Fab420beb6 0f55d1127b PDF

Mitra andal, sahabat Anda
2014 Laporan Tahunan

Annual Report
Menyongsong Masa Depan yang Lebih Baik

Embracing the better Future
Mitra andal, sahabat Anda
Kantor Pusat / Head Office

The Bluegreen Boutique Office, 5th Floor
Laporan Tahunan
Jl. Lingkar Luar Barat Kav. 88

Annual Report
Jakarta 11610
: +62 21 29527 300

2014
: +62 21 29527 301
www.radanafinance.co.id
2014
Laporan Tahunan
Annual Report Mitra andal, sahabat Anda
Menyongsong Masa Depan yang Lebih Baik

Embracing A Better Future
Sanggahan dan Lingkup
Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This annual report contains financial condition, operation results,
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s
Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam objectives, which is classified as forward-looking statements in the
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal implementation of the applicable laws, excluding historical matters.
yang bersifat historis. Pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, Such forward-looking statements are subject to known and unknown
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause
secara material berbeda dari yang dilaporkan. actual results to differ materially from expected results.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan Prospective statements in this annual report are prepared based on
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang numerous assumptions concerning current conditions and future
serta lingkungan bisnis Perusahaan. Perusahaan tidak menjamin events of the Company and the business environment where the
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya Company conducts business. The Company shall have no obligation
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. to guarantee that all the valid document presented will bring specific
results as expected.
Laporan ini memuat kata “Radana Finance” atau “Perusahaan” This annual report contains the word “Radana Finance” or
didefinisikan sebagai PT Radana Bhaskara Finance Tbk yang “Company”, hereinafter referred to PT Radana Bhaskara Finance
menjalankan usaha dalam bidang pembiayaan konsumen. Hal ini Tbk, as the company that runs business in consumer financing.
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Radana The word "Company" is at times used to simply refer to PT Radana
Bhaskara Finance Tbk secara umum. Bhaskara Finance Tbk in general.
Penjelasan Tema
Elaboration on the Theme
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Radana Bhaskara Finance Welcome to the Annual Report of PT Radana Bhaskara Finance Tbk
Tbk tahun buku 2014. Embracing A Better Future kami angkat for the fiscal year of 2014. This year theme, “Embracing A Better
sebagai tema laporan tahunan periode 2014 dengan memandang Future”, is chosen by considering our positive achievements and
kepada pencapaian kinerja yang telah dicatatkan Perusahaan performances that have been recorded throughout this year. Amid
sepanjang periode ini. Di tengah berbagai tantangan secara makro the global challenges that influenced almost all industries in Indonesia,
yang mempengaruhi hampir semua industri di tanah air, Radana Radana Finance has been successful in showing endurance through
Finance telah menunjukkan ketahanan yang kokoh untuk tidak hanya its income of the year as well as the business expansion. In addition,
menghasilkan keuntungan namun juga dapat melakukan ekspansi the Company also recorded a satisfying financial performance with
usaha dan mencatatkan pertumbuhan kinerja keuangan yang the growth of revenue by 30.46% and growth of net income by
membanggakan dengan pertumbuhan pendapatan sebesar 30,46% 124.19%. The Company succeeded in synergizing effective strategy
dan pertumbuhan laba bersih sebesar 124,19%. Perusahaan telah with proper focus and its vision and mission in order to grab more
berhasil mensinergikan strategi yang tajam, fokus yang tepat serta opportunities and embrace a better future.
visi dan misi, sehingga Perusahaan siap menggenggam masa depan
yang lebih cemerlang.
daftar
isi
table of content
4 Visi dan Misi 31 Penilaian Atas Komite-Komite

VisiON AND MisSiON Evaluation on the Committees
32 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
5 Nilai Perusahaan Changes in the Composition of Board of
CORE VALUES Commissioners
32 Apresiasi dan Penutup
6 Strategi Usaha Appreciation and Closing
Business Strategy 35 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
9 Filosofi Logo 36 Laporan Direksi
philosophy Logo Board of Directors Report
38 Kinerja dan Pencapaian 2014
10 Jejak Langkah Performance and Achievement in 2014
MILESTONE 40 Tantangan Usaha 2014
Business Challenges in 2014
12 Peristiwa Penting 2014 41 Prospek Usaha
2014 Event Highlights Business Outlook
41 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
14 Penghargaan dan Implementation of Good Corporate
Sertifikasi Governance
Awards and Certifications 42 Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of Board of
Directors
Kilas Kinerja 2014 42 Penutup
01 Flashback Performance Closing
45 Direksi
18 Ikhtisar Data Keuangan Penting Board of Directors
Key Financial Highlights
18 Laporan Posisi Keuangan PROFIL Perusahaan
Statements of Financial Position 03 COMPANY PROFILE
18 Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio 50 Informasi Perusahaan
19 Diagram Data Keuangan Company Information
Diagram of Financial Data 52 Sekilas PT Radana Bhaskara Finance Tbk
20 Ikhtisar Saham 2014 PT Radana Bhaskara Tbk At a Glance
2014 Stock Highlights 55 Bidang Usaha
22 Wilayah Kerja dan Peta Operasional Business Line
Work Area and Operational Map 56 Struktur Organisasi
Organization Structure
57 Profil Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners Profile
02 Board of Commissioners and Board of 60 Profil Direksi
Directors Reports Board of Directors Profile
65 Informasi Pemegang Saham Utama dan
26 Laporan Dewan Komisaris Pengendali
Board of Commissioners Report Information on Main and Controlling
27 Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders
Kepentingan yang Terhormat, 65 Komposisi Kepemilikan Saham per 31
Honorable Shareholders and Stakeholders, Desember 2014
30 Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Composition of Share Ownership as of
Opinion on Business Outlook Drafted by the Board December 31, 2014
of Directors
66 Kelompok Pemegang Saham Publik 5% 132 Kemampuan Membayar Utang
atau Lebih Solvency
Shareholders of More Than 5% of Shares 134 Tingkat Kesehatan Perusahaan
66 Kelompok Pemegang Saham Publik Company's Health Index
Kurang dari 5% 135 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Shareholders of Less Than 5% of Shares Tanggal Laporan Akuntan
66 Anak Perusahaan Material Information and Fact Subsequent to The
Subsidiaries Balance Sheet Date
67 Struktur Grup Perusahaan 135 Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang
Company Group Structure Modal
67 Kronologis Pencatatan Saham Material Commitment for Capital Goods
Share Listing Chronology Invesment
68 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 135 Informasi Material Mengenaiinvestasi, Ekspansi,
Other Securities Listing Chronology Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
68 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Akuisisi, Serta Restrukturisasiutang/Modal
Professional Institutions Supporting Material Information on Investment, Expansion,
Company Divestment, Business Merger/Consolidation,
70 Nama dan Alamat Kantor Pusat Acquisition, or Capital/Debt Restructuring
dan Kantor Cabang 136 Transaksi yang Mengandung Benturan
Name and Address of Head Office and Kepentingan dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi
Branch Offices Transaction Containing Conflict of Interest and
71 Kantor Cabang mobil bekas Transaction with Related Parties
Used Car Branch Offices 136 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
TINJAUAN UNIT-UNIT PENDUKUNG Changes in Regulations that Have Significant
04 Supporting Business Units Impact on the Company
137 Perubahan Kebijakan Akuntansi
74 Pengantar Direktorat Strategic Support Changes in Accounting Policy
Remarks from Strategic Support 137 Kebijakan Dividen
Directorate Dividen Policy
76 Sumber Daya Manusia 138 Pengantar Direktorat Loan Origination
Human Resource Remarks from Loan Origination Directorate
90 Pengantar Direktorat Operasional 140 Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar
Remarks from Operational Directorate Marketing Aspect and Market Share
92 Operasional 140 Ekspansi Usaha
Operation Business Expansion
100 Teknologi Informasi 141 Membangun Relasi dengan Dealer
Information Technology Developing Relationship with Dealers
141 Kegiatan Promosi
Analisis dan Pembahasan Manajemen Promotion Activities
05 Management Discussion and Analysis 141 Service Excellence
Service Excellence
110 Pengantar Direktorat Keuangan 142 Pengelolaan Pelanggan
Remarks from Finance Directorate Customer’s Management
112 Tinjauan Umum 144 Prospek Usaha
Macro-Economy Overview Business Outlook
117 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 144 Peluang Usaha Pembiayaan Nasional
Operational Overview per Business Business Opportunity in National Financing
Segment 145 Peluang Usaha Industri Motor
122 Tinjauan Keuangan Business Opportunity of Motorcycle Industry
Financial Overview 145 Peluang Usaha Industri Mobil
132 Perbandingan antara Target dan Realisasi Business Opportunity of Car Industry
2014 Serta Proyeksi Keuangan 2015 146 Pengembangan Usaha dan Rencana Jangka
Comparison between Target and Panjang Perusahaan
Realization in 2014 as Well as Financial Business Development and Long-Term Corporate
Projection for 2015 Plan
148 Testimoni Mitra Usaha
Testimonials from Business Partners
TAta Kelola Perusahaan 228 Tata Nilai Perusahaan
06 Good Corporate Governance Corporate Value Governance
228 Budaya Perusahaan
152 Gambaran Umum Corporate Culture
General Overview 229 Penandatanganan Pakta Integritas
153 Definisi dan Pedoman GCG Perusahaan Signing Of Integrity
Definition and Company’s GCG Guidelines 229 Akses Informasi dan Data Perusahaan
173 Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Access of Information and Data Of The Company
Komisaris dan Direksi Tahun 2014 230 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Implementation of Joint Meetings of Board Whistleblowing System
of Commissioner and Board of Directors in 232 Kebijakan Anti-Korupsi
2014 Anti-Corruption Policy
176 Komite Audit 233 Praktik Good Corporate Governance
Audit Committee Good Corporate Governance Practice
183 Komite Remunerasi dan Nominasi 233 Fokus Tata Kelola Radana Finance 2015
Remuneration and Nomination Committee Focus of 2015 Radana Finance Governance
189 Direksi
Board of Directors
195 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Tanggung jawab sosial Perusahaan
dan Direksi 07 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Diversification of the Board of
Commissioners and Board of Directors 238 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Composition Lingkungan
196 Assessment GCG Perusahaan Corporate Social Responsibility in Environmental
The Company's Gcg Assesment Field
197 Assessment Dewan Komisaris Dan Direksi 239 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Assessment of Board of Commissioners and Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan
Board of Directors Masyarakat
199 Hubungan Keuangan dan Hubungan Corporate Social Responsibility in Social
Keluarga Anggota Dewan Komisaris Development and Community Empowerment
dan Direksi dengan Anggota Dewan 241 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan /
Komisaris lain, Anggota Direksi lain dan/ Konsumen
atau Pengurus dan Dewan Pengawas dan Social Responsibility Towards Customers /
Pemegang Saham berbentuk badan hukum Consumers
Financial Relationship and Family 244 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan
Relationship of Member of the Board of Social Responsibility in Employment Field
Commissioners and Board of Directors with
Other Board of Commissioners Member,
Other Board of Directors Member and/ referensi isi laporan tahunan dengan
or Manager and Supervisory Board and peraturan otoritas jasa keuangan (ojk)
Shareholders in Form of Legal Bodies Annual report contents referance to the
200 Unit Audit Internal financial services authority regulation
Internal Audit Unit
204 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System laporan keuangan pt radana bhaskara
208 Kantor Akuntan Publik finance 31 desember 2014
Public Accounting Firm The financial statements of pt radana
209 Sekretaris Perusahaan bhaskara finance on december 31, 2014
Corporate Secretary
214 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
222 Permasalahan Hukum
Legal Issues
222 Transaksi yang mengandung benturan
kepentingan
Transactions Containing Conflict of Interest
222 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code Of Conduct and Corporate Culture
KILAS KINERJA 2014 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PROFIL PERUSAHAAN Tinjauan Unit-Unit PENDUKUNG
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2014 REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS COMPANY PROFILE Supporting Business Units
Visi, Misi dan Nilai-

Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
visi Vision Misi Mission

Menjadi Perusahaan Pembiayaan yang • Secara terus-menerus menciptakan lapangan
terdepan dan terpercaya di Indonesia. kerja yang layak dan berkualitas bagi sebanyak
mungkin rakyat Indonesia.
To become the leading and most trusted • Selalu memastikan pertumbuhan bisnis yang
Finance Company in Indonesia. berkelanjutan dan menguntungkan yang
memaksimalkan nilai pemegang saham.
• Senantiasa menyediakan solusi-solusi bernilai
tambah yang akan mengoptimalkan kepuasan
pelanggan.
• Secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai
warga korporat yang baik
• To continually create meaningful and challenging

job opportunities for as many Indonesians as
possible.
• To ensure sustainable and profitable growth that
maximizes shareholder value.
• To provide value-added solutions that will optimize
customer satisfaction.
• To actively engage within communities as good
corporate citizen.
Visi dan Misi tersebut telah disetujui oleh Dewan

Komisaris dan Direksi Perusahaan / The Vision
and Mission have been approved by the Board of
Commissioners and Directors of the Company.
4 PT Radana Bhaskara Finance Tbk • Laporan Tahunan 2014

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Financial Report
Nilai-Nilai Inti
Core Values
Integritas Integrity
Kami senantiasa menerapkan standar etika dan moral We enforce the highest ethical and moral standards,
tertinggi dengan selalu mengedepankan asas kejujuran demonstrating honesty and fairness in all activities.
dan keadilan dalam setiap kegiatan.
Pengembangan Berkelanjutan Continuous Development

Kami bertekad untuk senantiasa mengembangkan We are committed to continuously developing both our
Perusahaan kita berikut sumber daya manusianya. companies and employees.
Keunggulan Excellence
Kami terus berupaya mencapai standar kinerja tertinggi. We continuously strive to achieve the highest standard of
result.
Proaktif Proactive
Kami terus mencari dan mengadopsi teknik dan We pursue and adopt new techniques and approaches to
pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis kita. improve our business quality.
Tanggung Jawab accountability

Kami bertanggung jawab kepada seluruh pemangku We assume responsibility to stakeholders for all the
kepentingan atas segala keputusan dan tindakan yang decisions and actions taken.
kita ambil.
Kerja sama Kelompok Teamwork

Kami mendorong dan mendukung keanekaragaman We promote and support a multicultural workforce based
tenaga kerja berdasarkan asas saling percaya dan on trust and respect, achieving goals by communicating
menghormati serta bersama-sama mencapai semua appropriately.
sasaran yang telah ditetapkan dengan berkomunikasi
secara baik.
Annual Report 2014 • PT Radana Bhaskara Finance Tbk 5

Strategi Usaha
Business Strategy
VISION
To become the Leading and Most
Trusted Finance Company in Indonesia
profitable growth
Positive Image & Good Credit Share
Close Prudent
leadership traits
leadership traits
RELATIONSHIP RISK
core values &
core values &

with BUSINESS MANAGEMENT
PARTNERS
Improved Effective
BUSINESS ACCOUNT
PROCESS & MANAGEMENT
INTERNAL
CONTROL
Competent & Capable Employees

Integrated IT System
Dalam upaya mencapai visi serta mengembangkan bidang As an effort to achieve the vision and to develop business
usaha sejalan dengan peraturan yang berlaku di bidang field according to the regulations in financing, the Company
pembiayaan, Perusahaan menjalankan strategi usaha sebagai execute the business strategies as follows:
berikut:
Fokus PADA Pelayanan yang terbaik Excellent Service and Strong

dan Hubungan yang Kuat dengan Relationships with Consumers and
Konsumen dan Mitra Usaha Business Partners
Kepuasan konsumen dan mitra usaha merupakan faktor Consumer and business partners satisfaction are the
penentu keberhasilan Perusahaan bersaing di industri determinant factors for the Company to compete in the
pembiayaan. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya untuk finance industry. Therefore, the Company seeks to enhance
meningkatkan hubungan yang saling menguntungkan, the mutually beneficial relationship, tightly and securely,
erat dan kuat, melalui pemberian angsuran dengan suku through the provision of installments with attractive and
bunga yang menarik dan bersaing untuk konsumen, serta competitive interest rates for consumers, as well as on time
pembayaran kepada mitra usaha dengan tepat waktu. payments to business partners. The Company also conducts
Perusahaan juga melakukan berbagai aktivitas pemasaran various marketing activities and diversification program.
dan diversifikasi program.

Strategi Usaha
Business Strategy
Perluasan jaringan usaha dan Expansion of Business Network and

portfolio produk pembiayaan Financing Product Portfolio
Dalam upaya untuk menjangkau dan memberikan pelayanan In an attempt to reach and provide the best service to
terbaik kepada konsumen, maka Perusahaan terus melakukan consumers, the Company continues to establish service
pembukaan titik pelayanan di berbagai kota di Indonesia. points in various cities in Indonesia. The Company also
Perusahaan juga memperkuat pendapatan Perusahaan dari strengthen the Company's revenue from the contribution
kontribusi produk pembiayaan kendaraan bermotor roda from product financing of two-wheeled motor vehicles, both
dua, baik baru maupun bekas, serta pembiayaan kendaraan new and used or second-hand, as well as the financing of
roda empat dengan terus fokus memahami kebutuhan four-wheeled vehicle while keep focusing on the consumers
konsumen, serta mempertahankan pelayanan yang terbaik needs, and maintain the best service and strong relationships
dan hubungan yang kuat dengan konsumen dan mitra usaha with consumers and Company’s business partners.
Perusahaan.
Sumber Daya Manusia yang Human Resources with High Integrity

Berintegritas Tinggi dan Kompeten and Competence
Perusahaan menyadari bahwa integritas merupakan hal The Company realizes that integrity is critical for the survival
yang kritikal bagi kelangsungan usaha Perusahaan. Oleh of Company’s business. Therefore, the Company tries to
karena itu, Perusahaan berusaha mendapatkan karyawan recruit employees who have high integrity and to maintain
yang berintegritas tinggi dan mempertahankan integritas that integrity through the process of instilling the core values
tersebut melalui proses penanaman nilai-nilai inti Perusahaan of the Company to all employees so they understand the
(Core Values) kepada seluruh karyawan Perusahaan agar prevailing values and implement them in behaviour and
memahami nilai-nilai yang berlaku dan menerapkannya action, as well as continuous monitoring system at the same
dalam berperilaku dan bertindak dan disertai sistem time. In addition, the Company also improves employees
pengawasan yang terus menerus. Di samping itu, Perusahaan competence through systematic and sustainable training and
juga melakukan peningkatan kompetensi karyawan melalui development programs .
program pelatihan dan pengembangan yang sistematis serta
berkelanjutan.
Manajemen Piutang dan Aset yang Strong and Effective Receivables and
Kuat dan Efektif Asset Management
Perusahaan menjalankan manajemen piutang melalui sistem The Company manages its receivables through a receivable
pengelolaan piutang berdasarkan umur piutang (bucket management system based on receivable aging (bucket
system) dan tingkat kesulitan pengembalian. Untuk setiap system) and its risk level of collectability. For each receivable
kelompok umur piutang ditangani secara khusus oleh group, a designated officer with relevant competency is
personil yang berbeda-beda sesuai dengan kompetensi yang deployed so that receivable management is more focused
dibutuhkan sehingga pengelolaan piutang menjadi lebih and effective, therefore minimizing losses. Meanwhile,
fokus dan efektif dalam meminimalisasi kerugian. Perusahaan the Company’s integrated assets management is aimed at
juga menerapkan manajemen aset yang terintegrasi untuk minimizing the potential loss.
meminimalisasi potensi kerugian.

Strategi Usaha
Business Strategy
Pendanaan yang Terdiversifikasi Diversification of Funding Sources

Perusahaan mengambil kebijakan untuk mendiversifikasi The diversification of Company’s funding sources is made
sumber pendanaannya dengan tidak bergantung pada to mitigate Company’s dependency on one or two certain
satu atau dua sumber pendanaan sehingga tidak terjadi funders so there is no concentration risk. This diversification
concentration risk. Diversifikasi sumber pendanaan also guarantees funds availability to use for business
juga menjamin ketersediaan dana untuk ekspansi dan expansion and to secure liquidity within the company. Going
ketersediaan likuiditas. Untuk ke depannya, Perusahaan juga forward, the Company will add its funding source through
akan menambah diversifikasi sumber pendanaanya melalui capital market instruments. The Company is positioning itself
instrumen-instrumen pasar modal. Perusahaan melakukan as a trusted partner of the banks and investors.
positioning sebagai trusted partner bagi mitra perbankan dan
investor.
Sistem Manajemen Risiko yang Comprehensive Risk Management

Komprehensif System
Perusahaan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company has implemented a comprehensive risk
komprehensif meliputi risiko kredit, risiko operasional dan management system that covers credit, operational and
IT, risiko pasar dan risiko pendanaan. Terkait risiko kredit, IT, market and funding risks. Particulary on credit, the
Perusahaan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam Company has implemented a prudent financing principle by
memberikan pembiayaan dengan menerapkan Credit Scoring implementing Credit Scoring and Monitoring System, which
and Monitoring System, yang memperhatikan berbagai considers a variety of factors that affect credit quality.
faktor yang mempengaruhi kualitas kredit.
Perbaikan Proses Bisnis yang Continuous Business Process

Berkelanjutan Improvement
Selain melalui pengembangan teknologi dan sumber daya The development of technology and human resources within
manusia, Perusahaan juga senantiasa melakukan evaluasi the Company has enabled the Company to continuously
dan perbaikan proses bisnis yang diwujudkan melalui evaluate and improve its business processes. As a result,
penyempurnaan sistem dan prosedur Perusahaan, sehingga excellent systems and procedures within the Company can
operasional Perusahaan menjadi semakin efisien dan be facilitated, leading to a more efficient operation and
produktivitas karyawan dapat ditingkatkan. employee’s productivity improvement.
Peningkatan Teknologi Informasi Enhancing Integrated Information

Terpadu dan Terintegrasi Technology
Perusahaan senantiasa meningkatkan penerapan Teknologi The Company continues to enhance its Integrated Information
Informasi yang terpadu dan terintegrasi sebagai perangkat Technology in order to provide better tools for management to
bantu yang lebih efektif bagi manajemen dalam proses attune more effective decisions. In addition, the enhancement
pengambilan keputusan. Selain itu, peningkatan teknologi of such technology assists management to drive operational
tersebut membantu Perusahaan dalam meningkatkan efisiensi efficiency and increase employee’s productivity.
kerja dan produktivitas karyawan secara keseluruhan.

Filosofi Logo
Logo Philosophy
• Radana Bhaskara Finance, diawali oleh kata ‘Ra’ • Radana Bhaskara Finance, preceded by the word 'Ra'
pada Radana yang mengandung arti ‘kesenangan/ in Radana which means 'pleasure / happiness', portrays
kebahagiaan’, membuat Radana sebuah penggambaran Radana as a financial institutions that brings happiness,
institusi pendanaan (dana) yang membawa kebahagiaan, in harmony with the 'Reliable partner to achieve your
selaras dengan ‘Mitra andalan dalam meraih impian’ dream' as brand essence of Radana.
sebagai brand essence Radana
• Bhaskara Finance. Kata Bhaskara yang mengandung arti • Bhaskara Finance. The word Bhaskara means 'giving light'
‘memberikan cahaya’ menguatkan arti nama korporasi which emphasizes the essence of the Company name as
sebagai institusi yang memberi cahaya kebahagiaan bagi an institution that gives light and happiness to its partners
para mitra dan konsumennya. and consumers.
• Bentuk dua oval yang berada di atas tulisan Radana • Two oval shapes above Radana writing is a form of
adalah bentuk simbolisasi dari pegangan dua tangan yang symbol of two holding hands, portraying a close
menggambarkan hubungan mitra yang erat dan dekat relationship between the two major institutions that are
antara dua institusi besar yang menjadi pondasi kekuatan the foundation and strength of Radana Bhaskara Finance,
Radana Bhaskara Finance sekaligus menggambarkan and also emphasize a good relationship that Radana
kedekatan Radana Bhaskara Finance dengan mitra usaha Bhaskara Finance has built with its business partners and
dan konsumennya. consumers.
• Tiga warna utama yang digunakan dalam komposisi • The three primary colors composition used in the logo are:
logo: yaitu biru tua yang menggambarkan kepercayaan dark blue which portrays trust and maturity of experience
dan kematangan pengalaman sebagai institusi as a financial institution, tosca green and leaf green which
pendanaan, sedangkan warna hijau toska dan hijau represent the spirit of growth and development within the
daun menggambarkan semangat pertumbuhan dan Company. Radana typesetting that leans forward portrays
perkembangan di dalam Perusahaan. Bentuk tulisan the energy and confidence to always make progress and
Radana yang condong ke depan menggambarkan be ready to answer the challenge.
energi dan kepercayaan diri untuk selalu maju dan siap
menjawab tantangan.
• Diatur dalam letak yang menggambarkan peningkatan, • Arranged in a manner that depicts development, spirit
semangat dan dinamika Perusahaan, keseluruhan and dynamics of the company, the overall composition
komposisi logo Radana Bhaskara Finance harus selalu of Radana Bhaskara Finance logo should always be used
digunakan secara konsisten untuk meraih penggambaran consistently to achieve the best depiction of identity.
identitas terbaik.

Jejak Langkah
Milestone
1972 2005 2007

Berdiri dan mengawali kiprah PT Niaga Indovest Finance Perusahaan mencatat pertumbuhan
dalam bisnis pembiayaan diakuisisi, yang kemudian aset sebesar 100% dan memperoleh
dengan nama PT Indonesia Lease berganti nama menjadi penghargaan dari Infobank sebagai
Corporation yang berkantor pusat PT HD Finance dan “Perusahaan Pembiayaan dengan Kinerja
di Jakarta pada 20 September. berkedudukan di Jakarta. Keuangan Sangat Bagus” untuk periode
2006.
First established and started gait in PT Niaga Indovest Finance
financing business under the name acquired, which later The Company recorded a 100% growth in
of PT Indonesia Lease Corporation, changed its name to assets and received an award from Infobank
with Head Office in Jakarta on PT HD Finance and as "Finance Company with Outstanding
September 20. domiciled in Jakarta. Financial Performance” for the period 2006.
2009 2011
Perusahaan mengoperasikan 14 kantor • Pada 10 Mei 2011, Perusahaan melakukan aksi korporasi dengan melakukan
cabang yang tersebar di Pulau Jawa dan penawaran saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia.
Pulau Sumatera, juga mencatat pertumbuhan • Perusahaan membukukan aset mencapai Rp1triliun dan menerima penghargaan
aset sebesar 70,43%. Sekali lagi, Perusahaan "Multifinance Golden Trophy''dari lnfobank sebagai Perusahaan Pembiayaan
menerima penghargaan dari Infobank sebagai dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus selama lima tahun berturut-turut untuk
“Perusahaan Pembiayaan dengan Kinerja periode tahun 2006-2010.
Keuangan Sangat Bagus” di tahun ke-3 (tiga) • Perusahaan membuka 17 Kantor Cabang di wilayah Jakarta, Jawa Barat, Jawa
untuk periode tahun 2008. Timur dan Sumatera sehingga total menjadi 31 kantor cabang
The Company operates 14 branch offices • On May 10, 2011, the Company made a corporate action by conducting an
across Java and Sumatera, also recorded an Initial Public Offering (IPO) in the Indonesia Stock Exchange.
asset growth of 70.43%. Once again, the • The Company recorded Rp1 trilion assets and received the "Multifinance
Company received an award from Infobank as Golden Trophy” award from lnfobank as “Finance Company with Outstanding
"Finance Company with Outstanding Financial Financial Performance” for the period 2006-2010 for five consecutive years.
Performance” for the period of 2008 for 3 • The Company established 17 branch offices in Jakarta, West Java, East Java and
(three) consecutive year. Sumatera, adding to a total of 31 Branch Offices.

Jejak Langkah
Milestone
2012 2014
• Perusahaan mengimplementasikan sistem
• Perusahaan mengalami pergantian • The Company changed its name from
teknologi informasi baru yang berbasis Oracle
nama dari PT HD Finance Tbk menjadi PT HD Finance Tbk to PT Radana
dengan nama HD Fast di bulan Juli 2012.
PT Radana Bhaskara Finance Tbk Bhaskara Finance Tbk
• Kembali Perusahaan memperoleh penghargaan
• Perusahaan membuka pembiayaan • The Company established used
“Multifinance Golden Trophy” dari Infobank
motor bekas pada semester 1 di tahun motorcycle financing in the 1st
sebagai “Perusahaan Pembiayaan dengan
2014 semester in 2014
Kinerja Keuangan Sangat Bagus” selama lima
• Perusahaan memperoleh penghargaan • The Company received an award
tahun berturut-turut untuk periode 2007-2011.
dari Infobank sebagai “Perusahaan from Infobank as "Finance Company
Pembiayaan dengan Kinerja Keuangan with Outstanding Financial
• The Company implemented a new information
Sangat Bagus” untuk tahun 2013. Performance” for the year 2013.
technology system based on Oracle with the
• Perusahaan mengalami transformasi • The Company transformed its name
name HD Fast in July 2012.
nama dan logo baru menjadi PT and new logo to PT Radana Bhaskara
• The Company was once again awarded
Radana Bhaskara Finance Tbk pada 6 Finance Tbk on June 6, 2014.
"Multifinance Golden Trophy" from Infobank
Juni 2014.
as "Finance Company with Outstanding
Financial Performance" for the period of 2007-
2011 for five consecutive years.
2013
• Pada 8 Maret 2013, PT Tiara Marga Trakindo mengambil • On March 8, 2013, PT Tiara Marga Trakindo took over
alih 45% saham Perusahaan dari pemegang saham utama 45% shares of the Company's main shareholder and the
dan pendiri Perusahaan sebelumnya, PT HD Corpora dan previous founder, which are PT HD Corpora and Wealth
Wealth Paradise Holdings Limited. Kemudian sebagai hasil Paradise Holdings Limited. Then, as the result of the
dari Penawaran tender wajib (mandatory tender offer) pada mandatory tender offer on May 22, 2013, PT Tiara Marga
22 Mei 2013, PT Tiara Marga Trakindo membeli 11,21% Trakindo bought 11.21% of the Company’s shares from the
saham Perusahaan dari masyarakat. Saat ini PT Tiara public. Currently PT Tiara Marga Trakindo is the controlling
Marga Trakindo merupakan pemegang saham pengendali shareholder of the Company with 55.81% of the Company's
Perusahaan dengan 55,81% dari saham Perusahaan yang issued and fully paid shares.
diterbitkan dan disetor penuh.
• Pada 12 September 2013, Perusahaan mendapatkan • On September 12, 2013, the Company received the
Independent Implementation Award sebagai Perusahaan Independent Implementation Award as the first company in
pertama di Indonesia yang mengimplementasikan Business Indonesia to implement the Business Intelligent QlikView.
Intelligent QlikView.

Peristiwa Penting 2014

2014 Event Highlights
JAN FEB MAR

Program Great Experience with Kick off meeting Liga Dealer "Grow Together in Harmony "
Dealer, "Tour to Hongkong" Hotel Haris Jakarta Hotel Manhatan, Jakarta
Great Experience with Dealer Kick off meeting Liga Dealer "Grow Together in Harmony"
Program, "Tour to Hongkong" Hotel Haris Jakarta Hotel Manhatan Jakarta
MAY
RUPST dan RUPSLB Pembukaan Kantor Cabang Opening of Branch Office
AGMS dan EGMS
• Labuan • Labuan
Pindah Gedung Kantor Pusat • Rangkas Bitung • Rangkas Bitung
Relocation of Head Office
JUN
Peluncuran Logo Baru Pembukaan Kantor Opening of Used Car
Launching of New Logo Cabang Mobil Bekas: Branch Office:
• Bekasi • Tangerang • Bekasi • Tangerang
• Cempaka • Bogor • Cempaka • Bogor
• Ciputat • Ciputat

Peristiwa Penting 2014

2014 Event Highlights
AUG
Liga Dealer Grow together in Pembukaan Kantor Cabang Opening of Branch Office:
Harmony, Malaysia • Tegal • Kebumen • Tegal • Kebumen
Liga Dealer Grow together in • Yogyakarta • Purwokerto • Yogyakarta • Purwokerto
Harmony, Malaysia
SEP OCT
Bank Gathering Penerimaan Employee Gathering di Bogor
Bank Gathering Penghargaan Infobank Employee Gathering di Bogor
Acceptance of Best Dealer Tour to USA

Infobank award Best Dealer Tour to USA
DEC
Pemberian tanaman & Pasar Keuangan Rakyat. Public Financial Market.
tong sampah Program Literasi Keuangan Financial Literation Program with
Procurement of plants dengan OJK, Kemayoran Jakarta OJK, Kemayoran, Jakarta
and waste bin

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

1. 2010-Multifinance Awards 2010 2010-Multifinance Awards 2010

Meraih penghargaan dari Infobank sebagai Received an award from Infobank as a Finance
Perusahaan Pembiayaan dengan Kinerja Keuangan Company with Outstanding Financial Performance
Sangat Bagus untuk tahun 2010. for the year 2010.

Penghargaan dari Infobank sebagai Perusahaan Received an award from Infobank as a Finance
Pembiayaan dengan Kinerja Keuangan Sangat Company with Outstanding Financial Performance
Bagus untuk tahun 2011. for the year 2011.

4. 2013-Independent Implementation Award 2013-Independent Implementation Award

Perusahaan memperoleh penghargaan dari The Company received an award from Qlikview as
Qlikview sebagai Perusahaan pertama di Indonesia the first Company in Indonesia to Implement the
yang mengimplementasikan Business Intelligent Business Intelligent QlikView for the year 2013.
QlikView di tahun 2013.


Total Aset / Total Assets
36.69%
Piutang Pembiayaan Konsumen / Consumer Financing Receivables
30.84%
Pendapatan / Revenues
30.46%
Laba Bersih / Net Income
124.19%
Pembukaan 11 Cabang dan 5 POS di Pulau Jawa dan
Sumatera, termasuk 5 Cabang Mobil Bekas sebagai
bagian dari diversifikasi usaha Perusahaan.
Opening of 11 Branches and 5 Point of Service (POS) in

Java and Sumatera, including 5 Branches of Used Cars as a
part of Company's diversification.
kilas kinerja
Flashback Performance 2014
01
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Key Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan / Statements of Financial Position

Dalam jutaan Rupiah / In million of Rupiah
Laporan Posisi Keuangan / Statements of Financial Position 2014 2013 2012
Jumlah Aset / Total Assets 2.555.301 1.869.407 1.588.474
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.244.860 1.596.904 1.333.135
Jumlah Ekuitas / Total Equities 310.441 272.503 255.339
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equities 2.555.301 1.869.407 1.588.474
Laporan Laba Rugi Komprehensif / Statements of Comprehensive

Income
Total Pendapatan / Total Income 387.146 296.754 314.732
Total Beban / Total Expenses 346.010 278.196 297.173
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Income Before Income Tax 41.136 18.558 17.559
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense 2.655 1.393 2.539
Total Laba (Rugi) Komprehensif / Total Comprehensive Income 38.481 17.165 15.020
Laba per Saham Dasar / Basic Earnings per Share 25 11 10
Profitabilitas (Dalam Persentase) / Profitability (In Percentage)
Laba Terhadap Ekuitas / Return On Equity 12,40 6,30 5,88
Laba Terhadap Aset / Return On Assets 1,51 0,92 0,95
Laba Terhadap Pendapatan / Return On Revenue 9,94 5,78 4,77
Solvabilitas (Dalam kali) / Solvability (in times)
Aset terhadap Liabilitas / Assets to Liabilities 1,14 1,17 1,19
Gearing Ratio 5,63 5,69 5,03
Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 7,23 5,86 5,22
Liabilitas terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 0,88 0,85 0,84
Rasio Pertumbuhan / GROWTH RATIO (%)

2014 2013 2012
Pendapatan Usaha / Revenue 30,46 (5,71) 31,40
Laba Bersih / Net Income 24,19 14,28 (28,68)
Jumlah Aset / Total Assets 36,69 17,69 27,98
Jumlah Ekuitas / Total Equities 13,92 6,72 6,25

Diagram Data Keuangan / Diagram of Financial Data

Dalam miliar Rupiah / in billion rupiah
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

Total Assets Total Liabilities Total Equitas
2.245 310
2.555
2.500 2.000 300
273
1.597 255
2.000 250
1.869 1.500
1.588 1.333
200
1.500
1.000 150
1.000
100
500
500
500
2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014
Total Pendapatan Total Beban Laba Bersih

Total Income Total Expenses Net Income
400 350 346 4.000 38.481

387
300 297 278
315 3.000
300 297
250
200 2.000 17.165

200 15.020
150 1.000
100
100
500
50
2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

Ikhtisar Saham 2014

2014 Stock Highlights
Grafik Ikhtisar Saham 2014 / Graph of 2014 Stock Highlights
300 Close 800
Volume
700
250
600
200
500
150 400
300
100
200
50
100
0 0
Pergerakan Harga dan Volume Saham yang Diperdagangkan / Movement of Traded Share Price and Volume
Jumlah Saham yang Beredar
Harga Tertinggi / Harga Terendah/ Harga Penutupan/
Kuartal / Quarter (Lembar) / Total Outstanding
Highest Price (Rp) Lowest Price (Rp) Closing (Rp)
Shares (Share)
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
I 230 275 230 240 230 245 293.552.333 293.552.333
II 280 265 230 235 280 250 293.552.333 293.552.333
III 235 250 220 230 220 230 293.552.333 293.552.333
IV 220 235 210 230 210 235 293.552.333 293.552.333

Harga Saham Perusahaan 2014 / Company’s Share Price in 2014

Bulan / Tertinggi / Terendah / Penutupan Nilai / Frekuensi / Kapitalisasi /
Volume
Month Highest Lowest / Closing Value (Rp) Frequency (X) Capitalization (Rp)
Januari
January
230 230 230 4 34.086.000 1.482 354.200.000.000
Februari
February
- - 230 0 0 0 354.200.000.000
Maret
March
- - 230 0 0 0 354.200.000.000
April
April
245 245 245 2 49.000 2 377.300.000.000
Mei
May
230 230 230 1 23.000.000 1.000 354.200.000.000
Juni
June
280 230 280 4 23.051.000 1.002 431.200.000.000
Juli
July
235 230 232 371 1.630.035.200 70.105 357.280.000.000
Agustus
August
234 230 233 960 7.443.879.300 321.003 358.820.000.000
September
September
230 220 220 128 495.209.500 21.227 338.800.000.000
Oktober
October
220 210 210 4 530.000 25 323.400.000.000
November
November
- - 210 0 0 0 323.400.000.000
Desember
December
- - 210 0 0 0 323.400.000.000
Ikhtisar Obligasi / Bonds Highlights

Selama 2014, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi ataupun sukuk. / The
Company did not issue either bonds or sharia bonds in 2014.
Informasi Aksi Korporasi Perusahaan / Information of Corporate Action

Sepanjang 2014 Perusahaan tidak melakukan Aksi Korporasi Perusahaan. / Throughout 2014, the
Company did not perform Corporate Action.

WILAYAH KERJA DAN PETA OPERASIONAL

Work Area and Operational Map
Sumatera Utara
North Sumatera
(Binjai, Medan)
Riau
(Pekanbaru)
Sumatera Selatan
South Sumatera
(Baturaja, Palembang, Betung)
Jawa Barat/West Java

Bandung
(Bekasi, Bogor, Cibinong, Jawa Timur/East Java
Cikarang, Cileungsi, Cimahi, (Gresik, Kediri, Madiun,
Depok, Karawang, Tambun) Malang, Surabaya,
Banten Sidoarjo, Tulungagung,
(Cikupa, Serang, Blitar, Lamongan)
Serpong, Tangerang,
Rangkas Bitung, Labuan,
Tangerang-UC)
DKI Jakarta
(Cempaka, Ciledug, Jawa Tengah/Central Java
Daan Mogot, (Semarang, Yogyakarta,
Ciputat, Pondok Purwokerto, Kebumen,
Gede, Pasar Minggu) Tegal)

Perusahaan memiliki 42 cabang di daerah-daerah berpopulasi padat di Jawa

dan Sumatra / The Company owned 42 branch offices in densely-populated
areas in Java and Sumatera Islands:
- 14 cabang atau 33% di DKI Jakarta & Banten / 14 branches or 33%
located in DKI Jakarta & Banten;
- 23 cabang atau 55% di Jawa / 23 branches or 55% in Java Island;
- 5 cabang atau 12% di Sumatra / 5 branches or 12% in Sumatera Island.

Di tengah pertumbuhan industri
pembiayaan di Indonesia yang tumbuh
secara konservatif dari tahun sebelumnya,
Dewan Komisaris menilai Direksi Perusahaan
telah melakukan peran dan tanggung
jawabannya dengan baik sehingga
Perusahaan mampu menghasilkan kinerja
keuangan dan performa yang positif yang
tercermin dari angka perolehan pendapatan,
total aset, serta peningkatan laba bersih
yang signifikan.
Amid the development of financing industry
in Indonesia that grew conservatively this year
compared with the previous years, the Board
of Commissioners observed that the Board
of Directors had performed its duties and
responsibilities admirably. As the result, the
Company was able to record a positive financial
and operational performance, reflected on the
significant increase in terms of income, total
assets, and net income.
Laporan Dewan Komisaris

dan direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Reports
02

Board of Commissioners Report
SAIDINUR
Komisaris Utama
President Commissioner


Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan yang Terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
Berbagai tantangan ikut mewarnai perjalanan Despite various challenges and market pressure
Perusahaan di sepanjang tahun 2014, namun faced by the Company in 2014, we were able to
demikian Perusahaan mampu menunjukkan maintain and stabilize our business as well as record
kemampuan bertahan di tengah tekanan pasar a satisfying performance. Thus, we would like to
melalui stabilitas dan pertumbuhan usaha yang express our gratitude to The God Almighty for
baik. Untuk itu, kita patut mengungkapkan rasa the positive achievement of PT Radana Bhaskara
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas catatan Finance Tbk during the course of the year.
kinerja positif yang berhasil diraih PT Radana
Bhaskara Finance Tbk.
Meski fundamental perekonomian yang terjadi Although the economic fundamentals of the United
di Amerika Serikat mulai mengalami pemulihan, States experienced a recovery, global economic
perekonomian global di beberapa negara condition, such as reflected in several European
seperti Eropa masih diwarnai gejolak krisis dan countries, continued to be filled with fluctuations
ketidakpastian. Sementara itu, pertumbuhan and uncertainties. Furthermore, there was a
ekonomi Tiongkok sendiri mulai melambat. slowdown in the economic growth of China during
the year.
Gejolak global yang terjadi berdampak pada These global fluctuations generated impacts on
perekonomian Indonesia, khususnya terhadap the nation’s economic condition, particularly to the
nilai tukar rupiah, investasi, dan komoditas exchange rate of Rupiah, investment, and main
ekspor utama Indonesia yang masih bergantung exporting commodities that were still dependent
kepada negara-negara tersebut. Meski demikian, of the above mentioned countries. However, the


ketahanan ekonomi nasional dinilai masih cukup kuat national economic security was observed to remain strong in
dalam menopang gejolak ekonomi dunia. Salah satu faktor supporting the country amid the global economic instability.
pendorong dan penyelamat geliat ekonomi nasional adalah One of the factors that contributed to the development of
meningkatnya masyarakat kelas menengah di Indonesia national economy was the improving welfare of Indonesian
sehingga ikut mendorong pertumbuhan belanja konsumsi middle-class society which consequently encouraged the
domestik. Adanya penyesuaian harga BBM bersubsidi oleh growth of domestic consumption and purchasing power. In
pemerintahan baru akan menyebabkan peningkatan inflasi. addition, the adjustment of subsidized fuel price by the new
Kendati begitu, dampak terhadap inflasi diperkirakan hanya government resulted in the increasing inflation. Nevertheless,
akan bersifat sementara. impact due to the inflation was estimated to be only
temporary.
Penilaian atas Kinerja Direksi Evaluation on the Performance of the Board of Directors
Secara umum, industri pembiayaan di Indonesia tumbuh In general, the financing industry in Indonesia grew
secara konservatif dibanding tahun sebelumnya. Di tengah conservatively compared with the previous year. In spite of
kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi Radana such condition, the Board of Directors is observed to have
Finance telah melakukan peran dan tanggung jawabannya conducted their duties and responsibilities effectively. It
dengan baik. Hal ini terlihat dari kinerja keuangan dan is reflected on the positive financial performance of the
performa positif Perusahaan yang tercermin dalam angka Company, particularly in terms of revenue, total assets, and
perolehan pendapatan, total aset, serta peningkatan laba net income that grew significantly during 2014. An increase
bersih yang signifikan. Pertumbuhan laba bersih sebesar by 124.19% in net income shows that the Company has been
124,19% di tahun 2014 menunjukkan bahwa Perusahaan able to realize the strategies and innovations set in the year.
telah berhasil merealisasikan berbagai strategi dan inovasi Overall, the Board of Commissioners is of the opinion that the
yang dirancang. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Board of Directors has performed admirably as is reflected on
menilai Direksi telah menunjukkan kinerja yang baik yang the Company’s business growth which exceeds the national
tercermin melalui pertumbuhan usaha yang berada di atas growth of the industry by 1.77%..
pertumbuhan usaha secara nasional sebesar 1,77%.
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners also evaluates the performance
kinerja Direksi dalam konteks yang lebih luas. Direksi dinilai of the Board of Directors in a much wider context. The Board
telah menunjukkan kinerja yang cukup baik khususnya of Directors is observed to have performed well, particularly
dalam proses internalisasi pasca transformasi kepemilikan during the internalization process after the transformation
grup TMT selaku pemegang saham utama dan pengendali of ownership of TMT group as the main and controlling
Perusahaan. Peralihan yang telah memasuki tahun kedua shareholders of the Company. The transformation, which
ini dinilai dapat berjalan dengan baik dan internalisasi nilai- has entered its second year, is seen to have been properly
nilai inti Perusahaan ke dalam seluruh struktur Perusahaan conducted along with the internalization of core values of
telah berjalan dengan baik pula. Masih dalam rangkaian the company to the company’s structures. In addition, the
transformasi, proses rebranding HD Finance menjadi Radana rebranding process of HD Finance into Radana Finance in the
Finance pada pertengahan tahun 2014, merupakan sebuah mid year of 2014 is perceived as a major step in improving the
langkah besar untuk menyempurnakan diri dalam meraih Company to gain trusts as well as reflecting the spirit to grow
kepercayaan sekaligus mencerminkan semangat untuk terus and develop sustainably to be a company that can provide the
tumbuh dan berkembang menjadi sebuah Perusahaan yang best solution for its customers and partners.
dapat memberikan cahaya bagi pelanggan dan mitranya.


Sinergi manajemen saat ini dinilai telah

berjalan dengan baik yang ditandai dengan
proses konsolidasi internal dalam mengatasi
tantangan yang terjadi, sehingga mampu
membawa Perusahaan menghasilkan
pertumbuhan seperti yang diharapkan.
The synergy of management has been running well

as marked by the internal consolidation process
in overcoming the challenges so as to bring the
Company into satisfying performance and positive
growth as expected.
Selain itu, sinergi manajemen saat ini dinilai telah berjalan Furthermore, the synergy of management has been running
dengan baik yang ditandai dengan proses konsolidasi well as marked by the internal consolidation process in
internal dalam mengatasi tantangan yang terjadi, sehingga overcoming the challenges so as to bring the Company into
mampu membawa Perusahaan menghasilkan pertumbuhan satisfying performance and positive growth as expected. The
seperti yang diharapkan. Dewan Komisaris juga senantiasa Board of Commissioners constantly supports the development
mendukung upaya pengembangan dan penguatan kualitas and strengthening of the Company’s Human Resources and
SDM, penyempurnaan proses bisnis agar lebih efisien dan improvement of business process to be more effective and
efektif, lebih memperhatikan manajemen risiko sebagai efficient, as well as focusing more on risk management
upaya untuk meraih kepercayaan pemangku kepentingan in order to gain trusts from stakeholders to maintain the
terhadap kelangsungan bisnis dan ketahanan Perusahaan. Company’s business and security.
Mengacu pada pencatatan kinerja yang berhasil diraih, By referring to the performance recorded in the year, the
Dewan Komisaris mengamanatkan agar Direksi dapat Board of Commissioners advises the Board of Directors
terus memperkuat lini-lini usaha dan mengembangkan to always strengthen the Company’s business activities
langkah-langkah strategis guna mencapai pertumbuhan and improve the strategies in order to achieve sustainable
yang berkelanjutan di waktu mendatang. Dewan Komisaris growth for the future. The Board of Commissioners is of the
memandang bahwa pekerjaan rumah Perusahaan ke opinion that in the following years the Company needs to
depannya adalah kepekaan dan kejelian dalam menyusun be more thorough and observant in preparing the strategy


strategi untuk menemukan sumber-sumber pendanaan baru to find new and competitive sources of fund. Thus, the
yang kompetitif. Untuk itu, Dewan Komisaris mendorong Board of Commissioners encourages the Management of
Perusahaan untuk membina relasi dan membangun the Company to develop relationship and build trusts with
kepercayaan yang tinggi dengan para mitra perbankan, serta banking institutions, as well as always be innovative in gaining
senantiasa kreatif dalam mencari sumber-sumber dana baru new sources of fund, such as from capital market and other
selain perbankan seperti pasar modal dan bentuk pendanaan institutions.
lainnya.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah menerima Laporan We have received the Financial Statements of the Company
Keuangan Perusahaan per 31 Desember 2014, yang telah per December 31, 2014, audited by Public Accounting Firm
diaudit oleh KAP Purwantono, Suherman, Surja. Dari of Purwantono, Suherman, Surja. Based on this, the Board
pengamatan Dewan Komisaris, pengelolaan keuangan of Commissioners sees that the financial and operational
dan operasional Perusahaan telah dijalankan secara benar management of the Company have been run well and in line
dan sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang with the prevailing rules and regulations. In addition, from the
berlaku. Dari hasil Laporan Keuangan yang telah diaudit result of the audited Financial Statements, the Company has
tersebut, terlihat bahwa Perusahaan telah memperoleh obtained fair opinion along with being perceived as healthy
pendapat yang wajar, kesehatan keuangan yang baik, serta in its financial condition and has remained to be compliant
tetap menjaga kepatuhan sebagai warga korporasi yang baik with the prevailing rules in conducting its business activities.
dalam menjalankan usahanya.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Opinion on Business Outlook Drafted by the Board of
Directors
Direksi telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) The Board of Directors has drafted a Work and Budget Plan
tahun 2015 yang memuat rencana kerja, prospek usaha, (RKAP) for 2015 encompassing a series of work plan, business
dan target-target yang akan dicapai di tahun 2015. Kami outlook, and targets that will be achieved in 2015. We are
menilai rencana kerja dan prospek usaha Perusahaan ke of the opinion that the plans and outlooks composed by the
depan yang disusun Direksi telah memadai, realistis, dan Board of Directors are adequate, realistic, and have taken into
telah mempertimbangkan berbagai faktor baik internal account various internal and external factors, which are set as
maupun eksternal yang menjadi landasan bagi Direksi dalam the foundations for the Board of Directors in determining the
menetapkan target pertumbuhan dan kinerja yang cukup Company’s growth and performance target.
menantang.
Dalam pengamatan Dewan Komisaris, industri pembiayaan We observe that the financing industry in the future will
ke depannya akan tumbuh seiring dengan meningkatnya continue to grow in accordance with the growth of the
pertumbuhan kelas menengah di Indonesia yang berdampak medium-class society of the nation. The growth will surely
pada gaya hidup, peningkatan daya beli, dan perilaku belanja impact on the society’s lifestyle, increase purchasing power,
masyarakat yang akan semakin memicu meningkatnya minat and change the spending habits which will spur the society’s
terhadap kendaraan baik baru maupun bekas. interest in purchasing vehicles, either new or second-hand
ones.
Melihat prospek usaha ke depan yang telah disusun By taking into account the prepared business outlook, the
tersebut, Perusahaan dipandang memiliki peluang besar Company is observed to have good opportunity to improve
untuk meningkatkan pertumbuhan kuantitatif baik dari its quantitative growth, either in terms of revenue, assets, or


segi revenue, pertumbuhan aset, maupun pertumbuhan bottomline. Nevertheless, the Company has to remain vigilant
bottomline. Namun, Perusahaan tetap perlu memperhatikan of various factors that contributed to such success. One of
faktor-faktor penentu tercapainya keberhasilan, salah satunya them is to improve the quality, competence, and integrity of
adalah dengan peningkatan kualitas SDM yang kompeten its Human Resources.
dan berintegritas tinggi.
Selanjutnya, sebagai upaya mendorong kinerja yang lebih Hence, to further encourage the Company to achieve
maksimal, Dewan Komisaris telah memberikan masukan dan optimum performance, the Board of Commissioners has
rekomendasi yang perlu diperhatikan dan dilaksanakan oleh provided inputs and recommendations for the Board of
Direksi, sebagai berikut: Directors to implement as follows:
1. Mengingat pentingnya sumber daya manusia yang 1. Considering the importance of qualified human capital in
berkualitas seiring dengan tuntunan pertumbuhan bisnis accordance with the growth of our business, the Company
Perusahaan, Perusahaan perlu senantiasa menjadikan needs to always prioritize the development of its Human
pengembangan SDM sebagai prioritas utama. Hal ini Resources. This shall be conducted by implementing
dapat dilakukan dengan berbagai inisiatif program several initiatives for the Human Resources Development
pengembangan SDM yang tepat sasaran dan terus Program accurately and continuing to ensure that the core
memastikan nilai-nilai inti Perusahaan tetap menjadi values of the Company remain as the primary behavioral
panduan perilaku dalam organisasi. guidelines.
2. Direksi perlu menyusun strategi yang komprehensif 2. The Board of Directors needs to draft a comprehensive
dalam upaya menemukan sumber pendanaan baru dan strategy in order to gain new sources of fund and to
meningkatkan cost effectiveness. improve cost effectiveness.
3. Sistem IT Perusahaan dinilai telah berjalan baik dan teruji. 3. The Company’s Information Technology (IT) has been
Meski demikian, Dewan Komisaris menyarankan agar tested and run well. Nevertheless, we advise that the
Perusahaan senantiasa mengikuti perkembangan IT, Company continues to keep abreast with the development
terus melakukan inovasi, dan memastikan agar sistem of IT and make innovations, as well as ensuring that
informasi yang dimiliki tetap mutakhir dan mengikuti its information system is up to date to support the
perkembangan bisnis Perusahaan. development of the Company.
4. Sosialisasi dan implementasi peningkatan proses bisnis 4. To conduct dissemination and improvement of business
dapat dilakukan secara simultan dan terukur. process simultaneously and measurably.
5. Ke depannya, Dewan Komisaris mengimbau agar Direksi 5. The Board of Directors needs to always keep abreast with
senantiasa mencermati perkembangan situasi ekonomi, the development of economic condition in the future and
perubahan lingkungan bisnis, serta persaingan usaha changes in business environment and competition that
yang semakin ketat, sehingga Perusahaan mampu is getting stricter. Hence, the Company may be able to
memprediksi dan merespon pasar dengan baik dalam predict and respond the market situation appropriately in
upaya untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. order to achieve sustainable growth.
Penilaian Atas Komite-Komite Evaluation on the Committees

Komite-komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Committees under the Board of Commissioners have
Komisaris saat ini telah bekerja dengan baik dalam performed its duties and responsibilities properly in ensuring
memastikan pelaksanaan tata kelola Perusahaan (Good the optimum implementation of Good Corporate Governance
Corporate Government/GCG) secara optimal dan sejalan (GCG) and in line with the applicable rules and norms. The
dengan peraturan dan norma yang berlaku. Hal ini menjadi Company has been fully aware of this matter considering
kesadaran penuh Perusahaan mengingat kehadiran komite- that these committees have their own added values for the
komite di bawah Dewan Komisaris saat ini memiliki added growth of the Company.
value tersendiri bagi kemajuan Perusahaan.


Komite Audit Perusahaan telah melaksanakan tanggung The Audit Committee has performed its responsibility in
jawabnya dalam mengawasi jalannya Perusahaan agar monitoring the activities of the Company so as to always be in
senantiasa berjalan dalam budaya yang mengutamakan line with its culture that prioritizes integrity and compliance.
integritas serta compliance. Komite Audit memiliki peran The Audit Committee plays a notable role in overseeing the
yang signifikan dalam mengawasi pengendalian finansial internal financial control of the Company. In addition, it also
internal Perusahaan dan secara berkala, memberikan laporan responsible for submitting reports related to the findings of
terkait temuan audit internal, perkembangan hasil auditor Internal Audit, audit results from independent auditors, and
independen, serta kesesuaian jalannya kepatuhan Perusahaan the compliance of the Company with the prevailing rules and
terhadap peraturan yang berlaku. regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memiliki fungsi The Nomination and Remuneration Committee also serves
strategis yang berdampak tidak hanya pada sekelompok pihak a strategic function that impacted not only for a certain
namun memengaruhi hampir seluruh pihak di Perusahaan. group but also to all levels in the Company. This committee
Komite ini memiliki peran penting khususnya dalam menjaga is highly responsible for maintaining the performance of
kinerja masing-masing tingkatan di Perusahaan untuk dapat each organization in the Company so that they may carry
menjalankan tugas dan peran yang sesuai dengan koridor, out duties in accordance with the proper corridor, standard
standar, dan arah yang tepat. Sejauh ini, Komite Nominasi dan and direction. As of date, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah memiliki personel yang tepat dan Dewan Committee is composed of professional and proper personnel
Komisaris senantiasa mendorong agar posisi dalam komite ini to support its function. The Board of Commissioners
diduduki oleh orang-orang yang memiliki pemahaman serta constantly encourages that the committee is filled with
kompetensi yang mumpuni sehingga dapat memaksimalkan competent members that have complete understanding in
fungsi dalam proses pemilihan nominasi dan penentuan order to optimize its function in determining the nomination
remunerasi. and remuneration process.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of Board of Commissioners

Sepanjang 2014, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2014 there were no changes to the composition of the
Komisaris Perusahaan. Board of Commissioners of the Company.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing

Menutup laporan ini, atas nama Dewan Komisaris kami In conclusion, the Board of Commissioners would like to
memberikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran appreciate the Board of Directors and all management levels
Manajemen yang terus menunjukkan konsistensi dalam for their best performance and dedication to the Company.
memberikan yang terbaik. Selanjutnya, apresiasi juga kami We would also like to extend our appreciation to all
berikan kepada para pemangku kepentingan atas dukungan stakeholders for their positive support and contribution to the
dan kontribusi positif terhadap kemajuan Perusahaan Company so that we may grow positively this year. We always
hingga saat ini. Kami senantiasa mendorong agar pola encourage that the partnerships established continue to be


kerja sama yang telah terjalin dengan baik sejauh ini dapat developed for mutual benefit in the future. Hence, the Board
terus terpelihara demi kemajuan bersama di waktu-waktu of Commissioners expects that the Board of Directors and all
mendatang. Dewan Komisaris berharap, Direksi dan seluruh employees of PT Radana Bhaskara Finance Tbk will synergize
karyawan PT Radana Bhaskara Finance Tbk dapat bersinergi in order to provide added values for the sustainability of all
untuk memberikan nilai lebih bagi keberlanjutan seluruh stakeholders and much wider economic development.
pemangku kepentingan dan pembangunan perekonomian
dalam lingkup yang lebih luas.
Apresiasi yang sangat tinggi juga kami ucapkan kepada seluruh Finally, our utmost appreciation is extended to the all
pelanggan dan mitra Radana Finance atas kepercayaan yang customers and partners of Radana Finance for their trusts.
diberikan. Radana Finance akan terus melakukan peningkatan We will continue to improve ourselves in all aspects in order
di segala bidang untuk meningkatkan kepuasan pelanggan to provide satisfaction as well as to be closer to all customers
dan semakin mendekatkan diri kepada pelanggan dan mitra, and partners.
layaknya seorang sahabat.
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
SAIDINUR
Komisaris Utama

34 PT Radana Bhaskara Finance,

Finance Tbk
Tbk.• • Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan2014
2014
Dewan Komisaris
Kiri ke kanan
Left to Right
Kurniadi Cahyono
Komisaris
Commissioner
SAIDINUR
Komisaris Utama
Robert Tampubolon
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2014 • PT Radana Bhaskara Finance Tbk

Annual Report 2014 • PT 35
Laporan Direksi
Board of Directors Report
30%
Total Pendapatan Evy Indahwaty
Total Revenues
Presiden Direktur
President Director

Laporan Direksi
Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang

Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
PT Radana Bhaskara Finance Tbk mampu PT Radana Bhaskara Finance Tbk has been able to
memanfaatkan momentum penting dalam record another achievement this year by utilizing
perjalanan usaha sebagai industri pembiayaan yang the momentum in the expanding financing
terus bertumbuh di Indonesia. Meski dihadapkan industry in Indonesia. Despite various challenging
pada kondisi yang menantang akibat terpaan conditions faced throughout 2014, the Company
kondisi makroekonomi yang terjadi, Perusahaan successfully recorded a vital milestone by exceeding
sanggup mencatatkan tonggak sejarah penting the established target of business growth and
dengan terlampauinya target pertumbuhan usaha expansion.
dan ekspansi di sepanjang 2014.
Selanjutnya melalui Laporan Tahunan PT Radana Through the 2014 Annual Report of PT Radana
Bhaskara Finance Tbk periode 2014, perkenankan Bhaskara Finance Tbk, we would like to report the
kami melaporkan kinerja Perusahaan selama Company’s performance during the financial year
periode 2014 beserta Laporan Keuangan Audited of 2014 as well as the Company’s Audited Financial
yang telah memperoleh predikat “Wajar dalam Statement that obtains the opinion of “Fair in All
Semua Hal yang Material.” Material Respects”.
Sekilas Industri Pembiayaan 2014 Overview of Financing Industry during 2014

Industri pembiayaan sepanjang 2014 dihadapkan Throughout the year of 2014, financing industry
pada situasi yang cukup menantang dan dinamis. in the country was faced by various dynamic and
Beberapa faktor ikut melatarbelakangi di antaranya challenging situations. Several factors contributed
adalah situasi makroekonomi yang dipicu oleh to the fluctuations in macroeconomy sector
perlambatan pertumbuhan beberapa negara secara triggered by the slowdown of economic growth
global seperti Jepang dan Tiongkok. Meski demikian, in various countries such as Japan and China.
ekonomi Amerika menunjukkan pemulihan yang However, US economy showed a slight recovery
ditandai dengan menguatnya nilai mata uang Dolar marked by the strengthening of US Dollar against
terhadap mata uang lainnya termasuk Rupiah. other currencies including Rupiah. Both these

Laporan Direksi
Perlambatan perekonomian dunia dan menguatnya mata primary factors prompted the depreciation of Rupiah to the
uang Dolar sempat memicu terdepresiasinya mata uang level of Rp12,385 with the average value of Rp11,800 per
Rupiah hingga menyentuh level Rp12.385 dengan rata-rata USD in 2014. On the other hand, inflations was weakening
Rp11.800 per dolar AS sepanjang 2014. Inflasi di sisi lain yang by 8.36% from 8.38% recorded in 2013. This showed that
melemah menjadi 8,36% dari 8,38% di 2013 menunjukkan the global economic condition played a significant role in the
kondisi secara makro ikut melemahkan posisi perekonomian weakening of domestic economy.
domestik.
Berbagai kondisi perekonomian nasional yang terjadi The fluctuations in national economic condition were also
tersebut dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah untuk influenced by several internal factors, such as the government’s
mengurangi subsidi BBM di pengujung 2014. Perlambatan policy in reducing subsidy for fuel at the end of 2014. This
perekonomian dan pengurangan yang terjadi tersebut cukup situation was worsened by the declining commodity prices
berdampak pada kemampuan daya beli masyarakat ditambah impacted on the people’s purchasing power as well as cash
menurunkan harga komoditi yang berimbas pada terjadinya flow imbalance on the customers. Thus, despite the fact that
ketidakseimbangan cashflow para customer. Sehingga dalam the automotive financing industry in 2014 upped by 3%, it
aktual di 2014, industri pembiayaan otomotif meski naik was still below the projected growth which was set at 6%.
sebesar 3% masih di bawah target pertumbuhan sebesar 6%.
Kendati demikian, kami memandang kebijakan yang Nevertheless, we observe the new policy issued by the
baru dikeluarkan pemerintah terkait industri pembiayaan government regarding the financing industry will be able
memberikan ruang bagi industri pembiayaan untuk semakin to provide us with a room to expand. Thus, the Company
bertumbuh. Perusahaan dalam hal ini perlu menyesuaikan needs to adjust several regulations in order to achieve positive
beberapa regulasi namun hal tersebut patut disyukuri growth in financing industry. In this case, the Company
sebagai dukungan guna mencapai pertumbuhan pada was elped, particularly regarding the regulations of risk
bisnis pembiayaan. Perusahaan dalam hal ini ikut terbantu management.
khususnya terkait regulasi risk management.
Kinerja dan Pencapaian 2014 Performance and Achievement in 2014

Keberlanjutan usaha PT Radana Bhaskara Finance Tbk Our positive business growth during this year is an
merupakan sebuah pencapaian yang patut disyukuri dan achievement that must be maintained accordingly. In
senantiasa dijaga. Momentum keberlanjutan Perusahaan addition, the momentum of our success was also marked
ditandai dengan pertumbuhan portfolio usaha yang sangat by the significant performance in our business portfolio.
baik. Radana Finance sebagai Perusahaan pembiayaan As a financing company, Radana Finance was able to fulfill
mampu menangkap potensi pasar yang besar dengan terus the large market potential by continuing expanding our
memperluas usaha tidak hanya pada motor baru dan bekas business in not only new and second-hand motorcycle sector
namun kini merambah kepada unit bisnis mobil bekas. but also to the second-hand cars. Our recordable progress
Kemajuan yang dicatat juga dapat tercermin dari peningkatan was reflected on the increase in the Company’s income of
pendapatan Perusahaan yang mencatatkan kenaikan sebesar 30.46%, assets of 36.69% and Net Profit After Taxes (NPAT)
30,46%, aset sebesar 36,69% dan NPAT yang juga baik yaitu of 124.19%.
sebesar 124,19%
Kami menyadari bahwa pencapaian tersebut merupakan We realize that this achievement may serve as a motor for
momentum bagi Perusahaan untuk dapat menggali lebih the Company to gain more potential and success. Thus, in
banyak lagi potensi dan keberhasilan. Pada 2014, Perusahaan 2014, the Company expanded its business into second-hand

Laporan Direksi
membuka segmen usaha baru yaitu mobil bekas. Berkat car segment. Due to the support from all dealers, agents,
dukungan dari dealer, agen, dan bank, Perusahaan berhasil and bank, the Company was successful in conducting this
melakukan ekspansi bisnis sehingga dapat membuka 5 expansion and able to open 5 branches that serve the second-
cabang mobil bekas di tengah tantangan yang makro. hand car business activities.
Unit usaha baru ini dipandang memiliki prospek usaha This new business unit is observed to have a relatively stable
yang cenderung stabil dan tidak rentan terhadap krisis serta prospect and is not susceptible to crises that may be faced
membuka peluang bagi konsumen yang tertarik pada mobil by the Company. Moreover, it will also open up various
bekas. Usaha mobil bekas ini pun dilakukan secara efisien opportunities for customers who are interested in purchasing
dengan tidak mengubah struktur organisasi. Dalam jangka second-hand cars. This unit was established efficiently
panjang, usaha mobil bekas akan terus dikembangkan. without any need to change the organization structure of the
Selain mengembangkan portfolio, Perusahaan kini senantiasa Company. In addition to expanding portfolio, the Company
secara aktif mencari sumber pendanaan di luar perbankan. constantly strives to search for sources of fund aside from the
Hal ini dimaksudkan untuk menopang rencana ekspansi dan banks. This is conducted in order to support the Company’s
pertumbuhan ke depan. plan to continue developing in all sectors in the future.
Tahun 2014 juga menjadi momentum di mana Perusahaan In seizing the momentums provided throughout the year, the
membuat beberapa strategi bagi efisiensi guna menghadapi Company drafted several strategies for efficiency that were
tantangan dari makroekonomi tanpa mengurangi langkah implemented to face various challenges in macroeconomy
untuk terus berekspansi. Efisiensi tersebut dilakukan melalui sector without decreasing business expansion. Such efficiency
upaya memangkas biaya-biaya yang tidak efisien melalui was mainly performed by cutting inefficient costs through
dukungan teknologi serta penyempurnaan proses bisnis. the use of technology and business process improvement.
Pada 2014, Perusahaan memfokuskan pada penyempurnaan Hence, during 2014, the Company focused its activities in
proses bisnis tetapi kontrol yang ketat. Bisnis dilakukan secara this matter by conducting improvement in business process
berkelanjutan dan dilaksanakan mulai dari customer, dealer with strict control. Furthermore, the business activities were
hingga ke surveyor dengan dukungan teknologi. Sebagai conducted sustainably from customers, dealers, to surveyors
realisasinya, pada 2014 total pembiayaan baru Perusahaan with the support of technology. As a result, the Company’s
meningkat sebesar 34,28% dan penambahan network hanya total new financing activities in 2014 grew by 34.28% while
meningkatkan SDM sebesar 20,80%. network expansion only increased the percentage og Human
Resources by 20.80%.
Kami menyadari bahwa, inovasi dan keunggulan menjadi We are aware of the fact that innovation and excellence
kunci keberhasilan setiap usaha. Perusahaan membangun in service act as the key for business success. Hence, the
keunggulan utama dengan membangun hubungan yang Company develops and nurture relationships with all
baik dengan seluruh stakeholders, khususnya kepada stakeholders, especially the dealers that have not partnered
dealer-dealer yang belum tersentuh oleh multifinance besar. with other larger multifinance companies. The Company also
Perusahaan juga berupaya membangun hubungan emosional strives to develop emotional relationship with its customers
dan memperhatikan kebutuhan para mitra tersebut serta and partners by always paying attention to their needs and
membangun kepedulian dan pelayanan secara personal establishing personal care and services. The Company believes
sampai ke customer. Perusahaan meyakini bahwa melalui that through these methods, the partnership between the
hal tersebut, hubungan Perusahaan dengan dealer dan agen Company with dealers and agents, as well as the customers
serta customer dapat tumbuh menjadi hubungan yang saling can grow to be mutually beneficial in the future.
menguntungkan.

Laporan Direksi
Selain itu, dari pertumbuhan usaha dan beberapa sudut In addition, based on the growth of business and several
pencapaian dapat diperoleh gambaran singkat kinerja achievement of the Company in 2014, we can observe the
Perusahaan, yaitu: following Company’s financial performance during the year:
1. Dari segi finansial, Perusahaan membukukan pendapatan 1. In terms of finance, the Company recorded an income of
sebesar Rp387,15 miliar pada 2014, atau tumbuh 30,46% Rp387.15 billion in 2014, grew by 30.46% compared to
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp296,75 miliar the income in 2013 recorded at Rp296.75 billion.
2. Laba bersih Perusahaan pada 2014 tercatat sebesar 2. Net income in 2014 was Rp38.48 billion, increased by
Rp38,48 miliar atau tumbuh 124,19% dibandingkan 124.19% from Rp17.16 billion in 2013.
tahun 2013 sebesar Rp17,16 miliar.
3. Perusahaan mencatatkan pertumbuhan nilai pembiayaan 3. An increase of 34.28% in new financing segment, from
baru sebesar 34,28%, dari Rp1,27 triliun pada 2013 Rp1.27 trillion recorded in 2013 to Rp1.70 trillion in 2014.
menjadi Rp1,70 triliun pada 2014.
4. Perusahaan juga tetap menjaga kualitas aset dengan Non 4. Lastly, the Non-Performing Loan (NPL) rate of the
Performing Loan (NPL) sebesar 1,31% atau lebih baik dari Company was at 1.31%, better than that of the prior year
2013 yang sebesar 1,70%. at 1.70%.
Tantangan Usaha 2014 Business Challenges in 2014

Perjalanan usaha Perusahaan sepanjang 2014 dipengaruhi The Company’s journey during 2014 was filled with various
tantangan secara internal maupun eksternal. Secara internal, internal as well as external challenges. Internally, the primary
industri pembiayaan yang sangat ditopang oleh ketersediaan challenge faced by financing industry, which was heavily
SDM dihadapkan dengan isu kenaikan UMP. Kenaikan UMP supported by the availability of Human Resources, was the
bagi Perusahaan harus dapat diimbangi dengan kualitas dan issues regarding the increase of Provincial Minimum Wage
produktivitas kerja yang memadai. Untuk itu, Perusahaan (UMP). For the Company, such increase must be balanced
menjadikan kualitas SDM menjadi kunci agar Perusahaan with adequate work quality and performance shown by its
terus dapat menghasilkan produktivitas kerja yang tinggi. Human Resources. Thus, the Company was committed to
creating qualified Human Resources to be the key players in
the Company’s business so as to generate high productivity.
Sedangkan secara eksternal, tantangan terbesar pada Meanwhile, the main challenge faced by the financing
industri pembiayaan dilatarbelakangi likuiditas yang ketat industry from external factors came from the rigid liquidity
serta tingginya suku bunga yang mengakibatkan kucuran level and the high interest rate which resulted in the
pembiayaan terhadap konsumen melemah di 2014. Kendati weakening of customers’ financing during the year. Amid
menghadapi berbagai tantangan yang disebabkan kondisi such dynamics, the Company was successful in implementing
makroekonomi, Perusahaan berhasil menerapkan strategi its efficiency strategy and opening new business segment
efisiensi serta membuka peluang usaha baru melalui namely second-hand cars financing. The strategy, coupled
pembukaan segmen usaha kendaraan roda empat bekas. with the aggressiveness in seizing new market and expanding
Strategi efisiensi, agresivitas dalam meraih pasar baru serta business, served as the Company’s strength to achieve
ekspansi usaha yang tumbuh secara sehat menjadi kekuatan performance in order sustain its business. Moreover, the
bagi Perusahaan untuk tetap mencatatkan pertumbuhan. Company is now more optimistic with the support of new
Selain itu, kini optimisme semakin terbuka lebar bagi policy issued by the government pertaining to the scope of
industri pembiayaan seiring dukungan Pemerintah membuat financing industry in the nation.
kebijakan baru terkait perluasan lingkup bisnis Perusahaan
pembiayaan.

Laporan Direksi
Prospek Usaha Business Outlook

Kondisi industri pembiayaan di tahun 2015 masih akan tetap The condition of financing industry in 2015 is projected
dipengaruhi oleh kondisi makroekonomi. Meski demikian, to continue to influenced by macroeconomic situations.
kondisi sosial dan politik di 2015 diperkirakan akan berjalan However, due to the recovery and conducive situation in
baik dan kondusif sehingga memberikan optimisme bagi social and political sectors, we are optimistic that various
pertumbuhan banyak industri. Oleh karena itu, prospek industries will be able to continue showing positive growth,
usaha industri pembiayaan di 2015 diprediksi akan meningkat including financing. Therefore, we are of the opinion that
6%-10%. Sementara, Perusahaan menetapkan target business outlook for financing industry will increase up to
pertumbuhan pembiayaan baru sebesar 20% di 2015. Namun 6%-10% in 2015, while the Company has set a target for
Perusahaan perlu tetap waspada mengingat persaingan new financing segment to increase by 20% in the following
usaha diperkirakan akan kian kompetitif. Perusahaan yang year. To support this, we realize that the Company needs to
kini terus bertumbuh perlu didukung oleh kualitas SDM yang always be vigilant considering that competition in business
berintegritas, kompeten, berpengetahuan, serta memiliki will be stricter. We understand that the Company also needs
attitude dan karakter yang baik. Perusahaan memandang to be supported with qualified Human Resources who have
SDM menjadi kunci keberhasilan dan aset Perusahaan untuk integrity as well as competent, knowledgeable and possessing
dikembangkan. Menanggapi hal tersebut, Perusahaan kini good characteristics and attitude. Human Resources are the
menitikberatkan investasi utama pada pengembangan SDM. key for the success of the Company and the main assets to be
Ada pun bentuk investasi tersebut diterjemahkan dalam developed. Thus, the Company will be focused and invested
berbagai metode seperti penambahan jumlah pelatihan, more in the development of its Human Resources by carrying
sosialisasi melalui kegiatan morning briefing serta bentuk- out various trainings and dissemination such as through the
bentuk lain yang melibatkan SDM. morning briefing activity and other events.
Kendati industri pembiayaan menghadapi berbagai Despite the fact that financing industry in 2014 faced several
tantangan dalam beberapa tahun terakhir seperti likuiditas challenges particularly tight liquidity level and high interest
yang ketat, bunga tinggi, yang mengakibatkan kucuran which resulted in the weakening of customer’s financing,
pembiayaan terhadap konsumen melemah di 2014, industri we forecast that the outlook of the industry is bright due to
pembiayaan memiliki prospek usaha yang cerah. Prospek the regulator’s (OJK) plan to issue regulations related to the
tersebut diperoleh seiring rencana OJK menerbitkan aturan expansion of financing business.
perluasan lingkup bisnis Perusahaan pembiayaan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance

Komitmen Perusahaan terhadap implementasi Tata We are committed to implementing Good Corporate
Kelola Perusahaan yang baik dilakukan secara berhati- Governance (GCG) in a prudent manner based on the GCG
hati berdasarkan prinsip-prinsip GCG guna menjaga arah principles. Thus, we can maintain the direction of GCG
pelaksanaan GCG tetap dalam koridor ketentuan regulasi implementation in line with the prevailing regulations.
yang berlaku.

Laporan Direksi
Guna menunjang hal tersebut, Perusahaan berupaya To support this mater, the Company strives to improve its
menyempurnakan praktik GCG dengan mengikuti GCG practices by keeping abreast with the development of
perkembangan peraturan yang berlaku dan menyelaraskannya applicable regulations and aligning it with our culture. We
kepada budaya Perusahaan. Kami meyakini bahwa believe that the implementation of GCG that is in line with
penerapan praktik GCG yang selaras dengan Best Practices Best Practices will be able to provide added values for not only
akan mampu memberikan nilai tambah bagi Perusahaan the Company but also all stakeholders. Hence, the Company
serta seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, Perusahaan has initiated a form of GCG internalization and dissemination
telah menginisiasi sebuah bentuk internalisasi dan sosialisasi through the anti-fraud campaign to all Company’s Human
GCG melalui kampanye antifraud kepada seluruh SDM Resources. The campaign was conducted in various events
Perusahaan. Kampanye tersebut dilakukan dalam berbagai such as in morning briefing and other formal or non formal
kesempatan seperti dalam kegiatan morning briefing, serta activities.
bentuk sosialisasi secara formal maupun non formal lainnya.
Di sisi lain, sebagai Perusahaan publik, Perusahaan senantiasa On the other hand, as a public company, Radana Finance
mengedepankan keterbukaan publik dengan menyediakan always prioritizes public transparency by providing information
informasi-informasi yang diperlukan oleh publik terkait related to the Company’s condition to public. This aims to
Perusahaan dan berupaya menjaga citra serta kepentingan maintain the Company’s image as well as to fulfill the needs
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan for information of all shareholders and other stakeholders
dengan sebaik-baiknya. Kehadiran Audit Internal turut of the Company. The established Internal Audit Unit also
mendorong pengendalian internal berjalan sebagaimana supported our internal control to run properly. Encouraged
mestinya. Selain itu, Perusahaan akan terus menyempurnakan by these, the Company is committed to always improving its
perangkat-perangkat GCG Perusahaan seperti mekanisme GCG instruments such as the mechanism of Whistleblowing
Whistleblowing System, Sistem Pengendalian Internal serta System, Internal Control System, and other instruments in
fungsi-fungsi organ GCG lainnya. order to achieve another positive performance.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Board of Directors

Pada tahun 2014, terjadi perubahan komposisi Direksi PT In 2014, there was a change in the composition of the
Radana Bhaskara Finance Tbk dengan diangkatnya Bapak Company’s Board of Directors. Dody Rachmat was appointed
Dody Rachmat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan as the new Director of the Company based on the resolution
keputusan RUPS. Melalui komposisi yang baru, diharapkan of GMS. With his appointment and new composition, it is
kinerja Perusahaan akan semakin meningkat pada tahun- expected that the Company’s performance will be much
tahun mendatang. better in the future.
Penutup Closing
Dalam perjalanan 2 (dua) tahun transisi kepemilikan We are grateful that during the 2 (two)-year transition period
Perusahaan, patut disyukuri bahwa upaya menyempurnakan of the Company’s ownership various efforts to improve and
serta menginternalisasikan nilai-nilai baru ke dalam bisnis internalize values to the business have been carried out
inti perusahaan sejauh ini dapat berjalan dengan baik. Hal effectively and properly. We believe that this improvement is
ini kami yakini merupakan peran aktif dari seluruh elemen contributed by all personnel and elements of the Company.
Perusahaan.

Laporan Direksi
Selanjutnya, atas setiap pencapaian yang diraih sepanjang Thus, for every achievement of the Company during the
tahun pelaporan serta keberhasilan proses internalisasi year as well as the success in internalization process during
nilai di masa transisi yang berjalan baik, kami memberikan the transition period, we would like to extend our utmost
apresiasi yang mendalam kepada seluruh SDM Perusahaan appreciation to all Human Resources of the Company who
yang telah memacu diri untuk terus mempersembahkan have shown their dedication and excellent performance.
yang terbaik. Selain itu, apresiasi juga kami berikan kepada Furthermore, we would also like to extend our gratitude to
Dewan Komisaris yang senantiasa memberikan dukungan the Board of Commissioners for their supports and directions
bagi kemajuan Perusahaan. Kami juga menyadari bahwa in improving the Company’s performance. We realize that
para pemangku kepentingan lainnya memiliki peran yang all stakeholders of the Company also play significant part in
signifikan dalam membawa Perusahaan menghasilkan our achievement; thus we also appreciate our shareholders,
pertumbuhan demi pertumbuhan. Untuk itu, kepada seluruh business partners, dealers, and public in general for their
pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, dealer dan encouragements and contributions. It is our wish that the
masyarakat kami sampaikan apresiasi kami. Adalah harapan future will bring a lot more opportunities and, with them,
kita semua, tahun-tahun berikutnya menjadi tahun-tahun more success.
yang penuh dengan momentum serta pencapaian yang lebih
gemilang.
Atas nama DIreksi,

On behalf of the Board of Directors,
Evy Indahwaty
Direktur Utama
President Director

44 PT Radana Bhaskara Finance,

Finance Tbk
Tbk.• • Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan2014
2014
Direksi
Board of Directors
Kiri ke kanan
Left to Right
Dody Rachmat
Direktur
Director
Evy Indahwaty
Direktur Utama
President Director
Yudi Gustiawan
Direktur
Director
Henli
Direktur
Director
Andoko
Direktur
Director
2014 • PT Radana Bhaskara Finance Tbk

Annual Report 2014 • PT 45
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014
PT Radana Bhaskara Finance Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2014 Annual Report of PT Radana Bhaskara Finance Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Radana Bhaskara Annual Report of PT Radana Bhaskara Finance Tbk for 2014
Finance Tbk tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan is presented in its entirety and we are fully responsible for
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan the correctness of the contents in the Annual Report and
tahunan dan laporan keuangan Perusahaan. Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Kurniadi Cahyono SAIDINUR Robert Tampubolon

Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
EVY INDAHWATY Andoko

Direktur Utama Direktur
President Director Director
Henli YUDI GUSTIAWAN DODY RACHMAT

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Di tahun 2014, HD Finance
bertransformasi menjadi Radana
Finance sebagai bagian dari
langkah besar Perusahaan untuk
menyempurnakan diri sekaligus
semangat untuk terus tumbuh
menjadi Perusahaan yang dapat
memberikan cahaya bagi seluruh
pelanggan dan mitra
In 2014, HD Finance has transformed
to Radana Finance as a big step of the
Company to improve as well as reflect
a spirit to keep growing to become
a company that can give a light to its
customers and dealers.
profil
Perusahaan
Company Profile
03
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan PT Radana Bhaskara Finance Tbk
Tanggal Pendirian 20 September 1972
PT Radana Bhaskara Finance Tbk (Perusahaan) pertama kali didirikan dengan

nama ”PT Indonesia Lease Corporation” (Indo Lease) pada tahun 1972
berdasarkan Akta Perusahaan Terbatas PT Indonesia Lease Corporation (PT
Indo Lease) No. 41 tanggal 20 September 1972 yang dibuat di hadapan
Frederik Alexander Tumbuan, S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapatkan
Dasar Hukum Pendirian
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. Y.A 5/244/25 tanggal 20 Nopember 1972, didaftarkan di
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta di bawah No. 3116 tanggal 24 Nopember
1972 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 7 tanggal
23 Januari 1973, Tambahan No. 56.
Perusahaan bergerak dalam bidang pembiayaan konsumen yang berfokus

Bidang Usaha
pada kendaraan roda dua dan kendaraan roda empat bekas.
Jumlah Kantor Cabang/Fasilitas 42 Kantor Cabang
Jumlah Karyawan 2.561 karyawan
Modal Dasar Rp432.000.000.000,00 (empat ratus tiga puluh dua miliar rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor

Rp154.000.000.000,00 (seratus lima puluh empat miliar rupiah)
Penuh
Pencatatan di Bursa Bursa Efek Indonesia
Kode Saham HDFA
Tanggal Pencatatan Saham 10 Mei 2011
• Tiara Marga Trakindo, PT: 55,81%

Kepemilikan Saham • Wealth Paradise Holdings Ltd: 18,70%
• HD Corpora, PT: 6,43%

Jl. Lingkar Luar Barat Kav. 88 Jakarta 11610
Alamat Kantor Pusat Telp : +62 21 29527 300
Website : www.radanafinance.co.id
Fax : +62 21 29527 301
Email : corp@radanafinance.co.id

Informasi Perusahaan
Company Information
Company Name PT Radana Bhaskara Finance Tbk
Date of Establishment September 20, 1972
PT Radana Bhaskara Finance Tbk (Company) was first established under the
name PT Indonesia Lease Corporation (Indo Lease) in 1972 based on the
Deed of Limited Liability Company of PT Indonesia Lease Corporation (PT Indo
Lease) No. 41 dated September 20, 1972. The Deed was made before Frederik
Alexander Tumbuan, S.H., a notary in Jakarta who had received approval from
Legal Basis of Establishment
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. Y.A. 5/244/25
dated November 20, 1972. It was also registered in the Jakarta District Court
under registration number of 3116 dated November 24, 1972 and was
published in the Republic of Indonesia State Gazette No. 7 dated January 23,
1973, addition No. 56.
The Company operates in consumer financing which focuses on used or

Line of Business second-hand two-wheeled vehicles and four-wheeled vehicles, KM.12/2006
dated June 19, 2006.
Total Branch Offices/Facilities 42 Branch Offices
Total Employees 2.561 employees
Authorized Capital Rp432.000.000.000,00 (four hundred and thirty two billion Rupiah)
Issued and Fully Paid-in Capital Rp154.000.000.000,00 (one hundred and fifty four billion Rupiah)
Listed on Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Ticker Code HDFA
Date of Stock Listing May 10, 2011
• Tiara Marga Trakindo, PT: 55,81%

Share Ownership • Wealth Paradise Holdings Ltd: 18,70%
• HD Corpora, PT: 6,43%

Jl. Lingkar Luar Barat Kav. 88 Jakarta 11610
Telp : +62 21 29527 300
Main Office Address
Website : www.radanafinance.co.id
Fax : +62 21 29527 301
Email : corp@radanafinance.co.id

Sekilas PT Radana Bhaskara Finance Tbk

PT Radana Bhaskara Finance Tbk at A Glance
Perusahaan berdiri pada 20 September 1972 dengan The Company was established on September 20, 1972 under
nama PT Indonesia Lease Corporation (Indo Lease). Dalam the name of PT Indonesia Lease Corporation (Indo Lease).
perkembangannya, Perusahaan mengalami beberapa kali During its development, the Company has experienced several
perubahan nama salah satunya pada tahun 2000 nama name changes, and one of them was in 2000 in which the
Perusahaan diubah menjadi “PT Niaga Leasing”. name of the Company was changed into PT Niaga Leasing.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat No.39 tanggal 13 Based on the Minutes of Meetings Deed No. 39 dated
Desember 2005, nama Perusahaan diubah menjadi “PT HD December 13, 2005, the Company's name was changed to
Finance”. Perusahaan memperoleh izin Perubahan Nama "PT HD Finance". The Company obtained the permission in
Perusahaan Pembiayaan Konsumen dari Menteri Keuangan the letter of Change of the Name of Consumer Financing
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Menteri Company from the Minister of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia No. KEP-012/KM.12/2006 Indonesia pursuant to the Decree of the Minister of Finance
tanggal 19 Juni 2006. of the Republic of Indonesia No. KEP-012/KM-012/2006
dated June 19, 2006.
Pada tahun 2011, Perusahaan menjadi perusahaan terbuka In 2011, the Company became a publicly listed company
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang based on the Deed of Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa Perusahaan Terbatas PT HD Finance No.32 Shareholders (EGMS) of PT HD Finance Limited Company
tanggal 12 Januari 2011. Dan pada 10 Mei 2011, Perusahaan No.32 dated January 12, 2011. In 2011, the Company
mencatatkan sebesar 1.540.000.000 saham dengan nilai became a publicly listed company based on the Deed of
nominal Rp100 per saham di Bursa Efek Indonesia dengan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT
kode HDFA serta melakukan Penawaran Umum Saham HD Finance Limited Company No.32 dated January 12, 2011.
Perdana (IPO) sebesar 460 juta lembar saham dengan harga Then on May 10, 2011, the Company listed its shares on the
penawaran perdana Rp200 per saham atau setara dengan Indonesia Stock Exchange with HDFA code and provided 460
29,87%. million shares to the public as the Initial Public Offering (IPO),
equivalent to 29.87%.
Pada tahun 2013, PT Tiara Marga Trakindo (TMT) menjadi In 2013, PT Tiara Marga Trakindo become the new controlling
pemegang saham pengendali baru Perusahaan dengan shareholder of the Company with the overall TMT shares held
keseluruhan saham yang dimiliki TMT sebesar 55,80% dari by 55.80% (fifty-five point eighty percent) of the Company’s
seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh whole issued and fully paid shares.
dalam Perusahaan.


Dalam menjalankan platform usaha

pembiayaan yang dijalankan,
Perusahaan fokus pada kegiatan usaha
pembiayaan pada segmen kendaraan
bermotor roda dua baik baru maupun
bekas serta kendaraan bermotor roda
empat bekas
In operating the finance business platform, the
Company focuses on financing activities in the
segment of two-wheeled motor vehicles, both used
or second-hand and new, as well as used four-
wheeled motor vehicles
Dengan masuknya TMT sebagai pemegang saham pengendali With TMT as the new controlling shareholder of the Company,
baru Perusahaan, nama Perusahaan kemudian berubah the name of the Company was then changed to PT Radana
menjadi PT Radana Bhaskara Finance Tbk berdasarkan Akta Bhaskara Finance Tbk based on the Meeting Deed of Limited
Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Terbatas PT HD Company PT HD Finance Tbk No. 136 dated May 21, 2014,
Finance Tbk No. 136 tanggal 21 Mei 2014, yang telah which has been approved by the Minister of Justice and Human
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in decree No. AHU-16301.
Indonesia No. AHU-16301.AH.01.02 Tahun 2014 tanggal 09 AH.01.02 Year 2014 dated June 9, 2014, and was registered
Juni 2014, didaftarkan dalam daftar Perusahaan No. AHU- in the Company List No. AHU-0035400.AH.01.09. Year 2014
0035400.AH.01.09. Tahun 2014 tanggal 09 Juni 2014. dated June 9, 2014. The Company’s changed name had been
Perubahan nama tersebut telah memperoleh persetujuan approved by the Financial Services Authority according to
Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Surat Keputusan Dewan the Decree of the Board of Commissioners of the Financial
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-1702/NB.1/2014 Services Authority No. KEP-1702/NB.1/2014 About Enabling
tentang Pemberlakuan Izin Usaha di Bidang Perusahaan Business License in the Field of Financial Services Regarding
Pembiayaan Sehubungan Perubahan Nama PT HD Finance Change of Name of PT HD Finance Tbk to PT Radana Bhaskara
Tbk menjadi PT Radana Bhaskara Finance Tbk. Finance Tbk.
Dalam menjalankan usaha pembiayaan, Perusahaan berfokus In operating its financing business, the Company focuses on
pada kegiatan usaha pembiayaan di segmen kendaraan financing activities in the segment of two-wheeled motor
bermotor roda dua baik baru maupun bekas serta kendaraan vehicles, both new and used or second-hand , as well as used
bermotor roda empat bekas. Seiring dengan perkembangan four-wheeled motor vehicles. In line with the development of
industri pembiayaan dan dengan adanya perluasan kegiatan financing business in the country as well as the expansion of


usaha dengan peraturan OJK No. 29/POJK.05/2014 tentang business activity that is in accordance with OJK regulations No.
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, telah 29/POJK.05/2014 about Business Implementation of Finance
memberi peluang bagi Perusahaan memperluas bidang Company, these situations has opened an opportunity for
usahanya ke jenis bidang pembiayaan yang selama ini belum the Company to expand its business lines to the sectors that
digarap, seperti pembiayaan multiguna, pembiayaan modal have not been developed before such as the multipurpose
usaha dan pembiayaan lainnya. financing, business capital financing, and other segments of
financing industry.
Terhitung sejak semester pertama tahun 2014, Perusahaan As from the first semester of 2014, the Company officially
secara resmi menawarkan produk pembiayaan baru yaitu offered new financing product which is financing used cars
pembiayaan mobil bekas melalui pembukaan 5 cabang baru through the opening of 5 new branch offices specifically for
khusus mobil bekas. the purposes of used car financing segment.
Perusahaan saat ini berkantor pusat di Jakarta dan per 31 Currently, The Company is headquartered in Jakarta. Per
Desember 2014 telah memiliki 42 Kantor Cabang yang December 31, 2014, it has already owned 42 branch offices
tersebar di Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa accross Jakarta, Banten, West Java, Central Java, East Java,
Timur, Riau, Sumatera Selatan, dan Sumatera Utara. Riau, South Sumatera, and North Sumatera.

Bidang Usaha
Business Line
Terhitung sejak semester pertama

2014, menawarkan produk
pembiayaan baru yaitu
pembiayaan mobil bekas melalui
pembukaan 5 cabang, mobil
bekas.
As from the first semester in 2014, the

Company officially established a new
business segment which is financing used
car with support from 5 new branches
specially for used cars.
Kegiatan Usaha Business Activity

Berdasarkan Anggaran Dasar serta izin yang diperoleh dari Based on the Articles of Association Article 3, paragraph 2,
Kementerian Keuangan, Perusahaan dapat melakukan and permission from the Ministry of Finance, the Company
kegiatan jasa pembiayaan yang meliputi kegiatan pembiayaan may engage in financial services that include financing
Sewa Guna Usaha, Anjak Piutang, Kartu Kredit, dan Anjak Leasing, Factoring, Credit Card, and Consumer Financing,
Piutang, kartu kredit dan pembiayaan konsumen baik dalam either in the form of conventional financing or undertaken
bentuk pembiayaan konvensional maupun yang berbasis with the basis of Sharia Principles.
Prinsip Syariah.
Saat ini Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya di Currently the Company engages in the business line of
bidang kegiatan pembiayaan konsumen yang berfokus pada consumer financing with the focus on two-wheeled vehicles
pembiayaan kendaraan bermotor roda dua, baik itu sepeda financing, either new or used motorcycles, as well as
motor baru maupun bekas serta pembiayaan roda empat fourwheeled vehicles financing in the form of used cars.
yaitu mobil bekas.
Produk dan Layanan Products and Services

Radana Finance menawarkan produk dan layanan sebagai Radana Finance offers the following products and services:
berikut:
1. Pembiayaan roda dua baru dengan jangka waktu 1-3 1. New two-wheeled vehicles financing with the period of
tahun 1-3 years
2. Pembiayaan roda dua bekas dengan jangka waktu 1-3 2. Used (second-hand) two-wheeled vehicles financing with
tahun the period of 1-3 years
3. Pembiayaan roda empat bekas dengan jangka waktu 1-3 3. Used (second-hand) four-wheeled vehicles financing with
tahun the period of 1-3 years

Struktur Organisasi
Organization Structure
KOMITE AUDIT
Audit Committee
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners
KOMITE REMUNERASI dan NOMINASI
Remuneration & Nomination Committee
DIREKTUR UTAMA
President Director
Evy Indahwaty
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR SEKRETARIS Perusahaan

Director Director Director Director Corporate Secretary
Andoko Henli Yudi Gustiawan Dody Rachmat Novita Frestiani
KEPALA DIVISI HUMAN

KEPALA DIVISI NEW MOTORCYCLE KEPALA DIVISI LOAN MANAGEMENT RESOURCES & GENERAL AFFAIRS DEPUTI DIREKTUR KEPALA DIVISI INTERNAL AUDIT
Head of New Motorcycle Division Head of Loan Management Division Head of Human Resources &
General Affairs Division
Deputy Director Head of Internal Audit Division
Edy Sumanjaya Alfian Wowor
Yoga Samudra
Meita Liliasari Arry Fridiansyah
KEPALA DIVISI
KEPALA DIVISI USED MOTORCYCLE KEPALA DIVISI OPERATION SUPPORT KEPALA DIVISI FINANCE OPERATION KEPALA DIVISI RISK MANAGEMENT
People Development
Head of Used Motorcycle Division Head of Operation Support Division Head of Finance Operation Division Head of Risk Management Division
Head of People Development Division
Teddy Sutjipto Rudy Hananto Lie Nugradi Lo Jecky
Oni Roni
KEPALA DIVISI KEPALA DIVISI FINANCE, planning KEPALA DIVISI LEGAL, LITIGATION,
KEPALA DIVISI MARKETING KEPALA DIVISI BRANCH OPERATION IR & COMPLIANCE
INFORMATION TECHNOLOGY & analysis division Head of Legal, Litigation, Ir &
Head of Marketing Division Head of Branch Operation Division Head of Information Technology Division Head of Finance Operation Division Compliance
Adhita Rinaldy Anang Haryanto Rudi Aprianto Gideon Purnomo Irene Damacosa
DEPUTI KEPALA DIVISI

KEPALA DIVISI USED CAR ACCOUNTING & TAX
Head of Used Car Division Deputy Head of Accounting & Tax
Division
Luthfi Iqbal K.
Hana Yermia
Struktur organisasi merupakan elemen penting dalam sistem The organizational structure is an important element in the
kemanajemenan yang berperan besar dalam proses pencapaian management system, and plays an important role in the
tujuan serta sasaran Perusahaan. Struktur organisasi Radana process of achieving the Company goals and objectives.
Finance saat ini telah ditinjau dan diselaraskan dengan visi The current organizational structure has been reviewed and
dan misi Perusahaan dengan memperhatikan proses bisnis, aligned with the Company’s vision and mission by taking nto
kompetensi dan kemampuan yang dimiliki setiap individu acount business processes, competencies and capabilities of
guna mencapai kinerja Perusahaan yang optimal. each individual. It is done to achieve optimal performance of
the Company.
Perusahaan berpandangan bahwa komposisi yang ada saat The Company believes that the current composition complies
ini telah sesuai dengan kebutuhan dan diharapkan dapat with the requirements and is expected to evoke synergic
memacu kerja sama yang sinergis antar seluruh karyawan cooperation between all employees and management.
dan manajemen.

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
SAIDINUR
Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Pekanbaru pada 7 Juni Indonesian citizen, 50 years old, born in Pekanbaru on June 7, 1964.
1964. Meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia He obtained a Bachelor Degree in Psychology from University of
pada 1989, serta meraih gelar Magister Manajemen (MM) jurusan Indonesia in 1989, and obtained a Master Degree in Management
Manajemen Akuntansi dari Universitas Indonesia pada 1994. Saat (MM), from University of Indonesia in 1994. Currently, he also serves
ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama pada PT Mahadana as Director of PT Mahadana Dasha Utama (TMT Group) since January
Dasha Utama (TMT Group) sejak Januari 2011. Beliau diangkat 2011. He was appointed as President commissioner of the Company
sebagai Komisaris Utama Perusahaan berdasarkan Keputusan RUPS based on the Resolution of General Meeting of Shareholders (GMS)
pada 27 Juni 2013. on June 27, 2013.
Dalam perjalanan kariernya, Beliau pernah menduduki berbagai During his career, he has worked in various positions, especially in
posisi khususnya pada bidang Human Resources, antara lain Human the field of Human Resources, such as the Human Resources Officer
Resources Officer PT Lippo Bank (1989-2009), Asisten Manajer at PT Lippo Bank (1989-2009), Assistant Manager of Personnel &
Personnel & GA Kajima Overseas Asia (1990-1992), Senior Officer GA at Kajima Overseas Asia (1990-1992), Senior Officer Personnel
Personnel Department PT McDermott Indonesia (1992-1996), Department at PT McDermott Indonesia (1992-1996), Human
Manajer Human Resources PT ICI Paints Indonesia (1996-1999), Resources Manager at PT ICI Paints Indonesia (1996-1999), Human
Direktur Human Resources PT General Motors Indonesia (1999- Resources Director at PT General Motors Indonesia (1999-2000),
2000), Direktur Human Resources GE Corporate Office Indonesia Human Resources Director at GE Corporate Office Indonesia &
& Malaysia (2001-2002), Direktur Human Resources PT GE Money Malaysia (2001-2002), Human Resources Director at PT GE Money
Indonesia (2002-2007), Direktur Quality-Lean Six Sigma PT GE Money Indonesia (2002-2007), Quality-Lean Six Sigma Director at PT GE
Indonesia (2007-2009) dan Kepala Divisi Corporate Human Resources Money Indonesia (2007-2009) and Head of Corporate Human
PT Tiara Marga Trakindo (2009-2010). Resources Division at PT Tiara Marga Trakindo (2009-2010).


Kurniadi Cahyono
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Pekalongan pada Indonesian citizen, 55 years old, born in Pekalongan on July
29 Juli 1959. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi 29, 1959. He obtained a Bachelor Degree in Economics
dari Jurusan Akuntansi Universitas Katholik Parahyangan, majoring in Accounting from Parahyangan Catholic
Bandung pada 1985. Menjabat Komisaris Perusahaan sejak University, Bandung, in 1985. Appointed as Commissioner of
Maret 2009 dan dipilih kembali melalui RUPSLB pada 27 Juni the Company since March 2009 and re-appointed through
2013. the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
on June 27, 2013.
Beliau pernah aktif di berbagai pelatihan di dalam dan luar He had been active in a variety of training, both in the country
negeri dan telah berkarier bersama Grup Orang Tua selama and abroad, and has worked together with Orang Tua Group
lebih dari 25 tahun sejak 1985, di mana sepuluh tahun terakhir for more than 25 years since 1985, in which the last ten years
menjabat sebagai Komisaris di beberapa anak Perusahaan he served as the Commissioner of several subsidiaries of Orang
Grup Orang Tua. Pengalaman berkarier beliau, antara lain Tua Group. His career experience includes serving as a Non-
sebagai Non-Executive Director pada sebuah Perusahaan Executive Director at an Australian oil exploration company
eksplorasi minyak Australia (2008-2011), Direktur utama (2008-2011), President Director of the Company (2005-2009)
Perusahaan (2005-2009) dan Komisaris Utama Perusahaan and President Commissioner of the Company (March 2009-
(Maret 2009-Juni 2013). Bergabung dengan Grup Orang Tua June 2013). Joined with Orang Tua Group for more than 25
selama lebih dari 25 tahun terhitung sejak tahun 1985, di years, starting from 1985. In the last ten years, he served as
mana sepuluh tahun terakhir menjabat sebagai Komisaris di the Commissioner in several subsidiaries of Orang Tua Group.
beberapa anak Perusahaan Grup Orang Tua.


Robert Tampubolon
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 67 tahun, lahir di Balige, Sumatera Utara Indonesian citizen, 67 years old, born in Balige, North Sumatra on
pada 1 Desember 1947. Menjabat sebagai Komisaris Independen December 1, 1947. He was appointed as Independent Commissioner
Perusahaan sejak 12 Januari 2011 dan sejak 1 Juli 2011 menjabat of the Company since January 12, 2011, and since July 1, 2011
sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan. Menamatkan pendidikan he served as Chairman of the Audit Committee. Graduated from
dengan Jurusan Akuntansi dari Universitas Sriwijaya, Palembang, dan Accounting Department of Sriwijaya University, Palembang, and
mendapat gelar Master Management dari Sekolah Tinggi Manajemen received a Master Degree in Management, from the Labora College
Labora di Jakarta. Beliau dikenal sebagai salah satu bankir senior of Management in Jakarta. He is known as one of the senior banker
dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di dunia perbankan. with over 20 years experience in the banking world.
Beliau memiliki pengalaman berkarier antara lain sebagai Advisor PT His career experiences include serving as an Advisor for PT Internasional
Internasional PT Chi Indonesia (2006-2013), Advisor PT Internasional PT Chi Indonesia (2006-2013), Advisor for PT Internasional Mitora
Mitora Indonesia (2007-2008), Advisor to the Executive Director Indonesia (2007-2008), Advisor to the Executive Director of Yayasan
Yayasan Dian Mandiri (2004-2005), Presiden Komisaris PT Plaza Dian Mandiri (2004-2005), President Commissioner at PT Plaza
Purimas Hotel (1999-2004), Presiden Komisaris PT Exim Leasing Purimas Hotel (1999-2004), President Commissioner at PT Exim
(1999-2000), Kepala Divisi Business Performance Management Leasing (1999-2000), Head of Business Performance Management
(1999), Assistant to the Board of Directors PT Bank Ekspor Impor Division (1999), Assistant to the Board of Directors of PT Bank
Indonesia (1999), Head of Research & Development Division PT Bank Ekspor Impor Indonesia (1999), Head of Research & Development
Ekspor Impor Indonesia (1998-1999), Head of Business Development Division PT Bank Ekspor Impor Indonesia (1998-1999), Head of
Department PT Ekspor Impor Indonesia (1997-1998), Joint General Business Development Department PT Ekspor Impor Indonesia (1997-
Manager PT Bank Bank Ekspor Impor New York Agency (1995-1997), 1998), Joint General Manager at PT Bank Bank Ekspor Impor New
Deputy General Manager PT Bank Ekspor Impor Indonesia New York York Agency (1995-1997), Deputy General Manager at PT Bank
Agency (1993-1994), Head of Methodology and Administration Ekspor Impor Indonesia New York Agency (1993-1994), Head of
Department PT Bank Ekspor Impor Indonesia (1991-1993), Head of Methodology and Administration Department at PT Bank Ekspor
Audit Department PT Bank Ekspor Impor Indonesia (1984-1991), Impor Indonesia (1991-1993), Head of Audit Department at PT Bank
Credit Department Head PT Bank Ekspor Impor Indonesia Cabang Ekspor Impor Indonesia (1984-1991), and Credit Department Head at
Jayapura (1983) PT Bank Ekspor Impor Indonesia Jayapura Branch (1983) .

PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
EVY INDAHWATY
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 48 tahun, lahir di Jember, Jawa Timur pada Indonesian citizen, 48 years old, born in Jember, East Java, on April
12 April 1966. Mejabat Direktur Utama Perusahaan sejak Juni 2013 12, 1966. Appointed as President Director of the Company since June
melalui hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 27 Juni 2013. Merupakan 2013 through the Resolution of AGMS on June 27, 2013. Graduated
lulusan D3 Fakultas Ekonomi Universitas Jember pada 1987 dan S1 D3 from Faculty of Economics, University of Jember in 1987 and
dari Universitas Moch Serudji Jember pada 1991 dengan jurusan obtained a Bachelor Degree from Moch Serudji Jember University in
Ekonomi Manajemen. 1991, majoring in Management.
Beliau mengawali perjalanan kariernya dengan bekerja pada Bank She began her career by working at Bank Niaga (1989-1997).
Niaga (1989-1997). Selanjutnya, pernah menduduki beberapa posisi Furthermore, she has served in several positions, including:
antara lain:
• Marketing PT Bank Niaga (1989). • Marketing of PT Bank Niaga (1989);
• Branch Manager PT Adira Finance Cabang Jember (1997); • Branch Manager at PT Adira Finance Cabang Jember (1997);
• Area Manager Jabodetabek PT Adira Finance (2000); • Area Manager of Jabodetabek area at PT Adira Finance (2000);
• Product Manager Motorcycle PT Adira Finance (2001); • Product Manager Motorcycle at PT Adira Finance (2001);
• Head Division New Car, Used Car, and Used Motorcycle PT Adira • Head Division New Car, Used Car, and Used Motorcycle at PT
Finance (2002); Adira Finance (2002);
• Division Head Marketing, Collection and Credit PT Adira Quantum • Division Head Marketing, Collection and Credit at PT Adira
Elektronik; Quantum Elektronik (2003);
• Division Head Marketing, Credit and Collection PT SFI and IAF • Division Head Marketing, Credit and Collection at PT SFI and IAF
(2005-2006); (2005-2006);
• Division Head Marketing and Credit PT Suzuki Finance (2006- • Division Head Marketing and Credit at PT Suzuki Finance (2006-
2007); 2007);
• Senior Executive GM, Coordinate GM Marketing and GM • Senior Executive GM, Coordinate GM Marketing and GM
Collection PT Suzuki Finance (2007-2008); Collection at PT Suzuki Finance (2007-2008);
• Senior Executive GM, Coordinate GM Marketing, GM Collection • Senior Executive GM, Coordinate GM Marketing, GM Collection
and GM General Affair PT Suzuki Finance (2009); and GM General Affair at PT Suzuki Finance (2009);
• Senior Executive GM Sales, Marketing and CRM PT Suzuki Finance • Senior Executive GM Sales, Marketing and CRM at PT Suzuki
(2008-2010); dan Finance (2008-2010); and
• Senior Executive GM in Division HRD, IRLIT, Corporate, • Senior Executive GM in HR Division, IRLIT, Corporate, Compliance,
Compliance, Legal and CSR (2010-2013). Legal and CSR (2010-2013)

PROFIL DIREKSI
Andoko
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 41 tahun, lahir di Surabaya pada Indonesian citizen, 41 years old, born in Surabaya on March
6 Maret 1973. Diangkat sebagai Direktur Perusahaan 6, 1973. He was appointed as Director of the Company
berdasarkan keputusan RUPS pada Juli 2011. Meraih gelar based on the Resolution of AGMS in July 2011. He obtained
Sarjana Teknologi Informasi dari Institut Teknologi Sepuluh a Bachelor Degree in Information Technology from Sepuluh
November (ITS) Surabaya pada 1996 serta gelar Master November Institute of Technology (ITS) Surabaya in 1996,
Manajemen dari IBMT Surabaya pada 2003, dengan predikat and a Master degree in Management from IBMT Surabaya in
magna cum laude. 2003, with magna cum laude honors.
Bapak Andoko memiliki pengalaman berkarier, meliputi: His career experience include:
• Internal Consultant PT Sempati Air (1996); • Internal Consultant at PT Sempati Air (1996).
• Business Process System/IT Manager PT Arta Boga • Business Process System/IT Manager at PT Arta Boga
Cemerlang (1997-2001); Cemerlang (1997-2001);
• Operation Manager PT Arta Boga Cemerlang (2002- • Operations Manager at PT Arta Boga Cemerlang (2002-
2003); 2003);
• Sales Manager Depo PT Arta Boga Cemerlang (2003); • Sales Manager Depo at PT Arta Boga Cemerlang (2003);
• Branch Manager PT Arta Boga Cemerlang Cabang Malang • Branch Manager at PT Arta Boga Cemerlang, Malang
(2003-2004); Branch (2003-2004);
• Regional Sales Manager PT Arta Boga Cemerlang (2004- • Regional Sales Manager at PT Arta Boga Cemerlang (2004-
2005); dan 2005); and
• Regional Business Head Perusahaan Wilayah Jawa Timur & • Regional Business Head of the Company for East and
Jawa Tengah (2005-2011). Central Java (2005-2011).

PROFIL DIREKSI
Henli
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, lahir di Teluk Betung Indonesian citizen, 37 years old, born in Teluk Betung on
pada 9 Agustus 1977. Diangkat sebagai Direktur Perusahaan August 9, 1977. He was appointed as a Director of the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham pada April 2012. Company based on the Resolution of AGMS in April 2012.
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE IBII Jakarta He obtained a Bachelor Degree in Accounting from STIE
pada 2000 dan telah menyelesaikan studi Pascasarjana IBII Jakarta in 2000 and completed his Master's degree in
Manajemen Strategi Bisnis dari Universitas Kristen Krida Business Strategy Management from Krida Wacana Christian
Wacana Jakarta University of Jakarta
Prior to filling his current position, he served as:

Beliau pernah menduduki beberapa posisi, meliputi: • Data Analyst at PT Sentra Data Indonusa (1999-2001);
• Data Analis PT Sentra Data Indonusa (1999-2001); • Internal Control Unit at PT Parit Padang (2001-2002);
• Internal Control Unit PT Parit Padang (SOHO Group)
(2001-2002) ; • Operations Manager for Jakarta area at PT Arta Boga
• Manajer Operasional DKI PT Arta Boga Cemerlang (2002- Cemerlang (2002-2003);
2003); • Head of Marketing Division for Jakarta area at PT Arta
• Kepala Divisi Penjualan DKI PT Arta Boga Cemerlang (2003 Boga Cemerlang (2003-2005);
-2005); • Regional Business Head for Jakarta & Banten (2005 –
• Kepala Wilayah Area Jakarta & Banten Perusahaan (2005 2010);
– 2010); • Head of Business Development Division of the Company
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Perusahaan (2010- (2010-2011); and
2011); dan • Deputy Director of the Company (2011-2012).
• Deputi Direktur Perusahaan (2011-2012).

PROFIL DIREKSI
YUDI GUSTIAWAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 41 tahun, lahir di Bandung pada Indonesian citizen, 41 years old, born in Bandung on August
17 Agustus 1973. Menjabat Direktur Perusahaan sejak 17, 1973. He was appointed as Director of the Company
Desember 2012 berdasarkan hasil keputusan RUPS. Meraih since December 2012 based on the Resolution of AGMS.
gelar Sarjana Akuntansi dari STIE INABA (1996), gelar Sarjana He obtained a Bachelor Degree in Accounting from STIE
Statistik dari Universitas Padjadjaran (1999) serta Magister INABA (1996), Bachelor Degree in Statistics from Padjadjaran
bidang Manajemen di Universitas Bina Nusantara (2014). University (1999), and Master of Management from Bina
Nusantara University (2014).
Pengalaman karier beliau diawali sebagai pengajar Akuntansi He started his career experience as a lecturer in Accounting in
di PIKSI Ganesa College (1998-1999). Selanjutnya, pernah PIKSI Ganesa College (1998-1999). Furthermore, he has held
menjabat beberapa posisi, antara lain: several positions, such as:
• Production Planning & Inventory Control (PPIC) di PT Ateja • Production Planning & Inventory Control (PPIC) in PT Ateja
Tritunggal Corporation (1999-2000); Tritunggal Corporation (1999-2000);
• Regional Internal Auditor Area Jawa II di PT Alfa Retailindo • Regional Internal Auditor Java Area II in PT Alfa Retailindo
Tbk (2000-2002); Tbk (2000-2002);
• Accounting Manager di PT Arta Boga Cemerlang, Grup • Accounting Manager at PT Arta Boga Cemerlang, Orang
Orang Tua (2002-2005); Tua Group (2002-2005);
• Bergabung bersama Perusahaan yang merupakan • Joined the Company, which was a newly acquired
Perusahaan yang baru diakuisisi Grup Orang Tua sebagai company, as Head of Operational Division (2005), then
Kepala Divisi Operasional (2005), kemudian menjabat appointed as Head of Human Resources Division (2008),
Kepala Divisi SDM (2008), Kepala Divisi Business Support Head of Business Support Division (2009), and Deputy
(2009), Deputi Direktur (2011). Director of Strategic Support (2011).

PROFIL DIREKSI
HENLI
Direktur
DODY RACHMAT
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, 52 tahun, lahir di Jakarta 21 April Indonesian citizen, 52 years old, born in Jakarta on April 21,
1962. Menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan 1962. He served as a the Company’s Director based on the
keputusan RUPS pada Mei 2014. Meraih gelar Diploma III Resolution of AGMS in May 2014. He obtained a Diploma
Spesialisasi Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara in Accounting from State College of Accounting (1984)
(1984) serta meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi and earned a Bachelor Degree in Economics from Faculty of
dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1998). Economics, University of Indonesia (1998).
Pengalaman berkarier beliau, antara lain meliputi: His career experience include:
• Ajun Akuntan pada Badan Pengawasan Keuangan dan • Senior Auditor in the Board of Finance and Development
Pembangunan (1984-1991); Supervision (1984-1991).
• Associate Manager-Audit Kantor Akuntan Publik • Associate Manager-Audit of Public Acounting Firm of
Siddharta, Siddharta & Harsono (1991-1998); Siddharta & Harsono (1991-1998);
• Manager Audit and Business Advisory Services • Manager of Audit and Business Advisory Services at
PricewaterhouseCoopers (1998-2002); dan PricewaterhouseCoopers (1998-2002); and
• Financial Controller PT Trakindo Utama (2003-2014). • Financial Controller at PT Trakindo Utama (2003-2014);

Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Information on Main and Controlling Shareholders
Publik
19,06%
25,13%
55,81%
Komposisi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2014

Composition of Share Ownership as of December 31, 2014
WEALTH PARADISE SOEHARTO PT TIARA MARGA PUBLIK

PT HD CORPORA
HOLDING LTD DJOJONEGORO TRAKINDO Public
18,7014 % 0,0006 % 6,4280% 55,81% 19,06%
PT RADANA bhaskara finance tbk

Kelompok Pemegang Saham

Publik 5% atau Lebih
Shareholders of More Than 5% of Shares
Kelompok Pemegang Saham Publik yang memiliki 5% Shareholders of the Company from the public who own
saham atau lebih per 31 Desember 2014, meliputi: equal to or more than 5% shares of the Company as of
December 31,2014 include:
Pemegang Saham / Jumlah Saham / Persentase /

6,43% Shareholders Share Amount Percentage
18,70%
19,06%
PT Tiara Marga Trakindo 859.447.667 55,81%
Wealth Paradise Holdings Ltd 288.000.000 18,70%
PT HD Corpora 98.990.000 6,43%

55,81%
Publik / Public 293.552.333 19,06%
PT Tiara Marga Trakindo Wealth Paradise Holdings Ltd Publik / Public PT HD Corpora
Kelompok Pemegang Saham

Publik Kurang dari 5%
Shareholders of Less Than 5% of Shares
Kelompok Pemegang Saham Perusahaan kurang dari 5% Shareholders of less than 5% shares of the Company are the
dimiliki oleh Perorangan dengan total sebesar 19,06% public individuals with the total shares of 19.06%.
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Sampai dengan tahun buku Laporan Tahunan ini dibuat, As of the publication of this Annual Report, the Company has
Perusahaan belum memiliki entitas anak dan/atau entitas not had any subsidiary and/or associate entity.
asosiasi.

Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
Perusahaan tidak memiliki entitas anak dan/atau entitas The Company does not have any subsidiary and/or associate
asosiasi, sehingga Perusahaan tidak memiliki struktur grup entity; thus, the Company does not have group structure as
Perusahaan hingga akhir tahun 2014 of the end of 2014.
Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Nilai Jumlah
Tanggal
Jenis Tindakan Korporasi / Tujuan Tindakan Korporasi / Purpose Nominal Saham / Total Saham /
Pencatatan /
Type of Corporate Action of Corporate Action / Nominal Amount of Total Shares
Date of Listing
Value Shares
10 Mei 2011 / PT HD Finance, Tbk. (HDFA) Ada pun dana yang diperoleh dari Rp200 per 460.000.000 1.540.000.000
May 10, 2011 menawarkan saham perdana Penawaran Umum (IPO) tersebut, 85% saham / (29,87%) saham / shares
kepada masyarakat untuk telah digunakan untuk pengembangan per share saham
pertama kalinya / PT HD usaha dan 15% untuk pengembangan diterbitkan
Finance Tbk (HDFA) executed infrastruktur / 85% of the proceeds untuk dimiliki
Initial Public Offering (IPO) from IPO had been used for business oleh publik /
expansion and the remaining 15% shares were
had been used for infrastructure issued and
development offered to the
public
31 Oktober Perusahaan menerbitkan Setelah dikurangi biaya-biaya Rp100

2012 / Medium Term Notes (MTN) penerbitan, dana hasil penerbitan miliar /
October, 31 dengan nama Medium MTN 1 digunakan oleh Perusahaan billion
2012 Term Notes 1 PT HD sebagai modal kerja Perusahaan dalam
Finance Tbk Tahun 2012. rangka mendukung pencapaian target
MTN 1 ditawarkan dengan pembiayaan Perusahaan di tahun
cara penawaran terbatas 2012. Penerbitan MTN merupakan
(private placement) serta salah satu alternatif sumber pendanaan
tidak dimaksudkan untuk Perusahaan selain pendanaan yang
ditawarkan kepada publik / diperoleh dari bank. Jatuh tempo
The Company issued Medium- pembayaran kupoon adalah sampai 31
Term Notes (MTN) under the Oktober 2015 / After being reduced
name of Medium Term Notes by issuance costs, proceeds from the
1 of PT HD Finance Tbk Year issuance of MTN 1 was used by the
2012. MTN 1 was offered Company as working capital in order
through limited public offering to support the achievement of the
(private placement) and was Company's financing target in 2012.
not intended to be offered to The issuance of MTN was one of the
public alternative for the Company's sources of
fund, in addition to fund obtained from
the bank. Maturity of coupon payment
until October 31, 2015

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Chronology
Perusahaan belum mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek. The Company has not listed other securities on the Stock
Sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, Exchange. Thus, information related to other listing
corporate action, perubahan jumlah efek, nama bursa chronology, corporate action, changes in the amount of
maupun peringkat efek yang dapat disampaikan dalam stock, name of the stock exchange, and rating cannot be
laporan ini. presented in this report.
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Professional Institutions Supporting Company
PT Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchance Notaris / Notary

Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Jl. K.H Zainul Arifin No. 2
Tel: +62 21 515 0515 Komplek Ketapang Indah
Fax: +62 21 515 0220 Blok B-2 No. 4-5, Jakarta 11140
Tel: +62 21 6301 511
Penjamin Pelaksana Emisi Efek/Penjamin Emisi Fax: +62 21 6337 851
Efek / Managing Underwriter
PT Makinta Securities Arranger
Plaza ABDA, Lantai 23 PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas
Jl. Jend. Sudirman Kav 59, Jakarta 12190 Equity Tower Building 22nd Floor,
Tel: +62 21 5140 1133 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Fax: +62 21 5140 1599 Tel. +62 21 2991 6600
Fax. +62 21 515 2454
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora Konsultan Hukum / Legal Consultant
Plaza Property, Lantai 2 SSU & Partners
Komp. Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1 Gedung S. Widjojo, Lantai 1
Jl. Perintis Kemerdekaan, Jakarta 13210 Jl. Jend. Sudirman 71, Jakarta 12190
Tel: +62 21 4788 1515 Tel: +62 21 5290 3957
Fax: +62 21 470 9697 Fax: +62 21 5290 3958

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Professional Institutions Supporting Company
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Agen Pemantau dan Agen Jaminan / Trustee and
Purwantono, Suherman & Surja (a member firm of Collateral Agent
Ernst & Young Global) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indonesian Stock Exchange Building, Tower 2 Lantai 7 Plaza Mandiri Lantai 22
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38, Jakarta 12190
Tel: +62 21 5289 4151 Tel: +62 21 5245161 ; 5275370
Fax: +62 21 5289 4545 Fax: +62 21 5263762
Pemeringkat Efek / Rating Agency Agen Pembayaran / Payment Agent

Pefindo PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange Building, Tower 2 Lantai 7 Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Tel: +62 21 5289 4151 Tel: +62 21 52991099 ; 5152855
Fax: +62 21 5289 4545 Fax: +62 21 52991199

Nama dan Alamat Kantor Pusat

dan Kantor Cabang
Name and Address of Head Office and Branch Offices
Kantor Pusat / HEAD Office

The Bluegreen Boutique Office
5th Floor
Jl. Lingkar Luar Barat Kav. 88
Jakarta 11620
Telp : (021)-2952 7300
Fax : (021)-2952 7301
Kantor Cabang / Branch offices

Wilayah /
No Alamat / Address
Area
Jl. Daan Mogot KM 12 No 12 G-H, Cengkareng, Jakarta Barat 11730
1 Daan Mogot
Telp: (021)-5439 5723 / (021)-5439 5695 Fax: (021)-543 95745
Jl. Ir. Haji Juanda no. 71 A-B , Rempoa, Ciputat, Tangerang Selatan 15412
2 Ciputat
Telp: (021)-7470 1121 / (021)-7470 1202 Fax: (021)-7470 1246
Cempaka Ruko Mega Grosir Cempaka Mas G12-14, Jl. Letjend Suprapto, Jakarta Pusat 10510
3
Putih Telp: (021)-4288 6647 Fax: (021)-4290 6871
Jl. Raya Pondok Gede 18-O RT 05/08, Kel.Lubang Buaya, Kec. Cipayung, Jakarta Timur 13810
4 Pondok Gede
Telp: (021)-8779 1052 / (021)-8779 1067 Fax: (021)-8779 1090
Ruko Pertigaan Pekayon No.2, Jl. Jend A Yani, Bekasi 17144
5 Bekasi
Telp: (021)-8240 1991 / (021)-8240 1992 Fax: (021)-821 5998
Jl. Raya Merdeka No. 167 C&D, Kel. Sukajadi Kec. Karawaci Kota, Tangerang 15113
6 Tangerang
Telp: (021)-557 60273 / (021)-5525 410 Fax: (021)-557 60274
Jl. Raya Kartini No.3A/3B, Depok lama, Jawa Barat 16431
7 Depok
Telp: (021)-2909 7425 Fax: (021)-2909 7426
Ruko Grand Wisata Blk AA-15/40, Kel. Lambang Sari Kec. Tambun Selatan, Bekasi-Jawa Barat 17510
8 Tambun
Telp: (021)-8261 6208 Fax: (021)-8261 6209
Ruko Tol Boulevard Blk A/9, Jl. Pahlawan Seribu, Kel. Rawa Buntu Kec. Serpong, Serpong-Tangerang Selatan,
9 Serpong
Banten 15138 Telp: (021)-538 9059 Fax: (021)-531 57998
Ruko Mardi Grass Blk KC 02/19, Citra Raya, Cikupa, Tangerang 15710
10 Cikupa
Telp: (021)-2900 3580 / (021)-29003581 Fax: (021)-2900 3578
Komp.Ruko Prima Jaya No.4A, Jl. Raya Cilegon Km.3, Kp. Legok, Ds. Drangong Kec. Taktakan
11 Serang
Serang-Banten 42162 Telp: (0254)-288 800 Fax: (0254)-268 014
Jl. Raya Cibarusah No.83C, Ds. Sukaresmi Kec. Cikarang Barat, Jawa Barat 17550
12 Cikarang
Telp: (021)-899900854 / 8990 0539 Fax: (021)-89901537
Jl Pahlawan No. 97B RT 01/07, Bondongan, Bogor Selatan 16131
13 Bogor
Telp: (0251)-833 1478/8331 379 Fax: (0251)-833 1517
Komplek pertokoan Cileungsi Trade Center, Blk F No. 6/7, Cileungsi, Bogor, Jl.Raya Narogong Km.23 No 38
14 Cileungsi
Cileungsi-Bogor 16820 Telp: 62-21-8248 4845 Fax: 62-21-8248 4847
Jl. BKR No.73 Kel. Ancol Kec. Regol, Bandung, Jawa Barat 40275
15 Bandung
Telp: (022)-520 0850 Fax: (022)-520 0924
Ruko Karawang Asri Center Blok C/1, Jl. Surotokunto (Samping PDAM), Kel. Adiarsa Timur Kec. Karawang Timur,
16 Karawang
Karawang 41313 Telp: 62-267-845 4189 / 845 24206 Fax: 62-21-267-845 154
Ruko Siliwangi blok A no.4, Jl. Jendral Sudirman No 187-189, Semarang 50142
17 Semarang
Telp: (024)-7663 1940/7663 1942 Fax: (024)-7663 2634
Jl. Ir. Soekarno No. 407-409, Ruko Wisma Kedung Asem, Kedung Baru Rungkut (MERR), Surabaya 60262
18 Surabaya
Telp: (021)-9904 4091/9900 4599 Fax: (031)- 9900 4588

Nama dan Alamat Kantor Pusat dan Kantor Cabang

Name and Address of Head Office and Branch Offices
Wilayah /
No Alamat / Address
Area
Kompleks Ruko Brawijaya 40 B/4, Jl. Brawijaya, Kel. Pocanan, Kec. Kota, Kediri-Jawa Timur 64123
19 Kediri
Telp: 62-354-693 838 Fax: 62-354-693 595
Jl. Letjend S. Parman No.82 Kav. 1 RT 04/05, Kel. Purwantoro Kec. Blimbing, Malang-Jawa Timur 65122
20 Malang
Telp: (0341)-477 887/485 490 Fax: (0341)-485 480
Jl. Monginsidi No 82 RT 009 RW 003, Kel. Sidoklumpuk-Sidoarjo
21 Sidoarjo
Telp: (031)-895 8253/8958 254 Fax: (031)-895 8251
Ruko Kaw.Industri Gresik Kav. A-26 & B-18, JL.Tridharma Gresik, Jawa Timur 61161
22 Gresik
Telp: (031)-398 6596 Fax: (031)-3991940
Ruko Bumi Asih Jaya, Jl. Diponegoro Timur No. 6, Kel. Oro-oro ombo Kec. Kartoharjo, Madiun, Jawa Timur 63115
23 Madiun
Telp: (0351)-472 933/473938 Fax: (0351)-451 728
Jl. I Gusti Ngurah Rai 65 A, Jepun, Tulung Agung, Jawa Timur 66218
24 Tulung Agung
Telp: (0355)-337 355/ (0355)-337 375 Fax: (0355)-337 365
Jl. Bambu II No 80 A-B, Kel. Durian Kec. Medan Timur, Medan 20235
25 Medan
Telp: (061)-500 2000 30/39/40 Fax: (061)-663 7628
Jl. Jendral. Sudirman Ruko Ario Kemuning No 3 & 4, RT 03/05 Kel. Ario Kemuning Kec. Kemuning,
26 Palembang
Palembang 30126 Telp: (0711)-561 0051/52 Fax: (0711)-561 0053
Jl. Tuanku Tambusai / Nangka No.1, Pekanbaru 28291
27 Pekanbaru
Telp: (0761)-562 070 / (0761)-562 071 Fax: (0761)-562 069
28 Betung Jl. Palembang-Jambi RT 14 RW 04 Kel. Sungai lilin Kec. Musi Banyu Asin
Jl. Sultan Hasanuddin No 9 Binjai 20713
29 Binjai
Telp: (061)-882-4417 Fax: (061)-882 4474
Rangkas Jl.Sunan Kalijaga no.260S RT. 01/01, Kel.Muara Ciujung Timur Kab.Lebak, Rangkas Bitung-Banten 42314
30
Bitung Telp: 0888 0123 5597
Jl.Perintis Kemerdekaan No.03, Kp. Karet Blok 2, Labuan-Banten 42265
31 Labuan
Telp/Fax: (0253)-802 457
Jl. Raya karang anyar No.21J RT 02/01 Ruko No.8, Desa Pekauman Kulon Kec.Dukuhturi, Tegal-Jawa Tengah
32 Tegal
Telp: (0283)-353 213/ (0283)-353 245 Fax: (0283)-352 192
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 16 C RT 04/03, Kel.Sokanagara Kec.Purwokerto Timur Kab.Banyumas,
33 Purwokerto
Purwokerto-Jawa Tengah Telp: (0281)-657 2277/ (0281)-657 2613 Fax: (0281)-657 2726
Jl.Pemuda No.65 RT 001/02, Kel. Kebumen Kec. Kebumen, Kebumen-Jawa Tengah
34 Kebumen
Telp: (0287)-383 832 Fax: (0287)-383 734
Jl.Monjali No.143A, Kel. Sinduadi Kec. Mlati Kab. Sleman, Yogyakarta
35 Yogyakarta
Telp: (0274)-641 1103 Fax: (0274)-641 1050
Jl. Encep Kartawiria No. 14 RT 01 RW 014, Kel. Citereup, Kec Cimahi Utara. Cimahi 40512
36 Cimahi
Telp: (022)-662 9222 / (022)-662 8717 Fax: (022)-664 1650
Jl. Ciledug Raya No. 73 F, Kel. Petukangan Utara, Kec. Pesanggrahan, Jakarta Selatan 12260
37 Ciledug
Telp: (021)-738 84267 Fax: (021)-735 0093
Kantor Cabang mobil bekas / USED CAR branch OFFICES

No Wilayah / Area Alamat / Address
Ruko Pertigaan Pekayon No.2, Jl. Jend A Yani, Bekasi 17144
1 Bekasi
Telp:(021)-8240 1991 / (021)-8240 1992 Fax: 62-21-821 5998
Jl. RE Martadinata 32/3A RT 001/011 Ciwaringin, Bogor Tengah, Bogor
2 Bogor
Telp: (0251)-5600758
Ruko Mega Grosir Cempaka Mas G12-14, Jl. Letjend Suprapto Jakarta Pusat 10510
3 Cempaka Putih
Telp: (021)-4288 6647 Fax: (021)-42906871
Jl. Haji Juanda No. 71 A-B Rempoa Ciputat, Tangerang Selatan
4 Ciputat
Telp: (021)-7470 1121 Fax: (021)-7470 1245
Jl. Merdeka No. 333 D. Cimone Tangerang
5 Tangerang
Telp: (021)-5576 8032/33

Pencapaian yang dihasilkan Perusahaan
di tengah berbagai dinamika yang
dihadapi dalam industri pembiayaan
merupakan hasil dari penerapan
strategi Perusahaan yang berfokus
pada penyempurnaan proses bisnis
dan kualitas SDM sebagai core
pengembangan Perusahaan dan
diperkuat oleh proses internalisasi nilai-
nilai inti Perusahaan sebagai budaya
Perusahaan
Despite the fluctuations and dynamics of
financing business during the year, the
Company was able to accomplish positive
achievement by focusing on the improvement
of business process and Human Resources
quality as its core development. This
achievement was also strengthened by
internalization process of Company's core
values as the corporate culture
Tinjauan Unit-Unit
Pendukung
Supporting Business Units
04
Pengantar DIREKTORAT STRATEGIC SUPPORT

Remarks from Strategic Support Directorate
YUDI GUSTIAWAN
Direktur
Director
Sepanjang tahun 2014, industri pembiayaan telah dihadapkan Throughout 2014, financing industry faced various challenges
pada berbagai tantangan yang menuntut pelaku usaha untuk that forced all players in this industry to give their best
memberikan upaya terbaiknya agar target Perusahaan dapat performance in order to achieve their target. Presidential
tercapai dengan baik. Pemilu dan pilpres 2014, kenaikan election that was celebrated this year, increase in Regional
UMR, BBM, dan tarif dasar listrik menjadi tantangan tersendiri Minimum Wage (UMR), increase in fuel price and electricity
agar perusahaan tetap berjalan dengan efektif dan efisien. basic tariff (TDL) were several issues that were faced and
must be overcome by the Company in order to maintain its
effectiveness and efficiency.
Pencapaian yang dihasilkan Perusahaan sejauh ini dipercaya We believe that our achievement this year was the result of
merupakan hasil dari penerapan strategi Perusahaan yang the implementation of Company’s strategy. It was focused on
berfokus pada penyempurnaan proses bisnis dan kualitas the improvement of business process and Human Resources
SDM sebagai core pengembangan Perusahaan di sepanjang quality as the core of our development during 2014. Our focus
2014. Fokus Perusahaan tersebut diperkuat dengan proses was strengthened with the internalization process of core
internalisasi nilai-nilai inti Perusahaan sebagai budaya values as our culture. Pertaining to this matter, the Company
Perusahaan. Perusahaan memiliki tugas besar untuk dapat has a major duty to maintain such values to be a part of our
menjaga agar nilai-nilai Perusahaan dapat dijiwai dalam spirit and to implement them in our routine. Thus, several
semangat kerja sehari-hari seluruh SDM Perusahaan. Untuk programs such as culture contest, serve as one of the efforts
itu, beberapa program seperti culture contest menjadi salah of the Company to revitalize its core values and reawaken
satu upaya Perusahaan untuk menghidupkan nilai-nilai inti employee’s spirit and motivation to implement Company’s
Perusahaan sekaligus membangkitkan semangat dan motivasi culture in their duties.
para karyawan untuk menjadi duta budaya.
Perusahaan juga melakukan beberapa kajian dan evaluasi Several reviews and evaluations were also performed by the
untuk terus mengembangkan SDM yang dimiliki. Dalam Company to develop its Human Resources. In the effort to
upaya menyiapkan SDM yang profesional dan berkualitas, prepare professional and qualified Human Resources, the
Perusahaan menginisiasi berbagai program pelatihan Company initiated various training programs tailored to the
yang disesuaikan dengan kebutuhan jabatan sekaligus needs of the organization as well as to develop potential
pengembangan calon-calon pemimpin masa depan melalui future leaders through the Supervisor Development Program
program Supervisor Development Program dan Management and Management Development Program.
Development Program.

Pengantar Strategic Support Director

Remarks from Strategic Support Director
Dalam roadmap pengembangan ke

depan, Perusahaan masih akan terus
mengimplementasikan teknologi terkini
guna memaksimalkan proses bisnis
Within the road map of our future development, the
Company will continue to implement the most recent
technology to optimize business process.
Dari sisi strategic support lainnya, pengembangan teknologi In terms of other strategic support, the development of
informasi menjadi kunci pengembangan proses bisnis information technology served as the key factor in the
Perusahaan. Perusahaan terus berupaya membangun IT yang development of Company’s business process. The Company
terintegrasi guna meminimalisasi keluhan terkait proses bisnis constantly strived to build an integrated IT system to minimize
di lapangan serta membangun sistem baru yang ditujukan complaints regarding business process in the field and to
untuk peningkatan efisiensi. Dalam roadmap pengembangan create new system aimed for efficiency improvement. Within
ke depan, Perusahaan masih akan terus mengimplementasikan the road map of our future development, the Company will
teknologi terkini guna memaksimalkan proses bisnis, salah continue to implement the most recent technology to optimize
satunya melalui penerapan teknologi mobile application business process. One of the improvements is through the
sebagai jawaban Perusahaan terhadap tuntutan kebutuhan use of mobile application technology as a commitment of the
bisnis untuk semakin ingin lebih cepat dan efisien. Company to facilitating current trend of business needs that
demanded for fast and efficient service.
Arah rencana pengembangan Perusahaan dapat dikatakan The Company’s development is observed to be in the right
telah berjalan dalam koridor yang tepat sejalan dengan direction and track in line with the road map of Company’s
roadmap rencana strategi Perusahaan. Meski demikian, strategy. Nevertheless, the Company is committed to
Perusahaan berkomitmen untuk terus berinvestasi demi continuously investing in business process development
melakukan pengembangan dan perbaikan proses bisnis. SDM and improvement. Human Resources as the key assets will
sebagai kunci dan aset utama akan senantiasa dimaksimalkan continue to be developed with proper strategy and with the
dengan kualitas dan pengembangan yang tepat serta support of the most recent technology, business process will
dukungan teknologi dan proses bisnis yang semakin be more efficient. With these in mind, we believe that our
mutakhir dan efisien. Melalui semua itu, maka pertumbuhan sustainable growth in 2015 and in the future will be realized.
berkelanjutan yang dicita-citakan di tahun 2015 dan tahun-
tahun berikutnya menjadi kenyataan.

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resource
Sekilas Latar Belakang SDM Radana Background Overview of Human

Finance Resources of Radana Finance
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan kekayaan utama Human Resources (HR) is the Company’s main asset and
Perusahaan sekaligus strategic partner dalam mencapai visi strategic partner in achieving the vision to become the
Perusahaan untuk menjadi Perusahaan pembiayaan yang leading and trustworthy financing company in Indonesia. The
terdepan dan terpercaya di Indonesia. Perusahaan meyakini Company believes that the development of Human Resources
bahwa pengembangan SDM sangat vital dan memiliki korelasi is very vital and has direct correlation with the development
langsung dengan pengembangan dan kemajuan Perusahaan. and progress of the Company. The competent, high integrity,
Dengan memiliki SDM yang kompeten, menjunjung integritas reliable, and skilled Human Resources will drive the success
tinggi, andal, dan terampil akan mendorong keberhasilan dan and increase the Company’s capability to compete amid tight
meningkatkan kemampuan Perusahaan dalam bersaing di competition so as to achieve the set performance target.
tengah ketatnya kompetisi usaha sehingga dapat mencapai
target kinerja yang sudah ditetapkan.
Untuk itu, Perusahaan memberikan perhatian yang Therefore, the Company gives extra attention in terms
besar dalam hal pengembangan SDM. Perusahaan juga of human resources development. The Company also
berkomitmen untuk menjaga suasana lingkungan kerja yang committed to maintain the positive work environment,
positif, yang didukung dengan berbagai aktivitas pelatihan which is supported by various Human Resources training
dan pengembangan SDM, terbukanya peluang karier yang and development activities, an equal opportunity for every
sama bagi setiap karyawan yang berprestasi dan secara employee, and continuously develop future leaders with
terus menerus melakukan kaderisasi untuk menjaring calon- professional work ethic through sustainable management
calon pemimpin masa depan yang memiliki etos kerja yang developing program.
profesional melalui program pengembangan manajemen
yang berkelanjutan.
Dalam mengembangkan SDM, prinsip penting yang senantiasa In developing human resources, the main principle that
mendasari adalah penerapan nilai-nilai inti Perusahaan always used as the base is the application of Company’s core
sebagai pegangan dan panduan perilaku yang dilaksanakan values as their culture and guidelines, which is implemented
oleh segenap karyawan sebagai perilaku keseharian dalam by all employees on their daily basis at work. Company’s
bekerja. Proses pengembangan SDM dimulai dari penanaman human resources development started by applying its values
nilai dan prinsip, yang diyakini tidak hanya membawa and principle which not only benefit the Company but also
manfaat bagi Perusahaan tetapi juga bagi tiap individu itu the individual itself. The basic principles are:
sendiri. Prinsip dasar yang ditanamkan meliputi:
Integritas / Integrity
Pengembangan Berkelanjutan / Continuous Development
Keunggulan / Excellence
Proaktif / Proactive
Tanggung Jawab / Accountability
Kerja Sama Kelompok / Teamwork

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
Perusahaan menaruh prioritas pada pembangunan dasar The Company set a priority to building a solid and embedded
yang kuat dan mengakar serta dikembangkan secara foundation, and developed it sustainably in order to meet
berkelanjutan guna memenuhi standar SDM yang diharapkan the expected human resources standard so as to be able to
sehingga mampu memenuhi tuntutan perkembangan yang satisfy the demands of existing development and is able to
ada dan mampu meraih tujuan jangka pendek dan jangka attain the Company’s short and long term goals together. For
panjang Perusahaan secara bersama-sama. Setiap karyawan each employee who applies the core values is expected to
yang menjalankan nilai-nilai inti di atas diharapkan mampu become a trusted individual with high integrity and strong
menjadi individu yang dapat dipercaya dan memiliki integritas desire to develop themselves, their organization, and always
yang tinggi, memiliki hasrat yang kuat untuk terus melakukan trying to give their best through positive working attitude and
pengembangan diri serta selalu berusaha untuk menunjukkan walk extra mile driven by proactive and anticipative in every
kinerja terbaiknya melalui perilaku kerja yang positif dan walk work and industry environments. In addition, each employee
extra mile serta didorong oleh sikap proaktif dan antisipatif always prioritizes the professional work and responsibility
terhadap berbagai situasi yang terjadi dalam lingkungan for any performance given by the Company, either work as
kerja dan industri. Selain itu setiap karyawan senantiasa individual or team.
mengedepankan profesionalitas kerja dan tanggung jawab
atas setiap kinerja yang diberikan kepada Perusahaan serta
mampu bekerja sama dengan baik secara tim.
Perusahaan juga menyadari bahwa dalam waktu dekat The Company also realizes that soon, Indonesia is going to
Indonesia akan berpartisipasi dalam Masyarakat Ekonomi participate in ASEAN Economic Community (MEA), in which
Asean (MEA) di mana keterampilan tenaga kerja Indonesia the skills of Indonesian labor will be faced with foreign labor.
akan diperhadapkan dengan persaingan dengan tenaga kerja The Company is required to prepare competitive and tough
asing. Hal ini menuntut Perusahaan menyiapkan tenaga kerja labor.
yang memiliki daya saing yang tinggi serta tangguh.
KOMPOSISI KARYAWAN Perusahaan THE COMPANY’S EMPLOYEES COMPOSITION

Hingga akhir periode 2014, jumlah Sumber Daya Manusia Until the end of 2014 period, the total of the Company’s
(SDM) Perusahaan tercatat sebanyak 2.561 karyawan, yang human resources was 2,561 employees, which consists of
terdiri dari 272 karyawan Kantor Pusat dan 2.289 karyawan 272 Head Office employees and 2,289 Branch and Area
Kantor Area dan Cabang. Jumlah karyawan tersebut Office. The total of the employees increased as much as
meningkat sebanyak 441 karyawan dari tahun 2013 yang 441 employees from 2013 which was 2,120 employees.
berjumlah 2.120 karyawan. Pertumbuhan jumlah karyawan di The increase of total employees in 2014 was in line with the
tahun 2014 sejalan dengan pertumbuhan usaha Perusahaan growth of the Company’s business, of which the total of
yang secara jumlah outlet layanan bertambah sebanyak 16 services outlet was increased as much as 16 services points
titik layanan baik dalam bentuk Kantor Cabang maupun POS. both in the form of branch office or POS.
Perusahaan senantiasa meningkatkan kualitas pendidikan The Company always enhances the quality of human
formal SDM yang bertujuan memenuhi kebutuhan akan resources’ formal education to fulfill the needs of the
tuntutan kemajuan industri pembiayaan ke depan. Sepanjang demands of the future progress of financing industry. During
tahun 2014, terjadi peningkatan angka tenaga kerja dengan 2014, an increase in the number of workers with bachelor’s
gelar sarjana yaitu sebesar 7%. Perusahaan pun senantiasa degree is occurred, namely 7%. The Company also constantly
mendorong setiap karyawan untuk meningkatkan tingkat encourage every employee to improve the formal education
pendidikan formalnya melalui kerja sama dengan beberapa level through cooperation with some local universities in
perguruan tinggi lokal dalam bentuk kelas perkuliahan di the form of lecture class in which the learning process is
mana proses belajar mengajar dilakukan di Kantor Cabang performed at the branch office of the Company.
Perusahaan.

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
Dalam perekrutan SDM, Perusahaan berpedoman pada In recruiting the human resources, the Company is guided by
Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang the Law (UU) No. 13 Year 2003 about Employment, and limit
Ketenagakerjaan, dan membatasi usia minimal pekerja the employee minimum age of 18 years old. The Company
adalah 18 tahun. Perusahaan mengedepankan kesetaraan prioritize the equality of opportunities for every human
kesempatan kepada semua kandidat SDM untuk menjadi resources candidate to be the employee of the Company, yet
karyawan Perusahaan, namun menolak keberadaan pekerja refuse the existence of underage workers or child labor.
di bawah umur atau pekerja anak.
Berikut adalah komposisi karyawan Perusahaan pada tanggal The following is the composition of the Company’s employee
31 Desember 2014, 2013, dan 2012: on December 31, 2014, 2013, 2012:
Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Jabatan Employees Composition Based on Position Level
2014 2013 2012
Jabatan/Position Persentase/ Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Jumlah/Total
Persentage Total Persentage Total Persentage
Direksi 5 0,20 % 4 0,19 % 4 0,19
Deputi 1 0,04 % 1 0,05 % 1 0,05
General Manager 22 0,86 % 16 0,75 % 15 0,72
Manager 90 3,51 % 77 3,63 % 79 3,80
Supervisor 574 22,41 % 445 20,99 % 427 20,53
Staff 1.808 70,60 % 1.523 71,84 % 1.495 71,88
Non Staff 61 2,38 % 54 2,55 % 59 2,84
Jumlah 2.561 100% 2.120 100% 2.080 100,00
2014 2013
2.000 1.808 2.000
1.523
1.000 1.000
574
500 500
445
300 300
100 90 100
77
61 54
50 50
22 16
5 1 4 1
Direksi Deputi General Manager Supervisor Staff Non Staff Direksi Deputi General Manager Supervisor Staff Non Staff
Manager Manager
SDM Perusahaan Menurut Kualifikasi Pendidikan Employees Composition Based on Educational Level
2014 2013 2012
Pendidikan/ Education Persentase/ Persentase/ Persentase/
Jumlah/Total Jumlah/Total Jumlah/Total
Persentage Persentage Persentage
Pasca 14 0,5 % 15 0,7 % 14 0,67
Sarjana 1.205 47,0 % 844 39,8 % 829 39,86

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
2014 2013 2012

Pendidikan/ Education Persentase/ Persentase/ Persentase/
Akademi 406 15,9 % 314 14,8 % 306 14,71
SMA 934 36,5 % 941 44,4 % 924 44,42
<SMA 2 0,1 % 6 0,3 % 7 0,34
Jumlah 2.561 100% 2.120 100% 2.080 100,00
2014 2013
1.500 1.500
1.205
1.200 1.200
941
934
900 900 844
600 600
406
300 300 314
14 2 14 6
Pasca Sarjana Akademi SMA <SMA Pasca Sarjana Akademi SMA <SMA
Komposisi SDM Berdasarkan Usia Employees Composition Based on Age

2014 2013 2012
Kel. Usia Persentase/ Persentase/ Persentase/
>50 9 0,4 % 1 0,0 % 443 21,30
42-49 102 4,0 % 32 1,5 % 1.062 51,06
34-41 673 26,3 % 388 18,3 % 483 23,22
26-33 1.299 50,7 % 1.275 60,1 % 82 3,94
18-25 478 18,7 % 424 20,0 % 10 0,48
Jumlah 2.561 100 % 2.120 100 % 2.080 100,00
2014 2013
1.500 1.500
1.299 1.275
1.200 1.200
900 900
673
600 600
478
424 388
300 300
102 32
9 1
18-25 26-33 34-41 42-49 >50 18-25 26-33 34-41 42-49 >50

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
TENAGA KERJA ASING FOREIGN WORKERS

Pada 2014, tidak terdapat tenaga kerja asing yang bekerja di In 2014 there were no foreign workers worked in the
Perusahaan. Company.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Guna memastikan pengelolaan SDM berjalan dengan baik, To ensure the human resources management performed
Perusahaan telah menyusun Roadmap Pengelolaan SDM properly, the Company has prepared a Human Resources
Perusahaan yang dijadikan sebagai acuan bagi pembangunan Management Roadmap to be a reference for human
SDM Perusahaan dalam rangka menciptakan pola resources development in order to create an effective,
pengembangan SDM yang efektif, efisien, dan terintegrasi. efficient, and integrated development pattern. Human
Pengelolaan SDM yang dilakukan Perusahaan meliputi fungsi- resources management performed by the Company covers
fungsi sebagai berikut: functions as follows:
PERENCANAAN SDM HUMAN RESOURCES PLANNING

Sejalan dengan rencana pertumbuhan usaha, Perusahaan In line with the business growth plan, the Company
senantiasa mempertimbangkan kebutuhan SDM baik dari segi ceaselessly considers the needs of human resources in terms
kuantitas maupun kualitas untuk mendukung tercapainya of both quantity and quality to achieve the Company’s
target pertumbuhan Perusahaan. Secara kuantitas, standar growth target. In quantity, the productivity ratio standard per
rasio produktivitas per jabatan menjadi acuan dalam position becomes the reference in determining the amount of
penentuan jumlah SDM yang dibutuhkan. Pemenuhan dari sisi human resources required. The fulfillment of the quantity will
kuantitas tentunya akan menjadi efektif bila kompetensi SDM be effective if the human resources’ competency recruited is
yang direkrut sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Melalui in accordance with the Company’s needs. Through good and
perencanaan yang baik dan terukur, persiapan-persiapan detailed planning, advanced preparation in terms of human
lanjutan baik dari segi pemenuhan maupun pengembangan resources compliance and development will be more directed.
SDM menjadi lebih terarah.
SELEKSI & REKRUTMEN SDM SELECTION & RECRUITMENT OF HUMAN

RESOURCES
Berdasarkan rencana kebutuhan SDM yang sudah dibuat, Based on the human resources’ needs planning that have
proses seleksi dan perekrutan secara berkelanjutan terus been made, the sustainably selection and recruitment process
dilakukan. Pemenuhan kebutuhan SDM Perusahaan dilakukan is performed continually. The fulfillment of the needs is done
baik dari sumber daya eksternal maupun internal. Perusahaan either from external or internal resources. The Company
menerapkan seleksi dengan program rekrutmen yang terpadu applied the selection with integrated recruitment program in
guna menyeleksi kandidat yang tepat dan memiliki potensi order to select the proper candidate who has potential and
dan prestasi yang diproyeksikan dapat memberikan kontribusi achievement to contribute to the Company positively. Next,
positif bagi Perusahaan. Selanjutnya dengan memperhatikan by paying attention to the needs of employees in the branches
kebutuhan karyawan pada cabang-cabang yang tersebar spread all over Indonesia and to provide opportunities for
di seluruh Indonesia, sekaligus membuka peluang kepada localto work with the Company, cooperation with some
putra-putra daerah untuk dapat bekerja bersama Perusahaan, leading universities in Indonesia has been established.
kerja sama telah dibangun dengan berbagai perguruan tinggi
terkemuka di Indonesia.
Pemenuhan kebutuhan dari sumber daya internal merupakan The fulfillment of the needs from internal resources is one of
salah satu bentuk pengembangan jenjang karier bagi career path development form for potential employees with
karyawan-karyawan potensial yang berkinerja baik. Oleh good performance. Hence the Company always provides

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
karena itu, Perusahaan senantiasa memberikan kesempatan opportunities for employees with good performance to
bagi karyawan berprestasi untuk menerima tantangan- take up the new challenge through open and transparent
tantangan baru lewat proses promosi yang terbuka dan promotion.
transparan.
Untuk memastikan ketersediaan SDM yang professional To ensure the availability of professional and high quality
dan berkualitas, saat ini sistem perekrutan Perusahaan telah human resources, the recruitment system of the Company
bersifat desentralisasi, yaitu otoritas diberikan kepada setiap has been decentralized; the authority is given to every branch
cabang secara mandiri untuk melakukan proses seleksi dan independently to do the selection and recruitment process
perekrutan mengikuti standar yang telah ditetapkan kantor based on the standards that have been set by the head office.
pusat.
Pembentukan Unit Pengelolaan SDM di setiap cabang The forming of Human Resources Management Unit in each
ditujukan untuk menjalankan fungsi perekrutan sekaligus branch is intended to serve the recruitment function and
pelatihan dasar karyawan baru. Unit ini membantu new employees training. This unit assists the Company to
Perusahaan untuk melaksanakan proses seleksi ketat dalam implement a careful selection process in recruiting qualified
merekrut orang-orang yang berkualitas dan sesuai dengan people and to meet the Company needs. The unit also,
kebutuhan Perusahaan. Unit tersebut juga secara terus continuously, ensure the induction briefing program is well-
menerus memastikan program pembekalan induksi berjalan implemented, thus every new employees know the Vision,
dengan baik, sehingga setiap karyawan baru mengetahui Mission, and the Values of the Company, job description and
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan, deskripsi pekerjaan dan performance measurement established before they start their
ukuran kinerja yang ditetapkan sebelum mereka memulai work. The unit plays an important role, they represent the
pekerjaannya. Unit ini memainkan peran yang sangat Company’s aspiration to have sustainable consistency in the
penting, mereka mewakili aspirasi Perusahaan untuk memiliki recruitment and development of human resources.
konsistensi yang berkelanjutan dalam perekrutan dan
pengembangan SDM.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Salah satu nilai inti Perusahaan adalah komitmen untuk One of the Company’s core values is committed to develop
terus mengembangkan usaha Perusahaan dan SDM yang the Company and its human resources. With this value, the
dimiliki. Dengan mandat ini, Perusahaan telah memberikan Company has given full attention to the development of human
perhatian penuh kepada pengembangan SDM dengan resources with policies that support the Company’s strategy.
kebijakan yang mendukung strategi Perusahaan. Dalam In order to develop future leaders who are competent, having
rangka mengembangkan kaderisasi pemimpin masa depan professional work ethic, loyal, and motivation to achieve the
yang kompeten, memiliki etos kerja yang profesional, loyal, vision, the Company provides a structured and sustainable
serta dorongan untuk mencapai visi Perusahaan, Perusahaan training in all aspects of the Company’s operations.
menyediakan pelatihan yang terstruktur dan berkelanjutan di
semua segi operasional Perusahaan.
Dalam pengembangan Sumber Daya Manusia, yang menjadi In human resource development, the one that became the
fondasi utama adalah integrasi budaya Perusahaan bagi main foundation for all employees in their daily activities is
seluruh karyawan dalam kegiatan sehari-hari mereka. the integration of Company’s corporate culture. Beside as
Sebagai tujuan utama dari setiap pelatihan, Perusahaan juga the main goal of each training, the Company also hopes to
berharap mampu mencetak karyawan dengan karakter yang produce employees with strong character, high integrity,
kuat dan memiliki integritas dan motivasi yang tinggi untuk and motivation to be the main pillars of Company’s growth

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
menjadi pilar utama dalam strategi pertumbuhan Perusahaan. strategy. To accelerate the learning process of human
Untuk mempercepat proses belajar SDM, Perusahaan telah resources, the Company has established a Training Center,
membentuk Pusat Pelatihan sehingga semua pelatihan dapat so that all training can be implemented in a more focused.
diimplementasikan secara lebih terfokus. Berbagai pelatihan Various soft skills and hard skills training have been run
soft skill dan hard skill telah dijalankan secara mandiri, baik independently, either using internal or external trainers in the
menggunakan trainer internal maupun eksternal di dalam Training Center’s infrastructure. The Company also involves
prasarana pusat pelatihan ini. Perusahaan juga melibatkan the Branch and Area Manager ranks as active coaches. The
jajaran Manajer Cabang dan Area sebagai pelatih aktif. Company also evaluated continuously the training process
Perusahaan juga melakukan evaluasi secara terus menerus to meet certain standards, including providing “Training For
di dalam proses pelatihan untuk memenuhi standar tertentu, Trainers” for Branch Managers in order to achieve a high
termasuk menyediakan “Training For Trainer” untuk Manajer quality of training. By optimizing the functional role in terms
Cabang dan Area supaya mencapai pelatihan berkualitas. of training and human resource, the development can be
Optimalisasi peran fungsional dalam hal pelatihan dan achieved by increasing the frequency and quality of training.
pengembangan sumber daya manusia dapat dicapai It is one of the strategies adopted by the Company to improve
melalui peningkatan frekuensi dan kualitas pelatihan. Hal the training costs efficiency.
ini merupakan salah satu strategi yang diambil Perusahaan
untuk meningkatkan efisiensi biaya pelatihan.
Atas dasar komitmen terhadap pembangunan SDM, With the commitment as the base of human resources
Perusahaan telah mengalokasikan sejumlah dana guna development, the Company has allocated a number of
mendukung peningkatan serta pengembangan SDM funds in order to support the increase and development of
Perusahaan. Ada pun total biaya yang telah dikeluarkan the Company. The total costs incurred for the development
bagi pengembangan SDM sepanjang tahun 2014 mencapai of human resources throughout 2014 reached Rp2,712
Rp2,712 miliar, mengalami kenaikan 85,12% dibandingkan billion, increased 85.12% compared to the realization in
dengan realisasi tahun 2013 sebesar Rp1,465 miliar. Dari 2013 amounted to Rp1,465 billion. From the number,
jumlah tersebut, secara akumulatif, SDM Perusahaan telah accumulatively, the human resources has participate 8,899
mengikuti sebanyak 8.899 MTDS (jumlah hari training) MTDS (total of training days) with more than 1,250 class from
dengan kelas sebanyak 1.250 kelas lebih dari berbagai level every level participated in the program.
yang telah diikut sertakan dalam program tersebut.
Realisasi Program Pengembangan SDM 2014 Realization of Human Resources Development Program
Sepanjang 2014, program-program pembinaan dan pelatihan During 2014, the training and development programs that
yang telah direalisasikan, meliputi: have been realized covers:
No Program/Programs Kategori/ Category Jadwal Pelatihan/ Training Schedule
1 Insentif Collection & Remedial Teknis/Technical Januari/ January 2014
2 Insentif Collection & Remedial Teknis/Technical Januari/ January 2014
3 Supervisory Development Program 2 (NMC)/ Supervisory Development Program 2 (NMC) Teknis/Technical Januari/ January 2014
4 System HD Fast/ System HD Fast Teknis/Technical Januari/ January 2014
5 Credit PolicyCredit Policy Teknis/Technical Januari/ January 2014
6 Kebijakan SOP Used Car & Teknik Survey Used Car/ SOP Used Car & Teknik Survey Used Car Policy Teknis/Technical Januari/ January 2014
7 Tools Audit LOO/ Tools Audit LOO Teknis/Technical Januari/ January 2014
8 Tools Audit LOA & LOS Teknis/Technical Januari/ January 2014
9 Tools Audit COL Teknis/Technical Januari/ January 2014
10 Tools Audit RMC Teknis/Technical Januari/ January 2014
11 Tools Audit ADC, ADR, ASM Teknis/Technical Januari/ January 2014

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
12 Tools Audit CAS Teknis/Technical Januari/ January 2014
13 Tools Audit SSD Teknis/Technical Januari/ January 2014
14 Induction New Employee Teknis/Technical Januari/ January 2014
15 TMT Values (SBY) Hotel Zodiak Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014
16 TMT Values (SBY) Hotel Zodiak Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014
17 HD Induction Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014
18 Communication Skill for Officer Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014
19 HD Induction Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014
20 TMT Values (Gedung Korpri) Purwokerto Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014
21 TMT Values (Learning Center) Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014
22 Training Litigasi & Bedah Kasus Teknis/Technical Februari/ February 2014
23 Training Litigasi & Bedah Kasus Teknis/Technical Februari/ February 2014
24 Supervisory Development Program (LA) Teknis/Technical Februari/ February 2014
25 Training HRD New Branch ( Rangkas & Labuang ) Teknis/Technical Februari/ February 2014
26 Induction New Employee Teknis/Technical Februari/ February 2014
27 TMT Values (Gedung Korpri) Purwokerto Non Teknis/Non Technical Februari/ February 2014
28 HD Induction Non Teknis/Non Technical Februari/ February 2014
29 Corporate Secretary Elektif/Elective Februari/ February 2014
30 Training LOO Sosialisasi SKD Risk Management Teknis/Technical Maret/ March 2014
31 Training LOO New Branch Tegal dan Purwokerto Teknis/Technical Maret/ March 2014
32 Supervisory Development Program (OPR) Teknis/Technical Maret/ March 2014
33 Training SDP ( Loan Management ) Teknis/Technical Maret/ March 2014
34 Induction New Employee Teknis/Technical Maret/ March 2014
35 Training Effective Working Behavior Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014
36 Training TMT Values Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014
37 Training COS Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014
38 Training On Becoming Proactive Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014
39 Training Beuty Class at Work Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014
40 Training HD Induction Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014
41 Training TMT Values Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014
42 Seminar “Extreme Productivity Leadership” Elektif/Elective Maret/ March 2014
43 Workshop Calling At Work Elektif/Elective Maret/ March 2014
44 Penanganan keluhan konsumen multifinance sebgai amanat POOK No. 1/ 2013 Elektif/Elective Maret/ March 2014
45 Smart Secretarty How To Be A World Class Secretary Elektif/Elective Maret/ March 2014
46 Training Android (IT) Teknis/Technical April 2014
47 TFT Induction Teknis/Technical April 2014
48 Training HRD New Branch ( TGL , Pwt & JKS ) Teknis/Technical April 2014
49 Induction New Employee Teknis/Technical April 2014
50 HD Induction Non Teknis/Non Technical April 2014
51 Communication Skill Non Teknis/Non Technical April 2014
52 Training Beuty Class at Work Non Teknis/Non Technical April 2014
53 Supervisory Skill Non Teknis/Non Technical April 2014
54 Training Leadership Skill Non Teknis/Non Technical April 2014
55 Balanced Scorecard Master Class Training Elektif/Elective April 2014

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
56 Mega Work Shop “HR From The Outside in” Elektif/Elective April 2014
57 Training Refreshment LOH UMC Teknis/Technical Mei/ May 2014
58 Training Mastering Agen / Dealer Teknis/Technical Mei/ May 2014
59 Induction New Employee Teknis/Technical Mei/ May 2014
60 HD Induction Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014
61 Training Communication Skill Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014
62 Training On Becoming Proactive Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014
63 Training Communication Skill Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014
64 HD Induction Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014
65 Training Efective working behavior Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014
66 Brevet Pajak A-B Elektif/Elective Mei/ May 2014
67 Induction New Employee Teknis/Technical Juni/ June 2014
68 Training Oracle (IT) Teknis/Technical Juni/ June 2014
69 Training Leadership Skill Batch 02 Teknis/Technical Juni/ June 2014
72 Coaching and Counseling Leadership Batch 1 Teknis/Technical Juni/ June 2014
73 Training Collection (ISDP) Teknis/Technical Juni/ June 2014
74 Training Radana Max Refreshment Session Teknis/Technical Juni/ June 2014
75 Training Communication Skill Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014
76 Training Effective Working Behavior Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014
77 Training On Becoming Proactive Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014
78 Refresh & Training Jobdesk OH Area DKI,Banten,Jabar Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014
79 Training HD Induction Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014
80 Training HD Induction Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014
81 Training TMT Values Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014
82 Training New Post Tulungagung Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014
83 Implementasi Management Risiko Bagi Industri Keuangan Non Bank Elektif/Elective Juni/ June 2014
84 Pembiayaan mobil bekas dan tantangannya Elektif/Elective Juni/ June 2014
85 Training Behavioral Event Interview Elektif/Elective Juni/ June 2014
86 Legal Aspect And Collection in Automotive Financing Elektif/Elective Juni/ June 2014
87 Training Individual Performance Sistem Elektif/Elective Juni/ June 2014
88 Induction New Employee Teknis/Technical Juli/ July 2014
89 Bisnis Development UMC Teknis/Technical Juli/ July 2014
90 Training Pedoman LOO UMC Teknis/Technical Juli/ July 2014
91 Training Supervisory Skill Non Teknis/Non Technical Juli/ July 2014
92 Training For Trainer Batch 1, 2 Non Teknis/Non Technical Juli/ July 2014
93 Induction New Employee Teknis/Technical Agustus/ August 2014
94 Training Beauty Class Teknis/Technical Agustus/ August 2014
95 Loan Origination Introduction Teknis/Technical Agustus/ August 2014
96 Training Sertifikasi Collection Teknis/Technical Agustus/ August 2014

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
97 Max Strategic Business Planning Teknis/Technical Agustus/ August 2014
98 Training Radanan Induction Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014
99 Training Radanan Induction Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014
100 Training Technical Cab. Cibinong Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014
101 Training For Trainer Batch 3 Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014
102 Training HR & GA Reeview Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014
103 Training LACP ( Week 1 ) RIT, Libre Office, EWB, Marketing dan Operation ( Batch 1 ) Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014
104 Training Efferctive Working Behavior ( LACP) Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014
105 Training Radana Induction ( LACP) Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014
106 PPH Pasal 21 Update SPT PPH Pasal 21 dan E-SPT 2014 Elektif/Elective Agustus/ August 2014
107 Conduct Training Needs Analisis & Design Training Elektif/Elective Agustus/ August 2014
108 Certified Assessor Training Elektif/Elective Agustus/ August 2014
109 Penerapan BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS kesehatan di industri multifinance Elektif/Elective Agustus/ August 2014
110 Induction New Employee Teknis/Technical September 2014
111 Training Service Exellent Teknis/Technical September 2014
112 Training Radana Induction Non Teknis/Non Technical September 2014
114 Training Technical (Pos Baturaja) Non Teknis/Non Technical September 2014
115 Training Pedoman LOO Non Teknis/Non Technical September 2014
116 Training Loan Origination Introduction Area JABAR Non Teknis/Non Technical September 2014
117 Training Loan Origination Introduction Area DKI Non Teknis/Non Technical September 2014
118 Training SPV Skill Non Teknis/Non Technical September 2014
119 TMT Values Non Teknis/Non Technical September 2014
120 Training LACP ( Week 2&3 ) Risk Management, Litigasi, Audit, Reporting, Aplikasi Dokument Kredit, Non Teknis/Non Technical September 2014
Overview Risk Management, Role Ply, Collection, Asset Management SPv Skill ( Batch 1 )
121 Training Loan Origination Introduction Area JATENG Non Teknis/Non Technical September 2014
122 Training Loan Origination Introduction Area JATIM Non Teknis/Non Technical September 2014
123 Training HR & GA Refreshment Non Teknis/Non Technical September 2014
124 Training HR & GA Refreshment Non Teknis/Non Technical September 2014
126 Training Loan Origination Introduction Area Banten Non Teknis/Non Technical September 2014
127 Training Loan Origination Introduction Area Jabar (UMC) Non Teknis/Non Technical September 2014
128 Training Loan Origination Introduction Area SMT (NMC) Non Teknis/Non Technical September 2014
129 Training Loan Origination Introduction Area SMT (UMC) Non Teknis/Non Technical September 2014
130 Training OHDP Batch 1 Non Teknis/Non Technical September 2014
131 Training Radana Induction (OHDP Batch 1) Non Teknis/Non Technical September 2014
132 Training EWB (OHDP Batch 1) Non Teknis/Non Technical September 2014
133 Induction New Employee Teknis/Technical Oktober/ October 2014
134 Training SPV SKILL Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
135 Training Operation Head Crash Program Batch 1 Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
136 Ujian Praktik Open Office (SBY) Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
137 Ujian Praktik Open Office (SBY) Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
138 Ujian Praktik Open Office Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
139 Ujian Praktik Open Office Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
140 Business Development UMC Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
141 Ujian Praktik Open Office (Medan) Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
142 Ujian Praktik Open Office (Palembang) Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
143 Sertifikasi Loan Analyst Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
144 Training SPV SKILL Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
145 Training Operation Head Crash Program Batch 2 Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
146 Training Loan Analyst Crash Program Batch 2 Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
147 Training Radana Induction Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
148 Effective Working Behaviour Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
149 Effective Working Behaviour Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
150 Training Loan Origination Head Crash Program Batch 1 Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014
151 The global & asian economic outlook Elektif/Elective Oktober/ October 2014
152 Sertifikasi Qualified Internal Auditor Elektif/Elective Oktober/ October 2014
153 Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Dan PHK Serta Cara Menyusun Struktur Dan Skala Elektif/Elective Oktober/ October 2014
Upah Di Perusahaan
154 Induction New Employee Teknis/Technical November 2014
155 Radana Induction (LMCP) Non Teknis/Non Technical November 2014
156 Effective Working Behavior (LMCP) Non Teknis/Non Technical November 2014
157 Training HRGA Refreshment Non Teknis/Non Technical November 2014
158 Sertifikasi Loan Analyst Non Teknis/Non Technical November 2014
159 Training Electronic Data Capture Non Teknis/Non Technical November 2014
160 Training Handling Difficult People Non Teknis/Non Technical November 2014
161 Training Self Management Non Teknis/Non Technical November 2014
162 Training Business Development Area Banten Non Teknis/Non Technical November 2014
163 Training Dealer Approach Area Banten Non Teknis/Non Technical November 2014
164 Radana Induction ( Pos Pasar Minggu Dan Rangkasbitung ) Non Teknis/Non Technical November 2014
165 Training Technical Loan Management ( Rangkasbitung ) Non Teknis/Non Technical November 2014
166 Training Technical Operation( Pos Pasar Minggu dan Rangkasbitung ) Non Teknis/Non Technical November 2014
167 Training Technical General Affairs ( Rangkasbitung ) Non Teknis/Non Technical November 2014
168 Training Technical Loan Origination ( Pos Pasar Minggu ) Non Teknis/Non Technical November 2014
169 Training Dealer Approach Area JABAR Non Teknis/Non Technical November 2014
170 Training Dealer Approach Area DKI Non Teknis/Non Technical November 2014
171 Training Coaching&Counselling Non Teknis/Non Technical November 2014
172 Training Dealer Approach Area JATIM UMC Non Teknis/Non Technical November 2014
173 Training Dealer Approach Area JATIM NMC Non Teknis/Non Technical November 2014
174 Training Supervisory Skill Non Teknis/Non Technical November 2014
175 Training Loan Management Crash Program Batch 1 (Week 1,2,3,4) Non Teknis/Non Technical November 2014
176 Training HRGA Refreshment Non Teknis/Non Technical November 2014
177 Positive thinking for continues improvement at your workplace Elektif/Elective November 2014
178 Strategic Marketing Planning Elektif/Elective November 2014
179 Increasing Business Profitability Through Employee Engagement Elektif/Elective November 2014

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
180 Induction New Employee Teknis/Technical Desember/ December 2014
181 Workshop General Affair Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014
182 Training Radana Induction Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014
183 Training Business Development UMC Area DKI Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014
184 Training Business Development UMC Area Jabar Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014
185 Workshop UMC Area 1 Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014
186 Loan Analyst Evaluasi & Review Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014
187 Training Loan Origination Introduction For NMC & UMC Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014
188 Training Service Exellence Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014
189 Proactive Meeting Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014
190 Enterprise Risk Governance For Board Members 2014 Elektif/Elective Desember/ December 2014
191 ISO 31000 Standard International Management Risiko ERM Fundamental Elektif/Elective Desember/ December 2014
192 Ijtima Sanawi (Annual Meeting) DPS X tahun 2014 Elektif/Elective Desember/ December 2014
Radana Development Program Radana Development Program

Untuk memastikan berjalannya proses regenerasi dan To ensure the process of regeneration and human resource
pemenuhan sumber daya manusia pada setiap jenjang, in every level of the Company, the Company holds training
Perusahaan menyelenggarakan program pelatihan yang program aimed to prepare leaders in every level. The holding
ditujukan untuk menyiapkan leaders pada setiap level yang of this training activities is adjusted with the need from the
ada. Penyelenggaraan kegiatan pelatihan ini disesuaikan Company and conducted in accordance in several levels.
dengan kebutuhan dari Perusahaan dan dilaksanakan Training program was conducted periodically to ensure that
sesuai pada berbagai level. Program pelatihan dibuat secara every participant can understand and conduct their duties and
bertahap untuk memastikan bahwa setiap peserta bisa responsibilities. The stages of the program include in Class
memahami dan menjalankan tugas serta tanggung jawab Training, On the Job Training, Acting Position and Placement.
yang akan diembannya. Tahapan program meliputi in class This training program covers:
Training, On The Job Training, Acting Position dan Placement.
Program pelatihan ini mencakup:
• Management Development Program • Management Development Program

Program ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan leaders This program aims to fulfill the need of leaders that will
yang akan memegang jabatan Deputy Manager. Pelatihan serve as Deputy Manager. This training includes learning
mencakup pembelajaran pada setiap core process dan in every core process and supporting process in the
supporting process yang ada pada Perusahaan. Setiap Company. Every participant will be given technical or
peserta akan dibekali dengan pengetahuan teknis non-technical knowledge in order to conduct their duties
maupun non teknis agar bisa menjalankan tugas dengan properly. This training program has been conducted for
sebaik-baiknya. Program pelatihan berjalan selama 1-1,5 1-1,5 years. Until 2014, the Company has conducted this
tahun. Sampai dengan tahun 2014, Perusahaan telah program for 3 batches.
menjalankan program ini sebanyak 3 angkatan.
• Supervisory Development Program • Supervisory Development Program

Program ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan leaders This program aims to fulfill the need of leaders that
yang akan memegang jabatan Supervisor pada kantor will serve as Supervisor in branch or operational office.
cabang/operasional Perusahaan. Pelatihan mencakup This training includes learning in every core process and

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
pembelajaran pada setiap core process dan supporting supporting process in the Company. Every participant
process yang ada pada Perusahaan. Setiap peserta akan will be given a detail technical knowledge to ensure
dibekali dengan pengetahuan teknis yang lebih mendetail that business process in every branch/operational office
untuk memastikan proses bisnis di setiap kantor cabang/ is conducted in accordance with SOP that has been
operasional berjalan sesuai dengan SOP yang sudah determined. This training program has been conducted
ditetapkan. Program pelatihan berjalan selama 6-9 bulan. for 6-9 months. Until the end of 2014, the Company has
Sampai dengan akhir tahun 2014, Perusahaan telah conducted 9 batches for this program.
menjalankan 9 angkatan untuk program ini.
KOMPENSASI & BENEFIT KOMPENSASI & BENEFIT

Dalam mengelola SDM, Perusahaan juga berkomitmen penuh In managing human resource, the Company fully commits
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan sebagai upaya to increase employee’s prosperity as an effort to build
membangun loyalitas karyawan dan memberikan motivasi employee’s loyalty and motivates employees to obtain better
bekerja agar dapat menghasilkan pencapaian yang lebih baik achievement in the future.
di masa mendatang.
Program Remunerasi Remuneration Program

Perusahaan memberi imbalan kepada karyawan melalui The Company provides remuneration to the employee
kebijakan remunerasi yang disesuaikan dengan kondisi through remuneration policy that is in accordance with
Perusahaan dan situasi pasar, khususnya di industri yang sama. Company’s condition and market situation, particularly in the
Kebijakan tersebut merupakan salah satu upaya Perusahaan same industry. This policy is one of efforts of the Company
untuk membangun hubungan yang kuat dengan karyawan. to build a strong relationship with employee. The incrase
Kenaikan remunerasi ditentukan berdasarkan tingkat inflasi of remuneration is determined based on inflation level and
dan prestasi karyawan sesuai dengan indikator kinerja divisi employee’s achievement in accordance with performance
masing-masing. Sebagian besar komponen remunerasi terdiri indicator of each division. Most of remuneration components
dari insentif dan bonus, yang diterima oleh karyawan yang consist of insentives and bonuses received by competent
kompeten. Selain itu, karyawan Perusahaan juga menerima employees. In addition, Company’s employees also receive
tunjangan lainnya yang tidak termasuk dalam komponen di other allowances that is not included in the components above
atas meliputi tunjangan penempatan seperti tunjangan kost, including residence allowances such as boarding allowance,
tunjangan kontrak rumah jika karyawan tersebut dipindahkan home allowance if the employee is placed in another branch
ke cabang lain di luar home base. outside their home base.
Benefit SDM Human Resource Benefits

Selain kompensasi di atas, Perusahaan juga memberikan Besides the compensations above, the Company also provides
tunjangan bagi karyawan dalam hal kesehatan, transportasi, allowances for the employee such as allowance of health,
komunikasi dan lain-lain disesuaikan dengan kondisi transportation, communication and others adjusted with the
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga memberikan Company’s condition. In addition, the Company also provides
tunjangan pelengkap/benefit kepada SDM yang dimiliki, benefit to human resources, such as:
antara lain: • Building sense of community through gathering activities.
• Membangun rasa kebersamaan melalui kegiatan • Providing religious holiday allowance, bonuses, and
gathering bersama incentives.
• Pemberian tunjangan hari raya, bonus, insentif. • Prosperity and allowance for the employees through
• Kesejahteraan serta jaminan kepada karyawan melalui program of employment and health BPJS, as well as

SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource
program BPJS Ketenagakerjaan, Kesehatan serta review annual review to determine the increase of remuneration.
tahunan guna menentukan kenaikan remunerasi. • Program Personal Accident (PA) for the employees.
• Program Personal Accident (PA) untuk karyawan. • Program of employees and their families’ health including
• Program kesehatan karyawan dan keluarga yang meliputi inpatient and outpatient.
rawat inap dan rawat jalan.
Dengan semua imbalan di atas, Perusahaan yakin mampu Through all remunerations given, the Company believes that
menjaga retensi kinerja karyawan yang berprestasi dan it can maintain the consistency of employee’s performance
juga mampu memberi dorongan kepada karyawan lainnya. and support other employees. For 2014, the Company has
Untuk tahun 2014, Perusahaan belum menerapkan program not determined shareholders program by the employee or
kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen. management.
Penghargaan Kepada SDM Perusahaan Achievement for Company’s Human Resource

Perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan yang The Company appreciates the employees who have
telah berhasil menunjukkan prestasi dan memberikan successfully shown their achievements and provides
kontribusinya kepada Perusahaan. Pemberian penghargaan contribution to the Company. This achievement is given to
dimaksudkan pula untuk merangsang seluruh karyawan motivate the employees to increase their competence and
agar termotivasi untuk semakin meningkatkan kemampuann effectivity of their performance. In 2014, the Company
diri serta efektivitas kerjanya. Pada 2014, Perusahaan provided an appreciation to employee, that is employee’s
memberikan penghargaan kepada karyawan berupa term of service award program, for employees who have
program penghargaan masa bakti karyawan yang sudah contributed to the Company for more than 5 (five) years and
berkontribusi selama periode lebih dari 5 (lima) tahun dan its multiple by rewarding them with several grams of gold
kelipatannya berupa sejumlah gram emas sesuai masa kerja. in accordance to their service period. It aims to motivate all
Hal ini bertujuan memotivasi seluruh SDM untuk memberikan human resource to give their best performances in the future,
kinerja terbaik pada masa depan, juga menumbuhkan sense as well as develop sense of belonging to all human resources
of belonging seluruh SDM terhadap Perusahaan. to the Company.
Worklife Balance Worklife Balance

Perusahaan menyadari pentingnya menjaga keseimbangan The Company realizes the importance of maintaining
antara pekerjaan dengan kehidupan sosial karyawan karena balance between job and social life of the employee, since
Perusahaan meyakini dengan adanya keseimbangan tersebut the Company believes that the loyalty and productivity of
maka loyalitas dan produktivitas karyawan dapat terus the employee will be maintained, even improved. Thus, the
dipertahankan bahkan bisa terus ditingkatkan. Untuk hal ini, Company provides support to the employees to conduct their
Perusahaan memberi ruang dan dukungan kepada karyawan activities outside their jobs related to their social lives.
untuk melakukan aktivitas-aktivitas di luar pekerjaan yang
terkait dengan kehidupan sosial dan spiritual karyawan.
Bentuk-bentuk aktivitas-aktivitas tersebut diantaranya: Those activities are as follows:

- Kegiatan keagamaan sesuai dengan agama dan - Religious activity that is in line with their own religious.
kepercayaan masing-masing;
- Kegiatan sesuai dengan minat dan hobi karyawan seperti - Activity that is in line with employee’s hobbies such as
olahraga, fotografi, musik dan otomotif; dan sports, photography, music and automotive, and
- Kegiatan kebersamaan karyawan baik di kantor pusat - Activities that includes employees both from head office
maupun kantor cabang (employee gathering). and branch office (employee gathering)

Pengantar Direktorat Operasional

Remarks from Operational Directorate
Henli
Direktur
Director
Tahun 2014 merupakan tahun “Ujian Ketangguhan”, 2014 was a year for “Toughness Test” as seen in various
mungkin ini kalimat yang tepat untuk menggambarkan challenges that must be faced by financing industry, either in
bagaimana industri pembiayaan dihadapkan pada kondisi terms of national or global condition. In global economy front,
yang penuh tantangan, baik dari perekonomian nasional slowdown that took place during the year provided impact to
maupun global. Perlambatan ekonomi global sedikit banyak the national economy situation. In addition, various condition
memberikan dampak terhadap perekonomian nasional. that arose during the year, such as presidential election,
Ditambah lagi dengan beberapa kondisi seperti adanya increase in interest rate, increase in Regional Minimum Wage,
Pemilu, kenaikan Suku Bunga, UMR, BBM dan Tarif Dasar fluctuations of fuel price, as well as increase in Basic Electricity
Listrik menjadi tantangan tersendiri bagi Industri Pembiayaan. Tariff (TDL) contributed their own challenges to the financing
industry.
Bagi Perusahaan, tantangan dan dinamika tersebut For Radana Finance, these challenges and dynamics served
mendorong Perusahaan untuk tetap menghasilkan kinerja as our encouragement to generate excellent performance by
terbaik dengan memfokuskan diri pada perbaikan proses focusing ourselves on the constant improvement of business
bisnis yang terus menerus dan pengembangan kualitas process and quality development of our Human Resources.
Sumber Daya Manusia. Hal ini sejalan dengan strategi inti These focuses were in line with the core strategy of the
Perusahaan di sepanjang tahun 2014. Strategi ini terbukti Company for 2014, which was proven to be successful in
membawa Perusahaan menghasilkan kinerja operasional dan bringing the Company to achieve satisfying operational and
keuangan yang cukup memuaskan. financial performance in this year.
Dinamika yang terjadi pada tahun 2014, mendorong Dynamics of 2014 forced the Company to always improved
Perusahaan untuk senantiasa melakukan penyempurnaan and developed business process and innovated new
proses bisnis dan menciptakan terobosan-terobosan baru breakthrough so that the Company’s competitiveness could
sehingga Perusahaan tetap kompetitif ditunjang dari sisi be maintained as supported by its operational activities.
operasional. Beberapa langkah-langkah strategis yang Several strategic steps that were taken by the Company to
dilakukan untuk mencapai hal tersebut antara lain : achieve this were, among others:
• Pembukaan jaringan baru sebanyak 11 titik yang di • Opening new network system in 11 points, including
dalamnya termasuk Kantor Cabang & POS untuk produk opening new branch offices and POS for motorcycle and
pembiayaan motor dan mobil. car financing segments.
• Terus menerus mengembangkan Sistem Pengelolaan • Developing Receivables and Assets Management
Piutang dan Aset Berbasis Risiko, dengan ditunjang Sistem System continuously, supported by the most up-to-date

Perusahaan senantiasa melakukan penyempurnaan

proses bisnis dan menciptakan terobosan-terobosan baru
sehingga Perusahaan tetap kompetitif ditunjang dari sisi
operasional
The Company always improved and developed business process and
innovated new breakthrough so that the Company’s competitiveness
could be maintained as supported by its operational activities
Teknologi Informasi terkini yang dapat meningkatkan Information Technology system in order to improve work
efisiensi dan produktifitas kerja. productivity and efficiency.
• Perluasan kerja sama jaringan pembayaran yang • Developing cooperation in financing network which will
memberikan kemudahan pelayanan kepada konsumen. facilitate the consumers in obtaining their needs.
• Penyempurnaan proses bisnis yang berkelanjutan melalui • Improving sustainable business process through Business
project Business Process Improvement (BPI) & Quality Process Improvement (BPI) and Quality Control Project
Control Cycle (QCC) yang melibatkan seluruh karyawan. (QCC) projects which involved all of the Company’s
• Mempersiapkan SDM Operasional yang berintegritas employees.
tinggi dan kompeten melalui program Management • Preparing high-integrity and competent Human Resources
Development Program (MDP), Supervisor Development of Operational Directorate through the Management
Program (SDP) dan berbagai program pendidikan yang Development Program (MDP), Supervisor Development
berkelanjutan. Program (SDP) and various continuous educational
programs.
• Mengoptimalkan pendapatan Perusahaan melalui • Optimizing Company’s income through “other income”
penerimaan pendapatan lainnya dan efisiensi biaya and efficiency of operational expenses by improving
operasional melalui penyempurnaan proses bisnis. business process.
Keberhasilan Perusahaan secara financial tentunya tak dapat The financial success of the Company cannot be separated
dipisahkan dari pengelolaan Perusahaan secara bijak dan from the management of the Company that is performed
penuh perhitungan. Dalam rangka menjadi Perusahaan yang admirably and by taking into account all considerations. In
stabil dan sehat, Perusahaan akan terus menerus melakukan order to be a stable and sound company, Radana Finance will
pengembangan proses bisnis dengan memperhatikan continue to conduct improvement in business process. This
aspek internal maupun eksternal Perusahaan seperti Nilai & will be carried out by being attentive to both internal and
Budaya Perusahaan, Kualitas & Kesiapan SDM, Manajemen external aspects of the Company such as Company’s Values
Risiko & Mekanisme Kontrol, Perkembangan Teknologi and Culture, Quality and Readiness of Human Resources,
Informasi, Pelayanan Pelanggan & Inovasi berkelanjutan serta Risk Management and Control Mechanisms, Information
mempertimbangkan juga perkembangan Perekonomian dan Technology Development, Excellent Customer Service
Industri yang ada. and Continuous Innovations, as well as by considering the
development in economic condition and industry.
Berbekal pengalaman, kerja keras dan dedikasi seluruh Equipped with experienced, hard working, and dedicated
karyawan, tidaklah berlebihan jika Perusahaan memiliki employees, the Company is optimistic to be able to face
optimisme untuk dapat menghadapi tantangan dan challenges and achieve sustainable growth as envisioned in
mencapai pertumbuhan berkelanjutan yang dicita-citakan di 2015 and in the upcoming years.
tahun 2015 dan tahun-tahun mendatang.

Operasional
Operation
Secara umum, Proses Penyaluran Pembiayaan merupakan Generally, Financing Disbursement Process is a mechanism
mekanisme yang berisikan tahapan proses yang dimulai dari that contains stages of process starting from Order Receiving
Proses Penerimaan Order, Proses Survei Lapangan, Proses Process, Field Survey Process, Data Entry and Credit Scoring
Data Entry dan Credit Scoring, dilanjutkan dengan Proses Process, and Loan Approval Process by the Loan Committee,
Persetujuan Kredit oleh Komite Kredit, Proses Penagihan, Collection Process, and Installment Payment Process by
serta Proses Pelunasan Angsuran oleh konsumen hingga customers, until the BPKB Delivery Process to customers
Proses Penyerahan BPKB kepada konsumen yang telah that had been paid. In the overall process of this financing
Lunas. Dalam keseluruhan proses penyaluran pembiayaan disbursement, the parties directly involved are, among others:
ini, terdapat pihak-pihak yang terlibat langsung antara lain: External parties including debtors and dealers, and internal
Eksternal meliputi calon debitur dan dealer, sedangkan parties such as Loan Origination Officer (Surveyor), Loan
Internal meliputi Loan Origination Officer (Surveyor), Loan Origination Coordinator/Head (LOC/LOH), Loan Analyst (LA),
Origination Coordinator/Head (LOC/LOH), Loan Analyst (LA), Branch Administration Team, Collector, until Business Head
Team Administrasi Cabang, Collector hingga Business Head (BH).
(BH).
Calon Konsumen
Potensial/
POTENTIAL
CUSTOMERS
Penyerahan
BPKB Kepada Proses Survei
Konsumen oleh Petugas
LapanganT/
Lunas/ DELIVERY SURVEY PROCESS BY
OF BPKB TO PAID- FIELD OFFICER (LOO)
OFF CONSUMERS
Proses
Penyaluran
Pembiayaan/
Pelunasan FINANCING
Angsuran Proses Data
Oleh Konsumen/ DISBURSEMENT Entry & credit
PAYMENT OF PROCESS scoring/ DATA
INSTALLMENT BY ENTRY & CREDIT
CUSTOMERS SCORING
Persetujuan
Kredit Oleh
Proses Komite Kredit/
penagihan/ LOAN APPROVAL
Billing process BY CREDIT
COMMITTEE
Tahapan Proses Pembiayaan FINANCING PROCESS STAGES

Dalam segmen usaha pembiayaan konsumen yang In business segment of customer financing conducted
dilaksanakan oleh Perusahaan, berikut merupakan tahapan by the Company, the following is the stages of financing
Proses Penyaluran Pembiayaan yang dilakukan oleh disbursement process conducted by the Company:
Perusahaan :
1. Proses pembiayaan diawali kedatangan calon debitur ke 1. Financing process is started by the arrival of the prospective
dealer rekanan Perusahaan. Calon debitur akan diberikan debtors to the Company's dealers. The prospective debtor
bantuan dalam mengisi Formulir Aplikasi Kredit yang will be given assistance in filling up the form of loan
berisi data calon debitur beserta data atas kendaraan application that consists of data of the prospective debtor
yang akan dibiayai. and the data on the vehicle to be financed:

Operasional
Operation
Guna menunjang proses transaksi dan

meningkatkan kemudahan kepada
konsumen, Perusahaan setiap tahunnya
melakukan penambahan jumlah jaringan
serta fasilitas pembayaran
In order to support the transaction process
and improve easiness to customers, the
Company adds the number of network
and payment facility every year
2. Setelah melengkapi proses ini, dealer selanjutnya 2. After completing this process, the dealer will
akan menyerahkan data calon debitur tersebut further deliver data of prospective debtor to the
kepada Loan Origination Officer (LOO) atau yang Loan Origination Officer (LOO) or Surveyor, to
lebih dikenal dengan Surveyor, untuk segera immediately conduct field survey process.
dilakukan proses survei lapangan.
3. Pada tahap survei, petugas LOO akan berkunjung 3. On the survey stage, the official of LOO will visit
ke tempat tinggal dan/atau kantor, atau tempat the house and/or office or place of business. This
usaha calon debitur. Survei ini bertujuan survey aims to complete the adequate information
melengkapi informasi yang memadai terkait related to the credit worthiness of the prospective
kelayakan kredit yang diajukan oleh calon debitur. debtor. A complete set of legal documents of the
Sejumlah kelengkapan dokumen legalitas dan prospective borrowers is requested by the officer
kapasitas calon debitur juga akan diminta oleh of LOO to support credit worthiness analysis
petugas LOO guna mendukung analisis kelayakan based on 5C analysis.
kredit yang berlandaskan analisis 5C.
4. Setelah data-data terkumpul, LOO menyerahkan 4. After the data is collected, LOO delivers the survey
hasil survei tersebut sebagai Data Laporan Analisis result as Analysis Report Data of Survey Result to
Hasil Survei kepada petugas Loan Origination the official of the Loan Origination Coordinator/
Coordinator / Head (LOC/LOH). Loan Origination Head (LOC/LOH). Loan Origination Coordinator
Coordinator bertugas untuk melakukan proses is responsible for conducting verification process
verifikasi dan pemeriksaan terhadap kelayakan, and examines the worthiness, accuracy and data
kebenaran serta kelengkapan data. completeness.
5. Jika calon debitur dinilai sudah memenuhi 5. If the prospective debtor is considered eligible, the
persyaratan, maka calon debitur direkomendasikan prospective debtor is recommended to be given
untuk diberikan kredit, dan dokumen aplikasi the credit, and the application document can be

Operasional
Operation
dapat diteruskan ke bagian Loan Data Entry (LDE) untuk followed up to the Loan Data Entry (LDE) to be matched
dilakukan proses pencocokan melalui Matching System, through Matching System, to detect if the prospective
guna mendeteksi apakah calon debitur tersebut termasuk debtor is included in the Blacklist list (Non Performing
di dalam daftar Blacklist (Kredit Macet) Perusahaan. Loan) of the Company
6. Pada tahap selanjutnya, Analis Kredit atau Loan Analyst 6. At the next stage, the Credit Analyst of Loan Analyst
(LA) melakukan analisis kelayakan kredit calon debitur (LA) conducts analysis on the worthiness of the credit
dengan menggunakan Scoring System dan metode of the prospective debtor using Scoring System and
analisis 5C yang telah ditetapkan Perusahaan. Hasil 5C analysis method stipulated by the Company. The
analisis tersebut menjadi dasar keputusan Komite Kredit analysis result becomes the bases of the decision of the
yang terdiri dari Loan Analyst dan Business Head untuk Credit Committee which consists of Loan Analyst and
menyetujui/menolak pengajuan kredit calon debitur. Business Head to approve/reject the loan proposal of the
prospective debtors' loan.
7. Setelah aplikasi tersebut mendapatkan persetujuan, 7. After the application gains the approval, the document
maka dokumen calon debitur tersebut diserahkan ke of the prospective debtor can be delivered to the
bagian Administrasi Cabang untuk dapat diproses lebih Administration section to be processed until the Purchase
lanjut hingga dapat diterbitkan Pesanan Pembelian atau Order is issued to the related dealers.
Purchase Order (PO) yang ditujukan kepada rekanan
dealer terkait.
8. Setelah PO diterima oleh dealer, maka dealer melakukan 8. Once PO is received, the dealer immediately delivers the
pengiriman kendaraan kepada debitur. Berdasarkan Bukti vehicle to the debtor and sends bill payments to the
Serah Terima Kendaraan kepada debitur maka dealer Company after the vehicle has been handed in to the
mengirimkan Tagihan Pembayaran kepada Perusahaan. debtor. Based on the payment bill, administration officials
Berdasarkan Tagihan Pembayaran tersebut, Petugas will confirm to the debtor to ensure that the vehicle
Administrasi di Cabang akan melakukan konfirmasi received is in conditions stated on the order, as well as
kepada debitur untuk memastikan bahwa unit kendaraan recording financing activities agreement.
yang diterima telah sesuai dengan pesanan, sekaligus
melakukan persetujuan untuk mencatatkan kegiatan
pembiayaan.
9. Setelah proses selesai, maka bagian Keuangan Kantor 9. Once the process is complete, then the finance department
Pusat akan melakukan verifikasi untuk kemudian Headquarters will verify and then make payments to the
melakukan pembayaran kepada dealer atas kendaraan dealer on the vehicle financed.
yang dibiayai.
10.
Selanjutnya dilakukan proses penagihan oleh Team 10. Next, collection process is conducted by Branch Collector
Collector Cabang sesuai dengan tanggal dan jangka Team according to the date and period that has been
waktu yang telah disepakati hingga seluruh kewajiban agreed upon until the liabilities of the debtors are paid
debitur lunas. Baru setelah itu dilanjutkan dengan proses off. After that, the BPKB delivery process is performed to
penyerahan BPKB kepada debitur oleh staf Loan Collateral the debtors by the Loan Collateral & Insurance staff in the
& Insurance di Kantor Cabang. Branches.

Operasional
Operation
Penyaluran Pembiayaan 2014 FINANCING DISBURSEMENT IN 2014

Ikhtisar rata-rata pembiayaan sepeda motor tahun 2014 dan The following table is the summary of average financing
2013, serta pembiayaan mobil bekas pada 2014, terlihat motorcycle by the Company in 2014 and 2013, and the
melalui tabel berikut: financing of used car in 2014:
Tabel Ikhtisar Pembiayaan Sepeda Motor Table of Motorcycle Financing Summary

Keterangan/Description 2014 2013
Rata-rata pembiayaan konsumen (jutaan Rupiah)/ Average of consumers financing (million Rupiah) 11 10
Rata-rata jangka waktu kredit (bulan)/Average of Loans tenor (month) 25 26
Rata-rata uang muka (% dari harga motor)/Average of payment deposits (% of vehicle price) 29,85 29,54
Rata-rata tingkat suku bunga efektif (% per tahun)/Average of effective interest rate % per year) 33,28 30,92
Tabel Ikhtisar Pembiayaan Mobil Table of Car Financing Summary

Keterangan 2014
Rata-rata pembiayaan konsumen (jutaan Rupiah)/Average of consumers financing (million Rupiah) 84,9
Rata-rata jangka waktu kredit (bulan)/Average of loans tenor (month) 29
Rata-rata uang muka (% dari harga mobil bekas)/Average of payment deposits (% of used car price) 37,70
Rata-rata tingkat suku bunga efektif (% per tahun)/Average of effective interest rate % per year) 23,37
Pengembangan Fasilitas Pelayanan dan DEVELOPMENT OF SERVICE FACILITIES AND

Pembayaran Angsuran bagi Debitur PAYMENT OF INSTALLMENT FOR DEBTORS
Perusahaan senantiasa berupaya meningkatkan layanan The Company continues to improve service and facilities for
dan kemudahan bagi para debitur dalam melakukan proses debtors to perform installment payment, yet at the same time
pembayaran angsuran, namun pada saat yang sama tetap remained efficient in its operational cost. In order to support
efisien dalam biaya operasionalnya. Guna menunjang proses the transaction process and improve the easiness to debtors,
transaksi dan meningkatkan kemudahan kepada debitur, the Company adds the number of network and payment
Perusahaan setiap tahunnya melakukan penambahan jumlah facilities every year. The expansion of Payment Points network
jaringan serta fasilitas pembayaran. Perluasan jaringan using appropriate technology and minimum cost is the
Payment Points dengan menggunakan teknologi tepat operational development focus. The Company's debtor can
guna dan biaya minimal merupakan fokus pengembangan make installment payment through the Cashier at the Branch
operasional. Debitur Perusahaan dapat melakukan Office at Radana Finance, delaers of Radana Finance, Bank
pembayaran angsuran melalui Kasir di Kantor Cabang (Cashier, Transfer and ATM), Post Office, and all outlets of the
Radana Finance, dealer rekanan Radana Finance, Bank (Kasir, Indomaret and Alfamart network. The Company also provides
Transfer dan ATM), Kantor Pos serta seluruh gerai jaringan direct collection service by the Field Collection Officer (FCO)
Indomaret dan Alfamart. Perusahaan juga menyediakan that has been well trained.
layanan penagihan secara langsung oleh Field Collection
Officer (FCO) yang telah terlatih baik.
Pada tahun 2014, terdapat lebih dari 65% debitur melakukan In 2014, there were 65% debtors that make installment
pembayaran angsuran melalui Kantor Cabang dan seluruh payment through Branches and all payment networks of the
jaringan pembayaran Perusahaan. Selain itu, Perusahaan Company. In addition, the Company now has more than
kini telah memiliki lebih dari 70.000 Payment Points yang 70.000 payment points spread across Indonesia. The following
tersebar di seluruh Indonesia. Berikut fasilitas Payment is the payment points that have and will be developed by
Points yang telah dan akan dikembangkan oleh Perusahaan the Company to provide the best service to debtors to make
untuk memberikan pelayanan terbaik kepada debitur untuk payment.
melakukan pembayaran:
Operasional
Operation
TMT Network
Indomaret Alfamart
OT Network
Lawson Dan+Dan
Cashier on Dealer
Alfa Midi Alfa Express
Others Retail Ceriamart
PT Pos BCA Mandiri

Bank BII BRI
CIMB Niaga BNI
Permata ATM Bersama
Danamon Prima
Sebagai upaya Perusahaan membangun kedekatan dan In an effort of the Company to build close relationship and
pelayanan terhadap debitur, Perusahaan secara aktif services to the debtors, the Company has actively conducted
melakukan berbagai sosialisasi kepada para debitur terkait dissemination to the related debtors regarding the installment
tanggal jatuh tempo dan juga informasi tempat pembayaran that reached maturity date and information on where to pay
angsuran terdekat serta fasilitas pelayanan dan promosi information, as well as other facilities and promotion via SMS
lainnya melalui SMS Reminder. Petugas Desk Call akan Reminder. Desk Call officer will first contact the debtor to
terlebih dahulu menghubungi debitur untuk menyampaikan convey the information on installment payment before direct
informasi tersebut, sebelum dilakukan kunjungan langsung visit for collection by the Field Collection Officer (FCO). In
oleh Field Collection Officer (FCO). Di samping kedua upaya addition to both of these efforts, the Company also engages
tersebut, Perusahaan juga mengarahkan para debitur the debtor to make installment payments through the points
untuk melakukan pembayaran angsuran melalui jaringan that have been designated by the Company by offering
pembayaran yang telah ditunjuk oleh Perusahaan dengan various benefits and easy services.
memberikan berbagai keuntungan dan layanan yang lebih
memudahkan.
Seluruh proses sosialisasi dan layanan terhadap debitur All dissemination and service process to the debtors are
tersebut diharapkan dapat meningkatkan loyalitas pelanggan expected able to improve the loyalty of customers by
dan menekan angka tunggakan. Bagi Perusahaan, Non suppressing the non performing loan. For the Company,
Performing Loan (NPL) senantiasa menjadi perhatian Non Performing Loan (NPL) continues to become a special
khusus dalam pencegahan maupun penyelesaiannya. Guna attention in the prevention and its settlement. To avoid higher
menghindari meningkatnya angka NPL, Perusahaan telah NPL rate, the Company has determined a series of preventive
menetapkan serangkaian strategi preventif antara lain selektif strategy, among others, by being selective to the prospective
terhadap calon debitur sejak awal, memperhatikan tingkat debtors since early, taking into account the level of risk,
risiko dengan baik, menjalankan seluruh proses pembiayaan implementing correct financing process, and building close
dengan benar serta membangun kedekatan kepada seluruh relationship with debtors and dealers. With the attendance
debitur dan dealer rekanan. Dengan hadirnya beragam bentuk of various programs and socialization, both through SMS
program dan sosialisasi, baik melalui SMS Reminder, Desk Call Reminder, Desk Call, and other variety of programs, the non
serta bentuk variasi program lainnya, tingkat tunggakan dan performing loan and NPL of the Company can be suppressed
NPL Perusahaan dapat ditekan dan menurun setiap tahunnya. and decline every year. The strong and effective Receivable
Manajemen Piutang yang kuat dan efektif merupakan salah Management is one of the Company's key to success.
satu kunci kesuksesan Perusahaan.

Operasional
Operation
Sebagai Perusahaan pembiayaan yang bergerak dalam As a financing company operated in retail segment or
segmen retail atau perorangan sebagai targetnya, Perusahaan individual as its target, the Company realizes the importance
menyadari pentingnya pengembangan jaringan usaha yang of the development of business network owned by the
dimiliki dengan pengembangan kantor cabang maupun POS development of Branches and POS every year. As of today,
setiap tahunnya. Sampai saat ini Perusahaan telah memiliki the Company has had 42 branches and 70,000 Payments
42 kantor cabang dan 70.000 Payments Points yang tersebar Points spread across Java and Sumatera. The expansion of
di seluruh wilayah Jawa dan Sumatera. Perluasan jaringan network is conducted through review process, analysis and
dilakukan melalui proses pengkajian, analisis dan survey deep survey, both new business network that will be opened
yang mendalam, baik jaringan usaha yang baru akan dibuka or currently operating. This is in line with the Company's
maupun yang saat ini telah beroperasi. Hal ini sejalan dengan objective to expand and optimize all existing networks.
tujuan Perusahaan untuk memperluas dan mengoptimalkan
seluruh jaringan yang ada.
Penyempurnaan Proses Bisnis secara CONTINUOUS IMPROVEMENT OF BUSINESS

berkelanjutan PROCESS
Proses bisnis Perusahaan senantiasa ditinjau dan dievaluasi The Company's business process is continuously reviewed
dengan melibatkan semua pihak terkait guna menghasilkan and evaluated by involving all parties to create efficiency and
efisiensi dan produktivitas operasional dari waktu ke waktu. productivity of operation from time to time. These efforts are
Upaya tersebut merupakan salah satu usaha Perusahaan agar one of the Company's efforts to stay competitive and provide
tetap kompetitif dan memberikan kemudahan serta pelayanan easiness and the best service to all debtors. The development
yang terbaik kepada seluruh debitur. Pengembangan Proses of sustainable business process is always supported by
Bisnis yang berkelanjutan tersebut selalu ditunjang oleh SDM competent HR with high integrity, as well as supported by
yang berintegritas tinggi dan kompeten serta Teknologi Information Technology.
Informasi yang tepat guna.
Fokus Operasional 2015 2015 OPERATION FOCUS

Menghadapi tantangan industri pembiayaan di tahun Facing the challenges in the financing industry in 2015,
2015, maka efisiensi dan produktivitas operasional dapat the efficiency and productivity of operation can become
menjadi Competitive Advantage yang sangat diperlukan. Competitive Advantage that is highly needed. In order to
Guna mewujudkan hal tersebut, maka Perusahaan telah achieve this, the Company has determined a number of focus
menetapkan beberapa fokus pengembangan operasional of operational development, among others:
antara lain: • Selective Business Network Development
• Pengembangan Jaringan Usaha secara selektif The Company will open Business Network in potential
Perusahaan akan membuka Jaringan Usaha di tempat- areas with high business growth and at the same time
tempat yang potensial dan pada saat yang sama berusaha striving to optimize Business Network to operate efficiently
mengoptimalkan Jaringan Usaha yang telah ada agar and productively;
beroperasi secara efisien dan produktif; • Continuous Business Process Improvement
• Penyempurnaan Proses Bisnis secara berkelanjutan Business process will always be improved to achieve
Proses Bisnis akan terus disempurnakan dengan tujuan efficiency and keep upholding good control;
efisiensi dan tetap mengutamakan kontrol yang baik; • Readiness and Quality of Human Resources
• Kesiapan dan Kualitas Sumber Daya Manusia In order to support business growth, operational
Guna menunjang pertumbuhan bisnis, perkembangan development that is encouraged by the improvement
operasional yang ditunjang oleh peningkatan kualitas dan and readiness of Human Resources serves as one of the
kesiapan SDM menjadi salah satu keunggulan Perusahaan Company's excellence in welcoming and participating in
dalam menyambut persaingan bisnis pembiayaan ke financing business competition in the future; and
depan; dan

Operasional
Operation
• Mengoptimalkan Pendapatan Perusahaan • Optimizing the Company's revenue

Perusahaan berupaya meningkatkan pendapatan lainnya The Company endeavors to increase its income from other
serta melakukan efisiensi biaya operasional melalui operations as well as performs operating costs efficiency
penyempurnaan proses bisnis. through the improvement of its business process in the
future.
Pengelolaan Pelanggan CUSTOMER MANAGEMENT

Pelanggan atau konsumen merupakan mitra strategis Customers are strategic partner, as well as the stakeholders,
sekaligus pemangku kepentingan yang senantiasa the rights of whom must be protected. As one of the
harus terpelihara haknya. Sebagai salah satu pemangku stakeholders, the Company strives to provide added value to
kepentingan, Perusahaan juga berupaya memberikan nilai all customers, especially potential customers. As the company
lebih kepada seluruh pelanggan khususnya pada konsumen engaged in the financing industry, the Company’s main
potensial. Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri revenues derived from the interest revenues of consumer
pembiayaan, pendapatan utama Perusahaan bersumber dari financing activities and otherincome related with consumer
pendapatan bunga kegiatan pembiayaan konsumen dan service activities. In the business of financing activities, the
pendapatan lain-lain yang terkait dengan kegiatan pelayanan Company must seek out and be supported by good consumer
kepada konsumen. Khususnya dalam kegiatan pembiayaan, quality. In addition to having a high demand, good quality
kinerja usaha ini senantiasa perlu didukung oleh kualitas consumers also means having good repayment ability as well.
konsumen yang baik. Di samping memiliki minat yang tinggi, Thus, improvement in qualified financing value from year to
konsumen juga harus memiliki kemampuan pembayaran yang year is a target that the Company can achieve.
baik pula. Dengan demikian, peningkatan nilai pembiayaan
berkualitas dari tahun ke tahun yang merupakan target
Perusahaan dapat dicapai.
Perusahaan memandang pengelolaan terhadap konsumen The Company sees that customer management is one of the
merupakan salah satu kunci dalam membangun keys to build close relationship and improve the quality of
kedekatan sekaligus meningkatkan kualitas konsumen. customers. The efforts to increase the quality of customers
Upaya meningkatkan kualitas konsumen dilakukan salah is conducted, among others by building awareness on the
satunya dengan membangun awareness akan pentingnya importance of the commitment of payment and active
komitmen pembayaran dan keterlibatan secara aktif. Untuk involvement. Therefore, the Company strives to educate
itu, Perusahaan berupaya memberikan edukasi kepada the customers and provides recommendation based on the
konsumen dan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil assessment of the customers' payability. Business activities of
penilaian tingkat kemampuan konsumen. Ada pun kegiatan customer financing comprises of new and used motorcycle
usaha pembiayaan konsumen terdiri dari pembiayaan sepeda financing and used car financing, which offers 1 (one) up to
motor baru dan sepeda motor bekas serta pembiayaan mobil 3 (three) years installment payment. Through the varied term,
bekas yang menawarkan jangka waktu angsuran dari 1 (satu) the customer can select the period of installment payment
hingga 3 (tiga) tahun. Melalui jangka waktu yang ditawarkan according to the capacity.
secara bervariasi, konsumen dapat memilih jangka waktu
pembayaran angsuran sesuai dengan kemampuan.

Operasional
Operation
Maka sebagai upaya menjadi Perusahaan Pembiayaan Therefore, as an effort to become the leading and trusted
terdepan dan terpercaya di Indonesia, selain didukung financing company in Indonesia, aside from supported
sejumlah proses bisnis dan operasional yang terintegrasi, by several integrated business and operation process, the
Perusahaan menerapkan sejumlah strategi manajemen Company implements a number of management strategy to
dalam meningkatkan pelayanan terpadu kepada pelanggan. improve integrated service to customers. In addition, through
Di samping melalui pelayanan kegiatan usaha yang baik good business activity to the customers, the Company also
kepada para konsumen, Perusahaan juga menjalin hubungan builds good relationship with its working partners. Through
baik dengan para mitra bisnisnya. Melalui langkah strategis strategic steps that are proven successful in the past years,
yang sudah terbukti keberhasilannya pada tahun-tahun the Company is committed to continuing and improving
sebelumnya, Perusahaan berkomitmen melanjutkan sekaligus program and cooperation that has been built with its business
meningkatkan program dan kerja sama yang telah dibangun partners, among others through:
bersama para mitra bisnisnya, antara lain melalui: • The giving of reward to debtors and business partners;
• Pemberian reward kepada debitur dan mitra bisnis;
• Mempermudah konsumen untuk membayar angsuran • Ease the customer to pay installment by increasing the
dengan memperbanyak Point of Payment; dan point of payment;
• Menyelenggarakan paket program yang kreatif guna • Organize creative program package to bind and increase
mengikat dan meningkatkan loyalitas. loyalty.

Teknologi Informasi
Information Technology
Penerapan Teknologi Informasi (TI) yang terpadu dan The integrated Information Technology and is a supporting
terintegrasi merupakan perangkat bantu yang memiliki tools that has significant role in supporting the strengthening
peran signifikan dalam mendukung penguatan proses bisnis of the Company's business process and management to
Perusahaan serta manajemen dalam upaya mendukung support effective decision making. In addition, as a company
mengambil keputusan secara efektif. Di samping itu, engaged in financing, the enhancement of such technology
sebagai industri yang bergerak dalam bidang pembiayaan, assists management to drive operational efficiency and
peningkatan teknologi turut menunjang upaya efisiensi kerja increase employees’ productivity.
sehingga dapat meningkatkan produktivitas serta efektivitas
kerja karyawan.
Seiring dengan terus berkembangnya teknologi informasi, In line with the development of information technology
peran TI menjadi semakin vital dalam mendukung pelaksanaan (IT), IT's role becomes vital to support the implementation
strategi usaha yang efektif dan efisien. Untuk itu, Perusahaan of effective and efficient business strategies. Therefore, the
senantiasa berupaya meningkatkan efisiensi melalui sistemasi Company strives to improve its efficiency through work
dan otomatisasi proses kerja sehingga dapat meminimalkan processes systematization and automation to reduce manual
aktivitas transaksi yang bersifat manual serta sebagai upaya transactions and supporting strategic initiatives to achieve
mendukung berbagai upaya inisiatif strategis guna mencapai the Company’s vision. Through efforts to improve business
visi Perusahaan. Melalui upaya menyempurnakan proses process, the Company continues to advance its IT system by
bisnis, Perusahaan terus menerus memutakhirkan sistem applying the latest system and equipping its human resources
TI dengan pengaplikasian sistem terkini serta melengkapi with the reliability in the utilization of information technology.
SDM yang dimiliki dengan penguasaan keandalan dalam
pemanfaatan teknologi informasi.

Teknologi Informasi
Radana Finance memiliki Divisi Teknologi

Informasi yang bertanggung jawab
memastikan sistem TI Perusahaan dapat
terintegrasi kuat, serta adanya sistem
layanan aplikasi yang kian ditingkatkan
dari tahun ke tahun
Radana Finance has Information Technology Division
that is responsible for ensuring that IT system of the
Company is storngly integrated and that application
service system is continuously improved every year
Perusahaan memiliki Divisi Teknologi Informasi yang The Company has the Information Technology
berperan sebagai mitra strategis bisnis Perusahaan, Division that acts as a strategic partner of the
dan telah memiliki cetak biru rencana strategi Company's business, and already has a blueprint of
pengembangan TI. Cetak biru yang disusun sebagai IT development strategy. The blueprint drawn up as
strategi lima tahun TI telah diimplementasikan IT's five-year strategy has been implemented and
serta dievaluasi secara berkelanjutan guna menjaga evaluated on an ongoing basis in order to maintain
keselarasan dengan rencana dan strategi usaha yang alignment with business plans and strategies that the
diterapkan Perusahaan. Company has applied.
Ada pun kehadiran sistem TI yang terintegrasi dan The presence of an integrated IT system and
terpadu dalam perjalanannya telah memastikan integrated in the journey has ensured more data and
lebih banyak data dan transaksi dengan konsumen transactions with customers to be accommodated. In
dapat tertampung. Selain itu, kini proses bisnis terasa addition, business processes now feels faster, in which
semakin cepat dan proses kerja yang kurang efisien less efficient work process can be lessened. In the
pun dapat dipangkas. Pada akhirnya dukungan TI end, IT support further enhance the quality of service
semakin menunjang peningkatan kualitas layanan to both partners and customers, as well as facilitate
baik kepada mitra kerja maupun konsumen, serta the Company's significant operating performance.
mempermudah kinerja operasi Perusahaan secara Through IT blueprint that has been arranged, the
signifikan. Melalui cetak biru TI yang telah tersusun, Company has mapped the need for IT support in the
Perusahaan telah memetakan kebutuhan dukungan short term and long-term technological development
TI dalam jangka pendek dan pengembangan in accordance with the Company's strategy.
teknologi jangka panjang sesuai dengan strategi
Perusahaan.

Teknologi Informasi
Radana Finance memiliki Divisi Teknologi Informasi yang Radana Finance has Information Technology Division that
bertanggung jawab memastikan sistem TI Perusahaan dapat is responsible for ensuring that IT system of the Company
terintegrasi dengan baik, serta memastikan ketersediaan is strongly integrated and that application service system is
sistem layanan aplikasi yang secara terus menerus continuously improved every year. IT Division also implements
ditingkatkan dari tahun ke tahun. Divisi TI juga melaksanakan research and gives recommendation on any necessary changes
riset serta memberikan rekomendasi perubahan-perubahan in the feature and addition support that caters well with
yang diperlukan baik dalam bentuk fitur maupun perangkat the Company's needs. In addition, IT Division continuos to
tambahan aplikasi yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. develop IT infrastructure, that is efficient and based on online
Selain hal di atas, Divisi TI senantiasa mengembangkan technology and real time, as well as ensuring the readiness in
infrastuktur TI yang efisien berbasis teknologi online dan real addressing the disaster or system damage through Disaster
time serta memastikan kesiapan dalam menghadapi kondisi Recovery Centre implementation.
bencana atau pun kerusakan sistem melalui penerapan
Disaster Recovery Centre.
Roadmap TI Perusahaan IT ROADMAP OF THE COMPANY

Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Divisi TI Perusahaan In the past 3 years, the Company's IT Division has developed a
telah mengembangkan serangkaian tahapan pemutakhiran series of advancement stages of IT to support the Company's
TI guna menunjang kinerja Perusahaan. Berikut roadmap TI performance. The following is IT's roadmap of Radana Finance
Radana Finance sejak 2012 hingga 2014. since 2012 until 2014.
• Data center • Implementasi aplikasi • Implementasi video

• New Core System HDFAST SDLC/SDLC application conference/ Video conference
• Implementasi DRC/ DRC implementation implementation
Implementation • Implementasi company • Implementasi Dealer/Dealer
• Implementasi Active portal/Company portal implementation Information
Directory & Exchange 2010/ implementation System
Active Director & Exchange • Implementasi aplikasi • Implementasi aplikasi Mobile
2010 Implementation whistlerblower/ Reporting/ Mobile Reporting
whistleblower application application implementation
implementation
2012 2013 2014

Teknologi Informasi
Kinerja IT Perusahaan 2014 IT's PERFORMANCE IN 2014

Berikut bagan Teknologi Informasi terkini yang berlaku di The following is the existing latest Information Technology
Perusahaan: chart in the Company:
Application Platform
- Memperbaharui aplikasi help desk
dan customer care/ Renewing help
desk and customer care application
- Mengimplementasikan teknologi
mobile/ Implementing mobile
technology
Security Tools
- Memperbaharui fitur
keamanan/ Renewing
security feature
Aplikasi Pendukung/
SUPPORTING APPLICATION - Mengimplementasikan
aplikasi backup data
Aplikasi Utama/ terbaik/Implementing
MAIN APPLICATION the best backup data
Business Support application
- Mengembangkan dan Aplikasi Keuangan/
mengimplementasikan FINANCIAL APPLICATION
aplikasi bisnis yang dapat
menunjang pembiayaan Business Intelligent/
multi guna/ Developing BUISNESS INTELLIGENT
and implementing
business application that Aplikasi HR/
support multi-purposes HR APPLICATION
financing
Hardware & Network

- Mendukung infrastruktur
operasional penambahan
outlet layanan/Supporting
infrastructure, operation,
branch expansion
Pada 2014, Perusahaan melalui Divisi TI telah melakukan In 2014, the Company through IT Division has developed the
pengembangan perangkat lunak dengan beberapa software and hardware through application development,
pengembangan aplikasi inti maupun pendukung serta both core and supporting. The following is the realization of
pengembangan peranti perangkat keras. Berikut realisasi program and working target of Radana Finance's IT that has
program dan sasaran kerja TI Radana Finance yang telah been implemented during the reporting period:
diimplementasikan sepanjang periode pelaporan:

Teknologi Informasi
A. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR DAN PIRANTI A. DEVELOPMENT OF INFRASTRUCTURE AND

PERANGKAT LUNAK SOFTWARE
Pengembangan Aplikasi Inti Development of Core Application

Dengan mengusung salah satu core values Perusahaan By raising one of the Company's core values, namely
yaitu, “Continues Development”, Divisi Teknologi Informasi "Continues Development", Information Technology Division
melakukan pengembangan terus menerus untuk menunjang continues to make development to support the Company's
proses bisnis Perusahaan, melalui beberapa penerapan sistem business process through several system implementation as
berikut: follows:
• Used Car System • Used Car System
Pada 2014, Perusahaan membuka peluang bisnis baru In 2014, the Company opened new business opportunities
dengan memulai segmen usaha baru yaitu pembiayaan to start a new business segment, namely four-wheeled
roda empat bekas. Divisi Teknologi Informasi selaku financing. Information Technology Division as partner of
mitra strategis bisnis Perusahaan telah melakukan the Company's strategic business has made development
pengembangan aplikasi inti dengan menambahkan on the core applications by adding modules to the Used
modul Used Car pada aplikasi inti Perusahaan. Proses Car in the Company's core applications. Assessment
taksasi, scoring system, pengecekan dokumen kolateral, process, scoring system, document collateral checks,
marketing program, asuransi, sampai dengan proses marketing programs, insurance, up to the disbursement
disbursement telah disesuaikan sehingga dapat process has been adjusted so as to support the financing
menunjang pembiayaan roda empat bekas agar mampu of four-wheeled in order to compete with competitors.
bersaing dengan kompetitor.
• Post New Booking System • Post New Booking System

Sebagai bentuk pelayanan lebih kepada konsumen, As a form of improved services to consumers, the
Perusahaan merancang modul baru di aplikasi inti Company designed a new module in the core application
yang berfungsi memberikan penugasan terhadap which serves to provide assignments to
petugas penagihan dalam melakukan kunjungan ke billing clerk in a visit to all customers of the Company.
semua konsumen Perusahaan. Mekanisme ini termasuk These mechanisms include deliver a copy of the contract
mengantarkan copy kontrak perjanjian dan melakukan agreement and update customer data for each new
pengkinian data konsumen untuk setiap konsumen customer by making contracts fo financing with the
baru yang melakukan kontrak pembiayaan dengan Company.
Perusahaan.
Pengembangan Aplikasi Pendukung Supporting Application Development

Pengembangan Aplikasi Pendukung secara terus menerus Supporting Application Development is continuously
dilakukan oleh Divisi Teknologi Informasi sebagai pelengkap conducted by the Information Technology Development as a
aplikasi inti dan penunjang proses bisnis Perusahaan. Ada complementary of core applications and supporting business
pun aplikasi pendukung yang telah dikembangkan pada processes of the Company. The supporting applications that
2014, meliputi: have been developed in 2014 are as follows:
• Dealer Information System • Dealer Information System

Perusahaan memandang dealer sebagai mitra bisnis The Company sees dealers as a strategic business partners
strategis yang perlu dijaga dan dilayani dengan baik. that the Company should maintain and serve well.
Divisi Teknologi Informasi bekerja sama dengan Divisi nformation Technology Division works together with the

Teknologi Informasi
Perusahaan melalui Divisi TI The Company, through IT Division,

telah melakukan pengembangan has made development in software
perangkat lunak dengan beberapa and hardware by creating several
pengembangan aplikasi baik application development, both core and

supporting
inti maupun pendukung serta
pengembangan piranti perangkat
keras
Marketing Perusahaan mengembangkan Marketing Division of the Company to develop

suatu aplikasi berbasis web yaitu Radana a web-based application namely Radana Dealer
Dealer Information System (DIS) sebagai salah Information System (DIS) as one form of service to
satu bentuk pelayanan terhadap dealer yang dealers who have made major contributions to the
sudah memberikan kontribusi besar terhadap Company. With the application of this DIS, dealers
Perusahaan. Dengan aplikasi DIS ini, dealer dapat can monitor the status of customer applications
memantau status aplikasi konsumen yang sedang which is being handled by the Company. Besides,
ditangani oleh Perusahaan. Selain itu, melalui through this application, the dealers can also print
aplikasi ini dealer juga dapat langsung mencetak Purchase Order (PO) immediately after customer
Purchase Order (PO) langsung setelah aplikasi application is approved by the Company. Besides,
konsumen disetujui oleh Perusahaan. Selain the dealer also get a report on the contribution to
itu, dealer juga mendapatkan report mengenai the company's dealers in any marketing programs
besarnya kontribusi dealer kepada Perusahaan that are attended
dalam setiap program-program marketing yang
diikuti.
• Mobile Reporting • Mobile Reporting

Seiring dengan perkembangan teknologi, In line with the development of technology, the
kecepatan terhadap pembaruan informasi speed of the updating of information is considered
menjadi hal yang dipandang utama dalam important in making decision. Therefore, the
pembuatan keputusan. Oleh karena itu, Divisi Information Technology Divison starts to develop
Teknologi Informasi mulai mengembangkan mobile Reporting application that is based on
aplikasi Mobile Reporting berbasis Android Android Operating System. With this application,
Operating System. Dengan adanya aplikasi ini, every leader can obtain the latest access on
setiap pimpinan dapat memperoleh akses secara sales result, collection, and other information
terkini mengenai hasil penjualan, penagihan, dan periodically for strategic decision-making.
informasi lainnya secara berkala sehingga dapat
menjadi pertimbangan dalam pengambilan
keputusan secara strategis.

Teknologi Informasi
B. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR DAN PERANTI B. DEVELOPMENT OF INFRASTRUCTURE AND

PERANGKAT KERAS HARDWARE
Optimasi Infrastruktur Jaringan Optimization of Network Infrastructure

Dengan berkembangnya teknologi jaringan komunikasi data With the development of network technology of data
yang semakin maju mengakibatkan menjamurnya penyedia communications which resulted in the proliferation of
jasa internet yang tersebar di seluruh Indonesia. Kondisi internet providers spread across Indonesia. Such condition
tersebut mendorong terjadinya persaingan harga sehingga can encourage price competition that may lead to a decrease
menyebabkan turunnya harga koneksi jaringan tersebut. in the price of the network connection. Responding to
Menyikapi situasi ini, Divisi Teknologi Informasi mengambil this situation, Information Technology Division takes the
kesempatan untuk menurunkan biaya operasional jaringan opportunity to reduce network operating costs between
antara kantor pusat dengan cabang-cabang yang sebelumnya head office and branches, which previously used MPLS
menggunakan teknologi MPLS (Multiprotocol Label (Multiprotocol Label Switching) then switched to wireless
Switching) kemudian beralih ke teknologi nirkabel dan fiber technology and fiber optic through internet service providers
optic melalui penyedia jasa internet di area lokal cabang yang in the local area of branches that offers lower network costs.
menawarkan biaya jaringan lebih rendah. Penerapan metode Application of the method is able to streamline costs by up to
ini mampu mengefisiensikan biaya hingga 20% dengan nilai 20% with more value in bandwidth increase of 200%. Such
lebih di peningkatan bandwith sebesar 200%. Efisiensi biaya cost efficiency does not lessen the focus of the Information
ini tidak mengurangi fokus Divisi Teknologi Informasi untuk Technology Division to continuously maintain network
senantiasa menjaga kualitas jaringan, ketersediaan maupun quality, availability and its security.
dari sisi keamanannya.
Relokasi Data Center Data Center Relocation

Rebranding HD Finance menjadi Radana Finance, serta Rebranding of HD Finance to become Radana Finance, and
berpindahnya kantor pusat ke lokasi yang baru menuntut relocation of headquarters to Gedung BlueGreen encourages
pembangunan Data Center di lokasi baru yang memenuhi the development of Data Center in Gedung BlueGreen,
kriteria standar data center Tier-II antara lain multiple power which meets the standard criteria for Tier-II data centers,
dan cooling distribution path, raised-floor, UPS dan generator among others, multiple power and cooling distribution paths,
serta memiliki multiple koneksi komunikasi data untuk raised-floor, UPS and generators as well as having multiple
menjamin availabilitas 99,7%. communication connections data to ensure the availability of
99.7%.
Selain itu, Divisi TI telah mengintegrasikan Data Center di In addition, IT Division has integrated Data Center at the
kantor pusat dengan Disaster Recovery Data Center di IDC 3D head office with the Disaster Recovery Data Center at IDC
yang terletak di Duren Tiga untuk menjamin kelangsungan 3D located in Duren Tiga to ensure the sustainabiity of the
berjalannya aplikasi inti Perusahaan sehingga bisnis tetap Company's core application so that the business can run well.
dapat berjalan dengan baik.

Teknologi Informasi
Rencana Pengembangan TI 2015 2015 IT DEVELOPMENT PLAN

Divisi Teknologi Informasi selaku mitra strategis bagi Information Technology Division as the strategic partners
pengembangan bisnis Perusahaan akan selalu melakukan for the Company's business development will always make
pengembangan-pengembangan aplikasi yang dapat development in the applications that can improve the
meningkatkan kinerja bisnis Perusahaan. Dalam rencana Company's business performance. In IT's development in
pengembangan TI ke depan, akan dikembangkan di the future, mobile-based applications can be developed
antaranya adalah aplikasi-aplikasi berbasis mobile seperti such as mobile surveyor, mobile collection, and geotagging
mobile surveyor, mobile collection, dan aplikasi geotagging application for mapping of customer data. In addition, the
untuk pemetaan data konsumen. Selain itu, Perusahaan Company plans to make implementation of planning and
juga berencana melakukan implementasi aplikasi planning budgeting of application that aims to control the activity of
and budgeting yang bertujuan untuk melakukan kontrol cost planning and investment that will be conducted by the
aktivitas perencanaan biaya dan investasi yang akan Company, so that the target introduced by the Company can
dilakukan Perusahaan sehingga target yang dicanangkan be achieved.
oleh Perusahaan dapat tercapai.

Perusahaan mampu mencatatkan
pertumbuhan laba bersih yang signifikan
sebesar 124,19% didorong adanya kenaikan
pendapatan pembiayaan konsumen
Perusahaan sebesar 30,46 serta tetap mampu
menjaga kualitas aset dengan Non Performing
Loan (NPL) sebesar 1,31% atau lebih baik dari
2013 yang sebesar 1,70%
The Company was able to record a
significant growth in net income by
124.19%, supported by the increase in the
Company's consumer financing segment
of 30.46 and the ability to maintain assets
quality with the rate of Non-Performing
Loan (NPL) at 1.31%, better than that of
the previous year at 1.70%
analisis dan pembahasan

manajemen
Management Discussion and Analysis
05
Pengantar DIREKTORAT Keuangan

Remarks from Finance Directorate
Dody Rachmat
Direktur
Director
Pertumbuhan perekonomian global selama 2014 terutama In 2014, the US economic situation showed a slight recovery;
di Amerika Serikat mengalami peningkatan namun di however, in Japan and various countries in Europe, the
belahan Eropa dan Jepang mengalami pelemahan, serta economy was slowing down. China as well, experienced a
Tiongkok masih berproses pada penyeimbangan ekonomi major slowdown and currently in the process of economic
mereka. Kondisi tersebut berdampak pada perlambatan laju rebalancing. These fluctuations impacted on the significant
pertumbuhan ekonomi global, yang ke depannya, walaupun slowdown in global economy which was projected to remain
diproyeksikan meningkat namun jangka pendek telah direvisi in the low level for a short period despite the fact that it
turun. Kondisi tersebut diikuti dengan pelemahan harga- had been estimated to recover. This condition was followed
harga internasional untuk komoditas-komoditas ekspor by major global depreciation in commodity process as well
serta harga minyak mentah mencatat penurunan secara as crude oil price. However, for Indonesia, as one of the
drastis. Bagi Indonesia sebagai negara pengimpor bersih importers of oil, this condition brought positive impact on the
minyak, kondisi tersebut berdampak positif kepada neraca balance of payment.
pembayaran.
Secara menyeluruh, pertumbuhan perekonomian Indonesia Overall, the economic growth of the country in 2014 also
mengalami melambatan karena melemahnya investasi dan experienced a slowdown due to the decline in investment and
ekspor. Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat menurun exporting sectors. Our national economic growth decreased
pada posisi 5,02% Industri pembiayaan tercatat tumbuh yang to the level of 5.02%. Nearing the end of 2014, the
ditandai dengan kenaikan sebesar 8,8% atau senilai Rp435,9 government decided to increase the fuel price (BBM) followed
triliun di tahun 2014. Di penghujung tahun 2014, Pemerintah by termination of subsidized fuel (BBM premium). This
memutuskan kenaikan harga Bahan Bakar Minyak (BBM) decision will certainly provide a short-term impact on inflation
dan diikuti dengan keputusan penghapusan subsidi BBM rate. However, in rlation to this matter, the savings gained
premium. Keputusan tersebut tentunya berdampak inflasi from the above mentioned actions would be beneficial in the
dalam jangka pendek namun penghematan yang di dapat future. During this year, the automotive industry recorded
akan signifikan ke depannya. Sektor industri otomotif di tahun another satisfactory performance. Data obtained from the
2014 masih mencatatkan pertumbuhan penjualan. Data Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI - Asosiasi
Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) melaporkan Industri Sepeda Motor Indonesia) stated that motorcycles
penjualan motor tercatat sebesar 7,9 juta unit atau tumbuh sales during the year reached 7.9 million units, grew by
1,77% dibandingkan tahun lalu, sedangkan penjualan 1.77% compared to the last year. Meanwhile, sales of car as
mobil sebagaimana yang dilaporkan oleh Gabungan Industri stated in the data from Association of Indonesian Automotive
Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) tercatat sebesar Industries (GAIKINDO - Gabungan Industri Kendaraan
1,22 juta unit atau tumbuh 0,8%. Bermotor Indonesia) reached 1.22 million units, showing an
increase of 0.8%.
Terkait pertumbuhan di industri otomotif tersebut, Industri Pertaining to the growth in automotive industry, financing
Pembiayaan dilihat dari pertumbuhan Piutang Pembiayaan di industry recorded an increase of 5.2% in terms of financing
tahun 2014 mencatat pertumbuhan sebesar 5,2% (sumber: receivables in 2014 (source: OJK) or amounting to Rp366.2
OJK) atau tercatat sebesar Rp366,2 triliun, di mana di trillion, with the segment of Consumer Financing Receivables
dalamnya tercatat Piutang Pembiayaan Konsumen sebesar also increased to Rp245.8 trillion. Amid the relatively
Rp245,8 triliun. Di tengah kondisi Industri motor dan mobil stagnant growth of motorcycle and car industry as well as
yang relatif stagnan serta berbagai tantangan makroekonomi various macroeconomic challenges, the Company was able to
yang terjadi, Perusahaan membukukan kinerja keuangan yang record a satisfying financial performance in 2014. Customer’s
membanggakan. Pembiayaan konsumen dalam penjualan financing in new and second-hand motorcycles remained the
motor baru dan bekas masih memberikan kontribusi utama primary contributor to the income in this sector. In addition,
pada pendapatan pembiayaan konsumen. Selain itu, selama during the first few months of operations at 5 branches,
beberapa bulan beroperasi di 5 cabang, segmen usaha second-hand car financing business segment had been able
pembiayaan mobil bekas telah memberikan kontribusi to provide positive contribution to the Company’s income.
positif bagi pendapatan Perusahaan. Sepanjang 2014, During this year, the Company was able to show positive
Perusahaan telah mencatatkan pertumbuhan penjualan yang performance in sales and increase its profit by 124.19%
membanggakan serta meraih peningkatan profit 124,19%, which had exceeded its target set at the beginning of the
di mana pencapaian ini telah melampaui target pada awal year. The main factor that contributed to this achievement
periode. Ada pun faktor yang mempengaruhi tercapainya was the proper implementation of Company’s strategy in
target adalah strategi Perusahaan dalam memperkuat lini strengthening its business lines of second-hand motorcycle
usaha pembiayaan motor bekas dan mobil bekas. Ke depan, and car financing. In the future, we will continue to expand
peluang usaha pada mobil bekas akan terus diperluas dan our business activity in the segment of second-hand car
dimaksimalkan. Kinerja keuangan Perusahaan pada tahun financing. Furthermore, the Company’s financial performance
sebelumnya juga telah mendapatkan pengakuan formal of the previous year had been acknowledged formally through
dengan diraihnya penghargaan dari majalah info bank the award from Infobank magazine for Radana Finance as the
sebagai Perusahaan Pembiayaan dengan kategori kinerja finance company with an excellent financial performance of
keuangan sangat bagus. the year.
Posisi keuangan Perusahaan juga tercatat sangat bagus The Company’s financial position during the year was also
dengan pertumbuhan aset sebesar 36,88% dan NPL excellent with assets growth recorded at 36.88% and Non-
menurun dari sebesar 1,70% menjadi 1,31%. Laba bersih Performing Loan (NPL) rate that decreased from 1.70% to
Perusahaan tercatat meningkat sebesar 124,19% terutama 1.31%. The Company’s income increased by 124.19%
ditunjang oleh realisasi ekspansi Perusahaan pada segmen compared to the last year due to the realization of Company’s
usaha pembiayaan motor dan mobil bekas. expansion in second-hand motorcycle and cars financing.
Ke depan, Perusahaan akan tetap berhati-hati terhadap In the future, the Company will continue to further implement
tantangan bisnis dan risiko usaha yang dilatarbelakangi prudent principle in facing business challenge and mitigating
berlanjutnya perlambatan pertumbuhan ekonomi di risks that may arise because of the predicted continuation
Indonesia yang kemungkinan masih berlanjut di 2015. Namun of economic slowdown in the country. Nonetheless, with
demikian, dengan rencana perluasan usaha kepada segmen our business expansion plan in new financing segment
pembiayaan-pembiayaan baru dengan margin keuntungan with bigger profit margin, as well as implementation of risk
yang lebih besar diharapkan dapat diperoleh profit yang management system that will be stricter, we expect to gain
lebih tinggi serta ketatnya implementasi manajemen risiko more profit and be able to mitigate the increase of NPL and
Perusahaan diupayakan memitigasi kenaikan NPL. Company’s loss in 2015.

analisis dan pembahasan

manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN UMUM
Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2014
mengalami perlambatan yang diikuti dengan
pelemahan harga-harga internasional untuk
komoditas-komoditas ekspor unggulan negara
kita. Di sisi lain, perkembangan kondisi likuiditas
dunia masih positif mendukung terutama pengaruh
dari kebijakan moneter negara-negara maju yang
berkelanjutan. Namun demikian, akibat adanya
perbedaan kebijakan Bank Sentral Amerika
Serikat dengan Bank Sentral Eropa dan jepang
berkontribusi kepada penguatan dollar AS secara
global dan berimbas terjadinya depresiasi yang
cukup signifikan terhadap mata uang Rupiah
serta negara-negara pasar berkembang (emerging
markets) lainnya.
MACRO-ECONOMY OVERVIEW
The growth of global economy in 2014 experienced
a slowdown, followed by the weakening of
global prices for the nation's primary exporting
commodities. However, the development of global
liquidity condition remained positive, particularly
influenced by the sustainable monetary policy
of several developed countries. Nonetheless, the
difference in policy between the Federal Reserves
System (The Fed - US) with the European Central
Bank and Japan contributed to the strengthening
of US Dollar worldwide and thus, impacted on a
significant depreciation of Rupiah as well as the
currency of other emerging markets.

Pertumbuhan laba bersih

Perusahaan, meningkat
signifikan sebesar 124,19 %
The Company’s net income escalated

considerably by 124.19%
Perekonomian domestik Indonesia pada 2014 secara The country’s economy during the year faced various
menyeluruh menghadapi tantangan seiring pelambatan challenges that resulted in the slowdown of national economy
pertumbuhan perekonomian pada posisi 5,02%, dibanding to the position of 5.02% compared with the level recorded
pertumbuhan pada 2013 sebesar 5,8%. Tingginya in the previous year at 5.8%. The high demand in domestic
permintaan domestik masih menjadi penopang pencapaian front serves as the main pillar in supporting the growth. On
pertumbuhan tersebut. Di sisi lainnya, melemahnya harga- the other hand, the weakening of exporting commodity
harga komoditas ekspor utama Indonesia berakibat makin prices of the country posed an impact on the wide gap
melebarnya Defisit Perdagangan pada Neraca Pembayaran in Trade Deficit on the Balance of Payment of the country
Negara kita akibat melemahnya penerimaan ekspor. due to the weakening of earnings from exporting activities.
Menyikapi tingginya defisit perdagangan khususnya terkait To manage the high deficit rate, particularly related to the
angka impor BBM, pada awal dimulainya era pemerintahan fuel imports, in November 2014, at the beginning period
baru dipimpin Presiden Jokowi, pada bulan November 2014 of the newly elected president of Indonesia's government,
telah mengambil keputusan penting meningkatkan harga Jokowi, the newly elected president had taken an important
BBM yang tentunya menimbulkan dampak inflasi dalam decision to increase fuel price which was ceratinly provided
jangka pendek. Pencapaian indikator utama ekonomi makro an impact in the form of short-term inflation. Other macro
Indonesia lainnya di tahun 2014 mencatat tingkat inflasi pada economic achievement indicators in the country this year was
akhir tahun 2014 berada pada level 8,36%. Tingkat suku our inflation rate which was recorded at the level of 8.36%
bunga BI (Bank Indonesia) tercatat pada angka 7,75% serta by year end. Interest rate issued by Bank Indonesia (BI) was
kurs rupiah berada pada level Rp12.440/US$. recorded at 7.75%, while exchange rate of Rupiah was at the
level of Rp12,440 per US Dollar.
Pada tahun 2015 ini, walaupun negara kita masih menghadapi As for the year of 2015, Indonesia's economic condition is
tantangan tekanan depresiasi nilai tukar Rupiah, belum projected to recover despite various challenges that wil still
membaiknya penerimaan ekspor serta defisit perdagangan, be faced such as the depreciation of Rupiah's exchange rate,
kajian-kajian ekonom serta lembaga-lembaga internasional fluctuations in revenues from exporting activities, as well as
memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia tumbuh di deficit in trade. Economic experts and analysts forecast that
kisaran pencapaian di tahun 2014 yaitu antara 5,1 % - 5,3%. the nation's economy will grow to the level of 5.1% to 5.3%
Di sisi moneter, BI diperkirakan tetap melaksanakan kebijakan based on the achievements during this year. On monetary
yang ketat terutama untuk mengantisipasi kemungkinan front, BI is estimated to cotinue implementing a strict policy
peningkatan suku bunga Bank Sentral AS. in order to anticipate the increase of The Fed's interest rate.

Kondisi-kondisi di atas berdampak terhadap industri jasa All the above mentioned conditions generated impacts on the
keuangan, sektor di mana Radana Finance menjalankan financial service industry, in which Radana Finance's business
usahanya, khususnya pembiayaan konsumen. Berbagai is engaged, particularly in the segment of consumer financing.
kondisi tersebut turut mendorong meningkatnya tingkat suku Such conditions encouraged the increase in interest rate given
bunga yang diberikan oleh Perusahaan Pembiayaan kepada by financing companies to the cosumers due to the increase
konsumen dikarenakan tingkat suku bunga pinjaman yang of interest in loans given by the banks to financing companies.
diberikan oleh bank kepada Perusahaan pembiayaan pun Credit growth was also slowing down as influenced by the
ikut meningkat. Tingkat pertumbuhan kredit juga terlihat political climate which was not quite conducive, especially
melambat yang juga dipengaruhi suhu politik yang kurang throughout the mid year of 2014. Meanwhile, the celebration
kondusif di pertengahan 2014 serta penyelenggaraan Pemilu of general election had not showed its contribution to the
yang belum menunjukkan hasil menggerakkan pertumbuhan growth of national economy.
ekonomi.
Tinjauan Industri Pembiayaan Overview on Financing Industry

Didorong oleh terjadinya tantangan secara makro ekonomi, Due to the influence of various macroeconomic challenges in
nilai suku bunga yang cenderung tinggi, serta perlambatan 2014, such as the relatively high interest rate and slowdown
pembiayaan di sektor sewa guna usaha, pertumbuhan in leasing sector, the growth of financing industry in general
industri pembiayaan secara umum mengalami pertumbuhan experienced a major delay throughout the year. The Indonesia
yang melambat di sepanjang 2014. Asosiasi Perusahaan Finance Services Association (Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Pembiayaan Indonesia (APPI) menyebutkan pertumbuhan Indonesia-APPI) mentioned that the growth of financing
pembiayaan pada 2014 tumbuh pada level 8,8%, menurun industry in 2014 grew at the level of 8.8%, declining from
dibandingkan 2013 sebesar 18,8%. the record of the previous year at 18.8%.
Beberapa faktor lainnya yang mempengaruhi kinerja industri Other factors that also influenced the performance of
multifinance sepanjang 2014 adalah penurunan pendapatan multifinance industry in 2014 were the decrease of income
dalam beberapa bidang usaha pembiayaan. Pembiayaan di in several financing businesses. Financing in leasing sector
sektor sewa guna usaha menurun, terutama dilatarbelakangi decreased mainly due to the declining value of main export
oleh penurunan nilai komoditas ekspor utama seperti commodities such as coals, copper and palm oil, which
batubara, tembaga dan minyak sawit yang mendorong influenced the slow down of investment activities in the
perlambatan laju investasi di sektor tersebut dan pada akhirnya sectors, and ultimately would impact on the decline in
berimbas kepada menurunnya pembiayaan sewa guna usaha. financing leasing segment. In the segment of Consumer
Pada bidang usaha Pembiayaan Konsumen, sebagai dampak Financing, the condition posed by monetary liquidity as
kondisi likuiditas moneter serta meningkatnya suku bunga well as the increase in BI rate benchmark impacted on the
acuan BI berakibat meningkatkan biaya pendanaan. Selain financing costs. Moreover, the tendency of the public to
itu, adanya kecenderungan masyarakat menyimpan dana dan save funds by delaying the intention to purchase secondary
menunda pembelian kebutuhan sekunder, berdampak sektor needs, generated an impact on the motor vehicles sector
kendaraan bermotor mengalami penurunan permintaan which experienced a decrease in the demands for private
pembelian kendaraan pribadi roda dua dan roda empat yang two-wheeled and four-wheeled vehicles. This issue directly
berdampak langsung kepada menurunnya permintaan kredit affected the sector of consumer financing as marked by the
pembiayaan konsumen. decrease in loan demand of consumer financing.

Pada 2014, aset industri multifinance tercatat hanya tumbuh In 2014, assets of multifinance industry grew only by 5%
sebesar 5% dari pertumbuhan sebesar 17% di tahun compared with the 17% growth of the prior year. Consumer
sebelumnya, serta tingkat pertumbuhan piutang pembiayaan financing receivables declined to 10.2% from that of the
konsumen melambat mencapai 10,2% dari 16,2% di 2013. 2013 at 16.2%.
Ikhtisar Data Keuangan Perusahaan Pembiayaan 2014 Highlights on Financial Data of Financing Company in
2014
Berikut ikhtisar piutang pembiayaan Perusahaan pembiayaan The following is the highlights of financing receivables of
dalam tiga tahun terakhir: financing companies in the last three years:
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah

Uraian 2014 2013 2012
Sewa Guna Usaha (SGU) / Leasing 110,951 117,363 105,082
Anjak Piutang / Factoring 9 ,419 7 ,697 5,148
Kartu Kredit / Credit Card 29 4 2
Pembiayaan Konsumen / Consumer Financing 245,738 222,963 191,820
Jumlah Pembiayaan / Total Financing 366,138 348,027 302,052

Sumber / Source: http://bi.go.id
Sewa Guna Usaha Anjak Piutang

Leasing Factoring
9.419
120 117.363 110.951 9.000
105.082
100 7.697
7.000
80
5.148
60 5.000
40
3.000
20
2012 2013 2014 2012 2013 2014
Kartu Kredit Pembiayaan Konsumen

Credit Card Consumer Financing
30 29 250 245.738
222.963
20 200 191.820
10 150
5 4 100
2
2012 2013 2014 2012 2013 2014

Dari sisi penyaluran pembiayaan, data Bank Indonesia di In terms of financing distribution, Bank Indonesia recorded
atas mencatat jumlah pembiayaan pada 2014 mencapai the amount of financing in 2014 reaching Rp366,138 trillion,
Rp366.138 triliun, tumbuh melambat sebesar 5,2% (yoy) slowed down by 5.2% (yoy) compared to the previous year
dibanding tahun sebelumnya yang mencapai pertumbuhan at 15.2%. This financing growth rate was dominated by
sebesar 15,2%. Pertumbuhan pembiayaan tersebut consumer financing segment which reached 67.12%, leasing
didominasi oleh pembiayaan konsumen yang mencapai 30.30% and the remaining came from factoring and credit
67,12%, SGU sebesar 30,30% sedangkan sisanya berasal card segments. The largest contributor to the slowing of
dari anjak piutang dan kartu kredit. Ada pun perlambatan financing distribution was the leasing segment.
penyaluran pembiayaan paling besar terdapat di sektor sewa
guna usaha (SGU atau leasing).
Di tengah berbagai kendala yang dihadapi oleh industri In spite of the fact that various challenges filled the journey
pembiayaan, Radana Finance dapat mencatatkan of financing companies in 2014, Radana Finance was able
pertumbuhan yang signifikan. Pertumbuhan laba bersih to record a significant growth. The Company’s net income
Perusahaan meningkat signifikan sebesar 124,19%. Hal escalated considerably by 124.18% due to the increase in
ini dikarenakan adanya kenaikan pendapatan pembiayaan income from consumer financing of 30.46% as the result
konsumen Perusahaan sebesar 30,46% sebagai hasil dari of the addition in financing receivables. The Company was
bertambahnya piutang pembiayaan. Perusahaan juga tetap also able to maintain its assets quality by preserving the Non-
menjaga kualitas aset dengan Non Performing Loan (NPL) Performing Loan (NPL) of 1.31%, better than the previous
sebesar 1,31% atau lebih baik dari 2013 yang sebesar 1,70%. year at 1.70%.
Industri Otomotif 2014 Automotive Industry in 2014

Semakin berkembangnya masyarakat kelas menengah With the growth of middle-class society and expansion on
dan perluasan pada berbagai area ekonomi menjadi dua various economic segments, automotive industry in Indonesia
pendorong utama di balik stabilnya industri otomotif di remained quite steady in maintaining its growth. As a country
Indonesia. Dengan jumlah populasi sebesar 250-an juta with the population of around 250 million people and income
orang dan pendapatan per kapita yang meningkat menjadi per capita of Rp38.28 million per year, in which the GDP in
Rp38,28 juta per tahun, di mana pada 2012 PDB baru 2012 and 2013 reached Rp35.11 million and Rp36.5 million
mencapai Rp35,11 juta dan Rp 36,5 juta di 2013, Indonesia respectively, Indonesia is a prospective and potential market
menjadi pasar yang prospektif bagi para produsen dan for the players (producers and importers) of automotive
importir otomotif. Dilatarbelakangi pertumbuhan ekonomi business. Supported with sustainable economic growth,
berkelanjutan tumbuhnya masyarakat kelas menengah yang middle-class society that continues to expand, investment
lebih besar, peningkatan investasi di sektor otomotif, dan increase in automotive sector, as well as automotive
peraturan otomotif yang semakin mendukung pertumbuhan regulations that support the market growth, it is estimated
pasar, diperkirakan Indonesia akan muncul sebagai that Indonesia will emerge as one of the largest automotive
pasar otomotif terbesar di ASEAN dalam beberapa tahun markets in ASEAN I the following years.
mendatang.
Berdasarkan data dari Gaikindo (Gabungan Industri Based on the data from Association of Indonesian Automotive
Kendaraan Bermotor Indonesia), pasar otomotif Indonesia Industries (Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia-
selama 2014 hanya mencapai 1.208.019 unit dibandingkan GAIKINDO), domestic automotive market in 2014 reached
2013 sebanyak 1.229.901 unit atau turun sebesar 1.78 %. 1,208,019 units compared with the 2013 reaching 1,229,901
Sedangkan, untuk segmen motor, data AISI (Asosiasi Industri unit, decreased by 1.78%. Meanwhile for motorcycle
Sepeda Motor Indonesia) menyebutkan total produksi motor segment, the Indonesian Motorcycle Industry Association

di 2014 mencapai 7,909,861unit, meningkat dibanding 2013 (Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia-AISI) stated that
yang sebesar 7,771,947 unit. Berikut gambaran pertumbuhan total production of motorcycle in 2014 reaching 7.909.861
industri sepeda motor dalam lima tahun terakhir. units, increased from that of 2013 recorded at 7.771.947
units. The following table describes the growth of motorcycle
industry in the last five years.
Pertumbuhan Industri Sepeda Motor Growth of Motorcycle Industry

Tahun / Year Unit / Units
2014 7.909.861
2013 7.771.947
2012 7.141.586
2011 8.043.535
2010 7.398.644
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS

SEGMENT
Pembiayaan Konsumen Consumer Financing
Perusahaan menjalankan usahanya terutama pada kegiatan The Company performs its business mainly in the segment
pembiayaan konsumen terdiri dari pembiayaan kendaraan if consumer financing. This segment comprises financing of
bermotor roda dua (sepeda motor) baru dan bekas. Sejak new and used two-wheeled vehicles (motorcycles). Since the
semester pertama 2014, Perusahaan memulai segmen usaha first semester of 2014, the Company began new business
baru pada pembiayaan kendaraan bermotor roda empat activities, namely financing of used four-wheeled vehicles
(mobil) bekas. Penyaluran pembiayaan konsumen terbesar di (cars). The distribution of consumer financing in 2014 was
2014 masih didominasi oleh pembiayaan konsumen untuk dominated by financing of new two-wheeled vehicles
kendaraan bermotor roda dua (sepeda motor) baru, dengan (motorcycles) with total financing amounting to Rp1,377.3
total pembiayaan mencapai Rp1.377,26 miliar. billion.
Skema Kegiatan Usaha Radana Finance Scheme of Radana Finance’s Business Activities
Kendaraan Bermotor Roda Dua Baru

Two-Wheeled Vehicles New
Bekas
Jangka waktu 1-3 tahun Used
Period 1-3 years
Penyaluran
Pembiayaan
Financing Kendaraan Bermotor Roda Empat
Distribution Four-Wheeled Vehicles
Bekas
Used
Jangka waktu 1-3 tahun

Period 1-3 years

Sepanjang 2014, penyaluran pembiayaan konsumen roda Troughout 2014, the distribution of consumer financing for
dua Perusahaan mengalami peningkatan sebesar Rp1.633,31 two-wheeled vehicles reached Rp1,633.31 billion, increased
miliar atau meningkat 28,88% dibanding pencapaian 2013 by 28.88% compared to that of 2013 which amounted
sebesar Rp1.267,33 milliar. Peningkatan ini terjadi sejalan to Rp1.267.33 billion. This increase was in line with the
dengan meningkatnya jumlah pembiayaan baru pada 2014 increase in new financing throughout the year amounting
sebesar Rp1.701,77 miliar yang terdiri dari 153.556 unit, to Rp1.701.77 billion, comprising 153,556 units, compared
dibandingkan dengan jumlah pembiayaan baru pada 2013 to the previous year which amounted to Rp1.267.33 billion
sebesar Rp1.267,33 miliar dengan 122.259 unit, atau terjadi with 122.259 units. It can be seen that there was an increase
peningkatan sebesar 34,28% dari sisi jumlah pembiayaan of 34% in terms of new financing and 25,60% in terms of
baru dan 25,60% dari sisi jumlah unit. amount of units.
Diagram portfolio pembiayaan konsumen Diagram of Consumer Financing Portfolio

Komposisi Pembiayaan Berdasarkan Segmen Usaha Financing Composition Based of Business Segment
4%
15%
Sepeda Motor Baru / New Motorcycle
Sepeda Motor Bekas / Used Motorcycle
Mobil Bekas / Used Car
81%
Piutang Pembiayaan Baru New Financing Receivables
Sepanjang 2014, Perusahaan berhasil mencatatkan piutang During 2014, the Company succeeded in recording new
pembiayaan baru sebesar Rp1.701,77 miliar meningkat financing receivables amounting to Rp1,701.77 billion,
34,28% dibandingkan dengan piutang pembiayaan baru increased by 34.28% compared to the record in 2013 at
pada 2013 sebesar Rp1.267,33 miliar. Peningkatan terutama Rp1,267.33 billion. This increase was primarily occurred in the
pada segmen motor baru dan bekas. Meningkatnya kontribusi segment of new and used motorcycles which was achieved
pembiayaan baru dari segmen motor baru dan bekas due to the innovation in marketing strategy implemented by
tersebut dapat diraih berkat inovasi strategi pemasaran yang the Company that involved all of its business partners.
diterapkan Perusahaan yang melibatkan para mitra usaha.
Dalam hal jumlah unit baru, Perusahaan mencatat In terms of total new units, the Company recorded an increase
peningkatan menjadi 153.556 unit baru pada 2014 of 25.60%, from 122,259 new units recorded in 2013 to
dibandingkan dengan 122.259 unit baru pada 2013, dan 153,556 new units in 2014. During this reporting period, the
terjadi peningkatan sebesar 25,60% untuk rata-rata nilai increase in the amount of new contracts was supported by the
pembiayaan baru. Pada periode pelaporan, peningkatan Company’s strategy to focus in understanding the consumers’
jumlah kontrak baru tersebut didorong strategi Perusahaan needs as well as in maintaining excellent service and strong
untuk berfokus memahami kebutuhan konsumen, serta terus relationship with both consumers and business partners.
mempertahankan pelayanan yang terbaik dan hubungan
yang kuat dengan konsumen dan mitra usaha.

Dalam realisasi per segmen usaha, nilai pembiayaan baru In its realization, the value of new financing in consumer
dari pembiayaan konsumen pada 2014 meliputi kendaraan financing segment in 2014 encompassed new two-wheeled
roda dua baru sebesar 110.340 unit, atau meningkat 15,58% vehicles amounting to 110,340 units, increased by 15.58%
dibanding 2013 sebesar 95.470 unit, segmen kendaraan roda from 95,470 units in 2013; and used two-wheeled vehicles
dua bekas memperoleh pembiayaan baru sebesar 42.410 amounting to 42,410 units, increased by 58% from 26,789
unit yang meningkat 58,31% dari 2013 sebesar 26.789 unit. units in the prior year. For the newly established business
Sedangkan segmen usaha yang baru dirintis di 2014 yaitu segment, namely four-wheeled financing, the Company
segmen kendaraan roda empat bekas berhasil meraih 806 also recorded an achievement of 806 new units during its
unit baru selama beroperasi di 2014. operations in 2014.
Terjadinya pertumbuhan piutang pembiayaan baru The growth in new financing receivables of the Company was
Perusahaan juga turut dilatarbelakangi penambahan jaringan the result of the addition in Company’s branch network which
Kantor Cabang Perusahaan yang juga berkontribusi signifikan also provided significant contribution to the increase in new
terhadap peningkatan pembiayaan baru selama 2014. financing during 2014. As many as 31 new branches that
Sejumlah 31 cabang yang telah dibuka di periode sebelumnya had been opened in 2013 6 new branches that was opened
yaitu 2013 serta penambahan 6 cabang baru yang dibuka di in 2014 for new and used motorcycle business segment, and
2014 untuk segmen usaha motor baru dan bekas, ditambah 5 new branches for used car business contributed positively
5 cabang baru untuk mobil bekas ikut berkontribusi positif to the growth in the Company’s new financing receivables.
terhadap peningkatan piutang pembiayaan baru Perusahaan.
Tabel Nilai Pembiayaan Baru per Segmen Usaha 2014 Table of New Financing Value per Business Segment in
(dalam miliar Rupiah) 2014 (in billion Rupiah)
Perubahan / Changes
Keterangan / Description 2014 2013
(%)
Sepeda Motor Baru / New Motorcycle 1.377,26 1.108,84 24,21
Sepeda Motor Bekas / Used Motorcycle 256,05 158,49 61,55
Mobil Bekas / Used Car 68,46 - -
Jumlah Pembiayaan Baru / Total New Financing 1.701.771 1.267.332 33,74
Motor Baru / Used Motorcycle Motor Bekas / New Motorcycle Mobil Bekas / Used Car
1.500 300 100.000

1.377,26
256,05
1.250 250 80.000
1.108,84 68.464
1.000
200 60.000
750 158,52
150 40.000
500
100 20.000
250
-
2013 2014 2013 2014 2013 2014

Pada 2014, penyaluran pembiayaan kendaraan bermotor In 2014, the distribution of Company’s two-wheeled
roda dua Perusahaan didominasi oleh jenis motor matic vehicles financing was dominated by matic motorcycle type,
sebanyak 95.837 unit atau 62,74% dari total pembiayaan amounting to 95,837 units, or 62.74% of the total financing
dibanding 2013 dengan penyaluran pembiayaan sebanyak compared to that of 2013 recorded at 71,854 units. The
71.854 unit. Sedangkan posisi kedua diduduki oleh jenis second largest contributor came from motorcycle of the Cub
Cub dengan penyaluran sebanyak 36.334 unit dibandingkan type with the distribution of 36,334 units compared to that
2013 sebanyak 36.217 unit. Selanjutnya, jenis motor Sport of the previous year at 36,217 units. Finally, around 20,579
disalurkan sebanyak 20.579 unit atau 13,47% dari total motorcycle units of Sport type were distributed during the
penyaluran pembiayaan. year, showing an increase of 13,47% of the total financing
distribution.
Pembiayaan Baru Berdasarkan Jenis (Sepeda Motor) New Financing Based on Type (Motorcycles)
2014 2013
Brand
Unit % Unit %
Cub 36.334 23,79 36.217 29,62
Automatic 95.837 62,74 71.854 58,77
Sport 20.579 13,47 14.188 11,60
Total 152.750 100,00 122.259 100,00
Sepeda Motor Baru New Motorcycle

Dalam segmen usaha sepeda motor baru, Perusahaan In the business segment of new motorcycle, the Company
berhasil mencatatkan peningkatan sebesar 15,58% dalam succeeded in recording an increase of 15.58% in terms of
jumlah pembiayaan unit sepeda motor baru dari 95.470 unit total new motorcycle financing, from 95.470 units in 2013 to
di 2013 menjadi 110.340 unit di 2014. 110,430 units in 2014.
Perolehan nilai transaksi untuk segmen usaha ini mencapai Transaction value gained from this business segment
peningkatan sebesar 24,21% dengan nilai pembiayaan increased by 24.21% with the financing value amounting
sebesar Rp1.377,26 milliar di 2014 dibanding 2013 yang to Rp1,377.26 billion in 2014 compared to that of 2013 at
sebesar Rp1.108,84 milliar. Hasil yang dicapai ini lebih baik Rp1,108.84 billion. This achievement was better than the
daripada pertumbuhan industri motor baru yang sebesar growth of new motorcycle industry which was recorded only
1,77%. Peningkatan ini didorong oleh strategi Perusahaan at 1.77%. This increase was supported by the Company’s
yang berfokus pada kebutuhan konsumen dan mitra usaha, strategy which focused on consumers and business partners’
dengan terus mempertahankan pelayanan yang terbaik dan neds by continuously maintaining excellent service and strong
hubungan yang kuat. relationship.
2014 2013
Kategori / Category Jumlah / Total Jumlah / Total

Unit (dalam miliar Rupiah / in Unit (dalam miliar Rupiah / in
billion Rupiah) billion Rupiah)
Sepeda Motor Baru / New
110.340 1.377,26 95.470 1.108,84
Motorcycle
Sepeda Motor Bekas Used Motorcycle

Segmen usaha sepeda motor bekas Perusahaan tumbuh Used motorcycle business segment of the Company grew by
sebesar 58,31% dalam jumlah pembiayaan unit dari 26.789 58.31% in terms of total financing units, from 26,789 units

unit di 2013 menjadi 42.410 unit di 2014. Transaksi pada in 2013 to 42,410 units in 2014. On the transaction front of
segmen ini, Perusahaan berhasil mencatatkan peningkatan this segment, the Company was able to record an increase of
sebesar 61,55% pada pembiayaan yaitu sebesar Rp256,05 61.55%, from Rp158.49 billion in 2013 to Rp256.05 billion
miliar di 2014 dari Rp158,49 miliar di 2013. Peningkatan ini in 2014. This increase was contributed by the Company’s
didorong oleh kejelian Perusahaan melihat peluang segmen skillfulness in observing an opportunity for used motorcycle
motor bekas yang masih besar, serta terus mempertahankan segment that was wide open, and in maintaining strong
hubungan yang kuat dengan mitra usaha. relationship with its business partners.
2014 2013
Kategori / Category Jumlah / Total Jumlah / Total

Unit (dalam miliar Rupiah / in Unit (dalam miliar Rupiah / in
billion Rupiah) billion Rupiah)
Sepeda Motor Bekas / Used
42.410 256,05 256,05 158,49
Motorcycle
Mobil Bekas Used Car

Pada 2014, Perusahaan melakukan ekspansi usaha dengan In 2014, the Company expanded its business by opening new
membuka segmen usaha baru yaitu segmen pembiayaan business segment namely financing of used cars. This business
mobil bekas. Segmen usaha ini mulai beroperasi pada segment has been operating since the first semester of 2014.
semester pertama 2014. Dalam kurun waktu 2014 sejak unit During the year since its initial operations, total financing
usaha ini beroperasi, jumlah pembiayaan mencapai 806 unit, activities of this segment reached 806 units with transaction
dengan nilai transaksi sebesar Rp68,46 miliar. Perusahaan value amounting to Rp68.46 billion. The Company is of the
memandang adanya prospek yang cemerlang di segmen ini opinion that the segment’s future will be bright considering
mengingat semakin meningkatnya masyarakat segmen kelas the development of Indonesia’s middle class society. The
menengah di Indonesia. Selama beroperasi, nilai transaksi transaction value from this segment has provided 4%
segmen ini telah berkontribusi sebesar 4% dari total nilai contribution to the total of transaction value of all financing
transaksi seluruh segmen pembiayaan konsumen. segments of the Company.
2014
Kategori / Category Jumlah / Total

Unit (dalam miliar Rupiah / in
billion Rupiah)
Mobil Bekas / Used Car 806 68,46
Pembiayaan Baru Berdasarkan Jenis (Used Car) New Financing Based on Type (Used Car)
2014
Jenis Kendaraan / Type of Vehicle
Unit %
Sedan 71 8,81
Minibus 584 72,46
Pick Up 33 4,09
Jeep 71 8,81
Lain-lain / Others 47 5,83
Total 806 100

Tinjauan Keuangan Financial Overview

ANALISIS DAN PEMBAHASAN KINERJA KEUANGAN ANALYSIS AND DISCUSSION OF FINANCIAL
PERFORMANCE
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut disusun The following analysis and discussion of financial performance
berdasarkan informasi dari laporan keuangan Perusahaan of the Company is compiled based on the Company’s financial
dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto, statements audited by Public Accounting Firm of Purwanto,
Suherman & Surja untuk tahun yang berakhir pada 31 Suherman & Surja for the years ended on December 31, 2014
Desember 2014 serta 2013. Laporan Keuangan Perusahaan and 2013. The Financial Statements of the Company for the
tahun buku 2014 telah memperoleh pendapat “Wajar dalam financial year of 2014 has obtained the opinion of “Fair in All
Semua Hal yang Material”. Material Respects”.
Aset Assets
Total aset Perusahaan pada 2014 tercatat sebesar Rp2.555.301 In 2014, the Company’s total assets were recorded at
juta, mengalami peningkatan sebesar Rp685.894 juta atau Rp2,555,301 million, increased by Rp685,894 million or
sebesar 36,69% dibandingkan dengan total aset Perusahaan 36.69% from Rp1,869,407 million recorded in 2013. This
pada 2013 sebesar Rp1.869.407 juta. Peningkatan ini increase was caused by the increase in the value of consumer
disebabkan oleh adanya kenaikan nilai piutang pembiayaan financing receivables and diversification of Company’s
konsumen dan diversifikasi usaha Perusahaan pada mobil business in used cars, addition of 11 branches and 5 Points
bekas, serta penambahan 11 cabang dan 5 Point of Services of Services in Java and Sumatera Islands, including the new 5
(POS) di Pulau Jawa dan Sumatera, termasuk 5 cabang mobil branches for used cars.
bekas.
Tabel Total Aset Table of Total Assets

(dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase) (in million Rupiah, except for percentage)
Aset / Assets 2014 % 2013 %
Kas Dan Bank / Cash And Bank 108.558 4,25 14.746 0,79
Piutang Pembiayaan Konsumen / Consumer Financing 2.334.621 91,36 1.784.363 95,45
Receivables
Piutang Lain-Lain / Other Receivables 16.478 0,64 10.353 0,55
Piutang Derivatif / Derivative Receivables 4.374 0,17 914 0,05
Biaya Dibayar Di Muka / Prepaid Expenses 7.509 0,29 8.781 0,47
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 890 0,03 560 0,03
Aset Tetap / Fixed Assets 81.881 3,20 49.014 2,62
Aset Lain-Lain / Other Assets 990 0,04 676 0,04
Jumlah Aset / Total Assets 2.555.301 100 1.869.407 100
Kas dan Bank Cash and Bank

Saldo kas dan bank Perusahaan pada 2014 adalah The Company’s cash and bank in 2014 amounted to
sebesar Rp108.558juta, mengalami peningkatan sebesar Rp108,558 million, increased by 636.2% or Rp93,812 million
Rp93.812juta atau 636,2% dibandingkan dengan saldo kas from the recorded amount of cash and bank segment in 2013
dan bank Perusahaan pada 2013 sebesar Rp14.746 juta. which was Rp14,746 million. The increase was due to the
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya deposito sebesar deposits with the value of Rp77,000 million for the acceptance
Rp77.000 juta atas penerimaan pinjaman subordinasi dari PT of subordinated loan from PT Tiara Marga Trakindo.
Tiara Marga Trakindo.

Piutang Pembiayaan Konsumen Neto Net Consumer Financing Receivables

Piutang pembiayaan konsumen-neto Perusahaan pada 2014 Net Consumer Financing Receivables in 2014 were recorded
adalah sebesar Rp2.334.621 juta, mengalami peningkatan at Rp2,334,621 million, increased by Rp550,258 million or
sebesar Rp550.258 juta atau 30,84% dibandingkan dengan 30.84% from that of the prior year recorded at Rp1,784,363
piutang pembiayaan konsumen-neto Perusahaan pada 2013 million. The increase was due to the expansion of Company’s
sebesar Rp1.784.363 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh consumer financing receivables in line with the expanding
bertambahnya jumlah pembiayaan konsumen Perusahaan motorized vehicle market and industry.
seiring kondisi industri kendaraan bermotor yang masih
meningkat.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Pembiayaan Collectability Level of Financing Receivables

Kualitas piutang pembiayaan konsumen (Non Performing Quality of consumer financing receivables (Non-Performing
Loan-NPL), dihitung berdasarkan lewat jatuh tempo lebih Loan-NPL) is measured based in the overdue of more than 90
dari 90 hari dibagi dengan jumlah piutang yang dikelola. day divided by the total managed receivables. In 2014, the
Pada 2014, NPL Perusahaan mengalami penurunan di mana Company’s NPL experienced a decrease despite its success in
kualitas piutang tersebut dapat dijaga masing-masing pada maintaining the level at 0.18% in 2014 and 0.26% in 2013.
tingkat 0,18% pada 2014 dan 0,26% pada 2013.
Tabel analisis umur piutang pembiayaan konsumen Table of aging analysis of the consumer financing
receivables
(dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase) (in million Rupiah, except for percentage)
2014 % 2013 %
Belum Jatuh Tempo / Current 2.616.360 98,39 1.971.415 98,37
Lewat Jatuh Tempo / Overdue
1-30 hari / days 24.969 0,94 17.360 0,87
31-60 hari / days 8.972 0,34 6.989 0,35
61-90 hari / days 4.027 0,15 3.300 0,16
Lebih dari 90 / More than 90 4.799 0,18 4.977 0,25
Total 2.659.127 100 2.004.041 100
Piutang Lain-Lain Other Receivables

Piutang lain-lain Perusahaan pada 2014 adalah sebesar The Company’s other receivables on 2014 amounted to
Rp16.478 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp6.125 Rp16,478 million, increased by Rp6,125 million or 59.16%
juta atau 59,16% dibandingkan dengan piutang lain-lain compared to that of the previous year amounted to Rp10,353
Perusahaan pada 2013 sebesar Rp10.353 juta. Peningkatan million. This increase was due to the partnership between the
ini disebabkan adanya kerja sama Perusahaan dengan Company and the supplier of consumer installment payment
penyedia jasa layanan penerimaan pembayaran angsuran service which aimed to facilitate the consumers in carrying out
konsumen (POS). Jasa layanan tersebut untuk memudahkan their obligation to pay installment through various Company’s
para konsumen melakukan pembayaran angsuran konsumen branches.
tidak hanya melalui kantor cabang Perusahaan.
Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap-neto Perusahaan pada 2014 adalah sebesar The Company’s net fixed assets in 2014 was recorded at
Rp81.881 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp32.867 Rp81,881 million, showing an increase of Rp32,867 billion

juta atau 67,06% dibandingkan dengan aset tetap-neto or 67.06% from the 2013 fixed assets at Rp49,014 million.
Perusahaan pada 2013 sebesar Rp49.014 juta. Peningkatan This increase was due to the Company’s investment namely
ini terutama disebabkan oleh adanya investasi Perusahaan relocation of main office, purchase of building for East
yaitu relokasi kantor pusat, pembelian gedung untuk kantor Java branch office area and Surabaya branch, including the
area Jawa Timur dan cabang Surabaya, terutama di dalamnya purchase of vehicles for operations.
pembelian kendaraan operasional.
Aset lain-lain Other Assets

Aset lain-lain Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Rp990 Other assets of the Company in 2014 reached Rp990 million,
juta, mengalami peningkatan sebesar Rp314 juta atau increased by Rp314 million or about 46.45% compared to
46,45% dibandingkan dengan aset lain-lain Perusahaan pada the Company’s other assets that was recorded in 2013 at
2013 sebesar Rp676 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh Rp676 million. This increase is caused by the addition in rent
bertambahnya jumlah jaminan sewa baik untuk kantor pusat deposits for main office and branch offices of the Company.
maupun kantor cabang Perusahaan.
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas pada 2014 adalah sebesar Rp2.244.860 juta, Total liabilities in 2014 reached Rp2,244,860 million, grew
tumbuh 40,58% atau Rp647.956 juta dibandingkan dengan 40.58% or amounting to Rp647,956 million, compared to
2013 sebesar Rp1.596.904 juta. Peningkatan ini terutama that of 2013 which amounted to Rp1,596,904 million. This
disebabkan oleh peningkatan bersih pada pinjaman bank dan increase was mainly due to the increase in loan from bank
penerbitan surat utang jangka menengah (MTN). and issuance of Medium-Term Notes (MTN).
Tabel Liabilitas Table of Liability

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Liabilitas / Liabilities 2014 % 2013 %
Pinjaman / Borrowings 1.804.132 80,37 1.368.819 85,72
Utang Penyalur Kendaraan / Dealers Payable 24.178 1,08 17.748 1,11
Utang Premi Asuransi / Insurance Premium Payables 3.147 0,14 3.233 0,2
Beban Akrual / Accrued Expenses 24.761 1,1 16.185 1,01
Utang Imbalan Kerja Karyawan Jangka Pendek / Short-Term
3.298 0,15 3.260 0,2
Employee Benefits Liability
Utang Pajak / Taxes Payable 2.313 0,1 2.124 0,13
Utang Lain-Lain / Other Payables 54.579 2,43 57.826 3,62
Wesel Bayar Jangka Menengah / Medium-Term Notes 216.802 9,66 96.850 6,07
Utang Pemegang Saham / Shareholders’ Loan 102.000 4,54 25.000 1,57
Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka Panjang /
9.650 0,43 5.859 0,37
Estimated Long-Term Employee Benefits Liability
Total Liabilitas / Total Liabilities 2.244.860 100,00% 1.596.904 100.00%
Pinjaman Borrowings
Total pinjaman Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Total borrowings of the Company in 2014 amouted to
Rp1.804.132 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp1,804,132 million, grew by Rp435,313 million or 31.80%
Rp435.313 juta atau 31,80% dibandingkan dengan total compared to that of 2013 recorded at Rp1,368,819 million.
pinjaman Perusahaan pada 2013 sebesar Rp1.368.819 juta. The increase was due to the increasing amount of loans from

Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya jumlah conventional banks and Sharia banks which were used to
pinjaman dari pihak perbankan konvesional dan perbankan financing the consumer financing business segment of the
syariah untuk mendanai pembiayaan konsumen Perusahaan. Company.
Utang penyalur kendaraan Dealers Payable

Total utang penyalur kendaraan Perusahaan pada 2014 In 2014, total dealers payable of the Company reached
adalah sebesar Rp24.178 juta, mengalami peningkatan Rp24,178 million, an increase of 36.23% or amounting
sebesar Rp6.430 juta atau 36,23% dibandingkan dengan to Rp6,430 million compared to the total dealers payable
total utang penyalur kendaraan Perusahaan pada 2013 recorded in 2013 at Rp17,748 million. The increase of
sebesar Rp17.748 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh consumer financing in 2014 contributed to the growth in this
bertambahnya jumlah pembiayaan konsumen di tahun 2014. sector.
Utang Imbalan Kerja Karyawan Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits Liability
Total utang imbalan kerja karyawan jangka pendek Total short-term employee benefits liability of the Company
Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Rp3.298 juta, in 2014 amounting to Rp3,298 million, increased by Rp38
mengalami peningkatan sebesar Rp38 juta atau 1,16% million or 1.16% from Rp3,260 million in 2013. The increase
dibandingkan dengan total utang imbalan kerja karyawan was due to the increase in accrued expenses of salary and
jangka pendek Perusahaan pada 2013 sebesar Rp3.260 juta. allowances.
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya peningkatan beban
akrual terhadap biaya gaji dan tunjangan.
Utang Pajak Taxes Payable

Total utang pajak Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Taxes payable of the Company in 2014 was recorded at
Rp2.313 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp189 Rp2,313 million, experiencing an increase of Rp189 million or
juta atau 8,90% dibandingkan dengan total utang pajak 8.90% compared to the total taxes payable of the Company
Perusahaan pada 2013 sebesar Rp2.124 juta. Peningkatan in 2013 amounting to Rp2,124 million. The increase of net
ini disebabkan oleh pertumbuhan laba bersih Perusahaan di income of the Company in 2014 contributed to this segment’s
tahun 2014. increase.
Utang Pemegang Saham Shareholders’ Loan

Total utang pemegang saham Perusahaan pada 2014 adalah In 2014, the Company’s total shareholders’ loan reached
sebesar Rp102.000 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp102,000 million, grew by Rp77,000 million or 308%
Rp77.000 juta atau 308% dibandingkan dengan total utang compared to that of 2013 recorded at Rp25,000 million. The
pemegang saham Perusahaan pada 2013 sebesar Rp25.000 increase was due to the proceeds obtained from subordinated
juta. Peningkatan ini disebabkan adanya perolehan pinjaman loans amounting to Rp77,000 million from PT Tiara Marga
subordinasi sebesar Rp77.000 juta dari PT Tiara Marga Trakindo.
Trakindo.
Utang lain-lain Other Payables

Total utang lain-lain Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Total other payables of the Company in 2014 reached
Rp54.579juta, mengalami penurunan sebesar Rp3.247 juta Rp54,579 million, downed by Rp3,247 million or 0.06%
atau 5,62% dibandingkan dengan total utang lain-lain compared to the total of other payables in 2013 recorded at
Perusahaan pada 2013 sebesar Rp57.826 juta. Penurunan Ro57,826 million. This decrease was the result of settlement
ini disebabkan adanya pembayaran atas utang pihak yang to related party, PT Chandra Sakti Utama Leasing.
berelasi yaitu PT Chandra Sakti Utama Leasing.

Ekuitas Equity
Liabilitas 2014 % 2013 %
"Modal ditempatkan dan disetor penuh-1.540.000.000
saham" / “Issued and Fully Paid Capital-1,540,000,000 154.000 49,61 154.000 56,51
shares”
Tambahan modal disetor-neto / Additional paid-in capital-net 40.083 12,91 40.083 14,71
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya / Appropriated
2.000 0,64 1.000 0,37
retained earnings
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya /
114.358 36,84 77.420 28,41
Unappropriated retained earnings
Jumlah Ekuitas / Total Equities 310.441 100.00% 272.504 100.00%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and

2.555.301 272.503
Equities
Total ekuitas Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Total equities of the Company in 2014 amounted to
Rp310.441 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp37.937 Rp310,441 million, grew by Rp37,937 million or 13.92%
juta atau 13,92% dibandingkan dengan total ekuitas compared to the recorded total equity in 2013 at Rp272,503
Perusahaan pada 2013 sebesar Rp272.503 juta. Peningkatan million. Significant increase in the Company’s net income in
ini disebabkan oleh kenaikan yang signifikan dari jumlah laba 2014 contributed to the increase in equity.
bersih Perusahaan.
Laporan Laba Rugi Income Statement

Sepanjang 2014, Perusahaan berhasil mencatatkan In 2014, the Company successfully recorded significant
peningkatan signifikan terhadap total pendapatan sebesar increase in total income of 30.46% or amounting to
30,46% atau meningkat sebesar Rp90.392 juta dari Rp90,392 million, from Rp296,754 million in the last year to
Rp296.754 juta di 2013 menjadi Rp387.146 juta di 2014. Rp387,146 million.
Tabel Pendapatan Table of Income

Perubahan / Change
Uraian / Description 2014 2013 Selisih /
%
Difference
Pembiayaan konsumen / Consumer financing 337.153 256.270 80.883 31,56
Bunga bank / Bank’s interest 489 46 443 963,04
Pendapatan lain-lain / Other income 49.504 40.438 9.066 22,42
Total 387.146 296.754 90.392 30,46

Pembiayaan Konsumen Bunga Bank Pendapatan lain-lain

Consumer financing Bank’s interest Other income
337.152
300.000 500 50.000 49.505
489
256. 270
250.000 400 40.000 40.438
200.000
300 30.000
150.000
200 20.000
100.000
100 10.000
50.000
46
2013 2014 2013 2014 2013 2014
Pendapatan Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Income

Pendapatan pembiayaan konsumen merupakan hasil yang Income from consumer financing is the Company’s income
diterima Perusahaan dari pembiayaan konsumen yang that is obtained from consumer financing busines segment
dikelola sendiri maupun pembiayaan bersama yang menjadi that is self-managed and joint-financing that is the portion of
porsi Perusahaan. Pendapatan pembiayaran konsumen the Company. Consumer Financing Income pf the Company
Perusahaan untuk tahun buku 2014 adalah sebesar in 2014 amounted to Rp337,153 million, increased by
Rp337.153 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp80.883 Rp80,883 million or 31.56% compared to that of the prior
juta atau 31,56% dibandingkan dengan pendapatan year at Rp256,270 million. This increase was contributed
pembiayaan konsumen Perusahaan untuk tahun 2013 sebesar by the development of the Company’s business activity in
Rp256.270 juta. Peningkatan ini disebabkan Perusahaan both used and new motorcycle financing, as well as the
terus mengembangkan kegiatan pembiayaan sepeda motor, diversification of business in used car financing and the
baik untuk sepeda motor baru maupun sepeda motor bekas. opening of new business network.
Perusahaan juga melakukan diversifikasi pembiayaan mobil
bekas serta membuka jaringan usaha baru.
Pendapatan bunga bank Interest Income

Pendapatan bunga bank Perusahaan untuk tahun yang For the year ended on December 31, 2014, Company’s
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar income from bank’s interest amounted to Rp489 million,
Rp489 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp443 juta grew by 963% or Rp443 million compared to that of 2013
atau 963% dibandingkan dengan pendapatan bunga recorded at Rp46 million. This major increase was the result
bank Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal of the addition in income from demand deposits and deposit’s
31 Desember 2013 sebesar Rp 46 juta. Peningkatan ini interest through out the year.
disebabkan oleh bertambahnya pendapatan jasa giro dan
bunga deposito Perusahaan pada tahun 2014.
Pendapatan Lain-lain Other Income

Pendapatan lain-lain Perusahaan terdiri dari denda Company’s other income consists of penalties for late
keterlambatan dan penalti, penerimaan dari piutang yang payment, recovery from written-off receivables, insurance
telah dihapuskan, penerimaan premi asuransi, keuntungan premium refund, gain on sale of fixed assets, and others. In
penjualan aktiva tetap, dan lain-lain. Pendapatan lain-lain 2014, the Company recorded its other income at Rp49,505
Perusahaan untuk tahun yang buku 2014 adalah sebesar million, grew by Rp9,066 million or 22.42% compared to

Rp49.505 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp9.066 other income in 2013 at Rp40,438 million. This increase
juta atau 22,42% dibandingkan dengan pendapatan lain-lain was due to the increase in penalties for late payment from
Perusahaan pada 2013 sebesar Rp40.438 juta. Peningkatan customers and penalties from the increasing amount of
ini disebabkan oleh adanya kenaikan pendapatan denda consumers who accelerated their payment in line with the
dari keterlambatan pembayaran angsuran konsumen dan addition of new consumers.
pendapatan pinalti dari kenaikan jumlah konsumen yang
melakukan pelunasan dipercepat seiring dengan penambahan
konsumen baru.
Tabel Beban Table of Expenses

Perubahan / Change
%
Difference
Bunga dan keuangan / Interest and financing charges 215.725 160.395 55.330 34,5
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan
konsumen / Provision for impairment losses on consumer 64.298 62.065 2.233 3,6
financing receivables
Gaji dan tunjangan / Salaries and benefits 35.307 32.511 2.796 8,6
Umum dan administrasi / General and Administrative 20.870 13.790 7.191 52,57
Iklan dan promosi / Advertising and Promotion 2.771 1.875 896 47,79
Beban lain-lain / Other Expenses 7.039 7.671 (632) 8,24
Jumlah Beban / Total Expenses 346.010 278.196 67.814 24,38
Beban Expenses
Beban Usaha Perusahaan di 2014 tercatat meningkat The Company’s operating expenses during 2014 increased
sebesar 24,38% atau sebesar Rp67.814 juta dibandingkan by Rp67,814 million or 24.38 from the expenses recorded
dengan 2013 sebesar Rp278.196 juta. Hal ini disebabkan in 2013 at Rp278,196 million. The growth was mainly due
oleh kenaikan biaya bunga dan keuangan seiring dengan to the increase of interest and financing charges that was in
meningkatnya jumlah pendanaan pembiayaan baru dan accordance with the increasing amount new financing and
adanya kenaikan gaji karyawan serta upah minimum increase in employee’s salary as well as minimum wage year-
karyawan setiap tahunnya. on-year.
Beban Bunga dan Keuangan Interest and Financing Charges

Beban bunga dan keuangan Perusahaan untuk periode 2014 During 2014, interest and financing charges of the Company
adalah sebesar Rp215.725 juta, mengalami peningkatan was recorded at Rp215,725 million, increased by Rp55,330
sebesar Rp55.330 juta atau 34,50% dibandingkan dengan million or 34.50% compared to that of 2013 at Rp160,395
beban bunga dan keuangan Perusahaan pada 2013 million. This rise was caused by the addition in total loans
sebesar Rp160.395 juta. Peningkatan ini disebabkan used for new financing segment in the year as well as the
oleh bertambahnya jumlah pinjaman yang digunakan increase in the amount of Medium-Term Notes (MTN).
sebagai pendanaan pembiayaan baru di tahun 2014 dan
meningkatnya surat utang jangka menengah (MTN)

Beban Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Expenses from Provision for Impairment Losses in
Receivables Value
Beban penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Company’s expenses from provision for impairment losses
pembiayaan konsumen Perusahaan pada 2014 adalah sebesar in consumer financing receivables in 2014 amounted to
Rp64.298 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp2.233 juta Rp64,298 million, grew by Rp2,233 million or 3.60%
atau 3,60% dibandingkan dengan beban penyisihan kerugian compared to the amount recorded in the last period at
penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen Perusahaan Rp62,065 million. This growth was contributed by the
pada periode 2013 sebesar Rp62.065 juta. Peningkatan ini increase in accumulation of provision for impairment losses
disebabkan oleh adanya kenaikan akumulasi penyisihan in consumer financing receivables managed by the Company
kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen that was in line with the increase Company’s financing
yang dikelola oleh Perusahaan seiring bertumbuhnya saldo receivables balance.
piutang pembiayaan Perusahaan.
Beban Gaji dan Tunjangan Salaries and Benefit Expenses

Beban gaji dan tunjangan Perusahaan pada 2014 adalah Expenses of the Company pertaining to salary and benefit
sebesar Rp35.307 juta, mengalami peningkatan sebesar in 2014 amouted to Rp35,307 million, escalated by Rp2,795
Rp2.795 juta atau 8,60% dibandingkan dengan beban gaji million or 8.60% compared to the expenses of the same
dan tunjangan Perusahaan pada 2013 sebesar Rp32.511 juta. segment in 2013 recorded at Rp32,511 million. This growth
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya kenaikan jumlah was contributed by the increase in total human resources of
tenaga kerja Perusahaan untuk menunjang pertumbuhan the Company in 2014 to support its business as well as the
Perusahaan dan adanya kenaikan imbalan pasca kerja increase in long-term post-employement benefit, in which
karyawan jangka panjang yang estimasi perhitungannya the estimation was calculated by an independent actuary, PT
dilakukan oleh aktuaris independen PT Dayamandiri Dayamandiri Dharmakonsilindo.
Dharmakonsilindo.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi Perusahaan pada 2014 adalah In 2014, the Company’s general and administrative
sebesar Rp20.870 juta, mengalami peningkatan sebesar expenses were recorded at Rp20,870 million, increased
Rp7.191 juta atau 52,57% dibandingkan dengan beban umum by Rp7,191million or 52.57% compared to that of 2013
dan administrasi Perusahaan di 2013 sebesar Rp13.679 juta. at Rp13,679 million. The increase was ainly caused by the
Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya penyusutan increasing amount in depreciation of fixed assets, rent
aset tetap, biaya sewa, utilitas dan biaya pelatihan sumber expenses, utilities and training expenses that were aligned
daya manusia, yang sejalan dengan meningkatnya jumlah with the increasing amount of Company’s branch and
cabang Perusahaan serta bertambahnya beban jasa layanan expenses of installment recipt service on the installment
penerimaan angsuran atas transaksi pembayaran angsuran payment transaction thorugh ATM, post office, Alfa Retailindo
melalui ATM, kantor pos, Alfa Retailindo dan Indomart. and Indomart.
Beban Iklan dan Promosi Advertising and Promotion Expenses

Beban iklan dan promosi Perusahaan pada 2014 adalah Expenses for advertising and promotion activities of the
sebesar Rp2.771 juta, mengalami peningkatan sebesar Company in 2014 reached Rp2,771 million, increased by
Rp896 juta atau 47,79% dibandingkan dengan beban iklan 47.79% or Rp896 million compared to the expenses in
dan promosi Perusahaan di 2013 sebesar Rp1.875 juta. the same sector in 2013 amounting to Rp 1,875 million.
Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya program This increase was due to the increasing promotion proram
promosi yang dilakukan oleh Perusahaan dan rebranding conducted by the Company and logo rebranding as well as
logo maupun nama baru Perusahaan. publication of the new name of the Company.

Beban Lain-lain Other Expenses

Beban lain-lain Perusahaan untuk periode 2014 adalah sebesar Company’s other expenses in 2014 amounted to Rp7,039
Rp7.039 juta, mengalami penurunan sebesar Rp632 juta atau million, decreased by Rp632 million or 8.24% from Rp7,671
8,24% dibandingkan dengan beban lain-lain Perusahaan million recorded in 2013. The decline was contributed by the
di 2013 sebesar Rp7.671 juta. Penurunan ini disebabkan reduction of loss from sale of collateral vehicles. This decrease
oleh berkurangnya beban kerugian dari penjualan jaminan was also one of the management’s achievement in selling the
kendaraan yang dikuasai kembali. Penurunan ini merupakan collateral vehicles as fast as we could in order to prevent the
keberhasilan dari manajemen dengan berusaha menjual significant decline in prices and condition.
piutang yang diambil alih tersebut secepat mungkin agar
kondisi dan harga tidak turun signifikan.
Laba Bersih Net Income

Tabel Laba Rugi (dalam jutaan Rupiah) Table of Income (in million Rupiah)
Perubahan / Change
%
Difference
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income Before
41.136 18.558 22.578 121,66
Income Tax Expense
Baban Pajak Penghasilan-Neto / Income Tax Expense-Net 2.655 1.393 1.262 90,60
Laba Neto / Net Income 38.481 17.165 21.316 124,18
Rugi Komprehensif Lain-Neto / Other Comprehensive Loss 543 - 543 -
Total Laba Komprehensif / Total Comprehensie Income 37938 17165 20.773 121,02
Laba bersih Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Rp38.481 Net income of the Company for the financial year of
juta, mengalami peningkatan signifikan sebesar Rp21.316 juta 2014 reached Rp38,481 million, increased significantly by
atau 124,18% dibandingkan dengan laba bersih Perusahaan 124.18% or amounting to Rp21,316 million compared to the
untuk periode 2013 sebesar Rp17.165 juta. Peningkatan ini net income of the Company in 2014 recorded at Rp17,165
disebabkan oleh kenaikan pada pendapatan pembiayaan million. This growth was the result of incrase in consumer
konsumen Perusahaan sebesar 31,56% sebagai hasil dari financing segmentv by 31.56% and increase in financing
bertambahnya piutang pembiayaan dan penambahan jumlah receivables as well as addition of branch offices.
cabang.
Laporan Arus Kas CASH FLOW STATEMENT

Per 31 Desember 2014, kas dan setara kas Perusahaan tercatat As of December 31, 2014, the Company’s cash and cash
sebesar Rp108.558 juta, terjadi peningkatan Rp122.953 juta equivalent was recorded at Rp108,558 million, increased
dibandingkan pada 31 Desember 2013. by Rp122,953 compared to that of the value recorded on
December 31, 2013.

Tabel pendapatan pembiayaan Table of income from financing

Perubahan / Change
%
Difference
Kas neto digunakan untuk aktivitas operasi / Net cash used
(496.648) (244.409) (252.239) 103,20
for operating activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi / Net cash used
(24.382) (5.885) (18.497) 314,31
for investing activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan / Net cash
643.983 253.277 390.706 154,26
obtained from financing activities
Kenaikan (penurunan) neto kas dan bank / Net increase
122.953 2.982 119.971 4.023,17
(decrease) in cash and bank
Kas dan bank awal tahun / Cash and bank at the beginning
(14.395) (17.377) (2.982) (17,16)
of the year
Kas dan bank akhir tahun / Cash and bank at the end of the
108.558 (14.395) 122.953 854,14
year
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas operasi untuk Net cash flow used for operating activities for the year ended
tahun yang berakhir pada 2014 adalah sebesar Rp496.648 on December 31, 2014 amounted to Rp496,648 million. The
juta terutama digunakan untuk aktivitas operasi berupa operating activities that were funded by this were consumer
penyaluran pembiayaan konsumen, pembayaran bunga, financing disribution, interest charges, payment of joint
pembayaran bersama, gaji dan tunjangan serta beban umum financing, salary and benefits expenses, as well as other
lainnya. general expenses.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi pada 2014 Net cash flow used for investing activities in 2014 was
sebesar Rp24.382 juta terutama digunakan untuk aktivitas recorded at Rp24,382 million, and was mainly used for
investasise hubungan dengan penambahan jaringan usaha activities that were related to business network expansion,
dan peningkatan infrastruktur serta pembelian kantor area infrastructure improvement, and purchasing of office for East
Jawa Timur dan cabang Surabaya. Java area and Surabaya branch.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan untuk tahun Net cash flow obtained from financing activities in 2014
yang berakhir pada 2014 sebesar Rp643.983 juta terutama amounted to Rp643,983 million, and mainly came from bank
berasal dari pinjaman perbankan dan penerbitan surat utang loans and issuance of Medium-Term Notes (MTN).
jangka menengah (MTN).

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND

REALISASI 2014 SERTA PROYEKSI KEUANGAN REALIZATION IN 2014 AS WELL AS
2015 FINANCIAL PROJECTION FOR 2015
Tabel perbandingan antara target dan realisasi 2014 serta Table of comparison between target and realization in 2014
proyeksi keuangan 2015 as well as financial projection for 2015
Realisasi 2014 / RKAP 2014 / Proyeksi 2015 /
Uraian / Description %
Realization in 2014 2014 RKAP Projection for 2015
Aset (Rp juta) / Assets (Rp million) 2.555.301 2.411.172 3.342.376 0.06%
Laba Bersih (Rp juta) / Net Income (Rp million) 38.481 26.244 67.974 14.71%
ROA (%) 1,5 1,0 2,1 0.00%
ROE (%) 12,4 8,8 10,4 28.41%
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY

Perusahaan senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku In conducting its business, the Company always strives
yaitu peraturan OJK yang mengatur rasio utang terhadap to comply with the rules issued by the regulator, namely
modal (gearing ratio) multifinance yaitu sebanyak 10 kali. OJK. Several OJK regulations stipulate the gearing ratio of
Perusahaan juga memiliki standar transaksi lindung nilai multifinance company, i.e 10 times. In addition, the Company
(hedging) yang ditujukan untuk memitigasi risiko dalam has hedging transaction standard that is aimed to mitigating
transaksi bisnis serta mengurangi potensi adanya kerugian risks in business transaction as well as reducing loss potential
yang mungkin timbul dari risiko investasi yang dilakukan. that may arise from investment activities that are performed.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Rasio Solvabilitas mengukur kemampuan Perusahaan The solvability ratio measures the Company’s capability in
dalam membayar utang-utang yang berasal dari aset atau settling its debts that come from owned assets or equities.
ekuitas yang dimiliki. Solvabilitas aset ditentukan dengan Solvability of assets is determined by comparing the total
membandingkan jumlah aset dengan jumlah liabilitas. assets to total liabilities while solvability of equity is determined
Solvabilitas Ekuitas ditentukan dengan membandingkan by comparing total equity to total liabilities.
jumlah ekuitas dengan jumlah liabilitas.
Tabel Solvabilitas Table of Solvability

(dalam jutaan Rupiah; kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah; unless stated otherwise)
31 Desember / December 31
Uraian / Description
2014 2013 2012
Total Kewajiban yang mengandung beban bunga / Total Liabilities
2.180.845 1.551.384 1.284.721
containing interest expense
Total Pinjaman Subordinasi dan Ekuitas / Total Subordination Loan and
387.441 272.504 255.339
Equities
Gearing Ratio (x) 5,63 5,69 5,03
Posisi Gearing Ratio Perusahaan per 31 Desember 2014 As of December 31, 2014, gearing ratio of the Company was
juga masih jauh di bawah ketentuan Pasal 46 Peraturan far below the level determined in the Article 46 of Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.05/2014 tentang Services Authority (OJK) Regulation No. 29/POJK.05/2014

Penyelenggaran Usaha Perusahaan Pembiayaan di mana concerning the Business Establishment of Financing
Perusahaan pembiayaan wajib memenuhi ketentuan gearing Enterprise, which elaborates on the obligation of financing
ratio paling tinggi 10 (sepuluh) kali. companies to meet the gearing ratio at the maximum of 10
(ten) times.
Hal ini membuktikan bahwa Perusahaan sudah memenuhi This shows that Radana Finance has fulfilled the financing
tingkat kesehatan Perusahaan pembiayaan sebagaimana company’s health index as required by OJK. The improvement
dipersyaratkan oleh OJK. Peningkatan Gearing Ratio in gearing ratio of the Company was in line with the increase
Perusahaan sejalan dengan peningkatan pinjaman Bank dari in bank loans over the years which reflected the Company’s
tahun ke tahun yang mencerminkan pembiayaan konsumen consumer financing sector.
Perusahaan.
Profitabilitas PROFITABILITY
Profitabilitas merupakan kemampuan Perusahaan Profitability is the Company’s capability to generate income
menghasilkan keuntungan yang dihitung melalui rasio and is calculated using profitability ratios.
profitabilitas.
Per 31 Desember / As of December 31
Uraian / Description
2014 2013 2012
Return on Asset (%) 1,5 0,92 0,95
Return on Equity (%) 12,4 6,30 5,88
ROA
ROA Return On Asset (ROA) is the ratio used to describe the
Imbal hasil aset (Return on Asset) adalah rasio yang Company’s capabilities in generating net income from its
menggambarkan kemampuan Perusahaan menghasilkan asset turnover. This ratio is measured by comparing the net
laba bersih dari perputaran asetnya. Rasio ini diukur dengan income to assets of the Company. ROA of the Company in
membandingkan antara laba bersih terhadap aset Perusahaan. 2014 grew to 1.5% from 0.92% in 2013 due to the increase
Imbal hasil aset pada 2014 mengalami peningkatan menjadi in Company’s net income.
1,5% dari 0,92% di 2013 karena pertumbuhan laba bersih
Perusahaan.
ROE ROE
Imbal hasil ekuitas (Return on Equity) adalah rasio yang Return On Equity (ROE) is the ratio used to describe the
menggambarkan kemampuan Perusahaan menghasilkan Company’s capability in generating net income for its
laba bersih bagi para pemegang sahamnya. Rasio ini diukur shareholders. This ratio is measured by comparing the
dengan membandingkan antara laba bersih terhadap Company’s net income to total equities. In 2014, the
jumlah ekuitas. Imbal hasil ekuitas pada 2014 mengalami Company’s ROE increased to 12.4% from 6.30% in 2013 due
peningkatan menjadi 12,4% dari 6,30% di 2013 karena to the higher growth in net income compared to the growth
pertumbuhan laba bersih lebih tinggi dibandingkan dengan of assets.
pertumbuhan aset.
Rasio Likuiditas LIQUIDITY RATIO

Rasio likuiditas merupakan rasio untuk mengukur Liquidity ratio is used to measure the Company’s capabilities
kemampuan Perusahaan untuk memenuhi liabilitas jangka in fulfilling its current liabilities by using current assets,

pendek dengan menggunakan aset lancar. Aset tersebut encompassing cash and cash equivalent, financing
termasuk kas dan setara kas dan piutang pembiayaan, biaya receivables, prepaid expenses, other receivables – net, and
dibayar di muka, piutang lain-lain bersih dan aset lainnya, other assets. Meanwhile, the current liabilities include loans
sementara liabilitas jangka pendek termasuk pinjaman yang received, issued securities and bonds-net, accrued expenses,
diterima, efek utang yang diterbitkan-bersih, beban yang taxes payable, and other payables.
masih harus dibayar, utang pajak dan utang lain-lain.
Tabel rasio likuiditas Table of liquidity ratio

Uraian / Description 2014 2013
Aset Lancar / Current Assets 2.471.630 1.819.157
Utang Usaha / Trade Payables 27.325 20.981
Pinjaman yang Diterima / Loans Received 1.804.132 1.368.819
Efek Utang yang Diterbitkan-Bersih / Issued Securities and Bonds-Net 216.802 96.850
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 30.372 21.569
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio 1,19 1,21
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Capital Structre and Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Struktur Modal Perusahaan per 31 Desember 2014, meliputi: The Company's capital structure per December 31, 2014,
encompassed:
Nilai Nominal Rp100 per Saham /
Par Value Rp100 per Share
Uraian / Description Jumlah Nilai
Jumlah Saham /
Nominal (Rp) / (%)
Total Share
Nominal Value (Rp)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid Capital
1. PT Tiara Marga Trakindo 859.447.667 85.944.766.700 55,808
2. Wealth Paradise Holdings Ltd 288.000.000 28.800.000.000 18,701
3. PT HD Corpora 98.990.000 9.899.000.000 6,428
4. Soeharto Djojonegoro 10.000 1.000.000 0,001
5. Masyarakat lainnya (kepemilikan di bawah 5%) / Public (ownership
293.552.333 29.355.233.300 19,062
of less than 5%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Total Issued
1.540.000.000 154.000.000.000 100
and Fully Paid Capital
Saham dalam Portfolio / Portfolio Capital 2.780.000.000 449.638.700.000
TINGKAT KESEHATAN Perusahaan COMPANY’S HEALTH INDEX

Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan diatur berdasarkan Health Index of Financing Companies is stipulated in the
peraturan Menteri Keuangan No. 84/PMK.012/2006 tanggal Regulation of Minister of Finance Number 84/PMK.012/2006
29 September 2006 tentang Perusahaan Pembiayaan dan dated September 29, 2006 on Financing Enterprises and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.05/2014 Financial Services Authority Regulation No.29/POJK.05/2014
tentang Penyelenggaran Usaha Perusahaan Pembiayaan. on Business Establishment of Financing Enterprise. These

Pada peraturan inidiatur beberapa kriteria menyangkut rules stipulate several criteria concerning the health index of
tingkat kesehatan Perusahaan pembiayaan yang pada financing companies. In general, they regulate the company’s
dasarnya mengatur mengenai tingkat solvabilitas, antara solvency rate regarding, among others, minimum amount of
lain mengenai minimum modal disetor dan maksimal jumlah paid-in capital and maximum amount of total loans compared
pinjaman dibanding modal sendiri (gearing ratio). Perusahaan with total owner’s capital (gearing ratio). Pertaining to this
telah memenuhi seluruh ketentuan yang disyaratkan. matter, Radana Finance has fulfilled all provisions stipulated
in the regulations.
Dalam hal gearing ratio, maksimal yang diperbolehkan In relation to gearing ratio, maximum number allowed in
sesuai dengan PMK adalah 10 kali, per 31 Desember 2014, Regulation of Minister of Finance is 10 times. As of December
gearing ratio Perusahaan berada pada level 5,63. Selanjutnya 31, 2014, gearing ratio of the Company was recorded at the
menyangkut modal disetor, jumlah modal minimum yang level of 5.63. Meanwhile, in relation to the paid-in capital,
diperbolehkan adalah sebesar Rp10 miliar bagi Perusahaan total minimum capital that is allowed for an operating
swasta nasional yang sudah beroperasi dan Rp100 miliar national private company amounted to Rp10 billion whereas
bagi Perusahaan pembiayaan yang baru mengajukan izin for the financing company that recently proposes for new
baru atau mengajukan izin perubahan pemegang saham. permit or proposes for shareholders’ change permit, the total
Per 2014, besarnya modal sendiri yang dimiliki Perusahaan minimum capital amounted to Rp 100 billion. Per 2014, the
adalah Rp154.000 juta dan berada di atas jumlah minimum amount of Company’s owned capital was Rp154,000 million,
yang diatur di PMK tersebut. exceeding the minimum amount stipulated in the regulation.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACT

TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN SUBSEQUENT TO THE BALANCE SHEET DATE
AKUNTAN
Pada 2014, tidak terdapat fakta material terkait informasi There was no material fact and information subsequent to
setelah tanggal laporan akuntan Perusahaan. Sedangkan the reporting period. Other information related to the events
informasi lainnya terkait kejadian setelah tanggal neraca after balance sheet date is stated in the Note No. 38 in the
tertera pada Catatan No. 38 dalam Laporan Keuangan Audited Financial Statement of the Company.
Audited.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Tidak terdapat ikatan material atas investasi barang modal During the financial year of 2014, there was no material
yang perlu diungkapkan Perusahaan pada tahun buku 2014. commitment for capital goods investment that can be
disclosed in this report.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, OR
AKUISISI, SERTA RESTRUKTURISASI UTANG/ CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING
MODAL The Company does not own any material information
Perusahaan tidak memiliki informasi material mengenai on investmet, expansion, divestment, business merger/
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan consolidation, acquisition, as well as capital/debt restructuring;
usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang atau modal sehingga hence, it cannot be presented in this report.
informasi terkait hal tersebut tidak dapat ditampilkan.

Transaksi yang Mengandung Transaction Containing Conflict of

Benturan Kepentingan dan Transaksi Interest and Transaction with Related
Dengan Pihak Berelasi Parties
Pada 2014, Perusahaan tidak memiliki transaksi yang Throughout 2014, the Company did not have any transaction
mengandung benturan kepentingan. Perusahaan memiliki containing conflict of interest. The Company had conducted
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan informasi several transactions with related parties and information
lengkap terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, mata regarding these transactions, such as information on currency
uang yang digunakan, upaya lindung nilai yang tertera pada that was used and hedging transaction, can be found in Note
Catatan no. 26 pada Laporan Keuangan Audited Perusahaan. no. 26 in the Company’s Audited Financial Statements.
Pihak berelasi dan sifat hubungan berelasi adalah sebagai Transactions with related parties and nature of relations are
berikut: as follows:
• PT Tiara Marga Trakindo dan PT HD Corpora merupakan • PT Tiara Marga Trakindo and PT HD Corpora which are
pemegang saham Perusahaan the shareholders of the Company
• PT Chandra Sakti Utama Leasing, PT Puri Arta Prima dan • PT Chandra Sakti Utama Leasing, PT Puri Arta Prima
PT Arta Boga Cemerlang merupakan entitas sepengendali and PT Arta Boga Cemerlang, which are entities under
common control
Melalui transaski kepada pihak berelasi tersebut, telah tercatat Based on these transactions with related parties, several
transaksi dalam akun-akun, yaitu: piutang, utang lain-lain, transactions have been recorded in accounts, namely:
utang pemegang saham, beban akrual, beban sewa dan receivables, other payables, shareholders’ loan, accrued
bunga sewa usaha dan pembiayaan konsumen serta beban expenses, rental expenses and leasing interest, consumer
bunga dan keuangan. Sumber dana yang dipergunakan financing, as well as interest and financial charges. Source of
dalam transaksi ini adalah dari dana kas Perusahaan dan fund used in the transactions came from the Company’s cash
menggunakan mata uang Rupiah. and in Rupiah currency.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Regulations that Have

Undangan yang Berpengaruh Significant Impact on the Company
Signifikan
Pada 2014, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes in regulations that have significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan. impact on the Company during 2014.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

Perusahaan senantiasa menerapkan kebijakan akuntansi The Company constantly implements accounting policy by
secara konsisten dengan tetap mengikuti standar akuntansi complying with the financial accounting standards applicable
keuangan yang berlaku di Indonesia. Laporan keuangan in Indonesia. The 2014 Financial Statements of the Company
2014 Perusahaan disusun dan disajikan sesuai dengan are prepared and presented in accordance with the Financial
Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia yang diterbitkan Accounting Standards issued by Indonesia’s Institute
oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Badan of Accountants (IAI) and Regulation of Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- Supervisory Agency and Financial Institutions (Bapepam-LK,
LK, fungsinya sekarang dialihkan ke Otoritas Jasa Keuangan- now Financial Services Authority or OJK since January 2013)
OJK, sejak Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosure of Issuers
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan or Public Company’s Financial Report”.
Publik”.
Standar akuntansi yang berlaku efektif per 1 Januari 2014 Accounting standards which took effect per January 1,
adalah PSAK No. 102 (Revisi 2013). “Akuntansi Murabahah” 2014 were PSAK No. 102 (2013 Revision). “Accounting
dan “ISAK 28, “Pengakhiran Liablitas Keuangan dengan for Murabahah” and ISAK 28 “Extinguishing Financial
Istrumen Ekuitas, yang diadopsi dari IFRIC 19”. Standar Liabilities with Equity Instruments, adopted from IFRIC 19”.
akuntansi ini tidak mempunyai dampak terhadap laporan These accuonting standards did not have any impact on the
keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Perusahaan mengusulkan kebijakan dividen tunai maksimum The Company proposed a policy regarding dividend payment
20% dari laba bersih Perusahaan setelah pajak dengan of 20% of Company’s net income after tax by considering
mempertimbangkan tingkat kesehatan keuangan Perusahaan the financial condition of the Company and fund needed for
dan kebutuhan dana yang diperlukan untuk investasi dalam investment in order to expand business. The decision over this
rangka pengembangan usaha, yang keputusannya ditetapkan policy is set in the Company’s GMS in accordance with the
melalui RUPS Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Based of the Resolution of AGMS dated May 21, 2014,
Mei 2014, para Pemegang Saham menyetujui untuk tidak the shareholders decided not to disburse dividend from the
membagikan dividen dari laba bersih Perusahaan tahun 2013. Company’s net income obtained in 2013.

Pengantar DIREKTORAT Loan Origination

Remarks from Loan Origination Directorate
Andoko
Direktur
Director
Sebagai Perusahaan Pembiayaan yang berfokus pada kerja As a Financing Company that focuses on the cooperation
sama dengan mitra usaha segmen kelas menengah ke with partners of lower-middle class society, Radana Finance
bawah, Radana Finance terus meningkatkan kinerja dengan constantly strives to maintain its performance by preparing
menyiapkan SDM yang andal, infrastruktur yang menunjang reliable Human Resources, supporting infrastructure and
dan proses bisnis yang selalu diperbaharui secara inovatif. innovative business process. The Company always strives to
Perusahaansenantiasa berupaya menjaga hubungan yang maintain string relationship that is mutually beneficial with all
kuat dan saling menguntungkan dengan para mitra. of its business partners. In an effort to strengthen the position
Dalam upaya memperkuat posisi Radana Finance di industri of Radana Finance in the national financing industry various
pembiayaan nasional, berbagai program telah dilaksanakan programs have been implemented to improve the loyalty
untuk meningkatkan loyalitas mitra usaha antara lain: of business partners, such as: incentive provision, tour and
program-program insentif, tour, dan gathering. Perusahaan gathering activities. Through these programs and activities,
meyakini dengan menyediakan program yang menarik akan the Company believes that wonderful experience can be
dapat memberikan wonderful experience sebagai langkah given to its business partners as one of the steps to build
untuk membangun ikatan emosi yang erat (emotional emotional bonding between the Company and partners.
bounding).
Sepanjang 2014, Perusahaan telah berhasil mengembangkan During 2014, the Company has carried out expansion of its
usaha baru dengan membuka 6 kantor cabang motor, 5 business by opening 6 new branch offices for motorcycle
Point of Service, 5 kantor cabang pembiayaan mobil bekas. financing, 5 Points of Service, and 5 branch offices for used
Direktorat Loan Origination sepanjang 2014 juga telah cars financing. Loan Origination Directorate also conducted
melakukan langkah-langkah strategis antara lain: several strategic steps throughout this year, such as:

1. Memperkuat pendapatan Perusahaan dari kontribusi 1. Strengthening the Company’s income from the segment
produk pembiayaan kendaraan bermotor roda dua, baik of new and used (second-hand) two-wheeled vehicles
baru maupun bekas, dengan terus fokus memahami financing, by always focusing on the needs of consumers
kebutuhan konsumen, serta terus mempertahankan as well as maintaining best service and good relations
pelayanan yang terbaik dan hubungan yang kuat dengan with both consumers and partners;
konsumen dan mitra usaha Perusahaan;
2. Perluasan jaringan usaha untuk menjangkau pasar dan 2. Expanding business network to reach wider market and
pelayanan konsumen yang lebih luas, memilih lokasi gain more consumers, as well as selecting proper and
jaringan bisnis yang tepat dan menguntungkan, serta; beneficial business network location; and
3. Penambahan dan peningkatan portfolio produk 3. Improving financing product portfolios with higher
pembiayaan dengan tingkat marjin yang lebih tinggi. margin level.
Di sisi lain, Perusahaan tetap menekankan prinsip kehati- On other front, the Company continues to prioritize prudent
hatian dalam memberikan pembiayaan konsumen melalui principles in providing consumer financing through the
penerapan manajemen risiko yang baik dan terukur, serta implementation of good and measurable risk management,
selektif dalam memilih mitra usaha maupun debitur guna as well as being selective in deciding business partners and
meraih profit yang maksimal. debtors in order to gain optimum profit.
Ke depan, Perusahaan akan tetap berfokus melayani mitra In the future, the Company will continue to focus on serving
usaha dan meningkatkan market position untuk meraih business partners and improving market position to attain
pangsa pasar lebih besar dengan membuka 10 cabang mobil bigger market share by opening 10 new branch offices
bekas dan 6 cabang motor sebagai upaya ekspansi di tahun for used car financing segment and 6 branch offices for
2015. motorcycle financing segment as one of the Company’s
expansion strategies for 2015.

Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Aspect and Market Share
Aspek pemasaran memegang peran signifikan dalam Marketing aspect plays a significant role in ensuring that
memastikan bisnis Perusahaan dapat terus bermanfaat the Company’s business can provide sustainable benefits for
bagi masyarakat secara luas. Aspek ini juga terkait dengan the society in general. This aspect is also closely related to
perluasan jangkauan, kegiatan memasuki pasar baru, the activities of business expansion and entering into new
antisipasi persaingan dan perubahan tren bisnis serta market, anticipation for competition, change in business
inovasi melalui penawaran produk-produk baru. Dengan trends, and innovation through the offering of new products.
memberikan diversifikasi produk, Perusahaan berharap dapat By providing diversified products, the Company expects to
terus bersaing di tengah persaingan usaha yang dinamis. improve its competitiveness amid the dynamics of its business.
Melalui pemanfaatan berbagai sumber dan jaringan Through the utilization of various sources and marketing
pemasaran guna membangun bisnis yang kuat, Perusahaan network in order to build strong business, the Company was
dapat meraih pangsa pasar yang bersaing. Pangsa pasar able to seize competitive market share. Radana Finance’s
dalam terminologi credit share Radana Finance pada 2014 market share in terms of credit share was recorded at the
tercatat sebesar 2%. level of 2% in 2014.
Strategi pemasaran yang diterapkan guna meningkatkan Marketing strategies that were implemented in order
pendapatan bisnis dan pangsa pasar pada 2014 adalah to improve revenue and market share in 2014 were by
melakukan ekspansi pembukaan segmen produk baru, executing expansion in the form of opening of new business
perluasan jaringan cabang, meningkatkan service excellence segment, expansion of branch network, improvement of
melalui pengembangan Teknologi Infomasi, serta menguatkan service excellence through the development of Information
relasi terhadap dealer, agen, dan dikaitkan dengan sumber Technology, and strengthening of relations between the
pendanaan yang lebih sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. dealers and agents. They were also related to the source of
fund that was more suitable to the Company’s needs.
Ekspansi Usaha Business Expansion

Di tengah tantangan secara makro yang dihadapi pelaku Amid the macroeconomic challenges faced by various business
usaha sepanjang 2014, Perusahaan dengan aktif dan players in 2014, the Company actively conducted business
terukur melakukan ekspansi usaha melalui perluasan daerah expansion in a measured manner through the expansion of
jangkauan dengan pembukaan Cabang dan POS baru. Pada operational areas with the opening of new branches and POS.
2014, Perusahaan telah menambah 6 cabang baru dan 5 During the year, the Company added 6 new branches and 5
POS serta membuka segmen usaha baru untuk mobil bekas. POS as well as opened new business segment of financing
Pembukaan cabang-cabang baru ini semakin dimaksimalkan used cars. The opening of these new branches was more
melalui ketersediaan SDM yang kompeten yang senantiasa optimized through the availability of competent and high
diperlengkapi melalui pelatihan dan sertifikasi, serta memiliki integrity Human Resources that was constantly improved
integritas yang tinggi. Melalui upaya yang terpadu ini, ke through training and equipped with certifications. Through
depan Perusahaan memiliki tujuan dapat menguasai pangsa this integrated effort, the Company expects to be able to
pasar di wilayah-wilayah pemasaran Perusahaan. seize more market share in the Company’s marketing areas.
Hingga akhir 2014, Perusahaan telah memiliki jaringan Up to the end of 2014, the Company has had strong network
yang kuat dan tersebar di pulau Jawa dan Sumatra dengan that was spread across Java and Sumatra, and supported by
didukung oleh 42 cabang, 5 POS dan 70.000 Payment Points 42 branch offices, 5 POS, and 70,000 payment points with
yang didukung oleh Teknologi Informasi yang andal. reliable Information Technology system.

Membangun Relasi dengan Dealer Developing Relationship with Dealers

Sejauh ini, hubungan yang dijalin antara Perusahaan So far, relationship between the Company and dealers has
dan dealer merupakan kerja sama yang kuat dan saling been strongly developed and mutually beneficial to each
menguntungkan. Melalui hubungan yang terjalin erat, other. Through this tight relationship, it is expected that the
diharapkan para dealer menjadi penggerak utama yang dealers would act as the motors that are appropriate for the
tepat bagi Perusahaan untuk merekomendasikan Perusahaan Company in recommending Radana Finance to consumers.
kepada para konsumen. Memiliki kerja sama dan hubungan Close relationship and connection with potential dealers is
yang erat dengan dealer potensial merupakan aset tersendiri, one of the main assets that must be maintained. Thus, the
sehingga Perusahaan merancang berbagai program Company designed various innovative programs in order to
kreatif guna membangun loyalty para dealer/agen kepada build the dealers/agents’ loyalty to the Company. One of the
Perusahaan. Salah satu strategi Perusahaan dalam mengikat strategies of Radana Finance in strengthening relationship
relasi dengan Perusahaan adalah membangun pengalaman with dealers was by building and creating enjoyable
yang menyenangkan bersama dealer/agen. Dengan experience with the dealers/agents. Through this method,
membangun pengalaman bersama, diyakini akan terbangun emotional bonding would be realized, thus strengthening the
keterikatan secara emosi (emotional bonding). connection between the Company and dealers.
Kegiatan Promosi Promotion Activities

Pada 2014, Perusahaan menekankan penguatan relasi In 2014, the Company focused on the enhancement of
bersama para dealer serta melanjutkan program- relationship with its dealers and carrying on with the programs
program tahun sebelumnya. Selain berbagai program of prior year. In addition to various creative programs targeted
kreatif yang ditujukan bagi para dealer, Perusahaan juga for the dealers, the Company also performed various exciting
menyelenggarakan berbagai diversifikasi program penjualan and diversified selling program in order to gaining attention
yang menarik minat para dealer/agen serta End User. Saat ini, from dealers/agents and End Users. Currently, the Company
Perusahaan bekerja sama dengan rekanan dealer di wilayah is in cooperation with several dealers domiciled nearby the
di manapun Kantor Cabang Perusahaan berada. Company’s operational areas and branch offices.
Perusahaan meyakini bahwa cabang memiliki kepekaan dan The Company believes that branch offices have sensitivity and
pengertian mengenai apa yang paling dibutuhkan oleh pasar understand the needs of the market in contextual term. To
secara kontekstual. Guna menghasilkan kegiatan promosi execute effective promotion activities, each branch is given
secara efektif, setiap cabang juga diberikan ruang kreativitas space to be creative and innovative in accordance with the
untuk membuat program-program yang sesuai dengan market’s needs in each branch’s area of operations.
kebutuhan pasar di masing-masing cabang.
Service Excellence Service Excellence

Perusahaan senantiasa berupaya meningkatkan dan The Company always strives to improve and fix service process,
memperbaiki proses pelayanan seperti pelayanan yang such as flexible service for consumers and dealers so as to
fleksibel bagi konsumen dan dealer sehingga menghasilkan result in premium service. In assessing the satisfaction level
pelayanan yang prima. Guna menilai tingkat kepuasan of its consumers. The Company established an assessment
konsumen, Perusahaan memiliki metode assessment, melalui method of “Customer Satisfaction Index Evaluation”. Based
“Customer Satisfaction Index Evaluation”. Dari hasil evaluasi on the result of the evaluation, several recommendations
tersebut, diperoleh rekomendasi berupa program perbaikan have been obtained, such as to improve business process,
proses bisnis. Selain itu, Perusahaan menerapkan penguatan to implement and strengthen business network through
jaringan bisnis melalui pemutakhiran teknologi informasi the updating of integrated information technology and
yang terintegrasi dan sistem pendukung dalam pengambilan systems that may support in taking decision and to manage
keputusan serta sistem penanganan keluhan konsumen. customers’ complaints.

Pengelolaan Pelanggan Customer’s Management

Pelanggan atau konsumen merupakan mitra strategis Customers or consumers are the strategic partners as well
sekaligus pemangku kepentingan yang senantiasa as stakeholders whose rights must be upheld at all cost. As
harus terpelihara haknya. Sebagai salah satu pemangku one of the Company’s stakeholders, the Company strives
kepentingan, Perusahaan juga berupaya memberikan nilai to provide added calues for all customers, particularly for
lebih kepada seluruh pelanggan khususnya pada konsumen all potential; customers. As a company that is engaged in
potensial. Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri financing industry, revenue of he Company was significantly
pembiayaan, pendapatan utama Perusahaan bersumber dari contributed by the interest income form consumer financing
pendapatan bunga kegiatan pembiayaan konsumen dan activities and other income that is related to the services of the
pendapatan lain-lain yang terkait dengan kegiatan pelayanan Company o the customers. Particularly in financing activites
kepada konsumen. Khusus dalam kegiatan pembiayaan, front, the performance of the Company in this segment needs
kinerja usaha ini senantiasa perlu didukung oleh kualitas to always be supported by qualified consumers. In addition
konsumen yang baik. Di samping memiliki minat yang tinggi, to the high level of interest, the consumers must also have
konsumen juga harus memiliki kemampuan pembayaran yang good payment capability. Hence, the growth of high-quality
baik pula. Dengan demikian, peningkatan nilai pembiayaan financing value year-on-year, which was also the Company’s
berkualitas dari tahun ke tahun yang merupakan target target can be attained.
Perusahaan dapat dicapai.
Perusahaan memandang pengelolaan terhadap konsumen The Company is of the opinion that consumer is one of the key
merupakan salah satu kunci dapat membangun kedekatan aspects in building trusts as well as improving the consumer’s
sekaligus meningkatkan kualitas konsumen. Upaya quality. This effort to improve the quality of consumers is
meningkatkan kualitas konsumen dilakukan melalui salah conduted by, among others, developing the awareness level
satunya dengan membangun awareness akan pentingnya of all employees on the importance of payment commitment
komitmen pembayaran dan keterlibatan secara aktif. Untuk and active involvement. Thus, the Company strives to
itu, Perusahaan berupaya memberikan edukasi kepada provide education to the consumers as well as providing
konsumen dan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil recommendation based on the result of evaluation on the
penilaian tingkat kemampuan konsumen. Ada pun kegiatan consumers’ capacity level. Company’s business activities
usaha pembiayaan konsumen terdiri dari pembiayaan sepeda regarding consumer financing comprise financing of new
motor baru dan sepeda motor bekas serta pembiayaan mobil and used motorcycles, as well as financing of used cars. Both
bekas yang menawarkan jangka waktu angsuran dari 1 (satu) financing offer installment period of 1 (one) to 3 (three) years.
hingga 3 (tiga) tahun. Melalui jangka waktu yang ditawarkan Through this varied time frame, consumers can choose their
secara bervariasi, konsumen dapat memilih jangka waktu own installment payment period in accordance with their
pembayaran angsuran sesuai dengan kemampuan. capability.
Sebagai upaya menjadi Perusahaan Pembiayaan terdepan dan As an effort to be the leading and trusted Financing Company
terpercaya di Indonesia, selain didukung sejumlah proses bisnis in Indonesia, the Company implements several management
dan operasional yang terintegrasi, Perusahaan menerapkan strategies in addition to the support of integrated business
sejumlah strategi manajemen dalam meningkatkan and operational processes, in order to improve integrated
pelayanan terpadu kepada pelanggan. Di samping melalui service for the customers. Aside from proper business activity
pelayanan kegiatan usaha yang baik kepada para konsumen, service conducted to its customers, the Company also builds
Perusahaan juga menjalin hubungan baik dengan para mitra good relationship with all of its business partners. Thorugh
usahanya. Melalui langkah strategis yang sudah terbukti this strategic steps that have been proven to be effective
keberhasilannya pada tahun-tahun sebelumnya, Perusahaan over the years, the Company is commited to continuing and

berkomitmen melanjutkan sekaligus meningkatkan program improving the existing programs and partnerships with its
dan kerja sama yang telah dibangun bersama para mitra partners by, among others:
usahanya, antara lain melalui:
• Pemberian reward kepada debitur dan mitra usaha; • Providing rewards to debtors and business partners;
• Mempermudah konsumen untuk membayar angsuran • Facilitating consumers in paying installment through
dengan memperbanyak point of payment; accumulating points of payment;
• Menyelenggarakan paket program yang kreatif guna • Conducting creative program packages to bind and
mengikat dan meningkatkan loyalitas dealer/agen improve the dealers/agents loyalty towards the Company.
terhadap Perusahaan.
Dealer League
Dealer Loyalty
Program
Tour Program
Dealer Information
Dealer & Loyalty Dealer Facility
system
Dealer & Customer Reapet order

Management Dealer Activity
Retention
Telemarketing &
SMS Blast
Call Center
ComplainT
Hotline Service
Management
Hotline SMS
CRM & Business
Service
Development
CUstomer Service Website

Customer
SATISFACTION Index
SOcial Media Facebook
New Product Twitter
Business
New Network
Development
Event
Guna menunjang pelayanan terpadu kepada para konsumen, To support integrated service system for the consumers,
Perusahaan memiliki sistem manajemen pengelolaan the Company established Customer Relations Management
konsumen atau disebut Customer Relations Management (CRM) system. The above scheme depicts the CRM system
(CRM). CRM memiliki skema sistem seperti tergambar dalam with its function to:
bagan di atas dan memiliki beberapa fungsi sebagai berikut:
• Database konsumen untuk follow up Repeat Order, • Be Database of consumers for the follow up Report Order
melalui Telemarketing dan SMS Blast. through Telemarketing and SMS Blast.
• Maintaining grading para dealer. • Maintain dealers’ grading.
• Mengoordinir komplain dari pihak eksternal. • Coordinate and manage complaints from external parties.

Prospek Usaha Business Outlook

Terlepas dari berbagai tantangan secara makro yang akan Regardless of various macroeconomic challenges faced
dihadapi perekonomian domestik seperti tingkat inflasi dan by the country, such as the high inflation rate and strict
likuiditas bank yang ketat serta tingginya volatilitas pasar bank’s liquidity level as well as the high volatility of global
keuangan global, kondisi perekonomian nasional pada 2015 financial market, national economic condition in 2015 is
diprediksi akan lebih baik dibanding 2014. Bank Indonesia projected to be better than the condition in 2014. Bank
dan pemerintah berkomitmen untuk menekan tingkat inflasi Indonesia and government are commited to push inflation
meskipun kurs USD terhadap IDR sempat tercatat tinggi rate despite the high USD exchange rate against Rupiah that
hingga mencapai Rp12.500/USD di 2014. Optimisme tersebut was recorded to reach Rp12,500 per 1 USD in the year. This
terlihat seiring bergerak naiknya angka-angka indikator PDB optimism arise due to the growth of various numbers in the
dan Neraca Transaksi Berjalan. Di sisi lain, kebijakan harga BBM indicators of GDP and Current Account. On the other hand,
oleh pemerintah juga memiliki andil besar dalam merespon policy regarding the price of fuel set by the government
perubahan kondisi pasar. Dukungan pemerintah terkait also serves an important role in providing response to the
ekspansi konsumsi dan investasi sejalan dengan peningkatan market. Government’s support related to the expansion
kapasitas fiskal untuk mendukung kegiatan ekonomi kreatif of consumption and investment is in line with the increase
termasuk pembangunan infrastruktur diprediksi mampu in fiscal capacity to support creative economic activities,
mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia di 2015 including the development of infrastructure, and is predicted
menjadi sebesar 5,4-5,8%. to be able to encourage the growth of the country’s economy
in 2015 by 5.4%-5.8%.
Peluang Usaha Pembiayaan Nasional Business Opportunity in National

Financing
Seiring dengan keluarnya peraturan pemerintah melalui POJK In line with the issuance of government regulations in the form
No 28 & 29 terkait Pembiayaan Multi Guna serta POJK No of OJK regulations No 28 & 29 related to the Multifinance
28 & 29 mengenai kebijakan Fee Based Income memberikan Companies, as well as POJK No 28 & 29 related to the Fee-
banyak ruang gerak bagi industri pembiayaan untuk tumbuh Based Income policy, more space for movement are provided
dan mengembangkan usaha. Peraturan yang dikeluarkan for financing industry to grow and expand its business.
pemerintah tersebut diyakini memberikan banyak hal positif These regulations are believed to be able to provide positive
guna mendukung tumbuhnya industri dan keteraturan bisnis impacts in order to support the growth and administration of
pembiayaan di Indonesia. financing business industry in Indonesia.
Di sisi lain, terbentuknya pemerintahan baru di Indonesia On the other hand, the new government of the country
memberikan optimisme bagi banyak kalangan. Kondisi provided freshwinds and optimism on many levels of society.
perekonomian Indonesia diprediksi akan semakin membaik Indonesia’s economic condition is predicted to recover due
sebagai dampak dari rencana pembangunan yang ditargetkan to the transfer of budget from subsidized fuel to the massive
pemerintah melalui salah satunya mengalihkan subsidi BBM infrastructure development as well as providing support for
kepada pembangunan secara masif serta dukungan bagi the development in economic sector.
pembangunan di sektor ekonomi.

Peluang Usaha Industri Motor Business Opportunity of Motorcycle

Industry
Usaha industri motor berpeluang untuk tumbuh secara pesat Motorcycle industry has an opportunity to grow rapidly in
seiring dengan pertumbuhan permintaan akan kendaraan accordance with the escalating demand for vehicles as the
bermotor sebagai dampak dari meningkatnya jumlah impact of the increase in the number of middle class society in
masyarakat kalangan menengah. Selain itu, masih belum the country. Moreover, the infrastructure development that
optimalnya pembangunan infrastruktur serta pengadaan has not been fully optimized as well as the procurement of
transportasi masal di Indonesia turut melatarbelakangi mass transportation contributed to the interest of consumers
tumbuhnya minat pada kepemilikan sepeda motor. Hal in owning motorcycles. This is shown in the Compound
tersebut tergambar dari angka Compound Annual Growth Annual Growth Rate (CAGR) of the Company recorded
Rate (CAGR) yang tercatat sebesar 5,3% per tahun selama at 5.3% per year during the last 5 years. This rate shows
5 tahun terakhir yang menunjukkan bahwa industri motor opportunities for motorcycle industry is open wide and has
memiliki potensi besar untuk tumbuh dari tahun ke tahun. the potential to grow over the years.
New motorcycle sales (in thousands unit)

4.29% 4.71%
10,000 6.54% 9,202
8.72% 1.77%8,426 8,788
9,000 8,044 8.82%
25.79% -11.22% 7,771 7,909
8,000 7,399
7,141
-5,37%
Units (In Thousands)
7,000 6,216 5,832

32.58%
6,000 5.87%
4,688
5,000 4,428
4,000
3,000
2,000
1,000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015P 2016P 2017P
Sumber: AISI dan estimasi Perusahaan
Peluang Usaha Industri Mobil Business Opportunity of Car Industry

Di Indonesia, terjadi peningkatan yang konstan terhadap In the last 5 years, there was a constant increment in public’s
antusiasme pasar kendaraan roda empat selama 5 tahun enthusiasm towards the four-wheeled vehicles in Indonesia.
terakhir. Hal tersebut tergambar melalui angka CAGR sebesar As shown in the percentage of CAGR recorded at 22% per
22% per tahun selama 5 tahun terakhir meski pertumbuhan year in the last 5 years, despite the slight slowdown in car
penjualan unit mobil melambat di 2014. Namun dalam selling in 2014. However, in long-term period, car market in
jangka panjang, perkembangan pasar mobil di Indonesia Indonesia is predicted to recover; hence, provides optimism
diprediksi berjalan baik sehingga memberikan optimisme bagi for the growth of the Company's business. Radana Finance
pertumbuhan usaha Perusahaan. Radana Finance melihat observes that the four-wheeled vehicle financing business has
bahwa potensi pembiayaan kendaraan bermotor roda empat a potential to provide benefits for the Company. Through this
dapat memberikan keuntungan bagi Perusahaan. Segmen segment, the Company will be able to obtain profit margin
usaha ini memiliki potensi untuk meraih margin keuntungan higher than the tiket size and larger rate with low operational
lebih tinggi dari nilai tiket size dan rate yang lebih besar, expenses.
namun dengan biaya operasional yang lebih rendah.

Grafik pertumbuhan penjualan mobil di Indonesia Graph of Car Sales Growth in Indonesia
New motorcycle sales (in thousands unit)
1,400,000
1.229.901 1.208.019 1,220,000

1,200,000
1,116,230
1,000,000
894,164
800,000 764,710
603,774
600,000
483,548
433,341
400,000
318,904
200,000
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015P
Pengembangan Usaha dan Rencana Business Development and Long-Term

Jangka Panjang Perusahaan Corporate Plan
Pengembangan usaha merupakan upaya Perusahaan Business development is conducted in order to achieve
mencapai visi, misi serta tujuan jangka panjang Perusahaan. the Company’s vision, mission and long-term target of the
Pengembangan usaha yang dimaksud tentu memberikan Company. Such development poses its own challenge,
tantangan tersendiri khususnya di tengah kompetisi industri particularly amid the competition of similar businesses in
sejenis di tanah air. Kendati demikian, langkah pengembangan the country. Nevertheless, development must be carried out
harus ditempuh sebagai upaya Perusahaan memberikan nilai as an effort of the Company to provideadded values for all
lebih bagi seluruh pemangku kepentingan serta memastikan stakeholders as well as ensuring the competitiveness of the
Perusahaan senantiasa mampu berkompetisi. Melalui Company. Through business development, the Company
pengembangan usaha, Perusahaan dapat berkontribusi will be able to contribute more to the company such as by
terhadap masyarakat dengan merekrut lebih banyak tenaga recruiting employees from the surrounding communities and
kerja lokal, serta menambah pendapatan bagi para pemegang expanding income for all shareholders as well as improving the
saham dan meningkatkan kinerja Perusahaan. Perusahaan Company’s performance. Hence, the Company continues to
pun terus menantang diri untuk menghasilkan pertumbuhan challenge itself to grow and obtain significant achievements
dari tahun ke tahun. from year to year.
Landasan utama Perusahaan dalam mengembangkan usaha Company’s foundation in developing its business is the
adalah prinsip bahwa pengembangan tersebut harus sejalan principle that the development performed shall be in line with
dengan bisnis inti (core business) Perusahaan dan didasarkan the Company’s core business and based on feasible studies.
pada studi kelayakan.

Perusahaan memandang peluang usaha pada industri The Company sees that business opportunities in financing
pembiayaan masih terbuka lebar, ditambah pasar Indonesia industry remain wide open, as supported by the fact that
yang luas dengan jumlah penduduk tertinggi ke-4 di dunia, Indonesia possess wide market range with the population of
menggambarkan prospek jangka panjang pada industri the fourth largest in the world. Such condition contributed
pembiayaan berada pada level yang sangat baik. Menanggapi to the long-term prospect of financing industry which is
hal tersebut, Perusahaan menargetkan pertumbuhan usaha perceived at the level of excellent. In response to this, the
yang berkelanjutan pada tahun-tahun berikutnya. Company strives to achieve sustainable business in the
following years.
Memasuki 2015, Perusahaan akan berfokus pada rencana Entering 2015, the Company will focus on its plan for
pertumbuhan menuju “Continued Growth” dengan sasaran “Continued Growth” with the target of grow if productively
Perusahaan tetap bertumbuh secara produktif dan efisien and efficiently despite being faced by challenging business
meski dihadapkan pada iklim usaha yang menantang. Fokus climate. This focus will be implemented through various
pertumbuhan ini diimplementasikan melalui beberapa strategies as follows:
strategi, meliputi:
• Melanjutkan pertumbuhan dan pengembangan portfolio • Continuing the growth and development of Company’s
usaha Perusahaan business portfolio
• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia. • Improving the quality of Company’s human resources
• Tingkat Collection dan Pendapatan Non Bunga (Fee Based • Encouraging the performance of Collection and Fee-
Income) yang dikerjakan secara agresif. Based Income levels
• Efisiensi biaya dan ketersediaan pendanaan. • Conducting efficiency on expenses and fund availability
• Penyempurnaan proses bisnis dan kepatuhan melalui • Improving business process and compliance through
pengetatan kontrol internal dan kampanye “Anti Fraud”. the tightening of internal control and conducting “Anti
Fraud” Campaign
Sedangkan dalam jangka panjang, Perusahaan telah In the long run, the Company has targeted several
menargetkan sejumlah rencana pengembangan yang development plans that shall be carried out in line with its core
seluruhnya diupayakan sejalan dengan bisnis inti Perusahaan. business. In general the Company’s business development
Secara garis besar, rencana pengembangan usaha Perusahaan plan is elaborated in the following table:
digambarkan melalui tabel berikut:
Rencana Ekspansi / Rencana Waktu Realisasi /

Penambahan / Addition
Expansion Plan Plan for Realization Period
Penambahan jaringan dan
10 Cabang Mobil bekas, 6 Cabang Motor, 5 POS / 10
Cabang / Expansion of net- 2015
Branches for Used Cars, 6 branches; and 5 POS
work and Branch Offices
Penambahan jaringan dan
Cabang / Expansion of net- 47 Cabang dan 17 POS / 47 branch offices and 17 POS 2016-2019
work and Branch Offices

Testimoni Mitra Usaha

Testimonials from Business Partners
Ade Purnama-Bank Partner
Radana Finance telah menjadi nasabah Permata Bank sejak

tahun 2006. Dalam kurun waktu tersebut Radana Finance telah
menunjukkan performa yang baik dan terpercaya. Ke depannya
kami sangat mengharapkan kerja sama ini dapat berjalan lebih
baik sehingga Radana Finance dan Permata Bank dapat tumbuh
lebih baik dan lebih maju.
Radana Finance has been our long-term customer since 2006.

During that period, Radana Finance has shown good and reliable
performance. In the future, we expect that the partnership between
us can be developed better so that both Radana Finance and Bank
Permata can grow and advance together.
Budi Setiawan-Dealer Partner
Kami merasakan adanya kerja sama yang baik

dan saling mendukung serta telah menjadi seperti
layaknya keluarga sendiri. Hal ini membuat kami
merasa nyaman dalam bekerja sama dan ke depan
diharapkan dapat menjadi lebih baik dalam mencapai
target bersama.
We see the partnership with Radana Finance as a

mutually beneficial bond, and even feels like we are
of one family. This situation comfort us in making
cooperation. We hope that our partnership will be a
lot better in the future and can be utilized more in
order to obtain the targets.

Testimoni Mitra Bisnis

Testimony Business Partner
To Budy-Dealer Partner
Radana sangat membantu dengan

memberikan pelayanan dan komunikasi
yang sangat baik pada saat survei maupun
dalam proses pembayaran. Saya puas
dengan pelayanan Radana Finance yang
cukup baik sekali.
Radana is very helpful in providing good

service and communication, either in the
survey process or in the payment process.
I am very satisfied with the proper service
from Radana Finance.
Kennedy-Loyal Customer
Karena Radana prosesnya cepat

syaratnya simple sekali
Radana's process is quick and the

requirements are very simple

Reputasi Perusahaan yang kokoh
lahir dari pengelolaan Perusahaan
yang sehat dan berlandaskan
praktik GCG yang mengacu
kepada best practices GCG sejalan
dengan visi untuk menjadi
Perusahaan pembiayaan terdepan
dan terpercaya di Indonesia
Strong reputation is generated from
good and sound management of a
company that is based on the best
practices of GCG, in line with the
vision to become the leading and
most trusted finance company in
Indonesia
TAta Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
06
TATA Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Gambaran Umum General Overview

Perusahaan senantiasa memastikan penerapan Tata The Company continues to ensure the implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance to be implemented in every
Governance (GCG) diimplementasikan dalam setiap business aspects in order to ensure the sustainability of
aspek bisnis guna menjamin keberlanjutan usaha Company’s business now and in the future. The Company
Perusahaan kini dan di masa mendatang. Perusahaan realizes that the development of financing industry is
menyadari bahwa perkembangan industri pembiayaan growing rapidly and dynamically, resulting in increased
kini semakin pesat dan dinamis sehingga mengakibatkan risk exposure to Financing Companies. Therefore, in
meningkatnya eksposur risiko pada Perusahaan order to support the Company’s vision to become a
Pembiayaan. Maka dalam upaya mendukung visi leading and reliable financing Company in Indonesia,
Perusahaan menjadi Perusahaan pembiayaan terdepan as well as to protect the interest of stakeholders and
dan terpercaya di Indonesia serta melindungi kepentingan improving compliance to the applicable regulations, PT
pemangku kepentingan dan meningkatkan kepatuhan Radana Bhaskara Finance Tbk always committed to build
terhadap peraturan yang berlaku, PT Radana Bhaskara a solid and credible Corporate reputation based on the
Finance Tbk senantiasa bertekad membangun reputasi principles of good governance which can lead to healthy
Perusahaan yang kokoh dan dan kredibel berdasarkan operational and financial performance,
prinsip-prinsip tata kelola yang baik sehingga dapat
menghasilkan kinerja operasional dan finansial yang
sehat.

Perusahaan mengikuti informasi terkini

terkait perkembangan praktik GCG khususnya
penerapan GCG pada Perusahaan pembiayaan
dengan kesadaran penuh agar seluruh elemen
Perusahaan dapat menjadi Good Corporate
Citizen
The Company follows the latest information related to the

development of GCG practices specifically related to the
implementation of GCG at Finance Company with full awareness to
make all corporate elements as a Good Corporate Citizen
Sebagai wujud konkretnya, Penerapan GCG di lingkungan As a solid proof, the GCG implementation within Radana
Radana Finance diimplementasikan pada seluruh aspek Finance is implemented in all aspects of Company's operational
operasional dan jajaran karyawan Perusahaan dan mengacu and employees and refers to five main principles namely:
kepada lima prinsip utama yaitu transparency, accountability transparency, accountability, responsibility, independency,
responsibility, independency dan fairness (TARIF). Perusahaan and fairness (TARIF). The Company continues to maintain and
senantiasa menjaga dan mempertahankan jalur usahanya sustain its business lines in accordance with the Company's
sesuai dengan visi dan misi Perusahaan serta berlandaskan Vision and Mission as well as with other regulations related
Anggaran Dasar serta peraturan terkait pengelolaan to corporate management. The Company also strives to
Perusahaan lainnya. Perusahaan juga berupaya melakukan carry out an improvement and increase the quality of GCG
perbaikan dan peningkatan kualitas penerapan GCG dengan implementation by providing report periodically to get
memberikan laporan secara berkala untuk memperoleh feedback and corrections for future improvement. In addition,
masukan dan koreksi bagi perbaikan ke depannya. Selain the Company also follows the latest information related to
itu, Perusahaan juga mengikuti informasi terkini terkait the development of GCG practices specifically related to the
perkembangan praktik GCG secara khusus terkait penerapan implementation of GCG at Finance Company. This is done
GCG pada Perusahaan Pembiayaan. Hal ini dilakukan sebagai as a full awareness of the Company to make all corporate
kesadaran penuh Perusahaan untuk menjadikan seluruh elements as a Good Corporate Citizen.
elemen Perusahaan sebagai Good Corporate Citizen.
Definisi dan Pedoman GCG Perusahaan Definition and Company’s GCG

Guidelines
GCG merupakan suatu pola hubungan, sistem dan proses yang GCG is a pattern of relationships, systems and processes used
digunakan oleh organ Perusahaan guna memberikan nilai by the organs of the Company in order to provide additional
tambah kepada pemegang saham secara berkesinambungan value to shareholders in long-term sustainable manner, with
dalam jangka panjang, dengan tetap memperhatikan due regard to the interests of other stakeholders, based on
kepentingan stakeholder lainnya, berlandaskan peraturan the legislation in force.
perundang-undangan yang berlaku.

Dengan kata lain, Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi In other word, a Good Corporate Governance become a
wadah bagi Perusahaan menerapkan prinsip akuntabilitas container for the Company in implementing the Company's
Perusahaan dalam membangun citra jangka panjang principle of accountability in building a sustainable image by
(sustainable) dengan tetap memperhatikan kepentingan continuously maintain the interests of other stakeholders and
stakeholders lainnya, dan berlandaskan peraturan perundang- based on applicable rules& legislastion and ethical values.
undangan dan nilai-nilai etika yang berlaku.
Sedangkan Pedoman GCG Perusahaan merupakan panduan Meanwhile, the Company’s GCG guidelines is a guide related
terkait proses pengelolaan dan pengawasan atas Perusahaan to the management and supervision process on the Company
meliputi pembagian tugas, wewenang, dan tanggung including the division of duties, authority, and responsibility,
jawab, khususnya bagi pemegang saham, Dewan Komisaris especially for shareholders, Board of Commissioners and
dan Direksi maupun organ GCG lainnya. Radana Finance Board of Directors and other GCG organs. Radana Finance
berkomitmen untuk secara konsisten melakukan pengelolaan is committed to consistently perform Company management
Perusahaan dalam tuntunan pedoman yang telah dimiliki. under the guidance that has been held. The Company already
Perusahaan telah memiliki Pedoman GCG yang telah has an enhanced and legalized GCG guidelines since March
disempurnakan dan disahkan pada bulan Maret tahun 2014. 2014.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA THE PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION

Perusahaan
Penerapan GCG di lingkungan Radana Finance bertujuan GCG implementation within the environment of Radana
menjaga profesionalisme, transparansi dan efisiensi melalui Finance aims to maintain the professionalism, transparency,
penerapan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, perTanggung and efficiency through the application of the 5 principles;
jawaban, kemandirian, dan kewajaran; memperkuat fungsi transparency, accountability, responsibility, independency
dan independensi organ GCG Perusahaan yaitu Dewan and fairness; strengthen the function and independency of
Komisaris, Direksi dan Rapat Umum Para Pemegang Saham; the Company's GCG organs namely Board of Commissioners,
mendorong pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan Board of Directors, and General Meeting of Shareholders;
para stakeholder untuk menerapkan nilai moral yang tinggi; encourage the shareholders, Board of Commissioners, Board
serta meningkatkan pemahaman akan pentingnya tanggung of Directors, and stakeholders to implement high moral values;
jawab sosial bagi seluruh pemangku kepentingan. as well as improve the understanding of the importance of
social responsibility to all stakeholders.
Selain itu, pada 2015 Indonesia akan menghadapi In addition, in 2015 Indonesia will face the ASEAN Economic
Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Penguatan daya saing Community (MAE). Reinforcement of the Company's
Perusahaan bertujuan untuk menguatkan kinerja finansial competitiveness aims to strengthen the financial and
dan operasional dan meningkatkan kepercayaan investor di operational performance and increase Investor's trust in aside
samping menyediakan akses bagi modal yang masuk. from providing access for incoming Capital.
Landasan Hukum Tata Kelola Perusahaan Legal Basis of Corporate Governance

Dalam menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik In the implementation of Good Corporate Governance,
(GCG), Radana Finance berpedoman kepada peraturan yang Radana Finance is guided by the applicable regulations,
berlaku, antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta among others are Regulation of the Financial Services
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Authority as well as the National Committee of Governance
Policies (KNKG)

Ada pun peraturan lainnya yang menjadi landasan Other regulations that became the basis for Company GCG
implementasi dan praktik GCG Radana Finance adalah: practice and implementation are:
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 on
2007 Tentang Perusahaan Terbatas; Limited Companies.
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun • Laws of the Republic of Indonesia No 8 Year 1992 on
1995 tentang Pasar Modal; Capital Market.
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 20 Year 2001 on the
2001 Tentang Perubahan atas Undang-Undang Republik Amendment of the Law of the Republic of Indonesia No.
Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan 31 Year 1999 on Corruption Eradication.
Tindak Pidana Korupsi;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No.15 Year 2002 on
2002 Tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana Money Laundering as amended by Law of the Republic of
telah diubah dengan Undang-undang Republik Indonesia Indonesia No. 25 Year 2003.
Nomor 25 Tahun 2003.
• Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006 • General Guidelines of Indonesian GCG Year 2006.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/ • Financial Services Authority Regulation No. 30/
Pojk.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pojk.05/2014 on Good Corporate Governance for
Bagi Perusahaan Pembiayaan Financing Companies.
• Peraturan Bapepam IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua • Bapepam Regulation IX.I.5 Appendix of Chairman of
Bapepam Nomor: Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September Bapepam’s Verdict No. Kep-29/PM/2004 dated September
2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 24, 2004 on Establishment and Work Implementation
Kerja Komite Audit; Guidelines of Audit Committee.
• Peraturan Bapepam Nomor X.K.6, Lampiran Keputusan • Bapepam Regulation No. X.K.6 Appendix of Chairman
Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No: Kep-134/ of Bapepam and Financial Institutions’ Verdict No. Kep-
BL/2006 tanggal 7 Desember 2006, tentang Kewajiban 134/BL/2006 dated December 7, 2006, on obligation to
Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau submit Annual Report for Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik;
• Peraturan Bapepam X.K.2, Lampiran Keputusan Ketua • Bapepam Regulation X.K.2, Appendix of Chairman of
Bapepam dan Lembaga Keuangan No: Kep-346/BL/2011 Bapepam and Financial Institution’s Verdict No: Kep-346/
tanggal 5 Juli 2011, tentang Penyampaian Laporan BL/2011 dated July 5, 2011, on Submission of Periodic
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Financial Statement of Issuer or Public Companies.
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Tentang Sekretaris • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Ada Secretary of Issuers or Public Companies. The completeness
pun kelengkapan tugas Sekretaris Perusahaan akan of Corporate Secretary task will be adjusted not later than
disesuaikan paling lambat 6 (enam) bulan sejak 6 (six) months from the summoning to OJK.
diundangkan OJK ini. • OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 – regarding
• Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 Tentang Rencana the Plan and Implementation of General Meeting of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies. The completeness of
Perusahaan Terbuka. Kelengkapan implementasi this implementation rule will be adjusted not later than 1
peraturan ini akan disesuaikan paling lambat 1 (satu) (one) year since summoned to the OJK.
tahun sejak diundangkan OJK ini. • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the
• Peraturan OJK No. 34 /POJK.04/2014 Tentang Komite Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. Public Companies. The completeness of this regulation
Kelengkapan implementasi peraturan ini akan disesuaikan implementation will be adjusted not later than 1 (one)
paling lambat 1 (satu) tahun sejak diundangkan OJK ini. year since summoned to the OJK.

• Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Kelengkapan implementasi peraturan ini akan disesuaikan or Public Companies. The completeness of this regulation
paling lambat 1 (satu) tahun sejak diundangkan OJK ini. implementation will be adjuster not later than 1(one) year
since summoned to the OJK.
• The Asean Corporate Governance Scorecard yang dirilis • The Asean Corporate Governance Scorecard which was
pada 2012. released in 2012.
• Anggaran Dasar Perusahaan • Company’s Articles of Association.
Prinsip dan Komitmen GCG Perusahaan Principles and Commitment of Corporate GCG
Implementasi praktik GCG Perusahaan senantiasa diarahkan Implementation of the Company’s GCG practice constantly
pada penerapan GCG yang sejalan dengan best practices. directed to the implementation thas is in line with best
Dalam perjalanan GCG Perusahaan, setiap tahunnya practices. In the course of Company’s GCG, each year there
terdapat peningkatan bentuk implementasi atas praktik will be new improvement on the implementation of GCG
GCG. Hal ini semakin memantapkan langkah Perusahaan practice. This further solidifies the Company in improving
untuk meningkatan daya saing dan memacu kinerja competitiveness and spurs the financial and operational
finansial dan operasional serta meningkatkan kepercayaan performance as well as increasing the investor’s trust. The
investor. Berikut realisasi implementasi penerapan GCG realization of Company’s GCG implementation is based on
Perusahaan berdasarkan 5 (lima) prinsip, yaitu Keterbukaan, 5 (five) principles, namely; transparency, accountability,
Akuntabilitas, Tanggung jawab, Kemandirian dan kewajaran responsibility, independency, and fairness with the definition
dengan definisi dan bentuk implementasi, sebagai berikut: and form of implementation as follows:
Prinsip / Prinsip Definisi / Definition Bentuk Implementasi / Form of Implementation

Keterbukaan Merupakan prinsip keterbukaan dalam - Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
(Transparency) melaksanakan pengambilan keputusan; - Pertemuan internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
dalam mengemukakan pengambilan - Publikasi laporan keuangan yang disajikan melalui media cetak, serta
keputusan dan keterbukaan dalam disajikan dalam laman (website) Perusahaan.
mengemukakan informasi meterial dan - Menyediakan informasi laporan tahunan
relevan terkait Perusahaan. / Principle of - Komunikasi terkait kebijakan-kebijakan Perusahaan kepada seluruh
transparency in implementing decision- pemangku kepentingan melalui berbagai media komunikasi serta informasi
making; in expressing the decision-making lain yang relevan dengan akurat, jelas dan tepat waktu secara terbuka
and openness in expressing relevant kepada pemegang saham dan juga pemangku kepentingan.
material information, related to the - Dewan Komisaris dan Direksi mengungkapkan keberadaannya dalam
Company. laporan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara transparan.
- Perusahaan menyediakan informasi yang cukup, akurat, dan tepat waktu
kepada seluruh stakeholders
- Implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS).

- Internal meeting or Joint meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
- Publication of financial statements which are presented through printed me-
dia and presented in the Company's website.
- Provide the information of Annual Report.
- Communication related to Company’s policies to all stakeholders through
various communication media as well as other accurate, clear, precise, punc-
tial and relevant information to the shareholders and stakeholders.
- Board of Commissioners and Board of Directors reveal their presence in the
implementation of Good Corporate Governance transparently.
- The Company shall provide adequate, accurate, and on-time information to
all stakeholders.


Akuntabilitas Prinsip ini membawa Perusahaan - Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang telah
(Accountability) memiliki kejelasan fungsi, pelaksanaan disahkan oleh RUPS/Dewan Komisaris.
dan perTanggung jawaban atas organ- - Perusahaan memiliki laporan pengukuran kinerja, laporan perTanggung
organ Perusahaan sehingga pengelolaan jawaban dan laporan pengendalian internal sebagai bentuk akuntabilitas
dan pengawasan Perusahaan dapat nyata.
terlaksana secara efektif. Perusahaan juga - Laporan Tahunan Perusahaan merupakan bentuk perTanggung jawaban
memastikan bahwa seluruh keputusan yang Perusahaan dan telah mendapat persetujuan oleh RUPS.
dituangkan dalam tindakan strategis yang - Perusahaan memberikan penghargaan bagi karyawan berprestasi namun juga
dijalankan dapat diperTanggung jawabkan tegas memberikan sanksi kepada karyawan yang melakukan pelanggaran
secara jelas. / This principle brought the atau fraud.
Company in having clarity of function,
implementation and responsibility over the - The Company has a Corporate Work and Budget Plan that has been legalized
Company's organs so that the Company by GMS / Board of Commissioners.
management and supervision can be done - The Company has a work measurement report, responsibility report, and
effectively. The Company also ensures internal control report as form of accountability.
that all decisions and strategic actions are - Company’s Annual Report is the form of Company’s responsibility and has
accountable. been approved by the GMS.
- The Company provides reward from top employees but also provides
sanctions to employees who commit violations or fraud.
Tanggung jawab Prinsip ini menegaskan bahwa pengelolaan - Memiliki struktur GCG, Anggaran Dasar, serta kebijakan Corporate Sosial
(Responsibility) Perusahaan dilaksanakan berdasarkan asas Responsibility (CSR).
kepatuhan terkait peraturan yang berlaku - Melakukan proses audit oleh Audit Eksternal dengan hasil tidak ada temuan
dan dengan prinsip-prinsip pengelolaan material dari hasil Laporan Keuangan tersebut.
yang sehat. / This principle stated that - Penerapan Pedoman Kode Etik Perusahaan
Corporate management is implemented - Whistleblowing System sebagai sarana untuk diperolehnya laporan dan
based on the principle of compliance, pengaduan serta saran dan kritik dari pegawai dan stakeholder lainnya;
related to applicable regulations and - Penetapan tanggung jawab dan akuntabilitas yang jelas bagi tiap organ
management principles. GCG.
- Memenuhi hak-hak stakeholders, keselamatan dan kesehatan kerja, serta
penghindaran dari praktik bisnis yang kurang sehat.
- Owned a GCG structure, Articles of Association, as well as Corporate Social

Responsibility (CSR).
- Conduct audit by the External Audit with the result of no material findings
from the Financial Statement.
- Implementation of the Company’s Code of Conduct
- Whistleblowing System as a means for obtaining reports and complaints as
well as suggestions and criticism from employees and other stakeholders
- Determination of clear responsibility and accountability to each GCG organs
- Fulfill the rights of stakeholders, work health and safety, as well as the
avoidance of unhealthy business practices.


Kemandirian Merupakan prinsip Perusahaan untuk - Setiap organ GCG Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
(Independency) mengelola Perusahaan secara profesional Komisaris dan Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab
tanpa benturan kepentingan dan intervensi masing-masing tanpa adanya intervensi dan dominasi pihak lainnya.
dari pihak manapun yang bertentangan - Para pemegang saham tidak mengintervensi Dewan Komisaris dan Direksi
dengan peraturan perundang-undangan untuk mengelola Perusahaan secara profesional dan independen.
yang berlaku dan prinsip-prinsip Perusahaan - Penyelenggaraan pertemuan secara berkala oleh Dewan Komisaris dan
yang sehat. / The Company's principle to Direksi sebagai bentuk implementasi check and balances.
manage the Company in a professional way - Sistem Pengendalian Intern yang tegas, termasuk fungsi audit internal dan
without conflic of interest and intervention eksternal serta fungsi manajemen risiko dan kepatuhan yang independen
from any party, opposed to the legislation dari unit-unit bisnis dan operasional;
in force as well as the Company's principles. - Manajemen serta karyawan telah menandatangani pakta integritas. Hal ini
mendukung kebijakan mengenai benturan kepentingan (conflict of interest).
- Each Company's GCG organs namely General Meeting of Shareholders,

Board of Commissioners and Board of Directors has run their duties and
responsibility without the intervention and domination from other parties.
- Shareholders do not intervene with the Board of Commissioners and Board
of Directors in managing the Company professionally and independently.
- Holding meetings periodically by the Board of Commissioners and Board of
DIrectors as the form of check and balances implementation.
- Firm Internal Control System, including the function of internal and
external audit as well as the function of risk management and independent
compliance from business and operational units.
- Management as well as employees have signed an integrity pact.This
supports the policy on conflict of interest.
Kewajaran Perusahaan memberikan porsi yang adil dan - Perusahaan memiliki peraturan yang mengatur hak dan kewajiban yang
(Fairness) sama rata dalam hal memenuhi setiap hak berkaitan dengan seluruh pemangku kepentingan.
para pemangku kepentingan yang timbul - Perusahaan memberikan perlakuan yang adil dan proporsional kepada
berdasarkan perjanjian dan peraturan seluruh karyawan, mitra kerja dan pemangku kepentingan lainnya.
perundang-undangan yang berlaku. / The - Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku
Company provides a fair and equal portion kepentingan melalui media elektronik (website), serta data informasi
in fulfilling every rights of stakeholders - Memberikan kepada stakeholders perlindungan, kesempatan dan perlakuan
which arises based on the agreement and yang wajar untuk memperoleh keadilan jika terjadi pelanggaran terhadap
legislation in force. hak mereka melalui saluran pelaporan pelanggaran (whistleblowing system).
- The Company has rules to govern the rights and obligations, related to all
stakeholders.
- The Company provides a fair and proportionate treatment to all employees,
partners and other stakeholders.
- The company has provided an opportunity to all stakeholders through
electronic media (website), as well as information data.
- Provide protection, opportunity, and fair treatment to the stakeholders
to obtain justice in the event of violation to their rights through the
whistleblowing system.
Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan Towards Sustainable Growth

Penerapan prinsip-prinsip CGG PT Radana Bhaskara Implementation of GCG principles of PT Radana Bhaskara
Finance Tbk secara berkesinambungan bertujuan meraih Finance Tbk continuously aims to reach sustainable business
pertumbuhan usaha berkelanjutan, seperti ditunjukkan growth, as shown in the following scheme:
dalam skema berikut.

Pengembangan /
Transparency
01
Akuntabilitas /
Prinsip Tata Kelola Accountability
02
Perusahaan Pertumbuhan
yang Baik / Principles Tanggung Jawab / Berkelanjutan /
of Good Corporate
Governance
Responsibility
03 Sustainable Growth
Kemandirian /
Independency
04
Kewajaran /
Fairness
05
Roadmap Pelaksanaan dan Pengembangan GCG Roadmap of the Implementation and Development of
Perusahaan Corporate GCG
Perusahaan senantiasa melakukan penyempurnaan terhadap The Company continuously improves the development of
perkembangan implementasi GCG Perusahaan dengan Corporate GCG implementation by improving the mechanism
memperbaiki mekanisme pelaksanaan GCG secara bertahap of GCG implementation gradually and continuously. The
dan berkesinambungaan. Arah kemajuan GCG Perusahaan progress of Company's GCG continuously aligned to
kini terus diselaraskan pada arah roadmap GCG yang the direction of GCG roadmap which is in line with the
sejalan dengan rekomendasi dan perubahan peraturan recommendation and changed in important rules as well as
penting serta mendukung target jangka pendek dan jangka supporting the short-term and long-term targets of OJK in
panjang OJK dalam mempersiapkan Perusahaan-Perusahaan preparing Indonesia companies to face the challenges and
Indonesia dalam menghadapi tantangan dan peluang yang opportunities that arises within the 2015 ASEAN market
muncul dalam integrasi pasar ASEAN 2015. Untuk itu, integration. For that purpose, at this time the Company is
saat ini Perusahaan sedang mempersiapkan implementasi preparing the internal implementation on several changes
internal terhadap beberapa perubahan peraturan OJK per in OJK regulation per December 2014 regarding corporate
Desember 2014 tentang tata kelola Perusahaan dengan governance by socializing and preparing each Company
menyosialisasikan dan mempersiapkan setiap organ organs for the overall implementation of the said regulation.
Perusahaan bagi implementasi peraturan tersebut secara
menyeluruh.
Fokus Tata Kelola Radana Finance 2014 Focus of Radana Finance Governance in 2014
Pada 2014, Perusahaan memfokusnya pengembangan GCG In 2014, the Company focused the development of GCG on
Perusahaan pada:
1. Code of GCG PT Radana Bhaskara Finance Tbk; 1. Code of GCG of PT Radana Bhaskara Finance Tbk
2. Melakukan GCG Self-Assessment; 2. GCG Self-Assessment
3. Keikutsertaan dalam pelatihan terkait pengembangan 3. Participation in trainings related to the development of
GCG Perusahaan. the Company’s GCG

Sosialisasi dan Internalisasi GCG Perusahaan Socialization and Internalization of Corporate GCG
Guna menyosialisasikan semangat GCG secara internal In order to socialize the spirit of GCG internally to the entire
kepada seluruh elemen Perusahaan, Radana Finance Company’s elements, Radana Finance implemented the
melaksanakan program sosialisasi dan internalisasi GCG socialization and internalization of Corporate GCG program,
Perusahaan, dengan program antara lain sebagai berikut: such as the following programs:
• Sosialisasi melalui pelatihan, dan pendidikan. • Socialization through training and education
• Kepemimpinan dan teladan atasan kepada bawahan • Leadership and exemplary from superiors to subordinates,
serta pendampingan. as well as mentoring.
• Morning Briefing • Morning Briefing
Selain itu, Perusahaan senantiasa membuka diri dan In addition, the Company continues to open up and explore
mengeksplorasi perkembangan terkait GCG untuk dapat the developments related to GCG to be implemented in
diimplementasikan dalam kegiatan operasi maupun budaya operational activities or working culture as well as to socialize
kerja serta menyosialisasikannya melalui aktivitas usaha it through daily business activities.
sehari-hari.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Struktur GCG Perusahaan disusun berdasarkan peraturan Company’s GCG structure is arranged based on Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Anggaran Dasar Perusahaan serta Services Authority’s regulation, Company’s Articles of
best practices GCG dan dimaksudkan untuk memastikan Association, as well as best practices GCG and intended to
pelaksanaan GCG Radana Finance berjalan sistematis dan ensure the implementation of Radana Finance’s GCG to run
pembagian peran dan tanggung jawab setiap organ menjadi systematically and distribution of roles and responsibility of
jelas. every organ becomes clear.
Penerapan GCG Perusahaan meliputi penerapan struktur tata Implementation of Company’s GCG includes the application
kelola Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang of Company’s governance structure which consists of General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris termasuk Komisaris Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners
Independen, Komite-komite di bawah Dewan Komisaris including Independent Commissioner, Committees under
(Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi), Board of Commissioners (Audit Committee and Nomination
Direksi, Sekretaris Perusahan dan Audit Internal. Rapat Umum and Remuneration Committee), Board of Directors, Corporate
Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perusahaan yang Secretary and Internal Audit. General Meeting of Shareholders
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi is Company’s organ that has authority which is not given to
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Board of Directors or Board of Commissioners within the
Undangundang Perusahaan Terbatas dan/atau Anggaran specified limit in the Laws of Limited Liability Companies and/
Dasar Perusahaan. Dalam RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi or Company’s Articles of Association. In the GMS, Board of
memperTanggung jawabkan hasil pengelolaan Perusahaan Commissioners and Board of Directors are accountable for
yang telah dijalankan selama tahun berjalan. the result of the Company’s management which has been
implemented during the year.

Bagan Struktur Tata Kelola Radana Finance Chart of Corporate Governance Structure
RUPS / GMS
Dewan Komisaris Direksi /

Board of Commissioners Board of Directors
• Sekretaris Dewan Komiaris • Sekretaris Perusahaan

• Komite Audit • Audit Internal
• Komite Nominasi dan
Remunerasi • Corporate Secretary
• Secretary of Board of • Internal Audit
Commissioners
• Audit Committee
• Nomination and Remuneration
Committee
• Manajemen Risiko / Risk Management

• Tata Kelola Teknologi Informasi / Information Technology Governance
• Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is a GCG organ that
GCG yang memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada has authority which is not given to the Board of Directors and
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan Board of Commissioners within the specified limit in the Laws
dalam Undang-undang Perusahaan Terbatas dan/atau of Limited Liability Companies and/or Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS memiliki kewenangan Association. GMS has the authority to appoint and dismiss
antara lain untuk mengangkat dan memberhentikan anggota member of Board of Commissioners and Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan approving changes in the Articles of association, Approving
Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Tahunan, menunjuk the Annual Report, appoint Independenet Auditor, as well as
Auditor Independen, serta menentukan jumlah remunerasi determining the amount of remuneration for member of the
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS telah Board of Commissioners and Board of Directors. GMS has
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk given authority for the Board of Commissioners to appoint
menunjuk Auditor Independen dan menentukan remunerasi an Independent Auditor and determine the amount of
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi. remuneration and other allowances for the Board of Directors.
Sepanjang 2014, Perusahaan telah melakukan 1 (satu) kali Throughout 2014, the Company has held 1 (one) Annual
RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa dengan proses GMS and 1 (one) Extraordinarty GMS with implementation
penyelenggaraan yang sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 process in accordance to the Law No. 40 year 2007 on
tentang Perusahaan Terbatas, serta peraturan Pasar Modal Limited Liability Companies, and the applicable Capital
yang berlaku khususnya Peraturan Nomor IX.I.1, Lampiran Market regulation especially Law No. IX.I.1, Appendix of the
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Nomor KEP- Chairman of Capital Market Supervisory Agency's Verdict

60/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Rencana dan No. KEP-60/PM/1996 dated January 17, 1996 on Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham serta Per and Implementation of General Meeting of Shareholders per
Desember 2014, telah disempurnakan melalui Peraturan December 2014, has been improved by OJK Regulation No.
OJK NOMOR 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan 32/POJK.04/2014 on Planning and Implementation of General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dengan Meeting of Shareholders for a 1 (one) year adjustment period
jangka waktu penyesuaian 1 (satu) tahun sejak diundangkan since the promulgation by OJK
OJK.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders Rights and Obligations
Perusahaan senantiasa memperhatikan hak-hak para The Company continues to give attention to the rights of
pemegang saham, termasuk hak untuk menerima Shareholders, including the right to get notification of the
pemberitahuan atas undangan pelaksanaan RUPS sesuai invitation of GMS implementation in accordance with the
dengan ketentuan. Sebelum pelaksanaan RUPS, Perusahaan provisions. Before the implementation of GMS, the Company
akan melakukan pemanggilan dalam jangka waktu paling will make calls within a maximum period of 21 days started
lambat 21 hari terhitung sejak tanggal pelaksanaan RUPS, from the date of GMS convening, in accordance with the
sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 32/POJK.04/2014 stipulations stated in POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding
tentang Rencana dan Peyelenggaraan Rapat Umum Planning and Convening of General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham. Pemanggilan RUPS dilakukan melalui GMS calls are done through two mass media as well as
melalui dua media masa serta website Perusahaan. Dalam Company’s website, in the calls date, time, place, and agenda
pemanggilan tersebut, akan dicantumkan tanggal, waktu, of the meeting will also be included.
tempat, dan mata acara rapat.
RUPS Tahunan 2014 Annual GMS 2014

Pada 2014, Radana Finance telah menyelenggarakan RUPS In 2014, Radana Finance has organized the Annual GMS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS) which were convened
Rabu, 21 Mei 2014 bertempat di Hotel Gran Melia Kuningan on Wednesday, May 21, 2014, located at Hotel Gran Melia
Jakarta Selatan. Media publikasi dan pemanggilan RUPS Kuningan, South Jakarta. The publication and calling media
Perusahaan, disampaikan melalui media-media sebagai for the Company’s GMS are detailed in the following table:
berikut:

Tanggal Terbit / Media Iklan Peredaran Nasional /

Kewajiban / Obligations
Publication Date National Advertising Media
Iklan Pengumuman RUPST & LB/

14-April-2014/
Notice Regarding the AGMS and
April 14, 2014
EGMS
Iklan Panggilan RUPST & LB/

6 Mei 2014/ Harian Media Indonesia &
Notice Calling for the AGMS and
May 6, 2014 Harian Investor Daily
EGMS
Iklan Hasil Keputusan RUPST

23 Mei 2014/
& LB/ Notice Regarding the
May 23, 2014
Resolutions of AGMS and EGMS
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedure for the implementation of GMS

Penyelenggaraan RUPS Perusahaan dilaksanakan melalui Implementation of the Company's GMS is conducted through
RUPS Tahunan yang diselenggarakan secara rutin setiap the AGM whih is held regularly every year and Extraordinary
tahun dan RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan GMS which can be held anytime based on Company's needs.
setiap waktu berdasarkan kebutuhan Perusahaan.
Hasil Keputusan Resolutions

Tabel berikut mengungkapkan agenda dan hasil keputusan The following table showed agenda and resolution of Annual
RUPS Tahunan 2014 GMS 2014
No Agenda dan Hasil/Agenda and Resolution
1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2013 (dua ribu tiga belas), termasuk di dalamnya Laporan
Kegiatan Perusahaan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan, dan Laporan Keuangan Perusahaan, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan, atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan tersebut;
To approve and ratify the Company's Annual Report for fiscal year 2013. including the Company's Activity Report, Supervision Report from
the Company's Board of Commissioners, and Company's Financial Statement, as well as to give a full release and discharge (volledig acquit
et decharge) to all member of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners, for the management and supervision that has
been done, in consideration of such actions are reflected in the Annual Report;
2 Menyetujui penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku 2013 (dua ribu tiga belas) sebagai berikut:
a. Sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar Rupiah) disisihkan dan dibukukan sebagai dana cadangan;
b. Tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham Perusahaan;
c. Sisanya dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, yang dapat digunakan untuk menambah modal kerja Perusahaan.
To approve the appropriation of net profit for the financial year 2013 as follows:
a. Rp1.000.000.000 (one billion rupiah) was set aside and booked as reserve fund;
b. Not to distribute any dividend to the Company’s shareholders
c. The balance thereof was carried forward and booked as the retained earnings, which can be utilized to add the working capital of the
Company.

No Agenda dan Hasil/Agenda and Resolution
3 a. Menyetujui memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan, untuk menentukan besarnya gaji,
honorarium dan tunjangan lain bagi para anggota Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2014 (dua ribu empat belas),
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi Dan Nominasi Perusahaan;
b. Menyetujui memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan besarnya
gaji, honorarium dan tunjangan lain bagi para anggota Direksi Perusahaan untuk tahun buku 2014 (dua ribu empat belas), dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perusahaan;
a. Approve and authorize the delegation of authority to the Board of Commissioners, to determine the amount of salary,
honorarium and other allowances for members of the Company's Board of Commissioners for fiscal year 2014, with regard to the
recommendation from Company's Nomination and Remuneration Committee;
b. Approve and authorize the delegation of authority to the Board of Commissioners, to determine the amount of salary, honorarium
and other allowances for members of the Company's Board of Directors for fiscal year 2014, with regard to the recommendation from
Company's Nomination and Remuneration Committee;
4 a. Menyetujui mengangkat tuan DODY RACHMAT selaku Direktur Perusahaan yang baru, yang akan berlaku efektif terhitung sejak
tanggal dikeluarkannya penetapan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan kepada tuan DODY
RACHMAT sebagai anggota Direksi Perusahaan pembiayaan, dan akan berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2015 (dua ribu lima belas);
a. To approve the appointment of DODY RACHMAT as the new Director of the Company, which will be effective since the issuance date
of the determination of passed the fit and proper from Financial Services Authority to DODY RACHMAT as a member of a Finance
Company's board of Directors, and will end at the closing of the General Meeting of Shareholders which is held in 2015;
b. Menyetujui memberhentikan dengan hormat tuan YUDI GUSTIAWAN dalam kedudukannya sebagai Direktur Tidak Terafiliasi,
dengan memberikan pembebabasan pelunasan sepenuhnya (equit et de charget) atas tindakan pengurusan dalam Perusahaan
sehingga selanjutnya kedudukan tuan Yudi Gustiawan di Perusahaan hanya sebagai Direktur;
b. To dismiss with respect YUDI GUSTIAWAN from his position as Unaffiliated Director, by giving full release and discharge (equit et de
charget) for the management within the Company so that the position of YUDI GUSTIAWAN in the Company is only as a Director;
Dengan demikian, susunan anggota Direksi Perusahaan sejak ditutupnya Rapat sampai dengan tanggal dikeluarkannya penetapan
lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan kepada tuan DODY RACHMAT, adalah sebagai berikut:
Thus, the composition of the Company’s Board of Directors since the closing of the meeting untit the issuance date of the result of fit
and proper test from the Financial Services Authority for Mr. DODY RACHMAT, was as follows:
Direktur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi/ : Nyonya/Ms EVY INDAHWATY;

President Director & Unfilliated Director
Direktur/Director : Tuan/Mr. ANDOKO;
Direktur/Director : Tuan/Mr. HENLI;
Direktur/Director : Tua/Mr. YUDI GUSTIAWAN;
Susunan anggota Direksi Perusahaan terhitung dikeluarkannya penetapan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa
Keuangan kepada tuan DODY RACHMAT sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan
pada tahun 2015 (dua ribu lima belas) menjadi sebagai berikut:
The composition of the Company’s Board of Directors since the issuance date of the result of fit and proper test from the Financial
Services Authority for Mr. DODY RACHMAT until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders which will be convened
in 2015 is as follows:
Direktur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi/ : Nyonya EVY INDAHWATY;

Direktur/Director : Tuan/Mr. ANDOKO;
Direktur/Director : Tuan/Mr. HENLI;
Direktur/Director : Tuan/Mr. YUDI GUSTIAWAN;
Direktur/Director : Tuan/Mr. DODY RACHMAT;

Keputusan RUPS LB 2014 Resolution of EGMS 2014

Berikut agenda dan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang The followings are the agenda and decision of Extraordinary
Saham Luar Biasa tahun 2014: General Meeting of Shareholders in 2014:
No Agenda dan Hasil Keputusan/ Agenda dan Hasil/Agenda and Resolution
1 a. Menyetujui tindakan yang akan dilakukan Direksi Perusahaan untuk menjaminkan dan/atau mengalihkan/melepaskan sebagian besar
atau seluruh aset Perusahaan dalam rangka perolehan pinjaman dan/atau pendanaan, selama jangka waktu sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2015 (dua ribu lima belas), dengan nilai
penjaminan serta syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi Perusahaan, serta dengan tetap memperhatikan ketentuan
yang berlaku;
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan penjaminan dan/atau pengalihan aset Perusahaan sebagaimana dimaksud di atas;
a. To approve the actions to be performed by the Company’s Board of Directors to secure and/ or transfer/dispose the substantial part
or the entire assets of the Company in the framework of obtaining the loans and/or funds, during a period as of the closing of the
meeting until the closing of the Company’s Annual GMS in 2014, with the value of security as well as terms and conditions deemed
best by the Board of Directors of the Company as well as to comply with the applicable rules;
b. To grant the power and authority of substitution rights to the Board of Directors to do all the necessary actions in respect of
guarantee and/or transfer of the assets of the Company as mentioned above.
2 a. Menyetujui rencana Perusahaan untuk menerbitkan Obligasi atau Medium Term Notes (MTN) atau surat hutang lainnya dengan nilai serta
syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi Perusahaan, dan dengan memperhatikan kebutuhan Perusahaan berdasarkan
pertimbangan Direksi Perusahaan, selama jangka waktu sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2015 (dua ribu lima belas), termasuk dengan menjaminkan dan/atau mengalihkan sebagian
besar atau seluruh aset Perusahaan, sehubungan dengan penerbitan Obligasi atau Medium Term Notes (MTN) atau surat hutang lainnya
tersebut dengan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku;
b. Memberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
penerbitan Obligasi atau Medium Term Notes (MTN) atau surat hutang lainnya sebagaimana dimaksud di atas;
a. To approve the Company’s plan to issue bonds or Medium Term Notes (MTN) or other debt instruments with the value as well as the
terms and conditions deemed best by the Board of Directors of the Company, and by considering the Company’s needs based on the
consideration of the Board of Directors of the Company, for the period as of the closing of the meeting until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders of the Company in 2014, including to secure and/or transfer a substantial part of or entire assets of
the Company, in connection with the issuance of bonds or Medium Term Notes (MTN) or other debt instruments with regards to the
applicable regulations.
b. To grant the power and authority to the Board of Directors of the Company with the right of substitution to state the resolutions of in
connection with the issuance of bonds or Medium Term Notes (MTN) or other debt instruments as referred to above.
3. a. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perusahaan, sehingga untuk selanjutnya merubah ketentuan Pasal 1
ayat 1 Anggaran Dasar Perusahaan yang untuk selanjutnya ditulis dan berbunyi menjadi sebagai berikut:
a. To approve the change of the regulation stipulated in the Article 1 chapter 1 of the Company’s Articles of Association, so as to
accordingly change the Article 1 chapter 1 of the Company’s Articles of Association, which hereinafter shall be written and stated as
follows:
NAMA DAN TEMPAT KEDUDUKAN/NAME AND POSITION

Pasal 1/ Article 1
Perusahaan Terbatas ini bernama PT RADANA BHASKARA FINANCE Tbk, (untuk selanjutnya dalam Anggaran Dasar ini cukup
disebut dengan “Perusahaan”), berkedudukan dan berkantor pusat di Jakarta Barat;
The name of this Limited Liability Company is PT RADANA BHASKARA FINANCE Tbk, (henceforth shall be called as the “Company”
in the Articles of Association), located and headquartered in West Jakarta;

No Agenda dan Hasil Keputusan/ Agenda dan Hasil/Agenda and Resolution
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas, untuk menuangkan keputusan pengubahan Anggaran
Dasar Perusahaan tersebut di atas dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk menyusun kembali ketentuan Pasal 1 ayat 1
Anggaran Dasar Perusahaan tersebut, yang selanjutnya memohon persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan pengubahan
Anggaran Dasar Perusahaan pada instansi yang berwenang dan membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang
bagaimanapun juga yang diperlukan, untuk diterimanya pemberitahuan atas keputusan Rapat dan/atau pengubahan Anggaran Dasar
Perusahaan tersebut, untuk mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya untuk memilih tempat
kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang diperlukan;
b. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors with substitution rights to perform all actions necessary in relation
to the above mentioned decisions including, but not limited to, restating the the change in the Company’s Articles of Association on a
deed that is prepared and presented before a Notary, to recompose the Article 1 chapter 1 of the Company’s Articles of Association,
and to ask for approval and/or to submit the information on the change of the Company’s Articles of Association to the authorities or
related institutions in any form necessary, to accept the information on the Meeting resolutions and/or the change of the Company’s
Articles of Association, to propose and sign all proposals and other documents to select the position and to conduct other activities as
needed;
4. a. Menyetujui perubahan penyebutan nama Direktur Tidak Terafiliasi Perusahaan menjadi Direktur Independen dan untuk selanjutnya
susunan anggota Direksi tertulis menjadi sebagai berikut:
Menyetujui perubahan penyebutan nama Direktur Tidak Terafiliasi Perusahaan menjadi Direktur Independen dan untuk selanjutnya
susunan anggota Direksi tertulis menjadi sebagai berikut:
a. To approve the change in the naming of Unaffiliated Director of the Company to Independent Director and thus, hereinafter the
composition of the Board of Directors will be stated as follows:
Direktur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi/ : Nyonya EVY INDAHWATY

Direktur/Director : Tuan/Mr. ANDOKO
Direktur/Director : Tuan/Mr. HENLI
Direktur/Director : Tuan/Mr. YUDI GUSTIAWAN
Direktur/Director : Tuan/Mr. DODY RACHMA
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perusahaan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan keputusan mengenai
perubahan penyebutan nama Direktur Tidak Terafiliasi Perusahaan menjadi Direktur Independen tersebut dalam akta yang dibuat
dihadapan Notaris, yang selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
b. To grant power and authority to the company’s Board of Directors with the susbtitution rights to restate the decisions on the change
in the naming of Unaffiliated Director of the Company to Independent Director in a deed prepared and presented before a Notary,
who will accordingly inform it to the authorities, and conduct all actions that are necessary related to the above mentioned decision in
accordance with the prevailing laws and regulations.
Realisasi Hasil RUPS 2013 Realization of the 2013 GMS Resolutions

Sepanjang 2014, seluruh hasil keputusan RUPS 2013 telah During 2014, the Company had realized and implemented
direalisasikan dalam tahun buku 2014. the resolutions of the 2013 GMS properly.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ GCG yang memiliki Board of Commissioners is a GCG organ that has the duties
tugas melakukan pengawasan dan bertanggung jawab to conduct supervision and is directly responsible for the
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya supervision of management policy, and management of the
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan Company in general, either regarding the Company or its
maupun usaha Perusahaan dan memberikan nasihat kepada business, as well as providing advice to the Board of Directors,
Direksi. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib In certain conditions, the Board of Commissioners is obliged
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai to convene Annual GMS or other form of GMS in accordance
dengan kewenangan sebagaimana diatur dalam peraturan to the authority and as stipulated in the legislations and
perundang-undangan dan anggaran dasar. Articles of Association.

Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan Each member of Board of Commissioners is obliged to
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung carry out duties and responsibilities with goodwill, full of
jawab, dan kehati-hatian. responsibility and in prudent manner.
Persyaratan Dewan Komisaris Requirements for Member of Board of Commissioners

Seorang Dewan Komisaris merupakan seorang yang A member of Board of Commissioners is someone who have
memenuhi persyaratan: filled the following qualities:
- Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik - Possessing good characteristics, morality and integrity;
- Cakap melakukan perbuatan hukum; - Skilled in carrying out legal activities;
- Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan - Within the 5 (five) years before the appointment and during
selama menjabat tidak pernah dinyatakan pailit, tidak the term of office, must not be declared bankrupt, must
menjadi anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan not be a Commissioner who was found guilty in causing a
bersalah menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan company to bankrupt, must never be punished due to the
pailit, tidak pernah dihukum karena melakukan tindak criminal act that caused loss to the country and/or loss to
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ atau the financial sectors, must never become a Commissioner
yang berkaitan dengan sektor keuangan, tidak pernah who, during his term of office has never convened annual
menjadi anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat GMS, or has never provided accountability report as the
pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan, atau member of Board of Commissioners to the GMS, as well
pernah tidak memberikan perTanggung jawaban sebagai as never causing a company that receives permission,
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS, serta tidak agreement, or registration in the Financial Services
pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh Authority (OJK) to not be able to submit its annual reports
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa and/or financial reports to OJK;
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
- Dewan Komisaris memiliki komitmen untuk mematuhi - Possessing commitments to always adhering to the laws;
peraturan perundang-undangan; dan and
- Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang - Possessing knowledge and/or skills in the fields needed by
dibutuhkan Perusahaan. the Company.

Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners

Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan ditetapkan Composition of the Company’s Board of Commissioners are
sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan set in such a way so as to enable a decision-making process
keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak which is effective, precise and fast and can act independently.
secara independen. Dewan Komisaris paling kurang terdiri The Board of Commissioners is at the minimum composed
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris dengan 1 (satu) of 2 (two) members, with 1 (one) of them is an Independent
di antaranya adalah Komisaris Independen. Dewan Komisaris Commissioner. The Company’s Board of Commissioners
Perusahaan sepanjang 2014 terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu 1 throughout 2014 consists of 3 (three) people, namely 1 (one)
(satu) orang Komisaris Utama, serta 1 (satu) orang Komisaris, President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Seluruh anggota Independent Commissioner. All member of Radana Finance’s
Dewan Komisaris Radana Finance berdomisili di Indonesia. Board of Commissioners are domiciled in Indonesia, The
Berikut tabel komposisi Dewan Komisaris Radana Finance following table shows the composition of the 2014 Radana
2014. Finance’s Board of Commissioners.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Table of Board of Commissioners’ Composition

Penetapan Hasil
Dasar Pengangkatan / Kemampuan dan Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan
Basis of Appointment Kepatutan / Determination Assigned Period
of Fit and Proper Test Results
Hasil Keputusan RUPST Kep-419/NB.1/2013 Tanggal Hingga ditutupnya
Komisaris Utama
Saidinur 19 Juli 2013 / Resolution 19 Juli 2013 RUPST 2015
/ President
of Annual GMS (AGMS) KEP-419/NB.1/2013 dated until the closing of
Commissioner
dated July 19, 2013 July 19, 2013 the AGMS in 2015
Hasil Keputusan RUPST KEP-69/BL/2009 Tanggal 21 Hingga ditutupnya
Kurniadi Cahyono Komisaris / 21 April 2009/ Resolution April 2009 RUPST 2015
Commissioner of AGMS dated April 21, KEP-69/BL/2009 dated April until the closing of
2009 21, 2009 the AGMS in 2015
Komisaris Hasil Keputusan RUPST 6 KEP-04/BL/2011 Tanggal 6 Hingga ditutupnya
Robert
Independen / Januari 2011/ Resolution Januari 2011 RUPST 2015
Tampubolon
Independent of AGMS dated January KEP-04/BL/2011 dated until the closing of
Commissioner 6, 2011 January 6, 2011 the AGMS in 2015
Komposisi ini telah sesuai dengan Keputusan Direksi PT Bursa This composition is in accordance with the Decision of Board
Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07-2004 tentang Peraturan of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07-
Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat 2004 regarding Regulation No 1-A on Shares and Securities
Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Listing with the nature of equity that is Issued by Listed
tercatat, yang menggariskan bahwa setiap Perusahaan publik Companies, which regulates that every listed companies
harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya should have an Independent Commissioner at least 30% of
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. total members of the Board of Commissioners.
Independensi Dewan Komisaris Independency of the Board of Commissioners

Penyusunan Dewan Komisaris Perusahaan saat ini telah Composition of the Company’s Board of Commissioners is
dilaksanakan dengan memperhatikan asas profesionalitas currently implemented by paying attention to the principles
dan kemandirian yang mendorong pelaksanaan prinsip of professionalism and independency that supports its
kemandirian serta independensi tiap-tiap anggota agar implementation as well as the independency of each member
terhindar dari adanya benturan kepentingan. Seluruh in order to avoid from the existing Conflict of Interest. All

anggota Dewan Komisaris Perusahaan dalam menjalankan member of the Company’s Board of Commissioners in
fungsi pengawasan telah bertindak independen dan bebas running the function of supervision had acted independently
intervensi dari pihak manapun. and without the intervention from any parties.
Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris tertuang dalam Duties and responsibilities of the Board of Commissioners are
Anggaran Dasar Perusahaan dan mengacu kepada peraturan stated in the Company’s Articles of Association and refer to
OJK yang baru, mencakup: the new regulations of OJK, which includes:
a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan a. Perform supervision on the Company’s management
Perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan by the Board of Directors, and provide the approval on
atas rencana kerja tahunan Perusahaan paling lambat Company’s annual work plan not later than one year
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. before the start of new fiscal year.
b. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan b. Carry out the duties that are specifically given to
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association, applicable rules &
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau regulations, and/or based on the GMS decision.
berdasarkan keputusan RUPS
c. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai c. To carry out duties, authorities and responsibility in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan accordance to the Company’s Articles of Association and
keputusan RUPS. GMS decision.
d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan d. To study and review the annual report that is prepared by
oleh Direksi, serta menandatangani laporan tersebut. the Board of Directors, as well as to sign the report.
e. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan e. To comply with the Articles of Association and legislation,
perundangundangan, serta wajib melaksanakan as well as obliged to implement the principles of
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, professionalism, efficiency, transparency, independency,
kemandirian, akuntabilitas, perTanggung jawaban, serta accountability, responsibility, and fairness.
kewajaran.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Implementation of Duties and Responsibility of the
Komisaris Board of Commissioners
Sepanjang 2014, Dewan Komisaris juga telah melaksanakan Throughout 2014, Board of Commissioners also carried out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan pedoman dan their duties and responsibilities in accordance with guidance
tata tertib kerja Dewan Komisaris yang tertuang di dalam and code of conduct of the Board of Commissioners
Board Charter Dewan Komisaris serta ketentuan regulasi which are stipulated in the Board Charter of the Board of
yang berlaku, antara lain mengarahkan, memantau dan Commissioners and other prevailing regulations, such as
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perusahaan, directing, supervising, and evaluating the implementation
serta memastikan bahwa Direksi menindaklanjuti temuan of the Company’s strategic policies, as well as ensuring
audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Intern, auditor that the Board of Directors followed-up audit findings and
eksternal, dan/atau hasil pengawasan otoritas lain. recommendation from Internal Audit Work Unit, external
auditors, and/or results of supervision of other authorities.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib memenuhi persyaratan umum dan All members of Board of Commissioners are obliged to
khusus yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta Peraturan fulfill general and specific requirements set in the Articles

OJK yang berlaku. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33 tahun of Asociation and the prevailing Regulations of OJK. In
2014, Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan accordance with the OJK Regulation No. 33 year 2014, the
melalui mekanisme RUPS dengan usulan pengangkatan, members of Board of Commissioners are appointed and
pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Dewan dismissed through GMS mechanism with nomination for
Komisaris kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi appointment, dismissal, and/or change of the members
dari Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi of Board of Commissioners to the GMS must consider the
Perusahaan. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris recommendation from the Board of Commissioners or the
adalah paling lama 5 (lima) tahun sejak tanggal diangkat Company’s Nomination and Remuneration Committee. Term
oleh RUPS tanpa mengurangi hak Pemegang Saham untuk of office of the members of Board of Commissioners is 5 (five)
memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sewaktu- years at the maximum since the date of the appointment
waktu,. by GMS without disregarding the rights of Shareholders to
dismiss the members of Board of Commissioners at any given
time.
Komisaris Independen Independent Commissioners

Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a part of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keluarga ataupun pertalian Commissioners that has no family or marriage relationship
pernikahan, baik antara anggota satu dengan yang lain, both from one member or the others, relationship in financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ management, shares ownership and/or family relation with
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris another member of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali, atau Directors and/or Controlling Shareholders, or other relation
hubungan lain yang dapat mempengaruhi objektivitasnya that may affect the objectivity in acting independently.
dalam bertindak secara independen. Selain itu, seorang Moreover, member of the Board of Commissioners is not an
anggota Dewan Komisaris bukan merupakan orang yang individual who worked or had the authority and responsibility
bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau within the period of the last 6 (six) months, and does not have
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) shares, either directly or indirectly, of the Company or other
bulan terakhir serta tidak memiliki saham baik langsung public companies.
maupun tidak langsung pada Perusahaan atau Perusahaan
Publik tersebut.
Ada pun keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan The existence of an Independent Commissioner is intended
untuk mendorong terciptanya lingkungan kerja yang objektif to support the creation of an objective work environment as
serta menempatkan kewajaran (fairness) dan kesetaraan well as to put fairness and equality among the interests of
diantara berbagai kepentingan pemegang saham minoritas minor shareholders or other stakeholders.
maupun stakeholder lainnya.
Sejalan dengan peraturan OJK no. 33/POJK.04/2014, yang In line with the OJK regulation No. 33/POJK.04/2014, which
mewajibkan jumlah Komisaris Independen paling kurang obliged the number of Independent Commissioners, at the
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan minimum, to be 30% from the total members of Board of
Komisaris, jumlah Komisaris Independen Radana Finance Commissioners, total Independent Commissioners of Radana

telah memenuhi jumlah yang dipersyaratkan dengan memiliki Finance have fulfilled the required amount which is 33% of
sebanyak 33% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. the total members of Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings

Dewan Komisaris memiliki peran aktif dalam melaksanakan Board of Commissioners have active role in implementing the
prinsip-prinsip GCG dengan menjalankan fungsi pengarahan principles of GCG in carrying out the function of guidance
dan pengawasan. Sesuai dengan yang tercantum dalam and supervision, pursuant to what is stated in the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Manual, Articles of Association as well as Board Manual
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali The Board of Commissioners convenes a meeting at the
dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris dilangsungkan minimum once in every 2 (two) months. The meeting of
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan Board of Commissioners shall be performed if it was attended
Komisaris. Sedangkan Dewan Komisaris wajib mengadakan by the majority of the member of Board of Commissioners.
rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) Meanwhile, the Board of Commissioners is obliged to conduct
kali dalam 4 (empat) bulan. a joint meeting with the Board of Directors periodically at the
minimum once in every 4 (four) months.
Sepanjang 2014, Dewan Komisaris Perusahaan telah Throughout 2014, the Company’s Board of Commissioners
melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) kali. Ada pun has held 6 meetings. Decisions of the meetings are performed
keputusan dalam rapat-rapat tersebut dilakukan berdasarkaan based on consensus deliberation. While the decision of
musyawarah untuk mufakat. Sedangkan hasil keputusan Board of Commissioners meeting is stated in the minutes of
rapat Dewan Komisaris dituangkan dalam suatu risalah rapat meeting which is well documented. the following is the table
yang didokumentasikan secara baik. Berikut tabel rapat of Company’s Board of Commissioners Meeting for fiscal year
Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2014. 2014.
Tabel Kehadiran Tabel Kehadiran

Jumlah Rapat / Total Jumlah Kehadiran / Frekuensi /
Nama / Name Jabatan / Position
Meetings Total Attendance Frequency
Komisaris Utama /
Saidinur 6 6 100
Komisaris /
Kurniadi Cahyono 6 5 83,3
Commissioner
Komisaris Independen/
Robert Tampubolon Independent 6 6 100
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2014 2014 Board of Commissioners Meeting Agenda
Beberapa agenda pembahasan utama dalam Rapat Dewan Some main discussion agenda in the Board of Commissioners
Komisaris periode 2014, meliputi pembahasan kinerja Meeting in 2014, including the discussion on Company’s
Perusahaan setiap bulannnya dan program kerja bulan performance each month, conduct a review on the Board of
berjalan, serta melakukan peninjauan atas notulen rapat Commissioners and Board of Directors minutes of meetings
Dewan Komisaris dan Direksi serta pembahasan rencana as well as the discussion on implementation of 2015 GMS
pelaksanaan RUPS 2015. plan.

Pengawasan dan Rekomendasi Dewan Komisaris Supervision and Recommendation of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan Board of Commissioners conducted supervision on
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya dan management policies, implementation of management
memberi nasihat kepada Direksi, yang dilakukan untuk in general and to provide input to the Board of Directors
kepentingan Perusahaan sejalan dengan maksud dan tujuan which is conducted for the Company’s interests in line with
Perusahaan berdasarkan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris the purpose and objectives of the Company, based on the
juga mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan Articles of Association. Board of Commissioners also guide,
kebijakan strategis Radana Finance, juga memastikan bahwa supervise, and evaluate the implementation of strategic
Direksi menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari policy in Radana Finance, and ensure that Board of Directors
internal auditor, auditor eksternal serta otoritas lain namun follow up on the audit findings and recommendation from
tidak terbatas pada Otoritas Jasa Keuangan. Selain itu, Dewan internal auditor, external auditor, and other authorities but
Komisaris mengusulkan penggantian dan/atau pengangkatan not limited to the Financial Services Authority. In addition,
anggota Direksi kepada RUPS dengan memperhatikan Board of Commissioners propose the replacement and/or
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi. appointment of the member of Board of Directors to the GMS
by paying attention to the recommendation of Nomination
and Remuneration Committee.
Sepanjang 2014, Dewan Komisaris tidak menemukan Throughout 2014, Board of Commissioners did not find any
adanya pelanggaran peraturan perundang-undangan serta violation on legislation and situation or estimation of situation
keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat membahayakan that may endanger the Company’s business.
kelangsungan usaha Perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Board Board of Commissioners’ Work Guidance and Code of
Charter) Conduct (Board Charter)
Dalam rangka memberikan panduan pelaksanaan tugas dan In order to provide guidance on the implementation of duties
tanggung jawab Dewan Komisaris, Perusahaan memiliki and responsibilities of the Board of Commissioners, the
Board Manual yang mengatur pola hubungan kerja antara Company possess a Board Manual which regulates pattern
Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan kesepakatan of work relationship between Board of Commissioners
antara Direksi dan Dewan Komisaris terkait pelaksanaan and Board of Directors which is an agreement between
tugas dan kewajiban anggota Dewan Komisaris serta hal-hal Board of Directors and Board of Commissioners regarding
yang terkait dengan organisasi, tugas dan tanggung jawab, the implementation of duties and obligations of Board of
kewenangan, etika kerja, keterbukaan, pembentukan komite Commissioners’ member and other things related to the
dan pengaturan rapat, pola hubungan kerja antara Dewan organization, duties, responsibilities, authorities, work ethics,
Komisaris dan Direksi yang merupakan kesepakatan antara transparency, establishment of committee and meeting
Direksi dan Dewan Komisaris. arrangement, pattern of work relationship between Board of
Commissioners and Board of Directors which is an agreement
between Board of Directors and Board of Commissioners.
Pedoman dan tata tertib kerja tertuang dalam Pedoman Guidance and work’s code of ethics are stated in the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah disusun berdasarkan of Commissioners and Board of Directors Guidance which
peraturan yang berlaku khususnya peraturan mengenai Good has been arranged based on legislation in force especially
Corporate Governance, termasuk peraturan OJK mengenai rules regarding the Good Corporate Governance, including
GCG, serta best pratices GCG. Pedoman ini telah ditinjau OJK rules about GCG, and best practices of GCG. This

ulang secara berkala dan Perusahaan telah mengesahkan guidance has been reviewed periodically and the Company
revisi terbaru Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi pada has authorized the newest revision on the 2014 Board of
2014. Commissioners and Board of Directors Guidance.
Pelatihan Anggota Dewan Komisaris Training of Members of the Board of Commissioners

Dalam upaya meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris, In order to improve the competence of Board of
pada 2014 Anggota Dewan Komisaris telah berpartisipasi Commissioners, in 2014 members of the Board of
mengikuti berbagai program pelatihan yang bertujuan Commissioners has participated in various training programs
meningkatkan kompetensi seputar tugas dan tanggung which aimed to improve the competence on undertaken
jawab yang diemban. Ada pun pelatihan yang telah diikuti duties and responsibilities. Trainings undertaken by the Board
oleh Dewan Komisaris, adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
Waktu
Program Pelatihan/ Kategori/ Peserta/
Pelaksanaan/
Training Program Category Participant
Time
Robert Tampubolon SE 0ktober 2014/

The Global & Asian Economic Outlook ELECTIVE
Ak MM October 2014
0ktober 2014/
The Global & Asian Economic Outlook ELECTIVE Saidinur
October 2014
0ktober 2014/
The Global & Asian Economic Outlook ELECTIVE Kurniadi Cahyono
October 2014
PELAKSANAAN RAPAT GABUNGAN DEWAN IMPLEMENTATION OF JOINT MEETINGS OF

KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2014 BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS IN 2014
Rapat gabungan merupakan rapat Direksi bersama dengan Joint meeting is a Board of Directors meeting with the Board
Dewan Komisaris, dalam rangka Direksi memohon arahan/ of Commissioners, for Board of Directors to ask for guidance
petunjuk atau melaporkan pengurusan kepada Dewan or to report the management to the Board of Commissioners
Komisaris.
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat gabungan Board of Commissioners and Board of Directors held
yang dilaksanakan secara berkala guna membahas joint meeting which is implemented regularly to discuss
permasalahan yang berkaitan dengan peningkatan kinerja about matters related to the improvement of Company’s
Perusahaan. Rapat gabungan dilaksanakan sebanyak 6 performance. Joint meeting has been held amounted to 6
(enam) kali. Gambaran frekuensi dan tingkat kehadiran yang times. Frequency and attendance rate can be seen in the
dapat dilihat dalam tabel berikut: following table:

Tabel Kehadiran Table of Attendace

Jumlah Rapat / Total Jumlah Kehadiran / Frekuensi /
Meetings Total Attendance Frequency
Dean Komisaris/ Board of Commissioners
Komisaris Utama /
Saidinur 6 6 100
Komisaris /
Kurniadi Cahyono 6 5 83,3
Commissioner
Robert Tampubolon / Independent 6 6 100
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama &

Direktur Independen
Evy Indahwaty 6 6 100
/ President Director &
Independent Director
Andoko Direktur / Director 6 6 100
Henli Direktur / Director 6 6 100
Yudi Gustiawan Direktur / Director 6 6 100
Dody Rahmat Direktur / Director 6 6 100
Agenda Rapat Gabungan 2014 2014 Joint Meeting Agenda

Beberapa agenda utama rapat gabungan Dewan Komisaris Several main agenda of the Company’s Board of
Perusahaan sepanjang 2014, meliputi: Commissioners’ joint meeting throughout 2014, includes:
1. Peninjauan atas notulen Rapat BOC-BOD bulan 1. Review on the previous month’s minutes of meetings of
sebelumnya the Board of Commissioners-Board of Directors
2. Laporan Kinerja Perusahaan untuk masing-masing 2. The Company’s Performance Report for each directorate
Direktorat dan Program Kerja Program Kerja 2015 and 2015 Work Programs
3. Pembahasan rencana RUPS 2015 3. Discussion on 2015 RUPS plan
4. Pembahasan rencana aksi korporasi Perusahaan 4. Discussion on Company’s corporate action plan
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures of Remuneration Determination

Pemberian remunerasi dan tunjangan serta fasilitas lain Provision of remuneration and allowance as well as other
kepada Dewan Komisaris mengacu kepada keputusan facilities to the Board of Commissioners referring to the
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 21 Mei 2014. decision of AGM which was held on Jun 27, 2013. The decision
Keputusan tersebut mengungkapkan bahwa untuk reveals that in order to ease the provision of salary, honorarium
mempermudah pemberian gaji, honorarium dan tunjangan and other allowances for the Board of Commissioners, which
lainnya bagi Dewan Komisaris, yang seharusnya merupakan should be an authority of GMS, hereinafter delegated to the
kewenangan RUPS, untuk selanjutnya dilimpahkan kepada Company’s Board of Commissioners. Through this authority,
Dewan Komisaris Perusahaan. Melalui kewenangan ini maka then the Board of Commissioners has issued the Board of
Dewan Komisaris telah mengeluarkan SK Dewan Komisaris Commissioners’ Decree that determines the amount of

yang menentukan besarnya gaji, honorarium dan tunjangan salary, honorarium and other allowance for member of
lain bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2014 the Board of Commissioners for fiscal year 2014 by taking
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi into consideration the recommendation of Nomination and
dan Nominasi. Remuneration Committee.
Paket Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain bagi Package of Remuneration Policies and Other Facilities
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of Directors
Indikator Kinerja Performance Indicator
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada Remuneration of Board of Commissioners and Board of
indikator-indikator sebagai berikut: Directors refer to indicators as follows:
• Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja • Remuneration is given through the result of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas Commissioners and Board of Directors performance
dan tanggung jawab measurement, in accordance with their duties and
responsibilities
• Kinerja Perusahaan • Company’s Performance
• Industry Competitiveness • Industry Competitiveness
Jumlah dan Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Total and
Structure.
Pada 2014, besarnya remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2014, the amount of remuneration received by the Board
Komisaris sebesar Rp2.088 juta yang terdiri atas gaji, of Commissioners reached Rp2,088 million which consists
honorarium, serta tunjangan yang diberikan kepada Dewan of salary, honorarium, and allowances which is given to the
Komisaris. Sedangkan paket kebijakan remunerasi dan Board of Commissioners, while the package of remuneration
fasilitas lain yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris policies are given to the member of Board of Commissioners
dan Direksi sepanjang 2014. and Board of Directors throughout 2014.
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners

Radana Finance membentuk komite-komite penunjang Radana Finance established committees to support the Board
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Remunerasi of Commissioners, namely Audit Committee, Nomination
dan Nominasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku seperti and Remuneration Committee in accordance with the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan-peraturan applicable regulation such as the regulation of Capital
terkait lainnya. Komite-komite tersebut bertanggung jawab Market Supervisory Board and Services Authority as well as
kepada Dewan Komisaris dalam fungsinya membantu other related regulations. These committees are responsible
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris to the Board of Commissioners in its function to help the
dengan mengacu kepada Pedoman dan Tata Tertib Kerja implementation of duties and responsibilities of Board of
yang telah disusun untuk masing-masing komite. Commissioners by referring to the Guidance and Work Code
of Conducts that has been arranged for each committee.
Komite-komite tersebut secara rutin menyelenggarakan rapat The committees regularly held meetings to discuss about
untuk membahas hal-hal yang relevan dengan tanggung matters relevant to the responsibility of the concerned
jawab komite yang bersangkutan. Berikut paparan masing- committee, Here are the elaboration of each committee
masing komite-komite di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioner.

Komite Audit Audit Committee

Komite Audit merupakan organ Perusahaan yang bertanggung Audit Committee is a Company’s organ that is responsible
jawab langsung kepada Dewan Komisaris serta bertugas directly to the Board of Commissioners and in charge to
membantu Komisaris dalam melakukan pengawasan, help the Commissioner in conducting supervision, corporate
pengendalian Perusahaan serta melakukan pemantauan dan control, as well as perform monitoring and evaluation on
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit guna dapat the plan and implementation of audit to run according to
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, the principles of good governance, and to support the
serta membantu meningkatkan efektivitas, akuntabilitas, improvement of effectiveness, accountability, transparency,
transparansi, dan objektivitas dalam pengelolaan Perusahaan. and objectivity in the Company’s management.
Laporan Tanggung Jawab Komite Audit Responsibility Report of Audit Committee

Sepanjang 2014, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan Throughout 2014, Audit Committee has carried out its job
tanggung jawabnya sejalan dengan ketentuan Piagam Audit and responsibilities in accordance with the regulations of
serta serta berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Audit Charter, and based on the regulation which is stated
Peraturan Nomor IX.I.5 lampiran Keputusan Ketua Bapepam in Law No. IX.I.5 appendix of the Chairman of Bapepam
dan LK Nomor: Kep-643/BL/2012 tentang Pembentukan dan and LK Decision No. Kep-643/BL/2012 on Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidance of Audit Committee’s Work Implementation.
Pada 2014, Komite Audit Perusahaan telah melaporkan In 2014, the Company’s Audit Committee has reported the
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris dalam implementation of its duties to the Board of Commissioners
bentuk laporan perTanggung jawaban. Komite Audit telah in the form of responsibility report. Audit Committee has
melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik, sebagaimana implemented its responsibility well, as stated in the Audit
yang dimuat dalam Piagam Audit dan peraturan OJK (dahulu Charter and OJK regulation (formerly known as Bapepam/
Bapepam/LK). Selaras dengan tugasnya, Komite Audit LK). Pursuant to its duties, Audit Committee has provide
telah memberikan pendapat independen dan profesional independent and professional opinion to the Board of
kepada Dewan Komisaris berkenaan dengan integritas Commissioners related to the integrity of Company’s financial
laporan keuangan Perusahaan, proses pelaporan keuangan, statement, financial reporting process, effectiveness of
efektivitas Sistem Pengendalian Internal, proses dan temuan Internal Control System, process and findings of independent
audit internal dan eksternal yang independen, pemantauan internal and external audit, risk management monitoring,
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan as well as compliance to the legislation and Principles of
perundangundangan dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance. As long as needed, Audit Committee
Sepanjang diperlukan, Komite Audit juga menjalankan tugas also conduct special task from Board of Commissioners,
khusus dari Dewan Komisaris, antara lain mengunjungi among others; to visit potential branch office, or one that
Kantor Cabang yang berpotensi, maupun yang mengalami experienced loss.
kerugian.

Susunan Keanggotaan Komite Audit Composition of Audit Committee Membership

Komite Audit Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
dan telah mengadakan pertemuan sebanyak 14 (empat members, and has held meeting as much as 14 (fourteen)
belas) kali pada 2014. Pertemuan-pertemuan rutin dengan times in 2014. Regular meetings with Finance Division,
Divisi Keuangan, Audit Internal dan Manajemen Risiko, dan Internal Audit and Risk Management, and External Audit
Audit Eksternal, telah dilakukan secara terpisah dan dihadiri have been conducted separately and were attended by the
oleh Direktur Utama. President Director.
Susunan Komite Audit Perusahaan per 2014, adalah sebagai Composition of the Company’s Audit Committee per 2014
berikut: is as follows:
ROBERT TAMPUBOLON
Ketua Komute Audit
Chairman of Audit
Committe
Nama / Name Jabatan / Position Profil / Profile
Robert Tampubolon Ketua Komite Audit/ Chairman of Profil Robert Tampubolon dapat dilihat pada Profil Dewan
Audit Committee Komisaris/ Profile of Robert Tambupolon can be seen in the

HOTLAND HUTAJULU
Anggota Komute Audit
Member of Audit
Committe
Nama / Kualifikasi/Riwayat Pendidikan / Qualification / Educational

Jabatan / Position
Name Background
Hotland Anggota Komite Audit/ Member of Lulusan Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia dan
Hutajulu Audit Committee Manajemen Perusahaan dari Universitas Kristen Indonesia / Finance
Management graduate from University of Indonesia and Corporate
Management from Christian University of Indonesia
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 1 Juli 2011/ Serving as member of Audit Committee since July 1, 2011
Pengalaman Berkarier/Professional Experience:
Berkarier pada Bank Dagang Negara dan Bank Mandiri selama lebih dari 20 tahun, meliputi:
Career at Bank Dagang Negara and Bank Mandiri for more than 20 years, include:
- Manager Relationship Portfolio and Operational Risk Management di PT Bank Mandiri (Persero) dan Regional Manager
di Bank Mandiri di Manado yang membawahi 11 cabang di Sulawesi Utara, Gorontalo dan Maluku (YY).
- Relationship Portfolio Manager and Operational Risk Management at PT Bank Mandiri (Persero) and Regional Manager
at Bank Mandiri in Manado that supervise 11 branches in North Sulawesi, Gorontalo, and Maluku (YY)

Maruli tua tampubolon

Anggota Komute Audit
Member of Audit
Committe
Kualifikasi/Riwayat Pendidikan / Qualification /

Educational Background
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari

Universitas Sriwijaya di Palembang, Sumatera
Selatan serta meraih gelar Master dari Universitas
Persada Indonesia di Jakarta (Manajemen
Keuangan) dan Universitas Padjadjaran di Bandung
(Hukum Bisnis). /
Maruli Tua Tampubolon Anggota Komite Audit
Received Bachelor's Degree in Accounting
Economics from Sriwijaya University in Palembang,
South Sumatra, earned Master's Degree from
Universitas Persada Indonesia in Jakarta (Financial
Management) and Padjajaran University in Bandung
(Business Law).
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 1 Juli 2011/ Serving as member of the Audit Committee since July 1, 2011
Pengalaman kerja:
Memiliki pengalaman berkarier cukup panjang sebagai auditor dimulai sebagai Senior Auditor di KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan sampai
kemudian menjadi Internal Audit Manager di PT Bank Expor Impor Indonesia. Beliau juga pernah menjadi Treasure and Finance Manager di PT
Pinang Coal Indonesia. Beliau juga aktif sebagai pengajar di sekolah bisnis di Jakarta untuk mata kuliah Management Audit, Cost Accounting dan
Monetary Banking and Finance.
Professional Experience
He has quite a long career as an auditor, started from Senior Auditor at KPMG Hanadi Sudjendro & Partners until then became an Internal Audit
Manager at PT Bank Expor Impor Indonesia. He also served as Treasure and Finance Manager at PT Pinang Coal Indonesia. He also active as a
lecturer at a business school in Jakarta for courses such as; Management Audit, Cost Accounting, and Monetary Banking
Sertifikasi/
Merupakan seorang akuntan dan auditor bersertifikat yang terdaftar masing-masing di Kementerian Keuangan sejak tahun 1997 dan di Badan
Sertifikasi Internal Auditor tahun 1999 /
Certification
Is a certified accountant and auditor that is registered respectively in the Ministry of Finance since 1997 and in the Internal Auditor Certification
Board in 1999.

Independensi Anggota Komite Audit Independency of Audit Committee Member

Setiap Anggota Komite Audit merupakan pihak independen Each member of Audit Committee is a independent party
dengan tidak memiliki hubungan dengan Manajemen serta that has no relationship with the Management or Controlling
Pemegang Saham Pengendali. Ada pun keanggotaan, Shareholder. The membership, composition, or independency
komposisi maupun independensi anggota Komite Audit telah of Audit Committee’s member has met the requirements of
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Perusahaan Based on Audit Committee Charter, the Company’s Audit
memiliki tugas memberikan pendapat profesional yang Committee has the duties to provide professional opinion
independen kepada Dewan Komisaris terkait laporan atau to the Board of Commissioners related to report or matters
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan that are delivered by the Board of Directors to the Board of
Komisaris dan Komite Audit serta mengidentifikasi hal- Commissioners and Audit Committee as well as to identify
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Komite matters that require the attention of Board of Commissioners.
Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas yang telah ditentukan dan melaporkan on the implementation of task that has been determined
kepada Dewan Komisaris secara periodik atau insidentil and reported to the Board of Commissioners periodically or
apabila terdapat hal-hal penting yang dapat mengganggu incidental if there are any important matters that can interfere
jalannya Perusahaan. with the Company’s operation.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2014 Implementation of Audit Committee’s Duties in 2014
Sepanjang 2014, Komite Audit Perusahaan telah During 2014, the Company’s Audit Committee had performed
melaksanakan tugas dan tanggung jawab, meliputi: its duties and responsibilities. Such as:
1. Evaluasi terhadap Laporan Keuangan Sesuai dengan 1. Evaluation of Financial Statements in accordance with the
Piagam Komite Audit yang ada. established Audit Committee Charter.
Pada 2014, Komite Audit Perusahaan telah meninjau In 2014 the Company’s Audit Committee had reviewed
Laporan Keuangan Perusahaan, termasuk informasi non Financial Statements, including non-financial information,
keuangan, sebelum laporan tersebut dipublikasikan. before publishing. The Audit Committee had also
Komite Audit juga telah melakukan kajian terhadap conducted review on the fairness in the determination
kewajaran penetapan kebijakan pengendalian internal of internal control policy on the audit findings and risk
atas temuan-temuan audit dan laporan manajemen risiko. management reporting. The Audit Committee had
Komite Audit menerima dengan baik laporan bulanan well received monthly and annual reports prepared by
dan tahunan yang disiapkan oleh Direktorat Keuangan the Directorate of Finance during 2014. The financial
selama 2014. Laporan Keuangan PT HD Finance Tbk statements of PT HD Finance for 2013 fiscal year had been
untuk tahun buku 2013, seperti yang disajikan oleh audited by the Public Accounting Firm of Purwantono,
Direksi, telah diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono, Suherman and Surja. The Audit Committee had approved
Suherman dan Surja. Komite Audit telah menyetujui and received the conclusions from the External Auditor
dan menerima kesimpulan dari Eksternal Auditor pada regarding the Annual Financial Statements.
Laporan Keuangan Tahunan.
2. Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap 2. Evaluation of the Effectiveness of Internal Control.
pengendalian internal di tingkat operasional Kantor Audit Committee had conducted evaluation on the
Cabang. Di sisi Audit Internal, Komite Audit telah internal control in all operational activities of Branch

meninjau rencana audit tahunan, lingkup dan cakupan Office. In addition, on Internal Audit front, the Audit
audit kecukupan staf pelaksana audit, serta independensi Committee had reviewed the plans for annual audit,
dan struktur organisasi fungsi audit internal. scope of audit, availability of audit implementation staff,
and independency as well as organization structure of
internal audit function.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meting

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit telah melakukan In implementing its duties, the Audit Committee has
pertemuan secara berkala atau bilamana diperlukan. Selama conducted meetings periodically or when necessary. During
tahun 2014, Komite Audit telah mengadakan dan menghadiri 2014, the Audit Committee had convened or attended 14
rapat sebanyak 14 (empat belas) kali dengan kehadiran meeting with the total attendance of each member in the
masing-masing anggota dalam rapat Komite Audit adalah Audit Committee is as follows:
sebagai berikut:
Frekuensi Rapat/ Kehadiran dalam Persentase/
Nama/Name
Meeting Frequency rapat / Attendance Percentage
Robert Tampubolon 14 13 93
Hotland Hutajulu 14 14 100
Maruli Tua Tampubolon 14 14 100
Dalam pertemuan-pertemuan yang diadakan sepanjang In meetings held throughout 2014, Audit Committee has
2014, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung implemented its duties and responsibilities including periodic
jawabnya meliputi peninjauan ulang secara berkala hal-hal review on matters related to accounting policies, financial
yang berkaitan dengan kebijakan akuntansi, risiko keuangan risk and its compliance with accounting standards, as well as
dan kesesuaiannya dengan standar akuntansi, serta to comply with the legislation, especially within the scope of
kepatuhannya terhadap peraturan perundang-undangan, financial area. Based on the result of important findings and
khususnya dalam lingkup area keuangan. Berdasarkan hasil identified risk, Audit Committee provides recommendation
temuan penting dan risiko yang terindentifikasi, Komite Audit of follow-up action to the management. Below are the main
memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada manajemen. agenda which was discussed in Audit Committee’s meeting
Berikut agenda-agenda utama yang dibahas dalam rapat as well as result of findings and recommendation of the
Komite Audit serta hasil temuan dan rekomendasi terhadap Company.
Perusahaan.

Agenda utama yang dibahas dalam rapat-rapat Komite Audit Major agenda that is discussed in Audit Committee’s meeting
selama 2014, meliputi: during 2014, include:
Agenda Utama/Main Agenda
• Monitoring informasi keuangan Perusahaan / Monitoring on the Company’s financial information

• Pembahasan efektivitas sistem pengendalian internal dan pelaksanaan Internal Audit / Discussion on the effectiveness
of internal control system and implementation of Internal Audit
• Pembahasan efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan / Discussion on the effectiveness the Company’s risk
management system
• Pembahasan terkait rencana penyusunan laporan keuangan Perusahaan / Discussion on matters related with the
drafting plan of the Company’s financial statements
• Pembahsan terkait kualitas dan integritas Laporan Keuangan Perusahaan / Discussion on matters related with the
quality and integrity of the Company’s Financial Statements
Temuan dan Rekomendasi Komite Audit Findings and Recommendations of Audit Committee
Sebagai kesimpulan dari hasil penelaahan laporan dan To conclude the review of the reporting results and discussions
pembahasannya dalam pertemuan-pertemuan yang telah conducted in the previous meetings, the followings are the
dilakukan, berikut hasil penelaahan yang dilakukan oleh result of review of Audit Committee:
Komite Audit:
- Laporan Keuangan Konsolidasian PT Radana Bhaskara - Consolidated Financial Statements of PT Radana Bhaskara
Finance Tbk untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Finance Tbk for the year ended on December 31, 2013
Desember 2014 telah sesuai dengan prinsip yang berlaku have been in accordance with the principles applicable
umum di Indonesia. generally in Indonesia.
- Kantor Akuntan Purwantono, Suherman & Surja (EY) - Public Accounting Firm of Purwantono, Suherman & Surja
sebagai Akuntan Publik telah bersikap independen dan (EY) as the Public Accountant of the Company had acted
objektif dalam melakukan audit atas Laporan Keuangan independently and objectively in conducting audit on the
PT Radana Bhaskara Finance Tbk untuk tahun yang Financial Statements of PT Radana Bhaskara Finance Tbk
berakhir tanggal 31 Desember 2014. for the year ended on December 31, 2014.
- Sepanjang pengetahuan terbaik yang dimiliki, Komite - As far as we know, the Audit Committee did not find any
Audit tidak menemukan adanya ketidaktaatan Perusahaan violation conducted by the Company on the prevailing
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang ruels and regulations during 2014.
berlaku pada tahun 2014.
- Sepanjang pengetahuan terbaik yang dimiliki, Komite - As to the best of our knowledge, the Audit Committee
Audit tidak menemukan adanya kesalahan yang did not find any material mistake in the presentation
material dalam penyajian laporan keuangan dan laporan of annual reports and financial reports. Both of them
keuangan telah disusun sesuai dengan standar akuntansi had been drafted in accordance with the accounting
yang berlaku di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan standards applicable in Indonesia and had been audited
Publik yang independen. by an independent Public Accountant.
- Perusahaan telah memiliki sistem pengendalian intern - The Company had owned an adequate internal control
yang memadai untuk meyakinkan akurasi laporan system to ensure the accuracy of financial reporting,
keuangan, melindungi aset, meningkatkan efisiensi, to protect assets, to improve efficiency, and enhance
dan meyakinkan kepatuhan terhadap peraturan dan compliance with the applicable rules and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
- Bahwa risiko kredit dan risiko operasional sampai batas- - Credit and operational risks are limited to reach only
batas tertentu telah dikelola dengan baik dan telah certain limitations and have been managed properly ad

diinformasikan sedini mungkin kepada manajemen. well as informed as early as possible to the management.
Perusahaan juga telah menyusun kebijakan pengelolaan The Company had also drafted policies on the risk
risiko sesuai dengan ketentuan OJK. management in accordance with the OJK regulations.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Guidance and Code of Conduct of Audit Committee
Komite Audit Perusahaan juga mengikuti program The Company's Audit Committee also participated in the
pengembangan dan pelatihan guna mengembangkan development and training program in order to develop skills
kemampuan dalam bidang terkait meliputi kegiatan seminar, in related field include seminar activities, workshop and
workshop maupun training. training.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit Guidance and Code of Conduct of Audit Committee
Komite Audit memiliki Pedoman dan Tata Tertib diatur dalam Audit Committee posses the Guidance and Code of Conduct
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi tentang Komite- which is regulated in the Board Manual of the Board of
Komite Penunjang Dewan Komisaris. Pedoman tersebut Commissioners and Board of Directors on the Committees
mengatur hal-hal yang terkait dengan pelaksanaan tugas Supporting the Board of Commissioners. The guidance
dan kewajiban serta etika anggota Komite Audit. Tata tertib regulates matters related to the implementation of duties and
Komite Audit ini disesuaikan berdasarkan peraturan diatur obligations as well as ethics of Audit Committee’s member.
oleh Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan lainnya yang The Audit Committee’s Code of Conduct is arranged based
berlaku di Indonesia serta akan ditinjau secara berkala. on regulations set by Financial Services Authority as well
as other applicable rules in Indonesia and will be reviewed
periodically.
Pernyataan Komite Audit Atas Efektivitas Sistem Audit Committee's Statement on the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Setelah melakukan review atas jalannya Sistem Pengendalian After conducting a review of Internal Control System, Audit
Internal, Komite Audit menilai bahwa jalannya Sistem Committee assessed that the course of the Company's
Pengendalian Internal Perusahaan dinilai telah efektif dan Internal Control System is assesses as effective and adequately
memadai yang tergambar dari efektivitas pelaksanaan fungsi- reflected from the effectiveness of implementation function,
fungsi pengendalian internal, antara lain fungsi audit internal, such as internal audit, risk management, compliance, financial
manajemen risiko, kepatuhan, finansial dan operasional and operational control.
kontrol.
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION

COMMITTEE
Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi Composition of Remuneration and Nomination
Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi adalah organ GCG yang Remuneration and Nomination Committee is a GCG organ
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan which is established with the intention to support the
Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi dan tugas Board of Commissioners in arranging a selection criteria
Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap and nomination procedure for members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Komite Commissioner, Board of Directors’ member, and other
Remunerasi dan Nominasi menyusun kriteria seleksi dan executive officer, create an assessment system and provide
prosedur nominasi bagi anggota Dewan Komisaris, anggota recommendation about total Board of Commissioners and

Direksi dan para pejabat eksekutif lainnya, membuat sistem Board of Directors member pursuant to the Company’s
penilaian dan memberikan rekomendasi tentang jumlah requirements and to review and provide input regarding
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai kebutuhan the remuneration of Board of Commissioners and Board of
Perusahaan serta mengkaji dan memberikan masukan Directors’ members, including the determination method.
terhadap remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, The Company established the Remuneration and Nomination
termasuk metode penentuannya. Perusahaan membentuk Committee based on Board of Commissioners Decree No.
Komite Remunerasi dan Nominasi yang berdasarkan Surat 05/DK/HDF/VII/2012 dated July 16, 2012.
Keputusan Dewan Komisaris No. 05/DK/HDF/VII/2012 tanggal
16 Juli 2012.
Komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi Composition of the Company’s Remuneration and
Perusahaan Nomination Committee
Komposisi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Composition of the Remuneration and Nomination
diatur sedemikian rupa agar dapat menjalankan tugas dan Committee’s member is arranged carefully in order to be able
fungsinya dengan efektif, profesional, dan berpegang pada to carry out its duties and function effectively, professionally,
prinsip-prinsip GCG. Jumlah anggota Komite Remunerasi and firmly hold onto the principles of GCG. Total number
dan Nominasi paling sedikit 3 (tiga) orang dengan komposisi of Remuneration and Nomination Committee is three person
sebagai berikut: minimum with the following composition:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi diketuai oleh 1 (satu) 1. Remuneration and Nomination Committee is chaired by 1
orang ketua merangkap anggota, yang merupakan (one) Head of Committee, also serves as the member of
Komisaris Independen; dan anggota lainnya yang dapat the Committee, which is the Independent Commissioner
berasal dari anggota Dewan Komisaris, atau pihak yang of the Company; and other members that may come from
berasal dari luar Perusahaan atau pihak yang menduduki the remaining members of the Board of Commissioners or
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi other external parties that fill the position of managerial
sumber daya manusia. level under the Board of Directors which authorized over
the segment of Human Resources.
2. Dari luar Perusahaan, anggota Komite Remunerasi 2. From outside the Company, the members of Nomination
dan Nominasi merupakan anggota yang tidak memiliki and Remuneration Committee are the ones that do not
hubungan Afiliasi dengan Perusahaan atau Perusahaan have any affiliation with the Company or other Public
Publik, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Companies, with the members of Board of Directors and
Pemegang Saham Utama Perusahaan. Board of Commissiners, or the mian shareholder of the
group
3. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/ 3. Pursuant to the Decree of Board of Commissioners No.
DK/HDF/XI/2013 tertanggal 27 Juni 2013, Perusahaan 06/DK/HDF/XI/2013 dated June 27, 2013, the Company
telah menyetujui dan mengangkat anggota Komite had given approval and appointed the current members
Remunerasi dan Nominasi Perusahaan saat ini. of the Remuneration and Nomination Committe.
Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi pada 2014 adalah Composition of the Remuneration and Nomination
sebagai berikut: Committee in 2014 is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Profil / Profile
Ketua Komite Remunerasi dan Telah tertera pada profil Dewan Komisaris /
Saidinur
Nominasi / Chairman of Remuneration The profile can be seen in the Board of
and Nomination Committee Commissioners Profile

Anggota Komite Remunerasi dan Telah tertera pada profil Dewan Komisaris /
Kurniadi Cahyono
Nominasi / Member of Remuneration
The profile can be seen in the Board of
Anggota Komite Remunerasi dan Telah tertera pada profil Dewan Komisaris /
Robert Tampubolon
Nominasi / Member of Remuneration The profile can be seen in the Board of
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Duties and Responsibilities of Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Mengacu kepada Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Referring to the Charter of Company’s Remuneration and
Perusahaan, tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi Nomination Committee, duties and responsibilities of
dan Nominasi adalah sebagai berikut. Remuneration and Nomination Committee is as follows:
Dalam kebijakan Nominasi: In the Nomination policy:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendation to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of the members of Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or member of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria that ae required in the Nomination
Nominasi; dan Process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for the members of
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioner to evaluate the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of the members of Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioenrs based on the
evaluasi; benchmark set as the evaluation references;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota on the competency development program for the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Providing recommendations on the potential member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners to the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Commissioners to be submitted without being
RUPS. seen.
Dalam kebijakan remunerasi: In Remuneration Policy

1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Carry out the evaluation on Company’s remuneration
Perusahaan; policy;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendation to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Kebijakan remunerasi (termasuk fasilitas-fasilitas a. Remuneration policy (including facilities and
dan tunjangan-tunjangan) bagi Dewan Komisaris allowances) for the Board of Commissioners and Board
dan Direksi untuk disampaikan kepada Rapat of Directors to be presented in the Company’s General
Umum Pemegang Saham Perusahaan, dengan Meeting of Shareholders, with the consideration
memperhatikan kinerja keuangan, prestasi kerja of financial performance, fairness with peer group,

individual, kewajaran dengan peer group, nilai tambah additional value for shareholders, and the Company’s
bagi pemegang saham, pertimbangan sasaran dan objectives and long-term strategy;
strategi jangka panjang Perusahaan;
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan b. Remuneration policy for executive officers and
karyawan pada umumnya untuk disampaikan kepada employees in general to be delivered to the Board of
Direksi melalui Dewan Komisaris; Directors through Board of Commissioners.
3. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 3. Perform other duties given by the Board of Commissioners,
Komisaris yang berkaitan dengan kebijakan remunerasi related to the remuneration policy in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dalam kebijakan applicable regulation, in the nomination policy:
nominasi:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. To arrange and provide recommendation regarding
struktur, jumlah, sistem dan prosedur pemilihan dan/ the structure, total, system and procedures of election
atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan/atau and/ or replacement of the Board of Commissioners
Direksi kepada Dewan Komisaris; and/ or Board of Directors to the Board of
Commissioners;
2. Memberikan rekomendasi calon anggota Dewan 2. Provide recommendation of prospective member of
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and/or Board of Directors
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang to the Board of Commissioners to be presented in the
Saham Perusahaan; Company’s General Meeting of Shareholders;
3. Memberikan rekomendasi mengenai pihak 3. Provide recommendation regarding independent
independen yang akan menjadi anggota Komite parties which will be the member of Nomination
Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris; and Remuneration Committee to the Board of
Commissioners;
4. Melakukan evaluasi kinerja individu dan kolektif 4. Conduct the evaluation of individual performance and
Direksi; collective of the Board of Directors;
5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 5. Perform other duties given by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan kebijakan Commissioners in relation with the remuneration
remunerasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. policies, pursuant to the applicable regulations
Pelaksanaan Tugas Komite Remunerasi dan Nominasi Implementation of Remuneration and Nomination
2014 Committee’s Duties in 2014
Sepanjang 2014, Komite Remunerasi dan Nominasi telah Throughout 2014, the Remuneration and Nomination
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya meliputi upaya committee has performed its duties and responsibilities
evaluasi kebijakan remunerasi dan memberikan rekomendasi including the evaluation of remuneration policies and
kepada Dewan Komisaris terkait pengusulan diangkatnya providing recommendation to the Board of Commissioners
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisris, serta related to the suggestion on the appointment of the
merekomendasikan imbalan yang ditetapkan untuk diberikan members of Board of Directors or Board of Commissioners,
kepada anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris as well as recommending benefits that were determined to
sesuai kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan be given to the members of the Board of Directors or Board
tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan of Commissioners in accordance with the position and roles
anggota Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan tugas dan given by taking into account the duties, responsibilities,
tanggung jawabnya, selama 2014 Komite Remunerasi dan and authorities of the members of Board of Directors and

Nominasi telah melakukan pertemuan sebanyak 4 (empat). Board of Commissioners. In performing its duties and
kali. Berikut tabel frekuensi dan tingkat kehadiran rapat responsibilities, throughout 2014, the Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi: Nomination Committee has organized meetings amounted
to 4 times, Here are the table of frequency and attendance
rate of Remuneration and Nomination Committee:
Tabel Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Table of Remuneration and Nomination Committee
Meeting
Nama / Name Kehadiran dalam Rapat / Attendance %
Saidinur 4 100%
Kurniadi Cahyono 4 100%
Robert Tampubolon 4 100%
Agenda penting yang dibahas dalam rapat-rapat Komite Important agenda discussed in the meetings of Remuneration
Remunerasi dan Nominasi selama 2014, and Nomination Committee during 2014 is as follows ,
1. Pembahasan rencana remunerasi Dewan Komisaris dan 1. Discussion on the remuneration plan of the Board of
Direksi yang akan diajukan dalam RUPS. Commissioners and Board of Directors to be submitted to
2. Rencana suksesi direksi the GMS.
3. Rencana penetapan dan rekomendasi penunjukkan Bapak 2. Board of Directors succession plan
Dody Rachmat selaku Direktur Keuangan yang baru. 3. Determination and recommendation on the appointment
of Mr. Dody Rachmat as the new Finance Director.
Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi Recommendation of Remuneration and Nomination

Committee
Sepanjang 2014, Komite Remunerasi dan Nominasi telah In 214, the Remuneration and Nomination Committee had
merekomendasikan penunjukkan Direktur Keuangan provided a recommendation to appoint Mr. Dody Rachmat as
Perusahaan yang baru, yaitu Bapak Dody Rachmat dan telah the new Company’s Director of Finance. It had been approved
disahkan melalui hasil keputusan RUPS Tahunan pada 21 Mei by the Annual GMS on May 21, 2014.
2014.
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Charter
Dewan Komisaris juga telah menetapkan Piagam Komite Board of Commissioners has also set a Charter of Remuneration
Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 19 Desember 2012, and Nomination Committee on December 19, 2012, which
yang kemudian diubah melalui Surat Keputusan Dewan then changed through the Board of Commissioners’ Decree
Komisaris No. 06/DK/HDF/11/2013 tanggal 20 November No. 06/DK/HDF/11/2013 dated November 20, 2013. This
2013. Piagam ini berlaku sebagai dokumen tertulis yang charter applies as a written document which regulates the
mengatur tanggung jawab, wewenang, serta struktur Komite responsibility, authority, and structure of Remuneration
Remunerasi dan Nominasi yang disusun guna menciptakan and Nomination Committee which was arranged to create
supervisi yang efisien dan efektif atas Perusahaan. Piagam ini an efficient and effective supervision on the Company. This
diharapkan dapat dipergunakan sebagai kerangka acuan bagi charter is expected to be used as a framework reference for
Komisaris, Direksi, Audit Internal dan Auditor Eksternal dalam the Board of Commissioners, Board of Directors, Internal
berkomunikasi dengan Komite Remunerasi dan Nominasi. Audit, and External Audit in communicating with the
Remuneration and Nomination Committee.

Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Independency of Remuneration and Nomination

Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi menjalankan tugas dan Remuneration and Nomination Committee carry out its duties
tanggung jawab serta melaksanakan kegiatan komite secara and responsibilities as well as implementing the committee’s
profesional serta independen, tidak ada campur tangan activities in a professional and independent way, without
dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan any interference from any party that is not in accordance
perundang-undangan dan peraturan Perusahaan. Seluruh with the legislation and Company's rules. All member of the
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan Remuneration and Nomination Committee are a member of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board

Dewan Pengawas Syariah (DPS) merupakan organ GCG Sharia Supervisory Board (DPS) is the Company’s GCG organ
Perusahaan yang memiliki fungsi sebagai penanggungjawab, which has the function as the person in charge, supervisor, as
pengawas, sekaligus pemberi nasihat kepada Direksi terkait well as to provide advice to the Board of Directors related to
dengan penerapan prinsip-prinsip syariah dan fatwa Dewan the implementation of Sharia and fatwa principles of National
Syariah Nasional (DSN) Republik Indonesia dalam kegiatan Sharia Board (DSN) Republic of Indonesia in the Company’s
operasional Perusahaan. Dewan Pengawas Syariah diangkat operational activities. Sharia Supervisory Board are appointed
dan disahkan melalui keputusan RUPS Luar Biasa yang and approved by decision of the Extraordinary General
diselenggarakan pada 10 Agustus 2012 sesuai dengan Meeting held on August 10, 2012 in accordance with the
rekomendasi Dewan Syariah Nasional. Keanggotan DPS di recommendations of the National Sharia Council. DPS in the
dalam Perusahaan terdiri atas 3 (tiga) orang termasuk ketua Company’s membership consists of 3 (three) people, including
dan setiap anggota DPS diwajibkan untuk memiliki keahlian the chairman and every member of DPS are required to
di bidang fiqih muamalat serta kegiatan pembiayaan yang have expertise in the field of Fiqh Muamalat competent and
kompeten. financing activities.
Komposisi Dewan Pengawas Syariah Composition of Sharia Supervisory Board

Melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada 10 Agustus 2012, Through the Extraordinary General Meeting decision dated
Perusahaan menyetujui untuk mengangkat H. Ikhwan August 10, 2012, the Company agreed to appoint H. Ikhwan
Abidin, MA sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Abidin, MA as Chairman of Sharia Supervisory Board of the
Perusahaan, Muhammad Maksum dan Drs. H. Zaenal Arifin, Company, Muhammad infallible and Drs. H. Zaenal Arifin,
M.Pd.l. masing-masing sebagai anggota Dewan Pengawas M.Pd.l. respectively as member of Sharia Supervisory Board of
Syariah Perusahaan, untuk masa jabatan terhitung sejak the Company, for a term commencing from the closing of the
ditutupnya RUPS Luar Biasa tersebut hingga ditutupnya Rapat Extraordinary General Meeting until the close of the General
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang akan Meeting of Shareholders to be held in 2015. The following
diselenggarakan pada tahun 2015. Dan berikut komposisi are the composition of the Company’s Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah Perusahaan: Board:
Ketua : H. Ikhwan Abidin, M.A. Chairman : H. Ikhwan Abidin, M.A.
Anggota : Muhammad Maksum Member : Muhammad Maksum
Anggota : Drs. H. Zaenal Arifin M.Pd.l. Member : Drs. H. Zaenal Arifin M.Pd.I.

Kepemilikan Saham oleh Dewan Share ownership by board of

Komisaris dan Direksi commissioners and board of
directors
Jumlah Saham / Persentase/
Total Shares Percentage
Saidinur Komisaris Utama / President Commissioner 0 0,00%
Kurniadi Cahyono Komisaris / Commissioner 0 0,00%
Robert Tampubolon Komisaris / Commissioner 0 0,00%
Direktur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi / President

Evy Indahwaty 0 0,00%
Director & Unaffiliated Director
Andoko Direktur/ Director 50.000 0,00%
Henli Direktur/ Director 25.000 0,00%
Direktur & Direktur Tidak Terafiliasi / Director &

Yudi Gunawan 0 0,00%
Unaffiliated Director
Direksi BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ internal Perusahaan yang berperan Board of Directors is an internal organ of the Company
penuh dalam pengelolaan Perusahaan secara kolegial. Direksi which plays a full role in managing the Company collegially.
menjalankan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan Board of Directors carry out their duties and responsibilities
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan on the Company's management for Company's interest in
maksud dan tujuan Perusahaan yang ditetapkan dalam accordance with purpose and objectives that has been set in
anggaran dasar untuk mengembangkan strategi bisnis, the Articles of Association to develop strategies of business,
anggaran, dan rencana kerja Perusahaan sesuai dengan visi budget, and work plan in accordance with the vision and
dan misi Radana Finance. Setiap anggota Direksi bertanggung mission of Radana Finance. Each member of the Board of
jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan Directors is responsible directly on Company's loss which is
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi caused by the mistake or negligence of Board of Directors'
dalam menjalankan tugasnya. Direksi juga berkewajiban member in carrying out their duties. Board of Directors also
mengelola Perusahaan dengan mengacu kepada ketentuan obliged to manage the Company by referring to the provision
Anggaran Dasar, Undang-Undang tentang Perusahaan of Articles of Association, Law of Limited Companies, Law of
Terbatas, Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal, Peraturan Capital Market Supervisory Board, Law of Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/Pojk.04/2014 Tentang Authority No. 33/Pojk.04/2014 on Board of Directors and
Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of issuers or Public Companies as
serta berbagai peraturan terkait lainnya. well as other related regulations.
Persyaratan Keanggotaan Direksi Requirements of Board of Directors Membership

Seorang anggota Direksi adalah orang perseorangan yang A member of the Board of Directors is someone who met the
memenuhi persyaratan: following requirements:
- Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; - Posses good character, morals and integrity
- Cakap melakukan perbuatan hukum; - Proficient to take legal actions
- Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama - Within 5 (five) years before appointment and during
menjabat, tidak pernah dinyatakan pailit, tidak pernah service, never declared with bankrupt, was never a member
menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Board of Directors and/or Board of Commissioners who
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu was found guilty of causing a Company to be declared as

Perusahaan dinyatakan paiilit, tidak pernah dihukum bankrupt, never been convicted with criminal act which
karena melakukan tindak pidana yang merugikan harm the nation's financial and/or anything related to it.
keuangan negara dan/atau yang berkaitan
Struktur, Komposisi, dan Independensi Direksi Structure, Composition, and Independence of the Board
of Directors
Anggota Direksi per Desember 2014 berjumlah 5 (lima) orang, Member of the Board of Directors per December 2014 is 5
yang terdiri dari seorang Direktur Utama dan 4 (empat) orang (five) persons, which consists of 1 President Director and 4
Direktur. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia dan (four) Directors. All member of the Board of Directors reside
telah memiliki pengalaman pada industri Multifinance. in Indonesia and already has adequate experience in Multi-
finance Industry.
Tabel Komposisi Direksi Table Of Board Of Directors Composition

Penetapan Hasil
Kemampuan dan
Dasar Pengangkatan / Basis Periode Jabatan / Domisili /
Nama / Name Jabatan / Position Kepatutan / Determination
of Appointment Assigned Period Domicile
of Fit and Proper Test
Results
Direktur Utama &

Direktur Hasil keputusan RUPST Tahun KEP-460/NB.1/2013 Tanggal
Evy Indahwaty Independen / 27 Juni 2013/ Annual GMS 14 April 2013/ KEP-460/ Hingga ditutupnya RUPST
Indonesia
President Director which was held on June 27, NB.1/2013 dated April 14, 2015/ Until AGMS 2015
& Independent 2013 2013
Director
Hasil keputusan RUPSLB tanggal KEP-378/BL/2011 Tanggal

Andoko Hingga ditutupnya RUPST
Direktur / Director Juli 2011/ 20 Juli 2011/ KEP-378/ Indonesia
2015/ Until AGMS 2015
AGMS dated July 2011 BL/2011 dated July 20, 2011
Hasil keputusan RUPST Tangal KEP-240/BL/2012 Tanggal 2

Henli Hingga ditutupnya RUPST
Direktur / Director 26 April 2012/ Mei 2012/ KEP-240/BL/2012 Indonesia
2015/ Until AGMS 2015
EGMS Dated April 26, 2012 dated May 2, 2012
Hasil keputusan RUPSTLB KEP-663/BL/2012 Tanggal

Yudi Gustiawan Tanggal 19 Desember 2012 / 12 Desember 2012/ KEP- Hingga ditutupnya RUPST
Direktur / Director Indonesia
EAGMS Dated December 19, 663/BL/2012 dated 12 2015/ Until AGMS 2015
2012 December 12, 2012
KEP-1274/NB.1/2014
Hasil keputusan RUPST Tanggal
Dody Rachmat Tanggal 30 Mei 2014/ KEP- Hingga ditutupnya RUPST
Direktur / Director 21 Mei 2014/ Indonesia
1274/NB.1/2014 dated May 2015/ Until AGMS 2015
AGMS Dated May 21, 2014
30, 2014
Tugas dan Tanggung Jawab serta Kewenangan Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Directors
Tugas Pokok Direksi sesuai dengan yang tertuang dalam Main Duties of the Board of Directors in accordance with what
Anggaran Dasar Perusahaan mencakup: is stated in the Company's Articles of Association includes:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perusahaan a. To lead, manage and control the Company in accordance
sesuai dengan tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha with the Company's objectives and constantly strives to
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan; improve the efficiency and effectiveness of the Company.
b. Menguasai, memelihara, dan mengurus aset Perusahaan; b. To Control, maintain, and manage the Company's assets
c. Menyusun rencana kerja tahunan, yang memuat anggaran c. Arrange the annual work plan, which contained the
tahunan Perusahaan, dan wajib menyampaikannya Company's annual budget, and obliged to submit it to the
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan Board of Commissioners to obtain the Board’s approval,
Dewan sebelum tahun buku yang akan datang dimulai. before the upcoming fiscal year. In addition, Board of

Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perusahaan, di Directors are also entitle to represent the Company, in
dalam dan di luar pengadilan, tentang segala hal dan and out of the court, on every matters in any events that
dalam segala kejadian yang mengikat Perusahaan dengan bind the Company with other party, or vice versa.
pihak lain, maupun pihak lain dengan Perusahaan.
Tugas Masing-masing Anggota Direksi Duties of Each Member of the Board of Directors
Tugas masing-masing Anggota Direksi Radana Finance Duties of Each Member of Radana Finance’s Board of Directors
dijelaskan melalui tabel berikut: is explained in the following table:
Pelaksanaan Tugas Direksi 2014 Implementation of Board of Directors’ Duties 2014

Pada 2014, Direksi Perusahaan telah melakukan tugasnya In 2014, the Company’s Board of Directors has carried out
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Direksi yang its duties in accordance with the duties and responsibilities
tercantum pada Board Manual. which is stated in the Board Manual
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure of Remuneration Determination

Pemberian remunerasi dan tunjangan serta fasilitas lain Provision of remuneration and allowance as well as other
kepada Direksi mengacu kepada keputusan RUPS Tahunan facilities to the Board of Directors refers to the Decision of
yang diselenggarakan pada 21 Mei 2014. AGM which was held on May 21, 2014.
Kebijakan Remunerasi bagi Direksi Policy of Remuneration for the Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the decision of Annual GMS which was held on May
pada 21 Mei 2014, memutuskan bahwa pemberian gaji, 21, 2014, decided that the provision of salary, Honorarium
honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi, yang and other allowances for the Board of Directors, which
seharusnya merupakan kewenangan RUPS, untuk selanjutnya should be the authority of GMS, to be further delegated
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris Perusahaan. Melalui to the Company’s Board of Commissioners. Through this
kewenangan ini maka Dewan Komisaris telah mengeluarkan authority, thus the Board of Commissioners has issued the
SK Dewan Komisaris yang menentukan besarnya gaji, Board of Commissioners’ Decree that determined the amount
honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Direksi untuk of salary, honorarium and other allowances for member of
tahun buku 2014. the Board of Directors for fiscal year 2014.
Pertemuan Direksi Board of Directors Meeting

Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling Board of Directors are obliged to organize regular meeting
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi dapat at least 1 (one) time each month. Board of Directors Meeting
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota can be held if attended by majority of the entire Board of
Direksi dan wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan Directors member and is obliged to organize joint meeting
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 with Board of Commissioners regularly at least once in 4
(empat) bulan. (four) months.
Sepanjang 2014, Direksi telah melakukan 12 kali rapat Throughout 2014, Board of Directors has conducted 12
dengan gambaran frekuensi dan tingkat kehadiran yang meetings with the frequency and attendance rate which can
dapat dilihat dalam tabel berikut ini. be seen in the following table.

Jumlah Pertemuan / Jumlah Kehadiran / Persentase /

Total Meeting Total Attendance Percentage
Direktur Utama &

Direktur Independen
Evy Indahwaty 12 12 100%
Andoko Direktur / Director 12 12 100%
Henli Direktur / Director 12 12 100%
Yudi Gustiawan Direktur / Director 12 12 100%
Dody Rahmat* Direktur / Director 12 6 50%

*efektif menjadi Direktur per tanggal Mei 2014 *effective to serve as Director as of May 2014
Agenda Rapat Pertemuan Direksi Agenda of the Board of Directors Meeting

Pertemuan Direksi dilakukan secara rutin dengan frekuensi Meeting of the Board of Directors are conducted on a regular
pelaksanaan sebanyak 12 (dua belas) kali secara internal dan basis with implementation frequency amounted to 12 (twelve)
6 (enam) kali gabungan bersama dengan Dewan Komisaris. times internally and 6 (six) joint meetings with the Board of
Beberapa agenda utama pertemuan internal Direksi, Commissioners. Several main agenda of Board of Directors’
membahas antara lain: internal meetings discuss about:
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulanan 1. Monthly performance of the Company
2. Program Kerja bulanan 2. Monthly work program
3. Rencana aksi korporasi dan RUPS Tahunan & RUPS Luar 3. Corporate action plan and Annual GMS & Extraordinary
Biasa GMS
4. Berbagai pembahasan terkait operasional Perusahaan dan 4. Various discussion related to the Company’s operational
isu-isu penting lainnya. and other important issues
Pelatihan Anggota Direksi Trainings of the Board of Directors’ Member

Dalam upaya peningkatan dan pengembangan kompetensi In order to improve and develop the competencies to uphold
guna menunjang tugas pengelolaan Perusahaan, selama the Company’s management duties, throughout 2014, each
2014, setiap anggota Direksi telah mengikuti berbagai member of the Board of Directors has participated in various
seminar, workshop, conference ataupun talk show yang seminars, workshops, conferences, or talk shows related to
berkaitan dengan peran dan tugasnya masing-masing. Berikut their representative roles and duties. Here are the following
adalah gambaran mengenai berbagai program peningkatan description of various improvement programs which was
kompetensi yang diikuti oleh Direksi: participated by the Board of Directors:
Tabel Pelatihan Direksi Tabel Pelatihan Direksi

Program Pelatihan / Training Waktu Pelaksanaan /
Kategori / Category Peserta / Participant
Program Date
Penanganan Keluhan Konsumen

Maret 2014 /
Multifinance sebgai Amanat POOK No. ELECTIVE Henli Salim
March 2014
1/ 2013

Program Pelatihan / Training Waktu Pelaksanaan /

Kategori / Category Peserta / Participant
Program Date
Penanganan Keluhan Konsumen

Maret 2014 /
Multifinance sebgai Amanat POOK No. ELECTIVE Andoko
March 2014
1/ 2013
Pembiayaan Mobil Bekas dan Juni 2014 /

ELECTIVE Andoko
Tantangannya June 2014
Enterprise Risk Governance For Board Desember 2014 /

ELECTIVE Evy Indahwaty
Members 2014 December 2014
Pedoman dan Tata Kelola Kerja Direksi Guidance and Work Governance of the Board of
Directors
Direksi telah memiliki Pedoman dan Tata Kelola Kerja Direksi Board of Directors has a Guidance and Work Governance of
yang antara lain mengatur tugas, tanggung jawab, etika the Board of Directors which regulates duties, responsibilities,
kerja, serta pelaksanaan rapat. Pedoman dan tata tertib kerja work ethics, and meeting implementation. Guidance and
Direksi diatur dalam Board Manual Direksi Bab ke-3 Segala work rules of the Board of Directors are regulated in the
keputusan yang diambil sesuai dengan Pedoman dan Tata Board of Directors’ Board Manual Chapter, all decisions that
Kelola Kerja mengikat dan menjadi tanggung jawab seluruh has been made are in accordance with the Guidance and
anggota Direksi. Pedoman dan Tata Kelola Kerja Direksi Work Governance which binds and became the responsibility
disusun berdasarkan peraturan yang berlaku khususnya of all member of the Board of Directors. Guidance and Work
peraturan mengenai Good Corporate Governance, dan akan Governance of the Board of Directors are arranges based on
ditinjau ulang secara berkala. applicable rules especially rules regarding Good Corporate
Governance, and will be reviewed periodically.
Program Suksesi Direksi Board of Directors Succession Program

Mekanisme suksesi Direksi Radana Finance merupakan Succession Mechanism of the Radana Finance’s Board
serangkaian proses yang dilaksanakan untuk memilih of Directors is a series of process which is carried out to
kandidat Direktur baru yang pelaksanaannya sesuai dengan choose new prospective Director which implementation
ketentuan yang berlaku. Proses pemilihan kandidat secara is in accordance with applicable rules. Selection process
tepat dilakukan melalui berbagai mekanisme berdasarkan of the candidate is carried out accurately through various
kategori pencalonan. Proses penilaian awal yang dilaksanakan mechanism based on nomination category. Initial selection
oleh Perusahaan adalah peninjauan terhadap kualifikasi process conducted by the Company is supervision on Initial
awal, kompetensi serta pengalaman para kandidat. (tahapan qualification, competence and experiences of the candidates
suksesi Direksi Radana Finance) (succession stage of Radana Finance’s Board of Directors)
Kandidat yang akan dipilih menjadi calon merupakan seorang Candidates which will be chosen is someone independent,
kandidat yang independen, berpengalaman dengan latar experienced with competence background in the field of
belakang kompetensi bidang usaha sesuai dengan bidang business which match the Company’s line of business and
usaha Perusahaan serta memiliki kemampuan dalam hal posses the capability in managerial matters as a Director.
manajerial sebagai seorang Direksi.

Seorang Direktur yang telah terpilih akan menerima surat A chosen Director will receive an appointment letter, an
pengangkatan, pakta integritas untuk ditandatangani, modul integrity pact to be signed, a module which contains provisions
yang berisi ketentuan terkait tugas dan tanggung jawabnya related to his/her duties and responsibilities as Member of the
sebagai Anggota Direksi. Selain itu, dalam masa orientasi Board of Directors. In addition, within the orientation period
Anggota Direksi yang baru, seorang Direktur yang baru akan as new Member of the Board of Directors, new Director will
memperoleh pendampingan yang dilakukan oleh Komite receive mentoring which will be done by the Remuneration
Nominasi dan Remunerasi and Nomination Committee.
Program Orientasi Calon Direksi baru Orientation Program of the New Prospective Director
Guna mempersiapkan calon Anggota Direksi baru bagi In order to prepare a new candidate of the Board of Directors
pemenuhan prinsip-prinsip GCG, Perusahaan melaksanakan Member for the fulfillment of GCG principles, the Company
program orientasi atau pengenalan bagi Direksi baru. Proses conducted orientation program or introduction for new Board
orientasi ini bertujuan membekali Anggota Direksi kepada of Directors. This orientation process aims to provide various
berbagai hal terkait bisnis Perusahaan serta menyediakan matters related to Company’s business and useful material
informasi material yang berguna mengenai tugas, tanggung information regarding duties, responsibilities and roles to the
jawab dan perannya sebagai Direksi. Board of Directors.
Program Pengenalan Direksi diperuntukkan bagi anggota Board of Directors Introduction Program is intended to new
Direksi yang baru menjabat. Program pengenalan yang member of the Board of Directors. Introduction programs
diberikan berupa presentasi dan/atau pertemuan formal which will be given are presentation and/or formal and/or
maupun informal dan/atau kunjungan ke fasilitas Perusahaan informal meetings and/or visit to Company’s facility and/or
dan/atau program lainnya, meliputi materi: other programs, including the following materials:
a. Gambaran umum tentang Perusahaan berkaitan dengan a. General description of the Company related to
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan objectives, trait, scope of activity, financial and
operasi, organisasi Perusahaan dan pengembangannya, operational performance, Company organization and its
strategi Perusahaan, rencana usaha jangka pendek dan development, Company strategies, short-term and long-
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan berbagai term business plan, competitive position, risk and other
masalah strategis lainnya. strategic problems.
b. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan. b. Implementation of GCG principles by the Company
c. Tanggung jawab hukum anggota Direksi. c. Legal responsibility of Board of Directors’ member
d. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan yang d. Explanation related to the delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan and external audit, systems and policies of internal control
kebijakan pengendalian internal serta tugas dan peran as well as duties and roles of working units and Company’s
unit-unit kerja serta struktur Perusahaan. structure.
e. Penjelasan mengenai tugas, wewenang, hak, kewajiban e. Explanation regarding duties, authorities, rights,
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. obligations and responsibilities of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Beberapa dokumen, informasi penting maupun kegiatan Several documents, important information or activities
yang dipersiapkan bagi calon Anggota Direksi baru, antara prepared for new candidate of Board of Directors’ member,
lain: among others are:
1. Board Manual 1. Board Manual
2. Anggaran Dasar 2. Articles of Association
3. Kode Etik Perusahaan 3. Company’s Code of Conduct
4. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi 4. Board of Commissioners and Board of Directors Charter

5. Laporan Tahunan Radana Finance 5. Radana Finance Annual Report

6. Prospektus 6. Prospectus
7. Pedoman GCG bagi Perusahaan publik 7. GCG guidance for public companies
8. Informasi keuangan 8. Financial Information
9. Gambaran Umum Perusahaan 9. Company’s Overview
Selain itu, dilakukan presentasi, diskusi serta kunjungan ke Other than that, presentation, discussion, and visits to branches
cabang-cabang untuk mengetahui kondisi real yang baru. to figure out the latest real condition are also conducted. In
Pada Tahun 2014, terjadi perubahan dalam susunan Direksi 2014, there are changes in the composition of the Board of
Radana Finance dengan diangkatnya Dody Rachmat sebagai Directors of Radana Finance with the appointment of Dody
anggota Direksi Perusahaan pada RUPS Tahunan 2014. Rachmat as member of Company’s Board of Directors on
AGMS 2014
Pada tahun 2014, tidak ada perubahan dalam susunan In 2014, there is no change in the composition of the Board
Direksi Radana Finance sehingga tidak ada Program Orientasi of Directors of Radana Finance, so that there is no Orientation
Direktur Baru pada 2014. Program for New Director in 2014.
Jumlah dan Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Amount and Structure
Pada tahun 2014, besarnya remunerasi yang diterima oleh In 2014, the amount of remuneration received by the Board
Direksi sebesar Rp4.902 juta yang terdiri atas gaji, honorarium, of Directors is Rp4,902 million Which consists of salary,
serta tunjangan yang diberikan kepada Direksi. honorarium, and allowances which is given to the Board of
Directors
(Rpjuta)
(Rpmilion) Tahun / Year
Jabatan / Position
2014 2013
Direksi / Board of Directors 4.902 3.984
Keberagaman Komposisi Dewan Diversification of the Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of
Directors Composition
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan organ Perusahaan Board of Commissioners and Board of Director is the
yang menjadi kunci penegakan GCG. Selain itu, dinamika Company’s instrument which became the key in GCG
usaha yang kian sengit menuntut adanya keunggulan enforcement, other than that, the ever tightening business
sehingga dapat menghasilkan strategi yang tepat. Untuk dynamic demand the provision of excellence to create
itu, Radana Finance berupaya melengkapi komposisi Dewan precise strategy. For that purpose, Radana Finance strives
Komisaris dan Direksi dengan para kandidat yang memiliki to complement the composition of Board of Commissioners
keberagaman kompetensi untuk dapat saling melengkapi and Board of Directors with candidates that owns various
kebutuhan pengembangan Perusahaan ke depan. Melalui competencies to complement each other’s needs for the
keberagaman yang dimiliki, setiap organ GCG tersebut Company’s development in the future. Through the variety
diharapkan dapat memberikan kontribusi maupun manfaat of competence, each GCG organ is expected to provide
yang signifikan bagi Perusahaan. significant contribution or benefit for the Company.

Radana Finance membentuk komposisi manajemen yang Radana Finance formed a complete and balanced
lengkap dan seimbang bagi kebutuhan Perusahaan. management composition for Company’s needs. This variety
Keberagaman tersebut mencakup aspek kompetensi, includes aspects of competencies, experiences, background,
pengalaman, latar belakang, serta aspek pelengkap lainnya ini. and other complementary aspects. Below are the table which
Berikut adalah tabel yang menunjukkan adanya keberagaman shows the Composition variety of the Company’s Board of
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commissioners and Board of Directors.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Table of the Diversification of Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Nama / Usia /
Jabatan / Position Kualifikasi Akademik / Academic Qualification Kompetensi / Competence Gender
Name Age
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Saidinur Komisaris Utama / - Sarjana Psikologi / Bachelor of Psychology - Manajemen / Management 50 Pria/ Male
President Commissioner - Magister Manajemen / Master of Management - Bidang Human/
Humanitarian
Kurniadi Komisaris / - Sarjana Akuntansi / Bachelor of Accounting - Akuntansi / Accounting 55 Pria/ Male
Cahyono Commissioner
Robert Komisaris Independen - Sarjana Akuntansi / Bachelor of Accounting - Akuntansi / Accounting 67 Pria/ Male
Tampubolon / Independent - Master Manajemen / Master of Management - Manajemen / Management
Commissioner - Marketing / Marketing
Direksi / Board of Directors
Evy Direktur Utama & - Sarjana Ekonomi Manajemen / Bachelor of - Manajemen / Management 48 Wanita/
Indahwaty Direktur Independen Economic Management Female
Andoko Direktur / Director - Sarjana Teknologi Informasi / Bachelor of - Teknologi Informasi / 41 Pria/ Male
Information Techonology Information Technology
- Master Manajemen / Master of Management - Manajemen / Management
Henli Direktur / Director - Sarjana Akuntansi / Bachelor of Accounting - Akuntansi / Accounting Pria/ Male
- Studi Pasca Sarjana Manajemen Strategi Bisnis - Manajemen Strategi
/ Graduate Studies of Management Business Bisnis / Business Strategy
Strategy Management
Yudi Direktur / Director - Sarjana Akuntansi - Akuntan beregister / 41 Pria/ Male

Gustiawan - Sarjana Statistik Registered Accountant
- Magister Manajemen - Bersertifikat Konsultan
- Bachelor of Accounting Pajak A / Certified A type Tax
- Bachelor of Statistics Consultant
- Master of Management - Certified Human Resource
Professional / Certified
Human Resource Professional
Dody Direktur / Director - Sarjana Akuntansi / Bachelor of Accounting - Akuntansi / Accounting 52 Pria/ Male
Rahmat - Manajemen / Management
Assessment GCG Perusahaan THE COMPANY'S GCG ASSESMENT

Wujud nyata upaya Perusahaan dalam meningkatkan kualitas An actual manifestation of the Company's efforts in improving
GCG adalah dengan melakukan penilaian atau assessment the quality of GCG is to conduct an assessment on the
terhadap praktik GCG Perusahaan. Pada 2014, Perusahaan Company's GCG practices. In 2014, the Company continued
kembali melakukan self-assessment GCG sebagai langkah to perform self-assessment of GCG as a step towards the

menuju perbaikan dan implementasi GCG untuk waktu- improvement and implementation of best practices of GCG
waktu ke depan. Pada 2014, Perusahaan memperoleh hasil in the future. In 2014, the Company's self-assessment results
self-assessment yang semakin baik, dengan pencapaian are getting better, with the achievements detailed in the
sebagai berikut: following table:
Nilai Maksimal / Nilai Perolehan / Skor /
No Aspek Penilaian / Assessment Aspect
Maximum Value Value Obtained Score
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola

I Berkelanjutan/Commitment on the Sustainable 5.630 2.437 76
Implementation of Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal/

II 9.000 6.923 77
Shareholders and GMS/Equity Owners
Daftar Capaian Indikator Dewan Komisaris/List of

III 35.000 31.111 89
Board of Commissioners’ Indicator Achievements
Daftar Capaian Indikator Direksi/List of Board of

IV 35.000 15.867 100
Directors’ Indicator Achievements
Daftar Capaian Pengungkapan Informasi dan

V Transparansi/List of Achievements in Information 9.000 6.096 68
Disclosure and Transparency
TOTAL 82
Skala Penilaian
Level Skala/Scale Assessment Scale
Hasil/Result
1 90 ≤ × ≤ 100 Sangat Baik/Very Good
2 75 ≤ × ≤ 90 Baik/Good
3 60 ≤ × ≤ 75 Cukup Baik/Good Enough
4 50 ≤ × ≤ 60 Kurang Baik/Poor
5 × ≤ 50 Sangat Kurang Baik/Very Poor
Assessment Dewan Komisaris Dan Assessment of Board of Commissioners

Direksi and Board of Directors
Proses Pelaksanaan Asessment Assessment Implementation Process
Proses penilaian (assessment) atas kinerja Komisaris dan/ atau The assessment process on the performance of Board
Direksi dilaksanakan melalui RUPS. Rapat Umum Pemegang of Commissioner and/or Board of Directors is conducted
Saham (RUPS) merupakan pemegang kekuasaan tertinggi through the GMS. The General Meeting of Shareholders
dari Perusahaan, yang tidak dapatdiganti ataupun disubstitusi (GMS) is the highest authority of the company that cannot
oleh siapapun, baik kepada Dewan Komisaris maupun be replaced or substituted by anyone, either the Board of
kepada Direksi. Dalam RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners or the Board of Directors. In the GMS, the
memperTanggung jawabkan hasil pengelolaan Perusahaan Board of Commissioners and Board of Directors shall be held
yang telah dijalankan selama tahun berjalan. RUPS berhak accountable for the results of the Company's management
mengambil keputusan berdasarkan pemaparan Dewan which have been implemented during the year. The GMS
Komisaris dan Direksi termasuk diantaranya mengubah is entitled to make decisions based on the explanation

Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan anggota from the Board of Commissioners and Board of Directors,
Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta hal lain sesuai including amending the Articles of Association, appointing
ketentuan yang telah ditetapkan dalam Undang-Undang dan and dismissing members of the Board of Directors and
Anggaran Dasar Perusahaan. Board of Commissioners, as well as other matters that are in
accordance with the provisions stipulated in the Laws and the
Company’s Articles of Association.
Kriteria/Indikator Assessment Kinerja Criteria / Indicator Performance Assessment

Radana Finance melaksanakan Assessment Dewan Komisaris Radana Finance implemented the Company’s Board of
dan Direksi Perusahaan melalui pola self-assessment. Ada Commissioners and Board of Directors Assessment through
pun kriteria untuk menilai kinerja anggota Dewan Komisaris the self-assessment pattern. Criteria to assess the performance
adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam melakukan of the Board of Commissioners is the implementation of
pengawasan atas kebijakan pengurusan bagi jalannya Board of Commissioners’ duties in conducting supervision on
Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi untuk the management policies for the Company’s operation, and
kepentingan dan tujuan Perusahaan serta pelaksanaan tugas to proved input to the Board of Directors for the interests
yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran and objectives of the Company as well as the implementation
Dasar dan/atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor of duties especially given to them according to the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penilaian of Association and/or based on the GMS decision within
kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang saham the corridor of applicable legislation. Assessment of the
pengendali Perusahaan. Sedangkan Penilaian terhadap Board of Commissioners performance is carried out by the
kinerja anggota Direksi dilakukan berdasarkan indikator Company’s controlling shareholders. While assessment on
kinerja yang telah ditetapkan. Sementara indikator kinerja Board of Directors’ performance is conducted based on
untuk mengukur kinerja Direksi mencakup: the performance indicator that has been set previously.
Performance indicator to measure the Board of Directors
performance includes:
1. Pelaksanaan kinerja pendukung lainnya, sebagai berikut: 1. Implementation of other 5 supporting aspects as follows:
- Aspek Keuangan - Financial Aspect
- Aspek Konsumen - Consumer Aspect
- Aspek Proses Internal - Internal Process Aspect

Hubungan Keuangan dan Hubungan Financial Relationship and Family

Keluarga Anggota Dewan Komisaris Relationship of Member of the
dan Direksi dengan Anggota Dewan Board of Commissioners and Board
Komisaris lain, Anggota Direksi of Directors with Other Board
lain dan/atau Pengurus dan Dewan of Commissioners Member, Other
Pengawas dan Pemegang Saham Board of Directors Member and/or
berbentuk badan hukum Manager and Supervisory Board and
Shareholders in Form of Legal Bodies
Memiliki hubungan afiliasi dengan / Affiliated with
Dewan Komisaris / Board of Pemegang Saham /

Nama / Name Direksi / Board of Directors
Commissioners Shareholders
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No

Saidinur X X X
Komisaris Utama / President Commissioner
Kurniadi Cahyono X X X
Komisaris / Commissioner
Robert Tampubolon X X X
Komisaris Independen / Independent
Commissioner
Evy Indahwaty X X X
Direktur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi /
President Director & Unaffiliated Director
Andoko X X X
Direktur / Director
Henli X X X
Direktur / Director
Yudi Gustiawan X X X
Direktur / Director
Dody Rahmat X X X
Direktur / Director
Keterangan: Note:
T1: hubungan kakak-adik T1: Siblings relationship
T2: hubungan orang tua-anak T2: Parent-child relationship

Novita Frestiani MEITA LILIASARI Arry Fridiansyah

Sekretaris Perusahaan Deputi Direktur Kepala Audit Internal
Corporate Sekretary Deputy Director Head of Internal Audit
Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Audit Internal merupakan organ GCG serta bagian dari Internal Audit Unit is a GCG organ as well as part of the
Sistem Pengendalian Internal yang berperan menjaga Internal Control System which role is to maintain and secure
dan mengamankan kegiatan usaha Perusahaan, serta the Company’s business activities, and responsible to lead the
bertanggung jawab membawa Perusahaan untuk mencapai Company in achieving Company goals in accordance with the
tujuan Perusahaan selaras dengan Visi dan Misi Perusahaan. Company Vision and Mission. Internal Audit implemented
Audit Internal melaksanakan tugasnya dengan pendekatan its duties with systematic approach especially in evaluating
yang sistematik khususnya dalam mengevaluasi dan and improving control effectiveness, risk management, and
meningkatkan efektivitas kontrol, manajemen risiko serta management mechanism of the Company.
mekanisme pengelolaan Perusahaan.
Unit Audit Internal juga merupakan unit kerja yang Internal Audit Unit is also an independent work unit. Internal
independen. Audit Internal dibentuk untuk memastikan Audit is established to ensure the implementation of GCG
bahwa penerapan GCG telah dijalankan dengan baik dalam has been well-applied in order to achieve the Company’s
rangka mencapai tujuan Perusahaan. Divisi Audit Internal objectives. Internal Audit Division is chaired by a Head Division
dipimpin oleh seorang Kepala Divisi yang diangkat oleh that is appointed by the President Director with the approval
Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. from Board of Commissioners. Head of Internal Audit Division
Kepala Divisi Audit Internal bertanggung jawab langsung is directly responsible to the President Director and to provide
kepada Direktur Utama serta memberikan laporan kepada reports to the Board of Commissioners through the Audit

Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan Manajemen Committee and Company’s Risk Management. Internal Audit
Risiko Perusahaan. Unit Audit Internal juga melakukan Unit also conducts periodical meetings with the President
pertemuan secara periodik dengan Direktur Utama, Dewan Director, Board of Commissioners and Audit Committee.
Komisaris dan Komite Audit.
Dalam menjalankan berbagai kegiatannya terkait dengan In implementing various activities related to internal control
pengendalian internal yang mencakup pemeriksaan prosedur that includes the examination of Company’s standard
operasi standar Perusahaan, proses pelaporan, akuntabilitas, operation procedure, whistleblowing, accountability, risk
manajemen risiko, dan tata kelola Perusahaan, Divisi Audit management, and corporate governance, Internal Audit
Internal berpedoman pada peraturan perundang-undangan Division is oriented to the applicable legislation and Standard
yang berlaku dan Standard for the Professional Practice of for the Professional Practice of Internal Auditing from Institute
Internal Auditing dari Institute of Internal Auditors. of Internal Auditors.
Sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan Peraturan As stated in the provision of Bapepam-LK rules No. IX.I.7 on
Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Arrangement Guidance of the Internal
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (Surat Keputusan Audit Unit Charter (Bapepam-LK Chairman’s Decree No. Kep-
Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 tertanggal 28 496-BL-2008 dated November 28, 2008), Board of Directors
November 2008), Direksi mengangkat Arry Fridiansyah appointed Arry Fridiansyah as the Head of Internal Audit Unit
sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan persetujuan based on the approval of the Board of Commissioners dated
Dewan Komisaris pada tanggal1 April 2013. Hingga saat ini April 1, 2013. Up until now Internal Audit Unit still consists
Unit Audit Internal masih terdiri atas satu orang Kepala Unit of one Head of the Unit and there is no employee (internal
dan belum ada pegawai (auditor internal) pada unit audit auditor) on the Company’s internal audit unit.
internal Perusahaan.
Kualifikasi/Sertifikasi Audit Internal Qualification/Certification of Internal Audit

Kualifikasi dan sertifikasi yang dimiliki Anggota Audit Internal Qualification and certification owned by the Member of
Perusahaan, antara lain: Company’s Internal Audit, among others:
1. Bersertifikat PIA (Professional Internal Auditor) 1. PIA certified (Professional Internal Auditor)
2. Bersertifikat QIA (Qualified Internal Auditor) 2. QIA certified (Qualified Internal Auditor)
3. Bersertifikat CIA (Certified Internal Auditor) 3. CIA certified (Certified Internal Auditor)
4. Bersertifikat CMRP (Certified Risk Management 4. CMRP certified (Certified Risk Management
Professional) Professional)
Kedudukan Unit Audit Internal Position of Internal Audit Unit

Sesuai dengan struktur organisasi Perusahaan, Kepala Unit Pursuant to the Company’s organizational structure, Head of
Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama Internal Audit Unit is responsible to the President Director and
serta menyampaikan Laporan Hasil Audit (LHA) selain to submit Audit Result Report (LHA) to both Board of Directors
kepada Direktur Utama juga kepada Dewan Komisaris and Board of Commissioners simultaneously. Head of Internal
secara bersamaan. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan Audit Unit is appointed and dismissed by the President
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Director on the approval of the Board of Commissioners.
Komisaris.

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Audit Internal menjalankan fungsinya dalam melakukan Internal Audit carry out its function in conducting audit
proses audit terhadap pemastian berjalannya sistem process on the ascertainment of the operating of Company’s
operasional Perusahaan berdasarkan Piagam Audit Internal operational system based on Internal Audit Charter that has
yang telah dibuat sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan been made according to the regulation in the Regulation of
Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman Bapepam-LK No. IX.I.7 on the Establishment and Arrangement
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (Surat Keputusan Guidance of Internal Audit Unit Charter (Bapepam and LK
Ketua Bapepam dan LK No. Kep-496/BL/2008 tertanggal Chairman’s Decree No. Kep-496/BL/2008 dater November 28,
28 November 2008). Piagam Unit Audit Internal Perusahaan 2008). The Company’s Internal Audit Unit Charter is set by
ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris the Board of Directors and approved by the Company’s Board
Perusahaan pada 26 Juli 2011. Piagam Audit Internal of Commissioners on July 26, 2011. Internal Audit Charter
mengatur tentang pedoman kerja Unit Audit Internal yang regulates the work guidance of Internal Audit which includes:
mencakup:
1. Misi Unit Audit Internal, yakni memberikan keyakinan 1. Mission of Internal Audit Unit, that is to give an
dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif independent and objective trust and consultation to the
kepada manajemen dengan cara mengevaluasi dan management by evaluating and developing the effectivity
meningkatkan efektivitas pengelolaan manajemen risiko, of risk management, Internal control system, and process
sistem pengendalian internal, dan proses tata kelola of business governance in the Company.
usaha di Perusahaan.
2. Tujuan dibentuknya Unit Audit Internal, yaitu: 2. Purposes of Internal Audit Unit establishment, that are:
a. Meningkatkan efektivitas manajemen risiko di a. Developing the effectivity of risk management in the
Perusahaan melalui pengujian dan evaluasi kepatuhan Company by evaluating compliance of the policies as
terhadap kebijakan serta sistem dan prosedur yang well as systems and procedures determined by the
telah ditetapkan oleh manajemen; management;
b. Memperkuat sistem pengendalian Perusahaan untuk b. Reincforcing Company’s control system to avoid fraud
mencegah terjadinya kecurangan, melalui pengujian by evaluating the effectivity of Internal control system;
kecukupan dan keefektifan sistem pengendalian
internal;
c. Memberikan nilai tambah, memperbaiki, serta c. Providing additional value, improving, as well as
meningkatkan kinerja seluruh aktivitas operasional developing the performance of Company’s operational
Perusahaan, melalui penilaian, pemberian activities by assessing, providing recommendation and
rekomendasi dan konsultasi kepada manajemen consultation to the management and all operational
beserta seluruh pelaksana kegiatan operasional. activities.
3. Independensi Unit Audit Internal, yang diukur dari 3. Independency of Internal Audit Unit, that is measured by
kemampuannya melaksanakan tugas secara bebas dan its competence in conducting its function objectively.
objektif.
4. PerTanggung jawaban Unit Audit Internal-secara struktur, 4. Accountability of Internal Audit Unit structurally, Internal
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung pada Audit Unit is responsible to the President Director
Direktur Utama Perusahaan dan tidak terlibat dalam of the Company and not involved to the business
operasional usaha secara langsung serta bertanggung operational directly, as well as responsible to the Board of
jawab juga pada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioner through Audit Committee.

5. Ruang Lingkup Unit Audit Internal, yang meliputi seluruh 5. Scope of Internal Audit Unit, including subsidiaries, which
entitas Perusahaan, yaitu cabang, wilayah, gudang dan are branch office, regional, warehouse, and all functional
seluruh fungsional di Kantor Pusat. in Head Office.
6. Kewenangan Unit Audit Internal, yakni adanya akses 6. Authority of Internal Audit Unit, that is an unlimited access
yang tidak terbatas dalam memperoleh informasi dan in obtaining information and examination to all functions,
pemeriksaan terhadap seluruh fungsi, pencatatan, property, and employee of the Company.
kekayaan dan karyawan di Perusahaan.
7. Tanggung jawab Unit Audit Internal, antara lain: 7. Responsibility of Internal Audit Unit, including:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan a. Arranging and conducting annual audit plan based
yang berbasis risiko, termasuk risiko dan pengendalian on the risk, inlcuding risk and control identified
yang diidentifikasi oleh Manajemen, dan disampaikan by the management, and is reported to President
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Director and Board of Commissioners through Audit
Komite Audit untuk ditelaah dan disetujui sekaligus Committee to be reviewed and approved as well as
disempurnakan secara periodik; enhanced periodically;
b. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan b. Conducting special supervision if necessary for
atas dasar indikasi-indikasi yang ditemukan dan/atau indicators found and/or request from Board of
permintaan dari Direksi dan Dewan Komisaris melalui Directors and Board of Commissioners through Audit
Komite Audit; Committee;
c. Membuat laporan hasil audit dan saran perbaikan c. Making report of audit result and improvement advice,
serta laporan tindak lanjut atas perbaikan temuan as well as follow-up report for the improvement of
audit tersebut; audit result;
d. Menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur d. Reporting the report to President Directors and Board
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit of Commissioners through Audit Committee as well
serta pihak eksternal sesuai dengan ketentuan as external party in accordance with the regulations,
yang berlaku dan memberikan saran perbaikan and providing improvement advices and objective
dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang information regarding the activities supervised in all
diperiksa pada seluruh tingkatan Manajemen; management levels;
8. Kode Etik Unit Audit Internal, yang di dalamnya tertuang 8. Code of conduct of Internal Audit Unit, that includes
hal-hal mengenai integritas, objektivitas, kerahasiaan, everythings related to integrity, objectivity, secrecy, and
dan kecakapan; kode etik ini harus dipatuhi dan competence; this code of conduct should be complied
diimplementasikan oleh semua anggota Unit Audit and implemented by all members of Internal Audit Unit.
Internal.
9. Persyaratan untuk menjadi anggota Unit Audit Internal, 9. Qualification to be members of Internal Audit Unit, which
yaitu: are:
a. Memiliki perilaku yang profesional, independen, jujur a. Having professional, independent, honest and
dan obyektif dalam setiap pekerjaan; objective behavior;
b. Memiliki pengetahuan dan keahlian untuk b. Having knowledge and competence in conducting
melaksanakan tanggung jawabnya; their duties and responsibilities;
c. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan c. Having competence to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara both oral and written effectively;
efektif;

d. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan d. Understanding principles of good corporate

yang baik dan manajemen risiko; governance and risk management;
e. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data e. Keeping secrecy of information and/or Company’s
Perusahaan; data;
f. Wajib memenuhi kode etik audit internal; f. Conducting code of conduct of internal audit unit;
g. Bersedia secara terus menerus meningkatkan g. Developing their knowledge, competence and
pengetahuan, keahlian dan kemampuan professionalism as well as their working quality
profesionalisme serta kualitas pekerjaannya. continuously.
10. Standar Pelaksanaan Audit Internal, yang menjadi acuan 10. Standard implementation of Interal Audit, that becomes a
bagi Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya, reference for Internal Audit Unit in conducting its duties,
sebagaimana dijabarkan dalam Standard for the as stated in Standard for the Professional Practice of
Professional Practice of Internal Auditing dari the Institute Interal Auditing from Institute of Interal Auditors.
of Internal Auditors.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Sistem Pengendalian Internal Perusahaan memfokuskan Company’s internal control system focuses on the activities
kegiatannya pada pengedalian operasional, pengendalian of operational control, financial control, and Whistle Blowing
keuangan dan Whistleblowing System. System.
Pengendalian operasional yang dilakukan mencakup evaluasi Operational control conducted includes sustainable
yang berkesinambungan yang berbasis risiko terhadap kredit evaluation based on risk of credit that can be acquired and
yang berhasil diakuisisi dan proses administrasi yang terkait administration process related to that process.
dengan proses tersebut.
Pengendalian keuangan mencakup evaluasi terhadap Financial control includes evaluation to several components
beberapa komponen dalam laporan keuangan serta in financial and operational statements of Company’s
operasional kantor pusat Perusahaan yang berisiko terhadap Head Office that affects to the efficiency and effectivity of
efisiensi dan efektivitas keuangan Perusahaan Company’s financial.
Sementara untuk Whistleblowing System, pengendalian While Whistle Blowing System is the control conducted by
dilakukan dengan cara melaporkan setiap pelanggaran yang reporting every violation through a platform that later will
terjadi melalui sebuah platform yang selanjutkan laporan be handled through the process in accordance with Whistle
tersebut akan ditangani melalui proses-proses sesuai dengan Blowing System regulation. On October 1, 2014, through
ketentuan Whistle Blowing System yang berlaku. Pada 1 Company’s regulation No.POL/AUD-01/00, there was a
Oktober 2014 melalui kebijakan Perusahaan nomor : POL/ change of the name of Whistle Blowing System from “HD
AUD-01/00 dilakukan pergantian nama Whistleblowing Info” to “INFO”.
System dari “HD Info” menjadi “INFO”.

Profil Kepala Audit Internal Radana Finance Profil Kepala Audit Internal Radana Finance
Kepala Audit Internal Perusahaan saat ini Head of Internal Audit is currently served by
dijabat oleh Arry Fridiansyah. Seorang warga Arry Fridiansyah, an Indonesian citizen, born
negara Indonesia, lahir di Jakarta 21 Agustus in Jakarta, August 21, 1981. He obtained
1981. Beliau mendapatkan gelar Magister Magister of Financial Management in University
Manajemen Keuangan dari Universitas Gajah of Gajah Mada in 2009. Starting his career as
Mada pada tahun 2009. Mengawali karier Internal Audit of PT FIF in 2004, and Junior
sebagai Audit Internal PT FIF di tahun 2004, Manager of Operational Audit Department of
juga sempat menjabat sebagai Junior Manager PT WOM Finance in 2009, he worked in the
Departemen Audit Operasional PT WOM Company since 2012 as Head of Compliance
Finance di tahun 2009, beliau bergabung Audit Department. On April 1, 2013, he was
dengan Perusahaan sejak 2012 sebagai appointed as Head of Internal Audit Unit until
Kepala Departemen Compliance Audit. Dan now.
pada tanggal 1 April 2013, diangkat sebagai
Kepala Unit Audit Internal Perusahaan sampai
sekarang.
Arry Fridiansyah
Kepala Audit Internal
Kepala Audit Internal
Kualifikasi dan Sertifikasi Audit Internal Kualifikasi dan Sertifikasi Audit Internal
Pada 2014, jumlah Anggota Audit Internal Radana Finance In 2014, total members of Internal Audit in Radana Finance
berjumlah sebanyak 3 orang. Jumlah tersebut telah are 3 Total of this members have met the need of Company’s
mencukupi kebutuhan proses audit Perusahaan selama tahun audit process. Certification and competence owned by
berjalan. Berikut sertifikasi dan kompetensi yang dimiliki Internal Audit of the Company are as follows:
Auditor Internal Perusahaan, meliputi:
1. Bersertifikat PIA (Professional Internal Auditor). 1. Certified PIA (Professional Internal Auditor)
2. Bersertifikat QIA (Qualified Internal Auditor) 2. Certified QIA (Qualified Internal Auditor)
3. Bersertifikat CIA (Certified Internal Auditor) 3. Certified CIA (Certified Internal Auditor)
4. Berseritifikat CRMP (Certified Risk Management 4. Certified CRMP (Certified Risk Management Professional)
Professional)
Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal Independency and Objectivity of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung Internal Audit Unit conducts its duties and responsibilites
jawabnya secara independen dan senantiasa menempatkan independently and its functions that uphold independency
diri pada posisi pelaksanaan fungsi yang menjunjung tinggi and objectivity in planning, conducting, reporting audit duties
independensi dan objektivitas yaitu dalam merencanakan, independently without being influenced by any interest in line
melaksanakan, dan melaporkan tugas audit secara mandiri with professionalism consideration and audit standard as well
tanpa dipengaruhi kepentingan manapun sesuai dengan as in accordance with evidence and fact.
pertimbangan profesionalisme dan standar audit yang
berlaku serta berdasarkan bukti dan fakta yang ada.

Unit Audit Internal wajib menghindari diri dari kondisi yang Internal Audit Unit should refrain itself from the conditions that
dapat mengganggu independensi dan objektivitas, oleh can interfere its independency and objectivity, thus Internal
karenanya Unit Audit Internal tidak disarankan untuk menerima Audit Unit is not suggested to accept duties and operational
penugasan dan mengambil tanggung jawab operasional responsibilities in working unit or business function. If there
pada unit kerja atau fungsi bisnis. Apabila menjumpai kondisi is a condition that can interfere independency and objectivity,
yang berpotensi mengganggu independensi dan objektifitas, Internal Audit Unit should report it to President Director.
Unit Audit Internal wajib melaporkan kepada Direktur Utama.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Unit Audit Internal Development of Human Resource of Internal Audit Unit
Sebagai langkah Perusahaan meningkatkan kompetensi dan As a Company’s step in increasing its competence and
menjamin tingkat kualitas kinerja Unit Audit Internal, Radana guaranting quality of Internal Audit Unit performance, Radana
Finance memberikan kesempatan bagi para Auditor Internal Finance provides an opportunity for Internal Auditor to join
untuk mengikuti program pelatihan di bidang profesi dan training program in the field of profession and managerial to
manajerial yang memadai untuk memenuhi kualifikasi dan meet the qualification and standard required.
standar yang dibutuhkan.
Sepanjang 2014, berbagai program pelatihan yang Throughout 2014, several training programs held by
diselenggarakan oleh lembaga-lembaga yang kompeten competent institutions have been followed by Company’s
telah diikuti oleh Auditor Internal Perusahaan. Sebanyak 40 Internal Auditor. 40 auditors have followed several training
Auditor telah mengikuti serangkaian program pelatihan, programs, including training preparation for Qualified Internal
meliputi pelatihan persiapan Qualified Internal Audit Audit certification, technical matters on audit confirmation,
certification, pelatihan teknis konfirmasi audit, pelatihan risk risk-based auditing training, as well as several trainings to
based auditing serta beberapa pelatihan yang bersifat softskill enhance both the soft skills and hard skills of the auditors in
maupun hardskill yang mendukung auditor dalam proses order to support the audit process.
auditing.
Tabel Perencanaan dan Realisasi Audit Internal per 31 Table of Internal Audit Planning and Realization as of
Desember 2014 December 31, 2014
2014
Sertifikaa
Obyek Audit / Keterangan /
Rencana Realisasi Pencapaian /
Audit Object Description
Audit / Audit / Achievement (%)
Audit Plan Audit
Realizationsi
Penempatan Audit Internal pada setiap

Audit Operasional (Cabang)/ cabang unit kendaraan roda dua Radana
Operational Audit (Branch) 37 37 100% Finance / Internal Audit placement in every
branch of two-wheeled vehicle Radana
Finance

2014
Sertifikaa
Obyek Audit / Keterangan /
Rencana Realisasi Pencapaian /
Audit Object Description
Audit / Audit / Achievement (%)
Audit Plan Audit
Realizationsi
Audit Operasional (Pusat)/

Operational Audit (Head Office)
Keterangan:
- Setiap cabang minimal 1 kali kunjungan Rekapitulasi Realisasi Kunjungan audit
per tahun untuk cabang unit kendaraan roda dua dan
- Cabang berisiko 2 kali kunjungan per 42 42 100% unit kendaraan roda empat / Recapitulation
tahun of audit visit realization for two-wheeled
and four-wheeled vehicles branches
Note:
- Each branch at least 1 visit per year
- Risk branch 2 visits per year
Realisasi proyek pemeriksaan audit

Audit Keuangan (Proyek) /
4 4 100% keuangan / Realization of financial audit
Financial Audit (Project)
supervision project
HD Info (Pengaduan) / Berdasarkan jumlah pengaduan yang

26 26 100%
Whistleblower System (Report) masuk / Based on total complaints
Sistem Pengendalian Internal pada proses operasional cabang, Internal control system in the process of branch operational in
pada tahun ini secara berkesinambungan dilakukan proses this year is improved through the process of manual process
perbaikan melalui proses peremajaan manual kebijakan dan and Standard Operating Procedure (SOP) as well as the
Standard Operating Prosedure (SOP) serta pengembangan development of Company’s information system in order to
sistem informasi Perusahaan sehingga dapat meningkatkan increase the effectivity of Internal Control System through the
efektifivitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan melalu process of branch operational.
proses otomatisasi proses operasional cabang.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Dengan Conformity of Internal Control System and International
Standard Internasional Standard
Hingga saat ini, sistem pengendalian internal Perusahaan Until now, internal control system has not followed
belum mengikuti standard internasional atau COSO (control International Standard or COSO (Control Environment,
environment, risk assessment, control activities, information Risk Assessment, Control Activities, Information and
and communication and monitoring activities). Communication and Monitoring Activities).
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Effectivity of Internal Control System
Setiap Tahunnya, Perusahaan selalu mengevaluasi Sistem Every year the Company evaluates internal control system.
Pengendalian Internal Perusahaan. Berikut dalah hasil dari Results of the evaluation of internal control system in 2014
evaluasi untuk Sistem Pengendalian Internal Perusahaan are as follows.
untuk tahun 2014.

Profil Deputi Direktur Profil Deputi Direktur
Deputi Direktur Perusahaan saat ini dijabat Deputy Director is currently served by Meita
oleh Meita Liliasari. Beliau memulai kariernya Liliasari. Starting her career as Head of
sebagai Administrasi Head di PT Adira Dinamika Administration in PT Adira Multi Finance since
Multi Finance sejak bulan September 1994 September 1994 to December 1998, and
hingga Desember 1998, kemudian menjadi Head of Area Operation since January 1999 to
Area Operation Head dari Januari 1999 hingga December 1999. She worked in PT Leschaco
Desember 1999. Beliau bergabung di PT Logistic Indonesia as Manager Assistant of
Lescacho Logistic Indonesia sebagai Asisten Finance & Accounting since January 2000 to
Manajer Finance & Accounting sejak Januari February 2013, Manager Assistant of Finance &
2000 hingga Februari 2003, Asisten Manajer Accounting in PT Itochu Auto Multi Finance and
Finance & Accounting di PT Itochu Auto Multi PT Suzuki Finance Indonesia since March 2003 to
Finance dan PT Suzuki Finance Indonesia sejak June 2005. She worked in the Company as Head
bulan Maret 2003 hingga Juni 2005. Lalu beliau of Treasury Division since July 2005 to October
bergabung di Perusahaan sebagai Kepala Divisi 2012, before being appointed as Deputy Director
Treasury sejak bulan Juli 2005 hingga bulan of Finance in November 2012.
Oktober 2012, sebelum akhirnya ditunjuk
menjadi Deputi Direktur Keuangan Perusahaan
pada bulan November 2012.
Meita Liliasari
Deputi Direktur
Deputy Director
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm

Berdasarkan hasil keputusan RUPS, Perusahaan telah Based on the result of General Meeting of Shareholders,
menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & the Company appoints Public Accountant of Purwantono,
Surja untuk mengaudit laporan keuangan Perusahaan tahun Suherman & Surja to audit Company’s financial statements
buku 2014. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman for fiscal year 2014. Public Accounting Firm of Purwantono,
& Surja telah mengaudit laporan keuangan Perusahaan dari Suherman & Surja audited Company’s financial statements
tahun 2010 hingga saat ini. Akuntan yang melakukan audit since 2010-now. Accountant that audited Company’s
laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2014 adalah financial statement for fiscal year 2014 is Mr. Sinarta that
Bapak Sinarta yang telah mengaudit selama 5 (lima) periode has audited for 5 (five) periods since 2010 to 2014. Total
dari tahun 2010 hingga tahun 2014. Besarnya fee yang fee spent for audit service of Company’s financial statements
dikeluarkan untuk jasa audit laporan keuangan Perusahaan is Rp325,000,000 Appointed accountant only audited
adalah sebesar Rp325.000.000 Akuntan yang ditunjuk hanya Company’s financial statements, and no other services given
mengaudit laporan keuangan Perusahaan dan tidak ada jasa to the Company.
lainnya yang diberikan kepada Perusahaan.

Berikut ini adalah KAP yang melakukan audit terhadap Public Accounting Firm that audits Company’s financial
Perusahaan selama lima tahun terakhir: statements in the last 5 year are as follows:
Tahun / Kantor Akuntan Publik / Nama Akuntan /
Nilai Kontrak / Contract Value
Year Public Accounting Firm Accountant’s Name
2014 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta Rp325.000.000
2013 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta Rp295.000.000
2012 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta USD 28.000
2011 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja USD 24.000
2010 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Dengan berkembangnya perekonomian, khususnya di With the development in economy, especially in the field of
bidang Pasar Modal, peran Sekretaris Perusahaan semakin Market Share, role of Corporate Secretary is required not
dibutuhkan tidak hanya berkaitan dengan fungsi administrasi only for administration and communication function, but
dan komunikasi, namun juga untuk memastikan kepatuhan also to ensure Issuer or Public Company’s compliance to the
Emiten atau Perusahaan Publik terhadap peraturan laws and regulations, and to improve the implementation of
perundang-undangan, dan meningkatkan pelaksanaan tata Issuer or Public Company’s governance. Corporate Secretary
kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan is expected to update informations regarding the regulation
juga diharapkan mampu senantiasa memutakhirkan that should be complied by the Issuer or Public Company, and
informasi tentang peraturan yang dipatuhi oleh Emiten atau provide important information for the Director and Board of
Perusahaan Publik dan menyediakan informasi penting bagi Commissioners in making a decision.
Direksi dan Dewan Komisaris dalam membuat keputusan.
Sesuai dengan Peraturan No. IX.I.4 dalam Lampiran Keputusan In accordance with Regulation No. IX.I.4 in the Attachment of
Ketua Bapepam Nomor: Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari the Decree of Head of Bapepam Number: KEP-63/PM/1996
1996, Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 013/ dated January 17, 1996, the Company through decree of
CEO/EKS/Jul 2011 tanggal 21 Juli 2011 telah menunjuk dan the Director No.013/CEO/EKS/Jul 2011 dated July 21, 2011,
mengangkat Novita Frestiani sebagai Sekretaris Perusahaan has appointed Novita Frestiani as Corporate Secretary with
dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal 21 Juli 2011. terms of office since July 21, 2011. Corporate Secretary has
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi untuk menjembatani function to bridge the communication between any party of
komunikasi antara pihak Perusahaan dengan publik. Dalam the Company and public. In conducting its duties, Corporate
menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung Secretary is responsible:
jawab untuk:
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya • To follow the development of market share, especially law
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang and regulations of Market Share;
Pasar Modal;
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan • To provide recommendations or suggestions to the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi Director and Board of Commissioner of Issuer or Public
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Company to comply laws and regulations of Market
Pasar Modal; Share;

• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • To assist the Director and Board of Commissioners in
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: managing corporate governance including:
1. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk 1. Transparency of information to the public, including
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau information in website of Issuer of Public Company;
Perusahaan Publik;
2. penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan 2. Delivering report to Financial Sevice Authority on time
tepat waktu
3. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum 3.
Holding and making documentation of General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
4. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ 4. Holding and making documentation of the Director
atau Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners’ meeting
5. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 5. Being a bridge between Issuer or Public Company
Publik dengan pemegang saham Emiten atau and Issuer or Public Company’s shareholders, Financial
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan Service Authority, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Novita The current position of Corporate Secretary is
Frestiani. Warga Negara Indonesia, lahir di served by Novita Frestiani. An Indonesian citizen,
Pekalongan, 19 November 1973. Memperoleh born in Pekalongan, November 19, 1973,
gelar Sarjana Ekonomi dari jurusan Manajemen she obtained Bachelor of Economics degree
dari Universitas Diponegoro (UNDIP), Semarang majoring in Management from Diponegoro
tahun 1998 dan meraih gelar Master-Magister University (UNDIP), Semarang in 1998, and
Manajemen bidang Strategi Manajemen dari obtained her Master of Management degree
Universitas Diponegoro (UNDIP), Semarang majoring in Management Strategy from
tahun 2001. Beliau mendapatkan beasiswa Diponegoro University (UNDIP), Semarang in
dari Pemerintah Jerman untuk Professional 2001. She received scholarship from German
Advanced Training for Investment Promotion government for Professional Advanced Training
dan mengikuti program Internship pada Bursa and was an intern in Bremen Stock Exchange
Efek Bremen dan Bursa Efek Munich, Jerman. and Munich Stock Exchange, German, as well
serta Aktif mengikuti seminar, workshop dan as actively followed seminar, workshop and
berbagai program peningkatan keahlian dan other competence improvement programs and
pelatihan di dalam dan luar negeri. training inside and outside the country.
Novita Frestiani
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pengalaman berkarier beliau, meliputi: Her career experiences are as follows:

- Beliau berpengalaman dan aktif berkarier di pasar modal - She has experience and is active in the capital market for
lebih dari 10 tahun, dan mengawali kariernya di Bursa more than 10 years. She started her career at Indonesia
Efek Indonesia (1998-2007) di berbagai divisi di Bursa, Stock Exchange (1998-2007) in several divisions, including
termasuk diantaranya pada Divisi Penilaian Perusahaan Division of Company’s Assessment of Service Sector and
Sektor Jasa dan Divisi Sekretaris Perusahaan. Division of Corporate Secretary.

- Marketing Advisor di Gesellschaf fur Intenationale - Marketing Advisor in Gesellschaf fur Intenationale
Zusammenarbeit (GIZ) untuk proyek Bank Dunia (JRF) di Zusammanerbeit (GIZ) for project of World Bank in
Yogyakarta (2009-2011). Yogyakarta (2009-2011).
Sertifikasi: Certifications:
Lulus ujian sertifikasi kecakapan profesi pasar modal untuk Passing certification test of market share profession
Broker Dealer/WPPE dan Underwriter Representative/WPEE. competence for Broker Dealer/WPEE and Underwriter
Representative/WPEE.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties

Beberapa kegiatan terkait dengan pemangku kepentingan Several activities related to the stakeholders that have been
yang telah dilakukan Sekretaris Perusahaan selama 2014, conducted by Corporate Secretary in 2014 are as follows:
antara lain: 1. To facilitate the holding of Annual General Meeting of
1. Memfasilitasi penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Shareholders and Extraordinary General Meeting of
Biasa pada 21 Mei 2014. Shareholders on May, 21, 2014.
2. Memfasilitasi penyelenggaraan Paparan Publik pada 21 2. To facilitate the holding of Public Exposure on May 21,
Mei 2014. 2014.
3. Menyampaikan Keterbukaan Informasi yang perlu 3. To report the transparency of information that should be
diketahui Publik kepada OJK, BEI, dan masyarakat. known by public to Financial Service Authority and Bursa
4. Menyediakan Publikasi Laporan Tahunan Efek Indonesia (BEI), and public.
5. Melaksanakan Kewajiban Pelaporan kepada Otoritas Jasa 4. To provide publication of Annual Report
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). 5. To arrange the report to be delivered to Financial Service
6. Menjalin komunikasi dengan OJK (Pasar Modal dan IKNB), Authority and Bursa Efek Indonesia (BEI).
Self Regulatory Organization (BEI, KSEI, KPEI), BAE dan 6. To communicate with Financial Service Authority (Market
lembaga-lembaga terkait lainnya. Share and IKNB), Self Regulatory Organization (BEI, KSEI,
7. Menghadiri pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan KPEI), BAE and other related institutions.
Direksi serta pelaksanaan Rapat Direksi dan membuat 7. To attend Board of Commissioners and Board of Directors’
Notulen dari hasil rapat-rapat tersebut. meeting and make notes from the meeting result.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretaris In conducting its duties and responsibilities, Corporate
Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi Secretary is responsible directly to the Director and
dan bersifat independen terhadap unit kerja lainnya. Hal independently to other units. It may imply that Corporate
ini memungkinkan Sekretaris Perusahaan untuk mewakili Secretary can be a representative of the Company in
Perusahaan dalam berhubungan dengan pihak lain dan communicating with other parties and managing information
mengelola informasi yang berkaitan dengan kebijakan dan related to the laws and activities of Radana Finance.
aktivitas Radana Finance.
Sekretaris Perusahaan bertugas membantu Direksi dalam Corporate Secretary is responsible to assist the Director in
pelaksanaan fungsi manajemen serta mengatur arus informasi implementing management function as well as managing
dari dan kepada investor dan pemegang saham. Fungsi information flows from and to the investors and shareholders.
Sekretaris Perusahaan meliputi aspek hubungan masyarakat, Function of Corporate Secretary includes aspect of public
aspek komunikasi Perusahaan, dan aspek kepatuhan. relation, aspect of Company’s communicaton, and aspect of
compliance.

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab atas Corporate Secretary is also responsible to deliver the
penyampaian informasi, antara lain mengenai kinerja informations related to performance of the Company to
Perusahaan kepada segenap stakeholders dan tugas- stakeholders and other duties that include organization of
tugas lain yang mencakup pengorganisasian rapat Direksi, Directors’ meeting, relationship with market share authority,
hubungan dengan otoritas Pasar Modal, koordinasi dan coordination and administration of shareholders listings
administrasi pencatatan kepemilikan saham dan tindakan- and Company’s actions, support and conduct Company’s
tindakan korporasi, menunjang dan melaksanakan kegiatan activities, as well as manage and implement program of
Perusahaan, serta mengelola dan menerapkan program Corporate Social Responsibility.
tanggung jawab sosial Perusahaan.
Bentuk Komunikasi Eksternal dan Internal Sekretaris External and Internal Communication of Corporate
Perusahaan 2014 Secretary 2014
Pada tahun 2014, Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan In 2014, the Company through Corporate Secretary delivers
telah menyampaikan berbagai informasi terkait operasional several information related to Company’s operational in
Perusahaan dalam rangka keterbukaan informasi secara order to provide transparency of information internally and
secara internal maupun eksternal, meliputi: externally, including:
Kegiatan Komunikasi Internal & Siaran Pers Internal Communication Activities and Press Release
Pada tahun 2014, Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan In 2014, the Company through Corporate Secretary delivers
telah menyampaikan berbagai informasi terkait operasional several information related to Company’s operational in order
Perusahaan dalam rangka keterbukaan informasi kepada to provide the transparency of information to public through
publik melalui siaran pers maupun keterbukaan informasi. press release or transparency of information. The Company
Perusahaan menyediakan informasi kepada publik dalam provides information to public in order to make public easy
rangka memberi kemudahan bagi publik untuk mengakses to access the information and data of the Company. It is
informasi dan data Perusahaan. Hal ini juga merupakan also conducted to fulfill Law No.14 year 2008 regarding
pemenuhan Undang-Undang RI nomor 14 tahun 2008 the Transparency of Public Information stating that the
tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan transparency of information is a tool to optimalize public
bahwa keterbukaan informasi merupakan sarana supervision of State Official and others. Thus, the Company
mengoptimalkan pengawasan publik terhadap penyelenggara opens an access for the information and data of the Company.
Negara dan Badan Publik lainnya. Untuk itu, Perusahaan External communication activity conducted by Corporate
membuka akses terhadap informasi dan data Perusahaan. Secretary is conducted to Financial Service Authority, Bursa
Kegiatan komunikasi eksternal yang dilaksanakan Sekretaris Efek Indonesia, or via newspaper and press release, including:
Perusahaan dilakukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
Bursa Efek Indonesia (BEI), maupun melalui surat kabar dan
Siaran Pers, meliputi: - Publication of Annual Financial Statement
- Publikasi Laporan Keuangan Tahunan - Publication of Semi-Annual Report
- Publikasi Laporan Tengah Tahunan - Publication of General Meeting of Shareholder
- Publikasi Pengumuman RUPS Announcement
- Publikasi Panggilan RUPS - Publication of General Meeting of Shareholder Invitation
- Publikasi Hasil Keputusan RUPS - Publication of General Meeting of Shareholder Result

- Press Release RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa - Press Release of Annual General Meeting of Shareholders
and Extraordinary Meeting of Shareholders
- Press Release Kinerja Perusahaan Tahun Buku 2013 - Press Release of Company’s Performance for fiscal year
2013
- Pers Release CSR - Press Release of CSR
- Pers Release Perolehan Fasilitas Pinjaman dari Perbankan/ - Press Release of Acquisition Loan Facility from the Bank/
Pihak Ketiga third party
Website Website
Pemegang saham, konsumen maupun publik secara luas Shareholders, consumers and public can access the information
dapat mengakses secara bebas informasi yang diinginkan via official website of the Company www.radanafinance.
melalui situs Perusahaan di www.radanafinance.co.id. Situs co.id. This website provides current information regarding the
ini memuat informasi terkini mengenai pergerakan harga movement of shareholders, Company’s activities, CSR, and
saham, aksi korporasi, CSR, hingga berita-berita seputar news related to the Company. For public and investor who
Perusahaan. Bagi masyarakat umum dan investor yang want ot read more comprehensive information, this website
menginginkan informasi yang lebih komprehensif, situs ini also provides Annual Report and Audit Financial Statements
juga memuat Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Audit that can be freely downloaded.
yang dapat diunduh secara bebas .
Ada pun laporan maupun informasi lainnya yang wajib Report and other informations that should be included in
disampaikan dalam website, adalah sebagai berikut: webiste are as follows:
• Laporan Keuangan; • Financial Statement;
• Laporan Tahunan; • Annual Report;
• GCG • GCG
• Press Release • Press Release
• Pengumuman, Panggilan dan Hasil RUPS Tahunan dan • Announcement, Invitation and Result of Annual General
Luar Biasa Meeting of Shareholders and Extraordinary Meeting of
Shareholders

Program Pengembangan Sekretaris Perusahaan Development Program of Corporate Secretary

Daftar Pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan dan List of trainings conducted by Corporate Secretary in 2014
jajarannya sepanjang tahun 2014, meliputi: are as follows:
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2014 Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2014
Kategori / Waktu Pelaksanaan /
Program Pelatihan / Training Program Peserta / Participant
Category Date
Pendalaman Peraturan BEI 2014 Sebagai Bagian

Februari 2014 /
Pelaksanaan GCG / Exploration of BEI Regulation ELECTIVE Novita Frestiani
February 2014
2014 as a Part of GCG Implementation
Maret 2014 /
Corporate Secretary ELECTIVE Novita Frestiani
March 2014
Leadership Effectiveness ELECTIVE Novita Frestiani April 2014
Tugas & Fungsi Corporate Secretary Terkini / Juli 2014 /

ELECTIVE Novita Frestiani
Current Duties and Function of Corporate Secretary July 2014
Corporate Governance & Corporate Secretaries Oktober 2014 /

ELECTIVE Novita Frestiani
Toolkit October 2014
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Dalam menghadapi situasi industri pembiayaan yang In facing a challenging financing industry condition,
penuh dengan tantangan, Perusahaan menerapkan prinsip the Company implements prudent principle and risk
kehati-hatian dan manajemen risiko dalam melakukan management in conducting its business to minimize
kegiatan usahanya untuk meminimalisir potensi kegagalan potential of business failure. The Company implements risk
penyelenggaraan usahanya. Perusahaan menerapkan filosofi management philosophy, that is the risk should be managed,
manajemen risiko yaitu risiko harus dikelola dan tidak and risk management is everyone’s responsibility, and every
diabaikan, mengelola risiko adalah tanggung jawab semua employee is expected to realize the risk related to their jobs
orang, dan setiap karyawan diharapkan untuk menyadari and management proactively. Risk management is conducted
risiko yang terkait dengan pekerjaannya dan mengelolanya through systematic, integrated, optimum, and sustainable
secara proaktif. Pengelolaan manajemen risiko dilaksanakan governance.
melalui tata cara pengelolaan yang sistematis, terintegrasi,
optimal dan berkesinambungan.
Tahun 2014, dibantu oleh induk Perusahaan, Perusahaan In 2014, being assisted by main parent entity, the Company
menggodok konsep penerapan Enterprise Risk Management develops the concept of implementation of Enterprise Risk
(ERM). Perusahaan mengadopsi standar ISO 31000:2009 Management (ERM). The Company adopts ISO 31000:2009
Risk Management-Principle and Guidelines dalam penerapan Risk Management-Principle and Guidelines standard in
Enterprise Risk Management (ERM). Pemilihan ISO implementing Enterprise Risk Management (ERM). ISO
31000:2009 didasari tentang penggunaan secara global 31000:2009 is used since it is used globally and in accordance
(internasional) dan sesuai dengan bisnis yang dikelola oleh with business managed by the Company. Effort to control
Perusahaan. Upaya pengendalian risiko terus dilakukan dan the risk is continuously conducted and improved in order to
ditingkatkan untuk mencegah penurunan nilai Perusahaan avoid the decrease of significant Company’s value as well as
yang signifikan sekaligus mempertahankan daya saing di maintain its competition in this national financing industry.
tengah industri pembiayaan nasional.

Gambar 1. Hubungan antara Prinsip-prinsip manajemen Picture 1. Relationship between principle of risk management,
risiko, Kerangka kerja dan Proses. working frame and process.
Prinsip-prinsp Manajemen Risiko Kerangka KerjaManajemen Risiko Proses Manajemen Risiko

1. Memberikan nilai tambah dan Framework of Risk Management Process of Risk Management
melindungi nilai organisasi
2. Bagian terpadu dari seluruh proses
Pemberian mandat Penetapan
organisasi
dan komitmen / Konteks
3. Bagian dari pengambilan keputusan
Giving mandates and / Context
4. Secara khusus menangani
commitment determination
ketidakpastian
5. Sistematis, terstukstur, dan tepat
Komunikasi dan Konsultasi / Communication and consultation

waktu Asesmen
Penentuan dan Review / Determination and review

6. Berdasarkan informasi terbaik yang Risiko / Risk
tersedia Perencanaan assesment
7. Disesuaikan dengan kebutuhan kerangka kerja /
organisasi Frame working Identifikasi
8. Mempertimbangkan faktor budaya planning Risiko / Risk
dan manusia identification
9. Transparan dan inklusif Perbaikan Penerapan Analisis
10. Dinamis, berulang, dan responsif kerangka kerja manajemen Risiko
terhadap perubahan manajemen risiko / / Risk
11. Memfasilitasi perbaikan sinambung risiko secara Implementation analysis
dan peningkatan organisasi berkelanjutan of risk
/ Improvement management Evaluasi
Principles of Risk Management of sustainable Risiko
1. Providing additional values vand working frame of / Risk
maintaining organization values. risk management evaluation
2. Integrated part of all organization
process Perlakuan
3. Part of decision-making Monitoring dan review Risiko
4. Handling uncertainty terhadap kerangka / Risk
5. Systematic, structured, and on time kerja manajemen handling
6. Based on the best information risiko / Monitoring
7. Being adapted with the need of and reviewing
organization working frame of risk
8. Considering culture and human management
factors
9. Transparent and inclusive
10. Dynamic, repeated and responsive to
the change
11. Facilitating the sustainable
improvement and organization
development
Risiko-risiko yang Dihadapi Perusahaan Risks Faced by the Company

Risiko-risiko yang bersifat material dan berdampak terhadap Material risks may affect the Company’s performance,
kinerja Perusahaan, meliputi: including:
· Risiko Kepengurusan · Risk of Management

Risiko kepengurusan adalah risiko kegagalan perusahaan Risk of management is a risk of Company’s failure in
dalam mencapai tujuan perusahaan akibat kegagalan achieving Company’s vision since the Company can not
Perusahaan dalam memelihara komposisi terbaik pengurus maintain best composition of competence and integrated
yang memiliki kompetensi dan integritas yang tinggi. Yang manager. Manager here includes the Director and Board

dimaksud pengurus meliputi direksi dan dewan komisaris, of Commissioner, or equal with them. Risk management
atau yang setara dengan itu. Risiko yang muncul dari will influence Company’s competence in conducting its
kepengurusan akan berpengaruh terhadap kemampuan responsibilities to stakeholders.
Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya kepada para
stakeholder-nya.
Direksi dan Dewan Komisaris perusahaan diangkat dan The Director and Board of Commissioners are appointed
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) and dismissed by General Meeting of Shareholders and
dan dimuat dalam keputusan RUPS, yang dibuat dihadapan reported in General Meeting of Shareholders decision made
notaris. Jumlah dan komposisi Direksi dan Dewan Komisaris in front of the Notary. Number and composition of the
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan yang Director and Board of Commissioner have fulfilled the laws
berlaku. Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan telah and regulations. The Director and Board of Commissioner
lulus dalam uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper have passed fit and proper test held by Financial Service
test) yang diselenggarakan oleh OJK. Authority.
· Risiko Tata Kelola · Risk of Governance

Risiko tata kelola adalah potensi kegagalan dalam Risk of governance is the potential of Good Corporate
pelaksanaan tata kelola yang baik (good governance), Governance failure, inaccuracy of management style,
ketidaktepatan gaya manajemen, lingkungan control environment, and behavior of every related parties
pengendalian, dan perilaku dari setiap pihak yang terlibat directly or indirectly to the Company.
langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan.
Dalam rangka pelaksanaan tata kelola yang baik, In order to achieve Good Corporate Governance, the
Perusahaan menyusun suatu pedoman yang mengatur Company arranges a principle that manages system
sistem dan prosedur dari segala aspek kegiatan usaha and procedure of every aspects of business activity and
dan fungsi organisasi. Pelaksanaan tata kelola yang baik organization function. Good Corporate Governance
dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan is conducted systematically stated in the principle as
yang dituangkan dalam pedoman sebagai acuan bagi a guideline for the Company in implementing Good
Perusahaan dalam melaksanakan tata kelola yang baik. Corporate Governance. Corporate Governance follows
Pengelolaan Perusahaan menganut prinsip keterbukaan principles of transparency, accountability, responsibility,
(transparansi), akuntabilitas, responsibilitas, independensi, independency, fairness.
kewajaran dan kesetaraan.
· Risiko Strategi · Risk of Strategy

Risiko strategi adalah potensi kegagalan Perusahaan dalam Risk of strategy is the potential of Company’s failure in
mencapai tujuan Perusahaan, akibat ketidaklayakan atau achieving vision of the Company since the Company fails
kegagalan dalam melakukan perencanaan, penetapan dan in conducting the planning, determination and strategy
pelaksanaan strategi, pengambilan keputusan bisnis yang implementation, right decision-making, and/or Company’s
tepat, dan/atau kurang responsifnya Perusahaan terhadap less resposive to the external change. Lack of management
perubahan eksternal. Pengelolaan yang kurang tepat in this risk may affect the Company’s business.
pada risiko ini akan berdampak pada kelangsungan usaha
Perusahaan.

Terkait dengan risiko strategi, Perusahaan sudah Related to risk strategy, the Company has implemented
menerapkan manajemen strategi dengan pendekatan risk management with a methodology approach of
metodologi Balanced Score Card dan menerapkan Balanced Score Crad and implemented policies in line with
Kebijakan yang sesuai dengan posisi strategi Perusahaan. Company’s strategic position. In arranging and determining
Dalam penyusunan dan penetapan strategi, Perusahaan the strategy, the Company considers Market Potential and
selalu mempertimbangkan Potensi Pasar dan Pertumbuhan Industry Growth. Implementation of Company’s strategy
Industri. Penerapan rencana strategi Perusahaan pun sudah plans has been conducted properly.
dilakukan dengan sangat baik.
Dalam menetapkan tujuan strategi, direksi In determining strategic vision, the Director considers
mempertimbangkan beberapa faktor internal Perusahaan several internal factors including vision and mission
antara lain visi misi dan arah bisnis yang ingin dicapai and business direction that want to be achieved by the
Perusahaan, kultur organisasi, faktor kemampuan Company, organization culture, organization competence
organisasi, dan tingkat toleransi risiko. Sedangkan factors, and risk tolerance level. While external factors
faktor eksternal yang dipertimbangkan antara lain considered include condition of macro economic (for
kondisi makro ekonomi (contoh: pertumbuhan ekonomi, instance, economic growth, government policies, interest
kebijakan pemerintah, tingkat suku bunga, dan inflasi), rate, and inflation), technology development, and business
perkembangan teknologi, dan tingkat persaingan usaha. competition level.
· Risiko Operasional · Risk of Operations

Risiko operasional adalah potensi kegagalan Perusahaan Risk of operations is the potential of Company’s failure
dalam memenuhi kewajibannya sebagai akibat in conducting its responsibilities since there is a failure in
ketidaklayakan atau kegagalan proses internal, manusia, internal process, human, information technology system
sistem teknologi informasi dan/atau adanya kejadian- and/or everythings coming from outside the Company.
kejadian yang berasal dari luar lingkungan Perusahaan.
Risiko operasional dapat menimbulkan kerugian keuangan Risk of operations may affect financial loss directly and
secara langsung maupun tidak langsung dan kerugian indirectly, and potential loss for losing an opportunity to
potensial atas hilangnya kesempatan memperoleh obtain a benefit. The Company cares of risk operational, in
keuntungan. Perusahaan sangat peduli terhadap risiko this case the Company has Audit Compliance Department
operasional, dalam hal ini Perusahaan memiliki Departemen that its function is to evaluate the compliance of standard
Audit Kepatuhan yang berfungsi untuk melakukan operational procedure, normative rules as well as policies
evaluasi terhadap kepatuhan atas prosedur operasi standar of each part in Company’s branch based on risk level as
Perusahaan, aturan normatif serta kebijakan masing-masing well as provide recommendation to increase the effectivity
bagian pada cabang-cabang Perusahaan berdasarkan and efficiency of Company’s operational activities.
tingkat risiko sekaligus memberikan rekomendasi untuk
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional
Perusahaan.
· Risiko Aset dan Liabilitas · Risk of Asset and Liability

Risiko aset dan liabilitas adalah risiko yang terjadi karena Risk of asset and liability is the risk of asset and liability
adanya potensi kegagalan dalam pengelolaan aset dan management failure that may affect lack of funds in
pengelolaan liabilitas Perusahaan yang menimbulkan conducting Company’s responsibility to the creditor.
kekurangan dana dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan
kepada kreditur.

Bagi Perusahaan, risiko aset dan liabilitas yang memiliki For the Company, risk asset and liablity that have direct
dampak langsung adalah aspek pengelolaan risiko suku effect is risk management of interest rate and foreign
bunga dan risiko nilai tukar. Perusahaan mengupayakan exchange risk. The Company tries to give consumer’s
pemberian pembiayaan konsumen dengan suku bunga financing with fixed interest as long as the terms of
yang tetap selama jangka waktu pembiayaan dalam rupiah. financing in Rupias. The Company minimizes risk asset and
Perusahaan meminimalisir risiko aset dan liabilitas dengan liability by providing financial with fixed rate in Rupiah.
mengusahakan pendanaan dengan suku bunga yang tetap
dalam rupiah juga.
· Risiko Pembiayaan · Risk of Financing

Risiko pembiayaan adalah risiko yang terjadi akibat Risk of financing is the risk caused by the failure of
kegagalan debitur Perusahaan dalam membayar kembali Company’s debtor in repaying debtor liabilities for the
kewajiban angsuran atas pembiayaan yang telah financing that has been accepted to the Company. Risk
diterimanya kepada Perusahaan. Risiko pembiayaan ini financing is the biggest risk that may cause main failure of
merupakan risiko terbesar yang dapat menjadi penyebab the Company. It happens since most of Company’s assets
utama kegagalan Perusahaan. Hal ini karena sebagian are financing receivables.
besar aset Perusahaan merupakan Piutang Pembiayaan.
Risiko ini perlu dikelola agar tetap berada pada tingkat This risk should be managed in order to be still in the level that
yang bisa ditoleransi. Penerapan prinsip kehati-hatian can be tolerated. Implementation of prudent principle in all
dalam proses semua aplikasi kredit, termasuk di dalamnya process of credit application, including the implementation
pelaksanaan survei, verifikasi dan analisis kredit, maupun of survey, verification and credit analysis, or composition of
komposisi portfolio piutang pembiayaan dan tingkat financing receivables portfolio and concentration level are
konsentrasi merupakan salah satu bentuk pencegahan one of the risk preventions. The Company also implements
risiko ini. Perusahaan juga menerapkan Pedoman guidelines for implementation of Know Your Customer
Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah yang diatur oleh Principles determined in regulation of Ministry of Finance
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 30/PMK.010/2010 No.30/PMK.01/2010 regarding the Implementation of
tentang Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah Bagi Know Your Customer Principles for Company’s financial.
Lembaga Keuangan Non Bank dan disesuaikan dengan Besides, the Company also implements regulation of
Peraturan Ketua Bapepam-LK Nomor PER-05/BL/2011 the Ministry of Finance No.43/PMK.010/2012 regarding
tentang Pedoman Pelaksanaan Penerapan Prinsip "Down Payment of Consumer Financing for Motorcycle in
Mengenal Nasabah bagi Perusahaan Pembiayaan. Di Financing Company", and regulation of Ministry of Finance
samping itu Perusahaan juga menerapkan ketentuan No.220/PMK.010/2012 regarding the “Change of Ministry
Menteri Keuangan Nomor 43/PMK.010/2012 tentang of Finance Regulation No.43/PMK.010/2012 regarding
“Uang Muka Pembiayaan Konsumen Untuk Kendaraan "Down Payment of Consumer Financing for Motorcycle
Bermotor Pada Perusahaan Pembiayaan”, serta Ketentuan in Financing Company". After that, the result of risk
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 220/PMK.010/2012 management conducted by the Company may affect to
tentang “Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan the level of financing problems coming up relatively low in
Nomor 43/PMK.010/2012 tentang Uang Muka Pembiayaan tolerance limits in accordance with laws and regulations.
Konsumen Untuk Kendaraan Bermotor Pada Perusahaan
Pembiayaan.” Di mana selanjutnya hasil dari pengelolaan
risiko yang dilakukan oleh Perusahaan, berdampak pada
tingkat pembiayaan bermasalah yang timbul relatif rendah
dalam batas toleransi sesuai ketentuan perundang-
undangan.

· Risiko Dukungan Dana · Risk of Financial Support

Risiko dukungan dana (permodalan) adalah risiko Risk financial (capital) support is the risk caused by
yang terjadi akibat kurang/tidak tersedianya akses unavailability of additional fund/capital access in facing
tambahan dana/modal dalam menghadapi kerugian atau financial loss or the need of fund/capital that is not expected.
kebutuhan dana/modal yang tidak terduga. Pendanaan Funding describes the Company’s ability in conducting its
menggambarkan kemampuan Perusahaan dalam responsibilities and Company’s ability in fund financing.
memenuhi kewajibannya dan kemampuan Perusahaan
dalam mendanai pembiayaannya.
Perusahaan mendapatkan dukungan dana dari distribusi The Company obtains supporting fund from the distribution
atau alokasi laba yang diperoleh atas kemampuan or allocation of profit obtained for Company’s abilities in
Perusahaan dalam menghasilkan laba. Di samping itu, producing profits. Besides, source of capital additional also
sumber penambahan modal juga berasal dari entitas comes from main control subsidiaries, Company’s group,
pengendali utama, grup Perusahaan, dan pemegang and other shareholders as well as general reserve of net
saham lainnya serta pencadangan umum dari laba bersih. profit.
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya Company’s ability in conducting its liabilities (liquidity
(risiko likuiditas) dapat dikelola dengan baik, mengingat risk) can be managed properly, considering the Company
Perusahaan memperoleh dukungan dana dan sumber obtains supporting fund and source of capital additional to
penambahan modal yang kuat sehingga dapat mencukupi pay its liabilities that have matured.
untuk memenuhi kewajibannya yang telah jatuh tempo.
Sebagai sebuah Perusahaan yang bergerak di bidang As the Company running in the field of financial service,
usaha jasa pembiayaan, kemampuan Perusahaan untuk Company’s competence to obtain source of fund is an
mendapatkan sumber pendanaan adalah faktor yang important factor. Unavailable funding source both loan and
sangat penting. Tidak tersedianya sumber pendanaan joint financing may affect to the decrease of Company’s
baik berupa pinjaman maupun pembiayaan bersama (joint growth.
financing) akan berdampak pada turunnya pertumbuhan
Perusahaan.
· Risiko Reputasi · Risk of Reputation

Reputasi dan kepercayaan merupakan pondasi yang Reputation and trust are the strong and important
kuat dan penting dalam bisnis pembiayaan. Hilangnya foundations in financing business. Losing trust from
kepercayaan dari konsumen dan mitra usaha akan the consumers and business partner will affect to the
berdampak pada penurunan pendapatan Perusahaan. decrease of Company’s income. Risk reputation may come
Risiko reputasi dapat timbul dari adanya publikasi ataupun up because of negative publication or public perception
persepsi publik yang negatif yang terkait dengan kegiatan related to the Company’s business activities.
usaha Perusahaan.

· Risiko Hukum · Risk of Law

Risiko Hukum merupakan risiko akibat tuntutan hukum Risk of law is caused by lawsuit and/or weakness of juridical
dan/atau kelemahan aspek yuridis. Kelemahan aspek aspect. Weakness of juridical aspect includes unavailable
yuridis, antara lain, disebabkan ketiadaan peraturan supported laws, such as unavailable valid agreement
perundang-undangan yang mendukung, atau kelemahan terms. Risk of law can be caused by the change of laws
perikatan, seperti tidak dipenuhinnya syarat sah perjanjian and regulations, as well as sentence that can cause a loss
dan pengikatan-pengikatan yang tidak sempurna. Risiko for the Company.
hukum dapat timbul dari adanya perubahan ketentuan
hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
serta pelaksanaan putusan pengadilan yang dapat
mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan.
Perusahaan memiliki Corporate Legal dan Litigasi yang The Company has corporate legal and litigation that is
bertanggung jawab melakukan pengelolaan risiko hukum responsible to manage risk of law that includes handling
yang antara lain, meliputi penanganan dan pengelolaan and managing all law aspects related to the activities
seluruh aspek hukum terkait dengan aktivitas dan and operational of the Company, as well as conducting
operasional Perusahaan, memberikan pertimbangan supervision function related to the risk of law for the
hukum kepada Manajemen, serta menjalankan fungsi Company.
pengawasan dan pengendalian terkait dengan paparan
risiko hukum bagi Perusahaan.
· Risiko Kepatuhan · Risk Compliance

Risiko Kepatuhan merupakan risiko yang disebabkan apabila Risk of compliance is the risk occured if the Company does
Perusahaan tidak mematuhi atau tidak melaksanakan not comply the regulations and laws that will influence
peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain yang Company’s business.
berlaku, yang akan mempengaruhi kelangsungan usaha
Perusahaan.
Perusahaan memiliki Sekretaris Perusahaan yang melakukan The Company has Corporate Secretary conducting
pengawasan dan melaporkan semua masalah yang terkait supervision and reporting all problems related to risk of
denga risiko kepatuhan, antara lain: compliance, such as:
- Memastikan Rapat umum Pemegang Saham Tahunan - Ensuring Annual General Meeting of Shareholders
dan/atau Luar Biasa dilaksanakan sesuai dengan or Extraordinary General Meeting of Shareholders in
Anggaran Dasar Perusahaan dan Ketentuan OJK. accordance with the Company’s Article of Association
- Memastikan bahwa Perusahaan selalu patuh dengan and Financial Service Authority regulations.
hukum dan peraturan yang berlaku sebagai Perusahaan - Ensuring that the Company complies to the laws and
Pembiayaan. regulations as Finance Company.
- Memastikan Perusahaan patuh terhadap ketentuan- - Ensuring that the Company complies to the laws and
ketentuan mengenai pasar modal. regulations of market share.
- Menyiapkan pedoman Tata Kelola Perusahaan yang - Preparing Good Corporate Governance guidance and
Baik dan mengawasi pelaksanaannya. supervising its implementation.

Mitigasi Risiko Risk Mitigation

Selain risiko-risiko di atas, Perusahaan telah menyusun Besides the risks mentioned above, the Company arranges
sejumlah mitigasi risiko untuk menjaga pertumbuhan positif several risk mitigation to maintain positive improvement and
serta menjamin keberlangsungan usaha. Mitigasi risiko business. Risk mitigation includes:
tersebut antara lain mencakup:
• Menerapkan proses pengambilan keputusan dengan • Implementing process of decision-making by prioritizing
mengedepankan prinsip kehati-hatian demi menekan prudent principle to decrease the loss of the Company.
risiko kerugian Perusahaan.
• Perusahaan terus menyesuaikan kebijakan dan prosedur • The Company adjusts the policies and procedures of risk
pengelolaan risiko sesuai dengan perkembangan terkini. management in accordance with current improvement.
• Pendelegasian wewenang persetujuan kredit secara • Delegation of credit approval authority periodically from
berjenjang dari Direksi sampai dengan Kantor Cabang. the Director to the Branch Offices.
• Melakukan analisis dan pengawasan kinerja portfolio • Analyzing and supervising portfolio supervision regularly.
secara rutin.
• Pemantauan semua kegiatan operasional cabang secara • Monitoring all operational activities of branch office
langsung melalui sistem teknologi informasi yang terkini directly through current real and effective information
secara real time dan efektif. technology system.
• Melakukan pengendalian untuk meminimalkan • Controlling to minimize a violation conducted intentionally
kecurangan baik yang dilakukan secara sengaja ataupun or unintentionally that may affect the loss of ffinancial the
tidak sengaja yang bisa berdampak pada timbulnya Company.
kerugian pada Perusahaan.
• Mengembangkan teknologi informasi secara • Developing sustainable information technology that can
berkesinambungan yang mampu mengakomodasi accomodate risk management.
aktivitas pengelolaan management risiko.
• Pengembangan dan perbaikan standar operasional • Developing and improving sustainable internal operational
internal yang berkesinambungan. standard.
• Mempertajam tingkat seleksi calon konsumen dengan • Increasing selection level of potential customers by
penerapan kebijakan dan metodologi yang disesuaikan implementing policies and methodology adjusted
dengan kondisi terkini dengan tujuan menjaga kualitas by current condition in order to maintain quality of
pembiayaan Perusahaan. Company’s financing.
• Mengembangkan instrument-instrumen pengukuran • Improving instruments of risk measurement in order to
risiko dengan tujuan mengantisipasi kemungkinan anticipate the potential of loss to the Company.
timbulnya potensi kerugian terhadap Perusahaan.
• Memastikan kelancaran kegiatan pendanaan dengan • Ensuring the continuity of funding activities by having
memiliki beberapa sumber pendanaan. Sumber several sources of fund. Source of Company’s business
pendanaan usaha Perusahaan berasal dari kas internal funding comes from internal and external cash. Internal
dan eksternal. Kas internal bersumber dari modal disetor cash comes from retained earnings, while external cash
dan saldo laba, sedangkan sumber pendanaan eksternal comes from the Bank, that is term loan and joint financing.
berasal dari bank, berupa kerja sama term loan, maupun
joint financing.
• Melindungi dan menjaga kelangsungan usaha dengan • Maintaining the business by insuring assets of the
mengasuransikan aset-aset berharga Perusahaan. Company. Until now, the Company has insurance
Hingga saat ini, Perusahaan memiliki polis asuransi policy insured by Zurich Insurance, Jasindo Insurance,

yang dipertanggungkan oleh Zurich Insurance, Asuransi Jaya Proteksi, Toyota Insurance, MSIG Indonesia, ABDA
Jasindo, Jaya Proteksi, Toyota Insurance, MSIG Indonesia, Insurance, and Lippo Insurance.
Asuransi ABDA, dan Lippo Insurance.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Managemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
System
Pengkajian atau evaluasi atas efektivitas sistem manajemen Evaluation of the effectiveness of risk management system of
risiko Perusahaan dilakukan melalui sistem pengendalian the Company is conducted through internal control audit by
internal oleh Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Permasalahan Hukum Legal Issues

Sepanjang 2014, Perusahaan tidak memiliki permasalahan Throughout 2014, the Company did not have any legal issues
hukum baik perkara pidana atau perdata terkait kegiatan both civil and criminal case related to the Company’s business
usaha Perusahaan yang telah diajukan ke pengadilan. activities which have been submitted to the court.
Transaksi yang mengandung Transactions Containing Conflict of

benturan kepentingan Interest
Sepanjang 2014, tidak terdapat laporan mengenai terjadinya Throughout 2014, there is no report regarding transactions
transaksi oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat by the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Eksekutif yang mengandung benturan kepentingan. Executive Officers that contains conflict of interest.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code Of Conduct and Corporate

Culture
Sebagai badan usaha yang bergerak di bidang pembiayaan As business agency that engages in the field of financing
dan telah melakukan penawaran saham kepada publik, and has conducted initial public offering, the Company has
Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk menjunjung responsibility to uphold the principles of GCG in operating
tinggi prinsip GCG dalam menjalankan kegiatan usahanya. its business activities. In order to realize the implementation
Dalam rangka mewujudkan penerapan prinsip GCG secara of GCG principle in an optimum and equal way to the entire
optimal dan merata pada seluruh elemen Perusahaan, Direksi element of the Company, Board of Directors sees that it is
memandang perlu merumuskan suatu tatanan etika yang necessary to form an ethical order which contains norms
berisi norma dan asas yang berfungsi sebagai landasan bagi and principles as the foundation for member of the Board of
anggota Direksi dan seluruh karyawan dalam berperilaku. Directors and the entire employees in behaving.
Penegakan Kode Etik Perusahaan bertujuan membentuk Establishment of the Company’s Code of Conduct aims to
perilaku etis yang akan menimbulkan rasa saling percaya create an ethical behavior which will give rise to mutual trust
antara Perusahaan dengan para pemangku kepentingan, between the Company with stakeholders, and could prevent
dan dapat mencegah karyawan, konsumen, mitra usaha dan employees, customers, partners and suppliers from acting
pemasok (supplier) bertindak oportunis serta bertindak di luar opportunistically and act outside the norms in force.
norma-norma yang berlaku.
Ada pun Kode Etik Perusahaan telah disusun dan ditetapkan The Company’s Code of Conduct which has been arrange
dengan mengacu kepada visi, misi dan nilai inti Perusahaan and set refers to the vision, mission, and Company’s core
(core value), dan menjadi pedoman dasar yang berkenaan value, and became the basic guidelines with respect to
dengan hal-hal yang terkait dengan pertentangan matters related to conflict of interest, information handling

kepentingan, penanganan informasi serta penegakan and enforcement of Company's regulation. And updated
peraturan Perusahaan. Pedoman Kode Etik Perusahaan gradually until the behavior guidelines can be implemented
ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala sehingga pedoman and in accordance to the Company’s needs. In 2014, Code
perilaku tersebut dapat di implementasikan dan sesuai of Conduct Guidelines of PT Radana Bhaskara Finance Tbk
dengan kebutuhan Perusahaan. Pada 2014, Pedoman Kode has been legalized, and officially applied and became the
Etik PT Radana Bhaskara Finance Tbk telah disahkan, dan Company’s foundation of value and within its implementation
secara resmi berlaku dan menjadi landasan nilai yang dianut is translated into the standards of attitude and behavior.
oleh Perusahaan dan dalam implementasinya dijabarkan ke
dalam standar sikap dan perilaku.
Penegakan Kode Etik Perusahaan Enforcement of the Company’s Code of Conduct

Seluruh elemen Perusahaan wajib mematuhi ketentuan The entire element of the Company is obliged to comply with
dalam Kode Etik Perusahaan dan segala pelanggaran the regulation in the Company’s Code of Conduct and any
terhadapnya akan dikenakan sanksi atau tindakan disiplin violation to it will be penalized or given disciplinary action
yang ditentukan. Meyakini bahwa Kode Etik Perusahaan that has been determined. Convinced that the Company’s
merupakan bagian yang vital, Perusahaan berkomitmen Code of Conduct is a vital part, the Company is committed
secara konsisten menanamkannya dalam budaya kerja, guna to consistently implement it within the work culture, in
menjadikan seluruh karyawan sebagai pribadi yang sehat, order to make all employees to be a healthy, professional
profesional, pribadi yang mandiri, dan dapat dipercaya serta independent, and trustworthy individual as well as capable in
mampu menghadapi tantangan di masa depan. facing problems in the future.

Isi dan Muatan Kode Etik Contents of the Code of Conduct
Pedoman perilaku yang diterapkan di lingkungan Perusahaan A behavior guideline which is implemented within the
bersifat mengikat dan mewajibkan seluruh jajaran Perusahaan Company’s environment binds and require the entire
baik manajemen maupun karyawan untuk taat kepada Company, both management and employees to comply to
peraturan yang berlaku tersebut. Secara terperinci, Kode Etik the applicable regulations. In detail, Code of Conduct that is
yang berlaku pada Radana Finance, meliputi: applied in Radana Finance includes:
1. Etika terhadap Konsumen 1. Ethics to the Customer

Setiap karyawan Perusahaan harus memiliki sikap Each Company’s employees shall have customer-oriented
mental yang berorientasi kepada konsumen, dengan mental attitude, with belief that the customers are the
keyakinan bahwa konsumen yang membentuk awal one who formed the Company’s business. There are
bisnis Perusahaan. Terdapat beberapa nilai yang harus several values that must be planted within the employees,
ditanamkan dalam diri karyawan, yaitu sebagai berikut: namely:
a. Wajib Mentaati Kode Etik a. Must comply to the Code of Conduct
Setiap karyawan wajib mentaati kode etik dalam Each employee must comply with the code of conduct
melayani konsumen serta berTanggung jawab kepada in serving customers as well as being responsible to
konsumen atas tindakan yang dilakukan oleh pihak the customers over the action performed by third
ketiga yang bertindak untuk kepentingan Perusahaan. party who acted for the Company’s interest.
b. Komitmen untuk memenuhi kebutuhan konsumen b. Commitment to fulfill customer’s needs
Setiap karyawan khususnya yang berhubungan Each employee especially those related directly with
langsung dengan konsumen, harus bersifat proaktif the customers, be proactive in handling all customer’s
terhadap segala kebutuhan konsumen dan berusaha needs and strive to fulfill their hopes as well as
untuk memenuhi harapan konsumen serta bersikap being responsive and serve customer sincerely and
responsif dan melayani konsumen secara tulus dan professionally.
profesional.
c. Kerahasiaan data dan informasi konsumen c. Customer’s data and information secrecy
- Seluruh data dan informasi yang terkait dengan - The entire data and information related to the
konsumen wajib dijaga kerahasiaan dengan customers must be maintained of its secrecy by
memperhatikan peraturan perundang-undangan taking into account the legislation in force.
yang berlaku.
- Larangan diskriminasi - Discrimination prohibition
- Setiap karyawan Perusahaan harus memperlakukan - Each Company’s employee must treat the
konsumen dengan obyektif, transparan, adil dan customers objectively, transparently, fairly, and
setara. equally.
2. Etika terhadap Rekan Kerja 2. Ethics to Work Partner

Dalam berinteraksi dengan rekan kerja, seluruh karyawan In interacting with working partners, the entire employee
Perusahaan harus menerapkan nilai-nilai sebagai berikut: of the Company must implement the following values:
- Selalu memperlakukan rekan kerja dengan sikap - Always treat working partners with respect as well as
hormat serta mampu menghargai dan mendukung to appreciate and support other partner regardless of
rekan kerja yang lain tanpa membedakan usia, suku, age, race, belief, and gender;
agama, dan jenis kelamin;
- Tidak saling menjatuhkan, iri, egois, serta tidak - Do not bring each other down, envy, egoist, as well
melakukan tindakan apriori dengan cara menilai as do not conducting apriority by assessing partner
rekan kerja tanpa didukung fakta serta tidak without backed by facts as well as do not reveal
menyebarluaskan informasi yang menyebabkan information which will cause non-conducive situation;
suasana menjadi tidak kondusif;
- Mampu untuk mengintrospeksi dirinya sendiri - Capable to conduct self-introspection before put the
sebelum menyalahkan rekan/bagian lain; blame on partners;
- Tidak melakukan penghinaan atau pelecehan kepada - Do not insult or abuse fellow partner, be it in form of
sesama rekan kerja, baik dalam bentuk tindakan, action or words;
maupun kata-kata kasar atau tidak senonoh;
- Tidak melakukan intimidasi terhadap rekan kerja - Do not intimidate partners or support their action
atau mendukung perbuatan rekan kerja, yang dapat which will result in loss for the Company and/or
merugikan Perusahaan dan/atau mengarah pada lead to the violation of applicable regulations and
pelanggaran ketentuan dan prosedur yang berlaku; procedures;
- Senantiasa berupaya menjadi panutan dan saling - Continuously strives to be role model and remind
mengingatkan diantara rekan kerja mengenai each other among working partners regarding the
pelaksanaan Kode Etik Perusahaan; implementation of Company’s Code of Conduct;
- Menerima akuntabilitas atas kesalahan yang dilakukan - Accept the accountability over their own fault;
diri sendiri;
- Dalam kapasitasnya sebagai karyawan Perusahaan, - In their capacity as Company’s employee, employees
karyawan tidak diperbolehkan untuk terlibat dalam are not allowed to be involved in any kind of political
segala bentuk kegiatan politik. activity.
3. Etika terhadap Mitra Usaha 3. Ethics to Business partner

Dalam berinteraksi dengan mitra usaha Perusahaan, In interacting with Company’s business partner, each
setiap karyawan harus menerapkan nilai-nilai sebagai employee must implement the following values:
berikut:

- Memberikan kesempatan yang sama kepada - Provide equal chances to all companies which have
semuamPerusahaan yang memenuhi kualifikasi untuk the qualification to be the Company’s partner;
menjadi mitra usaha Perusahaan;
- Melakukan tender secara terbuka, transparan dan - Perform tender in an open, transparent way and
dapat diperTanggung jawabkan, dengan melibatkan can be accounted for, by involving the Company’s
calon mitra usaha Perusahaan yang mempunyai prospective business partner that has good reputation;
reputasi yang baik;
- Tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan - Does not involved in the process of decision-making
ketika berhubungan bisnis dengan mitra usaha when having a business relation with Company’s
Perusahaan yang terafiliasi dengan karyawan yang business partner that is affiliated with the related
bersangkutan; employee;
- Mendengarkan dan menghargai masukan, saran dan - Listen and appreciate suggestion, advice and response
respon dari mitra usaha Perusahaan, dan mengambil from the Company’s business partner, and to take
tindakan-tindakan yang diperlukan untuk memenuhi necessary action to fulfill or exceed the hope of
atau melebihi harapan mitra usaha Perusahaan; Company’s business partner;
- Memberikan informasi secara cepat, tepat dan akurat - Provide information in a fast, precise, and accurate
serta melayani dengan tulus, santun dan ramah way as well as to serve sincerely, humbly, and kindly
kepada mitra usaha Perusahaan; to the Company’s business partner;
- Menjaga kerahasiaan data dan informasi yang - Maintain the data and information secrecy related to
berhubungan dengan mitra usaha Perusahaan, the Company’s business partner, and only utilize it for
dan hanya mempergunakannya untuk kepentingan the Company’s interest;
Perusahaan;
- Tidak meminta, menerima, menawarkan atau - Do not request, receive, offered or provide money
memberi uang dan/atau hadiah yang berlebihan and/or excessive entertainment which may affect the
(excessive entertainment), yang dapat mempengaruhi decision-making objectively or other similar things
pengambilan keputusan secara objektif atau hal which is considered as improper.
sejenisnya yang dianggap tidak layak.
4. Etika dalam Menjalankan Usaha 4. Ethics in Operating Business

Setiap karyawan Perusahaan harus mematuhi etika-etika Each Company’s employee must comply with ethics in
dalam menjalankan usaha sebagai berikut: operating business as follows:
- Kepatuhan terhadap Hukum dan Norma-norma - Compliance to Law and Norms within the society
di Masyarakat
Setiap karyawan Perusahaan harus mematuhi semua Each Company’s employee must comply to the entire
ketentuan hukum yang berlaku di Negara Republik law that is applicable in Republic of Indonesia;
Indonesia;
- Benturan Kepentingan - Benturan Kepentingan
Setiap karyawan Perusahaan harus menghindari Each Company’s employee must avoid decision-
pengambilan keputusan atau tindakan yang making or actions that may lead to conflict of interest,
berpotensi mengandung benturan kepentingan, including but not limited to actions or decisions which
termasuk namun tidak terbatas tindakan atau is related to individual or third party relation which has
keputusan yang berhubungan dengan usaha pribadi personal relation with the Company’s employee;
atau usaha pihak ketiga yang mempunyai hubungan
pribadi dengan karyawan Perusahaan;

- Larangan Insider Trading - Insider Training Prohibition

Untuk melindungi hak dan kepentingan publik atau To protect public or investor’s rights and interest,
investor, seluruh karyawan Perusahaan dilarang the entire Company’s employee is prohibited from
memberikan informasi dan data material Perusahaan providing information and material data of the
yang belum menjadi informasi publik kepada pihak di Company which has not become public information
luar Perusahaan; to parties outside the Company;
- Perlindungan dan Kewajaran dalam Penggunaan - Protection and Fairness in Utilization of
Aset Perusahaan Company’s Assets
Setiap karyawan Perusahaan bertanggung jawab Each Company employees are responsible to protect
untuk melindungi aset berwujud dan yang tidak tangible and intangible assets owned by the Company,
berwujud yang dimiliki oleh Perusahaan, mitra usaha, business partner, and customers that is below the
dan konsumen Perusahaan, yang berada di bawah supervision or control of the employees;
pengawasan atau penguasaan karyawan Perusahaan.
- Kerahasiaan Informasi - Information Secrecy
Setiap karyawan Perusahaan harus senantiasa menjaga Each Company employees must continuously
kerahasiaan setiap informasi dan data mengenai maintain the secrecy of each information and data
Perusahaan yang dapat dikategorikan sebagai rahasia regarding the Company that may be categorized as
Perusahaan, semua informasi yang telah dipercayakan corporate secret, all information that has been trusted
oleh konsumen atau mitra usaha kepada Perusahaan, by the customer or business partner to the Company,
dan semua transaksi yang telah dilakukan konsumen and every transaction that has been conducted by
atau mitra usaha Perusahaan; customers or Company’s business partner;
- Hadiah dan Perjamuan - Reward and Banquet
Setiap karyawan Perusahaan harus mampu menyikapi Each Company’s employee must be able to respond
dengan baik hal-hal yang dapat mempengaruhi on matters which may affect the integrity including
integritas termasuk dalam penerimaan atau pemberian acceptance or provision of reward or banquet;
hadiah dan atau perjamuan;
- Persaingan yang Sehat - Healthy Competition
Seluruh kegiatan usaha Perusahaan dan kegiatan The entire Company business activities and employee
karyawan wajib berdasarkan persaingan yang sehat activities are obliged to be based on healthy
dan berlandaskan etika; competition and ethics;
- Pencegahan Praktik Pencucian Uang - Prevention of Money Laundering
Sebagai Perusahaan penyedia jasa keuangan, As a company that engages in financial service, the
Perusahaan harus menerapkan Prinsip Mengenal Company must implement the Principle of Know Your
Nasabah (PMN) atau Know Your Customer (KYC) Customer (KYC) in accordance with the legislation
sesuai dengan peraturan perundang-undangan and regulation of the Minister of Finance No. 30/
termasuk Peraturan Menteri Keuangan No. 30/ PMK.010/2010 dated February 10, 2010 on the
PMK.010/2010 tertanggal 10 Pebruari 2010 tentang implementation of Know Your Customer Principle for
Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah bagi Lembaga Non-Bank Financial Institution;
Keuangan Non Bank;
- Hubungan Saudara/Keluarga (Nepotisme) - Sibling/Family Relationship (Nepotism)
Perusahaan tidak menerima pemasok atau supplier The Company did not receive supplier which has family
yang memiliki hubungan keuarga dengan karyawan. relationship with the employees. This is to maintain
Hal tersebut untuk menjaga integritas Perusahaan the Company’s integrity and so that the Company can

dan agar Perusahaan dapat bertindak lebih obyektif act objectively to each Company’s supplier.
kepada setiap pemasok atau supplier Perusahaan;
- Etika Dasar Individu - Individual Basic Ethic
Seluruh karyawan Perusahaan harus menerapkan The entire Company’s employees must implement
etika dasar sebagai individu selain mematuhi etika- basic ethics as an individual other than to comply
etika dalam menjalankan usaha. Etika dasar sebagai with ethics in running the business. Basic ethic as
individu, meliputi: memiliki sikap profesional, individuals includes: have professional attitude,
menanamkan dan menyebarkan nilai ICEPAT sebagai implement and spread the value of ICEPAT as the
nilai inti Perusahaan (core value), mencurahkan semua Company’s core value, to devour the entire self-
kemampuan diri untuk Perusahaan, bekerja secara ability for the Company, effectively and efficiently
efektif dan efisien, mengembangkan kompetensi work for the Company, to develop self-competence
diri dan berpikiran terbuka, mampu menyelesaikan and open minded, capable in finishing duties with
tugas sesuai tekun dan rajin, berintegritas, menjaga diligence, integrated, maintain healthy competition,
persaingan sehat, senantiasa memperhatikan prinsip- continuously pay attention to the GCG principles and
prinsip GCG dan sebagainya. so forth.
Upaya Penyebarluasan dan penegakan Kode Etik Dissemination Efforts and Enforcement of the
Perusahaan Company’s Code of Conduct
Kode etik Perusahaan terus disosialisasikan kepada segenap Company’s Code of Conduct continuously socialized to the
karyawan Perusahaan melalui pelatihan-pelatihan yang entire Company’s employee through mandatory trainings,
bersifat mandatory (wajib) termasuk di seluruh cabang including within the entire Company’s branch. The Company’s
Perusahaan. Kode etik Perusahaan berlaku untuk seluruh code of conduct applied to the entire organization level and
level organisasi dan seluruh karyawan Perusahaan. the entire Company’s employee.
Sanksi dan Penegakan Kode Etik Sanctions and Enforcement of Code of Conduct
Segala laporan wajib ditindaklanjuti oleh Komite Kode Etik, Each report must be followed up by the Code of Ethics
dan jika berdasarkan hasil investigasi ditemukan adanya Committee, and if based on the investigation result, a
pelanggaran Kode Etik Perusahaan dan/atau pelanggaran violation on Company’s code of ethic or violation on Law is
hukum, maka pelaku akan diberikan sanksi sesuai ketentuan found, then the violator will be given sanction in accordance
peraturan Perusahaan dan/atau diproses secara hukum. with the Company’s legislation and/or processed legally.

Bagan Pelaporan Pelanggaran Kode Etik Bagan Pelaporan Pelanggaran Kode Etik
Penyampaian informasi indikasi Penyelidikan atas laporan

pelanggaran Kode Etik / Submission yang diterima / Investigation
of information regarding the regarding the report
violation of Code of Ethics
Komite Kode Etik / Tindakan Keputusan

Karyawan / Employee Committee of Code of Pemberian Sanksi/ /
Conduct Determination of Sanction
Tata Nilai Perusahaan Corporate Value Governance

Perusahaan menerapkan nilai-nilai utama sebagai dasar The Company implemented core values as the basis of business
penegakan etika usaha dan tata perilaku di lingkungan ethic and behavior enforcement within the environment of
Radana Finance, meliputi: Radana Finance, including:
- Integritas (Integrity) - Integrity
Kami senantiasa menerapkan standar etika dan moral We continuously implement standard of ethics and
tertinggi dengan selalu mengedepankan asas kejujuran highest morale by retaining the principles of honesty and
dan keadilan dalam setiap kegiatan. fairness in each activities
- Pengembangan berkelanjutan (Continuous - Continuous Development
Development)
Kami bertekad untuk senantiasa mengembangkan We are determined to continuously develop the Company
Perusahaan berikut sumber dayamanusianya. and its human resource
- Keunggulan (Excellence) - Excellence
Kami terus berupaya mencapai standar kinerja tertinggi. We are continuously strive to reach the highest
performance standard
- Proaktif (Proactive) - Proactive
Kami terus mencari dan mengadopsi teknik dan We continuously seek and adopt new technique and
pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis kita. approach on every decision and action undertaken.
- Tanggung jawab (Accountability) - Accountability
Kami bertanggung jawab kepada seluruh pemangku We are responsible to the entire stakeholders on every
kepentingan atas segala keputusan dan tindakan kita decision and action undertaken.
ambil.
- Kerja sama kelompok (Teamworks) - Teamwork
Kami mendorong dan mendukung keanekaragaman We encourage and support the variety of labor based
tenaga kerja berdasarkan asas saling percaya dan on the principle of mutual trust and respect as well as in
menghormati serta bersama-sama mencapai semua union strive to reach the entire target that has been set by
sasaran yang telah ditetapkan dengan berkomunikasi communicating in a good way.
secara baik.
Budaya Perusahaan Budaya Perusahaan

Budaya Perusahaan (Corporate Culture) merupakan falsafah, Corporate Culture is a philosophy, values and norms upheld
nilai dan norma-norma yang dijunjung oleh semua elemen by the entire Company’s element. The Company makes values
Perusahaan. Perusahaan menjadikan nilai-nilai serta norma- and norms inside the Company value as Company culture.
norma yang terkandung di dalam tata nilai Perusahaan Corporate Culture which is continuously implemented and
sebagai budaya Perusahaan. Budaya Perusahaan yang applied is believe to affect the thought, talks, behavior, and

senantiasa diterapkan dan diberlakukan diyakini dapat daily work process, which will disembogue in the quality of
mempengaruhi pemikiran, pembicaraan, tingkah laku, dan Company’s performance. For that purpose, the Company is
cara kerja karyawan sehari-hari, sehingga akan bermuara committed to implement corporate culture in each activities
pada kualitas kinerja Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan of the Company consistently.
berkomitmen untuk menerapkan budaya Perusahaan dalam
setiap aktivitas Perusahaan secara konsisten.
Penandatanganan Pakta Integritas Signing Of Integrity Pact

Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan The entire member of the Board of Commissioners, Board of
Perusahaan wajib menandatangani Surat Pernyataan Ketaatan Directors, an Company employees must sign the Statement
kepada Pedoman GCG Perusahaan paling sedikit 1 (satu) Letter of Compliance to the Company’s GCG guidelines at
kali dalam setahun. Selain itu setiap anggota manajemen least 1 (one) time in a year. Other than that, each member of
diwajibkan menyampaikan laporan tertulis kepada Sekretaris the management is obliged to submit written report to the
Perusahaan, jika memiliki saham Perusahaan, menjadi Corporate Secretary, if they have Company’s shares, became
anggota Komisaris, anggota Direksi, anggota Komite atau the member of the Board of Commissioners, member of
pengurus lainnya di Perusahaan atau lembaga atau badan the Board of Directors, member of the Committee or other
lain, menjadi anggota legislatif, baik di tingkat pusat maupun management within the company or institute or agency,
daerah, serta menjadi calon anggota legislatif atau eksekutif became a legislative member, both in central level or region
baik di tingkat pusat maupun daerah. level, and become the prospective member of legislative or
executive both in central or regional level.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access of Information and Data Of

The Company
Perusahaan senantiasa memberikan informasi terbaru yang The Company continuously provide latest information
dapat diakses dengan mudah dan cepat oleh para pemangku that is accessible easily and in a fast way by stakeholders
kepentingan melalui situs resmi Perusahaan www.hdfinance. through the Company’s official website www.hdfinance.
co.id ataupun juga melalui Bursa Efek Indonesia melalui co.id or through the Indonesian Stock Exchange’s website
website www.idx.co.id. Perusahaan memaparkan sejumlah www.idx.co.id. The Company exposed several important
informasi penting yang dapat digunakan oleh para pemangku information which may be utilized by stakeholders to analyze
kepentingan untuk menganalisis kinerja Perusahaan seperti the Company’s performance such as position, condition,
posisi, kondisi, kinerja dan prospek keuangan yang tersedia performance, and financial prospect that is available in the
dalam Laporan Tahunan, Laporan Berkala, Keuangan dan Annual Report, Regular Report, Finance and Interim as well a
Interim serta press release dan pengungkapan informasi press release and other information disclosure to the public.
lainnya kepada publik. Informasi tersebut terus diperbarui This information continues to be updated regularly so that the
secara berkala agar publik selalu menerima informasi public could always receive latest information regarding the
terbaru mengenai Perusahaan. Upaya penyebaran informasi Company. Effort of information disclosure is the Company’s
merupakan komitmen Perusahaan untuk memenuhi hak commitment to fulfill public’s right in the needs of information
publik dalam kebutuhan akan informasi mengenai Perusahaan regarding the Company as well a an effort to implement the
serta sebagai upaya menerapkan prinsip GCG terutama dari principles of GCG especially from the aspect of transparency
segi transparansi dan akuntabilitas. and accountability

Guna memperoleh informasi mengenai Perusahaan dapat In order to receive information regarding the Company,
menghubungi: please contact :
Corporate Secretary PT Radana Bhaskara Finance Tbk Corporate Secretary PT Radana Bhaskara Finance Tbk
The Bluegreen Boutique Office The Bluegreen Boutique Office
5th Floor 5th Floor
Jl. Lingkar Luar Barat Kav. 88 Jl. Lingkar Luar Barat Kav. 88
Jakarta 11610 Jakarta 11610
+62 21 29527 300 +62 21 29527 300
Website: www.radanafinance.co.id Website: www.radanafinance.co.id
Fax: +62 21 29527 301 Fax: +62 21 29527 301
Email: Corp@radanafinance.co.id Email: Corp@radanafinance.co.id
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi dalam penerapan The Company has a high commitment in the implementation
GCG yang selaras dengan implementasi setiap prinsip- of GCG in line with the implementation of each principle.
prinsipnya. Komitmen ini dibuktikan dengan memberikan This commitment is approved by the provision of opportunity
kesempatan bagi setiap karyawan Perusahaan untuk for each Company’s employee to submit reports regarding
menyampaikan laporan mengenai dugaan terjadinya conjecture of violation on business ethic as well as applicable
pelanggaran terhadap etika bisnis serta peraturan peraturan regulations. This opportunity refers to the internal obligation
yang berlaku. Kesempatan ini merujuk pada kebijakan that applies that each employee is obliged to report any
internal yang berlaku bahwa setiap karyawan berkewajiban violation on ethics to the Company’s management to prevent
untuk melaporkan atas pelanggaran etika yang ditemui negative impact to the Company’s performance from such
kepada pihak manajemen Perusahaan untuk menghindari violation.
pelanggaran tersebut berdampak negatif terhadap kinerja
Perusahaan.
Untuk mendukung pelaksanaan kebijakan tentang In order to support the implementation of policies regarding
Whistleblowing System, Radana Finance menyediakan Whistleblowing System, Radana Finance provide reporting
sarana/media pelaporan untuk memudahkan akses pelaporan means/media to ease the reporting access includes:
yang meliputi:
Website : www.radanafinance.co.id Website : www.radanafinance.co.id
Surat : PT Radana Bhaskara Finance Mail : PT Radana Bhaskara Finance
Gedung Bluegreen Lantai 5 Gedung Bluegreen Lantai 5
Jl. Lingkar Luar Barat Kav.88 Jakarta Jl. Lingkar Luar Barat Kav.88 Jakarta
11610 11610

Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism of Whistleblowing Submission
Penyampaian laporan pelanggaran mengenai segala bentuk Violation report submission regarding all form of fraud practice
praktik kecurangan dan/atau penyimpangan (fraud) yang that happened within the Company is conducted through
terjadi di Perusahaan dilakukan melalui “INFO” yang telah “INFO” which has been actively used by the Company since
aktif digunakan oleh Perusahaan sejak 2013 (dahulu bernama 2013 (Formerly known as “HD info”).
“HD Info”).

Penanganan Pengaduan Report Handling

Setiap laporan pelanggaran yang diterima oleh Perusahaan Each violation report received by the Company through
melalui Info akan ditindaklanjuti dengan proses identifikasi, Info will be followed-up with process of identification,
investigasi dan solusi/perbaikan. investigation and solution/improvement
Pihak yang mengelola Pengaduan Parties that manage the Reporting

Setiap pengaduan pelanggaran melalui “INFO” dikelola oleh Each violation reporting through “INFO” is managed by
Unit Audit Internal sebagai bagian dari Sistem Pengendalian Internal Audit Unit as part of the Internal Control System
Internal.
Hasil Penanganan Pengaduan Result of Reporting Handling

Pada 2014, Info telah menerima sebanyak 26 pengaduan In 2014, Info has received 26 reporting regarding conjecture
mengenai dugaan terjadi kecurangan dan/atau of fraud and/or deviation. After the verification process to
penyimpangan. Setelah dilakukan proses verifikasi terhadap the entire reporting amounted to 21 reports is categorized as
seluruh pengaduan tersebut sebanyak 21 pengaduan valid report and followed-up to the process of identification,
dikategorikan pengaduan yang valid dan ditindak lanjuti investigation, and reporting to the management as well as
kepada proses identifikasi, investigasi, pelaporan kepada solution/improvement.
manajemen serta solusi/perbaikan.
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection for Whistleblower

Pedoman penerapan Whistleblowing System mengatur Guideline of Whistleblowing System implementation
perlindungan terhadap pelapor, pengelolaan sistem regulates protection to the reporter, management of
pelaporan pelanggaran, kewajiban untuk melakukan violation reporting system, obligation to carry out reporting
pelaporan atas pelanggaran, mekanisme penyampaian of violation, mechanism of report submission, investigation,
pelanggaraan, pelaksanaan investigasi, pelaporan atas reporting on the management of violation reporting system.
penyelenggaraan sistem pelaporan pelanggaran. Perusahaan The Company is committed to follow-up each report in
berkomitmen menindaklanjuti setiap laporan dugaan atas conjecture of violation that is submitted by the Company’s
pelanggaran yang disampaikan oleh baik internal maupun internal or external party.
eksternal Perusahaan.
Seorang “whistleblower” dapat dengan mudah dan A “whistleblower” can be easily and safely submit information
aman menyampaikan informasi kecurangan dan/atau of fraud and/or deviation through “HD info” where the
penyimpangan melalui “HD Info” di mana kerahasiaan secrecy of their identity is guaranteed by the Company
identitas pelapor dijamin oleh Perusahaan.
Hasil Penanganan Pengaduan Result of Handling and Reporting

Pada 2014, INFO sebagai Whistleblower System Perusahaan In 2014, INFO as the Company’s Whistle Blower System has
telah menerima 26 pengaduan mengenai dugaan terjadinya received 26 reports regarding the conjecture of fraud and/
kecurangan dan/atau penyimpangan, setelah dilakukan or deviation, after verification process on the entire report,
proses verifikasi terhadap seluruh laporan tersebut, sebanyak amounted to 21 reports are categorized as valid reporting and
21 pengaduan dikategorikan pengaduan yang valid dan followed-up to the identification, investigation and reporting
ditindaklanjuti ke proses Indentifikasi, investistgasi dan process to the management and solution/improvement.
pelaporan kepada manajemen serta solusi/perbaikan.

KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY

Kebijakan Policy
Perusahaan berupaya menciptakan iklim usaha yang sehat, The Company strives to crease a healthy business atmosphere,
serta terhindar dari perbuatan-perbuatan yang dapat as well as spared from actions that may give rise to conflict
menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi dan of interest, corruption, collusion and nepotism (KKN) as well
nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan as to put into priority the Company’s interest on personal,
Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok family, group interest. Company’s anti-corruption policy is
ataupun golongan. Kebijakan anti korupsi Perusahaan based on the implementation of several regulations, includes:
didasari penerapan beberapa peraturan perundang-
undangan, meliputi:
· Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang pencegahan - Law No.8 year 2010 on the prevention and eradication of
dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang, dan money laundering and
· Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan
atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan - Law No. 20 year 2001 on the Amendment of Law No. 31
Tindak Pidana Korupsi year 1999 regarding the Eradication of Corruption.
Guna menunjang hal tersebut, Perusahaan telah membuat In order to support such matter, the Company has made
Pedoman Perilaku yang memuat nilai-nilai etika bisnis. Behavior Guidelines which that consist values of business
Pedoman tersebut tertuang dalam Code of Conduct ethics. This guidance is stated in the Code of Conduct which
yang menyatakan dengan singkat, jelas, dan rinci dalam stated briefly, clearly and detailed in providing clear guidance
memberikan arahan yang jelas perihal perilaku etika bisnis, regarding business ethic behavior as follows:
sebagai berikut:
Divisi Anti-Korupsi Anti-Corruption Division

Hingga tahun 2014, Perusahaan belum memiliki divisi khusus Until the end of 2014, the Company did not have any special
yang berfokus pada penegakan anti-Korupsi di lingkungan division focused on the enforcement of anti-Corruption within
Perusahaan. Namun, secara internal upaya pencegahan the Company’s environment. However, in an internal way,
senantiasa dilakukan dengan mengoptimalkan peran Audit efforts of prevention continuously conducted by optimizing
Internal. the role of Internal Audit

Praktik Good Corporate Governance GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE

Mengacu kepada kajian dokumen, tidak ditemukan Refer to the study of documents, there is no violation that may
penyimpangan yang dapat mengurangi kualitas penerapan reduce the quality of Good Corporate Governance within the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Radana Radana Finance’s environment is found, such as corruption
Finance, seperti perkara tindak pidana korupsi yang dihadapi that is faced by the member of the Board of Directors and
oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Commissioners, environmental
pencemaran lingkungan dan sebagainya. pollution, and so forth.
Praktik bad corporate governance menjadi praktik yang Practice of bad corporate governance became the practice
senantiasa dihindari oleh Perusahaan. Praktik ini merupakan that is avoided continuously by the Company. This practice
indikasi ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban is the indication of waywardness in the fulfillment of tax
perpajakan serta ketidaksesuaian penyajian Laporan liabilities as well as the discrepancy of Audited Financial Report
Keuangan Audited dengan Standard Akuntansi Indonesia. submission with the Standard of Indonesia Accounting. In
Pada 2014, Radana Finance telah memenuhi kewajiban 2014, Radana Finance has fulfilled the tax liabilities as well as
perpajakan serta penyesuaian penyajian laporan keuangan the adjustment on audited financial report submission with
audited dengan Standar Akuntasi Indonesia. Standard of Indonesia Accounting
Fokus Tata Kelola Radana Finance 2015 FOCUS OF 2015 RADANA FINANCE
GOVERNANCE
Pada 2015, rencana pengembangan GCG diarahkan kepada: In 2015, plan of GCG development is directed to:
1. Reccommendation as OJK GCG Road Map; 1. Recommendation as OJK GCG Road Map
2. Sosialisasi GCG; 2. Socialization of GCG
3. Melakukan revisi pedoman GCG sesuai dengan 3. Revise the guidance of GCG in accordance with the latest
ketentuan POJK terbaru; POJK regulation
4. Peningkatan jumlah pelatihan terkait GCG. 4. Improvement of total trainings related to GCG

Upaya aktif untuk menanamkan
budaya cinta lingkungan
merupakan buah dari keyakinan
bahwa dari aksi kecil dan
kebiasaan untuk menerapkannya
akan memberikan kontribusi
positif terhadap lingkungan,
masyarakat, bangsa dan negara
Active participation to instill the habit
of caring for the environment is the
result of faith that however small the
action and habit that is implemented,
the contribution to the nature,
community, nation and country will
be positive.
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Corporate Social Responsibility
07
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Corporate social responsibility (CSR) is the
Social Responsibility/CSR) merupakan komitmen Company's commitment as part of the community to
Perusahaan sebagai bagian dari masyarakat participate in building the nation through 4 concerns
untuk berpartisipasi membangun bangsa melalui of CSR elements, which are social community,
kepedulian terhadap 4 elemen CSR yaitu, sosial environment, customer and employment. Fulfilling
kemasyarakatan, lingkungan, pelanggan serta this responsibility, the Company contributes to give
ketenagakerjaan. Melalui pemenuhan tanggung greater value to all stakeholders. So far, Radana
jawab ini, Perusahaan turut berkontribusi Finance continues to make improvements on the
memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku quality of program, targeted beneficiaries, and
kepentingan. Dalam perjalanan usaha sejauh ini, sustainable CSR programs.
Radana Finance terus melakukan peningkatan atas
kualitas program, jumlah penerima manfaat yang
tepat sasaran, serta secara aktif menggerakkan
program CSR yang berkelanjutan.

Environmental
Stewardship
THE TRIPLE Social

Responsibility
BOTTOM
LINE
Economic
Property
Perusahaan menerapkan prinsip Triple Bottom Line dalam The Company applies the Triple Bottom Line principle in the
pelaksanaan CSR. Triple Bottom Line tersebut meliputi implementation of CSR. The Triple Bottom Line principle
tanggung jawab terhadap sosial (People), upaya menjaga covers the responsibility in social (People), an effort to preserve
kelestarian lingkungan (Planet) serta tetap menjalankan tujuan the environment (Planet), and the purpose of generating
menghasilkan keuntungan Perusahaan dan memberikan Company’s profit while providing economic benefits to all
keuntungan secara ekonomi kepada seluruh pemangku stakeholders (Profit).
kepentingan (Profit).
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Policy of Corporate Social Responsibility

Dalam pelaksanaan kepedulian dan tanggung jawab sosial In the implementation of awareness and Corporate Social
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR), program- Responsibility (CSR), Radana Finance directs its CSR programs
program CSR Radana Finance diarahkan untuk mendukung to support the achievement of economic growth, community
tercapainya pertumbuhan ekonomi, pemberdayaan development, environmental conservation, improved
masyarakat, pelestarian lingkungan, peningkatan kualitas education and health quality, and responsible program to
pendidikan dan kesehatan bangsa serta program tanggung customers and Company’s employment. Radana Finance
jawab kepada pelanggan dan tenaga kerja Perusahaan. believes that the implementation of effective CSR programs
Radana Finance meyakini bahwa implementasi program- will contribute to the nation’s development and prosperity.
program tanggung jawab sosial Perusahaan yang efektif
akan dapat berkontribusi dalam mencapai kemajuan dan
kesejahteraan bangsa.

Sedangkan landasan program CSR PT Radana Bhaskara Finance The CSR programs of PT Radana Bhaskara Finance Tbk is
Tbk mengacu kepada aturan dan perundang-undangan based on the rules and regulations issued by the government
yang dikeluarkan pemerintah dan diimplementasikan oleh and implemented by the Company. The regulations are:
Perusahaan. Landasan tersebut yaitu:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Company, listed in
tercantum dalam Bab V Pasal 74 ayat 1 di mana Perusahaan Chapter V Article 74 paragraph 1, said that the Company
yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau that operates its business in fields and/or related to the
berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan natural resources shall fulfill the Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility.
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 Year 2012 on Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility of Limited Company.
Terbatas.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility in

Bidang Lingkungan Environmental Field
Komitmen Perusahaan untuk melestarikan lingkungan The Company’s commitment to preserving the environment
terimplementasi melalui kegiatan sehari-hari yang dilakukan is implemented through daily activities such as energy
salah satunya dengan menghemat energi. Perusahaan saving. The Company believes that such a small actions and
meyakini bahwa dari aksi kecil tersebut dan kebiasaan habitual implementation will give a positive contribution to
untuk menerapkannya akan memberikan kontribusi positif the environment. In addition, the Company also continuously
terhadap lingkungan. Selain itu, Perusahaan juga senantiasa observes the environment around the operational area
memperhatikan lingkungan di sekitar daerah operasional dan and attempts to encourage public awareness to love for
berupaya menanamkan budaya cinta lingkungan. environment
Impementasi Program CSR bidang Lingkungan Implementation of CSR Program in Environmental Field
Perusahaan telah menyusun rencana program CSR khususnya The Company had planned CSR programs, especially in the
di bidang lingkungan, dan mengimplementasikannya pada field of environment, and had implemented it in 2014. The
2014. Berikut realisasi program CSR Lingkungan Radana following is the realization of CSR programs of the Company
Finance: in Enviromental Field:
Budaya Hemat Energi Energy Saving Habit

Perusahaan melakukan aksi hemat energi dengan cara The Company do the energy saving action by turning on the
menghidupkan Air Conditioner mulai pukul 7 pagi hingga air conditioner from 7 am to 7 pm. In addition, the Company
pukul 7 malam. Selain itu, Perusahaan juga menghidupkan also turns on the lights starting at 7 am and turns it off for 1
lampu mulai jam 7 pagi dan mematikannya selama 1 jam pada hour during recess. The Company believes that small actions
waktu istirahat. Perusahaan percaya dari hal-hal kecil tersebut dan like these having been done in day-to-day activities will give
memulai aksi dari kegiatan sehari-hari akan mampu memberikan hope for a better Earth.
harapan untuk bumi yang lebih baik.
Budaya Cinta Lingkungan Love for Environment

Perusahaan berupaya untuk menularkan aksi cinta lingkungan The Company attempts to voice the action of loving the
tidak hanya kepada seluruh karyawan namun juga kepada environment not only to all employees but also to elementary
dunia pendidikan anak-anak SD di lingkungan Kantor Pusat school students around the Head Office area. The program

Perusahaan. Program tersebut dilakukan bersama anak-anak was conducted together with the students from SDN 02 Pagi
SDN 02 Pagi dan 05 Petang-Rawa Buaya yang berada di daerah and 05 Petang-Rawa Buaya which is located in the area of
sekitar Kantor Pusat Perusahaan, Rawa Buaya, Cengkareng, the Company's Head Office, Rawa Buaya, Cengkareng, on
pada 9 Desember 2014. Dalam program tersebut diberikan December 9, 2014. The program gave a Reuse & Recycle
tempat sampah dengan konsep Reuse & Recycle beserta trash bin as well as plants for reforestation and loving the
tanaman untuk penghijauan dan cinta lingkungan. Dalam environment action. During the activity, the Company also
kegiatan tersebut, Perusahaan juga memberikan gave a brief understanding of waste management and how
sedikit pemahaman terhadap waste management dan to sort and separate recycled and non-recycled waste to the
bagaimana memberdayakan dan memisahkan sampah elementary school students. It aimed to encourage students in
yang dapat didaur ulang dan yang tidak dapat didaur early age to dispose waste in the appropriate place provided
ulang kepada anak-anak SD. Hal ini bertujuan menanamkan and sort the waste properly. This understanding is crucial to
sejak dini budaya membuang sampah pada tempat yang create a culture of loving for environment among elementary
telah disediakan dan dapat memilah sampah dengan benar. school students who will later give a positive impact on the
Pemahaman ini sangat penting untuk menciptakan budaya environment.
cinta lingkungan di kalangan anak-anak sekolah dasar yang
nantinya akan memberikan dampak positif bagi lingkungan.
Alokasi Dana Kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan Fund Allocation of Company’s Responsibility to the
terhadap Lingkungan Environment
Biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan lingkungan hidup The expense for environmental activities during the year
selama tahun 2014 adalah sebesar Rp20.000.000. Biaya 2014 amounted to Rp20,000,000. These expense include the
tersebut mencakup kegiatan pemberian tempat sampah provision of Reuse & Recycle trash bins. Meanwhile, other
dengan konsep Reuse & Recycle. Semantara kegiatan lain activities did not spend any expense because they were the
tidak mengeluarkan biaya karena bersifat kegiatan sehari-hari Company’s daily activities.
Perusahaan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility in

Bidang Pengembangan Sosial dan Social Development and Community
Pemberdayaan Masyarakat Empowerment
Dalam bidang pengembangan sosial kemasyarakatan, In the field of social and community development, the
Perusahaan melaksanakan program CSR meliputi pemberian Company implements CSR program that include donations,
donasi, kontribusi di bidang pendidikan serta perayaan acara contributions in the field of education as well as celebration
keagamaan. of religious events.
Kebijakan Policy
Komitmen Perusahaan untuk memberikan manfaat bagi The Company's commitment to providing benefits to the
masyarakat salah satunya tertera pada misi Perusahaan untuk community, one of which listed on the Company's mission,
secara terus menerus menciptakan lapangan kerja yang layak is to continuously create decent and quality job opportunities
dan berkualitas bagi sebanyak mungkin rakyat Indonesia. for as many Indonesians as possible. In addition, the Company
Selain itu, Perusahaan juga secara aktif berperan dalam also actively contributes to the welfare of the local community
mensejahterakan masyarakat sekitar melalui berbagai macam through various programs and activities.
program dan kegiatan.

Kontribusi Bidang Pendidikan melalui Perpustakaan Contributions in Education through the Bookmobile for
Keliling untuk Rumah Bimbingan Senen Senen Home Tutoring
Perusahaan meyakini bahwa pendidikan memiliki peran The Company believes that education has a significant role
signifikan dalam menciptakan generasi muda yang in creating qualified young generation and supporting the
berkualitas dan mendukung kemajuan bangsa. Sebagai nation’s progress. As a form of awareness to the nation's
wujud kepedulian Perusahaan akan kemajuan bangsa progress in education, especially in improving the reading
dari sisi pendidikan khususnya dalam meningkatkan culture, the Company gave donations in the form of funds
budaya membaca, Perusahaan memberikan donasi berupa and school props as well as reading books to the street
sumbangan uang dan alat peraga sekolah beserta buku- children under the Senen bridge through "Bookmobile for
buku bacaan kepada anak-anak jalanan di bawah jembatan Senen Home Tutoring" program in October 2014. These
Senen melalui program “Perpustakaan Keliling untuk Rumah street children are taken care by a group of Senen Home
Bimbingan Senen” pada Oktober 2014. Anak-anak jalanan Tutoring that provides shelter to carry out teaching and
ini di asuh oleh kelompok Rumah Bimbingan Senen yang learning activities. In this event, the Company also gave
menyediakan tempat penampungan untuk menjalankan tutorial of simple art craft that could be duplicated and sold
aktivitas belajar dan mengajar. Dalam acara ini, Perusahaan by street children.
juga memberikan praktik keterampilan sederhana yang dapat
diduplikasi dan dijual oleh anak-anak jalanan.
Ada pun program “Perpustakaan Keliling untuk Rumah The "Bookmobile for Senen Home Tutoring" program aimed
Bimbingan Senen” bertujuan: for:
1. Anak-anak Indonesia bisa memiliki kesempatan yang 1. Indonesian children to have a better opportunities by
lebih baik dengan belajar learning
2. Anak-anak Indonesia bisa memiliki fasilitas yang lebih 2. Indonesian children to have a better facilities for learning
baik untuk belajar
3. Anak-anak Indonesia bisa memiliki masa depan yang 3. Indonesian children to have a better future
lebih baik
4. Sebagai bagian dari program CSR “Radana Finance 4. Being a part of the CSR program "Radana Finance Peduli"
Peduli”
Peserta yang berpartisipasi dalam program ini adalah anak- Participants in this program are the children and coaches
anak dan pembina yang tergabung dalam Rumah Bimbel affiliated as members of the Senen Home Tutoring. The
Senen. Kegiatan yang berlokasi di Rumah Bimbel Senen activity conducted in Senen Home Tutoring was held on June
ini diadakan pada 21 Juni 2014. Dalam program tersebut, 21, 2014. Within the program, some of the activities that
beberapa kegiatan yang dilaksanakan berupa pemberian were carried out were by giving textbooks, learning materials
buku-buku pelajaran, pemberian materi pelajaran serta and Goody Bags. The Company allocated funds amounting
pemberian Goody Bag. Dalam kegiatan tersebut, biaya yang to Rp20,000,000 which encompassed donations for the
dikeluarkan sebesar Rp20.000.000,- meliputi sumbangan purchase of books and donation to purchase educational
donasi untuk pembelian buku-buku pelajaran dan sumbangan infrastructure as well as materials that were used in the
pembelian alat-alat peraga serta bahan-bahan ketrampilan activities.
yang diajarkan pada saat acara.
Buka Puasa Bersama dengan Anak-Anak Yatim Piatu Break-fasting Together with the Orphans
Perusahaan mengadakan buka puasa bersama dengan anak- The Company held a break-fasting together with the
anak yatim piatu pada 16 Juli 2014. Kegiatan ini merupakan orphans on July 16, 2014. This activity was a manifestation
wujud sikap saling menghormati dan menghargai umat of mutual respect between Moslems who were fasting in
muslim yang sedang menjalankan ibadah puasa di lingkungan the Company's working environment. In addition, this event

kerja Perusahaan. Selain itu, acara seperti ini juga dilakukan was also held to grow the spirit of togetherness in sharing
untuk memupuk keperdulian untuk berbagi dengan sesama. with others. In this event, the Company also provided parcels
Dalam acara Buka Puasa tersebut, Perusahaan juga that were distributed to the orphans and gave onations to
memberikan bingkisan yang dibagikan kepada anak- the foundation that manage the orphanage amounting to
anak Yatim Piatu yang hadir dan memberikan donasi Rp10,000,000.
kepada Yayasan pengelola anak-anak Yatim Piatu sebesar
Rp10.000.000,-
Perayaan Paskah bersama dengan anak-anak Panti Easter Celebrations with the Orphans
Asuhan
Perusahaan mengadakan perayaan paskah bersama dengan The Company held an Easter celebration together with all
seluruh karyawan Tiara Marga Trakinto (TMT) dengan employees of Tiara Marga Trakinto (TMT) by visiting the
mengunjungi panti asuhan Beriku Hati pada tanggal 15 Mei Beriku Hati orphanage on May 15, 2014.
2014.
Kunjungan Panti Sosial Social Institution Visit

Sejalan dengan kebijakan Perusahaan mengenai program In line with the Company's policy regarding anti-gratification
anti gratifikasi, selama tahun 2014 Perusahaan telah program, in December 2014 the Company gathered all
mengumpulkan seluruh gratifikasi yang diterima di bulan gratuities received during 2014. To that end, the Company
Desember 2014. Untuk itu, Perusahaan melakukan made a visit to Panti Werdha Wisma Mulia and give the
kunjungan ke Panti Werdha Wisma Mulia dan memberikan gratuities.
hasil dari gratifikasi tersebut.
Alokasi Dana CSR Bidang Sosial Kemasyarakatan CSR Fund Allocation in Social Community
Secara keseluruhan, dana CSR yang dialokasikan Perusahaan Overall, CSR funds allocated by the Company in the field of
dalam bidang pengembangan sosial dan pemberdayaan social development and community empowerment amounted
masyarakat sebesar Rp30.000.000. to Rp30.000.000.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Social Responsibility Towards

Pelanggan / Konsumen Customers / Consumers
Perusahaan meyakini bahwa pelanggan merupakan mitra The Company believes that the customer is a strategic partner
strategis yang memiliki peran signifikan dalam menunjang that has a significant role in supporting the growth and
pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan. Untuk itu, sustainability of the company. Hence, the Company always
Perusahaan senantiasa menempatkan kepuasan pelanggan put customer’s satisfaction as a priority. This was manifested
sebagai prioritas. Hal tersebut diwujudkan melalui beberapa through several activities conducted by the Company during
aktivitas yang dilakukan Perusahaan selama tahun 2014. 2014.
Kebijakan Policy
Sesuai dengan misi Perusahaan untuk senantiasa menyediakan In accordance with the Company's mission to always
solusi-solusi bernilai tambah yang akan mengoptimalkan provide value-added solutions that will optimize customer’s
kepuasan pelanggan, Perusahaan mewujudkan tanggung satisfaction, the Company actualizes its social responsibility to
jawab sosialnya terhadap konsumen melalui berbagai macam consumers in various activities held throughout 2014..
aktivitas kegiatan di tahun 2014.

RaBike-Touring Ra Bike-Touring
Pada 2014, Perusahaan menfasilitasi dibentuknya klub sepeda In 2014, the Company facilitated the establishment of a
motor oleh karyawan dengan nama RaBike. Dalam aktivitas motorcycle club by its employees under the name of RaBike. In
perdananya, RaBike melakukan touring ke Villa Bumi Raya, its inaugural activities, RaBike conduct a touring to Villa Bumi
Puncak Bogor tanggal 16-17 Agustus 2014. Touring RaBike Raya, Puncak Bogor on August 16-17, 2014. RaBike Touring
ditujukan untuk memberikan contoh atas praktik berkendara is intended to give an example of good driving (safety riding)
yang baik (safety ridding) di jalan raya kepada para konsumen on the highway to its customers. The touring was conducted
Perusahaan. Touring kembali dilaksanakan pada bulan again in November 2014 to Carita Beach, Anyer.
November 2014 dengan tujuan pantai Carita, Anyer.

Literasi Keuangan Financial Literacy

Sebagai upaya meningkatkan pengenalan atas jasa dan As an effort to increase public recognition for the finance
layanan Perusahaan pembiayaan kepada masyarakat luas, company services, the Company held a Financial Literacy
Perusahaan menyelenggarakan kegiatan Literasi Keuangan event under the coordination of the OJK (Otoritas Jasa
dibawah koordinasi OJK (Otoritas Jasa Keuangan) pada Keuangan / Financial Services Authority) in December 2014.
Desember 2014 yang bertempat di JCC Kemayoran dengan The event was conducted at JCC Kemayoran and held the
tema Pasar Keuangan Rakyat. Dalam acara literasi keuangan, theme of People's Financial Market. In the financial literacy
booth Perusahaan mendapatkan antusiasme yang sangat event, the Company's booth get a very good enthusiasm
bagus dari para pengunjung pameran. from the visitors.
Perlindungan terhadap Konsumen Protection for Consumers

Guna meningkatkan pelayanan kepada para konsumen, In order to improve service to the consumers, the Company
Perusahaan menyediakan sarana atau media bagi konsumen provided a facility or media for the consumers or potential
atau calon konsumen dalam menyampaikan keluhan, kritik, consumers to submit their complaints, critics, advice,
saran, informasi dan lain sebagainya yang berguna untuk information, and so forth that will be utilized for the
perbaikan dan peningkatan kinerja Perusahaan ke depannya. improvement of the Company in the future. Hence, the
Untuk itu Perusahaan membuat mekanisme atau prosedur Company prepared a mechanism or procedure to provide
dalam pelayanan dan penyelesaian pengaduan konsumen. more service and to manage customers' complaints.
Media yang disediakan Perusahaan untuk konsumen agar Media that are provided by the Company for its consumers
dapat menyampaikan pengaduan, kritik dan saran melalui : to submit their complaints, critics and advice are as follows:
• Hotline : 0888-0101-5678 Hotline : 0888-0101-5678
• Website : www.radanafinance.co.id Website : www.radanafinance.co.id
• Email : customercare@radanafinance.co.id E-mail : customercare@radanafinance.co.id
• Facebook : radanafinance Facebook : radanafinance
• Twitter : @radanafinance Twitter : @radanafinance
Konsumen melakukan telpon ke Kantor Cabang/pos dan Consumers will make a call to the branch office/POS and/or
atau datang ke Kantor Cabang/pos Radana Finance. Media come the Radana Finance's branch offices/POS. The media
tersebut juga digunakan Perusahaan sebagai sarana untuk will also be used by the Company as the facility to provide the
memberikan informasi terkini Perusahaan kepada konsumen most recent information regarding the Company's condition
dan pemegang saham, termasuk informasi mengenai produk to the consumers and shareholders, including information
dan pelayanan Perusahaan serta sebagai upaya untuk lebih on Company's products and services. In addition, the above
dekat dengan konsumen Perusahaan. mentioned media can also serve as the connector to ensure
the good relationship between the Company and consumers.
Tindak Lanjut Pengaduan Konsumen Follow-up of Customer Complaints

Setiap pengaduan konsumen akan ditindaklanjuti secara Each complaint from customers will be followed up quickly
cepat dan sebaik-baiknya. Sepanjang 2014, terdapat and properly. Throughout 2014, the number of complaints
pengaduan sebanyak 1.685 dan seluruhnya dapat tertangani reached about 1.685 and all could be handled properly.
dengan baik.

SUMMARY LAPORAN PENGADUAN KONSUMEN 2014 SUMMARY OF CUSTOMERS' COMPLAINTS REPORT IN

2014
MEDIA PENGADUAN / MEDIA USED
PERIODE MEDIA
OJK/LBH/
PENGADUAN TAHUN / CETAK/ DATANG KE
Lainnya /
/ COMPLAINT YEAR ONLINE / CABANG
HOTLINE EMAIL OJK/Legal TOTAL
PERIOD PRINTED / BRANCH
Institutions/
MEDIA/ VISIT
Others
ONLINE
JANUARI /
2014 13 13 26
JANUARY
FEBRUARI /
2014 28 16 44
FEBRUARY
MARET /
2014 31 21 52
MARCH
APRIL 2014 35 24 2 1 62
MEI / MAY 2014 21 16 37
JUNI / JUNE 2014 8 20 1 29
JULI / JULY 2014 68 17 85
AGUSTUS /
2014 129 17 1 147
AUGUST
SEPTEMBER 2014 214 14 1 1 230
OKTOBER /
2014 283 28 311
OCTOBER
NOVEMBER 2014 230 21 1 58 310
DESEMBER /
2014 212 23 1 116 352
DECEMBER
Tanggung Jawab Sosial Bidang Social Responsibility in Employment

Ketenagakerjaan Field
Dalam bidang pengembangan sosial ketenagakerjaan, In the field of social employment development, the Company
Perusahaan mengimplementasikan beberapa prinsip dan implements several principles and policies such as the
kebijakan berupa pemenuhan kesetaraan gender, program fulfillment of gender equality, welfare programs, employees’
kesejahteraan, pemenuhan hak-hak karyawan dan senantiasa rights, and maintains security and safety as well as the
memelihara keamanan dan keselamatan kerja serta pelibatan involvement of employees, and maintains a close relationship
karyawan dan menjaga kedekatan hubungan Perusahaan between the Company and its employees in the form of
serta karyawan berupa kegiatan kebersamaan. community activities.
Kesejahteraan SDM Welfare of HR

Salah satu tanggung jawab Perusahaan atas setiap karyawan One of the Company’s responsibility to its employees is the
adalah tanggung jawab untuk menjamin kesejahteraan responsibility to ensure their welfare. The Company is also
karyawan. Perusahaan juga berkomitmen penuh untuk fully committed to manifesting the welfare of its employees

mewujudkan kesejahteraan bagi karyawannya sebagai salah as a way of investing in building loyalty. For its realization,
satu cara investasi dalam membangun loyalitas. Sebagai the Company operates the compensation and benefits policy
realisasinya, Perusahaan menerapkan kebijakan pemberian based on several criteria such as competence and achievement
kompensasi dan benefit berdasarkan beberapa kriteria seperti with no relation to gender and racial discrimination. Giving a
kompetensi dan prestasi tanpa adanya diskriminasi terkati proper remuneration will certainly be able to give an impact
gender maupun SARA. Pemberian remunerasi yang tepat on workforce productivity and motivation in all employees.
diyakini mampu memberi dampak pada produktivitas kerja Therefore, the Company is willing to give a competitive
serta mampu memberikan motivasi kerja kepada seluruh remuneration program with remuneration in similar industries.
karyawan. Oleh karena itu, Perusahaan bersedia memberikan
program remunerasi yang kompetitif dengan remunerasi
pada industri sejenis.
Selain dalam bentuk penghargaan, Perusahaan juga In addition to the achievement appreciation, the Company
memberikan tunjangan yang mencakup transportasi, also provides allowances that include transportation,
kesehatan, hari raya, nikah dan duka, serta kecelakaan. Selain health, holidays, marriage and funeral, as well as accidents.
itu seluruh karyawan Radana Finance juga dilindungi oleh BPJS Moreover, all of Radana Finance employees are also
yang mencakup Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, protected by Social Security Administrative Bodies (BPJS) that
dan Tunjangan Kematian. Dengan menjamin kesejahteraan covers Accident, Old Age and Death Insurance. By ensuring
karyawannya, Perusahaan secara tidak langsung telah the welfare of its employees, the Company has indirectly
menanam dan menumbuhkan semangat loyalitas. Hal ini instilled and developed their spirit of loyalty. This can be seen
bisa dilihat melalui tingkat perpindahan karyawan yang in the employee turnover ratio which shows an increasing
menunjukkan peningkatan loyalitas dari tahun ke tahun. Ada loyalty from year to year. The determination of the level of
pun penentuan tingkat remunerasi dilakukan berdasarkan remuneration is based on personal appraisal as described in
personal appraisal seperti dijelaskan dalam pembahasan SDM the discussion of HR in this report.
dalam laporan ini.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Job Opportunities
Salah satu pemenuhan tanggung jawab Perusahaan terkait One of the Company's fulfillment of responsibilities related
ketenagakerjaan adalah penjaminan atas hak seluruh tenaga to employment is the guarantee of all employees’ rights
kerja untuk dapat diperlakukan secara adil dan setara to be treated fairly and equally without internal policy that
tanpa ada kebijakan intenal yang membedakan hak-hak distinguishes the employees rights based on ethnic, religion,
karyawan berdasarkan suku, agama, ras, golongan maupun race, class or gender. This equality principle is enforced by
terkait dengan gender. Prinsip kesetaraan ini ditegakkan opening job opportunities for each gender equally, giving
antara lain dengan membuka kesempatan kerja bagi setiap rights to employees who take maternity leave and provide
gender secara adil, memberikan hak kepada karyawan yang equal opportunity for all employees to develop themselves
mengambil cuti melahirkan serta memberikan kesempatan and obtain career advancement.
yang sama bagi setiap karyawan untuk mengembangkan diri
serta memperoleh peningkatan karier.
Pelatihan SDM Human Resources Training

Perusahaan meyakini bahwa pengembangan kompetensi The Company believes that the development of Human
SDM memiliki korelasi langsung terhadap pengembangan Resources competition possess a direct correlation with the
dan kemajuan Perusahaan. Untuk itu, dalam rangka development and growth of the Company. Thus, in an effort
mewujudkan pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan, to realize sustainable growth and performance, the Company

Perusahaan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan di conducts trainings and educational activities in all aspect
seluruh aspek operasional Perusahaan secara terencana dan of the Company's operations in a planned and sustainable
berkesinambungan. Program pelatihan tersebut ditujukan manner. The training programs were intended to generate
untuk menghasilkan karyawan dengan handal dan kompeten reliable and competent employees, as well as possessing high
serta memiliki karakter yang kuat dan berintegritas serta integrity, good characteristics, and motivation that serve as
mempunyai motivasi yang tinggi untuk menjadi pilar utama the main pillars for the Company's growth in the future.
dalam strategi pertumbuhan Perusahaan.
Perlindungan Keselamatan Kerja dan Kesehatan SDM Safety and Health Protection of Human Resources
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is committed to providing the best service
terbaik bagi kesehatan karyawan karena faktor kesehatan for employees’ health because it will strongly support the
sangat menunjang karyawan agar dapat bekerja dengan employees to work optimally and productively. Therefore,
optimal dan produktif. Untuk itu Perusahaan melakukan the Company conduct several activities related to the health
beberapa aktivitas yang berkaitan dengan peningkatan improvement of employees through Health Counseling and
kesehatan karyawan melalui program Penyuluhan Kesehatan Health Articles programs. Health Counseling has been done
dan Artikel Kesehatan. Penyuluhan kesehatan ini telah several times to the employees in Head Office and Branch
dilakukan beberapa kali untuk karyawan Kantor Pusat dan Offices by presenting specialist from well-known hospitals
Cabang dengan menghadirkan dokter ahli dari RS ternama in Jakarta and medical examinations for the participants. In
di Jakarta dan dalam kegiatan tersebut disertai dengan addition, health article is routinely given to employees by
pemeriksaan kesehatan bagi para peserta. Di samping itu, e-mail so it can be read by all employees both in Head Office
artikel kesehatan secara rutin disampaikan kepada karyawan and in Branch Offices.
dengan media email sehingga dapat dibaca oleh seluruh
karyawan baik di Kantor Pusat maupun oleh karyawan yang
berada di Kantor Cabang.
Perusahaan juga senantiasa memberikan pelayanan yang The Company also continues to provide the best service for
terbaik bagi karyawan yang membutuhkan rawat inap yaitu employees who need hospitalization by cooperating with
dengan melakukan kerja sama menggandeng Rumah Sakit di hospitals within all operational areas of the Company as its
seluruh wilayah kerja Perusahaan sebagai Mitra Perusahaan. partner. This is done so that when the employees or families
Hal ini dilakukan agar karyawan maupun keluarga yang that become the responsibility of the Company get ill and

menjadi tanggung jawab Perusahaan apabila sakit dan require hospitalization, they can be handled quickly and
membutuhkan rawat inap dapat tertangani dengan cepat dan on time in the hospitals which are in partnership with the
tepat waktu pada rumah-rumah sakit yang bermitra dengan Company. Furthermore, as an effort to protect employees
Perusahaan. Selanjutnya, dalam upaya melindungi karyawan from workplace accidents, the Company has registered
dari kecelakaan kerja, Perusahaan telah mengikut sertakan all permanent employees to the Work Accident Insurance
seluruh karyawan tetap Perusahaan kepada program asuransi program.
Jaminan Kecelakaan Kerja,.
Team Building Team Building

Seluruh karyawan Perusahaan mendapatkan kesempatan All employees of the Company have the opportunity to
untuk mengikuti team building yang diadakan untuk participate in team building which is held to improve team
meningkatkan kerja sama tim namun dikemas dengan acara work, but organized in an exciting and fun event. In 2014, the
yang menarik dan fun. Di tahun 2014, Perusahaan telah Company has conducted team building activity on October
melaksanakan team building pada tanggal 25 Oktober 2014 25, 2014 in Kebun Raya Bogor.
di Kebon Raya Bogor.
Olah Raga Sports

Perusahaan senantiasa memberikan kesempatan kepada The Company continues to provide the opportunity for all
seluruh karyawan untuk aktif ikut serta dalam kegiatan employees to actively participate in sports activities both
olahraga baik yang diselenggarakan oleh Perusahaan held by the Company or by the TMT Group. In 2014, the
maupun oleh Grup TMT. Di tahun 2014, Perusahaan telah Company had provided sports facilities which were in the
menyediakan sarana olaharaga berupa sewa lapangan indoor form of rented indoor courts for badminton that could be
untuk olah raga badminton yang dapat digunakan oleh used by all employees. In addition, employees took an active
seluruh karyawan. Di samping itu, karyawan berperan aktif role in Tusra-TMT Basketball Competition which was held on
dalam Tusra-TMT Basket Competition yang diadakan pada October 21-November 28, 2014 and participated in the Futsal
tanggal 21 Oktober-28 November 2014 dan ikut serta dalam championship organized by Indonesian Financing Company
kejuaraan Futsal yang diselenggarakan oleh APPI (Asosiasi Association (Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia-
Perusahaan Pembiayaan Indonesia). APPI).

Referensi Isi Laporan Tahunan
dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Annual Report Contents Referance
to The Financial Services Authority Regulation
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
HALAMAN /
KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION
PAGE
I. Umum / General
Laporan tahunan disajikan dalam Annual Report is presented in

bahasa Indonesia yang baik dan good and correct Indonesian
benar dan dianjurkan menyajikan and it is recommended to √
juga dalam bahasa Inggris. present the report also in
English.
Laporan tahunan dicetak Annual report is printed in

dengan kualitas yang baik dan good quality and use type
menggunakan jenis dan ukuran and font so that the text is √
huruf yang mudah dibaca. easy to read.
Laporan tahunan mencantumkan Annual report should state Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report Name of company and year of the annual report
identitas perusahaan dengan clearly the identity of the ditampilkan di: is placed on:
jelas. company. 1. Sampul muka; 1. The front cover;
√
2. Samping; 2. Side;
3. Sampul belakang; 3. Back Cover;
4. Setiap halaman 4. Each page
Laporan tahunan ditampilkan di Annual Report is presented in

√
website perusahaan the company’s website
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights
Informasi hasil usaha perusahaan Financial information in Informasi memuat antara lain: The information includes:
dalam bentuk perbandingan comparative form over a 1. Penjualan/pendapatan usaha 1. Sales/income from business
selama 3 (tiga) tahun buku atau period of 3 financial years or 2. Laba (rugi) 2. Gross profit (loss)
sejak memulai usahanya jika since the commencement of 3. Total laba (rugi) komprehensif 3. Comprehensive 18
perusahaan tersebut menjalankan business if the company has 4. Laba (rugi) per saham profit (loss)
kegiatan usahanya selama kurang been running its business 4. Profit (loss) per share
dari 3 (tiga) tahun. activities for less than 3 years.
Informasi posisi keuangan Financial position information Informasi memuat antara lain: The information includes:
perusahaan dalam bentuk in comparative form over a 1. Modal kerja bersih 1. Net operating capital
perbandingan selama 3 (tiga) period of 3 financial years or 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/ 2. Total investment in associate entities and/or
tahun buku atau sejak memulai since the commencement of atau joint venture joint venture
18
usahanya jika perusahaan business if the company has 3. Jumlah aset 3. Total Assets
tersebut menjalankan kegiatan been running its business 4. Jumlah liabilitas 4. Total Liabilities
usahanya selama kurang dari 3 activities for less than 3 years. 5. Jumlah ekuitas 5. Total equities
(tiga) tahun.
Rasio keuangan dalam bentuk Financial ratio in comparative Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan Information includes 5 (five) financial ratios that
perbandingan selama 3 (tiga) form over a period of 3 yang umum dan relevan dengan industri are common and relevant to the industry the
tahun buku atau sejak memulai (three) financial years or perusahaan. company.
usahanya jika perusahaan since the commencement of
tersebut menjalankan kegiatan business if the company has 18
usahanya selama kurang dari 3 been running its business
(tiga) tahun. activities for less then 3
(three) years.
Informasi harga saham dalam Share price information in the Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang Information in the form of chart and table
bentuk tabel dan grafik. form of chart and table. memuat: includes:
1. Jumlah saham yang beredar; 1. Total outstanding shares
2. Kapitalisasi pasar; 2. Market capitalization
3. Harga saham tertinggi, terendah, dan 3. The highest, lowest, and closing price of share 20-21
penutupan; dan 4. Trading volume on a quarterly basis during
4. Volume perdagangan untuk setiap masa the last 2 (two) fiscal years.
triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir
(jika ada).
Informasi mengenai obligasi, Information on outstanding Informasi memuat: The information contains:
sukuk atau obligasi konversi yang bond, sukuk or convertible 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi 1. The number of bonds/sukuk/outstanding
masih beredar dalam 2 (dua) bond within the las 2 (two) yang beredar (outstanding) bonds
21
tahun buku terakhir. fiscal years. 2. Tingkat bunga/imbalan 2. The interest Rate / exchange
3. Tanggal jatuh tempo 3. Date of maturity
4. Peringkat obligasi/sukuk 4. The rating of bonds / sukuk
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:
Report 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board
pengelolaan perusahaan of Directors in managing the company.
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan 2. View on the prospects of the company’s
26-33
yang disusun oleh Direksi. business as established by the Board of
3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Directors.
alasan perubahannya (jika ada) 3. Changes in the composition of the Board of
Commissioners (if any).
Laporan Direksi Board of Directors’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang 1. Analysis of company’s performance,
mencakup antara lain kebijakan strategis, encompassing strategic policies, comparison
perbandingan antara hasil yang dicapai between achievement of results and targets
dengan yang ditargetkan, dan kendala- and challenges faced by the company
36-43
kendala yang dihadapi perusahaan 2. Description of business outlooks
2. Gambaran tentang prospek usaha 3. The implementation of good corporate
3. Penerapan tata kelola perusahaan governance
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada) Directors (if any)

HALAMAN /
PAGE
Tanda tangan anggota Direksi Signature of members of the Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:
dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Board 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. Signatures are set on a separate page.
of Commissioners tersendiri
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan 2. Statement that the Board of Directors and the
Komisaris bertanggung jawab penuh atas Board of Commissioners are fully responsible
kebenaran isi laporan tahunan. for the accuracy of the annual report.
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan 3. Signed by all members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi dengan Commissioners and Board of Directors, stating
menyebutkan nama dan jabatannya their names and titles/positions. 47
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri 4. A written explanation in a separate letter from
dari yang bersangkutan dalam hal terdapat each member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang or Board of Directors who refuses to sign the
tidak menandatangani laporan tahunan, annual report, or: written explanation in a
atau: penjelasan tertulis dalam surat separate letter from the other members in
tersendiri dari anggota yang lain dalam hal the event that there is no written explanation
tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang provided by the said member.
bersangkutan
IV. Profil Perusahaan / Company Profile
Nama dan alamat lengkap Name and address of the Informasi memuat antara lain nama dan Information on name and address, zip code,
perusahaan Company alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan telephone and or facsimile, email, website. 50
website
Riwayat singkat perusahaan Brief history of the company Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, Includes date/year of establishment, name, and
nama, dan perubahan nama perusahaan (jika change in the company name (if any) 52-54
ada).
Bidang usaha Line of Business Uraian mengenai antara lain: Description about:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut 1. Line of business based on the latest articles of
anggaran dasar terakhir; dan association; and 55
2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa 2. Description of products/services
yang dihasilkan
Struktur organisasi Organizational Structure Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan In the form of a chart, giving the names and titles
jabatan paling kurang sampai dengan struktur at the least until one level below the Board of 56
satu tingkat di bawah direksi Directors.
Visi dan misi perusahaan Company Vision and Mission Mencakup: Including:
1. visi perusahaan; 1. Corporate vision
2. misi perusahaan; dan 2. Mission; and
4
3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut 3. Statement that the vision and mission has
telah disetujui oleh Direksi/Dewan been approved by the Board of Directors/
Komisaris Board of Commissioners
Identitas dan riwayat hidup Identity and brief curriculum Informasi memuat antara lain: The information should contain:
singkat anggota Dewan Komisaris vitae of the members of the 1. Nama 1. Name
Board of Commissioners; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Position (including
atau lembaga lain) position in other companies/institutions)
3. Umur 3. Age
57-59
4. Pendidikan 4. Education
5. Pengalaman kerja 5. Working experience
6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai 6. The first appointment date as member of
anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
Identitas dan riwayat hidup Identity and brief curriculum Informasi memuat antara lain: The information should contain:
singkat anggota Direksi vitae of the members of the 1. Nama 1. Name
Board of Directors; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Position (including
atau lembaga lain) position in other companies/institutions)
3. Umur 3. Age 60-64
4. Pendidikan 4. Education
5. Pengalaman kerja 5. Working experience
6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai 6. The first appointment date as member of
anggota Direksi Board of Directors
Jumlah karyawan (komparatif Number of employees Informasi memuat antara lain: The information should contain:
2 tahun) dan deskripsi (comparative in 2 years) and 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. The number of employees for each level of the
pengembangan kompetensinya description of competence organisasi organization.
(misal: aspek pendidikan dan building (for example: 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing 2. The number of employees for each level of
pelatihan karyawan) education and training of tingkat pendidikan education
78-79
employees) 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan 3. Training of employee that has been and will
dengan mencerminkan adanya persamaan be conducted
kesempatan kepada seluruh karyawan
4. Biaya yang telah dikeluarkan 4. Availability of equal opportunity to all
employees
Komposisi pemegang saham Composition of shareholders Mencakup antara lain: Should include:
1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% 1. Names of shareholders having 5% or more
atau lebih saham shares.
2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki 2. Names of Directors and Commissioners
saham owning shares 65-66
3. Kelompok pemegang saham masyarakat 3. Public shareholders having respective share
dengan kepemilikan saham masing- ownership of less than 5% and its percentage
masing kurang dari 5%,dan persentase
kepemilikannya

HALAMAN /
PAGE
Daftar entitas anak dan/atau List of subsidiaries and/or Informasi memuat antara lain : The information should
entitas asosiasi affiliated companies include:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi 1. Name of subsidiaries/affiliated companies
2. Persentase kepemilikan saham 2. Percentage of share
ownership
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas 3. Information on the line of business of 66
anak dan/atau entitas asosiasi subsidiaries
and/or associate entities
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/ 4. Explanation regarding the operational status
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau of the subsidiary or affiliated company
belum beroperasi) (already operating or not yet operating)
Struktur grup perusahaan Structure of company’s group Struktur grup perusahaan yang Structure of company’s group describing
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, subsidiaries, associate entities, joint venture, and
67
joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), special purpose vehicle (SPV), or statement of
atau pernyataan tidak memiliki grup having no group.
Kronologis pencatatan saham Share-listing chronology Mencakup antara lain: Includes:

1. Kronologis pencatatan saham 1. Share-listing chronology
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) 2. Types of corporate action causing changes in
yang menyebabkan perubahan jumlah the number of shares
saham 3. Changes in the number of shares from the
67
3. Perubahan jumlah saham dari awal beginning of listing up to the end of the
pencatatan sampai dengan akhir tahun financial year
buku 4. Name of Stock Exchange where the company’s
4. Nama bursa dimana saham perusahaan shares are listed
dicatatkan
Kronologis pencatatan efek Other securities listing Mencakup antara lain: Includes:
lainnya; chronology 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 1. Other securities listing chronology
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) 2. Types of corporate action causing changes in
yang menyebabkan perubahan jumlah efek the number of securities
lainnya 3. Changes in the number of securities from the
68
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal initial listing up to the end of the financial year
pencatatan sampai dengan akhir tahun 4. Name of Stock Exchange where the company’s
buku securities are listed
4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan 5. Rating of the securities
5. Peringkat efek
Nama dan alamat lembaga dan Name and address of Informasi memuat antara lain: The information contains:
atau profesi penunjang pasar institution and or profession 1. Nama dan alamat BAE 1. Name and address of BAE
modal supporting the capital market 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 2. Name and address of Public Accounting Firm 68-69
3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat 3. Name and address of share registrar
Efek
Penghargaan dan/atau sertifikasi Awards and/or certificates Informasi memuat antara lain: Information should include:
yang diterima perusahaan baik received by the company, 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 1. Name of the awards and/or certification
yang berskala nasional maupun both at national and 2. Tahun perolehan 2. Year when awards are received
14-15
internasional international level 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau 3. Institution presenting the awards/ceritication
sertifikasi 4. Period of validity (for certification)
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)
Nama dan alamat entitas anak Name and address of

dan/atau kantor cabang atau subsidiaries and/or branch
70-71
kantor perwakilan (jika ada) office or representative office
(if any)
V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Management Discussion and Analysis
Tinjauan operasi per segmen Operational review per Memuat uraian mengenai: Includes description of:
usaha business segment 1. Produksi/kegiatan usaha; 1. Products/line of business;
2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 2. Increase/decrease in production capacity
3. Penjualan/pendapatan usaha; 3. Sales/operating income
117-121
4. Profitabilitas; 4. Profitability
untuk masing-masing segmen usaha yang For each business segment disclosed in the
diungkapkan dalam laporan keuangan (jika financial statement (if any)
ada)
Uraian atas kinerja keuangan Description of company’s Analisis kinerja keuangan yang mencakup An analysis of financial performance which
perusahaan financial performance perbandingan antara kinerja keuangan tahun includes a comparison between the financial
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya performance of the current year and that of the
(dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain previous year (in the form of narration and tables)
mengenai: concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 1. Current assets, non-current assets, and
amount of assets
122-132
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 2. Short term and long term liabilities and total
panjang dan total liabilitas liabilities
3. Ekuitas 3. Equity
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan 4. Sales/operating income, expenses and profit
laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, (loss), other comprehensive revenue, and total
dan total laba (rugi) komprehensif comprehensive profit (loss)
5. Arus kas 5. Cash flow
Bahasan dan analisis tentang Discussion and analysis on Penjelasan tentang : Explanation on:
kemampuan membayar utang the capacity to pay debts 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 1. Capacity to pay short term and long term
dan tingkat kolektibilitas piutang and the company’s level of pendek maupun jangka panjang debts
132-133
perusahaan, dengan menyajikan receivables collectability by 2. Tingkat kolektibilitas piutang 2. Receivables collectability level
perhitungan rasio yang relevan presenting relevant ratio
calculation

HALAMAN /
PAGE
Bahasan tentang struktur modal Discussion on capital Penjelasan atas: Explanation on:
(capital structure), dan kebijakan structure, management 1. Struktur modal (capital structure), dan 1. Capital structure, and
134
manajemen atas struktur modal policies on capital structure 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal 2. Capital structure policies
(capital structure policy) (capital structure policies)
Bahasan mengenai ikatan yang Discussion on material ties Penjelasan tentang: Explanation on:
material untuk investasi barang for the investment of capital 1. Tujuan dari ikatan tersebut 1. The purpose of the ties
modal goods 2. Sumber dana yang diharapkan untuk 2. Fund resources expected to fulfill the said ties
memenuhi ikatan-ikatan tersebut
3. Mata uang yang menjadi denominasi 3. Currency of denomination
4. Langkah-langkah yang direncanakan 4. Steps taken by the company to protect the 135
perusahaan untuk melindungi risiko dari position of related currency against risks.
posisi mata uang asing yang terkait
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai Notes: if the company does not have tie related
ikatan terkait investasi barang modal, agar to investment of capital goods, the information
diungkapkan should be disclosed.
Jika laporan keuangan If the financial statement Penjelasan mengenai: Description of:
mengungkapkan peningkatan discloses a material increase 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan 1. Amount of an increase/decrease of sales/net
atau penurunan yang material or decrease in the sales or atau pendapatan bersih income
dari penjualan/pendapatan net income, an explanation 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan 2. Factors causing the material increase/
bersih, maka berikan bahasan should be disclosed material dari penjualan atau pendapatan decrease from sales or net income related to
N/A
tentang sejauh mana perubahan concerning the extent to bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang total goods or services and or new products/
tersebut dapat dikaitkan dengan which such changes can be atau jasa yang dijual, dan/atau adanya services.
jumlah barang atau jasa yang linked to the amount of goods produk atau jasa baru.
dijual, dan/atau adanya produk or service offered and/or new
atau jasa baru. products/services.
Informasi perbandingan antara Information on the Informasi memuat antara lain: Information should include:
target pada awal tahun buku comparison between 1. perbandingan antara target pada awal 1. Comparison between target of the beginning
dengan hasil yang dicapai target set at the beginning tahun buku dengan hasil yang dicapai of the year and the realization
(realisasi), dan target atau of the fiscal year and the (realisasi) 2. Target or projection for the next year
proyeksi yang ingin dicapai realization and target or 2. target atau proyeksi yang ingin dicapai
132
untuk satu tahun mendatang projection for the next year dalam satu tahun mendatang
mengenai pendapatan, laba, concerning revenue, profit,
struktur permodalan, atau lainnya capital stricter, and others
yang dianggap penting bagi considered important for the
perusahaan company.
Informasi dan fakta material yang Information and material fact Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of important events after the date of
terjadi setelah tanggal laporan subsequent to the date of akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja the accountant’s report, including the effects on
akuntan accountant dan risiko usaha di masa mendatang. the performance and business risk in the future
135
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting Note: if there is no important event after the
setelah tanggal laporan akuntan, agar date of the accountant report, such information
diungkapkan should be disclosed
Uraian tentang prospek usaha Description of the company’s Uraian mengenai prospek perusahaan Description of the company’s prospects related
perusahaan business prospects dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara to overall industry and economy, complete with
144-147
umum disertai data pendukung kuantitatif dari quantitative data and reliable sources
sumber data yang layak dipercaya
Uraian tentang aspek pemasaran Description of marketing Uraian tentang aspek pemasaran atas produk Description of marketing aspect of products
aspects dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi and/or services, such as marketing strategy and 140-143
pemasaran dan pangsa pasar market share
Uraian mengenai kebijakan Description on dividend Memuat uraian mengenai: Information includes:
dividen dan jumlah dividen kas policy and amount of cash 1. Jumlah dividen kas 1. Total cash dividend
per saham dan jumlah dividen dividend per share and 2. Jumlah dividen kas per saham 2. Total cash dividend per year
137
per tahun yang diumumkan atau amount of dividend per year 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun 3. Payout ratio for each year
dibayar selama 2 (dua) tahun published/paid for the last 2 Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, Notes: if there is no dividend distribution, the
buku terakhir (two) financial years. agar diungkapkan alasannya reason should be disclosed
Realisasi penggunaan dana hasil Realization of fund utilization Memuat uraian mengenai: The information should include:
penawaran umum (dalam hal from public offering (should 1. Total perolehan dana, 1. total funds obtained,
perusahaan masih diwajibkan the company be required to 2. Rencana penggunaan dana, 2. budget plan,
menyampaikan laporan realisasi submit the report of fund 3. Rincian penggunaan dana, 3. details of budget plan,
N/A
penggunaan dana) utilization) 4. Saldo dana, dan 4. balance, and
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan 5. Date of approval from General Meeting of
penggunaan dana (jika ada) Shareholders regarding the changes in fund
utilization (if any)
Informasi material mengenai Material information Memuat uraian mengenai: The information should include
investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 1. The purpose of transaction
penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, 2. Nilai transaksi atau jumlah yg 2. Transaction value or number of transaction
akuisisi atau restrukturisasi consolidation/merger, direstrukturisasi; 3. Fund resource 135
utang/modal. acquisition or debt/capital 3. Sumber dana. Note: If there is no such transaction, the
restructuring. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi information should be disclosed
dimaksud, agar diungkapkan

HALAMAN /
PAGE
Informasi transaksi material Transaction information Memuat uraian mengenai: The information should include:
yang mengandung benturan material conflict of interest 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat 1. Name of the parties involved in the
kepentingan dan/atau transaksi and/or transactions with hubungan afiliasi; transactions and related affiliation
dengan pihak afiliasi. affiliated parties. 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Explanation on fairness of transaction
3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason for transaction
4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 4. Realization of transaction within the period
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan 5. Corporate policy related to review mechanism 136
mekanisme review atas transaksi; of the transaction; and
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan 6. Compliance to provisions and concerned
terkait regulation
Note: if there is no such transaction, such
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi information should be disclosed
dimaksud, agar diungkapkan
Uraian mengenai perubahan Description on changes in Uraian memuat antara lain: perubahan Description should include: changes in the
peraturan perundang-undangan regulation having significant peraturan perundang-undangan dan regulation and its effect on the company
yang berpengaruh signifikan effect on the company dampaknya terhadap perusahaan
136
terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: if there is no change in the regulation
peraturan perundang-undangan yang having significant effect on the company, such
berpengaruh signifikan, agar diungkapkan information should be disclosed
Uraian mengenai perubahan Description on changes in the Uraian memuat antara lain: perubahan Description includes changes in accounting policy,
kebijakan akuntansi accounting policy kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya its reasons and impacts on financial report
terhadap laporan keuangan 137
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Notes: if there is no change in accounting policy,
kebijakan akuntansi, agar diungkapkan such information should be disclosed
VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance
Uraian Dewan Komisaris Description of Board of Uraian memuat antara lain: Description includes:
Commissioners 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Descripiton of responsibilities of Board of
2. Pengungkapan prosedur penetapan Commissioners
remunerasi 2. Disclosure of procedures of determining
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan remuneration
komponen remunerasi dan jumlah nominal 3. Remuneration structure that represents
per komponen untuk setiap anggota Dewan remuneration component and amount per
Komisarisrja Dewan Komisaris) component for each member of Board of 166-175
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Commissioners
Dewan Komisaris dalam pertemuan 4. Meeting frequency and attendance level of
5. Program pelatihan dalam rangka Board of Commissioners
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris 5. Training programs to increase the competency
6. Pengungkapan mengenai Board Charter of Board of Commissioners
(pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris 6. Disclosure of Board Charter (regulation of
Board of Commissioners)
Uraian Direksi Description of Board of Uraian memuat antara lain: Description includes:
Directors 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung 1. Scope of works and responsibility of each
jawab masing-masing anggota Direksi member of the Board of Diretors
2. Frekuensi pertemuan 2. Meeting frequency
3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam 3. Attendance level of each member of the Board
189-194
pertemuan 4. Training programs for improving the
4. Program pelatihan dalam rangka competence of the Board
meningkatkan kompetensi direksi 5. Disclosure on Board Charter (regulation of
5. Pengungkapan mengenai Board Charter Board of Directors)
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi)
Assessment terhadap anggota Assessment on Board of Mencakup antara lain: Includes:

Dewan Komisaris dan/atau Commissioners and Board of 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja 1. Assessment on performance of Board of
Direksi Directors anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and/or Board of Directors’
2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan performance 197
assessment atas kinerja anggota Dewan 2. Criteria used in the assessment process
Komisaris dan/atau Direksi 3. Parties conducting assessment
3. Pihak yang melakukan assessment
Uraian mengenai kebijakan Description on remuneration Mencakup antara lain: Includes:

remunerasi bagi Direksi policies for Board of Directors 1. Pengungkapan prosedur penetapan 1. Disclosure of procedure of determining
remunerasi remuneration
2. Struktur remunerasi yang menunjukkan 2. Remuneration structure which shows type and
jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, total short term and long term returns, post
194
pasca kerja, dan/atau jangka panjang employment, and other long term kinds of
lainnya untuk setiap anggota Direksi remuneration for each member of the Board
3. Pengungkapan indikator kinerja untuk of Directors
mengukur performance Direksi 3. Disclosure of performance indicator to assess
the performance of the Board of Directors.
Informasi mengenai Pemegang Information on the Majority Dalam bentuk skema atau diagram In the form of scheme or diagram
Saham Utama dan Pengendali, and Controlling Shareholders,
baik langsung maupun tidak direct and indirectly, and the 65
langsung, sampai kepada pemilik individual shareholder
individu

HALAMAN /
PAGE
Pengungkapan hubungan afiliasi Disclosure of affiliation Mencakup antara lain: Include:

antara anggota Direksi, Dewan among Board of Directors, 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliation among internal members of the
Komisaris, dan Pemegang Saham Board of Commissioners, and dengan anggota Direksi lainnya Board of Directors
Utama dan/atau Pengendali Majority and/or Controlling 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 2. Affiliation between the Board of Directors and
Shareholders dengan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 3. Affiliation between the member of the Board
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau of Directors and Majority and/or Controlling
Pengendali Shareholders
198
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliation among internal members of the
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
lainnya 5. Affiliation between the member of the Board
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan of Commissioners and Majority and/or
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama Controlling Shareholders
dan/atau Pengendali Note: if there is no such transaction, such
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan information should be disclosed
afiliasi dimaksud, agar diungkapkan
Komite Audit Audit Committee Mencakup antara lain: Includes:

1. Nama dan jabatan anggota komite audit 1. Name and position of each member of audit
committee
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman 2. Educational background and working
kerja anggota komite audit experience of audit committee member
3. Independensi anggota komite audit 3. Independency of audit committee member 175-183
4. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Description of roles and responsibilities
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan 5. Brief report of the implementation of audit
komite audit committee activity
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 6. Meeting frequency and attendance level of
komite audit audit committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Mencakup antara lain: Includes:
Remuneration Committee 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position, and brief curriculum vitae of
anggota komite nominasi dan/atau member of remuneration and nomination
remunerasi committee
2. Independensi anggota komite nominasi 2. Independency of remuneration and
dan/atau remunerasi nomination committee member
3. Description of roles and responsibilities 183-187
3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Description of the implementation of
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite remuneration and/or nomination committee’s
nominasi dan/atau remunerasi activity
5. Meeting frequency and attendance level of
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran remuneration and/or nomination committee
komite nominasi dan/atau remunerasi
Komite-komite lain di bawah Other committees under the Mencakup antara lain: Includes:
Dewan Komisaris yang dimiliki Board of Commissioners 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position, and brief curriculum vitae of
oleh perusahaan anggota komite lain other committees
2. Independensi anggota komite lain 2. Independency of other committee member
3. Uraian tugas dan tanggung jawab 3. Description of roles and responsibilities N/A
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 4. Description of the implementation of other
committee’s activity
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Meeting frequency and attendance level of
komite lain other committees
Uraian tugas dan fungsi Description on roles and Mencakup antara lain: Includes:
Sekretaris Perusahaan functions of corporate 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name and professional record of corporate
secretary perusahaan secretary 208-212
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris 2. Description on the implementation of
perusahaan corporate secretary’s duties
Uraian mengenai unit audit Description on internal Mencakup antara lain: Includes:
internal audit unit 1. Nama ketua unit audit internal 1. Name of head of internal audit unit
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit 2. Number of employees (internal auditor) within
audit internal internal audit unit
3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit 3. Qualification/certification as professional
internal internal audit 199-203
4. Kedudukan unit audit internal dalam 4. Position of internal audit unit in the company
struktur perusahaan structure
5. Uraian pelaksanaan tugas 5. Description of duty implementation
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan 6. Parties appointing/dismissing head of internal
ketua unit audit internal audit unit
Akuntan Perusahaan Company accountant Informasi memuat antara lain: Information includes:
1. Jumlah periode akuntan telah melakukan 1. Total period when the accountant has audited
audit laporan keuangan tahunan the yearly financial statements
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah 2. Total period when the Public Accounting Firm
melakukan audit laporan keuangan tahunan has audited yearly financial statements
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis 3. The amount of fee for each service given by 207-208
jasa yang diberikan oleh akuntan publik the public accountant
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa 4. Other service given by the accountant other
audit laporan keuangan tahunan than audit for financial reports
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, Note: if there is no such transaction, such
agar diungkapkan information should be disclosed

HALAMAN /
PAGE
Uraian mengenai manajemen Description on risk Mencakup antara lain: Includes:

risiko perusahaan management 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen 1. Explanation on risk management system
risiko 2. Explanation on evaluation of risk management
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang system effectiveness
dilakukan atas efektivitas sistem 3. Explanation on risks posed to the company 213-221
manajemen risiko 4. Efforts to managae such risks
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang
dihadapi perusahaan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut
Uraian mengenai sistem Description on internal Mencakup antara lain: Includes:

pengendalian intern control system 1. Penjelasan singkat mengenai sistem 1. Brief explanation on internal control system,
pengendalian intern, antara lain mencakup including financial and operational control
pengendalian keuangan dan operasional 2. Explanation of the conformity of internal
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian control system to the internationally-
intern dengan kerangka yang diakui secara recognized framework/COSO (control
internasional/COSO (control environment, environment, risk assessment, control 203-206
risk assessment, control activities, activities, information and communication,
information and communication, and and monitoring activities)
monitoring activities) 3. Explanation of the evaluation on the
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang effectiveness of internal control system.
dilakukan atas efektivitas sistem
pengendalian intern
Uraian mengenai corporate social Description on corporate Mencakup antara lain informasi tentang: Includes:
responsibility yang terkait dengan social responsibility program 1. Kebijakan, 1. Policies,
lingkungan hidup that relates to environment 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and
3. Dampak keuangan dari kegiatan 3. Financial impacts from the environmental
terkait program lingkungan hidup yang programs that relates the company’s
berhubungan dengan kegiatan operasional operational activity, such as the use or eco- 236-237
perusahaan, seperti penggunaan material friendly and recyclable material, energy
dan energi yang ramah lingkungan dan saving, waste management, and others
dapat didaur ulang, sistem pengolahan 4. Certification for environmental programs
limbah perusahaan, dan lain-lain
4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki
Uraian mengenai corporate social Explanation on corporate Mencakup antara lain informasi tentang: Includes:
responsibility yang terkait dengan social responsibility related 1. Kebijakan, 1. Policies,
ketenagakerjaan, kesehatan dan to employment, occupational 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and
keselamatan kerja health and safety 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the activities related
praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan to employment and occupational health and
242-245
keselamatan kerja, seperti kesetaraan safety such as gender equality, facilities for
gender dan kesempatan kerja, sarana safety, employee turnover level, accident at
dan keselamatan kerja, tingkat turnover work Rate, etc
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan
lain-lain
Uraian mengenai corporate social Explanation on corporate Mencakup antara lain informasi tentang: Includes:
responsibility yang terkait dengan social responsibility related 1. Kebijakan, 1. Policies,
pengembangan sosial dan to social and community 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and
kemasyarakatan development 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the activities related to
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, social and community development programs,
237-239
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, such as the empowerment of local manpower
pemberdayaan masyarakat sekitar and society in the vicinity of the company,
perusahaan, perbaikan sarana dan the improvement of social facilities and
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan infrastructure, donation, others.
lain-lain.
Uraian mengenai corporate Explanation on corporate Mencakup antara lain: Includes:

social responsibility yang terkait social responsibility related to 1. Kebijakan, 1. Policies,
dengan tanggung jawab kepada responsibility to customers 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and
konsumen 3. Dampak keuangan dari kegiatan 3. Financial impacts from the activities related
terkait tanggung jawab produk, seperti to product reliability, such as aspects 239-242
kesehatan dan keselamatan konsumen, of customer health and safety, product
informasi produk, sarana, jumlah dan information, facilities, number of customer
penanggulangan atas pengaduan complaint management, etc
konsumen, dan lain-lain
Perkara penting yang sedang Litigation faced by the Mencakup antara lain: Includes:
dihadapi oleh perusahaan, entitas company, subsidiaries, 1. pokok perkara/gugatan 1. Material of the case/claim
anak, anggota Direksi dan/atau members of Board of Diretors 2. status penyelesaian perkara/gugatan 2. Status of settlement of the case/claim
anggota Dewan Komisaris yang and/or members of Board of 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan 3. Potential impacts on the company
menjabat pada periode laporan Commissioners for the period 4. sanksi administrasi yang dikenakan 4. Administrative sactions imposed to the
tahunan kepada entitas, anggota Direksi dan Dewan entity, members of the Board of Directors
Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar and Board of Commissioners, which is 221
modal, perbankan dan lainnya) pada tahun imposed by the authorities concerned (capital
buku terakhir (atau terdapat pernyataan market, banking, etc) for the last financial
bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi) year (including statements of having no
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar administrative sanction, if any)
diungkapkan Note: if there is no litigation, such information
should be disclosed
Akses informasi dan data Information access and Uraian mengenai tersedianya akses informasi Description on the availabililty of access to
perusahaan corporate data dan data perusahaan kepada publik, misalnya corporate information and data for public, such
melalui website (dalam bahasa Indonesia as through website (in Bahasa and English),
228
dan bahasa Inggris), media massa, mailing mass media, mailing list, bulletin, meeting with
list, buletin, pertemuan dengan analis, dan analysts, etc.
sebagainya

HALAMAN /
PAGE
Bahasan mengenai kode etik Description on code of Memuat uraian antara lain: Includes:
conduct 1. Isi kode etik 1. Content of code of conduct
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku 2. Disclosure that code of conduct prevails to all
bagi seluruh level organisasi organizational levels 221-227
3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 3. Efforts in its implementation and enforcement
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 4. Statement of corporate culture owned by the
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan company
Pengungkapan mengenai Disclosure on whistleblowing Memuat uraian tentang mekanisme Includes description on whistleblowing system
whistleblowing system system whistleblowing system antara lain: such as
1. Penyampaian laporan pelanggaran 1. Submission of violation reports
2. Perlindungan bagi whistleblower 2. Protection for the whistleblowers 228-230
3. Penanganan pengaduan 3. Complaint management
4. Pihak yang mengelola pengaduan 4. Parties managing the complaint
5. Hasil dari penanganan pengaduan 5. Results from the complain handling
VII. Informasi Keuangan / Financial Information
pernyataan direksi dan/atau Statement by the Board Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Conformity to the regulation applied concerning Laporan
dewan komisaris tentang of Directors and/or Board tanggung jawab atas laporan keuangan the responsibility on the financial statements Keuangan
tanggung jawab atas laporan of Commissioners on the Konsolidasi/
keuangan responsibility of financial Consolidated
reports Financial
Statements
Opini auditor independen atas Opinion of independent Laporan

laporan keuangan auditor on the financial Keuangan
reports Konsolidasi/
Consolidated
Financial
Statements
Deskripsi auditor independen Description of the Deskripsi memuat tentang: Description includes: Laporan
di opini independent auditor in the 1. Nama & tanda tangan 1. Name & signature Keuangan
opinion 2. Tanggal Laporan Audit 2. Date of Audit Report Konsolidasi/
3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik 3. PAF and Public Accountant license Consolidated
Financial
Statements
Laporan keuangan yang lengkap Complete financial Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Contains all elements of the financial statements: Laporan
statements keuangan: 1. Balance sheet Keuangan
1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. income statement Konsolidasi/
2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Equity statement Consolidated
3. Laporan perubahan ekuitas 4. Cahs flow report Financial
4. Laporan arus kas 5. Notes to the financial statements Statements
5. Catatan atas laporan keuangan 6. Statement of financial position at the
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode beginning of the comparative period
komparatif yang disajikan ketika entitas presented when an entity implements
menerapkan suatu kebijakan akuntansi accounting policy retrospectively or makes
secara retrospektif atau membuat penyajian restatement of financial statement items, or
kembali pos-pos laporan keuangan, atau when the entity reclassify items in its financial
ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam statements (if relevant)
laporan keuangannya (jika relevan)
Pengungkapan dalam catatan Disclosure in the notes to the Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai In the event that there is disclosure according to Laporan
atas laporan keuangan ketika financial statements when the dengan PSAK PSAK or otherwise, the information should be Keuangan
entitas menerapkan suatu entity implements accounting disclosed Konsolidasi/
kebijakan akuntansi secara policy retrospectively or to Consolidated
retrospektif atau membuat make the restatement of Financial
penyajian kembali pos-pos financial statements items, Statements
laporan keuangan, atau ketika or when the entity reclassify
entitas mereklasifikasi pos-pos items in financial statements.
dalam laporan keuangannya
Perbandingan tingkat Comparison of the levels of Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan Comparison of income for the year and the Laporan
profitabilitas profitability dengan tahun sebelumnya previous year Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated
Financial
Statements
Laporan arus kas Cash flow report Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meet the following propositions: Laporan
1. Pengelompokan dalam tiga kategori 1. Classification for three activities: operation, Keuangan
aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan investment, and funding Konsolidasi/
2. Penggunaan metode langsung (direct 2. The utilization of direct method to report cash Consolidated
method) untuk melaporkan arus kas dari flow from operational activity Financial
aktivitas operasi 3. Separated presentation of the cash receipt Statements
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan and or cash expended for the year related
kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun to the operational, investment, and funding
berjalan pada aktivitas operasi, investasi activity.
dan pendanaan 4. Disclosure of non-cash transaction should be
4. Pengungkapan transaksi non kas harus attached in the notes to financial statements
dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan

HALAMAN /
PAGE
Ikhtisar kebijakan akuntansi Accounting policy highlights Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least: Laporan
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 1. Statement of compliance to SAK Keuangan
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan 2. Benchmark of preparing financial report Konsolidasi/
keuangan 3. Recognition of income and expense Consolidated
3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Fixed asset Financial
4. Aset Tetap 5. Financial instrument Statements
5. Instrumen Keuangan
Pengungkapan transaksi pihak Disclosure of transaction Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Disclosure materials: Laporan
berelasi from related parties 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan 1. Name of the related parties and its affiliation Keuangan
hubungan dengan pihak berelasi; 2. Transaction value and its percentage of the Konsolidasi/
2. Nilai transaksi beserta persentasenya total revenue and expenses concerned; and Consolidated
terhadap total pendapatan dan beban 3. Total balance amount and its percentage of Financial
terkait; dan the total assets and liabilities Statements
3. Jumlah saldo beserta persentasenya
terhadap total aset atau liabilitas.
Pengungkapan yang Disclosure related to taxation Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure materials: Laporan
berhubungan dengan Perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban 1. Fiscal reconciliation and calculation of current Keuangan
pajak kini; tax Konsolidasi/
2. Penjelasan hubungan antara beban 2. Explanation of the relationship between tax Consolidated
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi; expense (income) and income tax accounting Financial
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) 3. Statement that the amount of Taxable Profit Statements
hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam as calculated through reconciliation is in
pengisian SPT Tahunan PPh Badan; accordance with the Tax Return
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan 4. Details of the asset and liabilities in deferred
yang diakui pada laporan posisi keuangan tax presented in the balance sheet ine ach
untuk setiap periode penyajian, dan jumlah period of presentations, and amount of
beban (penghasilan) pajak tangguhan yang charge (income) of deferred tax acknowledged
diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah in the profit loss statement if the said amount
tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau is not evident in the aasset or liability of
liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada deferred tax acknowledged in the balance
laporan posisi keuangan; dan sheet
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa 5. Disclosure of whether there is tax dispute or
pajak. not
Pengungkapan yang Disclosure related to fixed Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure material: Laporan
berhubungan dengan Aset Tetap asset 1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used Keuangan
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang 2. Description of the selected accounting policies Konsolidasi/
dipilih antara model revaluasi dan model between the fair value model and cost model Consolidated
biaya; 3. Methods and significant assumptions used Financial
3. Metode dan asumsi signifikan yang in estimating the fair value of fixed assets Statements
digunakan dalam mengestimasi nilai wajar (revaluation model) or disclosure of the fair
aset tetap (untuk model revaluasi) atau value of fixed assets (cost method); and
pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk 4. Reconciliation of the gross carrying amount
model biaya); dan and accumulated depreciation of fixed assets
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan at the beginning and end of the period
akumulasi penyusutan aset tetap pada awal with disclosre of addition, deduction, and
dan akhir periode dengan menunjukkan: reclassification.
penambahan, pengurangan dan reklasifikasi
Kebijakan akuntansi yang Accounting policies related Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure material: Laporan
berhubungan dengan imbalan to benefit 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada 1. Types of benefit given to the employees; Keuangan
kerja karyawan; Konsolidasi/
2. Deskripsi umum mengenai jenis program 2. Overview of types of post-employement Consolidated
imbalan pascakerja yang diselenggarakan benefits program held by the company Financial
oleh perusahaan; Statements
3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam 3. Accounting policy for the recognition of
mengakui keuntungan dan kerugian actuarial profit and loss; and
aktuarial; dan
4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk 4. Recognition of profit and loss for curtailment
kurtailmen dan penyelesaian. and completion
Pengungkapan yang Disclosure related to financial Hal-hal yang harus diungkapkan: Material disclosure: Laporan
berhubungan dengan Instrumen instrument 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan 1. Requirements, accounting condition Keuangan
Keuangan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen and policy for each financial instrument Konsolidasi/
keuangan; classification; Consolidated
2. Klasifikasi instrumen keuangan; 2. Classification of financial instruments; Financial
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen 3. Fair value of each financial instrument; Statements
keuangan;
4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 4. Objective and policy of risk management;
5. Penjelasan risiko yang terkait dengan 5. Explanation of risk related to financial
instrumen keuangan: risiko pasar, risiko instruments; market risk, credit and
kredit dan risiko likuiditas; dan liquidation; and
6. Analisis risiko yang terkait dengan 6. Risk analysis with quantitative method related
instrumen keuangan secara kuantitatif. to financial instruments
Penerbitan laporan keuangan Publishing of financial Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Material disclosure: Laporan
statements 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk 1. Date of financial statements authorized for Keuangan
terbit; dan publication; and Konsolidasi/
2. Pihak yang bertanggung jawab 2. Parties responsible to authorize the financial Consolidated
mengotorisasi laporan keuangan statements. Financial
Statements

Fab420beb6 0f55d1127b PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Fab420beb6 0f55d1127b PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Mitra andal, sahabat Anda

2014 Laporan Tahunan

Menyongsong Masa Depan yang Lebih Baik

Mitra andal, sahabat Anda

Kantor Pusat / Head Office

Jl. Lingkar Luar Barat Kav. 88

: +62 21 29527 300

: +62 21 29527 301

Menyongsong Masa Depan yang Lebih Baik

4 Visi dan Misi 31 Penilaian Atas Komite-Komite

Visi, Misi dan Nilai-

visi Vision Misi Mission

• To continually create meaningful and challenging

Visi dan Misi tersebut telah disetujui oleh Dewan

4 PT Radana Bhaskara Finance Tbk • Laporan Tahunan 2014

Pengembangan Berkelanjutan Continuous Development

Tanggung Jawab accountability

Kerja sama Kelompok Teamwork

Annual Report 2014 • PT Radana Bhaskara Finance Tbk 5

core values &

Competent & Capable Employees

Fokus PADA Pelayanan yang terbaik Excellent Service and Strong

6 PT Radana Bhaskara Finance Tbk • Laporan Tahunan 2014

Perluasan jaringan usaha dan Expansion of Business Network and

Sumber Daya Manusia yang Human Resources with High Integrity

Annual Report 2014 • PT Radana Bhaskara Finance Tbk 7

Pendanaan yang Terdiversifikasi Diversification of Funding Sources

Sistem Manajemen Risiko yang Comprehensive Risk Management

Perbaikan Proses Bisnis yang Continuous Business Process

Peningkatan Teknologi Informasi Enhancing Integrated Information

8 PT Radana Bhaskara Finance Tbk • Laporan Tahunan 2014

Annual Report 2014 • PT Radana Bhaskara Finance Tbk 9

1972 2005 2007

10 PT Radana Bhaskara Finance Tbk • Laporan Tahunan 2014

Annual Report 2014 • PT Radana Bhaskara Finance Tbk 11

Peristiwa Penting 2014

JAN FEB MAR

12 PT Radana Bhaskara Finance Tbk • Laporan Tahunan 2014

Peristiwa Penting 2014

Acceptance of Best Dealer Tour to USA

Annual Report 2014 • PT Radana Bhaskara Finance Tbk 13

Penghargaan dan Sertifikasi

14 PT Radana Bhaskara Finance Tbk • Laporan Tahunan 2014

1. 2010-Multifinance Awards 2010 2010-Multifinance Awards 2010

2. 2011-Multifinance Awards 2011 2011-Multifinance Awards 2011

3. 2012-Multifinance Awards 2012 2012-Multifinance Awards 2012

4. 2013-Independent Implementation Award 2013-Independent Implementation Award

5. 2014-Multifinance Awards 2014 2014-Multifinance Awards 2014

Annual Report 2014 • PT Radana Bhaskara Finance Tbk 15

Opening of 11 Branches and 5 Point of Service (POS) in

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Laporan Posisi Keuangan / Statements of Financial Position

Jumlah Aset / Total Assets 2.555.301 1.869.407 1.588.474

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.244.860 1.596.904 1.333.135

Jumlah Ekuitas / Total Equities 310.441 272.503 255.339

Laporan Laba Rugi Komprehensif / Statements of Comprehensive

Total Pendapatan / Total Income 387.146 296.754 314.732

Total Beban / Total Expenses 346.010 278.196 297.173

Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense 2.655 1.393 2.539

Laba per Saham Dasar / Basic Earnings per Share 25 11 10

Profitabilitas (Dalam Persentase) / Profitability (In Percentage)

Laba Terhadap Ekuitas / Return On Equity 12,40 6,30 5,88