Website Cms 16830312176911930

Delivering
Excellence
Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PT Siloam International Hospitals Tbk mempersembahkan Laporan Tahunan
Sanggahan dan Batasan
Disclaimer and Boundaries
2022 yang berisi informasi mengenai kondisi keuangan, kinerja operasional,

rencana, strategi, kebijakan dan realisasi serta tujuan dan sasaran Perseroan yang
digolongkan sebagai pernyataan ke depan terkait penerapan peraturan yang
berlaku, kecuali fakta-fakta historis. Pernyataan-pernyataan dalam laporan ini tidak
dapat menjamin performa perusahaan di masa yang akan datang, sebagaimana
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya tidak dapat menjamin hasil
yang diharapkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan

berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi Perseroan di masa datang
serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usahanya.
Pernyataan yang terkandung dalam laporan ini tidak dapat menjamin dokumen
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil yang diharapkan.
PT Siloam International Hospitals Tbk presents the 2022 Annual Report that
contains the information about financial condition, operational performance, plans,
strategies, policies and realizations as well as goals and objectives of the Company,
which are considered as forward-looking statements on the implementation of
prevailing regulations, except for the historical facts. The statements in this report
are not a guarantee of the company’s future performance, just as documents whose
validity has been confirmed cannot guarantee the expected results.
Prospective statements included in the Annual Report are presented based on

assumptions regarding the latest and future conditions of the Company and that
of the business environment in which the Company operates. The statements
contained in this report cannot guarantee the future performance of the Company,
as the documents which have been verified will lead to the expected results.
Delivering
Excellence
Bagi Siloam, tahun 2022 merupakan tahun pencapaian di
segala bidang. Kami berhasil mencatatkan pencapaian yang
sangat baik di sisi operasional dan finansial melebihi target
yang telah ditetapkan, seiring dengan investasi yang kami
lakukan dalam mengembangkan Centers of Excellence
Siloam yang bernilai tinggi seperti Onkologi, Kardiologi,
Neurologi dan Urologi.
Selain itu, kami juga terus bertransformasi secara digital

demi meningkatkan rasa nyaman bagi pasien. Kami yakin
bahwa pencapaian yang berhasil ditorehkan pada tahun ini
akan semakin mengukuhkan posisi Siloam sebagai penyedia
layanan kesehatan terkemuka yang terus berkontribusi bagi
dunia layanan kesehatan di Indonesia.
For Siloam, 2022 has been a fantastic year from every standpoint. We
delivered extremely well in both our operational and financial metrics,
in line with the investments we’ve made to develop Siloam’s high-value
Centers of Excellence such as Oncology, Cardiology, Neurology and
Urology.
We even went further as we were transforming digitally to increase

patient comfort. We are more than convinced that the achievement we
made this year will cement Siloam’s position as a leading healthcare
provider that continues to make meaningful contribution the Indonesian
healthcare industry.
DAFTAR ISI
Contents
03
PROFIL PERUSAHAAN 35
Company Profile
Identitas Perusahaan 36
Corporate Indentity
Perseroan Secara Singkat 37
The Company in Brief
01 Jejak Langkah 40 04
Milestone
IKHTISAR UTAMA 7 ANALISIS DAN
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 48
Highlights Corporate Vision, Mission and Values
PEMBAHASAN
MANAJEMEN 91
Ikhtisar Keuangan 8 Bidang Usaha 50
Financial Highlights Business Line Management
Ikhtisar Saham 10 Wilayah Operasional Perusahaan 52 Discussion and Analysis
Stock Highlights The Company’s Operational Area
Lingkungan Eksternal 92
Ikhtisar Obligasi/Efek Lainnya 11 Wilayah Pelayanan Klinik Siloam 54 External Environment
Other Bond/Securities Highlights Siloam Clinics’ Service Area
Strategi 94
Aksi Korporasi 11 Keanggotaan pada Asosiasi 56 Strategy
Corporate Actions Membership in Association
Kinerja Operasional 99
Suspensi Perdagangan Saham 11 Struktur Organisasi 56 Operational Performance
Trading Suspension Organizational Structure
Tinjauan Keuangan 110
Peristiwa Penting 2022 12 Manajemen Kami 56 Financial Review
Event Highlights 2022 Our Management
Dewan Komisaris 57
The Board of Commissioners
Direksi 63
The Board of Directors
Informasi untuk Pemegang Saham 73
Information for Shareholders
Tentang Pemegang
Saham Pengendali 75
About the Controlling Shareholder
Kronologi Pencatatan Saham 75
Share Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 75
Listing Chronology of Other Securities
Struktur Grup 76
Group’s Structure
Lembaga Pendukung Pasar Modal 77
Capital Market Supporting Institutions
02 Entitas Anak 78
05
LAPORAN MANAJEMEN 15 Subsidiary TINJAUAN
Management Report Alamat Siloam Hospitals 84 OPERASIONAL
Siloam Hospitals’ Addresses PENDUKUNG 123
Laporan Dewan Komisaris 16
Report of the Board of Commissioners Supporting Operational
Dewan Komisaris 19 Review
Board of Commissioners
Sumber Daya Manusia 124
Laporan Direksi 22 Human Resources
Report of the Board of Directors
Tata Kelola Klinis dan Standar Mutu 136
Direksi 26 Clinical Governance and
Board of Directors Quality Standards
Teknologi Informasi dan
Komunikasi (TIK) 142
Information and Communication
Technology (ICT)
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN 147
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 148 Komite Audit 190 Perkara 234
Good Corporate Governance Audit Committee Litigation
Rapat Umum Pemegang Saham 153 Komite Nominasi dan Remunerasi 198 Sanksi Administrasi 234
The General Meeting of Shareholders The Nomination and Remuneration Administration Sanction
Committee
Direksi 166 Kode Etik 235
The Board of Directors Komite Investasi 204 Code of Conduct
Investment Committee Program Management and
Dewan Komisaris 176
The Board of Commissioners Sekretaris Perusahaan 208 Employee Stock Option Program 237
Corporate Secretary Management Employee Stock
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Option Program
Komisaris 186 Hubungan Investor 213
Assessment of the Board of Investor Relations Sistem Pelaporan Pelanggaran 239
Directors’ and Board of Whistleblowing System
Unit Audit Internal 214
Commissioners’ Performances Kebijakan Anti Korupsi dan
Internal Audit Unit
Nominasi dan Remunerasi bagi Anti Gratifikasi 245
Anggota Direksi dan Dewan Sistem Pengendalian Internal 218 Anti Corruption and Anti Gratuity
Internal Control System
Komisaris 188 Penerapan Prinsip Tata Kelola sesuai
Nomination and Remuneration for Audit Eksternal 222 dengan Pedoman GCG OJK 246
Members of the Board of Directors External Audit The Implementation of Governance
and the Board of Commissioners Principles in Accordance with
Sistem Manajemen Risiko 226
Risk Management System OJK’s GCG Guidelines
Surat Pernyataan Anggota Direksi

dan Anggota Dewan Komisaris
08
tentang Tanggung Jawab atas LAPORAN KEUANGAN
Laporan Tahunan 2022 PT Siloam KONSOLIDASIAN 2022 263
International Hospitals Tbk 260
Board of Directors and Board of Consolidated Financial
Commissioners’ Statement Statements 2022
on the Responsibility for the 2022
Annual Report of PT Siloam
International Hospitals Tbk
07
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN 255
Corporate Social
Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 256
Corporate Social Responsibility
4
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBERLANJUTAN TEMA
Theme Continuity
2021
Strategic Moves for Resilient Healthcare
Siloam Hospitals melanjutkan komitmennya untuk memberikan perlindungan
kesehatan yang optimal bagi masyarakat melalui implementasi langkah-
langkah strategis yang akan menawarkan akses yang luas dan adil bagi pasien
COVID-19 dan non-COVID-19 ke layanan kesehatan profesional dan berkualitas
tinggi. Transformasi Siloam Hospitals yang dimulai pada tahun sebelumnya
dan investasi yang konsisten membantu membangun landasan yang kokoh
bagi Perseroan untuk membuat terobosan dalam layanan kesehatan dan
mendorong kinerjanya melampaui tingkat pra-Covid dengan profitabilitas
lebih tinggi.
Siloam Hospitals carried on its commitment to providing optimum healthcare

protection for the people through implementation of strategic moves that
would offer a wide and fair access for COVID-19 and non-COVID-19 patients
to professional and high-quality healthcare. Siloam Hospitals’ transformation
which began in the previous year and consistent investment helped build
a firm fundamental for the Company to make breakthroughs in healthcare
services and guide it through pre-Covid level and improve profitability.
2020
Maintaining Quality Healthcare in
Challenging Times
Perseroan memegang komitmen untuk menyediakan layanan Kesehatan
terbaik di kelasnya bagi pasien COVID-19 dan non-COVID-19 di tengah situasi
yang penuh tantangan sepanjang tahun 2020. Kemudian fokus Perseroan
untuk berinvestasi di bisnis inti dan memberikan respons yang cepat terhadap
situasi COVID-19 telah mempertahankan profitabilitas dan memperkuat
pilar-pilar bisnis yang akan mendukung Perseroan untuk dapat meningkatkan
kualitas hidup masyarakat Indonesia.
The Company holds commitment to providing best-in-class healthcare

services for both COVID-19 and non-COVID-19 patients amid the challenging
year of 2020. Then its focus on making investment in core business and giving
quick response to COVID-19 situation somehow sustained the profitability and
fostered the business pillar which would enable the Company to improve life
quality of more Indonesians.
2019
Ensuring Sustainability of Quality Healthcare
Konsistensi dan Profesionalisme para dokter dan staf medis Siloam Hospitals
mendukung penyediaan layanan Kesehatan berstandar internasional serta
memuaskan bagi seluruh pasien dan keluarganya. Kondisi tersebut membantu
Siloam Hospitals dalam mempertahankan statusnya sebagai jaringan rumah
sakit yang terbesar dan memastikan kesinambungan layanan kualitas terbaik
bagi masyarakat Indonesia.
Siloam Hospitals’ consistency and professionalism of our doctors and staffs

helps the Company sustain the delivery of international-standard healthcare
services to all Indonesians as well as brings satisfaction to all patients and
their families under our care. This situation helps Siloam Hospitals maintain its
status as the biggest hospital network and ensures the continuity of the best
quality services for the Indonesians.
Laporan Tahunan 2022

PT Siloam International Hospitals Tbk
5
Tinjauan Operasional Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Operational Review Corporate Governance Corporate Social Reponsibility
KINERJA UNGGUL 2022

The Best of 2022
RUMAH SAKIT JUMLAH PENDAPATAN

Hospital Total Revenue
9.518
2022 2021
Rp
Jumlah Rumah Sakit 41 40
Number of Hospital
Penerimaan BPJS 30 26
Accept BPJS
Miliar | Billion
TEMPAT TIDUR LABA BERSIH

Bed Net Income
710
2022 2021
Rp
Kapasitas Tersedia 8.500 8.450
Available Capacity
Tempat Tidur Tersedia 3.784 3.687
Operational Beds
Miliar | Billion
KARYAWAN TINGKAT PENGEMBALIAN ASET

Employee Return on Asset
7,35
2022 2021
Laki-Laki 4.129 4.098
Male
Perempuan 9.332 9.265
Female
PASIEN TINGKAT PENGEMBALIAN EKUITAS

Patient Return on Equity
10,07
2022 2021
Pasien Rawat Jalan* 3.210.291 2.396.886
Outpatient*
Pasien Rawat Inap* 240.842 175.407
Inpatient*
Keterangan | Notes:
* Tidak termasuk pasien UGD (Emergency).
Does not include emergency patients (Emergency).
2022 Annual Report

6

7
01
IKHTISAR UTAMA
Highlights
2022 Annual Report

8
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi

Consolidated Statements of Financial Position
(dalam Jutaan Rupiah) | (in Million Rupiah)
Uraian 2022 2021 2020 Remarks
Modal Kerja Bersih 508 1,312 740 Net Working Capital
Jumlah Aset 9,665 9,304 8.428 Total Assets
Aset Lancar 2,686 3,545 2,422 Current Assets
Aset Tidak Lancar 6,979 5,759 6,006 Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 2,614 2,780 2,409 Total Liabilities
Liabilitas Lancar 2,178 2,233 1,681 Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 436 548 728 Non-Current Liabilities
Ekuitas 7,051 6,524 6,018 Equity
Ekuitas yang Diatribusikan kepada 6,955 6,442 5,963 Equity Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Ekuitas yang Diatribusikan kepada 96 82 56 Equity Attributable to Non-Controlling

Kepentingan Non-Pengendali Interest
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasi

Consolidated Statements of Profit (Loss)
Pendapatan 9,518 9,382 7,110 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 5,984 5,764 4,779 COGS
Laba Kotor 3,533 3,617 2,331 Gross Profit
EBITDA 1,984 1,962 1.197 EBITDA
Laba (Rugi) Usaha 1,022 1,019 391 Profit (Loss) from Operation
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan 696 674 116 Profit for the Year Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan 13 26.1 9.1 Profit for the Year Attributable to the
kepada Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun 742 692 116 Total Comprehensive Income (Loss)
Berjalan for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang 728 665 107 Total Comprehensive Income (Loss)
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Attributable to the Owners of the Parent
Induk Entity
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang 14 26.1 9.2 Total Comprehensive Income (Loss)
Diatribusikan kepada Kepentingan Non- Attributable to Non-Controlling
Pengendali Interest
Total Laba Tahun Berjalan 710,381 700,184 125,250 Total Profit for the Year
Laba per Saham (Rupiah) 70,74 52,12 71.52 Earnings per Share (Rupiah)
Jumlah Saham yang Beredar 13,006,125,000 13,006,125,000 1,625,765,625 Number of Shares Outstanding
(Lembar Saham) (Shares)

9
Rasio Keuangan Utama

Key Financial Ratios
(dalam persentase) | (by Percentage)
Tingkat Pengembalian Aset 7.35 7.53 1.49 Return on Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas 10.07 10.73 2.08 Return on Equity
Utang terhadap Aset 27.05 29.88 28.59 Debt to Assets
Utang terhadap Ekuitas 37.07 42.62 40.03 Debt to Equity
Margin Laba Kotor 37.13 38.55 32.78 Gross Profit Margin
Margin EBITDA 20.84 20.91 16.84 EBITDA Margin
Margin Laba Usaha 10.74 10.86 5.49 Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 7.46 7.46 1.76 Net Profit Margin
Rasio Aset Lancar 1.23 1.59 1.44 Current Asset Ratio
Pendapatan Laba Usaha Laba Bersih

Revenue Profit from Operation Net Profit
(dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah) (dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah) (dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah)
9,518
1,022
710,381
1,019
9,382
700,184
7,110
125,250
391
20 21 22 20 21 22 20 21 22
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas

Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah) (dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah) (dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah)
9,665
7.110
7,051
9,304
7.110
6,524
8.428
7.110
6,018
20 21 22 20 21 22 20 21 22
2022 Annual Report

10
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Saham Perseroan diperdagangkan dengan kode saham The stocks are traded under ticker code ”SILO” on
”SILO” pada Bursa Efek Indonesia (“BEI)”. Pada tahun Indonesia Stock Exchange (“IDX”). In 2022, the stocks
2022, saham Perseroan menyentuh level tertingginya were traded at its highest in the month of December
pada bulan Desember 2022, yaitu di level Rp1.300 in 2022, reaching to Rp 1,300 per share whereas the
per lembar saham sementara saham Perseroan stocks hit its lowest in March 2022, reaching to Rp900
diperdagangkan di level terendahnya di bulan Maret per share.
2022, yaitu menyentuh Rp 900 per lembar saham.
Berikut kinerja perdagangan saham Perseroan di Below is the stock movement in 2022:
tahun 2022
Total Saham Beredar Kapitalisasi Pasar Harga Saham Volume Perdagangan

Kuartal (unit) (juta Rupiah) Share Price (Lembar Saham)
Quarter Outstanding Shares Market Capitalization Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
(unit) (Million rupiah) Highest Lowest Closing (Shares)
2021
I 1,625,765,625 8,351,016 6,450 4,520 4,860 37,642,300
II 1,625,765,625 13,561,595 9,150 4,990 8,350 42,894,800
III 1,625,765,625 14,266,093 11,150 7,550 9,800 27,699,900
IV 1,625,765,625 14,564,150 11,300 7,900 8,575 38,282,100
2022
I 13,006,125,000 13,046,769 1,009 975 1,003 3,512,800
II 13,006,125,000 13,006,125 1,010 995 1,000 4,087,500
III 13,006,125,000 13,396,308 1,035 1,010 1,030 479,200
IV 13,006,125,000 16,387,717 1,320 1,260 1,260 591,400
Pergerakan Harga Saham 2022

2022 Share Price Movements
Volume Perdagangan | Trading Volume Harga Penutupan | Closing Price (Rp)
35.000.000 1.400
30.000.000 1.200
25.000.000 1.000
20.000.000 800
15.000.000 600
10.000.000 400
5.000.000 200
0 0
Harga Penutupan | Closing Price Volume Perdagangan | Trading Volume

11
IKHTISAR OBLIGASI/EFEK LAINNYA

Other Bond/Securities Highlights
Di tahun 2022, Perseroan tidak mengeluarkan In 2022, the Company did not issue any bonds/
obligasi/efek. Oleh karenanya, Perseroan tidak dapat securities. Thus, such information becomes irrelevant
menyajikan informasi tersebut dalam Laporan Tahunan to be included in the 2022 Annual Report.
2022.
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Pada tanggal 12 April 2022, Perseroan melakukan On April 12, 2022, the Company did a stock split with
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan a ratio of 1:8 so that the number of outstanding shares
ratio 1:8 sehingga jumlah saham yang beredar berubah changes to 13,006,125,000 shares from previously
menjadi 13.006.125.000 saham dari sebelumnya 1,625,765,625 shares. The share prices before and after
1.625.765.625 saham. Harga saham sebelum dan the corporate action were IDR 8,650 and IDR 1,080,
sesudah aksi korporasi masing-masing Rp8.650 dan respectively.
Rp1.080
Rasio Jumlah saham beredar sebelumnya Jumlah saham beredar sesudah

Stock Split
Ratio The outstanding shares before The outstanding shares after
1:8 1.625.765.625 13.006.125.000
SUSPENSI PERDAGANGAN SAHAM

Trading Suspension
Pada tahun 2022, perdagangan saham Perseroan In 2022, the Company’s stock trading did not
tidak pernah mengalami suspensi. experience any suspension.
2022 Annual Report

12
PERISTIWA PENTING 2022

Event Highlights 2022
Peresmian Siloam Hospitals Siloam Agora diresmikan oleh

MAY Banjarmasin MAY Gubernur DKI Jakarta Bapak Anies
24 Gubernur Kalimantan Selatan H. Sahbirin
Noor, Wali Kota Banjarmasin H Ibnu Sina, 30 Baswedan
Gubernur DKI Jakarta Anies Baswedan
dan Deputy President Director PT Siloam dan Deputy President Director PT Siloam
International Hospitals Tbk Ibu Caroline Riady meresmikan International Hospitals Tbk Ibu Caroline Riady meresmikan
Siloam Hospitals Banjarmasin, Kalimantan Selatan. Siloam Hospitals Agora sebagai rumah sakit ke-41 dari
jaringan Siloam Hospitals Group
Inauguration of Siloam Hospitals Banjarmasin Siloam Agora Inaugurated by the Governor of

Governor of South Kalimantan H. Sahbirin Noor, Mayor of DKI Jakarta, Mr. Anies Baswedan
Banjarmasin H. Ibnu Sina, and Deputy President Director Governor of DKI Jakarta Anies Baswedan and Deputy
of PT Siloam International Hospitals Tbk Mrs. Caroline President Director of PT Siloam International Hospitals
Riady officially opened Siloam Hospitals Banjarmasin, Tbk Mrs. Caroline Riady officially opened Siloam Agora,
South Kalimantan. Siloam’s 41st hospital in its Hospitals Group network
RUPS Tahunan dan Public Expose

MAY Perseroan
31 Siloam Hospitals menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
dan Paparan Publik (Public Expose) di
Aryaduta Hotel Tangerang. Dalam RUPS
Tahunan ini telah diputuskan pembagian dividen untuk
pemegang saham sebesar Rp249 Milyar untuk kinerja
tahun buku 2021.
Annual GMS and Public Expose

Siloam Hospitals convened its Annual General Meeting of
Shareholders (GMS) and Public Expose at the Aryaduta
Hotel Tangerang. In this Annual GMS it was decided to
distribute dividends for shareholders of IDR 249 Billion
for the performance of the 2021 financial year.

13
Peresmian Labuan Bajo International Acara Town Hall Perseroan

JUN Medical Centre (LIMC) SEP Manajemen dan Direksi Perseroan
16 Deputy President Director PT Siloam

International Hospitals Tbk Ibu Caroline 14 menyelenggarakan
Hall untuk
acara Town
mengkomunikasikan
Riady didampingi Wakil Bupati Manggarai pencapaian dan rencana-rencana
Barat Yulianus Weng dan jajaran manajemen melakukan Perusahaan. Acara ini diikuti oleh seluruh karyawan
peresmian Siloam Hospitals Labuan Bajo International PT Siloam International Hospitals Tbk di Aula Fakultas
Medical Centre (LIMC) untuk mendukung sektor Kedokteran Universitas Pelita Harapan (UPH).
pariwisata.
Inauguration of Labuan Bajo International Company’s Town Hall Event

Medical Center (LIMC) Management and Directors communicated the Company’s
Deputy President Director of PT Siloam International achievements and plans in a Town Hall meeting. This event
Hospitals Tbk Mrs. Caroline Riady accompanied by was attended by all employees of PT Siloam International
Deputy Regent of West Manggarai Yulianus Weng and Hospitals Tbk in the Hall of the Pelita Harapan University
key members of the management officially opened (UPH) Faculty of Medicine.
Siloam Hospitals Labuan Bajo International Medical
Center (LIMC) to support Indonesian tourism.
Peresmian Breast Cancer Care Alliance di

OCT Siloam MRCCC Semanggi
28
Siloam Hospitals meresmikan Aliansi
Perawatan Kanker Payudara (Breast
Cancer Care Alliance) di Siloam MRCCC
Semanggi. Klinik ini berspesialisasi dalam
konsultasi, deteksi serta pengobatan kanker payudara
secara komprehensif dan didukung oleh tenaga medis
profesional dan peralatan medis kelas satu. Klinik ini
semakin memperkuat program onkologi Siloam menjadi
solusi satu atap untuk perawatan kanker.
Inauguration of Breast Cancer Care Alliance at Siloam

MRCCC Semanggi
Siloam Hospitals inaugurated the Breast Cancer
Care Alliance at Siloam MRCCC Semanggi. This clinic
specializes in consultation, detection and comprehensive
treatment of breast cancer and has professional medical
personnel and first-class medical equipment. This clinic
further strengthens Siloam’s oncology program to
become a one-stop solution for cancer treatment.
2022 Annual Report

14

15
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
2022 Annual Report

16
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report of the Board of Commissioners
John Riady
Presiden Komisaris
President Commissioner
“Implementasi strategi Siloam 5.0

ditambah dengan eksekusi yang
sangat baik telah membuahkan
hasil pertumbuhan kinerja
keuangan dan operasional yang
berkelanjutan selama tahun 2022.”
“Implementation of Siloam 5.0 strategy

coupled with Siloam’s excellent
execution has resulted in sustainable
growth in financial and operational
performance during the 2022 year.”

17
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,

Dear Shareholders,
Perkenankanlah saya memulai laporan tahun ini I would like to begin this year’s report by expressing
dengan mengungkapkan rasa syukur kami melihat how gratitute we were to see the global conditions
kondisi global mulai berangsur pulih dari tekanan embarking on a journey towards recovery. The relaxed
pandemi. Selain karena pembatasan mobilitas yang restrictions on mobility may be the most underlying
telah dilonggarkan, salah satu alasan utama dari factor, but we believe that the society’s recovery was
tren positif ini adalah keberhasilan program vaksinasi due largely to the successful vaccination program that
Pemerintah yang gencar dilaksanakan sejak awal began in early 2021. As Board of Commissioners, we
tahun 2021. Selaku Dewan Komisaris, kami merasa are proud of the contributing part that Siloam played
bangga atas peran serta kontribusi Siloam dalam during that critical phase of the health crisis.
momen terpenting dari krisis kesehatan yang terjadi.
Meskipun kasus covid telah jauh melandai sepanjang Amidst drastic decline in covid cases over the course
tahun 2022, Pemerintah tetap bersikap hati-hati of 2022, we were glad that the Indonesian Government
menghadapi kemungkinan terjadinya gelombang remained cautious of the possible imminence of
susulan akibat varian-varian baru. Kami sangat another wave of new variants. With that Government’s
sepakat dengan sikap Pemerintah dalam hal ini. stance towards this issue, we couldn’t have agreed
Karenanya, penting bagi kami untuk menyoroti sikap more. That’s why it is important for us to highlight how
Direksi yang tetap berpegang pada prinsip yang sama Siloam’s Board of Directors stringently adhered to the
dengan terus menerapkan protokol kesehatan agar very same principle as they still applied strict health
keselamatan dan keamanan pasien serta siapa saja protocols to keep patients and everyone else in our
yang berada di lingkungan rumah sakit kami selalu hospital network safe at all times.
terlindungi.
Industri layanan kesehatan Indonesia merupakan The Indonesian healthcare was amongst the sectors
salah satu dari banyak sektor yang diuntungkan oleh that benefitted from the substantial uptick in the
pertumbuhan ekonomi yang kembali membaik di economy in this reporting year. Siloam was favored
tahun ini. Tren ini memungkinkan manajemen rumah by this positive trend since it allowed the hospital
sakit untuk kembali melaksanakan proses pengadaan management to run faster medical and medicine
perangkat medis dan obat-obatan seiring pulihnya procurement process as our partners in the supply
mitra kami dalam rantai pasokan rumah sakit. chain were quickly recovering from the pandemic.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF

DIREKSI DAN PENGAWASAN DEWAN THE BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS SUPERVISION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sejalan dengan tugas utama kami melakukan Consistent with our most primary task to oversee
pengawasan terhadap Direksi, kami dengan cermat Siloam’s Board of Directors, we have always had our
memperhatikan perkembangan yang terjadi di eye on whatever development taking place in the
lingkungan bisnis baik di tingkat global maupun business landscape at both the global and domestic
domestik. Sebelum memasuki tahun 2022, Direksi levels. Prior to embarking 2022, the Board had given
telah memaparkan kepada kami mengenai rencana us an executive presentation of their 2022 business
2022 Annual Report

18

John Riady Andy Purwohardono Lim Suet Wun Dr. Kartini Syahrir
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner
bisnis tahun 2022 mereka dan apa yang akan dilakukan plan and how they were going to accomplish that,
untuk menjalankan rencana tersebut yang telah kami to which we had given our inputs, suggestions, and
berikan masukan, saran, dan persetujuan berdasarkan approval based on our analysis of external conditions.
analisis kami terhadap kondisi eksternal.
Kami senang bahwa Direksi dapat mengambil We were amazed to see how the Board of Directors
keputusan cepat untuk segera membangun kembali was able to take a sharp turn towards rebuilding
bisnis inti kami dengan memanfaatkan momentum our core business as they capitalized on this growth
pertumbuhan di tahun ini dan melaksanakan strategi momentum by continue to implement Siloam’s four
empat pilar Siloam. Kami ingin secara khusus ingin pillar strategy. We would like to specifically highlight
menyoroti pencapaian yang Direksi berhasil torehkan the achievement they made in the area of information
dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi and communication technology which has allowed
sehingga Siloam dapat menghasilkan lebih banyak Siloam to generate more streams of revenue from the
pendapatan yang bersumber dari dari ekosistem increasingly large digital healthcare ecosystem.
layanan kesehatan digital yang semakin besar.
Kami mengapresiasi kinerja Direksi karena dengan We appreciate the performance of the Board of
strategi Siloam 5.0 ditambah dengan eksekusi Directors with its Siloam 5.0 strategy coupled with
Siloam yang sangat baik telah membuahkan hasil Siloam’s excellent execution has resulted in strong
pertumbuhan kinerja keuangan dan operasional yang and sustainable growth in financial and operational
kuat dan berkelanjutan selama tahun buku 2022. performance during the 2022 financial year. Siloam
Siloam akan terus melanjutkan pertumbuhan dan will continue to grow and deliver its strategy through
mewujudkan strategi melalui eksekusi bisnis yang kuat robust business execution and industry leading
dan transformasi yang unggul di industri. transformation.
Sejauh ini, Siloam, adalah organisasi yang sehat secara Siloam is, by far, a financially healthy organization.
finansial. Selain berdasarkan angka-angka finansial In addition to our strong financial metrics, another
yang kuat, keyakinan kami terhadap kekuatan finansial reason behind our confidence in making such a
adalah juga karena kami mengetahui perhatian yang bold statement is because we know how attentively
diberikan oleh Komite Audit Siloam dalam bekerja Siloam’s Audit Committee works with both internal
dengan auditor internal dan eksternal. Di setiap tahun and external auditors. For every fiscal year, the three
fiskal, ketiga komite tersebut selalu mendiskusikan isu- committees put important issues of financial reporting
isu penting pelaporan keuangan untuk memastikan on the table to ensure reporting is transparent and
semua pelaporan dilakukaan secara transparan dan complies with the acceptable accounting standards in
sesuai dengan standar akuntansi di Indonesia. Indonesia.

19
DEWAN KOMISARIS
Dr. Rosa Christiana Ginting Peter John Chambers

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Secara khusus, kami telah melakukan diskusi In particular, we’d had intense discussion with the
secara intensif dengan Komite Investasi, yang Investment Committee, who had given us their well-
telah memberikan pertimbangan matang tentang thought considerations on Siloam Agora, our most
pembangunan Siloam Agora, rumah sakit yang belum recently opened hospital in Cempaka Putih Jakarta in
lama ini kami baru di Cempaka Putih Jakarta pada May 2022. Based on our insight into the Committee’s
Mei 2022. Berdasarkan apa yang kami pelajari dari preliminary study and analysis, we were in agreement
hasil studi dan analisa Komite Investasi, kami sepakat with the Board of Directors that Siloam Agora would
dengan Direksi bahwa Siloam Agora akan membantu meet the growing need for quality healthcare in
memenuhi kebutuhan akan layanan kesehatan Jakarta. We were happy that our projection did
berkualitas yang semakin meningkat di Jakarta. Apa materialize, as can be seen from the reputation Siloam
yang kami prediksikan tidak salah, Siloam Agora Agora had gained in the neighborhood and amongst
segera mendapatkan reputasi di lingkungan sekitar our patients at the end of the opening year.
dan di kalangan pasien pada akhir tahun.
TATA KELOLA PERUSAHAAN TAHUN CORPORATE GOVERNANCE IN 2022

2022
Pandemi yang terjadi telah memaksa kami untuk lebih The pandemic has forced us to put more focus on our
fokus pada praktik tata kelola perusahaan, karena governance practice, as governance allows all organs
tata kelola yang baik memungkinkan semua organ in the Company to continue doing their respective
di Perseroan untuk tetap menjalankan fungsi, tugas functions, duties and responsibilities despite the many
dan tanggung jawabnya masing-masing meskipun obstacles that may disrupt the Company’s operations
di tengah banyaknya kendala eksternal yang dapat externally. This is evidenced by the Company’s
mengganggu kegiatan operasional Perseroan. Hal received acknowledgement from the Indonesia
ini dibuktikan dengan diperolehnya pengakuan dari Institute of Corporate Directorship (IICD) for its
Indonesia Institute of Corporate Directorship (IICD) corporate governance practices in 2022.
atas praktik tata kelola perusahaan Siloam di tahun
2022.
Terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris. RUPS There was a change in the composition of the Board
Tahunan yang diadakan pada 31 Mei 2022 menerima of Commissioners. Our last Annual GMS held on
pengunduran diri DR. Rosa Christiana Ginting dari May 31, 2022 accepted the resignation of DR. Rosa
jabatannya sebagai Komisaris. Kami sampaikan Christiana Ginting from her position as Commissioner.
ucapan banyak terima kasih atas kontribusinya selama We thanked for her contribution during her tenure and
menjabat dan berharap yang terbaik bagi kariernya di wish her the very best luck in her future career.
masa mendatang.
2022 Annual Report

20

PROSPEK USAHA YANG DISUSUN BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY

DIREKSI THE BOARD
Kami yakin bahwa prospek usaha dalam beberapa We believe that prospects over the next few years
tahun mendatang akan tetap positif seiring will be favorable along with the significant decline of
melandainya kasus covid serta upaya Pemerintah covid cases and the Government’s persistent effort
dalam mempercepat pertumbuhan ekonomi. Namun, to expedite economic growth. However, the possible
kita mesti waspada karena prospek yang baik ini bisa implications of some recently emerging global issues
saja berubah akibat dampak yang mungkin timbul may dent the outlook. We have urged the Board
dari beberapa isu global. Kami telah menghimbau to continue exploring more automated options in
Direksi untuk terus menjajaki opsi-opsi digital agar running the business more efficiently in line with the
dapat melaksanakan bisnis secara lebih efisien, seiring increasingly growth of Indonesian population.
dengan pertumbuhan populasi Indonesia yang terus
meningkat.
Dasar optimisme kami lainnya adalah bahwa Another reason for optimism is that it is obvious that the
masyarakat Indonesia kian menyadari pentingnya Indonesian society is becoming more health conscious
kesehatan bagi mereka, terutama dalam satu dekade nowadays, especially after access to healthcare was
terakhir setelah Pemerintah mempermudah akses ke made easier by the Indonesian Government a decade
layanan kesehatan melalui program asuransi kesehatan ago through its universal healthcare insurance (known
nasional atau uang lebih dikenal dengan sebutan amongst Indonesians as BPJS). We will continue to
sebagai BPJS. Kami akan terus membantu Direksi assist the Board of Directors in capturing all growth
dalam menangkap semua peluang pertumbuhan yang opportunities as they unfold before us by giving our
terbuka di hadapan kami dengan memberikan analisis fact-based analysis so the Board can always make
berbasis fakta sehingga Dewan dapat selalu membuat informed decisions going forward.
keputusan yang tepat di masa mendatang.
Meskipun banyak yang beranggapan bahwa pandemi While many consider that the pandemic has developed
telah menjadi endemik dengan dampak yang relatif into an endemic with controllable impacts, it is critical
lebih dapat dikendalikan, namun penting bagi Direksi for the Board of Directors to remain cautious. However,
untuk tetap berhati-hati. Kami sangat meyakini bahwa we are sure that having learnt a valuable lesson of
dengan semua yang telah terjadi serta pelajaran yang what to do during a convulsive event of that sort, the
dapat diambil, kami yakin bahwa Direksi dan seluruh Board of Directors and the entire management team
tim manajemen telah lebih siap untuk menghadapi are more than prepared to deal with all implications
dampak yang mungkin terjadi apabila kejadian serupa when such an unexpected happens.
terjadi lagi di masa mendatang.

21
PENUTUP CLOSING
Perkenankanlah saya mengakhiri laporan ini dengan Let me conclude our report by extending our
menyampaikan terima kasih setinggi-tingginya kepada highest gratitude to the Board of Directors for the
Direksi atas hasil yang telah dicapai di tahun 2022. Juga achievements made in 2022. To the government and
kepada pemerintah dan regulator atas dukungannya regulators for their continued support in healthcare
selama ini terhadap industri kesehatan. Kepada industry. To our doctors, nurses and staff for the
mitra dokter, perawat, dan staf atas ketekunannya di perseverance they have shown in the reporting year.
sepanjang tahun pelaporan. Dan kepada para pasien And to the patients who have put their trust in us
yang telah mempercayakan perawatan kesehatan providing quality healthcare for them.
mereka kepada kami.
Kepada seluruh mitra bisnis, besar harapan kami To all our business partners, we hope that we can
dapat melanjutkan kerja sama yang baik di tahun continue our long cooperation in the upcoming year
mendatang dan meraih sukses bersama. with greater success.
Hormat kami | Sincerely,
John Riady
Presiden Komisaris
2022 Annual Report

22
LAPORAN DIREKSI
Darjoto Setyawan
Presiden Direktur
President Director
“Saya sangat optimis dengan

potensi Siloam di tahun 2023 dan
seterusnya. Kami akan terus fokus
pada pertumbuhan bisnis utama
kami, memperluas jaringan dan
mengoptimalkan kapasitas yang ada,
mengembangkan program-program
klinis, meningkatkan platform digital
kami untuk terus melayani lebih banyak
pasien di Indonesia dan pada akhirnya
terus meningkatkan nilai bagi para
pemegang saham.”
“I’m ecstatic about Siloam’s potential for

2023 and beyond. We will continue to focus
on our core business growth, expand and
optimize our existing capacity, develop
clinical programs, improve our digital
platform to continue to serve more patients
in Indonesia and ultimately keep growing
PT Siloam International Hospitals Tbk our shareholder value.”
23
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,

Dear Shareholders,
Puncak pandemi sepertinya telah kita lalui pada tahun The peak of the pandemic seemed to have passed in
2022, meski demikian, kita tidak boleh sepenuhnya 2022 although we can never say it with a great degree
yakin karena di beberapa negara, virus dapat of confidence since every now and then we have seen
selalu bermutasi dan berdampak pada kehidupan that in various countries the virus may continously
masyarakatnya. Sebagai sebuah bangsa, Indonesia mutated and impacted life and livelihood. The entire
telah pulih dari pandemi berkat kearifan Pemerintah nation was recovering from the pandemic’s impacts
yang mampu menangani pandemi ini dengan sangat thanks to the Government’s collective wisdom that
baik. allowed them to manage the pandemic very well.
Jika kita menilik ke belakang, pandemi telah membawa In hindsight, the pandemic has had significant impacts
dampak signifikan terhadap industri kesehatan di to the Indonesian healthcare industry in general and
Indonesia pada umumnya dan Siloam pada khususnya. Siloam in particular. The travel restriction gave us
Pembatasan perjalanan menjadi peluang bagi Siloam the opportunity to deliver the quality healthcare that
untuk membuktikan kualitas layanan kesehatan yang we’ve been offering to the people, especially patients
kami tawarkan melalui Pusat Unggulan (Centers of who would normally prefer overseas to domestic
Excellence), terutama kepada pasien yang memilih medical treatment, with our center of excellence.
perawatan medis di luar negeri ketimbang di dalam
negeri.
Bagi Siloam, tahun 2022 merupakan tahun pencapaian For Siloam, 2022 has been a fantastic year from every
kami di segala bidang. Kami berhasil mencatatkan standpoint. We delivered extremely well in both our
pencapaian yang sangat baik di sisi operasional dan operational and financial metrics exceeding the target
finansial melebihi target yang telah ditetapkan. Investasi that have been set. Siloam’s investments in growing its
yang dilakukan Perseroan dalam mengembangkan high value Centres of Excellences such as Oncology,
Centers of Excellence yang bernilai tinggi seperti Cardiology, Neurology and Urology continues to reap
Onkologi, Kardiologi, Neurologi dan Urologi terus results as non-COVID medical cases are returning.
menuai hasil dengan meningkatnya jumlah kasus Inpatient Days in 4Q2022 was recorded at 226,059
medis non-COVID. Patient Days pada 4Q2022 tercatat days or an increase of 30.9% compared to 172,688 in
226.059 hari atau meningkat 30,9% dibandingkan the same period last year while as at FY2022, Inpatient
172.688 hari pada periode yang sama tahun lalu, Days was recorded at 813,676 days or growing 13.7%
sementara pada FY2022, Patient Days tercatat 813.676 compared to FY2021. On the patient volume, Siloam
hari atau tumbuh 13,7% dibandingkan FY2021. Dari sisi has served an additional 813,676 patients in 4Q2022,
volume pasien, Siloam telah melayani 813.676 Pasien or growing 30.9% Year on Year. The Company recorded
Rawat Jalan pada kuartal 4Q2022, atau tumbuh 30,9% Total Outpatient Visits as of FY2022 at more than 3.2
dari tahun sebelumnya. Perseroan mencatat Total million patients or increased by 33.9% compared to
Kunjungan Pasien Rawat Jalan pada FY2022 mencapai FY2021. Patient Volume growth was driven by higher
lebih dari 3,2 juta pasien atau meningkat 33,9% complexity of cases and higher number surgical
dibandingkan FY2021. Pertumbuhan Volume Pasien treatments.
didorong oleh meningkatnya kompleksitas kasus dan
jumlah tindakan bedah yang lebih tinggi.
2022 Annual Report

24
LAPORAN DIREKSI
MENYUSUN STRATEGI PASCA PANDEMI PREPARING POST-PANDEMIC

STRATEGY
Mengambil pelajaran dari pandemi, kami semakin Learning from the pandemic, we've been more
yakin dalam mengembangkan strategi bisnis dan confidence to grow our business and execute our
mengeksekusi strategi. Sebagai penyedia layanan strategy. Being the largest healthcare provider in
kesehatan terbesar di Indonesia, sekarang waktu Indonesia, we believed it was about time for us to
yang tepat bagi kami untuk kembali fokus dalam lay our focus back on growing our core business to
mengembangkan bisnis inti untuk mencapai hasil achieve a better result than before.
yang lebih baik.
Sepanjang tahun, kami tetap melakukan tes dan Throughout the year, we still performed covid-related
perawatan terkait covid dan senantiasa memberi tests and treatments while keeping our patients
informasi terkini kepada pasien tentang kondisi covid informed about covid condition in areas where each
di wilayah sekitar rumah sakit. Kami dapat bernafas of our hospitals operates. To our and everyone’s relief,
lega melihat volume pasien covid terus menurun, covid patient volume continued on a downward
bahkan hampir tidak ada di akhir tahun pelaporan. trajectory, even towards near-zero hospital admission
Hal ini terbukti dengan penurunan drastis pendapatan by the end of the reporting year. This is evidenced by
berbasis covid pada tahun fiskal 2022, menjadi kurang the drastic decline in our covid-based revenue in fiscal
dari 2% berdasarkan kontribusi dari sebelumnya 20% 2022, to less than 2% by overall contribution from 20%
pada tahun 2020 dan 30% pada tahun 2021. in 2020 and 30% in 2021.
Dalam 2 tahun sebelumnya, Siloam mencapai In the previous 2 years, Siloam achieved high growth
pertumbuhan kinerja finansial kuat karena pendapatan in financial results due to the covid revenue, however,
berbasis covid, namun, pendapatan non-covid jauh we did experience low base case non-covid revenue.
menurun. Manajemen percaya bahwa covid bukanlah Management believed that covid was not a sustainable
sebuah bisnis yang berkelanjutan, oleh karena itu, sejak business, therefore, we have shifted our focus from
awal tahun 2022 kami telah mengalihkan fokus dari covid to non-covid services starting at the beginning
layanan kami terkait covid menjadi layanan berbasis of 2022.
non-covid.
Kami tetap mencatatkan kinerja finansial yang kuat We have successfully delivered another strong
di tahun 2022 meskipun pendapatan berbasis covid financial performance in 2022 despite the drastic
mengalami penurunan drastis. Hal ini menunjukkan decline in covid-based revenue. This shows our resilient
fokus dan komitmen kami untuk senantiasa memberikan focus and commitment to deliver better healthcare
layanan kesehatan kepada seluruh masyarakat to all Indonesians; an aspiration that we continued to
Indonesia; sebuah aspirasi yang terus kami penuhi meet in the reporting year predominantly by giving
di tahun pelaporan terutama dengan memberikan healthcare to our more than 3 million patients in 2022
layanan kesehatan kepada lebih dari 3 juta serta mitra and serving more insurance partners and corporations.
asuransi dan korporasi pada tahun 2022.
Katalis dari pertumbuhan berkelanjutan kami adalah The catalyst of our sustained growth is the
transformasi yang dilaksanakan sejak tahun 2019 transformation initiative we began in 2019 and started
dan mulai membuahkan hasil pada tahun ini. Dalam to pay off in the reporting year 2022. Over the last
tiga hingga empat tahun terakhir, Manajemen three to four years, Management has done so much
telah melakukan banyak hal untuk meningkatkan in enhancing Siloam’s clinical capabilities, which has
kemampuan klinis Siloam, yang kini telah menghasilkan now led to significant benefits and transformation to
transformasi serta berbagai manfaat bagi kepentingan our business.
bisnis.

25
Tidaklah berlebihan jika kami sampaikan bahwa It wouldn’t be overstating if we said that Siloam
Siloam telah menjadi penyedia layanan kesehatan had become the preferred healthcare provider in
pilihan di negeri ini. Hal ini didukung oleh peringkat the country. This is supported by Google ratings
Google yang menempatkan Siloam di antara yang that places Siloam amongst the highest in global
tertinggi dalam tolok ukur global dalam hal hasil klinis benchmarks in terms of clinical outcome with a rating
dengan peringkat 4,4 dari skala 5; mengingat ketatnya of 4.4 of the 5 scale, which, in the heavily regulated
aturan di industri layanan kesehatan, pencapaian ini healthcare industry, is exceptional.
bisa dikatakan luar biasa.
Mewujudkan Visi Kami Delivering on Our Vision

Strategi pertumbuhan kami dibangun di atas 4 Our growth strategy is built on 4 (four) pillars; core
(empat) pilar; pertumbuhan inti, perluasan jaringan, growth, network expansion, clinical programs, and
program klinis, dan platform digital, yang di kalangan digital platform, which we refer to internally within
internal kami namakan strategi Siloam 5.0. Dalam the management as Siloam 5.0 strategy. As we
penerapan strategi empat pilar ini, kami meningkatkan implement the strategy throughout the fiscal year, we
pengalaman pasien dengan memberikan layanan respectively enhanced patient experience with best-
kesehatan terbaik di kelasnya, terus memperluas in-class healthcare, kept expanding our network while
jaringan dan mengoptimalkan operasi rumah sakit optimizing the operations of our operating hospitals,
yang beroperasi, mengembangkan kemampuan dari built on our centers of excellence, and tapped all digital
tiap-tiap pusat keunggulan yang kami miliki, serta opportunities to become the most technologically
memanfaatkan peluang digital yang ada dalam rangka advanced hospital in Indonesia.
untuk menjadi rumah sakit dengan kemampuan digital
tercanggih di Indonesia.
Kami bangga melihat jaringan Siloam kini tersebar di We are proud of how our network now spans nationwide
penjuru tanah air dengan 41 rumah sakit di 23 provinsi, with 41 hospitals in 23 provinces, making Siloam the
menjadikan Siloam sebagai rumah sakit swasta dengan largest private hospital network in Indonesia. Siloam
jaringan terbesar di Indonesia. Siloam juga dikenal is also known as the hospital with high quality care,
sebagai rumah sakit dengan perawatan berkualitas partners with the country’s brightest doctors, provide
tinggi, bermitra dengan dokter-dokter berpengalaman, a comprehensive range of specialty clinics and nurses’
menyediakan klinik spesialis yang lengkap dan hospitality; a strong track record from our patients,
keramahan perawat; sebuah pencapaian yang diakui the public, and other stakeholders and recognized for
oleh pasien, masyarakat, dan pemangku kepentingan our strong dedication to the healthcare industry.
atas dedikasi kami terhadap industri layanan kesehatan.
PUSAT UNGGULAN CENTERS OF EXCELLENCE
Pusat-pusat Unggulan kami makin berkembang. We have gone from strength to strength in our
Perawatan onkologi Siloam merupakan yang terbaik Centers of Excellence. We now have the best oncology
di negeri ini seiring langkah kami menyediakan Pusat treatment in the country as we are bringing Mochtar
Kanker Komprehensif Mochtar Riady (MRCCC) di Riady Comprehensive Cancer Centre (MRCCC) to five
lima (5) rumah sakit yang ada dalam beberapa tahun (5) of our hospitals in the next few years. In addition,
mendatang. Selain itu Pusat Unggulan Transplantasi Siloam has established a new Kidney Transplant at
Ginjal di Siloam ASRI dan telah mendapatkan Siloam ASRI and received recommendation from the
rekomendasi dari Kementerian Kesehatan pada Ministry of Health during the last year. The kidney
tahun 2022. Tim transplantasi ginjal Siloam ASRI transplant team has performed more than 200
telah melakukan lebih dari 200 prosedur dengan procedures with the one-year survival rate ahead of
tingkat kelangsungan hidup satu tahun lebih tinggi the global benchmark. Additionally, the Company’s
dari standar internasional. Selain itu, klinik bayi IVF clinic in Siloam Hospitals Sriwijaya and Siloam
tabung (IVF) di Siloam Hospitals Sriwijaya dan Siloam Hospitals Lippo Village grew very strongly with a
Hospitals Lippo Village tumbuh sangat pesat dengan cumulatively higher revenue in the last year compared
pendapatan kumulatif yang lebih tinggi pada tahun to previous year, during the last year, maintaining
lalu dibandingkan tahun sebelumnya, di tahun 2022, a significant performance growth as have our other
selagi mempertahankan pertumbuhan kinerja yang existing centers of excellence including neurology and
signifikan, sebagaimana yang telah dicapai pusat cardiology.
unggulan kami lainnya yaitu neurologi dan kardiologi.
2022 Annual Report

26
LAPORAN DIREKSI
Darjoto Setyawan Caroline Riady dr. Grace Frelita dr. Anang Prayudi, M.K.K. Atiff Ibrahim Gill
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Indradjaja, M.M. Direktur Direktur
President Director Deputy President Direktur Director Director
Director Director
DIREKSI
Board of Directors
Kemajuan juga banyak dicapai di klinik bersalin kami, We have improved a lot in our maternity clinic,
karena kami sadar bahwa di Indonesia, kebutuhan acknowledging that this special need for mothers and
khusus ibu dan bayinya yang baru lahir menjadi their newborns is becoming increasingly important in
semakin penting. Kami yakin bahwa pusat keunggulan Indonesia. We believe that our centers of excellence
kami akan terus mendorong hasil, pendapatan, serta will continue to drive our throughput, revenue, and
Pendapatan Rata-Rata per Tempat Tidur yang Dihuni Average Revenue per Occupied Beds going forward.
di masa mendatang.
Pada Mei 2022, kami membuka Siloam Agora, rumah In May 2022, we opened Siloam Agora, our 41st
sakit kami yang ke-41 di Cempaka Putih, Jakarta Pusat hospital in Cempaka Putih, Central Jakarta under a
dengan model layanan yang inovatif. Model kemitraan new innovative managed service model. This first
pertama ini memungkinkan kami untuk berkembang partnership model allows us to grow faster investment
lebih cepat karena mitra kamilah yang menyediakan wise since the land and hospital building is provided
tanah dan bangunan. Kami diberi kebebasan by the partner. We run the hospital with complete
menjalankan rumah sakit, menggunakan nama Siloam, freedom where not only do we provide the Brand but
dan menghadirkan keahlian, kualitas klinis, sistem, dan we also bring in our expertise, clinical quality, system
proses. and processes.
Kami puas dengan kemitraan ini dan, setelah We’ve been very happy with the partnership and,
melihat hasilnya di tahun pertama, kami tengah having seen the results in first year of operations,
mempertimbangkan untuk membangun rumah sakit we are now selectively looking at building the next
berikutnya dengan model layanan baru ini. hospital under this new serviced model.
PEMASARAN MARKETING
Tujuan utama pemasaran kami di tahun 2022 Our main marketing objective in 2022 was
dirancang khusus untuk pasien. Kami percaya specifically designed to our patients. We believe
semua upaya pengelolaan dan investasi yang all the management efforts and investments made
dilakukan selama pandemi dan hingga saat ini telah during the pandemic and until now has impacted our
meningkatkan efisiensi dalam hal perawatan pasien efficiency to handle our patients and improve our
dan meningkatkan hasil klinis. Tema yang kami angkat clinical outcomes. We raised a topic of 'Yang Berarti
tahun ini adalah 'Yang Berarti Segera Kembali'. Kami Segera Kembali' or translated as 'We'll Bring Back
yakin visi ini mencerminkan peningkatan kualitas to You What's Important in Life'. With this vision, we

27
Phua Meng Kuan (Daniel Ryanto Marino Monica Lembong Mona Kartikasari Hendy Widjaja
Phua) Tedjomulja Direktur Jonathan Direktur
Direktur Direktur Director Direktur Director
Director Director Director
sehingga pasien dapat lebih cepat pulang ke believe and reflect our improved quality of care that
keluarga mereka. Dengan demikian, pasien tidak perlu enables us to send patients back to their loved ones in
menghabiskan waktu lebih lama dari yang semestinya a shorter amount of time. By doing so, patients don’t
di rumah sakit agar ruang dan tempat tidur perawatan need spend excessive time in a hospital and we are
dapat kami gunakan untuk melayani lebih banyak able to utilize our beds to cater to more patients.
pasien yang membutuhkan.
Keberlanjutan Sustainability
Kami percaya kesehatan adalah kebutuhan siapa We believe healthcare is a necessity for all people
saja baik itu di Indonesia maupun di seluruh dunia. not only in Indonesia but across the world. Rural
Masyarakat pedesaan dan wilayah terpencil sangat communities and people residing in remote areas
memerlukan layanan kesehatan. Dengan jaringan have struggled to gain access to quality healthcare.
rumah sakit terbesar di Indonesia, kami dapat With that in mind and having the largest network of
melayani pasien dari berbagai daerah. Di wilayah hospitals in Indonesia, we are able to serve patients
yang belum terlayani namun teridentifikasi sangat from all geographic locations in Indonesia. Where we
memerlukan, kami membangun Klinik Siloam. Saat ini, don’t have any presence, we have built Siloam Clinics
kami mengoperasikan 7 klinik di Papua dimana kami in areas that are in dire need of healthcare. Siloam
menugaskan asisten medis terlatih untuk memenuhi operates 7 clinics in Papua where we assigned trained
kebutuhan kesehatan dasar masyarakat setempat. medical assistants to cater to the basic healthcare
Dalam perspektif keberlanjutan, hal ini merupakan needs of the local residents. In sustainability’s
langkah ke depan yang akan semakin mengukuhkan perspective, this is a step forward that will further
keahlian Siloam di bidang kesehatan seiring upaya affirm Siloam’s expertise in the health field as we
kami mewujudkan misi untuk menjadi menjadi pilihan are bringing to life our mission of becoming the
yang terpercaya dalam layanan kesehatan holistik trusted destination of choice for holistic world class
yang berkelas dunia, pendidikan kesehatan dan riset. healthcare, health education and research.
Seiring pertumbuhan dan kompleksitas bisnis, kami As Siloam’s business is growing in size and complexity,
menempatkan keberlanjutan dalam seluruh kegiatan we place sustainability at the center of everything
yang kami lakukan, tidak hanya sebagai bisnis tetapi we do, not only as a business but also as a good
juga sebagai warga korporat yang baik. Pendekatan corporate citizen. While our sustainably approach
berkelanjutan kami mencakup banyak aspek, namun covers many aspects, one that we often speak proudly
yang sering kami banggakan adalah bahwa Silloam of is that we have always paired our Siloam Clinic
senantiasa menggabungkan program klinisnya program with philanthropic actions based on what
dengan kegiatan filantropi berdasarkan inspirasi the local residents have inspired us all along. To learn
2022 Annual Report

28
LAPORAN DIREKSI
penduduk setempat. Untuk mempelajari lebih lanjut more about our sustainability programs and what
tentang program keberlanjutan kami dan apa yang we’ve delivered to date to show our alignment with
telah kami lakukan hingga saat ini dalam kaitannya of the UN Sustainability Development Goals, we have
dengan Tujuan Pembangunan Keberlanjutan PBB, published a comprehensive Sustainability Report to
kami juga menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang complement our Annual Report.
komprehensif secara terpisah dari Laporan Tahunan ini.
Efisiensi Efficiency
Siloam terus mencapai efisiensi biaya sepanjang Siloam continued to achieve cost efficiency
tahun 2022. Biaya material semakin membaik dengan throughout FY2022. Material cost has benefited from
berbagai inisiatif seperti rasionalisasi formula, re- various initiatives such as formulary rationalization, re-
negosiasi, dan perubahan pada patient mix. Hal ini negotiation, and improvement of patients mix. There
juga dipengaruhi oleh menurunnya biaya APD (Alat is also further improvement on account of lower PPE
Pelindung Diri) dan testing karyawan akibat pandemi. (Personal Protective Equipment) and Staff testing.
Melalui berbagai inisiatif dalam pengadaan peralatan Through various equipment procurement and material
dan biaya material yang dijalankan selama tahun 2022, cost saving initiatives implemented during 2022,
Perseoran dapat menghemat hingga Rp800 miliar Siloam will save Rp800bn over the next 5 years.
selama 5 tahun ke depan.
Selama pandemi, masyarakat sangat berhati-hati During the pandemic, society was very cautious to
untuk mendapatkan perawatan medis. Karena itu, get their medical treatment. To cater to this issue, we
kami terus mengembangkan aplikasi My Siloam, yang have further developed our mobile application called
kami luncurkan pada 2019. Aplikasi ini mempersingkat My Siloam, which we launched back in 2019. This
proses janji temu pasien-dokter, mengurangi waktu application streamlines patient-doctor appointment
tunggu pasien, menawarkan tele-medicine, dan process, reduces patients waiting time, offers tele-
mendorong efisiensi internal. Dalam dua tahun medicine services, and drives efficiency internally. We
berikutnya, tim IT Perseroan terus mengembangkan were amazed to see that over the following two years,
aplikasi dengan menambahkan beberapa fitur sesuai our team continue to develop the application to add
kebutuhan pasien. Layanan online kami menjadi lebih some patient-driven features to the app. Our online
komprehensif setelah bekerjasama dengan berbagai services became even more comprehensive after a
platform kesehatan, di mana kami memfasilitasi pasien strategic collaboration various health platforms, where
rawat jalan yang kebetulan adalah penggandrung we facilitate the more technology-savvy outpatients,
teknologi sehinggga kini dapat berkonsultasi dengan who can now consult with our doctors, get hospital
dokter kami, mendapatkan rujukan rumah sakit, dan referrals, and buy prescribed medicines in an online
membeli obat resep secara online, terutama untuk space, especially for milder illness. We have also
keluhan ringan. Kami juga telah mengembangkan developed our digital channels such as website and
saluran digital sendiri seperti situs web dan nomor dedicated WhatsApp number to further accommodate
WhatsApp khusus agar dapat lebih melayani pasien di patients across Indonesia. These digital channels
seluruh Indonesia. Saluran digital ini semakin banyak continue to gain traction and grow their contribution
digunakan dan meningkat kontribusinya dalam jumlah in patient volume even after the pandemic. By then
pasien bahkan setelah pandemi. Pada akhir 2022, end of 2022, about 15% of our outpatient volume was
sekitar 15% dari volume rawat jalan kami berasal dari derived from our digital channels.
saluran digital.
Mendapatkan dan Mempertahankan Earning and Maintaining Trust

Kepercayaan
Kesuksesan selama lebih dari 25 tahun didorong oleh Our sustained success for more than 25 years is driven
kepercayaan yang kami peroleh dari publik termasuk by the trust we’ve earned from the public including
pasien. Pertama dan terpenting, kami telah melakukan our patients. First and foremost, we have done
proses akreditasi ulang untuk semua rumah sakit kami re-accreditation process for all of our hospitals and

29
sedangkan 3 (tiga) rumah sakit ungggulan diakreditasi 3 (three) of our hospitals are accredited by Joint-
oleh Joint-Commission International yang merupakan Commission International which is an international
lembaga akreditasi internasional yang berfokus accreditation agency that focuses on improving the
pada peningkatan kualitas pelayanan kesehatan dan quality of health care and patient safety.
keselamatan pasien.
Selain itu, BIMC Nusa Dua di Bali telah diakreditasi oleh In addition, BIMC Nusa Dua in Bali, is accredited by the
Australian Council on Healthcare Standards (ACHS). Australian Council on Healthcare Standards (ACHS).
Hal ini dilakukan untuk lebih meningkatkan kredibilitas This is done to further improve our credibility to
kami kepada wisatawan yang datang ke Bali. tourists coming to Bali.
Untuk lebih meningkatkan keunggulan layanan, kami To further enhance our service excellence, we have
telah mengembangkan nilai-nilai inti Perseroan kami: developed our core Company values: Stewardship,
Pelayanan, Integritas, Belas Kasih, Rasa Hormat dan Integrity, Compassion, Respect and Innovation.
Inovasi. Nilai-nilai ini membentuk budaya di mana These values make up the culture in which Siloam’s
manajemen, dokter, asisten medis, dan staf Siloam management, doctors, medical assistants and staff
bekerja untuk selalu memberikan yang terbaik bagi work to always deliver the best to our patients.
pasien.
Manajemen percaya bahwa masukan yang paling Management believe that the most important feedback
wajjib didengar adalah masukan dari pasien. Kami came from our patients. We have implemented a patient
telah menerapkan mekanisme umpan balik pasien feedback mechanism which has transformed from
yang telah bertransformasi dari formulir manual manual forms to digital feedback system called Siloam
menjadi sistem umpan balik digital, yakni Siloam Online Feedback Analysis Sistem (SOFAS) in 2022.
Online Feedback Analysis System (SOFAS) pada This system allows us to listen to patients’ complaints
tahun 2022. Melalui sistem ini kami dapat mendengar in real time and make necessary improvements and
langsung keluhan pasien dan melakukan perbaikan improve our services to the patients.
yang diperlukan untuk meningkatkan layanan kepada
mereka.
Mengambil Peran yang Lebih Besar Taking Part of A Bigger Role with the
bersama Pemerintah Government
Kami bangga dengan peran yang kami lakukan di We’re proud to play a role in a bigger part of Indonesia
berbagai wilayah Indonesia dan terpilih sebagai mitra and we've been selected as the official healthcare
kesehatan resmi konferensi G20 di Bali, Indonesia. partner of G20 conference in Bali, Indonesia Siloam is
Siloam bangga mendukung industri pariwisata medis proud to play a part in supporting Indonesia’s medical
Indonesia. Siloam bermitra dengan pemerintah tourism industry. Siloam is partnering with Indonesian
Indonesia di mana 7 (tujuh) unit rumah sakit kami government to enable 7 (seven) hospital units to
menjadi rumah sakit yang direkomendasikan bagi become the recommended hospitals for tourists
wisatawan asing yang berkunjung ke Indonesia. visiting Indonesia.
CARA KAMI MEMASTIKAN STRATEGI HOW WE ENSURED THE STRATEGY

TERLAKSANA DENGAN BAIK WAS WELL IMPLEMENTED
Peran kolektif kami sebagai Direksi sudah jelas. Yaitu Our collective role as Directors is clear. To ensure
untuk memastikan eksekusi strategi dengan baik, kami our strategy is well implemented, we routinely
berkomunikasi dengan seluruh unit terkait termasuk communicate through regular meetings both with
Dewan Komisaris dan tim manajemen melalui rapat- each other and with all relevant units including the
rapat terjadwal untuk memastikan bahwa tidak Board of Commissioners and the management team
satupun resiko dan peluang jangka pendek maupun to ensure that all short and long term risks and
jangka panjang yang luput dari perhatian kami untuk opportunity that may stand in our way are always
dipertimbangkan. taken into account.
2022 Annual Report

30
LAPORAN DIREKSI
Di tahun 2022, saat pandemi mereda menjadi endemi, In 2022, as the pandemic became an endemic, the
Manajemen berkesempatan untuk bertemu langsung situation has given the Management the opportunity
dengan manajemen tiap-tiap rumah sakit untuk to meet directly with the hospital's management to
berkolaborasi dan terus meningkatkan kontribusinya collaborate and continue to grow their contribution to
kepada grup. the group.
PENCAPAIAN DI TAHUN 2022 ACHIEVEMENT IN 2022
Pencapaian Finansial Financial Figures

Dengan semakin berkurangnya perhatian yang With less and less weight put on pandemic-relief
diberikan pada penanggulangan pandemi, kami measures, we have started bringing back our core
segera mengembalikan bisnis inti kami dengan business by increasing patient experience, digital
meningkatkan pengalaman pasien, transformasi transformation and operational excellence.
digital, dan keunggulan operasional.
Dengan pendekatan ini, kami telah membukukan This restored approach to the business resulted in
pendapatan sebesar Rp 9,5 triliun, lebih tinggi dari us delivering IDR 9.5 trillion in revenue, higher than
yang kami perkirakan untuk tahun pelaporan yaitu what we had estimated to deliver in the reporting
sebesar Rp 9 triliun. EBITDA sebesar Rp.1,98 triliun. year at IDR 9 trillion. EBITDA of Rp.1.98 trillion.
Laba Bersih meningkat dari Rp 700 miliar menjadi Rp Bottom line improved from IDR 700 billion to IDR
710 miliar, juga lebih tinggi dari perkiraan kami untuk 710 billion, also higher than our estimated figure for
tahun 2022. Ini menunjukkan bahwa meskipun tanpa fiscal 2022. This indicates that even without covid
covid kinerja kami tetap kuat, dan sebagaimana telah our performance remains strong, base case recovery
kami indikasikan, terjadi pemulihan sangat cepat dalam was very prominent as we indicated previously. We
base case (non-covid). Kami telah berhasil mencapai have managed to achieve our internal target and even
target internal dan meningkatkan margin. Marjin improved our margins. EBITDA Margins expanded
EBITDA meningkat menjadi 26,8% pada FY2022 dari to 26.8% in FY2022 from 25.7% in FY2021. Net Profit
25,7% pada FY2021. Marjin Laba Bersih pada FY2022 Margins in FY2022 also grew to 9.6% from 9.2% in
juga tumbuh menjadi 9,6% dari 9,2% pada FY2021. FY2021.
Pencapaian Operasional Operational Figures

Seiring langkah kami memasuki era pasca-pandemi, As we are entering a post-pandemic environment, we
volume pasien rawat inap terus meningkat. Hal ini continue to see a recovery in patient volumes. This
ditunjukkan dengan peningkatan volume pasien rawat is indicated by an 37.5% Year-on-Year increase of in-
inap sebesar 37,5% Year-on-Year dari 175.407 pada patients volume from 175,407 in 2021 to 240,842 in
tahun 2021 menjadi 240.842 pada tahun 2022. Jumlah 2022. The number of inpatients days was recorded
hari rawat inap tercatat sebanyak 813.676 hari atau at 813,676 days, or an increase of 13.7% Year-on-Year.
meningkat sebesar 13,7% Year-on-Year. Jumlah volume The number of Outpatient Volume also increased 34%
pasien rawat jalan juga meningkat 34% Year-on-Year Year-on-Year from 2,396,250 in 2021 to 3,210,291 in
dari 2.396.250 pada tahun 2021 menjadi 3.210.291 pada 2022. We have performed more than 89,305 surgeries
tahun 2022. Kami telah melakukan lebih dari 89.305 in 2022 compared to 66,639 in 2021 or an increase
tindakan operasi pada tahun 2022 dibandingkan of 34%. Patient Volume growth was driven by higher
dengan 66.639 tindakan pada tahun 2021 atau complexity of cases and higher number surgical
meningkat sebesar 34%. Pertumbuhan Volume Pasien treatments.
didorong oleh meningkatnya kompleksitas kasus dan
jumlah tindakan bedah yang lebih tinggi.

31
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Di Siloam, kami memiliki komposisi dewan yang At Siloam, we have strong board composition which is
kuat yang ditentukan dengan mempertimbangkan determined with due consideration on their diversity,
keragaman, keahlian, pengetahuan dan pengalaman expertise, knowledge and experience. Siloam has 9
para anggotanya. Direksi Siloam memiliki 9 orang members of Board of Directors and 5 of them, including
anggota dan 5 diantaranya, termasuk saya sendiri, myself are external professionals. Furthermore, Siloam
adalah profesional eksternal. Lebih lanjut, Siloam included the practice of gender diversity and the
memasukkan praktik keberagaman gender dan empowerment of women as the member of Board of
pemberdayaan wanita sebagai anggota Direksi. Saat Directors. Currently we have 4 woman sit as member
ini, Direksi Siloam memiliki 4 orang anggota wanita. of Board of Directors.
Pada tahun 2022 terjadi perubahan susunan Direksi In 2022, there was a change in the Board of Directors
dimana Ryanto Marino Tedjomulja mengundurkan diri composition whereby Ryanto Marino Tedjomulja
daari jabatannya sebagai Direktur dan digantikan oleh stepped down as Director and was replaced by Hendy
Hendy Widjaja berdasarkan keputusan RUPST 31 Mei Widjaja based on the resolution of the AGMS on 31
2022. May 2022.
Kami lebih serius dalam menangani pengeluaran Further, we have been more diligent on our Capex
Capex dengan membentuk Komite Investasi. Setiap spending with the establishment of Investment
proyek yang membutuhkan investasi dalam jumlah Committee. Every project that requires a certain
tertentu harus dinilai oleh Komite ini terlebih dahulu amount of investment has to go through the Committee
sebelum mendapat persetujuan Dewan Komisaris. prior to approval by the Board of Commissioners.
Kami terus memperkuat dan meningkatkan praktik We have continued to strengthen and improve
Tata Kelola dengan meningkatkan kesadaran terhadap our Corporate Governance practices by improving
Kode Etik dan Kebijakan Whistleblowing, dan meninjau awareness of our Code of Ethic and our Whistleblowing
kebijakan Transaksi Pihak Berelasi. Kami menerapkan Policy, and reviewed our Related Party Transacton
platform pelaporan whistleblowing dengan alur policy. We enforce our whistleblowing reporting
operasi, manajemen laporan, dan klasifikasi laporan platform with operation flow, report management and
whistleblowing yang lebih baik. Kami juga memberikan better classification of whistleblowing reports. We
pelatihan kesadaran/penyegaran tahunan kepada also provide annual awareness training/refresher to all
seluruh karyawan melalui platform e-learning. employees through e-learning platform.
Area lain yang mengalami perbaikan adalah audit Another area of improvement is the financial audit.
keuangan. Belum lama ini, kami menghadirkan dua We recently brought in high expertise in this area by
tokoh kunci dengan keahlian tinggi ke dalam audit inviting to our Audit committee two key figures in
ke Komite Audit kami, yaitu Charles Rigoux dari auditing, Mr. Charles Rigoux from Gateway Partners
Gateway Partners dan Bapak Achmad Kurniadi, yang and Mr. Achmad Kurniadi, who has served on Indonesia
pernah menjadi Direktur Pelaksana Badan Koordinasi Investment Coordinating Board as Managing Director.
Penanaman Modal.
PROSPEK MASA DEPAN FUTURE PROSPECTS
Kami perkirakan bahwa pemulihan layanan kesehatan We expect the healthcare recovery in 2023 to be
di tahun 2023 akan lebih kuat dari tahun 2022. Dengan stronger than the trend we experienced in the
prospek yang cukup menjanjikan ini, dan dengan telah reporting year. Given the rather strong outlook, and
tersedianya seluruh perangkat pertumbuhan bahkan with all the necessary tools for growth that we’ve had
sebelum pandemi, kami berharap dapat terus melayani already in place since our pre-pandemic years, we can
lebih banyak pasien di tahun mendatang. look forward to continue to serve more patients next
year.
2022 Annual Report

32
LAPORAN DIREKSI
Kami melihat tren di mana kesadaran masyarakat We see a trend where Indonesian has becoming
Indonesia terhadap kesehatan akan semakin tinggi, more health conscious nowadays, associated with the
hal ini berkaitan erat dengan layanan BPJS. Kesehatan Indonesian Government’s universal health insurance
juga berkaitan erat dengan pertumbuhan ekonomi (known widely as BPJS amongst Indonesians).There is
karena masyarakat yang lebih sehat mendorong also a strong correlation between health and economic
pertumbuhan global dan meningkatkan produktivitas. growth since better health fuels global growth and
Faktor lain yang memperbesar keyakinan kami increases productivity. What makes us even more
tentang masa depan industri kesehatan adalah bahwa convinced about the future of the healthcare industry
penetrasi asuransi semakin tumbuh seiring dengan is that insurance penetration is growing as more and
semakin banyaknya kalangan masyarakat yang more Indonesians now understand the value of health.
memahami nilai kesehatan. Kami akan terus bermitra We will continue to partner with insurance companies,
dengan perusahaan asuransi, dan dengan berbagi and with corporations to help them meet the need of
perusahaan untuk membantu mereka memenuhi their employees for quality healthcare.
kebutuhan karyawannya akan layanan kesehatan
berkualitas.
Pada tahun 2022, Siloam telah memiliki 41 rumah In 2022, Siloam has operated 41 hospitals within its
sakit dalam jaringannya. Dengan jaringan sebesar itu network. By achieving the largest hospital network at
Manajemen percaya bahwa sekarang adalah waktu that time, Management believed it was the right time
yang tepat untuk mengkonsolidasikan bisnis dan to consolidate our business and maximize the value of
memaksimalkan nilai setiap rumah sakit. Sejak itu, kami each hospital. Since then, we have been more diligent in
lebih serius dalam hal pembukaan rumah sakit baru. opening new hospitals. The Company has successfully
Siloam telah berhasil menjalankan strategi ekspansi delivered its expansion strategy of opening 1 to 2
dengan membuka 1 hingga 2 rumah sakit per tahun hospital per year while optimizing existing assets.
sementara terus mengoptimalkan aset yang ada. The occupancy growth has been robust at the back
Tingkat okupansi terus meningkat dan didukung oleh of base business growth and is now more than 65%
pertumbuhan bisnis non-COVID dan telah mencapai blended.
lebih dari 65% okupansi.
Dengan berkembangnya platform perawatan With the rise of online healthcare platforms, we see a
kesehatan online, kami melihat peluang besar untuk large opportunity to collaborate with them. We believe
bermitra dengan mereka. Namun kami juga percaya that conventional hospital services are still going to be
bahwa layanan rumah sakit konvensional masih akan here for a long time and is the most comprehensive
terus dibutuhkan karena di rumah sakitlah perawatan place to get medical treatment. We will continue our
medis terlengkap tersedia. Kami akan melanjutkan collaboration with online healthcare platforms with
kolaborasi dengan platform perawatan kesehatan the vision of expanding our services beyond the
online tersebut dengan visi memperluas layanan kami hospital walls.
di luar wilayah rumah sakit.

33
CLOSING CLOSING
Rasanya tidak mungkin bila kami melihat ke belakang We cannot look back on the previous years without
tanpa merasa bangga dan rasa syukur atas layanan having pride and gratitude of the health services
kesehatan yang diberikan Siloam kepada pasien, Siloam gave to our patients, the contribution we made
kontribusi terhadap masyarakat Indonesia, dan imbal to Indonesians, and the strong returns we delivered
hasil yang baik bagi pemegang saham. Kami ingin to our shareholders. Our highest appreciation goes
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada to all that have allowed us to make the achievements
semua pihak yang telah membantu kami mewujudkan possible: the Board of Commissioners, our loyal
pencapaian ini: Dewan Komisaris, Pasien, Pemerintah patients, the Indonesian Government, Doctors and
Indonesia, Dokter dan Perawat, seluruh karyawan, Nurses, employees and every single party with which
dan setiap pihak yang telah menjalin kerjasama yang we have built strong cooperation to sustain our
dengan kami di bidang layanan kesehatan. business in healthcare.
Semoga harapan kami bahwa pandemi telah berlalu We hope that we all really have put the pandemic
benar adanya, agar kami dapat terus mewujudkan behind us, and continue to deliver on our vision,
visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan di tahun-tahun mission, and values in the upcoming years along with
mendatang seiring dengan terus munculnya peluang the vast opportunities that will continue to unfold
besar yang menanti di depan kita semua. before us.
Hormat kami | Sincerely,
Darjoto Setyawan
Presiden Direktur
President Director
2022 Annual Report

34

35
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
2022 Annual Report

36
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Indentity
Nama Perusahaan Nilai Nominal per Saham

Company Name Par Value per Share
PT Siloam International Hospitals Tbk Rp12,5
Domisili Kode Saham

Domicile Ticker Code
Kabupaten Tangerang SILO
Tanggal Pendirian Pencatatan Saham

Date of Establishment Stock Listing
27 Agustus 1996 | August 27, 1996 12 September, 2013 | September 12, 2013
Dasar Hukum Pendirian Bursa Saham

Legal Basis of Establishment Stock Exchange
Akta Pendirian No. 3 tanggal 3 Agustus Bursa Efek Indonesia

1996, yang dibuat dihadapan Myra Yuwono, Indonesia Stock Exchange
S.H., Notaris di Sukabumi, dan telah
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Jumlah Saham Diterbitkan
Total Shares Issued
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., tanggal 27 13.006.125.000 lembar saham
Agustus 1996, dan telah diumumkan dalam 13,006,125,000 shares
Berita Negara Republik Indonesia No. 97,
Tambahan No.9518 tanggal 3 Desember Bidang Usaha
1996. Line of Business
Deed of Establishment No. 3 dated August Bergerak dalam Bidang Kesehatan Manusia
3, 1996, which was drawn up before Myra (perumahsakitan)
Yuwono, S.H., Notary in Sukabumi, and has Engaging in the Field of Human Health
been ratified by the Minister of Justice of (hospital)
the Republic of Indonesia by virtue of his
Decree No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., dated Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt. 32
August 27, 1996, and published in the Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15
State Gazette of the Republic of Indonesia Tangerang 15810, Banten – Indonesia
No. 97, Supplemental No. 9518 dated 3 Telepon : (+62-21) 2566-8000
December 1996. Faksimili : (+62-21) 546-0075
Modal Dasar
Authorized Capital
corporate.secretary@siloamhospitals.com
Rp400.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh www.siloamhospitals.com

Issued and Fully Paid Capital
Rp162.576.562.500,-
@siloamhospitals
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2022
Share Ownership as per December 31st,
2022 @siloamhospitalsgroup
PT Megapratama Karya Persada 49,57%
Prime Health Company Limited 26,18%
Masyarakat | Public 23,89%
Saham Treasury | Treasury Stock 0,36%

37
PERSEROAN SECARA
SINGKAT
Siloam Hospitals adalah jaringan

rumah sakit swasta yang terdepan
di Indonesia dan telah menjadi
standar pada pelayanan kesehatan
berkualitas di Indonesia. Tim medis
Siloam terdiri dari 3.659 dokter
umum dan dokter spesialis, serta
8.127 perawat dan staf pendukung
lainnya dan telah melayani lebih dari
3 juta pasien setiap tahunnya.
Siloam Hospitals is Indonesia’s most progressive

and innovative healthcare provider that has
set the benchmark for high quality healthcare
services in Indonesia. Siloam’s medical team
of more than 3,659 general practitioners, and
specialist doctors, and 8,127 nurses, allied health,
and support staff, offers international quality
healthcare services to more than three million
patients annually.
Selama lebih dari dua dekade, PT Siloam International For more than two decades, PT Siloam International
Hospitals Tbk (selanjutnya disebut sebagai Perseroan, Hospitals Tbk (further referred as the Company,
Siloam, Siloam Hospitals atau SILO) telah diakui Siloam Hospitals, Siloam or SILO) has been recognized
sebagai operator jaringan rumah sakit swasta as a reputable and leading operator of private hospital
terkemuka di Indonesia. network in Indonesia.
Jaringan Perseroan yang luas mencakup 41 rumah The Company’s extensive network includes 41
sakit, di mana 15 unit rumah sakit berada di wilayah hospitals, of which 15 are located within Greater
Jabodetabek, sedangkan 26 rumah sakit lainnya Jakarta area, whereas the other 26 hospitals are
tersebar di beberapa pulau, yaitu Jawa, Sumatra, spread out in several islands, namely Java, Sumatra,
Kalimantan, Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara. Selain Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa Tenggara. Also, 27
itu, 27 dari 41 rumah sakit yang beroperasi bahkan out of 41 operating hospitals in fact have welcomed the
telah melayani peserta BPJS dan rumah sakit lainnya National Health Insurance participants and the other
akan segera mengikuti langkah-langkah tersebut. hospitals will soon follow in the steps. Then adding to
Kemudian selain mengelola jaringan rumah sakit, the hospital network, the Company operates 66 stand-
Perseroan mengoperasikan total 66 klinik termasuk alone clinics and 7 clinics in Papua that offer essential
in-house clinic utk perusahaan dan 7 klinik di Papua healthcare services, including General Practitioners
yang menawarkan layanan kesehatan primer, termasuk and dentists.
dokter umum dan dokter gigi.
Dalam rangka mengakomodir peningkatan permintaan In order to accommodate the increasing demand for
akan perawatan kesehatan yang berkualitas baik highquality healthcare of both specialized and general
pelayanan medis khusus maupun umum, Perseroan, medical services, the Company, whose shares are
yang sahamnya diperdagangkan di Bursa Efek traded on Indonesia Stock Exchange under ticker
Indonesia dengan kode saham: SILO sejak September code: SILO since September 2013, continues to invest
2022 Annual Report

38
PERSEROAN SECARA SINGKAT

2013, terus berinvestasi dalam infrastruktur perawatan in innovative healthcare infrastructure and modern
kesehatan yang inovatif dan berteknologi modern. Di technologies. In Siloam Hospitals Kebon Jeruk for
Siloam Hospitals Kebon Jeruk misalnya, telah berdiri instance, it has established Parkinson’s Movement
Parkinson’s Movement Disorder Center sebagai Disorder Center as part of effort to expand its Centers
bagian dari upaya untuk memperluas Centers of of Excellence. Siloam also has fertility centers at
Excellence Perseroan. Siloam juga memiliki fertility Siloam Palembang and Siloam Hospitals Lippo Village,
center yang terdapat di Siloam Hospitals Palembang a kidney transplant center at Siloam Hospitals ASRI,
dan Siloam Lippo Village, kidney transplant center di and post Stroke Treatment at Siloam Hospitals TB
Siloam Hospitals ASRI, dan post Stroke Treatment di Simatupang in addition to a new Oncology Center
Siloam Hospitals TB Simatupang di samping fasilitas at Siloam Hospitals Agora along with the official
Oncology Center di Siloam Hospitals Agora bersamaan inauguration of the hospital in May 2022.
dengan diresmikannya rumah sakit tersebut di bulan
Mei 2022.
Kami secara konsisten meningkatkan volume pasien We are consistently increasing the volume of our
yang diperoleh melalui saluran digital. Kuartal 3 tahun patients via digital channels. The 3rd quarter of 2022
2022 menunjukkan perolehan tertinggi dalam sejarah saw the largest number of online patients in the
perusahaan. Company’s history.
Layanan homecare yang kami tawarkan semakin The homecare services we offer are growing. By the
berkembang. Hingga akhir tahun 2022, Siloam end of 2022, Siloam had 347 doctors & specialists
telah memiliki 347 dokter & spesialis yang dapat who could provide homecare services, and had
memberikan layanan homecare, dan memberikan provided more than 50 thousand services to more
lebih dari 50 ribu layanan kepada lebih dari 21 ribu than 21 thousand patients. Most of our homecare
pasien. Sebagian besar permintaan homecare kami were requested through digital means. Our homecare
terima melalui sarana digital. Layanan homecare kami services offer a wide range of treatments from
menawarkan berbagai macam perawatan seperti tes COVID tests & vaccinations, wound care, general care,
& vaksinasi COVID, perawatan luka, perawatan umum, oncology care, post-surgery care, maternity packages,
perawatan onkologi, perawatan pasca operasi, paket child & adult vaccinations, medical rehabilitation,
bersalin, vaksinasi anak & dewasa, rehabilitasi medis, laboratory services & health checks, to catering
layanan laboratorium & pemeriksaan kesehatan, dan services.
jasa katering.
Fertility Center kami di Siloam Hospitals Palembang Our Fertility Centers at Siloam Hospitals Palembang
dan Siloam Hospitals Lippo Village juga menunjukkan and Siloam Hospitals Lippo Village have also shown
perkembangan yang signifikan. Hingga akhir tahun significant progress. By the end of 2022, the hospital
2022, rumah sakit ini telah melakukan hampir 500 had conducted nearly 500 IVF cycles and successfully
siklus IVF dan berhasil membantu persalinan dan assisted in the labor and delivery of more than 100
kelahiran lebih dari 100 bayi. babies.
Di bidang spesialisasi ginjal pusat transplantasi ginjal In our kidney kidney transplant center at Siloam
kami di Siloam Hospitals ASRI telah melakukan Hospitals ASRI, we have performed kidney transplants
transplantasi ginjal sejak dibukanya rumah sakit ini since the hospital opened in 2017.
pada tahun 2017.
Seluruh Layanan tersebut melengkapi berbagai These services complement the comprehensive
layanan medis komprehensif yang dikelola di bawah range of medical services managed under the Siloam
jaringan Siloam Hospitals, yang sudah memiliki Hospitals network, which already includes complex
prosedur bedah yang kompleks, layanan laboratorium, surgical procedures, laboratory services, radiology
layanan radiologi dan imaging, diagnostik dan layanan and imaging services, diagnostics and emergency
darurat. services.

39
Oleh karena itu, pada akhir tahun 2022, Siloam Hospitals Therefore, by the end of 2022, Siloam Hospitals had a
telah memiliki 19 Cath Labs, 17 MRI, 35 CT-Scan, 1 total of 19 Cath Labs, 17 MRIs, 35 CT-Scans, 1 Gamma
Gamma Knife, 3 Linear Accelerators, dan 1 Cyclotron Knife, 3 Linear Accelerators and 1 Cyclotron in an
dalam jaringan yang terintegrasi dan mengelola 3.784 integrated network and managed 3,784 beds, 3,659
tempat tidur, 3.659 dokter dan 8.127 perawat dan staf doctors and 8,127 nurse and medical staff who were
pendukung medis yang siap memberikan layanan ready to provide quality healthcare to 3.4 million
kesehatan berkualitas kepada 3,4 juta pasien pada patients by 2022.
tahun 2022.
Bahkan, atas komitmennya terhadap peningkatan For its commitment to continuous quality
kualitas yang berkelanjutan, Siloam Hospitals berhasil improvement, Siloam Hospitals has even successfully
menerima sertifikasi internasional. Joint Commission received international certification. The Joint
International (JCI) yang telah mengakreditasi Siloam Commission International (JCI) has accredited
Lippo Village, Siloam Kebon Jeruk dan Siloam Siloam Lippo Village, Siloam Kebon Jeruk and Siloam
Denpasar sedangkan Australian Council on Healthcare Denpasar while the Australian Council on Healthcare
Standards (ACHS) mengakreditasi BIMC Nusa Dua. Standards (ACHS) has accredited BIMC Nusa Dua. The
Perolehan sertifikasi ini sempat terhenti saat pandemi hospital recertification process was delayed for quite
melanda, namun Perseroan akan terus berupaya some time when the pandemic hit, but the Company
untuk mensertifikasi lebih banyak rumah sakit will continue to strive to certify more of its managed
yang dikelolanya pada masa pasca pandemi demi hospitals in the post-pandemic period in order to
mempertahankan kepercayaan yang telah terbangun maintain the trust that has Siloam has built so in the
selama ini di mata masyarakat luas, khususnya para eyes of the wider community, especially patients.
pasien.
Hingga akhir tahun 2022, sebanyak 32 rumah sakit Until the end of 2022, 32 of our managed hospitals
yang dikelola Siloam telah diakreditasi ulang oleh had been re-accredited by LAM KPRS.
LAM KPRS.
Pada November 2022, Rumah Sakit MRCCC Siloam In November 2022, MRCCC Siloam Hospitals officially
Hospitals resmi menyepakati kerjasama dengan entered collaboratiionn with the National Cancer
National Cancer Centre Singapore (NCCS) SingHealth, Center Singapore (NCCS) SingHealth, Singapore. The
Singapura. National Cancer Centre Singapore (NCCS) National Cancer Center Singapore (NCCS) SingHealth
SingHealth telah menunjukkan perkembangan yang has demonstrated remarkable developments in the
luar biasa di bidang onkologi, kerjasama ini bertujuan field of oncology, and we hope with this collaboration
meningkatkan perkembangan studi onkologi antara Indonesia and Singapore can jointly conduct deeper
Indonesia dan Singapura. Dengan adanya kerjasama study on oncology. This collaboration is expected to
ini diharapkan berdampak positif pada Siloam Hospital have a positive impact on Siloam Hospital in order
dalam rangka memberikan layanan terbaik untuk to provide the best service in cancer treatment for
penyembuhan kanker bagi para pasien di Indonesia. patients in Indonesia.
Pada tahun 2022 Siloam Hospitals juga meluncurkan In 2022 Siloam Hospitals also launched the NEST
NEST Program yang merupakan program komprehensif Program, which is a comprehensive program covering
mencakup pra persalinan; layanan di rumah sakit; dan pre-birth care; birthing and post-birth care at our
pasca persalinan: hospitals:
• Pra Persalinan. NEST akan menemani ibu hamil • Pre birth. NEST Will accompany pregnant
dengan menyediakan perawatan antenatal klinis mothers by providing all inclusive world class
kelas dunia yang menyeluruh dan mengurus clinical antenatal care and taking care of the
keperluan dasar persalinan sehingga sang ibu basics so mothers and fathers can focus on the
dan ayah hanya perlu fokus pada pengalaman joyful expirience of child-birth.
melahirkan yang menyenangkan.
• Saat Persalinan. Persalinan yang eksklusif, nyaman, • Birthing. Exclusive, comfortable and positive
dan positif yang dapat dirayakan bersama teman, birthing experience which can be celebrated with
keluarga, dan dunia friends, family and the world.
• Pasca Persalinan. Meringankan stres menjadi • Post-birth. Relieve the stress of parenthood
orang tua melalui pengasuhan ibu dan bayi dalam through continued care of mother and baby in the
lingkungan yang nyaman. comfortable setting.
2022 Annual Report

40
JEJAK LANGKAH
Milestone
1996
Rumah Sakit Siloam Gleneagles dibuka di Lippo Village, sebagai perusahaan patungan dengan Gleneagles
Development Pte, Ltd.
Siloam Gleneagles Hospital was opened at Lippo Village, as a joint venture with Gleneagles development Pte, Ltd.
2001
Rumah Sakit Siloam Gleneagles menerima Sertifikasi ISO.
Siloam Gleneagles Hospital received ISO Certification.
2002
Siloam Gleneagles Hospitals Lippo Cikarang dibuka. Rumah Sakit Graha Medika dan Rumah Sakit Budi Mulia
berhasil diakuisisi.
Siloam Gleneagles Hospitals Lippo Cikarang was opened Graha Medika Hospital and Budi
Mulia Hospital were successfully acquired.
2003
Rebranding RS Graha Medika menjadi Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
Rebranding of Graha Medika Hospital to be Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
2004
Rebranding RS Budi Mulia menjadi Siloam Hospitals Surabaya.
Rebranding of Budi Mulia Hospital to be Siloam Hospitals Surabaya.
2007
Siloam Hospitals Lippo Village mendapatkan akreditasi dari Joint Commission International (JCI).
Siloam Hospitals Lippo Village received accreditation from Joint Commission International (JCI).
2010
• Konsolidasi Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya dan Siloam
Hospitals Lippo Cikarang menjadi PT Siloam International Hospitals.
• Reakreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI.
• The Consolidation of Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya
and Siloam Hospitals Lippo Cikarang into PT Siloam International Hospitals.
• Reaccreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by JCI.

41
2011
Maret March
• Rumah sakit pertama Perseroan di Sumatera dibuka • The first Company’s hospital was opened in Jambi.
di Jambi.
• Rumah Sakit pertama Siloam Hospitals di Kalimantan • The first Siloam Hospitals in Kalimantan was opened
dibuka di Balikpapan. in Balikpapan.
Oktober October
Mochtar Riady Comprehensive Cancer Centre (MRCCC) The Mochtar Riady Comprehensive Cancer Centre
diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia Susilo (MRCCC) was inaugurated by the then President of
Bambang Yudhoyono. Republic of Indonesia, Susilo Bambang Yudhoyono.
2012
April April
Perseroan mengakuisisi Klinik Kardiovaskular di Cinere, The Company acquired Cardiovascular Clinic in Cinere,
Depok. Depok.
Mei May
• Pembukaan Paviliun B SHLV (Rumah Sakit Umum • The opening Paviliun B SHLV (Rumah Sakit Umum
Siloam (RSUS), rumah sakit umum swasta pertama di Siloam RSUS), the first private general hospital in
Indonesia. Indonesia.
• Siloam Hospitals Manado mulai beroperasi dan • Siloam Hospitals Manado began its operation and
membuka pelayanan kesehatan untuk masyarakat di opened a gateway for healthcare services in the
bagian Timur Indonesia. Eastern part of Indonesia.
September September
Siloam Hospitals Makassar dibuka, sehingga Siloam Hospitals Makassar was opened, making it the
menjadikannya rumah sakit kedua Perseroan di Company’s second hospital in
Sulawesi. Sulawesi.
Oktober October
Siloam Sriwijaya dibuka dan dikenal sebagai Siloam Siloam Sriwijaya was opened and known as Siloam
Hospitals Palembang di Sumatra. Hospitals Palembang in Sumatra.
November
Siloam Heart Institute dibuka di Siloam Hospitals Kebon November
Jeruk. Siloam Heart Institute was opened at Siloam Hospitals
Kebon Jeruk.
2013
Januari January
Pembukaan Siloam Hospitals Bali, rumah sakit pertama Opening of Siloam Hospitals Bali, the
Perseroan di Bali. Company’s first hospital in Bali.
Februari February
Pembukaan Gamma Knife Center yang berlokasi di Commissioning of Gamma Knife Center located at
Siloam Hospitals Lippo Village. Siloam Hospitals Lippo Village.
Juli July
Pembukaan Siloam Hospitals TB Simatupang di Jakarta Opening of Siloam Hospitals TB Simatupang in
Selatan. South Jakarta.
September September
Pencatatan saham Perseroan (Kode: SILO) di BEI Listing of the Company’s shares (Code: SILO) at IDX at
dengan harga penawaran awal Rp9.000/ an initial offering price of Rp9,000/share.
lembar saham.
Desember December
Akuisisi Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) yang Acquisition of Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) in Kuta
berlokasi di Kuta dan Nusa Dua, Bali. and Nusa Dua, Bali.
2022 Annual Report

42
JEJAK LANGKAH
Milestone
2014
Januari January
• BPJS Kesehatan dilaksanakan secara nasional. • BPJS Kesehatan was implemented nationwide.
• Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam General
• Siloam Hospitals Lippo Village dan Rumah Sakit Hospital (RSUS) embarked on services or BPJS
Umum Siloam (RSUS) memulai layanan untuk Kesehatan participants.
peserta BPJS Kesehatan.
Mei May
• Pembukaan Siloam Hospitals Purwakarta, sekaligus • The opening of Siloam Hospitals Purwakarta, at
terdaftarnya Siloam Hospitals Purwakarta untuk the same time Siloam Hospitals Purwakarta also
pelayanan peserta BPJS Kesehatan. registered to serve BPJS Kesehatan participants.
• Reakreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI. • Reaccreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by
JCI.
Juli July
Akreditasi BIMC Nusa Dua oleh Australian Council on Accreditation of BIMC Nusa Dua by the Australian
Healthcare Standards (ACHS). Council on Healthcare Standards (ACHS).
Agustus August
Akuisisi Siloam Hospitals ASRI, di Jakarta Selatan, yang Acquisition of Siloam Hospitals ASRI, in South Jakarta,
memiliki spesialisasi dalam Urologi. with specialization in Urology.
Oktober October
Siloam Hospitals Manado terdaftar untuk melayani Siloam Hospitals Manado registered to serve BPJS
pasien BPJS Kesehatan. Kesehatan participants.
November November
Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals
Balikpapan dan Siloam Hospitals Denpasar terdaftar Balikpapan and Siloam Hospitals Denpasar registered to
untuk melayani pasien BPJS Keseahatan. serve BPJS Kesehatan patients.
Desember December
• Pembukaan dan peresmian Siloam Hospitals Kupang • Opening and inauguration of Siloam Hospitals
oleh Presiden Republik Indonesia Ir. H. Joko Widodo. Kupang by the President of Republic of Indonesia Ir.
H. Joko Widodo.
• Soft Opening Siloam Hospitals Medan. • Soft Opening of Siloam Hospitals Medan.
• Siloam Hospitals Jambi dan Siloam Hospitals Kupang • Siloam Hospitals Jambi and Siloam Hospitals Kupang
terdaftar untuk melayani pasien BPJS Kesehatan. signed up for serving BPJS Kesehatan participants.
2015
Januari January
Siloam Hospitals Makassar terdaftar untuk melayani Siloam Hospitals Makassar registered to serve BPJS
peserta BPJS Kesehatan. Kesehatan participants.
April April
Pembangunan Siloam Hospitals Yogyakarta selesai. Construction of Siloam Hospitals Yogyakarta was
completed.
Oktober October
MRCCC dan Siloam Hospitals Kebon Jeruk terdaftar MRCCC and Siloam Hospitals Kebon Jeruk registered to
untuk melayani peserta Jaminan Kesehatan Nasional. serve BPJS Kesehatan participants.
Desember December
• Peresmian Paviliun B Siloam Hospitals Lippo Village • Inauguration of Paviliun B Siloam Hospitals Lippo
oleh Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Village by Coordinating Minister for Development of
Sumber Daya Manusia dan Kebudayaan, Puan Human Capital and Culture, Puan Maharani.
Maharani.
• Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Labuan • Construction of Siloam Hospitals Labuan Bajo was
Bajo. completed.

43
2016
Januari January
Soft opening Siloam Hospitals Labuan Bajo, rumah sakit Soft opening of Siloam Hospitals Labuan Bajo, the
pertama Perseroan di Nusa Tenggara. Company’s first hospital in Nusa Tenggara.
Februari February
Siloam Hospitals TB terdaftar untuk melayani pasien Siloam Hospitals TB registered to serve BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan. patients.
Maret March
• Siloam Hospitals Labuan Bajo terdaftar untuk • Siloam Hospitals Labuan Bajo registered to serve
melayani pasien BPJS Kesehatan. BPJS Kesehatan patients.
• Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Buton. • Completion of construction of Siloam Hospitals
Buton.
April April
Soft opening Siloam Hospitals Buton, rumah sakit ketiga Soft opening of Siloam Hospitals Buton, the Company’s
Perseroan di Sulawesi. third hospital in Sulawesi.
Mei May
Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Bekasi Completion of construction of Siloam Hospitals Bekasi
Timur. Timur.
Juni June
Soft opening Siloam Hospitals Samarinda, rumah sakit Soft opening of Siloam Hospitals Samarinda, the
kedua Perseroan di Kalimantan. Company’s second hospital in Kalimantan.
Juli July
Siloam Hospitals Surabaya terdaftar untuk melayani Siloam Hospitals Surabaya registered to serve BPJS
pasien BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
Agustus August
• Akreditasi Siloam Hospitals Kebon Jeruk oleh Joint • Accreditation of Siloam Hospitals Kebon Jeruk by
Commission International (JCI), rumah sakit kedua Joint Commission International (JCI), the Company’s
Perseroan yang akan diakreditasi oleh JCI. second hospital to be accredited by JCI.
• Siloam Hospitals Buton terdaftar untuk melayani • Siloam Hospitals Buton registered to serve BPJS
Desember December
• Berhasil melakukan penawaran umum (rights issue) • Successfully issued Rp1.3 trillion rights issue where
Rp1,3 triliun di mana pemegang saham yang ada existing shareholders were given pro rata rights to
diberikan hak pro rata untuk membeli 144.512.500 subscribe 144,512,500 new shares.
saham baru. • Completion of construction of Siloam Hospitals
• Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Bogor. Bogor.
2017
Februari February
Siloam Hospitals Asri terdaftar untuk melayani pasien Siloam Hospitals Asri registered to serve BPJS
BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
Maret March
• Akuisisi Rumah Sakit Umum Sentosa (“Sentosa”) di • Acquisition of Rumah Sakit Umum Sentosa
Bekasi Timur. Klinik Chandra Sentosa, juga diakuisisi. (“Sentosa”) in East Bekasi. Klinik Chandra Sentosa
was also acquired.
• Akuisisi Rumah Sakit Grha Ultima Medika di Mataram, • Acquisition of Rumah Sakit Grha Ultima Medika in
ibu kota Nusa Tenggara Barat. Mataram, the capital of West Nusa Tenggara.
Mei May
• Akuisisi Rumah Sakit Umum Putra Bahagia di • Acquisition of Rumah Sakit Umum Putera Bahagia in
Cirebon, Jawa Barat yang sudah terdaftar untuk Cirebon, West Java that is already registered to serve
melayani pasien BPJS Kesehatan. BPJS patients.
• Siloam Hospitals Palembang terdaftar untuk • Siloam Hospitals Palembang registered to serve BPJS
melayani pasien BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
2022 Annual Report

44
JEJAK LANGKAH
Milestone
Juli July
• Soft opening Siloam Hospitals Bangka Belitung. • Soft opening of Siloam Hospitals Bangka Belitung.
• Soft opening Siloam Hospitals Bogor. • Soft opening of Siloam Hospitals Bogor
• Akuisisi Rumah Sakit Hosana Medica di Kota Bekasi .• Acquisition of Rumah Sakit Hosana Medica in the
yang sudah terdaftar untuk BPJS Kesehatan. city of Bekasi which is already registered for BPJS
Kesehatan.
• Soft opening Siloam Hospitals Yogyakarta di jantung • Soft opening of Siloam Hospitals Yogyakarta in the
Daerah Istimewa Yogyakarta. heart of Special Region of Yogyakarta.
• Soft opening Siloam Hospitals Bekasi Timur, rumah • Soft opening of Siloam Hospitals Bekasi Timur, the
sakit kedua Perseroan di bagian timur Bekasi. Company’s second hospital in eastern part of Bekasi.
Agustus August
Rumah Sakit Umum Sentosa terdaftar untuk melayani Rumah Sakit Umum Sentosa registered to serve BPJS
September September
Akreditasi Siloam Hospitals Denpasar oleh JCI, rumah Accreditation of Siloam Hospitals Denpasar by JCI, the
sakit ketiga Perseroan yang akan diakreditasi oleh JCI. Company’s third hospital to be accredited by JCI.
Oktober October
Berhasil melaksanakan rights issue senilai Rp3,1 triliun Successfully issued Rp3.1 trillion rights issue where
di mana pemegang saham yang ada diberikan hak pro existing shareholders were given pro rata rights to
rata untuk membeli 325.153.125 saham baru. subscribe 325,153,125 new shares.
November November
• Pembangunan Siloam Hospitals Silampari di Lubuk • Construction completion of Siloam Hospitals
Linggau, Sumatra Selatan. Silampari in Lubuk Linggau, South Sumatra.
• Pembangunan Siloam Hospitals Jember di Jember, • Construction completion of Siloam Hospitals Jember
Jawa Timur. in Jember, East Java.
2018
Januari January
Pembukaan Siloam Hospitals Silampari di Lubuk The opening of Siloam Hospitals Silampari in Lubuk
Linggau, Sumatra Selatan. Linggau, South Sumatra.
April April
Pembukaan Siloam Hospitals Jember di Jember, Jawa The opening of Siloam Hospitals Jember in Jember, East
Timur. Java.
Agustus August
Pembukaan Siloam Hospitals Semarang di Semarang, The opening of Siloam Hospitals Semarang in Semarang,
Jawa Tengah. Central Java.
Desember December
Pembukaan Siloam Hospitals Palangka Raya di The opening of Siloam Hospitals Palangka Raya in
Kalimantan. Kalimantan.

45
2019
Januari January
• Pembukaan Siloam Hospitals Kelapa Dua di • The opening of Siloam Hospitals Kelapa Dua in
Tangerang, Banten. Tangerang, Banten.
• Pembukaan Siloam Hospitals Syubannul Wathon di • The opening of Siloam Hospitals Syubannul Wathon
Tegalrejo, Jawa Tengah. in Tegalrejo, Central Java.
November November
• Pembukaan Siloam Hospitals Syubannul Wathon oleh • The grand opening of Siloam Hospitals Syubannul
Wakil Presiden Indonesia, Bapak K.H. Ma’ruf Amin. Wathon by the Vice President of Indonesia, Mr. KH
Ma’ruf Amin.
• Siloam Hospitals Yogyakarta dan Siloam Hospitals. • Siloam Hospitals Yogyakarta and Siloam Hospitals
Syubannul Wathon terdaftar untuk melayani peserta Syubannul Wathon signed up to serve National
BPJS. Health Insurance participants.
• Pembukaan Siloam Hospitals Paal Dua di Manado, • The opening of Siloam Hospitals Paal Dua in Manado,
Sulawesi Utara. North Sulawesi.
2020
Maret March
• Siloam Hospitals Group memulai proses screening • Siloam Hospitals Group started patient’s screening
pasien dengan Rapid Antibody Test untuk process with Rapid Antibody Test to handle
menangani pandemi COVID-19 di Indonesia. COVID-19 pandemic in Indonesia.
• Protokol COVID-19 diterapkan secara ketat di semua • Strict COVID-19 protocols were implemented
unit untuk memastikan keselamatan pasien dan throughout all units to ensure patient’s and medical
pekerja medis. worker’s safety.
April April
• Siloam Hospitals Mampang, yang berlokasi di Jakarta • Siloam Hospitals Mampang, located in Jakarta with
dengan kapasitas 400 tempat tidur dibuka untuk 400 beds capacity was opened to treat COVID-19
merawat pasien COVID-19. patients.
• Siloam Hospitals Kelapa Dua yang berlokasi di • Siloam Hospitals Kelapa Dua, located in Tangerang
Tangerang didedikasikan sebagai rumah sakit rujukan was dedicated as COVID-19 referral hospitals.
COVID-19.
• Siloam Hospitals Group mulai melakukan Polymerase • Siloam Hospitals Group started to do Polymerase
Chain Reaction (PCR) untuk mendeteksi virus Chain Reaction (PCR) to detect COVID-19 virus in the
COVID-19 pada pasien secara akurat. patient accurately.
Mei May
Siloam Hospitals Grup memperkenalkan metode Siloam Hospitals Group introduced a new patient
screening pasien baru dengan Antibody screening method with Antibody Serology Test.
Serology Test.
Juni June
• Siloam Hospitals Group mendedikasikan Siloam • Siloam Hospitals Group dedicated Siloam Hospitals
Hospitals Paal Dua di Manado sebagai rumah sakit Paal Dua in Manado as COVID-19 referral hospital.
rujukan COVID-19.
• Siloam Hospitals Ambon dibuka dan didedikasikan • Siloam Hospitals Ambon were opened and dedicated
sebagai rumah sakit rujukan COVID-19 dengan as COVID-19 referral hospital with a capacity up to
kapasitas hingga 600 tempat tidur. 600 beds.
Juli July
Siloam Hospitals Grop telah melakukan lebih dari 350 Siloam Hospitals Group has performed more than 350
ribu rapid test dan lebih dari 30 ribu PCR testing. thousand rapid testing and more than 30 thousand PCR
testing.
Oktober October
Siloam Hospitals Group telah meningkatkan Siloam Hospitals Group has increased PCR testing
kemampuan pengujian PCR dengan membuka capability with the establishment of 11 PCR labs
11 laboratorium PCR di seluruh jaringan dan telah throughout the network and has processed more than
memproses lebih dari 120.000 spesimen. 120,000 specimens.
2022 Annual Report

46
JEJAK LANGKAH
Milestone
November November
Siloam Hospitals Group memperkenalkan metode Siloam Hospitals Group introduced a new PCR testing
pengujian PCR baru yang disebut molecular isothermal method called molecular isothermal with high accuracy
dengan tingkat akurasi tinggi, hasil cepat yang diproses rate, processed quick results and high mobility.
dan mobilitas tinggi.
Desember December
• Siloam Hospitals Grup telah meningkatkan jumlah • Siloam Hospitals Group has increased the number
lokasi pengujian PCR menjadi 13 lokasi di seluruh of PCR testing sites to 13 locations throughout the
jaringannya. network.
• Siloam Hospital Group telah melakukan lebih dari 1,5 • Siloam Hospital Group has conducted more than 1.5
juta rapid test dan meningkatkan kapasitas tempat million rapid tests and increased the COVID-19 beds
tidur bagi pasien COVID-19 menjadi 1.035 tempat to 1,035 beds throughout the hospital network.
tidur di seluruh jaringan rumah sakit.
2021
Januari January
Peresmian Laboratorium Tes RT-PCR di Rumah Sakit The inauguration of RTPCR Test Laboratory at
Umum Yowari di Kabupaten Jayapura Yowari General Hospital in Jayapura Regency in
bekerja sama dengan Siloam Hospitals. cooperation with Siloam Hospitals.
Oktober October
Meraih MURI Award untuk menyelenggarakan seri Achieving MURI Award for hosting the longest
webinar medis terlama. medical webinar series.
2022
Mei May
Peresmian RS Siloam Agora oleh Gubernur Siloam Agora Hospita was inaugurated by the
DKI Jakarta Bpk. Anies Baswedan Governor of DKI Jakarta, Mr. Anies Baswedan
Juni June
Peresmian Labuan Bajo International Medical The inauguration of Labuan Bajo International
Center (LIMC) Medical Center (LIMC)
Agustus August
Peresmian Siloam Clinic di Saman, Papua The inauguration of Siloam Clinic in Saman,
Papua
September September
Peresmian Siloam Hospitals Mampang oleh Siloam Hospitals Mampang was inaugurated
Gubernur DKI Jakarta Bpk. Anies Baswedan. aby the Governor of DKI Jakarta Mr. Anies
Baswedan.

47
2022 Annual Report

48
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN

Corporate Vision, Mission and Values
VISI • Berkualitas Internasional

International Quality
Vision
• Skala
Scale
• Jangkauan
Reach
• Berbelas Kasih Ilahi
Godly Compassion
MISI
Mission
Menjadi pilihan yang terpercaya dalam
pelayanan kesehatan holistik yang berkelas
dunia, pendidikan kesehatan dan riset.
The trusted destination of choice for

holistic world class healthcare, health
education and research.
Manajemen kami telah merancang dan menyetujui visi, Our management has designed and agreed in the
misi, dan nilai-nilai berikut sebagai pedoman dalam following vision, mission and values to guide it in
mencapai tujuan bisnis sebagaimana diamanatkan pursuing the business goals as mandated by our
oleh pemegang saham kami. shareholders.

49
NILAI-NILAI
PERUSAHAAN
Corporate
Values
Pelayanan Inovasi
Stewardship Innovation
Integritas Menghargai
Integrity Respect
Belas Kasih
Compassion
Sejalan dengan visi dan misi Perseroan dan untuk In line with the vision and mission of the Company and
mencapai Service Excellence, kami memiliki kebijakan to pursue Service Excellence, we have our personnel
agar seluruh karyawan kami menerapkan nilai- to strictly apply the corporate values in delivering both
nilai Perseroan dengan sungguh-sungguh dalam medical and non-medical services to the patients.
memberikan layanan medis dan nonmedis kepada
pasien.
Nilai-nilai Perusahaan, yang terdiri dari Stewardship, The corporate values, i.e. Stewardship, Integrity,
Integrity, Compassion, Respect dan Innovation, adalah Compassion, Respect and Innovation, are essential
nilai-nilai penting yang mewakili semangat Perseroan values that represent the Company’s passion for
untuk selalu memberikan layanan berkualitas di always providing quality services throughout the
seluruh tahapan bisnisnya, mulai dari pertama kali stages, from the first time they register for the services
mereka mendaftar untuk memperoleh layanan until the final stage of their medical services. Then to
kesehatan hingga tahap akhir dari pelayanan medis ensure that everyone in the hospitals really embrace
mereka. Kemudian untuk memastikan bahwa setiap these values, we nurture the values, one of which
orang di rumah sakit benar-benar menanamkan nilai- through trainings or the nurses which we do together
nilai tersebut, kami senantiasa mensosialisasikan nilai- with Pelita Harapan University’s Nursing School. By
nilai, salah satunya melalui pelatihan bagi para perawat this way, we are assured to have nursing talents who
yang kami lakukan bersama di fakultas Keperawatan are not only competent in nursing skills but also care
Universitas Pelita Harapan. Dengan demikian, kami and have integrity to apply the corporate values.
merasa yakin akan memiliki talenta perawat yang tidak
hanya kompeten dan terampil dalam keperawatan
tetapi juga peduli dan memiliki integritas untuk
menerapkan nilai-nilai perusahaan.
Kami percaya bahwa komitmen untuk secara We believe that the commitment to consistently
konsisten menerapkan nilai-nilai penting tersebut akan applying these essential values will lead Siloam
menjadikan Siloam Hospitals sebagai rumah sakit Hospitals to be the estination of choice for holistic
pilihan untuk layanan kesehatan holistik berkelas dunia. world-class healthcare services.
2022 Annual Report

50
BIDANG USAHA
Business Line
Sebagaimana tertuang dalam Pasal 3 Akta

No.63 tanggal 22 Maret 2022, yang dibuat
dihadapan Sriwi Bawana Nawaksari, Notaris
di Kabupaten Tangerang, maksud dan
tujuan Perseroan adalah untuk menjalankan
usaha dalam bidang kesehatan manusia
(perumahsakitan).
As outlined in Article 3 of Deed No.63 tanggal 22 March
2022 which was drawn up before Sriwi Bawana Nawaksari,
a Notary in Tangerang Regency, the Company’s porpose
and objective is to engage in the field of human health
(hospital services).
Dengan ditetapkannya maksud dan tujuan di atas, Having settled its purposes and objectives above,
maka sejak tahun 2022, Perseroan telah menjalankan since 2022 the Company has implemented business
kegiatan usaha sebagai berikut: activities as follows:
1. Berusaha dalam bidang kesehatan manusia 1. To engage in the field of human health (hospital).
(perumahsakitan).
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the purposes and objectives above, the
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan Company may carry out the following business
usaha sebagai berikut: activities:
• Aktivitas rumah sakit swasta meliputi perawatan • Private hospital activities including health care
kesehatan dan pengobatan fisik, baik untuk and physical treatment, both for outpatient
perawatan jalan maupun rawat inap (opname), and inpatient treatments as conducted by
yang dilakukan rumah sakit umum swasta, private hospitals, private maternity houses,
rumah bersalin swasta, rumah sakit khusus private special hospitals by developing
swasta dengan cara mendirikan rumah sakit new hospitals and acquiring operating
baru maupun mengakuisisi rumah sakit yang hospitals, acquiring companies hat manage
telah beroperasi, mengakuisisi perusahaan yang hospitals and/or acquiring assets that
mengelola rumah sakit dan/atau mengakuisisi synergize by providing additional benefits
aset-aset yang bersinergi dengan memberi to and supporting business activities of the
manfaat tambahan kepada dan mendukung Company;
kegiatan-kegiatan usaha Perseroan;
• Aktivitas rumah sakit lainnya meliputi • Other hospital activities including other health
perawatan kesehatan dan pengobatan fisik cares and physical treatments;
lainnya;
• Aktivitas angkutan khusus pengangkutan • Special transportation activities for medical
orang sakit (medical evacuation) meliputi evacuation including special transportation
pengangkutan khusus orang sakit seperti for patients like airplanes, ambulances and
pesawat udara, ambulans dan lainnya others based on certain circumstances with
berdasarkan keadaan tertentu dengan tujuan destination of domestic cities or provinces;
kota-kota atau provinsi di dalam negeri;
• Aktivitasi poliklinik swasta meliputi perawatan • Private polyclinic activities including health
kesehatan dan pengobatan fisik yang dikelola cares and physical treatments managed
swasta, baik perawatan secara rawat jalan, by privately, both outpatient and inpatient
maupun rawat inap (opname), seperti klinik treatments, such as 24 hours clinics by
24 jam dengan cara mendirikan poliklinik dan establishing new polyclinics and maternity

51
rumah bersalin baru maupun mengakuisisi clinics and acquiring polyclinics and maternity
poliklinik dan rumah bersalin yang telah clinics already in operation or acquiring any
beroperasi atau mengakuisisi perusahaan yang company that manages a polyclinic and/or a
mengelola poliklinik dan/atau rumah bersalin; maternity clinic;
• Aktivitas praktik dokter umum meliputi jasa • General practitioner activities including
perawatan dan pengobatan penyakit yang general care disease and treatment services
bersifat umum yang dilakukan secara berdiri commonly carried out independently by a
sendiri oleh dokter (umum) maupun merupakan doctor (general practitioner) and is also by a
suatu ikatan yang dilakukan oleh sekelompok group carried out by a group of doctors, also
dokter. Termasuk pula praktik dokter di klinik including practicing doctors in other company
perusahaan dan organisasi lainnya; clinics and organizations;
• Aktivitas praktik dokter spesialis meliputi jasa • Specialist practitioner activities including
perawatan dan pengobatan penyakit yang special isease care and treatment services
bersifat khusus seperti mata, THT, penyakit such as eyes, ENT, internal disease, skin and
dalam, penyakit kulit dan kelamin dan lainnya venereal diseases and other diseases carried
yang dilakukan secara berdiri sendiri oleh out independently by a doctor (specialist) or
dokter (spesialis) maupun merupakan suatu a group carried out by a group of doctors;
ikatan yang dilakukan oleh sekelompok dokter;
• Aktivitas praktik dokter gigi meliputi jasa • Dentist practice activities including dental
perawatan dan pengobatan kesehata gigi yang care and treatment services carried out
dilakukan secara berdiri sendiri oleh dokter independently by a dentist and a group
(gigi) maupun merupakan suatu ikatan yang carried out by a group of doctors;
dilakukan oleh sekelompok dokter;
• Aktivitas pelayanan kesehatan yang dilakukan • Health service activities undertaken by
oleh paramedis meliputi perawatan kesehatan paramedics including health care and
dan pengobatan fisik yang dilakukan oleh physical treatment carried out by paramedics,
paramedis, seperti jasa perawat, bidan, such as nurses, midwives, physiotherapy,
physiotherapy, optometri, hydrotherapy, optometry, hydrotherapy, speech therapy,
speech therapy, chiropody, homeopathy, chiropody, homeopathy, chiropractic, medical
chiropractic, pijat kesehatan/medical message, message, acupuncture services and so on.
akupuntur dan sebagainya. Termasuk kegiatan Including individual activities of dental health
perorangan paramedis kesehatan gigi seperti paramedics such as dental health therapy,
terapi kesehatan gigi, perawatan gigi sekolah school dental care and dental paramedics
dan mantri gigi yang dapat bekerja sendiri tapi that can work independently but supervised
tetap diawasi secara berkala oleh dokter gigi, regularly by a dentist and dental artisan
dan kegiatan tukang gigi; activities;
• Aktivitas pelayanan penunjang kesehatan • Health support service activities managed by
dikelola baik oleh pemerintah maupun swasta, both the government and the private sector,
seperti laboratorium kesehatan (Laboratorium such as a health laboratory (X-Ray Laboratory
X-Ray dan pusat gambar diagnosis lainnya dan and other diagnosticic image centers and
laboratorium pemeriksa darah dan lainnya), blood examining laboratories and others),
Gudang farmasi, bank mata, bank darah, pharmacy warehouse, eye bank, blood bank,
bank sperma, bank transplantasi organ dan sperm bank, organ transplant bank and other
pelayanan penunjang medik lainnya. medical supporting service.
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICES
Perseroan mengoperasikan 41 rumah sakit The Company operates 41 hospitals with advanced
berteknologi canggih, di mana 15 rumah sakit berada technology, of which 15 hospitals are located in
di wilayah Jabodetabek dan 26 rumah sakit lainnya the Greater Jakarta area and 26 other hospitals are
berada di Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali located in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali
dan Nusa Tenggara. and Nusa Tenggara.
2022 Annual Report

52
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN

The Company’s Operational Area
Medan
Balikpapan
Jambi
Pontianak
Bangka
Palembang
Lubuk Banjarmasin
Linggau
RUMAH
41 SAKIT
Hospitals
Jabodetabek
(Greater Jakarta)
Cirebon Semarang
Purwakarta
Magelang Surabaya
23 PROVINSI Jember Bali Mataram

Yogyakarta
Provinces
1 Siloam Hospitals Kebon Jeruk Jakarta 12 Siloam Hospitals Sentosa Bekasi Timur
2 MRCCC Siloam Semanggi Jakarta 13 Siloam Hospitals Bekasi Timur Bekasi Timur
3 Siloam Hospitals TB Simatupang Jakarta 14 Siloam Hospitals Bekasi Sepanjang Jaya Kota Bekasi
4 Siloam Hospitals ASRI Jakarta 15 Siloam Hospitals Purwakarta Purwakarta
5 Siloam Hospitals Mampang Jakarta 16 Siloam Hospitals Cirebon Cirebon
6 Siloam Hospitals Bogor Bogor 17 Siloam Hospitals Medan Medan
7 Siloam Hospitals Cinere Depok 18 Siloam Hospitals Jambi Jambi
8 Siloam Hospitals Lippo Village Tangerang 19 Siloam Hospitals Palembang Palembang
9 Rumah Sakit Umum Siloam Lippo Village Tangerang 20 Siloam Hospitals Bangka Belitung Bangka
10 RSU Siloam Kelapa Dua Tangerang 21 Siloam Hospitals Silampari Lubuk Linggau
11 Siloam Hospitals Lippo Cikarang Bekasi 22 Siloam Hospitals Palangkaraya Palangkaraya

53
Layanan kesehatan kami tersedia

melalui 41 rumah sakit yang
tersebar di 23 provinsi di seluruh
Indonesia. Berikut rumah sakit
dalam jaringan kami:
Our healthcare services are delivered
through 41 hospitals that are spread out in
23 provinces across Indonesia. They are:
Manado
Ambon
Buton
Makassar
Labuan Bajo
Lebih dari satu RS

More than one hospital
Kupang
Satu RS
One hospital
23 Siloam Hospitals Balikpapan Balikpapan 34 Siloam Hospitals Labuan Bajo Labuan Bajo
24 Siloam Hospitals Banjarmasin Banjarmasin 35 Siloam Hospitals Kupang Kupang
25 Siloam Hospitals Semarang Semarang 36 Siloam Hospitals Manado Manado
26 Siloam Hospitals Yogyakarta Yogyakarta 37 Siloam Hospitals Paal Dua Manado
27 RSU Siloam Syubbanul Wathon Magelang 38 Siloam Hospitals Buton Buton
28 Siloam Hospitals Surabaya Surabaya 39 Siloam Hospitals Makassar Makassar
29 Siloam Hospitals Jember Jember 40 Siloam Hospitals Ambon Ambon
30 Siloam Hospitals Denpasar Badung 41 Siloam Hospitals Agora* Jakarta
31 BIMC Kuta Badung * Siloam mengelola Siloam Hospitals Agora menggunakan model
managed service
32 BIMC Nusa Dua Badung Siloam manage Siloam Hospitals Agora utilizing a managed service
model
33 Siloam Hospitals Mataram Mataram
2022 Annual Report

54
WILAYAH PELAYANAN KLINIK SILOAM

Siloam Clinics’ Service Area
MEDAN
Sumatra Utara
North Sumatra
Klinik Mandiri PALEMBANG

Standalone Clinics Sumatra Selatan
KALIMANTAN TENGAH
South Sumatra
Papua Project Central Kalimantan
Papua Project
1
Klinik In-house
In-house Clinics
4
1
Tidak hanya rumah sakit, Perseroan 1 JABODETABEK

juga mengelola klinik mandiri dan LAMPUNG
Greater Jakarta
in-house. Lokasi klinik mandiri dan 18 20

SURABAYA
in-house Perseroan adalah sebagai 3
1
berikut:
1
BALI
2
Not only hospitals, the Company also 1
manages both stand-alone and in- YOGYAKARTA
house clinics located in the following

areas:
WILAYAH Region
Klinik Mandiri Papua Project

Standalone Clinics Papua Project
Jabodetabek Sumatra Utara Siloam Clinic MAMIT, Torikara

• Cyberpark (Palais) North Sumatera Siloam Clinic DABOTO, Intan Jaya
• Permata • Medan Siloam Clinic DANOWAGE, Boven Digoel
• Gading Serpong Siloam Clinic NALCA, Yahukimo
• Graha Raya Siloam Clinic KORUPUN, Yahukimo
Bali Siloam Clinic TUMDUNGBON, Pegunungan Bintang
• Cisoka
• Praktek Dokter Siloam Clinic, SAMAN
• Pondok Cabe
Bersama dr. Netty
• Robson
• Klinik Chandra Sentosa
• Jatimakmur Palembang
• Grand Galaxy • Jakabaring
• Jatisampurna
• Meikarta Yogyakarta
• Bona Indah • Sleman
• Meruya • Mertoyudan
• Daan Mogot
• Sunter East Java
• Bogor Barat • Klinik Siloam
• Bogor Selatan Surabaya

55
PAPUA PROJECT
Klinik In-house
In-house Clinics
Jabodetabek • Citibank (1) Sumatra Selatan

Greater Jakarta Area • Citibank (2) South Sumatra
• Aryaduta Prapatan • PT Charoen Pokphand • DSSP Power Sumsel
• Bursa Efek Indonesia • Indonesia • PT Semen Baturaja
• Harris Hotel Bekasi • NOKIA Palembang (1)
• Hino Motor • PT Semen Baturaja (2)
• SPH Karawaci Karawang • Bank Sumsel Babel
• SPH Pluit • Bekaert Indonesia
• SPH Sentul • Samsung C&T Lampung
• SPH Kemang • Toyota Astra Motor • PT Semen Baturaja Lampung
• Hope Academy
• UPH Jawa Timur Kalimantan Tengah
• FK UPH Central Kalimantan
• Allianz
East Java
• Toyota Astra Motor Ngoro • DSSP Kalimantan Tengah
• MNC Kebon Jeruk
• MNC Kebon Sirih
• PT AIA Financial
• XL Axiata
2022 Annual Report

56
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI

Membership in Association
Pada tahun 2022, Perseroan dan setiap dokter, perawat In 2022, the Company and each of its doctors and
terdaftar sebagai anggota dari asosiasi berikut: nurses were a registered member of the following
associations:
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). • Indonesian Issuer Associations (AEI).
• Ikatan Dokter Indonesia (IDI). • Indonesian Doctor Associations (IDI).
• Persatuan Perawat Nasional Indonesia (PPNI). • Indonesian National Nurses Associations (PPNI).
• Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia. • Indonesian Private Hospitals Association.
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissoners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit

Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Komite Investasi
Investment Committee
Direksi
Board of Directors
Wily Tjandera Yoseph Tannos

Hubungan Investor | Investor Relation Audit Internal | Internal Audit
Lufy Setia R.
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
MANAJEMEN KAMI
Our Management
Pada tahun 2022, terjadi perubahan dalam susunan In 2022, there was a change in the composition of
keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Directors and Board of
Susunan dan profil masing-masing anggota dewan Commissioners. The following is the profile of each
per 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: board member as of December 31, 2022:

57
DEWAN KOMISARIS
John Riady
Presiden Komisaris Warga Negara Indonesia, 37 tahun
President Commissioner Indonesian Citizen, 37 years old
Masa Jabatan | Term of Office 2020-2023
Latar Belakang Pendidikan Educational Background

Bapak John meraih gelar dalam Filsafat Politik dan Ekonomi dari Mr. Riady earned degrees in Political Philosophy and Economics
Georgetown University, MBA dari Wharton School of Business from Georgetown University, an MBA from the Wharton School
(Palmer Scholar) dan Juris Doctor dari Columbia University Law of Business (Palmer Scholar) and a Juris Doctor from Columbia
School. University Law School.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2017 sesuai Appointed as President Commissioner pursuant to Resolution of
dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, tanggal 4 the General Meeting of Shareholders, dated September 4, 2017
September 2017 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan and reappointed based on Resolution of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. Shareholders dated July 7, 2020.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions

• Direktur & CEO PT Lippo Karawaci Tbk. • Director & CEO of PT Lippo Karawaci Tbk.
• Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk. • Commissioner of PT Matahari Putra Prima Tbk.
Pengalaman Kerja Work Experience

Karier profesionalnya dimulai di Lippo Group dan sekarang ia His professional career started at Lippo Group and now he
menjabat sebagai Direktur Eksekutif (2011-sekarang) dan CEO serves as Executive Director (2011-present) and CEO of PT
PT Lippo Karawaci Tbk (2019-sekarang). Beliau juga merupakan Lippo Karawaci Tbk (2019-present). He is also a member of
anggota Dewan Penasihat Bisnis APEC Indonesia (ABAC), the Indonesian APEC Business Advisory Council (ABAC), the
Dewan Eksekutif Wharton Business School Asia, dan merupakan Wharton Business School Asia Executive Board, and is a World
salah satu Young Global Leader (YGL) dalam World Economic Economic Forum Young Global Leader (YGL). John is also a
Forum. John juga seorang dosen di Sekolah Hukum Pelita lecturer at the Pelita Harapan Law School in Jakarta, and is a
Harapan di Jakarta, dan merupakan kolumnis reguler di Harian regular Columnist in the Jakarta Post Daily writing about social,
Jakarta Post yang menulis tentang masalah sosial, ekonomi dan economic and political issues in Indonesia and beyond.
politik di Indonesia dan sekitarnya.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relation

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation relationship with other members of the
Komisaris lainnya. Namun ia memiliki afiliasi dengan anggota Board of Commissioners. Yet he has an affiliation with a member
Direksi dan dengan pemegang saham utama. of the Board of Directors and with the ultimate
shareholder.
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training for Competency

Executive Leadership Forum pada tanggal 6 Oktober 2022. Executive Leadership Forum on 6 October 2022.
2022 Annual Report

58
DEWAN KOMISARIS
Andy Purwohardono
Komisaris Warga Negara Indonesia, 54 tahun
Commissioner Indonesian Citizen, 54 years old

Bapak Andy meraih gelar Bachelor of Science dari Oregon Mr. Purwohardono earned a Bachelor of Science degree from
State University pada tahun 1991 dan Master of Business Oregon State University in 1991 and a Master of Business
Administration dari University of Texas pada tahun 1993. Administration from the University of Texas in 1993.

Diangkat sebagai Komisaris sejak tahun 2016 berdasarkan Appointed as Commissioner since 2016 based on the Resolution
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Oktober of the General Meeting of Shareholders dated October 11, 2016
2016 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum and reappointed based on Resolution of the General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017 dan Keputusan Rapat Shareholders dated March 22, 2017 and Resolution of the General
Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. Meeting of Shareholders dated July 7, 2020.

• Partner di CVC Asia Pacific Limited Singapore • Partner at CVC Asia Pacific Limited Singapore
(2022-sekarang). (2022-present).
• Direktur di PT Link Net Tbk (2013-2022). • Director of PT Link Net Tbk (2013-2022).
• Komisaris di PT MAP Active Adiperkasa Tbk (2020-sekarang). • Commissioner at PT MAP Active Adiperkasa Tbk
• Komisaris di PT Soho Global Health Tbk (2021 –sekarang). (2020-present).
• Commissioner at PT Soho Global Health Tbk (2021 –present).

Beliau pernah menduduki berbagai posisi di Intel Corp, PT He once occupied various positions in Intel Corp, PT SG
SG Securities, ABN Amro Bank dan PT Danareksa Securities Securities, ABN Amro Bank and PT Danareksa Securities (1991-
(1991-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia dengan posisi 2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia with last position as
terakhir sebagai Presiden Direktur dan Head of Investment President Director and Head of Investment Banking (2009-2013),
Banking (2009-2013), Managing Director Kantor Perwakilan CVC Asia Pacific Limited Indonesia Representative Office as
CVC Asia Pacific Limited Indonesia (2013-2020) dan sebagai Managing Director (2013-2020) and CVC Asia Pacific Limited
Senior Managing Director CVC Asia Pacific Limited Singapore Singapore as Senior Managing Director (2020-present), PT
(2020-2022), Partner CVC Asia Pacific Limited Singapore Matahari Department Store Tbk as Director (2014-2017), PT Link
(2022-sekarang), sebagai Direktur PT Matahari Department Store Net Tbk as Director (2014-present), PT MAP Active as Director
Tbk (2014-2017), sebagai Direktur PT Link Net Tbk (2014-2022), (2015-2020) and as Commissioner (2020-present), PT Softex
sebagai Direktur (2015-2020) dan Komisaris (2020-sekarang) Indonesia as Director (2016-2020), and PT Soho Global Health
di PT MAP Active, sebagai Direktur PT Softex Indonesia (2016- Tbk (2021-present).
2020), dan PT Soho Global Health Tbk (2021-sekarang).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has neither any affiliations with fellow members of the Board
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor
saham utama. with the ultimate shareholder.

Beliau tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan apapun di He did not participate in any training during 2022.
tahun 2022

59
Lim Suet Wun

Komisaris Warga Negara Singapura, 63 tahun
Commissioner Singapore Citizen, 63 years old

Bapak Lim Suet Wun memperoleh gelar MBBS dari National Lim Suet Wun earned an MBBS title from the National University
University of Singapore, serta gelar MBA dan magister Kesehatan of Singapore, as well as both an MBA and Masters in Public
Masyarakat dari University of California, Los Angeles (UCLA). Health from the University of California, Los Angeles (UCLA).

Diangkat sebagai Komisaris sejak tahun 2020 berdasarkan Appointed as Commissioner since 2020 based on resolution of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. the General Meeting of Shareholders Resolution dated July 7,
2020.

Beliau tidak menduduki jabatan rangkap di perusahaan terbuka He did not hold any concurrent positions in other listed
lainnya pada tahun 2022. companies in 2022.

Bapak Lim Suet Wun telah berkecimpung selama lebih dari 30 Lim Suet Wun has served more than 30 years in healthcare
tahun dalam kegiatan manajemen perawatan kesehatan. Beliau management. He once was appointed a CEO of the National
pernah ditunjuk sebagai CEO National Healthcare Group dan Healthcare Group and Tan Tock Seng Hospital (TTSH). In
Tan Tock Seng Hospital (TTSH). Dalam kesempatan ini, beliau these roles, he was involved with the Nanyang Technological
terlibat dengan Nanyang Technological University (NTU) dan University (NTU) and Imperial College (London) to establish
Imperial College (London) untuk mendirikan NTU Lee Kong the NTU Lee Kong Chian School of Medicine; Singapore’s
Chian School of Medicine; Sekolah Kedokteran terbaru di newest Medical School. As CEO of TTSH during SARS crisis,
Singapura. Sebagai CEO TTSH selama krisis SARS, Presiden the President of Singapore acknowledged him with a Public
Singapura menganugerahinya penghargaan Public Service Service Star award. Prior to his position at the Company, Dr. Lim
Star. Sebelum bergabung dengan Perseroan, Dr. Lim menjabat served as the Chief Executive Officer of National University of
sebagai Chief Executive Officer National University of Hospital Hospital and Chief Operating Officer of KK Women’s Hospital.
dan Chief Operating Officer KK Women’s Hospital. Beliau juga He was also the Chairman of the Board of the Joint Commission
Ketua Dewan Joint Commission International (JCI), organisasi International (JCI), the world’s leading international healthcare
akreditasi kesehatan internasional terkemuka di dunia, serta accreditation organization, as well as the Chairman of Johns
Ketua pada Johns Hopkins International Medical Center Hopkins International Medical Center (Singapore), and served on
(Singapura), dan memiliki jabatan di Dewan Central Provident the Boards of Singapore’s Central Provident Fund (CPF) Board,
Fund (CPF) Singapura, Ministry of Health Holdings Pte Ltd, Ministry of Health Holdings Pte Ltd, National University Health
National University Health System Pte Ltd dan Dewan Perawat System Pte Ltd and Singapore’s Nursing Board. He also headed
Singapura. Beliau juga memimpin beberapa komite Kementerian several Ministry of Health (Singapore) committees. He has also
Kesehatan (Singapura). Beliau juga menjabat sebagai Sekretaris served as the Honorary Secretary of the Singapore National
Kehormatan Dewan Federasi Pengusaha Nasional Singapura Employers Federation (SNEF) Council. Dr Lim retired from IHH
(SNEF). Dr Lim pensiun dari IHH Healthcare pada Januari 2020. Healthcare in January 2020. He joined the organization in 2011,
Beliau bergabung dengan organisasi tersebut sejak tahun 2011, first as Executive Vice President Singapore, then as the Chief
pertama sebagai Executive Vice President Singapore, kemudian Executive Officer, Parkway Operations Division, before assuming
sebagai Chief Executive Officer, Parkway Operations Division, the role of Group COO of IHH Healthcare.
sebelum dipercaya sebagai Group COO IHH Healthcare.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He does not have any affiliations with fellow members of the
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, maupun dengan Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
pemegang saham utama. nor with the ultimate shareholder.

Beliau tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan apapun di He did not participate in any training during 2022.
tahun 2022
2022 Annual Report

60
DEWAN KOMISARIS
DR. Kartini Syahrir

Komisaris Independen Warga Negara Indonesia, 72 tahun
Independent Commissioner Indonesian Citizen, 72 years old

Beliau meraih gelar Master dan Ph.D. dalam Antropologi dari She earned a Master Degree and Ph.D. in Anthropology from
Boston University di Massachusetts pada tahun 1990 dan gelar Boston University in Massachusetts in 1990 and her B.A. in
B.A. dalam Antropologi dari Universitas Indonesia. Anthropology from the University of Indonesia.

Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2019 Appointed as Independent Commissioner since 2019 based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Resolution of the General Meeting of Shareholders dated March
15 Maret 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan 15, 2019 and reappointed based on resolution of the General
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. Meeting of Shareholders dated July 7, 2020.

• Ketua Majelis Wali Amanat di Universitas Sumatera Utara • Chairman of the Board of Trustees at the Universitas of North
sejak tahun 2020. Sumatra since 2020.
• Komisaris Independen PT Lippo Karawaci Tbk. • Independent Commissioner of PT Lippo Karawaci Tbk.

Mulai 2015 hingga 2019, beliau dipercaya sebagai Penasihat From 2015 to 2019, she was trusted as a Senior Advisor for
Senior terkait Isu Perubahan Iklim untuk Menteri Koordinator Climate Change Issues to the Indonesian Coordinating Minister
Bidang Kemaritiman dan Investasi Indonesia. Beliau juga for Maritime Affairs and Investment. She also sat at the
dipercaya sebagai perwakilan Indonesia untuk Dewan Penasihat Indonesian representative to the Advisory Board of the ASEAN
ASEAN Institute for Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) Institute for Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) from
dari 2018 hingga 2020. Beliau pernah menjabat sebagai Duta 2018 to 2020. She served as the Ambassador of the Republic
Besar Republik Indonesia untuk Argentina, Uruguay dan of Indonesia to Argentina, Uruguay and Paraguay, from 2010
Paraguay, dari 2010 hingga 2014, dan menerima penghargaan to 2014, and received the most prestigious award from the
paling bergengsi dari Pemerintah Argentina, Order de Mayo el Government of Argentina, the Order de Mayo el Merito en el
Merito en el Grando Cruz, pada 15 September 2014. Sejak 2020, Grando Cruz, on September 15, 2014. Since 2020, she is serving
beliau menjabat sebagai Ketua Dewan Pembina di Universitas as Chairman of the Board of Trustees at the University of North
Sumatra Utara. Sumatra.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota She does not have any affiliations with fellow members of the
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang Board of Commissioners, or members of the Board of
saham utama. Directors, nor with the ultimate shareholder.

Beliau tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan apapun di She did not participate in any training during 2022.
tahun 2022

61
DR. Rosa Christiana Ginting

Komisaris Independen Warga Negara Indonesia, 69 tahun
Independent Commissioner Indonesian Citizen, 69 years old

DR. Rosa Christiana Ginting meraih gelar Doktor dari Fakultas DR. Rosa Christiana Ginting earned her Doctorate degree from
Kedokteran Universitas Sumatra Utara, Medan dan mengikuti the Faculty of Medicine, University of North Sumatra, Medan and
pendidikan Occupational Medicine, dari Friedrich Wilhelm attended Occupational Medicine education, at Friedrich Wilhelm
Universität, Bonn, Jerman. Universität, Bonn, Germany.

berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Resolution of the General Meeting of Shareholders Resolution
7 Juli 2020. dated July 7, 2020.

Komisaris Utama dan Komisaris Independen Cigna Indonesia President Commissioner and Independent Commissioner of
sejak 15 Juni 2015. Cigna Indonesia since June 15, 2015.

Beliau memiliki pengalaman di industri asuransi jiwa selama lebih She has more than 36 years of experience in life insurance
dari 36 tahun. Dari tahun 2008 hingga 2013, beliau menjabat industry. From 2008 to 2013, she was appointed to serve as
sebagai Direktur Utama PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia. President Director of PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia. She
Beliau terlibat dalam pembentukan Inhealth, anak Perseroan involved in the establishment of Inhealth, a subsidiary of PT
PT Askes (Persero) yang bergerak dalam asuransi kesehatan. Askes (Persero) that engages in health insurance. After she led
Setelah memimpin perusahaan selama empat tahun, Inhealth the company for four years, inhealth experienced rapid progress,
mengalami kemajuan pesat, dan menargetkan pertumbuhan targeting at 30% of premium growth and Rp210 billions of profit.
premi sebesar 30% dan laba Rp210 miliar.

Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, ataupun dengan Board of Commissioners, or members of the Board of
pemegang saham utama. Directors, nor with the ultimate shareholder.

Beliau tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan apapun di She did not attend any training during 2022.
tahun 2022.
* Mengundurkan diri berdasarkan hasil RUPS yang diselenggarakan pada

31 Mei 2022 efektif saat ditutupnya rapat.
Resigned based on the resolution of the GMS held on May 31, 2022 is
effective at the close of the meeting.
2022 Annual Report

62
DEWAN KOMISARIS
Peter John Chambers

Komisaris Independen Warga Negara Australia, 67 tahun
Independent Commissioner Australian Citizen, 67 years old

Peter John Chambers adalah lulusan RMIT dan merupakan Peter John Chambers is a graduate of RMIT and is a Chartered
seorang Chartered Accountant. Accountant.

berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal the Resolution of General Meeting of Shareholders Resolution
7 Juli 2020. dated July 7,2020.

Penasihat Farallon Capital dan Lippo Karawaci dan menduduki Advisor to Farallon Capital and Lippo Karawaci and serves on a
jabatan di sejumlah Dewan Komisaris dan Komite, termasuk number of the boards and committees, including those for
untuk Indomines Pte Ltd, PT Kredit Pintar, dan Lippo Karawaci. Indomines Pty Ltd, PT Kredit Pintar, and Lippo Karawaci.

Latar belakang Peter termasuk memiliki pengalaman selama Peter’s background includes over 25 years of experience in
lebih dari 25 tahun di bidang keuangan, telekomunikasi, dan finance, telecommunications, and investment oversight. He was
pengawasan investasi. Beliau dipercaya untuk menduduki trusted for several strategic roles in various companies including
beberapa posisi strategis di berbagai perusahaan termasuk Coopers and Lybrand, PT Excelcomindo Pratama, Rajawali
Coopers dan Lybrand, PT Excelcomindo Pratama, Rajawali Corporation, Axiata and Farallon Capital (as an advisor). As
Corporation, Axiata dan Farallon Capital (sebagai penasihat). part of his various roles, he has also chaired respective audit,
Sebagai bagian dari berbagai perannya, beliau juga remuneration and risk Committees, and was a Commissioner
dipercaya memimpin Komite Audit, Remunerasi dan Risiko di of PT XL Axiata and, until recently, the chaired Axiata’s Cyber
masingmasing perusahaan, dan merupakan Komisaris PT XL Security Committee and was member of the Risk Committee.
Axiata dan, sampai saat ini, beliau memimpin Komite Keamanan Peter is also a founder of a private foundation in Indonesia,
Cyber Axiata dan merupakan anggota Komite Risiko. Peter juga assisting in the creation of economies for marine-based
merupakan pendiri yayasan swasta di Indonesia, yang membantu communities.
dalam penciptaan ekonomi bagi masyarakat yang bergantung
pada sumber daya kelautan.

Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, maupun dengan Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,

Beliau tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan apapun di He did not attend any training during 2022.
tahun 2022

63
DIREKSI
Darjoto Setyawan
Presiden Direktur Warga Negara Indonesia, 65 tahun
President Director Indonesian Citizen, 65 years old

Bapak Darjoto merupakan lulusan dari Fakultas Matematika Mr. Darjoto graduated from Faculty of Mathematics Bandung
Institut Teknologi Bandung dan memperoleh gelar magister Institute of Technology and obtained Master of Management
manajemen dari Institut Manajemen Prasetya Mulya. from Prasetya Mulya Institute of Management.

Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur pada tahun Appointed as President Director based on resolution of the
2021 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders dated April 28, 2021.
tanggal 28 April 2021.

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Cita Mineral He holds concurrent position at PT Cita Mineral Indonesia Tbk as
Indonesia Tbk (2018-sekarang). Independent Commissioner (2018-present).

Beliau memulai kariernya di Ongko Group dari tahun 1983 hingga He started his career in the Ongko Group from 1983 to 1996.
1996. Pada tahun 1996, beliau bergabung dengan Bentoel Group In 1996, he joined the Bentoel Group until 2006 with his last
sampai tahun 2006 dengan posisi terakhirnya sebagai Komisaris position as President Commissioner. Since 2006 to present, he
Utama. Sejak tahun 2006 hingga saat ini, beliau telah memegang has held top management positions in various companies
posisi manajemen puncak di berbagai perusahaan termasuk including the Semen Gresik Group, the Rajawali Group, PT Cita
Semen Gresik Group, Rajawali Group, PT Cita Mineral Indonesia Mineral Indonesia Tbk, PT China Life Indonesia, PT Kredit Pintar;
Tbk, PT China Life Indonesia, PT Kredit Pintar; dan juga sebagai and also as an Advisor at PT Lippo Karawaci Tbk since 2020.
Advisor di PT Lippo Karawaci Tbk sejak tahun 2020.

Bapak Darjoto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Darjoto does not have any affiliations with fellow members
anggota Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, maupun dengan of the Board of Directors, or members of the Board of
pemegang saham utama. Commissioners, nor with the ultimate shareholder.

Executive Leadership Forum pada tanggal 6 Oktober 2022. Executive Leadership Forum on October 6, 2022
2022 Annual Report

64
DIREKSI
Caroline Riady
Wakil Presiden Direktur Warga Negara Indonesia, 39 tahun
Deputy President Director Indonesian Citizen, 39 years old

Ibu Caroline meraih gelar Bachelor of Arts dalam pendidikan Ms. Riady earned a Bachelor of Arts degree in primary school
sekolah dasar dari Wheaton College, Wheaton, Illinois, AS, pada education from Wheaton College, Wheaton, Illinois, USA, in 2004.
tahun 2004.

Diangkat pertama sekali sebagai Wakil Presiden Direktur pada First appointed as Deputy President Director in 2016 based on
tahun 2016 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolution of General Meeting of Shareholders dated October 11,
Saham tanggal 11 Oktober 2016 dan diangkat kembali 2016 and reappointed based on Resolution of General Meeting
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal of Shareholders dated March 22, 2017 and Resolution of General
22 Maret 2017 dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders dated July 7, 2020.
tanggal 7 Juli 2020.

Beliau tidak menduduki jabatan rangkap di perusahaan terbuka She did not serve any concurrent positions in other listed

Beliau memulai karier profesionalnya di sekolah dasar, dengan She started her professional career in elementary education,
mengajar di sekolah negeri dan swasta di Amerika Serikat dan teaching in public and private schools in the US and Indonesia.
di Indonesia. Kemudian, beliau bergabung di Pelita Harapan Later, she joined in Pelita Harapan Teachers College as a lecturer,
Teachers College sebagai dosen, mempersiapkan guru masa preparing future teachers who would teach in rural, under-
depan yang akan mengajar masyarakat kurang beruntung privileged communities in Indonesia. In 2012, she served as
yang berada di pedesaan di Indonesia. Pada tahun 2012, beliau Executive Director of Siloam Hospitals Kebon Jeruk and in 2016,
menjabat sebagai Direktur Eksekutif Siloam Hospitals Kebon was appointed as Deputy President Director of Siloam Hospitals
Jeruk dan pada tahun 2016, diangkat sebagai Wakil Presiden Group. As part of her roles, Caroline leads 41 hospitals under
Direktur Siloam Hospitals Group. Sebagai bagian dari perannya, Siloam Hospitals network.
Caroline memimpin 41 rumah sakit di bawah jaringan Siloam
Hospitals.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Ms. Riady has no affiliation relationship with other members of
lainnya. Namun ia memiliki afiliasi dengan anggota Dewan the Board of Directors. Yet, she has affiliated relationships with
Komisaris dan dengan pemegang saham utama. members of the Board of Commissioners and with the ultimate
shareholder.

Executive Leadership Forum pada tanggal 6 Oktober 2022. Executive Leadership Forum on October 6, 2022.

65
dr. Grace Frelita Indradjaja, M.M.

Direktur Warga Negara Indonesia, 65 tahun
Director Indonesian Citizen, 65 years old

dr. Grace meraih gelar Dokter dari Universitas Atma Jaya Katolik, dr. Grace earned a Medical Degree from the University of
Jakarta, pada tahun 1983 dan gelar Magister Manajemen dari AtmaJaya Catholic, Jakarta, in 1983 and a Master of Management
Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada tahun 1997. degree from the University Indonusa Esa Unggul, Jakarta in 1997.

Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2010 dan diangkat Appointed as Director since 2010 and reappointed based on
kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolution of General Meeting of Shareholders dated April 23,
tanggal 23 April 2014, Keputusan Rapat Umum Pemegang 2014, resolution of General Meeting of Shareholders dated March
Saham tanggal 22 Maret 2017, dan Keputusan Rapat Umum 22, 2017, and Resolution of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. dated July 7, 2020.

Beliau tidak menduduki jabatan rangkap di perusahaan terbuka She did not hold any concurrent positions in other listed

Beliau memulai karier profesionalnya di Rumah Sakit Jiwa dan She began her professional career in the Dharma Jaya Mental
Saraf Dharma Jaya Jakarta sebagai Dokter (1986-1989), Fasilitas and Neuroscience Hospital as Physician (1986-1989), Primary
Perawatan Kesehatan Primer Keluarga Mulia Jakarta sebagai Health Care Facility of the Mulia’s Family as Physician (1989-
Dokter (1989-1991), dan Rumah Sakit Ongkomulyo Jakarta 1991), Ongkomulyo Hospital Jakarta as Physician (1992-1995). She
sebagai Dokter (1992-1995). Beliau kemudian bergabung di then joined in Siloam Hospital Karawaci with the latest position
Siloam Hospital Karawaci dengan posisi terakhir sebagai Chief as Chief Executive Officer (1995-2007) and Siloam Hospital Head
Executive Officer (1995-2007), kemudian di Kantor Pusat Siloam Office as Chief Operating & Medical Officer (2007-2010). She is
Hospital sebagai Chief Operating & Medical Officer (2007-2010). a lecturer in the Faculty of Medicine of Pelita Harapan University
Beliau adalah dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita and serves as one of the board management in KADIN and
Harapan dan menjabat sebagai salah satu pengurus di KADIN PERSI.
dan PERSI.

Dr. Grace tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
Dr. Grace does not have any affiliations with fellow members
anggota Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, maupun dengan
of the Board of Directors, or members of the Board of
pemegang saham utama.
Commissioners, nor with the ultimate shareholder.

Executive Leadership Forum pada tanggal 6 Oktober 2022
Executive Leadership Forum on October 6, 2022
2022 Annual Report

66
DIREKSI
dr. Anang Prayudi, M.K.K.


dr. Anang meraih gelar Dokter dari Universitas Brawijaya, Malang dr. Anang earned a General Practitioners Degree from
pada tahun 1989 dan Magister Kedokteran Kerja dari Universitas the University of Brawijaya, Malang in 1989 and Master of
Indonesia, Jakarta pada tahun 2006. Occupational Medicine from the University of Indonesia, Jakarta
in 2006.

Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2010 dan diangkat Appointed as Director since 2010 and reappointed after 2013
kembali setelah tahun 2013 berdasarkan Keputusan Rapat Umum based on the Resolution of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham tanggal 23 April 2014, Keputusan Rapat dated April 23, 2014, Resolution of General Meeting of
Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017, dan Keputusan Shareholders dated March 22, 2017, and Resolution of General
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. Meeting of Shareholders dated July 7, 2020.

Beliau tidak menduduki jabatan rangkap di perusahaan terbuka He did not serve any concurrent positions in other listed

Beliau meniti karier profesional di Angkatan Bersenjata Indonesia He pursued a professional career in the Indonesian Armed
(AD) sebagai Dokter (1989-1998), dan bergabung di International Forces (Army) as Physician (1989-1998), and joined in
SOS dengan posisi terakhir sebagai Direktur Medis (1998-2011). International SOS with the latest position as Medical Director
(1998-2011).

Dr. Anang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Dr. Anang does not have any affiliations with fellow members


67
Atiff Ibrahim Gill

Direktur Warga Negara Inggris, 47 tahun
Director British Citizen, 47 years old

Atiff meraih gelar Bachelor of Science (Honors) bidang Mr. Gill earned a Bachelor of Science (Honors) in Management
Manajemen dari London University pada tahun 1995 dan PGDip from the London University in 1995 and PGDip Management
Management dari Universitas Oxford pada tahun 1997. from the Oxford University in 1997.

Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2016 berdasarkan Appointed as Director since 2016 based on Resolution of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, Keputusan tanggal General Meeting of Shareholders, Resolution dated October
11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan 11, 2016 and reappointed based on Resolution of the General
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017 dan Meeting of Shareholders dated March 22, 2017 and Resolution of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. the General Meeting of Shareholders dated July 7, 2020.


Beliau meniti karier di Kingfisher plc, Inggris, Prancis & Hong He pursued a career in the Kingfisher plc, UK, France & Hong
Kong dengan posisi terakhir sebagai Business Development Kong with the latest position as Business Development Manager
Manager (1995-2000), Kurt Salmon Associate dengan posisi (1995-2000), Kurt Salmon Associate with the latest
terakhir sebagai Senior Manager (2000-2006), Metersbonwe position as Senior Manager (2000-2006), Metersbonwe
Shanghai dengan posisi terakhir sebagai Executive Vice Shanghai with the latest position as Executive Vice-President
President dan Chief Operating Officer (2006-2008), Williamson- and Chief Operating Officer (2006-2008), Williamson-Dickie
Dickie Manufacturing Co. Ltd, Shanghai dengan posisi terakhir Manufacturing Co. Ltd, Shanghai with the latest position as North
sebagai North Asia President for Greater China & Japan Asia President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste,
(2008-2013), Lacoste, Shanghai dengan posisi terakhir sebagai Shanghai with the latest position as Chief Executive Officer for
Chief Executive Officer untuk China dan Taiwan (2013-2014), China and Taiwan (2013-2014), and joined in
dan bergabung dalam CVC Asia Pacific Pte Ltd sebagai Senior CVC Asia Pacific Pte Ltd as Senior Managing Director
Managing Director (2014-sekarang). (2014-present).

Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Board of Directors, or members of the Board of Commissioners,

Beliau tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan apapun di He did not attend any training during 2022.
tahun 2022.
2022 Annual Report

68
DIREKSI
Phua Meng Kuan (Daniel Phua)

Direktur Warga Negara Australia, 49 tahun
Director Australian Citizen, 49 years old

Bapak Daniel meraih gelar Bachelor of Commerce dari University Mr. Phua earned a Bachelor of Commerce from the University
of Western Australia. Beliau juga merupakan Certified Internal of Western Australia. He is also a Certified Internal Auditor and
Auditor dan Certified Information System Auditor. Certified Information System Auditor.

Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2019 berdasarkan Appointed as Director since 2019 based on the Resolution of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 Maret General Meeting of Shareholders dated March 15, 2019 and
2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum reappointed based on the Resolution of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. Shareholders dated July 7, 2020.

• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk. • Director of PT Lippo Karawaci Tbk.

Beliau merupakan Certified Practicing Accountant (Australia) He is a Certified Practicing Accountant (Australia) with over
dengan pengalaman yang luas selama lebih dari 23 tahun 23 years of extensive experience in the fields of corporate
di bidang keuangan Perseroan, strategi bisnis, perbaikan finance, business strategy, process improvement, and corporate
proses, dan tata kelola Perseroan. Sebelum bergabung di governance. Prior to his roles in the company, he once serves
Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Head of Business as the Head of Business Transformation/Group CFO for Blue
Transformation/Group CFO di Blue Bird di mana beliau Bird where he was responsible for the implementation of
bertanggung jawab atas penerapan strategi yang relevan relevant strategy to counter the threat of digital disruption
untuk melawan ancaman disrupsi digital bagi penyedia layanan for the Indonesia’s leading taxi service provider. Mr. Phua was
taksi terkemuka di Indonesia itu. Phua juga merupakan CFO also the Group CFO of Singapore Post, helping to transform
Grup Singapore Post, yang membantu kantor pos Singapura the Singapore post office into a leading regional e-commerce
bertransformasi menjadi pemain logistik e-commerce regional logistics player and as the Head of Group Audit and Risk
terkemuka dan sebagai Group Head Audit dan Manajemen Management for PT Astra International Tbk earlier while
Risiko untuk PT Astra International Tbk seraya mengembangkan developing his career life across reputable organizations such as
kariernya di berbagai perusahaan terkemuka, seperti Jardine Jardine Matheson (Hong Kong), Telstra (Melbourne, Australia),
Matheson (Hong Kong), Telstra (Melbourne, Australia), dan Ernst and Ernst & Young (Perth, Australia).
& Young (Perth, Australia).

Bapak Daniel tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Phua does not have any affiliations with fellow members


69
Ryanto Marino Tedjomulja


Ryanto meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Mr. Tedjomulja obtained a Bachelor’s degree in Industrial
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1999. Engineering from the Institute of Technology Bandung (ITB) in
1999.

Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2016 berdasarkan Appointed as Director since 2016 based on resolution of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Oktober General Meeting of Shareholders dated October 11, 2016 and
2016 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum was reappointed based on resolution of the General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017 dan Keputusan Rapat Shareholders dated March 22, 2017 and resolution of the General
Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. Meeting of Shareholders dated July 7, 2020.


Beliau mengembangkan karier profesional di Accenture dengan He pursued a professional career at Accenture with the latest
posisi terakhir sebagai Managing Director (1999-2016). Sebelum position as Managing Director (1999-2016). Prior to his role as a
bergabung dengan Siloam Hospitals, beliau memiliki reputasi management and technology consultant, he had a reputation to
telah berhasil membantu berbagai perusahaan terkemuka successfully help leading companies in Indonesia, Singapore, and
di Indonesia, Singapura, dan Malaysia, untuk melakukan Malaysia, to transform their businesses.
transformasi bisnis dan teknologi.

Ryanto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Mr. Tedjomulja does not have any affiliations with fellow
Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang members of the Board of Directors, or members of the Board
saham utama. of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.

Hospital @ Home, Singapore, 2022. Hospital @ Home, Singapore, 2022.
* Mengundurkan diri berdasarkan hasil RUPS yang diselenggarakan pada

31 Mei 2022 efektif saat ditutupnya rapat.
Resigned based on the resolution of the GMS held on May 31, 2022 is
effective at the close of the meeting.
2022 Annual Report

70
DIREKSI
Monica Surjapranata

Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas She obtained her Bachelor’s degree in industrial engineering
Trisakti pada tahun 1992 dan Executive Master of Business from Trisakti University in 1992 and Executive Master of Business
Administration dari Universitas Pelita Harapan-Peking pada Administration from Pelita Harapan-Peking University in 2016,
tahun 2016, juga Magister Manajemen Rumah Sakit dari also Master of Hospital Management from Pelita Harapan
Universitas Pelita Harapan pada tahun 2017. University in 2017.

Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2019 berdasarkan Appointed as Director since 2019 based on the Resolution of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 Maret the General Meeting of Shareholders dated March 15, 2019 and
2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum reappointed based on the Resolution of the General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. Shareholders dated July 7, 2020.

Beliau tidak menduduki jabatan rangkap di perusahaan terbuka She did not hold any concurrent positions in other listed

Beliau membangun karier yang luas di industri perbankan saat She built an extensive career in banking industry while joining
bergabung di Panin Bank dan Universal Bank. Beliau pernah in Panin Bank and Universal Bank. She was the Chief Executive
menjabat Chief Executive Officer dari Times Bookstore dan Officer of Times Bookstore and Chief Executive Officer of
Chief Executive Officer Books&Beyond dari 2010 hingga 2013. Books&Beyond from 2010 to 2013. She then embarked a career
Beliau kemudian memulai karier di industri kesehatan dengan on health industry by securing a position as Chief Executive
menduduki jabatan sebagai Chief Executive Officer Rumah Officer of Siloam General Hospital from 2013 to 2016. From 2016
Sakit Umum Siloam dari 2013 hingga 2016. Dari 2016 hingga to 2018, she was the Director of Siloam Hospital Group’s Special
2018, beliau menjabat Direktur Special Project Siloam Hospital Project and starting from 2018 is the Regional Executive Director
Group dan mulai dari 2018 dipercaya sebagai Regional Executive of Siloam Hospitals Group.
Director Siloam Hospitals Group.

Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang Board of Directors, or members of the Board of Commissioners,
saham utama. nor with the ultimate shareholder.


71
Mona Kartikasari Jonathan


Beliau memperoleh gelar MBA di bidang Manajemen Bisnis She earned an MBA degree in Business Management from the
dari Universitas Eropa, Brussels, Belgia dan gelar Master of European University, Brussels, Belgium and Master of Psychology
Psychology dari Leuven University, Belgia. Beliau juga menjadi degree from Leuven University, Belgium. She is also a certified
fasilitator bersertifikat dari DI - USA, Clariden, Sean Delany, facilitator from DI – USA, Clariden, Sean Delany, Stephen Covey,
Stephen Covey, John Maxwell dan lain-lain. John Maxwell and others.

Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2020 sesuai dengan Appointed as Director since 2020 pursuant to the Resolution of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. the General Meeting of Shareholders dated July 7, 2020.

Beliau tidak menduduki jabatan rangkap di perusahaan terbuka She did not serve any concurrent positions in other listed

Mona membangun karier sebagai Quality Assurance Manager di Mona pursued a career as a Quality Assurance Manager in Far
Far East Trading Company, AS, kemudian sebagai Operation & East Trading Company, USA, then as an Operation & HR Manager
HR Manager di Het Schonen-Streven, Belanda. Beliau pernah in Het Schonen-Streven, Holland. She once served dual role as
menjabat sebagai Country Manager dan Human Capital di Country Manager and Human Capital in Collective Brand Inc/
Collective Brand Inc/Payless ShoeSource Vietnam/Cina, dan Payless ShoeSource Vietnam/China, and later occupied the
kemudian menduduki posisi Human Capital Associate Director position of Human Capital Associate Director of the Company in
di sebuah perusahaan di China. Beliau juga merupakan Human China. She was also a Human Capital Consultant in a footwear
Capital Consultant di sebuah perusahaan alas kaki, Wolverine, company, Wolverine, China, the Group HR Director/Consultant
China, Group HR Director/Consultant PT Gunung Sewu Kencana, of PT Gunung Sewu Kencana, and the CHRO & Corporate Affairs
dan CHRO & Corporate Affairs Officer di PT Suntory Garuda Officer in PT Suntory Garuda Beverage.
Beverage.

Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang Board of Directors, or members of the Board of Commissioners,

2022 Annual Report

72
DIREKSI
Hendy Widjaja

Bapak Widjaja memperoleh gelar Master of Applied Finance Mr. Widjaja earned his Master Degree in Applied Finance from
di Melbourne University pada tahun 2001 dan Sarjana Teknik Melbourne University in 2001 and his Bachelor Degree inn
Industri dari Universitas Trisakti pada tahun 1996. Selain itu, Industrial Engineering from Trisakti University in 1996. In addition,
Bapak Widjaja telah memperoleh Sertifikasi Kepemimpinan Mr. Widjaja has obtained his Leadership Certification in Medicine
dalam Kedokteran dari Harvard Medical School pada tahun 2022. from Harvard Medical School in 2022.

Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2022 berdasarkan First appointed as Director since 2022 based on the Resolution
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 31 Mei 2022. of the General Meeting of Shareholders on 31 May 2022.
Rangkap Jabatan Concurrent Position


Bapak Widjaja memulai karirnya bekerja di industri perbankan Mr. Widjaja started his career in the banking industry and built it
selama lebih dari 21 tahun. Pernah bertugas di beberapa bank in the industry for more than 21 years. He had served in several
mulai dari Citibank, DBS, ABN AMRO dan UOB. Sebelum banks, starting with Citibank, DBS, ABN AMRO and UOB. Before
bertransisi ke OVO sebagai Director of Operations pada tahun transitioning to OVO as Director of Operations in 2017. He later
2017. Kemudian menjabat sebagai Director of Operations di tiket. assumed the Director of Operations position at tiket.com in 2019.
com pada tahun 2019. Terakhir bergabung dengan tim Siloam He joined the Siloam team as Chief Network Officer in 2021.
sebagai Chief Network Officer pada tahun 2021.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations

Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang Board of Directors, or members of the Board of Commissioners,
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training


73
INFORMASI UNTUK PEMEGANG SAHAM

Susunan pemegang saham Perseroan adalah sebagai The composition of the Company’s shareholders is as
berikut: follows:
1 Januari 2022 31 Desember 2022

1st January 2022 31st December 2022
Nama Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholder Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Number of Shares Number of Shares
Percentage of Percentage of
Ownership (%) Ownership (%)
Kepemilikan Saham > 5%

Shareholders with > 5% Ownership
PT Megapratama Karya Persada 761.771.685 46,86 6.447.348.480 49,57
Prime Health Company Limited 425.698.429 26,18 3.405.587.432 26,18
Kepemilikan Saham < 5%

Shareholders with < 5% Ownership
PT White Healthcare Management 81.125.704 4,99 649.005.632 4,99
PT Gloria Mulia * 57.060.112 3,51 456.480.896 3,51
PT Nilam Biru Bersinar * 49.612.500 3,05 396.900.000 3,05
PT Safira Prima Utama * 30.306.653 1,86 242.453.224 1,86
PT Maharama Sakti * 1.125.000 0,07 9.000.000 0,07
Public 210.042.542 12,92 1.352.020.336 10,41
Treasury Stock 9.023.000 0,56 47.329.000 0,36
Total 1.625.765.625 100,00 13.006.125.000 100,00
* Entitas anak PT Lippo Karawaci Tbk | Subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk,
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
1 Januari 2022 31 Desember 2022
1st January 2022 31st December 2022
Nama Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholder Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Number of Shares Number of Shares
Percentage of Percentage of
Ownership (%) Ownership (%)
John Riady 90 0,00 720 0,00
Caroline Riady 853.700 0,05 6.829.600 0,05
dr. Anang Prayudi 256.600 0,02 1.024.100 0,01
Ryanto Marino Tedjomulja* 167.800 0,01 - -
dr. Grace F. Indradjaja 166.600 0,01 2.202.800 0,02
Monica Surjapranata 226.600 0,01 2.292.800 0,02
Phua Meng Kuang (Daniel Phua) 42.500 0,00 2.740.000 0,02
Mona Kartikasari Jonathan 364.600 0,02 1.313.200 0,01
Hendy Widjaja 0 0,00 496.000 0,00
* efektif mengundurkan diri tanggal 31 Mei 2022

effectively resigned on May 31, 2022
2022 Annual Report

74
INFORMASI UNTUK PEMEGANG SAHAM

20 Pemegang Saham Teratas Perseroan (per 31 Desember 2022)

The Company’s Top 20 Shareholders (as of 31 December 2022)
Nama Lembar Saham Persentase
No,
Name Number of Shares Percentage
1 PT Megapratama Karya Persada 6.447.348.480 49,57
2 Prime Health Company Limited 3.405.587.432 26,18
3 White Healthcare Management, PT 649.005.632 4,99
4 Gloria Mulia, PT, 456.480.896 3,51
5 Nilam Biru Bersinar, PT, 396.900.000 3,05
6 Safira Prima Utama, PT, 242.453.224 1,86
7 Banque Pictet And Cie SA 227.469.148 1,75
8 Phillip Securities Pte Ltd 95.279.188 0,73
9 Credit Suisse AG SG TR AC CL PT Bina Bangun Mandiri-2023904216 80.000.000 0,62
10 Credit Suisse AG SG TR AC CL PT Inti Anugerah PR-2 023904384 80.000.000 0,62
11 Citibank London S/A CBI TDB Union Bancai Re Privee 61.648.000 0,47
12 DBS Bank LTD SG-PB Clients 52.653.500 0,40
13 PT, Siloam International Hospitals Tbk 47.329.000 0,36
14 PT Star Pacific Tbk 42.094.168 0,32
15 UBS Switzerland Ag-Client Assets -2049584001 42.049.332 0,32
16 OCBC Securities Pte Ltd -Client A/C 39.255.500 0,30
17 Six Sis Ltd 38.211.200 0,29
18 Citibank New York N,A-Citibank New York S/A Capital Union Bank Ltd 36.646.400 0,28
19 Citibank Europe Plc Lux Branch S/A MM Warburg and Co Luxembourg Sa 32.361.600 0,25
20 Ir. Chandra Adisusanto 31.470.400 0,24
Tabel Komposisi Pemegang Saham (Per 31 Desember 2022)

Composition of Shareholders (as of December 2022)
Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
NO.
Status of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
A. Pemodal Nasional | Domestic Investor
1. Perorangan | Individual 3.000 160.558.744 1,24
2. Yayasan | Foundation 0 0 0,00
3. Dana Pensiun | Retirement Fund 4 2.150.600 0,02
4. Asuransi | Insurance 15 2.164.736 0,02
5. Perseroan | Company 20 8.490.761.720 65,28
6. Reksadana | Mutual Fund 22 14.890.873 0,11
Subtotal 3.061 8.670.526.673 66,67
B. Pemodal Asing | Foreign Investor
1. Perorangan | Individual 56 16.025.000 0,12
2. Badan Usaha | Entities 122 4.319.573.327 33,21
Subtotal 178 4.335.598.327 33,33
Total 3.239 13.006.125.000 100,00

75
TENTANG PEMEGANG SAHAM PENGENDALI

About the Controlling Shareholder
PT Megapratama Karya Persada adalah entitas anak PT Megapratama Karya Persada is a subsidiary of PT
perusahaan dari PT Lippo Karawaci Tbk yang didirikan Lippo Karawaci Tbk established in 2006 and domiciled
pada tahun 2006 dan berdomisili di Kabupaten in Tangerang Regency. PT Megapratama is engaged in
Tangerang. PT Megapratama bergerak di bidang general trading and holds 49.57% of the Company’s
perdagangan umum dan memegang 49,57% saham shares.
Perseroan.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Share Listing Chronology
Nominal/
Harga Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Jumlah Saham
Tanggal Keterangan Penawaran yang Ditawarkan Diterbitkan Bursa
Par Value/ Number of
Date Description Offering Price Number of Total Issued Stock Exchange
Share Shares
(Rp) Offered Shares Shares
(Rp)
12 Penawaran 100 9,000 1.000.000.000 156.100.000 1.156.100.000 Tercatat di Bursa

September Umum Efek Indonesia
2013 Perdana Listed on
Saham Indonesia Stock
Initial Public Exchange
Offering
6 Rights Issue I 100 9,000 1.156.100,000 144.512.500 1.300.612.500 Tercatat di Bursa

Desember Efek Indonesia
December Listed on
2016 Indonesia Stock
Exchange
13 Rights Issue II 100 9,500 1.300.612.500 325.153.125 1.625.765.625 Tercatat di Bursa

Oktober Efek Indonesia
October Listed on
2017 Indonesia Stock
Exchange
12 Stock Split 12,5 - - - 13.006.125.000 Tercatat di Bursa

April Efek Indonesia
2022 Listed on
Indonesia Stock
Exchange
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

Listing Chronology of Other Securities
Perseroan tidak mencatatkan efek lain sepanjang tahun The Company did not list any other securities
2022. Oleh karena itu, kami tidak dapat memberikan throughout the year of 2022. Therefore, we could not
informasi tersebut dalam Laporan Tahunan 2022. provide such information in the 2022 Annual Report.
2022 Annual Report

76
STRUKTUR GRUP
Group’s Structure
Perusahaan dalam Grup Lippo Masyarakat < 5%

Lippo Related Company Public < 5%
58,09%*** 41,91%
Prime Health Company

Masyarakat Saham Treasuri
Limited
Public Treasury Stock
(CVC Capital Partners)
26,18% 58.07% 15,39% 0,36%
Entitas Anak **
Subsidiaries **
* PT Megapratama Karya Persada dan Entitas Anak PT Lippo Karawaci Tbk

PT Megapratama Karya Persada and Subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk
** Informasi Anak Perusahaan tersedia di bagian Entitas Anak dari Laporan Tahunan
Information on Subsidiaries is available in the Subsidiaries section of the Annual Report
*** Secara langsung dan tidak langsung
Directly and indirectly
Keterangan | Description:
1. Persentase (%) berdasarkan total Saham sebesar | Percentage (%) based on total shares of 13.006.125.000
2. Jumlah Floating Stock sebesar | Total floating stock of 12.958.796.000
3. Saham treasuri sebesar | Treasury stock of 47.329.000

77
LEMBAGA PENDUKUNG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions
Biro Administrasi Efek Notaris

Securities Administration Bureau Notary
PT Sharestar Indonesia Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,

Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B, Lantai 18 M.Kn.
Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6 Ruko L’Agricola Blok B-21 Gading Serpong,
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950 Tangerang 15810
Telephone | Phone: (62-21) 50815211 Tel. : (62-21) 2944-3375, (62-21) 2944-3376
Fax. : (62-21) 5420-2011
Jenis Layanan | Range of Services: E-mail : sriwinotaris1@gmail.com
Administrasi Saham di Pasar Sekunder.
Shares Administration in the Secondary Market. Jenis Layanan | Range of Services:
Pembuatan Risalah Rapat Umum Tahunan Pemegang
Periode Penugasan | Assignment Period: Saham.
2022 Minutes of Annual General Meeting of Shareholders.
Biaya | Fee: Periode Penugasan | Assignment Period:

Rp45.000.000,- (belum termasuk pajak yang berlaku) 2022
Rp45,00,000 (subject to other applicable tax)
Biaya | Fee:
Rp12.500.000,- (belum termasuk pajak yang berlaku)
Akuntan Rp12,500,000,- (subject to other applicable tax)
Accountant
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Plaza ASIA 10th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
Tel : (62-21) 5140-1340
Fax : (62-21) 5140-1350
Web : www.rsm.id
E-mail : contact@rsm.id
Jenis Layanan | Range of Services:

Untuk Melakukan Audit Umum Laporan Keuangan
Perseroan dan anak perusahaan.
To perform General Audit of Company’s Financial
Statements.
Periode Penugasan | Assignment Period:

2022
Biaya | Fee:
Rp2.245.000.000,- (belum termasuk pajak yang
berlaku)
Rp2.245.000.000,- (subject to other applicable tax)
2022 Annual Report

78
ENTITAS ANAK
Subsidiary
Persentase Jumlah Aset

Persentase Total Asset
Kepemilikan Tahun Awal
Kepemilikan
Tempat Aktivitas Usaha Tidak Beroperasi
Entitas Anak Langsung
Kedudukan Utama Langsung Year of 2020 2019
Subsidiary Direct
Domicile Main Business Indirect Starting (dalam jutaan (dalam jutaan
Ownership
Ownership Operation rupiah) rupiah)
Percentage
Percentage (in millions (in millions
rupiah) rupiah)
PT Nusa Medika Jakarta Kesehatan Manusia - 59.69% - 41,193 29,390
Perkasa (perumahsakitan)
Human Healthcare
(hospital)
PT Siloam Graha Jakarta Perdagangan, 99.99% - - 162,462 137,246

Utama dan Pembangunan
Entitas Anak Pengangkutan Darat dan
and subsidiary Jasa
Trading, Development,
Land Transportation, and
Services
PT East Jakarta Bekasi Kesehatan Manusia - 79.84% 2002 159,452 134,233

Medika (perumahsakitan)
Human Healthcare
(hospital) Healthcare
Activities (Hospital)
PT Guchi Jakarta Pembangunan dan Jasa 99.98% - - 168,433 144,958

Kencana Emas Development and Services
dan Entitas Anak
and subsidiary
PT Golden First Jambi Aktivitas Kesehatan 0.01% 99.99% 2004 146,845 123,369
Atlanta Manusia/(Perumasakitan)
Healthcare Activities
(Hospital)
PT Prawira Tata Jakarta Perdagangan, 99.98% - - 489,474 420,116

Semesta dan Pembangunan, Industri,
Entitas Anak Pertambangan,
and subsidiary Transportasi Darat,
Pertanian, Percetakan,
Perbengkelan dan Jasa
kecuali Jasa di bidang
Hukum dan Pajak
Industry, Mining, Land
Transportation, Agriculture,
Printing, Workshop and
Services except Legal and
Tax Services
PT Balikpapan Balikpapan Kesehatan Manusia - 83.02% 2008 295,914 268,598

Damai Husada Healthcare
PT Pancawarna Tangerang Perdagangan, 99.99% - - 519,701 536,126

Semesta dan Pembangunan Percetakan
Entitas Anak dan Jasa
and subsidiary Trading, Development,
Printing and Services
PT Diagram Depok Aktivitas Kesehatan - 80.00% 2006 253,330 269,754

Healthcare Manusia dan Perumasakitan
Indonesia Healthcare Activities and
Hospitals
PT Nusa Harapan Tangerang Aktivitas Konsultasi 99.99% - - 31,477 24,374

Berlian Manajemen Lainnya
Other Management
Consulting Activities

79

Kepemilikan
Subsidiary Direct
Ownership
Percentage
rupiah) rupiah)
PT Jangkar Tangerang Perdagangan, 100% - - 6,894 6,480
Visindo Berlian Pembangunan Percetakan
dan Jasa
PT Jangkar Tangerang Perdagangan, 99.99% - - 54,338 50,595

Visindo Abadi Pembangunan Percetakan
dan Entitas Anak dan Jasa
PT Prima Mugi Jakarta Perdagangan, - 100.00% - 51,748 46,792

Jaya dan Pembangunan, Jasa,
Entitas Anak Perindustrian, Percetakan,
and subsidiary Perkebunan, Kehutanan,
Pertanian, Peternakan
Elektrikal, Mekanikal,
Teknik, Pengangkutan
Darat, Perbengkelan, dan
Pertambangan
Services, Industry, Printing,
Plantation, Forestry
Agriculture, Electrical,
Mecanical, Engineering,
Land Transportation
Workshop, and Mining
PT Gamma Knife Tangerang Aktivitas pelayanan - 50.90% 2012 30,720 25,383

Center Indonesia penunjang kesehatan
Health support service
activities
PT Nusa Harapan Tangerang Aktivitas Konsultasi 99.99% - - 208,104 145,657

Abadi dan Manajemen Lainnya
Entitas Anak Other Management
and subsidiary Consulting Activities
PT Meditek Tangerang Aktivitas Pemrograman - 100.00% 2020 139,112 99,793

Inovasi Global Komputer lainnya dan
dan Entitas Anak Aktivitas Konsultasi
and subsidiary Manajemen Lainnya
Other Computer
programming activities
and Other Management
PT Inovasi Tangerang Trust, Pembiayaan - 100.00% - 14,312 9,979

Telemedia dan Entitas Keuangan
Indonesia Sejenisnya, dan Aktivitas
Konsultasi Manajemen
Lainnya
Trust, Financing and Similar
Financial Entities and Other
Management Consulting
Activities
Aido Health PTE Singapore Perusahaan Induk Lainnya - 100.00% - 12,480 6,370
LTD Other Holding Company
PT Abadi Selaras Tangerang Bidang Portal Web dan/ - 99.99% 2019 19,815 26,099
Cenderawasih atau Platform Digital
dengan Tujuan Komersial
Web Portal and/or Digital
Platform with Commercial
Purposes
2022 Annual Report

80
ENTITAS ANAK
Subsidiary

Kepemilikan
Subsidiary Direct
Ownership
Percentage
rupiah) rupiah)
PT Kusuma Tangerang Perdagangan, 99.99% - - 438,123 317,424
Primadana dan Pembangunan Percetakan
Printing and services
PT Adijaya Buana Tangerang Jasa, Pembangunan - 80.00% - 438,230 317,527

Sakti dan Perdagangan,
Entitas Anak Perbengkelan,
and subsidiary Pengangkutan Darat,
Perindustrian, Percetakan
dan Pertanian
Services, Development,
Trading, Workshop, Land
Transportation, Industry,
Printing and Agriculture
PT Siloam Sumsel Tangerang Perdagangan, - 55.99% - 21,782 21,787

Kemitraan Pembangunan dan Jasa
Trading, Development and
Services
PT Rumah Sakit Palembang Aktivitas Kesehatan - 70.39% 2012 517,174 396,464

Siloam Hospitals Manusia (Perumahsakitan)
Sumsel Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Jakarta Panca Jakarta Aktivitas Kesehatan 99.99% - - 46,308 48,517

Bahari Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Surabaya Citra Surabaya Aktivitas Kesehatan 99.99% - - 78,295 79,386

Tonggak Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Visindo Galaxi Tangerang Perdagangan, 99.99% - - 29,786 41,759

Jaya dan Pembangunan Real Estate,
Entitas Anak Industri, Percetakan,
and subsidiary Agrobisnis, Jasa dan
Angkutan
Trading, Development, Real
Estate, Industry, Printing,
Agribusiness, Services, and
Transport
PT Kemitraan Magelang Perdagangan, - 50.01% - 29,781 41,749

Syubbanul Pembangunan dan Jasa
Wathon Siloam Trading, Development and
Services
PT RSU Magelang Aktivitas kesehatan - 50.01% 2019 31,247 42,510

Syubbanul manusia dan aktivitas sosial
Wathon Tegalrejo Health Activities and Social
Activities
PT Tunggal Pilar Tangerang Real Estat yang Dimiliki 99.99% - - 8,096,630 7,811,578
Perkasa dan Sendiri atau Disewa,
Entitas Anak Aktivitas Konsultasi
Owned or Rented Real
Estate, Other Management
PT Gramari Prima Medan Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2014 540,473 424,457

Nusa Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/

81

Kepemilikan
Subsidiary Direct
Ownership
Percentage
rupiah) rupiah)
PT Krisolis Jaya Kupang Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2014 305,801 298,300
Mandiri Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Ambon Ambon Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2020 885,229 858,551

Bangun Nusa Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Agung Cipta Semarang Aktivitas Kesehatan - 99.99% - 380,450 380,533

Raya Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Mega Buana Aktivitas Kesehatan

Bhakti Bangka Manusia (Perumahsakitan) - 99.99% 2017 252,255 271,445
Tengah Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Taruna Yogyakarta Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2017 81,278 101,062

Perkasa Megah Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Tataka Bumi Bogor Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2017 266,363 262,026

Karya Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Siloam Medika Tangerang Aktivitas kesehatan - 81.40% 2013 86,867 80,788

Cemerlang manusia dan aktivitas
sosial, Perdagangan Eceran,
dan Aktivitas Professional,
Ilmiah dan Teknis
Health and Social Activities,
Retail, and Professional
Activities, Scientific and
Technical Activities
PT Koridor Usaha Tangerang Perdagangan, - 99.99% - 1,227,277 893,396

Maju dan Pembangunan Percetakan
PT Medika Sarana Badung Aktivitas Kesehatan - 99.99% 1998 406,092 308,123

Traliansia dan Manusia (Perumahsakitan)
Entitas Anak Healthcare Activities
and subsidiary (Hospitals)/
PT Trisaka Reksa Badung Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2012 137,183 108,004

Waluya Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Sentra Jakarta Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2020 535,182 298,822

Sejahtera Utama Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Bali Orion Badung Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2018 18,425 16,551

Citra Manusia dan Aktivitas
Sosial, Perdagangan
Eceran, Aktivitas
Profesional, Ilmiah dan
Teknis
Healthcare and Social
Activities, Retail Trading,
Professional, Scientific and
Technical Activities
PT Selaras Medika Badung Aktivitas Kesehatan - 99.99% - 10,872 11,799

Kusuma Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
2022 Annual Report

82
ENTITAS ANAK
Subsidiary

Kepemilikan
Subsidiary Direct
Ownership
Percentage
rupiah) rupiah)
PT Buana Gianyar Perdagangan, - 99.99% - 6,691 7,015
Digdaya Pembangunan, Percetakan
Sejahtera dan Jasa
PT Berlian Tangerang Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2014 684,535 664,695

Cahaya Indah Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Rashal Siar Jakarta Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2008 605,427 543,072

Cakra Medika Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Mulia Pratama Bekasi Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2017 74,473 65,987

Cemerlang Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Siloam Tangerang Aktivitas Konsultasi - 99.99% 2016 109,459 71,240

Radiology Manajemen Lainnya dan
Indonesia Aktivitas Kesehatan
Manusia (Perumasakitan)
Other Management
Consulting Activities and
(Hospitals)
PT Sentra Sehat Manado Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2019 100,013 106,220

Sejahtera Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Genta Raya Batu Aktivitas Kesehatan - 99.99% - 16,564 16,973

Internusa Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Sembilan Jakarta Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2016 153,088 256,336

Raksa Dinamika Manusia
PT Saritama Palangkaraya Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2018 214,503 231,995

Mandiri Zamrud Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Aryamedika Tangerang Perumahsakitan - 99.99% 2019 385,760 504,257

Teguh Tunggal Hospitals
PT Lintas Buana Manggarai Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2016 66,316 69,454

Jaya Barat Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Bina Bahtera Baubau Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2016 24,456 27,508

Sejati Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Lintang Lubuk Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2018 163,132 188,171

Laksana Utama Linggau Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Lishar Sentosa Bekasi Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2002 74,256 60,052

Pratama Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/

83

Kepemilikan
Subsidiary Direct
Ownership
Percentage
rupiah) rupiah)
PT Gemilang Bekasi Jasa Kesehatan meliputi - 99.99% - 145,343 145,466
Mulia Bekasi Jasa Rumah Sakit, Klinik
dan Poliklinik, Balai
Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait
Healthcare Services
including Hospitals, Clinic
and Polyclinic, Health
Center, and other related
services
PT Banjar Jaya Banjarmasin Aktivitas Kesehatan - 99.99% - 6,122 6,123

Medika Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Manajemen Jakarta Jasa - 99.99% - 229,609 234,111

Perkasa Makmur Service
dan Entitas Anak
and subsidiary
PT Pusat Bisnis Jakarta Pembangunan, - 99.99% - 225,462 229,965

Sorong Perdagangan, Jasa
Pengangkutan Darat,
Percetakan, Perindustrian
Pertanian dan
perbengkelan
Construction,
Trading, Service, Land
Transportation, Printing,
Industry Agriculture and
Workshop
PT Mahkota Tangerang Real Estat yang Dimiliki 99.99% - - 2,346,784 2,354,754

Buana Selaras Sendiri atau Disewa
dan Entitas Anak dan Aktivitas Konsultasi
Owned or Leassed
Real Estate and Other
Management Consulting
Activities
PT Kirana Puspa Jember Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2018 351,807 364,696

Cemerlang Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Grha Ultima Mataram Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2015 126,431 130,931

Medika Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Sumber Cirebon Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2010 167,360 171,752

Bahagia Sentosa Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Anugerah Bekasi Aktivitas Kesehatan - 99.99% 2007 203,787 199,033

Sentra Medika Manusia (Perumahsakitan)
(Hospitals)/
PT Tata Prima Surabaya Real Estat yang Dimiliki 99.98% 0.02% - 435,465 -
Indah *) Sendiri atau Disewa
Real Estate Owned or
Rented
PT Saputra Karya Surabaya Real Estat yang Dimiliki 99.99% 0.01% - 320,014 -
*) Sendiri atau Disewa,
Aktivitas Konsultan
Manajemen Lainnya
Real Estate Owned or
Rented Other Management
*) Akuisisi pada tahun 2022 | Acquisition in 2022

Penyajian entitas anak dengan total aset diatas Rp5.000 | Presentation of subsidiaries with total assets above Rp5,000
2022 Annual Report

84
ALAMAT SILOAM HOSPITALS

Siloam Hospitals’ Addresses
Siloam Hospitals Lippo Village Siloam Hospitals Lippo Cikarang Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600 Jl. M. H. Thamrin Kav. 105 Jl. Raya Pejuangan Kav. 8
Tangerang 15811, Indonesia Lippo Cikarang Kebon Jeruk, Jakarta 11530
Telepon | Phone : (+62 21) 8064-6900 Telepon | Phone : (+62 21) 2963-6900 Telepon | Phone : (+62 21) 2567-7888
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1 500 911
E-mail: E-mail: E-mail:

info.shlv@siloamhospitals.com cs.shlc@siloamhospitals.com info.shkj@siloamhospitals.com
MRCCC Siloam Semanggi Siloam Hospitals Cinere Paviliun B Siloam Hospitals

Lippo Village
Jl. Garnisun Dalam No. 2-3 Jl. Cinere Raya No. 19
Semanggi 12930, Indonesia Puri Cinere, Depok Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600
Telepon | Phone : (+62 21) 2996-2888 Telepon | Phone : (+62 21) 5090-0100 Tangerang 15811, Indonesia
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Telepon | Phone : (+62 21 ) 3952 1000
Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail:
Customer.CareMRCCC@siloamhospitals. rsjantungdiagram@siloamhospitals.com E-mail:
com PaviliunB_SHLV@siloamhospitlas.com
Siloam Hospitals Denpasar Siloam Hospitals TB Simatupang BIMC Kuta
Jl. Sunset Road No. 818 Kuta Jl. R. A. Kartini No. 8, Cilandak Jl. By Pass Ngurah Rai No.100X
Badung - Bali Jakarta Selatan, Indonesia Kuta 80361, Bali, Indonesia
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : (+62 361) 761-263

info.siloamhospitalsbali@siloamhospitals. info.shtb@siloamhospitals.com admin@bimcbali.com
com

85
Siloam Hospitals Surabaya Siloam Hospitals Jambi Siloam Hospitals Balikpapan
Jl. Raya Gubeng 70 Jl. Soekarno Hatta Jl. M. T. Haryono Dalam No. 23 Balikpapan
Surabaya 60281, Indonesia Paal Merah Jambi Kalimantan Timur
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911

cs.shsb@siloamhospitals.com shjb.cs@siloamhospitals.com cs.shbp@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Manado Siloam Hospitals Makassar Siloam Hospitals Palembang
Boulevard Centre Metro Tanjung Bunga Kav. 9 Jl. POM IX

Jl. Sam Ratulangi No. 22 Makassar, Sulawesi Selatan Palembang, Sumatera Selatan
Manado, Sulawesi Utara Telepon | Phone : (+62 411) 366-2900 Telepon | Phone : (+62 711) 522-9100
Telepon | Phone : (+62 431) 729-0900 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail:
E-mail: info.shmk@siloamhospitals.com info.shpl@siloamhospitals.com
info.shmn@siloamhospitals.com
BIMC Nusa Dua Siloam Hospitals Purwakarta Siloam Hospitals Asri
Kawasan BTDC Blok D Nusa Dua 80363, Jl. Bungursari No. 1 Jl. Duren Tiga No. 20
Bali, Indonesia Purwakarta, Jawa Barat Mampang, Jakarta
Telepon | Phone : (+62 361) 3000 911 Telepon | Phone : (+62 264) 862-8900 Telepon | Phone : (+62 21) 2783-7900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911

nusadua@bimcbali.com cs.shpw@siloamhospitals.com info.shasri@siloamhospitals.com
2022 Annual Report

86

Siloam Hospitals Kupang Siloam Hospitals Medan Siloam Hospitals Labuan Bajo
Jl. R.W. Monginsidi Jl. Imam Bonjol No. 6 Jl. Gabriel Gampur RT 013, RW 005
Kel. Fatululi, Kec. Oebobo Medan, Indonesia Kec Komodo, Kab. Manggarai Barat
Kupang, Nusa Tenggara Timur Telepon | Phone : (+62 61) 8888-1900 Nusa Tengara Timur 86754
Telepon | Phone : (+62 380) 853-0900 Emergency : 1-500-911 Telepon | Phone : (+62 385) 238-1900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail:
E-mail: info.shmd@siloamhospitals.com E-mail:
info.shkp@siloamhospitals.com info.shlb@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Cirebon Siloam Hospitals Bangka Belitung Siloam Hospitals Bogor
Jl Ciremai Raya 114, Cirebon Jl. Soekarno Hatta Jl. Pajajaran No. 27, Babakan
Telepon | Phone : (+62 231) 4990 900 (d/h Jl. Raya Koba) Km.5 Bogor Tengah, Kota Bogor
Emergency : 1-500-911 Kabupaten Bangka Tengah 33684 Telepon | Phone : (+62 251) 830-3900
Telepon | Phone : (+62 717) 919-0900 Emergency : 1-500-911
E-mail: Emergency : 1-500-911
shcb.marcomm@siloamhospitals.com E-mail:
E-mail: info.shbg@siloamhospitals.com
info.siloambangka@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Silampari Siloam Hospitals Jember Siloam Hospitals Semarang

Jl. Yos Sudarso RT 11, Kelurahan Taba Jl Gajah Mada 104 Kaliwates, Jember Jl. Kompol Maksum No. 296
Jemekeh Kecamatan Lubuk Linggau Telepon | Phone : (+62 331) 286-1900 Peterongan, Semarang
E-mail:
E-mail: marketing.shjr@siloamhospitals.com E-mail:
info.shll@siloamhospitals.com frontoffice.shsr@siloamhospitals.com

87
Siloam Hospitals Buton Siloam Hospitals Sentosa Siloam Hospitals Mataram
Jl. Sultan Hasanuddin No. 58, Baubau Jl. Pahlawan No.60 Jl Majapahit No.10 Kota Mataram,
Telepon | Phone : (+62 422) 282-5555 Duren Jaya, Bekasi Lombok - NTB
Emergency : 1-500-911 Telepon | Phone : (+62 21) 8061 1800 Telepon | Phone : (+62 370) 600 1100
E-mail:
info.shbn@siloamhospitals.com E-mail: E-mail:
fo.shst@siloamhospitals.com gum.fo@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Bekasi Seiloam Hospitals Yogyakarta Siloam Hospitals Bekasi Timur
Sepanjang Jaya
Jl. Laksda Adisucipto No. 32-34 Jl. Chairil Anwar No. 27
Jl. Pramuka No. 12, RT 004/RW 002. RT. 13, RW. 04, Demangan Margahayu, Bekasi Timur
Sepanjang Jaya, Kec. Rawalumbu, Kota Gondokusuman 55221 Telepon | Phone : (+62 21) 8061-1900
Bekasi, Jawa Barat 17114 Telepon | Phone : (+62 274) 460-0900 Emergency : 1-500-911
Telepon | Phone : (+62 21) 5090 1900 Emergency : 1-500-911
E-mail:
E-mail: frontoffice.shbt@siloamhospitals.com
E-mail: info.shyg@siloamhospitals.com
fo.shbs@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Palangkaraya Siloam Hospitals Kelapa Dua Siloam Hospitals Syubbanul Wathon
Jl. RTA. Milono KM. 4 No. 425, Langkai, Jl. Kelapa Dua Raya No 1001 Kabupaten Jl. Raya Magelang – Kopeng Km.08
Pahandut, Kota Palangka Raya, Kalimantan Tangerang, Banten. Kecamatan Tegalrejo
Tengah. Telepon | Phone : (+62 21) 8052-4900 Kabupaten Magelang, Jawa Tengah
E-mail:
E-mail: FO.shkd@siloamhospitals.com E-mail:
cs.shpr@siloamhospitals.com marketing.shkd@siloamhospitals.com rsusyubbanulwathon@siloamhospitals.com
2022 Annual Report

88

Siloam Hospitals Paal Dua Siloam Hospitals Mampang Siloam Hospitals Ambon
Jl. Yos Sudarso, Kelurahan Paal Dua Jl. Mampang Prapatan No. 16 Jl. Sultan Hasanudin
Kecamatan Paal Dua Duren Tiga, Jakarta Selatan Kel. Hative Kecil, Kec. Sirimau
Kota Manado, Sulawesi Utara Telepon | Phone : (021) 5010 2911 Telepon | Phone : (0911) 3811 900
Telepon | Phone : (+62 431) 710-0900 ext 29100, 29502 WhatsApp Chat : 0812 3211 3804
Emergency : (+62 431) 710-0911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911

corporate.shpd@siloamhospitals.com sh.mampang@siloamhospitals.com sh.ambon@siloamhospitals.com
Siloam Banjarmasin Siloam Hospitals Agora*
Jl. Ahmad Yani KM2, Jalan Letjen. Suprapto Kav.60 No.1,

Banjarmasin Tengah, Kota Banjarmasin RT.10/RW.7, Cempaka Putih,
Telepon | Phone : 0823-5191-5137 Jakarta 10510
Emergency : 1-500-911 Telepon | Phone : (021) 5089-6900
E-mail:
shbjfo@gmail.com E-mail:
pse.shag@siloamhospitals.com
* Siloam mengelola Siloam Hospitals Agora

menggunakan model managed service
Siloam manage Siloam Hospitals Agora
utilizing a managed service model

89
2022 Annual Report

90

91
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion
And Analysis
2022 Annual Report

92
LINGKUNGAN EKSTERNAL
External Environment
MAKRO EKONOMI MACRO ECONOMICS
Di sepanjang tahun 2022, kondisi perekonomian di Throughout 2022, Indonesia’s economy was moving
Indonesia menunjukkan tren pemulihan, seiring dengan on growth trajectory as the pandemic impacts were
melandainya dampak pandemi di hampir seluruh reducing to insignificance in nearly every corner of the
daerah, yang ditandai dengan kembali menggeliatnya country, marked by restored vibrancy of community
aktivitas masyarakat dan bisnis. Tren positif ini dapat and business activities. We can see this positive trend
dilihat dari beberapa indikator pertumbuhan seperti in some growth indicators e.g. the nation’s GDP that
PDB yang tumbuh 5,31% dari 3,70% pada tahun expanded 5.31% compared with 3.70% in the previous
sebelumnya, pertumbuhan konsumsi rumah tangga year, household consumption with a growth of 4.93%,
sebesar 4,93%, dan penguatan ekspor, yang ikut and in the stronger export with an annualized 29.4%.
tumbuh sebesar 29,4% secara tahunan.
Selain lingkungan global yang terus membaik pasca Other than the post-pandemic improved global
pandemi, faktor utama yang menjadi pendorong landscape, another key driver of this strong growth was
adalah keberhasilan Pemerintah dan seluruh instansi the success of the Government and all of its relevant
terkaitnya dalam menjaga momentum pertumbuhan, offices in keeping growth momentum, following the
menyusul keberhasilan program vaksinasi yang mulai massive vaccination program that began in early 2021.
gencar dilakukan sejak awal tahun 2021.
Pulihnya pertumbuhan ekonomi berdampak positif The economic recovery had a positive impact on the
pada industri layanan kesehatan. Selain itu, kinerja healthcare industry. The industry’s performance was an
industri ini tak lepas dari upaya serius Pemerintah yang inseparable part of the Government’s efforts to push
terus mendorong pertumbuhan dengan mengeluarkan growth through their accommodative sets of policies
serangkaian kebijakan dan regulasi yang akomodatif. and regulations. However, the Government remained
Namun Pemerintah tetap awas karena ancaman watchful of the possible imminence of the next wave
gelombang pandemi berikutnya masih terus mengintai of the pandemic given ever-mutating property of the
mengingat karakter virus Covid yang selalu bermutasi. Covid virus.

93
Terdapat sinyal pertumbuhan di hampir seluruh sektor There were clear of growth in virtually every sector
industri ini, terutama sektor rumah sakit yang sempat of this industry, especially hospital business that was
sangat terimbas oleh pandemi di saat puncaknya severely affected at the peak of the pandemic as
karena sebagian besar masyarakat menjadi enggan people were reluctant to visit hospitals and get health
berkunjung dan berobat ke rumah sakit karena adanya treatments for risk of being exposed to the Covid
resiko terekspos virus Covid. virus.
INDUSTRI LAYANAN KESEHATAN HEALTHCARE INDUSTRY
Bahkan sebelum terjadinya pandemi, industri layanan Even before the pandemic, the healthcare industry
kesehatan memang sudah menjadi perhatian serius was already one of the Government’s biggest concerns
Pemerintah karena masih terdapat kesenjangan yang due to the large gap between supplies and demand
besar dalam hal ketersediaan fasilitas seperti rumah for general healthcare facilities such as hospitals,
sakit, laboratorium, dokter dan berbagi fasilitas laboratories, doctors and various other supporting
pendukung lainnya. Pandemi yang terjadi memberikan facilities. The pandemic gave us a lesson that there
pelajaran bahwa masih banyak yang mesti dilakukan is still much we can do to improve people’s access
untuk meningkatkan akses masyarakat ke layanan to healthcare, especially for the treatment of Non-
kesehatan terutama ke pengobatan Penyakit Tidak Communicable Diseases (PTM) with the highest risk
Menular (PTM) berisiko paling tinggi terhadap to health besides COVID-19, which are heart disease,
kesehatan di luar COVID-19, yaitu jantung, ginjal, kidney disorder, stroke, and lately cancer, which all
stroke, dan kanker yang jumlahnya terus meningkat have become the leading four causes of death for
serta menjadi penyebab utama kematian. many more people.
Dalam berbagai kesempatan, Kementerian Kesehatan On various occasions, the Ministry of Health has
mengungkapkan bahwa ketersediaan fasilitas revealed that Indonesia is still burdened with unevenly
pelayanan kesehatan, terutama untuk penanganan spread health service facilities across the country,
empat penyakit tersebut, masih sangat tidak merata di especially for the treatment of the above mentioned
Indonesia. Kesenjangan ini menyebabkan pasien harus four diseases. This gap causes patients to have to
menunggu dalam jangka waktu lama bahkan tidak queue in a very long line of patient waiting list, even
sedikit di antaranya yang memutuskan untuk mencari some of the more affluent patients normally prefer
solusi pengobatan di luar negeri. overseas to local health treatments.
Untuk itu, perlu segera diperlukan transformasi That’s why an immediate transformation is needed in
agar akses masyarakat terhadap layanan kesehatan order to give easier access for the Indonesian people to
di Indonesia menjadi semakin mudah. Melalui more proper healthcare. Through this transformation,
transformasi ini, diharapkan akan lebih banyak daerah it is expected that more of the country’s suburban
yang akan memiliki pelayanan kesehatan berkualitas. areas will have more facilities for quality healthcare.
Dalam mewujudkan transformasi tersebut, pemerintah In making such a transformation, the government
melibatkan kolaborasi lintas sektor dan mengajak involves cross-sectoral collaboration and has asked
pihak swasta untuk membantu pemerataan. for the support of the private sector.
Dengan pengalamannya yang luas serta dedikasi With its extensive experience and strong dedication,
yang tinggi, Siloam tentunya menyambut baik dan Siloam welcomes and supports this policy in line with
mendukung kebijakan tersebut sejalan dengan visi its vision and mission, and its unwavering commitment
dan misinya dan berkomitmen untuk memberikan to make even more meaningful contributions to the
kontribusi yang lebih banyak lagi bagi dunia kesehatan world of health in Indonesia.
di Indonesia.
2022 Annual Report

94
STRATEGI
Strategy
Siloam berupaya untuk menangkap peluang yang Siloam tried to capture opportunities as they were
muncul seiring dengan perbaikan arah ekonomi dan unfolding alongside this year’s better economic
meredanya ketakutan masyarakat terhadap COVID-19. direction and as people had conquered their fear of
Sejak awal tahun 2022, Siloam telah melanjutkan COVID-19. Since early 2022, Siloam has reemployed its
strategi 4 pilarnya yang terdiri dari: 4-pillar strategy which consists of:
FOKUS PERTUMBUHAN GROWTH FOCUS
Inti dari pilar ini adalah bagaimana kami dapat terus At the heart of this pillar is how we can continue to
memaksimalkan aset yang dimiliki untuk memenuhi maximize the performance of our existing assets
harapan pemegang saham. Dalam menjalankan in order to meet the expectations of shareholders.
strategi ini, Siloam tetap menempatkan pengalaman In working this strategy, Siloam continues to place
pasien sebagai prioritas utama serta menjaga patient experience as its top priority and makes a
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis yang sehat balanced approach towards the Company’s business
dan komitmen Perseroan untuk selalu memberikan growth and its pledged commitment to always
manfaat yang berkelanjutan kepada para pemangku provide sustainable benefits to stakeholders.
kepentingan pada umumnya.
Peningkatan pengalaman pasien dilakukan dengan Improving patient experience is achieved by fostering
membina hubungan kemitraan jangka panjang long-term partnerships with our best doctors and
dengan para dokter terbaik dan mempertahankan retaining our highly qualified human resources. We
sumber daya manusia yang berkualitas. Kemitraan are building partnerships not only with our medical
bukan hanya dibangun dengan para dokter, tetapi practitioners, but also with all businesses engaged
juga dengan para pelaku usaha dalam mata rantai in the hospital supply chain, including those in the

95
pasokan rumah sakit termasuk di industri farmasi dan pharmaceutical and medical equipment industries.
peralatan alat kesehatan. Dengan cara inilah Siloam That is how Siloam strives to continue providing the
berupaya untuk terus memberikan layanan kesehatan best- in-class healthcare.
terbaik di kelasnya.
Efisiensi merupakan bagian dari pilar ini, yang kami Efficiency is part of this pillar, which we continue to
terus upayakan melalui proses pengadaan terpusat pursue through our centralized procurement process
serta pemantauan atas penggunaan energi di setiap and by monitoring energy usage in each of our
unit rumah sakit. hospital units.
PERLUASAN JARINGAN NETWORK EXPANSION
Pilar strategi ini dibangun dengan memperhatikan This particular pillar of our strategy is built upon
keseimbangan antara aspek keuangan dan peluang balancing between financial aspects and emerging
yang muncul. Atas dasar itulah Siloam membentuk opportunities. This is the reason why Siloam formed
Komite Investasi yang bertugas memberi masukan an Investment Committee that is tasked with giving
kepada manajemen dalam mengkaji peluang input to the Management in assessing the opportunity
pembangunan rumah sakit baru ataupun akuisisi rumah to build new hospitals or acquire the ones already
sakit lain dengan alokasi belanja modal yang optimal. running with optimum capex allocation.
Dalam lima tahun terakhir, Siloam telah berhasil In the last five years, Siloam has successfully added 17
menambah 17 unit rumah sakit (termasuk Siloam hospital units into its network (including Siloam Agora
Agora yang resmi dibuka pada Mei 2022 di Cempaka which officially opened in May 2022 in Cempaka Putih,
Putih, Jakarta) ke dalam jaringan bisnisnya, yang kami Jakarta), which we label as Ramping Up Hospital.
beri label rumah sakit Ramping Up. Untuk memastikan To ensure that the investments we make deliver the
investasi tersebut memberikan imbal hasil yang expected returns, Siloam is undertaking a number
diharapkan, Siloam melakukan inisiatif di berbagai of initiatives in various areas including marketing,
bidang termasuk pemasaran, perizinan, dan pengadaan. licensing and procurement. Meanwhile, in order to
Sedangkan dalam rangka memperbesar peluang increase revenue opportunities, Siloam recommends
pendapatan, Siloam merekomendasikan rumah-rumah these new hospitals for National Health Insurance
sakit baru tersebut agar dapat memperoleh lisensi (BPJS) license and establishes cooperation with
Jaminan Kesehatan Nasional (BPJS) dan menjalin kerja corporations and insurance companies.
sama dengan korporasi dan perusahaan asuransi.
PROGRAM KLINIS CLINICAL PROGRAMS
Dalam pilar ini, Siloam meningkatkan ketersediaan dan Within this pillar, Siloam improves the availability and
mutu dari berbagai layanan kesehatan sesuai dengan quality of various healthcare according to today’s
kebutuhan pasien yang semakin beragam saat ini. increasingly diverse patient needs. Siloam supports
Strategi ini didukung oleh alokasi investasi dalam hal this strategy by making investment in acquiring the
pengadaan teknologi terbaru dan inovatif di seluruh latest and innovative technology in Siloam’s hospital
rumah sakit yang dikelola. Dengan memanfaatkan network. By utilizing the latest technology and having
teknologi terkini dan keahlian tim medis yang telah broadly recognized expertise of medical teams, in each
diakui keunggulannya, Siloam dapat melayani lebih passing year, Siloam is able to serve more patients at
banyak pasien di fasilitas center of excellence setiap its centers of excellence.
tahunnya.
2022 Annual Report

96
STRATEGI
Strategy
PLATFORM KESEHATAN DIGITAL DIGITAL HEALTH PLATFORM
Siloam menangkap peluang pertumbuhan di era digital Siloam seizes growth opportunities in this digital-first
ini dengan melakukan transformasi digital sekaligus era by making digital transformation and efforts to
sebagai upaya peningkatan efisiensi. Transformasi pursue greater efficiency. The transformation has given
ini salah satunya telah menghasilkan MySiloam, birth to MySiloam, a two-way digital communication
yakni aplikasi komunikasi digital dua arah yang dapat app that our patients can easily access from their
diakses oleh pasien dari telepon genggam. Aplikasi ini mobile phones. This app gives much comfort to
memberikan banyak kemudahan termasuk membuat patients in making appointment with our doctors. In
janji temu dengan dokter. Di tahun 2022 saja, aplikasi 2022 alone, MySiloam app was downloaded more than
MySiloam telah diunduh lebih dari 1.400.000 kali, 1,400,000 times, nearly double the 750,000 times it
mengalami hampir dua kali peningkatan dari 750.000 was downloaded in the previous year.
unduhan pada tahun sebelumnya.
Siloam akan terus mengembangkan platform digitalnya Siloam will continue to develop its digital platform
melalui kerja sama dengan mitra teknologi terkemuka through collaboration with leading technology
termasuk melalui pengembangan sistem berbasis partners by e.g. developing an Artificial Intelligence-
Artificial Intelligence, yaitu Prixa.ai, yang mampu based system, Prixa.ai, which is capable of accurately
melakukan diagnosa medis berdasarkan gejala pasien, diagnosing a patient’s symptoms and then directing
dan mengarahkan pasien ke prosedur perawatan the patient to the right treatment procedure and
yang benar dan dokter spesialis yang tepat. Prixa. the right specialist. Prixa.ai has linked with the
ai telah terhubung dengan aplikasi Peduli Lindungi PeduliLindungi application which is used by the
yang digunakan oleh pemerintah untuk merekam dan government to record and provide information about
memberikan informasi tentang vaksinasi, pengujian vaccinations, COVID-19 testing and travel history.
COVID-19 dan riwayat perjalanan.

97
TANTANGAN COVID-19 COVID-19 CHALLENGE
Tantangan COVID-19 merupakan pilar kontemporer The COVID-19 challenge is a contemporary pillar
yang dibangun berdasarkan situasi mendesak yang that we recently built to deal with the urgency as
terjadi ketika pandemi mengakibatkan perubahan the pandemic was causing the way we operate the
besar dalam cara kami melakukan kegiatan business to undergo major changes. In 2022, while
operasional. Di tahun 2022, meskipun kasus COVID-19 COVID-19 cases were moving on downward, Siloam
telah menunjukkan grafik yang melandai, Siloam tetap still was still running its strict health protocols in order
memberlakukan protokol kesehatan yang ketat demi to keep the safety of our patients and everybody
menjaga keselamatan pasien dan seluruh pihak yang else in our hospital network. In fact, Siloam still did
berada di lingkungan rumah sakit. Bahkan, Siloam not terminate its COVID-19-related policy where we
masih tetap memberlakukan kebijakan di mana 2 designate 2 of our hospital units for the treatments of
rumah sakitnya masih didedikasikan khusus untuk COVID-19 patients.
penanganan pasien COVID-19.
Di samping strategi 4 pilar tersebut, Siloam In addition to the 4 pillars strategy, Siloam has other
memiliki strategi pendukung lain untuk mendorong supporting strategies to drive revenue, which include:
pendapatan, meliputi:
HARGA BERBASIS NILAI VALUE BASED PRICING
Siloam berupaya meningkatkan margin kotornya Siloam seeks to increase its gross margin through
melalui rancangan produk dan layanan strategis strategic product and service design through the
melalui pengelolaan harga yang tepat. Kami meninjau right price management. We make periodic reviews of
harga di seluruh unit rumah sakit yang kami kelola prices across our hospital units.
secara berkala.
MENINGKATKAN PENGALAMAN IMPROVING PATIENT EXPERIENCE

PASIEN
Memberikan pengalaman terbaik bagi para pasien Delivering the best patient experience is always our
senantiasa menjadi prioritas kami sehingga menjadikan priority so as to encourage them to visit our hospitals
Siloam sebagai pilihan rumah sakit pilihan ketika again. Siloam always strives to give consistent
pasien mengalami gangguan kesehatan. Siloam selalu healthcare delivery through patient centered approach
berusaha untuk memberikan pelayanan kesehatan that align with Siloam’s values: Stewardship, Integrity,
yang konsisten melalui pendekatan yang berorientasi Compassion, Respect and Innovation. This approach
pada kepuasan pasien selaras dengan nilai-nilai translates into cultivating a culture under a program
Siloam: Stewardship, Integrity, Compassion, Respect we call ‘Saya Siap’or (I’m Ready in English) where we
dan Innovation. Pendekatan ini diterjemahkan menjadi implant a patient satisfaction-oriented culture:
penanaman budaya di bawah program yang kami beri
nama ‘Saya SIAP’ (I’m Ready), kami menanamkan
budaya yang berorientasi pada kepuasan pasien:
• Agile (Sigap): memberikan pelayanan terbaik bagi • Agile (Sigap): provide the best service for anyone,
siapa saja, kapan pun dan di mana pun. anytime and anywhere.
• Informative (Informatif): memberikan informasi • Informative (Informatif): provide accurate and
yang akurat dan dapat diandalkan. reliable information.
• Appreciation (Apresiasi): menunjukkan rasa • Appreciation (Apresiasi): show respect to fellow
hormat kepada sesama rekan medis dan pasien. colleagues and patients.
• Care (Peduli): menunjukkan tingkat kepedulian • Care (Peduli): showing high level of care to realize
yang tinggi untuk mewujudkan budaya a culture of togetherness.
kebersamaan.
2022 Annual Report

98
STRATEGI
Strategy
MODEL BISNIS BUSINESS MODELS
Kami beroperasi sebagai jaringan rumah sakit swasta We operate as the largest private hospital network in
terbesar di Indonesia. Layanan kami tersedia di 30 Indonesia. Our services are available in 30 cities across
kota di seluruh nusantara. Siloam memiliki 5 klasifikasi the country. We divide our hospitals in to 5 categories:
rumah sakit:
• Flagship: unit rumah sakit yang sudah mapan • Flagship: well established hospitals with high
dengan pendapatan dan profitabilitas yang tinggi. revenue and profitability.
• Mature: unit rumah sakit yang menguntungkan • Mature: Profitable with high potential for further
dan memiliki potensi tinggi untuk pertumbuhan capacity growth.
kapasitasnya lebih lanjut.
• Distinct: unit rumah sakit yang beroperasi di • Distinct: Operates in distinct niche markets with
segmen pasar yang berbeda dengan profil high profitability profiles
profitabilitas tinggi.
• Ramping up: unit rumah sakit yang telah • Ramping Up: Hospitals opened in the last 2-3
beroperasi dalam 2-3 tahun. years.
• BPJS: unit rumah sakit yang pendapatannya lebih • BPJS: More than 60% of revenue is derived from
dari 60% berasal dari pasien BPJS. BPJS patients.

99
KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance
KONTRIBUSI PENDAPATAN 2022 RAWAT INAP RAWAT JALAN TINDAKAN OPERASI

Revenue Contribution 2022 Inpatient Outpatient Surgeries performed
175.407
240.842
2.386.250
3.210.291
66.639
89.305
18% 49%
33%
Asuransi/Perusahaan | Insurance/Corporate
Out of Pocket | Out of Pocket 2021 2022 2021 2022 2021 2022
BPJS | BPJS tetap
Pada tahun 2022, Siloam mencatat jumlah pasien In 2022, Siloam recorded 240,842 in patients, up 37.5%
rawat inap mencapai 240.842 naik 37,5% dari 175.407 from 175,407 in 2021. The number of inpatient days at
pada tahun 2021. Jumlah hari rawat inap di Siloam Siloam was recorded at 813,676 days, showing quite
tercatat sebanyak 813,676 hari naik 14,2% dari 712.777 an increase or 14.2% compared to 712,777 inpatient
hari pada tahun 2021. Demikian juga dengan pasien days in 2021. The number of Siloam’s outpatients also
rawat jalan, yang naik 34% dari 2.396.250 pada tahun increased 34% from 2,396,250 in 2021 to 3,210,291.
2021 menjadi 3.210.291.
Siloam melakukan lebih dari 89.305 tindakan operasi Siloam performed more than 89,305 surgeries in 2022
pada tahun 2022 atau naik 34%, dibandingkan dengan or an increase of 34%, compared to 66,639 in 2021.
66.639 kali pada tahun 2021.
Segmen korporasi dan asuransi terus menunjukkan The corporate and insurance segments continue to
pertumbuhan. Segmen korporasi dan asuransi show growth. The corporate and insurance segments
berkontribusi 49% terhadap total pendapatan tahun contributed 49% to total revenue this year compared
ini dibandingkan 40% pada tahun 2021. Sementara to 40% in 2021. Meanwhile, patients categorized as
itu, pasien yang dikategorikan segmen out-of-pocket out-of-pocket segment contributed 33% compared to
berkontribusi 33% dibandingkan 35% terhadap total 35% of total revenue in 2021.
pendapatan pada tahun 2021.
Sementara itu, dari Program Jaminan Kesehatan Meanwhile, in the segments of National Health
Nasional, BPJS Kesehatan, serta penggantian biaya Insurance Program, BPJS Kesehatan, and government
penanganan COVID-19 oleh pemerintah, segmen expense reimbursement for handling COVID-19
tersebut berkontribusi sebesar 18% terhadap total contributed 18% to total revenue this year, compared
pendapatan tahun ini, dibandingkan dengan 13% pada to 13% in 2021. In addition, Siloam Hospitals actively
tahun 2021. Selain itu, tahun ini, Siloam Hospitals telah participated in the national vaccination program.
berpartisipasi aktif dalam program vaksinasi nasional. Meanwhile, the number of vaccinations given to the
Sedangkan jumlah vaksinasi yang dilakukan di sepanjang communities was declining considerably throughout
tahun ini telah jauh mengalami penurunan karena the year since almost all Indonesian people had been
hampir seluruh masyarakat Indonesia telah divaksinasi. vaccinated.
2022 Annual Report

100
KINERJA OPERASIONAL
Satu hal yang perlu menjadi catatan adalah Another achievement that is worthy of mentioning is
bahwa pengguna layanan kesehatan Siloam that the number of Siloam’s foreign patients has grown
yang berkewarganegaraan asing menunjukkan quite noticeably. This is testament to Siloam’s success
peningkatan. Hal ini membuktikan bahwa Siloam in turning the COVID challenge into an opportunity to
berhasil merubah tantangan COVID-19 menjadi introduce the quality of healthcare it offers to foreign
peluang untuk memperkenalkan kualitas layanan patients who would under normal circumstances seek
kesehatan yang ditawarkannya kepada warga asing health treatment overseas. In 2022, the percentage of
tersebut yang cenderung untuk berobat di luar Siloam’s foreign patients increased to around 3% of
Indonesia. Di tahun 2022, persentase pasien Siloam total patients compared to less than 1% in the years
yang berkewarganegaraan asing meningkat menjadi leading up to the pandemic.
sekitar 3% dibandingkan dengan kurang dari 1%
sebelum masa pandemi.
BIDANG SPESIALISASI SPECIALTY CLINIC
Sesuai dengan visinya untuk menjadi penyedia Consistent with its vision to become a large-scale
layanan kesehatan berkualitas dengan skala besar dan and wide-reaching provider of quality healthcare,
luas jangkauannya, Siloam telah menetapkan program Siloam has established specialty clinics in each of our
klinis di setiap rumah sakit kami yang dikategorikan ke hospitals which are categorized into 4 programs:
dalam 4 program:
• C1: merupakan program klinis dan layanan • C1: Established clinical programs and ancillary
pendukung yang telah mapan yang memberikan service providing best in line programs across
program terbaik di seluruh layanan yang berbeda different services by establishing extended teams
dengan membentuk tim tambahan yang ditujukan for continuum of care;
untuk perawatan berkelanjutan;
• C2: merupakan program klinis interdisipliner yang • C2: Highly specialized interdisciplinary clinical
memberikan perawatan sekunder/tersier lanjutan programs delivering advanced secondary/tertiary
serta layanan pendukung tambahan untuk care as well as supporting ancillary services in
menciptakan diferensiasi yang kuat dibandingkan order to create a strong differentiation from other
rumah sakit lainnya; hospitals;
• C3: merupakan program klinis baru dengan • C3: New clinical programs with high market
potensi pasar yang tinggi yang memanfaatkan potential that leverages on the best technology
teknologi terbaik yang ada untuk mendiagnosis, available for diagnostic, analysis, and treatment of
menganalisis, dan mengobati pasien; patients;
• C4: merupakan program klinis dengan teknologi • C4: New innovative technology.
inovatif baru.
Melalui pendekatan ini, Siloam dapat menyatukan This approach allows for pooling of expertise,
berbagai keahlian dalam satu wadah di mana pasien delivering an exceptional patient experience where
akan ditangani secara telaten oleh dokter-dokter patients will be given health treatment by the
terbaik di negeri ini dengan bantuan teknologi terkini. country’s best doctors using the latest technology.
Siloam juga menyediakan layanan spesialisasi khusus Siloam also provides special specialty healthcare at
pada rumah sakit tertentu. certain hospitals.
Selain itu, setiap rumah sakit Siloam menawarkan In addition, each Siloam hospital offers “one-stop
“perawatan satu atap (one stop care)”, mulai dari care”, from health, diagnosis, clinical management,
pelayanan pemeriksaan, diagnosis, manajemen klinis, rehabilitation to health education.
rehabilitasi hingga edukasi kesehatan.

101
Saat ini, Siloam telah diakui secara luas sebagai salah Today, Siloam is widely recognized as one of the best
satu penyedia layanan kesehatan yang terbaik di healthcare providers in Indonesia. Our patients have
Indonesia. Pasien kami memiliki akses ke lebih dari 30 access to more than 30 specialty care which include:
pelayanan khusus yang meliputi:
Pusat Pelayanan Bedah Saraf Neuroscience Center

Pusat Pelayanan Neuroscience tersedia di Siloam The Neuroscience Center is available at Siloam
Hospitals Lippo Village dan Siloam Hospitals TB Hospitals Lippo Village and Siloam Hospitals TB
Simatupang. Simatupang.

Pusat Pelayanan Neuroscience kami menyediakan Our Neuroscience Center provides and maintains
perawatan profesional, khususnya untuk gangguan professional treatment, specifically for brain, spinal
otak, sumsum tulang belakang, dan saraf tepi, melalui cord, and peripheral nerve disorders, providing
perawatan medis preventif dan kuratif. Bedah Mikro preventive and curative medical care. Microsurgery is
adalah salah satu pelayanan utama dari Pusat Pelayanan one of the main services offered by the Neuroscience
Neuroscience. Pada operasi bedah mikro, digunakan Center. This type of operation is carried out using small
perangkat kecil dengan teknologi pembesaran instruments and microscopic enlargement technology
mikroskopis. Selain itu, Pusat Pelayanan Neuroscience in the operating room. Other than that, the center also
juga menyediakan layanan bedah endovaskular atau provides endovascular surgery or Digital Substraction
Digital Substraction Angiography (DSA). Angiography (DSA).
Pusat Pelayanan Neurologi Neurology Center

Pusat Pelayanan Neurologi berada di Siloam Hospitals The Neurology Center is available at Siloam Hospitals
Lippo Village dan Siloam Hospitals TB Simatupang. Lippo Village and Siloam Hospitals TB Simatupang.

Pusat Pelayanan Neurologi menyediakan pelayanan The Neurology Center provides thrombolysis and
trombolisis dan trombektomi, klinik khusus thrombectomy procedures, Sleep and Snoring clinic,
penanganan gangguan tidur dan mengorok, klinik Memory Clinic for early detection and management
khusus deteksi dini dan penanganan penyakit yang of degenerative memory diseases, Multiple Sclerosis
mengakibatkan penurunan daya ingat, klinik khusus clinic, and pain management clinic.
penanganan multiple sklerosis, dan klinik khusus
penanganan nyeri.

2022 Annual Report
102
KINERJA OPERASIONAL
Pusat Pelayanan Neurologi dilengkapi dengan The Center is equipped with electromyography (EMG)
electromyography (EMG) untuk mengevaluasi dan for evaluating and recording electrical activity produced
merekam aktivitas kelistrikan yang dihasilkan oleh by skeletal muscle and electroencephalography (EEG)
otot rangka dan electroencephalography (EEG) untuk for recording brain electrical activity.
merekam aktivitas kelistrikan otak.

Pusat Pelayanan Gamma Knife Gamma Knife Center
Pusat Pelayanan Gamma Knife hanya tersedia di The Gamma Knife Center is available solely at Siloam
Siloam Hospitals Lippo Village dan merupakan yang Hospitals Lippo Village, being the first in Southeast
pertama di Asia Tenggara. Asia.

Pusat Pelayanan Gamma Knife diperkenalkan pada The Center was introduced in 2014 to reinforce the
tahun 2014 untuk mendukung Pusat Pelayanan Neuroscience Center as an alternative to open brain
Neuroscience sebagai alternatif untuk melakukan surgery. Gamma Knife is an advanced radiation
operasi otak. Gamma Knife adalah perawatan radiasi treatment for adults and children with small to medium-
canggih untuk dewasa dan anak-anak yang menderita sized brain tumors, arteriovenous malformations
penyakit tumor otak kecil sampai sedang, pembuluh (abnormal blood vessel formations), epilepsy,
darah abnormal (arteriovenous malformations), trigeminal neuralgia nerve condition that causes
epilepsi, neuralgia trigeminal (kondisi saraf yang chronic pain), and other neurological conditions. The
menyebabkan rasa sakit kronis), dan gangguan Gamma Knife Perfexion, the newest generation, excels
neurologis lainnya. Peralatan medis generasi terbaru, in accuracy, patient comfort, and radiation protection.
Gamma Knife Perfexion, memiliki keunggulan
terutama dalam akurasi, kenyamanan pasien dan
proteksi terhadap radiasi.


103
Pusat Pelayanan Jantung Heart Center

Pusat Pelayanan Jantung tersedia di Siloam The Heart Center is available at Siloam Hospitals Lippo
Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Surabaya, Village, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Cinere, Makassar, Siloam Hospitals Cinere, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Denpasar dan Siloam Hospitals TB Denpasar and Siloam Hospitals TB SImatupang.
Simatupang.

Pusat Pelayanan Jantung dikenal memiliki keahlian The Center is well known for its expertise in the
diagnosis dan penanganan gangguan jantung dan diagnosis and treatment of heart and vascular
vaskular. Menyediakan pelayanan pencegahan, bedah, disorders. It offers preventive and surgical treatment
pengobatan dan rehabilitasi, menggunakan peralatan and rehabilitation services, using upto-date diagnostic
diagnostik dan medis terkini. Tim multidisiplin kami and medical equipment. Our multi-discipline team
terdiri dari ahli jantung intervensional, spesialis comprises interventional cardiologists, rehabilitation
rehabilitasi, ahli gizi dan perawat. specialists, nutritionists and nurses.

Pusat pelayanan ini juga menyediakan layanan The Center also provides services of Heart Failure
klinik gagal jantung, klinik aritmia, dan prosedur Clinic, Arrythmia Clinic, and pacemaker installation
pemasangan alat pacu jantung (HIS Bundle dan procedures (HIS Bundle and Wireless Pacemaker).
Wireless Pacemaker).

Saat ini, Lab Kateterisasi (Cath Lab) dan CT-Scan At present, both the Catherization Lab and the CT-
memainkan peran penting dalam pendeteksian, Scan play a significant role in the detection, diagnosis,
diagnosis dan pengobatan penyakit vaskular and treatment of vascular diseases that can lead to
penyebab stroke, serangan jantung, gagal ginjal atau stroke, heart attack, kidney failure, and death.
bahkan kematian.

Pusat Pelayanan Jantung telah membentuk Unit The Center has correspondingly established a state-
Perawatan Jantung (CCU) yang canggih untuk of-the-art Cardiac care Unit (CCU) to treat patients
merawat pasien pasca serangan jantung atau operasi after a heart attack or major cardiac surgery. The CCU
besar. CCU memberikan perawatan sangat khusus offers highly specialized care to stabilize patients’
hingga kondisi pasien stabil. condition.

2022 Annual Report

104
KINERJA OPERASIONAL
Siloam Heart Institute Siloam Heart Institute

Siloam Heart Institute tersedia di Rumah Sakit Umum The Institute is available at Siloam Hospitals Kebon
Siloam Kebon Jeruk. Jeruk.

Dalam beberapa dekade terakhir, angka kematian Over the past decades, deaths from heart disease
karena penyakit jantung semakin tinggi, khususnya have steadily risen, particularly in developing and
di negara berkembang dan negara maju. Di negara developed countries. In developing countries such as
berkembang seperti Indonesia, peningkatan ini tidak Indonesia, theincrease in heart disease is not matched
diimbangi oleh peningkatan jumlah pusat pelayanan by the extent of comprehensive cardiac care centers.
jantung yang komprehensif. Berdasarkan kebutuhan Based on this demand, Siloam Heart Institute (SHI)
ini, Siloam Heart Institute (SHI) didirikan di Siloam was established at Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
Hospitals Kebon Jeruk.

SHI menjadi pusat pelayanan jantung komprehensif SHI is a comprehensive cardiac care center catering to
bagi seluruh masyarakat Indonesia, baik pasien the entire Indonesian society for adults and pediatric
dewasa maupun anak-anak. patients.

Pusat pelayanan ini secara khusus melayani: The Center specifically offers:
a. Bedah jantung, meliputi bypass koroner (CABG, a. Cardiac Surgery, including coronary bypass
OPCAB, midCAB), operasi katup (mitral dan (CABG, OPCAB, midCAB), valve surgery (mitral
aorta), perbaikan katup mitral, bedah aorta, bedah and aorta), mitral valve repair, aortic surgery,
jantung pediatrik, bedah jantung invasif minimal, pediatric cardiac surgery, minimal invasive cardiac
bedah vaskular (penyakit pembuluh darah surgery, vascular surgery (peripheral vascular
perifer), operasi fibrilasi atrium (maze), operasi disease), surgery atrial fibrillation (maze), heart
gagal jantung (LVAD), operasi hibrid (vaskular failure surgery (LVAD), hybrid surgery (vascular
dan koroner, TEVAR, EVAR), AV Shunt. and coroner (TEVAR, EVAR), AV Shunt.
b. Kardiologi, termasuk angioplasti akut, b. Cardiology, including acute angioplasty, adjunctive
penggambaran koroner ajuvan menggunakan coronary imaging using intravascular ultrasound
ultrasound intravaskular (IVUS) dan tomografi IVUS) and optical coherence tomography
koherensi optik (OCT), aquapheresis, kateterisasi (OCT), aqua-pheresis, cardiac catheterization/
jantung/angiografi, pengukuran fisiologis koroner angiography, coronary physiologic measurement
(FFR) menggunakan pressure wire, kontra- (FFR) using pressure wire, intra-aortic balloon
desakan balon intra-aorta, mitral, aorta dan counter-pulsation, mitral, aortic and pulmonary
valvuloplasti paru, prosedur MitraClip untuk valvuloplasty, Mitral Clip procedure for severe
regurgitasi mitral yang parah, biopsi mikokardial, mitral regurgitation, myocardial biopsy,
intervensi pembuluh darah perifer, bypass peripheral vascular intervention, percutaneous
kardiopulmoner perkutan, intervensi koroner cardiopulmonary bypass, percutaneous coronary
perkutan (pemasangan stent dan atherektomi, intervention (stenting and atherectomy, congenital
intervensi jantung struktural kongenital, intervensi structural heart intervention, percutaneous valve
katup perkutan, intervensi katup perkutaneus, intervention, left atrial appendage closure), left
penutupan sumbat atrium kiri), dan kateterisasi and right heart catheterization/angiography.
jantung kiri dan kanan/angiografi.

Pusat Pelayanan Ortopedi, Trauma dan Orthopedic, Trauma and Sports Injury
Cedera Olahraga
Pusat Pelayanan Ortopedi tersedia di Siloam Hospital The Center is available at Siloam Hospital Lippo Village,
Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals
Hospitals Balikpapan dan Siloam Hospitals Denpasar. Balikpapan and Siloam Hospitals Denpasar.

Pusat Pelayanan ini menyediakan pelayanan The Center offers prevention, diagnosis, treatment,
pencegahan, diagnosis, perawatan dan rehabilitasi and rehabilitation services for musculoskeletal system

105
penyakit sistem muskuloskeletal yang mempengaruhi diseases affecting the bones, joints, muscles, nerves/
tulang, sendi, otot, saraf/tendon, dan ligamen. Pusat tendons and ligaments. The Center specializes in
pelayanan in memiliki spesialisasi pengobatan penyakit treating degenerative diseases such as osteoarthritis
degeneratif seperti osteoartritis dan osteoporosis. and osteoporosis.
Pusat Pelayanan Urologi Urology Center

Pusat Pelayanan Urologi tersedia di Siloam Hospitals The Center is available at Siloam Hospitals Kebon
Kebon Jeruk dan Siloam Hospitals Asri. Jeruk and Siloam Hospitals Asri.
Pusat Pelayanan ini dikenal akan keahliannya dalam The Center is well known for its expertise in the
mendeteksi dan menangani gangguan saluran kemih detection and treatment of urinary tract and urogenital
dan sistem urogenital. Fokus utama dari Pusat system disorders. The focus of the Center is to detect
Pelayanan adalah mendeteksi gangguan prostat dan prostate and kidney stone diseases, which make up
batu ginjal yang mewakili 75 persen dari seluruh kasus around 75 percent of urology cases in Indonesia.
urologi di Indonesia.

Pusat Pelayanan Urologi memiliki teknologi ESWL The Center is equipped with ESWL (extracorporeal
(Extracoporeal Shockwave Lithotripsy) untuk shockwave lithotripsy) technology to blast kidney
penanganan masalah batu ginjal dengan rasa nyeri stones with minimal discomfort. In addition, green
minimal. Selain itu, teknologi Green Light Laser light laser technology is available for the removal of
digunakan untuk pengangkatan prostat dengan the prostate with minimal bleeding.
perdarahan minimal.

Pusat Pelayanan ini juga menyediakan prosedur Other procedures that the center provided include
lainnya, termasuk Transurethral Resection of Prostate Transurethral Resection of Prostate (TURP),
(TURP), Ureteroscopy (URS) dan nefrektomi. Ureteroscopy (URS) and nephrectomy.

Asri Urology Center memberikan pelayanan uro- Asri Urology Center provides uro-pediatric services
pediatrik (gangguan ginjal dan saluran kemih pada (kidney and urinary tract disorders in children), uro-
anak), uro-andrologi (fokus pada penanganan andrology (for treatment of hormone and male
masalah hormon dan organ seksual pada pria seperti sexual dysfunction such as fertility & impotency),
2022 Annual Report

106
KINERJA OPERASIONAL
gangguan kesuburan & gangguan ereksi), endourologi endourology (treatment through minimally invasive
(penanganan melalui teknik minimal invasive dengan techniques using an endoscope specializing in urology
menggunakan endoskopi khusus urologi & laser untuk & laser for curing stones, strictures, and congenital
menangani batu, striktur, dan kelainan kongenital), abnormalities), uro-oncology (treating tumors and
uro-onkologi (penanganan tumor dan kanker pada kidney and urinary tract cancers), and functional
ginjal & saluran kemih), dan Urologi fungsional, urology, women, and neurourology (treatment of
perempuan, dan neurourologi (penanganan gangguan lower urinary tract disorders, overactivity, incontinence,
saluran kemih bagian bawah, overaktif, inkontinensia, neurogenic, and female sexual dysfunction).
neurogenik, dan disfungsi seksual pada wanita).
Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal Kidney Transplant Center

Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal tersedia di Siloam The Center is available at Siloam Hospitals Asri.
Hospitals Asri.

Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal didirikan pada The Center was established in August 2017. The team
bulan Agustus 2017. Tim yang menangani terdiri dari in charge of the Center consists of an advocacy
tim advokasi dan tim medis (ahli urologi, ahli anestesi, team, a medical team (urologist, anesthesiologist,
dan ahli nefrologi) yang sarat pengalaman dalam and nephrologist) who are experts in their respective
bidang ini. Hingga akhir tahun 2022, Pusat pelayanan fields. Up to end 2020, a total of 89 patients have
ini telah melayani 215 pasien. been handled by the Center.

Pusat Pelayanan Kanker Cancer Center
Pusat pelayanan ini tersedia di MRCCC Siloam The Center is available at MRCCC Siloam Semanggi.
Semanggi.

Visitasi Kementrian Kesehatan Republik Indonesia dan Komite Transplantasi

Nasional di Siloam Hospital ASRI
Visitation of the Ministry of Health of the Republic of Indonesia and the National
Transplant Committee at Siloam Hospital ASRI

107
Hampir 8 juta (13% dari jumlah kematian) orang Nearly 8 million people worldwide (13% of all deaths)
meninggal di seluruh dunia setiap tahun akibat kanker. die each year from cancer. In Indonesia, the prevalence
Di Indonesia, kasus penderita kanker meningkat dengan rate of this disease is rapidly increasing and is
cepat dan diprediksi menjadi salah satu penyebab predicted to be one of the leading causes of death
utama kematian setelah penyakit kardiovaskular. after cardiovascular diseases.

Pusat pelayanan ini menyediakan fasilitas deteksi dini, The center provides facilities for early detection,
diagnostik dan penanganan kanker payudara, kanker diagnosis and treatment of cancer, including breast
serviks, kanker paru, kanker saluran pencernaan, cancer, cervical cancer, colorectal cancer, lung cancer,
kanker prostat dan berbagai jenis kanker lainnya. Pusat prostate cancer, and various other types of cancer. The
pelayanan ini memiliki dokter-dokter spesialis yang specialists available are Surgical oncologist, Medical
terdiri dari ahli bedah onkologi, ahli medis onkologi, Oncologist, Gastrohepatologist, Digestive Surgeon,
ahli gastro hepatologi, ahli bedah pencernaan, ahli Pulmonology Oncologist, Gynecology Oncologist,
onkologi pulmonologi, ahli onkologi ginekologi, ahli Pediatric Oncologist, ENT, Head& Neck Oncologist,
onkologi anak, THT, ahli onkologi kepala dan leher, dan and Orthopedic Oncologist.
ahli onkologi ortopedi.

Selain itu, pusat pelayanan ini juga memiliki peralatan The Center features the latest sophisticated equipment
medis canggih untuk mendukung dokter-dokter to assist our competent cancer specialists. Some of the
spesialis kanker yang kompeten. Salah satu peralatan state-of-the-art pieces of equipment currently at hand
canggih yang dimiliki saat ini adalah PET/CT, SPECT/ are PET/CT, SPECT/CT, and Cyclotron (equipment to
CT dan Cyclotron (alat untuk memproduksi radio- produce radioisotopes).
isotop).
Klinik Cidera Olahraga, Bahu, dan Tulang Sports, Shoulder and Spine Injury Clinic
Belakang
Klinik ini berfokus pada perawatan cidera olahraga, The Clinic offers treatment that focuses on sports,
kaki, pergelangan kaki, bahu dan tulang belakang; foot, ankle, shoulder, and spine injuries, ankle
rekonstruksi ligamen pergelangan kaki, artroskopi ligament reconstruction, ankle arthroscopy, shoulder
pergelangan kaki, artroskopi bahu, operasi tulang arthroscopy, spinal surgery, pin installation operation,
belakang, operasi pemasangan pin, operasi knee replacement surgery, and platelet rich plasma.
penggantian lutut, dan plasma kaya platelet.

Pusat Pelayanan Stroke Stroke Ready Hospital
Siloam Hospitals memberi perhatian khusus Siloam Hospitals pays special attention to patients
terhadap pasien yang terkena stroke. Penanganan experiencing stroke. A rapid response of less than
cepat tim kami dalam waktu kurang 4,5 jam dapat 4.5 hours from our teams to patients can improve
meningkatkan kesembuhan dari pasien yang stroke. the recovery of stroke patients. In addition, there is a
Selain itu, terdapat Unit Stroke untuk rawat inap di Stroke Unit for inpatient admission where the stroke
mana pengawasan terhadap pasien stroke dilakukan patient will be monitored closely.
secara ketat.
Di tahun 2022 ini, Siloam Hospitals TB Simatupang In 2022, Siloam Hospitals TB Simatupang received
mendapatkan penghargaan perak dari WSO - Angels a silver award from WSO - Angels (World Stroke
(World Stroke Organization). Penghargaan ini diberikan Organization), who recognize hospitals that have
kepada rumah sakit yang menunjukkan komitmennya demonstrated clear commitment to quality stroke
dalam memastikan kualitas pelayanan pasien stroke care and have established cultures and systems to
serta mengembangkan budaya serta sistem untuk support continuous improvement.
mendukung pengembangan berkelanjutan.
Terapi Musik Music Therapy

Pelayanan ini tersedia di Rehabilitasi Medis Siloam The service is available at Medical Rehabilitation
Hospitals Lippo Village. Siloam Hospitals Lippo Village.
2022 Annual Report

108
Siloam Hospitals merupakan rumah sakit pertama Siloam Hospitals is the first hospital to use music
yang menggunakan musik sebagai terapi untuk therapy to help heal its patients. Since 2016, Siloam
pasiennya. Sejak tahun 2016, Siloam Hospitals Lippo Hospitals Lippo Village has provided Music Therapy
Village telah melakukan pelayanan Terapi Musik di services in the medical rehabilitation unit. The therapy
unit rehabilitasi medis. Pelayanan diberikan baik untuk is available for both inpatients and outpatients with an
pasien rawat inap maupun rawat jalan dengan durasi average service duration per session of around 40-45
pelayanan rata-rata per sesi sekitar 40-45 menit, minutes, depending on the type of therapy.
tergantung dari jenis terapi.

Terapi Musik memanfaatkan berbagai instrumen musik Music Therapy is the use of various types of musical
oleh terapis yang memiliki lisensi khusus sebagai instruments to stimulate motor movements and
music therapist guna menstimulus gerakan motorik, memory of patients, by trained and certified therapists.
sensorik, dan memori pasien.
Manfaat maksimal terapi musik dirasakan terutama The maximum benefit of music therapy can be
oleh pasien dengan diagnosis stroke baik pada tahap obtained especially by patients with a diagnosis of
penyembuhan maupun pasca operasi dan demensia stroke and dementia forgetfulness)
(penurunan daya ingat).
Terapi musik dapat diberikan pada pasien anak, Music therapy is applicable to pediatric, adult, and
dewasa, hingga lansia yang dirancang khusus akan elderly patients, and is specifically designed to
menstimulus gerakan (belajar berjalan, menggerakkan stimulate movement (learn to walk, move limbs,
anggota tubuh, mengembalikan memori) dan restore memory) and stimulate speech.
merangsang kemampuan bicara.

Manfaat ini juga bisa dirasakan oleh pasien gangguan The above benefits can also be felt by patients with
psikologis dan psikososial, gangguan neurologis, dan psychological and psychosocial disorder, neurological
bahkan pasien dengan keterlambatan perkembangan disorder, and even patients with mental disorder.
mental.

109
Pusat Gangguan Parkinson dan Gerakan Parkinson’s & Movement Disorder Center
Pusat Pelayanan ini tersedia di Rumah Sakit Umum The Center is available at Siloam Hospitals Kebon
Siloam Kebon Jeruk dan Siloam Hospitals Lippo Village. Jeruk and Siloam Hospitals Lippo Village.

Pusat pelayanan ini menyediakan perawatan The Center provides comprehensive treatment of
komprehensif untuk penyakit Parkinson dan gangguan Parkinson’s disease and other movement disorders,
gerakan lainnya, toksin botulinum klinis (botox), clinical botulinum toxin (botox), thalamotomy surgery,
operasi thalamotomi, operasi pallidotomi, dan program pallidotomy surgery, and rehabilitation programs. The
rehabilitasi. Pelayanan unggulan yang disediakan oleh top treatment provided by the Center is Deep Brain
pusat ini adalah Deep Brain Stimulation. Stimulation.

Pusat Pelayanan Kosmedik Cosmedic Center
Pusat Pelayanan ini tersedia di BIMC Nusa Dua. The Center is available at BIMC Nusa Dua.

Pusat Pelayanan ini memberikan pelayanan bedah plastik The Center offers plastic surgery services including
kecantikan seperti operasi kelopak mata, payudara, dan eyelid surgery, breast surgery, nose surgery, liposuction,
hidung, sedot lemak serta bedah plastik lainnya. and other surgical procedures.

Selain untuk kecantikan, BIMC Cosmedic Centre juga Besides cosmetic plastic surgery, the Center also
menyediakan perawatan tanpa pembedahan seperti offers nonsurgical treatments such as Botox injections,
suntik botox, filler, PRP (Platelet Rich Plasma), dan fillers, PRP (platelet rich plasma), and thread planting
tanam benang sebagai terapi menghambat efek as a remedy to inhibit the effects of premature aging.
penuaan dini.

Untuk mendukung pelayanannya, BIMC Nusa Dua juga To support the services of BIMC Nusa Dua, it also
menyediakan fasilitas penginapan bintang lima dengan provides lodging facilities that are located next to
harga terjangkau yang terletak di samping rumah sakit. hospital at affordable prices and class five-star hotel
Fasilitas ini memudahkan pasien dan keluarga pasien facilities. This facility will make it easier for patients
untuk menjalankan terapi dengan nyaman. and families to run therapy comfortably.
Ruang Oksigen Hiperbarik Hyperbaric Oxygen Chamber

Pelayanan ini tersedia di Siloam Hospitals Manado dan This service is available at Siloam Hospitals Manado
Siloam Hospitals Labuan Bajo. and Siloam Hospitals Labuan Bajo.

Ruang Oksigen Hiperbarik menyediakan pelayanan The Hyperbaric Oxygen Chamber offers facilities for
pemulihan penyakit dekompresi akibat menyelam, recovery from decompression sickness as a result
penyembuhan luka bermasalah pada penderita of diving, wound healing associated with diabetes
diabetes melitus, patah tulang, gangguan pendengaran, mellitus, hearing loss, nerve disorders, stroke, fitness
gangguan saraf dan stroke, fasilitas kebugaran dan and beauty, and other variety of conditions.
kecantikan serta berbagai kondisi lainnya.
Fertility Center Fertility Center

Klinik Blastula In Vitro Fertilization (IVF) yang berada The Blastula In Vitro Fertilization (IVF) Clinic at
di Siloam Hospitals memberikan pelayanan untuk Siloam Hospitals Palembang provides services for
berbagai macam program kehamilan serta konsultasi various kinds of pregnancy programs and fertility
fertilitas seperti bayi tabung, inseminasi, laparoskopi, consultations such as IVF, insemination, laparoscopy,
histeroskopi, USG, HSG dan pelayanan lainnya yang hysteroscopy, ultrasound, HSG and other supporting
mendukung program kehamilan. services.
Layanan program bayi tabung yang telah ada sejak Since its first establishment on 21 January 2021, the
21 Januari 2021 ini telah mewujudkan 187 kehamilan, clinic has helped many couples achieve their goal.
hingga berhasil menangani kelahiran bayi kembar dari It has successfully realized 187 pregnancies, even
pasangan dengan program IVF. Tingkat keberhasilan has successfully assisted the delivery of twins from
Blastula IVF juga dinilai sangat baik, yaitu jauh di atas couple with IVF program. Blastula IVF’s success rate
benchmark dunia dan nasional, pada sekitar 40-60 is recorded high above national and international
persen. benchmark, at around 40-60%.
2022 Annual Report

110
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Total Aset Total Assets

Total Aset Siloam Hospitals mencapai Rp9,66 triliun Siloam Hospitals posted a total assets of Rp9.66
tahun 2022, mengalami peningkatan sebesar 4% trillion in 2022, expanding 4% from Rp9.30 trillion
dibandingkan Rp9,30 triliun tahun 2021. Aset lancar in 2021. Current assets decreased by 24% to Rp2.68
turun sebesar 24% menjadi Rp2,68 triliun dari Rp3,54 trillion from Rp3.54 trillion in 2021. This decrease was
triliun pada 2021. Penurunan tersebut disebabkan oleh due to a decrease in cash and cash equivalent and
turunnya kas dan setara kas dan persediaan. inventories
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas turun cukup signifikan yaitu 44% Cash and cash equivalents decreased significantly by
dari Rp1,92 triliun pada 2021 menjadi 1,065 triliun pada 44% from Rp1.92 trillion in 2021 to Rp1.065 trillion in
2022. 2022.
Piutang Usaha Accounts Receivable

Sementara itu, tahun ini piutang usaha mengalami Meanwhile, trade receivables experienced a slight
sedikit peningkatan sebesar 2% menjadi Rp1,17 triliun increase of 2% this year Rp1.17 trillion from Rp1.16
dari Rp1,16 triliun pada 2021. trillion in 2021.
Persediaan Inventories
Persediaan mengalami penurunan sebesar 33% Inventories decreased by 33% to Rp201 billion from
menjadi Rp201 miliar dari Rp302 miliar pada 2021. Rp302 billion in 2021.
Penurunan pada aset lancar diimbangi dengan The decrease in current assets was offset by an
peningkatan pada aset tidak lancar, yang disebabkan increase in non-current assets due to changes in the
oleh pergerakan pada akun-akun berikut: following accounts:

111
Siloam menutup tahun keuangan The Company closed the financial year
of 2022 with excellent results through
2022 dengan hasil yang sangat
sustained clinical programs, investments to
baik melalui program klinis yang improve quality of service; strengthened
berkelanjutan, investasi untuk partnerships with government and payer
meningkatkan kualitas pelayanan, groups; optimization of network expansion;
memperkuat kemitraan dengan and transformative digital business journey.
pemerintah dan payer groups;
optimalisasi dalam ekspansi
jaringan rumah sakit; dan
perjalanan bisnis digital yang
transformatif.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar pada akhir tahun 2022 Total non-current assets at the end of 2022 were
terealisasi sebesar Rp6,98 triliun, meningkat 21% dari realized at Rp6.98 trillion, expanding 21% from Rp5.8
Rp5,8 triliun pada 2021. Peningkatan ini salah satunya trillion in 2021. One causes of this increase was the
dikarenakan pembelian tanah dan bangunan. purchase of land and buildings.
Total Kewajiban Total Liabilities

Siloam mencatat total liabilitas sebesar Rp2,61 triliun Siloam recorded total liabilities of Rp2.61 trillion at the
pada akhir tahun 2022, mengalami penurunan 7% dari end of 2022, down 7% from Rp2.78 trillion at the end
Rp2,78 triliun pada akhir 2021. Hal ini dipengaruhi oleh of 2021. The decrease was contributed by a decrease
penurunan pada liabilitas jangka pendek dan liabilitas in short-term liabilities and long-term liabilities.
jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities

Liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2022 Short-term liabilities as of December 31, 2022 were
tercatat sebesar Rp2,18 triliun, mengalami penurunan recorded at Rp2.18 trillion, a decrease from Rp2.33
dari Rp2,33 triliun pada akhir 2021. Penurunan tersebut trillion at the end of 2021. The decrease was due to
disebabkan oleh pembayaran tepat waktu sejumlah the timely payment of a number of debts that became
utang yang telah jatuh tempo. due.
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat menurun The Company’s long-term liabilities decreased 20%
sebesar 20% dari Rp547,5 miliar pada akhir 2021 from Rp547.5 billion at the end of 2021 to Rp436.4
menjadi Rp436,4 miliar pada 2022. Hal ini dipengaruhi billion in 2022. This was due to a decrease in long-term
oleh turunnya liabilitas imbalan kerja jangka panjang employee benefits and lease liabilities.
dan liabilitas sewa.
Total Ekuitas Total Equity

Per tanggal 31 Desember 2022, ekuitas Perseroan As of December 31, 2022, the Company posted an
tercatat sebesar Rp7,05 triliun, mengalami peningkatan equity of Rp7.05 trillion, growing 8% from Rp6.52
8% dari Rp6,52 triliun pada tahun 2021. Peningkatan trillion in 2021. This increase came from the Rp0.7
ini berasal dari saldo laba ditahan sebesar Rp0,7 triliun trillion retained earnings in the reporting year.
pada tahun pelaporan.
2022 Annual Report

112
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
LAPORAN LABA (RUGI) INCOME (LOSS) STATEMENT)
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan berasal dari layanan rawat inap The Company’s revenue comes from inpatient and
dan rawat jalan. Pendapatan dari layanan rawat inap outpatient services. Revenue from inpatient services
dikontribusikan dari penyediaan layanan medis dan is contributed by the delivery of medical support
layanan spesialis medis; obat-obatan dan persediaan and medical specialist services; medicines and
medis; ruang rawat inap; fasilitas rumah sakit dan medical supplies; inpatient room; hospital facility and
pendapatan administrasi; ruang operasi; dan ruang administration revenues; surgery room; and delivery
bersalin. Sementara itu, pendapatan rawat jalan room. Meanwhile outpatient revenues are derived from
berasal dari penyediaan layanan medis dan layanan delivery of medical support and medical specialist
spesialis medis; obat-obatan dan persediaan medis; services; drugs and medical supplies; hospital facility
fasilitas rumah sakit dan pendapatan administrasi and other administration revenues.
lainnya.
Dari layanan tersebut, Silloam membukukan total From these services, Siloam posted a total revenue of
pendapatan sebesar Rp9,51 triliun, mengalami sedikit Rp9.51 trillion, experiencing a slight increase of 1.4%
peningkatan sebesar 1,4% dari Rp9,38 triliun pada from Rp9.38 trillion in 2021. This shows the Company’s
tahun 2021. Hal ini menunjukkan kinerja Perseroan sustained robust performance despite this year’s
masih tetap kuat walaupun kontribusi pendapatan minimum contribution from Covid-base revenue.
dari Covid sangat minim.
Rawat Inap Inpatient

Penerimaan dari segmen layanan rawat inap Revenue from the inpatient services segment increased
mengalami kenaikan sebesar 1,3% dari Rp5,23 triliun 1.3% from Rp5.23 trillion in 2021 to Rp5.29 trillion in
pada tahun 2021 menjadi Rp5,29 triliun pada 2022. 2022. The increase came from use of medicine and
Pencapaian itu berasal dari obat dan perlengkapan medical equipment, hospital facilities, inpatient rooms,
medis, fasilitas rumah sakit, kamar rawat inap, kamar operating rooms and services medical support and
operasi dan jasa penunjang medis dan tenaga ahli. experts.
Rawat Jalan Outpatient

Pada tahun 2022, pendapatan layanan rawat jalan In 2022, outpatient service revenue increased 1.6%
mengalami kenaikan sebesar 1,6% dari Rp4,15 triliun from Rp4.15 trillion in 2021 to Rp4.22 trillion in 2022.
pada tahun 2021 menjadi Rp4,22 triliun pada 2022. The increase was due to medical support services
Pencapaian ini dipengaruhi oleh jasa penunjang medis and experts, medicine and medical equipment, and
dan tenaga ahli, obat dan perlengkapan medis, dan services using other hospital facilities.
fasilitas rumah sakit.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan di antaranya terdiri dari The cost of revenue consists of employee salaries
gaji karyawan, dan biaya obat-obatan untuk layanan and medical expenses for inpatient and outpatient
rawat inap dan rawat jalan. Beban pokok pendapatan services. The Company’s cost of revenue increased
Perseroan mengalami peningkatan dari Rp5,8 triliun from Rp5.8 trillion in 2021 to Rp5.9 trillion in 2022.
pada tahun 2021 menjadi Rp5,9 triliun pada 2022.
Beban Usaha Operating Expenses

Di sepanjang tahun 2022, beban usaha turun sebesar Throughout 2022, operating expenses decreased 3%
3% menjadi Rp2,34 trilun dari Rp2,42 triliun pada to Rp2.34 trillion from Rp2.42 trillion in 2021. This
2021. Hal ini dipengaruhi keberhasilan Siloam dalam was due to Siloam’s’ successful operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional. measures.

113
Laba (Rugi) sebelum Pajak Profit (Loss) before Tax

Tahun ini, laba sebelum pajak tercatat mengalami This year’s profit before tax increased to Rp984.3
peningkatan menjadi sebesar Rp984,3 miliar billion compared to Rp 972.8 billion in 2021.
dibandingkan Rp972,8 miliar pada 2021.
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income

Pada akhir tahun 2022, Perseroan mencatatkan At the end of 2022, the Company delivered Rp32.17
pendapatan komprehensif lainnya sebesar Rp32,17 billion in other comprehensive income compared to
miliar dibandingkan (Rp8,61 miliar) pada tahun 2021. (Rp8.61 billion) in 2021.
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2022, total laba komprehensif tahun In 2022, the total comprehensive profit for the year
berjalan tercatat sebesar Rp742,5 miliar, naik 7% dari was recorded at Rp742.5 billion, an increase of 7%
Rp691,6 miliar pada tahun 2021. from Rp691.6 billion in 2021.
Laba Periode Berjalan Current Period Profit

Pada tahun 2022, total laba periode berjalan tercatat In 2022, total profit for the current year increased 1.4%
meningkat 1,4% menjadi Rp710 miliar dari Rp.700,2 to Rp710 billion from Rp700.2 billion in 2021.
miliar pada tahun 2021.
Laba per Saham Earnings per Share

Pada akhir tahun 2022, laba per saham Perseroan At the end of 2022, the Company’s earnings per share
naik sebesar 26% menjadi Rp70,74 dari sebelumnya increased 26% to Rp70.74 from previously Rp52.15 in
Rp52,15 pada tahun 2021. 2021.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2022, kas bersih yang diperoleh In 2022, net cash generated from operating activities
dari kegiatan operasi mencapai Rp1.688 miliar reached Rp1,688 billion compared to Rp2,033 billion in
dibandingkan dengan Rp2.033 miliar pada tahun 2021. 2021. The decrease was due to payments to suppliers
Penurunan tersebut dikarenakan pembayaran kepada and others parties.
pemasok dan pihak lainnya.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flow Used for Investing
Aktivitas Investasi Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2022 was
pada tahun 2022 adalah sebesar (Rp1.819 miliar) (Rp.1,819 billion) compared to (Rp578.4 billion) used
dibandingkan dengan (Rp578,4 miliar) yang digunakan in investing activities in 2021. This was due to a larger
untuk aktivitas investasi pada tahun 2021. Hal itu allocation of cash for the purchase of fixed assets and
dipengaruhi oleh kenaikan alokasi untuk pembelian system software .
aset tetap dan perangkat lunak.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flow Used in Funding Activities
Aktivitas Pendanaan
Per 31 Desember 2022, kas bersih yang digunakan As of December 31, 2022, net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan mencapai (Rp740,1 miliar) activities was (Rp740.1 billion) compared to (Rp 448.0
dibandingkan dengan (Rp448,0 miliar) kas bersih billion) net cash used in funding activities in 2021. This
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun figure was due to the cash dividend payments and
2021. Angka itu dipengaruhi oleh pembayaran dividen payment of some of the bank loan.
tunai dan pembayaran utang bank.
2022 Annual Report

114
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Saldo Kas Cash Balance

Pada awal tahun buku 2022, terdapat saldo kas The beginning balance in 2022 was Rp1,914.5 billion,
sebesar Rp1.914,5 miliar sedangkan saldo akhir pada while the ending balance in the 2022 fiscal year was
tahun anggaran 2022 tercatat sebesar Rp1.045,6 recorded at Rp1,045.6 billion.
miliar.
KEMAMPUAN UNTUK MEMBAYAR SOLVENCY AND RECEIVABLES

KEWAJIBAN DAN KOLEKTABILITAS COLLECTIBILITY
PIUTANG
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Pengukuran rasio likuiditas dilakukan untuk melihat Liquidity ratio is calculated to measure the company’s
kemampuan perusahaan untuk membayar kewajiban ability to pay its short-term obligations. The liquidity
jangka pendeknya. Rasio likuiditas dihitung dengan ratio is calculated using the calculation of the current
menggunakan perhitungan rasio lancar, yang ratio, which is the ratio of current assets to current
merupakan perbandingan rasio aset lancar terhadap liabilities for a certain period. In 2022, the Company’s
kewajiban lancar dalam periode tertentu. Pada tahun current ratio was recorded at 1.23.
2022, rasio lancar Perseroan adalah sebesar 1,23.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Pengukuran rasio solvabilitas dilakukan untuk melihat The solvability ratio calculated to measure the
kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban company’s ability to pay its long-term obligations.
jangka panjangnya. Rasio solvabilitas dihitung The solvency ratio is calculated using two approaches,
menggunakan dua pendekatan, yaitu ekuitas dan aset. equity and asset approaches. As of 31 December 2022,
Per 31 Desember 2022, rasio utang terhadap ekuitas the debt to equity ratio was 37% while the debt to
adalah 37% sementara rasio utang terhadap aset asset ratio was 27%.
adalah 27%
Kolektabilitas Piutang Accounts Receivable Collectability

Perseroan memperhitungkan piutang sebagai aset The Company treats receivables as non-derivative
keuangan non-derivatif dengan skema pembayaran financial assets with fixed or scheduled payment
tetap atau terjadwal dan tidak mempunyai kuotasi schemes and without quoted price at active market.
di pasar aktif. Namun, terdapat pengecualian untuk Yet, there are exceptions for recorded receivables in
piutang yang tercatat dalam laporan keuangan. the financial statements. After initial recognition, the
Setelah pengakuan awal, Perseroan menghitung Company calculates the loans and receivables based
pinjaman dan piutang berdasarkan biaya akuisisi yang on amortized acquisition costs using effective interest
diamortisasi serta menggunakan metode suku bunga rate method.
yang efektif.
Kecukupan jumlah cadangan kerugian atas penurunan The adequacy of allowance for impairment losses
nilai diukur antara lain dengan melihat riwayat utang is measured by history of non-collectible debts,
yang tidak tertagih, konsentrasi piutang setiap concentration of receivables of each customer, credit
nasabah, kelayakan kredit, dan perubahan jangka worthiness, and changes in repayment period. The
waktu pelunasan. Analisis individu dilakukan terhadap individual analysis is conducted against receivables of
kelompok piutang dalam jumlah yang signifikan, significant amount, while receivables of less significant
sementara kelompok piutang dengan jumlah yang amount will be analyzed on collective basis.
kurang signifikan akan dianalisis secara kolektif.

115
Cadangan kerugian atas penurunan nilai ditetapkan Allowance for impairment losses is earmarked
setiap kali Perseroan mengalami penurunan nilai whenever the Company experiences impairment
berdasarkan standar akuntansi. Langkah ini diperlukan based on accounting standards. This measure is
ketika Perseroan kesulitan dalam mengumpulkan necessary when it cannot collect receivables and
piutang sementara tidak terdapat cadangan yang there is not sufficient allowance to offset the losses
cukup untuk mengkompensasi kerugian dari piutang from non-collectible debts.
yang tidak tertagih.
Struktur Modal Capital Structure

Struktur modal Perseroan diperkuat dengan The Company’s capital is structured by cash receipts
penerimaan kas dari nasabah, penghasilan bersih dari from customers, net proceeds from the initial public
penawaran umum perdana saham dan pinjaman bank. offerings and bank loans. The Company applies tight
Perseroan mengawasi secara ketat posisi permodalan monitoring over the capital position to ensure the
perusahaan untuk memastikan keseimbangan kas balance of cash and cash equivalents, liabilities and
dan setara kas, liabilitas dan pendapatan usaha serta operating results as well as the net debt to equity
rasio utang bersih terhadap ekuitas. Dengan cara ini, ratio. By this way, the Company is assured to have
Perseroan diyakini akan memiliki likuiditas yang cukup ample liquidity to support the business continuity,
untuk mendukung kelangsungan bisnis, kegiatan investment activities and maximize returns for both
investasi dan memaksimalkan keuntungan bagi para shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

BARANG MODAL EXPENDITURE
Perseroan memiliki komitmen pembelian barang The Company has commitment to capital expenditure
modal sebesar Rp586,7 miliar di tahun 2022 yang akan of Rp586.7 billion in 2022 for use in the hospitals
digunakan di rumah sakit Perseroan dan Entitas Anak. of the Company and its subsidiaries. Most of the
Sebagian besar nilai komitmen tersebut adalah dalam commitments were made in Rupiah exchange rate and
mata uang Rupiah dan sisanya dalam mata uang the rest was in US$. The commitments ended in 2021.
USD. Komitmen tersebut berakhir pada tahun 2021. The Company mostly used receipts from customers
Sumber dana Perseroan untuk membiayai pembelian and bank loans as the source of fund in the purchase
barang modal sebagian besar berasal dari kas dari of capital goods.
penerimaan pelanggan dan utang bank.
Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Di sepanjang tahun 2022, kontrak pembelian barang Throughout 2022, contracts on the purchase of
yang berhasil terealisasi mencapai Rp400,5 miliar. goods, were realized at Rp400.5 billion. In the current
Selama tahun berjalan, arus kas yang digunakan year, cash used for investment activities consisted
dalam aktivitas investasi terdiri dari uang muka untuk of down payment for acquisition of fixed assets and
akuisisi aset tetap dan aset lainnya tercatat sebesar other assets which amounted to Rp51.709 billion,
Rp51,709 miliar, sementara akuisisi aset tetap dan whereas the acquisition of fixed assets and software
perangkat lunak mencapai Rp1.131.528 miliar. Perseroan reached Rp1,131,528 billion. The Company invested in
melakukan investasi barang modal untuk kebutuhan capital goods to fulfill the operational needs, including
operasionalnya, termasuk investasi wajib untuk mandatory investments to meet the environmental
memenuhi persyaratan peraturan dan penanganan management and regulatory requirements, such
masalah lingkungan, seperti pembangunan tempat as the construction of temporary disposal site for
pembuangan limbah medis sementara. medical waste.
2022 Annual Report

116
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION AND MATERIAL FACTS

SETELAH TANGGAL PELAPORAN SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S
AKUNTAN REPORT DATE
Pada tahun 2022, Perseroan mencatat tidak ada In 2022, the Company recorded no important events
peristiwa penting atau transaksi yang bersifat material or material transactions that occurred after the
yang terjadi setelah tanggal pelaporan akuntan. accountant’s reporting date.
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS
Melihat pandemi yang terus menunjukkan tren As we learned that the pandemic is now already
penurunan menuju endemi dan respons pemerintah transitioning towards becoming an endemic and the
yang cepat dalam menggiatkan kembali perekonomian, government’s quick response to put the economic
kami memperkirakan lingkungan usaha akan semakin wheels in motion, we expect to see more vibrant 2023,
membaik di tahun 2023, termasuk di industri layanan including in the healthcare industry. Siloam will use
kesehatan. Siloam akan memanfaatkan momentum ini this momentum to improve performance so we can
untuk terus meningkatkan kinerjanya dalam rangka continue to deliver the best for patients while meeting
memberikan yang terbaik bagi para pasien dan shareholder expectations.
memenuhi harapan pemegang saham.
Namun Siloam merasa perlu untuk tetap waspada However, Siloam feels the need to remain vigilant due
karena karakter virus covid yang cepat bermutasi bisa to the ever-mutating property of the covid virus that
saja mengakibatkan gelombang pandemi berikutnya. may cause the next wave of the pandemic. At the
Di sisi lain, dua isu global, yakni perang yang masih same time, the confluence of two global issues, the war
berkecamuk antara Rusia dan Ukraina bahkan hingga between Russia and Ukraine that is still raging as the
diterbitkannya laporan ini, serta ancaman inflasi yang publication of this report and inflationary threat which
sudah sangat dirasakan dampaknya di Amerika Serikat has had a serious impact across the United States and
dan beberapa mitra bisnisnya, dapat mengarah pada some of its business partners, may lead to disruption in
terjadinya disrupsi pada mata rantai pasokan dunia world supply chains and affect the domestic economy,
dan mempengaruhi perekonomian di lingkup domestik, especially related to the purchasing power of most
terutama terkait daya beli masyarakat secara umum. of the society. While these two issues are least likely
Meskipun dua isu tersebut sepertinya tidak akan to have a direct impact on Siloam, the Management
berdampak langsung terhadap Siloam, Manajemen has prepared anticipatory measures for example, by
tetap harus mempersiapkan langkah-langkah antisipatif pursuing higher efficiency across our hospital network.
salah satunya dengan meningkatkan efisiensi dalam
operasional rumah-rumah sakitnya.
Siloam akan kembali menjalankan strategi 4 pilar - Siloam will continue to employ its 4-pillar strategy
yang sempat terdisrupsi oleh terjadinya pandemi yang - which was disrupted to quite an extent by the
berkepanjangan - yaitu Fokus Pertumbuhan, Perluasan prolonged pandemic - namely Growth Focus, Network
Jaringan, Program Klinis, dan Platform Kesehatan Expansion, Clinical Programs, and Digital Health
Digital, agar dapat menangkap berbagai peluang Platforms, in order to capture the various opportunities
yang muncul seiring dengan semakin meningkatnya as they emerge along with the more health conscious
kesadaran masyarakat Indonesia terhadap kesehatan. Indonesians. In addition to the clinical capabilities of
Selain di sisi kemampuan klinis para tenaga medis, medical personnel, Siloam will work more on its digital
Siloam akan terus mengembangkan kemampuan capabilities to target the rapidly growing virtual
digitalnya untuk menyasar ekosistem layanan healthcare ecosystem in today’s digital-first world.
kesehatan virtual yang mengalami pertumbuhan
sangat pesat di tengah perkembangan dunia yang
semakin terdigitalisasi.

117
Mengingat korelasi yang kuat antara kesehatan dan Given the strong correlation between health and
pertumbuhan ekonomi, kami berharap akan melihat economic growth, we hope to see the steps taken
langkah Pemerintah Indonesia dalam memajukan by the Government of Indonesia to advance the
industri layanan kesehatan di Indonesia ke depannya healthcare industry in Indonesia in the future so Siloam
sehingga Siloam dapat berkontribusi lebih banyak lagi can contribute even more to the world of healthcare
bagi dunia kesehatan di Indonesia. in Indonesia.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Siloam menjalankan strategi pemasaran secara Siloam is running a comprehensive marketing that
komprehensif yang terdiri dari kerangka kerja consists of a marketing framework, proper use
pemasaran, penggunaan media above the line dan of above the line and below the line media, sharp
below the line yang tepat, branding yang tajam, serta branding, and building on contracts and partnerships
dengan menjalin kontrak dan kemitraan dengan with corporations and insurance companies to ensure
korporasi dan perusahaan asuransi untuk memastikan long-term revenue generation.
perolehan pendapatan jangka panjang.
Pada tahun 2022, Siloam mengangkat tema In 2022, Siloam adopted the marketing theme ‘We’ll
pemasaran ‘Segera Kembali’ yang bertujuan Bring Back to You What’s Important in Life’ which aims
menanamkan kembali di benak pasien, mitra asuransi to re-instill in the minds of patients, insurance partners
dan korporasi, serta masyarakat luas pasca pandemi and corporations, as well as the general public in this
akan keberadaan Siloam sebagai penyedia layanan post-pandemic era the existence of Siloam as a quality
kesehatan berkualitas. Tema ini diterjemahkan healthcare provider. This theme is translated into a
menjadi serangkaian pesan iklan yang menarik series of attractive advertising messages through
melalui berbagai media, terutama media visual various media, especially virtual media, which displays
virtual, yang menampilkan hubungan yang telah the long-built relationship between Siloam and its
terbina dengan sangat baik antara Siloam dan tenaga medical staff and patients and how Siloam maintains
medisnya dengan para pasien dan bagaimana Siloam this relationship.
mempertahankan hubungan tersebut.
DIVIDEN DIVIDEND
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on the Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, pembayaran dividen Liability Companies, dividend payments are made
dilakukan setelah mendapatkan persetujuan dari after obtaining approval from the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham atas rekomendasi Shareholders based on the recommendation of the
dari Direksi. Perseroan akan melakukan pembayaran Board of Directors. The Company will pay dividends
dividen dalam suatu tahun atas hasil laba bersih in one year based on the results of the company’s net
Perseroan dari tahun sebelumnya. profit from the previous year.
Selain itu, Perseroan dapat membayar dividen interim In addition, the Company can pay interim dividends
sebelum akhir tahun buku, sebagaimana dimaksud before the end of the financial year, as referred to in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan, dan ditetapkan oleh Company’s Articles of Association, and is determined
Direksi serta mendapat persetujuan Dewan Komisaris. by the Board of Directors and obtains approval from
Apabila setelah akhir tahun buku tersebut, Perseroan the Board of Commissioners. If after the end of the
mengalami kerugian, maka dividen interim yang telah financial year, the Company suffers a loss, then the
dibagikan harus dikembalikan oleh pemegang saham interim dividends that have been distributed must
kepada Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris akan be returned by the shareholders to the Company.
bertanggung jawab secara tanggung renteng jika The Board of Directors and Board of Commissioners
dividen interim tersebut tidak dikembalikan kepada will be jointly and severally responsible if the interim
Perseroan. dividend is not returned to the Company.
2022 Annual Report

118
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Apabila Perseroan bermaksud untuk melakukan If the Company intends to pay cash dividends to
pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham shareholders. The range of amount of cash dividend
atas laba bersih setelah pajak dengan kisaran sebagai paid to shareholders against net profit after tax is as
berikut: follows:
Keterangan Persentase Dividen Tunai terhadap Laba Bersih setelah Pajak

Description Percentage of Cash Dividend to Net Profit after Tax
Jika laba bersih setelah pajak berada di angka Rp150 miliar 10%
If net profit after tax is at Rp150 billion
Jika laba bersih setelah pajak di atas Rp150 miliar 15-30%

If net profit after tax is over Rp150 billion
Riwayat Pembayaran Dividen Perseroan

The History of Dividend Payment
Tahun Fiskal % Dividen Bersih Dividen Per Saham Jumlah Dividen yang Dibayarkan Tanggal Pembayaran
Fiscal Year % Net Dividend Dividend per Share Total Dividend Paid Payment Date
2014 10,10 Rp5,20 Rp6.011.720.000 Kamis, 18 Juni 2015

Thursday, June 18, 2015
2020 180 Rp139 Rp224.591.000.000 28 Mei 2021

May 28, 2021
2021 36 Rp19,30 Rp249.903.135.700 17 Juni 2022

June 17, 2022
REALISASI PENGGUNAAN HASIL REALIZATION OF USE OF PUBLIC

PENAWARAN UMUM OFFERING PROCEEDS
Perseroan telah menggunakan seluruh dana hasil bersih The Company has fully utilized all proceeds of Right
Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”) sebagaimana Issue II as reported under the Realization Report for
tertuang dalam Laporan Realisasi Penggunaan Dana the Public Offering Proceed Utilization for the period
PUT II untuk periode yang berakhir pada tanggal ended on 30 June 2022 as stipulated in Company’s
30 Juni 2022 sebagaimana ternyata dalam Surat Letter No. 063/Corsec-SIH/VII/2022 dated 14 July
Perseroan No. 063/Corsec-SIH/VII/2022 tertanggal 2022 and for the period ended on 31 December 2022
14 Juli 2022 dan untuk periode yang berakhir pada as stipulated in Company’s Letter No. 001/Corsec-
tanggal 31 Desember 2022 sebagaimana dimuat SIH/I/2023 dated 5 January 2023. The Company
dalam surat Perseroan No. 001/Corsec-SIH/I/2023 reported the proceed utilization in accordance with
tertanggal 5 Januari 2023. Perseroan telah melaporkan OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 regarding
penggunaan dana ini sesuai dengan Peraturan OJK Realization Report for the Public Offering Proceed
No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Utilization on 16 December 2015.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum tanggal 16
Desember 2015.

119
Di bawah ini adalah Laporan Realisasi Hasil Penawaran Below is the Realization Report of the Results of the
Umum Perseroan: Company’s Rights Issue:
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana
Jenis Realization of Right Issue Fund Realization Use of Funds Hasil
Penawaran Tanggal
Jumlah hasil Biaya Penawaran
Umum Efektif Hasil Modal
Penawaran Umum Penawaran Umum
Type of Right Effective Bersih Investasi Kerja
Total Proceeds Umum Total Remaining
Issue Date Net Investment Working
from the Right Cost of Proceeds of
Proceeds Capital Right Issue
Issue Right Issue
Penawaran 13 3.088.955 8.217 3.080.738 2.711,049 369.689 3.080,738 0

Umum Oktober
Terbatas II 2017
Limited Public October
Offering II 13, 2017
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS RELATED

BERKAITAN DENGAN INVESTASI, TO INVESTMENT, EXPANSION,
EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, DIVESTMENT, ACQUISITION, DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2022, the Company did not make
transaksi material yang berkaitan dengan Investasi, any material transactions related to Investment,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Expansion, Divestment, Acquisition, and Debt/Capital
Modal. Restructuring.
INFORMASI TENTANG TRANSAKSI INFORMATION ABOUT MATERIAL

MATERIAL YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2022, the Company did not make any
transaksi material yang mengandung benturan material transactions that contained conflicts of
kepentingan. interest.
TRANSAKSI TERAFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Kebijakan Perseroan atas Transaksi Afiliasi disetujui The Company’s policy on Affiliated Transactions
pada tanggal 20 Oktober 2020, menyusul terbitnya was approved on October 20, 2020, following OJK
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Transactions and Transactions with Conflict of Interest,
Benturan Kepentingan serta Peraturan OJK No. and OJK Regulation No 17/POJK.04/2020 on Material
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Transactions and Change in Business Activities.
Perubahan Kegiatan Usaha.
Menurut peraturan ini, jika transaksi dengan afiliasi akan The Company shall comply with relevant regulations
diklasifikasikan sebagai konflik kepentingan, Perseroan for every transaction with an affiliate classified under
diwajibkan untuk memenuhi peraturan yang berlaku. conflict of interest. And so shall the Company for any
Sedangkan jika transaksi bersifat material, Perseroan material transaction with relevant regulations. This
harus mematuhi peraturan yang bersangkutan. policy contains a series of procedures to determine
Kebijakan ini berisi serangkaian prosedur untuk and align the terms and conditions that apply
menentukan dan menyelaraskan syarat dan ketentuan between affiliated transactions and transactions with
yang berlaku antara transaksi afiliasi dan transaksi non-affiliates to ensure compliance with the principle
dengan non-afiliasi untuk memastikan pemenuhan of fairness in all affiliated transactions.
prinsip kewajaran dalam semua transaksi afiliasi.
2022 Annual Report

120
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan transaksi In 2022, the Company made affiliated transaction
afiliasi yaitu pembelian sebidang tanah untuk for the purchase of land for the development of
pengembangan area Rumah Sakit Siloam Hospitals the Siloam Lippo Village Hospital, Siloam Hospital
Lippo Village, Rumah Sakit Siloam Surabaya, Rumah Surabaya, Siloam Mampang Hospital and Siloam
Sakit Siloam Mampang dan Rumah Sakit Siloam Hospitals Makassar Hospital from PT Lippo Karawaci
Hospitals Makassar dari PT Lippo Karawaci Tbk, PT Tbk, PT Saputra Karya, PT Bimasakti Jaya Abadi and
Saputra Karya, PT Bimasakti Jaya Abadi dan PT Gowa PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk both of
Makassar Tourism Development Tbk yang merupakan which are related parties.
pihak berelasi.
Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Tujuan Transaksi

Related Party Nature of Relationship Purpose of Transaction
PT Lippo Karawaci Tbk Pemegang saham mayoritas Pembelian sebidang tanah untuk perluasan Rumah Sakit
Majority Shareholders Purchase of Land for Hospital Expansion
PT Saputra Karya Dimiliki oleh pemegang saham Pembelian sebidang tanah untuk perluasan Rumah Sakit
utama yang sama Purchase of Land for Hospital Expansion
Owned by the Same Main
Shareholders
PT Bimasakti Jaya Abadi Dimiliki oleh pemegang saham Pembelian sebidang tanah untuk perluasan Rumah Sakit
utama yang sama Purchase of Land for Hospital Expansion
Shareholders
PT Gowa Makassar Tourism Dimiliki oleh pemegang saham Pembelian sebidang tanah untuk perluasan Rumah Sakit
Development Tbk utama yang sama Purchase of Land for Hospital Expansion
Shareholders
Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi afiliasi The Board of Directors of the Company stated that the
sebagaimana telah disebutkan diatas telah melalui affiliated transactions as mentioned above had gone
prosedur yang memadai dan dilaksanakan sesuai through adequate procedures and were made with
dengan praktik bisnis yang berlaku umum (armslength generally accepted business practices (armslength
principle). Perseroan juga telah melengkapi transaksi principle). The Company has also completed the
tersebut dengan Laporan Pendapat Kewajaran transaction with a fairness opinion report to determine
(fairness opinion) untuk menentukan kewajaran dari the fairness of the transaction issued by the Public
transaksi yang diterbitkan oleh Kantor Jasa Penilai Appraisal Service Office (KJPP) registered at the OJK
Publik (KJPP) yang terdaftar di OJK untuk kemudian and then reported to the OJK and the IDX as part of
dilaporkan ke OJK dan BEI sebagai bagian dari the Information Disclosure of the affiliated transaction.
Keterbukaan Informasi transaksi afiliasi tersebut.
PERUBAHAN REGULASI YANG REGULATORY CHANGES WITH

BERDAMPAK SIGNIFIKAN BAGI SIGNIFICANT IMPACT ON THE
PERUSAHAAN COMPANY
Perseroan mencatat tidak ada perubahan regulasi The Company noted that there were no regulatory
yang berdampak signifikan pada perusahaan di tahun changes in 2022 that would have a significant impact
2022. on the company.

121
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar The following are amendments and adjustments to
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada standards that are effective on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2023, dengan penerapan dini 2023, with earlier application permitted:
diperkenankan yaitu:
1. Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan 1. Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; Statements regarding Disclosure of Accounting
Policies;
2. Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan 2. Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Statements regarding the Classification of
Pendek atau Jangka Panjang; Liabilities as Short Term or Long Term;
3. Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, 3. Amendments to PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates, and Errors
tentang Definisi Estimasi Akuntansi; Regarding the Definition of Accounting Estimates;
4. Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang 4. Amendments to PSAK 46: Income Tax regarding
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Deferred Tax related to Assets and Liabilities
timbul dari Transaksi Tunggal; dan arising from a Single Transaction; And
5. Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. 5. Revised PSAK 107: Accounting for Ijarah.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of these standards did not have
dampak yang signifikan terhadap jumlah yang a significant impact on the amounts reported in the
dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. current period or the previous year.
2022 Annual Report

122

123
05
TINJAUAN OPERASIONAL
PENDUKUNG
Supporting Operational Review
2022 Annual Report

124
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
MENANAMKAN BUDAYA YANG NURTURING A PATIENT-CENTERED

BERFOKUS PADA PASIEN CULTURE
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk memberikan As part of Siloam’s commitment in providing quality
layanan kesehatan yang berkualitas, Siloam Hospitals healthcare, we nurture a patient-centered culture and
telah menanamkan dan terus memelihara budaya yang have it embedded across our daily business operations,
berfokus pada pasien dalam kegiatan bisnis sehari- consistent with Siloam’s values: Stewardship, Integrity,
hari, selaras dengan nilai-nilai Siloam: Stewardship, Compassion, Respect, and Innovation. The culture is
Integrity, Compassion, Respect dan Innovation. further translated into a program we referred internally
Budaya ini selanjutnya diterapkan dalam program to as ‘Saya Siap’ (I’m Ready), which stands for:
bernama ‘Saya SIAP’ (I’m Ready), yang merupakan
singkatan dari:
a. Sigap: memberikan pelayanan terbaik bagi siapa a. Agile (Sigap): provide the best service for anyone,
saja, kapan pun dan di mana pun. anytime and anywhere.
b. Informatif: memberikan informasi yang akurat dan b. Informative (Informatif): provide accurate and
dapat diandalkan. reliable information.
c. Apresiasi: menunjukkan rasa hormat kepada c. Appreciation (Appresiasi): show respect to fellow
sesama kolega dan pasien. colleagues and patients.
d. Peduli: menunjukkan tingkat kepedulian yang d. Care (Peduli): showing a high level of care to
tinggi untuk mewujudkan budaya kebersamaan. realize a culture of togetherness.
Program #sayaSIAP (I’m Ready) ini menjadi panduan Our #sayaSIAP (I’m ready) program offers guidance
untuk pembentukan perilaku layanan yang diharapkan in shaping the expected service behavior amongst
di antara staf Siloam Hospitals. Siloam’s staff.

125
Kemampuan dan dedikasi yang The ability and dedication of our medical
and non-medical staff in providing services
ditunjukkan oleh staf medis
to patients during the pandemic most
dan non-medis kami dalam challenging times is a testament to how
memberikan layanan kepada deeply this culture of togetherness has been
pasien di masa-masa terberat embedded across our network
pandemi menjadi bukti telah
terpatrinya budaya kebersamaan
di lingkungan Siloam
Kemampuan dan dedikasi yang ditunjukkan oleh The ability and dedication shown by our medical and
staf medis dan non-medis kami dalam memberikan non-medical staff in providing services to patients
layanan kepada pasien di masa-masa terberat during the most challenging times of the pandemic
pandemi menjadi bukti telah terpatrinya budaya ini di is a testament to how deeply this culture has been
lingkungan Siloam. embedded across our network.
Kami memegang teguh komitmen pada setiap We embrace our commitment at each rising occasion
kesempatan yang kami miliki terhadap kepuasan pasien to providing patient satisfaction and upholding the
serta menjunjung tinggi pelayanan yang terbaik bagi highest level of service for patients. Therefore, we focus
para pasien. Oleh karena itu, kami fokus pada investasi on investing in all sorts of activities and programs that
dalam kegiatan dan aktivitas yang dapat meningkatkan can improve our staff’s capabilities, competencies, and
kapabilitas, kompetensi serta kemampuan bagi staf capabilities to realize the best service for our patients.
kami sehingga dapat merealisasikan pelayanan yang
terbaik bagi pasien kami.
SILOAM TRAINING CENTER (STC) SILOAM TRAINING CENTER (STC)
Di Siloam, pengembangan karyawan baik di sisi At Siloam, we conduct employee development

kompetensi klinis maupun non klinis dilaksanakan di programs for clinical and non-clinical competencies at
Siloam Training Center yang diperuntukkan bagi tenaga the Siloam Training Center, which is intended for both
kesehatan maupun non kesehatan melalui program health and non-medical workers through continuous
pembelajaran berkelanjutan. Learning Needs Analysis learning. Learning Needs Analysis (LNA) is conducted
(LNA) dilakukan setiap tahun untuk mengetahui annually to determine learning needs at hospitals
kebutuhan pembelajaran di level unit rumah sakit and corporate unit levels to achieve the Company’s
maupun korporat sebagai upaya pencapaian tujuan goals. STC collaborates with Subject Matter Experts
perusahaan. STC bekerjasama dengan Subject Matter internally and externally at the Siloam Hospitals Group
Experts (SME) di internal dan eksternal Siloam and develops the required learning programs and
Hospitals Group kemudian mengembangkan program modules accordingly.
dan modul pembelajaran yang dibutuhkan.
Dengan dampak pandemik yang masih ada, kondisi The lingering yet reducing impacts of the pandemic
bisnis pelayanan kesehatan semakin dinamis dan kami presented us with a restored dynamic in the healthcare
perlu memiliki staf yang kompeten serta memiliki business that came with the need for competent
dedikasi dalam budaya pelayanan terbaik, sehingga and dedicated staff to the best service culture so
2022 Annual Report

126
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
ekspansi bisnis bisa terealisasi dengan dukungan that we can realize business expansion on the back
inovasi teknologi yang kami miliki. Penggabungan of our technological innovations. We combine our
antara profesionalisme staf kami dengan teknologi yang staff’s professionalism with technology and make the
kami miliki adalah kunci keberhasilan, dalam orientasi combination the key to success in our quality-oriented
kami untuk memberikan pelayanan berkualitas tinggi healthcare that contributes to improved public health
yang berkontribusi bagi kesehatan bangsa in the nation.
Akreditasi STC sebagai Pusat Pelatihan Tenaga We normally have STC as a training center for health
Kesehatan oleh BPPSDM Kesehatan dilakukan setiap personnel by BPPSDM Health accredited once
3 tahun dan STC sudah melakukan 2 kali akreditasi di every three years, two times in 2018, and the last
2018 dan terakhir diakreditasi pada November 2021. accreditation was in November 2021.
Pada tahun 2022, inisiatif yang dilakukan adalah In 2022, we undertook the initiative to develop new
mengembangkan kemitraan baru dengan pihak internal partnerships with internal and external parties by
dan eksternal dengan mengembangkan modul-modul developing innovative training modules in line with
pelatihan yang inovatif dan sesuai dengan kebutuhan the needs of health workers and hospitals. Further, an
tenaga kesehatan dan rumah sakit. Di samping itu, accreditation process for five internal training programs
juga dilakukan proses akreditasi 5 program pelatihan for PPSDM was also carried out to accommodate the
internal ke PPSDM agar dapat diselenggarakan juga training needs of health workers at other hospitals.
bagi tenaga kesehatan di rumah sakit lain. Inisiatif Other initiatives were the development of level 3
lainnya adalah pengembangan evaluasi pelatihan training evaluations to measure the application of
Level 3 untuk mengukur penerapan pengetahuan dan knowledge and skills of trainees at the operational.
keterampilan peserta pelatihan di tingkat operasional.
Bekerja sama dengan Organisasi Profesi/Kolegium In collaboration with Professional Organizations/

di Bidang Kesehatan dan juga Lembaga Sertifikasi Collegiums in the Health Sector and Professional
Profesi/LSP di berbagai bidang, sampai dengan Certification Institutions/LSPs in various fields, by
November 2022 STC telah menyelenggarakan November 2022, the STC had organized 71 training
sebanyak 71 pelatihan (53% dari total pelatihan yang (53% of the total training) with national professional
diselenggarakan) dengan sertifikasi kompetensi profesi competency certification. This increased by 25%
nasional. Hal ini meningkat 25% dibanding pelatihan compared to nationally certified training organized in
tersertifikasi nasional yang terselenggara di 2021. 2021.
PROGRAM STANDARISASI INTERNAL INTERNAL STANDARDIZATION

PROGRAM
Kerja sama dalam pengembangan program pelatihan Joint development of training programs with SME
dengan SME Internal Siloam Hospitals Group Internal Siloam Hospitals Group in various disciplines
dari berbagai disiplin ilmu dan profesi juga terus and professions has also continued to grow. By
berkembang. Pada tahun 2022 STC telah berhasil 2022 STC has successfully developed 96 internal
mengembangkan 96 kemitraan internal (+92%) dan partnerships (+92%) and produced 65 training
menghasilkan 65 program pelatihan (+71%). programs (+71%).
• Pengantar Keperawatan Umum (PKU) • Introduction to General Nursing (PKU)
• Program Kepemimpinan Perawat (ANLP) • Aspiring Nurse Leadership Program (ANLP)
• Program Pengembangan DON (DDP) • DON Development Program (DDP)
• Jalur Cepat ICU • ICU Fast Track
• Jalur Cepat PL • OT Fast Track
• TOT Teknisi Medis Darurat (EMT) • TOT Emergency Medical Technician (EMT)
• Pencegahan dan Pengendalian Infeksi COVID-19 • COVID-19 Infection Prevention and Control
• Pelacakan Kontak • Contact Tracing

127
• Program Pengembangan Kepemimpinan • Management Leadership Development Program

Manajemen (MLDP) (MLDP)
• Program Pengembangan Kepemimpinan Senior • Senior Leadership Development Program (SLDP)
(SLDP)
• Program Pengembangan Kepemimpinan Lanjutan • Advanced Leadership Development Program
(ALDP) (ALDP)
Kursus e-Learning e-Learning courses

Dengan semakin berkembangnya kebutuhan akan As the need for independent and distance learning
pembelajaran mandiri dan jarak jauh, STC terus continued to grow, STC kept developing e-learning
mengembangkan pelatihan e-learning baik dalam hal training both in terms of the number and variety of
jumlah dan variasi modul pelatihan maupun kualitas training modules and the quality of materials that are
materi yang menarik, interaktif, dan sesuai kebutuhan. attractive, interactive, and need-based. Until 2022 STC
Sampai dengan 2022 STC telah memiliki lebih dari has more than 800 e-learning modules accessed by
800 modul e-learning dan telah diakses oleh rata-rata an average of 13,000 Siloam employees monthly.
13.000 karyawan Siloam setiap bulannya.
• Kursus Penyegaran (Pengenalan Umum) • Refresher Courses (Introduction to General)
• Orientasi/POU dan Pengantar Khusus • Orientation/POU and Specific Introduction
• Orientasi/POK • Orientations/POK
• Kursus RMO • RMO Course
• Kursus Klinik Siloam • Siloam Clinic Course
• Kursus EMT • EMT Course
• Kursus Akreditasi Rumah Sakit • Hospital Accreditation Course
• Kursus Keperawatan • Nursing Course
• Kursus Pengendalian Infeksi • Infection Control Course
• Kursus TIK • ICT Course
• Kursus Farmasi • Pharmacy Course
• Kursus Laboratorium • Laboratory Course
• Kursus Rekam Medis • Medical Record Course
• Kursus Kantor Depan • Front Office Course
• Kursus COVID-19 • COVID-19 Course
• Kursus Keunggulan Layanan • Service Excellence Course
• Kursus Manajemen Fasilitas dan Keselamatan • Facility Management and Safety Course
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment

Siloam mengadopsi sistem rekrutmen terpusat Siloam adopts a centralized recruitment system to
sebagai bagian dari upayanya untuk meningkatkan pursue greater efficiency in terms of human resource
efisiensi dalam hal manajemen sumber daya manusia management while ensuring that it always recruits the
sekaligus memastikan bahwa Siloam selalu merekrut best talent available in the labor market. The entire
talenta-talenta terbaik yang tersedia di pasar tenaga recruitment process is carried out at our head office
kerja. Seluruh proses perekrutan dilakukan di kantor in Tangerang. This approach also indicates that the
pusat kami di Tangerang. Pendekatan seperti ini Siloam Hospital Group’s efforts to provide high-quality
juga menandakan bahwa upaya penyediaan layanan health services start even during this first phase of the
kesehatan berkualitas tinggi Siloam Hospital Group recruitment process.
telah dilakukan sejak proses perekrutan.
Proses rekrutmen diawali dengan pencarian kandidat, Recruiting new employees begins with finding
kemudian seleksi awal meliputi interview oleh HC candidates, followed by an initial process of selection
maupun Hiring Manager, penawaran kerja, pelaksanaan which includes interviews by the HC and Hiring
tes kesehatan, dan diakhiri dengan proses administrasi Manager, job offers, medical tests, and ends with
bagi karyawan baru. administrative work.
Pada tahun 2022, Siloam berhasil mengisi kebutuhan In 2022, Siloam was able to fill vacant positions in the
pada posisi-posisi yang lowong di bidang klinis seperti clinical field, such as nurses, pharmacists, pharmacist
perawat, apoteker, asisten apoteker, dan penunjang assistants, and other medical support. And so was
medis lainnya. Sedangkan di bidang non klinis, kebutuhan Siloam in the non-clinical arena.
tenaga di bidang non klinis juga berhasil dicukupi.
2022 Annual Report

128
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Siloam mendahulukan tenaga kerja lokal dibandingkan Siloam prefers local to foreign workers because one of
dengan tenaga kerja asing karena salah satu misi yang its missions is to give supporting contributions to the
dibawanya adalah turut memajukan industri layanan nation’s healthcare industry. However, Siloam remains
kesehatan di tanah air. Namun Siloam tetap membuka open to hiring foreign workers as a benchmark
diri untuk mempekerjakan tenaga asing sebagai effort while at the same time gaining health-related
upaya benchmark sekaligus menimba pengetahuan knowledge from more developed countries. This
dari negara-negara yang lebih maju. Prinsip ini berlaku principle applies to all medical practitioners, including
untuk semua jajaran tenaga medis mulai dari dokter, doctors, nurses, medical technicians, hospital
perawat, teknisi medis, tenaga administrasi rumah administrative staff, and support staff.
sakit dan staf pendukung.
Dalam proses rekrutmen, Siloam juga memperhatikan Siloam also pays due attention to sustainability
aspek keberlanjutan. Oleh karena itu di rumah- aspects in the entire process of employee recruitment.
rumah sakitnya, Siloam memberikan prioritas kepada Therefore, at each of its hospitals, Siloam prioritizes
talenta yang berasal dari masyarakat sekitar dengan talents from the surrounding community by inviting
mengajak mereka bergabung dan meniti karir seiring them to join and pursue careers as Siloam’s business
bertumbuhnya bisnis Siloam. Dengan demikian, grows. That’s how Siloam makes meaningful
Siloam turut berkontribusi terhadap industri layanan contributions to the healthcare industry and the
kesehatan dan perekonomian di wilayah tempat economy of the areas where Siloam runs its hospital
beroperasinya rumah sakit Siloam. network.
Pengembangan Karier Career Development

Kami memegang prinsip bahwa kesempatan yang We adhere to the principle that every employee must
sama mesti diberikan kepada setiap karyawan have equal opportunity in building their career with
dalam membangun kariernya bersama Siloam. Siloam. But of course, as we apply the equity principle,
Namun tentunya penerapan prinsip itu juga mesti we must also consider many factors such as employee
mempertimbangkan banyak faktor seperti, talenta, hard talent, hard skills, soft skills, dedication, discipline, etc.
skill dan soft skill, dedikasi, kedisiplinan, dan sebagainya.
Di antara program untuk mendukung pengembangan Among the programs to support employee career
karier karyawan adalah: development are:
• Program beasiswa bagi talenta muda yang telah • Scholarship program for young talents who have
mendapatkan pelatihan keperawatan dan akan received nursing training and will be stationed in
ditempatkan di Siloam Hospitals. Siloam Hospitals.
• Program Pengembangan Kemitraan untuk Dokter • Partnership Development Program for Doctors
Siloam Hospitals guna memfasilitasi koordinasi of Siloam Hospitals to facilitate coordination
antar dokter untuk mengembangkan rencana dan among doctors to develop plans and allocation of
alokasi sumber daya. resources.
• Program pengembangan bagi lulusan berkinerja • Development program for best performing
terbaik untuk berkesempatan membangun karier graduates to build career as the future leaders of
sebagai calon pemimpin masa depan Siloam Siloam Hospitals.
Hospitals.
• Program Pengembangan Kepemimpinan untuk • Leadership Development Program for Siloam
Posisi Eksekutif Siloam Hospitals dalam rangka Hospitals’ Executives to prepare them as our
mempersiapkan mereka sebagai pemimpin masa future leaders. The program participants are
depan kita. Peserta program berhak mendapatkan entitled to scholarships to earn double degrees of
beasiswa untuk mendapatkan gelar ganda MBA/ MBA/MA for hospital management.
MA untuk manajemen rumah sakit.
• Pengembangan sistem e-Learning yang sistematis • Development of a systematic e-Learning system
untuk staf rumah sakit. for hospital personnel.

129
Manajemen Kinerja Performance Management

Siloam memandang karyawan sebagai aset penting Siloam sees its employees as an important asset
yang telah berjasa memajukan bisnisnya selama ini. that has contributing to business development over
Oleh karena itu, penting bagi Siloam untuk mengukur the years. Therefore, Siloam needs to measure and
pencapaian mereka dan mempertahankan pencapaian maintain the employees’ achievements as its business
tersebut seiring dengan bertumbuh kembangnya grows. In this regard, the Human Capital Division
bisnis Siloam. Dalam hal ini, Divisi Human Capital telah has adopted the Balance Score Card by establishing
mengadopsi Balance Score Card dengan menetapkan Key Performance Indicators (“KPI”) that we use as
standar pengukuran berupa Key Performance a Performance Management tool so that Siloam
Indicators (“KPI”) sebagai perangkat Manajemen can measure the diligence, dedication, awareness,
Kinerja, sehingga Siloam dapat mengukur ketekunan, consistency, and loyalty of Siloam staff and appreciate
dedikasi, kesadaran, konsistensi dan loyalitas staf their achievements.
Siloam dan mengapresiasi pencapaian mereka.
Berjalan bersamaan, Slioam juga terus berupaya At the same time, Siloam also strives to create a
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan safe and comfortable work environment for all its
nyaman bagi seluruh karyawannya. Dasar-dasar yang employees. Our basics reference in work activities,
menjadi rujukan dalam kegiatan kerja, seperti kode such as a code of ethics and integrity, transparency,
etik dan integritas, transparansi dan kejujuran, telah and honesty, have been implemented to create a
diletakkan untuk memfasilitasi terwujudnya tempat workplace that can motivate employees to increase
kerja yang dapat memotivasi karyawan untuk terus productivity continuously.
meningkatkan produktivitas.
Sistem Manajemen Kinerja di Siloam didukung oleh The Performance Management System at Siloam
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM) is supported by a Human Resources Information
yang berisi informasi karyawan tentang hasil kinerja, System (HR), which gives employee information on
pengajuan perjalanan dinas, cuti, dan lembur dan performance results, requests for official travel, leave,
pengembangan karyawan. Siloam juga menyediakan overtime, and employee development. Siloam also
Help Desk untuk mengakomodir penyampaian provides a Help Desk to accommodate any problems
masalah apa pun terkait pekerjaan. related to work.
Manajemen kinerja merupakan suatu siklus Performance management is a continuous cycle that
berkelanjutan yang dimulai dengan penetapan tujuan begins with setting goals that are then translated from
yang diterjemahkan dari strategi perusahaan, kajian corporate strategy, reviewing midyear and endear
mengenai kinerja di pertengahan tahun, dan diakhiri di performance to evaluate performance evaluation.
akhir tahun dengan evaluasi kinerja.
Kesejahteraan dan Retensi Karyawan Employee Welfare and Retention

Bagi Siloam, para karyawan adalah individu-individu For Siloam, employees are individuals who also have
yang juga memiliki harapan dalam menjalankan hopes of living a life outside of their work. Therefore,
kehidupan di luar pekerjaan mereka. Oleh karena itu, it is important for Siloam to always pay attention to
penting bagi Siloam untuk senantiasa memperhatikan its employees’ welfare. Such an approach will not only
kesejahteraan karyawan. Pendekatan seperti ini tidak provide them with a better quality of life but can also
saja akan memberikan mereka kehidupan yang lebih help Siloam maintain the loyalty of these employees,
baik dan berkualitas, namun juga dapat membantu especially those who occupy key positions and have
Siloam menjaga loyalitas karyawan tersebut, terutama superior competence and good experience.
mereka yang menduduki posisi kunci, memiliki
kompetensi unggul, dan berpengalaman baik.
Siloam telah memiliki paket remunerasi dan skema Siloam offers an attractive remuneration package and
penghargaan yang menarik, dengan mengacu pada reward scheme, having them referred to the applicable
aturan yang ada dan disesuaikan dengan praktik regulations and in line with industry best practices.
terbaik di industri
2022 Annual Report

130
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Sebagai dari benefit karyawan (umum berlaku untuk As part of employee benefits (commonly applicable to
seluruh karyawan, bertujuan untuk engagement), all employees, aimed at engagement), our employees
maka karyawan kami berhak atas manfaat berikut: are entitled to the following benefits:
• Tunjangan tetap (pajak, THR, jabatan, transportasi, • Fixed allowances (taxes, THR, position,
profesi) transportation, profession)
• Tunjangan tidak tetap (lembur, fasilitas makan • Variable allowances (overtime, overtime meals, in
lembur, in charge untuk tenaga medis, tunjangan charge for medical personnel, on call allowance,
on call, tunjangan jaga malam, tunjangan duty night guard allowance, duty allowance, business
allowance, Perjalanan dinas dan Pendidikan, travel and education, employee transfers)
Perpindahan karyawan)
Selain dari manfaat di atas, Siloam juga memberikan Apart from the above benefits, Siloam also provides
fasilitas dan bantuan lain, seperti: other facilities and assistance, such as:
• Pemeliharaan Kesehatan dan pemeriksaan • Health maintenance services and periodic health
kesehatan berkala examination
• Cuti • Paid leave
• Makan • Meal
• Komunikasi • Communication
• Kendaraan dinas dan operasional • Service and operational vehicles
• Biaya parkir • Parking fee
• BPJS Kesehatan dan ketenagakerjaan • BPJS Health and employment
• Bantuan sukacita dan dukacita • Help joy and sorrow
• Fleksibilitas tempat bekerja melalui model hybrid • Flexible hybrid office hours
Hubungan Industrial Industrial relations

Siloam tidak memiliki Serikat Pekerja, namun sejauh Siloam does not have a trade union, but so far, we have
ini, tujuan yang hendak dicapai dengan tersedianya achieved what we want to achieve with a trade union
Serikat Pekerja telah terpenuhi dengan diterbitkannya using company regulations on employee aspirations,
peraturan perusahaan tentang suara karyawan, yang which are institutionalized in the form of employee
diinstitusikan dalam bentuk ikatan keluarga karyawan. family ties. These employee family ties are led by a
Ikatan karyawan ini dipimpin oleh seorang ketua, chairperson, who is assisted by a person in charge,
yang dibantu oleh penanggung jawab, penasihat dan an adviser, and a secretary. This association holds
seorang sekretaris. Ikatan ini mengadakan pertemuan periodic meetings, which are also attended by Siloam
secara periodik yang juga dihadiri oleh pihak Management.
Manajemen Siloam.
Karyawan yang dinilai oleh ikatan ini mempunyai Employees considered by this tie as having urgent
kebutuhan finansial yang sifatnya mendesak seperti financial needs, such as being affected by a flood or
tertimpa banjir atau kebakaran diberikan bantuan fire, are provided with assistance through cooperative
melalui sarana koperasi, simpan pinjam, koperasi facilities, savings, and loans, mini market cooperatives,
mini market yang dikelola di bawah Ikatan keluarga which are managed under the ties.
karyawan.
Sebagian dari dana yang terhimpun juga dialokasikan Part of the funds raised is also allocated as assistance
dalam bentuk bantuan untuk penyelenggaraan for organizing sports and other activities that can
kegiatan oleh raga dan kegiatan lain yang dapat keep the employees healthy and help them to stay fit.
meningkatkan kesehatan dan kebugaran karyawan.

131
Ikatan keluarga karyawan juga membantu intermediasi Employees’ family ties also help with intermediary
apabila terjadi perselisihan antara pihak Siloam measures when disputes arise between Siloam and
dengan karyawan atau antara sesama karyawan dan employees or between employees and resolve them
menyelesaikannya berdasarkan Peraturan Perusahaan based on company regulations and applicable labor
dan undang -undang tenaga kerja yang berlaku. laws.
Komposisi Karyawan Employee Composition

Per 31 Desember 2022, Perseroan mempekerjakan As of 31 December 2022, the Company employed
13.461 karyawan yang terdiri dari 13.274 karyawan 13,461 employees consisting of 13,274 permanent
tetap dan 187 karyawan kontrak, meningkat dari 13.354 employees and 187 contract employees, up from
karyawan pada tahun 2021. Demografi karyawan 13,354 employees in 2021. The list below gives the
Perseroan adalah sebagai berikut: demographics of the Company’s employees:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Composition Based on Employment Status
Keterangan | Description 2021 2022 2022
Karyawan Tetap | Permanent Employees 11.748 13.274 13.274

Karyawan Kontrak | Contract Employees 1.606 187
187
Total 13.354 13.461
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan

Employee Composition by Job Level 2022
Direktur | Director 9 9
280
Eksekutif | Executive 261 280
485
Manajer | Manager 469 485
Supervisor 1.644 899 899

Staf | Staff 1.0971 11.788
11.788
Total 13.354 13.461
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Employee Composition by Education 2022
Keterangan | Description 2021 2022
247
Pasca Sarjana 250 247
7.186
Sarjana 6.735 7.186
Diploma 4.631 4.439 4.439

SMA, SMP dan Sederajat 1.738 1.589
1.589
Total 13.354 13.461
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition by Age 2022
Keterangan | Description 2021 2022
7.801
Hingga 30 tahun | Up to 30 years old 8.191 7.801
4.974
31-45 tahun | years old 4.516 4.974
46-55 tahun | years old 547 597 597

>55 tahun | years old 100 89
89
Total 13.354 13.461
2022 Annual Report

132
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition by Gender
Pria | Male 4.089 4.129
4.129
Wanita | Female 9.265 9.332
9.332
Total 13.354 13.461
Komposisi Karyawan berdasarkan Tahun Layanan

Employee Composition by Years of Service 2022
Keterangan | Description 2021 2022 1.765
0-1 tahun | year 2.280 1.765

2.831
1-3 tahun | years 2.769 2.831
2.618
3-5 tahun | years 2.507 2.618
5-10 tahun | years 4.062 3.828 3.828

>10 tahun | years 1.736 2.419
2.419
Total 13.354 13.461
Rencana Pengembangan Karyawan Employee Development Plan for Next

untuk Tahun Depan Year
Sebagai penyedia layanan kesehatan yang As a far-sighted healthcare provider operating within
berpandangan jauh ke depan dan beroperasi a network of one of Indonesia’s most thriving property
dalam jaringan salah satu pengembang properti developers, Siloam always makes plans before it
di Indonesia, Siloam selalu membuat perencanaan embarks on the next fiscal year, including making
sebelum memasuki tahun fiskal berikutnya, termasuk employee development plans.
menyiapkan rencana pengembangan karyawan.
Pengembangan di tahun 2023 akan dibangun di atas Development in 2023 will be built on five pillars,
5 pilar yaitu: namely:
1. Tinjauan Struktur, Peran, dan Tenaga Kerja 1. Review of Structure, Roles, and Workforce
2. Desain C&B yang Kompetitif 2. Competitive C&B Design
3. Manajemen Kinerja yang Efektif 3. Effective Performance Management
4. CRM dan Pengembangan 4. CRM and Development
5. Branding Perusahaan sebagai pemberi kerja/ 5. Company branding as an employer/talent
branding talenta branding
Adapun tujuan yang hendak dicapai dalam The following are objectives we hope to accomplish
pengembangan SDM di tahun mendatang adalah: for our HR development in the coming year:
Menetapkan proposisi nilai pemberi kerja grup yang We have also defined a group employer value
berfokus pada: proposition that focuses on the following:
1. Membangun budaya kinerja tinggi melalui 1. Building a high-performance culture through
manajemen kinerja yang efektif, kompensasi yang effective performance management, structured
terstruktur, serta pembayaran yang kompetitif compensation, and competitive payroll
2. Menciptakan nilai bagi karyawan dengan 2. Creating value for employees by preparing
mempersiapkan jalur karir yang menarik, dan attractive career paths and ensuring the future
memastikan kesiapan organisasi di masa depan readiness of the organization

133
3. Memastikan kapabilitas dan kejelasan organisasi 3. Ensuring organizational capability and clarity by
dengan membentuk organisasi dengan ukuran establishing an organization of the right size.
yang tepat.
Berikut ini adalah program kerja Perseroan dalam The following is the Company’s program in the field of
bidang pengembangan Sumber Daya Manusia. Human Resource development.
Kebutuhan Bisnis Siloam perlu mempersiapkan kepemimpinan masa depan dengan membangun sumber daya yang siap untuk
mengisi posisi puncak. Peta jalan karir akan memberikan akses bagi para talenta yang ada ke jalur dan alat
yang diperlukan agar mereka dapat tetap menjadi aset berharga di perusahaan.
Business Needs Siloam needs to prepare for future leadership by having a decent bench strength in top leadership positions.
Career roadmap will give all talents – access o the paths and tools necessary to remain valuable assets in the
company.
Hasil/Dampak Kualitatif
• Menurunnya tingkat perputaran karyawan
• Peningkatan pemenuhan kekosongan internal
Kuantitatif
• Peningkattan jumlah sumber daya yang siap (incument: penerus)
• Berkurangnya biaya perekrutan eksternal untuk posisi tingkat atas secara tahunan sebesar 25%
Outcomes/Impacts Qualitative
• Decreased employee turnover rate
• Increased internal vacancy fulfillment
Quantitive
• Increase baseline for bench strength 1-2 (incumbent: sucessors)
• Reduce cost on external hiring for top level position YoY by 25%
Lingkup Proyek Lingkup yang berada dalam suksesi

• Talen di C-2 & di atasnya (tingkatan kepala dan tingkatan di atasnya)
• Bakat di kotak 9,6,8
Lingkup yang berada dalam Pengembangan

Semua pegawai
Project Scope In Scope Succession

• Talen in C-2 & above (head of and above)
• Talents in box 9,6,8
In Scope Development
All employees
Tim proyek Sponsor Proyek

Mantan anggota komite
Manajer Proyek
Andri Winata, Christofer Tandra
Tim Proyek
HC : L&D, HCBP
Project team Project Sponsor

Ex comittee
Projects Managers
Andri Winata, Christofer Tandra
Project Team
HC : L&D, HCBP
2022 Annual Report

134
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Tonggak penting Identifikasi Talenta Pemetaan Jalur Karir Pembangunan Terfokus Mobilitas Talenta
Key milestones Talent Identification Career Road mapping Focused Development Talent Mobility
Umpan Balik Suksesi Suksesi IDP yang disesuaikan Suksesi

• Penilaian Kompetensi • Bagan Organisasi • Berdasarkan peta • Hasil pengembangan
Kepemimpinan • Peran Penting Misi jalur karir • Penilaian kompetensi
• Catatan IDP & • Daftar mentor Profil • Program kepemimpinan
Pelatihan bakat Pengembangan
Fungsional Pengembangan
Pengembangan Pengembangan • Pemantauan • Progres Penyelesaian
• Profil karyawan • Hasil Kalibrasi Bimbingan IDP
Talenta
Pengembangan
• IDP berdasarkan
profil keberhasilan
fungsional
Input Succession Sucession Customized IDP Based Succession

• Leadership • Organization Chart • on career roadmap • Development results
Competency • Mission Critical Roles • Functional • Leadership
Assessment • Mentor list Talents Development competency
• IDPs & Training profile Programs assessment
records • Mentorship
Monitoring
Development Development Development Development

• Employee's profiles • Talent Calibration • IDP based on • IDP Completion
Results functional success Progress
profile
Hasil Suksesi Suksesi Suksesi Suksesi

• Hasil kalibrasi Talenta • Roadmap karir • Peningkatan • Penempatan talenta
(Talenta = 10% dari individu untuk semua kesiapan promosi (postingan pekerjaan
populasi) talenta (100%) talenta (50% untuk internal terpenuhi
• Status Kekuatan • Program talenta yang siap 50%)
Sumber Daya yang pembimbingan ( 1 dalam 1-2 tahun)
Siap (1:2) mentor: 5 mentee)
• Identifikasi
Development Gap
• Profil talenta untuk
semua talenta
teridentifikasi (100%)
Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan

• Penyelesaian LNA • Kerangka Program • Implementasi • Promosi karyawan
(80%) Pengembangan pengembangan sesuai fungsi
Fungsional (dimulai fungsional (80%) (pemasukan
dengan TIK dan pekerjaan internal
FMGA) terpenuhi 50%)
Output Succession Succession Succession Succession

• Talent calibration • Individual career • Improved talents • Talent placement
results (Talents= 10% roadmap for all promotion readiness (internal job posting
of population) talents (100%) (50% for talents fullfiled 50%)
• Bench Strength • Mentorship program ready in 1-2 years)
Status (1:2) ( 1 mentor: 5
• Identified mentees)
Development gaps
• Talents profiles for
all indentified talents
(100%)
Development Development Development Development

LNA Completion (80%) • Functional • Functional • Employee promotion
Development development within funtion
Program Framework implementation (internal job posting
(starts with ICT and (80%) fullfilled 50%)
FMGA)

135
2022 Annual Report

136
TATA KELOLA KLINIS DAN STANDAR MUTU

Clinical Governance and Quality Standards
Dengan komitmen yang kuat terhadap tata kelola With an unwavering commitment to clinical
klinis, Siloam telah tumbuh menjadi pengelola rumah governance, Siloam has grown into a trusted hospital
sakit terpercaya dengan layanan kesehatan berkualitas operator that offers quality healthcare and runs an
dan memiliki jaringan luas. Setiap rumah sakit extensive hospital network. Each hospital under
yang dikelola Siloam menerapkan tata kelola klinis Siloam’s management implements clinical governance
berdasarkan peraturan internal rumah sakit, layanan based on the Hospital By-Laws, clinical services
kesehatan yang diberikan, dan standar klinis yang provided, and the standards issued by the Ministry
ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan. Akreditasi of Health. All hospitals undergo the national re-
seluruh rumah sakit mesti ditinjau ulang setiap tiga accreditation review every three years.
tahun sekali.
Untuk tiga (3) rumah sakit unggulannya, Siloam telah Siloam also has three (3) of its flagship hospitals
memiliki akreditasi lain dari salah satu pemberi sertifikasi accredited by a globally recognized certifier, the Joint
yang telah diakui dunia, yaitu Joint Commission Commission International (JCI). BIMC Nusa Dua, our
International (JCI), sedangkan untuk BIMC Nusa Dua Bali-based hospital, has earned certification from
yang berlokasi di Bali, sertifikasi lain yang telah diperoleh another certifier of global competence, the Australian
adalah sertifikasi yang dikeluarkan oleh The Australian Council on Healthcare Standards (ACHS).
Council on Healthcare Standards (ACHS).
Dalam rangka meningkatkan tingkat keselamatan In order to improve the safety of patients and medical
pasien dan praktisi medis, setiap rumah sakit melakukan practitioners, each hospital makes regular evaluations
evaluasi secara berkala terhadap tata kelola klinisnya of its own clinical management by collecting data on
dengan mengumpulkan data kemajuan kondisi pasien patient outcomes and clinical improvement initiatives.
maupun inisiatif perbaikan di sisi klinis. Data kualitas Quality and clinical data is reviewed monthly by each
dan klinis ditinjau setiap bulan oleh pimpinan rumah hospital unit leadership and quarterly by the Board
sakit dan setiap tiga bulan oleh Direksi. Evaluasi yang of Directors. In general, the evaluation made in 2022
dilakukan pada tahun 2022 menunjukkan bahwa showed that Siloam has met the expected targets.

137
Kami percaya bahwa melalui We believe that through clinical governance,

the quality of health services can be
tata kelola klinis maka mutu dan
maintained and guaranteed properly and
kualitas pelayanan kesehatan can build a good clinical service environment
dapat selalu terjaga dan which adhering to the standard
terjamin dengan baik serta
dapat membangun lingkungan
pelayanan klinis yang sesuai
standar
Siloam telah memenuhi target yang diharapkan. There were of course some recommendations for
Tentunya terdapat beberapa rekomendasi perbaikan, improvement, but each of our hospitals has followed
namun kemudian rekomendasi tersebut telah these recommendations.
diakomodir oleh masing-masing rumah sakit.
Meskipun dampak pandemi telah semakin melandai Although the pandemic impacts were gradually
di sepanjang tahun pelaporan, Siloam masih reducing to an insignificant level in the reporting year,
memberlakukan protokol kesehatan yang ketat dan Siloam continued to maintain strict health protocols
meninjaunya sebulan sekali agar tetap sesuai dengan and reviewed these protocols monthly to keep them
kondisi terkini. Protokol kesehatan juga tetap dijaga, up to date with the current environment. Protocols
terutama di unit perawatan pasien dengan kondisi remained strictly managed, in particular inpatient
serius maupun unit-unit perawatan pasien lain yang critical care units and the operating theatre where
dinilai mudah terpapar COVID-19. Kegiatan yang patients are more vulnerable. Our routine protocols
telah menjadi protokol rutin di antaranya adalah tetap included a continued vigilance on safe distancing
bersikap waspada dengan menjaga jarak di seluruh measures throughout the hospitals, cleaning
rumah sakit, menjaga kebersihan, dan menempatkan practices, and increased availability of hand hygiene
lebih banyak alat cuci tangan bagi seluruh pengunjung for all visitors to the hospitals. Additionally, patients
rumah sakit. Selain itu, pasien diwajibkan untuk continued to be PCR-tested prior to admission and
melakukan tes PCR sebelum dirawat inap sedangkan companion visitors were also required to have regular
pihak keluarga yang menemani pasien juga mesti antigen testing.
melakukan tes antigen secara berkala.
Siloam juga semakin memanfaatkan fasilitas lainnya Siloam significantly increased the utilization of other
seperti saluran komunikasinya lainnya, seperti facilities such as its communication channels e.g.
telemedicine, teleconsulting, pendaftaran secara telemedicine, teleconsulting, online registration and
online dan layanan berbasis digital, guna untuk digital-based services, in order to minimize in-person
meminimalkan pertemuan tatap muka antara dokter meetings of doctors and patients until we deemed the
dan pasien sampai situasi kami anggap telah aman situation safe for patients and all medical practitioners
bagi pasien maupun seluruh praktisi medis dan staf and support staff assigned at our hospitals.
pendukung yang ditugaskan di rumah sakit. Unit-unit Additionally, as patients themselves were seeking
rumah sakit juga telah meluncurkan layanan Siloam ways to reduce their need to come into the hospital
at Home sejak Januari 2022 untuk meningkatkan environment unnecessarily and to increase patient
kenyamanan pasien dan karena pasien sendiri comfort, the hospital units implemented Siloam at
berusaha untuk mengurangi kunjungan ke rumah Home in January 2022.
sakit jika dirasa tidak perlu.
2022 Annual Report

138

MANAJEMEN RISIKO KLINIS CLINICAL RISK MANAGEMENT
Meminimalkan risiko terhadap pasien merupakan Minimizing risks to patients is our biggest responsibility
tanggung jawab terbesar yang kami emban dalam in treating every patient who visits or is provided with
menangani setiap pasien yang berkunjung maupun care at Siloam Hospitals. In fulfilling this responsibility,
dirawat di Siloam Hospitals. Dalam memenuhi Siloam has instilled a safety culture that is adopted
tanggung jawab ini, Siloam telah menanamkan budaya from the Joint Commission International (JCI), which
keselamatan yang diadopsi dari Joint Commission is then applied with the following key principles:
International (JCI) yang diaplikasikan sebagai langkah-
langkah berikut:
1. Secara proaktif mengidentifikasi risiko dan 1. Proactively identifying risks and monitoring all
memantau semua area risiko melalui sistem areas of risk through a risk management system,
manajemen risiko, serta melaporkan dan and reporting and monitoring all levels of incidents.
memantau semua insiden yang terjadi.
2. Mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat memicu 2. Identifying factors that can trigger unexpected
insiden. events.
3. Belajar dari studi kasus. 3. Learning from case studies.
4. Memanfaatkan perangkat yang dipergunakan 4. Utilizing globally used tools that assist in
secara global untuk memudahkan pelaksanaan implementing initiatives to minimize risk to
inisiatif yang dapat meminimalkan risiko dan prevent unforeseen incidents from recurring.
mencegah terulangnya insiden.
Audit Klinis Clinical Audit

Audit Klinis merupakan salah satu metode yang Clinical Auditing is one of the methods that health
digunakan oleh para profesional kesehatan untuk practitioners commonly use to measure the quality of
mengukur kualitas perawatan yang mereka berikan. care they provide. Clinical auditing allows healthcare
Audit klinis memungkinkan tim layanan kesehatan teams to compare their performance against
untuk membandingkan kinerja mereka dengan standar national and international health quality standards
kualitas kesehatan nasional maupun internasional and evidence-based best practice guidelines. The
dan pedoman praktik terbaik. Hasil perbandingan ini results assist clinicians and healthcare leaders to
membantu dokter dan pemimpin layanan kesehatan evaluate progress to pre-determined targets or
dalam mengevaluasi kemajuan dibandingkan target against external benchmarks and identify further
atau standar eksternal, dan mengidentifikasi area areas for improvement. Throughout Siloam National
perbaikan. and International guidelines and benchmarks by the
clinical practitioners in all disciplines.
Penilaian dan Pengakuan Eksternal External Assessment and Recognition

Selain dari lembaga akreditasi tersebut di atas, Siloam Apart from the above-mentioned external review
juga telah mendapatkan pengakuan atas kualitas via the certified accreditation bodies, Siloam has
layanan kesehatan yang disediakannya. Dua unit garnered recognition for the quality of its health
rumah sakit kami, yaitu Siloam Hospitals Lippo Village services. In 2020, two of our hospital units, Siloam
dan Siloam Hospitals Lippo Cikarang, pada tahun 2020 Hospitals Lippo Village and Siloam Hospitals Lippo
telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Cikarang, earned the ISO 9001:2015 certification on
Sistem Manajemen Mutu. Siloam memanfaatkan Quality Management Systems. Siloam also utilizes the
kolaborasi berkelanjutan yang dibinanya bersama collaboration it has built with senior JCI consultants.
konsultan senior JCI. Selain itu, Siloam secara proaktif Additionally, Siloam proactively seeks collaboration
membangun kerja sama dengan organisasi perawatan with overseas healthcare organizations and organizes
kesehatan luar negeri dan menyelenggarakan webinar, webinars, online and offline forums, and overseas visits
forum online dan offline, serta mengirim dokter ke luar for clinicians to increase knowledge and exposure
negeri agar mereka dapat lebih mendalami bidang

139
spesialisasinya sekaligus mengikuti perkembangan to global practices. As part of these collaborations,

di tingkat global. Sebagai bagian dari kolaborasi ini, Siloam keeps abreast with constantly evolving clinical
Siloam terus mengikuti perkembangan indikator assessment indicators conducts clinical audits and
penilaian klinis, melakukan audit klinis dan mengadakan holds regular discussions with medical practitioners.
diskusi rutin dengan praktisi medis.
Staf Profesional Kesehatan Health Professional Staff

Agar dapat menunaikan janjinya memberikan layanan In order to deliver on its promise of providing quality
kesehatan berkualitas, Siloam mesti memastikan bahwa healthcare, Siloam must ensure that all of its healthcare
semua tenaga kesehatan yang diperkerjakannya telah workers meet the increasingly high medical standards.
memenuhi standar medis yang tinggi. Hal ini dilakukan Siloam does so by verifying the credentials of all
dengan memverifikasi kredensial semua profesional healthcare professionals upon hiring and determining
kesehatan pada saat perekrutan dan penetapan their jobs scope. All health professionals undergo
lingkup kerja mereka. Kinerja seluruh profesional an annual performance appraisal to ensure they are
kesehatan dievaluasi setiap tahun untuk memastikan maintaining the expected standard of knowledge and
mereka mempertahankan standar pengetahuan skill to care for our patients.
dan keterampilan yang dimiliki dalam memberikan
perawatan kepada pasien.
Setelah dilakukan verifikasi terhadap kredensial Medical practitioners, following verification of their
mereka, para praktisi medis kami diperbolehkan untuk credentials, are provided privileges to practice and
berpraktik di mana kinerja mereka akan dievaluasi setiap they are evaluated annually and re-credentialled
tahun sedangkan kredensial mereka akan ditinjau ulang every three years. Based on the specifications of their
setiap tiga tahun. Berdasarkan spesifikasi tugasnya, respective duties, a medical practitioner who fails to
praktisi medis yang tidak memenuhi salah satu atau meet one or more of the criteria set out at the time
beberapa kriteria yang ditetapkan saat verifikasi ulang of re-verification will not be permitted to provide
dilakukan tidak diperbolehkan memberikan layanan healthcare to patients until they meet the required
kesehatan kepada pasien sampai yang bersangkutan criteria.
memenuhi seluruh kriteria dimaksud.
2022 Annual Report

140

Pelatihan dan Pendidikan Klinis Clinical Training and Education

Siloam rutin menyelenggarakan pelatihan dan Siloam routinely organizes clinical training and
pendidikan klinis untuk memastikan penyediaan education to ensure we provide only safe healthcare to
layanan kesehatan yang aman kepada pasien. Dalam our patients. In this regard, Siloam makes it mandatory
hal ini, Siloam mewajibkan seluruh stafnya untuk for all staff to attend hospital and departmental
menghadiri program orientasi rumah sakit dan orientation programs as well as annual updates. Staff
departemen guna meningkatkan wawasan mereka are equipped with the latest medical knowledge,
tentang pengetahuan medis, keterampilan dan skills and technologies, and are required to take
teknologi terkini, dan ikut serta dalam uji kompetensi competency tests that are tailored to their respective
yang diselenggarakan sesuai dengan spesifikasi positions, roles and responsibilities. Siloam requires 40
mereka. Banyaknya pelatihan yang diwajibkan adalah mandatory training hours per year for medical staff,
40 jam pelatihan setiap tahun bagi staf medis, dan 20 and 20 hours per year for non-medical staff.
jam bagi staf non-medis.
Program pelatihan medis yang rutin dilakukan adalah: Listed below are routine medical training programs:
1. Orientasi Umum (Pengenalan Awal dan 1. General Orientation (Initial Introduction and
Penyegaran): POU dan POU-R. Refresher): POU and POU-R.
2. Orientasi Khusus (Pengenalan Awal dan 2. Specific Orientation (Initial Introduction and
Penyegaran): POK dan POK-R. Refresher): POK and POK-R.
3. Workshop Akreditasi Rumah Sakit (e-Learning). 3. Hospital Accreditation Workshop (e-Learning).
4. Bantuan Hidup Dasar (BHD). 4. Basic Life Support (BLS).
5. Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan 5. Occupational Health and Safety and Environment
Lingkungan (OSH). (OSH) Training.
6. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi. 6. Infection Prevention and Control.

141
7. Program Pelatihan Perawatan Medis Darurat 7. Emergency Medical Technician (EMT) Program
(EMT) (bersertifikat), yang diadopsi dari model (certified), which is adopted from the American
pelatihan American Paramedic Technician Paramedic Technician training model and co-
dan dikembangkan bersama dengan spesialis developed with intensive care specialists from
perawatan intensif dari Rumah Sakit John Johns Hopkins Hospital. We require all doctors and
Hopkins. Kami mewajibkan semua dokter dan nurses assigned to the Emergency Department to
perawat yang ditempatkan di Unit Gawat Darurat complete this training program to improve their
untuk menyelesaikan program pelatihan ini guna emergency response skills.
meningkatkan keterampilan tanggap darurat
mereka.
8. Pelatihan Resident Medical Officer (RMO) untuk 8. Resident Medical Officer (RMO) training for new
staf medis baru yang ditempatkan di garis depan frontline medical staff to assist them in delivering
dalam rangka membantu mereka memberikan primary healthcare services.
layanan kesehatan yang utama.
9. Program Pendidikan Kedokteran Berkelanjutan 9. Continuing Medical Education (CME) Program.
(Continuing Medical Education/CME).
10. Menyediakan akses ke platform e-Learning Siloam 10. All Siloam staff have access to the Siloam Hospitals
Hospitals (http://siloamhospitals.bodhihealthedu. e-Learning platform (http://siloamhospitals.
org/), yang memiliki lebih dari 350 modul untuk bodhihealthedu.org/), which has more than 350
pendidikan klinis dan nonklinis dan dapat diakses modules for clinical and nonclinical education. The
oleh semua staf Siloam Hospitals. Platform e-Learning platform assists the staff in completing
e-Learning membantu penyelesaian program their mandatory refresher programs and provides
penyegaran wajib dan memberikan pembaruan all departments in all hospital units with updates,
wawasan untuk semua departemen di semua policy changes, and new technology training.
unit rumah sakit seraya memastikan penerapan
standar dan tata kelola klinis yang berlaku.
11. Akses terhadap jurnal klinis. E-learning 11. Gives access to clinical journals. E-learning offers
menawarkan dukungan pelatihan tanpa batas seamless training support for all medical staff to
bagi semua staf medis sehingga wawasan mereka keep them updated with the latest developments
senantiasa diperbarui dengan perkembangan dan and knowledge in the healthcare industry.
pengetahuan terkini di industri layanan kesehatan.
2022 Annual Report

142
TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI (TIK)

Information and Communication Technology (ICT)
MENGEMBANGKAN TEKNOLOGI KELAS DEVELOPING WORLD CLASS

DUNIA TECHNOLOGY
Penyediaan layanan kesehatan, terutama di era It goes without saying that providing healthcare
digital ini, tentunya memerlukan dukungan teknologi in this digital era needs to be supported by the
informasi dan komunikasi (TIK) terkini. Siloam telah latest information and communication technology
memiliki kemampuan yang mumpuni di bidang ini, yang (ICT). Siloam has developed strong capabilities
memungkinkannya untuk dapat terus meningkatkan in this area, which enables it to deliver better and
layanan kesehatan secara lebih menyeluruh kepada more comprehensive healthcare services for the
para pasien. Sejak beberapa tahun silam, Siloam patients. Over the past few years, Siloam has made
telah melakukan investasi yang cukup besar dalam quite an investment in its digital capabilities under a
kemampuan digitalnya bekerja sama dengan mitra collaboration with leading technology partners where
teknologi terkemuka dengan mengembangkan Siloam develops its world-class ICT capability with a
kapabilitas TIK berkelas dunia, yaitu Sistem Informasi structure referred internally to as Hospital Information
Rumah Sakit (Hospital Information System/HIS). System (HIS).
Terintegrasi dalam jaringan rumah sakit Siloam, Integrated into Siloam hospital network, HIS facilitates
HIS memudahkan seluruh staf pendukung dalam all support staff in managing critical support functions
mengelola fungsi-fungsi pendukung penting seperti such as patient administration and financial data
administrasi pasien dan pengelolaan data keuangan. management. The system comes with Enterprise
HIS juga dilengkapi dengan fitur Enterprise Resource Resource Planning (ERP) feature across 41 hospital
Planning (ERP) di 41 unit rumah sakit, sehingga Siloam units, allowing Siloam to operate as a group on a
dapat beroperasi sebagai satu grup melalui satu single platform, with high productivity and efficiency,
platform, dengan produktivitas dan efisiensi tinggi using the same standards, running effective cost
dengan standar yang sama, manajemen biaya yang management, and in automated process.
efektif, dan otomatisasi proses.

143
Siloam percaya bahwa semua yang Siloam believes that what it has built so far
is only the first of many more strides going
sudah dibangun selama ini hanyalah
forward. The world is witnessing very rapid
langkah awal. Perkembangan tech developments, especially in the health
teknologi di dunia, khususnya sector, which will bring drastic changes to
di bidang kesehatan,berjalan how health services will be provided in the
sangat pesat, dan akan membawa future.
perubahan yang drastis bagaimana
pelayanan kesehatan akan diberikan
di masa depan.
Dalam hal pencatatan data medis, Siloam telah In medical data record, Siloam runs an Electronic
memiliki Sistem Electronic Medical Record (EMR) Medical Record (EMR) system that allows doctors,
yang memfasilitasi kolaborasi antara dokter, perawat, nurses and support staff to work together to improve
dan staf lainnya, untuk meningkatkan keamanan dan patient safety and help the patients recover faster.
tingkat pemulihan pada pasien. Sistem ini dilengkapi This system comes with a Business Intelligence feature
dengan fitur Business Intelligence yang dapat that sends data analytics to the data center, which
mengirim analitik data ke pusat data, sehingga dapat allow medical personnel to access the data from every
diakses oleh para tenaga medis yang memerlukan data hospital in Siloam hospital network.
tersebut dari seluruh jaringan rumah sakit Siloam.
Penerapan teknologi yang tepat guna di Siloam berada The application of this efficient technology at Siloam
di bawah Direktorat TI yang juga bertugas untuk is managed by IT Directorate, which also tasked
memimpin transformasi digital di Siloam Hospitals with leading the digital transformation within Siloam
Group. Hospitals Group.
MENINGKATKAN KENYAMANAN INCREASE PATIENT COMFORT

PASIEN
Kenyamanan bagi penderita sakit merupakan salah Convenience is one of the things that can help the
satu hal yang dapat mempercepat proses pemulihan, unwell get well sooner, even recent research has
bahkan riset terkini menemukan hubungan yang kuat found a strong relationship between one’s health and
antara kondisi psikis dengan kesehatan seseorang. their psychological conditions. Aware of this strong
Siloam sangat sadar akan hal ini dan berusaha untuk connection, Siloam makes every effort to continuously
terus dapat memberikan pengalaman yang terbaik deliver the best patient experience. Since early 2020,
bagi para pasien. Sejak sekitar awal tahun 2020, Siloam Siloam has been operating MySiloam mobile app that
telah mengoperasikan aplikasi seluler MySiloam yang offers more comfortable healthcare for the patients.
menawarkan berbagai kemudahan kepada pasien. This application proves to provide many benefits,
Aplikasi ini terbukti memberikan banyak manfaat especially during the pandemic, where patients could
terutama semasa pandemi, di mana pasien dapat make an appointment with a doctor, avoid long queue
membuat janji temu dengan dokter, menghindari line before meeting their physicians at hospital’s poly,
waktu tunggu yang terlalu lama sebelum masuk ke or order a prescribed medicine online. Patients can do
ruang dokter di poli, atau memesan resep obat jalan. all this with just a few clicks on their communication
Semua itu dapat dilakukan hanya dengan beberapa devices.
klikan pada perangkat komunikasi yang mereka miliki.
2022 Annual Report

144
TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI (TIK)

Information and Communication Technology (ICT)
Aplikasi MySiloam juga dapat berfungsi sebagai MySiloam application can also function as patient’s
asisten virtual saat pasien telah berada di rumah sakit, virtual assistant as the patients enter our hospitals
misalnya dengan mengaktifkan fitur touchless check- by e.g. activating the touchless check-in feature
in dan membuat garis antrian virtual. Kenyamanan and creating a virtual queue line. Another comfort
lain yang ditawarkan adalah pasien dapat mengakses patients benefit from is the feature that allows them
data medis mereka sendiri, seperti riwayat kunjungan to access their own medical data, such as hospital
ke rumah sakit, hasil pemeriksaan laboratorium dan visits, results of laboratory and radiology tests, and
radiologi, serta riwayat penebusan resep. Pasien akan history of prescription redemption. Patients will
merasa lebih nyaman dan mendapatkan pengalaman feel more comfortable and get a more personalized
digital yang lebih personal yang akan melengkapi digital experience that will complement their offline
pengalaman mereka secara offline. experience.
Pada tahun 2022, jumlah unduhan MySiloam kembali In 2022, MySiloam download rate was increased
mengalami lonjakan yang signifikan dari 750.000 significantly compared to 2021 from 750,000
unduhan pada 2021 menjadi 1.400.000 unduhan. downloads in 2021 to 1,400,000 downloads.
Di samping itu, Siloam menyediakan beberapa pilihan Siloam also runs other digital communication channels
saluran komunikasi digital lain, di antaranya situs e.g. Siloam website (www.siloamhospitals.com) and a
resmi Siloam (www.siloamhospitals.com) dan layanan Chatbot service available as an additional feature, the
Chatbot yang tersedia sebagai fitur tambahan, yaitu SILVIA (Siloam Virtual Assistant). For patients who feel
SILVIA (Siloam Virtual Assistant). Bagi pasien yang more comfortable speaking than texting, Siloam also
merasa lebih nyaman dengan berkomunikasi secara operates a call center at 1-500-181 where patients will
lisan, Siloam juga mengoperasikan call center di 1-500- be connected to one of Siloam reps who will tell the
181 di mana pasien akan terhubung dengan petugas patients whatever they need to know with courtesy.
yang akan selalu melayani mereka dengan ramah.
MEMPERLUAS AKSES DAN JANGKAUAN EXPANDING ACCESS AND REACH
Sejalan dengan upayanya menjadi rumah sakit paling Consistent with its efforts to become the most
maju dalam hal teknologi informasi dan komunikasi, advanced hospital in terms of information and
Siloam terus melakukan investasi di bidang ini. communication technology, Siloam never stops
Siloam terus melakukan penyempurnaan terhadap investing in this area. Siloam continues to make
sistem-sistem yang ada, menambah fitur-fitur yang improvements to its existing systems, adds more
dibutuhkan baik oleh pasien maupun caregivers, features needed by both patients and caregivers, and
dan juga terus berusaha untuk memperbaiki patient continues to strive to improve the patient journey
journey untuk memberikan pelayanan yang terbaik. to provide the best service. Some of the features
Termasuk dalam beberapa fitur yang dikembangkan developed in 2022 included Mobile self check in, Self
pada 2022 adalah Mobile self check in, Self service service kiosk and Virtual queue in mobile app.
kiosk dan Virtual queue in mobile app.
Pengembangan lain adalah di sisi konektivitas dengan Another development is the connection with its
mitra bisnis. Sistem Siloam telah terintegrasi dengan partners. Siloam’s ITC system has been integrated
beberapa aggregator dan juga insurance partner. with several aggregators and insurance partners.
Seluruh pengembangan yang dilakukan diimbangi Siloam balances the developments with strengthening
dengan penguatan Cyber Security untuk melindungi Cyber Security to keep patient data with maximum
data pasien sebaik-baiknya. protection.
Inovasi yang dilakukan tidak sebatas pada Siloam does not confine innovations to own ITC
pengembangan yang dilakukan pada infrastruktur infrastructure. Since 2020, Siloam’s ITC team has
rumah sakit saja. Sejak tahun 2020, tim ITK Siloam telah worked in collaboration with one of online health
bekerja sama dengan salah satu platform kesehatan platforms, AIDO, which allows Siloam’s outpatients to

145
AIDO, di mana platform ini memfasilitasi pasien rawat consult their health with Siloam’s doctors, get hospital
jalan untuk dapat berkonsultasi dengan dokter Siloam, referrals, or buy medicine in an online space and have
mendapat rujukan rumah sakit, atau membeli dan it delivered to their home.
menerima layanan antar obat secara daring.
KONTRIBUSI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE CONTRIBUTION
Siloam percaya bahwa semua yang sudah dibangun Siloam believes that what it has built so far is only the
selama ini hanyalah langkah awal. Perkembangan first of many more strides going forward. The world is
teknologi di dunia, khususnya di bidang kesehatan, witnessing very rapid tech developments, especially in
berjalan sangat pesat, dan akan membawa perubahan the health sector, which will bring drastic changes to
yang drastis bagaimana pelayanan kesehatan akan how health services will be provided in the future.
diberikan di masa depan.
Oleh karena itu, Siloam akan terus mengikuti Therefore, Siloam will continue to keep abreast with
perkembangan teknologi, baik itu di area big data tech developments, in big data analytics/AI, medical
analytics/AI, medical device, dan virtual care sebagai devices, and virtual care and make them priority areas
area prioritas sesuai dengan misinya untuk selalu in line with its ITC mission to be the leading hospital
menjadi yang terdepan di Indonesia. in Indonesia.
Saat ini Siloam sedang menjajaki inovasi dengan Siloam is exploring more innovations by using new
menggunakan teknologi baru seperti Artificial technology such as Artificial Intelligence (AI) which
Intelligence (AI) yang kami yakini akan semakin we believe will provide more convenience to the
memberikan manfaat kemudahan kepada para pasien. patients. Siloam has looked inward and believes that it
Siloam telah mengevaluasi ke dalam dan berkeyakinan has an adequate ICT infrastructure to realize the plan.
bahwa infrastruktur TIK yang dimilikinya telah cukup With the roadmap that has been planned for some
memadai untuk merealisasikan rencana tersebut. time to come, Siloam hopes to continue to improve
Dengan peta jalan yang sudah direncanakan untuk patient experience and contribute even more to the
beberapa waktu ke depan, Siloam berharap akan Indonesian healthcare industry.
dapat terus meningkatkan pengalaman pasien dan
berkontribusi lebih banyak lagi bagi industri layanan
kesehatan di Indonesia.
2022 Annual Report

146

147
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
2022 Annual Report

148
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Good Corporate Governance
Dampak pandemi yang tak kunjung usai telah semakin The lingering aftermaths of the pandemic tell us even
memperlihatkan pentingnya kesiapan perangkat more how important it is to have ready organization in
organisasi dalam menjalankan bisnis, dalam hal ini Tata running a business, in this case Corporate Governance.
Kelola Perusahaan. Tata Kelola memungkinkan seluruh Governance allows all organs in the Company to
organ di Perseroan untuk dapat terus melaksanakan continue doing their respective functions, duties, and
fungsi serta tugas dan tanggungjawabnya meski responsibilities despite the many obstacles that are
operasional Perseroan terkendala oleh munculnya disrupting the Company’s operations both internally
berbagai rintangan baik di sisi internal maupun eksternal. and externally.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa melakukan Therefore, the Company continues to bring
penyempurnaan pada praktik tata kelolanya guna improvements to its governance practices to support
mendukung penerapan Strategi Siloam 5.0, yang the implementation of Siloam Strategy 5.0, which
melengkapi strategi transformasi bisnis dalam jangka complements the long-term business transformation
panjang untuk senantiasa memenuhi harapan seluruh strategy to consistently meet the expectations of all
pemangku kepentingan secara berimbang, sekaligus stakeholders in a balanced manner, while pursuing
meningkatkan efektivitas dan efisiensi di segala higher efficiency and effectiveness in all areas. With
bidang. Dengan tata kelola yang semakin terbangun our more solid governance than ever, Siloam will be
kokoh, Siloam akan mampu menjaga momentum able to maintain its business growth momentum in
pertumbuhan bisnisnya di masa masa mendatang dan the future and be better prepared to face emerging
semakin siap menghadapi tantangan bisnis apapun. challenges in the business.
PEDOMAN DASAR BASIC GUIDELINES
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of the Good Corporate
(Good Corporate Governance/”GCG”) dalam jaringan Governance (“GCG”) principles within our Hospitals
Rumah Sakit Perseroan pada dasarnya berpedoman network is essentially guided by the following rules

149
pada aturan hukum dan perundangan berikut: and regulations:

1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ 1. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola No.21/POJK.04/2015 on the Implementation
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Terbuka. of Good Corporate Governance for Public
Companies.
2. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 2. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan di Perusahaan on Corporate Governance Guideline of Public
Terbuka. Companies.
3. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang 3. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4. Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang 4. OJK Circular No. 30/SEOJK.04/2016 on the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Formation and Contents of the Annual Reports of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
5. Kriteria Penilaian Penghargaan Laporan Tahunan, 5. Assessment Criteria of Annual Report Awards,
ASEAN Corporate Governance Scorecards. ASEAN Corporate Governance Scorecards.
6. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 6. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI) 2021. Governance (PUG-KI) 2021.
Selain peraturan yang disebutkan di atas, penerapan Adding to the above-mentioned regulations, the
praktik GCG dalam internal organisasi Perseroan juga implementation of GCG practice in the internal
tunduk pada kebijakan GCG berikut, yaitu: organization is subject to the following GCG policies,
which are:
1. Anggaran Dasar Perusahaan. 1. The Company’s Articles of Association.
2. Peraturan Perusahaan. 2. The Company’s Regulation.
3. Pedoman Kerja/Piagam. 3. Work Guidelines/Charters.
4. Piagam Dewan Komisaris. 4. The Board of Commissioners’ Charter.
5. Piagam Dewan Direksi. 5. The Board of Directors’ Charter.
6. Piagam Komite Audit. 6. Audit Committee Charter.
7. Piagam Komite Nominasi & Remunerasi. 7. Nomination & Remuneration Committee Charter.
8. Piagam Komite Investasi. 8. Investment Committee Charter.
9. Piagam Audit Internal. 9. Internal Audit Charter.
10. Piagam Sekretaris Perusahaan. 10. Corporate Secretary Charter.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA THE OBJECTIVES OF GCG

PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Implementasi tata kelola perusahaan di Siloam The implementation of corporate governance has the
memiliki tujuan sebagai berikut: following objectives:
• Mengatur dan mengendalikan hubungan dengan • Regulating and controlling relationships with
para pemangku kepentingan. stakeholders.
• Komitmen berkelanjutan untuk menjalankan • Continuing commitment to conduct business
bisnis sesuai dengan etika bisnis yang baik secara in accordance with good business ethics
transparan, dan dengan memperhatikan peraturan transparently, and with due observance to
yang berlaku. prevailing regulations.
• Meningkatkan daya saing Perseroan melalui • Improving Company competitiveness through
kemampuan perusahaan dalam mengatasi corporate capability in overcoming dynamic
perubahan industri yang dinamis. industry changes.
2022 Annual Report

150

• Menerapkan manajemen risiko yang baik. • Implementing good risk management.

• Mencegah pelanggaran terhadap prosedur • Preventing violations of company procedures.
perusahaan.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

PRINCIPLES
Tata Kelola di Siloam dilaksanakan berdasarkan At Siloam Hospitals, corporate governance is

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang diterapkan implemented universally on good corporate
secara universal, yaitu transparansi, akuntabilitas, governance principles, i.e. transparency, accountability,
independensi, tanggung jawab, dan kewajaran. independence, responsibility, and fairness. The
Penerapan prinsip-prinsip secara disiplin dan konsisten implementation of these principles is constantly
akan membangun kesadaran yang lebih baik di antara enhanced to build better awareness among our
Siloam dan seluruh pemangku kepentingannya baik management and staff of the importance of the
itu internal maupun eksternal yang pada gilirannya principles implementation in improving the quality
akan bermanfaat bagi keberlanjutan bisnis. of corporate governance and in guiding our business
sustainability.
Transparansi Transparency
Penerapan prinsip transparansi di dalam Perseroan The implementation of transparency principle within
memastikan bahwa para pemangku kepentingan the Company is part of our commitment to ensure
memiliki akses yang memadai terhadap informasi that our stakeholders have adequate access to both
tentang kegiatan dan laporan Perseroan. Tersedia information about the Company’s activities and
dalam Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia serta reports. Available in both English and Indonesian
dalam bentuk cetak dan elektronik, pengungkapan languages and in the forms of printed and electronic
informasi Perseroan dilaksanakan secara akurat dan media, all corporate information is disclosed accurately
tepat waktu. and in a timely manner.
Akuntabilitas Accountability
Kami memastikan pelaksanaan prinsip akuntabilitas We ensure the implementation of accountability
melalui 3 tingkatan tata kelola, yaitu penyelenggaraan principle through 3 tiers of governance, i.e. through
rapat rutin, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) regular meetings, General Meeting of Shareholders
yang dilakukan setiap tahun, serta review dan evaluasi (GMS) conducted annually, and the performance
kinerja yang dilakukan setiap triwulan. Hal ini untuk reviews and evaluations held on quarterly basis. This to
memastikan agar Perseroan senantiasa berada di jalur ensure that the Company is always on the right track
yang tepat sehingga setiap kegiatannya selalu dapat to keep the accountability of each business activities.
dipertanggungjawabkan.
Tanggung Jawab Responsibility

Beroperasi di industri yang memiliki aturan yang sangat Operating in a heavily regulated industry, the Company
ketat, Perseroan harus mematuhi sejumlah peraturan, must adhere closely to a host of both clinical and
baik klinis maupun non klinis, sehingga kepatuhan nonclinical regulations, and compliance with these
terhadap peraturan tersebut merupakan bagian is a central part of risk management and business
sentral dari manajemen risiko dan keberlanjutan bisnis. sustainability.
Independensi Independency
Prinsip independensi diterapkan terutama pada fungsi The principle of independency is applied especially
pengawasan guna memastikan agar semua anggota to the oversight function to ensure that all members
manajemen puncak dan eksekutif tidak memiliki of our top management and executives do not have
konflik kepentingan dan senantiasa melaksanakan conflicts of interest and always discharge their duties

151
tugasnya berdasarkan objektivitas. Sebagai bagian dari based on objectivity. As part of our commitment
komitmen independensi, kami telah memiliki Komisaris to independency, we have appointed Independent
Independen dan menunjuk pihak Independen untuk Commissioners and appointed independent parties to
duduk di Komite Audit. serve in the Audit Committee.
Kewajaran Fairness
Prinsip ini diterapkan dengan memastikan bahwa This principle is applied by ensuring that the
hubungan Perseroan dengan pemangku kepentingan Company’s relationship with stakeholders is based
didasari atas kesetaraan dan keadilan dalam on equality and fairness in respecting the rights of all
menghormati hak-hak semua pemegang saham dan shareholders and other stakeholders with an approach
pemangku kepentingan lainnya dengan pendekatan to compliance with applicable laws and regulations.
pada kepatuhan terhadap peraturan-peraturan dan
ketentuan hukum yang berlaku.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

STRUCTURE
Perseroan telah memiliki seluruh perangkat tata kelola The Company already has all the governance tools as
sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang mandated in Law no. 40 of 2007 concerning Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Liability Companies (“Company Law”), namely the
(“Undang-Undang Perseroan Terbatas”), yaitu Rapat General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Commissioners and the Board of Directors. The three
dan Direksi. Ketiga organ ini memiliki kewenangan organs have special authorities and responsibilities in
otoritas dan tanggung jawab khusus sesuai dengan accordance with their respective functions and have
fungsi masing-masing dan telah tertuang dalam been stated in the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan serta mengacu pada and referred to the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai As the highest supervisory body for daily business
badan pengawas tertinggi atas penyelenggaraan operations, the Company also has supporting functions
bisnis sehari-hari, Perseroon juga telah memiliki fungsi under it, namely the Audit Committee (assisted by
pendukung di bawahnya yaitu Komite Audit (dibantu Internal Audit), the Nomination and Remuneration
oleh Audit Internal), Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, and the Investment Committee
serta Komite Investasi.
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissoners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit

Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Komite Investasi
Direksi
Board of Directors
Wily Tjandera Yoseph Tannos

Hubungan Investor | Investor Relation Audit Internal | Internal Audit
Lufy Setia R.
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
2022 Annual Report

152

PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Perseroan hanya menerbitkan satu jenis saham. The Company only releases one type of stock. Each
Setiap pemegang saham memiliki hak yang sama shareholder is equally entitled to the following rights:
sebagaimana berikut:
1. Hadir dalam RUPS dan memberikan suara, apakah 1. Attending the GMS and casting a vote, whether to
akan memberikan persetujuan, tidak setuju atau vote for, against or abstain from voting in the GMS.
abstain pada pemungutan suara dalam RUPS.
2. Berkesempatan mengusulkan agenda RUPS 2. Having the opportunity to propose an agenda for
sesuai dengan peraturan yang berlaku, yaitu the GMS pursuant to the applicable regulations,
menyampaikan kepada Perseroan paling tidak 7 which is to inform the Company at least 7 days
hari sebelum menerima undangan RUPS. prior to the GMS invitation.
3. Memiliki hak untuk menunjuk kuasa untuk 3. Having the rights to appoint a Proxy to represent
mewakilinya di RUPS jika pemegang saham tidak him/her at the GMS if the respective shareholder
dapat menghadiri RUPS. is not available to attend the GMS.
4. Dapat mengakses agenda RUPS setidaknya 21 (dua 4. Having access to GMS agendas at least 21 (twenty-
puluh satu) hari sebelum tanggal yang ditetapkan. one) days prior to the set date.
5. Memiliki kesempatan untuk mengajukan 5. Having the opportunity to ask question(s) in every
pertanyaan dalam setiap diskusi tentang setiap discussion on each agenda item in the GMS.
agenda dalam RUPS.
Agar dapat memenuhi hak-hak pemegang saham, In order that the shareholders can exercise their rights,
Perseroan secara berkala memperbarui informasi bagi the Company periodically updates information for
pemegang saham, termasuk pengumuman jadwal shareholders, including the announcement of the GMS
RUPS, dan agenda, risalah RUPS Tahunan, dan tata schedule and agenda, minutes of the Annual GMS, and
cara pelaksanaan RUPS. procedures for holding the GMS.

153
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

The General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
badan tertinggi di Perseroan dan merupakan forum principal organ of the Company which facilitates
di mana pemegang saham dapat menggunakan shareholders to exercise their rights to give inputs
haknya untuk memberikan masukan dan memperoleh and obtain important information about the company
informasi penting tentang Perseroan sesuai dengan and within the scope of the set meeting agendas. The
lingkup agenda rapat yang telah ditetapkan. shareholders shall exercise their rights with respect to
Pemegang saham berhak menggunakan hak-hak the Company’s interests and the provisions contained
mereka sehubungan dengan kepentingan Perseroan in the Articles of Association, regulatory provisions,
dan ketentuan yang terkandung dalam Anggaran and all applicable laws.
Dasar, peraturan perundang-undangan, dan hukum
yang berlaku.
RUPS memiliki kewenangan yang tidak diberikan The GMS is granted with the authorities that are
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas- delegated to neither the Board of Directors nor Board
batas yang ditentukan berdasarkan Undang-Undang of Commissioners within the limits determined under
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 dan/atau Company Law No. 40 of 2007 and/or the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Semua keputusan yang Articles of Association. All resolutions taken in GMS
diambil dalam RUPS akan mewakili kepentingan shall represent the Company’s long-term interests.
jangka panjang perusahaan.
Selama tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan During 2022, the Company convened its an Annual
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2021 pada tanggal GMS for the 2021 financial year on May 31, 2022
31 Mei 2022 (“RUPS Tahunan”) dan RUPS Luar Biasa (“Annual GMS”) and an Extraordinary GMS on
pada tanggal 22 Maret 2022 (“RUPS Luar Biasa”). Tata March 22, 2022 (“Extraordinary GMS”). Procedurally,
cara pelaksanaan RUPST dan RUPSLB telah memenuhi both the AGMS and EGMS complied with Law no.
ketentuan UU No. 40/2007, Peraturan Otoritas Jasa 40/2007, Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning
2020 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Plans and Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Untuk Perusahaan Terbuka (“POJK Shareholders for Public Companies (“POJK No.
No. 15/2020”) dan Anggaran Dasar. Sebagai bagian 15/2020”) and Articles of Association. As part of
dari transparansi, semua prosedur pelaksanaan RUPST transparency, all procedures for holding the AGMS are
diungkapkan di situs resmi Perseroan. disclosed in the Company’s official website.
TAHAPAN PELAKSANAAN RUPS STAGES OF IMPLEMENTATION OF THE

GMS
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa

Annual GMS Extraordinary GMS
Pemberitahuan Mata Acara 12 April 2022 04 Februari 2022
RUPS Pemberitahuan disampaikan melalui surat Pemberitahuan disampaikan melalui surat
Pemberitahuan disampaikan No. 035/Corsec-SIH/IV/2022 No. 007/Corsec-SIH/II/2022
kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia
(“BEI”) 5 (lima) hari kerja sebelum
Pengumuman RUPS
GMS Agenda Notification April 12, 2022 February 4, 2022

Notification is delivered Notification was sent via Notification was sent via
to OJK and PT Bursa Efek Indonesia letter No. 035/Corsec-SIH/IV/2022 letter No. 007/Corsec-SIH/II/2022
(“IDX”) 5 (five) working days prior to the
Announcement of the GMS
2022 Annual Report

154


Pengumuman RUPS 20 April 2022 11 Februari 2022
Pengumuman RUPS Pengumuman penyelenggaraan RUPS Pengumuman penyelenggaraan RUPS
disampaikan paling lambat Tahunan Tahun Buku 2022 melalui iklan di Luar Biasa Tahun Buku 2022 melalui iklan
14 hari sebelum tanggal harian Investor Daily dan situs Bursa Efek di harian Investor Daily dan situs Bursa
pemanggilan RUPS dengan Indonesia dalam Bahasa Indonesia, serta Efek Indonesia dalam Bahasa
tidak memperhitungkan tanggal situs Perseroan dalam Bahasa Indonesia Indonesia, serta situs Perseroan dalam
Pengumuman dan Pemanggilan RUPST. dan Bahasa Inggris. Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Announcement of GMS April 20, 2022 February 11, 2022

The GMS is announced at the latest 14 The Annual GMS convention in Fiscal The Extraordinary GMS convention in
days before the date of summon of the Year 2022 was announced through ads Fiscal Year 2022 was announced through
GMS without considering the dates of the in the Investor Daily and Indonesia Stock ads in the Investor Daily and Indonesia
announcement and summon. Exchange website in Indonesian, as well as Stock Exchange website in Indonesian,
the Company's website in both as well as the Company's website in both
Indonesian and English. Indonesian and English.
Pemanggilan RUPS 9 Mei 2022 28 Februari 2022

Pemanggilan RUPS disampaikan Pemanggilan kepada Pemegang Saham Pemanggilan kepada Pemegang Saham
paling lambat 21 hari sebelum tanggal untuk menghadiri RUPS melalui untuk menghadiri RUPS melalui
pelaksanaan RUPS, iklan di harian Investor Daily dan situs iklan di harian Investor Daily dan situs
dengan tidak memperhitungkan Bursa Efek Indonesia dalam Bahasa Bursa Efek Indonesia dalam Bahasa
tanggal Pemanggilan dan Indonesia, serta situs Perseroan dalam Indonesia, serta situs Perseroan dalam
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Summons of GMS May 9, 2022 February 28, 2022

The GMS shall be summoned no Shareholder were summoned Shareholder were summoned
later than 21 days before date of the to attend the GMS through ads ads in to attend the GMS through ads ads in
GMS, considering the dates of the the Investor Daily and Indonesia Stock the Investor Daily and Indonesia Stock
announcement and summon. Exchange website in Indonesian, as well as Exchange website in Indonesian, as well as
the Company's website in both Indonesian the Company's website in both Indonesian
and English. and English.
Pelaksanaan RUPS 31 Mei 2022 22 Maret 2022

Tempat Tempat
Mahogany Room Hotel Aryaduta Lippo Mahogany Room Hotel Aryaduta Lippo
Village, 401 Boulevard Jenderal Sudirman Village, 401 Boulevard Jenderal Sudirman
Lippo Village 1300, Tangerang 15811 Lippo Village 1300, Tangerang 15811
Implementation of GMS May 31, 2022 March 22, 2022

Venues Venues
Mahogany Room Hotel Aryaduta Lippo Mahogany Room Hotel Aryaduta Lippo
Village, 401 Jenderal Sudirman Boulevard Village, 401 Jenderal Sudirman Boulevard
Lippo Village 1300, Tangerang 15811 Lippo Village 1300, Tangerang 15811
Ringkasan Risalah RUPS 2 Juni 2022 24 Maret 2022

Ringkasan Risalah RUPS Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS
disampaikan paling lambat 2 hari kerja Tahunan melalui iklan di harian Investor Tahunan melalui iklan di harian Investor
setelah pelaksanaan RUPS Daily ,situs Bursa Efek Indonesia serta Daily, situs Bursa Efek Indonesia serta situs
situs Perseroan dalam Bahasa Indonesia Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan
dan Bahasa Inggris. Bahasa Inggris.
Minutes of GMS June 2, 2022 March 24, 2022

Minutes of GMS shall be Minutes of GMS was announced through Minutes of GMS was announced through
submitted no later than 2 working days GMS through ads in the Investor Daily GMS through ads ads in the Investor Daily
after the GMS is convened and Indonesia Stock Exchange website and Indonesia Stock Exchange website
in Indonesian, as well as the Company's in Indonesian, as well as the Company's
website in both Indonesian and English. website in both Indonesian and English.
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS 27 Juni 2022 18 April 2022

Risalah/Berita Acara RUPS disampaikan Risalah RUPS disampaikan kepada Risalah RUPS disampaikan kepada
paling lambat 30 hari setelah tanggal Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No.
pelaksanaan RUPS 057/Corsec-SIH/VI/2022 036/Corsec-SIH/IV/2022
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS June 27, 2022 April 18, 2022
The minutes/minutes of the GMS shall be The minutes of GMS were submitted to the The minutes of GMS are submitted to the
submitted no later than 30 days after the Financial Services Authority through letter Financial Services Authority by letter
date of GMS No. 057/Corsec-SIH/VI/2022 No. 036/Corsec-SIH/IV/2022

155
PROSEDUR PENYELENGGARAAN RUPS PROCEDURE FOR HOLDING THE GMS
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and Board
menghadiri RUPST dan RUPSLB, baik secara fisik of Commissioners attended the AGMS and EGMS,
maupun melalui teleconference. RUPST dipimpin oleh both physically and via teleconference. The AGMS
Bapak Darjoto Setyawan, Presiden Direktur Perseroan, was chaired by Mr. Darjoto Setyawan, the President
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Director, based on the Circular Decree of the Board of
Komisaris yang berlaku efektif tanggal 9 Mei 2022. Commissioners effective on May 9 2022. Then based
Lalu berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan on the Circular Decree of the Board of Commissioners
Komisaris nomor 004/DEKOM-SIH/II/2022, RUPSLB No 004/DEKOM-SIH/II/2022, the EGMS was chaired
dipimpin oleh Ibu DR Rosa Christiana Ginting selaku by DR Rosa Christiana Ginting as Independent
Komisaris Independen. Adapun tata cara pelaksanaan Commissioner. By procedure, both meetings referred
rapat mengacu pada POJK No. 15/2020 tentang to POJK No. 15/2020 on Plans and Implementation of
Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders of Public Companies
Saham Perusahaan Terbuka dan Surat Kepala and Letter of the Chief Executive of the Capital
Eksekutif Badan Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Market Supervisory Agency of the Financial Services
Keuangan No. S-92/D.04/2020 tanggal 18 Maret 2020 Authority No. S-92/D.04/2020 dated March 18, 2020
tentang Relaksasi Kewajiban Penyampaian Laporan on Relaxation of Obligations for Submitting Reports
dan Rapat Umum Pemegang Saham. and General Meeting of Shareholders.
Di bawah ini adalah laporan penyelenggaraan RUPS Below is a report on the holding of the Annual GMS
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) and Extraordinary GMS in 2022 which were attended
pada tahun 2022 yang dihadiri oleh: by:

Pemegang dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili
Saham 11.833.903.360 saham atau 91,393% dari seluruh saham 1.396.119.221 saham atau 86,310% dari seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
attended by shareholders representing 11,833,903,360 attended by shareholders representing 1,396,119,221

shares or 91.393% of all shares with valid voting shares or 86.310% of all shares with valid voting
Shareholders rights issued by the Company, in accordance with the rights issued by the Company, in accordance with the
Company's Articles of Association and applicable laws Company's Articles of Association and applicable laws
and regulations. and regulations.
Dewan Komisaris Presiden Komisaris : John Riady** Komisaris : Lim Suet Wun*
Komisaris : Andy N. Purwohardono** Komisaris Independen : DR Rosa Christiana
Komisaris : Lim Suet Wun* Ginting
Komisaris Independen : DR Kartini Syahrir**
Komisaris Independen : DR Rosa Christiana
Ginting**
Komisaris Independen : Peter John Chambers**
Board of President Commissioner : John Riady** Commissioner : Lim Suet Wun*

Commissioners Commissioner : Andy N. Purwohardono** Independent Commissioner : DR Rosa Christiana
Commissioner : Lim Suet Wun* Ginting
Independent Commissioner : DR Kartini Syahrir**
Independent Commissioner : DR Rosa Christiana
Ginting**
Independent Commissioner : Peter John Chambers**
*) Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference)

Participated in the meeting via teleconference (video conference)
**) Berdasarkan surat kuasa yang dibuat di bawah tangan tertanggal 30 Mei 2022
Based on Power of Attorney letter dated May 30, 2022
2022 Annual Report

156


Direksi Presiden Direktur : Darjoto Setyawan Presiden Direktur : Darjoto Setyawan

Wakil Presiden Direktur : Caroline Riady* Wakil Presiden Direktur : Caroline Riady*
Direktur : dr. Grace Frelita Indradjaja* Direktur : dr. Grace Frelita Indradjaja*
Direktur : dr. Anang Prayudi* Direktur : dr. Anang Prayudi*
Direktur : Phua Meng Kuan (Daniel Direktur : Phua Meng Kuan (Daniel
Phua) Phua)
Direktur : Monica Surjapranata Direktur : Monica Surjapranata*
Direktur : Ryanto Marino Tedjomulja* Direktur : Ryanto Marino Tedjomulja*
Direktur : Mona Kartikasari Jonathan* Direktur : Mona Jonathan*
Board of President Director : Darjoto Setyawan President Director : Darjoto Setyawan

Directors Vice President Director : Caroline Riady* Vice President Director : Caroline Riady*
Director : dr. Grace Frelita Indradjaja* Director : dr. Grace Frelita Indradjaja*
Director : dr. Anang Prayudi* Director : dr. Anang Prayudi*
Director : Phua Meng Kuan (Daniel Director : Phua Meng Kuan (Daniel
Phua) Phua)
Director : Monica Surjapranata Director : Monica Surjapranata*
Director : Ryanto Marino Tedjomulja* Director : Ryanto Marino Tedjomulja*
Director : Mona Kartikasari Jonathan* Director : Mona Jonathan*
*) Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference)

Participated in the meeting via teleconference (video conference)
**) Berdasarkan surat kuasa yang dibuat di bawah tangan tertanggal 30 Mei 2022
Based on Power of Attorney letter dated May 30, 2022
Kuorum RUPS Tahunan Annual GMS Quorum

Penentuan kuorum kehadiran RUPS mengacu pada GMS attendance quorum refers to Article 23 paragraph
Pasal 23 ayat 1.a. Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 1.a. Articles of Association of the Company, Article 86
86 ayat 1, Pasal 87 ayat 1 UU Perseroan Terbatas No. paragraph 1, Article 87 paragraph 1 Limited Liability
40 Tahun 2007 serta Pasal 41 POJK 15 Tahun 2020. Company Law No. 40 of 2007 and Article 41 of POJK
Pada tahun 2022, kuorum RUPS Tahunan sebesar 15 of 2020. In 2022, the quorum for the Annual GMS
91,39% dari 13.006.125.000 dan kuorum RUPS Luar is 91.39% of 13,006,125,000 and the quorum for the
Biasa sebesar 86,310% dari 1.617.571.625 saham yang Extraordinary GMS is 86.310% of 1,617,571,625 shares
diterbitkan oleh Perseroan yang memiliki hak suara issued by companies with valid voting rights. The
yang sah. Rapat memiliki keputusan yang sah dan meeting has legal and binding resolutions for all
mengikat bagi seluruh pemegang saham Perseroan shareholders of the Company for each agenda of the
untuk setiap agenda RUPS. GMS.
Kesempatan untuk Mengajukan Opportunity to Ask Questions and/or

Pertanyaan dan/atau Memberikan Provide Opinions regarding the Meeting
Pendapat terkait Agenda Rapat Agenda
RUPST dan RUPSLB 2022 menerapkan aturan tata tertib The 2022 AGMS and EGMS applied the rules of
RUPS yang didistribusikan kepada seluruh pemegang procedure for the GMS which are distributed to
saham, di mana pimpinan rapat akan mengakomodir all shareholders whereby the chairperson will
pemegang saham dan/atau kuasanya yang ingin accommodate shareholders and/or their proxies who
menyampaikan pertanyaan, tanggapan, masukan, dan/ wished to ask questions, give responses, suggestions,
atau proposal yang berkaitan dengan poin agenda and/or proposals related to the AGMS and EGMS
RUPST dan RUPSLB yang dibahas. Pimpinan RUPS atau agendas. The Chairperson of the GMS or the Director
Direktur yang ditunjuk oleh Pimpinan Rapat kemudian appointed by the Chairperson of the Meeting then
memberikan tanggapan atas pertanyaan/catatan dari responded to questions/notes from the shareholders
pemegang saham yang hadir. present.
Mekanisme Pemungutan Suara Voting

Keputusan RUPST dan RUPSLB diambil setelah semua The resolutions of the AGMS and EGMS are taken
pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham after all questions asked by the shareholders have
ditanggapi. Prosedur pemungutan dan penghitungan been answered. The procedure for voting and

157
suara mengikuti aturan RUPS yang didistribusikan counting of votes follows the rules of the GMS which
kepada pemegang saham dan dipublikasikan di are distributed to shareholders and published on the
situs resmi Perseroan. Hak suara hanya diberikan Company’s official website. Voting rights are only given
kepada pemegang saham dan/atau kuasanya, dan to shareholders and/or their proxies, and according to
menurut Pasal 23 ayat 12 Anggaran Dasar, setiap Article 23 paragraph 12 of the Articles of Association,
saham memberikan 1 hak kepada pemegang saham where each share gives 1 shareholder 1 voting right.
untuk memiliki 1 suara. Mekanisme pemungutan suara The voting mechanism will only be applied if the GMS
hanya akan diterapkan jika RUPS gagal mengambil fails to reach a deliberation and consensus decision.
keputusan musyawarah dan mufakat. Mekanismenya The mechanism is as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Pemungutan suara dalam setiap agenda RUPS a. The voting in each agenda of the Meeting is
dilakukan dengan cara pengambilan suara terbuka, carried out with open polling, of which those who
di mana mereka yang bersedia memberikan suara, are willing to cast votes for, against or abstain, are
tidak menyetujui atau abstain, berhak untuk permitted to raise their hands and submit their
mengangkat tangan mereka dan menyerahkan completed voting cards to the officers of the
kartu suara yang telah selesai diisi kepada para Meeting.
petugas RUPS.
b. Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap b. Those who do not raise their hands are considered
setuju dengan usulan yang diajukan. to agree with the proposal submitted.
c. Abstain dianggap sebagai suara yang sama c. Abstention is considered as an equal to the vote
dengan suara yang diberikan oleh mayoritas that is given by the voting majority of shareholders.
pemegang saham pemungutan suara.
Pihak Independen untuk Menghitung Independent Party who Counted and/or

dan/atau Melakukan Validasi Suara Validate Votes
Perseroan menunjuk Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, The Company appointed Notary Sriwi Bawana
S.H., M.K.n., Notaris di Kabupaten Tangerang, untuk Nawaksari, S.H., M.K.n., Notary in Tangerang Regency,
bertindak sebagai pihak independen yang menghitung to act as an independent party that counted and/or
dan/atau memvalidasi perolehan suara. validated voting.
KEPUTUSAN RUPST 2022 DAN 2022 AGMS RESOLUTIONS AND ITS

REALISASINYA REALIZATION
Semua poin pembahasan dan keputusan RUPST All the AGMS agenda and resolutions have been
dibawah ini sudah tertuang dalam Akta Rapat Umum contained in the Deed of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 49 tanggal 31 Mei Shareholders No. 49 dated May 31, 2022, which was
2022, yang ditandatangani di hadapan Notaris Sriwi signed before Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., berikut penjelasannya: M.Kn., as given below:
Hasil Keputusan Realisasi

Meeting Resolution Realization
Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan

Approval of the Annual Report and Annual Financial Report
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 Telah
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan direalisasikan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” sebagaimana dinyatakan dalam laporannya tertanggal 24
Maret 2022, dengan opini bahwa “laporan keuangan disajikan secara wajar”.
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut
termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan
usaha utama Perseroan tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku 2021 tersebut dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2022 Annual Report

158


1. Approved the Company's Annual Report for the financial year ended December 31, 2021 including the Has been realized
Oversight Report of the Board of Commissioners, and ratified the Company's Financial Statements for the
financial year ended December 31, 2021 which had been audited by the Public Accounting Firm "Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners” as stated in its report dated March 24, 2022, with the opinion that “the
financial statements are presented fairly”.
2. Gave full discharge of responsibility to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company for the management and supervisory actions they had carried out for the financial year
ended December 31, 2021 (acquit et de charge), as long as their actions including actions relating to business
activities which were derivatives of the Company's main business activities are reflected in the Company's
Consolidated Financial Statements and the Company's Annual Report for the 2021 financial year and are not
criminal acts or violations of applicable laws and regulations.
Agenda 2
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Determination of the Use of the Company’s Profits for the Fiscal Year ended December 31, 2021.
1. Menyetujui pembagian dividen final tunai untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 Telah
kepada pemegang saham yang berasal dari laba bersih Perseroan tahun 2021 sebesar Rp249.903.135.700 direalisasikan
(dua ratus empat puluh sembilan miliar sembilan ratus tiga juta seratus tiga puluh lima ribu tujuh ratus
Rupiah) atau 36% dari laba bersih Perseroan tahun 2021.
2. Menyetujui untuk mengesampingkan ketentuan kebijakan dividen Perseroan dalam rangka pembagian
dividen final tunai untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2021.
3. Menyetujui untuk membukukan sisa laba bersih tahun 2021 sebesar Rp450.184.000.000 (empat ratus lima
puluh miliar seratus delapan puluh empat juta) sebagai laba ditahan Perseroan.
4. Memberikan kuasa dengan hak subtitusi dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
daftar pemegang saham yang berhak atas dividen final tunai, menetapkan jadwal dan tata cara pembagian
dividen serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen termasuk
mengumumkannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the distribution of the final cash dividend for the financial year ended December 31, 2021 to Has been realized
shareholders of the Company's 2021 net profit of IDR 249,903,135,700 (two hundred forty nine billion nine
hundred three million one hundred thirty five thousand seven hundred Rupiah) or 36% of the Company's net
profit in 2021.
2. Decided to waive the provisions of the Company's dividend policy in the context of distributing the final cash
dividend for the financial year ended December 31, 2021.
3. Approved to post the remaining net profit for 2021 in the amount of IDR 450,184,000,000 (four hundred fifty
billion one hundred and eighty four million) as the Company's retained earnings.
4. Granted power of attorney with substitution rights and full authority to the Board of Directors of the
Company to stipulate a list of shareholders who are entitled to final cash dividends, determine schedules
and procedures for dividend distribution and take all necessary actions pertaining to dividend distribution
including announcing it in accordance with laws and regulations applicable.
Agenda 3
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 termasuk audit atas Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan.
Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company's Financial Statements for the Fiscal Year
ended December 31, 2022 including audits of other Financial Statements required by the Company.
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, atas rekomendasi Komite Audit, untuk menunjuk Akuntan Telah
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis direalisasikan
tahunan termasuk audit atas Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan
dan segala pengurusan, termasuk namun tidak terbatas pada menunjuk Akuntan Publik serta menetapkan
besaran honorarium professional, menandatangani dokumen-dokumen, dan/atau menunjuk Kantor Akuntan
Publik lainnya yang terdaftar di OJK apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik di atas tidak
dapat melaksanakan tugasnya.
1. Granted authority to the Board of Commissioners, on the recommendation of the Audit Committee, to Has been realized
appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to do the audit work on annual historical
financial information including audits of other Financial Statements required by the Company.
2. Gave authority to the Board of Commissioners and/or the Board of Directors of the Company to take action
and all arrangements, including but not limited to appointing a Public Accountant and determining the fee,
signing documents, and/or appointing another OJK-registered Public Accountant Firm if for one reason or
another the Public Accounting Firm above fails out its duties.

159

Agenda 4
Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan

Changes in the composition of the Company's Board of Directors and/or Board of Commissioners
1. Menerima pengunduran diri dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit Telah
et de charge) kepada Bapak Ryanto Marino Tedjomulia sebagai anggota Direktur Perseroan dan DR Rosa direalisasikan
Christiana Ginting sebagai Komisaris Independen Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang dilakukannya sejak pengangkatan beliau sampai dengan berakhir masa jabatannya
yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan serta catatan Perseroan lainnya, dan bukan merupakan tindak pidana atau
pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Memutuskan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun 2023 sebagai berikut:
1. Accepted the resignation and provided release and discharge (volledig acquit et de charge) to Mr. Has been realized
Ryanto Marino Tedjomulia as a member of the Company’s Directors and DR Rosa Christiana Ginting as an
Independent Commissioner of the Company, respectively for their management and supervisory actions
since their appointment until the end of their terms of office, namely as of the closing of this Meeting, as
long as these actions are recorded in the Annual Report and Financial Statements as well as other Company
records, and are not criminal acts or in violation of the provisions of the applicable laws and regulations.
2. Decided on the composition of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company effective from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2023 as follows:
Dewan Komisaris
Nama | Name Jabatan | Position
John Riady Presiden Komisaris | President Commissioner
Andy Purwohardono Komisaris | Commissioner
Lim Suet Wun Komisaris | Commissioner
DR. Kartini Syahrir Komisaris Independen | Independent Commissioner
Peter John Chambers Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Darjoto Setyawan Presiden Direktur | President Director
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur | Director
dr. Anang Prayudi Direktur | Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur | Director
Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director
Monica Surjapranata Direktur | Director
Hendy Widjaja Direktur | Director
Mona Kartikasari Jonathan Direktur | Director
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta dibuatkan
serta menandatangani segala akta sehubungan dengan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
tersebut dan untuk mendaftarkan perubahan tersebut dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
3. Granted authority and power with the right of substitution to the Board of Directors and/or Corporate
Secretary of the Company to take all actions pertaining to the appointment of the members of the Board of
Directors and Board of Commissioners mentioned above, including but not limited to making or requesting
to make and sign all deeds pertaining to the composition members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners and to register these changes in the Company Register in accordance with the applicable
laws and regulations.
2022 Annual Report

160


Agenda 5
Penetapan Remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan untuk Tahun 2022
Determination of Remuneration for Members of the Board of Commissioners and Members of the Board of Directors of the Company
for 2022
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran gaji, bonus Telah
dan tunjangan lainnya bagi para anggota Direksi sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi berdasarkan direalisasikan
kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan besaran gaji
dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022.
1. Granted power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of salaries, Has been realized
bonuses and other allowances for members of the Board of Directors in accordance with the structure and
amount of remuneration based on the Company’s remuneration policy for the financial year ended December
31, 2022; And
2. Granted power and authority to the Nomination and Remuneration Committee to determine the amount of
salary and other benefits for members of the Board of Commissioners in accordance with the structure and
amount of remuneration based on the Company’s remuneration policy for the financial year ended December
31, 2022.
Agenda 6
Persetujuan untuk memperpanjang Penyerahan kewenangan kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan rencana pengalihan
kembali saham Perseroan dalam rangka program MESOP yang telah disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
tanggal 9 Desember 2019.
Approval to extend Transfer of authority to the Board of Commissioners in connection with the plan to transfer back the Company's
shares in the context of the MESOP program which was approved by the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders
on December 9, 2019
Menyetujui pengalihan saham hasil buyback Perseroan untuk dialihkan sebagai pelaksanaan program Telah
Management and Employee Stock Options Plan (MESOP) sebagaimana telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa direalisasikan
tertanggal 9 Desember 2019.
Approved the transfer of shares resulting from the buyback of the Company to be transferred as the Has been realized
implementation of the Management and Employee Stock Options Plan (MESOP) program as approved at the
Extraordinary GMS on December 9, 2019.
Agenda 7
Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum terbatas II Perseroan per 31 Telah
Desember 2021. direalisasikan
Accountability report on the realization of the use of funds from the Company’s Limited Public Offering II as 31
December 2021. Has been realized

161
KEPUTUSAN RUPST 2021 DAN 2021 AGMS RESOLUTIONS AND ITS

REALISASINYA REALIZATION

Agenda 1
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan memberikan persetujuan atas Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
Approved the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report and gave approval to the
Company’s Financial Statements for the financial year ending December 31, 2020.
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan yang menyatakan kondisi dan pelaksanaan Telah
kegiatan usaha Perseroan, yang meliputi Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Anak direalisasikan
Perusahaanuntuk tahun keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, yang mencakup laporan
kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan bisnis Perseroan dan Laporan Pertanggungjawaban
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Anak Perusahaannya yang
merupakan laporan keuangan konsolidasian per tanggal 31 Desember 2020, serta Laporan Laba Rugi dan
Rugi Komprehensif lainnya, Laporan Perubahan Ekuitas, dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut yang telah diaudit oleh Bapak Jul Edy Siahaan dari Kantor Akuntan
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan pendapat “wajar dalam semua hal material”,
sebagaimana tertuang dalam Laporan Akuntan Publik No. 00214/2.1030/AU.1/05/11.69-1/1/III/2021 tanggal 25
Maret 2021.
3. Diberikan pelunasan tanggung jawab secara penuh kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas pengelolaan dan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020 (acquit et de charge), selama tindakan mereka yang meliputi tindakan yang berkaitan
dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha utama Perseroan, tercermin dalam
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020.
1. Approved and ratified the Company’s Annual Report regarding the condition and implementation of the Has been realized
Company’s business activities, which include the Company and its Subsidiaries’ Consolidated Financial
Statements for the financial year ending on December 31, 2020, which include reports on business activities
which are derivatives of activities the Company’s main business and the Board of Commissioners Supervisory
Duties Report.
2. Approved and ratified the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries which
consist of the Consolidated Statements of Financial Position as of December 31, 2020, as well as the
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income, Statement of Changes in Equity, and the
Consolidated Statements of Cash Flows for the year ended on the said date which has been audited by
Mr. Jul Edy Siahaan from the Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners with an
opinion of “reasonable in all material matters”, as stated in the Public Accountant Report No. 00214/2.1030/
AU.1/05/11.69-1/1/III/2021 dated on March 25, 2021.
3. Granted full discharge of responsibility to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company for the management and supervisory actions conducted during the financial year ended
on December 31, 2020 (acquit et de charge), provided that their actions include actions relating to business
activities which are derivatives of the Company’s main business activities, which are reflected in the
Company’s Consolidated Financial Statements and the Company’s Annual Report for the financial year
ending on December 31, 2020.
Agenda 2
Menentukan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
Determine the use of the Company’s profits for the financial year ending December 31, 2020.
1. Perseroan memutuskan untuk tidak menambah cadangan dana dari laba bersih tahun 2020 karena cadangan Telah
Perseroan per 31 Desember 2020 telah memenuhi syarat ketentuan Kebijakan Perseroan. direalisasikan
2. Membagikan dividen final tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 kepada pemegang
saham, yang berasal dari laba bersih Perseroan tahun 2020 sebesar Rp56 miliar atau setara 45% dari laba
bersih tahun 2020 dan akumulasi laba ditahan hingga 31 Desember 2020 sebesar Rp170 miliar atau jumlah
keseluruhan dividen menjadi sebesar Rp226 miliar.
3. Karena persentase dividen tunai terhadap laba setelah pajak yang diusulkan oleh Direksi untuk dividen final
tunai tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 melebihi kebijakan dividen Perseroan, maka
disepakati untuk mengabaikan kebijakan dividen Perseroan sehingga dapat membagikan dividen final tunai
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
4. Membukukan sisa laba bersih tahun 2020 sebesar Rp62.249.070.844 (enam puluh dua miliar dua ratus empat
puluh sembilan juta tujuh puluh delapan ratus empat puluh empat rupiah) sebagai laba ditahan.
5. Untuk memberikan wewenang dengan hak substitusi dan wewenang penuh kepada Direksi untuk
menetapkan daftar pemegang saham yang berhak atas dividen final tunai dan mengambil tindakan yang
diperlukan terkait dengan pembagian dividen termasuk untuk mengumumkannya sesuai dengan undang-
undang yang berlaku.
2022 Annual Report

162


1. The Company decided not to add fund reserve from net profit of the year 2020 since the Company’s reserve Has been realized
as of December 31, 2020, has fulfilled the requirements of Company Law.
2. To distribute final dividend for the financial year ending on December 31, 2020 to shareholders, which was
derived from the Company’s net profit of year 2020 amounting to Rp56 billion of 45% of the net profit of
year 2020 and the accumulated retained earnings through December 31, 2020, amounting to Rp170 billion or
the total dividend amount of Rp226 billion.
3. As the percentage of cash dividend to profit after tax proposed by the Board of Directors for cash final
dividend of the financial year ending on December 31, 2020 exceeded the Company’s dividend policy, then it
agreed not to comply with the Company’s dividend policy so as to be able to distribute cash final dividend
for the financial year ending on December 31, 2020.
4. To book the rest of the 2020 net profit amounting to Rp62,249,070,844 (sixty two billion two hundred forty
nine million seventy thousand eight hundred forty four rupiah) as retained earnings.
5. To grant authority with substitution rights and full authority to Board of Directors to determine the list of
shareholders entitled to the cash final dividend and take any necessary actions relating to the distribution of
dividend including to announce it pursuant to the prevailing laws.
Agenda 3
Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 termasuk untuk mengaudit Laporan Keuangan lain yang diperlukan.
Appoint a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the financial year
ending December 31, 2021, including to audit other necessary Financial Statements.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Perusahaan Akuntan Publik Telah
Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang telah berpengalaman dan memiliki reputasi yang direalisasikan
baik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021, dan memberikan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk menentukan biaya dan
ketentuan lain terkait pengangkatannya.
Granted the authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant Has been realized
Firm that is registered in the Financial Services Authority, experienced and has a good reputation to audit the
Company’s Financial Reports for the financial year ending on December 31, 2021, and granted the full authority to
the Company’s Board of Directors to determine the fee and other terms of the appointment.
Agenda 4
Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.

Changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners of the Company.
1. Menetapkan dan mengangkat Darjoto Setyawan sebagai Presiden Direktur Perseroan, yang masa jabatannya Telah
berlaku efektif mulai dari penutupan RUPS hingga penutupan RUPST yang akan diselenggarakan pada tahun direalisasikan
2023. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
1. Determined and appointed Darjoto Setyawan as President Director of the Company, whose term of office Has been realized
started from the closing of the GMS through the closing of the AGMS to be held in 2023. The compositions of
the Board of Commissioners and Board of Directors were as follows:
Dewan Komisaris
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris | Commissioner
DR. Rosa Christiana Ginting Komisaris Independen | Independent Commissioner

163

Direksi
Board of Directors
Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director
2. Komisaris Independen yang diusulkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah menyatakan
untuk tetap bertindak independen dan memenuhi ketentuan terkait jabatan sebagai Komisaris Independen
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 21 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka.
3. Memberikan kekuasaan dan wewenang penuh dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
bertindak sebagian atau secara bersamaan untuk mengambil tindakan apa pun yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan yang diambil dan/atau diputuskan pada Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk
menyatakan pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam akta notaris, menyerahkan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan struktur Dewan Komisaris dan Direksi
sebagaimana tercantum di atas dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
2. The Independent Commissioner proposed by the Company’s Nomination and Remuneration Committee has
stated to remain independent and meet the requirements as an Independent Commissioner as determined in
Article 21 paragraph (2) of the Financial Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Issuer or Public Company.
3. Granted full power and authority with the substitution rights to the Board of Directors of the Company to act
severally or collectively to take any actions required relating to the resolution taken and/or decided at this
Meeting, including but not limited to declare the appointment of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in a notarial deed, submit notification to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia and register the structure of the Board of Commissioners and the Board of Directors as stated
above in the Company Register pursuant to the prevailing law and regulation.
Agenda 5
Untuk menentukan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun buku 2021.
To determine the remuneration for members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors for the 2021
financial year.
Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk Telah
menetapkan honorarium/gaji, tunjangan, insentif dan/atau remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris direalisasikan
dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2021.
Agreed to grant authority to Nomination and Remuneration Committee of the Company to determine the Has been realized
honorarium/salary, allowances, incentives and/or other remuneration for members of Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company for the year of 2021.
Agenda 6
Untuk menyetujui Revisi Anggaran Dasar Perseroan.

To approve the Revision of the Company’s Articles of Association.
1. Menyetujui penyesuaian, penambahan dan/atau perubahan Pasal 8 ayat 4, Pasal 19 ayat 1, Pasal 19 ayat 4, Telah
Pasal 21 ayat 3 dan 4, Pasal 21 ayat 6, dan Pasal 22 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka mematuhi direalisasikan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2020 tentang
Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 16 Tahun POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka secara Elektronik.
2. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Anggaran Dasar terkait revisi ayat 1 (satu) sebagaimana telah
diusulkan sebelumnya.
3. Memberikan kekuasaan dan wewenang penuh dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
bertindak sebagian atau secara bersamaan untuk mengambil tindakan apa pun yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan yang diambil dan/atau diputuskan pada Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk
menyatakan pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam akta notaris, menyampaikan pemberitahuan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan struktur Dewan
Komisaris dan Direksi sebagaimana tercantum di atas dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan hukum dan
peraturan yang berlaku.
2022 Annual Report

164


1. Agreed in adjustments, addition and/or changes to Article 8 paragraph 4, Article 19 paragraph 1, Article Has been realized
19 paragraph 4, Article 21 paragraph 3 and 4, Article 21 paragraph 6, and Article 22 paragraph 4 of the
Company’s Articles of Association in order to comply with the Financial Service Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 about the Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies
and Financial Service Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 about the Electronic Implementation of
General Meeting of Shareholders of Public Companies.
2. Agreed to revise the provisions of the Articles of Association relating to the revisions on paragraph 1 (one) as
proposed earlier.
3. Granted full power and authority with the substitution rights to the Board of Directors of the Company to act
severally or collectively to take any actions required relating to the resolution taken and/or decided at this
Meeting, including but not limited to declare the appointment of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in a notarial deed, submit notification to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia and register the structure of the Board of Commissioners and the Board of Directors as stated
above in the Company Register pursuant to the prevailing law and regulation.
Agenda 7
Untuk menyetujui Laporan penggunaan hasil penawaran umum terbatas ke-2.

To approve the Report on the use of the results of the 2nd limited public offering.
Direksi Perseroan menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada RUPS tentang realisasi Penggunaan dana Telah
dari penawaran umum terbatas ke-2. direalisasikan
The Board of Directors of the Company presented an accountability report to the GMS about the realization of Has been realized
Usage of 2nd Right Issue.

165
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS RESOLUTIONS
Semua poin pembahasan dan keputusan RUPSLB All points of discussion and resolutions of the EGMS
dibawah ini sudah tertuang dalam Akta Rapat Umum have been contained in the Deed of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 62 tanggal 22 Maret General Meeting of Shareholders No. 62 dated 22
2022, yang ditandatangani di hadapan Notaris Sriwi March 2022, which was signed before Notary Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., berikut penjelasannya: Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., the explanation as
follows:

Agenda 1
Persetujuan atas Pemecahan Nilai Nominal Saham (”Stock Split ”)

Approval of Split Value of Nominal Shares (“Stock Split”)
Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan perubahan pada nilai nominal saham dengan cara pemecahan Telah
nilai nominal saham Perseroan (“Stock Split”), yang semula Rp 100 (seratus Rupiah) per saham dipecah menjadi direalisasikan
Rp 12,50 (dua belas Rupiah dan lima puluh sen) per saham.
Approved the Company’s plan to make changes to the nominal value of shares by splitting the nominal value of Has been realized
the Company’s shares (“Stock Split”), which was originally Rp. 100 (one hundred Rupiah) per share to Rp. 12.50
(twelve Rupiah and fifty cents) per share.
Agenda 2
Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan Pemecahan Nilai Nominal Saham (”Stock Split ”)
Approval of Amendments to the Company's Articles of Association in connection with the Split of the Share Nominal Value ("Stock
Split")
1. Menyetujui atas perubahan ketentuan Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan Telah
dengan Stock Split tersebut. direalisasikan
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) keputusan yang disebutkan sebelumnya.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk menandatangani akta-akta, surat-surat dan/atau dokumen-dokumen lainnya, menyusun dan
menyatakan kembali keputusan Rapat dan seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu Akta Notaris
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroandari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia maupun instansi berwenang terkait lainnya, melakukan segala sesuatu yang dipandang
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun yang dikecualikan, sehubungan
dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut.
1. Approved changes to the provisions of Article 4 paragraph 1 and paragraph 2 of the Company’s Articles of Has been realized
Association in connection with the Stock Split.
2. Approved to rearrange all provisions in the Company’s Articles of Association in connection with the changes
referred to in point 1 (one) of the decision previously mentioned.
3. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take
all necessary actions pertaining to the decisions on the agenda of this Meeting, including but not limited to
signing deeds, letters and/or other documents, preparing and restating the resolutions of the Meeting and all
of the Company’s Articles of Association in a Notary Deed and submit to the competent authority to obtain
approval and/or receipt of notification of amendments to the Company’s Articles of Association from the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and other relevant authorities, do necessary
actions for this purpose, without exception pertaining to the amendments to the Articles of Association.
2022 Annual Report

166
DIREKSI
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ which
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan is fully responsible in Company management for the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud purpose and objectives of the Company, as well as
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik representing the Company both inside and outside of
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan court in accordance with the Articles of Association.
ketentuan anggaran dasar.
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Usulan The Board of Directors shall be appointed and
pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian discharged by the GMS. Recommendation to
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan GMS regarding appointment, termination and/or
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. replacement of members of the Board of Directors
shall consider recommendation from the Nomination
and Remuneration Committee.
Kriteria Direksi Criteria of the Board of Directors

Seluruh anggota Direksi telah memenuhi kriteria All members of the Board of Directors have complied
berikut yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar with the following criteria set in the Company’s Articles
Perseroan, Piagam Direksi dan persyaratan umum of Association, the Charter of Board of Directors and
Undang-Undang Perseroan No. 40 Tahun 2007, yaitu: the general requirements of the Company Law No. 40
of 2007:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Shall have a good character, moral and integrity;
baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Must be capable of making legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within a period of 5 years prior to his/her
selama menjabat: appointment and during office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. He/she has not been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. He/she has not served as a member of a Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Directors and/or Board of Commissioners
dinyatakan bersalah dan menyebabkan suatu who has been found guilty of causing
perusahaan dinyatakan pailit; bankruptcy to a company;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. He/she has never been sentenced for
yang merugikan keuangan negara dan/atau committing any crime which caused financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan harm to the state and/or other crime related
to financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. He/she has never served as a member of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama the Board of Directors and/or Board of
menjabat: Commissioners, which during his/her term of
office:
• Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; • failed to hold an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai • had his/her accountability report as a
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/
Komisaris pernah tidak diterima oleh or Board of Commissioners rejected
RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS, or failed to present his/her
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability report as a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/ or Board of
Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the GMS; and

167
• Pernah menyebabkan perusahaan • Caused a company holding the license,

yang memiliki izin, persetujuan, atau approval, or registration from OJK to
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan fail to present its annual report and/or
tidak memenuhi kewajiban untuk financial report to OJK.
memberikan laporan tahunan dan/atau
laporan keuangan kepada Otoritas Jasa
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. He/she is committed to comply with all prevailing
perundang-undangan; dan rules and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. He/she has the knowledge and/or expertise
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum The Board of Directors is appointed and dismissed
Pemegang Saham berdasarkan rekomendasi dari by the General Meeting of Shareholders based
Komite Nominasi dan Remunerasi. on recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions

Sesuai ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/ According to the prevailing rules and regulations of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Terbuka (“POJK No. Board of Directors and Board of Commissioners of
33/2014”), anggota Direksi diperbolehkan untuk Issuer or Public Company (“POJK No. 33/2014”), the
merangkap jabatan secara bersamaan dikarenakan members of Board of Directors are allowed to serve
kondisi tertentu, yaitu sebagai: concurrent positions with respect to the certain
conditions, they are:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 Emiten atau 1. To be member of a Board of Directors of maximum
Perusahaan Terbuka lain; 1 other issuer or public company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. To be member of a Board of Commissioners of
Emiten atau Perusahaan Terbuka lainnya; dan maximum 3 other issuers or public companies;
and/or
3. Anggota komite paling banyak pada 5 komite 3. To be member of maximum 5 committees of any
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang issuers or public companies, where such member
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota is also holding a position as member of the Board
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. of Directors or Board of Commissioners.
Perseroan telah menerapkan kebijakan mengenai The Company has applied the policy on concurrent
rangkap jabatan kepada anggota Direksi sebagaimana positions to its members of Board of Directors as
dijelaskan di bagian Profil masing-masing Direktur. Jika described in the Profile section of each Director. If there
ada peraturan lain terkait rangkap jabatan, peraturan is other regulation concerning the concurrent position,
yang mengatur lebih ketat akan berlaku. the more stringent regulation shall be applicable.
Masa Jabatan Term of Office

Direksi Perseroan menjabat selama 1 (satu) Our Board of Directors will serve for 1 (one) period
periode yang berlaku efektif pada penutupan effective as of the closing of the GMS which appoints
RUPS yang mengangkat Direktur tersebut sampai the said Director until the closing of the third GMS
dengan penutupan RUPS ketiga sejak tanggal from the appointment date, without due respect to
pengangkatannya, tanpa mengabaikan hak RUPS the GMS’ rights to dismiss the Directors at any time.
untuk memberhentikan Direksi sewaktu-waktu. For Directors who come to the end of their tenure,
Anggota Direksi yang telah mencapai akhir masa they can be reappointed with respect to provisions of
jabatannya dapat diangkat kembali sehubungan the Articles of Association and the prevailing laws and
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2022 Annual Report

168
DIREKSI

Keterangan mengenai Rangkap Jabatan masing- Information on the Concurrent Positions of each
masing anggota Direksi dapat terlihat pada Profil member of the Board of Directors can be seen in the
Direksi halaman 63. Profile of the Board of Directors on page 63.
Struktur Keanggotaan Direksi Membership Structure

Pada tahun 2022, Direksi kami terdiri dari 9 (sembilan) In 2022, our Board of Directors (“BoD”) consisted of
anggota, di mana salah satunya menjabat sebagai 9 (nine) members, of which one served as President
Presiden Direktur. Jumlah ini tetap sama dengan Director. This figure remained the same as in 2021
tahun 2021 ketika Ryanto Marino Tejdomulia yang when Ryanto Marino Tejdomulia who resigned was
mengundurkan diri dan telah digantikan oleh Hendy replaced by Hendy Widjaja based on the resolution of
Widjaja berdasarkan keputusan RUPST tanggal 31 Mei the AGMS on 31 May 2022. Below is the composition
2022. Di bawah ini adalah susunan anggota Direksi per of the members of the Board of Directors as of
31 Desember 2022: December 31, 2022:
Table Susunan Direksi

Table of BoD Composition
Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director
Ryanto Marino Tedjomulja * Direktur | Director
Hendy Widjaja ** Direktur | Director
* Mengundurkan diri efektif saat penutupan RUPST tanggal 31 Mei 2022 | Effective resignation at the closing of the AGMS on 31 May 2022.
** Diangkat dalam RUPST tanggal 31 Mei 2022 efektif saat ditutupnya rapat | Appointed at the AGMS on 31 May 2022 effective at the closing of the meeting.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung The Scope of Duties and Responsibilities
Jawab
Sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar As outlined in the Company’s Articles of Association
Perseroan dan Piagam Direksi, Direksi akan berbagi and Board of Directors’ Charter, the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: will share the following duties and responsibilities:
• Direksi bertanggung jawab penuh untuk • The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya untuk memimpin doing their duties for the Company in achieving
Perseroan mencapai tujuan dan sasaran yang the purposes and objectives of the Company that
telah diatur dalam Anggaran Dasar. have been stipulated in the Articles of Association.
• Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan • The Board of Directors is obliged to perform its
itikad baik dan tanggung jawab maksimal sesuai duties with good faith and utmost responsibility
dengan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the prevailing laws and
berlaku dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
• Direksi wajib memimpin, mengelola dan • The Board of Directors shall lead, manage and
mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan control the Company in accordance with the
Perseroan dan senantiasa meningkatkan efisiensi objectives of the Company and shall always
dan efektivitas Perseroan. improve the efficiency and effectiveness of the
Company.

169
• Direksi wajib mengendalikan, memelihara • The Board of Directors shall control, maintain and
dan mengelola aset Perseroan sesuai dengan manage the assets of the Company in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
• Direksi harus menyiapkan rencana bisnis tahunan • The Board of Directors shall prepare an annual
yang mencakup anggaran tahunan Perseroan dan business plan which includes the Company’s
akan menyerahkannya kepada Dewan Komisaris annual budget and shall submit it to the Board of
untuk memperoleh persetujuan, sebelum awal Commissioners for approval, before the beginning
tahun buku mendatang. of the upcoming financial year.
• Direksi menetapkan struktur organisasi dan • The Board of Directors designates the organization
sistem kerja Perseroan dan untuk mendukung structure and working system of the Company
efektivitas tugas dan tanggung jawabnya, Direksi and to support the effectiveness of its tasks
wajib melakukan evaluasi kinerja komite pada and responsibilities, the Board of Directors shall
akhir setiap tahun buku. conduct a performance evaluation of committee
at the end of each financial year.
• Direksi wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPS • The Board of Directors shall hold an AGMS and
lainnya sesuai dengan peraturan perundang- other GMS in accordance with the laws and
undangan serta Anggaran Dasar. regulations and Articles of Association.
• Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas • Each member of the Board of Directors shall
dan tanggung jawab dengan itikad baik, tanggung perform the duties and responsibilities with good
jawab, dan kehati-hatian. faith, utmost responsibility, and prudence.
Dalam pengambilan keputusan, Direksi akan bertindak In the decision-making, the Board of Directors will
sesuai dengan tugas dan wewenang masing-masing. act in accordance with their individual duties and
Namun, dalam pelaksanaan tugas oleh masing-masing authorities. Still, in the duty implementation by
anggota Direksi, tugas tersebut tetap menjadi bagian each member of Board of Directors, it is a collective
tanggung jawab bersama: responsibility:
Table Tugas Direksi berdasarkan Jabatannya

Table of BoD Duties by Position
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab

Name Position Duties & Responsibilities
Darjoto Setyawan Presiden Direktur Bertanggung jawab untuk menentukan strategi dan membuat kebijakan, serta
menjalankan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan.
President Director Responsible for determining strategies and making policies, as well as
implementing the vision, mission and values of the Company.
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur Bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi dan kebijakan dalam kegiatan
operasional Perseroan untuk mencapai target dengan tetap memperhatikan
visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan.
Vice President Director Responsible for the implementation of strategies and policies in the operational
activities of the Company to achieve targets while taking into account the
Company’s vision, mission, and values.
dr. Grace Frelita Direktur Bertanggung jawab atas pengelolaan dokter yang berpraktik di Siloam
Indradjaja Hospitals serta klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh
Perseroan, termasuk kontrol atas kualitas layanan medis dan obat-obatan
yang diberikan oleh Rumah Sakit kepada pasien; juga bertanggung jawab
menengahi setiap perselisihan profesional yang timbul dalam hubungan antara
dokter dan manajemen Siloam Hospitals.
Director Responsible for the management of doctors practicing in Siloam Hospitals as

well as clinics and other health facilities managed by the Company, including
the quality control of medical and medication services rendered by them to the
patients; also responsible for mediation of any professional dispute arising out
of a relationship between doctors and management of Siloam Hospitals.
dr. Anang Prayudi Direktur Bertanggung jawab atas pengembangan kegiatan usaha Perseroan dengan
pembangunan Rumah Sakit Siloam baru, klinik dan fasilitas kesehatan lainnya
yang dikelola Perseroan termasuk anggaran, pelaksanaan dan penyiapan
sumber daya manusia.
Director Responsible for the development of business activities of the Company with the
construction of new Siloam Hospitals, clinics and other health facilities managed
by the Company including the budgeting, execution and preparation of human
resources.
2022 Annual Report

170
DIREKSI
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab

Name Position Duties & Responsibilities
Phua Meng Kuan Direktur Bertanggung jawab atas ketersediaan anggaran dan penggunaannya yang
(Daniel Phua) efisien serta ketersediaan laporan keuangan dan analisisnya sebagai dasar
pengambilan keputusan manajemen.
Responsible for the availability of budget and its efficient use as well as the
Director availability of financial statements and its analysis as the basis for management
decision making.
Atiff Ibrahim Gill Direktur Bertanggung jawab untuk menentukan standar internasional sebagai tolok
ukur untuk semua aspek di Perseroan, melakukan analisis kesenjangan, dan
mengembangkan rencana dan strategi untuk perbaikan.
Responsible for determining international standards as benchmarks for all

Director aspects in the Company, conducting gap analysis, and developing improvement
plans and strategies.
Monica Direktur Bertanggung jawab atas operasional sehari-hari seluruh Rumah Sakit
Surjapranata Siloam, klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh Perseroan;
serta, bertanggung jawab untuk mengawasi penyelesaian kasus medis yang
melibatkan salah satu Siloam Hospitals dan/atau klinik atau fasilitas lain yang
dikelola oleh Perseroan dan/atau masing-masing rumah sakit.
Director
Responsible for daily operations of all Siloam Hospitals, clinics and other health
facilities managed by the Company; as well as, responsible for overseeing the
settlement of medical case(s) involving any of Siloam Hospitals and/or clinics or
other facilities managed by the Company and/or each doctor(s).
Ryanto Marino Direktur Bertanggung jawab terhadap peningkatan Proses Bisnis dan penerapan sistem
Tedjomulja * informasi yang andal untuk memastikan alur kerja yang efisien dan efektif.
Director Responsible for Business Process Improvement and the implementation of a

reliable information system to ensure the efficient and effective workflow.
Hendy Widjaja ** Direktur Bertanggung jawab terhadap pengawasan dan kinerja operasional Unit Rumah
Sakit sesuai dengan strategi Perusahaan.
Director Responsible for the overseeing the operational performance of the Hospital
Unit in accordance with the Company's strategy.
Mona Kartikasari Direktur Bertanggung jawab atas ketersediaan sumber daya manusia yang terampil dan
Jonathan bersertifikat untuk menjalankan strategi Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan
nilai-nilai perusahaan.
Director Responsible for the availability of skilled and certified human resource to run
the Company’s strategy in accordance with the vision, mission, and values of
the Company.
* Mengundurkan diri efektif saat penutupan RUPST tanggal 31 Mei 2022.

Effective resignation at the closing of the AGMS on 31 May 2022.
** Diangkat dalam RUPST tanggal 31 Mei 2022 efektif saat ditutupnya rapat.
Was appointed at the AGMS on 31 May 2022 effective at the closing of the meeting.
Ruang Lingkup Kewenangan Direksi The Board of Directors’ Scope of

Authorities
Sebagaimana diuraikan dalam Piagam Direksi, Direksi As outlined in the Board of Directors’ Charter, the
berwenang untuk mewakili Perseroan di dalam Board of Directors is authorized to represent the
dan di luar pengadilan dalam kondisi apa pun yang Company in and outside the court in any conditions
mengikat Perseroan dan pihak lain dan sebaliknya, that bind the Company and other parties and vice
dan melakukan tindakan apa pun yang dianggap versa, and conduct any actions deemed necessary
perlu terkait manajemen dan kepemilikan. Lingkup concerning management and ownership. Other
kewenangan Direksi lainnya termasuk tetapi terbatas authorities of the Board of Director include but are
pada hal-hal berikut: limited to the followings:
1. Memerlukan persetujuan Dewan Komisaris untuk: 1. Require approval of the Board of Commissioners
to:
a. Memberi pinjaman atau meminjamkan uang a. Borrow or lend money on behalf of the
atas nama perusahaan (tidak termasuk Company (excluding withdrawing Company

171
penarikan uang perusahaan dari Bank) kecuali money from the Bank) except in the context
dalam kaitannya dengan kegiatan bisnis of daily business activities;
sehari-hari;
b. Membeli atau memperoleh hak atas aset b. Buy or otherwise obtain rights to fixed assets;
tetap;
c. Menjual atau melepaskan hak atas aset tetap c. Sell or otherwise release rights over fixed
(kecuali dalam rangka melaksanakan kegiatan assets (except in the context of carrying
usaha) dan perusahaan atau membebani aset out business activities) and companies or
Perseroan, untuk jumlah atau nilai aset yang encumber the Company’s assets, for the
tidak melebihi ketentuan yang ditetapkan amount or value of assets that do not exceed
oleh peraturan perundang-undangan yang the provisions stipulated by the laws and
berlaku di Indonesia; dan regulations in force in Indonesia; and
d. Mengikat Perseroan sebagai penjamin, untuk d. Bind the Company as a guarantor, for the
jumlah atau nilai penjaminan yang tidak amount or value of the security that does not
melebihi ketentuan yang ditetapkan oleh exceed the provisions stipulated by the laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations in force in Indonesia.
di Indonesia.
2. Memerlukan persetujuan RUPS untuk: 2. Require approval of GMS to:

a. Melakukan transaksi material atau transaksi a. Conduct material transaction of a Conflict
benturan kepentingan sebagaimana dimaksud of Interest transaction under capital market
dalam peraturan di bidang pasar modal; dan regulations; and
b. Mengalihkan atau menjadikan jaminan utang b. Transfer, release rights or making debt
seluruh atau lebih dari 50% dari seluruh collateral with a value more than 50% of the
jumlah kekayaan bersih Perseroan baik dalam Company’s total net assets in one financial
satu transaksi atau beberapa transaksi yang year in one or several single transactions or
berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu related to one another, except for conducting
sama lain yang terjadi dalam jangka waktu the Company’s business activities.
1 (satu) tahun buku, kecuali dalam rangka
menjalankan kegiatan usaha Perseroan.
Piagam Direksi The Charter of Board of Directors

Piagam Direksi menjadi pedoman bagi Direksi dalam The Board of Directors’ Charter serves as guideline for
memenuhi tanggung jawab pengelolaan perusahaan. the Board of Directors in fulfilling their management
Piagam, yang mengikat untuk setiap anggota Direksi responsibilities and duties. The charter, which is a
terus, terus ditinjau dan diperbarui untuk memastikan binding for each member of the Board of Directors, is
relevansinya dengan peraturan perundang- constantly reviewed and updated to meet relevance
undangan yang berlaku. Revisi terbaru pada Piagam with the prevailing rules and regulations. The new
Dewan Direksi diterbitkan pada 14 Desember 2018, updates on the Board of Directors Charter were
berdasarkan pada: introduced as of December 14, 2018, with respect to:
1. Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 1. Company Law Number 40 Year 2007.
2007.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka. of Commissioners of Issuers of Public Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang 3. Regulation of the Indonesia Stock Exchange No.
Pencatatan Saham dan Efek Jenis Ekuitas Selain I-A concerning Listing of Shares (Stock) and
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Terbuka. Equity-Type Securities Other Than Stock Issued
by a Listed Company.
4. Anggaran Dasar. 4. Articles of Association.
Piagam ini dapat diunduh pada situs web resmi The charter is available on the Company’s official
Perseroan. Piagam tersebut mengatur tugas dan website for download. The charter regulates Board
tanggung jawab Direksi, serta memberikan kejelasan of Directors’ duties and responsibilities, as well as
hubungan antara Direksi dan organ-organ lain dalam provides clarity of the relationship between Board
Perseroan untuk memfasilitasi pelaksanaan tugas, of Directors and other organs of the Company to
2022 Annual Report

172
DIREKSI
tanggung jawab dan wewenang masing-masing organ facilitate the implementation of duties, responsibilities
secara optimal dan transparan. and authorities of each organ in an optimum and
transparent manner.
Ketentuan terkait Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting Policy

Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi dan As stipulated in the Board of Directors’ Charter and
Anggaran Dasar, Direksi Perseroan mengadakan Articles of Association, our Board of Directors will
rapat internal secara teratur setiap bulan sekali untuk hold internal meetings regularly once every month to
mengambil keputusan tentang inisiatif strategis dan take decisions on strategic initiatives and corporate
kebijakan perusahaan. Rapat akan diselenggarakan policy. The meeting will be convened at any time
sewaktu-waktu atas permintaan dari satu atau upon request from one or more Director(s), by
lebih Direktur, dengan permintaan tertulis dari satu written request from one or more member(s) of the
atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau dengan Board of Commissioners, or by written from 1 or more
permintaan tertulis dari 1 atau lebih pemegang saham shareholders who altogether represent 1/10 or more
yang mewakili 1/10 atau lebih dari total saham yang of the total voting shares. The Board of Directors
memiliki hak suara. Direksi juga melakukan rapat also convened joint meetings with the Board of
gabungan dengan Dewan Komisaris secara berkala Commissioners regularly at least once every 4 months
setidaknya setiap 4 bulan sekali untuk membahas to discuss the performance results and the corporate
hasil kinerja dan agenda perusahaan. Pada tahun agenda. In 2022, the Board of Directors was scheduled
2022, Direksi dijadwalkan bertemu sekali pada tiap to meet once every month as in previous years.
bulan seperti tahun-tahun sebelumnya.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance Rate of the Board of
Directors’ Meeting
Sepanjang tahun 2022, Direksi menyelenggarakan 12 Throughout the year of 2022, the Board of Directors
rapat internal dan 5 rapat gabungan dengan frekuensi held 12 internal meetings and 5 joint meetings with the
dan tingkat kehadiran sebagai berikut: frequency and attendance rate reported as follows:
Laporan Frekuensi dan Tingkat Kehadiran pada Rapat Direksi

Report of Frequency and Attendance of the Board of Directors’ Meeting
Nama Jabatan Total Rapat Tingkat Kehadiran Kehadiran %

Name Position Meetings Held Attendance Attendance in %
Darjoto Setyawan Presiden Direktur 12 12 100%
President Director
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur 12 12 100%

Vice President Director
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur | Director 12 9 75%
dr. Anang Prayudi Direktur | Director 12 12 100%
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur | Director 12 12 100%
Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director 12 9 75%
Monica Surjapranata Direktur | Director 12 11 91,6%
Ryanto Marino Tedjomulja * Direktur | Director 5 5 100%
Hendy Widjaja ** Direktur | Director 7 7 100%
Mona Kartikasari Jonathan Direktur | Director 12 9 75%

Resigned effective resignation at the closing of the AGMS on 31 May 2022.
Appointed at the AGMS on 31 May 2022 effective at the closing of the meeting.

173
Laporan Frekuensi dan Tingkat Kehadiran di RUPS

Report on the Frequency and Level of Attendance at the GMS

President Director

Monica Surjapranata Direktur | Director 2 2 100%

Laporan Frekuensi dan Tingkat Kehadiran pada Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Report on the Frequency and Level of Attendance at Joint Meetings of the Board of Directors and Board of
Commissioners

President Director

Monica Surjapranata Direktur | Director 5 5 100%

2022 Annual Report

174
DIREKSI
Kebijakan dan/atau Pengembangan Board of Directors Competency Policy

Kompetensi Direksi and/or Development
Sepanjang tahun 2022, anggota Direksi Perseroan Throughout 2022, members of the Company’s Board
telah mengikuti berbagai program pelatihan dan/atau of Directors have participated in various training and/
pengembangan kompetensi sebagai berikut: or competency development programs as follows:
Nama Jabatan Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara

Name Title Name of Training Venue and Date Organizer
Darjoto Setyawan Presiden Direktur Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
President Director Forum 6 Oktober 2022
Caroline Riady Wakil Presiden Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
Direktur Forum 6 Oktober 2022
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
Director Forum 6 Oktober 2022
dr. Anang Prayudi Direktur Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
Atiff Ibrahim Gill Direktur Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
Monica Surjapranata Direktur Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
Ryanto Marino Tedjomulja * Direktur Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
Hendy Widjaja ** Direktur Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
Mona Kartikasari Jonathan Direktur Executive Leadership ICE BSD, Siloam Hospitals Group
* Mengundurkan diri sebagai Direktur efektif saat penutupan RUPST tanggal 31 Mei 2022.
** Diangkat sebagai Direktur dalam RUPST tanggal 31 Mei 2022 efektif saat ditutupnya rapat.
Program Orientasi untuk Direksi Orientation Program for the Board of

Directors
Perseroan belum menetapkan kebijakan formal The Company has not yet established a formal policy
mengenai program orientasi bagi Direksi. Namun on orientation program for Board of Directors. Still,
tugas ini dilaksanakan oleh Human Capital Head as part of his/her duties, our Human Capital Head
yang menyelenggarakan program orientasi untuk conducts an orientation program for new members
anggota baru Direksi dengan tujuan membantu of the Board of Directors to help them understand
mereka memahami tugas dan tanggung jawab yang the assigned duties and responsibilities as well as
ditugaskan serta lingkup kewenangan, hak dan the authorities, their rights and obligations, the
kewajiban mereka, budaya organisasi serta standar organizational culture as well as the performance
kinerja. standards.

175
Laporan Kegiatan Direksi Tahun 2022 The Board of Directors 2022 Activity
Report
Pada tahun 2022, Direksi telah melaksanakan tugas In 2022, the Board of Directors has carried the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 1. Organizing the Annual GMS on May 31, 2022.
31 Mei 2022.
2. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 2. Organizing the Extraordinary GMS on March 22,
22 Maret 2022. 2022.
3. Menyelenggarakan rapat rutin Direksi sebulan 3. Organizing Board of Directors regular meetings
sekali. once a month.
4. Menyelenggarakan rapat gabungan bersama 4. Organizing joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Memastikan Perseroan dikelola sesuai dengan 5. Ensuring the Company’s is managed with respect
praktik GCG. to the GCG practices.
6. Merumuskan dan melaksanakan strategi bisnis 6. Formulating and executing the business strategies
sebagai bagian dari tanggung jawab manajemen. as part of the management responsibilities.
Penilaian Kinerja Komite Direksi Performance Assessment of the Board of

Directors’ Committees
Pada tahun 2022 Direksi belum membentuk komite di In 2022 the Board of Directors did not yet establish
bawahnya, maka informasi mengenai penilaian kinerja any committees under it, therefore such information
Komite Direksi tidak dapat disajikan. regarding performance assessment of the Board of
Directors’ Committees cannot be presented.
Acara Public Expose Perseroan, 31 Mei 2022

The Company’s Public Expose event, May 31 2022
2022 Annual Report

176
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris kami adalah organ penting dari Our Board of Commissioners is an essential organ of
organisasi Perseroan yang memegang tanggung jawab the Company’s organization which holds general and/
pengawasan umum dan/atau khusus sebagaimana or specific oversight responsibilities as outlined in the
diuraikan dalam penyediaan Anggaran Dasar. Dewan provision of the Articles of Association. The Board of
Komisaris juga berwenang untuk memberikan Commissioners is also authorized to provide insights
wawasan dan masukan mengenai pelaksanaan and inputs regarding the management implementation
pengelolaan oleh Direksi. by the Board of Directors.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian, and dismissed by the GMS. The appointment,
dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dismissal and/or replacement of members of the
yang diberikan kepada RUPS dengan memperhatikan Board of Commissioners are submitted to GMS
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. after recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee is considered.
Dewan Komisaris kami adalah organ penting dari Our Board of Commissioners is an essential organ of
organisasi Perseroan yang memegang tanggung jawab the Company’s organization which holds general and/
pengawasan umum dan/atau khusus sebagaimana or specific oversight responsibilities as outlined in the
diuraikan dalam penyediaan Anggaran Dasar. Dewan provision of the Articles of Association. The Board of
Komisaris juga berwenang untuk memberikan Commissioners is also authorized to provide insights
wawasan dan masukan mengenai pelaksanaan and inputs regarding the management implementation
pengelolaan oleh Direksi. by the Board of Directors.
Kriteria Dewan Komisaris Criteria of Board of Commissioners

Komisaris Perseroan telah memenuhi semua Our Commissioners have all complied with the
persyaratan berikut: following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. He/she shall have a good character, moral and
baik; integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. He/she must be capable to conduct any legal
actions;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within a period of 5 years prior to his/her
menjabat: appointment and during his or her term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. He/she has not been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. He/she has not served as a member of Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Directors and/or Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu who has been found guilty of causing a
perusahaan dinyatakan pailit. company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. He/she has not been punished for committing
tindak pidana yang merugikan keuangan any crime which caused financial harm to the
negara dan/atau yang berkaitan dengan state and/or other crime related to financial
sektor keuangan. sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. He/she has not served as a member of a Board
atau anggota Dewan Komisaris yang selama of Directors and/or Board of Commissioners,
menjabat: which during his/her term of office.
4. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. 4. Has failed to hold an annual GMS;
a. Pertanggungjawabannya sebagai anggota a. His/her accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has once been rejected by

177
tidak memberikan pertanggungjawaban the GMS, or he/she has once failed to present
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota his/her accountability report as a member
Dewan Komisaris kepada RUPS. of the Board of Directors and/ or Board of
Commissioners to the GMS; and
b. Pernah menyebabkan perusahaan yang b. He/she has once caused a Company holding
memperoleh izin, persetujuan, atau a license, approval, or registration from OJK
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan to fail to present its annual report and/or
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan financial report to OJK.
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. He/she is committed to comply with all prevailing
perundang-undangan. rules and regulations; and
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 6. He/she has the knowledge and/or expertise
yang dibutuhkan Perusahaan. required by the Company.
Komisaris Independen Independent Commissioners

Perseroan telah menunjuk DR. Kartini Syahrir, dan The Company has appointed DR. Kartini Syahrir, DR.
Peter John Chambers, untuk menjabat sebagai Rosa Christiana Ginting and Peter John Chambers, to
Komisaris Independen Perseroan per 31 Desember serve as Independent Commissioners of the Company
2022. Sedangkan untuk DR. Rosa Christiana Ginting as of December 31st, 2022. DR. Rosa Christiana
telah mengakhiri jabatannya sebagai Komisaris Ginting resigned from her position as Independent
Independen per 31 Mei 2022. Pengangkatan mereka Commissioner as of 31 May 2022. Their appointment has
telah memenuhi persyaratan komposisi Komisaris met the requirements of the presence of Independent
Independen di perusahaan terbuka sebagaimana Commissioners in a public company as outlined in
tertuang dalam Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Board of Directors and the Board of Commissioners of
Terbuka. Komisaris Independen kami juga telah Public Companies. Our Independent Commissioners
memenuhi kriteria berikut: have also met the following criteria:
• Bukan orang yang bekerja untuk Perseroan atau • Not a person who works for the Company or has
memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau or supervise the activities of the Company within
mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 bulan the last 6 months, unless such individual is to
terakhir, kecuali individu tersebut diangkat kembali be reappointed as the Company’s Independent
sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk Commissioner for the subsequent period;
periode berikutnya;
• Tidak memiliki saham langsung atau tidak • Does not have any direct or indirect shares of the
langsung di Perseroan; Company;
• Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, anggota • Does not have any affiliation with the Company,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang any member of the Board of Commissioners,
saham utama Perseroan; dan member of the Board of Directors, or principal
shareholder of the Company; and
• Tidak memiliki hubungan bisnis apa pun, baik • Does not have any business relationship, both
secara langsung maupun tidak langsung terkait directly and indirectly related to Company
dengan kegiatan Perseroan. activities.

Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik menyatakan Board of Directors and the Board of Commissioners of
bahwa anggota Dewan Komisaris dapat menduduki Public Companies states that members of the Board
jabatan rangkap berdasarkan ketentuan berikut: of Commissioners can occupy concurrent positions
based on following conditions:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 Emiten a. As member of a Board of Directors at no more
atau Perusahaan Terbuka lainnya. than 2 other listed or public companies.
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 b. As member of a Board of Commissioners at no
Emiten atau Perusahaan Terbuka lainnya. more than 2 other listed or public companies.
2022 Annual Report

178
DEWAN KOMISARIS
c. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak c. If a Commissioner does not hold concurrent
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, positions as a member of a Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan then the relevant Commissioner may hold
dapat merangkap jabatan sebagai anggota concurrent positions as member of a Board of
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 Emiten Commissioners at no more than 4 companies or
atau Perusahaan Terbuka lainnya. any other public companies.
d. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap d. The Commissioners are also allowed to serve
sebagai komite paling banyak pada 5 komite di as committee members at a maximum of 5
Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang committees in the Company and other public
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota companies where the relevant members also
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. serve as members of the Board of Directors or
Board of Commissioners.
Perseroan telah menerapkan kebijakan mengenai The Company has applied the policy on concurrent
rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris positions to its members of Board of Commissioners as
sebagaimana dijelaskan dalam bagian Profil masing- described in the Profile section of each Commissioner.
masing Komisaris. Komisaris hanya dapat memiliki The Commissioners may only serve the concurrent
jabatan rangkap hanya jika jabatan tersebut tidak positions only if the positions do not conflict with
bertentangan satu sama lain. Jika ada peraturan lain each other. If there is other regulation concerning the
mengenai rangkap jabatan, maka peraturan yang concurrent position, the more stringent regulation
mengatur lebih ketat akan berlaku. shall be applicable.

Anggota Dewan Komisaris Perseroan akan bertugas The members of Board of Commissioners of the
selama 1 (satu) periode terhitung sejak penutupan Company will serve for 1 (one) period effective as
RUPS yang mengangkat Komisaris tersebut sampai of the closing of the GMS which appoints the said
dengan penutupan RUPS ketiga sejak tanggal Commissioners until the closing of the third GMS from
pengangkatan, tanpa mengabaikan hak RUPS untuk the appointment date, without due respect to the
memberhentikan Komisaris sewaktu-waktu. GMS’ rights to dismiss the Commissioners at any time.
Komisaris hanya dapat menjabat selama 2 (dua) The Commissioners may only serve the office for 2 (two)
periode berturut-turut. Bagi Komisaris Independen consecutive periods. For Independent Commissioners
yang telah menjabat selama dua periode berturut- who have served for two consecutive periods, they can
turut, maka ia dapat diangkat kembali untuk be reappointed for the following period by making a
periode berikutnya selama membuat pernyataan statement confirming their independence as required
yang menegaskan independensinya sebagaimana in Article 25 of POJK No. 33/2014. In the case that
dipersyaratkan dalam Pasal 25 POJK No. 33/2014. the Independent Commissioner is appointed as Head
Dalam hal Komisaris Independen diangkat sebagai of the Audit Committee, then the said Independent
Ketua Komite Audit, maka Komisaris Independen Commissioner can only be reappointed as an Audit
tersebut hanya dapat diangkat kembali sebagai Committee member for 1 following period.
anggota Komite Audit selama 1 periode berikutnya.
Pernyataan Independensi Komisaris Independency Statement of Independent

Independen Commissioner
Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat dan All members of the Board of Commissioners are
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, appointed and dismissed by the General Meeting
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan of Shareholders, based on the recommendation of
Remunerasi. Seluruh anggota Komisaris Independen the Nomination and Remuneration Committee. All
tetap menyatakan Independensinya dalam members of the Independent Commissioners continue
pengawasan Perseroan per tahun buku 2022. to state their independence in the supervision of the
Company as of the 2022 financial year.

179
Struktur Keanggotaan Dewan Komisaris Membership Structure of the Board of

Commissioners
Menurut Anggaran Dasar, Rapat Umum Pemegang According to the Articles of Association, the General
Saham menentukan jumlah dan komposisi Dewan Meeting of Shareholders determines number and
Komisaris. Dalam hal Dewan Komisaris hanya terdiri composition of the Board of Commissioners. In the
dari 2 anggota, salah satu anggota akan menjabat event that the Board of Commissioners only consists
sebagai Komisaris Independen. of 2 members, one of the members will serve as an
Independent Commissioner.
Sedangkan, dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari Whereas, in the event that the Board of Commissioners
lebih dari 2 anggota, komposisi Komisaris Independen consists of more than 2 members, the Independent
harus mencapai setidaknya 30% dari jumlah total Commissioners shall compose at least 30% of the
anggota Dewan Komisaris. Setiap anggota Dewan total number of the Board members. Each member of
Komisaris, termasuk Presiden Komisaris, memiliki the Board of Commissioners, including the President
posisi yang setara. Commissioner, shares equal position.
Per tanggal 31 Desember 2022, Dewan Komisaris terdiri As of December 31, 2022, the Board of Commissioners
dari 5 (lima) anggota, di mana salah satunya menjabat consisted of 5 (five) members, of which one served
sebagai Presiden Komisaris, 2 (dua) anggota sebagai as the President Commissioner, 2 (two) members as
Komisaris Independen dan yang lainnya menjabat Independent Commissioners and the others served as
sebagai Komisaris. Sehingga persyaratan mengenai Commissioners. Therefore the requirements regarding
komposisi Komisaris Independen telah memenuhi. the composition of Independent Commissioners have
been complied.
Tabel Susunan Dewan Komisaris

Table of BoC Composition
Nama Jabatan
Name Position
Andy Purwohardono Komisaris | Commissioner
DR. Rosa Christiana Ginting * Komisaris Independen | Independent Commissioner
* Mengundurkan diri efektif saat penutupan RUPST tanggal 31 Mei 2022

Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Scope of Duties and Responsibilities of

Jawab Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris adalah: The duties of Board of Commissioners are:
1. Dewan Komisaris berkewajiban untuk: 1. The Board of Commissioners is obliged to:
a. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan a. Conduct supervision on the management
Perseroan oleh Direksi secara umum, baik of the Company by the Board of Directors
terhadap Perseroan maupun bisnis Perseroan in general, to both the Company and the
serta memberikan saran kepada Direksi; business of the Company and provide
suggestions to the Board of Directors;
b. Melaksanakan tugas yang secara khusus b. Perform duties that are specifically given
diberikan sesuai dengan Anggaran Dasar, according to the Articles of Association,
peraturan perundangundangan dan/atau legislation and/or based on GMS results; and
berdasarkan hasil RUPS; dan
c. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan c. Perform duties, responsibilities and authorities
wewenang sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Articles of Association
dan hasil RUPS. and GMS results.
2022 Annual Report

180
DEWAN KOMISARIS
2. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan 2. In implementing the supervision function, the
Komisaris wajib mengarahkan, memantau dan Board of Commissioners shall direct, monitor
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis and evaluate the implementation of the strategic
Perseroan. policy of the Company.
3. Dewan Komisaris harus melakukan tugas dan 3. Commissioners shall do their duties and
tanggung jawab mereka dengan niat baik, penuh responsibilities with good intention, full of
tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibilities, and prudence.
4. Dewan Komisaris berkewajiban untuk 4. Commissioners are obliged to perform their duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities independently.
secara mandiri.
5. Dewan Komisaris wajib melaksanakan dan 5. Commissioners are obliged to implement and
memastikan pelaksanaan Manajemen Risiko dan ensure the performance of Risk Management and
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik the principles of Good Corporate Governance in
dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan untuk every business activity of the Company for every
setiap tingkatan dalam organisasi. level in the organization.
6. Anggota Dewan Komisaris wajib mengevaluasi 6. Members of the Board of Commissioners shall
dan menyetujui rencana kerja Perseroan. evaluate and approve the work plan of the Company.
7. Anggota Dewan Komisaris wajib memfasilitasi 7. Members of the Board of Commissioners are
dan mendorong pengembangan bisnis Perseroan. obliged to facilitate and encourage the Company’s
business development.
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 8. To support the effectiveness of performing duties
dan tanggung jawab, Dewan Komisaris harus and responsibilities, the Board of Commissioners
membentuk Komite Audit dan komite lainnya shall establish an Audit Committee and other
sesuai dengan peraturan yang berlaku. committees in accordance with applicable
regulation.
9. Dewan Komisaris harus memastikan kinerja komite 9. The Board of Commissioners shall ensure the
yang dibentuk dalam memastikan pelaksanaan performance of established committees in doing
tugas masingmasing secara efektif. their duties effectively.
10. Dewan Komisaris harus mengevaluasi kinerja 10. Commissioners shall evaluate the performance
masing-masing komite di bawah Dewan Komisaris of each committee under the Board of
pada setiap akhir tahun buku. Commissioners at every end of the fiscal year.
11. Dalam keadaan tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. In certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya Commissioners is obliged to convene the AGM
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana and other GMS in accordance with the authority as
diatur dalam Peraturan Perundang-undangan dan regulated in regulation and Articles of Association.
Anggaran Dasar.
12. Tugas Presiden Komisaris sebagai primus inter 12. The duty of the President Commissioner as primus
pares terutama untuk mengkoordinasikan interpares is mainly to coordinate the activities of
kegiatan Dewan Komisaris dan memastikan the Board of Commissioners and to ensure that
bahwa setiap anggota akan dapat menyampaikan every member will be able to deliver their opinions
pendapat mereka berdasarkan informasi yang based on adequate information.
memadai.
13. RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris 13. The GMS is chaired by a member of the Board of
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Jika semua Commissioners which is appointed by the Board
anggota tidak dapat hadir atau berhalangan, of Commissioners. If all members are absent or
anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi harus unavailable, a member of the Board of Directors
memimpin, yang tidak perlu dibuktikan kepada appointed by the Board of Directors shall chair
pihak ketiga. Apabila seluruh anggota Direksi which is not necessary to prove to a third party, then
tidak hadir atau berhalangan, maka RUPS akan the GMS. If all members of the Board of Directors
dipimpin oleh pemegang saham yang hadir dalam are absent or unavailable, then the GMS shall be
RUPS sebagaimana ditunjuk dari dan oleh peserta chaired by the shareholders present in the GMS as
RUPS. appointed from and by the participants of the GMS.

181
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab atas The Board of Commissioners also accounts for the
tanggung jawab berikut: following responsibilities:
1. Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan 1. The Board of Commissioners shall present
pertanggungjawaban atas jalannya kegiatan an accountability report on the course of
pengawasan terhadap kinerja Perseroan yang supervision activities on the performance of the
tertuang dalam Laporan Tahunan dan dapat Company contained in the Annual Report and be
dipertanggungjawabkan pada RUPS Tahunan. accountable at the Annual GMS.
2. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi rencana 2. The Board of Commissioners shall evaluate the
kerja Perseroan yang dibuat oleh Direksi sebelum work plan of the Company created by the Board of
akhir tahun buku yang sedang berjalan. Directors before the end of the on-going financial
year.
3. Setiap Komisaris secara bersama-sama 3. Each Commissioner is jointly responsible for the
bertanggung jawab atas kerugian Perseroan loss of the Company generated by mistakes or
yang merupakan kesalahan atau kelalaian Dewan negligence of the Board of Commissioners in
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. doing their duties.
4. Dewan Komisaris tidak dapat bertanggung 4. The Board of Commissioners cannot be held
jawab atas kerugian Perseroan jika mereka dapat responsible for the loss of the Company if they
membuktikan: can prove:
a. Kerugian tidak disebabkan oleh kesalahan a. The loss is not caused by their mistake or
atau kelalaian mereka; negligence;
b. Mereka telah melakukan dengan niat baik, b. They have performed with good intention,
hati-hati, dan penuh tanggung jawab demi caution, and full of responsibility for the sake
kepentingan terbaik Perseroan dan sesuai of the best interest of the Company and the
maksud dan tujuan Perseroan; purpose and objectives of the Company;
c. Tidak memiliki konflik kepentingan c. Do not have conflict of interest directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly in doing their job that caused the
dalam melakukan pekerjaan mereka yang loss; and
menyebabkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Have taken an action to prevent the loss or
kerugian atau berlanjutnya kerugian. the continuing of the loss.
Ruang Lingkup Kewenangan Dewan Scope of Authorities of the Board of

Komisaris Commissioners
Selain tanggung jawab di atas, Dewan Komisaris Other than above responsibilities, the Board of
berwenang: Commissioners is also authorized:
1. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 1. To give approval and assistance to the Board of
Direksi dalam melakukan tindakan hukum tertentu Directors in performing certain legal actions as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. regulated in the Articles of Association.
2. Untuk membuat keputusan tanpa mengabaikan 2. To make decisions without disregarding the Board
tanggung jawab Direksi terkait pengelolaan of Directors’ responsibilities for the Company’s
perusahaan. management.
3. Untuk memasuki bangunan dan area atau tempat 3. To enter buildings and areas or other places
lain yang dimiliki oleh Perseroan secara kolektif owned by the Company collectively or individually
atau individual kapan saja selama jam kerja any time during working hours with a right to
dengan hak untuk memeriksa setiap buku, surat examine every book, letter and other evidence;
dan bukti lainnya; juga untuk memeriksa dan also to examine and compare the cash condition
membandingkan kondisi kas dan hal lainnya, dan and other matter, and have a right to comprehend
memiliki hak untuk mengetahui setiap kegiatan every activity performed by the Board of Directors,
yang dilakukan oleh Direksi, dan dalam hal ini, in such case, the Board of Directors and every
maka Direksi dan setiap anggota Direksi wajib member of the Board of Directors shall provide an
memberikan penjelasan mengenai segala hal yang explanation of all matters asked by members of
diminta oleh anggota Dewan Komisaris atau ahli the Board of Commissioners or experts that assist
yang membantu mereka. them.
4. Untuk mengajukan permohonan untuk 4. To request for convening a GMS.
mengadakan RUPS.
2022 Annual Report

182
DEWAN KOMISARIS
5. Untuk memberhentikan sementara satu atau 5. To temporarily dismiss one or more Director(s)
lebih Direktur kapan saja jika Direktur melakukan at any time if the Director(s) act contrary to the
tindakan yang bertentangan dengan Anggaran Articles of Association and/or the applicable
Dasar dan/atau peraturan yang berlaku atau regulations or neglecting their obligations, or
mengabaikan kewajibannya, atau ada alasan there are urgent reasons for the Company. The
mendesak bagi Perseroan. Pemberhentian temporary dismissal shall be disclosed in written
sementara harus diungkapkan dalam bentuk form to the related director along with the reasons.
tertulis kepada Direktur yang bersangkutan
beserta dengan alasannya.
6. Dalam jangka waktu paling singkat 90 hari 6. In a period within at least 90 days after such
setelah pemberhentian sementara tersebut, temporary dismissal, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris akan mengadakan RUPS untuk shall convene the GMS to decide whether
memutuskan apakah Direktur yang bersangkutan the Director(s) concerned is to be dismissed
akan diberhentikan atau dikembalikan ke or returned to the original position, while the
posisi semula, sedangkan Direktur yang telah Director(s) who has been suspended is given
diberhentikan sementara akan diberi kesempatan an opportunity to be present to defend himself/
untuk hadir memberikan pembelaan diri. herself.
7. Untuk mengambil tindakan untuk mengelola 7. To take action to manage the Company in certain
Perseroan dalam keadaan tertentu dan jangka circumstances for a certain period based on the
waktu tertentu berdasarkan Anggaran Dasar atau Articles of Association or the decision of GMS.
keputusan RUPS.
8. Untuk memiliki hak mengakses semua data, 8. To reserve the right to access all data, information
informasi dan/atau laporan Perusahaan yang and/or Company’s reports needed to perform its
diperlukan dalam kaitannya dengan pelaksanaan duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
9. Untuk meminta data, informasi dan/atau laporan 9. To request data, information and/or Company’s
Perseroan yang disampaikan melalui Sekretaris reports submitted through the Corporate
Perusahaan. Secretary.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners

Dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan The Board of Commissioners’ Charter serves as
mereka, Dewan Komisaris Perseroan berpedoman guideline in fulfilling the oversight responsibilities by
pada Piagam Dewan Komisaris. Piagam yang berlaku Board of Commissioners. The charter, which binds
mengikat setiap anggota Dewan Komisaris tersebut each member of the Board of Commissioners, is
terus ditinjau dan diperbarui sehubungan dengan constantly reviewed and updated with respect to the
aturan dan peraturan yang berlaku. prevailing rules and regulations.
Revisi terbaru pada Piagam Dewan Komisaris The new updates on the Board of Commissioners’
diterbitkan pada tanggal 23 November 2018, dengan Charter were introduced as of November 23, 2018,
mengacu pada: with reference to:
1. Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 1. Company Law No. 40 Year 2007.
2007.
2. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten concerning the Board of Directors and the Board
Perusahaan Terbuka. of Commissioners of Issuers of Public Companies.
3. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of a
Perusahaan Terbuka. Company or Public Company.

183
4. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 55/ POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidance of
Komite Audit. the Audit Committee.
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang 5. Regulation of the Indonesia Stock Exchange No.
Pencatatan Saham (Saham) dan Efek Jenis Ekuitas I-A concerning Listing of Shares (Stock) and
Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Equity-Type Securities Other Than Stock Issued
Terbuka. by a Listed Company.
6. Anggaran Dasar. 6. Articles of Association.
Piagam ini tersedia dan dapat diunduh pada situs The charter is available on the Company’s official
web resmi Perseroan. Piagam tersebut mengatur website for downloading. The charter regulates the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners’ duties and responsibilities to
mengawasi dan memberikan saran kepada Direksi oversee and provide advice to the Board of Directors
tentang pelaksanaan tanggung jawab pengelolaan about the implementation of their management
mereka. responsibilities.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Policy

Anggota Dewan Komisaris Perseroan harus Our members of the Board of Commissioners shall
mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali setiap 2 meet at least once every 2 (two) months or at any
(dua) bulan atau sewaktu-waktu yang dianggap perlu time deemed necessary based upon request from
berdasarkan permintaan dari Presiden Komisaris atau the President Commissioner or from at least 2
dari sekurang-kurangnya 2 (dua) Komisaris atau dari Commissioners or from a meeting of the Board of
rapat Direksi. Dewan Komisaris juga harus melakukan Directors. The Board of Commissioners shall also
rapat gabungan bersama dengan Direksi setidaknya organises jointly meetings with the Board of Directors
setiap 4 (empat) bulan sekali. at least once every 4 months.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Frequency and Attendance Rate of
Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris mengadakan 6 In 2022, the Board of Commissioners held 6 (six)
(enam) rapat internal dan 5 (lima) rapat gabungan. internal meetings and 5 (five) joint meetings. The
Laporan frekuensi dan kehadiran dalam rapat Dewan report on frequency and attendance at Board of
Komisaris tahun 2022 disampaikan sebagai berikut: Commissioners’ meeting in 2022 is presented as
follows:
Laporan Rapat Dewan Komisaris

The Report on Board of Commissioners’ Meetings

John Riady Presiden Komisaris 6 5 83%
Andy Purwohardono Komisaris | Commissioner 6 6 100
Lim Suet Wun Komisaris | Commissioner 6 6 100
DR. Kartini Syahrir Komisaris Independen 6 6 100

Independent Commissioner
DR. Rosa Christiana Ginting * Komisaris Independen 2 2 100

Peter John Chambers Komisaris Independen 6 6 100

2022 Annual Report

184
DEWAN KOMISARIS
Laporan Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS

Attendance Report of the Board of Commissioners at the GMS

John Riady Presiden Komisaris 2 2 100
Andy Purwohardono Komisaris | Commissioner 2 2 100
Lim Suet Wun Komisaris | Commissioner 2 2 100
DR. Kartini Syahrir Komisaris Independen 2 2 100

DR. Rosa Christiana Ginting * Komisaris Independen 2 2 100

Peter John Chambers Komisaris Independen 2 2 100


resigned fffective resignation at the closing of the AGMS on 31 May 2022.
Laporan Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan

Attendance Report of the Board of Commissioners at the Joint Meeting

John Riady Presiden Komisaris 5 4 80%
Andy Purwohardono Komisaris | Commissioner 5 5 100%
Lim Suet Wun Komisaris | Commissioner 5 5 100%
DR. Kartini Syahrir Komisaris Independen 5 5 100%

DR. Rosa Christiana Ginting * Komisaris Independen 2 2 100%

Peter John Chambers Komisaris Independen 5 5 100%


resigned fffective resignation at the closing of the AGMS on 31 May 2022.
Kebijakan dan/atau Pengembangan Policy and/or Competency Development

Kompetensi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2022, anggota Dewan Komisaris Throughout 2022, members of the Company’s Board
Perseroan telah mengikuti pengembangan of Commissioners have participated Executive
kompetensi yaitu Executive Leadership Forum yang Leadership Forum which held on 6 October 2022
diselenggarakan pada 6 Oktober 2022 di ICE BSD at ICE BSD Tangerang as part of competency
Tangerang. development programs.

185
Program Orientasi untuk Dewan Orientation Program for the Board of

Komisaris Commissioners
Perseroan belum menetapkan kebijakan formal The Company has not yet established a formal policy
mengenai program orientasi bagi Direksi. Tugas ini on orientation program for Board of Commissioners.
masih dilaksanakan di setiap tahunnya oleh Sekretaris Still, an orientation program for new members of
Perusahaan yang menyelenggarakan program Commissioners is held by the Corporate Secretary as
orientasi untuk anggota baru Direksi dengan tujuan part of his/her duties to help the new Board members
membantu mereka memahami tugas dan tanggung understand the assigned duties and responsibilities
jawab yang ditugaskan serta lingkup kewenangan, as well as the authorities, their rights and obligations,
hak dan kewajiban mereka, budaya organisasi serta the organizational culture as well as the performance
standar kinerja. standards.
Laporan Kegiatan Dewan Komisaris The Activity Report of the Board of

Commissioners
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris telah melakukan In 2022, the Board of Commissioners has carried
kegiatan sebagai bagian dari tanggung jawab out the following activities as part of the oversight
pengawasan: responsibilities:
• Memberikan persetujuan atas penunjukan • Giving approval to the appointment of Public
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan Accountant Firm to audit the financial reports
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang of the Company for the book year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; December 31, 2022;
• Memberikan persetujuan terhadap rencana kerja • Giving approval to the annual work plan containing
tahunan yang berisi anggaran tahunan Perseroan the annual budget of the Company for financial
untuk tahun buku 2023; year 2023;
• Melakukan pengawasan terhadap Komite Audit • Conducting oversight to Audit Committee to
dalam berkoordinasi dengan audit eksternal, audit coordinate with external audit, internal audit,
internal, termasuk terhadap pelaporannya; including with its reports;
• Melakukan peninjauan berkala atas kinerja Direksi • Conducting periodical review over the
dan komitenya melalui rapat rutin sebagai bagian performance of the Board of Directors and its
dari tanggung jawab pengawasannya terhadap committees through regular meetings as part of
pelaksanaan manajemen oleh Direksi; dan its oversight responsibility to the management
implementation by the Board of Directors; and
• Memberikan persetujuan untuk setiap tindakan • Giving approval to any proposed corporate action
korporasi yang diusulkan untuk dilanjutkan sesuai to be proceeded pursuant to prevailing law.
dengan peraturan perundangan yang berlaku.
2022 Annual Report

186
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

Assessment of the Board of Directors’ and
Board of Commissioners’ Performances
Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 34/ The Company refers to the OJK Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik tentang Remuneration Committee of Issuer or Public Company
kebijakan penilaian kinerja Direksi dan Dewan about the policy on the performance assessment of the
Komisaris. Berdasarkan peraturan tersebut, Komite Board of Directors and the Board of Commissioners.
Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk melakukan According to the regulation, the Nomination and
penilaian sesuai Key Performance Indicator (“KPI”) Remuneration Committee is assigned to conduct the
yang ditentukan bagi anggota dewan. Perseroan assessment on Key Performance Indicator (“KPI”) of
melakukan penilaian tahunan terhadap kinerja Direksi the Boards. The Company conducts annual assessment
dan Dewan Komisaris. against performances of both the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI CRITERIA OF PERFORMANCE

ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan mengacu pada indikator-indikator berikut The Company refers to the following indicators in
dalam menilai kinerja masing-masing anggota Direksi: assessing the performance of each member of the
Board of Directors:
1. Keuangan (45%), persentase Pencapaian 1. Financial (45%), percentage of Revenue
Pendapatan, EBITDA dan efisiensi (terhadap Attainment, EBITDA and efficiency (against
anggaran). budget).
2. Pelanggan/Pasien (20%). 2. Customers/Patient (20%).
a. Peningkatan tingkat kepuasan pelanggan. a. Improvement in customer satisfaction level.
b Memastikan bahwa parameter yang digunakan b. Ensure the parameters to measure and
untuk mengukur dan sistem yang digunakan systems to oversee and give feedback are
untuk mengawasi serta memberikan umpan properly run.
balik telah dijalankan dengan benar.
3. Proses Internal (20%). 3. Internal Processes (20%).

a. Memperbarui sistem dan proses untuk a. Renew system and process to improve
meningkatkan produktivitas. productivity.
b. Proses operasional yang baik, seperti: b. A good operational process, such as: audit
laporan audit dan pemenuhan langkah tindak reports and their follow-up completions.
lanjutnya.
4. Sumber Daya Manusia (15%). 4. Human Resources (15%).

a. Pertumbuhan dan perkembangan potensial. a. Potential growth and development.
b Berpartisipasi aktif dalam menginisiasi b. Actively participated in initiating culture
perubahan budaya sebagaimana disetujui change as approved by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Penilaian KPI Direksi KPI Assessment of the Board of Directors

Kinerja individu maupun kolektif Direksi diukur The individual and collective performances of the
dengan mengacu pada resolusi rapat, presentasi pada Board of Directors will refer to the meeting resolutions,
RUPS, kinerja Perseroan sebagaimana diuraikan dalam presentations at GMS, the Company’s performance as
Laporan Tahunan dan indikator lainnya. outlined in the Annual Report and other indicators.

187
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN CRITERIA OF PERFORMANCE

KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertugas The Company’s Nomination and Remuneration
melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Committee is in charge for conducting assessment
secara tahunan sehubungan dengan Peraturan OJK of the performance of the Board of Commissioners
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan on annual basis in respect to OJK Regulation No. 34/
berdasarkan KPI. POJK.04/2014 concerning the Nomination Committee
and based on KPI of the Boards.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Kriteria yang diterapkan dalam penilaian kinerja The criteria applied in evaluating the performance of
Dewan Komisaris adalah: the Board of Commissioners are:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas, 1. The Board of Commissioners shall carry out
tanggung jawab dan wewenang sehubungan the duties, responsibilities and authorities with
dengan Piagam Dewan Komisaris, Anggaran respect to the Board of Commissioners’ Charter,
Dasar, peraturan perundang undangan yang the Articles of Association, prevailing laws and
berlaku, dan/atau sesuai dengan keputusan Rapat regulations, and/or pursuant to resolution of the
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
2. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan 2. The Board of Commissioners shall conduct
terhadap pengelolaan Perseroan. supervision on the management of the Company.
3. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan dan 3. The Board of Commissioners shall organise and
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan attend the Board of Commissioners’ Meetings in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws.
4. Dewan Komisaris wajib memantau dan memastikan 4. The Board of Commissioners shall monitor and
penerapan GCG secara berkesinambungan. ensure the continuous implementation of GCG.
5. Dewan Komisaris harus membentuk komite 5. The Board of Commissioners shall establish
untuk membantunya bekerja secara efektif dan committees to work effectively and with reference
mengacu pada aturan yang berlaku. to the prevailing rules.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Dewan Performance Assessment of the Board of

Komisaris Commissioners’ Committees
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris melakukan In 2022, the Board of Commissioners conducted an
penilaian atas kinerja komite di bawahnya. Komite- assessment over the performance of the committees
komite Perseroan, yaitu Komite Audit, Komite under it. The committees, i.e. the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi dan Komite Investasi, Nomination and Remuneration Committee and
semuanya telah memenuhi tugas dan tanggung Investment Committee, have all fulfilled their duties
jawab mereka masing-masing ruang sesuai lingkup and responsibilities according to each scope of
fungsi dan wewenang. Komite-komite tersebut telah function and authorities. The committees have
berkontribusi pada pemenuhan tanggung jawab contributed to the better implementation of oversight
pengawasan Dewan Komisaris yang lebih baik responsibilities of the Board of Commissioners and
dan peningkatan implementasi GCG di Perseroan to the enhancement of GCG implementation in the
sepanjang tahun. Company throughout the year.
2022 Annual Report

188
NOMINASI DAN REMUNERASI BAGI ANGGOTA DIREKSI

DAN DEWAN KOMISARIS
Nomination and Remuneration for Members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
KEBIJAKAN DAN TATA CARA NOMINATION POLICY AND

PENCALONAN ANGGOTA DIREKSI DAN PROCEDURES FOR MEMBERS OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS
RUPS memiliki kewenangan penuh untuk menunjuk The GMS has full authority to appoint members of
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Directors and Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi based on the recommendation of the Nomination and
Perseroan. Remuneration Committee of the Company.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Board of Commissioners’ Remuneration

Dewan Komisaris Policy and Procedure
RUPS memberikan kewenangan kepada Dewan GMS grants the Board of Commissioners to propose
Komisaris untuk mengusulkan struktur dan jumlah the structure and amount of remuneration with
remunerasi sehubungan dengan rekomendasi respect to the recommendations of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. Usulan mengenai and Remuneration Committee. The remuneration
remunerasi kemudian diajukan ke RUPS untuk proposal is then submitted to GMS for approval.
memperoleh persetujuan.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Structure of the Board of Commissioners’

Remuneration
Menurut Anggaran Dasar dan Piagam Komite According to the Articles of Association and the
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris berhak Nomination and Remuneration Committee Charter,
atas paket remunerasi berikut yang terdiri dari: the Board of Commissioners is entitled to the following
remuneration package comprising:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan c. Incentive; and
d. Tunjangan tetap dan/atau tidak tetap. d. Fixed and/or variable allowances.
Pada tahun 2022, Perseroan membayarkan total In 2022, the Company paid an aggregate gross amount
remunerasi bruto secara agregat sebesar Rp of Rp 2.157.224.790 for the Board of Commissioners’
2.157.224.790 bagi Dewan Komisaris. remuneration.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Board of Directors’ Remuneration Policy

Direksi and Procedure
Direksi berhak atas paket remunerasi yang jumlahnya The Board of Directors are entitled to a remuneration
diusulkan dan ditentukan oleh Komite Nominasi package whose amount is proposed and determined
dan Remunerasi sehubungan dengan ruang lingkup by the Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawab dan kinerja masing-masing anggota with respect to the scope of responsibilities and
Direksi. performance of each Board member.
1. Jumlah remunerasi Direksi ditentukan sesuai 1. The amount of the Board of Directors’
dengan ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan remuneration is determined pursuant to the scope
wewenang masing-masing anggota Direksi dan of duties, responsibilities and authorities of each
sehubungan dengan; Board member and with respect to;
2. Remunerasi yang berlaku berdasarkan kegiatan 2. The applicable remuneration under the Company’s
usaha Perseroan dan rekan-rekannya dengan business activities and its peers with the same
skala industri yang sama; industrial scale;

189
3. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing- 3. Duties, responsibilities, and authorities of each
masing anggota Direksi yang terkait dengan member of the Board of Directors as related to
pencapaian dan kinerja Perseroan; the Company’s achievements and performance;
4. Target kinerja dan kinerja aktual masing-masing 4. Performance target and actual performance of
anggota Direksi; dan each member of the Board of Directors; and
5. Tunjangan tetap dan tidak tetap. 5. Allowance balance between fixed and variable.
Komposisi Remunerasi Direksi Composition of the Board of Directors’

Remuneration
Anggaran Dasar dan Piagam Komite Nominasi dan The Articles of Association and Charter of the
Remunerasi mengatur bahwa komponen dan jumlah Nomination and Remuneration Committee regulates
remunerasi Direksi terdiri dari gaji dan tunjangan that the components and the amount of remuneration
lainnya. Oleh karena itu, Perseroan pada tahun 2022 of the Board of Directors consist of salary and other
membayarkan jumlah remunerasi bruto secara agregat allowances. Therefore, the Company in 2022 paid an
sebesar Rp 32.937.257.523 bagi Direksi. aggregate gross amount of Rp 32.937.257.523 for the
Board of Directors’ remuneration.
KEPEMILIKAN LANGSUNG DAN TIDAK DIRECT AND INDIRECT SHARES

LANGSUNG SAHAM ANGGOTA DIREKSI OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan memiliki pedoman internal dalam The Company has internal guidelines for disclosing
pengungkapan informasi mengenai kepemilikan information on share ownership by members of the
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam Board of Directors and Board of Commissioners. In
ketentuan tersebut setiap anggota Direksi dan Dewan this provision, each member of the Board of Directors
Komisaris yang melakukan transaksi saham Perseroan and Board of Commissioners who makes transactions
wajib menyampaikan keterbukaan informasi dalam 10 in the Company’s shares shall submit information
(sepuluh) hari kerja sejak transaksi dilakukan. Hal ini disclosure within 10 (ten) working days afterwards.
sesuai dengan POJK 11/POJK.04/2017 tentang Laporan This is in accordance with POJK 11/POJK.04/2017 on
Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reports of Ownership or Any Changes in Ownership
Saham Perusahaan Terbuka dimana setiap perubahan of Public Company Shares where any changes in
kepemilikan langsung dan tidak langsung saham direct and indirect ownership of the Company’s
Perseroan yang dimiliki oleh anggota Direksi dan shares owned by members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris wajib dilaporkan kepada and members of the Board of Commissioners must be
OJK dan BEI . reported to OJK and IDX.
2022 Annual Report

190
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh The Audit Committee is appointed and dismissed
Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris by the Board of Commissioners to help provide
dalam melaksanakan fungsi pengawasannya atas advice to the Board of Commissioners regarding the
pengelolaan Perseroan, memberikan saran mengenai implementation of the oversight responsibilities over
isu-isu yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan the management of the Company, provides advice
Komisaris, dan mengidentifikasi isu-isu lain yang perlu regarding issues submitted by the Board of Directors
mendapat perhatian dari Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners and identifies
other issues that need attention from the Board of
Commissioners.
RUANG LINGKUP TUGAS DAN SCOPE OF DUTIES AND

TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit harus menunjukkan independensinya, Committee shall demonstrate its independence, and
dan bertindak adil dan profesional. Komite Audit act fairly and professionally. The Audit Committee
terutama menjalankan fungsi untuk memantau dan mainly serves to monitor and evaluate audit plans
mengevaluasi rencana dan pelaksanaan audit sambil and implementation while overseeing the follow-
mengawasi tindak lanjut hasil audit untuk memastikan ups to the audit results to ensure the adequacy of
kecukupan pengendalian internal dan laporan internal controls and financial statements, overseeing
keuangan, mengawasi pelaksanaan prinsip akuntansi the implementation of accounting principles and the
dan proses pelaporan keuangan Perseroan, kualifikasi process of financial reporting of the Company, the
dan independensi auditor eksternal, serta kepatuhan qualification and independence of the external auditor,
terhadap peraturan yang berlaku. Komite Audit juga as well as compliance to the applicable regulations.
melakukan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan The Audit Committee also performs other duties
tugas Dewan Komisaris, seperti untuk: relating to Board of Commissioners’ duties, such as to:
1. Meninjau informasi keuangan Perseroan yang 1. Review the Company’s financial information that
akan dirilis, seperti laporan keuangan, proyeksi will be released, such as financial statements,
keuangan, dan informasi keuangan lainnya. financial projections, and other financial
information.
2. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap hukum 2. Review the Company’s compliance with the
dan peraturan di pasar modal dan peraturan law and regulation in capital markets and other
lain yang terkait dan sejalan dengan kegiatan regulations related and in line with the Company’s
perusahaan. activities.
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi 3. Provide independent opinion in the event of
tidak sepakatan antara manajemen dan akuntan disagreement between management and public
publik tentang layanan audit yang diberikan. accountant on services given.
4. Meninjau independensi, objektivitas, ruang 4. Review independency, objectivity, scope of
lingkup pekerjaan, dan biaya akuntan publik work, and fee of public accountant and provide
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendation to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai pengangkatan atau regarding the appointment or dismissal of the
pemberhentian auditor eksternal. external auditor.
5. Meninjau pelaksanaan audit oleh auditor internal 5. Review audit implementation of internal auditor
dan mengawasi tindakan tindak lanjut oleh Direksi and supervise follow-up actions by the Board of
atas temuan audit internal. Directors on findings of internal audit.

191
6. Meninjau kegiatan manajemen risiko yang 6. Review activities of risk management by the
dilakukan oleh Direksi selama komite manajemen Board of Directors as long as the risk management
risiko di bawah Dewan Komisaris belum dibentuk. committee under the Board of Commissioners
has not been established yet.
7. Meninjau dan melaporkan kepada Dewan 7. Review and report to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai pengaduan terkait proses regarding complaints related to the accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan. process and financial reporting.
8. Meninjau dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi konflik kepentingan. Commissioners related to possibilities of conflicts
of interest.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Keep confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan serta tidak menggunakan informasi data, and information as well as not using
untuk kepentingan pribadi atau melakukan information to promote personal interest or that
hal yang melanggar hukum atau merugikan violate law or are detrimental to the Company.
Perseroan.
10. Memberikan rekomendasi atas penunjukkan dan 10. Provide recommendations on the appointment
pemberhentian auditor eksternal kepada Dewan and dismissal of external auditors to the Board of
Komisaris dan RUPS. Commissioners and GMS.
PIAGAM KOMITE AUDIT CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk berdasarkan Peraturan OJK The Company established the Audit Committee
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan dated December 23, 2015 regarding the Establishment
Kerja Komite Audit (“POJK No. 55/2015”). Dalam and Implementation Guidance of the Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite (“POJK No. 55/2015”). The Audit Committee is guided
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit. Piagam by the Audit Committee Charter in carrying out its
tersebut terakhir diperbarui oleh Dewan Komisaris duties and responsibilities. The charter was updated
pada tanggal 26 Juni 2019, dan telah disahkan untuk and ratified by the Board of Commissioners on June
memastikan relevansinya dengan prinsip-prinsip GCG 26, 2019, to meet the relevance with the applicable
yang berlaku dan untuk meningkatkan kinerja Komite GCG principles and to improve the Audit Committee’s
Audit. Piagam Komite Audit dapat diunduh pada situs performance. The Audit Committee Charter is available
web resmi Perseroan. for downloading on the Company’s official website.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Menurut Anggaran Dasar, anggota Komite Audit According to the Articles of Association, members of
Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Dewan the Company’s Audit Committee report directly to
Komisaris. Anggota Komite Audit akan menjabat the Board of Commissioners. The Audit Committee
untuk jangka waktu yang tidak lebih lama dari masa members will serve the office for a period that is
jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali not longer than the term of office of the Board of
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Commissioners and can be re-appointed for only 1
(one) subsequent period.
KOMPOSISI DAN PROFIL ANGGOTA COMPOSITION AND PROFILE OF THE

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEMBERS
Sebagaimana diuraikan dalam Piagam Komite Audit As outlined in the Company’s Audit Committee
Perseroan dan sesuai POJK No. 55/2015, Komite Charter and in compliance POJK No. 55/2015, the Audit
Audit Perseroan pada tahun 2022 terdiri dari 3 (tiga) Committee in 2022 consisted of 3 members, of whom
anggota, salah satu di antaranya menjabat sebagai one served as Chairman of the Audit Committee and
Ketua Komite Audit dan dua lainnya berperan sebagai others performed as the Committee members.
anggota.
2022 Annual Report

192
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Peter John Chambers

Ketua Warga Negara Australia, 67 tahun
Chairman Australia citizen, 67 years old
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun Has served as member of the Audit Committee since
2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 2020 based on the Circular Resolution of the Board of
tanggal 20 Januari 2020 dan diangkat sebagai Ketua Commissioners dated January 20, 2020 and appointed
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris as Chairman based on the Circular Resolution of Board
tanggal 7 Juli 2020. Profilnya dapat dilihat di Bagian of Commissioner dated July 7, 2020. His profile can be
Profil Dewan Komisaris dari Laporan ini. found on the Board of Commissioners’ Profile Section
of this Report.
Pendidikan atau Pelatihan Educational or Training Participation

Beliau tidak berpartisipasi dalam pelatihan apa pun He did not participate in any training during 2022.
selama tahun 2022.
Ir. Achmad Kurniadi, MBA

Anggota Warga Negara Indonesia, 67 tahun
Member Indonesian citizen, 67 years old

Diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun Appointed as member of the Audit Committee since
2017 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 2017 based on the Circular Resolution of the Board of
tanggal 22 Maret 2017 dan diangkat kembali Commissioners dated March 22, 2017 and reappointed
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Circular Resolution of Board of
tanggal 7 Juli 2020. Commissioners dated July 7, 2020.
Pendidikan History of Education

Memperoleh gelar Sarjana Agronomi dari Universitas Earned a Bachelor degree in Agronomy from
Padjadjaran, Bandung pada tahun 1979 dan gelar Padjadjaran University, Bandung in 1979 and Master
Master of Business Administration dari Yonsei of Business Administration from Yonsei University
University Graduate School of International Studies, Graduate School of International Studies, South Korea
Korea Selatan pada tahun 1992. in 1992.

193

Pada tahun 2022, beliau tidak memiliki jabatan In 2022, he did not hold any concurrent position in
rangkap di perusahaan terbuka lainnya. another listed company.

Beliau memulai karier profesionalnya di Badan He began his professional career at the Investment
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dengan jabatan Coordinating Board (BKPM) with the last position
terakhir sebagai Deputi Bidang Kerjasama Investasi as Deputy for Investment Cooperation (1980-2014),
(1980-2014), Kedutaan Besar Republik Indonesia di Embassy of the Republic of Indonesia in Seoul, South
Seoul, Korea Selatan sebagai Staf Khusus Investasi Korea as Special Staff of Investment in (1990-1992),
(1990-1992), dan Kantor Perdagangan dan Ekonomi and Trade Office and Indonesian Economy (KDEI)
Indonesia (KDEI) perwakilan Taiwan sebagai Kepala Taiwan representative as Head of Investment (1992-
Investasi (1992-1998). 1998).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He is unaffiliated with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau Commissioners, or members of the Board of Directors,
dengan pemegang saham utama. nor with the ultimate shareholder.

selama tahun 2022.
Charles Rigoux
Anggota Warga Negara Prancis, 37 tahun
Member French citizen, 37 years old

Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak Has served as member of the Audit Committee since
tahun 2020 sesuai dengan Surat Keputusan Dewan 2020 pursuant to the Circular Resolution of the Board
Komisaris tanggal 7 Juli 2020. of Commissioners dated July 7, 2020.

Memperoleh gelar Master dalam bidang Manajemen Earned a Master degree in Strategic Management
Strategis dari HEC Paris dan Master of Engineering from HEC Paris and a Master’s of Engineering from
dari EFREI. EFREI.

Merangkap jabatan sebagai Direktur Gateway Partners Concurrently serves as Director of Gateway Partners
(berbasis di Singapura). (based in Singapore).

Charles telah membangun reputasi sebagai profesional Charles has established a reputation of being an
bidang investasi di Gateway Partners, sebuah investment professional at Gateway Partners, an
perusahaan investasi yang berfokus pada modal investment firm focused on growth capital and special
pertumbuhan dan situasi khusus di seluruh pasar di situations across markets in Southeast Asia, South
2022 Annual Report

194
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Asia Tenggara, Asia Selatan, Timur Tengah dan Afrika. Asia, the Middle East and Africa. Prior to his career
Sebelum berkarier di Gateway, beliau bergabung di at Gateway, he worked at Standard Chartered Bank in
Standard Chartered Bank di Financial Sponsors Group the Financial Sponsors Group in Singapore, involved in
di Singapura, yang terkait dalam pengembangan dan the origination and execution of M&A and Leveraged
pelaksanaan transaksi M&A dan Leveraged Finance Finance transactions in Southeast Asia. Prior to
di Asia Tenggara. Sebelum bergabung di Standard Standard Chartered, he worked at BNP Paribas in the
Chartered, beliau berkarier di BNP Paribas di tim Corporate Finance team in Hong Kong and Singapore,
Corporate Finance yang berbasis di Hong Kong dan involved in the origination and execution of M&A and
Singapura, yang terkait dalam pengembangan dan ECM transactions across Asia.
pelaksanaan transaksi M&A dan ECM di seluruh Asia.

Tanggal Topik Tempat Penyelenggara

No
Date Subject Venue Organizer
1 16 Februari 2022 Climate Governance Singapore Panel Discussion: Law, Policy and online Climate Governance
Regulation and Masterclass on Sustainability Reporting Singapore
16 February 2022 Climate Governance Singapore Panel Discussion: Law, Policy and
Regulation and Masterclass on Sustainability Reporting
2 31 Mei 2022 The relationship between ESG and company value online Dentons Rodyk &
Everedge
31 May 2022 The relationship between ESG and company value
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Perseroan memastikan bahwa semua anggota Komite The Company ensures that all Audit Committee
Audit adalah profesional independen dan telah members are independent professionals and have met
memenuhi persyaratan independensi, sebagai berikut: the independence requirements, as follows:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not a person in a Public Accountant Office, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consultant Office, Public Appraisal Service Office
Penilai Publik atau pihak lain yang sedang atau telah or other party that provides insurance or non-
memberikan jasa assurance/audit, non-assurance/ insurance services, appraisal services and/or other
audit, jasa penilai dan/ atau jasa konsultasi lain consulting services to the Company within the
kepada Perseroan dan anak perusahaan dalam last 6 (six) months prior to appointment by the
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukan. Board of Commissioners.
2. Tidak memiliki wewenang dan tanggung jawab 2. Did not have authority and responsibility to lead,
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan plan, or control Company’s activities within the last
atau mengawasi kegiatan Perseroan dan anak 6 months before being appointed by the Board
perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir of Commissioners, except for an Independent
sebelum diangkat Dewan Komisaris, kecuali Commissioner who served as member of the
Komisaris Independen yang menjabat sebagai Audit Committee.
anggota Komite Audit.
3. Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung 3. Are not individuals who have any direct or indirect
maupun tidak langsung. Dalam hal anggota ownership in the Company. When members have
Komite memperoleh saham Perseroan akibat received shares because of a legal event, they

195
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib must transfer the shares to another person no
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu later than 6 (six) months after obtaining those
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya shares.
saham tersebut.
4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 4. Do not have any affiliate/family relationship
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau with the Commissioners, Directors, or Majority
Pemegang Saham Utama. Shareholders of the Company.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 5. Do not have direct or indirect business relationship
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan with the Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan dan anak
perusahaannya.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Menurut Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit According to the Audit Committee’s Charter, the
harus diadakan berdasarkan persyaratan berikut: Audit Committee meetings shall be held based on the
following requirements:
1. Komite Audit harus mengadakan rapat rutin 1. The Audit Committee shall hold regular meetings
setidaknya 1 kali dalam 3 bulan. at least 1 time in 3 months.
2. Pemberitahuan untuk mengadakan rapat Komite 2. Notice for convening Audit Committee meetings
Audit harus disampaikan paling tidak 3 hari must be submitted at least 3 days before the
sebelum rapat dilaksanakan, kecuali untuk rapat meeting is held, except for meetings that have
yang telah dijadwalkan dalam rapat sebelumnya. been scheduled in the previous meeting.
3. Pemberitahuan rapat Komite Audit dapat 3. Audit Committee meeting notifications can be
dilakukan secara langsung atau dengan made directly or by using the mail, e-mail, facsimile
menggunakan surat, e-mail, faksimili atau telepon. or telephone.
4. Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan melalui 4. Audit Committee meetings can be implemented
rapat formal atau melalui video/teleconference. through formal meetings or by video/
teleconference.
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite 5. Audit Committee meetings are led by the Chairman
Audit. Jika Ketua Komite berhalangan hadir, rapat of the Audit Committee. If the Chairman is unable
dipimpin oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk to attend, the meeting is led by a member of the
dalam rapat tersebut. Audit Committee appointed at the meeting.
6. Rapat Komite Audit hanya dapat diselenggarakan 6. Audit Committee meetings can only be properly
dengan baik jika dihadiri oleh lebih dari ½ jumlah held if attended by more than ½ the number of
anggota Komite Audit. members of the Audit Committee.
7. Keputusan rapat Komite Audit diambil 7. Audit Committee meeting resolutions are taken
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. based on deliberation to reach consensus.
8. Setiap rapat Komite Audit harus dicatat dalam 8. Each meeting of the Audit Committee shall be
risalah rapat, termasuk jika ada perbedaan recorded in the minutes of the meeting, including
pendapat, dan risalah rapat akan ditandatangani if there is any dissenting opinion, and the minutes
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir will be signed by all members of the Audit
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Committee present and delivered to the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2022, Komite Audit Perseroan mengadakan In 2022, the Company’s Audit Committee met for
pertemuan sebanyak 5 (lima) kali dengan rincian 5 (five) times with details of the frequency and
frekuensi dan kehadiran sebagai berikut: attendance as follows:

Peter John Chambers Ketua | Chairman 5 5 100%
Ir. Achmad Kurniadi, MBA Anggota | Member 5 4 80%
Charles Rigoux Anggota | Member 5 4 80%
2022 Annual Report

196
KOMITE AUDIT
Audit Committee
LAPORAN KEGIATAN KOMITE AUDIT ACTIVITY REPORT OF AUDIT

TAHUN 2022 COMMITTEE IN 2022
Pada tahun 2022, sesuai agenda audit yang ditetapkan In 2022, as the audit agenda set in the beginning of the
pada awal tahun, Komite Audit melaksanakan tugas year, the Audit Committee carried out the following
dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Pembahasan ruang lingkup, temuan, dan hasil 1. Discussion of the scope, findings, and audit results
audit dengan auditor eksternal mengenai kegiatan with the external auditor regarding its audit of
audit laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan the Consolidated Financial Statements of the
anak perusahaannya untuk tahun yang berakhir Company and its subsidiaries for the year ending
tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
2. Mengevaluasi Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Evaluated the Consolidated Financial Statements
Perseroan dan anak perusahaannya dengan Audit of the Company and its subsidiaries with Internal
Internal dan menyerahkan ringkasan tersebut Audit and submit the summary to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Berdasarkan Pasal 14 Peraturan OJK No. 13/ 3. Pursuant to the Article 14 OJK Regulation No. 13/
POJK.03/2017 tanggal 27 Maret 2017 tentang POJK.03/2017 dated March 27, 2017 regarding
Penggunaan Jasa Akuntansi Publik dan Kantor the Use of Public Accounting Services and Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan Accounting Firms in Financial Service Activities
(“POJK No. 13/2017”), Komite Audit mengevaluasi (“POJK No. 13/2017”), the Audit Committee
jasa audit oleh Kantor Akuntan Publik Independen evaluated the audit services of Independent Public
Amir Abadi Jusuf, Mawar dan Rekan (‘KAP Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Mawar dan
AAJAMR’), dengan Akuntan Publik Jul Edy Siahaan Rekan (‘KAP AAJAMR’), with Public Accountant
pada Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Jul Edy Siahaan on the Company’s Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 Statement for the year ended in December 31,
dan dilaporkan kepada OJK dan BEI tertanggal 30 2021 and reported to OJK and IDX dated June 30,
Juni 2022. 2022.
4. Berdasarkan Pasal 13 POJK No. 13/2017, Komite 4. Pursuant to Article 13 POJK No. 13/2017 the
Audit memberikan analisis dan rekomendasi Audit Committee provided an analysis and
kepada Dewan Komisaris dalam pengangkatan Jul recommendation to the Board of Commissioners
Edy Siahaan dan KAP AAJAMR sebagai Akuntan in the appointment of Jul Edy Siahaan and KAP
Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan AAJAMR as the Public Accountant and Public
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Accountant Firm that will conduct the audit of
Perseroan dan anak perusahaannya untuk the Consolidated Financial Statements of the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company and its subsidiaries for the year ended in
2022, sesuai Surat Rekomendasi Komite Audit December 31, 2021, according to Recommendation
tertanggal 5 September 2022. Letter of Audit Committee dated September 5,
2022.
5. Analisis aspek kualitatif dan integritas pembukuan, 5. Analysis of the qualitative aspect and the integrity
audit dan pelaporan. of bookkeeping, audit and reporting.
6. Analisis proses manajemen risiko dan bisnis dan 6. Analysis of the process of risk and business
kepatuhan terhadap peraturan dan undang- management and compliance with prevailing
undang yang berlaku. regulations and laws.

197
7. Diskusi dan pengarahan dengan Auditor Internal 7. Discussion and briefing with the Internal
mengenai rencana kerja dan fokus tujuan, Auditor regarding work plans and goal focus,
implementasi dan hasil sistem pengendalian implementation and results of the internal control
internal untuk periode 2022 dan hasil audit yang systems for the period of 2022 and the results
dilakukan oleh Audit Internal untuk tahun 2022 of the audit carried out by the Internal Audit for
dan prosedur tindak lanjut audit serta kecukupan the year 2022 and the follow up procedure of
Sistem Pengendalian Internal. the audit as well as the sufficiency of the Internal
Control System.
8. Menyampaikan saran dan rekomendasi atas 8. Delivered suggestions and recommendations on
berbagai temuan dan meninjau pelaksanaan tahun various findings and reviewed the Company’s
buku 2022 Perseroan kepada Dewan Komisaris. 2022 financial year implementation to the Board
of Commissioners.
Pernyataan Komite Audit tentang Audit Committee Statement on

Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Controlling
dan Manajemen Risiko System and Risk Management
Berdasarkan hasil audit yang telah dilakukan, Komite According to the audit results, the Audit Committee
Audit meyakini bahwa Perseroan telah melakukan was assured that the Company has adequate and
implementasi Sistem Pengendalian Internal yang effective Internal Control System implementation.
memadai dan efektif. Penerapan pengendalian internal The effective implementation of the internal control
yang efektif mewakili komitmen jangka panjang represented the Company’s long-term commitment to
Perseroan untuk meningkatkan kualitas implementasi enhance the quality of GCG implementation in order
GCG dalam rangka meningkatkan daya saing to improve the organization’s competitiveness and to
organisasi dan untuk membangun lingkungan bisnis establish a professional and high-integrity business
yang profesional dan berintegritas tinggi. environment.
2022 Annual Report

198
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan The Nomination and Remuneration Committee
diberhentikan oleh Dewan Komisaris untuk membantu is appointed and dismissed by the Board of
Dewan Komisaris dengan memberikan rekomendasi Commissioners to help provide recommendations
dalam menentukan Nominasi dan Remunerasi in determining Nomination and Remuneration of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite ini the members of the Board of Directors and Board
bertugas memastikan proses nominasi dan penentuan of Commissioners. This Committee also helps foster
remunerasi berjalan secara objektif, efektif dan efisien, the oversight duty implementation of the Board of
dan membantu meningkatkan kualitas, kompetensi Commissioners, particularly on the Nomination and
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration process to ensure the process to run
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya in objective, effective and efficient manner, and to
sesuai visi dan misi Perseroan. improve the quality, competence and responsibility of
the Board of Directors and Board of Commissioners in
achieving the vision of the Company.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and

Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk The Company established the Nomination and
berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Remuneration Committee pursuant to OJK
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Terbuka 8, 2014 regarding the Nomination and Remuneration
(“POJK No. 34/2014”) dan Peraturan OJK No. 33/ Committee of Issuers or Public Companies (“POJK No.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 34/2014”) and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. dated December 8, 2014 regarding the Board of
Directors and Board of Commissioners of a Public
Company.
Sebagai pedoman bagi pelaksanaan tugas Komite To guide the effective duty implementation of the
Nominasi dan Remunerasi yang efektif dan memastikan Nomination and Remuneration Committee and ensure
akuntabilitasnya, Perseroan telah membentuk Piagam its accountability, the Company has established the
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang terakhir Nomination and Remuneration Committee Charter,
diperbarui oleh Dewan Komisaris dan disahkan pada which was updated and ratified by the Board of
tanggal 17 Maret 2016. Piagam ini dapat diunduh pada Commissioners on March 17, 2016. The Charter is
situs web resmi perusahaan. available for download on the Company’s official
website.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Sebagaimana diuraikan piagam Komite Nominasi dan As outlined the Charter of Nomination and
Remunerasi, Komite bertanggung jawab atas tugas- Remuneration Committee, the Committee is
tugas berikut: responsible for the following duties:
1. Tugas dan Tanggung Jawab yang berkaitan 1. Duties and Responsibilities relating to
dengan Fungsi Nominasi: Nomination Function:
a. Untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To give recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners concerning:
i. Susunan keanggotaan Direksi dan Dewan i. Composition of membership of the Board
Komisaris; of Directors and Board of Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan ii. Policy and criteria required in the
dalam proses Nominasi; dan Nomination process; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan iii. Performance evaluation policy for
Komisaris. Directors and Commissioners.

199
b. Membantu Dewan Komisaris dalam b. To assist the Board of Commissioners in

mengevaluasi kinerja Direksi dan Komisaris. evaluating the performance of Directors and
Commissioners.
c. Memberikan saran untuk meningkatkan c. To give advice to improve the capability
program pengembangan kapabilitas Direksi development program of Directors and
dan Komisaris. Commissioners.
d. Untuk mengajukan calon yang memenuhi d. To nominate candidates who fulfill the
persyaratan sebagai Direktur atau Komisaris requirements as a Director or a Commissioner
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. presented to the GMS.
2. Tugas dan Tanggung Jawab yang berkaitan 2. Duties and Responsibilities relating to the
dengan fungsi Remunerasi: Remuneration function:
a. Untuk memberikan rekomendasi kepada a. To give recommendation to the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners concerning:
i. Struktur remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan remunerasi; dan ii. Remuneration policy; and
iii. Jumlah nominal remunerasi. iii. Nominal amount of Remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan b. To assist the Board of Commissioners in
evaluasi kinerja dan kesesuaian remunerasi conducting evaluation of performance and
yang diterima oleh masing-masing Direktur suitability of remuneration received by each
dan Komisaris. Director and Commissioner.

Menurut Anggaran Dasar, anggota Komite Nominasi According to the Articles of Association, members
dan Remunerasi Perseroan bertanggungjawab of the Company’s Nomination and Remuneration
langsung kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite Committee report directly to the Board of
Nominasi dan Remunerasi akan menjabat untuk jangka Commissioners. The Nomination and Remuneration
waktu yang tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee members will serve the office for a period
Komisaris dan dapat diangkat kembali hanya untuk that is not longer than the term of office of the Board
1 (satu) periode berikutnya. Penggantian anggota of Commissioners and can be re-appointed for only
Komite yang bukan anggota Dewan Komisaris harus 1 (one) subsequent period. The replacement of a
diselesaikan paling lambat 60 (enam puluh) hari member of the Committee who is not a member of
setelah tanggal di mana yang bersangkutan dianggap the Board of Commissioners shall be completed no
tidak lagi mampu dalam melaksanakan tugasnya. later than 60 (sixty) days as of the date when the
said member is considered to be no longer capable in
carrying out his/her duties.
Komposisi dan Profil Anggota Komite Composition and Profile of Nomination

Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee’s Members
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan dan POJK No. 34/2014, Komite Remuneration Committee Charter and POJK No.
Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2022 terdiri 34/2014, the Nomination and Remuneration Committee
dari 3 anggota, di mana salah satunya menjabat in 2022 consisted of 3 members, of which one served as
sebagai Ketua Komite dan lainnya berperan sebagai the Chairman of the Committee and others performed
anggota. Sementara itu ketua komite juga menjabat as the Committee members. While the chairman also
sebagai Komisaris Independen Perseroan sedangkan serves as the Company’s Independent Commissioner,
anggota lain dapat menjabat sebagai anggota Dewan other members may serve as members of the Board
Komisaris, atau dari pihak eksternal atau mereka of Commissioners, or from external parties or those
yang menduduki posisi manajerial di bawah Direktur who occupy managerial positions under the Director in
yang bertanggung jawab atas sumber daya manusia. charge of human resources. Below is the composition
Di bawah ini adalah susunan Komite Nominasi dan of Nomination and Remuneration Committee as of
Remunerasi per 31 Desember 2022: December 31, 2022:
2022 Annual Report

200

DR. Kartini Syahrir

Ketua Warga Negara Indonesia, 66 tahun
Chairwoman Indonesian Citizen, 66 years old
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Has served as Chairwoman of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Remuneration Committee based on the Circular
Dewan Komisaris tanggal 9 November 2020. Profilnya Resolution of the Board of Commissioners dated
dapat ditemukan di Bagian Profil Dewan Komisaris November 9, 2020. Her profile can be found on the
dari Laporan. Board of Commissioners’ Profile Section of the Report.

Beliau tidak berpartisipasi dalam pelatihan apa pun She did not participate in any training during 2022.
selama tahun 2022.
DR. Rosa Christiana Ginting

Member Indonesian Citizen, 67 years old

Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Has served as a member of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Remuneration Committee based on the Circular
Dewan Komisaris tanggal 13 Desember 2021. Letter of the Board of Commissioners dated
13 December 2021.
Pendidikan Education
Memperoleh gelar dokter dari Fakultas Kedokteran Earned her medical degree from the Faculty of
Universitas Sumatera Utara, Medan dan mengikuti Medicine, University of North Sumatra, Medan and
pendidikan Occupational Medicine, di Friedrich attended Occupational Medicine education, at the
Wilhelm Universitaet, Bonn, Jerman. Friedrich Wilhelm Universitaet, Bonn, Germany.

Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden Komisaris She has currently served as President Commissioner
dan Komisaris Independen Cigna Indonesia sejak 15 and Independent Commissioner of Cigna Indonesia
Juni 2015. since June 15 June 2015.

201

Pada tahun 2008 hingga 2013, beliau menjabat From 2008 to 2013, he served as President Director of
sebagai Presiden Direktur PT Asuransi Jiwa InHealth PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia. She played a role
Indonesia. Beliau terlibat membidani kelahiran Inhealth, in establishing Inhealth, a health insurance company
perusahaan asuransi kesehatan yang notabene anak which is actually a subsidiary of PT Askes (Persero).
perusahaan PT Askes (Persero). Setelah empat tahun After four years of leading, Inhealth experienced rapid
memimpin, Inhealth banyak mengalami kemajuan progress as seen in the target a premium growth of
pesat, sehingga berani menargetkan pertumbuhan 30% and a profit of IDR 210 billion. She has more than
premi 30% dan laba Rp 210 miliar. Beliau memiliki lebih 36 years of experience in the life insurance industry.
dari 36 tahun pengalaman pada industri asuransi jiwa.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau Commissioners, or does she members of the Board of
dengan pemegang saham utama. Directors and with major shareholders.

Beliau tidak berpartisipasi dalam pelatihan apa pun She did not participate in any training during 2022.
selama tahun 2022.
Ishak Kurniawan
Member Indonesian Citizen, 66 years old

Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi Has served as member of the Nomination and
dan Remunerasi sejak tahun 2015 berdasarkan Remuneration Committee since 2015 based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 Mei Circular Resolution of the Board of Commissioners
2015 dan diangkat kembali sesuai dengan Surat dated May 18, 2015 and being reappointed pursuant to
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 23 Maret 2016, the Circular Resolution of the Board of Commissioners
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal dated March 23, 2016, Circular Resolution of the Board
4 September 2017, Surat Keputusan Edaran of Commissioners dated September 4, 2017, Circular
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17 Mei 2018 dan Resolution of the Board of Commissioners dated
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 9 May 17, 2018 and Circular Resolution of the Board of
November 2020. Commissioners dated November 9, 2020.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Earned a Bachelor degree in Civil Engineering from
Kristen Petra Surabaya, Indonesia pada tahun 1982 dan Petra Christian University Surabaya, Indonesia in 1982
gelar Master di bidang Administrasi Bisnis dari San and a Master degree in Business Administration from
Diego University, Amerika Serikat pada tahun 1988. San Diego University, USA in 1988.
2022 Annual Report

202


Merangkap jabatan sebagai Direktur di PT Matahari As Director at PT Matahari Putra Prima Tbk
Putra Prima Tbk (2013-sekarang), anggota Komite (2013-present), member of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi PT Lippo Karawaci Tbk Remuneration Committee of PT Lippo Karawaci Tbk
(2015-sekarang), dan anggota Komite Nominasi dan (2015-present), and member of Nomination and
Remunerasi PT Lippo Cikarang Tbk (2015-sekarang). Remuneration Committee of PT Lippo Cikarang Tbk
(2015-present).

Ishak Kurniawan adalah seorang profesional dengan Ishak Kurniawan is a professional with over 30 years of
lebih dari 30 tahun pengalaman kerja di bidang jasa working experience in financial service. He was a senior
keuangan. Beliau adalah seorang analis keuangan financial analyst, from 1988 to 1990, at Household
senior, dari tahun 1988 hingga 1990, di Household Finance Corporation, USA.
Finance Corporation, AS.
Bergabung di Citibank Indonesia selama 17 tahun Served Citibank Indonesia for 17 years since 1991 with
sejak tahun 1991 dengan bidang tanggung jawab areas of responsibilities including customer service,
termasuk layanan pelanggan, call center, operasi, Chief call center, operations, Chief of Staff, and Country
of Staff, dan Country Human Resources Officer. Beliau Human Resources Officer. He then joined Lippo in
kemudian bergabung dengan Lippo pada tahun 2008. 2008.


selama tahun 2022.
Independensi dan Persyaratan Komite Nomination and Remuneration

Nominasi dan Remunerasi Committee Independency and
Requirements
Komite Nominasi dan Remunerasi harus menunjukkan The Nomination and Remuneration Committee
independensi dan bertindak adil dan bebas shall demonstrate independence and act fairly and
dari intervensi, baik dari pemegang saham atau free of intervention, either from the shareholders or
dari pemangku kepentingan lainnya yang akan from other stakeholders that would compromise
memengaruhi independensi anggota Komite. the independence of the Committee members. The
Perseroan juga memastikan bahwa anggota Komite Company also ensured that the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi persyaratan Remuneration Committee members have met the
independensi sebagai berikut: independence requirements as follows:
1. Mayoritas anggota Komite Nominasi dan 1. The majority of members of the Nomination
Remunerasi (selain ketua) bukan individu yang and Remuneration Committee (other than
menduduki posisi manajerial di bawah Direksi its chairman) shall not be those who occupy
yang bertanggung jawab atas pengelolaan managerial positions under the Director in charge
sumber daya manusia. of human resources.
2. Jumlah total anggota lain harus < 50% anggota 2. Total number of other members shall be < 50% of
yang memegang posisi manajerial di bawah members holding managerial positions under the
Direktur yang bertanggung jawab atas sumber Director in charge of human resources.
daya manusia.

203
3. Anggota Komite dari luar Perseroan tidak memiliki 3. Members of Committee from outside of the
afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris atau Company shall not have any affiliation with the
Pemegang Saham Mayoritas. Company, Directors, Commissioners or Majority
Shareholder.
4. Anggota Komite harus memiliki pengalaman yang 4. Members of the Committee shall possess
berkaitan dengan Nominasi dan/atau Remunerasi. the experience related to Nomination and/or
Remuneration.
5. Anggota Komite tidak akan memiliki posisi 5. Members of the Committee shall not have
bersamaan di komite lain dalam Perseroan. concurrent positions on another committee within
the Company.
6. Anggota Direksi tidak boleh ditunjuk sebagai 6. Members of the Board of Directors may not be
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. appointed as members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee Meetings
Kebijakan pertemuan Komite Nominasi dan The policy of Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah bahwa Komite akan mengadakan Committee meetings is that the Committee shall
pertemuan setidaknya 1 (satu) setiap 4 (empat) bulan. convene meetings at least 1 (one) every 4 (four)
Komite memenuhi kuorum kehadirannya jika dihadiri months. The Committee meets its quorum of
oleh mayoritas anggota Komite, atau dihadiri lebih attendance if attended by a majority of members
dari 1/2 anggota Komite. Pada tahun 2022, Komite of the Committee, or attended by more than half
Nominasi dan Remunerasi mengadakan 3 (tiga) members of the Committee. In 2022, the Nomination
pertemuan dengan rincian frekuensi dan kehadiran and Remuneration Committee held 3 (three) meetings
sebagai berikut: with details of frequency and attendance as follows:

DR. Kartini Syahrir Ketua | Chairwoman 3 3 100%
DR Rosa Christiana Ginting Anggota | Member 2 2 100%
Ishak Kurniawan Anggota | Member 3 3 100%
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Activity Report of Nomination and

Remunerasi tahun 2022 Remuneration Committee in 2022
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, As part of its duties and responsibilities, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2022 and Remuneration Committee in 2022 has carried out
telah melaksanakan tugas-tugas berikut: the following duties:
1. Mengadakan 3 (tiga) pertemuan NRC sepanjang 1. Convened 3 (three) NRC meetings during the
tahun. year.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provided recommendation to the Board of
Komisaris terkait kebijakan dan struktur remunerasi Commissioners relating to a competitive and
yang kompetitif dan adil serta usulan rekomendasi fair remuneration policy and structure and
besaran kompensasi/remunerasi bagi anggota proposed recommendations on the amounts of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan periode compensation/ remuneration for the member of
tersebut. the Board of Commissioners and Directors of the
Company for the period.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan 3. Assisted the Board of Commissioners in assessing
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan and evaluating the performance of the member of
Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Melakukan peninjauan untuk Remunerasi Direksi 4. Conducted a review for Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ remuneration.
2022 Annual Report

204
KOMITE INVESTASI
Komite Investasi pertama kali dibentuk pada tanggal The Company established the Investment Committee
26 Oktober 2020 sesuai dengan Keputusan Dewan pursuant to the Decision of Board of Commissioners
Komisaris. Bertanggungjawab langsung kepada Dewan on October 26, 2020. Reporting directly to the Board
Komisaris, Komite Investasi membantu Dewan Komisaris of Commissioners, the Investment Committee assists
dalam meninjau perencanaan, pelaksanaan, dan pasca- the Board of Commissioners in reviewing the planning,
implementasi Rencana/ Proyek Investasi utama untuk implementation, and post-implementation of key
memastikan bahwa Rencana/Proyek tersebut memenuhi Investment Plans/Projects to ensure that said Plans/
kepentingan/tujuan Perseroan untuk memaksimalkan Projects fulfill the Company’s interests/objectives to
manfaat dan pengembalian kepada semua pemegang maximize benefits and returns to all shareholders and
saham dan pemangku kepentingan (dalam tingkat risiko stakeholders (within acceptable and agreed risk level).
yang dapat diterima dan disepakati).
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment

Pembentukan Komite Investas mengacu pada: The Committee’s establishment referred to:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas (“Undang-Undang Perseroan Company (“Company Law No. 40/2007”).
No. 40/2007”).
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, tentang No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik regarding the Board of Directors and Board of
(“POJK No. 33/2014”). Commissioners of Public Companies (“POJK
No.33/2014”).
Piagam Komite Investasi The Charter of the Investment Committee

Untuk memandu pelaksanaan tugas oleh Komite To guide the duty implementation by the Investment
Investasi, Perseroan telah membentuk Piagam Committee, the Company has introduced the
Komite Investasi yang juga tersedia pada situs resmi Investment Committee Charter which is also published
Perseroan. on the Company’s official website.

Secara umum, Komite Investasi melaksanakan fungsi In general, the Investment Committee serves the
untuk melakukan review dan kemudian memberikan function of reviewing and subsequently providing
laporan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris reports and recommendations to the Board of
tentang hal-hal berikut: Commissioners on the followings:
1. Anggaran CAPEX tahunan. 1. Annual CAPEX budget.
2. Rencana Investasi/Proyek sesuai karakteristik 2. Investment Plans/Projects as per the nature
yang diuraikan dalam Buku Panduan Investasi. outlined in the Investment Manual.
3. Pengeluaran aktual terhadap anggaran dan 3. Actual spend against budget and project progress
penyelesaian proyek terkait Rencana/Proyek against relevant Investment Plan/Projects (for
Investasi yang relevan (untuk menghindari avoidance of doubt, this does not include detailed
keraguan, hal ini tidak termasuk tinjauan terperinci review of project implementation).
atas implementasi proyek).
4. Tinjauan pasca-implementasi Rencana/Proyek 4. Post-implementation review of relevant
Investasi yang relevan. Investment Plans/Projects.
5. Proses pemeriksaan dan pengesahan yang 5. Expedited examination and ratification process
dipercepat atas Rencana Investasi/Proyek yang relating to Investment Plan/Projects executed
dilaksanakan di bawah Keadaan Darurat dan under Emergency and Urgent Events.
Mendesak.

205
Masa Jabatan Terms of Office

Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, anggota As stipulated in the Articles of Association, the
Komite Investasi menjabat untuk periode yang tidak Investment Committee members shall serve the office
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. for the period that does not exceed the term of office
of the Board of Commissioners.
Komposisi dan Kriteria Keanggotaan Composition and Criteria of Investment

Komite Investasi Committee Membership
Anggota Komite Investasi Perseroan ditunjuk dan Our members of the Investment Committee are
diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Dewan appointed and dismissed by virtue of the resolution
Komisaris. Pada tahun 2022, Komite Investasi terdiri of the meeting of the Board of Commissioners. In
dari setidaknya 1 ketua dan 2 anggota, yang salah 2022, the Investment Committee consisted of at least
satunya adalah anggota Dewan Komisaris. 1 chairman and 2 members, of which one is a member
of the Board of Commissioners.
Peter J. Chambers
Ketua
Chairman
Profil Peter J. Chambers dapat dilihat pada profil The profile of Peter J. Chambers can be seen in the
Dewan Komisaris profile of the Board of Commissioners
Atiff I. Gill
Anggota
Member
Profil Atiff I. Gill dapat dilihat pada profil Direksi The profile of Atiff I. Gill can be seen in the profile of
the Board of Directors
2022 Annual Report

206
KOMITE INVESTASI
Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

Anggota
Member
Riwayat Pendidikan Educational Background

Memperoleh gelar dokter dari Universitas Yarsi, Obtained his medical degree from Yarsi University,
Jakarta pada tahun 1989, Magister Manajemen dari Jakarta in 1989, his Master Degree in Management
Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada tahun from Indonusa Esa Unggul University, Jakarta in 1998,
1998, Magister Hukum Kesehatan dari Universitas his Master Degree in Health Law from Soegiopranoto
Katolik Soegiopranoto, Semarang pada tahun 2008, Catholic University, Semarang in 2008, and his
dan Doktor Hukum dari Universitas Pelita Harapan, Doctoral Degree in Law from Pelita Harapan University,
Tangerang pada tahun 2011. Tangerang in 2011.
Memulai karir di Puskesmas Arso III & Dokter Terbang, He started his career at the Arso III Health Center &
Jayapura, Irian Jaya sebagai Dokter (1990-1992), Flying Doctor, Jayapura, Irian Jaya as a Doctor (1990-
Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat, Jakarta sebagai 1992), Central Army Hospital, Jakarta as a Doctor
Dokter (1992-1993), Rumah Sakit Mitra Keluarga, (1992-1993), Mitra Keluarga Hospital, Bekasi as Director
Bekasi sebagai Direktur Manajemen Medik (1993- of Medical Management (1993-1995), Siloam Hospital
1995), RS Siloam Karawaci dengan jabatan terakhir Karawaci with last position as Chief Executive Officer
sebagai Chief Executive Offi cer (1995-2013). Mengajar (1995-2013). Teaches as a Lecturer at the Faculty of
sebagai Dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Medicine, Pelita Harapan University, and is involved in
Pelita Harapan, dan terlibat dalam kepengurusan di management at various organizations such as PERSI
berbagai organisasi seperti PERSI dan AMINDO. and AMINDO.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with fellow members of the Board
anggota Direksi lainnya, maupun dengan anggota of Directors, nor does he with members of the Board
Dewan Komisaris, atau dengan pemegang saham of Commissioners, and major shareholders.
utama.
Kriteria Keanggotaan Membership Criteria

1. Memiliki integritas, kemampuan, pengetahuan, 1. Possess high integrity, capability, knowledge and
dan kemampuan yang tinggi untuk berkomunikasi the ability to communicate effectively;
secara efektif;
2. Anggota Komite Investasi secara kolektif harus 2. The Investment Committee members collectively
memiliki latar belakang pendidikan dan keahlian shall possess educational background and
dalam operasi klinis dan keuangan perusahaan; expertise in clinical operation and corporate
finance;

207
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk 3. Have sufficient knowledge to understand

memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan financial statements, the Company’s businesses
secara khusus terkait dengan layanan atau specifically related to the Company’s services or
kegiatan bisnis perusahaan, manajemen risiko, business activities, risk management, regulations
peraturan di pasar modal dan undang-undang in the capital market and other relevant laws and
dan peraturan terkait lainnya; dan regulations; and
4. Tidak memiliki konflik kepentingan dengan 4. Do not have conflict of interest with the Company’s
kegiatan bisnis Perseroan. business activities.
Pernyataan Independensi Komite Investment Committee Independency

Investasi Statement
Seluruh anggota Komite Investasi diangkat dan All members of the Investment Committee
diberhentikan oleh Dewan Komisaris, berdasarkan are appointed and dismissed by the Board of
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners, based on the recommendation of
Seluruh anggota Komite Investasi menyatakan the Nomination and Remuneration Committee. All
Independensinya dalam pelaksanaan tugas Komite members of the Investment Committee had declared
Investasi selama tahun buku 2022. their independence in carrying out the duties of the
Investment Committee during the 2022 financial year.
Rapat Komite Investasi The Investment Committee’s Meetings

Kebijakan rapat Komite Investasi mengatur bahwa The meeting policy of the Investment Committee
Komite Investasi wajib mengadakan rapat rutin regulates that the Investment Committee shall hold
minimal 1 kali dalam 3 bulan serta rapat ad-hoc regular meetings at least 1 time in 3 months as well as
bila diperlukan. Setiap hasil kajian yang meliputi ad-hoc meetings whenever necessary. Every result of
pengamatan, rekomendasi dan hal-hal yang perlu the review covering observations, recommendations
dikembangkan dan dipertimbangkan oleh Dewan and matters that need to be developed and considered
Komisaris, wajib dilaporkan kepada Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners, shall be reported to
the Board of Commissioners.
Laporan Kegiatan Komite Investasi tahun Activity Report of the Investment

2022 Committee in 2022
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya, Komite As part of its duty implementation, the Investment
Investasi sepanjang tahun 2022 telah melakukan Committee throughout 2022 has carried out the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Mengadakan 3 kali pertemuan Komite Investasi. 1. Convened 3 Investment Committee meeting.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai 2. Assisted the Board of Commissioners in assessing
dan mengevaluasi beberapa kendala bisnis di and evaluating the business cases for some new
beberapa rumah sakit yang baru akan dibuka prospect hospitals to be opened and operated to
dan dioperasikan untuk mendukung pandemi support COVID-19 pandemic.
COVID-19.
2022 Annual Report

208
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between
antara Perseroan dengan pemegang saham serta the Company and the shareholders as well as other
pemangku kepentingan lainnya dengan menyediakan stakeholders by providing access to the Company’s
akses terhadap informasi Perusahaan dan untuk information and to help fostering the implementation
membantu mendorong pelaksanaan Good Corporate of Good Corporate Governance in the Company,
Governance di Perseroan, khususnya mengenai particularly regarding the Company’s regulatory
kepatuhan peraturan perusahaan terhadap peraturan compliance with capital market regulations. The
pasar modal. Sekretaris Perusahaan Perseroan Company’s Corporate Secretary is appointed and
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan dismissed by the Board of Directors and carries
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai out its duties and responsibilities according to OJK
dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 8, 2014 regarding Corporate Secretary on Public
(“POJK No. 35/2014). Companies (“POJK No. 35/2014).
Lufy Setia R
Sekretaris Perusahaan Warga Negara Indonesia, 40 tahun
Corporate Secretary Indonesian Citizen, 40 years old
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment

Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun Has served as Corporate Secretary since 2021 pursuant
2021 sesuai dengan keputusan Direksi No. 035/DIR- to the resolution of the Board of Directors No. 035/
SIH/XII/2021 tanggal 24 Desember 2021. Saat ini DIR-SIH/XII/2021 dated December 24, 2021. Currently
berdomisili di Jakarta. domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan History of Education

Meraih gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari Universitas Earned a Bachelor of Communication degree from
Gadjah Mada pada tahun 2008 dan Magister Hukum Universitas Gadjah Mada in 2008 and Master of Law
dari Universitas Indonesia pada tahun 2018. degree from University of Indonesia in 2018.
Keanggotaan dalam Organisasi Profesi Membership in Professional Organizations

Merupakan anggota dari Indonesia Corporate Member of the Indonesian Corporate Secretary
Secretary Association (ICSA) Association (ICSA)

209

Karier profesionalnya dimulai pada tahun 2008 ketika His professional career started in 2008 when he joined
ia bergabung sebagai Corporate Communication as a Corporate Communication Associate at PT Irfindo
Associate di PT Irfindo Reputasi Utama. Kemudian Reputasi Utama. Then in 2010 he joined as Corporate
pada tahun 2010 beliau bergabung sebagai Corporate Secretary Officer at PT Asuransi Tugu Mandiri (2010-
Secretary Officer di PT Asuransi Tugu Mandiri (2010- 2011). He then continued his career as Corporate
2011). Beliau kemudian melanjutkan kariernya sebagai Secretary and Investor Relations Officer at PT Bumi
Corporate Secretary and Investor Relations Officer Resources Tbk (2011-2013) Assistant Corporate
di PT Bumi Resources Tbk (2011- 2013), Assistant Secretary at PT XL Axiata Tbk (2013 – 2018) and
Corporate Secretary PT XL Axiata Tbk (2013 – 2018) Corporate Secretary Manager at PT Surya Esa Perkasa
dan Corporate Secretary Manager PT Surya Esa Tbk (2018 – 2021).
Perkasa Tbk (2018 – 2021).

Sebagaimana diatur dalam Piagam Sekretaris As stipulated in the Company’s Corporate Secretary
Perusahaan yang ditetapkan oleh Direksi pada tanggal Charter that was determined by the Board of Directors
22 Juli 2016, Sekretaris Perusahaan melaksanakan on July 22, 2016, the Corporate Secretary performs
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, terutama 1. Following updates of the capital market, especially
peraturan perundangan yang berlaku di pasar the applicable legislation of capital markets.
modal.
2. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and
Komisaris untuk mematuhi peraturan perundang- Board of Commissioners to comply with the laws
undangan di pasar modal. and regulations in the capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board
melaksanakan tata kelola perusahaan, termasuk of Commissioners in implementing corporate
untuk: governance, including to:
a. Mengungkapkan informasi kepada publik, a. Disclose information to the public, including
termasuk keterbukaan informasi di situs web the availability of information on the website
Perseroan; of the Company;
b. Menyampaikan laporan kepada OJK secara b. Submit reports to OJK in a timely manner;
tepat waktu;
c. Melaksanakan dan mendokumentasikan c. Implement and document General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Melaksanakan dan mendokumentasikan rapat d. Implement and document meetings of
Direksi dan Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and Board of
Commissioners; and
e. Melaksanakan program orientasi bagi Direksi e. Implement orientation program for new
dan Komisaris baru. Directors and Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Acting as a liaison between the Company and the
dengan Pemegang Saham, OJK dan pemangku Shareholders, OJK and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan 5. Representing the Company in correspondence
otoritas pasar modal sesuai dengan otoritas yang with the capital market authority pursuant to the
diberikan oleh Perseroan. authority granted by the Company.
Pengembangan Kapabilitas Profesional Professional Development

Agar dapat terus meningkatkan kapabilitas The Company has a commitment to provide
profesionalnya dan memperoleh informasi terkini opportunities to the Corporate Secretary to join
mengenai perkembangan maupun perubahan regulasi in training, workshops or seminars as part of its
yang terjadi di pasar modal dan peraturan terkait lainnya, professional development, so that it can always stay
Sekretaris Perusahaan diberikan kesempatan untuk updated with the capital market developments and
berpartisipasi dalam berbagai pelatihan, seminar ataupun other regulatory updates. In 2022, the Corporate
lokakarya. Pada tahun 2022, Sekretaris Perusahaan telah Secretary participated in the following training
berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan berikut: activities:
2022 Annual Report

210
Corporate Secretary

No
1 5 Januari 2022 Pelatihan Modul e-Proxy dan Modul e-Voting pada Aplikasi eASY. Zoom KSEI
KSEI beserta Tayangan RUPS
5 January 2022 Training on the e-Proxy Module and e-Voting Module on the eASY.
KSEI Application along with GMS Webinar
2 11 Januari 2022 Sosialisasi Perubahan Peraturan BEI Nomor I-A tentang Zoom IDX
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat dan Surat Edaran Nomor:
SE-00023/BEI/12-2021 tentang Penambahan Tampilan Informasi
Notasi Khusus pada Kode Perusahaan Tercatat
11 January 2022 Socialization of Changes to IDX Regulation Number I-A concerning

the Registration of Shares and Equity-Type Securities other than
Shares Issued by Listed Companies and Circular Letter Number:
SE-00023/BEI/12-2021 concerning Addition of Special Notation
Information Display to Listed Company Codes
2 25 Januari 2022 IDX Seminar Pencapaian Pasar Modal 2021 Zoom IDX
25 January 2022 IDX Capital Market Achievement Seminar 2021
3 31 Januari 2022 Building Organizational Resilience and Innovation Through Initial Zoom IDX, KPEI, KSEI, BSI
Public Offering of Subsidiaries
31 January 2022 Building Organizational Resilience and Innovation Through Initial

Public Offering of Subsidiaries
4 31 Januari 2022 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 23/ Zoom OJK
POJK.04/2021
31 January 2022 Socialization of Financial Services Authority Regulation Number

23/POJK.04/2021
5 8 Februari 2022 Sosialisasi Penerapan SA 701: Pengkomunikasian Hal Audit Utama Zoom Ikatan Akuntan Publik
dalam Laporan Auditor Independen Indonesia (IAPI)
8 February 2022 Socialization of Application of SA 701: Communicating Principal

Audit Matters in the Independent Auditor’s Report
6 18 Februari 2022 Scaling Up the Utilization of Sustainable Financial Instruments Zoom BI
18 February 2022 Scaling Up the Utilization of Sustainable Financial Instruments
7 1 – 22 Maret 2022 Rangkaian Acara SDG 16 Business Framework & Reporting - Zoom IDX, GRI, Kementerian
Inspiring Transformational Governance PPN/Bappenas
1 – 22 March 2022 SDG 16 Business Framework & Reporting Series of Events -

Inspiring Transformational Governance
8 24 Februari 2022 Webinar the lmpact of COVID-19 Pandemic on Going Concern Zoom Komite Profesi
assessment and Related Disclosures Akuntan Publik
24 February 2022 Webinar the impact of COVID-19 Pandemic on Going Concern

assessment and Related Disclosures
9 9 Maret 2022 Ring the Bell for Gender Equality (RTBFGE) 2022 Zoom IDX
9 March 2022 Ring the Bell for Gender Equality (RTBFGE) 2022
10 30 Maret 2022 Accelerating Sustainable Investment: Opportunity in Indonesia Zoom Bappenas, IDX
30 March 2022 Accelerating Sustainable Investment: Opportunity in Indonesia
11 30 Maret 2022 Master Class Environment Reporting Zoom IDX, GRI, CDP
30 March 2022 Master Class Environment Reporting
12 21 April 2022 Rising to the Top” Women Leadership in Executive Position in Zoom IDX
IDX200
21 April 2022 Rising to the Top” Women Leadership in Executive Position in

IDX200

211

No
13 19 Mei 2022 Sustainability Governance for Long - Term Value Creation Zoom IICD, IDC
19 May 2022 Sustainability Governance for Long - Term Value Creation
14 25 Mei-2 Juni 2022 Rangkaian Acara Pelatihan tentang Climate Disclosure Zoom IDX, SSE, IFC, CDP
25 May-2 June 2022 Series of Training Events on CDP Climate Disclosure
15 8 Juni 2022 IIF Sharing Session “Penerapan ESG di Pasar Modal Indonesia” Zoom IIF, IDX
8 June 2022 IIF Sharing Session “Implementation of ESG in the Indonesian

Capital Market”
16 24 Juni 2022 Sosialisasi Perubahan Informasi Format Laporan E009 - Laporan Zoom IDX
Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang
Saham
24 June 2022 Socialization of Information Changes in Report Format E009 -

Monthly Report on Registration of Securities Holders/Changes in
Shareholder Structure
17 28 Juni 2022 ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) – Journey to Zoom RSM, IDX
ASEAN Asset Class”
28 June 2022 ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) – Journey to

ASEAN Asset Class”
18 10 Agustus 2022 Peringatan ke-45 Tahun Diaktifkannya Kembali Pasar Modal Zoom IDX
Indonesia
10 August 2022 The 45th Anniversary of the Reactivation of the Indonesian Capital
Market
19 25 Agustus 2022 B20 Strategic Leader Forum Webinar “Sustainability Governance Zoom/ IAI, IFAC, IDX
as the Foundation of Value Creation” Youtube
25 August 2022 B20 Strategic Leader Forum Webinar “Sustainability Governance

as the Foundation of Value Creation”
20 29 Agustus 2022 Green Bond for Green Financing: Peluang Segar Pendanaan Zoom IDX, Pefindo
Proyek Hijau
29 August 2022 Green Bond for Green Financing: Fresh Opportunities for Green
Project Funding
21 12 Oktober 2022 The 8th Indonesian Finance Association Internasional Conference Zoom OJK, IDX, KSEI
12 October 2022 The 8th Indonesian Finance Association Internasional Conference
22 2 November 2022 “Mandiri Sustainability Forum (MSF) 2022” Industry for Tomorrow Zoom Mandiri, IDX
2 November 2022 “Mandiri Sustainability Forum (MSF) 2022” Industry for Tomorrow
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Activity Report of the Corporate

tahun 2022 Secretary in 2022
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya, Sekretaris As part of its duty implementation, the Corporate
Perusahaan pada tahun 2022 telah melakukan Secretary in 2022 has carried out the following
kegiatan sebagai berikut: activities:
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Organizing the Company’s Extraordinary General
Luar Biasa (“RUPSLB”) pada tanggal 22 Maret Meeting of Shareholder (“EGMS”) held on 22 March
2022 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2022 and Annual General Meeting of Shareholder
Perseroan (“RUPST”) yang diselenggarakan pada (“AGMS”) on 31 May 2022 documenting the GMS
tanggal 31 Mei 2022, mendokumentasikan akta deeds and other matters related to the GMS
RUPS dan hal-hal lain yang berkaitan dengan implementation to be further reported to IDX and
pelaksanaan RUPS untuk selanjutnya dilaporkan OJK and published on the Company’s website.
kepada BEI dan OJK dan dipublikasikan di website
Perseroan.
2022 Annual Report

212
Corporate Secretary
2. Menyelenggarakan rapat Direksi, rapat Dewan 2. Organizing the Board of Director’s meeting, Board
Komisaris dan rapat Komite serta mempersiapkan, of Commissioner’s meeting and Committee’s
memelihara dan mendokumentasikan seluruh meeting and preparing, maintaining and
risalah rapat dan materi rapat. documenting all the minutes of the meeting and
meeting materials.
3. Menyampaikan laporan berkala dan insidental 3. Submitted regular and incidental reports to the
kepada otoritas pasar modal berdasarkan aturan capital market authority based on prevailing rules
dan peraturan yang berlaku. and regulations.
4. Membantu Direksi dan Komisaris dalam 4. Assist the Board of Directors and Commissioners
peningkatan kualitas GCG Perseroan yang in improving the quality of GCG, proven when the
ditunjukkan dengan Perseroan menerima Company received an award from IICD for the
penghargaan dari IICD untuk kategori Top 50 category of Top 50 Public Companies with large
Perusahaan Publik berkapitalisasi besar dengan capitalization with good corporate governance
praktik tata kelola perusahaan . practices.
5. Menyampaikan laporan Pengangkatan Kantor 5. Submit the report on the Appointment of Public
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang Accountant and/or Public Accountant Firm that
memberikan layanan audit atas informasi keuangan provide audit services on the Company’s annual
historis tahunan Perseroan sesuai dengan POJK historical financial information in accordance
No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa with the POJK No. 13/POJK.03/2017 on the
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Dalam Use of Public Accountant Services and Public
Kegiatan Jasa Keuangan. Accountant Firm in Financial Services Activities.
6. Menyampaikan Laporan Realisasi Pemanfaatan 6. Submitting the Realization Report for the Public
Dana Hasil Penawaran Umum sesuai dengan Offering Proceeds Utilization in accordance
Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang with the OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015
Laporan Realisasi Pemanfaatan Dana Hasil regarding the Realization Report for the Public
Penawaran Umum. Offering Proceeds Utilization.

213
HUBUNGAN INVESTOR
Investor Relations
Divisi Hubungan Investor Perseroan memiliki tugas The Company’s Investor Relations Division has the
untuk menjalin keterlibatan aktif dengan pemegang duty to establish active involvement with shareholders
saham dan pemangku kepentingan lainnya melalui and other stakeholders through comprehensive
keterbukaan informasi yang komprehensif dan akurat and accurate information disclosure and present
dan dapat disajikan setiap saat informasi tersebut it whenever necessary. The Company provides fair
dibutuhkan. Perseroan memberikan akses yang adil and equal access to shareholders, analysts and other
dan setara kepada pemegang saham, analis dan stakeholders to obtain the latest information regarding
pemangku kepentingan lainnya untuk mendapatkan the Company’s activities, including changes in the
informasi terkini terkait kegiatan Perseroan, termasuk Company or its business, which have the potential to
perubahan dalam Perseroan atau bisnisnya, yang materially affect the price or value of the Company’s
berpotensi mempengaruhi harga atau nilai saham shares, in a timely and consistent manner.
Perseroan secara material, dengan tepat waktu dan
konsisten.

Meskipun risiko pandemi COVID-19 telah menunjukkan While the risk of the COVID-19 pandemic seemed to
tren penurunan, tim Investor Relations terus menjaga have been diminishing, the Investor Relations team has
jalur komunikasi tetap terbuka namun tetap aman continued to maintain open lines of communication
bagi semua pemegang saham serta pemangku while remaining safe for all shareholders and other
kepentingan lainnya melalui berbagai platform stakeholders through various available online and
penyelenggaraan rapat online dan offline yang offline meeting platforms. The Investor Relations
tersedia. Tim Investor Relations juga mengadakan team also organizes regular public exposes, analyst
paparan publik secara teratur, pertemuan analis dan meetings and media meetings both in-person and
acara pertemuan dengan media baik secara online virtually. In the public expose, the Board of Directors
maupun offline. Dalam paparan publik, Direksi dan and Investor Relations disclose the Company’s latest
Hubungan Investor mengungkapkan kinerja Perseroan performance and discuss the Company’s prospects
terbaru dan membahas prospek Perseroan untuk for the following year.
tahun berikutnya.
Laporan Aktivitas Hubungan Investor tahun 2022

Investor Relations Activity Report 2022
Tanggal Aktivitas Metode
No.
Date Activity Method
1 Februari | February 2022 Mandiri Investment Forum 2022 | Mandiri Investment Forum 2022 Online
2 Maret | March 2022 Laporan Pencapaian FY2021 | Earning Call FY 2021 Online
3 April 2022 Laporan Pencapaian 1Q2022 | Earning Call 1Q2021 Online
4 Juni | June 2022 Mirae Sekuritas Emiten Talks | Mirae Sekuritas Emiten Talks Online
5 Juni | June 2022 Smartkarma Corporate Webinar | Smartkarma Corporate Webinar Online
6 Juni | June 2022 BCA Sekuritas Retail Investor Webinar | BCA Sekuritas Retail Investor Webinar Online
7 Agustus | August 2022 CGS-CIMB Annual Healthcare Conference Offline

CGS-CIMB Annual Healthcare Conference
8 Agustus | August 2022 Laporan Pencapaian 2Q2022 | Earning Call 2Q2022 Offline
9 Oktober | October 2022 Podcast SILO x TernakUang: Bedah Emiten Offline

Podcast SILO x TernakUang: Bedah Emiten
10 Oktober | October 2022 Laporan Pencapaian 3Q2022 | Earning all 3Q2022 Offline
2022 Annual Report

214
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan POJK The Company’s Internal Audit was established pursuant
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 to POJK No. 56/POJK.04/2015 dated December 23,
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 2015 on the Establishment and Guidelines for the
Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal Preparation of the Internal Audit Unit Charter. The
berpedoman pada Piagam Audit Internal dalam Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya. Chapter in fulfilling its duties and responsibilities.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter

Piagam Audit Internal Perseroan dirancang khusus The Company’s Internal Audit Charter was designed
sehubungan dengan Peraturan OJK No. 56/2015. particularly with respect to OJK Regulation No.
Perseroan kemudian telah memperbarui Piagam Audit 56/2015. The Company updated the Internal Audit
Internal pada tanggal 22 Juli 2016, yang ditetapkan Charter on July 22, 2016, which was established by the
oleh Direksi dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Board of Directors with approval from the Board of
Piagam Audit Internal dapat diunduh di situs web Commissioners. The Internal Audit Charter is available
resmi Perseroan. for download on the Company’s official website.
Komposisi dan Kriteria Anggota Unit Composition and Criteria of Internal

Audit Internal Audit Unit Members
Pada tahun 2022, Unit Audit Internal Perseroan terdiri In 2022, the Company’s Internal Audit Unit consisted
dari 4 (empat) orang auditor yang memiliki kompetensi of 4 (four) competent auditors. The Internal Audit Unit
tinggi di bidang audit. Unit Audit Internal dipimpin oleh is led by a Head of the Internal Audit Unit. Reporting
Kepala Unit Audit Internal. Bertanggung jawab langsung directly to the President Director, the Head of the
kepada Presiden Direktur, Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit is appointed based on the Board
diangkat berdasarkan keputusan Direksi dan dengan of Directors’ decision and with approval from the
persetujuan dari Dewan Komisaris serta memenuhi Board of Commissioners as well as with respect to the
kriteria umum auditor internal sebagaimana diatur dalam general criteria for an internal auditor as stipulated
Piagam Unit Audit Internal. Saat ini, Kepala Internal Audit under the Internal Audit Unit Charter. Currently, the
Perseroan adalah Yoseph Tannos yang telah menjabat Company appointed Yoseph Tannos to head the
sejak tahun 2022. Yoseph adalah auditor berpengalaman Internal Audit Unit. Yoseph is an experienced auditor
luas dan memiliki latar belakang akuntansi. with an accounting background.
Yoseph Tannos
Kepala Audit Internal Warga Negara Indonesia, 48 tahun
Head of Internal Audit Indonesian Citizen, 48 years old

Menjabat sebagai Kepala Audit Internal Perseroan Has served as Head of the Company’s Internal Audit
sejak 6 April 2022, pengangkatannya merupakan since April 6 2022, his appointment is part of the
bagian dari kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Company’s compliance with OJK Regulation No. 56/

215
OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan the Formation and Guidelines for the Preparation
Piagam Audit Internal (“POJK No. 56/2015”). Yoseph of the Internal Audit Charter (“POJK No. 56/2015”).
Tannos sebagai Kepala Audit Internal dengan Yoseph Tannos as Head of Internal Audit with the
keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 6 decision of the Board of Commissioners and Directors
April 2022. dated 6 April 2022.
Pendidikan Education
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Earned his Bachelor Degree in Accounting rom
Ilmu Ekonomi Perbanas Jakarta pada tahun 1996. Perbanas Jakarta School of Economics in 1996.
Beliau juga memiliki Sertifikat Profesional Internal He also has obtained Professional Internal Audit
Audit dari Pusat Pengembangan Akuntansi dan Certificate from the Center for Accounting and
Keuangan (PPAK) pada tahun 2013 dan Qualified Finance Development (PPAK) in 2013 and a Qualified
Internal Auditor dari Yayasan Pendidikan Internal Internal Auditor from the Internal Auditor Education
Auditor pada tahun 2008. Foundation in 2008.
Pengalaman Kerja Work experience

Karier profesionalnya dimulai dalam bidang keuangan, His professional career began in finance, accounting
accounting, dan audit di berbagai posisi di PT Putra and auditing in various positions at PT Putra Duta
Duta Anggada, PT Super Progress, dan PT Lippo Anggada, PT Super Progress and PT Lippo Karawaci
Karawaci serta posisi terakhir sebagai Kepala Unit Audit with his last position as Head of the Internal Audit
Internal di PT Lippo Cikarang Tbk sebelum bergabung Unit at PT Lippo Cikarang Tbk prior to PT Siloam
dengan PT Siloam International Hospital Tbk. International Hospital Tbk.

Selama tahun 2022, Unit Audit Internal telah During 2022, the Internal Audit Unit participated
berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan dan pendidikan in training and education activities to improve
guna meningkatkan kompetensi dan wawasannya. competence and knowledge. The following list is
Berikut pelatihan dan pendidikan yang diikuti: training and education attended:
Table Pelatihan
Training Tables
Tanggal Acara Penyelenggara
No.
Date Event Organizer
1 14 Januari 2022 Sharing Session - Continous Audit and Data Analytic Internal Audit LK
2 20 Januari 2022 Sharing Session - Cybersecurity Audit in Unsecure World Internal Audit LK
3 21 Januari 2022 Sharing Session - Critical Thinking for Internal Auditor Internal Audit LK
4 28 Januari 2022 Town Hall Meeting IIA The Institute of

Internal Auditors (IIA)
5 8 Februari 2022 Sharing Session - Financial Auditing for Internal Auditors Internal Audit LK
6 11 Februari 2022 Sharing Session - Tools & Techniques 1 for Internal Auditor Internal Audit LK
7 18 Februari 2022 Sharing Session - Tools & Techniques 2 for Lead Auditor Internal Audit LK
8 4 April 2022 Internal Control Training Internal Audit LK
9 26 April 2022 Sharing Session - Enterprise Risk Management Internal Audit LK
10 6 Juni 2022 Agile Audit Sharing Session Internal Audit LK
11 22-23 Agustus 2022 Tax Review Training PB Taxand
12 12-13 Oktober 2022 IIA Indonesia National Conference The Institute of

Internal Auditors (IIA)
13 6-8 Desember 2022 Training Tools Analytic Arbutus Alpha Vantage

Solutions
2022 Annual Report

216
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit

Unit Audit Internal harus melakukan tugas-tugas The Internal Audit Unit has to perform the following
berikut: duties:
1. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan 1. Assisting the duties of the President Director
Komisaris, khususnya Komite Audit yang ditunjuk and the Board of Commissioners, particularly
oleh Dewan Komisaris, dalam memantau dan the Audit Committee appointed by the Board
mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal of Commissioners, in monitoring and evaluating
dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan the implementation of internal control and risk
Perseroan. management in accordance with Company policy.
2. Mengembangkan dan melaksanakan rencana 2. Developing and implementing an annual internal
audit internal tahunan. audit plan.
3. Meninjau independensi, efisiensi dan efektivitas 3. Reviewing the independency, efficiency and
semua fungsi manajemen Perseroan. effectiveness of all management functions of the
Company.
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, 4. Assessing the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, system, including compliance with policies,
pedoman dan batas yang ditentukan. procedures, guidelines and specified limits.
5. Menilai sistem pelaporan serta keakuratan dan 5. Assessing the reporting system and the accuracy
ketepatan waktu pelaporan kepada manajemen. and timeliness of reporting to the management.
6. Menilai kesesuaian dan kewajaran pedoman dan 6. Assessing the appropriateness and reasonableness
praktik akuntansi yang digunakan dan menguji of accounting guidelines and practices used and
kepatuhan terhadap kebijakan dan pedoman testing adherence to the established accounting
akuntansi yang ditetapkan. policies and guidelines.
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif 7. Organizing internal audits effectively by
dengan melakukan audit reguler dan khusus. conducting both regular and special audits. An
Auditor yang independen, kompeten dan independent, competent and professional auditor
profesional harus mendukung pelaksanaan audit must support the implementation of the internal
internal. audit.
8. Melaporkan temuan audit langsung kepada 8. Reporting audit findings directly to the President
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Director and the Board of Commissioners
Komite Audit). (through the Audit Committee).
9. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas 9. Examining and assessing the efficiency and
keuangan, akuntansi, operasi, sumber daya effectiveness of finances, accounting, operations,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan human resources, marketing, information
kegiatan lainnya. technology and other activities.
10. Memberikan saran untuk perbaikan dan informasi 10. Providing suggestions for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diaudit di semua objective information on audited activities at all
tingkat manajemen. levels of management.
11. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 11. Monitoring, analyzing and reporting on the
pelaksanaan perbaikan yang disarankan. implementation of the suggested improvements.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Working with the Audit Committee.
13. Mengembangkan program untuk mengevaluasi 13. Developing programs to evaluate the quality of
kualitas kegiatan Audit Internal yang dilakukan. the Internal Audit activities that are carried out.
14. Melakukan investigasi jika ada indikasi penipuan, 14. Making investigations if there are indications of
penggelapan dan indikasi lain yang merugikan fraud, embezzlement and other indications that
Perseroan. are detrimental to the Company.
Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung jawab In addition, the Internal Audit Unit is also responsible
untuk: for:
1. Menyerahkan rencana audit tahunan yang bersifat 1. Submitting a flexible annual audit plan to the
fleksibel kepada Komite Audit untuk peninjauan Audit Committee for further review and approval
dan persetujuan lebih lanjut oleh Komite Audit. by the Audit Committee.

217
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang 2. Executing the approved annual audit plan
disetujui termasuk tugas khusus yang diberikan including special tasks requested by the President
oleh Presiden Direktur dan Komite Audit. Director and the Audit Committee.
3. Mempertahankan tenaga audit profesional yang 3. Maintaining professional audit personnel that
telah menunjukkan pengetahuan, kompetensi, have shown sufficient knowledge, competence,
dan pengalaman yang cukup untuk melaksanakan and experience to carry out their duties.
tugasnya.
4. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan 4. Submitting periodic reports and summaries of
kegiatan audit kepada Presiden Direktur dan audit activities to the President Director and the
Komite Audit. Audit Committee.
5. Membantu kegiatan investigasi terhadap dugaan 5. Assisting investigative activities against suspected
penyimpangan yang signifikan di dalam Perseroan, significant irregularities within the Company, and
dan menyerahkan hasil audit kepada Direktur submitting audit results to the President Director
Utama dan Komite Audit. and the Audit Committee.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Activity Report of Internal Audit Unit in
tahun 2022 2022
Pada tahun 2022, Unit Audit Internal melaksanakan The focus of audit activities in 2022 was to evaluate
serangkaian kegiatan audit di antaranya mengevaluasi the effectiveness of the implementation of the internal
efektivitas penerapan sistem pengendalian internal control system and risk management in business
dan manajemen risiko dalam proses bisnis. Dalam processes. At the same time, the internal audit
prosesnya, Unit Internal Audit menggunakan analisis activities were enhanced using risk-based analysis
berbasis risiko terhadap kegiatan operasional dan on operations and financial data while enhancing
data keuangan dan bekerjasama dengan lini bisnis dan cooperation with business lines and other supporting
unit pendukung lainnya dalam penerapan manajemen units in risk management, including in areas of fraud
risiko, termasuk di bidang tata kelola penyimpangan governance and evaluation of the Company’s internal
dan evaluasi sistem pengendalian internal perusahaan. control system. Below are the internal audit activities
Berikut adalah kegiatan audit internal tahun 2022: in 2022:
Selama tahun 2022, Unit Audit Internal telah During 2022, the Internal Audit Unit did the audit work
menyampaikan 6 laporan/hasil audit. Seluruh and and provided 6 audit reports/results. All reports
laporan yang merangkum seluruh temuan audit telah that summarized all audit findings have been submitted
disampaikan kepada masing-masing manajemen unit to each business unit management and followed up in
bisnis dan ditindaklanjuti sesuai dengan rekomendasi accordance with the audit recommendations.
audit.
Fokus audit selama tahun 2022 meliputi: Business The audit focus during 2022 includes: fixed asset
Interruption dan Internal Control System dengan focus management, doctors fee, agreement with 3rd parties,
area Record to Report, Billing to Collect, Procure to and information technology and data security.
Pay, dan Legal, License, and Permit.
Kebijakan Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting Policy
Selama tahun 2022, secara berkala mengadakan rapat During 2022, periodically meetings with the BOD and
dengan Direksi dan Komite Audit. the Audit Committee.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran pada Frequency and Attendance Rate of

Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Selama tahun 2022, Unit Internal Audit menghadiri 3 Throughout 2022, the Internal Audit Unit has attended
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi 3 joint meetings with the Board of Commissioners, the
serta Komite Audit sebagaimana dilaporkan berikut Board of Directors, and the Audit Committee with the
ini: following details:

Yoseph Tannos Kepala Unit Audit Internal 3 3 100%
Head Internal Audit Unit
2022 Annual Report

218
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sebagai bagian dari komitmen kami untuk As part of our commitment to enhance the quality of
meningkatkan kualitas implementasi GCG dan the GCG implementation and establishing a healthy
membangun lingkungan bisnis yang sehat dan and accountable business environment, the Company’s
akuntabel, manajemen Perseroan telah melaksanakan management has exercised the implementation of an
penerapan sistem pengendalian internal. Sistem internal control system. The internal control system
pengendalian internal adalah seperangkat prosedur is a set of procedures and policies that refer to the
dan kebijakan yang mengacu pada undang-undang prevailing laws and regulations and will be applied to
dan peraturan yang berlaku dan akan diterapkan improve efficiency and effectiveness of the operational
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan and financial activities, as well as the Company’s
operasional dan keuangan, serta kepatuhan terhadap regulatory compliance.
peraturan Perseroan.
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif The effective and comprehensive implementation of
dan komprehensif diharapkan dapat memberikan the internal control system is expected to provide
jaminan yang memadai kepada manajemen dalam adequate assurance to the management in realizing
mewujudkan visi, tujuan dan misinya, serta beroperasi its vision, objectives and mission, and operating more
lebih kompetitif di masa-masa sulit. competitively during the challenging times.
Implementasi Sistem Pengendalian Implementation of the Internal Control

Internal System
Pengendalian Keuangan Financial Control

Karena kegiatan bisnis dapat melibatkan volume As business activities can involve high transaction
transaksi yang tinggi dan beberapa penilaian harian, volume and multiple daily assessments, the
Perseroan merasa penting untuk memastikan Company shall consider it important to ensure its
akuntabilitasnya di antara mata publik, pemegang accountability among the public eyes, shareholders,
saham, dan regulator. Oleh karena itu, implementasi and the regulators. Therefore, the comprehensive
pengendalian internal yang komprehensif adalah kunci implementation of internal control is a key to improve
untuk meningkatkan akurasi dalam pembukuan dan accuracy in bookkeeping and accountability of the
akuntabilitas laporan keuangan. Komitmen terhadap financial reports. The commitment to the internal
implementasi pengendalian internal akan membantu control implementation will help the Company meet
Perseroan memenuhi kewajiban eksternal dalam hal the external obligations in terms of the presentation
penyajian laporan keuangan yang dapat diandalkan. of reliable financial reports.
Implementasi pengendalian internal dapat membantu The internal control implementation can help the
Perseroan memberikan semua informasi keuangan Company provide all financial information with respect
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum to the generally accepted accounting standards to
kepada manajemen, pemegang saham dan pemangku the management, shareholders and stakeholders, on
kepentingan, sehingga dapat menjadi rujukan bagi which they will base the decision-making.
mereka dalam pengambilan keputusan.
Semua penilaian laporan keuangan yang relevan All relevant financial statement assessments on all
pada semua akun dan pengungkapan penting harus important accounts and disclosures shall be treated
diperlakukan dengan hati-hati untuk memenuhi tujuan carefully to meet the objectives of the system
implementasi sistem, termasuk: implementation, including:
• Keberadaan/Kejadian - Aset, kewajiban dan • Existence/Occurrence - Assets, liabilities and
kepemilikan saham yang dimiliki pada tanggal ownership held on a certain date, and recorded
tertentu, dan transaksi yang tercatat adalah transactions are actual events during a certain
peristiwa aktual selama periode tertentu. period.

219
• Kelengkapan - Semua transaksi yang dilakukan • Completeness - All transactions made and other
serta peristiwa dan keadaan lain yang dialami events and circumstances experienced in a certain
dalam periode tertentu, yang harus diakui selama period, which had to be recognized during that
periode itu, sebenarnya telah dicatat. period, have actually been recorded.
• Hak & Kewajiban - Aset adalah hak, dan utang • Rights & Obligation - Assets are rights, and debts
adalah kewajiban, entitas pada tanggal tertentu. are liabilities, of the entity as of a specific date.
• Penilaian atau Penugasan - Komponen aset, • Valuation or Assignment - The components of
kewajiban, pendapatan dan pengeluaran assets, liabilities, revenues and expenses are
dinyatakan dalam jumlah yang tepat sesuai stated in the exact amount in accordance with the
dengan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan Guidelines for Financial Accounting Standards
(PSAK). Transaksi secara matematis benar dan (PSAK). Transactions are mathematically correct
diringkas dan dicatat dengan tepat dalam buku and appropriately summarized and recorded in
dan catatan entitas. the books and records of the entity.
• Penjabaran dan Pengungkapan - Item • Presentation and Disclosure - The items in the
dalam pernyataan dijelaskan, diurutkan, dan statements are properly described, sorted and
diklasifikasikan dengan benar. Pernyataan classified. Presentation and disclosure statements
penjabaran dan pengungkapan biasanya are usually considered in their entirety for all
dipertimbangkan secara keseluruhan untuk significant accounts as part of the closing process
semua akun penting sebagai bagian dari proses for financial statements.
penutupan laporan keuangan.
Pengendalian Operasional Operational Control

Sistem pengendalian operasional adalah seperangkat An operational control system is a set of policies
kebijakan dan prosedur yang dikeluarkan oleh and procedures issued by the Company to help
Perseroan untuk membantu manajemen memahami the management understand how the Company’s
sejauh mana tujuan operasional Perseroan telah dicapai operational objectives have been achieved and
sekaligus mengukur kepatuhan peraturan Perseroan measure the Company’s regulatory compliance
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Tujuan with applicable laws and regulations. Operational
operasional dan kepatuhan adalah aspek-aspek and compliance objectives are the relevant aspects
relevan yang harus diakomodir seraya mempersiapkan that must be accommodated while preparing and
dan menilai pelaksanaan pengendalian internal dalam assessing the internal control implementation in
pelaporan dan pengungkapan keuangan dalam rangka financial reporting and disclosures in order to support
mendukung Perseroan menghasilkan pelaporan the Company in producing the accountable financial
keuangan yang akuntabel. reporting.
Kesesuaian SPI dengan COSO Internal Control System Compatibility

with COSO
Pelaksanaan pengendalian internal Perseroan telah The implementation of internal control of the Company
sejalan dengan kerangka pengendalian internal has been in line with the internal control framework
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of of COSO (Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission), yang bertujuan untuk the Treadway Commission), which aims to meet the
memenuhi sasaran berikut: following objectives:
1. Tujuan Operasional – mencapai operasional yang 1. Operational Objective – reach and effective and
efektif dan efisien, termasuk target operasional efficient operations, including the operational
dan kinerja keuangan, dan bagaimana menjaga targets and financial performance, and how to
aset perusahaan. safeguard the Company assets.
2. Tujuan Pelaporan - baik laporan keuangan dan 2. Reporting Objective - both internal and external
nonkeuangan internal maupun eksternal harus financial and non-financial reports shall meet the
memenuhi prinsip-prinsip keandalan, ketepatan principles of reliability, timeliness, transparency or
waktu, transparansi atau persyaratan lain other requirements as determined by regulators,
sebagaimana ditentukan oleh regulator, standar generally recognized standards, or the Company’s
yang diakui secara umum, atau kebijakan internal internal policies.
Perseroan.
3. Tujuan Kepatuhan - kepatuhan terhadap hukum 3. Compliance Objective - compliance with
dan peraturan yang berlaku yang wajib dipatuhi applicable laws and regulations to which the
Perseroan. Company is subject.
2022 Annual Report

220
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Aspek-aspek yang tercakup dalam prinsip The aspects covered in the Company’s internal control
pengendalian internal Perseroan adalah sebagai principles are as follows:
berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
• Perseroan menunjukkan komitmennya • The Company demonstrates its commitment
terhadap integritas dan nilai-nilai etika dengan to integrity and ethical values by enforcing its
menegakkan Kode Etiknya. Code of Ethics.
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi • The Board of Commissioners demonstrates
terhadap manajemen dan mengawasi independence from the management and
pengembangan dan kinerja pengendalian supervises the development and performance
internal. of internal control.
• Manajemen menetapkan, struktur, jalur • The Management establishes, structure,
pelaporan, wewenang dan tanggung jawab reporting lines, authorities and responsibilities
dalam mencapai tujuan, di bawah pengawasan in achieving objectives, under oversight of
Dewan Komisaris dan Komite Audit. the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
• Perseroan berkomitmen untuk merekrut, • The Company is committed to recruiting,
mengembangkan dan mempertahankan developing and retaining competent and well
individu yang kompeten dan berkinerja performing individuals who are supportive to
baik yang mendukung pencapaian tujuan the Company’s goal achievement.
perusahaan.
• Perseroan membutuhkan akuntabilitas • The Company requires each individual’s
masingmasing individu untuk pengendalian accountability for internal control to help
internal untuk membantu mencapai tujuan achieve the Company’s goals.
perusahaan.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment

• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas • The Company sets clear objectives to enable
untuk memfasilitasi pengidentifikasian dan it to identify and assess risks related to
penilaian risiko yang terkait dengan tujuan Company objectives.
Perseroan.
• Perseroan mengidentifikasi risiko terhadap • The Company identifies risks against achieving
pencapaian tujuannya dan menganalisis its objectives and analyzes risks as a basis for
risiko sebagai dasar untuk menentukan cara determining how to manage the risks.
pengelolaan risiko.
• Perseroan mempertimbangkan potensi • The Company takes potential frauds into
penyimpangan dalam menentukan risiko account in determining risks against the
terhadap pencapaian tujuan perusahaan. achievement of Company’s goals.
• Perseroan mengidentifikasi dan menilai • The Company identifies and assesses changes
perubahan yang dapat memiliki dampak that can have significant impacts on the
signifikan pada sistem pengendalian internal. internal control system.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities

• Perseroan memilih dan mengembangkan • The Company selects and develops control
kegiatan pengendalian yang berkontribusi activities that contribute to risk mitigation in
terhadap mitigasi risiko untuk mendorong order to achieve objectives to an acceptable
pencapaian tujuan pada tingkat yang dapat level.
diterima.
• Perseroan memilih dan mengembangkan • The Company selects and develops general
kegiatan pengendalian umum melalui control activities through technology to
teknologi untuk mendukung pencapaian support the achievement of objectives.
tujuan.

221
• Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian • The Company implements control activities

melalui kebijakan yang menentukan apa yang through policies that define what is expected
diharapkan dan prosedur yang membuat and the procedures that make the policies
kebijakan bekerja. work.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

• Perseroan mengoptimalkan informasi yang • The Company optimizes the relevant
relevan dan berkualitas untuk memudahkan and quality information to facilitate the
pelaksanaan fungsi pengendalian internalnya. implementation of its internal control function.
• Perseroan secara internal mengkomunikasikan • The Company internally communicates its
tujuan dan tanggung jawabnya untuk objectives and responsibilities for internal
pengendalian internal, yang diperlukan untuk control, which is necessary to support the
mendukung fungsi pengendalian internal. functioning of internal control.
• Perseroan melakukan komunikasi dengan • The Company communicates with external
pihak eksternal mengenai hal-hal yang parties about matters that affect the internal
memengaruhi fungsi pengendalian internal. control function.
5. Kegiatan Pengawasan 5. Monitoring Activities

• Perseroan memilih, mengembangkan, dan • The Company selects, develops, and evaluates
mengevaluasi untuk memastikan apakah to ensure whether the components of internal
komponen pengendalian internal ada dan control are exist and functioning.
berfungsi.
• Perseroan mengevaluasi dan • The Company evaluates and communicates
mengkomunikasikan kekurangan dalam deficiencies in internal control in a timely
pengendalian internal secara tepat waktu manner to those who are responsible for
kepada mereka yang bertanggung jawab taking corrective action, including Senior
untuk mengambil tindakan korektif, termasuk Management and the Board of Directors.
Manajemen Senior dan Dewan Direksi.
Menambah komponen yang disebutkan di atas, Adding to the above-mentioned components, the
Perseroan juga menerapkan tiga baris prinsip Company also applies three lines of defense principle,
pertahanan, yaitu adalah: they are:
a. Baris pertama: manajemen operasional a. The first line: the operational management is
bertanggung jawab atas sistem dan risiko responsible for the Company’s internal control
pengendalian internal Perseroan; system and risk;
b. Baris kedua: mengacu pada fungsi manajemen b. The second line: it refers to the functions of risk
risiko, kontrol, kepatuhan, Kualitas, Kesehatan, management, control, compliance, Quality, Health,
Keselamatan dan Lingkungan (K3L), keamanan Safety and Environment (K3L), security which
yang secara teratur mengevaluasi sistem dan regularly evaluates the Company’s internal control
risiko pengendalian internal Perseroan; dan system and risks; and
c. Baris ketiga: ini mengacu pada fungsi audit internal c. The third line: it refers to the internal audit function
yang mengaudit Baris Pertama dan Baris Kedua. which audits the First Line and Second Line.
Pernyataan Manajemen tentang The Management’ Statement on

Efektivitas Implementasi Pengendalian Effectiveness of Internal Control
Internal pada tahun 2022 Implementation in 2022
Pada tahun 2022 seiring dengan peningkatan risiko In 2022 when the business risks increased, the Company
bisnis, Perseroan melakukan evaluasi rutin, termasuk conducted regular evaluation, including through
melalui kegiatan audit internal, atas pelaksanaan fungsi internal audit activities, over the implementation of its
pengendalian internalnya khususnya pada manajemen internal control function particularly in risk mitigation.
risiko. Untuk memastikan terpenuhinya tujuan In order to ensure the internal control objectives
pengendalian internal pada pelaporan keuangan, on financial reporting, the Company monitored all
Perseroan memantau semua aspek yang relevan relevant aspects surrounding the preparation of the
terkait persiapan pelaporan keuangan dan melakukan financial reporting and made necessary improvements
perbaikan yang diperlukan di bidang-bidang yang in areas that ensured these internal control objectives
memastikan tercapainya tujuan pengendalian internal were achieved.
tersebut.
2022 Annual Report

222
AUDIT EKSTERNAL
External Audit
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal The Annual General Meeting of Shareholders on
31 Mei 2022 memberikan wewenang kepada Dewan May 31, 2022 granted the authority to the Board of
Komisaris untuk menunjuk dan/atau mengganti Kantor Commissioners to appoint and/or replace the Public
Akuntan Publik yang Terdaftar di OJK (termasuk Accounting Firm Registered in OJK (including PA
Akuntan Publik Yang Terdaftar di OJK yang tergabung Registered in OJK incorporated in the Registered PAF)
dalam KAP Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa to audit/examine the Siloam Hospitals’ books and
buku dan catatan Siloam Hospitals untuk tahun buku records for the year ending December 31, 2022. The
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Rapat meeting also authorized the Board of Commissioners
tersebut juga memberikan wewenang kepada Dewan to determine the amount of the honorarium and
Komisioner untuk menentukan besaran honorarium other conditions regarding the appointment of a PAF
dan syarat lainnya mengenai pengangkatan KAP Registered in OJK (including PA Registered in OJK
yang terdaftar di OJK (termasuk Akuntan Publik incorporated in the Registered PAF) based on the
Yang Terdaftar di OJK yang tergabung dalam KAP recommendations of the Audit Committee and with
Terdaftar) berdasarkan rekomendasi Komite Audit dan respect to the prevailing laws and regulations.
sehubungan dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Sesuai amanat RUPS, Dewan Komisaris menunjuk KAP Pursuant to the GMS’ mandate, the Board of
Amir Abadi Jusuf, Aryanto Mawar dan Rekan (RSM Commissioners appointed KAP Amir Abadi Jusuf,
Indonesia) untuk melakukan audit laporan keuangan Aryanto Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) to
Siloam Hospitals untuk tahun buku yang berakhir perform the audit of Siloam Hospitals’ financial
tanggal 31 Desember 2022. Pada tahun 2020, Dewan statements for the financial year ending December 31,
Komisaris yang menunjuk KAP Amir Abadi Jusuf, 2022. In 2020, the Board of Commissioners appointed
Aryanto Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) yang KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto Mawar and Rekan
adalah Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit (RSM Indonesia) was the Public Accounting Firm,
laporan keuangan Siloam Hospitals untuk periode which performed audit of Siloam Hospitals’ financial
ke sepuluh namun hal itu adalah penugasan tahun statements for the tenth period while it was the first-
pertama untuk Akuntan Publik. Pada tahun 2022, tidak year assignment for the Public Accountant. In 2022, no
ada mantan anggota Direksi, setingkat manajer, atau former members of the Board of Directors, managerial
karyawan Siloam Hospitals yang bergabung sebagai levels, or employees of Siloam Hospitals who joined as
auditor eksternal Siloam Hospitals. Siloam Hospitals’ external auditors.
Bapak Jul Edy Siahaan dari Kantor Akuntan Publik Amir Mr. Jul Edy Siahaan from the Public Accountant Firm
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM
telah menyelesaikan tugasnya dengan merilis laporan Indonesia) has completed his assignment through
audit dengan pendapat “wajar, dalam semua hal the release of an audit report with an opinion of
material”, sebagaimana diuraikan dalam Laporan “reasonable in all material matters”, as outlined in
Akuntan Publik No. 00204/2.1030/AU.1/10/1169-3/1/ the Public Accountant Report No. 00204/2.1030/
III/2023 tanggal 27 Maret 2023. Laporan tersebut AU.1/10/1169-3/1/III/2023 dated 27 March 2023. The
sudah disampaikan bersama dengan laporan tahunan report was already submitted together with an annual
dan Surat Manajemen tentang hasil audit laporan publication report and a Management Letter on the
keuangan tahunan kepada OJK paling lambat 3 bulan audit of the annual financial report to OJK no later
setelah akhir tahun buku. than 3 months after the end of the financial year.

223
Prosedur Penggunaan Layanan Akuntan Procedures for Using Public Accountant

Publik Services
Sebagai bagian dari kepatuhan Perseroan terhadap As part of our compliance with OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang 13/POJK.03/2017 concerning Use of the Services of
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Public Accountants (“PA”) and Public Accounting
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan Surat Firms (“PAF”) in Financial Services Activities
Edaran OJK No. 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata and OJK Circular Letter No. 36/SEOJK.03/2017
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor concerning Procedure for Use of the Services of
Akuntan Publik dalam Kegiatan Pelayanan Keuangan, Public Accountants and Public Accounting Firms in
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang berisi Financial Service Activities, the Company has set a
seperangkat prosedur penggunaan Layanan Akuntan policy containing a set of procedures for use of Public
Publik, yakni adalah: Accountant Services, they are:
1. Siloam Hospitals menggunakan layanan AP dan/ 1. Siloam Hospitals uses the services of PA and/
atau KAP untuk melakukan audit tahunan informasi or PAF to carry out an annual audit of historical
keuangan historis berdasarkan perjanjian kerja financial information based on work agreement
dengan KAP. Perjanjian kerja mencakup ruang with the PAF. The work agreement includes the
lingkup audit. scope of the audit.
2. Siloam Hospitals membatasi penggunaan layanan 2. Siloam Hospitals restricts the use of audit services
audit dari AP yang sama untuk jangka waktu from the same PA for the maximum period of
maksimum 3 tahun pelaporan keuangan berturut- 3 consecutive financial reporting years. Siloam
turut. Siloam Hospitals dapat mengangkat kembali Hospitals may reappoint the same PA for the audit
AP yang sama untuk audit informasi keuangan of annual historical financial information after 2.
historis tahunan setelah 2 tahun pelaporan Consecutive financial reporting years, if not using
keuangan berturut-turut, jika tidak menggunakan such audit services from the same PA.
layanan audit dari AP yang sama tersebut.
3. Pengangkatan AP dan/atau KAP dilakukan 3. Appointment of PA and/or PAF shall be carried
terhadap AP dan/atau KAP yang terdaftar di OJK. out on PA and/or PAF registered at OJK.
4. RUPST Siloam Hospitals telah memberikan 4. Siloam Hospitals’ AGMS has given the power
kewenangan dan wewenang kepada Dewan and authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk mengangkat KAP (termasuk to appoint PAF (including PA) based on prior
AP) berdasarkan rekomendasi sebelumnya dari recommendations from the Audit Committee to
Komite Audit kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
5. Usulan pengangkatan AP dan/atau KAP yang 5. The proposal for the appointment of PA and/or
disampaikan oleh Dewan Komisaris dengan PAF submitted by the Board of Commissioners
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, considers the recommendations of the Audit
dengan mempertimbangkan: Committee, by taking into account:
a. Independensi AP, KAP, dan staf KAP; a. Independence of PA, PAF, and staff of PAF;
b. Ruang lingkup audit; b. Scope of audit;
c. Biaya jasa audit; c. Audit services fee;
d. Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan tim d. Expertise and experience of PA, PAF, and
audit KAP; audit team of PAF;
e. Metodologi audit, teknik, dan alat yang e. Audit methodology, techniques, and tools
digunakan oleh KAP; used by PAF;
f. Manfaat perspektif baru yang akan diperoleh f. Benefits of fresh eye perspectives that will be
melalui penggantian AP, KAP, dan tim audit obtained through the replacement of PA, PAF,
KAP; and audit team of PAF;
g. Potensi risiko untuk menggunakan layanan g. Potential risks for using audit services by the
audit oleh KAP yang sama secara berurutan same PAF consecutively for a long period of
untuk jangka waktu yang lama; dan/atau time; and/or
h. Evaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi h. Evaluation of the implementation of audit
keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP services on annual historical financial
pada periode sebelumnya. information by PA and PAF in the previous
period.
2022 Annual Report

224
AUDIT EKSTERNAL
External Audit
6. Siloam Hospitals melaporkan penunjukan AP 6. Siloam Hospitals reports the appointment of PA

dan/atau KAP terkait audit informasi keuangan and/or PAF regarding the audit of annual historical
historis tahunan dengan menggunakan formulir financial information by using the form contained
yang terdapat dalam lampiran (Surat Edaran in the attachment (OJK Circular Letter No.36/
OJK No. 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara SEOJK.03/2017 concerning Procedure for Use
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor of the services of Public Accountants and Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan), Accounting Firms in Financial Service Activities),
dengan melampirkan: by attaching:
a. Dokumen penunjukan AP dan/atau KAP a. The documents for the appointment of PA
antara lain, Ringkasan Risalah Rapat Umum and/or PAF, among others, the Summary of
Pemegang Saham atau Risalah Rapat Umum Minutes of General Meeting of Shareholders or
Pemegang Saham, Perjanjian Kerja antara Minutes of General Meeting of Shareholders,
Siloam Hospitals dan KAP. Work Agreement between Siloam Hospitals
and PAF.
b. Rekomendasi Komite Audit dan pertimbangan b. Recommendations of the Audit Committee
yang digunakan dalam memberikan and considerations used in providing
rekomendasi pengangkatan AP dan/atau recommendations for the appointment of PA
KAP. and/or PAF.
Daftar penugasan auditor eksternal dalam lima tahun The assignment of external auditor in the last five
terakhir: years:
Tahun Buku KAP AP

Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) Jul Edy Siahaan
Efektivitas Implementasi Audit Eksternal Effectiveness of External Audit

Implementation
Untuk memastikan efektivitas audit eksternal, Komite To ensure the effectiveness of external audit,
Audit Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap the Company’s Audit Committee has conducted
pelaksanaan penyediaan jasa audit atas informasi evaluation into the implementation of audit services
keuangan historis tahunan yang diberikan oleh AP provision on annual historical financial information
dan/atau KAP. Indikator yang digunakan dalam provided by the PA and/or PAF. The indicators used in
evaluasi adalah: the evaluation are:
a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau a. Conformity of the implementation of audit by
KAP dengan standar audit yang berlaku; the PA and/or PAF with the applicable audit
standards;
b. Kecukupan waktu untuk pekerjaan lapangan; b. Adequacy of time for field work;
c. Penilaian ruang lingkup layanan yang disediakan c. Assessment of the scope of services provided and
dan kecukupan sampling; dan the adequacy of sampling; and
d. Rekomendasi untuk perbaikan yang diberikan d. Recommendations for improvements provided by
oleh AP dan/atau KAP. the PA and/or PAF.

225
Laporan evaluasi oleh Komite Audit disampaikan The evaluation report by the Audit Committee is
oleh Sekretaris Perusahaan Siloam Hospitals dengan submitted by the Corporate Secretary of Siloam
menggunakan formulir yang terdapat dalam lampiran Hospitals by using the form contained in the
(Surat Edaran OJK No. 36/SEOJK.03/2017 tentang attachment (OJK Circular Letter No.36/SEOJK.03/2017
Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor concerning Procedure for Use of the Services of
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan) dan Public Accountants and Public Accounting Firms in
ditandatangani oleh Komite Audit. Hasil evaluasi akan Financial Service Activities) and signed by the Audit
menjadi dasar bagi Komite Audit dalam membuat Committee. The evaluation results will form the basis
rekomendasi untuk penunjukan lebih lanjut dari AP for the Audit Committee in making recommendations
dan/atau KAP. for the further appointment of the PA and/or PAF.
Hubungan antara Siloam Hospitals, Relationship between Siloam Hospitals,

Akuntan Publik, dan OJK Public Accountants, and OJK
Untuk memfasilitasi kegiatan audit yang efektif, setiap To facilitate an effective audit activity, every business
unit bisnis/departemen Siloam Hospitals terbuka unit/department of Siloam Hospitals is open for
untuk komunikasi dengan auditor eksternal mengenai communication with external auditors regarding the
rencana audit, kemajuan audit dan isu-isu penting audit plan, audit progress and other important issues.
lainnya. Laporan audit diserahkan kepada OJK sesuai The audit report is submitted to the OJK in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
Biaya Audit 2022 2022 Audit Fees

Atas jasanya, Perseroan mengeluarkan imbalan jasa For its service, the Company paid KAP Amir Abadi
audit kepada KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto Mawar Jusuf, Aryanto Mawar and Rekan (RSM Indonesia) an
dan Rekan (RSM Indonesia) sebesar Rp2.245.000.000,- amount of Rp2,245,000,000 (excluding tax).
(belum termasuk pajak yang berlaku).
Layanan Lain yang Disediakan oleh KAP/ Other Services Provided by PAF/PA
AP Beyond Audit
Selain Jasa Audit KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto Mawar and Rekan
Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) tidak memberikan (RSM Indonesia) did not provide any other services
jasa lain selama masa penugasan. during the assignment period.
2022 Annual Report

226
SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Risk Management System
Penerapan pengendalian internal dan manajemen The implementation of internal control and risk
risiko adalah aspek pertahanan penting bagi Perseroan management are essential aspects of defense to help
dalam rangka membangun lingkungan bisnis yang the Company establish a healthy business environment
sehat dan memfasilitasi pencapaian tujuan bisnisnya. and accomplish its business goals. The Company in
Perseroan dalam hal ini telah menerapkan kerangka that case has implemented a sound risk management
kerja manajemen risiko yang sehat, yang terdiri dari: framework, which consists:
1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif 1. Comprehensive risk management policies for the
untuk mengelola berbagai risiko yang dihadapi various risks to which the Company is exposed.
Perseroan.
2. Struktur organisasi yang tepat dengan garis tugas 2. The right organizational structure with clear lines
dan tanggung jawab yang jelas di berbagai tingkat of duties and responsibilities at various levels of
posisi. positions.
3. Proses manajemen risiko yang memadai, 3. Adequate process of risk management, risk
pemantauan risiko dan pengendalian risiko. monitoring and risk control.
4. Infrastruktur yang memadai untuk menjalankan 4. Adequate infrastructure to run the entire
seluruh operasi, seperti Teknologi Informasi dan operations, such as Information Technology and
sistem Sumber Daya Manusia. Human Resources systems.
Perseroan senantiasa meningkatkan kesadaran risiko The Company always increases risk awareness
di antara seluruh stafnya dengan mengharuskan among all of its staff by requiring them to be able to
mereka untuk dapat mengantisipasi risiko, baik itu anticipate risks, both external risks that are beyond
risiko eksternal yang berada di luar kendali Perseroan, the Company’s control and internal controllable
maupun risiko internal yang dapat dikendalikan, yang risks, which will otherwise disrupt operations if not
jika tidak segera diantisipasi, akan menngganggu immediately anticipated, and in turn will keep the
kelancaran operasi dan pada gilirannya akan Company from achieving its corporate goals.
menghambat tercapainya tujuan Perseroan.
RISIKO BISNIS DI 2022 BUSINESS RISKS IN 2022
Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko yang The Company had identified a number of risks that had
berpotensi membawa dampak serta menyiapkan the potential to impact and prepared risk mitigation.
mitigasi risikonya. Risiko-risiko tersebut adalah: These risks are:
Risiko Umum General Risk
Kondisi Ekonomi Makro dan Global Macroeconomic and Global Conditions

Meskipun dampak pandemi telah jauh menurun Even though the impact of the pandemic had
di tahun 2022 dan perekonomian telah kembali decreased considerably in 2022 and the economy
menggeliat, Perseroan tetap awas terhadap setiap has recovered, the Company remains alert to any
risiko umum yang dapat mengganggu operasional general risks that could disrupt the operations of the
rumah sakit yang dikelolanya, terutama mengingat hospitals it manages, especially given the virus ever-
sifat virus Covid yang mudah bermutasi dan mutating property and thus the possible imminence
berpotensi mengakibatkan gelombang pandemi lain of another wave of pandemics in the future. To
di kemudian hari. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan mitigate this risk, the Company kept attending closely
tetap memperhatikan imbauan Pemerintah terkait to the Government’s advice regarding COVID-19
COVID-19 dan di saat yang sama terus mengikuti while following the economic policy steps issued as

227
langkah kebijakan ekonomi yang diterbitkan sebagai a measure to anticipate the impact of issues that are
langkah antisipasi terhadap dampak dari isu-isu yang developing in the global order.
berkembang di tatanan global.
Risiko Strategis Strategic Risk
Risiko terhadap Investasi dan Aksi Korporasi Risks to the Company’s Investments and
Perseroan Corporate Actions
Sebagai bagian dari mitigasi risiko, Perseroan meninjau As part of risk mitigation The Company prudently
secara hati-hati dan secara terus-menerus rencana examines the investment plans of new hospitals and
investasi rumah sakit baru dan rencana aksi korporasi corporate action plans on a regular basis and create
guna menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang sustainable value for shareholders.
saham.
Risiko Pasar Market Risk
Bisnis Rumah Sakit Hospital Business

Risiko Persaingan dari Rumah Sakit Lain Risk of Competition from Other Hospitals
Perseroan beroperasi dalam industri yang sangat The Company operates in a very competitive industry.
kompetitif. Persaingan bisnis umumnya berasal dari The business competition comes generally from other
rumah sakit lain yang terletak di area operasi yang hospitals located in the same area of operations,
sama, termasuk dengan rumah sakit milik pemerintah including from government-owned hospitals and
dan rumah sakit swasta lainnya. Kecenderungaan other private hospitals. There are also situations where
pasien dan praktisi medis yang memilih rumah sakit the patients and the medical practitioners who opt for
lain atau layanan kesehatan di kota atau di sekitarnya the other hospitals or healthcare services in cities or
juga turut meningkatkan risiko ini. beyond.
Sementara itu, berdasarkan wilayahnya, risiko Meanwhile, regionally, the risk of competition rises
persaingan juga meningkat dari rumah sakit yang from hospitals operating in Singapore and Malaysia
beroperasi di Singapura dan Malaysia yang mengklaim which claim to be able to deliver more complex
dapat melaksanakan prosedur operasi yang lebih surgeries. Some of the competitors are probably
kompleks. Beberapa dari kelompok pesaing ini, more financially stable and have competent personnel
terutama yang lebih stabil secara finansial dan and great supporting resources compared to those
memiliki personel yang kompeten dan sumber daya of the Company and are seeking opportunities to
pendukung yang besar dibandingkan dengan yang establish their healthcare facilities in Indonesia.
dimiliki Perseroan, akan berusaha mengembangkan Some competitors are looking forward to expansion
jaringan rumah sakitnnya di Indonesia. Hal ini tentunya opportunities, thus raising the risk of price
meningkatkan risiko daya saing harga dan perekrutan competitiveness and recruitment of competent
staf medis yang kompeten. Jika risiko ini berlanjut, medical staff. If these risks persist, the Company
Perseroan akan terekspos pada risiko penurunan will face risks of financial decline and lower-quality
kinerja keuangan dan layanan berkualitas rendah yang services which may imperil the business prospect of
dapat membahayakan prospek bisnis Perseroan. the Company.
Untuk memitigasi, Perseroan telah mengembangkan To mitigate such risk, the Company has developed
Center of Excellence untuk mendukung kesinambungan a Center of Excellence to support the Healthcare
bisnis layanan kesehatan dan melakukan investasi business and makes continuous investments to
berkelanjutan untuk meningkatkan layanan dan enhance services and qualification of the medical
kualifikasi staf medis, serta memperluas jaringan staff, as well as to expand the hospital network.
rumah sakit.
Risiko Faktor Eksternal yang Dapat Memengaruhi Risk of External Factors That May Affect the
Bisnis Rumah Sakit Perseroan Company’s Hospital Business Unit
Risiko seputar bisnis rumah sakit Perseroan pada The risk surrounding the Company’s hospital business
tahun 2022 tetap pada upaya untuk menyediakan in 2022 remained on how to deliver quality healthcare
layanan kesehatan yang berkualitas dan menjaga services and maintain the business resilience during
ketahanan bisnis. Secara umum, bisnis rumah sakit the pandemic. In general, Hospital business also
2022 Annual Report

228

juga menghadapi beberapa faktor risiko yang faced some factors affecting the healthcare services
memengaruhi industri layanan kesehatan, yaitu: industry, i.e.:
a. Kemajuan dalam aspek teknologi dan farmasi yang a. Advances in technology and pharmaceutical
dapat menurunkan kebutuhan akan pelayanan aspects that can lower needs for healthcare
kesehatan; services;
b. Perubahan demografis; dan b. Demographic changes; and
c. Perubahan distribusi pelayanan kesehatan atau c. Changes in distribution of healthcare services or
faktor lain yang akan meningkatkan biaya layanan other factors that would increase medical service
medis. costs.
Ada juga faktor ekonomi dan siklus yang berkontribusi There were also economic and cyclical factors
terhadap jumlah pasien dan kinerja pendapatan, contributing to the number of patients and earnings,
seperti: such as:
a. Tingkat pengangguran; a. The unemployment rate;
b. Cuaca dan kondisi musiman atau pandemi; dan b. Weather and seasonal conditions or pandemic;
and
c. Faktor-faktor lain seputar keputusan pasien untuk c. Other factors surrounding the patients’ decision
melakukan perawatan medis tertentu. to take certain medical treatment.
Risiko Keuangan Financial Risk
Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rates

Bisnis Perseroan terekspos pada risiko keuangan yang Our business is exposed to the financial risk arising
timbul dari fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap mata from the fluctuation in rupiah exchange rate against
uang asing, seperti Dolar AS. Fluktuasi nilai tukar rupiah the foreign currencies, such as the US Dollar. The
dapat berdampak buruk terhadap kondisi keuangan fluctuation in rupiah exchange rate may adversely
Perseroan, khususnya laba bersih Perseroan, dan hasil impact the financial condition of the Company,
operasional. Semua akun dalam laporan keuangan particularly the Company’s net income, and results of
konsolidasian anak perusahaan milik Perseroan yang operation. All accounts in the Company’s consolidated
berbasis di luar negeri harus disajikan dalam Rupiah, financial statements of overseas-based subsidiaries
sehingga terjadi selisih nilai tukar mata uang asing. must be presented in Rupiah, thus a foreign exchange
difference is due.
Sebagai bagian dari mitigasi risiko, kebijakan Perseroan As part of risk mitigation, our policy is to closely
adalah memantau fluktuasi nilai tukar mata uang asing monitor fluctuations in foreign exchange rate and
dan ekspektasi pasar di masa depan untuk membantu future market expectations to help us prepare the
kami mempersiapkan langkah-langkah antisipatif. anticipatory measures. The Company also applies
Perseroan juga menerapkan analisis sensitivitas untuk sensitivity analysis to see how rupiah fluctuation may
melihat bagaimana fluktuasi rupiah dapat berdampak impact the Company’s profits.
pada laba Perseroan.
Kurangnya Sumber Daya Pendanaan Lack of Funding Resources

Untuk mendukung ekspansi bisnis kami, Perseroan To support our business expansion, the Company
membutuhkan pendanaan eksternal untuk menopang requires external funding to sustain the capital
belanja modal. Meskipun perekonomian dan pasar expenditure.
telah memperlihatkan perbaikan, Perseroan tetap
mengikuti perkembangan yang terjadi di pasar Modal
maupun perbankan agar terhindar dari risiko ini.

229
Risiko Kredit Credit Risk

Perseroan terekspos pada risiko kredit akibat The Company is exposed to credit risk due to failure on
kegagalan dari pihak pelanggan, klien atau mitra the part of customers, clients or partners to meet their
untuk memenuhi kewajiban keuangan mereka. Dalam financial obligations. In the hospital business, credit
bisnis rumah sakit, risiko kredit berpotensi terjadi risk potentially occurs when private and government
ketika perusahaan asuransi kesehatan swasta dan health insurers (including BPJS), as well as corporate
pemerintah (termasuk BPJS), serta klien perusahaan clients or individual patients fail to make full and on-
atau pasien individu gagal melakukan pembayaran time payment for the Company’s healthcare services
penuh dan tepat waktu untuk layanan kesehatan yang due to changes in their policies on health coverage,
diberikan oleh Perseroan karena perubahan kebijakan thus affecting the Company’s cash flow and results of
mereka tentang cakupan kesehatan, sehingga operation. In addition, there is also a risk of failure on
mengurangi arus kas Perseroan dan hasil operasi. the part of individual patients to pay the full cost of
Selain itu, terdapat juga risiko kegagalan dari pihak the medical treatments they have received.
masing-masing pasien untuk membayar biaya penuh
atas perawatan medis yang telah mereka terima.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan telah To manage such risk, the Company has set a policy
menetapkan kebijakan untuk memperluas toleransi that extends risk tolerance for each customer and
risiko bagi setiap pelanggan dan menjadi lebih selektif becomes more selective by having partnership only
dengan menetapkan kemitraan hanya dengan pihak with prominent and reputable banks and financial
perbankan dan lembaga keuangan terkemuka. institutions.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Bisnis Perseroan terekspos pada risiko suku bunga Our business is exposed to interest rate risk due to
karena pinjaman Perseroan mengadopsi suku bunga our loans that employ floating interest rates. The
mengambang. Perseroan mengelola risiko suku bunga Company manages interest rate risk by seeking loans
dengan mencari pinjaman yang mengkombinasikan that offer fixed and floating interest rates and regularly
suku bunga tetap dan mengambang serta secara monitoring the impacts of interest
teratur memantau dampak pergerakan suku bunga rate movements and the factors surrounding the
dan faktor-faktor terkait potensi kenaikan suku potential increase in the benchmark interest rate
bunga acuan untuk meminimalkan dampak negatif to minimize negative impacts on the Company.
terhadap Perseroan. Faktor-faktor seperti tekanan Factors like inflationary pressures and domestic
inflasi dan situasi makroekonomi dan pasar domestik macroeconomic and market situation will affect the
akan memengaruhi Bank Sentral dalam memutuskan Central Bank in deciding the hike in the benchmark
kenaikan suku bunga acuan. interest rate.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Perseroan juga terekspos pada risiko likuiditas jika posisi The Company is exposed to liquidity risk if the
arus kas Perseroan tidak memadai untuk menutupi Company’s cash flow position is inadequate to cover
kewajiban jangka pendek. Perseroan mengelola risiko short-term expenses. The Company manages the
likuiditas dengan menjaga keseimbangan arus kas liquidity risk by maintaining the balance of cash flow
dan tanggal jatuh tempo komitmen keuangannya. and maturity dates of its financial commitments. The
Perseroan secara berkala mengevaluasi proyeksi Company periodically evaluates the actual cash flow
arus kas aktual untuk memastikan kecukupan kas projection to ensure cash sufficiency to meet the
untuk memenuhi kebutuhan operasional dan semua operational needs and all financial obligations.
kewajiban keuangan.
Risiko Hukum Legal Risk
Perubahan Peraturan di Dalam Negeri Changes to Domestic Regulations

Perseroan menyadari bahwa jasa layanan kesehatan The Company is aware that healthcare is a highly
adalah industri yang diatur secara ketat oleh regulated industry, thus it needs approval and licenses
pemerintah, sehingga kami memerlukan persetujuan from the Government to run its hospital business. The
dan perizinan dari Pemerintah untuk menjalankan Company’s compliance commitment is to operate with
bisnis rumah sakitnya. Komitmen kepatuhan respect to prevailing laws and regulations, Central,
Perseroan adalah menjalankan operasional yang and Regional Government regulations, which relate to
2022 Annual Report

230

sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang the hospital business. Every change and amendment
berlaku, peraturan Pemerintah Pusat, dan Daerah, in regulations therefore may have either positive
yang berkaitan dengan bisnis rumah sakit. Oleh karena or negative impacts on the prices of services and
itu, setiap perubahan peraturan dapat berdampak ability of the Company in developing its business. The
positif atau negatif terhadap harga layanan dan Company’s policy to anticipate such risk is to monitor,
kemampuan Perseroan dalam mengembangkan assess the impact of recent regulations related to the
bisnisnya. Kebijakan Perseroan untuk mengantisipasi healthcare industry.
risiko tersebut adalah dengan memantau, menilai
dampak dari peraturan terbaru yang terkait dengan
industri jasa layanan kesehatan.
Risiko Kegagalan dalam Memperoleh Izin untuk Risk of Failure to Get Licenses for the Company’s
Kegiatan Usaha Perseroan Business Activities
Masing-masing unit usaha Perseroan perlu Each of the Company’s business units needs to get
memperoleh izin untuk menjalankan kegiatan licenses to operate the business activities. Failure to
usahanya. Kegagalan mendapatkan izin akan get the permit will lead the Company to get penalties
membuat Perseroan mendapatkan sanksi dari from the Government e.g. closure of business units,
Pemerintah, berupa penutupan unit usaha, denda atau fines or imprisonment. Therefore to mitigate the
pidana penjara. Oleh karena itu, untuk mengurangi risk, the Company implement procedure of license
risiko tersebut, Perseroan menerapkan prosedur monitoring by each hospitals unit.
pemantauan perizinan oleh masing-masing unit
rumah sakit.
Risiko Tuduhan Malpraktik, Kelalaian dan Tuntutan Risk of Accusations of Malpractice, Negligence
Hukum Lainnya di Rumah Sakit Milik Perseroan and Other Lawsuits on the Company’s Hospitals
Bisnis rumah sakit Perseroan berpotensi menghadapi The Company’s hospital business is potentially to
risiko reputasi akibat adanya kasus medis dan tuntutan face the risk of reputation raising from medical and
hukum dan/atau tindakan dari pihak berwenang atau legal claims and/or actions from the authorities or
laporan publik tentang pelayanan kesehatan yang public reports about the health services provided by
disediakan oleh rumah sakit milik Perseroan. Klaim the Company’s hospitals. Such claims may jeopardize
tersebut dapat membahayakan kepercayaan publik the public trust and the reputation of the Company’s
dan reputasi rumah sakit dan/atau praktisi medis hospitals and/or medical practitioners.
Perseroan.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko Kegagalan Menyelesaikan Target Proyek Risk of Falling Short of Project Targets (Cost,
(Biaya, Kualitas, Waktu) dalam Pekerjaan Quality, Time) in Construction Work
Konstruksi
Pekerjaan konstruksi yang terjadi di unit rumah sakit Construction work taking place in our hospital units
kami dapat membawa risiko, misalnya kurangnya may carry risks, .e.g. lack of supply of raw materials or
pasokan bahan baku atau tenaga kerja yang qualified labor, technical, environmental or geological
memenuhi syarat, masalah-masalah teknis, lingkungan issues problems, unanticipated strikes, litigation,
atau geologi, pemogokan yang tidak terduga, litigasi, weather, floods or increases in costs may delay
cuaca, banjir atau peningkatan biaya dapat menunda project completion, unnecessarily higher costs, and
penyelesaian proyek, biaya yang tidak perlu lebih QHSE (Quality, Health, Safety, Environment) related
tinggi, dan masalah terkait QHSE (Kualitas, Kesehatan, issues. To mitigate such risk, the Company selects
Keselamatan, Lingkungan). Untuk mengurangi only reputable contractors that adhere to the QHSE
risiko tersebut, Perseroan hanya memilih kontraktor principles to help it with the construction works.
terkemuka yang mematuhi prinsip-prinsip QHSE
dalam membantu penyelesaian pekerjaan konstruksi
Perseroan.

231
Risiko Ketergantungan pada Kontraktor The Risk of Dependence on Contractors

Dalam penunjukan kontraktor untuk membangun In the appointment of contractors to build its
rumah sakitnya, Perseroan mungkin menghadapi hospitals, the Company may face risk that occurs due
risiko yang terjadi karena kesulitan keuangan atau to financial difficulties or other issues on the side of
masalah lain di pihak kontraktor yang ditunjuk, yang the appointed contractors, which at the end can cause
pada akhirnya dapat menyebabkan keterlambatan delay in the construction work and project completion
dalam pekerjaan konstruksi dan penyelesaian proyek or unnecessary costs. Besides the contractor’s
atau timbulnya biaya yang tidak perlu. Selain masalah financial capacity issue, the other risk can arise from
kemampuan keuangan kontraktor, risiko lain dapat the lack of qualified vendors, which may lead to low
timbul dari kurangnya vendor yang berkualitas, yang quality of projects.
dapat menyebabkan kualitas proyek yang rendah.
Risiko Teknologi Informasi Information Technology Risk

Kinerja TI dan sistem Perseroan sangat penting untuk The performance of the Company’s IT and systems
mendukung seluruh operasi bisnis. Kegagalan sistem is crucial to support the entire business operations.
dapat menimbulkan risiko operasional dan keuangan System failure may pose both operational and
bagi Perseroan berupa gangguan dalam layanan, financial risks to the Company in the form of
misalnya kehilangan data, keterlambatan dalam disruption in services, e.g. data loss, delay in service
penyediaan layanan dan kegagalan dalam sistem delivery and failure in payment system. Despite the
pembayaran. Terlepas dari penerapan langkah-langkah application of protective and security measures, the
perlindungan dan keamanan, server Perseroan dapat Company’s servers are subject to system viruses, and
menjadi sasaran dari virus sistem, dan peretasan. hacker intrusions. This condition may put Company’s
Kondisi ini dapat membahayakan reputasi Perseroan. reputation at risk as well.
Risiko Keusangan Teknologi The Risk of Technological Obsolescence

Dalam menjalankan bisnis rumah sakit, Perseroan In running the hospital business, we have made
telah melakukan investasi pada peralatan medis yang investments in sophisticated and expensive medical
canggih dan mahal. Namun, dengan inovasi yang devices. However, with the rapid innovations in
cepat dalam teknologi jasa layanan kesehatan, kami health care technologies, we often need to upgrade
senantiasa perlu meningkatkan perangkat sebelum the devices before they become obsolete or unable
mereka menjadi usang atau tidak dapat memberikan to deliver service to the patients. Failure in system
layanan kepada pasien. Kegagalan dalam peningkatan upgrades and medical technologies may cause the
sistem dan teknologi medis dapat menyebabkan pasien patients of our hospitals to visit other healthcare
rumah sakit kami mengunjungi fasilitas kesehatan lain facilities that offer more sophisticated health
yang menawarkan jasa layanan kesehatan yang lebih treatment.
canggih.
Risiko Pencemaran Lingkungan Environmental Pollution Risk

Operasional rumah sakit menggunakan zat, proses, Hospital operations use certain substances, processes
atau instalasi tertentu yang tunduk pada peraturan or installations that are subject to environmental
lingkungan atau memerlukan izin tertentu. Menurut regulations or require certain permits. According to
peraturan Pemerintah, Perseroan berkewajiban untuk Government regulations, the Company is obliged to
mengelola limbah material ini untuk menghindari manage these material wastes to void environmental
pencemaran lingkungan sehingga membahayakan pollution and then endanger the surrounding
masyarakat sekitar. Kegagalan Perseroan untuk communities. The Company’s failure to safely manage
mengelola pembuangan limbah dengan aman dapat the waste disposal may result in financial risk due to
mengakibatkan risiko keuangan karena kewajiban the obligation to pay loss caused to humans, natural
untuk membayar kerugian yang disebabkan oleh resources or surrounding property. The Company has
manusia, sumber daya alam atau properti di sekitarnya. been managing this risk through the implementation
Perseroan telah mengelola risiko ini melalui penerapan of strict standard operating procedures and by having
prosedur operasi standar yang ketat dan dengan insurance. About waste and clean water management,
memiliki perlindungan asuransi. Tentang pengelolaan the Company continues to improve the quality of
sampah dan air bersih, Perseroan terus meningkatkan services in order to provide clean water that is friendly
kualitas pelayanan dalam rangka menyediakan air in the hospital environment.
bersih di lingkungan rumah sakit.
2022 Annual Report

232

Risiko Kegagalan Menarik atau Mempertahankan Risk of Failing to Attract or Retain Experts
Para Ahli
Kegiatan operasional Perseroan sangat bergantung The Company’s operations are highly dependent on
pada ketersediaan keahlian dan kompetensi tertentu, the availability of certain expertise and competence,
yaitu dokter spesialis dan praktisi medis. Dalam i.e. doctor specialists and medical practitioners. In
menghadapi persaingan pada penyediaan jasa the increasingly dynamic healthcare competition, the
layanan kesehatan yang semakin dinamis, Perseroan Company competes with other hospital operators in
menghadapi persaingan dengan operator rumah sakit terms of recruiting and retaining medical practitioners
lainnya dalam hal merekrut dan mempertahankan and non-medical staff. Regulations do not allow
praktisi medis dan staf non-medis. Peraturan tidak hospitals to hire foreign doctors and medical personnel
memungkinkan rumah sakit untuk mempekerjakan who fail to demonstrate their medical licenses from
dokter asing dan tenaga medis yang tidak dapat the Minister of Health of the Republic of Indonesia.
menunjukkan lisensi medis mereka dari Menteri
Kesehatan Republik Indonesia.
Kegagalan untuk mempertahankan dokter atau tenaga Failure to retain doctors or medical personnel will
medis akan memengaruhi kualitas layanan kesehatan, affect the quality of the healthcare services, thus
sehingga memengaruhi prospek bisnis jangka panjang affecting the long-term business prospect of the
Perseroan. Seperti yang dijelaskan sebelumnya, Company. As initially explained, the Company focuses
Perseroan berfokus pada pengembangan Center of on developing the Center of Excellence in order to
Excellence guna memastikan ketersediaan tenaga ensure the availability of competent medical personnel
medis yang kompeten untuk mendukung kebutuhan to support its business needs.
bisnisnya.
Risiko Bisnis yang Tak Terkendali Uncontrollable Business Risk

Terdapat risiko yang berada di luar kendali kita, There are risks that are beyond our control, e.g. fire,
misalnya kejadian yang bersifat force majeure flood, terrorism and earthquakes. We manage such
seperti kebakaran, banjir, terorisme dan gempa bumi. risks by having all of our earning assets insured.
Kami mengelola risiko tersebut dengan memberikan However, there is still the possibility for certain risks
perlindungan asuransi atas semua aset pendapatan to occur, which are to be analyzed, mitigated, and
kami. Namun, masih ada kemungkinan risiko insured when they are.
tertentu terjadi, yang harus dianalisis, dimitigasi, dan
diasuransikan ketika kejadian tersebut menimpa.

233
“Direksi dan Dewan Komisaris “The Board of Directors and Board of

menyatakan bahwa Perseroan Commissioners stated that the Company
has an adequate internal control and risk
memiliki sistem pengendalian management system.”
internal dan manajemen risiko
internal perusahaan yang cukup
memadai.”
Pandangan Umum Manajemen tentang Management’s Overview of the

Efektivitas Implementasi Sistem Effectiveness of the Risk Management
Manajemen Risiko System Implementation
Perseroan secara teratur melakukan evaluasi The Company has regularly evaluated the effectiveness
atas efektivitas manajemen risiko di semua anak of risk management at all its subsidiaries through
perusahaannya melalui beberapa mekanisme, seperti several mechanisms, such as the risk identification,
identifikasi risiko, analisis risiko serta tinjauan rutin risk analysis as well as routine reviews of business
operasi bisnis terhadap indikator kinerja utama, operations against key performance indicators, to
dalam upayanya untuk memahami profil risiko yang understand the risk profiles which will be further
akan dilaporkan lebih lanjut kepada Manajemen reported to the Management of the Company. The
Perseroan. Perseroan juga menggunakan Three Lines Company also employed the Three Lines Model;
Model; kebijakan standar dan proses bisnis, sistem standardized policy and business process, internal
pengendalian internal dan manajemen risiko, dan audit control system and risk management, and periodic
berkala. Pada saat yang sama Perseroan telah secara audits. At the same time the Company has been
konsisten mengembangkan budaya risiko di antara consistently developing risk culture among our staff
staf kami dan menjadikannya bagian terintegrasi dari and making it an integrated part of all aspects of the
semua aspek sistem manajemen risiko Perseroan. Company’s risk management system.
Implementasi manajemen risiko yang komprehensif The comprehensive risk management implementation
pada tahun 2022 membantu Perseroan untuk in 2022 helped the Company to operate the business
mengoperasikan bisnis dalam koridor prinsip kehati- within the corridor of prudence principles and deliver
hatian dan memberikan hasil seperti yang diharapkan, results as expected, which also ensured the Company’s
yang mana hal itu juga mencerminkan kemampuan ability to maintain its business resilience during the
Perseroan untuk menjaga ketahanan bisnisnya challenging times.
selama masa-masa sulit, dan bahkan meningkatkan
performa seiring dengan perbaikan arah ekonomi dan
lingkungan bisnis.
2022 Annual Report

234
PERKARA
Litigation
Dalam menjalankan usahanya Perseroan senantiasa The Company has closely followed the regulations of
mentaati peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Service Authority and Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan dalam membuat Standards in reporting cases and litigation. In 2022,
laporan kasus dan litigasi. Pada tahun 2022, tidak ada all members of the Board of Directors and Board of
satu pun dari anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of the Company and its subsidiaries
Perseroan dan anak perusahaannya yang terlibat did not involve in any legal claims or litigations, of
dalam tuntutan hukum atau litigasi, baik pidana both criminal and/or civil. However, the Company
maupun perdata. Namun Perseroan menyadari bahwa does recognize that its entire business operations will
penyelenggaraan usahanya akan selalu terekspos always be exposed to conflicts with various parties,
dengan benturan dengan berbagai pihak, dan apabila and so when such a conflict occurs, the Company has
hal itu terjadi, Perseroan memiliki komitmen untuk commitment to seeking careful resolution to any cases
mencari penyelesaian yang terbaik atas setiap kasus in accordance with the prevailing laws and regulations.
sesuai dengan hukum dan peraturan perundangan
yang berlaku.
Dampak Masalah Hukum bagi Perseroan Impact of Legal Issues for Company and
dan Anak Perusahaan Subsidiaries
Perseroan telah mengkaji bahwa tidak semua The Company has reviewed that not all of the legal
permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan dan issues faced by the Company and its subsidiaries
anak perusahaan sepanjang tahun 2022 berdampak throughout 2022 had material impacts on the
material terhadap reputasi dan kelangsungan bisnis reputation and business continuity of Company and
Perseroan dan Anak Perusahaannya. its subsidiaries.
SANKSI ADMINISTRASI
Administration Sanction
Pada tahun 2022, Perseroan menerima Surat Peringatan In 2022, the Company received a Warning Letter I
I dari PT Bursa Efek Indonesia atas keterlambatan from the Indonesia Stock Exchange for the delay in
penyampaian Rencana Penyelenggaraan Public submitting the Annual Public Expose Plan.
Expose Tahunan.

235
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode Etik adalah seperangkat nilai dan pedoman The Code of Conduct is a set of values and behavioral
perilaku untuk semua orang di lingkungan Perseroan, guidelines for everyone in the Company, which must be
yang harus dipatuhi terkait dengan standar etika carried with respect to high ethical standards in working,
yang tinggi dalam bekerja, berinteraksi, dan kegiatan interacting, and other activities between employees
lain antara karyawan (supervisor, mitra kerja, dan (supervisor, work partners, and administrators), customers,
administrator), pelanggan, pemilik perusahaan, the Company’s owners, government, community and
pemerintah, masyarakat dan pemangku kepentingan other stakeholders. The Code of Conduct applies for all
lainnya. Kode Etik berlaku untuk semua karyawan yang employees who are related to either work relations with
terkait dengan hubungan kerja dengan status tetap a permanent or contract status, including the Board of
atau kontrak, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Prinsip-prinsip Kode Etik terdiri dari: The principles of the Code of Conduct consist of:
a. Integritas dan konflik kepentingan. a. Integrity and conflict of interest.
b. Kepatuhan terhadap peraturan atau perundang- b. Compliance with regulations or laws (internal and
undangan (internal dan eksternal). external).
c. Tanggung jawab sebagai karyawan. c. Responsibility as an employee.
d. Menghormati sesama karyawan dan pedoman d. Respect for fellow employees and guidelines
dalam berurusan dengan karyawan lain, perusahaan- in dealing with other employees, companies,
perusahaan, pelanggan, pihak ketiga seperti customers, third parties such as suppliers/
pemasok/vendor/konsultan, pesaing dan lain-lain. vendors/consultants, competitors and others.
Tujuan penerapan Kode Etik adalah sebagai berikut: The purposes of implementing the Code of Conduct
are as follows:
a. Sebagai pedoman bagi Perseroan dalam a. As a guideline for the Company in understanding
memahami dan menerapkan kepatuhan terhadap and implementing compliance to applicable rules
aturan dan nilai-nilai etika yang berlaku. and ethical values.
b. Sebagai pedoman bagi karyawan dalam b. As a guideline for the employees in implementing
menerapkan norma dasar, sikap dan tindakan basic norms, attitudes and actions in carrying out
dalam melaksanakan tugas serta mengambil the tasks as well as making decisions on behalf of
keputusan atas nama Perseroan yang akan the Company which will reflect the image of the
mencerminkan citra Perseroan. Company.
c. Memberikan pemahaman kepada karyawan c. Provides understanding to the employees of the
tentang pentingnya membangun hubungan yang importance of establishing good relationships and
baik dan memastikan konsistensi dalam sikap dan ensuring consistency in both attitude and action
tindakan setiap hari. on a daily basis.
d. Memastikan keseragaman dan konsistensi dalam d. Ensuring uniformity and consistency in attitude
tindakan sikap dalam kegiatan kerja sehari-hari. action in daily work activities.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Content

a. Hubungan dengan karyawan lain. a. Relations with other employees.
b. Hubungan dengan Perseroan. b. Relations with the Company.
c. Hubungan dengan pelanggan/pasien. c. Relations with customers/patients.
d. Hubungan dengan pemasok, vendor, termasuk d. Relations with suppliers, vendors, including
outsourcing dan konsultan. outsourcing and consultants.
e. Hubungan dengan kompetitor. e. Relations with competitors.
f. Hubungan dengan regulator. f. Relations with regulators.
g. Hubungan dengan pemangku kepentingan lainnya. g. Relations with other stakeholders.
h. Melaporkan pelanggaran atau potensi h. Reporting on breaches or potential breaches.
pelanggaran.
2022 Annual Report

236
KODE ETIK
Code of Conduct
Sosialisasi dan Penegakkan Kode Etik Code of Conduct Socialization and

Enforcement
Kode Etik pertama kali diperkenalkan selama program The Code of Conduct is firstly introduced during the new
orientasi karyawan baru sementara penyegaran kode employee orientation program while the refreshment
etik dilakukan sekali setiap tahun, yaitu pada awal of the code of conduct is done once every year at
tahun dengan menggunakan e-learning dan Sistem the beginning of the year using the e-learning and HR
SDM. Karyawan Perseroan diminta untuk membaca System. Our employees are required to read thoroughly
secara menyeluruh dan memahami seluruh isi Kode and comprehend the whole content of this Code of
Etik ini dan juga menandatangani Kode Etik Perseroan. Conduct and also sign the Company’s Code of Conduct.
Formulir pernyataan untuk menyatakan komitmen Statement form to state their commitment to the Code
mereka terhadap implementasi Kode Etik. Pada tahun of Conduct implementation. In 2022, socialization of the
2022 telah dilakukan Sosialiasi Kode Etik Perseroan Company’s Code of Ethics was carried out through zoom
melalui zoom meeting dan program e-learning yang meeting and an e-learning program which is mandatory
wajib diikuti oleh seluruh karyawan Perseroan. to be attended by all employees of the Company.
Setiap tindakan melanggar Kode Etik akan dikenakan Any violating acts of the Code of Conduct will be subject
sanksi sebagaimana diatur dalam Peraturan to sanctions as stiulated in the Company’s Regulations.
Perseroan. Sanksi yang diberikan bisa berupa teguran The sanctions given can be in the form of verbal
lisan, penerbitan surat peringatan, dan pemutusan reprimands, issuance of warning letters, and termination
hubungan kerja. Pada tahun 2022, Perseroan mencatat of employment. In 2022, the Company reported no
tidak ada pelanggaran Kode Etik Perseroan. violation of the Company’s Code of Conduct.
Akses ke Informasi dan Data Perseroan Access to Corporate Information and

Data
Kami menyediakan akses yang adil dan transparan We provide fair and transparent access to all
kepada semua pemangku kepentingan terhadap stakeholders to the information and data about the
informasi dan data tentang Perseroan, yang disajikan Company, which are available on the Company’s
pada situs web resmi Perseroan dalam dua bahasa, official website in two languages, Indonesian and
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Informasi English. The information including its Annual Reports,
termasuk Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Financial Statements, Media Coverage, Mailing List,
Liputan Media, Mailing List (Milis), Buletin, dan Produk Bulletins, and Marketing Products of the Company
Pemasaran Perseroan diperbarui secara berkala untuk are regularly updated to meet their relevance and
memastikan relevansi dan keakuratannya dan dapat accuracy and available to download. For further
diunduh setiap saat. Untuk permintaan lebih lanjut inquiry about the Company’s data, stakeholders can
tentang data Perseroan, pemangku kepentingan juga also submit a request in written letter to the following
dapat mengajukan permintaan dalam surat tertulis ke address:
alamat berikut:
Sekretaris Perusahaan
Gd. Fakultas Kedokteran
Universitas Pelita Harapan Lt. 32
Jl. Boulevard Jendral Sudirman No. 15
Lippo Village, Tangerang
Banten - Indonesia
Telp | Phone: +62 21 2566 8000
Fax | Facsimile: +62 21 546 0075
E-Mail: corporate.secretary@siloamhospitals.com

237
PROGRAM MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK

OPTION PROGRAM
Management Employee Stock Option Program
Salah satu upaya pemberian As an effort to provide long-term incentives

for management and employees, the
insentif jangka panjang bagi
Company implements the MESOP program.
manajemen dan karyawan,
Perseroan melaksanakan program
MESOP.
Program MESOP dilaksanakan sesuai dengan This MESOP program is implemented in compliance with
ketentuan POJK No. 30/POJK/04/2017 terkait OJK Regulation No. 30/POJK/04/2017 concerning the
Rencana Pengalihan Saham yang telah dibeli kembali Plan to Transfer the Shares that have been bought back
melalui Management and Employee Stock Option (share buyback) through Management and Employees
Program (MESOP). Program tersebut disetujui dalam Stock Option Plan Program. The program was approved
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar in the Resolution of the Company’s Extraordinary General
Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal Meeting of Shareholders which was held on December 9,
9 Desember 2019 dan dituangkan dalam Akta No. 16 2019 and set forth in the Deed No. 16 dated 9 Desember
tanggal 9 Desember 2019 yang menyetujui pengalihan 2019. The EGMS that give approval for transferring the
saham (hasil pembelian kembali saham) melalui shares (resulting from the shares buyback) through the
program MESOP. implementation of the MESOP program..
Perseroan meyakini bahwa peningkatan kinerja yang The Company believes that consistent performance
konsisten dari tahun ke tahun dapat dicapai karena improvement from year to year can be achieved due
komitmen dari manajemen dan karyawan. Untuk itu, to commitment from management and employees.
Perseroan memandang perlu adanya program yang For this reason, the Company considers it necessary
bertujuan untuk memberikan insentif dan penghargaan to have a program that aims to provide incentives and
kepada karyawan yang memiliki peran penting dan rewards to employees who have an important role and
berkinerja baik, serta untuk meningkatkan motivasi perform well, as well as to increase the motivation of the
karyawan Perseroan. Selain itu, keharmonisan diharapkan Company’s employees, and it is hoped that harmony
akan tercapai atas kepentingan Perseroan dan will be achieved with the interests of the Company
kepentingan manajemen, dengan memberikan apresiasi and the interests of management, providing longterm
jangka panjang atas kontribusi Peserta Program MESOP appreciation for the contribution of the MESOP Program
dalam memajukan Perseroan secara terus-menerus. Participants in continuing to advance the Company.
Total Saham MESOP Total MESOP Shares

Total saham yang akan dialokasikan kepada Peserta The total shares that will be allocated to the
adalah maksimal 0,615% dari modal ditempatkan dan Participants is maximum 0.615% from the issued and
disetor atau sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) saham paid-up capital or amounting 10,000,000 (ten million)
yang dihasilkan dari pembelian saham kembali (share shares which resulted from the buyback and currently
buyback) dan saat ini dipegang oleh Perseroan dan dicatat held by the Company and booked as the Share
sebagai Saham Buyback atau Saham Treasuri. Perseroan Buyback or Treasury Stock. The Company has decided
telah memutuskan untuk mengalihkan saham yang dibeli to transfer the shares from buyback with option rights
kembali dengan hak opsi untuk mengambil bagian- to subscribe the shares from share buyback in Quarter
bagian dari saham yang telah dibeli kembali tersebut II 2021 (Stage I), Quarter II 2022 (Stage II), and Quarter
pada Triwulan II 2021 (Tahap I), Triwulan II 2022 (Tahap II), II 2023 (Stage III), and has obtained an approval from
dan Triwulan II 2023 (Tahap III) yang telah mendapatkan the Company’s Board of Commissioners.
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan.
Harga Pelaksanaan Hak Opsi Exercise Price of Option Rights

Perseroan menetapkan harga pelaksanaan Hak Opsi The Company determined the exercise price of
untuk memperoleh saham yang telah dibeli kembali Option Rights to subscribe the shares from buyback
tersebut adalah Rp625,5 (enam ratus dua puluh lima is Rp625.5 (six hundred twenty-five point five Rupiah).
koma lima Rupiah).
2022 Annual Report

238
PROGRAM MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM

Management Employee Stock Option Program
Peserta Program MESOP Participants of The MESOP Program

Karyawan dan/atau manajemen yang dianggap Employees and/or management who are considered
telah berkontribusi terhadap kemajuan Perseroan to have contributed to the progress of the Company
berdasarkan kriteria sebagaimana diatur oleh Direksi based on the criteria as stipulated by the Board of
dan mempertimbangkan rekomendasi Komite Directors and considering the recommendation of
Remunerasi dan Nominasi serta peraturan yang the Remuneration and Nomination Committee and
berlaku dan telah mendapatkan persetujuan oleh prevailing regulations and approved by the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Alokasi Hak Opsi Allocation of Option Rights

a. Perseroan akan mendistribusikan Hak Opsi a. The Company will distribute the Option Rights at
paling cepat 14 (empat belas) hari sejak tanggal the soonest 14 (fourteen) days since the date of
Keterbukaan Informasi MESOP. MESOP Information Disclosure.
b. Alokasi kepada Peserta Program MESOP yang b. The allocation to the Participants of the MESOP
memenuhi kriteria akan ditetapkan dengan Program who fulfills the criteria will be determined
memperhatikan jabatan dan kinerja, yang according to the position and performance,
rumusannya akan disusun oleh Direksi Perseroan which formula will be arranged by the Board
setelah menerima masukan dari Komite Nominasi of Directors of the Company considering the
dan Remunerasi, dan disetujui oleh Dewan recommendation from the Remuneration and
Komisaris Perseroan. Nomination Committee and approved by the
Board of Commissioners.
Periode Pelaksanaan Hak Opsi Exercise Period of Option Rights

Periode pelaksanaan akan dimulai setelah masa The exercise period will begin after the end of each
tunggu selama 6 (enam) bulan sejak laporan keuangan holding period of 6 (six) months since the issuance
auditan tahunan diterbitkan dan berlangsung selama of the Company’s audited financial statement. It will
6 (enam) bulan untuk masing-masing tahapan. Opsi be valid for 6 (six) months for each of the stages. The
untuk setiap tahap akan berakhir pada akhir periode option for each stage will expire at the end of the
pelaksanaan untuk setiap tahap, dan setelahnya exercise period for each stage, and all unused Option
semua Hak Opsi yang tidak digunakan akan menjadi Rights will be void and cannot be used to subscribe to
gugur dan tidak dapat digunakan untuk mengambil the buyback shares.
bagian atas saham yang dibeli kembali.
Pengawasan Supervision
Program MESOP akan dilaksanakan oleh Direksi The MESOP program will be implemented by the
di bawah pengawasan Dewan Komisaris dan akan Board of Directors under the supervision of the Board
dilaporkan ke Rapat Umum Pemegang Saham of Commissioners and will be reported to the General
Perseroan. Meeting of Shareholders of the Company.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Policy on the Disclosure of Stock

Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris Ownership by Board Directors and Board
of Commissioners
Perseroan telah mengirimkan keterbukaan informasi The Company has disclosed the MESOP Program to
terkait pelaksanaan Program MESOP kepada BEI dan the IDX and OJK as stated in the letter No. 087/Corsec-
OJK sebagaimana tercantum dalam surat No. 087/ SIH/V/2021 dated May 24, 2021. As disclosed, the
Corsec-SIH/V/2021 tanggal 24 Mei 2021. Sebagaimana Board of Directors and Board of Commissioners are
disampaikan dalam surat tersebut, Direksi maupun entitled to exercise their Option Rights to participate
Dewan Komisaris berhak mempergunakan Hak Opsi in MESOP program as they fulfil the criteria applied to
mereka untuk berpartisipasi dalam program MESOP the program participants.
selama mereka dapat memenuhi kriteria pelaksanaan
bagi peserta program.

239
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) The Company’s Whistleblowing Policy is set forth
Perseroan dituangkan dalam Keputusan Direksi under the Decree of the Board of Directors of PT
PT Siloam International Hospitals Tbk No. 001/ Siloam International Hospitals Tbk No. 001/DIR-SIH/
DIR-SIH/HC/IX/2021 tanggal 29 September 2021 HC/IX/2021 dated September 29, 2021 concerning
tentang Whistleblowing System (WBS). Pada tanggal the Whistleblowing System (WBS). On October 1,
1 Oktober 2021, Kebijakan Whistleblowing ditetapkan 2021, the Whistleblowing Policy was set up to outline
untuk menjabarkan semua aspek yang diperlukan all aspects needed in order to build and implement
dalam rangka membangun dan menerapkan Sistem a Whistleblowing System as a platform for managing
Whistleblowing sebagai platform untuk mengelola reports of violations allegedly committed within the
laporan pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. Company. The Company hopes the policy execution
Melalui implementasi kebijakan tersebut, Perseroan can encourage everyone to live up to the values
berharap dapat mendorong penegakan nilai of justice, transparency and accountability in its
keadilan, transparansi dan akuntabilitas dalam praktik administration and management practices, manage
administrasi dan manajemennya serta mengelola its financial reputation risk, and motivate employees
risiko reputasi finansial serta memotivasi karyawan to report inappropriate behavior within the Company.
Perseroan untuk membuat laporan tentang perilaku
yang tidak pantas di lingkungan Perseroan.
Komitmen terhadap Keadilan, Commitments to Fairness, Transparency

Transparansi dan Akuntabilitas and Accountability
1. Untuk mendorong penciptaan nilai yang 1. To encourage the creation of sustainable
berkelanjutan sejalan dengan visinya, PT Siloam values that are consistent with its vision, PT
International Hospitals Tbk menghargai nilai Siloam International Hospitals Tbk regards
keadilan, transparansi dan akuntabilitas dalam fairness, transparency and accountability in its
praktik administrasi dan manajemennya dan administrative and management practices and
telah menerapkan kebijakan pemberdayaan bagi has enacted a policy to encourage employees to
karyawan untuk mengungkapkan perilaku yang disclose any misconducts allegedly committed
tidak patut yang terjadi di Perseroan, yang jika within the Company, which could otherwise have
dibiarkan, dapat memiliki dampak finansial atau significant financial or reputational impacts on the
reputasi yang signifikan terhadap Perseroan; Company if nothing is done to prevent it;
2. Perseroan akan mengambil semua langkah 2. The Company will take all reasonable steps to
yang wajar untuk melindungi identitas pelapor protect the identity of the whistleblower except in
kecuali secara tegas disetujui oleh pelapor agar cases where the whistle blower firmly agrees that
identitasnya diungkapkan; their identity is disclosed;
3. Perseroan tidak akan memberikan toleransi 3. The Company will not tolerate any misconduct
terhadap perilaku yang tidak patut yang committed by any of its employee or management
dilakukan oleh karyawan atau pejabat Perseroan executives, including any form of retaliation or
manapun, termasuk juga segala bentuk tindakan discrimination against the whistleblower;
pembalasan atau diskriminasi terhadap pelapor;
4. Perseroan akan memastikan prinsip Natural Justice 4. The Company will ensure that the Natural Justice
dipatuhi dan diterapkan melalui investigasi yang principle is complied with and implemented
adil dan terstruktur, peninjauan dan pengambilan through a fair and structured investigation, review
keputusan sehubungan dengan orang yang and decision-making on the person alleged to
diduga melakukan tindakan yang tidak patut; have committed a misconduct;
5. Untuk memastikan implementasi kebijakan ini, 5. To ensure the implementation of this policy, the
Chief Executive Officer/Wakil Presiden Direktur, Chief Executive Officer/Deputy President Director,
Chief of Human Capital Officer dan Komite Audit the Chief of Human Capital Officer and the
Perseroan akan secara langsung mengawasi Company’s Audit Committee will exercise direct
2022 Annual Report

240

pelaksanaan dan berkomitmen untuk menjalankan oversight on and are committed to executing this
kebijakan ini dengan pendampingan dari Human policy with assistance from the relevant Human
Capital Business Partners terkait, baik di Kantor Capital Business Partners, both at the Head Office
Pusat maupun di Unit Rumah Sakit; and in Hospital Units;
6. Untuk memberikan kenyamanan bagi pelapor 6. To give convenience for the whistleblower and
dan sejalan dengan budaya yang ada di in line with the culture of Siloam Hospitals, the
Siloam Hospitals, Perseroan juga menyediakan Company also provides a hotline “Speak-Up
nomor hotline “Speak-Up Line Siloam” untuk Line Siloam” number to facilitate employees to
memfasilitasi para karyawan untuk melaporkan report any incident of misconducts within the
tentang kejadian tidak patut di lingkungan kerja, work environment on both proven and alleged
baik perilaku aktual maupun dugaan pelanggaran, violations, anonymously or by mentioning their
baik secara anonim atau dengan menyebutkan names. The purpose of this Speak Line is to
namanya. Tujuan Speak Line ini adalah untuk motivate employees to want to ‘speak’ without
memotivasi karyawan agar mau ‘berbicara’ tanpa fear and ensure the confidentiality of employee
rasa takut dan menjamin kerahasiaan identitas identities.
karyawan.
Ruang Lingkup dan Tujuan Implementasi Scope and Purposes of the WBS
WBS: Implementation:
Ruang Lingkup: Scope:

1. Sistem Pelaporan Pelanggaran ini berlaku untuk 1. The Whistleblowing System applies to all
seluruh karyawan Siloam Hospitals, termasuk employees of Siloam Hospitals, including the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Perseroan Board of Directors, Board of Commissioners and
serta anak perusahaannya. Committees of the Company and its subsidiaries.
2. Kebijakan ini dimaksudkan untuk menyediakan 2. The policy is intended to provide an alternative
saluran alternatif bagi pelapor untuk channel for anyone who wished to whistle blow
menyampaikan laporan tentang perilaku any misconduct within the Company either
yang tidak patut di lingkungan Perseroan, jika confidentially and anonymously.
diinginkan, secara rahasia dan anonim.
3. Kebijakan ini tidak dapat mencakup setiap keadaan 3. The policy does not cover every circumstance and
dan dapat diubah jika perlu untuk menyesuaikan may be amended if necessary to conform to local
dengan undang-undang atau praktik hukum laws or legal practice. The policy must be strictly
setempat. Kebijakan ini harus sepenuhnya dipatuhi followed except for cases where it conflicts with
kecuali jika ada konflik dengan hukum setempat relevant local laws.
yang relevan.
4. Masalah yang dapat dilaporkan: 4. Reportable issues:
a. Korupsi a. Corruption
Aktivitas tidak jujur di mana seorang direktur, Dishonest act in which a director, executive,
eksekutif, manajer, karyawan atau kontraktor manager, employee or contractor of Siloam
Siloam Hospitals melakukan tindakan yang Hospitals acts contrary to the interest of
bertentangan dengan kepentingan Perseroan the Company and abuses his/her position
dan menyalahgunakan jabatannya untuk of trust in order to achieve personal gain or
mencapai keuntungan pribadi untuk dirinya advantage for himself/herself or for another
sendiri atau untuk orang atau entitas lain; person or entity;

241
b. Penipuan b. Fraud
Aktivitas yang tidak jujur (dengan kebohongan Dishonest activity (by willful falsehood or
yang disengaja atau kesalahan penyajian willful misrepresentation) that causes actual or
yang disengaja) yang menyebabkan kerugian potential financial loss to any person or entity.
finansial aktual atau potensial bagi orang atau These activities include theft of Company
entitas mana pun. Aktivitas tersebut termasuk funds or other property by employees or non-
pencurian dana Perseroan atau properti employees when they commit frauds at the
lainnya oleh karyawan atau non-karyawan, time of the incident, immediately before or
dengan melakukan penipuan pada saat immediately after the incident. The type of
kejadian, segera sebelum atau segera setelah activity also includes falsifying, concealing,
kejadian tersebut. Hal ini juga mencakup destroying, using or purporting to use false
pemalsuan, penyembunyian, penghancuran, documentation for normal business purposes
penggunaan atau tujuan penggunaan or using improper information or position;
dokumentasi palsu untuk tujuan bisnis normal
atau penggunaan informasi atau posisi yang
tidak semestinya;
c. Tindakan Pembalasan c. Retaliatory Actions

Tindakan merugikan yang diambil sebagai Adverse actions taken on the whistle blower
balasan terhadap pelapor yang meliputi: which include:
• tindakan yang menyebabkan cedera, • actions that cause injury, loss or damage;
kehilangan atau kerusakan;
• intimidasi atau pelecehan; • intimidation or harassment;
• tindakan indisipliner, diskriminasi, • Disciplinary acts, discrimination, damages
kerugian atau perlakuan yang merugikan or adverse treatment in connection with
sehubungan dengan pekerjaan, karier, employment, career, profession, trade or
profesi, perdagangan, atau bisnis; business;
d. Perilaku yang tidak Patut d. Misconduct

Perbuatan yang dilakukan oleh seseorang atau Any misconduct committed by a person
beberapa orang yang berhubungan dengan or persons that have relations with Siloam
Siloam Hospitals, diantaranya: kebohongan; Hospitals, including: deceits; frauds;
penipuan; korupsi; kriminal (termasuk corruptions; crimes (including theft, sale/
pencurian, penjualan/ penggunaan narkoba, use of drugs, violence or threats of violence
kekerasan atau ancaman kekerasan dan and destruction of property); discriminatory
perusakan properti); diskriminatif terhadap against certain race, gender or religion;
ras, jenis kelamin atau agama tertentu; intimidation by abusing position or authority;
intimidasi dengan menyalahgunakan posisi violation of local laws; or unethical activity
atau wewenang; melanggar undang-undang that may be considered as a violation of
setempat; atau aktivitas tidak etis yang dapat the Company’s Code of Ethics and/or other
dianggap sebagai pelanggaran Kode Etik policies.
Perusahaan dan/atau kebijakan lainnya.
Tujuan: Purposes:
• Kebijakan Whistleblowing diperlukan untuk • A Whistleblowing Policy is needed to assist the
membantu Perseroan dalam meningkatkan Company in increasing work productivity by
produktivitas kerja dengan menuntaskan segala resolving all forms of violations and potential
bentuk pelanggaran dan potensi pelanggaran baik violations both within the Company and its
di dalam Perseroan maupun anak perusahaannya. subsidiaries.
• Kebijakan ini merupakan salah satu instrumen • The policy is one of the inherent monitoring
pengawasan yang melekat yang dibangun instruments developed by the Company in order
Perseroan dalam rangka penegakan pengendalian to enforce consistent and sustainable internal
internal yang konsisten dan berkelanjutan, serta controls, as well as apply corporate governance in
menerapkan tata kelola perusahaan secara a professional manner in order to achieve Good
profesional dalam rangka mencapai Good Corporate Governance.
Corporate Governance.
2022 Annual Report

242

Kebijakan Perlindungan bagi Pelapor Protection Policy for Whistleblower

Kebijakan perlindungan bagi pelapor adalah inisiatif The whistle blower protection policy is an initiative
yang disiapkan untuk mendukung praktik kode etik prepared to support consistent code of ethics
yang konsisten. Oleh karena itu, Perseroan telah practices. Therefore, the Company has granted the
menyediakan fasilitas untuk menangani setiap laporan following facilities to handle any incoming report of
pelanggaran yang masuk atau indikasi pelanggaran violation or alleged violations:
tindakan, yaitu:
Kerahasiaan Confidentiality
a. Perseroan akan mengambil semua langkah yang a. The Company will take all reasonable steps to
wajar untuk melindungi identitas pelapor. Menjaga protect the whistle blower identity. It is important
kerahasiaan sangat penting dalam mencegah to keep their identities confidential so the
timbulnya tindakan pembalasan terhadap Company can prevent retaliation against the
pelapor. Permintaan oleh pelapor untuk tidak whistleblower. The Company must see with high
mengungkapkan identitasnya harus dihormati. regards a whistleblower request to keep their
identities confidential.
b. Setiap orang yang menerima informasi b. Anyone who receives information in connection
sehubungan dengan penanganan atau with the handling or investigation of a report is
penyelidikan suatu laporan tidak diperbolehkan not allowed to disclose information on the case
untuk mengungkapkan informasi yang berkaitan and especially the identity of the whistle blower
dengan kasus tersebut dan terutama identitas except under the following circumstances:
pelapor kecuali dalam keadaan seperti:
• Ada persetujuan atau perjanjian tertulis dari • There is written consent or agreement from
pelapor untuk mengungkapkan; the whistle blower to disclose;
• Ketika membuat laporan atau rekomendasi • When making a report or recommendation
untuk tindakan perbaikan di mana pelapor for corrective action where the whistle blower
sebelumnya mendapat tindakan pembalasan previously received retaliation; And
atas laporannya; dan
• Apabila diwajibkan oleh hukum. • When required by law.
Struktur Tim Whistleblower Whistleblowing Team Structure
a. Dewan Komisaris a. Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible
mengawasi kinerja dan efektivitas pelaksanaan for overseeing the performance and effective
sistem Whistleblowing di Perseroan dan anak implementation of the Company’s and its
perusahaannya. subsidiaries’ Whistleblowing systems.
b. Komite Whistleblowing b. Whistleblowing Committee

Komite Whistleblower diketuai oleh Presiden The Whistleblower Committee is chaired by
Direktur dan yang menjadi anggotanya adalah the President Director with the Chief Executive
Chief Executive Officer, Chief Human Capital, Officer, Chief Human Capital, Legal Group Heal,
Legal Group Head, Head of Internal Audit dan Head of Internal Audit and Industrial Relations
Industrial Relation Group Head. Group Head as members.
c. Executive Committee c. Executive Committee

Pihak yang bertanggung jawab untuk memastikan The authorized party tasked with ensuring
penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran di effective implementation of the Whistleblowing
lingkungan Perseroan dan anak perusahaannya. System within the Company and its subsidiaries.

243
d. Unit Investigasi d. Investigation Unit

Melaksanakan penyidikan perkara yang telah A unit that does investigations on cases that have
ditetapkan oleh Tim Whistleblowing, untuk been determined by the Whistleblowing Team, to
menemukan fakta, data & proses yang harus find facts, data & processes that must be followed.
diikuti.
e. Champion e. Champion
Group/Division/Departemen Head sebagai A Group/Division/Department Head tasked with
penanggung jawab adalah yang memberikan giving assistance in making the Whistleblowing
dukungan untuk menjadikan Whistleblowing System a part of the work culture of all staff.
System sebagai bagian dari budaya kerja untuk
semua staf.
Mekanisme Penyampaian Laporan Whistle Blowing Mechanism

Pelanggaran
Perseroan menyediakan berbagai saluran pelaporan The Company provides various reporting channels to
untuk memudahkan pelapor menyampaikan facilitate immediate whistleblowing. Employees can
laporan dengan segera. Karyawan dapat senantiasa always use existing communication channels to report
menggunakan jalur komunikasi yang ada untuk alledged violations to their respective superiors as
menyampaikan laporan kepada atasannya masing- stipulated in the Whistleblowing Policy. Listed below
masing sebagaimana diatur dalam Kebijakan are the whistleblowing channels provided by the
Whistleblowing. Berikut saluran pelaporan yang Company:
disediakan Perseroan:
a. Speak-up Line: 0819-3499-6130 a. Speak-up Line : 0819-3499-6130
b. Alamat email: whitsleblower@siloamhospitals. b. E-mail address: whitsleblower@siloamhospitals.
com com
Atau, karyawan juga dapat melaporkan perilaku Alternatively, employees can also submit a report of any
tidak patur di lingkungan kerja kepada Komite improper conduct at workplace to the Whistleblowing
Whistleblowing yang terdiri dari pihak-pihak berikut: Committee which consist of the following parties:
a. Chief Executive Officer a. Chief Executive Officer
b. Chief Human Capital Officer b. Chief Human Capital Officer
c. Legal Group Head c. Legal Group Head
d. Internal Audit d. Internal Audit
e. Industrial Relations Group Head e. Industrial Relation Group Head
Mekanisme Penanganan Laporan Whistleblowing Handling Mechanism

Pelanggaran
1. Semua laporan diterima oleh Whistleblowing 1. All reports are received by the Whistleblowing
Officer (Industrial Relation Group Head atau Officer (Industrial Relations Group Head or Human
Human Capital Business Partner Unit Rumah Sakit Capital Business Partner Unit of the relevant
terkait). Hospital).
2. Whistleblowing Officer akan menanggapi 2. The Whistleblowing Officer will respond and make
dan melakukan analisa untuk memastikan further analysis to ensure effective implementation
implementasi dan administrasi kebijakan yang and administration of the policy.
efektif.
3. Whistleblowing Officer akan melaporkan hasil 3. The Whistleblowing Officer will report the analysis
analisa dan temuan apapun kepada Komite results and all findings to the Whistleblowing
Whistleblowing. Committee.
4. Tergantung pada kasusnya, Komite Whistleblowing 4. Depending on each case, the Whistleblowing
dapat membentuk dan menunjuk tim investigasi Committee may form and appoint an investigation
yang terdiri dari konsultan internal dan/atau team consisting of internal and/or external
eksternal. consultants.
2022 Annual Report

244

5. Unit Investigasi akan mempresentasikan hasil 5. The Investigation Unit will present the investigation
investigasi dan melaporkan kepada Komite results and report to the Whistleblowing
Whistleblowing sebagai dasar pertimbangan Committee who then will use them as the a basis
untuk pengambilan keputusan dan selanjutnya for consideration for making a decision and case
menutup kasus tersebut. settlement.
6. Whistleblowing Officer selanjutnya akan
memberikan informasi terkini dan/atau keputusan 6. The Whistleblowing Officer will then give the
yang diambil sebagai tindak lanjut dari laporan latest information and/or decisions taken as a
kepada Human Capital Business Partners di Unit follow-up to the report to the Human Capital
Rumah Sakit atau penanggung jawab terkait Business Partners in the Hospital Unit or the
untuk kemudian meneruskan informasi tersebut relevant person in charge, and then forward
kepada pelapor; baik pelapor yang merupakan the information to the whistle blower; whether
karyawan yang terindentifikasi ataupun pihak the whistle blower is an identified employee or
ketiga lain yang ditunjuk serta mengeksekusi hasil another third party appointed and executes the
keputusan tersebut.. results of the decision.
Laporan Pelaksanaan Sistem Whistleblowing System Implementation

Whistleblowing tahun 2022 Report in 2022
Pada tahun 2022, Komite Whistleblowing telah In 2022, the Whistleblowing Committee carried out
melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: the following activities:
1. Membahas dan menginvestigasi 80 kasus terkait 1. Discussed and investigated 80 cases of
dengan penyimpangan, namun tidak ada implikasi misconducts, which did not turn out to have legal
hukum besar bagi Perseroan. implications on the Company.
2. Merekomendasikan dan memfasilitasi proses yang 2. Recommended and facilitated clear processes
jelas dan saluran yang tepat untuk pelaporan and appropriate channels for reporting violations.
pelanggaran.
3. Memberikan pelatihan penyegaran tentang 3. Provided employees with refreshment trainings
whistleblowing untuk kepada karyawan. on whistleblowing.

245
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI

Anti Corruption and Anti Gratuity
Perseroan memiliki Kebijakan Anti Korupsi dan Anti The Company has Anti-Corruption and Anti Gratuity
Gratifikasi yang diberlakukan di setiap tingkatan Policy Socialization implemented at every level of
organisasi sebagai bagian dari pengelolaan bisnis the organization as part of responsible business
yang bertanggungjawab. Kebijakan Anti Korupsi dan management. This Anti-Corruption and Anti-
Anti Gratifikasi ini tertuang dalam Kode Etik Perseroan Gratification Policy is enclosed under the Company’s
dan pertama kali ditetapkan pada tanggal 8 Mei 2015, Code of Ethics and was first stipulated on May 8, 2015,
kemudian diperbarui berdasarkan Surat Keputusan later amended based on the Directors Decree dated
Direksi tanggal 29 Oktober 2021 No. 002/DIR-SIH/ October 29, 2021 No. 002/DIR-SIH/HC/X/2021. The
HC/X/2021. Kebijakan baru tersebut telah berlaku renewed policy came into effect in November 1, 2021,
sejak 1 November 2021, dan telah diunggah di situs and has been uploaded on the Company’s official
web resmi Perseroan. website.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Corruption and Anti Gratuity Policy
Anti Gratifikasi Socialization
Untuk memastikan efektivitas dan membangun To ensure an effective enforcement of the policies
kesadaran yang lebih baik di antara staf, Perseroan and build a higher level of awareness among our staff,
melalui divisi Human Capital senantiasa melakukan the Company through the Human Capital division has
sosialisasi ketentuan tersebut kepada seluruh conducted an annual socialization of these policies
karyawan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris to all of the employees, including to the Board of
serta Komite yang berada dibawah Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners. In fiscal,
Komisaris yang rutin dilaksanakan setiap tahun. Untuk 2022, the socialization was carried out in stages during
tahun 2022 sosialisasi dilakukan secara bertahap the June to November period.
terhitung sejak bulan Juni sampai dengan bulan
November.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi ini This anti-gratuity policy asserts that all employees,
menegaskan bahwa seluruh karyawan, anggota members of the Board of Directors and Board
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite yang berada Commissioners, and their family members under PT
dibawah Direksi dan Dewan Komisaris beserta Siloam International Hospitals Tbk and its subsidiaries
anggota keluarganya di bawah PT Siloam International shall not request, accept, or promise gifts either
Hospitals Tbk dan anak perusahaan tidak boleh directly or indirectly from/to third parties in terms of
meminta, menerima, atau menjanjikan hadiah baik work agreements that have been done, are on-going,
secara langsung maupun tidak langsung dari/kepada and/or about to start. The implementation of this
pihak ketiga dalam lingkup perjanjian kerja yang telah policy is intended to prevent potential actions that
dilakukan, sedang berlangsung, dan/atau akan dimulai. can affect the decision-making process with potential
Penerapan kebijakan ini dimaksudkan untuk mencegah negative impacts to the Company’s interests, as well
potensi tindakan yang dapat mempengaruhi proses as being contradictory to its business ethics and/or
pengambilan keputusan dengan potensi dampak violating prevailing laws.
negatif terhadap kepentingan Perseroan, serta
bertentangan dengan etika bisnis dan/atau melanggar
hukum yang berlaku.
Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control

Dalam hal pemberian dan/atau penerimaan hadiah If an exchange of gifts is unavoidable, such as in
tidak dapat dihindari, seperti pada momen-momen celebrating eligious holidays, then all forms of gifts/
khusus perayaan hari besar keagamaan, maka prizes with material values must be reported to the
segala bentuk hadiah yang memiliki nilai materiil Human Resources division or to the direct supervisor.
harus dilaporkan oleh yang bersangkutan kepada Any violations of the policy will receive sanction
divisi Sumber Daya Manusia atau kepada atasannya according to the Company’s policy and the prevailing
langsung. Setiap pelanggaran kebijakan akan laws and regulations.
menerima sanksi sesuai dengan kebijakan Perseroan
serta hukum dan peraturan yang berlaku.
2022 Annual Report

246
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA SESUAI DENGAN

PEDOMAN GCG OJK
The Implementation of Governance Principles in Accordance with
OJK’s GCG Guidelines
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan penerapan Our efforts to enhance the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik berpedoman pada corporate governance are guided with 8 principles
8 prinsip tata kelola perusahaan yang dituangkan of corporate governance as outlined in the Financial
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) Circular Letter No. 32/
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 on Public Corporate Governance
Perseroan Publik. Pelaksanaan prinsip-prinsip tata Guidelines. The principles implementation in 2022
kelola pada tahun 2022 adalah sebagai berikut: was as follows:
Prinsip Keterangan Status Pelaksanaan pada 2021 Status Pelaksanaan pada 2022
Principles Remarks Status in 2021 Status in 2022
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Improve the Management value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Rekomendasi 1.1 Perseroan memiliki prosedur Memenuhi Memenuhi

teknis pemungutan suara Perseroan memiliki tata cara Perseroan memiliki tata cara
(voting) baik terbuka atau pemungutan suara untuk pemungutan suara untuk
tertutup yang mendorong memutuskan agenda rapat memutuskan agenda rapat
independensi dan sebagaimana tercantum dalam Tata sebagaimana tercantum dalam
kepentingan pemegang Cara RUPS, yang telah didistribusikan Tata Cara RUPS, yang telah
saham. kepada pemegang saham yang didistribusikan kepada pemegang
menghadiri RUPS. Perseroan telah saham yang menghadiri RUPS.
menunjuk pihak independen, Sriwi Perseroan telah menunjuk pihak
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., independen, Sriwi Bawana
Notaris, untuk melakukan perhitungan Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris, untuk
suara dan/atau melakukan validasi. melakukan perhitungan suara dan/
atau melakukan validasi.
Recommendation 1.1. An issuer should have a Complied Complied

technical voting procedure The Company has a voting procedure The Company has a voting
either open or closed that to decide on a meeting agenda procedure to decide on a meeting
promotes independency and as stated in the Procedures of the agenda as stated in the Procedures
the interest of shareholders. GMS, which has been distributed of the GMS, which has been
to the shareholders attending the distributed to the shareholders
GMS. The Company has appointed attending the GMS. The Company
an independent party, Sriwi Bawana has appointed an independent party,
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary, to Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.,
conduct the calculation of votes and/ Notary, to conduct the calculation of
or to make a validation. votes and/or to make a validation.
Rekomendasi 1.2. Seluruh anggota Direksi dan Memenuhi Memenuhi

Dewan Komisaris hadir dalam Beberapa anggota Dewan mengikuti Seluruh anggota Direksi dan Dewan
RUPS Tahunan. penyelenggaraan RUPS melalui Komisaris hadir dalam RUPS
teleconference karena pandemi. Tahunan baik secara fisik maupun
melalui media teleconference.
Recommendation 1.2 All members of the Board Complied Complied

of Directors and Board of Some of the members joined via All members of the Board
Commissioners should attend teleconference due to the pandemic. of Directors and Board of
Annual GMS. Commissioners attend the Annual
GMS both physically and through
teleconference media.
Rekomendasi 1.3. Ringkasan risalah RUPS Memenuhi Memenuhi

tersedia di situs web Perseroan telah mengunggah Perseroan telah mengunggah
Perseroan setidaknya selama 1 Ringkasan Risalah RUPS dalam Ringkasan Risalah RUPS dalam
(satu) tahun. Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris Bahasa Indonesia dan Bahasa
di situs web Perseroan dalam waktu 1 Inggris di situs web Perseroan dalam
(satu) hari kerja setelah RUPS. waktu 1 (satu) hari kerja setelah
RUPS.
Recommendation 1.3 An issuer should keep the Complied Complied

minutes of its GMS minutes The Company has uploaded the The Company has uploaded the
available on its official website Summary of GMS Minutes in Bahasa Summary of GMS Minutes in Bahasa
at least for 1 (one) year. and in English at the corporate and in English at the corporate
website within 1 (one) work day website within 1 (one) work day
following the GMS. following the GMS.

247
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors
Rekomendasi 2.1. Perseroan memiliki kebijakan Belum memenuhi Memenuhi

komunikasi formal dengan Perseroan belum menetapkan Perseroan telah memiliki kebijakan
pemegang saham atau kebijakan untuk melakukan komunikasi formal dengan
investor. komunikasi dengan pemegang saham pemegang saham atau investor
atau investor; namun, Perseroan yang diatur dalam Kode Etik
mengadakan dalam pertemuan rutin Perseroan dan dilakukan melalui
dengan investor dan pemegang event Investor Meeting, Roadshow
saham melalui RUPS, paparan publik, dan Public Expose Perseroan.
Non-Deal Roadshow, One on One
Meeting, Conference and Investor
Summit, serta menyajikan informasi
di situs web Perseroan mengenai
alamat, nomor telepon dan alamat
email Perseroan dan Hubungan
Investornya.
Recommendation 2.1 An issuer should have in place Not Complied Complied

a formal communication The Company has not established The Company has a formal
policy with the shareholders a policy for communication with communication policy with
or investors. shareholders or investors; however, shareholders or investors which
the Company engages in routine stipulated in Company’s Code of
meetings with investors and Ethic and implemented in Investor
shareholders through the GMS, Meetings, Roadshows and the
public expose, Non-Deal Roadshow, Company's Public Expose events.
One on One Meeting, Conference
and Investor Summit, as well as
presenting information on the
corporate website regarding the
address, telephone number and email
address of the Company and its
Investor Relation.
Rekomendasi 2.2. Perseroan mengungkapkan Belum memenuhi Memenuhi

kebijakan komunikasi dengan Informasi kepada investor dan
investor dan pemegang pemegang saham telah diungkapkan
saham di situs web. melalui situs web Perseroan www.
siloamhospitals.com
Recommendation 2.2 An Issuer should disclose the Not Complied Complied

policy for communication with The information to investors and
investors and shareholders on shareholders already disclosed on its
its website. Company’s official website at www.
siloamhospitals.com
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris

Principle 3: Strengthen the Board of Commissioners Membership and Composition
Rekomendasi 3.1. Penentuan jumlah anggota Memenuhi Memenuhi

Dewan Komisaris harus Perseroan melalui Komite Nominasi
mempertimbangkan kondisi dan Remunerasi senantiasa
Perseroan. mempertimbangkan kebutuhan,
kondisi dan kemampuan Perseroan
dalam Pemilihan, Pengangkatan
dan/atau Penggantian anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
Recommendation 3.1 The size of an Issuer’s Board Complied Complied

of Commissioners should The Company through its
be determined with due Nomination and Remuneration
consideration on its condition. Committee always considers the
needs, conditions and capabilities
of the Company in the Selection,
Appointment and/or Replacement of
members of the Company's Board of
Commissioners.
2022 Annual Report

248
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA SESUAI DENGAN PEDOMAN GCG OJK

The Implementation of Governance Principles in Accordance with OJK’s GCG Guidelines
Rekomendasi 3.2. Penentuan komposisi Memenuhi Memenuhi
anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perseroan telah
mempertimbangkan memiliki latar belakang yang
keragaman, keahlian, beragam dalam hal keahlian,
pengetahuan dan pengalaman pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan. yang dibutuhkan untuk mendukung
pertumbuhan bisnis Perseroan. Hal
tersebut dapat dilihat dalam profil
masing-masing anggota Dewan
Komisaris.
Recommendation 3.2 The composition of Complied Complied

members of an issuer’s The Company's Board of
Board of Commissioners Commissioners has diverse
should be determined with backgrounds in terms of expertise,
due consideration on their knowledge and experience needed
diversity, expertise, knowledge to support the Company's business
and experience required. growth. This can be seen in the
profile of each member of the Board
of Commissioners.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improve the Quality of the Performance of Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Rekomendasi 4.1. Dewan Komisaris memiliki Belum memenuhi Memenuhi

kebijakan penilaian mandiri Kebijakan penilaian kinerja Dewan
untuk mengevaluasi Komisaris telah diatur dalam Piagam
kinerjanya. Dewan Komisaris yang dapat
diakses melalui situs web www.
siloamhosptials.com
Recommendation 4.1. An issuer’s Board of Not Complied Complied

Commissioners should have Board Commissioners’ performance
an assessment policy to appraisal policy have been
evaluate its own performance. regulated in the Charter the Board
of Commissioners which can
accessed through the website www.
siloamhospitals.com
Rekomendasi 4.2. Kebijakan penilaian mandiri Belum memenuhi Memenuhi

terhadap kinerja Dewan Kebijakan penilaian kinerja Dewan
Komisaris diungkapkan dalam Komisaris telah diatur dalam
Laporan Tahunan Perseroan. Piagam Dewan Komisaris dan telah
diungkapkan dalam Bab Laporan
Tata Kelola Perusahaan pada
Laporan Tahunan ini.
Recommendation An issuer should have the self- Not Complied Complied

4.2. assessment policy of its Board The Board of Commissioners'
of Commissioners disclosed in performance appraisal policy has
the Company's Annual Report. been regulated in the Board of
Commissioners Charter and has
been disclosed in the Corporate
Governance Report Chapter of this
Annual Report.
Rekomendasi 4.3. Dewan Komisaris memiliki Memenuhi Memenuhi

kebijakan yang berkaitan Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam
dengan pengunduran diri Dewan Komisaris menyatakan bahwa Dewan Komisaris menyatakan
anggota Dewan Komisaris salah satu persyaratan untuk menjadi bahwa salah satu persyaratan untuk
jika anggota tersebut terlibat anggota Dewan Komisaris adalah menjadi anggota Dewan Komisaris
dalam kejahatan keuangan. bahwa anggota tersebut tidak pernah adalah bahwa anggota tersebut
dihukum karena kejahatan yang tidak pernah dihukum karena
berkaitan dengan sektor keuangan. kejahatan yang berkaitan dengan
sektor keuangan.
Recommendation The Board of Commissioners Complied Complied

4.3. of an issuer should Art. 6 par. 1 point (c.3) of the BOC Art. 6 par. 1 point (c.3) of the BOC
have a policy relating to charter stated that one of the charter stated that one of the
resignation of the Board of requirements to become a BOC requirements to become a BOC
Commissioner’s members if ember is that he or she has never ember is that he or she has never
they are involved in financial been convicted of a crime related to been convicted of a crime related to
crimes. the financial sector. the financial sector.

249
Rekomendasi 4.4. Dewan Komisaris atau Komite Belum memenuhi Memenuhi
Nominasi dan Remunerasi Kebijakan suksesi dalam proses
harus menyiapkan kebijakan Nominasi anggota Direksi telah
suksesi dalam proses diatur dalam Piagam Komite
pencalonan anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi yang
dapat diakses melalui situs web
www.siloamhosptials.com
Recommendation The Board of Commissioners Not Complied Complied

4.4. or he Nomination and The succession policy in the
Remuneration Committee nomination process for members
of an issuer should prepare of the Board of Directors has been
the succession policy in the regulated in the Nomination and
nomination process of the Remuneration Committee Charter
Board of Directors’ members. which can be accessed through the
Company’s official website at www.
siloamhosptials.com
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi

Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 5.1. Penentuan jumlah Memenuhi Memenuhi

anggota Direksi harus Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota
mempertimbangkan kondisi Direksi telah memperhitungkan Direksi telah memperhitungkan
Perseroan dan efektivitas kondisi Perseroan serta efektivitas kondisi Perseroan serta efektivitas
pengambilan keputusan. pengambilan keputusan. pengambilan keputusan.
Recommendation 5.1 The size of an Issuer’s Board Complied Complied

of Commissioners should The size of an Issuer's Board of The size of an Issuer's Board of
be determined with due Commissioners has been determined Commissioners has been determined
consideration on its condition. with due consideration on its with due consideration on its
condition. condition.
Rekomendasi 5.2. Penentuan komposisi anggota Memenuhi Memenuhi

Direksi mempertimbangkan Dalam menentukan susunan Direksi, Dalam menentukan susunan Direksi,
keragaman, keahlian, Perseroan telah mempertimbangkan Perseroan telah mempertimbangkan
pengetahuan, dan keragaman keahlian, pengetahuan keragaman keahlian, pengetahuan
pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman sesuai dengan dan pengalaman sesuai dengan
pembagian tugas dan fungsi Direksi pembagian tugas dan fungsi Direksi
untuk mendukung pencapaian tujuan untuk mendukung pencapaian
Perseroan. tujuan Perseroan.
Recommendation 5.2 The composition of Complied Complied

members of an issuer’s In determining the composition of the In determining the composition of
Board of Commissioners Board of Directors, the Company has the Board of Directors, the Company
should be determined with considered the diversity of expertise, has considered the diversity of
due consideration on their knowledge and experience based on expertise, knowledge and experience
diversity, expertise, knowledge the division of duties and functions of based on the division of duties and
and experience required. the Board of Directors to support the functions of the Board of Directors
achievement of the Company's goals. to support the achievement of the
Company's goals.
Rekomendasi 5.3. Anggota Direksi yang Memenuhi Memenuhi

bertanggung jawab atas Direktur Perseroan yang membidangi Direktur Perseroan yang
akuntansi atau keuangan akuntansi dan keuangan adalah membidangi akuntansi dan
memiliki keahlian dan/atau Direktur Keuangan dengan keuangan adalah Direktur
pengetahuan akuntansi. pengetahuan dan pengalaman yang Keuangan dengan pengetahuan
memadai di bidang akuntansi dan dan pengalaman yang memadai di
keuangan. bidang akuntansi dan keuangan.
Recommendation 5.2 The member of the Board of Complied Complied

Directors who is responsible The member of the Board of The member of the Board of
for accounting or finance Directors who is responsible for Directors who is responsible
should have accounting accounting or finance has accounting for accounting or finance has
expertise and/or knowledge. expertise and/or knowledge. accounting expertise and/or
knowledge.
2022 Annual Report

250

Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi 6.1. Direksi memiliki kebijakan Belum memenuhi Memenuhi

penilaian mandiri untuk Kebijakan penilaian kinerja Direksi
mengevaluasi kinerjanya telah diatur dalam Piagam Direksi,
sendiri. yang dapat diakses melalui situs
web www.siloamhosptials.com
Recommendation 6.1 An issuer’s Board of Directors Not Complied Complied

should have an assessment The Board of Directors performance
policy to evaluate its own appraisal policy has been regulated
performance. in the Board of Directors Charter,
which can be accessed through
he Companny’s website at www.
siloamhosptials.com
Rekomendasi 6.2. Kebijakan penilaian mandiri Belum memenuhi Memenuhi

terhadap kinerja Direksi Kebijakan penilaian kinerja Direksi
diungkapkan dalam Laporan telah diatur dalam Piagam Direksi
Tahunan Perseroan. dan telah diungkapkan dalam Bab
Laporan Tata Kelola Perusahaan
pada Laporan Tahunan ini.
Recommendation 6.2 An issuer should have a self- Not Complied Complied

assessment policy of its Board The Board of Directors performance
of Commissioners disclosed in appraisal policy has been regulated
the Company's Annual Report. in the Board of Directors Charter and
has been disclosed in the Corporate
Governance Report Chapter of this
Annual Report.
Rekomendasi 6.3. Direksi memiliki kebijakan Memenuhi Memenuhi

terkait pengunduran diri Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam
anggota Direksi jika anggota BOD menyatakan bahwa salah satu BOD menyatakan bahwa salah satu
tersebut terlibat dalam persyaratan untuk menjadi anggota persyaratan untuk menjadi anggota
kejahatan keuangan. Direksi adalah bahwa anggota Direksi adalah bahwa anggota
tersebut tidak pernah dihukum tersebut tidak pernah dihukum
karena kejahatan yang berkaitan karena kejahatan yang berkaitan
denga Complied dengan sektor keuangan.
Recommendation 6.3 The Board of Commissioners Complied Complied

of an issuer should have a Art. 6 par. 1 point (c.3) of the BOD Art. 6 par. 1 point (c.3) of the BOD
policy on the resignation charter stated that one of the charter stated that one of the
of the Board of Directors requirements to become a BOC requirements to become a BOC
members if they are involved ember is that he or she has never ember is that he or she has never
in financial crimes. been convicted of a crime related to been convicted of a crime related to
the financial sector. the financial sector.
Prinsip 7: Meningkatkan Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan

Principle 7: Improving Corporate Governance through Stakeholder Participation
Rekomendasi 7.1. Perseroan memiliki kebijakan Memenuhi Memenuhi

untuk Dinyatakan dalam Kode Etik Dinyatakan dalam Kode Etik
mencegah insider trading. Perseroan pada poin 3.7.1. Perseroan pada poin 3.7.1.
Recommendation 7.1. An issuer should have policy Complied Complied

to prevent insider trading. Stated in the Company's Code of Stated in the Company's Code of
Ethics at point 3.7.1. Ethics at point 3.7.1.

anti korupsi dan anti- Dinyatakan dalam Kode Etik Dinyatakan dalam Kode Etik
penipuan. Perseroan pada poin 7.3. Perseroan pada poin 7.3.
Recommendation 7.2. An issuer should have anti- Complied Complied

corruption and anti-fraud Stated in the Company's Code of Stated in the Company's Code of
policies. Ethics at point 3.7.1. Ethics at point 3.7.1.

251
pemilihan dan peningkatan Perseroan memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan
kemampuan pemasok atau tentang Pengadaan Barang dan Jasa tentang Pengadaan Barang dan
vendor. tertanggal 29 Mei 2019, dan Kebijakan Jasa tertanggal 29 Mei 2019, dan
Evaluasi Vendor tanggal 29 Mei 2019. Kebijakan Evaluasi Vendor tanggal
29 Mei 2019.
Recommendation 7.3 An issuer should have supplier Complied Complied

or vendor selection and The Company has a policy regarding The Company has a policy regarding
capacity building policies. Procurement of Goods and Services Procurement of Goods and Services
dated May 29 2019, and a Vendor dated May 29 2019, and a Vendor
Evaluation Policy dated May 29 2019. Evaluation Policy dated May 29 2019
Rekomendasi 7.4. Perseroan memiliki kebijakan Belum memenuhi Memenuhi

tentang pemenuhan hak-hak Perseroan telah memiliki kebijakan
kreditor. tentang pemenuhan hak-hak
kreditur yang dituangkan dalam
Siloam Procurement Policy, yang
dapat diakses melalui situs web
www.siloamhosptials.com
Recommendation 7.4 An issuer should have policies Not Complied Complied

on the fulfillment of creditors' The Company has a policy on
rights. fulfilling creditor rights as outlined
in the Siloam Procurement Policy,
which can be accessed through
its official website at www.
siloamhosptials.com

sistem pelaporan pelanggaran. Perseroan telah memiliki kebijakan
sistem pelaporan pelanggaran
melalui Kebijakan Whistleblowing
yang dapat diakses melalui situs
web www.siloamhosptials.com
dan diungkapkan dalam Laporan
Tahunan ini.
Recommendation 7.5 An issuer should have a policy Complied Complied

for its whistle blowing system. The Company has a whistle
blowing system policy through the
Whistleblowing Policy which can be
accessed through its official website
at www.siloamhosptials.com and is
disclosed in this Annual Report.

insentif jangka panjang bagi Perseroan telah memiliki kebijakan
Direksi dan karyawan. insentif jangka panjang bagi Direksi
dan Karyawan yang dituangkan
dalam Program Kepemilikan Saham
Manajemen dan Karyawan (MESOP)
dan telah diungkapkan dalam Bab
Tata Kelola Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
Recommendation 7.6 An issuer should have a Complied Complied

long-term incentive policy for The Company has a long-term
Directors and employees. incentive policy for Directors
and Employees as outlined in the
Management and Employee Share
Ownership Program (MESOP)
and is disclosed in the Corporate
Governance Chapter of this Annual
Report.
2022 Annual Report

252

Prinsip 8: Peningkatan Pengungkapan Informasi
Principle 8: Improving Disclosure of Information
Rekomendasi 8.1. Perseroan mendapat manfaat Memenuhi Memenuhi

dari penggunaan teknologi Selain situs web, Perseroan juga
informasi yang lebih luas memanfaatkan teknologi informasi
selain situs web sebagai lainnya seperti platform media sosial
saluran pengungkapan (seperti Instagram dan Youtube)
informasi. sebagai saluran keterbukaan
informasi.
Youtube : Siloam Hospitals

Instagram : Siloam Hospitals Group
Recommendation 8.1. An issuer should benefit Complied Complied

from the broader use of Besides its official website,
information technology the Company also uses other
besides its official website information technology such as
as a channel for information social media platforms (such as
disclosure. Instagram and Youtube) as channels
for information disclosure.
Youtube : Siloam Hospitals

Instagram : Siloam Hospitals Group
Rekomendasi 8.2. Laporan Tahunan Perseroan Memenuhi Memenuhi

mengungkapkan kepemilikan Perseroan telah mengungkapkan
saham minimal 5% (lima kepemilikan saham minimal 5%
persen), selain pengungkapan (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir pemilik manfaat akhir Perseroan
Perseroan melalui pemegang melalui pemegang saham utama
saham utama dan pengendali. dan pengendali dalam Bab Profil
Perusahaan.
Recommendation The Annual Report of an Complied Complied

8.2. issuer should disclose a The Company has disclosed a
minimum share ownership of minimum share ownership of
5% (five percent), in addition 5% (five percent), in addition to
to disclosing the ultimate disclosing the ultimate beneficial
beneficial owner of the owner of the Company through
Company through major and major and controlling shareholders
controlling shareholders. in the Company Profile Chapter.

253
2022 Annual Report

254

255
07
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
2022 Annual Report

256
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Dalam bab ini kami akan sedikit memaparkan mengenai In this chapter we will elaborate briefly on Siloam’s
program-program Siloam di bidang Tanggung Jawab Corporate Responsibility (CSR) programs. Since
Perusahaan (CSR). Karena tanggung jawab sosial corporate social responsibility is closely related to
perusahaan berkaitan erat dengan keberlanjutan sustainability, Siloam’s CSR activities are discussed
(sustainability), pembahasan kegiatan CSR Siloam separately and in more details in our Sustainability
disajikan secara terpisah dan secara lengkap dalam Report which we have published annually since 2019.
Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan setiap tahun
sejak 2019.
Sejak tahun 2021, Siloam telah memulai perjalanannya Since 2021, Siloam has embarked on its journey to build
membangun kerangka kerja lingkungan, sosial, dan an environmental, social and governance framework
tata kelola atau yang lebih lazim dikenal dengan or more commonly referred to as ESG (Environmental,
istilah ESG (Environmental, Social and Governance), Social and Governance), although we can affirm that
meskipun sebenarnya hampir seluruh aspek ESG sudah almost all aspects of ESG have been the Company’s
menjadi bagian dari bisnis kami sejak awal Perusahaan DNA since the it was established. What makes it now
didirikan. Bedanya adalah bahwa sejak tahun tersebut, different is that since that baseline year, Siloam has been
program ESG Siloam telah dilaksanakan dalam bentuk implementing its ESG program in a more formal form.
yang lebih formal. Melalui ESG, Siloam berkomitmen Through ESG, Siloam is committed to contributing to
untuk memberikan sumbangsihnya terhadap the economy, developing and improving public health,
perekonomian, pengembangan dan dan peningkatan and contributing to the achievement of the nation’s
kesehatan masyarakat, serta kemakmuran bangsa. prosperity.
Sejalan dengan usaha yang dijalankan, fokus utama In line with its core business, Siloam is focusing its
program ESG Siloam adalah penyediaan layanan ESG program on providing quality health services
kesehatan berkualitas bagi masyarakat yang tinggal di to the dwellers of remote areas across the nation,
wilayah-wilayah terpencil, di mana ketersediaan dokter, where doctors, nurses and other medical practitioners
perawat, dan praktisi medis lainnya merupakan suatu are extremely rare they are seen as a luxury. Siloam

257
Sejalan dengan usaha yang In line with its core business, Siloam is
focusing its ESG program on providing
dijalankan, fokus utama program
quality health services to the dwellers of
ESG Siloam adalah penyediaan remote areas across the nation, where
layanan kesehatan berkualitas doctors, nurses and other medical
bagi masyarakat yang tinggal di practitioners are extremely rare they are
wilayah-wilayah terpencil, di mana seen as a luxury.
ketersediaan dokter, perawat, dan
praktisi medis lainnya merupakan
suatu hal yang langka.
hal yang langka. Siloam hadir di wilayah seperti itu has presented itself in such areas to make a real
untuk memberikan kontribusi nyata. Melalui kemitraan contribution. Through partnerships with local public
dengan puskesmas setempat, kami mengembangkan healthcare facilities, we developed Siloam Clinics in
Klinik Siloam di beberapa daerah, termasuk Papua. several areas, including Papua. In 2022, we inaugurated
Pada tahun 2022, kami meresmikan klinik Siloam yang our 7th Siloam clinic located in Papua’s mountainous
ke 7 di Papua, yang berlokasi di pegunungan Saman. area of Saman.
Siloam menyadari peran penting yang diembannya Siloam is aware of the important role it plays in
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat improving the quality of life of the community
melalui perawatan medis yang baik, yang tentunya quality healthcare, which of course requires trained
memerlukan tenaga medis terlatih. Siloam berinvestasi medical personnel. In every fiscal year, Siloam makes
setiap tahun untuk meningkatkan keterampilan medis investments in medical skills across Indonesia through
di Indonesia melalui pemberian beasiswa dalam scholarships for both medical practitioners and nurses
bentuk pelatihan medis dan keperawatan. Program in the form of training. This program is held especially
ini diselenggarakan khususnya di daerah-daerah yang in areas where demand is highest. From a sustainability
masih sangat membutuhkan. Dalam persepektif perspective, this program has a positive impact on
keberlanjutan, program ini berdampak positif bagi Siloam for it produces ready-to-use medical talents.
Siloam karena program ini menghasilkan banyak
talenta medis yang siap pakai.
Komitmen kami untuk meningkatkan kualitas Our commitment to improving the community’s
hidup masyarakat juga diwujudkan dalam bentuk quality of life is also manifested in the form of
bantuan pendidikan kepada kelompok sekolah di educational assistance to school groups in East Nusa
Nusa Tenggara Timur. Melalui program ini, Siloam Tenggara. Through this program, Siloam provides
menyediakan pendidikan berkualitas kepada 1.500 quality education to 1,500 less privileged children in
anak yang membutuhkan di wilayah Kupang, Labuan the districts of Kupang, Labuan Bajo and Rote.
Bajo dan Rote.
Selain Nusa Tenggara Timur, bantuan juga diberikan We went beyond East Nusa Tenggara as we also
kepada lebih dari 1.000 anak keluarga kurang mampu gave assistance to more than 1,000 children of
di Papua yang tersebar di 8 sekolah, bekerja sama underprivileged families who were students of 8
dengan Yayasan Pendidikan Harapan Papua, sebuah schools in Papua, in collaboration with the Harapan
organisasi nirlaba yang membantu penyediaan Papua Education Foundation, a non-profit organization
layanan kesehatan dan pendidikan di berbagai desa that helps provide health and education services in
terpencil. remote villages.
2022 Annual Report

258
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Untuk meningkatkan kontribusinya, Siloam telah To give a more meaningful contribution, Siloam has
melakukan penilaian atas program ESG oleh Ecovadis, its ESG program assessed by Ecovadis, the world’s
lembaga pemeringkat ESG terkemuka di dunia. Dalam leading ESG rating agency. In the first assessment
penilaian yang dilakukan pertama kali tahun 2020, made in 2020, Siloam ranked amongst the bottom
Siloam masih menempati persentil 19% terbawah 19% percentile of all healthcare providers assessed by
dari semua perusahaan penyedia jasa kesehatan Ecovadis worldwide with an overall score of 34/100.
yang dinilai oleh Ecovadis di seluruh dunia dengan Since then, Siloam has continued to build on the
nilai keseluruhan 34/100. Sejak saat itu, Siloam terus foundation of the ESG framework, and had its ESG
membangun fondasi kerangka ESG, dan kembali assessed once again by an Ecovadis in 2021 where it
melakukan penilaian Ecovadis pada tahun 2021 earned a score of 48/100. In just 1 year, Siloam’s ESG
mendapatkan peringkat 48/100. Hanya dalam kurun rating has climbed up by 14 points. Currently Siloam
waktu 1 tahun, peringkat ESG Siloam telah meningkat ranks amongst the 50% percentile of all companies
menjadi 14 point. Saat ini Siloam menempati persentil assessed by Ecovadis worldwide. To ensure we
50% dari seluruh perusahaan yang dinilai oleh Ecovadis stay on this positive trajectory, we have compiled
di seluruh dunia. Untuk memastikan kami melanjutkan a comprehensive ESG program for a stronger
pencapaian yang baik ini, kami telah menyusun achievement in the future.
program ESG yang komprehensif untuk melanjutkan
pencapaian kami di masa mendatang.

259
2022 Annual Report

260
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK
Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement
on the Responsibility for the 2022 Annual Report of
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2022 Annual Report of
PT Siloam International Hospitals Tbk tahun 2022 PT Siloam International Hospitals Tbk has been
telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung presented in its entirety, and that we assume full
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsibility for the accuracy of the contents of the
PT Siloam International Hospitals Tbk. Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all integrity.
Tangerang, April | April 2023
Dewan Komisaris
John Riady
Presiden Komisaris
Lim Suet Wun Andy Nugroho Purwohardono

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
DR Kartini Syahrir DR Rosa Christiana Ginting

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Peter John Chambers

Komisaris Independen

261
Direksi
Board of Directors
Darjoto Setyawan
Presiden Direktur
President Director
Caroline Riady dr. Grace Frelita Indradjaja

Wakil Presiden Direktur Direktur
Deputy President Director Director
dr. Anang Prayudi Atiff Ibrahim Gill

Direktur Direktur
Director Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Ryanto Marino Tedjomulja

Direktur Direktur
Director Director
Hendy Widjaja Monica Surjapranata

Direktur Direktur
Director Director
Mona Kartikasari Jonathan

Direktur
Director
2022 Annual Report

262

263
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN 2022
Consolidated Financial
Statements 2022
2022 Annual Report

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
Approval printing Paraf

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit

3
Komprehensif lain Konsolidasian or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
Pada 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2022 2021

Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 10, 33, 34 1,065,996 1,914,514 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 4, 34 Trade Receivables
Pihak Berelasi 10 1,628 2,075 Related Parties
Pihak Ketiga 1,177,794 1,157,091 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5, 10, 34 73,613 47,090 Other Current Financial Assets
Persediaan 6 201,881 302,083 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 7.a 30,719 -- Prepaid Tax
Beban Dibayar di Muka 8, 10 134,921 116,105 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 2,686,552 3,538,958 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang Muka 9 487,036 496,347 Advances
Aset Keuangan Lainnya 5, 34 10,600 6,265 Other Financial Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 10, 12 11,222 11,300 Investment in Associate
Aset Tetap 13 5,818,201 4,597,054 Property and Equipment
Goodwill 14.a 403,976 403,976 Goodwill
Aset Takberwujud 14.b 112,336 115,545 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 7.d 25,285 24,208 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 11, 34 110,394 110,672 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 6,979,050 5,765,367 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 9,665,602 9,304,325 TOTAL ASSETS
Total
TOTAL Aset Tidak Lancar
ASET
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for printing Paraf
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
Pada 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021
Catatan/ 2022 2021

Notes Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 15, 34 Trade Payables
Pihak Berelasi 10 5,653 2,543 Related Parties
Pihak Ketiga 436,238 466,690 Third Parties
Pinjaman 18, 34 Borrowings
Cerukan 20,422 -- Bank Overdraft
Utang Bank Jangka Pendek 200,000 120,000 Short-Term Bank Loan
Beban Akrual 10, 17, 34 1,073,591 1,094,985 Accrued Expenses
Uang Muka Pasien 34,221 33,516 Advances from Patients
Utang Pajak 7.b 183,912 218,793 Taxes Payable
Liabilitas Anjak Piutang 37.g -- 71,051 Factoring Liabilities
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long Term Liabilities
Utang Bank 18, 34 -- 4,887 Bank Loans
Liabilitas Sewa 10, 19, 34 70,194 65,441 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16, 34 153,455 154,944 Other Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,177,686 2,232,850 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Panjang 18, 34 -- 5,452 Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa 10, 19, 34 221,864 297,794 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Long-Term Employment
Jangka Panjang 20 158,484 194,996 Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 7.d 56,049 49,291 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 436,397 547,533 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,614,083 2,780,383 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of The Parent Entity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 21 162,576 162,576 Issued and Fully Paid:
13.006.125.000 dan 1.625.765.625 13,006,125,000 and 1,625,765,625
Lembar Saham masing-masing Shares as of December 31, 2022
pada 31 Desember 2022 dan 2021 and 2021, respectively
Tambahan Modal Disetor - Neto 22 5,639,008 5,615,950 Additional Paid-in Capital - Net
Saham Treasuri (29,001) (45,146) Treasury Shares
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference in Value from
Pihak Nonpengendali 23 (38,534) (38,534) Non-Controlling Interest
Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 26 22,395 26,673 Share-based Payment Reserve
Saldo Laba 1,199,035 720,648 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk 6,955,479 6,442,167 to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 25 96,040 81,775 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 7,051,519 6,523,942 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 9,665,602 9,304,325 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Approval for printing Paraf
proval for printing
2
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIF INCOME
Catatan/ 2022 2021

Notes Rp Rp
PENDAPATAN 10, 27 REVENUE
Spesialis 2,124,830 1,745,133 Specialitst
Non-Spesialis 7,393,182 7,636,758 Non-Specialitst
Subjumlah 9,518,012 9,381,891 Subtotal
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 (5,984,623) (5,764,949) COST OF REVENUE

LABA BRUTO 3,533,389 3,616,942 GROSS PROFIT
Beban Usaha 10, 29 (2,345,044) (2,418,380) Operating Expenses

Beban Lain-lain - Neto 31 (166,013) (179,859) Others - Net
LABA USAHA 1,022,332 1,018,703 PROFIT FROM OPERATION
Penghasilan Bunga 30 29,917 19,147 Interest Income

Beban Keuangan 30 (67,864) (64,985) Financial Charges
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi 12 (78) -- Share on Loss of Associate
LABA (RUGI) DARI OPERASI YANG
LABA SEBELUM PAJAK 984,307 972,865 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak 7.c (273,926) (272,681) Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 710,381 700,184 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan Item that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Defined
Program Imbalan Pasti 20 41,300 (11,041) Benefit Plan
Pajak Penghasilan Terkait Pos yang Income Tax Related to Items
Tidak akan Direklasifikasi that will not be Reclassified
ke Laba Rugi 7.d (9,126) 2,429 to Profit or Loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 32,174 (8,612) FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 742,555 691,572 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 696,495 674,117 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 13,886 26,067 Non-Controlling Interest
710,381 700,184
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 728,290 665,405 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 14,265 26,167 Non-Controlling Interest
742,555 691,572
LABA PER SAHAM 32 EARNINGS PER SHARE

(dalam Rupiah Penuh) (in Full Rupiah)
Dasar 70.74 52.12 Basic
Dilusian 70.59 52.11 Diluted
Final Draft/ 27-Mar-23 3 Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Tambahan Modal Disetor - Neto/ Additional Paid-in Capital Net
Selisih Nilai
Transaksi Selisih Nilai
Perubahan Transaksi
Selisih Nilai Ekuitas dengan Pihak
Transaksi Entitas Anak/ Nonpengendali/
dengan Difference in Difference Cadangan
Entitas Value from in Value from pembayaran Saldo Laba/ Retained Earning
Sepengendali/ Change in Saham Transaction berbasis saham/ Belum Kepentingan Jumlah
Difference in Equity Treasuri/ with Share-based Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/ Ekuitas/
Modal Saham/ Agio Saham/ Value from Transaction Jumlah/ Treasury Non-Controlling payment Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Total
Catatan/ Capital Stock Excess of Par Transactions of Subsidiary Total Shares Interest reserve Appropriated Unappropriated *) Total Interest Equity
Note Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PADA 1 JANUARI 2021/
BALANCE AS OF JANUARY 1, 2021 162,576 5,641,373 (20,723) (11,729) 5,608,921 (50,034) (38,534) -- 33,515 246,319 5,962,763 55,608 6,018,371
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada

Tahun 31 Desember 2021/
Changes in Equity for
the Year December 31, 2021
Nilai jasa pekerja/
Value of employee services 26 -- -- -- -- -- -- -- 33,702 -- -- 33,702 -- 33,702
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen/ 26
Management Stock Ownership Program -- 7,029 -- -- 7,029 4,888 -- (7,029) -- -- 4,888 -- 4,888
Dividen/ Dividend 24 -- -- -- -- -- -- -- -- -- (224,591) (224,591) -- (224,591)
Laba Tahun Berjalan/
Profit for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- 674,117 674,117 26,067 700,184
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan/
Other Comprehensive Income for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- (8,712) (8,712) 100 (8,612)
SALDO PADA 31 DESEMBER 2021/
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2021 162,576 5,648,402 (20,723) (11,729) 5,615,950 (45,146) (38,534) 26,673 33,515 687,133 6,442,167 81,775 6,523,942
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada
Tahun 31 Desember 2022/
Changes in Equity for
the Year December 31, 2022
Nilai jasa pekerja/
Value of employee services 26 -- -- -- -- -- -- -- 18,780 -- -- 18,780 -- 18,780
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen/ 26
Management Stock Ownership Program -- 23,058 -- -- 23,058 16,145 -- (23,058) -- -- 16,145 -- 16,145
Dividen/ Dividend 24 -- -- -- -- -- -- -- -- -- (249,903) (249,903) -- (249,903)
Laba Tahun Berjalan/
Profit for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- 696,495 696,495 13,886 710,381
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan/
Other Comprehensive Income for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- 31,795 31,795 379 32,174
SALDO PADA 31 DESEMBER 2022/
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022 162,576 5,671,460 (20,723) (11,729) 5,639,008 (29,001) (38,534) 22,395 33,515 1,165,520 6,955,479 96,040 7,051,519
` ` ` ` `
*) Termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti/ Including Remeasurement of Defined Benefit Plan
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
proval for printing Paraf
4
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Catatan/ 2022 2021

Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 9,463,757 9,294,651 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (5,329,026) (5,101,915) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (617,755) (687,333) Payments to Employees
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (1,499,959) (1,097,580) Payments to Third Parties
Arus Kas Diperoleh dari Operasi 2,017,017 2,407,823 Cash Flows from Operations
Penerimaan (Pembayaran) Bunga - Neto 30 (10,884) (6,856) Proceed from (Payment of) Interest - Net
Pembayaran Pajak Penghasilan 7 (317,860) (367,834) Payments of Taxes
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1,688,273 2,033,133 Net Cash Flow Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset Tetap dan Perangkat Lunak Property and Equipment and Software
Penjualan 13 104,378 33,660 Disposal
Pembelian 13, 14.b, 16, 36 (1,131,528) (546,077) Acquisition
Pelunasan Utang Perolehan Saham Settlement of Debt Acquisition of Shares of
Entitas Anak yang Terutang (4,675) -- Subsidiary Entities Outstanding
Akuisisi Entitas Anak dan Pelunasan Utang Acquisition of Subsidiaries and Settlement
Entitas Anak Sebelum Diakuisisi Setelah of Payable of Subsidiaries Before Acquisition
Dikurangi Kas yang Diperoleh (735,499) -- After Deducting Cash Received
Pembayaran Uang Muka Pembelian Advances for Purchase of
Aset Tetap dan Lainnya 9 (51,709) (78,558) Property and Equipment and Others
Pencairan Deposito Berjangka -- 12,600 Disbursement in Time Deposit
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flow Used in
untuk Aktivitas Investasi (1,819,033) (578,375) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan atas Program Kepemilikan Received from Management Stock
Saham oleh Manajemen 12,760 3,466 Ownership Program
Liabilitas Anjak Piutang Factoring Liabilities
Penerimaan 87,164 71,051 Received
Pembayaran (158,215) -- Payment
Pembayaran Liabilitas Sewa 19, 36 (495,638) (413,569) Payment for Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Tunai 24 (249,903) (224,591) Cash Dividends Paid
Pembayaran Utang Bank 18 (130,339) (4,381) Payments for Bank Loan
Penerimaan Utang Bank 18 200,000 120,000 Receipt from Bank Loan
Pembayaran Restricted Fund (5,946) -- Payment for Restricted Fund
Arus Kas Neto Net Cash Flow
Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (740,117) (448,024) Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS, NET INCREASE (DECREASE) IN CASH, CASH

SETARA KAS DAN CERUKAN (870,877) 1,006,734 EQUIVALENTS AND BANK OVERDRAFTS
Dampak Kurs atas Kas, Effect of Foreign Exchange on Cash,
Setara Kas dan Cerukan Cash Equivalents and bank overdraft
pada Akhir Tahun 1,937 249 at the End of the Year
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 3 1,914,514 907,531 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS,SETARA KAS, DAN CASH, CASH EQUIVALENTS AND BANK
CERUKAN AKHIR TAHUN 1,045,574 1,914,514 OVERDRAFT AT ENDING OF THE YEAR
Kas, Setara Kas dan The Cash, Cash Equivalents and Bank Overdrafts
Cerukan terdiri dari: Bank Overdrafts comprise of the following:
2022 2021
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 1,065,996 -- Cash and Cash Equivalents
Cerukan (20,422) -- Bank Overdraft
1,045,574 --
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information activities that are not
mempengaruhi arus kas disajikan dalam Catatan 36 affecting cash flows presented in Note 36
Final Draft/ 27-Mar-23 5 Paraf:

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment

PT Siloam International Hospitals Tbk PT Siloam International Hospitals Tbk
("Perusahaan") didirikan dengan nama (“the Company”) was established under
PT Sentralindo Wirasta pada tanggal the name of PT Sentralindo Wirasta on
3 Agustus 1996 berdasarkan Akta Pendirian August 3, 1996 based on the Deed of
No. 3 yang dibuat di hadapan Myra Yuwono, Establishment No. 3, which was made in the
S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini presence of Myra Yuwono, S.H., a notary in
disahkan oleh Menteri Kehakiman Sukabumi. The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Justice of the
Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., Republic of Indonesia in his decree
tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., dated August
dalam Berita Negara Republik Indonesia 27, 1996 and was published in the State
No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal Gazette No. 97, Supplement No. 9518 on
3 Desember 1996. December 3, 1996.
Anggaran dasar Perusahaan telah diubah The Company’s articles of association have
beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta been amended several times, and the latest
Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum was by Deed of Statement of Partial Resolution
Pemegang Saham Tahunan No. 50 tanggal of the Annual General Meeting of Shareholders
31 Mei 2022, yang dibuat di hadapan Sriwi No. 50 dated May 31, 2022, made in the
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
di Kabupaten Tangerang, sehubungan dengan M.Kn., a Notary in Tangerang Regency, related
perubahan pada susunan Dewan Komisaris to changes of composition of the Board of
dan Direksi Perusahaan yang Commisioners and Directors of the Company’s
pemberitahuannya telah diterima dan dicatat which the notification has been received and
dalam Sistem Adminitrasi Badan Hukum recorded in Administration System Minister of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Right of the Republic of
Republik Indonesia sebagaimana ternyata Indonesia as stated in the Letter Receiption
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Notification Change of Company Data
Perubahan Data Perseroan No. AHU- No. AHU-AH.01.09-0021593 dated June 14,
AH.01.09-0021593 tertanggal 14 Juni 2022. 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama articles of association, the Company's principal
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang activity is engaging in the field of human health
kesehatan manusia (perumahsakitan). (hospitals).
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced commercial

pada tahun 2010 setelah restrukturisasi unit- operations in 2010 after the restructuring of
unit rumah sakit dari PT Lippo Karawaci Tbk. PT Lippo Karawaci Tbk’s hospital units.
Kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak The Company's principal activity is engaging in
dalam bidang pelayanan kesehatan healthcare provision, including setting up and
masyarakat yaitu mendirikan dan mengelola managing hospitals. The operation of hospital
rumah sakit. Area kerja unit-unit rumah sakit units of the Group (the Group) are in several
Grup (selanjutnya disebut “Grup”) meliputi cities on the island of Sumatra, Java, Bali,
beberapa kota di pulau Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Timur,
Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat and Bangka.
Nusa Tenggara Barat dan Bangka.
Perusahaan berkantor pusat di Gedung The Company’s head office is located at

Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita
Harapan (UPH) Lt.32. Jl. Boulevard Jend. Harapan (UPH) Fl. 32. Jl. Boulevard Jend.
Sudirman No.15, Tangerang 15810, Sudirman No.15, Tangerang 15810,
Approval Printing Paraf
6
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Banten - Indonesia. Entitas induk Perusahaan Banten - Indonesia. The parent entity of the
adalah PT Megapratama Karya Persada Company is PT Megapratama Karya Persada
dengan entitas induk utama adalah and the ultimate parent entity is
PT Inti Anugerah Pratama. PT Inti Anugerah Pratama.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offering
Penawaran umum saham perdana Perusahaan The Company’s initial public offering of
sejumlah 156.100.000 lembar saham biasa 156,100,000 shares with par value of Rp100
dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah (full amount Rupiah) per share with offering
penuh) per saham dengan harga penawaran price of Rp9,000 (full amount Rupiah), was
Rp9.000 (nilai Rupiah penuh) per saham declared effective by the Indonesian Financial
kepada masyarakat dan telah mendapatkan Services Authority (formerly BAPEPAM) in its
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan letter No. S-260/D.04/2013 dated
(d/h BAPEPAM) melalui surat No. S-260/ September 2, 2013, and was listed in the
D.04/2013 pada tanggal 2 September 2013 dan Indonesian Stock Exchange on
selanjutnya seluruh saham dicatatkan di Bursa September 12, 2013.
Efek Indonesia pada tanggal 12 September
2013.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I

Pada tanggal 22 Nopember 2016, Perusahaan On November 22, 2016, the Company received
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari the effective statement from the Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Commisioners of Financial Services Authority,
Kepala Eksekutif Pengawasan Pasar Modal Chief Executive of Capital Market Supervisory
No. S-680/D.04/2016 sehubungan dengan No. S-680/D.04/2016 related to Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I dengan Offering I in order to issue Pre-emptive Rights
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih (HMETD) amounting to 144,512,500 ordinary
Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak shares with par value of Rp100 (full amount
144.512.500 lembar saham biasa dengan nilai Rupiah) per share with offering price of
nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham Rp9,000 (full amount Rupiah) per shares.
dengan harga penawaran Rp9.000 (nilai These additional shares were listed on the
Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia December 6, 2016.
pada tanggal 6 Desember 2016.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the issuance
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya of shares over its par value amounting to
adalah sebesar Rp1.280.428, dicatat dalam Rp1,280,428 is recorded in the “Additional
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah Paid-in Capital” account, after deducting shares
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar issuance cost of Rp5,733 (Note 22).
Rp5.733 (Catatan 22).
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II

Pada tanggal 29 September 2017, Perusahaan On September 29, 2017, the Company
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari received the effective statement from the Board
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, of Commisioners of Financial Services
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Authority, Chief Executive of Capital Market
No. S-421/D.04/2017 sehubungan dengan Supervisory No. S-421/D.04/2017 related to
Penawaran Umum Terbatas II dengan Limited Public Offering II in order to issue
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (HMETD) amounting to
Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak 325,153,125 ordinary shares with par value of
325.153.125 lembar saham biasa dengan nilai Rp100 (full amount Rupiah) per share with
nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham offering price of Rp9,500 (full amount Rupiah)
dengan harga penawaran Rp9.500 (nilai per shares. These additional shares were listed
Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia October 13, 2017.
pada tanggal 13 Oktober 2017.
7
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya issuance of shares over its par
adalah sebesar Rp3.048.222, dicatat dalam value amounting to Rp3,048,222 is recorded
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah in the “Additional Paid-in Capital” account,
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar after deducting shares issuance cost of
Rp8.217 (Catatan 22). Rp8,217 (Note 22).
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of EGMS No. 17 dated
Saham Luar Biasa No. 17 tanggal 9 Desember December 9, 2019 which was made in the
2019 yang dibuat di hadapan Notaris Sriwi presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., notaris di M.Kn., a notary in Tangerang, the shareholders
kabupaten Tangerang dan Pemegang saham approved the repurchase (buyback) of
menyetujui melakukan perolehan kembali outstanding common shares. In 2020, the
saham biasa yang beredar. Pada tahun 2020, number of common shares repurchased
jumlah saham biasa yang diperoleh kembali amounted to 10,000,000 shares, bringing the
adalah sebesar 10.000.000 lembar saham total number of ordinary common shares
biasa, sehingga jumlah saham biasa yang outstanding as of December 31, 2020
beredar pada tanggal 31 Desember 2020 amounted to 1,615,765,625 shares. The
adalah sebesar 1.615.765.625 lembar saham Company has reported this buyback to
biasa. Perolehan kembali saham ini telah Bapepam-LK in its letter No. 003/Corsec-
dilaporkan kepada Badan Pengawas Pasar SIH/I/2021 dated January 13, 2021 and
Modal dan Lembaga Keuangan dalam surat No. 099/Corsec-SIH/VII/2021 dated July 15,
No. 003/Corsec-SIH/I/2021 tanggal 13 Januari 2021.
2021 dan No. 099/Corsec-SIH/VII/2021 tanggal
15 Juli 2021.
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember On October until December 2021, the
2021, Perusahaan melaksanakan Management Company exercised Management and
and Employee Stock Option Programme Employee Stock Option Programme (MESOP)
(MESOP) sebanyak 977.000 lembar saham amounted to 977,000 shares by using treasury
dengan menggunakan saham treasuri, stock, hence, the outstanding common share
sehingga jumlah saham beredar pada tanggal as of December 31, 2021 become
31 Desember 2021 adalah sebesar 1,616,742,625 common shares.
1.616.742.625 lembar saham biasa.
Pada bulan Januari sampai dengan Maret On January until March 2022, the Company
2022, Perusahaan melaksanakan exercised Management and Employee Stock
Management and Employee Stock Option Option Programme (MESOP) amounted to
Programme (MESOP) sebanyak 1.801.000 1,801,000 shares by using treasury stock
lembar saham dengan menggunakan saham before stocksplit.
treasuri sebelum pemecahan saham.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 63 tanggal 22 Maret Meeting of Shareholders No. 63 dated March
2022 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana 22, 2022 made before Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Tangerang, para pemegang saham menyetujui District, the shareholders agreed to the split of
atas pemecahan nilai nominal saham dengan the nominal value of the shares with a ratio of
rasio 1:8 dimana jumlah modal dasar 1:8 where the previous authorized capital of the
Perusahaan sebelumnya sebanyak Company was 4,000,000,000 shares to
4.000.000.000 saham menjadi 32.000.000.000 become 32,000,000,000 shares and the
saham dan modal dasar ditempatkan dan authorized issued and fully paid capital of
disetor penuh sebanyak 1.625.765.625 1,625,765,625 to 13,006,125,000 shares with
menjadi 13.006.125.000 saham dengan nilai the previous par value of Rp100 per share to
nominal sebelumnya Rp100 per lembar saham Rp12.5 per share.
menjadi Rp12,5 per lembar saham.
8
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember From October to December 2022, the
2022, Perusahaan melaksanakan MESOP Company implemented MESOP of 11,407,000
sebanyak 11.407.000 lembar saham shares using treasure shares after the stock
menggunakan saham treasuri setelah split. As of December 31, 2022, the number of
pemecahan saham. Pada 31 Desember 2022, shares outstanding was 12,959,756,000
jumlah lembar saham beredar adalah sebesar common shares (Notes 21).
12.959.756.000 lembar saham biasa
(Catatan 21).
1.c. Struktur Grup 1.c. The Group’s Structure

Perusahaan memiliki pengendalian pada The Company has control in subsidiaries as
entitas anak sebagai berikut: follows:
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2022 2021
Percentage Rp Rp
PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Kesehatan Manusia (perumahsakitan)/ -- 59.69% -- 41,193 29,390
Human Healthcare (hospital)
PT Siloam Graha Utama dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 162,462 137,246
Entitas Anak/ and subsidiary Pengangkutan Darat
dan Jasa/
Land Transportation,
and Services
PT East Jakarta Medika Bekasi Kesehatan Manusia (perumahsakitan)/ -- 79.84% 2002 159,452 134,233
Human Healthcare (hospital)
Healthcare Activities (Hospital)
PT Guchi Kencana Emas dan Jakarta Pembangunan dan Jasa/ 99.98% -- -- 168,433 144,958
Entitas Anak/ and subsidiary Development and Services
PT Golden First Atlanta Jambi Aktivitas Kesehatan Manusia/ 0.01% 99.99% 2004 146,845 123,369
(Perumasakitan)/
Healthcare Activities (Hospital)
PT Prawira Tata Semesta dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, 99.98% -- -- 489,474 420,116
Entitas Anak/ and subsidiary Industri, Pertambangan,
Transportasi Darat,
Pertanian, Percetakan,
Perbengkelan dan Jasa
kecuali Jasa di bidang
Hukum dan Pajak/
Industry, Mining,
Agriculture, Printing, Workshop
and Services except
Legal and Tax Services
PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Kesehatan Manusia/ -- 83.02% 2008 295,914 268,598
Healthcare
PT Pancawarna Semesta dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 519,701 536,126

Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/
PT Diagram Healthcare Indonesia Depok Aktivitas Kesehatan Manusia dan -- 80.00% 2006 253,330 269,754
Perumasakitan/
and Hospitals
PT Nusa Harapan Berlian Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ 99.99% -- -- 31,477 24,374
Other Management Consulting Activities
PT Jangkar Visindo Berlian Tangerang Perdagangan, Pembangunan 100% -- -- 6,894 6,480

Percetakan dan Jasa/
PT Jangkar Visindo Abadi dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 54,338 50,595
Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/

9

Percentage Rp Rp
PT Prima Mugi Jaya dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, Jasa, -- 100.00% -- 51,748 46,792
Entitas Anak/ and subsidiary Perindustrian, Percetakan, Perkebunan,
Kehutanan, Pertanian, Peternakan
Elektrikal, Mekanikal, Teknik, Pengangkutan
Darat, Perbengkelan, dan Pertambangan/
Trading, Development, Services,
Industry, Printing, Plantation, Forestry
Agriculture, Electrical,
Mecanical, Engineering, Land
Transportation
Workshop, and Mining
and Tax
PT Gamma Knife Center Indonesia Tangerang Aktivitas pelayanan -- 50.90% 2012 30,720 25,383
penunjang kesehatan/
Health support service activities
PT Nusa Harapan Abadi Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ 99.99% -- -- 208,104 145,657
dan Entitas Anak/ Other Management Consulting Activities
PT Meditek Inovasi Global dan Tangerang Aktivitas Pemrograman Komputer lainnya dan -- 100.00% 2020 139,112 99,793
Entitas Anak/ and subsidiary Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Other Computer programming activities and
PT Inovasi Telemedia Indonesia Tangerang Trust, Pembiayaan -- 100.00% -- 14,312 9,979

dan Entitas Keuangan Sejenisnya, dan
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Trust, Financing and Similar Financial Entities
and Other Management Consulting Activities
Aido Health PTE LTD Singapore Perusahaan Induk Lainnya/ -- 100.00% -- 12,480 6,370
Other Holding Company
PT Abadi Selaras Cenderawasih Tangerang Bidang Portal Web dan/atau -- 99.99% 2019 19,815 26,099
Platform Digital dengan Tujuan Komersial/
Web Portal and/or Digital
Platform with Commercial Purposes
PT Kusuma Primadana dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 438,123 317,424

Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Printing and services
PT Adijaya Buana Sakti dan Tangerang Jasa, Pembangunan -- 80.00% -- 438,230 317,527
Entitas Anak/ and subsidiaries Perdagangan, Perbengkelan,
Pengangkutan Darat,
Perindustrian, Percetakan dan
Pertanian/
Services, Development,
Trading, Workshop,
Industry, Printing and
Agriculture
PT Siloam Sumsel Kemitraan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 55.99% -- 21,782 21,787

dan Jasa/
Services
PT Rumah Sakit Siloam Palembang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 70.39% 2012 517,174 396,464
Hospitals Sumsel Hospitals Sumsel (Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Jakarta Panca Bahari Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia 99.99% -- -- 46,308 48,517
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Surabaya Citra Tonggak Surabaya Aktivitas Kesehatan Manusia 99.99% -- -- 78,295 79,386
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/

10

Percentage Rp Rp
PT Visindo Galaxi Jaya dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 29,786 41,759
Entitas Anak/ and subsidiaries Real Estate, Industri, Percetakan,
Agrobisnis, Jasa dan Angkutan/
Real Estate, Industry, Printing,
Agribusiness, Services, and
Transport
PT Kemitraan Syubbanul Magelang Perdagangan, Pembangunan -- 50.01% -- 29,781 41,749

Wathon Siloam dan Jasa/
Services
PT RSU Syubbanul Magelang Aktivitas kesehatan manusia -- 50.01% 2019 31,247 42,510
Wathon Tegalrejo dan aktivitas sosial/
Health Activities and
Social Activities
PT Tunggal Pilar Perkasa dan Tangerang Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, 99.99% -- -- 8,096,630 7,811,578
Entitas Anak/ and subsidiaries Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Owned or Rented Real Estate,
PT Gramari Prima Nusa Medan Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2014 540,473 424,457
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Krisolis Jaya Mandiri Kupang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2014 305,801 298,300
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Ambon Bangun Nusa Ambon Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2020 885,229 858,551
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Agung Cipta Raya Semarang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 380,450 380,533
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Mega Buana Bhakti Bangka Tengah Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 252,255 271,445
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Taruna Perkasa Megah Yogyakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 81,278 101,062
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Tataka Bumi Karya Bogor Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 266,363 262,026
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Siloam Medika Cemerlang Tangerang Aktivitas kesehatan manusia -- 81.40% 2013 86,867 80,788
dan aktivitas sosial,
Perdagangan Eceran, dan Aktivitas
Professional, Ilmiah dan Teknis/
Health and Social Activities,
Retail, and Professional Activities,
Scientific and Technical Activities
PT Koridor Usaha Maju dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 99.99% -- 1,227,277 893,396
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
PT Medika Sarana Traliansia dan Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 1998 406,092 308,123
Entitas Anak/ and subsidiary (Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Trisaka Reksa Waluya Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2012 137,183 108,004
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Sentra Sejahtera Utama Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2020 535,182 298,822
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Bali Orion Citra Badung Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial, -- 99.99% 2018 18,425 16,551
Perdagangan Eceran, Aktivitas Profesional,
Ilmiah dan Teknis/
Healthcare and Social Activities,
Retail Trading, Professional,
Scientific and Technical Activities

11

Percentage Rp Rp
PT Selaras Medika Kusuma Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 10,872 11,799
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Buana Digdaya Sejahtera Gianyar Perdagangan, Pembangunan, -- 99.99% -- 6,691 7,015

Percetakan dan Jasa/
PT Berlian Cahaya Indah Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2014 684,535 664,695
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Rashal Siar Cakra Medika Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2008 605,427 543,072
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Mulia Pratama Cemerlang Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 74,473 65,987
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Siloam Radiology Indonesia Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya dan -- 99.99% 2016 109,459 71,240
Aktivitas Kesehatan Manusia (Perumasakitan)/
Other Management Consulting Activities and
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Sentra Sehat Sejahtera Manado Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2019 100,013 106,220
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Genta Raya Internusa Batu Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 16,564 16,973
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Sembilan Raksa Dinamika Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia/ -- 99.99% 2016 153,088 256,336
PT Saritama Mandiri Zamrud Palangkaraya Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2018 214,503 231,995
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Aryamedika Teguh Tunggal Tangerang Perumahsakitan/ -- 99.99% 2019 385,760 504,257

Hospitals
PT Lintas Buana Jaya Manggarai Barat Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2016 66,316 69,454
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Bina Bahtera Sejati Baubau Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2016 24,456 27,508
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Lintang Laksana Utama Lubuk Linggau Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2018 163,132 188,171
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Lishar Sentosa Pratama Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2002 74,256 60,052
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Gemilang Mulia Bekasi Bekasi Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 145,343 145,466
Jasa Rumah Sakit, Klinik
dan Poliklinik, Balai
Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Healthcare Services including
Hospitals, Clinic and Polyclinic,
Health Center, and other related services
PT Banjar Jaya Medika Banjarmasin Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 6,122 6,123
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Manajemen Perkasa Makmur dan Jakarta Jasa/ -- 99.99% -- 229,609 234,111

Entitas Anak/ and subsidiary Service
PT Pusat Bisnis Sorong Jakarta Pembangunan, Perdagangan, Jasa -- 99.99% -- 225,462 229,965
Pengangkutan Darat, Percetakan, Perindustrian
Pertanian dan perbengkelan/
Construction, Trading, Service,
Land Transportation, Printing, Industry
Agriculture and Workshop

12

Percentage Rp Rp
PT Mahkota Buana Selaras dan Entitas Tangerang Real Estat yang Dimiliki Sendiri 99.99% -- -- 2,346,784 2,354,754
Anak/ and subsidiaries atau Disewa dan Aktivitas Konsultasi
Manajemen Lainnya/
Owned or Leassed Real Estate and
PT Kirana Puspa Cemerlang Jember Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2018 351,807 364,696
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Grha Ultima Medika Mataram Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2015 126,431 130,931
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Sumber Bahagia Sentosa Cirebon Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2010 167,360 171,752
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Anugerah Sentra Medika Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2007 203,787 199,033
(Perumahsakitan)/
(Hospitals)/
PT Tata Prima Indah *) Surabaya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa/ 99.98% 0.02% -- 435,465 --
Real Estate Owned or Rented
PT Saputra Karya *) Surabaya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, 99.99% 0.01% -- 320,014 --
Aktivitas Konsultan Manajemen Lainnya/
Real Estate Owned or Rented/
*) Akuisisi pada tahun 2022/ Acquisition in 2022

Penyajian entitas anak dengan total aset diatas Rp5.000/ Presentation of subsidiaries with total assets above Rp5,000
Pada tanggal 27 September 2022, Perusahaan On September 27, 2022, the Company and
dan PT Megapratama Karya Bersama, entitas PT Megapratama Karya Bersama, a subsidiary,
anak, mengakuisisi masing-masing 99,98% acquired 99.98% and 0.02% ownership of TPI
dan 0,02% kepemilikkan saham TPI dengan shares, respectively, with a purchase
nilai pengalihan sebesar Rp430.000. Akuisisi consideration of Rp430,000. This acquisition of
saham ini termasuk akuisisi aset sesuai shares includes the purchase of assets in
dengan PSAK 22 (Catatan 2.p, 2.bb dan 39). accordance with PSAK 22 (Notes 2.p, 2.bb
and 39).
Pada tanggal 18 November 2022, Perusahaan On November 18, 2022, the Company and
anak, mengakuisisi masing-masing 99,99% acquired 99.99% and 0.01% ownership,
dan 0,01% kepemilikkan saham SK dengan respectively, SK with a purchase consideration
nilai pengalihan sebesar Rp305.521, nilai ini of Rp305,521, this amount including cassie
termasuk pengalihan utang sebesar payable amounted to Rp242,183. This
Rp242.183. Akuisisi saham ini termasuk acquisition of shares includes the purchase of
akuisisi aset sesuai dengan PSAK 22 (Catatan assets in accordance with PSAK 22 (Notes 2.p,
2.p, 2.bb dan 39). 2.bb and 39).
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan 1.d. Board of Commissioners, Directors,
Komite Audit Employees and Audit Committee
Berdasarkan Akta Pernyataan Sebagian Based on Deed of Partial Declaration of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Decision of Annual General Meeting of
Tahunan No. 50 tanggal 31 Mei 2022, Shareholders No. 50 dated May 31, 2022,
yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana made in the presence of Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
Tangerang dan No. 89 tanggal 28 April 2021, Regency and No. 89 dated April 28, 2021,
yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana made in the presence of Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
Tangerang, Perusahaan melakukan Regency, the Company has made changes of
perubahan pada susunan Dewan Komisaris composition of the Board of Commisioners and
dan Direksi. Directors.
13
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commisioners
Perusahaan pada 31 Desember 2022 dan and Directors as of December 31, 2022 and
2021 adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pr esid en Ko m isar is Jo h n Riad y Jo h n Riad y President Commissioner
Ko m isar is Lim Suet Wun Lim Suet Wun Commissioner
An d y Nugr o h o Pur w o h ar d o n o An d y Nugr o h o Pur w o h ar d o n o
Ko m isar is In d ep en d en Dr . Kar t in i Syah r ir Dr . Kar t in i Syah r ir Independent Commissioner

Pet er Jo h n Ch am b er s Dr . Ro sa Ch r ist ian a Gin t in g
-- Pet er Jo h n Ch am b er s
Dewan Direksi Board of Directors

Pr esid en Dir ekt ur Dar jo t o Set yaw an Dar jo t o Set yaw an President Director
Wakil Pr esid en Dir ekt ur Car o lin e Riad y Car o lin e Riad y Vice President Director
Dir ekt ur d r . Gr ace Fr elit a In d r ad jaja d r . Gr ace Fr elit a In d r ad jaja Director
d r . An an g Pr ayud i d r . An an g Pr ayud i
Ph ua Men g Kuan (Dan iel Ph ua) Ph ua Men g Kuan (Dan iel Ph ua)
At if f Ib r ah im Gill At if f Ib r ah im Gill
Mo n ica Sur jap r an at a Mo n ica Sur jap r an at a
Hen d y Wid jaya Ryan t o Mar in o Ted jo m ulja
Mo n a Kar t ikasar i Jo n at h an Mo n a Kar t ikasar i Jo n at h an
Manajemen kunci terdiri atas Dewan Komisaris Key management consist of Board of
dan Dewan Direksi. Commissioners and Directors.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The audit committee composition as of

31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai December 31, 2022 and 2021 are as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Committee

Ket ua Pet er Jo h n Ch am b er s Chairman
An ggo t a Ch ar les Rigo ux Members
Ach m ad Kur n iad i
Corporate Secretary Perusahaan dijabat oleh Corporate Secretary of the Company is held by
Lufy Setia Rossa pada 31 Desember 2022 dan Lufy Setia Rossa on December 31, 2022 and
2021. Kepala unit internal audit pada 2021. The head of the internal audit unit as of
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing December 31, 2022 and 2021 held by Yoseph
dijabat oleh Yoseph Tannos dan Hieronius Tannos and Hieronius Gunawan H.P.
Gunawan H.P.
Pada 31 Desember 2022 dan 31 Desember As of December 31, 2022 and December 31,
2021, jumlah karyawan Grup masing-masing 2021, the Group have 13,461 and 13,354
sebanyak 13.461 dan 13.354 orang (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
2. Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial

14
Indonesia (DSAK – IAI), Dewan Standar Accounting Standard Board – Indonesian

Akuntansi Syariah (DSAS – IAI), serta Institute of Accountant (DSAK – IAI), the Sharia
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Accounting Standards Board (DSAS – IAI) and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan regulations in the Capital Market including
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulations of Financial Sevices
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) terkait Authority/Capital Market and Supervisory Board
Peraturan No. KEP-347/BL/2012 tentang and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK)
penyajian dan pengungkapan laporan related with Regulation No. KEP-347/BL/2012
keuangan emiten atau perusahaan publik. regarding presentation and disclosure of
financial statements of the issuer or public
company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for The consolidated
dalam penyusunan Laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana the historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on
masing akun tersebut. Biaya perolehan the basis of other measurements as described
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan in their respective policies. Historical cost is
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of
the consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated financial statements of cash
dengan metode langsung dengan flows are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating, investing,
operasi, investasi, dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam functional currency of the Company. Each
Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri entity in the Group determines its own
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari functional currency and items included in the
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang financial statements of each entity are
fungsional tersebut. measured using that functional currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut amendemen dan penyesuaian atas The following are amendment and
standar yang berlaku efektif untuk periode yang improvements to standards which effective for
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022, periods beginning on or after
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: January 1, 2022, with early adoption is
permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis • Amendment PSAK 22: Business
tentang Referensi ke Kerangka Combinations regarding Reference to
Konseptual; Conceptual Frameworks;
• Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas • Amendment PSAK 57: Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Contingent Liabilities, and Contingent
Kontrak Merugi - Biaya Memenuhi Kontrak; Assets regarding Onerous Contracts – Cost
of Fulfilling the Contracts;
15
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang • Amendment PSAK 16: Property, Plant and
Hasil Sebelum Penggunaan yang Equipment regarding Proceeds before
Diintensikan; Intended Use;
• PSAK 69 (Penyesuaian Tahunan 2020): • PSAK 69 (Annual Improvement 2020):
Agrikultur; Agriculture;
Instrumen Keuangan; dan Financial Instruments; and
Sewa. Leases.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards

memiliki dampak yang signifikan terhadap had no significant effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported for the current period or prior financial
tahun sebelumnya. year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
laporan keuangan Grup seperti disebutkan financial statement of Group as stated in Note
pada Catatan 1.c. 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by

oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki the Group, that is the Group exposed, or has
hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk entity’s relevant activities (power over the
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has
praktis untuk melaksanakan (yakni hak the practical ability to exercise (i.e., substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing whether
apakah Grup mengendalikan entitas lain. the Group controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements

mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows,
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas assets and liabilities of the Company and
anak yang secara langsung dan tidak all of its directly and indirectly controlled
langsung dikendalikan oleh Perusahaan. subsidiaries. Subsidiaries are consolidated
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal efektif from the effective date of acquisition,
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara which is the date on which the Group
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis effectively obtains control of the acquired
yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian business, until that control ceases.
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent entity prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan are eliminated in full on consolidation to reflect
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi the financial position as a single business
secara penuh untuk mencerminkan posisi entity.
keuangan sebagai satu kesatuan usaha.

16
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e., transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners).
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). When the proportion of equity held by non-
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh controlling interest change, the Group adjusted
kepentingan nonpengendali berubah, Grup the carrying amounts of the controlling interest
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan and non-controlling interest to reflect
pengendali dan kepentingan nonpengendali the changes in their relative interest in
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan the subsidiaries. Any difference between
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the amount by which the non-controlling
jumlah dimana kepentingan nonpengendali interests are adjusted and the fair value of
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang the consideration paid or received is
diterima atau dibayarkan diakui langsung recognized directly in equity and attributed to
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik the owners of the parent.
dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka: If the Group loses control, the Group:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognizes the fair value of
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, the consideration received, if any, from
atau keadaan yang mengakibatkan the transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at
hilangnya pengendalian; the date when control is lost;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss in profit and loss attributable to
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan the parent.
kepada entitas induk.

17
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup each of the entities within the Group record by
mencatat dengan menggunakan mata uang using the currency of the primary economic
dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (“the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata functional currency”). The functional currency
uang fungsional Grup adalah Rupiah. of Group is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the years in foreign

dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate between Rupiah and the foreign
periode pelaporan, pos moneter dalam mata currency at the date of transactions. At the end
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah of reporting period, foreign currency monetary
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah items are translated to Rupiah using
Bank Indonesia pada 31 Desember 2022 dan the closing rate, i.e., middle rate of Bank of
2021 sebagai berikut: Indonesia at December 31, 2022 and 2021 are
as follows:
2022 2021
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 15,731 14,269 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 16,713 16,127 1 Euro (EUR)
1 Dolar Singapura (SGD) 11,659 10,534 1 Singapore Dollar (SGD)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Gain or loss from foreign exchange difference
moneter dan dari penjabaran pos moneter arising from foreign currency transactions are
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
2.f. Kas dan Setara Kas serta Dana yang 2.f. Cash and Cash Equivalents and Restricted
Dibatasi Penggunaannya Fund
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro) dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Deposito yang dibatasi penggunaannya akan Restricted deposits will be used for
digunakan untuk membayar komitmen yang repayment of currently maturing comitment
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun related to terms of the acquisition
sehubungan dengan persyaratan perjanjian agreement are presented as “Restricted
akuisisi disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi Funds” under the Current Assets section
Penggunaannya” dan disajikan sebagai bagian of the consolidated statements of financial
dari Aset Lancar pada laporan posisi keuangan position.
konsolidasian.
2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.g. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control over
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
18
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
(iii) Merupakan personil manajemen kunci (iii) Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to
terkait dengan entitas lain); the others;
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity
(atau entitas asosiasi atau ventura (or an associate or joint venture of
bersama yang merupakan anggota a member of a group of which
suatu kelompok usaha, yang mana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari an associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu (v) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to
dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is the organizer of such a plan,
menyelenggarakan program tersebut, the sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas); atau the entity); or
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.

19
2.h. Persediaan 2.h. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method. Net realisable
dengan metode rata-rata. Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan the ordinary course of business less
usaha biasa dikurangi estimasi biaya the estimated costs of completion and
penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs necessary to make
diperlukan untuk membuat penjualan. the sale.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realisable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognised as an expense
sebagai beban pada periode terjadinya in the period the write-down or loss occurs.
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap The amount of any reversal of any write-down
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan of inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realisable value, is recognised as a reduction in
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap the amount of inventories recognised as
jumlah beban persediaan pada periode an expense in the period in which the reversal
terjadinya pemulihan tersebut. occured.
2.i. Beban Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over
masa manfaat masing-masing beban dengan the period benefitted using straight - line
menggunakan metode garis lurus. method.
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.j. Investment in Associate

Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associate is entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak not control or joint control over those policies
mengendalikan atau mengendalikan bersama (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associate accounted for using the
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment is initially recognized at cost, and
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat the carrying amount is increased or decreased
ditambah atau dikurang untuk mengakui to recognize the investor’s share of the profit or
bagian atas laba rugi investee setelah tanggal loss of the investee after the date of acquisition.
perolehan. Bagian atas laba rugi investee The investor’s share of the profit or loss of the
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi investee is recognized in profit or loss.
dari investee mengurangi nilai tercatat Distributions received from an investee reduce
investasi. Penyesuaian terhadap jumlah the carrying amount of the investment.
tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan Adjustments to the carrying amount may also
untuk perubahan dalam proporsi bagian be necessary for changes in the investor’s
investor atas investee yang timbul dari proportionate interest in the investee arising
penghasilan komprehensif lain, termasuk from changes in the investee’s other
perubahan yang timbul dari revaluasi aset comprehensive income, including those arising
tetap dan selisih penjabaran valuta asing. from the revaluation of property and equipment
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui and from foreign exchange translation
dalam penghasilan komprehensif lain. differences. The investor’s share of those
changes is recognized in other comprehensive
income.

20
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) If the investment becomes a subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, maka associate is a financial asset, the Group
Grup mengukur sisa kepentingan tersebut measure the retained interest at fair value.
pada nilai wajar.
(c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) when the Group discontinue the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group account for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang sama have been required if the investee had
dengan yang disyaratkan jika investee directly disposed of the related assets or
telah melepaskan secara langsung aset liabilities.
dan liabilitas terkait.
2.k. Aset Tetap 2.k. Property and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property and equipment are initially recognized
perolehan yang meliputi harga perolehannya at cost, which comprises its purchase price and
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan any cost directly attributable in bringing
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan the assets to the location and condition
lokasi yang diinginkan agar aset siap necessary for it to be capable of operating in
digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site on
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul which it is located, the obligation for which
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai an entity incurs either when the item is
konsekuensi penggunaan aset tetap selama acquired or as a consequence of having used
periode tertentu untuk tujuan selain untuk the item during a particular period for purposes
memproduksi persediaan selama periode other than to produce inventories during that
tersebut. period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less any accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at their cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when it is available for use and is computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line method based on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the estimated useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/
Years
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 4 – 20 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 4–8 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 4 – 10 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 4–5 Vehicles
21
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada operasi periode berjalan pada saat charged to operation as incurred while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renovations and additions are capitalized.
penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatat dari The carrying value of the part replaced was
komponen yang diganti dihapusbukukan. written-off.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed property and equipment are
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam presented as part of the property and
Pembangunan” dan dinyatakan sebesar biaya equipment under “Construction in Progress”
perolehannya. Semua biaya yang terjadi and are stated at its cost. All costs incurred in
sehubungan dengan penyelesaian aset relation with the construction of these assets
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya are capitalized as part of the cost of assets in
perolehan aset tetap dalam penyelesaian. construction. Cost of assets in construction
Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi shall exclude any internal profits, cost of
tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak abnormal amounts of wasted material, labour,
normal dari biaya pemborosan yang terjadi or other resources incurred.
dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja
atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective property and equipment items
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai at the time the asset is completed or ready for
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan use and are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika and equipment is derecognized upon disposal
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang loss arising from derecognition (that
timbul dari penghentian pengakuan tersebut determined as the difference between the net
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah disposal proceeds, if any, and the carrying
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah amount of the item) is included in profit or loss
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada when item is derecognized.
saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives,
residu, metode penyusutan, dan sisa umur residual values, depreciation method and
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. residual life based on the technical conditions.
2.l. Sewa 2.l. Lease

Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assess whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset
identifikasian selama suatu jangka waktu, Grup for a period of time, the Group shall assess
menilai apakah selama periode penggunaan, whether, throughout the period of use, the the
Grup memiliki dua hal berikut: Group has both of the following:
22
(a) hak untuk mendapatkan secara subtansial (a) the right to obtain substantially all of the
seluruh manfaat ekonomik dari penggunaan economic benefits from use of the
aset identifikasian; dan identified asset; and
(b) hak untuk mengarahkan penggunaan aset (b) the right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (i) the Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama periode penggunaan; throughout the period of use; or
atau
(ii) keputusan yang relevan tentang (ii) the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya predetermined and:
dan:
• Grup memiliki hak mengoperasikan • the Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset dengan operate the asset in a manner that it
cara yang telah ditentukan) selama determines) throughout the period of
periode penggunaan, tanpa pemasok use, without the supplier having the
memiliki hak untuk mengubah instruksi right to change those operating
operasi tersebut; atau instructions; or
• Grup mendesain aset (atau aspek • the Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan cara specific aspects of the asset) in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used
digunakan selama periode throughout the period of use.
penggunaan.
Grup sebagai Penyewa Group as Lessee

Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group shall
aset hak guna pada biaya perolehan, measure the right-of-use asset at cost, which
yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas includes the amount of the initial measurement
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan of the lease liability, any lease payments made
pada atau sebelum tanggal permulaan at or before the commencement date, less any
dikurangi dengan insentif yang diterima, lease incentives received, any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan oleh costs incurred by the Group, and an estimate
Grup, dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan of costs to be incurred by the Group in
oleh Grup dalam membongkar dan dismantling and removing the underlying
memindahkan aset pendasar atau untuk asset, restoring the site on which it is located
merestorasi aset pendasar ke kondisi or restoring the underlying asset to the
yang disyaratkan dan ketentuan sewa, kecuali condition required by the terms and conditions
biaya-biaya tersebut dikeluarkan untuk of the lease, unless those costs are incurred to
menghasilkan persediaan. produce inventories.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
aset hak guna dengan menerapkan model measure the right-of-use asset applying
biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi a cost model, which is cost less
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan impairment losses, and adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak remeasurement of lease liabilities. Right-of-use
guna disusutkan dengan menggunakan metode asset depreciated using straight line method.
garis lurus.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset to the lessee by the end of
perolehan aset hak guna merefleksikan the lease term or if the cost of the right-of-use
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka asset reflects that the lessee will exercise a
23
penyewa menyusutkan aset hak guna dari purchase option, the lessee shall depreciate
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat the right-of-use asset from the commencement
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan date to the end of the useful life of the
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset underlying asset, which refers to the terms of
hak guna disusutkan dari tanggal permulaan the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir lessee shall depreciate the right-of-use asset
umur manfaat aset hak guna atau akhir masa from the commencement date to the earlier of
sewa. the end of the useful life of the right-of-use
asset or the end of the lease term.
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group shall
liablitas sewa pada nilai kini pembayaran sewa measure the lease liability at the present value
yang belum dibayar pada tanggal tersebut. of the lease payments that are not paid at that
Pembayaran sewa didiskontokan dengan date. The lease payments shall be discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa, using the interest rate implicit in the lease, if
jika suku bunga tersebut dapat ditentukan. Jika that rate can be readily determined. If that rate
suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, cannot be readily determined, the Group shall
maka Grup menggunakan suku bunga pinjaman use the Group’s incremental borrowing rate.
inkremental Grup.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liabilitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk a. increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. mengurangi jumlah tercatat untuk b. reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revisian.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengakui After the commencement date, Group shall
dalam laba rugi : a. bunga atas liabilitas sewa; recognise in profit or loss: a. interest on the
dan b. pembayaran sewa variabel yang tidak lease liability; and b. variable lease payments
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa not included in the measurement of the lease
pada periode di mana kejadian atau kondisi liability in the period in which the event or
yang memicu pembayaran tersebut terjadi. condition that triggers those payments occurs.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan yang future lease payments arising from a change in
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, an index or rate, if there is a change in the
jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah Group estimate of the amount expected to be
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan payable under a residual value guarantee, or if
nilai residual, atau jika Grup mengubah the Group changes its assessment of whether
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi it will exercise a purchase, extension or
beli, perpanjangan atau penghentian. termination option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to
jumlah tercatat aset hak guna, atau dicatat the carrying amount of the right-of-use assets,
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak or is recorded in profit or loss if the carrying
guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.

24
Modifikasi sewa Lease modification

Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification
terpisah jika: as a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisian using a revised discount rate on the basis
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa of the remaining lease term and the
pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak guna. corresponding adjustment to the right-of-
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai use assets. The revised discount rate is
suku bunga pinjaman inkremental determined as the Company’s incremental
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi; borrowing rate at the effective date of the
modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna • Decrease the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of - use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi the lease. The Group recognize in profit or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial
penghentian sebagian atau sepenuhnya or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa aset of-use assets and lease liabilities for leases of
bernilai rendah dan sewa jangka pendek. Grup low-value assets and short-term leases. The
mengakui pembayaran sewa terkait dengan Group recognises the lease payments
sewa ini sebagai beban dengan dasar garis associated with these leases as an expense
lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.

25
Grup sebagai pesewa Group as lessor

Grup mengakui aset untuk sewa operasi Group presents assets subject to operating
di laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai leases in the consolidated statement of
sifat aset tersebut. Biaya langsung awal financial position according to the nature of
sehubungan proses negosiasi sewa operasi the asset. Initial direct costs incurred in
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset negotiating and arranging an operating lease
sewaan dan diakui sebagai beban selama masa are added to the carrying amount of the
sewa dengan dasar yang sama dengan leased asset and recognized as an expense
pendapatan sewa operasi. Sewa kontinjen, over the lease term on the same basis as the
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada lease income. Contingent rents, if any, are
periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi recognized as income in the period incurred.
diakui sebagai pendapatan atas dasar garis Lease income from operating leases is
lurus selama masa sewa. recognized as revenue on a straight-line basis
over the lease term.
2.m. Ijarah Muntahiyah Bittamlik 2.m. Ijarah Muntahiyah Bittamlik

Ijarah Muntahiyah Bittamlik merupakan ijarah Ijarah Muntahiyah Bittamlik is an ijarah with
dengan wa’d perpindahan kepemilikan aset the transfer of ownership of assets that are
yang diijarahkan pada saat tertentu. ijarahded at a certain time.
Grup sebagai penyewa Group as lessee

Utang sewa ijarah diukur sebesar jumlah yang Ijarah lease payable is measured at the
harus dibayar atas manfaat yang telah diterima. amount to be paid for the benefits that have
Beban sewa ijarah diakui selama masa akad been received. Ijarah lease expense is
pada saat manfaat aset telah diterima. recognized over the term of the contract when
the benefits of the asset have been received.
Biaya pemeliharaan objek ijarah yang The cost of maintaining the object of ijarah as
disepakati dalam akad menjadi tanggungan agreed in the contract is borne by the lessee
penyewa diakui sebagai beban pada saat is recognized as an expense when incurred.
terjadinya.
Pada saat perpindahan kepemilikan objek ijarah At the time of transfer of ownership of the
dari pemilik kepada penyewa dalam ijarah ijarah object from the owner to the lessee in
muntahiyah bittamlik dengan cara: the ijarah Muntamlik by way of:
a. hibah, maka penyewa mengakui aset dan a. grant, then the lessee recognizes assets
keuntungan sebesar nilai wajar objek ijarah and profits equal to the fair value of the
yang diterima; ijarah object received;
b. pembelian sebelum masa akad berakhir, b. purchase before the end of the contract
maka penyewa mengakui aset sebesar period, the lessee recognizes the asset at
nilai wajar atau pembayaran tunai yang fair value or the agreed cash payment;
disepakati;
c. pembelian setelah masa akad berakhir, c. purchase after the contract period ends,
maka penyewa mengakui aset sebesar the lessee recognizes the asset at fair
nilai wajar atau pembayaran tunai yang value or the agreed cash payment;
disepakati;
d. pembelian secara bertahap, maka penyewa d. purchase in stages, the lessee recognizes
mengakui aset sebesar nilai wajar. the asset at fair value.
Jual dan Ijarah Sale and Ijarah

Transaksi jual dan ijarah merupakan transaksi The sale and ijarah transactions are separate
yang terpisah dan tidak saling tergantung and independent transactions with the selling
dengan harga jual pada nilai wajarnya. price at fair value.

26
Jika entitas menjual objek ijarah kepada pihak If an entity sells the object of ijarah to another
lain dan menyewanya kembali, maka entitas party and leases it back, the entity shall
mengakui keuntungan atau kerugian pada recognize the gain or loss in the period in
periode terjadinya dalam laba rugi dan which it occurred in profit or loss and apply the
menerapkan akuntansi penyewa. Keuntungan accounting of the lessee. Gains or losses
atau kerugian yang timbul dari transaksi jual arising from sale and ijarah transactions
dan ijarah, tidak dapat diakui sebagai cannot be recognized as a reduction or
pengurang atau penambah beban ijarah. increase in ijarah expenses.
2.n. Wakalah bil Ujrah dan Qardh 2.n. Wakalah bil Ujrah and Qardh
Wakalah adalah akad pemberian kuasa dari Wakalah is a contract of power of attorney
pemberi kuasa (Perusahaan) kepada penerima from the giver (the Company) to the
kuasa (bank) untuk melaksanakan suatu taukil beneficiary (bank) to carry out a taukil (task) on
(tugas) atas nama pemberi kuasa. Akad yang behalf of the power of attorney. The contract
dapat digunakan dalam anjak piutang syariah that can be used in sharia factoring is wakalah
adalah wakalah bil ujrah. Pihak yang ditunjuk bil ujrah. The party appointed as the
sebagai penerima kuasa dapat memberikan beneficiary can provide bailout funds (Qardh)
dana talang (Qardh) kepada pemberi kuasa. to the power of attorney.
Qardh merupakan dana yang diperoleh Qardh is funds obtained based on mutual
berdasarkan persetujuan dan kesepakatan consent and agreement between the borrower
bersama antara peminjam dengan pihak yang and the lender which requires the borrower to
meminjamkan yang mewajibkan peminjam repay the debt after a certain period of time.
melunasi utangnya setelah jangka waktu The Company pays a certain amount of
tertentu. Perusahaan membayarkan sejumlah compensation (Ujrah) in accordance with the
imbalan (Ujrah) sesuai dengan perjanjian. agreement. Qardh is recognized for the
Qardh diakui sebesar jumlah dana yang amount of funds received when it is incurred.
diterima pada saat terjadinya.
2.o. Penurunan Nilai Aset 2.o. Impairment of Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan the recoverable amount of the asset.
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika Recoverable amount is determined for an
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah individual asset, if its not possible, the Group
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset determines the recoverable amount of
tersebut. the asset’s cash-generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan the estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. cash generating unit. Present values are
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat computed using pre-tax discount rates that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflect the time value of money and the risks
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset specific to the asset or unit whose impairment
atau unit yang penurunan nilainya diukur. is being measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah an asset is less than its carrying amount,
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah the carrying amount of the asset shall be
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi reduced to its recoverable amount.
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba The reduction is an impairment loss and is
rugi. recognized immediately in profit or loss.
27
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in
estimasi yang digunakan untuk menentukan the estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case,
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah the carrying amount of the asset shall be
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increased to its recoverable amount. That
pembalikan rugi penurunan nilai. increase is a reversal of an impairment loss.
2.p. Kombinasi Bisnis 2.p. Business Combination

Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi event in which an acquirer obtains control of
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih one or more businesses. Business combination
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan is accounted for by applying the acquisition
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil value, which is calculated as the sum of the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi acquisition-date fair values of the assets
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, transferred by the Group, liabilities incurred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik the Group to former owners of the acquiree,
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan and the equity interests issued by the Group in
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup exchange for control of the acquiree.
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang Acquisition-related costs are recognized as
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui expenses in the periods in which the costs are
sebagai beban pada periode saat biaya incurred and the services are received.
tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar assets and liabilities that are measured in
yang relevan. accordance with the relevant standards.
Tes opsional (uji konsentrasi) dimungkinkan An optional test (the concentration test) is sets
sebagai penilaian yang disederhanakan tentang to permit a simplified assessment of whether
apakah serangkaian aktivitas dan aset yang an acquired set of activities and assets is not a
diakuisisi bukan suatu bisnis. Grup dapat business. A Group may elect to apply, or not
memilih untuk menerapkan, atau tidak apply, the test. An entity may make such an
menerapkan, pengujian. Entitas dapat membuat election separately for each transaction or
pemilihan tersebut secara terpisah untuk setiap other event. If the concentration test is met, the
transaksi atau peristiwa lainnya. Jika uji set of activities and assets is determined not to
konsentrasi terpenuhi, rangkaian kegiatan dan be a business and no further assessment is
aset ditetapkan bukan untuk bisnis dan tidak needed.
diperlukan penilaian lebih lanjut.
Uji konsentrasi terpenuhi jika secara The concentration test is met if substantially all
substansial seluruh nilai wajar aset bruto yang of the fair value of the gross assets acquired is
diperoleh terkonsentrasi pada satu aset atau concentrated in a single identifiable asset or
kelompok aset sejenis yang dapat diidentifikasi. group of similar identifiable assets.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Component of non-controlling interests are

pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar measured either at fair value or at the present
ataupun pada bagian proporsional instrumen ownership instruments’ proportionate share in
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui the recognized amounts of the acquiree’s
atas aset neto teridentifikasi dari pihak identifiable net assets.
diakuisisi.
28
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquire is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or
Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan loss. When in prior periods, a changes in
nilai wajar yang berasal dari kepentingan the value of its equity interest in the acquiree
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui prior to the acquisition date had been
dalam penghasilan komprehensif lain, jumlah recognized in other comprehensive income,
tersebut diakui dengan dasar yang sama that amount shall be recognized on the same
sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah basis as would be required if the Group had
melepas secara langsung kepentingan ekuitas disposed directly of the previously held equity
yang dimiliki sebelumnya. interest.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah the reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized, to
mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts
tentang fakta dan keadaan yang ada pada and circumstances that existed as of
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan the acquisition date that, if known, would have
berakibat terhadap pengakuan aset dan resulted in the recognition of those assets and
liabilitas dimaksud pada tanggal tersebut. liabilities as of that date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur pada At acquisition date, goodwill is measured at its
harga perolehan yang merupakan selisih lebih cost being the excess of (a) the aggregate of
antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang the consideration transferred and the amount
dialihkan dan jumlah setiap kepentingan of any non-controlling interest, over (b) the net
nonpengendali, atas (b) jumlah neto of identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi dari aset yang diperoleh dan assumed. If this consideration is lower than
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut the fair value of the net assets of the subsidiary
kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak acquired, the difference is recognized in
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam profit or loss as gain on bargain purchase after
laporan laba rugi sebagai keuntungan dari the management reassesses whether it has
akusisi entitas anak setelah sebelumnya correctly identified all of the assets acquired
manajemen menilai kembali apakah telah and all of the liabilities assumed and recognize
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset any additional assets or liabilities that are
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih identified in that review.
serta mengakui setiap aset atau liabilitas
tambahan yang dapat diidentifikasi dalam
penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Terlepas apakah terdapat Irrespective of whether there is any indication
indikasi penurunan nilai, goodwill diuji of impairment, goodwill is tested for impairment
penurunan nilainya secara tahunan. Untuk annually. For the purpose of impairment
tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang testing, goodwill acquired in a business
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak combination, from the acquisition date, be
tanggal akusisi dialokasikan kepada setiap Unit allocated to each of the Group’s Cash
Penghasil Kas dari Grup yang diperkirakan Generating Units that is expected to benefit
akan memberikan manfaat dari sinergi from the synergies of the combination,
29
kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari apakah irrespective of whether other assets or liabilities
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakusisi of the acquiree are assigned to those Cash
ditempatkan dalam Unit Penghasil Kas Generating Units.
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit If goodwill has been allocated to Cash
Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Generating Units and certain operation on
Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka the Cash Generating Units is disposed,
goodwill yang terkait dengan operasi yang the goodwill associated with the operation
dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah disposed is included in the carrying amount of
tercatat operasi tersebut ketika menentukan the operation when determining the gain or
keuntungan atau kerugiaan dari pelepasan. loss on disposal. Disposed goodwill is
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur measured on the basis of relative values of
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan the operation disposed of and the portion of
dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan. the Cash Generating Units retained.
2.q. Aset Takberwujud 2.q. Intangible Assets

Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible asset is measured on initial
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan recognition at cost. After initial recognition,
awal, aset takberwujud dicatat pada biaya intangible asset is carried at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortization and any
akumulasi rugi penurunan nilai. Umur manfaat accumulated impairment loss. The useful life of
aset takberwujud dinilai apakah terbatas atau intangible asset is assessed to be either limited
tidak terbatas. or unlimited.
Goodwill Goodwill
Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi Goodwill arising in a business combination is
bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, initially measured at its cost, being the excess
yang merupakan selisih lebih antara nilai of the sum of the consideration transferred,
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the amount of any non-controlling interests in
setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai the acquiree, and the fair value of
wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki the acquirer's previously held equity interest in
pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas the acquiree (if any) over the net of
jumlah neto terindentifikasi dari aset yang the acquisition-date amounts of the identifiable
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. assets acquired and the liabilities assumed.
Setelah pengakuan awal, goodwill yang After initial recognition, goodwill acquired in
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur a business combination is measured at cost
pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi. Goodwill is not amortised.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with limited useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using
ekonomi dengan metode garis lurus. a straight-line method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortisation is calculated so as to write off

perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas the cost of the asset, less its estimated residual
umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Perangkat Lunak 1-5 tahun garis lurus/ 1-5 years straight-line Software
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a limited
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each
buku. financial years-end.
30
2.r. Provisi 2.r. Provisions

Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it is
dan besar kemungkinan penyelesaian more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will be
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat required to settle the obligation and a reliable
diestimasi dengan andal. estimate of the amount on the obligation can
be made.
2.s. Imbalan Kerja 2.s. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during an accounting period, at
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek the undiscounted amount of short-term
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan employee benefits expected to be paid in
atas jasa tersebut. exchange for that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus, dan insentif. wages, salaries, bonus, and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan calculated based on the applicable Labour Law
dan Peraturan Perusahaan yang berlaku. and Company regulation.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.

31
Pesangon Termination Benefits

Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: for termination benefits at the earlier of
the following dates:
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a. When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b. Ketika Grup mengakui biaya untuk b. When the Group recognizes costs for
restrukturisasi yang berada dalam ruang a restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 57 dan melibatkan PSAK 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.t. Pembayaran Berbasis Saham 2.t. Share-based Payments

Program MESOP terdiri dari program opsi MESOP program consists of stock option plan
saham bahwa setelah diselesaikan melalui that upon exercise is settled through issuance
penerbitan saham (pengaturan pembayaran of shares (equity –settled share based payment
saham yang diselesaikan dengan instrumen arrangement) which is accounted as equity
ekuitas) dicatat sebagai transaksi ekuitas. transaction.
Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to

diselesaikan dengan instrumen ekuitas member of management and others providing
kepada anggota manajemen dan layanan similar services are measured at the fair value
sejenis lainnya diukur pada nilai wajar of the equity instruments at the grant date.
instrumen ekuitas pada tanggal pemberian
opsi.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of
pemberian opsi pembayaran saham yang the equity-settled share-based payments is
diselesaikan dengan instrumen ekuitas dicatat expensed on a straight-line basis over the
sebagai beban dengan metode garis lurus vesting period, based on the Company’s
sepanjang periode vesting, berdasarkan estimate of equity instruments that will
estimasi instrumen ekuitas Perusahaan yang eventually vest, with a corresponding increase
akhirnya akan diberikan, dengan peningkatan in equity.
yang sesuai pada ekuitas.
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan mengubah estimasi dari jumlah Company revises its estimate of the number of
instrumen ekuitas yang diharapkan akan equity instruments expected to vest.
diberikan.
Dampak dari perubahan atas estimasi awal, The impact of the revision of the original
jika ada, diakui dalam laba rugi sebagai biaya estimates, if any, is recognised in profit or loss
kumulatif yang mencerminkan perubahan such that the cumulative expense reflects the
estimasi, dengan penyesuaian berdasarkan revised estimate, with a corresponding
cadangan imbalan kerja yang diselesaikan adjustment to the equity-settled employee
dengan instrumen ekuitas. benefits reserve.
Efek dilutif dari opsi yang beredar direfleksikan The dilutive effect of outstanding options is
sebagai dilusi saham tambahan dalam reflected as additional share dilution in the
perhitungan laba per saham dilusian. computation of diluted earnings per share.

32
2.u. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.u. Business Combination of Entities Under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang common control transactions, such as transfers
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- of business conducted within the framework of
entitas yang berada dalam suatu kelompok the reorganization of the entities that are in the
usaha yang sama, bukan merupakan same group is not a change of ownership in
perubahan kepemilikan dalam arti substansi terms of economic substance, so that the
ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak transaction can not result in a gain or loss for
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup the Group as a whole or the individual entity
secara keseluruhan ataupun bagi entitas within the Group.
individual dalam Grup.
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas Due to business combination transactions of
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead to
substansi ekonomi pemilikan atas aset, change in economic substance of ownership
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan on the exchanged asset, liability, shares or
lainnya yang dipertukarkan, maka aset ataupun other ownership instrument, then the
liabilitas yang pemilikannya dialihkan (dalam transferred asset or liability (in its legal form) is
bentuk hukumnya) dicatat sesuai dengan nilai recorded at its carrying amount as well as a
buku seperti penggabungan usaha business combination under the pooling of
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. interest method.
Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi An entity that receives the business, in
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih a business combination of entities under
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan common control, recognizes the difference
jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi between the amount of the consideration
bisnis entitas sepengendali di ekuitas dalam transferred and the carrying amount of each
akun tambahan modal disetor. transaction is a business combination of
entities under common control in equity under
additional paid in capital.
Bila entitas yang menerima bisnis kemudian If the entity that received the business,
melepas entitas bisnis yang sebelumnya subsequently disposes the business entity
diperoleh, akun tambahan modal disetor yang acquired previously, the additional paid-in
dicatat sebelumnya, tidak dapat diakui sebagai capital recorded before, can not be recognized
laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke as a realized gain or loss nor reclassified to
saldo laba. retained earning.
2.v. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.v. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 72: Pendapatan The Group implements PSAK 72: Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan, yang from Contracts with Customers, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai assessment as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda distinct.
ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, insentif penjualan dan discounts, sales incentives and value
pajak pertambahan nilai, yang berhak added tax, which an entity expects to be
diperoleh suatu entitas sebagai entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
33
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan distinct goods or services promised in the
di kontrak. Ketika tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone selling
relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected
diharapkan ditambah marjin. cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services). Revenue
jasa tersebut). Pendapatan diakui ketika is recognized when the Group satisfies a
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan performance obligation by transferring a
dengan mengalihkan barang atau jasa promised good or service to the customer
yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu obtains control of the good or service.
ketika pelanggan memperoleh A performance obligation may be satisfied
pengendalian barang atau jasa tersebut. at point in time. The amount of revenue
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi recognized is the amount allocated to the
pada waktu tertentu. Jumlah pendapatan satisfied performance obligation.
yang diakui adalah jumlah yang
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan
yang dipenuhi.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when they are
(asas akrual). incurred (accrual basis).
2.w. Pajak Penghasilan 2.w. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui to the extent unpaid, be recognised as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect of
dibayar untuk periode berjalan dan periode- current and prior periods exceeds the amount
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak due for those periods, the excess shall be
yang terutang untuk periode tersebut, maka recognised as an asset. Current tax liabilities
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (assets) for the current and prior periods shall
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan be measured at the amount expected to be
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah paid to (recovered from) the taxation
yang diperkirakan akan dibayar kepada authorities, using the tax rates (and tax laws)
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang that have been enacted or substantively
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- enacted by the end of the reporting perid.
undang pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
34
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak a previous periods is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for the
belum dikompensasi dan kredit pajak belum carryforward of unused tax losses and unused
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar tax credit to the extent that it is probable that
laba kena pajak masa depan akan tersedia future taxable profit will be available against
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum which the unused tax losses and unused tax
dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to
perbedaan temporer kena pajak yang berasal the extent that the deferred tax liability arises
dari: from:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of
laba akuntansi atau laba kena pajak the transaction, affects neither accounting
(rugi pajak). profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang in a transaction that is not a business
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi combination and at the time of the transaction
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba affects neither accounting profit nor taxable
kena pajak (rugi pajak). profit (tax loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflect the tax consequences that would follow
Grup memperkirakan, pada akhir periode from the manner in which the Group expects,
pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
35
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and assets on a net basis, or to realize
atau merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period
bersamaan, pada setiap periode masa in which significant amounts of
depan dimana jumlah signifikan atas deferred tax liabilities or assets are
aset atau liabilitas pajak tangguhan expected to be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set off
hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amounts, and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.x. Instrumen Keuangan 2.x. Financial Instrument

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan jika financial liability in the statement of financial
dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak position when, and only when, it becomes a
dalam ketentuan pada kontrak instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. Pada saat pengakuan awal aset instrument. At initial recognition, the Group
keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilities at its fair value. In the case of
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur financial asset or financial liability not at fair
dalam nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya minus with the transaction costs that are
transaksi yang dapat diatribusikan secara directly attributable to the acquisition or issue
langsung dengan perolehan atau penerbitan of the financial asset or financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan
tersebut.

36
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a

dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expense immediately.
rugi dibebankan segera.
Komponen liabilitas pada instrumen keuangan The liability component of compound financial
majemuk diakui pada awalnya sebesar nilai instrument is recognized initially at the fair
wajar liabilitas yang serupa yang tidak memiliki value of a similar liability that does not have an
opsi konversi ekuitas. Komponen ekuitas diakui equity conversion option. The equity
pada awalnya sebesar selisih antara nilai wajar component is recognized initially as the
instrumen keuangan majemuk secara difference between the fair value of the
keseluruhan dan nilai wajar komponen liabilitas. compound financial instrument as a whole and
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara the fair value of the liability component. Any
langsung dialokasikan pada komponen liabilitas directly attributable transaction costs are
dan ekuitas sesuai dengan proporsi nilai allocated to the liability and equity components
tercatat awalnya. in proportion to their initial carrying amounts.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, financial assets are
diklasifikasikan dalam tiga kategori sebagai classified in the three categories as follows:
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets at amortized costs, financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at fair value through other
yang diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income, and financial assets at
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan fair value through profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas dengan menggunakan categories on the basis of both: the Group's
dua dasar yaitu: model bisnis Grup dalam business model for managing the financial
mengelola aset keuangan dan karakteristik assets and the contractual cash flow
arus kas kontraktual dari aset keuangan. characteristics of the financial asset.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at
Perolehan Diamortisasi Amortized Costs
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at amortized
perolehan diamortisasi hanya jika cost only if it meets both of the following
memenuhi kedua kondisi berikut: conditions:
(i) Aset keuangan dikelola dalam model (i) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan untuk tujuan hold the asset to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual cash flows (held to collect); and
(held to collect); dan
(ii) Kriteria kontraktual dari aset keuangan (ii) Its contractual terms of the financial
yang pada tanggal tertentu assets give rise on specified dates to
menghasilkan arus kas yang cash flows that are solely payments of
merupakan pembayaran pokok dan principal and interest (SPPI) on the
bunga semata (SPPI) dari jumlah principal amount outstanding.
pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
37
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the

metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the
dihentikan atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized

menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold where there is an
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual increase in credit risk. Disposals for other
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. reasons are permitted but such sales
Penghentian untuk alasan lain should be insignificant in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada (ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (“FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if both conditions are met:
(i) aset keuangan dikelola dalam model (i) the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling the financial
keuangan; dan asset; and
(ii) persyaratan kontraktual dari aset (ii) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal amount outstanding.
principal and interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian income (OCI), except for impairment gains
akibat penurunan nilai dan keuntungan and losses, and a portion of foreign
atau kerugian akibat perubahan kurs, diakui exchange gains and losses, are
pada laba rugi. Ketika aset keuangan recognized in profit or loss. When the asset
tersebut dihentikan pengakuannya atau is derecognized or reclassified, changesin
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian fair value previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income and accumulated
penghasilan komprehensif lain in equity are reclassified from equity to
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi profit or loss as a reclassification
sebagai penyesuaian reklasifikasi. adjustment.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (iii) Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Through Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya neither amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.

38
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau FVTOCI, costs or FVTOCI. Hence, these are
sehingga diukur pada FVTPL. Namun measured at FVTPL. Nonetheless, the
demikian, Perusahaan dapat menetapkan Company may irrevocably designated an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat investment in an equity instrument which is
pengakuan awal atas investasi pada not held for trading in any time soon as
instrumen ekuitas yang bukan untuk measured at FVTOCI. This designation
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held result in gains and losses to be presented
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. in other comprehensive income, except for
Penetapan ini menyebabkan semua dividend income on a qualifying investment
keuntungan atau kerugian disajikan di which is recognized in profit or loss.
penghasilan komprehensif lain, kecuali Cumulative gains or losses previously
pendapatan dividen tetap diakui di laba recognized in other comprehensive income
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif are reclassified to retained earnings, not to
yang sebelumnya diakui dalam profit or loss.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui
laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar (a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan commitments to provide a loan at a
suku bunga dibawah pasar. Setelah below‑market interest rate. After initial
pengakuan awal, penerbit kontrak dan recognition, an issuer of such a contract
penerbit komitmen selanjutnya mengukur and an issuer of such a commitment shall
kontrak tersebut sebesar jumlah yang subsequently measure it at the higher of:
lebih tinggi antara:
(i) jumlah penyisihan kerugian, dan (i) the amount of the loss allowance,
and
(ii) jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang amount of income recognised in
diakui sesuai dengan prinsip accordance with the principles of
PSAK 72. PSAK 72.
39
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by
pengakusisi dalam kombinasi bisnis an acquirer in a business combination to
ketika PSAK 22 diterapkan. Imbalan which PSAK 22 applies. Such contingent
kontijensi selanjutnya diukur pada nilai consideration shall subsequently be
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat The Group may, at initial recognition,
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur irrevocably designate a financial liability as
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba measured at fair value through profit or loss
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika when permitted by the standard or when doing
penetapan akan menghasilkan informasi yang so results in more relevant information,
lebih relevan, karena: because either:
(a) mengeliminasi atau mengurangi secara (a) it eliminates or significantly reduces
signifikan inkosistensi pengukuran atau a measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat “an accounting mismatch”) that would
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas otherwise arise from measuring assets or
atau pengakuan keuntungan dan liabilities or recognising the gains and
kerugian atas aset atau liabilitas dengan losses on them on different bases; or
dasar yang berbeda beda; atau
(b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) a group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities is managed
dikelola dan kinerjanya dievaluasi and its performance is evaluated on a fair
berdasarkan nilai wajar, sesuai value basis, in accordance with a
manajemen risiko atau strategi investasi documented risk management or
yang terdokumentasi, dan informasi investment strategy, and information
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas about the group is provided internally on
kelompok tersebut disediakan secara that basis to the Grup’s key management
internal untuk personil manajemen kunci personnel.
Grup.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Grup mengakui penyisihan kerugian untuk aset The Group recognize expected credit loss for
keuangan yang diukur pada biaya perolehan its financial assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments based on its lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko credit loss if the credit risk of the financial
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah instruments has increased significantly since its
meningkat secara signifikan sejak pengakuan initial recognition, either individually or
awal baik dinilai secara individu atau kolektif. collectively.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, maka Grup mengakui recognize a number of expected losses
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 months.
12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to

disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
40
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full. The
penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Group is
maksimum kontrak dimana Grup terekspos exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk a deduction in financial assets’ carrying
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang amount, except for financial assets measured
penyisihan kerugiannya diakui dalam at FVTOCI where its impairment is recognized
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan in other comprehensive income. The expected
jumlah kerugian kredit ekspektasian credit loss (or recovery of credit loss) is
(atau pemulihan kerugian kredit) diakui dalam recognized in profit or loss, as gains or losses
laba rugi, sebagai keuntungan atau kerugian of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
(i) jumlah yang tidak bias dan rata-rata (i) an unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
(ii) nilai waktu uang; dan (ii) time value of money; and
(iii) informasi yang wajar dan terdukung yang (iii) reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai about past events, current conditions and
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan forecasts of future conditions.
perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Group may use internal credit
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. risk rating or external assessment. For
Untuk menentukan apakah aset keuangan example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
41
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Aset Keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes a financial asset, if
jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus and only if, the contractual rights to the cash
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir flows from the financial asset expired or the
atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk Group transfers the contractual rights to
menerima kas yang berasal dari aset keuangan receive the cash flows of the financial asset or
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk retains the contractual rights to receive the
menerima kas tetapi juga menanggung cash flows but assumes a contractual
kewajiban kontraktual untuk membayar arus obligation to pay the cash flows to one or more
kas yang diterima tersebut kepada satu atau recipients in an arrangement. If the Group
lebih pihak penerima melalui suatu transfers substantially all the risks and benefits
kesepakatan. Jika Grup secara substansial of ownership of the financial asset, the Group
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas derecognizes the financial asset and recognize
kepemilikan aset keuangan, maka Grup separately as asset or liabilities any rights and
menghentikan pengakuan aset keuangan dan obligation created or retained in the transfer.
mengakui secara terpisah sebagai aset atau
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang
timbul atau yang masih dimiliki dalam
pengalihan tersebut.
Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan If the Group neither transfers nor retains
dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and benefits of
atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan ownership of the financial asset and has
masih memiliki pengendalian, maka Grup retained control, the Group continues to
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan recognizes the financial asset to the extent of
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. its continuing involvement in the financial
Jika Grup secara substansial masih memiliki asset. If the Group retains substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan risks and benefits of ownership of the financial
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui asset, the Group continues to recognize the
aset keuangan tersebut. financial asset.
Grup melakukan transaksi dengan mana Grup The Group enters into transactions whereby it
mentransfer aset yang diakui dalam laporan transfers assets recognised in its statement of
posisi keuangannya, tetapi tetap memiliki financial position, but retains either all or
semua atau secara substansial semua risiko substantially all of the risks and rewards of the
dan manfaat dari aset yang ditransfer. Dalam transferred assets. In these cases, the
kasus ini, aset yang ditransfer tidak dihentikan transferred assets are not derecognised.
pengakuannya.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset in its

secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the assets
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and the
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi accumulated in equity is reclassified to profit or
ke laba rugi. loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset other than
terhadap satu bagian saja Grup in its entirety the Group allocate the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya carrying amount of the financial asset between
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang the part they continue to recognize under
tetap diakui berdasarkan keterlibatan continuing involvement and the part they no
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui longer recognize on the basis of the relative fair
42
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua values of those parts on the date of the
bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih transfer. The difference between the carrying
antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada amount allocated to the part that is no longer
bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari recognized and the sum of the consideration
pembayaran yang diterima untuk bagian yang received for the part no longer recognized and
tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau any cumulative gain or loss allocated to it that
kerugian kumulatif yang dialokasikan pada had been recognized in other comprehensive
bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang income is recognized in profit or loss. A
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain diakui pada laba rugi. recognized in other comprehensive income is
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang allocated between the part that continues to be
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized and the part that is no longer
komprehensif lain dialokasikan pada bagian recognized on the basis of the relative fair
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan values of those parts.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position if, and only if, it
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika is extinguished, i.e. when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang he effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) assets or financial liabilities) and allocating of
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan the interest income or interest expense over
bunga atau beban bunga selama periode yang the relevant period. The effective interest rate
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga is the rate that exactly discount estimated
yang secara tepat mendiskontokan estimasi future cash payments or receipts through the
pembayaran atau penerimaan kas masa depan expected life of the financial instrument or,
selama perkiraan umur dari instrumen when appropriate, a shorter period to the net
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan carrying amount of the financial asset or
periode yang lebih singkat untuk memperoleh financial liability. When calculating the effective
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau interest rate, the Group estimates cash flows
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku considering all contractual terms of the financial
bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas instrument, for example, prepayment, call and
dengan mempertimbangkan seluruh similar option, but shall not consider future
persyaratan kontraktual dalam instrumen credit losses. The calculation includes all fees
keuangan tersebut, seperti pelunasan and points paid or received between parties to
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi the contract that are an integral part of the
tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa effective interest rate, transaction costs, and all
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh other premiums or discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup dapat mereklasifikasi seluruh aset The Group can reclassify all its financial assets
keuangan jika dan hanya jika, terjadi if and only if, a change in the business model.
perubahan model bisnis.
43
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Perusahaan menerapkan reklasifikasi required to apply the reclassification
secara prospektif dari tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date.
Perusahaan tidak menyajikan kembali Previously recognized gains, losses (including
keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan impairment gains or losses) or interest are not
atau kerugian penurunan nilai), atau bunga restated.
yang diakui sebelumnya.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTPL, then its
perolehan diamortisasi menjadi kategori fair value is measured at reclassification date.
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost
timbul dari selisih antara biaya perolehan and its fair value is recognized in profit or loss.
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset Otherwise, if the Group reclassifies its financial
keuangan diakui dalam laba rugi. Pada saat asset from FVTPL into amortized cost, then its
Grup melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu fair value at the date of reclassification
dari aset keuangan kategori FVTPL menjadi becomes new gross carrying amount.
kategori pengukuran biaya perolehan
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang
baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTOCI other
perolehan diamortisasi menjadi kategori comprehensive income, its fair value is
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal measured at the reclassification date. Any
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang gains or losses resulted from the difference
timbul dari selisih antara biaya perolehan between previous amortized cost and fair value
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset is recognized in other comprehensive income.
keuangan diakui dalam penghasilan Effective interest rate and expected credit loss
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan measurement are not adjusted as a result of
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak the reclassification. Otherwise, when the Group
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. reclassifies its financial asset out of the
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan FVTOCI into amortized cost, the financial asset
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI is reclassified by its fair value at the
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan reclassification date. However, any cumulative
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi pada gains or losses previously recognized in other
nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Akan comprehensive income are omitted from equity
tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif yang and adjusted to the financial asset’s fair value
sebelumnya diakui dalam penghasilan at the date of reclassification. Consequently, at
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan the reclassification date, the financial asset is
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan measured the same way as if it were amortized
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada cost. This adjustment affects other
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur comprehensive income but not profit or loss,
seperti halnya jika aset keuangan tersebut and hence it is not a reclassification
selalu diukur pada biaya perolehan adjustment. Effective interest rate and
diamortisasi. Penyesuaian ini memengaruhi expected credit loss are no longer adjusted as
penghasilan komprehensif lain tetapi tidak a result of the reclassification.
memengaruhi laba rugi, dan karenanya bukan
merupakan penyesuaian reklasifikasi. Suku
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat
dari reklasifikasi.

44
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
keluar dari kategori pengukuran FVTPL asset out of the FVTPL into FVTOCI,
menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset the financial asset is measured at its fair value.
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. Similarly, when the Group reclassifies its
Sama halnya, ketika Grup mereklasifikasi aset financial asset out of the FVTOCI into
keuangan keluar dari kategori FVTOCI menjadi FVTPL, the financial asset is measured
kategori pengukuran FVTPL, aset keuangan at its fair value. Any gains or losses previously
tetap diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan recognized in other comprehensive income
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya are reclassified out of the equity to profit or loss
diakui di penghasilan komprehensif lain as a reclassification adjustment at the date of
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai reclassification.
penyesuaian reklasifikasi pada tanggal
reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset, if and only if, the Group currently has a
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amount; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan on a net basis, or to realize the asset and settle
berintensi untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam tingkat yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) (i) Quoted prices (unadjusted) in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Tingkat 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets
untuk aset atau liabilitas, baik secara or liabilities, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung (Level 2);
(Tingkat 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Tingkat 3). liabilities (Level 3).

45
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset data to the extent possible. If the fair value of
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara an asset or a liability is not directly observable,
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian the Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizes the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat inputs.
diobservasi.
Perpindahan antara tingkat hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
di mana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.y. Laba per Saham 2.y. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau per share, the Company shall adjust profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada loss attributable to ordinary equity holders of
pemegang saham biasa entitas induk dan the parent entity, and the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding, for the effect of
beredar, atas dampak dari seluruh instrument all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilusi.
2.z. Saham Treasuri 2.z. Treasury Stock
Saham treasuri dicatat sebesar biaya Treasury stock is recorded at its acquisition
perolehan dan disajikan sebagai pengurang cost and presented as a deduction from capital
modal saham di bagian ekuitas dalam laporan stock under equity section of the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Selisih lebih statements of financial position. The excess of
penerimaan dari penjualan saham treasuri proceed from future re-sale of treasury stock
di masa yang akan datang atas biaya over the related acquisition cost or vice-versa
perolehan atau sebaliknya, akan shall be accounted for as an addition or
diperhitungkan sebagai penambah atau deduction from additional paid-in capital.
pengurang akun tambahan modal disetor.
2.aa. Segmen Operasi 2.aa. Operating Segments
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. of resources. The segments are based on the
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities
kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of
entitas: the entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
46
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan regularly by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assess its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
2.bb. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.bb. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan standar akuntansi keuangan statements in accordance with the Indonesian
di Indonesia mengharuskan manajemen untuk financial accounting standards requires the
membuat asumsi dan estimasi yang dapat management to make assumptions and
mempengaruhi jumlah tercatat aset dan estimates that could affect the carrying
liabilitas tertentu pada akhir periode amounts of certain assets and liabilities at end
pelaporan. of reporting period.
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of these consolidated

konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah financial statements, accounting assumptions
dibuat dalam proses penerapan kebijakan have been made in the process of applying
akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan accounting policies that may affect the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilties in
pada laporan keuangan konsolidasian. Selain the consolidated financial statements.
itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai In addition, there are accounting assumptions
sumber ketidakpastian estimasi pada akhir about the sources of estimation uncertainty at
periode pelaporan yang dapat mempengaruhi end of reporting period that could materially
secara material jumlah tercatat aset dan affect the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk periode pelaporan berikutnya. liabilities in the subsequent reporting period.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which
tanggal tersebut dimana laporan keuangan the consolidated financial statements have
konsolidasian disusun. Karena terdapat been prepared. Because there is inherent
ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty in making estimates, the value of
pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas assets and liabilities to be reported in the
yang akan dilaporkan di masa mendatang future might differ from those estimates.
akan berbeda dari estimasi tersebut.
i. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan i. Source of Estimation Uncertainty and

Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Assumption
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada which have the most significant impact to
jumlah tercatat yang diakui dalam laporan the carrying amount recognized in The
keuangan konsolidasian, yaitu sebagai consolidated financial statements are as
berikut: follows:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of

Piutang Usaha Accounts Receivable
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost for impairment
yang diamortisasi pada setiap tanggal at each reporting date. In determining
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi whether an impairment loss should be
47
penurunan nilai harus dicatat dalam laba recorded in profit or loss, management
rugi, manajemen harus mempertimbangkan makes a judgement as to whether there is
informasi yang wajar dan terdukung yang reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi forecasts of future conditions. The Group
ekonomi masa depan. Grup menerapkan applies simplified approach using roll rate
pendekatan yang disederhanakan untuk and discounted cash flow to measuring
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang account receivables collectively. As for the
menggunakan roll rate dan discounted assessment of trade receivables on an
cash flow untuk menilai piutang usaha individual basis, using factual conditions on
secara kolektif. Sedangkan untuk penilaian the collectibility of trade receivables.The
piutang usaha berdasarkan individual, carrying amounts of account receivables are
menggunakan kondisi faktual atas disclosed in Note 4.
ketertagihan piutang usaha. Nilai tercatat
piutang usaha telah diungkapkan dalam
Catatan 4.
Estimasi Pajak Tangguhan Deferred Tax Estimation

Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan Recognition of deferred tax assets is made
hanya jika besar kemungkinan aset tersebut only if it is probable that the asset will be
akan terpulihkan dalam bentuk manfaat recovered in the form of economic benefits
ekonomi yang akan diterima pada to be received in future periods, in which
periode mendatang, dimana perbedaan the temporary differences and tax losses
temporer dan akumulasi rugi fiskal masih can still be used. Management also
dapat digunakan. Manajemen juga considers the future estimated taxable
mempertimbangkan estimasi laba kena income and strategic tax planning in order
pajak di masa datang dan perencanaan to evaluate its deferred tax assets in
strategis perpajakan dalam mengevaluasi accordance with applicable tax laws and its
aset pajak tangguhannya agar sesuai updates. As a result, related to its inherent
dengan peraturan perpajakan yang berlaku nature, it is likely that the calculation of
maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, deferred taxes is related to a complex
terkait dengan sifat bawaannya, ada pattern where assessment requires
kemungkinan bahwa perhitungan pajak a judgment and is not expected to provide
tangguhan berhubungan dengan pola yang an accurate calculation. Estimated Deferred
kompleks dimana penilaian memerlukan tax is presented in Note 7.d.
pertimbangan dan tidak diharapkan
menghasilkan perhitungan yang akurat.
Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam
Catatan 7.d.
Berdasarkan Undang-Undang No. 2 Tahun Based on Law No. 2 Year 2020, there is a
2020, terdapat perubahan tarif pajak change in the corporate income tax rate for
penghasilan badan untuk tahun 2020 dan fiscal years 2020 and 2021 to 22% based
2021 menjadi 22%, dan berdasarkan on Law No.7 year 2021, the corporate
Undang-Undang No.7 tahun 2021, tarif income tax rate for fiscal year 2022
pajak penghasilan badan untuk tahun 2022 amounted to 22%.
sebesar 22%.
Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Lives of Property and
Tetap Equipment
Manajemen melakukan penelahaan berkala Management makes a periodic review of the
atas masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of property and equipment
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi fisik based on several factors such as physical
dan teknis serta perkembangan teknologi and technical conditions and development
mesin dan peralatan medis of medical equipment technology in the
48
di masa depan. Hasil operasi di masa depan future. The results of future operations will
akan dipengaruhi secara material atas be materially influenced by the change in
perubahan estimasi ini yang diakibatkan estimate as caused by changes in
oleh perubahan faktor yang telah disebutkan the factors mentioned above. Changes in
di atas. Perubahan estimasi umur manfaat estimated useful life of property and
aset tetap, jika terjadi, diperlakukan secara equipment, if any, are prospectively treated
prospektif sesuai PSAK 25 (Amandemen in accordance with PSAK 25
2019) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan (Amendment 2019), “Accounting Policies,
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”. Changes in Accounting Estimates and
Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam Errors”. Carrying value of property and
Catatan 13. equipment is presented in Note 13.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Nilai kini kewajiban imbalan pasti tergantung The present value of post-employment
pada beberapa faktor yang ditentukan benefits obligation depends on several
dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis based on several assumptions.
untuk menentukan biaya (penghasilan) Assumptions used to determine the cost
tersebut mencakup tingkat diskonto dan (income) include the salary increment and
tingkat kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini discount rate. Changes in these
akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan assumptions will affect the carrying amount
pascakerja. of post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting
tingkat suku bunga yang digunakan untuk period by the interest rate used to determine
menentukan nilai kini arus kas keluar masa the present value of future cash outflows
depan estimasian yang diharapkan untuk expected to settle an estimated obligation.
menyelesaikan kewajiban. Dalam In determining the appropriate level of
menentukan tingkat suku bunga yang interest rates, the Group considers the
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat interest rate of government bonds
suku bunga obligasi pemerintah yang denominated in Rupiah that have a similar
didenominasikan dalam mata uang Rupiah period to the corresponding period of the
dan memiliki jangka waktu yang serupa obligation.
dengan jangka waktu kewajiban yang
terkait.
Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan Another key assumption is partly

berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama determined by current market conditions
periode dimana liabilitas imbalan pascakerja during the period in which the post-
terselesaikan. Perubahan asumsi imbalan employment benefits is resolved. Changes
kerja ini akan berdampak pada pengakuan in the employee benefits assumption will
keuntungan atau kerugian aktuarial pada impact recognition of actuarial gains or
akhir tahun pelaporan. Informasi mengenai losses at the end of the reporting period.
asumsi dan jumlah liabilitas dan beban Information about assumption and balance
imbalan pascakerja diungkapkan pada of post-employment benefits liability and
Catatan 20. expense disclose in Note 20.
Grup mengatribusikan imbalan pensiun The Group attributes pension benefits to the
pada periode jasa program pensiun dengan service period of the pension plan with a
pola tertentu berdasarkan undang-undang certain pattern based on the laws in force in
yang berlaku di Indonesia. Indonesia.

49
ii. Pertimbangan Penting dalam Penentuan ii. Important Judgement in the

Kebijakan Akuntansi Determination of Accounting Policies
Pertimbangan berikut dibuat manajemen The following judgement made by
dalam rangka penerapan kebijakan management in the application of
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh accounting policies that have significant
signifikan atas jumlah yang disajikan dalam effect on the amount presented in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Revenue Recognition – Professional Fee

Ahli
Kebijakan dan sistem penagihan kepada Policy and billing system to the patient is an
pasien merupakan satu kesatuan atas integration of overall charges consisting of
semua biaya yang terdiri dari konsultasi consultation with the doctors, use of
dokter, pemakaian obat-obatan dan tindakan medicine and other medical procedures. On
medis lainnya. Atas biaya konsultasi dokter the doctors consultation fee, the hospital
tersebut, rumah sakit melakukan performs specific calculations for each
perhitungan tertentu untuk masing-masing doctor, makes payments net of withholding
dokter, melakukan pembayaran dan tax to the doctor, although a bill to the
pemotongan pajak setiap bulan kepada patient is not fully collected. Management of
dokter, meskipun tagihan kepada pasien the Group considered that there was no
belum tertagih sepenuhnya. Manajemen agency relationship between the hospital
Grup mempertimbangkan bahwa tidak and its doctors, with consideration to the
terjadi hubungan keagenan antara rumah impact of the significant benefits and risks
sakit dengan dokter, dengan memperhatikan related to the provision of medical services
dampak manfaat dan risiko signifikan terkait by the doctors to patients. Bills for medical
pemberian jasa pelayanan medis oleh services are recognized as revenue when
dokter kepada pasien. Tagihan atas jasa the recognition criteria are met.
pelayanan medis diakui sebagai pendapatan
saat kriteria pengakuan terpenuhi.
Kombinasi Bisnis - Uji Konsentrasi Business Combination - Concentration

Test
Pada saat akan mengakuisisi suatu entitas When acquired an entity as subsidiary the
sebagai entitas anak Perusahaan Company performed testing to determine
melakukan pengujian untuk menentukan whether the transaction is a business
apakah transaksi tersebut merupakan combination or asset acquisition through an
transaksi kombinasi bisnis atau akuisisi aset optional test namely the concentration test.
melalui tes opsional yaitu uji konsentrasi.
Pada tahun 2022, Perusahaan memutuskan In 2022, the Company decides to use the
untuk menggunakan uji konsentrasi aset asset concentration test in determining
dalam penentuan apakah akuisisi tersebut whether the acquisition is an asset
merupakan akusisi aset atau kombinasi acquisition or a business combination.
bisnis.
Uji konsentrasi terpenuhi jika secara The concentration test is met if substantially
substansial seluruh nilai wajar aset bruto all of the fair value of the gross assets
yang diperoleh terkonsentrasi pada satu acquired is concentrated in a single
aset atau kelompok aset sejenis yang dapat identifiable asset or group of similar
diidentifikasi. Pada saat dilakukan uji identifiable assets. For the concentration
konsentrasi: test:
(a) aset bruto yang diperoleh tidak (a) gross assets acquired shall exclude
termasuk kas dan setara kas, aset cash and cash equivalents, deferred
pajak tangguhan dan goodwill yang tax assets and goodwill resulting from
dihasilkan dari pengaruh kewajiban the effects of deferred tax liabilities.
pajak tangguhan.
50
(b) nilai wajar aset bruto yang diperoleh (b) the fair value of the gross assets
harus mencakup imbalan yang acquired shall include any
dialihkan (ditambah nilai wajar pihak consideration transferred (plus the
nonpengendali dan nilai wajar dari fair value of any non-controlling
setiap bunga yang dimiliki interest and the fair value of any
sebelumnya) lebih dari nilai wajar aset previously held interest) in excess of
teridentifikasi bersih yang diperoleh. the fair value of net identifiable assets
Nilai wajar dari aset bruto yang acquired. The fair value of the gross
diperoleh biasanya dapat ditentukan assets acquired may normally be
sebagai total perolehan dengan determined as the total obtained by
menambahkan nilai wajar imbalan adding the fair value of the
yang dialihkan (ditambah nilai wajar consideration transferred (plus the
setiap kepentingan non-pengendali fair value of any non-controlling
dan nilai wajar setiap kepentingan interest and the fair value of any
yang dimiliki sebelumnya) dengan previously held interest) to the fair
nilai wajar liabilitas yang ditanggung value of the liabilities assumed (other
(selain kewajiban pajak tangguhan), than deferred tax liabilities), and then
dan kemudian mengecualikan pos- excluding the items identified in
pos yang teridentifikasi dalam sub- subparagraph (a). However, if the fair
ayat (a). Namun, jika nilai wajar bruto value of the gross assets acquired is
aset yang diperoleh lebih dari jumlah more than that total, a more precise
itu, perhitungan yang lebih tepat akan calculation may sometimes be
dibutuhkan. needed.
(c) satu aset teridentifikasi mencakup (c) a single identifiable asset shall
setiap aset atau kelompok aset yang include any asset or group of assets
akan diakui dan diukur sebagai satu that would be recognised and
aset teridentifikasi dalam kombinasi measured as a single identifiable
bisnis. asset in a business combination.
(d) jika aset berwujud melekat dan tidak (d) if a tangible asset is attached to, and
dapat dipindahkan secara fisik dan cannot be physically removed and
digunakan secara terpisah dari aset used separately from, another
berwujud lainnya, tanpa menimbulkan tangible asset, without incurring
biaya yang signifikan, atau penurunan significant cost, or significant
utilitas yang signifikan atau nilai wajar diminution in utility or fair value to
salah satu aset (misalnya, tanah dan either asset (for example, land and
bangunan), aset tersebut harus buildings), those assets shall be
dianggap sebagai aset tunggal yang considered a single identifiable asset.
dapat diidentifikasi.
(e) ketika menilai apakah aset serupa, (e) when assessing whether assets are
entitas mempertimbangkan sifat dari similar, an entity shall consider the
setiap aset yang dapat diidentifikasi nature of each single identifiable
dan risiko yang terkait dengannya asset and the risks associated with
mengelola dan menciptakan output managing and creating outputs from
dari aset tersebut. the assets.

51
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2022 2021
Rp Rp
Kas 12,451 9,666 Cash on Hand
Bank Cash in Banks

Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 271,076 144,106 PT Bank Nationalnobu Tbk
Mat a Uan g Asin g Foreign Currency

USD USD
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 290 253 PT Bank Nationalnobu Tbk
Su b ju m lah 271,366 144,359 Subtotal
Bank Cash in Banks

Pihak Ketiga Third Parties
Ru p iah Rupiah
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 255,456 728,220 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 193,940 224,035 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k Mayap ad a In t er n at io n al Tb k 81,977 596,305 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Ban k Man d ir i (Per ser o ) Tb k 73,902 94,285 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Ban k Cen t r al Asia Tb k 38,605 56,409 PT Bank Central Asia Tbk
PT Ban k Rakyat In d o n esia (Per ser o ) Tb k 14,078 8,862 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah Su law esi PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Ut ar a Go r o n t alo 12,654 7,172 Utara Gorontalo
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah PT Bank Pembangunan Daerah
Su m at er a Selat an 5,126 7,677 Sumatera Selatan
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah Kalim an t an PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Tim u r d an Kalim an t an Ut ar a 3,367 -- Timur dan Kalimantan Utara
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah PT Bank Pembangunan Daerah
Jaw a Tim u r Tb k 458 3,192 Jawa Timur Tbk
Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 600) 4,176 4,758 Others (each below Rp600)
Su b ju m lah 683,739 1,730,915 Subtotal
Mat a Uan g Asin g Foreign Currencies

USD USD
PT Ban k Man d ir i (Per ser o ) Tb k 12,930 6,174 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 6,734 15,770 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 110 -- PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Ban k DBS In d o n esia -- 84 PT Bank DBS Indonesia
EUR EUR
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 3 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
SGD SGD
PT Ban k Mayb an k In d o n esia Tb k 436 394 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 312 282 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Deposito Berjangka Time Deposits

Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 76,000 -- PT Bank Nationalnobu Tbk

Ru p iah Rupiah
PT Ban k Mayap ad a In t er n at io n al Tb k 1,165 3,771 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 700 700 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 50 2,399 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 1,065,996 1,914,514 Total

52
Tingkat suku bunga kontraktual dan jangka Contractual interest rate and maturity period of
waktu yang berlaku untuk deposito berjangka and time deposits are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Deposito Berjangka Time Deposit
Ru p iah Rupiah
Su ku Bu n g a Ko n t r akt u al p er Tah u n 2.15% - 6.50% 2.50% - 5.40% Annual Contractual Interest Rates
Jan g ka Wakt u 30 h ar i/ days 30 h ar i/ days Maturity Period
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no cash and cash equivalents pledged
dijaminkan dan dibatasi penggunaannya. as collateral and restricted.
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The detail of trade receivables are as follows:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 10) 1,628 2,075 Related Parties (Note 10)

Per u sah aan / Ko r p o r asi 1,292,887 1,255,754 Company/ Corporation
In d ivid u 33,923 25,651 Individual
Kar t u Kr ed it 12,117 11,984 Credit Card
Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 500) 6,522 6,285 Others (each below Rp500)
Su b ju m lah 1,345,449 1,299,674 Subtotal
Diku r an g i: Cad an g an ker u g ian p en u r u n an n ilai (167,655) (142,583) Less: Allowance for impairment losses
Piu t an g Usah a - Pih ak Ket ig a - Net o 1,177,794 1,157,091 Net - Trade Receivable - Third Parties
Jumlah - Neto 1,179,422 1,159,166 Total - Net
PT Aryamedika Teguh Tunggal (“ATT”), entitas PT Aryamedika Teguh Tunggal (“ATT”), a

anak, mengalihkan penagihan atas tagihan subsidiary, transferred the collection of BPJS
BPJS Kesehatan kepada PT Bank Syariah Kesehatan bills to PT Bank Syariah Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (“BSI”) pada (Persro) Tbk (“BSI”) on 2022 and 2021,
2022 dan 2021 masing-masing sebesar amounting to Rp46,096 and Rp29,317,
Rp46.096 dan Rp29.317 (Catatan 37.g). respectively (Note 37.g).
PT Gramari Prima Nusa (“GPN”), entitas anak, PT Gramari Prima Nusa (“GPN”), a subsidiary,
mengalihkan penagihan atas tagihan BPJS transferred the collection of BPJS Kesehatan
Kesehatan kepada BSI pada 2022 dan 2021 bills to BSI on 2022 and 2021, amounting to nil
masing-masing sebesar nihil dan Rp2.161 and Rp2,161, respectively (Note 37.g).
(Catatan 37.g).
Perusahaan mengalihkan penagihan atas The Company transferred the Collection of

tagihan BPJS Kesehatan kepada BSI pada BPJS Kesehatan bills to BSI on 2022 and
2022 dan 2021 masing-masing sebesar 2021, amounting to Rp37,051 and Rp33,179,
PT Saritama Mandiri Zamrud (“SMZ”), entitas PT Saritama Mandiri Zamrud (“SMZ”),

anak, mengalihkan penagihan atas tagihan a subsidiary, transferred the collection of BPJS
BPJS Kesehatan kepada BSI pada Kesehatan bills to BSI on 2022 and 2021
2022 dan 2021 masing-masing sebesar amounting to Rp4,017 and Rp6,394,

53
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Sald o Aw al 142,583 117,019 Beginning Balance
Pen gh ap usan (10,103) (9,073) Write off
Pen am b ah an 35,175 34,637 Addition
Saldo Akhir 167,655 142,583 Ending Balance
Berdasarkan penelahaan manajemen atas Based on individual basis of management’s

saldo piutang usaha secara individual dan evaluation and simplified approach to measure
dengan metode yang disederhanakan untuk such expected credit loss in trade receivables
mengukur kerugian kredit ekspektasian pada at the end of the reporting years, certain trade
akhir tahun pelaporan, piutang usaha tertentu receivables are impaired.
mengalami penurunan nilai.
Manajemen berpendapat penyisihan Management believes that the allowance for

penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover
kemungkinan kerugian kredit ekspektasian the possibility of allowance for expected credit
piutang usaha. loss.
Pada 31 Desember 2022, Pinjaman kepada As of December 31, 2022, Borrowings from
PT Bank CIMB Niaga Tbk dijaminkan dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk are secured on trade
piutang sebesar Rp10.000 tidak termasuk receivables Rp10,000 exclude BPJS
piutang BPJS Kesehatan (Catatan 18). Kesehatan’s receivables (Note 18).
Seluruh saldo piutang usaha didenominasi All trade receivables are denominated in
dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Analisa umur piutang usaha Grup disajikan The aging analysis of trade receivables
pada Catatan 34. presented in Note 34.
5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets
2022 2021
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Parties (Note 10)
Piu t an g Sew a 5,095 3,296 Rental Receivables
Klaim ke Pih ak Ket ig a 25,092 10,138 Claim to third parties
Piu t an g Sew a 19,224 17,156 Rental Receivables
Dan a yan g Dib at asi Pen g g u n aan n ya 13,315 7,369 Restricted Fund
Piu t an g Kar yaw an 5,545 3,650 Employee loan
Lain -lain 15,942 11,746 Others
Jumlah 84,213 53,355 Total
Diku r an g i b ag ian t id ak lan car 10,600 6,265 Less non-current portion
Bagian lancar 73,613 47,090 Current portion

54
Piutang sewa merupakan piutang atas sewa Rental receivables represent receivables
lahan di gedung rumah sakit di berbagai lokasi related to the leased area in the hospital
Grup di Indonesia. buildings at various locations of the Group in
Indonesia.
Klaim pihak ketiga merupakan piutang terkait Third party claims represent receivables related
biaya-biaya yang dikeluarkan terlebih dahulu to expenses incurred in advance by the Group
oleh Grup dan dapat ditagihkan kepada pihak and can be collected from third parties.
ketiga.
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted fund represent bank guarantee in

merupakan bank garansi dalam Rupiah, yang Rupiah, placed in PT Bank BNP Paribas
ditempatkan PT Bank BNP Paribas Indonesia Indonesia and PT Bank CIMB Niaga Tbk will be
dan PT Bank CIMB Niaga Tbk yang akan jatuh due in September 30, 2023.
tempo pada 30 September 2023.
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, Grup tidak As of December 31, 2022 and 2021, Group did
membentuk penyisihan penurunan nilai aset not provide allowance for impairment losses on
keuangan lancar lainnya karena manajemen the other current financial assets because
berkeyakinan bahwa seluruh aset keuangan management believes that all other current
lancar lainnya dapat ditagih. financial assets are collectible.
6. Persediaan 6. Inventories
2022 2021
Rp Rp
Per len g kap an Med is 105,839 171,801 Medical Supplies
Ob at -o b at an 82,713 127,692 Medicines
Lain n ya 13,329 2,590 Others
Jumlah 201,881 302,083 Total
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, seluruh As of December 31, 2022 and 2021, all
persediaan telah diasuransikan terhadap inventories have been insured againts all forms
segala bentuk risiko, masing-masing sebesar of risk, amounting to Rp257,620 and
Rp257.620 dan Rp247.398. Manajemen Rp247,398, respectively. Management believes
berpendapat bahwa nilai pertanggungan that insurance coverage is adequate to cover
asuransi tersebut cukup memadai untuk possible losses to the Group.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
yang mungkin dialami Grup.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban The amount of inventories charged to cost of
pokok pendapatan untuk tahun yang berakhir revenue for the years ended December 31
pada 31 Desember 2022 dan 2021 masing- 2022 and 2021 amounted to Rp2,212,737 and
masing sebesar Rp2.212.737 dan Rp2,270,326, respectively (Note 28).
Rp2.270.326 (Catatan 28).
Tidak terdapat persediaan yang dijaminkan. There is no inventories pledged as collateral.
Manajemen berpendapat tidak terdapat The management believes that there is no

indikasi yang menyebabkan terjadinya indication of impairment of inventory as of
penurunan nilai persediaan pada 31 Desember December 31, 2022 and 2021.
2022 dan 2021.

55
7. Perpajakan 7. Taxes
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Pajak Pertambahan Nilai pada tanggal Value Added Tax as of December 31,
31 Desember 2022 dan 2021 masing- 2022 and 2021 amounted to Rp30,719
masing sebesar Rp30.719 dan nihil. and nil, respectively
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2022 2021
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 2,087 1,680 Article 4 (2)
Pasal 21 29,970 26,701 Article 21
Pasal 25 Article 25
Perusahaan 10,578 7,478 The Company
Entitas Anak 3,695 3,531 Subsidiaries
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 78,738 58,168 The Company
Entitas Anak 50,814 115,137 Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 8,030 6,098 Value Added Tax
Jumlah 183,912 218,793 Total
c. Beban (Manfaat) Pajak c. Taxes Expenses (Benefit)
2022
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Beb an Pajak Kin i 151,289 114,253 265,542 Current Tax Expense
Ko r eksi Per io d e Lalu 7,275 4,554 11,829 Correction of Prior Period
Beb an (Man f aat ) Pajak Tan g g u h an 865 (4,310) (3,445) Deferred Tax Expense (Benefit)
Jumlah Beban Pajak-Neto 159,429 114,497 273,926 Total Tax Expense-Net
2021
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Beb an Pajak Kin i 116,646 156,276 272,922 Current Tax Expense
Beb an (Man f aat ) Pajak Tan g g u h an 89 (330) (241) Deferred Tax Expense (Benefit)
Jumlah Beban Pajak-Neto 116,735 155,946 272,681 Total Tax Expense-Net
Pajak Kini Current Tax

Perhitungan taksiran beban pajak kini dan The calculation of estimated current tax
utang pajak penghasilan Perusahaan expense and corporate income tax payable
adalah sebagai berikut: of the Company are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Lab a Seb elu m Pajak Men u r u t Lap o r an Profit Before Tax as Reported in the
Lab a Ru g i d an Pen g h asilan Ko m p r eh en sif Consolidated Statements of
Lain Ko n so lid asian 984,307 972,865 Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Diku r an g i: Ru g i seb elu m Pajak En t it as An ak (334,302) (502,361) Less: Loss before Tax of Subsidiaries
Lab a Seb elu m Pajak - Per u sah aan 650,005 470,504 Profit Before Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Beb an Im b alan Ker ja (2,839) 32,236 Employee Benefits
Cad an g an Ker u g ian Pen u r u n an Nilai 29,742 29,001 Allowance for Impairment Losses
Pen yu su t an d an Am o r t isasi 9,647 (13,349) Depreciation and Amortization
Pem b ayar an Liab ilit as Sew a (10,736) (19,291) Payment of Lease Liability
25,814 28,597

56
2022 2021
Rp Rp
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pem asar an 4,515 12,515 Marketing
Su m b an g an d an Jam u an 2,506 18,392 Entertainment and Donation
Beb an Pajak 1,951 789 Tax Expenses
Pen d ap at an yan g t elah Diken akan Pajak Income already Subjected
yan g Ber sif at Fin al (13,576) (11,506) to Final Tax
Pen d ap at an Bu n g a yan g t elah Diken akan Pajak Interest Income already Subjected
11,858 31,108
Taksiran Laba Kena Pajak 687,677 530,209 Estimated Taxable Income
Taksiran Pajak Kini - Perusahaan 151,289 116,646 Estimated Current Taxes - the Company
Diku r an g i: Pajak Pen g h asilan Dib ayar d i Mu ka: Less: Prepayments of income
Pasal 25 (72,551) (58,478) Tax Article 25
Kurang Bayar Pajak Penghasilan - Perusahaan 78,738 58,168 Corporate Income Tax Payable - the Company
Perusahaan telah menyampaikan Surat The Company has reported its Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan (SPT) tahun Return (SPT) 2021 to the tax office.
2021 ke Kantor Pelayanan Pajak.
Entitas Anak, PT Rumah Sakit Siloam Subsidiaries, PT Rumah Sakit Siloam

Hospital Sumsel dan PT East Jakarta Hospital Sumsel and PT East Jakarta
Medika, menyampaikan SPT tahun 2021 Medika, have reported different SPT which
yang berbeda sehingga terdapat koreksi arise correction from prior period amounted
periode lalu atas entitas anak tersebut Rp152 and Rp2,159, respectively.
masing-masing sebesar Rp152 dan
Rp2.159.
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban The reconciliation between profit before tax
pajak menurut laporan laba rugi dan as presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan beban pajak comprehensive income with the total
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated tax expense is as follows:
2022 2021
Rp Rp
Lab a Seb elum Pajak Men ur ut Profit before Tax as Presented in
Lap o r an Lab a Rugi d an Pen gh asilan Ko m p r eh en sif Consolidated Statements of
Lain Ko n so lid asian 984,307 972,865 Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dikur an gi: Rugi Seb elum Pajak En t it as An ak (334,302) (502,361) Less: Loss Before Tax of Subsidiaries
Lab a Seb elum Pajak - Per usah aan 650,005 470,504 Profit before Tax of the Company
Tar if Pajak Ber laku 22% 143,002 103,511 Current Prevailing Tax Rate 22%
Pem asar an 993 2,753 Marketing
Sum b an gan d an Jam uan 551 4,046 Entertainment and Donation
Beb an Pajak 429 174 Tax Expenses
Pen d ap at an yan g t elah Diken akan Pajak Income already Subjected
Pen d ap at an Bun ga yan g t elah Diken akan Pajak Interest Income already Subjected
yan g Ber sif at Fin al (1,371) (823) to Final Tax
Cad an gan Ker ugian Pen ur un an Nilai 6,544 6,380 Allowance for Impairment Losses
Lain -lain 4,993 3,225 Accrual and others
Beb an Pajak Per usah aan 152,154 116,735 Tax Expenses of the Company
Ko r eksi Per io d e Lalu - Per usah aan 7,275 -- Correction of Prior Period - the Company
Jum lah Beb an Pajak Per usah aan 159,429 116,735 Total Tax Expenses of the Company
Beb an Pajak Kin i - En t it as An ak 114,253 156,276 Current Tax Expenses - Subsidiaries
Man f aat Pajak Tan gguh an - En t it as An ak (4,310) (330) Deferred Tax Benefit - Subsidiaries
Ko r eksi Per io d e Lalu - En t it as An ak 4,554 -- Correction of Prior Period - Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Konsolidasian - Neto 273,926 272,681 Total Consolidated Tax Expenses - Net

57
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax

(Dibebankan)
(Dibebankan) Dikreditkan
Dikreditkan pada Penghasilan
pada Laba Rugi Komprehensif lain/
Konsolidasian/ (Charged)
(Charged) Credited to
Credited to Other
1 Januari/ Consolidated Comprehensive 31 Desember/
January 1, 2022 Profit or Loss Income December 31, 2022
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 48,163 (625) (5,763) 41,775 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (31,956) 2,122 -- (29,834) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 72,602 6,543 -- 79,145 Allowance for Impairment Losses
Aset Hak Guna (16,811) (2,362) -- (19,173) Right of Use Asset
Penyisihan Tidak Terpulihkannya - Impairment of Unrealised
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (59,669) (6,543) -- (66,212) Allowance for Impairment Losses
12,329 (865) (5,763) 5,701
Entitas Anak 11,879 7,553 152 19,584 Subsidiaries

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 24,208 6,688 (5,611) 25,285 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -

Entitas Anak (49,291) (3,243) (3,515) (56,049) Subsidiaries
(Dibebankan)
(Dibebankan) Dikreditkan
Dikreditkan pada Penghasilan
pada Laba Rugi Komprehensif lain/
Konsolidasian/ (Charged)
(Charged) Credited to
Credited to Other
1 Januari/ Consolidated Comprehensive 31 Desember/
January 1, 2021 Profit or Loss Income December 31, 2021
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Beban Imbalan Kerja 39,157 7,092 1,914 48,163 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (29,019) (2,937) -- (31,956) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 66,222 6,380 -- 72,602 Allowance for Impairment Losses
Aset Hak Guna (12,567) (4,244) -- (16,811) Right of Use Asset
Penyisihan Tidak Terpulihkannya - Impairment of Unrealised
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (53,289) (6,380) -- (59,669) Allowance for Impairment Losses
10,504 (89) 1,914 12,329
Entitas Anak 14,600 (3,519) 798 11,879 Subsidiaries

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 25,104 (3,608) 2,712 24,208 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -

Entitas Anak (52,857) 3,849 (283) (49,291) Subsidiaries
Manajemen berkeyakinan bahwa aset Management believes that the deferred tax
pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali asset can be recovered through taxable
melalui laba kena pajak di masa income in the future.
mendatang.
e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) e. Tax Assessment Letter (SKP)

Pada 26 September 2022 dan 18 Oktober On September 26, 2022 and October 18,
2022, Perusahaan menerima Surat 2022, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Assessment Letters
atas hasil pemeriksaan Pajak Penghasilan (SKPKB) for the 2018 and 2017 Corporate
Badan Tahun 2018 dan 2017 Income Tax audit results with a total
dengan jumlah masing-masing sebesar amount to Rp4,822 and Rp2,453,
Rp 4.822 dan Rp2.453. respectively.
Pada 11 April 2022, PT Sumber Bahagia On April 11, 2022, PT Sumber Bahagia
Sentosa (SBS), entitas anak, menerima Sentosa (SBS), a subsidiary, received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpaid Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for the results of the 2017
Penghasilan Badan Tahun 2017 dengan Corporate Income Tax audit with an
jumlah sebesar Rp2.789. amounted to Rp2,789.

58
8. Beban Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2022 2021
Rp Rp
Beasiswa 99,210 92,184 Scholarship
Iklan 19,026 462 Advertising
Pemeliharaan Perangkat Lunak Maintenance of Software
dan Aset Tetap 9,507 14,820 and Equipment
Legal dan Perijinan 2,019 546 Permit and License
Asuransi 1,932 3,039 Insurance
Sewa 1,669 2,343 Rental
Lain-lain 1,558 2,711 Others
Jumlah 134,921 116,105 Total
Beasiswa dibayar di muka merupakan Prepaid scholarship represent scholarship

beasiswa yang diberikan kepada karyawan given to employees and employee candidates
maupun calon karyawan yang dibebankan which will be charged to expense along
selama masa pendidikan. education period.
Beban sewa dibayar di muka jangka pendek Prepaid rent short-term mainly related to
terutama merupakan sewa atas tanah dan the lease of the land and building of Siloam
bangunan rumah sakit Siloam di berbagai hospitals in many areas.
wilayah.
9. Uang Muka 9. Advances
2022 2021
Rp Rp
Pem b elian Aset Tet ap 461,166 470,974 Purchase of Property and Equipment
Pem b elian Per sed iaan 24,026 24,728 Purchase of Inventory
Lain -lain 1,844 645 Others
Jumlah 487,036 496,347 Total
Uang muka pembelian aset tetap terutama Advances for purchase of property and
terdiri atas uang muka pembelian peralatan equipment mainly represent advance for
medis, tanah dan bangunan untuk Rumah Sakit purchase of medical equipment, land and
Siloam. building for Siloam Hospitals.
10. Transaksi dengan Pihak Berelasi 10. Transactions with Related Parties
Grup dalam kegiatan usaha normal, melakukan In its normal business transactions, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan conducts business transactions with related
rincian sebagai berikut: parties as follows:
Persentase
terhadap Jumlah Aset
dan Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total Assets
and Total Liabilities
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 347,366 144,359 3.59 1.71 PT Bank Nationalnobu Tbk

59
Persentase
terhadap Jumlah Aset
dan Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total Assets
and Total Liabilities
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Piutang Usaha Trade Receivables

Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 1,628 2,075 0.02 0.02 Others (below Rp1,000)
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets

PT Pr im a Cip t a Lest ar i 3,447 2,368 0.04 0.03 PT Prima Cipta Lestari
Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 1,648 928 0.02 0.01 Others (below Rp1,000)
Jumlah 5,095 3,296 0.06 0.04 Total
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associate
PT Cit r a Seh at Tu lu n g ag u n g (CST) 11,222 11,300 0.12 0.13 PT Citra Sehat Tulungagung (CST)
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expense

PT Cin em axx Glo b al Pasif ik 17,673 -- 0.18 -- PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Lip p o Gen er al In su r an ce 213 206 0.00 0.00 PT Lippo General Insurance
Jumlah 17,886 206 0.19 0.00
Utang Usaha Trade Payable

PT Su n sh in e Fo o d In t er n at io n al 4,381 2,178 0.17 0.09 PT Sunshine Food International
PT Mu lt ip o lar Tech n o lo g y Tb k 1,052 227 0.04 0.01 PT Multipolar Technology Tbk
Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 220 138 0.01 0.01 Others (below Rp1,000)
Jumlah 5,653 2,543 0.22 0.11 Total
Beban Akrual Accrued Expense

PT Tat a Man d ir i Daer ah Lip p o Kar aw aci 4,864 35,367 0.19 1.47 PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci
Liabilitas Sewa Lease Liabilities

PT Gr ah ap u t r a Man d ir ikh ar ism a 3,142 5,972 0.12 0.23 PT Grahaputra Mandirikharisma
Persentase terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage to
Total Revenue
2022 2021 2022 2021
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Revenue
PT Pr im a Cip t a Lest ar i 2,211 1,697 0.02 0.07 PT Prima Cipta Lestari
PT Mat ah ar i Pu t r a Pr im a Tb k 1,736 1,412 0.02 0.06 PT Matahari Putra Prima Tbk
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 1,313 671 0.01 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Lip p o Kar aw aci Tb k 396 1,165 0.00 0.05 PT Lippo Karawaci Tbk
PT Lip p o Cikar an g Tb k 203 1,081 0.00 0.05 PT Lippo Cikarang Tbk
Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 897 2,412 0.01 0.13 Others (below Rp1,000)
Jumlah 9,455 10,771 0.09 0.46 Total
Beban Usaha Operating Expenses
PT Mu lt ip o lar Tech n o lo g y Tb k 9,546 13,391 0.41 0.55 PT Multipolar Technology Tbk
PT Tat a Man d ir i Lip p o Kar aw aci 4,864 35,367 0.21 1.46 PT Tata Mandiri Lippo Karawaci
PT Yo g ya Cen t r al Ter p ad u 4,342 3,642 0.19 0.15 PT Yogya Central Terpadu
PT Ar yad u t a Ho t els & Reso r t s 2,812 55 0.12 0.00 PT Aryaduta Hotels & Resorts
PT Gr ah ap u t r a Man d ir ikh ar ism a 2,644 1,201 0.11 0.05 PT Grahaputra Mandirikharisma
PT Cin em axx Glo b al Pasif ik 1,419 3,637 0.06 0.15 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Lip p o Gen er al In su r an ce 715 200 0.03 0.01 PT Lippo General Insurance
PT San d ieg o Hills Mem o r ial Par k 169 1,400 0.01 0.06 PT Sandiego Hills Memorial Park
Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 590 600 0.03 0.02 Others (below Rp1,000)
Jumlah 91,991 118,392 3.94 4.89 Total
Imbalan Kerja Manajemen Kunci - Employee Benefit for Key Management

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Post-Employment Benefits
Dir eksi d an Ko m isar is 35,136 30,352 1.50 1.26 Directors and Board of Commissioners
Seluruh saldo transaksi dengan pihak berelasi The entire balance of the related parties
merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah. transactions are denominated in Rupiah.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi The relationship and nature of accounts/
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:

60
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/ Transaksi

Related Parties Relationship Nature of Account/ Transactions
PT Bank Nationalnobu Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Penempatan di Bank dan Pendapatan/
Entity Under Common Control Placement in Bank and Revenue
PT Lippo Karawaci Tbk (PT LK) Entitas Induk Utama/ Pendapatan/
Ultimate Parent Entity Revenue
PT Tata Mandiri Lippo Karawaci Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban akrual dan Beban usaha/
Entity Under Common Control Accrued expense and Operating expense
PT Lippo General Insurance Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban dibayar dimuka dan Beban Usaha/
Entity Under Common Control Perpaid expenses and Operating expense
PT Citra Sehat Tulungagung Entitas Asosiasi/ Investasi/

Associate Entity Investment
PT Matahari Putra Prima Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Pendapatan/

Entity Under Common Control Revenue
PT Lippo Cikarang Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Pendapatan/
Entity Under Common Control Revenue
PT Sunshine Food International Di bawah Pengendalian yang Sama/ Utang Usaha, Pendapatan dan Beban usaha/
Entity Under Common Control Trade Payable, Revenue and Operating expense
PT Yogya Central Terpadu Entitas Asosiasi PT LK/ Beban usaha/
Associate of PT LK Operating expense
PT Multipolar Technology Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Utang usaha dan Beban Usaha/
Entity Under Common Control Trade Payables and Operating expense
PT Grahaputra Mandirikharisma Di bawah Pengendalian yang Sama/ Liabilitas sewa dan Beban usaha/
Entity Under Common Control Lease liabilities and Operating expense
PT Prima Cipta Lestari Entitas Asosiasi PT LK/ Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Pendapatan/
Associate of PT LK Other Financial Assets and Revenue
PT Aryaduta Hotels & Resorts Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban Usaha/
Entity Under Common Control Operating expense
PT Sandiego Hill Memorial Park Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban Usaha/
Entity Under Common Control Operating expense
PT Cinemaxx Global Pasifik Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban dibayar dimuka dan Beban Usaha/
Entity Under Common Control Prepaid expenses and Operating expense
Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci/ Imbalan Kerja/
Key of Management Employee Benefit
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All related parties transactions are disclosed in
diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Assets
2022 2021
Rp Rp
Piu t an g Lain n ya Jan g ka Pan jan g 109,957 109,957 Long-term Other Receivable
Su b Ju m lah 121,894 122,172 Subtotal
Diku r an g i: Cad an g an ker u g ian Less: Allowance for
p en u r u n an n ilai (11,500) (11,500) impairment losses
Jumlah - Neto 110,394 110,672 Total - Net
Piutang lainnya jangka panjang merupakan Long-term other receivable represent

piutang dari PT Bangun Karya Semesta (BKS). receivable from PT Bangun Karya Semesta
(BKS).
Piutang dari BKS sejumlah Rp109.957 memiliki Receivable from BKS amounted to Rp109,957
jangka waktu 10 tahun sampai tahun 2029 dan has a term of 10 years until 2029 and interest
bunga 7% per tahun. 7% per annum.

61
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai aset The movements in allowance for impairment
tidak lancar lainnya adalah sebagai berikut: losses of other non-current assests are as
follows:
2022 2021
Rp Rp
Sald o Aw al 11,500 -- Beginning Balance
Pen am b ah an -- 11,500 Addition
Manajemen berpendapat penyisihan Management believes that the allowance for

penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover
kemungkinan kerugian kredit piutang lainnya the possibility of allowance for credit loss of
BKS. other receivable BKS.
Aset lain-lain terutama merupakan uang Other assets mainly represent security deposit
jaminan utilitas (sewa, listrik, komunikasi dan for utilities (rent, electricity, communication and
air). water).
12. Investasi pada Entitas Asosiasi 12. Investment in Associate

2022
Akumulasi Bagian
Persentase Laba Neto/
Kepemilikan/ Accumulated
Percentage of Biaya Perolehan/ Share in Nilai Tercatat/
Domisili/ Ownership Acquisition Cost Profit - Net Carrying Value
Domicile % Rp Rp Rp
PT Cit r a Seh at Tu lu n g ag u n g (CST) Tu lu n g ag u n g 49.98% 11,324 (102) 11,222
2021
Akumulasi Bagian
Persentase Laba Neto/
Kepemilikan/ Accumulated
Percentage of Biaya Perolehan/ Share in Nilai Tercatat/
Domisili/ Ownership Acquisition Cost Profit - Net Carrying Value
Domicile % Rp Rp Rp
PT Cit r a Seh at Tulun gagun g (CST) Tulun gagun g 49,98% 11,324 (24) 11,300
Berikut disajikan ringkasan informasi keuangan The following is a summary of financial

entitas asosiasi untuk tahun-tahun yang information on associate for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and, 2021:
2021:
2022 2021
Rp Rp
Ju m lah Ag r eg at Aset Lan car 38 39 Total Agregate of Current Assets
Ju m lah Ag r eg at Aset Tid ak Lan car 18,790 10,066 Total Agregate of Non-Current Assets
Ju m lah Ag r eg at Liab ilit as Jan g ka Pen d ek 155 1 Total Agregate of Current Liabilities
Ju m lah Ag r eg at Liab ilit as Jan g ka Pan jan g 8,724 -- Total Agregate of Non-Current Liabilities
Ju m lah Ag r eg at Lab a Set elah Pajak Tah u n Ber jalan (154) -- Total Agregate of Profit After Tax for the Year
Ju m lah Ag r eg at Lab a Pen g h asilan Ko m p r eh en sif Total Agregate of Comprehensive Income
Tah u n Ber jalan (154) -- for the Year
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi There was no fair value information available
harga publikasian atas nilai wajar investasi based on quoted market price of the above
pada asosiasi tersebut. investments in associates.

62
13. Aset Tetap 13. Property and Equipment
2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Disposal Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung/
Acquisition Cost Direct Ownership
Tanah/Land 569,296 690,860 -- -- 1,260,156
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 2,564,328 501,942 4,772 61,320 3,122,818
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 3,093,114 173,359 172,444 45,865 3,139,894
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 1,036,597 79,394 6,267 11,907 1,121,631
Kendaraan/Vehicles 33,178 1,323 978 -- 33,523
7,296,513 1,446,878 184,461 119,092 8,678,022
Aset Hak Guna/Right of Use Asset

Peralatan Medis/Medical Equipment 225,546 -- -- (16,908) 208,638
Bangunan/Building 997,470 396,876 -- -- 1,394,346
Aset dalam Pembangunan/

Construction in Progress
Pemilikan langsung/Direct Ownership 940,388 426,366 -- (102,184) 1,264,570
Sewa Pembiayaan/Under Finance Lease 326 522 -- -- 848
Jumlah Perolehan/ Total Acquisition Cost 9,460,243 2,270,642 184,461 -- 11,546,424
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
Building, Infrastructure and Renovations 737,656 181,819 1,288 -- 918,187
Furniture, Fixtures and Office Equipment 818,634 100,531 4,284 -- 914,881
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Total Accumulated Depreciation
Direct Ownership 4,042,063 506,172 57,736 10,623 4,501,122

Peralatan Medis/ Medical Equipment 111,105 21,820 -- (10,623) 122,302
Bangunan/Building 596,193 394,778 -- -- 990,971
Jumlah Akumulasi Penyusutan/
Total Accumulated Depreciation 4,749,361 922,770 57,736 -- 5,614,395
Penurunan Nilai Aset Tetap/
Impairment 113,828 -- -- -- 113,828
Nilai Tercatat/ Carrying Amount 4,597,054 5,818,201

63
2021
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Disposal Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung/
Acquisition Cost Direct Ownership
Tanah/Land 512,235 57,061 -- -- 569,296
Building, Infrastructure and Renovations 2,330,836 143,751 1,117 90,858 2,564,328
Furniture, Fixtures and Office Equipment 986,434 54,143 35,604 31,624 1,036,597
Kendaraan/Vehicles 32,454 313 919 1,330 33,178
6,717,560 382,277 75,970 272,646 7,296,513
Peralatan Medis/Medical Equipment 290,536 20,166 -- (85,156) 225,546
Bangunan/Building 844,857 328,872 176,259 -- 997,470
Aset dalam Pembangunan/

Construction in Progress
Pemilikan langsung/Direct Ownership 980,991 145,973 -- (186,576) 940,388
Sewa Pembiayaan/Under Finance Lease 186 1,054 -- (914) 326
Jumlah Perolehan/ Total Acquisition Cost 8,834,130 878,342 252,229 -- 9,460,243
Akumulasi Penyusutan
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/ 563,985 174,059 956 568 737,656
Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis/ 2,182,245 233,150 17,829 59,716 2,457,282
Medical Supplies and Equipment
Furniture, Fixtures and Office Equipment 753,049 97,552 34,664 2,697 818,634
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Total Accumulated Depreciation
Direct Ownership 3,526,718 506,732 54,368 62,981 4,042,063

Peralatan Medis/ Medical Equipment 131,269 42,817 -- (62,981) 111,105
Bangunan/Building 238,036 372,111 13,954 -- 596,193
Jumlah Akumulasi Penyusutan/

Total Accumulated Depreciation 3,896,023 921,660 68,322 4,749,361
Penurunan Nilai Aset Tetap/
Impairment 58,028 55,800 -- -- 113,828
Nilai Tercatat/ Carrying Amount 4,880,079 4,597,054
Pada tahun 2022, PT Sentra Sejahtera Utama, In 2022, PT Sentra Sejahtera Utama,
entitas anak, membeli bangunan strata title a subsidiary, purchased a strata title building
milik PT Bimasakti Jaya Abadi, pihak berelasi, owned by PT Bimasakti Jaya Abadi, a related
dengan harga perolehan sebesar Rp250.000. party, with a acquisition price of Rp250,000.
Pada tahun 2022, Perusahaan membeli tanah In 2022, the Company purchased land owned
milik PT Sentra Sarana Karya dan PT Gowa by PT Sentra Sarana Karya and PT Gowa
Makassar Tourism Development Tbk, Makassar Tourism Development Tbk, both
keduanya pihak berelasi dengan harga parties are related for Rp144,666 and
perolehan masing-masing sebesar Rp144.666 Rp73,662, respectively.
dan Rp73.662.
Pada tahun 2022, Perusahaan membeli tanah In 2022, the Company purchased land owned
milik PT Lippo Karawaci Tbk, entitas induk by PT Lippo Karawaci Tbk, parent entity for
dengan harga perolehan sebesar Rp26.842. Rp26,842.
anak, mengakuisisi PT Tata Prima Indah acquired PT Tata Prima Indah with identifiable
64
dengan aset teridentifikasi yang dimiliki yaitu asset is building amounted to Rp430,192
bangunan sebesar Rp430.192 (Catatan 39). (Note 39).
anak, mengakuisisi PT Saputra Karya dengan acquired PT Saputra Karya with inedntifiable
aset teridentifikasi yang dimiliki yaitu bangunan asset is building amounted to Rp260,717
sebesar Rp260.717 (Catatan 39). (Note 39).
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and, 2021, the
penambahan aset tetap hak guna masing- addition of property and equipment rights of
masing sebesar Rp396.876 dan Rp328.872 use amounted to Rp396,876 and Rp328,872,
merupakan penambahan atas perjanjian sewa respectively is addition due to the hospital
bangunan rumah sakit. building rental agreement.
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents hospitals

bangunan rumah sakit dan mesin, serta building and machinery, and project equipment.
peralatan proyek. Pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2022, construction in
2022, aset dalam penyelesaian telah mencapai progress has reached 20%-98% and estimated
20%-98% dan proyeksi penyelesaian berkisar the completion within 2023 until 2025.
antara tahun 2023 hingga 2025. Manajemen Management believes that there is no other
berkeyakinan tidak terdapat hal yang matter which will hinder the completion.
mengakibatkan penyelesaiannya tidak dapat
dicapai.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan Depreciation charges that were allocated in
pada laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian sebagai and other comprehensive income are as
berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 28) 163,439 202,137 Cost of Revenue (Note 28)
Beban Usaha (Catatan 29) 759,331 719,523 Operating Expenses (Note 29)
Jumlah 922,770 921,660 Total
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, aset tetap On December 31, 2022 and 2021, certain
tertentu dijadikan jaminan atas pinjaman yang property and equipment is pledged as security
diperoleh oleh Grup (Catatan 18). for loan obtained by the Group
(Note 18).
Pelepasan aset tetap kepemilikan langsung The disposal of the Group’s property and
Grup adalah sebagai berikut: equipment direct ownership are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Biaya Perolehan 184,461 35,888 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (57,736) (5,401) Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 126,725 30,487 Carrying Value
Harga Jual 104,378 33,660 Selling Price
Laba (Rugi) Pelepasan Gain (Loss) on Disposal of
Aset Tetap (22,347) 3,173 Property and Equipment

65
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap The Group's property and equipment
risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan are insured for fire and other risks
jumlah nilai pertanggungan secara with the total sum insured amounted to
keseluruhan masing-masing sebesar Rp8,450,968 and Rp7,340,445 as of December
Rp8.450.968 dan Rp7.340.445 pada 31, 2022 and 2021, respectively. Management
31 Desember 2022 dan 2021. Manajemen believes that insurance coverages are
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses arising from
asuransi tersebut cukup memadai untuk such risk.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
yang mungkin dialami.
Nilai tercatat aset tetap beberapa entitas anak The carrying amount of property and equipment
Perusahaan telah diturunkan menjadi jumlah of some subsidiaries has been reduced to its
terpulihkan melalui pengakuan kerugian recoverable amount through recognition of an
penurunan nilai terhadap aset tetap. Kerugian impairment loss against property and
ini telah dilaporkan dalam laporan laba rugi equipment. This loss has been included in the
sebagai bagian dari “beban lain-lain”. profit or loss as part of “other expenses”.
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, nilai aset As of December 31, 2022 and 2021, property
tetap yang telah disusutkan penuh dan masih and equipment that have been fully depreciated
digunakan adalah sebagai berikut: and still in use are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 217,125 77,546 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 2,257,368 1,303,522 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 556,197 525,326 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 26,489 19,560 Vehicles
Jumlah 3,057,179 1,925,954 Total
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the
penambahan aset tetap Grup dari reklasifikasi addition of the Group's property and equipment,
uang muka pembelian aset tetap masing- from the reclassification of advances for
masing sebesar Rp61.517 dan Rp44.446 purchase of property and equipment amounted
(Catatan 36). to Rp61,517 and Rp44,446, respectively (Note
36).
14. Goodwill dan Aset Takberwujud 14. Goodwill and Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
2022 dan/ And 2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Goodwill 411,119 -- -- 411,119 Goodwill
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment

Pen ur un an Nilai Goodwill 7,143 -- -- 7,143 Impairment of Goodwill
Nilai Tercatat 403,976 403,976 Carrying Amount
Rincian nilai tercatat goodwill pada The details of goodwill as of

31 Desember 2022 dan 2021 adalah December 31, 2022 and, 2021 are as
sebagai berikut: follows:

66
Tahun
Perolehan/ Nilai Neto/
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Year of Net Value
Acquirer Share Acquisition in Acquisition Rp
Per u sah aan / The Company PT Pr aw ir a Tat a Sem est a 2011 14,146
PT Gu ch i Ken can a Em as 2011 3,540
PT Pr aw ir a Tat a Sem est a PT Balikp ap an Dam ai Hu sad a 2011 27,481
PT Pan caw ar n a Sem est a PT Diag r am Healt h car e In d o n esia 2012 9,251
PT Ko r id o r Usah a Maju PT Med ika Sar an a Tr alian sia 2013 132,007
PT Tr isaka Raksa Walu ya 2010 75
PT Tu n g g al Pilar Per kasa PT Rash al Siar Cakr a Med ika 2014 101,777
PT Lish ar Sen t o sa Pr at am a 2017 22,518
PT Mah ko t a Bu an a Selar as PT Gr h a Ult im a Med ika 2017 61,937
PT Su m b er Bah ag ia Sen t o sa 2017 25,430
PT An u g er ah Sen t r a Med ika 2017 278
PT Pr im a Mu g i Jaya PT Gam m a Kn if e Cen t er In d o n esia 2019 5,536
Jumlah/ Total 403,976
Berdasarkan pengujian penurunan nilai Based on the impairment tests, the

yang telah dilakukan, manajemen management believes that the
berpendapat penyisihan penurunan nilai impairment on goodwill is adequate to
goodwill tersebut cukup untuk menutup cover the possibility of impairment in
kemungkinan kerugian penurunan nilai value that incurred as of
yang terjadi pada tanggal 31 Desember December 31, 2022 and 2021.
2022 dan 2021.
b. Aset Takberwujud b. Intangible Assets
2022
Rp Rp Rp Rp
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Per an gkat Lun ak 248,208 35,966 -- 284,174 Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Per an gkat Lun ak 894 -- -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 249,102 35,966 -- 285,068 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortisation
Am o r t isasi Per an gkat Lun ak 132,751 39,087 -- 171,838 Amortization of Software
Am o r t isasi Per an gkat Lun ak 806 88 -- 894 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 133,557 39,175 -- 172,732 Total Accumulated Amortisation
2021
Rp Rp Rp Rp
Per an g kat Lu n ak 272,391 42,651 66,834 248,208 Software

Per an g kat Lu n ak 894 -- -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 273,285 42,651 66,834 249,102 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortisation
Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak 170,950 28,635 66,834 132,751 Amortization of Software
Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak 668 138 -- 806 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 171,618 28,773 66,834 133,557 Total Accumulated Amortisation
Seluruh beban amortisasi perangkat lunak All of amortization of software expense is

dicatat di beban lain-lain pada laporan recorded as part of other expenses in
laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian. and other comprehensive income.

67
Manajemen berpendapat tidak terdapat The management believes that there is

indikasi yang menyebabkan terjadinya no indication of impairment of intangible
penurunan nilai aset takberwujud pada assets as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021. 2021.
15. Utang Usaha 15. Trade Payable

2022 2021
Rp Rp
Pihak Berelasi - Pemasok (Catatan 10) 5,653 2,543 Related Parties - Suppliers (Note 10)
Pemasok 168,326 205,589 Suppliers
Jasa Dokter 267,912 261,101 Professional Doctor Fee
Subjumlah - Pihak Ketiga 436,238 466,690 Subtotal - Third Parties
Jumlah 441,891 469,233 Total
Utang kepada pemasok terutama terdiri dari Payables to suppliers mainly represent Group’s
utang Grup kepada distributor atau pabrikan payables to distributors and manufacturers of
obat dan perlengkapan medis dengan rincian medicine and medical supplies as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
PT Anugerah Pharmindo Lestari 31,351 27,399 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Anugrah Argon Medica 13,013 15,627 PT Anugrah Argon Medica
PT Enseval Putera Megatrading 12,599 15,608 PT Enseval Putera Megatrading
PT Parit Padang Global 6,675 7,045 PT Parit Padang Global
PT Sunshine Food International 4,381 2,178 PT Sunshine Food International
PT Tempo Scan Pacific Tbk 3,776 2,854 PT Tempo Scan Pacific Tbk
PT Mensa Binasukses 2,777 4,191 PT Mensa Binasukses
PT Merapi Utama Pharma 2,355 3,519 PT Merapi Utama Pharma
PT Antar Mitra Sembada 1,693 2,505 PT Antar Mitra Sembada
PT Dos Ni Roha 1,687 4,150 PT Dos Ni Roha
PT Binasan Prima 1,281 2,137 PT Binasan Prima
PT Nugra Karsera 996 1,611 PT Nugra Karsera
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 717 1,182 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PT Kebayoran Farma 612 1,872 PT Kebayoran Farma
PT Millenium Pharmacon PT Millenium Pharmacon
International Tbk -- 2,377 International Tbk
Lain-lain Others
(masing-masing dibawah Rp1.000) 90,066 113,877 (each below Rp1,000)
Jumlah 173,979 208,132 Total
Seluruh utang usaha kepada pemasok dan All of the trade payables to suppliers and
jasa dokter memiliki umur kurang dari 1 tahun professional doctor fee have less than 1 year
dan didenominasi dalam mata uang Rupiah. aging and denominated in Rupiah.
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral given by the Group on
atas perolehan utang ini. these payables.

68
16. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek 16. Other Current Financial Liabilities
Lainnya
2022 2021
Rp Rp
Ut an g Tit ip an 80,769 84,890 Deposits
Ut an g Ko n t r akt o r d an Payable on Purchase of
Per o leh an Aset Tet ap 43,520 35,652 Land and Building
Pen d ap at an Dit an g g u h kan 8,549 8,078 Deferred Income
Ut an g Sew a 4,968 11,545 Rent Payable
Ut an g kep ad a Pem eg an g Payable to the Shareholder
Sah am En t it as An ak 2,786 1,595 of Subsidiary
Ut an g Per o leh an Payable on Acquisition of
Sah am En t it as An ak 1,445 6,120 Subsidiaries Shares
Jumlah 153,455 154,944 Total
Utang titipan merupakan uang muka yang Deposits represents advances receipt from
diterima dari pihak ketiga atas kontribusi third parties for their contribution as sponsor on
sebagai sponsor pada acara yang hospital’s event.
dilaksanakan rumah sakit.
Utang kontraktor merupakan utang atas Contractor payable represent payable of

pembangunan dan renovasi rumah sakit dan construction and renovation in Group’s
klinik yang dimiliki Grup. hospitals and clinics.
Utang sewa terutama merupakan sewa atas Rent payable mainly related to the lease of the
tanah dan bangunan rumah sakit Siloam land and building of Siloam Hospitals in many
di berbagai wilayah. areas.
Utang atas pembelian saham entitas anak Payable on acquisition of shares of subsidiaries
merupakan utang atas akusisi rumah sakit represent acquisition hospitals of PT Anugrah
PT Anugrah Sentra Medika (ASM) kepada Sentra Medika (ASM) to the previous
pemegang saham lama. shareholders.
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
2022 2021
Rp Rp
Beb an Po ko k Pen d ap at an 478,595 524,602 Cost of Revenue
Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 221,123 198,588 Salary and Employees Benefit
Contract Service 168,443 142,389 Contract Service
List r ik d an Air 33,480 34,704 Water and Electricity
Sew a 33,118 42,919 Rent
Pem asar an 30,112 25,180 Marketing
Biaya Kan t o r Lain n ya 25,587 27,166 Other Office Supplies
Per b aikan d an Pem elih ar aan 25,741 26,285 Repair and Maintenance
Jasa Pr o f esio n al 19,731 30,399 Professional Fee
Leg al d an Per ijin an 10,704 15,491 Permit and License
Asu r an si 8,942 7,728 Insurance
Pelat ih an d an Pen g em b an g an 5,538 8,654 Training and Seminars
Jumlah 1,073,591 1,094,985 Total

69
Beban akrual beban pokok pendapatan Accrued cost of revenue represents accrued on
merupakan biaya yang masih harus dibayar unbilled hospitals cost of goods sold. This
atas beban pokok pendapatan rumah sakit account will be reclassified to the appropriate
yang belum menerima tagihan. Akun ini akan account after the invoice is received.
direklasifikasi ke akun yang sesuai setelah
faktur diterima.
Beban akrual contract service merupakan Contract service accrued expenses represent
biaya yang masih harus dibayar atas biaya accrued costs for repairs and maintenance of
perbaikan dan pemeliharaan peralatan medis. medical equipment.
18. Utang Bank 18. Bank Loans

2022 2021
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 220,422 120,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Bagian Jangka Pendek 220,422 120,000 Short-Term Portion
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans

PT Ban k KEB Han a In d o n esia -- 10,339 PT Bank KEB Hana Indonesia
Dikurangi: Bagian Lancar -- (4,887) Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang -- 5,452 Long-Term Portion
1. PT Bank CIMB Niaga Tbk 1. PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pada tanggal 8 September 2022, yang On September 8, 2022 which is the 5th
merupakan Perubahan Ke-5 terhadap Amendment of the Credit Agreement
Perjanjian Kredit Nomor 081/CB/JKT/2019 No. 081/CB/JKT/2019 dated May 8, 2019,
tanggal 8 Mei 2019, Perusahaan the Company obtained credit facilities as
memperoleh fasilitas pinjaman sebagai follows:
berikut:
a. Jenis Pinjaman Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus Facility Type
Plafon Rp10,000 Plafond
Tingkat Bunga 6% Interest Rate
Jangka Waktu 8 Mei 2023/ May 8, 2023 Period
Tujuan Penggunaan Menutupi selisih pembayaran atau keterlambatan Purpose
pembayaran tagihan dari BPJS Kesehatan/
Cover the difference in payment or late payment of bills
from BPJS Health.
Jaminan Daftar piutang milik Perusahaan kecuali BPJS Kesehatan Collateral
dengan nilai setinggi-tinggi nya sebesar Rp 10.000
(Catatan 4)/
List of the Company's receivables exclude BPJS Health
with the highest value of Rp 10,000 (Note 4).
b. Jenis Pinjaman Fasilitas Pinjaman Tetap Facility Type

Jangka Waktu 8 Mei 2023/ 8 May 2023 Period
Tujuan Penggunaan Modal Kerja/ Woking Capital Purpose
Jaminan 1 (satu) bidang tanah dengan jumlah luas area 3.554 m 2 Collateral
dengan Surat Hak Guna Bangunan
(SHGB) No. 1139/Duren Sawit, terdaftar atas nama
PT Rashal Siar Cakra Medika, entitas anak (Catatan 13);
4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 9.476 m 2

Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 5237, 5240, 5236,
4440/Sepanjang Jaya, terdaftar atas nama
PT Anugrah Sentra Medika, entitas anak (Catatan 13)/
1 (one) plots of land with an area of 3,554 sqm with Right
of Building Use (SHGB) No. 1139/Duren Sawit
which are registered under the name of
PT Rashal Siar Cakra Medika, a subsidiary (Note 13);
4 (four) plots of land with an area of 9,476 sqm and
building with Right of Building Use (SHGB) No. 5237,
5240, 5236 and 4440/Sepanjang Jaya which are
registered under the name of
PT Anugrah Sentra Medika, a subsidiary (Note 13).

70
c. Jenis Pinjaman Pinjaman Rekening Koran/ Overdraft Facility Type

Tujuan Penggunaan Modal Kerja/ Woking Capital Purpose
d. Jenis Pinjaman Pembiayaan Transaksi Khusus Ijarah Muntahiya Bit Tamlik - IB Facility Type
Tingkat Bunga 6.5% Interest Rate
Tujuan Penggunaan Pembiayaan peralatan medis/ Medical equipment leasing Purpose
Jaminan Daftar peralatan medis yang dibiayai dengan nilai setinggi - Collateral
tingginya Rp150.000 (Catatan 13)/
List of the Company's medical equipment with the highest value
of Rp150,000 (Note 13)
Atas pinjaman ini Perusahaan harus Upon this facility, the Company required to
menjaga rasio keuangan sebagai berikut: maintain financial ratio as follows:
a. Interest service coverage ratio (ISCR) a. Interest service coverage ratio (ISCR)
minimal sebesar 3x (tiga kali) minimum 3x (three times)
b. Current ratio minimal sebesar 1x b. Current ratio minimum 1x (one time)
(satu kali)
c. Gearing ratio maksimum sebesar 2x c. Gearing ratio maximum 2x (two times)
(dua kali)
d. Debt service coverage ratio minimum d. Debt service coverage ratio minimum
sebesar 1,1x (satu koma satu kali) 1.1x (one point one times)
e. Rasio pembayaran dividen e. Maximum dividend payout ratio is 50%
maksimum adalah 50% dari Net profit of net profit after tax.
after tax.
Atas pinjaman ini Perusahaan tidak Upon this facility, the Company is not
diperkenankan untuk melakukan tindakan allowed to take the following actions:
dibawah ini:
a. Menjual atau menyewakan/ a. Selling or renting/handing over the use
menyerahkan pemakaian seluruh of all or part of the Company's assets
atau sebagian kekayaan milik in the form of movable or immovable
Perusahaan baik berupa barang goods;
bergerak maupun tidak bergerak;
b. Mengagunkan dengan cara b. Collateralize in any way the
bagaimanapun kekayaan Company's assets to other parties;
Perusahaan kepada pihak lain;
c. Mengadakan perjanjian yang dapat c. Entering into agreements that may
menimbulkan kewajiban Perusahaan result in the Company's obligation to
membayar kepada pihak lain; pay to other parties;
d. Memberikan pinjaman kepada pihak d. Granting loans to other parties except
lain kecuali dalam rangka in the context of running a business or
menjalankan usaha atau kegiatan supporting the Company's business
usaha penunjang Perusahaan activities
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, the
2021, Perusahaan telah memenuhi rasio- Company has complied with the financial
rasio dan pembatasan yang disyaratkan. ratios and covenants as required.
Pada 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, the
2021, saldo terutang atas fasilitas outstanding balance of the fixed loan
pinjaman tetap masing-masing sebesar facilities are amounted to Rp200,000 and
Rp200.000 dan Rp120.000. Rp120,000, respectively.
Pada 31 Desember 2022, saldo terutang As of December 31, 2022 the outstanding
atas fasilitas pinjaman rekening koran balance of the overdraft facilities are
sebesar Rp20.422. amounted to Rp20,422.
71
Pembayaran utang bank pada Payment of bank loan for the year ended
31 Desember 2022 dan 2021 masing- December 31, 2022 and 2021 amounted to
masing sebesar Rp120.000 dan nihil. Rp120,000 and nil, respectively.
2. PT Bank KEB Hana Indonesia 2. PT Bank KEB Hana Indonesia

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.56 Based on Dead of Credit Agreement No.56
tanggal 8 Oktober 2019 yang dibuat dated October 8, 2019 made in the
di hadapan Hannywati Gunawan, S.H., presence of Hannywati Gunawan, S.H., a
Notaris di Jakarta, Perusahaan Notary in Jakarta, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman sebagai credit facilities as follows:
berikut:
Jenis Pinjaman Investment Loan Facility Type
Jangka Waktu Desember 2023/ December 2023 Period
Tujuan Penggunaan Pembiayaan Peralatan Medis/ Purpose
Refinancing Medical Equipment
Jaminan Peralatan Medis milik Perusahaan dengan Collateral
nilai setinggi-tinggi nya sebesar Rp60.000
(Catatan 13)/
List of the Company's medical equipment with
the highest value of Rp60,000 (Note 13).
Pada 31 Desember 2021, saldo terutang As of December 31, 2021, the outstanding
atas fasilitas tersebut sebesar Rp10.339. balance of the facilities above are amounted
to Rp10,339.
Pembayaran utang bank pada Payment of bank loan for the year ended
31 Desember 2022 dan 2021 masing- December 31, 2022 and 2021 amounted to
masing sebesar Rp10.339 dan Rp4.381. Rp10,339 and Rp4,381, respectively.
Pada Februari 2022, utang bank kepada In February 2022, the bank loan to
PT Bank KEB Hana Indonesia telah PT Bank KEB Hana Indonesia has been
dilunasi seluruhnya, sehingga persyaratan fully paid, hence terms and guarantees and
dan jaminan dan pembatasan yang restrictions required in the bank loan
dipersyaratkan dalam perjanjian utang agreement have been released.
bank telah dibebaskan.
19. Liabilitas Sewa 19. Lease Liabilities
2022 2021
Rp Rp
Bangunan (Catatan 37) 218,689 253,208 Building (Note 37)
Peralatan Medis Medical Equipment
PT Century Tokyo PT Century Tokyo
Leasing Indonesia ("CTLI") 60,959 92,571 Leasing Indonesia ("CTLI")
PT Mitsubishi UFJ & PT Mitsubishi UFJ &
Leasing Indonesia ("MUFG") 12,410 17,456 Leasing Indonesia ("MUFG")
Jumlah 292,058 363,235 Total
Dikurangi: bagian lancar (70,194) (65,441) Less: current portion
Bagian Jangka Panjang 221,864 297,794 Long Term Portion

72
Pembayaran sewa minimum masa datang The future minimum lease payments based on
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan lease agreements is as follows:
2022 2021
Rp Rp
Liabilitas sewa pembiayaan bruto - Gross lease liabilities -

pembayaran sewa minimum minimum lease payments :
- Tidak lebih dari 1 tahun 76,638 59,752 No later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun 226,327 315,396 More than 1 year -
Jumlah 302,965 375,148 Total
Dikurangi: Bagian Bunga (10,907) (11,913) Less: Interest Portion
Liabilitas Sewa - Neto 292,058 363,235 Lease Liabilities - Net
Liabilitas Sewa - Jatuh Tempo Lease Liabilities -

dalam Satu Tahun 70,194 65,441 Current Maturities
Liabilitas Sewa - Setelah Dikurangi Lease Liabilities -

Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 221,864 297,794 Net of Current Maturities
Sesuai PSAK 73, untuk properti yang sewanya In accordance with PSAK 73, for properties
sepenuhnya variabel berdasarkan persentase where the rent is fully variable based on a
pendapatan periode sebelumnya, komitmen percentage of prior year revenue, the lease
sewa dan beban depresiasi terkait diakui commitment and related depreciation expense
selama satu tahun. Jika sewa tetap atau jika is only recognised over one year. Where the
terdapat komponen variabel dan tetap dalam rental is fixed, or where there is a variable and
sewa, maka komponen sewa tetap dari fixed component of rental, then the fixed
kewajiban sewa diakui selama periode component of the lease liability is recognised
komitmen penuh. Di bawah ini diuraikan jenis over the full commitment period of the lease.
perjanjian sewa guna usaha yang termasuk Below is a breakdown on the type of rental
dalam dua kategori masing-masing dalam lease agreements falling into these two
Grup. respective categories within the Group.
2022 dan/ and 2021
Komitmen sewa/ Lease commitment
(Jumlah unit rumah sakit/ No. of hospitals unit)
1-5 Tahun/Years 5-10 Tahun/Years 10-15 Tahun/Years
Sepenuhnya variabel berdasarkan Fully variable based on
persentase pendapatan periode sebelumnya -- -- 13 percentage of prior year revenue
Lebih tinggi variabel berdasarkan persentase Higher of variable based on

pendapatan periode sebelumnya atau percentage of prior year revenue or
harga sewa dasar 4 1 1 base rent
Liabilitas sewa kepada pihak berelasi pada Lease liabilities to related party as of
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing December 31, 2022 and 2021 are amounted to
sebesar Rp3.142 dan Rp5.972 (Catatan 10). Rp3,142 and Rp5,972, respectively (Note 10).
Beban sewa variabel yang tidak termasuk Variable rental expenses that are not included
dalam pengukuran liabilitas sewa pada in the measurement of lease liabilities as of
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing December 31, 2022 and 2021 amounting to
sebesar Rp334.857 dan Rp317.576. Rp334,857 and Rp317,576, respectively.
Beban bunga atas liabilitas sewa pada Interest expenses as of December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing and 2021 amounting to Rp27,063 and
sebesar Rp27.063 dan Rp30.499. Rp30,499, respectively.

73
20. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20. Long-Term Employment Benefits Liabilities
Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Post-employment benefits – Defined Benefit

Pasti Plan
Grup menunjuk aktuaris independen untuk The Group appointed independent actuaries to
menentukan liabilitas imbalan pascakerja determine and recognize post-employment
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan liability in accordance with the existing
yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja manpower regulations. Post-employment
Grup pada 31 Desember 2022 dan 2021 yang benefits liabilities of the Group as of December
dicatat berdasarkan Laporan Aktuaris Kantor 31, 2022 and 2021 was recorded based on the
Konsultan Aktuaria Herman Budi Purwanto. actuary report of Herman Budi Purwanto
Actuary Consultant Firm.
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas Management believes that the estimates of
imbalan pascakerja tersebut telah memadai post-employment benefits are sufficient to
untuk menutup kewajiban yang dimaksud. cover such liabilities.
Liabilitas imbalan kerja pascakerja yang diakui The post-employment benefits liability in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian The consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Nilai Kin i Kew ajib an Present Value of Defined Benefit
Im b alan Past i Akh ir Tah un 160,373 196,888 Obligation End of Year
Nilai Wajar Aset Pr o gr am (1,889) (1,892) Fairvalue of Plan Asset
Jumlah 158,484 194,996 Total
Aset program dikelola oleh Dana Pensiun Plan asset are managed by the Financial
Lembaga Keuangan (DPLK) Manulife Institution Pension Fund (DPLK) Manulife
Indonesia. Indonesia.
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada The details of post-employment benefit
laporan laba rugi dan penghasilan expense recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Beb an Jasa Kin i 24,880 25,118 Current Service Cost
Beb an Bu n g a 7,938 5,301 Interest Expense
Biaya Jasa Lalu (5,003) -- Prior Service Cost
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang Reconciliations of changes in liabilities

diakui di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Pem b ayar an Im b alan (23,027) (19,929) Payment of Benefits
Pen g h asilan Ko m p r eh en sif Lain (OCI) Other Comprehensive Income (OCI)
Pen yesu aian at as Pen g alam an (43,145) 6,354 Experience Adjustment
Per u b ah an d alam Asu m si Keu an g an 1,707 4,498 Change in Financial Assumption
Per u b ah an d alam Asu m si Dem o g r af ik -- 107 Change in Demografic Assumption

74
2022 2021
Rp Rp
Ker u g ian (Keu n t u n g an ) Akt u ar ial Loss (Gain) Actuarial on
p ad a Aset Pr o g r am 138 82 Aset Program
Pen yesu aian Aset (Liab ilit as) -- 240 Asset (Liabilities) Adjustment
Beb an Im b alan Pascaker ja Post-employment Benefits
p ad a Tah u n Ber jalan 27,815 30,419 Expense During the Year
Saldo Akhir 158,484 194,996 Ending Balance Liabilities
Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban Reconciliation of changes in present value of

imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefits obligation is as follows:
2022 2021
Rp Rp
Nilai Kin i Kew ajib an Present Value of Defined Benefits Obligation
Aw al Tah un 194,996 173,225 at Beginning Year
Biaya Jasa Kin i 24,880 25,118 Current Service Cost
Biaya Bun ga 7,938 5,301 Interest Expense
Pen yesuaian Aset (Liab ilit as) -- 240 Asset (Liabilities) Adjustment
Biaya Jasa Lalu (5,003) -- Prior Service Cost
Pem b ayar an Im b alan (23,027) (19,929) Payment of Benefits
Nilai Kini Kewajiban Expected Present Value of
Yang Diharapkan Akhir Tahun 199,784 183,955 Defined Benefits Obligations End of Year
Nilai Kini Kewajiban Actual Preset Value of Defined Benefits
Aktual Akhir Tahun 158,484 194,996 Obligations End of Year
Penghasilan Komprehensif Lain (OCI) 41,300 (11,041) Other Comprehensive Income (OCI)
Mutasi dari nilai wajar aset program sebagai Movements in the fair value of plan assets are
berikut: as follows:
2022 2021
Rp Rp
Hasil yan g d ih ar ap kan d ar i aset p r o g r am (141) (129) The expected return on plan assets
Keu n t u n g an akt u ar ia - aset p r o g r am 138 82 Actuarial benefits - program assets
Mutasi dari penghasilan komprehensif lain Movements in consolidated other

konsolidasian sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2022 2021
Rp Rp
Sald o Aw al (31,999) (20,958) Beginning Balance
Pen gh asilan Ko m p r eh en sif Lain Other Comprehensive Income
Per io d e Ber jalan 41,300 (11,041) Current Periode
Saldo Akhir 9,301 (31,999) Ending Balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for

penentuan kewajiban imbalan pasti adalah the determination of the defined obligation are
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang discount rate and expected salary increase.
diharapkan.
2022 2021
Tin g kat Disko n t o 7.26% 7.14% Discount Rates
Tin g kat Pr o yeksi Ken aikan Gaji 7.00% 7.00% Salary Increase Projection Rate
Tin g kat Mo r t alit a TMI-2019 TMI-2019 Mortality Rate
Tin g kat Cacat Tet ap 10% d ar i TMI 2019 10% d ar i TMI 2019 Permanent Disability Rate
Tin g kat Pen g u n d u r an Dir i 10% Sam p ai Usia 25 Tah u n 5% Sam p ai Usia 25 Tah u n Resignation Rate
Dan Men u r u n Secar a Lin ear Hin g g a Dan Men u r u n Secar a Lin ear Hin g g a
0% Di Usia 55 Tah u n / 0% Di Usia 55 Tah u n /
10% Until 25 years old 5% Until 25 years old
and decreased linearly to and decreased linearly to
0% at the age of 55 years 0% at the age of 55 years

75
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga expose the Group to interest rate risk and
dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk

Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit is
menggunakan tingkat bunga obligasi calculated using interest rates of government
pemerintah. Oleh karenanya penurunan suku bonds. Therefore, a decrease in bond interest
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas rates would increase the liability program.
program.
Risiko Gaji Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such,
gaji peserta program akan meningkatkan an increase in the salary of the plan
liabilitas program itu. participants will increase the plan’s ability.
Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan The sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan determined based on reasonably possible
asumsi yang mungkin terjadi pada akhir changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occuring at the end of the reporting period,
konstan. while holding all other assumption constant.
Peningkatan 1% tingkat diskonto yang 1% increase in the assumed discount rate

diasumsikan pada 31 Desember 2022, akan on December 31, 2022, will result in
berakibat pada penurunan beban jasa kini a decrease in current service cost to Rp1,437
karyawan sebesar Rp1.437 (2021: Rp3.370) (2021: Rp3,370) and a decrease in actual
dan menurunkan nilai kini kewajiban sebesar present value of liabilities amounted to Rp8,235
Rp8.235 (2021: Rp24.501). (2021: Rp24,501).
Penurunan 1% tingkat diskonto yang A decrease of 1% in the discount rate assumed

diasumsikan pada 31 Desember 2022, akan on December 31, 2022, will result in an
berakibat pada peningkatan beban jasa kini increase in current service cost to Rp1,634
sebesar Rp1.634 (2021: Rp2.682) dan (2021: Rp2,682) and an increase in present
meningkatkan nilai kini kewajiban sebesar value of liabilities amounted to Rp9,267
Rp9.267 (2021: Rp20.285). (2021: Rp20,285).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increase 1% of
1% dari yang diasumsikan pada 31 Desember that assumed on December 31, 2022, post-
2022, beban imbalan pascakerja akan naik employment benefits expense will increase
sebesar Rp1.593 dan liabilitas imbalan Rp1,593 and post-employment benefits
pascakerja akan naik sebesar Rp9.009. liabilities will increase Rp9,009.
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan turun If the expected salary growth decrease 1% of
1% dari yang diasumsikan pada 31 Desember that assumed on December 30, 2022, post-
2022, beban imbalan pascakerja akan turun employment benefits expense will decrease
sebesar Rp1.448 dan liabilitas imbalan Rp1,448 and post-employment benefits
pascakerja akan turun sebesar Rp17.294. liabilities will decrease Rp17,294.

76
21. Modal Saham 21. Capital Stock

Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The compositions of the Company’s
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai stockholders as of December 31, 2022 and
berikut: 2021 are as follows:
2022
Persentase Ditempatkan dan
Jumlah Kepemilikan/ Disetor penuh/
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham/ Total Ownership Fully Paid
Stockholders Shares (%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 6,447,348,480 49.57 80,592
Prime Health Company Limited 3,405,587,432 26.18 42,570
PT Gloria Mulia 456,480,896 3.51 5,706
PT Nilam Biru Bersinar 396,900,000 3.05 4,961
PT Safira Prima Utama 242,453,224 1.86 3,031
PT Maharama Sakti 9,000,000 0.07 113
Caroline Riady* 6,829,600 0.05 85
Phua Meng Kuan* 2,740,000 0.02 34
Monica Surjapranata* 2,292,800 0.02 29
dr. Grace F Indradjaja* 2,202,800 0.02 28
Mona Kartikasari Jonathan* 1,313,200 0.01 16
Anang Prayudi* 1,024,100 0.01 13
Hendy Widjaja 496,000 0.00 6
John Riady* 720 0.00 --
Publik/ Public
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 1,985,086,748 15.27 24,812
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding 12,959,756,000 99.64 161,996
Saham treasuri/ Treasury Shares 46,369,000 0.36 580
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 13,006,125,000 100 162,576
2021
Persentase Ditempatkan dan
Jumlah Kepemilikan/ Disetor penuh/
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham/ Total Ownership Fully Paid
Stockholders Shares (%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 761,771,685 46.86 76,177
Prime Health Company Limited 425,698,429 26.18 42,570
PT Gloria Mulia 57,060,112 3.51 5,706
PT Nilam Biru Bersinar 49,612,500 3.05 4,961
PT Safira Prima Utama 30,306,653 1.86 3,031
PT Maharama Sakti 1,125,000 0.07 113
Caroline Riady* 853,700 0.05 85
Mona Kartikasari Jonathan* 364,600 0.02 36
Anang Prayudi* 256,600 0.02 26
Monica Surjapranata* 226,600 0.01 23
Ryanto Marino Tedjomulja* 167,800 0.01 17
dr. Grace F Indradjaja* 166,600 0.01 17
Phua Meng Kuan* 42,500 0.00 4

John Riady* 90 0.00 --
Publik/ Public
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 289,089,756 17.79 28,908
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding 1,616,742,625 99.44 161,674
Saham treasuri/ Treasury Shares 9,023,000 0.56 902
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 1,625,765,625 100 162,576
*) Manajemen Kunci/ Key Management

77
Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada Reconciliation of number of outstanding shares

31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai as of December 31, 2022 and 2021 are as
berikut: follows:
2022 2021
Saham Beredar saham/ shares saham/ shares Outstanding Shares
Jumlah Saham Beredar - Awal 1,616,742,625 1,615,765,625 Number of Outstanding Shares - Beginning
Ditambah: Add:
Program Kepemilikkan Saham oleh Management Stock Ownership
Manajemen (Catatan 26) 25,815,000 977,000 Program (Note 26)
Pemecahan Saham 11,317,198,375 -- Stock Split
Jumlah Saham Beredar - Akhir 12,959,756,000 1,616,742,625 Outstanding Shares - Ending
Saham Luar Biasa No. 17 tanggal Meeting of Shareholders No. 17 dated
9 Desember 2019 yang dibuat di hadapan December 9, 2019 made before Sriwi Bawana
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
di Kabupaten Tangerang, para pemegang District, the shareholders agreed on the plan to
saham menyetujui atas rencana pembelian buyback the Company's shares at a maximum
kembali saham Perusahaan sebanyak- of 1% of the issued and paid-up capital of the
banyaknya 1% dari modal yang ditempatkan Company or up to 16,257,600 shares in the
dan disetor dalam Perusahaan atau sebanyak- framework of implementing the MESOP
banyaknya 16.257.600 lembar saham dalam program.
rangka pelaksanaan program MESOP.
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember On October until December 2021, the
2021, Perusahaan melaksanakan Management Company exercised Management and
and Employee Stock Option Programme Employee Stock Option Programme (MESOP)
(MESOP) sebanyak 977.000 lembar saham amounted to 977,000 shares by using treasury
dengan menggunakan saham treasuri, stock, hence, the outstanding common share
sehingga jumlah saham beredar pada tanggal as of December 31, 2021 become
31 Desember 2021 adalah sebesar 1,616,742,625 common shares.
1.616.742.625 lembar saham biasa.
Pada bulan Januari sampai dengan April 2022, On January until April 2022, the Company
Perusahaan melaksanakan Management and exercised Management and Employee Stock
Employee Stock Option Programme (MESOP) Option Programme (MESOP) amounted to
sebanyak 1.801.000 lembar saham dengan 1,801,000 shares by using treasury stock
menggunakan saham treasuri (Catatan 1.b), (Note 1.b), hence, the outstanding common
sehingga jumlah lembar saham beredar shares before stocksplit.
sebelum pemecahan saham
Saham Luar Biasa No. 63 tanggal 22 Maret Meeting of Shareholders No. 63 dated March
2022 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana 22, 2022 made before Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Tangerang, para pemegang saham menyetujui District, the shareholders agreed to the split of
atas pemecahan nilai nominal saham dengan the nominal value of the shares with a ratio of
rasio 1:8 dimana jumlah modal dasar 1:8 where the previous authorized capital of the
Perusahaan sebelumnya sebanyak Company was 4,000,000,000 shares to
4.000.000.000 saham menjadi 32.000.000.000 become 32,000,000,000 shares and the
saham dan modal dasar ditempatkan dan authorized issued and fully paid capital of
disetor penuh sebanyak 1.625.765.625 menjadi 1,625,765,625 to 13,006,125,000 shares with
13.006.125.000 saham dengan nilai nominal the previous par value of Rp100 (full Rupiah
sebelumnya Rp100 (nilai Rupiah penuh) per amount) per share to Rp12.5 (full Rupiah
lembar saham menjadi Rp12,5 (nilai Rupiah amount) per share.
penuh) per lembar saham.
78
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember From October to December 2022, the
2022, Perusahaan melaksanakan MESOP Company implemented MESOP of 11,407,000
sebanyak 11.407.000 lembar saham dengan shares using treasury shares after the stock
menggunakan saham treasuri setelah split. As of December 31, 2022, the number of
pemecahan saham. Pada 31 Desember 2022, outstanding shares was 12,959,756,000
jumlah lembar saham beredar adalah sebesar common shares (Note 1.b).
12.959.756.000 lembar saham biasa
(Catatan 1.b).
Rincian perolehan kembali saham dan The details acquisition and disposal of treasury
pelepasan adalah sebagai berikut: stock are as follows:
Jumlah Saham/ Harga Perolehan/
Tahun/ Mutasi/ Total Shares Acquisition Cost
Year Movement (Lembar/Shares ) (Rp)
2021 003/Corsec-SIH/I/2021 tanggal 13 Januari 2021/
Dated January 13, 2021 10,000,000 50,034
2021 Mesop Oktober-Desember/ October-December (977,000) (4,888)

Jumlah pada 31 Desember 2021/ Total Balance as of December 31, 2021 * 9,023,000 45,146
2022 Mesop Januari-Maret/ January-March*) (1,801,000) (9,011)
2022 043/Corsec-SIH/V/2022 tanggal 9 Mei 2022/

Dated May 9, 2022** 50,554,000 --
2022 Mesop Oktober-Desember/ October-December (11,407,000) (7,134)
Jumlah pada 31 Desember 2022/ Total Balance as of December 31, 2022 46,369,000 29,001
*) Sebelum Pemecahan Saham/ Before Stock Split

**) Merupakan Dampak Pemecahan Saham atas Saham Treasury yang Belum Dibagikan/
Is the Impact of the Stock Split on the Undistributed Treasury Shares
22. Tambahan Modal Disetor – Neto 22. Additional Paid-in Capital – Net
Rincian tambahan modal disetor - neto pada Details of additional paid-in capital - net as of
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Ag io Sah am - Net o 5,671,460 5,648,402 Paid-in Capital Excess of Par - Net
Selisih Nilai Per u b ah an Tr an saksi Difference in Value from Change in Equity
Eku it as En t it as An ak (11,729) (11,729) Transactions from Subsidiaries
Selisih Nilai Tr an saksi d en g an Difference in Value from Transactions between
En t it as Sep en g en d ali - Net o (20,723) (20,723) Entities Under Common Control - Net
Jumlah 5,639,008 5,615,950 Total

79
Agio Saham Paid-in Capital Excess of Par

Rincian agio saham pada 31 Desember 2022 The details Paid-in capital excess of par as of
dan 2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 and 2021 are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering

Agio Saham 1,389,290 1,389,290 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (76,567) (76,567) Share Issuance Costs
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Program Kepemilikkan Saham oleh Manajemen 30,087 7,029 Management Stock Ownership Program
Jumlah - Neto 5,671,460 5,648,402 Total - Net
Selisih Nilai Perubahan Transaksi Ekuitas Difference in Value from Change in Equity
Entitas Anak Transactions of Subsidiaries
Selisih nilai perubahan transaksi ekuitas entitas Difference in value from change in equity
anak pada 31 Desember 2022 dan 2021 transactions of subsidiaries as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2022 and 2021 are as follows:
2022 dan/ and 2021
Rp
PT Ar it asin d o Per m aisem est a 5,398 PT Aritasindo Permaisemesta
PT Nusa Med ika Per kasa 1,476 PT Nusa Medika Perkasa
PT Silo am Gr ah a Ut am a (18,603) PT Siloam Graha Utama
Jumlah (11,729) Total
Perubahan transaksi ekuitas entitas anak The change in equity transactions

diperoleh dari selisih lebih biaya perolehan of subsidiaries resulted from the excess
atas nilai aset neto. of acquisition costs over the net assets value.
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Difference in Value from Transactions
Sepengendali – Neto between Entities Under Common Control –
Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from transactions between
sepengendali-neto pada 31 Desember 2022 entities under common control-net as
dan 2021 adalah sebagai berikut: of December 31, 2022 and 2021 are as follows:
Nilai Aset Harga
Bersih/ Perolehan/
Net Assets Transaction
Value Value SNTRES*)
Rp Rp Rp
Pengalihan Nilai Aset Neto/Transfer of Net Assets :
Divisi Rumah Sakit PT Lippo Karawaci Tbk/
PT Lippo Karawaci Tbk's Hospital Division 80,547 85,000 (4,453)
PT Wisma Jatim Propertindo 17,519 17,629 110
PT Maharama Sakti 5,840 5,877 37
Pengalihan Kepemilikan Saham/
Transfer of Share Ownership
PT Siloam Dinamika Perkasa 244 250 6
PT Siloam Tata Prima 244 250 6
PT Multiselaras Anugerah (958) 600 (1,558)
PT Persada Kencana Mandiri (1,427) 399 (1,826)
PT Aritasindo Permaisemesta (3,492) 12 (3,504)
PT Eramulia Pratama Jaya 7,125 14,281 (7,156)
PT Serasi Adikarsa 2,375 4,760 (2,385)
Jumlah 108,017 129,058 (20,723)
*) Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali - Neto/

Difference in Value from Transaction between Entities Under Common Control - Net

80
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from restructuring

sepengendali dihasilkan dari pengalihan aset transactions between entities under common
bersih Divisi Rumah Sakit PT Lippo Karawaci control resulted from the transfer of net assets
Tbk kepada Perusahaan dan pengalihan of Hospital Division from PT Lippo Karawaci
kepemilikan saham. Tbk to the Company and transfer of share
ownership.
23. Selisih Transaksi dengan Pihak 23. Difference in Value from Non-Controlling
Nonpengendali Interest
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Difference in value from non-controlling interest
pada 31 Desember 2022 dan 2021 adalah as of December 31, 2022 and 2021 are as
Tahun
Perolehan/ 2022 dan/
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Year of and 2021
Acquirer Share Acquisition in Acquisition Rp
PT Tu n g g al Pilar Per kasa PT Med ika Sar an a Tr alian sia 2014 25,748
PT Pr aw ir a Tat a Sem est a PT Balikp ap an Dam ai Hu sad a 2018 419
PT Gu ch i Ken can a Em as PT Go ld en Fir st At lan t a 2018 12,367
Jumlah/ Total 38,534
24. Dividen dan Dana Cadangan 24. Dividend and Reserve Fund
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham Tahunan No. 49 tanggal Meeting of Shareholders No. 49 dated May 31,
31 Mei 2022 yang dibuat di hadapan Sriwi 2022 which was made in presence of Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in
di Kabupaten Tangerang, para pemegang Tangerang Regency, the shareholders
saham menyetujui pembagian total dividen approved the distribution of total cash dividends
tunai untuk tahun 2022 sejumlah Rp249.903. for 2022 amounting to Rp249,903. The cash
Dividen kas tersebut telah dibayarkan pada dividend was paid on June 17, 2022.
tanggal 17 Juni 2022.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham Tahunan No. 88 tanggal Meeting of Shareholders No. 88 dated
28 April 2021 yang dibuat di hadapan Sriwi April 28, 2021 which was made in presence of
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary
di Kabupaten Tangerang, para pemegang in Tangerang Regency, the shareholders
saham menyetujui pembagian total dividen approved the distribution of total cash dividends
tunai untuk tahun 2020 sejumlah Rp224.591 for 2020 amounting to Rp224,591 or Rp139 (in
atau Rp139 (dalam Rupiah penuh) per saham full Rupiah) per common share. The cash
biasa. Dividen kas tersebut telah dibayarkan dividend was paid on May 28, 2021.
pada tanggal 28 Mei 2021.

81
25. Kepentingan Nonpengendali 25. Non-Controlling Interest
Rincian kepentingan nonpengendali atas Details of non-controlling interests in the equity

ekuitas masing-masing entitas anak pada of each subsidiary as of December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai and 2021 are as follows:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
PT Ku su m a Pr im ad an a 76,308 57,988 PT Kusuma Prima Dana
PT Pr im a Mu g i Jaya 15,670 15,670 PT Prima Mugi Jaya
PT Pr aw ir a Tat a Sem est a 46,604 37,108 PT Prawira Tata Semesta
PT Visin d o Galaxy Jaya (31,021) (20,633) PT Visindo Galaxy Jaya
PT Pan caw ar n a Sem est a (21,409) (13,488) PT Pancawarna Semesta
PT Silo am Gr ah a Ut am a (4,476) (4,476) PT Siloam Graha Utama
Lain n ya 14,364 9,606 Others
26. Pembayaran Berbasis Saham 26. Share-Based Payment
Berdasarkan keputusan sirkuler dewan Based on the circular resolutions in lieu of a

komisaris Perusahaan No. 024/ DEKOM- meeting of the board of commissioners of the
SIH/VI/2021, memutuskan untuk mengalihkan Company No. 024/ DEKOM-SIH/VI/2021,
saham yang telah dibeli kembali sebesar decided to transfer the shares from buyback
10.000.000 (sepuluh juta) saham dalam bentuk amounting 10,000,000 (ten million) shares in
program MESOP, dengan hak opsi untuk MESOP program, with option rights to
mengambil bagian-bagian dari saham yang subscribe the shares from share buyback in
telah dibeli kembali tersebut pada Triwulan II Quarter II 2021 (Phase I), Quarter II 2022
2021 (Tahap I), Triwulan II 2022 (Tahap II), (Phase II), and Quarter II 2023 (Phase III).
dan Triwulan II 2023 (Tahap III).
Harga pelaksanaan opsi yang diberikan untuk The exercise price for each of the exercise
setiap tahapan pelaksanaan sama dengan window of the granted options is equal to the
harga pasar rata-rata saham berdasarkan average market price of the shares based on
25 (dua puluh lima) hari perdagangan berturut- the 25 (twenty five) consecutive trading days
turut sebelum tanggal pelaksanaan. Opsi before the exercise date. Options are
tergantung pada penyelesaian masa kerja conditional on completion of one year service
selama satu tahun (periode vesting). (the vesting period). Exercise of share options
Pelaksanaan saham dari opsi yang diberikan granted is based on 3 (three) phases as shown
didasarkan pada 3 (tiga) tahapan seperti yang below. The Company has no legal or
ditunjukan dibawah ini. Perusahaan tidak constructive obligation to repurchase or settle
memiliki kewajiban hukum atau konstruktif the options in cash.
untuk membeli kembali atau menyelesaikan
opsi dalam bentuk kas.
Pada 31 Desember 2022, Perusahaan On December 31, 2022, the Company made
melakukan penyesuaian atas jumlah opsi adjustments to the number of stock options and
saham dan harga pelaksanaan MESOP MESOP exercise prices following stocksplit
mengikuti rasio pemecahan saham 1:8, ratio of 1:8, so that the number of stock options
sehingga jumlah opsi saham dan harga and MESOP exercise prices as of
pelaksanaa MESOP pada 31 Desember 2022 December 31, 2022 and 2021 are as follows:
dan 2021 sebagai berikut:

82
Management and Employee Stock Option Programme (MESOP ) 31 Desember/ December 31, 2022 *)
Harga
Pelaksanaan/ Tahap/ Jumlah Opsi Tanggal Penerbitan/ Periode Pelaksanaan/
Exercise Phase Saham/ Publication Date Exercise Period
Price Total Shares (30 hari bursa untuk masing-
(Dalam Rupiah Penuh/ masing periode/ 30 exchange
Amount in Full Rupiah) Options **) days for each period)
625.44 Tahap/ Phase II 22,224,000 6 bulan sejak tanggal penerbitan 6 bulan terhitung sejak
laporan keuangan audit konsolidasian holding period tahap II/
untuk tahun yang berakhir pada 6 months form
tanggal 31 Desember 2021/ the holding period phase II
6 months from the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2021
625.44 Tahap/ Phase III 29,632,000 6 bulan sejak tanggal penerbitan 6 bulan terhitung sejak
laporan keuangan audit konsolidasian holding period tahap III/
untuk tahun yang berkahir pada 6 months form
tanggal 31 Desember 2022/ the holding period phase III
*) Setelah Stock Split / After Stock Split

**) Harga Pelaksanaan dan Jumlah Opsi Saham Telah Disesuaikan dengan Pemecahan Saham Untuk Saham yang Belum Dibagikan/
Excercise Price and Total Shares Option Have Been Adjusted by Stock Split for Undistributed Shares.
Management and Employee Stock Option Programme (MESOP ) 2021
Harga Tahap/ Jumlah Opsi Tanggal Penerbitan/

Pelaksanaan/ Phase Saham/ Publication Date Periode Pelaksanaan/
Exercise Total Shares Exercise Period
Price (30 hari bursa untuk masing-
(Dalam Rupiah Penuh/ masing periode/ 30 exchange
Amount in Full Rupiah) Options days for each period)
5,003.50 Tahap/ Phase I 2,778,000 6 bulan sejak tanggal penerbitan 6 bulan terhitung sejak
laporan keuangan audit konsolidasian holding period tahap I/
tanggal 31 Desember 2020/ the holding period phase I
5,003.50 Tahap/ Phase II 2,778,000 6 bulan sejak tanggal penerbitan 6 bulan terhitung sejak
laporan keuangan audit konsolidasian holding period tahap II/
tanggal 31 Desember 2021/ the holding period phase II
5,003.50 Tahap/ Phase III 3,704,000 6 bulan sejak tanggal penerbitan 6 bulan terhitung sejak
laporan keuangan audit konsolidasian holding period tahap III/
tanggal 31 Desember 2022/ the holding period phase III
Peserta MESOP dipilih berdasarkan kriteria MESOP participants are selected based on
tertentu yang ditetapkan oleh Perusahaan certain criteria set by the Company and
dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations from the Company's
Remunerasi Perusahaan. Nomination and Remuneration Committee.
Manajemen melakukan estimasi nilai wajar Management estimated fair value of the option
opsi dihitung dalam perhitungannya yang in its calculation using Black-Shcoles-Merton
diestimasi dengan menggunakan model model. The fair value valuation as of December
Black-Scholes-Merton. Asumsi utama yang 31, 2022 and 2021 was carried out using the
digunakan dalam menentukan nilai wajar following key assumptions:
pada 31 Desember 2022 dan 2021 adalah
sebagai berikut:
2022 2021
Harga saham pada pemberian Rp625.44 Rp5,003.5 Share price on grant date
Harga saham pada bursa efek Rp1,084 Rp8,675 Share price in stock exchange
Tingkat bunga bebas risiko 4.8606% 4.8606% Risk free interest rate
Ketidakstabilan harga saham 134% 134% Stock price instability

83
Beban kompensasi saham yang diakui oleh Share compensation expense recognized by
Perusahaan adalah sebesar Rp18.780 dan the Company are amounted to Rp18,780 and
Rp33.702 masing-masing untuk tahun yang Rp33,702 for the year ended December 31,
berakhir tanggal 31 Desember 2022 dan 2022 and 2021, respectively, recorded as part
2021 dicatat sebagai beban gaji dan of salary and employees benefit expense in
kesejahteraan karyawan pada beban umum general and administration expenses.
dan administrasi.
Estimasi cadangan pembayaran berbasis The estimated share-based payment reserve
saham adalah sebesar Rp22.395 dan are amounted to Rp22,395 and Rp26,673 as of
Rp26.673 masing-masing pada tanggal December 31, 2022 and 2021, respectively,
31 Desember 2022 dan 2021 disajikan pada presented under the equity section in the
bagian ekuitas dalam laporan keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Pada bulan Oktober sampai dengan On October until December 2021, the Company
Desember 2021, Perusahaan melaksanakan exercised Management and Employee Stock
Programme (MESOP) sebanyak 977.000 977,000 shares by using treasury stock, hence,
lembar saham dengan menggunakan saham the outstanding common share as of December
treasuri, sehingga jumlah saham beredar 31, 2021 become 1,616,742,625 common
pada tanggal 31 Desember 2021 adalah shares.
sebesar 1.616.742.625 lembar saham biasa.
Pada bulan Januari sampai dengan Maret On January until March 2022, the Company
2022, Perusahaan melaksanakan exercised Management and Employee Stock
Programme (MESOP) sebanyak 1.801.000 1,801,000 shares by using treasury stock before
lembar saham dengan menggunakan saham stocksplit.
treasuri sebelum pemecahan saham.
Pada bulan Oktober sampai dengan From October to December 2022, the Company
Desember 2022, Perusahaan melaksanakan implemented MESOP of 11,407,000 shares
MESOP sebanyak 11.407.000 lembar saham using treasure shares after the stock split. As of
menggunakan saham treasure setelah December 31, 2022, the number of shares
pemecahan saham. Pada 31 Desember outstanding was 12,959,756,000 common shares
2022, jumlah lembar saham beredar adalah (Notes 1.b and 21).
sebesar 12.959.756.000 lembar saham biasa
(Catatan 1.b dan 21).
27. Pendapatan 27. Revenue
Rincian pendapatan pada tanggal Details of revenue for the year ended December
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai 31, 2022 and 2021 are as follows:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Raw at In ap In-Patient
Jasa Pen u n jan g Med is d an Medical Support Services and
Jasa Ten ag a Ah li 1,805,095 1,663,197 Professional Fees
Ob at d an Per len g kap an Med is 1,793,757 1,524,078 Drugs and Medical Supplies
Fasilit as Ru m ah Sakit 669,955 1,136,566 Hospital's Facility
Kam ar Raw at In ap 623,566 728,101 Room Service
Kam ar Op er asi 192,987 138,804 Operating Theatre
Pen d ap at an Ad m in ist r asi Administration Income
d an Lain n y a 213,169 40,731 and Others
Su b Ju m lah 5,298,529 5,231,477 Subtotal

84
2022 2021
Rp Rp
Raw at Jalan Out-Patient
Jasa Pen un jan g Med is d an Medical Support Services and
Jasa Ten aga Ah li 2,549,126 2,600,626 Professional Fees
Ob at d an Per len gkap an Med is 1,337,717 1,063,655 Drugs and Medical Supplies
Fasilit as Rum ah Sakit 186,768 420,551 Hospital's Facility
Pen d ap at an Ad m in ist r asi Administration Income
d an Lain n ya 145,872 65,582 and Others
Sub Jum lah 4,219,483 4,150,414 Subtotal
Jumlah 9,518,012 9,381,891 Total
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai There were no sales to customers which
pendapatan di atas 10% dari pendapatan pada represent more than 10% of revenues for the
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. year ended December 31, 2022 and 2021,
respectively.
28. Beban Pokok Pendapatan 28. Cost of Revenue
Rincian beban pokok pendapatan pada tanggal Details of cost of revenue for the year ended
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Rawat Inap In-Patient
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Doctors Fee, Salaries and
Kesejahteraan Karyawan 1,709,197 1,540,099 Employees' Benefit
Obat, Perlengkapan Medis dan Medicine, Medical and
Klinik (Catatan 6) 1,231,796 1,311,141 Clinical Supplies (Note 6)
Makanan dan Minuman 115,679 100,044 Food and Beverage
Penyusutan (Catatan 13) 101,747 109,272 Depreciation (Note 13)
Biaya Rujukan 98,012 175,893 Outchecking Expense
Sub Jumlah 3,425,942 3,393,778 Subtotal
Rawat Jalan Out-Patient

Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Doctors Fee, Salaries and
Kesejahteraan Karyawan 1,303,007 1,062,538 Employees' Benefit
Obat, Perlengkapan Medis dan Medicine, Medical and
Klinik (Catatan 6) 980,941 959,185 Clinical Supplies (Note 6)
Biaya Rujukan 78,052 151,080 Outchecking Expense
Penyusutan (Catatan 13) 61,692 92,865 Depreciation (Note 13)
Sub Jumlah 2,558,681 2,371,171 Subtotal
Jumlah 5,984,623 5,764,949 Total
Tidak terdapat pembelian kepada pemasok There were no purchases to supplier which
di atas 10% dari pendapatan untuk tahun- represent more than 10% of revenues for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2022 dan years ended December 31, 2022 and 2021,
2021. respectively.

85
29. Beban Usaha 29. Operating Expenses
Rincian beban usaha pada 31 Desember 2022 Details of operating expenses for the year
dan 2021 adalah sebagai berikut: ended December 31, 2022 and 2021 are as
follows:
2022 2021
Rp Rp
Beb an Pen ju alan Selling Expense
Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 132,355 104,369 Salaries and Employees' Benefit
Pem asar an d an Iklan 51,832 45,998 Marketing and Advertising
Pen yu su t an (Cat at an 13) 3,912 5,310 Depreciation (Note 13)
Su b Ju m lah 223,996 172,544 Subtotal
Beb an Um u m d an Ad m in ist r asi General and Administrative Expenses

Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 531,503 600,425 Salaries and Employees' Benefit
Pen yu su t an Aset Depreciation Right of
Hak Gu n a (Cat at an 13) 416,598 414,928 Use Assets (Note 13)
Pen yu su t an Aset Tet ap Depreciation Property
(Cat at an 13) 338,821 299,285 and Equipment (Note 13)
Biaya Kan t o r Lain n ya 274,494 245,388 Other Office Expenses
Ut ilit as 198,494 227,742 Utlities
Per b aikan d an Per aw at an 190,855 200,272 Repairs and Maintenance
Jasa Ko n su lt an 29,557 50,311 Professional Fees
Tr an sp o r t asi d an Ako m o d asi 28,094 21,010 Transportation and Accommodation
Asu r an si 26,946 28,314 Insurances
Per len g kap an Kan t o r 19,044 19,785 Office Supplies
Pelat ih an d an Pen g em b an g an 17,441 35,646 Training and Development
Leg al d an Per izin an 15,442 16,651 Permit and License
Sew a 14,111 46,407 Rental
Su b Ju m lah 2,121,048 2,245,836 Subtotal
Jumlah 2,345,044 2,418,380 Total
30. Beban Keuangan dan Penghasilan Bunga 30. Financial Charges and Interest Income
Rincian penghasilan bunga dan beban Details of interest income and financial charges
keuangan pada 31 Desember 2022 dan 2021 for the year ended December 31, 2022 and
adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Penghasilan Bunga 29,917 19,147 Interest Income
Beban Keuangan Financial Charges

Administrasi Bank (28,370) (26,003) Administration Bank
Bunga Pinjaman (11,269) (7,417) Interest Expense
Biaya Ujroh (1,162) (1,066) Fee Ujroh
Beban Bunga Interest Expenses of
Liabilitas Sewa (27,063) (30,499) Lease Liabilities
Jumlah Beban Keuangan (67,864) (64,985) Total Financial Charges
Biaya administrasi bank merupakan beban Administration bank represents administration

administrasi atas penggunaan mesin electronic charges on using electronic data capture (EDC)
data capture (EDC) dan pemanfaatan jasa and bank services.
bank.

86
31. Beban Lain-Lain - Neto 31. Other Expenses – Net
2022 2021
Rp Rp
Beasiswa 54,598 48,440 Scholarship
Amortisasi Perangkat Lunak (Catatan 14.b) 39,175 28,773 Amortisation of Software (Note 14.b)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Lossess of
Piutang Usaha (Catatan 4) 35,175 34,637 Trade Receivables (Note 4)
Kerugian Selisih Kurs - Neto 16,677 20,968 Foreign Exchange Loss - Net
Aset Tetap (Catatan 13) -- 55,800 Property and Equipment (Note 13)
Piutang Lain-lain (Catatan 11) -- 11,500 Other Receivable (Note 11)
Lain-lain 20,388 (20,259) Others
Jumlah 166,013 179,859 Total
32. Laba per Saham 32. Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah Calculation of basic earnings per share is as
2022 2021 *)
Rp Rp
Laba yang dapat diatribusikan Profit Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 696,495 674,117 Owners of the Parent Entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham untuk perhitungan shares for computation of
laba per saham dasar 9,845,594,886 12,933,941,000 earnings per share
Laba per Saham Dasar 70.74 52.12 Earnings per Share
Laba per Saham Dilusian Diluted Earnings per Share

Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham biasa 9,845,594,886 12,933,941,000 ordinary shares
Efek dilusi dari share option 21,388,003 3,234,741 Effect of dilution from share option
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa untuk efek dilusi 9,866,982,890 12,937,175,741 ordinary shres for the effect of dilution
Laba per saham dilusian 70.59 52.11 Diluted earnings per share
*) Disajikan Kembali/ Restated
33. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 33. Monetary Asset Denominated in Foreign
Currencies
2022
Ekuivalen/
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Equivalent
USD SGD EURO Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 1,275,438 64,132 185 20,815 Cash and Cash Equivalents
2021
Ekuivalen/
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Equivalent
USD SGD EURO Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 1,561,496 64,175 -- 22,957 Cash and Cash Equivalents

87
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia above are translated using Bank Indonesia
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. closing rate as at December 31, 2022 and
2021.
34. Instrumen Keuangan dan Manajemen 34. Financial Instruments and Financial Risks
Risiko Keuangan Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks faced by the Group are
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko credit risk, liquidity risk and market risk.
pasar. Perhatian atas pengelolaan risiko ini Attention to the management of this risk has
telah meningkat secara signifikan dengan increased significantly with considerable
mempertimbangan perubahan dan volatilitas change and volatility in the Indonesian markets.
pasar keuangan di Indonesia.
Direksi telah menelaah kebijakan manajemen The Directors have reviewed the financial risk
risiko keuangan secara berkala. management policy regularly.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko dimana Grup Credit risk is the risk that the Group will
akan mengalami kerugian yang timbul dari incur a loss arising from the customers,
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang clients or counterparties that fail to meet
gagal memenuhi kewajiban kontraktual their contractual obligations. The Group's
mereka. Instrumen keuangan Grup yang financial instruments that have the potential
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri credit risk consist of cash and cash
dari kas dan setara kas, piutang usaha, equivalents, accounts receivable, other
aset keuangan lancar lainnya dan aset current financial assets and other
keuangan tidak lancar lainnya. non-current financial assets.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum Total maximum credit risk exposure of
aset keuangan pada 31 Desember 2022 financial assets on December 31, 2022 and
dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Eksposur Eksposur
Nilai Tercatat/ Maksimum/ Nilai Tercatat/ Maksimum/
Carrying Maximum Carrying Maximum
Value Exposure Value Exposure
Rp Rp Rp Rp
Aset Keu an g an Financial Assets
Kas d an Set ar a Kas 1,065,996 1,065,996 1,914,514 1,914,514 Cash and Cash Equivalents
Piu t an g Usah a 1,179,422 1,179,422 1,159,166 1,159,166 Trade Receivables
Aset Keu an g an Lan car Lain n ya 73,613 73,613 47,090 47,090 Other Current Financial Assets
Aset Keu an g an Lain n ya 10,600 10,600 6,265 6,265 Other Financial Assets
Aset Tid ak Lan car Lain n ya 110,394 110,394 110,672 110,672 Other Non-Current Assets
Jumlah 2,440,025 2,440,025 3,237,707 3,237,707 Total
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko yang limits on the amount of risk that is
dapat diterima untuk masing-masing acceptable to each customer and to be
pelanggan dan lebih selektif dalam more selective in choosing banks and
pemilihan bank dan institusi keuangan, financial institutions, only banks and
yaitu hanya bank-bank dan institusi financial institutions reputable and well
keuangan ternama dan yang berpredikat chosen.
baik yang dipilih.

88
Tabel berikut menganalisis aset yang telah The following tables analyze assets that
jatuh tempo tetapi tidak mengalami have matured but not impaired and are not
penurunan nilai dan yang belum jatuh yet due and not impaired as well as
tempo dan tidak mengalami penurunan financial assets that are individually
nilai serta aset keuangan yang ditentukan determined to be impaired:
secara individu mengalami penurunan
nilai:
2022
Belum jatuh
tempo dan
tidak mengalami
penurunan
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi nilai/
Penurunan tidak mengalami penurunan nilai/ Not Yet
Nilai Individual Overdue but Not Impaired Overdue
Individually 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/ and not Jumlah/
Impaired Days Days Days Impaired Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Kas d an Set ar a Kas -- -- -- -- 1,065,996 1,065,996 Cash and Cash Equivalents
Piu t an g Usah a 167,655 520,010 98,148 -- 561,264 1,347,077 Trade Receivables
Aset Keu an g an Lan car Lain n ya -- -- -- -- 73,613 73,613 Other Current Financial Assets
Aset Keu an g an Lain n ya -- -- -- -- 10,600 10,600 Other Financial Assets
Aset Tid ak Lan car Lain n ya 11,500 -- -- -- 110,394 121,894 Other Non-Current Assets
Jumlah 179,155 520,010 98,148 -- 1,821,867 2,619,180 Total
2021
Belum jatuh
tempo dan
tidak mengalami
penurunan
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi nilai/
Penurunan tidak mengalami penurunan nilai/ Not Yet
Nilai Individual Overdue but Not Impaired Overdue
Individually 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/ and not Jumlah/
Impaired Days Days Days Impaired Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Kas d an Set ar a Kas -- -- -- -- 1,914,514 1,914,514 Cash and Cash Equivalents
Piu t an g Usah a 142,583 496,301 105,926 -- 556,938 1,301,749 Trade Receivables
Aset Keu an g an Lan car Lain n ya -- -- -- -- 47,090 47,090 Other Current Financial Assets
Aset Keu an g an Lain n ya -- -- -- -- 6,265 6,265 Other Financial Assets
Aset Tid ak Lan car Lain n ya 11,500 -- -- -- 110,672 122,172 Other Non-Current Assets
Jumlah 154,083 496,301 105,926 -- 2,635,479 3,391,790 Total
Grup telah mencatat penyisihan The Group has recorded provision for
penurunan nilai atas piutang usaha impairment of trade receivables which has
(Catatan 4). overdue accounts (Note 4).
Aset keuangan yang belum jatuh tempo Financial assets that are not yet due, as
yang terindikasi risiko kredit terutama dari indicated credit risk primarily of cash and
kas dan setara kas dan aset keuangan cash equivalents and other current financial
lancar lainnya. assets.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no

terdapat risiko kredit yang signifikan atas significant credit risk on placement of funds
penempatan dana di bank yang in the bank as its usage is not limited or
penggunaanya tidak dibatasi maupun yang restricted, because the funds are only
dibatasi, karena penempatan dana hanya placed in banks that are well predicated.
ditempatkan pada bank-bank yang
berpredikat baik.
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana Liquidity risk is the risk that the cash flow
posisi arus kas Grup menunjukkan position of the Group indicates short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup earnings are not enough to cover short-
untuk menutupi pengeluaran jangka term expenses.
pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents that
mencukupi dalam memenuhi komitmen are sufficient to meet the Group's
Grup untuk operasi normal Grup dan commitment to the normal operation of
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus the Group and regularly evaluates the cash
89
kas dan arus kas aktual, serta jadwal flow projections and actual cash flows, as
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas well as maturity date schedule of financial
keuangan. assets and liabilities.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table details financial
keuangan berdasarkan jatuh tempo: liabilities analyzed by maturity:
2022
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1 Tidak Memiliki
Kurang dari Tahun/ Jatuh Tempo/
1 Tahun/ More than 1 Maturity not Jumlah/
Less than 1 year years Determined Total
Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost
Utang Usaha 441,891 -- -- 441,891 Trade Payable
Beban Akrual 1,073,591 -- -- 1,073,591 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek 220,422 -- -- 220,422 Short-Term Bank Loan
Liabilitas Sewa 70,194 221,864 -- 292,058 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 153,455 -- -- 153,455 Financial Liabilities
Jumlah 1,959,553 221,864 -- 2,181,417 Total
2021
Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost
Utang Usaha 469,233 -- -- 469,233 Trade Payable
Beban Akrual 1,094,985 -- -- 1,094,985 Accrued Expenses
Utang Bank 124,887 5,452 -- 130,339 Bank Loans
Liabilitas Sewa 65,441 297,794 -- 363,235 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 154,944 -- -- 154,944 Financial Liabilities
Jumlah 1,909,490 303,246 -- 2,212,736 Total
(iii) Risiko Pasar (iii) Market Risk
a. Risiko Mata Uang a. Foreign Currency Risk

Risiko mata uang merupakan risiko Currency risk is the risk of fluctuations
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang in the value of financial instruments
disebabkan perubahan nilai tukar mata due to changes in foreign currency
uang asing. exchange rates.
Grup terekspos risiko mata uang asing Group is exposed to foreign currency
karena memiliki aset dan liabilitas risk because the Group has asset and
dalam mata uang asing antara lain kas liability in foreign currency are cash
dan setara kas dan liabilitas keuangan and cash equivalent and other current
jangka pendek lainnya. Rincian aset financial liabilities. Details of monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities denominated in
asing disajikan di Catatan 33. foreign currencies are presented in
Note 33.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis

Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar A hypothetical weakening of the
Rupiah terhadap mata uang Dolar exchange rate of Rupiah against US
Amerika sebesar 10%, akan Dollar is 10%, the Group’s profit before
meningkatkan laba sebelum pajak tax for the years would have increased
tahun berjalan sebesar Rp2.006 by Rp2,006 (2021: increased by
(2021: meningkat Rp2.888). Rp2,888).
Pelemahan nilai tukar terhadap mata The weakening of the exchange rate of
uang asing lainnya tidak berdampak Rupiah against other foreign currencies
material terhadap laba sebelum pajak. do not have material impact to the
profit after tax.

90
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa value or future cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan because of changes in market interest
suku bunga pasar. Untuk mengelola rates. To manage interest rate risk,
risiko tingkat bunga, Grup membuat the Group makes a combination of
kombinasi utang dan pinjaman jangka debt and long-term loans with fixed
panjang dengan suku bunga tetap dan and floating interest rates.
mengambang.
2022
Rp Rp Rp Rp
Tanpa Bunga/ Non-Interest Bearing 595,346 -- 1,073,591 1,668,937
Bunga Tetap/ Fixed Rate 70,194 221,864 -- 292,058
Bunga Mengambang/ Floating Rate 220,422 -- -- 220,422
Jumlah 885,962 221,864 1,073,591 2,181,417
2021
Rp Rp Rp Rp
Tanpa Bunga/ Non-Interest Bearing 624,177 -- 1,094,985 1,719,162
Bunga Tetap/ Fixed Rate 65,441 297,794 -- 363,235
Bunga Mengambang/ Floating Rate 124,887 5,452 -- 130,339
Jumlah 814,505 303,246 1,094,985 2,212,736
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis

Pada 31 Desember 2022 dengan As of December 31, 2022, with the
hipotesis peningkatan 1% bunga hypothesis that a 1% increase in loan
pinjaman, akan meningkatkan rugi interest will increase the loss before tax
sebelum pajak sebesar Rp2.204. by Rp2,204.
Pengukuran Nilai Wajar Estimation of Fair Value

Tabel di bawah ini menyajikan nilai The following table presents the
tercatat dan estimasi nilai wajar carrying amounts of each category of
masing-masing kategori aset dan financial assets and liabilities:
liabilitas keuangan:
2022 2021
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Value Carrying Fair Value
Value Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuan gan Financial Assets
Pin jam an yan g Dib er ikan d an Piut an g Loans and Receivables
Kas d an Set ar a Kas 1,065,996 1,065,996 1,914,514 1,914,514 Cash and Cash Equivalents
Piut an g Usah a-n et o 1,179,422 1,179,422 1,159,166 1,159,166 Trade Receivables-net
Aset Keuan gan Lan car Lain n ya 73,613 73,613 47,090 47,090 Other Current Financial Assets
Aset Keuan gan Lain n ya 10,600 10,600 6,265 6,265 Other Financial Assets
Aset Tid ak Lan car Lain n ya 110,394 110,394 110,672 110,672 Other Non-Current Assets
Jumlah 2,440,025 2,440,025 3,237,707 3,237,707 Total

91
2022 2021
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Value Carrying Fair Value
Value Value
Rp Rp Rp Rp
Liab ilit as Keuan gan Diukur Financial Liabilities Measured
d en gan Biaya Per o leh an Diam o r t isasi at Amortized cost
Ut an g Usah a 441,891 441,891 469,233 469,233 Trade Payable
Beb an Akr ual 1,073,591 1,073,591 1,094,985 1,094,985 Accrued Expenses
Pin jam an Borrowings
Cer ukan 20,422 20,422 -- -- Overdraft
Ut an g Ban k Jan gka Pen d ek 200,000 200,000 130,339 130,339 Short-Term Bank Loan
Liab ilit as Sew a 292,058 292,058 363,235 363,235 Leases Liabilities
Jan gka Pen d ek Lain n ya 153,455 153,455 154,944 154,944 Financial Liabilites
Jumlah 2,181,417 2,181,417 2,212,736 2,212,736 Total
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021,
manajemen memperkirakan bahwa management estimated that the carrying
nilai tercatat aset lancar dan liabilitas value of the current assets and financial
keuangan jangka pendek dan yang liabilities and those accounts with no
jatuh temponya tidak ditentukan telah determined maturity reflected their fair
mencerminkan nilai wajarnya. value.
35. Manajemen Permodalan 35. Capital Management

Manajemen melakukan pengelolaan Management conducts supervision over
permodalan melalui pengawasan atas saldo the management of capital through cash and
kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil cash equivalents balance, liability balance and
operasional Perusahaan serta rasio liabilitas the results of operations of the Company as well
neto disesuaikan terhadap modal. as the ratio of adjusted net liabilities to equity.
Pengelolaan permodalan ini bertujuan untuk Capital management is to maintain the continuity
menjaga kelangsungan usaha Perusahaan of the Company's business and maximize the
dan memaksimalkan manfaat bagi pemegang benefits for shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. In managing the capital, the
Dalam melakukan pengelolaan permodalan, Company periodically evaluate the necessity
Perusahaan melakukan evaluasi berkala atas and sufficiency of funds to support the
kebutuhan dan kecukupan dana untuk Company's operation and performance
menunjang kegiatan operasional Perusahaan evaluation of ongoing projects and new project
dan evaluasi atas performance project yang development.
sedang berlangsung serta pengembangan
project baru.
Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan The following summaries quantitative data for
permodalan pada 31 Desember 2022 dan capital management as of December 31, 2022
2021: and 2021:
2022 2021
Rp Rp
Liabilitas Neto: Net Liabilities:
Jum lah Liab ilit as 2,614,083 2,780,383 Total Liabilities
Dikur an gi: Kas d an Set ar a Kas (1,065,996) (1,914,514) Less: Cash and Cash Equivalent
Jumlah Liabilitas Neto 1,548,087 865,869 Total Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 7,051,519 6,523,942 Total Equity
Dit am b ah (Dikur an gi): Addition (Less):
Tam b ah an Mo d al - Net o 32,452 32,452 Net Additional Paid - in Capital
Selisih Nilai Tr an saksi Difference in Value from
d en gan Pih ak No n p en gen d ali 38,534 38,534 Non-controlling Interset Transaction
Cad an gan Ber b asis Sah am (22,395) (26,673) Share-based Payment Reserve
Kep en t in gan No n p en gen d ali (96,040) (81,775) Non-controlling Interest
Jum lah (47,449) (37,462) Total
Jumlah Ekuitas yang Disesuaikan 7,004,070 6,486,480 Total of Adjusted Equity
Rasio Liabilitas Neto Net Liability Ratio
terhadap Ekuitas Disesuaikan 0.22 0.13 to Adjusted Equity

92
36. Informasi Tambahan Terkait Arus Kas 36. Additional Information Related to Cash
Flows
a. Transaksi Non-Kas c. a. Non-cash Transactions

Berikut aktivitas investasi dan pendanaan The following are investing and financing
yang tidak mempengaruhi arus kas: activities that did not affect cash flows:
2022 2021
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
dari Reklasifikasi Uang Muka 61,517 44,446 from Reclassification of Advances
Penambahan Aset Tetap dan Addition of Property and Equipment and
Aset Takberwujud melalui Liabilitas Sewa 396,876 349,038 Intangible Asset through Lease Liabilities
Penerimaan atas Program Kepemilikkan Received from Management Stock
Saham oleh Manajemen yang masih terutang 3,385 1,422 Ownership Program that is still payable
Perolehan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
melalui Akuisisi Entitas Anak 708,297 -- throough Acquisition of Subsidiaries
Penambahan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
melalui Sewa Pembiayaan 522 -- through Under Finance Lease
Pengurangan Aset Tetap Hak Guna Deduction of Right of Use Asset
atas Modifikasi Sewa -- 176,259 for Lease Modification
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising

Aktivitas Pendanaan from Financing Activities
Tabel di bawah ini menunjukkan The below table sets out a reconciliation of
rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari liabilities arising from financing activities for
aktivitas pendanaan untuk pada tanggal the year ended December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021, sebagai 2021, as follows:
berikut:
Perubahan Non Kas/
Non Cash Movement
Penambahan
Aset
Tetap/
Saldo Awal/ Addition of Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Property Ending
Balance Cash Flows and Equipment Balance
Rp Rp Rp Rp
31 Desember/ December 31 , 2022
Liabilitas Anjak Piutang/
Factoring Liabilities 71,051 (71,051) -- --
Utang Bank/
Bank Loans 130,339 69,661 -- 200,000
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 363,235 (495,638) 424,461 292,058
Jumlah/ Total 564,625 (497,028) 424,461 492,058
Perubahan Non Kas/

Non Cash Movement
Penambahan
Aset Pengurangan
Tetap/ Aset Tetap/
Saldo Awal/ Addition of Deduction of Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Property Property Ending
Balance Cash Flows and Equipment and Equipment Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember/ December 31 , 2021
Liabilitas Anjak Piutang/
Factoring Liabilities -- 71,051 -- -- 71,051
Utang Bank/
Bank Loans 14,720 115,619 -- -- 130,339
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 590,071 (413,569) 349,038 (162,305) 363,235
Jumlah/ Total 604,791 (226,899) 349,038 (162,305) 564,625

93
37. Ikatan dan Perjanjian Penting 37. Commitments and Significant Agreements
a. Perjanjian Sewa a. Lease Agreements

• Berdasarkan Akta Jual Beli • Based on Deed of Sale and Purchase
No. 146/2010, PT East Jakarta Medika Agreement No. 146/2010, PT East
(EJM), entitas anak, menjual tanah dan Jakarta Medika (EJM), a subsidiary,
bangunan Rumah Sakit Siloam sold the land and building of Siloam
Cikarang (Properti) kepada Cikarang Hospital (the Property) to
PT Graha Pilar Sejahtera (GPS) PT Graha Pilar Sejahtera (GPS), a
di mana GPS merupakan entitas anak wholly owned subsidiary of First REIT at
yang dimiliki seluruhnya oleh First the selling price of SGD33,333,333 and
REIT. Harga jual Properti tersebut leased back the property.
sebesar SGD33,333,333 dan properti
tersebut disewakan kembali.
Berdasarkan perjanjian sewa yang Based on the rental agreement of

dibuat oleh Allen & Gledhill Advocates Allen & Gledhill Advocates & Solicitors
& Solicitors tanggal 8 November 2010, dated November 8, 2010,
PT East Jakarta Medika (EJM) selaku PT East Jakarta Medika (EJM) which
pihak yang menerima novasi sewa dari received novation from PT Lippo
PT Lippo Karawaci Tbk, entitas induk Karawaci Tbk, ultimate parent entity, on
terakhir, tanggal 28 Desember 2010, December 28, 2010 entered into a lease
mengadakan perjanjian sewa dengan agreement with PT Graha Pilar
PT Graha Pilar Sejahtera selama Sejahtera for 15 years as amended and
15 tahun sebagaimana telah diubah restated based on Supplemental Lease
dan dinyatakan kembali berdasarkan dated March 30, 2021. Based on the
Tambahan Perjanjian Sewa Menyewa agreement, EJM shall pay rental fee
tertanggal 30 Maret 2021. which consists of base rent and variable
Atas perjanjian tersebut, EJM akan rent. Base rent commences in the first
membayar beban sewa yang terdiri years of the lease period and will be
dari tarif sewa pokok dan tarif sewa adjusted in the following years, while
variabel. Sewa pokok ditentukan pada variable rent will commence in the
tahun pertama dan selanjutnya second years of the lease period based
disesuaikan, sedangkan tarif variabel on certain percentage of gross revenue.
diperhitungkan mulai tahun kedua Rental expense will be paid every 3
berdasarkan persentase tertentu dari months. Any late payment will be
gross revenue. Sewa dibayarkan setiap charged to 2% penalty plus interest rate
3 bulan. Keterlambatan pembayaran based on the average lending rate of 3
akan dikenakan denda sebesar 2% banks in Singapore.
ditambah suku bunga rata-rata
pinjaman dari 3 bank tertentu
di Singapura.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 masing- amounted to Rp40,868 and Rp31,612,
masing adalah sebesar Rp40.868 dan respectively.
Rp31.612.
• Pada tanggal 7 Januari 2012, • On January 7, 2012, the Company

Perusahaan melalui PT Rumah Sakit through PT Rumah Sakit Siloam
Siloam Hospital Sumsel (RSSH) entitas Hospital Sumsel (RSSH), a subsidiary,
anak, mengadakan perjanjian sewa entered into a lease agreement of
bangunan Rumah Sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam
Siloam Hospitals Palembang Sriwijaya) with PT Palembang Paragon
(Siloam Sriwijaya) dengan Mall (PM). This agreement is valid for
94
PT Palembang paragon Mall (PM). 10 years since the grand opening of the
Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun hospital and included a rental free
sejak grand opening rumah sakit dan period (grace period) for 3 (three)
memiliki tenggang waktu tidak months since the grand opening of the
dikenakan sewa (grace period) selama hospital.
3 (tiga) bulan sejak grand opening
rumah sakit.
Atas perjanjian tersebut, Siloam Based on the agreement, Siloam

Sriwijaya akan membayar beban sewa Sriwijaya shall pay rental fee in the
sebesar Rp3.000 dan meningkat amount of Rp3,000 and will be increased
Rp500 setiap tiga tahun, yang dibayar by Rp500 every three years. The rental
di muka untuk tiap periode sewa fee is payable in advance for each
selambat-lambatnya setiap tanggal 10 period not later than the 10th day of the
(sepuluh) bulan pertama periode sewa. first month of the rental period.
Pada tanggal 5 Oktober 2012, PM On October 5, 2012, PM entered into

menandatangani perjanjian pengalihan transfer of property ownership
kepemilikan bangunan dengan agreement with PT Bisma Pratama
PT Bisma Pratama Karya (BPK), Karya (BPK), therefore Siloam Sriwijaya
sehingga Siloam Sriwijaya menerima received novation of lease ownership.
novasi kepemilikan sewa. Perjanjian ini This agreement did not change the
tidak mengubah ketentuan sewa terms of the original lease agreement.
di perjanjian sebelumnya.
Pada tanggal 2 Januari 2014, RSSH On January 2, 2014, RSSH and

dan PT Bisma Pratama Karya (BPK) PT Bisma Pratama Karya (BPK)
mengakhiri perjanjian sewa bangunan terminated the building lease agreement
tertanggal 7 Januari 2012, karena dated January 7, 2012, due to transfer of
adanya pengalihan kepemilikan atas ownership of those building and
bangunan tersebut dan mengadakan reestablish the rental agreement of
kembali perjanjian sewa bangunan Siloam Sriwijaya with BPK on January 2,
Siloam Sriwijaya dengan BPK pada 2014. On December 2, 2014, RSSH
tanggal 2 Januari 2014. Pada tanggal terminated the lease agreement between
2 Desember 2014, RSSH mengakhiri RSSH and BPK to subsequently entered
perjanjian sewa antara RSSH dengan into a rental agreement of the Siloam
BPK untuk kemudian mengadakan Sriwijaya hospital building with
perjanjian sewa bangunan rumah sakit PT Metropolis Propertindo Utama.
Siloam Sriwijaya dengan PT Metropolis
Propertindo Utama.
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis

PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and RSSH have
RSSH telah menandatangani Akta signed the Deed of Novation and
Novasi dan Perubahan bersama Amendment along with PT Sriwijaya
dengan PT Sriwijaya Megah Abadi, Megah Abadi, whereby the leaseback
dimana perjanjian sewa antara agreement between PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama Propertindo Utama and RSSH is
dengan RSSH diakhiri dan RSSH terminated and RSSH becomes a joint
menjadi pihak bersama dengan party with PT Metropolis Propertindo
PT Metropolis Propertindo Utama di Utama in the Lease Agreement with
dalam Perjanjian Sewa Menyewa PT Sriwijaya Megah Abadi with a lease
dengan PT Sriwijaya Megah Abadi term of 15 years which will expire on
dengan jangka waktu sewa 15 tahun December 31, 2035. Rent is paid every
yang akan berakhir pada 31 Desember 3 months.
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
95
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2022 and 2021 amounted
31 Desember 2022 dan 2021 masing- to Rp20,404 and Rp17,954, respectively.
masing adalah sebesar Rp20.404 dan
Rp17.954.
• Pada tanggal 28 Mei 2014, PT Berlian • On May 28, 2014, PT Berlian Cahaya
Cahaya Indah, entitas anak, Indah, a subsidiary, entered into lease
mengadakan perjanjian sewa agreements for Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Purwakarta’s hospital building with
Hospitals Purwakarta dengan PT Metropolis Propertindo Utama.
PT Metropolis Propertindo Utama.
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis

PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and PT Berlian
PT Berlian Cahaya Indah telah Cahaya Indah have signed the Deed of
menandatangani Akta Novasi dan Novation and Amendment along with
Perubahan bersama dengan PT Eka PT Eka Dasa Parinama, whereby the
Dasa Parimana, dimana perjanjian leaseback agreement between
sewa antara PT Metropolis Propertindo PT Metropolis Propertindo Utama and
Utama dengan PT Berlian Cahaya PT Berlian Cahaya Indah is terminated
Indah diakhiri dan PT Berlian Cahaya and PT Berlian Cahaya Indah becomes
Indah menjadi pihak bersama dengan a joint party with PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama di Propertindo Utama in the Lease
dalam Perjanjian Sewa Menyewa Agreement with PT Eka Dasa Parinama
dengan PT Eka Dasa Parinama with a lease term of 15 years which will
dengan jangka waktu sewa 15 tahun expire on December 31, 2035. Rent is
yang akan berakhir pada 31 Desember paid every 3 months.
Rp18.215.
• Pada tanggal 22 Desember 2014, • On December 22, 2014, PT Krisolis Jaya

PT Krisolis Jaya Mandiri, entitas anak, Mandiri, a subsidiary, entered into lease
mengadakan perjanjian sewa agreements for Siloam Hospitals Kupang
bangunan rumah sakit Siloam hospital building with PT Nusa Bahana
Hospitals Kupang dengan PT Nusa Niaga which was transferred to
Bahana Niaga yang kemudian PT Metropolis Propertindo Utama based
dialihkan kepada PT Metropolis on the transfer of lease agreement dated
Propertindo Utama berdasarkan December 14, 2015.
pengalihan perjanjian sewa menyewa
tertanggal 14 Desember 2015
Pada tanggal 18 Mei 2021. On May 18, 2021. PT Metropolis

PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and PT Krisolis Jaya
PT Krisolis Jaya Mandiri telah Mandiri allong with PT Nusa Bahana
menandatangani Akta Novasi dan Niaga have signed the Deed of Novation
Perubahan bersama dengan PT Nusa and Amendment, whereby the leaseback
Bahana Niaga, dimana perjanjian sewa agreement between PT Metropolis
antara PT Metropolis Propertindo Propertindo Utama and PT Krisolis Jaya
Utama dengan PT Krisolis Jaya Mandiri is terminated and PT Krisolis
Mandiri diakhiri dan PT Krisolis Jaya Jaya Mandiri becomes a joint party with
96
Mandiri menjadi pihak bersama dengan PT Metropolis Propertindo Utama in the

PT Metropolis Propertindo Utama di Lease Agreement with PT Nusa Bahana
dalam Perjanjian Sewa Menyewa Niaga with a lease term of 15 years
dengan PT Nusa Bahana Niaga which will expire on December 31, 2035.
dengan jangka waktu sewa 15 tahun Rent is paid every 3 months.
yang akan berakhir pada 31 Desember
Rp9.326.
• Pada tanggal 1 April 2015, Perusahaan • On April 1, 2015, The Company, entered
mengadakan perjanjian sewa sebagian into lease agreements for several floors
lantai Gedung dengan PT Grahaputra of a building with PT Grahaputra
Mandirikharisma. Perjanjian ini berlaku Mandirikharisma. This agreement is valid
selama 4 tahun terhitung sejak tanggal for 4 years starting from April 1, 2015.
1 April 2015. Pada tanggal 1 Mei 2019, On May 1, 2019, this lease agreement
perjanjian sewa ini telah diperbaharui has been renewed and valid for 5 years
dan berlaku selama 5 tahun terhitung starting from April 1, 2019. Rent is paid
sejak tanggal 1 April 2019. Sewa every 3 months.
dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the six months
tahun-tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 masing- 2021 amounted to Rp2,644 and
masing adalah sebesar Rp2.644 dan Rp2,867, respectively.
Rp2.867.
• Pada tanggal 24 Agustus 2016, • On August 24, 2016, PT Bina Bahtera

PT Bina Bahtera Sejati, entitas anak, Sejati, a subsidiary, entered into a rental
mengadakan perjanjian sewa agreement with Siloam Hospitals Buton
bangunan rumah sakit Siloam with PT Andromeda Sakti, terminated on
Hospitals Buton dengan September 29, 2017 and redeemed a
PT Andromeda Sakti, yang diakhiri lease agreement between
pada tanggal 29 September 2017 dan PT Bina Bahtera Sejati and
dibuat kembali perjanjian sewa antara PT Lippo Karawaci Tbk with
PT Bina Bahtera Sejati dan PT Buton Bangun Cipta as amended
PT Lippo Karawaci Tbk dengan and restated based on Supplemental
PT Buton Bangun Cipta sebagaimana Lease dated March 30, 2021. This
telah diubah dan dinyatakan kembali agreement is valid for 15 years starting
berdasarkan Tambahan Perjanjian from January 1, 2021. Rental is paid
Sewa Menyewa tertanggal 30 Maret every 3 months.
2021. Perjanjian ini berlaku selama 15
tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari
Rp2.980.

97
• Pada tanggal 30 Desember 2016, • On December 30, 2016, PT Lintas

PT Lintas Buana Jaya, entitas anak, Buana Jaya, a subsidiary, and
dan PT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci Tbk entered into
mengadakan perjanjian sewa lease agreements Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Labuan Bajo’s hospital building with
Hospitals Labuan Bajo dengan PT Prima Labuan Bajo as amended and
PT Prima Labuan Bajo sebagaimana restated based on Supplemental Lease
telah diubah dan dinyatakan kembali dated March 30, 2021. This agreement
berdasarkan Tambahan Perjanjian is valid for 15 years starting from
Sewa Menyewa tertanggal 30 Maret January 1, 2021. Rent is paid every
2021. Perjanjian ini berlaku selama 3 months.
15 tahun terhitung sejak tanggal
1 Januari 2021. Sewa dibayarkan
setiap 3 bulan.
tahun-tahun yang berakhir pada pada December 31, 2022 and 2021 amounted
31 December 2022 dan 2021 masing- to Rp3,395 and Rp3,257, respectively.
Rp3.257.
• Pada tanggal 2 Juni 2017, PT Tataka • On June 2, 2017, PT Tataka Bumi

Bumi Karya, entitas anak, mengadakan Karya, a subsidiary, entered into lease
perjanjian sewa bangunan rumah sakit agreements of hospital building located
yang berlokasi di Bogor dengan in Bogor with PT Girimulia Perkasa Jaya
PT Girimulia Perkasa Jaya dengan with 16 years term.
jangka waktu 16 tahun.
31 Desember 2022 dan 2021, masing- to Rp15,940 and Rp14,612, respectively.
masing sebesar Rp15.940 dan
Rp14.612.
• Pada tanggal 1 November 2017, • On November 1, 2017, PT Gramari

PT Gramari Prima Nusa, entitas anak, Prima Nusa, a subsidiary, entered
mengadakan perjanjian sewa into lease agreements of hospital
bangunan rumah sakit yang berlokasi building located in Medan with
di Medan dengan PT Crystal PT Crystal Cakrawala Indah which is
Cakrawala Indah yang berlaku effective from January 10, 2015 until
terhitung sejak tanggal 10 Januari 2015 January 9, 2020 which has been
sampai dengan tanggal 9 Januari 2020 extended until January 9, 2025 with an
yang telah diperpanjang sampai option of renewal for 10 years divided
dengan tanggal 9 Januari 2025 dengan into 2 periods of 5 years each.
opsi perpanjangan untuk 10 tahun
yang terbagi menjadi 2 periode
masing-masing 5 tahun.
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 masing- amounted to Rp20,734 and Rp21,224,
masing adalah sebesar Rp20.734 dan respectively.
Rp21.224.

98
• Pada tanggal 24 Agustus 2016, • On August 24, 2016, PT Taruna Perkasa

PT Taruna Perkasa Megah, entitas Megah, a subsidiary, entered into lease
anak, mengadakan perjanjian sewa agreements of hospital building located
bangunan rumah sakit yang berlokasi in Yogyakarta with PT Mulia Citra Abadi
di Yogjakarta dengan PT Mulia Citra with 15 years term. Which has been
Abadi dengan jangka waktu 15 tahun, terminated and redeemed a lease
yang telah diakhiri dan dibuat kembali agreement between PT Taruna Perkasa
perjanjian sewa antara Megah and PT Lippo Karawaci Tbk with
PT Taruna Perkasa Megah dan PT Yogya Central Terpadu as amended
PT Lippo Karawaci dengan and restated based on Supplemental
PT Yogya Central Terpadu Lease dated March 30, 2021. This
sebagaimana telah diubah dan agreement is valid for 15 years starting
dinyatakan kembali berdasarkan from January 1, 2021. Rental is paid
Tambahan Perjanjian Sewa Menyewa every 3 months.
tertanggal 30 Maret 2021. Perjanjian ini
berlaku selama 15 tahun terhitung
sejak tanggal 1 Januari 2021. Sewa
dibayarkan setiap 3 bulan.
Rp3.642.
b. Perjanjian Menyewakan Kembali b. Sub-Lease Agreement between the
(Sub-Lease) antara Perusahaan dengan Company and PT Lippo Karawaci Tbk
PT Lippo Karawaci Tbk (LK) (LK)
Pada tanggal 30 April 2013, 13 Mei 2013 On April 30, May 13, and July 1, 2013,
dan 1 Juli 2013, Perusahaan the Company entered into a sub-lease
menandatangani Perjanjian menyewakan agreement or lease agreement with LK,
kembali (sub-lease) atau perjanjian sewa ultimate parent entity, covering property of
dengan LK, entitas induk utama, yang Siloam Hospitals Lippo Village, RSUS,
meliputi properti Siloam Hospitals Lippo Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam
Village, RSUS, Siloam Hospitals Kebon Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals
Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals
Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam Manado, Siloam Hospitals Makassar,
Hospitals Manado, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Denpasar and Siloam
Makassar, Siloam Hospitals Denpasar dan Hospitals TB Simatupang, wherein each of
Siloam Hospitals TB Simatupang, dimana the agreement has amended and restated
masing-masing perjanjian tersebut telah based on Supplemental Lease Agreement
diubah dan dinyatakan kembali dated March 31, 2021, except for
berdasarkan Perjanjian Sewa Tambahan agreement related to RSUS.
tertanggal 31 Maret 2021, kecuali untuk
perjanjian terkait RSUS.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Sentra Dinamika
PT Sentra Dinamika (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation
menandatangani akta novasi dan and amendment to the lease agreement
perubahan sehubungan dengan perjanjian for the Siloam Hospitals Lippo Village
sewa menyewa atas gedung rumah sakit hospital building, whereby the Company
Siloam Hospitals Lippo Village, dimana and LK agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
99
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Graha Indah Pratama
PT Graha Indah Pratama (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Kebon Jeruk hospital
sewa menyewa atas gedung rumah sakit building, whereby the Company and LK
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, dimana agreed to terminate the leaseback
15 tahun.
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Tata Prima Indah (the
PT Tata Prima Indah (pemberi sewa) lessor) signed a deed of novation and
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Surabaya hospital
Siloam Hospitals Surabaya, dimana agreed to terminate the leaseback
15 tahun.
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Primatama
PT Primatama Cemerlang (pemberi sewa) Cemerlang (the lessor) signed a deed of
menandatangani akta novasi dan novation and amendment to the lease
perubahan sehubungan dengan perjanjian agreement for the Siloam Hospitals
sewa menyewa atas gedung rumah sakit Semanggi MRCCC hospital building,
Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, whereby the Company and LK agreed to
dimana Perusahaan dan LK sepakat untuk terminate the leaseback agreement so
mengakhiri perjanjian sewa kembali that Companies and LK become tenants
sehingga Perusahaan dan LK menjadi for a period of 15 years.
15 tahun.
dan LK (para penyewa) dan PT Bayutama (the lessee) and PT Bayutama Sukses
Sukses (pemberi sewa) menandatangani (the lessor) signed a deed of novation and
akta novasi dan perubahan sehubungan amendment to the lease agreement for the
dengan perjanjian sewa menyewa atas Siloam Hospitals Makassar hospital
gedung rumah sakit Siloam Hospitals building, whereby the Company and LK
Makassar, dimana Perusahaan dan LK agreed to terminate the leaseback
sepakat untuk mengakhiri perjanjian sewa agreement so that Companies and LK
kembali sehingga Perusahaan dan LK become tenants for a period of 15 years.
menjadi para penyewa dengan jangka
waktu 15 tahun.
dan LK (para penyewa) dan PT Dasa (the lessee) and PT Dasa Graha Jaya (the
Graha Jaya (pemberi sewa) lessor) signed a deed of novation and
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Bali hospital building,
100
sewa menyewa atas gedung rumah sakit whereby the Company and LK agreed to
Siloam Hospitals Bali, dimana Perusahaan terminate the leaseback agreement so
dan LK sepakat untuk mengakhiri that Companies and LK become tenants
perjanjian sewa kembali sehingga for a period of 15 years.
Perusahaan dan LK menjadi para
penyewa dengan jangka waktu 15 tahun.
dan LK (para penyewa) dan PT Perisai (the lessee) and PT Perisai Dunia
Dunia Sejahtera (pemberi sewa) Sejahtera (the lessor) signed a deed of
menandatangani akta novasi dan novation and amendment to the lease
perubahan sehubungan dengan perjanjian agreement for the Siloam Hospitals TB
sewa menyewa atas gedung rumah sakit Simatupang hospital building, whereby the
Siloam Hospitals TB Simatupang, dimana Company and LK agreed to terminate the
Perusahaan dan LK sepakat untuk leaseback agreement so that Companies
mengakhiri perjanjian sewa kembali and LK become tenants for a period of 15
sehingga Perusahaan dan LK menjadi years.
15 tahun.
dan LK (para penyewa) dan PT Menara (the lessee) and PT Menara Abadi Megah
Abadi Megah (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation and
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Manado hospital
Siloam Hospitals Manado, dimana agreed to terminate the leaseback
15 tahun.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk tahun- Lease value due for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2022 and 2021 amounted
2022 dan 2021, masing-masing sebesar to Rp273,869 and Rp262,202,
Rp273.869 dan Rp262.202. respectively.
c. Master Agreement antara Perusahaan d. c. Master Agreement between the

dengan PT Lippo Karawaci Tbk (LK) Company with PT Lippo Karawaci Tbk
(LK)
Pada tanggal 30 April 2013, Perusahaan On April 30, 2013, the Company entered
menandatangani Perjanjian Pendahuluan into a Preliminary Agreements with LK,
dengan LK, entitas induk terakhir, yang ultimate parent entity, which include:
meliputi:
• Perjanjian sewa properti Rumah Sakit • Property lease agreement of Rumah
Umum Siloam dan properti yang akan Sakit Umum Siloam and the properties
digunakan sebagai Siloam Hospitals to be used as Siloam Hospitals
Kemang dan Siloam Hospitals St. Kemang and Siloam Hospitals St.
Moritz; Moritz;
• Hak untuk membangun properti yang • The right to build property that will be
akan digunakan sebagai Siloam used as Siloam Hospitals Yogyakarta,
Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Bintaro and Siloam
Bintaro dan Siloam Hospitals Surabaya Hospitals Surabaya Manyar;
Manyar;

101
• Perjanjian penawaran properti tertentu • The agreement to offer certain property

untuk dioperasikan sebagai Siloam to be operated as Siloam Hospitals
Hospitals Pontianak; dan Pontianak; and
• Perjanjian kerjasama operasi Siloam • Cooperation agreement for Siloam
Hospitals Bandung. Hospitals Bandung.
d. Master Agreement antara Perusahaan d. Master Agreement between the
dengan PT Metropolis Propertindo Company with PT Metropolis
Utama (MPU) Propertindo Utama (MPU)
Pada tanggal 30 April 2013, Perusahaan On April 30, 2013, the Company entered
menandatangani Perjanjian Pendahuluan into a preliminary agreements with MPU
dengan MPU yang meliputi: which include:
• Jual beli saham Siloam Hospitals • Sale and purchase of shares of Siloam
Malang, Siloam Hospitals Salemba, Hospitals Malang, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Surabaya Sea Salemba, Siloam Hospitals Surabaya
Master, Siloam Hospital Palembang Sea Master, Siloam Hospital
Paragon dan Siloam Hospital Medan; Palembang Paragon and Siloam
Hospital Medan;
• Hak untuk membangun properti yang • Right to build properties that will be
akan digunakan sebagai Siloam used as Siloam Hospitals Padang,
Hospitals Padang, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Bangka Belitung,
Bangka Belitung, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Semarang Srondol,
Semarang Srondol, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Bogor Internusa,
Bogor Internusa, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Jember, Siloam
Jember, Siloam Hospitals Bluemall Hospitals Bluemall Bekasi, Siloam
Bekasi, Siloam Hospitals Bekasi Grand Hospitals Bekasi Grand Mall, Siloam
Mall, Siloam Hospitals MT Haryono, Hospitals MT Haryono, Siloam
Siloam Hospitals Salemba, Siloam Hospitals Salemba, Siloam Hospitals
Hospitals Lampung, Siloam Hospitals Lampung, Siloam Hospitals Cempaka
Cempaka Putih dan Siloam Hospitals Putih and Siloam Hospitals Kupang;
Kupang;
• Hak untuk mengoperasikan dan • The right to operate and manage
mengelola Siloam Hospitals Kupang Siloam Hospitals Kupang and Siloam
dan Siloam Hospitals Medan; Hospitals Medan;
• Perjanjian sewa properti yang akan • Property lease agreement of Siloam
digunakan sebagai Siloam Hospitals Hospitals Surabaya Sea Master,
Surabaya Sea Master, Siloam Siloam Hospitals Pluit and Siloam
Hospitals Pluit dan Siloam Hospitals Hospitals Cempaka Putih; and
Cempaka Putih; dan
• Perjanjian penawaran properti tertentu • The agreement to offer certain property
untuk dioperasikan sebagai Siloam to be operated as Siloam Hospitals
Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Ambon,
Ambon, Siloam Hospitals Lubuk Siloam Hospitals Lubuk Linggau,
Linggau, Siloam Hospitals Manado Siloam Hospitals Manado Kairagi,
Kairagi dan Siloam Hospitals Siloam Hospitals Serang and
Pekanbaru. Siloam Hospitals Pekanbaru.
e. Fasilitas Pembiayaan Al Ijarah Al e. Financing Facility Al Ijarah Al
Muntahiyah Bi Al Tamlik dari PT Bank Muntahiyah Bi Al Tamlik from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan akta No. 50 tanggal 28 Juli Based on deed No. 50 dated July 28,
2020, Perusahaan memperoleh fasilitas 2020, the Company obtained the Al Ijarah
pembiayaan Al Ijarah Muntahiyya Bi Al Muntahiyya Bi Al Tamlik (IMBT) financing
Tamlik (IMBT) dari PT Bank Danamon facility from PT Bank Danamon Indonesia
Indonesia Tbk dengan jumlah fasilitas Tbk with total facility amounting to
sebesar Rp170.000. Rp170,000.
102
Berdasarkan Akad Realisasi Pembiayaan Based on the IMBT Financing Realization

IMBT tanggal 21 Januari 2021, Agreement dated January 21, 2021, the
Perusahaan menggunakan fasilitas Company uses the IMBT financing facility
pembiayaan IMBT berupa pembiayaan in the form of sharia refinancing of medical
kembali syariah alat-alat kesehatan equipment as IMBT objects which are sold
sebagai objek IMBT yang dijual kepada to the bank with a carrying amount of
pihak bank dengan nilai tercatat sebesar Rp25,657. The selling price of the IMBT
Rp25.657. Harga jual atas objek IMBT object is Rp27,474. The difference
sebesar Rp27.474. Selisih atas nilai between the carrying amount and the
tercatat dengan harga jual objek IMBT selling price of the IMBT object was
dicatat sebagai laba pelepasan aset tetap recorded as gain on disposal of property
sebesar Rp1.817. and equipment amounting to Rp1,817.
Objek Ijarah Muntahiyah Bittamlik akan The object of Ijarah Muntahiyah Bittamlik
dihibahkan kepada Perusahaan setelah will be granted to the Company after the
berakhirnya jangka waktu sewa. end of the lease term.
Jangka waktu fasilitas ini adalah 60 bulan The term of this facility is 60 months with
dengan margin IMBT sebesar 7,8962%. IMBT margin of 7.8962%.
Selama seluruh kewajiban belum dibayar As long as all obligations have not been
lunas dan penuh, Perusahaan dilarang paid in full and in full, the Company is
melakukan hal-hal sebagai berikut: prohibited from doing the following:
1) mengambil langkah untuk 1) take steps to dissolve the Company
membubarkan Perusahaan atau or take over the assetsa or shares of
mengambil alih kekayaan atau saham another company;
perusahaan lain;
2) menjual atau menyewakan seluruh 2) sell or lease all assets or the
kekayaan atau aset Perusahaan Company’s assets except in the
kecuali dalam rangka menjalankan context of running the Company’s
usaha Perusahaan; business;
3) menjaminkan aset Perusahaan lebih 3) pledge the Company’s assets more
dari 20% dari total aset kepada pihak than 20% of total assets to other
lain, kecuali menjaminkan kekayaan parties, except pledging assets to
kepada bank; banks;
4) mengadakan perjanjian yang 4) enter into an agreement that adds the
menambahkan kewajiban membayar obligation to pay the Company to a
Perusahaan kepada pihak ketiga third party other than to run a
selain untuk menjalankan usaha; business;
5) menjamin langsung ataupun tidak 5) guarantee directly or indirectly third
langsung pihak ketiga. Endrosmen parties. Endrosments of securities
atas surat yang dapat that can be traded for business
diperdagangkan untuk keperluan payment purposes are excluded;
pembayaran usaha dikecualikan;
6) memberikan pinjaman atau menerima 6) provide loans/receiving loans from
pinjaman dari pihak lain yang other parties that affect the
mempengaruhi kemampuan Company's ability to fulfill obligations
Perusahaan untuk memenuhi to the bank;
kewajiban terhadap bank;
7) mengadakan perubahan sifat atau 7) make changes to the nature or
kegiatan usaha; business activities;
8) membagikan dividen saham 8) 8) distribute the Company’s share
Perusahaan; dividends;
9) melakukan merger, konsolidasi, 9) 9) perform mergers, consolidations,
pemisahan usaha dan akuisisi. business separations and
Kecuali saham mayoritas tetap acquisitions. Except the majority
dimiliki PT Lippo Karawaci Tbk; shares are still owned by
PT Lippo Karawaci Tbk;
103
10) membayar tagihan/piutang yang akan 10) 10) pay bills or receivables that will be
diberikan oleh para pemegang saham given by the Company's
Perusahaan; shareholders;
11) membuat investasi material diluar lini 11) 11) make material investments outside
bisnis; the line of business; and
12) mengalihkan kewajiban kepada pihak 12) 12) transfer obligations to third or other
ketiga atau lainnya; dan parties;
13) memberikan komisi, fee atau hadiah 13) 13) provide commissions, fees or gifts to
kepada karyawan bank atau pihak bank employees or parties who have
yang memiliki hubungan khusus a special relationship with
dengan karyawan, yang akan employees, which will influence the
mempengaruhi keputusan karyawan decisions of the Bank's employees.
Bank tersebut.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021, nilai beban and 2021, rental expense amounted to
sewa masing-masing sebesar Rp1.790 Rp1,790 and Rp6,795, respectively.
dan Rp6.795.
Pada Maret 2022, dilakukan pembayaran On March 2022, has made early payment
dipercepat dan fasilitas pembiayaan telah and financing facility has ended.
berakhir.
f. Fasilitas Pembiayaan Al Ijarah Al f. Financing Facility Al Ijarah Al

Muntahiyah Bi Al Tamlik dari PT Bank Muntahiyah Bi Al Tamlik from PT Bank
CIMB Niaga Tbk CIMB Niaga Tbk
Pada tahun 2022, Perusahaan dan In 2022, the Company and several
beberapa entitas anak memiliki fasilitas subsidiaries have facilities Al Ijarah Al
Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Tamlik Mutahiyah Bi Al Tamlik (IMBT) is in the
(IMBT) berupa pembiayaan kembali form of sharia refinancing of medical
syariah alat-alat kesehatan dan jangka devices and the term of this facility is 60
waktu fasilitas ini adalah 60 bulan dengan months with an IMBT margin of 6.5% as
margin IMBT sebesar 6,5% sebagai follows:
berikut:
Pencairan/ Disbursement
Harga Laba (Rugi) Jumlah terutang
Nilai Tercatat/
Jual/ Pelepasan/ 31 Desember 2022/
Entitas/ Entity Book Pokok/ Marjin Ujrah/
Sales Gain (Loss) on Outstanding as of
Value Principal Margin Ujrah
Value Sale December 31, 2022
PT Siloam International Hospitals Tbk 81,353 68,230 (13,123) 68,230 11,440 74,758
PT Krisolis Jaya Mandiri 12,656 9,142 (3,514) 9,142 1,532 10,447
PT Sentra Sejahtera Usaha 4,235 4,351 116 4,351 730 4,840
PT Sembilan Raksa Dinamika 5,425 3,975 (1,450) 3,975 667 4,259
PT Taruna Perkasa Megah 2,615 2,360 (255) 2,360 396 2,496
PT Anugerah Sentra Medika 2,140 1,661 (479) 1,661 279 1,825
PT Sumber Bahagia Sentosa 1,565 1,316 (249) 1,316 221 1,418
PT Saritama Mandiri Zambrud 1,276 931 (345) 931 156 1,012
PT Lishar Sentosa Pratama 556 637 81 637 107 673
PT RSU Syubbanul Wathon Tegalrejo 761 605 (156) 605 101 639
PT Mulia Pratama Cemerlang 527 418 (109) 418 70 442
PT Lintas Buana Jaya 351 271 (80) 271 45 294
PT Graha Ultima Medika 212 156 (56) 156 26 179
PT Bina Bahtera Sejati 116 87 (29) 87 15 100
Jumlah/ Total 113,788 94,140 (19,648) 94,140 15,785 103,382

104
g. Fasilitas Pembiayaan Wakalah bil Ujrah g. Financing Facility Wakalah Bil Ujrah
dan Qardh PT Bank Syariah Indonesia and Qardh PT Bank Syariah Indonesia
Tbk (BSI) Tbk (BSI)
Pada tanggal 3 November 2021, On November 3, 2021, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian signed agreement No. 01/090-1/0742/LF
No. 01/090-1/0742/LF dengan BSI untuk with BSI to obtain Wakalah bil Ujrah and
memperoleh fasilitas pembiayaan Qardh financing facilities that has been
Wakalah bil Ujrah dan Qardh yang telah amended on June 23, 2022 through
diadendum pada tanggal 23 Juni 2022 addendum agreement No. 02/213-
melalui addendum perjanjian No. 02/213- 1/0741/ADDN wherein the Company and
1/0741/ADDN dimana Perusahaan dan BSI agreed on Wakalah bil Ujrah and
BSI menyepakati fasilitas pembiayaan Qardh financing facilities with plafond of
Wakalah bil Ujrah dan Qardh dengan Rp50,000. The period for using the
plafon Rp50.000. Jangka waktu plafond is until March 31, 2023 with an
pemakaian limit plafon adalah sampai Ujrah Fee of 5% per annum.
dengan 31 Maret 2023 dengan biaya
Ujrah sebesar 5% per tahun.
Perusahaan mengalihkan penagihan atas The Company transferred the Collection of
tagihan BPJS Kesehatan kepada BSI BPJS Kesehatan bills to BSI on December
pada 31 Desember 2022 dan 2021 31, 2022 and 2021, amounting to
masing-masing sebesar Rp37.051 dan Rp37,051 and Rp33,179, respectively
Rp33.179 (Catatan 4). (Note 4).
Pada tahun 2022 dan 2021, Perusahaan In 2022 and 2021, the Company obtained
memperoleh dana talangan (Qardh) a bailout fund (Qardh) amounting to
masing-masing sebesar Rp37.051 dan Rp37,051 and Rp33,179, respectively.
Rp33.179. Jangka waktu fasilitas ini The term of this facility is
adalah 3 bulan semenjak pencairan. 3 months from the date of disbursement.
Pembayaran pada 31 Desember 2022 dan Payments on December 31, 2022 and
2021 adalah masing-masing sebesar 2021 amounted to Rp70,230 and nil,
Rp70.230 dan nihil. respectively.
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, saldo As of December 31, 2022 and 2021, the
terutang atas fasilitas tersebut masing- outstanding balance for this facility
masing sebesar nihil dan Rp33.179. amounted to nil and Rp33,179,
respectively.
PT Aryamedika Teguh Tunggal (ATT), PT Aryamedika Teguh Tunggal (ATT), a
entitas anak subsidiary
Pada tanggal 3 November 2021, ATT On November 3, 2021, ATT signed
menandatangani perjanjian No. 01/082- agreement No. 01/082-1/0742/LF with BSI
1/0742/LF dengan BSI untuk memperoleh to obtain Wakalah bil Ujrah and Qardh
fasilitas pembiayaan Wakalah bil Ujrah financing facilities that has been amended
dan Qardh dengan yang telah diadendum on June 23, 2022 through addendum
pada tanggal 23 Juni 2022 melalui agreement No. 02/213-1/0741/ADDN
addendum perjanjian No. 02/213- wherein ATT and BSI agreed on Wakalah
1/0741/ADDN dimana ATT dan BSI bil Ujrah and Qardh financing facilities with
menyepakati fasilitas pembiayaan plafond of Rp80,000. The period for using
Wakalah bil Ujrah dan Qardh dengan the plafond is until March 31, 2023 with an
plafon Rp80.000. Jangka waktu ujrah fee of 5% per annum.
pemakaian limit plafon sampai dengan
31 Maret 2023 dengan biaya ujrah
sebesar 5% per tahun.

105
PT Aryamedika Teguh Tunggal (“ATT”), PT Aryamedika Teguh Tunggal (“ATT”), a

entitas anak, mengalihkan penagihan atas subsidiary, transferred the collection of
pada 31 Desember 2022 dan 2021 31, 2022 and 2021, amounting to
masing-masing sebesar Rp46.096 dan Rp46,096 and Rp29,317, respectively
Pada tahun 2022 dan 2021, ATT In 2022 and 2021, ATT obtained a bailout
memperoleh dana talangan (Qardh) fund (Qardh) amounting to Rp46,096 and
masing-masing sebesar Rp46.096 dan Rp29,317, respectively. The term of this
Rp29.317. Jangka waktu fasilitas ini facility is 3 months from the date of
adalah 3 bulan semenjak pencairan. disbursement.
Pembayaran pada 31 Desember 2022 dan Payments as of December 31, 2022 and
2021 adalah sebesar Rp75.413 dan nihil. 2021 amounted to Rp75,413 and nil.
respectively.
PT Gramari Prima Nusa (GPN), entitas PT Gramari Prima Nusa (GPN), a

anak subsidiary
Pada tanggal 26 Oktober 2021, On October 26, 2021, GPN signed
GPN menandatangani perjanjian agreement No. 01/099/0738/RCB
No. 01/099/0738/RCB Medan/XI/LF Medan/XI/LF with BSI to obtain Wakalah
dengan BSI untuk memperoleh fasilitas bil Ujrah and Qardh financing facilities with
pembiayaan Wakalah bil Ujrah dan Qardh plafond of Rp20,000 with a term of use of
dengan plafon Rp20.000 dengan jangka the plafond limit until July 31, 2022. Ujrah
waktu pemakaian limit plafon sampai fee is 6% per annum.
dengan 31 Juli 2022. Biaya Ujrah sebesar
6% per tahun.
PT Gramari Prima Nusa (“GPN”), entitas PT Gramari Prima Nusa (“GPN”), a

anak, mengalihkan penagihan atas subsidiary, transferred the collection of
pada 31 Desember 2022 dan 2021 31, 2022 and 2021, amounting to nil and
masing-masing sebesar nihil dan Rp2.161 Rp2,161, respectively (Note 4).
(Catatan 4).
Pada tahun 2021, GPN memperoleh dana In 2021, GPN obtained a bailout fund
talangan (Qardh) sebesar Rp2.161. (Qardh) amounting to Rp2,161. The term
Jangka waktu fasilitas ini adalah 3 bulan of this facility is 3 months from the date of
semenjak pencairan. disbursement.
2021 adalah masing-masing sebesar nihil 2021 amounted to nil and Rp2,161,
dan Rp2.161. respectively.
respectively.

106
PT Saritama Mandiri Zamrud (SMZ), PT Saritama Mandiri Zamrud (SMZ),

entitas anak a subsidiary
Pada tanggal 26 Oktober 2021, On October 26, 2021, SMZ signed
SMZ menandatangani perjanjian agreement No. 1/X/134/RCB RO X
No. 1/X/134/RCB RO X BJM/0754/LF BJM/0754/LF IBSF with BSI to obtain
IBSF dengan BSI untuk memperoleh Wakalah bil Ujrah and Qardh financing
fasilitas pembiayaan Wakalah bil Ujrah facilities with plafond of Rp25,000 with a
dan Qardh dengan plafon Rp25.000 term of use of the plafond limit until July
dengan jangka waktu pemakaian limit 31, 2022. Ujrah fee is 6% per annum.
plafon sampai dengan 31 Juli 2022. Biaya
Ujrah sebesar 6% per tahun.
PT Saritama Mandiri Zamrud (“SMZ”), PT Saritama Mandiri Zamrud (“SMZ”), a

entitas anak, mengalihkan penagihan atas subsidiary, transferred the collection of
tagihan BPJS Kesehatan kepada BSI BPJS Kesehatan bills to BSI on
pada 31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021 amounting
masing-masing sebesar Rp4.017 dan to Rp4,017 and Rp6,394, respectively
Pada tahun 2022 dan 2021, SMZ In 2022 and 2021, SMZ obtained a bailout
memperoleh dana talangan (Qardh) fund (Qardh) amounting to Rp4,017 and
masing-masing sebesar Rp4.017 dan Rp6,394, respectively. The term of this
Rp6.394. Jangka waktu fasilitas ini adalah facility is 3 months from the date of
3 bulan semenjak pencairan. disbursement.
2021 adalah masing-masing sebesar 2021 amounted to Rp10,411 and nil,
Rp10.411 dan nihil. respectively.
respectively.
h. Perjanjian Utang Bank h. Agreement of Bank Loan
PT Bank Central Asia PT Bank Central Asia

Berdasarkan Akta No. 39 tanggal 25 April Based on Dead No.39 dated April 25,
2022 yang dibuat di hadapan Yansen 2022 made in the presence of Yansen
Dicky Suseno S.H., Notaris di Jakarta, Dicky Suseno, S.H., a Notary in Jakarta,
Perusahaan memperoleh fasilitas the Company obtained credit facilities as
pinjaman sebagai berikut follows:
Jenis Pinjaman Time Revolving Loan Facility Type
Tingkat Bunga 8% (floating) Interest Rate
Jangka Waktu 13 Mei 2023/13 May 2023 Period
Tujuan Penggunaan Modal Kerja/Working Capital Purpose
Jaminan 1 (satu) bidang tanah dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) Collateral
No. 09590/Kelapa Dua, terdaftar atas nama PT Aryamedika Teguh
Tunggal, entitas anak (Catatan 13);
1 (one) plots of land with Right of Building Use (SHGB) No.
09590/Kelapa Dua which are registered under the name of
PT Aryamedika Teguh Tunggal, a subsidiary (Note 13);
Sampai dengan 31 Desember 2022, Until December 31, 2022, this facility is
fasilitas ini belum digunakan. unused.

107
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 For the Years Ended December 31, 2022 and 2021
38. Segmen Operasi 38. Operating Segments
31 Desember/December 31, 2022

Siloam Siloam Siloam Total Sebelum
Hospital Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Eliminasi/
Lippo Kebun Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital TB Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Lain-lain/ Total Before Eliminasi/ Konsolidasian/
Village MRCCC Jeruk Surabaya Makassar Denpasar Palembang Purwakarta Cikarang Simatupang Medan Manado Balikpapan ASRI Jambi Others Elimination Elimination Consolidation
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pend ap at an Ekst ernal/ External Revenue
Raw at Inap / Inpatient 657,954 700,820 643,520 275,773 248,504 246,894 178,654 157,940 148,751 189,170 253,244 111,449 164,979 142,499 66,118 1,112,260 5,298,529 -- 5,298,529
Raw at Jalan/ Outpatient 508,372 594,113 380,884 180,167 178,578 194,187 229,050 121,641 171,799 211,165 202,255 93,784 135,287 88,103 84,183 910,468 4,284,036 (64,553) 4,219,483
1,166,326 1,294,933 1,024,404 455,940 427,082 441,081 407,704 279,581 320,550 400,335 455,499 205,233 300,266 230,602 150,301 2,022,728 9,582,565 (64,553) 9,518,012
Lab a Brut o/ Gross Profit

Raw at Inap / Inpatient 261,735 313,967 241,049 94,436 97,690 115,133 75,914 51,100 47,779 83,661 122,013 40,169 66,452 60,226 24,895 176,368 1,872,587 -- 1,872,587
Raw at Jalan/ Outpatient 199,694 189,111 151,967 69,157 63,095 90,259 79,917 32,959 70,545 74,355 61,037 25,382 44,863 31,486 27,294 356,501 1,567,622 93,180 1,660,802
461,429 503,078 393,016 163,593 160,785 205,392 155,831 84,059 118,324 158,016 183,050 65,551 111,315 91,712 52,189 532,869 3,440,209 93,180 3,533,389
Beb an Usaha d an Lain-lain/

Operating Expense and Others (186,805) (177,614) (147,931) (80,621) (63,480) (66,527) (75,804) (57,109) (72,068) (81,523) (61,977) (45,020) (42,375) (27,359) (28,307) (1,267,910) (2,482,430) (28,627) (2,511,057)
Beb an Keuangan-Net o/ Financial Charges-Net (5,656) (3,500) (6,302) (725) (23) (1,200) (23) 12,607 (15,757) 178 565 114 1,648 104 (528) (19,449) (37,947) -- (37,947)
Beb an Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- -- (17,560) (8,895) (7,575) -- (26,852) -- (15,297) (14,174) (5,107) (178,466) (273,926) -- (273,926)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/

Profit (Loss) for the Year 268,968 321,964 238,783 82,247 97,282 137,665 62,444 30,662 22,924 76,671 94,786 20,645 55,291 50,283 18,247 (933,034) 645,828 64,553 710,381
Aset Segmen/ Segment Assets 2,683,632 2,309,569 2,231,889 1,289,219 1,564,403 1,492,675 517,174 684,535 159,452 1,523,662 540,473 496,957 295,914 605,427 146,845 726,876 17,268,702 (7,603,100) 9,665,602
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 853,043 1,387,671 1,054,102 517,540 1,022,582 890,390 283,992 439,686 101,877 1,356,883 321,616 425,670 94,091 461,024 51,924 955,092 10,217,183 (7,603,100) 2,614,083
Pengeluaran Barang Modal/

Capital Expenditure 69,818 18,037 24,393 18,809 296,454 12,415 9,300 22,750 14,535 19,825 5,664 4,141 5,320 7,032 6,729 (1,718,459) (1,183,237) -- (1,183,237)
Penyusutan/
Depreciation 26,627 18,593 20,011 10,588 5,647 5,461 7,774 8,805 11,536 5,155 12,363 4,935 16,069 8,086 8,862 752,258 922,770 -- 922,770
Beban Non-kas Selain Penyusutan/

Non-Cash Expenses exclude Depreciation (104) 856 813 150 192 300 256 289 118 81 370 180 128 194 1,442 77,705 82,970 -- 82,970

108
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 For the Years Ended December 31, 2022 and 2021
31 Desember/December 31, 2021

Siloam Siloam Siloam Total Sebelum
Hospital Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Eliminasi/
Lippo Kebun Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital TB Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Lain-lain/ Total Before Eliminasi/ Konsolidasian/
Village MRCCC Jeruk Surabaya Makassar Denpasar Palembang Purwakarta Cikarang Simatupang Medan Manado Balikpapan Mampang ASRI Jambi Others Elimination Elimination Consolidation
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pend ap at an Ekst ernal/ External Revenue
Raw at Inap / Inpatient 498,665 565,184 561,163 262,410 303,795 211,376 164,729 200,870 125,898 145,632 229,840 91,114 175,871 284,493 109,075 62,210 1,239,152 5,231,477 -- 5,231,477
Raw at Jalan/ Outpatient 535,213 559,548 365,790 198,388 141,129 158,044 232,389 124,226 181,555 206,105 176,210 116,583 125,898 16,632 84,458 75,169 929,147 4,226,484 (76,070) 4,150,414
1,033,878 1,124,732 926,953 460,798 444,924 369,420 397,118 325,096 307,453 351,737 406,050 207,697 301,769 301,125 193,533 137,379 2,168,299 9,457,961 (76,070) 9,381,891
Lab a Brut o/ Gross Profit

Raw at Inap / Inpatient 88,122 200,521 178,669 105,683 149,101 85,187 48,558 86,100 27,802 51,991 90,527 21,481 85,884 90,169 34,882 15,326 477,696 1,837,699 -- 1,837,699
Raw at Jalan/ Outpatient 217,911 214,976 146,969 113,595 40,981 71,482 110,301 47,486 95,119 84,851 68,586 53,783 54,359 16,282 34,273 26,125 293,507 1,690,586 88,657 1,779,243
306,033 415,497 325,638 219,278 190,082 156,669 158,859 133,586 122,921 136,842 159,113 75,264 140,243 106,451 69,155 41,451 771,203 3,528,285 88,657 3,616,942
Beb an Usaha d an Lain-lain/

Operating Expense and Others (190,522) (162,160) (122,644) (98,909) (67,709) (64,219) (67,215) (65,966) (45,275) (76,041) (64,735) (47,651) (45,424) (29,949) (27,064) (30,592) (1,379,577) (2,585,652) (12,587) (2,598,239)
Beb an Keuangan-Net o/ Financial Charges-Net (7,052) (3,894) (6,462) (930) (635) (966) 1,015 10,731 (685) (595) (763) (2) 506 (372) (581) 48 (35,200) (45,837) -- (45,837)
Beb an Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- -- 20,156 (17,209) (4,185) -- (12,593) -- (20,987) (36,203) (9,234) (2,485) (189,940) (272,680) -- (272,680)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/

Profit (Loss) for the Year 108,459 249,443 196,532 119,439 121,738 91,484 112,816 61,141 72,775 60,206 81,022 27,611 74,338 39,927 32,276 8,422 (833,514) 624,115 76,070 700,185
Aset Segmen/ Segment Assets 2,236,762 1,816,301 1,875,742 1,111,476 1,044,332 1,296,377 396,464 664,695 134,233 1,401,536 424,457 461,414 268,598 504,257 543,072 123,369 1,143,998 15,447,083 (6,142,758) 9,304,325
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 683,621 1,217,004 937,462 427,528 600,346 832,662 225,189 450,688 100,240 1,312,882 300,482 411,243 72,481 142,466 449,757 47,082 712,009 8,923,142 (6,142,758) 2,780,384
Pengeluaran Barang Modal/

Capital Expenditure 15,747 25,908 12,467 20,095 10,450 10,440 9,609 7,149 24,178 2,464 2,926 1,254 1,715 13,759 4,712 3,987 457,775 624,635 -- 624,635
Penyusutan/
Depreciation 28,716 20,409 24,897 11,142 5,400 5,109 2,723 9,170 3,502 11,785 11,857 5,900 10,823 15,241 11,949 1,718 741,629 921,970 -- 921,970
Beban Non-kas Selain Penyusutan/

Non-Cash Expenses exclude Depreciation 2,473 1,874 1,745 1,324 753 908 417 985 765 1,123 768 949 639 249 647 465 178,747 194,831 -- 194,831

109
39. Akuisisi Saham 39. Shares Acquisition
Akusisi PT Tata Prima Indah (TPI) Acquisition of PT Tata Prima Indah (TPI)
dan PT Megapratama Karya Bersama, entitas PT Megapratama Karya Bersama, a
anak, mengakuisisi masing-masing 99,98% subsidiary, acquired 99.98% and 0.02%
dan 0,02% kepemilikkan saham TPI dengan ownership of TPI shares, respectively, with a
nilai pengalihan sebesar Rp430.000. purchase consideration of Rp430,000.
Nilai pengalihan dihitung berdasarkan Laporan The purchase consideration is calculated

Penilai Independen. based on the Independent Appraiser's Report.
Tabel berikut merangkum jumlah aset The following table summarises the identifiable
teridentifikasi yang diperoleh yang diambil-alih assets acquired taken over at the acquisition
pada tanggal akuisisi adalah: date:
Rp
Aset neto yang diperoleh Net Assets

Kas dan Setara Kas 3 Cash and Cash Equivalent
Pajak Dibayar Dimuka 5 Prepaid Taxes
Properti Investasi 430,192 Investment Properties
Jumlah Aset Neto 430,200 Total Net Asset
Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100% Proportion Acquired

Porsi Kepemilikan atas Nilai Tercatat Aset Neto 430,200 Share of Carrying Value of Net Assets
Nilai Pengalihan 430,000 Purchase Consideration
Selisih Nilai Transaksi dengan Nilai Tercatat Aset Neto (200) Difference in Carrying Value with Identified Assets
Selisih nilai transaksi dengan nilai aset bersih The difference between the transaction value
TPI sebesar Rp200 dialokasikan ke properti and the net asset value of TPI of Rp200 is
investasi TPI yang disajikan sebagai aset tetap allocated to the investment property of TPI
pada laporan keuangan konsolidasian which presented as property and equipment in
(Catatan 13). the consolidated financial statement (Note 13).
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, TPI financial
laporan keuangan TPI terhitung sejak tanggal statements since date of acquisition are
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan consolidated to financial statements of the
keuangan konsolidasian Grup. Group.
Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum Total revenues and income before income tax
pajak penghasilan TPI sejak tanggal akuisisi TPI since date of acquisition which are
yang dimasukkan dalam laporan laba rugi dan included in The consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2022
31 Desember 2022 adalah masing-masing amounted to Rp7,455 and Rp4,645,
sebesar Rp7.455 dan Rp4.645. respectively.
Akusisi PT Saputra Karya (SK) Acquisition of PT Saputra Karya (SK)

dan PT Megapratama Karya Bersama, entitas PT Megapratama Karya Bersama, a
anak, mengakuisisi masing-masing 99,99% subsidiary, acquired 99.99% and 0.01%
dan 0,01% kepemilikkan saham SK dengan ownership, respectively, SK with a purchase
nilai pengalihan sebesar Rp63.338. consideration of Rp63,338.
Nilai pengalihan dihitung berdasarkan Laporan The purchase consideration is calculated

Penilai Independen. based on the Independent Appraiser's Report.

110
Tabel berikut merangkum jumlah aset The following table summarises the identifiable
teridentifikasi yang diperoleh yang diambil-alih assets acquired taken over at the acquisition
pada tanggal akuisisi adalah: date:
Rp
Aset neto yang diperoleh Net Assets

Kas dan Setara Kas 19 Cash and Cash Equivalent
Persediaan (berupa tanah dan bangunan) 260,717 Inventory (in the form of land and buildings)
Pajak dan Beban Dibayar Dimuka 38,786 Prepaid Taxes and Expenses
Utang Usaha - Pihak Berelasi (881) Trade Accounts Payable - Third Parties
Utang Usaha Lainnya *) (250,638) Other Accounts Payable *)
Beban Akrual (2) Accured Expenses
Utang Pajak (15) Taxes Payable
Utang Pihak Berelasi (2,236) Due to Related Parties
Jumlah Aset Neto 45,750 Total Net Asset
Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100% Proportion Acquired

Porsi Kepemilikan atas Nilai Tercatat Aset Neto 45,750 Share of Carrying Value of Net Assets
Nilai Pengalihan 63,338 Purchase Consideration
Selisih Nilai Transaksi dengan Nilai Tercatat Aset Neto 17,588 Difference in Carrying Value with Identified Assets
*)termasuk pelunasan utang SK kepada pemegang saham *)including repayment of SK's payable to previous
sebelumnya sebesar Rp242.183 shareholders amounted to Rp242,183
Selisih nilai transaksi dengan nilai aset bersih The difference between the transaction value
SK sebesar Rp17.588 dialokasikan and the net asset value of SK amounted to
ke persediaan SK. Rp17,588 is allocated to the inventory of SK.
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, SK financial
laporan keuangan SK terhitung sejak tanggal statements since date of acquisition are
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan consolidated to financial statements of the
keuangan konsolidasian Grup. Group.
40. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 40. New Accounting Standard and
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretation of Standard which Has
Efektif Issued but Not Yet Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar DSAK-IAI has issued several new standards,
baru, amendemen dan penyesuaian atas amendments and improvement to standards,
standar, serta interpretasi atas standar namun and interpretations of the standards but not
belum berlaku efektif untuk periode yang yet effective for the period beginning on
dimulai pada 1 Januari 2022. January 1, 2022.
Amendemen dan revisi atas standar yang Amendment and revised to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2023, dengan January 1, 2023, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • • Amendment PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Pengungkapan Financial Statements regarding Disclosure
Kebijakan Akuntansi; of Accounting Policies;
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • • Amendment PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements regarding
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as a Current or
Panjang; Non Current;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan • • Amendment PSAK 25: Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi and Errors regarding Definition of
Akuntansi; Accounting Estimates;
•

111
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • • Amendments PSAK 46: Income Tax
tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan regarding Deferred Tax related to Assets
Liabilitas yang timbul dari Transaksi and Liabilities arising from a Single
Tunggal; dan Transaction; and
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • • Revised PSAK 107: Accounting for Ijara.
Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standard
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 74: “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 74: ”Insurance Contract”; and
• Amendemen PSAK 74: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 74 : Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 74 dan regarding Initial Implementation of PSAK 74
PSAK 71 - Informasi Komparatif. and PSAK 71 - Comparative Information.
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi authorized, the Group is still evaluating the
atas dampak potensial dari penerapan standar potential impact of the adoption of new
baru, amendemen standar dan interpretasi standards, amendments to standards and
standar tersebut. interpretations of these standards.
41. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan 41. Responsibility and Issuance of The
Laporan Keuangan konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is

atas penyusunan dan penyajian Laporan responsible for the preparation and
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan statements. The consolidated financial
oleh Direksi pada 27 Maret 2023. statements were authorized for issuance by
Directors on March 27, 2023.
Persetujuan untuk Cetak (Approval for Printing)

Laporan keuangan PT Siloam International Hospitals Tbk, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian pada
31 Desember 2022 dan 2021, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021, serta catatan atas laporan keuangannya telah kami reviu dan disetujui untuk diterbitkan dan
dicetak.
Disetujui oleh/ Approved By:
Presiden Direktur Direktur

112
275
2022 Annual Report

2022
Laporan Tahunan Annual Report
Head Office:

Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32
Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15 Lippo Village
Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Telepon : +6221 2566 8000
Faksimili : +6221 546 0075
www.siloamhospitals.com

Website Cms 16830312176911930

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Website Cms 16830312176911930

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Delivering

Laporan Tahunan 2022 Annual Report

2022 yang berisi informasi mengenai kondisi keuangan, kinerja operasional,

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan

Prospective statements included in the Annual Report are presented based on

Selain itu, kami juga terus bertransformasi secara digital

We even went further as we were transforming digitally to increase

Surat Pernyataan Anggota Direksi

Siloam Hospitals carried on its commitment to providing optimum healthcare

The Company holds commitment to providing best-in-class healthcare

Siloam Hospitals’ consistency and professionalism of our doctors and staffs

Laporan Tahunan 2022

KINERJA UNGGUL 2022

RUMAH SAKIT JUMLAH PENDAPATAN

TEMPAT TIDUR LABA BERSIH

KARYAWAN TINGKAT PENGEMBALIAN ASET

PASIEN TINGKAT PENGEMBALIAN EKUITAS

2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022

2022 Annual Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi

Uraian 2022 2021 2020 Remarks

Modal Kerja Bersih 508 1,312 740 Net Working Capital

Jumlah Aset 9,665 9,304 8.428 Total Assets

Aset Lancar 2,686 3,545 2,422 Current Assets

Aset Tidak Lancar 6,979 5,759 6,006 Non-Current Assets

Jumlah Liabilitas 2,614 2,780 2,409 Total Liabilities

Liabilitas Lancar 2,178 2,233 1,681 Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar 436 548 728 Non-Current Liabilities

Ekuitas 7,051 6,524 6,018 Equity

Ekuitas yang Diatribusikan kepada 96 82 56 Equity Attributable to Non-Controlling

Laporan Laba (Rugi) Konsolidasi

Uraian 2022 2021 2020 Remarks

Pendapatan 9,518 9,382 7,110 Revenue

Beban Pokok Pendapatan 5,984 5,764 4,779 COGS

Laba Kotor 3,533 3,617 2,331 Gross Profit

EBITDA 1,984 1,962 1.197 EBITDA

Laporan Tahunan 2022

Rasio Keuangan Utama

Uraian 2022 2021 2020 Remarks

Tingkat Pengembalian Aset 7.35 7.53 1.49 Return on Assets

Tingkat Pengembalian Ekuitas 10.07 10.73 2.08 Return on Equity

Utang terhadap Aset 27.05 29.88 28.59 Debt to Assets

Utang terhadap Ekuitas 37.07 42.62 40.03 Debt to Equity

Margin Laba Kotor 37.13 38.55 32.78 Gross Profit Margin

Margin EBITDA 20.84 20.91 16.84 EBITDA Margin

Margin Laba Usaha 10.74 10.86 5.49 Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih 7.46 7.46 1.76 Net Profit Margin

Rasio Aset Lancar 1.23 1.59 1.44 Current Asset Ratio

Pendapatan Laba Usaha Laba Bersih

Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas

2022 Annual Report

Total Saham Beredar Kapitalisasi Pasar Harga Saham Volume Perdagangan

Pergerakan Harga Saham 2022

Volume Perdagangan | Trading Volume Harga Penutupan | Closing Price (Rp)

Harga Penutupan | Closing Price Volume Perdagangan | Trading Volume

Laporan Tahunan 2022

IKHTISAR OBLIGASI/EFEK LAINNYA

Rasio Jumlah saham beredar sebelumnya Jumlah saham beredar sesudah

SUSPENSI PERDAGANGAN SAHAM

2022 Annual Report

PERISTIWA PENTING 2022

Peresmian Siloam Hospitals Siloam Agora diresmikan oleh