2021 Kia Ar-Sr Final

2021
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan

Annual Report & Sustainability Report
Annual Report & Sustainability Report 2021 PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk i
Sanggahan dan Batasan Daftar
Isi
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
Table of Contents
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2021
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk memuat
pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, 01
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Ikhtisar Utama
Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke Main Highlights
depan dalam pemenuhan pelaksanaan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal
yang memiliki sifat historis. Seluruh pernyataan tersebut Ikhtisar Keuangan 4
Financial Highlights
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material Ikhtisar Saham 6
Share Highlights
yang berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan ini

dibuat berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini 02
dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan Laporan
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Manajemen
Dalam laporan ini digunakan kata “Perseroan” untuk Management Report
mendefinisikan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
sebagai sebuah perusahaan yang menjalankan bisnis di
bidang industri dan distribusi produkbahan bangunan Laporan Dewan Komisaris 10
dari keramik. Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi 18
The 2021 Annual Report and Sustainability Report of PT Report of the Board of Directors
Keramika Indonesia Assosiasi Tbk contain statements

regarding the financial condition, operation results,
policies, projections, plans, strategies, and the Company’s 03
objectives which are classified as forward-looking Profil
statements in compliance with the implementation of
prevailing laws and regulations, except things that have
Perusahaan
Corporate Govermance
historical matters. Such forward-looking statements are
subject to risks, uncertainties, and may cause actual
results to differ materially from expected results. Informasi Umum Perusahaan 28
General Information of The
Company
The prospective statements in this report are prepared
Skala Usaha 29
based on assumptions concerning the current and
Business Scale
future conditions of the Company and the business
Riwayat Singkat Perusahaan 30
environment in which the Company conducts business
Brief History of The Company
activities.This report uses the word “Company” to define
Visi dan Misi Perusahaan 33
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk as a company that
Vision and Mission of the Company
does business in the ceramic building materials industry.
Budaya Perusahaan 34
Corporate Culture
Kegiatan Usaha 35
Business Activity
Wilayah Operasional 36
Operational Areas
Struktur Organisasi 37
Organization Structure
Keanggotaan Asosiasi 38 Prospek Usaha 67 Perkara Penting dan Sanksi 118
Association Membership Business Outlook Administratif
Lawsuits and Administrative
Perubahan Bersifat Signifikan 38 Perbandingan Target Tahun 2021 68 Sanctions
Significant Change Dengan Realisasi Tahun 2021
Comparison of Target In 2021 and Kode Etik 118
Profil Dewan Komisaris 39 Realization in 2021 Code of Conduct
Board of Commissioners Profile
Target 2022 68 Program Kepemilikan Saham oleh 120
Profil Direksi 44 Target in 2022 Manajemen dan Karyawan
Board of Directors Profile Share Ownership Program By
Aspek Pemasaran 69 Management and Employees
Demografi Karyawan 48 Marketing Aspect
Employee Demographics Kebijakan Pengungkapan Informasi 121
Dividen 70 Information Disclosure Policy
Informasi Pemegang Saham 50 Dividends
Shareholders Information Sistem Pelaporan Pelanggaran 121
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 70 Whistleblowing System
Entitas Anak 53 Penawaran Umum
Subsidiaries Realization of The Use of The Kebijakan Anti Korupsi 123
Proceeds from The Public Offering Anti-Corruption Policy
Kronologis Pencatatan Saham 54
Share Listing Chronology Perubahan Peraturan Perundang- 71
Undangan
Informasi Pencatatan Efek Lainnya 54
Other Securities Listing Information Changes in Laws and Regulations 06
Perubahan Kebijakan Akuntansi 71
Informasi Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik
54
Changes in The Accounting Policies
Laporan
Public Accounting Information and Keberlanjutan
Public Accounting Firm Sustainability Report
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal Lainnya
55 05
Other Supporting Institutions and Tata Kelola Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
130
Professions
Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan 134
Corporate Governance Sustainability Governance
04 Kinerja Ekonomi 139
Analisis dan Rapat Umum Pemegang Saham 74
Economic Disclosures
Kinerja Sosial 142

Pembahasan General Meeting of Shareholders
Social Performance
Direksi 84
Manajemen The Board of Directors Kinerja Lingkungan Hidup 152
Management Discussion and Analysis Environmental Performance
Dewan Komisaris 87
Board of Commissioners Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan 158
Sustainable Products and/or Services
Nominasi dan Remunerasi Direksi 92
Tinjauan Operasi Segmen usaha 58 dan Dewan Komisaris Lembar Umpan Balik 162
Review of Operational Business Nomination and Remuneration of Feedback Form
Segments The Board of Directors and Board of
Commissioners Surat Pernyataan Anggota Direksi 165
Kinerja Keuangan Komprehensif 60 dan Anggota Dewan Komisaris
General Information of The Komite Audit 94 Tentang Tanggung Jawab Atas
Company Audit Committee Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2021 PT Keramika
Kemampuan Membayar Utang 64 Komite Nominasi dan Remunerasi 99 Indonesia Assosiasi Tbk
Solvency Nomination and Remuneration
Statement of Responsibility of the
Committee
Board of Directors and Board of
Tingkat Kolektibilitas Piutang 65
Collectibility Level Komite Kepatuhan 104 Commissioners for Annual Report
Compliance Committee and Sustainable Report 2021 of PT
Struktur Modal 65 Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Capital Structure Sekretaris Perusahaan 108
Corporate Secretary
Ikatan Yang Material Untuk Investasi 66
Barang Modal
Material Commitment for Capital
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
110
07
Goods Investment
Sistem Pengendalian Internal 112 Laporan
Investasi Barang Modal 66
Capital Goods Investment
Internal Control System
Keuangan
Manajemen Risiko 114
Informasi Dan Fakta Material 66 Risk Management Konsolidasian
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Consolidated Financial Statement
Material Information and Facts After
Date of Accountant Report
Annual Report & Sustainability Report 2021 PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 1
Akira Grey
Brand : KIA HD
Size : 50×50
Texture : Matte, Embossed,
Random Design
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Annual Report & Sustainability Report 2021 PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian / Description 2021 2020 2019
Jumlah Aset / Total Assets 1.000.024.467.440 1.021.382.709.921 1.231.680.564.971
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 153.595.081.446 169.127.346.041 326.113.004.490
Jumlah Ekuitas / Total Equity 846.429.385.994 852.255.363.880 905.567.560.481
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif

Statements of Profit or Loss and Comprehensive Income
Pendapatan / Revenue 552.465.600.178 437.171.365.385 735.066.462.915
Laba (Rugi) Kotor / Gross Profit (Loss) 19.668.857.410 (14.904.251.741) (323.288.475.488)
Laba (Rugi) Usaha / Operating Profit (Loss) 2.608.588.887 (58.147.623.369) (505.804.185.996)
Rugi / Loss (5.554.727.386) (51.749.994.901) (494.426.816.904)
Total Penghasilan Komprehensif Lain (271.250.500) (1.562.201.700) 5.157.144.000
Total Rugi Komprehensif (5.825.977.886) (53.312.196.601) (489.269.672.904)
Rugi yang Dapat Diatribusikan kepada: / Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Company (6.177.402.331) (54.338.310.202) (475.330.962.746)
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest 622.674.945 2.588.315.301 (19.095.854.158)
Jumlah / Total (5.554.727.386) (51.749.994.901) (494.426.816.904)
Total Penghasilan Komprehensif Lain yang Dapat Diatribusikan kepada: / Total Other Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Company (272.767.765) (1.555.353.032) 5.145.819.536
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest 1.517.265 (6.848.668) 11.324.464
Jumlah / Total (271.250.500) (1.562.201.700) 5.157.144.000
Rugi Bersih per Saham / Loss per Share (0.41) (3,64) (31,84)
4 PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Laporan Arus Kas

Cash Flow Report
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from Operating Activities 7.202.024.395 25.137.175.151 (45.225.708.260)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flows from Investing Activities (9.340.397.111) 1.434.452.955 9.118.524.928
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from Financing

(1.275.164.177) (43.227.916.160) 60.000.000.000
Activities
Rasio Keuangan dan Informasi Lain

Financial Ratios and Other Information
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih / Gross Profit to Net Sales 4% -3% -44%
Ratio
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Bersih / Operating

0,47% -13% -69%
Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan Bersih / Net Income
1% -12% -67%
(Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset / Return on Assets 0,56% -5% -40%
Rasio Laba (Rugi) Bersih Ekuitas / Return on Equity 0,66% -6% -55%
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Liabilities to Total Assets

15% 17% 26%
Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Total Equity Ratio 18% 20% 36%
Rasio Lancar / Current Ratio 245% 167% 152%
Ikhtisar
Saham
Share Highlights
Informasi Saham
Share Information
Harga Saham
Jumlah Saham
Stock Price Volume
Periode yang Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares Market Capitalization
Trading Volume
Outstanding
Highest Lowest Closing
2020
Januari–Maret
72 50 50 183.929.800 14.929.100.000 746.455.000.000
January-March
April–Juni
56 50 50 935.600 14.929.100.000 746.455.000.000
April-June
Juli–September
54 50 50 1.989.200 14.929.100.000 746.455.000.000
July-September
Oktober–Desember
65 50 50 27.768.000 14.929.100.000 746.455.000.000
October-December
2021
Januari–Maret
103 50 52 300.607.500 14.929.100.000 776.313.200.000
January-March
April–Juni
66 50 50 679.645.800 14.929.100.000 746.455.000.000
April-June
Juli–September
67 50 50 1.191.019.700 14.929.100.000 746.455.000.000
July-September
Oktober–Desember
50 50 50 7.713.300 14.929.100.000 746.455.000.000
October-December
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Hingga akhir tahun buku 2021, tidak terdapat adanya Until the end of the 2021 fiscal year, there was no
aksi korporasi berupa pemecahan saham (stock split), corporate actions in the form of stock split, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, share dividend, bonus share issuance, share par value,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan issuance of conversion securities, capital additions, and
efek konversi, penambahan dan pengurangan modal. deductions.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM TEMPORARY SUSPENSION OF TRADING AND/OR

(SUSPENSION) DAN/ATAU PEMBATALAN PENCATATAN DELISTING OF SHARES
SAHAM (DELISTING)
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat adanya peristiwa Throughout 2021, the Company did not experience a
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) temporary trading suspension or share delisting.
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) Perseroan.
Botanical Gray
Brand : KIA HD
Size : 50×50
Nerobroom Grey
Brand : KIA HD
Size : 40×40
Texture : Matte, Embossed
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
ANUVAT CHALERMCHAI
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kami Hormati,
Perkenankan kami, Dewan Komisaris, membuka laporan Please allow us, the Board of Commissioners, to begin
pengawasan kami dengan menyampaikan rasa syukur our supervisory report by expressing our gratitude to
kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas seluruh rahmat- God Almighty for all His blessings, so that PT Keramika
Nya, sehingga PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Indonesia Assosiasi Tbk is capable of pass 2021 with
mampu melalui tahun 2021 dengan hasil yang baik. satisfactory results. Although we have yet to obtain the
Meski belum memperoleh hasil terbaiknya karena situasi best results because of the indecisive situation due to the
yang belum sepenuhnya kondusif akibat pandemi yang ongoing pandemic, we are grateful that the Company
masih melanda, kami bersyukur Perseroan mampu was able to carve an adequately good and better
menorehkan kinerja yang cukup baik dan lebih baik di performance in the previous year.
tahun sebelumnya.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Laporan Global Economic Prospects yang disusun Bank The Global Economic Prospects report compiled by
Dunia memaparkan pertumbuhan ekonomi global pada the World Bank described the global economic growth
tahun 2021 naik hingga 5,5% setelah pada tahun 2020 in 2021 rose to 5.5% after contracted to 4.5% in 2020.
harus terkontraksi 4,5%. Tingkat pertumbuhan tersebut The growth rate is reported to be the highest post-
Di tahun 2021 ini, kami mengapresiasi kinerja Direksi

yang telah menyiapkan langkah cepat dan strategis
dalam memanfaatkan momentum pemulihan ekonomi
yang dimulai sejak awal tahun.
In 2021, we appreciate the performance of the Board of Directors in preparing quick and
strategic steps to take advantage of the momentum of economic recovery that commenced
at the beginning of the year.
dilaporkan menjadi yang paling tinggi pasca resesi recession in 80 years. That means the global economic
selama 80 tahun. Itu artinya, tingkat pemulihan ekonomi recovery rate is advancing so quickly and significantly.
global berjalan begitu cepat dan signifikan. Meratanya The equitable distribution of vaccines can reduce the
pendistribusian vaksin membuat laju penularan Covid-19 number of Covid-19 transmissions so that restrictions
dapat ditekan, kemudian melonggarkan pembatasan on community mobility can be relaxed and economic
mobilitas masyarakat sehingga kegiatan ekonomi activities can resume.
kembali berjalan.
Tingkat pemulihan ekonomi tentu berbeda-beda di The economic recovery level varies from country to
setiap negara. Di negara-negara dengan ekonomi maju country. In countries with advanced economies such as
seperti AS, kebijakan vaksinasi yang didukung stimulus the US, vaccination policies supported by a large fiscal
fiskal besar mampu menghasilkan tingkat pemulihan yang stimulus are able to produce a significant rate of recovery.
signifikan. Untuk negara-negara dengan penghasilan For low-income countries, the uneven distribution of
rendah, pendistribusian vaksin yang kurang merata vaccines causes the level of communal immunity to be
membuat tingkat kekebalan komunal sulit tercapai tough to achieve so that the Covid-19 transmission rate
sehingga laju penularan Covid-19 tetap fluktuatif, dan remains fluctuating and holds the economic recovery
membuat tingkat pemulihan ekonomi tetap rendah. rate low. A similar case also emerges in several countries
Kasus yang sama juga terjadi di beberapa negara dengan with developing economies. Although the distribution
ekonomi berkembang. Meski pendistribusian vaksinasi of vaccinations is relatively better, the emergence of
relatif lebih baik, munculnya varian-varian baru dari virus new variants of the Coronavirus causes the Covid-19
Corona membuat tingkat penularan Covid-19 cenderung transmission rate tends to fluctuate.
fluktuatif.
Mengacu pada data yang dikeluarkan Badan Pusat Referring to data released by Statistics Indonesia,
Statistik, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Indonesia’s economic growth in 2021 also rose to 3.69%.
tahun 2021 juga naik hingga 3,69%. Meski bukan Although not growing significantly, Indonesia is now out
pertumbuhan yang signifikan, Indonesia kini keluar dari of recession after experiencing a 2.07% contraction in
resesi setelah terkontraksi 2,07% pada tahun 2020. 2020. The Economic Report on Indonesia 2021 compiled
Laporan Perekonomian Indonesia 2021 yang disusun by Bank Indonesia explained that the domestic economy
Bank Indonesia memaparkan jika perbaikan ekonomi improvement has occurred since the early of the first
domestik telah berlangsung sejak awal semester I/2021, semester of 2021, while the spread of the Delta variant
namun merebaknya varian Delta pada triwulan III/2021 in the third quarter of 2021 caused economic recovery to
menyebabkan perbaikan ekonomi sedikit terhambat. be slightly hampered.
Pada triwulan IV/2021, akselerasi kegiatan vaksin yang In quarter IV/2021, the acceleration of vaccination
dilakukan Pemerintah mampu melonggarkan kembali conducted by the Government was able to ease back
pembatasan mobilitas masyarakat sehingga permintaan community mobility restrictions so that consumer
konsumen dapat kembali naik. Sinergi dengan kebijakan demand could rise again. Strengthening synergies with
nasional Pemerintah yang diperkuat pada tahun 2021 the Government’s national policies in 2021 was able to
dapat menjaga stabilitas dan mendorong pemulihan maintain stability and encourage national economic
ekonomi nasional. recovery.
Kebijakan Pemerintah yang terus dilanjutkan dari tahun The Government’s policy that has continued to be
2020 adalah stimulus fiskal untuk membantu sektor implemented from 2020 is a fiscal stimulus to support
kesehatan dan perekonomian yang terdampak pandemi. the health sector and economy affected by the
Defisit fiskal untuk tahun 2021 diprakirakan mencapai pandemic. The fiscal deficit for 2021 is predicted to
Rp783,70 triliun atau sekitar 4,65% dari PDB. Bank reach Rp783.70 trillion or around 4.65% of GDP. Bank
Indonesia juga melaksanakan banyak kebijakan untuk Indonesia also implemented many policies to support the
membantu pemulihan ekonomi nasional, salah satunya national economic recovery, one of which was relaxing
melonggarkan kebijakan makro prudensial, khususnya macroprudential policies, specifically the adjustment
mengenai penyesuaian Rasio Loan to Value Kredit of the Loan to Value Ratio of Property Loans to boost
Properti untuk mendorong pembelian rumah tapak. Hal the purchase of landed houses. This was revealed by
tersebut dibuktikan dengan laporan Badan Pusat Statistik the Statistics Indonesia (BPS) report, which recorded an
(BPS) yang mencatat naiknya pertumbuhan sektor increase in property sector growth to 2.82% in 2021.
properti hingga 2,82% pada tahun 2021.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Dalam memenuhi fungsinya sebagai pengawas Direksi To fulfill its function as supervisor of the Board of Directors
yang melakukan pengelolaan Perseroan, Dewan who manages the Company, the Board of Commissioners
Komisaris rutin menilai dan mengevaluasi kinerja Direksi regularly assesses and evaluates the performance of
selama tahun buku guna meningkatkan kinerja di tahun the Board of Directors during the fiscal year to improve
mendatang. Di tahun 2021 ini, kami mengapresiasi performance in the coming year. In 2021, we appreciated
kinerja Direksi yang telah menyiapkan langkah cepat dan the performance of the Board of Directors in prepared
strategis dalam memanfaatkan momentum pemulihan quick and strategic steps to take advantage of the
ekonomi yang dimulai sejak awal tahun. Dewan Komisaris momentum of economic recovery that commenced at
menilai kinerja Direksi telah sesuai dengan target yang the beginning of the year. The Board of Commissioners
direncanakan. evaluates that the performance of the Board of Directors
has been following the planned targets.
Perseroan berhasil membukukan penjualan bersih sebesar The Company managed to record net sales of Rp
Rp 552.465.600.178, naik 26,37% dibandingkan pada 552,465,600,178, an increase 26.37% compared to 2020.
tahun 2020. Peningkatan penjualan tersebut dibantu The sales growth was assisted by, among other things,
antara lain melalui peningkatan aktivitas konstruksi an increase in government and private construction
Pemerintah dan swasta serta peningkatan persentase activities, as well as an increase in the percentage of
pengeluaran konsumsi rumah tangga dari (2,63%) di household consumption expenditure from (2.63%) in
tahun 2020 menjadi 2,02% di tahun 2021. Di samping itu, 2020 to 2.02% in 2021. In addition, the Government’s
insentif Pemerintah yang melonggarkan kredit properti incentives to relax property loans also create an impact
juga berdampak terhadap penjualan keramik Perseroan. on the sales of the Company’s ceramics.
Dewan Komisaris juga menilai Direksi telah mampu The Board of Commissioners also assesses that
mencapai kinerja yang baik melalui penyusunan dan the Board of Directors has been able to achieve
pelaksanaan berbagai rencana strategis yang tepat, satisfactory performance through the preparation and
antara lain seperti efisiensi dalam hal operasional implementation of various appropriate strategic plans,
Perseroan serta peningkatan pada proses adaptasi such as efficiency in terms of the Company’s operations
terhadap perubahan yang ada dengan penerapan and improvement in the adaptation process to existing
kebijakan shifting pada saat pandemi Covid-19 melalui changes by implementing shifting policies during the
optimalisasi aspek digital berupa aktivitas perkantoran Covid-19 pandemic through digital aspects optimization
yang dilakukan langsung dan daring secara bergantian. in the form of work activities that are conducted
Menurut Dewan Komisaris, berbagai rencana tersebut offline and online alternately. According to the Board
mampu menunjang peningkatan produksi dan penjualan of Commissioners, these various plans can support
yang lebih baik dibandingkan tahun 2020. increased production and better sales compared to 2020.
Untuk mendukung kinerja Direksi dalam menjalankan To support the Board of Directors’ performance in
pengelolaan serta pengurusan Perseroan, Dewan conducting the management and supervision of the
Komisaris memberikan masukan berupa rekomendasi Company, the Board of Commissioners provides input in
hingga saran terkait hal tersebut. Beberapa rekomendasi the form of recommendations and suggestions regarding
dan saran Dewan Komisaris yang telah diberikan this matter. Several recommendations and suggestions
kepada Direksi mengenai pengelolaan dan pengurusan from the Board of Commissioners to the Board of
Perseroan antara lain adalah dukungan kepada Directors regarding the management and supervision of
Direksi untuk melakukan penyesuaian digitalisasi the Company include supporting the Board of Directors
dalam berbagai hal maupun aktivitas yang dinilai bisa to make adjustments to digitization in various matters
disesuaikan; memberi rekomendasi untuk menjalankan and activities that are considered adaptable; providing
adaptasi secara keseluruhan terhadap perubahan tren; recommendations for conducting overall adaptation
sigap dalam meraih kebutuhan pelanggan dan segera to changing trends; swift in fulfilling customer needs
memenuhi kebutuhan dan permintaan pelanggan and immediately meeting the needs and demands of
tersebut; serta senantiasa mengingatkan kepada Direksi these customers; and constantly reminding the Board
tentang nilai penting Good Corporate Governance dan of Directors about the importance of Good Corporate
implementasinya dalam setiap aktivitas operasional yang Governance and its implementation in every operational
dilakukan activity conducted.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S

PERSEROAN STRATEGY
Dewan Komisaris berfungsi menjalankan pengawasan The Board of Commissioners’ function is to supervise and
dan pemberian nasihat kepada Direksi, baik dari sisi advise the Board of Directors, both from a financial and
finansial dan kebijakan. Fungsi tersebut sesuai dengan policy perspective. This function is in accordance with PT
kepengurusan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk dan Keramika Indonesia Assosiasi Tbk management and has
telah diatur melalui perundang-undangan dan Anggaran been regulated through legislation and the Company’s
Dasar Perseroan. Fungsi pengawasan tersebut dibantu Articles of Association. The supervisory function is
oleh organ-organ pendukung Dewan Komisaris, yakni assisted by the supporting organs of the Board of
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners, namely the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan pada berbagai The Board of Commissioners oversees various aspects,
aspek, salah satunya implementasi strategi yang dijalankan one of which is the implementation of strategies
di Perseroan. Kami berperan untuk memastikan bahwa conducted in the Company. Our role is to ensure that
Direksi beserta insan Perseroan telah melaksanakan the Board of Directors and the Company’s personnel
implementasi strategi sesuai rencana, sehingga seluruh have executed the strategy implementation according
pengelolaan Perseroan dapat berlangsung secara baik to the plan so that the entire Company’s management
dan menghasilkan kinerja sesuai harapan. Dengan runs well and produces the expected performance.
dukungan komite-komite di bawah Dewan Komisaris With the support of the committees under the Board of
yang memiliki tugas secara khusus di bidangnya masing- Commissioners who have specific tasks in their respective
masing, Dewan Komisaris memastikan strategi-strategi fields, the Board of Commissioners ensures that business
bisnis dapat diimplementasikan dengan baik di berbagai strategies are implemented adequately in various areas
bidang yang menjadi fokus komite-komite tersebut, that are the focus of these committees, such as on the
seperti di sisi audit operasional maupun keuangan; di operational and financial audit side; in the nomination
proses nominasi dan remunerasi; serta di pemenuhan and remuneration process; as well as in the Company’s
Perseroan pada kepatuhan regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Fungsi tersebut dilaksanakan salah satunya melalui One way of conducting these functions is through regular
komunikasi secara rutin antara Dewan Komisaris dengan communication between the Board of Commissioners
Direksi melalui rapat gabungan atau dalam pertemuan and the Board of Directors through joint meetings or
lain yang bertujuan membahas pengelolaan dan in other meetings that discuss the management and
pengurusan Perseroan secara umum. supervision of the Company in general.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY AND METHODS OF ADVISORY TO THE BOARD
ANGGOTA DIREKSI OF DIRECTORS
Pada tahun 2021, Dewan Komisaris telah melakukan In 2021, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings
6 (enam) kali rapat dan 3 (tiga) kali rapat gabungan and 3 (three) joint meetings with the Board of Directors
dengan Direksi untuk menjalankan fungsi pemberian to run the advising function to the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi. Melalui rapat tersebut, Direksi Through these meetings, the Board of Directors explained
memaparkan setiap rencana dan strategi Perseroan each of the Company’s plans and strategies for the 2021
untuk tahun buku 2021. Lalu Dewan Komisaris dapat fiscal year. Then the Board of Commissioners provides
memberikan saran dan rekomendasi untuk merespons suggestions and recommendations to respond to these
isu-isu tersebut berdasarkan standar operasional, budaya issues based on operational standards, good corporate
perusahaan yang baik, serta peraturan perundang- culture, as well as laws, and regulations.
undangan.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA PERSEROAN VIEW ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
Bank Indonesia melaporkan jika kondisi perekonomian Bank Indonesia reports that Indonesia’s economic
Indonesia di tahun 2022 diproyeksikan akan terus condition in 2022 is projected to improve continually,
membaik, didukung oleh perbaikan perekonomian supported by the global economic improvement, which
global yang diproyeksikan terus meningkat. Seiring is projected to continue to increase. As vaccine continues
kian meratanya distribusi vaksin di seluruh daerah to be more evenly distributed across regions in Indonesia,
di Indonesia yang masih terus berlangsung, indeks the consumer confidence index and the contribution of
keyakinan konsumen dan kontribusi permintaan domestik domestic demand are also expected to increase.
diprakirakan juga akan meningkat.
Namun, prospek ini dipandang mulai memiliki potensi However, this prospect is seen as potentially unfavorable
negatif akibat adanya ketegangan antara Rusia dan due to tensions between Russia and Ukraine. The
Ukraina. Peristiwa serangan Rusia ke Ukraina yang terjadi incident of Russia’s aggression on Ukraine that happened
pada awal tahun 2022 tersebut menjadi salah satu faktor in early 2022 was one of the factors that drove a negative
yang mendorong perspektif negatif pada prospek usaha perspective on business prospects which were previously
yang sebelumnya dipandang akan bergerak naik. Adanya seen to be improving. These events had an impact on
peristiwa tersebut memberi dampak pada aspek ekonomi economic and business aspects, such as rising prices
dan bisnis, seperti naiknya harga minyak dan barang- for oil and commodities, thus affecting the customer
barang, sehingga berpengaruh pada kemampuan purchasing power, which in turn also impacted the
membeli masyarakat secara umum yang pada akhirnya direction of the global economy.
turut mempengaruhi pergerakan ekonomi global.
Kendati demikian, Dewan Komisaris berupaya untuk terus Nevertheless, the Board of Commissioners is always
memegang optimisme bahwa perekonomian di tahun optimistic that the economy in the coming year, especially
mendatang terutama tahun 2022 masih dapat lebih baik in 2022, can be better than in 2020 and 2021. The Board
dari tahun 2020 dan 2021. Dewan Komisaris berharap of Commissioners wishes that with this optimism, the
dengan adanya optimisme ini, Perseroan dapat didukung Company can be fully supported to maintain a sturdy
penuh untuk memiliki fondasi yang tetap terjaga stabil foundation to create effective policies consisting of short-
guna menciptakan kebijakan-kebijakan efektif yang term and long-term plans. Thus, the Company’s growth
terdiri dari rencana jangka pendek dan jangka panjang. momentum that has been built in 2021, can continue in
Dengan demikian, momentum pertumbuhan Perseroan the following years.
yang telah dibangun pada tahun 2021, dapat terus
berlanjut di tahun-tahun berikutnya.
Kami menilai prospek usaha yang telah disusun Direksi We evaluate that the business prospects that have
untuk tahun 2022 cukup realistis untuk dilaksanakan. been prepared by the Board of Directors for 2022 are
Dewan Komisaris menyambut baik paparan prospek usaha sufficiently realistic to be implemented. The Board of
Direksi untuk tahun 2022 dan optimis perkembangan Commissioners welcomes the exposure to the Board of
Perseroan dapat mencapai tingkat yang lebih tinggi dari Directors’ business prospects for 2022 and is optimistic
tahun sebelumnya. that the Company’s development can reach a higher
level than the previous year.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners considers that the Corporate
Perusahaan tetap sesuai dengan praktik-praktik terbaik. Governance implementation remains in accordance with
Kami senantiasa mendukung pelaksanaan Tata Kelola best practices. We consistently support the Corporate
Perusahaan sesuai dengan standar-standar yang telah Governance implementation under predetermined
ditentukan, bijak, dan penuh tanggung jawab di semua standards, wisely, and total responsibility at all levels of
lapisan organisasi. the organization.
Sepanjang tahun 2021, seluruh kebutuhan pelaporan Throughout 2021, we have fulfilled all information
informasi telah kami penuhi secara tepat waktu. Hal reporting needs in a timely manner. This is one of the
tersebut menjadi salah satu syarat yang kami pegang requirements that we comply with to improve the
teguh untuk meningkatkan kualitas Tata Kelola Company’s Good Corporate Governance quality. We
Perusahaan yang Baik dari Perseroan. Kami melihat notice the commitment of the Board of Directors to
komitmen Direksi untuk terus mengimplementasikan continue implementing the 4 SCG Core Values; Adherence
4 Nilai Utama SCG; Kepatuhan Terhadap Keadilan, to Fairness, Dedication to Excellence, Belief in the Value
Dedikasi Terhadap Keunggulan, Keyakinan akan Nilai of Individual, and Concern for Social Responsibility as
Individu, dan Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial guidelines for Good Corporate Governance.
sebagai pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the results of the Annual General Meeting of
yang dilaksanakan pada 25 Agustus 2021, Perseroan Shareholders held on 25 August 2021, the Company has
telah menetapkan perubahan komposisi anggota Dewan decided on a change in the composition of the members
Komisaris. Informasi mengenai perubahan komposisi of the Board of Commissioners. Information concerning
tersebut dijabarkan sebagai berikut: the change in composition is described as follows:
Nama
Jabatan Name
Position Sebelum RUPST tanggal 25 Agustus 2021 Setelah RUPST tanggal 25 Agustus 2021
Before the AGMS on August 25, 2021 After the AGMS on August 25, 2021
Komisaris Utama Anuvat Chalermchai
Paramate Nisagornsen
President Commisoner
Komisaris
Wiroat Rattanachaisit Wiroat Rattanachaisit
Commissioner
Komisaris
Anuvat Chalermchai -
Commissioner
Komisaris Independen
Padung Likitsajjakul -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Thanarak Silavanich Krisana Eamvorasombat
PENUTUP CONCLUDING REMARKS
Dewan Komisaris optimis tahun 2022 akan menjadi tahun The Board of Commissioners is optimistic that 2022 will
yang lebih baik lagi. Kami percaya Perseroan selalu be a more promising year. We believe that the Company
didukung orang-orang berdedikasi tinggi, bertanggung is always supported by individuals who are dedicated,
jawab, dan menjunjung tinggi sifat-sifat baik manusia responsible, and uphold good human qualities so that
sehingga Perseroan dapat terus menjadi versi terbaiknya the Company is able to develop continuously into a more
dalam berkembang menjadi sebuah perusahaan yang optimal and positive company in various aspects.
lebih optimal dan positif dalam berbagai aspek.
Mewakili Dewan Komisaris, kami berterima kasih kepada On behalf of the Board of Commissioners, we would like
jajaran Direksi untuk setiap usaha dan komitmen dalam to express gratitude to the Board of Directors for their
mengelola Perseroan dan membuatnya lebih baik lagi efforts and commitment to managing the Company
dari sebelumnya. Kami juga berterima kasih kepada and making it even better than before. We also want to
manajemen dan seluruh karyawan atas kerja keras dan express gratitude to the management and all employees
ketekunannya di tahun 2022 ini. for their hard work and perseverance in 2022.
Jakarta, 9 Mei 2022

Jakarta, May 9, 2022
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
Irene White
Brand : KIA HD
Size : 50×50
Texture : Glossy, Random Design
Laporan
Direksi
Report of the Board of Directors
BOONYARIT JAIYA
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sebelum mengawali penyampaian laporan Before submitting our accountability report in terms of
pertanggungjawaban kami dalam hal pengelolaan dan the management and supervision of the Company as a
pengurusan Perseroan secara keseluruhan, perkenankan whole, allow us as Directors of PT Keramika Indonesia
kami selaku Direksi PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Assosiasi Tbk to express our gratitude to God Almighty
mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa untuk for all the graces given to us, the Company, in 2021.
seluruh rahmat yang diberikan kepada kami, Perseroan, Although the situation has yet to fully recover due to the
di tahun 2021. Kendati keadaan belum pulih sepenuhnya pandemic, we can give our best in 2021 and consistently
karena masih adanya pandemi, kami mampu memberikan strive to maintain the continuity of the Company’s
yang terbaik di tahun 2021 dan senantiasa berupaya business in the following years. In this Annual Report, we
untuk terus menjaga keberlangsungan usaha Perseroan present our Company’s performance throughout 2021
di tahun-tahun berikutnya. Dalam Laporan Tahunan ini, in various aspects, ranging from financial, operational,
kami paparkan kinerja Perseroan sepanjang tahun 2021 Human Resources, to the implementation of Good
dalam berbagai aspek, mulai dari finansial, operasional, Corporate Governance.
Sumber Daya Manusia, hingga penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).
Pada tahun 2021, Perseroan membukukan

pendapatan sebesar Rp552.465.600.178, naik
26,37% dari pendapatan tahun 2020 dengan total
Rp437.171.365.385.
In 2021, the Company posted revenue of Rp552,465,600,178, an increase of 26.37%
from revenue in 2020 with a total of Rp437,171,365,385.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Kondisi perekonomian global kini telah menuju ke arah Global economic conditions are now heading for a better
yang lebih baik. Pendistribusian vaksin yang merata direction. The equitable distribution of vaccines is an
menjadi langkah efektif Pemerintah untuk menekan adequate step for the Government to reduce the rate of
laju penularan Covid-19 di tahun 2021. Laporan World Covid-19 transmissions in 2021. The World Bank report
Bank memaparkan pertumbuhan ekonomi global tahun presents that global economic growth in 2021 rose to
2021 naik hingga 5,5%, setelah tahun sebelumnya harus 5.5%, after experiencing a contraction by 4.5% last year.
terkontraksi 4,5%.
Tren positif di tahun 2021 juga dialami oleh Indonesia. Indonesia is also experiencing a positive trend in 2021. The
Upaya Pemerintah untuk menjamin ketersediaan government’s efforts to secure the availability of vaccines
vaksin bagi seluruh masyarakat mampu meningkatkan for the entire community have re-invigorated national
kembali kepercayaan konsumen nasional. Indonesia consumer confidence. Indonesia recorded positive
menorehkan pertumbuhan ekonomi positif mencapai economic growth by 3.69% (yoy) in 2021, increasing after
3,69% (yoy) pada tahun 2021, naik setelah pada tahun experiencing contraction to 2.07% (yoy) in the prior year.
sebelumnya terkontraksi hingga 2,07% (yoy). Seiring Along with the fair distribution of vaccines nationally, the
dengan meratanya distribusi vaksin secara nasional, rules for limiting community activities have also begun to
aturan pembatasan aktivitas masyarakat juga mulai be relaxed. This causes consumer demand and investor
dilonggarkan. Hal tersebut menyebabkan permintaan confidence to increase.
konsumen dan kepercayaan investor kembali meningkat.
Meningkatnya kerja investasi, khususnya investasi Heightened investment performance, particularly

bangunan dalam bentuk kegiatan konstruksi Pemerintah property investment in the form of government
dan aktivitas konstruksi swasta juga mampu meningkatkan construction activities and private construction activities,
pertumbuhan sektor konstruksi hingga 2,81% pada tahun was also able to boost the construction sector growth to
2021. 2.81% in quarter 2021.
Pertumbuhan sektor konstruksi pada tahun 2021 turut The growth of the construction sector in 2021 also
meningkatkan permintaan terhadap keramik yang drove the demand for ceramics which in 2020 dropped
pada tahun 2020 turun cukup jauh. Asosiasi Aneka significantly. Indonesian Ceramic Industry Association
Industri Keramik Indonesia (ASAKI) memperkirakan (ASAKI) estimates that the total national ceramic
jumlah produksi keramik nasional sepanjang tahun 2021 production throughout 2021 will be able to penetrate
mampu menembus angka 400 juta m2 atau tumbuh the 400 million m2 or grow 35% compared to last year’s
35% dibandingkan realisasi tahun lalu sebesar 304 juta realization of 304 million m2. The national production
m2. Level utilisasi produksi nasional untuk keramik juga utilization level for ceramics also increased to 75%, the
meningkat hingga 75%, tertinggi sejak tahun 2015. highest since 2015. The Government’s policy concerning
Kebijakan Pemerintah mengenai penetapan harga the determination of the industrial gas price of USD 6
gas industri sebesar USD 6 per MMBTU untuk industri per MMBTU for the ceramic industry is expected to help
keramik ditengarai mampu membantu produsen keramik ceramic producers to increase their production volume.
untuk meningkatkan jumlah produksi.
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY AND STRATEGY IMPLEMENTATION
Momentum pemulihan ekonomi yang dimulai pada tahun The economic recovery momentum in 2021 needs to be
2021 perlu didukung dengan strategi dan kebijakan supported by effective strategies and strategic policies
strategis yang efektif dalam meningkatkan kinerja to improve the Company’s performance. The low non-
Perseroan. Masih rendahnya tingkat konsumsi non- essential consumption of the Indonesian people is one
esensial masyarakat Indonesia adalah salah satu isu yang of the problems that need to be resolved. Our policy is
perlu ditemukan solusinya. Kebijakan yang kami lakukan to innovate continually through ceramic products with
ialah terus menghadirkan inovasi melalui produk-produk impressive designs and proven quality.
keramik berdesain unik dengan kualitas yang teruji.
Guna mendukung hal tersebut, secara khusus Direksi To support this, the Board of Directors has specifically
telah menyusun strategi dan kebijakan strategis formulated strategies and strategic policies that are
yang dipandang tepat untuk dilaksanakan dalam hal deemed suitable to be applied in conducting the
pelaksanaan operasional Perseroan di industri keramik. Company’s operations in the ceramics industry. These
Kebijakan strategis tersebut antara lain: strategic policies include:
• Untuk dapat tetap bersaing di industri keramik, • To stay competitive in the ceramics industry, the
Perseroan fokus mengembangkan desain produk Company focuses on developing new product
baru dengan High Value Added (HVA) khususnya KIA designs with High Value Added (HVA), specifically
dan KIA HD dengan target segmen pasar menengah KIA and KIA HD, with the target market segment
ke atas; being the upper-middle class;
• Untuk meningkatkan daya saing dan menarik perhatian • To increase competitiveness and entice customers’
pelanggan, Perseroan fokus mengembangkan desain attention, the Company focuses on developing
produk yang indah dan fokus menjaga kualitas captivating product designs and focuses on
produk-produk yang dihasilkan; maintaining the quality of the products created;
• Untuk meningkatkan volume penjualan, Perseroan • To increase sales volume, the Company strengthens
memperkuat jaringan distribusi; meningkatkan its distribution network; enhance quality; broaden
kualitas; memperluas pilihan produk dengan beragam product options with various motifs, textures, and
opsi motif, tekstur, dan warna; melaksanakan program color; conduct annual sales promotion programs
promosi penjualan tahunan melalui berbagai cara; through different means; and promotes larger
dan mempromosikan ukuran produk yang lebih product sizes to keep up with market trends so that
besar guna mengikuti tren pasar sehingga pelanggan customers have a wide choice of sizes to suit their
memiliki berbagai pilihan ukuran yang sesuai dengan needs;
kebutuhan;
• Dari sisi produksi, Perseroan mengimplementasi • From the production aspect, the Company
program pengurangan biaya melalui rekondisi mesin applied a cost reduction program through engine
untuk meningkatkan efisiensi produksi dan laba reconditioning to increase production efficiency and
operasi; operating profit;
• Untuk memberikan produk terbaik dan ramah • To provide the best and most environmentally friendly
lingkungan bagi pelanggan, Perseroan menerapkan products for customers, the Company applies the
proses produksi terbaik dan meningkatkan investasi most suitable production processes and increases
pada teknologi produksi, serta melaksanakan investment in production technology, and conducts
penelitian dan pengembangan pada teknologi research and development on these technologies;
tersebut; dan and
• Mengembangkan kompetensi karyawan serta • Develop employee competencies and implement
menerapkan Total Quality Management (TQM) dan Total Quality Management (TQM) and problem-
pendekatan pemecahan masalah di seluruh fungsi solving approaches in all functions of the Company.
Perseroan.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI SERTA BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGY FORMULATION
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI DALAM IMPLEMENTASI AND THE PROCESSES PERFORMED BY THE BOARD OF
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN DIRECTORS ON THE COMPANY’S STRATEGIC POLICY AND
STRATEGY IMPLEMENTATION
Sebagai pihak yang berfungsi secara khusus untuk As a party with a special function to conduct the
menjalankan pengelolaan dan pengurusan Perseroan management and supervision of the Company as a
secara keseluruhan, Direksi berperan besar dalam whole, the Board of Directors has a significant role
implementasi strategi dan kebijakan strategis Perseroan, in the Company’s strategic policies and strategies
mulai dari perumusan hingga penerapan agar dapat implementation, from formulation to implementation so
telah terlaksana dengan baik. that they can be conducted properly.
Peran yang dilakukan Direksi dalam perumusan The role of the Board of Directors in formulating
strategi dan kebijakan strategis tersebut disesuaikan strategies and strategic policies is adjusted to the scope
dengan bidang yang menjadi tanggung jawab masing- of responsibility of each Board of Directors, including
masing Direksi, antara lain seperti dari Direktur Utama the President Director contributes to lead the process
berkontribusi dengan berperan dalam memimpin of implementing these strategic policies after having a
proses pelaksanaan kebijakan strategis tersebut setelah thorough discussion with the Director of Finance and
sebelumnya berdiskusi secara matang dengan Direktur the Director of Production/Operations and the Director
Keuangan dan Direktur Produksi/Operasional, dan of Finance’s roles is managing affairs related to finance
kemudian dari Direktur Keuangan memberikan perannya as well as preparing cash flows and financial projections
dengan mengelola hal-hal yang berhubungan dengan concerning plans and policies to be conducted.
keuangan serta menyusun cash flow dan proyeksi
finansial sehubungan dengan rencana dan kebijakan
yang akan dilakukan.
Selain berperan dalam perumusan, Direksi juga berperan In addition to the formulation role, the Board of Directors
untuk memastikan bahwa seluruh strategi dan kebijakan also ensure that all strategies and strategic policies have
strategis tersebut telah diimplementasikan dengan baik been implemented properly according to plans and
sesuai rencana dan target. Untuk itu, Direksi mengambil targets. Therefore, the Board of Directors commences
langkah-langkah dan proses yang tepat guna memastikan proper steps and processes to ensure the execution
pelaksanaan penerapan, antara lain seperti pemaparan of the implementation, such as the presentation of the
action plan dari rencana dan target yang ingin dicapai; action plan from planning and targets to be achieved;
pemantauan dan evaluasi pada pencapaian yang berhasil monitoring and evaluation of the achievements of the
diraih dari action plan tersebut; serta pelaksanaan action plan; as well as the implementation of relevant and
pengaturan anggaran yang tepat dan sesuai untuk appropriate budget arrangements to support the action
mendukung action plan tersebut dan mengevaluasi plan and evaluate the suitability of the use of the budget
kesesuaian penggunaan anggaran tersebut dengan with the plans that have been prepared.
rencana yang telah disusun.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PERSEROAN DI COMPARISON OF COMPANY’S TARGET AND PERFORMANCE
TAHUN 2021 IN 2021
Kinerja sektor bahan bangunan juga ikut terdampak oleh The performance of the building materials sector has
pandemi Covid-19. Kemunculan mutasi virus Corona also been affected by the Covid-19 pandemic. The
seperti varian Delta dan Omicron membuat situasi emergence of mutations in the Coronavirus, such as
pandemi nasional dalam keadaan berlarut, sehingga the Delta and Omicron variants, has made the national
banyak konsumen masih menahan diri untuk berbelanja pandemic situation protracted so that many consumers
kebutuhan non-esensial. Meski demikian, kinerja sektor have to refrain from purchasing non-essential needs.
bahan bangunan dinilai mampu bertahan. Laporan dari Nevertheless, the building materials sector’s performance
Kementerian Perindustrian menunjukkan permintaan is deemed to be able to survive. A report from the
terhadap produk bahan bangunan seperti semen dan Ministry of Industry shows that demand for building
keramik masih positif di angka 8,05%. Performa tersebut material products such as cement and ceramics is still
didorong oleh pelonggaran kebijakan makroprudensial positive at 8.05%. This performance was driven by the
Bank Indonesia dalam rangka pemulihan ekonomi easing of Bank Indonesia’s macroprudential policies to
nasional, salah satunya melalui pelonggaran LTV (Loan restore the national economy, one of which was through
to Value) untuk kredit properti yang berlaku efektif the loosening of LTV (Loan to Value) for property loans
sejak 1 Maret 2021. Hal tersebut membuat permintaan effective from March 1, 2021. This made public demand
masyarakat di sektor properti cenderung stabil. in the property sector tend to be stable.
Pada tahun 2021, Perseroan membukukan pendapatan In 2021, the Company posted revenue of Rp
sebesar Rp 552.465.600.178, naik 26,37% dari 552,465,600,178 an increase of 26.37% from revenue in
pendapatan tahun 2020 dengan total Rp 437.171.365.385. 2020 with a total of Rp 437,171,365,385. The Company
Perseroan juga membukukan penurunan signifikan dari also posted a significant drop in Operating Loss of 104.5%
Rugi Usaha sebesar 104,5% dibandingkan tahun 2020 compared to 2020 with a total of (Rp58,147,623,369).
dengan total (Rp58.147.623.369). Total Aset Perseroan The Company’s Total Assets decreased 2.09% to Rp
turun 2,09% menjadi Rp 1.000.024.467.440 dan Total 1,000,024,467,440 and Total Liabilities decreased
Liabilitas menurun 9,18% menjadi Rp 153.595.081.446. 9.18% to Rp 153,595,081,446. Through these several
Melalui berbagai pencapaian tersebut, Perseroan dapat achievements, the Company announced that the
mengumumkan bahwa Pendapatan di tahun 2021 telah Revenue in 2021 has exceeded the target set by the
melampaui target yang ditetapkan Perseroan sebesar Company by 6.13%.
6,13%.
Selain dari sisi keuangan, sisi produksi juga di tahun Apart from the financial side, the production side in 2021
2021 menorehkan catatan yang baik dengan memenuhi also made a good record by meeting the set targets
target yang telah ditetapkan, yakni sebanyak 2,89 juta of 2,89 million m² for wall tiles from the target of 2,84
m2 untuk keramik dinding dari target sebanyak 2,84 juta million m²; 1,37 million m² for roof tiles from the target
m2; 1,37 juta m2 untuk keramik genteng dari target 1,32 of 1,32 million m²; and 8,19 million m² for floor tiles from
juta m2; dan 8,19 juta m2 untuk keramik lantai dari target the target of 8,00 million m². This achievement is also
sebanyak 8,00 juta m2. Pencapaian tersebut juga tidak inseparable from the support of all parties, from business
terlepas dari dukungan seluruh pihak, mulai dari mitra partners to the Company’s personnel who are responsible
bisnis hingga insan Perseroan yang bertanggung jawab for production.
dalam hal produksi.
KENDALA DAN TANTANGAN ISSUES AND CHALLENGES
Secara garis besar, industri keramik Indonesia di tahun Broadly speaking, the Indonesian ceramic industry
2021 juga ikut mengalami pemulihan. Namun seperti in 2021 also experienced a recovery. However, as we
yang telah kami jabarkan sebelumnya, masih rendahnya explained earlier, the minuscule level of non-essential
tingkat konsumsi non-esensial di tahun 2021 akibat situasi consumption in 2021 due to the prolonged pandemic
pandemi yang berlarut menyebabkan perkembangan situation has caused the development of the ceramic
sektor industri keramik tidak begitu signifikan. Pandemi industry sector to be insignificant. The pandemic that
yang masih melanda di tahun 2021 masih memberikan is still ongoing in 2021 still had a significant impact and
dampak dan pengaruh cukup signifikan pada sisi influence on the industrial, economic and social aspects,
industri, ekonomi, hingga sosial, yang pada akhirnya which in turn affected the Company’s performance.
mempengaruhi kinerja Perseroan.
Sama seperti tahun lalu, persaingan dengan keramik As in the previous year, competition with imported
impor, khususnya dari Tiongkok dan India masih ceramics, particularly from China and India is still going
terjadi. Keramik impor yang secara harga lebih murah on. Imported ceramics, which are more affordable than
dibandingkan keramik lokal ditambah dengan rencana local ceramics, coupled with the planned implementation
diimplementasikannya kebijakan Zero Over Dimension of the Zero Over Dimension Over Load (ODOL) policy,
Over Load (ODOL) sehingga meningkatkan biaya which increases shipping costs between regions, will
pengiriman antar wilayah, dapat menyulitkan para make it difficult for national ceramic producers.
produsen keramik nasional.
Tantangan lainnya yang dihadapi Perseroan antara lain Other challenges faced by the Company include the
seperti penerapan kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Enactment of Community Activity Restriction (PPKM)
Kegiatan Masyarakat (PPKM) yang ketat pada saat policy amidst the rise of the Delta variant of the Covid-19
penyebaran sangat masif dari virus Covid-19 varian virus which disrupts the sales activities, although
Delta sehingga berimbas pada terganggunya aktivitas insignificantly; fluctuations in exchange rates also have an
penjualan kendati tidak signifikan; adanya fluktuasi nilai impact on the production budget because some of the
tukar yang berdampak pada anggaran produksi karena raw materials used for ceramic production are imported
sebagian bahan mentah yang digunakan untuk produksi materials from outside Indonesia; and gas prices in
keramik adalah bahan impor dari luar Indonesia; serta Indonesia, which are considered to be still higher than
harga gas di Indonesia yang dipandang masih lebih other countries, although the Government has set the
tinggi dibandingkan negara lain meskipun Pemerintah price at around USD 6 per MMBTU, thus affecting the
telah menetapkan harga berkisar di angka USD 6 per competitive advantage with imported ceramics.
MMBTU, sehingga berpengaruh pada keunggulan
kompetitif dengan keramik impor.
PROSPEK USAHA 2022 BUSINESS PROSPECTS 2022
Pada tahun 2022, pertumbuhan ekonomi Indonesia In 2022, Indonesia’s economic growth is projected to
diproyeksikan akan meningkat hingga lebih dari 5%. increase by more than 5%. Equitable vaccine distribution
Sebaran vaksin yang merata dan akselerasi pemulihan and national economic recovery acceleration through
ekonomi nasional yang terdiri dari insentif dan kebijakan incentives and macroprudential policies are expected
makro prudensial diharapkan dapat menciptakan to create a new normal of life in which Covid-19 is
kehidupan normal baru di mana Covid-19 dianggap considered a common disease that can be cured.
sebagai penyakit umum yang dapat disembuhkan.
Perseroan telah menyusun target-target untuk kinerja The Company has set targets for the Company’s
finansial dan operasional Perseroan di tahun 2022, dan financial and operational performance in 2022, and
Perseroan optimis target tersebut dapat dicapai dengan the Company is optimistic that it can achieve these
baik sesuai harapan. Guna mewujudkan target tersebut, targets well as expected. To realize this target, we will
kami juga akan melaksanakan berbagai rencana strategis also conduct various strategic plans that are considered
yang dinilai tepat dan sesuai dengan kondisi internal reasonable and under the Company’s internal and
maupun eksternal Perseroan. Untuk rencana strategis external conditions. The 2022 strategic plan generally
tahun 2022, secara umum masih berkaitan dengan is still related to the Company’s strategic plan in the
rencana strategis Perseroan di tahun sebelumnya. previous year. The Company will continue to conduct
Perseroan akan terus melanjutkan rencana-rencana the plans that have been prepared previously with their
yang telah disusun sebelumnya dengan pelaksanaannya implementation adapted to the current economic and
disesuaikan pada kondisi ekonomi dan bisnis di tahun business conditions.
tersebut.
Kami berharap Perseroan dapat menggunakan tahun We hope that the Company is able to use 2021 as a
2021 sebagai fondasi dan melompat lebih tinggi lagi di foundation and leap even higher in 2022 through better
tahun 2022 lewat kualitas produk dan layanan yang lebih product and service quality.
baik.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan selalu berkomitmen untuk melaksanakan The Company is always committed to implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan menerapkan Good Corporate Governance by applying the
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles of transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, dan prinsip keadilan dalam setiap proses independence, and fairness in every business process.
bisnisnya. Sepanjang tahun 2021, Perseroan mampu Throughout 2021, the Company was able to maintain
mempertahankan kinerja yang efektif dan memberikan effective performance and provide added value for
nilai tambah untuk pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam menerapkan praktik Penerapan Tata Kelola To implement the practice of Good Corporate
Perusahaan yang Baik di dalam Perseroan, kami mengacu Governance in the Company, we refer to the four SCG
pada empat Nilai Utama SCG; yakni Kepatuhan terhadap Core Values; Adherence to Fairness, the Company’s
Keadilan, nilai di mana Perseroan senantiasa memberikan value to always provides the best products for its clients
produk terbaik untuk klien dan konsumennya; Dedikasi and consumers; Dedication to Excellence, the Company’s
terhadap Keunggulan, yakni komitmen Perseroan untuk commitment to innovate continually; Belief in the Value of
terus berinovasi; Keyakinan akan Nilai Individu, nilai yang Individual, values that uphold the growth and prosperity
menjunjung tinggi pertumbuhan dan kemakmuran para of employees; and Concern for Social Responsibility,
karyawan; dan Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial, the Company’s commitment to be responsible for the
komitmen Perseroan untuk bertanggung jawab terhadap sustainability of the country and its society.
keberlanjutan negara dan masyarakatnya.
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Keberhasilan usaha tidak hanya ditentukan oleh Business success is not only determined by management
manajemen dan kinerja operasional, tetapi juga oleh and operational performance but also by the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan commitment to conducting business activities that
usaha yang mengedepankan keberlanjutan dalam tiga prioritize sustainability in three aspects, People, Planet,
aspek, People, Planet, dan Profit, atau 3P. Aspek People and Profit, or 3P. The People aspect is actualized through
diwujudkan melalui kegiatan CSR yang menghasilkan CSR activities that bring a positive impact on the
dampak positif bagi masyarakat di sekitar. surrounding community.
Pada tahun 2021, Perseroan kembali melanjutkan In 2021, the Company resumed the “Sharing the
program “Sharing the Dream 2021”, program beasiswa Dream 2021” program, an annual scholarship program
tahunan kepada murid-murid yang berprestasi dengan for outstanding students with the theme “Reach your
tema “Raih Mimpimu, Tunjukkan Pedulimu”. Program Dream, Show Your Care”. The program is actual proof
tersebut merupakan bukti nyata Perseroan dalam of the Company in providing a positive impact in the
memberikan dampak positif dalam bidang pendidikan education field for the community, specifically students
untuk masyarakat, khususnya pelajar yang berada di who are domiciled in the Company’s territory.
sekitar wilayah operasional Perseroan.
Perseroan juga terus berkomitmen untuk memberikan The Company is always committed to providing a
dampak positif bagi lingkungan di sekitar. Perseroan secara positive impact on the surrounding environment. The
konsisten mengampanyekan kebijakan penghematan Company consistently campaigns for clean water saving
air bersih di lingkungan kantor untuk merespons isu policy in the office environment to respond to the
kelangkaan air bersih di Indonesia. Di samping itu, clean water scarcity issue in Indonesia. In addition, the
Perseroan juga berkomitmen untuk terus menghadirkan Company is always committed to presenting operational
aktivitas operasional yang senantiasa mengutamakan activities that prioritize the fulfillment of environmental
pemenuhan tanggung jawab pada lingkungan hidup responsibilities through waste management and control
melalui pengelolaan dan pengendalian limbah dan as well as the impact of operational activities. This was
dampak dari aktivitas operasional. Hal tersebut berhasil achieved by the Company with the success of PT KIA
dicapai Perseroan dengan keberhasilan pabrik PT KIA Keramik Mas factory in maintaining the BLUE PROPER
Keramik Mas yang mampu mempertahankan PROPER (Industrial Environmental Performance Rating Program)
(Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan Hidup for the 6th time.
Perusahaan) BIRU untuk ke-6 kalinya.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan yang diselenggarakan pada 25 Agustus 2021, Shareholders held on 25 August 2021, the Company
Perseroan memutuskan untuk mengangkat kembali decided to reappoint Boonyarit Jaiya as President
Boonyarit Jaiya sebagai Direktur Utama, Susalak Khiew- Director, Susalak Khiew-Orn as Director, and Gunarso as
Orn sebagai Direktur, dan Gunarso sebagai Direktur Independent Director. Thus, there is not any change in
Independen. Dengan demikian, tidak terdapat perubahan the composition of the Board of Directors for the 2021
komposisi Direksi untuk tahun buku 2021. fiscal year.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATIONS AND CLOSING
Kami mewakili jajaran Direksi berterima kasih dan On behalf of the Board of Directors, we express our
mengapresiasi dukungan dan kerja sama dari pemegang gratitude and appreciate the support and cooperation
saham, pemangku kepentingan, serta mitra bisnis from shareholders, stakeholders, and business
sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2021 dengan partners so that the Company can pass 2021 well and
baik dan gemilang. Kami juga berterima kasih kepada brilliantly. We also extend our gratitude to the Board of
Dewan Komisaris, komite terkait, manajemen, serta Commissioners, related committees, management, and
seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi dan kerja all employees of the Company for their dedication and
kerasnya guna mendukung pengembangan Perseroan. hard work in supporting the Company’s development.
Kami optimis melalui sinergi yang baik antar unit, We are optimistic that through good synergy between
Perseroan dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik departments, the Company will be able to provide more
lagi di tahun 2022. satisfactory performance in 2022.
Jakarta, 9 Mei 2022

Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
Iceland Crema
Brand : KIA HD
Size : 50×50
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum
Perusahaan
General Information of The Company
Nama Perusahaan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk

Company
Tanggal Pendirian 28 November 1968
Date of Establishment November 28, 1968
Bidang Usaha Industri bahan bangunan dari keramik

Line of Business Ceramic building materials industry
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 78 tanggal 28 November 1968 dari Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora, S.H.,
Legal Basis of Establishment Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret 1969, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 23 tanggal 21 Maret 1969, Tambahan No. 34.
Deed No. 78, dated November 28, 1968 from Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora, S.H.,
Notary in Jakarta and has been ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on
Decree No. J.A.5/22/5 dated March 5, 1969 and has been announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 23 dated March 21, 1969, Supplement No. 34.
Komposisi Pemegang Saham • SCG Building Materials Co., Ltd. : 92,04%

Shareholders Composition • PT Mitra Investindo Multicorpora : 1,93%
• Masyarakat / Public : 6,03%
Jumlah Karyawan per 31 815 orang / people

Desember 2021
Number of Employee as of
December 31, 2021
Alamat Kantor Pusat Graha Mobisel, Lt. 3
Head Office Address Jl. Buncit Raya No. 139
Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan – 12740
Graha Mobisel, 3rd floor
Jl. Buncit Raya No. 139
Kalibata, Pancoran
South Jakarta – 12740
Alamat Pabrik • Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa Limusnunggal, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat –
Factory Address Indonesia
• Kawasan Industri Surya Cipta
Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Desa Kutamekar, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang, Jawa Barat –
Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan Lemahputih, Kecamatan Wringin Anom, Kabupaten Gresik, Jawa
Timur – Indonesia
• Jl. Raya Narogong KM. 51.9, Limusnunggal Village, Cileungsi District, Bogor Regency, West Java –
Indonesia
• Surya Cipta City of Industry
Jl. Surya Lestari Kav.1 & 2, Kutamekar Village, Ciampel District, Karawang Regency, West Java – Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong, Pasinan Lemahputih Village, Wringin Anom District, Gresik Regency, East Java -
Indonesia
Nomor Telepon (021) 7993 973 (Hunting)

Phone Number
Alamat E-mail kia@kiaceramics.com
E-mail Address
Situs Web www.kiaceramics.com
Website
Skala
Usaha
Business Scale
Skala Usaha
Business Scale 2021 2020
Aset
Rp1.000.024.467.440 Rp1.021.382.709.921
Asset
Liabilitas
Rp153.595.081.446 Rp169.127.346.041
Liability
Ekuitas
Rp846.429.385.994 Rp852.255.363.880
Equity
Jumlah Karyawan
764 orang / people 815 orang / people
Number of Employees
Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2021,

Demografi Karyawan halaman 48
Employee Demographics Employee Demographics information has been disclosed in the 2021 Annual Report,
page 48
Jumlah Kantor Pusat

1 1
Number of Head Offices
Jumlah Pabrik
3 3
Number of Factories
Informasi Komposisi Pemegang Saham sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan

Komposisi Kepemilikan Saham 2021, halaman 50
Share Ownership Composition Information on the composition of shareholders has been disclosed in the 2021 Annual
Report, page 50
Informasi Wilayah Operasional sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2021,

Wilayah Operasional
halaman 36
Operational Area
Operational Area information has been disclosed in the 2021 Annual Report, page 36
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of The Company
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”) PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Company”) was
didirikan menurut Undang-undang Penanaman Modal established in accordance with Foreign Investment
Asing No. 1 Tahun 1967 berdasarkan akta Notaris Juliaan Law No. 1 Year 1967 based on the Notarial Deed
Nimrod Siregar, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 28 Juliaan Nimrod Siregar, S.H., Notary in Jakarta dated
November 1968. Status Perseroan sebagai Penanaman November 28, 1968. Company status was changed
Modal Asing (PMA) berubah menjadi Penanaman Modal from Foreign Investment to Domestic Investment based
Dalam Negeri (PMDN) berdasarkan Surat Keputusan on the Decision Letter from Chairman of Investment
Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Coordinating Board No. 25/V/1992 dated June 15, 1992.
No. 25/V/1992 tanggal 15 Juni 1992. Pada akhir tahun At the end of 2017, status of the Company was changed
2017, status Perseroan kembali menjadi Penanaman to Foreign Investment with the issuance of Principal
Modal Asing (PMA) dengan diterbitkannya Izin Prinsip License No.4438/1/IP/PMA/2017 and No.4444/1/IP/
No.4438/1/ IP/PMA/2017 dan No.4444/1/IP/PMA/2017 PMA/2017 by Chairman of Investment Coordinating
oleh Kepala BKPM pada tanggal 2 November 2017. Board of the Republic of Indonesia dated November 2,
2017.
Perseroan memiliki 2 (dua) anak perusahaan, yaitu Company has 2 (two) subsidiaries, i.e., PT KIA Serpih
PT KIA Serpih Mas (“KSM”), yang merupakan produsen Mas (“KSM”), which is producer of ceramic Floor Tile,
Keramik Lantai, dan PT KIA Keramik Mas (“KKM”), yang and PT KIA Keramik Mas (“KKM”), which is producer
merupakan produsen Genteng Keramik. Perseroan of Ceramic Roof Tile. Company is the controlling
merupakan pemegang saham pengendali pada kedua shareholder in both subsidiaries. Since its establishment
anak perusahaan tersebut. Sejak berdirinya di tahun in 1968 until November 2019, business activity of the
1968 sampai dengan bulan November tahun 2019, Company is producer of high-quality ceramic wall tiles
kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai produsen including its accessories. However, starting on December
keramik dinding berkualitas tinggi beserta aksesorisnya. 2019 onwards, Company is a producer of ceramic floor
Tetapi, sejak bulan Desember tahun 2019, Perseroan tile and wall tile, including its accessories. Expansion of
merupakan produsen keramik lantai dan keramik dinding Company’s business activity is along with the business
serta aksesorisnya. Perluasan kegiatan usaha ini seiring restructuring of the Company, whereby on November 28,
dengan dilakukannya restrukturisasi bisnis Perseroan, 2019, Company, who is the major shareholder, decided to
dimana pada tanggal 28 November 2019, Perseroan, dissolve KSM, followed by liquidation of KSM. Therefore,
yang merupakan pemegang saham utama, telah production of ceramic floor tile, which was previously
memutuskan untuk membubarkan KSM, yang kemudian produced by KSM, is transferred to the Company.
ditindaklanjuti dengan likuidasi KSM. Dengan demikian,
produksi keramik lantai yang sebelumnya dilakukan oleh
KSM, dipindahkan ke Perseroan.
Lebih lanjut lagi, restrukturisasi bisnis juga terjadi di Furthermore, business restructurisation also occurred
dalam internal Perseroan, dimana efektif sejak tanggal internally in the Company, whereby effective from
25 Oktober 2019, Perseroan telah menghentikan October 25, 2019 onwards, Company has stopped
produksi keramik dinding dari lokasi pabrik Cileungsi dan production of ceramic wall tile from factory located
memindahkan seluruh produksi produk keramik dinding in Cileungsi dan transferred all wall tile production to
ke lokasi pabrik di Karawang. Sehingga, pada bulan factory located in Karawang. Hence, from December
Desember 2019, Perseroan memproduksi keramik lantai 2019 onwards, Company produced ceramic floor tile
dan keramik dinding beserta aksesorisnya hanya di lokasi and wall tile including its accessories only from factory
pabrik di Karawang. Sementara itu, produksi genteng in Karawang. Meanwhile, roof tile production by KKM
keramik oleh KKM tetap berjalan normal dengan lokasi remain normal from both factories located in Cileungsi
pabrik di Cileungsi dan Gresik. and Gresik.
Sejak 4 November 1994, Perseroan secara efektif Since November 4, 1994, Company has effectively listed
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan its shares at Jakarta and Surabaya Stock Exchange,
Surabaya, dilanjutkan dengan Penawaran Umum Terbatas continued with Limited Public Offering I with Pre-emptive
I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tahun Rights in 1997 and listing for a total of 425,000,000
1997 dan mencatat jumlah keseluruhan saham dalam shares. On July 12, 2008, Company swaps its debt to
Perseroan sebanyak 425.000.000. Pada tanggal 12 Juli newly issued 8,000,000,000 shares making total listed
2008, Perseroan menerbitkan sebanyak 8.000.000.000 shares of the Company became 8,425,000,000 shares.
lembar saham baru untuk mengkonversi utang Perseroan
kepada para kreditur, sehingga total keseluruhan jumlah
saham Perseroan menjadi 8.425.000.000 saham.
Melalui perdagangan otomatis Jakarta Automated Through Jakarta Automated Trading System (JATS)
Trading System (JATS) di Bursa Efek Indonesia dan of Indonesia Stock Exchange and based on the Deed
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 No. 26 dated September 27, 2011, restated by Deed
tanggal 27 September 2011 yang dinyatakan kembali No. 4 dated October 5, 2011, both were made by Sri
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta, the
5 Oktober 2011 yang keduanya dibuat di hadapan Sri Shareholders approved SCG Building Materials Co., Ltd.
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta, para to be the new major shareholder of the Company holding
pemegang saham menyetujui masuknya SCG Building 93.51% of the total shares issued by the Company at the
Materials Co., Ltd. sebagai pengendali baru Perseroan end of year 2011.
dengan total kepemilikan saham sebanyak 93,51% pada
akhir tahun 2011.
SCG Building Materials Co., Ltd. adalah perusahaan SCG Building Materials Co., Ltd. is a leading company
terkemuka yang bergerak di bidang industri bahan in building materials industry in Thailand, established
bangunan di Thailand, yang berdiri pada tanggal 9 on December 9, 1998; with business address at 1 Siam
Desember 1998; dengan alamat di 1 Siam Cement Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District,
Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District, Bangkok, Bangkok, Thailand.
Thailand.
SCG Building Materials Co., Ltd. melaksanakan SCG Building Materials, Co., Ltd. made a Tender Offer
Tender Offer pada tanggal 5 Juli – 3 Agustus 2011 on July 5 – August 3, 2011 and obtained 3,537,500
dan memperoleh sebanyak 3.537.500 lembar saham shares from public shareholders. To comply with the
dari pemegang saham masyarakat. Untuk memenuhi rule of Indonesia Capital Market and Financial Institution
peraturan Bapepam dan Lembaga Keuangan No. IX.H.1, Supervisory Agency (BAPEPAM & LK) No. IX.H.1, SCG
SCG Building Materials Co., Ltd. telah menjual seluruh Building Materials Co., Ltd. sold all shares resulted from
saham hasil Tender Offer tersebut kepada masyarakat Tender Offer to the Public on November 28, 2012. SCG
pada tanggal 28 November 2012. Kepemilikan saham Building Materials Co., Ltd. holds 14,378,410,753 shares
SCG Building Materials Co., Ltd. di Perseroan adalah or 96.31% in the Company as of December 31, 2012.
sebanyak 14.378.410.753 saham atau sebesar 96,31%
per 31 Desember 2012.
Pada tanggal 15 Februari 2012 Perseroan secara efektif On February 15, 2012 Company effectively executed
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II dengan Rights Issue II by issuing 6,504,100,000 Series B
mengeluarkan sebanyak 6.504.100.000 saham Seri B shares, and fully acquired by shareholders and standby
yang telah diambil seluruhnya oleh pemegang saham purchasers. Therefore, the total number of shares
dan pembeli siaga. Dengan demikian, jumlah saham issued and paid-up by the Company increased from
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan 8,425,000,000 to 14,929,100,000 shares.
telah meningkat dari semula 8.425.000.000 menjadi
14.929.100.000 saham.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association has been
mengalami perubahan seiring dengan aksi korporasi amended a few times along with corporate action
yang dilaksanakan Perseroan sesuai dengan Akta No. 13 done by Company pursuant to the Deed No. 13 dated
tanggal 10 Oktober 2011 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi October 10, 2011 by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.,
Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai penurunan Notary in Jakarta, regarding reduction of capital, issued
modal dasar dan modal ditempatkan dan disetor serta and paid-up capital and the decrease of share nominal
penurunan nilai nominal saham sehubungan dengan value in relation to quasi-reorganization; and Deed No.
Kuasi Reorganisasi Perseroan; dan Akta No. 14 tanggal 14 dated April 19, 2012 by Rudy Siswanto, S.H., Notary
19 April 2012 dibuat oleh Rudy Siswanto, SH., Notaris in Jakarta regarding Rights Issue II. Then, amendment
Jakarta sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas was made as in Deed No. 23 dated July 15, 2015 by
II. Kemudian, perubahan dilakukan sesuai dengan Akta Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta
No. 23 tanggal 15 Juli 2015 dibuat oleh Sri Hidianingsih in accordance with Financial Services Authority (FSA)
Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta sehubungan Regulation No.32/POJK.04/2014 regarding the Plan and
dengan penyesuaian dengan ketentuan Peraturan Implementation of General Meeting of Shareholders for
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.32/POJK.04/2014 Public Company and No.33/POJK.04/2014 regarding
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Board of Directors and Board of Commissioners of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan No.33/ Public Company; Deed No. 87 dated July 20, 2018 by
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta
Emiten atau Perusahaan Publik; Akta No. 87 tanggal 20 in relation to the issuance of Principal License from the
Juli 2018 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Investment Coordinating Board (BKPM) that changes
Notaris di Jakarta sehubungan dengan diterbitkannya the Company’s status to Foreign Investment Company;
Izin Prinsip dari Badan Koordinasi Penanaman Modal Deed No. 24 dated February 17, 2020 by Sri Hidianingsih
(BKPM) sehingga status Perusahaan berubah menjadi Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta in relation to the
Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA); Akta No. adjustment of Company’s business activity according to
24 tanggal 17 Februari 2020 dibuat oleh Sri Hidianingsih the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI)
Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta dalam rangka Year 2017. Lastly, amendment was made as in Deed
menyesuaikan bidang usaha Perseroan dengan No. 11 dated September 11, 2020 in accordance with
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun the Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 15/
2017. Terakhir, perubahan dilakukan sesuai dengan POJK.04/2020 regarding the Plan and Implementation
Akta No. 11 tanggal 11 September 2020 dalam rangka of General Meeting of Shareholders of Public Company,
penyesuaian dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa and changes of Company’s domicile.
Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka dan perubahan tempat kedudukan
Perseroan.
Di pasar domestik dan internasional – yang meliputi Asia, In the domestic and international market – covering
Australia dan Afrika, Perseroan mendapatkan pengakuan Asia, Australia and Africa, Company possesses market
pasar dengan merek dagang KIA (termasuk seri KIA HD) recognition with the brand KIA (including KIA HD series)
dan IMPRESSO, yang dikenal dengan baik untuk kualitas and IMPRESSO, which is well known for its good quality
dan pelayanannya. product and services.
Visi
dan Misi
Vision and Mission
VISI
Menjadi Perusahaan yang menguntungkan dan
berkelanjutan di Indonesia serta penyedia produk
ramah lingkungan, fokus pada kepuasan pelanggan,
keunggulan operasional dan berkontribusi pada
Vision masyarakat setempat.
To be a sustainable and profitable company in Indonesia

and preferred provider of ecology friendly product focusing
on customer satisfaction, operational excellence and
contributing to local communities.
MISI Fokus pada Penelitian dan Pengembangan produk

dan pelayanan, termasuk transfer ilmu dan filosofi
usaha dari SCG – Thailand. Perusahaan menekankan
Mission pengembangan produk bernilai tinggi, pengembangan
sumber daya manusia, kepuasan pelanggan dan
produk ramah lingkungan. Misi ini akan membawa
Perusahaan pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan
menguntungkan.
Focus on Research and Development of product and

services, including transfer of best practices and business
philosophy from SCG – Thailand. Company emphasizes
on developing high value products, human resources
development, customer satisfaction and eco-friendly
products. These missions will bring sustainable growth and
profit to the Company.
Budaya
Perusahaan
Corporate Culture
Nilai Budaya Makna

Cultural Values Definition
Kepatuhan Terhadap Keadilan • Bekerja dengan integritas dan transparansi, memperlakukan semua pemangku kepentingan dengan rasa
Adherence to Fairness hormat, ketulusan, persahabatan, dan keadilan;
• Memperlakukan semua orang dengan setara, tidak melakukan diskriminasi atau perlakuan yang
menguntungkan kelompok orang tertentu.
• Work with integrity and transparency, treat all stakeholders with respect, sincerity, friendship, and fairness;
• Deal equally with everyone, no discrimination against nor favorable treatment for any particular group of
people.
Dedikasi Pada Keunggulan • Bekerja sama dengan orang lain untuk menemukan pendekatan baru, cara kerja baru, peluang baru, atau
Dedication to Excellence produk dan layanan baru yang dapat memberikan nilai bagi pelanggan kami;
• Memiliki pemahaman kuat serta mampu memenuhi dan melampaui harapan pelanggan (baik pelanggan
internal maupun eksternal);
• Bekerja dengan dedikasi dan tekad untuk terus memberikan hasil yang lebih baik dalam segala hal yang
kami lakukan;
• Menciptakan dan mempertahankan keunggulan kinerja dengan memanfaatkan pengetahuan dan
kemampuan secara maksimal;
• Bekerja untuk mencapai tujuan organisasi kami, yaitu dengan memaksimalkan sinergi dan
mempertimbangkan dampak holistik bagi para pemangku kepentingan;
• Selalu mengikuti perkembangan kondisi, tren, dan implikasi pada skala global maupun nasional;
• Siap merespon lingkungan dan dinamika bisnis yang terus berubah.
• Work in collaboration with others to find new approaches, new ways of working, new opportunities, or new
products and services that deliver value to our customers;
• Fully understand and able to meet and exceed customers’ expectation (both internal and external
customers);
• Work with dedication and determination to continuously bring about improving results and outcomes in
everything we do;
• Create and sustain performance excellence by leveraging knowledge and capabilities to our full potential;
• Work to achieve the common goals of our organization by maximizing the synergy and considering the
holistic impacts on the stakeholders;
• Keep ourselves up to date with global and local situations, trends and implications;
• Ready to respond to the changing environment and business dynamics.
Keyakinan Pada Nilai Individu • Bekerja sama seperti saudara, saling peduli dan memikirkan satu sama lain;
Belief in the Value of the Indi- • Mengakui, mendukung, dan memotivasi satu sama lain sambil tetap menghormati pendapat dan gagasan
vidual yang berbeda;
• Memiliki kerja sama tim yang baik dan selalu mengulurkan tangan untuk saling membantu.
• Work together like brothers and sisters, caring and thoughtful about other people;
• Recognize, support, and motivate each other while respecting diverse opinions and ideas;
• Have good teamwork and always extend our helping hands.
Kepedulian Pada Tanggung • Memastikan bahwa praktik ketenagakerjaan yang kami jalankan sudah mematuhi standar keselamatan,
Jawab Sosial kesehatan, dan lingkungan;
Concern for Social Responsibility • Sadar tentang nilai-nilai sumber daya alam yang dimiliki;
• Membantu melestarikan lingkungan, dimulai dari diri sendiri baik di rumah, di tempat kerja, hingga di dunia
luar yang lebih luas;
• Berpartisipasi dalam kegiatan yang bertujuan untuk melestarikan dan melindungi lingkungan dan komunitas
sekitar, berkontribusi memajukan masyarakat dan komunitas sekitar di wilayah operasi kami.
• Always ensure our working practices complied with safety, healthy, and environmental standards;
• Conscious about the value of our natural resources;
• Help preserve the environment, starting from ourselves at home, at work, then to the outside world;
• Participate in the activities that help preserve and protect our environment and communities, contribute to
sustainable progress of our society and the communities where we operate.
Kegiatan
Usaha
Business Activity
Kegiatan usaha Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar The Company’s business activities based on Article 3 of
Perseroan Pasal 3 adalah sebagai berikut: the Company’s Articles of Association are as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam 1. The aims and objectives of the Company are to
bidang: engage in the following areas:
a. Industri Pengolahan a. Processing industry
b. Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan b. Wholesale and Retail Trade, Repair and
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor Maintenance of Cars and Motorcycles
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the aims and objectives mentioned above,
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha the Company carries out the following business
sebagai berikut: activities:
a. Menjalankan usaha di bidang Industri pengolahan, a. Running a business in the processing industry,
termasuk tetapi tidak terbatas pada: including but not limited to:
- KBLI Nomor 23929: industri bahan bangunan - KBLI Number 23929: building materials industry
dari tanah liat/keramik bukan batu bata dan of clay/ceramic instead of brick and tile, which
genteng yang mencakup usaha pembuatan includes the business of manufacturing goods
barang dari tanah liat/keramik untuk keperluan from clay/ceramic for building materials instead
bahan bangunan bukan batu bata, genteng of bricks, roof tiles, and sanitary equipment
dan peralatan saniter dari porselen, seperti made of porcelain, such as drains, tiles, vents,
saluran air, ubin, lubang angin dan buis (cincin and buis (rings for wells), including ceramic
untuk sumur), termasuk tungku keramik atau furnaces or non-refractory wall tiles, mosaic
ubin dinding non refraktori, kubus mosaik dan cubes and so on, non-refractory ceramic paving
sebagainya, paving atau ubin keramik non or tiles, roof tiles, chimneys, pipes, ceramic
refraktori, ubin untuk atap, cerobong asap, drains and so on and floor joists of baked clay.
pipa, saluran keramik dan sebagainya dan balok
lantai dari tanah liat yang dibakar.
- KBLI Nomor 23939: industri barang tanah liat/ - KBLI Number 23939: clay/ceramic and other
keramik dan porselen lainnya bukan bahan porcelain goods industry not building materials
bangunan yang mencakup usaha pembuatan which includes the business of making various
macam-macam barang dari tanah liat/keramik kinds of goods from clay/ceramic and other
dan porselen lainnya bukan bahan bangunan porcelain not building materials which does
yang belum tercakup dalam kelompok industri not include household equipment industry
perlengkapan rumah tangga dari porselen groups from porcelain to laboratory equipment
sampai dengan industri alat laboratorium industry and porcelain electrical/engineering
dan alat listrik/teknik dari porselen, termasuk tools, including ceramic furniture and other
furnitur keramik dan barang-barang keramik ceramic articles, included.
lainnya, yang termasuk didalamnya.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang b. Running businesses in the trade sector, which
perdagangan, yang meliputi perdagangan includes import and export trade, inter-island/
impor dan ekspor, antar pulau/daerah serta regional as well as local for self-produced goods
lokal untuk barang-barang hasil produksi sendiri and products from other companies as well as
dan hasil produksi perusahaan lainnya serta acting as agents, retailers, wholesalers, distributors,
bertindak sebagai agen, ritel, grosir, distributor, commissioners, suppliers and as representatives
komisioner, leveransir dan sebagai perwakilan dari from companies or other legal entities, both from
perusahaan-perusahaan atau badan hukum lain, within and from abroad, and also includes car and
baik dari dalam maupun dari luar negeri, dan juga motorcycle repair businesses. Such undertakings
termasuk didalamnya usaha reparasi mobil dan include but are not limited to:
sepeda motor. Usaha tersebut termasuk tapi tidak
terbatas pada:
- KBLI Nomor 46633: perdagangan besar - KBLI Number 46633: wholesale trade of tiles,
genteng, batu bata, ubin dan sejenisnya bricks, tiles, and the like made of clay. Lime,
dari tanah liat, kapur, semen atau kaca yang cement, or glass which includes a tile wholesale
mencakup usaha perdagangan besar genteng, trade. Clay bricks and tiles. Lime, cement,
batu bata dan ubin yang terbuat dari tanah liat, or glass for construction materials, such as
kapur, semen atau kaca untuk bahan konstruksi, pressed roof tiles, frog tiles, pressed bricks,
seperti genteng pres, genteng kodok, batu hollow bricks, refractory bricks, floor tiles, wall
bata pres, batu bata berongga, bata tahan api, tiles, and brick tiles, including vents, bathtubs,
ubin lantai, ubin dinding, ubin batako, termasuk toilets, plasterboard, pipes irrigation, and buis.
juga lubang angin, bak mandi, kloset, eternit,
pipa irigasi dan buis.
- KBLI Nomor 46635: perdagangan besar bahan - KBLI Number 46635: wholesale trade in
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha construction materials from porcelain which
perdagangan besar bahan konstruksi dari includes wholesale trade in construction
porselen, seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, materials from porcelain, such as toilets, bidets,
bak cuci, bak mandi dan ubin dinding. sinks, winoir, washtub, bathtubs, and wall tiles.
Wilayah
Operasional
Operational Areas
KANTOR PUSAT HEAD OFFICE

Graha Mobisel, Lt. 3 Graha Mobisel, 3rd floor
Jl. Buncit Raya No. 139 Jl. Buncit Raya No. 139
Kalibata, Pancoran Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan – 12740 South Jakarta – 12740
PABRIK FACTORY
• Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa • Jl. Raya Narogong KM. 51.9,
Limusnunggal, Kecamatan Cileungsi, Limusnunggal Village, Cileungsi District,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat – Indonesia Bogor Regency, West Java – Indonesia
• Kawasan Industri Surya Cipta • Surya Cipta City of Industry
Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Desa Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2 Kutamekar
Kutamekar, Kecamatan Ciampel, Village, Ciampel District, Karawang
Kabupaten Karawang, Jawa Barat – Regency, West Java – Indonesia
Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan • Jl. Raya Karang Andong, Pasinan
Lemahputih, Kecamatan Wringin Anom, Lemahputih Village, Wringin Anom
Kabupaten Gresik, Jawa Timur – Indonesia District, Gresik Regency, East Java -
Indonesia
Struktur
Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board Of Commssioners
Komite Nominasi dan Remunerasi:

Komite Audit
Nomination & Remuneration
Audit Committee
Committee
Ketua / Chairwoman
Ketua / Chairwoman Direktur Utama
Krisana Eamvorasombat
Krisana Eamvorasombat President Director
Anggota / Member
Anggota / Member Boonyarit Jaiya Dr. Ancella Anitawati Hermawan
Anuvat Chalermchai
Anggota / Member
Anggota / Member
Lamhot Lumban Tobing
Eko Raharjo
Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit
Verawaty Trisno H Mohammad Hidayat
Personalia & Umum

Personnel & General Affair
Eko Raharjo
Direktur Operasional Direktur Keuangan & Administrasi

Operation Director Direktur Pemasaran Administration & Finance Director
Marketing Director
Gunarso Susalak Khiew-Orn
Produksi Eng & Pemeliharaan Teknikal Produktivitas

Administrasi Akuntansi
Production Eng & Maintenance Technical Productivity
Administration Accounting
Improvement
Gunarso Mujamil Ibrahim Aji
Fery Ardian Sanny Christina
Prapto Utomo Wibowo Harianto Fitriawati Endriyani Gunarso
Keanggotaan
Asosiasi
Association Membership
Asosiasi atau Organisasi Posisi di Asosiasi atau Organisasi Alamat

Association or Organization Position in Association or Organization Address
Asosiasi Aneka Industri Keramik Anggota & Ketua Bidang Energi Menara Kadin, Ground Floor
Indonesia (ASAKI) Member & Head of Energy Division Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Indonesian Ceramic Industry Jakarta 12950 – Indonesia
Association (ASAKI) Kadin Tower, Ground Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Jakarta 12950 - Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Anggota Epicentrum Walk Office Building, Level 5 Suite A509
Association (ICSA) Member Jl. H.R. Rasuna Said Kuningan, Epicentrum Area
Jakarta 12960 – Indonesia
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Gedung Permata Kuningan, Lantai 20

Indonesian Public Listed Member Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi
Companies Association (AEI) Jakarta Selatan 12980 – Indonesia
Permata Kuningan Building, 20th Floor
Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi
South Jakarta 12980 - Indonesia
Perubahan
Bersifat Signifikan
Significant Change
Selama 2021, tidak terjadi perubahan yang bersifat During 2021, there were no significant or material changes
signifikan atau material pada aktivitas bisnis Perseroan, in the Company’s business activities, other than changes
selain perubahan yang terjadi pada komposisi Dewan in the composition of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Profil Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Profile
Umur / Age : 56 tahun / 56 years old
Kewarganegaraan / Citizenship : Thailand

Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
- Diangkat sebagai Komisaris efektif sejak tanggal 1 September 2020 berdasarkan

hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan
pada tanggal 26 Agustus 2020.
- Diangkat sebagai Komisaris Utama menggantikan Bapak Paramate Nisagornsen
sejak tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 25 Agustus 2021.
- Appointed as Commissioner effective as of September 1, 2020 based on the results
of the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders held on August
26, 2020.
- Appointed as President Commissioner to replace Mr. Paramate Nisagornsen on
August 25, 2021 based on the results of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders held on August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
- Advanced Management Program (AMP), Harvard Business School, U.S.A

- Bachelor of Engineering, Computer Science, Chulalongkorn University, Thailand
- Master of Business Administration (Marketing & Finance), University of California,
Los Angeles, U.S.A
Riwayat Jabatan / Career History
ANUVAT
- 2010-2018 : Brand Management and Communication Director, SCG
CHALERMCHAI
Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
Komisaris Utama - 2018-2019 : Country Director – Philippines, SCG Cement-Building Materials Co.,
President Commissioner Ltd., Thailand
- 2020-2021 : Commissioner, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
Rangkap Jabatan Saat Ini / Concurrent Position
- Sejak 2019 / Since 2019 : - Commissioner, PT Surya Siam keramik, Indonesia

- Managing Director, Cementhai Ceramics Co., Ltd.,
Thailand
- Head of Ceramics Business, SCG Cement-Building
Materials Co., Ltd., Thailand
- Sejak 2020 / Since 2020 : President of Marketing Association of Thailand (MAT)
- Chairman and Director of SCG’s subsidiaries, associates and other companies
which are non-listed as assigned by SCG
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.

- Diangkat sebagai Komisaris efektif sejak tanggal 1 Maret 2020 berdasarkan hasil
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada
tanggal 23 Januari 2020.
- Diangkat kembali sebagai Komisaris sejak 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal
25 Agustus 2021.
- Appointed as Commissioner effective as of March 1, 2020 based on the results of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company held on January
23, 2020.
- Re-appointed as Commissioner on August 25, 2021 based on the results of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
- 2015: Advanced Management Program (AMP), Harvard Business School, U.S.A

- 1991: Bachelor of Business Administration, Marketing, University of the Thai
Chamber of Commerce, Thailand

WIROAT
- 2013-2019 : Head of Sales and Channels, SCG Cement-Building Materials Co.,
RATTANACHAISIT
Ltd., Thailand
Komisaris - 2019 : Head of Distribution and Retail Business, SCG Cement-Building
Commissioner Materials Co., Ltd., Thailand
- 2020-2021 : Head of Active Omni Channel, SCG Cement-Building Materials
Co., Ltd., Thailand
- Sejak 2020 / : - Commissioner, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia

Since 2020 - Country Director, PT SCG Indonesia
- Country Director, Cement-Building Materials Business, Indonesia
- Head of Ceramics Business Indonesia, Cement-Building
Materials Business, Indonesia
- President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
- Commissioner, PT Semen Jawa, Indonesia
- Commissioner, PT Tambang Semen Sukabumi, Indonesia
- Commissioner, PT SCG Ready Mix Indonesia
- Commissioner, PT SCG Pipe & Precast Indonesia
- Commissioner, PT Pion Quarry Nusantara, Indonesia
- Commissioner, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
- Commissioner, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia

- Commissioner, PT Renos Marketplace Indonesia
- President Director, PT Semen Lebak, Indonesia
- President Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
- Sejak 2022 / : - Vice President-Regional CBM Business, Cement Building

Since 2022 Materials Business, Thailand
- In charge of Vice President-Housing Products and
Solution Business, Thailand
- Chairman and director of SCG’s subsidiaries, associates and other companies which
are non-listed as assigned by SCG.

- Diangkat sebagai Komisaris Independen menggantikan Bapak Padung Likitsajjakul

dan Bapak Thanarak Silavanich sejak tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada
tanggal 25 Agustus 2021.
- Appointed as Independent Commissioner to replace Mr. Padung Likitsajjakul and Mr.
Thanarak Silavanich on August 25, 2021 based on the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders results held on August 25, 2021.
- Certified Internal Auditor (CIA), Institute of Internal Auditors, Thailand

- Bachelor of Accountancy, Chulalongkorn University, Thailand
- Master of Business Administration, Kasetsart University, Thailand
- 1988 - 2015 : Head of Internal Audit on Cement Business, SCG Cement-

Building Materials, SCG Chemical Business, SCG Paper &
Packaging Business, Internal Audit Development and Audit
KRISANA Planning, Internal Audit Office, The Siam Cement Public Company
Limited, Thailand
EAMVORASOMBAT
- 2009 – 2014 : Member of committee drafting/revising academic contents of
Komisaris Independen internal auditing for Sukhothai Thammathirat Open University,
Independent Commissioner Thailand
- 2015 – 2016 : Chairman of Audit Committee-The Institute of Internal Auditors of
Thailand (IIA)
- Sejak 2010 / : Member of Committee on Accounting System, Federation of

Since 2010 Accounting Professions, Thailand
- Sejak 2016 / : Internal Audit Risk Management & Business Process Improvement
Since 2016
Advisor, Origin Property Public Company Limited, Thailand.
- Sejak 2019 / : Member of Audit Committee, Thailand Productivity Institute
Since 2019
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Pada tahun 2021, Perseroan melakukan perubahan In 2021, the Company changed the composition of
komposisi Dewan Komisaris pada Rapat Umum the Board of Commissioners at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders held on August 25, 2021. The
tanggal 25 Agustus 2021. Uraian komposisi anggota composition of the members of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan sebelum dan setelah Rapat of Commissioners before and after the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Agustus Meeting of Shareholders on August 25, 2021 is described
2021 adalah sebagai berikut: as follows:
Nama
Jabatan Name
Position Sebelum RUPST tanggal 25 Agustus 2021 Setelah RUPST tanggal 25 Agustus 2021
Before the AGMS on August 25, 2021 After the AGMS on August 25, 2021
Komisaris Utama Paramate Nisagornsen Anuvat Chalermchai
President Commisoner
Komisaris Anuvat Chalermchai

Commissioner
Wiroat Rattanachaisit
Komisaris Wiroat Rattanachaisit
Commissioner
Komisaris Independen Padung Likitsajjakul

Krisana Eamvorasombat
Komisaris Independen Thanarak Silavanich
Profil
Direksi
Board of Directors Profile

- Diangkat sebagai Direktur Utama efektif sejak tanggal 1 Maret 2020 berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan
pada tanggal 23 Januari 2020.
- Diangkat kembali sebagai Direktur Utama sejak tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
pada tanggal 25 Agustus 2021.
- Appointed as President Director effective as of March 1, 2020, based on the results
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company held on 23
January 23, 2020.
- Re-appointed as President Director on August 25, 2021 based on the results of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders, which was held on August 25,
2021.
- 1996: Bachelor of Engineering, Mechanical Engineering, Chiang Mai University,

Thailand
- 2011: Master of Business Administration, Burapha University, Thailand

BOONYARIT
- 1996-2002 : Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
JAIYA
- 2003-2004 : Engineer, Mariwasa Siam Co., Ltd., The Philippines
Direktur Utama - 2005-2012 : Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
President Director - 2013-2016 : Production Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
- 2017-2019 : - Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
- Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
- Sejak 2020 / Since 2020 : - President Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
- Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.

- Diangkat sebagai Direktur pada tanggal 22 November 2016 berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal
22 November 2016.
- Diangkat kembali sebagai Direktur sejak tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada
tanggal 25 Agustus 2021.
- Appointed as Director on November 22, 2016 based on the results of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders of the Company held on November 22, 2016.
- Re-appointed as Director on August 25, 2021 based on the results of the Annual
General Meeting of Shareholders of the Company held on August 25, 2021.
- 1992: Bachelor of Business Administration, Accounting, Prince of Songkla

University, Thailand
- 2002-2003 : Manager Sales Accounting, The Siam Cement Industry Co., Ltd.,
Thailand
- 2004-2005 : Manager-Managerial Report-Cement Business, Cementhai
Accounting Services Co., Ltd., Thailand
- 2006-2015 : Manager SAP-ERP, The Siam Cement Public Company Limited,
Thailand
- 2016-2019 : - Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
SUSALAK - Finance Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
KHIEW-ORN
- Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Direktur - Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Director
- Sejak 2020 / Since 2020 : - Chief Financial Officer (CFO) SCG Cement Building
Materials – Indonesia, Regional Business – Indonesia,
Cement – Building Materials Business, Indonesia
- Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
- Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
- Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
- Director, PT Renos Marketplace Indonesia
Kewarganegaraan / Citizenship : Indonesia

- Diangkat sebagai Direktur Independen pada tanggal 23 Januari 2020 berdasarkan

hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal
23 Januari 2020.
- Diangkat kembali sebagai Direktur Independen sejak tanggal 25 Agustus 2021
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
diselenggarakan pada tanggal 25 Agustus 2021.
- Appointed as Independent Director on January 23, 2020 based on the results of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 23, 2020.
- Re-appointed as Independent Director on August 25, 2021 based on the results of
the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
- 1991: Bachelor of Science, Mathematical Engineering, Institut Teknologi Sepuluh

November (ITS) Surabaya, Indonesia
- 1992-1996 : Head of Planning & Data Control, PT Sura Indah Wood Industries
- Gresik,Indonesia
- 1996-2004 : Raw Material Purchasing Manager, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
- 2004-2012 : PPIC Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
- 2012-2018 : MR & Productivity Improvement Manager, PT Keramika Indonesia
GUNARSO
Assosiasi Tbk, Indonesia
- 2018-2020 : Manufacturing Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Direktur Independen Indonesia
Independent Director
- Perwakilan Perseroan di Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI)

- Ketua Bidang Energi di Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) untuk
masa bakti 2021-2024.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan perubahan The Company did not change the composition of the
komposisi Direksi, sehingga komposisi anggota Direksi Board of Directors in 2021, so the Board of Directors’
hingga akhir tahun 2021 adalah sebagai berikut: composition until the end of 2021 is as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama
Boonyarit Jaiya
President Director
Direktur
Susalak Khiew-Orn
Director
Direktur Independen
Gunarso
Demografi
Karyawan
Employee Demographics
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi For the Company, Human Resources (HR) plays a
pihak yang memiliki peran besar sebagai penggerak roda significant role in moving the business forward. Therefore,
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan memastikan jumlah the Company ensures that the number of human
SDM yang dimiliki telah memenuhi kebutuhan untuk resources has met the needs to support the Company’s
mendukung Perseroan menjalankan aktivitas operasional operational activities optimally. Until the end of 2021, the
secara optimal. Hingga akhir tahun 2021, Perseroan total employees of the Company reached 815 people.
memiliki total karyawan mencapai 815 orang. Jumlah ini This number is an increase compared to the total number
meningkat dibandingkan total karyawan di tahun 2020 of employees in 2020 of 764 employees. Every employee
sebanyak 764 karyawan. Seluruh karyawan Perseroan of the Company has expertise and competence, which
telah memiliki keahlian dan kompetensi yang baik, tepat, is sound, proper, and appropriate for the Company’s
dan sesuai dengan aktivitas usaha Perseroan. business activities.
Informasi mengenai komposisi karyawan di Perseroan The composition of the Company’s employees in the last
dalam 2 (dua) tahun terakhir berdasarkan jenis 2 (two) years based on gender, position, age, education
kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status level, and employment status are listed in the following
ketenagakerjaan dicantumkan dalam tabel-tabel berikut. tables.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employees Composition Based on Gender
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2021 2020
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Laki-laki / Male 804 748 56 7%
Perempuan / Female 11 16 -5 -31%

Total 815 764 51 7%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Employees Composition Based on Position
Kenaikan/Penurunan
2021 2020
Director 1 1 0 0%
Manager 10 11 -1 -9%
Assistant Manager 23 29 -6 -21%
Supervisor 60 60 0 0%
Staff 721 663 58 9%

Total 815 764 51 7%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employees Composition Based on Age
Kenaikan/Penurunan
2021 2020
>54 tahun / years old 1 0 1 0%
45-54 tahun / years old 233 222 11 5%
35-44 tahun / years old 305 357 -52 -15%
25-34 tahun / years old 179 124 55 44%
<25 tahun / years old 97 61 36 59%

Total 815 764 51 7%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employees Composition Based on Education Level
Kenaikan/Penurunan
2021 2020
S2 / Master’s Degree 1 1 - 0%
S1 / Bachelor’s Degree 73 66 7 11%
D3 / Diploma 3 26 23 3 13%
D2 / Diploma 2 1 0 1 0%
D1 / Diploma 1 8 9 -1 -11%
SMA / High School 690 647 43 7%
SMP / Middle School 15 14 1 7%
SD / Elementary School 1 4 -3 -75%

Total 815 764 51 7%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan

Employees Composition Based on Employment Status
Kenaikan/Penurunan
2021 2020
Kontrak / Contract 628 479 149 31%
Tetap / Permanent 187 285 -98 -34%

Total 815 764 51 7%
Informasi
Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2021

Shareholders Composition as of December 31, 2021
Jenis Saham
Pemegang Saham Type of Stock Persen (%)
Shareholders Seri A Seri B Percentage (%)
Series A Series B
SCG Building Materials Co., Ltd. 0 13.741.458.453 92,04%
PT Mitra Investindo Multicorpora 288.140.200 0 1,93%
Masyarakat / Public 136.859.800 762.641.547 6,03%

Total 425.000.000 14.504.100.000 100%
*) Berdasarkan data per tanggal 31 Desember 2021

*) Based on data as of 31 December 2021
Komposisi Pemegang Saham Lebih dari 5% per 31 Desember 2021

Shareholders Composition More than 5% as of 31 December 2021
Pemegang Saham Lembar Saham Persen (%)

Shareholders Shares Percentage (%)
SCG Building Materials Co., Ltd. 13.741.458.453 92,04%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember 2021
Share Ownership by The Board of Directors and Board of Commissioners as of 31 December 2021
Hingga akhir tahun 2021, seluruh anggota Direksi dan All members of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris beserta seluruh keluarganya tidak Commissioners and their entire families do not own the
memiliki saham Perseroan. Company’s shares until the end of 2021.
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5% per 31 Desember 2021

Shareholders Composition Less than 5% as of December 31, 2021

Masyarakat / Public 1.187.641.547 7,96%
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris per 31 Desember 2021
Indirect Shareholdings by The Board of Commissioners and Board of Directors as of December 31, 2021
Hingga akhir tahun 2021, seluruh anggota Direksi dan Until the end of 2021, all members of the Board of
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak Directors and Board of Commissioners do not have
langsung atas saham Perseroan, serta tidak terdapat indirect ownership of the Company’s shares, and there
adanya pemegang saham yang terdaftar dalam daftar are no registered shareholders for the benefit of indirect
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak ownership of members of the Board of Directors and
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2021

Shareholders Classification as of December 31, 2021
Kepemilikan Institusi / Institutional Ownership

Lokal / Local 648.646.000 4,35%
Asing / Foreign 13.742.826.808 92,05%
Total 14.391.472.808 96,40%
Kepemilikan Individu / Individual Ownership

Lokal / Local 537.274.492 3,60%
Asing / Foreign 352.700 0,00%
Total 537.627.192 3,60%
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan

Majority And Controlling Shareholders of The Company
Per 31 Desember 2021, pemegang saham utama dan As of December 31, 2021, the majority and controlling
pengendali Perseroan adalah SCG Building Materials shareholder of the Company are SCG Building Materials
Co., Ltd. dengan kepemilikan saham sebesar 92,04%. Co., Ltd., with share ownership of 92.04%.
SCG Building Materials Co., Ltd. Masyarakat / Public
92.04% 7.96%
PT Keramika Indonesia Assosiasi, Tbk
99.21% 72.30%
PT KIA Keramik Mas (KKM) PT KIA Serpih Mas (KSM)*
0.79% 27.70%
SCG Cement-Building Materials Co., Ltd.
*) Perusahaan dalam Likuidasi (KSM dibubarkan dan dilikuidasi per tanggal 28 November 2019)
*) Company in Liquidation (KSM was disbanded and liquidated as of November 28, 2019)
Entitas
Anak
Subsidiaries
Persentase
Kepemilikan
Perusahaan Bidang Usaha Total Aset Status Operasi Alamat
Saham
Company Line of Business Total Assets Operational Status Address
Share Ownership
Percentage
PT KIA Keramik 99,21% Manufaktur Genteng Rp529.697.168.159 Beroperasi
• Jl. Raya Narogong KM. 51,9,
Mas (KKM) Keramik Operating
Desa Limusnunggal, Kecamatan
Ceramic Tile
Cileungsi, Kabupaten Bogor,
Manufacturing
Jawa Barat – Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong,
Desa Pasinan Lemahputih,
Kecamatan Wringin Anom,
Kabupaten Gresik, Jawa Timur
– Indonesia
• Jl. Raya Narogong KM. 51.9,
Limusnunggal Village, Cileungsi
District, Bogor Regency, West
Java – Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong,
Pasinan Lemahputih Village,
Wringin Anom District, Gresik
Regency, East Java – Indonesia
PT KIA Serpih 72,30% Manufaktur Keramik - Tidak Beroperasi Dikarenakan KSM masih dalam
Mas (KSM) – Lantai Not Operating proses likuidasi dan sudah tidak
*dalam proses Floor Ceramic lagi beroperasi serta tidak terdapat
likuidasi Manufacturing kepemilikan gedung maupun
*in the process of kantor atau pabrik atas nama KSM,
liquidation alamat yang dipergunakan untuk
keperluan surat-menyurat adalah
alamat Kantor Pusat Perseroan.
Since KSM is still in the
liquidation process and is no
longer operating, and there is no
ownership of the building, office,
or factory on behalf of KSM, the
address used for correspondence
is the address of the Company’s
Head Office.
Kronologis
Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Informasi terkait kronologis pencatatan saham sudah Information regarding the chronology of share listing has
disampaikan di bagian “Riwayat Singkat Perusahaan” di been submitted in the “Brief History of the Company”
bab ini, sehingga informasi kronologis pencatatan saham section of this chapter, so that chronological information
dari awal Initial Public Offering (IPO) hingga saat ini on share listing from the beginning of the Initial Public
dapat dilihat pada bagian tersebut. Sebagai tambahan Offering (IPO) to the present can be seen in that section.
informasi, sejak diakuisisi oleh Siam Cement Group (SCG) As additional information, since it was acquired by Siam
di tahun 2011, Perseroan tidak melakukan corporate Cement Group (SCG) in 2011, the Company has not
action hingga akhir tahun buku 2021. taken any corporate action until the end of the 2021 fiscal
year.
Informasi Pencatatan
Efek Lainnya
Other Securities Listing Information
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan tidak melakukan The Company did not list other securities until the end
pencatatan efek lainnya. of 2021.
Informasi Akuntan Publik dan

Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Information and Public Accounting Firm
Nama Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa

Name Address Assignment Period Type of Service Service Fee
Siddharta Widjaja dan Wisma GKBI Lt. 33 3 Tahun Audit atas Laporan Keuangan Rp620.848.964
Rekan (Anggota dari KPMG Jl. Jend. Sudirman Kav. 28, 3 Years Konsolidasian
Internasional) Jakarta Audit of Consolidated
Siddharta Widjaja dan Wisma GKBI 33rd floor, Jl. Financial Statements
Rekan (Member of KPMG Jend. Sudirman Kav. 28,
International) Jakarta
Lembaga dan/atau Profesi

Penunjang Pasar Modal Lainnya
Other Supporting Institutions and Professions
Nama Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan

Name Address Assignment Period Type of Service
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office 2009-sekarang Administrasi Efek

Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 2009-present Securities Administration
Kelapa Gading Permai, Jakarta Utara
– 14250
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading Permai, North Jakarta
– 14250
Notaris / Notary
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto S.H. Ruko Sentra Bisnis Tanjung Duren, 2010-sekarang Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Blok C No.3A 2010-present Saham (Tahunan dan Luar Biasa)
Jl. Tanjung Duren Raya, Jakarta Barat Minutes of General Meeting
11470 of Shareholders (Annual and
Tanjung Duren Business Center Extraordinary)
Shophouse, Block C No.3A
Jl. Tanjung Duren Raya, West Jakarta
11470
Nerobroom Black
Brand : KIA HD
Size : 40×40
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis

Tinjauan Operasi
Segmen Usaha
Review of Operational Business Segments
Perseroan memiliki ruang lingkup aktivitas operasional The Company’s business operations scope covers
bisnis yang mencakup “Industri Bahan Bangunan dari “Building Material Industry from Ceramics”. In operating
Keramik”. Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan its business, the Company manufactures wall tile, floor
memproduksi keramik dinding, keramik lantai beserta tile with its accessories, while its subsidiaries manufacture
aksesorisnya, sementara entitas anak memproduksi roof tile.
keramik genteng.
KERAMIK DINDING WALL TILE
Produksi Production
Produksi keramik dinding di tahun 2021 mengalami Wall tiles production in 2021 increased by 21.43% to
peningkatan 21,43% menjadi 2,89 juta m2 dari jumlah 2.89 million m2, from 2.38 million m2 in 2020. In 2021,
di tahun 2020 sebanyak 2,38 juta m2. Pada tahun 2021 the Company manufactures in normal capacity to fulfill
Perseroan Kembali berproduksi dengan kapasitas normal customer demands.
untuk memenuhi permintaan pelanggan.
(Dalam Juta m2) (in million m2)
Produksi
2021 2020
Production
Keramik Dinding
2,89 2,38
Wall Tile
Pendapatan Revenues
Aspek pendapatan dari segmen operasi keramik dinding Revenues from wall tile operating segment inclined
naik dari Rp 112,26 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp from Rp 112.26 billion in 2020 to Rp 130.52 billion in
130,52 miliar pada tahun 2021. Kenaikan pendapatan 2021. The revenue growth of this segment was due to
segmen ini disebabkan oleh naiknya permintaan pasar the increase of market demands, as economic situation
seiring pulihnya situasi ekonomi dari dampak pandemi gradually recovers from Covid-19 pandemic.
Covid-19.
(Dalam Rupiah) (in Rupiah)
Pendapatan
2021 2020
Revenues
Keramik Dinding
130.527.966.569 112.256.349.935
Wall Tile
KERAMIK LANTAI FLOOR TILE
Produksi Production
Pada tahun 2021, produksi keramik lantai di tahun 2021 In 2021, the floor tile production in 2021 increased by
naik sebesar 49,18% menjadi 8,19 juta m2 dari produksi 49.18% to 8.19 million m2 fron 2020 which were 5.49
tahun 2020 sebanyak 5,49 juta m2. Pada tahun 2021 million m2. In 2021, the Company manufactures in normal
Perseroan Kembali berproduksi dengan kapasitas normal capacity to fulfill customer demands.
untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Produksi
2021 2020
Production
Keramik Lantai
8,19 5,49
Floor Tile
Pendapatan Revenues
Pendapatan segmen keramik lantai mengalami kenaikan Revenues from floor tile operating segment increased by
29,65% menjadi Rp 306,22 miliar pada tahun 2021 jika 29.65% to Rp 306.22 billion in 2021, compared to Rp
dibandingkan pendapatan di tahun 2020 sebesar Rp 216.03 billion in 2020. The revenue growth of floor tile
216,03 miliar. Kenaikan pada pendapatan keramik lantai was due to the increase of market demands, as economic
di tahun 2021 terjadi karena naiknya permintaan pasar situation gradually recovers from Covid-19 pandemic.
seiring pulihnya situasi ekonomi dari dampak pandemi
Covid-19.
Pendapatan
2021 2020
Revenues
Keramik Lantai
306.229.049.129 216.037.246.190
Floor Tile
KERAMIK GENTENG ROOF TILE
Produksi Production
Produksi keramik genteng di tahun 2021 meningkat The roof tile manufacturing in 2021 increased by 3.79% to
sebesar 3,79% menjadi 1,37 juta m2 dibandingkan 1.37 million m2, compared to 2020 which was 1.32 million
jumlah di tahun 2020 sebanyak 1,32 juta m2. Peningkatan m2. The increase of production was to fulfill escalating
produksi ini dilakukan untuk memenuhi permintaan pasar market demands in 2021.
yang meningkat di tahun 2021.
Produksi
2021 2020
Production
Keramik Genteng
1,37 1,32
Roof Tile
Pendapatan Revenues
Pendapatan segmen keramik genteng meningkat Revenues from roof tile operating segment increased
6,27% menjadi Rp 115,71 miliar pada tahun 2021 jika by 6.27% to Rp 115.71 billion in 2021, compared to Rp
dibandingkan pendapatan di tahun 2020 sebesar Rp 108.88 billion in 2020. The increase was due to escalating
108,88 miliar. Adanya peningkatan tersebut dikarenakan market demands, along with better handling of Covid-19
oleh meningkatnya permintaan pasar seiring dengan situation.
penanganan situasi Covid-19 yang semakin membaik.
Pendapatan
2021 2020
Revenues
Keramik Genteng
115.708.584.480 108.877.769.260
Roof Tile
Kinerja Keuangan
Komprehensif
General Information of The Company
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
2021 2020
Margin Percentage (%)
ASET
ASSETS
Aset Lancar
264.701.143.076 213.856.436.953 50.844.706.123 23,78%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
735.323.324.364 807.526.272.968 (72.202.948.604) -8,94%
Non-Current Assets
Total Aset
1.000.024.467.440 1.021.382.709.921 (21.358.242.481) -2,09%
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
108.208.133.431 127.909.759.386 (19.701.625.955) -15,40%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
45.386.948.015 41.217.586.655 4.169.361.360 10,12%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
153.595.081.446 169.127.346.041 (15.532.264.595) -9,18%
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas
846.429.385.994 852.255.363.880 (5.825.977.886) -0,68%
Equity
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets

Pada tahun 2021, nilai Aset Lancar mengalami kenaikan In 2021, Current Assets increased by 23.37% or equal
sebesar 23,37% atau setara dengan Rp 50,84 milyar to Rp 50.84 billion to Rp 264.70 billion, compared to
menjadi Rp 264,70 miliar dibandingkan nominal yang previous year’s figure which was Rp 213.86 billion. The
tercatat di tahun sebelumnya yakni sebesar Rp 213,86 increase was supported by higher value of account
miliar. Kenaikan ini berasal dari meningkatnya nilai receivables amounted to Rp 46.02 billion, or equal to
piutang usaha sebesar Rp 46,02 milyar atau setara 32.52%, in line with increasing revenues from previous
dengan 32,52%, seiring dengan meningkatnya penjualan year.
dari sebelumnya.
Aset Tidak Lancar Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar di tahun 2021 turun Total Non-Current Assets in 2021 was down by 8.94%
sebesar 8,94% menjadi Rp 735,32 miliar dari jumlah to Rp 735.32 billion from Rp 807.53 billion as posted in
yang dibukukan di tahun 2020 sebesar Rp 807,53 2020. The decrease was due to receipt of excess value
miliar. Turunnya jumlah tersebut dikarenakan adanya added tax return amounted to Rp 37.99 billion.
penerimaan pengembalian kelebihan pajak pertambahan
nilai sebesar Rp 37,99 milyar.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Di tahun 2021, Liabilitas Jangka Pendek Perseroan adalah In 2021, the Company’s Current Liabilities was amounted
sebesar Rp 108,21 miliar Dari Rp 127,91 miliar di tahun to Rp 108.21 billion, down by 15.40% from Rp 127.91
2020, nilai tahun 2021 mengalami penurunan sebesar billion in 2020. This was due to settlement of severance
15,40%. Hal ini berasal dari pelunasan pembayaran pay in the first quarter of 2021.
pesangon di kuartal ke-1 tahun 2021.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang di tahun 2021 tercatat naik The Non-Current Liabilities in 2021 was posted higher by
10,21% menjadi Rp 45,39 miliar dari Rp 41,22 miliar 10.21% to Rp 45.39 billion from Rp 41.22 billion in 2020.
di tahun 2020. Adanya kenaikan pada liabilitas pajak The rise of deferred tax liability affected the increase of
tangguhan menjadi penyebab naik Liabilitas Jangka non-current liabilities in 2021.
Panjang di tahun 2021.
Ekuitas Equity
Perseroan di tahun 2021 membukukan ekuitas sebesar In 2021, the Company recorded its equity at Rp 846.43
Rp 846,43 miliar. Angka ini jika dibandingkan tahun billion. The figure reflected a decline by 0.86% from Rp
sebelumnya turun 0,86% dari Rp 852,26 miliar di tahun 852.26 billion in 2020. The decrease in 2021 was due to
2020. Penyebab turunnya jumlah di tahun 2021 tersebut the comprehensive loss in 2021 which was amounted to
dikarenakan rugi komprehensif tahun 2021 sebesar Rp Rp 5.83 billion
5,83 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif

Statement of Profit Loss and Comprehensive Income
Kenaikan/Penurunan
2021 2020
Pendapatan 552.465.600.178 437.171.365.385 115.294.234.793 26,37%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (532.796.742.768) (452.075.617.126) (80.721.125.642) 17,86%
Cost of Revenue
Rugi (5.554.727.386) (51.749.994.901) 46.195.267.515 -89,27%
Loss
Total Penghasilan Komprehensif Lain (271.250.500) (1.562.201.700) 1.290.951.200 -82,64%
Total Other Comprehensive Income
Total Rugi Komprehensif (5.825.977.886) (53.312.196.601) 47.486.218.715 -89,07%
Total Comprehensive Loss
Rugi yang dapat Diatribusikan kepada:
Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (6.177.402.331) (54.338.310.202) 48.160.907.871 -88,63%
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali 622.674.945 2.588.315.301 (1.965.640.356) -75,94%
Non-Controlling Interests
Jumlah (5.554.727.386) (51.749.994.901) 46.195.267.515 -89,27%
Total
Kenaikan/Penurunan
2021 2020
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (272.767.765) (1.555.353.032) 1.282.585.267 -82,46%
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali 1.517.265 (6.848.668) 8.365.933 -122,15%
Non-Controlling Interests
Jumlah (271.250.500) (1.562.201.700) 1.290.951.200 -82,64%
Total
Rugi Bersih per Saham (0,41) (3,64) 3 -88,74%
Loss per Share
Pendapatan Revenues
Perseroan mencatat jumlah pendapatan yang berhasil The Company managed to record a revenue of Rp
diraih di tahun 2021 adalah sebesar Rp 552,47 miliar, 552.47 billion in 2021, rose by 26.37% from Rp 437.17
naik 26,37% dari Rp 437,17 miliar di tahun 2020. Naiknya billion in 2020. The increase of revenues was mainly due
Pendapatan disebabkan oleh meningkatnya permintaan to escalating market demands, stimulated by better
pasar yang terstimulus oleh penanganan pandemi handling of Covid-19 pandemic.
covid-19 yang semakin membaik.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Pada tahun 2021, tercatat adanya kenaikan sebesar In 2021, the Company’s Cost of Revenues increased by
17,86% pada Beban Pokok Pendapatan Perseroan 17.86% to Rp 532.80 billion from Rp 452.08 billion in
menjadi sebesar Rp 532,80 miliar dari Rp 452,08 miliar 2020, in loine with the increase of sales in 2021.
di tahun 2020 yang berbanding lurus dengan kenaikan
penjualan di tahun 2021.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit (Loss)

Perseroan membukukan Total Rugi Komprehensif tahun The Company recorded a Total Comprehensive Loss
2021 adalah sebesar Rp5,83 miliar,, dan mengalami amounted to Rp 5.83 billion in 2021, down by 89.07%
penurunan sebesar 89,07% jika dibandingkan besaran di compared to 2020 which was Rp 53.31 billion. The
tahun 2020 sebesar Rp 53,31 miliar. Adanya penurunan decrease was mainly due to income tax expenses
tersebut disebabkan oleh beban pajak penghasilan amounted to Rp 8.13 billion.
sebesar Rp 8,13 miliar.
Laporan Arus Kas

Statement of Cash Flows
Kenaikan/Penurunan
2021 2020
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 7.202.024.395 25.137.175.151 (17.935.150.756) -71,35%
Cash flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (9.340.397.111) 1.434.452.955 (10.774.850.066) -751,15%
Cash flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (1.275.164.177) (43.227.916.160) 41.952.751.983 -97,05%
Cash flows from Financing Activities
Kenaikan/Penurunan
2021 2020
Penurunan Bersih Kas(Penurunan)
Kenaikan Bersih Kas (3.413.536.893) (16.656.288.054) 13.242.751.161 -79,51%
Decrease in Cash
Kas, Awal Tahun 14.848.816.754 31.505.104.808 (16.656.288.054) -52,87%
Cash, Beginning of Year
Kas, Akhir Tahun 11.435.279.861 14.848.816.754 (3.413.536.893) -22,99%
Cash, End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2021, Perseroan mencatat arus kas bersih In 2021, the Company’s cash flow from operating activities
diperoleh dari aktivitas operasi adalah sebesar Rp 7,20 was recorded at Rp 7.20 billion, decreased by 71.35%
miliar, sementara di tahun 2020 tercatat sebesar Rp from Rp 25.14 billion in 2020. The decrease was mainly
25,14 miliar. Terdapat adanya penurunan 71,35% yang due to the decrease in cash receipts from customers
disebabkan oleh penerimaan kas dari pelanggan yang compared with the previous year.
lebih kecil dibandigkan dengan tahun sebelumnya.
Arus kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Di tahun 2021, arus kas bersih (digunakan untuk) adalah In 2021, the cash flow from investing activities was
sebesar Rp (9,34) miliar, sementara di tahun 2020 recorded at Rp (9.34) billion, compared with Rp 1.43
tercatat arus kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi billion in 2020. The decrease was due to the acquisition of
sebesar Rp 1,43 miliar. Hal tersebut dikarenakan adanya fixed assets in 2021 aiming at increasing the production
perolehan aset tetap di tahun 2021 untuk menambah capacity.
kapasitas produksi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perseroan membukukan arus kas bersih digunakan untuk The cash flow from financing activities in 2021 was
aktivitas pendanaan tahun 2021 sebesar Rp 1,28 miliar, recorded at Rp 1.28 billion, decreased by 97.05% from
menurun 97,05% dari Rp 43,23 miliar di tahun 2020. Rp 43.23 billion in 2020. The decrease was due to the
Penyebab menurunnya arus kas dari aktivitas pendanaan bank loan payments in 2021
disebabkan oleh pembayaran hutang ke bank di tahun
2021.
Kemampuan
Membayar Utang
Solvency
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Pengukuran terhadap kemampuan Perseroan dalam The Company’s capability to settle its debts are measured
membayar utang usahanya dilakukan dengan through liquidity ratios, consisting of current ratio, quick
menggunakan rasio likuiditas yang terdiri dari rasio ration, and cash ratio. Thus, the Company’s capability
lancar, rasio cepat, dan rasio kas. Kemampuan Perseroan in fulfilling its obligations was reflected through these
dalam melaksanakan pemenuhan kewajiban tersebut liquidity ratio figures below:
ditunjukkan dengan persentase yang diperoleh melalui
rasio likuiditas ini.
Uraian
2021 2020
Description
Rasio Lancar
245% 1,67%
Current Ratio
Rasio Cepat
194% 1,28%
Quick Ratio
Rasio Kas
11% 0,12%
Cash Ratio
Di tahun 2021, Perseroan mencatat rasio lancar berada di In 2021, the Company recorded its current ratio at 245%,
persentase 245%, lebih tinggi dibandingkan rasio lancar higher than 2020 which was 167%. Quick ration also rose
yang tercatat di tahun 2020 sebesar 167%. Sisi rasio to 194% in 2021 from 128% in 2020. As for cash ratio, the
cepat turut mengalami peningkatan menjadi 194% di cash ratio was posted at 11% in 2021, down from 2020
tahun 2021 dari 128% di tahun 2020. Kemudian dari sisi which was 12%.
rasio kas, tercatat di tahun 2021 adalah sebesar11% dan
angka ini turun dari rasio kas tahun 2020 sebesar 12%.
RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO
Untuk mengetahui tingkat solvabilitas Perseroan, To identify the Company’s solvability level, the Company
digunakan dua rasio solvabilitas yakni rasio liabilitas uses two solvability ratio, namely debt to assets (DAR)
terhadap jumlah aset (DAR) dan rasio liabilitas terhadap ratio and debt to equity (DER) ratio.
ekuitas (DER).
Uraian
2021 2020
Description
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR)
15% 17%
Debt to Assets (DAR) Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER)

18% 20%
Debt to Equity (DER) Ratio
Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Collectability Level
Di tahun 2021, Perseroan mencatat kolektibilitas piutang In 2021, the Company’s collectability level was 24 days,
adalah selama 24 hari, menurun dengan lebih lambat slower than 2020 which was 8 days.
dibandingkan kolektibilitas piutang di tahun 2020 selama
8 hari.
Struktur
Modal
Capital Structure
Struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s capital structure was as below:
Perubahan
2021 2020
Changes
Uraian
Description Jumlah (Rp) Persentase (%) Jumlah (Rp) Persentase (%) Jumlah (Rp) Persentase (%)
Amount (Rp) Percentage (%) Amount (Rp) Percentage (%) Amount (Rp) Percentage (%)
Liabilitas 153.595.081.446 15,36% 169.127.346.041 16,56% (15.532.264.595) -9,18%

Liabilities
Ekuitas 846.429.385.994 84,64% 852.255.363.880 83,44% (5.825.977.886) -0,68%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.000.024.467.440 100% 1.021.382.709.921 100% (21.358.242.481) -2,09%
Total Liabilities and Equity
Rasio Liabilitas terhadap
Ekuitas (%) 18% 20% -2% -10,00%
Debt to Equity Ratio (%)
Perseroan di tahun 2021 memiliki struktur modal yang In 2021, the Company’s capital structure was consisted
terdiri dari Liabilitas sebesar Rp153,60 miliar atau 15,36% of Liabilities at Rp153.60 billion or 15.36% and Equity at
dan Ekuitas sebesar Rp846,43 miliar atau 84,64%. Rp846.43 billion or 84.64%. the capital structure changed
Terdapat adanya perubahan pada struktur modal tahun if compared to the capital structure in 2020, which
2021 jika dibandingkan struktur modal tahun 2020 yang consisted of Liabilities at Rp169.13 billion or 16.56% and
terdiri dari Liabilitas sebesar Rp169,13 miliar atau 16,56% Equity at Rp852.26 billion or 83.44%.
dan Ekuitas sebesar Rp852,26 miliar atau 83,44%.
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas di tahun 2021 juga Debt to Equity Ratio in 2021 also down to 18% from
mengalami perubahan berupa penurunan menjadi 18% previous year, which was 20%.
dibandingkan rasio di tahun sebelumnya, yakni sebesar
20%.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY OF CAPITAL

MODAL STRUCTURE
Struktur modal ini oleh Perseroan senantiasa diperhatikan The capital structure is carefully managed by the
pengelolaannya sebagai upaya untuk menjaga Company as an effort to maintain business continuity
keberlangsungan usaha dan memperkuat fondasi and strengthen the groundwork to develop business
bisnis. Meski keseimbangan dalam struktur modal in a sustainable manner. Despite the capital structure
masih menunjukkan tanda kurang kondusif akibat situasi instability due to business fluctuations, the Company
ekonomi bisnis yang masih belum stabil, Perseroan strives to optimize the capital structure by balancing the
senantiasa berupaya untuk mengoptimalkan struktur Company’s Liabilities and Equity.
modal melalui penyeimbangan aspek Liabilitas dan
Ekuitas milik Perseroan.
Ikatan Yang Material Untuk

Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Selama tahun 2021, tidak terdapat adanya ikatan yang In 2021, there was no material commitment of the
material untuk investasi barang modal yang dimiliki Company’s capital goods investment.
Perseroan.
Investasi Barang Modal

Capital Goods Investment
Jenis Investasi Tujuan Investasi Barang Modal Nilai Investasi Barang Modal
Investment Type Capital Goods Investment Purpose Investment Value of Capital Goods
Rekondisi dan Debottleneck
Business Expansion 12.876.798.889
Recondition and Debottleneck
Informasi Dan Fakta Material

Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After Date of Accountant Report
Tidak terdapat adanya informasi maupun fakta material There are no material information or facts occurred after
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Perseroan. the date of accountant report.
Prospek
Usaha
Business Outlook
Situasi tidak kondusif akibat pandemi yang disebabkan As an effort to encourage a performance improvement
penyebaran Virus Covid-19 secara masif di awal tahun while maintaining business growth over the years,
2020 masih membayangi dunia sosial ekonomi bahkan the Company set the predetermined targets at the
hingga akhir tahun 2021. Namun, kondisi tersebut mulai beginning of the year. Looking at the realization in 2021,
menunjukkan pergerakan menuju pemulihan dengan the Company has not achieved the specified target in
dilaksanakannya program vaksinasi ke berbagai belahan general. It was mainly due to market conditions that
dunia. were still affected by the Covid-19 pandemic during the
second quarter and third quarter.
Meski program vaksinasi secara gencar telah dilakukan This unconducive situation was mainly due to the
di berbagai negara, pandemi yang masih terjadi belum pandemic and the emergence of Covid-19 at the
memberikan stabilitas ekonomi sosial secara positif. beginning of 2020 that overshadowed the world until
Mengacu pada laporan World Economic Outlook edisi the end of 2021. Nevertheless, these conditions moved
Oktober 2021, Dana Moneter Internasional (Internasional towards recovery in line with the extensive vaccination
Monetary Fund/IMF) menyampaikan penurunan proyeksi program across the world. Despite the extensive
pertumbuhan ekonomi dunia untuk tahun 2021. Pada vaccination program in almost all countries around the
bulan Juli 2021, diproyeksikan berada di angka 6%, world, the ongoing pandemic has not improved the
namun kemudian turun 0,1 percentage point/pp menjadi social economic stability. According to the October
5,9%. 2021 edition of the World Economic Outlook report, the
International Monetary Fund (IMF) reported a decrease
in the projection of global growth for 2021. In July 2021,
it was projected to be at 6%. Afterwards, the projection
was further decreased by 0.1 percentage point/pp to
5.9%.
Lebih lanjut, untuk tahun 2022, IMF memprediksikan Further in 2022, the IMF expects that the global growth
pertumbuhan ekonomi global akan berada di angka will be at 4.9%. The decline in 2022 was based on the
sekitar 4,9%. Penurunan di tahun 2022 tersebut didasari global emergence of a new variant of Covid-19, namely
oleh munculnya varian baru Virus Covid-19 yakni Omicron Omicron, which has the potential to disrupt the ongoing
yang memiliki potensi mengganggu proses pemulihan global economic recovery.
ekonomi yang sedang berlangsung.
Sementara dari sisi industri keramik, menurut Asosiasi Meanwhile, in terms of the ceramic industry, according to
Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI), terdapat the Association of Various Indonesian Ceramic Industries
adanya pertumbuhan produksi di tahun 2021 sekitar (ASAKI), the production grew by 35% in 2021. Production
35%. Produksi di tahun 2021 diketahui mencapai 400 juta in 2021 reached 400-410 million m2, a significant increase
hingga 410 juta m2, meningkat dari jumlah di tahun 2020 compared with 304 million m2 in 2020. For 2022, ASAKI
yang berada di kisaran 304 juta m2. Untuk tahun 2022, expects an increase in ceramic production by 15% to
ASAKI memiliki target pertumbuhan produksi keramik 460-470 million m2.
meningkat sebanyak 15% menjadi 460 juta hingga 470
juta m2.
Adanya perspektif positif ini membangun prospek This positive perspective builds better business prospects
usaha yang lebih baik di masa depan bagi Perseroan. in the future for the Company. In 2022, the Company is
Di tahun 2022, Perseroan optimis akan mampu optimistic that it can improve the quality and level of its
meningkatkan kualitas kinerjanya serta memperbaiki dan performance compared with the from previous years.
menyempurnakan tingkat performanya dari tahun-tahun
sebelumnya.
Perbandingan Target Tahun 2021 Dengan

Realisasi Tahun 2021
Comparison of Target In 2021 and Realization in 2021
Sebagai bentuk upaya Perseroan dalam mendorong As part of the Company’s efforts to drive the its
peningkatan kinerja sekaligus menjaga pertumbuhan performance improvement, as well as maintaining
bisnis dari tahun ke tahun, Perseroan telah menyusun business growth through the years, the Company has
target yang telah ditentukan di awal tahun. Dibandingkan formulated and determined a number of targets at
dengan realisasi yang berhasil dicapai di tahun 2021, the beginning of the year. Compared to the realization
secara umum Perseroan belum mencapai target yang achievement in 2021, the Company has not met the
ditentukan. Hal tersebut terutama dikarenakan kondisi determined target in overall. This was due to the looming
pasar yang masih terimbas oleh pandemi Covid-19 market condition, impacted by Covid-19 pandemic in the
selama kuartal ke 2 dan ke 3. second and third quarter.
Uraian Target 2021 Realisasi 2021 Persentase (%)

Description 2021 Target 2021 Realization Percentage (%)
Pendapatan
520.549.205.421 552.465.600.178 5,78%
Revenues
Laba (Rugi)
(2.368.318.371) (5.554.727.386) 57,36%
Profit (Loss)
Aset
995.775.865.213 1.000.024.467.440 0,42%
Assets
Liabilitas
156.037.703.365 153.595.081.446 1,59%
Liabilities
Ekuitas
839.738.161.848 846.429.385.994 0,79%
Equity
Target
2022
Target in 2022
Perbaikan dan penyempurnaan kinerja secara terus The Company continues to improve its performance to
menerus dilakukan oleh Perseroan untuk menjaga maintain business sustainability in the ceramics industry,
keberlanjutan bisnis di dunia industri keramik. Hal aiming at providing the best products and services to all
tersebut juga menjadi salah satu fokus utama Perseroan of the Company’s loyal customers. This objective serves
sehingga dapat terus memberikan produk dan pelayanan as a basis and encouragement for the Company to keep
terbaik kepada seluruh konsumen setia Perseroan. Target improving the quality of its performance in order to be a
ini menjadi acuan sekaligus dorongan bagi Perseroan leading ceramic producer trusted by the public.
untuk terus meningkatkan kualitas performanya sehingga
dapat menjadi produsen keramik terkemuka yang
dipercaya masyarakat.
Uraian Target 2022

Description 2022 Target
Pendapatan
569.039.568.183
Revenue
Laba (Rugi)
(2.013.661.809)
Profit (loss)
Aset
1.022.727.000.000
Asset
Liabilitas
190.207.793.200
Liabilities
Ekuitas
832.519.206.800
Equity
Aspek
Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan menjalankan strategi pemasaran di tahun 2021 The Company implemented its marketing strategy in
melalui berbagai langkah dan kegiatan secara optimal. 2021 through a number of steps and activities in an
Kegiatan tersebut antara lain adalah peluncuran beberapa optimal manner. These activities comprised the launch
produk baru; pengelolaan situs web dan media sosial of several new products; websites and social media as
sebagai sumber informasi seperti Facebook, Instagram, sources of information, such as Facebook, Instagram,
Twitter, dan Youtube; serta menempatkan display yang Twitter, and Youtube; as well as displaying the samples
menampilkan contoh genteng keramik Perseroan dan of the Company’s ceramic tiles and ceramic tile banners.
banner genteng keramik. In addition, the Company set a number of strategies as
Strategi lain yang telah ditetapkan Perseroan, antara lain: follows:
• Untuk menghadapi persaingan di industri keramik, • To stay competitive in ceramic industry, Company
Perseroan berfokus pada upaya pengembangan focuses on developing new product design with
produk yang bernilai tambah (HVA products), High Value Added (HVA) especially KIA and KIA HD,
terutama KIA HD dengan target pasar adalah segmen targeting to medium to high market segment.
menengah ke atas.
• Berfokus pada aspek keindahan desain produk • Focusing on the aesthetic aspects of product design
dengan tetap menjaga kualitas guna meningkatkan while maintaining an excellent quality to increase
daya saing sekaligus menumbuhkan daya tarik both competitiveness and buyer attractiveness.
pembeli.
• Memperkuat jaringan distribusi produk; meningkatkan • Strengthening the product distribution network;
kualitas; menghadirkan berbagai pilihan motif, tekstur, improving quality; presenting a wide selection of
dan warna; menjalankan program promosi penjualan motifs, textures, and colors; conducting an annual
tahunan melalui berbagai metode; mempromosikan sales promotion program through various methods;
produk dengan ukuran besar sebagai bentuk promoting large-size products as an alternative
alternatif beragam pilihan ukuran sesuai kebutuhan choice of sizes in accordance with the consumer
konsumen. needs.
• Penerapan program pengurangan biaya produksi • Reducing the production cost through engine
melalui rekondisi mesin untuk meningkatkan efisiensi reconditioning to increase production efficiency and
produksi serta laba operasi. operating profit.
• Menjalankan proses produksi terbaik, berfokus pada • Carrying out efficient production activities, focusing
investasi bidang teknologi produksi, serta memberi on the investment in production technology as well as
perhatian pada aspek penelitian dan pengembangan the research and development, aiming at producing
dengan tujuan untuk menghasilkan produk terbaik the environmentally friendly products with excellent
yang ramah lingkungan. quality.
• Meningkatkan faktor kompetensi karyawan, • Improving the employee competencies,

mengimplementasikan Total Quality Management implementing Total Quality Management (TQM),
(TQM), serta menjalankan upaya pendekatan pada as well as implementing effective problem-solving
pemecahan masalah di semua fungsi operasional strategies and approach for operations.
Perseroan.
Dari sisi internal, Perseroan juga mendorong tim Internally, the Company also encourages the marketing
pemasaran untuk mengoptimalkan kinerjanya dengan unit to optimize its performance by ensuring that
memastikan kegiatan pemasaran dilakukan dengan baik marketing activities are carried out properly in line with
sesuai rencana yang telah ditetapkan. Tim pemasaran the predetermined plans. The marketing team ensures
memastikan konsumen dapat memperoleh informasi that consumers can get information about products and
terkait produk dan layanan dengan mudah dan cepat. services easily and quickly.
Dividen
Dividends
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan The Company’s issued and fully paid-up capital by the
disetor penuh oleh pemegang saham memiliki hak suara shareholders have the same and equal voting rights,
yang sama dan sederajat, termasuk hak atas pembagian including the right to dividend distribution. In accordance
dividen. Sesuai dengan peraturan perundang-undangan with the laws and regulations in Indonesia as well as the
di Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan, pembayaran Company’s Articles of Association, dividend payments
dividen harus disetujui oleh Pemegang Saham dalam must be approved by the Shareholders at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sesuai dengan General Meeting of Shareholders in accordance with the
rekomendasi Direksi berdasarkan kinerja tahunan recommendations of the Board of Directors based on the
Perseroan. Direksi dapat mengubah kebijakan dividen Company’s annual performance. The Board of Directors
sewaktu-waktu dan harus disetujui oleh Rapat Umum may change the dividend policy at any time that must be
Pemegang Saham. approved by the General Meeting of Shareholders.
Perseroan bermaksud untuk membagikan dividen tunai The Company intends to distribute cash dividends to all
kepada seluruh pemegang saham sekurang kurangnya shareholders at least once a year, taking into account the
sekali dalam setahun, dengan mempertimbangkan Company’s financial condition in the current year, as well
kondisi finansial Perseroan dalam tahun berjalan, serta as the Company’s plans in the future, without prejudice
rencana Perseroan di masa yang akan datang, tanpa to the rights of the General Meeting of Shareholders
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk to determine other decisions in accordance with the
menentukan keputusan lainnya sesuai dengan ketentuan Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Realisasi Penggunaan Dana

Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of The Proceeds
from The Public Offering
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan tidak mempergunakan As of the end of 2021, the Company did not use the
dana hasil penawaran umum, sehingga tidak terdapat proceeds from the public offering. Therefore, there was
adanya informasi mengenai realisasi penggunaan dana no information regarding the realization of the use of the
hasil penawaran umum. proceeds from the public offering.
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat adanya perubahan Throughout 2021, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang memiliki pengaruh regulations that had significant impacts on the business
signifikan pada aktivitas usaha yang dijalankan Perseroan. activities carried out by the Company.
Perubahan
Kebijakan Akuntansi
Changes in The Accounting Policies
Di tahun 2021, tidak terdapat adanya perubahan pada In 2021, there were no changes to the Company’s
kebijakan akuntansi Perseroan. accounting policies.
Dany Brown
Brand : KIA HD
Size : 40×40
04
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
penting Perseroan yang mempunyai kewenangan yang Company’s main organ with an authority not possessed
tidak dimiliki oleh Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS by the Board of Directors and Board of Commissioners.
menjadi wadah bagi para pemegang saham untuk The GMS is a forum for shareholders to make important
mengambil keputusan penting serta memberikan decisions and give approval in accordance with the
persetujuan sesuai dengan peraturan perundangan- applicable laws and regulations as well as the Company’s
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Selain itu, RUPS juga memiliki kewenangan untuk: In addition, the GMS also has the authority to:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Evaluate performance of Board of Commissioners
and Board of Directors;
2. Menentukan atau mengubah Anggaran Dasar 2. Determine or make amendment of Articles of
Perseroan; Association of the Company;
3. Menyetujui laporan dan menentukan auditor 3. Approve reports and determine external auditors of
eksternal Perseroan; the Company;
4. Menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan 4. Determine remuneration of Board of Commissioners
Direksi; dan and Board of Directors, and
5. Membuat keputusan mengenai tindakan korporasi 5. Make decision on corporate actions and transactions
dan transaksi yang memiliki benturan kepentingan. that have conflicts of interest.
Pada tahun 2021, Perseroan telah menyelenggarakan In 2021, the Company has convened one Annual GMS
RUPS Tahunan (RUPST) sebanyak 1 kali di tanggal 25 (AGMS) on August 25, 2021.
Agustus 2021.
RUPS TAHUNAN 2021 ANNUAL GMS 2021
Di tahun 2021, Perseroan telah menyelenggarakan In 2021, the Company has convened one Annual GMS
RUPS Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2020 pada (AGMS) for 2020 financial year on August 25, 2021,
tanggal 25 Agustus 2021 dengan bertempat di Graha located at Graha Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301),
Mobisel, Lantai 3 (Meeting Room 301), Jalan Buncit Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, South
Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan. Jakarta. In convening the AGMS, the Company is subject
Dalam menyelenggarakan RUPST, Perseroan mematuhi to the applicable laws as stated in the Financial Services
ketentuan yang berlaku sebagaimana tertulis dalam Authority (FSA) Regulation Number 15/POJK.04/2020
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/ concerning Planning and Organization of General
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Meeting of Shareholders for Public Companies (“POJK
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 15/2020”).
(“POJK 15/2020”).
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2021

Agenda and Realization of 2021 AGMS Resolutions
Keputusan RUPST 2021 Realisasi

No.
Resolutions of 2021 AGMS Relization
1. Memberikan persetujuan dan mengesahkan laporan Approved and ratified the reports of the Board Terealisasi
Direksi dan laporan Dewan Komisaris sehubungan of Directors and the reports of the Board of Realized
dengan kegiatan yang dilakukan Perseroan dan Commissioners concerning the activities carried out
hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun buku by the Company and the results that were achieved
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan during the fiscal year ended December 31, 2020,
selanjutnya memberikan pembebasan tanggung and subsequently granted full release and discharge
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada of responsibility (acquit et decharge) to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Directors and the Board of Commissioners for their
tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka management and supervisory actions during the
lakukan selama tahun buku bersangkutan. fiscal year.
2. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca Approved and ratified the Balance Sheet as well Terealisasi
dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai as the Profit and Loss calculation (or referred to as Realized
Laporan Keuangan) untuk tahun buku Perseroan Financial Statements) during the fiscal year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 yang December 31, 2020, which had been audited by the
telah diperiksa oleh Akuntan Publik. Public Accountant.
3. Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2020 Approved to not retain the profits and not to Terealisasi
untuk tidak melakukan penyisihan laba dan tidak distribute dividends to shareholders during the fiscal Realized
membagikan dividen kepada para pemegang year 2020.
saham.
4. 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan yang 1. Taking into account the suggestions and proposals Terealisasi
diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi given by the Company’s Nomination and Realized
Perseroan, dengan ini menyetujui penetapan Remuneration Committee, thereby approving
honorarium serta tunjangan lainnya bagi Dewan the determination of the honorarium and other
Komisaris secara keseluruhan untuk tahun buku allowances for the Board of Commissioners as
2021 sebesar Rp600.000.000 (enam ratus juta a whole for the fiscal year 2021 amounting to
Rupiah); Rp600,000,000 (six hundred million Rupiah);
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granting the power and authority to the Board
Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya of Commissioners to determine the amount of
gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi salary and other benefits for members of the
pada tahun buku 2021, dengan memperhatikan Board of Directors in the fiscal year 2021, taking
saran dan usulan dari Komite Nominasi dan into account the suggestions and proposals of
Remunerasi Perseroan. the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Granted the authority to the Board of Commissioners Terealisasi
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan to appoint a Public Accounting Firm to audit the Realized
Publik yang akan melakukan audit atas buku-buku Company’s financial statements for the fiscal year
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada ended December 31, 2021, in accordance with
tanggal 31 Desember 2021 sesuai dengan kriteria Financial Services Authority (FSA) Regulation No.
POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Accountant Services and Public Accounting Firms in
dalam Kegiatan Jasa Keuangan serta menetapkan Financial Services Activities, as well as determining
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain the honorarium and other requirements related to the
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan appointment of the Public Accountant.
Akuntan Publik tersebut.

No.
6. 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan 1. Approved the discharge of all members of the Terealisasi
hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners Realized
Komisaris Perseroan terhitung efektif sejak that was effective since the closing of the
ditutupnya Rapat tersebut, dengan memberikan Meeting, by granting full release and discharge
pembebasan dan pelepasan tanggung jawab of responsibility (acquit et decharge) for all
sepenuhnya (acquit et decharge) atas segala management and supervisory actions carried
tindakan pengurusan dan pengawasan yang out during their term of office, along with an
telah dijalankan mereka selama masa jabatan appreciation for their contribution and services
mereka, dengan disertai ucapan terima kasih to the Company during their term of office and
atas sumbangsih dan jasa-jasa mereka kepada immediately appointed the following people as
Perseroan selama masa jabatan mereka dan the new members of the Board of Directors and
seketika itu pula mengangkat nama-nama di the Board of Commissioners, namely:
bawah ini sebagai anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan yang baru, yaitu:
a. Mengangkat kembali Bapak Boonyarit Jaiya a. Reappointed Mr. Boonyarit Jaiya as the
sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung President Director, effective since the closing of
efektif sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai the Meeting until the closing of the 5th Annual
dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 GMS after the appointment;
setelah pengangkatannya;
b. Mengangkat kembali Ibu Susalak Khiew-Orn b. Reappointed Mrs. Susalak Khiew-Orn as the
sebagai Direktur Perseroan terhitung efektif Director, effective since the closing of the
sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai Meeting until the closing of the 5th Annual GMS
dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 after the appointment;
c. Mengangkat kembali Bapak Gunarso sebagai c. Reappointed Mr. Gunarso as the Independent
Direktur Independen Perseroan terhitung Director, effective since the closing of the
efektif sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai Meeting until the closing of the 5th Annual GMS
d. Mengangkat Bapak Anuvat Chalermchai d. Appointed Mr. Anuvat Chalermchai as the
sebagai Komisaris Utama Perseroan President Commissioner to replace Mr.
menggantikan Bapak Paramate Nisagornsen Paramate Nisagornsen, effective since the
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat closing of the Meeting until the closing of the
tersebut sampai dengan penutupan RUPS 5th Annual GMS after the appointment;
Tahunan yang ke-5 setelah pengangkatannya;
e. Mengangkat kembali Bapak Wiroat e. Reappointed Mr. Wiroat Rattanachaisit as
Rattanachaisit sebagai Komisaris Perseroan Commissioner, effective since the closing of the
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat Meeting until the closing of the 5th Annual GMS
tersebut sampai dengan penutupan RUPS after the appointment;
Tahunan yang ke-5 setelah pengangkatannya;
f. Mengangkat Ibu Krisana Eamvorasombat f. Appointed Mrs. Krisana Eamvorasombat as
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang the Independent Commissioner to replace
baru menggantikan Bapak Padung Likitsajjakul Mr. Padung Likitsajjakul and Mr. Thanarak
dan Bapak Thanarak Silavanich terhitung Silavanich, effective since the closing of the
efektif sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai Meeting until the closing of the 5th Annual GMS
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya Effective since the abovementioned appointment,

pengangkatan tersebut di atas, susunan lengkap the composition of the members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners is as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Boonyarit Jaiya President Director : Boonyarit Jaiya
Direktur : Susalak Khiew-Orn Director : Susalak Khiew-Orn
Direktur Independen : Gunarso Independent Director : Gunarso
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Anuvat Chalermchai President Commisioner : Anuvat Chalermchai
Komisaris : Wiroat Rattanachaisit Commissioner : Wiroat Rattanachaisit
Komisaris Independen : Krisana Eamvorasombat Independent Commisioner : Krisana Eamvorasombat

No.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granted the power to the Board of Directors to Terealisasi
untuk menyatakan keputusan Rapat tersebut promulgate the resolutions of the Meeting in a Realized
dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap notarial deed. If deemed necessary, attending,
dimana perlu, memberikan keterangan dan providing information and reports, making or
laporan, membuat atau suruh buatkan serta ordering to make and sign all necessary letters
menandatangani semua surat atau akta yang or deeds, and carrying out all actions that are
diperlukan dan mengerjakan segala tindakan deemed necessary and useful for that purpose, no
dan perbuatkan yang dianggap perlu dan exceptions can be made.
berguna untuk itu, satu dan lain tidak ada yang
dikecualikan.
RUPS TAHUNAN 2020 ANNUAL GMS 2020
Di tahun 2020, Perseroan telah menyelenggarakan In 2021, the Company has convened one Annual GMS
RUPS Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2019 pada (AGMS) for 2019 financial year on August 26, 2019,
tanggal 26 Agustus 2020 dengan bertempat di Graha located at Graha Mobisel, 5th Floor (Meeting Room 301),
Mobisel, Lantai 5 (Meeting Room 501), Jalan Buncit Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, South
Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan. Jakarta. In convening the AGMS, the Company is subject
Dalam menyelenggarakan RUPST, Perseroan mematuhi to the applicable laws as stated in the Financial Services
ketentuan yang berlaku sebagaimana tertulis dalam Authority (FSA) Regulation Number 15/POJK.04/2020
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Nomor concerning Planning and Organization of General
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Meeting of Shareholders for Public Companies (“POJK
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 15/2020”).
(“POJK 15/2020”).
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2020

Agenda and Realization of 2020 AGMS Resolutions

No.
1. Memberikan persetujuan dan mengesahkan laporan Approved and ratified the reports of the Board Terealisasi
Direksi dan laporan Dewan Komisaris sehubungan of Directors and the reports of the Board of Realized
dengan kegiatan yang dilakukan Perseroan dan Commissioners concerning the activities carried out
hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun buku by the Company and the results that were achieved
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan during the fiscal year ended December 31, 2019,
selanjutnya memberikan pembebasan tanggung and subsequently granted full release and discharge
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada of responsibility (acquit et decharge) to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Directors and the Board of Commissioners for their
tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka management and supervisory actions during the
lakukan selama tahun buku yang bersangkutan. fiscal year.
2. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca Approved and ratified the Balance Sheet as well Terealisasi
dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai as the Profit and Loss calculation (or referred to as Realized
Laporan Keuangan) untuk tahun buku Perseroan Financial Statements) during the fiscal year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 yang December 31, 2019, which had been audited by the
telah diperiksa oleh Akuntan Publik. Public Accountant.
3. Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2019 Approved to not retain the profits and not to Terealisasi
untuk tidak melakukan penyisihan laba dan tidak distribute dividends to shareholders during the fiscal Realized
membagikan dividen kepada para pemegang year 2019.
saham.

No.
4. 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan yang 1. Taking into account the suggestions and Terealisasi
diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi proposals given by the Company’s Nomination Realized
Perseroan, dengan ini menyetujui penetapan and Remuneration Committee, thereby approving
honorarium serta tunjangan lainnya bagi Dewan the determination of the honorarium and other
Komisaris secara keseluruhan untuk tahun buku allowances for the Board of Commissioners as
2020 sebesar Rp600.000.000 (enam ratus juta a whole for the fiscal year 2021 amounting to
Rupiah); Rp600,000,000 (six hundred million Rupiah);
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granting the power and authority to the Board
Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya of Commissioners to determine the amount of
gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi salary and other benefits for members of the
pada tahun buku 2020, dengan memperhatikan Board of Directors in the fiscal year 2021, taking
saran dan usulan dari Komite Nominasi dan into account the suggestions and proposals of
Remunerasi Perseroan. the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Granted the authority to the Board of Commissioners Terealisasi
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan to appoint a Public Accounting Firm to audit the Realized
Publik yang akan melakukan audit atas buku-buku Company’s financial statements for the fiscal year
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada ended December 31, 2021, in accordance with
tanggal 31 Desember 2020 sesuai dengan kriteria Financial Services Authority (FSA) Regulation No.
POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Accountant Services and Public Accounting Firms in
dalam Kegiatan Jasa Keuangan serta menetapkan Financial Services Activities, as well as determining
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain the honorarium and other requirements related to
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan the appointment of the Public Accountant.
Akuntan Publik tersebut.
RUPS LUAR BIASA 2020 EXTRAORDINARY GMS 2020
Di tahun 2020, Perseroan juga menyelenggarakan RUPS In 2021, the Company has convened one Extraordinary
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 23 Januari 2020 di GMS (EGMS) on January 23, 2020 at PT Keramika
Head Office – PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia Assosiasi Tbk - Head Office, Cowell Tower, 2nd
Cowell Tower, Lantai 2 – Ruang Jawa, Jalan Senen Raya Floor – Jawa Room, Jalan Senen Raya No. 135, Central
No. 135, Jakarta Pusat dan tanggal 26 Agustus 2020 Jakarta and on August 26, 2020 located at Graha Mobisel,
di Graha Mobisel, Lantai 5 (Meeting Room 501), Jalan 5th Floor (Meeting Room 301), Jalan Buncit Raya No.
Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan. 139, Kalibata, Pancoran, South Jakarta. In convening the
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan mematuhi GMS, the Company is subject to the applicable laws as
ketentuan yang berlaku sebagaimana tertulis dalam stated in the Financial Services Authority (FSA) Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 32/ Number 32/POJK.04/2014 concerning Planning and
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Organization of General Meeting of Shareholders for
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Public Companies (“POJK 32/2014”) and Financial
(“POJK 32/2014”) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (FSA) Regulation Number 15/
(POJK) Nomor Nomor 15/POJK.04/2020 tentang POJK.04/2020 concerning Planning and Organization of
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders for Public Companies
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). (“POJK 15/2020”).
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPSLB 2020 Tanggal 23 Januari 2020

Agenda and Realization of 2020 EGMS Resolutions on January 23, 2020
Keputusan RUPSLB 2020 Realisasi

No.
Resolutions of 2020 EGMS Relization
1. 1. Memberi persetujuan untuk: 1. Granted approval to: Terealisasi
a. Memberhentikan dengan hormat Bapak a. Dismiss Mr. Anusorn Potchanabanpot as the Realized
Anusorn Potchanabanpot sebagai Direktur President Director and appoint Mr. Boonyarit
Utama Perseroan dan mengangkat Bapak Jaiya as the President Director, effective since
Boonyarit Jaiya sebagai Direktur Utama March 1, 2020;
Perseroan terhitung efektif sejak tanggal 1
Maret 2020;
b. Memberhentikan dengan hormat Bapak b. Dismiss Mr. Anusart Meethong as the Director,
Anusart Meethong sebagai Direktur Perseroan effective since February 1, 2020;
terhitung efektif sejak tanggal 1 Februari 2020;
c. Memberhentikan dengan hormat Bapak c. Dismiss Mr. Handono Warih as the
Handono Warih sebagai Direktur Independen Independent Director and appoint Mr.
Perseroan dan mengangkat Bapak Gunarso Gunarso as the Independent Director, effective
sebagai Direktur Independen Perseroan since the closing of this Meeting;
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat ini;
d. Memberhentikan dengan hormat Bapak d. Dismiss Mr. Numpol Malichai as the
Numpol Malichai sebagai Komisaris Perseroan Commissioner and appointed Mr. Wiroat
dan mengangkat Bapak Wiroat Rattanachaisit Rattanachaisit as the Commissioner, effective
sebagai Komisaris Perseroan terhitung efektif since March 1, 2020.
sejak tanggal 1 Maret 2020.
Pemberhentian mana tersebut di atas disertai The highest appreciation is given to them for
dengan ucapan terima kasih atas sumbangsih dan their contribution and services to the Company
jasa-jasa mereka kepada Perseroan selama masa during their term of office;
jabatan mereka;
Sehingga setelah dilaksanakannya pemberhentian After the dismissal and appointment, the
dan pengangkatan tersebut, maka susunan composition of the members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and Board of Commissioners is as
adalah sebagai berikut: follows:
Komisaris Utama : Nithi Patarachoke President Commissioner : Nithi Patarachoke
Komisaris : Paramate Nisagornsen Commissioner : Paramate Nisagornsen
Komisaris : Surasak Kraiwitchaicharoen Commissioner : Surasak Kraiwitchaicharoen
Komisaris Independen : Padung Likitsajjakul Independent Commissioner : Padung Likitsajjakul
Komisaris Independen : Thanarak Silavanich Independent Commissioner : Thanarak Silavanich
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan

untuk menyatakan keputusan rapat ini dalam 2. Granted the power to the Board of Directors to
suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap promulgate the resolutions of the Meeting in a
dimana perlu, memberikan keterangan dan notarial deed. Attending, providing information
laporan, membuat atau suruh buatkan serta and reports, making or ordering to make and sign
menandatangani semua surat atau akta yang all necessary letters or deeds, and carrying out all
diperlukan dan mengerjakan segala tindakan actions that are deemed necessary and useful for
dan perbuatkan yang dianggap perlu dan that purpose, no exceptions can be made.
dikecualikan.

No.
2. 1. Menyetujui dan memutuskan untuk menyesuaikan 1. Approved and decided to adjust the Company’s Terealisasi
bidang usaha Perseroan dengan Klasifikasi Baku business lines with the 2017 Indonesian Standard Realized
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2017 Industrial Classification as stipulated in the
sebagaimana terlampir dalam Peraturan Kepala Regulation of the Head of the Central Bureau
Badan Pusat Statistik Republik Indonesia Nomor of Statistics Number 19 of 2017 concerning
19 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Amendments to the Regulation of the Head of
Kepala Badan Pusat Statistik Republik Indonesia the Central Bureau of Statistics Number 95 of
Nomor 95 Tahun 2015 tentang Klasifikasi Baku 2015 concerning Indonesian Standard Industrial
Lapangan Usaha Indonesia tanggal dua puluh Classification dated the twenty-first of February
satu Februari dua ribu tujuh belas (21-02-2017), two thousand and seventeen (21-02-2017),
sehingga dengan demikian menegaskan dan/atau thereby confirming and/or amending Article 3 of
mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan the Company’s Articles of Association to be as
menjadi sebagai berikut: follows:
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA PURPOSE, OBJECTIVES AND BUSINESS ACTIVITIES
Pasal 3 Article 3
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha 1. The purpose and objective of the Company
dalam bidang: is to carry out business in the following
a. Industri Pengolahan industries:
b. Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi a. Processing Industry
dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor b. Wholesale and Retail Trade, Repair and
Maintenance of Cars and Motorcycles
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut 2. To achieve the abovementioned aims and
di atas, Perseroan dapat melaksanakan objectives, the Company carry out the
kegiatan usaha sebagai berikut: following business activities:
a. Menjalankan usaha di bidang Industri a. Carrying out a business in the processing
pengolahan, termasuk tetapi tidak terbatas industry, including but not limited to:
pada:
- KBLI Nomor 23929 : - Indonesian Standard Industrial
industri bahan bangunan dari tanah liat/ Classification Number 23929:
keramik bukan batu bata dan genteng This group includes the business of
yang mencakup usaha pembuatan making clay / ceramic goods for building
barang dari tanah liat/keramik untuk materials, not bricks, tiles and porcelain
keperluan bahan bangunan bukan batu sanitary ware, such as drains, tiles, vents
bata, genteng dan peralatan saniter and buis (rings for wells), including non-
dari porselen, seperti saluran air, ubin, refractory ceramic furnace or wall tiles,
lubang angin dan buis (cincin untuk mosaic cubes and so on, non-refractory
sumur), termasuk tungku keramik atau paving or ceramic tiles, tiles for roofs,
ubin dinding non refraktori, kubus chimneys, pipes, ceramic conduits and
mosaik dan sebagainya, paving atau ubin so on, and floor beams made from burnt
keramik non refraktori, ubin untuk atap, clay.
cerobong asap, pipa, saluran keramik dan
sebagainya dan balok lantai dari tanah
liat yang dibakar.
industri barang tanah liat/keramik dan Classification Number 23939:
porselen lainnya bukan bahan bangunan This group includes clay/ceramic and
yang mencakup usaha pembuatan other porcelain goods industry, not
macam-macam barang dari tanah liat/ building materials which includes the
keramik dan porselen lainnya bukan business of making various kinds of
bahan bangunan yang belum tercakup goods from clay/ceramic and other
dalam kelompok industri perlengkapan porcelain, not building materials that
rumah tangga dari porselen sampai have not been included in the household
dengan industri alat laboratorium equipment industry group from porcelain
dan alat listrik/teknik dari porselen, to the laboratory equipment industry and
termasuk furnitur keramik dan barang- electrical equipment/techniques from
barang keramik lainnya, yang termasuk porcelain, including ceramic furniture and
didalamnya. other ceramic articles, are included.

No.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang b. Carrying out the businesses in the trade
perdagangan, yang meliputi perdagangan sector, consisting of import and export
impor dan ekspor, antar pulau/daerah serta trade, inter-island/regional and local trade
lokal untuk barang-barang hasil produksi for self-produced goods and products
sendiri dan hasil produksi perusahaan produced by other companies, as well as
lainnya serta bertindak sebagai agen, ritel, acting as agents, retailers, wholesalers,
grosir, distributor, komisioner, leveransir distributors, commissioners, suppliers and
dan sebagai perwakilan dari perusahaan- representatives from the companies or
perusahaan atau badan hukum lain, baik other legal entities, both from within and
dari dalam maupun dari luar negeri, dan abroad, and also includes the business
juga termasuk didalamnya usaha reparasi of repairing cars and motorcycles. These
mobil dan sepeda motor. Usaha tersebut efforts include but are not limited to:
termasuk tapi tidak terbatas pada:

perdagangan besar genteng, batu bata, Classification Number 46633: This group
ubin dan sejenisnya dari tanah liat, includes a large trading business of
kapur, semen atau kaca yang mencakup roof tiles, bricks and tiles made of clay,
usaha perdagangan besar genteng, lime, cement or glass for construction
batu bata dan ubin yang terbuat dari materials, such as pressed tile, frog tile,
tanah liat, kapur, semen atau kaca untuk pressed brick, hollow brick, refractory
bahan konstruksi, seperti genteng pres, brick, floor tile, tile walls, brick tiles,
genteng kodok, batu bata pres, batu bata including vents, bathtubs, bidets,
berongga, bata tahan api, ubin lantai, plasterboard, irrigation pipes and buis.
ubin dinding, ubin batako, termasuk juga
lubang angin, bak mandi, kloset, eternit,
pipa irigasi dan buis.
perdagangan besar bahan konstruksi Classification Number 46635: This group
dari porselen yang mencakup usaha includes a large trading business in
perdagangan besar bahan konstruksi dari porcelain construction materials, such as
porselen, seperti kloset, bidet, wastafel, toilets, bidets, washbasins, wash basins,
winoir, bak cuci, bak mandi dan ubin bathtubs and wall tiles.
dinding.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granted the power to the Board of Directors
untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu to promulgate this decision in a notarial deed.
akta Notaris. Untuk itu menghadap dimana perlu, If deemed necessary, attending, providing
memberikan keterangan dan laporan, membuat information and reports, making or ordering to
atau suruh buatkan serta menandatangani semua make and sign all necessary letters or deeds,
surat atau akta yang diperlukan, menyesuaikan adjusting and amending the Company’s Articles
dan mengubah anggaran dasar Perseroan sesuai of Association in accordance with the input,
dengan masukan, instruksi dan persyaratan dari instructions, and requirements from the relevant
instansi yang berwenang serta mengerjakan authority, as well as carrying out all actions
segala tindakan dan perbuatkan yang dianggap that are deemed necessary and useful for that
perlu dan berguna untuk itu, satu dan lain tidak purpose, no exceptions can be made.
ada yang dikecualikan.
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPSLB 2020 Tanggal 26 Agustus 2020

Agenda and Realization of 2020 EGMS Resolution on August 26, 2020

No.
1. 1. Memberi persetujuan untuk: 1. Granted approval to: Terealisasi
a. Memberhentikan dengan hormat Bapak a. Dismiss Mr. Nithi Patarachoke and Mr. Surasak Realized
Nithi Patarachoke dan Bapak Surasak Kraiwitchaicharoen, effective since September
Kraiwitchaicharoen terhitung efektif sejak 1, 2020, by granting full release and discharge
tanggal 1 September 2020, dengan of responsibility (acquit et decharge) for all
memberikan pembebasan dan pelepasan supervisory actions that had been carried out
(acquit et decharge) atas segala tindakan during their term of office, along with the
pengawasan yang telah dijalankan mereka appreciation for their contribution and services
selama masa jabatan mereka, dan dengan to the Company during their term of office;
disertai dengan ucapan terima kasih atas
sumbangsih dan jasa-jasa mereka kepada
Perseroan selama masa jabatan mereka;

No.
b. Mengangkat Bapak Paramate Nisagornsen b. Appoint Mr. Paramate Nisagornsen as the Terealisasi
sebagai Komisaris Utama Perseroan President Commissioner to replace Mr. Nithi Realized
menggantikan Bapak Nithi Patarachoke Patarachoke, effective since September 1,
terhitung efektif sejak tanggal 1 September 2020;
2020;
c. Menunjuk Bapak Anuvat Chalermchai sebagai c. Appoint Mr. Anuvat Chalermchai as the
Komisaris Perseroan yang baru menggantikan Commissioner to replace Mr. Surasak
Bapak Surasak Kraiwitchaicharoen terhitung Kraiwitchaicharoen, effective since September
efektif sejak tanggal 1 September 2020. 1, 2020.
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya Effective since the abovementioned appointment,

pengangkatan tersebut di atas, susunan lengkap the composition of the members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners is as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Komisaris Utama : Paramate Nisagornsen President Commissioner : Paramate Nisagornsen
Komisaris : Anuvat Chalermchai Commissioner : Anuvat Chalermchai
Komisaris Independen : Padung Likitsajjakul Independent Commissioner : Padung Likitsajjakul
Komisaris Independen : Thanarak Silavanich Independent Commissioner : Thanarak Silavanich
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granted the power to the Board of Directors to
untuk menyatakan keputusan Rapat tersebut promulgate the resolutions of the Meeting in a
dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap notarial deed. If deemed necessary, attending,
dimana perlu, memberikan keterangan dan providing information and reports, making or
laporan, membuat atau suruh buatkan serta ordering to make and sign all necessary letters
menandatangani semua surat atau akta yang or deeds, and carrying out all actions that are
diperlukan dan mengerjakan segala tindakan deemed necessary and useful for that purpose,
dan perbuatkan yang dianggap perlu dan no exceptions can be made.
dikecualikan.
2. 1. Menyetujui untuk memindahkan tempat 1. Approved to move the Company’s domicile Terealisasi
kedudukan Perseroan dari Jakarta Pusat ke from Central Jakarta to South Jakarta, thereby Realized
Jakarta Selatan, demikian mengubah ketentuan amending the provisions stated in Article
yang termuat dalam Pasal 1 ayat 1 anggaran 1 paragraph 1 of the Company’s Articles of
dasar Perseroan sehingga untuk selanjutnya Association so that Article 1 paragraph 1 of the
Pasal 1 ayat 1 anggaran dasar Perseroan adalah Company’s articles of association shall be as
sebagai berikut: follows:
NAMA DAN TEMPAT KEDUDUKAN NAME AND DOMICILE

Pasal 1 Article 1
1. Perseroan terbatas ini bernama: 1. This limited liability company is known as:
“PT. KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk.” “PT. KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk.”
(selanjutnya dalam Anggaran Dasar ini cukup (Hereinafter referred to in this Articles of
disingkat “Perseroan”), berkedudukan di Association, simply abbreviated as “the
Jakarta Selatan. Company”), domiciled in South Jakarta.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granted the power to the Board of Directors
untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam to promulgate the resolutions of the Meeting
suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap in a notarial deed. If deemed necessary,
dimana perlu, memberikan keterangan dan attending, providing information and reports,
laporan, membuat atau suruh buatkan serta making or ordering to make and sign all
menandatangani semua surat atau akta yang necessary letters or deeds, and carrying out all
diperlukan dan mengerjakan segala tindakan actions that are deemed necessary and useful
dan perbuatkan yang dianggap perlu dan for that purpose, no exceptions can be made.
berguna untuk itu, satu dan lain tidak ada
yang dikecualikan.

No.
3. 1. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan 1. Granted the power to the Board of Directors Terealisasi
mengubah dan/atau menyesuaikan to amend and/or adjust the Company’s Articles Realized
anggaran dasar Perseroan dengan Peraturan of Association with the new regulations issued
baru yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority, particularly
Keuangan, khususnya Peraturan OJK Nomor the FSA Regulation Number 15/POJK.04/2020
15/POJK.04/2020 tentang rencana dan concerning the Plan and Implementation of
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka yang ditetapkan Companies stipulated on April 20, 2020, and/
pada tanggal 20 April 2020, dan/atau peraturan- or other applicable regulations and/or stipulated
peraturan lainnya yang terkait dan/atau and/or required by the authorized agency;
ditetapkan dan/atau dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang;
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granted the power to the Board of Directors
untuk menyatakan perubahan anggaran dasar to promulgate the amendments to the
sebagaimana dimaksud di atas dalam bentuk abovementioned Articles of Association in the
akta notaris. Untuk itu menghadap dimana perlu, form of a notarial deed. If deemed necessary,
memberikan keterangan dan laporan, membuat attending, providing information and reports,
atau suruh buatkan dan menandatangani semua making or ordering to make and sign all
surat/akta yang diperlukan, meminta persetujuan necessary letters or deeds, and carrying out all
dari instansi yang berwenang dan mengerjakan actions that are deemed necessary and useful for
segala tindakan yang dianggap perlu dan that purpose, no exceptions can be made.
berguna, untuk itu satu dan lain tidak ada yang
dikecualikan.
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan organ yang berperan menjalankan The Board of Directors as the Company’s organ plays a
tugas dan tanggung jawab pengelolaan Perseroan secara key role in carrying out the duties and responsibilities
keseluruhan. Direksi memiliki tanggung jawab untuk of managing the Company as a whole. The Board of
memimpin Perseroan serta menyusun kebijakan dan Directors is responsible for leading the Company and
strategi bisnis untuk mendukung pengurusan aktivitas formulating the business policies and strategies to
operasional Perseroan. manage the Company’s operations.
Per 31 Desember 2021, komposisi Direksi Perseroan As of December 31, 2021, the composition of the Board
terdiri dari 3 (tiga) orang, dan jumlah tersebut telah of Directors consists of 3 (three) members, in compliance
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ with Financial Services Authority (FSA) Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, yakni paling kurang Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi dengan 1 (satu) consisting of at least 2 (two) members of the Board
di antaranya diangkat menjadi Direktur Utama. of Directors with 1 (one) of them being appointed as
President Director.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan Each member of the Board of Directors has duties and
tanggung jawab dalam hal pengelolaan Perseroan. responsibilities in managing the Company. Information
Informasi terkait hal tersebut dijabarkan sebagai berikut: regarding the abovementioned topics is summarized as
follows:
Posisi Tugas dan Tanggung Jawab

Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Memimpin Direksi dalam menjalankan kepengurusan dan penyelenggaraan kepentingan Perseroan dalam mencapai
President Director maksud dan tujuan Perseroan.
To lead the Board of Directors in carrying out the management and implementation of Company’s interest to achieve
Company’s goals and objectives.
Direktur Keuangan Bertanggung jawab dalam mengendalikan seluruh aspek keuangan dan akuntansi Perseroan.
Finance Director Responsible for controlling all aspects of the Company’s finance and accounting.
Direktur Operasional Membawahi bidang Produksi dengan tugas dan fungsi untuk bertanggung jawab dalam mengatur dan mengendalikan
Operational Director aktivitas produksi Perseroan.
In charge of Production with responsibility to manage and control Company’s production activity.
Direktur Independen Sebagai pelaksana dan pengendali produksi Perseroan secara keseluruhan.
Independent Director As the executor and production controller of Company’s overall production.
PIAGAM (CHARTER) DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Dalam rangka mendukung Direksi memenuhi tugas To support the Board of Directors in carrying out their
dan tanggung jawabnya, Perseroan telah memiliki duties and responsibilities, the Company has a Board of
piagam Direksi sebagai pedoman pelaksanaan fungsi Directors charter as guidelines for the implementation
Direksi dalam pengelolaan dan pengurusan operasional of the functions of Board of Directors in managing the
Perseroan. Piagam Direksi telah disusun oleh Perseroan Company and its operations. The Board of Directors
serta telah mendapat persetujuan dan pengesahan pada Charter was prepared by the Company, approved and
tanggal 2 Maret 2020. ratified on March 2, 2020.
Piagam Direksi terdiri dari beberapa bab, yakni Bab I The Board of Directors Charter consists of several
Pendahuluan; Bab II Direksi; Bab III Masa Berlaku; Bab IV chapters, namely Chapter I Introduction; Chapter II the
Kepatuhan; serta Bab V Penutup dan Pengesahan. Dalam Board of Directors; Chapter III Validity Period; Chapter IV
piagam tersebut, termuat hal-hal yang berkaitan dengan Compliance; and Chapter V Closing and Authorization.
Direksi dan pedoman pelaksanaan tugasnya, antara lain The charter comprises various matters related to the
komposisi dan keanggotaan; persyaratan keanggotaan; Board of Directors and guidelines for the implementation
masa jabatan; tugas, tanggung jawab, dan wewenang; of their duties, namely the composition and membership;
rapat Direksi; nilai-nilai; waktu dan lokasi kerja; serta membership requirements; term of office; duties,
pelaporan dan pertanggungjawaban. responsibilities, and authorities; Board of Directors’
meetings; values; working time and location; as well as
reporting and accountability.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala setiap The Board of Directors holds monthly meetings attended
bulan dengan dihadiri minimal oleh ¾ orang anggota by at least ¾ of the total members of the Board of Directors,
Direksi dan notulen rapat kemudian disampaikan kepada and the minutes of the meeting are then submitted to
Dewan Komisaris. Agenda yang dibahas dalam rapat the Board of Commissioners. The agenda discussed in
tersebut berkaitan dengan kebijakan, operasional, serta the meeting include the policies, operations, and the
realisasi pelaksanaan operasional di lapangan yang realization of operations consisting of several issues and
mencakup antara lain keselamatan (safety), produksi, aspects, namely safety, production, market strategy,
strategi pasar, evaluasi penjualan, hingga perencanaan sales evaluation, Corporate Social Responsibility (CSR)
kegiatan sosial kemasyarakatan dan hal lainnya yang planning as well as other issues required a decision or
membutuhkan keputusan atau rekomendasi Direksi. recommendation from the Board of Directors. In addition
Selain rapat internal, diselenggarakan juga rapat to internal meetings, a joint meeting between the Board
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners is held on
a regular basis.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Direksi dalam Rapat Frequency of Meetings and Attendance Rate of the
Internal dan Rapat Gabungan Board of Directors in Internal Meetings and Joint
Meetings
Informasi mengenai frekuensi rapat internal dan Information regarding the frequency of internal meetings
rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang and joint meetings of the Board of Directors and the
diselenggarakan sepanjang tahun 2021 dan tingkat Board of Commissioners held throughout 2021 was as
kehadiran Direksi dalam kedua rapat tersebut terangkum follows:
dalam tabel sebagai berikut:
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan

Board of Directors’ Internal Meeting Joint Meeting
Persentase Persentase
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Meeting Participant Position Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of
Meeting Attendance Meeting Attendance
Level Level
Direktur Utama
Boonyarit Jaiya 12 12 100% 3 3 100%
President Director
Direktur
Susalak Khiew-Orn 12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur Independen
Gunarso 12 12 100% 3 3 100%
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2021
Board of Directors’ Attendance in 2021 General Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi
RUPS Board of Directors
GMS
Boonyarit Jaiya Susalak Khiew-Orn Gunarso
RUPS Tahunan 2021 Hadir Hadir Hadir
2021 Annual GMS Present Present Present
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TRAINING AND

EDUCATION
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kompetensi The Company strives to improve the Board of Directors’
Direksi guna mengoptimalkan pemenuhan fungsi competencies in order to optimize the Board of Directors’
Direksi dalam hal pengelolaan dan pengurusan functions in managing the Company by providing training
dengan memberikan pelatihan dan pendidikan yang and development programs. In 2021, there was no
tepat. Di tahun 2021, tidak terdapat adanya pelatihan external and internal training and development program
dan pendidikan yang diikuti oleh Direksi, baik yang attended by the Board of Directors. Nevertheless, the
dilaksanakan oleh pihak eksternal maupun internal. Company keeps providing assistance in improving the
Kendati demikian, Perseroan terus memberi dukungan quality of the performance of the Board of Directors.
pada peningkatan kualitas kinerja Direksi.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSEMENT OF COMMITTEE’S

DIREKSI PERFORMANCE UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi Perseroan memiliki komite yang mendukung The Board of Directors has a committee that supports the
pelaksanaan tugas Direksi, yakni Komite Kepatuhan. implementation of the duties of the Board of Directors,
Komite ini memiliki fungsi menunjang kinerja Direksi namely the Compliance Committee. This committee
dalam hal pemenuhan aspek kepatuhan Perseroan atas is responsible for supporting the performance of the
ketentuan dan regulasi yang berlaku. Guna menjaga Board of Directors, in terms of compliance with the
sekaligus meningkatkan kualitas kinerja Komite applicable laws and regulations. Aiming at maintaining
Kepatuhan yang berdampak pada ketaatan Perseroan and improving the quality of the performance of the
pada peraturan secara penuh, Direksi melakukan Compliance Committee along with the Company’s
penilaian kinerja Komite Kepatuhan. compliance with regulations, the Board of Directors
evaluates the performance of the Compliance Committee
on a regular basis.
Prosedur yang digunakan adalah melalui penilaian secara The evaluation procedure is carried out through a direct
langsung dengan melihat hasil kinerja Komite Kepatuhan. assessment on the performance of the Compliance
Direksi melihat pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Committee. The Board of Directors considers the
Komite Kepatuhan secara keseluruhan selama tahun implementation of the duties and responsibilities of the
buku sebagai komponen kriteria penilaian. Compliance Committee as a whole during the fiscal year
as a component of the assessment criteria.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang peranan sebagai organ The Board of Commissioners as the Company’s organ
yang bertanggung jawab melakukan fungsi pengawasan plays a key role in carrying out the supervisory functions
terhadap pengelolaan dan pengurusan Perseroan yang on the Company’s management and operations carried
dilaksanakan oleh Direksi. Anggota Dewan Komisaris out by the Board of Directors. The members of the Board
dipilih dan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham of Commissioners are chosen and appointed by the
(RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Per 31 Desember 2021, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2021, the composition of the Board
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang dengan 1 (satu) of Commissioners consists of 3 (three) members, 1 (one)
di antaranya merupakan Komisaris Independen dan of whom is an Independent Commissioner, and the
jumlah tersebut telah memenuhi Peraturan Otoritas composition is in compliance with the Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of
yakni paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Issuers or Public Companies, consisting of at least 2 (two)
dan dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) members and in case that the Board of Commissioners
orang anggota, jumlah Komisaris Independen wajib consists of more than 2 (two) members, the number
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh of Independent Commissioners must be at least 30 %
anggota Dewan Komisaris dengan 1 (satu) di antaranya (thirty percent) of the total members of the Board of
diangkat menjadi Komisaris Utama. Commissioners with 1 (one) of them being appointed as
the President Commissioner.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the duties and
antara lain sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan 1. Assessing the performance of the Board of Directors
pencapaian Key Performance Indikator (KPI); based on the Key Performance Indicators (KPI)
achievements;
2. Mengawasi operasional Perseroan yang dilakukan 2. Overseeing the Company’s operations carried out
oleh Direksi dan memberikan persetujuan terhadap by the Board of Directors and granting approval
rencana kerja, perencanaan strategis jangka panjang to the work plan, long-term strategic planning
dan anggaran tahunan Perseroan, serta penerapan and annual budget of the Company, as well as the
anggaran rumah tangga; implementation of the Company’s budget;
3. Menelaah laporan yang diberikan oleh Direksi 3. Reviewing the reports provided by the Board of
maupun komite; dan Directors and committees; and
4. Menyiapkan dan menyampaikan rekomendasi atas 4. Preparing and submitting the recommendations on
temuan dari laporan komite kepada Direksi. the findings of the committee reports to the Board
of Directors.
PIAGAM (CHARTER) DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Guna menunjang pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris In an effort to support the implementation of the Board
dalam pengawasan, Perseroan telah memiliki piagam of Commissioners’ supervisory functions, the Company
(charter) Dewan Komisaris sebagai pedoman bagi has a Board of Commissioners charter as guidelines for
Dewan Komisaris dalam memenuhi tugas dan tanggung the Board of Commissioners in fulfilling their duties and
jawabnya. Piagam Dewan Komisaris telah disusun responsibilities. The Board of Commissioners Charter was
oleh Perseroan serta telah mendapat persetujuan dan prepared by the Company, and approved and ratified on
pengesahan pada tanggal 2 Maret 2020. March 2, 2020.
Piagam Dewan Komisaris terdiri dari beberapa bab, The Board of Commissioners Charter comprises various
yakni Bab I Pendahuluan; Bab II Dewan Komisaris; Bab matters related to the Board of Commissioners and
III Masa Berlaku; Bab IV Kepatuhan; serta Bab V Penutup guidelines for the implementation of their duties,
dan Pengesahan. Dalam piagam tersebut, termuat namely the composition and membership; membership
hal-hal yang berkaitan dengan Dewan Komisaris dan requirements; term of office; duties, responsibilities, and
pedoman pelaksanaan tugasnya, antara lain komposisi authorities; Board of Commissioners’ meetings; values;
dan keanggotaan; persyaratan keanggotaan; masa working time and location; as well as reporting and
jabatan; tugas dan tanggung jawab; wewenang; rapat accountability.
Dewan Komisaris; nilai-nilai; waktu dan lokasi kerja; serta
pelaporan.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dilakukan The meetings of the Board of Commissioners are held
berkala sesuai dengan kebutuhan dengan dihadiri regularly, as deemed necessary, attended by members of
oleh anggota Dewan Komisaris. Dalam rapat tersebut, the Board of Commissioners. In the meeting, the Board
Dewan Komisaris membahas agenda-agenda seperti of Commissioners discussed various agendas, namely
pembaharuan peraturan dan regulasi yang berhubungan the amendments of laws and regulations related to
dengan Corporate Governance; performa Perseroan; Corporate Governance; the Company’s performance; as
serta agenda/keperluan yang berhubungan dengan well as the agenda/plans related to the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris Frequency of Meetings and Attendance Rate of the
dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan Board of Commissioners in Internal Meetings and
Joint Meetings
Informasi mengenai frekuensi rapat internal dan Information regarding the frequency and attendance
rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang rate of internal meetings and joint meetings of the
diselenggarakan sepanjang tahun 2021 dan tingkat Board of Directors and the Board of Commissioners held
kehadiran Dewan Komisaris dalam kedua rapat tersebut throughout 2021 is summarized in the following table:
terangkum dalam tabel sebagai berikut:
Rapat Internal Dewan Komisaris

Rapat Gabungan
Board of Commissioners’ Internal
Joint Meeting
Meeting
Peserta Rapat Jabatan Persentase Persentase

Meeting Participant Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of
Meeting Attendance Meeting Attendance
Level Level
Komisaris Utama
Anuvat Chalermchai 6 6 100% 6 6 100%
Komisaris
Wiroat Rattanachaisit 6 6 100% 6 6 100%
Commissioner
Krisana Komisaris Independen

2 2 100% 2 2 100%
Eamvorasombat* Independent Commissioner
* Ibu Krisana Eamvorasombat baru menjabat sebagai Komisaris Independen pada 25 Agustus 2021.
Mrs. Krisana Eamvorasombat effectively serves as the Independent Commissioner on August 25, 2021.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2021
Board of Commissioners’ Attendance in 2021 General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
RUPS Board of Commissioners
GMS
Anuvat Chalermchai Wiroat Rattanachaisit Krisana Eamvorasombat
RUPS Tahunan 2021 Tidak Hadir Hadir Tidak Hadir
2021 Annual GMS Absent Present Absent
* Ibu Krisana Eamvorasombat baru diangkat sebagai Komisaris Independen dalam RUPS Tahun 2021.
Mrs. Krisana Eamvorasombat was appointed as the Independent in 2021 GMS.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ TRAINING

KOMISARIS AND EDUCATION
Sebagai langkah dukungan Perseroan untuk mendorong As an effort to improve the quality of the performance
kualitas kinerja Dewan Komisaris, Perseroan berupaya of the Board of Commissioners, the Company strives
memastikan Dewan Komisaris memperoleh pelatihan to provide training and development programs to the
dan pendidikan yang tepat. Uraian terkait pelatihan serta Board of Commissioners. The training and development
pendidikan Dewan Komisaris yang diikuti sepanjang programs carried out by the Board of Commissioners
tahun 2021 terdapat dalam tabel berikut: throughout 2021 are summarized in the following table:
Dewan Komisaris Pelatihan dan/atau Pendidikan Penyelenggara

Board of Commissioners Training and/or Education Organizer
Certification in Risk Management Assurance (CRMA) The Institute of Internal Auditors, Thailand
Certification in Control Self-Assessment (CCSA) The Institute of Internal Auditors, Thailand

Krisana Eamvorasombat Introduction to Personal Data Protection Act B.E. 2562 (2019)
Thai Institute of Directors, Thailand
(PDPA) and its Awareness for Organization
Anti-Corruption the Practical Guide (ACPG) Thai Institute of Directors, Thailand
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE

KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Bagi Perseroan, menjaga keberlanjutan kualitas kinerja For the Company, maintaining a sustainable performance
dari organ-organ utama perusahaan seperti Direksi dan quality of the Company’s main governing organs, namely
Dewan Komisaris telah menjadi bagian dari perhatian the Board of Directors and the Board of Commissioners,
utama Perseroan. Hal tersebut sejalan dengan upaya has been the Company’s main focus. It is in line with
Perseroan untuk menjaga mutu performa Perseroan the Company’s efforts to maintain the quality of the
secara keseluruhan sehingga turut berdampak pada Company’s overall performance in order to maintain the
terjaganya kualitas produk-produk yang dihasilkan serta quality of the products and services for the customers.
pelayanan kepada pelanggan.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure

Dalam melakukan penilaian kinerja, Perseroan memiliki In conducting performance assessment, the Company
prosedur yang telah disesuaikan sehingga dapat prepares several procedures that have been adjusted to
menunjang pelaksanaan penilaian kinerja secara optimal. support the implementation of performance assessment
SCG telah menetapkan penilaian kinerja dan review atas in an optimal manner. SCG publishes the performance
hasil kinerja Direksi, dan sub-komite minimal setahun assessment and review of the performance of the Board
sekali secara tahunan. Penilaian dibagi menjadi dua of Directors and the Sub-committees at least once a
jenis, yaitu penilaian kinerja secara keseluruhan dan year on an annual basis. The assessment is divided into
penilaian secara mandiri. Bagian awal adalah penilaian two categories, namely overall performance assessment
kinerja Direktur Utama sebagai ketua Direksi. Kemudian, and self-assessment. The first part is an assessment
Direksi menganalisis dan merangkum hasil penilaian of the performance of the President Director as the
untuk merumuskan langkah-langkah terkait guna lebih chairperson of the Board of Directors. Afterwards, the
meningkatkan efisiensi Direksi. Board of Directors analyzes and summarizes the results of
assessment to formulate relevant steps to further improve
the efficiency of the Board of Directors’ performance.
Sedangkan untuk penilaian kinerja Direksi secara As for the overall Board of Directors performance
keseluruhan dan penilaian mandiri, Komite Nominasi assessment and self-assessment, the Nomination and
dan Remunerasi bertugas mengkaji formulir penilaian Remuneration Committee is responsible for reviewing the
kinerja Direksi dan Sub-Komite, formulir penilaian kinerja performance assessment form for the Board of Directors
Direktur Utama, dan kuesioner kebutuhan informasi yang and the Sub-Committees, the President Director’s
digunakan untuk meningkatkan pengetahuan dan kinerja performance assessment form, and the questionnaire with
direksi; dan selanjutnya mengusulkan formulir ini kepada the information used to improve the competencies and
Direksi untuk ditinjau. performance of the Board of Directors; and then propose
the form to the Board of Directors to be reviewed.
Setelah seluruh proses penilaian selesai dilakukan, Once the whole assessment process is completed, the
hasil dari penilaian tersebut kemudian dirangkum dan assessment results are summarized and presented by
dipresentasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee under
dan diketahui oleh Direksi. Kemudian di tahap terakhir, the supervision of the Board of Directors. In the last
hasil penilaian yang sudah dikaji, dipresentasikan, dan phase, the assessment results that have been reviewed,
dipahami tersebut selanjutnya disampaikan kepada presented, and comprehended are then submitted to the
Direktur Utama Perseroan. President Director.
Prosedur tersebut juga berlaku untuk penilaian kinerja Besides, this procedure also applies to the performance
Dewan Komisaris Perseroan dan Sub-Komite atau assessment of the Board of Commissioners and the
komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. Sub-Committees or the committees under the Board of
Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria

Direksi serta Komite Nominasi dan Remunerasi menilai The Board of Directors and the Nomination and
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan hasil Remuneration Committee assess the performance of
operasional Perseroan, pelaksanaan kebijakan Direksi, the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan keadaan sosial ekonomi secara keseluruhan. according to the results of the Company’s operations, the
implementation of the Board of Directors’ policies, and
the socio-economic conditions.
Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan hal-hal The assessment is carried out by taking into account
yang berkaitan dengan tahun-tahun berjalan dan tahun- various issues related to the current year and previous
tahun sebelumnya, antara lain: years, including:
1. Hasil operasi unit bisnis berdasarkan persentase 1. The operating results of business units according
EBITDA atas aset operasi. Target persentase EBITDA to the EBITDA percentage of operating assets. The
untuk setiap unit bisnis SCG ditetapkan setiap tahun EBITDA percentage target for each SCG business
untuk tujuan penilaian dan perbandingan. unit is set for assessment and comparison purposes
on an annual basis.
2. Hasil operasi unit bisnis dibandingkan dengan 2. The results of business unit operations are compared
perusahaan lain yang berada dalam industri yang with other companies in the same industry, both
sama, baik skala lokal maupun internasional. domestically and internationally.
3. Kemampuan untuk mengembangkan unit bisnis dan 3. The ability to develop business units and improve the
meningkatkan efisiensi operasional untuk setiap unit operational efficiency for each business unit on an
bisnis setiap tahunnya. annual basis.
Pihak Pelaksana Penilaian Kinerja Performance Assessment Facilitator

Perseroan menunjuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company appointed the Nomination and
sebagai pihak pelaksana penilaian kinerja Direksi Remuneration Committee as the facilitator of the
dan Dewan Komisaris. Melalui Komite Nominasi dan performance assessment of the Board of Directors and
Remunerasi, Perseroan memastikan bahwa penilaian the Board of Commissioners. Through the Nomination
kinerja dapat terlaksana secara independen, tidak and Remuneration Committee, the Company ensures
memiliki benturan kepentingan, dan bebas dari tindakan that the performance assessment can be carried out
negatif. independently without conflict of interest and negative
actions.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF COMMITTEE’S

DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai bentuk upaya peningkatan kualitas kinerja As an effort to improve the quality of supervisory functions,
pengawasan, Dewan Komisaris menjalankan proses the Board of Commissioners carries out a performance
penilaian kinerja untuk para komite yang berada di bawah assessment process for the committees under the Board
Dewan Komisaris. Dengan perannya selaku organ yang of Commissioners. As an organ with a role to support
berfungsi menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of the duties and responsibilities of
jawab Dewan Komisaris, kinerja dari komite-komite the Board of Commissioners, the performance of these
tersebut harus terus dijaga dan ditingkatkan sehingga committees must be well maintained and improved in
dapat turut mendorong pengawasan yang semakin a sustainable manner with the aim of providing optimal
optimal di Perseroan. supervision in the Company.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure

Prosedur untuk penilaian kinerja komite-komite di bawah The procedure for evaluating the performance of the
Dewan Komisaris juga menggunakan prosedur penilaian committees under the Board of Commissioners also uses
Direksi dan Dewan Komisaris. Hal tersebut tercantum the procedure for evaluating the performance of the
dalam narasi di bagian penilaian kinerja Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners. It
Dewan Komisaris yang merujuk pada istilah “Sub- is stated in the narrative in the performance assessment
Komite”. section of the Board of Directors and the Board of
Commissioners referring to the term “Sub-Committee”.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria

Kriteria-kriteria dalam penilaian kinerja komite-komite Furthermore, the criteria for evaluating the performance
di bawah Dewan Komisaris juga menggunakan kriteria- of the committees under the Board of Commissioners also
kriteria penilaian Direksi dan Dewan Komisaris. Hal use the criteria for assessing the Board of Directors and
tersebut tercantum dalam narasi di bagian penilaian the Board of Commissioners. It is stated in the narrative
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris yang merujuk pada in the performance assessment section of the Board of
istilah “Sub-Komite”. Directors and the Board of Commissioners referring to
the term “Sub-Committee”.
Nominasi dan Remunerasi

Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of The Board of Directors
and Board of Commissioners
NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS NOMINATION OF THE BOARD OF DIRECTORS

AND BOARD OF COMMISSIONERS
Adanya Direksi dan Dewan Komisaris yang kompeten The members of the Board of Directors and the Board
di bidangnya dengan keahlian dan kapabilitas sesuai of Commissioners who are competent in their fields
dengan bidang usaha Perseroan dapat mendukung of expertise and capabilities in accordance with
tercapainya kinerja yang baik, optimal, dan sesuai the Company’s line of business is able to support
harapan. Oleh karena itu, Perseroan memastikan proses the achievement of good, optimal, and expected
nominasi berjalan dengan efektif untuk memperoleh performance. Therefore, the Company ensures that the
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang tepat. nomination process is carried out effectively to obtain the
right candidates for members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Sebagai pemimpin organisasi, Direksi memiliki peran, As the chairpersons of a public company, the Board
tugas, dan tanggung jawab yang sangat penting. of Directors manages important roles, duties and
Perseroan memastikan bahwa pencalonan dan pemilihan responsibilities. The Company ensures that the
Direksi telah mengikuti langkah-langkah yang ditetapkan nomination and election of the Board of Directors follows
dengan jelas dan ditandai dengan metode yang well-defined steps, and is characterized by systematic and
sistematis, transparan, dan selaras dengan kebijakan transparent methods in line with the Company’s policy
Perseroan tentang kualifikasi dan nominasi Direksi regarding the qualifications and nominations of the Board
serta Prinsip Tata Kelola Perusahaan SCG sehingga of Directors as well as the SCG Corporate Governance
diperoleh kandidat yang kualifikasinya, keahliannya, Principles. Therefore, the candidates with qualifications,
keterampilannya, dan pengalamannya sesuai dengan expertise, skills, and experience in accordance with the
strategi Perseroan, Direksi, atas saran dari Komite strategies of the Company and the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi. by taking into account the advice of the Nomination and
Remuneration Committee, will be elected.
Ketentuan dan prosedur pemilihan Direksi antara lain The requirements and procedures for the election of the
sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1. Sebelum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Prior to the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS), Komite Nominasi dan Remunerasi (AGMS), the Nomination and Remuneration
mengusulkan kepada Direksi nama-nama orang Committee proposes to the Board of Directors the
yang menggantikan Direktur yang akan pensiun list of candidates who will serve as the Directors
secara bergilir. Calon-calon tersebut kemudian akan to replace the former Directors who will retire.
didaftarkan untuk dipertimbangkan untuk dipilih Afterwards, these candidates will be registered to be
dalam RUPS. considered for election at the AGMS.
2. Seorang Pemegang Saham memiliki satu suara untuk 2. One Shareholder has one vote for each share owned
setiap saham yang dimilikinya atau diwakilinya. or represented by the Shareholder.
3. Para Pemegang Saham memberikan suara untuk 3. The shareholders will vote for individuals nominated
individu yang dicalonkan untuk Direksi. as the Board of Directors.
4. Pengangkatan Direksi dilakukan berdasarkan 4. The appointment of the Board of Directors is in
keputusan para Pemegang Saham dalam Rapat accordance with the resolutions of the Shareholders
Umum Pemegang Saham. in the General Meeting of Shareholders.
Ketentuan dan prosedur pemilihan tersebut juga berlaku The provisions and procedures of election also apply to
untuk pemilihan calon Dewan Komisaris Perseroan. the candidates of the Board of Commissioners.
REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN REMUNERATION OF THE BOARD

KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Procedure in Determining the Board of Directors’ and
Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk The remuneration of the Board of Directors and the
komponen dan besarannya ditetapkan melalui keputusan Board of Commissioners, including the components
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). and the amount of remuneration, is determined through
Keputusan tersebut ditetapkan dengan mengacu the resolution of the Annual General Meeting of
pada rekomendasi Dewan Komisaris serta dengan Shareholders (AGMS). The resolution is determined by
memperhatikan rekomendasi berupa saran dan usulan taking into account the recommendations of the Board
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Penetapan of Commissioners as well as the recommendations in the
besaran remunerasi juga dilakukan dengan mengacu form of suggestions and proposals from the Nomination
pada indikator seperti hasil kinerja Direksi dan Dewan and Remuneration Committee. Furthermore, the
Komisaris. determination of the amount of remuneration is carried
out by taking into account several indicators, namely the
results of the performance assessment of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors’ and Board of Commissioners’
Remuneration Structure
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The remuneration of the Board of Directors and the Board
terdiri dari honorarium dan fasilitas. of Commissioners consists of honorarium and facilities.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2021 Board of Directors’ and Board of Commissioners’
Remuneration in 2021
Pada tahun 2021, RUPS menetapkan remunerasi yang In 2021, the GMS determined that the remuneration given
diberikan kepada Direksi adalah sebesar Rp1.374.571.650 to the Board of Directors amounted to Rp1,374,571,650
dan Dewan Komisaris sebesar Rp600.000.000. and the Board of Commissioners amounted to
Rp600,000,000.
Komite Audit
Audit Committee
Di dalam Perseroan, Komite Audit memiliki peran sebagai In the Company, the Audit Committee is responsible for
pihak yang membantu Dewan Komisaris menjalankan assisting and supporting the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan, terutama dalam hal pengawasan carrying out its supervisory functions, especially in terms
terhadap proses laporan keuangan; sistem pengendalian of overseeing the financial reporting process; internal
internal; proses audit, baik yang dilaksanakan oleh control system; the audit process, whether carried out by
auditor internal maupun eksternal; kepatuhan Perseroan either internal or external auditors; the compliance with
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang all applicable laws and regulations; and implementation
berlaku; serta pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of good corporate governance (GCG).
baik.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S PROFILE
Komite Audit Perseroan memiliki masa jabatan 5 tahun, The term of office of the Audit Committee is 5 years,
dan dapat diangkat kembali. Susunan Komite Audit and can be reappointed. The composition of the Audit
paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dengan Committee consists of at least 3 (three) members with 1
1 (satu) orang ketua merangkap anggota dijabat oleh (one) chairman concurrently serving as the Independent
Komisaris Independen dan anggota lainnya merupakan Commissioner, meanwhile the other members are
pihak independen. independent individuals.
Hingga akhir tahun 2021, Komite Audit Perseroan As of the end of 2021, the Company’s Audit Committee
terdiri dari 3 (tiga) orang yang dipimpin oleh seorang consists of 3 (three) members led by the Independent
Komisaris Independen sebagai ketua Komite Audit. Commissioner as chairman of the Audit Committee. The
Susunan Komite Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan composition of the Audit Committee in accordance with
Perseroan kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar the Notification Letter of the Company to the Deputy
Modal (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 tanggal 1 Commissioner of Financial Services Authority No. 041/
September 2021 adalah sebagai berikut: CS-KIA/AC/IX/2021 dated September 1, 2021 is as
follows:
Krisana Eamvorasombat Krisana Eamvorasombat

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit dijabat oleh Ibu Krisana Mrs. Krisana Eamvorasombat serves as the Chairman
Eamvorasombat yang juga merupakan Komisaris of Audit Committee, who also sits as the Company’s
Independen Perseroan. Diangkat sebagai Ketua Komite Independent Commissioner. She was appointed as the
Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan Chairman of Audit Committee based on Notification
kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal (OJK) Letter of the Company to Commissioner Deputy of
No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 tanggal 1 September 2021 Capital Market Supervision (FSA) No. 041/CS-KIA/AC/
dengan periode jabatan kesatu. Informasi terkait profil IX/2021 dated September 1, 2021 for the first period.
beliau dapat dilihat pada bab “Profil Perusahaan” bagian Information of her profile has been disclosed in the
sub-bab “Profil Dewan Komisaris” halaman 42. “Company Profile” chapter, specifically in the “Board of
Commissioners’ Profile” sub-section on page 42.
Dr. Ancella Anitawati Hermawan Dr. Ancella Anitawati Hermawan

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 58 years old. Obtained a Bachelor’s
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas degree in Accounting, Faculty of Economics and Business,
Indonesia pada tahun 1986; Master of Business University of Indonesia in 1986; Master of Business
Administration in Finance and Accounting, Washington Administration in Finance and Accounting, Washington
University, St. Louis, USA pada tahun 1989; dan gelar University, St. Louis, the United States in 1989; and a
Doktor dalam bidang Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Doctorate in Accounting, Faculty of Economics and
Bisnis, Universitas Indonesia pada tahun 2009. Business, University of Indonesia in 2009.
Memiliki pengalaman kerja antara lain trainer dan Has an extensive work experiences, among others are
konsultan di berbagai perusahaan dan organisasi as trainers and consultants in numerous companies
sejak tahun 1995 hingga saat ini; auditor di Kantor and organizations since 1995 until now; an auditor at
Akuntan Publik Sudjendro (1985-1987); anggota Sudjendro Public Accounting Firm (1985-1987); a faculty
fakultas di departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi member in the Department of Accounting, Faculty
dan Bisnis Universitas Indonesia (1986-sekarang); of Economics and Business, University of Indonesia
Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, Program (1986-present); the Deputy Director of Administration
Magister Manajemen Universitas Indonesia (1997-2000); and Finance, Master’s Degree in Management, University
Tim Pelaksana Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan of Indonesia (1997-2000); part of the Financial Accounting
Akuntan Indonesia (IAI) (2014-2019); Anggota Komite Standards Implementation Team, Indonesian Institute of
Audit di beberapa perusahaan seperti PT Ekadharma Accountants (IAI) (2014-2019); the Member of the Audit
International Tbk (2001-2003), PT Bank Permata Tbk Committee in several companies, such as PT Ekadharma
(2003-2006), PT Andalan Finance Indonesia (November International Tbk (2001-2003), PT Bank Permata Tbk
2016-sekarang), PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (2003-2006), PT Andalan Finance Indonesia (November
(Mei 2019-sekarang), dan PT Bintraco Dharma Tbk (Juli 2016-present), PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
2020-sekarang); serta Direktur di Departemen Akuntansi, (May 2019-present), and PT Bintraco Dharma Tbk (July
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (Maret 2020-present); and as the Director at the Department
2014-sekarang). of Accounting, Faculty of Economics and Business,
University of Indonesia (March 2014-present).
Memiliki rangkap jabatan sebagai trainer dan konsultan Concurrently serves as the trainer and consultant in various
di berbagai perusahaan dan organisasi sejak tahun 1995 companies and organizations since 1995 until now; a
hingga saat ini; anggota fakultas di departemen Akuntansi, faculty member in the Accounting Department, Faculty
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia; of Economics and Business, University of Indonesia; the
Anggota Komite Audit di beberapa perusahaan seperti member of the Audit Committee in several companies,
PT Andalan Finance Indonesia, PT Indocement Tunggal such as PT Andalan Finance Indonesia, PT Indocement
Prakarsa Tbk, dan PT Bintraco Dharma Tbk; serta Direktur Tunggal Prakarsa Tbk, and PT Bintraco Dharma Tbk; and
di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis as the Director at the Department of Accounting, Faculty
Universitas Indonesia. of Economics and Business, University of Indonesia.
Lamhot Lumban Tobing Lamhot Lumban Tobing

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Lamhot Lumban Tobing diangkat sebagai Anggota Lamhot Lumban Tobing was appointed as the Member
Komite Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan of Audit Committee based on Notification Letter of the
kepada Bapepam No.108/Srt.Corsec-KIA/09/12 tanggal Company to Capital Market Supervisor Agency No.108/
28 September 2012 untuk periode jabatan pertama Srt.Corsec-KIA/09/12 dated September 28, 2012 for the
dan ditetapkan kembali dalam Surat Pemberitahuan first period and restated on Notification Letter of the
Perseroan kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Company to Commissioner Deputy of Capital Market
Modal (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 tanggal 1 Supervision (FSA) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 dated
September 2021 untuk periode jabatan kedua. September 1, 2021 for the second period.
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Meraih gelar Diploma Indonesian citizen, 54 years old. Obtained his degree
Akuntansi, Polytechnic Commerce Division, Universitas in Diploma in Accounting from Polytechnic Commerce
Sumatera Utara pada tahun 1990 dan alumni Jurusan Division – University of North Sumatera in 1990, and
Hukum Bisnis, Fakultas Hukum, Universitas Indonesia alumni of Faculty of Law University of Indonesia majoring
pada tahun 2002. in Business Law in 2002.
Memiliki pengalaman kerja antara lain Manager He worked as Manager Accounting of PT MSA Kargo
Accounting, PT MSA Kargo Internasional (MSAS-Exel Internasional (MSAS-Exel Group) (1991-2001); Partner,
Group) (1991-2001); Partner, Kantor Hukum Irawan, Irawan, Tobing & Osmar Law Firm (2006-2008); and
Tobing & Osmar (2006-2008); dan Managing Partners, Managing Partners, Lamhot Tobing, Rahmadi & Partners
Kantor Hukum Lamhot Tobing, Rahmadi & Partners Law Firm (2008-present).
(2008-sekarang).
Memiliki rangkap jabatan sebagai Managing Partners di He also serves as Managing Partners at Lamhot Tobing,
Kantor Hukum Lamhot Tobing, Rahmadi & Partners. Rahmadi & Partners Law Firm.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCY

STATEMENT
Segenap anggota Komite Audit seluruhnya bertindak All members of the Audit Committee act independently
secara independen dan menyatakan bahwa secara and always ensure to avoid any personal relationship
pribadi tidak memiliki hubungan dalam bentuk hubungan in the form of financial relationship, managerial
keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham, relationship, share ownership, and/or family relationship
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Komite with other members of the Audit Committee, the
Audit lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham Pengendali yang dapat mempengaruhi and the Controlling Shareholder that may affect the
independensi Komite Audit dalam pemenuhan fungsi independence of the Audit Committee in carrying out its
dan perannya sebagaimana diatur dalam ketentuan functions and roles as stipulated in the provisions on the
pelaksanaan Good Corporate Governance. Good Corporate Governance (GCG) implementation.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S TRAINING AND

EDUCATION
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung In an effort to support the implementation of the duties
jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris and responsibilities of the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan Perseroan, Komite in carrying out the supervisory functions, the Audit
Audit mengikuti berbagai pelatihan dan/atau pendidikan Committee participates in numerous trainings and/
yang sesuai dengan kompetensinya. or development programs in accordance with their
competence.
Uraian terkait pelatihan serta pendidikan Komite Audit The summary related to the training and development
yang diikuti sepanjang tahun 2021 terdapat dalam tabel programs participated by the Audit Committee
berikut: throughout 2021 is as follows:
Tanggal/
Komite Audit Pelatihan dan/atau Pendidikan Penyelenggara
Audit Committee Training and/or Education
Bulan Organizer
Date/Month
Update SAK per 1 Januari 2022: Amandemen PSAK 1+25,
Pusat Pengembangan Akuntan-
SAKEP, PSAK 74 Januari
si FEB UI dan Ikatan Akuntan
SAK Update as of January 1, 2022: PSAK 1+25, SAKEP, PSAK 74 January
Indonesia
Amendment
26 Februari
Adapting to the Next Normal BCA
February 26
Dr. Ancella Anitawati CFO Now: Breakthrough Speed For Breakout Value “Global Maret
Majalah SWA
Hermawan Survey And Lesson Learnt From Top Companies CFO” March
IDX Indices and ESG Development “One Step Towards More 26 Maret Business Development Division
Sustainable Investments in Indonesia Capital Market” March 26 Indonesia Stock Exchange
Sustainability in Practice – How to Integrate Sustainability into 9 April

KPMG Malaysia
Your Business April 9
Sharing Session PSAK 74: Kontrak Asuransi Mei

Ikatan Akuntan Indonesia
PSAK 74 Sharing Session: Insurance Contract May
Tanggal/
Komite Audit Pelatihan dan/atau Pendidikan Penyelenggara
Audit Committee Training and/or Education
Bulan Organizer
Date/Month
Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional September
BNSP
Qualified Risk Governance Professional Certification September
24 September 1.Deloitte Southeast Asia

Blockchain: The Future is Here
September 24 2.Deloitte Indonesia
Peran Management Leadership dalam Implementasi Strategi

Peningkatan Value Perusahaan Digital 8 Oktober
Bukalapak
Management Leadership Role in the Strategy Implementation of October 8
Digital Company Value Improvement
29 Oktober School of Accountancy Singapore

Digital Transformation and Business Innovation-Trends and Tools
October 29 Management University
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT

AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit di dalam The duties and responsibilities of Audit Committee of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan 1. Review financial information issued by the Company
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas for public and/or authorities such as financial reports,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan projections, and other reports related to financial
lainnya terkait dengan informasi keuangan; information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 2. Review compliance with prevailing laws and
undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations in relation to daily operational activity;
operasional harian;
3. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh internal 3. Review the investigation conducted by internal
audit dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut audit and monitor the follow-up action by Board of
temuan auditor internal oleh Direksi; Directors on internal audit findings;
4. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 4. Review the implementation of risk management
yang dilakukan oleh Direksi; dan activities undertaken by the Board of Directors; and
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Give recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang for appointment of Public Accountant based on
didasarkan pada independensi, ruang lingkup independence, scope of assignment and its fee.
penugasan, dan biayanya.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETING
Perseroan memiliki kebijakan terkait rapat Komite Audit, The Company has a policy regarding to the Audit
yakni diselenggarakan setiap 2 (dua) bulan sekali dan Committee’s meeting, which is held once every two
dihadiri sedikitnya 2/3 orang anggota serta auditor months and attended by at least 2/3 members and
internal yang mendapat penugasan dari Komite Audit internal auditor whose duties are assigned by the
untuk menjalankan tugas. Agenda yang dibahas dalam Audit Committee. Discussion in the meeting includes
rapat tersebut berkaitan dengan peraturan Perseroan, Company’s rules, internal control system, and review of
sistem pengendalian internal, serta menelaah laporan internal and external audit report.
audit internal dan eksternal.
Uraian terkait frekuensi rapat Komite Audit yang The description of Audit Committee’s meeting frequency
dilaksanakan sepanjang tahun 2021 dan tingkat kehadiran in 2021 and attendance level in those meetings can be
Komite Audit dalam rapat tersebut dapat dilihat pada seen in the following table:
tabel berikut:
Persentase Tingkat
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Participant Position Total Meeting Attendance Percentage of
Attendance Level
Ketua Komite Audit

Krisana Eamvorasombat 2 2 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit

Dr. Ancella Anitawati Hermawan 2 2 100%
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit

Lamhot Lumban Tobing 6 6 100%
Member of Audit Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT 2021 IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE’S

DUTIES IN 2021
Secara umum, pembentukan Komite Audit bertujuan In general, the establishment of the Audit Committee aims
untuk menunjang dan mengoptimalkan fungsi Dewan to support and optimize the Board of Commissioners’
Komisaris dalam pelaksanaan peran pengawasan functions in carrying out its oversight role on the financial
(oversight) terhadap proses pelaporan keuangan, reporting process, risk management, audit, and the
manajemen risiko, aktivitas pelaksanaan audit, dan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
implementasi Good Corporate Governance (GCG) di in the Company.
Perseroan.
Hingga akhir tahun 2021, Komite Audit telah memenuhi As of the end of 2021, the Audit Committee successfully
tugas dan tanggung jawabnya melalui pelaksanaan carried out its duties and responsibilities in accordance
kegiatan sesuai dengan pedoman kerja yang termuat with the work guidelines stated in the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit. Pemenuhan tugas dan Charter. The fulfillment of these duties and responsibilities
tanggung jawab tersebut didukung secara penuh oleh is fully supported by the Management and the cooperation
pihak Manajemen serta ditunjang dengan adanya kerja of the internal audit team, namely the financial reporting
sama dari tim internal audit yang mencakup keterbukaan disclosure, risk management strategies, independence
pelaporan keuangan, strategi pengelolaan risiko, from internal and external auditors, as well as ensuring
independensi dari auditor internal dan eksternal, serta that the GCG principles have been implemented by
memastikan bahwa seluruh prinsip GCG telah diterapkan Company in a proper manner.
dengan baik oleh Perseroan.
Selain itu, Komite Audit telah melakukan diskusi bersama Furthermore, the Audit Committee holds a discussion
dengan auditor eksternal terkait hasil audit terhadap with external auditors regarding the audit results in
laporan keuangan, termasuk tinjauan efektivitas the financial statements, including the reviews of
pengendalian internal Perseroan, informasi temuan the effectiveness of the Company’s internal controls,
dan rekomendasinya, penerapan manajemen risiko information on audit findings and recommendations,
di berbagai area yang signifikan, serta keterbukaan implementation of risk management in a number of
informasi-informasi penting. significant aspects, and the information disclosure.
Mengacu pada hasil kajian-kajian tersebut, Komite Regarding the results of these reviews, the Audit
Audit tidak mendapati adanya masalah di sepanjang Committee did not find any problems throughout
tahun 2021 yang memiliki potensi berakibat fatal pada 2021 that might negatively affect the continuity of the
kelangsungan operasional Perseroan sehari-hari. Company’s daily operations.
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk sebagai The Nomination and Remuneration Committee was
organ yang berperan membantu Dewan Komisaris established as an organ that plays a key role in assisting
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab terkait the Board of Commissioners in carrying out their duties
dengan Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi dan and responsibilities. The establishment of the Nomination
Dewan Komisaris. Pembentukan Komite Nominasi dan and Remuneration Committee is carried out by the Board
Remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris, sehingga of Commissioners, so that all members are responsible to
seluruh anggota bertanggung jawab kepada Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
Untuk diangkat sebagai Komite Nominasi dan To be appointed as the Nomination and Remuneration
Remunerasi, seluruh anggotanya harus memenuhi Committee, the members must meet several
beberapa kualifikasi independensi dan kompetensi independence and competence qualifications, including:
antara lain:
1. Mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan 1. Understanding the business activities of the Company
dan entitas anak Perseroan; and its subsidiaries;
2. Bersifat profesional, memiliki integritas yang tinggi, 2. Professional, possess a high integrity, have the ability
dan mempunyai kemampuan dan pengetahuan and knowledge of the remuneration and nomination
mengenai sistem remunerasi dan nominasi; dan system; and
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 3. Has no personal interests/relationships that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan have a negative impact and conflict of interest on
kepentingan terhadap Perseroan, atau yang dapat the Company, or which may affect their ability to act
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independently.
independen.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE’ PROFILE
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki masa jabatan The term of office of the Nomination and Remuneration
yang sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris sesuai Committee is similar to the term of office of the Board
yang diatur dalam Anggaran Dasar, yaitu 5 (lima) tahun of Commissioners, as stipulated in the Articles of
dan dapat diangkat kembali. Susunan Komite Nominasi Association, which is 5 (five) years and can be reappointed.
dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang The composition of the Nomination and Remuneration
anggota, dengan 1 (satu) orang ketua merangkap Committee consists of at least 3 (three) members, with 1
anggota diisi oleh Komisaris Independen, dan anggota (one) chairperson concurrently serves as the Independent
lainnya dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, Commissioner, meanwhile, other members may derive
atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah from members of the Board of Commissioners or other
Direksi yang membidangi Sumber Daya Manusia, atau individuals with managerial positions under the Board
pihak yang berasal dari luar Perseroan. of Directors who is in charge of Human Resources, or
external parties.
Hingga akhir tahun 2021, Komite Nominasi dan As of the end of 2021, the Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang yang Committee consists of 3 (three) people led by the
dipimpin oleh seorang Komisaris Independen sebagai Independent Commissioner as the chairperson of
ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Susunan Komite the Nomination and Remuneration Committee. The
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat composition of the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2021 adalah sebagai Committee in accordance with the Resolution of the
berikut: Board of Commissioners Meeting dated May 28, 2021
is as follows:
Krisana Eamvorasombat Krisana Eamvorasombat

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Ibu Mrs. Krisana Eamvorasombat serves as the Chairman of
Krisana Eamvorasombat yang juga merupakan Komisaris Nomination and Remuneration Committee, who also
Independen Perseroan. Diangkat sebagai Ketua Komite sits as the Company’s Independent Commissioner. She
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat was appointed as the Chairman of Nomination and
Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2021 dengan periode Remuneration Committee based on the Resolution of the
jabatan kesatu. Informasi terkait profil beliau dapat dilihat Board of Commissioners’ Meeting dated May 28, 2021
pada bab “Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Profil for the first period. Information of her profile has been
Dewan Komisaris” halaman 42. disclosed in the “Company Profile” chapter, specifically
in the “Board of Commissioners’ Profile” sub-section on
page 42.
Anuvat Chalermchai Anuvat Chalermchai

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat Mr. Anuvat Chalermchai serves as the Member of
oleh Bapak Anuvat Chalermchai yang juga merupakan Nomination and Remuneration Committee, who also
Komisaris Utama Perseroan. Diangkat sebagai Anggota sits as the Company’s President Commissioner. He
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan was appointed as the Member of Nomination and
Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2021 Remuneration Committee based on Resolution of the
dengan periode jabatan kesatu. Informasi terkait profil Board of Commissioners’ Meeting dated May 28, 2021
beliau dapat dilihat pada bab “Profil Perusahaan” bagian for the first period. Information of his profile has been
sub-bab “Profil Dewan Komisaris” halaman 39. disclosed in the “Company Profile” chapter, specifically
in the “Board of Commissioners’ Profile” sub-section on
page 39.
Eko Raharjo Eko Raharjo

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Mr. Eko Raharjo serves as the Member of Nomination
Bapak Eko Raharjo yang juga merupakan PGA Manager and Remuneration Committee, who also serves as
Perseroan. Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi the Company’s PGA Manager. He was appointed
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan as the Member of Nomination and Remuneration
Komisaris No. 1/2019 tanggal 31 Januari 2019 dengan Committee based on Meeting Resolution of the Board of
periode jabatan kesatu. Commissioners Number I/2019 dated January 31, 2019
for the first period.
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 39 years. Obtained his Bachelor
Ilmu Sosial (Ilmu Administrasi Negara), Universitas Degree in Social Sciences (State Administration),
Sebelas Maret, Surakarta pada tahun 2004. Memiliki University of Sebelas Maret, Surakarta in 2004. He once
pengalaman kerja antara lain Branch SME & Funding worked as Branch SME & Funding Head of PT Bank Mega
Head, PT Bank Mega Tbk Regional Bandung (2010-2011); Tbk Regional Bandung (2010-2011); HGL & Training
HGL & Training Head, PT Duta Cendana Adimandiri Head of PT Duta Cendana Adimandiri (2012-2015); HR &
(2012-2015); HR & GA Legal Manager, PT Prospect Motor GA Legal Manager of PT Prospect Motor Honda (2015-
Honda (2015-2018); dan PGA Manager, PT Keramika 2018); and PGA Manager of PT Keramika Indonesia
Indonesia Assosiasi (2018-sekarang). Assosiasi (2018-present).
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION

NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE’S INDEPENDENCY STATEMENT
Dalam memenuhi fungsinya, seluruh anggota Komite In fulfilling their functions, all members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi bertindak secara independen. and Remuneration Committee must act independently.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyatakan bahwa The Nomination and Remuneration Committee always
secara pribadi tidak memiliki hubungan dalam bentuk ensure to avoid any personal relationship in the form
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, of financial relationship, managerial relationship, share
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga ownership, and/or family relationship with other members
dengan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee,
lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham Pengendali yang dapat mempengaruhi kapasitas and the Controlling Shareholder that may affect the
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam bekerja secara independence of the Audit Committee in carrying out its
independen. functions and roles.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION

NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE’S TRAINING AND EDUCATION
Dalam rangka mendukung Dewan Komisaris memenuhi In an effort to support the Board of Commissioners in
fungsi nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan fulfilling the nomination and remuneration functions of the
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti Board of Directors and the Board of Commissioners, the
berbagai pelatihan dan/atau pendidikan yang sesuai Nomination and Remuneration Committee participates
dengan kompetensinya. in numerous trainings and/or development programs in
accordance with their competencies.
Uraian terkait pelatihan serta pendidikan Komite The summary related to the training and development
Nominasi dan Remunerasi yang diikuti sepanjang tahun programs participated by the Nomination and
2021 terdapat dalam tabel berikut: Remuneration Committee throughout 2021 is as follows:
Komite Nominasi dan

Remunerasi Pelatihan dan/atau Pendidikan Penyelenggara
Nomination and Remuneration Training and/or Education Organizer
Committee
Certification in Risk Management Assurance (CRMA) The Institute of Internal Auditors, Thailand
Certification in Control Self-Assessment (CCSA) The Institute of Internal Auditors, Thailand

Krisana Eamvorasombat Introduction to Personal Data Protection Act B.E. 2562
Thai Institute of Directors, Thailand
(2019) (PDPA) and its Awareness for Organization
Anti-Corruption the Practical Guide (ACPG) Thai Institute of Directors, Thailand
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of Nomination and
Remunerasi di dalam Perseroan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee of the Company are as follows:
1. Menelaah kembali prosedur nominasi; 1. Review the nomination procedure;
2. Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi; 2. Review the structure and policy on remuneration;
3. Melakukan evaluasi dan pembahasan atas kinerja 3. Evaluate and review the performance of each
yang dicapai masing-masing anggota Dewan member of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi; of Directors;
4. Melakukan diskusi dengan Dewan Komisaris untuk 4. Discuss with the Board of Commissioners to examine
membahas hasil evaluasi; the evaluation report;
5. Memberikan rekomendasi pemberian remunerasi; 5. Provide recommendation of remuneration amount;
6. Melakukan seleksi calon dan mengusulkan nominasi 6. Conduct candidate selection and nomination for
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board
sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan of Directors whose terms of office are ending; and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan
7. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Komite 7. Arrange and attend the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee meetings.
PIAGAM (CHARTER) KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION

REMUNERASI COMMITTEE’S CHARTER
Guna menunjang pelaksanaan fungsi Komite Nominasi In an effort to support the implementation of the functions
dan Remunerasi di Perseroan sekaligus pemenuhan of the Nomination and Remuneration Committee in the
ketentuan regulasi sebagaimana ditetapkan dalam Company in compliance with the regulatory provisions as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 stipulated in the Financial Services Authority Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee has the
Penetapan piagam tersebut dilakukan oleh Dewan Charter of Nomination and Remuneration Committee.
Komisaris dan berlaku efektif sejak tanggal 12 Mei 2017. The stipulation of the charter is carried out by the Board
of Commissioners, and is effective since May 12, 2017.
Dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, The Charter of Nomination and Remuneration Committee
tercantum beberapa hal seperti antara lain tugas dan governs numerous matters, namely the duties and
tanggung jawab, komposisi dan struktur keanggotaan, responsibilities, membership composition and structure,
tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, working procedures, meeting arrangements, reporting
sistem pelaporan kegiatan, tata cara penggantian systems, procedures of member replacement, and the
anggota, dan masa jabatan. term of office.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE’S MEETING
Kebijakan terkait rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The policies concerning the Nomination and
telah diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee meetings are regulated in the
Remunerasi serta telah sesuai dengan ketentuan dalam Nomination and Remuneration Committee Charter in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014, accordance with the provisions of the Financial Services
yakni rapat dilaksanakan paling kurang 1 (satu) kali dalam Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014, namely the
4 (empat) bulan. Jadwal rapat Komite Nominasi dan meeting is held at least once in 4 (four) months. The
Remunerasi ditetapkan dan disampaikan kepada seluruh meeting schedule for the Nomination and Remuneration
anggota sebelum tahun buku berakhir. Selain jadwal, Committee is determined and submitted to all members
disampaikan pula agenda dan seluruh informasi yang before the end of the fiscal year. In addition to the
memiliki kaitan dengan topik pembahasan. schedule, the agenda and all information related to the
topic of discussion were also presented.
Uraian terkait frekuensi rapat Komite Nominasi dan The summary of the frequency and the attendance rate of
Remunerasi yang dilaksanakan sepanjang tahun 2021 the Nomination and Remuneration Committee meetings
dan tingkat kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi held throughout 2021 can be seen in the following table.
dalam rapat tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:
Persentase Tingkat
Attendance Level
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Krisana Eamvorasombat Chairman of Nomination and Remuneration 1 1 100%
Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Anuvat Chalermchai Member of Nomination and Remuneration 1 1 100%
Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Eko Raharjo Member of Nomination and Remuneration 3 3 100%
Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND

DAN REMUNERASI 2021 REMUNERATION COMMITTEE’S DUTIES IN
2021
Sepanjang tahun 2021, Komite Nominasi dan Throughout 2021, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas sebagaimana Committee carried out its duties as stipulated in the
yang telah ditetapkan dalam Piagam Komite Nominasi Charter of Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi melalui realisasi serangkaian kegiatan di through the realization of several activities in 2021,
tahun 2021, antara lain: namely:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
terkait fungsi nominasi, yaitu komposisi jabatan Commissioners regarding the nomination function,
Dewan Komisaris dan Direksi; kebijakan dan kriteria namely the composition of positions of the Board of
untuk proses Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja Commissioners and the Board of Directors; policies
Dewan Komisaris dan Direksi. and criteria for the Nomination process; as well as the
policies for evaluating the performance of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners in assessing the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. performance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the competency
Dewan Komisaris dan Direksi. development program for the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
4. Memberikan usulan calon Dewan Komisaris dan/atau 4. Proposing the candidates for the Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners and/or Board of Directors to the
kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
terkait fungsi remunerasi, yaitu struktur, kebijakan, Commissioners regarding the remuneration functions,
dan besaran remunerasi; serta membantu Dewan namely the structure, the policies, and the amount
Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan of remuneration; as well as assisting the Board of
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing Commissioners in assessing the performance in
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. accordance with the remuneration received by each
member of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Komite Kepatuhan
Compliance Committee
Komite Kepatuhan merupakan organ pendukung Direksi The Compliance Committee is the Board of Directors’
yang memiliki tanggung jawab terkait pelaksanaan supporting organ that is responsible for ensuring the
ketaatan Perseroan pada peraturan perundangan berlaku Company’s compliance with the applicable laws and
yang sesuai dengan operasional Perseroan. Area-area regulations in running the Company’s operations. The
yang menjadi ruang lingkup Komite Kepatuhan adalah scopes of the Compliance Committee comprise the
Sumber Daya Manusia dan Remunerasi, Keselamatan Human Capital and Remuneration, Occupational Health
dan Kesehatan Kerja, Lingkungan, Perpajakan, serta and Safety, Environment, Taxation, and Supply Chain.
Supply Chain.
Pembentukan Komite Kepatuhan dilakukan oleh Direksi The establishment of the Compliance Committee was
pada tanggal 7 Desember 2012. Komite Kepatuhan carried out by the Board of Directors on December 7,
dipimpin oleh seorang Direktur dengan anggotanya 2012. The Compliance Committee is chaired by 1 (one)
merupakan perwakilan seluruh Departemen yang bekerja Director with the rest of members representing each of
secara independen. Dalam melaksanakan tugasnya, Department working independently. In carrying out its
Komite Kepatuhan melapor dan bertanggung jawab duties, the Compliance Committee regularly reports, and
langsung kepada Direktur Utama. is directly responsible to the President Director.
PROFIL KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE’S PROFILE
Hingga akhir tahun 2021, Komite Kepatuhan Perseroan As of the end of 2021, the Company’s Compliance
terdiri dari 7 (tujuh) orang yang dipimpin oleh seorang Committee consists of 7 (seven) members led by
Direktur Independen sebagai ketua Komite Kepatuhan. the Independent Director as the chairperson of the
Komite Kepatuhan telah dibentuk dan disusun sejak 7 Compliance Committee. In addition, the Compliance
Desember 2012. Susunan Komite Kepatuhan per 31 Committee has been established and registered since
Desember 2021 adalah sebagai berikut: December 7, 2012. As of December 31, 2021, the
composition of the Compliance Committee is as follows:
Gunarso Gunarso
Ketua Komite Kepatuhan Chairman of Compliance Committee
Ketua Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Gunarso Mr. Gunarso serves as the Chairman of Compliance
yang juga merupakan Direktur Independen Perseroan. Committee who also sits as the Company’s Independent
Diangkat sebagai Ketua Komite Kepatuhan seiring Director. He was appointed as Chairman of Compliance
dengan pengangkatannya sebagai Direktur Independen Committee along with his appointment as the Company’s
Perseroan pada 23 Januari 2020. Informasi terkait profil Independent Director on January 23, 2020. Information
beliau dapat dilihat pada bab “Profil Perusahaan” bagian of his profile has been disclosed in the “Company Profile”
sub-bab “Profil Direksi” halaman 46. chapter, specifically in the “Board of Directors’ Profile”
sub-section on page 46.
Eko Raharjo Eko Raharjo

Anggota Komite Kepatuhan Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Eko Mr. Eko Raharjo serves as the Member of Compliance
Raharjo yang juga merupakan PGA Manager Perseroan. Committee, who also serves as the Company’s PGA
Informasi terkait profil beliau dapat dilihat pada bab “Tata Manager. Information of his profile has been disclosed
Kelola Perusahaan” bagian sub-bab “Komite Nominasi in the “Corporate Governance” chapter, specifically in
dan Remunerasi” bagian “Profil Komite Nominasi dan the “Nomination and Remuneration Committee” sub-
Remunerasi” halaman 100. section, “Nomination and Remuneration Committee’s
Profile” part on page 100.
Ferry Ardian Ferry Ardian

Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Ferry Mr. Ferry Ardian serves as the Member of Compliance
Ardian yang juga merupakan Purchasing Manager Committee, who also serves as the Company’s Purchasing
Perseroan. Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Manager. Indonesian citizen, 51 years old. Earned his
Menyelesaikan pendidikan D3 Accounting di Akademi Diploma in Accounting degree from Akademi Akuntansi
Akuntansi YKPM, Yogyakarta pada tahun 1993. YKPM, Yogyakarta, 1993. Experienced as an Accountant
Berpengalaman sebagai Akuntan di berbagai perusahaan in several companies since 1993, and joined with KIA
sejak tahun 1993, dan bergabung dengan KIA sejak since 2000.
tahun 2000.
Mujamil Mujamil
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Mujamil Mr. Mujamil serves as the Member of Compliance
yang juga merupakan Engineering Manager Perseroan. Committee, who also serves as the Company’s
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Menyelesaikan Engineering Manager. Indonesian citizen, 52 years old.
pendidikan STM PGRI 3 di Surabaya pada tahun 1990. Completed his education at STM PGRI 3 at Surabaya in
Bergabung dengan KIA sejak tahun 1996. 1990. Joined with KIA since 1996.
Verawaty Trisno Hadijanto Verawaty Trisno Hadijanto

Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Ibu Verawaty Mr. Verawaty Trisno Hadijanto serves as the Member
Trisno Hadijanto yang juga merupakan Sekretaris of Compliance Committee, who also serves as the
Perusahaan. Warga Negara Indonesia, 40 tahun. Meraih Company’s Corporate Secretary. Indonesian citizen,
gelar Bachelor Degree of Business and Commerce 40 years old. Earned her Bachelor of Business and
(Marketing dan E-Commerce) di Monash University, Commerce degree (Marketing and E-Commerce)
Malaysia pada tahun 2002 dan Honours Degree (Honours) from Monash University, Malaysia in 2002 and
of Bachelor of Business and Commerce di Monash Honours Degree of Bachelor of Business and Commerce
University, Malaysia pada tahun 2003. Berpengalaman from Monash University, Malaysia in 2003. Experienced
sebagai Marketing di berbagai perusahaan sejak tahun in Marketing in several companies since 2003, and joined
2003, dan bergabung dengan KIA sejak tahun 2012. with KIA since 2012.
Mohammad Audrian Insya Mohammad Audrian Insya

Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Mr. Mohammad Audrian Insya serves as the Member
Mohammad Audrian Insya yang juga merupakan Legal of Compliance Committee, who also serves as the
Officer Perseroan. Warga Negara Indonesia, 33 tahun. Company’s Legal Officer. Indonesian citizen, 33 years
Menyelesaikan pendidikan S1 Hukum di Universitas old. Earned his Bachelor of Law degree from University
Indonesia, Jakarta pada tahun 2011. Berpengalaman of Indonesia, Jakarta in 2011. Experienced as Associate
sebagai Associate Lawyer di salah satu kantor advokat Lawyer in one of advocate firm since 2011, and joined
sejak tahun 2011, dan bergabung dengan KIA sejak with KIA since 2015.
tahun 2015.
Muhammad Hidayat Muhammad Hidayat

Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Mr. Muhammad Hidayat serves as the Member of
Muhammad Hidayat yang juga merupakan Kepala Internal Compliance Committee, who also serves as the
Audit Perseroan. Warga Negara Indonesia, 31 tahun. Company’s Head of Internal Audit. Indonesian citizen, 31
Menyelesaikan pendidikan S1 Manajemen di Institut years old. Earned his Bachelor of Management degree
Perbanas, Jakarta pada tahun 2012. Berpengalaman from Institut Perbanas, Jakarta in 2012. Experienced as
sebagai Internal Auditor di berbagai perusahaan sejak Internal Auditor in several companies since 2012, and
tahun 2012, dan bergabung dengan KIA sejak tahun joined with KIA since 2018.
2018.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE COMPLIANCE COMMITTEE’S INDEPENDENCY

KEPATUHAN STATEMENT
The Compliance Committee always ensures to avoid any

Komite Kepatuhan menyatakan bahwa secara pribadi personal relationship in the form of financial relationship,
tidak memiliki hubungan dalam bentuk hubungan managerial relationship, share ownership, and/or family
keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham, relationship with other members of the Compliance
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Komite Committee, the Board of Commissioners, the Board
Kepatuhan lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan of Directors, and the Controlling Shareholder that may
Pemegang Saham Pengendali yang dapat mempengaruhi affect the independence of the Audit Committee in
Komite Kepatuhan dalam menjalankan tugasnya secara carrying out its functions and roles.
independen.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE COMPLIANCE COMMITTEE’S TRAINING AND

KEPATUHAN EDUCATION
Komite Kepatuhan mengikuti berbagai pelatihan dan/ As an effort to improve the quality of performance,
atau pendidikan yang sesuai dengan kompetensinya the Compliance Committee participates in numerous
sebagai upaya peningkatan kualitas kinerja. Di tahun 2021 trainings and/or development programs in accordance
tidak terdapat adanya pelatihan dan pendidikan yang with its competence. In 2021, there was no external and
diikuti oleh Komite Kepatuhan, baik yang dilaksanakan internal training and development program attended by
oleh pihak eksternal maupun internal. Kendati demikian, the Compliance Committee. Nevertheless, the Company
Perseroan terus memberi dukungan pada peningkatan keeps providing assistance in improving the quality of
kualitas kinerja Komite Kepatuhan. the performance of the Compliance Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Kepatuhan di dalam The duties and responsibilities of the Compliance
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee in the Company are as follows:
1. Meninjau serta memperbaharui informasi mengenai 1. Reviewing and amending information regarding the
peraturan-peraturan yang harus dipatuhi oleh regulations to be complied with by the Company;
Perseroan; dan and
2. Memastikan aktivitas operasional Perseroan telah 2. Ensuring that the Company’s operating activities
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan are in compliance with the applicable laws and
yang berlaku. regulations.
PIAGAM (CHARTER) KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE’S CHARTER
Hingga akhir tahun 2021, Komite Kepatuhan tidak As of the end of 2021, the Compliance Committee did
memiliki Piagam Komite Kepatuhan. not have a Charter of Compliance Committee.
RAPAT KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE’S MEETING
Rapat Komite Kepatuhan diselenggarakan secara berkala The meetings of the Compliance Committee are held
bersamaan dengan evaluasi. Dalam rapat tersebut, regularly along with the evaluations. In the meeting,
dibahas mengenai perkembangan di Perseroan, terutama the Company discusses the Company’s developments,
terkait dengan kepatuhan Perseroan pada peraturan. mainly related to the Company’s compliance with the
regulations.
Uraian terkait frekuensi rapat Kepatuhan yang The summary of the frequency and the attendance rate
dilaksanakan sepanjang tahun 2021 dan tingkat of the Compliance Committee meetings held throughout
kehadiran Komite Kepatuhan dalam rapat tersebut dapat 2021 can be seen in the following table.
dilihat pada tabel berikut:
Persentase Tingkat
Attendance Level
Ketua Komite Kepatuhan

Gunarso 12 12 100%
Chairman of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan

Eko Raharjo 12 12 100%
Member of Compliance Committee

Ferry Ardian 12 12 100%

Mujamil 12 12 100%
Verawaty Trisno Anggota Komite Kepatuhan

12 12 100%
Hadijanto Member of Compliance Committee
Mohammad Audrian Anggota Komite Kepatuhan

12 12 100%
Insya Member of Compliance Committee

Muhammad Hidayat 12 12 100%
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KEPATUHAN IMPLEMENTATION OF COMPLIANCE

2021 COMMITTEE’S DUTIES IN 2021
Sepanjang tahun 2021, berbagai kegiatan telah Throughout 2021, numerous activities were carried
dilakukan Komite Kepatuhan sebagai pelaksanaan tugas out by the Compliance Committee as part of the
dan tanggung jawabnya di Perseroan. Kegiatan tersebut implementation of its duties and responsibilities in the
antara lain: Company. The activities were as follows:
1. Memantau dan memastikan informasi terkini terkait 1. Monitoring and amending the latest information
dengan regulasi baru ataupun revisi dari regulasi related to new regulations or revisions of previous
sebelumnya yang memiliki dampak terhadap regulations that had an impact on the Company and
Perseroan dan aktivitas operasionalnya. its operating activities.
2. Memastikan Perseroan dan seluruh aktivitas 2. Ensuring that the Company and its operating
operasionalnya telah memenuhi seluruh ketentuan activities were in compliance with the applicable laws
yang diatur dalam peraturan dan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan di Perseroan memiliki peran The Corporate Secretary plays a key role in maintaining
sebagai pihak yang berhubungan dengan eksternal the relationship concerning both the external and
maupun internal. Sekretaris Perusahaan menjadi internal parties. The Corporate Secretary acts as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan otoritas Pasar between the Company and the Capital Market authorities,
Modal, Pemegang Saham, Investor dan pemangku Shareholders, Investors, and other stakeholders, as well
kepentingan lainnya, serta pengelola administrasi yang as administrative managers related to the Company’s
berkaitan dengan organ-organ Perseroan menurut organs in compliance with the applicable laws and
ketentuan perundangan yang berlaku. regulations.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas dan Furthermore, the Corporate Secretary is in charge and
bertanggung jawab untuk mengikuti perkembangan responsible for following the developments in the capital
pasar modal dan peraturan terkait, menyediakan informasi market and relevant regulations, providing information
yang berhubungan dengan Perseroan, memberikan related to the Company, providing input and advice
masukan dan nasihat kepada Direksi Perseroan berkaitan to the Board of Directors regarding the capital market
dengan peraturan pasar modal, serta bertanggung regulations, as well as being responsible for selecting
jawab memilih media komunikasi yang akan digunakan the means of communication and coordinating with
dan koordinasi yang diperlukan untuk selalu menjaga the media, if deemed necessary, in order to maintain
integritas Perseroan sehubungan dengan informasi yang the integrity of the Company regarding the information
diberikan kepada masyarakat. available to the public.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ibu Verawaty Trisno Currently, the Corporate Secretary is served by Mrs.
Hadijanto berdasarkan Surat Perseroan No.176/Srt. Verawaty Trisno Hadijanto in accordance with the
Corsec-KIA/05.2015 yang ditujukan kepada Otoritas Jasa Company’s Letter No.176/Srt.Corsec-KIA/05.2015
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) perihal addressed to the Financial Services Authority (FSA)
Pemberitahuan Pergantian dan Pengangkatan Sekretaris and the Indonesia Stock Exchange (IDX) regarding
Perseroan tertanggal 8 Mei 2015. Notification of Change and Appointment of Corporate
Secretary dated May 8, 2015.
Warga Negara Indonesia dan saat ini berdomisili di Indonesian citizen and domiciled in Jakarta. She
Jakarta. Meraih gelar Bachelor Degree of Business and obtained a Bachelor’s Degree in Business and Commerce
Commerce (Marketing dan E-Commerce) di Monash (Marketing and E-Commerce) at Monash University,
University, Malaysia pada tahun 2002 dan Honours Malaysia in 2002 and an Honors Degree of Bachelor of
Degree of Bachelor of Business and Commerce di Business and Commerce at Monash University, Malaysia
Monash University, Malaysia pada tahun 2003. Memiliki in 2003, along with work experiences in Marketing in
pengalaman kerja antara lain sebagai Marketing di various companies since 2003, and has joined KIA since
berbagai perusahaan sejak tahun 2003 dan telah 2012.
bergabung dengan KIA sejak tahun 2012.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY’S TRAINING AND

PERUSAHAAN EDUCATION
Dalam rangka mendukung peningkatan kualitas kinerja In an effort to support the improvement of the quality
Sekretaris Perusahaan di Perseroan, berbagai pelatihan of the performance of the Corporate Secretary in
serta pendidikan telah diikuti Sekretaris Perusahaan the Company, numerous trainings and development
di sepanjang tahun 2021 yang terangkum dalam tabel programs were attended by the Corporate Secretary
sebagai berikut: throughout 2021, as follows:
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara

Training and/or Education Date/Month Organizer
Penerapan eASY.KSEI: e-Proxy and e-Voting Platform 21 Januari 2021 Kustodian Sentral Efek Indonesia
Implementation of eASY.KSEI: e-Proxy and e-Voting Platform January 21, 2021 (KSEI)
Penambahan Tampilan Informasi Notasi Khusus pada Kode Perusahaan Tercatat 22 Januari 2021 Bursa Efek Indonesia
Addition of Display of Special Notation Information to the Registered Company Code January 22, 2021 Indonesia Stock Exchange
26 Januari 2021 Global Reporting Initiative (GRI) and

Sustainability Reporting for Sustainable Manufacturing
January 26, 2021 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
18 Maret 2021
Government Regulation 2021 on Omnibus Law Siam Cement Group (SCG) Indonesia
March 18, 2021
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 tentang

Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal 23 Maret 2021 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Dissemination of Financial Services Authority Regulation Number 3/POJK.04/2021 March 23, 2021 Financial Services Authority (FSA)
concerning Activities in Capital Market
21 April 2021 Kustodian Sentral Efek Indonesia

Hands-on e-Voting
April 21, 2021 (KSEI)
28 Mei 2021 Siam Cement Group (SCG) –

Intellectual Property Management in Indonesia
May 28, 2021 Corporate Innovation Office & ROUSE
31 Mei 2021 Kustodian Sentral Efek Indonesia

Hands-on e-Voting and Live Streaming
May 31, 2021 (KSEI)
Bursa Efek Indonesia, Global

29 Juni 2021 Reporting Initiatives (GRI)
Advanced Workshop on Climate Risk Assessment and Scenario Analysis
June 29, 2021 Indonesia Stock Exchange (IDX),
Global Reporting Initiatives (GRI)
Sosialisasi Surat Edaran OJK (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
31 Agustus 2021 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Dissemination of Circular Letter of Financial Services Authority Number 16/
August 31, 2021 Financial Services Authority (FSA)
SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual Report of Issuer or Public
Company
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE

PERUSAHAAN SECRETAEY’S DUTIES IN 2021
Hingga akhir tahun 2021, Sekretaris Perusahaan telah As of the end of 2021, the Corporate Secretary fulfilled
memenuhi fungsinya melalui pelaksanaan tugas dan its function through the implementation of duties and
tanggung jawab, antara lain menyelenggarakan RUPS responsibilities, including the holding the Annual GMS
Tahunan pada tanggal 25 Agustus 2021 serta Public on August 25, 2021 and Public Expose on August 25,
Expose pada tanggal 25 Agustus 2021; menyampaikan 2021; submitting both regular and incidental reports;
laporan-laporan, baik yang bersifat rutin maupun keeping abreast of developments in capital market
insidentil; mengikuti perkembangan regulasi pasar regulations; establishing and maintaining communication
modal; menjalin komunikasi dengan para pemangku with stakeholders; and so on.
kepentingan; dan sebagainya.
Unit Audit
Internal
Internal Audit Unit
Perseroan melalui Direksi membentuk Unit Audit Internal The Company, through the Board of Directors,
yang bertujuan untuk menunjang Perseroan memantau established an Internal Audit Unit with the aim to
dan menerapkan pengendalian internal Perseroan support the Company in monitoring and implementing
sekaligus untuk memenuhi ketentuan berupa Keputusan the Company’s internal controls in compliance with the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dan Decree of the Chairman of the Capital Market Supervisory
Lembaga Keuangan No. KEP-498/BL/2008 tentang Agency and the Financial Institutions No. KEP-498/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit BL/2008 concerning the Establishment and Guidelines
Audit Internal yang telah diperbaharui dengan Peraturan for Preparing an Internal Audit Unit Charter amended
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 with the Financial Services Authority Regulation Number
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 56/POJK.04/2015 concerning Formation and Guidelines
Unit Audit Internal. for Preparing an Internal Audit Unit Charter.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT’S CHARTER
Hingga akhir tahun 2021, Kepala Unit Audit Internal As of the end of 2021, Muhammad Hidayat serves as the
dijabat oleh Muhammad Hidayat berdasarkan Surat Head of the Internal Audit Unit in accordance with the
Perseroan No. 001/CORP/CS-KIA/IAD/XI/2018 tanggal Company’s Letter No. 001/CORP/CS-KIA/IAD/XI/2018
1 November 2018. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dated November 1, 2018. He obtained a Bachelor’s
Manajemen di Institut Perbanas, Jakarta pada tahun Degree in Economics and Management at the Perbanas
2012. Berpengalaman di bidang Internal Audit di Institute, Jakarta, in 2012, alongwith a work experience in
beberapa perusahaan dan bergabung dengan Perseroan Internal Audit unit in several companies, and has joined
sejak November 2018. the Company since November 2018.
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI PROFESI QUALIFICATION AND CERTIFICATION OF

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSION
Seluruh anggota yang tergabung dalam Unit Audit All the members of the Internal Audit Unit do not have
Internal belum memiliki kualifikasi dan sertifikasi profesi the qualifications and certifications of the Internal Audit.
Audit Internal.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT’S TRAINING AND
INTERNAL EDUCATION
Guna menjaga serta meningkatkan kualitas kinerja Unit In an effort to maintain and improve the quality of the
Audit Internal, Perseroan mengikutsertakan Unit Audit performance of the Internal Audit Unit, the Company
Internal pada berbagai pelatihan dan pendidikan yang involves the Internal Audit Unit in numerous trainings
dinilai tepat dan sesuai dengan kompetensi dalam and development programs, as deemed necessary,
bidang internal audit. Di tahun 2021, tidak terdapat in accordance with competence in the field of internal
adanya pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh audit. In 2021, there was no external and internal training
Unit Audit Internal, baik yang dilaksanakan oleh pihak and development program attended by the Internal
eksternal maupun internal. Kendati demikian, Perseroan Audit Unit. Nevertheless, the Company keeps providing
terus memberi dukungan pada peningkatan kualitas assistance in improving the quality of the performance of
kinerja Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Kedudukan Unit Audit Internal di dalam Perseroan adalah The position of the Internal Audit Unit in the Company
berada di bawah Direksi dengan posisi berada langsung is under the Board of Directors and directly under the
di bawah Direktur Utama, sehingga pertanggungjawaban President Director, so that performance accountability is
kinerja dilaporkan secara langsung kepada Direktur reported directly to the President Director. Information
Utama. Informasi terkait struktur Unit Audit Internal di related to the structure of the Internal Audit Unit in the
dalam Perseroan dapat dilihat pada Struktur Organisasi Company can be seen in the Organizational Structure in
di bab “Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Struktur the chapter of “Company Profile” in the “Organizational
Organisasi” halaman 37. Structure” sub-section on page 37.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL

UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal di dalam The duties and responsibilities of Internal Audit Unit of
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit tahunan; 1. Prepare annual audit work plan and strategy;
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas 2. Prepare and conduct audit on the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal dan internal control system and risk management in
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with company policy;
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit operasional 3. Prepare and conduct operational audit to measure
untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas the efficiency and effectiveness of all corporate
semua kegiatan Perseroan; activities;
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus atas 4. Prepare and conduct special audit by request of the
permintaan manajemen; dan management; and
5. Membuat dan menyampaikan laporan audit, 5. Create and submit audit reports, recommendations,
rekomendasi, dan tindak lanjut atas temuan audit and follow-up on audit findings to the President
kepada Presiden Direktur. Director.
PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Internal The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter as
Audit sebagai pedoman bagi Unit Audit Internal dalam guidelines for the Internal Audit Unit in implementing a
menerapkan sistem pengawasan dan pengendalian monitoring system and risk-based internal control. The
internal berbasis risiko. Piagam tersebut ditetapkan charter is effective since November 28, 2016. The charter
tanggal 28 November 2016. Di dalam piagam tersebut, comprises several aspects related to the Internal Audit
termuat beberapa aspek yang berkaitan dengan Unit Unit, namely the basic regulations; definition; the structure
Audit Internal, antara lain seperti dasar peraturan; and position of the Internal Audit department; the duties
definisi; struktur dan kedudukan departemen Internal and responsibilities of the Internal Audit department; the
Audit; tugas dan tanggung jawab departemen Internal authority of the Internal Audit department; Internal Audit
Audit; wewenang departemen Internal Audit; kode etik code of conduct; and requirements to be the members of
Internal Audit; dan persyaratan menjadi anggota Internal the Internal Audit Unit.
Audit.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT

2021 UNIT’S DUTIES IN 2021
Unit Audit Internal di tahun 2021 telah menjalankan In 2021, the Internal Audit Unit carried out a number of
beberapa program kerja sebagai bentuk pelaksanaan work programs to fulfill its duties, namely:
tugasnya, yakni antara lain:
1. Audit penggunaan kas kecil 1. Petty Cash Audit
2. Audit penjualan keramik reject 2. Audit of sales of reject tiles
3. Audit Hutang Usaha 3. Accounts Payable Audit
4. Audit Prosedur Maintenance 4. Maintenance Procedure Audit
Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
Sebagai bentuk wujud nyata komitmen Perseroan untuk As a manifestation of the Company’s commitment
menghadirkan bisnis berkualitas prima dengan Tata Kelola to providing an optimal business performance in
Perusahaan yang Baik, Perseroan memastikan Sistem accordance with the Good Corporate Governance
Pengendalian Internal (SPI) telah diterapkan dengan (GCG) principles, the Company ensures that the Internal
optimal di Perseroan. Bagi Perseroan, penerapan SPI Control System has been optimally implemented in the
secara efektif merupakan bagian dari komponen penting Company. For the Company, an effective implementation
Perseroan dan dapat menjadi dasar untuk pelaksanaan of Internal Control System is an important component of
kegiatan operasional yang sehat dan aman. the Company as well as the basis for health and safety of
operating activities.
Pihak yang bertanggung jawab dalam memastikan SPI The Board of Directors assisted by the Audit Committee
telah dimiliki dan diterapkan secara baik dan efektif adalah are responsible for ensuring that Internal Control System
Direksi dengan dibantu oleh Komite Audit dalam hal has been maintained and implemented in a proper and
peninjauan penerapannya. Selain itu, Internal Audit juga effective manner. Furthermore, the Internal Audit Unit
turut memegang peranan penting dengan memantau also plays a key role in monitoring and recommending for
dan merekomendasikan perbaikan dan penyempurnaan improvements in the Internal Control System. In addition
SPI di Perseroan. Di samping pihak-pihak tersebut, to these components, all individuals are required to
seluruh tingkatan di dalam Perseroan juga harus turut support the implementation of Internal Control System
mendukung pelaksanaan SPI sehingga penerapan dapat so that the implementation is able to run in an optimal an
berjalan secara optimal dan efektif sesuai harapan. effective manner.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCE AND OPERATIONAL CONTROL

OPERASIONAL
Adanya Sistem Pengendalian Internal dapat mendukung The Internal Control System is responsible for assisting the
Perseroan untuk pelaksanaan pemenuhan mekanisme Company in carrying out the compliance with operations
pengawasan operasional, seperti menjaga aset, monitoring mechanisms, namely asset maintenance, the
mengetahui dan menekan dampak kerugian, serta impact of loss, and the compliance with regulations.
mendukung kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Untuk itu, Perseroan telah membuat Sistem Pengendalian Therefore, the Company established an effective Internal
Internal yang efektif guna menunjang Perseroan Control System to assist the Company in acquiring
memperoleh informasi keuangan yang dapat dipercaya; reliable financial information, enhancing the Company’s
mendukung peningkatan kepatuhan Perseroan pada compliance with the applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta as well as reducing the risk of financial and operational
mengurangi risiko terjadinya kerugian keuangan dan losses, irregularities, and violations of prudential aspects.
operasional, penyimpangan, dan pelanggaran aspek
kehati-hatian.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF INTERNAL CONTROL SYSTEM

PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
Guna menunjang Perseroan melaksanakan evaluasi In an effort to support the Company in evaluating the
terhadap efektivitas dari Sistem Pengendalian Internal effectiveness of Internal Control System, the Company
(SPI), Perseroan telah membentuk Internal Audit established an Internal Audit Department (IAD) with a role
Departemen (IAD) yang berfungsi sebagai Satuan as an Internal Control Unit. The evaluation results from
Pengawasan Internal. Hasil evaluasi dari IAD tersebut the IAD will be the basis for evaluating the effectiveness
menjadi salah satu dasar evaluasi terhadap efektivitas of Internal Control System by the Management.
Sistem Pengendalian Internal oleh Manajemen. Selain Furthermore, it aims to assist the Company in determining
itu, juga untuk membantu Perseroan menentukan the improvements and refinements to systems and
perbaikan dan penyempurnaan sistem maupun kebijakan policies in order to support the Management in carrying
sehingga dapat menunjang Manajemen menjalankan out the operating activities in accordance with the Good
aktivitas operasional secara lebih efektif sesuai Tata Corporate Governance (GCG) principles.
Kelola Perusahaan yang Baik.
Dari hasil evaluasi yang dikeluarkan IAD, penerapan SPI According to the evaluation results from the IAD, the
sepanjang tahun 2021 telah berjalan dengan baik dan implementation of Internal Control System in 2021 was
efektif. Untuk menghadirkan SPI yang kualitasnya terus considered to be carried out well and effectively. To
meningkat, Perseroan senantiasa memperhatikan dan ensure a good and effective Internal Control System,
memproses berbagai rekomendasi penyempurnaan dan the Company always considers and takes into account
perbaikan untuk SPI Perseroan dari IAD jika ditemukan the recommendations for improvements in the Internal
perlu adanya penyempurnaan dan perbaikan tersebut. Control System from IAD, in case an improvement is
required to be carried out.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS’ STATEMENT OF
PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2021 INTERNAL CONTROL SYSTEM ADEQUACY IN
2021
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
Pengendalian Internal telah diterapkan secara optimal consider that the Internal Control System has been
sesuai dengan rencana. Menurut Direksi dan Dewan implemented optimally in accordance with the plan.
Komisaris, belum diperlukan adanya penyempurnaan According to the Board of Directors and the Board of
dan perbaikan Sistem Pengendalian Internal. Commissioners, there was no need for any improvement
in the Internal Control System.
Manajemen
Risiko
Risk Management
Guna memastikan seluruh aktivitas operasional dapat In order to ensure that all operating activities are able
berjalan dengan baik sesuai rencana, Perseroan to run well as planned, the Company implements a Risk
menerapkan Sistem Manajemen Risiko sebagai bentuk Management System as monitoring and management of
langkah pengawasan dan pengelolaan risiko-risiko yang numerous risks that may arise and have the potential to
muncul dan berpotensi memberikan dampak pada upaya have an impact on the Company’s efforts to achieve its
Perseroan mencapai tujuan bisnis. objectives.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko merupakan sebuah proses sistematik Risk assessment is a systematic process aiming at
yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi identifying and evaluating numerous events, namely
berbagai kejadian seperti kemungkinan terjadinya the possibility of risks and opportunities that may affect
risiko dan kesempatan yang memiliki dampak pada the Company’s efforts to achieve its objectives, both
upaya Perseroan mencapai tujuan, baik positif maupun positively and negatively. These events can be found
negatif. Berbagai kejadian tersebut dapat diidentifikasi in both the external aspects, namely economic trends,
di lingkungan eksternal (seperti tren ekonomi, peraturan urban planning regulations, and competition, as well as
tata-kota, dan persaingan) dan internal organisasi (seperti the internal aspects, namely the community, operations,
masyarakat, proses operasional, dan infrastruktur). and infrastructure).
Ketika kejadian tersebut saling berkaitan dengan tujuan If the events are related to the organization’s objectives
organisasi atau dapat di perkirakan, maka kejadian or can be predicted, then it will be considered as a risk.
tersebut dianggap sebagai risiko. Oleh sebab itu, risiko Therefore, risk is defined as the possibility that an event
didefinisikan sebagai kemungkinan suatu kejadian will occur and affect the achievement of the Company’s
akan terjadi dan akan memberikan dampak terhadap objectives. The Company prepares a general risk matrix
pencapaian tujuan. Perseroan membuat matriks risiko to standardize the assessment methodology between
umum untuk membuat standarisasi metodologi penilaian the organizations.
antar organisasi.
Pemilik risiko menggunakan bermacam-macam cara Risk owners use numerous methods to assess the possible
untuk menilai kemungkinan tingkat kerusakan dan level of damage and risks being managed, including the
risiko yang dikelola, antara lain seperti analisa skenario scenario analysis, the correlation and comparison analysis.
dan analisis korelasi dan perbandingan. Hasil penilaian Afterwards, the results of assessments are compared with
tersebut kemudian dibandingkan dengan batas risiko the risk limits that have been tailored in accordance with
yang telah dirancang sesuai dengan risk appetite. risk appetite. The risk assessments are as follows: zero
Penilaian risiko adalah sebagai berikut nihil kecelakaan accidents, zero lost-time injuries, and zero violations
kerja, nihil keterlambatan dalam penanganan kecelakaan, of any laws resulting in highly punitive fines exceeding
dan nihil dalam pelanggaran hukum yang melebihi batas corporate risk limit.
kemampuan risiko yang dapat ditanggung perusahaan.
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA RISK TYPE AND MANAGEMENT
Terdapat 8 (delapan) kategori risiko dalam usaha There are 8 (eight) risk category in relevance with the
Perseroan yang telah dikelompokkan oleh Komite Company’s business and have been categorized by
Manajemen Risiko Perseroan, antara lain sebagai berikut: the Company’s Risk Management Committee, such as
follows:
1. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan 1. Safety, Health, and Environmental Risk
- Risiko keselamatan dan kesehatan - Health and safet risk
- Kerusakan lingkungan - Environmental damage
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
- Melaksanakan pemeriksaan kesehatan karyawan - Conducting annual medical check-ups for
secara tahunan, memberikan asuransi kesehatan employees, providing health insurance and social
dan Jamsostek, menyediakan fasilitas klinik yang security, providing adequate clinical facilities and
memadai, serta menyediakan fasilitas penggantian reimbursement facilities to pay the employee
biaya pengobatan karyawan. medical expenses.
- Perseroan mengimplementasikan keselamatan - The Company implements environmental safety
dan keberlangsungan lingkungan, tidak hanya and sustainability, for employees and their families
untuk karyawan tetapi juga untuk keluarga dan as well as the local communities living in the
komunitas di mana perusahaan beroperasi. Company’s operational areas. Through a healthy
Dengan lingkungan yang nyaman, produktivitas and safe environment, productivity is expected to
diharapkan meningkat. increase.
- Perseroan memiliki Unit Pengelolaan Lingkungan - The Company has an Environmental Management
Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Unit and Environmental Monitoring Unit at each
Hidup (UPL) di setiap pabriknya sesuai dengan plant in accordance with management direction
arahan manajemen untuk mengendalikan dampak to control the environmental impacts.
terhadap lingkungan.
2. Risiko Kepatuhan 2. Compliance Risk
Hukum dan peraturan, sosial/komitmen bisnis, serta Law and regulations, social/business commitment, as
peraturan dan kebijakan internal. well as internal regulation and policies.
- Perseroan memastikan perwakilan setiap - The Company ensures that representatives of
departemen yang tergabung dalam Komite each department who serves as the members of
Kepatuhan untuk wajib mengetahui pembaharuan the Compliance Committee are required to be
dalam peraturan yang memiliki dampak terhadap keep abreast of the latest regulations that may
aktivitas di departemen terkait serta melakukan affect the activities in the relevant departments,
penyesuaian dengan peraturan dan perundang- as well as complying with the applicable laws and
undangan yang berlaku tersebut. regulations.
- Setiap departemen menyampaikan informasi - Each department regularly submits the latest
terkini secara berkala mengenai regulasi di information concerning the regulations in its
bidangnya, kemudian diperiksa dan disesuaikan field, then is checked and adjusted to the current
dengan keadaan saat ini untuk dilihat pemenuhan situation to ensure the compliance. In case of
kepatuhannya. Jika kemudian diketahui incompliance, a plan is prepared to adjust the
belum terpenuhi, maka disusun rencana untuk business processes in the department to the
menyesuaikan proses bisnis di departemen applicable regulations.
tersebut dengan peraturan yang berlaku tersebut.
3. Risiko Aktiva Tidak Berwujud 3. Intangible Assets Risk
Reputasi/risiko merek dagang dan kekayaan Reputation/risk of trademarks and intellectual
intelektual. property
- Perseroan melakukan pendaftaran merek dagang - The Company registered trademarks and other
dan kekayaan intelektual lainnya kepada Direktorat intellectual property with the Directorate General
Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian of Intellectual Property of the Ministry of Law and
Hukum dan HAM RI guna mencegah penggunaan Human Rights aiming at protecting trademarks
oleh pihak lain. and other intellectual property and preventing the
use of them by other parties.
4. Risiko Bahaya 4. Hazard Risk
Bencana alam dan bencana yang disebabkan oleh Natural disasters and man-caused disasters
manusia
- Mempromosikan lingkungan kerja harian dengan - Promoting the daily work environment with zero
target nihil kecelakaan yang diimplementasikan accident target, implemented and organized by
dan diorganisir oleh Komite Keselamatan dan the Occupational Health and Safety Committee of
Kesehatan Kerja Perseroan. the Company.
- Pada saat terjadi keadaan darurat, Perseroan - In case of emergency, the Company established a
membentuk Business Continuity Management Business Continuity Management (BCM), whereby
(BCM), di mana unit kerja ini mengingatkan this working unit alerts employees and other
karyawan dan unit bisnis lainnya yang terkena business units who are impacted to ensure the
dampak untuk memastikan keadaan dapat situation can be handled according to the BCM.
diatasi sesuai dengan rencana BCM. Contohnya, For example, setting up a control room to monitor
membuat ruang pengendalian untuk memonitor an electricity incident.
kecelakaan listrik.
5. Risiko Input 5. Input Risk
Bahan baku, Energi, SDM, mesin/perlengkapan. Raw material, Energy, HR, machine/equipments.
- Perseroan senantiasa memonitor persediaan - The Company continuously monitors the inventory
bahan baku yang digunakan dalam kegiatan of raw materials used in production activities,
produksi, dan menetapkan batasan minimum dan and sets both the minimum and maximum limits
maksimum persediaan bahan baku tersebut guna for the supply of raw materials to determine the
menentukan periode dalam pelaksanaan kegiatan period for carrying out restock activities.
restock.
- Perseroan melakukan perencanaan produksi - The Company conducts monthly production
setiap bulannya sehingga kebutuhan energi dapat planning so that energy needs can be calculated
diperkirakan. and prepared.
- Perseroan melakukan maintenance pada mesin- - The Company performs maintenance on machines
mesin dan peralatan produksi secara berkala. and production equipment on a regular basis.
- Perseroan melakukan pengaturan dan pembagian - The Company arranges and divides working hours
jam kerja menjadi beberapa shift guna into several shifts in order to ensure the adequacy
memastikan kecukupan Sumber Daya Manusia of Human Capital to support the production
yang mendukung proses produksi. process.
6. Risiko Operasional 6. Operational Risk
Operasional pabrik, penjualan dan pemasaran, Plant operational, sales and marketing, distribution,
distribusi, Sumber Daya Manusia, Support System Human Resources, Support System (IT), Engineering/
(IT), Engineering / Konstruksi, serikat buruh. Constuction, labor union.
- Perseroan senantiasa memonitor perkembangan - The Company continuously monitors
yang terjadi di lapangan dan melakukan rencana developments in the field and implements the
mitigasi guna mengurangi risiko yang mungkin mitigation plans to reduce risks that may occur.
terjadi.
7. Risiko Keuangan 7. Financial Risk
Nilai tukar mata uang, tingkat suku bunga, likuiditas, Currency exchange rate, interest rate, liquidity, credit
kredit dan pasar keuangan. and financial market.
- Perseroan senantiasa memonitor pergerakan nilai - The Company continuously monitors the currency
mata uang di pasar dan faktor-faktor baik eksternal fluctuations as well as external and internal factors
maupun internal yang dapat mempengaruhi nilai that may affect the exchange rate.
tukar.
8. Risiko Bisnis 8. Business Risk

Risiko lingkungan bisnis secara umum (sosial General business environment risk (social politics,
politik, makro-ekonomi) dan risiko industri (contoh: macro-economy) and industrial risk (for example:
konsumen, pesaing, teknologi). consumers, competitors, technology).
Cara Pengelolaan: Management efforts:
- Perseroan senantiasa memonitor perkembangan - The Company continuously monitors
makro ekonomi, sosial politik, industri keramik developments in the fluctuating macroeconomic,
yang dinamis, dan melakukan penyesuaian yang socio-political, and ceramic industry, as well as
sejalan dengan perubahan tren, teknologi, dan adjusting in line with changing trends, technology,
permintaan konsumen. and consumer demand.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM

MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS
Perseroan menilai bahwa Sistem Manajemen Risiko The Company considers that the Risk Management
menjadi bagian yang memiliki peran penting dalam System plays an important role in the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Guna menunjang of Good Corporate Governance (GCG). In an effort to
pelaksanaan fungsinya dalam menekan risiko yang support the implementation of the functions of Risk
berpotensi merugikan aktivitas operasional Perseroan, Management System in reducing any risks that have the
penerapan Sistem Manajemen Risiko harus disertai potential to harm the Company’s operating activities, the
dengan komitmen tinggi oleh Direksi melalui tata kelola implementation of Risk Management System needs to be
manajemen risiko. supported by the commitment of the Board of Directors
through risk management governance.
Berangkat dari hal tersebut, saat ini Perseroan telah Thus, the Company currently has a risk management
memiliki infrastruktur tata kelola manajemen risiko and corporate governance infrastructure as well as other
serta berbagai elemen pendukung lainnya yang dapat supporting elements to support the implementation of
menunjang penerapan sistem manajemen risiko di lini risk management system in the Company. According
bisnis Perseroan. Berdasarkan tinjauan untuk penerapan to 2021 post-implementation review, the Company
tahun 2021, Perseroan menilai bahwa sistem manajemen considers that the risk management system has been
risiko telah berjalan dengan baik dan telah berperan aktif carried out well, and plays an active role in reducing any
dalam menekan potensi risiko yang merugikan. potential adverse risks.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS’ STATEMENT OF RISK
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2021 MANAGEMENT SYSTEM ADEQUACY IN 2021
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
Manajemen Risiko telah diterapkan secara optimal sesuai consider that the Risk Management System has been
dengan rencana. Menurut Direksi dan Dewan Komisaris, implemented optimally as planned. According to the
belum diperlukan adanya penyempurnaan dan perbaikan Board of Directors and the Board of Commissioners,
Sistem Manajemen Risiko. there is no need for improvements in Risk Management
System.
Perkara Penting dan

Sanksi Administratif
Lawsuits and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat adanya perkara In 2021, no important cases in the form of legal cases,
penting berupa perkara hukum, baik perdata maupun both civil and criminal cases, were involved the Company,
pidana yang melibatkan Perseroan, Direksi, maupun the Board of Directors, and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Selain perkara penting, hingga akhir In addition to important cases, as of the end of 2021,
tahun 2021 tidak terdapat adanya sanksi administratif there was no administrative sanctions imposed on the
yang dijatuhkan kepada anggota Direksi, anggota Dewan members of the Board of Directors, the members of
Komisaris, maupun Perseroan dari regulator maupun the Board of Commissioners, or the Company from the
otoritas terkait. relevant regulators or authorities.
Kode
Etik
Code of Conduct
Sebagai salah satu perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company is responsible for
bertanggung jawab untuk memenuhi pelaksanaan Tata implementing the Good Corporate Governance (GCG)
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate in all Company’s operating and business activities. The
Governance (GCG) dalam seluruh aktivitas operasional implementation of GCG in the Company is expected
dan bisnis Perseroan. Diharapkan implementasi dari to be the umbrella for all system and structure that
GCG di seluruh lini Perseroan dapat menjadi payung exist in GCG principles until operational level, and as
bagi seluruh sistem dan struktur yang ada di dalam guidance for Company’s relationship with stakeholders.
prinsip GCG hingga level operasional, sekaligus The implementation of GCG in the Company is directed
menjadi panduan dalam hubungan Perseroan dengan to establish not only strong system and structures, but
stakeholders. Implementasi GCG di Perseroan diarahkan also to create Human Resources (HR) mentality with an
selain untuk membentuk sistem dan struktur yang kuat, integrity to become agent of change who will perform
juga untuk membangun mentalitas Sumber Daya Manusia and make the GCG as the Company’s culture.
(SDM) berintegritas baik. Dengan demikian, diharapkan
SDM Perseroan dapat menjadi agent of change yang
melaksanakan serta menjadikan GCG sebagai budaya
Perseroan.
Guna mendukung hal tersebut, dibutuhkan mekanisme In an effort to support this notion, a mechanism is needed
yang berperan sebagai pengikat bagi setiap individu to bind every individual in the Company to implement
Perseroan dalam menjalankan implementasi GCG GCG with full commitment and consistency, one of
dengan penuh komitmen dan konsistensi, yakni salah which is through the Company’s Code of Conduct. The
satunya melalui Kode Etik. Perseroan telah menerapkan Company implements the Code of Conduct since 2012,
Kode Etik Perusahaan yang telah dimiliki sejak tahun and is regularly reorganized to adapt to deal with the
2012 dan secara berkala dilakukan pembaharuan untuk economic and social challenges and changes.
menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi pada iklim
ekonomi dan sosial.
Sebagai bagian dari subsidiary SCG, Perseroan As part of the SCG subsidiary, the Company adheres
menjadikan Kode Etik yang dimiliki Perseroan sebagai to the Code of Conduct as guidelines in line with the
pedoman yang selaras dengan SCG Philosophy SCG Philosophy (4 Core Values) with the Company’s
(4 Core Values) dengan Manajemen Perseroan sebagai Management as role model. The Company’s Code of
role model. Kode Etik dan budaya Perseroan berlaku Conduct and culture applies to all individuals in the
bagi seluruh individu Perseroan dari seluruh tingkat Company from all levels of management, namely the
manajemen, dari Direksi, Dewan Komisaris, hingga Board of Directors, Board of Commissioners, and all
seluruh karyawan. employees.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY ETHICS
Kemakmuran, kesuksesan, dan stabilitas saat ini yang The Company’s current prosperity, success, and stability
dimiliki oleh Perseroan berhasil dicapai melalui perilaku have been achieved through ethical business behavior
bisnis yang etis dan nilai-nilai inti, yang seluruhnya telah and core values, that have been well adopted by the
diadopsi dengan baik oleh Direksi, Manajemen, dan Board of Directors, the Management, and employees at
karyawan di semua tingkatan, yaitu antara lain: all levels of position, namely:
• Ketaatan pada keadilan; • Adherence to Fairness,
• Dedikasi untuk keunggulan; • Dedication to Excellence,
• Keyakinan pada nilai individu; dan • Belief in the Value of the Individual; and
• Kepedulian terhadap tanggung jawab sosial. • Concern for Social Responsibility.
Kode Etik Perseroan mencakup prinsip-prinsip dasar The Company’s Code of Conduct includes the basic
etika bisnis sebagai pedoman bagi seluruh karyawan principles of business ethics as guidelines for all
Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung employees of the Company in carrying out their duties
jawabnya, yang terdiri dari aspek-aspek: and responsibilities, consisting of the following aspects:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Mengatur hubungan sesama karyawan Perseroan, Regulating the relationships with the Company’s
pelanggan, pemegang saham, pemerintah dan employees, customers, shareholders, government
regulator, lingkungan, penyedia barang/jasa, and regulators, environment, providers of goods/
kreditur/investor, pesaing, dan masyarakat sekitar. services, creditors/investors, competitors, and
communities.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Mengatur tuntutan perilaku individu, kepatuhan Regulating the demands of individual behavior
terhadap hukum dan peraturan perundang- requirement, the compliance with laws and
undangan, kerahasiaan informasi, benturan regulations, information confidentiality, conflicts
kepentingan, pemberian dan penerimaan hadiah, of interest, bribery, anti-fraud, protection of the
anti penggelapan, melindungi aset Perseroan, Company’s assets, occupational health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja, menjaga citra (OHS) aspects, protecting company image, and
Perseroan, serta ketepatan pencatatan. accuracy of the recording.
Perseroan memiliki 4 Nilai Utama, yaitu Kepatuhan The Company has 4 Core Values, namely Adherence
Terhadap Keadilan, Dedikasi Terhadap Keunggulan, to Fairness, Dedication to Excellence, Belief in
Keyakinan Pada Nilai Individu, dan Kepedulian Pada the Value of the Individual, and Concern for Social
Tanggung Jawab Sosial. Nilai-nilai utama Perseroan Responsibility. These core values were explained in
tersebut di jabarkan dalam Kode Etik Perseroan, the Company’s Code of Conduct, which is the basis
yang menjadi dasar dan panduan etika kerja, yang and guidelines for work ethics, which is developed
berkembang dan dilaksanakan oleh seluruh karyawan, and implemented by all employees, namely Clean,
yakni Clean, Respectful dan Synergy. Respectful and Synergy.
• Clean: Bersih secara moral, transparan dan • Clean: Morally clean, transparent and accountable.
akuntabel.
• Respectful: Terpercaya di dalam komunitas bisnis • Respectful: Trusted in the business community
dan lingkungannya melalui profesionalisme, and the environment through professionalism,
kemandirian, berdaya saing serta kemampuannya independence, competitiveness, and the ability
memenuhi kepuasan stakeholders. to satisfy stakeholders.
• Synergy: Berorientasi pada kekuatan aliansi • Synergy: Oriented to the strength of an integrated
secara terpadu untuk menciptakan nilai. alliance to create value.
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT EFFORTS

ETIK DI PERSEROAN OF CODE OF CONDUCT IN THE COMPANY
Sepanjang tahun 2021, Perseroan telah menyelenggarakan In 2021, the Company carried out disseminations for
sosialisasi untuk semua karyawan, dari level officer/ all employees, from officer/staff level up to Managerial
staff hingga level Manager. Sosialisasi diselenggarakan level. The disseminations were held by the Company’s
oleh auditor internal Perseroan, SCG Building Materials internal auditors, SCG Building Materials Co., Ltd., and
Co., Ltd., maupun pihak lainnya dengan memanfaatkan other parties by using various media, such as banners
media-media seperti banner yang dipasang di dalam posted in office buildings and through e-mail to facilitate
gedung kantor serta melalui metode penyebarluasan disseminations for employees who implemented the
e-mail untuk memfasilitasi sosialisasi bagi karyawan yang Work from Home (WFH) policy.
sedang menjalankan program Work from Home (WFH).
Program Kepemilikan Saham oleh

Manajemen dan Karyawan
Share Ownership Program By Management and Employees
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2021, the Company did not have any
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen Management Stock Ownership Program (MSOP) and
(Management Stock Ownership Program/MSOP) dan Employee Stock Ownership Program (ESOP), therefore,
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (Employee no information related to these matters was reported,
Stock Ownership Program/ESOP), sehingga tidak namely the number of stocks or options, implementation
terdapat adanya informasi terkait hal tersebut seperti period, requirements for eligible employees or
jumlah saham atau opsi, jangka waktu pelaksanaan, management, the exercise price, and the determination
persyaratan karyawan atau manajemen yang berhak, serta of exercise price.
harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
Kebijakan
Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Kepemilikan saham Perseroan telah mengalami The ownership of the Company’s shares has changed
perubahan semenjak didirikan hingga saat ini. Terkait since the establishment of the Company until now.
dengan hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan Regarding this issue, the Company has a policy for
untuk pengungkapan informasi perubahan kepemilikan conducting information disclosures on the changes in
saham Perseroan, yakni disampaikan melalui IDXNet the Company’s share ownership submitted through
yaitu website khusus untuk pelaporan ke Bursa Efek IDXNet, a website for reporting to the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Exchange (IDX) and the Financial Services Authority (FSA)
secara berkala setiap bulan. Kebijakan tersebut telah on a monthly basis. The policy has been implemented
dilaksanakan secara efektif sebagai bentuk keterbukaan effectively as an information disclosure to shareholders
informasi kepada para pemegang saham dan pemangku and stakeholders.
kepentingan.
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bentuk perwujudan komitmen Perseroan dalam As a manifestation of the Company’s commitment
menyelenggarakan bisnis yang sehat, aman, dan sesuai to conducting healthy and safe business activities in
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan accordance with the GCG principles, the Company
telah memiliki dan menerapkan Sistem Pelaporan manages and implements a Whistleblowing System (WBS).
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). WBS WBS is a violation reporting system that allows all external
merupakan sebuah sistem yang menjadi bentuk sarana and internal parties, to report fraud, misappropriation,
yang memungkinkan seluruh pihak, baik eksternal violations of law and ethics conducted by any employees
maupun internal, untuk menyampaikan kecurangan, of the Company at all levels of management. Through
penyelewengan, maupun pelanggaran hukum serta the WBS, it is expected to improve an internal control
etika yang dilakukan oleh setiap karyawan Perseroan di that is effective and efficient in the Company.
semua tingkatan manajemen. Dengan adanya WBS ini,
diharapkan dapat mendorong tercapainya peningkatan
pengendalian internal yang semakin efektif dan efisien di
dalam Perseroan.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS

PELANGGARAN
Penyampaian laporan pelanggaran dilakukan sesuai The mechanism to submit the whistleblowing report refers
dengan Pakta Integritas yang telah ditandatangani oleh to the Integrity Pact signed by all employees, partners,
semua karyawan, mitra, serta pemasok barang dan jasa and suppliers of goods and services for the Company.
untuk Perseroan. Setiap indikasi pelanggaran yang ada Any indications of existing violations are required to
harus dilaporkan kepada Chief Internal Audit sebagai be directly reported to the Chief Internal Audit as the
pihak yang berwenang melalui sarana e-mail audit@ authorized party through e-mail audit@kiaceramics.com.
kiaceramics.com.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR THE WHISTLEBLOWER
Perseroan memiliki kewajiban untuk melindungi saksi The Company is responsible for protecting witness or
atau pelapor atas pelanggaran yang dilakukan karyawan whistleblowers for violations committed by an employee
atau manajemen Perseroan. Hal tersebut dilakukan guna or management of the Company, thereby encouraging
mendorong para pemangku kepentingan tersebut untuk those stakeholders to report any violations in the
melaporkan setiap pelanggaran yang terjadi. Company.
Perseroan memberikan perlindungan bagi pelapor dalam The Company provides protection for whistleblowers in
bentuk: the form of:
• Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk • Protection of confidentiality of the whistleblowers’
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi identity including information that can be used to
pelapor; contact the informant;
• Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau • Protection against retaliation from the reported
pihak lain yang mempunyai kepentingan; parties or other interested parties;
• Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai pegawai, • Protection from pressure, employee rights, lawsuits,
gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik; property to physical actions;
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS HANDLING
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui Sistem The violations that can be reported through
Pelaporan Pelanggaran mencakup antara lain Whistleblowing System include the violations of laws and
pelanggaran peraturan perundang-undangan, kode regulations, the Company’s Code of Conduct, general
etik perusahaan, prinsip akuntansi yang berlaku umum, accounting principles, the Company’s operational
kebijakan dan prosedur operasional perusahaan, ataupun policies and procedures, or other fraudulent acts.
tindakan kecurangan lainnya.
Pihak yang bertanggung jawab dalam penanganan The Company guarantees that all incoming violation
pengaduan Perseroan menjamin bahwa semua laporan reports will be followed up properly. Repeated and
pelanggaran yang masuk akan segera ditindaklanjuti systemic violations will be reported to the relevant
dengan baik. Pelanggaran yang berulang dan sistemik officials who have the authority to make improvements.
akan dilaporkan kepada pejabat terkait yang mempunyai
kewenangan untuk melakukan perbaikan.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT HANDLING UNITS
Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan The management of the Whistleblowing System in the
dilakukan oleh Unit Audit Internal. Secara berkala, Unit Company is carried out by the Internal Audit Unit. On a
Audit Internal memeriksa setiap laporan yang masuk regular basis, the Internal Audit Unit checks all incoming
untuk kemudian ditindaklanjuti. reports for further follow-up.
LAPORAN PENGADUAN TAHUN 2021 COMPLAINT REPORTS IN 2021
Hingga akhir tahun 2021, tidak terdapat adanya laporan In 2021, there were no reports of alleged violations
dugaan pelanggaran yang masuk melalui mekanisme that came through the Whistleblowing System (WBS)
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing mechanism.
System (WBS).
Kebijakan
Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memberikan As a public company, the Company strives to implement
perhatian pada upaya pelaksanaan aktivitas usaha yang clean and healthy business activities to eradicate
bersih dan sehat dengan memastikan tidak adanya praktik corruption that may harm the Company and the
korupsi yang dapat merugikan Perseroan serta merusak Company’s image. The Company focuses on numerous
citra Perusahaan. Perseroan berfokus pada berbagai efforts to reduce the potential acts of corruption in all
upaya untuk menekan potensi terjadinya tindakan lines of business by providing supervision and carrying
korupsi di seluruh lini dengan memberikan pengawasan out anti-corruption programs in accordance with the
serta menjalankan program anti korupsi sesuai dengan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Wujud nyata komitmen Perseroan dalam mendorong The manifestation of the Company’s commitment
pemberantasan tindak pidana korupsi di badan to encouraging the eradication of corruption in the
usaha Perseroan dihadirkan melalui penyusunan dan Company’s lines of business is presented through the
pelaksanaan program anti korupsi. Program-program preparation and implementation of anti-corruption
tersebut antara lain: programs. These programs are as the following:
1. Pelaksanaan kegiatan audit prosedur dan finansial 1. Implementation of procedural and financial audit
activities
2. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran 2. Implementation of the Whistleblowing System.
(Whistleblowing System)
Komitmen Perseroan dalam menerapkan kebijakan dan The Company’s commitment to implementing anti-
program anti korupsi diimplementasikan selaras dengan corruption policies and programs is manifested in line
komitmen anti korupsi yang dimiliki SCG. with SCG’s anti-corruption commitment.
SOSIALISASI PROGRAM ANTI KORUPSI SOCIALIZATION OF ANTI-CORRUPTION

PROGRAM
Untuk memastikan seluruh program tersebut dapat To ensure that all these programs can be implemented in
terlaksana dengan efektif, Perseroan secara aktif an effective manner, the Company actively disseminates
melakukan sosialisasi program anti korupsi kepada anti-corruption strategies to all individuals in the
seluruh individu Perseroan di seluruh lini bisnis. Dalam Company’s lines of business. In disseminating the anti-
mensosialisasikan program anti korupsi, Perseroan corruption strategies, the Company refers to the methods
mengacu pada metode dan langkah yang dilakukan SCG and mechanisms taken by SCG.
dalam melaksanakan sosialisasi.
Sosialisasi anti korupsi dilakukan kepada seluruh Anti-corruption campaigns are carried out to all
karyawan di semua tingkatan melalui berbagai fasilitas employees at all levels through learning facilities since
pembelajaran sejak hari pertama bekerja. SCG secara the first day of work in the Company. On a regular basis,
teratur menyelenggarakan kegiatan yang bertujuan untuk SCG organizes activities aimed at raising awareness, as
menumbuhkan kesadaran dan telah memasukkan hal well as using these activities as part of the key factors in
tersebut sebagai salah satu faktor kunci dalam evaluasi the annual employee evaluation.
tahunan karyawan.
Pada tahun 2021, karena adanya pandemi Covid-19, In 2021, the Company redesigned the operations
Perseroan telah mendesain ulang kegiatan operasional management to adapt to the recent conditions and
untuk menyesuaikan situasi dan kebijakan pemerintah the government policies by using online platforms
dengan memanfaatkan platform online untuk to communicate with employees amid the Covid-19
berkomunikasi dengan karyawan. pandemic.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Penerapan

Principles Recommendations Application
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A. Public Company relationship with Shareholders in ensuring the Right of the Shareholders
Prinsip 1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan
Meningkatkan nilai secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan suara yang telah disampaikan dalam skenario RUPS.
penyelenggaraan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Keterangan: Terpenuhi
Rapat Umum Voting procedure or method both open or closed that The Company has a voting procedure as described in GMS
Pemegang Saham promotes independence and the interest of shareholders. scenario.
Principle 1. Note: Comply
Improve the Value of
the General Meeting Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Anggota Direksi yang hadir adalah Pak Boonyarit Jaiya,
of Shareholders Tahunan. Bu Susalak Khiew-Orn dan Pak Gunarso yang berposisi
(GMS)’s Organization. Members of the Board of Directors and the Board of di Indonesia. Untuk anggota Dewan Komisaris yang hadir
Commissioners are present at the Annual GMS. adalah Pak Wiroat Rattanachaisit. Sedangkan anggota
Dewan Komisaris lainnya yang merupakan Warga Negara
Thailand tidak dapat hadir dalam RUPS Tahunan, yang
berposisi di Indonesia, sementara anggota Dewan
Komisaris dan Direksi lainnya yang merupakan Warga
Negara Thailand tidak dapat hadir dalam RUPS Tahunan.
Hal tersebut dikarenakan beberapa faktor seperti pada saat
penyelenggaraan RUPS Tahunan, Indonesia masih dalam
masa Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat
(PPKM); terkendala beberapa aspek seperti proses imigrasi
yang panjang dan penerapan kebijakan karantina yang
memakan waktu lama sementara waktu yang dimiliki
terbatas; serta terbatasnya jumlah penerbangan ke
Indonesia.
Keterangan: Penjelasan
The present member of the Board of Directors was Mr.
Boonyarit Jaiya, Mrs. Susalak Khiew-Orn, and Mr. Gunarso
who resides in Indonesia. For member of Board of
Commissioner that present was Mr. Wiroat Rattanachaisit.
While other members of the Board of Commissioners who
are Thai citizens did not attend the Annual GMS, who
resides in Indonesia, while other members of the Board
of Commissioners and Board of Directors are Thai citizens
thus were not able to attend the Annual GMS. This was
due a number of factors; in relevance to the Annual GMS
convention, Indonesia was still implementing Enforcement
of Restrictions on Community Activities (PPKM). This
brought several challenges, such as long immigration
process, long quarantine policy while the time they have
was limited, and also restricted flights to Indonesia.
Note: Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir telah tersedia
sedikit 1 (satu) tahun. pada Website Perseroan.
Summary of GMS minutes is available on the public Keterangan: Terpenuhi (Comply)
company’s website at least for 1 (one) year. Summary of GMS minutes is available on the Company’s
website.
Note: Comply

Prinsip 2. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi kepada
Meningkatkan kualitas pemegang saham atau investor. Investor.
komunikasi Perusahaan Have a Public Company communication policy with Keterangan: Terpenuhi
Terbuka dengan shareholders or investors. The Company has a communication policy to the investors.
Pemegang Note: Comply
Saham atau Investor.
Principle 2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
Improving the dalam situs web. Keterangan: Terpenuhi
Communication Discloss communication policy with the shareholders or Implemented.
Quality of the Public investors on the website. Note: Comply
Company with
Shareholders or
Investors
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspect B: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
Memperkuat mempertimbangkan kondisi perusahaan. Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
keanggotaan dan Numbers of Board of Commissioners’ members are ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu
Komposisi Dewan determined by considering the condition of the Public jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang.
Komisaris Company Keterangan: Terpenuhi
Principle 3. The Company has complied applicable laws as a Public
Strengthen the Board Company as regulated in Article 20 FSA Regulation No.
of Commissioners’ 33/POJK.04/2014, in which total members of the Board of
Membership and Commissioners are more than 2 (two) individuals.
Composition. Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah dipilih berdasarkan keberagaman
memperhatikan keberagaman keahlian. keahlian, pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan
Composition of the Board of Commissioners’ members kompleksitas bisnis Perseroan.
are determined by considering the diversity in expertise, Keterangan: Terpenuhi
knowledge and experience required. The Board of Commissioners is selected by diverse
skills, knowledge, experiences, as well as condition and
complexity of the Company’s business.
Note: Comply
Prinsip 4. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
Meningkatkan kualitas untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris.
pelaksanaan tugas The Board of Commissioners owns self-assessment policy to Keterangan: Terpenuhi
dan tanggung jawab appraise its performance. The Company has a self-assessment policy for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Principles 4. Note: Comply
Improve
Implementation Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri dan
Quality of the Board of Tahunan. telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Commissioners Duties The self-assessment policy is disclosed in the Annual Keterangan: Terpenuhi
and Responsibilities. Report. The Company has a self-assessment policy and has been
disclosed in the Annual Report.
Note: Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners owns policy regarding keuangan.
resignation of the Board of Commissioners’ members shall Keterangan: Terpenuhi
one member be involved in financial crimes. The Board of Commissioners has a resignation policy if
proven involved in financial crimes.
Note: Comply
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi,
menyusun kebijakan suksesi dalam Proses Nominasi salah satu tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
anggota Direksi. untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
The Board of Commissioners or Nomination and terkait evaluasi kinerja dan usulan calon yang memenuhi
Remuneration Committee prepare the succession policy in syarat sebagai anggota Direksi.
nomination process of the Board of Directors. Keterangan: Terpenuhi
Referring to the Nomination and Remuneration Committee
Charter, one of the Nomination and Remuneration
Committee’s duties is to provide recommendation to the
Board of Commissioners regarding to the performance
evaluation and proposal of candidate who meets the
requirement as member of the Board of Directors.
Note: Comply

Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C. Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
Memperkuat kondisi perusahaan serta efektivitas dalam pengambilan Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
keanggotaan keputusan. ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu
dan Komposisi Direksi Number of Board of Directors’ members are determined by paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
Principle 5. considering Public Company’s condition and effectiveness Keterangan: Terpenuhi
Strengthen the in decision making. The Company has complied applicable laws as a Public
Board of Directors’ Company as regulated in Article 20 FSA Regulation No.
Membership and 33/POJK.04/2014, in which total members of the Board of
Composition. Directors are more than 2 (two) individuals.
Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Direksi telah dipilih berdasarkan keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
dibutuhkan. bisnis Perseroan.
Composition of the Board of Directors members are Keterangan: Terpenuhi
determined by considering the diversity of expertise, The Board of Directors is selected by diverse skills,
knowledge, and experience required. knowledge, experiences, as well as condition and
complexity of the Company’s business.
Note: Comply
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di keuangan dalam Perseroan memiliki pengetahuan dan
bidang akuntansi. pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan keuangan
Members of the Board of Directors who is in charge for sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan
accounting or finance possess expertise and/or knowledge pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
in accounting. Keterangan: Terpenuhi
The Board of Directors who is responsible of accounting
and finance of the Company has adequate knowledge and
experience in accounting and finance as seen in the career
experience and education of the Board of DIirectors in
Board of Directors’ Profile chapter.
Note: Comply
Prinsip 6. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
Meningkatkan kinerja Direksi. Direksi.
pelaksanaan The Board of Directors owns self- assessment policy to Keterangan: Terpenuhi
tugas dan tanggung appraise its performance. The Company has a self-assessment policy for the Board of
jawab Direksi. Commissioners.
Principle 6. Note: Comply
Improve the Quality
of the Board of Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
Directors Duties Tahunan. Direksi dan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
and Responsibilities The self-assessment policy on the Board of Directors Keterangan: Terpenuhi
Implementation performance appraisal is disclosed in the Annual Report of The Company has a self-assessment policy for the Board of
the Public Company. Directors and has been disclosed in the Annual Report.
Note: Comply
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila terlibat Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors owns policy for the Board of Keterangan: Terpenuhi
Directors’ resignation shall the member was involved in The Board of Directors has a resignation policy if proven
financial crimes. involved in financial crimes.
Note: Comply
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan

Aspect D. Stakeholders Participation
Prinsip 7. Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pencegahan
Meningkatkan Has a policy to prevent Insider Trading. praktik Insider Trading.
aspek tata kelola Keterangan: Terpenuhi
Perusahaan melalui The Company has a policy to prevent the insider trading
partisipasi pemangku practice.
kepentingan. Note: Comply
Principle 7.
Improving Corporate Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti
Governance Aspects Has an Anti-Corruption and Anti-Fraud policy. Fraud.
through Stakeholders Keterangan: Terpenuhi
Participation. The Company has an Anti-Corruption and Anti-Fraud
policies.
Note: Comply

Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Kebijakan terkait Pemasok dan Vendor telah disesuaikan
Kemampuan Pemasok dan Vendor. dalam Kode Etik bagian Etika Bisnis yang mengatur etika
Has a policy of Suppliers or Vendors Selection and its karyawan terhadap pemasok.
Capability Improvement. Keterangan: Terpenuhi
Policy of Supplier and Vendor have been adjusted in the
Code of Conduct, specifically in Business Ethics part, which
regulates the employees’ ethics to the suppliers.
Note: Comply
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur. Hubungan dengan kreditur selalu diupayakan untuk
Has a Policy for Fulfilment of the Creditor’s Rights. dijalankan oleh Perseroan secara profesional dan saling
menguntungkan. Hal tersebut tertera dalam Kode Etik pada
bagian Etika Bisnis.
Keterangan: Terpenuhi
The Company strives to maintain relations with creditors in
a professional manner for beneficial purposes. This is stated
in the Code of Conduct, specifically in Business Ethics part.
Note: Comply
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Whistleblowing
Has a Whistleblowing System. System. Keterangan: Terpenuhi
The Company has and implementes a Whistleblowing
System.
Note: Comply
Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Perseroan memberikan insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan. Direksi dan Karyawan dalam bentuk fasilitas tempat tinggal
Has a long-term incentive Policy for the Board of Directors dan kendaraan, sementara untuk karyawan diberikan
and employees. fasilitas kendaraan. Pelaksanaan pemberian insentif jangka
panjang ini diatur dalam kebijakan yang dikeluarkan oleh
HRD Perseroan.
Keterangan: Terpenuhi
The Company has a long-term incentives program to the
Board of Directors and Employees in form of housing
facilities and transportation, while employees are facilitated
with transportation benefits. The provision of long-term
incentives program is regulated in the policy issued by the
Company’s HR.
Note: Comply
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi

Aspect E. Improving Information Disclosure
Prinsip 8. Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Sebagai media keterbukaan informasi dan komunikasi
Meningkatkan lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan kepada para pemangku kepentingan, Perseroan telah
keterbukaan informasi. memiliki sarana lain di samping Situs Web Perseroan, yakni
Informasi Utilizes information technology in larger scale besides the media sosial berupa Instagram dan Facebook.
Principle 8. website, as information disclosure channel. Keterangan: Terpenuhi
Improvement on the As an information disclosure media to the stakeholders,
Information Disclosure the Company also utilizes other channels apart from the
Company’s website, such as social media by Instagram and
Facebook.
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan, paling dalam kepemilikan saham perusahaan, paling sedikit 5%
sedikit 5% selain Pemegang Saham Utama dan Pengendali. selain Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam
Annual Report of the Public Company discloses beneficial Laporan Tahunan.
owner of shareholders with at least 5% (five percent) of Keterangan: Terpenuhi
shares, in addition to disclosure of beneficial owner of major The Company has disclosed its beneficial owner of the
and controlling shareholders of the Public Company. company’s share ownership, at least 5% beside the Major
and Controlling Shareholders and in the Annual Report.
Paragas Grey
Brand : KIA HD
Size : 40×40
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2021 menjadi laporan The 2021 Sustainability Report is the inaugural report
perdana yang diterbitkan oleh PT Keramika Indonesia issued by PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk or often
Assosiasi Tbk atau “KIA” atau “Perseroan” sebagai called “KIA” or “the Company” as a form of compliance
bentuk kepatuhan terhadap ketentuan Peraturan Otoritas with the provisions of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (POJK Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (POJK
51/2017) tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 51/2017) concerning the Application of Sustainable
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Service Institutions, Issuer, and
Publik. Public Companies.
Lebih dari sekedar penggugur kewajiban, kami berharap We hope this sustainability report is not merely a waiver
dengan adanya laporan keberlanjutan ini KIA dapat of obligations but also can fulfill the expectation of
memenuhi keinginan para pemangku kepentingan the stakeholders, especially in realizing sustainable
terutama dalam merealisasikan kinerja yang berkelanjutan performance that can create a harmonious relationship
sehingga dapat tercipta hubungan yang harmonis antara between the Company and its stakeholders. We also
perusahaan dengan para pemangku kepentingan. hope stakeholders will gain information and the big
Melalui laporan ini, kami juga berharap para pemangku picture on how we manage a healthy and sustainable
kepentingan mendapatkan informasi dan gambaran besar business chain. With the establishment of a balanced
tentang bagaimana kami mengelola rantai bisnis yang relationship and full support from stakeholders, we are
sehat dan berkelanjutan. Dengan terbinanya hubungan confident that we can maintain the continuity of KIA’s
yang seimbang dan adanya dukungan penuh dari para business for the long term.
pemangku kepentingan, kami meyakini keberlangsungan
usaha KIA pada jangka panjang tetap terjaga.
Proses penyusunan laporan ini melibatkan berbagai pihak In the process of preparing this report, we involve various
yang berkepentingan agar kami dapat merumuskan interested parties so that we can formulate sustainability
aspek-aspek keberlanjutan yang tepat sasaran sehingga aspects that are right on target and able to present an
tersaji sebuah laporan yang akuntabel dan dapat accountable and trustworthy report. As stated in POJK
dipertanggungjawabkan. Sebagaimana tercantum dalam 51/2017, this report’s disclosure is based on the following
POJK 51/2017, pengungkapan laporan ini berlandaskan principles:
pada prinsip-prinsip sebagai berikut:
a. Prinsip investasi bertanggung jawab; a. Responsible investment principle;
b. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; b. Sustainable business strategy and practice principle;
c. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan c. Social and environmental risk management principle;
hidup;
d. Prinsip tata kelola; d. Governance principle;
e. Prinsip komunikasi yang informatif; e. Informative communication principle;
f. Prinsip inklusif; f. Inclusiveness principle;
g. Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; g. Priority leading sectors development principle; and
dan
h. Prinsip koordinasi dan kolaborasi. h. Coordination and collaboration principle.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2021 juga menjelaskan The 2021 Sustainability Report also describes Corporate
program dan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Social Responsibility (CSR) programs and activities, as
(Corporate Social Responsibility/CSR), sebagaimana regulated in Law No. 40 year 2007 concerning Limited
diatur pada UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies, and Government Regulation No.
Terbatas serta PP No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 47 year 2012 concerning Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies.
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan All information presented in the 2021 Sustainability
Keberlanjutan tahun 2021 adalah kinerja keberlanjutan Report is the Company’s sustainability performance for
Perseroan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember January 1 to December 31, 2021. From 2021 onwards,
2021. Ke depan, kami berkomitmen untuk menerbitkan we are committed to publishing a Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan secara konsisten setiap 1 tahun consistently once a year to be submitted to regulators
sekali yang penyampaiannya kepada regulator dilakukan simultaneously with the submission of the Annual Report.
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN ELABORATION ON SUSTAINABILITY

STRATEGY
KIA memaknai keberlanjutan sebagai sebuah proses KIA defines sustainability as a business process that is
bisnis yang dilakukan secara berkesinambungan dengan carried out continuously by minding the impact of each
memperhatikan dampak yang ditimbulkan dari setiap of these activities on the Environmental, Social, and
kegiatan tersebut terhadap aspek Lingkungan, Sosial, Corporate Governance (ESG) aspects.
dan Tata Kelola (Environmental, Social, and Corporate
Governance/ESG).
Di tengah berbagai tantangan yang muncul selama masa Amid various challenges that emerged during the
pandemi Covid-19, KIA semakin menyadari pentingnya Covid-19 pandemic, KIA increasingly realized the
membangun fondasi bisnis yang kokoh dan berfokus importance of building a solid business foundation and
pada kelangsungan usaha di masa depan. Oleh sebab focusing on business continuity in the future. Therefore,
itu, kami telah memformulasikan strategi bisnis yang we have formulated a business strategy that prioritizes
mengedepankan prinsip 3P (People, Planet, Profit) the 3P (People, Planet, Profit) principles to create a
agar dapat tercipta keselarasan yang seimbang antara balance between business growth and Human Resource
pertumbuhan bisnis dengan pengembangan Sumber development as well as providing optimal benefits to
Daya Manusia dan juga pemberian manfaat yang optimal economic, social, and environmental performance.
terhadap kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Pada jangka panjang, strategi keberlanjutan yang The sustainability strategy that we implement for the
kami terapkan tidak hanya berfokus pada keuntungan long term does not only focus on corporate profits but
perusahaan semata akan tetapi juga bertujuan untuk also aims to support the achievement of the Sustainable
mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan Nasional Development Goals (SDGs) which consist of 17 goals and
(Sustainable Development Goals/SDGs) yang terdiri 169 targets for the 2015-2030 implementation period.
dari 17 goals dan 169 target untuk periode pelaksanaan
tahun 2015-2030.
Kami telah melakukan diskusi dan analisa yang mendalam We have conducted in-depth discussions and analysis
bersama para pemangku kepentingan untuk menetapkan with stakeholders to designate targets for sustainability
target dan sasaran keberlanjutan yang hendak dicapai, to be achieved, including:
antara lain:
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini

SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan pendidikan yang inklusif dan • Bersama-sama dengan SCG Indonesia, KIAS mengadakan program
berkualitas setara, juga mendukung kesempatan beasiswa “Sharing the Dream” bagi remaja;
belajar seumur hidup bagi semua. • Memastikan akses yang setara bagi anak perempuan dan laki-laki
Ensure inclusive and equal education, and support untuk berkesempatan mengenyam tingkat pendidikan tinggi.
lifelong learning opportunities for everyone. • Together with SCG Indonesia, KIAS held a scholarship program
“Sharing the Dream” for teenagers;
• Ensure equal access for children to the opportunity to obtain
higher education levels.
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan • Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa membedakan
semua perempuan dan anak perempuan. gender sepanjang yang bersangkutan mampu memenuhi
Achieving gender equality and empowering all kualifikasi yang dipersyaratkan;
women and girls. • Mendukung program pengembangan karier karyawan;
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi
karyawan perempuan;
• Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Provide employment to anyone regardless of gender in accordance
with the required qualifications;
• Support employee career development programs;
• Ensuring the fulfillment of employee rights, including the rights of
female employees;
• CSR activities for employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif • Kinerja ekonomi berkelanjutan;

dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan • Penciptaan lapangan kerja;
produktif dan pekerjaan yang layak bagi semua. • Kepatuhan Sosial Ekonomi;
Promote inclusive and sustainable economic • Mengentaskan kerja paksa;
growth, full and productive employment, and • Melindungi hak-hak karyawan;
proper work for everyone. • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan
• Sustainable economic performance;
• Job creation;
• Socio-Economic Compliance;
• Eliminate forced labor;
• Protect the rights of employees;
• Support a safe work environment for all employees.
Membangun infrastruktur yang tahan lama, • Mendorong industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan;
mendukung industrialisasi yang inklusif dan • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi;
berkelanjutan dan membantu perkembangan • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
inovasi. • Promote inclusive and sustainable industrialization;
Build durable infrastructure, support inclusive and • Improve technology, research, and innovation capabilities;
sustainable industrialization, and support innovation • Adopt clean and eco-friendly technology.
development.
Memastikan pola konsumsi dan Produksi yang • Menjamin produksi keramik yang berkelanjutan seusai standar SNI
berkelanjutan & ISO;
Ensure sustainable consumption and production • Menerapkan manajemen produksi yang ramah lingkungan;
patterns. • Mengurangi produksi limbah melalui tindakan pencegahan,
pengurangan, daur ulang dan penggunaan kembali;
• Mengadopsi praktek-praktek yang berkelanjutan dan menyajikan
informasi tersebut di dalam siklus laporan.
• Ensure sustainable ceramic production comply with SNI & ISO
standards;
• Implement environmentally friendly production management;
• Reducing waste production through prevention, reduction,
recycling, and reuse;
• Adopt sustainable practices and present them in the reporting
cycle.
Untuk mencapai 5 (lima) tujuan besar di atas, KIAS To achieve the 5 (five) primary goals above, KIAS is
berkomitmen akan selalu mengedepankan nilai-nilai committed to always prioritizing sustainability values in
keberlanjutan dalam menjalankan setiap aktivitas all of its business operational activities. Reflecting on
operasional bisnisnya. Hal ini sekaligus merefleksikan our identity as a “Pioneer in Quality” makes us prioritize
identitas kami sebagai “Pioneer in Quality”, dimana kami process quality and product quality through responsible
selalu mengedepankan kualitas proses dan mutu produk business management.
melalui pengelolaan bisnis yang bertanggung jawab.
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECT HIGHLIGHT

Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2021 2020 2019
Descriptions Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual Jumlah
11.564.525 8.762.257 14.263.731
Quantity of Products/Services Sold Total
Penjualan Dalam Rp
552.465.600.178 437.171.365.385 735.066.462.915
Revenues In Rp
Laba (Rugi) Bersih Dalam Rp
(5.554.727.386) (51.749.994.901) (494.426.816.904)
Net Profit (Loss) In Rp
Total Aset Dalam Rp
1.000.024.467.440 1.021.382.709.921 1.231.680.564.971
Total Assets In Rp
Jumlah Liabilitas Dalam Rp
153.595.081.446 169.127.346.041 326.113.004.490
Total Liabilities In Rp
Produk Ramah Lingkungan Stock Keeping Unit
315 276 348
Environmentally Friendly Products (SKU)
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
815 764 1.515
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
368 325 437
Local Suppliers People
Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan Satuan
2021 2020 2019
Descriptions Unit
Jumlah total karyawan Orang
563 515 495
Number of employees People
Jumlah karyawan perempuan Orang
7 9 15
Number of female employees People
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam
1.424 504 208
Employee’s training hours Hours
Penyaluran dana CSR Dalam Rp
N/A N/A N/A
Distribution of CSR funds In Rp
Kepuasan pelanggan Persen
70% 65% 60%
Customer satisfaction Percent
Aspek Lingkungan Hidup

Environrmental Aspect
Keterangan Satuan
2021 2020 2019
Descriptions Unit
Penggunaan energi listrik Kwh 30.823.596 21.757.773 25.078.058

Electricity usage GigaJoules 110.997 78.328 88.783
Penggunaan air Meter kubik
129.108 112.494 152.225
Water usage Meter cubic
Pengurangan Emisi Gas rumah Kaca
Kg CO2/ton 500 504 785
Greenhouse Gas Emission Reduction
Penggunaan Kertas Rim
716 680 N/A
Paper Usage Ream
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE FOR THE SUSTAINABLE

KEUANGAN BERKELANJUTAN FINANCE IMPLEMENTATION
Dalam mengelola bisnis yang berkelanjutan, kami In managing a sustainable business, we are committed to
berkomitmen untuk selalu menerapkan prinsip-prinsip consistently applying the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (“GCG”) to create business practices that
Governance/”GCG”) agar tercipta praktik bisnis yang uphold ethics and morals and are responsible without
menjunjung tinggi etika dan moral serta bertanggung sacrificing other stakeholders.
jawab tanpa harus mengorbankan pemangku
kepentingan lainnya.
Untuk mendukung tercapainya visi, misi, dan tujuan In order to support the achievement of the Company’s
keberlanjutan Perseroan, KIA sudah memiliki organ-organ vision, mission, and sustainability objectives, KIA has
tata kelola yang bekerja secara independen, yaitu Rapat governance organs that work independently, namely the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
jajaran direksi. Komposisi ketiga organ utama tersebut Commissioners, and the board of Directors. The three
telah sesuai dengan ketentuan UU No. 40 Tahun 2007 main organs’ composition is regulated in the provisions
tentang Perseroan Terbatas. of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
Khusus dalam konteks keberlanjutan, hal-hal yang In the context of sustainability, subjects relating to the
berkaitan dengan perumusan inisiatif strategis formulation of the strategic initiative for KIA sustainability
keberlanjutan KIA dan pelaksanaannya berada di bawah and their implementation are under the responsibility
tanggung jawab Divisi Operation . Saat ini, KIA sudah of the Operations Division. At this moment, KIA has
menerapkan prinsip-prinsip Sustainable Development implemented the principles of Sustainable Development
terkait aspek Safety & Environment atau BCM (Business related to the aspects of Safety & Environment or BCM
Continuity Management) yang disusun oleh SCG (Business Continuity Management) compiled by SCG
Thailand. Thailand.
Pengembangan Kompetensi Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan

Competency Development of the Person Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Nama dan/atau Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara

Name and/or Position Type of Education and Training Venue/Date Organizer
Mr. Boonyarit Jaiya
Presiden Direktur
President Director Diselenggarakan secara virtual
menggunakan aplikasi Microsoft
Mr. Gunarso Teams pada 8 Juni 2021 Siam Cement Group (SCG)
Risk Assessment System
Direktur Independen Hosted virtually using the Thailand
Independent Director Microsoft Teams app on 8 June
2021
Mr. Prapto Utomo
Manufacturing Manager
Operator Staff Safety & Environment 9 November 2021 Internal KIA
MANAJEMEN RISIKO LINGKUNGAN, SOSIAL, INTEGRATED RISK MANAGEMENT

DAN TATA KELOLA (“LST”) WITH ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND
GOVERNANCE ASPECTS
KIA menempatkan pengelolaan risiko yang terintegrasi KIA establishes integrated and effective risk management
dan efektif sebagai prioritas utama yang tidak terpisahkan as a main priority that is inseparable from the Company’s
dari strategi bisnis Perseroan. Untuk mendukung hadirnya business strategy. To support the existence of sustainable
tata kelola risiko yang berkelanjutan, kami memberikan risk governance, we provide education and encourage
edukasi dan mendorong keterlibatan aktif seluruh the active involvement of all employees and work units in
karyawan dan unit-unit kerja di dalam proses manajemen the risk management process.
risiko.
Proses tata kelola risiko di KIA dimulai dari tahapan The risk governance process at KIA starts from the stages
identifikasi, evaluasi, mitigasi, dan pemantauan risiko yang of identifying, evaluating, mitigating, and monitoring
sesuai dengan wewenang yang melekat pada masing- risks that are under the authority of each work unit as
masing unit kerja sebagai risk taker. Setelah melalui a risk-taker. After proceeding through these stages, we
tahapan tersebut, kami segera merumuskan langkah- immediately formulate mitigation measures that are
langkah mitigasi yang tepat sasaran guna meminimalisir straight on target in order to minimize the negative
dampak negatif yang dapat timbul sewaktu-waktu dari impacts that can occur at any time from existing risk
eksposur risiko yang ada. exposures.
Selanjutnya Direksi dan Dewan Komisaris bersama- Furthermore, the Board of Directors and the Board of
sama melakukan evaluasi berkala dan monitoring ketat Commissioners jointly conduct periodic evaluations and
terhadap profil-profil risiko utama serta memastikan close monitoring of essential risk profiles and ensure the
kecukupan rancangan dan efektivitas pelaksanaan design adequateness and effectiveness of the Company’s
manajemen risiko Perseroan. risk management implementation.
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Profile and Mitigation Efforts
Berikut ini adalah daftar profil risiko tahun 2021 yang The following is a list of risk profiles that are aligned with
dinilai berdampak signifikan terhadap kelangsungan ESG aspects that are considered to have a significant
usaha KIA, antara lain: impact on the continuity of KIA business, including:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi

Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Lingkungan & Sosial Kecelakaan kerja akibat kegiatan operasi Membangun budaya keselamatan kerja yang
Environmental & Social Risk Accident from operation didukung oleh keterlibatan Supervisor & Manajer
Building a work safety culture supported by the
involvement of Supervisors & Managers
Kesehatan Menyebabkan 3 pasien terkonfirmasi Covid-19 • Implementasi protokol kesehatan 3M (Mencuci

Health Covid-19 caused 3 confirmed patients tangan, Memakai masker, Menjaga jarak)_
• Vaksinasi Covid-19 bagi karyawan
• Melakukan desinfektan area kerja secara berkala
• Implementation of 3M health protocols (Washing
hands, Wearing masks, Social Distancing)
• Covid-19 vaccination for employees
• Disinfect the work area regularly
Input Kenaikan harga energi dan bahan baku • Mengurangi pemakaian material Glasir
Energy and raw material price increase • Mengurangi konsumsi energi
• Reducing the use of Glaze material
• Reduce energy consumption
Tata Kelola & Kepatuhan Mematuhi perundang-undangan yang berlaku, akan • Membina hubungan baik dengan PIC yang
Governance & Compliance tetapi pada kondisi tertentu jika terjadi pembaruan bertugas di Kementerian ESDM dan BKPM, serta
pada Peraturan Daerah di wilayah operasi maka secara berkala menindaklanjutinya
dapat mengakibatkan ketidakpatuhan • Sudah mendaftar keanggotaan/secara konsisten
Main Law and Regulation were already complied memantau tanggal kedaluarsa
but local Regulation update might cause some • Fostering good relations with PICs on duty at the
non-compliances Ministry of Energy and Mineral Resources and
Indonesian Investment Coordinating Board, and
periodically following up on them
• Already registered for membership/consistently
monitors expiration date
Proses Kerusakan mesin utama • Melakukan pemeliharaan berkala sebagai

Process Main machine breakdown langkah pencegahan
• Mengasuransikan suku cadang
• Memasang mesin cadangan
• Conduct periodic maintenance as a preventive
measure
• Insuring spare parts
• Installing a spare machine
Bisnis Pasar lesu dan persaingan tinggi karena kondisi • Restrukturisasi bisnis
Business supply over demand • Mengurangi biaya
Market sluggish and High competition due to • Meningkatkan hasil grade A dan mengurangi
supply over demand situation grade C
• Mengembangkan produk baru
• Business restructuring
• Costs reduction
• Increase grade A output and reduce grade C
• Develop new products
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Kami sangat menyadari bahwa keberhasilan KIA dalam We are extremely aware of KIA’s success in maintaining
mempertahankan kelangsungan usahanya sampai its business continuity to date, especially its success
dengan saat ini terutama keberhasilan dalam mengatasi in overcoming difficult periods during the pandemic
masa-masa sulit di masa pandemi tentu tidak lepas certainly cannot be separated from the continuous
dari dukungan dan kepercayaan yang terus menerus support and trust provided by stakeholders.
diberikan oleh para pemangku kepentingan.
Besarnya peran dari para pemangku kepentingan The tremendous amount of stakeholders’ role in
terhadap keberlanjutan bisnis KIA mendorong kami the sustainability of KIA’s business encourages us to
untuk membangun hubungan dan komunikasi yang build effective relationships and communication with
efektif dengan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Berikut ini adalah daftar pemangku kepentingan KIA dan The following is a list of KIA stakeholders and the methods
metode pelibatan yang telah kami lakukan, yaitu: of engagement we have conducted, namely:
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/

Kepentingan Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/ Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Approach
Konsumen • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk

Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Website • At all times • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints about products and
• Customer service • As needed services
• Consumer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
Karyawan Media komunikasi internal, seperti Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees aplikasi bagi karyawan, surat As needed • Pengembangan kompetensi karyawan
edaran, internal newsletter, dan • Remunerasi karyawan, termasuk gaji atau
lainnya. honorarium, tunjangan, asuransi kesehatan,
Internal communication media, hak-hak cuti
such as applications for employees, • Pengembangan karier
leaflets, internal newsletters, and • Sarana dan fasilitas K3
others. • Hubungan industrial yang harmonis
• Occupational Health and Safety
• Employee competency development
• Employee remuneration, including salary
or honorarium, benefits, health insurance,
entitlement to leave
• Career development
• OHS means and facilities
• Harmonious industrial relations
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Government and Regulator sosialisasi publik mengenai regulasi As needed perundang-undangan dan regulasi yang
terbaru berlaku
Hearing sessions and public • Kepatuhan peraturan
outreach concerning the latest • Kemitraan dalam keberlanjutan.
regulations • Fulfillment of obligations to applicable laws
and regulations
• Regulatory compliance
• Partnerships in sustainability.
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/

Kepentingan Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/ Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Approach
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan target operasional
Shareholders • RUPSLB • Sesuai kebutuhan bisnis
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan kepengurusan manajemen
• EGMS • As needed • Pembayaran dividen
• Perubahan Anggaran Dasar
• Informasi yang jelas dan terkini terkait aksi
korporasi dan arahan strategis.
• Achievement of business operational
performance and targets
• Changes in management leadership
• Payment of dividends
• Amendments to the Articles of Association
• Clear and up-to-date information on
corporate actions and strategic directions.
Mitra Kerja/Vendor • Kontrak kerja • Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Partners/Vendors • Employment contract • Sesuai kebutuhan secara fair
• As needed • Transparansi proses seleksi pengadaan
• As needed barang dan jasa dengan menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Fair procurement mechanism for goods and
services
• Transparency of the procurement of
goods and services selection process by
implementing good corporate governance
• Payment method
• Term of payment
PERMASALAHAN, PERKEMBANGAN DAN PROBLEMS, DEVELOPMENTS, AND RESULTS

PENGARUH PENERAPAN KEUANGAN OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN TAHUN 2021 IN 2021
Tahun 2021 menjadi tahun pertama bagi Perseroan 2021 will be the first year for the Company to implement
dalam menerapkan praktik operasi yang berkelanjutan sustainable operating practices as mandated by the
sebagaimana diamanatkan oleh regulator. Dengan regulator. The Company through this policy is demanded
adanya kebijakan ini, Perseroan dituntut untuk melakukan to make several adjustments, specifically related to the
sejumlah penyesuaian terutama terkait instalasi sarana installation of environmentally friendly factory facilities
dan prasaran pabrik yang ramah lingkungan. Ke depan, and infrastructure. In the future, the Company plans to
Perseroan berencana untuk secara bertahap melakukan gradually rejuvenate the existing factory equipment or
penyegaran pada peralatan ataupun mesin pabrik machinery or replace it by investing in capital goods that
yang sudah ada atau melakukan penggantian dengan support energy efficiency or saving programs.
berinvestasi pada barang modal yang dapat mendukung
program efisiensi atau penghematan energi.
Kinerja
Ekonomi
Economic Disclosures
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE CULTURE DEVELOPMENT
Kami meyakini bahwa keberlangsungan usaha Perseroan We acknowledge that the Company’s business
pada jangka panjang dipengaruhi oleh beberapa faktor sustainability in the long term is influenced by several
penentu sehingga tidak dapat hanya bertumpu pada determining factors so it cannot rely solely on financial
kinerja finansial semata. Berangkat dari kesadaran akan performance. From the awareness of the importance
pentingnya internalisasi nilai-nilai keberlanjutan pada of internalizing sustainability values in every business
setiap proses operasional bisnis, maka kami berkomitmen operational process, we are committed to continuously
untuk selalu menghadirkan iklim kerja yang berlandaskan presenting a work environment based on the 3P (People,
pada prinsip 3P (People, Planet, Profit) yakni dengan Planet, Profit) principle by paying attention to the balance
memperhatikan keseimbangan antara pengelolaan between Human Resources (HR) management and
Sumber Daya Manusia (SDM) dan pemberdayaan empowerment. surrounding communities, preserving
masyarakat sekitar, menjaga kelestarian alam, serta tetap nature, and maintaining profit so that the business can
menjaga profit agar bisnis dapat terus berjalan. continue to run.
Kami akan terus berupaya menghadirkan sebuah We will strive to present a business ecosystem that can
ekosistem bisnis yang dapat memberikan manfaat provide maximum benefits to stakeholders. To support
maksimal kepada para pemangku kepentingan. Untuk this respectable goal, the Company defines sustainability
mendukung tujuan mulia tersebut, Perseroan memaknai as a culture and work process that must be conducted
keberlanjutan sebagai sebuah budaya dan proses continuously by all of the Company’s human resources by
kerja yang harus dilakukan secara berkesinambungan optimizing all of their potential.
oleh seluruh sumber daya insani Perseroan dengan
mengoptimalkan seluruh potensi yang dimiliki.
Kami berkomitmen untuk terus mengedukasi dan We are committed to continuously educating and
mengkampanyekan nilai-nilai keberlanjutan kepada campaigning for sustainability values to all employees
seluruh karyawan agar melalui kegiatan usaha yang so that through the business activities conducted, the
dijalankan, Perseroan dapat berkontribusi pada Company can contribute to the achievement of the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (“SDGs”) which is a
(Sustainable Development Goals/ “SDGs”) yang menjadi global and national ambition in 2030.
cita-cita global dan nasional di tahun 2030 mendatang.
PEMBERIAN MANFAAT EKONOMI YANG DELIVERING DIRECT ECONOMIC BENEFITS

BERKELANJUTAN SUSTAINABLY
Memasuki tahun ke-2 pandemi, Perseroan masih Entering the second year of the pandemic, the Company
dihadapkan dengan sejumlah tantangan eksternal yang is still met with a number of external challenges that
sedikit banyak mempengaruhi kinerja KIA. Sebagaimana more or less affect the performance of KIA. As we have
sudah kita lalui bersama, menutup paruh pertama tahun been through together, completing the first half of 2021,
2021, Indonesia kembali dihadapkan dengan lonjakan Indonesia is again met with a spike in active cases of
kasus aktif Covid-19 sehingga pemerintah kembali harus Covid-19, so the government must re-implement a policy
menerapkan kebijakan pembatasan sosial dan aktivitas of social restrictions and community activities.
masyarakat.
Situasi ini tentunya berdampak pada perlambatan This situation certainly has an impact on the national
ekonomi nasional sehingga secara tidak langsung turut economic slowdown so it will indirectly correct the
mengkoreksi kinerja industri keramik tahun 2021. Kendati performance of the ceramic industry in 2021. However,
demikian, tanda-tanda pemulihan ekonomi menuju signs of economic recovery towards the end of 2021
penghujung tahun 2021 semakin kuat pada sejumlah are getting robust on a number of economic indicators
indikator ekonomi maupun bisnis domestik, hal ini and domestic business, this is further emphasized by
semakin ditegaskan dengan laju pertumbuhan Indonesia Indonesia’s growth rate in 2021 which managed to record
tahun 2021 yang berhasil mencatatkan turnaround a positive growth turnaround this year, which was 3.69%
pertumbuhan positif di tahun ini, yakni sebesar 3,69% (yoy), much improved compared to the 2020 growth
(yoy), jauh membaik dibandingkan kontraksi pertumbuhan contraction of -2.07% (yoy).
tahun 2020 sebesar -2,07% (yoy).
Didukung oleh laju pemulihan ekonomi nasional dan Supported by the increasing pace of national and global
global yang semakin kuat, Asosiasi Aneka Industri economic recovery, the Indonesian Ceramic Industry
Keramik Indonesia (ASAKI) memperkiraan volume Association (ASAKI) estimates that the national ceramic
produksi keramik nasional sepanjang tahun 2021 production volume throughout 2021 can reach 410 million
dapat menembus angka 410 juta m2 atau tumbuh m2 or grow 33% compared to last year’s realization of 308
33% dibandingkan realisasi tahun lalu sebesar 308 juta million m2. Meanwhile, the average national production
m2. Sementara itu, rata-rata utilisasi produksi nasional utilization throughout 2021 is estimated to be around
sepanjang tahun 2021 diperkirakan berkisar 75%-76%. 75%-76%.
Membaiknya daya saing industri keramik nasional tentu The competitive improvement of the national ceramic
saja berbanding lurus dengan kinerja Perseroan yang industry is directly proportional to the performance of the
selama tahun 2021 berhasil mencatatkan peningkatan Company which in 2021 managed to record an increase
penjualan sebesar 26,37%, yaitu dari sejumlah Rp437,17 in revenue of 26,37%, from Rp437,17 billion in 2020
miliar pada 2020 menjadi Rp552,47 miliar di akhir 2021. to Rp552,47 billion at the end of 2021. In line with this
Sejalan dengan tren positif tersebut, Perseroan juga positive trend, the Company also managed to maintain
berhasil menjaga keberlangsungan usahanya dengan its business continuity by reducing the net loss for the
menekan nilai rugi bersih tahun berjalan menjadi sebesar year to (Rp5,55 billion) this year, a decrease compared to
(Rp5,55 miliar) di tahun ini, menurun jika dibandingkan the previous year’s net loss of (Rp51,75 billion).
dengan rugi bersih tahun sebelumnya yang mencapai
(Rp51,75 miliar).
Berikut adalah data nilai ekonomi yang dihasilkan dan The following is the economic value data generated and
didistribusikan oleh Perseroan selama 2021: distributed by the Company during 2021:
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan

Direct Economic Value Generated and Distributed
(Dalam Rupiah/In Rupiah)
Uraian
2021 2020 2019
Descriptions
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (a)
Economic Value Generated
Penjualan 552.465.600.178 437.171.365.385 735.066.462.915
Revenue
Laba (Rugi) Bersih (5.554.727.386) (51.749.994.901) (494.426.816.904)
Net Income (loss)
Sub-Jumlah 546.910.872.792 385.421.370.484 240.639.646.011
Sub-Total
Nilai Ekonomi Didistribusikan (b)
Economic Value Distributed
Beban penjualan - (324.515.909) (11.577.540.660)
Selling Expense
Beban umum dan administrasi (23.069.151.410) (49.114.207.247) (179.539.664.592)
General and administrative expenses
Uraian
2021 2020 2019
Descriptions
Beban operasi lainnya
(525.676.456) (247.179.857) (2.633.142.613)
Other operating expenses
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi dll)
390.867.469 374.012.855 9.306.072.684
Payments to Government (tax, retribution, etc)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (23.203.960.397) (49.311.890.158) (184.444.275.181)
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan (a-b)
570.114.833.189 434.733.260.642 425.083.921.192
Retained Economic Value
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio yang Sejalan dengan Produk

dan/atau Jasa Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance in Line with Sustainable Products and/or Services
Tahun Realisasi Realisasi Realisasi

2021 2020 2019
Year Realization Realization Realization
Produksi
12.157.000 m2 102% 12.000.000 m2 77% 18.850.000 m2 97%
Production
Pendapatan (juta Rp)
520.549.205.421 552.465.600.178 569.017.847.600 437.171.365.385 941,770,491,475 735.066.462.915
Revenues (million Rp)
Laba (Rugi) Bersih (juta Rp)
(2.368.318.371) (5.554.727.386) (38.416.182.235) (51.749.994.901) (84.580.926.389) (494.426.816.904)
Net Profit (Loss) (million Rp)
Uraian lebih lengkap mengenai pencapaian target A more comprehensive explanation of the achievement of
keuangan dan realisasi tahun 2021, serta analisa financial targets and realization in 2021, as well as a more
pembahasan yang lebih mendalam mengenai kinerja in-depth analysis of the Company’s financial performance,
keuangan Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisa dan can be found in the Management Discussion and Analysis
Diskusi Manajemen di dalam Laporan Tahunan 2021, Chapter of the 2021 Annual Report, page 68, which is an
halaman 68, yang merupakan satu kesatuan dengan integral part of the 2021 Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan 2021.
Kinerja
Sosial
Social Performance
Komitmen Pemberian Layanan Produk/Jasa Commitment to Provide Equal Service to

yang Setara Kepada Konsumen Consumers Regarding Products and/or
Services
Berkat kerja keras dan komitmen kuat dari seluruh Due to the hard work and powerful commitment of all
karyawan untuk terus melangkah maju dan berinovasi, employees to keep moving forward and innovating, KIA
kini KIA diakui sebagai salah satu pemimpin pasar is now recognized as one of the leaders of the Indonesian
keramik Indonesia baik dalam hal kapasitas produksi, ceramics market both in terms of production capacity,
ragam produk yang tersedia, merek yang sudah dikenal variety of available products, brands that are well known
baik oleh masyarakat, serta jaringan distribusi dan to the public, as well as extensive distribution and
pemasaran yang luas. marketing networks.
Sesuai dengan identitas KIA yang sangat kuat, yaitu With a very strong KIA identity, namely “Pioneer in
“Pioneer in Quality”, kami berkomitmen untuk selalu Quality”, we are committed to continuing to produce the
mencetak mutu dan kualitas keramik yang terbaik best grade and quality of ceramics from all the brands
dari seluruh brand yang kami kelola. Tidak hanya we handle. Not only focusing on the final result, we also
memperhatikan hasil akhir, akan tetapi kami juga ensure that the raw materials used in our business supply
memastikan bahwa bahan baku yang digunakan dalam chain come from sustainable, non-toxic, and accountable
rantai pasokan usaha kami berasal dari sumber yang sources. We declare that 100% of the Company’s total
berkelanjutan, tidak mengandung racun, dan dapat raw material purchases are obtained from sustainable
dipertanggungjawabkan. Kami dapat menyatakan sources.
bahwa 100% dari total pembelian bahan baku Perseroan
diperoleh dari sumber yang berkelanjutan.
Kami melaksanakan prosedur pengawasan kualitas dan We conduct strict grade control and quality control
mutu yang ketat pada setiap tahapan produksi dimulai procedures at every stage of production, starting from
sejak proses pengadaan bahan baku hingga pengepakkan the process of procuring raw materials to packing the
hasil jadi. Proses pemeriksaan dan pengujian mutu finished product. The quality inspection and testing
tersebut dilaksanakan sesuai dengan standar yang telah process is conducted based on standards that have been
diakui secara Nasional maupun Internasional, yakni recognized nationally and internationally, namely the
Standar Nasional Indonesia SNI ISO 13006:2010 dengan Indonesian National Standard SNI ISO 13006:2010 with
metode pengujian ISO 10545. the ISO 10545 testing method.
Untuk memastikan kembali bahwa kualitas keramik yang To ensure that the quality of the ceramics we produce is
kami hasilkan sudah sesuai dengan kualitas standar yang in agreement with the quality standards set, we conduct
ditetapkan, kami melakukan pengujian mutu produk jadi quality testing of the finished product (random sampling)
(random sampling) sebelum dikirim ke distributor. before being sent to distributors.
Kemudian dari sisi sumber daya manusia, kami In terms of human resources, we employ experts and
menempatkan para ahli dan tenaga profesional di professionals in their respective fields to support the
bidangnya masing-masing untuk mendukung kelancaran smooth production process. Supported by the presence
proses produksi. Dengan didukung oleh keberadaan of exceptional human resources, we believe that we can
sumber daya insani yang unggul, kami yakin dapat provide ceramic tiles with the best quality and grade to
memberikan kualitas dan mutu keramik yang terbaik our customers.
kepada para pelanggan.
Semua upaya-upaya yang sudah kami lakukan sepanjang Every effort we have made throughout this year is crystal
tahun ini menjadi bukti nyata atas komitmen kuat evidence of the Company’s strong commitment to
Perseroan dalam memberikan kualitas pelayanan dan providing the best quality of service and products to all
produk yang terbaik kepada semua konsumen tanpa consumers regardless of their background.
membeda-bedakan latar belakang mereka.
Ketenagakerjaan Employment
Kesempatan Berkarier yang Setara Bagi Seluruh Equal Career Opportunities for All Employees
Karyawan and Commitment to Implementing Fair Operating
Practices
Perseroan berkomitmen untuk selalu menjunjung tinggi The Company is dedicated to always upholding
Hak Asasi Manusia (HAM) dan mempromosikan praktik Human Rights and promoting best practices in terms of
terbaik dalam hal pengelolaan karyawan. Komitmen employee management. This commitment is realized by
tersebut kami wujudkan dengan memberikan jaminan providing guarantees of fairness and equality of work
keadilan dan kesetaraan bekerja yang sama kepada to all employees without discriminating against gender,
seluruh karyawan tanpa membeda-bedakan gender, ethnicity, religion, class, or race.
suku, agama, golongan, ataupun ras.
Kami meyakini hadirnya lingkungan kerja yang sehat dan We believe that a healthy and comfortable work
nyaman bagi karyawan dapat berkontribusi terhadap environment for employees can contribute to the
kelangsungan bisnis Perseroan, membantu menarik dan Company’s business continuity, help draw and maintain
mempertahankan talenta terbaik, serta meningkatkan the best talent, and increase the Company’s productivity.
produktivitas Perseroan.
Dalam menjalankan rantai bisnis sehari-hari, Perseroan In conducting the daily business chain, the Company
memastikan tidak pernah menerapkan sistem kerja ensures that it never implements a forced labor system
paksa dan seluruh karyawan yang dipekerjakan baik di and that all employees who work both in the factory area
area pabrik maupun di kantor pusat adalah orang-orang and at the head office are individuals in the productive
pada rentang usia produktif. Sejak awal pendirian sampai age range. From the beginning until now, the Company
dengan saat ini, Perseroan tidak pernah merekrut tenaga has never recruited child workers. This can be proven by
kerja anak. Hal ini dapat dibuktikan dari kriteria usia yang the age criteria listed in the new employee recruitment
dicantumkan dalam persyaratan rekrutmen karyawan requirements.
baru.
Kemudian sebagai bentuk tanggung jawab kami dalam Then as our responsibility to present a healthy and
menghadirkan rantai bisnis yang sehat dan berkelanjutan, sustainable business chain, we also ensure that the
kami juga memastikan bahwa para distributor yang distributors who work with the Company adhere to the
bekerja sama dengan Perseroan turut menganut prinsip same principles.
yang sama.
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2021, the Company did not record
insiden atau pengaduan terkait diskriminasi karyawan any incidents or complaints related to employee
yang terjadi di lingkungan kerja. discrimination that occurred in the work environment.
Remunerasi yang Kompetitif Bagi Karyawan Competitive Remuneration for Employees

Perseroan selalu menempatkan para talenta-talenta The Company always puts its best talents as vital assets
terbaiknya sebagai aset penting yang berperan sebagai that act as the driving force for business operations amid
penggerak roda operasional bisnis di tengah tantangan business challenges and dynamics.
dan dinamika bisnis.
Menyadari pentingnya mempertahankan bibit-bibit Recognizing the importance of retaining outstanding

unggul demi keberlangsungan regenerasi posisi beginners for the continued regeneration of top
manajemen puncak di masa depan, kami memastikan management positions in the future, we ensure that we
telah menerapkan kebijakan pengelolaan Sumber have implemented a Human Resources (HR) management
Daya Manusia (SDM) yang memperhatikan tingkat policy that pays attention to the welfare level and
kesejahteraan dan kebutuhan karyawan. Oleh karena needs of employees. Therefore, we provide a fair and
itu, kami memberikan skema remunerasi yang adil dan competitive remuneration scheme under the prevailing
kompetitif sesuai dengan peraturan dan perundang- laws and regulations. We ensure that all employees of
undangan yang berlaku. Kami memastikan seluruh the Company receive remuneration which is higher than
karyawan Perseroan menerima remunerasi yang lebih the provisions of the Provincial Minimum Wage (UMP),
tinggi dari ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP), with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
Rasio Gaji Karyawan Golongan Terendah dengan UMP

The Ratio of Lowest Employee Salary to UMP
Gaji Karyawan Gol. Terendah

Wilayah Operasional Lowest Employee Salary
UMR 2021
Operational Area Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
Permanent Ratio % Contract Ratio %
Kantor Pusat Rp 4.416.186 Rp 7.500.000 170% Rp 4.416.186 100%
Head Office
Pabrik Karawang Rp 4.798.312 Rp 5.554.778 116% Rp 4.798.312 100%
Karawang Factory
Pabrik Cileungsi Rp 4.217.206 Rp 5.017.263 119% Rp 4.217.206 100%
Cileungsi Factory
Pabrik Gresik Rp 4.297.030 Rp 5.973.082 139% Rp 4.297.030 100%
Gresik Factory
Pemenuhan Hak-Hak Karyawan Fulfillment of Employee Rights

Perseroan berkomitmen untuk menjamin pemenuhan The Company is committed to ensuring the fulfillment
hak-hak karyawan sebagaimana diatur dalam UU No. of employee rights as regulated in Law No. 13 of 2003
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan UU No. on Manpower and Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Selain memberikan Other than providing proper remuneration, we also give
remunerasi yang sesuai, kami juga memberikan compensation or other benefits to employees, including
kompensasi atau benefit dalam bentuk lainnya kepada leave allowances that are the responsibility of the
karyawan, termasuk tunjangan cuti di bawah tanggungan company, including mandatory leave which is the right of
perusahaan, termasuk cuti wajib yang merupakan hak every employee.
setiap karyawan.
Bagi karyawan perempuan yang melahirkan, kami For female employees who give birth, we provide
memberikan cuti melahirkan selama 3 bulan dengan maternity leave for 3 months while still providing full
tetap memberikan gaji beserta tunjangan penuh. Selain salary and benefits. Then as a form of tremendous
itu, sebagai bentuk dukungan yang lebih besar terhadap support for female employees, we also provide special
karyawan perempuan, kami juga memberikan special leave for female employees in the form of menstrual leave
leave bagi karyawan perempuan berupa hak cuti haid entitlements for 8 days per year. This leave entitlement
selama 8 hari per tahun. Hak cuti ini merupakan salah is a form of compliance with the rights of employees
satu bentuk pemenuhan hak terhadap karyawan di luar outside of the Company’s obligations. We also provide
kewajiban Perseroan. Kami juga memberikan hak cuti leave entitlement for male employees who accompany
bagi karyawan pria yang mendampingi istrinya dalam their wives during the birth leave period, which is for 2
masa cuti kelahiran, yaitu selama 2 hari kerja. working days.
Sepanjang tahun 2021, tercatat sebanyak 1 karyawan Throughout 2021, there was 1 female employee who
perempuan telah mendapatkan tunjangan cuti received maternity leave benefits. Then as many as 28
melahirkan. Kemudian sebanyak 28 karyawan laki-laki male employees took leave to accompany the birth of a
mengambil cuti untuk mendampingi kelahiran anak di child in 2021.
tahun 2021.
Lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman Safe and Comfortable Work Environment
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap aspek The Company pays full attention to occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja dengan maksud untuk and safety aspects with the aim of reducing the accident
mengurangi tingkat kecelakaan di area operasional rate in the operational area with the final target of zero
dengan target akhir angka kecelakaan kerja nihil (zero accidents. With a sense of safety at work, we believe that
accident). Dengan adanya rasa aman selama bekerja, employee motivation and productivity will also increase.
kami meyakini motivasi dan produktivitas karyawan juga
akan meningkat.
Komitmen manajemen dalam menghadirkan lingkungan Management’s commitment to providing a safe and
kerja yang aman dan sehat sekaligus menjadi wujud healthy work environment is a form of compliance with
kepatuhan terhadap UU No. 1 tahun 1970 tentang Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety and
Keselamatan Kerja dan Peraturan Pemerintah (PP) No. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen the Implementation of Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Management Systems.
Semua pabrik KIA dan kantor pusat telah tersertifikasi All KIA factories and head office have been certified
OHSMS ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen by OHSMS ISO 45001:2018 for Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Kemudian dalam and Safety Management System. Then to support the
rangka mendukung efektivitas implementasi kebijakan effectiveness of the implementation of Occupational
dan sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Health and Safety (OHS) policies and systems, we also
kami juga menyediakan berbagai sarana dan prasarana provide various complete OHS supporting facilities
pendukung K3 yang lengkap baik di kantor pusat and infrastructure both at the head office and in the
maupun di area pabrik, seperti kotak P3K, alat pemadam factory area, such as first aid kits, light fire extinguishers,
api ringan, hydrant, dan lain-lain. hydrants, and others.
Selain berpedoman pada regulasi K3 yang berlaku di In addition to being guided by the applied OHS
Indonesia, sebagai bagian dari SCG (Siam Cement regulations in Indonesia, as part of SCG (Siam Cement
Group) Thailand, Perseroan juga menjalankan Peraturan Group) Thailand, the Company also implements Life
Keselamatan Utama atau Life Saving Rules (LSR). Saving Rules (LSR). The Life Saving Rules applied in the
Peraturan Keselamatan Utama yang diterapkan di Company are valid for all employees and contractors,
Perseroan berlaku bagi seluruh karyawan dan kontraktor, especially those who work in areas with a high or fatal
terutama bagi mereka yang bekerja di area dengan accident risk level. Taking into account the importance
tingkat risiko kecelakaan yang tinggi atau fatal. Dengan of the ‘Safety’ aspect in conducting daily business,
mempertimbangkan pentingnya aspek ‘Keselamatan’ the Company has set disciplinary sanctions for every
dalam menjalankan bisnis sehari-hari, Perseroan sudah employee and contractor who violates the LSR.
menetapkan sanksi kedisiplinan bagi setiap karyawan
dan kontraktor yang melanggar LSR.
Sementara dalam rangka menunjang kesehatan Meanwhile, to support the health of our employees, we
para karyawan, kami menyediakan klinik gratis dan provide free clinics and conduct annual medical check-
mengadakan pemeriksaan kesehatan tahunan kepada ups for all employees. We also provide health insurance
seluruh karyawan. Selain itu, kami juga memberikan facilities to all employees with a limit that is adjusted to
fasilitas asuransi kesehatan kepada seluruh karyawan the level of each employee’s position.
yang batasan plafonnya disesuaikan dengan level jabatan
masing-masing karyawan.
Kesungguhan Perseroan dalam menghadirkan lingkungan The Company’s sincerity in providing a proper and
kerja yang layak dan aman terbukti dari penerapan safe work environment is proven by the consistent
Proactive & Reactive Safety KPI secara konsisten di implementation of Proactive & Reactive Safety KPIs in all
seluruh area pabrik. Pada tabel di bawah ini dapat dilihat factory areas. The table below shows the trend of work
tren kecelakaan kerja yang terjadi di area pabrik dalam accidents that occurred in the factory area in the last 2
kurun 2 (dua) tahun terakhir: (two) years:
Reactive Safety KPI

Reactive Safety KPI
Ukuran Tahun 2021 Tahun 2020
KPI
Measure Year 2021 Year 2020
Kasus
Fatality Case: Employee, Contractor & Third Party 0 0
Case
Kasus
Lost Time Case: Employee 0 0
Case
Kasus
Lost Time Case: Contractor 0 0
Case
Kasus
LSR’s Violation 0 0
Case
Proactive Safety KPI

Proactive Safety KPI
Ukuran Tahun 2021 Tahun 2020
KPI
Measure Year 2021 Year 2020
Risk Assessment & Control
Tidak ada Pekerjaan
a. Risk Identification & Assessment 122 200
No.Job
Tidak ada Barang
b. Machine Improvement for Safety 25 16
No.Item
Tidak ada Pekerjaan
c. Safety WI 91 152
No.Job
Safety behaviour for Supervisor & Manager Involvement
Waktu
a. Observation for Top Management 12 12
Time
Waktu
b. Observation for Manager 66 35
Time
Waktu
c. Observation for Supervisor 138 87
Time
Employee Involvement
Waktu
a. Unsafe Killer Report 56 15
Time
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi yang Continuous Competency Training and Development
Berkesinambungan
Untuk menjaga daya saing KIA agar tetap kompetitif To maintain KIA’s competitiveness amid a dynamic
di tengah perkembangan industri yang begitu dinamis, industry development, we recognize the strategic role of
kami menyadari peran strategis karyawan dalam proses employees in the process of achieving company targets
pencapaian target-target dan kinerja perusahaan. Oleh and performance. Therefore, we provide continuous
sebab itu, kami memberikan program pengembangan employee competency development programs so each
kompetensi karyawan yang berkesinambungan agar employee may develop their abilities and explore their
setiap karyawan dapat mengembangkan kemampuan best potential.
dan menggali potensi terbaik yang dimiliki.
Sepanjang tahun 2021, meski tengah berada di masa Throughout 2021, even amidst a pandemic, the Company
pandemi, Perseroan tetap mengadakan kegiatan still held training activities for employees with a total of
pelatihan bagi karyawan dengan jumlah jam pelatihan 1.424 hours of training.
sebanyak 1.424 jam.
Penerapan Protokol Kesehatan Di Masa Pandemi Implementation of Health Protocols During the
Covid-19 Covid-19 Pandemic
Dalam konteks penanganan pandemi Covid-19 yang In order to deal with the Covid-19 pandemic, which
masih terus berlangsung hingga saat ini, Perseroan is still ongoing today, the Company ensures that the
memastikan bahwa implementasi protokol kesehatan implementation of the Covid-19 health protocol runs well
Covid-19 sudah berjalan dengan baik di kantor pusat at the head office and factory area. During the last two
maupun area pabrik. Selama dua tahun terakhir, years, the Company has implemented internal policies
Perseroan telah menerapkan kebijakan dan prosedur and procedures related to the handling of the Covid-19
internal mengenai penanganan pandemi Covid-19 yang pandemic, which is moderately strict by taking into
cukup ketat dengan memperhatikan anjuran-anjuran account the preventive recommendations given by the
preventif yang diberikan oleh Kementerian Kesehatan RI, Indonesian Ministry of Health, including:
antara lain:
1. Mewajibkan seluruh karyawan untuk menerapkan 1. Require all employees to apply the 3M pattern
pola 3M (Memakai Masker, Mencuci Tangan, dan (Wearing Masks, Washing Hands, and Maintaining
Menjaga Jarak); Distance);
2. Bagi karyawan yang mengalami flu dan demam di 2. Employees who have flu and fever above 37,5°C
atas 37,5oC diwajibkan untuk segera berobat dan are required to seek treatment instantly and are
dilarang memasuki area kerja; prohibited from entering the work area;
3. Lingkungan kerja hanya terbuka bagi karyawan 3. The work environment is only available to employees
ataupun tamu yang memiliki hasil PCR test negatif. or visitors who have a negative PCR test result.
Memasuki tahun kedua pandemi, Perseroan melihat Into the second year of the pandemic, the Company
tingkat kedisiplinan karyawan dalam menerapkan views that the level of employee discipline in
protokol kesehatan sudah semakin kuat. Hal ini dilakukan implementing health protocols is getting stronger. This
bukan hanya untuk kepentingan Perseroan semata, is done not only for the benefit of the Company, but
namun juga dalam rangka memberikan perlindungan also to provide protection and a sense of security to all
dan rasa aman kepada seluruh pihak, karyawan, keluarga, parties, employees, families, consumers, guests, and the
konsumen, tamu, maupun masyarakat. community.
Perseroan memberikan dukungan penuh terhadap The Company offers full support to employees infected
karyawan yang terinfeksi virus Covid-19 atau kontak erat, with the Covid-19 virus or close contacts, by covering all
yaitu dengan mengcover semua biaya PCR test yang required PCR test costs without cutting the health cost
diperlukan tanpa memotong plafon biaya kesehatan ceiling of each employee. Then for employees who are
masing-masing karyawan. Kemudian bagi karyawan yang in the process of self-isolation due to being infected with
sedang menjalani isolasi mandiri karena terinfeksi virus the Covid-19 virus, we are committed not to cutting their
Covid-19, kami berkomitmen untuk tidak memotong salaries and will continue to pay their monthly salaries in
gaji mereka dan tetap akan membayarkan gaji bulanan full, as long as the person involved can attach evidence
secara penuh, sepanjang yang bersangkutan dapat of a certificate from the Hospital/Community Health
melampirkan bukti surat keterangan dari Rumah Sakit/ Centers addressed to the Dept. General Affairs.
Puskesmas yang ditujukan kepada Dept. General Affairs.
Agar upaya pengendalian pandemi dapat berjalan lebih For pandemic control efforts to run more effectively, the
efektif, Perseroan juga secara berkala mengadakan Company also periodically conducts antigen tests that
tes antigen yang wajib diikuti oleh semua karyawan. must be followed by all employees. The Company shall
Perseroan akan memberikan sanksi tegas kepada impose strict sanctions on employees who object or
karyawan yang keberatan atau menolak untuk mengikuti refuse to take the antigen test for unacceptable reasons.
tes antigen dengan alasan yang tidak dapat diterima.
Setiap karyawan juga diwajibkan untuk menggunakan Each employee is also required to wear a mask while
masker selama bekerja dan menjaga kebersihan. Skrining working and maintain cleanliness. Body temperature
suhu tubuh dilakukan di setiap akses masuk area gedung screening is conducted at every entrance to the building
dan di beberapa tempat juga telah tersedia fasilitas area and in some places, there are also facilities for
untuk mencuci tangan dan hand sanitizer. Perseroan juga washing hands and hand sanitizers. The company also
mendistribusikan masker dan Vitamin C kepada seluruh distributes masks and Vitamin C to all employees.
karyawan.
Kewajiban Vaksinasi Lengkap Bagi Karyawan Fully Vaccinated Obligations for Employees
Bentuk lain kesadaran Perseroan dalam melindungi Another form of the Company’s awareness in protecting
keselamatan dan kesehatan karyawan di masa pandemi the safety and health of employees during the Covid-19
Covid-19 khususnya selama tahun 2021, diwujudkan pandemic, particularly in 2021, is realized through the
melalui pelaksanaan vaksinasi gotong royong bagi implementation Vaksinasi Gotong Royong program for
seluruh karyawan KIA Group untuk mendukung program all KIA Group employees to support the Government’s
percepatan vaksinasi Pemerintah. vaccination acceleration program.
Perseroan mewajibkan karyawannya untuk mengikuti The Company requires its employees to take vaccinations
vaksinasi sebagaiman telag ditegaskan di dalam as stated in the Policy of the KIA Group Directors
Kebijakan Direksi KIA Group tentang Pelaksanan concerning the Implementation of Vaccinations in the
Vaksinasi Dalam Rangka Penanggulangan Corona Virus Context of Fighting Corona Virus Disease (Covid-19)
Disease (Covid-19) No. SK .01/PD-KIA/VIII/2021 tanggal No. SK .01/PD-KIA/VIII/2021 dated 31 August 2021. The
31 Agustus 2021. Perseroan akan memberikan sanksi Company will impose strict sanctions on employees who
tegas kepada karyawan yang menolak divaksinasi dengan refuse to be vaccinated for unclear reasons. Employees
alasan yang tidak jelas. Bagi karyawan yang tidak dapat who are unable to provide a vaccine certificate will be
menunjukkan sertifikat vaksin maka akan dilarang untuk prohibited from entering the office area and will be
memasuki area kantor dan akan dinyatakan mangkir. declared absent. Consequences for absentee status will
Konsekuensi atas status mangkir akan mengacu pada refer to the Collective Labor Agreement (PKB).
Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Selama 2021, sebanyak 6 karyawan baru mendapatkan In 2021, 6 new employees received 1x vaccine dose, 805
dosis 1x vaksin, 805 karyawan sudah mendapatkan employees had received the 2nd vaccine booster, while
booster vaksin ke-2, sementara sisa 4 orang lainnya the remaining 4 other people have yet to receive the
belum mendapatkan vaksinasi. vaccination.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Problem Grievance Mechanism

Segala bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All forms of complaints related to employment or industrial
ketenagakerjaan atau hubungan industrial antara relations between the Company and employees can be
Perseroan dan karyawan dapat dilaporkan melalui reported through the Whistleblowing System (WBS) or in
Whistleblowing System (WBS) atau secara berjenjang phases by submitting them first to the direct supervisor
dengan menyampaikannya terlebih dahulu kepada for follow-up.
atasan langsung untuk ditindaklanjuti.
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2021, the Company did not record any
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan complaints from employees concerning employment
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. issues.
Masyarakat Community
Pemberian Manfaat yang Berkelanjutan bagi Providing Sustainable Benefits to the Community
Masyarakat
Perseroan menempatkan masyarakat dan komunitas The Company identifies the society and the surrounding
sekitar sebagai salah satu pemangku kepentingan community as the main stakeholders whose quality of
utama yang harus diperhatikan kualitas hidup dan life and welfare must be considered. Our commitment
kesejahterannya. Komitmen kami dalam memberikan to providing optimal benefits for the wider community
manfaat yang optimal kepada masyarakat luas diwujudkan is realized through the implementation of CSR programs
melalui pelaksanakan program dan kegiatan CSR. and activities.
Pada tahun 2021, Perseroan sebagai bagian dari SCG In 2021, the Company as part of SCG Indonesia held the
Indonesia kembali mengadakan Program “Sharing the “Sharing the Dream 2021” Program with the theme:
Dream 2021” yang mengusung tema: “Raih Mimpimu, “Raih Mimpimu, Tunjukkan Pedulimu”.
Tunjukkan Pedulimu”.
Program ini menjadi bukti nyata atas komitmen Perseroan This program is substantial proof of the Company’s
dalam memberikan manfaat positif yang berkelanjutan commitment to providing sustainable positive benefits to
kepada masyarakat sekitar terutama dalam mendukung the surrounding community, especially in supporting the
pengembangan potensi anak-anak dan remaja yang potential development of children and youth who live in
tinggal di area operasional pabrik yang tersebar di 6 the operational areas of the factory spread across 6 (six)
(enam) wilayah Indonesia. regions of Indonesia.
Penerima beasiswa “Sharing the Dream 2021” terdiri The recipients of the “Sharing the Dream 2021”
dari 400 siswa SMA/sederajat dan 10 mahasiswa, dengan scholarship consists of 400 high school students/
uraian pemetaan distribusi manfaat sebagai berikut: equivalent and 10 university students, with an overview
of the distribution of benefit mapping as follows:
Penerima SCG Scholars Tahun 2021 Senior High School

2021 SCG Scholars Recipient Senior High School
Jenis Kelamin
Kota Gender
No.
City Laki-laki Perempuan
Male Female
1. Bogor 19 50
2. Bekasi - 2
3. Depok 2 1
4. Cianjur 2 -
5. Jakarta Timur / East Jakarta 2 4
6. Jakarta Barat / West Jakarta 5 38
7. Jakarta Pusat / Central jakarta - 2
8. Jakarta Selatan / South Jakarta 2 4
9. Jakarta Utara / North Jakarta - 3
10. Karawang 12 31
11. Sukabumi 35 111
12. Lebak 15 34
13. Tasikmalaya - 1
14. Tangerang 1 1
15. Tangerang Selatan / South Tangerang 6 17
Jumlah
101 299
Total
Penerima SCG Scholars Tahun 2021 Undergraduate

2021 SCG Scholars Recipient Undergraduate
Jenis Kelamin
Kota Gender
No.
City Laki-laki Perempuan
Male Female
1. Bogor 1 3
2. Depok - 1
3. Karawang - 1
4. Sukabumi 2 -
5. Jakarta Barat - 1
6. Tangerang Selatan / South Tangerang - 1

Jumlah
3 7
Total
Kisah Inspirasi Rip’an Mukti, Penerima Beasiswa pada Rip’an Mukti’s Inspiration Story, Scholarship Recipient
kategori Undergraduate in the Undergraduate category
Tahun 2021, Rip’an Mukti adalah salah satu penerima In 2021, Rip’an Mukti is one of the recipients of the
beasiswa program “Sharing the Dream 2021” pada “Sharing the Dream 2021” scholarship program in the
kategori Undergraduate dan sekaligus dinobatkan Undergraduate category and at the same time was
sebagai “SCG Student Ambassador”. named “SCG Student Ambassador”.
Rip’an adalah seorang pemuda yang dikenal aktif di Rip’an is a young man known to be active in his
lingkungannya, baik di sekolah maupun di tingkat neighborhood, both at school and at the district level
kabupaten serta terlibat pada sejumlah organisasi and is involved in a number of organizations as a
sebagai volunteer demi memajukan desanya. Banyaknya volunteer to promote his village. The variety of social
kegiatan sosial dan aktivitas organisasi yang diikuti and organizational activities that Rip’an participated in
Rip’an tidak menjadi penghalang baginya untuk tetap did not prevent him from continuing to excel. This is
berprestasi. Hal tersebut dibuktikan melalui keberhasilan proven by Rip’an’s success in winning 2nd place in the
Rip’an dalam meraih gelar Juara 2 Olimpiade Matematika Mathematics Olympiad at the Sukabumi Regency level.
di tingkat Kabupaten Sukabumi.
Namun sayang, Rip’an harus menunda studi S1 karena Unfortunately, Rip’an had to postpone his undergraduate
keterbatasan ekonomi. Akan tetapi kondisi tersebut studies due to economic constraints. However, this
tidak mematahkan semangatnya untuk terus berjuang. condition did not break his spirit to keep fighting.
Bersama kakaknya, Rip’an membangun bisnis tanaman Together with his brother, Rip’an developed a decorative
hias untuk membantu perekonomian keluarga sambil plant business to help the family’s economy while honing
mengasah keterampilan bisnis dan pemasaran. Rip’an business and marketing skills. Rip’an also honed his skills
juga mengasah kemampuannya di bidang desain grafis, in graphic design, photography, and videography by
fotografi, dan videografi dengan menjadi freelancer di becoming a freelancer in these three fields.
ketiga bidang tersebut.
Berkat Sharing the Dream dan Passion for

Better, saya semakin terpacu untuk menuntut
ilmu di bidang strategi pemasaran dan ekonomi
agar ke depannya, saya dapat berperan dalam
menjaring potensi-potensi wirausaha di desa
saya demi terciptanya lebih banyak lapangan
kerja dan perubahan-perubahan positif menuju
Desa Sukamaju yang lebih berkelanjutan.
Thanks to Sharing the Dream and Passion for Better,

I am motivated more to study in the field of marketing
and economic strategy so that in the future, I can play a
Rip’an Mukti role in capturing entrepreneurial potential in my village
Daerah asal / Place of origin : to create more jobs and positive changes towards a
Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat more sustainable Sukamaju Village.
Sukabumi Regency, West Java
Saluran Pengaduan Masyarakat Community Complaints Line

Kami menyadari bahwa kegiatan operasional bisnis We recognize that the Company’s day-to-day business
Perseroan sehari-hari tentu membawa berbagai dampak operations bring various positive and negative impacts
baik positif maupun negatif terhadap lingkungan dan on the environment and the surrounding community.
masyarakat sekitar.
Untuk menghindari terjadinya hal-hal yang berpotensi To avoid matters that have the potential to damage the
merugikan sekitar dan berdampak buruk bagi citra environment and have a bad impact on the company’s
perusahaan, maka Perseroan berkomitmen untuk image, the Company is committed to being transparent
bersikap transparan dan terbuka terhadap setiap laporan and open to any complaints submitted by the public or
pengaduan yang disampaikan oleh masyarakat ataupun other interested parties.
pihak berkepentingan lainnya.
Telf.: (021) 7993 973 Phone: (021) 7993 973

E-mail: audit@kiaceramics.com dan kia@kiaceramics.com Email: audit@kiaceramics.com and kia@kiaceramics.com
Manajemen akan menindaklanjuti setiap laporan Management will follow up on each complaint report and
pengaduan yang masuk dan memprosesnya sesegera process it as soon as possible under applicable internal
mungkin sesuai dengan prosedur internal yang berlaku. procedures.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Tahun Corporate Social Responsibility (CSR) Activities in
2021 2021
Perseroan meyakini terjalinnya hubungan yang The Company acknowledges that the establishment of
harmonis bersama para pemangku kepentingan dapat a harmonious relationship with stakeholders can support
mendukung kelancaran aktivitas operasional bisnis dan smooth business operations and business continuity in
keberlangsungan usaha pada jangka panjang. the long term.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah To achieve this, the Company has designed and
merancang serta melaksanakan program dan kegiatan implemented CSR or Environmental Social Responsibility
CSR atau Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) yang (TJSL) programs and activities that are right on target
tepat sasaran sesuai kebutuhan para penerima manfaat according to the needs of the beneficiaries and in line
dan sejalan dengan pencapaian Tujuan Pembangunan with the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan agar manfaat yang dirasakan oleh para Goals so that the benefits felt by the stakeholders are
pemangku kepentingan terasa lebih maksimal. Sebagai maximized. As a ceramics producer, KIA factories usually
produsen keramik, pabrik KIA biasanya membagikan distribute free ceramic products to the police or soldiers,
produk-produk keramik gratis kepada para polisi atau as well as help renovate police stations and paint PAUD
tentara, serta membantu renovasi kantor polisi dan schools located around the factory.
melakukan pengecatan sekolah PAUD yang berlokasi di
sekitar pabrik.
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2021 Environmental Costs in 2021
Sampai dengan akhir 2021, Perseroan belum Until the end of 2021, the Company has not allocated
mengalokasikan anggaran khusus untuk melaksanakan a special budget to carry out CSR activities in the
kegiatan CSR di bidang lingkungan hidup. Akan tetapi, environmental sector. However, Management ensures
Manajemen memastikan segala bentuk tanggung jawab that all forms of the Company’s responsibilities in terms
Perseroan dalam hal pengelolaan limbah padat maupun of solid and liquid waste management, sampling testing,
cair, pengujian sampling, dan pelaporan lainnya, tetap and other reporting are carried out properly as stipulated
dijalankan dengan baik sebagaimana diatur dalam in the applicable environmental regulations.
regulasi lingkungan hidup yang berlaku.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Materials

Utilization
Semua material body, engobe, dan glasur yang All body, engobe, and glaze materials used in the
digunakan dalam proses produksi dapat didaur ulang production process are recycled at the Wastewater
di Wastewater Treatment Plant (WWTP) dan digunakan Treatment Plant (WWTP) and reused in the production
kembali dalam proses produksi. Selain itu, Perseroan process. The Company also conducts periodic monitoring
juga melakukan pemantauan dan pengukuran secara and measurement to guarantee that all liquid waste
periodik untuk memastikan seluruh limbah cair yang released into the environment is below the threshold
dibuang ke lingkungan berada di bawah ambang batas permitted by government regulations.
yang diizinkan oleh peraturan pemerintah.
Efisiensi Listrik & Gas Electric & Gas Efficiency
Energi listrik yang dipasok oleh PT Perusahaan Listrik Electrical energy supplied by PT Perusahaan Listrik
Negara (PLN) dan energi gas yang dipasok oleh Negara (PLN) and gas energy supplied by PT Perusahaan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) masih menjadi Gas Negara Tbk (PGN) is still the Company’s main
sumber energi utama Perseroan dalam menjalankan energy sources for conducting daily business operations.
kegiatan operasi bisnis sehari-hari. Mengingat bahan Considering that the primary raw materials used to
baku utama yang digunakan untuk menghasilkan listrik produce electricity and gas are still mostly from non-
dan gas sebagian besar masih berasal dari sumber renewable natural resources, we are committed to taking
daya alam yang tidak dapat diperbaharui, maka kami energy-saving measures in the work environment. We are
berkomitmen untuk melakukan langkah-langkah confident that energy-saving strategies can be a solution
penghematan energi di lingkungan kerja. Kami meyakini to reduce the problem of greenhouse gas emissions.
strategi penghematan energi dapat menjadi solusi untuk
mengurangi masalah emisi gas rumah kaca.
Sepanjang tahun 2021, dalam rangka mereduksi Emisi Throughout 2021, to reduce Greenhouse Gas (“GHGS”)
Gas Rumah Kaca (Greenhouse Gas/”GHGS”), Perseroan Emissions, the Company has implemented Heat
telah menerapkan Heat Recovery Gas dari mesin Recovery Gas from the Kiln combustion engine to the
pembakaran Kiln ke mesin Spray Dryer maupun mesin Spray Dryer engine and Horizontal Dryer engine, along
Horizontal Dryer dan diteruskan dengan installasi Solar with the installation of Solar Roof Panels with a capacity
Roof Panel dengan kapasitas 3,1 Megawatt. Hal ini of 3.1 Megawatts. This is accomplished to reduce the
dilakukan untuk mereduksi Emisi Gas Rumah Kaca yang Greenhouse Gas Emissions and utilize renewable energy.
dihasilkan dan memanfaatkan energi terbarukan.
Sebagai dokumentasi dan bahan evaluasi manajemen As documentation and management evaluation material
untuk menilai efektivitas kebijakan efisiensi energi yang to assess the effectiveness of the implemented energy
sudah diterapkan, Perseroan mencatat pemakaian energi efficiency policies, the Company recorded the use of
listrik di kantor pusat dan pabrik selama 2 (dua) tahun electrical energy in the head office and factories for the
terakhir dengan ikhtisar sebagai berikut: last 2 (two) years with the following summary:
Penghematan atau manfaat

Keterangan Satuan
2021 2020 yang dihasilkan
Description Unit
Results of savings or benefit
Energi Listrik kWh/ton 176,4 178,9 1,40%
Electrical energy
GJ/ton 0,635 0,644 1,40%
Energi Gas MMBTU/ton 5.446 5.472 0,48%
Gas Energy
GJ/ton 5,75 5,77 0,35%
Efisiensi Kertas Paper Efficiency
Perseroan menyadari bahwa konsumsi kertas untuk The Company acknowledges that paper consumption for
keperluan administratif kantor adalah kegiatan yang office administrative purposes is inevitable. However, we
tidak terhindarkan. Di sisi lain, kami juga memahami also understand that the high consumption of paper is
bahwa tingginya konsumsi kertas juga berbanding lurus also directly proportional to the number of cutting trees
dengan angka penebangan pohon yang merupakan which are the main raw material for the paper industry. So
bahan baku utama bagi industri kertas. Sehingga dapat it can be concluded that excessive use of paper can have
disimpulkan bahwa pemakaian kertas yang berlebihan a negative impact on environmental ecosystems.
dapat membawa dampak negatif terhadap ekosistem
lingkungan hidup.
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk mulai Therefore, we are committed to starting to implement
menerapkan kebijakan penghematan kertas di lingkungan a paper-saving policy in the office environment as a
kantor sebagai langkah konkret menuju green office. substantial step towards a green office. To support this
Untuk mendukung tujuan besar tersebut, Manajemen primary goal, Management educates employees regularly
memberikan edukasi bertahap kepada seluruh karyawan so that they have an understanding and awareness
agar mereka memiliki pemahaman dan kesadaran untuk to further optimize existing technology platforms
lebih mengoptimalkan platform teknologi dan media and internal communication media in conveying or
komunikasi internal yang ada dalam menyampaikan disseminating information or internal company policies.
atau mensosialisasikan informasi atau kebijakan internal In addition to saving paper, we also utilize used paper to
perusahaan. Selain melakukan penghematan, kami juga print non-essential documents and implement a policy
memanfaatkan kertas bekas untuk mencetak dokumen of using back and forth paper or used paper for daily
non-esensial dan menerapkan kebijakan penggunaan administrative activities.
kertas bolak-balik atau used paper untuk kegiatan
administrasi sehari-hari.
Penghematan atau manfaat

Keterangan Satuan
2021 2020 yang dihasilkan
Description Unit
Results of savings or benefit
Penggunaan Kertas
Rim 716 680 5,29%
Paper Consumption
Bijak Memakai Air Wise in Use of Water
Konsumsi air pada lingkup Perseroan berasal dari Water consumption for the Company’s area comes from
kawasan industri dan sebagian langsung dari air tanah. industrial areas and partly directly from groundwater.
Menyadari adanya isu kelangkaan sumber air bersih Aware of the issue of clean water sources scarcity in some
di sejumlah wilayah di Indonesia, maka kami secara Indonesian regions, we have consistently campaigned
konsisten mengkampanyekan kebijakan penghematan for a clean water saving policy for all employees and
air bersih kepada seluruh karyawan dan para pemangku stakeholders in the factory.
kepentingan yang berada di pabrik.
Berikut ini adalah beberapa inisiatif yang telah kami The following are some of the initiatives we have
lakukan untuk mengurangi penggunaan fresh water air undertaken to significantly reduce freshwater use,
yang signifikan, yaitu: namely:
• Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses • Using water from the processing of the production
produksi (recycle) di Waste Water Treatment unit process residual (recycle) in the Waste Water
untuk digunakan kembali di Body Preparation Unit Treatment unit to be reused in the Body Preparation
dan beberapa area lain. Unit and several other areas.
• Menggunakan sisa air proses produksi di Glazing • Using the rest of the Glazing Line production
Line secara langsung untuk proses produksi di Body process water for the production process at the Body
Preparation Unit. Preparation Unit.
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala • Conduct regular inspections of water installations to
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; detect leaks in pipes or channels;
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air • Repair and replace leaking water installations.
yang bocor.
Seluruh inisiatif tersebut kami lakukan dalam rangka We conduct all these initiatives to maintain water reserves
menjaga cadangan air agar kelestarian sumber daya air so that the sustainability of water resources for future
bagi generasi penerus di masa depan tetap terjaga. generations is maintained.
Sepanjang tahun 2021, tingkat penggunaan air Perseroan Throughout 2021, the Company’s water usage level was
yang tercatat sebesar 0,725 m3/ton air bersih, menurun recorded at 0.725 m3/ton of clean water, a decrease of
±22% dibandingkan tahun sebelumnya. ±22% compared to the previous year.
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Aktivitas pabrik yang kami jalankan setiap harinya The factory activities that we operate every day are
diyakini menghasilkan jejak karbon yang berkontribusi assumed to produce a carbon footprint that contributes
pada kenaikan emisi gas rumah kaca. Apabila para to the increase in greenhouse gas emissions. If business
pelaku bisnis tidak melakukan upaya pengendalian emisi, actors do not take efforts to control emissions, global
maka pemanasan global akan terus meningkat. Kondisi warming will continue to rise. This condition will certainly
tersebut tentu akan berbahaya bagi kehidupan makhluk be dangerous for the life of living things on earth.
hidup di bumi.
Oleh karena itu, dalam proses produksi keramik Therefore, in the ceramic production process that
yang kami jalankan, Perseroan berkomitmen untuk we operate, the Company is committed to reducing
menurunkan emisi GRK secara berkelanjutan meskipun GHG emissions in a sustainable manner even though
hasil produksi selalu bertambah, salah satunya melalui production results are always increasing, one of which is
pemanfaatan teknologi Heat Recovery Gas dari proses through the use of Heat Recovery Gas technology from
pembakaran di mesin Kiln ke mesin Spray Dryer maupun the combustion process in the Kiln engine to the Spray
Horizontal Dryer. Implementasi teknologi ini terbukti Dryer and Horizontal Dryer machines. This technology
dapat mengurangi jejak emisi GRK tahun 2021. Upaya implementation is proven to reduce the GHG emission
yang kami lakukan sekaligus menjadi bentuk dukungan footprint in 2021. Our efforts are also a form of the
Perseroan kepada pemerintah dalam mencapai target Company’s support to the government in achieving the
penurunan emisi maupun Net Zero Emission (netralitas emission reduction target and Net Zero Emission (carbon
karbon) yang yang ditargetkan akan tercapai di tahun neutrality) which is targeted to be achieved in 2060 or
2060 atau lebih awal. earlier.
Untuk mendukung roadmap jangka panjang tersebut, To support the long-term roadmap, we have consistently
kami secara bertahap telah menerapkan sejumlah implemented a number of strategic initiatives in the
inisiatif strategis di area pabrik yang diharapkan dapat factory area which are expected to reduce CO2 emissions
mengurangi emisi CO2 dan meminimalisir dampak Gas and minimize the impact of Greenhouse Gases (GHG),
Rumah Kaca (GRK), antara lain: including:
• Pemanfaatan ekses panas (Heat Recovery) dari mesin • Utilization of Heat Recovery from the Kiln combustion
pembakaran Kiln disalurkan ke mesin Spray Dryer engine is channeled to the Spray Dryer and Horizontal
dan Horizontal Dryer. Dryer machines.
• Secara terus menerus melakukan efisiensi proses • Continually making the efficiency of the production
produksi sehingga energi yang dipakai akan lebih process so that the energy consumed will be more
efisien dari waktu ke waktu. efficient from time to time.
Dengan adanya langkah-langkah inisiatif tersebut, kami With these initiatives, we have succeeded in reducing the
berhasil mengurangi jejak karbon yang dihasilkan dari carbon footprint of our factory operations, from 502 CO2
kegiatan operasi pabrik, dari sebesar 502 CO2 kg/ton di kg/ton in 2020 to 500 CO2 kg/ton in 2021.
tahun 2020 menjadi sebesar 500 CO2 kg/ton pada 2021.
Adapun pemakaian Bahan Bakar (Thermal Consumption) The Thermal Consumption related to GHG Emissions in
terkait dengan Emisi GRK di pabrik, antara lain sebagai factories is as follows:
berikut:
• Diesel Oil/Solar tahun 2021 sebesar 162.441 liter • Diesel Oil/Solar in 2021 of 162.441 liters or 5.916 GJ
atau 5.916 GJ atau 0,0332 GJ/ton produk (2,50 Kg or 0,0332 GJ/ton product (2,50 Kg CO2/ton)
CO2/ton)
• Diesel Oil/Solar tahun 2020 sebesar 119.735 liter • Diesel Oil/Solar in 2020 is 119.735 liters or 4.361 GJ
atau 4.361 GJ atau 0,0358 GJ/ton produk (2,67 Kg or 0,0358 GJ/ton product (2,67 Kg CO2/ton)
CO2/ton)
Secara menyeluruh, pada tahun 2021, Emisi GRK Overall, in 2021, GHG emissions from the use of Diesel
yang berasal dari pemakaian Bahan Bakar Diesel Oil Oil have decreased by ± 7% from 2020.
mengalami penurunan sebesar ± 7% dari tahun 2020.
Pengelolaan Efluen dan Limbah Pabrik Factory Effluent and Waste Management
Perseroan terus berupaya menghadirkan ekosistem The Company always strives to present an eco-
kegiatan usaha yang ramah lingkungan dan friendly ecosystem of business activities and prioritize
mengedepankan nilai-nilai keberlanjutan pada setiap sustainability values in every process. We are extremely
prosesnya. Kami sungguh menyadari bahwa seluruh aware that all of our business operations leave a carbon
aktivitas operasi bisnis yang kami jalankan meninggalkan footprint on the earth, from GHG emissions to factory
jejak karbon di bumi, mulai dari emisi GRK hingga limbah waste generated.
pabrik yang dihasilkan.
Untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan di To prevent environmental pollution in the area around
daerah sekitar pabrik, kami melakukan evaluasi berkala the factory, we conduct periodic evaluations and strict
dan monitoring ketat terhadap sistem pengendalian monitoring of the air pollution control system and waste
pencemaran udara dan sistem pengelolaan limbah di management system in the factory operating area.
wilayah operasi pabrik.
Berikut ini adalah jenis-jenis limbah yang dihasilkan The following are the types of waste generated by the
Perseroan dari kegiatan operasional pabrik dan kantor Company from the operational activities of the factory
pusat, serta upaya-upaya pengelolaan yang telah kami and head office, as well as the management efforts that
lakukan, antara lain: we have undertaken, among others:
Jenis Limbah Satuan Upaya Pengelolaan

2021
Waste Type Unit Management Effort
Limbah B3 Diolah pihak ketiga berijin
Kg 4.925
Hazardous Waste Processed by a licensed third party
Limbah Non-B3 Dijual
Kg 145.205
Non-Hazardous Waste For Sale
Limbah yang Dibuang Dibuang untuk dimanfaatkan pihak ketiga
Kg 225.510
Disposed Waste Discarded for use by third parties
Limbah yang Didaur ulang Dimanfaatkan kembali untuk proses produksi
Kg 47.060.000
Recycled Waste Reused for the production process
Total Limbah
Kg 47.435.640
Total Waste
Pabrik PT KIA Keramik Mas yang berlokasi di Cileungsi – Bogor kembali

berhasil mempertahankan PROPER BIRU untuk ke-5 kalinya.
PT KIA Keramik Mas factory located in Cileungsi – Bogor has again succeeded in
maintaining the BLUE PROPER for the 5th time.
Data PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan Hidup Perusahaan)

Data PROPER (Industrial Environmental Performance Rating Program)
Instalasi
2018-2019 2019-2020 2020-2021
Installation
Pabrik Cileungsi Biru Biru Biru
Cileungsi Factory Blue Blue Blue
Sepanjang tahun 2021, kami mencatatkan pengurangan Throughout 2021, we recorded a drop in the weight of
berat limbah terutama Limbah B3 dari 0,0376 kg/ton waste, especially Hazardous Waste, from 0.0376 kg/ton
produk di tahun 2020 menjadi 0,0277 kg/ton produk di product in 2020 to 0.0277 kg/ton product in 2021, or a
tahun 2021 atau berkurang sekitar -26,4% dibandingkan decrease of around -26.4% compared to the prior year.
tahun sebelumnya.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Information on Activities and Impacts

Wilayah Operasional yang Dekat atau from Operational Areas Near or Located in
Conservation or Biodiversity Areas
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
Area pabrik dan kantor pusat KIA tidak berada di wilayah KIA’s factory and head office are not located in a
konservasi keanekaragaman hayati, sehingga kegiatan biodiversity conservation area so our daily business
operasional bisnis sehari-hari kami tidak memberikan operations do not have a positive or negative impact on
dampak positif ataupun negatif ke wilayah tersebut. the area.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort
Sampai saat ini, Perseroan belum menyelenggarakan To this day, the Company has yet to conduct business
kegiatan usaha pada kategori konservasi keanekaragaman activities in the category of biodiversity conservation.
hayati. Akan tetapi, kami memastikan Perseroan selalu However, we ensure that the Company always
mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku complies with the prevailing laws and regulations in
di bidang lingkungan hidup dalam menyelenggarakan the environmental field in conducting daily business
kegiatan usaha sehari-hari. activities.
Tumpahan yang Terjadi Spill that Occured
Sepanjang tahun 2021, kami memastikan tidak ada Throughout 2021, we confirmed that no fuel spill
insiden tumpahan bahan bakar yang terjadi selama incidents happened during the operational process.
proses operasional berjalan.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2021, kami tidak menerima adanya Throughout 2021, we did not receive any complaints
pengaduan dari masyarakat atau menerima sanksi dari from the public or sanctions from regulators regarding
regulator terkait pelanggaran lingkungan. environmental violations.
Sertifikasi bidang Lingkungan Hidup Environmental Certification
Produk dan/atau
Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and/or Services
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK INNOVATION AND SUSTAINABLE PRODUCT

BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Tercatat sebagai 10 (sepuluh) besar produsen keramik Listed as the top 10 (ten) national’s ceramic producer,
nasional, KIA berkomitmen untuk mengembangkan KIA is committed to sustainably developing their ceramic
produk-produk keramiknya secara berkelanjutan dengan products using state-of-the-art environmentally-friendly
mengandalkan teknologi terkini yang ramah lingkungan. technology. KIA has modernized the production process
Saat ini, KIA telah melakukan modernisasi proses produksi and generously invested in the environmentally-friendly
dan berinvestasi besar di bidang teknologi yang ramah technology field, such as managing production waste by
lingkungan, diantaranya dengan menerapkan konsep applying the circular economy concept, using the Reuse,
circular ekonomi dengan pendekatan Reuse, Reduce, Reduce, and Recycle approach.
dan Recycle (3R) dalam mengelola limbah-limbah yang
dihasilkan.
Setiap limbah material dan reject barang jadi yang Every waste and rejected product from the production
berasal dari proses produksi selalu di reduce serta dipakai phase is continuously being reused and reduced back
kembali di dalam rantai produksi agar dapat diolah into the production chain, so it can be processed using
menjadi produk baru setelah melalui tahapan reuse atau reuse or recycle methods as a new product. As for water
recycle. Sedangkan limbah air, emisi udara, dan limbah B3 waste, gas emission, and B3 (Toxic Hazardous Material)
(Bahan Berbahaya Beracun) yang dihasilkan dari produksi waste, we have managed it well under Government rules
pabrik dikelola dengan baik sesuai peraturan dan regulasi and regulations along with ISO 14001:2015 standard for
Pemerintah yang berlaku serta mengacu pada standar Environmental Management System (SML).
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan
(SML).
Pada praktiknya, KIA berkomitmen untuk mendukung KIA is committed to supporting SCG’s sustainable
kebijakan berkelanjutan SCG terutama dalam hal policies regarding greenhouse gas control and reduction
pengendalian dan penurunan emisi Gas Rumah Kaca even though production results continue to increase
(Green House Gas) secara berkelanjutan meskipun hasil annually. KIA solved this issue by utilizing Heat Recovery
produksi selalu bertambah dari tahun ke tahun. Langkah Gas technology, produced by Kiln machine combustion
konkret KIA akan hal ini diwujudkan melalui pemanfaatan process through Spray Dryer or Horizontal Dryer machine.
teknologi Heat Recovery Gas yang diperoleh dari proses Using the technology, KIA efficiently reduced carbon
pembakaran di mesin Kiln ke mesin Spray Dryer maupun emission from 502 kg CO2/ton in 2020 to 500 kg CO2/
Horizontal Dryer. Dengan diterapkannya teknologi ton in 2021.
tersebut, KIA berhasil mencatatkan efisiensi karbon dari
sebesar 502 kg CO2/ton di tahun 2020 menjadi 500
kgCO2/ton di tahun 2021.
Selain berfokus pada pengembangan teknologi, KIA juga Other than that, KIA also invests in the knowledge
melakukan investasi di bidang manajemen pengetahuan management field to improve employees’ skills and
untuk membangun dan memperbarui keterampilan dan competency. We believe that the key to the Company’s
kompetensi karyawan. Kami meyakini eksistensi SDM sustainable future is remarkable and professional human
yang unggul dan profesional juga menjadi salah satu resources.
modal penting bagi keberlangsungan Perseroan di masa
depan.
Sampai dengan akhir 2021, Perseroan tercatat memiliki The Company currently owns 2 (two) renowned brands,
2 (dua) brand ternama, yaitu: KIA dan Impresso. Kedua KIA and Impresso. With their proven quality and services,
merek tersebut telah lama dipasarkan baik di pasar the brands are marketed domestically and internationally
domestik maupun internasional, serta sudah teruji kualitas for a lengthy period. KIA brand itself owns its sub-
maupun pelayanannya. Brand KIA sendiri memiliki products of ceramics such as KIA HD and KIA.
turunan produk keramik berupa KIA HD dan KIA.
Dalam proses pembuatannya, produk-produk seri KIA KIA HD products use a combination of digital printing
HD telah mengaplikasikan kombinasi teknologi digital technology and special design concept, applied with
printing dan design special concept serta tambahan special effects (luster/sinking) enhancement. On the
aplikasi special effect (luster/sinking). Sedangkan untuk other hand, we have applied appealing digital printing
keramik seri KIA sudah menerapkan aplikasi teknologi technology on KIA series products to replace conventional
digital printing yang indah sehingga tidak perlu lagi technology like Rotocolor in the production phase.
menggunakan teknologi konvensional Rotocolor selama
proses produksi.
Inovasi dan riset pengembangan adalah nafas di KIA products earn highly competitive value in the market
dalam rantai bisnis Perseroan agar produk-produk and are publicly accepted because we continue to
KIA senantiasa memiliki daya saing tinggi di pasar dan innovate, research, and develop its business chain. On
dapat diterima oleh masyarakat luas. Jutaan pelanggan behalf of our millions of customers, we are passionate in
kami adalah semangat bagi kami untuk terus berusaha making high quality innovative products and continue to
menghadirkan produk inovatif berkualitas tinggi, dan pursue to be known as the Pioneer in Quality.
menjadi motor penggerak terbesar untuk dikenal sebagai
pelopor keramik dalam hal kualitas (Pioneer in Quality).
Seluruh brand keramik yang kami hasilkan telah mengaplikasikan proses teknologi produksi yang
ramah lingkungan, serta terjamin kualitas dan mutu-nya. Sepanjang tahun 2021, kapasitas produksi
keramik KIA adalah sebesar 12 juta m2 untuk keramik tile (dinding dan ubin) dan 1,3 juta m2 untuk
genteng keramik (Roof Tile/”RT”).
Every ceramic brand we produce applies an environmentally-friendly production technology

process, guaranteeing its quality and standard. Throughout 2021 KIA ceramic’s production
capacities are measured as 12 million m2 for tile ceramics (wall and floor) and 1.3 million m2 for
roof tile ceramics (Roof Tile/”RT”).
Merek KIA telah dikenal di pasar domestik maupun internasional, serta memiliki beragam desain
dan motif yang mengikuti tren pasar.
KIA brand is well-known both in domestic and international market. It also offers various designs
and patterns in line with market trends.
JAMINAN KEAMANAN DAN MUTU PRODUK SAFETY ASSURANCE AND PRODUCT QUALITY
Perseroan memiliki sarana, prasarana, dan peralatan The Company owns facilities, infrastructure, and
laboratorium industri keramik yang lengkap, serta complete tools of ceramic industry laboratory along
didukung oleh tenaga ahli berpengalaman. Ditopang with experienced professional support. Supported by
oleh permodalan yang kuat dari pemegang saham shareholders’ solid capital and qualified resources, we
dan ketersediaan sumber daya yang mumpuni, kami ensure every ceramic product undergoes a series of
memastikan bahwa seluruh produk keramik yang comprehensive research, development, and materials
dihasilkan dan dipasarkan sudah melalui tahapan riset, testing in the laboratory before being produced and
pengembangan, dan uji material yang komprehensif di marketed.
laboratorium.
Menghasilkan produk yang memenuhi standar spesifikasi We prioritize in creating products that meet high-quality
produk berkualitas tinggi adalah prioritas utama kami di specification standards in all of our factories. Every
seluruh pabrik yang kami operasikan. Seluruh produk dan product and technology has undergone a rigorous
teknologi yang kami gunakan dipastikan telah melalui quality testing process, either conducted internally or
proses pengujian kualitas yang ketat dan dilakukan by third/independent parties from the Governments’
secara internal maupun oleh pihak ketiga/independen Product Certification Institution.
oleh Badan Sertifikasi Produk dari Pemerintah.
Jaminan mutu dan kualitas tinggi dari setiap produk, We ensure our high-quality products, services, and
layanan dan proses yang kami lakukan dipastikan telah processes comply with ISO 9001:2015 of Quality
mematuhi standar ISO 9001:2015 tentang Sistem Management System standard. Furthermore, we
Manajemen Mutu. Selain itu, kegiatan pemeriksaan dan conduct a quality inspection and testing under SNI ISO
pengujian mutu dilakukan sesuai dengan standar produk 13006:2010 guidance with ISO 10545 testing method.
yang telah diakui secara Nasional maupun Internasional,
yakni berpedoman pada SNI ISO 13006:2010 dengan
metode pengujian ISO 10545.
Seluruh upaya tersebut kami lakukan sebagai bentuk Every effort we make is our commitment to care and feel
kepedulian dan tanggung jawab kami kepada para responsible to the customers and continue delivering the
pelanggan untuk memberikan produk dan layanan finest quality products and services.
dengan kualitas terbaik.
MENGHASILKAN PRODUK YANG CREATING PRODUCTS THAT IMPACT SOCIETY

BERDAMPAK BAGI MASYARAKAT LUAS
Lebih dari 5 (lima) dekade mengarungi industri keramik For more than 5 (five) decade navigating the national
nasional, KIA memiliki kepercayaan diri tinggi dan ceramic industry, KIA is optimistic that all product variants
meyakini bahwa seluruh varian produk yang dihasilkan would benefit the society. Until the end of 2021, we
membawa manfaat luas bagi masyarakat. Sampai dengan produced thousands of ceramic collections which satisfy
akhir 2021, kami sudah menghasilkan ribuan koleksi society’s tastes, needs, and interests.
keramik yang dapat dipilih sesuai dengan selera, minat,
dan kebutuhan masyarakat.
Pada setiap kemasan produk yang kami pasarkan, kami To comply with the Ministry of Trade Regulation No.
juga mencantumkan informasi produk dengan jelas 25 of 2021 regarding the stipulation of the Indonesian
dan mengedukasi cara penanganan/handling produk Language Label on goods, we add detailed product
tersebut. Hal ini kami lakukan sebagai bentuk kepatuhan information and educate how to handle it on every
terhadap ketentuan Permendag No. 25 tahun 2021 product packaging we manufacture. We ensure that there
tentang Penetapan barang yang wajib menggunakan are no incident happened resulting from faulty procedure
atau melengkapi Label Berbahasa Indonesia. Kami on product information and labeling
memastikan tidak pernah ada insiden yang diakibatkan
dari kesalahan prosedur dalam informasi produk atau
pelabelan.
KUANTITAS PRODUK YANG DITARIK KEMBALI WITHDRAWN PRODUCT QUANTITY
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat peristiwa atau Throughout 2021, there were no event, incident, or report
insiden atau pelaporan yang mengakibatkan ditariknya resulted in KIA products withdrawals from the market.
produk-produk KIA dari pasar.
SURVEI KEPUASAN KONSUMEN TAHUN 2021 CONSUMER SATISFACTION SURVEY 2021
Sepanjang tahun 2021, KIA tidak mengadakan survei KIA conducted no consumer satisfaction survey
kepuasan konsumen. Namun demikian, kami tetap throughout 2021. However, we are committed to
memegang teguh komitmen untuk selalu memberikan delivering the best products and services to satisfy our
produk dan pelayanan yang terbaik kepada para customers.
konsumen kami.
LAYANAN KONSUMEN CUSTOMER SERVICE
Customer Care: 081573123939

E-mail: mkt@kiaceramics.com
Konsumen memegang peranan yang sangat penting di For more than 50 (fifty) years, customers played a
dalam milestones perjalanan KIA selama lebih dari 50 significant role in the milestone of KIA’s journey. Therefore,
(lima puluh) tahun terakhir. Oleh sebab itu, kami selalu we always position our customers as stakeholders and
menempatkan konsumen sebagai salah satu pemangku listen to their critics, suggestions, and feedback.
kepentingan utama yang perlu didengar kritik, saran, dan
umpan baliknya.
Informasi mengenai layanan pengaduan konsumen telah We add customer care services information on every
kami cantumkan dalam kemasan maupun brosur-brosur packaging and brochure or leaflet distributed to the
atau leaflet yang kami sebarkan ke konsumen. customers.
Seluruh kritikan dan masukan yang kami terima akan All critiques and input will be used as evaluation material
dijadikan sebagai bahan evaluasi agar KIA dapat terus so that KIA can continue to develop not only better-
mengembangkan produk keramik yang berkualitas dan quality ceramic products, but also safe to use.
aman untuk digunakan.
KIA menerima 46 laporan keluhan konsumen dan pada akhir

2021, semua laporan tersebut sudah diselesaikan dengan baik.
KIA received and solved 46 customers complaints reports by the end of 2021.
Lembar
Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan Pt Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Tahun 2021
Pt Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Sustainability Report 2021
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk tahun 2021. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam
penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari
untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2021 Book Year. To improve the
transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s
Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us
through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap :
Full Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Mahasiswa/Akademisi
Employee Regulators Student/Academics
Vendor/Pemasok NGO Lain-lain
Vendor/Supplier Others:
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:

Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan

Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Jelas dan mudah dimengerti

Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:

Please rate the report for:
Apakah bagian ini

Apakah anda mengakses
Bagian bermanfaat/memuat
Section
bagian ini?
Did you access this section?
informasi yang mencukupi?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini

About This Report
Tentang PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
About PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup

untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini

Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.

Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:

Please send this Feedback Sheet to:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk

Graha Mobisel, Lantai 3 / 3rd Floor
Jl. Buncit Raya No.139
Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan 12740
Telepon: (021) 7993 973
e-mail: corsec@kiaceramics.com
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota

Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
2021 PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Directors and Board of
Commissioners for Annual Report and Sustainable Report 2021 of
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declared that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan in the Annual Report and Sustainable Report 2021 of
Laporan Keberlanjutan PT Keramika Indonesia Assosiasi PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk has been published
Tbk tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan in its entirety and fully responsible for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents of the Company’s Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan perusahaan. Sustainable Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is truthfully certified.
Jakarta, 9 Mei 2022

Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
Wiroat Rattanachaisit Krisana Eamvorasombat

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
Susalak Khiew-orn Gunarso

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director
Iceland Crema
Brand : KIA HD
Size : 50×50
07
Laporan Keuangan
Konsolidasian
dan Entitas Anak
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2021 dan 2020
Consolidated Financial Statement

and its Subsidiaries
For the Years Ended 31 December 2021 and 2020
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2021 DAN 2020/31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2021 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas 3b, 4 11.435.279.861 14.848.816.754 Cash
Piutang usaha 3b, 5 187.529.953.327 141.510.069.330 Trade receivables
Piutang lain-lain: 3b Other receivables:
Pihak ketiga 65.436.054 54.772.587 Third parties
Pihak berelasi 9.955.880.489 7.108.976.284 Related parties
Persediaan 3c, 6 54.580.103.495 49.867.008.610 Inventories
Aset lancar lain-lain 1.134.489.850 466.793.388 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 264.701.143.076 213.856.436.953 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap, bersih 3d, 7 720.783.624.800 748.754.655.621 Fixed assets, net
Properti investasi 3f 10.051.450.000 10.051.450.000 Investment properties
Aset tak berwujud, bersih 36.038.466 48.060.083 Intangible assets, net
Klaim pengembalian pajak 12 4.220.883.128 47.182.334.579 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan, bersih 12 -- 449.117.298 Deferred tax assets, net
Aset tidak lancar lain-lain 3b 231.327.970 1.040.655.387 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 735.323.324.364 807.526.272.968 ASSETS
TOTAL ASET 1.000.024.467.440 1.021.382.709.921 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2021 DAN 2020/31 DECEMBER 2021 AND 2020
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2021 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 3e, 8 1.198.110.001) 655.757.594) Lease liabilities
Utang usaha: 3b, 9 Trade payables:
Pihak ketiga 69.351.183.999) 65.062.705.347) Third parties
Pihak berelasi 2.908.466.400) 361.997.499) Related Parties
Utang lain-lain: 3b, 10 Other payables:
Pihak ketiga 3.090.289.649) 1.520.577.920) Third parties
Pihak berelasi 7.525.500.085) 17.429.172.133) Related parties
Beban akrual 3b, 11 19.421.027.488) 37.683.271.451) Accrued expenses
Utang pajak 12 3.814.693.972) 4.297.415.605) Taxes payable
Liabilitas jangka pendek lain 898.861.837) 898.861.837) Other current liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 108.208.133.431) 127.909.759.386) LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 3e, 8 1.629.252.866) 34.895.138) Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 3k, 12 15.385.595.149) 8.014.646.517) Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 3h, 13 28.372.100.000) 33.168.045.000) Employee benefits obligation
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 45.386.948.015) 41.217.586.655) LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 153.595.081.446) 169.127.346.041) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 14 1.612.180.500.000) 1.612.180.500.000) Share capital
Modal saham – nilai nominal Share capital – nominal value
saham seri A dan seri B of series A and series B shares
masing-masing Rp 210 dan of Rp 210 and Rp 105 (in full
Rp 105 (dalam Rupiah penuh) Rupiah amount) per share,
per saham respectively
Modal dasar – 680.000.000 Authorized – 680,000,000
saham seri A dan shares of series A and
16.000.000.000 saham seri B 16,000,000,000 shares of series B
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid –
penuh – 425.000.000 saham 425,000,000 shares of series A
seri A dan 14.504.100.000 and 14,504,100,000 shares of
saham seri B series B
Tambahan modal disetor 15 218.657.014.680) 218.657.014.680) Additional paid-in capital
(Accumulated deficit) retained
(Akumulasi defisit) saldo laba: earnings:
Ditentukan penggunaannya 7.159.174.474) 7.159.174.474) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (1.050.824.344.379) (1.044.374.174.283) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik entitas induk 787.172.344.775) 793.622.514.871) of the Company
Kepentingan nonpengendali 16 59.257.041.219) 58.632.849.009) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 846.429.385.994) 852.255.363.880) TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES

EKUITAS 1.000.024.467.440) 1.021.382.709.921) AND EQUITY
2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2021 AND 2020
Tahun-tahun yang berakhir pada

Catatan/ 31 Desember/Years ended 31 December
Notes 2021 2020
Pendapatan 3i, 17 552.465.600.178) 437.171.365.385) Revenue
Beban pokok pendapatan 18 (532.796.742.768) (452.075.617.126) Cost of revenue
LABA (RUGI) KOTOR 19.668.857.410) (14.904.251.741) GROSS PROFIT (LOSS)
Pendapatan lain-lain 4.753.878.465) 6.596.193.022) Other income

Beban penjualan 19 -) (324.515.909) Selling expenses
Beban administrasi 20 (23.069.151.410) (49.114.207.247) Administrative expenses
Rugi kurs, bersih (204.153.249) (696.106.725) Currency exchange loss, net
Laba penjualan aset tetap 1.984.834.127) 542.445.088) Gain on sale of fixed assets
Beban lain-lain (525.676.456) (247.179.857) Other expenses
(17.060.268.523) (43.243.371.628)
LABA (RUGI) USAHA 2.608.588.887) (58.147.623.369) OPERATING PROFIT (LOSS)

Pendapatan keuangan 3l 241.580.837) 355.191.509) Finance income
Beban keuangan 3l (277.597.680) (2.750.559.195) Finance costs
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 2.572.572.044) (60.542.991.055) INCOME TAX
(Beban) manfaat pajak penghasilan 3k, 12 (8.127.299.430) 8.792.996.154) Income tax (expense) benefit
RUGI (5.554.727.386) (51.749.994.901) LOSS

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan yang berasal dari Changes resulting from actuarial
pengukuran kembali aktuaria atas remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 3h, 13 (578.484.000) (1.483.046.000) benefits obligation
Pajak sehubungan dengan Tax related to other
penghasilan komprehensif lain 307.233.500) (79.155.700) comprehensive income
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (271.250.500) (1.562.201.700) COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL COMPREHENSIVE
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF (5.825.977.886) (53.312.196.601) LOSS
RUGI YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (6.177.402.331) (54.338.310.202) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 16 622.674.945) 2.588.315.301) Non-controlling interests
(5.554.727.386) (51.749.994.901)
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN YANG TOTAL OTHER
DAPAT DIATRIBUSIKAN COMPREHENSIVE INCOME
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (272.767.765) (1.555.353.032) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 16 1.517.265) (6.848.668) Non-controlling interests
(271.250.500) (1.562.201.700)
RUGI BERSIH PER SAHAM 3n, 22 (0.41) (3,64) LOSS PER SHARE
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Equity attributable to owners of the Company
(Akumulasi defisit) saldo laba/
(Accumulated deficit) retained earnings
Kepentingan non
Tambahan modal Ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Modal saham/ disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada 31 Desember 2019 1.612.180.500.000 218.657.014.680 7.159.174.474 (988.480.511.049) 849.516.178.105) 56.051.382.376) 905.567.560.481) Balance as of 31 December 2019
Rugi komprehensif - 2020: Comprehensive loss - 2020:

Rugi - - - (54.338.310.202) (54.338.310.202) 2.588.315.301) (51.749.994.901) Loss
Total penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - - - (1.555.353.032) (1.555.353.032) (6.848.668) (1.562.201.700) income
Saldo pada 31 Desember 2020 1.612.180.500.000 218.657.014.680 7.159.174.474 (1.044.374.174.283) 793.622.514.871) 58.632.849.009) 852.255.363.880) Balance as of 31 December 2020
Rugi komprehensif - 2021: Comprehensive loss - 2021:

Rugi - - - (6.177.402.331) (6.177.402.331) 622.674.945) (5.554.727.386) Loss
Total penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - - - (272.767.765) (272.767.765) 1.517.265) (271.250.500) income
Saldo pada 31 Desember 2021 1.612.180.500.000 218.657.014.680 7.159.174.474 (1.050.824.344.379) 787.172.344.775) 59.257.041.219) 846.429.385.994) Balance as of 31 December 2021
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tahun-tahun yang berakhir pada

Catatan/ 31 Desember/Years ended 31 December
Notes 2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 503.470.165.686) 562.174.759.017) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (507.808.942.923) (538.270.379.309) employees
Pembayaran ke aktivitas operasi Cash paid to other operating
lain-lain 6.691.219.082) 2.707.092.908) activities
Penerimaan bunga 241.580.837) 355.191.509) Interest received
Pembayaran bunga (277.597.680) (2.750.559.195) Interest paid
Penerimaan atas pengembalian pajak 5.276.466.862) 1.295.083.076) Receipts of tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (390.867.469) (374.012.855) Income tax paid
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows from
dari aktivitas operasi 7.202.024.395) 25.137.175.151) operating activities)

INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (11.399.488.019) (7.492.500) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 7 2.059.090.908) 1.441.945.455) Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas bersih (digunakan
untuk) diperoleh dari Net cash flows (used in) from
aktivitas investasi (9.340.397.111) 1.434.452.955) investing activities

PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Pembayaran atas utang bank -) (40.000.000.000) Repayment of bank loan
Pembayaran liabilitas sewa (1.275.164.177) (3.227.916.160) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (1.275.164.177) (43.227.916.160) financing activities
Penurunan bersih kas (3.413.536.893) (16.656.288.054) Net decrease in cash

Kas, awal tahun 14.848.816.754) 31.505.104.808) Cash, beginning of year
Kas, akhir tahun 4 11.435.279.861) 14.848.816.754) Cash, end of year
5
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020/
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1.GENERAL
a. Pendirian dan informasi lain Perseroan a. Establishment and other information of the Company
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”) PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 78 tertanggal was established based on Deed No. 78 dated
28 November 1968 dari Juliaan Nimrod Siregar Gelar 28 November 1968 of Juliaan Nimrod Siregar Gelar
Mangaradja Namora, S.H., notaris di Jakarta. Akta Mangaradja Namora, S.H., a public notary in Jakarta.
pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The Deed of Establishment was approved by the Ministry
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision
J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret 1969 dan telah diumumkan Letter No. J.A.5/22/5 dated 5 March 1969 and was
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal published in the State Gazette of the Republic of
21 Maret 1969, Tambahan No. 34. Pada awalnya Indonesia No. 23 dated 21 March 1969, Supplement
Perseroan merupakan Penanaman Modal Asing (PMA) No. 34. The Company's status was changed from a
yang pendiriannya dalam rangka Undang-undang Foreign Capital Investment Company (PMA), which
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967. establishment was based on the framework of Foreign
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan Investment Law No. 1 year 1967 to a Domestic Capital
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No. 25/V/1992 Investment Company (PMDN). This change was based
tanggal 15 Juni 1992, status Perseroan berubah menjadi on the Decision Letter of the Chairman of Capital
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Investment Coordinating Board (BKPM) No. 25/V/1992
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan dated 15 June 1992. The Company’s status was change
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) again from Domestic Capital Investment Company
No. 4438/1/IP/PMA/2017 dan No. 4444/1/IP/PMA/2017 (PMDN) to Foreign Capital Investment Company (PMA)
tanggal 2 November 2017, status Perseroan berubah based on the decision letter of the Chairman of Capital
kembali menjadi Penanaman Modal Asing (PMA). Investment Coordinating Board (BKPM)
No. 4438/1/IP/PMA/2017 and No. 4444/1/IP/PMA/2017
dated 2 November 2017.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, yang terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Notarial Deed
No. 06 tanggal 10 September 2021 dari Sri No. 06 dated 10 September 2021 of Sri Hidianingsih Adi
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris di Jakarta. Sugijanto, S.H., a public notary in Jakarta. The
Perubahan ini terlah diterima dan disetujui amendments was acknowledged and approved by
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat No. AHU- Indonesia through letter No. AHU-
0163880.AH.01.11.Tahun 2021 tanggal 23 September 0163880.AH.01.11.Tahun 2021 dated 23 September
2021. 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi Association, the Company’s activities mainly include
"Industri dan Distribusi Produk Keramik". Kegiatan “Ceramic Products Industrial and Distribution”. The
operasi komersial telah dimulai sejak tahun 1968. Company started its commercial operations in 1968. The
Pemasaran produk Perseroan dilakukan secara lokal Company sells its products locally and in various
dan telah diekspor ke beberapa negara di Asia, Eropa countries in Asia, Europe, and United States. The
dan Amerika Serikat. Kantor pusat Perseroan beralamat Company's head office is located at Graha Mobisel 3rd
di Graha Mobisel Lantai 3, Jl. Buncit Raya No. 139, Floor, Jl. Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran,
Kalibata, Pancoran, Jakarta, sedangkan lokasi pabrik Jakarta, while its factories are located in Karawang and
Perseroan berada di Karawang dan Gresik. Gresik.
Efektif sejak 25 Oktober 2019, Perseroan telah Effective from 25 October 2019, the Company has
memutuskan untuk menghentikan produksi dan semua decided to stop production and all operational activities
kegiatan operasional yang berhubungan dengan in relation to wall tile production in the Cileungsi
produksi keramik dinding di pabrik Cileungsi, factory, including termination of the relevant employees
termasuk pemutusan hubungan kerja dengan para thereof. In the future, wall tile production will be done in
karyawan terkait. Di kemudian hari, produksi keramik Karawang factory.
dinding hanya akan dilakukan di pabrik Karawang.
6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1.GENERAL (Continued)
b. Dewan komisaris, dewan direksi, komite audit dan b. Board of commissioners, board of directors, audit
karyawan committee and employees
Susunan dewan komisaris, dewan direksi, dan komite The composition of the Company’s board of
audit Perseroan adalah sebagai berikut: commissioners, board of directors, and audit committee
were as follows:
2021 2020
Komisaris Utama : Anuvat Chalermchai Paramate Nisagornsen : President Commissioner
Komisaris : Wiroat Rattanachaisit Anuvat Chalermchai : Commissioners

Wiroat Rattanachaisit
Komisaris Independen : Krisana Eamvorasombat Padung Likitsajjakul : Independent Commissioners

Thanarak Silavanich
Direktur Utama : Boonyarit Jaiya Boonyarit Jaiya : President Director
Direktur : Susalak Khiew-orn Susalak Khiew-orn : Director
Direktur Independen : Gunarso Gunarso : Independent Director
Komite audit Audit Committee

Ketua : Krisana Eamvorasombat Padung Likitsajjakul : Chairman
Anggota : Dr. Ancella Anitawati Hermawan Firdaus Erossen Simonli : Member
Anggota : Lamhot Lumban Tobing Lamhot Lumban Tobing : Member
Per 31 Desember 2021 dan 2020, Grup As of 31 December 2021 and 2020, the Group had 187
memperkerjakan masing-masing sejumlah 187 permanent employees (unaudited) and 198 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit) dan 198 karyawan tetap employees (unaudited), respectively.
(tidak diaudit).
c. Penawaran umum saham Perseroan c. The Company’s public offering
Sebelum dilakukannya penawaran umum perdana Prior to the initial public offering, the founders owned
atas saham Perseroan, para pendiri Perseroan 60,000,000 shares with par value of Rp 1,000 per share.
memiliki 60.000.000 saham Perseroan dengan nilai
nominal Rp 1.000 per saham.
Pada tanggal 4 November 1994, Perseroan On 4 November 1994, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan surat No. Market Supervisory Agency (Bapepam) through the
S-1816/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum letter No. S-1816/PM/1994 to perform the Initial Public
perdana atas 25.000.000 saham dengan nilai nominal Offering of 25,000,000 shares with par value of Rp 1,000
Rp 1.000 per saham. Pada tanggal 8 Desember 1994, per share. On 8 December 1994, all these shares were
seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
Efek Jakarta dan Surabaya.
Pada tanggal 3 Desember 1996, pemegang saham On 3 December 1996, the Company’s shareholders
Perseroan menyetujui pemecahan 1 menjadi 2 saham approved the Company’s 2-for-1 stock split. The par
Perseroan. Nilai nominal Rp 1.000 per saham dipecah value of Rp 1,000 per share was split into 2 shares with
menjadi 2 saham dengan nilai nominal Rp 500 per par value of Rp 500 per share. The stock split resulted in
saham. Pemecahan saham menyebabkan peningkatan an increase of the Company’s shares from 85,000,000
saham Perseroan dari 85.000.000 saham menjadi shares to 170,000,000 shares.
170.000.000 saham.
7
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Pada tanggal 18 Juni 1997, Perseroan memperoleh On 18 June 1997, the Company received the effective
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan surat statement from the Chairman of Bapepam through the
No. S-1345/PM/1997 untuk melakukan penawaran letter No. S-1345/PM/1997 to perform the Limited
umum terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Public Offering with pre-emptive rights of 255,000,000
Dahulu sebesar 255.000.000 saham dengan nilai shares with par value of Rp 500 per share. On 9 July
nominal Rp 500 per saham. Seluruh saham tersebut, 1997, all these shares, i.e. 425,000,000 shares were
sebanyak 425.000.000 saham, telah dicatatkan pada listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada tanggal 9 Juli
1997.
Pada tanggal 29 September 2004, saham Perseroan On 29 September 2004, the Company's shares were
sudah tidak tercatat (delisting) pada Bursa Efek delisted in Jakarta Stock Exchange based on the
Jakarta berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek announcement of PT Bursa Efek Jakarta No. Peng-
Jakarta No. Peng-07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 dated 23 August 2004 and
tanggal 23 Agustus 2004 dan No. Peng-11/BEJ- No. Peng-11/BEJ-PSR/DEL/09-2004 dated 23 September
PSR/DEL/09/-2004 tanggal 23 September 2004. 2004.
Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta Stock
bergabung/merger pada tanggal 30 November 2007 Exchange merged on 30 November 2007 and changed
dan berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia the name to Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
(BEI).
Per tanggal 1 Desember 2007, semua saham As of 1 December 2007, all the Company’s outstanding
Perseroan sebanyak 425.000.000 saham telah tercatat shares totaling 425,000,000 shares are listed in IDX.
di BEI. Pada tanggal 3 Desember 2007, saham On 3 December 2007, the listing status of the
Perseroan dalam status tidak dapat diperdagangkan Company’s shares was suspended.
(suspensi).
Pada tanggal 12 Mei 2008, Rapat Umum Pemegang On 12 May 2008, the Extraordinary Meeting of
Saham Luar Biasa menyetujui penambahan Modal Shareholders approved addition in capital without pre-
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagai emptive rights as a result of conversion loans to capital
hasil konversi utang seperti yang telah disepakati as agreed by the creditors in the Master Debt
dengan para kreditur dalam Master Debt Restructuring Agreement (MDRA).
Restructuring Agreement (MDRA).
Berdasarkan surat dari PT Bursa Efek Indonesia IDX through its letter No. S-03824/BEI.PSR/07-2008
(BEI) No. S-03824/BEI.PSR/07-2008 tanggal 9 Juli dated on 9 July 2008, stated that the Company's shares
2008, saham Perseroan yang tercatat di BEI adalah that were listed in the Stock Exchange consists of
sebanyak 425.000.000 saham Seri A dengan nilai 425,000,000 Series A shares with par value of Rp 500
nominal Rp 500 per saham dan 8.000.000.000 saham per share and 8,000,000,000 Series B shares with par
Seri B dengan nilai nominal Rp 250 per saham. value of Rp 250 per share.
Pada tanggal 15 Oktober 2008, berdasarkan On 15 October 2008, based on the Announcement
Pengumuman Pencabutan Penghentian Sementara Revocation of Temporary Suspension of PT Keramika
Perdagangan Efek PT Keramika Indonesia Assosiasi Indonesia Assosiasi Tbk’s shares No. Peng-
Tbk, No. Peng-005/BEI.PSR/UPT/10-2008, BEI 005/BEI.PSR/UPT/10-2008, IDX revoked the
telah mencabut penghentian sementara perdagangan temporary suspension, consequently, the Company’s
efek Perseroan, sehingga saham Perseroan kembali shares were listed again starting on 16 October 2008.
dapat diperdagangkan mulai tanggal 16 Oktober
2008.
8
Pada bulan Juni 2011, SCG Building Materials, Co., In June 2011, SCG Building Materials, Co. Ltd.
Ltd. mengakuisisi seluruh saham milik Fairrington, acquired all the Company’s shares owned by
Inc. dan Concept Link, Limited sebanyak Fairrington, Inc. and Concept Link, Limited (totaling
7.875.000.000 saham Seri B. 7,875,000,000 Series B shares).
Sehubungan dengan kuasi reorganisasi, pada tanggal In relation to the quasi reorganization, on 10 October
10 Oktober 2011 para pemegang saham menyetujui 2011 the Company’s shareholders approved to reduce
untuk menurunkan nilai nominal saham Perseroan, the par value of share, consequently the issued and paid
sehingga modal ditempatkan dan disetor berkurang up share capital was reduced from
dari Rp 2.212.500.000.000 (425.000.000 saham seri Rp 2,212,500,000,000 (425,000,000 series A shares
A dengan nilai nominal Rp 500 dan 8.000.000.000 with par value of Rp 500 and 8,000,000,000 series B
saham seri B dengan nilai nominal Rp 250) menjadi shares with par value of Rp 250) to Rp 929,250,000,000
Rp 929.250.000.000 (425.000.000 saham seri A (425,000,000 series A shares with par value of Rp 210
dengan nilai nominal Rp 210 dan 8.000.000.000 and 8,000,000,000 series B shares with par value of Rp
saham seri B dengan nilai nominal Rp 105). 105).
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan Penawaran In 2012, the Company conducted Limited Public
Umum Terbatas II (“PUT II”) kepada para pemegang Offering II (“PUT II”) to its shareholders with pre-
saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek emptive rights by offering 6,504,100,000 Series B
Terlebih Dahulu (“HMETD”) dengan menawarkan shares with par value of Rp 105 per share and the
6.504.100.000 saham seri B dengan nilai nominal Rp offering price of Rp 128 per share. A total of
105 per saham dengan harga penawaran sebesar Rp 6,503,410,753 shares were acquired by SCG Building
128 per saham. Sebanyak 6.503.410.753 lembar Materials., Co. Ltd. and 689,247 shares were taken by
saham diambil oleh SCG Building Materials, Co. Ltd. the public.
dan sebanyak 689.247 lembar saham diambil oleh
masyarakat.
Pada tanggal 28 November 2012, dalam rangka untuk On 28 November 2012, in order to comply with
mematuhi peraturan Bapepam-LK, SCG Building Bapepam-LK regulation, SCG Building Materials., Co.
Materials., Co. Ltd. melepaskan 3.537.500 saham Ltd. released its 3,537,500 series B shares of the
Perseroan seri B miliknya ke masyarakat. Company to the public.
Pada bulan Juli 2017, saham Perseroan dihentikan In July 2017, the Company’s shares were suspended
perdagangannya di bursa karena tidak mematuhi from trading due to a technical non-compliance with
peraturan BEI-I-A. Berdasarkan peraturan BEI I-A, IDX Regulation I-A. Under IDX Regulation I-A, “total
"jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham shares owned by Non-controlling and Non-substantial
yang tidak mengendalikan dan tidak substansial Shareholders should hold at least 50,000,000 (fifty
sekurang-kurangnya 50.000.000 (lima puluh juta) million) shares comprising at least 7.5% (seven point
saham yang terdiri sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh five percent) of the total number of shares of paid-up
koma lima persen) dari jumlah saham yang disetor". capital”.
9
Pada bulan Juni 2019, pemegang saham terbesar dari In June 2019, the Company’s major shareholder, SCG
Perseroan, SCG Building Materials Co., Ltd., Building Materials Co., Ltd., release their ownership of
melepas 3,85% kepemilikan saham atau 575.000.000 shares amounted to 3.85% or 575,000,000 shares to the
lembar saham mereka ke masyarakat dan dengan public and thus increasing the number of shares on
demikian meningkatkan jumlah saham beredar di market from 262,549,047 shares to 837,549,047 shares.
pasar dari 262.549.047 lembar saham menjadi The percentage for total shares owned by Non-
837.549.047 lembar saham. Persentase jumlah saham controlling and Non-substantial shareholders in June
Perseroan yang tidak mengendalikan dan tidak 2019 was 7.54% (seven point fifty four percent). The
substansial pada bulan Juni 2019 adalah sebesar Company has met the requirement from IDX Regulation
7,54% (tujuh koma lima puluh empat persen). I-A for the total shares owned by Non-controlling and
Perseroan telah memenuhi peraturan BEI I-A untuk Non-substantial shareholders at least 7.5% (seven point
jumlah saham yang tidak mengendalikan dan tidak five percent). Subsequently, in July 2019, IDX issued
substansial sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh koma Announcement Revocation of Temporary Suspension of
lima persen). Dengan demikian, pada bulan Juli 2019, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk’s shares
BEI mengeluarkan Pencabutan Penghentian No. Peng-UPT-00006/BEI.PP1/07-2019. The Company’s
Sementara Perdagangan Efek PT Keramika shares were listed again starting on 4 July 2019.
Indonesia Assosiasi Tbk, No. Peng-UPT-
00006/BEI.PP1/07-2019. Saham Perseroan telah
diperdagangkan kembali mulai tanggal 4 Juli 2019.
Pemegang saham terbesar dari Perseroan, SCG The Company’s major shareholder, SCG Building
Building Materials Co., Ltd., melepas tambahan 0,42 Materials Co., Ltd., has released additional 0.42% or
% atau 61.952.300 lembar saham mereka ke 61,952,300 shares of their ownership to the public
masyarakat sepanjang Juli 2019 sampai dengan during July 2019 until 31 December 2019. There was
tanggal 31 Desember 2019. Tidak ada pelepasan no shares released by major shareholder to other
saham oleh pemegang saham terbesar kepada pihak parties during 2020 and 2021.
lain selama 2020 dan 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jumlah As of 31 December 2021 and 2020, all shares issued
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor and fully paid consists of 425,000,000 series A shares
penuh adalah sebanyak 425.000.000 lembar saham and 14,504,100,000 series B shares were listed in IDX.
Seri A, dan 14.504.100.000 lembar saham seri B telah
tercatat di BEI.
d. Struktur grup d. Group structure
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the following
entitas anak berikut ini: subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi Persentase
komersial/Year kepemilikan/
commenced Percentage of Total aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ commercial ownership Total assets before elimination
The Entity (PT) Domicile Nature of Business operations 2021 dan/and 2020 2021 2020
PT KIA Keramik Mas Bogor Manufaktur Genteng

(“KKM”) Keramik/ Ceramic 1984 99,21 529.697.168.159 551.032.035.904
Roof Tile
Manufacturing
PT KIA Serpih Mas Bogor Manufaktur Lantai
(“KSM”) – dalam Keramik/Ceramic 1970 72,30 101.758.346.574 99.896.921.525
proses likuidasi/ In Floors Tile
liquidation Manufacturing
Pada tanggal 7 Oktober 2019, para pemegang saham On 7 October 2019, the shareholders of KSM has
KSM telah menyetujui untuk meningkatkan modal approved to increase the authorized, issued and paid-
dasar, modal ditempatkan dan disetor KSM sejumlah up capital of KSM in the amount of Rp 40,000,000,000
Rp 40.000.000.000 yang terbagi menjadi divided into 625,000,000 newly issued shares, having
625.000.000 lembar saham baru dengan nilai nominal the nominal value of Rp 64 per share, all of which have
Rp 64 per lembar, yang mana telah disetorkan been fully subscribed by the non-controlling interest.
seluruhnya oleh pihak nonpengendali. Oleh karena Accordingly, the Company’s percentage of ownership
itu, persentase kepemilikan Perseroan di KSM in KSM has decreased to 72.30% (previously 86.68%).
berkurang menjadi 72,30% (sebelumnya 86,68%).
10
d. Struktur grup (Lanjutan) d. Group structure (Continued)

Pada tanggal 28 November 2019, para pemegang On 28 November 2019, the shareholders of KSM had
saham KSM telah memutuskan untuk membubarkan decided to dissolve KSM to improve the Group’s
KSM untuk meningkatkan kinerja Grup dalam hal performance in terms of operational costs and
biaya operasional dam efisiensi. Pembubaran KSM efficiency. The dissolution of KSM will be followed by
akan ditindaklanjuti dengan likuidasi KSM. Para the liquidation of KSM. The shareholders of KSM had
pemegang saham KSM juga telah menunjuk also appointed a liquidator of KSM to administer all
likuidator KSM untuk melakukan hal-hal matters in connection to liquidation of KSM, among
sehubungan dengan likuidasi KSM, antara lain, others, the settlement of KSM’s assets and other
pemberesan aset-aset KSM dan kewajiban-kewajiban liabilities of KSM and termination of all KSM’s
KSM lainnya dan pemutusan hubungan kerja seluruh employees in accordance with the prevailing laws and
karyawan KSM sesuai dengan prosedur hukum yang regulations.
berlaku.
Hal ini telah diungkapkan kepada publik melalui This matter had been disclosed to public through
Laporan Informasi atau Fakta Material No. 045/CS- Information Report and Material Fact No. 045/CS-
KIA/10/XI/2019 pada tanggal 2 Desember 2019. KIA/10/XI/2019 dated 2 December 2019.
Grup telah memiliki beberapa rencana untuk The Group management have certain plans to ensure
memastikan bahwa tidak terdapat dampak yang that there are no significant impact from KSM
signifikan dari likuidasi KSM terhadap operasi Grup liquidation to the Group operations as below:
sebagai berikut: • Increase sales volume and competitiveness –
• Meningkatkan volume penjualan dan daya strengthened distribution network and
saing – memperkuat jaringan distribusi dan improved quality of product in accordance
meningkatkan kualitas dari produk sesuai with national and international standard;
dengan standar nasional dan internasional; • Cost efficiency - especially production and
• Efisiensi biaya – terutama biaya produksi operational cost;
dan operasional; • Production - centralized in one location.
• Produksi – sentralisasi di satu lokasi.
Sampai dengan 31 Desember 2021, proses likuidasi As of 31 December 2021, the liquidation process is still
masih dalam proses. in progress.
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2.BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED

KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”) dan Peraturan Bapepam-LK Financial Accounting Standards (“SAK”) and the
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) Bapepam-LK Regulation (currently Indonesian
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Financial Services Authority or OJK) No. VIII.G.7.
Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, regarding the Presentation and Disclosures of Financial
yang terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP- Statements of Issuers or Public Companies, enclosed in
347/BL/2012. the Decision Letter No. KEP-347/BL/2012.
b. Dewan Direksi Perseroan menyetujui laporan b. The Company’s Board of Directors approved the
keuangan konsolidasian Perseroan untuk diterbitkan consolidated financial statements for issuance on 27
pada 27 April 2022. April 2022.
c. Prinsip konsolidasi c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian merupakan The consolidated financial statements represent the
konsolidasian dari laporan keuangan Perseroan dengan consolidation of the financial statements of the Company with
laporan keuangan entitas anak. the financial statements of its subsidiaries.
Suatu pengendalian atas entitas anak dianggap ada Control over a subsidiary is presumed to exist if the
bilamana Perseroan terekspos atau memiliki hak atas Company is exposed to, or has rights to, variable returns
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas from its involvement with the subsidiary and has the ability
anak dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi to affect those returns through its power over the subsidiary.
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
anak.
11
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2.BASIS OF PREPARATION OF THE

KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
c. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) c. Basis of consolidation (Continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah financial statements have been consistenly applied by the
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak dalam subsidiaries, unless otherwise stated.
semua hal yang material, kecuali bila dinyatakan lain.
Saldo dan transaksi signifikan antar perusahaan, Significant intercompany balances and transactions,
termasuk penghasilan dan beban, dieliminasi secara including income and expenses, are eliminated in full.
penuh. Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi Unrealized gains and losses resulting from intercompany
antar perusahaan yang belum direalisasi, dieliminasi transactions are eliminated in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a financial
periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut period, its results are included in the consolidated
dimasukkan dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements from the date on which control
sejak tanggal pengendalian dimulai. Bila commences. Where control ceases during a financial
pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil period, its results are included in the consolidated
usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan financial statements for the part of the period during
keuangan konsolidasian untuk periode dimana which control still existed.
pengendalian masih berlangsung.
Perubahan yang mempengaruhi persentase Changes affecting the percentage of ownership and
kepemilikan dan ekuitas entitas anak disajikan equity of subsidiaries are presented as difference in
sebagai selisih transaksi dengan pihak nonpengendali value arising from transactions with non-controlling
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan interests within the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Kepentingan nonpengendali diakui pada tanggal Non-controlling interests is recognized at the date of
kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan business combination and adjusted by proportion of
dengan proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak. changes in equity of subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali disajikan pada bagian Non-controlling interests is presented in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position within
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada equity, separately from the equity attributable to the
pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap owners of the Company. Profit or loss and each
komponen pendapatan komprehensif lain component of other comprehensive income are
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada attributed to the owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi controlling interests based on the ownership interest
kepemilikan. proportionally.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows presents the
perubahan dalam kas dari aktivitas operasi, investasi changes in cash from operating, investing and
dan pendanaan, dan disusun dengan metode langsung. financing activities, and is prepared using the direct
method.
e. Dasar pengukuran e. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared on
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, the accrual basis using the historical cost concept,
kecuali dimana standar akuntansi mensyaratkan except where the accounting standards require fair
pengukuran pada nilai wajar. value measurement.
f. Mata uang fungsional dan penyajian f. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata uang Rupiah (“Rp”), which is the functional currency of the
fungsional Perseroan termasuk entitas anak. Company including subsidiaries.
12
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2.BASIS OF PREPARATION OF THE

KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
g. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi g. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan SAK mengharuskan manajemen untuk membuat conformity with SAK requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi judgments, estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, application of accounting policies and the reported
pendapatan dan beban. Walaupun estimasi tersebut amounts of assets, liabilities, income and expenses.
berdasarkan pemahaman terbaik manajemen atas Although those estimates are based on management’s
kejadian dan kegiatan terkini, hasil aktual dapat berbeda best knowledge of current events and activities, actual
dari nilai yang telah di estimasi. results may differ from the estimated amounts.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau Estimates and underlying assumptions are reviewed on
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
estimasi akuntansi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
Informasi mengenai asumsi dan estimasi Information about assumptions and estimation
ketidakpastian yang dapat mengakibatkan terjadinya uncertainties that have a significant risk of resulting in
penyesuaian yang material pada tahun berikutnya a material adjustment within the next financial year are
termasuk didalam catatan atas laporan keuangan included in the following notes of the consolidated
konsolidasian berikut ini: financial statements:
• Catatan 7: estimasi masa manfaat aset tetap; • Note 7: fixed assets useful lives estimation;
• Catatan 12: pengakuan aset pajak tangguhan: • Note 12: recognition of deferred tax assets:
ketersediaan laba kena pajak mendatang untuk availability of future taxable profit to enable the
memungkinkan Grup mengakui aset pajak Group to recognize deferred tax assets for tax loss
tangguhan atas kompensasi rugi fiskal; dan carry forwards; and
• Catatan 13: pengukuran liabilitas imbalan kerja: • Note 13: measurement of employee benefits
asumsi aktuarial. obligation: actuarial assumptions.
Pengukuran nilai wajar: sejumlah kebijakan dan Measurement of fair value: A number of accounting
pengungkapan akuntansi membutuhkan policies and disclosures require the measurement of fair
pengungkapan nilai wajar, baik untuk aset dan values, for both financial and non-financial assets and
liabilitas keuangan maupun aset dan liabilitas non- liabilities.
keuangan.
Pada saat mengukur nilai wajar suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or liability,
liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang dapat the Group uses observable market data to the extent
diobservasi yang relevan. Nilai wajar ditentukan possible. Fair values are determined using the following
dengan menggunakan hirarki input dalam teknik hierarchy of inputs used in the valuation techniques for
penilaian untuk aset dan liabilitas berikut ini: assets and liabilities:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. markets for identical assets or liabilities.
• Level 2: input selain harga kuotasian yang • Level 2: inputs, other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi Level 1, that are observable, either directly or
baik secara langsung atau tidak langsung. indirectly.
• Level 3: input yang tidak didasarkan pada data • Level 3: inputs that are not based on observable
pasar (input yang tidak dapat diobservasi). market data (unobservable inputs).
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset
aset atau liabilitas diperoleh dari beberapa level yang or a liability are drawn from a mixture of different level
berbeda dalam hirarki nilai wajar, maka pengukuran sources of the fair value hierarchy, then the fair value
nilai wajar untuk keseluruhan kelompok aset atau measurement for the entire class of the asset or liability
liabilitas dikategorikan dengan level input terendah is considered to have been done using the lowest level
yang signifikan terhadap keseluruhan pengukuran input that is significant to the entire measurement (Level
(Level 3 adalah level input terendah). 3 being the lowest).
13
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang dijelaskan di bawah The accounting policies set out below have been applied
ini telah diterapkan secara konsisten pada semua periode consistently to all periods presented in these financial
yang disajikan di laporan keuangan ini. statements.
a. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi a. Related parties transactions
Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi In these financial statements, the related party terms
yang digunakan sesuai dengan PSAK 7, used are in accordance with PSAK 7, Related Parties
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Seluruh Disclosures. All significant transactions and balances
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- with related parties, are disclosed in the notes to the
pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
b. Instrumen keuangan b. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan dengan diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) – investment; FVOCI – equity investment; or, fair value
investasi utang; FVOCI – investasi ekuitas; atau through profit or loss (“FVTPL”).
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awal, kecuali Perusahaan mengubah their initial recognition, unless the Company changes
model bisnisnya untuk mengelola aset keuangan its business model for managing financial assets in
yang dalam hal ini semua aset keuangan yang which case all affected financial assets are
terpengaruh direklasifikasi pada hari pertama reclassified on the first day of the first reporting
periode pelaporan pertama setelah perubahan period following the change in the business model.
dalam model bisnis.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets that are measured at amortized
diamortisasi terdiri dari kas, piutang usaha dan lain- cost consist of cash, trade and other receivables, and
lain, dan deposit yang dapat dikembalikan (bagian refundable deposits (part of other non-current
dari aset tidak lancar lain-lain). Aset keuangan ini assets). These financial assets are initially recognized
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah at fair value plus directly attributable transaction
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara costs, and subsequently are measured at amortized
langsung, dan selanjutnya diukur pada biaya cost using the effective interest method. The
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost is reduced by impairment losses.
metode suku bunga efektif. Biaya perolehan Interest income, foreign exchange gains and losses,
diamortisasi dikurangi dengan kerugian penurunan and impairment are recognized in profit or loss.
nilai. Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian Gains or losses on derecognition of these financial
selisih kurs, dan penurunan nilai diakui dalam laba assets are recognized in profit or loss.
rugi. Keuntungan atau kerugian dari penghentian
pengakuan aset keuangan ini diakui dalam laba
rugi.
14

SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dengan diukur Financial liabilities are classified as either
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada measured-at-amortized cost, or at FVTPL. FVTPL
FVTPL. Liabilitas keuangan FVTPL diukur financial liability is measured as such if it is classified
demikian jika diklasifikasikan sebagai dimiliki as held-for-trading, if it is a derivative, or if it is
untuk diperdagangkan, jika merupakan derivatif, designated as measured-at-FVTPL on initial
atau jika ditetapkan dengan diukur pada FVTPL, recognition.
pada pengakuan awal.
Utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, dan Trade payables, other payables, accrued expenses,
liabilitas jangka pendek lain pada awalnya diakui and other current liability are initially recognized at
sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi dan fair value plus transaction costs and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective
diamortisasi menggunakan metode suku bunga interest method. Interest expense and foreign
efektif. Beban bunga dan keuntungan dan kerugian exchange gains and losses are recognized in profit or
selisih kurs diakui dalam laba rugi. Keuntungan loss. Gains or losses on derecognition are also
atau kerugian dari penghentian pengakuan juga recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset when the
ketika hak kontraktual atas arus kas dari aset contractual rights to the cash flows from the financial
keuangan berakhir, atau ketika Grup mengalihkan asset expire, or when it transfers the rights to receive
hak untuk menerima arus kas kontraktual dalam the contractual cash flows in a transaction in which
suatu transaksi dimana secara substansial semua substantially all of the risks and rewards of ownership
risiko dan manfaat dari kepemilikan aset keuangan of the financial asset are transferred: i.e. when control
dialihkan: yaitu ketika pengendalian atas asset over the financial asset is relinquished.
keuangan dilepaskan.
Dalam transaksi dimana aset keuangan dialihkan In transactions where a financial asset is transferred
tetapi risiko dan manfaat yang terkait dengan but the risks and rewards associated with ownership
kepemilikan dipertahankan, aset yang dialihkan are somehow retained, the transferred asset is not
tidak dihentikan pengakuannya. derecognized.
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan The Group derecognizes a financial liability when its
ketika kewajiban kontraktualnya telah selesai, contractual obligations are discharged, cancelled, or
dibatalkan, atau dihentikan. Grup juga tidak lagi otherwise extinguished. The Group also derecognizes
mengakui liabilitas keuangan ketika a financial liability when its terms are modified and
persyaratannya dimodifikasi dan arus kas dari the cash flows of the modified liability are
liabilitas modifikasian tersebut secara substansial substantially different, in which case a new financial
berbeda, dimana dalam hal ini liabilitas keuangan liability, based on the modified terms, is recognized at
baru, berdasarkan persyaratan yang dimodifikasi, fair value.
diakui pada nilai wajar.
Pada saat penghentian pengakuan liabilitas On derecognition of a financial liability, the difference
keuangan, perbedaan antara nilai tercatat yang between the carrying amount extinguished and the
dihentikan dan imbalan yang dibayarkan (termasuk consideration paid (including any non-cash assets
aset non-kas yang dialihkan atau diasumsikan transferred or liabilities assumed) is recognized in
sebagai liabilitas) diakui dalam laba rugi. profit or loss.
15

b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan and the net amount presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian ketika, dan hanya statement of financial position when, and only when,
ketika, Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan the Group currently has a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus dan set off the amounts and it intends either to settle them
bermaksud untuk menyelesaikannya secara neto on a net basis or to realize the asset and settle the
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liability simultaneously.
liabilitas secara simultan.
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for expected
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas aset credit loss (“ECL”) on financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Pengukuran ECL Measurement of ECLs
ECL adalah estimasi kemungkinan tertimbang ECLs are a probability-weighted estimates of credit
kerugian kredit. Kerugian kredit diukur pada nilai losses. Credit losses are measured as the present
kini dari semua kekurangan kas (yaitu perbedaan value of all cash shortfalls (i.e. the difference between
antara arus kas terutang oleh entitas berdasarkan the cash flows due to the entity in accordance with the
kontrak dan arus kas yang diharapkan akan contract and the cash flows that the Group expects to
diterima Grup). ECL didiskontokan pada tingkat receive). ECLs are discounted at the effective interest
suku bunga efektif dari aset keuangan. rate of the financial asset.
Penyajian penyisihan ECL dalam laporan posisi Presentation of allowance for ECL in the consolidated
keuangan konsolidasian statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross carrying
dikurangkan dari nilai bruto aset. Grup mengukur amount of the assets. The Group measures loss
penyisihan kerugian pada jumlah yang allowances at an amount that reflects the lifetime
mencerminkan ECL sepanjang umurnya, kecuali ECL, except for cash in bank for which credit risk (i.e.
untuk kas di bank dimana risiko kredit (yaitu the risk of default occurring over the expected life of
risiko gagal bayar yang terjadi selama umur yang the financial instrument) has not increased
diharapkan dari instrumen keuangan) tidak significantly since initial recognition, wherein the loss
meningkat secara signifikan sejak pengakuan allowances are determined based on 12-month ECL.
awal, dimana penyisihan kerugian ditentukan
berdasarkan ECL 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan lain- Loss allowances for trade and other receivables, and
lain, dan deposit yang dapat dikembalikan (bagian refundable deposits (part of other non-current assets)
dari aset tidak lancar lain-lain) yang diukur dengan that are measured at amortized cost, are measured at
biaya perolehan diamortisasi, selalu diukur pada an amount that represents the lifetime ECL.
jumlah yang sama dengan ECL sepanjang
umurnya.
16

c. Penilaian persediaan c. Inventory valuation

Persediaan diukur pada mana yang lebih rendah antara Inventories are measured at the lower of cost and net
biaya perolehan dan nilai realisasi neto; biaya realizable value; cost is determined using the average
persediaan ditentukan dengan metode rata-rata, dan method, and includes expenditures incurred in acquiring
mencakup pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh the inventories, production or conversion costs and other
persediaan, biaya produksi dan konversi dan biaya costs incurred in bringing them to their existing location
lainnya yang terjadi sampai persediaan berada di lokasi and condition. In the case of manufactured inventories and
dan kondisi saat ini. Dalam hal persediaan yang work in process, cost includes an appropriate share of
diproduksi dan persediaan dalam pengolahan, biaya production overheads based on normal operating
persediaan termasuk overhead produksi yang capacity.
dialokasikan berdasarkan kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya ordinary course of business less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make the
membuat penjualan. sale.
d. Aset tetap d. Fixed assets
Pada tahun 2011, Grup melakukan kuasi reorganisasi In 2011, the Group conducted quasi reorganization for the
dengan tujuan menghapuskan akumulasi defisit per purpose to eliminate accumulated deficit as of 30 June
tanggal 30 Juni 2011. Kuasi-reorganisasi dilakukan 2011. The quasi-reorganization is conducted using the
dengan menerapkan metode akuntansi reorganisasi accounting reorganization method, where all assets and
dimana aset dan liabilitas dinilai kembali sebesar nilai liabilities are revalued at their fair value.
wajarnya.
Setelah kuasi reorganisasi, hasil penilaian kembali aset After quasi-reorganization, the revaluated amounts of
tetap pada tanggal kuasi reorganisasi dianggap sebagai fixed assets at quasi-reorganization date are deemed as
biaya perolehan yang baru. Grup tetap melanjutkan new costs. The Group continues to use cost model for
menggunakan model biaya untuk akuntansi aset accounting of its fixed assets.
tetapnya.
Tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”) title
Bangunan (“HGB”) diukur sebesar biaya perolehan is measured at acquisition cost (include legal and
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk administration costs incurred in transactions to acquire
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya (termasuk aset hak-guna) diukur Other fixed assets (including right-of-use assets) are
dengan model biaya perolehan, dimana pada pengakuan measured using the cost model, i.e. initially measured at
awalnya diukur sebesar biaya perolehan dan selanjutnya cost and subsequently are carried net of accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan aset tetap diterapkan dengan metode garis Depreciation is applied using the straight-line method
lurus, berdasarkan estimasi masa manfaatnya, sebagai over the estimated useful lives of the assets, as follows:
berikut:
17

d. Aset tetap (Lanjutan) d. Fixed assets (Continued)
Tahun/ Years
Aset tetap yang diperoleh
Aset tetap per tanggal setelah tanggal kuasi
kuasi reorganisasi/Fixed reorganisasi/Fixed assets
assets as at quasi acquired after quasi
reorganization date reorganization date
Bangunan dan prasarana 16 – 30 5 – 30 Buildings and improvement

Mesin dan peralatan 2 – 15 2 – 15 Machinery and equipment
Kendaraan 5 5 Vehicles
Peralatan kantor 5 5 Office equipment
Metode penyusutan dan masa manfaat aset ditelaah dan Depreciation method and useful lives of the assets are
jika perlu disesuaikan, pada setiap tanggal pelaporan. reviewed at each reporting date and adjusted if
appropriate.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui dalam laba Repair and maintenance costs are recognized in profit or
rugi saat terjadinya, sedangkan biaya yang selanjutnya loss as incurred, while costs incurred subsequently to add
timbul untuk menambah atau mengganti aset tetap to or replace part of the fixed assets are capitalized when
dikapitalisasi jika biaya tersebut memenuhi kriteria that cost is incurred if the recognition criteria are met.
untuk diakui sebagai bagian dari aset.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost. The
perolehan. Akumulasi biaya tersebut akan accumulated cost is reclassified to the related fixed assets
direklasifikasi ke dalam akun aset tetap yang account when the construction is completed and that
bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan aset asset is ready for its intended use.
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.
e. Sewa e.d. Leases

f.
Pada insepsi suatu kontrak, Grup menentukan apakah g. At inception of a contract, the Group determines if a
kontrak merupakan atau mengandung sewa dengan contract is, or contains, a lease by considering whether
mempertimbangkan apakah suatu kontrak tersebut the contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset identified asset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration. A contract conveys the right to control the
dipertukarkan dengan imbalan. Kontrak memberikan use of an identified asset if all of the following conditions
hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian jika are met:
semua kondisi berikut terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan substansial h. - the contract involves the use of substantially all of
seluruh kapasitas dari suatu aset identifikasian the capacity of an identified asset that is physically
yang dapat dibedakan secara fisik (ditentukan distinct (as specified explicity or implicity in the
secara eksplisit atau implisit dalam kontrak). Jika contract). If the supplier has a substantive
pemasok memiliki hak substitusi yang substantif, substitution right, then the asset cannot be
maka aset tidak dapat dianggap sebagai dapat considered as identifiable;
diidentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara i. - the Group has the right to obtain substantially all of
substansial semua manfaat ekonomi dari the economic benefits from the use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
18

e. Sewa (Lanjutan) e.
e. Leases (Continued)
j.
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan k. - the Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset, yaitu memiliki hak pengambilan asset, i.e. it has decision-making rights that are
keputusan yang paling relevan untuk mengubah most relevant to changing how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut purpose the asset is used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali l. At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung komponen sewa, Grup contains a lease component, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke setiap consideration in the contract to each lease
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif component on the basis of their relative stand-alone
dari komponen sewa. prices.
m.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada n. The Group recognizes a right-of-use asset and a lease
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya liability at the lease commencement date. The right-
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah of-use asset is initially measured at cost, which
awal dari liabilitas sewa disesuaikan untuk setiap comprises the initial amount of the lease liability
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum adjusted for any lease payments made at or before the
tanggal permulaan, ditambah biaya langsung awal yang commencement date, plus any initial direct costs
dikeluarkan dan estimasi biaya untuk membongkar dan incurred and an estimate of costs to dismantle and
memindahkan aset atau untuk memulihkan aset atau remove the underlying asset or to restore the
lokasi dimana aset tersebut berada, dikurangi insentif underlying asset or the site on which it is located, less
sewa yang diterima. any lease incentives received.
Aset hak-guna kemudian disusutkan dengan o. The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis-lurus sejak tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earlier of the end of the
masa manfaat dari aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna ditentukan lease term. The estimated useful lives of right-of-use
atas dasar yang sama dengan aset tetap. Selain itu, aset assets are determined on the same basis as those of
hak-guna secara berkala dikurangi dengan kerugian fixed assets. In addition, the right-of-use asset is
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan untuk periodically reduced by impairment losses, if any,
pengukuran Kembali (seperti yang dijelaskan dibawah) and adjusted for certain remeasurements (as
dari liabilitas sewa. described below) of the lease liability.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini atas p. The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman readily determined, the Group’s incremental
inkremental Grup. borrowing rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran q. Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa terdiri dari: lease liability consist of the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
19

e. Sewa (Lanjutan) e.d. Leases (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran r. Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa terdiri dari (Lanjutan): liability consist of the following (Continued):
- Pembayaran sewa variabel yang tergantung pada s. - variable lease payments that depend on an index or
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya a rate, initially measured using the index or the rate
diukur menggunakan indeks atau suku bunga pada as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam t. - amounts expected to be payable under a residual
jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi dengan opsi pembelian dimana u. - the exercise price under a purchase option that the
Perseroan cukup yakin untuk mengeksekusi, Company is reasonably certain to exercise, lease
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan payments in an option renewal period if the
opsi jika Grup cukup yakin mengeksekusi opsi Company is reasonably certain to exercise an
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian awal extension option, and penalties for early
dari sewa kecuali jika Grup cukup yakin untuk termination of a lease unless the Group is
tidak mengakhirinya lebih awal. reasonably certain not to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan v. The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method. It is remeasured when there
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan is a change in future lease payments arising from a
pembayaran sewa di masa depan yang timbul dari change in an index or rate, if there is a changes in the
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan Group’s estimate of the amount expected to be payable
dalam estimasi Perseroan dari jumlah yang under a residual value guarantee, or if the Group
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, changes its assessment of whether it will exercise a
atau jika Perseroan mengubah penilaiannya apakah purchase option, a term extension option, or a
akan mengekseskusi suatu opsi beli, suatu opsi termination option.
perpanjangan atau suatu opsi penghentian.
w.
Ketika liabilitas sewa diukur dengan cara demikian, x. When the lease liability is measured this way, a
penyesuaian serupa dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
dari aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika amount of the right-of-use asset, or is recorded in profit
jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi or loss if the carrying amount of the right-of-use asset
nol. has been reduced to zero.
y.
Aset hak-guna Grup disajikan sebagai “Aset Tetap” di z. The Group right-of-use assets are presented as “Fixed
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Assets” in the consolidated statement of financial
position.
aa.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah bb. Short-term leases and leases of low-value assets
cc.
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- dd. The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek atas assets and lease liabilities for short-term leases of
kendaraan yang memiliki sisa jangka waktu sewa 12 vehicles that have a remaining lease term of 12 months
bulan atau kurang dan sewa aset bernilai rendah, or less and leases of low value assets, including
termasuk mesin fotokopi. Grup mengakui pembayaran photocopy machines. The Group recognizes the lease
sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan payments associated with these leases as an expense on
metode garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
20

f. Properti investasi f. Investment property
Properti investasi adalah properti yang dikuasai untuk Investment property is property held for capital
kenaikan nilai, dan tidak untuk dijual dalam kegiatan appreciation, but not for sale in the ordinary course of
usaha sehari-hari, tidak untuk digunakan dalam business, not for use in the production or supply of goods
produksi atau penyediaan barang atau jasa, atau untuk or services, or for administrative purposes.
tujuan administratif.
Properti investasi diukur berdasarkan model biaya, Investment property is accounted for using the cost
dimana pada awalnya semua pengeluaran yang dapat model, whereby on initial recognition, all expenditure
diatribusikan secara langsung dikapitalisasi ke that is directly attributable to the acquisition of the
perolehan properti, dan dibawa ke periode berikutnya. property is capitalized and is carried as such in
Tanah yang dimiliki sebagai investasi properti tidak subsequent periods. Land held as investment property is
diamortisasi. not amortized.
g. Penurunan nilai aset nonkeuangan g. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat dari setiap unit penghasil kas (“UPK”) The carrying amount of the each cash-generating unit
dalam aset nonkeuangan ditelaah pada setiap tanggal (“CGU”) within non-financial assets is reviewed at each
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat indikasi reporting date to determine whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut maka indication of impairment. If any such indications exist
nilai terpulihkan dari aset tersebut diestimasi. then the asset’s recoverable amount is estimated.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat suatu An impairment loss is recognized if the carrying amount
UPK melebihi nilai terpulihkannya. UPK adalah of a CGU exceeds its recoverable amount. A CGU is the
kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi yang smallest identifiable asset group that generates cash
menghasilkan arus kas yang sebagian besar independen flows that largely are independent from other assets.
dari aset lain. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba Impairment losses are recognized in profit or loss.
rugi.
Nilai terpulihkan suatu UPK adalah nilai yang lebih The recoverable amount of a CGU is the greater of its
tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya value in use and its fair value less costs of disposal. In
pelepasan. Dalam menentukan nilai pakai, estimasi assessing value in use, the estimated future cash flows
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini dengan are discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu dari the time value of money and the risks specific to the asset.
uang dan risiko yang terkait dengan aset yang
bersangkutan.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui di periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications that
untuk mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa rugi the loss has decreased or no longer exists. An
penurunan nilai tersebut telah berkurang atau tidak ada impairment loss is reversed if there has been a change in
lagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan jika terdapat the estimates used to determine the recoverable amount.
perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan An impairment loss is reversed only to the extent that the
nilai terpulihkan. Rugi penurunan nilai dipulihkan asset’s carrying amount does not exceed the carrying
sebatas nilai aset tercatat yang tidak melebihi nilai amount that would have been determined, net of
tercatat yang seharusnya diakui, setelah dikurangi depreciation or amortization, if no impairment loss had
depresiasi atau amortisasi, yang mungkin terjadi been recognized.
seandainya rugi penurunan nilai tidak pernah diakui.
21

h. Imbalan kerja h. Employee benefits
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Kewajiban atas imbalan pascakerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits is
nilai kini dari estimasi imbalan yang akan diperoleh calculated at the present value of estimated future
karyawan di masa yang akan datang sehubungan benefits that the employees have earned in return for
dengan jasa di masa sekarang dan masa lalu. their services in the current and prior periods. The
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi, calculation is performed by a qualified actuary, using
dengan menggunakan metode projected unit credit. the projected unit credit method.
Laba atau rugi yang timbul dari pengukuran kembali Gains or losses arising from actuarial remeasurements
atas liabilitas imbalan pasti neto diakui segera dalam of the net defined benefit liability are recognized
penghasilan komprehensif lain. Pada saat imbalan atas immediately in other comprehensive income. When the
program berubah atau ketika terjadi kurtailmen, benefits of a plan are changed or when a plan is
perubahan yang dihasilkan dalam imbalan yang curtailed, the resulting change in benefit that relates to
berhubungan dengan jasa lalu atau keuntungan atau past service or the gain or loss on curtailment is
kerugian atas kurtailmen segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term employee benefits
lainnya seperti jubilium. Imbalan ini dihitung dengan such as jubilee. These benefits are accounted for using
menggunakan metodologi yang sama dengan the same methodology as for the defined benefit pension
metodologi yang digunakan dalam perhitungan plan, except actuarial gains and losses.
program pensiun imbalan pasti, kecuali keuntungan dan
kerugian aktuarial.
Liabilitas neto atas imbalan kerja jangka panjang selain The net obligation in respect of long-term employee
imbalan pasca-kerja adalah nilai dari imbalan di masa benefits other than post-employment benefits is the
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh amount of the future benefits that employees have earned
karyawan pada masa kini dan masa lalu. Keuntungan in return for their services in the current and prior
atau kerugian aktuarial yang timbul diakui di laba rugi periods. Any actuarial gains and losses are recognized
konsolidasian pada saat terjadi. in the consolidated profit or loss in the period in which
they arise.
i. Pengakuan pendapatan i. Revenue recognition
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. The Group
mengakui pendapatan ketika mengalihkan kendali atas recognizes revenue when it transfers control over a
suatu produk kepada pelanggan. goods to a customer.
Pendapatan diakui pada saat pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains
kendali atas barang, biasanya pada saat produk tersebut control of the goods, usually when the goods are
dikeluarkan dari gudang Grup (penjualan lokal) dan dispatched from Group’s warehouse (local sales) and
pada saat produk tersebut dimuat untuk pengiriman di when the goods are loaded for shipment at the port
pelabuhan (penjualan ekspor), karena pada saat itu (export sales), because by that time the customer can
pelanggan dapat mengarahkan penggunaan dan direct the use of the goods and the customer will obtain
pelanggan akan memperoleh secara substansial semua substantially all of the economic benefits from the goods.
manfaat ekonomi dari produk tersebut.
22

j. Transaksi mata uang asing j. Foreign currency transaction

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam Transactions in foreign currencies are translated into
mata uang fungsional Grup (Rupiah) dengan kurs pada the Group’s functional currency (Rupiah) at the rates of
tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam exchange prevailing at transaction date. Monetary
mata uang asing dijabarkan dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign currencies
fungsional dengan kurs pada tanggal pelaporan. Laba are retranslated to the functional currency at the
atau rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter exchange rate at the reporting date. Foreign currency
merupakan selisih antara biaya perolehan diamortisasi gain or loss on monetary items are comprised of the
yang diukur dalam mata uang fungsional pada awal difference between amortized cost measured in the
periode yang disesuaikan dengan suku bunga efektif functional currency at the beginning of the period as
dan pembayaran selama periode berjalan, dan biaya adjusted for effective interest and payments during the
perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata uang period, and the amortized cost measured in foreign
asing yang dijabarkan dengan menggunakan kurs pada currency translated at the exchange rate at reporting
tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur berdasarkan biaya perolehan dijabarkan foreign currency that are measured at historical cost are
dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi. translated using the exchange rate at the date of the
transaction.
Laba dan rugi kurs atas retranslasi dari aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas operasi monetary assets and liabilities that arise from operating
umumnya diakui dalam laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
k. Pajak penghasilan k. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consist of current and deferred
pajak tangguhan penghasilan badan. Pajak kini dan corporate income tax. Current tax and deferred tax are
pajak tangguhan diakui dalam laba rugi kecuali jika recognized in profit or loss except to the extent that they
pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian relate to items recognized directly in equity or in other
yang diakui secara langsung dalam ekuitas atau dalam comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak dibayar atau Current tax expense is the amount of tax paid, or payable
pajak terhutang atas laba (rugi) kena pajak selama tahun on taxable income or loss for the year, using tax rates
berjalan, dengan menggunakan tarif pajak yang secara substantively enacted as of the reporting date. Current
substantif berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini tax also includes true-up adjustments made to the
juga termasuk penyesuaian atas provisi beban pajak previous years’ tax provisions either to reconcile them
tahun-tahun sebelumnya baik untuk direkonsiliasikan with the income tax reported in annual tax returns, or to
dengan pajak penghasilan yang dilaporkan pada account for differences arising from tax assessments.
pelaporan pajak tahunan, atau untuk memperhitungkan Current tax expense is measured using the best estimate
selisih yang timbul dari pemeriksaan pajak. Beban of the amount expected to be paid or received, taking into
pajak kini diukur dengan menggunakan estimasi terbaik consideration the uncertainty associated with the
dan jumlah yang diharapkan akan dibayar atau diterima, complexity of tax regulations.
dengan mempertimbangkan ketidakpastian terkait
dengan dengan kompleksitas dari peraturan perpajakan.
23

k. Pajak penghasilan (Lanjutan) k. Income tax (Continued)
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of temporary
perbedaan-perbedaan temporer antara nilai tercatat aset differences between the carrying amounts of assets and
dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan liabilities for financial reporting purposes and the amounts
nilai yang digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak used for taxation purposes. Deferred tax is measured at the
tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak tax rates that are expected to be applied to temporary
yang diharapkan akan berlaku atas perbedaan- differences when they reverse, based on the laws that have
perbedaan temporer pada saat aset dipulihkan atau been enacted or substantively enacted as of the reporting
liabilitas diselesaikan, berdasarkan peraturan yang date. This accounting policy also requires the recognition
telah berlaku atau secara substantif berlaku sampai of tax benefits, such as tax loss carry forwards, which are
dengan tanggal pelaporan. Kebijakan akuntansi ini juga originated in the current period that are expected to be
mengharuskan pengakuan manfaat pajak seperti rugi realized in the future periods, to the extent that realization
pajak lalu yang dikompensasi yang berasal dari masa of such benefits is probable.
kini yang diharapkan akan terealisasi di masa
mendatang, sepanjang kemungkinan realisasi manfaat
tersebut di masa mendatang cukup besar.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo bersih dari Deferred tax assets represent the net remaining balance of
manfaat pajak tangguhan yang diperoleh dan deferred tax benefit that have been originated and utilized
digunakan sampai tanggal pelaporan. Aset pajak through the reporting date. Deferred tax assets are
tangguhan ditinjau setiap tanggal pelaporan dan reviewed at each reporting date and are reduced to the
diturunkan nilainya apabila besar kemungkinan bahwa extent that it is no longer probable that the related tax
manfaat pajak terkait tidak dapat direalisasikan; benefit will be realized; such reductions are reserved when
penurunan tersebut dipulihkan saat kemungkinan laba the probability of the future taxable profit improves.
kena pajak di masa depan meningkat.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai ulang Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sebagai aset reporting date and recognized to the extent that it has
apabila besar kemungkinan laba kena pajak di masa become probable that future taxable profits will be
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi sebesar available against which they can be used.
yang dapat digunakan.
l. Pendapatan keuangan dan beban keuangan l. Finance income dan finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income is comprises interest income on funds
atas dana yang diinvestasikan. invested.
Beban keuangan terdiri dari beban bunga pinjaman dan Finance costs comprise interest expense on borrowings
liabilitas sewa. and lease liabilities.
m. Informasi segmen operasi m. Operating segment information
Informasi segmen operasi disajikan secara konsisten Operating segment information is reported consistently
menurut informasi internal yang digunakan oleh based on the internal reporting used by the chief operating
pengambil keputusan operasional dalam decision maker in allocating resources and assessing
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja performance of Group’s operating segments.
segmen operasi Grup.
24

m. Informasi segmen operasi (Lanjutan) m. Operating segment information (Contonued)
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang An operating segment is a component of an entity that
terlibat dalam aktivitas bisnis darimana komponen itu engages in business activities from which it may earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban, revenues and incur expenses, including revenues and
termasuk pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to transactions with other components of
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang the same entity, whose operating results are regularly
sama, yang mana hasil operasinya ditelaah secara reviewed by the chief operating decision maker to make
berkala oleh pengambil keputusan operasional untuk decisions about resources to be allocated to the segment
membuat keputusan tentang sumber daya yang and assess its performance, and for which discrete
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai financial information is available.
kinerjanya; dan dimana tersedia informasi keuangan
yang tersendiri.
n. Laba (rugi) per saham n. Earnings (loss) per share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi laba Earnings (loss) per share are computed by dividing profit
(rugi) periode berjalan dengan jumlah rata-rata (loss) by the weighted average number of total
tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam tahun outstanding/issued shares during the year.
yang bersangkutan.
4. KAS 4. CASH
2021 2020
Kas kecil: Cash on hand:

Dolar Amerika Serikat 6.417.583 6.348.686 U.S.Dollar
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third parties banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.168.485.465 13.368.925.031 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.231.864.361 372.648.904 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 201.613.571 215.066.669 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 157.768.375 173.622.080 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk 111.520.964 112.832.964 PT Bank Permata Tbk
10.871.252.736 14.243.095.648
25
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI AND SUBSIDIARIES
4. KAS (Lanjutan) 4. CASH (Continued)
2021 2020
Mata uang asing: Foreign currencies:

Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 483.208.751 483.485.847 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Panin Tbk 42.677.610 81.414.060 PT Bank Panin Tbk
539.097.467 578.286.680
Euro Euro
Baht Thailand Thai Baht

PT Bank Permata Tbk 1.064.124 1.920.003 PT Bank Permata Tbk
Total kas di bank 11.428.862.278 14.842.468.068 Total cash in banks
Kas 11.435.279.861 14.848.816.754 Cash
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2021 2020
Piutang usaha yang timbul dari aktivitas Trade receivables resulting from
yang menghasilkan pendapatan adalah revenue generating activities
dari: are from:
Pihak ketiga 3.438.192.387) 3.438.192.387) Third party

Pihak berelasi 187.529.953.327) 141.510.069.330) Related parties
190.968.145.714) 144.948.261.717)
Dikurangi: provisi atas penurunan nilai Less: provision for impairment
piutang usaha dari pihak ketiga (3.438.192.387) (3.438.192.387) trade receivables from third party
187.529.953.327) 141.510.069.330)
Piutang usaha dalam mata uang adalah Trade receivables in currencies are as
sebagai berikut: follows:
Rupiah 187.529.953.327) 141.510.069.330) Rupiah
Jumlah piutang usaha menurut umur pada

The aging of trade receivables at the
tanggal pelaporan adalah sebagai
reporting dates, is as follows:
berikut:
Belum jatuh tempo 94.502.965.798) 71.087.715.052) Not yet due
Lewat 1 - 30 hari 11.021.177.967) 14.434.143.260) Overdue 1 - 30 days
Lewat dari 365 hari 8.616.368.179) 3.446.455.279) More than 365 days
190.968.145.714) 144.948.261.717)
26
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Perubahan provisi atas penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movements in the provision for impairment are as
follows:
2021 2020
Saldo awal (3.438.192.387) (3.439.342.486) Beginning balance

Efek dari fluktuasi perubahan kurs - 1.150.099 Effect of currency exchange fluctuation
Realisasi - -) Realization
Saldo akhir (3.438.192.387) (3.438.192.387) Ending balance
Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing piutang Based on review of the status of each trade debtor at the
usaha pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end of the year, management believes that the provision
provisi atas penurunan nilai telah memadai untuk menutupi for impairment is adequate to cover losses that may arise
kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang tidak tertagih. from the non-collectible accounts.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2021 2020
Barang jadi 6.241.557.322) 18.586.162.096) Finished goods

Barang dalam pengolahan 13.157.288.797) 9.649.569.939) Work in process
Bahan baku 34.013.987.975) 24.997.267.071) Raw materials
Suku cadang dan bahan pembantu 31.115.128.439) 33.114.963.912) Spare parts and supplies
84.527.962.533) 86.347.963.018)
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less provision for
persediaan (29.947.859.038) (36.480.954.408) decline in inventory value
54.580.103.495) 49.867.008.610)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai Movement of the provision for decline in value of
berikut: inventories is as follows:
2021 2020
Saldo awal 36.480.954.408) 41.988.646.525) Beginning balance

Penambahan 1.563.815.572) 4.442.558.464) Additions
Pemulihan selama tahun berjalan (8.096.910.942) (9.950.250.581) Reversal during the year
Saldo akhir 29.947.859.038) 36.480.954.408) Ending balance
Per 31 Desember 2021 dan 2020, persediaan diasuransikan As of 31 December 2021 and 2020, the inventories were
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 70.200.000.000. insured for Rp 70,200,000,000. Management assesses
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat that the sum insured can cover the risk of potential loss
menutupi kemungkinan risiko kerugian yang dapat timbul due to fire and other risks.
akibat kebakaran dan risiko lainnya.
27
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS

2021
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 495.047.804.113) -) -) 495.047.804.113) Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 442.566.380.574) -) -) 442.566.380.574) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.112.704.529.302) 1.893.482.703) (16.640.151.264) 1.097.957.860.741) equipment
Peralatan kantor 23.941.601.054) 12.620.000) -) 23,954,221,054) Office equipment
Kendaraan 6.989.065.349) -) -) 6,989,065,349) Vehicles
Aset hak-guna 3.584.724.612) 3.411.874.312) (2.257.348.344) 4.739.250.580) Right-of-use assets
2.084.834.105.004) 5.317.977.015) (18.897.499.608) 2.071.254.582.411)
Aset dalam Assets under
penyelesaian 4.447.816.372) 11.041.992.686) -) 15.489.809.058) construction
2.089.281.921.376) 16.359.969.701) (18.897.499.608) 2.086.744.391.469)
Akumulasi Accumulated depreciation/
penyusutan/ amortization
amortisasi
prasarana (210.800.253.380) (18.592.173.478) -) (229.392.426.858) improvement
peralatan (833.495.754.670) (23.730.471.510) 8.288.855.835) (848.937.370.345) equipment
Peralatan kantor (23.291.984.482) (150.180.170) -) (23.442.164.652) Office equipment
Kendaraan (6.989.065.346) -) -) (6.989.065.346) Vehicles
Aset hak-guna (2.399.266.614) (1.783.918.583) 2.257.348.344) (1.925.836.853) Right-of-use assets
(1.076.976.324.492) (44.256.743.741) 10.546.204.179) (1.110.686.864.054)
Penurunan nilai aset Assets impairment
prasarana (76.421.985.939) -) -) (76.421.985.939) improvement
peralatan (182.292.680.356) -) 8.277.038.648) (174.015.641.708) equipment
Peralatan kantor (396.879.170) -)) -) (396.879.170) Office equipment
penyelesaian (4.439.395.798) -) -) (4.439.395.798) construction
(263.550.941.263) -) 8.277.038.648) (255.273.902.615)
748.754.655.621) 720.783.624.800) Carrying amount

Nilai tercatat
2020
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 495.047.804.113) -) -) 495.047.804.113) Land
prasarana 442.566.380.574) -) -) 442.566.380.574) improvement
peralatan 1.117.127.809.034) -) (4.423.279.732) 1.112.704.529.302) equipment
Peralatan kantor 24.242.763.035) 7.492.500) (308.654.481) 23.941.601.054) Office equipment
Kendaraan 6.989.065.349) -) -) 6.989.065.349) Vehicles
Aset hak-guna 2.645.368.892) 1.273.200.000) (333.844.280) 3.584.724.612) Right-of-use assets
2.088.619.190.997) 1.280.692.500) (5.065.778.493) 2.084.834.105.004)
penyelesaian 4.447.816.372) -) -) 4.447.816.372) construction
2.093.067.007.369) 1.280.692.500) (5.065.778.493) 2.089.281.921.376)
Akumulasi Accumulated depreciation/
penyusutan/ amortization
amortisasi
prasarana (192.155.525.037) (18.644.728.343) -) (210.800.253.380) improvement
peralatan (812.105.252.568) (24.383.262.944) 2.992.760.842) (833.495.754.670) equipment
Peralatan kantor (23.367.297.716) (233.183.597) 308.496.831) (23.291.984.482) Office equipment
Kendaraan (6.989.065.346) -) -) (6.989.065.346) Vehicles
Aset hak-guna -) (2.733.110.894) 333.844.280) (2.399.266.614) Right-of-use assets
(1.034.617.140.667) (45.994.285.778) 3.635.101.953) (1.076.976.324.492)
Penurunan nilai aset Assets impairment
prasarana (76.421.985.939) -) -) (76.421.985.939) improvement
peralatan (182.823.698.879) -) 531.018.523) (182.292.680.356) equipment
Peralatan kantor (397.036.820) - 157.650) (396.879.170) Office equipment
penyelesaian (4.439.395.798) -) -) (4.439.395.798) construction
(264.082.117.436) -) 531.176.173) (263.550.941.263)
794.367.749.266) 748.754.655.621) Carrying amount

Nilai tercatat
Penerapan atas PSAK 73, Sewa menghasilkan pengakuan atas aset hak-guna The adoption of PSAK 73, Lease resulted in the recognition of right-of-
sebesar Rp 2.645.368.892 pada 1 Januari 2020. use assets amounted to Rp 2,645,368,892 as of 1 January 2020.
28
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense was charged to:
2021 2020
Beban pokok pendapatan (Catatan 18) 43.354.722.790) 44.753.045.720) Cost of revenue (Note 18)
Beban administrasi (Catatan 20) 902.020.951) 1.241.240.058) Administrative expenses (Note 20)
44.256.743.741) 45.994.285.778)
Pengurangan selama tahun 2021 dan 2020 merupakan Deduction in 2021 and 2020 portion to the sale of certain
penjualan aset tetap dengan perincian sebagai berikut: fixed assets with details as follows:
2021 2020
Harga penjualan bersih 2.059.090.908) 1.441.945.455) Net proceeds

Nilai tercatat (74.256.781) (899.500.367) Carrying amount
Laba penjualan aset tetap 1.984.834.127) 542.445.088) Gain on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, manajemen telah As of 31 December 2021 and 2020, management has
mengkaji ulang taksiran masa manfaat aset tetap dan hasilnya reviewed the estimated useful life of fixed assets and has
telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode found them to be appropriate. The useful life are based on
estimasi dimana Grup akan menerima manfaat ekonomi di the estimated period over which future economic benefits
masa depan dengan mempertimbangkan perubahan keadaan will be received by the Group, taking into account any
atau peristiwa yang tidak terduga. unexpected adverse changes in circumstances or events.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, sebagian besar As of 31 December 2021 and 2020, majority of fixed assets
aset tetap diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar were insured for Rp 346,000,000,000. Management
Rp 346.000.000.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai assesses that the sum insured can cover the risk of
pertanggungan ini dapat menutupi kerugian yang dapat potential loss due to fire, natural disaster, strike, riot and
timbul akibat kebakaran, bencana alam, huru hara dan lain- civil commotion, etc.
lain.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi, Karawang dan Gresik dengan hak kepemilikan Cileungsi, Karawang and Gresik with renewable Building
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) due between
antara tahun 2023 dan 2037. Manajemen berpendapat bahwa 2023 and 2037. Management anticipates that the usage
HGB tersebut akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan right granted under this certificate will be perpetually
biaya yang minimal. renewable at minimal cost.
Per 31 Desember 2021, biaya perolehan dari aset tetap yang As of 31 December 2021, the acquisition cost of fully
telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan adalah sebesar depreciable assets that were still being used amounted to
Rp 551.044.329.171. Rp 551,044,329,171.
Menindaklanjuti penutupan kantor dan pabrik Cileungsi dan Following the closing of Cileungsi office and factory and
sebagian pabrik Karawang (catatan 1a dan 1d) manajemen part of Karawang factory (see notes 1a and 1d),
menelaah kondisi dari bangunan dan prasarana, mesin dan management assessed conditions of all related building
peralatan, peralatan kantor dan aset dalam penyelesaian improvements, machinery and equipment, office
terkait. Provisi penurunan nilai sebesar Rp 255.273.902.615 equipment and assets under constructions. Impairment
dicatat untuk semua aset terkait yang tidak dapat digunakan provision of Rp 255,273,902,615 was provided for all
kembali sehingga nilai buku menjadi nil. Pada tahun 2021, assets that no longer can be used and the net book value
sebagian dari aset tersebut sudah dijual/dibuang dan become zero. In 2021, some of the related assets has been
menyebabkan pengurangan provisi penurunan nilai sebesar sold/disposed and reduce the impairment provision by
Rp 8.277.038.648. Sisa dari aset akan dijual/dibuang dalam Rp 8,277,038,648. The remaining assets will be
waktu dekat. sold/disposed in the near future.
29
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo sebesar As of 31 December 2021, balances amounting to
Rp 1.548.607.370 masih belum dibayar untuk pembelian aset Rp 1,548,607,370 remained unpaid for purchase of
tetap tertentu. Tidak terdapat saldo yang belum dibayar untuk certain fixed assets. There is no unpaid balance for
pembelian aset tetap pada tanggal 31 Desember 2020. purchase of fixed assets as of 31 December 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2021, nilai wajar untuk aset tetap As of 31 December 2021, the fair value of the Company’s
(tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan) yang and subsidiaries’ fixed assets (land, buildings and
dimiliki Perseroan dan entitas anak adalah sebesar improvement, machinery and equipment) amounted to
Rp 1.554.314.508.000. Rp 1,554,314,508,000.
Grup menyewa kendaraan dan gedung untuk jangka waktu The Group leases vehicles and buildings for a term
antara 1 hingga 3 tahun. between 1 to 3 years.
2021
Bangunan/ Kendaraan/ Jumlah/
Buildings Vehicles Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 520.100.000) 665.357.998) 1.185.457.998) Balance at 1 January

Penambahan selama tahun berjalan 572.000.000) 2.839.874.312) 3.411.874.312) Addition during the year
Amortisasi tahun berjalan (572.100.000) (1.211.818.583) (1.783.918.583) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 520.000.000) 2.293.413.727) 2.813.413.727) Balance at 31 December
2020
Bangunan/ Kendaraan/ Jumlah/
Buildings Vehicles Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 188.718.651) 2.456.650.241) 2.645.368.892) Balance at 1 January

Penambahan selama tahun berjalan 1.273.200.000) -) 1.273.200.000) Addition during the year
Amortisasi tahun berjalan (941.818.651) (1.791.292.243) (2.733.110.894) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 520.100.000) 665.357.998) 1.185.457.998) Balance at 31 December
2021 2020
Jumlah yang diakui dalam laba atau rugi Amounts recognized in profit or loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 277.597.680 126.810.840 Interest on lease liabilities
Amortisasi aset hak-guna 1.783.918.583 2.733.110.894 Amortization of right-of-use assets
Beban terkait sewa jangka pendek atau bernilai Expenses relating to short-term or low value
rendah 3.944.239.468 3.884.110.195 leases
8. LIABILITAS SEWA 8. LEASE LIABILITIES
2021 2020
Liabilitas sewa 2.827.362.867 690.652.732 Lease liabilities
Suku bunga per tahun 7,8% - 8,7% 7,9% - 8,7% Annual interest rate
30
8. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 8. LEASE LIABILITIES (Continued)
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 Lease liabilities as of 31 December 2021 and 2020 were
sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Liabilitas sewa yang terutang sebagai Lease liabilities are payable as

berikut: follows:
2021 -) 660.495.140) 2021
2022 1.395.876.000) 53.676.000) 2022
2023 824.250.000) -) 2023
2024 820.800.000) -) 2024
2025 136.800.000) -) 2025
Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum lease
di masa mendatang 3.177.726.000) 714.171.140) payments
Interest portion of the lease
Porsi bunga atas pembayaran sewa (350.363.133) (23.518.408) payments
Nilai kini dari pembayaran sewa 2.827.362.867) 690.652.732) Present value of lease payments
Liabilitas sewa, jangka pendek (1.198.110.001) (655.757.594) Lease liabilities, current portion
Lease liabilities, non-current
Liabilitas sewa, jangka panjang 1.629.252.866) 34.895.138) portion
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas selama The following summarizes the component of change in
tahun berjalan: the liabilities during the year:
2021 2020
Saldo awal 690.652.732) 2.645.368.892) Beginning balance

Arus kas: Cash flows:
Pembayaran liabilitas sewa (1.275.164.177) (3.227.916.160) Payments of lease liabilities
Perubahan nonkas: Non-cash changes:
Sewa baru 3.411.874.312) 1.273.200.000) New leases
Saldo akhir 2.827.362.867) 690.652.732) Ending balance
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
2021 2020
Utang usaha yang timbul atas pembelian Trade payables arising from purchase
bahan baku terdiri dari: of raw material consists of:
Utang ke pihak ketiga 69.351.183.999 65.062.705.347 Trade payables to third parties
Utang ke pihak berelasi 2.908.466.400 361.997.499 Trade payables to related parties
72.259.650.399 65.424.702.846
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
Belum jatuh tempo 4.012.810.661 40.637.998.726 Not yet due

Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 17.218.664.760 10.602.955.707 1 - 30 days
31 - 60 hari 20.397.219.076 1.107.225.793 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 30.630.955.902 13.076.522.620 More than 60 days
72.259.650.399 65.424.702.846
31
9. UTANG USAHA (Lanjutan) 9. TRADE PAYABLES (Continued)
Utang usaha dalam mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables in currencies are as follows:
2021 2020
Rupiah 67.337.302.454 64.012.268.633 Rupiah

Mata uang asing Foreign currencies:
Dolar Amerika Serikat 2.890.255.224 884.454.097 U.S. Dollar
Baht Thailand 802.700.866 38.118.543 Thai Baht
Yen Jepang 584.195.871 238.134.997 Japanese Yen
Euro 253.737.374 251.726.576 Euro
71.868.191.789 65.424.702.846
10. UTANG LAIN-LAIN 10. OTHER PAYABLES
2021 2020
Pihak ketiga 3.090.289.649 1.520.577.920 Third parties

Pihak berelasi 7.525.500.085 17.429.172.133 Related parties
10.615.789.734 18.949.750.053
Utang lain-lain dari pihak berelasi terutama terdiri dari Other payables from related parties mainly represent
utang yang berasal dari jasa profesional, jasa IT dan biaya payables from professional services, IT services and
penggantian (seperti air, listrik, bahan bakar dan lainnya). reimbursement expenses (i.e. water, electricity, fuel, etc).
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
2021 2020
Energi dan gas 9.764.182.493 7.778.515.396 Energy and gas

Utilitas 5.022.556.764 3.799.315.807 Utilities
Jasa profesional dan konsultan 1.551.391.895 1.916.866.652 Professional and consultant
Pemasaran dan promosi 1.043.989.102 1.128.989.053 Marketing and promotion
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 760.493.043 1.045.238.744 Salaries and other employee compensation
Sewa peralatan 354.300.000 655.100.000 Equipment rental
Jasa servis - 1.860.000.000 Service fee
Pesangon - 13.050.048.392 Severance
Jasa pemeliharaan - 4.655.446.256 Maintenance fees
Jaminan sosial - 419.384.335 Social security
Lain-lain 924.114.191 1.374.366.816 Others
19.421.027.488 37.683.271.451
32
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION

a. Klaim pengembalian pajak merupakan: a. Claims for tax refund represent:
2021 2020
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal
penghasilan badan tahun 2021: year 2021:
- Perseroan 322.078.469 - - The Company
- KKM 68.789.000 - - KKM
390.867.469 -
- Perseroan 106.420.031 106.420.031 - The Company
- KKM 218.345.699 218.345.699 - KKM
324.765.730 324.765.730
- Perseroan - 5.358.880.820 - The Company
- KSM 195.786.824 195.786.824 - KSM
- KKM 3.184.511.915 3.184.511.915 - KKM
3.380.298.739 8.739.179.559
Pajak pertambahan nilai - 37.993.438.100 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 21 124.951.190 124.951.190 Income tax article 21
4.220.883.128 47.182.334.579
Pemeriksaan pajak untuk kelebihan pembayaran pajak tahun The tax audit for overpayments of corporate income tax fiscal year
2019 telah selesai dan mengabulkan kelebihan pembayaran 2019 has finished and granted the overpayment to the Company,
pajak kepada Perseroan, sedangkan pemeriksaan pajak untuk while tax audit for fiscal year 2019 of subsidiaries are still in
tahun 2019 entitas anak sedang dalam proses. Pemeriksaan process. Tax audit for overpayments of corporate income tax fiscal
pajak untuk kelebihan pembayaran pajak tahun 2020 sedang year 2020 are still in process.
dalam proses.
Pemeriksaan pajak untuk kelebihan pembayaran VAT Tahun The tax audit for overpayment VAT 2019 has finished and granted
2019 telah selesai dan mengabulkan kelebihan pembayaran the overpayment to the Company.
pajak kepada Perseroan.
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:
2021 2020
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 25 - -) Article 25
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 81.349.738 1.282.060.498) Article 21
Pasal 4(2) -) 36.692.802) Article 4(2)
Pasal 23 91.855.815 71.369.982) Article 23
Pasal 26 740.385.624 901.642.852) Article 26
Pajak pertambahan nilai 2.901.102.795 2.005.649.471) Value added tax
3.814.693.972 4.297.415.605)
Pada bulan April 2019, entitas anak Perseroan menerima In April 2019, the Company’s subsidiaries received tax assessment
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk of corporate income tax for fiscal year 2017 confirming an
tahun pajak 2017 atas pajak penghasilan badan sebesar Rp underpayment of Rp 19,107,392,931 (including administrative
19.107.392.931 (termasuk sanksi administrasi). Pada bulan sanction). In July 2019, the Company’s subsidiaries submitted a
Juli 2019, entitas anak Perseroan mengajukan surat keberatan tax objection letter without making any payment of the
pajak tanpa melakukan pembayaran atas jumlah kurang underpayment amount. The Director General of Tax (“DGT”)
bayar. Direktur Jendral Pajak (“DJP”) menolak keberatan rejected the Company’s subsidiaries objection. The Company’s
entitas anak Perseroan. Entitas anak Perseroan menanggapi subsidiaries responded by filing an appeal to the tax court in
dengan mengajukan banding ke pengadilan pajak pada September 2020. Subsequently, in April 2022, the tax court has
September 2020. Selanjutnya, pada bulan April 2022, issued a tax verdict which fully granted all of the subsidiary’s
pengadilan pajak telah mengeluarkan putusan pajak yang appeal (KSM), whilst for KKM still in progress.
mengabulkan seluruh banding entitas anak (KSM),
sedangkan untuk KKM masih dalam proses.
33
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)

c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba rugi c. The components of income tax recognized in profit or loss are
adalah sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Pajak kini Current tax expense
Perseroan: The Company:
Tahun kini -) -) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya -) -) Adjustments to prior years
-) -)
Entitas anak: Subsidiaries:
Tahun kini -) -) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya -) 61.280.875) Adjustments to prior years
-) 61.280.875)
-) 61.280.875)
Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (3.859.067.618) (4.424.155.448) differences
Penyesuaian beban pajak tahun-
tahun sebelumnya* 13.272.056.339) -) Adjustments to prior years’ tax expense*
Entitas Anak: Subsidiaries:
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (1.285.689.291) (4.430.121.581) differences:
8.127.299.430) (8.854.277.029)
8.127.299.430) (8.792.996.154)
* Perseroan menerina hasil pemeriksaan pajak untuk pajak penghasilan badan The Company received tax audit result for corporate income tax fiscal year 2020 *
tahun 2020 dimana koreksinya secara substansial berkaitan dengan masa which the correction substantially related with asset useful live (grouping). The
manfaat aset (pengelompokan). Perseroan telah memutuskan untuk mengubah Company has decided to change its useful live per fiscal following tax correction.
masa manfaat pajak mengikuti koreksi pajak. Perseroan telah The Company has considered the effect for the open tax years. Total impact of the
mempertimbangkan dampak perubahannya untuk semua tahun pajak. changes has been recorded in current year profit or loss (adjustment to prior
Dampak dari perubahan dicatat pada laba rugi tahun berjalan (penyesuaian years’ tax expense)
beban pajak tahun-tahun sebelumnya).
d. Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum pajak d. The reconciliation between consolidated loss before
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah income tax and income tax expense is as follows:
sebagai berikut:
2021 2020
Laba(rugi) konsolidasian sebelum Consolidated profit (loss) before
pajak penghasilan 2.572.572.044) (60.542.991.055) income tax
Rugi sebelum pajak penghasilan
entitas anak 837.315.177) 15.358.609.624) Subsidiaries loss before income tax
Eliminasi (8.748.280.304) (8.772.248.199) Elimination
Perseroan (5.338.393.083) (53.956.629.630) The Company’s loss before income tax
Beban pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak yang berlaku
(22%) (1.174.446.478) (11.870.458.519) Income tax expense at tax rate of 22%
Pengaruh pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen 1.830.020.008) 1.711.629.422) differences
Perbedaan temporer yang tidak Current year’s unrecognized temporary
diakui tahun berjalan (494.457.360) 249.291.671) difference
Penyesuaian beban pajak tahun-tahun
sebelumnya 13.272.056.339) -) Adjustments to prior years’s tax expense
Dampak perubahan tarif pajak yang
berlaku (275.160.454) (579.900.804) Effect of changes in statutory tax rate
Rugi pajak yang tidak diakui tahun Current year’s unrecognized tax
berjalan -) 6.065.282.782) loss
Pengakuan dari kompensasi rugi Recognition of previously unrecognized
fiskal yang tidak diakui (3.745.023.334) -) tax loss carry forwards
9.412.988.721) (4.424.155.448)
Manfaat pajak penghasilan: Income tax benefit:
Perseroan 9.412.988.721) (4.424.155.448) The Company
Entitas anak (1.285.689.291) (4.368.840.706) Subsidiaries
Manfaat pajak penghasilan 8.127.299.430) (8.792.996.154) Income tax benefit
34
e. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak Perseroan e. The reconciliation between loss before income tax of the
dengan rugi fiskal Perseroan adalah sebagai berikut: Company and the Company’s fiscal loss is as follows:
2021 2020
Perseroan (5.338.393.083) (53.956.629.630) Loss before income tax of the Company
Koreksi fiskal : Fiscal corrections:

Penyusutan aset tetap 18.190.168.396) 15.316.413.437) Depreciation of fixed assets
Penyisihan penurunan nilai aset
tetap -) Impairment provision for fixed assets
Penyusutan aset hak-guna 1.057.673.863) 20.755.308) Depreciation of right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja (2.130.407.982) 2.136.716.000) Provision for employee benefits
Penyisihan penurunan nilai
persediaan (2.545.103.893) 1.133.143.959) Provision for decline in inventory value
Pendapatan bunga yang dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (149.269.317) (68.583.794) final tax
Denda pajak 97.469.539) 869.567.215) Tax penalties
Sumbangan 37.134.903) 113.033.200) Donations
Lain-lain 7.803.560.910) 6.866.117.116) Others
22.361.226.419) 26.387.162.441)
Laba (rugi) fiskal tahun berjalan 17.022.833.336) (27.569.467.189) Taxable income (loss) during the year
Jumlah (rugi) laba fiskal Perseroan dalam laporan The amount of the Company’s taxable (loss) income in these
keuangan konsolidasian ini didasarkan atas perhitungan consolidated financial statements is based on preliminary
sementara, pada tanggal laporan keuangan ini diterbitkan, calculations, as of the date these financial statements are
Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan issued, the Company has not submitted its 2021 corporate
Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan 2021. income tax return.
f. Rekonsiliasi antara beban pajak kini dengan (lebih f. The reconciliation of current tax expense to corporate
bayar) utang pajak penghasilan badan adalah sebagai income (over-payment) tax payable is as follows:
berikut:
2021 2020
Beban pajak kini Current tax expense

Perseroan -) -) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM -) -) KKM
Jumlah beban pajak kini -) -) Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes

Perseroan (322.078.469) (106.420.031) The Company
KSM -) -) KSM
KKM (68.789.000) (218.345.699) KKM
Jumlah (390.867.469) (324.765.730) Subtotal
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes

Perseroan (322.078.469) (106.420.031) The Company
KSM -) KSM
KKM (68.789.000) (218.345.699) KKM
(390.867.469) (324.765.730)
35
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari: thereof during the year were comprised of the following:
Diakui di
penghasilan
komprehensif
Diakui di laba lain/ Recognized
rugi berjalan/ Adjustment for in other
Recognized in prior year tax comprehensive
2020 profit or loss expense income 2021
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax asset (liabilities)
Imbalan pasca kerja 4.089.973.200) (130.509.060) -) 216.525.700) 4.175.989.840) Post-employment benefits
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna 4.566.168) 1.431.367 -) -) 5.997.535) assets
Penyusutan aset tetap (3.645.422.070) 3.988.145.311 (13.272.056.339) -) (12.929.333.098) Depreciation of fixed assets
(Liabilitas) aset pajak
tangguhan, bersih – Deferred tax (liabilities) assets,
Perseroan 449.117.298) 3.859.067.618 (13.272.056.339) 216.525.700 (8.747.345.723) net – the Company

Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih (8.014.646.517) 1.285.689.291 - 90.707.800) (6.638.249.426) net

tangguhan Deferred tax (liabilities) assets
Perseroan 449.117.298) (8.747.345.723) The Company
Total liabilitas pajak
tangguhan (7.565.529.219) (15.385.595.149) Total deferred tax liabilities
Diakui di
penghasilan
komprehensif
Diakui di laba lain/ Recognized
rugi berjalan/ in other
Recognized in comprehensive
2019 profit or loss income 2020
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax asset (liabilities)
Imbalan pasca kerja 4.402.328.500) (320.909.650) 8.554.350) 4.089.973.200) Post-employment benefits
Penyusutan aset hak-guna -) 4.566.168) -) 4.566.168) Depreciation of right-of-use assets
Penyusutan aset tetap (8.385.921.000) 4.740.498.930) -) (3.645.422.070) Depreciation of fixed assets
tangguhan, bersih – Deferred tax (liabilities) assets, net –
Perseroan (3.983.592.500) 4.424.155.448) 8.554.350) 449.117.298) the Company

Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih (12.357.058.048) 4.430.121.581) (87.710.050) (8.014.646.517) net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Perseroan (3.983.592.500) 449.117.298) The Company
Total liabilitas pajak
tangguhan (16.340.650.548) (7.565.529.219) Total deferred tax liabilities
36
selama tahun berjalan terdiri dari: (Lanjutan) thereof during the year were comprised of the
following: (Continued)
Aset pajak tangguhan berikut ini tidak memenuhi syarat The following deferred tax assets were not eligible for
untuk diakui dikarenakan alasan berikut ini: recognition due to the reason explained below:
2021 2020

Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 17.786.937.544 22.770.268.979 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for decline in inventory value
yang saat ini belum memenuhi that currently do not meet the
persyaratan dokumentasi untuk documentary requirements for
pengurangan 2.013.198.971 2.507.656.331 deduction
Penyisihan penurunan nilai aset tetap
yang saat ini belum memenuhi Impairment provision for fixed assets that
persyaratan dokumentasi untuk currently do not meet the documentary
pengurangan 15.542.277.307 13.921.422.207 requirements for deduction
35.342.413.822 39.199.347.517
Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 11.187.132.829 37.588.012.831 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan 4.575.330.017 5.518.153.638 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap Impairment provision
yang saat ini belum memenuhi for fixed assets that currently do not
persyaratan dokumentasi untuk meet the documentary requirements for
pengurangan 40.846.680.867 42.667.642.651 deduction
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of trade
usaha yang saat ini belum memenuhi receivable that currently do not meet
persyaratan dokumentasi untuk the documentary requirements for
pengurangan 756.402.325 756.402.325 deduction
57.365.546.038 86.530.211.445
92.707.959.860 125.729.558.962
Beda waktu yang memberikan peningkatan pada aset The temporary differences that give rise to the deferred
pajak tangguhan dari penyisihan penurunan nilai piutang tax assets for the provision for impairment of trade
usaha, penyisihan penurunan nilai persediaan dan receivables, provision for decline in inventory value and
penyisihan penurunan nilai aset tetap tidak ada masa impairment provision of fixed assets do not expire,
berakhirnya, tetapi sebelum penyisihan tersebut dapat however before such provision can be deductible there
diakui sebagai pengurang pajak, harus ada bukti bahwa must be evidence that the receivables are not collectible,
piutang usaha tidak dapat tertagih, penurunan the declined inventories/impaired fixed assets are
persediaan/aset tetap tersebut sudah terealisasi dengan di realized, and thereby must sell or write off the
jual atau dihapuskannya persediaan/aset tetap tersebut. declined/impaired balances. Accumulated tax loss carry
Akumulasi rugi fiskal Perseroan dan entitas anak pada forwards of the Company and subsidiaries, which as of
tanggal 31 Desember 2021 sebesar Rp 131.700.319.877, 31 December 2021 amounted to Rp 131,700,319,877, will
akan kadaluwarsa dalam jumlah yang berbeda-beda will expire in varying amounts between 2022, 2024, 2025
antara 2022, 2024, 2025 dan 2026 jika tidak digunakan and 2026 if not utilized against future taxable profits.
untuk dikompensasi dengan laba fiskal di masa Deferred tax assets have not been recognized with respect
mendatang. Aset pajak tangguhan tidak diakui to these items because it is not probable that future taxable
sehubungan dengan akun-akun ini dikarenakan tidak profits will be available against which the Group can
memungkinkan tersedianya laba kena pajak di masa utilize the benefits there from.
mendatang untuk dikompensasi dimana Grup
seharusnya dapat memanfaatkannya.
37
selama tahun berjalan terdiri dari: (Lanjutan) thereof during the year were comprised of the
following: (Continued)
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas Realization of the Company and its subsidiaries’ deferred
anaknya tergantung pada laba operasinya. Manajemen tax assets is dependent upon their profitable operations.
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yang diakui Management believes that the recognized deferred tax
dapat direalisasikan dengan kompensasi pajak assets are probable of being realized through offset
penghasilan atas laba kena pajak pada periode against taxes due on future taxable income.
mendatang.
h. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak melaporkan/menyetorkan pajak untuk setiap subsidiaries submit/pay tax returns for each legal entity
entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah on the basis of self-assessment. The tax authorities may
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat assess or amend taxes within the statute of limitations,
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam under prevailing regulations.
batas waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Posisi pajak Perseroan dan entitas anak mungkin akan The Company and subsidiaries’ tax positions may be
dipertanyakan oleh otoritas pajak. Posisi pajak Perseroan challenged by the tax authorities. The Company and
dan entitas anak dibuat beralaskan dasar teknikal, yang subsidiaries’ tax positions are formed on sound technical
sesuai dengan peraturan pajak. Oleh karena itu, bases, in compliance with the tax regulations.
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada akrual atas Accordingly, management believes that no accruals for
potensi liabilitas pajak yang diperlukan. Penilaian potential income tax liabilities is necessary. This
dilakukan berdasarkan estimasi dan asumsi dan mungkin assessment relies on estimates and assumptions and may
melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di masa involve judgment about future events. New information
mendatang. Informasi baru yang tersedia dapat may become available that causes management to change
menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya its judgment regarding the adequacy of existing tax
berkaitan dengan kecukupan liabilitas pajak yang telah liabilities. Such changes to tax liabilities will impact tax
ada. Perubahan terhadap liabilitas pajak akan berdampak expense in the period in which such determination is
pada beban pajak pada periode dimana penentuan made.
tersebut ditetapkan.
i. Sesuai dengan Undang-Undang No. 2/2020, tarif pajak i. Pursuant to Law No. 2/2020, the corporate income tax
penghasilan badan diturunkan dari tarif sebelumnya 25% rate is reduced from the previous statutory rate of 25% to
menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 dan tahun pajak 22% for fiscal year 2020 and fiscal year 2021, and to
2021, dan menjadi 20% untuk tahun pajak 2022 dan 20% for fiscal year 2022 onwards (25% was the applied
selanjutnya (tarif yang sebelumnya berlaku di 2019 statutory tax rate in 2019). In October 2021, Law
adalah 25%). Pada Oktober 2021 Undang-undang No. 7/2021 amended the provision of Law No. 2/2020
No. 7/2021 mengubah ketentuan Undang-undang whereby the statutory tax rate of 22% applies for fiscal
No. 2/2000 dimana tarif pajak penghasilan badan sebesar year 2022 and onwards.
22% berlaku untuk tahun pajak 2022 dan seterusnya.
38
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesian labor regulations, employees
karyawan berhak mendapatkan imbalan pasca-kerja, yang are entitled to certain post-employment benefits, which
akan diberikan setelah berakhirnya masa kerja karyawan, become vested upon termination of employee, or retirement .
atau pensiun. Imbalan pasca-kerja ini terutama berdasarkan These benefits are primarily based on years of service and the
masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat berakhirnya employees’ compensation at termination or retirement.
masa kerja atau pensiun.
Tabel berikut menyajikan saldo liabilitas dan mutasi liabilitas The following table reflects the balance of the obligation for
imbalan pasca-kerja pada tanggal pelaporan dan beban yang post-employment benefits as of the reporting dates, as well as
diakui di 2021 dan 2020: the movements in the obligation, and the expense recognized
during 2021 and 2020:
Mutasi liabilitas imbalan pasti: Movements in the defined-benefits obligation:
2021 2020
Liabilitas imbalan pasti, awal tahun 32.445.841.000) 33.381.464.000) Defined benefits obligation, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
- Biaya jasa kini 1.258.868.000) 1.874.594.000) - Current service costs
- Kurtailmen -) (6.412.086.000) - Curtailment
- Biaya bunga 1.823.978.000) 2.347.193.000) - Interest cost
- Biaya jasa lalu (6.721.114.000) -) - Past service cost
- Mutasi keluar (235.277.000) -) - Transfer out
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive

komprehensif lain: income:
Kerugian aktuarial yang timbul dari: Actuarial losses arising from:
- Penyesuaian (9.723.000) (131.048.000) - Experience adjustments
- Asumsi keuangan 588.207.000) 1.612.403.000) - Financial assumptions
- Asumsi demografi -) 1.691.000) - Demographic assumptions
Lainnya Other
Pembayaran imbalan (1.856.958.000) (228.370.000) Benefits paid
Liabilitas imbalan pasti, akhir tahun 27.293.822.000) 32.445.841.000) Defined benefit obligation, end of the year
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perseroan menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi The Company provides long-service benefits for its employees
karyawan yang telah bekerja selama suatu periode tertentu. who have worked for the Company a certain number of years.
Imbalan menjadi terutang pada tanggal yang telah ditentukan. The benefits become payable on specified anniversary dates.
Perubahan kewajiban adalah sebagai berikut: The movement in the obligations is as follows:
2021 2020
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,

awal tahun 722.204.000) 979.724.000) beginning of the year
Biaya imbalan kerja 398.074.000) (208.520.000) Benefit cost
Pembayaran imbalan (42.000.000) (49.000.000) Benefits paid
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,
akhir tahun 1.078.278.000) 722.204.000) end of the year
39
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

Asumsi aktuarial Actuarial assumptions
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan Principal assumptions used in the actuarial calculations
aktuarial adalah sebagai berikut: were as follows:
2021 2020
Tingkat bunga 3,40% - 7,58% per tahun/per 3,26% - 7,82% per tahun/per annum Discount rate
annum
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 4% per tahun/per anum 3,5% per tahun/per annum Future salary increase rate
Pada tanggal 31 Desember 2021, durasi rata-rata tertimbang As of 31 December 2021, the weighted-average duration of
atas liabilitas imbalan pasti adalah 7,27 tahun (2020: 7,57 the defined benefits obligation was 7.27 years (2020: 7.57
tahun). years).
Tingkat bunga digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate used in determining the present value of the
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara umum, benefit obligation at valuation date. In general, the discount
tingkat bunga berhubungan dengan hasil imbal balik obligasi rate correlates with the yield on high quality zero coupon
pemerintah tanpa bunga berkualitas tinggi yang government bonds that are traded in active capital markets
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Asumsi kenaikan gaji di masa depan menggambarkan The future salary increase assumption reflects the projected
proyeksi kenaikan gaji selama periode sejak tanggal penilaian salary increments during the period from the valuation date
sampai dengan perkiraan usia pensiun. Tingkat kenaikan gaji through the expected retirement age. The salary increase rate
umumnya ditentukan dengan memperhitungkan penyesuaian is generally determined by applying inflation adjustments to
inflasi untuk tarif upah dan bertambahnya masa kerja. pay scales, and by taking account of the length of service.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Asumsi utama aktuarial yang diterapkan dalam mengestimasi It is reasonably possible that the key actuarial assumptions
imbalan pasca kerja mungkin saja berbeda dari yang applied in estimating the post-employment benefits may turn
diperkirakan. Kisaran variabilitas wajar yang diperkirakan out to be different than expected. The range of such
tersebut akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti reasonably expected variablity would affect the defined
sebagaimana di bawah ini: benefit obligation at the reporting date by the following
amounts:
2021 2020
Naik/Increase Turun/Decrease Naik/Increase Turun/Decrease
Change in the
Perubahan liabilitas dari obligaiton from
variabilitas atas: variablitiy of:
Tingkat diskonto Discount rate
(pergerakan 1%) (1.246.056.000) 1.361.596.000) (1.605.031.000) 1.771.974.000) (1% movement)
Kenaikan gaji masa depan Future pay rise
(pergerakan 1%) 1.367.222.000) (1.271.624.000) 1.793.404.000) (1.648.596.000) (1% movement)
Analisa ini memberikan perkiraan sensitivitas kewajiban This analysis depicts the approximate sensitivity of the benefits
imbalan atas kemungkinan perubahan yang wajar dalam obligation to a reasonable possible change in assumptions,
asumsi namun tidak memperhitungkan variasi waktu but does not take account of the variability in the timing of the
distribusi pembayaran imbalan kerja dalam program pensiun distribution of benefit payment expected under the plan.
imbalan pasti.
40
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, modal dasar As of 31 December 2021 and 2020, the Company’s
Perseroan sebesar Rp 1.822.800.000.000 (680.000.000 authorized share capital amounted to Rp 1,822,800,000,000
saham seri A dengan nilai nominal Rp 210 per saham dan (680,000,000 series A shares at nominal value of Rp 210 per
16.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal Rp share and 16,000,000,000 series B shares at nominal value
105 per saham), dimana Rp 1.612.180.500.000 of Rp 105 per share), of which Rp 1,612,180,500,000
(425.000.000 saham seri A dan 14.504.100.000 saham (425,000,000 series A shares and 14,504,100,000 series B
seri B) telah ditempatkan dan disetor penuh oleh shares) have been issued to and fully paid-up by the
pemegang saham. shareholders.
Susunan pemegang saham Perseroan berikut dengan The composition of the Company’s shareholders and its
kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2021 dan shares ownership as of 31 December 2021 and 2020, based
2020, berdasarkan catatan yang dikelola oleh on the record which is managed by PT Adimitra
PT Adimitra Transferindo, Biro Administrasi Efek, Transferindo, the shares registrar are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham/Total Shares % Kepemilikan/ Jumlah Modal/

Seri/Series- A Seri/Series- B % Ownership Total Capital
Rp
SCG Building Materials SCG Building Materials
Co., Ltd - 13.741.458.453 92,04 1.442.853.137.565 Co., Ltd
PT Mitra Investindo PT Mitra Investindo
Multicorpora 288.140.200 - 1,93 60.509.442.000 Multicorpora
Masyarakat lainnya 136.859.800 762.641.547 6,03 108.817.920.435 Public
425.000.000 14.504.100.000 100,00 1.612.180.500.000
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan tambahan modal disetor yang timbul dari Represents additional paid-in capital arising from the
transaksi berikut: following transactions:
2021 2020
Tambahan modal disetor dari penerbitan Issuance of additional capital stock in

saham baru tahun 2011 8.283.094.314 8.283.094.314 2011
Hasil pelaksanaan penawaran umum
terbatas II (HMETD) – bersih tahun Limited public offering II (HMETD) –
2012 147.039.985.950 147.039.985.950 in 2012
Selisih kurs dari setoran modal pada tahun Foreign exchange differences from
2012 4.329.323.713 4.329.323.713 capital injections in 2012
The investment property declared as a
Deklarasi properti investasi sebagai akibat result of tax amnesty in 2016 are
dari pengampunan pajak 2016 diakui recognized as non-monetary capital
sebagai kontribusi modal non-moneter 15.409.320.000 15.409.320.000 contribution
Effect of changes in equity of
Efek perubahan di ekuitas entitas anak 43.595.290.703 43.595.290.703 subsidiaries
218.657.014.680 218.657.014.680
41
16. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 16. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian bagian kepentingan nonpengendali atas ekuitas The detail of the non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries are as follows:
2021 2020
Saldo awal 58.632.849.009 56.051.382.376) Beginning balance

Bagian oleh kepentingan non-pengendali Share in comprehensive income by the
atas laba komprehensif 622.674.945 2.588.315.301) non-controlling interest
Perubahan ekuitas entitas anak yang Changes in equity of a subsidiary
diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the Company
induk dan kepentingan nonpengendali 1.517.265 (6.848.668) and the non-controlling interest
59.257.041.219 58.632.849.009))
17. PENDAPATAN 17. REVENUE
Seluruh pendapatan Grup berasal dari pihak berelasi: All of the Company’s revenue are come from related parties
2021 2020
Lokal 552.465.600.178 435.954.234.292 Local

Ekspor - 1.217.131.093 Export
552.465.600.178 437.171.365.385
Penjualan lokal kepada PT Kokoh Inti Arebama Tbk Local sales to PT Kokoh Inti Arebama Tbk. (related party).
(pihak berelasi) sebagai distributor Grup untuk tahun- as the Group’s distributor, represents 100% and 99.72% of
tahun berakhir tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 net sales in 2021 and 2020, respectively.
masing-masing sebesar 100% dan 99,72% dari jumlah
penjualan.
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUE
2021 2020
Bahan baku yang digunakan 146.916.722.084 108.032.731.740 Raw materials used

Biaya tenaga kerja langsung 55.730.688.388 51.159.972.920 Direct labor
Beban penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization expense
(Catatan 7) 43.354.722.790 44.753.045.720 (Note 7)
Biaya pabrikasi 281.298.227.836 218.857.397.240 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 527.300.361.098 422.803.147.620 Total production costs
Pergerakan barang dalam proses dan Changes in the balance of work-in
barang jadi 5.496.381.670 29.272.469.506 process and finished goods
532.796.742.768 452.075.617.126
Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang There were no purchases to certain parties which exceed
melebihi 10% dari total pembelian. 10% of the total purchases.
42
19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES
2021 2020
Pemasaran dan promosi - 15.151.500 Marketing and promotion

Pengangkutan - 309.364.409 Freight charges
- 324.515.909
20. BEBAN ADMINISTRASI 20. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2021 2020
Jasa IT 7.188.615.682) 7.172.825.613) IT services

Jasa profesional 5.008.898.959) 5.134.647.974) Professional services
Salaries and other employee
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 4.751.297.414) 13.768.556.546) compensation
Sewa 2.467.816.433) 2.872.856.147) Rental
Penyusutan (Catatan 7) 902.020.951) 1.241.240.058) Depreciation (Note 7)
Pajak lain-lain dan lisensi 797.148.978) 689.388.865) Other taxes and licenses
Pembayaran pesangon 431.826.270) 14.560.128.622) Severance payment
Komunikasi 1.045.231.741) 924.467.463) Communications
Biaya administrasi bank 190.613.283) 91.348.760) Bank charges
Perjalanan dinas 108.940.635) 257.146.216) Travelling expenses
Sumbangan 61.104.903) 141.337.900) Donations
Perlengkapan kantor 38.948.434) 41.727.557) Office supplies
Lain-lain 76.687.727) 2.218.535.526) Others
23.069.151.410) 49.114.207.247)
21. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 21. APPROPRIATED

PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
26 Juni 2015 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 26 June 2015 (minutes prepared by notary
Sugijanto. S.H., dengan akta No. 40) menyetujui sejumlah public Sri Hidianingsih Adi Sugijanto. S.H., by deed
Rp 2.767.182.095 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana No. 40) resolved to appropriate Rp 2,767,182,095 of the
cadangan. retained earnings.
12 Juni 2014 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 12 June 2014 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 18) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 18) resolved
Rp 2.260.809.188 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana to appropriate Rp 2,260,809,188 of the retained earnings.
cadangan.
20 Juni 2013 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 20 June 2013 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 27) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 27) resolved
Rp 2.131.183.191 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana to appropriate Rp 2,131,183,191 of the retained earnings.
cadangan.
43
22. RUGI PER SAHAM 22. LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi per saham dasar berdasarkan pada The computation of basic loss per share is based on the
informasi berikut: following data:
2021 2020
Rugi tahun berjalan yang diatribusikan Loss for the year attributable to the
kepada pemilik entitas induk (6.177.402.331) (54.338.310.202) owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total

rata tertimbang 14.929.100.000 14.929.100.000 outstanding/issued shares
Rugi per saham (0,41) (3,64) Loss per share
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
Entitas induk Grup adalah SCG Building Materials Co., The parent of the Group is SCG Building Material Co., Ltd.,
Ltd., Thailand. Thailand.
Entitas induk akhir grup adalah The Siam Cement Public The ultimate parent of the Group is The Siam Cement Public
Company Limited (berbadan hukum di Thailand). Company Limited (incorporated in Thailand).
Ikhtisar transaksi Grup yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant transactions of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total pendapatan dan related parties and its percentage to the total related
beban terkait, adalah sebagai berikut: revenue or expenses, is as follows:
2021 2021 2020 2020
Pendapatan (Catatan 17) Revenue (Note 17)

PT Kokoh Inti Arebama Tbk 552.465.600.178 100,00% 435.954.234.292 99,72% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. - - 1.217.131.093 0,28% Ltd.
552.465.600.178 100,00% 437.171.365.385 100,00%
Pembelian Purchase
PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang 4.798.879.900 0,90% 249.039.000 0,06% Cikarang
Beban administrasi Administrative expense

Jasa profesional Profesional services
Cementhai Ceramics Co., Cementhai Ceramics Co.,
Ltd. 730.442.218 3,14% 1.836.821.887 3,68% Ltd.
Jasa IT IT service fees

The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 4.396.407.096 18,89% 5.681.013.854 11,37% Co., Ltd.
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd. 1.595.909.860 6,86% 485.290.374 0,97% Materials Co., Ltd.
5.992.316.956 25,75% 6.166.304.228 12,34%
44
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
2021 2021 2020 2020
Jasa lain Other services

Materials Co., Ltd. - - 657.318.728 1,32% Materials Co., Ltd.
Co., Ltd. 1.192.057.335 5,12% 498.796.009 1,00% Co., Ltd.
1.192.057.335 5,12% 1.156.114.737 2,32%
Ikhtisar saldo Grup, yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant balance of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total aset atau liabilitas, related party Group and its percentage to the total assets or
adalah sebagai berikut: liabilities, is as follows:
2021 2021 2020 2020
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)

PT Kokoh Inti Arebama
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 187.529.953.327 18,75% 141.510.069.330 13,86% Tbk
Piutang lain-lain Other receivables

PT Kokoh Inti Arebama Tbk 9.955.880.489 1,00% 7.108.976.284 0,70% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Utang usaha (Catatan 9) Trade Payables (Note 9)

PT SCG International PT SCG International
Indonesia 391.458.610 0,25% 256.611.099 0,15% Indonesia
PT SCG Barito Logistics 33.070.950 0,02% 35.532.000 0,02% PT SCG Barito Logistics
PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang 2.483.936.840 1,62% 69.854.400 0,04% Cikarang dd
2.908.466.400 1,89% 361.997.499 0,21%
Utang lain-lain (Catatan 10) Other payables (Note 10)

Co., Ltd. 5.148.330.877 3,35% 7.036.600.648 4,15% Co., Ltd. Dd
Cementhai Ceramics Co., Cementhai Ceramics Co.,
Ltd. 556.034.221 0,36% 7.008.664.498 4,12% Ltd.
Materials Co., Ltd. 1.595.909.880 1,04% 2.528.768.025 1,49% Materials Co., Ltd.
SCG Cement Co., Ltd. - - 591.199.292 0,35% SCG Cement Co., Ltd.
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public
Ltd. 192.331.815 0,13% 200.715.948 0,12% Co., Ltd.
PT SCG Barito Logistics 32.893.312 0,02% 63.223.722 0,04% PT SCG Barito Logistics
7.525.500.105 4,90% 17.429.172.133 10,27%
45
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of relationship and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties, is as follows:
Hubungan relasi/Related parties

Pihak-pihak berelasi/Related parties) relationship) Transaksi/Transactions
The Siam Cement Public Co., Ltd., Entitas induk akhir/Ultimate parent entity Jasa IT, jasa lain dan utang lain-lain/
IT service fee, other service and other
payable
Cementhai Ceramics Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Jasa professional, jasa IT, dan utang
common control lain-lain/Professional services,
IT services, and other payable
SCG Ceramics Public Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan dan utang lain-
common control lain/Revenue and other payable
PT Kokoh Inti Arebama Tbk Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan dan piutang usaha dan
common control piutang lain-lain/ Revenue, trade and
other receivable
PT Indocorr Packaging Cikarang Entitas sepengendali/Entity under Pembelian dan utang usaha/Purchase
common control and other payable
SCG Cement Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain dan utang lain-lain/Other
common control service and other payable
SCG Cement Building Materials Co., Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain dan utang lain-lain/Other
Ltd. common control service and other payable
PT SCG Barito Logistics Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain dan utang lain-lain/Other
common control service and other payable
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Direksi dan Key management includes members of Board of Directors
Dewan Komisaris. Hal berikut mencerminkan kompensasi and Boards of Commissioner. The following reflects the
yang dibayarkan atau terhutang kepada individu compensation paid or payable to key management
manajemen kunci untuk layanan yang diberikan dalam individuals for service residual in their capacity as
kapasitas mereka sebagai karyawan perusahaan. employees.
2021 2020
Imbalan jangka pendek 1.974.571.650 4.102.660.893 Short-term benefits
46
24. INFORMASI SEGMEN OPERASI 24. OPERATING SEGMENT INFORMATION

Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance with the
internal kepada pembuat keputusan operasional, yang internal reporting provided to the chief operating decision
bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke masing- maker, which is responsible for allocating resources to the
masing segmen yang dilaporkan serta menilai kinerja reportable segments and assesses its performance. The
masing-masing segmen tersebut. Grup memiliki tiga (3) Group has three (3) reportable segments including ceramic
segmen yang dilaporkan meliputi keramik dinding, wall tiles, ceramic roof tiles and ceramic floor tiles.
keramik genteng dan keramik lantai.
2021
Perseroan Entitas Anak/
Company The Subsidiaries
Keramik Genteng/ Keramik Lantai/
Keramik Dinding/ Ceramic Ceramic Eliminasi/ Konsolidasian/
Wall Tiles Roof Tiles Floor Tiles Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of

penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 435.673.543.548) 115.708.584.480) 1.083.472.150) -) 552.465.600.178) Revenue
Beban pokok pendapatan (427.013.303.144) (114.424.543.573) (107.176.355) 8.748.280.304) (532.796.742.768) Cost of revenue
Laba kotor 8.660.240.404) 1.284.040.907) 976.295.795) 8.748.280.304) 19.668.857.410) Gross profit
Beban operasi dan pendapatan Operating expenses and
(beban) lain-lain (13.943.411.636) (4.401.688.938) 1.284.832.051) -) (17.060.268.523) other income (expense)
(Beban) pendapatan keuangan (55.221.851) (20.420.731) 39.625.739) -) (36.016.843) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (5.338.393.083) (3.138.068.762) 2.300.753.585) 8.748.280.304) 2.572.572.044) (Loss) profit before tax
Beban pajak penghasilan (9.412.988.721) 1.285.689.291) -) -) (8.127.299.430) Income tax expense
(Rugi) laba bersih (14.751.381.804) (1.852.379.471) 2.300.753.585) 8.748.280.304) (5.554.727.386) Net (loss) gain
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (463.309.300) 192.058.800) -) -) (271.250.500) Income
(15.214.691.104) (1.660.320.671) 2.300.753.585) 8.748.280.304) (5.825.977.886) Total comprehensive (loss)
Total (rugi) laba komprehensif profit
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset 1.531.508.794.193) 529.697.168.159) 101.758,346.574) (1.162.939.841.486) 1.000.024.467.440) Assets
Liabilitas (200.363.804.228) (33.557.883.736) (6.388.162.924) 86.714.769.442) (153.595.081.446) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Capital expenditures
Pengeluaran barang modal (aset (property
tetap) 15.099.530.765) 1.260.438.936) -) -) 16.359.969.701) and equipment)
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 32.244.048.388) 20.760.975.657) -) (8.748.280.304) 44.256.743.741) and equipment
2020
Perseroan Entitas Anak/
Company The Subsidiaries
Keramik Genteng/ Keramik Lantai/
Keramik Dinding/ Ceramic Ceramic Eliminasi/ Konsolidasian/
Wall Tiles Roof Tiles Floor Tiles Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan atau Consolidated statement of

penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 301.900.852.498) 108.877.769.260) 26.858.274.795) (465.531.168) 437.171.365.385) Revenue
Beban pokok pendapatan (325.376.877.494) (114.316.440.905) (21.620.078.091) 9.237.779.364) (452.075.617.126) Cost of revenue
Rugi kotor (23.476.024.996) (5.438.671.645) 5.238.196.704) 8.772.248.196) (14.904.251.741) Gross loss
Beban operasi (27.817.311.928) (20.096.092.001) 4.670.032.298) 3) (43.243.371.628) Operating expenses
(Beban) pendapatan keuangan (2.663.292.706) 235.111.751) 32.813.269) -) (2.395.367.686) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (53.956.629.630) (25.299.651.895) 9.941.042.271) 8.772.248.199) (60.542.991.055) (Loss) profit before tax
Manfaat pajak penghasilan 4.424.155.448) 4.368.840.706) -) -) 8.792.996.154) Income tax benefit
(Rugi) laba bersih (49.532.474.182) (20.930.811.189) 9.941.042.271) 8.772.248.199) (51.749.994.901) Net (loss) gain
Other comprehensive
Pendapatan komprehensif lain (695.281.650) (866.920.050) -) -) (1.562.201.700) Income
(50.227.755.832) (21.797.731.239) 9.941.042.271) 8.772.248.199) (53.312.196.601) Total comprehensive (loss)
Total (rugi) laba komprehensif profit
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset 1.566.482.816.726) 551.032.035.904) 99.896.921.525) (1.196.029.064.234) 1.021.382.709.921) Assets
Liabilitas (220.123.135.657) (53.232.430.809) (6.827.491.460) 111.055.711.885) (169.127.346.041) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Capital expenditures
Pengeluaran barang modal (aset (property
tetap) 3.592.305.165) -) 333.756.227) -) 3.926.061.392) and equipment)
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 33.896.339.202) -) 20.870.194.772) (8.772.248.196) 45.994.285.778) and equipment
47
24. INFORMASI SEGMEN OPERASI 24. OPERATING SEGMENT INFORMATION

Aset segmen tidak termasuk pajak dibayar dimuka dan aset Segment assets do not include prepaid taxes and deferred
pajak tangguhan. Liabilitas segmen tidak termasuk utang tax assets. Segment liabilities do not include taxes payable
pajak dan liabilitas pajak tangguhan. and deferred tax liabilities.
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan akan The Group’s financial assets and liabilities are expected to
direalisasi, atau diselesaikan dalam waktu dekat. be realized, or settled in the near term. Therefore, their
Karenanya, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. carrying amounts approximate their fair values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko mata uang. instruments are credit risk, liquidity risk, and currency risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian finansial bagi Grup Credit risk is the risk of financial loss in the event that a
jika pelanggan atau rekanan dari instrumen keuangan customer or counterparty to a financial instrument fails
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Risiko to meet its contractual obligations. The Group’s credit
kredit Grup timbul terutama dari piutang dari risk principally arises from trade receivables from
pelanggan. customers.
Nilai tercatat aset keuangan menunjukkan eksposur The carrying amounts of financial assets represent the
kredit maksimum sebagai berikut: maximum credit exposure, as follows:
2021 2020
Kas di bank 11.428.862.278 14.842.468.068 Cash in bank

Piutang usaha 183.529.953.327 141.510.069.330 Trade receivables
Piutang lain-lain 10.021.316.543 7.108.976.284 Other receivables
Deposit yang dapat dikembalikan Refundable deposits (part of other
(bagian dari aset tidak lancar lain-lain) 231.327.970 463.516.970 non-current assets)
205.211.460.118 163.925.030.652
Piutang usaha Trade receivables
Risiko kredit Grup muncul terutama dari risiko The Group’s credit risk mainly arises from risk of loss if
kerugian jika pelanggan gagal untuk memenuhi customers fail to discharge their contractual
liabilitas kontraktualnya. obligations.
Pelanggan signifikan Grup adalah PT Kokoh Inti The Company’s most significant customer, PT Kokoh
Arebama Tbk sebesar Rp 183.529.953.327 dari jumlah Inti Arebama Tbk, accounts for Rp 183,529,953,327 of
tercatat piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2021 trade receivables carrying amount at 31 December 2021
(2020: Rp 141.510.069.330). (2020: Rp 141,510,069,330).
48
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Piutang usaha (Lanjutan) Trade receivables (Continued)
Analisis kualitas kredit piutang usaha dirangkum di An analysis of the credit quality of trade receivables and
bawah ini: contract assets is summarized below:
31 Desember/31 December
2021 2020
Belum jatuh tempo 94.502.965.798 71.087.715.052 Not past due

Jatuh tempo dalam 1 – 30 hari 11.021.177.967 14.434.143.260 Past due 1 – 30 days
Jatuh tempo lebih dari 365 hari 5.178.175.792 8.262.892 More than 365 days
187.529.953.327 141.510.069.330
Pada tanggal 31 Desember 2021, piutang yang telah As of 31 December 2021, the receivables due more than
jatuh tempo lebih dari 30 hari merupakan piutang dari 30 days represents receivables from related party.
pihak berelasi.
Seluruh piutang yang belum dibayar berasal dari entitas All of the Group's outstanding receivables were from
sepengendalian yaitu PT Kokoh Inti Arebama Tbk entity under common control which is PT Kokoh Inti
sebagai distributor untuk Grup. Grup memonitor arus Arebama, Tbk as the distributor for the Group. The
kas sebagai satu kesatuan antara perusahaan Group monitors cash flows as a whole between
manufacturing companies and distributor, and fully
manufaktur dan distributornya dan sepenuhnya supported by the ultimate parent (SCG Group).
didukung oleh entitas induk utama (SCG Grup).
Kas di bank Cash in banks
Kas di bank Grup disimpan di bank-bank terkemuka The Group’s cash in banks are deposited at reputable
dan tunduk pada peraturan ketat, oleh karena itu, banks that are subject to tight regulations, therefore, the
eksposur terhadap rugi telah diminimalisir. exposure to loss is minimized.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang akan terjadi apabila Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
Grup menemui kesulitan untuk memenuhi difficulty in meeting the obligations associated with its
kewajibannya sehubungan dengan liabilitas keuangan financial liabilities that are settled by delivering cash or
yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau another financial asset. The Group manages this
penyerahan aset keuangan lainnya. Grup mengelola liquidity risk by preparing and evaluating budget or cash
likuiditasnya dengan secara berkala menyusun dan flow projection and its realization on a regular basis.
mengevaluasi anggaran atau proyeksi arus kas dan
realisasinya.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
49

Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
b. Risiko likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity risk (Continued)

Arus kas kontraktual/Contractual cashflows
Nilai Lebih dari
Tercatat/ 1 tahun/
Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year
31 Desember 2021 31 December 2021

Utang usaha 72.259.650.399 72.259.650.399 72.259.650.399 - Trade payables
Utang lain-lain 10.615.789.734 10.615.789.734 10.615.789.734 - Other payables
Utang sewa 2.827.362.867 3.177.726.000 1.395.876.000 1.781.850.000 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek Other current
lain 898.861.837 898.861.837 898.861.837 - liability
Beban akrual 19.421.027.488 19.421.027.488 19.421.027.488 - Accrued expenses
106.022.692.325 106.373.055.458 104.591.205.458 1.781.850.000
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows

Lebih dari
Nilai 1 tahun/
Tercatat/ Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year

Utang usaha 65.424.702.846 65.424.702.846 65.424.702.846 - Trade payables
Utang lain-lain 18.949.750.053 18.949.750.053 18.949.750.053 - Other payables
Utang sewa 690.652.732 715.308.000 661.632.000 53.676.000 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other current
pendek lain 898.861.837 898.861.837 898.861.837 - liability
Beban akrual 37.683.271.451 37.683.271.451 37.683.271.451 - Accrued expenses
123.647.238.919 123.671.894.187 123.618.218.187 53.676.000
c. Risiko mata uang c. Currency risk
Pembelian Grup dari pemasok luar negeri mengekspos Purchases of inventories from overseas suppliers
Grup kepada fluktuasi nilai tukar mata uang asing, yang expose the Group’s to fluctuating foreign exchange
berasal dari mata uang selain mata uang fungsional rates, from the currencies other than the Group’s
Grup, muncul terutama dari utang dalam Dolar functional currency, primarily arising from US Dollar
Amerika Serikat dan Euro. Grup mengelola risiko ini and Euro payables. The Group manages this risk also
dengan membeli atau menjual mata uang asing pada by buying or selling foreign currencies at spot rates,
tanggal spot, jika diperlukan. when necessary.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas At reporting dates, balances of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah using the prevailing exchange
sebagai berikut: rates as follows:
2021 2020
Dolar Amerika Serikat (USD 1) 14.269 14.105 United States Dollar (USD 1)
Euro (EUR 1) 16.127 17.330 Euro (EUR 1)
50

c. Risiko mata uang (Lanjutan) c. Currency risk (Continued)
Eksposur neto Grup terhadap mata uang asing utama The Group’s net exposure to main foreign currencies
(Dolar AS dan Euro) dan ekuivalennya dalam Rupiah (US Dollar and Euro) is as follows:
adalah sebagai berikut:
2021
Dalam Dolar Setara Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro Rupiah
Aset 38.158) 1.082) 556.488.211) Assets

Liabilitas (243.682) (37.416) (4.076.691.756) Liabilities
Eksposur neto (205.524) (36.334) (3.520.203.545) Net exposure
2020
Dalam Dolar Setara Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro Rupiah
Aset 41.375) 1.106) 602.761.701) Assets

Liabilitas (74.036) (19.139) (1.375.959.412) Liabilities
Eksposur neto (32.661) (18.033) (773.197.711) Net exposure
Menguat/melemahnya Rupiah terhadap Dolar Amerika A strengthening/weakening of the Rupiah, as indicated

Serikat dan Euro pada tanggal 31 Desember 2021 dan below, against the US Dollar at 31 December 2021 and
2020 akan mengakibatkan peningkatan (penurunan) 2020 would have increased (decreased) equity and
ekuitas dan laba rugi setelah pajak penghasilan sebesar profit or loss after income tax by the amounts shown
jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. Analisa ini below. This analysis is based on US Dollar and Euro
didasarkan pada varian kurs Dolar Amerika Serikat dan rate variances that management considers as being
Euro yang manajemen anggap cukup layak pada reasonably possible at the reporting date. The analysis
tanggal pelaporan. Analisa ini mengasumsikan bahwa assumes that all other variables, in particular interest
semua variabel lain, terutama suku bunga, tetap rates, remain constant and ignores any impact of
konstan dan mengabaikan dampak dari penjualan dan forecasted sales and purchases.
pembelian yang dianggarkan.
Dampak pada
laba rugi setelah
pajak
penghasilan/
Dampak pada Impact on
ekuitas/ profit or loss
Impact on equity after income tax
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 45.748.935 45.748.935 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 4.570.430 4.570.430 Euro (1% movement)

Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 7.186.664 7.186.664 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 2.437.610 2.437.610 Euro (1% movement)
51

c. Risiko mata uang (Lanjutan) c. Currency risk (Continued)
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Entitas Induk adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang management is to ensure that healthy capital ratios are
tinggi dan rasio modal yang sehat untuk mendukung maintained in order to support its business and maximize
usaha dan memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang the return for shareholders.
saham.
Manajemen Entitas Induk mengelola struktur The Company manages its capital structure and makes
permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan adjustments to it, in light of changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Entitas Induk the Company may adjust the dividend payment to
dapat memilih menyesuaikan pembayaran dividen shareholders.
kepada pemegang saham.
Kebijakan Entitas Induk adalah untuk menjaga rasio The Company’s policy is to maintain a healthy capital
modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
2021 2020
Jumlah liabilitas 153.595.081.446) 169.127.346.041) Total liabilities

Dikurangi kas dan setara kas (11.435.279.861) (14.848.816.754) Less cash and cash equivalents
Utang bersih 142.159.801.585) 154.278.529.287) Net debt
Jumlah ekuitas 846.429.385.994) 852.225.363.880) Total equities
Rasio utang terhadap modal 0,17) 0,18) Debt-to-equity ratio
26. IKATAN - IKATAN 26. AGREEMENTS
Pada tanggal 6 September 2004, Grup mengadakan On 6 September 2004, the Group entered into
Distributorship Agreement dengan PT Kokoh Inti Distributorship Agreement with PT Kokoh Inti Arebama
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), di mana Kokoh Tbk (Kokoh; related party), where Kokoh was appointed as
ditunjuk sebagai distributor produk keramik Grup. the distributor of the Group’s ceramic products. This
Perjanjian ini telah diperbaharui beberapa kali dan agreement has been renewed several times and the latest
perpanjangan terakhir dilakukan pada tanggal 1 Januari renewal on 1 January 2020, with the effective date starting
2020, dengan tanggal efektif sejak 1 Januari 2020 sampai on 1 January 2020 until 31 December 2022.
dengan 31 Desember 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, penjualan As of 31 December 2021 and 2020, sales to PT Kokoh Inti
kepada PT Kokoh Inti Arebama Tbk di bawah Arebama Tbk under this distributorship agreement were
distributorship agreement ini masing-masing sebesar Rp 552,465,600,178. and Rp 435,954,234,292, respectively
Rp 552.465.600.178 dan Rp 435.954.234.292 (Catatan 23). (Note 23).
Pada tanggal 1 Januari 2014, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2014, the Group entered into Management
Jasa Manajemen dan Bantuan Teknis dengan Cementhai Service and Technical Assistance Agreement with
Ceramics Company Limited (“CCCL”; pihak berelasi), Cementhai Ceramics Company Limited (“CCCL”; related
Thailand. CCCL akan memberikan layanan manajemen party), Thailand. CCCL will provide management service
dan bantuan teknis termasuk semua atau hasil apapun yang and technical assistance including all or any deliverables
mungkin diperlukan sesuai dengan cakupan layanan dan as may be necessary according to the scope of service and
layanan lainnya yang harus disetujui oleh kedua belah other services to be agreed by both parties.
pihak.
52
26. IKATAN – IKATAN (Lanjutan) 26. AGREEMENTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jasa profesional As of 31 December 2021 and 2020, professional services
yang dibebankan oleh CCCL masing-masing sebesar charged by CCCL amounted to Rp 730,442,218 and
Rp 730.442.218 dan Rp 1.836.821.887, dicatat sebagai Rp 1,836,821,887, respectively were recorded as
beban administrasi. administrative expenses.
Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2019, the Group entered into Master Service
Jasa Utama dengan The Siam Cement Public Company Agreement with The Siam Cement Public Company Limited
Limited (“SCC”; pihak berelasi), Thailand. SCC akan (“SCC”; related party), Thailand. SCC will provide
memberikan layanan sekretaris korporat, pengurusan polis corporate secretarial services, insurance policy
asuransi, dan jasa konsultasi asuransi. Perjanjian ini akan arrangement and insurance consultation service. This
diperpanjang secara otomatis untuk periode satu tahun agreement will continue in force for a period of one years
hingga kedua belah pihak memutuskan untuk thereafter until both parties agree to terminate.
menghentikan perjanjian tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jasa profesional As of 31 December 2021 and 2020, professional services
yang dibebankan oleh SCC masing-masing sebesar charged by SCC amounted to Rp 5,588,464,431 and
Rp 5.588.464.431 dan Rp 6.179.809.863, dicatat sebagai Rp 6,179,809,863, respectively were recorded as
beban administrasi. administrative expenses.
Pada tanggal 25 November 2020, Grup mengadakan On 25 November 2020, the Group entered into Master
Perjanjian Jasa Utama dengan SCG Cement-Building Service Agreement with SCG Cement-Building Materials
Materials Co., Ltd. (“SCG-CBM”; pihak berelasi), Co., Ltd. (“SCG-CBM”; related party), Thailand.
Thailand. SCG-CBM akan memberikan layanan SCG-CBM will provide service in relation with
sehubungan dengan kegiatan manajemen dan administrasi management and administration work for business
untuk bisnis operasi. Perjanjian ini dapat diperpanjang operation. This agreement will continue in force for a
secara otomatis untuk periode satu tahun hingga kedua period of one year thereafter until both parties agree to
belah pihak memutuskan untuk menghentikan perjanjian terminate.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2021, jasa profesional yang As of 31 December 2021, professional services charged by
dibebankan oleh SCG-CBM sebesar Rp 1.595.909.860 SCG-CBM amounted to Rp 1,595,909,860 were recorded as
dicatat sebagai beban administrasi. administrative expenses.
53
2021
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Keramika Indonesia Asosiasi Tbk

Graha Mobisel, 3rd Floor
Jalan Warung Buncit Raya No.139
Jakarta Selatan 12740
Jakarta – Indonesia
P. (021) 7993 973 (hunting)

E. mkt@kiaceramics.com
www.kiaceramics.com
Annual Report & Sustainable Report 2021 PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 227

2021 Kia Ar-Sr Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2021 Kia Ar-Sr Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2021

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan ini

Keramika Indonesia Assosiasi Tbk contain statements

Kinerja Sosial 142

Laporan Posisi Keuangan

Uraian / Description 2021 2020 2019

Jumlah Aset / Total Assets 1.000.024.467.440 1.021.382.709.921 1.231.680.564.971

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 153.595.081.446 169.127.346.041 326.113.004.490

Jumlah Ekuitas / Total Equity 846.429.385.994 852.255.363.880 905.567.560.481

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif

Uraian / Description 2021 2020 2019

Pendapatan / Revenue 552.465.600.178 437.171.365.385 735.066.462.915

Laba (Rugi) Kotor / Gross Profit (Loss) 19.668.857.410 (14.904.251.741) (323.288.475.488)

Laba (Rugi) Usaha / Operating Profit (Loss) 2.608.588.887 (58.147.623.369) (505.804.185.996)

Rugi / Loss (5.554.727.386) (51.749.994.901) (494.426.816.904)

Total Penghasilan Komprehensif Lain (271.250.500) (1.562.201.700) 5.157.144.000

Total Rugi Komprehensif (5.825.977.886) (53.312.196.601) (489.269.672.904)

Rugi yang Dapat Diatribusikan kepada: / Loss Attributable to:

Pemilik Entitas Induk / Owners of the Company (6.177.402.331) (54.338.310.202) (475.330.962.746)

Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest 622.674.945 2.588.315.301 (19.095.854.158)

Jumlah / Total (5.554.727.386) (51.749.994.901) (494.426.816.904)

Pemilik Entitas Induk / Owners of the Company (272.767.765) (1.555.353.032) 5.145.819.536

Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest 1.517.265 (6.848.668) 11.324.464

Jumlah / Total (271.250.500) (1.562.201.700) 5.157.144.000

Laporan Arus Kas

Uraian / Description 2021 2020 2019

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from Financing

Rasio Keuangan dan Informasi Lain

Uraian / Description 2021 2020 2019

Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Bersih / Operating

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Liabilities to Total Assets

Rasio Lancar / Current Ratio 245% 167% 152%

AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION

PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM TEMPORARY SUSPENSION OF TRADING AND/OR

TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW

Di tahun 2021 ini, kami mengapresiasi kinerja Direksi

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION

PENUTUP CONCLUDING REMARKS

Jakarta, 9 Mei 2022

Pada tahun 2021, Perseroan membukukan

TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW

Meningkatnya kerja investasi, khususnya investasi Heightened investment performance, particularly

KENDALA DAN TANTANGAN ISSUES AND CHALLENGES

PROSPEK USAHA 2022 BUSINESS PROSPECTS 2022

PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATIONS AND CLOSING

Jakarta, 9 Mei 2022

Nama Perusahaan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk

Bidang Usaha Industri bahan bangunan dari keramik

Komposisi Pemegang Saham • SCG Building Materials Co., Ltd. : 92,04%

Jumlah Karyawan per 31 815 orang / people

Nomor Telepon (021) 7993 973 (Hunting)

Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2021,

Jumlah Kantor Pusat

Informasi Komposisi Pemegang Saham sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan

Informasi Wilayah Operasional sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2021,

To be a sustainable and profitable company in Indonesia

MISI Fokus pada Penelitian dan Pengembangan produk