PT ALAM SUTERA REALTY Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2008

ANNUAL REPORT 2008
SKEMA KEPEMILIKAN PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAAN
SCHEME OF OWNERSHIP OF THE COMPANY AND SUBSIDIARIES

2
 VISI / VISION

Menjadi pengembang properti nasional yang terkemuka dengan mengutamakan peningkatan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.

To become a leading national property developer that prioritizes in adding value to all of its stakeholders.

MISI / MISSION

Memposisikan Perusahaan menjadi pengembang properti yang:

1. Mengutamakan pelayanan prima dan produk inovatif sesuai kebutuhan konsumen.
2. Memaksimalkan potensi setiap properti yang dikembangkan.

To position the Company to become the property developer that:

1. Gives priority to excellent services and innovative products that suit the consumers’ needs.
2. Maximizes the potential for all of its developed properties.

TUJUAN / OBJECTIVES

1. Membangun akses tol dari dan menuju kawasan Alam Sutera.

2. Menciptakan infrastruktur yang berkualitas di dalam kawasan.
3. Melakukan diversifikasi usaha dengan membangun properti yang akan mendatangkan pendapatan sewa.
4. Menjaga dan meningkatkan nilai properti yang dikembangkan Perusahaan secara berkesinambungan.
5. Menjaga serta meningkatkan kualitas produk dan kepuasan pelanggan.

1. To develop direct toll access to and from Alam Sutera.

2. To create high quality infrastructure inside the area.
3. To diversify the business by developing properties that would generate rental income.
4. To continuously maintain and increase the value of the properties.
5. To maintain and improve the quality of the product and customer satisfaction.

3
 DAFTAR ISI
CONTENTS

Sambutan Komisaris Utama

5
Message from the President Commissioner
Laporan Direktur Utama
8
Report from the President Director
Sekilas Perusahaan
11
The Company Overview
Ikhtisar Keuangan
12
Financial Highlights
Analisis Manajemen
13
Management Analysis
Informasi Saham, Pemegang Saham dan Dividen
23 Information on the Company’s Shares, Shareholders and Its
Dividend
Tata Kelola Perusahaan
26
Corporate Governance
Sumber Daya Manusia
30
Human Resources

4
 SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Pertama-tama kami memanjatkan segala puji dan syukur
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala karunia-Nya
sehingga kami mampu melalui tahun ini dengan baik.
Secara umum Perusahaan menunjukkan kinerja yang
menggembirakan, baik aspek keuangan, operasional,
sumber daya manusia, dan aspek-aspek lainnya.
Pencapaian ini tentu saja terkait dengan kondisi negara
Indonesia yang relatif stabil di sepanjang tahun 2008 ini,
baik politik maupun ekonomi, terlepas dari krisis ekonomi
dunia di triwulan terakhir.
Seraya menciptakan “komunitas yang lebih hijau”,
Perusahaan secara konsisten dan berkesinambungan
mengambil langkah-langkah nyata dengan terus
meningkatkan profesionalisme usaha, peningkatan kualitas
produk dan penambahan fasilitas serta penyediaan
infrastruktur yang baik. Hal-hal tersebut di atas menjadi
komitmen Perusahaan akan kesinambungan usaha dan
peningkatan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Kami berharap agar prestasi yang telah dicapai di tahun
2008 ini dapat dipertahankan, bahkan ditingkatkan lagi di
tahun-tahun mendatang.
Saya, mewakili seluruh Komisaris, menyampaikan terima
kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kerja keras
seluruh jajaran Direksi dan karyawan serta dukungan dari
segenap Pemegang Saham dan pihak-pihak terkait lainnya
demi kemajuan Perusahaan. Semoga Tuhan Yang Maha
Kuasa melimpahkan rahmat dan karunianya kepada kita
semua.
Marzuki Usman
Komisaris Utama / President Commissioner
Dear Shareholders,
First of all, we thank Lord God Almighty, because of His
grace the Company can successfully pass this year.
In general the Company achieved a good performance,
including financial, operational, human resources and other
aspects. This success was also related to the Indonesia’s
condition which was relatively stable, both political and
economic, apart from the global economic crisis in the last
quarter.
To be “greener community”, the Company consistently and
continuously has taken real actions by enhancing business
professionalism, improving product quality as well as its
facilities and providing good infrastructures. The above is
the Company commitment related to the going concern of its
business and the increase of the added value to all of its
stakeholders.
We hope that the good performance in year 2008 can be
maintained or even be improved in the following years.
On behalf of the Commissioners, we would like to express
sincere gratitude and appreciation to all of Directors and
employees for their hard work, and to shareholders and any
related parties for their supports to the growth of the
Company. May Lord God Almighty bless all of us.
5
 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS

Marzuki Usman - Komisaris Utama / President Commissioner

Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada di tahun 1969 dan Master
of Arts in Economic dari Duke University, Durham North Carolina, United States of America di tahun 1975.
Menjabat Komisaris Utama Perusahaan sejak 2007.
Beberapa posisi penting yang pernah dijabat antara lain adalah Dewan Komisaris Bank Bumi Daya (1981-
1987), Dewan Komisaris Bank Dagang Negara Indonesia (1983-1989), Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal
(1988-1991), Komisaris Perum Astek (1989-1992), Sekretaris Menteri Negara Pendayagunaan BUMN RI
(1998), Menteri Pariwisata, Seni, dan Budaya RI (1998-1999), Menteri Negara Investasi / Kepala BKPM RI
(1999), Menteri Perhubungan ad Interim RI (2001), Menteri Kehakiman Republik Indonesia ad Interim RI
(2001), Komisaris Utama PT Bank Ganesha (2004), Komisaris Independen PT Sari Husada Tbk (2004).
Beberapa posisi penting yang saat ini masih dijabat antara lain adalah Penasehat Senior PT Bahana
Pembinaan Usaha Indonesia, Ketua Dewan Pembina ISEA, Ketua Economic Asociation of Indonesia dan
India, Anggota Dewan Penasehat Duke Islamic Studies Center, Wakil Ketua Dewan Pembina STEKPI, Wakil
Ketua Dewan Pembina IPMI, Dosen Universitas Gajah Mada dan Universitas Indonesia, Anggota Dewan
Nasional Institut Bankir Indonesia.

Indonesian Citizen, 64 years old. He obtained his Bachelor of Economic from University of Gajah Mada in
1969 and the of Master of Arts in Economic from Duke University, Durham North Carolina, United States of
America in 1975. He is acting as the Company’s President Commissioner since year 2007.
He had served several key positions such as Board of Commissioner of Bank Bumi Daya (1981-1987), Board
of Commissioner of Bank Dagang Negara (1983-1989), Chairman of Executive Board of Capital Market
(1988-1991), Commissioner of Perum Astek (1989-1992), Secretary of the State Minister for the
Empowerment of State Apparatus RI (1988), Minister of the Department of Culture and Tourism RI (1998-
1999), Minister of Investment Affairs/Chairman of Invesment Coordination Board RI (1999), Minister of
Transportation ad interim RI (2001), Minister of Justice ad interim RI (2001), President Commissioner of PT
Bank Ganesha (2004), Independent Commissioner of PT Sari Husada Tbk (2004).
He is currently serving as Senior Advisor of PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia, Chairman of Steering
Committee of ISEA, Chairman of Economic Association of Indonesia and India, Member of Steering
Committee of Duke Islamic Studies Center, Deputy of Chairman of Steering Committee of STEKPI, Deputy of
Chairman of Steering Committee of IPMI, Lecturer in University of Gajah Mada and University of Indonesia,
Member of National Council of Indonesian Banker Institute.

Harjanto Tirtohadiguno - Komisaris / Commissioner

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Bachelor of Economics dari University of Missouri, Columbia, United
States of America di tahun 1987.
Menjabat Komisaris Perusahaan sejak tahun 2007.

Indonesian citizen, 46 years old. He obtained his Bachelor of Economics in 1987 from the University of
Missouri, Columbia, United States of America.
He is acting as the Company’s Commissioner since 2007.

6
Kristianto Sudiono - Komisaris / Commissioner

Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Sarjana Ekonomi dari Universitas Katholik Atmajaya, Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2007. Juga menjabat Direktur di PT Alfa Goldland Realty
dan PT Sumber Baja Makmur.

Indonesian citizen, 60 years old. He obtained his Bachelor of Economics from the Catholic University of
Atmajaya, Jakarta.
He is acting as the Company’s Commissioner since 2007. He also serves as the Director of PT Alfa Goldland
Realty and PT Sumber Baja Makmur.

Pingki Elka Pangestu - Komisaris Independen / Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Bachelor of Science dari University of New South Wales, Sydney di
tahun 1975. Bachelor of Architecture dari University of Sydney, Australia di tahun 1977. Master of Town &
Country Planning dari University of Sydney, Australia di tahun 1981.
Menjabat Komisaris Independen Perusahaan sejak tahun 2007. Juga menjabat Direktur PT Loka Mampang
Indah Realty dan Direktur PT Bina Sekar Usaha serta aktif di Founder and Member of Board Urban Regional
Development Institute.

Indonesian citizen, 55 years old. He obtained his Bachelor of Science from University of New South Wales,
Sydney, Austaralia in 1975, Bachelor of Architecture from the University of Sydney, Australia in 1977 and
Master of Town and Country Planning from the University of Sydney, Australia in 1981.
He is acting as the Company’s Independent Commissioner since 2007. He also serves as the Director of PT
Loka Mampang Indah Realty and PT Bina Sekar Usaha, and actively involved in Founder and Member of
Board Urban Regional Development Institute.

Prasasto Sudyatmiko - Komisaris Independen / Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 70 tahun. Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia di tahun 1963. Menjabat
Komisaris Independen Perusahaan sejak tahun 2007.
Beberapa posisi penting yang saat ini dijabat adalah Dosen Hukum perdata, Universitas Katholik Atmajaya,
Direktur Eksekutif Yayasan Prasetya Mulya, Dewan Direktur / Sekretaris BPH Institute Management Prasetya
Mulya, Senior Partner Kantor Pengacara dan Konsultan Hukum Johnny, Utami, Prasasto, Sugiyanto.
Komisaris Independen PT Pan Brothers Tbk, Komisaris Independen PT Sucaco.

Indonesian citizen, 70 years old. He obtained his Bachelor of Law from University of Indonesia in 1963. He is
acting as the Company’s Independent Commissioner since 2007.
He is currently serving as the Lecturer of Civil Law at Catholic University of Atmajaya, Executive Director of
Prasetiya Mulya Foundation, Board of Director / Secretary of BPH Institute Managemant Prasetya Mulya,
Senior Partner at Advocate and Legal Consultant Firm Johnny, Utami, Prasasto, Sugiyanto, Independent
Commissioner of PT Pan Brothers Tbk, Independent Commissioner of PT Sucaco.
 LAPORAN DIREKTUR UTAMA
REPORT FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Kondisi politik dan ekonomi Indonesia yang relatif stabil
sepanjang tahun 2008 dan didukung dengan penerapan
strategi usaha yang tepat serta struktur permodalan yang
lebih baik telah mengantarkan Perusahaan mencapai kinerja
usaha dan keuangan yang lebih baik dari tahun-tahun
sebelumnya.
Sekalipun pada triwulan keempat Perusahaan terkena
imbas krisis ekonomi dan keuangan dunia, namun secara
umum dapat dikatakan bahwa selama tahun 2008
Perusahaan mencatat pertumbuhan yang menggembirakan,
sekaligus merealisasikan program-program yang telah
direncanakan.
Di tahun 2008 Perusahaan membuka beberapa cluster baru,
yaitu: Jalur Sutera, Sutera Danau Biru, Sutera Palma serta
melakukan penjualan atas sisa-sisa tanah cluster-cluster
terdahulu. Penjualan meningkat 41% dari Rp 308 miliar di
tahun 2007 menjadi Rp 435 miliar di tahun 2008. Kenaikan
penjualan tersebut terutama dikarenakan kenaikan dalam
penjualan rumah yang mencapai 83%, sedangkan penjualan
tanah kavling meningkat 15%. Seiring dengan peningkatan
penjualan, laba kotor pun meningkat 50% dari Rp 74 miliar
menjadi Rp 111 miliar. Sementara laba bersih meningkat
190% dari Rp 20 miliar (Rp 1,45 per lembar saham) menjadi
Rp 59 miliar (Rp 3,43 per lembar saham).
Perusahaan pun telah memulai tahap awal pembangunan
mal yang terletak di kawasan Alam Sutera, Serpong,
Tangerang, khususnya tahap desain dan pematangan
tanah. Di samping itu Perusahaan pun tetap berkomitmen
untuk menyelesaikan pembangunan akses jalan tol dari dan
menuju Jakarta yang kami perkirakan akan dapat beroperasi
di pertengahan tahun depan.
Dear Shareholders,
Since Indonesia’s political and economic condition was
relatively stable during year 2008, and supported by correct
business strategy implementation and stronger equity
structure, the Company successfully achieved better
performance than the previous years, both in operational
and financial aspects.
Though in the fourth quarter the Company was affected by
world wide economy and monetary crisis; in general, during
year 2008 the Company had booked a pleasant growth, as
well as realized programs as planned.
In year 2008 the Company launched several new clusters:
Jalur Sutera, Sutera Danau Biru, and Sutera Palma. Also
the Company continued to sell the stocks lot of land in the
former clusters. Sales increased by 41% from Rp 308 billion
in year 2007 to Rp 435 billion in year 2008. It was especially
because of the sales of houses which increased by 83%;
meanwhile sales of lot of land increased by 15%. Parallel
with sales growth, gross profit also increased by 50% from
Rp 74 billion to Rp Rp 111 billion. Meanwhile, net profit
increased by 190% from Rp 20 billion (Rp 1.45 per share) to
Rp 59 billion (Rp 3.43 per share).
The Company has started to build a mall located in Alam
Sutera area, Serpong, Tangerang, specifically design and
land clearing. Besides, the Company also still committed to
build the toll access road, from and to Jakarta. Management
estimated that the toll access road would be operated in the
mid of next year.
8
Di tahun 2009, sebagaimana di bagian dunia lainnya, dunia
usaha di Indonesia akan menghadapi tantangan yang lebih
besar. Krisis keuangan yang terjadi di Amerika Serikat telah
merambat ke seluruh dunia, termasuk Indonesia. Kondisi
likuiditas dan melemahnya daya beli konsumen menjadi
tantangan utama bagi dunia saat ini. Untuk itu Manajemen
telah membuat perencanaan guna mempermudah
pertumbuhan yang berkesinambungan. Pemilihan celah
pasar, diversifikasi produk dan peningkatan nilai tambah
bagi kawasan yang dibangun akan menjadi perhatian utama
bagi Manajemen, di samping terus melakukan pembenahan
ke dalam untuk meningkatkan daya saing Perusahaan.
Akhir kata, kami ingin menyampaikan terima kasih dan
penghargaan sebesar-besarnya atas kepercayaan,
dukungan dan kerjasama dari semua pihak, terutama para
Pemegang Saham, Komisaris, Karyawan dan Mitra Usaha.
Kami berkeyakinan bahwa dengan tekad dan kerja keras
serta dukungan semua pihak, Perusahaan akan mampu
memberikan hasil terbaik bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Tri Ramadi
Direktur Utama / President Director
In year 2009, as other part of the world, Indonesia’s
business will face a bigger challenge. The monetary crisis
which started in United States of America and European
countries has spread all over the world, including Indonesia.
At present, tighten liquidity and decrease in purchasing
power are the biggest challenge for the world. Instead,
Management has set a plan in order to facilitate the
continuous growth. Selecting the market segment, product
diversification and creating value added to the developed
area, are the major focus of Management. Besides,
Management also continues to improve internal resources in
order to get higher competitiveness.
Finally, we would to express sincere gratitude and
appreciation to all of parties, especially Shareholders,
Commissioners, Employees and Partners, for their hard
work and support. Based on strong will and hard work, and
supported by all of parties, we believe that the Company will
be able to deliver the best for all of stakeholders.
9
 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Tri Ramadi - Direktur Utama / President Director

Warga Negara Indonesia, 37 tahun. Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, Jakarta di tahun
1994. Menjabat Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2007.

Indonesian citizen, 37 years old. He obtained his Bachelor of Accounting in 1994 from the University of
Tarumanegara, Jakarta. He is acting as the Company’s President Director since 2007.

Soelaeman Soemawinata - Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung di tahun 1998.
Menjabat Direktur Perusahaan sejak tahun 2007. Juga menjabat Direktur di PT Bukit Asri Padang Golf.

Indonesian citizen, 46 years old. He completed his education in Institute of Technology Bandung in 1998.
He is acting as the Company’s Director since 2007. He also serves as the Director of PT Bukit Asri Padang
Golf.

Joseph Sanusi Tjong - Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia di tahun 1987. Master in
Business Administration dari International University of Japan di tahun 1993. Menjabat sebagai Direktur
Perseroan sejak tahun 2007.

Indonesian citizen, 46 years old. He obtaine his Bachelor of Engineering from the University of Indonesia in
1987, and Master in Business Administration (MBA) from International University of Japan in 1993. He is
acting as the Company’s Director since 2007.

Lilia Setiprawarti Sukotjo - Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Sarjana Arsitek dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya
(ITS) di tahun 1987. Master of Landscape Architecture, University of Pennsylvania, Philadelphia, United
States of America di tahun 1989. Menjabat Direktur Perusahaan sejak tahun 2007.

Indonesian citizen, 45 years old. She obtained her Bachelor of Architect from Institute Technology of Ten
November Surabaya (ITS) in 1987 and Master of Landscape Architecture, University of Pennsylvania,
Philadelphia, United States of America in 1989. She is acting as the Company’s Director since 2007.

Takeshi Otsuka - Direktur Tidak Terafiliasi / Non Affiliated Director

Warga Negara Jepang, 68 tahun. Sarjana Teknik Sipil dari Hosei University Department of Technology,
Japan di tahun 1964. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2007.

Japanese citizen, 68 years old. He obtained his Bachelor of Civil Engineering from Hosei University
Department of Technology, Jepang in 1964. He is acting as the Company’s Director since 2007.

10
 SEKILAS PERUSAHAAN
THE COMPANY OVERVIEW

PENDIRIAN PT Alam Sutera Realty Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 3 Nopember 1993 dengan nama
ESTABLISHMENT PT Adhihutama Manunggal oleh Harjanto Tirtohadiguno beserta keluarga yang memfokuskan
kegiatan usahanya di bidang properti.

PT Alam Sutera Realty Tbk (“the Company”) was established on November 3rd, 1993 under the
name of PT Adhihutama Manunggal. The founder was Harjanto Tirtohadiguno and family who
focus their business activities in property sector.

ALAMAT Wisma Argo Manunggal, Floor 18

ADDRESS Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 22
Jakarta 12930
Phone: (6221) 2523838 Fax: (6221) 2525050
www.alam-sutera.com

BIDANG USAHA Kegiatan usaha utama Perusahaan adalah dalam bidang pembangunan dan pengelolaan
SCOPE OF ACTIVITIES perumahan. Dalam kegiatan operasionalnya, Perusahaan merupakan pengembang property
terintegrasi yang mencakup antara lain kawasan pemukiman, kawasan komersial, kawasan industri
dan pengelolaan pusat pembelanjaan, perkantoran, pusat rekreasi dan perhotelan (mixed use
development).

The Company’s main activities are the residential development and management. In running its
operation, the Company is the integrated property developer that includes residential, commercial,
industry and shopping centre, office, recreation and hotel (mixed use development).

OPERASIONAL Saat ini Perusahaan tengah memfokuskan pada pengembangan Kawasan Terpadu bernama Alam
OPERATIONAL Sutera.

Currently, the Company is developing an integrated area called Alam Sutera.

PERUSAHAAN PUBLIK Perusahaan menjadi perusahaan publik dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 18
PUBLIC COMPANY Desember 2007.

The Company was listed in the Indonesian Stock Exchange since December 18th, 2007.

11
 IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS

Dalam rupiah, kecuali rasio keuangan In Rupiah, except for financial ratios
2008 2007

Laporan Laba Rugi Konsolidasi Consolidated Statements of Income

Pendapatan 435.324.684.827 307.931.687.140 Sales
Laba kotor 111.166.830.108 74.157.766.636 Gross profit
Laba usaha 55.284.000.751 31.460.819.846 Operating income
Laba bersih 58.814.908.537 Net income
Jumlah rata-rata saham beredar 17.128.810.000 14.024.175.183 Average outstanding shares
Laba per saham setelah efek Income per share after adjustments of
3,43 1,45
penyesuaian proforma proforma effect
Laba per saham sebelum efek Income per share before adjustment of
- 2,82
penyesuaian proforma proforma effect

Neraca Consolidated Balance Sheet

Jumlah aktiva 3.056.536.740.640 2.966.023.591.513 Total assets
Kewajiban Liabilities
Hutang bank 723.762.597.250 733.075.397.250 Bank loans
Kewajiban lainnya 570.383.115.666 529.451.919.990 Other liabilities
Hak minoritas atas aktiva bersih anak Minority interest in net assets of
7.547.833.401 7.468.088.487
perusahaan subsidiaries
Jumlah ekuitas 1.754.843.194.323 1.696.028.285.786 Total equity

Rasio keuangan Financial ratio

Marjin laba kotor 26% 24% Gross profit margin
Marjin laba usaha 13% 10% Operating profit margin
Marjin laba bersih 14% 7% Net profit margin
Laba bersih terhadap ekuitas 3% 1% Return on equity
Laba bersih terhadap aktiva 2% 1% Return on assets
Kewajiban terhadap ekuitas 74% 74% Liabilities to equity
Kewajiban terhadap aktiva 42% 43% Liabilities to assets
Hutang bank terhadap ekuitas 41% 43% Bank loans to equity
Hutang bank terhadap aktiva 24% 25% Bank loans to assets

12
 ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENT’S ANALYSIS
1. UMUM
Secara umum kondisi politik di Indonesia sepanjang tahun
2008 cukup stabil dan kondusif. Namun, tidak demikian
halnya dengan kondisi ekonomi makro yang menunjukkan
penurunan. Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB)
menurun dari 6,3% di tahun 2007 menjadi 6,1% di tahun
2008. Pertumbuhan ekspor menurun dari 14,0% menjadi
9,9%. Sebaliknya, pertumbuhan impor meningkat dari
15,4% menjadi 25,7%. Demikian pula halnya dengan tingkat
inflasi yang meningkat dari 6,6% menjadi 11,1%. Suku
bunga BI meningkat dari 8,00% menjadi 9,25%. Nilai tukar
IDR terhadap USD melemah dari Rp 9.163 menjadi Rp
9.767.
Penurunan indikator-indikator ekonomi makro tersebut tidak
terlepas dari masalah gagal bayar kredit perumbahan di
Amerika Serikat (sub-prime mortgage) yang meluas menjadi
krisis keuangan global, termasuk Indonesia. Jatuhnya
lembaga-lembaga keuangan besar di dunia berdampak
langsung terhadap ketatnya likuiditas di sektor perbankan.
Hal ini berlanjut dengan penurunan pemberian kredit oleh
dunia perbankan kepada sektor riil.
Kenaikan inflasi dan suku bunga mengakibatkan kenaikan
suku bunga kredit, termasuk Kredit Pemilikan Rumah (KPR).
Tingginya tingkat suku bunga ditambah dengan masalah
likuiditas perbankan membuat banyak pembeli dan investor
menunda pembelian properti. Dampak krisis keuangan
global ini sangat terasa di triwulan terakhir tahun 2008.
2. KEGIATAN USAHA UTAMA
Perusahaan bergerak di bidang pembangunan dan
pengelolaan perumahan yang tersebar di beberapa daerah
berlokasi strategis di Tangerang, Bekasi dan Cianjur. Saat
ini fokus pengembangan Perusahaan adalah di kawasan
Alam Sutera, Serpong, Tangerang.
1. OVERVIEW
In general, Indonesia’s politic was rather stable and
constructive during year 2008. In other side, Indonesia’s
macro economic was slowing down. The growth of real
Gross Domestic Product (GDP) declined from 6.3% in year
2007 to 6.1% in year 2008. Growth of export declined from
14.0% to 9.9%. In contrary, growth of import increased from
15.4% to 25.7%. Also, inflation rate increased from 6.6% to
11.1%. BI rate increased from 8.00% to 9.25%. And, IDR
exchange rate to USD declined from Rp 9,163 to Rp 9,767.
The declining of the above macro economics’ indicators
couldn’t be apart from the default of payment problem of
housing credit in United States of America (sub-prime
mortgage). It had spread to global financial crisis, including
Indonesia. The fall of big financial institutions in the world
had caused the tight liquidity in the banking sector. This also
followed by the limitation of credit by the banks to the real
sector.
The soaring inflation and interest rate caused the increasing
rate of credit interest rate; include the Housing Loan (KPR).
The high level of interest rate added by the banking liquidity
problems made many buyers and investors hold the
property purchase. This impact just realized at the last
quarter of year 2008.
2. MAIN OPERATING ACTIVITY
The Company is operating in the residential development
and managment area spreaded in several strategic locations
in Tangerang, Bekasi and Cianjur. Currently, the focus of the
Company is on the development of Alam Sutera area in
Serpong, Tangerang.
13
Kawasan Serpong merupakan salah satu kawasan yang
paling berkembang pesat di daerah Tangerang. Lokasi Alam
Sutera yang terletak di daerah strategis tersebut menjadi
kunci untuk pengembangan lebih lanjut, terutama untuk
menjadi kawasan properti di Tangerang yang terdekat
dengan Jakarta. Hal tersebut didukung dengan rencana
Perusahaan untuk membangun akses tol menuju dan keluar
dari kompleks Alam Sutera. Saat ini Perusahaan sedang
mempersiapkan akses yang terletak di sisi tol Jakarta-
Merak, tepatnya di kilometer 15,4. Pembangunan akses tol
tersebut direncanakan selesai pada pertengahan 2009.
Sejak tahun 1994, Perusahaan telah mengembangkan
kawasan hunian sebagai bagian dari proses
pembangunannya, dan hari ini, manajemen berencana
untuk lebih memusatkan perhatian mereka terhadap
pengembangan area komersial. Hal ini diyakini memiliki
potensi yang sangat besar, terutama jika dilihat dari situasi
dan kondisi kawasan Serpong yang dari hari ke hari menjadi
kian menarik, bukan hanya lantaran pertumbuhan kawasan
huniannya tetapi juga pusat-pusat perdagangan di sekitar
Tangerang.
3. KEGIATAN USAHA PER SEGMEN
Dewasa ini Perusahaan masih berfokus untuk
mengembangkan dan mengelola kawasan Alam Sutera
yang terletak di Serpong, Tangerang sebagai proyek utama
hingga beberapa tahun mendatang.
Berdasarkan lokasi, kegiatan usaha Perusahaan dapat
dikelompokkan menjadi segmen area di:
- Tangerang : Serpong dan Pasar Kemis
- Bekasi : Cibitung
- Cianjur
Dewasa ini Perusahaan masih berfokus untuk
mengembangkan lokasi di daerah Serpong.
Berdasarkan jenis pendapatan, kegiatan usaha Perusahaan
dapat dibagi menjadi:
- penjualan
- penyewaan
Sejauh ini pendapatan Perusahaan masih berasal dari
penjualan, baik penjualan tanah kavling, rumah maupun
rumah toko (ruko).
Di masa mendatang, Perusahaan akan mengeksplorasi
pendapatan yang berasal dari hasil sewa seperti mal,
perkantoran, taman hiburan (theme park).
Serpong region is one of the fastest growing areas in
Tangerang. The location of Alam Sutera which located in
strategic area has become the key for further development,
especially to be the closest property are in Tangerang to
Jakarta. This also supported by the Company’s plan to build
the toll access in and out Alam Sutera area. Currently the
Company is preparing the access located at the side of
Jakarta-Merak toll road, precisely at the Km. 15.4. The
building of the toll access is planned to be completed on the
mid of 2009.
Since 1994, the Company has been developing residential
areas as part of the development projects; nowadays the
management is planning to focus their attention more on the
development of the commercial areas. This action is
believed to have huge potential, especially based on the
situation and condition of the Serpong area that become
more attractive day by day, not only because of the growth
of the residential areas, but also the commercial center
surround Tangerang area.
3. OPERATING ACTIVITIES PER SEGMENT
The Company is currently concentrating on the development
and management of Alam Sutera area in Serpong,
Tangerang as the main project for the next several years.
Based on geographical areas, the Company’s activities are
spreaded into several segmented areas in:
- Tangerang : Serpong and Pasar Kemis
- Bekasi : Cibitung
- Cianjur
Nowadays, the Company is still focusing to develop the site
at Serpong areas.
Based on the source of income, the Company’s activities are
divided into:
- sales
- rental
So far, the Company generates its revenues from sales of
lot of lands, houses and shop houses.
In future, the Company plans to explore revenues generated
from rental, such as: mall, office building, and theme park.
14
4. KINERJA KEUANGAN
Penjualan
Penjualan Perusahaan terdiri dari penjualan tanah kavling
(perumahan dan komersial) dan penjualan tanah dan
bangunan (rumah dan rumah toko). Jumlah penjualan
Perusahaan selama tahun 2008 adalah sebesar
Rp 435 miliar, meningkat 41% dibandingkan tahun 2007
sebesar Rp 308 miliar. Kenaikan penjualan tersebut berlaku
baik untuk tanah kavling maupun bangunan. Komposisi
penjualan tanah kavling dan bangunan untuk tahun 2008
adalah Rp 219 miliar (50%) dan Rp 216 miliar (50%),
sedangkan untuk tahun 2007 adalah Rp 190 miliar (62%)
dan Rp 118 miliar (38%).
Penjualan bangunan rumah dan ruko beserta kavling
tanahnya diakui dengan metode akrual penuh (full accrual
method) apabila proses penjualan telah selesai; harga jual
akan tertagih; tagihan penjual tidak bersifat subordinasi di
masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan
diperoleh pembeli; dan penjual telah mengalihkan risiko dan
manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui
suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan
penjual tidak lagi berkewajiban atau terlibat secara signifikan
dengan unit bangunan tersebut.
Pendapatan penjualan kavling tanah tanpa bangunan diakui
dengan metode akrual penuh (full accrual method) jika
jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari
harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat
diminta kembali oleh pembeli; harga jual akan tertagih;
tagihan penjual tidak bersifat subordinasi terhadap pinjaman
lain yang akan diperoleh pembeli di masa yang akan
datang; proses pengembangan tanah telah selesai sehingga
penjual tidak berkewajiban lagi untuk menyelesaikan kavling
tanah yang dijual, seperti kewajiban untuk mematangkan
kavling tanah atau kewajiban untuk membangun fasilitas-
fasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi
kewajiban penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau
ketentuan peraturan perundang-undangan; dan hanya
kavling tanah saja yang dijual, tanpa diwajibkan keterlibatan
penjual dalam pendirian bangunan diatas kavling tersebut.
4. FINANCIAL PERFORMANCE
Sales
The Company’s sales consist of sales of lot of lands
(housing and commercial) and sales of land and building
(houses and shophouses). In 2008 the Company’s total
sales is Rp 435 billion, which increased 41% compared to
year 2007 (Rp 308 billion). Both of lot of lands and buildings
contribute to that sales increment. In 2008 sales composition
was lot of lands as Rp 219 billion (50%) and building as
Rp 216 billion (50%), whereas in 2007 sales composition
was lot of lands as Rp 190 billion (62%) and building as
Rp 118 billion (38%).
Sales of houses and shophouses, both of land and building,
is recognized by full accrual method as long as the sales
process has been already done; price sales can be
collected; seller’s receivable is not subordinated to buyer’s
other loan; seller has transferred out ownership’s risk and
benefit to buyer through a transaction which substantially is
sales; and seller has not obligate or involve significantly
related to that building unit.
Sales of lot of lands (without any building), is recognized by
full accrual method as long as buyer has paid 20% or more
of agreed sales price and that amount is not refundable;
sales price can be collected; seller’s receivable is not
subordinated to buyer’s other loan; land development
process has been done and seller has no obligation
anymore related to finishing that lot of land, such as
improving the land or building major facilities as promised by
seller, or as sales and purchase agreement, or according to
the law; and the sales is only related to lot of land without
any obligation for seller to construct any building.
15
Oleh karena itu, terdapat perbedaan waktu antara saat
terjadinya transaksi penjualan dengan pengakuan penjualan
secara akuntansi sebesar 6-18 bulan. Sebagaimana telah
diuraikan di atas, hal tersebut terkait dengan waktu yang
diperlukan untuk menyelesaikan pembangunan fasilitas
umum dan sosial serta pembangunan rumah atau rumah
toko terkait. Dengan demikian penjualan yang tercatat di
laporan laba rugi dalam satu periode tidak selalu
mencerminkan secara tepat transaksi penjualan yang terjadi
pada periode tersebut.
Beban Pokok Penjualan
Beban pokok penjualan terdiri dari harga perolehan tanah,
taksiran biaya pengembangan tanah serta lingkungan, dan
biaya pinjaman terdiri dari beban bunga, selisih kurs dan
biaya pinjaman lainnya. Selisih antara taksiran biaya
pengembangan tanah dengan realisasinya dibebankan pada
beban pokok penjualan tanah pada saat setiap zona
pengembangan tanah dinyatakan selesai dan siap untuk
digunakan.
Beban pokok penjualan Perusahaan tahun 2008 adalah
sebesar Rp 324 miliar yang terdiri dari beban pokok
penjualan tanah kavling sebesar Rp 174 miliar dan beban
pokok penjualan rumah sebesar Rp 150 miliar. Beban pokok
penjualan Perusahaan tahun 2007 adalah sebesar
Rp 234 miliar yang terdiri dari beban pokok penjualan tanah
kavling sebesar Rp 151 miliar dan beban pokok penjualan
rumah sebesar Rp 83 miliar. Peningkatan beban pokok
penjualan pada tahun 2008 terutama disebabkan oleh
peningkatan volume penjualan dan peningkatan biaya
pengembangan tanah yang antara lain kenaikan biaya
konstruksi dan kapitalisasi beban bunga.
Laba Kotor
Di tahun 2008 Perusahaan membukukan peningkatan laba
kotor dari Rp 74 miliar menjadi Rp 111 miliar. Selain
dikarenakan oleh kenaikan volume penjualan, kenaikan laba
kotor tersebut juga dikarenakan oleh kenaikan marjin laba
kotor dari 24% di tahun 2007 menjadi 26% di tahun 2008.
Therefore, there is timing difference between the occurrence
of sales transaction and accounting sales recognition for 6-
18 months. As mentioned above, it relates to the time
required to construct public and social facilities and to build
houses and shophouses. Thus, the sales figure recorded in
the income statement in one particular period does not
always accurately represent the sales transaction occurred
for the period.
Cost of Sales
Cost of sales consists of land acquisition cost, estimated
land and its surrounding development, and loan cost such
as interest expense, gain or loss in foreign exchange, and
other financial charges. The difference between estimated
and realized land development cost is recognized as cost of
sales of land whenever the related zone has been already
developed and ready to be used.
In 2008, cost of sales was Rp 324 billion, which consists of
cost of sales for lot of lands as Rp 174 billion and houses as
Rp 150 billion. In 2007, cost of sales was Rp 234 billion,
which consists of cost of sales for lot of lands as
Rp 151 billion and houses as Rp 83 billion. This increment in
cost of sales is related to increasing in sales volume and
land development cost, such as construction cost and
capitalization of interest expense.
Gross Profit
In 2008, the Company booked an increase of gross profit,
from Rp 74 billion to Rp 111 billion. Aside from increasing in
sales volume, the increasing of gross profit was also due to
the increase of gross profit margin from 24% in 2007 to 26%
in 2008.
16
Beban Usaha
Beban usaha Perusahaan terdiri dari beban penjualan dan
beban umum dan administrasi. Beban penjualan antara lain
meliputi biaya promosi dan iklan, komisi penjualan, dan lain-
lain. Sedangkan beban umum dan administrasi antara lain
meliputi gaji, upah dan tunjangan, iuran dan pajak daerah,
penyusutan aktiva tetap, penyisihan imbalan pasca kerja
karyawan, keperluan proyek, telekomunikasi, asuransi,
keamanan, dan lain-lain.
Beban usaha pada tahun 2008 mengalami peningkatan
sebesar Rp 24 miliar atau 31% dibandingkan dengan tahun
2007. Beban usaha Perusahaan untuk tahun 2008 adalah
sebesar Rp 56 miliar yang terdiri dari beban penjualan
sebesar Rp 19 miliar serta beban umum dan administrasi
sebesar Rp 37 miliar. Beban usaha Perseroan pada tahun
2007 adalah sebesar Rp 43 miliar yang terdiri dari beban
penjualan sebesar Rp 17 miliar dan beban umum dan
administrasi sebesar Rp 25 miliar.
Kenaikan beban penjualan terutama disebabkan oleh
peningkatan beban gaji, upah dan tunjangan sebesar
Rp 6 miliar atau 38% dan peningkatan beban konsultan
sebesar Rp 4 miliar.
Laba Usaha
Laba usaha Perusahaan untuk tahun 2008 adalah sebesar
Rp 55 miliar, meningkat 76% dari laba usaha tahun 2007.
Demikian pula marjin laba usaha yang meningkat dari 10%
di tahun 2007 menjadi 13% di tahun 2008.
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
Pendapatan (beban) lain-lain Perusahaan meliputi
pendapatan bunga, beban bunga, dan lainnya. Pada tahun
2008 Perusahaan membukukan pendapatan lain-lain
sebesar Rp 24 miliar, sedangkan di tahun 2007 Perusahaan
membukukan beban lain-lain sebesar Rp 3 miliar.
Penyebab utama Perusahaan membukukan pendapatan
lain-lain di tahun 2008 adalah karena adanya laba selisih
kurs sebesar Rp 20 miliar dan pendapatan bunga bersih
sebesar Rp 5 miliar.
Operating Expense
The Company’s operating expense comprises selling
expense and general and administrative expense. Selling
expense consists of promotion and advertising expense,
sales commission, etc. Meanwhile, general and
administrative expense consists of salaries, wages and
allowances, retribution and contributions, depreciation of
fixed assets, provision for post employment benefits, project
supplies, telecommunication, insurance, security, etc.
In 2008, operating expense increased Rp 24 billion or 31%
from 2007. Operating expense in 2008 was Rp 56 billion,
which consisted of selling expense as Rp 19 billion and
general and administrative expense as Rp 37 billion. In
2007, operating expense was Rp 43 billion which consisted
of selling expense as Rp 17 billion and general and
administrative expense as Rp 25 billion.
The increasing of selling expense was mainly contributed by
salaries, wages and allowances by Rp 6 billion or 38% and
consultant fees by Rp 4 billion.
Operating Income
The Company’s operating income was Rp 55 billion in year
2008, increased by 76% from year 2007. Operating profit
margin was also increase from 10% in year 2007 to 13% in
year 2008.
Other Income (Expenses)
The Company’s other income (expenses) comprise interest
income, interest expense, and others. In year 2008 the
Company booked other income as Rp 24 billion, meanwhile
in year 2007 the Company booked other expenses as
Rp 3 billion.
The Company’s other income in year 2008 was primarily
because of foreign exchange gain as Rp 20 billion and net
interest income as Rp 5 billion.
17
Laba Bersih
Selama tahun 2008 Perusahaan membukukan kenaikan
laba bersih sebesar 190%, dari Rp 20 miliar di tahun 2007
menjadi Rp 59 miliar. Sejalan dengan kenaikan jumlah laba
bersih, marjin laba bersih pun meningkat dari 7% di tahun
2007 menjadi 14% di tahun 2008.
Aktiva
Per 31 Desember 2008 Perusahaan memiliki jumlah aktiva
sebesar Rp 3.056 miliar, meningkat sebesar Rp 91 miliar
atau 3% dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2007
sebesar Rp 2.966 miliar.
Kewajiban
Per 31 Desember 2007, Perusahaan memiliki jumlah
kewajiban sebesar Rp 1.294 miliar, meningkat sebesar
Rp 32 miliar atau 2% dibandingkan dengan posisi per 31
Desember 2007 sebesar Rp 1.263 miliar.
Ekuitas
Per 31 Desember 2008, Perusahaan memiliki jumlah ekuitas
sebesar Rp 1.755 miliar, meningkat sebesar Rp 59 miliar
atau 3% dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2007
sebesar Rp 1.696 miliar.
Solvabilitas
Solvabilitas adalah kemampuan untuk memenuhi seluruh
kewajiban dengan menggunakan seluruh aktiva atau
ekuitas. Rasio solvabilitas ekuitas Perusahaan pada tahun
2008 dan 2007 relatif sama, yakni sebesar 74%. Sedangkan
solvabilitas aktiva Perusahaan tahun 2008 dan 2007
masing-masing adalah 42% dan 43%.
Profitabilitas
Tren tingkat profitabilitas Perusahaan yang positif tercermin
dari marjin laba bersih tahun 2007 dan 2006 masing-masing
14% dan 7%. Demikian juga imbal hasil investasi
Perusahaan meningkat menjadi 1,9% di tahun 2008 dari
0,7% di tahun 2007, sedangkan imbal hasil ekuitas
Perusahaan meningkat dari 1,2% di tahun 2007 menjadi
3,4% di tahun 2008.
Net Income
During year 2008 the Company’s net income was
Rp 55 billion or increased by 190% from year 2007 as
Rp 20 billion. Parallel with that, net profit margin was also
increase from 7% in year 2007 to 14% in year 2007.
Assets
As of 31 December 2008 the Company’s total assets was
Rp 3,056 billion or increased by 3% as Rp 91 billion
comparing to 31 December 2007 as Rp 2,966 billion.
Liabilities
As of 31 December 2008 the Company’s total liabilities was
Rp 1,294 billion or increase by 2% as Rp 32 billion
comparing to 31 December 2007.
Equity
As of 31 December 2008 the Company’s equity was
Rp 1,755 billion, or increase by 3% as Rp 59 billion
comparing to 31 Desember 2007 as Rp 1,696 billion.
Solvability
Solvability measures ability to pay all liabilities by using
assets or equities. The Company’s equities solvability in
year 2008 and 2007 were relatively the same as 74%. And,
the Company’s assets solvability in year 2008 and 2007
were 42% and 43% respectively.
Profitability
The Company booked net profit margin as 14% and 7% in
year 2008 and 2007 respectively. It shows that the
Company’s net profit margin increases positively. Relating to
return on investment, the Company’s ROI also increased
from 0.7% in year 2007 to 1.9% in year 2008. Furthermore,
the Company’s Return on Equity increased from 1.2% in
year 2007 to 3.4% in year 2007.
18
5. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Dari hasil penawaran umum saham perdana, Perusahaan
memperoleh dana sebesar Rp 320.274.250.753,- setelah
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp 9.635.749.247,-
Sebagaimana diungkapkan di prospektus, seluruh dana
tersebut di atas akan digunakan untuk pembangunan mal di
kawasan Alam Sutera. Sedangkan dana yang diperoleh dari
pelaksanaan Waran Seri I akan digunakan untuk tambahan
modal kerja (20% pertama) dan pengembangan usaha
(lebih dari 20%).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008 penggunaan
dana hasil penawaran umum adalah sebagai berikut:
- Pengeluaran terkait mal sejumlah 19.668.000.000,-
- Deposito sejumlah Rp 285.558.000.000,-
- Reksadana sejumlah Rp 15.000.000.000,-
- Rekening giro sejumlah Rp 48.000.000,-
6. STRATEGI USAHA
Perusahaan memiliki visi menjadi pengembang properti
nasional yang terkemuka dengan mengutamakan
peningkatan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan (stakeholder). Untuk mencapai visi tersebut,
Perusahaan memposisikan dirinya sebagai pengembang
properti yang mengutamakan:
(i) pelayanan prima; dan
(ii) produk yang inovatif yang memenuhi dan memuaskan
kebutuhan konsumennya.
Untuk mencapai visi dan misinya, Perusahaan menetapkan
beberapa langkah strategis utama antara lain:
Mengedepankan aspek lokasi yang strategis
Alam Sutera terletak di lokasi yang sangat strategis, karena
dikelilingi oleh lima kawasan besar seperti Bintaro,
Tangerang, Karawaci, Pondok Indah, dan Kebon Jeruk.
Melihat peluang ini, Perusahaan dan Anak Perusahaan
merencanakan akan mengembangkan kawasan hunian dan
komersial menjadi tempat yang strategis untuk tinggal dan
berbisnis, seperti mal, universitas, hotel, gedung eksibisi,
gedung perkantoran, ruko-ruko, town house, dan lain-lain
yang mempunyai nilai komersial yang lebih tinggi tanpa
mengenyampingkan konsep pengembangan Perusahaan.
5. USE OF PROCEEDS OF INITIAL PUBLIC OFFERING
The Company received net proceeds from initial public
offering amounting to Rp 320,274,250,753,- after deducted
by share issuance expense amounting to Rp
9,635,749,247,- As disclosed in the Company’s prospectus,
all of net proceeds will be used for constructing mall located
in Alam Sutera. Whereas, net proceeds from the exercise of
Warant Series I will be used for additional working capital
(first 20%) and business expansion (more than 20%).
As of December 31st, 2008 use of proceeds from initial
public offering as followings:
- Expenses related to mall amounted to Rp 19.668.000.000
- Time deposits amounted to Rp 285,558,000,000,-
- Mutual fund amounted to Rp 15,000,000,000,-
- Current account amounted to Rp 48.000.000,-
6. BUSINESS STRATEGY
The company is carrying a vision of becoming a leading
national property developer that prioritizes in adding value to
all of its stakeholders. To achieve this vision, the Company
positioned himself as the property developer that give
priority to:
(i) excellence service; and
(ii) innovative products that able to meet and satisfied the
customers’ needs.
To achieve both of the vision and the mission, the Company
determined several main strategic steps, which include:
To promote vigorously its strategic location
Alam Sutera is given with a very advantageous location,
because it is surrounded by five big locations like Bintaro,
Tangerang, Karawaci, Pondok Indah, and Kebon Jeruk. In
order to capitalize this opportunities, the Company and its
Subsidiaries are planning to maximize the growth of Alam
Sutera to become a mixed use development area through
the development of mall, university, hotel, exhibition hall,
office buildings, shop houses, town houses, etc. that have
higher commercial value without putting aside the
development concept of the Company.
19
Meningkatkan akses ke kawasan Alam Sutera
Perusahaan dan Anak Perusahaan yang saat ini sedang
mengembangkan pembangunan akses jalan tol di Alam
Sutera, yang akan menghubungkan langsung kawasan
Alam Sutera dengan tol Jakarta Merak yang mana
diharapkan akan selesai di pertengahan tahun 2009.
Perusahaan yakin bahwa keberadaan akses tersebut akan
meningkatkan harga jual tanah dan bangunan serta
memberikan nilai tambah bagi setiap pihak yang
berinvestasi di Alam Sutera. Sehubungan dengan hal
tersebut, dengan berkembangnya pembangunan Alam
Sutera, Perusahaan dan Anak Perusahaan akan senantiasa
meningkatkan akses ke kawasan Alam Sutera dari lokasi
lainnya yang dapat memberikan kenyamanan bagi para
penghuni pemukiman di kawasan Alam Sutera maupun
investor serta konsumen dari kawasan komersial.
Penambahan jumlah lahan yang berlokasi strategis
Dengan aset tanah yang ada saat ini, dan dengan terus
meningkatnya kemampuan keuangan Perusahaan dan Anak
Perusahaan, diharapkan dapat meningkatkan kemampuan
bersaing dalam bisnis real estat dan berharap untuk terus
dapat memberikan produk perumahan berkualitas tinggi.
Wilayah Jabodetabek tergolong wilayah yang padat
sehingga menimbulkan permintaan yang tinggi atas fasilitas
perumahan dengan berbagai bentuknya seperti apartemen,
kondominium, mal dan kawasan industri. Perusahaan dan
Anak Perusahaan berkeyakinan bahwa permintaan akan
tetap kuat karena pengembangan infrastruktur, konstruksi
dan perekonomian di Jabodetabek terus tumbuh. Dengan
demikian, Perusahaan dan Anak Perusahaan berencana
untuk meningkatkan jumlah tanah yang berlokasi strategis.
Pemilihan Perusahaan akan senantiasa mengedepankan
lokasi tanah yang strategis yang dapat meningkatkan
pangsa pasarnya dan pada akhirnya memberikan nilai
tambah bagi para pemegang saham.
Improve access to Alam Sutera
The Company and Subsidiaris are currently developing a
direct toll access in Alam Sutera, which will directly link the
area with the Jakarta-Merak toll road. This project will
hopefully be ready by mid of 2009. The management
believes that the new access will not just increase the sales
price of the land and buildings, but it will also add value to
the investments in Alam Sutera and the market. The
Company and its Subsidiaries will always try to improve the
access to Alam Sutera from other locations, which will
certainly increase the comfort of the Alam Sutera
residences, investor, as well as consumers from the
commercial area.
Increase the total lot lands in strategic location
With the current land assets, as well as the Company’s
financial ability that has been consistently growing, it was
hoped that this could increase its competitive capacity n the
real estate business and to continue to be able to provide
high quality of housing products.
The Jabodetabek area is considered to be a densely
populated area, which then cause the increase of the
demand of the markets towards the housing facilities with
various types like apartment, condominium, mall and
industrial areas. The Company and Subsidiaries believe that
the demand will still be high due to the development of the
infrastructure, construction, and the economical situation in
Jabodetabek. Therefore, they are planning to always give
priority to the strategic land location that will be able to
increase the demand, which at the end will give added value
to their entire stakeholders.
20
Meningkatkan penetrasi pasar melalui pemasaran efektif
Perusahaan dan Anak Perusahaan berupaya untuk
meningkatkan penetrasi pasarnya dengan senantiasa
berfokus untuk mempertahankan dan meningkatkan
kepuasan konsumennya dengan penyediaan jasa yang
prima, meningkatkan strategi pemasaran yang efisien,
efektif dan kena sasaran melalui antara lain pemberian
paket-paket khusus penjualan rumah di Alam Sutera dengan
membangun kerja sama dengan beberapa bank dalam
pemberian Kredit Pemilikan Rumah (KPR) maupun dengan
bentuk-bentuk kerja sama lainnya. Selain itu Perusahaan
dan Anak Perusahaan secara berkesinambungan mengikuti
pameran-pameran properti dalam rangka mendukung
penjualan serta meningkatkan kesadaran pasar akan
keuntungan berinvestasi di Alam Sutera.
Target market yang terarah
Perusahaan menempatkan target marketnya pada kalangan
menengah ke atas, yang umumnya tidak terlalu sensitive
terhadap harga. Perusahaan juga memfokuskan pangsa
pasar produknya kepada orang-orang yang berusia 30
hingga 55 tahun, serta pasangan dengan pemasukan ganda
dengan cara menciptakan produk-produk yang sesuai
dengan gaya hidup dan kebutuhan mereka.
Perencanaan keuangan
Untuk mengembangkan usaha dan strateginya, Perusahaan
berupaya mendukung kebutuhan arus kasnya dengan cara
pendanaan internal maupun eksternal jika diperlukan.
Perusahaan juga menerapkan perencanaan keuangan yang
matang dan cermat baik dari segi pengelolaan penerimaan
pendapatan dan pengeluaran untuk mengoptimalkan
penggunaan dana untuk mendukung operasi dan
pengembangan usaha Perusahaan.
Memperluas segmentasi usaha
Saat ini, sebagian besar pendapatan Perusahaan bersifat
one time income dari penjualan produk-produknya.
Manajemen menargetkan untuk mempunyai komponen
pendapatan sewa untuk mengurangi ketergantungan
kepada keadaan ekonomi dan iklim industri properti di
Indonesia.
Increase market penetration through effective marketing
The Company and Subsidiaries are trying to increase the
market penetration by concentrating on the maintenance
and the improvement of the customers’ satisfaction by
delivering excellent services, improving the marketing
strategy that is efficient, effective, and target oriented
through several ways like giving away special packages for
the sale of houses in Alam Sutera, special collaboration with
several banks through special loan programs, and other
cooperations. In order to support the sales and increase
public awareness towards the advantage of investing in
Alam Sutera, they have also been repeatedly joining in
numbers of property exhibitions.
Clear market segment
The Company is segmenting its target market to the higher
middle class, which normally are not price sensitive. They
are also segmenting the market to the people with the age of
early 30s up to 50s who are financially settled, or couples
with double incomes by creating the products based on their
needs and lifestyle.
Financial planning
In order to improve its business and strategy, the Company
has been trying to support their cash flow requirement
through internal and external funding when needed. The
Company has also implemented well thought out financial
planning and prudent, both from the management as well as
from the received income and expenses to optimize the use
of the fund and to support the operational and the
improvement of the Company.
Spread the business segment
At the moment, most of the Company income is coming from
the one time income from the sales of the products. The
management has targeted to generate new income from
space rent to reduce the dependence to the economic
situation and the climate of the property industry in
Indonesia.
21
Meningkatkan sumber daya manusia
Perusahaan akan terus meningkatkan pengadaan
pendidikan dan pelatihan-pelatihan in-house maupun
dengan pihak ketiga bagi SDM. Strategi ini bertujuan untuk
menunjang perkembangan perusahaan dan pelayanan
kepada konsumen yang solid dan lebih profesional. Dalam
menjalankan usahanya, Perusahaan berkomitmen untuk
menjunjung tinggi profesionalisme, etika kerja, dan
kebersamaan untuk mencapai kinerja yang maksimal.
Selain itu, strategi Perusahaan yang dinilai dapat
menunjang kegiatan usaha Perusahaan di masa datang,
diantaranya adalah:
1. Meningkatkan sumber daya manusia dengan
meningkatkan fasilitas dan insentif yang dapat
meningkatkan produktivitas karyawannya;
2. Melaksanakan proyek-proyek yang saat ini sedang
berjalan dengan menggunakan kontraktor-kontraktor
yang berpengalaman agar dapat memberikan produk-
produk kepada para konsumen dengan kualitas terbaik
dan tepat waktu;
3. Mendayagunakan kecanggihan teknologi terkini
dengan mengembangkan sistem informasi manajemen
dan akuntansi yang terintegrasi;
4. Meningkatkan penggunaan konsultan analisis pasar
yang berkaitan dengan properti dalam upaya
mengantisipasi perubahan-perubahan ekonomi, politik,
sosial, geografi, persaingan, dan dengan melakukan
analisa pasar serta prediksi dalam upaya
mempersiapkan pengembangan suatu proyek secara
optimal;
5. Senantiasa mengikuti perkembangan regulasi-regulasi,
khususnya yang berkaitan dengan industri properti.
Improve the human resources capacity
The Company will continue to increase numbers of trainings
and educations, both in-house or with the third party for the
employees. This strategy is aiming to improve the quality of
the human resources and to support the Company’s efforts
to improve their performance and their customer services’
quality to be more solid and professional. In running its
business, the Company has committed to maintain
professionalism, work ethics, as well as togetherness to
maximize the working performance.
Company’s strategy that was believed could support the
future business activity of the company, such as:
1. Advancing the human resources capacity by improving
the facilities and incentives that could increase the
employees’ productivity;
2. Effectively operates the current projects by using
reputable contractors that are able to deliver high
quality products to the consumers as scheduled;
3. Capitalize the current technology by developing an
integrated management and accounting information
system;
4. Increase the use of market analysis consultant in order
to anticipate the changes in economy, politics, social,
geographic, as well as business competition through
market analysis and forecasting to prepare the
development of a project optimally;
5. Continuously updates the regulations that related to the
property industry.
22
 INFORMASI SAHAM, PEMEGANG SAHAM DAN DIVIDEN
SHARES, SHAREHOLDERS AND DIVIDEND INFORMATION

1. REKAP PERDAGANGAN SAHAM / SUMMARY OF SHARE TRADING

Date Open High Low Close Volume Value Listed Shares M arket Cap
Rp Rp Rp Rp Shares Rp Shares Rp
28-Dec-07 205 205 195 200 20,591,000 4,118,200,000 17,128,810,000 3,425,762,000,000
31-Jan-08 210 215 205 205 31,783,000 6,515,515,000 17,128,810,001 3,511,406,050,205
29-Feb-08 215 215 205 210 20,909,000 4,390,890,000 17,128,810,002 3,597,050,100,420
31-Mar-08 173 173 165 165 783,500 129,277,500 17,128,810,003 2,826,253,650,495
30-Apr-08 114 114 110 114 6,673,000 760,722,000 17,128,810,004 1,952,684,340,456
30-May-08 127 127 123 125 16,638,000 2,079,750,000 17,128,810,005 2,141,101,250,625
30-Jun-08 120 120 119 119 666,000 79,254,000 17,128,810,006 2,038,328,390,714
31-Jul-08 124 124 122 122 5,401,500 658,983,000 17,128,810,007 2,089,714,820,854
29-Aug-08 113 115 113 115 1,633,000 187,795,000 17,128,810,008 1,969,813,150,920
29-Sep-08 79 79 76 78 332,500 25,935,000 17,128,810,009 1,336,047,180,702
31-Oct -08 52 53 51 53 1,190,000 63,070,000 17,128,810,010 907,826,930,530
28-Nov-08 50 50 50 50 100,000 5,000,000 17,128,810,011 856,440,500,550
30-Dec-08 50 50 50 50 47,500 2,375,000 17,128,810,012 856,440,500,600

2. INFORMASI PEMEGANG SAHAM / SHAREHOLDERS INFORMATION

Komposisi pemegang saham Perusahaan per 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:
The composition of share holding of the Company as of 31 December 2008 is as follows:

Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

No
Shareholder Number of Shares Percentage of Ownership
1 PT Argo Manunggal Land Development 5,159,160,000 30.12%
2 PT Tangerang Fajar Industrial Estate 2,982,450,000 17.41%
3 PT Manunggal Prime Development 2,664,800,000 15.56%
4 PT Selaras Citamanunggal 2,118,500,000 12.37%
5 PT Bukit Asri Padang Golf 1,061,900,000 6.20%
6 Masyarakat / Public (<5%) 3,142,000,000 18.34%
Total 17,128,810,000 100.00%

23
3. KEBIJAKAN DIVIDEN
Sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku,
pembayaran dividen harus disetujui oleh pemegang saham
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
berdasarkan usulan dari Direksi. Berdasarkan ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan, apabila Perusahaan
membukukan laba bersih pada satu tahun buku, maka
Perusahaan dapat membagikan dividen kepada pemegang
saham berdasarkan rekomendasi dari direksi dengan
persetujuan RUPS.
Rumusan pembayaran dividen kas adalah sebagai berikut:
Laba Bersih Setelah Pajak Dividen Kas
Sampai dengan Rp 150 miliar pertama 20%
Lebih dari Rp 150 miliar 30%
3. DIVIDEND POLICY
According to the regulated laws, payment of dividend must
be approved by the shareholders by the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS) based on the
recommendation from the Directors. Based on the
Company’s Article of Association, if the Company books the
net profit in a fiscal year, then the Company can allocate the
dividend to the shareholders based on the input from the
directors approved by the GMS.
The formula of cash dividend payment is as following
Net Income After Tax Cash Dividend
The first Rp 150 billion 20%
More than Rp 150 billion 30%
24
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan menyadari bahwa salah satu kunci kesuksesan
dalam mewujudkan visi dan misi adalah dengan senantiasa
menjalankan sekaligus meningkatkan praktek-praktek tata
kelola perusahaan yang baik. Prinsip-prinsip tata kelola
yang diadopsi perusahaan mencakup: kejujuran dan
keterbukaan, kepercayaan dan integritas, bertanggung
jawab dan bertanggung gugat, komitmen dan berorientasi
kinerja serta saling menghargai.
1. KOMISARIS
Dewasa ini Komisaris Perusahaan berjumlah 5 orang,
termasuk 2 orang Komisaris Independen.
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan, Dewan
Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham
untuk masa jabatan selama 2 tahun dan dapat diangkat
kembali.
Tugas utama Komisaris adalah melakukan pengawasan
atas kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan Perusahaan
serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam
melakukan fungsi pengawasan, Komisaris dibantu oleh
Komite Audit.
Komisaris mempunyai akses penuh terhadap semua
laporan dan informasi yang dimiliki Perusahaan serta berhak
mendapatkan penjelasan atas laporan dan informasi
tersebut.
Dewan Komisaris, setiap waktu dan dengan menyebutkan
alasannya, berhak memberhentikan untuk sementara
seorang atau lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi
tersebut bertindak bertentangan dengan anggaran dasar
dan atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.
In order to realize vision and mission, the Company believes
that one of the key success is continuosly implementing and
enhancing the practices of good corporate governance. The
company adopts good corporate governance principles,
including: honesty and openness, trust and integrity,
responsibility and accountability, commitment and
performance oriented, and mutual respect.
1. COMMISSIONERS
At present the Company has 5 Commissioners, including 2
Independent Commissioners.
Pursuant to the Company’s article of association,
Commissioners are elected by the General Shareholders
Meeting for two years and can be reelected.
The main responsibility of Commissioners is to supervise
and advise the Directors regarding their policies in managing
the Company. In performing the supervisory function,
Commissioners are assisted by Audit Committee.
Commissioners have full access to all reports and
information belonged to the Company. Also, Commissioners
have right to receive any explanation about that reports and
information.
Board of Commissioners, at any time, by stating the
reasons, may temporarily dismiss one or more Directors
who have acted not in accordance with the article of
association, rules and or regulation.
25
2. DIREKSI
Dewasa ini Direksi Perusahaan berjumlah 5 orang,
termasuk 1 orang Direksi Tidak Terafiliasi.
Sesuai anggaran dasar Perusahaan, Direksi diangkat oleh
Rapat Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan
selama 2 tahun dan dapat diangkat kembali.
Tugas utama Direksi adalah melaksanakan tugasnya untuk
kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud dan
tujuannya.
Direktur Utama dan salah seorang Direktur, atau minimal
dua orang Direktur dalam hal Direktur Utama berhalangan,
bersama-sama berhak dan bertindak untuk dan atas nama
Direksi serta mewakili Perusahaan.
3. KOMITE AUDIT
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada
Dewan Komisaris. Pembentukan komite ini ditujukan untuk
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris,
antara lain: memastikan kebenaran laporan keuangan
Perusahaan, mengawasi kepatuhan Perusahaan terhadap
peraturan perundangan berlaku, serta menjaga
independensi sekaligus mengefektifkan fungsi dan program
kerja audit, baik auditor eksternal maupun internal.
Komite Audit minimal terdiri atas tiga orang, termasuk satu
orang Ketua. Ketua Komite Audit dirangkap oleh Komisaris
Independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Komite
Audit mengadakan rapat minimal satu kali dalam sebulan
dan wajib menyampaikan laporan tahunan atas kegiatan
komite kepada Dewan Komisaris.
Ketua Komite Audit : Prasasto Sudyatmiko
Anggota Komite Audit : Satino
Agus Panjaitan
2. BOARD OF DIRECTORS
At present the Company has 5 Directors, including 1 Non
Afiliated Director.
Based on the Company’s article of association, Directors are
elected by General Shareholders Meeting for two years and
can be reelected.
The main responsibility of Directors is to carry out their
duties in order to achieve the Company’s goals and
purposes.
President Director and one of the Directors, or a minimum
two Directors, in case of the absence of the President
Director, collectively shall be entitled and authorized to
represent and act for and on behalf of the Directors and the
Company.
3. AUDIT COMMITTEE
The Audit Committee was formed by and responsible to the
Board of Commissioners. The formation of this committee
was designed to assist the implementation of task and
function of the Board of Commissioners, such as: ensuring
the correctness of the Company’s financial statement,
monitoring the Company’s compliance to the regulations,
and maintaining the independency as well as streamline the
audit working function and program, both external and
internal auditor.
The Audit Committee consists by three people minimally,
including one Chief. The Chief of Audit Committee is
duplicated by the Independent Commissioner appointed by
the Board of Commissioner. The Audit Committee holds the
meeting once in a month minimally and obligates to submit
the annual report of the committee activities to the Board of
Commissioner.
Chief of Audit Committee : Prasasto Sudyatmiko
Member of Audit Committee : Satino
Agus Panjaitan
26
4. SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab kepada Dewan
Direksi.
Berikut ini adalah fungsi dan peran Sekretaris Perseroan:
• Sebagai koordinator dalam merencanakan,
melaksanakan dan melakukan evaluasi terhadap
semua aspek yang berkaitan dengan hubungan antara
Perseroan dan Stakeholders untuk terciptanya
pemahaman, hubungan yang harmonis dan dukungan
masyarakat terhadap Perseroan.
• Sebagai penghubung antara Perseroan, khususnya
dalam membangun komunikasi dengan pihak-pihak
eksternal, sehingga mampu meminimalisasi kerancuan
atau kebingungan yang dapat mempengaruhi kinerja
dan citra Perseroan.
• Merencanakan dan melaksanakan Rapat Komisaris,
Direksi, dan Komite Audit; menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan paparan publik
serta pengaturan pertemuan dengan Pemegang
Saham, investor dan analis.
• Menyimpan dan mendokumentasikan semua kegiatan
Perusahaan.
• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan-peraturan berlaku, dan memberikan
masukan kepada Direksi dan Komisaris tentang
ketentuan pasar modal.
• Mengkomunikasikan informasi yang akurat dan
lengkap mengenai prospek, kinerja dan perkembangan
Perusahaan kepada Pemegang Saham dan Investor,
serta masyarakat pasar modal untuk memberikan
pemahaman yang utuh terhadap Perusahaan, serta
menciptakan hubungan yang baik antara Perusahaan
dengan otoritas pasar modal dan bursa, Pemegang
Saham, investor serta analis.
Sekretaris Perusahaan : Hendra Kurniawan
4. CORPORATE SECRETRARY
The Corporate Secretary is responsible to the Board of
Directors.
Below are the function and the role of the Corporate
Secretary:
• Act as coordinator in planning, implementing and
evaluating all aspects related to the relationship
between the Company and the Stakeholders in order to
create understanding, harmonized relationship and
public support to the Company.
• Act as liason officer between the Company and the
external parties, especially in building communication,
therefore the Company can minimalize the confusion
which can impact its performance and image.
• Planning and to implementing the meeting of Board of
Commissioner, Directors, and Audit Committee; to hold
the General Meeting of Shareholders (GMS) and public
expose as well as coordinating meeting with the
Shareholders, investors and analysts.
• To keep and to make documentation for all the
Company’s events
• Monitoring the capital market trend, especially the
applied regulations, and giving inputs to the Directors
and Commissioners about the capital market
regulations.
• Communicating the accurate and comprehensive
information about the prospect, performance and
growth of the Company to the Shareholders and
investors, as well as the capital market society to give a
whole understanding about the Company, and creating
the good relationship between the Company with the
capital market and stock exchange authorities,
Shareholders, investors and analysts.
Corporate Secretary : Hendra Kurniawan
27
5. PENGENDALIAN INTERNAL
Manajemen percaya sepenuhnya bahwa dalam rangka
mengawasi operasional dan juga mengamankan kekayaan
Perusahaan, diperlukan sistem pengendalian internal
sebagai alat bantu. Sistem pengendalian internal tersebut
dinyatakan dalam bentuk kebijakan dan prosedur yang jelas
sehingga mampu secara efektif melakukan fungsi
pengendalian sekaligus meminimalisasi risiko yang mungkin
timbul.
Manajemen menyadari bahwa sistem pengendalian internal
yang sudah diterapkan ini tidak menjamin tidak ada risiko
penyelewengan ataupun risiko lainnya. Manajemen pun
berkomitmen untuk terus meningkatkan sistem
pengendalian internal agar dapat meningkatkan kinerja
Perusahaan pada umumnya.
5. INTERNAL CONTROL
Management strongly believes that in order to supervise
operation and maintance assets, the Company needs
internal control system. The Company has prepared clear
policies and procedures which are considered to be effective
and also minimize potential risk.
Management realizes that such internal control system
cannot entirely guarantee there is no fraud or other risks.
However, management commits to continuosly improve
internal control system in order to increase the Company’s
performance.
28
 SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES

Perusahaan menyadari akan pentingnya peran sumber daya
manusia atas keberhasilan Perusahaan dalam menjalankan
usahanya. Oleh karena itu, Perusahaan secara bersungguh-
sungguh, terencana dan berkesinambungan memusatkan
perhatian untuk selalu memperhatikan pengembangan dan
kualitas sumber daya manusia, melalui peningkatan
kemampuan karyawan, pemeliharaan dan pelayanan
kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis,
fungsional maupun manajerial.
The Company realizes the important role of human
resources in result of the Company's success in doing its
job. Therefore, the Company is, planningly and consistently
focusing its attention on the development and quality of
human resources, through improving the staff competency,
maintaining, and serving the welfare for all staffs in
technical, functional and managerial aspects.

Komposisi Karyawan Composition of Staffs

Dengan semakin meningkatnya kegiatan operasi
Perusahaan dan Anak Perusahaan, maka diperlukan
penambahan tenaga-tenaga yang handal dan profesional
dalam bidangnya demi kelancaran operasional Perusahaan
dan Anak Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2008
Perusahaan dan Anak Perusahaan mempekerjakan 535
karyawan. Berikut ini adalah komposisi karyawan
Perusahaan dan Anak Perusahaan per 31 Desember 2008
menurut status kerja, jabatan, jenjang pendidikan, dan
kelompok usia:
By the increasing of operational activity of the Company and
Subsidiaries, then the addition of professional and qualified
forces in their fields is needed for the smooth of the
Company and Subsidiaries' operation. As of December 31st,
2008 the Company and Subsidiaries was hiring 535 staffs.
Below is the composition of the Company and Subsidiaries'
staffs based on the job status, title, education, and range of
age.

Komposisi Pengurus dan Karyawan Menurut Status Kerja

Composition Management and Staffs by Job Status

Perusahaan dan Anak Perusahaan /

Keterangan / Description
The Company and Subsidiaries
Karyawan Tetap / Fixed Employees 190
Karyawan Tidak Tetap / Non Fixed Employees 346
Jumlah / Total 536

Komposisi Pengurus dan Karyawan Menurut Jabatan

Composition of Management and Staffs by Job Title

Perusahaan dan Anak Perusahaan /

Keterangan / Description
The Company and Subsidiaries
Direksi / Directors 9
Manajer Senior / Senior Managers 7
Manajer / Managers 8
Asisten Manajer / Assistant Manager 13
Koordinator / Supervisor 11
Staf / Staff 488
Jumlah / Total 536

29
 Komposisi Pengurus dan Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Composition of Management and Staffs by Title of Education

Perusahaan dan Anak Perusahaan /

Keterangan / Description
The Company and Subsidiaries
Pasca Sarjana / Post Graduate 7
Sarjana / Under Graduate 92
Sarjana Muda / Diploma 24
SLTA / Senior High School 388
SLTP dan Lainnya / Junior High School and Others 25
Jumlah / Total 536

Komposisi Pengurus dan Karyawan Menurut Kelompok Usia

Composition of Management and Staffs by Range of Age

Perusahaan dan Anak Perusahaan /

Keterangan / Description
The Company and Subsidiaries
< 20 tahun / year old -
21 – 25 tahun / year old 14
26 – 35 tahun / year old 151
36 – 45 tahun / year old 350
46 – 55 tahun / year old 15
> 56 tahun / year old 6
Jumlah / Total 536

30
 STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE

BOARD OF COMMISSIONER

AUDIT COMMITTEE

BOARD OF DIRECTORS

CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT

FINANCE DEPARTMENT MARKETING DEPARTMENT PROJECT DEPARTMENT GENERAL AFFAIRS STRATEGIC BUSINESS UNIT

COMMUNICATION ESTATE
ACCOUNTING CONSTRUCTION HUMAN RESOURCES
& PROMOTION MANAGEMENT

FINANCE MARKETING SUPPORT ENGINEERING LAND AFFAIRS FAMILY PARK

RESEARCH &
PLANNING LEGAL SPORTS CENTRE
DEVELOPMENT

PROJECT
SALES LICENSE AFFAIRS
ADMINISTRATION

31
 PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2008
MANAGEMENT’S STATEMENT ON 2008 ANNUAL REPORT

Komisaris dan Direksi telah menelaah isi Laporan Tahunan 2008 ini dan bertanggungjawab atas kebenaran isi laporan tersebut.
Laporan ini telah disetujui untuk disampaikan kepada para Pemegang Saham dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.

Commissioners and Directors have reviewed and responsible for this 2008 annual report. This report has been approved to be
submitted to the Shareholders and other parties who are interested in.

Komisaris / Commissioners

Marzuki Usman
Komisaris Utama / President Commissioner

Harjanto Tirtohadiguno Kristianto Sudiono Pingki Elka Pangestu Prasasto Sudyatmiko

Komisaris / Komisaris / Komisaris Independen / Komisaris Independen /
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Direktur / Directors

Tri Ramadi
Direktur Utama / President Director

Soelaeman Soemawinata Joseph Sanusi Tjong Lilia S. Sukotjo Takeshi Otsuka

Direktur / Direktur / Direktur / Direktur Tidak Terafiliasi /
Director Director Director Non Affiliated Director

32