King Tire Indonesia AR 2022 26062023 FINAL

Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2022
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
DRIVING FORWARD
ON A NEW JOURNEY
PT KING TIRE INDONESIA TBK
2022 Annual & Sustainability Report PT KING TIRE INDONESIA TBK 1

2 PT. KING TIRE INDONESIA. TBK Laporan Tahunan 2022
DRIVING FORWARD
ON A NEW JOURNEY
Dalam perjalanan yang tak pernah berhenti, PT King In an endless journey, PT King Tire Indonesia Tbk has taken
Tire Indonesia Tbk telah mengambil langkah maju untuk significant steps to face new challenges and achieve pinnacle
menghadapi tantangan baru dan mencapai puncak success. The theme of our annual report, “Driving Forward
kesuksesan. Tema laporan tahunan kami, “Driving on a New Journey,” reflects our spirit in driving the company
Forward on a New Journey,” mencerminkan semangat towards a bright future.
kami dalam mengemudi Perseroan ini menuju masa
depan yang cerah.
Sebagai pemain utama dalam industri ban luar dan As a leading player in the tire industry, both for outer and
ban dalam, kami memiliki tekad yang tak tergoyahkan inner tires, we are unwavering in our commitment to provide
untuk memberikan produk dan layanan terbaik kepada the best products and services to our customers. With high
pelanggan kami. Dengan dedikasi tinggi dan komitmen dedication and a strong commitment to excellence, we have
yang kuat terhadap keunggulan, kami telah berhasil successfully built the largest and most integrated production
membangun fasilitas produksi terbesar dan terintegrasi facility in Indonesia under the brand name Kingland. Since
di Indonesia, yang dikenal dengan merk Kingland. Dari our establishment in 1977, we have become a recognized
awal pendirian kami pada tahun 1977, kami telah menjadi pioneer manufacturing brand in Indonesia.
merek manufaktur pionir yang diakui di Indonesia.
Pada tahun 2006, kami memulai perjalanan transformasi In 2006, we embarked on a transformative journey by
dengan membangun pabrik mutakhir yang mencakup building a state-of-the-art factory spanning over 300,000
luas lebih dari 300.000 m2 di Serang, Banten. Investasi m2 in Serang, Banten. Our significant investments in
signifikan kami dalam mesin produksi terkini adalah bukti the latest production machinery are a testament to our
komitmen kami untuk memberikan produk unggulan commitment to deliver superior products to our customers.
kepada pelanggan kami. Pada tahun 2008, era baru In 2008, a new era in motorcycle tire manufacturing began
dalam pembuatan ban motor dimulai dengan operasional with the commencement of our factory operations.
pabrik kami.
Dengan semangat inovasi yang menggebu, kami terus Driven by a passionate spirit of innovation, we constantly
mencari perkembangan revolusioner. Pada tahun 2013, seek revolutionary advancements. In 2013, we introduced
kami memperkenalkan Ban Motor Pneumatik dengan Pneumatic Motorcycle Tires with Radial Tire technology, a
teknologi Ban Radial, sebuah langkah luar biasa dalam remarkable breakthrough in performance and reliability.
kinerja dan keandalan. Dibuat dengan kombinasi teliti Carefully crafted through a combination of advanced
dari teknik canggih dan formula revolusioner, produk ini techniques and revolutionary formulas, this product has set
telah menetapkan standar baru dalam industri. new standards in the industry.
Sekarang, kami siap mengubah lanskap ban motor And now, we are ready to reshape the landscape of
dengan langkah yang lebih besar. Dengan bangga, kami motorcycle tires with even greater strides. We proudly
telah mencatatkan Penawaran Umum atau Initial Public announced our Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI), memperkuat Stock Exchange (BEI), further strengthening our reputation
reputasi kami sebagai merek terpercaya dan inovatif, tidak as a trusted and innovative brand, not only in Indonesia but
hanya di Indonesia, namun juga di pasar internasional. also in the international market.
Kami memegang teguh komitmen untuk mempertahankan We firmly uphold our commitment to maintain and enhance
dan meningkatkan mutu produk serta memastikan bahwa the quality of our products, ensuring that they are reliable,
produk kami terjamin, aman, dan kompetitif. Pelanggan safe, and competitive. Our customers are our top priority,
kami adalah prioritas utama kami, dan kami siap siap and we are ready to lead the industry and deliver excellent
untuk menjadi pemimpin industri serta memberikan value to our customers and stakeholders.
nilai yang luar biasa kepada pelanggan dan pemangku
kepentingan kami.
2022 Annual Report PT. KING TIRE INDONESIA. TBK 3

Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
^
DAFTAR ISI
Table of Contents
3 Penjelasan Tema 38 Komposisi Dewan Komisaris 56 Tinjauan Keuangan

Theme Tahun 2022 Financial Overview
Composition Of The Board Of
4 Daftar Isi 59 Kemampuan
Commissioners In 2022
Table of Contents Membayar Utang
IKHTISAR KINERJA 2022
38 Profil Dewan Komisaris Solvency
Profile Of The Board Of
1 2022 PERFORMANCE
Commissioners
59 Tingkat Kolektibilitas Piutang
HIGHLIGHTS Collectability
8 Ikhtisar Keuangan
41 Komposisi Direksi Tahun
60 Struktur Modal Dan
Financial Highlights 2022
Kebijakan Struktur Modal
Composition Of The Board Of
14 Grafik Kinerja Keuangan Perusahaan
Director In 2022
Financial Performance Chart Solvency
41 Profil Direksi
15 Ikhtisar Saham
61 Ikatan Material
Profile Of The Board Of Director
Share Highlights Untuk Investasi Barang Modal
45 Sumber Daya Manusia Material Commitments Related To
15 Aksi Korporasi Human Resources Capital Investment
Corporate Action
46 Komposisi Pemegang Saham 61 Investasi Barang Modal
LAPORAN MANAJEMEN Shareholders Composition Capital Investment
2 MANAGEMENT REPORT
47 Struktur Pemegang Saham 62 Informasi Dan Fakta Material
18 Laporan Dewan Komisaris Shareholders Structure Yang
Report From The Board Of Terjadi Setelah Tanggal
48 Entitas Anak Dan Entitas
Commisioners Laporan Akuntan
Asosiasi
Material Information And Facts
22 Laporan Direksi Subsidiaries And Associate Entities
Happened After The Accountant’s
Report From The Board Of 48 Kronologi Pencatatan Saham Report Date
Directors
Share Listing Chronology
62 Prospek Usaha
PROFIL PERUSAHAAN
3 COMPANY’S PROFILE
49 Kronologi Pencatatan Efek Business Prospect
Lainnya
63 Aspek Pemasaran
30 Identitas Perusahaan Chronological Listing Of Other
Marketing Aspect
Corporate Identity Securities
64 Kebijakan Dividen
31 Riwayat Singkat Perusahaan 49 Auditor Eksternal
Dividend Policy
Company At A Glance External Auditor
65 Realisasi Penggunaan Dana
32 Jejak Langkah 49 Lembaga Dan Profesi
Hasil Penawaran Umum
Milestones Penunjang Pasar Modal
Realization Of The Use Of Public
Capital Market Supporting
33 Visi & Misi Offering Proceeds
Institutions
Vision & Mission 66 Informasi Dan Fakta Material
50 Penghargaan & Sertifikasi
34 Nilai Perusahaan Terkait Nvestasi, Ekspansi,
Certifications
Company’s Culture Divestasi, Penggabungan/
ANALISIS DAN Peleburan Usaha, Akuisisi,
35 Kegiatan Usaha PEMBAHASAN MANAJEMEN Restrukturisasi Utang/Modal,
Business Activities 4 MANAGEMENT DISCUSSION AND Transaksi Material, Transaksi
34 Wilayah Operasional ANALYSIS Afiliasi, Dan Transaksi
Business Area Benturan Kepentingan
54 Tinjauan Perekonomian Dan
Material Information On
36 Struktur Organisasi Industri
Investments, Expansions,
Organization Structure Economic And Industry Review
Divestments, Mergers,
55 Tinjauan Operasional Consolidation, Acquisitions,
Operational Overview Capital/Debt Restructuring
4 PT KING TIRE INDONESIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

66 Perubahan Peraturan 95 Sistem Pengendalian Internal 114 Kinerja Keberlanjutan

Perundang-Undangan Nomination And Remuneration Sustainability Performance
Changes In The Law Regulations Of The Board Of Commissioners
120 Lembar Umpan Balik
And The Board Of Directors
66 Perubahan Kebijakan Feedback Form
Akuntansi 96 Sistem Manajemen Risiko
122 Surat Pernyataan Anggota
Changes In The Accounting Policy Audit Committee
Dewan Komisaris Dan Direksi
TATA KELOLA PERUSAHAAN 98 Perkara Hukum Dan Sanksi Tentang Pertanggungjawaban
5 CORPORATE GOVERNANCE Administratif Atas Laporan Tahunan Dan
Nomination And Remuneration Laporan Keberlanjutan 2022
70 Implementasi Tata Kelola Committee Pt King Tire Indonesia Tbk
Perusahaan Astatement Of The Boards Of
Implementation Of Corporate 98 Kode Etik
Commissioners And Directors
Governance Corporate Secretary
On The Responsibility Of 2022
70 Prinsip-Prinsip Tata Kelola 99 Program Kepemilikan Saham Annual Report And Sustainability
Perusahaan Oleh Manajemen (Msop) Dan Report Of
Corporate Governance Principles Karyawan (Esop) Pt King Tire Indonesia Tbk
Management Stock Option
71 Rapat Umum Pemegang LAPORAN KEUANGAN
Saham
Program (Msop) And Employee 7 FINANCIAL STATEMENTS
Stock Option Program (Esop)
General Meeting Shareholders
100 Kebijakan Pengungkapan
31 Dewan Komisaris Informasi
The Board Of Commissioners Information Disclosure Policy
32 Direksi 100 Sistem Pelaporan Pelanggaran
The Board Of Directors Nomination And Remuneration
79 Penilaian Kinerja Of The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris Dan Direksi And The Board Of Directors
Performance Assessment Of The 102 Kebijakan Anti Korupsi
Board Of Commissioners And Anti-Corruption Policy
Board Of Directors
103 Penerapan Atas
79 Nominasi Dan Remunerasi Pedoman Tata Kelola
Dewan Komisaris Dan Direksi Perseroan Terbuka
Nomination And Remuneration Implementation Of Corporate
Of The Board Of Commissioners Governance Guidelines
And The Board Of Directors
LAPORAN KEBERLANJUTAN
80 Komite Audit 6 SUSTAINABILITY REPORT
Audit Committee
110 Strategi Keberlanjutan
84 Komite Nominasi Dan
Corporate Secretary
Remunerasi
Nomination And Remuneration 111 Ikhtisar Kinerja Aspek
Committee Keberlanjutan
Performance Highlights Of
90 Sekretaris Perusahaan
Sustainability Aspects
Corporate Secretary
111 Profil Perseroan
92 Unit Audit Internal
Company Profile
Performance Assessment Of The
Board Of Commissioners And 112 Tata Kelola Keberlanjutan
Board Of Directors Sustainability Governance

^
6
01
PT KING TIRE INDONESIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022
IKHTISAR KINERJA 2022

2022 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

^
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan Rupiah penuh)

Consolidated Statement of Financial Position (in Rupiah)
Keterangan
2022 2021 2020
Description
ASET
ASSETS
Aset lancar
Current assets
Kas dan bank

7.409.980.626 18.524.154.422 13.170.582.661
Cash and bank
Dana yang dibatasi penggunaannya

602.195.740 590.565.113 576.463.053
Restricted funds
Piutang usaha - pihak ketiga

79.325.014.914 77.027.474.113 73.834.832.351
Accounts receivable - third parties
Piutang lain-lain
Other receivable
Pihak berelasi
- 7.000.000.000 -
Related parties
Pihak ketiga
250.000.000 32.500.000 35.000.000
Related parties
Persediaan
150.825.578.701 103.265.183.778 50.474.840.207
Inventory
Biaya dibayar di muka

86.394.094 82.461.934 77.526.661
Prepaid expenses
Uang muka
1.667.199.486 10.618.855.471 17.899.965.181
Advance Payment
Pajak dibayar di muka

- - 332.081.282
Prepaid tax
Biaya ditangguhkan
2.263.050.000 - -
Deferred Expenses
Jumlah aset lancar

242.429.413.561 217.141.194.831 156.401.291.396
Total current assets
Aset tidak lancar

Non-current assets
Aset pajak tangguhan

1.261.524.763 1.358.884.770 1.979.036.565
Deffered tax assets
Aset tetap – bersih

104.767.758.460 106.793.530.396 111.241.565.790
Fixed assets – net
Aset takberwujud – bersih

3.270.833 56.941.250 113.036.250
Intangible assets – net
Aset hak guna – bersih

7.574.713.355 7.760.680.563 8.217.191.184
Leasehold assets – net
Uang muka
8.297.684.953 544.282.475 -
Advance
Aset lain-lain
450.000.000 450.000.000 450.000.000
Other assets
Jumlah aset lancar

122.354.952.364 116.964.319.454 122.000.829.789
Total current assets
JUMLAH ASET
364.784.365.925 334.105.514.285 278.402.121.185
TOTAL ASSETS


Keterangan
2022 2021 2020
Description
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek

Current liabilities
Utang bank jangka pendek

112.647.754.257 107.491.583.731 44.457.493.620
Short-term bank liabilities
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
- - 8.840.462.400
Related parties
Pihak ketiga
21.493.618.335 14.537.448.839 21.111.291.904
Third parties
Utang lain-lain pihak ketiga

12.266.939.413 14.024.322.368 16.549.627.460
Other payables third parties
Utang pajak
3.986.895.565 3.023.185.830 2.312.121.584
Taxes payables
Beban masih harus dibayar

6.247.878.175 4.440.146.215 3.457.116.617
Accrued liabilities
Liabilitas jangka panjang-bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Current portion of long-term liabilities:
Liabilitas sewa
1.960.396.800 1.579.845.000 366.606.549
Lease liabilities
Utang bank
- 734.031.228 4.409.772.000
Bank liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek

158.603.482.545 145.830.563.211 101.504.492.134
Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang

Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities, net of current portion:
Liabilitas sewa
7.219.799.440 7.550.367.426 8.763.605.877
Lease liabilities
Utang bank
- 3.307.329.000 4.041.360.228
Bank liabilities
Liabilitas pajak tangguhan

359.807.155 100.746.351 -
Deferred tax liabilities
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan

8.675.581.152 8.822.158.006 11.404.944.131
Estimated liabilities for employee benefit
Jumlah liabilitas jangka pendek

16.255.187.747 19.780.600.783 24.209.910.236
Total current liabilities
TOTAL LIABILITAS
174.858.670.292 165.611.163.994 125.714.402.370
TOTAL LIABILITIES

^

Keterangan
2022 2021 2020
Description
EKUITAS
EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp 1.000.000 per saham

Modal dasar – 250.000 saham pada tanggal 30 September 2022 dan 83.901 saham pada tanggal 31 Desember 2021, 2020 dan 2019 dan 67.901 saham
pada tanggal 31 Desember 2018
Share capital - nominal value of Rp 1,000,000 per share
Authorized capital - 250,000 shares as of September 30, 2022, 83,901 shares as of December 31, 2021, 2020, and 2019, and 67,901 shares as of December 31,
2018
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 138.901 saham pada tanggal 30

September 2022 dan 83.901 saham pada tanggal 31 Desember 2021,
2020 dan 2019 serta 67.901 saham pada tanggal 31 Desember 2018
138.901.000.000 83.901.000.000 83.901.000.000
Issued and fully paid-up capital - 138,901 shares as of September 30, 2022,
83,901 shares as of December 31, 2021, 2020, and 2019, and 67,901
shares as of December 31, 2018
Proforma ekuitas dari transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

- 42.714.007.067 37.854.531.402
Proforma equity from intra-group restructuring transactions
Tambahan Modal Disetor

13.572.345.057 - -
Additional Paid-in Capital
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atau imbalan kerja karyawan

(6.122.567.553) (6.534.777.559)
Remeasurement of estimated liabilities or employee benefits
Saldo laba
Retained earnings
Telah Ditentukan pengunananya

10.229.716.984 - -
Appropropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya

23.858.166.031 39.060.445.297 29.542.749.731
Unappropriated
Dividen
(6.686.628.837 ) (6.122.567.553) (6.534.777.559)
Dividend
Jumlah
179.874.599.235 159.552.884.811 144.763.503.574
Total
Kepentingan non-pengendali
10.051.096.398 8.941.465.480 7.924.215.241
Non-controlling Interest
TOTAL EKUITAS
189.925.695.633 168.494.350.291 152.687.718.815
TOTAL EQUITY
TOTAL EKUITAS DAN TOTAL LIABILITAS

364.784.365.925 334.105.514.285 278.402.121.185
TOTAL EQUITY AND TOTAL LIABILITIES

Laporan Laba Rugi Konsolidasian (dalam Rupiah penuh)

Consolidated Statements of Comprehensive Income (in Rupiah)
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2022 2021 2020
Penjualan bersih
506.432.465.665 384.339.496.487 296.233.597.597
Net sales
Beban pokok penjualan

420.416.083.167 (326.779.551.997) (249.419.704.415)
Cost of goods sold
Laba kotor
86.016.382.498 57.559.944.490 46.813.893.182
Gross profit
Beban penjualan
(29.117.601.958 ) (19.694.362.612 ) (16.962.459.063)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi

(16.774.279.556 ) (14.989.755.689 ) (13.991.965.630)
General and administrative expenses
Pendapatan (beban) lain-lain – bersih

(6.274.344.196 ) 1.289.985.032 (841.135.728)
Other income (expenses) – net
LABA USAHA
33.850.156.788 24.165.811.221 15.018.332.761
INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan
62.576.177 76.359.695 111.415.695
Finance income
Beban keuangan
- (4.427.224.355) (41.826.904.909)
Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

28.681.299.407 19.814.946.561 10.302.843.547
INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN

INCOME TAX EXPENSE
Kini
(6.080.160.239) (3.967.495.180) (2.436.342.259)
Current
Tangguhan
(535.362.874) (571.280.933) (29.379.446)
Deffered
JUMLAH BEBAN PAJAK PENGHASILAN

(6.615.523.113) (4.538.776.113) (2.465.721.705)
TOTAL INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH SETELAH EFEK PENYESUAIAN PROFORMA TAHUN

BERJALAN 22.065.776.294 15.276.170.448 7.837.121.842
NET INCOME AFTER EFFECT OF PROFORMA ADJUSTMENT FOR THE YEAR
Efek Penyesuaian Proforma

(858.337.990) (4.859.475.665) 2.034.861.103
Effect of Proforma Adjustment
LABA BERSIH SEBELUM EFEK PENYESUAIAN PROFORMA TAHUN

BERJALAN 21.207.438.304 10.416.694.783 5.802.260.739
NET INCOME BEFORE EFFECT OF PROFORMA ADJUSTMENT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

Item that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan

(813.373.015 ) 680.078.241 (1.165.307.293)
Remeasurement of estimated liabilities for employee benefits
Pajak penghasilan terkait

178.942.063 (149.617.213) 256.367.604
Related income tax
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

20.573.007.352 10.947.155.811 4.893.321.050
COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

^
31 Desember
Description
2022 2021 2020
LABA BERSIH SEBELUM EFEK PENYESUAIAN PROFORMA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
NET INCOME BEFORE EFFECT OF PROFORMA ADJUSTMENT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk

20.027.437.718 9.517.695.566 5.321.816.866
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali

1.180.000.586 898.999.217 480.443.873
Non-controlling interests
JUMLAH
21.207.438.304 10.416.694.783 5.802.260.739
TOTAL
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk

19.463.376.434 10.828.904.789 4.947.800.665
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali

1.109.630.918 118.251.022 (54.479.615)
Non-controlling interests
JUMLAH
20.573.007.352 10.947.155.811 4.893.321.050
TOTAL
Laba per saham dasar

2,81 5,67 3,17
Basic earnings per share
Laba Arus Kas Konsolidasian (dalam Rupiah penuh)

Consolidated Cash Flow Statement (in Rupiah)
31 Desember
Description
2022 2021 2020
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(5.590.955.992) (45.033.760.664) 22.473.200.493
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(33.490.053.902) (7.605.585.464) (4.941.420.860)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

27.966.836.098 57.992.917.889 (11.336.481.707)
Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN BANK

(11.114.173.796) 5.353.571.761 6.195.297.926
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN

18.524.154.422 13.170.582.661 6.975.284.735
CASH ON HAND AND IN BANKS AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN

7.409.980.626 18.524.154.422 13.170.582.661
CASH ON HAND AND IN BANKS AT THE END OF THE YEAR

Rasio (dalam persen)

Ratio (in percentage)
31 Desember
Description
2022 2021 2020
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Penjualan bersih
31,77% 29,74% 8,37%
Net revenue
Beban pokok penjualan

28,65% 31,02% 6,43%
Cost of revenues
Laba kotor
49,44% 22,95% 20,08%
Gross profit
Laba usaha
40,07% 60,91% -18,75%
Operating profit
Laba bersih
103,59% 79,53% -29,27%
Net income
Laba komprehensif periode/tahun berjalan

87,93% 123,72% -4,23%
Comprehensive income for the year
Jumlah aset
9,18% 20,01% 6,00%
Total assets
Jumlah liabilitas
5,58% 31,74% 7,55%
Total liabilities
Jumlah ekuitas
12,72% 10,35% 4,75%
Total equity
Rasio Bisnis
Business Ratio
Laba kotor/penjualan
16,98% 14,98% 15,80%
Gross profit margin
Laba usaha/penjualan
6,68% 6,29% 5,07%
Operating profit margin
Laba bersih/penjualan
4,19% 2,71% 1,96%
Net Profit Margin
Laba komprehensif periode/tahun berjalan/penjualan

4,06% 2,85% 1,65%
Comprehensive income for the period/year
Laba kotor/aset
23,58% 17,23% 16,82%
Gross profit/assets
Laba kotor/ekuitas
45,29% 34,16% 30,66%
Gross profit/equity
Laba (rugi) komprehensif periode/tahun berjalan/ekuitas

10,83% 6,50% 3,20%
Comprehensive income (loss) for the period/year/equity
Laba sebelum pajak/aset

7,86% 5,93% 3,70%
Profit before tax/assets
Laba sebelum pajak/ekuitas

15,10% 11,76% 6,75%
Profit before tax/equity
Laba bersih/ekuitas
11,17% 6,18% 3,80%
Return on equity
Laba bersih/aset
5,81% 3,12% 2,08%
Return on assets
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio lancar
1,53x 1,50x 1,54x
Current ratio
Solvabilitas ekuitas
0,92x 0,98x 0,82x
Debt to equity ratio
Solvabilitas aset
0,48x 0,50x 0,45x
Debt to asset ratio
Rasio cakupan bunga

6,3x 4,38x 2,71x
Interest coverage ratio
Rasio penutupan beban hutang

0 4,78x 1,59x
Debt service coverage ratio

^
GRAFIK KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Chart
506.432.465.665
384.339.496.487
296.233.597.597
2022 2021 2020
Pendapatan Bersih
Net Revenues
20.573.007.352 364.784.365.925
10.947.155.811 334.105.514.285
4.893.321.050 278.402.121.185
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Laba Komprehensif Bersih Tahun Berjalan Jumlah Aset

Comprehensive Income for the Year Net Revenues
174.858.670.292 189.925.695.633
165.611.163.994 168.494.350.291
125.714.402.370 152.687.718.815
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

Total Liabilities Total Equity

IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Seluruh saham Perseroan dicatatkan dan diperdagangakan di Bursa All of the Company’s shares are listed and traded on the Indonesia
Efek Indonesia dengan kode ticker “TYRE” mulai 8 Mei 2022. Stock Exchange with the ticker code “TYRE” starting from May 8, 2022.
Sehingga selama tahun 2022 tidak terdapat catatan perdagangan Therefore, during the year 2022, there were no trading records of the
saham Perseroan dan tidak terdapat sanksi yang diterima Perseroan, Company’s shares and no sanctions were imposed on the Company,
khususnya berupa penghentian sementara perdagangan karena particularly in the form of temporary trading suspension for any reason.
sebab apapun.
Pada tahun 2022, bersamaan dengan pencatatan sebesar In 2022, in conjunction with the listing of 700,000,000 (seven hundred
700.000.000 (tujuh ratus juta) saham baru yang merupakan saham million) new ordinary shares in the name of the Company and in the name
biasa, atas nama Perseroan dan atas nama pemegang saham pendiri of the founding shareholders, an additional 2,778,020,000 (two billion
juga akan mencatatkan sejumlah 2.778.020.000 (dua miliar tujuh seven hundred seventy-eight million twenty thousand) shares of the
ratus tujuh puluh delapan juta dua puluh ribu) saham Perseroan yang Company that were issued before the Initial Public Offering will also be
telah dikeluarkan sebelum Penawaran Umum Perdana Saham. listed.
Dengan demikian seluruh saham yang akan dicatatkan pada BEI

berjumlah 3.478.020.000 (tiga miliar empat ratus tujuh puluh
delapan juta dua puluh ribu) saham atau 100% (seratus persen)
dari seluruh jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh setelah
Penawaran Umum Perdana Saham.
Thus, the total number of shares to be listed on the IDX will be

3,478,020,000 (three billion four hundred seventy-eight million
twenty thousand) shares, representing 100% (one hundred percent) of
the total issued and fully paid-up capital after the Initial Public Offering.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Selama tahun 2022, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi. During the year 2022, the Company did not engage in any corporate
actions.

^
16
02
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT

^
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report From the Board of Commisioners
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi sepanjang tahun

2022 membuahkan hasil yang membanggakan dengan
perolehan hasil Penjualan Bersih yang tumbuh 31,75%.
The Board of Commissioners assessed that the performance of the

Board of Directors throughout the year 2022 yielded impressive results
with a growth of 31.75% in net sales.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur dan bersyukur kepada Tuhan With profound gratitude and thanks to the Almighty God for
Yang Maha Kuasa atas berkah dan karunia-Nya, kami His blessings and grace, we, the Board of Commissioners of PT
sebagai Dewan Komisaris PT King Tire Indonesia Tbk King Tire Indonesia Tbk, would like to present our report on the
ingin menyampaikan laporan kami mengenai tahun buku fiscal year 2022. Despite facing challenges and uncertainties,
2022. Meskipun dihadapkan dengan tantangan dan the Company has successfully maintained its competitiveness
ketidakpastian, Perseroan tetap berhasil mempertahankan by achieving remarkable business growth. The growth attained
keunggulannya dengan mencapai pertumbuhan bisnis yang in 2022 also demonstrates a significant improvement compared
sangat membanggakan. Pertumbuhan yang diraih pada to the year 2021.
tahun 2022 juga menunjukkan peningkatan yang signifikan
dibandingkan dengan tahun 2021.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja, usaha, The Board of Commissioners highly appreciates the performance,
dan komitmen yang telah ditunjukkan oleh Direksi selama effort, and commitment demonstrated by the Board of Directors
tahun 2022. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk throughout the year 2022. This has enabled the Company to
menjalankan aktivitas operasional dengan cukup baik. carry out its operational activities quite successfully. Despite
Meskipun menghadapi tantangan dalam ketidakpastian facing challenges in uncertain economic and industry growth
dan fluktuasi pertumbuhan ekonomi dan industri, Direksi fluctuations, the Board of Directors has shown commendable
berhasil menunjukkan performa yang baik dan mampu performance and has been able to sustain the Company’s
mempertahankan kelangsungan bisnis Perseroan. business continuity.
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi sepanjang tahun The Board of Commissioners evaluates that the Board of
2022 membuahkan hasil yang membanggakan terutama Directors’ performance in 2022 has yielded impressive results,
dari sisi operasional yang mampu membukukan peningkatan especially in terms of operations, which have recorded a
secara signifikan. Hal ini ditunjukkan dengan catatan significant improvement. This is evident from the net sales figure,
penjualan bersih, yaitu sebesar Rp506,4 miliar atau tumbuh amounting to Rp506.4 billion, or a growth of 31.75% compared
31,75% dibandingkan catatan tahun 2021 yang hanya to the 2021 record of only Rp384.3 billion. Additionally, the
mencapai Rp384,3 miliar. Selain itu, Perseroan memperoleh Company achieved a net profit for the year of Rp15.3 billion, or
laba bersih tahun berjalan senilai Rp15,3 miliar atau tumbuh a growth of 51.48% from 2021, where it only reached Rp10.1
sebesar 51,48% dari tahun 2021 yang hanya memperoleh billion.
Rp10,1 miliar.

Dewan Komisaris meyakini bahwa prestasi luar biasa tersebut berasal The Board of Commissioners believes that these outstanding achievements
dari pelaksanaan strategi yang teliti dan tepat yang dilakukan oleh stem from the diligent and accurate implementation of strategies carried
Direksi sepanjang tahun 2022. Sebagai badan pengawas atas kinerja out by the Board of Directors throughout 2022. As the supervisory body
Direksi di Perseroan, Dewan Komisaris juga memberikan dukungan overseeing the performance of the Board of Directors in the Company,
dalam pelaksanaan tersebut tidak hanya melalui pengawasan dalam the Board of Commissioners has provided support in the implementation,
setiap proses, tetapi juga memberikan saran dan nasihat untuk not only through monitoring every process but also by offering advice and
memastikan bahwa implementasi strategi bisnis Perseroan berjalan guidance to ensure that the Company’s business strategy implementation
dengan optimal. Penerapan strategi yang optimal juga didukung runs optimally. The optimal implementation of strategies is also supported
oleh tim SDM yang memiliki kompetensi di bidangnya, yang mampu by a competent HR team, capable of driving greater business growth this
mendorong pertumbuhan bisnis yang lebih besar pada tahun ini. year.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON THE

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Keberhasilan yang signifikan yang dicapai pada tahun 2022 dapat The significant achievements made in 2022 can be attributed to the
dikaitkan dengan penerapan yang baik dari prinsip Tata Kelola effective implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Dewan The Board of Commissioners acknowledges that the implementation of
Komisaris mengakui bahwa implementasi best practice GCG di GCG best practices in the Company has been well-executed, in accordance
Perseroan telah berjalan dengan baik, sesuai dengan prinsip-prinsip with governance principles such as transparency, accountability,
tata kelola seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, and compliance with applicable laws and
independensi, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Penerapan yang tepat juga diperkuat oleh kinerja optimal dari setiap The appropriate implementation is further reinforced by the optimal
organ dalam struktur tata kelola. Dewan Komisaris mengakui bahwa performance of each organ within the governance structure. The Board
Direksi, sebagai organ yang bertanggung jawab atas operasional of Commissioners recognizes that the Board of Directors, as the organ
Perseroan, telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik, responsible for the Company’s operations, has performed their duties
terutama dalam memastikan semua organ tata kelola memenuhi and functions effectively, particularly in ensuring that all governance
perannya di dalam Perseroan. Melalui sinergi ini, penerapan tata kelola bodies fulfill their roles within the Company. Through this synergy, the
dapat tercapai sesuai harapan dan membantu Perseroan menciptakan implementation of governance can be achieved as expected, helping the
bisnis yang memberikan nilai tambah bagi semua pihak. Company create value-added business for all parties involved.
Dewan Komisaris akan terus memantau proses implementasi tata The Board of Commissioners shall continue to monitor the implementation
kelola ini di semua tingkatan Perseroan dengan dukungan komite- process of governance at all levels of the Company with the support of
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. Hal ini bertujuan agar committees under the Board of Commissioners. This is aimed at maintaining
Perseroan dapat mempertahankan prestasi yang baik ini dan secara the Company’s good performance and continuously improving the quality
berkelanjutan meningkatkan kualitas penerapan tata kelola di tahun- of governance implementation in the coming years.
tahun mendatang.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS PROSPEK THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON THE
USAHA PERUSAHAAN BUSINESS PROSPECTS OF THE COMPANY
Covid-19 sudah mereda di akhir tahun 2022, namun masih terjadinya Covid-19 had subsided by the end of 2022, but the ongoing geopolitical
perang geopolitik antara Rusia dan Ukraina menjadi isu ekonomi baru conflict between Russia and Ukraine has become a new economic issue
yang akan dihadapi di tahun 2023. Namun, Badan Pusat Statistik (BPS) to be faced in 2023. However, the Central Statistics Agency (BPS) is
optimis bahwa Indonesia dapat kuat menghadapi gejolak ekonomi optimistic that Indonesia can withstand the global economic turmoil

^
dunia tahun 2023 khususnya permintaan akan ban dalam dan ban in 2023, especially considering the continued high demand for both
luar biasa di Indonesia tetap tinggi karena negara ini memiliki populasi domestic and international tires in Indonesia due to its large population
kendaraan bermotor yang besar. of motor vehicles.
Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah kendaraan bermotor untuk According to the Central Statistics Agency (BPS), the number of motorized
jenis sepeda motor dari tahun ke tahun terbilang cukup stabil. Pada vehicles, specifically motorcycles, has remained relatively stable from year
akhir 2022 ada 125,3 juta unit motor di Indonesia. Selama periode to year. As of the end of 2022, there were 125.3 million motorcycles in
2012-2022 jumlah sepeda motor di dalam negeri sudah bertambah Indonesia. During the period of 2012-2022, the number of motorcycles
sekitar 48,9 juta unit atau tumbuh 64%. Selain pasar domestik yang in the country increased by approximately 48.9 million units, representing
kuat, ekspor juga menjadi komponen penting dalam industri ban di a growth of 64%. In addition to the strong domestic market, exports also
Indonesia. play an important role in the tire industry in Indonesia.
Sementara itu, Asosiasi Industri Sepedamotor Indonesia (AISI) Meanwhile, the Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI) has
menyampaikan bahwa Penjualan sepeda motor juga mengalami reported that motorcycle sales have also increased, although they have
peningkatan, meskipun belum mencapai tingkat sebelum pandemi. not yet reached pre-pandemic levels. Unit sales increased from 5,057,516
Penjualan unit meningkat dari 5.057.516 unit pada tahun 2021 units in 2021 to 5,221,470 units in 2022. Therefore, it is projected that
menjadi 5.221.470 unit pada tahun 2022. Maka dari itu, di 2023 tire demand will increase in 2023, parallel to the increased production of
diproyeksikan permintaan ban akan meningkat seiring dengan motorcycles and demand from both domestic and international markets.
bertambahnya produksi sepeda motor serta permintaan dari dalam
maupun luar negeri.
Atas asumsi-asumsi tersebut, Dewan Komisaris optimis Perseroan Based on these assumptions, the Board of Commissioners is optimistic
dapat melanjutkan kinerja positif dengan menjadikan pencapaian yang that the Company can continue its positive performance by leveraging the
cukup baik di tahun 2022 sebagai modal yang kuat dalam menghadapi relatively good achievements in 2022 as a strong foundation to face the
tantangan berikutnya di tahun 2023. Proyeksi kinerja Perseroan yang upcoming challenges in 2023. The positive performance projection for the
positif di tahun 2023 juga didorong oleh langkah pasti Perseroan yang Company in 2023 is also driven by the Company’s definite steps to enter
masuk ke Pasar Modal, ditambah pencapaian yang diraih di tahun 2022 the Capital Market, coupled with the achievements attained in 2022,
sehingga Dewan Komisaris optimis Perseroan dapat merealisasikan leading the Board of Commissioners to have confidence in the Company’s
performa yang lebih baik di tahun berikutnya. ability to achieve even better performance in the following year.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS’

STRUCTURE
Selama tahun 2022, tidak ada perubahan susunan Dewan Komisaris Throughout the year 2022, there were no changes in the composition of
di Perseroan sesuai Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember the Board of Commissioners in the Company, as stated in Deed No.143
2022 sehingga komposisinya adalah sebagai berikut: Year 2022, dated December 14, 2022. The current composition of the
Board of Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama : Indra Muliawan • President Commissioner: Indra Muliawan

• Komisaris : Hardi Muliawan • Commissioner: Hardi Muliawan
• Komisaris Independen : Danny Setiawan • Independent Commissioner: Danny Setiawan

PENUTUP
APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada pihak-pihak yang
telah terlibat dalam proses pertumbuhan Perseroan di sepanjang The Board of Commissioners expresses appreciation to all parties involved
tahun 2022. Ucapan terima kasih tidak lupa disampaikan kepada in the company’s growth throughout the year 2022. A heartfelt thank you
seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang telah is extended to all Shareholders and Stakeholders who have placed their
memberikan kepercayaan kepada Perseroan selama ini. Apresiasi trust in the company. The highest level of appreciation is also given to the
setinggi-tingginya juga diberikan kepada seluruh jajaran Direksi dan entire Board of Directors and all employees for their dedication, hard work,
segenap karyawan atas dedikasi, kerja keras, komitmen, dan semangat commitment, and spirit demonstrated throughout the year 2022.
yang telah dikerahkan khususnya di sepanjang tahun 2022.
The Board of Commissioners is optimistic that the company can welcome
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan dapat menyambut tahun the year 2023 with strong motivation and determination to achieve even
2023 dengan motivasi dan tekad yang kuat dalam meraih pencapaian greater accomplishments. Therefore, the Board of Commissioners will
yang lebih cemerlang. Untuk itu, Dewan Komisaris akan terus continue to strive to provide the best support for the company’s business
berupaya memberikan dukungan terbaik bagi pertumbuhan bisnis growth through enhanced supervision and monitoring in the future.
Perseroan melalui pengawasan dan pemantauan yang lebih optimal di
masa yang akan datang.
Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners
PT. KING TIRE INDONESIA.TBK

Jakarta, Juli/July 2023
INDRA MULIAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner

^
LAPORAN DIREKSI
Report From the Board of Directors
Perseroan melakukan inovasi produk dan

teknologi, dengan investasi dalam penelitian dan
pengembangan untuk menciptakan ban unggul
dalam performa dan kualitas untuk memberi nilai
tambah bagi pelanggan serta stakeholder terkait.
The Company engages in product and technological

innovation, investing in research and development to create
superior tires in terms of performance and quality, providing
added value to customers and relevant stakeholders.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur mari kita panjatkan kepada Tuhan Praise and gratitude to the Almighty God for the blessings
Yang Maha Esa atas berkat dan karunia yang diberikan and grace bestowed upon all of us, especially for His
kepada kita semua, terutama atas izin-Nya sehingga permission that has guided us through this challenging
memudahkan kita melalui tahun 2022 yang penuh year of 2022. Additionally, our gratitude as the Board
tantangan ini. Selain itu, rasa syukur kami selaku of Directors of PT King Tire Indonesia Tbk is reflected
Direksi PT King Tire Indonesia Tbk tergambarkan in the remarkable achievements of the 2022 fiscal
oleh pencapaian kinerja tahun buku 2022 yang year. Therefore, allow me, on behalf of the Board of
diraih dengan membanggakan. Oleh karena itu, Directors, to present this Annual Report as a fulfillment
perkenankan saya mewakili jajaran Direksi Perseroan of our responsibility regarding the management of the
menyampaikan Laporan Tahunan ini sebagai bentuk company’s business performance throughout the year
pemenuhan tanggung jawab kami perihal pengelolaan 2022.
kinerja bisnis Perseroan selama tahun 2022.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2022 COMPANY PERFORMANCE IN 2022
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company’s Strategy and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan inovasi Throughout the year 2022, the company pursued product
produk dan teknologi, dengan investasi dalam and technological innovations, investing in research
penelitian dan pengembangan untuk menciptakan and development to create superior tires in terms of
ban unggul dalam performa dan kualitas. Melalui performance and quality. Through collaborations with
kerja sama dengan mitra bisnis dan perluasan jaringan business partners and expanding the distribution
distribusi, Perseroan juga berhasil memperluas pangsa network, the company also managed to increase its
pasar. market share.

Selain itu, pengelolaan rantai pasok yang efisien dan berkelanjutan In addition, efficient and sustainable supply chain management
menjadi perhatian penting, dengan menerapkan kebijakan was a significant focus, with the implementation of responsible
lingkungan yang bertanggung jawab, seperti penggunaan bahan environmental policies, such as the use of environmentally friendly
baku ramah lingkungan dan praktik produksi yang berkelanjutan. raw materials and sustainable production practices. These strategies
Strategi dan kebijakan ini berhasil memperkuat posisi Perseroan di and policies successfully strengthened the company’s position in the
industri dan memberikan nilai tambah kepada para pelanggan dan industry and provided added value to customers and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Peranan Direksi dalam Penyusunan Strategi dan Kebijakan Strategis The Role of the Board of Directors in Formulating Company’s Strategy
Perusahaan and Strategic Policies
Dalam merancang strategi dan kebijakan, Direksi senantiasa In formulating strategies and policies, the Board of Directors consistently
melakukan proses penelaahan yang kemudian disesuaikan dengan undergoes a thorough review process, taking into account the
situasi ekonomi makro, pertumbuhan industri, target yang ingin macroeconomic situation, industry growth, desired targets, and the
dicapai, serta kondisi Perseroan yang ditinjau dari pencapaian tahun company’s current conditions, as assessed based on the achievements
buku sebelumnya. Untuk itu, Direksi sebagai organ yang bertanggung of the previous fiscal year. As the organ responsible for the management
jawab atas pengelolaan dan pengurusan Perseroan, berkomitmen and administration of the company, the Board of Directors is committed
dalam memastikan strategi-strategi yang disusun telah sesuai dan to ensuring that the formulated strategies are suitable and appropriate,
tepat, serta diterapkan dengan efektif, sekaligus dipantau agar and that they are effectively implemented and monitored to achieve the
berjalan sesuai yang ditargetkan. desired outcomes.
Realisasi Kinerja dan Hasil Implementasi Kebijakan Strategis Performance Achievement and Results of Strategic Policy Implementation
Meski terdapat ketidakpastian yang terjadi di tahun 2022 khususnya Despite the uncertainties faced in 2022, particularly due to the ongoing
masih adanya kasus Covid-19, namun kondisi tahun ini berangsur pulih Covid-19 cases, the conditions gradually improved, especially from
terutama dari pertengahan hingga akhir tahun. Membaiknya kondisi the middle to the end of the year. The improved conditions stimulated
tersebut mendorong adanya pemulihan di berbagai sektor, termasuk recovery in various sectors, including the domestic and international tire
sektor industri ban dalam dan luar. Meninjau situasi tersebut, Direksi industry. Considering the situation, the Board of Directors took effective
mengambil langkah-langkah serta kebijakan-kebijakan strategis yang steps and implemented strategic policies. The successful implementation
telah dijalankan dengan sangat baik. Keberhasilan implementasi of these strategies is a result of the efforts and commitment of the Board
strategi-strategi tersebut tidak lain atas upaya dan komitmen yang of Directors and the outstanding contributions of all employees, enabling
dilakukan oleh Direksi serta kontribusi terbaik dari seluruh karyawan the company to achieve optimal performance.
sehingga Perusahaan mampu mencatatkan kinerja yang optimal.
Di sisi finansial, Penjualan Bersih yang berhasil dicatat di tahun 2022 In terms of financials, the Company recorded a Net Sales of Rp506.4
mencapai Rp506,4 miliar atau tumbuh 31,75% dibandingkan catatan billion in 2022, representing a growth of 31.75% compared to the 2021
tahun 2021 yang hanya mencapai Rp384,3 miliar. Selain itu, Perseroan figure of Rp384.3 billion. Additionally, the company achieved a net profit
memperoleh laba bersih tahun berjalan senilai Rp15,3 miliar atau of Rp15.3 billion in the current year, showing a 51.48% growth from the
tumbuh sebesar 51,48% dari tahun 2021 yang hanya memperoleh Rp10.1 billion recorded in 2021.
Rp10,1 miliar.
Sementara pada aspek laba rugi, aspek posisi keuangan juga Furthermore, in terms of the profit and loss aspect, the financial position
menorehkan catatan baik. Total Aset tahun 2022 meningkat secara also showed positive results. Total Assets in 2022 significantly increased by
signifikan hingga 9,19% menjadi Rp364,8 miliar dari perolehan tahun 9.19% to Rp364.8 billion, compared to the 2021 figure of Rp334.1 billion.
2021 yaitu sebesar Rp334,1 miliar. Jumlah Liabilitas juga tercatat The amount of Liabilities also increased by 5,56% to Rp174.8 billion from
mengalami kenaikan sebesar 5,56% menjadi Rp174,8 miliar dari Rp165.6 billion in 2021. Equity also experienced an increase of 12.77%

^
Rp165,6 miliar di tahun 2021. Jumlah Ekuitas juga turut mengalami to Rp189.9 billion from the 2021 figure of Rp168.4 billion. These factors
peningkatan sebesar 12,77% menjadi Rp189,9 miliar dari catatan present a wide range of business opportunities that positively impact the
tahun 2021 yaitu sebesar Rp168,4 miliar. Faktor tersebut membuka Company’s financial performance in 2022.
lebar peluang usaha yang berdampak positif terhadap kinerja finansial
Perseroan di tahun 2022.
Perbandingan Hasil dengan Target Comparison with Targets

Secara keseluruhan, Perseroan berhasil mencapai target yang telah Overall, the company successfully achieved the targets set at the beginning
ditetapkan pada awal tahun 2022. Selama tahun tersebut, Perseroan of the year 2022. Throughout the year, the company maintained its
berhasil menjaga konsistensi dalam bisnis dan mengimplementasikan consistency in the business operations and implemented strategies
strategi dengan baik, yang menghasilkan usaha yang keberlanjutan. effectively, resulting in sustainable efforts. The improved performance
Pencapaian yang lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year indicates significant progress in the
menunjukkan kemajuan yang signifikan dalam prestasi Perseroan. company’s achievements.
Untuk mempertahankan pencapaian ini, Perseroan memiliki komitmen To sustain these accomplishments, the company is strongly committed
yang kuat untuk terus memberikan kinerja optimal dan memberikan to continue delivering optimal performance and providing the best for
yang terbaik bagi pelanggan, pemegang saham, serta semua pihak yang its customers, shareholders, and all stakeholders involved. The company
terlibat. Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga kelangsungan is also committed to ensuring business continuity with positive and
usaha dengan pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan. sustainable growth.
Kendala Tahun 2022 Challenges in 2022

Meskipun telah berhasil mencatatkan kinerja positif, kendala dan Despite achieving positive performance, the company still faced obstacles
tantangan tetap dihadapi Perseroan di sepanjang tahun 2022. and challenges throughout the year 2022. Generally, the growth of the
Secara umum, pertumbuhan sektor industri ban dalam dan luar tidak domestic and international tire industry was unaffected by the Covid-19
terdampak dari pandemi Covid-19, namun invansi Rusia terhadap pandemic. However, the Russian invasion of Ukraine had its own impact
Ukraina memiliki dampak tersendiri bagi Perseroan dari tantangan on the company regarding the challenge of accessing foreign tire export
akses pasar ekspor ban ke luar negeri. Meskipun demikian, Badan markets. Nevertheless, the Central Statistics Agency (BPS) revealed a
Pusat Statistik (BPS) mengungkapkan naiknya produksi sepeda motor 64% increase in motorcycle production in Indonesia in 2022 compared
di Indonesia sebesar 64% di 2022 dibanding tahun 2021, yang menjadi to 2021, which provided a positive boost for the company’s business.
dorongan positif bagi bisnis Perseroan. Kendati demikian, terdapat However, there are risks for rubber suppliers for tires, as they need to be
risiko bagi pemasok bahan baku karet untuk ban seperti harus cautious in taking steps related to surging prices while facing limited stock,
senantiasa berhati-hati dalam pengambilan langkah terkait peluang which could have negative effects and potentially result in inflation for
harga yang melonjak namun di tengah stok yang masih terbatas, maka national economic growth.
akan membawa dampak negatif dan juga dapat mengakibatkan inflasi
bagi pertumbuhan ekonomi nasional.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Pencapaian yang dicapai oleh Perseroan pada tahun 2022 juga The achievements attained by the Company in 2022 were also driven by
didorong oleh komitmen dan partisipasi aktif dari seluruh anggota the commitment and active participation of all members of the Company
Perseroan dalam menerapkan praktik terbaik dari prinsip Tata Kelola in implementing the best practices of Good Corporate Governance (GCG).
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Prinsip- GCG principles, such as transparency, accountability, responsibility,
prinsip GCG, seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independence, and fairness, serve as crucial foundations for the Company
independensi, dan kewajaran, menjadi dasar yang sangat penting bagi to effectively and efficiently carry out its various business activities.
Perseroan dalam menjalankan berbagai kegiatan bisnisnya dengan
efektif dan efisien.

Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan telah As part of this commitment, the Company has developed several policies
mengembangkan sejumlah kebijakan yang bertujuan untuk aimed at ensuring compliance with applicable regulations and laws. These
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan efforts complement the proper and appropriate implementation of GCG,
yang berlaku. Upaya ini menjadi pelengkap bagi implementasi GCG resulting in a positive impact on the Company’s overall business processes.
yang tepat dan sesuai sehingga memberikan dampak positif pada
seluruh proses bisnis Perseroan.
Dampak positif dari penerapan praktik GCG juga terlihat dalam The positive impact of implementing GCG practices is also evident in
penanganan pelaporan pelanggaran yang tidak ada yang terjadi di the handling of reported violations, which were nonexistent within the
lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2022. Selain itu, tidak ada Company’s environment throughout the year 2022. Additionally, there
masalah hukum atau sanksi administratif yang melibatkan Perseroan were no legal issues or administrative sanctions involving the Company
atau Anak Perusahaan lainnya. Keberhasilan ini mendorong Perseroan or its subsidiaries. This success motivates the Company to continually
untuk terus meningkatkan pengelolaan dan penerapan prinsip-prinsip enhance its management and implementation of GCG principles in the
GCG dengan lebih baik di tahun-tahun mendatang. years to come.
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN COMPANY BUSINESS PROSPECTS
Perseroan telah menghadapi berbagai tantangan dalam menjalani The Company has faced various challenges in its business operations,
bisnisnya, mulai dari pandemi COVID-19 yang berkepanjangan, ranging from the prolonged COVID-19 pandemic to supply chain and
hambatan pada rantai pasok dan logistik, hingga peningkatan pada logistics hurdles, as well as increased raw material prices. However, the
harga bahan baku. Meski demikian, Perseroan mampu menghadapi Company has been able to confront and overcome these obstacles and
dan mengatasi hambatan dan tantangan selama masa-masa tersebut. challenges during these times.
Keberhasilan itu didukung oleh upaya Perseroan dalam menanggulangi The success is supported by the Company’s efforts in managing the crisis
pandemi dengan manajemen krisis yang optimal agar dapat menjaga and mitigating the impact of the pandemic to ensure the health and safety
kesehatan dan keselamatan seluruh insan Perseroan. Selain itu, of all employees. Additionally, the Company has implemented various
Perseroan juga menerapkan berbagai upaya efisien di setiap elemen efficiency measures across all elements of the organization to address
Perseroan untuk menuntaskan hambatan pada rantai pemasok, obstacles in the supply chain, logistics, and raw materials.
logistik, serta bahan baku.
Di sisi lain, berdasarkan perkembangan jumlah kendaraan bermotor On the other hand, based on the number of motor vehicles by type
menurut jenis dari data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah kendaraan according to data from the Central Statistics Agency (BPS), the number of
bermotor untuk jenis sepeda motor dari tahun ke tahun terbilang motorcycles has remained relatively stable over the years. By the end of
cukup stabil. Pada akhir 2022 ada 125,3 juta unit motor di Indonesia. 2022, there were 125.3 million motorcycle units in Indonesia. During the
Selama periode 2012-2022 jumlah sepeda motor di dalam negeri period of 2012-2022, the number of motorcycles in the country increased
sudah bertambah sekitar 48,9 juta unit atau tumbuh 64%. by approximately 48.9 million units, representing a growth of 64%.
Harga bahan baku pun diperkirakan akan tetap stabil, Perseroan The prices of raw materials are also expected to remain stable. The
akan terus mengoptimalkan dan meningkatkan operasinya dengan Company will continue to optimize and improve its operations, as
makin membaiknya permintaan akan ban dalam dan ban luar biasanya there is a high demand for its inner and outer tires in the domestic and
cukup tinggi di pasar domestik dan ekspor. Perseroan juga senantiasa export markets. The Company is constantly innovating in terms of
melakukan inovasi dari segi bahan baku yang ramah lingkungan serta environmentally friendly raw materials and tire patterns that align with
pattern ban yang sesuai dengan perkembangan terkini sehingga the latest developments, in order to meet customer satisfaction and the
mampu memenuhi kepuasan pelanggan dan stakeholders lainnya. expectations of other stakeholders.

^
Selain itu, di tahun 2023 Perseroan siap untuk melakukan Penawaran Furthermore, in 2023, the Company is ready to pursue an Initial Public
Umum (IPO) sebagai langkah strategis meraih nilai tambah untuk bisnis Offering (IPO) as a strategic step to achieve added value for its sustainable
Perseroan yang berkelanjutan. Di tengah kondisi industri manufaktur business. Despite the manufacturing tire industry not fully recovering, the
ban yang belum sepenuhnya pulih, Perseroan optimis bahwa strategi Company remains optimistic that its optimal and effective strategies and
dan inisiatif yang optimal dan efektif dapat membantu Perseroan. initiatives will aid its progress.
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI CHANGE IN THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2022, tidak ada perubahan susunan Direksi di Perseroan Throughout the year 2022, there were no changes in the composition of
sesuai Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022 sehingga the Board of Directors in the Company, as stated in Deed No. 143 Year
komposisinya adalah sebagai berikut: 2022 dated December 14, 2022. The current composition is as follows:
• Direktur Utama : Harris Muliawan • President Director: Harris Muliawan

• Direktur : Ferry Chandra Kusuma • Director: Ferry Chandra Kusuma
• Direktur : Aneka Warna • Director: Aneka Warna
• Direktur : Habibullah • Director: Habibullah
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Sebagai penutup, selaku Direksi mengucapkan terima kasih yang In conclusion, as the Board of Directors, we extend our heartfelt gratitude
sebanyak-banyak kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi to all parties who have contributed wholeheartedly to the success of the
secara penuh pada keberlangsungan usaha Perseroan khususnya Company, particularly during the year 2022. We would also like to express
selama tahun 2022. Selain itu, apresiasi sedalam-dalamnya juga our deepest appreciation to all employees of PT King Tire Indonesia Tbk
diberikan kepada seluruh karyawan PT King Tire Indonesia Tbk atas for their dedication, hard work, and commitment in achieving remarkable
dedikasi, kerja keras, serta komitmen dalam mewujudkan prestasi accomplishments in 2022.
yang gemilang di tahun 2022 ini.
Tidak lupa ucapan terima kasih juga dihaturkan kepada Dewan We would also like to express our sincere thanks to the Board of
Komisaris yang telah memberikan saran, masukan, dan nasihat Commissioners for their guidance, input, and advice on the performance
terhadap kinerja Dewan Komisaris, anggota Direksi, semua insan of the Board of Commissioners, the members of the Board of Directors,

Perseroan, serta seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan all Company personnel, as well as to all shareholders and stakeholders for
atas dukungan dan kepercayaan yang selama ini diberikan untuk their support and trust in driving the growth of the Company. In conclusion,
pertumbuhan bisnis Perseroan. Akhir kata, Perseroan menyambut the Company welcomes the year 2023 with an optimistic and progressive
tahun 2023 dengan langkah optimis yang maju dan dapat menorehkan approach, aiming to achieve even greater accomplishments. We are ready
prestasi lebih maksimal sehingga siap menghadapi tahun yang baru to face the new year with utmost motivation and enthusiasm, thanks to
dengan segenap motivasi dan semangat berkat pencapaian melimpah the abundant achievements obtained in 2022.
yang dihasilkan di tahun 2022.
Atas Nama Direksi

On Behalf of the Board of Directors
PT. KING TIRE INDONESIA.TBK

Jakarta, Juli/July 2023
HARRIS MULIAWAN
Direktur Utama
President Director

^
28
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY’S PROFILE

^
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT King Tire Indonesia Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 2 Agustus 2010

Date of Establishment August 2, 2010
1. Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT King Tire Indonesia No. 1

tanggal 2 Agustus 2010, dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., S.E.,
M.Kn.,Notaris di Jakarta Utara
2. Pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-42191.AH.01.01.
Tahun 2010 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan tanggal
26 Agustus 2010 dengan Daftar Perseroan No. AHU-0064343.
AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 26 Agustus 2010
Landasan Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
1. The Deed of Establishment of a Limited Liability Company PT King Tire
Indonesia No. 1 dated August 2, 2010, was made before Humberg Lie,
S.H., S.E., M.Kn., a Notary in North Jakarta.
2. Approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia through Decree No. AHU-42191.AH.01.01.Year 2010
regarding the Legalization of the Corporation dated August 26, 2010, with
Company Registration No. AHU-0064343.AH.01.09.Year 2010 dated
August 26, 2010.
Kode Saham
TYRE
Ticker
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia

Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kegiatan Usaha Utama Industri Ban Luar dan Ban Dalam

Primary Business Activity Manufacturing of Outer Tires and Inner Tires
Rp2.000.000.000 terbagi atas 2.000 saham masing-masing saham

Modal Dasar dengan nilai nominal Rp1.000.000
Authorized Capital Rp2,000,000,000 is divided into 2,000 shares, with each share having a nominal
value of Rp1,000,000
Jumlah Karyawan
1.026 orang/people
Number of Employee
Alamat Kantor Pusat Jl. Raya Serang KM. 68, Desa Nambo Ilir, Kecamatan Kibin, Kabupaten
Head Office Address Serang, Banten 42185
Telepon
+62-254 402675
Phone Number
Faksimile
+62-254 400268
Facsimile
Surel
corsec@kingland.co.id
Email
Situs Web
www.kingland.co.id
Website

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

Company at a Glance
PT KING TIRE INDONESIA TBK selanjutnya disebut sebagai

“Perseroan” memiliki dan mengoperasikan fasilitas produksi
ban yang terintegrasi dan terbesar di Indonesia dengan merk
Kingland yang didirikan pada tahun 1977 sebagai salah satu
merek manufaktur pionir di Indonesia.
PT KING TIRE INDONESIA TBK, hereinafter referred to as the “the

Company,” owns and operates the largest integrated tire production
facility in Indonesia under the brand name Kingland. The company was
established in 1977 as one of the pioneering manufacturing brands in
Indonesia.
Terletak secara strategis di Serang, Banten, Located strategically in Serang, Banten, Kingland
Kingland memulai perjalanan transformasinya embarked on its transformation journey in 2006
pada tahun 2006 dengan pembangunan pabrik with the construction of a state-of-the-art factory
mutakhir seluas lebih dari 300.000 m2. spanning over 300,000 m2.
Dengan dedikasi terhadap keunggulan, With a dedication to excellence, the Company

Perseroan melakukan investasi yang signifikan made significant investments by acquiring the
dengan mengakuisisi mesin produksi terkini, latest production machinery, reaffirming their
yang menegaskan komitmen mereka untuk commitment to delivering superior products. Two
menghadirkan produk unggulan. Dua tahun years later, in 2008, the Company commenced its
kemudian, pada tahun 2008, Perseroan memulai operations, marking the beginning of a new era in
operasinya, menandai awal era baru dalam motorcycle tire manufacturing.
pembuatan ban motor.
Didorong oleh semangat tak kenal lelah dalam Driven by an unwavering spirit of innovation, the
mencari inovasi, Perseroan memperkenalkan Company introduced a revolutionary development
perkembangan revolusioner pada tahun 2013 in 2013 with the introduction of Pneumatic
dengan produk Ban Motor Pneumatik dengan Motorcycle Tires using Radial Tire technology.
teknologi Ban Radial. Dibuat dengan teliti Meticulously crafted through a combination
melalui kombinasi teknik canggih dan formula of advanced engineering and groundbreaking
revolusioner untuk komponennya, ban ini component formulas, these tires set new standards
memperkenalkan standar baru dalam kinerja dan in performance and reliability.
keandalan.
Di tahun 2023, Perseroan siap untuk mengubah In 2023, the Company is poised to transform
lanskap ban motor dan memperkuat reputasinya the motorcycle tire landscape and strengthen
sebagai merek terpercaya dan inovatif di its reputation as a trusted and innovative brand
Indonesia dan di luar negeri dengan resmi in Indonesia and beyond. It will achieve this by
mencatatkan Penawaran Umum atau Initial officially listing its Initial Public Offering (IPO) on
Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia di the Indonesia Stock Exchange (BEI), solidifying its
Bursa Efek Indonesia (BEI). position as a market leader.

^
JEJAK LANGKAH
Milestones
2023
Perseroan
mencatatkan 2021
sahamnya di Bursa Perseroan meningkatkan
Efek Indonesia total kapasitas produksi
The company has mencapai 3 Juta pieces
listed its shares on per tahun
the Indonesia Stock The company has increased
Exchange. its total production
capacity to reach 3 million
pieces per year.
2017
Perseroan memperoleh
Sertifikat E4
The company obtained 2019
E4 certification Perseroan mulai memproduksi Ban Racing
The company started producing Racing Tires
2014
Perseroan mulai memproduksi Ban Tubeless
The company started producing Tubeless Tires
2015
Perseroan melakukan 2013
ekspor pertama kali ke Perseroan memulai
Malaysia penjualan pertamanya
The company made its dan ISO pertama kali
first export to Malaysia diperoleh Perseroan
The company started its
first sales and obtained
2010 its first ISO certification
Perseroan didirikan
The company established

VISI & MISI

Vision & Mission
Visi Vision
Menjadi pemain aktif dalam industri ban luar dan ban
dalam dengan memberikan nilai-nilai tambah untuk
kehidupan manusia melalui dedikasi yang tinggi.
Become an active player in the outer and inner tire industry,
providing added value to human life through high dedication.
MISI Mision
• Memasok produk-produk dan jasa-jasa yang • Supplying the best products and services
terbaik melalui dedikasi kami yang tinggi. through our high dedication.
• Memberikan solusi-solusi untuk pelanggan • Providing solutions for our customers and
kami serta merespon dengan cepat dan responding quickly and effectively to their
efektif terhadap masalah-masalah unik unique problems.
pelanggan.
• Merancang pabrik serta mendistribusikan • Designing factories and distributing products
produk-produk dengan kualitas terbaik with the highest quality and added value to
dan memiliki nilai lebih untuk memuaskan satisfy customers.
pelanggan.
• Berkomitmen untuk melakukan peningkatan • Committed to continuous improvement in order
terus menerus dalam upaya untuk to meet customer expectations.
memenuhi harapan-harapan pelanggan.
• Mengintegrasikan antara lingkungan yang • Integrating environmental considerations with
baik dengan kesehatan dan keselamatan health and safety at work.
kerja.
• Senantiasa berusaha untuk meminimalkan • Continuously striving to minimize workplace
angka kecelakaan kerja, serta mengurangi accidents and reduce waste and emissions.
limbah dan emisi-emisi.

^
NILAI PERUSAHAAN
Company’s Culture
Selalu memegang teguh komitmen, yaitu untuk mempertahankan dan

meningkatkan mutu produk dengan mengikuti aturan dari lembaga-lembaga
sertifikasi ban yang ada di Indonesia dan Internasional serta memuaskan
pelanggan dengan menciptakan produk yang terjamin, aman, dan kompetitif.
We always adhere to our commitment to maintain and enhance product quality

by complying with the regulations of certification institutions for tires in Indonesia
and internationally. We strive to satisfy customers by creating products that are
guaranteed, safe, and competitive.
WILAYAH OPERASIONAL
Business Area
12
2 13
3 15
16
4
5 14
6 17
8
7
9 10 11

KEGIATAN USAHA
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar

Perseroan, kegiatan usaha utama
Perseroan adalah industri ban luar
dan ban dalam serta industri barang
dari karet untuk keperluan industri.
According to the Articles of

Association of the Company, the
primary business activities of the
Company are in the manufacturing of
outer and inner tires as well as rubber
goods for industrial purposes.
1. Sumatra Utara/North Sumatra

2. Riau/Riau
3. Sumatra Barat/West Sumatra
4. Jambi/Jambi
18 5. Sumatra Selatan/South Sumatra
6. Jambi/Jambi
7. Banten/Banten
8. Jakarta/Jakarta
9. Jawa Barat/West Java
10. Jawa Tengah/Central Java
11. Jawa Timur/East Java
12. Kepulauan Riau/Riau Islands
13. Kalimantan Barat/West Kalimantan
14. Kalimantan Selatan/South Kalimantan
15. Kalimantan Timur/East Kalimantan
16. Sulawesi Tengah/Central Sulawesi
17. Sulawesi Selatan/South Sulawesi
18. Sulawesi Utara/North Sulawesi

^
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi Komite Audit

Remuneration and Nomination Committee Audit Committee
Sekretaris Perusahaan Direktur Utama Audit Internal

Company Secretary President director Internal Audit
Direktur Keuangan Direktur Operasional

Director of Finance Director of Operations
Akuntansi Keuangan Kepala Pabrik

Financial Accounting Head of the factory
Staf Keuangan Staf Administrasi Manager Technical & R&D Divisi Produksi
Financial Accounting Administrative staff Manager Technical & R&D Production Division
Kabag. Laboratorium Kabag. Technical Kabag. R&D

Head of Laboratorium Head of Technical Head of R&D
Kabag. Produksi
Head of Production
Staf Administrasi Produksi

Product Administration Staff
Perencanaan Produksi
Production Planning
Kabag. PPIC dan Gudang Kabag. Finishing Kabag. Gudang Jadi

Head of PPIC and Warehouse Head of Finishing Head of Finished Warehouse

Direktur Pemasaran
Marketing Director
Manajer Pemasaran
Marketing Manager
Staf Pemasaran Divisi Ekspor Administrasi Pemasaran

Marketing Staff Export Division Marketing Administration
Divisi Purchasing
Purchasing Division
Pengadaan Bahan Baku Pengadaan Mesin & Sparepart Divisi Impor

Raw Materials Procurement Machine & Sparepart Procurement Import Division
Divisi Engineering
Engineering Division
Kabag. Maintenance Workshop Kalibrasi Staf Engineering

Head of Maintenance Calibaration Workshop Engineering Staff

^
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2022

Composition of the Board of Commissioners in 2022
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Indra Muliawan 2022–2027
President Commissioner Deed No.143 dated December 14, 2022
Komisaris Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022

Hardy Setiawan 2022–2027
Commissioner Deed No.143 dated December 14, 2022
Komisaris Independen Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022

Danny Setiawan 2022–2027
Independent Commissioner Deed No.143 dated December 14, 2022
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Profile of the Board of Commissioners
Indra Muliawan
Komisaris Utama
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 75 tahun
Age 75 years old
Domisili
Palembang
Domicile
Latar Belakang Pendidikan

Diploma Business Management (1969)
Education Background
• 2011–sekarang • 2011–present
Komisaris Utama di PT King Tire Indonesia Tbk President Commissioner at PT King Tire Indonesia Tbk
• 1977– sekarang • 1977– present
Komisaris di PT United Kingland Commissioner at PT United Kingland
• 2005– sekarang • 2005– present
Komisaris Utama di PT Sritrang Lingga Indonesia President Commissioner at PT Sritrang Lingga Indonesia
Pengalaman Kerja • 2004– sekarang • 2004– present
Career History Komisaris di PT Indralaya Agro Lestari Commissoner at PT Indralaya Agro Lestari
Direktur di PT Lingga Djaja Director at PT Lingga Djaja
• 1966–1982 • 1966–1982
Direktur di CV Indra Djaya Director at CV Indra Djaya
• 1966 –1968 • 1966–1968
Direktur di CV Sukadana Director at CV Sukadana
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.143 tanggal 14 Desember 2022

Legal Basis of Appointment Deed No.143 dated December 14, 2022
Komisaris Utama di PT King Tire Indonesia Tbk, Komisaris Utama di PT United Kingland, Komisaris Utama di PT Sritrang
Rangkap Jabatan Lingga Indonesia, Komisaris di PT Indralaya Agro Lestari, serta Direktur di PT Lingga Djaja.
Concurrent Position The President Commissioner at PT King Tire Indonesia Tbk, President Commissioner at PT United Kingland, President
Commissioner at PT Sritrang Lingga Indonesia, Commissioner at PT Indralaya Agro Lestari, and Director at PT Lingga Djaja.
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan
Hubungan Afiliasi
Pengendali.
Afiliation
Has an affiliation with the Board of Directors, the Board of Commissioners, as well as Major and Controlling Shareholders.

Hardi Muliawan
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 44 tahun
Age 44 years old
Domisili
Palembang
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Chemical Engineering dari University of Minnesota (2001)
Education Background Bachelor of Chemical Engineering at University of Minnesota (2001)
Direktur di PT King Tire Indonesia Tbk Director at PT King Tire Indonesia Tbk
Direktur di PT Sumatera Asia Mandiri Director at PT Sumatera Asia Mandiri
Pengalaman Kerja Direktur di PT Indralaya Agro Lestari Director at PT Indralaya Agro Lestari
Career History • 2003–sekarang • 2003–present
Direktur di PT Lingga Djaja Director at PT Lingga Djaja
• 2001–2003 • 2001–2003
Divisi Oil Lubricant di Exxon Mobil Pte Ltd, Oil Lubricant Division at Exxon Mobil Pte Ltd, Middle
Middle East and Asia Schlumberger Information East and Asia Schlumberger Information Solutions
Solutions

Komisaris di PT King Tire Indonesia Tbk, Direktur di PT Lingga Djaja, Direktur di PT Indralaya Agro Lestari, serta Direktur
Rangkap Jabatan di PT Sumatera Asia Mandiri
Concurrent Position Commissioner at PT King Tire Indonesia Tbk, Director at PT Lingga Djaja, Director at PT Indralaya Agro Lestari, and Director at
PT Sumatera Asia Mandiri.
Hubungan Afiliasi
Pengendali.
Afiliation

^
Danny Setiawan
Komisaris Independen
Independen Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 36 tahun
Age 36 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana di bidang Keuangan dari Universitas Bina Nusantara (2001)
Education Background Bachelor’s degree in Finance from Bina Nusantara University (2001)
Komisaris Independen di PT King Tire Indonesia Independent Commissioner at PT King Tire Indonesia
Tbk Tbk
CEO di PT Sentra Solusi Sejahtera (Trusvation) CEO at PT Sentra Solusi Sejahtera (Trusvation)
• 2016–2018 • 2016–2018
Pengalaman Kerja
Finance Manager di PT Supra Pritama Nusantara Finance Manager at PT Supra Pritama Nusantara
Career History
• 2013–2016 • 2013–2016
Finance Manager di PT Lotte Mart Indonesia Finance Manager at PT Lotte Mart Indonesia
• 2013 • 2013
Auditor di Deloitte Indonesia Auditor at Deloitte Indonesia
• 2009–2013 • 2009–2013
Manager Audit di KPMG Indonesia Audit Manager at KPMG Indonesia

Rangkap Jabatan Komisaris Independen di PT King Tire Indonesia Tbk dan CEO di PT Sentra Solusi Sejahtera (Trusvation).
Concurrent Position Independent Commissioner at PT King Tire Indonesia Tbk and CEO at PT Sentra Solusi Sejahtera (Trusvation).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham lain.
Hubungan Afiliasi
Has no an affiliation with the member of the Board of Directors, the member of the Board of Commissioners, and Other
Afiliation
Shareholders.

KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2022

Composition of the Board of Director in 2022
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Direktur Utama Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Harris Muliawan 2022–2027
President Director Deed No.143 dated December 14, 2022
Direktur Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022

Ferry Chandra Kusuma 2022–2027
Director Deed No.143 dated December 14, 2022

Aneka Warna 2022–2027

Habibullah 2022–2027
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Director
Harris Muliawan
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 48 tahun
Age 48 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana di bidang Keuangan dari Michigan State University (1995)
Education Background Bachelor of Finance, Michigan State University (1995)
Komisaris Utama PT Sumber Global Energy Tbk President Commissioner at PT Sumber Global Energy Tbk
Direktur Utama di PT King Tire Indonesia Tbk President Director at PT King Tire Indonesia Tbk
Pengalaman Kerja
Career History
Direktur PT United Kingland Director at PT United Kingland
• 1996–1999 • 1996–1999
Manager Sales Export untuk Europe Market Manager Sales Export for Europe Market
PT Gajah Tunggal Tbk PT Gajah Tunggal Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Rangkap Jabatan Sebagai Komisaris Utama PT Sumber Global Energy Tbk dan Direktur Utama PT United Kingland.
Concurrent Position As President Commissioner at PT Sumber Global Energy Tbk and President Director at PT United Kingland.
Hubungan Afiliasi
Pengendali.
Afiliation

^
Ferry Chandra Kusuma

Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 49 tahun
Age 49 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Teknik Perminyakan dari Universitas Trisakti (1998)
Education Background Bachelor of Petroleum Engineering from Trisakti University (1998).
Direktur di PT King Tire Indonesia Tbk Direktur at PT King Tire Indonesia Tbk
Pengalaman Kerja • 2000–2010 • 2000 – 2010
Career History Account Executive di PT Lautan Luas Tbk Account Executive at PT Lautan Luas Tbk
• 1998–2000 • 1998 – 2000
Sales Executive di PT Grand Multi Chemical Sales Executive at PT Grand Multi Chemical
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan.

Concurrent Position Has no concurrent position.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Hubungan Afiliasi Pengendali.
Afiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well as Major and
Controlling Shareholders.

Aneka Warna
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 53 tahun
Age 53 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Akuntasi Dasar Satu, Sekretaris serta Administrasi Perkantoran dari Adias Sindo Couse (1991)
Education Background Basic Accounting One, Secretary, and Office Administration from Adias Sindo Course (1991).
Pengalaman Kerja Direktur di PT King Tire Indonesia Tbk Director at PT King Tire Indonesia Tbk
Career History • 1991–2022 • 1991–2022
Manajer Operasional di PT United Kingland Operations Manager at PT United Kingland

Controlling Shareholders

^
Habibullah
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 48 tahun
Age 48 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan

STIE “YKP” Yogyakarta (1997)
Education Background
Direktur di PT King Tire Indonesia Tbk Director at PT King Tire Indonesia Tbk
• 2015–2022 • 2015–2022
Accounting Tax Manager di PT King Tire Indonesia Accounting Tax Manager at PT King Tire Indonesia
Pengalaman Kerja Tbk. Tbk.
Career History • 2013–2015 • 2013–2015
Finance & Accounting Tax Manager di Finance & Accounting Tax Manager at
PT Kemakmuran Perkasa PT Kemakmuran Perkasa
• 1999–2012 • 1999–2012
Tax Manager di PT United Kingland Tax Manager at PT United Kingland

Controlling Shareholders

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian dari aset penting Human Resources is part of an important asset that helps the Company
yang turut mendukung Perusahaan dalam mencapai tujuan serta achieve its goals and achieve better business development. Therefore, the
meraih perkembangan bisnis yang semakin baik. Oleh karena itu, Company is committed to focusing on the management and development
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa fokus pada pengelolaan of human resources so that the role of Human Resource in the Company
dan pengembangan SDM sehingga peran SDM di dalam Perusahaan is able to realized properly and help the Company provide the best service
dapat terealisasi dengan baik sekaligus membantu Perusahaan performance for all its customers.
menghadirkan kinerja layanan terbaik bagi seluruh pelanggannya.
Hingga 31 Desember 2022, terdapat 1.026 karyawan yang As of December 31, 2022, there are 1.026 employees who support the
mendukung kinerja bisnis Perusahaan dengan rincian komposisi Company’s business performance with a breakdown of composition based
berdasarkan usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, jenjang jabatan, on age, gender, educational level, position level, and employment status
dan status kepegawaian sebagai berikut: as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition by Age Group Employees Composition by Education Level
Uraian Uraian
2022 2021 2022 2021
Description Description
>50 Tahun | Years Old 37 36 S2/S1 | Bachelor Degree/Master
28 25
Degree
41 – 50 Tahun | Years Old 95 103
Diploma 10 8
31 – 40 Tahun | Years Old 306 288
SMA atau Sederajat | High School
<30 Tahun | Years Old 588 437 988 831
or Equivalent
Jumlah/Total 1.026 864 Jumlah/Total 1.026 864
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Composition by Position Employees Composition by Employment Status
Uraian Uraian
2022 2021 2022 2021
Description Description
Direktur | Director 3 3 Tetap | Permanent 178 174
General Manager - - Kontrak | Contract 848 690
Manager 12 12 Jumlah/Total 1.026 864
Supervisor 239 235
Staff 762 598
Non Staff 10 16
Jumlah/Total 1.026 864

^
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2022

Shareholders Composition as per December 31, 2022
Persentase
Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Saham Nominal Rupiah
No (Persen)
Shareholders Total Share Ownership Nominal in Rupiah
Ownership
Percentage (Percent)
1. PT Kingland Investindo Nusantara 1.100.000.000 55.000.000.000 39,60%
2. Harris Muliawan 1.121.180.000 56.059.000.000 40,36%
3. Indra Muliawan 554.340.000 27.717.000.000 19,95%
4. Hardi Muliawan 2.500.000 125.000.000 0,09%
Jumlah/Total 2.778.020.000 138.901.000.000 100,00%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Jumlah Kepemilikan Saham

Nama Jabatan (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan (Persen)
Name Position Jumlah Kepemilikan Saham Ownership Percentage (Percent)
Total Share Ownership
Komisaris Utama
Indra Muliawan 554.340.000 15,94%
Komisaris 2.500.000 0,017%

Hardi Muliawan
Commissioner
Komisaris Independen - -
Danny Setiawan
Independen Commissioner
Direktur Utama 1.121.180.000 32,24%

Harris Muliawan
President Director
Direktur 10.500 0%
Director
Direktur - -
Aneka Warna
Director
Direktur - -
Habibullah
Director

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

Shareholders Structure
INDRA MULIAWAN HARDI MULIAWAN HARRIS MULIAWAN
61,35% 0,07% 38,58%
PT KINGLAND INVESTINDO
NUSANTARA
0,09% 19,95% 39,60% 40,36%
PT KING TIRE INDONESIA
82,69%
14,61% 2,70%
PT UNITED KINGLAND

^
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI

Subsidiaries and Associate Entities
Total Aset Tahun

2022 (Sebelum
Persentase Eliminasi) (dalam
Nama Alamat Bidang Usaha Status Operasi
Kepemilikan Saham Jutaan Rupiah)
Name Address Line of Business Operation Status
Ownership Percentage Total Assets in 2022
(Before Elimination)
(in million rupiah)
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Industri Ban Dalam Beroprasi
PT United Kingland Cikande, Banten 82,69% 138.786.264.907
Tube Industry Operated
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Share Listing Chronology
Selama tahun 2022, Perseroan belum mencatatkan saham di Pasar During the year 2022, the company has not yet listed its shares in the
Modal dan Perseroan melakukan penawaran umum (IPO) secara Capital Market, and the company officially conducted an initial public
resmi pada tanggal 8 Mei 2023. Maka dari itu, bersamaan dengan offering (IPO) on May 8, 2023. Along with the listing of 700,000,000
pencatatan sebanyak 700.000.000 (tujuh ratus juta) Saham Baru yang (seven hundred million) New Shares from the portfolio, representing
berasal dari portepel atau sebanyak 20,13% (dua puluh koma satu tiga 20.13% (twenty-point one three percent) of the issued and fully paid-up
persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah Penawaran capital after the IPO, the company, on behalf of existing shareholders, will
Umum Perdana Saham, maka Perseroan atas nama pemegang also list all ordinary shares owned by existing shareholders before the IPO,
saham lama akan mencatatkan pula seluruh saham biasa atas nama totaling 2,778,020,000 (two billion seven hundred seventy-eight million
pemegang saham sebelum Penawaran Umum Perdana Saham twenty thousand) shares of the issued and fully paid-up capital after the
sejumlah 2.778.020.000 (dua miliar tujuh ratus tujuh puluh delapan IPO. These shares are owned by:
juta dua puluh ribu) saham dari modal ditempatkan dan disetor penuh
setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Saham-saham tersebut
adalah milik:
• PT Kingland Investindo Nusantara sebanyak 1.100.000.000 (satu • PT Kingland Investindo Nusantara with 1,100,000,000 (one billion
miliar seratus juta) lembar saham one hundred million) shares
• Harris Muliawan sebanyak 1.121.180.000 (satu miliar seratus • Harris Muliawan with 1,121,180,000 (one billion one hundred
dua puluh satu juta seratus delapan puluh ribu) lembar saham twenty-one million one hundred eighty thousand) shares
• Indra Muliawan sebanyak 554.340.000 (lima ratus lima puluh • Indra Muliawan with 554,340,000 (five hundred fifty-four million
empat juta tiga ratus empat puluh ribu) lembar saham three hundred forty thousand) shares
• Hardi Muliawan sebanyak 2.500.000 (dua juta lima ratus) lembar • Hardi Muliawan with 2,500,000 (two million five hundred thousand)
saham shares
Dengan demikian jumlah saham yang akan dicatatkan oleh Perseroan Therefore, the total number of shares to be listed by the company on the
di Bursa Efek Indonesia seluruhnya adalah sebesar 3.478.020.000 Indonesia Stock Exchange is 3,478,020,000 (three billion four hundred
(tiga miliar empat ratus tujuh puluh delapan juta dua puluh ribu) saham seventy-eight million twenty thousand) shares, representing 100.00%
atau sebesar 100,00% (seratus persen) dari jumlah modal ditempatkan (one hundred percent) of the issued and fully paid-up capital after this IPO.
dan disetor penuh sesudah Penawaran Umum Perdana Saham ini.

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

Chronological Listing of Other Securities
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan pencatatan efek Until the end of 2022, the Company did not be listed any other securities
lainnya selain saham dan waran, sehingga tidak terdapat adanya other than shares and warrants, so there is no information such as name
informasi seperti nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ of securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek and rating of securities in this report.
dalam laporan ini.
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Nama Kantor Akuntan

Nama Akuntan Publik Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan
Publik
Name Public Accountant Address Assignment Period Services Provided
Public Accounting Firm
Jasa audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian
PT Sumber Global Energy
Generali Tower, 8th Floor
Tbk dan Entitas Anak
Morhan Tirtonadi, CPA Gran Rubina Business Park
Morhan & Rekan (Registrasi Akuntan Publik at Rasuna Epicentrum Jl. 2022
Audit services on the
No. AP. 0628) HR. Rasuna Said Kav. 1,
Consolidated Financial
Jakarta 12940
Statements of PT Sumber
Global Energy Tbk and its
Subsidiaries
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions
Nama Alamat Persentase Kepemilikan Saham

Name Address Ownership Percentage
Notaris
Notary
Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Penawaran
Umum, antara lain perubahan seluruh Anggaran Dasar
Perseroan, Perjanjian Emisi Efek, Perjanjian Pengelolaan
Administrasi Saham antara Perseroan dan Biro Administrasi
Jl. KH. Zainul Arifin Nomor 2, Komplek Efek
Kantor Notaris Christina Dwi Utami,
Ketapang Indah Blok B-2 Nomor 4-5,
S.H.,M.Hum.,M.Kn
Jakarta Barat Preparing and creating deeds in relation to the Public Offering,
including the amendment of the entire Articles of Association of
the Company, the Securities Issuance Agreement, and the Share
Administration Management Agreement between the Company
and the Securities Administration Bureau.
Biro Administrasi Efek

Services Administration Bureau
Mendistribusikan Saham Hasil Penawaran Umum Perdana
Saham melalui sistem C-BEST PT Kustodian Sentral Efek
Rukan Kirana Boutique Office, Jl. Indonesia (KSEI)
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250 Distributing Shares from the Initial Public Offering (IPO) through
the C-BEST system of the Indonesia Central Securities Depository
(KSEI).

PENGHARGAAN & SERTIFIKASI

Certifications
Sertifikat SNI
SNI Certificate
Perseroan telah memiliki Sertifikat Produk Penggunaan Tanda

SNI (“SPPT SNI”) No. JPA 009 078 yang diterbitkan oleh Lembaga
Sertifikasi Produk LSPro - Balai Besar Kulit Karet dan Plastik (BBKKP)
Jogja Product Assurance Kementerian Perindustrian Republik
Indonesia tertanggal 10 Agustus 2021 dengan sertifikat awal tanggal
24 Juni 2013 No. Ref. 74/JPA/13, dengan spesifikasi sebagai berikut:
- Jenis Produk: Ban Sepeda Motor
- Tipe: Bias − Merk: Kingland
- Standar Produk: SNI 0101:2012
- Sistem Sertifikasi Produk: Tipe 5
Berdasarkan SPPT SNI, Perseroan diberikan hak untuk menggunakan

logo LSPro - BBKKP JPA dan tanda SNI pada produk.
The Company has obtained the Product Use Certificate for Indonesian
National Standard (“SPPT SNI”) No. JPA 009 078 issued by LSPro Product
Certification Institute - Yogyakarta Rubber and Plastic Center (BBKKP)
Jogja Product Assurance, Ministry of Industry, Republic of Indonesia,
dated August 10, 2021, with an initial certificate dated June 24, 2013,
Ref. No. 74/JPA/13, with the following specifications:
- Product Type: Motorcycle Tire
- Type: Bias − Brand: Kingland
- Product Standard: SNI 0101:2012
- Product Certification System: Type 5
Based on the SPPT SNI, the Company is granted the right to use the LSPro
- BBKKP JPA logo and the SNI mark on the product.

^
Sertifikat Mutu E4
E4 Quality Certificate
Perseroan memperoleh Sertifikat Mutu E4 yang diterbitkan oleh Netherlands

Vehicle Authority (RDW)
The Company obtained the E4 Quality Certificate issued by the Netherlands

Vehicle Authority (RDW).
Sertifikat ISO SNI 9001 : 2015

ISO SNI 9001 : 2015 Certificate
Perseroan telah memiliki Sertifikat Sistem Manajemen Mutu sesuai dengan

ISO SNI 9001 : 2015 No. YQ 005 164 yang diterbitkan oleh Lembaga
Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu Balai Besar Kulit Karet dan Plastik -
YOQA Kementerian Perindustrian Republik Indonesia tanggal 25 Juli 2022
dengan sertifikat awal tertanggal 29 April 2013 No. Reg. 13/218, dengan
ketentuan sebagai berikut:
- Ruang Lingkup: Proses produksi ban sepeda motor
- Kode EA: (14) Produk karet dan produksi plastic
- Kode NACE: C.22.1.1 Pembuatan ban dan ban dalam karet; ban karet
vulkanisir dan ban karet yang dibuat ulang.
The Company has obtained the Quality Management System Certificate

according to ISO SNI 9001:2015 No. YQ 005 164 issued by the Quality
Management System Certification Institute of the YOQA Rubber and Plastic
Center - Ministry of Industry, Republic of Indonesia, dated July 25, 2022, with
an initial certificate dated April 29, 2013, Reg. No. 13/218, with the following
provisions:
- Scope: Motorcycle tire production process
- EA Code: (14) Rubber products and plastic production
- NACE Code: C.22.1.1 Manufacture of rubber tyres and inner tubes; retreading
and rebuilding of rubber tyres.

^
52
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis

TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI

Economic and Industry Review
Ekonomi global melambat pada tahun 2022 dipicu oleh ketegangan Global economy slowed down in 2022 due to geopolitical tensions,
geopolitik berperan dalam meningkatnya harga pangan dan energi which played a role in the increase of food and energy prices, as well
serta tingkat inflasi yang tinggi secara global. Bank-bank sentral di as high global inflation levels. Central banks worldwide simultaneously
seluruh dunia secara bersamaan menerapkan kebijakan moneter implemented tighter monetary policies to curb inflation rates. The rise in
yang lebih ketat untuk menahan laju inflasi. Kenaikan suku bunga interest rates contributed to obstacles in economic activities, leading to a
berkontribusi pada hambatan dalam aktivitas ekonomi, sehingga projected decline in global economic growth from 5.9% in 2021 to 2.9%
pertumbuhan ekonomi global diperkirakan menurun dari 5,9% pada in 2022, according to World Bank estimates.
tahun 2021 menjadi 2,9% pada tahun 2022, menurut perkiraan Bank
Dunia.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia terus mengalami momentum On the other hand, the Indonesian economy continued to experience
pertumbuhan setelah pemulihan pada tahun 2021. Produk Domestik growth momentum after the recovery in 2021. Gross Domestic Product
Bruto (PDB) meningkat sebesar 5,3% pada tahun 2022 dibandingkan (GDP) increased by 5.3% in 2022 compared to 3.7% in 2021, as reported
dengan 3,7% pada tahun 2021, sebagaimana dilaporkan oleh Badan by the Central Statistics Agency. Household consumption remained the
Pusat Statistik. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi kontributor largest contributor to Indonesia’s economy, accounting for approximately
terbesar bagi perekonomian Indonesia, menyumbang sekitar 51,2% 51.2% overall, while exports of goods and services experienced the highest
secara keseluruhan, sementara ekspor barang dan jasa mengalami growth driven by commodity price increases.
pertumbuhan tertinggi didorong oleh kenaikan harga komoditas.
Seperti di negara lainnya, inflasi di Indonesia juga meningkat secara Similar to other countries, inflation in Indonesia also increased
signifikan, mencapai 5,5%, terutama dipengaruhi oleh kenaikan significantly, reaching 5.5%, mainly influenced by food, beverage, tobacco,
harga makanan, minuman, tembakau, dan biaya transportasi akibat and transportation cost increases due to fuel subsidy reductions. The
pengurangan subsidi bahan bakar. Rupiah Indonesia mengalami Indonesian Rupiah depreciated by 10.2% against the US Dollar compared
depresiasi sebesar 10,2% terhadap Dolar AS jika dibandingkan dengan to the exchange rate at the end of December 2022 compared to the end
nilai tukar pada akhir Desember 2022 dibandingkan dengan akhir of December 2021, primarily influenced by US monetary policies and the
Desember 2021, terutama dipengaruhi oleh kebijakan moneter AS dollar’s status as a safe haven amid instability in 2022.
dan status dolar sebagai safe haven di tengah ketidakstabilan pada
tahun 2022.
Sebagai salah satu negara dengan populasi kendaraan bermotor yang As one of the countries with a large population of motor vehicles, the
besar, permintaan akan ban dalam dan ban luar biasanya cukup tinggi. demand for both inner and outer tires is usually high. In addition to a
Selain pasar domestik yang kuat, ekspor juga merupakan bagian strong domestic market, exports are also an important part of the tire
penting dari industri ban di Indonesia. industry in Indonesia.

^
Secara khusus untuk sektor otomotif di Indonesia, Gabungan Specifically for the automotive sector in Indonesia, the Association
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) of Indonesian Automotive Manufacturers (GAIKINDO) reported a
melaporkan adanya pemulihan penjualan kendaraan pada tahun recovery in vehicle sales in 2022, reaching pre-pandemic levels. Unit
2022, mencapai tingkat yang sama dengan sebelum terjadinya sales increased from 887,202 units in 2021 to 1,048,040 units in
pandemi. Penjualan unit meningkat dari 887.202 unit pada tahun 2022.
2021 menjadi 1.048.040 unit pada tahun 2022.
Penjualan sepeda motor juga mengalami peningkatan, meskipun Motorcycle sales also experienced an increase, although it has not
belum mencapai tingkat sebelum pandemi. Penjualan unit reached pre-pandemic levels. Unit sales increased from 5,057,516
meningkat dari 5.057.516 unit pada tahun 2021 menjadi units in 2021 to 5,221,470 units in 2022, as reported by the
5.221.470 unit pada tahun 2022, seperti yang dilaporkan oleh Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI).
Asosiasi Industri Sepedamotor Indonesia (AISI).
Bila dilihat berdasarkan perkembangan jumlah kendaraan Based on the development of the number of motor vehicles by
bermotor menurut jenis dari data Badan Pusat Statistik (BPS), type according to data from the Central Statistics Agency (BPS),
jumlah kendaraan bermotor untuk jenis sepeda motor dari tahun the number of motorcycles remained relatively stable from year to
ke tahun terbilang cukup stabil. Pada akhir 2022 ada 125,3 juta year. By the end of 2022, there were 125.3 million motorcycles
unit motor di Indonesia. Selama periode 2012-2022 jumlah in Indonesia. During the period of 2012-2022, the number of
sepeda motor di dalam negeri sudah bertambah sekitar 48,9 juta motorcycles in the country increased by approximately 48.9 million
unit atau tumbuh 64%. units, or 64% growth.
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Perseoran memiliki 2 segmen usaha, yaitu produsen ban luar dan ban The company has two business segments, namely outer tire manufacturer
dalam. and inner tire manufacturer.
Pendapatan per Segmen Usaha

Income per Business Segment
Keterangan
2022 2021
Description
Ban Luar
345.068.814.466 248.328.073.119
Outer tire
Ban Dalam
161.363.651.199 136.011.423.368
Inner tube
Profitabilitas per Segmen Usaha

Profitability per Business Segment
Keterangan
2022 2021
Description
Ban Luar
15.248.830.151 10.082.588.985
Outer tire
Ban Dalam
10.082.588.985 5.193.581.463
Inner tube

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pendapatan per Segmen Usaha (dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Income per Business Segment (in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember Kenaikan (Penurunan)

Keterangan December 31 Growth (Decrease)
Description Selisih
2022 2021 (%)
Difference
Aset lancar
242.429.413.561 217.141.194.831 25.288.218.730 11,64%
Current assets
Aset tidak lancar

122.354.952.364 116.964.319.454 5.390.632.910 4,60%
Non-current assets
Jumlah asset
364.784.365.925 334.105.514.285 30.678.851.640 9,2%
Total assets
Liabilitas jangka pendek

158.603.482.545 145.830.563.211 12.772.919.334 8,77%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang

16.255.187.747 19.780.600.783 (3.525.413.036) (17,79)%
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas
174.858.670.292 165.611.163.994 9.247.506.298 5,5%
Total liabilities
Jumlah ekuitas
189.925.695.633 168.494.350.291 21.431.345.342 12,7%
Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas

364.784.365.925 334.105.514.285 30.678.851.640 18,2%
Total liabilities and equity
Jumlah Aset Total Assets

Aset Perseroan pada tahun 2022 adalah sebesar Rp364.784.365.925, The Company’s assets in 2022 amounted to Rp364,784,365,925,
meningkat 9,2% dari tahun 2021 yang hanya sebesar representing a 9.2% increase from 2021 when it was only
Rp334.105.514.285. Peningkatan jumlah aset tersebut disebabkan Rp334,105,514,285. The increase in asset value is attributed to the
oleh peningkatan piutang dagang karena penjualan Perseroan higher trade receivables resulting from the Company’s increased sales.
meningkat.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Jumlah liabilitas Perseroan hingga akhir tahun 2022 meningkat The Company’s total liabilities by the end of 2022 increased by 5.5%
5,5% dari tahun 2021, yang hanya Rp165.611.163.994 menjadi from 2021, rising from Rp165,611,163,994 to Rp174,858,670,292.
Rp174.858.670.292. Peningkatan angka liabilitas Perseroan The increase in the Company’s liability amount is attributed to the higher
disebabkan oleh jumlah produksi sehingga pembelian barang baku production volume, which led to an increase in the purchase of raw
meningkat. materials.
Jumlah Ekuitas Total Equity

Perseroan mencatat jumlah ekuitas di tahun 2022 adalah sebesar The Company recorded equity amounting to Rp189,925,695,633 in
Rp189.925.695.633. Mengalami kenaikan sebesar 12,7% dari tahun 2022, experiencing an increase of 12.7% from 2021 when it was only
2021 yang hanya sebesar Rp168.494.350.291, disebabkan karena Rp168,494,350,291. This increase due to An increase in equity of
Kenaikan jumlah ekuitas sebesar 12,72% pada 31 Desember 2022 12.72% was recorded on December 31, 2022 compared to the previous
dibandingkan tahun lalu, atau sebesar Rp21.431.345.342. Sebagian year, amounting to Rp21,431,345,342. The majority of this increase is
besar disebabkan oleh adanya penambahan modal saham Perseroan attributed to the additional capital investment of Rp55,000,000,000
sebesar Rp55.000.000.000 yang seluruhnya berasal dari penyetoran through the deposit of shares by PT Kingland Investindo Nusantara.
dari PT Kingland Investindo Nusantara.

^
Pendapatan per Segmen Usaha (dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Income per Business Segment (in Rupiah, unless otherwise stated)

Description Selisih
2022 2021 (%)
Difference
Penjualan bersih
506.432.465.665 384.339.496.487 122.092.969.178 31,82%
Net sales
Beban pokok pendapatan

(420.416.083.167) (326.779.551.997) (93.636.531.170) 28,66%
Cost of revenues
Laba kotor
86.016.382.498 57.559.944.490 28.456.438.008 49,32%
Gross profit
Laba bersih tahun berjalan

15.248.830.151 10.082.588.985 5.166.241.166 51,22%
Net income of the year
Laba komprehensif tahun berjalan

20.573.007.352 10.947.155.811 9.625.851.541 87,94%
Comprehensive income of the year
Laba Bersih yang dapat Diatribusikan kepada:

Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk

20.027.437.718 9.517.695.566 10.509.742.152 110,19%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali

1.180.000.586 898.999.217 281.001.369 31,37%
Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:

Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk

19.463.376.434 10.828.904.789 8.634.471.645 80,02%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali

1.109.630.918 118.251.022 991.379.896 838,84%
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar

2,81 5,67 (2,86) (50,26)%
Earnings per Basic Share
Penjualan Bersih Net Sales

Penjualan bersih yang diperoleh Perseroan di tahun 2022 The Company’s net sales obtained in 2022 experienced an increase
mengalami kenaikan sebesar 31,7% dari yang tahun sebelumnya of 31.7% from the previous year, rising from Rp384,339,496,487 to
Rp384.339.496.487 menjadi Rp506.432.465.665. Kenaikan angka Rp506,432,465,665. The increase in net revenue is due to the demand for
pendapatan bersih tersebut disebabkan oleh permintaan barang dan goods and the production capacity of the Company.
kapasitas produksi Perseroan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Beban pokok Perseroan tahun 2022 tercatat mengalami kenaikan The Company’s cost of goods sold in 2022 recorded a 28.6% increase to
sebesar 28,6% menjadi Rp(420.416.083.167), di mana tahun 2021 reach Rp(420,416,083,167), whereas in 2021, the cost of goods sold was
beban pokok Perseroan hanya mencapai Rp(326.779.551.997). only Rp(326,779,551,997). This increase is due to the higher production
Kenaikan tersebut karena meningkatnya jumlah produksi. volume.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year

Hingga 31 Desember 2022, Perseroan memperoleh laba bersih tahun As of December 31, 2022, the Company achieved a net profit for the
berjalan senilai Rp15.248.830.151. Angka tersebut tumbuh sebesar current year amounting to Rp15,248,830,151. This figure grew by 51.2%
51,2% dari tahun 2021 yang hanya memperoleh Rp10.082.588.985. compared to 2021 when it only reached Rp10,082,588,985. This growth
Pertumbuhan ini disebabkan karena penjualan meningkat dan is attributed to increased sales and improved efficiency compared to 2021
melakukan efisiensi dibandingkan tahun 2021. fiscal year.

Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Consolidated Income Cash Flows (in Rupiah, unless otherwise stated)

Description Selisih
2022 2021 (%)
Difference
Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Operasi
(5.590.955.992) (45.033.760.664) (39.442.804.672) 87,56%
Net Cash Used in Operating
Activities
Kas Bersih Digunakan

untuk Aktivitas Investasi
(33.490.053.902) (7.605.585.464) (25.884.468.438) (339,61)%
Net Cash Used in Investing
Activities
Kas Bersih Diperoleh

dari Aktivitas Pendanaan
27.966.836.098 57.992.917.889 (30.026.081.791) (51,73)%
Net Cash Provided by
Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN)
BERSIH KAS DAN BANK
NET INCREASE (DECREASE) (11.114.173.796) 5.353.571.761 (16.467.745.557) (306,12)%
IN CASH ON HAND AND IN
BANKS
KAS DAN BANK AWAL

TAHUN
CASH ON HAND AND IN 18.524.154.422 13.170.582.661 5.353.571.761 40,73%
BANKS AT THE BEGINNING
OF THE YEAR
KAS DAN BANK AKHIR

TAHUN
CASH ON HAND AND IN 7.409.980.626 18.524.154.422 (11.114.173.796) (59,93)%
BANKS AT THE END OF THE
YEAR
Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Used in Operating Activities
Penggunaan kas untuk aktivitas operasional Perseroan di tahun The cash used for the Company’s operational activities in 2022 amounted
2022 tercatat sebesar Rp(5.590.955.992). Terjadi indikasi penurunan to Rp(5,590,955,992). There was a significant decrease of 87.5%
sebesar 87,5% dibanding tahun 2021 yang mencapai hingga compared to 2021, which reached up to Rp(45,033,760,664). This
Rp(45.033.760.664). Penurunan tersebut disebabkan karena decrease is due to the Company’s increased sales, resulting in outstanding
peningkatan penjualan Perseroan sehingga ada nya piutang yang receivables yet to be collected.
masih jatuh tempo.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Penggunaan kas untuk aktivitas investasi Perseroan di tahun 2022 The cash used for the Company’s investment activities in 2022 amounted
tercatat sebesar Rp(33.490.053.902). Terjadi indikasi kenaikan to Rp(33,490,053,902). There was a significant increase of 340.3%
sebesar 340,3% dibanding tahun 2021 yang hanya Rp(7.605.585.464). compared to 2021, which was only Rp(7,605,585,464). This increase is
Kenaikan tersebut disebabkan karenaadanya pembelian untuk unit due to the purchase of additional operational machinery units to increase
mesin oprasional penambahan kapasitas mesin. production capacity.
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Financing Activities
Penggunaan kas untuk aktivitas pendanaan Perseroan di tahun 2022 The cash used for the Company’s financing activities in 2022 amounted
tercatat sebesar Rp27.966.836.098. Terjadi indikasi penurunan to Rp27,966,836,098. There was a decrease of 51.7% compared to 2021,
sebesar 51,7% dibanding tahun 2021 yang mencapai hingga which reached up to Rp57,992,917,889.
Rp57.992.917.889.

^
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Solvency
Pengukuran terhadap kemampuan Perseroan dalam membayar The assessment of the Company’s ability to meet its short-term and long-
kewajiban jangka pendek serta jangka panjangnya, dilakukan dengan term obligations is conducted by calculating liquidity and solvency ratios.
menghitung rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
(dalam persen)
(in percentage)

Description Selisih
2022 2021 (%)
Difference
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas
0,05x 0,08x (0,03)x (37,5)%
Cash Ratio
Rasio Lancar
1,53x 1,49x 0,04x 2,68%
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset

0,48x 0,50x (0,02)x (4)%
Liabilities Ratio on Assets
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

0,92x 0,98x (0,06)x (6,12)%
Liabilities Ratio on Equity
Rasio Liabilitas Jangka Panjang

terhadap Ekuitas
0,09x 0,12x (0,03)x (25)%
Non-Current Liabilities Ratio on
Equity
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Collectability
Kolektibilitas piutang Perseroan di tahun 2022 tercatat adalah 60 The collectability of the Company’s receivables in 2022 was recorded as
hari, lebih cepat 30 hari dari tahun 2021 di mana kolektibilitas piutang 60 days, which is 30 days faster than in 2021 when the collectability of
Perseroan di tahun itu adalah selama 21 hari. the Company’s receivables was 21 days.

STRUKTUR MODAL DAN

KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN
Capital Structure and Company Capital Structure Policy
Struktur Modal Perusahaan Company Capital Structure

Struktur modal berupa liabilitas dan ekuitas, menjadi penyokong The capital structure consisting of liabilities and equity serves as a support
Perseroan dalam menjalankan usaha bisnisnya. Ketepatan dan for the Company in conducting its business operations. The accuracy
kesesuaian struktur modal diperlukan untuk menghasilkan and suitability of the capital structure are necessary to generate the
pertumbuhan kinerja Perseroan agar sesuai dengan harapan. Struktur Company’s performance growth in line with expectations. The Company’s
modal Perseroan di tahun 2022 dan 2021 tercatat sebagai berikut: capital structure in 2022 and 2021 is recorded as follows:
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

(in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Komposisi Komposisi Growth
2022 2021
Description Composition (%) Composition (%)
Rupiah (%)
Liabilitas
174.858.670.292 47,96% 165.611.163.994 49,57% 9.247.506.298 5,58%
Liabilities
Ekuitas
189.925.695.633 52,04% 168.494.350.291 50,43% 21.431.345.342 12,71%
Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas
364.784.365.925 100% 334.105.514.285 100% 30.678.851.640 9,18%
Total Liabilities
and Equity
Komposisi struktur modal Perseroan di tahun 2022 adalah 47,96% The composition of the Company’s capital structure in 2022 is 47,96%
liabilitas dan 52,04% ekuitas. Masing-masing komposisi ini mengalami liabilities and 52,04% equity. Each of these compositions has experienced
peningkatan dari tahun sebelumnya, di mana liabilitas meningkat an increase from the previous year, with liabilities increasing by 5,58% and
sebesar 5,58% dan ekuitas juga meningkat sebesar 12,71%. equity also increasing by 12,71%.
Kebijakan Perusahaan terkait Struktur Modal Company Policy regarding Capital Structure
Dalam rangka mempertahankan rasio modal yang sehat dan optimal In order to maintain a healthy and optimal capital ratio and maximize
guna mengembalikan imbalan kepada para pemegang saham secara returns to shareholders, the Company manages its capital structure by
maksimal, Perseroan melakukan pengelolaan struktur modal dengan referring to and adjusting to changes in the economic conditions.
mengacu dan menyesuaikan pada perubahan kondisi ekonomi yang
terjadi.
Pengelolaan struktur modal dilakukan melalui beberapa langkah, The management of the capital structure is carried out through several
seperti penyesuaian pembayaran dividen kepada pemegang saham, steps, such as adjusting dividend payments to shareholders, returning
pengembalian imbalan modal pada pemegang saham, atau menerbitkan capital to shareholders, or issuing new shares. In terms of dividend
saham baru. Dalam hal pembayaran dividen, Perseroan menyesuaikan payments, the Company adjusts the amount of dividends paid according
jumlah dividen yang dibayarkan sesuai dengan kebutuhan Perseroan to the needs of the Company and its ability to generate sufficient income.
dan kemampuan menghasilkan pendapatan yang cukup.
Perseroan juga dapat mengembalikan imbalan modal kepada The Company is also able to return capital to shareholders through
pemegang saham melalui pembayaran bunga atau dividen yang sesuai interest payments or dividends that correspond to the investments made
dengan investasi yang dilakukan oleh pemegang saham. Selain itu, by shareholders. Additionally, the Company may consider issuing new
Perseroan juga dapat mempertimbangkan untuk menerbitkan saham shares to obtain additional capital.
baru guna memperoleh tambahan modal.

^
Dalam mengawasi modal usaha, Perseroan menggunakan rasio In monitoring the working capital, the Company utilizes the gearing
pengungkit (gearing ratio). Rasio ini dihitung dengan membagi utang ratio. This ratio is calculated by dividing net debt by the total capital. By
bersih dengan jumlah modal yang ada. Dengan memantau rasio ini, monitoring this ratio, the Company can ensure that debt usage remains
Perseroan dapat memastikan penggunaan utang berada dalam batas within a healthy limit and control the financial risks associated with the
yang sehat serta mengendalikan risiko keuangan yang terkait dengan Company’s capital structure.
struktur modal Perseroan. (dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah Utang
161.836.306.420 153.665.073.807
Total Debt
Dikurangi Kas dan Bank

7.409.980.626 18.524.154.422
Less Cash and Banks
Utang Bersih
154.426.325.794 135.140.919.385
Net Debt
Jumlah Ekuitas
189.925.695.632 168.494.350.291
Total Equity
Rasio Pengungkit
0,81 0,80
Gearing Ratio
IKATAN MATERIAL
UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments Related to Capital Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang modal The Company did not have any material commitments for capital
di tahun 2022, sehingga informasi yang mencakup tujuan ikatan, expenditures in 2022. Therefore, the information regarding the purpose of
sumber daya yang diharapkan dalam memenuhi ikatan tersebut, mata the commitments, expected resources to fulfill the commitments, currency
uang denominasi, maupun langkah perencanaan perlindungan dari denominations, and planning steps for protecting against foreign currency
risiko posisi mata uang asing terkait tidak terdapat pada laporan ini. exchange risk is not included in this report.
INVESTASI BARANG MODAL

Capital Investment
Hingga 31 Desember 2022, tidak tercatat adanya investasi barang As of December 31, 2022, there were no recorded capital expenditures
modal yang dilakukan Perseroan sehingga informasi mengenai jenis made by the Company. Therefore, information regarding the types of
investasi barang modal, tujuan invetasi barang modal, maupun nilai capital investments, the purpose of capital investments, and the amount
investasi barang modal yang dikeluarkan tidak tercakup dalam laporan of capital investments expended is not included in this report.
ini.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG

TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Happened After the Accountant’s Report Date
Tercatat adanya informasi dan fakta material yang terjadi

setelah tanggal pelaporan akuntan yang dapat diakses pada
Laporan Keuangan Perusahaan ini pada halaman 11.
There is information and material facts that occurred after the accountant’s
reporting date, which can be accessed in this Company’s Financial Statements
on page 11.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Perseroan telah menghadapi berbagai tantangan dalam menjalani The Company has faced various challenges in its business journey, ranging
bisnisnya, mulai dari pandemi COVID-19 yang berkepanjangan, from the prolonged COVID-19 pandemic to obstacles in the supply chain
hambatan pada rantai pasok dan logistik, hingga peningkatan pada and logistics, as well as increases in raw material prices. However, the
harga bahan baku. Meski demikian, Perseroan mampu menghadapi Company has been able to confront and overcome these hurdles during
dan mengatasi hambatan dan tantangan selama masa-masa tersebut. these times.

^
Keberhasilan itu didukung oleh upaya Perseroan dalam menanggulangi The success is supported by the Company’s efforts in managing the crisis
pandemi dengan manajemen krisis yang optimal agar dapat menjaga and ensuring the health and safety of all its employees. Additionally, the
kesehatan dan keselamatan seluruh insan Perseroan. Selain itu, Company has implemented efficient measures across its operations to
Perseroan juga menerapkan berbagai upaya efisien di setiap elemen address challenges in the supply chain, logistics, and raw materials.
Perseroan untuk menuntaskan hambatan pada rantai pemasok,
logistik, serta bahan baku.
Di sisi lain, berdasarkan perkembangan jumlah kendaraan bermotor On the other hand, based on the development of the number of motorized
menurut jenis dari data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah kendaraan vehicles by type according to data from the Central Statistics Agency
bermotor untuk jenis sepeda motor dari tahun ke tahun terbilang (BPS), the number of motorcycles has remained relatively stable from year
cukup stabil. Pada akhir 2022 ada 125,3 juta unit motor di Indonesia. to year. As of the end of 2022, there were 125.3 million motorcycle units
Selama periode 2012-2022 jumlah sepeda motor di dalam negeri in Indonesia. During the period 2021-̶ 2022, the number of motorcycles
sudah bertambah sekitar 48,9 juta unit atau tumbuh 64%. in the country has increased by approximately 48.9 million units or grown
by 64%.
Harga bahan baku pun diperkirakan akan tetap stabil, Perseroan akan The prices of raw materials are expected to remain stable, and the
terus mengoptimalkan dan meningkatkan operasinya dengan makin Company will continue to optimize and improve its operations to meet the
membaiknya permintaan akan ban dalam dan ban luar biasanya cukup high demand for both inner and outer tires in the domestic and export
tinggi di pasar domestik dan ekspor. markets.
Di tengah kondisi industri manufaktur ban yang belum sepenuhnya Despite the manufacturing tire industry not fully recovering, the Company
pulih, Perseroan optimis bahwa strategi dan inisiatif yang optimal dan remains optimistic that its optimal and effective strategies and initiatives
efektif dapat membantu Perseroan menghadapi berbagai tantangan will help it overcome various business challenges.
bisnis.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Optimalisasi aspek pemasaran yang mencakup produk dan jasa menjadi The optimization of marketing aspects, including products and services, is
faktor dalam memperoleh kinerja Perseroan yang sesuai dengan a key factor in achieving the Company’s performance targets. Therefore,
target. Oleh sebab itu, Perseroan meningkatkan aspek pemasaran the Company has enhanced its marketing efforts by conducting market
usahanya dengan melakukan peninjauan keadaan dan permintaan research and analysis to understand the market conditions and demands.
pasar yang kemudian dilakukan penyusunan dan penerapan berbagai This has led to the development and implementation of various marketing
strategi pemasaran ke dalam aktivitas pemasarannya. strategies in its marketing activities.

Pada tahun 2022, peningkatan pemasaran dilakukan Perseroan In 2022, the Company focused on improving its marketing through its
melalui Divisi/Departemen Pemasarannya yang menerapkan berbagai Marketing Division/Department, which implemented several effective
strategi yang dinilai tepat, yaitu: strategies, including:
1. Berinovasi dengan menambah berbagai pattern dan ukuran baru 1. Innovating by adding various patterns and new sizes to our tire
pada produksi ban. production.
2. Melakukan kegiatan promosi dengan aktif di acara balapan 2. Engaging in active promotional activities at motor racing events.
motor.
3. Melakukan kegiatan promosi secara langsung ke toko-toko. 3. Conducting direct promotional activities at retail stores.
Melalui strategi ini, Perseroan bertujuan untuk meningkatkan Through these strategies, the Company sought to enhance its market
kehadiran pasar, menarik pelanggan baru, dan mempertahankan presence, attract new customers, and retain existing ones. By continuously
pelanggan yang sudah ada. Dengan terus meninjau dan menyesuaikan reviewing and adapting its marketing efforts, the Company aimed to stay
upaya pemasarannya, Perseroan bertujuan untuk tetap kompetitif, competitive, strengthen its brand image, and achieve its performance
memperkuat citra mereknya, dan mencapai tujuan kinerjanya. goals.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, khususnya According to Indonesian laws and regulations, particularly the Company
UUPT, Perseroan dapat membagikan dividen. Pembagian dividen Law, the company is allowed to distribute dividends. The distribution of
mengacu pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada Anggaran dividends is subject to the provisions stated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan persetujuan pemegang saham pada RUPS serta Association and the approval of shareholders at the General Meeting of
mempertimbangkan kewajaran atas pembagian dividen tersebut dan Shareholders (GMS), taking into consideration the fairness of the dividend
juga kepentingan Perseroan. Berdasarkan Pasal 70 dan 71 UUPT, distribution and the interests of the Company. Based on Article 70 and
selama Perseroan memiliki saldo laba positif dan telah mencadangkan 71 of the Company Law, as long as the Company has a positive retained
laba tersebut, Perseroan dapat membagikan dividen tunai atau saham earnings balance and has set aside the necessary reserves, the Company
dengan ketentuan bahwa (1) pemegang saham Perseroan telah can distribute cash dividends or dividends in the form of shares, provided
menyetujui pembagian dividen tersebut pada RUPS dan (2) Perseroan that (1) shareholders have approved the dividend distribution at the
memiliki laba bersih yang cukup untuk pembagian dividen tersebut. GMS, and (2) the Company has sufficient net income for the dividend
distribution.
Dividen interim dapat dibagikan pada akhir tahun keuangan selama Interim dividends may be distributed at the end of the financial year,
tidak melanggar ketentuan dari Anggaran Dasar Perseroan dan as long as it complies with the provisions of the Company’s Articles of
pembagian tersebut tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan Association and does not reduce the Company’s net assets below the
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor. Pembagian dividen issued and paid-up capital. The determination of interim dividends is made
interim ditentukan oleh Direksi setelah mendapatkan persetujuan by the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners.
dari Dewan Komisaris. Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan If the Company incurs a loss at the end of the financial year, any interim
mengalami kerugian, dividen interim yang telah dibagikan harus dividends distributed must be returned by the shareholders to the
dikembalikan oleh para pemegang saham kepada Perseroan. Dalam Company. In the event that shareholders are unable to return the interim
hal pemegang saham tidak dapat mengembalikan dividen interim, dividends, the Board of Directors and the Board of Commissioners shall be
maka Direksi dan Dewan Komisaris akan bertanggung jawab secara jointly liable for the Company’s losses.
tanggung renteng atas kerugian Perseroan.

^
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini, Direksi Perseroan After this Initial Public Offering, the Company’s Board of Directors plans
berencana untuk membagikan dividen kepada pemegang saham to distribute dividends to the shareholders, with a maximum value of
Perseroan dengan nilai sebanyak-banyaknya 20% (dua puluh persen) 20% (twenty percent) of the net income of the respective fiscal year,
dari laba bersih tahun buku yang bersangkutan, dimulai dari tahun starting from the fiscal year 2022, taking into account the decisions of the
buku 2022, dengan memperhatikan keputusan para pemegang saham shareholders at the GMS. If the GMS approves the dividend distribution,
dalam RUPS. Apabila RUPS menyetujui adanya pembagian dividen, it shall be distributed to all shareholders recorded on the shareholder
maka dividen tersebut akan dibagikan kepada seluruh pemegang register as of the dividend entitlement date, after considering applicable
saham yang tercatat pada tanggal daftar pemegang saham yang tax regulations and withholding taxes, if any. The Company’s the Board of
berhak atas dividen, dengan memperhitungkan PPh dan pemotongan Directors may change the dividend policy at any time, subject to approval
pajak sesuai ketentuan yang berlaku, jika ada. Direksi Perseroan dapat by the shareholders at the RUPS.
melakukan perubahan kebijakan dividen setiap waktu, dengan tunduk
pada persetujuan dari pemegang saham melalui RUPS.
Penentuan jumlah dan pembagian dividen tersebut akan bergantung The determination of the amount and distribution of dividends shall
pada rekomendasi Direksi Perseroan dengan mempertimbangkan depend on the recommendation of the Company’s Board of Directors,
beberapa faktor yang meliputi antara lain: considering several factors including:
• Laba ditahan, hasil usaha dan keuangan, kondisi keuangan, • Retained earnings, business and financial performance, financial
kondisi likuiditas, prospek usaha di masa depan (termasuk belanja condition, liquidity, future business prospects (including capital
modal dan akuisisi), kebutuhan kas, kesempatan bisnis; expenditures and acquisitions), cash needs, business opportunities.
• Faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. • Other relevant factors deemed appropriate by the Board of Directors.
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat Perseroan There are no negative covenants that would hinder the Company from
untuk melakukan pembagian dividen kepada Pemegang Saham. distributing dividends to the shareholders. The new shareholders resulting
Para pemegang saham baru yang berasal Penawaran Umum Perdana from this Initial Public Offering shall have the same rights and privileges
Saham ini akan memperoleh hak-hak yang sama dan sederajat dengan as the existing shareholders of the Company, including the right to receive
pemegang saham lama Perseroan, termasuk hak untuk menerima dividends.
dividen.
REALISASI PENGGUNAAN DANA

HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum melakukan penawaran Until the end of 2022, the Company has not conducted an initial public
umum sehingga belum ada realisasi dana hasil penawaran umum yang offering (IPO), and therefore, there has been no realization of funds from
tercantum dalam laporan ini. the IPO recorded in this report.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL

TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI
MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI
BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information On Investments, Expansions,
Divestments, Mergers, Consolidation, Acquisitions, Capital/Debt Restructuring
Selama tahun buku 2022, Perseroan tidak melaksanakan transaksi During the fiscal year 2022, the Company did not carry out any
material yang berhubungan dengan investasi, ekspansi, divestasi, material transactions related to investments, expansions, divestments,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ mergers/acquisitions, acquisitions, debt/capital restructuring, material
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, ataupun transaksi benturan transactions, affiliate transactions, or conflict of interest transactions.
kepentingan, sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak terdapat Therefore, information regarding these matters is not included in this
dalam laporan ini. report.
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in the Law Regulations
Selama tahun 2022, Perseroan tidak menemukan perubahan pada Throughout the year 2022, the Company did not encounter any
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant changes in legislation that had a substantial impact on its
operasional Perseroan secara umum. overall operations.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Changes in the Accounting Policy
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak telah The consolidated financial statements of the Company and its Subsidiaries
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia, meliputi have been prepared and presented in accordance with the Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Accounting Standards in Indonesia, including the Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI). Standards (ISAK) issued by the Indonesian Institute of Accountants
Financial Accounting Standards Board (DSAK IAI).
Adapun perubahan kebijakan akuntansi sesuai dengan SAK (PSAK dan The following are the changes in accounting policies in accordance with
DSAK) hingga 31 Desember 2022 dijabarkan berikut ini. the Financial Accounting Standards (PSAK and DSAK) until December 31,
2022, as described below.

^
Penerapan Amendemen dan Penyesuaian PSAK Application of Amendments and Adjustments to PSAK
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan amendemen dan penyesuaian The Company and its Subsidiaries have implemented the mandatory
PSAK yang wajib diberlakukan mulai 1 Januari 2022. Penerapan amendments and adjustments to the PSAK starting from January 1,
amendemen dan penyesuaian PSAK ini tidak mengakibatkan 2022. The application of these amendments and adjustments to the
perubahan substansial pada kebijakan akuntansi Perseroan dan PSAK did not result in substantial changes to the accounting policies of
Entitas Anak, dan tidak memiliki pengaruh material terhadap jumlah the Company and its Subsidiaries, and it did not have a material impact on
yang dilaporkan untuk periode keuangan saat ini atau sebelumnya: the amounts reported for the current or prior financial periods:
• Amendemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke • Amendment to PSAK 22, “Business Combinations: References to the
Kerangka Konseptual”; Conceptual Framework”;
• Amendemen PSAK 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset • Amendment to PSAK 57, “Provisions, Contingent Liabilities, and
Kontinjensi tentang Kontrak yang Merugi - Biaya Memenuhi Contingent Assets: Cost of Fulfilling a Contract”;
Kontrak”;
• PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan 2020), “Instrumen Keuangan”; • PSAK 71 (2020 Annual Update), “Financial Instruments”; and
dan
• PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020), “Sewa”. • PSAK 73 (2020 Annual Update), “Leases”.
Siaran Pers Mengenai “Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa” Press Release on “Attribution of Benefits in Service Period” Issued in April
yang Diterbitkan pada Bulan April 2022 2022
Pada bulan April 2022, DSAK IAI mengeluarkan siaran pers mengenai In April 2022, IAI DSAK issued a press release on the “Attribution of
“Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa” sebagai bahan penjelasan Benefits in Service Period” as an explanation of the relevant requirements
terhadap persyaratan yang relevan dari PSAK 24, “Imbalan Kerja”, yang of PSAK 24, “Employee Benefits,” specifically addressing the manner of
secara khusus menjelaskan cara mengatribusikan imbalan pensiun attributing pension benefits to the service period of a pension program
pada periode jasa program pensiun dengan pola tertentu berdasarkan with certain patterns based on the prevailing laws in Indonesia.
Undang-Undang yang berlaku di Indonesia.
Berdasarkan siaran pers, DSAK IAI mengamati bahwa entitas perlu Based on the press release, IAI DSAK observed that entities need to
mengatribusikan imbalan pensiun hanya untuk setiap tahun di mana attribute pension benefits only for each year in which an employee provides
seorang pekerja memberikan jasa sejak usia sebelum usia pensiun, services from 24 years before the retirement age (or, if the employment
yaitu 24 tahun sebelum usia pensiun (atau, jika pekerjaan dimulai pada commences at or after 24 years before the retirement age, starting from
atau setelah 24 tahun sebelum usia pensiun, terhitung sejak karyawan the employee’s initial employment until the retirement age).
pertama kali bekerja sampai dengan usia pensiun).
Setiap perubahan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Any changes in the estimated liability for employee benefits after the
setelah penerapan atribusi imbalan sebagaimana dijelaskan dalam application of benefit attribution as described in this press release are
siaran pers ini dianggap sebagai perubahan kebijakan akuntansi. considered changes in accounting policy. According to the press release,
Berdasarkan siaran pers, setiap perusahaan perlu menilai waktu yang each company needs to assess a reasonable timeframe to change its
wajar untuk mengubah kebijakan akuntansinya terkait hal ini. accounting policy regarding this matter.
Perseroan dan Entitas Anak telah menerapkan persyaratan dari siaran The Company and its Subsidiaries have implemented the requirements of
pers dan telah melakukan perikatan dengan aktuaris independen the press release and have engaged an independent actuary to calculate
untuk menghitung dampak dari perubahan kebijakan akuntansi ini. the impact of this accounting policy change.

68
05
^
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance

IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Implementation of Corporate Governance
Bagi Perseroan, implementasi Tata Kelola Perseroan menjadi poin The implementation of Corporate Governance for the Company is
penting yang pelaksanaannya harus menjadi fokus seluruh insan an important objective that must be the focus of all the Company’s
Perseroan, terutama organ-organ yang berada di dalam struktur tata personnel, especially the organs within the governance structure. Proper
kelola. Implementasi yang tepat berperan besar dalam menunjang implementation plays an important role in supporting the implementation
penyelenggaraan aktivitas operasional yang efektif, efisien, kondusif, of operational activities that are effective, efficient, conducive, and
dan menghasilkan capaian yang sesuai harapan. generate results that meet such expectations.
Adanya penerapan yang ideal juga mendukung upaya Perseroan dalam The existence of an ideal implementation also supports the Company’s
melindungi kepentingan para Pemegang Saham serta para Pemangku efforts to maintain the interests of the Shareholders and Stakeholders as
Kepentingan sesuai yang diatur dalam Anggaran Dasar dan ketetapan stipulated in the Articles of Association and the provisions of the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Principles
Komitmen Perseroan dalam menghadirkan proses bisnis yang penuh The Company’s commitment in presenting business processes that are
amanah, beretika baik, serta patuh pada peraturan yang berlaku full of trust, good ethics, and compliance with applicable regulations is
diwujudkan salah satunya melalui implementasi prinsip-prinsip Tata manifested through the implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance atau GCG). (GCG) principles.
Terdapat 5 prinsip GCG yang dijadikan sebagai acuan dalam There are 5 principles of GCG that are used as a reference in implementing
menjalankan penerapan Tata Kelola Perusahaan secara keseluruhan, the implementation of Corporate Governance as a whole, namely:
yakni antara lain:
• Transparansi • Transparency
Perseroan secara transparan harus menyediakan informasi The Company must transparently provide accurate, clear, and
material yang akurat, jelas, dan relevan tentang laporan keuangan relevant material information about the financial statements and/or
dan/atau kegiatan usaha Perseroan. business activities of the company.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan harus memastikan semua keputusan dan tindakan The Company must ensure that all decisions and actions are publicly
dapat dipertanggungjawabkan kepada publik. accountable.
• Tanggung Jawab • Responsibility

Perseroan harus menjalankan usaha secara bertanggung jawab The Company must run its business responsibly and prioritize
dan mengedepankan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
• Independensi • Independency
Perseroan harus dikelola secara profesional tanpa benturan The Company must be managed professionally without such conflict
kepentingan dan tekanan dari pihak manapun yang tidak seusai of interest and pressure from any party that is not in accordance with
dengan hukum dan peraturan yang berlaku serta prinsip-prinsip applicable laws and regulations as well as good corporate principles.
korporasi yang sehat.
• Kesetaraan • Equality
Perseroan harus memenuhi hak-hak pemegang saham The Company must fulfill the rights of shareholders based on the
berdasarkan hukum dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations as well as act based on fairness and
berlaku serta bertindak adil dan setara. equality.

^
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ yang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ that has the
memiliki posisi tertinggi di dalam struktur tata kelola. Di dalam highest position in the governance structure. Within the Company, the
Perseroran, RUPS memiliki kewenangan khusus yang tidak diberikan GMS has special powers that are not given to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi dalam batas yang diatur or the Board of Directors within the limits stipulated in the applicable laws
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS menjadi and regulations. The GMS is a forum for the Management and Shareholders
wadah bagi Manajemen serta Pemegang Saham Perusahaan untuk of the Company to make important decisions related to strategies, policies,
melakukan pengambilan keputusan penting terkait strategi, kebijakan, and management of business operations for the benefit of the Company.
dan pengelolaan operasional bisnis untuk kepentingan Perseroan. The GMS must be held at least once a year.
Penyelenggaraan RUPS dilakukan sekurang-kurangnya 1 kali dalam
setahun.
Landasan Hukum Pelaksanaan RUPS Legal Basis of GMS Implementation

Landasan hukum pelaksanaan RUPS adalah: Landasan hukum pelaksanaan RUPS adalah:
1. Anggaran Dasar dan POJK No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 1. Articles of Association and OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014
Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS dated 8 December 2014 on the Plan and Implementation of the
Perseroan Terbuka sebagaimana telah diubah dengan POJK GMS of Public Companies as amended by OJK Regulation No. 10/
No.10/ POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017. POJK.04/2017.
2. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04 2020 on the Plan and Implementation of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Terbuka.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2022 2022 General Meeting Shareholders
Di tahun 2022, Perseroan belum menyelenggarakan Rapat Umum In 2022, the Company did not hold a General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). (GMS).

DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan bagian dari struktur tata kelola yang The Board of Commissioners is the part of the governance structure whose
berperan menjalankan pengawasan pada seluruh pengelolaan role is to supervise the entire management of the Company which is the
Perseroan yang menjadi tanggung jawab Direksi. Dewan Komisaris responsibility of the Board of Directors. The Board of Commissioners is
bertugas memberikan masukan kepada Direksi berupa rekomendasi tasked with providing suggestion to the Board of Directors in the form of
dan saran yang berhubungan dengan operasional dan keuangan recommendations and suggestions related to the Company’s operations
Perseroan. Pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan yang dilakukan and finances. The implementation of the Company’s strategic policies
oleh Direksi juga turut dipantau oleh Dewan Komisaris agar dapat carried out by the Board of Directors is also monitored by the Board
berjalan sesuai dengan rencana. Dewan Komisaris secara kolektif of Commissioners so that it can run according to plan. The Board of
bertanggung jawab kepada para Pemegang Saham dan menjadi pihak Commissioners is collectively responsible to the Shareholders and is
yang memastikan penerapan praktik GCG di dalam Perseroan telah the party that ensures the implementation of GCG practices within the
terlaksana dengan baik. Company has been carried out properly.
Komposisi Dewan Komisaris The Composition of the Board of Commissioners

Komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Akta No. 143 The composition of the Board of Commissioners the Company based on
tanggal 14 Desember 2022 adalah sebagai berikut: Deed No. 143, dated December 14, 2022 are as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan

Name Position Term of Office
Komisaris Utama
Indra Muliawan 2022–2027
Komisaris
Hardy Setiawan 2022–2027
Commissioner
Komisaris Independen
Danny Setiawan 2022–2027
Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memegang peranan dengan menjalankan tugas dan The Board of Commissioners plays a role by carrying out the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan 1. Supervising the implementation of the duties and responsibilities of
tanggung jawab Direksi termasuk mengarahkan, memantau, dan the Board of Directors including directing, monitoring, and evaluating
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. the implementation of the Company’s strategic policies.
2. Memastikan terselenggaranya prinsip-prinsip GCG pada seluruh 2. Ensuring the implementation of GCG principles at all levels or levels
tingkatan atau jenjang Manajemen. of Management.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi tentang Laporan 3. Providing opinions and suggestions to the Board of Directors
Keuangan dan memastikan Direksi telah menindaklanjuti dan regarding the Financial Statements and ensure that the Board
menanggapi laporan dan rekomendasi Dewan Komisaris, Auditor of Directors has followed up and responded to the reports and
serta Pemegang Saham. recommendations of the Board of Commissioners, Auditors, and
Shareholders.
4. Memastikan bahwa manajemen risiko telah diterapkan, termasuk 4. Ensuring that risk management has been implemented, including the
fungsi kepatuhan dan perencanaan strategis. compliance function and strategic planning.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter

Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum memiliki Piagam (Charter) Until the end of 2022, the Company does not yet have the Board
Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan of Commissioners Charter. The implementation of the duties and
Komisaris dilakukan dengan mengacu pada Anggaran Dasar, Akta responsibilities of the Board of Commissioners is carried out with reference
No.143 tanggal 14 Desember 2022, dan ketentuan peraturan to the Articles of Association, Deed No. 143 dated December 14, 2022,
perundangan-undangan yang berlaku. and the provisions of the applicable laws and regulations.

^
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting

Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of the Board of Commissioners
dan Rapat Gabungan dengan Direksi and Joint Meetings with the Board of Directors
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan pertemuan sebagai sarana The Board of Commissioners regularly holds meetings as a means to
untuk membicarakan masalah-masalah penting yang terkait dengan discuss important issues related to the overall business activities of the
aktivitas bisnis Perseroan secara keseluruhan. Terdapat dua jenis Company. There are two types of meetings that are conducted, namely
pertemuan yang diadakan, yaitu pertemuan internal dan pertemuan internal meetings and joint meetings with the Board of Directors. In the
gabungan dengan Direksi. Dalam pertemuan gabungan dengan joint meetings with the Board of Directors, topics requiring explanations,
Direksi, topik-topik yang membutuhkan penjelasan, keterangan, dan clarifications, and information from the Directors are discussed.
informasi dari pihak Direksi dibahas.
Selama tahun 2022, Dewan Komisaris telah mengadakan pertemuan During the year 2022, the Board of Commissioners has conducted internal
internal sebanyak 4 kali dan pertemuan gabungan sebanyak 2 kali. meetings 4 times times and joint meetings 2 times. The attendance of all
Partisipasi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam pertemuan members of the Board of Commissioners in the internal meetings and joint
internal dan pertemuan gabungan dapat dilihat dalam tabel berikut: meetings is summarized in the following table.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)

Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Indra Muliawan 4 4 100%
Hardy Setiawan 4 4 100%
Danny Setiawan 4 4 100%
Rapat Gabungan dengan Direksi

Joint Meetings with the Board of Directors
Hardy Setiawan 2 2 100%
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS

Attendance of the Board of Commissioners at the GMS
Dewan Komisaris
RUPS Perseroan The Board of Commissioners
The Company’s GMS
Harris Muliawan Hardy Setiawan Danny Setiawan
RUPST Tahun Buku 2022
N/A N/A N/A
2022 AGMS
RUPSLB 2022
N/A N/A N/A
2022 EGMS

Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Enhancement of the Board of

Commissioners
Selama tahun 2022, Dewan Komisaris tidak mengikuti program In 2022, the Board of Commissioners did not participate in such
peningkatan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. competency improvement program in the form of education and/or
training.
Meski di tahun 2022 belum mengikuti pelatihan maupun pendidikan, Although in 2022 it has not participated in such training or education,
Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas the Company remains committed to supporting the improvement of the
kinerja Dewan Komisaris di tahun-tahun selanjutnya. quality of the performance of the Board of Commissioners in the following
years
Penilaian Dewan Komisaris atas Komite di Bawah Assessment of the Board of Commissioners on the
Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris terdiri dari Komite The committees under the Board of Commissioners consist of the
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian terhadap Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
kinerja komite-komite tersebut dilakukan dengan melihat pelaksanaan Assessment of the performance of these committees is carried out by
tugas dan tanggung jawab yang dilakukan sepanjang tahun buku. looking at the implementation of the duties and responsibilities carried
out throughout the financial year.
Seluruh komite tersebut di tahun 2022 dinilai telah memenuhi All of the committees in 2022 were considered to have fulfilled their
fungsinya dengan baik melalui pelaksanaan tugas dan tanggung functions well through the effective and efficient implementation of
jawabnya secara efektif dan efisien. Hasil optimal tersebut tercermin their duties and responsibilities. The optimal results were reflected in the
dari aspek audit serta nominasi dan remunerasi yang seluruhnya telah audit aspect as well as the nomination and remuneration which have
berjalan baik dan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang all been running well and in accordance with the assigned duties and
ditetapkan serta rencana kerja yang telah disusun sebelumnya. responsibilities as well as the work plan that has been prepared previously.

^
DIREKSI
The Board of Directors
Di dalam struktur tata kelola, Direksi adalah organ Perseroan yang Within the governance structure, the Board of Directors is the organ of
memegang tanggung jawab penuh atas seluruh aktivitas operasional the Company that holds full responsibility for all operational activities
Perseroan. Direksi bertugas melakukan pengelolaan dan pengurusan of the Company. The Board of Directors is assigned with managing and
proses bisnis yang dijalankan Perseroan sesuai dengan yang ditetapkan administering the business processes carried out by the Company in
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan undang-undang yang berlaku. accordance with those stipulated in the Company’s Articles of Association
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Direksi juga dapat bertindak and applicable laws. In carrying out these duties, the Board of Directors
sebagai perwakilan Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan also act as a representative of the Company inside and outside the court
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- as stipulated in the Articles of Association and the laws and regulations.
undangan.
Komposisi Direksi The Composition of the Board of Directors

Komposisi Direksi Perseroan berdasarkan Akta No. 143 tanggal 14 The composition of the Company’s Board of Directors based on Deed
Desember 2022 adalah sebagai berikut: No.143 dated December 14, 2022 are as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan

Name Position Term of Office
Direktur Utama
Harris Muliawan 2022 – 2027
President Director
Direktur
Ferry Chandra Kusuma 2022 – 2027
Director
Direktur
Aneka Warna 2022 – 2027
Director
Direktur
Habibullah 2022 – 2027
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi Duties and Responsibilities of Each the Board of Directors
Direksi memiliki tugas pokok sebagai berikut: The Board of Directors has main dutie, as follows:
1. Leading, managing, and controlling the Company in accordance with
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan sesuai the purposes and objectives of the Company and always strive to
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha improve the efficiency and effectiveness of the Company;
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan;
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan Perseroan; 2. Controlling, maintaining, and managing the assets of the Company;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Preparing an annual work plan that contains the Company’s annual
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan budget and must be submitted to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, approval from the Board of Commissioners, before the start of the
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang; next fiscal year;
4. Direksi dapat membentuk komite dan berkewajiban melakukan 4. The Board of Directors may form a committee and is obliged
evaluasi terhadap kinerja komite tersebut setiap akhir tahun to evaluate the performance of the committee at the end of
buku Perseroan, serta untuk mendukung pelaksanaan prinsip each financial year of the Company, as well as to support the
tata kelola Perseroan yang baik oleh Perseroan; implementation of the principles of good corporate governance by
the Company;
5. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan rekomendasi dari 5. Following up on all audit findings and recommendations from the
Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak- Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any), and other related
pihak terkait lainnya untuk kemudian dilaporkan kepada Dewan parties to be reported to the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ pengawas 6. Supporting the role of the Board of Commissioners as the Company’s
Perseroan dengan cara memberikan informasi secara akurat dan supervisory organ by providing accurate and timely information and
tepat waktu serta menyediakan segala fasilitas yang diperlukan providing all facilities required by the Board of Commissioners in
oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya; carrying out its supervisory duties;

7. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 7. Holding the General Meeting of Shareholders (GMS);
8. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 8. Accountable for the implementation of their duties to shareholders
pemegang saham melalui RUPS; dan through the GMS; and
9. Memperhatikan kepentingan semua pemangku kepentingan 9. Taking into account the interests of all stakeholders (stakeholders) of
(stakeholder) Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- the Company in accordance with the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi

Duties and Responsibilities of Each the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Bertugas dan bertanggung jawab atas bisnis Perseroan secara menyeluruh.
Harris Muliawan
President Director Responsible for and accountable for the Company’s overall business.
Direktur Bertugas dan bertanggung jawab atas penjualan Perseoran.

Director Responsible for and accountable for the sales of the Company.
Direktur Bertugas dan bertanggung jawab atas operasional Perseoran.

Aneka Warna
Director Responsible for and accountable for the operations of the Company.
Direktur Bertugas dan bertanggung jawab atas keuangan Perseoran.

Habibullah
Director Responsible for and accountable for the finances of the Company.
Piagam Direksi The Board of Directors Charter

Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum memiliki Piagam (Charter) Until the end of 2022, the Company does not yet have the Board of
Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dilakukan Directors Charter. The implementation of the duties and responsibilities
dengan mengacu pada Anggaran Dasar, Akta No.143 tanggal 14 of the Board of Directors is carried out with reference to the Articles of
Desember 2022, dan ketentuan peraturan perundangan-undangan Association, Deed No. 143 dated December 14, 2022, and the provisions
yang berlaku. of the applicable laws and regulations.
Rapat Direksi The Board of Directors Meetings

Rapat Internal Direksi Internal Meetings of the Board of Director
dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris and Joint Meetings with the Board of Commissioners
Untuk mewadahi pembahasan agenda-agenda penting terkait In order to accommodate the discussion of important agendas related to
pengurusan dan pengelolaan Perseroan secara keseluruhan, Direksi the overall management of the Company, the Board of Directors holds a
menyelenggarakan pertemuan dalam bentuk rapat. Terdapat dua meeting in the form of a meeting. There were two meetings held, namely
rapat yang dilaksanakan, yakni rapat internal serta rapat gabungan an internal meeting and a joint meeting with the Board of Commissioners.
dengan Dewan Komsiaris. Di dalam rapat gabungan dengan Dewan In a joint meeting with the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Direksi turut menyampaikan pembahasan yang memuat Directors also delivered a discussion containing explanations, statements,
penjelasan, keterangan, dan informasi seputar operasional Perseroan and information about the Company’s operations for the Board of
untuk diketahui oleh Dewan Komisaris. Commissioners to be discovered.
Sepanjang tahun 2022, Direksi telah menyelenggarakan rapat internal During 2022, the Board of Directors has held 4 internal meetings and
sebanyak 4 kali dan mengikuti rapat gabungan sebanyak 2 kali. participated in 2 joint meetings. The attendance rate of all members of the
Tingkat kehadiran seluruh anggota Direksi dalam rapat internal dan Board of Directors in internal meetings and joint meetings is summarized
rapat gabungan terangkum dalam tabel sebagai berikut: in the following table:

^

Rapat Internal
Internal Meeting
Harris Muliawan 4 4 100%
Ferry Chandra Kusuma 4 4 100%
Aneka Warna 4 4 100%
Habibullah 4 4 100%
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris

Joint Meetings with the Board of Directors
Harris Muliawan 2 2 100%
Ferry Chandra Kusuma 2 2 100%
Aneka Warna 2 2 100%
Habibullah 2 2 100%
Kehadiran Direksi dalam RUPS

Attendance of the Board of Director at the GMS
Dewan Komisaris
RUPS Perseroan The Board of Commissioners
The Company’s GMS
Harris Muliawan Hardy Setiawan Danny Setiawan
RUPST Tahun Buku 2022
N/A N/A N/A
2022 AGMS
RUPSLB 2022
N/A N/A N/A
2022 EGMS

Peningkatan Kompetensi Direksi Competency Improvement of the Board of Directors

Selama tahun 2022, Direksi tidak mengikuti program peningkatan During the year 2022, the Board of Directors did not participate in
kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. Meski di competency improvement programs in the form of education and/or
tahun 2022 belum mengikuti pelatihan maupun pendidikan, Perseroan training. Although there were no training or educational activities in 2022,
tetap berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas kinerja the Company remains committed to supporting the improvement of the
Direksi di tahun-tahun selanjutnya. Board of Directors performance quality in the following years.
Meski di tahun 2022 belum mengikuti pelatihan maupun pendidikan, Although in 2022 it has not participated in such training or education,
Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas the Company remains committed to supporting the improvement of the
kinerja Direksi di tahun-tahun selanjutnya. quality of the performance of the Board of Directors in the following years.
Penilaian Direksi atas Komite di Bawah Direksi The Board of Directors’ Assessment of the Committees
Under the Board of Directors
Di bawah Direksi terdapat komite yang terdiri dari Sekretaris Under the Board of Directors, there are committees consisting of the
Perusahaan dan Audit Internal. Penilaian terhadap kinerja komite- Corporate Secretary and Internal Audit. The assessment of these
komite tersebut dilakukan dengan melihat pelaksanaan tugas dan committees’ performance is conducted by examining the execution of their
tanggung jawab yang dilakukan sepanjang tahun buku. duties and responsibilities throughout the fiscal year.
Seluruh komite tersebut di tahun 2022 dinilai telah memenuhi All of these committees were assessed in 2022 to have fulfilled their
fungsinya dengan baik melalui pelaksanaan tugas dan tanggung functions well through the effective and efficient execution of their tasks
jawabnya secara efektif dan efisien. Hasil optimal tersebut tercermin and responsibilities. The optimal results are reflected in the aspects of
dari aspek audit serta nominasi dan remunerasi yang seluruhnya telah auditing, as well as nominations and remuneration, which have all been
berjalan baik dan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang carried out smoothly and in accordance with the established duties and
ditetapkan serta rencana kerja yang telah disusun sebelumnya. responsibilities and the previously prepared work plans.

^
PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation Procedures

Meskipun berada di tengah situasi yang penuh ketidakpastian, kinerja Despite being in a situation full of uncertainty, the performance of the
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2022 telah mencapai hasil Board of Commissioners and the Board of Directors during 2022 has
yang baik. Peningkatan daya beli masyarakat yang perlahan membaik achieved favorable results. The gradual improvement in purchasing power
menjadi komitmen dan peluang bagi Dewan Komisaris dan Direksi of the society has become a commitment and opportunity for the Board of
untuk memberikan kinerja terbaik dan kualitas terbaik bagi pelanggan. Commissioners and the Board of Directors to deliver the best performance
Prestasi ini terlihat dari responsif dan adaptifnya mereka melalui and the highest quality to customers. This achievement is evident in their
inovasi dengan menambah divisi dan menciptakan produk baru dalam responsiveness and adaptability through innovation by adding divisions
waktu singkat, mengikuti perubahan perilaku pasar akibat pandemi. and creating new products in a short period of time, following market
Selain itu, mereka juga terus menerapkan langkah-langkah strategis behavior changes due to the pandemic. Furthermore, they continue to
yang tepat untuk membawa pertumbuhan Perseroan ke arah yang implement appropriate strategic measures to drive sustainable growth for
berkelanjutan. the Company.
Dalam hal strategi, kecepatan dalam penyusunan strategi oleh Direksi In terms of strategy, the speed at which the Board of Directors developed
pada tahun 2021 membuktikan kemampuan Perseroan untuk tetap strategies in 2021 demonstrated the Company’s ability to move forward
maju dengan baik. Salah satu buktinya adalah tidak ada pengurangan effectively. One example is the absence of employee layoffs, which is a
jumlah karyawan, yang merupakan kebijakan yang banyak dilakukan policy adopted by many other companies to maintain their financial
oleh perusahaan lain untuk menjaga kondisi keuangan mereka. Oleh condition. Therefore, the Board of Commissioners appreciates this step as
karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap langkah it has successfully steered the Company towards appropriate growth.
ini karena mampu membawa Perseroan menuju pertumbuhan yang
tepat.
NOMINASI DAN REMUNERASI

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration
of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Procedure for Nomination of Members of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dimulai The nomination process for members of the Board of Commissioners
dengan pengajuan usulan atau rekomendasi oleh Komite Nominasi and the Board of Directors begins with the submission of proposals or
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Usulan ini disertai dengan recommendations by the Nomination and Remuneration Committee to the
pertimbangan-pertimbangan yang mendukung. Kemudian, Dewan Board of Commissioners. These proposals are accompanied by supporting
Komisaris mengajukan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi considerations. Subsequently, the Board of Commissioners presents the
tersebut kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang candidates for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Saham untuk mendapatkan persetujuan. to the Shareholders through the General Meeting of Shareholders for
approval.

Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Anggota Procedure and Implementation of Remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Merujuk pada keputusan yang ditetapkan dalam Rapat Umum Referring to the decision determined at the General Meeting Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), besaran maksimal remunerasi anggota (GMS), the maximum amount of remuneration for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dengan kewenangan penetapan of Commissioners and the Board of Directors with the authority to
alokasinya diberikan kepada Dewan Komisaris yang dapat diputuskan determine the allocation given to the Board of Commissioners which able
dalam Rapat Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi to decided at the Board of Commissioners Meeting by taking into account
yang diberikan Komite Nominasi dan Remunerasi. the recommendations made by the Nomination and Remuneration
Committee.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of Remuneration for the Company’s the Board of
Perseroan Commissioners and the Board of Directors
Pada tahun 2022, Perseroan telah memberikan remunerasi kepada In 2022, the Company has provided remuneration to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dengan total sebesar Rp520.000.000 Commissioners and the Board of Directors with a total of Rp520.000.000
(lima ratus dua puluh juta rupiah) (five hundred twenty million rupiah)
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Sebagai salah satu komite di bawah Dewan Komisaris, Komite Audit As one of the committees under the Board of Commissioners, the Audit
memiliki peran untuk mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi Committee plays a role in supporting the Board of Commissioners in
operasional dan keuangan Perseroan, terutama dalam hal proses overseeing the operations and finances of the Company, particularly in
audit Perseroan secara keseluruhan. Komite Audit bertanggung jawab terms of the overall audit process of the Company. The Audit Committee
langsung kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. is directly accountable to the Board of Commissioners in carrying out its
duties.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan The composition of the Audit Committee for the based on the Board of
Komisaris No. 002/SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 Commissioners’ Decree of the Company No. 002/SKDK/XII/2022 dated
adalah sebagai berikut: December 16, 2022are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Audit
Danny Setiawan
Audit Committee Chairman
Anggota Komite Audit

Lindah
Audit Committee Member

Christina Wati
Audit Committee Member

^
Ketua Komite Audit

Danny Setiawan Audit Committee Chairman
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Appointed as the Chairman of the Audit Committee based on the Board of
Dewan Komisaris No. 002/SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember Commissioners’ Decree of the Company No. 002/SKDK/XII/2022 dated
2022 tentang Pembentukan dan Piagam Komite Audit PT King Tire December 16, 2022, regarding the Establishment and Charter of the Audit
Indonesia Tbk. Informasi mengenai profil Bapak Danny Setiawan Committee of PT King Tire Indonesia Tbk. Information about Mr. Danny
dapat dilihat pada Bab 3 “Profil Perusahaan” di bagian “Profil Dewan Setiawan’s profile is able to be found in Chapter 3 “Company Profile” under
Komisaris” halaman 40. the section “Board of Commissioners Profile” on page 40.

Lindah Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 43 Tahun. Diangkat sebagai Anggota Indonesian citizen, 43 years old. Appointed as a Member of the Audit
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/ Committee based on the Board of Commissioners’ Decree of the Company
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 tentang Pembentukan No. 002/SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022, regarding the
dan Piagam Komite Audit PT King Tire Indonesia Tbk. Establishment and Charter of the Audit Committee of PT King Tire
Indonesia Tbk.
Lulusan SMKN 1 Tangerang. Memiliki pengalaman kerja sebagai Graduated from SMKN 1 Tangerang. She has work experience as a Senior
Senior Staff Finance di PT Rental Crane Indonesia pada tahun 2006– Staff Finance at PT Rental Crane Indonesia from 2006 until present, and
sekarang dan Anggota Komite Audit di PT King Tire Indonesia pada as a Member of the Audit Committee at PT King Tire Indonesia since 2022
tahun 2022–sekarang. until present.

Christina Wati Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 41 Tahun. Diangkat sebagai Anggota An Indonesian citizen, 41 years old. Appointed as a Member of the
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/ Audit Committee based on the Board of Commissioners’ Decree of the
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 tentang Pembentukan Company No. 002/SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022, regarding
dan Piagam Komite Audit PT King Tire Indonesia Tbk. the Establishment and Charter of the Audit Committee of PT King Tire
Indonesia Tbk.
Lulusan Sarjana Komputer Akuntansi, Universitas Bina Nusantara Graduated with a Bachelor’s degree in Computerized Accounting from
tahun 2005. Memiliki pengalaman kerja sebagai Staff Marketing di Universitas Bina Nusantara in 2005. Has work experience as a Marketing
UNICS Technology pada tahun 2004–2005, Senior Staff Accounting Staff at UNICS Technology from 2004 to 2005, Senior Staff Accounting at
di CV Angkutan Bersaudara pada tahun 2005–2007, Senior Staff CV Angkutan Bersaudara from 2005 to 2007, Senior Staff Accounting at
Accounting di PT Rental Crane Indonesia pada tahun 2007–sekarang, PT Rental Crane Indonesia from 2007 until now, and as a Member of the
dan Anggota Komite Audit di PT King Tire Indonesia Tbk pada tahun Audit Committee at PT King Tire Indonesia Tbk since 2022.
2022–sekarang.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 55/ According to Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan POJK.04/2015 dated December 23, 2015, regarding the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perseroan telah and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s Work,
membentuk Komite Audit dengan masa tugas sampai dengan the Company has formed an Audit Committee with a term of office until
berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris yang saat ini menjabat the end of the current term of the Board of Commissioners, as stated in
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/ the Board of Commissioners’ Decree No. 002/SKDK/XII/2022 dated
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022. December 16, 2022.
Komite Audit Perseroan bertugas untuk memberikan pendapat The Company’s Audit Committee is tasked with providing independent
profesional yang independen kepada Dewan Komisaris Perseroan professional opinions to the Board of Commissioners regarding reports or
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Perseroan matters conveyed by the Company’s Board of Directors to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan serta mengidentifikasi hal-hal Commissioners. Additionally, the Audit Committee identifies matters that
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris Perseroan, meliputi: require the attention of the Board of Commissioners. These include:
• Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh Dewan • Developing an annual work plan approved by the Company’s Board
Komisaris Perseroan; of Commissioners;
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan • Reviewing financial information to be disclosed by the Company, such
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan as financial statements, projections, and other financial information;
informasi keuangan lainnya;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap • Reviewing the Company’s compliance with other relevant laws and
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan regulations related to its activities;
dengan kegiatan Perseroan;
• Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan pemeriksaan • Reviewing and assessing the implementation of internal audits and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut overseeing the management’s follow-up actions based on internal
oleh Direksi Perseroan atas temua auditor internal; auditor’s findings.
• Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris • Reviewing and reporting to the Company’s Board of Commissioners
Perseroan atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; on complaints related to the Company;
• Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas data dan • Maintaining confidentiality with the External Auditor regarding the
informasi Perseroan; Company’s data and information;
• Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan mengadakan • Overseeing the relationship with the External Auditor and holding
rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; meetings/discussions with them;
• Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite Audit • Developing, reviewing, and updating the Audit Committee’s
bila perlu; guidelines as necessary;
• Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan • Providing an independent opinion in case of disagreements between
pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang management and the External Auditor regarding the services
diberikan; provided;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan • Providing recommendations to the Company’s Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik, didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of the External Auditor,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; based on independence, scope of engagement, and fees;
• Melakukan penelaahan terhadap aktifitas pelaksanaan • Reviewing the implementation of risk management activities
manajemen resiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, jika conducted by the Company’s Board of Directors, if the Company
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau resiko di bawah does not have a separate risk monitoring function under the Board
Dewan Komisaris Perseroan; dan of Commissioners; and
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • Reviewing and providing advice to the Company’s Board of
Perseroan terkait potensi benturan kepentingan Perseroan. Commissioners regarding potential conflicts of interest within the
Company.

^
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki wewenang In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
sebagai berikut: authorities:
• Komite Audit Perseroan berwenang untuk mengakses secara • The Company’s Audit Committee has the authority to have full,
penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, unrestricted access to records, employees, funds, assets, and other
dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan company resources related to the performance of its duties.
dengan pelaksanaan tugasnya
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi • Communicate directly with employees, including the Company’s
Perseroan dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and those responsible for internal audit, risk
manajemen resiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan management, and the External Auditor regarding the tasks and
tanggung jawab Komite Audit Perseroan responsibilities of the Company’s Audit Committee.
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan • Exercise other authorities granted by the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Komite Audit telah dilengkapi piagam (charter) berupa Piagam Komite The Audit Committee has been equipped with a charter known as the Audit
Audit yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee Charter, established in the Board of Commissioners’ Decree of
Perseroan No. 002/SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022. the Company No. 002/SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022.
Piagam ini berperan sebagai pedoman pendukung pelaksanaan kerja This charter serves as a guiding document for supporting the
Komite Audit. Dalam piagam tersebut, diatur hal-hal yang berkaitan implementation of the Audit Committee’s work. The charter covers
dengan Komite Audit, seperti pembentukan Komite Audit; tugas dan matters related to the Audit Committee, such as the formation of the Audit
tanggung jawab; wewenang; serta keanggotaan komite, rapat komite Committee, roles and responsibilities, authorities, as well as committee
dan pelaporan. membership, meetings, and reporting.
Pernyataan Independensi Komite Audit Independence Statement of the Audit Committee

Dalam rangka memastikan pelaksanaan tugas berjalan dengan optimal In order to ensure that the execution of its duties is optimal and not
dan tidak dipengaruhi oleh pihak-pihak tertentu, Komite Audit memiliki influenced by specific parties, the Audit Committee has an obligation
kewajiban menjalankan tugasnya dengan independensi yang kuat. to perform its tasks with strong independence. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan memastikan bahwa semua anggota Komite ensures that all members of the Audit Committee meet the requirements
Audit memenuhi persyaratan yang diatur dalam Peraturan Otoritas set forth in Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan regarding the Establishment and Guidelines for the Implementation of the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite Audit Audit Committee’s Work. The members of the Audit Committee are also
juga berkomitmen untuk memenuhi ketentuan tersebut. committed to fulfilling these provisions.
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Competency Improvement of Audit Committee

Di tahun 2022, Komite Audit tidak mengikuti program peningkatan In 2022, the Audit Committee did not participate in the competency
kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. Meski improvement program in the form of education and/or training. Although
Komite Audit di tahun 2022 belum ikut serta dalam pelatihan the Audit Committee in 2022 has not participated in such training
maupun pendidikan, Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung or education, the Company remains committed to supporting the
peningkatan kualitas kinerja Komite Audit di tahun-tahun selanjutnya. improvement of the quality of the Audit Committee’s performance in the
following years.

Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Sepanjang tahun 2022, Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 1 Throughout 2022, the Audit Committee held meetings 1 times with details
kali dengan rincian kehadiran sebagai berikut: of attendance as follows:

Lindah 1 1 100%
Christina Wati 1 1 100%
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of the Duties and Responsibilities
Komite Audit Tahun 2022 of the Audit Committee in 2022
Di tahun 2022, Komite Audit telah memenuhi fungsinya melalui In 2022, the Audit Committee has fulfilled its function through a series
serangkaian kegiatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab of activities in accordance with the assigned duties and responsibilities,
yang ditetapkan, antara lain: including:
1. Menelaah Laporan Keuangan pada aspek kredibilitas dan 1. Reviewed the Financial Statements on the credibility and objectivity
objektivitas laporan keuangan; aspects of the financial statements;
2. Menelaah ketaatan Perseroan pada peraturan perundang- 2. Reviewed the Company’s compliance with the laws and regulations
undangan di Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan in the Capital Market and other laws and regulations related to the
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; Company’s activities;
3. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan Auditor 3. Reviewed the implementation of the audit conducted by the Internal
Internal; Auditor;
4. Memberikan laporan kepada Dewan Komisaris atas berbagai 4. Provided reports to the Board of Commissioners on various risks
risiko yang dihadapi Perseroan dan implementasi manajemen faced by the Company and the implementation of risk management
risiko yang dilaksanakan oleh Direksi; dan carried out by the Board of Directors; and
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 5. Maintained the confidentiality of Company documents, data and
information.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebuah organ yang berada The Nomination and Remuneration Committee is an organ under the Board
di bawah Dewan Komisaris. Pembentukan komite ini dilakukan oleh of Commissioners. The establishment of this committee is carried out by
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan the Company in accordance with the provisions stated in Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. The main
Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi adalah mengevaluasi, tasks of the Nomination and Remuneration Committee are to evaluate,
menyusun, dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris formulate, and provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai sistem/kebijakan remunerasi serta nominasi bagi anggota regarding the remuneration system/policy and nominations for members
Komisaris, Direksi, dan pejabat eksekutif secara keseluruhan. Komite of the Board of Commissioners, Board of Directors, and executive officers
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada as a whole. The Nomination and Remuneration Committee is directly
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. accountable to the Board of Commissioners in carrying out its duties.

^
Komposisi dan Profil Composition and Profile

Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarka Surat The composition of the Nomination and Remuneration Committee based
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SKDK/XII/2022 the Board of Commissioners’ Decree of the Company No. 001/SKDK/
tanggal 16 Desember 2022 adalah sebagai berikut: XII/2022 dated December 16, 2022 are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Danny Setiawan
Nomination and Remuneration Committee Chairman
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Hardi Muliawan
Nomination and Remuneration Committee Member

Indra Muliawan
Nomination and Remuneration Committee Member
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Danny Setiawan Nomination and Remuneration Committee Chairman
Diangkat sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Appointed as the Remuneration and Nomination Committee Chairman
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ based on the Board of Commissioners’ Decree of the Company No. 001/
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 tentang Pembentukan SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022, regarding the Establishment
dan Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi PT King Tire Indonesia and Charter of the Remuneration and Nomination Committee of PT King
Tbk. Informasi mengenai profil Bapak Danny Setiawan dapat dilihat Tire Indonesia Tbk. Information regarding Mr. Danny Setiawan’s profile
pada Bab 3 “Profil Perusahaan” di bagian “Profil Dewan Komisaris” is able to be found in Chapter 3 “Company Profile” in the “Board of
halaman 40. Commissioners Profile” section, page 40.

Hardi Muliawan Nomination and Remuneration Committee Member
Diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Appointed as a Member of the Remuneration and Nomination Committee
Tbk. Informasi mengenai profil Bapak Hardi Setiawan dapat dilihat Tire Indonesia Tbk. Information regarding Mr. Hardi Setiawan’s profile

Indra Muliawan Nomination and Remuneration Committee Member
Diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Appointed as a Member of the Remuneration and Nomination Committee
Tbk. Informasi mengenai profil Bapak Indra Muliawan dapat dilihat Tire Indonesia Tbk. Information regarding Mr. Indra Muliawan’s profile

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan yang diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
I. Fungsi Nominasi: I. Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait: 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota a. Composition and nomination process for members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria needed in the nomination process;
nominasi;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for members of the Board
atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
d. Program pengembangan kemampuan anggota Direksi d. Development program for the capabilities of the members
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
of the Company.
2. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan 2. Provide proposals regarding candidates for the Board of
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and/or the Board of Directors to the Board
disampaikan kepada RUPS Perseroan. of Commissioners for submission to the Company’s General
Meeting of Shareholders (GMS).
3. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan dalam 3. Determine criteria to be implemented in identifying, examining,
mengidentifikasi para calon, memeriksa, dan menyetujui and approving candidates for the positions of the Board of
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners of the Company.
Perseroan, dan dalam melakukan hal tersebut Komite In doing so, the Nomination and Remuneration Committee of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan akan menerapkan the Company shall apply the principle that each candidate is
prinsip bahwa setiap calon mampu dan layak untuk jabatan capable and suitable for the respective position and meets the
kedudukan yang bersangkutan dan merupakan calon yang qualifications for such position based on experience, abilities,
memenuhi syarat untuk posisi atau kedudukan tersebut and other relevant factors.
dengan pengalaman, kemampuan, dan faktor-faktor
relevan lainnya.
4. Menjalankan prosedur remunerasi bagi anggota anggota 4. Implement the remuneration procedures for members of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud the Board of Commissioners and/or Board of Directors as
di atas. mentioned above.
II. Fungsi Remunerasi: II. Remuneration Function:

1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluate the remuneration policies and assess their compliance
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan with the implementation of remuneration policies over time.
kebijakan remunerasi dari waktu ke waktu.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur Remunerasi bagi anggota Direksi regarding the remuneration structure for members of the Board
dan Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS of Directors and the Board of Commissioners to be presented
Perseroan. at the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS).
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai kerangka kebijakan remunerasi bagi pegawai regarding the framework of remuneration policies for
secara keseluruhan yang sebelumnya telah disetujui oleh employees as a whole, which has been previously approved by
Direksi. Rekomendasi tersebut (jika ada) selanjutnya akan the Board of Directors. These recommendations (if any) shall
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi. then be conveyed by the Board of Commissioners to the Board
of Directors.

^
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 4. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and/or
kriteria yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. the Board of Commissioners based on established criteria as
evaluation materials.
5. Komite Remunerasi dan Nominasi wajib menjalankan 5. The Remuneration and Nomination Committee is obliged
prosedur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan/ to follow the remuneration procedures for members of the
atau Direksi Perseroan sebagai berikut: Board of Commissioners and/or the Board of Directors of the
Company as follows:
a. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, a. Prepare the remuneration structure, including fixed
honorarium, insentif, dan tunjangan yang bersifat and variable components such as salary, honorarium,
tetap dan variabel; incentives, and allowances;
b. Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; dan b. Formulate policies regarding the remuneration structure;
and
c. Menyusun besaran atas struktur remunerasi. c. Determine the magnitude of the remuneration structure.
Assisting the Board of Commissioners in conducting
performance assessment.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi sebagaimana 6. The aforementioned remuneration structure, policies, and
yang dimaksud di atas harus memiliki kelayakan, kepatutan, amounts must be fair, reasonable, and based on reasonable
serta tolok ukur yang wajar dengan mempertimbangkan: benchmarks, taking into consideration the following factors:
a. Remunerasi yang berlaku dalam sektor industry a. Remuneration prevailing in the company’s industry sector
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; over time;
b. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban b. Financial performance and fulfillment of financial
keuangan Perseroan; obligations of the Company;
c. Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris c. Individual performance achievements of members of the
dan/atau Direksi Perseroan; Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
d. Kinerja tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota d. Performance of duties, responsibilities, and authorities
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan; of members of the Board of Commissioners and/or the
Board of Directors;
e. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau e. Short-term or long-term goals and performance
Panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan; dan achievements in line with the Company’s strategy; and
f. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan f. Balance of fixed and variable allowances, considering
variative dengan memperhatikan kelayakan dan eligibility and overall remuneration for the Board of
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/ Commissioners and/or the Board of Directors.
atau Direksi Perseroan.
7. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari anggota 7. The Committee may consider input from members of the Board
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris lainnya terkait of Directors and other members of the Board of Commissioners
kebijakan yang akan direkomendasikan. regarding the recommended policies.
8. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus 8. The structure, policies, and amount of remuneration must be
dievaluasi oleh Komite Remunerasi dan Nominasi minimal evaluated by the Remuneration and Nomination Committee at
satu kali dalam setahun. least once a year.
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris 9. Carry out other tasks assigned by the Board of Commissioners
yang berkaitan dengan remunerasi sesuai dengan ketentuan related to remuneration in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Audit telah dilengkapi piagam (charter) berupa Piagam Komite The Audit Committee has been equipped with a charter in
Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan dalam Surat Keputusan the form of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SKDK/XII/2022 tanggal 16 Charter, established in the Board of Commissioners’ Decree
Desember 2022. No. 001/SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022.
Piagam ini berperan sebagai pedoman pendukung pelaksanaan kerja This charter serves as a guiding document for supporting the
Komite Audit. Dalam piagam tersebut, diatur hal-hal yang berkaitan implementation of the Audit Committee’s work. The charter covers
dengan Komite Nominasi dan Remunerasi, seperti pembentukan matters related to the Nomination and Remuneration Committee, such as
Komite Nominasi dan Remunerasi; tugas dan tanggung jawab; the formation of the Nomination and Remuneration Committee, roles and
wewenang; serta keanggotaan komite, rapat komite dan pelaporan. responsibilities, authorities, as well as committee membership, meetings,
and reporting.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Independence Statement of the Nomination and
Untuk memastikan pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan To ensure that the Nomination and Remuneration Committee carries out its
Remunerasi berjalan dengan baik dan terbebas dari benturan duties effectively and remains free from conflicts of interest, interventions,
kepentingan, intervensi, serta pengaruh pihak-pihak tertentu yang and influences from external parties that could affect the nomination and
dapat memengaruhi fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan, remuneration functions within the Company, the Company emphasizes
Perseroan menegaskan pentingnya independensi Komite Nominasi the importance of the independence of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Perseroan memastikan bahwa Komite Nominasi Committee. The Company ensures that the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam Committee meets the requirements set forth in Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, as well as in
Publik, serta dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. the Charter of the Nomination and Remuneration Committee. By doing so,
Dengan demikian, fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan dapat the nomination and remuneration functions within the Company can be
dilaksanakan secara akurat dan efektif. carried out accurately and effectively.
Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Improvement of Nomination and

Di tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mengikuti In 2022, the Nomination and Remuneration Committee did not participate
program peningkatan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau in the competency improvement program in the form of education and/
pelatihan. Meski Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2022 or training. Although the Nomination and Remuneration Committee in
belum ikut serta dalam pelatihan maupun pendidikan, Perseroan tetap 2022 has not participated in such training or education, the Company
berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas kinerja Komite remains committed to supporting the improvement of the quality of the
Nominasi dan Remunerasi di tahun-tahun selanjutnya. Nomination and Remuneration Committee performance in the following
years.

^
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sepanjang tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan Throughout 2022, the Nomination and Remuneration Committee held
rapat sebanyak 1 kali dengan rincian kehadiran sebagai berikut: meetings 1 times with details of attendance as follows:

Hardi Muliawan 1 1 100%
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2022 Nomination and Remuneration Committee in 2022
Sampai dengan 31 Desember 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2022, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan melakukan has carried out its duties and responsibilities by conducting a number of
sejumlah kegiatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang activities in accordance with its duties and responsibilities, including:
dimiliki, antara lain:
1. Memberikan rekomendasi terkait nominasi kepada Dewan 1. Provided recommendations regarding nominations to the Board
Komisaris yang mencakup komposisi dan proses nominasi of Commissioners which include the composition and process of
jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, kebijakan nomination for the positions of members of the Board of Directors
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, serta and/or Board of Commissioners, policies and criteria required in the
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan nomination process, as well as performance evaluation policies for
Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Direksi dan/ 2. Assisted the Board of Commissioners in evaluating the performance
atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 3. Delivered recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi dan/ regarding competency development programs for members of the
atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Menelaah dan menyampaikan usulan calon Direksi dan/atau 4. Reviewed and submitted proposals for candidates for the Board
Dewan Komisaris yang telah memenuhi syarat; of Directors and/or Board of Commissioners who have met the
requirements;
5. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 5. Delivered recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi anggota Direksi dan regarding the structure, policies, and amount of remuneration for
Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and Board of Commissioners; and
6. Membantu Dewan Komisaris dalam penilaian kinerja sebagai 6. Assisted the Board of Commissioners in performance appraisal as
bagian dari pertimbangan remunerasi part of remuneration considerations

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan meliputi peran sebagai mediator antara The role of the Corporate Secretary encompasses being a mediator
Perseroan dengan pihak eksternal seperti Otoritas Jasa Keuangan between the Company and external parties such as the Financial Services
(OJK), Pemegang Saham, dan para Pemangku Kepentingan lainnya. Authority (OJK), Shareholders, and other stakeholders. Additionally,
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab atas kegiatan the Corporate Secretary is responsible for public disclosure activities,
publikasi, mengikuti perkembangan pasar modal, menjaga informasi monitoring developments in the capital market, safeguarding Company
Perseroan untuk Pemangku Kepentingan, serta memberikan informasi information for stakeholders, and providing necessary information to
yang dibutuhkan oleh Pemegang Saham terkait Perseroan. Sekretaris Shareholders regarding the Company. The Corporate Secretary also
Perusahaan juga bertugas memantau kepatuhan Perseroan terhadap monitors the Company’s compliance with regulations and provides input
peraturan dan memberikan masukan kepada Direksi mengenai to the Board of Directors regarding legal compliance.
pemenuhan ketentuan hukum yang berlaku.
Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Diego Armando Corporate Secretary
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 002/SKD/ Appointed as Corporate Secretary based on the Board of Directors’ Decree
XII/2022 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tertanggal 16 No. 002/SKD/XII/2022 regarding the Appointment of the Company
Desember 2022, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Diego Armando. Secretary dated December 16, 2022, the Company Secretary position is
held by Diego Armando.
Warga Negara Indonesia, berusia 28 tahun, dan saat ini berdomisili di Diego Armando is an Indonesian citizen, 28 years old, currently domicile
Jakarta. in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Esa Unggul pada He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from Esa Unggul University
tahun 2017. Memulai perjalanan kariernya sebagai Accounting Staff in 2017. He began his career journey as an Accounting Staff at PT MG
di PT MG Holiday pada tahun 2011–2012, Accounting Staff di Bank Holiday from 2011 to 2012, Accounting Staff at Bank BTN Kebon Jeruk
BTN Kantor Cabang Kebon Jeruk pada tahun 2012–2013, Senior Branch from 2012 to 2013, Senior Accounting Staff at PT United Kingland,
Accounting Staff di PT United Kingland, dan Sekretaris Perusahaan di and Company Secretary at PT King Tire Indonesia Tbk from 2022 to the
PT King Tire Indonesia Tbk pada tahun 2022–sekarang present.
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Improvement of Corporate Secretary

Di tahun 2022, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti program In 2022, the Corporate Secretary did not participate in the competency
peningkatan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. improvement program in the form of education and/or training. Although
Meski Sekretaris Perusahaan di tahun 2022 belum ikut serta dalam the Corporate Secretary in 2022 has not participated in such training
pelatihan maupun pendidikan, Perseroan tetap berkomitmen untuk or education, the Company remains committed to supporting the
mendukung peningkatan kualitas kinerja Sekretaris Perusahaan di improvement of the quality of the Corporate Secretary performance in the
tahun-tahun selanjutnya. following years.

^
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Persuahaan Tahun 2022 Corporate Secretary in 2022
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang mengacu pada The duties and responsibilities of the Corporate Secretary, as stipulated
POJK No. 35/2014 antara lain sebagai berikut: in Financial Services Authority Regulation No. 35/2014, include the
following:
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk • Providing input to the Board of Directors of the Company to comply
mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk tapi with applicable provisions, including but not limited to Law No. 40
tidak terbatas Undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
Perseroan Terbatas, Undangundang nomor 8 tahun 1995 concerning Capital Markets, and relevant regulations in the Republic
tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan yang berlaku di of Indonesia, in accordance with general corporate governance
Republik Indonesia dan sesuai dengan norma-norma corporate norms;
governance secara umum;
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- • Keeping up with developments in the Capital Market, especially
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations in the field of Capital Markets;
• Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa Keuangan, • Serving as a liaison with the Financial Services Authority, the
Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan masyarakat Indonesia Stock Exchange, stakeholders, and the public;
• Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan dengan media • Maintaining good relations between the Company and the mass
masa; media;
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) atas setiap • Providing services to the public (shareholders) regarding any
Informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan dengan kondisi information needed by shareholders related to the Company’s
Perseroan; condition;
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung kegiatan • Carrying out activities that support the Company’s activities
Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan Tahunan, Rapat mentioned above, including Annual Reports, General Meetings of
Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi, dan lain-lain Shareholders, Information Disclosure, and others;
sebagainya;
• Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance (GCG) di • Preparing Good Corporate Governance (GCG) practices within the
lingkungan Perseroan; dan Company’s environment; and
• Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, termasuk • Maintaining and preparing documentation of the Company,
notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris serta hal- including minutes of Board of Directors’ meetings and Board of
hal terkait. Commissioners’ meetings, as well as related matters.

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah sebuah organ yang secara umum The Internal Audit Unit is a organ that is generally responsible for
bertanggung jawab untuk mendukung tim manajemen Perseroan supporting the Company’s management team in conducting audits and
dalam melakukan audit dan penilaian terhadap operasi manajemen assessments of the operational management of business units and the
unit usaha serta sistem pengendalian internal Perseroan. Unit Audit Company’s internal control systems. The Internal Audit Unit operates
Internal bekerja secara independen dalam melaksanakan tugasnya, independently in carrying out its tasks, with the objective of conducting
dengan tujuan untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap comprehensive evaluations of various relevant aspects and providing
berbagai aspek yang relevan dan memberikan rekomendasi yang tepat appropriate recommendations for improvement and enhancement. Thus,
guna untuk perbaikan dan penyempurnaan. Dengan demikian, Unit the Internal Audit Unit plays a crucial role in ensuring the effectiveness and
Audit Internal berperan penting dalam memastikan efektivitas dan efficiency of the Company’s activities and assists in identifying potential
efisiensi kegiatan Perseroan serta membantu dalam mengidentifikasi risks and enhancing the internal control system.
potensi risiko dan meningkatkan sistem pengendalian internal.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal Unit Audit Internal is led by a Head of Internal Audit, currently held by
yang dijabat oleh Widikdo. Widikdo.
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun, dan saat ini berdomisili di Widikdo is an Indonesian citizen, 49 years old, and currently residing in
Tangerang Tangerang.
Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak tanggal 16 He has been serving as the Head of Internal Audit since December 16,
Desember 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 2022, based on the Company’s Board of Directors’ Decree No. 001/SKD/
001/SKD/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022. XII/2022 dated December 16, 2022.
Meraih gelar Diploma Teknik Mesin, Politeknik Gajah Tunggal pada He obtained a Diploma in Mechanical Engineering from Politeknik Gajah
tahun 1994. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Production Tunggal in 1994. He has work experience as a Production Department
Dept. Head di PT King Tire Indonesia Tbk pada tahun 2012–2018, Head at PT King Tire Indonesia Tbk from 2012 to 2018, as well as Quality
serta Quality Dept. Head dan Ketua Audit Interna di PT King Tire Department Head and Internal Audit Chair at PT King Tire Indonesia Tbk
Indonesia Tbk pada tahun 2018–sekarang. from 2018 to the present.
Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Certification

Hingga akhir tahun 2022, seluruh anggota yang tergabung dalam Unit Until the end of 2022, all members of the Internal Audit Unit did not yet
Audit Internal belum memiliki sertifikasi sebagai profesi audit internal. have such certification as an internal audit profession.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit in the
di Perseroan Company
Kepala Unit Audit Internal memiliki peran sebagai pemimpin dari Unit The Head of the Internal Audit Unit serves as the leader of the Internal
Audit Internal dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur. Audit Unit and reports directly to the Director. The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berada di bawah pengawasan Direksi dan bekerja operates under the supervision of the Board of Directors and collaborates
sama dengan organ dan unit lain di Perseroan dalam melaksanakan with other organs and units within the Company to carry out its tasks. The
tugasnya. Kepala Unit Audit Internal memiliki tanggung jawab untuk Head of the Internal Audit Unit is responsible for ensuring that internal
memastikan bahwa audit internal dilakukan secara efektif dan efisien, audits are conducted effectively and efficiently, as well as providing
serta memberikan laporan dan rekomendasi kepada Direksi terkait reports and recommendations to the Board of Directors regarding audit
temuan audit dan tindakan perbaikan yang diperlukan. findings and necessary corrective actions.
Dengan adanya kerja sama dengan organ dan unit lain di Perseroan, Through collaboration with other organs and units within the Company,
Unit Audit Internal dapat memperoleh akses yang diperlukan untuk the Internal Audit Unit gains necessary access to conduct comprehensive
melakukan audit dan penilaian yang komprehensif terhadap operasi audits and assessments of the Company’s operations and internal control
dan sistem pengendalian internal Perseroan. systems.

^
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Duties, Responsibilities, and Authorities of the Internal
Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal di dalam Perseroan The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit within the
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
1. Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian 1. Examining and evaluating the implementation of the internal control
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan system and risk management in accordance with Company policy.
Perseroan.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit internal 2. Developing and implementing an annual internal audit work plan.
tahunan.
3. Melaksanakan tugas penyidikan khusus yang didelegasi oleh 3. Conducting special investigation tasks delegated by the Board of
Direksi. Directors.
4. Memeriksa dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas di bidang 4. Examining and evaluating efficiency and effectiveness in finance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, marketing, and
pemasaran, dan teknologi informasi. information technology.
5. Memeriksa dan mengevaluasi laporan berkala yang disampaikan 5. Examining and evaluating periodic reports submitted by all
oleh semua departemen, serta memastikan bahwa laporan telah departments, as well as ensuring that reports have been presented
disajikan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
6. Memantau dan mengevaluasi temuan audit, memberikan 6. Monitoring and evaluating audit findings, provide recommendations
rekomendasi untuk meningkatkan pelaksanaan kegiatan to improve the implementation of the Company’s activities in
Perseroan sesuai dengan perkembangan bisnis dan dinamika accordance with business developments and market dynamics, and
pasar, serta menyampaikan laporan kepada Komite Audit dan submit reports to the Audit Committee and the Board of Directors.
Direksi.
7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindakan 7. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of the
yang direkomendasikan. recommended actions.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Cooperating with the Audit Committee.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut, In order to support the implementation of these duties and responsibilities,
Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: the Internal Audit Unit has the following authorities, as follows:
1. Mengakses semua informasi mengenai Perseroan. 1. Accessing all information about the Company.
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan 2. Directly communicating with the Board of Directors, Board of
Komite Audit. Commissioners, and the Audit Committee.
3. Mengadakan pertemuan berkala dan insidentil dengan Direksi, 3. Organizing periodic and incidental meetings with the Board of
Dewan Komisaris, dan Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor eksternal. 4. Coordinating activities with external auditors.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter

Untuk memenuhi Pasal 9 POJK No. 56/2015, Perseroan telah memiliki To fulfill Article 9 of POJK No. 56/2015, the Company has established an
Piagam Audit Internal tanggal 16 Desember 2022 yang telah memuat Internal Audit Charter on December 16, 2022, which includes provisions
ketentuan dalam Pasal 9 POJK No.56/2015 serta Piagam Unit Audit in accordance with Article 9 of POJK No. 56/2015. The Internal Audit
Internal tersebut telah ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat Charter was approved by the Board of Directors after obtaining the
persetujuan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Pasal 10 approval of the Board of Commissioners as regulated in Article 10 of POJK
POJK. 56/2015. No. 56/2015.
Unit Audit Internal Perseroan memiliki tugas sebagai berikut: The tasks of the Company’s Internal Audit Unit are as follows:
a. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris a. Assisting the President Director and the Board of Commissioners of
Perseroan, khususnya Komite Audit Perseroan yang ditunjuk oleh the Company, especially the Company’s Audit Committee appointed
Dewan Komisaris Perseroan, dalam melakukan pengawasan dan by the Board of Commissioners, in overseeing and evaluating
evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen the implementation of internal controls and risk management in
resiko agar sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.

b. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Tahunan b. Developing and implementing the Company’s Annual Internal Audit
Perseroan. Plan.
c. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektifitas semua fungsi c. Assessing the independence, efficiency, and effectiveness of all
manajemen dalam Perseroan. management functions within the Company.
d. Menilai efektifitas sistem pengendalian internal, termasuk d. Assessing the effectiveness of the internal control system, including
kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, pedoman, dan batas- compliance with policies, procedures, guidelines, and established
batas yang telah ditetapkan. limits.
e. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas keakuratan dan e. Assessing the reporting system and reviewing the accuracy and
ketetapan waktu penyampaian laporan kepada manajemen. timeliness of report submissions to management.
f. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan perlakuan f. Assessing the suitability and reasonableness of accounting guidelines
akuntansi yang digunakan dan menguji ketaatan terhadap and treatments used and testing compliance with established
kebijakan dan pedoman akuntansi yang telah ditetapkan. accounting policies and guidelines.
g. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif dengan g. Conducting Internal Audits effectively through current audits, regular
melakukan current audit, regular audit maupun spesial audit. audits, and special audits. The implementation of Internal Audits
Pelaksanaan Audit Internal tersebut harus didukung oleh Auditor must be supported by independent, competent, and professional
yang independen, kompeten, dan profesional. Auditors.
h. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara langsung kepada h. Reporting examination findings directly to the President Director and
Direktur Utama dan Dewan Komisaris Perseroan (melalui Komite the Board of Commissioners of the Company (through the Company’s
Audit Perseroan). Audit Committee).
i. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan i. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in the areas
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber of finance, accounting, operations, human resources, marketing,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities.
lainnya.
j. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif j. Providing objective improvement suggestions and information about
tentang kegiatan yang diperiksa disemua tingkat manajemen. the activities examined at all management levels.
k. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak k. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended corrective actions.
l. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan. l. Cooperating with the Company’s Audit Committee.
m. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit m. Developing programs to evaluate the quality of Internal Audit
Internal yang dilakukan. activities conducted.
n. Melakukan investigasi apabila terjadi indikasi penipuan, n. Conducting investigations in cases of suspected fraud, embezzlement,
penggelapan dan indikasi-indikasi lainnya yang merugikan and other indications that may harm the Company.
Perseroan.
o. Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal Perseroan o. In carrying out its duties, the Company’s Internal Audit Unit is
wajib mematuhi peraturan perundangundangan yang berlaku. obligated to comply with applicable laws and regulations.
Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Improvement of Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun 2022, Unit Audit Internal tidak mengikuti program Until the end of 2022, the Internal Audit Unit did not participate in such
peningkatan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. competency improvement program in the form of education and/or
Walaupun pada tahun 2022 belum terdapat adanya pelatihan maupun training. Although in 2022 there has not yet such training or education
pendidikan yang diikuti oleh Unit Audit Internal, Perseroan tetap attended by the Internal Audit Unit, the Company remains committed
berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas kinerja Unit to supporting the improvement of the quality of the Internal Audit Unit’s
Audit Internal di masa-masa mendatang. performance in the future.

^
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Internal Tahun 2022 Internal Audit Unit in 2022
Seluruh tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh Unit Audit All duties and responsibilities of the Internal Audit Unit have been carried
Internal telah dilaksanakan pada tahun 2022 melalui kegiatan sebagai out in 2022 through the following activities:
berikut:
1. Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian 1. Examined and evaluated the implementation of the internal control
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan system and risk management in accordance with Company policy.
Perseroan.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit internal 2. Developed and implemented an annual internal audit work plan.
tahunan.
3. Melaksanakan tugas penyidikan khusus yang didelegasi oleh 3. Conducted special investigation tasks delegated by the Board of
Direksi. Directors.
4. Memeriksa dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas di bidang 4. Examined and evaluated efficiency and effectiveness in finance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, marketing, and
pemasaran, dan teknologi informasi. information technology.
5. Memeriksa dan mengevaluasi laporan berkala yang disampaikan 5. Examined and evaluated periodic reports submitted by all
oleh semua departemen, serta memastikan bahwa laporan telah departments, as well as ensuring that reports have been presented
disajikan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
6. Memantau dan mengevaluasi temuan audit, memberikan 6. Monitored and evaluated audit findings, provide recommendations
rekomendasi untuk meningkatkan pelaksanaan kegiatan to improve the implementation of the Company’s activities in
Perseroan sesuai dengan perkembangan bisnis dan dinamika accordance with business developments and market dynamics, and
pasar, serta menyampaikan laporan kepada Komite Audit dan submit reports to the Audit Committee and the Board of Directors.
Direksi.
7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindakan 7. Monitored, analyzed, and reported on the implementation of the
yang direkomendasikan. recommended actions.
8. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit. 8. Cooperated with the Audit Committee.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Dalam rangka menjaga ketertiban dan kepatuhan terhadap peraturan In order to maintain order and compliance with applicable regulations,
yang berlaku, Perseroan melaksanakan implementasi Sistem the Company implements an effective Internal Control System. This
Pengendalian Internal dengan cara yang efektif. Sistem ini berperan system plays a crucial role in supporting the Company in safeguarding
penting dalam mendukung Perseroan dalam menjaga dan melindungi and protecting its assets, providing accurate and standardized reporting
aset, menyediakan proses pelaporan yang akurat dan sesuai standar, processes, enhancing compliance with applicable regulations, and
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta assisting the Company in reducing the risks of violations and deviations
membantu Perseroan dalam mengurangi risiko pelanggaran dan in its business processes. The Internal Control System is implemented
penyimpangan dalam proses bisnisnya. Sistem Pengendalian Internal comprehensively in the operational and financial aspects of the Company
diterapkan secara menyeluruh dalam aspek operasional dan keuangan to ensure that all processes run efficiently and in accordance with the
Perseroan untuk memastikan bahwa semua proses berjalan dengan applicable provisions.
efisiensi dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal 2022 Internal Control System Effectiveness Review
Tahun 2022
Perseroan telah mengevaluasi bahwa implementasi Sistem The Company has evaluated that the implementation of the Internal
Pengendalian Internal pada tahun 2022 berjalan dengan baik dan Control System in 2022 has been successful and in line with expectations.
sesuai dengan harapan. Sistem tersebut telah terbukti efektif dalam The system has proven to be effective in supporting the Company in
mendukung Perseroan dalam menciptakan lingkungan bisnis yang creating a healthy and optimal business environment while ensuring
sehat, optimal, dan tetap mematuhi peraturan yang berlaku. Dengan compliance with applicable regulations. With the effective Internal
adanya Sistem Pengendalian Internal yang efektif, Perseroan dapat Control System in place, the Company is able to conduct its business
menjalankan aktivitas bisnisnya dengan pengawasan yang baik, activities with proper oversight, minimize the risks of non-compliance, and
meminimalkan risiko pelanggaran, serta meningkatkan kualitas enhance the quality of financial reporting and compliance with the rules
pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap aturan-aturan yang and regulations.
berlaku.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Perseroan of Directors on the Adequacy of the Company’s Internal
Tahun 2022 Control System in 2022
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa implementasi Sistem The Board of Commissioners and Directors have assessed that the
Pengendalian Internal di tahun 2022 telah dilakukan dengan baik dan implementation of the Internal Control System in 2022 has been carried
memadai. Sistem tersebut telah memberikan dukungan yang cukup out well and adequately. The system has provided sufficient support to the
bagi Perseroan dalam membangun pelaksanaan kegiatan usaha yang Company in building optimal business operations and achieving its goals
optimal dan mencapai tujuan dengan baik. successfully.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Risk Management System
Gambaran Sistem Manajemen Risiko di Perseroan Overview of the Company’s Risk Management System
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Risiko sebagai salah satu The Company implements a Risk Management System as a tangible
bentuk komitmen nyata dalam menjaga kelangsungan usahanya commitment to ensure its business continuity through the management
melalui pengelolaan dan mitigasi risiko yang dihadapi. Sistem and mitigation of risks. This Risk Management System plays a crucial role
Manajemen Risiko ini memiliki peran penting dalam membantu in helping the Company identify and manage various risks effectively,
Perseroan mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko dengan cara thereby reducing the potential losses that may occur. Risk management is
yang efektif, sehingga dapat mengurangi potensi kerugian yang dapat a responsibility undertaken by the Company’s Directors.
ditimbulkan. Manajemen Risiko ini merupakan tanggung jawab yang
diemban oleh Direksi Perseroan.
Jenis Risiko dan Cara Mitigasi Types of Risks and Mitigation Methods
Perseroan menghadapi beberapa risiko, termasuk risiko kredit utama The Company faces several risks, including the primary credit risks that
yang muncul dari instrumen keuangan. Risiko-risiko ini meliputi risiko arise from financial instruments. These risks include interest rate risk,
suku bunga, risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko mata uang asing. credit risk, liquidity risk, and foreign exchange risk.
Risiko suku bunga terjadi ketika nilai atau arus kas masa depan dari Interest rate risk occurs when the value or future cash flows of financial
instrumen keuangan dipengaruhi oleh perubahan suku bunga pasar. instruments are affected by changes in market interest rates. This risk is
Risiko ini terutama terkait dengan utang bank dan utang pembiayaan. mainly related to bank borrowings and financing debts. The Company
Perseroan melakukan evaluasi terhadap berbagai suku bunga yang evaluates various interest rates offered by creditors to obtain the most
ditawarkan oleh kreditur untuk memperoleh suku bunga yang paling favorable interest rates before taking on debt.
menguntungkan sebelum mengambil utang.

^
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain gagal memenuhi kewajiban Credit risk is the risk that another party fails to meet obligations related to
terhadap instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang dapat financial instruments or customer contracts, which can result in financial
menyebabkan kerugian keuangan. Perseroan hanya melakukan losses. The Company only engages in sales transactions with reputable and
transaksi penjualan dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi baik trustworthy third parties. The Company’s policy requires credit verification
dan dapat dipercaya. Kebijakan Perseroan mengharuskan verifikasi for all customers conducting credit sales transactions. Additionally,
kredit bagi semua pelanggan yang melakukan transaksi penjualan accounts receivable balances are continuously monitored to ensure that
secara kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus-menerus the risk of bad credit remains low.
untuk memastikan risiko kredit macet tetap rendah.
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan menghadapi kesulitan Liquidity risk is the risk that the Company faces difficulties in meeting
dalam memenuhi kewajiban keuangan karena kekurangan dana. Risiko financial obligations due to a lack of funds. Liquidity risk is generally
likuiditas umumnya terkait dengan ketidaksesuaian antara jatuh tempo associated with the mismatch between the maturity of assets and
aset dan liabilitas keuangan. Perseroan melakukan pengawasan yang financial liabilities. The Company exercises careful supervision over the
cermat terhadap profil jatuh tempo aset dan liabilitas untuk mengelola maturity profile of assets and liabilities to effectively manage liquidity risk.
risiko likuiditas dengan baik.
Risiko mata uang asing terkait dengan fluktuasi nilai tukar mata Foreign exchange risk is related to fluctuations in foreign currency
uang asing. Perseroan menghadapi risiko ini karena terlibat dalam exchange rates. The Company faces this risk because it engages in
transaksi dengan mata uang asing. Upaya dilakukan untuk mengelola transactions involving foreign currencies. Efforts are made to manage
risiko mata uang asing dengan memantau perubahan nilai tukar dan foreign exchange risk by monitoring exchange rate changes and utilizing
menggunakan instrumen lindung nilai jika diperlukan. hedging instruments when necessary.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola risiko-risiko ini secara The Company is committed to effectively managing these risks through the
efektif melalui penggunaan strategi dan kebijakan yang tepat guna, use of appropriate strategies and policies, as well as continuous monitoring
serta melakukan pemantauan dan evaluasi secara terus-menerus and evaluation of market conditions and relevant risk factors.
terhadap kondisi pasar dan faktor risiko yang relevan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko 2022 Risk Management System Effectiveness Review
Tahun 2022
Pada tahun 2022, Sistem Manajemen Risiko Perseroan dianggap In 2022, the Company’s Risk Management System was deemed effective
efektif dan mampu mengurangi dampak negatif dari berbagai risiko in reducing the negative impacts of various risks faced. This enabled the
yang dihadapi. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk menjalankan Company to operate its business without significant obstacles and achieve
bisnis tanpa hambatan yang signifikan dan mencapai tujuan bisnisnya. its business objectives. The system helped the Company identify, measure,
Sistem ini membantu Perseroan mengidentifikasi, mengukur, dan and manage these risks through measures such as the use of financial
mengelola risiko-risiko tersebut dengan langkah-langkah seperti instruments, credit management policies, liquidity management, and
penggunaan instrumen keuangan, kebijakan pengelolaan kredit, hedging instruments. The Company will continue to update and improve
manajemen likuiditas, dan instrumen lindung nilai. Perseroan akan the Risk Management System to face future challenges.
terus memperbarui dan memperbaiki Sistem Manajemen Risiko untuk
menghadapi tantangan di masa depan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Perseroan of Directors on the Adequacy of the Company’s Risk
Tahun 2022 Management System in 2022
Berdasarkan pandangan dan penilaian Dewan Komisaris dan Direksi, Based on the views and assessments of the Board of Commissioners
Sistem Manajemen Risiko telah memiliki kecukupan yang tepat and the Board of Directors, the Risk Management System has the
dan memadai dalam mendukung proses pengelolaan risiko-risiko appropriate and adequate adequacy to support the Company’s overall risk
Perseroan secara keseluruhan di tahun 2022. management process in 2022.

PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF

Legal Matters and Administrative Sanctions
Sampai sampai 31 Desember 2022, Perseroan dan UKL tidak tercatat As of December 31, 2022, the Company and its subsidiaries are not
sedang terlibat perkara pada Pengadilan Negeri manapun di seluruh involved in any litigation cases in any District Courts throughout
Indonesia, sengketa yang tercatat di Badan Arbitrase Nasional Indonesia, disputes registered with the Indonesian National Arbitration
Indonesia (BANI) atau badan-badan arbitrase lainnya, sengketa Board (BANI) or other arbitration bodies, tax disputes in Tax Courts,
perpajakan di Pengadilan Pajak, perselisihan tata usaha negara di administrative disputes in Administrative Courts throughout Indonesia,
Pengadilan Tata Usaha Negara manapun di seluruh Indonesia, dan bankruptcy petitions, Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU),
gugatan pailit, Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU), and/or disputes related to Intellectual Property Rights (IPR) registered in
dan/atau sengketa Hak Kekayaan lntelektual (HKI) yang terdaftar di Commercial Courts throughout Indonesia, as well as industrial relations
Pengadilan Niaga manapun di seluruh Indonesia, serta perselisihan disputes registered in Industrial Relations Courts throughout Indonesia.
hubungan industrial yang terdaftar di Pengadilan Hubungan Industrial
manapun di seluruh Indonesia.
KODE ETIK
Code of Conducts
Perseroan telah menerapkan kode etik sebagai panduan untuk The Company has implemented a code of conducts as a guideline to ensure
memastikan bahwa seluruh kegiatan bisnis Perseroan dilakukan that all business activities are conducted with ethical principles and create
dengan prinsip-prinsip etika dan menciptakan nilai positif. Kode positive value. This code of conducts is comprehensively applied to guide
etik ini diterapkan secara komprehensif untuk mengarahkan sikap positive attitudes and behaviors of all members of the Company, both
dan perilaku yang positif dari semua anggota Perseroan, baik dalam in internal interpersonal relationships and in interactions with external
hubungan antar-individu internal maupun dalam interaksi dengan parties.
pihak eksternal.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Efforts to Enforce the Code of Conducts
Perseroan melakukan upaya yang komprehensif untuk mendukung The Company has made comprehensive efforts to support the effective
penerapan kode etik yang efektif. Salah satu langkah yang diambil adalah implementation of the code of ethics. One of the steps taken is to conduct
melakukan sosialisasi dan penegakan kode etik di seluruh struktur socialization and enforcement of the code of ethics throughout the
organisasi Perseroan. Sosialisasi dilakukan dengan menyebarkan kode Company’s organizational structure. Socialization is done by disseminating
etik kepada seluruh insan Perseroan dan memberikan pemahaman the code of ethics to all members of the Company and providing in-depth
mendalam mengenai poin-poin yang terkandung di dalamnya. understanding of its contents.
Hal ini bertujuan agar setiap individu di Perseroan memahami, This aims to ensure that every individual in the Company understands,
mengetahui, dan mematuhi seluruh isi kode etik yang telah ditetapkan. knows, and complies with the entire code of ethics that has been
Dengan demikian, upaya ini memastikan bahwa nilai-nilai etika established. Thus, these efforts ensure that the ethical values contained
yang terkandung dalam kode etik dapat diimplementasikan secara in the code of ethics can be consistently implemented in all activities and
konsisten dalam semua aktivitas dan interaksi Perseroan. interactions of the Company.
Pemberlakuan Kode Etik di Perseroan Enforcement of the Code of Conducts in the Company
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan kesamaan The Company upholds the principles of equality and equal treatment for all
perlakuan terhadap seluruh insan yang berada di dalamnya. Oleh individuals within it. Therefore, the implementation of the Code of Ethics
karena itu, penerapan Kode Etik tidak hanya terbatas pada jajaran is not limited to the management level but also includes all employees

^
manajemen, tetapi juga mencakup seluruh karyawan Perseroan. of the Company. The Company is fully committed to consistently and
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan dan menegakkan fairly implementing and enforcing this Code of Ethics, creating a healthy,
Kode Etik ini secara konsisten dan adil, sehingga tercipta lingkungan conducive, and harmonious work environment for all parties involved. With
kerja yang sehat, kondusif, dan harmonis bagi semua pihak yang collective awareness and commitment to upholding the Code of Ethics,
terlibat. Dengan adanya kesadaran dan komitmen bersama dalam the Company fosters a positive corporate culture, maintains integrity, and
menjalankan Kode Etik, Perseroan menciptakan budaya perusahaan respects the rights and dignity of every individual within the organization.
yang positif, menjaga integritas, dan menghormati hak dan martabat
setiap individu di dalam organisasi.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN

(MSOP) DAN KARYAWAN (ESOP)
Management Stock Option Program (Msop) and Employee Stock Option Program (Esop)
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum memiliki program Until the end of 2022, the Company has not have a share ownership
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Option program by management (Management Stock Option Program/MSOP)
Program/MSOP) dan oleh karyawan (Employee Stock Option Program/ and by employees (Employee Stock Option Program/ESOP).
ESOP).

KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI

Information Disclosure Policy
Perseroan menjalankan kewajiban pengungkapan informasi The Company fulfills its obligation to disclose share ownership information
kepemilikan saham secara menyeluruh dan transparan. Informasi comprehensively and transparently. This information is communicated
tersebut disampaikan melalui berbagai saluran komunikasi, seperti through various channels, such as the Annual Report, Financial Statements,
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, situs web Perseroan, dan situs the Company’s website, and websites managed by the Indonesia Stock
yang dikelola oleh Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Dalam hal pengungkapan informasi kepemilikan saham Dewan Regarding the disclosure of share ownership information by the Board of
Komisaris dan Direksi, Perseroan memastikan kepatuhan terhadap Commissioners and Directors, the Company ensures compliance with the
ketentuan yang diatur dalam POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang provisions stipulated in POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
Laporan Kepemilikan atas Setiap Perubahan Kepemilikan Saham on Ownership of Changes in Shares of Public Companies. The Company
Perseroan Terbuka. Perseroan memastikan bahwa laporan kepemilikan ensures that share ownership reports from the Board of Commissioners
saham dari Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan secara tepat and Directors are provided in a timely manner and in accordance with
waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Dengan adanya keterbukaan dan transparansi dalam pengungkapan Through openness and transparency in disclosing share ownership
informasi kepemilikan saham, Perseroan memberikan akses yang jelas information, the Company provides clear and reliable access for
dan terpercaya bagi para pemangku kepentingan, termasuk pemegang stakeholders, including shareholders, to understand and comprehend
saham, untuk mengetahui dan memahami struktur kepemilikan saham the share ownership structure in the Company. This is an effort by the
di Perseroan. Hal ini merupakan upaya Perseroan dalam memenuhi Company to comply with standards and regulatory requirements and
standar dan ketentuan peraturan yang berlaku serta memperkuat strengthen trust and transparency in its relationship with stakeholders.
kepercayaan dan transparansi dalam hubungan dengan pemangku
kepentingan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System
Perseroan menyadari pentingnya Sistem Pelaporan Pelanggaran atau The Company recognizes the importance of a Whistleblowing System or
Whistleblowing System dalam menciptakan lingkungan kerja yang Reporting of Violations System in creating a healthy and conducive work
sehat dan kondusif. Sistem ini memberikan sarana bagi insan internal environment. This system provides a means for internal individuals of the
Perseroan untuk melaporkan aduan atau laporan terkait tindakan atau Company to report complaints or disclosures related to suspicious actions
perilaku yang mencurigakan atau melanggar ketentuan yang berlaku or behaviors that violate the applicable provisions within the Company.
di Perseroan.
Dalam penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran, Perseroan menjamin In implementing the Whistleblowing System, the Company ensures
kerahasiaan pelapor serta perlindungan terhadap pelapor dari segala the confidentiality of the reporter and protects them from any form of
bentuk tindakan pembalasan. Perseroan juga memberikan jaminan retaliation. The Company also guarantees that every report will be taken
bahwa setiap laporan akan ditangani dengan serius dan diinvestigasi seriously and thoroughly investigated. Reports received through this
secara menyeluruh. Laporan yang diterima melalui sistem ini akan system will be processed with integrity and fairness, in accordance with
diproses dengan integritas dan keadilan, sesuai dengan prosedur yang established procedures.
telah ditetapkan.
^
Cara Penyampaian Laporan Submission Report

Pelanggaran yang ditemukan oleh pelapor dapat disampaikan melalui Such violations found by the complainant are able to be submitted through
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System Perseroan the Violation Reporting System or the Company’s Whistleblowing System
melalui media seperti email, telepon, atau disampaikan langsung ke through media such as email, telephone, or submitted directly to its Head
atasan. Laporan harus didukung dengan bukti kuat dan disampaikan of Departments/Divisions. The reports must be supported by strong
berdasarkan fakta serta bukan bersifat fitnah atau bertujuan evidence and submitted based on facts and not slanderous or aimed at
menjatuhkan orang lain. bringing down others.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers

Seluruh pelapor yang menyampaikan laporan pengaduan pelanggaran All whistleblowers who submit reports of complaints of violations by
oleh Perseroan dipastikan keamanannya. Perseroan berkomitmen the Company are ensured of their safety. The Company is committed to
untuk memberikan perlindungan bagi pelapor dari tindakan-tindakan providing protection for whistleblowers from unethical actions, potentially
tidak etis, berpotensi menekan atau mempengaruhi pelapor, serta suppressing or influencing the whistleblower, as well as other actions that
tindakan lainnya yang bersifat merugikan pelapor. Keamanan dan are detrimental to the reporter. The Company maintains the security and
kerahasiaan identitas pelapor dijaga oleh Perseroan dengan baik. confidentiality of the identity of the whistleblower.
Penanganan Pengaduan Report Handling

Setelah laporan diterima, Perseroan menindaklanjuti laporan tersebut As the report is received, the Company follows up on the report by
dengan memeriksa bukti dan hal-hal yang mendukung kebenaran examining evidence and matters that support the veracity of the report
laporan tersebut untuk membantu Perseroan menentukan tindakan to help the Company determine further actions. If proven correct, the
selanjutnya. Jika terbukti benar, proses dilakukan dengan mengikuti process is carried out by following the applicable policies and regulations.
kebijakan dan ketentuan peraturan yang berlaku. Perseroan The company ensures that the entire process is carried out by prioritizing
memastikan seluruh proses dilakukan dengan mengutamakan etika, ethics, independency, and free from the intervention of certain parties.
independen, dan bebas dari pengaruh dan intervensi pihak-pihak
tertentu.
Pengelola Pengaduan Complaint Management

Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System dikelola The Whistleblowing System is managed by the Company.
oleh Perseroan.
Penanganan Pengaduan Tahun 2022 Complaint Handling in 2022

Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak menerima laporan Until the end of 2022, the Company did not receive any reports of
pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan. violations committed by individuals within the Company.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Anti-Corruption Policy
Perseroan menegaskan komitmennya dalam mencegah praktik korupsi The Company reaffirms its commitment to preventing corruption practices
di lingkungan kerja dan memastikan kepatuhan terhadap ketentuan in the workplace and ensuring compliance with applicable regulations.
yang berlaku. Perseroan menjalankan kebijakan anti korupsi yang The Company implements a comprehensive anti-corruption policy in all
diterapkan secara menyeluruh dalam seluruh aktivitas operasionalnya. its operational activities. This is aimed at creating a work environment
Hal ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari free from corruption practices and providing confidence to all individuals
praktik korupsi dan memberikan keyakinan kepada seluruh insan within the Company that the Company is serious about maintaining
Perseroan bahwa Perseroan serius dalam menjaga integritas dan etika integrity and business ethics.
bisnis.
Perseroan juga melakukan pemeriksaan dan evaluasi rutin terhadap The Company also conducts regular examinations and evaluations of the
proses bisnis yang dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. Tujuan dari business processes carried out by all individuals within the Company.
pemeriksaan ini adalah untuk mendeteksi aktivitas yang mencurigakan The purpose of these examinations is to detect suspicious activities or
atau melanggar kebijakan yang telah ditetapkan. Jika ditemukan violations of established policies. If indications of corruption practices
indikasi praktik korupsi atau tindakan negatif lainnya, Perseroan akan or other negative actions are found, the Company will take immediate
segera mengambil tindakan pencegahan untuk mencegah dampak preventive measures to mitigate any detrimental impact.
yang merugikan.
Selain itu, Perseroan melakukan sosialisasi komitmen dan upaya Furthermore, the Company conducts awareness campaigns and
pencegahan praktik korupsi kepada seluruh lapisan dalam Perseroan. prevention efforts against corruption practices for all levels within the
Sosialisasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh insan organization. These campaigns aim to ensure that all individuals within
Perseroan memiliki pemahaman yang baik tentang pentingnya the Company have a good understanding of the importance of preventing
pencegahan praktik korupsi dan dapat berperan aktif dalam corruption practices and can actively contribute to supporting these
mendukung upaya tersebut. Melalui sosialisasi, Perseroan berharap efforts. Through these awareness campaigns, the Company hopes to build
dapat membangun budaya organisasi yang berintegritas dan menjaga an organizational culture that upholds integrity and compliance with
kepatuhan terhadap praktik bisnis yang sehat. sound business practices.
Dengan demikian, Perseroan menjalankan langkah-langkah konkret Therefore, the Company takes concrete steps in preventing corruption
dalam pencegahan praktik korupsi di lingkungan kerja Perseroan, practices in the workplace, including the implementation of anti-
termasuk kebijakan anti korupsi, pemeriksaan rutin, dan sosialisasi corruption policies, routine examinations, and awareness campaigns for
kepada seluruh insan Perseroan. Hal ini merupakan wujud komitmen all individuals within the Company. This demonstrates the Company’s
Perseroan dalam menjaga integritas, etika bisnis, dan menciptakan commitment to maintaining integrity, business ethics, and creating a work
lingkungan kerja yang bebas dari praktik korupsi. environment free from corruption practices.
^
PENERAPAN ATAS
PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan

Principles Recommendations Implementations
Aspek A: Hubungan Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and Shareholders in Assuring the Rights of Shareholders.
Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan (voting) sebagaimana diatur dalam Tata Tertib RUPS.
independensi, dan kepentingan pemegang saham. Terpenuhi
Options or technical procedures of opened and closed voting, The Company has a technical procedure for voting as regulated in
observing independency and the interests of shareholders. the GMS Rules of Conduct.
Comply
Prinsip 1. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Selama 2022, Perseroan tidak melaksanakan RUPS sehingga
Meningkatkan nilai Tahunan. tidak ada Anggota Direksi maupun Dewan Komisaris yang
penyelenggaraan hadir di RUPS.
Rapat Umum The members of the Board of Commissioners and the Board of Penjelasan
Pemegang Saham Directors of public company attend the AGMS.
During 2022, the Company did not hold a General Meeting of
1st Principle. Shareholders (AGMS), therefore, no members of the Board of
Increase the value of Directors or Board of Commissioners were present at the AGMS.
General Meeting of Explain
Shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling sedikit Selama 2022, Perseroan belum melaksanakan RUPS sehingga
1 (satu) tahun. ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir belum tersedia
pada situs web Perusahaan.
GMS minutes available on the website of a public company for at Penjelasan
least 1 (one) year.
During 2022, the Company did not conduct AGMS. Thus, the
summary of the minutes of the AGMS for the last 1 (one) year is
not yet available on the Company’s website.
Explain
Memiliki kebijakan komunikasi Perseroan Terbuka dengan Perusahaan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor, antara lain melalui laporan
Prinsip 2. keuangan dan laporan tahunan.
Meningkatkan Has communications policy concerning its interaction with Terpenuhi
kualitas shareholders or investors.
komunikasi The Company has a communication policy with shareholders or
Perseroan investors, including through financial reports and annual reports.
Terbuka dengan Comply
Pemegang
Saham atau Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Terbuka Perseroan melaksanakan kebijakan komunikasi Perseroan
Investor. dalam situs web. Terbuka dengan pemegang saham atau investor melalui
penyampaian informasi secara terbuka mengenai Perseroan
2nd Principles: Discloses its communications policy with shareholders or yang dapat diakses pemegang saham atau investor melalui
Enhancing quality investors via website. situs web.
of communications Terpenuhi
between the public
companies with The Company implements a policy of communication with
shareholders or shareholders or investors through the disclosure of information
investors. about the Company that is accessible to shareholders or investors
via the website.
Comply

Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: The Board of Commissioners Function and role
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah

dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
serta ketentuan yang berlaku.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Prinsip 3. The determination of the number of members of the Company’s

The determination of number of the Board of Commissioners
Memperkuat Board of Commissioners has been carried out by taking into
members considers the condition of company.
keanggotaan dan account the conditions of the Company and the applicable
Komposisi Dewan regulations.
Komisaris Comply
Pemilihan dan penentuan komposisi Dewan Komisaris telah

3rd Principle: dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
Strengthen the Board pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas bisnis
of Commissioners Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan.
membership and memperhatikan keberagaman keahlian. Terpenuhi
composition.
The Board of Commissioners considers diversity of skills and The selection and determination of the composition of the Board
knowledge. of Commissioners has been carried out by taking into account
the diversity of expertise, knowledge, experience, as well as the
conditions and complexity of the Company’s business.
Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Prosedur penilaian sendiri atau self-assessment Dewan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris sedang disusun oleh Perusahaan.
Penjelasan
The Board of Commissioners has self-assessment policy to
measure their performances. The Company’s self-assessment or self-assessment procedure is
being prepared by the Company
Explain
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Prosedur penilaian sendiri atau self-assessment Dewan
Tahunan. Komisaris sedang disusun oleh Perusahaan.
Penjelasan
Prinsip 4. Self-assessment policy is disclosed in the Annual Report.
Meningkatkan The Board of Commissioners’ self-assessment procedure is being
kualitas pelaksanaan prepared by the Company.
tugas dan tanggung Explain
jawab Dewan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
Komisaris. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
4th Principle: The Board of Commissioners has the policy concerning members’
Enhance the quality resignation in the event that a member is involved in financial The Board of Commissioners has a policy regarding resignation if
of the Board of crimes. involved in a financial crimes.
Commissioners duties Comply
and responsibilities
performance. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi Salah satu tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
menyusun kebijakan suksesi dalam Proses Nominasi anggota untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Direksi. terkait evaluasi kinerja dan usulan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Direksi.
The Board of Commissioners or committee that exercises the Terpenuhi
nomination and remuneration function develop succession policy
in the process of the Directors nomination. One of the tasks of the Nomination and Remuneration Committee
is to provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding performance evaluation and proposals for candidates
who comply the requirements as members of the Board of
Directors.
Comply
^

Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: The Board of Directors Function and Role
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah dilakukan
Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta
ketentuan yang berlaku.
The determination of number of the Board of Directors member Terpenuhi
considers the condition of company and decision-making
effectiveness. The determination of the number of members of the Company’s
Board of Directors has been carried out taking into account the
conditions of the Company and the applicable provisions.
Comply
Prinsip 5. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Pemilihan dan penentuan komposisi Direksi telah dilakukan
Memperkuat keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
keanggotaan dibutuhkan. pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perusahaan.
dan Komposisi Terpenuhi
Direksi The determination of composition of the Board of Directors
member reflects necessary diversity of skills, knowledge, and The selection and determination of the composition of the
5th Principle: experience. Board of Directors has been carried out by taking into account
Strengthen the the diversity of expertise, knowledge, experience, as well as the
Board of Directors conditions and complexity of the Company’s business.
membership and Comply
composition.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang dalam Perseroan telah memiliki pengetahuan dan pengalaman
akuntansi. yang cukup di bidang akuntansi.
Terpenuhi
The member of the Board of Directors responsible for accounting
or finance have relevant expertise and/or knowledge. The Board of Directors in charge of accounting or finance within
the Company has sufficient knowledge and experience in the
accounting field.
Comply
Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Prosedur penilaian sendiri atau self-assessment Direksi sedang
kinerja Direksi. disusun oleh Perusahaan.
Penjelasan
The Board of Directors have self-assessment policy to measure
their performances. The Board of Directors’ self-assessment procedure is being
Prinsip 6. developed by the Company.
Meningkatkan Explain
pelaksanaan
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Prosedur penilaian sendiri atau self-assessment Direksi sedang
tugas dan tanggung
Tahunan. disusun oleh Perusahaan.
jawab Direksi.
Penjelasan
Self-assessment policy is disclosed in Annual Report.
6th Principle.
The Board of Directors’ self-assessment procedure is being
The execution
developed by the Company.
of impovement
Explain
on duties and
responsibilities of the Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila terlibat Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
Board of Directors. dalam kejahatan keuangan apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
The Board of Directors has the policy concerning members’
resignation in the event that a member is involved in financial The Board of Directors has a policy regarding resignation if
crimes. involved in a financial crimes.
Comply

Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pencegahan praktik
Insider Trading.
Has the policy to prevent insider tradings. Terpenuhi
The Company has a policy regarding the prevention of Insider

Trading practices.
Comply
Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti
Fraud.
Has the anticorruption and anti-fraud policies. Terpenuhi
The Company already has an Anti-Corruption and Anti-Fraud

policy.
Comply
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Perseroan telah memiliki kebijakan yang berkaitan dengan
Prinsip 7. Kemampuan Pemasok dan Vendor. seleksi dan peningkatan kemampuan dari pemasok dan vendor
Meningkatkan yang bekerja sama dengan Perusahaan.
aspek tata Has the policy on suppliers or vendors selection and capability. Terpenuhi
kelola Perseroan
melalui The Company already has a policy regarding to the selection and
partisipasi capacity improvement of suppliers and vendors that cooperate
pemangku with the Company.
kepentingan. Comply
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur. Perusahaan telah memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak
7th Principle: Enhance kreditur.
corporate governance Has in place the policy to fulfill the rights of creditors. Terpenuhi
through stakeholders
participation. The company already has a policy to fulfill creditors’ rights.
Comply
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System. Perseroan telah memiliki Whistleblowing System.

Terpenuhi
Has Whistleblowing policy.
The Company has Whistleblowing System
Comply
Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Direksi Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif
dan Karyawan. dalam skema remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan
karyawan.
Has the policy of longterm incentives for the Board of Directors Terpenuhi
and the employees.
The Company has a policy of providing incentives in the
remuneration scheme given to the Board of Directors and
employees.
Comply
^

Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Enhance Information Transparency
Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih Perseroan sudah memiliki sarana lain selain Situs Web
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan masih
mengembangkan dan menyesuaikan media tersebut dengan
Utilises range of information technology platforms other than kebutuhan Perusahaan.
website as channels of information disclosure. Terpenuhi
The Company does not yet have other facilities besides the
Prinsip 8. Website as a medium for information disclosure. The Company
Meningkatkan is still developing and adapting the media to the needs of the
keterbukaan Company.
Informasi Comply
8th Principle: Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat Informasi pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Enhance information akhir dalam kepemilikan saham Perseroan, paling sedikit 5% Perseroan paling sedikit 5% sudah disampaikan dalam Laporan
transparency selain Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Tahunan.
Terpenuhi
Annual report of public company discloses the ultimate
beneficiaries of at least 5% (five percent) shareholding in the The ultimate beneficial owner in the Company’s share ownership
public company, in addition to the disclosures of ultimate information of at least 5% has been submitted in the Annual
beneficiaries of shareholding in a public company through Report.
majority and controlling shareholders. Comply
108
06
^
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mencapai kinerja The Company is strongly committed to achieving sustainable performance
keberlanjutan yang memberikan nilai tambah bagi para pemangku that adds value to stakeholders and supports the sustainability of the
kepentingan dan mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan. Company’s business. The Company recognizes the important role of
Perseroan mengakui peran penting para pemangku kepentingan stakeholders and prioritizes the enhancement of aspects related to them,
dan memprioritaskan peningkatan aspek-aspek yang berhubungan such as service and product quality, environmental protection, health and
dengan mereka, seperti kualitas layanan dan produk, perlindungan safety, and corporate social responsibility.
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta tanggung jawab
sosial Perseroan.
Perseroan menjadikan fokus pada peningkatan aspek-aspek The Company considers the focus on improving these aspects as part of its
ini sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, yang merupakan sustainability strategy, which is an integral component of the Company’s
komponen penting dalam strategi bisnis Perseroan. Dengan dukungan business strategy. With the support of all individuals within the Company,
dari seluruh insan, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan the Company is committed to gradually implementing sustainable
kinerja keberlanjutan secara bertahap dengan tujuan akhir mencapai performance with the ultimate goal of achieving the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs). Development Goals (SDGs).
Penerapan kinerja keberlanjutan masih dalam tahap awal, tetapi The implementation of sustainable performance is still in its early stages,
Perseroan telah menyadari pentingnya melibatkan para pemangku but the Company has realized the importance of involving stakeholders
kepentingan dalam menjalankan bisnisnya. Melalui fokus pada in its business operations. By focusing on improving aspects relevant to
peningkatan aspek-aspek yang relevan dengan pemangku kepentingan stakeholders and adopting a sustainability strategy, the Company aims to
dan dengan adopsi strategi keberlanjutan, Perseroan berharap dapat provide sustainable benefits to the community and the environment, as
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dan well as achieve long-term business goals.
lingkungan sekitar serta mencapai tujuan bisnis jangka panjang.
^
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN

Performance Highlights of Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi (dalam Jutaan Rupiah)

Economic Aspect (in Million Rupiah)
Keterangan
2022 2021 2020
Description
Penjualan bersih
506.432.465.665 384.339.496.487 296.233.597.597
Net sales
Laba bersih tahun berjalan

22.065.776.294 15.276.170.448 7.837.121.824
Net income for the year
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Penggunaan Listrik
Rupiah 11.700.000.000 10.400.000.000 7.700.000.000
Electric Usage
Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Jumlah Karyawan
Orang 1.026 864 843
Total Employees
Jumlah Program CSR

Jumlah 1 1 1
Total of CSR Programs
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Informasi mengenai profil Perseroan yang memuat penjelasan Information regarding the Company’s profile which contains an explanation
mengenai visi, misi, dan nilai; alamat Perseroan; skala usaha yang of the vision, mission, and values; company’s address; business scale which
mencakup total aset, jumlah karyawan, nama dan persentase includes total assets, number of employees, names and percentage of
pemegang saham; dan wilayah operasional seluruhnya dapat dilihat shareholders; and all operational areas can be seen in the descriptions in
pada uraian-uraian dalam Bab “Profil Perseroan” yang dimulai dari the “Company Profile” Chapter starting from page 30.
halaman 30.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Berkelanjutan Party in Charge for the Implementation of Sustainable
Performance
Kinerja keberlanjutan secara menyeluruh menjadi tanggung jawab The overall sustainability performance is the responsibility of all
semua individu di Perseroan, yang didorong untuk berkomitmen dan individuals within the Company, who are encouraged to commit and
terlibat dalam mewujudkan kinerja berkelanjutan. Selain itu, Perseroan engage in achieving sustainable performance. Additionally, the Company
memiliki tim khusus, yaitu Divisi/Departemen Legal, yang bertanggung has a dedicated team, namely the Legal Division/Department, that
jawab secara khusus dalam menerapkan kinerja berkelanjutan secara is specifically responsible for implementing sustainable performance
optimal. Tim ini bekerja sama dengan berbagai pihak, memberikan optimally. This team collaborates with various stakeholders, provides legal
nasihat hukum terkait isu-isu berkelanjutan, dan terlibat dalam analisis advice on sustainability issues, and participates in risk analysis, policy
risiko, pengembangan kebijakan, dan penanganan perizinan, sebagai development, and licensing processes as part of the Company’s efforts to
bagian dari upaya Perseroan dalam mencapai tujuan keberlanjutan. achieve sustainability goals.
Penilaian Risiko atas Penerapan Kinerja Berkelanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Performance
Risiko-risiko yang diidentifikasi oleh Perseroan dalam menjalankan The risks identified by the Company in carrying out its business activities
aktivitas bisnisnya memiliki dampak terhadap upaya Perseroan dalam have an impact on the Company’s efforts to achieve sustainability
mencapai kinerja keberlanjutan. Selain mempengaruhi operasional, performance. In addition to affecting operations, these risks can also
risiko-risiko tersebut juga dapat berdampak pada kinerja keberlanjutan impact the overall sustainability performance of the Company.
Perseroan secara keseluruhan.
Informasi terkait risiko-risiko yang diidentifikasi, dikelola, dan ditangani Information related to the identified risks, their management, and
dengan mitigasi yang tepat dapat ditemukan dalam bagian “Sistem appropriate mitigation measures can be found in the “Risk Management
Manajemen Risiko” yang terdapat dalam Bab “Tata Kelola Perseroan” System” section, located in the “Corporate Governance” chapter on page
pada halaman 96. 96.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholders Relations

Perseroan mengutamakan pentingnya hubungan yang harmonis The Company prioritizes the importance of maintaining harmonious
dengan para pemangku kepentingan dalam menjalankan proses relationships with stakeholders in conducting its business processes.
bisnisnya. Oleh karena itu, Perseroan secara berkesinambungan Therefore, the Company consistently strives to establish balanced,
berusaha untuk menjalin hubungan yang seimbang, beretika, ethical, and healthy relationships with stakeholders. The Company has
dan sehat dengan para pemangku kepentingan. Perseroan telah implemented various methods and measures to build positive connections,
mengimplementasikan berbagai metode dan langkah untuk including:
membangun koneksi yang positif, antara lain:
^
Pemangku
Metode Pelibatan Isu dan Pertimbangan Terkait
No. Kepentingan
Method of Engaging Related Issues and Considerations
Stakeholders
• Pelaporan wajib yang sesuai kebijakan yang berlaku • Pemenuhan kewajiban yang telah ditentukan dalam
• Sosialisasi terkait pemberlakuan kebijakan terbaru ketentuan yang berlaku
maupun perubahan dan pembaharuan kebijakan • Pemenuhan kepatuhan pada peraturan
• Perwujudan relasi kemitraan dalam menciptakan
• Mandatory reporting in accordance with applicable komitmen keberlanjutan
1. Regulator policies
• Socialization related to the implementation of the latest • Compliance of obligations that have been determined
policies as well as changes and renewals of policies in the applicable provisions
• Compliance with regulations
• Realization of partnership relationships in creating
sustainability commitments
• RUPS (RUPST dan RUPSLB) • Perubahan yang terjadi dalam Perseroan

• Penyajian informasi mengenai laporan keuangan di (Manajemen, Anggaran Dasar, dan/atau Aksi
media cetak Korporasi)
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan • Informasi mengenai kinerja Perseroan
• Kesinambungan usaha dan pertumbuhannya
Investor &
• GMS (AGMS and EGMS) • Realisasi penerapan Tata Kelola Perseroan
Pemegang Saham
2. • Presentation of information regarding financial reports
Investors &
in print media • Changes that occur within the Company (Management,
Shareholders
• Annual and Sustainability Report Articles of Association, and/or Corporate Action)
• Information regarding the Company’s performance
• Business continuity and growth
• Realization of the implementation of Good Corporate
Governance
• Program peningkatan kompetensi • Peran karyawan dalam keberlanjutan Perseroan

• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) • Keamanan, kesehatan, dan keselamatan karyawan
• Pemanfaatan media internal • Pemenuhan kesejahteraan
• Remunerasi yang sesuai
• Competency improvement program • Pengembangan karier
• Collective Labor Agreement • Sarana K3
• Utilization of internal media • Pengembangan diri (program kompetensi)
• Kualitas hubungan industrial
Karyawan
3.
Employees
• The role of employees in the Company’s sustainability
• Employee safety, health and safety
• Fulfillment of welfare
• Appropriate remuneration
• Career development
• OHS Facilities
• Self development (competency program)
• Industrial relations quality
• Situs web • Informasi mengenai produk dan jasa Perseroan

• Informasi dalam media cetak • Laporan aduan atas produk dan jasa Perseroan
• Layanan konsumen • Peningkatan kualitas produk dan jasa Perseroan
• Survei kepuasan pelanggan
Pelanggan
4. • Information about the Company’s products and services
Customers
• Website • Complaint reports on the Company’s products and
• Information in Print Media services
• Customer service • Quality enhancement of the Company’s products and
• Customer satisfaction survey services
• Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan • Kepercayaan kepada Perseroan

(TJSL) • Manfaat dan nilai tambah bagi masyarakat
Masyarakat
5.
Public
• Implementation of Social and Environmental • Trust in the Company
Responsibility • Benefits and added value for the community
Tantangan dalam Penerapan Kinerja Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability Performance

Dalam menjalankan penerapan kinerja keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability performance, the Company faces certain
menghadapi kendala dan tantangan tertentu. Salah satunya adalah constraints and challenges. One of them is the limited understanding
keterbatasan pemahaman terkait kinerja keberlanjutan dan kebutuhan of sustainability performance and the high need for adaptation from all
adaptasi yang tinggi dari seluruh insan Perseroan. Keterbatasan Company personnel. These limitations in understanding and knowledge,
pemahaman dan pengetahuan ini, serta proses penerapan kinerja coupled with the early stage of implementing sustainability performance,
keberlanjutan yang masih dalam tahap awal, menjadi tantangan yang present challenges that need to be effectively addressed by the Company.
perlu diatasi dengan baik oleh Perseroan.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Komitmen dan Upaya Perseroan Membangun Budaya The Company’s Commitment and Efforts to Build a
Keberlanjutan Sustainability Culture
emi mencapai kinerja keberlanjutan yang diharapkan, Perseroan In order to achieve the desired sustainability performance, the Company
menyadari pentingnya membangun budaya keberlanjutan di recognizes the importance of building a culture of sustainability in the
lingkungan kerja. Perseroan berkomitmen dan berupaya untuk workplace. The Company is committed and strives to take steps in building
mengambil langkah-langkah dalam membangun budaya keberlanjutan. a culture of sustainability.
Komitmen dan upaya tersebut dimulai dengan melakukan This commitment and effort begin with the dissemination of sustainability
sosialisasi budaya dan kinerja keberlanjutan ke seluruh jajaran culture and performance throughout the organization. The Company
organisasi. Perseroan memastikan bahwa setiap individu dalam ensures that every individual within the organization understands and
organisasi memahami dan dapat menerapkan prinsip-prinsip kinerja can apply the principles of sustainability performance in their respective
keberlanjutan dalam tanggung jawabnya masing-masing. Perseroan roles. The Company also seeks to develop awareness and understanding
juga berupaya untuk mengembangkan kesadaran dan pemahaman of sustainability performance at all levels of the organization, both in
mengenai kinerja keberlanjutan di semua tingkatan organisasi, economic, environmental, and social aspects, in both internal and external
baik dalam aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial, baik dalam relationships.
hubungan internal maupun eksternal.
Kinerja Ekonomi Economic Performance

Perbandingan Kinerja Perseroan dengan Target Tahun 2022 Company Performance Comparison with 2022 Target
Di tahun 2022, Perseroan senantiasa mengupayakan kinerja In 2022, the Company has strived for its best performance in seizing
terbaiknya dalam meraih peluang dan menjaga keberlangsungan opportunities and maintaining sustainability through achieving targets.
melalui pencapaian target.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance

Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2022 Environmental Costs in 2022
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam mengutamakan kelestarian The Company is always committed to prioritizing environmental
lingkungan hidup yang direalisasikan dalam bentuk anggaran untuk sustainability, which is realized through budget allocations for the
lingkungan hidup. environment.
Di tahun 2022, Perseroan telah merealisasikan biaya sejumlah In 2022, the Company allocated a total amount of Rp20,000,000 to
Rp20.000.000 untuk mendukung upaya Perseroan dalam menjalankan support its efforts in implementing environmental programs.
program-program yang berkaitan dengan lingkungan hidup.
Penggunaan Material dalam Proses Bisnis Utilization of Materials in Business Process

Perseroan secara khusus menggunakan material dalam proses The Company specifically uses materials in its business processes, such
bisnisnya seperti karet. as rubber.
^
Pemanfaatan Energi
Energy Utilization
Keterangan Satuan
2022 2021
Description Unit
Listrik
Rupiah 11.700.000.000 10.400.000.000
Electricity
*)Perhitungan penggunaan energi dalam GJ menggunakan situs web: www.inchcalculator.com/convert/energy

\*) Energy usage calculations in GJ using the website: www.inchcalculator.com/convert/energy
Perseroan selalu berusaha untuk mengoptimalkan efisiensi The Company always strives to optimize the efficiency of daily
penggunaan energi listrik sehari-hari di lingkungan kerjanya. Upaya electricity usage in its working environment. This effort is
ini dilakukan dengan menggunakan alat hemat energi dan kebiasaan made by using energy-saving devices and adopting habits of
untuk mematikan lampu dan barang elektronik ketika tidak digunakan. turning off lights and electronic appliances when not in use.
Hal ini bertujuan untuk mengurangi konsumsi energi yang tidak perlu The aim is to reduce unnecessary energy consumption and
dan berkontribusi pada penghematan energi secara keseluruhan. contribute to overall energy savings. With this awareness
Dengan kesadaran dan tindakan ini, Perseroan berkomitmen untuk and action, the Company is committed to preserving
menjaga keberlanjutan sumber daya energi dan mengurangi dampak energy resources and reducing its environmental impact.
lingkungan yang dihasilkan.
Penggunaan Air Water Usage

Perseroan juga mengutamakan efisiensi dalam penggunaan sumber The Company also prioritizes efficiency in the use of water resources within
daya air di lingkungannya. Air digunakan terutama dalam aktivitas its environment. Water is primarily used in the Company’s office activities,
perkantoran Perseroan, dan untuk itu, upaya dilakukan untuk and efforts are made to ensure efficient water usage that aligns with the
memastikan penggunaan air yang efisien dan sesuai dengan kebutuhan. actual needs. The Company adopts practices such as repairing water pipe
Perseroan mengadopsi praktik seperti memperbaiki kerusakan pipa leaks, installing water-saving fixtures, and educating its employees about
air, memasang perlengkapan hemat air, dan mengedukasi insan the importance of wise water usage. By promoting water efficiency, the
Perseroan tentang pentingnya penggunaan air yang bijaksana. Dengan Company contributes to the conservation of water resources and overall
melakukan efisiensi dalam penggunaan air, Perseroan berkontribusi environmental sustainability.
dalam pelestarian sumber daya air dan menjaga keberlanjutan
lingkungan secara keseluruhan.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect

Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor manufaktur ban luar dan As a company operating in the manufacturing sector of outer and inner
dalam, Perseroan memiliki kesadaran yang tinggi terhadap pentingnya tires, the Company has a high awareness of the importance of biodiversity
menjaga keanekaragaman hayati. Hingga akhir tahun 2022, Perseroan conservation. Until the end of 2022, the Company upholds this principle
menjunjung tinggi prinsip ini dengan memastikan bahwa wilayah by ensuring that its operational areas are not located in conservation
operasional Perseroan tidak berada di daerah konservasi dan tidak areas and do not have negative impacts on the surrounding environment.
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan sekitar.
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam menjaga kelestarian The Company is strongly committed to environmental preservation, and
lingkungan, dan salah satu langkah konkret yang diambil adalah one concrete step taken is compliance with applicable regulations and
mematuhi peraturan yang berlaku serta secara berkala melaksanakan regular implementation and reporting of Environmental Impact Analysis
dan menyampaikan laporan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). This ensures that all operational activities of the Company
(AMDAL). Hal ini memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional are conducted with consideration for their environmental and societal
Perseroan dilakukan dengan memperhatikan dampaknya terhadap impacts. With this commitment, the Company aims to minimize or
lingkungan dan masyarakat sekitar. Dengan adanya komitmen ini, avoid negative influences on the environment and actively contribute to
Perseroan berupaya untuk meminimalkan atau menghindari pengaruh maintaining ecosystem balance and environmental sustainability.
negatif terhadap lingkungan serta berperan aktif dalam menjaga
keseimbangan ekosistem dan keberlanjutan lingkungan.
Emisi Emission
Perseroan memahami bahwa dalam menjalankan aktivitas The Company recognizes that in carrying out its operational activities,
operasionalnya, produksi emisi tidak dapat dihindari dan berpotensi emissions production cannot be avoided and has the potential to impact
berpengaruh pada lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan mengambil the environment. Therefore, the Company takes responsibility to monitor
tanggung jawab untuk memperhatikan dan mengendalikan produksi and control the emissions produced.
emisi yang dihasilkan.
Perseroan melakukan kontrol, pengelolaan, dan penanganan yang The Company implements effective control, management, and handling of
baik terhadap produksi emisi tersebut melalui langkah-langkah emissions production through established control measures. The Company
pengendalian yang telah ditetapkan. Perseroan berkomitmen untuk is committed to implementing energy efficiency, thereby minimizing and
menerapkan efisiensi dalam penggunaan energi, sehingga produksi controlling the emissions production at a manageable level.
emisi yang dihasilkan dapat diminimalisir dan dikendalikan pada
tingkat yang terkontrol.
Dengan mengedepankan efisiensi energi, Perseroan berusaha untuk By prioritizing energy efficiency, the Company strives to reduce the negative
mengurangi dampak negatif produksi emisi terhadap lingkungan. impact of emissions production on the environment. In this regard, the
Dalam hal ini, Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan praktik- Company endeavors to continuously improve best practices related to
praktik terbaik yang berhubungan dengan pengelolaan emisi agar dapat emissions management to minimize its environmental impact, aligning
meminimalkan dampaknya pada lingkungan sejalan dengan komitmen with the Company’s commitment to sustainability and environmental
Perseroan terhadap keberlanjutan dan pelestarian lingkungan. preservation.
Limbah dan Efluen Waste and Effluent

Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan limbah yang dihasilkan The Company recognizes the importance of managing the waste generated
dari aktivitas perkantoran. Sebagian besar limbah yang dihasilkan from its office activities. The majority of the waste generated consists of
merupakan limbah rumah tangga yang berasal dari kegiatan operasional household waste resulting from the Company’s operational activities. The
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk mengelola limbah tersebut Company is committed to responsibly managing this waste to prevent any
dengan penuh tanggung jawab agar tidak menimbulkan efek negatif negative effects on the surrounding environment.
bagi lingkungan sekitar.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints

Di tahun 2022, Perseroan tidak menerima adanya pengaduan In 2022, the Company did not receive any complaints from the public
yang disampaikan masyarakat terkait lingkungan hidup, terutama regarding the environment, especially concerning the areas surrounding
lingkungan yang berada di sekitar wilayah operasional. its operational sites.
Kinerja Sosial Social Performance

Komitmen Memberikan Produk dan Layanan Terbaik bagi Commitment to Providing the Best Products and Services for
Pelanggan Customers
Kemampuan Perseroan untuk terus memberikan nilai tambah bagi The Company’s ability to continue to provide added value for stakeholders
para pemangku kepentingan sekaligus keberlanjutan bisnis Perseroan as well as the Company’s business sustainability is able to be achieved
dapat tercapai berkat dukungan, kepercayaan, dan loyalitas dari by the support, trust, and loyalty from the customers. For this reason,
pelanggan. Untuk itu, Perseroan senantiasa mengutamakan hanya the Company always prioritizes only providing the best products and
memberikan produk dan layanan terbaik kepada pelanggan. Perseroan services to the customers. The Company always checks and ensures that
selalu memeriksa dan memastikan seluruh produk dan layanan yang all products and services received by the customers are products and
diterima pelanggan adalah produk dan layanan yang sudah dievaluasi services that have been evaluated for safety and quality. Accordingly, the
keamanan dan kualitasnya, sehingga pelanggan dapat terus percaya customers are able to continue to trust the Company and always make the
kepada Perseroan dan tetap menjadikan Perseroan sebagai pilihan Company as the first choice in order to fulfilling the need for high-quality
utama dalam memenuhi kebutuhan akan produk ban berkualitas. tire products.
^
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equalty in Employment Opportunity

Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan di lingkungan kerja The Company upholds the principle of equality in the workplace and
dan memastikan adanya kesempatan kerja yang sama bagi semua calon ensures equal employment opportunities for all prospective employees.
karyawan. Dalam proses seleksi, Perseroan hanya mempertimbangkan During the selection process, the Company only considers relevant factors
faktor-faktor yang relevan, seperti kesesuaian dengan jabatan, latar such as suitability for the position, qualifications, expertise, experience,
belakang keahlian dan pengalaman, serta kompetensi yang dimiliki and competencies possessed by the prospective employees. The Company
oleh calon karyawan. Perseroan dengan tegas menegaskan bahwa firmly asserts that there is no discrimination based on ethnicity, religion,
tidak ada diskriminasi berdasarkan latar belakang suku, agama, ras, race, or social background in the selection process.
dan antargolongan dalam proses seleksi.
Selain memberikan kesempatan kerja yang sama, Perseroan juga In addition to providing equal employment opportunities, the Company
memberikan kesempatan pengembangan karier yang setara bagi also offers equal career development opportunities for all employees
semua karyawan yang sudah bekerja di Perseroan. Setiap karyawan already working within the Company. Each employee has an equal chance
memiliki peluang yang sama untuk mengembangkan karier mereka to advance their career according to available positions and relevant skills.
sesuai dengan jabatan yang tersedia dan keahlian yang relevan. The Company ensures that decisions regarding promotions and career
Perseroan memastikan bahwa keputusan terkait promosi dan development are based on qualifications and job performance, without
pengembangan karier didasarkan pada kualifikasi dan prestasi kerja, any discrimination or unfair preferences.
tanpa adanya diskriminasi atau preferensi yang tidak adil.
Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan Through this approach, the Company is committed to creating a fair
lingkungan kerja yang adil dan inklusif, di mana setiap individu and inclusive work environment where every individual has an equal
memiliki kesempatan yang sama untuk berkarier dan berkembang opportunity to pursue a career and grow within the organization.
dalam organisasi.
Komitmen Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Commitment to Prevention of Child Labor and Forced Labor
Paksa
Perseroan menjalankan seluruh proses bisnisnya dengan mematuhi The Company conducts its entire business processes in compliance with
peraturan yang berlaku, termasuk dalam penggunaan tenaga kerja. applicable regulations, including those related to labor practices. The
Perseroan mengikuti ketentuan dari Perseroan sendiri dan kebijakan Company adheres to its own policies as well as government regulations
pemerintah terkait penggunaan tenaga kerja. Salah satu hal yang regarding the use of labor. One important aspect is ensuring that the
diperhatikan adalah memastikan bahwa Perseroan tidak menggunakan Company does not employ child labor. The Company only hires individuals
tenaga kerja anak. Perseroan hanya mempekerjakan individu yang who have reached the minimum age set by both the Company and
telah mencapai usia minimal yang ditetapkan oleh Perseroan dan government policies, which is 18 years and above.
kebijakan pemerintah, yaitu usia 18 tahun ke atas.
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip ketidakadilan tenaga kerja The Company also upholds the principle of eliminating forced labor. No
paksa. Tidak ada individu yang dipaksa untuk bekerja di Perseroan. individual is coerced into working for the Company. Prior to commencing
Sebelum memulai pekerjaan, seluruh karyawan telah membaca dan employment, all employees have read and understood the employment
memahami kontrak kerja yang diatur oleh Perseroan. Perseroan contract provided by the Company. The Company ensures that employees
memastikan bahwa karyawan bekerja secara sukarela dan sesuai work voluntarily and in accordance with the terms stated in the
dengan ketentuan yang tercantum dalam kontrak kerja. Perseroan employment contract. The Company also ensures that the human rights of
juga memastikan bahwa hak asasi manusia karyawan dihormati dan employees are respected, and no forms of exploitation are imposed upon
tidak ada bentuk eksploitasi yang dilakukan terhadap mereka. them.
Dengan komitmen ini, Perseroan berusaha menciptakan lingkungan Through this commitment, the Company strives to create a fair, ethical,
kerja yang adil, etis, dan menghormati hak asasi manusia. Perseroan and human rights-respecting work environment. The Company maintains
menjaga agar seluruh karyawan bekerja dalam kondisi yang aman, that all employees work in safe and dignified conditions, in line with
bermartabat, dan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. established policies.
Kebijakan Remunerasi Karyawan Employee Remuneration Policy

Perseroan menjalankan tanggung jawabnya untuk memberikan imbal The Company fulfills its responsibility to provide fair compensation to
jasa yang layak kepada karyawan dengan penuh komitmen. Perseroan its employees with utmost commitment. The Company ensures that the
memastikan bahwa remunerasi yang diberikan kepada karyawan remuneration given to employees corresponds to their workload and
sesuai dengan beban kerja dan jabatan yang mereka emban. Selain positions. Additionally, the Company complies with the government’s
itu, Perseroan juga mematuhi kebijakan pengupahan yang ditetapkan wage policy.
oleh pemerintah.
Untuk memastikan imbal jasa yang sesuai, Perseroan secara teliti To ensure appropriate compensation, the Company meticulously designs
menyusun skema remunerasi yang mempertimbangkan kondisi a remuneration scheme that considers the Company’s conditions, industry
Perseroan, perbandingan dengan industri sejenis, dan mematuhi benchmarks, and adheres to relevant policies. In doing so, the Company
kebijakan yang berlaku. Dalam melaksanakan hal ini, Perseroan also meets the requirements of the Provincial Minimum Wage (UMP) by
juga memenuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dengan providing compensation higher than the prescribed minimum wage.
memberikan imbal jasa yang lebih tinggi dari upah minimal yang telah
ditetapkan.
Mengedepankan Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Prioritizing a Decent and Safe Work Environment
Perseroan berkomitmen penuh untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is fully committed to creating a dignified, safe, and conducive
yang layak, aman, dan kondusif bagi seluruh karyawan yang terlibat working environment for all employees involved in its operational activities,
dalam kegiatan operasionalnya yang berfokus pada lapangan. Dalam particularly those in the field. In order to achieve this goal, the Company
rangka mencapai tujuan ini, Perseroan melaksanakan berbagai implements various measures, including providing necessary safety
langkah, termasuk menyediakan sarana dan prasarana keselamatan facilities and infrastructure, effectively monitoring operational activities,
yang diperlukan, mengawasi pelaksanaan operasional secara efektif, adapting the work environment to business developments, and regularly
menyesuaikan lingkungan kerja dengan perkembangan bisnis, serta evaluating workplace safety aspects in the field.
secara rutin mengevaluasi aspek keselamatan kerja di lapangan.
Dampak Operasi bagi Masyarakat Sekitar Wilayah Impact of Operations for Communities Around the Operational
Operasional Area
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak menemukan adanya Until the end of 2022, the Company did not identify any operational
dampak operasi yang mempengaruhi kehidupan masyarakat umum impacts that affected the livelihood of the general public residing in the
yang berada di sekitar wilayah operasional. Perseroan berupaya untuk vicinity of its operational sites. The Company strives to maintain and
menjaga dan mempertahankan hal ini agar keberlanjutan Perseroan uphold this situation to ensure the sustainability of the Company and its
dapat tercapai dan kehadiran Perseroan di tengah masyarakat dapat continued presence in the community, providing benefits and value-added
selalu memberikan manfaat dan nilai tambah. contributions.
Pengaduan dari Masyarakat Public Complaints

Hingga akhir tahun 2022, Perseroan mencatat tidak ada pengaduan Until the end of 2022, the Company recorded no complaints from the
yang diberikan masyarakat terkait aktivitas operasional dan proses public regarding its operational activities and business processes.
bisnis Perseroan.
Program Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility Program

Komitmen Perseroan untuk memberikan nilai tambah bagi masyarakat The Company’s commitment to provide added value for the community is
direalisasikan melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial realized through the implementation of the Corporate Social Responsibility
Perseroan atau Corporate Social Responsibility (CSR). (CSR) program.
^
Di tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan program-program yang In 2022, the Company has implemented programs incorporated in
tergabung dalam Tanggung Jawab Sosial Perseroan dengan rincian Corporate Social Responsibility with the following details:
sebagai berikut:
Program CSR Tanggal Pelaksanaan

CSR Program Date
7 Maret 2022
Peduli Banjir: Donasi Satu Truk Makanan Siap Saji
March 7, 2022
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Innovation and Development of Product and Service
PUpaya untuk membangun dan menjaga kepercayaan dan loyalitas One of the efforts to build and maintain customer trust and loyalty is
pelanggan salah satunya dilakukan melalui inovasi dan pengembangan through innovation and development of products and services owned by
dari produk dan layanan yang dimiliki sebuah badan usaha. such business entity.
Selama tahun 2022, Perseroan belum menjalankan praktik inovasi During 2022, the Company has not implemented any innovation practices
dalam bentuk apapun pada bisnis, layanan, hingga produk yang in the business, services, and products offered by the Company. In order
ditawarkan Perseroan. Untuk menjaga dan mempertahankan to maintain and manage this trust and loyalty, the Company focuses on
kepercayaan serta loyalitas tersebut, Perseroan berfokus pada improving the quality of performance and optimizing business strategies to
peningkatan kualitas kinerja dan optimalisasi strategi bisnis untuk achieve ideal results to encourage the level of trust and loyalty enhanced.
meraih perolehan hasil yang ideal, sehingga tetap dapat mendorong
tingkat kepercayaan dan loyalitas terus meningkat.
Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan Product and Service Safety Evaluation
Dalam rangka menghadirkan produk dan layanan berkualitas, In order to provide quality products and services, the Company evaluates
Perseroan mengevaluasi sisi keamanan seluruh produk dan layanan the safety side of all products and services provided to customers.
yang diberikan kepada pelanggan. Evaluasi dilakukan dalam bentuk Evaluation is carried out in the form of regular inspection of all products
pemeriksaan seluruh produk dan layanan dengan teratur dan and services and the Company ensures that all products and services
Perseroan menjaga agar seluruh produk dan layanan yang diberikan provided are safe.
sudah dipastikan keamanannya.
Dampak dari Produk dan Layanan Impact of Products and Services

Sampai dengan 31 Desember 2022, produk dan layanan Perseroan As of December 31, 2022, the Company’s products and services have not
tidak menimbulkan dampak negatif yang merugikan pelanggan caused any harmful negative impacts on its customers or the community.
maupun masyarakat. Perseroan berkomitmen untuk mengawasi mutu The Company is committed to monitoring the quality of all its products
seluruh produk dan layanannya agar tidak memberikan pengaruh and services to ensure they do not have any potential negative effects that
negatif yang berpotensi mengurangi kepercayaan pelanggan dan could diminish trust from customers and the public in the Company.
masyarakat pada Perseroan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recall

Pada tahun 2022, tidak terdapat adanya produk ban luar dan dalam In 2022, there were no instances of the Company’s outer and inner tire
Perseroan yang ditarik kembali dari peredaran karena alasan apapun. products being recalled from circulation for any reason.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Sepanjang tahun 2022, Perseroan belum menjalankan aktivitas survei During 2022, the Company has not carried out customer satisfaction
kepuasan pelanggan. survey activities.
Mekanisme yang dimiliki Perseroan untuk mengetahui masukan, The Company’s mechanism to obtain suggestion, criticism, and such
kritik, dan aspek-aspek terkait kepuasan dalam hal bisnis Perseroan aspects related to satisfaction in terms of the Company’s business from all
dari seluruh pihak adalah dengan melalui sarana kontak Perseroan parties is through the Company’s contact facilities such as via telephone,
seperti nomor telepon, email, dan situs web. Melalui sarana tersebut, emails, and website. Through these facilities, the Company is able to review
Perseroan dapat meninjau kembali masukan, kritik, hingga kepuasan the suggestion, criticism, and satisfaction given to become such evaluation
yang diberikan untuk kemudian menjadi bahan evaluasi dalam material in improving and accomplishing the Company’s business.
memperbaiki dan menyempurnakan bisnis yang dijalankan Perseroan.
LEMBAR UMPAN BALIK

Feedback Form
Terima kasih atas kesediaannya membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for your willingness in reading the 2022 PT King Tire Indonesia
PT King Tire Indonesia Tbk Tahun 2022. Tbk Sustainability Report.
Kami mohon partisipasi seluruh pihak untuk membantu kami We would like to request the participation of all parties to help us improve
meningkatkan kualitas laporan dengan mengisi Lembar Umpan the quality of the report by filling out this Feedback Sheet and sending it
Balik ini dan mengirimkannya kembali kepada kami. Kami back to us. We appreciate all input, suggestions, and criticisms given to
menghargai seluruh masukan, saran, dan kritik yang diberikan atas this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
DATA PROFIL ANDA

YOUR PROFILE DATA
Nama (opsional)
Name (optional)
Jenis Kelamin
Gender
Usia
Age
Institusi/Perseroan
Institution/Corporate
Surel
Email
^
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN

STAKEHOLDERS GROUP
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Lain-lain

Regulator
Non-Governmental Organization (NGO) Other
Pemegang Saham/Investor Industri Swasta

Shareholder/investor Private Industry
Karyawan Media Massa

Staff Press Media
Pemasok/Vendor/Mitra Bisnis Masyarakat/Komunitas

Supplier/Vendor/Business Partner Public/Community
PENILAIAN ATAS LAPORAN BERKELANJUTAN

ASSESMENT OF SUSTAINABILITY REPORT
Informasi material dan lengkap telah tersaji dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Material and complete information has been presented in this Sustainability Report
Ya | Yes Tidak | No
Informasi di dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah jelas dan mudah dipahami.
The information in this Sustainability Report is clear and convenient to understand.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi yang dibutuhkan dapat ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan ini.

The required information is able to be found in this Sustainability Report.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah disampaikan secara transparan.

The information in this Sustainability Report has been presented in a transparent manner.
Ya | Yes Tidak | No
Silakan sampaikan masukan dalam bentuk saran hingga kritik atas Laporan Keberlanjutan pada kotak di bawah ini:
Please write down your input in the form of suggestions to criticism of the Sustainability Report in the box below:
Terima kasih atas partisipasinya dalam mendukung peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini melalui pengisian Lembar Umpan Balik.
Silakan kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada kami melalui:
Thank you for your participation in supporting the improvement of the quality of this Sustainability Report through filling out the Feedback Sheet. Please
re-submit this Feedback Sheet to us via:
PT King Tire Indonesia Tbk Telp. : +62-254 402675

Jl. Raya Serang KM. 68, Desa Nambo Ilir Fax.: +62-254 400268
Kecamatan Kibin, Kabupaten Serang, Banten 42185 Surel/Email : corsec@kingland.co.id
Situs Web/Website: www.kingland.co.id
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang

Pertanggungjawaban Atas Laporan Tahunan Dan Laporan
Keberlanjutan 2022 PT King Tire Indonesia Tbk
Statement Of The Boards Of Commissioners And Directors On The

Responsibility Of 2022 Annual Report And Sustainability Report Of
PT King Tire Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, declare that all the information contained in the
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT 2022 Annual Report and Sustainability Report of PT King Tire Indonesia
King Tire Indonesia Tbk tahun 2022 telah dimuat secara lengkap, dan Tbk is comprehensively presented, and we are fully responsible for the
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan accuracy of the Company’s annual report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya

This statement has been made truthfully to the best of our knowledge
Jakarta, Mei 2023

Jakarta, May 2023
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Indra Muliawan
Komisaris Utama
Hardi Muliawan Danny Setiawan

Komisaris Komisaris Independent
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Harris Muliawan
Direktur Utama
President Director
Ferry Chandra Kusuma Aneka Warna Habibullah

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
^
^
PT KING TIRE INDONESIA TBK

Jl. Raya Serang KM. 68, Desa Nambo Ilir
Kecamatan Kibin, Kabupaten Serang, Banten 42185
Telp. : +62-254 402675
Fax.: +62-254 400268
Surel/Email : corsec@kingland.co.id
Situs Web/Website: www.kingland.co.id

King Tire Indonesia AR 2022 26062023 FINAL

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

King Tire Indonesia AR 2022 26062023 FINAL

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan

Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report

2022 Annual & Sustainability Report PT KING TIRE INDONESIA TBK 1

2022 Annual Report PT. KING TIRE INDONESIA. TBK 3

3 Penjelasan Tema 38 Komposisi Dewan Komisaris 56 Tinjauan Keuangan

4 PT KING TIRE INDONESIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

66 Perubahan Peraturan 95 Sistem Pengendalian Internal 114 Kinerja Keberlanjutan

2022 Annual & Sustainability Report PT KING TIRE INDONESIA TBK 5

IKHTISAR KINERJA 2022

2022 Annual & Sustainability Report PT KING TIRE INDONESIA TBK 7

Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan Rupiah penuh)

Kas dan bank

Dana yang dibatasi penggunaannya

Piutang usaha - pihak ketiga

Biaya dibayar di muka

Pajak dibayar di muka

Jumlah aset lancar

Aset tidak lancar

Aset pajak tangguhan

Aset tetap – bersih

Aset takberwujud – bersih

Aset hak guna – bersih

Jumlah aset lancar

8 PT KING TIRE INDONESIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan Rupiah penuh)

Liabilitas jangka pendek

Utang bank jangka pendek

Utang lain-lain pihak ketiga

Beban masih harus dibayar

Jumlah liabilitas jangka pendek

Liabilitas jangka panjang

Liabilitas pajak tangguhan

Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan

Jumlah liabilitas jangka pendek

2022 Annual & Sustainability Report PT KING TIRE INDONESIA TBK 9

Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan Rupiah penuh)

Modal saham – nilai nominal Rp 1.000.000 per saham

Modal ditempatkan dan disetor penuh - 138.901 saham pada tanggal 30

Proforma ekuitas dari transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

Tambahan Modal Disetor

Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atau imbalan kerja karyawan

Telah Ditentukan pengunananya

Belum Ditentukan Penggunaannya

TOTAL EKUITAS DAN TOTAL LIABILITAS

10 PT KING TIRE INDONESIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

Laporan Laba Rugi Konsolidasian (dalam Rupiah penuh)

Beban pokok penjualan

Beban umum dan administrasi

Pendapatan (beban) lain-lain – bersih

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

BEBAN PAJAK PENGHASILAN

JUMLAH BEBAN PAJAK PENGHASILAN

LABA BERSIH SETELAH EFEK PENYESUAIAN PROFORMA TAHUN

Efek Penyesuaian Proforma

LABA BERSIH SEBELUM EFEK PENYESUAIAN PROFORMA TAHUN

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan

Pajak penghasilan terkait

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

2022 Annual & Sustainability Report PT KING TIRE INDONESIA TBK 11

Pemilik entitas induk

Kepentingan non pengendali

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: