Annual Report 2022

JAW
BUILDING EXCELLENCE
TO IMPROVE FUTURE
PERFORMANCE
Membangun Keunggulan Untuk Meningkatkan
Kinerja Kedepan
2022 Annual Report

Laporan Tahunan
This page is intentionally left blank
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Membangun Keunggulan
untuk Meningkatkan Kinerja Masa Depan
Building Excellence to Improve Future Performance
Seiring dengan transformasi yang terus terjadi

pada dunia industry, Perseroan sebagai
perusahaan berkelas dunia terus berkomitmen
untuk meningkatkan mutu dalam segala aspek
bisnis dan tetap berupaya untuk selalu
menyediakan pelayanan yang berorientasi pada
service excellence. Dengan implementasi
strategi yang tepat guna, didukung oleh sumber
daya berkualitas nggi, Perseroan membangun
keunggulannya melalui inovasi-inovasi bisnis
dan siap menghadapi tantangan kedepan untuk
meraih performa yang lebih baik lagi.
Along with the ongoing transforma ons in the

industrial world, the Company as a world-class
company con nues to be commi ed to
improving quality in all business aspects and
strive to always provide services oriented
towards service excellence. By implemen ng
proper strategies, supported by high-quality
resources, the Company builds its excellence
through business innova ons and is ready to face
future challenges to achieve even be er
performance.
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Correlation
2019 PASSION FOR MAINTAINING

PERFORMANCE
Dengan semangat yang dimiliki, Perseroan terus berusaha untuk meningkat kinerja yang
dimilikinya agar tetap mampu bersaing dengan kompe tor dan meningkatkan produk vitas.
With its passion, The Company con nues to strive improve its performance in order to compete with
the compe tors and increase produc vity.
2020 OPTIMIZING STRATEGY TO ACHIEVE

OPERATIONAL EXCELLENCE
Meski tahun ini tantangan yang dihadapi lebih besar dari tahun sebelumnya, namun Perseroan
tetap op mis dan terus berupaya untuk mengembangkan langkah strategis dan menjaga
keunggulan operasional untuk mencapai kinerja yang op mal.
Even though this year the challenges are greater than the previous year, the Company s ll
op mis c and con nues to strive to develop strategic steps and maintaining opera onal excellence
to achieve op mal performance.
2021 BUILDING ABILITY, EMBRACING CHALLENGES

ENTERING A NEW CHAPTER
Berbagai perubahan yang terjadi akibat PPKM Darurat sepanjang 2021 telah mendorong
Perseroan untuk melakukan berbagai macam inovasi yang dapat menghasilkan produk dan
layanan yang bermutu nggi.
Various changes that occured due to Emergency Community Ac vi es Restric on Enforcement

Membangun
Kemampuan
throughout 2021 have encouraged the Company to carry out various kinds of innova ons to
Memasuki , Merangkul Tantang
generate high quality products and services.

Babak Baru an,
DAFTAR ISI
Table of Content
IKHTISAR KINERJA UTAMA

01. Performance Highlights 02. LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Ikh sar Kinerja Keuangan / Laporan Direksi /

Financial Performance Highlights ............................... 3 The Board of Directors Report .......................... 15
Ikh sar Kinerja Operasional / Laporan Dewan Komisaris /
Opera onal Performance Highlights .......................... 5 The Board of Commissioner Report .................. 21
Ikh sar Saham / Shares Highlights ............................ 9
Peris wa Pen ng 2022/
2022 Event Highlight .................................................. 12
Analisa & Pembahasan Manajemen

03. PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04. Management Discussion & Analysis
Informasi Perusahaan / Company Informa on ..... 29 Tinjauan Operasional / Opera onal Review ......... 71
Sekilas Perusahaan / Company at A Glance ......... 30 Tinjauan Keuangan / Financial Review .................. 82
Informasi Perkebunan Milik Perseroan / Kemampuan Membayar Utang / Solvency ............ 87
Informa on on Company-owned Planta on.......... 32 Tingkat Kolek bilitas Piutang /
Produk Perusahaan / Company Products .............. 35 Collectability of Account Receivable ...................... 87
En tas Anak / Subsidiaries .................................... 36 Struktur Modal dan Kebijakan Permodalan /
Area Operasional / Opera onal Area .................... 38 Capital Structure and Policy ................................... 88
Tonggak Sejarah Perusahaan / Investasi Belanja Modal / Capital Expenditure ..... 89
Corporate Milestones ............................................ 39 Informasi dan Fakta Material setelah
Keunggulan Kompe f/ Laporan Akuntan / Material Informa on and
Compe ve Advantages ........................................ 41 Fact a er Accountant Repor ng Date ................... 90
Visi dan Misi / Vision and Mission ........................ 42 Prospek dan Strategi Usaha 2023 /
Struktur Organisasi / Organiza onal Structure ..... 43 2023 Prospect and Strategies ................................ 90
Profil Direksi / The Board of Directors Profile ....... 45 Perbandingan Antara Realisasi dan Target /
Profil Dewan Komisaris / Comparison on Realiza on and Target .................. 91
The Board of Commissioners Profile ...................... 48 Target/Proyeksi Tahun Mendatang /
Sumber Daya Manusia / Human Resources .......... 51 Target/Projec on for Upcoming Year ..................... 92
Struktur Pemegang Saham / Aspek Pemasaran / Marke ng Aspect ................... 93
Shareholders Structure ........................................... 60 Kebijakan Dividen / Dividend Policy ...................... 95
Struktur Korporasi / Corporate Structure .............. 62 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal / Penawaran Umum / Realiza on of the Use
Professional Ins tu on Support for of Public Offering Fund ........................................... 95
Capital Market ....................................................... 63 Informasi Material / Material Informa on ............ 96
Ser fikat dan Penghargaan / Perubahan Peraturan Perundang-undangan /
Cer ficates and Awards ......................................... 65 Changes of Laws and Regula ons ...................... 97
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes of
Accoun ng Policy ............................................... 97
DAFTAR ISI
Table of Content
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

05. Good Corporate Governance 06. Corporate
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility
Struktur Tata Kelola / Tanggung Jawab Lingkungan /
Corporate Governance Structure ........................... 101 Environmental Responsibili es ................................... 181
Komite Audit / Audit Commi ee ........................... 127 Tanggung Jawab Sosial Ketenagakerjaan, Kesehatan,
Komite Nominasi dan Remunerasi/ dan Keselamatan Kerja / Employement, Health and
Nomina on and Remunera on Commi ee ............ 135 Safety Social Reposibili es ......................................... 183
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary ........ 137 Tanggung Jawab Masyarakat /
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit ................ 154 Community Reponsibili es ......................................... 185
Sistem Pengendalian Internal / Tanggung Jawab Konsumen /
Internal Control System .......................................... 158 Consumer Responsibili es .......................................... 186
Manajemen Risiko / Risk Management ................. 162
Kode E k / Code of Conducts ................................. 167
Sistem Pelaporan Pelanggaran/
Whistleblowing System ........................................... 170
Kebijakan An Korupsi / An -Corrup on Policy ..... 172
Pedoman Tata Kelola Perusahaan /
Corporate Governance Guidelines ......................... 175
07. Responsibility
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022
Statement of 2022 Annual Report
08. 2022
LAPORAN KEUANGAN AUDIT TAHUN BUKU 2022
Audited Financial Statement
01. Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Operasional

Operational Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Peristiwa Penting 2022

2022 Event Highlights
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Angka pada seluruh tabel dan grafik disajikan Number in all tables and graphics are in million Rupiah
dalam jutaan rupiah Kecuali dinyatakan lain unless stated otherwise
Keterangan 2022 2021 2020 Description
Hasil-Hasil Operasional Operational Result
Penjualan Bersih 971.542 843.195 461.343 Net Sales
Laba Kotor 27.297 82.193 (24.142) Gross Prot
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (301.813) (178.279) (307.643) Prot (Loss) For the Year
Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada : Prot (Loss) attributable to :
Pemilik Entitas Induk (300.206) (177.489) (305.872) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (1.607) (790) (1.771) Non-controlling Interest
Total Laba (Rugi) Komprehensif (290.943) (178.500) (306.721) Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada : Total Comprehensive Income (Loss) attributable to :
Pemilik Entitas Induk (289.408) (177.721) (304.959) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (1.535) (779) (1.762) Non-controlling Interest

Ikhtisar Kinerja Utama
Laba (Rugi) per Saham penuh (80) (47) (81) Earning (Loss) per Share (full amount)
Total Aset 3.589.642 3.566.231 3.493.727 Total Assets
Total Liabilitas 3.471.237 3.342.826 3.249.702 Total Liabilities

01.
Total Ekuitas 118.405 223.405 244.025 Total Equity
Rasio Laba Terhadap Total Aset -8,41% -5,00% -8,81% Return on Assets
Rasio Laba Terhadap Ekuitas -254,90% -79,80% -126,07% Return on Equity
Rasio Laba Terhadap Pendapatan -31,07% -21,14% -66,68% Prot Margin
Rasio Laba Bruto Terhadap Penjualan 2,81% 9,75% -5,23% Gross Prot Margin
Rasio Lancar 40,03% 38,24% 32,19% Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 2931,67% 1.496,31% 1.331,71% Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset 96,70% 93,74% 93,02% Liabilities to Assets Ratio
Annual Report 2022 | 3

Ikhtisar Kinerja Keuangan
Grafik Kinerja Keuangan

Financial Performance Graphics
Penjualan Bersih (Rp Juta) Laba Kotor (Rp Juta) Rugi Bersih (Rp Juta)
Net Sales (Rp Million) Gross Profit (Rp Million) Net Loss (Rp Million)
971.542 843.195 461.343 27.297 82.193 (24.142) (301.813) (178.279) (307.643)
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Total Aset (Rp Juta) Total Ekuitas (Rp Juta)

Total Assets (Rp Million) Total Equity (Rp Million)
3.590 3.566 3.494 118.405 223.405 244.025
01.
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Rugi Per Saham (Rp)

Loss Per Share (Rp)
80 47 81
2022 2021 2020

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
Pertumbuhan 22 vs 21
Keterangan Unit 2022 2021 2020 Description
Growth 22 vs 21 (%)
Produksi Production
TBS Inti Ton 81.206 90.372 58.908 -10% FFB - Nucleus
CPO Ton 47.983 38.996 23.370 23% CPO
Kernel Ton 8.573 6.866 3.724 25% Kernel
Karet - Inti Ton 6.280 6.676 6.373 -6% Rubber - Nucleus
Karet - SH Ton 8.655 9.306 3.116 -7% Rubber - SH
Kopi Ton 23 17 30 33% Coffee
Teh - Pucuk Ton 1.676 1.283 1.014 31% Tea
Esiensi Efciency
Hasil TBS Ton / Ha 4,94 5,50 3,69 -10% FFB Yield
Tingkat Ekstraksi CPO % 20,42 20,53 21,40 -1% CPO Extraction Rate
Tingkat Ekstraksi Kernel % 3,65 3,62 3,41 1% Kernel Extraction Rate
Hasil CPO Ton / Ha 1,01 1,13 0,79 -11% CPO Yield
Hasil Karet - Inti Ton / Ha 0,62 0,66 0,80 -6% Rubber Yield - Nucleus
Hasil Kopi Ton / Ha 0,05 0,04 0,07 25% Coffee Yield

Hasil Teh - Pucuk Ton / Ha 3,32 2,54 2,01 31% Tea Yield
Utilisasi Utilization
SIR % 48,00 52,30 29,08 -8% SIR
RSS % 38,15 36,99 30,00 3% RSS

01.
TBS % 45,79 37,02 21,29 24% FFB
Volume Penjualan Sales Volume
CPO Ton 45.918 39.409 25.261 17% CPO
Kernel Ton 6.941 6.846 4.337 1% Kernel
SIR Ton 11.415 11.656 8.631 -2% SIR
RSS Ton 2.188 2.337 2.063 -6% RSS
Kopi Ton 17.674 0 76 100% Coffee
Teh Ton 360 169 1.014 112% Tea
Harga rata-rata Average Price
CPO Rp ‘000/ton 12.337 11.061 8.450 12% CPO
Kernel Rp ‘000/ton 8.175 6.829 3.964 20% Kernel
SIR Rp ‘000/ton 24.526 25.023 19.324 -2% SIR
RSS Rp ‘000/ton 27.346 27.793 22.571 -2% RSS
Kopi Rp ‘000/ton 22.458 0 19.897 100% Coffee
Teh Rp ‘000/ton 18.124 11.458 2.393 58% Tea

Grafik Produksi
Production Graphics
Produksi TBS (Ton) Produksi CPO (Ton) Produksi Kernel (Ton)

FFB Production (Tons) CPO Production (Tons) Kernel Production (Tons)
81.206 90.372 58.908 47.983 38.996 23.370 8.573 6.866 3.724
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Produksi Karet - Inti (Ton) Produksi Karet - SH (Ton)

Rubber - Nucleus Production (Tons) Rubber - SH Production (Tons)
6.280 6.676 6.373 8.655 9.306 3.116
01.
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Produksi Kopi (Ton) Produksi Teh (Ton)

Coffee Production (Tons) Tea Production (Tons)
23 17 30 1.676 1.283 1.014
2022 2021 2020 2022 2021 2020

Grafik Volume Penjualan

Sales Volume Graphics
Volume Penjualan CPO (Ton) Volume Penjualan Kernel (Ton) Volume Penjualan SIR (Ton)
CPO Sales Volume (Tons) Kernel Sales Volume (Tons) SIR Sales Volume (Tons)
45.918 39.409 25.261 6.941 6.846 4.337 11.415 11.656 8.631
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Volume Penjualan RSS (Ton) Volume Penjualan Kopi (Ton) Volume Penjualan Teh (Ton)
RSS Sales Volume (Tons) Coffee Sales Production (Tons) Tea Sales Volume (Tons)
2.188 2.337 2.063 18 0 76 360 169 1.014
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Harga Rata-rata CPO (Rp’000/ton) Harga Rata-rata Kernel (Rp’000/ton) Harga Rata-rata RSS (Rp’000/ton)
CPO Average Price (Rp.’000/tons) Kernel Average Price (Rp.’000/tons) RSS Average Price (Rp.’000/tons)
12.337 11.061 8.450 8.175 6.829 3.964 24.526 25.023 19.324
01.
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Harga Rata-rata SIR (Rp’000/ton) Harga Rata-rata Kopi (Rp’000/ton) Harga Rata-rata Teh (Rp’000/ton)
SIR Average Price (Rp.’000/tons) Coffee Average Price (Rp.’000/tons) Tea Average Price (Rp.’000/tons)
27.346 27.793 22.571 22.458 0 19.897 18.124 11.458 2.393
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Area Tertanam
Planted Area
Pertumbuhan 22 vs 21
Keterangan Unit 2022 2021 2020 Description
Growth 22 vs 21 (%)
Inti Tertanam Planted Nucleus
TM Ha 27.472 27.472 24.879 0,00% Mature
TBM Ha 10.043 10.053 13.115 -0,10% Immature
Sub Jumlah Ha 37.515 37.525 37.994 -0,03% Sub Total
Plasma Tertanam Planted Plasma
TM Ha 4.052 4.052 4.052 0,00% Mature
TBM Ha 2.460 2.460 2.460 0,00% Immature
Sub Jumlah Ha 6.512 6.512 6.512 0,00% Sub Total
Jumlah Tertanam Total Planted
TM Ha 31.524 31.524 28.931 0,00% Mature
TBM Ha 12.503 12.513 15.575 -0,08% Immature
Jumlah Ha 44.027 44.037 44.506 -0,02% Total
01.

IKHTISAR KINERJA SAHAM
Shares Performance Highlights
Kinerja Harga Saham 2022

2022 Share Price Performance
Kinerja Harga Saham 2021

2021 Share Price Performance

01.

Ikhtisar Kinerja Saham
Jumlah Saham Beredar

Number of Outstanding Shares
Saham Baru Jumlah Saham

Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
New Shares Number of Shares
Sebelum Penawaran Prior to Initial Public Offering

- 2.642.280.000
Umum Perdana Saham
Penawaran Umum
Perdana Saham 30 Mei 2011 1.132.405.000 Initial Public Offering
Jumlah Saham Beredar - 3.774.685.500 Total Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar tahun 2021 dan 2022 (Rp Miliar)

Market Capitalization year 2021 and year 2022 (Rp Billion)
Tahun Bulan Nilai Kapitalisasi Pasar

Year Month Market Capitalization
Maret / March 702.091.503.000
Juni / June 513.357.228.000

2022
September / September 536.005.341.000
01.
Desember / December 396.341.977.500
Maret / March 335.947.009.500
Juni / June 437.863.518.000

2021
September / September 498.258.486.000
Desember / December 1.019.165.085.000
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2021 - 2022

2021 - 2022 Share Price and Trading Volume
2021 2022
Volume Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Perdagangan
Highest Lowest Closing Highest Lowest Closing Trading Volume
Trading Volume
Triwulan I 101 77 89 5.074.600 308 181 186 1.349.326.700
Triwulan II 228 86 116 424.407.300 189 134 136 220.615.700
Triwulan III 157 112 132 767.502.600 173 111 142 597.142.800
Triwulan IV 356 114 270 4.645.052.800 146 105 105 139.838.800
Setahun / 356 77 270 5.842.037.300 308 105 105 2.306.924.000

Annually

Ikhtisar Kinerja Shares
Aksi Korporasi Corporate Ac on

Pada tanggal 19 Desember 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah On 19 December 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has made
melakukan Keterbukaan Informasi atas Transaksi Pinjaman Informa on Disclosure on a Loan Transac on of Rp 1 trillion from
sebesar Rp 1 triliun dari pemegang saham utama yaitu PT Sarana the major shareholders, PT Sarana Agro Investama. The loan is
Agro Investama. Pinjaman tersebut diterima Perseroan secara received by the Company in stages according to the needs of the
bertahap sesuai dengan kebutuhan Perseroan, dan pinjaman Company, and the loan does not bear interest. The purpose of the
tersebut dak dikenakan bunga. Tujuan dari pinjaman tersebut loan is to ensure the con nuity of opera onal ac vi es and to
untuk memas kan keberlangsungan kegiatan operasional dan reduce interest expenses to pay off other debts.
dapat menurunkan beban bunga karena dapat melunasi hutang-
hutang lainnya.
Suspensi Suspension
Tidak ada suspensi terhadap saham Perseroan selama tahun There is no suspension to the Company's shares during 2022.
2022.
01.

PERISTIWA PENTING 2022
2022 Event Highlights
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2021 1. 2021 Financial Year Annual General Mee ng of Shareholders
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah menyelenggarakan Rapat PT Jaya Agra Wa e, Tbk held the Annual General Mee ng of
Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2021 Shareholders for the 2021 Financial Year on 29 July 2022 at
pada tanggal 29 Juli 2022 di Hotel Grand Mercure Jakarta Grand Mercure Hotel Central Jakarta. With the Annual
Pusat. Dengan Agenda Rapat Tahunan sebagai berikut : Mee ng Agenda as follows :
· Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun · Approval of the Company's 2021 Annual Report
2021 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan including the Company's Ac vity Report, Board of
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners Supervisory Report and ra fica on
serta pengesahan Laporan Keuangan Perseroan of the Company's Financial Statements which
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. ended on 31 December 2021.
· Persetujuan pemberian dan pendelegasian · Approval for gran ng and delega ng authority to
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan the Company's Board of Commisioners to appoint
untuk menunjuk Akuntan Publik untuk mengaudit a Public Accountant to audit the Company's
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022. Financial Statements for 2022 Fiscal Year.
· Persetujuan pemberian dan pendelegasian · Approval on gran ng and delega on of authority in
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk favour of the Board of Commisioners to determine
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dan the remunera on for the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun member of the Board of Commisioners for the
Buku 2022. 2022 Financial Year.
2. Paparan Publik Tahun Buku 2021 2. 2021 Financial Year Public Expose
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah menyelenggarakan Paparan PT Jaya Agra Wa e, Tbk has Public Expose for the 2021
Publik untuk Tahun Buku 2021 pada tanggal 29 Juli 2022 di Financial Year on 29 July 2022 at the Grand Mercure Hotel,
Hotel Grand Mercure Jakarta Pusat. Dengan pembahasan Central Jakarta. With the following discussion :
01.
sebagai berikut : · Overview of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
· Sekilas PT Jaya Agra Wa e, Tbk. · Opera onal Performance of PT Jaya Agra Wa e,
· Kinerja Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk. Tbk.
· Kinerja Keuangan, Produksi & Target 2022 PT Jaya · 2022 Financial Performance, Produc on & Target
Agra Wa e, Tbk. of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
· Kendala Perseroan & Upaya Mengatasinya. · Company Challenges & Efforts to Overcome.
· Tanggung Jawab Sosial PT Jaya Agra Wa e, Tbk · Social Responsibility of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 3. Extraordinary General Mee ng of Shareholders
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah menyelenggarakan Rapat PT Jaya Agra Wa e, Tbk held an Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 19 Mee ng of Shareholders on 19 December 2022 at the Yello
Desember 2022 di Yello Hotel Harmoni Jakarta Pusat. Hotel Harmoni Central Jakarta.
Dengan Agenda Rapat sebagai berikut : With the Following Mee ng Agenda :
Persetujuan untuk menerima dana pinjaman yang berasal Approval to receive loan origina ng from Affiliated
dari Transaksi Afiliasi yang nilainya material. Transac ons of material value.
Dan dengan Penjelasan sebagai berikut : And with the Following Explana on:
Perseroan akan menerima pinjaman dari pemegang saham The Company will receive a loan from the major shareholders
utama dan transaksi tersebut mengacu kepada Perseroan and the transac on refers to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Regula on Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Transac ons and Changes in Business Ac vi es and the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Financial Services Authority Number 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan concerning Affiliated Transac ons and Transac on Conflict of
Kepen ngan yang membutuhkan persetujuan dari Interest which requires approval from the Independent
Pemegang Saham Independen dalam RUPS. Pihak yang Shareholders in the GMS. The party conduc ng the
melakukan transaksi adalah Perseroan dengan PT Sarana transac on is the Company with PT Sarana Agro Investama
Agro Investama dan nilai transaksi sebesar Rp 1 Triliun (Satu and the transac on value of Rp 1 Trillion (One Trillion Rupiah)
Triliun Rupiah) terbagi atas beberapa transaksi. which divided into several transac on.

02. Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris

The Board of Commissioners Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama / President Director
Laporan Direksi
“Dengan serangkaian strategi dalam aspek pemasaran, efesiensi di

berbagai lini bisnis, integrasi kegiatan operasional yang efek f, serta
diversifikasi bisnis, Perseroan yakin dapat memperkuat ketahanan
dan meningkatkan kinerja untuk masa mendatang.”
With a series of strategies in the marke ng aspect, efficiency in various

business lines, effec ve integra on of opera onal ac vi es, and
business diversifica on, the Company is confident that it can
strengthen the Company's resilience and improve performance for the
future.

Laporan Direksi
Pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Segala syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang All our thanks go to God Almighty, for the blessings that has been
atas berkat rahmat-Nya Perseroan dapat kembali menyajikan given, the Company is able to presented the Annual Report for the
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2022 di tengah pandemi yang 2022 financial year amidst the ongoing pandemic in 2022 and
masih berlangsung selama tahun 2022 dan ke dakpas an pasar uncertain es on market and economic that hit the industry.
serta ekonomi yang melanda industri.
Fluktuasi yang terjadi sepanjang tahun 2022 dak lantas The fluctua ons that occurred throughout 2022 did not
menyurutkan semangat Perseroan untuk terus mengop malkan discourage the Company's enthusiasm to op mizing its
kinerja. Seper yang kita ketahui, ancaman resesi yang hingga hari performance. As we know, the recession threat which to this day
ini masih membayangi para pelaku industri merupakan tantangan s ll haunts industry players is a challenge for the Company.
tersendiri bagi Perseroan. Namun demikian Perseroan tetap However, the Company s ll managed to prove its performance in
berhasil membuk kan kinerja nya di tahun 2022. 2022.
Dengan adanya peningkatan konsumsi minyak sawit dalam negeri With the increase in domes c consump on of palm oil at the end
akhir tahun 2022, Perseroan berharap hal ini dapat menjadi of 2022, the Company expects that this can be a posi ve catalyst
katalis posi f bagi industri sawit untuk rebound sehingga di tahun for the palm oil industry to rebound so that in the coming year the
mendatang Perseroan dapat mencatatkan kinerja yang lebih baik. Company able to record be er performance.
Sementara untuk industri karet tercatat mulai mengalami Meanwhile, the rubber industry was start to improving in the
perbaikan pada kuartal kedua dan ke ga 2022, yang dipicu oleh second and third quarters of 2022, which was triggered by a
peningkatan u lisasi industri karet yang cukup nggi. Pada tahun rela vely high increase in the u liza on of the rubber industry. In
2022, industri karet dalam negeri mencatatkan pertumbuhan 2022, the domes c rubber industry recorded a growth of 1.08%
1,08% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE

Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy
Laporan Manajemen
Tantangan industri yang terjadi sepanjang 2022 memicu jajaran Industry challenges throughout 2022 has driven the management
manajemen untuk merancang dan menetapkan strategi to design and establish a sustainability strategy to op mize the
keberlanjutan untuk mengop malkan kinerja Perseroan. Dengan Company's performance. With a series of strategies in the
serangkaian strategi dalam aspek pemasaran, efesiensi di marke ng aspect, efficiency in various business lines, effec ve
berbagai lini bisnis, integrasi kegiatan operasional yang efek f, integra on of opera onal ac vi es, and business diversifica on,
02.
serta diversifikasi bisnis, Perseroan yakin dapat memperkuat the Company is confident that it can strengthen the Company's
ketahanan dan meningkatkan kinerja untuk masa mendatang. resilience and improve performance for the future.
Adapun manajemen Perseroan juga telah menyiapkan kebijakan- The management of the Company has also prepared policies
kebijakan yang berkenaan dengan kegiatan operasional yang rela ng to opera onal ac vi es which act as guidelines that
berperan sebagai guidelines yang menunjang strategi bisnis support sustainable business strategy.
berkelanjutan.
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan The role of the Board of Directors in Establish strategies and
Dengan diterapkannya strategi dan kebijakan-kebijakan ini, policies
segenap jajaran Direksi dan Komisaris juga berkomitmen untuk With the implementa on of these strategies and policies, all
memantau implementasinya pada kegiatan operasional. members of the Board of Directors and Commissioners are also
commi ed to monitoring the implementa on in opera onal
ac vi es.
Proses yang dilakukan Direksi dalam pelaksanaan strategi The process carried out by the Board of Directors in
Secara berkala Direksi melakukan self-assessment dan direct implemen ng the strategy
monitoring untuk mengetahui sejauh mana implementasi strategi Periodically the Board of Directors conduct self-assessment and
yang telah ditetapkan, serta pengaruhnya pada lini bisnis. Dengan direct monitoring to measuring the implementa on of the
ini manajemen Perseroan memiliki indikator untuk mengetahui strategy that has been s pulated, as well as its impact on business
efek fitas dari strategi yang ditetapkan, dan apabila dirasa kurang lines. With this, the Company's management has indicators to
tepat maka manajemen akan meninjau kembali strategi yang determine the effec veness of the strategy that has been set, and
telah ditetapkan tersebut. if it is deemed inappropriate, the management will review the
strategy that has been determined.

Laporan Direksi
Perbandingan antara pencapaian dan target Comparison between achievements and targets
Sepanjang tahun 2022, Perseroan mencatatkan produksi kebun Throughout 2022, the Company recorded nucleus planta on
in sebanyak 81.206 ton Tandan Buah Segar (TBS) atau menurun produc on of 81,206 tons of Fresh Fruit Bunches (FFB) or a
Sebesar 10% dari tahun 2021 yang tercatat sebesar 90.372 ton, decrease of 10% from 2021 which was recorded at 90,372 tons,
namun ada peningkatan produksi CPO sebanyak 47.983 ton but there was an increase in CPO produc on of 47,983 tons
dibandingkan dari tahun 2021 sebanyak 38.996 ton. Dan adanya compared to 2021 of 38,996 tons. And there was an increase in
peningkatan di produksi Kernel sebanyak 8.573 ton dibandingkan Kernel produc on of 8,573 tons compared to 2021 of 6,866 tons.
dari tahun 2021 sebanyak 6.866 ton
Adanya peningkatan produksi tersebut juga menyebabkan With the increase in produc on affected the Company's revenue
pendapatan Perseroan menjadi Rp 971,5 miliar atau meningkat to recorded at Rp 971.5 billion, an increase of 15% from 2021
sebesar 15% dari tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp 843 miliar . which was recorded at Rp 843 billion
Lebih lanjut terkait pencapaian dan target Perseroan untuk tahun Further details on the Company's achievements and targets for
buku 2022 dapat dilihat pada bab Analisa dan Pembahasan the 2022 financial year can be seen in the Management Analysis
Manajemen pada Laporan Tahunan ini. and Discussion chapter in this Annual Report.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by the Company

Krisis global dan isu resesi yang dihadapi oleh perekonomian The global crisis and the issue of recession currently faced by the
dunia saat ini masih menjadi tantangan terbesar yang harus world economy are s ll the biggest challenges that must be faced
dihadapi Perseroan. Meski demikian, Perseroan tetap op mis dan by the Company. Nevertheless, the Company s ll op mis c and
terus berupaya untuk menyediakan pelayanan terbaik bagi semua con nues to strive to provide the service excellence for all
pemangku kepen ngan. stakeholders.
Perseroan berharap di tahun 2023 terjadi pemulihan terhadap The Company hopes that in 2023 there will be a recovery in the
industri kelapa sawit sebagai komoditas utama Perseroan, dan palm oil industry as the Company's main commodity, and other
02.
katalis posi f lainnya yang dapat mengakselerasi kinerja industri posi ve catalysts that can accelerate industry performance both
baik secara nasional maupun global. na onally and globally.
Laporan Manajemen
Prospek 2023 2023 Prospects
Di tahun 2023 harga minyak in sawit diperkirakan akan In 2023 the palm kernel oil price is expected to increase more than
mengalami peningkatan melebihi harga minyak naba lainnya. the price of other vegetable oils.
Konsumsi domes k diperkirakan meningkat hingga tahun 2025. Domes c consump on is expected to increase un l 2025. This
Peningkatan ini didorong oleh adanya mandatori program increase is driven by the mandatory biodiesel program which
biodiesel yang menyebabkan pola konsumsi mengalami shi ing causes consump on pa erns to experience a shi from exports to
dari ekspor menjadi konsumsi domes k. domes c consump on.
Sementara untuk komoditas karet, ketersediaan karet nasional Meanwhile for the rubber commodity, na onal rubber availability
diproyeksikan akan terus meningkat hingga 2024 yang dipicu oleh is projected to con nue to increase un l 2024, triggered by the
laju pertumbuhan produksi karet lebih nggi dari laju rubber produc on growth rate which is higher than the net export
pertumbuhan volume net ekspor, sementara volume impor volume growth rate, while import volumes tend to remain the
cenderung tetap. same.
Perkiraan surplus pada produksi karet yang terus meningkat The es mated surplus in rubber produc on which con nues to
menandakan potensi penjualan karet Indonesia masih dapat increase indicates that Indonesia's rubber sales poten al can s ll
di ngkatkan lagi, dengan harapan kualitas dan harga karet yang be increased further, with the hope of be er rubber quality and
lebih baik. price.

Laporan Direksi
Penerapan Tata Kelola Implementa on of Corporate Governance

Sebagai perusahaan yang berorientasi pada service excellence, As a service excellence-oriented company, the Company
Perseroan terus membangun sinergi diantara semua lini bisnis con nues to build synergies between all business lines and applies
dan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) in running its
Corporate Governance/GCG) dalam pelaksanaan kegiatan opera onal ac vi es. The implementa on of GCG within the
operasionalnya. Penerapan GCG pada lingkungan Perseroan ini Company's environment aims to create the best performance and
bertujuan untuk menciptakan kinerja terbaik dan memberikan provide clear guidelines for each func on of the Company so that
guideline yang jelas kepada se ap fungsi Perseoran sehingga each func on within the Company can carry out its role in an
masing-masing fungsi dalam Perseroan dapat menjalankan effec ve, structured, and in accordance with applicable laws and
perannya secara efek f, terstruktur, dan sesuai dengan peraturan regula ons.
dan perundangan yang berlaku.
Direksi dan Dewan Komisaris bersama dengan komite-komite The Board of Directors and the Board of Commissioners along with
pembantu Direksi dan Komisaris senan asa memas kan the suppor ng commi ees of the Directors and Commissioners
implementasi GCG di lingkungan Perseroan berjalan secara efek f always ensure that the implementa on of GCG within the
dan efisien. Secara ru n, penilaian terhadap komite-komite Company runs effec vely and efficiently. Regularly, evalua on of
dibawah Direksi juga dilakukan sebagai pemantauan terhadap commi ees under the Board of Directors is also carried out as a
kegiatan dan fungsi yang telah dijalankan selama satu tahun. Dari monitoring of the ac vi es and func ons that have been carried
penilaian tersebut manajemen kemudian melakukan evaluasi out for a year. From this assessment management then conducts
yang digunakan sebagai referensi dalam melakukan perbaikan an evalua on which is used as a reference in making
atau peningkatan kedepannya. improvements or enhancements in the future.
Selama tahun buku 2022, Direksi menilai bahwa seluruh komite During the 2022 financial year, the Board of Directors considers
telah menjalani tugas dan fungsinya sesuai dengan peran dan that all commi ees have carried out their du es and func ons in
tanggung jawabnya secara baik dan sesuai dengan e ka bisnis accordance with their roles and responsibili es properly and in
yang berlaku di Perseroan dalam mendukung Direksi untuk accordance with the business ethics that apply in the Company in
mencapai kinerja Perseroan yang op mal. suppor ng the Board of Directors to achieve op mal Company
Laporan Manajemen
performance.
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Implementa on of Corporate Social Responsibility (CSR)
(Corporate Social Responsibility/CSR) Ac vi es
02.
Selain berupaya untuk mencapai kinerja terbaik dari sisi finansial In addi on to strive to achieve the best performance in financial
dan operasional, Perseroan sebagai perusahaan publik juga selalu and opera onal wise, the Company as a public company also
berupaya untuk berkontribusi penuh terhadap keadaan always strives to fully contribute to the surrounding
lingkungan, dan sosial di sekitar. Sebagai wujud kepedulian sosial environmental and social condi ons. As a manifesta on of the
dan lingkungan Perseroan pada tahun 2022, Perseroan telah Company's social and environmental concerns in 2022, the
melakukan beberapa program CSR yang dilakukan pada wilayah Company has carried out several CSR programs in the Company's
operasional Perseroan baik di perkebunan maupun lingkungan opera onal areas, both in planta ons and in the head office.
kantor pusat.
Uraian terkait program CSR yang telah dirancang dan Full descrip on of the sustainable CSR program that has been
diimplementasikan Perseroan secara berkesinambungan ini juga designed and implemented by the Company can be seen in the
dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun buku Company's Sustainability Report for the 2022 financial year
2022 yang berjudul “Bertumbuh Bersama Menuju en tled “Growing Collec vely Towards Sustainability”. This report
Keberlanjutan”. Laporan ini memuat semua insia f ESG contains all the ESG (Environment, Social, and Governance)
(Environment, Social, and Governance) yang telah dilakukan ini a ves that have been carried out by the Company throughout
Perseroan sepanjang tahun 2022. 2022.

Laporan Direksi
Mewakili jajaran Direksi, saya mengucapkan terima kasih yang On behalf of the Board of Directors, I would like to express my
mendalam dan sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris yang deepest and greatest gra tude to the Board of Commissioners
selama tahun 2022 telah mendukung, memberi arahan dan who throughout 2022 have supported, provided direc on and
nasihat, serta kepercayaan kepada kami, juga kepada komite advice, and trusted us, as well as to the suppor ng commi ees
pendukung yang telah membantu kami dalam menjalankan fungsi that have assisted us in carrying out our func ons as the
sebagai manajemen Perseroan. Apresiasi ter nggi juga kami management of the Company. Our highest apprecia on also goes
tujukan kepada seluruh karyawan Perseroan baik yang bertugas di to all employees of the Company, both at the head office, as well as
kantor pusat, maupun di wilayah operasional, atas dedikasi dan in opera onal areas, for the dedica on and hard work that has
kerja keras yang telah diberikan kepada Perseroan, juga kepada been given to the Company, also to all shareholders, investors,
seluruh pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, dan customers, suppliers and stakeholders for their trust to the
para pemangku kepen ngan atas kepercayaannya kepada Company.
Perseroan hingga saat ini.
Sebagai penutup, saya atas nama manajemen Perseroan As closure, on behalf of the Company's management hope that in
berharap kedepannya kita dapat terus membangun kekuatan the future we can con nue to build strength to transcending
untuk menghadapi tantangan bisnis dan membuk kan eksitensi business challenges and prove the existence of the Company with
Perseroan dengan kinerja yang lebih baik di masa mendatang. be er performance in the future.
Atas nama Direksi PT Jaya Agra Wa e Tbk. On behalf of the Board of Directors of PT Jaya Agra Wa e Tbk.
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama
02.
President Director
Laporan Manajemen

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Report
Rohadi
Komisaris Utama / President Commissioner
“Terkoreksinya harga CPO sebagai komoditas utama Perseroan

sepanjang tahun 2022 merupakan tantangan besar, namun
demikian Perseroan dapat melaluinya dengan baik berkat adanya
sinergi antara Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh organ
Perseroan yang telah melakukan segala upaya maksimal dalam
membangun kekuatan Perseroan.”
The correc on in the CPO price as the Company's main commodity

throughout 2022 has become big challenge, however, the Company
managed to overcome the challenge with the synergy between the
Directors, Board of Commissioners, and all of the Company's organs
that have made every effort to enduring the Company's strengths.

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Pada kesempatan ini mari kita panjatkan ucapan syukur kepada On this occasion, let us express our gra tude to God Almighty, for
Tuhan Yang Maha Esa, yang atas rahmat-Nya Perseroan telah whose grace the Company has successfully faced the challenges in
berhasil menghadapi tantangan di tahun 2022, meraih kinerja 2022, achieved good performance and is able to presen ng the
yang baik serta dapat kembali menyajikan Laporan Tahunan untuk Annual Report for the 2022 financial year.
tahun buku 2022 ini.
Selama tahun 2022 Dewan Komisaris telah menjalankan tugas During 2022 the Board of Commissioners has carried out its
dan fungsi pengawasan serta memberi nasihat kepada supervisory du es and func ons and provided advice to the
manajemen Perseroan terkait strategi yang telah ataupun akan Company's management regarding strategies that have been or
diambil sesuai dengan amanah dari Rapat Umum Pemegang will be taken in accordance with the mandate of the General
Saham. Mee ng of Shareholders.
Tantangan bisnis terutama pada industri kelapa sawit sepanjang Business challenges, especially in the palm oil industry throughout
tahun 2022 menjadi perha an utama manajemen untuk 2022, are the main concern of management in developing
menyusun strategi untuk mempertahankan kinerja Perseroan dan strategies to maintain the Company's performance and provide
meberikan hasil yang op mal bagi seluruh pemangku op mal results for all stakeholders. The correc on in the CPO price
kepen ngan. Terkoreksinya harga CPO sebagai komoditas utama as the Company's main commodity throughout 2022 has become
Perseroan sepanjang tahun 2022 merupakan tantangan besar, big challenge, however, the Company managed to overcome the
namun demikian Perseroan dapat melaluinya dengan baik berkat challenge with the synergy between the Directors, Board of
adanya sinergi antara Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh Commissioners, and all of the Company's organs that have made
organ Perseroan yang telah melakukan segala upaya maksimal every effort to enduring the Company's strengths.
dalam membangun kekuatan Perseroan.
TINJAUAN PEREKONOMIAN ECONOMIC REVIEW

Meskipun saat ini dunia masih dihadapi oleh krisis ekonomi dan Even though currently the world is s ll facing economic crisis and
Laporan Manajemen
ke dakpas an global, perekonomian Indonesia masih tangguh global uncertainty, the Indonesian economy is s ll resilient with its
dengan keberhasilannya mencatatkan pertumbuhan 5,31% pada success in recording growth of 5.31% in 2022.
tahun 2022.
Terkoreksinya ekspor minyak sawit Indonesia pada tahun 2022 The correc on of Indonesia's palm oil exports in 2022, which was
02.
yang dipicu oleh beragam faktor hingga mencapai rekor terendah driven by various factors and has hit a record low in the last five
dalam lima tahun terakhir, merupakan tantangan besar yang years, is a major challenge faced by the Company as one of the
dihadapi Perseroan sebagai salah satu produsen CPO di Indonesia. CPO producers in Indonesia. However, in the midst of these
Namun demikian, ditengah tantangan pasar tersebut Perseroan market challenges, the Company s ll managed to record CPO
masih berhasil membukukan produksi CPO sebesar 47.983 ton. produc on of 47,983 tons.
Komoditas karet juga terdampak krisis ekonomi dunia, walaupun The rubber commodity was also affected by the world economic
mencatatkan kenaikan produksi nasional sebesar 1,08%, namun crisis, although it recorded an increase in na onal produc on of
ekspor komodi karet juga mengalami koresi yang cukup 1.08%, the exports of rubber commodi es also significantly
signifikan di tahun 2022. Perseroan berhasil mencatatkan jumlah corrected in 2022. The company managed to record a total own
produksi in sebesar 6.280 ton. produc on of 6,280 tons.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF

Penilaian terhadap kinerja Direksi dalam pengelolaan DIRECTORS
perusahaan Assessment of the performance of the Board of Directors in
Sepanjang tahun 2022, Direksi Perseroan telah menjalankan managing the company
fungsi sebagai manajemen Perseroan secara op mal. Dewan Throughout 2022, the Board of Directors of the Company has
Komisaris menilai masing-masing anggota Direksi telah op mally carried out the func on in managing the Company. The
menjalankan perannya dengan baik sesuai dengan tugas dan Board of Commissioners considers that each member of the Board
tanggung jawabnya. Hal ini dibuk kan dengan keberhasilan of Directors has carried out their role properly according to their
Perseroan untuk membukukan pendapatan bersih sebesar Rp 972 du es and responsibili es. This is proven by the Company's
miliar di tahun 2022, meskipun tantangan industri yang dihadapi success in recording a net income of Rp 972 billion in 2022, despite
sangat besar. the enormous industry challenges.

Atas hal tersebut, saya mewakili Dewan Komisaris mengapresiasi For this ma er, on behalf of the Board of Commissioners I would
usaha dan strategi yang telah ditempuh Direksi dalam mencapai like to give the apprecia on for the efforts and strategies that have
target Perseroan dan bersinergi secara maksimal dengan seluruh been taken by the Board of Directors in achieving the Company's
organ Perseroan sesuai dengan kaidah dan e ka bisnis serta targets and synergizing op mally with all the Company's organs in
prinsip GCG yang dijunjung nggi Perseroan. accordance with the rules and business ethics as well as GCG
principles which the Company upholds.
Pengawasan dan strategi yang disusun oleh Direksi Supervision and strategy prepared by the Board of Directors
Untuk menghadapi tantangan yang diprediksi semakin besar To overcome the challenges that are predicted to get bigger in the
kedepannya, Perseroan membutuhkan serangkaian strategi yang future, the Company needs a series of appropriate strategies to
tepat guna menghadapi ke dakpas an pasar dan ancaman resesi deal with market uncertain es and the threat of global recession
global yang tengah membayangi industri. Strategi marke ng yang that is currently overshadowing the industry. The right and proper
tepat sasaran dan efisiensi di segala lini bisnis masih menjadi opsi marke ng strategy and efficiency in all business lines is s ll the
utama Perseroan dan akan diimplementasikan secara terintegrasi main op on for the Company and will be implemented in an
dan berkesinambungan. Hal ini merupakan upaya Perseroan integrated and sustainable manner. This is the Company's effort to
dalam meningkatkan kinerja baik dari sisi finansial dan improve performance both in terms of financial and opera onal.
operasional.
D e n g a n s e m u a s t r a t e g i d a n ke b i j a k a n y a n g t e l a h With all the strategies and policies that have been implemented,
diimplementasikan tersebut, kami menilai bahwa jajaran Direksi we considers that the Board of Directors has succeeded in building
berhasil membangun fundamental Perseroan yang kuat dan the Company's strong and well-integrated fundamentals in all
terintegrasi secara baik di segala lini bisnis, yang mana hal ini business lines, which become of the added values of the Company
merupakan salah satu nilai tambah Perseroan sebagai as a world-class company that priori zing service excellence.
perusahaan kelas dunia yang mengutaman service excellence.
Dewan Komisaris bersama dengan komite pendukung juga tetap The Board of Commissioners together with suppor ng
senan asa melakukan pengawasan dan evaluasi secara berkala commi ees also con nues to carry out periodic supervision and
dengan self-assessment dan monitoring atas strategi yang evalua on with self-assessment and monitoring of the strategies
02.
ditetapkan Perseroan. Hasil dari self-assessment ini yang nan nya set by the Company. The results of this self-assessment will later
menjadi acuan dan tolak ukur keberhasilan implementasi strategi. become a reference and benchmark for the success of strategy
Laporan Manajemen
implementa on.
Pandangan atas prospek usaha 2023 View on business prospects in 2023

Prediksi peningkatan pada harga minyak in sawit serta dibukanya With the predicted increase in the price of palm kernel oil and the
kembali jalur ekspor sawit di tahun 2023, Dewan Komisaris reopening of the palm oil export route in 2023, the Board of
berharap dapat menjadi sen men posi f yang mendongkrak Commissioners hopes that this will become posi ve sen ment
kinerja Perseroan di masa mendatang. Kami yakin bahwa Direksi that boosts the Company's performance in the future. We believe
Perseroan mampu untuk dapat mengambil langkah yang tepat that the Company's Directors are able to take the right steps and
dan memanfaatkan momentum pasar yang ada, serta take advantage of exis ng market momentum, as well as
memaksimalkan segala potensi Perseroan untuk meraih kinerja maximize all of the Company's poten al to achieve be er
yang lebih baik di masa mendatang. performance in the future.
Pandangan atas penerapan tata kelola Views on the implementa on of corporate governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The principles of Good Corporate Governance (GCG) have always
Governance/GCG) selalu menjadi pilar utama Perseroan dalam been the main pillar of the Company in carrying out business
menjalankan kegiatan bisnis. Penerapan ini telah berlangsung ac vi es. This implementa on has been ongoing and manage to
secara berkelanjutan dan telah membuahkan hasil yang baik serta generated good results and created a conducive work
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif di Perseroan. environment within the Company.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil The Board of Commissioners considers that the Board of Directors
menerapkan prinsip GCG dalam se ap lini bisnis Perseroan serta has succeeded in implemen ng GCG principles in each of the
mengimplementasikan prak k GCG secara konsisten. Secara Company's business lines and consistently implemen ng GCG
ru n, Dewan Komisaris juga melakukan self-assessment untuk prac ces. Regularly, the Board of Commissioners also conducts
menilai kinerja masing-masing anggota Direksi guna memas kan self-assessments to assess the performance of each member of
bahwa seluruh organ Perseroan bekerja sesuai prinsip GCG dan the Board of Directors to ensure that all of the Company's organs
kode e k Perseroan. work according to the principles of GCG and the Company's code
of ethics.

Selain itu, Perseroan juga senan asa memenuhi kewajiban In addi on, the Company also always fulfils its obliga ons to the
kepada Pemerintah ataupun regulator sesuai dengan SOP yang Government or regulators in accordance with predetermined
telah ditetapkan. SOPs.
Sebagai penutup, saya mewakili Dewan Komisaris Perseroan As closure, on behalf of the Company's Board of Commissioners, I
mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada seluruh would like to express my deepest gra tude to all stakeholders who
pemangku kepen ngan yang secara langsung maupun dak have directly or indirectly assisted the Company to achieve good
langsung telah membantu Perseroan untuk meraih kinerja yang performance in 2022. We also thank the Board of Directors for
baik di tahun 2022. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada carrying out their roles and func ons as good management of the
Direksi yang telah menjalankan peran dan fungsinya sebagai Company, as well as for their leadership which has brought good
manajemen Perseroan dengan baik, serta atas kepemimpinannya results to the Company. Also not forge ng deep apprecia on for
yang telah membawa hasil yang baik bagi Perseroan. Tidak lupa the Company's employees for their loyalty and hard work in
juga apresiasi yang dalam untuk para karyawan Perseroan untuk suppor ng the management's efforts to achieve the Company's
loyalitas dan kerja keras nya dalam medukung upaya manajemen goals and targets.
mencapai tujuan dan target Perseroan.
Kedepannya, Dewan Komisaris bersama dengan organ Perseroan Going forward, the Board of Commissioners together with other
yang lain akan terus berkomitmen untuk meraih hasil yang lebih Company organs will con nue to be commi ed to achieving even
baik lagi, dan bersatu untuk menghadapi tantangan dengan be er results, and unite to face challenges by building a synergy of
membangun sinergi kekuatan demi masa depan Perseroan yang strength for the be er future of the Company.
penuh harapan.
Atas nama Dewan Komisaris PT Jaya Agra Wa e Tbk. On behalf of the Board of Commissioners of PT Jaya Agra Wa e
Tbk.
Laporan Manajemen
Rohadi
02.
Komisaris Utama
President Commissioner

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
The Board of Commissioners and The Board of Directors
1 2 3 4 5 6
The Board Of Directors : The Board Of Commissioners :

1. Ryan Nurfitrinady 4. Connie Teresian H.
2. Harli Wijayadi 5. Rohadi
3. Harijadi Soedarjo 6. Muhadi

03. Prol Perusahaan
Company Prole
Informasi Perusahaan Struktur Pemegang Saham
Corporate Information Shareholders Structure
Sekilas Perusahaan Struktur Korporasi

Company at A Glance Corporate Structure
Entitas Anak Informasi Entitas Anak

Subsidiaries Subsidiaries Information
Produk Perusahaan Lembaga Profesi Penunjang

Company’s Product Pasar Modal
Professional Institution Support for
Tonggak Penting Perusahaan Capital Market
Company Milestones
Sertifikat dan Penghargaan
Area Operasional Certificates & Awards
Operational Area
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Struktur Organisasi
Organization Structure
Visi dan Misi

Vision and Mission
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Profil Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Sumber Daya Manusia

Human Resources
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
Nama dan Domisili Perusahaan PT Jaya Agra Wa e Tbk

Company Name and Domicile Berkedudukan di Jakarta / Domiciled in Jakarta
Gedung Graha Dinamika 2nd Floor

Jalan Tanah Abang II Number 49 – 51
Alamat Perusahaan Jakarta Pusat 10160
Company's Address Telephone : (62-21) 3505906 , 65867525
Facsimile : (62-21) 3505906
Website : www.jawa e.com
Kegiatan Usaha Menjalankan usaha di bidang agribisnis /

Business Ac vi es Opera ng business ac vi es in agribusiness
Tanggal Pendirian
Date of Establishment 20 Januari 1921 / 20 January 1921
Bursa Saham
Stock Exchange Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Profil Perusahaan
Company Profile
Kode Saham
JAWA Share Code JAWA
03.
Modal Dasar Rp. 1 triliun, terdiri dari 10 miliar saham dengan

Authorized Capital nominal @ Rp. 100 / Rp. 1 trillion, consist of
10 billion shares with value of Rp. 100 each share
Kepemilikan PT Sarana Agro Investama : 80%

Ownership
Masyarakat / Public : 20%
Sekretaris Perusahaan Harli Wijayadi

Corporate Secretary E-mail : harli.wijayadi@gmail.com
Hubungan Investor Haryanto Sukini

Investor Rela on E-mail : corsec@jawa e.com
- Asosiasi Emiten Indonesia / Indonesia Issuer Associa on (AEI)

Keanggotaan Asosiasi - Gabungan Perusahaan Karet Indonesia / Indonesia Rubber
Associa on Membership Associa on (Gapkindo)
- Gabungan Perusahaan Kelapa Sawit Indonesia /
Indonesia Palm Oil Company Associa on (Gapki)

SEKILAS PERUSAHAAN
Company at A Glance
PT Jaya Agra Wa e, Tbk ( JAWA ) adalah Perusahaan Publik yang PT Jaya Agra Wa e, Tbk ( JAWA ) is a Public Company engaged in
bergerak di bidang agribisnis, melipu penanaman, proses agribusiness, which includes plan ng, manufacturing, shipping
pabrikasi, pengiriman dan penjualan. Dengan pengalaman sektor and sales. With 102 years of experiences in the agricultural sector,
agrikultur selama 102 tahun, kami secara terus menerus the Company con nuously strengthen its business through
memperkuat bisnis kami melalui diverisifikasi tanaman unggulan, diversifica on of high-performance crops, such as rubber and
seper karet dan kelapa sawit. palm oil.
Kegiatan Usaha Business Ac vi es

Sesuai Akta Notaris Nomor 05 tanggal 20 September 2021 In accordance with the Notarial Deed Number 05 dated 20
terdapat penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan September 2021 there is an adjustment to the Company's Ar cles
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 of Associa on with the Financial Services Authority Regula on
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang N u m b e r 1 5 / P OJ K . 0 4 / 2 0 2 0 co n c e r n i n g t h e P l a n a n d
03.
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Implementa on of the General Mee ng of Shareholders of Public
Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Companies and the Financial Services Authority Regula on
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Number 16/POJK.04/2020 concerning Implementa on of
Company Profile
Profil Perusahaan
Electronic General Mee ng of Shareholders of Public Companies.
KOMODITAS PERSEROAN COMPANY'S COMMODITIES

Karet Rubber
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki izin lokasi dan hak guna usaha PT Jaya Agra Wa e, Tbk has loca on permits and cul va on right
untuk perkebunan karet di pulau Jawa serta Kalimantan Selatan for its rubber planta ons in Java and South Kalimantan with a total
dengan luas total 39.334 Ha. area of 39.334 Ha.
Sampai dengan 31 Desember 2022, seluas 10.101 Ha kebun karet As of 31 December 2022, an area of 10.101 Ha of rubber
milik Perseroan berisi tanaman menghasilkan, sedangkan sebesar planta ons beloning to the Company contains mature
5.069 Ha berisi tanaman belum menghasilkan dengan total luas planta ons, while an area of 5.069 Ha contains immature
perkebunan yang ditanami sebesar 15.170 Ha. planta ons with a total planted area of 15.170 Ha.
Dalam se ap hektar kebun rata-rata ditanami 476 pohon karet, In each hectare of the planta on, 476 rubber trees are planted
dengan ngkat penanaman kembali per tahun sebesar 1 - 2%. with 1 - 2% annual return.
Selain itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga memilki 9 pabrik karet In addi on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk also owns 9 rubber sheet
lembaran dengan kapasitas total 21 ton/hari dan 3 pabrik karet factories with a total capacity of 21 ton/day and 3 rubber crumb
remah dengan kapasitas total 6 ton/jam. factories with a total capacity of 6 ton/hour.
Kelapa Sawit Palm Oil

PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki izin lokasi dan hak guna usaha PT Jaya Agra Wa e, Tbk has loca on permit and cul va on rights
untuk perkebunan kelapa sawit yang berada di Kalimantan for its palm oil planta ons in South Kalimantan with an area of
Selatan dengan luas kebun 29.723 Ha. Dalam se ap hektar kebun 29.723 ha. In each hectare of planta ons, an average of 126 - 136
rata-rata ditanami 126 - 136 pohon kelapa sawit. palm oil trees are planted.
Per 31 Desember 2022, lahan Perseroan (termasuk plasma) seluas As of 31 December 2022, the Company's planta on (including
27.919 Ha yang telah ditanami kelapa sawit, yang terdiri dari plasma) with an area of 27.919 Ha which has been planted with
kebun in seluas 21.407 Ha dan kebun plasma seluas 6.512 Ha. palm oil, which consist 21.407 Ha of nucleus planta on and 6.512
Ha of plasma planta ons.

Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Wilayah Operasional Emiten atau Perusahaan Publik Opera onal Area of Issuers or Public Companies
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki 2 pabrik pengolahan minyak PT Jaya Agra Wa e, Tbk has 2 units of palm oil processing factories
kelapa sawit yang terletak di Kalimantan Selatan dengan kapasitas located in South Kalimantan with a total capacity of 90 tons/hour.
total 90 ton/jam.
Lain-Lain Other Commodi es

PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki perkebunan kopi yang terletak PT Jaya Agra Wa e, Tbk owns coffee planta on located in East
di Jawa Timur dengan luas total kebun 535 Ha. Dalam se ap Java with total planta on area of 535 Ha. In each hectare of
hektar kebun rata-rata ditanami 1.200 – 1.500 tanaman kopi ( planta on, an average of 1.200 – 1.500 coffee plants ( robusta ) or
robusta ) atau 3.000 tanaman kopi ( arabica ). Sekarang Grup JAWA 3.000 coffee plants ( arabica ) are planted. Currently, the JAWA
hanya mengelola 1 pabrik pengolahan kopi dengan kapasitas total Group only manage 1 coffee processing factory with a total
400 ton/tahun di Durjo ( Jawa Timur ), pabrik yang lainnya sudah capacity of 400 ton/year at Durjo ( East Java ), the other factories
dak beroperasi dikarenakan lahan berubah fungsi menjadi no longer opera ng due to the planta on has turned into rubber
kebun karet. planta on.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki perkebunan teh di Jawa Barat PT Jaya Agra Wa e, Tbk owns tea planta ons located in West Java
dengan luas total kebun 504 Ha, seluruhnya merupakan tanaman with a total area of 504 Ha of planta ons, all area of planta on is
menghasilkan. contained produc ve plants.
Profil Perusahaan
Company Profile
03.

Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Informasi Perkebunan Milik Perseroan

Information on Company-owned Plantation
Nama Lokasi Kebun Alamat Surat Keterangan

Name Plantation Location Mailing Address Description
Perkebunan Bayah Desa Darmasari, Kec Bayah,

Bayah Estate Kab Lebak, Prov Banten Po.Box No. 42393 Bayah PT Perkebunan Kroeowek
Darmasari Village, Bayah
Rangkasbitung
District, Lebak Regency, Banten
Province
Perkebunan Tugu / Desa Langkapjaya / Kertajaya

Cimenteng Kec Lengkong / Simpenan, Kab
Tugu / Cimenteng Estate Sukabumi, Prov Jabar Po. Box 22 Sukabumi 43101 PT Kaliduren Estate
Langkapjaya / Kertajay Estate
Lengkong / Simpenan District,
Sukabumi, West Java Province
Perkebunan Ciseru / Desa Pegadingan, Kec Cipari,

Cipari Kab Cilacap, Prov Jateng Tromol Pos 210 / SDR, Sidareja, PT Indo Java Rubber Plan ng
Ciseru / Cipari Estate Pegadingan Village, Cipari
Cilacap 53261 Company
District, Cilacap, Central Java
province
Perkebunan Kaliminggir Desa Prapagan, Kec Jeruk Legi,

Kaliminggir Estate Kab Cilacap, Prov Jateng
Prapagan Village, Jeruk Legi Pos Wangon Purwokerto PT Banjoemas Landen
03.
District,Cilacap, Central Java 53176
province
Company Profile
Profil Perusahaan
Perkebunan Bi ng Desa Kedungboto, Kec
Bi ng Estate Limbangan, Kab Kendal, Prov
Jateng Pos Limbangan, Kendal 51383 PT Perkebunan Bi ng
Kedungboto Estate, Limbangan
District, Kendal, Central Java
province
Perkebunan Tugusari Desa Tugusari, Kec Bangsalsari, Kab

Tugusari Estate Jember, Prov Ja m
Tugusari Estate, Bangsalsari Po. Box 292, Jember 68100 PT Kaliduren Estate
District, jember, East Java Province
Perkebunan Keputren Desa Kemiri, Kec Pan , Kab

Keputren Estate Jember, Prov Ja m Po. Box 150 Jember 68101 PT Corah Mas Keputren Estate
Kemiri Village, Pan District,
Jember, East Java Province
Afd. Corah Mas Desa Pace, Kec Silo, Kab

Jember,Prov Ja m Po. Box 150 Jember 68101 PT Corah Mas Keputren Estate
Pace Village, silo District, Jember,
East Java Province

Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Nama Lokasi Alamat Surat Keterangan

Name Location Mailing Address Description
Perkebunan Durjo Desa Karangpiring, Kec Sukorambi,

Durjo Estate Kab Jember, Prov Ja m Po. Box 144 Jember 68101 PT Mulyaningsih
Karangpiring Estate, Sukorambi
District, Jember, East Java Province
Perkebunan Cilaki / Pasir Desa Margajaya, Kec Cimarga,

Pari Kab Lebak, Prov Banten
Po. Box 19 Rangkasbitung 42300 PT Cipanyusuhan
Cilaki Estate / Pari Land Margajaya Estate, Cimarga District,
Lebak, Banten Province
Perkebunan Rindingallo Desa Rantelimbong, Kec Kurra,

Rindingallo Estate Kab Tana Toraja, Prov Sulsel
Rantelimbong Village, Kuura Po. Box 46 Makale Tana Toraja PT Toraja Agra Wa e
District, Tana Toraja, South Sulawesi 91811
Province
Kantor Perwakilan Banjar PKR KJW, Jl. A Yani Km. 32, RT 04 / Manarap Street Km. 08, Graha Alam
Baru RW 02, Desa Liang Anggang, Kec Manarap Komplex Bumber 62 B, RT
Banjar Baru Ba Ba , Kab Tala, Kalsel 70852 01/ RW 01( Expedisi Rex ) Kertak PT KJW, ABS, AW, BP
Representatves Office PKR KJW, A Yani Street Km. 32, RT
Hanyar District, Banjar Regency,
04 /RW 02, Liang Anggang Village,
Ba Ba District, Tala, South South Kalimantan
Kalimantan 70852
Manarap Street Km. 08, Graha Alam

Perkebunan Kintap I Desa Kintap, Kec Kintap, Kab Tanah
Profil Perusahaan
Kintap I Estate Laut, Prov Kalsel Manarap Komplex Bumber 62 B, RT

Company Profile
Kintap Village, Kintap District, Tanah 01/ RW 01( Expedisi Rex ) Kertak PT Kintap Jaya Wa ndo
Laut, South Kalimantan Province Hanyar District, Banjar Regency,
South Kalimantan
03.
Perkebunan Kintap II Dusun Cekdam, Desa Pandansari, Manarap Street Km. 08, Graha Alam
Kintap II Estate Kec. Kintap, Kab Tanah Laut, Prov Manarap Komplex Bumber 62 B, RT
Kalsel
Cekdam Village, Pandansari Village, 01/ RW 01( Expedisi Rex ) Kertak PT Kintap Jaya Wa ndo
Kintap District, Tanah Laut, South Hanyar District, Banjar Regency,
Kalimantan Province South Kalimantan
PMKS KJW Desa Kintap, Kec Kintap, Kab Tanah Manarap Street Km. 08, Graha Alam
Laut, Prov Kalsel Manarap Komplex Bumber 62 B, RT
Kintap Village, Kintap District, Tanah 01/ RW 01 ( Expedisi Rex ) Kertak PT Kintap Jaya Wa ndo
Laut Regency, South Kalimantan
Hanyar District, Banjar Regency,
Province
South Kalimantan
Perkebunan Pelaihari I Desa Raden, Kec Kurau, Kab Tanah PO Box 151, Pelaihari, South PT Kintap Jaya Wa ndo
Pelaihari I Estate Laut, Prov Kalsel Kalimantan 70500
Raden Village, Kurau District, Tanah
Laut, South Kalimantan Province
Desa Ranggang Dlm, Kec Takisung,

Perkebunan Pelaihari II Kab Tanah Laut, Prov Kalsel PO Box 151, Pelaihari, South
Pelaihari II Estate Ranggang Dlm Village, Takisung Kalimantan 70500 PT Kintap Jaya Wa ndo
District, Tanah Laut, South
Kalimantan Province

Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Nama Lokasi Kebun Alamat Surat Keterangan

Name Plantation Location Mailing Address Description
Desa Tanjung, Tb Siring, Kec Bajuin, Manarap Street Km. 08, Graha Alam
Kab Tanah Laut, Prov Kalsel Manarap Komplex Bumber 62 B, RT
Perkebunan Tebing Siring Tanjung Village, Tb Siring, Bajuin 01/ RW 01 ( Expedisi Rex ) Kertak
PT Kintap Jaya Wa ndo
Tebing Siring Estate District, Tanah Laut, South Hanyar District, Banjar Regency,
Kalimantan province South Kalimantan
Desa Liang Anggang, Kec Ba Ba ,

Kab Tanah Laut, Prov Kalsel PKR, A Yani Street Km. 32, RT 04 /
PKR Ba Ba Liang Anggang Village, Ba Ba RW 02, Liang Anggang Village, Ba
District, Tanah Laut, South Ba District, Tala Regency, South PT Kintap Jaya Wa ndo
Kalimantan Province Kalimantan 70852
Desa Karyatani, Kec Barambai, Kab

Pos Box 01, Marahaban, Batola,
Perkebunan Wanajaya I Batola, Prov Kalsel PT Agri Bumi Sentosa
Wanajaya I Estate Karyatani Estate, Barambai District, South Kalimantan 70500
Batola, South Kalimantan province
Kel Ulu Benteng, Kec Barambai,

Kab. Batola, Prov Kalsel
PMKS ABS Ulu Benteng District, Barambai
PT Agri Bumi Sentosa
District,Batola, South Kalimantan
Province
Desa Antarbaru, Kec Marahaban,

Perkebunan Wanajaya II Kab. Batola, Prov Kalsel Pos Box 02, Marahaban, Batola,
03.
Wanajaya II Estate Antarbaru Village, Marahaban South Kalimantan 70500 PT Agri Bumi Sentosa
District, Batola, South Kalimantan
Province
Company Profile
Profil Perusahaan
Desa Parung Kujang, Kec Cileles,
Perkebunan Cileles Kab Lebak, Prov Banten Pos Box 21 Rangkasbitung 42300 PT Agri Bumi Sentosa
Cileles Estate Parung Kujang Estate, Cileles
District, Lebak, Banten province
Desa Surya Kanta, dll Kec Anjir

Pasar Belawang, Kab Barito Kuala, Trans Kalimantan Streey Km 19,5
Perkebunan Mekarjaya Prov Kalsel Lintas Tamban, Anjir Muara Village
Mekarjaya Estate Surya Kanta Village, dll Anjir Pasar PT Anugerah Wa endo
RT 02, Anjir Muara District, Batola
Belawang Diustrict, Barito Kuala,
South Kalimantan Province
Perkebunan Gunung Desa Kiram, Kec Karang Intan, Kab P. Suryanata Street RT 005 / RW
Intan Banjar, Prov Kalsel 001, Matangkanas Kiram Village,
Gunung Intan Estate Kiram Village, Karang Intan District, Karang Intan District, Banjar, South PT Anugerah Wa endo
Banjar, South Kalimantan Province Kalimantan Province
Desa Semisir, Kec Pulau Laut

Perkebunan Semisir Tengah, Kab Kotabaru, Prov Kalsel PT Bumi Prada Pos Box 140,
Semisir Estate Semisir Village, Pulau Laut Tengah Kotabaru South
PT Bumi Prada Karet
District, Kotabaru, South Kalimantan
Kalimantan Province

PRODUK PERUSAHAAN
Company’s Products
Minyak Kelapa Sawit Biji Kelapa Sawit

(Crude Palm Oil) CPO Palm Karnel
Profil Perusahaan
Company Profile
Karet Lembaran Teh

03.
RSS Tea
Karet Remah Kopi

SIR Coffee

ENTITAS ANAK
Subsidiaries
PT Agri Bumi Sentosa (ABS) : Merupakan en tas anak yang PT Agri Bumi Sentosa (ABS): Is a subsidiary engaged in the
bergerak di bidang perkebunan. Berdiri pada tahun 2008, saat ini planta on sector. Established in 2008, ABS currently manages palm
ABS mengelola perkebunan dan pabrik kelapa sawit di Kalimantan oil planta ons and manufactures in South Kalimantan and rubber
Selatan dan perkebunan karet di Banten. planta ons in Banten.
PT Banjoemas Landen (BL) : Merupakan en tas anak yang PT Banjoemas Landen (BL): Is a subsidiary engaged in the
bergerak di bidang perkebunan. Beroperasi sejak tahun 1910, kini planta on sector. Established in 1910, BL currently manages
BL mengelola perkebunan karet dan pabrik pengelolahan karet rubber planta ons and rubber sheet processing factory in West
lembaran di Jawa Barat. Java.
PT Corah Mas Keputren Estate (CMK) : Merupakan en tas anak PT Corah Mas Keputren Estate (CMK): Is a subsidiary engaged in
yang bergerak di bidang perkebunan. Beroperasi sejak tahun the planta on sector. Established in 1910, CMK currently manages
1910, kini CMK mengelola perkebunan karet dan kopi serta pabrik rubber and coffee planta ons and rubber sheet processing factory
pengolahan karet lembaran di Jawa Timur. in East Java.
PT Cipanyusuhan (CP) : Merupakan en tas anak yang bergerak di PT Cipanyenci (CP): Is a subsidiary engaged in the planta on sector.
bidang perkebunan. Didirikan pada tahun 1961, kini CP Founded in 1961, now CP is doing a rubber planta on and
melakukan usaha perkebunan dan pabrik pengolahan karet processing factory in Banten.
lembaran di Banten.
PT Indo Java Rubber Plan ng Company (IJR) : Merupakan en tas PT Indo Java Rubber Plan ng Company (IJR): Is a subsidiary
anak yang bergerak di bidang perkebunan. Didirikan pada tahun engaged in the planta on sector. Established in 1907, IJR currently
1907, saat ini IJR melakukan usaha perkebunan karet dan pabrik conducts rubber planta on business and rubber crumb processing
pengolahan karet remah di Jawa Tengah. factory in Central Java.
PT Kaliduren Estate (KE) : Merupakan en tas anak yang bergerak PT Kaliduren Estate (KE): Is a subsidiary engaged in the planta on
di bidang perkebunan. Berdiri pada tahun 1905, saat ini Ke sector. Established in 1905, Currently KE is conduc ng business in
03.
melakukan usaha pengelolaan perkebunan karet, kopi, dan teh, managing rubber, coffee and tea planta ons, as well as processing
serta pabrik pengolahan karet remah dan karet lembarah di factories of rubber crumbs and rubber sheet in their opera onal
Company Profile
Profil Perusahaan
wilayah operasionalnya di Jawa Barat dan Jawa Timur. areas at West Java and East Java.
PT Kintap Jaya Wa ndo (KJW) : Merupakan en tas anak yang PT Kintap Jaya Wa ndo (KJW): Is a subsidiary engaged in the
bergerak di bidang perkebunan. Beroperasi sejak 2004, saat ini planta on sector. Established in 2004, KJW currently manages
KJW mengelola perkebunan karet dan kelapa sawit serta pabrik rubber and palm oil planta ons and palm oil and rubber crumb
minyak kelapa sawit dan karet remah di Kalimantan Selatan. factories in South Kalimantan.
PT Mulyaningsih (MN) : Merupakan en tas anak yang bergerak di PT Mulyaningsih (MN): Is a subsidiary engaged in the planta on
bidang perkebunan. Beroperasi sejak 1962, saat ini MN mengelola sector. Established in 1962, MN currently manages coffee and
perkebunan kopi dan karet serta pabrik pengolahan kopi dan karet rubber planta ons as well as coffee and rubber sheet processing
lembaran (RSS) di Jawa Timur. factories in East Java.
PT Perkebunan Kroewoek (PK) : Merupakan en tas anak yang PT Perkebunan Kroewoek (PK): Is a subsidiary engaged in the
bergerak di bidang perkebunan. Berdiri sejak 1910, saat ini PK planta on sector. Established in 1910, PK currently manages
mengelola perkebunan karet dan pabrik pengelolaan karet rubber planta ons and rubber sheet factories in Banten.
lembaran di Banten.
PT Bumi Prada (BP) : Merupakan en tas anak yang bergerak di PT Bumi Prada (BP): Is a subsidiary engaged in the planta on
bidang perkebunan. Didirikan pada tahun 1993, saat ini BP masih sector. Established in 1993, currently BP is s ll in developing stage
dalam tahap pengembangan perkebunan karet dan kelapa sawit for rubber and palm oil planta ons in South Kalimantan.
di Kalimantan Selatan.
PT Anugrah Wa endo (AW) : Merupakan en tas anak yang PT Anugrah Wa endo (AW): Is a subsidiary engaged in the
bergerak di bidang perkebunan. Saat ini AW masih melakukan planta on sector. Currently AW s ll developing its rubber and palm
pengembangan perkebunan karet dan kelapa sawitnya di oil planta ons in South Kalimantan.
Kalimantan Selatan.

Entitas Anak
Subsidiaries
Informasi Entitas Anak

Subsidiaries Information
Jenis Kepemilikan Nilai Aset

Nama Entitas Anak Domisili Lokasi Perkebunan Perkebunan
Subsidiary Name Domicile Plantation Location Ownership Asset Value
Type of Plantation (%) (Rp)
PT Agri Bumi Sentosa (ABS) Jakarta Cilelek, Lebak Barito Kelapa Sawit, Karet
Kuala, Banjarmasin Palm Oil, Rubber 99,00 1.263.829.260
PT Kintap Jaya Wa ndo (KJW) Jakarta Kendal, Semarang Kelapa Sawit, Karet 99,37 1.108.576.013
Palm Oil, Rubber
Pengembangan
PT Anugrah Wa endo (AW) Jakarta Mekarsari, Anjir Perkebunan Sawit 99,68 742.446.575
Pasar Mandiangin Development of Palm
Oil Planta ons
PT Indo Jaya Rubber Jakarta Cipari, Cilacap Karet 99,90 322.515.984

Plan ng Company (IJR) Rubber
Lengkong, Sukabumi Teh, Karet

Tea, rubber
PT Kaliduren Estate (KE) Jakarta 99,00 118.226.289
Bangsal Sari, Jember Kopi, Karet
Coffee, Rubber
PT Perkebunan Kroewoek (PK) Jakarta Sukorambi, Jember Karet 99,00 100.438.137

Rubber
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bumi Prada (BP) Jakarta Pulau Laut Pengembangan Karet 99,98 87.807.726
Kalimantan Selatan Rubber Development
03.
PT Mulyaningsih (MN) Jakarta Sukorambi, Jember Kopi, Karet 99,01 43.620.884

Coffee, Rubber
PT Banjoemas Landen (BL) Jakarta Jerug Legi, Cilacap Karet 99,00 31.837.186
Karet
PT Corah Mas Keputren Jakarta Silo, Jember Karet, Kopi 99,01 24.003.414
Estate (CMK) Pan , Jember Rubber, Coffee
PT Perkebunan Bi ng (PB) Jakarta Kendal, Semarang Karet 99,00 15.550.592

Karet
PT Cipanyusuhan (CP) Jakarta Cimarga, Lebak Karet 99,00 8.330.834

Rubber

AREA OPERASIONAL
Operational Area
Wilayah Jawa
Java Area
03.
Company Profile
Profil Perusahaan
Wilayah Kalimantan
Kalimantan Area

TONGGAK SEJARAH PERUSAHAAN
Corporate Milestones
1921 1987 1997 - 2008

Didirikan dengan nama Handel Maatschappij Nama Perseroan kemudian berubah Pengembangan perkebunan kelapa sawit di
Alexander Wa e And Company Limited, menjadi PT Jaya Agra Wa e. Kalimantan Selatan dan tahun 2008 mulai
sebagai perusahaan dagang yang mengelola beroperasinya pabrik Kelapa Sawit pertama
perkebunan karet, kopi dan coklat di daerah The Company's name changed into PT di Kintap, Kalimantan Selatan.
Jawa. Sejak berdirinya Perseroan telah Jaya Agra Wa e.
memiliki pabrik pengelolaan karet dan kopi. Development of Palm Oil Planta on in South
Kalimantan and in the year 2008 the
Established with the name Handel
Company's first Palm Oil Factory at Kintap,
Maatschappij James Alexander Wa e and
Company Limited, started its business as South Kalimantan began to operate.
trading company that evolved into opera ng
and managing Rubber, Coffee and Tea
planta on in Java. Since its establishment the 2011
Company owns Rubber and Coffee
processing Manufacture. Perseroan mencatatkan saham perdananya
di Bursa Efek Indonesia, dengan Kode JAWA.
The Company listed its stock (Ini al Public
Offering) in Indonesian Stock Exchange, with
code JAWA.
Profil Perusahaan
Company Profile
03.
2018 2019 2020

Penandatanganan Perjanjian Fasilitas PT Jaya Agra Wa e Tbk melakukan PT Jaya Agra Wa e, Tbk mendapat dana
Pinjaman Sindikasi Perseroan beserta Refloat sahamnya pada September pinjaman sebesar Rp 1 triliun, dengan
anak-anak Perusahaan kepada beberapa 2019, sehingga kepemilikan PT Sarana tanpa bunga pinjaman dari PT Sarana
bank pada tanggal 2 Juli 2018. Agro Investama menjadi 80 % dan Agro Investama. Pinjaman ini dilakukan
Pabrik Sheet (Karet Lembaran) di Tebing masyarakat 20 %. agar Perseroan dapat beroperasi secara
Siring , Kalimantan Selatan telah PT Jaya Agra Wa e conducted shares opmal dan dapat mempertahankan
beroperasi. refloat on September 2019, therefore kelangsungan hidupnya.
the ownership of PT Sarana Agro PT Jaya Agra Wa e, Tbk received a loan
Investama is 80% and public ownership of Rp 1 trillion, without interest from PT
Signing of the Syndicated bank Loan is 20%. Sarana Agro Investama. This loan is to
Facility Agreement for the Company and ensure that the Company's opera onal
Subsidiaries on July 2, 2018. ac vi es run op mally and able to
RSS Factory at Tebing Siring, South maintain the viability of the Company.
Kalimantan began to operate. survive.

Tonggak Sejarah Perusahaan
Corporate Milestones
2013 2017
PT Sinar Kasih Abadi (SKA) membeli 19% kepemilikan saham PT Aji Lebur PT Jaya Agra Wa e Tbk (JAWA) diambil alih
Seke (ALS) di Perseroan sehingga kepemilikan saham SKA di Perseroan oleh PT Sarana Agro Investama (SAI) pada
menjadi 70,5% dan ALS dak lagi menjadi pemegang saham di Perseroan. tanggal 7 September 2017 dari PT Sinar Kasih
SKA bought 19% shares ownership from ALS, therefore SKA ownership Abadi (SKA). JAWA telah selesai melaksanakan
became 70,5% in Company and ALS no longer became the Company's kewajiban pembayaran atas Tender Wajib
Shareholder. bulan November 2017, dimana prosesnya
dimulai sejak Oktober 2017.
On September 7, 2017 PT SAI has acquired
2015 shares of JAWA from SKA. JAWA has completed
its Tender Offer payments in November 2017
which the process began since October 2017.
Pabrik Minyak Kelapa Sawit yang kedua di Marabahan, Kalimantan
Selatan mulai beroperasi.
The Company's second CPO mill at Marabahan, South Kalimantan began
to operate.
03.
Company Profile
Profil Perusahaan
2021 2022
Pada tahun 2021 tanggal 24 Desember 2021, salah satu Anak Perusahaan PT PT Jaya Agra Wa e, Tbk kembali mendapatkan
Jaya Agra Wa e, Tbk yaitu PT Indo Java Rubber Plan ng Company yang
dana pinjaman sebesar Rp 1 triliun tanpa bunga
bergerak pada bidang karet, berlokasi di Kabupaten Cilacap Jawa Tengah
pinjaman dari pemegang saham utama yaitu PT
mendapatkan peringkat biru atas Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Republik Indonesia Nomor SK.1307/MENLHK/SETJEN/ Sarana Agro Investama. Tujuan pinjaman ini agar
KUM.1/12/2021 tentang Hasil Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam PT Jaya Agra Wa e, Tbk dapat beroperasi secara
Pengelolaan Lingkungan Hidup tahun 2020 – 2021. op mal dan dapat mempertahankan
kelangsungan hidup Perusahaan.
PT Jaya Agra Wa e Tbk menyusun Laporan keberlanjutan pertama
“Menciptakan Nilai Jangka Panjang, Babak Baru Berkelanjutan” sebagai PT Jaya Agra Wa e, Tbk received another loan of
langkah keberlanjutan Perseroan. Rp 1 trillion without interest from the main
shareholders, PT Sarana Agro Investama. The
In 2021, on December 24, 2021, one of the Subsidiaries of PT Jaya Agra Wa e, purpose of this loan is to ensure that PT Jaya Agra
Tbk, namely PT Indo Java Rubber Plan ng Company which is engaged in the
Wa e, Tbk can operate op mally and be able to
rubber sector, located in Cilacap Regency, Central Java, received a blue ra ng
maintain the viability of the Company.
on the Decree of the Minsiter of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia Number SK.1307/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2021 concerning
the Results of the Assessment of Company Performance Ra ngs in
Enviromental Management for 2020 – 2021.
PT Jaya Agra Wa e TBK issued its first sustainability report, with the tle
“Crea ng Long-term Value, A New Sustainable Chapter”, as the Company’s
sustainable effort.

KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantage
Diversifikasi tanamanan (khususnya kelapa sawit dan karet) untuk Diversifica on of planta ons (especially palm oil and rubber) to
menjamin pertumbuhan yang berkelanjutan dan menjaga ensure sustainable growth and maintain good profitability.
profitabilitas yang baik.
Pengalaman selama 102 tahun dalam pengembangan dan With 102 years of experience in rubber development and
pengelolaan karet pada khususnya. processing business management.
Pengembangan ragam tanaman jenis unggulan (kelapa sawit dan Development of various types of superior plants (palm oil and
karet). rubber).
Umur tanaman yang sebagian besar merupakan tanaman muda Mostly of the plants in the planta ons are on its developing age and
dan memiliki potensi produk vitas yang terus meningkat. has an increasing produc vity poten als.
Produk-produk yang dihasilkan telah memenuhi Standar Nasional The products produced by the Company are complied with the
Indonesia (SNI) dan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) serta Indonesian Na onal Standard (SNI) and Indonesian Sustainable
standar internasional ISO 9001:2008. Palm Oil (ISPO) as well as interna onal standards ISO 9001: 2008.
Profil Perusahaan
Company Profile
03.

VISI DAN MISI
Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi perusahaan agri bisnis terdepan yang menghasilkan produk bermutu nggi dan bertanggung jawab secara lingkungan.
To become a leading agribusiness company that produces high quality products and is environmentally responsible.
Misi
Mission
03.
Ÿ Menjadi perusahaan yang dapat dipercaya dengan komitmen yang kuat untuk memelihara lingkungan.
Ÿ Memiliki manajemen yang sangat peduli terhadap kesejahteraan karyawan.
Ÿ Meningkatkan nilai pemegang saham.
Company Profile
Profil Perusahaan
Ÿ Berpar sipasi dalam pembangunan nasional melalui produk bermutu nggi untuk memenuhi permintaan pasar lokal dan
ekspor sebagaimana komitmen Perusahaan untuk meningkatkan standar kehidupan masyarakat sekitar.
Ÿ Become a trustworthy company with strong commitment to preserve the environment.

Ÿ Have a team of management that concerned to the employees' welfare.
Ÿ Increase value added of Shareholders.
Ÿ Par cipate in na onal development through high-quality products to fulfill local and export market demand as the Company's
commitment to improve the living standards of surrounding community.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Para Dewan Komisaris, Direksi hingga semua karyawan yang The Board of Commissioners, Directors and all employees of
bekerja di PT Jaya Agra Wa e, Tbk ru n mendatangi kebun PT Jaya Agra Wa e, Tbk regularly visit the rubber, palm oil,
karet, sawit, kopi dan teh terutama yang berada di daerah coffee and tea planta ons, especially those located in Java &
Jawa & Kalimantan. Karena dengan ini dapat mempererat tali Kalimantan. This is conducted because it is believe that it can
kekeluargaan dan kebersamaan, dan agar karyawan di kebun strengthen the bonds of kindship and togetherness, and so
dapat merasakan kedekatan dan menganggap bahwa Direksi that employees in the planta ons can feel closeness and
itu dak nggi ha . Bagi kami, sikap kekeluargaan dan considering that the Directors are humble. As for us, this
merakyat mutlak harus dikembangkan dan menjadi budaya family-like a tude is absolutely must be developed and
Perseroan karena budaya seper inilah yang turut become the culture of the Company because this kind of
menyelamatkan Perseroan dari krisis dan membuat culture helped to save the Company from the crisis and
Perseroan bisa tetap eksis hingga sekarang. allowes the Company to s ll exist un l now.

STRUKTUR ORGANISASI
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Sahat T. Simamora
Profil Perusahaan
Company Profile
03.
DIREKTUR HRD DIREKTUR OPERASIONAL/LEGAL

DIRECTOR OF HRD DIRECTOR OF OPERATIONS/LEGAL
Harli Wijayadi Ryan Nurfitriandy
DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI

DIVISI HRD DIVISI UMUM DIVISI HUKUM LINGKUNGAN DIVISI TEKNIK SAWIT KARET PLASMA R&D
HRD GENERAL LEGAL ENVIRONTMENT
TECHNICAL
PALM OIL RUBBER PLASMA R&D
Yatin Harfan Asep Eko Cahyo Iguh Haris Ludi

Nuryanto Nurlianto Christianto
Supriati Darmawan Putranto Wibisono Purboyo Prasetyo Haryanto
Putra

Struktur Organisasi
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSONER
Rohadi
KOMISARIS
COMMISSONER
Muhadi
Connie Teresianti H.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Hamdi Effendi
Jap Budi Yarfan S.
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Harijadi Soedarjo
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
03.
Harli Wijayadi
Company Profile
Profil Perusahaan
HUB. INVESTOR
INVESTOR RELATION
Haryanto Sukini
DIREKTUR KEUANGAN
DIRECTOR OF FINANCE
Harli Wijayadi
DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI

KEUANGAN AKUNTANSI PEMBELIAN PAJAK SISTEM & PROSEDUR PEMASARAN
FINANCE ACCOUNTING PURCHASING TAX SYSTEM & PROCEDURE MARKETING
Ratna Maria Edi Dwi Hary Gunawan Agiharta

Fahmi
Meirina Regina Suharnoto Hanendya M.

PROFIL DIREKSI
The Board of Directors’ Profile
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama / President Director
Kewarganegaraan / Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth

Jakarta, 9 Oktober 1962 / Jakarta, 9 October 1962
Usia/Age
60 tahun / 60 Years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educa on Background

· Bachelor of Science dari University of San Fransisco, · Bachelor of Science from University of San Fransisco,
Amerika Serikat ( 1985 ). Amerika Serikat ( 1985 ).
· Master of Business Administra on dari Golden Gate · Master of Business Administra on from Golden Gate
University, San Fransisco, Amerika Serikat ( 1987 ). University, San Fransisco, Amerika Serikat ( 1987 ).
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment

Beliau ditunjuk sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tanggal He was appointed as the Company's President Director on 28
28 Agustus 2020 berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 tahun 2020. August 2020 based on Notary Deed Number 10 of 2020.
Rangkap Jabatan Concurrent Posi on

· Direktur Utama PT Toraja Agra Wa e · President Director of PT Toraja Agra Wa e
· Direktur PT Nadasa Mulya Pratama · Director of PT Nadasa Mulya Pratama
· Direktur PT RBFood Manufaktur Indonesia sejak tahun · Director of PT RBFood Manufaktur Indonesia since 2019.
2019.
Pengalaman Kerja Work Experience

Direktur Utama Perseroan sejak tahun 1990. Serve as President Director of the Company since 1990.
Hubungan Afiliasi Affiliated Rela on

Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He has no affilia on with other member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama. the Board of Commissioners and majority shareholders.

Profil Direksi
Harli Wijayadi
Direktur Keuangan / Finance Director
Indonesia

Boyolali, 10 Juli 1965 / Boyolali, 10 July 1965
Usia/Age
Domisili / Domicile
Jakarta

Sarjana Ekonomi Universitas Diponegoro ( 1989 ) Bachelor of Economic Diponegoro University ( 1989 )

Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal 28 He was appointed as the Company's Director on 28 August 2020
Agustus 2020 berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 tahun 2020. based on Notary Deed Number 10 of 2020.

Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain He did not hold any concurrent posi on on other companies during
selama tahun 2022. 2022.

Direktur Utama PT Jaga Aman Sarana President Director of PT Jaga Aman Sarana


Profil Direksi
Ryan Nurfitriandy
Direktur Operasional / Opera onal Director
Indonesia

Jakarta, 11 Oktober 1974 / Jakarta, 11 October 1974
Usia/Age
Domisili / Domicile
Jakarta

Sarjana Teknik Industri dari Ins tut Teknologi Indonesia ( 1998 ) Bachelor in Industrial Engineering from the Indonesian Ins tute of
Technology ( 1998 )

Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal 28 He was appointed as the Company's Director on 28 August 2020
Agustus 2020 berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 tahun 2020. based on Notary Deed Number 10 of 2020.

Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain He did not hold any concurrent posi on on other companies during

· Wakil Direktur Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk · Vice Opera onal Director of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
(2018) (2018)
· General Manager PT Jaya Agra Wa e, Tbk (2017 – · General Manager of PT Jaya Agra Wa e, Tbk (2017 –
2019) 2019)

Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Board of Directors Composi on

Sepanjang tahun 2022 dak ada perubahan komposisi anggota Throughout 2022 there was no change in the composi on of the
Direksi Perseroan. members of the Company's Board of Directors.

PROFIL DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Profile
Rohadi
Komisaris Utama / President Commissioner
Indonesia

Serang Banten, 6 April 1962 / Serang Banten, 6 April 1962
Usia/Age
Domisili / Domicile
Jakarta

Akademi Pertanian Nasional Bandung ( 1986 ) Bachelor degree from Na onal Agriculture Academy Bandung
(1986)

Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 24 Juni He was appointed as Commissioners of the Company since 24 June
2019 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 2019 and was reappointed based on the Notary Deed Number 10
tahun 2020 tanggal 28 Agustus 2020. of 2020 dated 28 August 2020.

Direktur PT Tojara Agra Wa e ( 2018 ) Director of PT Toraja Agra Wa e (2018)

Direktur Legal & GA ( 2013 – 2018 ) Legal & GA Director (2013 – 2018)


Profil Dewan Komisaris
Muhadi
Komisaris / Commissioner
Indonesia

Boyolali, 7 Januari 1962 / Boyolali, 7 January 1962
Usia/Age
Domisili / Domicile
Jakarta

Insinyur Pertanian Universitas Tunas Pembangunan (1987) Engineer in Agriculture from Tunas Pembangunan University
(1987)

Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 24 Juni He was appointed as Commissioners of the Company since 24 June
2019 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 2019 and was reappointed based on the Notary Deed Number 10
tahun 2020 tanggal 28 Agustus 2020. of 2020 dated 28 August 2020.

Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain He did not hold any concurrent posi on in other Company during

Direktur Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk (2017 – 2018) Opera onal Director of PT Jaya Agra Wa e, Tbk (2017 – 2018)


Profil Dewan Komisaris
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Indonesia

Tegal, 14 Desember 1952 / Tegal, 14 December 1952
Usia/Age
Domisili / Domicile
Jakarta

Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia Bachelor of Accoun ng from University of Indonesia

Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak She was appointed as Company's Independent Commissioners
tanggal 28 Agustus 2020 berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 since 28 August 2020 based on Notary Deed Number 10 of 2002.
tahun 2020.

Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain She did not hold any concurrent posi on in other Company during

· General Manager PT Kayu Lapis Asli Murni (2013) · General Manager of PT Kayu Lapis Asli Murni (2013)
· General Manager PT Uniutama Adiusaha (2013) · General Manager of PT Uniutama Adiusaha (2013)
· General Manager PT Rimba Mu ara Kusuma (2013) · General Manager of PT Rimba Mu ara Kusuma (2013)

Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, She has no affilia on with other member of the Board of Directors,
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners Composi on
Sepanjang tahun 2022 dak ada perubahan komposisi anggota Throughout 2022 there was no change in the composi on of the
Dewan Komisaris Perseroan. members of the Company's Board of Commissioners.

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber Daya Manusia adalah tulang punggung dibalik keberhasilan Perusahaan.

PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas,
kemampuan dan kompetensi Sumber Daya Manusia yang dimiliki secara
komprehensif.
Human Resources is the backbone behind the success of the Company. PT Jaya Agra
Wa e, Tbk always strives to improve the quality, capability and competence of its
Human Resources in comprehensive manner.
Sumber Daya Manusia yang mempunyai kompetensi dan Human Resources with the competence and commitment are
komitmen merupakan elemen fundamental dalam mendorong fundamental elements in encouraging and empowering all
dan memberdayakan seluruh unit organisasi dengan op mal. PT organiza onal units op mally. PT Jaya Agra Wa e, Tbk agrees
Jaya Agra Wa e, Tbk sepakat bahwa manajemen Sumber Daya that the management of Human Resources (HR) is one of the main
Manusia (SDM) sebagai salah salah satu pondasi utama dalam founda ons in the series towards the Company's growth.
rangkaian menuju pertumbuhan Perusahaan.
Begitu juga di tengah kondisi dan tantangan bisnis yang semakin Likewise, in the midst of increasingly vola le business condi ons
Profil Perusahaan
Company Profile
bergejolak, Sumber Daya Manusia (SDM) yang tangguh and challenges, strong Human Resources (HR) play a key role in
memegang peranan kunci guna mewujudkan Visi dan Misi realizing the Company's Vision and Mission. Every HR owned by
Perseroan. Se ap SDM yang dimiliki oleh Perseroan merupakan the Company is a valuable asset that needs to be con nuously
aset berharga yang secara berkelanjutan perlu di ngkatkan dalam improved in terms of competence and work a tude,
03.
h a l ko m p e t e n s i d a n s i k a p k e r j a , ko m p e f serta compe veness and profesionalism. This conducted through the

profesionalismenya. Hal tersebut dilakukan melalui program Company's competency development program which is carried
pengembangan kompetensi Perseroan yang dilakukan out based on needs analysis and the applica on of all the
berdasarkan analisa kebutuhan dan penerapan seluruh nilai-nilai Company's essen al values (integrity, disciplined culture, strength
hakiki Perseroan (integritas, budaya disiplin, kekuatan suatu of agility, teamwork and con nuous improvement) in daily
kelincahan, kerja sama m dan perbaikan berkesinambungan) ac vi es. This is very important to strengthen the Company's
dalam kegiatan sehari-hari. Hal tersebut sangat pen ng untuk readiness to overcome and resolve any problems and challenges
memperkuat kesiapan Perseroan dalam mengatasi dan that may arise. In addi on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk also con nues
menyelesaikan se ap permasalahan dan tantangan yang to integrate employee func ons with the Company's business
mungkin akan muncul. Selain itu PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga strategy, so that the Company can achieve the business targets set
terus melakukan integrasi fungsi karyawan dengan strategi bisnis by the shareholders and stakeholders.
Perusahaan, sehingga Perseroan dapat mencapai target bisnis
yang telah dicanangkan oleh pemegang saham dan pemangku
kepen ngan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga selalu berkomitmen untuk terus PT Jaya Agra Wa e, Tbk is also always commited to con nue to
melakukan pengelolaan SDM yang sejalan dengan visi dan misi manage Human Resources in line with the vision and mission that
yang telah ditetapkan. Sehingga diharapkan Perseroan akan siap has been set. So it is expected that the Company will be ready to
menghadapi era globalisasi dan mampu bersaing dengan face the globaliza on era and be able to compete with other
Perusahaan lain terutama yang bergerak pada bidang companies, especially those engaged in the planta on sector.
perkebunan.

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kebijakan Bekerja PT Jaya Agra Wa e, Tbk selama tahun 2022 Working Policy of PT Jaya Agra Wa e, Tbk during 2022
Dikarenakan kondisi pandemi COVID-19 yang belum berakhir dan Due to the condi on of the COVID-19 pandemic which has not
ditambah lagi dengan masuknya wabah virus omicron yang terjadi ended yet and coupled with the entry of the omicron virus
selama tahun 2022, membuat Perseroan harus kembali outbreak that occured during 2022, the Company has to adapt
beradaptasi dan membuat sistem kerja yang sama seper tahun again and create the same work system as in 2021.
2021.
Berikut adalah penyesuaian prosedur kerja yang diterapkan The following are adjustment to work procedures implemented by
Perseroan : the Company :
· Menerapkan Work From Home (WFH). · Implement Work From Home (WFH).
· Makmimal kapasitas karyawan yang masuk kantor · The maximum capacity of employees who enter the
adalah 50%, dengan cara grouping WFO dan WFH untuk office is 50%, by grouping WFO and WFH to minimze the
meminimalkan jumlah orang. number of people.
· Waktu jam operasional kantor dipercepat 1 jam. · Reducing 1 hour of office opera onal hour. Employees
Karyawan diperbolehkan pulang 1 jam lebih cepat dari are allowed to go home 1 hour earlier than the specified
waktu yang ditentukan, hal ini untuk menghindari me, this is to avoid employees from the crowd during
karyawan dari kerumunan orang pada saat jam kantor, office hours, especially in public places such as bus
terutama di tempat umum seper stasiun bus, kereta, sta ons, trains and so on.
dan lain sebagainya. · Implement Physical Distancing.
· Menerapkan Physical Distancing. · Require employees to wear masks while in the work
· Mewajibkan karyawan untuk menggunakan masker environment.
selama berada di lingkungan kerja. · Checking the body temperature of each employee when
· Mengukur suhu tubuh se ap karyawan pada saat akan entering the work area.
masuk area kerja. · Perform an gen swab periodically.
· Melakukan test swab an gen secara berkala. · Pe r i o d i ca l l y s p ray i n g t h e C o m p a ny ' s o ffi c e
· Melakukan penyemprotan secara berkala di seluruh environment.
lingkungan Perseroan.
Semua kebijakan ini bertujuan untuk melindungi keamanan dan All of these policies aim to protect the safety and health of
kesehatan karyawan, serta mendukung upaya pemerintah dalam employees, as well as support the government's efforts to break
memutus rantai penyebaran COVID-19. the chain of the COVID-19 spread.
Program Pengembangan Diri dan Pela han Self Development and Training Program
03.
Pe n g e m b a n g a n S D M d i fo k u s k a n p a d a ko m p e t e n s i , Human resource development is focused on competency,
pemberdayaan karyawan secara intensif serta pengembangan intensive employee empowerment and full poten al
potensi karyawan secara penuh. Oleh karena itu, PT Jaya Agra development of employees. Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Company Profile
Profil Perusahaan
Wa e, Tbk mengadakan berbagai macam program pela han holds various kinds of training programs that can be used for
yang dapat mengedepankan pengembangan karir karyawan, employee career development, especially for employees who
terutama bagi karyawan yang berpotensi untuk unggul dan have the poten al to excel and high achievement, including :
berprestasi nggi, diantaranya : · For the planta on fields, the Company cooperates with
· Untuk bidang tanaman, Perseroan melakukan the Planta on Educa on Ins tute (LPP) which is
kerjasama dengan Lembaga Pendidikan Perkebunan competent in the plant sector.
(LPP) yang kompeten dalam bidang tanaman. · Specific level programs star ng from the Basic
· Program khusus jenjang jabatan yang dimulai dari Planta on Management Course (KMPD), the Planta on
Kursus Manajemen Perkebunan Dasar (KMPD), Kursus Management Course (KMP), to the Advanced Planta on
Manajemen Perkebunan (KMP), hingga kursus Management (KMPL) course.
Manajemen Perkebunan Lanjutan (KMPL). · Other course program intended for employees in
· Program kursus lain-lain yang diperuntukan bagi accordance with their fields, such as courses for
karyawan sesuai dengan bidangnya, seper kursus accoun ng employees conducted in collabora on with
untuk karyawan bagian akuntansi yang dilakukan the Indonesian Ins tute of Accountants, taxa on
melalui kerjasama dengan Ikatan Akuntansi Indonesia, courses conducted through ins tutions or companies
kursus bidang perpajakan yang dilakukan melalui engaged in tax training services.
lembaga atau perusahaan yang bergerak dalam jasa
pela han perpajakan.
Dan secara garis besar, strategi pengembangan sumber daya In general, the human resource development strategy on :
manusia menekankan pada : · Op miza on of organiza onal produc vity.
· Op malisasi produk vitas organisasi. · Crea ng a harmonious rela onship between
· Terciptanya hubungan yang harmonis antara management and employees.
manajemen dan karyawan. · Development of HR competencies in the field of Human
· Pengembangan kompetensi SDM di bidang Human Capital.
Capital. · Implementa on of organiza onal culture, as well as the
· Implementasi budaya organisasi, serta visi dan misi Company's vision and mission and innova ons that are
Perseroan dan inovasi yang sejalan dan satu tujuan. in line and with one objec ve.
· Peningkatan kualitas engagement dari talent (karyawan · Improving the quality of engagement from talent
dengan kompetensi dan kinerja unggul). (employees with superior competence and
performance).
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sistem Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remunera on and Welfare System
Dalam hal kesejahteraan karyawan, PT Jaya Agra Wa e, Tbk In terms of employee welfare, PT Jaya Agra Wa e, Tbk is
berkomitmen untuk dapat meningkatkan kesejahteraan commi ed to con nuously improving employee welfare by
karyawan secara berkelanjutan dengan menyediakan dan providing facili es and benefits to its employees which will
memberikan sarana dan tunjangan kepada karyawannya yang con nue to be improve every year, including :
akan terus dikembangkan se ap tahunnya, antara lain : · Provision of salaries in accordance with the provisions of
· Pemberian gaji yang telah sesuai dengan ketentuan the Regional Minimum Wage (UMR) at the provincial
Upah Minimum Regional (UMR) ngkat provinsi. level.
· Pemberian Tunjangan Hari Raya. · Holiday allowance.
· Keikutsertaan dalam Badan Penyelenggaraan Jaminan · Par cipa on in the Social Security Administra on
Sosial (BPJS). (BPJS).
· Santunan bagi keluarga yang meninggal. · Compensa on for the family of the deceased.
· Pemberian cu tahunan, cu melahirkan. · Gran ng annual leave, maternity leave.
· Pemberian penggan an biaya transportasi. · Provision of reimbusement of transporta on costs.
· Penyediaan makan siang dari kantor. · Provision of lunch from the office.
· Fasilitas ibadah. · Worship facili es.
· Kendaraan dinas. · Official vehicles.
· Rumah dinas. · Official residence.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga membuat kebijakan untuk PT Jaya Agra Wa e, Tbk also establish policies to manage the
mengelola sistem kesehatan, keselamatan dan keamanan kerja health, safety and security system consistently and is monitored
secara konsisten, serta dipantau dan dilaporkan kepada pihak and reported to related par es, especially to management and
terkait, khususnya kepada pihak manajemen dan pemerintah the government as the authorized party. This policy serves to keep
sebagai pihak yang berwenang. Kebijakan ini berfungsi untuk every employee aware of the importance of safety, health and
menjaga agar se ap karyawan menyadari pen ngnya aspek security aspects when doing their job. And also to ensure the
keselamatan, kesehatan dan keamanan saat melakukan sustainable development of human resources.
p e ke r j a a n nya . D a n j u ga u n t u k m e m a s ka n a d a nya
pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga selalu mengedepankan prinsip PT Jaya Agra Wa e, Tbk also always priori zes the principle of
keadilan dalam memperlakukan karyawannya, mulai dari proses fairness in trea ng its employees, star ng from the recruitment
Profil Perusahaan
rekrutmen, kebijakan remunerasi dan tunjangan, pengembangan process, remunera on and benefits policies, career development
Company Profile
karir dan manajemen, hingga pemutusan hubungan kerja dengan and management, to termina on of employment with the
Perseroan tanpa membedakan latar belakang, suku, agama, Company regardless of background, ethnicity, religion, culture,
budaya, warna kulit dan jenis kelamin. skin color and gender.
03.
Rekrutment dan Seleksi Recruitment and Selec on

Dalam menjamin ketersediaan dan kecukupan SDM secara In ensuring the availability and adequacy of Human Resource in a
berkelanjutan, serta dalam rangka mewujudkan keberlangsungan sustainable manner, and in the context of realizing business
usaha. PT Jaya Agra Wa e, Tbk melakukan rekrutment pegawai con nuity. PT Jaya Agra Wa e, Tbk recruits employees by
dengan memper mbangkan kebutuhan dan kualifikasi posisi considering the needs and qualifica ons of the posi on to be
yang akan diisi. Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi sepenuhnya filled. The implementa on of recruitment and selec on is fully
dilakukan dengan menimbang kualifikasi dan kemampuan yang carried out by considering the qualifica ons and abili es
dimiliki tanpa membeda-bedakan gender, ras, suku, agama dan possessed without discrimina ng against gender, race, ethnicity,
warna kulit. religion and skin color.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk sepenuhnya menyambut secara terbuka PT Jaya Agra Wa e, Tbk fully welcomes all candidates with
seluruh kandidat dengan latar belakang berbeda yang memiliki different backgrounds who have the appropriate qualifica ons
kualifikasi yang sesuai dan memiliki kesamaan visi, misi dan nilai and share the same vision, mission and values with the Company
dengan Perseroan demi meraih sinergi yang kuat dan harmonis. in order to achieve a strong and harmonious synergy.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk berfokus pada kompetensi melalui PT Jaya Agra Wa e, Tbk focuses on competence through the
kualifikasi dan keahlian calon karyawan sesuai dengan bidangnya qualifica ons and exper se of prospec ve employees according
dan kebutuhan, serta rencana yang ditetapkan. to their fields and needs, as well as the established plans.
Rekrutmen karyawan terdiri dari dua metode, yaitu : Employee recruitment consist of tqo methods, namely :
· Metode Internal, dilakukan dengan cara promosi, rotasi · Internal Method, carried out by promo on, rota on and
dan demosi karyawan yang sudah ada. demo on of exis ng employees.
· Metode Eksternal, dilakukan dengan rekrutmen yang · External Method, carried out by recruitment through a
dilaksanakan melalui proses seleksi maupun selec on process or recruitment of experts or
rekrutmen tenaga ahli atau profesional. professionals.

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pemberian Kompensasi Compensa on

PT Jaya Agra Wa e, Tbk memberikan kompensasi yang adil dan PT Jaya Agra Wa e, Tbk provides fair and compe ve
kompe f atas kontribusi karyawan dengan meninjau ulang compensa on for employee contribu ons by reviewing employee
besaran gaji karyawan dan berdasarkan kebijakan peraturan salaries and based on government regula ons, including local
pemerintah, termasuk pemerintah daerah dan perwakilan serikat government and trade union representa ves. The Company also
pekerja. Perseroan juga memas kan bahwa standar gaji juga ensures that the salary standards are also in line with the
sesuai dengan standar upah minimum yang ditetapkan minimum wage standards set by the provincial and district
pemerintah provinsi dan kabupaten. governments.
Program Kaderisasi Regenera on Program

Se ap pemimpin di dalam perusahaan berperan untuk Every leader in the Company has a role to provide clear direc on
memberikan arah dan tujuan yang jelas serta membimbing para and goals and guide employees to achieve goals. However, a
karyawannya untuk mencapai tujuan. Namun, seorang pemimpin leader who fills a high posi on may not stay with tme Company
yang mengisi posisi nggi dak mungkin selamanya berada dalam forever. In order for the Company to always have adequate leader
perusahaan. Agar perusahaan selalu memiliki kandidat pemimpin candidate, the Company needs to carryout Leadership
yang memadai, maka perusahaan perlu melakukan Kaderisasi Regenera on.
Kepemimpinan.
Program Kaderisasi dilaksanakan secara terintegrasi dengan The regenera on program is carried out in an integrated manner
menekankan aspek teknis untuk level bawah, aspek manajerial by emphasizing technical aspects at the lower level, managerial
untuk level menengah dan aspek kepemimpinan pada level atas. aspects for the middle level, and leadership aspects at the upper
Dengan penekanan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan level. With an emphasis that is tailored to the needs and
manajerial level ini, diharapkan kompetensi karyawan akan managerial level, it is hoped that employee competencies will
meningkat sejalan dengan peningkatan jabatan. increase in line with the job advancement.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melaksanakan program kaderisasi PT Jaya Agra Wa e, Tbk has implemented a regenera on program
sejak tahun 2015 dan sudah dilaksanakan di semua lini jabatan since 2015 and has been implemented in all lines of posi ons and
dan lintas divisi di Perseroan. across divisions in the Company.
SISTEM PROMOSI DAN ROTASI PROMOTION AND ROTATION SYSTEM

Promosi Promo on
Promosi merupakan kesempatan dimana seseorang dapat Promo on is an opprtunity where someone can improve their
memperbaiki posisi jabatannya. Promosi berar perpindahan dari posi on. Promo on means moving from one posi on to another
03.
suatu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan with a higher status and responsibility. Pmo on has significant
tanggung jawab yang lebih nggi. value because it is evidence of recogni on of the results or work
Company Profile
Profil Perusahaan
performance of employees.
Promosi memiliki nilai yang berar karena merupakan buk Promo on has an important meaning for the Company, because
pengakuan atas hasil atau prestasi kerja karyawan. Promosi with the promo on it means that the Company's stability and
memiliki ar yang pen ng bagi perusahaan, karena dengan employee morale will be more secure at work. This is a
adanya promosi berar kestabilan perusahaan dan moral manifesta on of the Company's commitment to HR
karyawan akan lebih terjamin dalam bekerja. Hal ini merupakan deevelopment within the Company.
wujud komitmen Perseroan terhadap pengembangan SDM di
lingkungan Perseroan.
Adapun sistem promosi yang diterapkan oleh PT Jaya Agra Wa e, The promo on system implemented by PT Jaya Agra Wa e, Tbk,
Tbk, yaitu : namely :
· Tahap awal, yaitu dengan melakukan seleksi calon · The ini al stage, selec ng prospec ve employees to be
karyawan yang akan dipromosi dengan promoted by considering the level criteria, performance
memper mbangkan kriteria golongan, hasil penilaian assessment results, working period, and results of direct
kinerja, masa kerja dan hasil verifikasi langsung di verifica on in the field.
lapangan. · The advance stage, the selected candidates will take a
· Tahap lanjutan, yaitu calon yang terpilih akan mengiku psychological test and medical check. If declared
psikotes dan tes kesehatan. Jika dinyatakan lulus maka passed, they will con nue to the next process.
akan lanjut ke proses berikutnya. · The final stage, candidates who have passed the
· Tahap akhir, yaitu calon yang dinyatakan lulus pada tes previous test will be interviewed in verbal or wri en by
sebelumnya akan di wawancara secara lisan maupun the selec on team.
tulisan yang dilakukan oleh m penyeleksi.
Dengan adanya proses tahap promosi ini, diharapkan akan With this promo on process, it is expected that new leaders will
didapat pemimpin-pemimpin baru yang memiliki individu yang have adequate competence in accordance with the field and
tepat. Program ini dilakukan dengan memper mbangkan kondisi posi on that will be assigned.
dan kebutuhan akan SDM yang dinilai secara objek f sehingga
dapat memenuhi kebutuhan Perseroan serta memberikan
keputusan yang adil bagi karyawan.

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Rotasi Rota on
Selain itu, Perseroan juga menerapkan program rotasi. Program In addi on, the Company also implements a rota on program.
ini dilakukan dengan memper mbangkan kondisi dan kebutuhan This program is carried out by considering the condi ons and
akan SDM yang dinilai secara objek f sehingga dapat memenuhi needs for HR which are assessed objec vely so that they can meet
kebutuhan Perseroan serta memberikan keputusan yang adil bagi the needs of the Company and provide fair decisions for
karyawan. employees.
Berikut merupakan tujuan rotasi yang dilakukan Perseroan : The following are the objec ves of the rota on carried out by the
· Menciptakan keseimbangan antara tenaga kerja Company :
dengan jabatan yang ada dalam organisasi, sehingga · Crea ng a balance between the workforce and exis ng
dapat menjamin terjadinya kondisi ketenagakerjaan pos ons in the organiza on, so as to ensure stable
yang stabil. employment condi ons.
· Membuka kesempatan untuk pengembangan karir. · Open up opportuni es for career development. This
Tujuan ini dimaksudkan untuk mendorong atau goal is intended to encourage or s mulate the
merangsang tenaga kerja agar berupaya menjangkau workforce to seerk to reach a higher career, which
karir yang lebih nggi, yang berar bahwa mereka akan means that they will try to devote their abili es which
berusaha mencurahkan kemampuannya yang ditopang are supported by high morale.
oleh semangat kerja yang nggi. · Expanding and increasing knowledge, is a need that
· Memperluas dan menambah pengetahuan, merupakan needs a en on in an organiza on. Thus the exis ng
kebutuhan yang perlu mendapat perha an dalam satu workforce, insight and knowledge are not limited or
organisasi. Dengan demikian tenaga kerja yang ada, fixated on only one par cular field.
wawasan dan pengetahuannya dak terbatas atau · Eliminate boredom in a posi on, if a worker
terpaku hanya pada satu bidang tertentu saja. con nuously from year to year holds the same posi on,
· Menghilangkan kejenuhan terhadap suatu jabatan, it will cause boredom and boredom which causes
apabila seorang tenaga kerja terus menerus dari tahun employees to be lazy to work or resign. For this reason, it
ke tahun memegang jabatan yang sama, maka akan is necessary to con nue to strive for renewal.
menimbulkan kebosanan dan kejenuhan yang
mengakibatkan karyawan malas bekerja atau
mengundurkan diri. Untuk itu perlu terus diupayakan
penyegaran.
Fasilitas dan Program Pensiun Facili es and Re rement Programs

Program Pensiun adalah suatu program yang mengupayakan A Pension Program is a program that seeks to provide pension
tersedianya uang pensiun atau disebut juga manfaat pensiun bagi funds or also known as pension benefits for par cipants.
Profil Perusahaan
peserta.
Company Profile
Sebagai upaya Perseroan dalam peningkatan taraf hidup As the Company's efforts to improve the standard of living of
karyawan, Perseroan juga memberikan fasilitas yang menunjang employees, the Company also provides facili es that support the
kesejahteraan karyawan sehingga karyawan dapat melaksanakan welfare of employees, thus the employees are able to carry out
03.
pekerjaannya dengan tenang dan aman, antara lain berupa their work in a peaceful and safe environment, the facili es are
fasilitas perumahan yang layak, fasilitas kesehatan bagi karyawan including proper housing facili es, health facili es for employees
dan keluarga yang termauk pembelian kacamata, tunjangan dan and their families, including purchasing of glasses, allowances and
fasilitas pendidikan, serta pemberian beasiswa bagi anggota educa on facili es, as well as providing scholarships for
keluarga karyawan yang berprestasi. employees family members who has outstanding achievement.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas program In addi on, the Company also provides interest free loan program
pinjaman tanpa bunga untuk pembelian sepeda motor, biaya facili es for the purchase of motorbikes, educa on fees and house
pendidikan dan pembelian rumah bagi karyawan setara staf ke ownership program for staff and higher level. To ensure the
atas. Untuk menjamin hari tua, karyawan setara staff ke atas juga re rement, employees equal to staff and above are registered in
diikutsertakan dalam program dana pensiun ke lembaga the financial ins tu on pension fund program.
keuangan ( DPLK ).
Pemberian fasilitas yang memadai juga diharapkan dapat menjadi The provision of adequate facili es is also expected to be a
mo vasi bagi karyawan dan meningkatkan loyalitas karyawan mo va on for employees and increase employee loyalty to the
terhadap Perseroan. Company.
Strategi 2023 PT Jaya Agra Wa e, Tbk PT Jaya Agra Wa e, Tbk 2023 Strategy
PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan senan asa untuk selalu beradaptasi PT Jaya Agra Wa e, Tbk always adapt to various kinds of changes
dengan berbagai macam perubahan dan menjalankan strategi and implements the right and on target strategies, also the
yang tepat sasaran dan Perseroan juga mengembangkan bisnis Company develops a more resilient business model to be able to
model yang lebih tangguh untuk dapat menjadi lebih tumbuh dan grow and improve as well as contribute to sustainable
berkembang serta berkontribusi pada pembangunan yang development. Thus, the Company is able to prepared to grab
berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan dapat lebih siap exis ng opportuni es and new chapters in order to maintain the
dalam menyambut peluang yang ada dan babak baru agar mampu stability of its performance and con nue to move forward in all
mempertahankan stabilitas kinerjanya dan terus bergerak maju situa ons.
dalam segala situasi.

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Demografi Karyawan Employee Demographic

Rincian demografi karyawan Perseroan dapat dilihat melalui tabel The demographic details of the Company's employees can be seen
berikut : through the following table:
Komposisi Karyawan Berdasar Tingkat Pendidikan

Employee Composi on Based on Educa onal Backgrond
Kantor Pusat / Head Office
31 December 2022 31 December 2021 31 December 2020

Tingkat Pendidikan Formal
Jumlah Jumlah Jumlah
Formal Educa on orang orang orang
Total % Total % Total %
Persons Persons Persons
S2 / Master Degree 5 5,7 5 6,4 5 6,4
S1 / Bachelor 60 68,2 48 61,5 48 61,5
D3 /Diploma Degree 6 6,8 8 10,3 8 10,3
SMA atau Sederajat /

17 19,3 17 21,8 17 21,8
High School or Equivalent
< SMA / < High School - - - - - -
Jumlah / Total 88 100 78 100 78 100
Anak Perusahaan / Subsidiaries
03.
Company Profile
Profil Perusahaan
Tingkat Pendidikan Formal
Formal Educa on
orang
Total % orang
Total % orang
Total %
S2 / Master 0 0 1 0,01 1 0,02
S1 / Bachelor 136 1,89 141 2,1 142 2,2
D3 /Diploma Degree 51 0,68 53 0,9 53 0,8
SMA atau Sederajat /

2.121 29,42 1.517 22,1 1.526 23,2
High School or Equivalent
< SMA / < High School 4.903 68,01 5.136 74,90 4.862 73,78
Jumlah / Total 7.211 100 6.848 100 6.584 100

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Data Komposisi Karyawan PT JA Wa e Berdasarkan Jabatan

PT JA Wa eTbk. Employees based on Managerial Level
Jenjang Jabatan /
Managerial Level orang
Total % orang
Total % orang
Total %
Manajer / Manager 21 23,9 19 24,4 19 24,4
Staff / Staff 55 62,5 48 61,5 48 61,5
Non - Staff / Out Source 12 13,6 11 14,1 11 14,1
Jumlah / Total 88 100 78 100 78 100
Jenjang Jabatan / Jumlah Jumlah Jumlah

Managerial Level orang
% orang
% orang
%
Profil Perusahaan
Total Total Total

Company Profile
Manajer / Manager 26 0,4 29 0,5 30 0,5

03.
Staff / Officer 167 2,3 164 2,4 163 2,5
Non - Staff / Out Source 7.018 97,4 6.655 97,1 6.391 97
Jumlah / Total 7.211 100 6.848 100 6.584 100

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Data Komposisi Karyawan PT JA Wa e Berdasarkan Usia

PT JA Wa eTbk. Employees based on Age Range

Rentang Usia /
Age Range orang
Total % orang
Total % orang
Total %
> 50 12 13,6 17 21,8 16 20,5
41 - 50 27 30,7 19 24,4 20 25,6
31 - 40 31 35,2 28 35,9 28 35,9
21 - 30 18 20,5 14 17,9 14 18
Jumlah / Total 88 100 78 100 78 100
Rentang Usia /
03.
Age Range orang
Total % orang
Total % orang
Total %
Company Profile
Profil Perusahaan
> 50 569 7,9 606 8,8 681 10,3
41 - 50 2.188 30,3 2.131 31,1 1.930 29,3
31 - 40 2.907 40,3 2.623 38,3 2.371 36,0
21 - 30 1.547 21,5 1.488 21,7 1.602 24,4
Jumlah / Total 7.211 100 6.848 100 6.584 100

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Data Komposisi Karyawan PT JA Wa e Berdasarkan Status Ketenagakerjaan

PT JA Wa eTbk. Employees based on Work Status
Status Kerja /
Work Status Jumlah orang
Total Persons % Jumlah orang
Total Persons %
Tetap / Permanent 76 86,4 65 83,3 64 82,1
Tidak Tetap / Contract 12 13,6 13 16,7 14 17,9
Jumlah / Total 88 100 78 100 78 100

Status Kerja /
Work Status Jumlah orang
Total Persons %
Tetap / Permanent 1.675 23,2 1.671 24,4 1.850 28,1
Tidak Tetap / Contract 5.536 76,8 5.177 75,6 4.734 71,9
Jumlah / Total 7.211 100 6.848 100 6.584 100

Profil Perusahaan
Data Komposisi Karyawan PT JA Wa e Berdasarkan Jenis Kelamin

Company Profile
PT JA Wa eTbk. Employees based on Gender

03.

Jenis Kelamin /
Gender Jumlah orang
Total Persons %
Laki-laki / Male 68 77,3 63 80,8 65 83,3
Perempuan / Female 20 22,7 15 19,2 13 16,17
Jumlah / Total 88 100 78 100 78 100

Jenis Kelamin /
Gender Jumlah orang
Total Persons %
Laki-laki / Male 1.415 19,6 5.241 76,5 5.082 77,2
Perempuan / Female 5.796 80,4 1.607 23,5 1.502 22,8
Jumlah / Total 7.211 100 6.848 100 6.584 100

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Structure
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2022

Shareholders Structure as of 31 December 2022
Jumlah Saham
No.
Pemegang Saham
Shareholders Number of Shares %
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham > 5%
I
Shareholder with > 5% Ownership
PT Sarana Agro Investama 3.019.748.385 80,00%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham < 5%

II
Shareholder with < 5% Ownership
Masyarakat / Public 754.804.615 19,996%
Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi

III
Shares Ownership by members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Rohadi 132.500 0,004%
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan

Berdasarkan Lokal Asing Per 31 Desember 2022
Number of Local and Foreign Shareholders and Ownership Percentage
as of 31 December 2022
Persentase
Jumlah Pemegang
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
03.
No Saham Ownership
Shareholders Name Number of Shares
Number of Shareholders Percentage
Company Profile
Profil Perusahaan
I Kepemilikan Lokal / Local Ownership
Perorangan Indonesia / Individual 3.895 236.656.715 6,270%

Asuransi / Insurance 0 0 0%
Perseroan Terbatas / Company 9 3.303.305.385 87,512%
Lembaga Keuangan / Financial Ins tu on 0 0 0%
II Kepemilikan Asing / Foreign Ownership
Perorangan Asing / Individual 10 20.300.300 0,538%

Badan Usaha Asing / Company 10 214.423.100 5,681%
III Total 3.924 3.774.685.500 100,00%
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Emiten atau Perusahaan Publik
oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Percentage of Indirect Ownership of Issuers or Public Companies’ Shares by the Board of Directors
and Board of Commissioners
Dalam hal ini seluruh anggota Direksi dan Dewan komisaris dak In this case, all members of the Board of Directors and the Board of
memiliki kepemilikan dak langsung atas saham Emiten atau Commissioners do not have any indirect ownership of the Issuers
Perusahaan Publik pada awal dan akhir tahun buku, termasuk or Public Company’s shares at the beginning and end of the
informasi mengenai pemegang saham yang terda ar dalam financial year, including informa on on shareholders registered in
da ar pemegang saham untuk kepen ngan dak langsung the shareholder register for the indirect benefit of members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Salah satu anggota Komisaris Perseroan hanya memiliki One member of the Board of Commissioners of the Company only
kepemilikan saham Perseroan yang dak melebihi 5% dan telah has the share ownership of the Company less than 5% and has
dilaporkan bulanan pada Laporan Kepemilikan Efek Perseroan been reported monthly in the Company's Share Registra on
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Ownership Report to the Financial Services Authority and the
Indonesian Stock Exchange
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Kronologi Pencatatan Saham

Share Lis ng Chronology
Harga Jumlah Jumlah Saham Jumlah Saham
Tanggal Nominal Saham yang Bursa
Keterangan Per Value Penawaran Saham Beredar Stock
Date Descrip on Offering Price Number of ditawarkan Total Issued
(Rp) Number of Exchange
(Rp) Shares Offered Shares Shares
Bursa Efek
20 Mei 2011 Penawaran Umum Perdana Indonesia
20 May 2011 Ini al Public Offering 100 500 2.642.280.000 1.132.405.500 3.774.685.500 Indonesia Stock
Exchange
Profil Perusahaan
Company Profile
03.

STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
Mohammad
Irwan A. Dinata Djaja Mulia Kusmayanto K. Adi I. Hartono T. Marto Sutiono Rachmat Saptaman
Syahrial
25% 6% 20% 6% 23% 18% 2%
PT. GMT KAPITAL ASIA T Marto Sutiono
99,96% 0,04%
JAWA Management SAI Public
0,004% 80% 19,996%
99,68% 99% 99,98% 99,01% 99% 99,90%
03.
ABS AW BL BP CMK CP IJR
Company Profile
Profil Perusahaan
99% 99,37% 99,01% 99% 99,9%
KE KJW MUL PB PK

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Professional Institutions Support for Capital Market
AUDITOR AUDITOR
Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nudiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Public Accountant Firm Kosasih, Nudiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Rekan (Anggota dari Crowe Horwarth Internasional) Partner ( Member from Crowe Horwarth Interna onal )
Alamat Address
Cyber 2 Tower Lantai 21 Cyber 2 Tower 21 Floor
Jalan H.R. Rasuna Said Blok X-5 H.R. Rasuna Said Street Blok X-5
Jakarta 12950, Indonesia Jakarta 12950, Indonesia
Nomor Telepon Phone Number

( 021 ) 25535699, 255392000 ( 021 ) 25535699, 255392000
Nomor Fax Fax Number

( 021 ) 25535698 ( 021 ) 25535698
Periode Penugasan Assignment Period

Tahun 2022 2022
Informasi Jasa Audit Audit Service Informa on

Melaksanakan jasa audit laporan keuangan Perseroan untuk Conduc ng audit services of the Company's financial statements
periode penugasan tahun buku 2022. Atas jasa tersebut, for the assignment period of 2022 financial year. For the services,
Perseroan memberikan kompensasi sesuai surat perjanjian audit the Company provides compensa on based on the approved and
yang telah disetujui dan ditandatangani. signed agreement le er.
Biaya Jasa Audit Audit Service Fee

Rp 875.000.000 Rp 875,000,000
Informasi Jasa Reviu Terbatas Limited Review Service Informa on

Melaksanakan jasa Review Terbatas Laporan Keuangan Perseroan Conduc ng Limited Review services for the Company's Financial
Profil Perusahaan
untuk periode penugasan 30 September 2022. Atas jasa tersebut, Statements for the assignment period of 30 September 2022. For
Company Profile
Perseroan memberikan kompensasi sesuai surat perjanjian audit this service, the Company provides compensa on according to the
yang telah disetujui dan ditandatangani. approved and signed agreement le er.
Biaya Jasa Review Terbatas Limited Review Service Fee

03.
Rp 275.000.000 Rp 275,000,000
PENILAI APPRAISER
KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyan dan Rekan KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyan and Partner
Citylo s Sudirman Lantai 18 Unit 1815 Citylo s Sudirman 18 Floor Unit 1815
Jalan K.H Mas Mansyur Kav 121 Jakarta Pusat 10220, Indonesia K.H Mas Mansyur Street Kav 121 Central Jakarta 10220, Indonesia
Nomor Telepon : ( 021 ) 25558511 Phone Number : ( 021 ) 25558511
Nomor Fax : ( 021 ) 5708537 Fax Number : ( 021 ) 5708537
Melakukan pemeriksaan langsung atas aset Perseroan serta Conduc ng direct examina on of the Company's assets and
melakukan penilaian aset Perseroan dan anak-anak Perusahaan. es mate the market value of the Company's assets. For the
Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan kompensasi services, the Company provides compensa on for service
penugasan jasa sesuai dengan surat perjanjian yang telah assignment based on the approved and signed agreement le er.
disetujui dan ditandatangani.
KJPP Felix Sutandar dan Rekan KJPP Felix Sutandar and Partners
Jalan Balikpapan I Nomor 6 Balikpapan I Street Number 6
Jakarta Pusat 10130 Central Jakarta 10130
Memberikan Pendapat Kewajaran atas Rencana Transaksi Providing a Fairness Opinion on the Loan Transac on Plan from
Pinjaman Dana dari Pemegang Saham Utama. Perseroan Major Shareholders. The Company provides compensa on for
memberikan kompensasi penugasan jasa sesuai dengan surat service assignment based on the approved and signed agreement
perjanjian yang telah disetujui dan ditandatangani. le er.
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Professional Institutions Support for Capital Market
Notaris Notary
Yulia S.H Yulia S.H
Mul vision Tower Lantai 3 Ruangan 5 Mul vision Tower 3rd Floor Suite 5
Jalan Kuningan Mulia Kav 9B Jalan Kuningan Mulia Kav 9B
Melaksanakan jasa notaris untuk RUPS Tahunan periode Conduc ng notary services for the AGMS for 2022 assignment
penugasan 2022. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan period. For the services, the Company provides compensa on for
kompensasi penugasan jasa sesuai dengan surat perjanjian yang service assignment based on the approved and signed agreement
telah disetujui dan ditandatangani. le er.
Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral Lantai 2 Plaza Sentral Building 2nd Floor
Jalan Jendral Sudirman Kav 47 – 48 Jakarta 12930 Jendral Sudirman Street Kav 47 – 48 Jakarta 12930
Melaksanakan jasa sehubungan dengan pencatatan data para Performing services in connec on with the recording of data on the
pemegang saham Perseroan untuk periode penugasan 2022. Company's shareholders for the 2022 assignment period.
Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian Custodian Ins tution

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lantai 5 Indonesian Stock Exchange Building Tower 1 5th Floor
Jalan Jendral Sudirman Kav 52 – 55 Jakarta 12190 Jendral Sudirman Street Kav 52 – 55 Jakarta 12190
Melaksanakan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Conduc ng central depository and transac on se lement
sehubungan dengan transaksi di pasar modal dan data para regarding to the transac on in capital market and data of the
pemegang saham Perseroan. Perseroan membayar biaya tahunan Company's shareholders. The Company's pays annual fees to KSEI
03.
kepada KSEI untuk periode 2022. for the period of 2022.
Company Profile
Profil Perusahaan

SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN
Certificates and Awards
Profil Perusahaan
Company Profile
03.

03.
Company Profile
Profil Perusahaan

Profil Perusahaan
Company Profile
03.

03.
Company Profile
Profil Perusahaan

04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Kebijakan Dividen
Operational Review Dividend Policy
Tinjauan Keuangan Realisasi Penggunaan Dana

Financial Review Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public
Kemampuan Membayar Utang Offering Fund
Solvency
Informasi Material
Tingkat Kolektibilitas Piutang Material Information
Collectability of Account Receivable
Perubahan Peraturan
Struktur Modal dan Kebijakan Perundang-undangan
Permodalan Changes of Laws and
Capital Structure and Policy Regulations
Investasi Belanja Modal

Capital Expenditure Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Informasi dan Fakta Material Changes of Accounting
setelah Laporan Akuntan Policy
Material Information and Fact after
Accountant Reporting Date
Prospek dan Strategi Usaha 2023

2023 Prospect and Strategies
Perbandingan Antara Realisasi dan

Target
Comparison on Realization and Target
Target/Proyeksi Tahun Mendatang

Target/Projection for Upcoming Year
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Tinjauan Operasional Operasional per Segment Review

Perseroan membagi bisnis usahanya berdasarkan produk yang The Company divides its business based on the products, whic
dihasilkan yaitu : includes :
· Karet · Rubber
· Kelapa sawit · Palm Oil
· Kopi · Coffee
· Teh · Tea
Akan tetapi Perseroan lebih memfokuskan pada bisnis karet dan However, the Company focuses more on the rubber and palm oil
Analisa dan Pembahasan Manajemen
kelapa sawit ke masa mendatang karena lahan yang business in upcoming years due to the land development is
dikembangkan dikhususkan untuk kedua produk tersebut. devoted to produces both products.
RINGKASAN PRODUKSI
Ton/tahun
Production Summary Ton/years
Produk Keterangan
Products Description 2022 2021 2020
04.
Karet / Rubber Inti / Nucleus 6.280 6.676 6.373
Pihak Ketiga / Small Holder 8.655 9.306 3.116
Jumlah / Total 14.935 15.981 9.489
TBS / FFB Inti / Nucleus 81.206 90.372 58.908
Pihak Ketiga / Small Holder 153.717 99.539 50.323
Jumlah / Total 234.923 189.911 109.231
Minyak Kelapa Sawit / CPO 47.983 38.996 23.370
Inti Sawit / Palm Kernel 8.573 6.866 3.724
Kopi / Coffee 23 17 30
Teh / Tea 1.676 1.283 1.014

Tinjauan Operasional
Operational Review
Jenis Pendapatan
2022 2021 2020
Type of Revenue
Karet / Rubber:
Pendapatan / Sales (juta/million Rp) 341.407 358.604 214.457
Volume (ton) 13.673 14.086 10.767
Minyak Kelapa Sawit / CPO :
Volume (ton) 45.918 39.409 25.261
Biji Sawit / Palm Kernel :
Volume (ton) 6.941 6.846 4.337
Teh / Tea
Volume (ton) 360 169 1.014
Kopi / Coffee
04.
Pendapatan / Sales (juta/million Rp) 397 0 1.504

Volume (ton) 18 0 76
Lain - lain / Others (juta/million Rp)
Pendapatan / Sales (juta/million Rp) 0 0 12.293
Volume (ton) 0 0 6.521
Jumlah/Total (juta/million Rp) 971.542 843.195 461.343
SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMEN

Karet Rubber
PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada tahun 2022 mengalami penurunan PT Jaya Agra Wa e, Tbk in 2022 experienced a decline in the
jumlah produksi karet Perseroan sebesar 7% atau setara dengan Company's total rubber produc on by 7% or amounted to 1.046
1.046 ton dari 15.981 ton pada akhir tahun 2021 menjadi 14.935 tons from 15.981 tons at the end of 2021 to 14.935 tons at the end
ton pada akhir tahun 2022. Penurunan jumlah produksi ini of 2022. The decline in produc on was due to a decrease in the
dikarenakan adanya penurunan pada jumlah produksi kebun in total produc on of the nucleus planta on and decreased on third
dan penurunan produksi atas pembelian pihak ke ga selama party purchases during 2022.
tahun 2022.
Penjualan Sales
PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada tahun 2022 telah melakukan PT Jaya Agra Wa e, Tbk in 2022 has sold 13.673 tons of rubber, a
penjualan karet sebanyak 13.673 ton, menurun sebesar 3% decrease of 3% compared to rubber sales at the end of 2021 which
dibandingkan penjualan karet pada akhir tahun 2021 yang amounted to 14.086 tons. The sales value of the Company's
sebanyak 14.086 ton. Nilai penjualan karet Perseroan pada akhir rubber at the end of 2022 decreased by Rp 17.197 million or 5%
tahun 2022 mengalami penurunan sebesar Rp 17.197 juta atau from Rp 358.604 million at the end of 2021 to Rp 341.407 million
sebesar 5% dari Rp 358.604 juta pada akhir tahun 2021 menjadi at the end of 2022. This is line with the decline in the average price
Rp 341.407 juta pada akhir tahun 2022. Hal ini selaras dengan of rubber in 2022 by 2% from 25.458 kg at the end of 2021 to
penurunan harga rata-rata karet yang terjadi di tahun 2022, yaitu 24.969 at the end of 2022.
sebesar 2% dari 25.458 kg pada akhir tahun 2021 menjadi 24.969
pada akhir tahun 2022. tahun 2021.

Operational Review
Tinjauan Produksi Karet Rubber Produc on Process

Perseroan memiliki 2 produksi karetnya, yaitu produksi karet The Company using 2 method in rubber produc on processes,
lembaran dam karet remah. which are rubber sheet and rubber crumb produc on.
Karet Lembaran Rubber Sheet

Alur produksi yang digunakan oleh Perseroan dalam The produc on flow used by the Company in producing rubber
memproduksi karet lembaran adalah sebagai berikut : sheet products is as follows :
04.

Operational Review
Keterangan: Descrip on:

Klasifikasi : terdapat 2 jenis bahan baku, latex (high grade) dan Classifica on: there are 2 types of raw materials, latex (high grade)
lump/membeku alami di kebun (low grade) and natural lump / field coagulum (low grade)
Pembekuan (koagulasi): latex dibekukan dalam bak dengan coagula on: latex is coagulated in a container using formic acid,
tambahan formic acid, formalinedan dibiarkan selama sekitar 16 formaldehyde and le alone for about 16 hours for an even
jam agar merata bekunya coagula on
Lump (field coagulum): latex yang membeku alami di kebun, Lump (field coagulum): latex which coagulates naturally in the
dengan jumlah sekitar 10 – 15% field, with a quan ty of 10 – 15%
Penggilingan*: bekuan, dipipihkan, dibentuk lembaran (sheet) Milling *: the coagulants are fla ened and made into sheets by the
oleh mesin agar mudah dalam pengeringan machine to facilitate drying
Penggilingan**: lump/bekuan alami, dibuat lembaran compo Milling **: lump/field coagulum is made into crepes using the
dengan Mesin Mangel Crapper machine.
Pengeringan*: compo digantung/digulung, dikeringkan alami Drying *: crepes are dried/rolled, naturally dried using air for 1-2
dengan udara selama 1-2 minggu weeks
Pengeringan**/Pengasapan: lembaran (sheet) dikeringkan ** Drying / Smoked: sheets are gradually dried by smoked for 4-5
bertahap dengan pengasapan selama 4-5 hari (untuk mengurangi days (to reduce water content and prevent fungus forma on)
kadar air dan an jamur)
Sor r and Packing: sor r dilakukan untuk memilah bila ada Sort and Packing: sor ng is conducted to the products in case of
04.
kontaminasi yang menempel, mengklasifikasi mutu secara visual contaminants that may be a ached, classify quality based on
hasil olah (RSS-1/RSS2)/karet lembaran ditumpuk dan di-press visual inspec on of the processed rubber (RSS-1/RSS2)/the sheet

menjadi Ball 113 kg rubber is piled and pressed into balls with each weight of 113 kg.
Pengiriman*: pengiriman brown crepe dalam bentuk gulungan ke Shipping *: shipping of brown crepe in rolls to the rubber crumb
pabrik crumb rubber sebagai bahan SIR 10 plants as SIR 10 raw material.
Pengiriman**: dikirim ke gudang pembeli menggunakan truk. ** Shipping: delivery to the buyer's warehouse using a truck.
Kapasitas Capacity
Perseroan memiliki 9 (sembilan) unit pabrik pengolahan karet The company owns 9 (nine) units of rubber sheet processing
lembaran yang terletak di Cilaki, Bayah (Banten), Kaliminggir, plants located in Cilaki, Bayah (Banten), Kaliminggir, Bi ng
Bi ng (Jawa Tengah), Tugusari, Corah Mas ,Durjo (Jawa Timur), (Central Java), Tugusari, Corah Mas, Durjo (East Java), Cileles
Cileles (Banten), dan Tebing Siring (Kalimantan Selatan) dengan (Banten), and Tebing Siring (Kalimantan South) with the capacity
perkembangan kapasitas selama 3 tahun terakhir sebagai berikut: progress over past 3 years recorded as follows:
Ton/tahun 2022 2021 2020

Ton/years
Total Kapasitas Terpasang / Design Capacity 6.386 6.386 6.386
Total Kapasitas Terpakai / Utilization 2.436 2.362 1.916
Persentase / Percentage 38,15% 36,99% 30,00%

Operational Review
Karet Remah Rubber Crumb

Berikut ini adalah alur produksi yang digunakan oleh Perseroan Following is the produc on flow used by the Company in
dalam memproduksi karet remah : producing rubber crumb product :
04.

Operational Review
Keterangan: Descrip on:

Klasifikasi: terdapat 2 jenis bahan baku, latex (high grade) dan Classifica on: there are 2 types of raw materials, latex (high grade)
lump/membeku alami di kebun (low grade) and lump/field coagulum (low grade)
Pembekuan (koagulasi): latex dibekukan dalam bak dengan Coagula on : latex is coagulated in a flat bed container using
tambahan formic acid, SMBS (pemucat) dan dibiarkan selama formic acid, formaldehyde and put in storage for about 16 hours
sekitar 16 jam agar merata bekunya for an even coagula on
Pembersihan-awal : Sebelum masuk ke penggilingan, lump (yang Ini al cleaning: Before processed into milling machine, lump
dibeli dari pihak ke ga) terlebih dahulu dibersihkan untuk (purchased from third par es) is pre cleaned to increase its
meningkatkan kualitas lump. quality.
(tahap ini hanya ada di pabrik Pengolahan Karet Remah Perseroan (This step is only conducted at Rubbe Crumbr Processing Mill in
yang berada di Kalimantan Selatan yang selesai di akhir tahun South Kalimantan which has been completed on last 2012)
2012)
Penggilingan: karet yang membeku dipipihkan lalu diremah oleh Milling: Coagulants are fla ened and shredded by the machine to
mesin, agar mudah dalam pengeringan facilitate drying.
Pengeringan: karet remahan dimasukkan ke dalam mesin Drying: crumb rubber is placed into the drying machine to lower
pengering untuk mengurangi kadar airnya its water content
Sor r and Packing: sor r adalah memilah produk bila ada Sort and Packing: sor ng is conducted to avoid contaminants,
kontaminasi yang menempel, kemudian karet hasil pengeringan followed by bale processing and packed onto pallets (1,260
di-pressmenjadi ball dan dikemas dalam pallet (1.260 kg/pallet) kg/pallet)
04.
Analisis Laboratorium: melakukan analisis terhadap sample untuk Laboratory Analysis: analysis performed on samples to iden fy
mengetahui kadar kotoran, plas sitas dan beberapa parameter levels of contaminant, plas city and other parameters in order to

lain untuk menentukan klasifikasi mutu SIR 3L/SIR5 (bahan latex) determined the quality classifica on of SIR 3L/SIR5 (latex) and SI
dan SIR10/SIR 20 (bahan lump) R1 0/SIR 20 (lump)
Pengiriman: dikirim ke gudang pembeli dengan menggunakan Shipping: shipped to the buyer's warehouse by truck.
truk.
Kapasitas Capacity
Perseroan memiliki 3 unit pabrik pengolahan karet remah yang The Company owns 3 units rubber crumb processing mill located
terletak di Tugu Cimenteng (Jawa Barat), Ciseru Cipari (Jawa in Tugu Cimenteng (West Java), Ciseru Cipari (Central Java), and
Tengah) dan Ba - Ba Banjarmasin (Kalimantan Selatan), dengan Ba -Ba Banjarmasin (South Kalimantan), with the capaci es
perkembangan kapasitas selama 3 tahun terakhir sebagai berikut: progress over past 3 years recorded as follows:
Ton/tahun 2022 2021 2020

Ton/years

Operational Review
Segmen Profitabilitas : Karet Profitability Segmen : Rubber

PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 memiliki PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 generated lower
pendapatan yang lebih rendah daripada tahun sebelumnya, hal ini income than the previous year, this is due to the decline in the
dikarenakan adanya penurunan pada harga jual rata-rata dan average selling price and the profit generated is not op mal. We
profit yang dihasilkan dak maksimal. Kami berharap agar tahun expected that in the coming year, our revenue will increase and
mendatang, pendapatan kami dapat kembali meningkat dan the average selling price will also improve in line with the
harga jual rata-rata juga semakin membaik seiring dengan improvement in global rubber market prices.
perbaikan harga pasar karet global.
SEGMEN USAHA : MINYAK KELAPA SAWIT BUSINESS SEGMEN : PALM OIL

Produksi Produc on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan produksi CPO sebanyak PT Jaya Agra Wa e, Tbk has produced 47,983 tons of CPO by the
47.983 ton pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 23% jika end of 2022, an increase of 23% compared to the end of 2021
dibandingkan pada akhir tahun 2021 yang hanya sebesar 38.996 which was only recorded at 38,996 tons.
ton.
Dan PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 telah And PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 has produced
melakukan produksi kernel sebanyak 8.573 ton atau meningkat 8,573 tons of kernels, an increase of 25% compared to the end of
sebesar 25% jika dibandingkan pada akhir tahun 2021 yang hanya 2021 which was only recorded at 6,866 tons. This was due to an
sebesar 6.866 ton. Hal ini terjadi karena adanya peningkatan pada increase in purchases of FFB raw materials to the third party.
pembelian bahan baku TBS pihak ke ga.
Penjualan Sales
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan penjualan CPO sebanyak PT Jaya Agra Wa e, Tbk has sold Rp 566,476 million of CPO at the
Rp 566.476 juta pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 30% end of 2022, an increase of 30% compared to the end of 2021
jika dibandingkan pada akhir tahun 2021 yang hanya sebesar which was only recorded at 435,904. This was due to an increase in
435.904. Hal ini terjadi karena adanya peningkatan volume CPO CPO volume by 17% from 39,409 tons at the end of 2021 to 45,918
sebesar 17% dari 39.409 ton pada akhir tahun 2021 menjadi tons at the end of 2022.
45.918 ton pada akhir tahun 2022.
Palm Oil Produc on Process
Proses Produksi Minyak Kelapa Sawit Following is the produc on flow used by the Company's for
Berikut ini adalah alur produksi yang digunakan oleh Perseroan produces for CPO :
untuk CPO :
04.

Operational Review
Berikut ini ringkasan mengenai kegiatan produksi CPO: Below is a summary of the CPO produc on line:
1. Penerimaan bahan baku (TBS): penerimaan TBS dari 1. Receipt of raw materials (FFB): receipt of FFB from
pemasok/kebun di loading ramp; suppliers/planta ons through the loading ramp;
2. Perebusan (sterilizer): proses perebusan dengan udara 2. Boiling (sterilizer): using high pressured air to stop
bertekanan nggi, untuk menghen kan oksidasi enzyma c oxidizing, the process is to make the fruit
enzima s, dan agar buah brondol mudah lepas dari easily detached from the bunch;
tandan; 3. Stripping: removal of the fruits from the bunch;
3. Penebahan/stripper: proses pelepasan buah brondol dari 4. Diges ng: s rring to so en the fruit for easier
tandan; extrac on and placement into the pressing machine;
4. Pelumatan (digester): proses pengadukan, pencampuran 5. Pressing: to extract/wring out oil to be made into crude
untuk melumatkan buah agar mudah diekstraksi di mesin oil;
press; 6. Palm Kernel processing:
5. Pengempaan (pressing): proses pengempaan agar minyak - Cleaning and separa on: cleaning of fibers from the
terekstrasi/terperas keluar menjadi crude oil; shell and separa on of the shell from the
6. Pengolahan in sawit: kernel;
- Pembersihan dan pemisahan: pembersihan serat di - Storage of the palm kernel (in the kernel bunker):
cangkang dan pemisahan cangkang dari in sawit; the palm kernel is dried in the kernel silo
- Penyimpanan palm kernel (kernel bunker): in sawit dryer and then stored in the kernel bunker;
dikeringkan dalam kernel silo dryer lalu disimpan di - Shipping: the palm kernel is shipped to be sold in
kernel bunker; bulk to KCPs (kernel crushing plant) or to sea
- Pengiriman: in sawit dikirimkan untuk dijual dalam ports.
bentuk bulk/curah ke KCP (kernel crushing plant) atau 7. Palm oil processing:
ke pelabuhan; - Clarifica on: purifying the oil from water and dirt
7. Pengolahan minyak sawit: contaminants;
- Pemurnian minyak (clarifica on): proses pemurnian - Storage of CPO in storage tanks: the palm oil is
minyak dari kontaminasi air dan kotoran; stored in CPO tanks;
- Penyimpanan CPO (CPO storage tank): minyak sawit - Shipping: the palm oil is transported using CPO
yang baik disimpan di tangki CPO; tankers to refineries or seaports.
- Pengiriman: minyak sawit dikirimkan dengan
menggunakan mobil tangki CPO ke pabrik refinery
04.
atau pelabuhan.
Kapasitas Capacity

PT Jaya Agra Wa e, Tbk memilki instalasi pembangkit listrik PT Jaya Agra Wa e, Tbk owned a power plant installa on with a
dengan turbin uap yang menggunakan bahan baku dari limbah steam turbine that uses raw materials from palm oil fruit fiber
serat buah kelapa sawit. waste.
Dan PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki 2 pabrik pengelolaan CPO And PT Jaya Agra Wa e, Tbk owned 2 CPO management factories
yang terletak di Kintap (Kalimantan Selatan) dengan located in Kintap (South Kalimantan) with capacity developments
perkembangan kapasitas selama 3 tahun terakhir sebagai berikut : over the last 3 years as follows :
Ton/tahun
Ton/years
Lokasi/Location 2022 2021 2020

Kalimantan Selatan/South Kalimantan
Segmen Profitabilitas : Minyak Kelapa Sawit Profitability Segmen : CPO

PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 memiliki kenaikan PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 generated an increase
pendapatan daripada tahun sebelumnya, hal ini terjadi in revenue compared to the previous year, this was due to the
dikarenakan adanya peningkatan pada volume CPO, harga rata- increase in CPO volume, average price which also increased and
rata yang juga meningkat dan profit yang dihasilkan maksimal. the maximum profit generated. We will con nue to maintain this
Kami akan terus mempertahankan kenaikan ini dan akan terus increase and will con nue to strive higher revenue in line with
berusaha meningkatkan pendapatan seiring dengan harga pasar global market prices for palm oil and palm kernel.
minyak kelapa sawit dan in sawit global.

Operational Review
SEGMEN USAHA : KOPI BUSINESS SEGMENT : COFFEE

Produksi Produc on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan produksi kopi sebanyak PT Jaya Agra Wa e, Tbk produced 23 tons of coffee by the end of
23 ton pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 33% jika 2022, an increase of 33% compared to the end of 2021 which was
dibandingkan pada akhir tahun 2021 yang hanya sebesar 17 ton. only recorded at 17 tons. However, the Company does not plan to
Namun Perseroan dak merencanakan adanya pengembangan develop the coffee plan ng area so that produc on cannot be
lahan area tanam kopi sehingga produksi dak bisa di ngkatkan di increase in the coming year.
tahun mendatang.
Penjualan Sales
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan penjualan kopi PT Jaya Agra Wa e, Tbk has sold Rp 397 million of coffee by the
sebanyak Rp 397 juta pada akhir tahun 2022, setelah pada akhir end of 2022, a er the Company did not generated income from
tahun 2021 Perseroan dak mendapatkan hasil dari penjualan coffee sales at the end of 2021. For the coming year we expected
kopi. Untuk tahun mendatang kami berharap agar Perseroan that the Company will con nue to sell coffee and manage to
tetap dapat melakukan penjualan kopi dan mendapatkan increased income from both the selling price and the selling
penghasilan yang meningkat baik dari harga jual maupun quan ty.
kuan tas jual.
Proses Produksi Kopi Coffee Produc on Process

Berikut ini adalah alur produksi yang digunakan PT Jaya Agra The following is the produc on flow used by PT Jaya Agra Wa e,
Wa e,Tbk untuk pengolahan kopi : Tbk for coffee processing:
Buah Kopi Merah/ Buah Kopi Hijau/

Red Coffee Bean Green Coffee Bean
Kopi Rambangan /
Rambangan coffee
Sortasi / Sorting Penggilingan / Milling
Pencucian / Cleaning
04.
Penggilingan / Milling
Pengeringan / Drying
Pembersihan tanduk
dan kulit ari /
Cleaning of coffee
epidermis
Pengeringan / Drying
Pengemasan / Packing
Sortasi / Sorting
Pengayakan / Sieving

Operational Review
Keterangan Descrip on
Terdapat 2 jenis bahan baku yaitu buah kopi merah dan buah kopi There are types of coffee raw materials, which are red coffee and
hijau green coffee bean.
Sortasi : Buah merah dipisahkan antara yang massif dan kopong Sor ng : The red coffee beans are separated between the massif
(rambangan). Buah kopi merah rambangan kemudian dicampur ones and the hollow ones (rambangan). Then the hollow red
dengan buah kopi hijau coffee beans mixed with the green coffee beans.
Penggilingan* : Buah kopi merah digiling disertai aliran air dan Milling* : The red coffee bean milled with water stream and it will
menghasilkan biji berkulit tanduk dan kulit ari. produce horn-skinned bean and epidermis.
Penggilingan** : Buah kopi mix hijau digiling disertai aliran air Milling** : The mixed of green coffee beans milled with a small
sedikit dan menghasilkan biji berkulit tanduk dan kulit ari. water stream and it will produce horn-skinned bean and
epidermis.
Pengeringan* : Biji kopi buah merah tersebut dikeringkan dengan
cara mesin Drying* : The red coffee beans are dried by machine
Pengeringan** : Biji kopi buah hijau campuran tersebut Drying** : The mixed of green coffee beans are dried manually
dikeringkan dibawah sinar matahari (manual) under the sun.
Pembersihan tanduk dan kulit ari : Masing-masing hasil biji buah Cleansing of horns and epidermis : The results of red and green
merah dan hijau dibersihkan dan dikeringkan kembali. Proses ini coffee beans are cleaned and dried again. This process are
dilakukan secara terpisah, biji kopinya dak dicampur. conducted separately, the beans are not mixed.
Pengayakan dan Sortasi : Biji kopi yang telah berbentuk in Sieving and Sor ng : The Coffee beans that have been remain as
dipisahkan menjadi ukuran tertentu dan Grade tertentu core beans are separated into certain sizes and grades.
Pengemasan : Biji kopi lalu dimasukkan kedalam kemasan Packaging : The Coffee beans then put into the packaging based on
04.
berdasarkan spesifikasinya dan siap untuk dikirim. its specifica ons and ready to be distribute.

Kapasitas Capacity
PT Jaya Agra Wa e, Tbk hanya memiliki 1 pabrik pengolahan kopi PT Jaya Agra Wa e, Tbk only owns 1 coffee processing mill in East
di Jawa Timur. Perseroan kemungkinan dak akan meningkatkan Java. The Company may not increase its coffee produc on
kapasitas produksi kopi di masa mendatang dan sebagian lahan capacity in upcoming year and part of the coffee field are planned
kopi akan direncanakan beralih fungsi untuk menanam komoditas to switch func ons to plant rubber commodi es.
karet.
Segmen Profitabilitas : Kopi Profitability Segmen : Coffee

PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 kembali PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 has recorded revenue
membukukan pendapatan dari penjualan komoditas kopi. Hal ini from the coffee commodity sales. This was due to the improving
terjadi karena volume penjualan dan harga rata-rata kopi yang sales volume and average price of coffee.
membaik.

Operational Review
SEGMEN USAHA : TEH BUSINESS SEGMEN : TEA

Produksi Produc on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan produksi teh sebanyak PT Jaya Agra Wa e, Tbk has produced 1,676 tons of tea, an
1.676 ton, meningkat sebesar 31% jika dibandingkan pada akhir increase of 31% compared to the end of 2021 which was only
tahun 2021 yang hanya sebesar 1.283 ton. Perseroan recorded at 1,283 tons. The Company plans to build a factory in
merencanakan pembuatan pabrik sehingga produksi bisa order to increase the produc on in upcoming years.
di ngkatkan di tahun mendatang.
Penjualan Sales
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan penjualan teh sebesar PT Jaya Agra Wa e, Tbk generated tea sales of Rp 6.5 billion, an
Rp 6,5 miliar, meningkat sebesar 236%. Perseroan berharap agar increase of 236%. The Company expected that the selling price
tahun mendatang dapat mempertahankan harga jual dan and quan ty are maintained in upcoming years.
kuan tas jual.
Proses Produksi Teh Tea Produc on Process

PT Jaya Agra Wa e, Tbk hanya meme k daun teh yang dihasilkan PT Jaya Agra Wa e, Tbk only picks tea leaves that are produced
dan langsung dijual kepada pelanggan tanpa ada proses lanjutan. and directly sold to customers without further processing.
Segmen Profitabilitas : Teh Profitability Segmen : Tea

PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 memiliki PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 generated higher
pendapatan yang lebih nggi daripada tahun sebelumnya, hal ini revenue than the previous year, this was due to an increase in tea
terjadi dikarenakan adanya peningkatan pada volume teh dan volume and the profit generated had an effect on total income.
profit yang dihasilkan memberikan pengaruh pada total We will con nue to strive to increase produc vity and product
penghasilan. Kami akan terus berusaha meningkatkan quality so that the selling price can be maximized in the coming
produk vitas dan kualitas produk teh agar harga jual dapat lebih year.
maksimal pada tahun mendatang.
Pengendalian Mutu Quality Control

Perseroan senan asa menjaga kualitas produk yang dihasilkannya The Company always maintains the quality of its products by
dengan melakukan pengawasan dan pengendalian melalui sor r carrying out supervision and control by conduc ng sort process
setelah proses produksi dilaksanakan. Perseroan juga memiliki a er the produc on. The Company's also owns laboratory
fasilitas laboratorium untuk memeriksa mutu produk. facili es to check the quality of its product.
Seluruh produk karet lembaran (RSS) dan produk karet remah All rubber sheet products (RSS) and rubber crumb product (SIR)
(SIR) dari Perseroan telah memenuhi Standar Nasional Indonesia products produced by the Company's has fulfilled the Indonesian
(SNI) yang menjamin kualitas produksi karet Perseroan untuk Na onal Standard (SNI) which guaranted the quality of the
04.
pasar dalam negeri dan pasar luar negeri. Company's rubber produc on for domes cs and foreign market.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah mendapatkan Ser fikasi ISO PT Jaya Agra Wa e, Tbk obtained ISO 9001:2008 Cer fica on
9001:2008 mengenai sistem manajemen mutu untuk produksi regarding the quality management system for the rubber crumb
karet remah. Untuk komoditas kelapa sawit Perseroan telah produc on. As for the palm oil, the Company has obtained ISPO
mendapatkan Ser fikasi ISPO. Cer fica on.

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
POSISI KEUANGAN
Financial Position
Laporan posisi keuangan Perseroan secara ringkas dapat dilihat Company's financial posi on is reported in summary which is
dalam tabel berikut : presented in the following table :
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
31 Desember /31 December Pertumbuhan

Uraian Growth Rate Description
2022 2021 (%)
ASET ASSETS
Total Aset Lancar 262.493 222.475 18% Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 3.327.149 3.343.756 -0,50% Total Non Current Assets
TOTAL ASET 3.589.642 3.566.231 0,66% TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Total Liabilitas Jangka Pendek 655.779 581.719 13% Total Current Liabili es
Total Liabilitas Jangka Panjang 2.815.458 2.761.107 2% Total Non current Liabili es
TOTAL LIABILITAS 3.471.237 3.342.826 4% TOTAL LIABILITIES
04.
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity A ributable to

Kepada pemilik en tas induk 108.774 212.238 -49% Owners of the parent
Kepen ngan non pengendali 9.631 11.167 -14% Non controlling Interest
TOTAL EKUITAS 118.405 223.405 -47% TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.589.642 3.566.231 0,65% TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Penjelasan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Explana on for the year ended 31 December 2022 compared to
2022 dibandingkan dengan 31 Desember 2021. 31 December 2021.
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Aset Lancar sebesar Rp 262 PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Current Assets of Rp 262 billion
miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 18% jika at the end of 2022, or 18% increase compared to the end of 2021
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp which was recorded at Rp 222 billion.
222 miliar.
Sedangkan pada Kas dan Bank, Perseroan mencatat sebesar Rp Whereas in Cash and Banks, the Company recorded Rp 1.9 billion
1,9 miliar pada akhir tahun 2022, menurun sebesar 85% jika at the end of 2022, a decrease of 85% compared to the end of
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp 2021 which was recorded at Rp 12.7 billion. This decrease was due
12,7 miliar. Penurunan ini terjadi karena menurunnya piutang to decline in the Company's trade receivables by 8% during 2022.
usaha Perseroan sebesar 8% selama tahun 2022.
Persediaan Inventories
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Persediaan sebesar Rp 160 PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded an Inventory of Rp 160 billion at
miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 69% jika the end of 2022, or 69% increase compared to the end of 2021
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp which was recorded at Rp 95 billion. This increase was due to the
95 miliar. Peningkatan ini terjadi karena penambahan stock addi on of finished goods stock in all commodi es owned by the
barang jadi pada semua komoditas yang dimiliki oleh Perseroan Company and also the addi on of suppor ng materials during
dan juga penambahan pada bahan pembantu selama tahun 2022. 2022.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset Tidak Lancar Non Current Assets

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Aset Tidak Lancar sebesar Rp PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Non Current Assets of Rp 3.327
3,327 triliun pada akhir tahun 2022, menurun sebesar 0,50% jika trillion at the end of 2022, a decrease of 0,50% compared to the
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp end of 2021 which was recorded at Rp 3.343 trillion. This decrease
3,343 triliun. Penurunan ini terjadi karena dak ada taksiran pajak was due to there was no tax es mate recorded during 2022.
yang tercatat selama tahun 2022.
Sedangkan pada Aset Tetap, Perseroan mencatat sebesar Rp 793 Whereas in Fixed Assets, the Company recorded Rp 793 billion at
miliar pada akhir tahun 2022, menurun sebesar 5% jika the end of 2022, a decrease of 5% compared to the end of 2021
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp which was recorded at Rp 836 billion.
836 miliar.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabili es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Liabilitas Jangka Pendek PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Short Term Liabili es of Rp 655
sebesar Rp 655 miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar billion at the end of 2022, an increase of 13% compared to the end
13% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat of 2021 which was recorded at Rp 581 billion. This increase was
sebesar Rp 581 miliar. Peningkatan ini terjadi karena adanya due to the addi on of matured long term bank loans within one
penambahan pada utang bank jangka panjang yang jatuh tempo year of Rp 52 billion and a reduc on in sales advances of Rp 3
dalam satu tahun sebesar Rp 52 miliar dan pengurangan uang billion during 2022.
muka penjualan sebesar Rp 3 miliar selama tahun 2022.
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabili es

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Liabilitas Jangka Panjang PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Long Term Liabili es of Rp
sebesar Rp 2,815 triliun pada akhir tahun 2022, meningkat 2.815 trillion at the end of 2022, an increase of 2% compared to
sebesar 2% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang the end of 2021 which was recorded at Rp 2.761 trillion. This
tercatat sebesar Rp 2,761 triliun. Peningkatan ini terjadi karena increase was due to the Company's related party debt which
adanya utang pihak berelasi Perseroan yang meningkat sebesar increased by Rp 338 billion and the Company's long term bank
Rp 338 miliar dan utang bank jangka panjang Perseroan yang loans which decreased by Rp 274 billion during 2022.
mengalami penurunan sebesar Rp 274 miliar selama tahun 2022
Ekuitas Equity
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Ekuitas sebesar Rp 118 miliar PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Equity of Rp 118 billion at the
pada akhir tahun 2022, menurun sebesar 47% jika dibandingkan end of 2022, a decrease of 47% compared to the end of 2021
dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp 223 miliar. which was recorded at Rp 223 billion. This decrease was due to the
Penurunan ini terjadi karena saldo laba defisit yang belum unreserved deficit profit balance increased by Rp 2.382 trillion
dicadangkan meningkat sebesar Rp 2,382 triliun dan komponen and other equity components also increased by Rp 197 billion
04.
ekuitas lainnya yang juga meningkat sebesar Rp 197 miliar selama during 2022.
tahun 2022.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN

Consolidated Income Statement
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Perseroan secara ringkas dapat Company's Consolidated Income Statement is reported on the
dilihat sebagai berikut : following summary :
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
31 Desember / 31 December Pertumbuhan

2022 2021 (%)
Penjualan Neto 971.542 843.195 15% Net Sales
Beban Pokok Penjualan (944.245) (761.002) 24% Cost of Good Sold
Beban Usaha (57.335) (52.679) 8,83% Opera ng Expenses
Rugi Usaha (301.813) (178.278) 69,29% Net Loss
Rugi Neto yang diatribusikan kepada Net Loss A ributable to
Pemilik En tas Induk (300.206) (177.488) 69,14% Owner of the Parent
Kepen ngan Non Pengendali (1.607) (790) 103,41% Non Controlling Interest
Rugi Komprehensif Lain 10.870 (221) -5018,10% Other Comprehensive Loss
Total Rugi Komprehensif (290.943) (178.500) 62,99% Total Comprehensive Loss
04.
Penjelasan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Explana ons for the year ended 31 December 2022 compared to

Penjualan Bersih Net Sales

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Penjualan Bersih sebesar Rp PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Net Sales of Rp 971.5 billion at
971,5 miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 15% jika the end of 2022, an increase of 15% compared to the end of 2021
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp which was recorded at Rp 843.2 billion. This increase occured due
843,2 miliar. Peningkatan ini terjadi karena harga jual CPO yang to the increased in CPO selling price by 30%, the selling price of
meningkat sebesar 30%, harga jual kernel yang juga meningkat kernels also increased by 21%, even though the selling price of
sebesar 21%, meskipun harga jual karet menurun sebesar 5% rubber decreased by 5% during 2022.
selama tahun 2022.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Beban Pokok Penjualan PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Cost of Goods Sold of Rp 944
sebesar Rp 944 miliar, meningkat sebesar 24% jika dibandingkan billion, an increase of 24% when compared to the end of 2021
dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp 761 miliar. which was recorded at Rp 761 billion. This increase occurred due
Peningkatan ini terjadi karena pembelian karet, kayu dan tandan to increased purchases of rubber, wood and fresh fruit bunches as
buah segar yang meningkat serta biaya panen, biaya pabrikasi well as harves ng costs, manufacturing costs and the costs of
serta biaya pemupukan dan pemeliharaan yang juga meningkat. fer liza on and maintenance are also increasing.
Beban Usaha
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Beban Usaha sebesar Rp 57,3 Opera ng Expense
miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 8,83% jika PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Opera ng Expenses of Rp 57.3
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp billion at the end of 2022, an increase of 8.83% compared to the
52,7 mililar. Peningkatan ini terjadi karena beban penjualan end of 2021 which was recorded at Rp 52.7 billion. This increase
meningkat sebesar Rp 2,5 miliar atau setara dengan 13,74% serta occured because selling expenses increased by Rp 2.5 billion or
beban umum dan administrasi yang juga meningkat sebesar Rp the equivalent of 13.74% and general and administra ve
2,1 miliar atau setara dengan 6,10% selama tahun 2022. expenses which also increased by Rp 2.1 billion or the equivalent
of 6.10% during 2022.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Rugi Neto Net Loss

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Rugi Neto sebesar Rp 301,8 PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded a Net Loss of Rp 301.8 billion at
miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 69,29% jika the end of 2022, an increase of 69.29% compared to the end of
dibanding dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp 2021 which was recorded at Rp 178.3 billion. This increase was
178,3 miliar. Peningkatan ini terjadi karena kerugian perubahan due to loss on changes in fair value of biological assets and
nilai wajar aset biologi dan beban pajak tangguhan. deferred tax expense.
Rugi Komprehensif Lain Others Comprehensive Income

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Pendapatan Komprehensif Lain PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Othe Comprehensive Income of
sebesar Rp 10,9 miliar pada akhir tahun 2022. Hal ini disebabkan Rp 10.9 billion at the end of 2022. This was due to the income from
adanya penghasilan dari pengukuran kembali atas imbalan pasca the remeasurement of post-employment benefits.
kerja.
Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Total Rugi Komprehensif PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded the Company's Total
Perseroan sebesar Rp 290,9 miliar pada akhir tahun 2022, Comprehensive Loss of Rp 290.9 billion at the end of 2022, an
meningkat sebesar 62,99% jika dibandingkan dengan akhir tahun increase of 62.99% compared to the end of 2021 which was
2021 yang tercatat sebesar Rp 178,5 miliar. Peningkatan ini terjadi recorded at Rp 178.5 billion. This increase occured due to an
karena rugi neto yang meningkat selama tahun 2022. increase in net loss during 2022.
04.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN ARUS KAS

Cash Flow Statement
Laporan Arus Kas Perseroan secara ringkas dapat dilihat sebagai Cash Flow Statement is reported in the following summary :
berikut :
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
31 Desember / 31 December Pertumbuhan

2022 2021 (%)
Arus Kas dari Ak vitas Operasi (138.046) (128.232) 8% Cash Flow from Opera ng Ac vi es
Arus Kas dari Ak vitas Investasi (104.537) (92.604) 13% Cash Flow from Inves ng Ac vi es
Arus Kas dari Ak vitas Pendanaan 231.810 225.210 3% Cash Flow from Financing Ac vi es
Kenaikan (Penurunan) bersih kas (10.773) 4.373 -346% Net Increase (decrease) in cash
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 12.756 8.383 52% Cash and Cash Equivalents at
the beginning of year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.983 12.756 -84% Cash and Cash Equivalents at
the end of year
Penjelasan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Explana ons for the year ended 31 December 2022 compared to
04.

Arus Kas dari Ak vitas Operasi Cash Flow from Opera ng Ac vi es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Arus Kas dari Ak vitas Operasi PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Cash Flow from Opera ng
sebesar Rp 138 miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar Ac vi es of Rp 138 billion at the end of 2022, an increase of 8%
8% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat compared to the end of 2021 which was recorded at Rp 128
sebesar Rp 128 miliar. Peningkatan ini terjadi karena pengaruh billion. This increase occured as an effect to the payments to
dari pembayaran kepada pemasok dan pembayaran beban bunga suppliers and payment of interest expense during 2022.
selama tahun 2022.
Sedangkan Penerimaan Kas dari Pelanggan Perseroan tercatat Meanwhile, Cash Receipts from the Company's customers were
sebesar Rp 972 miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar recorded at Rp 972 billion at the end of 2022, an increase of 16%
16% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat compared to the end of 2021 which was recorded at Rp 839
sebesar Rp 839 mililar. Peningkatan ini terjadi karena tagihan billion. This increase occured due to the increase in net sales bills
penjualan bersih yang naik selama tahun 2022. during 2022.
Arus Kas dari Ak vitas Investasi Cash Flow from Inves ng Ac vi es

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Arus Kas dari Ak vitas Investasi PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Cash Flow from Investment
sebesar Rp 104,5 miliar, meningkat sebesar 13% jika Ac vi es of Rp 104.5 billion, an increase of 13% compared to the
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp end of 2021 which was recorded at Rp 92.6 billion. This increase
92,6 miliar. Peningkatan ini terjadi karena penambahan uang was due to addi onal advances for purchases of fixed assets
muka pembelian aset tetap yang masih terjadi selama tahun which would s ll occur in 2022.
2022.
Arus Kas dari Ak vitas Pendanaan Cash Flow from Financing Ac vi es

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Arus Kas dari Ak vitas PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Cash Flow from Funding
Pendanaan sebesar Rp 231,8 miliar, meningkat sebesar 3% jika Ac vi es of Rp 231.8 billion, an increase of 3% compared to the
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp end of 2021 which was recorded at Rp 225.2 billion.
225,2 miliar.
Pada tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk menerima pinjaman In 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk received loans from related
dari pihak berelasi sebesar Rp 461,30 miliar dan juga membayar par es of Rp 461.30 billion and also paid long term bank loans of
utang bank jangka panjang sebesar Rp 228 miliar. Rp 228 billion.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
Kecukupan Likuiditas adalah faktor utama kemampuan Perseroan Adequacy of Liquidity is a major factor in the Company's ability to
memenuhi kewajiban membayar utang jangka pendek maupun meet its obliga ons to pay short term and long term liabili es. The
utang jangka panjangnya. Rasio yang digunakan sebagai ukuran ra o used as a measure of liquidity includes the ra o of debt to
likuiditas mencakup rasio utang terhadap ekuitas, jumlah liabilitas equity, total liabilites to assets, current assets with current
terhadap aset, aset lancar dengan liabilitas lancar. liabilites.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki kebijakan untuk mengelola PT Jaya Agra Wa e, Tbk established a policy to manage its
risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan kas dan setara kas. liquidity risk by maintaining sufficient cash and cash equivalent.
Perseroan telah membayar pokok dan bunga pinjaman tepat In 2022 the company has paid the loan principal and interest in
waktu di tahun 2022 mely manner.
Berikut ra o yang dipakai oleh PT Jaya Agra Wa e, Tbk : The following ra o used by PT Jaya Agra Wa e, Tbk include :
Laporan Rasio Dalam Jutaan Rupiah
Ratio Statement In Million Rupiah
31 Desember / 31 December
Uraian Description
2022 2021
Aset Lancar terhadap Liabilitas Current Asset to Current

Jangka Pendek 0,40 0,38 Liabili es
Jumlah Liabilitas Terhadap Total Liabili es to Total
Jumlah Ekuitas 29,31 15,00 Equity
Jumlah Aset terhadap Jumlah Total Assets to Total
Liabilitas 1,03 1,06 Liabili es
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabili es to Total
Jumlah Aset 0,96 0,93 Assets
Atas Laporan Rasio tersebut Perseroan telah menyampaikan surat The Company has submi ed a le er of request and explana on to
permohonan dan penjelasan kepada pihak Bank yang terkait. the concern bank regarding the ra o as reported above.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Collectability of Accounts Receiveable
Sampai dengan akhir tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk Un l the end of 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has managed to
berhasil menjaga likuiditas Piutang Usaha kepada pihak ke ga. maintain liquidity of Accounts Receivables form third par es.
Sebagian besar Piutang Usaha merupakan kolek bilitas lancar. Most of the Accounts Receivables are current collec bility.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah membentuk cadangan kerugian PT Jaya Agra Wa e, Tbk has established reserves for impairment
penurunan nilai berdasarkan kebijakan akuntansi. Hal itu losses based on accoun ng policies. This policies conducts if the
dilakukan jika Perseroan menilai bahwa piutang tersebut dak Company considers that the receivables cannot be collected and
dapat ditagih lagi dan penyisihan tersebut cukup untuk menutup the reserves is sufficient to cover the possibility of uncollec ble
kemungkinan kerugian dak tertagihnya Piutang Usaha. Accounts Receivables.
Berikut gambaran mengenai umur Piutang Usaha : The following is an illustra on of me period of Accounts
Receivable :
Laporan Umur Piutang Dalam Jutaan Rupiah

Trade Receivable Aging In Million Rupiah
31 Desember /31 December

Uraian Description
2022 2021
Lancar 16.261 13.200 Current
Antara 30 - 60 Hari 1.189 4.928 Between 31 - 60 Days
Lebih Dari 60 Hari 8.311 10.916 Over 60 Days

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN PERMODALAN
Capital Structure and Policy
Struktur permodalan perseroan pada akhir tahun 2022 adalah The company's capital structure at the end of 2022 is as follows:
sebagai berikut :
Laporan Struktur Modal Dalam Jutaan Rupiah

Capital Structure Report In Million Rupiah
Uraian Description
2022 2021
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity A ributable to Owner of

kepada Pemilik En tas Induk the parent
Modal ditempatkan dan disetor penuh 377.469 377.469 Capital Stock Issued and Fully Paid
Tambahan Modal Disetor 434.218 434.218 Addi onal Paid in Capital
Perubahan En tas Anak 1.641 1.641 Change in equity of Subsidiaries
Saldo Laba (1.312.269) (1.012.063) Retained Earnings
Komponen Ekuitas Lainnya 607.715 410.974 Other Equity Component
Ekuitas Neto yang dapat diatribusikan 108.774 212.239 Net Equity A ributable to
kepada pemilik en tas induk Owner of the Parent
04.
Kepen ngan Non Pengendali 9.631 11.116 Non Controlling Interest

TOTAL EKUITAS 118.405 223.405 TOTAL EQUITY
Dana kebutuhan modal PT Jaya Agra Wa e, Tbk diperoleh dari PT Jaya Agra Wa e, Tbk capital requirements are obtained from
berbagai sumber pendanaan yaitu kas, penerimaan piutang dan various funding sources, namely cash, receivables and loans from
pinjaman dari perbankan dan lembaga keuangan lainnya. banks and other financial ins tu ons.
Dalam manajemen Perseroan, kami melakukan pengawasan Within the Company management, we conduct capital
permodalan melalui pengawasan atas saldo kas dan setara kas, supervision through oversight of cash and cash equiivalent,
saldo liabilitas dan hasil operasional. Pengelolaan ini bertujuan liabili es balance and opera ng income. This management aim to
u n t u k m e n j a ga ke l a n g s u n ga n u s a h a Pe rs e ro a n d a n maintain the con nuity of the Company's business and op mize
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku the benefit for shareholders and stakeholders. The Company
kepen ngan. Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk products periodic evalua ons to meet the adequacy of funds to
memenuhi kecukupan dana untuk menunjang operasional support the Company's opera ons as well as evaluates ongoing
Perseroan dan juga mengevaluasi atas kinerja operasional yang opera onal performances.
sedang berjalan.

INVESTASI BELANJA MODAL
Capital Expenditure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Bonds for Capital Goods Investment
Selama tahun 2022, dak ada Ikatan Material terkait dengan During 2022, there were no Material Bonds related to capital
investasi barang modal. goods investment.
Jenis Investasi Barang Modal Type of Capital Goods Investment

Jenis investasi yang dilakukan PT Jaya Agra Wa e, Tbk melipu The investment ac vi es conducts by PT Jaya Agra Wa e, Tbk
pengembangan tanaman belum menghasilkan dan includes development of non producing plants and developed
pengembangan aset tetap untuk mendukung operasional fixed assets to support the Company's opera ons.
Perseroan.
Tujuan Investasi Barang Modal The Purpose of Inves ng in Capital Goods

Investasi Barang Modal yang telah dijalankan oleh PT Jaya Agra The Capital Goods Investment that has been carried out by PT Jaya
Wa e, Tbk selama tahun 2022 bertujuan untuk menambah Agra Wa e, Tbk during 2022 aims to increase the capacity of
ka p a s i ta s ta n a m a n m e n g h a s i l ka n ya n g d i m u l a i d a r i mature planta on which starts from the development of the
pengembangan tanaman belum menghasilkan disertai perbaikan immature planta on along with the improvement of road and
prasarana jalan dan jembatan, perbaikan mesin dan peralatan bridge infrastructure, repair of machinery and equipment for
untuk ak vitas produksi. produc on ac vi es.
Berikut tabel investasi belanja modal yang telah dilaksanakan oleh The following table is capital expenditure investment that has
Perseroan : been implemented by the Company :
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Uraian Description
2022 2021
Bibitan 388 111 Seeds
Tanaman Belum Menghasilkan 26.889 18.526 Immature Planta ons

Aset Tetap Fixed Assets
Tanah 0 0 Land
Bangunan, Jembatan dan Jalan 1.939 1.254 Bridges, and Roads
Mesin dan Peralatan 2.100 1.326 Machinery and Tools
Kendaraan 2.737 163 Motor Vehicles

04.
Perlengkapan Kantor 490 411 Office Equipments
Aset dalam Penyelesaian Construc on in Progress
Bagunan, Jembatan dan Jalan 4.119 649 Bridges, and Roads
Mesin dan Peralatan 0 0 Machinery and Tools
TOTAL 38.662 22.440 TOTAL
Nilai Investasi Barang Modal Value of Investment in Capital Goods

PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Realisasi Belanja Modal PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Capital Expenditure Realiza on
sebesar Rp 38.662 juta pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar of Rp 38,662 million at the end of 2022, an increase of 73%
73% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat compared to the end of 2021 which was recorded at Rp 22,437
sebesar Rp 22.437 juta. Belanja modal dialokasikan untuk million. Capital expenditure is allocated for the development of
pengembangan tanaman belum menghasilkan dan immature plants and infrastructure development.
pengembangan infrastruktur.
Realisasi Belanja Modal dapat berbeda dengan rencana karena Capital Expenditure Realiza on may differ from actual plan due to
berbagai faktor termasuk diantaranya kenaikan biaya di luar various factor including unexpected increase in costs, the
perkiraan, kemampuan Perseroan untuk menghasilkan arus kas Company's ability to generate adequate cash flow from the
yang memadai dari operasi Perseroan dan kemampuan Perseroan Company's opera ons and the Company's ability to obtain
untuk mendapatkan pendanaan yang mencukupi dari pihak ke ga sufficient funding from third par es for capital expenditure
untuk rencana belanja modal. planning.

INFORMASI & FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Fact after Accountant Reporting Date
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Material Informa on and Fact A er Accountant Repor ng Date
Laporan Akuntan Events a er the repor ng period that provide addi onal
Peris wa setelah periode pelaporan yang memberikan informasi informa on, in which regarding the posi on of the Group at the
tambahan yaitu tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan. Hal repor ng date. This has been conveyed in the Public Accountant's
ini telah disampaikan dalam Laporan Akuntan Publik.Karena Report.
PPKM Darurat yang berlangsung selama tahun 2021, Manajemen
Perseroan masih terus memantau secara seksama operasi,
likuiditas dan sumber daya yang dimiliki Grup, serta bekerja secara
ak f untuk mengurangi dampak saat ini dan dampak masa depan
dari situasi yang belum pernah dialami sebelumnya. Dan hingga PROSPEK DAN STRATEGI USAHA 2023
saat ini Perseroan juga masih memperketat protokol kesehatan di 2023 Business Prospect and Strategy
seluruh lingkungan kerja.
Indonesia mengalami dampak fase pandemi dari tahun 2020 Indonesia is affected by the impact of pandemic phase from 2020
sampai dengan tahun 2022, dan apabila dak ada kondisi luar to 2022 and if there are no extraordinary condi ons it is expected
biasa maka tahun 2023 merupakan awal yang baik untuk that 2023 will become a good start for economic growth.
pertumbuhan Ekonomi.
Dengan adanya berita dari Bank Indonesia bahwa Indonesia akan With the news from Bank Indonesia that Indonesia will experience
mengalami kebangkitan Ekonomi. Bank Indonesia memprediksi an economic revival. Bank Indonesia predicts economic growth
pertumbuhan perekonomian akan meningkat di tahun 2023. will increase in 2023. This predic on is based on improvements in
Sikap ini didasari adanya perbaikan di Ekonomi Global dan the Global Economy and the successful vaccina on program in
program vaksinasi di Indonesia yang berhasil, pembukaan Indonesia, re-open of investment in various sectors and regula on
investasi di berbagai sektor dan s mulus kebijakan dari s mulus from the Government.
Pemerintah.
Gabungan Perusahaan Karet Indonesia (GAPKINDO) dan The Associa on of Indonesian Rubber Companies (GAPKINDO)
04.
Gabungan Perusahaan Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) and the Associa on of Indonesian Palm Oil Companies (GAPKI)
memproyeksi pertumbuhan penjualan di tahun 2022 akan projected that sales growth in 2022 will achieve 2-3%. With this

tumbuh 2-3%. Dengan potensi pertumbuhan tersebut, growth poten al, the government con nues to encourage
pemerintah terus mendorong pelaku usaha perkebunan di dalam domes c planta on business actors to work more in these
negeri untuk berkarya lebih dalam kegiatannya tersebut. sectors.
Di tahun 2023, PT Jaya Agra Wa e Tbk, akan berusaha terus In 2023, PT Jaya Agra Wa e Tbk, will con nue to make efforts to
menghadapi beberapa tantangan diantaranya ngkat produksi overcome the challenges, which among other are includes
dan penjualan atas minyak kelapa sawit dan karet sebagai produk produc on level and sales for palm oil and rubber as main
utama, ngkat efisiensi di berbagai lini kegiatan, kenaikan upah product, efficiency level in all business ac vities, increase in the
minimum kerja dan kemungkinan belum stabilnya harga jual karet minimum salary base and the possibility of unstable selling prices
dan minyak kelapa sawit. of rubber and palm oil.
Meskipun Indonesia termasuk salah satu negara dengan ngkat Even though Indonesia is one of the countries with good
pengelolaan pandemi yang baik dari segi ekonomi dan rakyatnya, pandemic management in economic and community wise, the
Namun tantangan ke depan masih banyak akan dialami oleh planta on business will s ll face many challenges in the future,
usaha perkebunan, akan tetapi Perseroan tetap op mis dalam but the Company s ll op mis c to overcome all the challenges
menghadapi segala tantangan yang akan mbul di kemudian hari. that will arise in the future.

PERBANDINGAN ANTARA REALISASI DAN TARGET
Comparison Between Realization and Target
Penjualan Bersih Net sales

Target Penjualan Bersih yang ingin dicapai Perseroan pada akhir The Net Sales target to be achieve by the Company by the end of
tahun 2022 sebesar Rp 1,2 triliun. Pada akhir tahun 2022, 2022 is Rp 1.2 trillion. At the end of 2022, the Company recorded a
Perseroan mencatat nilai penjualan sebesar Rp 972 miliar. Dalam sales value of Rp 972 billion. In this case the Company has
hal ini Perseroan mendeka target yang ingin dicapai sekitar 81%. approaching to the target to be achieved by around 81%.
Laba Kotor Gross profit

Target Laba Kotor yang ingin dicapai Perseroan sebesar Rp 208 The gross profit target to be achieve by the Company is Rp 208
miliar, sedangkan pada akhir tahun 2022 sebesar Rp 13 miliar. billion, while at the end of 2022 the Company obtained Rp 13
Dalam hal ini Perseroan belum mencapai target yang telah billion. In this case the Company has not achieved the target that
ditetapkan. Hal ini disebabkan oleh dampak pandemi yang masih has been set. This is due to the impact of ongoing pandemic in
berlangsung di tahun 2022, sehingga belum maksimalnya 2022, therefore, the produc on and sales of the commodi es
produksi dan penjualan dari komoditas yang dimiliki Perseroan. owned by the Company have not been maximized.
Struktur Modal Capital Structure

PT Jaya Agra Wa e, Tbk tahun 2022 berusaha untuk terus In 2022 PT Jaya Agra Wa e, Tbk seeks to con nue to improve its
memperbaiki struktur modal yang dimilikinya, terutama dalam capital structure, especially in terms of bank loan, both short and
hal peminjaman kepada bank baik jangka pendek maupun jangka long term, and also obtaining loans from major shareholders.
panjang, dan juga mendapatkan pinjaman dari pemegang saham
utama.
04.

TARGET ATAU PROYEKSI TAHUN MENDATANG
Target or Projection for Upcoming Year
Penjualan Bersih Net Sales

Op misme Perseroan bahwa kondisi ekonomi pada tahun 2023 With the Company's op mism that economic condi ons will
akan semakin membaik, maka PT Jaya Agra Wa e, Tbk improve in 2023, PT Jaya Agra Wa e, Tbk targets that in 2023 Net
menargetkan untuk tahun 2023 Penjualan Bersih dapat mencapai Sales will reach Rp 1.4 trillion, or an increase of approximately 16%
Rp 1,4 triliun, atau naik sekitar 16% dari tahun sebelumnya. from the previous year. The company will also con nue to strive in
Perseroan juga akan terus berusaha dengan cara yang lebih more incen ve way to boost the sales quan ty of each product,
insen f menggenjot kuan tas penjualan masing-masing produk, both marketed domes cally and abroad and it is hoped that there
baik yang dipasarkan di dalam negeri maupun luar negeri dan will be an improvement in prices for the commodi es sold.
diharapkan adanya perbaikan harga untuk komoditas yang terjual.
Laba Kotor Gross Profit

PT Jaya Agra Wa e, Tbk menargetkan Laba Kotor untuk tahun PT Jaya Agra Wa e, Tbk targets Gross Profit for 2023 of Rp 343
2023 adalah sebesar Rp 343 miliar, atau naik sekitar 64% dari billion, or an increase of approximately 64% from the previous
tahun sebelumnya. Hal yang dilakukan dengan memacu year. This was conducted by boos ng the produc vity of each
produck vitas masing-masing produk sehingga hasil produk yang product, thus more products were sold and implemen ng
dijual semakin banyak dan penerapan efisiensi lini-lini produksi efficiency in produc on lines which resulted in decrease in the
yang berakibat penurunan harga pokok penjualan yang cost of goods sold produced.
dihasilkan.
Struktur Modal Capital Structure

PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan terus berusaha memperkuat PT Jaya Agra Wa e, Tbk will con nue to strive to strengthen the
struktur permodalan di tahun 2023 dengan mengurangi pinjaman capital structure in 2023 by reducing bank loans and planning to
bank dan merencanakan penambahan modal di ekuitas dengan increase capital in equity with corporate ac ons in accordance
aksi korporasi yang sesuai dengan POJK. with POJK.
04.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Sistem Pemasaran dan Penjualan Selling and Marke ng Aspects

Pemasaran seluruh komodi yang dihasilkan oleh PT Jaya Agra The marke ng of all commodity produced by PT Jaya Agra Wa e,
Wa e, Tbk dilaksanakan dengan cara penjualan bebas kecuali Tbk is carried out by free sale, except for palm oil products which
untuk produk minyak kelapa sawit yang dijual dengan sistem are sold by a tender systems.
tender.
Rubber
Karet Specifically for rubber products, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Secara khusus karet untuk produk karet PT Jaya Agra Wa e, Tbk conducts free sales with an average forward sales for the next
melakukan penjualan bebas dengan rata-rata forward sales untuk three months at 75% of the es mated monthly products, the rest
ga bulan ke depan sejumlah 75% dari es masi produk bulanan, of the products is sold on spot basis, in accordance with the
sisanya dijual secara spot sesuai dengan persediaan yang ada pada available inventory within relevant month.
bulan yang bersangkutan.
Palm Oil
Minyak Kelapa Sawit For palm oil product, PT Jaya Agra Wa e, Tbk conducts sales using
Untuk produk minyak kelapa sawit, PT Jaya Agra Wa e, Tbk the tender method. Generally, the Company's will invite
melakukan penjualan dengan metode tender. Umumnya prospec ve buyers with experience in FOB transpor ng from
Perseroan akan mengundang calon pembeli yang telah terbiasa South Kalimantan. Palm kernel products are sold by the
untuk mengangkut secara FOB dari Kalimantan Selatan. Untuk Company's with free sales and franco price in the buyer's
produk palm kernel dijual oleh Perseroan dengan penjualan bebas warehouse.
dan kondisi harga franco di gudang pembeli.
Teh Tea
Penjualan pucuk teh oleh PT Jaya Agra Wa e, Tbk hanya The sales of tea shoots by PT Jaya Agra Wa e, Tbk is only
dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pabrik teh dengan sistem implemented for fullfil of needs of the tea factory with long term
kontrak jangka panjang. contract system.
Penetapan Harga
PT Jaya Agra Wa e, Tbk menetapkan harga berdasarkan harga Pricing
pasar internasional. Untuk produk karet, Perseroan menggunakan PT Jaya Agra Wa e, Tbk sets prices based on interna onal market
patokan harga dari Singapore Commodity Exchange (SICOM), price, the Company's used benchmark price from Singapore
Tokyo Exchange Commodity (TOCOM), serta kondisi pasar karet Commodity Exchange (SICOM), Tokyo Exchange Commodity
secara umum. Untuk produk minyak kelapa sawit dan in sawit, (TOCOM), as well as general rubber market condi on. For palm oil
Perseroan menggunakan patokan harga dari Bursa Malaysia, product and palm nucleus, the Company's used benchmark from
Tender Astra Agro Lestari dan PTPN. Sedangkan untuk harga kopi, Malaysia Exchange, Tender Astra Agro Lestari and PTPN.
Perseroan menggunakan acuan harga dari Bursa Malaysia dan Meanwhile, for coffee price, the Company's used benchmark from
Bursa New York. Malaysia Exchange and New York Exchange.
04.
Konsumen Customer
Produk Perseroan di pasar merupakan Produk yang berkualitas The Company's product is a quality and well-known product for
dan dikenal oleh para pelanggannya. penjualan produk dilakukan the Company's customer. product sales are carried out through
melalui pedagang besar domes k dan internasional yang domes c and interna onal wholesalers or third par es. For the
merupakan pihak ke ga. Untuk pasar lokal, pelanggan Perseroan local market, the Company's customers are rubber traders, re
adalah para pedagang karet, pabrik ban, serta industri sepatu kecil manufacturers, as well as small and medium-sized shoe industries
dan menengah di wilayah Jakarta, Tangerang, Bandung, Semarang in the Jakarta, Tangerang, Bandung, Semarang and Surabaya
dan Surabaya. Sedangkan untuk pasar ekspor, pelanggan areas. As for the export market, the company's customers are
perseroan merupakan pedagang karet di Wilayah Jepang, China, rubber traders in Japan, China, Hong Kong, Singapore, the United
Hongkong, Singapura, Amerika Serikat, Kanada, Eropa dan Rusia. States, Canada, Europe and Russia.
Tabel berikut ini adalah da ar penjualan Perseroan di tahun 2022 The following table is the list of the Company's Sales in 2022, each
yang masing-masing melebihi 10% dari Jumlah Penjualan Bersih : of which exceeds 10% of Total Net Sales :
Dalam Jutaan Rupiah/ Persentase Dari Total Penjualan

Konsumen In Rupiah Million Percentages of Total Sales
Customer
2022 2021 2022 2021
PT Sinar Mas Agro Resources & Technology Tbk. 301.855 303.445 31,07% 35,99%
PT Bitung Guna Sejahtera 193.290 208.386 19,90% 24,71%
PT Gawi Makmur Kalimantan 247.602 148.333 25,49% 17,59%

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Tabel berikut adalah komposisi pasar tujuan di tahun 2022 dan The following table is the composi on of markets des na on in
2021. 2022 and 2021.
Dalam Jutaan Rupiah/ Persentase Dari Total Penjualan

Tujuan In Rupiah Million Percentages of Total Sales
Destination
2022 2021 2022 2021
Ekspor / Export - 634 - 1%
Lokal / Local 971.542 842.561 100% 99%
Jumlah / Total 971.542 843.195 100% 100%
Tabel berikut mencatat perkembangan jumlah pelanggan The following table is recorded total Company's customer in two
perseroan selama 2 tahun terakhir : over past years:
Keterangan / Description 2022 2021
Karet / Rubber 12 12
Minyak Kelapa Sawit / CPO 3 3
04.

KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Uraian mengenai Dividen selama 2 Tahun Descrip on of Dividends for 2 Years

Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia In accordance with the applicable laws and regula ons in
dan Anggaran Dasar perseroan, laba bersih setelah pajak Indonesia and the Company's Ar cles of Associa on, the
Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai Company's net profit a er tax can be distributed to shareholders
dividen setelah penyisihan dana cadangan wajib yang as dividends a er se ng aside mandatory reserve funds required
dipersyaratkan UU. Pembagian dividen harus disetujui oleh by law. Dividend distribu on must be approved by shareholders
pemegang saham melalui keputusan RUPST berdasarkan through AGMS decision based on the Company's
rekomendasi Perseroan. recommenda on.
Untuk tahun 2021 dan 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk dak For 2021 and 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk did not distribute
membagikan dividen dikarenakan Perseroan masih mengalami dividends due to the Company is s ll experiencing losses.
kerugian.
Tetapi apabila tahun 2023 Perseroan mendapatkan keuntungan But if in 2023 the Company generates profit, the Company is
maka Perseroan akan berencana membagikan dividen tersebut. planning to distribute the dividends.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Realization of the Use of Public Offering Fund
Mengacu kepada POJK ( d/h Bapepam-LK ) Nomor X.K.4 Lampiran Referring to POJK (formerly Bapepam-LK) Number X.K.4
Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-27/PM/2003 tentang A achment to the Decree of the Chairman of Bapepam Number
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dan Kep-27/PM/2003 concerning Reports on the Realiza on of the
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep- Use of Public Offering Fund and Decision of the Board of Directors
306/BEJ/07-2004 Peraturan BEI Nomor 1-E tentang Kewajiban of PT Bursa Efek Indonesia Number Kep-306/BEJ/07- 2004 IDX
Penyampaian Informasi, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah memakai Regula on Number 1-E concerning Obliga ons for Submi ng
seluruh dana hasil penawaran umum saham perdana. Informa on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has used all of the proceeds
from the ini al public offering.
04.

INFORMASI MATERIAL
Material Information
Transaksi dari Pemegang Saham Utama Transac ons from Major Shareholders
Perseroan akan menerima pinjaman dari pemegang saham utama The company will receive a loan from the major shareholder and
dan transaksi tersebut mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa the transac on refers to the Financial Services Authority
Keuangan No 17/POJK.04/2020 tentang "Transaksi Material dan Regula on No. 17/POJK.04/2020 concerning "Material
Perubahan Kegiatan Usaha" dan Peraturan Otoritas Jasa Transac ons and Changes in Business Ac vi es" and the Financial
Keuangan No 42/POJK.04/2020 tentang "Transaksi Afiliasi dan Services Authority Regula on No. 42/POJK.04/2020 regarding
Transaksi Benturan Kepen ngan". Transaksi Pinjaman tersebut "Transac ons Affilia on and Conflict of Interest Transac ons". The
membutuhkan persetujuan dari Pemegang Saham Independen Loan Transac on requires approval from the Independent
dalam RUPSLB. Pihak yang melakukan transaksi adalah Perseroan Shareholders at the EGMS. The par es conduc ng the transac on
dengan PT Sarana Agro Investama dengan nilai transaksi sebesar are the Company and PT Sarana Agro Investama with a transac on
Rp 1 triliun terbagi atas beberapa transaksi. Dan Kewajaran value of Rp 1 trillion divided into several transac ons. And the
transaksi pinjaman tersebut telah dinilai oleh KJPP Felix Sutandar fairness of the loan transac on has been assessed by KJPP Felix
dan Rekan. Sutandar and Partners.
Pernyataan Direksi mengenai Transaksi Afiliasi Statement of the Board of Directors

Direksi PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan prosedur yang The Board of Directors of PT Jaya Agra Wa e, Tbk has carried out
memadai untuk memas kan bahwa Transaksi Afiliasi telah adequate procedures to ensure that Affiliate Transac ons have
dilaksanakan sesuai dengan prak k bisnis yang berlaku dengan been carried out in accordance with applicable business prac ces
cara mendapatkan informasi dan berdiskusi dengan KJPP (Felix by obtaining informa on and discussing with KJPP (Felix Sutandar
Sutandar dan Rekan). and Partners).
Pernyataan Komisaris mengenai Transaksi Afiliasi Statement of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan The Board of Commissioners of PT Jaya Agra Wa e, Tbk has
prosedur yang memadai untuk memas kan bahwa Transaksi carried out adequate procedures to ensure that Affiliate
Afiliasi telah dilaksanakan sesuai dengan prak k bisnis yang Transac ons have been carried out in accordance with applicable
berlaku dengan cara mengadakan Rapat dengan KJPP (Felix business prac ces by holding a Mee ng with KJPP (Felix Sutandar
04.
Sutandar dan Rekan). and Partners).

PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah mengadakan RUPSLB untuk PT Jaya Agra Wa e, Tbk has held EGMS to approve Affiliated
menyetujui Transaksi Afiliasi dengan pemegang saham utama Transac on with the main shareholders on Moday, 19 December
pada hari Senin tanggal 19 Desember 2022 dan telah disetujui 2022 and has been approved by the independent shareholders.
oleh pemegang saham independen.
Permasalahan Hukum Legal Case

Salah satu anak Perseroan yaitu PT Agri Bumi Sentosa mengalami One of the Company's subsidiaries, namely PT Agri Bumi Sentosa,
permasalahan tuntutan hukum dengan Kementerian Lingkungan face a lawsuit against the Ministry of Environment and Forestry of
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. Perseroan telah the Republic of Indonesia. The Company has submi ed the
menyampaikan Laporan Informasi atau Fakta Material tersebut di Material Informa on or Facts Report in January 2022.
bulan Januari 2022.
Pada bulan Maret 2023 Perseroan menyampaikan kembali In March 2023 the Company re-submi ed the Material
Laporan Informasi atau Fakta Material tersebut. Sampai dengan Informa on or Facts Report. As of the publica on of this Annual
terbitnya Laporan Tahunan ini, upaya hukum terhadap perkara Report, the legal ac on against this case is s ll ongoing at the
tersebut masih berjalan di ngkat banding di Pengadilan Tinggi appeal stage at the DKI Jakarta High Court and has not yet had a
DKI Jakarta dan belum mempunyai keputusan hukum yang tetap final legal decision.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes of Laws and Regulations
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang terjadi dengan A number of changes to tax regula ons that have occurred with
penerapan UU Nomor 7/2021 antara lain adalah sebagai berikut : the implementa on of Law Number 7/2021 include the following:
Ÿ Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan menjadi 22% Ÿ The applica on of the corporate income tax rate to 22%
mulai tahun pajak 2022 dan Perusahaan Terbuka dalam negeri star ng in the 2022 tax year and domes c public companies
yang memenuhi kriteria tertentu dapat memperoleh tarif that meet certain criteria can obtain a tax rate of 3% lower
pajak sebesar 3% lebih rendah dari tarif pajak yang disebutkan than the tax rate men oned above;
di atas; Ÿ Increase in VAT rates from 10% to 11% which applies from 1
Ÿ Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% yang mulai berlaku 1 April 2022 then to 12% which will applies no later than 1
April 2022 kemudian menjadi 12% yang mulai berlaku paling January 2025;
lambat pada tanggal 1 Januari 2025; Ÿ VAT simplifica on with a final rate for certain taxable goods
Ÿ Penyederhanaan PPN dengan tarif final untuk barang dan jasa and services which also applies from 1 April 2022;
kena pajak tertentu yang juga berlaku mulai 1 April 2022; Ÿ Voluntary disclosure program for Corporate Taxpayers during
Ÿ Program pengungkapan sukarela bagi Wajib Pajak Badan 1 January 1985 – 31 December 2015 which had not been
selama 1 Januari 1985 – 31 Desember 2015 yang belum disclosed when par cipa ng in the previous tax program.
diungkap pada saat mengiku program pajak sebelumnya.
Penerapan UU Nomor 7/2021 dak berdampak pada pengukuran The adop on of Law Number 7/2021 has no impact on the
aset dan kewajiban pajak kini dan tangguhan pada tanggal 31 measurement of current and deferred tax assets and liabili es as
Desember 2022 dan 2021, yang diukur menggunakan tarif pajak of 31 December 2022 and 2021, which are measured using a tax
22%. rate of 22%.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Changes of Accounting Policy
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar dan In the current year, the Group has adopted standards and a
sejumlah amandemen/penyesuaian/interpretasi PSAK yang number of amendments/improvements/interpreta ons of PSAK
relevan dengan operasinya dan efek f untuk periode akuntansi that are relevant to its opera ons and effec ve for accoun ng
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022. Penerapan atas periods beginning on or a er 1 January 2022. The adop on of the
PSAK baru/revisi dak mengakibatkan perubahan atas kebijakan new/revised PSAK does not result in changes to the Group's
akuntansi Grup dan dak memiliki dampak material terhadap accoun ng policies and does not have a material effect on the
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun-tahun amounts reported in the current or prior years.
sebelumnya.
PSAK 73 (Amandemen) "Sewa" : Konsesi Sewa setelah 30 Juni PSAK 73 (Amendment) "Lease" : Leased Concession a er 30 June
04.
2021 2021
Amandemen ini memberikan cara prak s bagi penyewa atas This amendment provides a prac cal way for lessees to account
akuntansi untuk konsesi sewa sebagai dampak langsung dari for lease concessions as a direct impact of COVID-19. In this
COVID-19. Dalam cara prak s ini penyewa dapat memilih untuk prac cal way lessees can choose not to assess whether the COVID-
dak menilai apakah sewa terkait COVID-19 merupakan suatu 19 related lease cons tutes a modifica on of the lease. Lessees
modifikasi sewa. Penyewa yang mengambil pilihan ini mencatat who take this op on record any changes in terms of lease
se ap perubahan salam pembayaran sewa sebagai akibat dari payments as a result of lease concessions related to COVID-19 in
konsesi sewa berkaitan dengan COVID-19 tersebut dengan cara the same way when lessees record changes by applying PSAK 73 if
yang sama ke ka penyewa mencatat perubahan dengan the changes are not lease modifica ons. These amendments are
menerapkan PSAK 73 jika perubahan tersebut bukan merupakan effec ve for annual periods beginning on or a er 1 June 2020 with
modifikasi sewa. Amandemen ini efek f untuk periode tahunan early adop on permi ed. The Group did not have any such
yang dimulai pada atau setelah 1 Juni 2020 dengan penerapan dini transac ons in the current and prior years.
diijinkan. Grup dak memiliki transaksi tersebut pada tahun
berjalan dan tahun sebelumnya.
PSAK 22 (Amandemen) "Kombinasi Bisnis" Referensi ke PSAK 22 (Amendments) "Business Combina ons" Reference to
Kerangka Konseptual the Conceptual Framework
Amandemen PSAK 22 ini mengklarifikasi interaksi antara PSAK 22, This amendment to PSAK 22 clarifies the interac ons between
PSAK 57, ISAK 30 dan Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 and the Conceptual Framework for
tanpa mengubah persyaratan akuntansi untuk kombinasi bisnis. Financial Repor ng without changing the accoun ng
· requirements for business combina ons.

Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
PSAK 57 (Amandemen) "Provisi, Liabilitas Kon jensi dan Aset PSAK 57 (Amendments) "Provisions, Con ngent Liabili es and
Kon jensi" : Kontrak Memberatkan – Biaya Memenuhi Kontrak Con ngent Assets" : Onerous Contracts – The Cost of Fulfilling
Amandemen ini mengkalrifikasi biaya untuk memenuhi suatu the Contract
kontrak dalam kaitannya dalam menentukan apakah suatu This amendment clarifies the cost of fulfilling a contract in rela on
kontrak merupakan kontrak memberatkan. to determining whether a contract is onerous.
Amandemen 57 mengatur bahwa biaya untuk memenuhi kontrak Amendment 57 s pulates that the cost of fulfilling the contract
terdiri dari biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak. consists of costs directly related to the contract. Costs directly
Biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak terdiri dari related to the contract consist of the incremental costs of fulfilling
biaya inkremental untuk memenuhi kontrak tersebut (misalnya the contract (for example, direct labor or materials) and an
tenaga kerja langsung atau material) dan alokasi biaya lain yang appropria on of other costs directly related to fulfilling the
berhubungan langsung untuk memenuhi kontrak (misalnya contract (for example, the alloca on of deprecia on costs on the
alokasi biaya penyusutan atas aset tetap yang digunakan dalam fixed assets used in fulfilling the contract).
memenuhi kontrak tersebut).
PSAK 69 ( Penyesuaian Tahunan 2020 ) "Agrikultur" PSAK 69 ( Annual Adjustment 2020 ) "Agriculture”
Amandemen ini menghilangkan persyaratan dalam PSAK 69 untuk This amendment eliminates the requirement in PSAK 69 to
mengecualikan arus kas dari perpajakan dalam perhitungan nilai exclude cash flows from taxa on in calcula ng fair value. This
wajar. Hal ini menyesuaikan pengukuran nilai wajar dalam PSAK 69 adjusts the fair value measurement in PSAK 69 to the requirement
dengan persyaratan dalam PSAK 68 pengukuran nilai wajar untuk in PSAK 68 fair value measurement to use cash flows and an
menggunakan arus kas dan ngkat diskonto yang konsisten secara internally consistent discount rate and allows the preparer to
internal dan memungkinkan penyusun untuk menentukan apakah determine whether to use pre-tax or a er-tax cash flows and
akan menggunakan arus kas sebelum pajak atau setelah pajak dan discount rate for the most appropriate fair value measurement.
ngkat diskonto untuk pengukuran nilai wajar yang paling tepat.
04.
PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan 2020) "Instrumen Keuangan" PSAK 71 (2020 Annual Adjustment) "Financial Instruments”
PSAK 71 (Penyesuaian 2020) mengklarifikasi fee (imbalan) yang PSAK 71 (2020 Improvement) clarifies the fee (compensa on)
diakui oleh peminjam terkait penghen an pengakuan liabilitas recognized by the borrower related to the derecogni on of
keuangan. Dalam menetukan fee (imbalan) yang dibayarkan financial liabili es. In determining the fee (compensa on) paid
setelah dikurangi fee (imbalan) yang diterima, peminjam hanya a er deduc ng the fee (reward) received, the borrower only
memasukkan fee (imbalan) yang dibayar atau diterima baik includes the fee (reward) paid or received by either the borrower
peminjam atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain. or the lender on behalf of the other party.
PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020) "Sewa" PSAK 73 (Annual Adjustment 2020) "Leases”
PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020) menghilangkan dari contoh PSAK 73 (Annual Adjustment 2020) has omi ed from this
ilustrasi penggan an biaya proper sewaan dari pesewa untuk illustra ve example of reimbursing a rental property from a lessee
mengatasi potensi kebingungan terkait perlakuan insen f sewa to address poten al confusion regarding the treatment of rental
yang mungkin mbul karena bagaimana insen f sewa incen ves that may arise due to how rental incen ves are
diilustrasikan dalam contoh tersebut. illustrated in the example.

05. Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Komite Audit
Audit Committee
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Policy
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Manajemen Risiko
Risk Manajemen
Kode Etik
Code of Conduct
Pedoman Tata Kelola

Corporate Governance Guidelines
STRUKTUR TATA KELOLA
Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance ( GCG ) adalah suatu mekanisme yang
memiliki peranan vital untuk mengatur pengelolaan Perusahaan sehingga dapat memberikan nilai
ekonomi jangka panjang bagi para pemegang saham maupun pemangku kepen ngan. PT Jaya Agra Wa e,
Tbk sepenuhnya menyadari bahwa implementasi Best Prac ce GCG berperan sebagai infrastuktur yang
mampu mendukung terwujudnya visi dan misi Perseroan serta operasional bisnis yang berkesinambungan.
Good Corporate Governance ( GCG ) is a mechanism that plays vital role to regulate the management of the
Company in order to provide long-term economic value for shareholders and stakeholders. PT Jaya Agra
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Wa e, Tbk is fully aware that the implementa on of GCG Best Prac ce acts as an infrastructure that
suppor ng the realiza on of the Company's vision and mission as well as sustainable business opera ons.
Prinsip GCG GCG Principle

PT Jaya Agra Wa e, Tbk berkomitmen untuk selalu menerapkan PT Jaya Agra Wa e, Tbk is commi ed to always implemen ng GCG
standar GCG sesuai dengan UU Republik Indonesia Nomor 40 standards in accordance with the Law of the Republic of Indonesia
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang melipu 5 prinsip, Number 40 0f 2007 concerning Limited Liability Companies which
05.
yaitu : includes 5 principle, namely :
Prinsip GCG Definisi Bentuk Implementasi

GCG Principles Defini on Implementa on
Prinsip ini mengedepankan aspek keterbukaan Implementasi prinsip transparansi dilaksanakan

Perseroan dalam menginformasikan proses kerja melalui penyediaan laporan tahunan dan laporan
operasional. Prinsip ini terkait pemberian keuangan sebagai sarana informasi bagi pemegang
informasi yang relevan, tepat waktu, memadai, saham untuk mengetahui kinerja Perseroan
jelas, akurat dan mudah diakses serta dipahami selama tahun buku berjalan. Selain itu, Perseroan
oleh pemangku kepen ngan. Dengan adanya juga menyediakan situs web resmi
keterbukaan informasi, rasa kepercayaan antara (www.jawa e.com) dan email
pemegang saham maupun pemangku kepen ngan (info@jawa e.com) sebagai sarana perolehan
Transparansi Perseroan dapat terus terjalin dengan baik. informasi bagi para pemangku kepen ngan.
Transparency
This principle priori zes the transaparency aspect of The implementa on of the principle of transparency
the Company in informing opera onal work is carried out through provision of annual reports
processes. This principle relates to the provision of and financial reports as an informa on medium for
relevant, mely, adequate, clear, accurate and easly shareholders to figure out the Company’s
accessible and understood informa on by performance during current financial year. In
stakeholders. With the disclosure of informa on, a addi on, the Company also provides an official
sense of trust between the shareholders and w e b s i t e ( w w w. j a w a e . c o m ) a n d e m a i l
stakeholders of the Company can con nue to be well (info@jawa e.com) as another medium for
established. stakeholders to obtain informa on.

Prinsip GCG Definisi Bentuk Implementasi

GCG Principles Defini on Implementa on
Akuntabilitas terkait dengan nilai keseimbangan Buk penerapan nilai akuntabilitas dalam
fungsi se ap elemen Perseroan diukur dengan hak, Perseroan dijalankan melalui pelaksanaan tugas
liabilitas dan wewenang yang telah ditetapkan dan dan fungsi seluruh organ Perseroan sesuai dengan
dilaksanakan secara bertanggung jawab. Prinsip Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku dan
akuntabilitas menghantarkan Perseroan untuk Anggaran Dasar serta berlandaskan prinsip-prinsip
memiliki bisnis yang berkesinambungan. GCG di seluruh kegiatan usaha Perseroan.
Akuntabilitas Accountability is related to the balance value of each The implementa on of the accountability value of
Accountability func on elements of the Company are measured by the Company carried out through the
the rights, obliga ons and authori es that have implementa on of the du es and func on of all
been determined and implemented responibly. The organs within the Company in accordance with
principle of accountability leads the Company to applicable Laws and Regula ons and the Ar cles of
have a sustainable business Associa on as well as based on the GCG priciples in
all Company's business ac vi es.
Pelaksanaan CSR adalah salah satu bentuk

tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan
dan masyarakat sebagaimana diatur dalam
Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perseroan Terbatas. Pelaksanaan GCG juga
P r i n s i p i n i m e r u p a k a n ko m i t m e n u n t u k merupakan buk keseriusan Perseroan dalam
mengutamakan kepatuhan terhadap peraturan pengelolaan usaha bisnis.
Tanggung Jawab
perundang-undangan dan peraturan korporasi.
Responsibility
The implementa on of CSR is a form of the
This principle is a commitment to priori ze Company's responsibility to the environment and
05.
compliance with laws and regula ons and corporate society as regulated in Government Regula on
regula ons. Number 47 of 2012 concerning Social and

Enviromental Responsibility of Limited Liability
Companies. The implementa on of GCG is also a
proof of the Company's commitment in managing its
business.
Prinsip ini mendefinisikan bahwa Perseroan Bentuk implementasi prinsip kemandirian dalam
dikelola secara mandiri sesuai peran dan fungsi Perseroan dilaksanakan dengan keberadaan
yang dimilikinya tanpa ada tekanan dari pihak struktur organisasi dengan pembagian tugas dan
manapun yang dak sesuai dengan sistem kerja tanggung jawab yang jelas sehingga mencegah
operasional Perseroan yang berlaku. adanya intervensi satu sama lain.
Kemandirian This principle defines that the Company is managed As implementa on of the independence principle in
Independency independently according to the roles and func on it the Company is by implementing an organiza onal
has without any pressure from any party that is not structure with a clear division of tasks and
in accordance with the applicable opera onal work responsibili es in order to prevent interference from
system of the Company. one to another.
Prinsip kewajaran dan kesetaraan merupakan nilai Pe n e ra p a n p r i n s i p i n i d i l a ku ka n d e n ga n

penegakan prinsip keadilan dalam memberikan memberikan kesempatan yang sama dalam proses
hak kepada seluruh pemegang saham dan rekrutmen karyawan, promosi jabatan dan
pemangku kepen ngan sesuai dengan peran dan komposisi remunerasi dan tunjangan tanpa
wewenangnya masing-masing. membeda-bedakan suku, agama, ras, jenis
Kewajaran dan kelamin, warna kulit dan kondisi fisik.
Kesetaraan The principle of fairness and equality are
Fairness and enforcement values the principle of jus ce in giving The applica on of this principle is carried out by
Equality rights to all shareholders and stakeholders in providing equal opportunity in the process of
accordance with their respec ve roles and employee recruitment, promo on and composi on
of remunera on as well as benefit without
authori es.
discrimina ng againts ethnicity, religion, race,
gender, skin color and physical condi on.

Dan dengan menerapkan 5 prinsip GCG tersebut, PT Jaya Agra By applying the 5 principles of GCG, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Wa e, Tbk meyakini adanya dampak posi f pada kinerja believes there will be a posi ve impact on the Company's
Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transaparan serta performance, through clean and transaparent management and a
lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan healthy work environment for the Company, employees and the
masyarakat yang pada muaranya berdampak pada reputasi community which ul mately has an impact on the Company's
Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya di mata seluruh reputa on as a trusted Company for all stakeholders.
pemangku kepen ngan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan PT Jaya Agra Wa e, Tbk also runs its business in accordance with
e ka bisnis yang telah disepaka dan dijunjung nggi bersama. business ethics that have been agreed upon and upheld together.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik The Implementa on of Good Corporate Governance
Implementasi Tata kelola Perusahaan mengacu pada kepatuhan The implementa on of the Company's GCG refers to compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu : with applicable laws and regula ons, namely:
· POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tanggal 22 Agustus 2022 · POJK Number 14/POJK.04/2022 date 22 Agustus 2022
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten concerning Submission of Periodic Financial Reports of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
· SEOJK Nomor 4/POJK.04/2022 tanggal 10 Maret 2022 · SEOJK Number 4/POJK.04/2022 dated 10 March 2022
tentang Kebijakan S mulus Dan Relaksasi Ketentuan regarding S mulus Policy and Relaxa on of Provisions
Terkait Emiten Atau Perusahaan Publik Dalam Menjaga Related to Issuers or Public Companies in Maintaining
Kinerja Dan Stabilitas Pasar Modal Akibat Penyebaran Capital Market Performance and Stability Due to the
Corona Virus Disease 2019 Spread of Corona Virus Disease 2019
· SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 2021 · SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 dated 29 June 2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning Form and Content of the Issuers or Public
Perusahaan Publik. Company's Annual Report.
· POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 · POJK Number 15/POJK.04/2020 dated 20 April 2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Plan and Implementa on of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Mee ng of Shareholders of Public Companies.
· POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 · POJK Number 16/POJK.04/2020 dated 20 April 2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Implementa on of the General Mee ng
of Shareholders of Public Companies Electronically.
Perusahaan Terbuka secara Elektronik.

· POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 · POJK Number 51/POJK.03/2017 concerning
Implementa on of Sustainable Finance for Financial
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi

Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Service Ins tu ons, Issuers and Public Companies.
· POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 · POJK Number 29/POJK.04/2016 dated 29 July 2016
dated 29 July 2016 concerning Issuers or Public Company
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Annual Report.
Publik
· POJK Number 56/POJK.04/205 dated 29 December 2015
· POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember
concerning the Establishment and Guidelines for the
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Prepara on of the Internal Audit Unit Charter.
Piagam Unit Audit Internal.
05.
· POJK Number 31/POJK.04/2015 dated 16 December

· POJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember
2015 concerning Disclosure of Informa on or Material
2015 tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material
Facts by Issuers or Public Companies.
oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
· POJK Number 21/POJK.04/2015 dated 17 November
· POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 17 November
2015 concerning the Implementa on of Governance
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Guidelines for Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
· SEOJK Number 32/POJK.04/2015 dated 16 November
· SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 16 November
2015 concerning Governance Guidelines for Public
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Companies.
· POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 26 Juni 2015
· POJK Number 55/POJK.04/2015 dated 26 June 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Work Implementa on
Komite Audit. Guidelines for Audit Commi ee.
· POJK Nomor 8/POJK.04/2015 tanggal 25 Juni 2015 · POJK Number 8/POJK.04/2015 dated 25 June 2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik concerning the Website of Issuers or Public Companies.
· POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 08 Desember · POJK Number 33/POJK.04/2014 dated 08 December
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
· POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 08 Desember · POJK Number 34/POJK.04/2014 dated 08 December
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 2014 concerning the Nomina on and Remunera on
atau Perusahaan Publik. Commi ee of Issuers or Public Companies.
· POJK 35/POJK.04/2014 tanggal 08 Desember 2014 · POJK Number 35/POJK.04/2014 dated 08 December
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or
Publik. Public Companies.
· UU Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang · Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
· Anggaran Dasar Perusahaan. · The Company's Ar cles of Associa on.
· Pedoman dan Kebijakan terkait Tata Kelola Perusahaan. · GCG Guidelines and Policies.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang telah dilakukan The implementa on of GCG that has been implemented by the
Perseroan sepanjang tahun 2022 : Company throughout 2022 :
· Pemenuhan hak-hak pemegang saham melalui RUPS. · Fulfillment of shareholders rights through the GMS.
· Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. · Implementa on of Directors du es and responsibil es.
· Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan · Implementa on of the Board of Commissioners du es
Komisaris. and responsibili es.
· Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit. · Implementa on of Audit Commi ee du es and
· Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Internal Audit. responsibili es.
· Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris · Implementa on of Audit Internal du es and
Perusahaan. responsibili es.
· Auditor Eksternal. · Implementa on of Corporate Secretary du es and
· Penerapan Manajemen Risiko. responsibili es.
· External Auditor.
· Risk Management Applica on.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

PT Jaya Agra Wa e, Tbk sebagai Perusahaan Publik yang tercatat PT Jaya Agra Wa e, Tbk as a Public Company listed on the
pada Bursa Efek Indonesia dalam menerapkan GCG berpedoman Indonesian Stock Exchange in implemen ng GCG is guided by the
pada UU Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas dan peraturan pelaksanaannya serta UU Limited Liability Companies and its implemen ng regula ons as
Republik Indonesia Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. well as the Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995
Selain itu, Perseroan juga tunduk pada peraturan yang terkait concerning the Capital Market. In addi on, the Company is also
dengan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan subject to related regula ons issued by the Financial Services
Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (IDX).
Struktur Tata Kelola Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar The Corporate Governance structure is in accordance with the
Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku, tergambar Company's Ar cles of Associa on and applicable laws and
pada organ-organ utama Perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang regula ons, as reflected in the main organs of the Company,
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut namely the General Mee ng of Shareholders (GMS), the Board of
05.
telah menjalankan fungsi tugas dan tanggung jawabnya masing- Commissioners and the Board of Directors. The structure has
masing untuk kepen ngan Perseroan dengan tetap berlandaskan carried out their respec ve du es and responsibili es for the

prinsip independensi dan diyakini mempunyai peranan pen ng benefit of the Company while s ll based on the principle of
dalam upaya penerapan GCG secara efek f. independence and is believed to have an improtant role in the
effort to implement GCG effec vely.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki The GMS is a forum for shareholders who have the authority to
kewenangan dalam pembuatan keputusan yang dak dilimpahkan make decisions that are not delegated to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk keputusan Commissioners and Directors, including decisions on the
pengangkatan dan pemberhen an jabatan Dewan Komisaris dan appointment and dismissal of the posi ons of the Board of
Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang Commissioners and the Board of Directors themselves. The Board
memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta of Commissioners carries out adequate supervision of the
memberikan arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk management carried out by the Board of Directors and provides
menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab direc on to encourage the Company'sperformance to become
penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang be er whose management is the full responsibility of the Board of
saham. Directors a er the mandate given by the shareholders.
Begitu pula dengan Komite Audit serta Komite Nominasi dan Likewise, the audit Commi ee and the Nomina on and
Remunerasi bertugas untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Re m u n e ra o n C o m m i te e a re ta s ke d to a s s i s n g t h e
Komisaris dengan melakukan evaluasi, pengawasan serta implementa on of the Board of Commissioners’ du es by
merancang kebijakan Dewan Komisaris sesuai ruang lingkup evalua ng, supervising and designing the policies of the Board of
tugasnya. Selain itu, Perusahaan juga memiliki satuan kerja Audit Commissioners according to the scope of their du es. In addi on,
Internal dan Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab the Company also has Internal Audit unit and Corporate Secretary
langsung kepada Direksi. which report directly to the Board of Directors.

Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS)
General Mee ng of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Commi ee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit Sekretaris Perusahaan

Audit Internal Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS ) General Mee ng of Shareholders ( GMS )

Pada tahun 2022, pelaksanaan RUPS masih dilaksanakan secara In 2022, the GMS was held electronically (e-GMS) by complying the
elektronik (e-RUPS) dengan memenuhi ketentuan Peraturan provisions of the Financial Service Authority Regula on Number
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Organizing of the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan General Mee ng of Shareholders of Public Companies and the
Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regula on Number 16/POJK.04/2020
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang concerning the Electronic Implementa on of the General Mee ng
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
Penyelenggaraan RUPS secara offline dengan pembatasan The GMS was held by offline mee ng with restric ons on physical
kehadiran fisik merupakan wujud dari kepatuhan Perseroan a endance as a manifesta on of the Company's compliance with
terhadap ketentuan yang ditetapkan oleh pemerintah Republik the provisions set by the government of the Republic of Indonesia
Indonesia guna mengedepankan prinsip keha -ha an dan in order to put forward the principle of prudence and vigilance
kewaspadaan terhadap pandemi COVID-19 yang belum berakhir against the COVID-19 pandemic which s ll ongoing and with the
dan ditambah lagi dengan masuknya wabah virus omicron yang spread of the omicron virus outbreak that occured during 2022.
terjadi selama tahun 2022.
05.
RUPS juga berfungsi sebagai wadah bagi para pemegang saham The GMS acts as a forum for shareholders to generate important
untuk mengambil keputusan pen ng yang berkaitan dengan decisions related to investment or corporate ac ons and other
investasi atau ndakan korporasi dan keputusan strategis yang strategic decisions submi ed by the Board of Directors, which
diajukan Direksi, yaitu : include :
· Memberikan persetujuan atas laporan tahunan. Ÿ Give approval for the annual report.
· Menetapkan penggunaan laba perusahaan. Ÿ Determine the u liza on of company profits.
· Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Ÿ Appoin ng Public Accoun ng Firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan. Company's Financial Statements.
· Mengangkat dan memberhen kan anggota Dewan Ÿ Appoint and dismiss the members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Director.
· Mengambil keputusan-keputusan pen ng lainnya sesuai Ÿ Make other important decisions in accordance with the
dengan anggaran dasar dan peraturan lainnya yang ar cles of associa on and other regula ons related to the
terkait dengan status atau kegiatan usaha Perseroan. Company's status or business ac vi es.

Informasi mengenai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Informa on on the Decision of the General Mee ng of
Tahun Buku 2020 Shareholders for the 2020 Financial Year
Pada tanggal 27 Agustus 2021, PT Jaya Agra Wa e, Tbk On 27 August 2021, PT Jaya Agra Wa e, Tbk held the Annual
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun General Mee ng of Shareholders for the 2020 Financial Year at
Buku 2020 di Hotel Grand Mercure Jakarta Pusat, dengan hasil Hotel Grand Mercure Central Jakarta, with the following mee ng
rapat sebagai berikut : result :
1. Mata Acara Pertama 1. Mee ng Agenda I
· Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan · Approve and accept the Company's Annual Report
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2020. for the 2020 Financial Year.
· Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun · Ra fy the Company's Financial Statements for the
buku 2020 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2020 Financial Year which has been audited by the
Publik “Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Public Accountant Firm “Kosasih, Nurdiyaman,
Rekan “ dengan pendapat “wajar dalam semua hal Mulyadi, Tjahjo & Partners” with the opinion “fair in
yang material dengan penekanan suatu hal” all material respects with emphasis on some thing”
sebagaimana ternyata dari laporannya tertanggal as stated on the report dated 28 May 2021 Number:
2 8 M e i 2 0 2 1 N o m o r : 00679/2.1051/AU.1/01/0519-1/1/V/2021.
00679/2.1051/AU.1/01/0519-1/1/V/2021. · Provide full release to each member of the Board of
· Memberikan pelunasan dan pembebasan Directors and Board of Commissioners for the
sepenuhnya kepada se ap anggota Direksi dan management and supervisory ac ons that have
Dewan Komisaris atas ndakan pengurusan dan been carried out during the financial year which
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun ended on 31 December 2020, as long as these
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ac ons are reflected in the 2020 Annual Report of
2020, sejauh ndakan tersebut tercermin dalam the Company. which includes the Consolidated
Laporan Tahunan 2020 Perseroan, yang didalamnya Financial Statements of the Company and
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Subsidiaries for the year ended 31 December 2020.
dan En tas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2020.
Realisasi : Realiza on :
05.
Telah diselesaikan, Perseroan telah menyampaikan Laporan Completed, the Company's has submi ed the Annual Report to
Tahunan kepada otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan Financial Service Authority, Indonesian Stock Exchange and posted

telah diumumkan di situs web Perseroan, serta telah on Company's website, as wll as also has distribute all informa on
menyampaikan kepada pemegang saham tentang informasi terkait related to Company's Financial Performance for 2020 Financial Year
dengan kinerja keuangan Tahun Buku 2020. to shareholders.
2. Mata Acara Kedua 2. Mee ng Agenda II

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Give power and authority to the Company's Board of
Komisaris Perseroan untuk : Commissioners to :
a. Menunjuk Akuntan Publik di Indonesia untuk a. Appoint a Public Accountant in Indonesia to audit
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun Financial Statement for the 2021 fiscal year with the
buku 2021 dengan kriteria sebagai berikut : following criteria :
· Kantor Akuntan Publik telah terda ar di Otoritas · The Public Accountant Firm has been registered on
Jasa Keuangan dan dapat melaksanakan tugas audit the Financial Service Authority and able to carry out
sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan audit tasks in accordance with accoun ng standards
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di and applicable laws and regula ons, including
bidang pasar modal, peraturan Bapepam dan LK regula ons in the capital market, Bapepam and LK
dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. regula ons and/or Financial Services Authority
· Tidak memiliki benturan kepen ngan dengan regula ons.
Perseroan. · Has no conflict of interest with the Company.
· Independen · Independent.
· Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak · Not involved in any case with the Company, its
perusahaan, afiliasi, induk perusahaan, Direktur subsidiaries, affiliates, parent company, Directors or
atau Komisaris Perseroan Commissioners of the Company.
b. Menetapkan honorarium dan persayaratan- b. Determine the honorarium and other requirements
persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik for the appointment of the Public Accountant.
tersebut.
Reliasasi : Realiza on :
Telah direalisasikan. Completed.

3. Mata Acara Ke ga 3. Mee ng Agenda III

· Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris · Gran ng authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan to determine the amount of salary and allowances
bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2021 dengan for members of the Board of Directors for the 2021
memperha kan peraturan dan perundangan yang Financial Year by considering the applicable laws
berlaku. and regula ons.
· Menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan · Determine the salary or honorarium and allowances
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku for members of the Board of Commissioners for the
2021 dengan memberikan kuasa dan melimpahkan 2021 Financial Year by gran ng power and
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan delega ng authority to the Company's Board of
untuk menetapkan besarnya remunerasi dan/atau Commissioners to determine the amount of
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris remunera on and/or other allowances for member
Perseroan untuk tahun buku 2021 dan memberikan of the Company's Board of Commissioners for the
kewenangan kepada Komisaris Utama untuk 2021 Financial Year and authorizing the President
menetapkan pembagian bagi 1 Komisaris Utama Commissioner to determine the distribu on for 1
dan 2 Komisaris Perseroan, dengan ketentuan President Commissioner and 2 Commissioners of
bilamana terjadi penambahan atau pengurangan the Company, provided that if there is an addi on or
anggota Komisaris pada tahun bersangkutan maka reduc on of members of the Board of
j u m l a h h o n o ra r i u m d a n t u n j a n ga n a ka n Commissioners in the current year, the amount of
disesuaikan secara proporsional. honorarium and allowances will be adjusted
propor onally.
4. Mata Acara Keempat 4. Mee ng Agenda IV

· Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan · Approved the Amendment to the Company's
dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan Ar cles of Associa on in order to comply with the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 Financial Service Authority Regula on Number
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Umum Pemegang Saham Terbuka dan Nomor Organizing of the General Mee ng of Shareholders
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat of a Public Company and Number 16/POJK.04/2020
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka concerning the Electronic Implementa on of the
secara Elektronik. General Mee ng of Shareholders of a Public
· Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak Company.
subs tusi kepada salah seorang anggota Direksi · Gran ng authority and power with the right of
05.
Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam subs tu on to a member of the Board of Directors
suatu Akta Notaris termasuk menyusun kembali of the Company to declare this decision in a Notary
pasal-pasal yang dirubah, dan untuk itu dikuasakan Deed including rearranging the amended ar cles,
menghadap Notaris, menandatangani akta, and for that is authorized to stand before a Notary,
dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala sign documents or le ers, and do everything
sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud necessary for the achievement of the about
tersebut diatas tanpa ada yang dikecualikan purposes without and excep ons and at the same
sekaligus memohon persetujuan atas perubahan me reques ng approval of the amendments to
anggaran dasar ini kepada instansi yang berwenang these ar cles of associa ons to the competent
bahwa salinan akta tersebut sedang dalam proses authority for the deed that is in the process of being
penyelesaian oleh kantor kami. completed by our office.

Paparan Publik Public Expose

Paparan Publik adalah suatu pemaparan umum kepada publik Public Expose is a general presenta on to the public to explain the
untuk menjelaskan mengenai kinerja Perusahaan Tercatat dengan performance of the Listed Company with the aim that informa on
tujuan agar informasi mengenai kinerja Perusahaan tersebut regarding the performance of the Company is spread evenly.
tersebar secara merata.
Dan sesuai dengan Peraturan Nomor I-E Lampiran Keputusan And in acordance with Rule Number I-E a achment to the Decision
Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-306/BEJ/07-2004 of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange Number
tanggal 19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, PT Kep-306/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 concerning Obliga ons
Jaya Agra Wa e, Tbk telah mengadakan Paparan Publik Tahun to Submit Informa on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has held a Public
Buku 2020 pada tanggal 27 Agustus 2021 di Hotel Grand Mercure Expose for the 2020 Financial Year on 27 August 2021 at Hotel
Jakarta Pusat. Grand Mercure Central Jakarta.
Secara garis besar, Paparan Publik Tahun Buku 2020 Perseroan In general, the Company's 2020 Financial Year Public Expose
membahas materi sebagai berikut : discusses the following materials :
· Sekilas PT Jaya Agra Wa e, Tbk. · Overview of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
· Kinerja Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk. · Opera onal Performance of PT Jaya Agra Wa e,
· Kinerja Keuangan, Produksi & Target 2021 PT Jaya Tbk.
Agra Wa e, Tbk. · Financial Performance, Produc on and 2021 Target
· Tanggung Jawab Sosial PT Jaya Agra Wa e, Tbk. of PT Jaya agra Wa e, Tbk.
· Social Responsibility of PT Jaya agra Wa e, Tbk.
Informasi mengenai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Informa on on the Decision of the General Mee ng of
Tahun Buku 2021 Shareholders for the 2021 Financial Year
Pada tanggal 29 Juli 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk mengadakan On 29 July 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk held the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2021 di Mee ng of Shareholders for the 2021 Financial Year at Hotel Grand
Hotel Grand Mercure Jakarta Pusat, dengan hasil rapat sebagai Mercure Central Jakarta, with the following mee ng result :
berikut :
05.
1. Agenda Rapat I : 1. Mee ng Agenda I
· Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan · Approve and accept the Company's Annual Report

Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021. for the 2021 Financial Year.
· Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun · Ra fy the Company's Financial Statements for the
buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2021 Financial Year which has been audited by the
Publik “Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Public Accountant Firm “Kosasih, Nurdiyaman,
Rekan “ dengan pendapat “wajar dalam semua hal Mulyadi, Tjahjo & Partners” with the opinion “fair in
yang material dengan penekanan suatu hal” all material respects with emphasis on some thing”
sebagaimana ternyata dari laporannya tertanggal as stated on the report dated 27 April 2022 Number
2 7 A p r i l 2 0 2 2 N o m o r : : 00575/2.1051/AU.1/01/0519-2/1/IV/2022.
00575/2.1051/AU.1/01/0519-2/1/IV/2022. · Provide full release to each member of the Board of
· Memberikan pelunasan dan pembebasan Directors and Board of Commissioners for the
sepenuhnya kepada se ap anggota Direksi dan management and supervisory ac ons that have
Dewan Komisaris atas ndakan pengurusan dan been carried out during the fiscal year which ended
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun on 31 December 2021, as long as these ac ons are
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember reflected in the 2020 Annual Report of the
2021, sejauh ndakan tersebut tercermin dalam Company. which includes the Consolidated
Laporan Tahunan 2021 Perseroan, yang didalamnya Financial Statements of the Company and
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Subsidiaries for the year ended 31 December 2021.
dan En tas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2021.
Telah diselesaikan, Perseroan telah menyampaikan Laporan Completed, the Company's has submi ed the Annual Report to
Tahunan kepada otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan Financial Service Authority, Indonesian Stock Exchange and posted
telah diumumkan di situs web Perseroan, serta telah on Company's website, as well as has distribute all informa on
menyampaikan kepada pemegang saham tentang informasi terkait related to Company's Financial Performance for 2021 Financial Year
dengan kinerja keuangan Tahun Buku 2021. to shareholders.

2. Agenda Rapat II : 2. Mee ng Agenda II

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Gran ng the power and authority to the Company's
Komisaris Perseroan untuk : Board of Commissioners to :
a. Menunjuk Akuntan Publik di Indonesia untuk a. Appoint a Public Accountant in Indonesia to audit
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun Financial Statement for the 2022 Financial Year with
buku 2022 dengan kriteria sebagai berikut : the following criteria :
· Kantor Akuntan Publik telah terda ar di Otoritas · The Public Accountant Firm has been registered on
Jasa Keuangan dan dapat melaksanakan tugas audit the Financial Service Authority and able to carry out
sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan audit tasks in accordance with accoun ng standards
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di and applicable laws and regula ons, including
bidang pasar modal, peraturan Bapepam dan LK regula ons in the capital market, Bapepam and LK
dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. regula ons and/or Financial Services Authority
· Tidak memiliki benturan kepen ngan dengan regula ons.
Perseroan. · Has no conflict of interest with the Company.
· Independen · Independent.
· Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak · Not involved in any case with the Company, its
perusahaan, afiliasi, induk perusahaan, Direktur subsidiaries, affiliates, parent company, Directors or
atau Komisaris Perseroan Commissioners of the Company.
b. Menetapkan honorarium dan persayaratan- b. Determine the honorarium and other requirements
persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik for the appointment of the Public Accountant.
tersebut.
Telah Direalisasikan. Completed
3. Agenda Rapat III 3. Mee ng Agenda III

· Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris · Gran ng authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan to determine the amount of salary and allowances
bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2022 dengan for members of the Board of Directors for the 2022
memperha kan peraturan dan perundangan yang Financial Year by considering the applicable laws
berlaku. and regula ons.
· Menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan · Determine the salary or honorarium and allowances
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku for members of the Board of Commissioners for the
2022 dengan memberikan kuasa dan melimpahkan 2022 Financial Year by gran ng power and
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan delega ng authority to the Company's Board of
untuk menetapkan besarnya remunerasi dan/atau Commissioners to determine the amount of
05.
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris remunera on and/or other allowances for member
Perseroan untuk tahun buku 2022 dan memberikan of the Company's Board of Commissioners for the
kewenangan kepada Komisaris Utama untuk 2022 Financial Year and authorizing the President
menetapkan pembagian bagi 1 Komisaris Utama Commissioner to determine the distribu on for 1
dan 2 Komisaris Perseroan, dengan ketentuan President Commissioner and 2 Commissioners of
bilamana terjadi penambahan atau pengurangan the Company, provided that if there is an addi on or
anggota Komisaris pada tahun bersangkutan maka reduc on of members of the Board of
j u m l a h h o n o ra r i u m d a n t u n j a n ga n a ka n Commissioners in the current year, the amount of
disesuaikan secara proporsional. honorarium and allowances will be adjusted
propor onally
Telah Direalisasikan. Completed

Paparan Publik Public Expose

Paparan Publik adalah suatu pemaparan umum kepada publik Public Expose is a general presenta on to the public to explain the
untuk menjelaskan mengenai kinerja Perusahaan Tercatat dengan performance of the Listed Company with the aim that informa on
tujuan agar informasi mengenai kinerja Perusahaan tersebut regarding the performance of the Company is spread evenly.
tersebar secara merata.
Dan sesuai dengan Peraturan Nomor I-E Lampiran Keputusan And in acordance with Rule Number I-E a achment to the Decision
Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-306/BEJ/07-2004 of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange Number
tanggal 19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, PT Kep-306/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 concerning Obliga ons
Jaya Agra Wa e, Tbk telah mengadakan Paparan Publik Tahun to Submit Informa on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has held a Public
Buku 2021 pada tanggal 29 Juli 2022. Expose for the 2021 Financial Year on 29 July 2022.
Secara garis besar, Paparan Publik Tahun Buku 2021 Perseroan In general, the Company's 2021 Financial Year Public Expose
membahas materi sebagai berikut : discusses the following materials :
· Sekilas PT Jaya Agra Wa e, Tbk. · Overview of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
· Kinerja Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk. · Opera onal Performance of PT Jaya Agra Wa e,
· Kinerja Keuangan, Produksi & Target 2021 PT Jaya Tbk.
Agra Wa e, Tbk. · Financial Performance, Produc on and 2021 Target
· Kendala Perseroan & Upaya Mengatasinya of PT Jaya agra Wa e, Tbk.
· Tanggung Jawab Sosial PT Jaya Agra Wa e, Tbk. · Company’s Challenges and Its Efforts to Overcome.
· Social Responsibility of PT Jaya agra Wa e, Tbk.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ( RUPSLB ) Extraordinary General Mee ng of Shareholders ( RUPSLB )
Selain RUPST, maka jenis agenda lainnya adalah RUPSLB. Sesuai In addi on to the AGMS, another type of agenda is the EGMS. As
namanya, ini merupakan Rapat Umum Pemegang Saham yang the name implies, this is a General Mee ng of Shareholders which
penyelenggaraanya di luar dari agenda tahunan dan agenda ini bisa is held outside of the annual agenda and this agenda can occur at
terjadi sewaktu-waktu. Biasanya RUPSLB terjadi ke ka pada any me. Usually the EGMS is held when the discussion on annual
agenda tahunan yang biasa terlalu banyak membahas masalah agenda has too many issues so it is necessary to hold another
05.
sehingga perlu mengadakan agenda lain. mee ng agenda.

Namun yang sering terjadi RUPSLB ini diadakan karena adanya However, the EGMS usually being held due to big issue that
sebuah masalah besar yang perlu mengambil keputusan dengan requires an immediate decision. By all means, the authority is on
segera. Tentunya yang berwenang mengambil keputusan disini the Shareholders as decision maker. Here are some of the reasons,
adalah para pemegang saham. Berikut beberapa alasan tersebut among others :
antara lain : · Company’s plan to merge, consolidate, take over or
· Muncul rencana untuk melakukan penggabungan, separate the Company.
p e l e b u ra n , p e n ga m b i l a l i h a n ata u p e m i s a h a n · Responding to the Company's applica on to file for
Perusahaan. bankcruptcy to the commercial court.
· Memberikan tanggapan atas permohonan Perusahaan · Plan to dissolve the Company.
untuk mengajukan permohonan pailit ke pengadilan · Amend the Company's Ar cles of Associa on.
niaga. · Decided to approve the extension of the Company
· Muncul rencana untuk membubarkan Perusahaan. establishment period.
· Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan.
· Memutuskan untuk menyetujui perpanjangan jangka
waktu berdirinya Perseroan.
Pada tanggal 19 Desember 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk On 19 December 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di Yello Extraordinary General Mee ng of Shareholders at Yello Hotel
Hotel Harmoni Jakarta Pusat. Harmoni Central Jakarta.
Dengan Agenda Rapat sebagai berikut : With the Following Mee ng Agenda :
Persetujuan untuk menerima dana pinjaman yang berasal dari Approval to receive loan funds origina ng from Affiliated
Transaksi Afiliasi yang nilainya material. Transac ons with material value.

Dan dengan Penjelasan sebagai berikut : And with the Following Explana on:
Perseroan akan menerima pinjaman dari pemegang saham utama The Company will receive a loan from the majority shareholders
dan transaksi tersebut mengacu kepada Perseroan Otoritas Jasa and the transac on refers to the Financial Services Authority
Keuangan Nomot 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Regula on Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
Perubahan Kegiatan Usaha dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Transac ons and Changes in Business Ac vi es and the Financial
Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Services Authority Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Benturan Kepen ngan yang membutuhkan persetujuan dari Transac ons and Transac on with Conflict of Interest which
Pemegang Saham Independen dalam RUPS. Pihak yang melakukan requires approval from the Independent Shareholders in the GMS.
transaksi adalah Perseroan dengan PT Sarana Agro Investama dan The party conduc ng the transac on is the Company with PT
nilai transaksi sebesar Rp 1 Triliun (Satu Triliun Rupiah) terbagi atas Sarana Agro Investama and the transac on value of Rp 1 Trillion
beberapa transaksi. (One Trillion Rupiah) is divided into several transac on.
Rapat Umum
Rapat Umum
Pemegang Saham
Pemegang Saham
Tahunan dan Paparan
Luar Biasa,
Publik, 29 Juli 2022
19 Desember 2022
di Hotel Grand Mercure
di Hotel Yello Harmoni,
Hayam Wuruk, Jakarta
Jakarta
Extraordinary General Annual General Mee ng

Mee ng of Shareholders, of Shareholders and
19 December 2022 at Public Expose,
Yello Hotel - Harmoni, 29 July 2022 at Grand
Jakarta Mercure Hotel -
Hayam Wuruk, Jakarta
PENGGUNAAN PIHAK INDEPENDEN DALAM RAPAT UMUM USE OF INDEPENDENT PARTIES IN GENERAL MEETINGS OF
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Perseroan dalam pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa In implemen ng the Annual GMS and Extraordinary GMS The
menggunakan pihak Independen yaitu Perwakilan dari Biro Company uses an Independent party in which a Representa ves
Aministrasi Efek Perseroan "PT Raya Saham Registra" untuk from the Company's Securi es Administra on Bureau "PT Raya
mewakili pemegang saham atau kuasanya yang sah untuk hadir Saham Registra" to represent the shareholders or their authorized
dan memberikan suara. proxies to a end and vote.
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS

Sesuai dengan POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris In accordance with POJK Number 33/POJK.04/2014, The Board of
adalah organ Emiten atau Perusahaan Publik yang bertugas Commissioners is the organ of Issuers or Public Company in charge
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai of conduc ng general and/or specific supervision in accordance
dengan anggaran dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi. with the ar cles of associa on and providing advice to the Board of
Directors.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas Komisaris Utama dan 2 The Board of Commissioners consist of a Preseident
anggota Komisaris yang salah satunya adalah Komisaris Commissioners and two the Board of Commissioners and one of
Independen. them is an Independent Commissioners.
05.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2022 Composi on and Composi on of the Board of Commissioners in
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 29 Juli 2022, 2022
Rapat mengangkat kembali susunan Dewan Komisaris Perseroan Based on the 2021 Fiscal Year Annual GMS dated 29 July 2022,
sebagai berikut : the Mee ng re-appointed the composi on of the Company's
Board of Commissioners as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Posi on Basis of Appointment Terms of Office
Sejak 24 Juni 2019 namun diangkat Sampai dengan ditutupnya RUPS

kembali saat RUPS Tahunan Tahun Buku Tahunan 2023.
Rohadi Komisaris Utama 2019 tanggal 28 Agustus 2020. Un l the closing of the 2023
President Commissioners Since 24 June 2019 and reappointed at the Annual GMS.
2019 Financial Year Annual GMS on 28
August 2020.
Sejak 24 Juni 2019 namun diangkat Sampai dengan ditutupnya RUPS

kembali saat RUPS Tahunan Tahun Buku Tahunan 2023.
Muhadi Komisaris 2019 tanggal 28 Agustus 2020. Un l the closing of the 2023
Commissioners Since 24 June 2019 and reappointed at the Annual GMS.
2019 Financial Year Annual GMS on 28
August 2020.
Komisaris Independen Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Connie Teresian H. Independent tanggal 28 Agustus 2020. Tahunan 2023.
Commissioners Since the 2019 Financial Year Annual GMS Un l the closing of the 2023
on 28 August 2020. Annual GMS.

Seluruh profil lengkap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada All full profiles of members of the Board of Commissioners can be
bagian profil anggota Dewan Komisaris yang terdapat pada Bab 3. seen in the profile sec on of members of the Board of
Commissioners in Chapter 3.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND AUTHORITY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas Dewan Komisaris Du es of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertugas : In carrying out its func on, the Board of Commissioners is tasked
· Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan to:
pengurusan Perusahaan yang dilakukan Direksi · Supervise the Company's management policies
serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk carried out by the Board of Directors and provide
pengawasan terhadap pelaksanaan rencana jangka advice to the Board of Directors including
panjang Perusahaan, rencana kerja dan anggaran supervision of the implementa on of the
Perusahaan, ketentuan anggaran dasar serta Company's long term plans, work plans and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company budget, provisions of the Ar cle of
· Membuat program kerja pengawasan dan Associa on and applicable laws and regula ons.
pemberian nasihat, serta mengevaluasi atas · Create a work program for monitoring and
kebijakan providing advice, as well as evalua ng policies.
· Mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan · Comply with the Company's Ar cle of Associa on,
RUPS dan peraturan perundang-undangan yang GMS resolu ons and applicable laws and
berlaku, serta prinsip-prinsip profesionalisme, re g u l a o n s , a s we l l a s t h e p r i n c i p l e s o f
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, professionalism, efficiency, transparancy,
pertanggungjawaban serta kewajaran. independence, accountability, responsibility and
· Melakukan pembagian tugas di antara anggota fairness.
Dewan Komisaris terkait dengan pelaksanaan fungi · Distribu ng tasks among members of the Board of
pengawasan. Commissioners related to the implementa on of
· Memantau ek fitas penerapan Tata Kelola the supervisory func on.
Perusahaan termasuk memas kan ditaa nya · Monitoring the implementa on of GCG including
kebijakan e ka berusaha. ensuring compliance with business ethics policies.
· Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS · Provide opinions and sugges ons to the GMS
05.
dalam hal pengangkatan dan pemberhen an regarding the appointment and dismissal of the
Direksi. Board of Directors.

· Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS · Provide opinions and sugges ons to the GMS
mengenai se ap persoalan lainnya yang dianggap regarding and other issuers deemed important for
pen ng bagi pengelolaan Perusahaan. the management of the Company.
· Menetapkan remunerasi Direksi. · Determine the remunera on for the Board of
· Meneli dan menelaah laporan tahunan yang Directors.
disiapkan Direksi. · Researching and reviewing the annual report
· Memas kan Direksi agar menetapkan sistem prepared by the Board of Directors.
pengendalian internal yang efek f untuk · Ensure that the Board of Directors establishes an
Perusahaan. effec ve internal control systems for the Company.
· Memas kan Direksi mengungkapkan informasi · Ensure that the Board of Directors disloses
pen ng Perusahaan dalam laporan tahunan important Company's informa on in the Company's
pen ng Perusahaan kepada pihak lain sesuai important annual report to other par es in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regula ons in
berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan a mely, accurate, clear and objec ve manner.
obyek f. · Keeping the Company's informa on confidental,
· Menjaga informasi Perseroan yang rahasia especially internal informa on that cannot be
terutama informasi internal yang dak dapat disclosed to the public.
diungkapkan ke publik.

Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibility of the Board of Directors

Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertanggung In carrying out its func on, the Board of Commissioners is
jawab : responsible to :
· Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat · Supervise and provide advice to the Board of Directors in
kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan carrying out the management of the Company in good
Perusahaan dengan i kad baik, keha -ha an dan inten on, prudence and responsibility.
bertanggung jawab. · Provide opinions and sugges ons to the Board of
· Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi dan Directors and all of its ranks related to the management
segenap jajarannya berkaitan dengan pengurusan of the Company.
Perusahaan. · Provide opinions and sugges ons to the Board of
· Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi Directors rela ng to the prepara on of the vision and
berkaitan dengan penyusunan visi dan misi serta mission and other strategic plans of the Company as
rencana strategis perusahaan lainnya seper yang diatur s pulated in the Artcile sof Associa on.
dalam Anggaran Dasar. · Conduct research and review of the Board of Directors
· Melakukan peneli an dan penelaahan atas laporan report.
Direksi. · Assess the performance of the Board of Directors.
· Melakukan peneli an terhadap kinerja Direksi. · Research and examine reports from commi ees under
· Meneli dan menelaah laporan dari komite-komite yang the Board of Commissioners.
ada di bawah Dewan Komisaris. · Follow the development of the Company's ac vi es both
· Mengiku perkembangan kegiatan Perusahaan baik dari from internal informa on provided by the Company and
informasi internal yang disediakan oleh Perusahaan from external informa on coming from the media of
maupun dari informasi eksternal yang berasal dari media from other sources.
maupun dari sumber-sumber lainnya. · Make efforts to ensure that the Board of Directors and its
· Melakukan usaha untuk memas kan bahwa Direksi dan ranks have complied with statutory provisions, the
jajarannya telah mematuhi ketentuan perundang- Company's Ar cles of Associa on and other regula ons
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, serta peraturan in managing the Company.
lainnya dalam mengelola Perusahaan.
Se ap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab secara Each member of the Board of Commisioners is personally and
pribadi dan tanggung renteng apabila Dewan Komisaris bersalah collec vely liable if the Board of Commissioners is guilty or
atau lalai menjalankan tugasnya sehingga menyebabkan kerugian negligent in carrying out its du es, causing loss to the Company.
Perusahaan.
Anggota Dewan Komisaris dak dapat dipertanggungjawabkan Members of the Board of Commissioners does not held responsible
atas kerugian Perusahaan apabila dapat membuk kan : for the Company's losses if they can prove :
· Telah melakukan pengawasan dengan i kad baik dan · Has conducted supervision in good inten on and
keha -ha an untuk kepen ngan Perusahaan dan sesuai prudence for the interests of the Company and in
05.
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. accordance with the aims and objec ves of the
· Tidak mempunyai kepen ngan pribadi baik langsung Company.
maupun dak langsung atas ndakan pengurusan · Does not have personal interests either directly or
Direksi yang mengakibatkan kerugian. indirectly over the management ac ons of the Board of
· Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk Directors which results in losses.
mencegah mbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. · Has given advice to the Board of Directors to prevent
losses from arising or con nuing.
PEDOMAN PERILAKU DAN PIAGAM DEWAN KOMISARIS CODE OF CONDUCT AND CHARTER OF THE BOARD OF
Piagam Dewan Komisaris COMMISSIONERS
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai Board of Commissioners Charter
Pedoman Kerja bagi anggota Dewan Komisaris dan telah Company's has issued the Board of Commissioners Charter as a
diperbarui efek f sejak 28 April 2017. Piagam Direksi ini disusun guideline for the Board of Commissioners and has been effec vely
dengan berlandaskan pada : renewed since 28 April 2017. The Board of Commissioners Charter
· UU Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas is prepared based on :
· UU Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal · Law Number 40 of 2007 regarding Limited Company.
· Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor · Law Number 8 of 1995 regarding Capital Market.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris · Financial Service Ac vi es Regula ons Number
Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 regarding Directors and Issuers of the
· Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A tentang Board of Commissioners or Public Company.
Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain saham · Indonesian Stock Exchange Regula ons Number I-A
yang diterbitkan oleh perusahaan tercatat. regarding Lis ng of Shares and Equity Securi es other
· Anggaran Dasar Perusahaan. than shared issues by listed company.
· The Company's Ar cles of Associa on.

Piagam Dewan Komisaris dibuat sebagai pedoman kerja bagi The Board of Commissioners Charter is made as a work guideline
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung for the Board of Commissioners in carrying out their du es and
jawabnya dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat responsibili es in supervising and providing advice to the
kepada Direksi Perseroan secara op mal dan sesuai dengan Company's Board of Directors op mally and in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku agar dapat applicable laws and regula ons so that they can carry out their
melaksanakan tanggung jawabnya dengan transparan dan responsibili es transparently and accountably to achieve the
akuntable untuk mencapai tujuan Perseroan. Company's goals.
Pedoman Perilaku Dewan Komisaris Board of Commissioners Code of Conduct

1. Keterbukaan 1. Transparency
Dewan Komisaris wajib untuk mengungkapkan dalam The Board of Commissioners is obliged to disclose in the
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan terkait GCG Implementa on Report the remunera on received
remunerasi dari Perseroan, kepemilikan saham baik from the Company, ownership of the Company’s shares
pada Perseroan bersangkutan maupun Perseroan as well as other Companies’ shares either domes c or
lainnya yang berkedudukan di dalam dan luar negeri, abroad, financial and family rela onship with other
hubungan keuangan dan keluarga dengan anggota members of the Board of Commissioners, members of
Dewan Komisaris lain, anggota Direksi dan/atau Directors and/or Controlling Shareholders of the
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Company.
2. E ka Kerja 2. Work Ethic

· Dewan Komisaris wajib mengiku dan tunduk pada · The Board of Commissioners have to obey the legal
landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan law that become the basis for the prepara on of the
piagam Direksi serta menjalankan standar e ka Board of Commissioners charter, as well as
yang baik dalam menjalankan tugas dan tanggung implemen ng good ethical standards in carrying
jawab. out their du es and responsibili es.
· Dewan Komisaris dilarang melakukan transaksi · The Board of Commissioners is prohibited from
yang mempunyai benturan kepen ngan dengan conduc ng transac ons that have a conflict of
kegiatan Perseroan tempat anggota Dewan interest with the Company's ac vites where they
Komisaris menjabat. held posi on as a member of the Board of
· Dewan Komisaris dilarang menyalahgunakan Commissioners.
jabatannya pada Perseroan tempat anggota Dewan · The Board of Commissioners is prohibited from
05.
Komisaris menjabat untuk kepen ngan pribadi, abusing posi on in the Company's in which they
keluarga dan/atau pihak lain yang dapat merugikan held a posi on as a members and/or other par es
Perseroan secara keuangan. benefit that may result in the financial loss of the

Company.
3. Rapat 3. Mee ng
· Dewan Komisaris Perseroan wajib · The Board of Commissioners must hold the Board of
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara Commissioners’ mee ng periodically at least once
berkala paling kurang satu kali dalam dua bulan in two months.
· Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat · The Board of Commissioners also must hold
bersama Direksi secara berkala paling sedikit satu mee ng with Directors periodically at least once in
kali dalam empat bulan. four months.
· Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan · The result of the Board of Commissioners’ mee ng
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan shall be put forth in the minutes of mee ng and be
baik. properly documented.
· Perbedaan pendapat yang terjadi dalam keputusan · Dissen ng opinions that occur in the decision-
rapat Dewan Komisaris wajib dicantumkan secara making process during the Board of Commissioners
jelas dalam risalah rapat disertai alasan perbedaan mee ngs shall be put forth in the minutes of
pendapat tersebut. mee ngs and be properly documented.
· Anggota Dewan Komisaris yang hadir maupun dak · Members of the Board of Commissioners that are
hadir dalam rapat Dewan Komisaris berhak p re s e n t o r n o t p re s e n t a t t h e B o a rd o f
menerima salinan risalah rapat Direksi. Commissioners’ mee ngs are en tled to receive a
· Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris copy of the minutes of mee ngs.
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. · Decision making of the Board of Commissioners’
mee ng is based on delibera on for consensus.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RAPAT THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING ATTENDANCES
Frekuensi Rapat dan Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris Frequency of Mee ngs and A endance of Members of the Board
Rapat antara Dewan Komisaris selama tahun 2022 dilaksanakan of Commissioners
sebanyak 9 kali dan Rapat Gabungan dengan Direksi dilaksanakan The Board of Commissioners’ mee ng during 2022 were held 9
sebanyak 7 kali dengan agenda pembahasan Kinerja Keuangan dan mes and Joint Mee ng with Directors were held 7 mes with
Operasional Perseroan dan isu pen ng lainnya yang relevan agenda Financial Performance Discussion and Company's
dengan situasi Perseroan. Opera onal and other important issues which relevant with
Company's situa on.

Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat

The Board of Commissioners Mee ng A endances
Jumlah Rapat Jumlah RUSPT/RUPSLB/ Jumlah Tingkat

Nama Jabatan Internal /Number of Number of Kehadiran/ Kehadiran /
Name Posi on Internal Mee ngs AGMS/EGMS A endances A endance Level
Rohadi Komisaris Utama

7 2 9 100%
President Commissioners
Muhadi Komisaris
7 2 9 100%
Commissioners
Komisaris Independen
Connie Teresian H. Independent
7 2 9 100%
Commissioners
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan

The Board of Commissioners and Directors A endances in Joint Mee ng
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran

Name Posi on Number of Mee ngs A endances A endance Level

7 7 100%
Muhadi Komisaris
7 7 100%
Commissioners
7 7 100%

Commissioners
Harijadi Soedarjo Direktur Utama

7 7 100%
President Director
Harli Wijayadi Direktur Keuangan

7 7 100%
05.
Financial Director
Ryan Nurfitrinady Direktur Independen

7 7 100%
Independent Director

Program Pela han Dewan Komisaris The Board of Commissioners Training Program
Berikut program pela han yang diiku anggota Dewan Komisaris Trainings par cipated by members of the Board of Commissioners
selama tahun 2022 : in 2022 were :
Nama Jabatan Program Pela han

Name Posi on Training Program
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh Asosiasi Emiten Indonesia

Rohadi Komisaris Utama (AEI) dan OJK – BEI.
President Commissioners Par cipate in webinar organized by the Indonesia Issuer Associa on (AEI)
and OJK – BEI.
Muhadi Komisaris Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh OJK – BEI.

Commissioners Par cipate in webinars organized by OJK – BEI.
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh Ikatan Akuntansi Indonesia

Komisaris Independen (IAI) dan OJK – IDX.
Commissioners Par cipate in webinar organized by the Indonesian Ins tute of Accountants,
OJK – IDX.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR AND BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Penilaian Dewan Komisaris PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan 1 kali dalam Assessment procedure of the Board of Commissioners
1 tahun. Penilaian dilakukan menurut indikator kinerja dan Appraisal for the performance of the Board of Commissioners is
pencapaian kinerja Perseroan. Penilaian terhadap kinerja Dewan conducted at least once a year. The appraisal is conducted based on
Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham Pengendali. the achievement of the Company. The Board of Commissioners
05.
performance is appraised by the Controlling Shareholders.

Kinerja Dewan Komisaris juga dinilai berdasarkan kemampuan The Board of Commissioners performance is also assessed based
Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan on their ability in implementing supervision and giving advice to
pemberian nasihat terhadap ndakan yang dilakukan oleh Direksi the ac ons that has been implemented by Company's Directors.
Perseroan.
Dari evaluasi kinerja Perseroan, baik dari sisi keuangan maupun Based on the evalua on of the Company's performance, both from
operasional sepanjang tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah financial and opera onal wise throughout 2022, PT Jaya Agra
menilai Direksi dan Dewan Komisaris telah bekerja dengan baik Wa e, Tbk has assessed that the the Board of Directors and the
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Board of Commissioners have worked well in accordance with their
respec ve du es and responsibil es.
Kriteria yang menjadi Dasar Penilaian terhadap Dewan Komisaris The Criteria for the Assessment of the Board of Commissioners
· Kontribusi Dewan Komisaris dalam fungsi · Contribu on of the Board of Commissioners in
pengawasan Perseroan dan implementasi visi dan supervising the Company and implemen ng the
misi Perseroan. vision and mission of the Company.
· Pelaksanaan penerapan Tata Kelola Perusahaan · The Company's implementa on of GCG whose
Perseroan yang fungsi pengawasannya dilakukan supervision is conducted by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
· Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris · The execu ve of the supervisory func on of the
terhadap komite-komite di bawah Dewan Board of Commissioners on the commi ees under
Komisaris. the Board of Commissioners.

Anggota Dewan Komisaris juga telah memenuhi kriteria Member of the Board of Commissioners have fulfilled the
pemilihan sebagai berikut : following selec on criteria :
· Memiliki kemampuan dan integritas sehingga · H ave t h e a b i l i t y a n d i nte rg r i t y t h u s t h e
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian implementa on of the supervisory func on and
nasihat untuk kepen ngan perusahaan dapat providing advice for the benefit of the Company can
dilaksanakan dengan baik. be carried out properly.
· Memahami dan mematuhi Anggaran Dasar · Understand and comply with the Ar cles of
Perusahaan dan Peraturan Perundang-Undangan Associa on of the Company and the applicable
yang berkaitan dengan tugasnya. regula ons rela ng to their du es.
· Memahami dan melaksanakan GCG. · Understand and implement GCG.
· Memiliki keahlian dan pengalaman di bidang yang · Have the exper se and experience in the field
akan menjadi tanggung jawabnya. related to their responsibility.
· Memiliki jiwa kepemimpinan yang baik. · Have a good leadership spirit.
· Memiliki reputasi yang baik dalam menjalankan · Have a good reputa on in carrying out previous
tugas-tugas sebelumnya. du es.
· Memiliki akhlak dan moral yang baik. · Have a good character and morals.
· Mampu melaksanakan ndakan atas dasar hukum. · Able to carry out law ac ons.
· Tidak pernah dinyatakan pailit atau yang dinyatakan · Never been declared bankrupts or convicted for
bersalah yang menyebabkan suatu perusahaan causing a Company to be declared bankrupt within
dinyatakan pailit dalam waktu 5 tahun sebelum 5 years prior to the elec on.
pemilihan. · Never been convicted of commi ng a criminal act
· Tidak pernah dihukum karena melakukan ndak within 5 years prior to the elec on.
pidana dalam waktu 5 tahun sebelum pemilihan.
Prosedur Penilaian Direksi Assessment Procedure of the Board of Directors

Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan 1 kali dalam 1 tahun. Appraisal of the Board of Directors is conducted at least once a year.
Penilaian dilakukan menurut indikator kinerja dan pencapaian The appraisal is conducted based on the achievement of the
kinerja Perseroan. Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan Company. The Board of Directors is appraised by the the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.

Kriteria yang menjadi Dasar Penilaian terhadap Direksi The Criteria for the Assessment of the Board of Directors
· Pencapaian kinerja Perseroan dan kesesuaiannya · The Company's achievement and their alignment
dengan rencana pelaksanaan Perseroan. with the Company's plans.
· Pelaksanaan penerapan Tata Kelola Perusahaan · The Company's implementa on of GCG whose
Pe rs e ro a n ya n g f u n g s i p e l a k s a n a a n d a n supervision is perfomed by the Board of Director.
pengendaliannya dilakukan oleh Direksi. · The performance of the Board of Director in
05.
· Pelaksanaan kinerja Direksi terhadap pencapaian achieving the Company's vision and mission.
visi dan misi Perseroan.
Kriteria yang digunakan untuk Mengevaluasi Kinerja Individu The criteria used to Evaluate The Individual Performance of the
Anggota Direksi Board of Directors
· Secara konsisten berupaya meningkatkan nilai · Consistently striving to increase shareholders value.
pemegang saham. · Competence in providing useful contribu ons to
· Kompetensi dalam memberikan kontribusi yang the Company's strategy.
bermanfaat bagi strategi Perseroan. · Have a high understanding of the main risks
· Memiliki pemahaman yang nggi terhadap risiko affec ng the Company.
utama yang mempengaruhi Perseroan. · Produc ve discussion in the Board of
· Diskusi dan pembahasan yang produk f dalam Commissioners and Board of Directors mee ng.
rapat Dewan Komisaris dan Direksi. · Strong rela onship between the Board of Directors
· H u b u n ga n ya n g ku at a nta ra D i re ks i d a n and management.
manajemen.

Anggota Direksi juga telah memenuhi kriteria pemilihan sebagai Members of the Board of Directors have also met the following
berikut : sec on criteria as follows :
· Memiiki persyaratan kemampuan dan integritas · Have the capability and integrity requirements so that
sehingga dapat melaksanakan fungsi pengelolaan they can carry out the Company's management func on
Perusahaan dengan baik. properly
· Memahami dan mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan · Understand and comply with the Company's Ar cles of
dan Peraturan Perundang-Undangan yang berkaitan Associa on and Laws and Regula ons to their du es.
dengan tugasnya. · Understand and be able to implement the GCG system.
· Memahami dan dapat melaksanakan sistem Tata Kelola · Having responsibility for the management of the
Perusahaan dengan baik. Company so that it can generated profits and can ensure
· Memiliki tanggung jawab terhadap pengelolaan the sustainability of the Company.
Perusahaan sehingga dapat menghasilkan keuntungan · Have good leadership.
dan dapat memas kan kesinambungan Perusahaan. · Have a good reputa on.
· Memiliki leadership yang baik. · Have good character.
· Memiliki reputasi yang baik · Have good character and morals.
· Memiliki akhlak dan moral yang baik. · Never been declared bankrupt or a member of the Board
· Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota of Commissioners or Board of Directors who was found
Dewan Komisaris atau Direksi yang dinyatakan bersalah guilty of causing the Company to be daclared bankrupt
yang menyebabkan Perusahaan dinyatakan pailit dalam within 5 years prior to the elec on.
5 tahun sebelum pemilihan. · Never been convicted of a criminal offense in the 5 years
· Tidak pernah dihukum karena melakukan ndak pidana prior to the elec on.
dalam 5 tahun sebelum pemilihan.
Pihak Par es
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi berperan pen ng All members of the Board of Commissioners and the Board of
dalam penilaian saat menjabat pada tahun buku yang dipimpinnya. Directors play an important role in the assessment while serving in
the financial year they lead.
Kinerja anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi juga The performance of members of the Board of Commissioners and
disampaikan dalam agenda RUPST. the Board of Directors is also presented on the AGMS agenda.
05.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan Assessment to Commi ee Performance that Support the
Tugas Dewan Komisaris Implementa on of the Board of Commissioners Du es

Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan tugasnya dibantu In carrying out their du es, the Board of Commissioners is assisted
oleh Komite Audit yang memberikan masukan independen by the Audit Commi ee which provides independent input
mengenai laporan dan memberikan informasi yang memerlukan regarding report and giving informa on to the Board of
perha an dari Dewan Komisaris, baik yang berhubungan dengan Commissioners, either rela ng to internal audit, external audit, risk
audit internal, audit eksternal, manajemen risiko yang management that has been implemented by the Directors as well
dilaksanakan oleh Direksi dan kepatuhan atas peraturan as compliance with applicable regula ons.
perundang-undangan yang berlaku.
Selama tahun 2022, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan During 2022, the Audit Commi ee has conducted their du es and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan mendukung responsibili es and supported the ac vites of the Board of
kegiatan Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan. Commissioners in carrying out its supervisory func on.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Komisaris Independen adalah anggota Komisaris yang berasal dari Independent Commissioner is member of the Board of
luar Perseroan ( dak memiliki hubungan afiliasi dari luar Commissioners who come from outside the Company (not
Perseroan) yang dipilih secara transparan dan independen, affiliated with the Company) who are chosen transparently and
memiliki integritas dan kompetensi yang memadai, bebas dari independently, have adequate integrity and competence, are free
pengaruh yang berhubungan dengan kepen ngan pribadi atau from influences related to personal interest or other par es, and
pihak lain, serta dapat ber ndak secara objek f dan independen can act objec vely and independent based on GCG principles.
dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan.
Berdasarkan POJK 33/POJK.04/2014 dalam hal komposisi Dewan Based on POJK Number 33/POJK.04/2014 in terms of the Board of
Komisaris terdiri dari 2 orang anggota Dewan Komisaris, 1 Commissioners composi on consis ng of 2 members of the Board
diantaranya adalah Komisaris Independen. Dalam hal Dewan of Commissioners, 1 of whom is an Independent Commissioners. In
Komisaris terdiri lebih dari 2 orang anggota Dewan Komisaris, the event that the Board of Commissioners consist of more than 2
jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah members of the Board of Commissioners, the number of
seluruh anggota Dewan Komisaris. Jumlah Komisaris Independen Independent Commissioners must be at least 30% of the total
Perseroan pada akhir 2022 sebanyak 1 orang, yaitu sebesar 33,33% members of the Board of Commissioners. The number of the
dari total anggota Dewan Komisaris. Company's Independent Commissioners at the end of 2022 is 1
person, or 33% of the total members of the Board of
Commissioners.

Dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor And in accordance with the Financial Services Authority Regula on
57/POJK.04/2019 Pasal 19 mewajibkan bahwa se ap Perusahaan Number 57/POJK.04/2019 Ar cle 19 requires that every Company
harus memiliki Komisaris Independen. must have an Independent Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Independen Du es and Responsibili es of Independent Commissioners
Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan The Independent Commissioner is responsible for supervising and
pengawasan dan mewakili kepen ngan pemegang saham represen ng the interests of minority shareholders.
minoritas.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria of the Independent Commissioners Determina on

Keberadaan Komisaris Independen di Perseroan senan asa The existence of Independent Commissioners in the Company
menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara efek f dan always ensures that the supervision mechanism runs effec vely
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Perseroan and in accordance with the statuory regula ons. Criteria for
menerapkan kriteria anggota Komisaris Independen sebagai Independent Commisioners are as follows:
berikut : · Not a person who works or has the authority and
· Bukan merupakan seseorang yang bekerja atau memiliki responsibility to plan, lead, control or supervise the
kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, Company's ac vi es in last 6 months, except in the case
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan of re-appointed of an issuer or Public Company
Perusahaan dalam 6 bulan terakhir, kecuali dalam hal Independent Commissioners for the next period.
pengangkatan kembali Komisaris Independen Emiten atau · Do not own the Issuer or Public Company’s shares either
Perusahaan Publik pada periode berikutnya. directly or indirectly.
· Tidak mempunyai saham secara langsung maupun dak · Has no affilia on with the Issuer or Public Company,
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. member of the Board of Commissioners, Directors or
· Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Emiten atau majority shareholders of the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Direksi atau · Has no direct or indirect business rela onship related to
pemegang saham utama pada Emiten atau Perusahaan the business ac vi es of the Issuer or Public Company.
Publik.
· Tidak mempunyai hubungan usaha secara langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan
Publik.
Pertanyaan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Ques on

Komisaris Independen Perseroan telah mendatangani Pernyataan The Company's Independent Commssioner has signed an
Independensi yang dibuat dan diperbaharui secara berkala. Indepence Statement which is made and updated regularly. The
Pernyataan tersebut memuat hal-hal sebagai berikut : statement contains the following :
· Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. · Have good character, morals and intergrity.
05.
· Cakap melakukan perbuatan hukum. · Proficient in carrying out legal ac ons.

· Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama · Within 5 years prior to the appointment and during the
menjabat diharuskan : term of office are required to :
- Tidak pernah dinyatakan pailit. - Never declared bankrupt.
- Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris - Never been a member of the Board of Commissioners
dan/atau anggota Direksi yang dinyatakan bersalah yang an/or a member of the Board of Directors who was found
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit. guilty of causing a Company to be declared bankrupt.
- Tidak pernah dihukum karena melakukan ndak pidana - Never been convicted of a criminal act that was
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
- Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris - Never been a member of the Board of Commissioners
dan/atau anggota Direksi yang selama menjabat : and/or a member of the Board of Directors who during
a. Pernah dak menyelenggarakan RUPS. their term of office :
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan a. Never held a GMS.
Komisaris dan/atau anggota Direksi pernah dak b. Their responsibili es as a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah dak memberikan Commissioners and/or member of the Board of
pertanggung jawaban sebagai anggota Dewan Directors have never been accepted by the GMS or
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada RUPS; have not provided accountability as a member of
dan the Board of Commissioners and/or member of the
c. Pe r n a h m e ny e b a b ka n Pe r u s a h a a n y a n g Board of Directors to the GMS; and
memperoleh izin, persetujuan atau penda aran c. Have caused a Company that has obtained a permit,
dari OJK dak memenuhi kewajiban approval or registra on from the OJK to fail to fulfill
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan the obliga on to submit an annual report and/or
keuangan kepada OJK. financial report to the OJK.

· Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan · Have a commitment to comply with the laws and
perundang-undangan. regula ons.
· Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang · Have knowledge and/or exper se in the areas required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
· Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai · Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan ac vi es of the Company within the last six months,
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali except for reappointment as an Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioners of the Company in the next period.
Independen Perseroan pada periode berkutnya. · Do not own shares either directly or indirectly in the
· Tidak mempunyai saham baik langsung maupun dak Company.
langsung pada Perseroan. · Has no affilia on with the Company, members of the
· Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Directors or major shareholders of the Company.
pemegang saham utama Perseroan. · Has no business rela onship either directly or indirectly
· Tidak mempunyai hubungan bisnis baik langsung related to the Company's business ac vi es.
maupun dak langsung yang berkaitan dengan kegiatan · Not concurrently serving as a member of the Board of
usaha Perseroan. Commissioners and/or member of the Board of Directors
· Tidak merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris in more than 2 elements or other Public Companies.
dan/atau anggota Direksi pada lebih dari 2 elemen atau · S ll remains independent and fulfills the requirements as
Perusahaan Publik lain. an Independent Commissioners in the Company.
· Masih tetap bersifat independen dan memenuhi
ketentuan sebagai Komisaris Independen dalam
Perseroan.
Profil Komisaris Independen Independent Commissioners Profile

Komisaris Independen PT Jaya Agra Wa e, Tbk per tanggal 31 Independent Commissioner PT Jaya Agra Wa e, Tbk as of 31
Desember 2022 dipimpin oleh Ibu Connie Teresian H, yang juga December 2022 chaired by Mrs Connie Teresian H, who also
merangkap sebagai Ketua Komite Audit. Adapun profil lengkap serves as Audit Commi ee Chairman. Her full profil are described
05.
beliau dijabarkan di bagian Profil Komite Audit. in the Audit Commi ee profil sec on.


DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS

Sesuai dengan POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Direksi adalah organ In accordance with POJK Number 33/POJK.04/2014, The Board of
Emiten atau Perusahaan Publik yang berwenang dan bertanggung Directors is the organ of the Issuer or Public Company that is
jawab penuh atas pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik authorized and fully responsible for the management of the Issuer
untuk kepen ngan Emiten atau Perusahaan Publik, sesuai dengan or Public Company for the benefit of the Issuer or Public Company,
maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik serta mewakili in accordance with the aims and objec ves of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, baik di dalam maupun di luar Company and represents the Issuer or Public Company, both inside
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. or outside the court in accordance with the provisions ar cles of
associa on.
Direksi Perseroan terdiri dari Direktur Utama, Direktur Keuangan The Company's Director consist of President Director, Financial
dan Direktur Operasional. Director and Opera onal Director.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2022 Composi on and Composi on of the Board of Directors in 2022
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 29 Juli 2022, Based on the 2021 Fiscal Year Annual GMS dated 29 July 2022, the
Rapat mengangkat kembali susunan Direksi Perseroan sebagai Mee ng re-appointed the composi on of the Company's Board of
berikut : Directors as follows :

Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Harijadi Soedarjo Direktur Utama tanggal 28 Agustus 2020. Tahunan 2023.
President Director Since the 2019 Financial Year Annual GMS Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
on 28 August 2020.
tanggal 28 Agustus 2020. Tahunan 2023.
Harli Wijayadi Direktur Keuangan Un l the closing of the 2023

Since the 2019 Financial Year Annual GMS Annual GMS.
Financial Director
on 28 August 2020.
Sampai dengan ditutupnya RUPS

Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
Tahunan 2023.
tanggal 28 Agustus 2020. Un l the closing of the 2023
Ryan Nurfitrinady Direktur Operasional
Opera onal Director Since the 2019 Financial Year Annual GMS Annual GMS.
on 28 August 2020.
05.
Seluruh profil lengkap anggota Direksi dapat dilihat pada bagian All full profiles of members of the Board of Directors can be seen in
profil anggota Direksi yang terdapat pada Bab 3. the profile sec on of members of the Board of Directors contained
in Chapter 3.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas Direksi Du es of the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertugas : In carrying out its func on, the Board of Directors is tasked with :
· Direksi memiliki kewenangan untuk mengurus Perseroan · The Board of Directors has the authority to manage the
dan menentukan kebijakan serta mengambil keputusan Company and determine policies and make decisions in
dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan maksud dan carrying out their du es in accordance with the purposes
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran and objec ves of the Company as s pulated in the
Dasar. Ar cles of Associa on.
· Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan · The Board of Directors manages the Company's assets in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regula ons.
· Direksi menyusun rencana kerja tahunan yang memuat · The Board of Directors prepares an annual work plan
anggaran tahunan Perseroan sebelum dimulainya tahun containing the Company's annual budget prior to the
buku yang akan datang dan menyampaikannya kepada start of the upcoming financial year and submits it to the
Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan. Board of Commissioners for approval.
· Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar · The Board of Directors has the right to represent the
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the court on all ma ers and
kejadian. in all events.

· Direksi berhak dan berwenang ber ndak untuk dan atas · The Board of Directors has the right and authority to act
nama Direksi serta mewakili Perseroan dalam hal Direksi for and on behalf of the Board of Directors and to
lain dak hadir atau berhalangan, maka Wakil Direksi represent the Company in the event that other Directors
(jika ada) berwenang ber ndak untuk dan atas nama are absent or unable to a end, the Deputy Directors (if
Direksi serta mewakili Perseroan, dan dalam hal Wakil any) are authorized to act for and on behalf of the Board
Direksi dak hadir atau berhalangan, maka 2 orang of Directors and represent the Company, and in the
anggota Direksi berhak berwenang dan ber ndak untuk event that the Deputy Directors are absent or unable to
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. a end, then 2 members of the Board of Directors have
· Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab the right to be authorized and act for and on behalf of the
atas pengurusan Perseroan wajib menyelenggarakan Board of Directors and represent the Company.
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagaimana diatur · The Board of Directors in carrying out their du es and
dalam ketentuan Peraturan Perundang-Undangan dan responsibili es for the management of the Company is
Anggaran Dasar Perseroan. required to hold an Annual GMS and an Extraordinary
· Direksi wajib menjalankan tugas dan tanggung jawab GMS as s pulated in the provisions of the Laws and the
dengan i kad baik, penuh tanggung jawab dan keha - Company's Ar cles of Associa on.
ha an. · The Board of Directors must carry out their du es and
responsibili es in good faith, full of responsibili es and
prudence.
Tanggung Jawab Direksi Responsibili es of the Board of Directors

Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertanggung jawab : In func on, the Board of Directors is responsible for :
· Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan · The Board of Directors is fully responsible for the
pengurusan Perseroan. implementa on of the management of the Company.
· Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan · The Board of Directors is required to maange the
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana Company in accordance with the authori es and
diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- responsibili es as s pulated in the Ar cles of Assocai on
Undangan yang berlaku. and the prevailing Laws and Regula ons.
· Se ap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara · Each member of the Board of Directors is fully
pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang responsible for the loss of the Company if he is
05.
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan concerned or negligent in carrying out his du es.
tugasnya. · The Board of Directors and each member of the Board of

· Direksi dan se ap anggota Direksi wajib untuk Directors are required to provide an explana on of all
memberikan penjelasan tentang segala hal yang ma ers made by the Board of Commissioners.
ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
Direksi juga menjadi kunci bagi keberlangsungan ak vitas serta The Board of Directors is also the key to the con nuity of the
operasional Perseroan, memas kan kinerja op mal dan nilai Company's ac vi es and opera ons, ensuring op mal
tambah op mal bagi pemegang saham. Se ap anggota Direksi performance and op mal added value for shareholders. Each
dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai member of the Board of Directors can carry out their du es and
dengan pembagian tugas dan wewenangnya make decisions in accordance with the division of du es and
authori es.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi The following are the du es and responsibili es of each Board of
dari PT Jaya Agra Wa e, Tbk : Directors of PT Jaya Agra Wa e, Tbk :
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Posi on Du es and Responsibili es
· Bertanggung jawab menentukan strategi dan membuat kebijakan serta

melaksanakan visi dan misi Perseroan.
Responsible to determine a strategic and make apolicy as well as
implementa on vision and mission of the Company.
Harijadi Soedarjo Direktur Utama · Memimpin rapat yang akan dilaksanakan untuk menentukan dan
President Director mencapai tujuan Perseroan.
Leading mee ngs held to determine and achieve the objec ve of the
Company's.
· Memimpin seluruh ak vitas kegiatan Perseroan.
Leading all Company's ac vi es.

Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Posi on Du es and Responsibili es
· Memimpin dan melaksanakan kegiatan korporasi

terkait struktur permodalan dan strategi keuangan.
Leading and conduc ng corporate ac vites related to capital structure and
financial strategy.
Harli Wijayadi Direktur Keuangan · Memas kan tersedianya dana untuk kebutuhan Perseroan.
Ensuring the availability of funds for the Company's needs
Financial Director
· Memeriksa, menganalisa dan memberikan persetujuan atas
informasi laporan keuangan yang akurat dan tepat.
Checking, analyze and giving approval for financial statement informa on
in accurate and mely manner.
· Membuat perencanaan penguatan struktur modal Perseroan.
Making plans to strenghtening Company's capital structure.
· Membuat perencanaan operasional yang solid dan efisien.

Making a solid and efficient opera onal planning.
· Menciptakan sistem kerja yang baik, prosedur pelaksanaan yang tepat
dan efek f untuk mencapai tujuan Perseroan.
Crea ng a good working system, as well as proper and effec ve
implementa on procedurs to acheive the Company's goals.
· Melakukan pengawasan dan penataan seluruh fungsi pada Perseroan.
Supervise and arrange all func ons of the Company.
· Membantu Direktur lainnya dalam upaya mencapai target hasil yang
sesuai dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan.
Opera onal Director
Assis ng other Director in their effort to achieve the targets according to
the Company condi on and needs.
· Mengevaluasi strategi yang telah berjalan untuk terus disempurnakan.
Evaluate the Company strategic and make an improvement.

· Memberikan masukan dan evaluasi atas kegiatan Perseroan untuk
tercapainya target yang telah ditetapkan.

Provide input and evalua on of the Company's ac vi es to achieve the
targets that has been s pulated.
PEDOMAN PERILAKU DAN PIAGAM DEWAN DIREKSI CODE OF CONDUCT AND CHARTER OF THE BOARD OF
Piagam Dewan Direksi COMMISSIONERS
05.
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi sebagai pedoman kerja Board of Commissioners Charter
bagi anggota Direksi dan telah diperbaharui sejak tanggal 28 April The Company's has issued the Director's Charter as a guideline for
2017. Piagam Direksi ini disusun dengan berlandaskan pada : members of the Directors and has been effec vely renewed since
· UU Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 28 April 2017. The Director's Charter is prepared based on :
· UU Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. · Law Number 40 of 2007 regarding Limited Company.
· Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor · Law Number 8 of 1995 regarding Capital Market.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris · Financial Service Authority Regula on Number
Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 regarding the Directors and the Board
· Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A tentang of Issuer Commissioners or Public Company.
Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain saham · Securites Administra on Bureau Regula on Number I-A
yang diterbitkan oleh perusahaan tercatat. regarding Lis ng of Shares and Equty Securi es other
· Anggaran Dasar Perusahaan. than shares issued by listed company.
· The Company Ar cles of Associa on.
Piagam Direksi dibuat sebagai pedoman kerja bagi Direksi yang The Board of Directors Charter is a guideline for the Directors in
bertujuan agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi order to ensure the implementa on of du es and responsibili es
dapat dilakukan dengan transparan dan akuntabel dalam upaya of the Directors can be carried out transparently and accountability
mencapai tujuan Perseroan. Piagam Direksi dibuat untuk as an effort to achieve the Company's goals. The Board of Directors
memberikan kejelasan hubungan antara anggota Direksi dengan Charter is provide clarity of rela ons between members of
divisi lainnya dalam Perseroan agar dapat menjalankan tugas Directors and another divisions within the Company in order to
dengan efek f, op mal dan dak terdapat benturan kepen ngan. carry out their du es effec vely, op mally and responsibili es and
no conflict of interest.

Anggota Direksi dipilih, diangkat dan disahkan dengan masa kerja 3 Members of the Board of Directors are elected, appointed and
tahun sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan. legalized with a service period of 3 years as s pulated in the Ar cles
Seorang Direksi harus mempunyai penilaian yang dapat of Associa on of the Company. A Director must have an
dipertanggungjawabkan dan memperlihatkan karakter pribadi accountable assessment and show good personal character and
yang baik dan integritas yang nggi, serta menunjukkan high integrity, and show meaningful ability in their professional
kemampuan yang berar dalam bidang profesinya serta field and have talent or experience that will complement other
mempunyai bakat atau pengalaman yang akan melengkapi members of the Board of Directors in managing the Company
anggota Direksi lainnya dalam mengurus Perusahaan secara together.
bersama-sama.
Pedoman Perilaku Direksi Board of Directors Code of Conduct

1. Keterbukaan 1. Transparency
Direksi wajib untuk mengungkapkan dalam Laporan The Board of Directors is obliged to disclose in the
Pelaksanan Tata Kelola Perusahaan terkait remunerasi relevant GCG Implementa on Report the remunera on
dari Perseroan, kepemilikan saham baik pada Perseroan received from the Company, ownership of shares of the
bersangkutan maupun Perseroan lainnya yang Company as well as other types of Companies either
berkedudukan di dalam dan luar negeri, dan hubungan domes c or abroad, financial and family rela onship
keuangan dan keluarga dengan anggota Direksi lain, with the other members of Directors, members of the
anggota Dewan Komisaris lain dan/atau pemegang Board of Commissioners and/or controlling shareholders
saham pengendali Perseroan. of the Company.
2. E ka Kerja 2. Work Ethic

· Direksi wajib mengiku dan tunduk pada landasan · The Board of Directors have to obey the legal law
hukum yang menjadi dasar penyusunan program that become the basis for the prepara on of the
Piagam Direksi serta menjalankan e ka yang baik board of Directors Charter, as well as implemen ng
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. good ethical standards in carrying out their du es
· Direksi dilarang melakukan transaksi yang and responsibili es.
mempunyai benturan kepen ngan dengan kegiatan · The Board of Directors is prohibited from
Perseroan tempat anggota Direksi dimaksud conduc ng transac ons that have a conflict of
05.
menjabat. interest with the Company's ac vi es where they
· Direksi dilarang menyalahgunakan jabatannya pada held posi on as a members of the Board of

Perseroan tempat anggota Direksi menjabat untuk Directors.
kepen ngan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain · The Board of Directors is prohibited from abusing
yang dapat merugikan Perseroan secara keuangan. posi on in the Company's in where they held the
· Direksi dilarang mengambil dan/atau menerima posi on, for personal, family, and/or other par es
keuntungan pribadi dari Perseroan tempat anggota benefits that may result in the financial loss of the
Direksi dimaksud menjabat, selain remunerasi dan Company.
fasilitas yang ditetapkan berdasarkan keputusan · The Board of Directors is prohibited from taking
RUPS. advantages of and/or making personal gain from
the Company where they held the posi on, apart
from the remunera on and facili es established by
resolu on of the GMS.
3. Rapat 3. Mee ng
· Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara · The Board of Directors must hold a mee ng at least
berkala paling kurang 1 kali dalam se ap bulan once a month
· Direksi juga diwajibkan mengadakan rapat bersama · The Board of Director also required to hold a
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit 1 kali mee ng with the Board of Commissioners
dalam se ap 4 bulan. periodically at least once every 4 months.
· Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah · The result of the Board of Directors’ mee ngs shall
rapat Direksi dan didokumentasikan dengan baik. be put forth in the minutes of mee ngs and be
· Perbedaan pendapat yang terjadi dalam keputusan properly documented.
rapat Direksi wajib dicantumkan secara jelas dalam · Dissen ng opinions that occur in the decision
risalah rapat disertai alasan perbedaan pendapat making process during the Board of Directors’
tersebut. mee ng shall be clearly stated in the minutes of
· Anggota Direksi Perseroan yang hadir maupun dak mee ngs, along with the reasons for such opinion.
hadir dalam rapat Dewan Komisaris berhak · Members of the Board of Directors that are present
menerima salinan risalah rapat Direksi. or not present at the Board of Directors’ mee ngs
· Pengambilan keputusan rapat Direksi Perseroan are en tled to receive a copy of the minutes of
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. mee ng.
· Decision making of the Board of Directors’ mee ng
is based on delibera on for consensus.
Frekuensi Rapat dan Tingkat kehadiran Anggota Direksi Frequency of Mee ngs and A endance of Members of the Board
Rapat antara Direksi selama tahun 2022 dilaksanakan sebanyak 14 of Directors
kali dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris dilaksanakan The Board of Directors’ mee ng during 2021 were held 14 mes
sebanyak 7 kali dengan agenda pembahasan Kinerja Keuangan dan and Joint Mee ng with the Board of Commissioners were held 7
Operasional Perseroan dan isu pen ng lainnya yang relevan mes with agenda Financial Performance Discussion and
dengan situasi Perseroan. Company's Opera onal and other important issues which relevant
with Company's situa on.
Kehadiran Direksi dalam Rapat

The Board of Commissioners Mee ng A endances
Jumlah Rapat Jumlah RUSPT/RUPSLB/ Jumlah Tingkat

Nama Jabatan Kehadiran/
Internal/Number of Number of Kehadiran /
Name Posi on Internal Mee ngs AGMS/EGMS A endances A endance Level

12 1 13 93%
President Director

12 2 14 100%
Financial Director

12 2 14 100%
Opera onal Director
Catatan : Direktur Utama dak hadir mengiku Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dikarenakan sakit.
Note : The President Director cannot a end the Extraordinary General Mee ng of Shareholders due to health condi on.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan

The Board of Commissioners and Directors A endances in Joint Mee ng


7 7 100%
Komisaris
05.
Muhadi 7 7 100%
Commissioners
7 7 100%
Commissioners

7 7 100%
President Director

7 7 100%
Financial Director
Ryan Nurfitrinady Direktur Independen

7 7 100%
Independent Director

Program Pela han Direksi The Board of Director Training Program

Berikut program pela han yang diiku anggota Direksi selama Trainings par cipated by members of the Board of Director in 2022
tahun 2022 : were :
Nama Jabatan Program Pela han

Name Posi on Training Program
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh Asosiasi Emiten Indonesia

Harijadi Soedarjo Direktur Utama (AEI) dan OJK – BEI.
President Director Par cipate in webinar organized by the Indonesia Issuer Associa on (AEI)
and OJK – BEI.
Harli Wijayadi Direktur Keuangan Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh OJK – BEI.
Financial Director Par cipate in webinars organized by OJK – BEI.
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh OJK – BEI.

Opera onal Director Par cipate in webinars organized by OJK – BEI.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan Assessment to Commi ee Performance that Support the
Tugas Direksi Implementa on of the Board of Directors Du es
Dalam mendukung pelaksanaan tugas Direksi, Dewan Komisaris In suppor ng the implementa on of the Directors du es, the
berperan pen ng memberikan nasihat, masukan serta Board of Commissioners plays an important role in providing
rekomendasi yang diperlukan Direksi. Selain itu, struktur Tata advice, input and recommenda ons needed by the Directors. In
Kelola Perusahaan juga dibantu oleh Unit Audit Internal yang addi on, the Company's GCG structure is also assisted by the
memberikan kontribusi besar dalam menghindari risiko dan Internal Audit which has made a major contribu on in avoiding risk
memperbaiki sistem operasional Perseroan melalui evaluasi dan and improving the Company's opera onal systems through
05.
peningkatan Tata Kelola Perusahaan. Oleh karena itu, Direksi evalua ng and improving GCG. Therefore, the company's Directors
Perseroan belum memiliki rencana untuk membentuk komite lain does not have any plan to form another commi ee under the

di bawah Direksi dan Dewan Komisaris untuk memberikan Directors and the Board of Commissioners to provide special
dukungan khusus dalam pelaksanaan tugas Direksi. support in carrying out the du es of the Directors.

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung Audit Commi ee is a commi ee formed by and responsible to the
jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan Board of Commissioners in assis ng in carrying out the du es and
tugas dan fungsi Dewan Komisaris. func ons of the Board of Commissioners.
Dan sebagai pemenuhan terhadap ketentuan Peraturan Otoritas And as compliance to the Financial Service Authority Regula ons
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Number 55/POJK.04/2015 regarding the Forma ons and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Perseroan telah Guidelines for Implementa on of the Audit Commi ee Duty. The
membentuk Komite Audit. Company's has formed Audit Commi ee.
Komposisi dan Susunan Komite Audit Tahun 2022 The Composi on and Structure of the Audit Commi ee in 2022
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 29 Juli 2022, Based on the 2021 Financial Year Annual GMS dated 29 July 2022,
Rapat mengangkat kembali susunan Komite Audit sebagai berikut : the Mee ng re-appointed the composi on of the Audit Commi ee
as follows :

Connie Teresian H. Ketua Komite Audit tanggal 28 Agustus 2020. Tahunan 2023.
Audit Commi ee Since the 2019 Financial Year Annual GMS Un l the closing of the 2023
Chairman Annual GMS.
on 28 August 2020.
tanggal 28 Agustus 2020. Tahunan 2023.
Hamdi Effendi Anggota Komite Audit Un l the closing of the 2023

Since the 2019 Financial Year Annual GMS Annual GMS.
Audit Commi ee Member
on 28 August 2020.
Sampai dengan ditutupnya RUPS

Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
Tahunan 2023.
tanggal 28 Agustus 2020. Un l the closing of the 2023
Jap. Budi Yarfan S. Anggota Komite Audit
Audit Commi ee Member Since the 2019 Financial Year Annual GMS Annual GMS.
on 28 August 2020.
05.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Tugas Komite Audit Audit Commi ee Du es
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertugas : In carrying out its func on, the Audit Commi ee is tasked with :
· Menjadi pengawas untuk memberikan pendapat · Becoming a supervisor to provide opinions to the
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan-laporan Board of Commissioners on reports and ma ers
tauh hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada submi ed by the Board of Directors to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
· Mengiden fikasi hal-hal yang memerlukan · Iden fy ma ers that require the a en on of the
perha an Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
· Melaksanakan tugas-tugas yang berkaitan dengan · Carry out tasks related to the du es of the Board of
tugas Dewan Komisaris. Commissioners.
· Melakukan penelahaan atas informasi keuangan · Reviewing the financial informa on to be issued by
yang akan dikeluarkan oleh Emiten atau the Issuer or Public Company to the public and/or
Perusahaan Publik kepada publik dan/atau pihak authorized par es, including :
otorisasi antara lain : - Financial Statements.
- Laporan Keuangan . - Projec on.
- Proyeksi. - Other reports related to financial informa on
- Laporan lainnya terkait dengan informasi of Issuers or Public Companies.
keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. · Reviewing compliance with laws and regula ons
· Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap related to the ac vi es of the Issuer or Public
peraturan perundang-undangan yang Company.
berhubungan dengan kegiatan Emiten atau
Perusahaan Publik.

Komite Audit
Audit Committee
· Memberikan pendapat independen dalam hal · Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between the management
dan akuntan atas jasa yang diberikan. and the accountant on the services provided.
· Memberikan rekomendasi kepada Dewan · Provide recommenda ons to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the appointment of an
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountant based on independece, scope of
penugasan dan imbalan jasa. assignment and remunera on for services.
· Melakukan penelaahan atas pelaksanaan · Reviewing the implementa on of the audit by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and supervising the
pelaksanaan ndak lanjut oleh Direksi atas temuan implementa on of follow-up ac ons by the Board
auditor internal. of Directors on the findings of the internal auditor.
· Melakukan penelaahan terhadap ak vitas · Reviewing the risk implementa on ac vi es carried
pelaksanaan risiko yang dilaksanakan oleh Direksi out by the Board of Directors and in collabora on
dan bekerjasama dengan Komite Pemantau Risiko with the Company's Risk Monitoring Commi ee.
Perseroan. · Reviewing complaints related to the accoun ng and
· Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan financial repor ng processes of Issuers or Public
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten Companies.
atau Perusahaan Publik. · Maintain the confiden ality of documents, data and
· Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi informa on of Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Tanggung Jawab Komite Audit Responsibili es of the Audit Commi ee

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertanggung jawab : In carrying out its func ons, the Audit Commi ee is responsible for:
· Mengakses dokumen, data dan informasi · Accessing the Company's documents, data and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset dan informa on regarding the Company's employees,
sumber daya Perseroan yang diperlukan terkait funds, assets and resources that are needed in
dengan pelaksanaan tugasnya. rela on to the implementa on of their du es.
· Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan · Communicate directly with the Company's
05.
Perseroan, termasuk Direksi Perseroan, Unit Audit employees, including the Company's Board of
Internal Perseroan, departemen yang menjalankan Directors, the Company's Internal Audit Unit, the

manajemen risiko dan KAP yang memberikan jasa departement that carries out risk management and
kepada perseroan dalam rangka menjalankan tugas KAP that provides services to the Caompany in
dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan. carrying out the du es and responsibili es of the
· Komite Audit Perseroan dapat melibatkan pihak Company's Audit Commi ee.
independen diluar anggota Komite Audit Perseroan · The Company's Audit Commi ee may involve
untuk membantu pelaksanaan tugasnya ( jika independent par es other than members of the
diperlukan ). Company's Audit Commi ee to assist in carrying
· Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh out their du es ( if necessary ).
Dewan Komisaris Perseroan. · Perfom other authori es given by the Company's
Board of Commissioners.

Komite Audit
Audit Committee
PROFIL KOMITE AUDIT

Audit Commi ee Profile
Kewarganegaraan/Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir/Place, Date of Birth

Tegal, 14 Desember 1952 / Tegal, 14 December 1952
Usia/ Age
70 Tahun / 70 Years Old
Domisili/Domicile
Jakarta
Connie Teresian H.
Ketua Komite Audit

Audit Commi ee Chairman
Riwayat Pendidikan Educa onal Backgorund

Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Bachelor Degree of Accoun ng from Accoun ng Faculty,
University of Indonesia.
05.

Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit Perseroan tanggal 28 She was appointed as the Audit Commi ee Chairman on 28
Agustus 2020 berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris August 2020 based on Board of Commissioners Decree Number
Nomor 004/DK-08/2020. 004/DK-08/2020.

Beliau dak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Dewan She has no concurrent posi on as the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi pada perusahaan atau lembaga lain. and Directors at any other Company or ins tu on.

· General Manager PT Kayu Lapis Murni (2013) · General Manager at PT Kayu Lapis Murni (2013)
· General Manager PT Uniutama Adiusaha Shipping · General Manager at PT Uniutama Adiusaha
(2013) Shipping (2013)
· General Manager PT Rimba Mu ara Kusuma · General Manager at PT Rimba Mu ara Kusuma
(2013) (2013)

Komite Audit
Audit Committee
Indonesia

Pon anak, 30 Juli 1966 / Pon anak, 30 July 1966
Usia/ Age
Domisili/Domicile
Jakarta
Hamdi Effendi
Anggota Komite Audit
05.
Sarjana Ekonomi Universitas Pancasila Bachelor Degree of Economy from Pancasila University

Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan tanggal He was appointed as the Audit Commi ee member on 28 August
28 Agustus 2020 berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris 2020 based on Board of Commissioners Decree Number
Nomor 004/DK-08/2020. 004/DK-08/2020.

Beliau dak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Dewan He has no concurrent posi on as the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi pada perusahaan atau lembaga lain. Board of Directors at other company or ins tu on.

Wakil General Manager Accoun ng PT Wira Inova Nusantara Vice General Manager Accoun ng at PT Wira Inova Nusantara
(2011 – sekarang). (2011 – now).

Komite Audit
Audit Committee
Indonesia

Bekasi, 19 November 1979 / Bekasi, 19 November 1979
Usia/ Age
Domisili/Domicile
Jakarta
Jap. Budi Yarfan S.

Anggota Komite Audit


Sarjana Komputer Universitas Bina Nusantara Bachelor Degree of Computer from Bina Nusantara University
05.

Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan tanggal He was appointed as the Audit Commi ee member on 28 August
28 Agustus 2020 berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris 2020 based on Board of Commissioners Decree Number
Nomor 004/DK-08/2020. 004/DK-08/2020.

Beliau dak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Dewan He has no concurrent posi on as the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi pada perusahaan atau lembaga lain. Board of Directors at other company or ins tu on.

Asisten Manager Accoun ng PT Berau Sawit Sejahtera (2018 – Assisstant Manager Accoun ng PT Berau Sawit Sejahter (2018 –
sekarang). now).

Komite Audit
Audit Committee
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office

Periode yang dijabat adalah 3 tahun atau hingga berakhirnya The work period held is 3 years or un l the expira on of the Board
jabatan Dewan Komisaris yang menjabat yaitu sejak surat of Commissioners term of office, counted since the le er of
pembentukan dan pengangkatan ditandatangani hingga establishment and appointment signed un l the closing of the
ditutupnya RUPS Perseroan. Company's GMS.
Piagam Komite Audit Audit Commi ee Charter

Keanggotaan, organisasi, tanggung jawab, wewenang dan The membership, organiza on, responsibility, authority and Audit
pelaporan Komite Audit dituangkan dalam Piagam Komite Audit Commi ee are contained in the Audit Commi ee Charter issued on
yang dikeluarkan tanggal 02 Mei 2017. 02 May 2017.
Piagam Komite Audit juga telah disusun sesuai dengan Peraturan The Audit Commi ee Charter has also been prepared in
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang accordance with the Financial Services Authority Regula on
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
juga Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2014 Guidelines for the Work Implementa on of the Audit Commi ee
tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik bagi Perusahaan and also the Financial Services Authority Number
Pembiayaan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Otoritas 30/POJK.04/2014 concerning Good Corporate Governance for the
Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.05/2020. Financing Company as amended by Financial Services Authority
with Regula on Number 29/POJK.04/2020.
Independensi Komite Audit Independency of Audit Commi ee

Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang profesional All members of the Audit Commi ee are professional individual
dan dak memiliki hubungan baik langsung maupun dak langsung and do not have direct or indirect rela onships related to the
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan untuk menjaga Company's business ac vi es to maintain their independency in
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. conduc ng their du es and responsibili es.
Komite Audit beranggotakan sekurang-kurangnya 1 orang The Audit Commi ee consists of at least 1 Independent
Komisaris Independen dan sekurang-kurangnya 2 anggota yang Commissioners and at least 2 members from outside the Company.
berasal dari luar Perseroan. Komisaris Independen yang menjadi The Independent Commissioner who is a member of the Audit
05.
anggota Komite Audit ber ndak sebagai Ketua Komite Audit. Commi ee acts as the Chairman of the Audit Commi ee.

Uraian terkait independensi masing-masing anggota Komite The descrip on regarding the independency of each member of
Audit dijelaskan pada tabel berikut : the Audit Commi ee is explained in the following table :
Connie Hamdi Jap. Budi

Keterangan Independensi Independent Descrip on
Teresian H. Effendi Yarfan. S
Bukan merupakan orang yang Not a person who work or have

bekerja atau mempunyai the authority and responsibility
wewenang dan tanggung for planning, direc ng,
jawab untuk merencanakan, controlling or supervising the
memimpin, mengendalikan, Company's ac vi es within 6
atau mengawasi kegiatan (six) months (unless
Perseroan dalam waktu 6 Independent Commissioners)
(enam) bulan terakhir (Kecuali
komisaris Independen)
Tidak mempunyai saham Not having any of Company's

secara langsung maupun dak share directly or indirectly
langsung di Perseroan
Tidak mempunyai hubungan Not having any affilia on

afiliasi dengan anggota Dewan rela onship with members of
Komisaris, anggota Direksi atau the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama Directors or controlling
Perseroan shareholders of the Company
Tidak mempunyai hubungan Not having any business

usaha, baik secara langsung rela onship directly or indirectly
maupun dak langsung yang related to Company's business
berkaitan dengan kegiatan ac vi es.
usaha Perseroan

Komite Audit
Audit Committee
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioners Statement Le er of Independent

Komisaris Independen yang telah menjabat lebih dari 2 periode An Independent Commissioners who has served more than 2
masa jabatan dapat diangkat kembali sepanjang Komisaris periods can be reappointed as long as the Independent
Independen menyatakan tetap Independen. Pernyataan Commissioners states that they are s ll Independent. Independent
Independen Komisaris harus diungkapkan dalam Laporan statement from the Independent Commissioners must be
Tahunan. disclosed in the Annual Repot.
Tahun 2020 – 2023 merupakan periode pertama menjabat untuk 2020 – 2023 is the first term of office for Mrs Connie Teresian H.
Ibu Connie Teresian H.
Berikut Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen. Following is a Statement of Independence from the Independent
Commissioners.
05.

Komite Audit
Audit Committee
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN SELAMA TAHUN BRIEF DESCRIPTION OF ACTIVITIES IMPLEMENTATION DURING
2022 2022
Rapat Komite Audit Audit Commi ee’s Mee ng
Rapat Komite Audit selama tahun 2022 dilakukan secara berkala Audit Commi ee’s Mee ngs during 2022 are held periodically with
bersama Dewan Komisaris. Keputusan dalam Rapat dibuat the Board of Commissioners. The decisions in the mee ngs are
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. made based on delibera on for consensus.
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau oleh Audit Commi ee’s Mee ng lead by Audit Commi ee Chairman or
anggota yang paling senior jika Ketua Komite Audit dak dapat senior member if Audit Commi ee Chairman are not able to a end
hadir. Jika dipandang perlu, Komite Audit memiliki hak untuk the mee ng. If deemed necessary, Audit Commi ee has the rights
mengundang pihak eksternal dalam rapat untuk dengar pendapat to invite external par es in mee ng to obtain opinion regarding
atau permasalahan yang menjadi bahasan rapat dan memerlukan the issues discussed at the mee ng and requires considera on of
per mbangan atas masukan pihak eksternal. the external par es sugges on.
Frekuensi Rapat Mee ng Frequency

Sepanjang tahun 2022, Komite Audit menyelenggarakan 10 kali During 2022, Audit Commi ee held 10 mee ngs with the mee ng
rapat dengan agenda pembahasan mengenai laporan keuangan agenda discussion of consolidated financial statements, financial
konsolidasian, kinerja keuangan dan hal lain-lain terkait performance and other issues related to Company's opera onal.
operasional Perseroan.
Kehadiran Komite Audit dalam Rapat

The Audit Commi ee Mee ng A endances

Connie Teresian H. Ketua Komite Audit

10 10 100%
Audit Commi ee Chairman
05.
Hamdi Effendi Anggota Komite Audit

10 10 100%
Jap. Budi Yarfan S. Anggota Komite Audit

10 10 100%
Evaluasi Kinerja Komite Audit Audit Commi ee Performance Evalua on

Secara berkala paling sedikit satu tahun sekali, Komite Audit Periodically, at least once a year, the Audit Commi ee evaluates its
melakukan evaluasi kinerjanya termasuk kinerja anggota individu performance, including the performance of individual members
maupun efek fitas dari Komite Audit secara keseluruhan. Evaluasi and the effec veness of the Audit Commi ee as a whole.
kinerja dilakukan dengan mengevaluasi pencapaian dari tugas- Performance evalua on is carried out by evalua ng the
tugas sebagaimana disebutkan dalam panduan kerja. achievement of the tasks as stated in the work guide
Laporan Program Kerja Komite Audit Audit Commi ee Work Program Report
Sebagai bagian dari proses pengawasan, Komite Audit bertemu As part of supervisory process, the Audit Commi e meets regularly
secara berkala baik secara online dan offline dengan Manajemen, both online and offline with the Management, External Auditor and
Eksternal Auditor dan Internal Auditor serta membuat laporan Internal Auditor and reports to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris terkait dengan informasi laporan regarding informa on on the Company's financial statements and
keuangan Perseroan dan kegiatan operasional Perseroan dan the operasional ac v es of the Company and its Subsidiaries
En tas Anak.
Pembahasan-pembahasan yang telah dilaksanakan oleh Komite The discussions that have been carried out by the Audit
Audit selama tahun 2022 yaitu : Commi ee during 2022 are :
· Kondisi finansial Perseroan yang diperoleh dari Laporan · The Company's financial condition based on the
Keuangan Perseroan kuartal I – IV serta Operasional Company's Financial Statements for the first – fourth
Perseroan di tahun 2022. quarters and the Company's Opera ons in 2022.
· Komunikasi dengan pihak Eksternal Auditor dan · Communica on with the Company's External Auditors
Manajemen Perseroan sehubungan dengan Laporan and Management regarding the Company's 2021
Keuangan Konsolidasian Auditan tahun 2021 Perseroan. Audited Consolidated Financial Statements.
· Melaksanakan fungsi kerja Internal Auditor sebagai · Carry out the work func on of the Internal Auditor as a
kontrol dalam Perseroan. control in the Company.
· Pemantauan fungsi kerja Internal Auditor sebagai · Monitoring the work func on of the Internal Auditor as a
kontrol dalam Perseroan. control within the Company.
· Melaksanakan 10 kali pertemuan selama tahun 2022. · Conduct 10 mee ngs during 2022.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi In accordance with POJK 34/POJK.04/2014 concerning the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Nominasi Nomina on and Remunera on Commi ee for Issuers or Public
dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh dan Companies. The Nomina on and Remunera on Commi ee is a
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu commi ee established by and responsible to the Board of
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi Commissioners in helping carry out the func ons and du es of the
dan remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Board of Commissioners related to the nomina on and
Komisaris. remunera on of members of the Board of Directors and members
of Commissioners.
Komite atau Fungsi Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomina on and Remunera on Commi ee or Func on of Issuers
Perusahaan Publik or Public Companies
PT Jaya Agra Wa e, Tbk dak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not established a Nomina on and
Remunerasi karena fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan Remunera on Commi ee due to the nomina on and
oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Komisaris Utama. remunera on func ons are carried out by the Board of the
Commissioners lead by the President Director.
Piagam Nominasi dan Remunerasi Nomina on and Remunera on Charter

Komisaris Utama membuat pedoman Nominasi dan Remunerasi The President Commissioner prepares Nomina on and
yang berisikan tugas dan tanggung jawab, prosedur kerja, Remunera on guidelines which contain du es and responsibili es,
penyelenggaraan rapat Nominasi dan Remunerasi dan bentuk work procedures, organizing Nomina on and Remunera on
Laporan Kegiatan. mee ngs and templates of Ac vity Reports.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi : Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi :
Terkait fungsinya dalam prosedur nominasi, tugas dan tanggung Regarding the func on in nomina on procedure, du es and
jawab Dewan Komisaris Perseroan melipu : responsibility of the Company's of the Board of Commissioners, as
· Menetapkan kebijakan dan kriteria dalam proses follows :
nominasi kandidat untuk anggota Direksi dan Dewan · Establish policies and criteria in the process of
Komisaris dan juga kebijakan lain yang menyangkut nomina ng candidates for Directors and the Board of
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan Commissioners members and other policies rela ng to
Komisaris. performance evaluated for Director and the Board of the

· Melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan Commissioners.
Komisaris berdasarkan tolak ukur dan sistem penilaian · Evalua ng the performances of Directors and the Board
yang telah ditetapkan. of Commissioners based on established benchmarks and
· Mempersiapkan rencana sukses untuk Direksi dan evalua on systems.
Dewan Komisaris serta pemantauan penetapan rencana. · Prepare succession plan for the Directors and the Board
· Menentukan program pengembangan kemampuan bagi of the Commissioners, as well as monitoring the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. implementa on.
· Mengajukan kandidat yang memenuhi kriteria serta · Determine capacity development program for Directors
prasyarat untuk ditunjuk sebagai anggota Direksi dan and the Board of Commissioners members.
05.
Dewan Komisaris untuk disampaikan dan disetujui oleh · Submi ng suitable candidates that meet the criteria to
RUPS. b e a p p o i nte d a s D i re c to rs a n d t h e B o a rd o f
Commissioners members with GMS approval.
Dalam melaksanakan fungsi nominasi tersebut, Dewan Komisaris In carrying out the nomina on func on, the Board of
harus mematuhi beberapa prosedur sebagai berikut : Commissioners have to comply with the following procedure:
· Menetapkan komposisi dan proses nominasi bagi · Determine the composi on and nomina on process for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of the Commissioners members.
· Membuat kebijakan dan kriteria untuk proses nominasi · Making the nomina on policies and criteria for the
kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board Commissioners candidates.
· Melaksanakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan · Conduc ng performance evalua ons for the Directors
Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners members.
· Melaksanakan program pengembangan kompetensi · Implemen ng competence development program for
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners members.
· Meninjau kualifikasi umum dan khusus bagi Komisaris · Review general and special qualifica ons for
Independen dan menambah kualifikasi yang dianggap Independent Commissioners and add qualifica ons
sesuai untuk kondisi saat ini, sesuai dengan ketentuan deemed appropriate for current condi on, in accordance
dan syarat serta kondisi dari regulasi pasar modal. with the terms and condi on from capital market
· Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi regula ons.
syarat sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan · Review and propose suitable candidates as Directors and
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan the Board of Commissioners members to the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be submi ed to the GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Remunerasi : Du es and Responsibility related with Remunera on Func on :
Terkait fungsinya dalam prosedur remunerasi, tugas dan tanggung As for the func on in remunera on procedure, du es and
jawab Dewan Komisaris Perseroan melipu : responsibility of the Company's of the Board of Commissioners, as
· Merekomendasikan kebijakan, struktur remunerasi dan follows :
jumlah remunerasi yang disesuaikan dengan kinerja · Recommenda ng policies, remunera on structure and
Perseroan pada tahun buku berjalan. the amount of remunera on adjusted to the Company's
performance in the current financial year.

Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
· Mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan · Evalua ng Directors and the Board of Commissioners
Komisaris. members performance.
· Merekomendasikan pedoman mengenai pembayaran, · Recommenda ng guidelines regarding payment,
kompensasi dan cara pembayaran kompensasi serta compensa on and payment method of compensa on
tunjangan lainnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris. and other benefits to the Directors and the Board of
· Memper mbangkan dan merekomendasikan jumlah Commissioners.
kompensasi dan juga menilai kriteria untuk menentukan · Considering and recommenda ng the amount of
remunerasi tahunan yang tepat. compensa on and evaluates criteria to determine
· Mengkaji anggaran keseluruhan untuk kenaikan gaji, annual remunera on.
pembayaran bonus tahunan tahunan dan provinsi untuk · Reviewing overall budget for salary increases, annual
tunjangan karyawan. bonus payments and provisions for employee benefits.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris In carrying out remunera on func on, the Board of Commissioners
melakukan prosedur sebagai berikut : conducts the following procedures as follows:
· Menyusun struktur, kebijakan dan besaran remunerasi · Arranging the atructure, policy and amount of
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan remunera on for Directors and the Board of
memperha kan hal-hal sebagai berikut : Commissioners members by considering :
- Remunerasi yang berlaku pada industri dan skala - Remunera on that applies to similar Industries and
usaha yang sejenis. bussiness scales.
- Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota - Du es, responsibility and authority Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of the Commissioners members related
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. with achievement and performance of the
- Target kinerja atau kinerja masing-masing Company.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. - Performance of each members of the Directors and
- Keseimbangan tunjangan antara lain yang bersifat the Board of Commissioners.
tetap dan variabel. - Balance of benefits include fixed and variable
· Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, benefits.
insen f atau tunjangan yang bersifat tetap atau variabel; · Remunera on Structure provided in the form of salary,
· Struktur, kebijakan dan besarnya remunerasi harus honorarium, incen ves, fixed or variable benefits;
dievaluasi minimum satu kali dalam satu tahun; · The structure, policy and amount of remunera on must
· Besarnya pembagian remunerasi masing-masing be evaluated at least once a year;
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan oleh · The Amount of the remunera on distribu ons for each
05.
Komisaris Utama setelah melalui pembahasan dengan m e m b e rs o f t h e D i re c to rs a n d t h e B o a rd o f
anggota Dewan Komisaris. Commisioners is decided by President Commisioners
a er discussion with the Board of Commisioners.

Penentuan remunerasi dan kompensasi Direksi pada tahun 2022 Determina on of remunera on and compensa on for the
didasarkan pada faktor fundamental kinerja operasional seper Directors in 2022 is mainly based on fundamental factor of
pencapaian produksi serta target penanaman baru dan strategi opera onal performance, such as produc on achievements and
jangka panjang Perseroan. new plan ng and the Company's long term strategy.
Kinerja keuangan hanyalah salah satu faktor yang digunakan dalam Financial performance is a factor used in determining the
penentuan remunerasi dan kompensasi Direksi. Hal ini dilakukan remunera on and compensa on of Directors. This was done
mengingat kinerja keuangan sangat dipengaruhi oleh fluktuasi considering that financial performance is strongly affected by
harga komoditas dalam jangka pendek, sementara Sifat alamiah commodity price fluctua ons in the short term, meanwhile the
bisnis perkebunan adalah bisnis dengan orientasi investasi jangka nature of planta on bussiness is oriented on a long term
panjang. investment bussiness.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan ngkat kehadiran Policy and implementa on of mee ngs frequency and
anggota a endance level of the members
Perseroan menetapkan Dewan Komisaris beserta anggotanya The Company s pulates that the Board of Commissioners and its
minimal mengadakan rapat sebanyak 1 kali dalam 4 bulan, dan members hold at least 1 mee ng in 4 months, and the mee ng is
rapat dihadiri oleh m yang dipimpin oleh Komisaris Utama. a ended by a team led by the President Commissioner.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2022, the Board of Commisioners has conducted 3 mee ng on
Rapat sebanyak 3 kali terkait pembahasan remunerasi Direksi dan discussion of the Board of Director and the Board of Commisioners
Dewan Komisaris. remunera on.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Directors Remunera on
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remunera on for Member of the Board of Commissioners and
oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Komisaris Utama setelah Directors has been implemented by the Board of Commissioners
menerima mandat dari RUPS untuk periode 2022. Remunerasi bagi who lead by President Commissioners a er received manda e
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp 1.984.824.920 dan untuk from GMS for 2022 period. Remunera on for the Board of
Direksi adalah sebesar Rp 6.824.017.200. Commissioners amounted to Rp 1.984.824.920 and for Directors
amounted to Rp 6.824.017.200.

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sesuai dengan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris In accordance with POJK Number 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, maka Sekretaris Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, therefore
Perusahaan adalah orang perseorangan atau penanggung jawab Corporate Secretary is individual or person in charge of the work
dari unit kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan. unit carrying out the func on of the Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Sekretaris Perusahaan PT Jaya Agra Wa e, Tbk adalah Harli The Corporate Secretary of PT Jaya Agra Wa e, Tbk is Harli
Wijayadi, Direktur Keuangan Perseroan yang diangkat Wijayadi, Financial Director of the Company who was appointed
berdasarkan hasil Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor based on the Decree of the Company's Board of Directors Number
CONF/003/HRD/SK/V/17 tanggal 03 Mei 2017. Adapun biodata CONF/003/HRD/SK/V/17 dated 03 May 2017. The complete
lengkap Sekretaris Perusahaan telah dijabarkan di bagian Profil biodata of the Corporate Secretary has been described in the
Direksi pada bab 3. Directors’ Profile in chapter 3.
FUNGI DAN TUGAS POKOK SEKRETARIS PERUSAHAAN FUNCTIONS AND MAIN DUTIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Fungsi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Func on
Secara garis besar, Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai In general, the Corporate Secretary has the following func ons :
berikut : · As an organs within the Company that are
· Organ di dalam Perseroan yang bertanggung jawab responsible to the Board of Directors.
kepada Direksi. · As a communicator for components and a liaison
· Sebagai komunikator bagi komponen dan between the Company ans shareholders and
penghubung antara perusahaan dengan pemegang stakeholders.
saham dan pemangku kepen ngan. · Support the implementa on of the du es of the
· Mendukung pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris dalam mengimplementasikan strategi in implemen ng the Company's business startegy
usaha Perseroan dengan menjaga dan by maintaining and bridging the rela onship
menjembatani hubungan antara Direksi, Dewan between the Board of Diretcors, the Board of
Komisaris dan pemegang saham, serta Direksi dan Commissioners and shareholders, as well as the
Manajemen Ekseku f. Board of Directors and Execu ve Management.

· Mengelola informasi dan penjadwalan rencana · Manage informa on and scheduling of the
Perseroan. Company's plans.
· Menginterpretasikan dan menerapkan peraturan · Interpret and apply the regula ons governing the
yang mengatur prosedur Perseroan. Company's procedures.
· Memelihara catatan atas ndakan Perseroan. · Maintain records of the Company's ac on.
05.
Tugas Pokok Sekretaris Perusahaan Main Du es of Corporate Secretary

Secara garis besar, Sekretaris Perusahaan memiliki tugas pokok In general, the Corporate Secretary has the following main du es :
sebagai berikut : · A ending Board of Directors’ Mee ngs, Joint
· Menghadiri Rapat Direksi, Rapat Gabungan Dewan Mee ngs of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, maupun Rapat lainnya dan Directors, as well as other mee ngs and preparing
membuat Risalah Rapat. Minutes of Mee ng.
· Menyiapkan da ar khusus yang berkaitan dengan · Prepare a special list rela ng to the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan keluarganya baik Commissioners, the Board of Directors and their
dalam Perseroan maupun afiliasinya yang antara families both within the Company and its affiliates
lain mencakup : which include :
- Kepemilikan Saham. - Shareholding.
- Hubungan Bisnis; dan - Business Rela onship; and
- Peranan lain yang menimbulkan benturan - Other roles that cause conflict of interest with
kepen ngan dengan Perseroan. the Company.
· Mempersiapkan laporan manajemen yang · P re p a re m a n a g e m e n t re p o r t s w h i c h a re
terangkum dalam laporan tahunan. summarized in the annual report.
· Menyediakan informasi mengenai kinerja · Provide informa on on the Company's
Perusahaan melalui media digital (website). performance through digital media (website).

Corporate Secretary
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementa on of the Du es of the Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan melakukan korespondensi untuk The Corporate Secretary corresponds to convey various
menyampaikan berbagai informasi yang wajib disampaikan informa on that must be submi ed by the Company as an issuer to
Perseroan sebagai emiten kepada otoritas sebagai tugas ru n the authori es as a rou ne task every year, including :
dalam se ap tahunnya, diantaranya : · Monthly upda ng of informa on regarding the
· Pengkinian informasi bulanan mengenai komposisi composi on of the Company's shareholders to the
pemegang saham Perseroan kepada BEI. IDX.
· Laporan Keuangan Perseroan triwulan dan tahunan · Quarterly and annual Company Financial Reports to
kepada OJK dan BEI. OJK and IDX.
· Koordinasi program penyempurnaan prosedur · Coordina on of standard procedure improvement
standar. programs.
· Mengkoordinir penyelenggaraan RUPS Tahunan. · Coordinate the implenta on of the Annual GMS.
· Mengkoordinir Rapat Dewan Komisaris dan Direksi. · Coordinate the Mee ngs of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Du es and Responsible of the Corporate Secretary
· Mengiku perkembangan pasar modal, khususnya · Follow the development of the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar especially regula ons that apply in capital market.
modal. · Providing services to public for any informa on
· Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas needed by investors rela ng to the condi on of the
se ap informasi yang dibutuhkan pemodal yang Company.
berkaitan dengan kondisi Perseroan. · Assis ng the Board of the Directors and Board of
· Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in implemen ng GCG, including :
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang melipu : - Disclosure informa on to the public which
- Keterbukaan informasi kepada masyarakat, include the availability of informa on on the
termasuk ketersediaan informasi pada situs Company's website.
web Perseroan. - Timely submission of reports to the Financial
- Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Service Authority.
Keuangan. - Holding and documen ng the GMS.
05.
- Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. - Organize and documen ng the Directors
- Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat and/or board of Commissioners’ mee ng.

Direksi dan/atau Dewan Komisaris. - Implemen ng the Company orienta on
- Pelaksanaan program orientasi terhadap programs for Directors and/or Board of
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Commissioners.
Komisaris. · As a liaison between the Company with the Financial
· Sebagai penghubung antara Emiten atau Service Authority and the public.
Perusahaan Publik dengan Otoritas Jasa Keuangan
dan masyarakat.
Sekretaris Perusahaan dibantu oleh Investor Rela on dalam The Corporate Secretary is assisted by Investor Rela on in carrying
melaksanakan tugas dan fungsinya. Selama tahun 2022, Sekretaris out the du es and func on. During 2022, the Corporate Secretary
Perusahaan telah melaksanakan : has implement :
· Berbagai ak vitas yang terkait dengan · Various ac vi es related to the Submission of other
Penyampaian Informasi Relevan lainnya kepada Relevant Informa on to the Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesian Stock Exchange.
· Mengadakan pertemuan dengan Analisis Pasar · Hold Mee ngs with Capital Market Analysis and
Modal dan Investor. Investor.
· Mengadakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial · Conduc ng Corporate Social Responsibility
Perusahaan. ac vi es.
· Memenuhi undangan Road Show. · Fulfilled Road Show Invita on.

Corporate Secretary
Pela han Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training

Selama tahun buku 2022, Sekretaris Perusahaan mengiku During the 2022 financial year, the Corporate Secretary
pela han, seminar dan konferensi sebagai berikut : par cipated in the following training, seminar and corferences :
Tanggal Seminar Pelaksana

Date Workshop Held By
Undangan Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang

Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham yang
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat dan Surat Edaran Nomor
SE-00023/BEI/12-2021 tentang Penambahan Tampilan
Informasi Notasi Khusus pada Kode Perusahaan Tercatat BEI
05 Januari 2022 Invita on to the Socializa on of Amendment to Regula on
Number I-A concerning Lis ng of Shares and Equity Securi es
other than Shares Issued by Listed Company and Circular Le er
Number SE-00023/BEI/12-2001 concerning Addi on of Special
Nota on Informa on Display to Listed Company Code
Undangan Sosialisasi Pengembangan Sistem Pelaporan

Keuangan berbasis Extensible Business Repor ng Languange
13 Januari 2022 (XBRL) BEI
Invita on to the Socializa on of the Development of Extensible
Business Repor ng Languange (XBRL) Financial Repor ng
System
Undangan Dengar Pendapat Konsep Peraturan Nomor I-N

tentang Penghapusan Pencatatan (Delis ng) Efek bersifat BEI
19 Januari 2022 Ekuitas, Efek bersifat Utang dan Sukuk dan Pencatatan Kembali
(Relis ng) Saham di Bursa
Invita on for Public Hearing on the Concept of Rule Number I-N

concerning the Aboli on of Lis ng (Delis ng) Equity Securi es,
Debt Securi es and Sharia-bond and Relis ng (Relis ng) Shares

on the Exchange
25 Januari 2022 Undangan Menghadiri Acara Seminar Pencapaian Pasar Modal BEI
2021
Invita on to A end the 2021 Capital Market Achievement
Seminar
05.
Undangan Menghadiri Sosialisasi Penerapan SA 701 :

08 Februari 2022 Pengkomunikasian Hal Audit Utama dalam Laporan Auditor BEI
Independen
Invita on to A end Socializa on on the Implementa on of SA
701 : Communica ng Main Audit Ma ers in the Independent
Auditor's Report
16 Februari 2022 Peluncuran Panduan Pelaporan Aspek Lingkungan Hidup untuk CDP
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
Launch of Enviromental Aspect Repor ng Guidelines for
Sustainability Reports
Undangan Webinar dengan Tema "Teknis Pemilihan, Pengajuan

Baru dan Penghapusan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI) melalui Sistem OSS, serta kaitannya dengan
Kewajiban Penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman Modal
25 Februari 2022 AEI
(LKPM) secara Berkala
Webinar Invita on with the Theme "Technical Selec on, New
Submission and Elimina on of Standard Classifica ons
Indonesian Business Fields (KBLI) through the OSS System and its
rela on to the Obliga on to Submit Investment Ac vity Reports
(LKPM) Periodically

Corporate Secretary

01 Maret 2022 SDG 16 Business Framework & Repor ng - Inspiring BEI

Transforma onal Governance
08 Maret 2022 Business and Human Rights, Women Rights, Child Rights BEI
09 Maret 2022 Ring The Bell for Gender Equality 2022 BEI
15 Maret 2022 Corrup on, Bribery, Illicit Financial Flow, Transparency BEI
22 Maret 2022 Accountable, Effec ve Transparent Ins tu ons BEI
Undangan Webinar Sesi 2 dengan Tema "Teknis Pemilihan,

Pengajuan Baru dan Penghapusan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia (KBLI) melalui Sistem OSS, serta Kaitannya
dengan Kewajiban Penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman
24 Maret 2022 Modal (LKPM) secara Berkala AEI
Invita on to Webinar Session 2 with the Theme "Technical
Selec on, New Submission and Elimina on of Standard
Classifica on of Indonesian Business Fields (KBLI) through the
OSS System, and Its Rela on to the Obliga on to Submit
Investment Ac vity Reports (LKPM) Periodically
05.
Perubahan atas SEOJK Nomor 20/SEOJK.04/2021 tentang
Kebijakan S mulus dan Relaksasi Ketentuan terkait Emiten

atau Perusahaan Publik dalam Menjaga Kinerja dan Stabilitas
25 Maret 2022 Pasar Modal akibat Penyebaran Corona Virus Desease 2019
Amendments of SEOJK Number 20/SEOJK.04/2021 concerning AEI
S mulus Policy and Relaxa on of Provisions related to Issuers or
Public Companies in Maintaining Capital Market Performance
and Stability due to the Spread of Corona Virus Desease 2019
29 Maret 2022 Sosialisasi PSBE Kategori "Gedung Hemat Energi" Kementerian Energi &
PSBE Socializa on for "Energy Saving Buildings" Category Sumber Daya
30 Maret 2022 Accelera ng Sustainable Investment Opportunity in Indonesia Global Impact network
Indonesia
Undangan untuk Menghadiri Acara Seminar Master Class

Enviromental Repor ng BEI, GRI, CDP
30 Maret 2022 Invita on to A end the Enviromental Repor ng Master Class
Seminar
12 April 20222 Invita on to A end Side Event B20 - Sustainability Roundtable IAI
Discussion
Undangan untuk Menghadiri Acara Webinar "Rising to the Top"

1 April 2022 Women Leadership in Execu ve Posi on in IDX200 BEI
Invita on to A end "Rising to the Top" Webinar Women
Leadership in Execu ve Posi on in IDX200
22 April 2022 Sosialisasi Easy dan Akses Emiten KSEI

Easy and Issuer Access Socializa on

Corporate Secretary

Undangan IICD - Sustainability Governance for Long Term Value

19 Mei 2022 Crea on BEI
IICD Invita on - Sustainability Governance for Long Term Value
Crea on
Undangan Webinar "Meningkatkan Ketahanan Usaha

Pertanian melalui Asuransi Pertanian sebagai Bagian dari
23 Mei 2022 Kemitraan yang Inklusif" PISAgro
Webinar Invita on "Improving the Resilience of Agricultural
Businesses through Agricultural Insurance as Part of an Inclusive
Partnership”
Undangan untuk Mengiku Rangkaian Acara Pela han tentang

Climate Disclosure Hasil Kerja Sama SSE, IFC, CDP dan PT Bursa
Efek Indonesia Tahun 2022 - Overview of what climate related
repor ng is and why it is important and focus on the ini al steps
on how to address the TCFD recommenda ons BEI
25 Mei 2022 Invita on to Par cipate in a Series of Training Events on Climate
Disclosure of Coopera on Results of SSE, IFC, CDP and Indonesian
Stock Exchange in 2022 - Overview of what climate related
repor ng is and why it is important and focus on the ini al steps
on how to address the TCFD recommenda ons
Undangan untuk Menghadiri Acara Seminar Master Class

"Repor ng Gender Equality and Employment Prac ces for
Sustainability and Annual Report" BEI, GRI,IBC WE

31 Mei 2022 Invita on to A end the Master Class Seminar "Repor ng Gender
Equality and Employment Prac ces for Sustainability and Annual
Report”
Undangan untuk Mengiku Rangkaian Acara Pela han tentang

Climate Disclosure Hasil Kerja Sama SSE, IFC, CDP dan PT Bursa
Efek Indonesia Tahun 2022 - In depth programme on TCFD
05.
reports and wider good pra ce

02 Juni 2022 Invita on to Par cipate in a Series of Training Events on Climate BEI
Disclosure of Coopera on Results of SSE, IFC, CDP and Indonesian
Stock Exchange in 2022 - In depth programme on TCFD reports
and wider good pra ce
Undangan untuk Berpar sipasi dalam "Konsultasi Publik Dra

Panduan Investasi Lestari Kementerian Investasi BKPM"
03 Juni 2022 Invita on to Par cipate in "Public Consulta on on the BKPM AEI
Ministry of Investment's Sustainable Investment Guidelines
Dra ”
Undangan Webinar dengan Tema "Pemanfaatan Pedoman

08 Juni 2022 Umum Governansi" AEI
Webinar Invita on with the Theme "U lizing General
Governance Guidelines”
Undangan untuk Menghadiri Acara IDX-IIF Sharing Session

08 Juni 2022 dengan Tema "Penerapan ESG di Pasar Modal Indonesia" BEI
Invita on to A end the IDX-IIF Sharing Session with the Theme
"Implementa on of ESG in the Indonesian Capital Market”

Corporate Secretary

Webinar Pemanfaatan Pedoman Umum Governasi Korporat

Indonesia (PUGKI) 2021 dalam Penciptaan Nilai yang AEI
08 Juni 2022 Berkelanjutan
Webinar U liza on of General Guidelines for Indonesian
Corporate Governance (PUGKI) 2021 in Sustainable Value
Crea on
Undangan Dengar Pendapat dalam Rangka Rule Making Rule

Konsep Peraturan Bursa Nomor I-Y tentang Pencatatan Saham
dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham di Papan Ekonomi Baru BEI
09 Juni 2022 yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Invita on to Hearing to Rule Making Rule Concept of Exchange
Regula on Number I-Y concerning Lis ng of Shares and Equity
Securi es other than Shares on New Economic Board Issued by
Listed Company
Undangan untuk Menghadiri Acara Sosialisasi Perubahan

Informasi Format Laporan E009 - Laporan Bulanan Registrasi
Pemegang Efek / Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI
24 Juni 2022 Invita on to A end Socializa on Event Changes in Informa on
Report Format 009 - Monthly Report on Securi es Holder
Registra on / Changes in Shareholder Structure
Undangan Persiapan Penulisan Laporan Keberlanjutan Sesi 2 :
05.
Topik Kinerja Ekonomi untuk NDPE (No Deforesta on, No Peat
and No Exploita on) - Seri Pela han untuk Sektor Ekonomi PISAgro
27 Juni 2022 Invita on to Prepara on for Wri ng a Sustainability Report

Session 2 : Topics of Economic Performance for NDPE (No
Deforesta on, No Peat and No Exploita on) - Training Series for
the Economist Sector
Undangan Mengiku Webinar dengan Topik "ASEAN Corporate

Governance Scorecard (ACGS) - Journey to ASEAN Asset Class" BEI
28 Juni 2022 Invita on to Join a Webinar with the Topic "ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) Journey to ASEAN Asset Class”
Invita on to Webinar "Unlocking Financial Access and Digital

30 Juni 2022 Transac ons for Farmers and SMEs through Inclusive Closed Loop PISAgro
Model
13 Juli 2022 The Role of Satellite Imagery in Digital Farming PISAgro
20 Juli 2022 Dampak Inflasi bagi Dunia Usaha dan Pasar Modal Indonesia AEI
Impact of Infla on on Business and Indonesia Capital Market
Mendorong Percepatan Program Peremajaan Tanaman

Perkebunan (Kelapa Sawit, Kakao, Kopi & Karet) untuk Petani
25 Juli 2022 melalui Model Kemitraan yang Inklusif PISAgro
Encouraging the Accelera on of Planta on Plant Rejuvena on
programs (Oil Palm, Cocoa, Coffee, & Rubber) for Smallholders
through an Inclusive Partnership Model

Corporate Secretary

Undangan Webinar Memahami Kebijakan dan Prak k No

Deforesta on, No Peat and No Exploita on (NDPE) serta
Strategi Pelaporan NDPE dalam Laporan Keberlanjutan untuk
03 Agustus 2022 Sektor Sosial dan Pengantar Emisi PISAgro
Webinar Invita on Understanding No Deforesta on, No Peat and
No Exploita on (NDPE) Policies and Prac ces and NDPE
Repor ng Strategies in Sustainability Reports for the Social
Sector and Introduc on to Emissions
Undangan Dengar Pendapat Konsep Perubahan Peraturan

Nomor I-V tentang Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan
Efek bersifat Ekuitas selain Saham di Papan Akselerasi yang BEI
04 Agustus 2022 Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Invita on for Public Hearing on Amendment to Rule Number I-V
concerning Special Provisions for Lis ng Shares and Equity
Securi es other than Shares on Accelera on Boards Issued by
Listed Companies
Undangan Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) - B20 Strategic

Leader Forum Webinar "Sustainability Governance as the
25 Agustus 2022 Founda on of Value Crea on" BEI
Invita on to the Indonesian Accoun ng Associa on (IAI) - B20
Strategic Leader Forum Webinar "Sustainability Governance as
the Founda on of Value Crea on”
Undangan untuk Menghadiri Acara Webinar ESG Strategy -

30 Agustus 2022 Kerja Sama PT Bursa Efek Indonesia dengan PWC Indonesia BEI
Invita on to A end ESG Strategy Webinar Event - Coopera on
between Indonesia Stock Exchange and PWC Indonesia
Sosialisasi atas POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang

Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik dan POJK Nomor 15/POJK.04/2022 tentang
05.
Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh Perusahaan

22 September 2022 Terbuka BEI
Socializa on on POJK Number 14/POJK.04/2022 concerning
Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or Public
Companies and POJK Number 15/POJK.04/2022 concerning
Stock Splits and Share Mergers by Public Companies
Undangan untuk Menghadiri Seminar Internasional dengan

27 September 2022 Tema Carbon Trading : The Journey to Net Zero BEI
Invita on to A end Interna onal Seminar on Carbon Trading
Theme : Carbon The Journey to Net Zero
28 September 2022 Musyawarah Anggota AEI Tahun 2022 AEI

2022 AEI Member Mee ng
Undangan untuk Menghadiri Acara Webinar "Green Bond for

Green Financing : Peluang Segar Pendanaan Proyek Hijau -
Kerjasama PT Bursa Efek Indonesia dengan PT Pemeringkat Efek
29 September 2022 Indonesia" BEI
Invita on to A end Webinar "Green Bond for Green Financing :
Fresh Opportuni es for Green Project Funding - Coopera on
between Indonesian Stock Exchange and Indonesian Securi es
Ra ng”

Corporate Secretary

Menyikapi Perubahan Cuaca Ekstrem sebagai Tantangan

06 Oktober 2022 Terberat Industri Pertanian ke Depan PISAGro
Responding to Extreme Weather Changes as the Toughest
Challenge of the Agriculture Industry in the Future
Undangan Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang

11 Oktober 2022 Kewajiban Penyampaian Informasi BEI
Invita on to Socializa on of Amendment to Regula on Number I-
E concerning Obliga on to Submit Informa on
Seminar ESG Inves ng dan Rangkaian Kegiatan Capital Market

13 Oktober 2022 Summit & Expo (CMSE) 2022 BEI
ESG Inves ng Seminar and Series of Ac vi es Capital Market
Summit & Expo (CMSE) 2022
25 Oktober 2022 ESG Landscape in Indonesia and Material ESG Issues (MEIs) BEI
24 November 2022 I nv i ta o n to C EO fo r A en d C EO N et w o r k i n g 2 0 2 2 BEI

"Strengthening Economic Growth in Dynamic Condi on”
Undangan Acara Penutupan Perdagangan PT Bursa Efek

30 Desember 2022 Indonesia Tahun 2022 BEI
05.
Invita on to the 2022 Indonesian Stock Exchanged Trading
Closing Event

Undangan Mengiku Program Help Desk untuk Emiten yang
26 Januari, 25 Februari, 09 ingin bertanya terkait Sustainability Repor ng AEI
Maret, 23 Maret 2022 Invita on to Join Help Desk Program for Issuers who want to ask
ques ons regarding Sustainability Repor ng
03 Agustus, 10 Agustus, 18 Undangan Mengiku Program Yuk Bagusin Sustainability

Agustus, 24 Agustus, 31 Agustus, Report GRI, CDP & IBCWE
07 September, 14 September, 21 Invita on to Join the Yuk Bagusin Sustainability Report Program
September, 28 September, 05
Oktober 2022
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan selama Tahun Buku 2022 A Brief Descrip on of Ac vi es Implementa on during 2022
Mengacu peraturan Bapepam LK Nomor X.K.2 tahun 2011 tentang Fiscal Year
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Referring to Bapepam LK Regula ons Number X.K.2 of 2011
Publik sepanjang tahun 2022, Perseroan telah menerbitkan concerning Submission of Periodic Financial Statements of Issuers
Laporan Keuangan Konsoldasian Perseroan dan En tas Anak or Public Companies throughout 2022, the Company has issued
(Audit) 31 Desember 2022, Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of the Company and
Perseroan dan En tas Anak (Tidak Diaudit) 30 Juni 2022. Dan sesuai Subsidiaries (Audited) 31 December 2022, Consolidated Financial
keputusan Direksi Bursa Efek Indonesia Nomor 346/BL/2011, Statements of the Company and Subsidiaries (Unaudited) 30 June
Perseroan telah menyampaikan Laporan Keuangan Konsoldasian 2022. And according to the decision of the Board oif Directors of the
Perseroan dan En tas Anak secara kuartalan dan juga Indonesian Stock Exchange Number 346/BL/2011, the Company
mempublikasikannya di Surat Kabar Nasional, situs web Perseroan has submi ed the Consolidated Financial Statements of the
dan Bursa Efek Indonesia. Company and its Subsidiaries on a quarterly basis and also
published it in the Na onal Newspaper, the Company's website and
the Indonesian Stock Exchange website.

Corporate Secretary
Laporan ru n lainnya yang telah disampaikan Perseroan secara Other rou ne reports that the Company has submi ed regularly
berkala se ap bulan adalah Laporan Registrasi Pemegang Efek yang every months is the Company's Securi es Holder Registra on
disampaikan melalui SPE OJK dan IDX NET. Reports which are submi ed through the SPE OJK and IDX NET.
Mengacu pada Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia Reffering to Indonesian Stock Exchange Lis ng Regula ons Number
Nomor I-E tentang Penyampaian Informasi, yang antara lain I-E regarding Submission of Informa on, which among others
mewajibkan perusahaan tercatat untuk menyelenggarakan requires listed Company to hold a Public Expose, the Company has
Paparan Publik, Perseroan telah melakukan Paparan Publik conducted Annual Public Expose on the same day as the AGMS for
Tahunan pada hari yang sama dengan dilaksanakannya RUPS Tahun 2021 Financial Year on 29 July 2022.
Buku 2021, yaitu pada tanggal 29 Juli 2022.
Sementara itu, untuk memenuhi Kewajiban Penyampaian Meanwhile, to fulfill the obliga on to submit Disclosure of
Keterbukaan Informasi sebagaimana diatur dalam Peraturan Informa on as regulated in Financial Services Authority Regula on
Otroitas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Number 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Informa on or
Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten dan Material Facts by Issuers and Indonesian Stock Exchanges
Peraturan PT Bursa Efek Indonesia Nomor I-E Kep 306/BEI/07-2004 Regula on Number I-E Kep 306/BEI/07-2004 concerning
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, berikut ini Obliga on Submission of Informa on, the following are the
Keterbukaan Informasi yang telah disampaikan Perseroan kepada Informa on Disclosure that has been submi ed by the Company to
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia sepanjang tahun the Financial Service Authority and Indonesian Stock Exchange
2022 : throughout 2022 :
Tanggal Nomor Surat Perihal Ditujukan Kepada

Date Le er Number Descrip on Addressed to
07 Januari 2022 001/JAW/CORSEC/I/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK
Monthly Report of Shareholders Registra on
20 Januari 2022 002/JAW/CORSEC/I/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material OJK

Disclosure of Informa on or Material Facts
08 Februari 2022 003/JAW/CORSEC/II/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK
08 Maret 2022 004/JAW/CORSEC/III/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK
05.
08 April 2022 005/JAW/CORSEC/IV/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Jaya Agra

29 April 2022 006/JAW/CORSEC/IV/2022 Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 OJK, BEI
Submission of Consolidated Financial Statement of PT Jaya
Agra Wa e, Tbk which ended on 31 December 2021
Penyampaian Buk Iklan Laporan Keuangan Konsolidasian

PT Jaya Agra Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 31
09 Mei 2022 007/JAW/CORSEC/V/2022 Desember 2021 OJK, BEI
Submission of Adver sement Evidence for the Consolidated
Financial Statements of PT Jaya Agra Wa e, Tbk which ended
on 31 December 2021
10 Mei 2022 008/JAW/CORSEC/V/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK

Corporate Secretary

Penyampaian Revisi Laporan Keuangan Konsolidasian PT

Jaya Agra Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 31
11 Mei 2022 009/JAW/CORSEC/V/2022 Desember 2021 OJK, BEI
Submission of Revised Consolidated Financial Statements of PT
Jaya Agra Wa e, Tbk which ended on 31 December 2021
Penyampaian Laporan Tahunan 2021 PT Jaya Agra Wa e,

27 Mei 2022 010/JAW/CORSEC/V/2022 Tbk OJK, BEI
Submission of the 2021 Annual Report of PT Jaya Agra Wa e,
Tbk
Penyampaian Laporan Berkelanjutan 2021 PT Jaya Agra

27 Mei 2022 011/JAW/CORSEC/V/2022 Wa e, Tbk OJK, BEI
Submission of the 2021 Sustainability Report of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk

31 Mei 2022 012/JAW/CORSEC/V/2022 Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2022 OJK, BEI
Agra Wa e, Tbk which ended on 31 March 2022
08 Juni 2022 013/JAW/CORSEC/VI/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK
05.
Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan PT Jaya Agra Wa e,
15 Juni 2022 014/JAW/CORSEC/VI/2022 Tbk Tahun Buku 2021 OJK, BEI
Announcement of Annual GMS Plan of PT Jaya Agra Wa e,
Tbk for 2021 Financial Year
Laporan Evaluasi Akuntan Publik oleh Dewan Komisaris

dalam rangka Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2021
20 Juni 2022 015/JAW/CORSEC/VI/2022 Public Accountant Evalua on Report by the Board of OJK, BEI
Commissioners in Audit for Financial Statements for 2021
Financial Year
Penyampaian Pemberitahuan RUPS Tahunan PT Jaya Agra

22 Juni 2022 016/JAW/CORSEC/VI/2022 Wa e, Tbk Tahun Buku 2021 OJK, BEI
Submission of No ce of the Annual GMS of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk for the 2021 Financial Year
Penyampaian Buk Iklan Pemberitahuan RUPS Tahunan PT

22 Juni 2022 017/JAW/CORSEC/VI/2022 Jaya Agra Wa e, Tbk Tahun Buku 2021 OJK, BEI
Submission of Adver sement Evidence of No fica on of the
AGMS of PT Jaya Agra Wa e, Tbk 2021 Financial Year
Koreksi Penyampaian Pemberitahuan RUPS Tahunan PT Jaya

29 Juni 2022 016a/JAW/CORSEC/VI/2022 Agra Wa e, Tbk Tahun Buku 2021 OJK, BEI
Correc on of Submission of No ce of the Annual GMS of PT
Jaya Agra Wa e, Tbk for the 2021 Financial Year

Corporate Secretary

Panggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 PT Jaya Agra

07 Juli 2022 018/JAW/CORSEC/VII/2022 Wa e, Tbk OJK, BEI
Call for the AGMS for the 2021 Financial of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk
07 Juli 2022 019/JAW/CORSEC/VII/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK
Penyampaian Buk Iklan Panggilan RUPS Tahunan PT Jaya

07 Juli 2022 020/JAW/CORSEC/VII/2022 Agra Wa e, Tbk Tahun Buku 2021 OJK, BEI
Submission of Adver sement Evidence for the call for AGMS of
PT Jaya Agra Wa e, Tbk 2021 Financial Year
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Paparan Publik

15 Juli 2022 021/JAW/CORSEC/VII/2022 Tahun Buku 2021 PT Jaya Agra Wa e, Tbk BEI
Announcement of Public Expose Plan for 2021 Financial Year of
PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Penyampaian Materi Paparan Publik Tahun Buku 2021 PT

26 Juli 2022 022/JAW/CORSEC/VII/2022 Jaya Agra Wa e, Tbk BEI
Submission of Public Expose Material for the 2021 Financial
Year of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Penyampaian Hasil Paparan Publik Tahun Buku 2021

02 Agustus 2022 023/JAW/CORSEC/VIII/2022 Submission of Public Expose Results for the 2021 Financial Year BEI
of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Penyampaian Ringkasan Hasil RUPS Tahunan PT Jaya Agra

02 Agustus 2022 024/JAW/CORSEC/VIII/2022 Wa e, Tbk Tahun Buku 2021 OJK, BEI
Submission of AGMS Summary Results of PT Jaya Agra Wa e,
05.
Tbk 2021 Financial Year
Penyampaian Buk Iklan Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku

02 Agustus 2022 025/JAW/CORSEC/VIII/2022 2021 PT Jaya Agra Wa e, Tbk OJK, BEI
Submission of Adver sement Evidence for the Result of the
AGMS for the 2021 Financial Year of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Penyampaian Akta Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 PT

02 Agustus 2022 026/JAW/CORSEC/VIII/2022 Jaya Agra Wa e, Tbk OJK, BEI
Submission of the Deed of AGMS for 2021 Financial Year of PT
Jaya Agra Wa e, Tbk
05 Agustus 2022 027/JAW/CORSEC/VIII/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK

19 Agustus 2022 028/JAW/CORSEC/VIII/2022 Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2022 OJK, BEI
Agra Wa e, Tbk which ended on 30 June 2022

Corporate Secretary


PT Jaya Agra Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 30 Juni
19 Agustus 2022 029/JAW/CORSEC/VIII/2022 2022 OJK, BEI
Submission of Adver sement Evidence for the Consolidated
Financial Statements of PT Jaya Agra Wa e, Tbk which ended
on 30 June 2022
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan atas Vola litas

24 Agustus 2022 030/JAW/CORSEC/VIII/2022 Transaksi Efek BEI
Response to Requests for Explana on of Vola lity on Securi es
Transac on
08 September 2022 031/JAW/CORSEC/IX/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK
07 Oktober 2022 032/JAW/CORSEC/X/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK
Penyampaian Laporan Keuangan dengan Penelaahan

Terbatas PT Jaya Agra Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal
21 Oktober 2022 033/JAW/CORSEC/X/2022 30 September 2022 OJK, BEI
Submission of Financial Statements with Limited Review PT
Jaya Agra Wa e, Tbk which ended on 30 September 2022
05.
Penyampaian Laporan Keuangan dengan Penelaahan
08 November 2022 034/JAW/CORSEC/XI/2022 Terbatas tanggal 30 September 2022 PT Jaya Agra Wa e, Tbk OJK, BEI
Submission of Limited Review Financial Statements dated 30
September 2022 PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Pemberitahuan Rencana RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra

02 November 2022 035/JAW/CORSEC/XI/2022 Wa e, Tbk OJK, BEI
Announcement of EGMS Plan of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Koreksi Pemberitahuan Rencana RUPS Luar Biasa PT Jaya

02 November 2022 035a/JAW/CORSEC/XI/2022 Agra Wa e, Tbk OJK, BEI
Announcement of EGMS Plan of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
08 November 2022 036/JAW/CORSEC/XI/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK

dengan Penelaahan Terbatas PT Jaya Agra Wa e, Tbk yang
08 November 2022 037/JAW/CORSEC/XI/2022 berakhir pada tanggal 30 September 2022 OJK, BEI
Submission of Adver sements Evidence of Consolidated
Financial Statements with Limited Review PT Jaya Agra Wa e,
Tbk which ended on 30 September 2022
Penyampaian Pemberitahuan RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra

Submission of No ce of the EGMS of PT Jaya Agra Wa e, Tbk

Corporate Secretary

Penyampaian Buk Iklan Keterbukaan Informasi PT Jaya Agra

Submission of Adver sement Evidence of Informa on
Disclosure of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
10 November 2022 040/JAW/CORSEC/XI/2022 Penyampaian Laporan Pendapatan Kewajaran OJK, BEI

Submission of Fairness Opinion Report
Penyampaian Buk Iklan Pemberitahuan RUPS Luar Biasa PT

10 November 2022 041/JAW/CORSEC/XI/2022 Jaya Agra Wa e, Tbk OJK, BEI
Submission of Adver sement Evidence of the EGMS No ce of PT
Jaya Agra Wa e, Tbk
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan perihal Penyampaian

22 November 2022 042/JAW/CORSEC/XI/2022 Laporan Keuangan Interim yang Ditelaah secara Terbatas BEI
Response to Request for Explana on regarding Submission of
Limited Review Interim Financial Statements
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan atas Surat OJK Nomor

23 November 2022 043/JAW/CORSEC/XI/2022 S-2484/PM.222/2022 OJK
Response to Request for Explana on on OJK Le er Number S-
2484/PM.222/2022
25 November 2022 044/JAW/CORSEC/XI/2022 Panggilan RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra Wa e, Tbk OJK, BEI
Call for the EGMS of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Penyampaian Buk Iklan Panggilan RUPS Luar Biasa PT Jaya

25 November 2022 045/JAW/CORSEC/XI/2022 Agra Wa e, Tbk OJK, BEI
Submission of Adver sement Evidence of for the EGMS Call of
05.
Penunjukan PT Raya Saham Registra sebagai Penerima Kuasa

Independen untuk Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
25 November 2022 046/JAW/CORSEC/XI/2022 PT Jaya Agra Wa e, Tbk Raya Saham Registra
Appointment of PT Raya Saham Registra as Independent
Authorizer for the Extraordinary General Mee ng of
Shareholders of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
08 Desember 2022 047/JAW/CORSEC/XII/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK
Pembaharuan Keterbukaan Informasi dan Laporan

Pendapatan Kewajaran atas Rencana Transaksi Pinjaman
09 Desember 2022 048/JAW/CORSEC/XII/2022 Dana PT Jaya Agra Wa e, Tbk OJK, BEI
Update on Disclosure of Informa on and Fairness Opinion
Report on PT Jaya Agra Wa e, Tbk Plan on Loan Transac on
Penyampaian Ringkasan Hasil RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra

20 Desember 2022 049/JAW/CORSEC/XII/2022 Wa e, Tbk OJK, BEI
Submission of Summary of EGMS Results of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk

Corporate Secretary

Penyampaian Buk Iklan Hasil RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra

20 Desember 2022 050/JAW/CORSEC/XII/2022 Wa e, Tbk OJK, BEI
Submission of Adver sement Evidence of the EGMS Results of
Laporan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor

Akuntan Publik dalam Rangka Audit atas Laporan Keuangan
21 Desember 2022 051/JAW/CORSEC/XII/2022 Tahun Buku 2022 OJK, BEI
Report on the Appointment of Public Accountant and/or Public
Accountant Office for the Audit of the 2022 Financial
Statements
Penyampaian Akta Hasil RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra

22 Desember 2022 052/JAW/CORSEC/XII/2022 Wa e,Tbk OJK, BEI
Submission of Deed of EGMS Results of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Sementara itu surat yang diterima oleh Perseroan dari Otoritas Jasa Meanwhile, le ers received by the Company from the Financial
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, maupun ins tusi lain yang Service Authority, Indonesian Stock Exchange and others
menunjang kegiatan Perseroan di Pasar Modal, yaitu : ins tu ons that support the Company's ac vi es in the Capital
Market, are :
Tanggal Nomor Surat Perihal Diterima Dari
05.
Date Le er Number Descrip on Received From

14 Januari 2022 S-00578/BEI.PP1/01-2022 Kebijakan Bursa terkait Annual Lis ng Fee (ALF) Tahun 2022 BEI
IDX Policy Regrading Annual Lis ng Fee (ALF) in 2022
Migrasi Fasilitas Emiten Area melalui Acuan Kepemilikan

17 Februari 2022 KSEI-0535/DIR/0222 Sekuritas (Akses KSEI) KSEI
Migra on of Issuer Area Facili es through Securi es
Ownership References (Akses KSEI)
17 Februari 2022 KSEI-0536/DIR/0222 Maintenance dan Penambahan Fitur Aplikasi easy.KSEI KSEI
Maintenance and Addi on of easy.KSEI Applica on Features
Reminder Rencana Pengujian Sistem SPE-IDX Net pada Bulan

18 Maret 2022 Maret 2022 BEI
SPE-IDX Net System Test Plan Reminder in March 2022
22 Maret 2022 KSEI-0880/DIR/0322 Maintenance dan Penambahan Fitur Aplikasi easy.KSEI KSEI
Maintenance and Addi on of easy.KSEI Applica on Features
Perubahan Relaksasi Batas Waktu Penyampaian Laporan

28 April 2022 Keuangan dan Laporan Tahunan BEI
Changes in the Relaxa on of Financial and Annual Report
Submission Deadline
14 Mei 2022 Rencana Pengujian Sistem SPE-IDX Net pada Bulan Mei 2022 BEI
SPE-IDX Net System Test Plan in Mei 2022

Corporate Secretary

Reminder Periode Pelaksanaan Simulasi Implementasi

23 Mei 2022 Taksonomi XBRL 2022 BEI
Reminder for Implementa on of Period Simula on of 2022
XBRL Taxonomy
Keterbatasan Akses SPE-IDXnet sehubungan dengan

24 Mei 2022 Perbaikan SPE-IDXnet bulan Mei 2022 BEI
SPE-IDXnet Access Restric ons due to SPE-IDXnet maintenance
on May 2022
Informasi Penerbitan Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek

Indonesia Perihal Peraturan Nomor II-S tentang Perdagangan
30 Mei 2022 Kep-00030/BEI/05-2022 Efek bersifat Ekuitas dalam Pemantauan Khusus BEI
Informa on on Issuance of Decree of the Board of Directors of
PT Bursa Efek Indonesia regarding Regula on Number II-S
concerning Trading in Equity Securi es under Special
Monitoring
Kebijakan Sementara Penyampaian Laporan Keuangan

31 Mei 2022 Berbasis XBRL
Temporary Policy for Submission of XBRL Based Financial BEI
Reports
31 Mei 2022 Penyampaian Laporan Keuangan Berbasis XBRL BEI

XBRL Based Financial Report Submission
23 Juni 2022 Pemberitahuan Sementara Keterbukaan Informasi Website BEI

Temporary No ce of Website Informa on Disclosure
Penyampaian Informasi Rencana Implementasi Taksonomi

05.
28 Juni 2022 Extensible Business Repor ng Language (XBRL) 2022 BEI

Submission of Informa on on the 2022 Extensible Business
Repor ng Language (XBRL) Taxonomy Implementa on Plan
01 Juli 2022 Informasi Rencana Pengujian Sistem IDX Net BEI

IDX Net System Test Plan Informa on
Penambahan Kolom Informasi Alamat Surat Elektronik atau

Email dan Nomor Telepon Pemegang Efek pada Da ar
28 Juli 2022 KSEI-2680/DIR/0722 Pemegang Efek di Surat Elektronik atau Email DPE Bulanan KSEI
Addi on of Electronic Mail Address Informa on Column or
Email and Telephone Number of Securi es Holders in the
Register of Securi es Holders in Email or Monthly DPE Email
Perubahan Pengiriman Pengumuman RUPS melalui Email dan

11 Agustus 2022 KSEI-2926/DIR/0822 Website KSEI KSEI
Changes in Sending GMS Announcements via Email and KSEI
Website

Corporate Secretary

23 Agustus 2022 S-07038/BEI.PP1/08-2022 Permintaan Penjelasan atas Vola litas Transaksi Efek BEI
Request for Explana on on Vola lity on Securi es Transac on
Rencana Pengujian Sistem SPE-IDX Net pada Bulan

09 September 2022 September 2022 BEI
SPE-IDX Net System Test Plan in September 2022
20 September 2022 S-2000/PM.222/2022 Permohonan Pengisian Kuesioner OJK

Applica on for Filling Out Ques onnaire
03 Oktober 2022 S-08113/BEI.RIS/10-2022 Survei Kepuasan Pelanggan PT Bursa Efek Indonesia BEI
Sa sfactory Survey of the Indonesian Stock Exchange Customer
Tindak Lanjut yang Harus Dilakukan sebagai Hasil Pengujian

31 Oktober 2022 Sistem SPE-IDX Net dan XBRL 29 September 2022 BEI
Follow-Up Ac ons as a Result of SPE-IDX Net and XBRL System
Tes ng on 29 September 2022
Penerbitan Surat Edaran PT Bursa Efek Indonesia perihal

Tampilan Informasi Perusahaan Tercatat pada Kolom
Remarks dalam JATS BEI
31 Oktober 2022 Issuance of Circular Le er of Indonesian Stock Exchange
05.
regarding to Display of Listed Company Informa on in the
Informa on Column in JATS

Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas Rencana
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi PT Jaya Agra Wa e,
17 November 2022 S-2484/PM.222/2022 Tbk OJK
Changes and/or Addi onal Informa on on Planned Material
Transac ons and Affiliated Transac ons of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk
Permintaan Penjelasan perihal Penyampaian Laporan

17 November 2022 S-09871/BEI.PP1/11-2022 Keuangan Interim yang Ditelaah secara Terbatas BEI
Request for Explana on regarding Submission of Limited
Review Interim Financial Reports
Ketentuan Pelaksanaan terkait Karakteris k Tertentu atas

Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Ekonomi
30 November 2022 SE-0001/BEI/11-2022 Baru BEI
Regula on on the Implementa on related to Certain
Characteris cs of the Lis ng of Shares and Equity Securi es
other than Shares Issued by Companies Listed on the New
Economic Board

Corporate Secretary

Penyampaian Informasi Penerbitan Surat Keputusan Direksi

PT Bursa Efek Indonesia perihal Peraturan Nomor I-Y tentang
Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Ekonomi
30 November 2022 S-10178/BEI.IBI/11-2022 Baru BEI
Announcement of Informa on of Decree of the Board of
Directors of Indonesian Stock Exchange regarding Rule Number
I-Y concerning Lis ng of Shares and Equity Securi es other than
Shares Issued by Companies Listed on the New Economic Board
Penambahan Tampilan Informasi Notasi Khusus pada Kode

02 Desember 2022 SE-00014/BEI/12-2022 Perusahaan Tercatat BEI
Addi onal Display of Special Nota on Informa on on the Listed
Company Code
Tampilan Informasi Perusahaan Tercatat pada Kolom

02 Desember 2022 SE-00015/BEI/12-2022 Remarks dalam JATS BEI
Display of Listed Company Informa on in the Remarks Column
in JATS
Penyampaian Informasi Penerbitan Surat Edaran perihal

Penambahan Tampilan Informasi Notasi Khusus pada Kode
Perusahaan Tercatat dan Surat Edaran perihal Tampilan
Informasi Perusahaan Tercatat pada Kolom Remarks dalam
02 Desember 2022 S-10255/BEI.IBI/12-2022 JATS BEI

Announcement of Informa on on the Issuance of Circular Le er
regarding the Addi on of Special Nota on Informa on Display

on the Listed Company Code and Circular Le er regarding
Display of Listed Company Informa on in the Remarks Column
in JATS
Penyampaian Informasi Press Release terkait Implementasi

05.
06 Desember 2022 S-10382/BEI.IBI/12-2022 Papan Ekonomi Baru BEI

Press Release Informa on regarding the Implementa on of the
New Economic Board
Rencana Pengujian Sistem SPE-IDX Net pada Bulan

09 Desember 2022 Desember 2022 BEI
SPE-IDX Net System Test Plan in December 2022
Permohonan Tanggapan Pelaku Pasar atas Konsep Perubahan

Peraturan Nomor 1-C tentang Pencatatan Unit Penyertaan
Reksadana Berbentuk Kontrak Investasi Kolek f yang Unit
Penyertaanya Dipedagangkan di Bursa
27 Desember 2022 S-11004/BEI.PPU/12-2022 Request for Responses from Market Players on the Concept of BEI
Amending Rule Number 1-C concerning Lis ng of Mutual fund
Par cipa on Units in the Form of Collec ve Investment
Contracts whose Par cipa on Units are Traded on the
Exchaged

UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with the provisions of the Financial Service Authority
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regula on Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, maka Unit Audit Internal Establishment and Guidelines for the Prepara on of the Internal
adalah unit kerja dalam Emiten atau Perusahaan Publik yang Audit Unit Charter, therefore Internal Audit Unit is a work unit
menjalankan fungsi audit internal. within the Issuer or Public Company that carries out the internal
audit func on.
PROFIL KEPALA UNIT INTERNAL AUDIT

Head of Internal Audit Unit Profile
Indonesia

Simalungun, 12 Maret 1968/ Simalungun, 12 March 1968
05.
Usia/ Age
54Tahun / 54 Years Old

Domisili/Domicile
Jakarta
Sahat Simamora
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Riwayat Pendidikan Educa onal Background

Sarjana Akuntansi Universitas Sumatra Utara (1993). Bachelor of Accoun ng from Sumatra Utara University (1993).

Beliau ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak He was appointed as Head of the Company's Internal Audit Unit
tahun 2006. since 2006.

Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan atau He does not have concurrent posi ons in other companies or
lembaga lain. ins tu ons.

Supervisor Divisi Audit Kantor Akuntan Publik Osman Ramli Satrio Supervisor of Audit Division at Osman Ramli Satrio & Friends Public
& Rekan ( Anggota dari Deloi e ). Accountant Office (Member of Deloi e).
Pendidikan dan/atau Pela han yang diiku selama tahun 2022 Coaching and/or Training during 2022
Beliau dak mengiku pela han selama tahun 2022 He did not par cipate on any training during 2022.

Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Unit Audit Structure and Posi on
Beliau akan terus menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal He will con nue to serve as Head of the Internal Audit Unit un l he
sampai diberhen kan langsung oleh Direktur Utama atas is dismissed directly by the President Director with the approval of
persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
URAIAN FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DESCRIPTION OF THE FUNCTIONS, DUTIES AND RESPONSIBILITIES
INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Fungsi Unit Audit Internal : Func ons of the Internal Audit Unit :
Secara garis besar, Unit Audit Internal memiliki fungsi sebagai In general, the Internal Audit Unit has the following func ons :
berikut : · Ensure that the Company's Internal Control System is
· Memas kan bahwa Sistem Pengendalian Internal adequate and runs in accordance with the applicable
Perseroan telah memadai dan berjalan sesuai dengan provisions.
ketentuan. · Become the partner in improving the Company's
· Menjadi mitra dalam penyempurnaan kegiatan management ac vi es, providing added value through
pengelolaan Perseroan, memberikan nilai tambah recommenda ons on the results of the audits carried
melalui rekomendasi atas hasil audit yang dilakukan. out.
· Menjadi konsultan dalam Penerapan Manajemen Risiko · Become a consultant in the Implementa on of Risk
dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. Management and Good Corporate Governance
Principles.
Tugas Unit Audit Internal Internal Audit Unit Du es

Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis In accordance with the Charter of the Company's Internal Audit
besar tugas Unit Audit Internal antara lain : Unit, in general, the du es of the Internal Audit Unit include:
· Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal · Develope and implement an annual internal audit plan.
tahunan. · Tes ng and evalua ng the implementa on of the
· Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem internal control system and risk management in
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai accordance with the Company's policies.
dengan kebijakan Perusahaan. · Conduct inspec ons and assessments of efficiency and
· Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan effec veness in the fields of finance, accoun ng,
efek vitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, opera ons, human resources, marke ng and
sumber daya manusia, pemasaran dan teknologi informa on technology.

informasi. · Conduc ng compliance checks with relevant laws and
· Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan regula ons.
perundangan terkait. · Provide sugges ons for improvement and objec ve
· Memberikan saran perbaikan dan informasi yang informa on on the audited ac vi es at all levels of
objek f mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh management.
ngkat manajemen. · Prepare audit report and submit the report to the Board
05.
· Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan of Commissioners and the Board of Directors.
laporan tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi. · Monitor, analyze and report on the implementa on of
· Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan the follow-up improvements that have been suggested.
ndak lanjut perbaikan yang telah disarankan. · Cooperate with the Audit Commi ee and support the
· Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung implementa on of the du es of the Audit Commi ee.
pelaksanaan tugas Komite Audit. · Develop a program to evaluate the quality of Internal
· Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Audit.
Internal. · Access all relevant informa on about the Company
· Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang related to the du es and func ons of the Internal Audit.
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Audit · Communica ng directly with the Board of
Internal. Commissioners, the Board of Directors and/or the Audit
· Melakukan komunikasi secara langsung dengan Dewan Commi ee.
Komisaris, Direksi dan/atau Komite Audit. · Hold regular and incidental mee ngs with the Board of
· Mengadakan Rapat secara berkala dan insiden l dengan Commissioners, the Board of Directors and/or the Audit
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Komite Audit. Commi ee.
· Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan · Coordinate its ac vi es with the activi es of the External
Auditor Eksternal. Auditor.
· Menetapkan kebijakan dan prosedur program audit, · Establish policies and procedures for the audit program,
metode, cara, teknik dan pendekatan audit yang akan methods, techniques and audit approaches to be carried
dilakukan. out.

Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit Responsibili es

Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis In accordance with the Company's Internal Audit Unit Charter, in
besar tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain : general, the Internal Audit Unit's responsibili es include :
· Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya · The Head of Internal Audit Unit in carrying out his du es
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. is responsible to the President Director.
· Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal · The Auditor who held posi on in the Internal Audit Unit is
bertanggung jawab langsung kepada Unit Audit Internal. directly responsible to the Internal Audit.
· Se ap Auditor harus bertanggung jawab atas laporan · Each Auditor must be responsible for the audit report in
hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab accordance with the implementa on of du es and
serta kewenangannya. responsibli es and authori es.
Kode E k Unit Audit Internal Internal Audit Unit Code of Ethics

Kode E k Unit Audit Internal mengacu pada Interna onal The Internal Audit Unit's Code of Ethics refers to the Interna onal
Standards for the Professional Prac ce of Internal Audi ng dari The Standards for the Professional Pra ce of Internal Audi ng from The
Ins tute of Internal Auditors yaitu : Ins tute of Internal Auditor, namely :
· Integritas · Integrity
Audit Internal harus memiliki integritas sehingga Internal Audit must have intergrity so that it is able
mampu mengemukakan pendapat secara jujur dan to express opinions honestly and wisely can be used
bijaksana yang dapat dijadikan sebagai dasar as a basis for trust in the decisions or assessments it
kepercayaan atas keputusan atau penilaian yang takes.
diambilnya. · Objec vity
· Objek vitas Internal Audit must be able to demonstrate
Audit Internal harus dapat menunjukkan professional objec vity in collec ng, evalua ng and
objek vitas profesionalnya dalam mengumpulkan, communica ng informa on about ac vi es or
mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi processes obtained in the examina on or research
tentang ak vitas atau proses yang diperoleh dalam it conducts based on evidence or facts that can be
pemeriksaan atau peneli an yang dilakukannya accounted for, and is not affected by subjec vity or
berdasarkan buk atau fakta yang dapat personal interests.
dipertanggungjawabkan, serta dak terpengaruh · Confiden ality
05.
oleh faktor subjek vitas maupun kepen ngan Internal Audit highly values the value and
pribadinya. ownership of informa on, therefore it must

· Kerahasiaan maintain the confiden ality of the informa on it
Audit Internal sangat menghargai nilai dan obtains in accordance with the apllicable provisions
kepemilikan suatu informasi oleh karena itu harus and laws. Such informa on cannot be disclosed to
menjaga kerahasiaan informasi yang diperolehnya unauthorized par es or involvement unless a legal
sesuai ketentuan dan UU yang berlaku. Informasi or professional obliga on requires it.
tersebut dak dapat diungkapkan kepada pihak · Competence
yang dak memiliki kewenangan atau keterlibatan Internal Audit must have the knowledge, skills,
kecuali ada kewajiban secara hukum atau communica on skills and experience needed to
profesional yang mengharuskannya. carry out the du es of Internal Audit.
· Kompetensi
Audit Internal harus memiliki pengetahuan,
keahlian, kemampuan berkomunikasi dan
pengalaman yang diperlukan untuk melaksanakan
tugas Audit Internal.
Kualifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Qualifica on

· Berintegritas nggi, profesional, independen, jujur dan · High integrity, professional, independent, honest and
objek f dalam melaksanakan tugas dan tanggung objec ve in carrying out their du es and responsibili es
jawabnya sebagai Internal Auditor. as an Internal Auditor.
· Memiliki pendidikan, pengalaman, pengetahuan dan · Have educa on, experience, knowledge and backgroung
latar belakang dalam hal teknis audit dan pendidikan in technical audi ng and other relevant educa on.
relevan lainnya. · Have knowledge of laws and government regula ons in
· Memiliki pengetahuan tentang UU dan peraturan the fields of capital market, Company, employment,
pemerintah di bidang pasar modal, Perseroan, taxa on and other relevant ma ers in accordance with
ketenagakerjaan, perpajakan dan lainnya yang relevan the func on of the Internal Auditor.
sesuai dengan fungsi Internal Auditor. · Comply with the code of ethics and professional
· Mematuhi kode e k dan standar profesi sesuai dengan standards in accordance with the guidelines by the
pedoman oleh asosiasi Audit Internal. Internal Audit associa on.
· Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perusahaan. · Maintain the confiden ality of Company data and
informa on.

Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter

Piagam Unit Audit Internal adalah pedoman dasar yang mengatur The Internal Audit Unit Charter is a basic guidelines that regulates
tentang kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta metode the posi on, authority and responsibility, as well as the work
kerja dan pelaporan Unit Audit Internal dalam menjalankan methods and repor ng of the Internal Audit Unit in carrying out its
tugasnya untuk mewujudkan sistem pengawasan internal du es to realize the Company's internal control system. In order to
Perseroan. Agar pelaksanaan Audit Internal senan asa berada maintain the implementa on of Internal Audit at the op mal level,
pada ngkat yang op mal, maka secara berkala piagam akan dinilai the adequacy of the charter will be assessed periodically by the
kecukupannya oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah memiliki Piagam Unit Audit Internal PT Jaya Agra Wa e, Tbk has established Internal Audit Unit Charter
yang merupakan pedoman bagi Unit Audit Internal dalam which become a guideline for the Internal Audit in carrying out
menjalani tugas dan tanggung jawabnya. their du es and responsibility.
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan selama tahun 2022 A Brief Descrip on of the Implementa on of Ac vites during
Kepala Unit Audit Internal secara ru n melakukan rapat, antara 2022
lain: The head of the Internal Audit regularly holds mee ng, including:
· Rapat Bulanan dengan Direksi. · Monthly Mee ng with the Board of Director.
· Rapat Kuartal dengan Komite Audit untuk membahas · Quarterly Mee ng with Audit Commi ee to discuss the
hasil audit. audit result.
· Tindakan korek f atas temuan audit. · Correc ve ac ons on audit findings.
· Sepanjang tahun 2022, telah dilakukan 9 kali penugasan · In 2022, 9 audit assignments has carried out covering all
audit yang mencakup seluruh unit bisnis yang ada dalam business unit within the Company's group.
Perseroan.
Auditor Eksternal External Auditor

Berikut ini adalah da ar nama Auditor Eksternal yang memberikan The following is a list of External Auditor name who has been
jasa audit atas laporan keuangan di tahun 2019 sampai tahun 2022 provided audit service for the Company's financial statements from
: 2019 un l 2022 :
Tahun Kantor Akuntan Publik Jenis Jasa Biaya Audit

Year Public Accountant Firm Type of Service Audit Fee
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan

2019 Audit Rp. 925.000.000
(Member of Crowe Horwarth Interna onal)
05.

Audit Rp. 925.000.000
2020
Limited Review Rp. 275.000.000

2021 Audit Rp. 875.000.000

Audit Rp. 875.000.000
2022
Limited Review Rp. 275.000.000

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Sistem Pengendalian Internal adalah proses yang dilakukan atas Internal Control System is a process carried out on the mandate of
amanat dari Direksi atau Manajemen dalam suatu organisasi yang the Board of Directors or Management in an organiza on that aims
bertujuan untuk melindungi aset Perusahaan, serta memas kan to protect the Company's assets, as well as ensure compliance with
kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regula ons.
Pengendalian Internal yang baik akan mendukung pencapaian Good internal control will support the achievement of the goals and
saaran dan kinerja yang ditetapkan manajemen, menambah performance set by management, increase trust for management,
kepercayaan bagi manajemen, mendorong kepatuhan pada encourage compliance with applicable laws and regula ons and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta minimize the risk of losses that arise through an accurate and
meminimalisir risiko kerugian yang mbul melalui proses adequate risk management process.
pengelolaan risiko yang akurat dan memadai.
Maka dari itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk terus berupaya menerapkan Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk con nues to strive to
sistem pengendalian internal yang efek f dengan melibatkan implement an effec ve internal control system by involving the
Dewan Komisaris, Direksi dan semua yang terlibat di dalam Board of Commissioners, the Board of Directors and all those
Perseroan yang mengacu pada prinsip Internal Control Integrated involved in the Company which refers to the Internal Control
Framework yang diterbitkan oleh The Commi ee of Sponsoring Integrated Framework principles issued by The Commi ee of
Organiza on of Treadway Commission (COSO). Sponsoring Organiza on of Treadway Commission (COSO).
Kesesuaian dengan Kerangka Pengendalian Internal COSO Compliance with the COSO Internal Control Framework
Dalam penyelenggaraan Sistem Pengendalian Internal, PT Jaya In implemen ng the Internal Control System, PT Jaya Agra Wa e,
Agra Wa e, Tbk menetapkan COSO (Commi ee of Sponsoring Tbk sets the COSO (Commi ee of Sponsoring Organiza on of
Organiza on of Treadway Commision) sebagai acuan dalam Treadway Commison) internal control framework as a reference in
pencapaian tujuan pengendalian internal secara keseluruhan. achieving the overall objec ves of internal control. Internal Control
Pengendalian Internal menurut COSO mengandung 5 unsur according to COSO contains 5 elements of control, which are :
pengendalian, yaitu :
05.
Unsur Pengendalian Definisi
Control Aspects Defini on
Lingkungan Pengendalian membentuk budaya dan perilaku manusia atas pen ngnya
kesadaran pengendalian. PT Jaya Agra Wa e, Tbk menerapkan Lingkungan
Pengendalian yang efek f dimana semua karyawan diwajibkan menger mengenai
tugas dan tanggung jawab masing-masing, batas kewenangan, mempunyai
pengetahuan yang memadai, serta berkomitmen untuk melakukan ak vitas yang benar
dengan cara yang benar. Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen dalam
mengembangkan, memelihara dan meningkatkan Lingkungan Pengendalian Internal
Lingkungan Pengendalian guna terciptanya lingkungan dengan e ka kerja dan integritas yang nggi, serta
Control Environment terciptanya suatu culture organisasi yang mendukung pencapaian target dengan risiko
yang terukur.
Control Environment formed human culture and behavior on the importance of control
awarness. PT Jaya Agra Wa e, Tbk implements an effec ve Control Environment where
all employees are required to understand their respec ve du es an responsibili es, limit of
authority, have adequate knowledge and are commi ed to carrying out the right ac vi es
in the right way. The Board of Commissioners and the Board of Directors are commi ed to
developing, maintaining and improving the Internal Control Environment in order to
create an environment with high work ethics and integrity, as well as the crea on of an
organiza onal culture that supports the achievement of targets with measurebale risks.


Iden fikasi terhadap risiko diperlukan untuk mengetahui potensi kejadian yang dapat
menghambat dan menghalangi terwujudnya tujuan Perseroan. Setelah dilakukan
iden fikasi maka dilakukan analisis terhadap risiko melipu analisis secara kuan ta f
dan kualita f. Analisa risiko akan menentukan dampak kejadian, serta merupakan
input untuk mendapatkan cara mengelola risiko tersebut, kemudian dilakukan
pengelolaan risiko. Hal yang terutama dalam penilaian risiko ini adalah adanya
kesadaran jajaran karyawan dan pimpinan atau manager bahwa se ap ak vitas
Penilaian Risiko pekerjaan, terutama kegiatan operasional di perkebunan Perseroan memiliki risiko
Risk Assessment yang harus dikelola.
Risk Iden fica on is needed to determine the poten al events that might obstruct the
realiza on of the Company's goals. A er iden fica ons, the Company has to analyze the
risk includes quan ta ve analyze. Risk analyze will determine the severity of certain
poten al risk and become and input to overcome and manage these risks, therefore risk
management is carried out. The main effect in the risk assessment is awareness of the
employee and leaders or managers that every business ac vi es, especially opera onal
ac vi es on the Company's planta ons has risks that have to be managed.
Kegiatan Pengendalian merupakan penerapan prinsip-prinsip dan teknik-teknik

pengendalian internal yang dituangkan dalam kebijakan, prosedur dan penetapan
batas kewenangan untuk memi gasi risiko yang telah diiden fikasikan dan diukur.
Se ap kebijakan dan prosedur didokumentasikan dan dikelola secara berkala dengan
memper mbangkan perubahan lingkungan bisnis. Efek vitas Kegiatan Pengendalian
akan tergantung dari ketepatan dalam mengiden fikasi dan mengukur risiko yang
dilakukan Perseroan. Maka dari itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan beberapa
kegiatan yaitu penelaahan kinerja, pembinaan sumber daya manusia, pengendalian

sistem informasi, pengendalian fisik aset, penetapan kinerja produksi, pemisahan
fungsi atau tugas, otoritas transaksi pembelian maupun penjualan, pencatatan oleh
bagian accoun ng yang akurat dan tepat waktu, pembatasan akses terhadap sumber
Kegiatan Pengendalian daya, akuntabilitas terhadap sumber daya dan dokumentasi atas sistem pengendalian
Control Ac vi es internal.
05.
Control Ac vi es are the applica on of internal control principles and techniques as

outlined in the policies, procedures and limits of authority to mi gate the risks that have
been iden fied and measured. Every policy and procedure is regularly documented and
managed by considering the changing business environment. The effec veness of Control
Actvi es will depend on the accuracy in iden fying and measuring the risks carried out by
the Company. Therefore, PT Jaya agra Wa e, Tbk has carried out several ac vies, namely
reviewing performance, developing human resources, controlling informa on systems,
controlling physical assets, determining produc on performance, separa ng func ons or
du es, purchasing and selling transac on authority, accurate and mely recording by
accoun ng department, limi ng access to resources, accountability of resources and
documenta on of internal control systems.


PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah membuat Sistem Informasi dan Komunikasi yang baik dan
handal dalam organisasi sehingga se ap karyawan Perseroan selalu mempunyai akses
atas informasi yang relevan, terpercaya, tepat waktu dan tersedia dalam format yang
konsisten. Dengan adanya Sistem Informasi dan Komunikasi yang baik dan andal, se ap
unit kerja memperoleh pedoman yang jelas tentang apa yang harus dilakukan antara
lain berupa adanya sistem teknologi informasi real me online yang terintegrasi (dari
operasional sampai pelaporan) dengan seluruh cabang serta sistem intranet Perseroan
dimana informasi terkini dapat diakses oleh seluruh karyawan Perseroan. Dengan cara
Informasi dan Komunikasi ini maka karyawan dan pihak manajemen selalu dapat bersikap tanggap dan
Informa on and Communica on berkoordinasi untuk menyelesaikan pemasalahan secara tepat dan efek f.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has created a good and reliable Informa on and Communica on
System within the organiza on so that every employee of the Company always has access
to informa on that is relevant, reliable, mely and available in a consistent format. With
the existence of a good and appropriate Informa on and Communica on System, each
work unit receives clear guideline on what to do, among others, in the form of an
integrated real- me online informa on technology system (from opera ons to repor ng)
with all branches as well as the Company's intranet system where the latest informa on is
available accessible to all employees of the Company. This way, employees and
management are always responsive and well coordinate to resolve the problems
appropriately and effec vely.
Pemantauan adalah usaha berkelanjutan untuk meyakinkan bahwa se ap gerak

Perusahaan secara sinergis mengarah kepada usaha pencapaian tujuan. Hal ini
05.
dilakukan dengan menilai kembali kekuatan lingkungan pengendalian, usaha penilaian
risiko dan pemilihan ak vitas pengendalian menjadi unsur pen ng dalam pemantauan

pelaporan terhadap penyimpangan dan kekurangan. Pemantauan yang dilakukan
Perseroan dengan 3 cara, yaitu :
· Pemantauan Berkelanjutan
Pemantauan ini dilakukan oleh atasan langsung dan dilakukan se ap saat yang
menggunakan sarana laporan pekerjaan harian, mingguan dan bulanan.
Pemantauan melipu berbagai aspek kegiatan pekerjaan sesuai kebijakan dan
prosedur yang ada. Pelaksanaan terhadap prosedur yang telah ditetapkan
diharapkan dapat mengurangi penyimpangan kegiatan pekerjaan.
· Evaluasi Terpisah
Penilaian secara periodik (kuartal dan tahunan) atas kinerja operasional dan
keuangan dengan standar anggaran yang telah ditetapkan.
· Tindak Lanjut atas Temuan Audit
Peran auditor untuk melakukan penilaian atas pengendalian internal sebagai
Pemantauan terhadap Sistem bagian dari audit atas laporan keuangan.
Pengendalian Internal
Monitoring of Internal Control System Monitoring is a con nuous effort to ensure that every movement of the Company is
synergis cally directed towards the achievement of goals. This is done by reassessing the
strength of the control environment, risk assessment efforts and selec on of control
ac vi es are important elements in monitoring repor ng on devia ons and deficiencies.
The monitoring carried out by the Company is conduct in 3 ways, namely :
· Control Environment
This monitoring is carried out by the direct supervisor and is carried out at any me
using daily, weekly and monthly work reports. Monitoring covers various aspects
of work ac vi es in accordance with exis ng policies and procedures.
Implementa ons of established procedures is expected to reduce devia ons from
work ac vi es.
· Separate Evalua on
Periodic assessment (quarterly and annually) of opera onal and financial
performance with predetermined budget standards.
· Follow Up on Audit Findings
The role of auditor is to conduct an assessment of internal control as part of an
audit of financial statements.

PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga senan asa melakukan penyesuaian PT Jaya Agra Wa e, Tbk also con nues to make adjustment to its
sistem pengendalian internal dengan COSO Internal Framework internal control system with the COSO Internal Framework as the
yaitu dalam pembentukan lingkungan pengendalian, penilaian reference, by the establishment of the control environment, risk
terhadap risiko Perseroan, pelaksanaan ak vitas pengendalian, assessment of the Company, implementa on of control actvi es,
pengungkapan informasi dan ndakan komunikasi, serta informa on disclosure and communica on measures, as well as
pemantauan terhadap sistem pengendalian internal. the monitoring of internal control system.
Sistem Pengendalian Internal ini dikomunikasikan kepada seluruh The Internal Control System is communicated to all employees
karyawan karena sistem ini merupakan sistem yang terintegrasi because this system is an integrated system and it’s become
dan merupakan tanggung jawab bersama untuk unsur collec ve responsibility for each elements of internal control in
pengendalian internal sesuai dengan ketentuan COSO yang accordance with COSO that has been set by the Company.
diterapkan Perseroan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Opera onal Control

Menjalankan pengendalian internal merupakan bagian dari proses Conduc ng internal control is a part of an integrated business
bisnis yang terintegrasi antara kegiatan dan peraturan sebagai process between ac vi es and regula ons as a step to achieve the
langkah untuk mencapai tujuan Perseroan. Melalui sistem Company's objec ves. Through this Internal Control System, the
pengendalian internal, kegiatan bisnis Perseroan dapat berjalan Company's business ac vi es are running effec vely and
efek f dan efeisien, menghasilkan laporan keuangan yang andal, efficiently, producing reliable fiancial reports and protec ng the
serta menjaga aset Perseroan. Perseroan melakukan perencanaan Company's assets. The Company conducts internal planning and
dan pengendalian internal di bawah pengawasan dan par sipasi control under the supervision and ac ve par cipa on of the
ak f dari manajemen termasuk Direktur Perseroan. Dalam hal ini, management including the Board of Directors. In this case, the
Direktur Utama Perseroan melakukan pengawasan dan President Director supervises and controls the Company's finance,
pengendalian terhadap aspek keuangan, operasional, pemasaran, opera ons, marke ng, human resources and informa on
sumber daya manusia dan teknologi informasi. technology aspect.
Dalam pelaksanaannya, Direksi bertanggung jawab atas Sistem In prac ce, the Board of Directors is responsible for the Company's
Pengendalian Internal Perseroan secara keseluruhan. Manajemen overall internal control system. Management at all levels is the first
pada semua ngkatan adalah lini pertama dalam meninjau dan line in reviewing and monitoring processes and internal controls in
memantau proses dan pengendalian internal dalam area tanggung their area of responsibility based on their daily opera ng ac vi es.
jawabnya terkait ak vitas operasi keseharian mereka. Manajemen Management makes improvements based on this monitoring to
melakukan perbaikan berdasarkan pemantauan tersebut untuk ensure that internal process and controls are implemented
m e m a s ka n p ro s e s d a n p e n ge n d a l i a n i nte r n a l te l a h effec vely and capable of dealing with significant risks.
diimplementasikan secara efek f serta kapabel dalam mengatasi
risiko yang dinilai signifikan.
Divisi Audit Internal membantu manajemen dalam hal audit atas The Internal audit Division assist management in audi ng internal
proses dan prak k pengendalian internal dan menyediakan solusi control process and prac ces as well as provides alterna ve
05.
perbaikan altena f sebagaimana disarankan dalam rekomendasi. improvement solu ons as suggested in the internal audit
recommenda ons.
Tinjauan atas Efek fitas Sistem Pengendalian Internal Review on the Effec veness of the Internal Control System
Selama tahun 2022, dak ditemukan pelanggaran yang material During 2022, there were no material viola ons of the Company's
terhadap Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang berdampak Internal Control System that affected the Company's overall
kepada kinerja Perseroan secara keseluruhan. performance.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk terus berusaha memperbaiki proses PT Jaya Agra Wa e, Tbk con nues to improve opera onal and
operasional dan keuangan sehingga efek fitas dan efisiensi kinerja financial processes in order to con nuously increase the
Perseroan terus meningkat se ap tahunnya serta tetap taat pada effec veness and efficiency of the Company's performance every
seluruh perundangan dan ketentuan-ketentuan lainnya. year and maintain in the compliance with all regula ons and other
provisions.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Sistem Statement of the Board of Directors and/or Board of
Pengendalian Internal Commissioners on the Internal Control System
Berdasarkan review atas laporan Audit tahun 2022 yang Based on the review of the 2022 Audit report that was reported,
dilaporkan, Direksi menyampaikan bahwa Sistem Pengendalian the Board of Directors stated that the Company's Internal Control
Internal Perseroan telah memadai, efek f dan bisa dipertanggung System was sufficient, effec ve and accountable to protect the
jawabkan untuk melindungi kepen ngan Perseroan dan Pemegang interests of the Company and Shareholders.
Saham.

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen Risiko adalah proses mengiden fikasi, menganalisis, Risk Management is the process of iden fying, analyzing,
mengevaluasi, mengendalikan dan berusaha menghindari, evalua ng, controlling and trying to avoid, minimize or even
meminimalkan atau bahkan menghilangkan risiko yang dak dapat eliminate unacceptable risks.
diterima.
Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment

PT Jaya Agra Wa e, Tbk secara konsisten menerapkan manajemen PT Jaya Agra Wa e, Tbk consistently applies risk management in
risiko dalam se ap ak vitas usaha termasuk pada ak vitas every ac vity including opera onal and non opera onal ac vi es.
operasional dan non operasional. Penerapan manajemen risiko The implementa on of risk management is also a concern at every
juga menjadi kepedulian se ap ngkat atau level organisasi di organiza onal level in the Company.
Perseroan.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna mengevaluasi The Company's risk management system is implemented to
efek vitas lingkungan internal, penetapan tujuan, iden fikasi evaluate the effec veness of the internal environment, goal
kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, ak vitas se ng, ac vity iden fica on, risk assessment, risk management,
pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pengawasan. control ac vi es, informa on and communica on, and
supervision.
Evaluasi atas Efek fitas Sistem Manajemen Risiko Evaluasi of the Effec veness of the Risk Management System
Di tengah pandemi COVID-19 yang masih berlangsung, ditambah In the midst of the ongoing COVID-19 pandemic, and with the entry
dengan masuknya wabah virus omicron yang berlangsung selama of the omicron virus outbreak during 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
tahun 2022,PT Jaya Agra Wa e, Tbk secara berkala dan regularly and con nuously con nues to develop and improve a risk
berkelanjutan terus mengembangkan dan meningkatkan kerangka management framework and a comprehensive and integrated
kerja pengelolaan risiko dan struktur pengendalian internal yang internal control structure in order to provide early informa on
terpadu, komprehensif dan terintegrasi sehingga dapat regarding poten al risks that affect the Company's result, thus the
memberikan informasi dini tentang adanya potensi risiko yang Company is able to take adequate steps to minimize risks.
berpengaruh pada hasil Perseroan, sehingga Perseroan dapat
mengambil langkah-langkah yang memadai untuk meminimalkan
risiko.
05.
Manajemen risiko juga telah berkontribusi posi f dalam proses Risk management has also contributed posi vely in the process of
perencanaan, pengambilan keputusan dan penguatan penerapan planning, decision making and strengthening the implementa on

Good Corporate Governance (GCG) di Perseroan. Sistem of Good Corporate Governance (GCG) in the Company. The Risk
Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan mampu Management System implemented by the Company is able to
menimimalisir dan/atau menekan ngkat dampak dan minimize and/or reduce the level of impact and the possibility of
kemungkinan terjadinya risiko. Hal ini terlihat dari efek fitas atas risk that may occur. This can be seen from the effec veness of the
kualitas, kuan tas dan waktu penyelesaian suatu rencana mi gasi quality, quan ty and me of comple on of a predetermined risk
risiko yang telah ditetapkan. mi ga on plan.
Melalui Sistem Manajemen Risiko ini juga memungkinkan Through this Risk Management System, it is also possible for
manajemen untuk membuat keputusan yang strategis dan management to make strategic and informa ve decisions
informa f sehubungan dengan operasional Perseroan dan anak regarding the opera ons of the Company and its Subsidiaries.
Perusahaan.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaanya Type of Risk and How to Manage
Dalam melakukan pengelolaan risiko, Perseroan telah melakukan In conduc ng risk management, the Company has implemented
hal-hal sebagai berikut : the following acts :
· Membentuk Audit Internal untuk memi gasi risiko dari · Establish Internal Audit Unit to mi gate risks from the
penggunaan seluruh sumber daya Perseroan. u liza on of Company's resources.
· Audit pupuk yang bertugas untuk mengawasi jumlah · Conduc ng fer lizer audit that aims to supervise the
pengadaan pupuk, dosis pupuk per pohon, jenis pupuk amount of fer lizer purchasing, fer lizer dosage per tree,
yang digunakan serta aplikasinya di lapangan. type of fer lizer used and its applica on in the field.
· Pengawasan secara berkala oleh masing-masing · Periodic supervision by each relevant department in
departemen terkait sesuai dengan fungsinya. accordance with its func on.
· Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perseroan dan · To minimize interest rate risk, the Company and its
En tas Anak telah mengelola biaya bunga melalui Subsidiaries have managed interest costs through a
campuran kewajiban dengan suku bunga tetap dan mixed fixed-rate and variable interest rates, by
variabel, dengan mengevaluasi ngkat tren pasar. evalua ng the level of market trends. Management also
Manajemen juga melakukan penilaian antara suku bunga evaluates the interest rates offered by creditors to get
yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku the most favorable interest rate before making any
bunga yang paling menguntungkan sebelum mengambil decision to submit a new loan.
keputusan untuk pengajuan pinjaman baru. · The Company minimizing the risk of exchange rate by
· Untuk meminimalkan risiko nilai tukar, Perseroan conduc ng monitoring on any risk of concentra on that
memonitor risiko konsentrasi yang terjadi untuk se ap possibly occur for each foreign currency exchange rate
nilai tukar mata uang asing sehubungan dengan konversi related to the conversion of foreign currencies against
mata uang asing terhadap rupiah. rupiah.

Manajemen Risiko
Risk Management
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki Komite Audit yang bertanggung PT Jaya Agra Wa e, Tbk equipped with Audit Commi ee who is
jawab untuk memas kan bahwa kegiatan manajemen risiko telah responsible for ensuring that risk management ac vi es are
dijalankan dengan baik. Komite ini memahami se ap aspek properly implemented. This Commi ee has a good understanding
kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan beserta dengan risiko of every aspects of business ac vi es carried out by the Company
yang melekat di dalamnya, sehingga Perseroan dapat as well as the risks inherent in respec ve, thus allowing the
mengan sipasi se ap perubahan yang terjadi dalam lingkungan Company to an cipate any changes that occur in its business
b i s n i s nya , m e n ge m b a n g ka n tata ke l o l a p e r u s a h a a n , environment, developing GCG, op mize the arrangement of
mengop malkan penyusunan strategi manajemen dan strategic management, as well as secured owned resources.
mengamankan sumber daya yang dimiliki.
Berikut adalah kebijakan manajemen risiko yang telah diterapkan Following are the risk management policies that have been
oleh Perseroan : implemented by the Company :
· Pemilihan jenis tanaman berdasarkan zona agroklimat · Selec on of plant species based on agro-climate zone,
sehingga adap f terhadap perubahan cuaca dan iklim thus ensuring the plant to become adap ve to weather
dan tahan dari hama penyakit tanaman. and climate changes and is resilient to pests.
· Untuk menanggulangi dampak La Nina pada tanaman · To overcome the impact of La Nina on rubber plants
karet yang menyebabkan berkurangnya jumlah karet which causes decrease in the amount of tapped rubber
yang disapa, maka digunakan teknologi pencegahan trees, rain guard techonology is used to protect the
hujan untuk menyelamatkan produksi karet. Company's rubber produc on.
· Mengadopsi standar produksi yang berlaku baik nasional · Adop ng produc on standards that apply both
maupun internasional seper Penerapan Standar na onally and interna onally such as the applica on of
Nasional Indonesia (SNI), Indonesia Sustainable Palm Oil the Indonesian Na onal Standards (SNI) , Indonesian
(ISPO) dan Ser fikasi ISO 9000 guna menghasilkan Sustainable Oil Palm (ISPO), and ISO 9000 Cer fica on in
produk berkualitas sesuai permintaan pasar dengan order to produce quality products according to market
harga op mum. demand at op mum prices.
· Mengasuransikan aset milik Perseroan untuk · Insuring the Company's assets to overcome the effects of
menanggulangi dampak bencana alam dan kebakaran. natural disasters and fires.
· Perseroan senan asa memperha kan proses AMDAL · The Company always considering the enviromental
dan menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial impact analysis processes and conduct the corporate
perusahaan (CSR) sehingga menanggulangi risiko yang social responsibility ac vi es, in order to reduce the
enviromental risk.
terkait dengan lingkungan.
Pa d a ta h u n 20 22 , PT J aya Agra Wa e, T b k b er h a s il In 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk managed to iden fy several risk
mengiden fikasikan beberapa faktor risiko dan telah melakukan factors and took mi ga on steps. Here are some of the risks that
langkah-langkah mi gasinya. Berikut beberapa risiko yang has been iden fied :
ditemukan :
05.
Risiko Indikator Mi gasi

Risk Indicator Mi ga on
Terkait dengan risiko ini, Perseroan dak dapat menghindari

risiko yang akan mbul dari dak mendukungnya harga
pasar komodi secara domes k maupun global.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan
Harga komoditas yang fluktua f dipengaruhi oleh beberapa terus menganalisa dan memonitor
faktor, antara lain: cuaca, kebijakan peemrintah, ngkat pada ngkat permintaan dan
penawaran dan permintaan, serta lingkungan ekonomi trend global agar dapat
global. Serta aspek lainnya seper : peraturan lingkungan
mengambil keputusan yang tepat
dan konservasi, pajak dan bencana alam juga mempengaruhi
dalam penentuan ngkat produksi
penentuan harga komoditas.
Risiko Harga Komoditas dan penjualan.
Comodity Price Risk
In rela on to this risk, the Company cannot avoid the risks that
will arise from unsuppor ve commodity market prices both PT Jaya Agra Wa e, Tbk will
domes cally and globally. con nue to analyze and monitor
the level of demand and global
Fluctua ng commodity price are affected by several condi on, trends in order to make the right
among others: weather, government policies, the level of decisions in determining the level of
supply and demand, as well as the global economic produc on and sales.
environment. Other aspects, such as enviromental and
conserva on regula ons, taxes and natural disasters also
effect the determina on of commodity prices.

Manajemen Risiko
Risk Management

Dalam pengendalian risiko likuiditas,

manajemen memantau dan menjaga
ngkat kas dan setara kas dianggap
cukup membiayai operasional
Perusahaan dan En tas Anak, serta
untuk mengurangi dampak fluktuasi
arus kas. Manajemen juga secara
berkala mengevaluasi proyek dan aktual
arus kas, termasuk profil pinjaman yang
akan jatuh tempo dan terus menilai
kondisi di pasar keuangan untuk
mendapatkan kesempatan memperoleh
Risiko ke dakmampuan Perseroan untuk memenuhi
sumber pendanaan yang op mal.
liabilitas yang jatuh tempo dari sumber pendanaan
arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat dengan
mudah dikonversi menjadi kas, tanpa menganggu Perseroan dan En tas Anak juga
ak vitas dan kondisi keuangan Perseroan. memantau likuiditas dengan cara
Risiko Likuiditas
menganalisa profil aset dan liabilitas
Liquidity Risk The risk of the Company's inability to meet its yang akan jatuh tempo.
obliga ons due from cash flow funding sources and/or
from liquid assets that can be easily converted into cash,
without disrup ng the Company's ac vi es and In controlling liquidity risk, management
financial condi on. monitors and maintains the level of cash
and cash equivalent deemed adequate to
finance the opera ons of the Company's
05.
and its Subsidiaries, and to reduce the
impact of cash flow fluctua ons.

Management also regularly evaluates
projec ons and actual cash flow,
including the loans profile that will reach
its maturity and con nues to assess
condi ons on the financial market in
order to get the opportunity to obtain
op mal funding sources.
The Company's and Its Subsidiaries

monitor their liquidity by analyzing the
profile of assets and liabili es that will
reach its maturity.

Manajemen Risiko
Risk Management

Manajemen berpendapat bahwa dak

terdapat konsentrasi risiko kredit yang
signifikan. Perseroan dan En tas Anak
mengelola dan mengendalikan risiko
kredit dengan hanya berurusan dengan
pihak yang diakui dan layak dikredit,
menetapkan kebijakan internal atau
verifikasi dan otorisasi kredit, serta
Risiko yang terjadi akibat kegagalan debitur Perseroan secara teratur memonitor kolektabilitas
dalam membayar kembali kewajiban angsuran atas piutang untuk mengurangi risiko kredit
Risiko Kredit pembiayaan yang telah diterimanya. macet.
Credit Risk
The risk arising from the failure of the Company's Management believes that there is no
debtors in repaying installment. significant concentra on of credit risk.
The Company's and its Subsidiaries
manage and control credit risk by only
dealing with reliable and creditworthy
par es, establishing internal policies on
verifica on and credit authori es and
regularly monitoring collectability of
receivables to reduce the risk or bad
credit.
Peran Ak f Dewan Komisaris dan Direksi Ac ve Roles of the Board of Commissioners and Directors
Peran Dewan Komisaris dalam hal Manajemen Risiko antara lain : The roles of the Board of Commissioners in terms of Risk
· Memberikan arahan dan rekomendasi dalam mengawasi Management include :
prak k dan implementasi manajemen risiko di · Provide direc on and recommenda ons in supervising
Perseroan. the prac ce and implementa on of risk management in

· Mengkaji dan memas kan bahwa Perseroan dan En tas the Company.
Anak memiliki kerangka kerja dan proses manajemen · Review and ensure that the Company and its Subsidiaries
risiko yang tepat sesuai dengan kebutuhan bisnis. have an appropriate risk management framework and
process in accordance with business needs.
Sedangkan peran Direksi dalam hal manajemen risiko antara lain : Meanwhile, the roles of the Board of Directors in terms of risk
05.
· Memas kan efek vitas implementasi manajemen risiko management include :

seper memas kannya untuk menjadi bagian yang tak · Ensuring the effec veness of risk management
terpisahkan dari kegiatan operasional Perseroan. implementa on, such as ensuring that it becomes an
· Mengkaji profil dan laporan risiko Perseroan, hal ini integral part of the Company's opera onal ac vi es.
termasuk dalam memas kan dan memberikan · Reviewing the Company's risk profile and reports, this
pandangan terkait risiko utama yang harus mendapatkan includes ensuring and providing views regarding the
prioritas dalam mi gasi risiko. main risks that must be priori zed in risk mi ga on.
· Mengkaji kontrol mi gasi yang telah ditetapkan guna · Review the mi ga on controls that have been
memas kan realisasi implementasi mencukupi dan established to ensure the realiza on of adequate and
tepat waktu. mely implementa on.
· Memas kan kecukupan sumber daya manusia (SDM) · Ensuring the adequacy of human resources (HR) in
dalem mengelola risiko stratejik termasuk penetapan managing strategic risk, including determining the level
ngkatan toleransi dan perlakuan risiko untuk masing- of tolerance and risk treatment for each strategy.
masing strategi.
.
Tinjauan atas Efek fitas Sistem Manajemen Risiko Overview of the Effec veness of the Risk Management
Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors hereby
manajemen risiko telah berkontribusi posi f dalam proses declare that risk management has con buted posi vely to the
perencanaan, pengambilan keputusan dan penguatan dalam planning, decision-making and strengthening processes in the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) di Perseroan. implementa on of Good Corporate Givernance (GCG) in the
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan mampu Company. The Risk Management System implemented by the
meminimalisir dan/atau menekan ngkat dampak dan Company is able to minimize and/or reduce the level of impact and
kemungkinan terjadinya risiko. the possibility of risk.

Manajemen Risiko
Risk Management
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Sistem Statement of the Board of Directors and/or Board of
Manajemen Risiko Commissioners on the Risk Management System
Tahun 2022, Direksi menilai bahwa Sistem Manajemen Risiko yang In 2022, the Board of Directors considers that the Risk
dijalankan Perseroan sudah cukup memadai, termasuk juga Management System implemented by the Company is adequate,
dengan prosedur, mekanisme dan infrastruktur manajemen risiko including the risk management procedures, mechanism and
yang dimiliki Perseroan. infrastructure owned by the Company
05.

KODE ETIK
Code of Conduct
Kode E k adalah peraturan internal Perusahaan yang berisikan The Code of Ethics is the Company's internal regula ons that
sistem nilai, e ka bisnis, e ka kerja, komitmen serta penegakan contain a value system, business ethics, work ethics, commitment
peraturan-peraturan Perusahaan bagi Dewan Komisaris, Direksi and enforcement of Company regula ons for the Board of
dan pegawai Perseroan, En tas Anak, afiliasinya dalam Commissioners, Directors and employees of the Company,
menjalankan bisnis dan ak vitas lainnya, serta dalam berinteraksi Subsidiaries and affiliates in conduc ng business and other
dengan para pemangku kepen ngan. ac vi es, as well as in interac ng with stakeholders.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki Kode E k yang berlaku bagi PT Jaya Agra Wa e, Tbk has a Code of Ethics that applies to all
seluruh level organisasi. Kode E k perilaku karyawan memberikan levels of the organiza on. The Code of Ethics for employee
panduan yang jelas atas nilai-nilai luhur yang dianut oleh Perseroan behaviour provides clear guidelines for the noble values adopted
dengan tujuan agar ngkah laku, mental dan moral karyawan by the Company with the aim that the behaviour, mental and moral
selaras dengan nilai-nilai luhur yang dianut oleh Perseroan. of the employees are in line with the noble values adopted by the
Company.
Bentuk Sosialisasi Kode Code of Conduct Socializa on

Sesuai dengan Kode E k dan Pedoman Tingkah Laku PT Jaya Agra In accordance with the Code of Ethics and Code of Conduct of PT
Wa e, Tbk, PT Jaya Agra Wa e, Tbk menjalankan Kode E k yang Jaya Agra Wa e, Tbk, PT Jaya Agra wa e, Tbk runs a Code of Ethics
menjunjung nggi e ka bisnis dalam 5 unsur Panca Krida dan that uphold business ethics in the 5 elements of Panca Krida and
berlaku bagi seluruh level organisasi, yaitu Dewan Komisaris, applies to all levels of organiza ons, namely the Board of
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan. 5 unsur Panca Krida Commissioners, Durector and all employees of the Company. The 5
tersebut, yaitu : elements of Panca Krida, namely :
Definisi
Panca Krida
Defini on
Perwujudan nilai kerja keras untuk perbaikan terus menerus, loyalitas dan integritas.
Kedisiplinan nggi menggambarkan komitmen penuh atas kualitas pekerja, oleh

sebab itu PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu menekankan kedisiplinan sebagai akar dari
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan.

Kedisiplinan
Discipline is a manifesta on of the value of hard work for con nuous improvement,
Discipline loyalty and integrity. High discipline indicates a full commitment to the quality of works,
therefore PT Jaya Agra Wa e, Tbk emphasizes discipline as the root of the growth and
development of the Company.
05.
Perwujudan nilai semangat kerja sama. Seluruh jajaran manajemen dan karyawan
harus selalu menghargai perbedaan pendapat, bertanggung jawab, meningkatkan
komunikasi dengan rekan kerja dan membina koordinasi antar departemen kerja.
Kerjasama
Coopera on Coopera on is an implementa on of the value of the spirit of teamwork. The
management team and all employees have to respect differences of opinion, be
responsible, improve communica on with colleagues, and coordina on between
departments.
Efisiensi Biaya merupakan salah 1 faktor penentu pertumbuhan dan daya saing
Perseroan. Seluruh jajaran Manajemen dan karyawan harus bekerjasama dengan
sadar biaya yang diterapkan secara terus menerus yang dimulai dari hal paling dasar
seper mengendalikan pemakaian listrik, air, sumber daya alam, menggunakan
telepon dan komputer secara efisien dan efek f, memanfaatkan waktu kerja secara
Sadar Biaya op mal, memanfaatkan fasilitas perusahaan secara efek f dan memelihara tempat
kerja.
Cost Concious
Cost efficiency is one of the determinants of the Company's growth and
compe veness. The Management team and all employees have to cooperate with
cost-conscious which applied con nuously star ng from the most basic things such as
controlling the consump on of electricity, water, natural resources, efficient and
effec ve usage of telephones and computers, op mizing work me, effec ve usage of
Company's facili es and maintaining the decency of work environment.

Kode Etik
Code of Conduct
Definisi
Panca Krida
Defini on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu berusaha meningkatkan kualitas pelayanan demi

kepuasan pelanggan baik internal maupun eksternal. Pelayanan bermutu mencakup
sikap yang ramah, bertegur sapa sopan dan wajar, menjawab telepon secara sopan,
cepat dan tanggap terhadap permintaan pelanggan dan mengurangi keluhan
Pelayanan Bermutu pelanggan.
Quality Service PT Jaya Agra Wa e, Tbk always strives to improve its service quality for both internal
and external customer to achieve customer sa sfac on. Quality service includes a
friendly a tude, polite gree ngs, answering the phone politely, quick responds to
customer requests and aims to reducing customer complaints.
Dinamika persaingan bisnis, tuntutan konsumen dan teknologi menuntut Perseroan

untuk selalu memperbaiki diri dalam segala aspek. Seluruh jajaran manajemen dan
karyawan harus memiliki semangat belajar yang nggi dan menumbuhkan kebiasaan
Semangat Belajar untuk bertanya, membaca, mendengarkan, berpikir krea f, dan berkarya.
Spirit of Learning
The dynamics of business compe on, consumer demands and technology require the
Company to always improve itself in all aspects. The management team and all
employees must have a high spirit of learning and cul vate the habit of asking, reading,
listening, thinking crea vely, and innova ng.
Kode E k perilaku karyawan memberikan panduan kepada The employees’ Code of Conduct provides guidance for employees
karyawan untuk : to :
· Mematuhi peraturan internal dan eksternal, antara lain : · Comply with internal and external regula ons, including :
peraturan pasar modal, pemerintah dan asosiasi. ca p i ta l m a r ket re g u l a o n s , go ve r n m e nt a n d
05.
· Menolak penyuapan dan korupsi. associa ons.
· Ak f dalam menyampaikan suatu pelanggaran yang · Reject bribery and corrup on.

telah diketahui kepada Direksi. · Ac ve in conveying a known viola on to the Board of
· Mencegah pencucian uang. Directors.
· Menghindari benturan kepen ngan. · Prevent money laundering.
· Tidak melakukan kecurangan dalam menawarkan · Avoid conflicts of interest.
produk atau jasa. · Do not commit fraud in offering products or services.
· Cepat tanggap dalam menangani keluhan pelanggan. · Quick response in handling customer complaints.
· Menjaga kerahasiaan dan perlindungan informasi dan · Maintain the confiden ality and protec on of
data. informa on and data.
· Memperlakukan karyawan dengan adil tanpa membeda- · Treat employees fairly without discrimina ng against
bedakan gender, ras, suku, agama, warna kulit. gender, race, ethnicity, religion, skin clor.
· Menjaga sikap dan perilaku posi f. · Maintain a posi ve a tude and behavior.
· Menjaga dan memelihara peralatan dan fasilitas · Maintain and maintain the Company's equipment and
Perseroan. facili es.
Pokok-Pokok Kode E k Code of Conduct Core Value

· Patuh terhadap hukum dan peraturan yang berlaku di · Comply with applicable laws and regula ons in
Indonesia. Indonesia.
· Wajib melaksanakan tugas sesuai peraturan, prosedur · Mandatory to carry out du es in accordance with the
dan standar yang ditetapkan Perusahaan. rules, procedures and standards set by the Company.
· Tidak meminta dan menerima pemberian dari pihak · Do not ask for and accept gi s form par es who have a
yang mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan. business rela onship with the Company. If there is a gi ,
Jika ada pemberian wajib diserahkan atau dilaporkan it must be submi ed or reported to the Company to be
kepada Perusahaan untuk dimanfaatkan bagi used for the benefit of all employees.
kepen ngan seluruh karyawan. · Avoid all situa ons with conflict of interest between
· Menghindari segala situasi yang mengandung benturan personal interest and the interest of the Company.
kepen ngan antara kepen ngan pribadi dengan · Mandatory to safeguard and maintain assets and work
kepen ngan Perusahaan. safety in the Company.
· Wajib menjaga dan memelihara aset dan keselamatan · It is not recommended to hire employees who have
kerja di Perusahaan. direct or indirect family rela onship.
· Tidak dianjurkan untuk mempekerjakan karyawan yang · Protect and maintain the confiden ality of Company
memiliki hubungan keluarga langsung mapu dak informa on.
langsung.
· Melindungi dan menjaga kerahasiaan informasi
Perusahaan.
Kode Etik
Code of Conduct
Sanksi untuk Pelanggaran Kode E k Sanc ons for Viola ons of the Code of Ethics
Kode E k disebarluaskan melalui buku kode e k yang diberikan The Code of Ethics disseminated through the code of ethics book
kepada semua karyawan, dan se ap pelanggaran kode e k akan which is given to all employees, and any viola on of the code of
di ndaklanju oleh divisi sumber daya manusia sesuai dengan ethics will be followed up the human resources division in
peraturan yang berlaku. accordance with applicable regula ons.
Dan juga termasuk Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) jika And also includes Termina on of Employment (PHK) if the viola on
pelanggaran tersebut melibatkan pelanggaran UU dan Perseroan involves a viola on of the Law and the Company will also contact
juga akan menghubungi pihak penegak hukum. law enforcement.
Pernyataan Kode E k Statement of Code of Ethics

Seluruh insan Perseroan wajib mematuhi Kode E k, mulai dari All Company personnel are required to comply with the Code of
karyawan, jajaran manajemen, Dewan Komisaris dan juga Direksi. Ethics, star ng from employees, management, the Board of
Hal ini dilakukan untuk memas kan seluruh kegiatan bisnis Commissioners and also the Board of Directors. This is conducted
senan asa sesuai dengan aturan yang berlaku. to ensure that all business ac vi es are always comply with
applicable regula ons.
Jumlah Pelanggaran Kode E k Number of Code of Ethics Viola ons

Selama tahun 2022, dak terdapat pelanggaran Kode E k yang During 2022, there were no viola ons of the Code of Ethics
dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan commi ed by the Board of Commissioners, Directors,
seluruh karyawan Perseroan. management and all employees of the Company.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN

Legal Case Faced by the Company
Selama tahun 2022, terdapat pemberitaan tuntutan hukum During 2022, there was news of a lawsuit against a subsidiary of the
kepada salah satu anak perusahaan dari Perseroan dengan status Company with the status of being in the trial process. This does not
dalam proses persidangan. Hal ini dak menganggu kegiatan interfere with the opera onal ac vi es, financial condi on or
operasional, kondisi keuangan atau kelangsungan usaha business con nuity of the Company. The Company has submi ed
Perseroan. Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Informasi Informa on Disclosure regarding this informa on.
mengenai informasi ini.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF

Information on Administrative Sanction
05.
Pada tahun 2022, terdapat 2 sanksi administrasi yang dikenakan On 2022, there were 2 administra ve sanc ons imposed on the
kepada Perseroan dan Direksi berdasarkan Surat yang disampaikan Company and the Board of Directors based on the le er submi ed
oleh pihak Otoritas Jasa Keuangan. by the Financial Services Authority.
URAIAN SINGKAT MENGENAI KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG

BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN ATAU KARYAWAN YANG DIMILIKI OLEH
EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
Brief Descrip on of the Performance based Long Term Compensa on Policy for Management or Employees
owned by Issuers or Public Companies
Untuk program ini masih dalam proses dipelajari oleh Perseroan. This program is s ll in the process of being studied by the Company.
URAIAN SINGKAT MENGENAI KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI

Brief Description on Information Disclosure Policy
Perseroan akan menerima pemberitahuan dari anggota Direksi The Company will receive no fica on from members of the Board
dan Dewan Komisaris yang melakukan transaksi perubahan of Directors and Board of Commissioners who carry out the
kepemilikan saham tersebut. Dan setelah itu Perseroan akan transac on on the change in share ownership. A er that, the
menyampaikan Keterbukaan Informasi mengenai transaksi Company will submit Disclosure of informa on regarding the
tersebut, paling lambat 3 hari kerja kepada Otoritas Jasa Keuangan transac on no later than 3 working days to the Financial Service
dan Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesian Stock Exchange.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah sistem yang mengelola Whistleblowing System is a system that manages complaints or
pengaduan atau penyingkapan mengenai perilaku melawan disclosures regarding unlawful behavior, unethical or inappropriate
hukum, perbuatan dak e s atau dak semes nya secara rahasia, ac ons in a confiden al, anonymous and independent manner that
anonim dan mandiri yang digunakan untuk mengop malkan peran is used to op mize the par cipa on of the Board of
serta Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan pihak lainnya dalam Commissioners, the Board of Directors, employees and other
mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan par es in disclosing viola ons that occur within the Company.
Perseroan.
Dan sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan OJK. PT Jaya And as part of compliance with OJK policies. PT Jaya Agra Wa e,
Agra wa e, Tbk telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan Tbk has implemeted a Viola on Repor ng System through the
Pelanggaran melalui Whistleblowing System untuk memfasilitasi Whistleblowing System to facilitate all employees to immediately
seluruh karyawan agar segera melaporkan segala sesuatu kondisi report any condi ons or ac vi es that have the poten al to harm
atau ak vitas yang berpotensi merugikan Perusahaan. the Company.
Oleh karena itu, sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam Therefore, as a form of implemen ng GCG and to handling the
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik serta sebagai suatu viola on of the code of ethics, PT Jaya Agra Wa e, Tbk applies the
bentuk penanganan terhadap ndak penyimpangan kode e k Whistleblowing System.
maka PT Jaya Agra Wa e, Tbk menerapkan Sistem Pelaporan
Pelanggaran.
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Submission of Repor ng Viola ons

Se ap pelanggaran yang terjadi di lingkungan internal Perseroan Every viola on occured within of the Company area could be
dapat disampaikan kepada pimpinan langsung dan akan reported to direct supervisor and will be followed up by related
di ndaklanju oleh pihak-pihak terkait sesuai jenis pelanggaran. par es according to the type of viola on. While for the viola on
Sedangkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan eksternal occured in the external areas of the Company could be reported via
Perseroan dapat disampaikan melalui telepon, surat, email phone, email and le er or can be sent via post mail or email on
05.
Perseroan ataupun melalui pos surat atau surat elektronik pada Company's website.
website Perseroan.

Perlindungan bagi Pelapor Repor ng Protec on Guarantee
Pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran dilakukan dengan The management of the whistleblowing system is carried out on a
prinsip rahasia, anonim, dan independen. Terhadap se ap confiden al, anonymous and independent basis. With respect to
pengaduan yang masuk. Perseroan akan menjamin keamanan dan each incoming complaint, the Company will guarantee the safety
kerahasiaan iden tas pelapor agar dak menimbulkan ancaman and confiden ality of the whistleblower's iden ty so it would not
ataupun hal lainnya yang dapat membahayakan pelapor. Dalam raise any threat or other things that could endanger the
situasi pelapor diketahui jadi dirinya, Perseroan memberikan whistleblower. In a situa on where the whistleblower's iden ty is
perlindungan dalam ruang lingkup pekerjaan dan dalam area revealed, the Company provides protec on within their scope of
operasional Perseroan. work and in the Company's opera onal area.
Penanganan Pengaduan Complaints Handling

· Laporan yang masuk akan dianalisa oleh Direksi. · Incoming reports will be analyzed by the Board of
· Apabila diperlukan informasi tambahan, Direksi akan Directors.
menghubungi pelapor untuk meminta informasi · If addi onal informa on is required, the Board of
tambahan yang diperlukan. Directors will contact the complainant to request
· Apabila informasi awal dianggap sudah cukup, Direksi addi onal informa on required.
akan melakukan inves gasi dalam rangka memvalidasi · If the ini al informa on is deemed sufficient, the Board
kebenaran dari laporan tersebut. of Directors will conduct and inves ga on in order to
· Selanjutnya pelapor akan mendapat informasi lebih validate the veracity of the report.
lanjut mengenai perkembangan laporannya sampai · The repor ng party will then receive further informa on
laporan selesai di ndaklanju . regarding the progress of the report un l the report has
· Tetapi apabila laporan yang diberikan dak valid atau been followed up.
p a l s u , m a ka a ka n d i b e r i ka n ta n g ga p a n ata u · However, if the report provided is invalid or false, a
pemberitahuan bahwa laporan yang masuk dak akan response or no fica on will be given that the incoming
di ndaklanju . report will not be followed up.

Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Par es

Adapun pihak yang berwenang atas ndak lanjut terhadap As for the Company's personnel accountable for following up on
pelaporan di Perseroan, yaitu: the repor ng are:
· Direktur Utama, jika terlapor merupakan karyawan · President Director, if the reported person is the
Perseroan selain Direksi. Company's employee other than the Board of
· Direktur Utama, jika terlapor merupakan anggota Directors.
Dewan Komisaris. · President Director, if the reported person is a
· Dewan Komisaris, jika terlapor merupakan salah member of the Board of Commissioners.
satu dari Direksi. · The Board of Commissioners, if the reported person
is one of the Directors.
Tindak Lanjut Follow Up

Tindak lanjut atas hasil inves gasi terhadap Laporan Pelanggaran Follow Up on the result of the inves ga on into the Viola on
adalah sebagai berikut : Report are as follows :
· Apabila terlapor terbuk telah melakukan · If the reported party is proven to have commi ed a
pelanggaran atau kecurangan, maka akan diberikan viola on or fraud, it will be given a light sanc on up
sanksi yang ringan hingga Pemutusan Hubungan to Termina on of Employment (PHK).
Kerja (PHK). · If the reported party is proven not to have
· Apabila terlapor terbuk dak melakukan commi ed a viola on, their reputa on will be
pelanggaran, maka nama baiknya akan rehabilitated and returned to the Division or Work
direhabilitasi dan dikembalikan kepada Divisi / Unit Unit.
kerjanya. · If the viola on report submi ed is proven to be
· Apabila laporan pelanggaran yang disampaikan false, including other suppor ng evidence, the
terbuk palsu, termasuk buk -buk pendukung Company will report back to the authori es.
lainnya, maka Perusahaan akan melaporkan
kembali pelapor ke pihak berwajib.
Karena pengaduan harus disampaikan oleh pelapor dengan rasa Because the complaint must be submi ed by the reporter with a
tanggung jawab dan bukan bersifat fitnah yang dapat sense of responsibility and not slander that can defame someone.
mencemarkan nama baik atau reputasi seseorang.

Jumlah Pelaporan Pelanggaran yang Masuk Number of Incoming Viola on Reports

Selama tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk dak menerima During 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk did not receive any viola on
laporan pengaduan pelaporan dari pihak internal maupun complaints report from internal or external par es.
eksternal Perseroan.
05.

KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Kebijakan An Korupsi Emiten atau Perusahaan Publik An -Corrup on Policy of Issuers or Public Companies
OJK mendorong se ap Emiten atau Perusahaan Publik memiliki OJK encourages each Issuer or Public Company to have programs
program dan prosedur mengenai An Korupsi. Pengungkapan and procedures regarding An -Corrup on. Disclosure of this an -
tentang kebijakan an korupsi ini pen ng dilakukan Emiten dan corrup on policy is important for Issuers and Public Companies to
Perusahaan Publik untuk memas kan bahwa kegiatan yang ensure that the ac vi es carried out have complied with the
dilakukan telah memenuhi prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan principles of good and legal governance. And the an -corrup on
legal. Dan kebijakan an korupsi dan prosedur implementasinya policy and its implementa on procedures must be disclosed in the
wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Company's Annual Report.
.
Oleh karena itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk berkomitmen untuk Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk is commi ed to complying with
patuh terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regula ons and suppor ng the Indonesian
serta mendukung Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan Government in eradica ng corrup on. And the Company s pulates
korupsi. Dan Perseroan menetapkan kebijakan an korupsi, kolusi an -corrup on, collusion and nepo sm policies, as well as
dan nepo sme, serta larangan pemberian gra fikasi yang dak prohibi on of gran ng gratui es that are not in accordance with
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku dengan applicable laws and regula ons by involving all employees,
melibatkan seluruh karyawan, mitra kerja, maupun instansi business partners and government agencies that are directly
pemerintah yang berhubungan secara langsung dengan Perseroan. related to the Company.
Pencegahan Korupsi Corrup on Preven on

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan PT Jaya Agra The Board of Commissioners, the Board of Directors and all
Wa e, Tbk senan asa menjunjung nggi persaingan yang adil, employees of PT Jaya Agra Wa e, Tbk always uphold fair
nilai spor vitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. compe on, the value of sportsmanship and profesionalism, as
well as the principles of GCG.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk senan asa berkomitmen untuk PT Jaya Agra Wa e, Tbk is always commited to crea ng a healthy
menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari ndakan, business climate, avoiding ac ons, behaviors or ac ons that can
05.
perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan cause conflicts of interest, corrup on, collusion and nepo sm
konflik kepen ngan , korupsi, kolusi dan nepo sme (KKN), serta (KKN), and always priori zing the interest of the Company above

selalu mengutamakan kepen ngan Perushaan di atas kepen ngan personal, family and other interest group or class.
pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.
PT Jaya Agra wa e, Tbk juga selalu memperha kan kebijakan an PT Jaya Agra Wa e, Tbk also always pays a en on to other an -
korupsi lain seper : corrup on policies such as :
· UU Nomor 8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan · Law Number 8 of 2010 concerning Preven on and
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang; dan Eradica on of the Crime of Money Laundering; and
· UU Nomor 20 tahun 2001 tentang Perubahan atas UU · Law Number 20 of 2001 concerning Amendments to Law
Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Number 31 of 1999 concerning Eradica on of Criminal
Pidana Korupsi. Acts of Corrup on.
Karena itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah membuat pedoman Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has established a guidelines on
tentang perilaku e s yang pada dasarnya telah memuat nilai-nilai ethical behavior which basically contain the values of business
e ka bisnis. Pedoman tersebut berupa Kode E k Perusahaan yang ethics. The guidelines contained in the Company's Code of Ethics
menyatakan dengan singkat, jelas dan rinci dalam memberikan which states briefly, clearly and in detail in providing clear
arahan yang jelas perilhal perilaku e ka bisnis. direc ons regarding business ethical behavior.
Komunikasi dan Pela han An Korupsi An -Corrup on Communica on and Training

PT Jaya Agra Wa e, Tbk berkomitmen untuk menciptakan prak k PT Jaya Agra Wa e, Tbk is commited to crea ng clean business
bisnis yang bersih dan menjauhi segala bentuk kecurangan (fraud). pra ces and avoiding all forms of fraud. One of the strategic steps in
Salah satu langkah strategis dalam pencegahan ndak korupsi preven ng corrup on is to develop and use an effec ve
adalah dengan mengembangkan dan menggunakan Sistem Whistleblowing System. The existence of a Viola on Repor ng
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) secara efek f. System allows internal and external par es to report incidents
Keberadaan Sistem Pelaporan Pelanggaran memungkinkan pihak related to corrup on, fraud or ethical irregulari es in the Company.
internal dan eksternal melaporkan kejadian yang terkait
pelanggaran korupsi, kecurangan ataupun penyimpangan erika
Perusahaan.

Kebijakan Anti-Korupsi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki kebijakan untuk melindungi PT Jaya Agra Wa e, Tbk has a policy to protect the iden ty of the
iden tas pelapor yang melaporkan adanya ndakan atau potensi whistleblower who reports any ac on or poten al for corrup on as
terjadinya korupsi serta pengelolaan hasil Whistleblowing System well as the management of the results of the Whistleblowing
yang dilaksanakan secara profesional dan independen. System which is carried out profesionally and independently.
Komitmen kuat PT Jaya Agra Wa e, Tbk dalam internalisasi kode PT Jaya Agra Wa e, Tbk's strong commitment in internalizing the
e k kepada seluruh karyawan direalisasikan dengan adanya code of ethics to all employees and is realized by the existence of a
kebijakan yang mewajibkan seluruh karyawan mengiku pela han policy that requires all employees to take part in code of ethics
kode e k yang memiliki maksud, tujuan dan manfaat sebagai training which has the following aims, objec ves and benefits :
berikut : · Every employee understands that all of the Company's
· Se ap karyawan memahami bahwa segala ak vitas ac vi es are based on GCG principles.
Perusahaan berlandaskan pada prinsip GCG. · Encouraging all employees to behave well in carrying out
· Mendorong seluruh karyawan untuk berperilaku yang all Company ac vi es.
baik dalam melaksanakan segala ak vitas Perusahaan. · C re a n g a h e a l t hy a n d co mfo r ta b l e wo r k i n g
· Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman environment within the Company.
dalam lingkungan Perusahaan. · Minimize the opportuni es for irregulari es that may
· Meminimalisasi peluang terjadinya penyimpangan yang affect the Company's image.
dapat mempengaruhi citra Perusahaan. · Commi ed together to realize the vision and carry out
· Berkomitmen bersama untuk mewujudkan visi dan the Company's mission in a professional and ethical
melaksanakan misi Perusahaan secara profesional dan manner.
bere ka bisnis. · Avoid conflicts of interest in carrying out all Company
· M en gh in d a ri b ent u ra n kep en n ga n d a la m ac vi es.
melaksanakan segala ak vitas Perusahaan. · E sta b l i s h i n g a h a r m o n i o u s re l a o n s h i p w i t h
· Mewujudkan hubungan harmonis dengan pemangku stakeholders.
kepen ngan.
Asesmen terkait Risiko Korupsi Corrup on Risk Assessment

PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah membentuk Unit Audit Internal PT Jaya Agra Wa e, Tbk has established an Internal Audit Unit to
untuk menjalankan proses evaluasi dan efek vitas, efisiensi, serta carry out the evalua on process and the effce veness, efficiency
kepatuhan dalam pelaksanaan sistem pengendalian internal. and compliance in the implementa on of the internal control
system.
Unit Audit Internal bekerja berdasarkan Piagam Unit Audit Internal The Internal Audit Unit works based on the Internal Audit Unit
yang merupakan pedoman dalam mengatur struktur, kedudukan, Charter which is a guideline in regula ng the structure, posi on,
tugas dan tanggung jawab, wewenang, kode e k, serta hubungan du es and responsibili es, authority, code of ethics, as well as
kerja dengan pihak terkait. working rela onships with related par es.
05.
Sebagai bagian dari strategi Perseroan dalam meningkatkan As part of the Company's strategy to improve the efficiency and
efisiensi dan efek fitas pengawasan internal, Unit Audit Internal effec veness of internal control, the Internal Audit Unit always
senan asa menunjung nggi independensi dan objek vitas dalam upholds independence and objec vity in monitoring criminal acts
pengawasan ndak pidana dan risiko korupsi. Unit Audit Internal and the risk of corrup on. The Internal Audit Unit must also be able
juga harus mampu merencanakan, melaksanakan dan melaporkan to plan, carry out and report audit tasks freely and independently
tugas audit secara bebas dan mandiri tanpa dipengaruhi without being influenced by any interests in accordance with
ke p e n n ga n m a n a p u n s e s u a i d e n ga n p e r m b a n ga n professional considera ons and applicable audit standards and
profesionalisme dan standar audit yang berlaku serta bersandar relying on exis ng evidence and facts.
pada buk dan fakta yang ada.
Dan seluruh karyawan dan pihak eksternal juga dapat berperan And employees and external par es can also par cipate in assis ng
serta membantu upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi efforts to prevent and eradicate corrup on by conveying
dengan menginformasikan kepada perusahaan melalui Sistem informa on to the Company through the Viola on Repor ng
Pelaporan Pelanggaran melalui email info@jawa e.com System via email info@jawa e.com

Kebijakan Anti-Korupsi
Konsekuensi yang Diperoleh Consequences

PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan memberikan hukuman atau PT Jaya Agra Wa e, Tbk will give penal es or consequences for
konsekuensi kepada pelanggaran kebijakan an korupsi dengan viola ons of the an -corrup on policy by dismissing employees
melakukan pemecatan bagi karyawan yang terbuk melakukan who are proven to have commi ed corrup on that are detrimental
ndakan korupsi yang merugikan Perseroan ataupun pemangku to the Company or stakeholders and prosecute those concerned in
kepen ngan dan mempidanakan yang bersangkutan ke ranah the realm of applicable law in Indonesia.
hukum yang berlaku di Indonesia.
Jumlah Kasus yang Terjadi Number of Cases that Happened

Selama tahun 2022, dak ditemukan adanya kasus atau indikasi During 2022, there were no cases or indica ons of corrup on that
ndak korupsi yang terjadi pada kegiatan operasional Perseroan. occurred in the Company's opera onal ac vi es.
05.

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Company’s Corporate Governance Guidelines
ASPEK A PRINSIP 1 REKOMENDASI KETERANGAN

Aspect A Principle 1 Recommenda on Descrip on
1.1 Perseroan memiliki cara teknis pengumpulan

suara baik secara terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi. Telah Dilaksanakan
Has been
1.1 Company has the manner of technical Implemented
procedures to open or close vo ng that promotes
independency.
Meningkatkan Nilai
Penyelenggaraan
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Rapat Umum
hadir dalam RUPS Tahunan. Telah Dilaksanakan
Pemegang Saham
Has been
1.2 All members of the BOD and BOC a ended the Implemented
Increase the value of
Annual GMS.
GMS
Hubungan Perusahaan
1.3 Ringkasan Risalah RUPS tersedia di Situs Web
Terbuka dengan Telah Dilaksanakan
Perusahaan paling lama satu tahun.

Pemegang Saham dalam Has been
1.3 Upload the Summary of GMS at Company’s web
menjamin Hak-hak Implemented
at least for one year.

Pemegang Saham
Rela onship of Public

Company with
Shareholders in PRINSIP 2 REKOMENDASI KETERANGAN
Guaranteeing rights of Principle 2 Recommenda on Descrip on
Shareholders
05.
2.1 Perseroan memiliki kebijakan komunikasi

dengan Pemegang Saham atau Investor. Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Has been
2.1 Company has communica on policy with Implemented
Kualitas Komunikasi
Shareholders or Investors.
Perseorangan dengan
Pemegang Saham
Improve the Quality

of Company
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan
Communica on with
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor. Telah Dilaksanakan
Shareholders or
Investors Has been
2.2 Company disclosees the Communica on. Implemented

Pedoman Tata Kelola Perusahaan
ASPEK B PRINSIP 3 REKOMENDASI KETERANGAN

Aspect B Principle 3 Recommenda on Descrip on
3.1 Penentuan jumlah anggota dengan kondisi

Perseroan. Telah Dilaksanakan
Has been
3.1 Determina on the number of BOC members Implemented
considering the condi on of the Company.
Memperkuat
Keanggotaan dan
Komposisi Dewan
Komisaris
Membership
Strengthening and 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan
BOC Composi on Komisaris memperha kan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman. Telah Dilaksanakan
Has been
3.2 Determina on of composi on of the BOC
Implemented
members considering the diversity of exper se,
knowledge and experiences.
PRINSIP 4 REKOMENDASI KETERANGAN

Principle 4 Recommenda on Descrip on
05.
Fungsi dan Peran Dewan
Komisaris
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan

penilaian sendiri. Telah Dilaksanakan
Func on and Role of the Has been
BOC 4.1 BOC has a self assessment policy. Implemented
4.2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan

melalui Laporan Tahunan. Telah Dilaksanakan
Meningkatkan 4.2 Self assessment policy is disclosed in Annual. Has been
Kualitas penugasan Implemented
dan tanggung jawab
Dewan Komisaris
Improve the Quality 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan

of Duty and terkait pengunduran diri apabila terlibat dalam
Responsibility of BOC kejahatan keuangan. Telah Dilaksanakan
4.3 BOC has a policy related resigna on if involved Has been
Implemented
in financial crime .
4.4 Dewan Komisaris atau Komite menjalankan

fungsi Nominasi dan Remunerasi Telah Dilaksanakan
4.4 BOC or Commi ee conduc ng Nomina on Has been
Implemented
and Remunera on func on

Company’s Corporate Governance Policy
ASPEK C PRINSIP 5 REKOMENDASI KETERANGAN

Aspect C Principle 5 Recommenda on Descrip on
5.1 Penentuan jumlah anggota dengan kondisi

Perseroan serta efek fitas dalam pengambilan
Telah Dilaksanakan
keputusan.
Has been
5.1 Determina on the number of BOC members Implemented
considering the condi on of the Company as well as.
Memperkuat
Keanggotaan dan
Komposisi Direksi. 5.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Direksi
m e m p e r h a ka n ke b e ra ga m a n ke a h l i a n , Telah Dilaksanakan
Strengthening pengetahuan, dan pengalaman. Has been
BOD Membership 5.2 Determina on of composi on of the BOD Implemented
and Composi on members considering the diversity of exper se.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang

Akuntansi atau Keuangan memiliki keahlian dan
Fungsi dan Peran
pengetahuan di bidang akuntansi. Telah Dilaksanakan

Direksi Has been
5.3 Member of BOD who chaired accoun ng or
Implemented
finance has experience and knowledge in
Func on and Role of
accoun ng.
the BOD
PRINSIP 6 REKOMENDASI KETERANGAN

Principle 6 Recommenda on Descrip on
05.
6.1 Dewan Direksi mempunyai kebijakan penilaian

Telah Dilaksanakan
sendiri.
Has been
6.1 BOD has a self-assessment policy. Implemented
Meningkatkan kualitas
pelaksanaan tugas 6.2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan melalui
dan tanggung jawab Laporan Tahunan. Telah Dilaksanakan
Direksi.
6.2 Self assessment policy is disclosed in Annual Has been
Report. Implemented
Improve the quality
of implementa on
Duty and
Responsibility of BOD.
6.3 Dewan Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan Telah Dilaksanakan
keuangan. Has been
6.3 BOD has a policy related resigna on if involved Implemented
in financial crime.

ASPEK D PRINSIP 7 REKOMENDASI KETERANGAN

Aspect D Principle 7 Recommenda on Descrip on
7.1 Mencegah terjadinya Insider Trading. Telah Dilaksanakan

Has been
7.1 Policy to prevent insider trading.
Implemented
7.2 Memiliki kebijakan an nkorupsi. Telah Dilaksanakan

Has been
7.2 An Corup on policy. Implemented
7.3 Memiliki kebijakan tentang pemilihan

Telah Dilaksanakan
Pemasok.
Has been
Par sipasi pemangku Meningkatkan aspek 7.3 Have a Supplier selec on policy. Implemented
kepen ngan tata kelola melalui
par sipasi pemangku
Stakeholders Par cipa on
7.4 Kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak Telah Dilaksanakan
kepen ngan.
kreditur. Has been
Improve aspect 7.4 Fulfillment of creditor's rights policy. Implemented
of Corporate
Governance through 7.5 Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Telah Dilaksanakan
Stakeholders Has been
par cipa on. 7.5 Have a Whistleblowing system policy. Implemented
Belum dilaksanakan,
karena Perseroan
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian masih memfokuskan
05.
insen f jangka panjang kepada Direksi dan untuk meningkatkan
karyawan. Penghasilan

Has not been
7.6 Company has a policy on provision of long- implemented due to
term incen ve to BOD and employees. currently Company is
s ll focusing on
increasing the Revenue
ASPEK E PRINSIP 8 REKOMENDASI KETERANGAN

Aspect E Principle 8 Recommenda on Descrip on
8.1 Perseroan menggunakan teknologi informasi

secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi. Telah Dilaksanakan
Has been
8.1 Company use of informa on technology
Implemented
more broadly in addi on to website as a media
Meningkatkan
of informa on disclosure.
Pelaksanaan
Keterbukaan
Keterbukaan Informasi
Informasi. 8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Informa on Disclosure
Improve the paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik
Implementa on manfaat akhir dalam kepemilikan saham
of Informa on Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
Disclosure. utama dan pengendali. Telah Dilaksanakan
Has been
8.2 Annual Report of the Company discloses the
Implemented
last beneficiary in Public Company's
shareholding of at least 5%, in addi on to
disclosure of the last beneficiaries in Public
Company's shareholding through ul mate and
controlling shareholders.

06. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Bidang

Praktik Ketenagakerjaan
Responsibility on Labor Practice
Tanggung Jawab Masyarakat

Community Responsibility
Tanggung Jawab Konsumen

Consumers Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Semangat melayani telah menjadi salah satu nilai luhur Perseroan yang diyakini dapat menjadi
pijakan untuk mengembangkan kegiatan CSR Perseroan.
The spirit to serve has become one of the Company's noble values which is believed to be the basis
for developing the Company's CSR ac vi es.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah komitmen untuk Corporate Social Responsibility is commitment to par cipate in
berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan sustainable economic development in order to improve the
guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang quality of life and the environment that is beneficial, both for the
bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, Company itself, the local community, and society in general.
maupun masyarakat pada umumnya.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk sepenuhnya menyadari bahwa PT Jaya Agra Wa e, Tbk fully aware that succesfull performance is
keberhasilan kinerja dak hanya ditentukan oleh pencapaian not only determined by financial achievements, but also by the
06.
keuangan, tetapi juga karena dukungan dari seluruh pemangku support from all stakeholders in the Company's business
kepen ngan yang berada di lingkungan bisnis Perseroan. Sebagai environment. As an effort to build harmonious and mutually
upaya untuk membangun hubungan yang harmonis dan saling beneficial rela onships with the environment, community and
menguntungkan dengan lingkungan, masyarakat dan para stakeholders. The Company is commi ed to con nuously realizing
pemangku kepen ngan. Perseroan berkomitmen untuk terus its social and enviromental responsibility (CSR) to the community.
merealisasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR) And through this CSR program, the Company can contribute to
kepada masyarakat. Dan melalui program CSR ini, Perseroan sustainable economic development in order to improve the
dapat memberikan kontribusi bagi pembangunan ekonomi yang quality of life and the environment.
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan
lingkungan.
Dan akibat pandemi COVID-19 yang belum berakhir, ditambah And due to the ongoing COVID-19 pandemic, along with the
dengan adanya wabah virus omicron yang berlangsung selama outbreak of the omicron virus during 2022, PT Jaya Agra Wa e,
tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan beberapa Tbk has made several adjustment in the implementa on of its CSR
penyesuaian dalam pelaksanaan program CSR sesuai dengan program in accordance with government direc ves to maintain
arahan pemerintah untuk melakukan jaga jarak ( social distancing social distancing. And the Company also contributes directly to the
). Dan Perseroan juga berkontribusi secara langsung terhadap government's efforts to suppress the spread of the COVID-19
upaya pemerintah untuk menekan penyebaran virus COVID-19. virus.

Kebijakan Dasar Basic Policy

PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu berkomitmen untuk PT Jaya Agra Wa e, Tbk is always commi ed to implemen ng CSR
mengimplementasikan program CSR yang mengacu pada : programs that refer to :
· Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 59 tahun 2017 · Presiden al Regula ons (Perpres) Number 59 of 2017
t e n t a n g P e l a k s a n a a n P e n c a p a i a n Tu j u a n concerning the Implementa on of Achievement of the
Pembangunan. Sustainable Development Goals (SDGs)
· Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 tentang · Government Regula ons Number 47 of 2012
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan concerning Social and Enviromental Responsibility of
Terbatas. Limited Companies
· Ketentuan OJK yang diatur dalam POJK Nomor · OJK Regula ons as s pulated in POJK Number
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
atau Perusahaan Publik tanggal 29 Juli 2016, yang Issuers or Public Companies dated 29 July 2016, which
melipu 3 pilar utama : include 3 main pillars, namely :
- Tanggung jawab sosial di bidang pendidikan, - Social Responsibility in educa on, health, social
kesehatan, sosial kemasyarakatan dan lingkungan community and the environment.
hidup. - Corporate social responsibility regarding the
- Tanggung jawab sosial perusahaan di bidang employment, occupa onal health and safety.
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan - Corporate social responsibility to the consumers.
kerja.
- Tanggung jawab sosial perusahaan kepada
konsumen.
Tanggung Jawab Lingkungan Enviromental Responsibili es

Bagi Perseroan kelangsungan dan pertumbuhan usaha yang For the Company, con nuity and sustainable business growth
berkelanjutan dak terlepas dari lingkungan hidup dimana cannot be separated from the environment in which the Company
Perseroan beroperasi. Kesadaran bahwa ak vitas bisnis operates. Awareness that the Company's business actvi es can
Perseroan dapat memberikan dampak bagi lingkungan sekitar have an impact on the surrounding environment makes PT Jaya
membuat PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu berkomitmen untuk Agra Wa e, Tbk always commi ed to protec ng and preserving
menjaga dan memelihara kelestarian lingkungan hidup. the environment. The implementa on of CSR to the environment
Penerapan CSR terhadap lingkungan hidup ini dijalankan is carried out by the Company based on the policies and standards
Perseroan dengan berpedoman pada kebijakan dan standar yang set by the government.
ditetapkan oleh pemerintah.
06.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan As a Company engaged in planta ons, especially palm oil, PT Jaya

terutama kelapa sawit, PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu merawat Agra Wa e, Tbk always takes care of the environment in which it
lingkungan tempat usahanya. Dan untuk mengurangi residu operates. And to reduce palm kernel shell residue, the Company
cangkang kelapa sawit, Perseroan memanfaatkan residu tersebut u lizes the residue as biomass. Palm oil shells have a moist
sebagai biomassa. Cangkang kelapa sawit memiliki kadar air yang moisture content, minimal ash intensity and high evapora on
lembab, intensitas abu yang minim dan kadar penguapan yang rate, also contain ac ve carbon therefore can be used as
nggi, juga memiliki kandungan karbon yang ak f sehingga dapat alterna ve fuels.
dimanfaatkan sebagai bahan bakar alterna f.
Berikut adalah Tanggung Jawab Sosial PT Jaya Agra Wa e, Tbk Following are the Social Responsibility of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
terhadap Lingkungan Hidup : towards the environment :
· Pengelolaan Limbah · Waste Management
Perseroan mengelola limbah cair dari pabrik pengelolaan The Company manages liquid waste from the palm oil
minyak kelapa sawit untuk digunakan kembali sebagai management plant for reuse as fer lizer for palm oil
pupuk dari tanaman kelapa sawit. Limbah cair tersebut plants. The liquid waste is accommodated in waste
ditampung dalam kolam-kolam limbah yang akan ponds which will be distributed to palm oil plants using
disalurkan ke tanaman kelapa sawit menggunakan pumps though pipes that go directly to the Company's
pompa melalui pipa yang langsung menuju kebun kelapa palm oil planta ons. In addi on, waste in the form of
sawit Perseroan. Selain itu, limbah dalam bentuk serat palm oil fruit fiber is used as fuel to the power plant with
buah kelapa sawit dimanfaatkan sebagai bahan bakar steam turbines. The u liza on of this opera onal waste
instansi pembangkit listrik dengan turbin uap. increases the produc vity of oil palm plants while also
Pemanfaatan limbah ini meningkatkan produk fitas reducing disposal from palm oil processing plants.
tanaman kelapa sawit juga mengurangi pembuangan dari
pabrik pengolahan kelapa sawit.
· Pemanfaatan Lahan · Land Use

Se ap perkebunan yang dimiliki Perseroan telah Every planta on owned by the Company has been
dilengkapi oleh lahan konservasi flora dan fauna asli dari equipped with na ve flora and fauna conserva on area.
wilayah setempat. Dan lahan perkebunan Perseroan dak Also, the Company's planta on are is not fully planted,
seluruhnya dibuka, sebagian lahan dimanfaatkan sebagai the Company le some part of its planta on as a
daerah tangkapan air hujan untuk sumber mata air bersih. catchment area to store water from the rain and
Hal ini bertujuan untuk memas kan masyarakat yang preserve it as clean water sources. This effort aims to
nggal disekitar perkebunan Perseroan memiliki ensure that people living around the Company's
cadangan air bersih untuk dikonsumsi sehari-hari. planta on have clean water reserves for daily
consump on.

· Keamanan Lingkungan · Enviromental Safety

PT Jaya Agra Wa e, Tbk memper mbangkan aspek PT Jaya Agra Wa e, Tbk also always considers
keamanan lingkungan dalam penggunaan an -hama di enviromental aspects in the use of an -pes cide on the
perkebunan Perseroan. Penggunaan herbisida untuk Company's planta ons. The use of herbicides to control
pengendalian gulma dak dilakukan secara terus weeds is not con nuously used, but instead it
menerus, melainkan diselingi dengan pengendalian interspersed with manual control using a hoe and fork to
manual menggunakan cangkul dan garpu untuk cut the weed with small leaves and so trunks. The
memotong gulma perdu, dan memakai alat sabit untuk Company also minimize the use of insec cides and
memotong gulma berdaun sempir dan berbatang lunak. replaced it by natural control by u lizing natural
Perseroan juga meminimalisir penggunaan insek sida predators from insect pests.
dan digan dengan pengendalian secara alami yaitu
dengan memanfaatkan predator alami dari hama jenis
serangga.
Dalam melakukan upaya pelestarian lingkungan, PT Jaya Agra As an effort to carrying out these enviromental preserva on
Wa e, Tbk berkerja sama dengan seluruh pihak yang efforts, the Company collaborates with all interested par es,
berkepen ngan termasuk organisasi non pemerintah, ins tusi including non governmental organiza ons, financial ins tu ons,
keuangan, badan-badan pemerintah setempat, asosiasi kelapa local government agencies, palm oil associa ons and other
sawit dan instansi terkait lainnya. related agencies.
Selain itu, seluruh anggota Perseroan dalam semua level jabatan In addi on, all members of the Company at all levels of posi ons
memiliki komitmen yang sama besarnya untuk merawat alam dan have the same commitment to nurture the enviroment by u lizing
lingkungan dengan memanfaatkan sumber daya secara bijaksana, resources wisely, mi ga ng enviromental damage and preserving
memi gasi masalah kerusakan lingkungan, serta menjaga biodiversity.
keanekaragaman haya .
TANGGUNG JAWAB SOSIAL KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN SOSIAL RESPONSIBILITY EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH
DAN KESELAMATAN KERJA AND SAFETY
PT Jaya Agra Wa e, Tbk menjadikan aspek ketenagakerjaan, PT Jaya Agra Wa e, Tbk makes the aspects of employment,
occupa onal health and safety as a top priority in carrying out
kesehatan dan keselamatan kerja sebagai prioritas utama dalam

melaksanakan kegiatan usaha. Penerapan aspek ini diharapkan business ac vi es. The implementa on of this aspects is expected
dapat mewujudkan lingkungan kerja yang sehat, kondusif serta to create a healthy, condusive and safe work environment and be
aman dan mampu meningkatkan produk ivtas kerja. able to increase work produc vity.
Program Ketenagakerjaan Employment Program

Selama tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melaksanakan During 2022, PT Jaya Agra Wa e has implemented various
berbagai program ketenagakerjaan sebagai berikut : employment programs as follows :
· Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja · Gender Equality and Employment Opportuni es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memberikan kesempatan yang PT Jaya Agra Wa e, Tbk provides equal and equal
06.
sama dan setara kepada se ap orang tanpa memandang opportuni es to everyone regardless of ethnicity, race,
suku, ras, jenis kelamin, agama, warna kulit dan kondisi gender, religion, skin color and physical condi on to
fisik untuk menjadi karyawan Perseroan. Perseroan become employees of the Company. The Company
membuka lowongan pekerjaan dan mengumumkannya opens job vacancies and announces them through
melalui media internal, situs web Perseroan, serta melalui internal media, the Company's website, as well as
media eksternal seper situs pencari kerja. Selain itu, through external media such as job search sites. In
Perseroan memberikan kesetaraan kepada seluruh addi on, the Company provides equality for all
karyawan untuk mengiku pela han dan berkarir sesuai employees to par cipate in training and careers in
dengan kompetensi dan kinerja. accordance with competence and performance.
· Pendidikan dan Pela han · Educa on and Training

Se ap karyawan PT Jaya Agra Wa e, Tbk diberikan hak Every employee of PT Jaya Agra Wa e, Tbk is given
yang sama untuk mengiku dan meningkatkan equal rights to par cipate in and improve competence
kompetensi melalui program pendidikan dan pela han. through educa on and training programs. The program
Program tersebut disesuaikan dengan posisi atau jabatan is adjusted to the posi on or posi on occupied, as well
yang diduduki, serta rencana pengembangan karir se ap as the career development plan of each individual.
individu.
· Remunerasi · Remunera on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mematuhi seluruh UU, peraturan PT Jaya Agra Wa e, Tbk complies with all laws, regional
daerah serta nasional tentang pekerjaan dan kondisi kerja, and na onal regula ons regarding employment and
termasuk peraturan, THR, jaminan sosial dan asuransi working condi ons, including regula ons, THR, social
kesehatan. Dan dak ada perbedaan gaji yang diterima security and health insurance. And there is no difference
antara karyawan laki-laki dan perempuan pada posisi yang in salary received between male and female employees
sama. in the same posi on.

· Kepedulian kepada Karyawan · Concern for Employees

PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan selalu berupaya PT Jaya Agra Wa e, Tbk will always strive to develop the
mengembangkan kemampuan dan keahlian karyawan capabili es and exper se of employees in accordance
sesuai dengan bidangnya. Menyesuaikan remunerasi with their fields. Adjus ng employee remunera on with
karyawan dengan indikator ekonomi nasional dan hasil na onal economic indicators and individual work
kerja individual, serta berusaha untuk selalu results, and strive to always create a work environment
menciptakan lingkungan kerja yang menerapkan that applies work safety principles.
prinsip-prinsip keselamatan kerja.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Keselamatan Kerja Work Safety
Seluruh tenaga kerja di PT Jaya Agra Wa e, Tbk merupakan aset All work at PT Jaya Agra Wa e, Tbk is an asset of the Company,
Perseroan, oleh karena itu PT Jaya Agra Wa e, Tbk berkomitmen therefore PT Jaya Agra Wa e, Tbk is commi ed to being
untuk bertanggung jawab atas K3 (Kesehatan, Keselamatan Kerja responsible for K3 (Health, Occupa onal Safety and Welfare) of all
dan Kesejahteraan) seluruh karyawan, yang mengacu pada UU employees, which refers to Law Number 13 of 2003 concerning
Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan UU Nomor 1 Manpower and Law Number 1 of 1970 concerning Occupa onal
tahun 1970 tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Health and Safety.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga terus melakukan perbaikan sistem PT Jaya Agra Wa e, Tbk also con nues to make sustainable
K3 yang berkelanjutan, serta meningkatkan budaya sadar K3 dan improvements to the OHS system, as well as improve the culture
pengelolaan aspek K3 untuk mencapai kondisi Zero Lost Time of OHS aspects to achieve Zero Lost Time Injury ( Zero LTI) in all
Injury (Zero LTI) di seluruh area Perseroan. Secara ru n, Perseroan Company's opera ons area. The Company always ensures that
memas kan berlangsungnya berbagai kegiatan pendukung various suppor ng ac vi es are conducts as a reminder to comply
sebagai pengingat kepatuhan pada pelaksanaan dan prosedur K3 with the implementa on and procedures of OHS in the Company's
yang berlaku di lingkungan operasional Perseroan. opera onal area.
Pada tahun 2022, dak ada kecelakaan yang bersifat fatal di In 2022, there were no fatal accidents in the work environment
lingkungan kerja, baik di kantor pusat, pabrik dan perkebunan both at the head office, factories and planta ons owned by
06.
milik Perseroan. Company.

Kesehatan Kerja Occupa onal Health
PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu menjaga kesehatan lingkungan PT Jaya Agra Wa e, Tbk always maintains a healthy and safe work
kerja yang sehat dan aman, baik di kantor pusat, cabang dan juga environment, both at the head office, branches and planta ons.
perkebunan.
Untuk di kantor, Perseroan selalu menyediakan : For the office, the Company always provides :
· Penyediaan fasilitas pemeriksaan kesehatan (medical · Providing annual medical check-up facili es that are
check-up) tahunan yang dilakukan secara ru n. carried out annually.
· Penyiapan fasilitas kesehatan berupa kotak P3K yang · Providing health facili es in the form of first aid kit
berisi obat-obatan ringan yang dapat digunakan sebagai containing light medicines that can be used as first aid
pertolongan pertama bagi pekerja yang mengalami for employees who experiences health problems at
gangguan kesehatan pada saat bekerja. work.
· Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program · Registering all employees in health insurances program
asuransi kesehatan yang mencakup fasilitas rawat inap that includes inpa ent and outpa ent facili es, which
dan rawat jalan yang diperuntukkan bukan hanya bagi are intended not only for employees but also for their
karyawan namun juga bagi keluarga karyawan families.
· Bekerja sama dengan puskesmas dan posyandu · Cooperate with local Health center and integrated
setempat untuk penyediaan layanan kesehatan bagi healthcare to provide health service for communi es
masyarakat di sekitar perkebunan Perseroan. around the Company's planta ons.
Sedangkan pada lingkungan kerja di unit pabrik dan perkebunan, Meanwhile, in the work environment in the factory and
Perseroan secara berkala melakukan pemeriksaan, melipu : plantations units, the Company periodically conducts inspec ons,
· Pemeriksaan ngkat penerangan dan pemantauan including :
kualitas air. · Inspec on of ligh ng levels and monitoring of water
· Pemeriksaan kebersihan laboratorium, ruangan, quality.
lingkungan kantor dan penyediaan tempat sampah. · Inspec on of cleanliness of laboratories, room, office
environment and provisions of trash bin.

Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Issue Complaint Mechanism

Pengaduan masalah ketenagakerjaan yang terjadi dapat Complaints on employment issue that occur can be submi ed to
disampaikan kepada atasan langusng. Apabila dak dapat the supervisor directly. If it cannot be resolved, the compliant will
diselesaikan, maka pengaduan akan diteruskan kepada pihak HRD be forwarded to HRD for follow-up. Complaints can include any
untuk di ndaklanju . Pengaduan dapat mencakup segala ac ons that violate labor regula ons and the applicable code of
ndakan yang melanggar peraturan ketenagakerjaan dan kode ethics. Every complaint that is proven to be true will be subject to
e k yang berlaku. Terhadap se ap pengaduan yang terbuk strict sanc ons according to the level of viola on.
kebeanarannya akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan
ngkat kesalahan.
Tanggung Jawab Masyarakat Community Responsibility

PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki pandangan bahwa salah satu PT Jaya Agra Wa e, Tbk considers that one of the suppor ng
satu aspek pendukung dalam keberlangsungan Perusahaan aspects in the sustainability of the Company is the welfare of the
adalah kesejahteraan masyarakat. Hal ini disebabkan oleh community. This is due to community involvement which can
keterlibatan masyarakat yang baik secara langsung maupun dak directly or indirectly affect the Company's opera onal ac vi es.
langsung dapat mempengaruhi kegiatan operasional Perusahaan. Therefore, the Company is commi ed to crea ng a be er welfare
Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan for the en re community, especially the communi es around the
kesejahteraan hidup yang lebih baik untuk seluruh masyarakat, Company’s operating area.
khususnya masyarakat sekitar Perseroan beroperasi.
Program Kemasyarakatan yang dilakukan PT Jaya Agra Wa e, Tbk The Community programs carried out by PT Jaya Agra Wa e, Tbk
adalah sebagai berikut : are as follows :
· Memberikan pembinaan, penyediaan bibit serta sarana · Provide guidance, supply seeds and produc on
produksi, dan membeli hasil produksi dari kelompok facili es, and buy products from rubber farmer groups
tani karet yang ada di sekitar perkebunan milik around the Company's planta ons. The partnership
Perseroan. Kemitraan dengan kelompok tani ini with this farmer group has been established for a long
merupakan kerjasama yang berkelanjutan dan akan period by the Company and good rela ons will con nue
terus dijaga untuk masa mendatang. to be maintained in the future.
· Penyediaan fasilitas transportasi, bantuan atas · Provision of transporta on facili es, dona on for the
pembangunan rumah ibadah dan perbaikan jalanan, construc on of worship place, road repaira on, public
sarana umum, penyediaan fasilitas kesehatan, facili es, provision of health facili es, lending the
pemberian pinjaman pemakaian lahan untuk kegiatan- planta on area for community ac vi es, as well as
kegiatan masyarakat, serta menyediakan fasilitas providing sports facili es for communi es around the
olahraga bagi masyarakat di sekitar perkebunan milik Company's planta ons. All these efforts have been
Perseroan. Hal ini dilakukan dengan harapan dapat carried out and it is expected to improve the welfare and
meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar dengan standard of living of the surrounding community.
mens mulasi perkenomian lokal sehingga dapat · Par cipate and ini a ve various social ac vi es
menciptakan masyarakat krea f yang mandiri. including providing dona on to disaster vic ms,
06.
· Berpar sipasi serta menginisiasi berbagai kegiatan par cipa ng na onal and religious holiday ac vi es
sosial dan ikut serta dalam kegiatan-kegiatan hari besar and regularly providing dona on to the orphans and the
nasional dan agama, serta secara berkala memberikan elderly.
santunan kepada anak ya m dan kaum jompo. · Provision of social assitance during pandemic in the
· Penyediaan bantuan sosial di masa pandemi berupa form of basic groceries dona on, and medical
bahan pangan pokok dan alat-alat kesehatan ataupun equipment or personal protec on tools for the
alat perlindungan diri bagi masyarakat yang community and also as an effort to support government
membutuhkan sebagai bentuk dukungan terhadap policies related to the COVID-19 pandemic response.
kebijakan pemerintah terkait penanggulangan pandemi
COVID-19.
Kegiatan kemasyarakatan yang dilakukan Perseroan diharapkan Communi es ac vi es carried out by the Company are expected
dapat memberikan nilai tambah dan menjaga hubungan yang baik to provided added value and maintain good rela ons with the
dengan masyarakat setempat. Dan juga agar dapat menacapai local community. And also in order to achieve a conducive
suasana yang kondusif di area perkebunan. atmosphere in the planta on area.

Tanggung Jawab Konsumen Consumer Responsibility

Konsumen menjadi pemangku kepen ngan terbesar bagi Consumer are the biggest stakeholders for the Company.
Perseroan. Oleh karena itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk senan asa Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk always focuses on fulfilling
berfokus pada pemenuhan kepuasan pelanggan dengan customer sa sfac on by providing excellent and reliable service.
memebrikan pelayanan prima dan handal. Selain itu, Perseroan In addi on, the Company pays a en on to the rights and
memperha kan hak-hak dan kewajiban pelanggan serta obliga ons of customers and discloses important informa on,
mengungkapkan informasi-informasi yang pen ng khususnya especially informa on on services provided to customers.
informasi layanan yang diberikan bagi pelanggan.
Upaya-Upaya yang dilakukan PT Jaya Agra Wa e, Tbk sebagai The efforts made by PT Jaya Agra Wa e, Tbk as a form of concern
wujud kepedulian terhadap perlindungan konsumen adalah for consumers protec on are as follows :
sebagai berikut : · Conduct various cer fica ons for the product produced
· Melakukan berbagai ser fikasi atas produk-produk by the Company.
yang dihasilkan Perusahaan. · Respond to input or complaints from consumers by
· Menanggapi masukan ataupun keluhan dari konsumen giving feedback to customers.
dengan cara memberikan respon balik kepada · Products produced by the Company go through the
konsumen. produc on process by implemen ng a management
· Produk yang dihasilkan Perseroan melalui proses system that ensures quality, pollu on, preven on and
produksi dengan menerapkan sistem manajemen yang con nuous improvement. And the product has also
menjamin mutu, pencegahan pencemaran serta been evaluated by the quality control team so that the
penyempurnaan yang berkesinambungan. Dan produk quality is guaranteed.
tersebut juga telah melalui evaluasi oleh m quality · All employees are responsible and take part in efforts to
control sehingga mutu dan kualitas tetap terjamin. improve skills and discipline to develop quality
· Seluruh karyawan bertanggung jawab dan mengambil products.
peran salam upaya meningkatkan keterampilan,
kedisiplinan untuk mengembangkan produk yang
berkualitas.
Informasi Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Informa on
06.
Pengaduan konsumen dapat diakses melalui pengiriman surat Consumer complaints can be accessed by sending electronic mail
elektronik ke alamat email info@jawa e.com to the address info@jawa e.com

Penanganan atas pengaduan tersebut akan di ndaklanju oleh The handling of the complaint will be followed up by the Company
Perseroan setelah dilakukan inves gasi atas objek yang diadukan, a er an inves ga on has been carried out on the object of the
dan Perseroan akan memberikan penjelasan kepada pihak yang complaint, and the Company will provide an explana on to the
memberikan pengaduan. related par es.
Uraian lengkap terkait Laporan Keberlanjutan Perseroan selama More detailed descrip on of the Company's social and
tahun 2022, dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan environmental responsibili es in the sustainability program that
Perseroan yang diterbitkan dalam buku terpisah dan dilaporkan has been carried out during 2022, can be seen in the Company's
dalam waktu bersamaan dengan Laporan Tahunan Perseroan Sustainability Report which is published in a separate book and
reported at the same me as the Company's 2022 Annual
2022. Informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan
Report. The informa on presented in the Company's Annual
Perseroan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan 2022 saling
Report and the Company's 2022 Sustainability Report
melengkapi dan merupakan satu kesatuan yang dak dapat complement each other and serve as one, which cannot be
dipisahkan. Hal tersebut telah disesuaikan dengan SEOJK separated. This has been adjusted to SEOJK 16/SEOJK.04/2021.
16/SEOJK.04/2021.

PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2022 SERTA
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS AT DECEMBER 31, 2022 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk PT JAYA AGRA WATTIE Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 SERTA AS AT DECEMBER 31, 2022 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……….……....... 1-2 ……………...Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian................................ 3 ………..…..………….......Other Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian…………..…… 4 .................Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian……….………..………….. 5 ..…….……..………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian…………… 6 - 92 …….……...Notes to the Consolidated Financial Statements
the Indonesian language

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022 As at December 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2022 Notes 2021
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan bank 1.982.725.868 4,33,34 12.756.061.463 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 20.570.322.056 5,33,34 22.363.508.086 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto 4.383.252.401 33,34 4.207.560.892 Other receivables - third parties - net
Persediaan 160.892.134.569 6 95.322.423.642 Inventories
Aset biologis 29.973.543.137 7,33 57.709.328.746 Biological assets
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 36.436.706.925 27.359.702.490 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 8.254.899.516 28b 2.756.116.644 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 262.493.584.472 222.474.701.963 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang plasma 345.420.951.489 8,36 283.943.764.732 Plasma receivables
Bibitan 14.730.266.078 14.910.933.685 Nurseries
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan - setelah Mature plantations - net of
dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
sebesar Rp 531.270.122.407 Rp 531,270,122,407
tanggal 31 Desember 2022 dan as at December 31, 2022 and
Rp 471.615.756.131 Rp 471,615,756,131
tanggal 31 Desember 2021 1.059.237.969.295 9a 1.118.492.255.406 as at December 31, 2021
Tanaman belum menghasilkan 1.030.619.311.476 9b 977.527.706.557 Immature plantations
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 651.011.298.723 tanggal Rp 651,011,298,723 as at
31 Desember 2022 December 31, 2022 and
dan Rp 595.381.564.198 Rp 595,381,564,198
tanggal 31 Desember 2021 793.234.807.146 10 836.319.217.253 as at December 31, 2021
Uang muka perolehan aset 42.951.533.459 11 38.665.678.611 Advances for purchase of assets
Goodwill 17.979.322.415 29 17.979.322.415 Goodwill
Taksiran pengembalian pajak - 28a 7.753.334.195 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 8.727.758.769 28f 33.177.783.765 Deferred tax assets
Aset lain-lain 14.246.962.847 14.986.694.441 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 3.327.148.882.974 3.343.756.691.060 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3.589.642.467.446 3.566.231.393.023 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
1
the Indonesian language

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2022 As at December 31, 2022
Catatan/
2022 Notes 2021
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 125.000.000.000 12,33,34 125.000.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 112.759.787.874 13,33,34 80.649.011.788 Trade payables - third parties
Uang muka penjualan 35.434.381.385 14 38.694.176.829 Sales advances
Utang lain-lain - pihak ketiga 18.641.199.323 15,33,34 17.517.730.241 Other payables - third parties
Utang pajak 17.200.211.924 28c 30.738.222.357 Taxes payables
Akrual 66.394.927.089 16,33,34 61.266.662.357 Accruals
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturity of
dalam satu tahun 33,34,35 long-term bank loan
Liabilitas sewa 1.039.662.031 10 - Lease liabilities
Utang bank 279.309.068.594 17 227.853.621.127 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 655.779.238.220 - - 581.719.424.699 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi Long-term bank loan - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun 1.830.681.955.506 17,33,34,35 2.104.125.571.508 current maturities
Utang lain-lain jangka panjang Long-term other payables
pihak berelasi 949.858.519.266 32,33,34,35 611.766.163.973 - related party
Liabilitas imbalan kerja 33.214.228.323 18 43.206.359.391 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 1.703.657.362 28f 2.008.747.678 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 2.815.458.360.457 2.761.106.842.550 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 3.471.237.598.677 3.342.826.267.249 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 10.000.000.000 saham Authorized - 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
3.774.685.500 saham 377.468.550.000 19 377.468.550.000 3,774,685,500 shares
Tambahan modal disetor 434.217.673.015 20 434.217.673.015 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 607.715.845.671 20 410.974.726.970 Other component of equity
Perubahan ekuitas entitas anak 1.640.927.303 1.640.927.303 Change in equity of subsidiaries
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Dicadangkan 29.709.895.542 29.709.895.542 Appropriated
Belum dicadangkan (1.341.979.294.646) (1.041.773.220.586) Unappropriated
Ekuitas neto yang dapat diatribusikan Net equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 108.773.596.885 212.238.552.244 of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 9.631.271.884 21 11.166.573.530 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 118.404.868.769 223.405.125.774 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.589.642.467.446 3.566.231.393.023 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2022 December 31, 2022
Catatan/
2022 Notes 2021
PENJUALAN NETO 971.541.518.082 22 843.195.153.685 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (944.244.905.030) 23 (761.001.765.843) COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 27.296.613.052 82.193.387.842 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan (21.406.878.725) 24 (18.819.559.173) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (35.927.779.904) 25 (33.860.180.521) General and administrative expenses
Total Beban Usaha (57.334.658.629) (52.679.739.694) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (30.038.045.577) 29.513.648.148 OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)

Beban keuangan (228.731.808.998) 26 (231.287.062.053) Finance cost
Penghasilan keuangan 70.594.837 93.131.978 Interest income
Keuntungan lain-lain - neto (21.921.133.002) 27 12.240.820.210 Other income - net
Beban Lain-Lain - neto (250.582.347.163) (218.953.109.865) Other Charges - net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (280.620.392.740) (189.439.461.717) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 28 INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)

Pajak kini (102.986.788) (1.142.029.532) Current tax
Pajak tangguhan (21.089.317.164) 12.302.879.780 Deferred tax
Manfaat (beban) Pajak Penghasilan - neto (21.192.303.952) 11.160.850.248 Income Tax Benefit (expense) - net
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (301.812.696.692) (178.278.611.469) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke Items not to be reclassified to profit or loss
laba rugi pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali atas Remeasurements on
imbalan pasca kerja 13.925.100.912 18 (131.836.879) post-employment benefits
Beban pajak tangguhan terkait (3.055.617.520) 28 (89.444.524) Related deferred income tax expense
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income (Loss) -
Setelah Pajak 10.869.483.392 (221.281.403) Net of Tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (290.943.213.300) (178.499.892.872) LOSS FOR THE YEAR
RUGI NETO YANG DAPAT NET LOSS

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (300.206.074.060) (177.488.281.490) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (1.606.622.632) (790.329.979) Non-controlling interest
Total (301.812.696.692) (178.278.611.469) Total
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (289.407.911.654) (177.720.976.994) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (1.535.301.646) 21 (778.915.878) Non-controlling interest
Total (290.943.213.300) (178.499.892.872) Total
RUGI PER SAHAM - DASAR (79,53) 30 (47,02) BASIC LOSS PER SHARE
3

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Equity attributable to owners of the parent
Saldo laba (defisit)/
Tambahan Komponen Perubahan ekuitas Retained earnings (deficit) Kepentingan
modal disetor/ ekuitas lainnya/ entitas anak/ Belum non pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Other component Change in equity Dicadangkan/ Dicadangkan/ Neto/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital stock paid-in capital of equity of subsidiaries Appropriated Unappropriated Net interests Total Equity
Saldo per 1 Januari 2021 377.468.550.000 434.217.673.015 253.326.963.289 1.640.927.303 29.709.895.542 (864.284.939.096) 232.079.070.053 11.945.489.408 244.024.559.461 Balance as at January 1, 2021
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (177.488.281.490) (177.488.281.490) (790.329.979) (178.278.611.469) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain - neto - - (232.695.504) - - - (232.695.504) 11.414.101 (221.281.403) Other comprehensive loss - net
Pengakuan kontribusi modal Deemed contributed capital

dari nilai wajar pinjaman 32 - - 157.880.459.185 - - - 157.880.459.185 - 157.880.459.185 from fair value of loan
Saldo per 31 Desember 2021 377.468.550.000 434.217.673.015 410.974.726.970 1.640.927.303 29.709.895.542 (1.041.773.220.586) 212.238.552.244 11.166.573.530 223.405.125.774 Balance as at December 31, 2021
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (300.206.074.060) (300.206.074.060) (1.606.622.632) (301.812.696.692) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - neto - - 10.798.162.406 - - - 10.798.162.406 71.320.986 10.869.483.392 Other comprehensive income - net
Pengakuan kontribusi modal Deemed contributed capital

dari nilai wajar pinjaman 32 - - 185.942.956.295 - - - 185.942.956.295 - 185.942.956.295 from fair value of loan
Saldo per 31 Desember 2022 377.468.550.000 434.217.673.015 607.715.845.671 1.640.927.303 29.709.895.542 (1.341.979.294.646) 108.773.596.885 9.631.271.884 118.404.868.769 Balance as at December 31, 2022
4

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
2022 Notes 2021
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 972.264.564.548 839.271.178.964 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers
dan lain-lain (775.490.806.088) (632.448.217.888) and others
Pembayaran kepada karyawan (165.740.626.801) (146.991.744.745) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 31.033.131.659 59.831.216.331 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (3.142.029.598) (14.498.193) Income tax paid
Penerimaan atas pajak lebih bayar Receipt of overpayment
dari kantor pajak 17.723.707.542 28a 26.933.068.974 from the tax office
Pembayaran beban bunga (183.660.790.903) (214.981.762.259) Interest paid
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (138.045.981.300) (128.231.975.147) Net Cash Used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran kepada plasma (61.477.186.757) (57.966.047.015) Payments to plasma
Disbursements for development of
Penambahan tanaman belum menghasilkan (26.889.014.152) 9,35a (18.526.439.533) immature plantations
Perolehan aset tetap (11.387.159.554) 10 (3.803.520.420) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap (180.000.000) 10 - Net proceeds from sale of fixed assets
Penambahan bibitan (388.776.486) (110.226.579) Disbursements for development of nurseries
Penerimaan bunga 70.594.837 93.131.978 Interest received
Increase in advances for the purchase of
Penambahan uang muka pembelian aset tetap (4.285.854.848) (12.291.361.069) fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (104.537.396.960) (92.604.462.638) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang pihak berelasi 461.300.000.000 35 364.950.000.000 Proceeds from related party loan
Pembayaran utang bank jangka panjang (228.525.601.560) 35 (139.654.534.283) Payments of long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (964.355.775) 10 - Payments of lease liabilities
Pembayaran utang sewa pembiayaan - 35 (85.698.437) Payments of finance lease liabilities
Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan 231.810.042.665 225.209.767.280 Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO (10.773.335.595) 4.373.329.495 NET INCREASE (DECREASE)
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 12.756.061.463 8.382.731.968 BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 1.982.725.868 4 12.756.061.463 END OF YEAR
5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk As at December 31, 2022 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Jaya Agra Wattie Tbk (“Perusahaan”) PT Jaya Agra Wattie Tbk (the "Company") was
didirikan dengan nama Handel Maatschappij founded under the name of Handel
J.A. Wattie and Company Limited, suatu Maatschappij J.A. Wattie and Company
perseroan terbatas yang tunduk pada hukum Limited, a limited liability company subject to
Negara Republik Indonesia, berdasarkan akta the laws of the Republic of Indonesia, pursuant
pendirian Naamlooze Vennotschap No. 157, to the deed Naamlooze Vennotschap No. 157
tanggal 20 Januari 1921 dari Pieter van der dated January 20, 1921 of Pieter van der
Meer, Notaris di Surabaya. Telah memperoleh Meer, Notary in Surabaya. The Company’s
pengesahan dari Gubernur Jenderal Hindia establishment was approved by the Governor
Belanda, sesuai dengan Daftar Petikan General of the Dutch East Indies, according to
Keputusan Gubernur Jenderal Hindia Belanda the Excerpt Decision List of the Governor
(Register der Besluiten van den Gouverneur General of the Dutch East Indies (Register der
Generaal van Nederlandsch-Indie) No. 69 Besluiten van den Gouverneur Generaal
tanggal 4 Juni 1921, dan telah didaftarkan pada van Nederlandsch-Indie) No. 69 dated
Daftar Panitera Pengadilan Negeri Surabaya June 4, 1921, which had been listed in the
(Raad van Justitie te Soerabaja) di bawah Surabaya District Court Clerk List (Raad van
No. 232 pada tanggal 4 Agustus 1921, dan Justitie te Soerabaja) under No. 232 on
selanjutnya telah diumumkan dalam Berita August 4, 1921 and was published
Negara (Extra-Bijvoegsel der Javasche Courant) subsequently in the State Gazette (Extra
No. 90 tanggal 11 Nopember 1921, Tambahan Bijvoegsel der Javasche Courant) No. 90
No. 689. Anggaran dasar Perusahaan telah dated November 11, 1921, Supplement No.
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir 689. The Company’s Articles of Association
dengan akta No. 86 tanggal 26 Juni 2019 have been amended several times, the most
dari Yulia, S.H, Notaris di Jakarta, mengenai recent being based on Notarial Deed No. 86
ruang lingkup kegiatan Perusahaan. dated June 26, 2019 of Yulia, S.H, Notary in
Akta ini telah diterima dan dicatat oleh Jakarta, regarding the scope of the Company’s
Kementerian Hukum dan Hak Asasi activities. This change has been accepted and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat recorded by the Ministry of Law and Human
No. AHU-0033423.AH.01.02. tahun 2019 tanggal Rights of the Republic of Indonesia in its Letter
27 Juni 2019. No. AHU-0033423.AH.01.02. year 2019 dated
June 27, 2019.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its
meliputi bidang perdagangan, perindustrian, activities is trading, industry, agriculture, and
pertanian dan jasa. Saat ini kegiatan utama provision of services. Currently, the
Perusahaan adalah bertindak sebagai manajer Company, as its main activity, acts as a
umum dari entitas anak untuk mengatur dan general manager of its subsidiaries to manage
mengendalikan produksi dan penjualan hasil and control the productions and sales of
perkebunan karet, kopi, teh, kelapa sawit dan rubber, coffee, tea, palm oil and other
produk-produk perkebunan lainnya. agriculture produce.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor The Company is domiciled in Jakarta with its
beralamat di Gedung Graha Dinamika Lt. 2, head office address at Gedung Graha
nd
Jl. Tanah abang II No. 49-51, Jakarta, 10160. Dinamika 2 Floor, Jl. Tanah abang II
No. 49-51, Jakarta 10160.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tanggal 20 Januari 1921. operations on January 20, 1921.
6

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information

(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at December 31, 2022 and 2021, the
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
2022 dan/and 2021

Dewan Komisaris Boards of Commissioners
Presiden Komisaris Rohadi President Commissioner
Komisaris Muhadi Commissioner
Komisaris Independen Connie Teresianti H. Independent Commissioner
Direksi Boards of Directors

Presiden Direktur Harijadi Soedarjo President Director
Direktur Harli Wijayadi Directors
Ryan Nurfitriandy
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai Committee as at December 31, 2022 and 2021
berikut: is as follows:
Komite Audit Audit Committee

Ketua Connie Teresianti H. Chairman
Anggota Hamdi Effendi Members
Jap. Budi Yarfan S.
sekretaris Perusahaan adalah Harli Wijayadi. Company’s secretary is Harli Wijayadi.
Kepala Satuan Kerja Audit Intern Perusahaan The Chairman of the Internal Audit Unit of the
adalah Sahat Simamora. Company is Sahat Simamora.
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara Company and its Subsidiaries (collectively
bersama disebut "Grup") memiliki masing-masing referred to as the “Group”) has 1.744 and
sebanyak 1.744 dan 1.755 orang karyawan 1.755 employees, respectively (unaudited).
(tidak di audit).
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Sarana Agro Investama yang didirikan dan PT Sarana Agro Investama incorporated and
berdomisili di Indonesia, dan entitas induk domiciled in Indonesia and its ultimate parent
terakhir utama Perusahaan adalah PT GMT company is PT GMT Kapital Asia, also
Kapital Asia, yang juga didirikan dan berdomisili incorporated and domiciled in Indonesia.
di Indonesia.
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation

penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of these consolidated
keuangan konsolidasi ini, sesuai dengan Standar financial statements, in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang Indonesian Financial Accounting Standards,
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh which were completed and authorized for
Direksi Perusahaan pada tanggal 12 April 2023. issuance by the Company’s Directors on
April 12, 2023.
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Berdasarkan surat Badan Pengawas Pasar Based on Capital Market Supervisory Agency
Modal - Lembaga Keuangan (Bapepam - LK), and Financial Institution (Bapepam - LK),
selanjutnya menjadi Otoritas Jasa Keuangan currently known as the Indonesian
Indonesia (OJK), No. S-5586/BL/2011 tanggal Financial Services Authority (OJK), letter
20 Mei 2011, penawaran umum perdana saham No. S-5586/BL/2011 dated May 20, 2011, the
biasa Perusahaan kepada masyarakat sebanyak initial public offering of 1,132,405,500 shares
1.132.405.500 saham dengan nilai nominal with nominal value of Rp 100 per share at a
Rp 100 per saham dengan harga penawaran price of Rp 500 per share was deemed
sebesar Rp 500 per saham telah menjadi efektif. effective. All of the Company’s shares were
Seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan listed in the Indonesian Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
c. Struktur Grup c. The Group Structure
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries at the end
pelaporan adalah sebagai berikut: of the reporting period are as follows:
Tahun
operasi Jumlah aset dalam '000
Lokasi komersial/ (Sebelum eliminasi)/
Jenis usaha perkebunan/ Start of Persentase pemilikan/ Total assets in '000
Domisili/ Perkebunan/ Estate's commercial Percentage of ownership (Before elimination)
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Nature of estate location operations 2022 2021 2022 2021
% %
PT Agri Bumi Sentosa (ABS) Jakarta Kelapa sawit dan karet/ Cileles, Lebak 2008 99,00 99,00 1.263.829.260 1.235.821.072
Palm oil and rubber Barito Kuala,
PT Kintap Jaya Wattindo (KJW) Jakarta Kelapa sawit dan karet/ Tanah Laut, 2004 99,37 99,37 1.108.576.013 1.128.276.475
Palm oil and rubber Banjarmasin
PT Anugerah Wattindo (AW) Jakarta Kelapa sawit dan karet/ Mekarsari 2016 99,68 99,68 742.446.575 717.765.811
Palm oil and rubber Anjir Pasar
Mandiangin
PT Indo Java Rubber Planting Co. (IJR) Jakarta Karet/Rubber Cipari, Cilacap 1907 99,90 99,90 332.515.984 380.280.958
PT Kaliduren Estates (KE) Jakarta Teh dan karet/ Lengkong, 1905 99,00 99,00 118.226.289 125.900.392
Tea and rubber Sukabumi
Kopi dan karet/ Bangsal Sari,
Coffee and rubber Jember
PT Perkebunan Kroewoek (PK) Jakarta Karet/Rubber Bayah, Lebak 1910 99,00 99,00 100.438.137 99.351.602
Banjarmasin
PT Bumi Prada (BP) Jakarta Karet/Rubber Pulau Laut, 1993 99,98 99,98 87.807.726 86.920.604
Kalimantan Selatan
PT Mulyaningsih (MUL) Jakarta Kopi dan karet/ Sukorambi, 1962 99,01 99,01 43.620.884 41.563.562
Coffee and rubber Jember
PT Banjoemas Landen (BL) Jakarta Karet/Rubber Jeruk Legi, 1910 99,00 99,00 31.837.186 40.099.986
Cilacap
PT Corah Mas Keputren Estates (CMK) Jakarta Karet/Rubber Silo, Jember 1910 99,01 99,01 24.003.414 23.080.621
Kopi/Coffee Panti, Jember
PT Perkebunan Biting (PB) Jakarta Karet/Rubber Kendal, 1918 99,00 99,00 15.550.592 14.682.621
Semarang
PT Cipanyusuhan (CP) Jakarta Karet/Rubber Cimarga, Lebak 1961 99,00 99,00 8.330.834 8.416.917
8

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan (“SAK”), which comprise the Statement of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standard (“ISAK”) issued by
(“DSAK-IAI”) dan peraturan terkait yang the Financial Accounting Standards Board
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), of the Indonesian Institute of Accountants
khususnya peraturan No. VIII.G.7 tentang (“DSAK-IAI”) and the related Financial Service
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Authority’s (“OJK”) regulation particulary rule
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. No. VIII.G.7 on “Financial Statements
Presentation and Disclosure for Issuer and
Public Company”.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, December 31, 2021, except for the adoption of
kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang several amended SAKs. As disclosed further in
telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam the relevant succeeding notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, amended and published accounting standards
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi were adopted effective January 1, 2022.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2022.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statement of cash flows,
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan have been prepared on the accrual basis using
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun the historical cost basis of accounting, except
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain for certain accounts which are measured on
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan the bases described in the related accounting
akuntansi masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is
fungsional Grup. the Group’s functional currency.
9


SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik In order to provide further understanding of the
atas kinerja keuangan Grup, karena sifat dan financial performance of the Group, due to the
jumlahnya yang signifikan, beberapa item significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
b. Amendemen/penyesuaian standar yang b. Amendments/improvements to standards

berlaku efektif pada tahun berjalan effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied a
sejumlah amendemen/ penyesuaian/interpretasi number of amendments/ improvements to
PSAK yang relevan dengan operasinya dan PSAK that are relevant to its operations and
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai effective for accounting period beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2022. Penerapan after January 1, 2022. The adoption of these
atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan new/revised PSAKs does not result in changes
perubahan atas kebijakan akuntansi Grup dan to the Group’s accounting policies and has no
tidak memiliki dampak material terhadap jumlah material effect on the amounts reported for the
yang dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun- current or prior years.
tahun sebelumnya.
- PSAK 73 (Amendemen) “Sewa” : Konsesi - PSAK 73 (Amendment) Leases: “Rental”

Sewa setelah 30 Juni 2021 Concessions beyond June 30, 2021
Amendemen ini memberikan cara praktis This amendment provides practical

bagi penyewa atas akuntansi untuk konsesi expedient to lessees in accounting for rent
sewa sebagai dampak langsung dari Covid- concessions occurring as a direct
19. Dalam cara praktis ini penyewa dapat consequence of Covid-19. The practical
memilih untuk tidak menilai apakah konsesi expedient permits a lessee to elect not to
sewa terkait Covid-19 merupakan suatu assess whether a Covid-19-related rent
modifikasi sewa. Penyewa yang mengambil concession is a lease modification. A
pilihan ini mencatat setiap perubahan dalam lessee that makes this election shall
pembayaran sewa sebagai akibat dari account for any change in lease payments
konsesi sewa berkaitan dengan Covid-19 resulting from the Covid-19-related rent
tersebut dengan cara yang sama ketika concession the same way it would account
penyewa mencatat perubahan dengan for the change applying PSAK 73 if the
menerapkan PSAK 73 jika perubahan change were not a lease modification. The
tersebut bukan merupakan modifikasi sewa. amendment is effective for annual periods
Amendemen ini efektif untuk periode beginning on or after June 1, 2020, with
tahunan yang dimulai pada atau setelah early application permitted. The Group had
1 Juni 2020, dengan penerapan dini no such transaction in the current year
diijinkan. Grup tidak memiliki transaksi and in previous year.
tersebut pada tahun berjalan dan tahun
sebelumnya.
10



berlaku efektif pada tahun berjalan (lanjutan) effective in the current year (continued)
- PSAK 22 (Amendemen), “Kombinasi Bisnis”: - PSAK 22 (Amendment), “Business

Referensi ke Kerangka Konseptual Combinations”: References to the
Conceptual Framework
Amendemen PSAK 22 ini mengklarifikasi This PSAK 22 amendment clarifies the

interaksi antara PSAK 22, PSAK 57, ISAK interaction between PSAK 22, PSAK 57,
30 dan Kerangka Konseptual Pelaporan ISAK 30 and the Conceptual Framework
Keuangan tanpa mengubah persyaratan for Financial Reporting without changing
akuntansi untuk kombinasi bisnis. the accounting requirements for business
combinations.
- PSAK 57 (Amendemen), “Provisi, Liabilitas - PSAK 57 (Amendment), “Provisions,

Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”: Kontrak Contingent Liabilities and Contingent
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak Assets”: Onerous Contracts - Cost of
Fulfilling the Contracts
Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk This amendment clarifies the cost of
memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya fulfilling a contract in relation to
dalam menentukan apakah suatu kontrak determining whether a contract is a
merupakan kontrak memberatkan. onerous contract.
Amendemen PSAK 57 mengatur bahwa Amendments to PSAK 57 provide that the

biaya untuk memenuhi kontrak terdiri dari costs to fulfill the contract consist of costs
biaya yang berhubungan langsung dengan directly related to the contract. Costs
kontrak. Biaya yang berhubungan langsung directly related to the contract consist of
dengan kontrak terdiri dari biaya inkremental both incremental costs of fulfilling that
untuk memenuhi kontrak tersebut (misalnya contract (examples would be direct labor
tenaga kerja langsung atau material) dan or materials) and an allocation of other
alokasi biaya lain yang berhubungan costs that relate directly to fulfilling
langsung untuk memenuhi kontrak (misalnya contracts (an example would be the
alokasi biaya penyusutan atas aset tetap allocation of the depreciation charge for
yang digunakan dalam memenuhi kontrak an item of property, plant and equipment
tersebut). used in fulfilling the contract).
- PSAK 69 (Penyesuaian Tahunan 2020), - PSAK 69 (2020 Annual Improvements),

“Agrikultur” “Agriculture”
Amandemen ini menghilangkan persyaratan The amendment removes the requirement

dalam PSAK 69 untuk mengecualikan arus in PSAK 69 for entities to exclude cash
kas dari perpajakan dalam perhitungan nilai flows for taxation when measuring fair
wajar. Hal ini menyesuaikan pengukuran value. This aligns the fair value
nilai wajar dalam PSAK 69 dengan measurement in PSAK 69 with the
persyaratan dalam PSAK 68 pengukuran requirements of PSAK 68, Fair Value
nilai wajar untuk menggunakan arus kas dan Measurement to use internally consistent
tingkat diskonto yang konsisten secara cash flows and discount rates and enables
internal dan memungkinkan penyusun untuk preparers to determine whether to use
menentukan apakah akan menggunakan pretax or post-tax cash flows and discount
arus kas sebelum pajak atau setelah pajak rates for the most appropriate fair value
dan tingkat diskonto untuk pengukuran nilai measurement.
wajar yang paling tepat.
11



berlaku efektif pada tahun berjalan (lanjutan) effective in the current year (continued)

“Instrumen Keuangan” “Financial Instruments”
PSAK 71 (Penyesuaian 2020) PSAK 71 (2020 Annual Improvements)

mengklarifikasi fee (imbalan) yang diakui clarifies fee recognized by the borrower in
oleh peminjam terkait penghentian relation to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan. Dalam liabilities. In determining the fee to be paid
menentukan fee (imbalan) yang dibayarkan after deducting the fee received, entity
setelah dikurangi fee (imbalan) yang includes only fees paid or received
diterima, peminjam hanya memasukkan fee between the entity (the borrower) and the
(imbalan) yang dibayarkan atau diterima lender, including fees paid or received by
antara peminjam dan pemberi pinjaman, either the entity or the lender on the
termasuk fee (imbalan) yang dibayar atau other’s behalf.
diterima baik peminjam atau pemberi
pinjaman atas nama pihak lain.

“Sewa” “Leases”
PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020) PSAK 73 (2020 Annual Improvments)

menghilangkan dari contoh ilustrasi removes from the example the illustration
penggantian biaya properti sewaan dari of the reimbursement of leasehold
pesewa untuk mengatasi potensi improvements by the lessor in order to
kebingungan terkait perlakuan insentif sewa resolve any potential confusion regarding
yang mungkin timbul karena bagaimana the treatment of lease incentives that
insentif sewa diilustrasikan dalam contoh might arise because of how lease
tersebut. incentives are illustrated in that example.
c. Standar dan amendemen standar telah c. Standard and amendments to standards

diterbitkan tapi belum diterapkan issued not yet adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these

konsolidasian, standar dan amendemen- consolidated financial statements, the following
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, standards and amendments to PSAK relevant
yang telah diterbitkan namun belum berlaku to the Group were issued but not effective, with
efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah early application permitted:
sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2023 January 1, 2023
PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan PSAK 1 (Amendment), “Presentation of

Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Financial Statements”: Classification of
Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Current or Non-current
Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan The narrow-scope amendments to PSAK 1,

Keuangan” mengklarifikasi bahwa kewajiban “Presentation of Financial Statements” clarify
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak lancar, that liabilities are classified as either current or
berdasarkan pada hak yang ada pada akhir non-current, depending on the rights that exist
periode pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh at the end of the reporting period.
oleh ekspektasi entitas atau peristiwa setelah Classification is unaffected by the expectations
tanggal pelaporan (misalnya penerimaan waiver of the entity or events after the reporting date
atau pelanggaran perjanjian). Amendemen (e.g the receipt of a waiver or a breach of
tersebut juga mengklarifikasi apa yang dimaksud covenant). The amendments also clarify what
PSAK 1 perihal 'penyelesaian' liabilitas. PSAK 1 means when it refers to the
‘settlement’ of a liability.
12



diterbitkan tapi belum diterapkan (lanjutan) issued not yet adopted
setelah tanggal 1 Januari 2023 (lanjutan) January 1, 2023 (continued)
Amendemen tersebut dapat memengaruhi The amendments could affect the classification
klasifikasi liabilitas, terutama untuk entitas yang of liabilities, particularly for entities that
sebelumnya mempertimbangkan intensi previously considered management’s
manajemen untuk menentukan klasifikasi dan intentions to determine classification and for
untuk beberapa liabilitas yang dapat dikonversi some liabilities that can be converted into
menjadi ekuitas. equity.

Keuangan”: Pengungkapan Kebijakan Akuntansi Financial Statements”: Disclosure of
Accounting Policies
Amendemen ini memberikan panduan dan This amendment provides guidance and
contoh untuk membantu entitas menerapkan examples to help entities apply materiality
pertimbangan materialitas dalam pengungkapan judgments to accounting policy disclosures.
kebijakan akuntansi. Amendemen tersebut The amendment aims to help entities provide
bertujuan untuk membantu entitas menyediakan accounting policy disclosures that are more
pengungkapan kebijakan akuntansi yang lebih useful by replacing the requirement for entities
berguna dengan mengganti persyaratan untuk to disclose their ‘significant’ accounting policies
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'signifikan with a requirement to disclose their ‘material’
entitas dengan persyaratan untuk accounting policies and adding guidance on
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'material' how entities apply the concept of materiality in
entitas dan menambahkan panduan tentang making decisions about accounting policy
bagaimana entitas menerapkan konsep disclosures.
materialitas dalam membuat keputusan tentang
pengungkapan kebijakan akuntansi.
PSAK 16 (Amendemen), “Aset Tetap”: Hasil PSAK 16 (Amendment), “Property, Plant and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan Equipment”: Proceeds before Intended Use
Amendemen tersebut melarang entitas untuk The amendments prohibit an entity from
mengurangi biaya perolehan aset tetap dari deducting from the cost of a property, plant
penerimaan dari penjualan yang dihasilkan oleh and equipment the proceeds received from
aset tetap sebelum penggunaan yang selling items produced by the property, plant
diintensikan. Penerimaan atas penjualan and equipment before it is ready for its
memenuhi definisi pendapatan dan oleh karena intended use. The sales proceeds would have
itu harus diakui dalam laba rugi. met the revenue definition and therefore
should be recognized in profit or loss.
PSAK 25 (Amendemen), “Kebijakan Akuntansi, PSAK 25 (Amendment), “Accounting Policies,

Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”: Changes in Accounting Estimates and Errors”:
Definisi Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
Amendemen tersebut memperkenalkan definisi The amendment introduces a definition of

'estimasi akuntansi' dan mengklarifikasi ‘accounting estimates’ and clarify the
perbedaan antara perubahan estimasi akuntansi distinction between changes in accounting
dan perubahan kebijakan akuntansi dan koreksi estimates and changes in accounting policies
kesalahan. Amendemen tersebut juga and the correction of errors. Also, they clarify
mengklarifikasi bagaimana entitas menggunakan how entities use measurement techniques and
teknik pengukuran dan input untuk inputs to develop accounting estimates.
mengembangkan estimasi akuntansi.
13



diterbitkan tapi belum diterapkan (lanjutan) issued not yet adopted (continued)
setelah tanggal 1 Januari 2023 (lanjutan) January 1, 2023 (continued)
PSAK 46 (Amendemen), “Pajak Penghasilan”: PSAK 46 (Amendment), “Income Taxes”:

Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Deferred Tax related to Assets and Liabilities
Timbul dari Transaksi Tunggal arising from a Single Transaction
Amendemen ini mengusulkan agar entitas This amendment proposes that entities
mengakui aset maupun liabilitas pajak tangguhan recognize deferred tax assets and liabilities at
pada saat pengakuan awalnya sebagai contoh the time of initial recognition, for example from
dari transaksi sewa, untuk mengeliminasi a lease transaction, to eliminate differences in
perbedaan praktik saat ini atas transaksi tersebut current practice for such transactions and
dan transaksi lain yang serupa. similar transactions.

Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements”: Non-current Liabilities
Kovenan with Covenants
Dalam amendemen ini liabilitas jangka panjang In this amendment, long-term liabilities with
dengan kovenan disajikan sebagai liabilitas covenants are presented as current or non-
jangka pendek atau panjang bergantung pada current liabilities depending on whether or not
ada atau tidaknya hak untuk menunda there is a right to defer settlement of the
penyelesaian liabilitas. Kovenan dalam hal ini liability. Covenants in this case are divided into
dibagi menjadi kovenan yang memengaruhi dan covenants that affect and do not affect the right
tidak memengaruhi hak untuk menunda to defer settlement of liabilities for at least
penyelesaian liabilitas setidaknya 12 bulan 12 months after the reporting period.
setelah periode pelaporan.
PSAK 74, “Kontrak Asuransi” PSAK 74, “Insurance Contracts”
PSAK 74 mengatur relaksasi beberapa PSAK 74 regulates the relaxation of several

ketentuan antara lain berupa penambahan provisions, including the addition of scope
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian exceptions, adjustments to the presentation of
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi financial statements, application of risk
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada mitigation options and some modifications to
ketentuan transisi. PSAK 74 juga mensyaratkan transitional provisions. PSAK 74 also requires
pemisahan yang jelas antara pendapatan yang a clear separation between income generated
dihasilkan dari bisnis asuransi dengan yang from the insurance business and from
berasal dari kegiatan investasi. investment activities.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting
standar dan amendemen tersebut terhadap these standard and amendments on the
laporan keuangan konsolidasian tidak dapat consolidated financial statements are not
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. known nor reasonably estimable by
management.
14


d. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak d. Current and non-current classification

lancar/ jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar atau current/non-current classification. An asset is
jangka pendek/jangka panjang. Suatu aset current when it is:
disajikan lancar bila:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be

dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas after the reporting period, or cash or cash
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau equivalent unless restricted from being
akan digunakan untuk melunasi suatu exchanged or used to settle a liability for
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan at least 12 months after the reporting
setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
e. Prinsip-prinsip konsolidasi e. Principles of consolidated
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan konsolidasian Perusahaan incorporate the consolidated financial
dan entitas-entitas yang dikendalikan secara statements of the Company and entities in
langsung ataupun tidak langsung oleh which the Company has the ability to directly
Perusahaan. or indirectly exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries
periode pelaporan yang sama dengan are prepared for the same reporting period as
Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang the Company. The accounting policies adopted
digunakan dalam penyajian laporan keuangan in preparing the consolidated financial
konsolidasian telah diterapkan secara konsisten statements have been consistently applied by
oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. the Group, unless otherwise stated.
15


e. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) e. Principles of consolidated (continued)
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan date of acquisition, being the date on which the
memperoleh pengendalian, sampai dengan Company obtains control, and continue to be
tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian. consolidated until the date when such control
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan ceases. Control is presumed to exist if the
memiliki secara langsung atau tidak langsung Company owns, directly or indirectly through
melalui entitas-entitas anak, lebih dari setengah subsidiaries, more than half of the voting
kekuasaan suara entitas. power of an entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal and only if the Group has:
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang a. Power over the investee (i.e., existing
ada memberikan kemampuan kini untuk rights that give it the current ability to
mengarahkan aktivitas relevan investee); direct the relevant activities of the
investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan the voting or similar right of an investee, the
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam Group considers all relevant facts and
menilai apakah memiliki kekuasaan atas investee circumstances in assessing whether it has
termasuk: power over an investee, incuding:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a. The contractual arrangement with the
suara yang lain. other vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. Rights arising from other contractual
lain. arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential
voting rights.
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Assets,
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas liabilities, income and expenses of a subsidiary
entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama acquired or disposed of during the period are
periode termasuk dalam laporan keuangan included in the consolidated financial
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh statements from the date the Group gains
pengendalian sampai dengan tanggal Grup control until the date the Group ceases to
menghentikan pengendalian atas entitas anak. control the subsidiary.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed to
pada pemegang saham entitas induk Grup dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), and to the non-controlling interest (“NCI”), even
walaupun hasil di kepentingan non pengendali if this results in the NCI having a deficit
mempunyai saldo defisit. balance.
16


Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances, and

keuntungan serta kerugian yang belum unrealized gains and losses on transactions
direalisasi dari transaksi antar Grup dieliminasi. between Group companies are eliminated. All
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, intra-group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara transactions between members of the Group
penuh dalam proses konsolidasi. Bila diperlukan, are also eliminated in full on consolidation
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan When necessary, adjustments are made to the
entitas anak agar kebijakan akuntansinya sesuai financial statements of subsidiaries to bring
dengan kebijakan akuntansi Grup. their accounting policies in line with the
Group’s accounting policies.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a

kehilangan pengendalian, dihitung sebagai subsidiary, without a loss of control, is
transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan accounted for as an equity transaction. If the
pengendalian atas entitas anak, maka Grup: Group loses control over a subsidiary, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes the assets (including

setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang d. recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in profit
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai or loss; and
laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah components previously recognized in OCI
diakui sebelumnya dalam penghasilan to profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if the
pula menjadi persyaratan jika Grup akan Group had directly disposed of the related
melepas secara langsung aset atau liabilitas assets or liabilities.
yang terkait.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian of control are accounted for as equity
merupakan transaksi ekuitas. Jumlah tercatat transactions. The carrying amounts of the
dari kepemilikan Grup dan kepentingan Group’s interest and the non-controlling
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan interests are adjusted to reflect the changes in
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas their relative interests in the subsidiaries. Any
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan difference between the amount by which the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar non-controlling interests are adjusted and the
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara fair value of the consideration paid or received
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan is recognized directly in equity and attributed to
kepada pemilik entitas induk. the owners of the Company.
17


KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset bersih dari entitas anak yang tidak and net assets of the subsidiary not
dapat diatribusikan, secara langsung maupun attributable directly or indirectly to the
tidak langsung, pada Perusahaan, yang masing- Company, which are presented in the
masing disajikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan other comprehensive income and under the
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section of the consolidated statement of
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat financial position, respectively, separately from
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. the corresponding portion attributable to the
owner of the parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian of control are accounted for as equity
merupakan transaksi ekuitas. transactions.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk and the non-controlling interests are adjusted
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya to reflect the changes in their relative interests
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat in the subsidiaries. Any difference between the
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan amount by which the non-controlling interests
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau are adjusted and the fair value of the
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas consideration paid or received is recognized
dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to the owners
of the Company.
f. Kombinasi bisnis f. Business combinations
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode Business combinations are accounted for
akuisisi. Biaya suatu akuisisi diakui sebagai using acquisition method. The cost of an
penjumlahan atas imbalan yang dialihkan, yang acquisition is measured as aggregate of the
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan consideration transferred, measured at
jumlah atas kepentingan non-pengendali acquisition date fair value, and the amount of
dientitas yang diakuisisi. Biaya akuisisi yang any non-controlling interest in the acquiree.
terjadi dibiayakan dan dicatat sebagai beban The acquision costs incurred are expensed in
pada periode berjalan. the current period.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang assets and liabilities that are measured in
relevan. accordance with the relevant standards.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk KNP consideration transferred and the amount
dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang recognized for NCI over the net indentified
diambil-alih (aset neto) dicatat sebagai goodwill. assets and liabilities assumed is recorded as
goodwill.
18


g. Goodwill g. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of
perolehan atas kepemilikan Perusahaan an acquisition over the fair value of the
terhadap nilai wajar aset neto teridentifikasi Company’s share of the net identifiable assets
entitas anak, entitas asosiasi atau pengendalian of the acquired subsidiary, associate or jointly
bersama entitas pada tanggal akuisisi. controlled entity at the effective date of
Kepentingan non-pengendali diukur pada acquisition. Non-controlling interests are
proporsi kepemilikan kepentingan non- measured at their proportionate share of the
pengendali atas aset neto teridentifikasi pada net identifiable assets at the acquisition date. If
tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih the cost of acquisition is less than the fair
rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, value of the net assets acquired, the difference
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi. is recognized directly in profit or loss. Goodwill
Goodwill atas akuisisi entitas asosiasi disajikan on acquisitions of associates is included in
di dalam investasi pada entitas asosiasi. investment in associates. Goodwill is carried at
Goodwill dicatat sebesar biaya perolehan cost less accumulated impairment loss.
dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
Goodwill atas akuisisi entitas anak diuji Goodwill on acquisition of subsidiaries is

penurunan nilainya setiap tahun. Goodwill tested for impairment annually. Goodwill is
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas atau allocated to cash-generating units or a group
kelompok unit penghasil kas untuk tujuan uji of cash-generating unit for the purpose of
penurunan nilai. impairment testing.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The profit or loss on disposal of subsidiaries
entitas anak dan entitas asosiasi termasuk nilai and associates includes the carrying amount of
tercatat dari goodwill yang terkait dengan entitas goodwill relating to the entity sold.
yang dijual.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup seperti yang dijelaskan related to the Group as defined in PSAK 7,
dalam PSAK 7, “ Pengungkapan Pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
i. Instrumen keuangan i. Financial instruments
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument of another
pada entitas lain. entity.
19


i. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Financial instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur recognition, and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai at amortized cost, fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVTOCI”), and
lainnya (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui fair value through profit or loss (“FVTPL”).
laba rugi (“FVTPL”).
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, classified and measured at amortized cost
aset keuangan harus memiliki arus kas yang or FVTOCI, it needs to give rise to cash
semata dari pembayaran pokok dan bunga flows that are solely payments of principal
dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini and interest on the principal amount
dikenal sebagai solely payment of principal outstanding. This assessment is referred
and interest (SPPI) testing dan dilakukan to as the solely payments of principal and
pada tingkat instrumen. interest (SPPI) testing and it is performed
at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu kepada bagaimana financial assets refers to how it manages
Grup mengelola aset keuangan untuk its financial assets in order to generate
menghasilkan arus kas. Model bisnis cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari memperoleh arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, menjual aset keuangan atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
 Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan  The Group’s financial assets consist
bank, piutang usaha dan piutang lain- of cash on hand and in banks, trade
lain diklasifikasikan sebagai aset yang receivables and other receivables
diukur dengan biaya diamortisasi karena classified as financial assets at
Grup berencana untuk memiliki aset amortized cost as the Group plans to
keuangan tersebut untuk memperoleh hold these financial assets in order to
arus kas kontraktual dan aset keuangan collect contractual cash flows and
tersebut memenuhi pengujian SPPI. these financial assets met the SPPI
Grup tidak memiliki aset keuangan yang test. The Group has no financial
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi assets measured at fair value through
dan penghasilan komprehensif lain. profit or loss and other
comprehensive income.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities

keuangannya sebagai (i) liabilitas keuangan as: (i) financial liabilities at FVTPL or (ii)
diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas financial liabilities measured at amortized
keuangan diukur pada biaya perolehan cost.
diamortisasi.
20


ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their

komponen dari instrumen keuangan components, which are not classified as
tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai financial liabilities at FVTPL are classified
liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL as other financial liabilities, where
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan the substance of the contractual
lain-lain,jika substansi perjanjian kontraktual arrangements results in the Group having
mengharuskan Grup untuk menyerahkan kas an obligation either to deliver cash or
atau aset keuangan lain kepada pemegang another financial asset to the holder, or to
instrumen keuangan, atau jika liabilitas satisfy the obligation other by the
tersebut diselesaikan tidak melalui exchange of a fixed amount of cash or
penukaran kas atau aset keuangan lain atau another financial asset for a fixed number
saham sendiri yang jumlahnya tetap atau of own equity shares.
telah ditetapkan.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang The Group’s financial liabilities consist of
bank jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loans, trade and other
lain-lain, utang bank jangka panjang, akrual, payables, long-term bank loan, accruals,
dan sewa pembiayaan diklasifikasikan and lease liabilities classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur liabilities at amortized cost. The Group
dengan biaya diamortisasi. Grup tidak has no financial liabilities measured at fair
memiliki liabilitas keuangan yang diukur value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at

awal tergantung pada karakteristik arus kas initial recognition depends on the financial
kontraktual aset keuangan dan model bisnis asset’s contractual cash flow
Grup dalam mengelola aset keuangan characteristics and the Group’s business
tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang model for managing them. With the
tidak memiliki komponen pendanaan yang exception of trade receivables that do not
signifikan dan atau saat Grup menerapkan contain a significant financing component
panduan praktis, pada saat pengakuan awal for which the Group has applied the
Grup mengukur aset keuangan pada nilai practical expedient, the Group initially
wajarnya ditambah, dalam hal aset measures a financial asset at its fair value
keuangan tidak diukur pada FVTPL, biaya plus, in the case of a financial asset not at
transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak FVTPL, transactions costs. Trade
memiliki komponen pendanaan yang receivables that do not contain a
signifikan atau ketika Grup menerapkan significant financing component or which
panduan praktis, diukur sesuai harga the Group has applied the practical
transaksi seperti yang didefinisikan dalam expedient are measured at the transaction
PSAK 72. price determined under PSAK 72.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the marketplace (regular
pasar (pembelian yang lazim) diakui pada way trades) are recognized on the trade
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup date, i.e., the date that the Group commits
berkomitmen untuk membeli atau menjual to buy or sell the asset.
aset tersebut.
21


Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran aset keuangan tergantung pada The measurement of financial assets

klasifikasinya. Semua aset keuangan Grup depends on their classification. All the
diklasifikasikan sebagai aset keuangan Group’s financial assets are classified as
diukur pada biaya perolehan diamortisasi financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang). instruments).
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and are subject
dan merupakan subjek penurunan nilai. to impairment. Gains and losses are
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba recognized in profit or loss when the asset
rugi saat aset dihentikan pengakuannya, is derecognized, modified or impaired. The
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai. calculation takes into account any
Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium or discount on acquisition and
premium atau diskonto pada saat perolehan includes transaction costs and fees that
dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang are an integral part of the effective interest
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari rate.
suku bunga efektif.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities
diukur pada biaya perolehan yang are subsequently measured at cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method. Gains and
suku bunga efektif. Keuntungan dan losses are recognized in the consolidated
kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income when the liabilities
hingga liabilitas dihentikan pengakuannya are derecognized as well as through the
melalui proses amortisasi menggunakan amortization process using the effective
metode suku bunga efektif. Biaya perolehan interest method. Amortized cost is
diamortisasi dihitung dengan calculated by taking into account any
mempertimbangkan setiap diskon atau discount or premium on acquisition and
premi pada perolehan awal dan biaya yang fees or costs that are an integral part of
merupakan bagian integral dari suku bunga the effective interest rate. The effective
efektif. Amortisasi metode suku bunga efektif interest method amortization is included
diakui sebagai biaya pendanaan pada as finance costs in the statement of profit
laporan laba rugi. Kategori ini umumnya or loss. This category generally applies to
berlaku untuk pinjaman berbunga dan interest-bearing loans and other
pinjaman lainnya. borrowings.
22


ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode Effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari liabilitas financial liability and of allocating interest
keuangan dan metode untuk expense over the relevant period. The
mengalokasikan biaya bunga selama periode effective interest rate is the rate that
yang relevan. Suku bunga efektif adalah exactly discounts estimated future cash
suku bunga yang secara tepat payments (including all fees and points
mendiskontokan estimasi pembayaran kas paid or received that form an integral part
masa depan (mencakup seluruh komisi dan of the effective interest rate, transaction
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak through the expected life of the financial
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya liability, or (where appropriate) a shorter
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) period to the net carrying amount on initial
selama perkiraan umur liabilitas keuangan, recognition.
atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih pada saat pengakuan awal.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan and there is an intention to settle on a net
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi basis, or to realize the assets and settle the
untuk menyelesaikan dengan menggunakan liabilities simultaneously.
dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen expected credit losses (“ECL”) for all debt
utang yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur instruments not held at FVTPL. ECLs are
pada FVTPL. ECL didasarkan pada perbedaan based on the difference between the
antara arus kas kontraktual yang tertuang dalam contractual cash flows due in accordance with
kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan the contract and all the cash flows that the
akan diterima Grup, didiskontokan menggunakan Group expects to receive, discounted at an
suku bunga efektif awal. Arus kas yang approximation of the original effective interest
diharapkan akan diterima tersebut mencakup rate. The expected cash flows will include
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau cash flows from the sale of collateral held or
perluasan kredit lainnya yang merupakan bagian other credit enhancements that are integral to
integral dari persyaratan kontrak. the contractual terms.
23


Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECLs are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan recognition, ECLs are provided for credit
sejumlah instrumen ECL 12 bulan. Untuk risiko losses that result from default events that are
kredit atas instrumen keuangan yang mengalami possible within the next 12-months (a 12-
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan month ECL). For those credit exposures for
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang which there has been a significant increase in
sisa umurnya, terlepas dari waktu terjadinya credit risk since initial recognition, a loss
default (sepanjang umur ECL). allowance is required for credit losses
expected over the remaining life of the
exposure, irrespective of the timing of the
default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL.
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi Therefore, the Group does not track changes
perubahan dalam risiko kredit, melainkan in credit risk, but instead recognizes a loss
mengukur penyisihan kerugian sejumlah ECL allowance based on lifetime ECL at each
sepanjang umur. Grup telah membentuk matriks reporting date. The Group has established a
provisi yang didasarkan pada data historis provision matrix that is based on its historical
kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor credit loss experience, adjusted for forward-
perkiraan masa depan (forward-looking) khusus looking factors specific to the debtors and the
terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi. economic environment.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in

memenuhi definisi default ketika telah default when contractual payments are
menunggak lebih dari 90 hari. Namun, dalam 90 days past due. However, in certain cases,
kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat the Group may also consider a financial asset
menganggap aset keuangan dalam keadaan to be in default when internal or external
default ketika informasi internal atau eksternal information indicates that the Group is unlikely
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin to receive the outstanding contractual
menerima arus kas kontraktual secara penuh amounts in full before taking into account any
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. credit enhancements held by the Group. Trade
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil receivable is written off when there is low
kemungkinan untuk memulihkan arus kas possibility of recovering the contractual cash
kontraktual, setelah semua upaya penagihan flow, after all collection efforts have been done
telah dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan and have been fully provided for allowance.
penyisihan.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken
ketika menilai apakah risiko kredit telah into account when assessing whether credit
meningkat secara signifikan sejak pengakuan risk has increased significantly since initial
awal: (a) indikasi pihak peminjam atau kelompok recognition: (a) indications that the debtors or
pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan a group of debtors is experiencing significant
signifikan, (b) wanprestasi atau tunggakan financial difficulty, (b) default or delinquency in
pembayaran bunga atau pokok, (c) kemungkinan interest or principal payments, (c) the
bahwa mereka akan dinyatakan pailit atau probability that they will enter bankruptcy or
melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan other financial reorganization and (d) where
(d) di mana data yang dapat diobservasi observable data indicate that there is a
mengindikasikan bahwa ada terukur penurunan measurable decrease in the estimated future
arus kas estimasi masa mendatang, seperti cash flows, such as changes in arrears or
perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi yang economic conditions that correlate with
berkorelasi dengan wanprestasi. defaults.
24


Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan atau bagian dari kelompok A financial asset or, where applicable, a
aset keuangan serupa dihentikan part of similar financial assets is
pengakuannya jika: derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. The rights to receive cash flows from
berasal dari aset keuangan tersebut the asset have expired;
berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. The Group retains the right to receive
menerima arus kas dari aset keuangan cash flows from the asset, but have
tersebut, namun juga menanggung assumed an obligation to pay them in
liabilitas kontraktual untuk membayar full without material delay to a third
kepada pihak ketiga atas arus kas party under a “pass-through”
yang diterima tersebut secara penuh arrangement; or
tanpa adanya penundaan yang
signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
Grup telah mentransfer haknya untuk The Group has transferred its rights
menerima arus kas dari aset keuangan to receive cash flows from the asset
dan (i) telah mentransfer secara and either (i) has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards
atas aset keuangan, atau (ii) secara of the asset, or (ii) has neither
substansial tidak mentransfer atau transferred nor retained substantially
tidak memiliki seluruh risiko dan all the risks and rewards of the asset,
manfaat atas aset keuangan, namun but has transferred control of the
telah mentransfer pengendalian atas asset.
aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights
menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from a financial
keuangan atau telah menjadi pihak dalam asset or has entered into a pass-through
suatu kesepakatan, dan secara substansial arrangement, and has neither transferred
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh nor retained substantially all the risks and
risiko dan manfaat atas aset keuangan dan rewards of the asset nor transferred
masih memiliki pengendalian atas aset control of the asset, the financial asset is
tersebut, maka aset keuangan diakui recognized to the extent of the Group’s
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan continuing involvement in the asset.
aset keuangan tersebut. Keterlibatan Continuing involvement that takes the
berkelanjutan dalam bentuk pemberian form of a guarantee over the transferred
jaminan atas aset yang ditransfer diukur asset is measured at the lower of the
berdasarkan jumlah terendah antara nilai original carrying amount of the asset and
aset yang ditransfer dengan nilai maksimal the maximum amount of consideration
dari pembayaran yang diterima yang that the Group could be required to repay.
mungkin harus dibayar kembali oleh Grup.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas an associated liability. The transferred
terkait diukur dengan dasar yang asset and the associated liability are
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih measured on a basis that reflects the
dimiliki Grup. rights and obligations that the Group has
retained.
25


Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

.
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset

yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat difference between the asset’s carrying
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan amount and the sum of the consideration
piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu, received and receivable is recognized in
pada penghentian pengakuan investasi profit or loss. In addition, on derecognition
dalam instrumen utang yang diklasifikasikan of an investment in a debt instrument
sebagai FVOCI, keuntungan atau kerugian classified as at FVOCI, the cumulative
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi gain or loss previously accumulated in the
dalam cadangan revaluasi investasi, investment revaluation reserve is
direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, pada reclassified to profit or loss. In contrast,
penghentian pengakuan investasi dalam on derecognition of an investment in an
instrumen ekuitas yang telah dipilih Grup equity instrument which the Group has
pada pengakuan awal untuk diukur did elected on initial recognition to measure
FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif at FVOCI, the cumulative gain or loss
yang sebelumnya diakumulasi dalam previously accumulated in the investment
cadangan revaluasi investasi tidak revaluation reserve is not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi, tetapi profit or loss, but is transferred to retained
dipindahkan ke saldo laba. earnings.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired. The
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara difference between the carrying amount of
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang the financial liability derecognized and the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang consideration paid and payable is
dibayarkan dan utang diakui dalam recognized in profit or loss.
laba rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is
dengan yang lain dari pemberi pinjaman replaced by another from the same lender
yang sama dengan persyaratan yang on substantially different terms, or the
berbeda secara substansial, atau modifikasi terms of an existing liability are
secara substansial atas ketentuan liabilitas substantially modified, such an exchange
keuangan yang saat ini ada, maka or modification is treated as a
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat derecognition of the original liability and
sebagai penghapusan liabilitas keuangan the recognition of a new liability, and the
awal dan pengakuan liabilitas keuangan difference in the respective carrying
baru, dan selisih antara nilai tercatat amounts is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai
laba rugi.
26


j. Pengukuran nilai wajar j. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market
transaksi teratur di antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the
didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan asset or transfer the liability takes place either:
terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar 2. in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset atau the most advantageous market for the
liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku or liability, assuming that market participant act
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi in their best economic interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial

memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset in its highest and best use or by
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada selling it to another market participant that
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset would use the asset in its highest and best
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan use.
terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
27


j. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) j. Fair Value Measurement (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau measured or disclosed in the financial
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan statements are categorized within the fair value
dalam hirarki nilai wajar, berdasarkan level input hierarchy, described as follows, based on the
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan lowest level input that is significant to fair value
pengukuran, sebagai berikut: measurement as a whole:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market

penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik; assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, the fair value measurement is directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly observable;
langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai transfers have occurred between levels in the
wajar dengan cara menilai kembali hierarchy by re-assessing categorization at the
pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
k. Piutang plasma k. Plasma receivables
Piutang plasma merupakan akumulasi biaya- Plasma receivables represent the accumulated
biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan cost to develop the plasma plantations which
perkebunan plasma yang didanai oleh Bank atau are currently being financed by banks and self
entitas anak tertentu. Setelah Koperasi Unit financed by certain subsidiaries. After the rural
Desa (KUD) menerima pembiayaan dari cooperatives unit (Koperasi Unit Desa or the
bank, biaya pengembangan tersebut akan “KUD”) receives the financing from the banks,
disalinghapuskan dengan dana terkait tersebut. the development costs will be offset against
the related funds.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan Plasma receivables also include advances to
kredit untuk menutup bunga dan cicilan plasma farmers for topping up the loan interest
pinjaman, pinjaman pupuk serta sarana produksi and installment payment to banks, and
pertanian lainnya kepada petani. advances for fertilizers and other agricultural
supplies.
Biaya-biaya yang terjadi dalam pengembangan Costs incurred during development up to hand
perkebunan plasma sampai perkebunan tersebut over of the plasma plantations are capitalized
siap diserah-terimakan dikapitalisasi ke akun to plasma receivables and stated at acquisition
piutang plasma dan dinyatakan sebesar harga costs. Subsequently plasma plantations are
perolehan. Selanjutnya perkebunan plasma measured at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
28


k. Piutang plasma (lanjutan) k. Plasma receivables (continued)
Selisih antara akumulasi biaya pengembangan The difference between the accumulated
perkebunan plasma dengan nilai serah terimanya plasma plantation development costs and the
dibebankan pada laporan laba rugi dan hand over value is charged to the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang value, whichever is lower, less any allowance
lebih rendah dikurangi persediaan usang. Biaya for inventory obsolescence. Cost is calculated
perolehan ditentukan dengan menggunakan using the weighted-average method.
metode rata-rata tertimbang.
Harga perolehan barang jadi terdiri dari semua Cost of finished goods comprises all costs
biaya yang terjadi di perkebunan termasuk incurred in estates including an allocation of
alokasi biaya tidak langsung perkebunan dengan indirect costs of the plantation using planted
luas hektar tertanam sebagai dasar alokasi dan hectares as a basis of allocation and
biaya pengolahan. processing costs.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa dikurangi price in the ordinary course of business less
taksiran biaya penyelesaian dan biaya penjualan. estimation of the cost of completion and selling
expenses.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi The Group provides allowance for net
neto persediaan berdasarkan hasil penelaahan realizable value of inventories based on
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto periodic reviews of the physical conditions and
persediaan. net realizable values of the inventories.
m. Biaya dibayar dimuka m. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan benefiical periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
n. Bibitan n. Nurseries
Biaya-biaya yang terjadi untuk pembibitan, Nursery is stated at cost which includes costs
pembelian bibit, dan pemeliharaannya incurred in the preparation of the nursery,
dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi purchase of seedings and its maintenance.
biaya ini akan dipindahkan ke akun “Tanaman The accumulated costs are transferred to
Belum Menghasilkan” pada saat siap ditanam. “Immature Plantations” account at the time of
planting.
29


o. Tanaman produktif o. Bearer plants
Tanaman produktif merupakan tanaman produksi Bearer plants include production plantations
yang dibedakan menjadi tanaman belum that can be classified as immature plantations
menghasilkan dan tanaman menghasilkan. and mature plantations. Immature plantations
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan are stated at cost which consists of
sebesar biaya perolehan yang meliputi akumulasi accumulated cost of planting, seedling,
biaya persiapan lahan, penanaman bibit, fertilizing and maintenance, allocation of
pemupukan dan pemeliharaan, alokasi biaya indirect cost capitalized based on the number
tidak langsung berdasarkan luas hektar yang of hectares, including capitalized borrowing
dikapitalisasi, termasuk kapitalisasi biaya costs and other indirect overhead costs up to
pinjaman dan biaya tidak langsung lainnya the time the bearer plant is mature.
sampai dengan saat tanaman produktif yang
bersangkutan dinyatakan menghasilkan.
Pada saat tanaman produktif sudah When the bearer plants are mature, the
menghasilkan, akumulasi harga perolehan accumulated costs are reclassified to mature
tersebut akan direklasifikasi ke tanaman plantation.
menghasilkan.
Tanaman belum menghasilkan tidak disusutkan. Immature plantations are not depreciated.
Tanaman belum menghasilkan direklasifikasi Immature plantations will be reclassified to the
menjadi tanaman menghasilkan pada saat mature plantations account when bearer plants
tanaman produktif dianggap sudah are considered mature. Bearer plants
menghasilkan. Tanaman produktif dinyatakan considered as mature plantations after
telah menghasilkan dihitung sejak masa tanam reaching the plantations age as follows from
bila sudah berumur: planting years:
Tahun/Years
Kelapa sawit 4 Palm oil

Karet 5-6 Rubber
Kopi 4-5 Coffee
Teh 4-5 Tea
Tanaman menghasilkan disusutkan dengan Mature plantations are depreciated using

menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method over estimated useful
taksiran masa manfaat selama 25 tahun. life of 25 years.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowing are recognized initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortized cost;
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; any difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laba recognized in profit or loss over the period of
rugi selama periode pinjaman dengan the borrowings using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif. method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh Fees paid on the establishment of loan
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognized as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the loan to the extent that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. some or all of the facility will be drawn down. In
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman this case, the fee is deferred until the draw-
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. down occurs.
30


p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar To the extent that there is no evidence that it is
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas probable that some or all of the facility will be
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman drawn down, the fee is capitalized as a pre-
dikapitalisasi sebagai pembayaran dimuka untuk payment for liquidity services and amortized
jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode over the period of the facility to which it relates.
fasilitas yang terkait.
q. Biaya pinjaman q. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, pembangunan, atau acquisition, construction or production of an
pembuatan aset yang membutuhkan waktu yang asset that necessarily takes a substantial
cukup lama untuk persiapan digunakan sesuai period of time to get ready for its intended use
tujuannya atau dijual dikapitalisasi sebagai or sale are capitalized as part of the cost of the
bagian dari biaya aset yang bersangkutan. respective assets. Investment income earned
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi on the temporary investment of specific
sementara dari pinjaman yang secara spesifik borrowings pending their expenditure on
belum digunakan untuk pengeluaran aset qualifying assets is deducted from the
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang borrowing costs eligible for capitalization.
dikapitalisasi.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, to a qualifying asset, the amount to be
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan capitalized is determined by applying a
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah capitalisation rate to the amount expended on
yang dikeluarkan untuk memperoleh. Tingkat the qualifying assets. The capitalisation rate is
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata the weighted average of the total borrowing
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan costs applicable to the total borrowings
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, outstanding during the period, other than
selain pinjaman yang secara spesifik diambil borrowings made specifically for the purpose of
untuk tujuan memperoleh suatu aset obtaining a qualifying asset.
kualifikasian.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai All other borrowing costs are expensed in the
beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman period they occur. Borrowing costs consist
terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang ofinterest and other costs that the Group incurs
ditanggung oleh Grup sehubungan dengan in connection with the borrowing of funds.
peminjaman dana.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. the borrowing costs have been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalization of borrowing costs ceases when
selesainya secara substansi seluruh aktivitas substantially all the activities necessary to
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset prepare the qualifying assets are substantially
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai completed for their intended use.
dengan maksudnya.
31


r. Agrikultur (Aset Biologis) r. Agriculture (Biological Assets)
Aset biologis diukur pada nilai wajar dikurangi Biological assets are measured at fair value
biaya untuk menjual. Nilai wajar ditentukan less costs to sell. Fair value is determined
berdasarkan nilai kini dari arus kas bersih yang based on the present value of expected cash
diharapkan dari aset biologis, arus kas bersih flows from the biological assets, the expected
yang diharapkan diperkirakan dari harga aset net cash flows are estimated market price of
biologis dikurangi biaya untuk menjual. the biological asset less costs to sell.
Pohon kelapa sawit adalah tanaman produktif The palm trees are bearer plants and are
(bearer plants) dan dibukukan sebagai aset therefore presented and accounted for as
tetap. Namun, Tandan Buah Segar (TBS) yang property, plant and equipment. However, the
tumbuh pada pohon kelapa sawit dibukukan FFB growing on the palm trees is accounted
sebagai aset biologis hingga titik panen. Tandan for as biological assets until the point of
Buah Segar yang telah dipanen akan ditransfer harvest. Harvested FFB are transferred to
ke persediaan pada nilai wajar dikurangi biaya inventory at fair value less costs to sell when
untuk dijual pada saat dipanen. harvested.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from changes in the
perubahan atas nilai wajar dikurangi biaya untuk fair value less costs to sell are recognized in
dijual diakui dalam laba rugi. profit or loss.
s. Aset tetap s. Property, plant and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi cost less accumulated depreciation and any
penurunan nilai, kecuali untuk tanah yang tidak impairment loss, except for land which is not
terdepresiasi. Biaya perolehan termasuk biaya depreciated. Such cost includes the cost of
penggantian bagian aset tetap saat biaya replacing part of the property, plant and
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria equipment when the cost is incurred, if the
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi recognition criteria are met. Likewise, when a
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu major inspection is performed, its cost is
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap recognized in the carrying amount of the
sebagai suatu penggantian jika memenuhi assets as a replacement if the recognition
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan criteria are met. All other repairs and
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria maintenance costs that do not meet the
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada recognition criteria are recognized in profit or
saat terjadinya. loss as incurred.
Biaya pinjaman yang secara langsung dapat Borrowing costs that are directly attributable to
diatribusikan dengan kegiatan pekerjaan the activities of the construction progress is
konstruksi dikapitalisasi ke aset dalam capitalized to the construction in progress.
penyelesaian.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-

metode garis lurus selama umur manfaat aset line method over the estimated useful lives of
tetap yang diestimasi sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan, jembatan dan jalan 15 - 20 Buildings, bridges and roads

Mesin dan peralatan 5-8 Machinery and tools
Kendaraan 4-5 Motor vehicles
Perlengkapan kantor 5 Office equipment
32


s. Aset tetap (lanjutan) s. Fixed assets (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Costs associated with the acquisition of legal
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai right of land when the land was first acquired
bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya are recognized as part of the cost of land.
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan Costs associated with the extension or renewal
legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak of legal right of land are recognized as an
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur intangible asset and amortized over the legal
hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana life of the land rights or economic life of the
yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan. Beban yang timbul Costs incurred in association with obtaining
sehubungan perolehan hak atas tanah untuk land right at the first time are recognized as
yang pertama kali diakui sebagai bagian dari part of the land acquisition costs.
harga perolehan tanah.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated residual values, useful lives and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each
pengaruh dari setiap perubahan estimasi financial year end and the effect of any
tersebut berlaku prospektif. changes in estimates is accounted for
prospectively.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying value of property, plant and
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat equipment is derecognized upon disposal or
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang when no future economic benefits are
diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset expected from its use. When property, plant
tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, and equipment are sold or retired, the cost,
beban akumulasi penyusutan dan kerugian accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai dieliminasi dari akun. losses are eliminated from the accounts. Any
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari gain or loss arising on derecognition of the
penghentian pengakuan aset diakui dalam assets is charged to profit or loss in the year
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut the assets is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar harga Construction in progress are stated at cost,
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai less any recognized impairment loss. Cost
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya includes professional fees and, for qualifying
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya assets, borrowing costs capitalized in
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan accordance with the Group’s accounting policy.
kebijakan akuntansi Grup. Penyusutan aset Depreciation of an asset commences when the
dimulai saat aset tersebut siap untuk digunakan assets are ready for their intended use, such
sesuai dengan tujuannya, yaitu pada saat aset as when it is in the location and condition
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang necessary for it to be capable of operating in
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai the manner intended by management.
dengan keinginan dan maksud manajemen.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives,
penyusutan direview dan disesuaikan, setiap and depreciation method are reviewed and
akhir tahun, bila diperlukan. adjusted, at year end, if necessary.
33


t. Penurunan nilai aset non-keuangan t. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At reporting dates, the Group reviews the
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan carrying amount of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut determine whether there is any indication that
telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat those assets have suffered an impairment loss.
indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh If any such indication exists, the recoverable
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan amount of the asset is estimated in order to
tingkat kerugian penurunan nilai. Bila tidak determine the extent of the impairment loss.
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang Where it is not possible to estimate the
dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, recoverable amount of an individual asset, the
Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh Group estimates the recoverable amount of the
kembali dari unit penghasil kas atas aset. cash generating unit to which the asset
belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau fair value less cost to sell and value in use. If
nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh the recoverable amount of the non-financial
kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil asset (cash generating unit) is less than its
kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat carrying amount, the carrying amount of the
aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi asset (cash generating unit) is reduced to its
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan recoverable amount and an impairment loss is
rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately against earnings.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use (VIU), the
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini estimated net future cash flows are discounted
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum to their present value using a pre-tax discount
pajak yang menggambarkan penilaian pasar rate that reflects current market assessments
terkini atas nilai waktu dari uang dan risiko of the time value of money and the risks
spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar specific to the asset. In determining fair value
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga less costs to sell, recent market transactions
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika are taken into account, if available. If no such
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup transactions can be identified, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai valuation model is used to determine the fair
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- value of the assets. These calculations are
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian corroborated by valuation multiples or other
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia. available fair value indicators.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may
telah menurun. Jika indikasi dimaksud have decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
34


t. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) t. Impairment of non-financial assets

(continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam recognized. If that is the case, the carrying
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi recoverable amount. The reversal is limited so
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi that the carrying amount of the asset does not
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, exceed its recoverable amount, nor exceeds
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada the carrying amount that would have been
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset determined, net of depreciation, had no
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba in prior years. Reversal of an impairment loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain is recognized in the consolidated statement of
konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan profit or loss and other comprehensive income,
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal ini unless the relevant asset is carried at a
pembalikan kerugian penurunan nilai revalued amount, in which case the reversal of
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. the impairment loss is treated as a revaluation
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset increase. After such a reversal, the
tersebut disesuaikan di periode mendatang depreciation charge on the said asset is
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang adjusted in future periods to allocate the
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar asset’s revised carrying amount, less any
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. residual value, on a systematic basis over its
remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually (as
(per 31 Desember) dan ketika keadaan yang at December 31) and when circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mengalami indicate that the carrying value may be
penurunan nilai. Penurunan nilai goodwill impaired. Impairment is determined for
ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat goodwill by assessing the recoverable amount
tiap unit penghasil kas (UPK) (atau kelompok of each cash-generating unit (CGU) (or group
UPK) yang diperkirakan memberikan manfaat of CGUs) that is expected to benefit from the
dari sinergi kombinasi bisnis tersebut.. Jika synergies of the business combination. Where
jumlah terpulihkan dari UPK kurang dari jumlah the recoverable amount of the CGU is less
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Kerugian than its carrying amount, an impairment loss is
penurunan nilai yang berhubungan dengan recognized. Impairment losses relating to
goodwill tidak dapat dibalik pada periode goodwill cannot be reversed in future periods.
berikutnya.
u. Imbalan kerja u. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua benefits which are due for payment within
belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan twelve months after the reporting period and
diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa recognized when the employees have
kerjanya. Kewajiban diakui ketika karyawan rendered this related service. Liabilities are
memberikan jasa kepada perusahaan dimana recognized when the employee renders
smua perubahan pada nilai bawaan dari services to the company where all changes in
kewajiban diakui pada laba rugi. the carrying amount of the liability are
recognized in profit or loss.
35


u. Imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Government Regulation Number 35 Year 2021
yang menerapkan pengaturan Peraturan (PP 35/2021) that implement the provisions of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perppu) Government Regulation in Lieu of Law
No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada tahun 2022 (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation in 2022
dan Undang-undang No. 11/2020 tentang Cipta and Law No. 11/2020 on Job Creation in 2021.
Kerja pada tahun 2021. Beban pensiun Pension costs under the Group’s defined
berdasarkan program dana pensiun manfaat benefit pension plans are determined by
pasti Grup ditentukan melalui perhitungan periodic actuarial calculation using the
aktuaria secara periodik dengan menggunakan projected-unit-credit method and applying the
metode projected-unit credit dan menerapkan assumptions on discount rate, return on plan
asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset assets and annual rate of increase in
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti compensation.
pensiun tahunan.
Pada bulan April 2022, DSAK-IAI menerbitkan In April 2022, DSAK-IAI issued an explanatory
materi penjelasan melalui siaran pers atas material through a press release regarding
persyaratan pengatribusian imbalan pada attribution of benefits to periods of service in
periode jasa sesuai PSAK 24: Imbalan Kerja accordance with PSAK 24: Imbalan Kerja
yang diadopsi dari IAS 19 Employee Benefits. which was adopted from IAS 19: Employee
Materi penjelasan tersebut menyampaikan Benefits. The explanatory material conveyed
informasi bahwa pola fakta umum dari the information that the fact pattern of the
program pension berbasis Undang-undang pension program based on the Labor Law
Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat currently enacted in Indonesia is similar to
ini memiliki pola fakta serupa dengan yang those responded and concluded in the IFRS
ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Interpretation Committee (IFRIC) Agenda
Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit to Periods of
Decision Attributing Benefit to Periods of Service Service (IAS 19).
(IAS 19).
Grup telah menerapkan materi penjelasan The Group has implemented the said
tersebut dan dengan demikian, mengubah explanatory material and accordingly, changed
kebijakan akuntansi mengenai atribusi imbalan its accounting policy regarding attribution of
kerja pada periode jasa. benefits to periods of service.
Penerapan ini tidak berdampak material The implementation has no material impact on
terdahap jumlah yang dilaporkan pada periode the amounts reported for the previous and
kuangan sebelumnya dan berjalan. Perusahan current financial periods. The Company has
telah mencerminkan dalam periode sebelumnya reflected in the current period the cumulative
yang dianggap tidak material. effect of the adjustments of the prior periods
that were considered immaterial.
Manfaat imbalan pasti Defined benefit plan
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas All remeasurements, comprising of actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial diakui gains and losses are recognized immediately
langsung melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income in order
lainnya dengan tujuan agar aset atau kewajiban for the net pension asset or liability recognized
pensiun neto diakui dalam laporan posisi in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian untuk mencerminkan position to reflect the full value of the plan
nilai penuh dari defisit dan surplus dana pensiun. deficit and surplus. Remeasurements are not
Pengukuran kembali tidak mengreklasifikasi laba reclassified to profit or loss in subsequent
atau rugi pada periode berikutnya. periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang All past service costs are recognized at the
lebih dulu antara ketika amandemen/kurtailmen earlier of when the amendment or curtailment
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau occurs and when the related restructuring or
pemutusan hubungan kerja diakui. termination costs are recognized.
36


u. Imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits (continued)
Manfaat imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit plan (continued)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto untuk mengukur kewajiban discount rate to the net defined benefit liability
manfaat pasti - neto atau aset pada saat awal or asset at the start of each reporting period.
dari tiap periode pelaporan. Biaya jasa terdiri dari Service cost comprise current sevice costs and
biaya jasa kini dan biaya jasa lalu, keuntungan past service costs, gains and losses or
dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian tidak curtailments and non-routine settlements, if
rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga any. Net interest expenses or income, and
neto dan biaya jasa diakui dalam laba atau rugi. service sosts are recognized in profit or loss.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term service benefits
Grup memberikan program imbalan kerja jangka The Group also provides long-term service
panjang lainnya dalam bentuk penghargaan award benefit for employees attaining a certain
masa kerja untuk karyawan yang telah mencapai number of years of service. The cost of
masa kerja tertentu. Biaya untuk menyediakan providing this benefit is determined using the
imbalan ini ditetapkan dengan menggunakan Projected-Unit-Credit method. This method
metode Projected-Unit-Credit. Metode ini reflects service rendered by employees to
merefleksikan jasa yang diserahkan oleh the date of valuation and incorporates
karyawan hingga tanggal penilaian dan assumptions concerning employees’ projected
memperhitungkan asumsi terkait proyeksi gaji salaries. Other long-term employee benefit
karyawan. Imbalan kerja jangka panjang lainnya expense includes current service cost, interest
termasuk biaya jasa kini, biaya bunga, biaya jasa cost, past service costs and recognition of
lalu dan pengakuan keuntungan dan kerugian actuarial gains and losses. The actuarial gains
aktuarial. Keuntungan dan kerugian aktuarial dan and losses and past service costs are
biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi tahun recognized immediately in the current year’s
berjalan. profit or loss.
v. Sewa v. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka- the lessee, except for short-term leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang (defined as leases with a lease term of 12
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan months or less) and leases of low value
sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah. assets. For these leases, the Group
Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui recognizes the lease payments as an
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara operating expense on a straight-line basis over
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar the term of the lease unless another
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola systematic basis is more representative of the
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. time pattern in which economic benefits from
the leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit discounted by using the rate implicit in the
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat lease. If this rate cannot be readily determined,
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga the Group uses the incremental borrowing rate
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa. specific to the lessee.
37


v. Sewa (lanjutan) v. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
 pembayaran tetap (termasuk pembayaran  fixed lease payments (including in-

tetap secara-substansi), dikurangai insentif substance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
 pembayaran sewa variabel yang bergantung  variable lease payments that depend on
pada indeks atau suku bunga yang pada an index or rate, initially measured using
awalnya diukur dengan menggunakan the index or rate at the commencement
indeks atau suku bunga pada tanggal date;
permulaan;
 jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan  the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
 harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup  the exercise price of purchase options, if
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the lessee is reasonably certain to
exercise the options; and
 pembayaran penalti karena penghentian  payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the
penyewa mengeksekusi opsi untuk exercise of an option to terminate the
menghentikan sewa. lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk interest on the remaining balance of the liability
setiap periode. for each period.
38


Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the
hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
 terdapat perubahan dalam masa sewa atau  the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa of a purchase option, in which case the
diukur dengan mendiskontokan pembayaran lease liability is remeasured by
sewa revisian menggunakan tingkat discounting the revised lease payments
diskonto revisian; using a revised discount rate;
 terdapat perubahan sewa masa depan  the lease payments change due to
sebagai akibat dari perubahan indeks atau changes in an index or rate or a change in
perubahan perkiraan pembayaran expected payment under a guaranteed
berdasarkan nilai residual jaminan di mana residual value, in which cases the lease
liabilitas sewa diukur Kembali dengan liability is remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using the initial
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali discount rate (unless the lease payments
jika pembayaran sewa berubah karena change is due to a change in a floating
perubahan suku bunga mengambang, di interest rate, in which case a revised
mana tingkat diskonto revisian digunakan); discount rate is used); or a lease contract
atau kontrak sewa dimodifikasi dan is modified and the lease modification is
modifikasi sewa tidak dicatat sebagai sewa not accounted for as a separate lease, in
terpisah, di mana liabilitas sewa diukur which case the lease liability is
dengan mendiskontokan pembayaran sewa remeasured by discounting the revised
revisian menggunakan tingkat diskonto lease payments using a revised discount
revisian. rate.
 Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal  The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum liability, lease payments made at or before
permulaan sewa dan biaya langsung awal. the commencement day and any initial
Aset hak-guna selanjutnya diukur sebesar direct costs. They are subsequently
biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 57. Biaya provision is recognized and measured under
tersebut diperhitungkan dalam asset hak-guna PSAK 57. The costs are included in the related
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk right-of-use asset, unless those costs are
memproduksi persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek dan straight-line basis over the shorter of the lease
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: term and the estimated useful lives of the
assets, as follows:
Tahun/Years
Gedung kantor 2 Office building
39


Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak- assets or the cost of the right-of-use assets
guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi reflects that of the Group expects to exercise a
opsi beli, aset hak-guna disusutkan selama masa purchase option, the related right-of-use asset
manfaat aset pendasar. Penyusutan dmulai pada is depreciated over the useful life of the
tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at
the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada Variable rents that do not depend on an index
indeks atau suku bunga tidak diperhitungkan or rate are not included in the measurements
dalam pengukuran liabilitas sewa dan asset hak- of the lease liability and the right-of-use asset.
guna. Pembayaran terkait diakui sebagai beban The related payments are recognized as an
dalam periode di mana peristiwa atau kondisi expense in the period in which the event or
yang memicu pembayaran tersebut terjadi dan condition that triggers those payments occur
dicatat dalam pos "Beban umum dan and are included in the line "General and
administrasi" dalam laporan laba rugi dan administrative expenses" in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
Sebagai cara praktis, PSAK 73 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 73 permits a

penyewa untuk memisahkan komponen lessee not to separate non-lease components,
nonsewa, dan mencatat masing-masing and instead account for any lease and
komponen sewa dan komponen nonsewa associated non-lease components as a single
sebagai kesepakatan sewa tunggal. Grup tidak arrangement. The Group has not used this
menggunakan cara praktis ini. Untuk kontrak practical expedient. For contracts that contain
yang memiliki komponen sewa dan satu atau a lease component and one or more additional
lebih sewa tambahan atau komponen non sewa, lease or non-lease components, the Group
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke allocates the consideration in the contract to
setiap komponen sewa dengan dasar harga jual each lease component on the basis of the
relatif berdiri sendiri dari komponen sewa dan relative stand-alone price of the lease
jumlah agregat masing-masing dari komponen component and the aggregate stand- alone
non sewa. price of the non-lease components.
w. Pengakuan pendapatan dan beban w. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui dengan mengacu pada setiap kewajiban recognised by reference to each distinct
kinerja berbeda yang dijanjikan dalam kontrak performance obligation promised in the
dengan pelanggan ketika atau saat Grup contract with the customer when or as the
mengalihkan kendali atas barang atau jasa yang Group transfers controls of the goods or
dijanjikan dalam kontrak dan pelanggan services promised in a contract and the
memperoleh kendali atas barang atau jasa. customer obtains control of the goods or
services.
40


w. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) w. Revenue and expense recognition

(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diukur pada harga transaksinya, sebagai jumlah measured at its transaction price, being the
imbalan yang diharapkan akan menjadi hak Grup amount of consideration to which the Group
sebagai imbalan atas pengalihan barang atau expects to be entitled in exchange for
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, setelah transferring promised goods or services to a
dikurangi diskon. Harga transaksi dialokasikan customer, net of discounts. The transaction
untuk setiap barang atau jasa berbeda yang price is allocated to each distinct good or
dijanjikan dalam kontrak. Bergantung pada service promised in the contract. Depending on
persyaratan kontrak, pendapatan diakui ketika the terms of the contract, revenue is
kewajiban kinerja dipenuhi, yang mungkin dalam recognised when the performance obligation is
waktu tertentu atau seiring waktu. satisfied, which may be a point in time or over
time.
Pendapatan dari pelanggan Revenue from the customers
- Perkebunan dan manufaktur hulu - Plantations and upstream manufacturing
Pendapatan Grup diperoleh terutama dari The Group’s revenue is derived mainly from
operasi hulu. Dalam operasi hulu, Grup its upstream operations. In the upstream
menjual produk perkebunan dan produksi operations, the Group sells plantation
seperti minyak sawit mentah, produk inti products and produce such as crude palm
sawit, tandan buah segar (“TBS”), karet oil, palm kernel produce, fresh fruit bunches
remah (SIR) dan karet lembaran (RSS) (“FFB”), Standard Indonesian Rubber (SIR)
(secara kolektif dikenal sebagai “produk dan and Rubber Smoked Sheet (RSS)
hasil perkebunan”). (collectively known as “plantation products
and produce”).
Pendapatan dari penjualan produk Revenue from sales of plantation products

perkebunan dan hasil bumi diakui (setelah and produce are recognised (net of
dikurangi diskon dan pajak yang dipungut discount and taxes collected on behalf, if
atas nama, jika ada) pada saat penguasaan any) at the point when the control of goods
barang telah dialihkan kepada pelanggan. has been transferred to the customer.
Berdasarkan ketentuan kontrak dengan Based on the terms of the contract with the
pelanggan, kontrol transfer pada saat customer, control transfers upon delivery of
pengiriman barang ke lokasi yang ditentukan the goods to a location specified by the
oleh pelanggan dan penerimaan barang customer and the acceptance of the goods
oleh pelanggan. Tidak ada elemen by the customer. There is no element of
pembiayaan karena penjualan barang Grup financing present as the Group’s sales of
dilakukan dengan persyaratan kredit mulai goods are on credit terms ranging from 1 to
dari 1 hingga 30 hari. 30 days.
Pendapatan/beban bunga Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using EIR method, which is the rate
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara that exactly discounts the estimated future
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau cash payments or receipts through the
penerimaan kas dimasa datang selama expected life of the financial instrument or a
perkiraan umur dan instrumen keuangan, atau shorter period, where appropriate to the net
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih carrying value of the financial assets or
singkat, untuk nilai tercatat dari aset atau liabilities.
liabilitas keuangan.
41


w. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) w. Revenue and expense recognition

(continued)
Kontrak liabilitas Contract liability
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran diterima A contract liability is recognized if a payment is
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih received or a payment is due (whichever is
awal) dari pelanggan sebelum Grup mengalihkan earlier) from a customer before the Group
barang atau jasa terkait. Kontrak liabilitas diakui tranfers the related goods or services. Contract
sebagai pendapatan ketika Grup memenuhi liabilities are recognized as revenue when
kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas the Group performs under the contract
barang dan jasa terkait kepada pelanggan). (i.e.,tranfers control of the related goods or
Kontrak liabilitas disajikan sebagai “Uang muka services to the customers). Contract liabilities
penjualan”. are presented under “Sales advances”.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred
(accrual basis).
x. Rugi per saham dasar x. Basic loss per share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi Basic loss per share is computed by dividing
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik net loss attributable to owners of the parent
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang entity by the weighted average number of
saham yang ditempatkan dan disetor penuh shares outstanding during the year.
selama tahun yang bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif untuk tahun potential ordinary shares for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 December 31, 2022 and 2021, and
dan 2021, dan oleh karenanya, laba per saham accordingly, no diluted earnings per share is
dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan calculated and presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
y. Perpajakan y. Taxation
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan current estimated taxable income for the year
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan using the prevailing tax rates. Deferred tax
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan assets and liabilities are recognized for
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap temporary differences between the financial
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa and the tax bases of assets and liabilities at
mendatang, seperti nilai terbawa atas saldo rugi each reporting date. Future tax benefits, such
fiskal yang belum digunakan (jika ada) juga as the carryforward of unused tax losses, are
diakui sejauh realisasi atas manfaat pajak also recognized to the extent that realization of
tersebut dimungkinkan. such benefits is probable.
42


y. Perpajakan (lanjutan) y. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada measured at the tax rates that are expected to
tahun ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas apply to the period when the asset is realized
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan or the liability is settled, based on tax rates
perpajakan) yang berlaku atau secara (and tax laws) that have been enacted or
substansial telah diberlakukan pada tanggal substantively enacted at the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position date. Changes
Perubahan nilai aset dan liabilitas pajak in the carrying amount of deferred tax assets
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif and liabilities due to a change in tax rates are
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to the current year’s operations,
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah except to the extent that they relate to items
langsung dibebankan atau dikreditkan ke previously charged or credited to equity.
ekuitas.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau when an assessment is received or, if
jika Grup mengajukan keberatan, pada saat appealed against by the Group, when the
keputusan atas keberatan tersebut telah result of the appeal is determined.
ditetapkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, or the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities relate to the same taxable entity, or
tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak the Group intends to settle its current assets
yang sama, atau Grup bermaksud untuk and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
z. Penjabaran mata uang asing z. Foreign currency translation
Mata uang fungsional dan pelaporan Functional and reporting currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian setiap entitas dalam statements of each entity within the Group are
Grupdiukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the primary
lingkungan ekonomi utama dimana entitas economic environment in which the entity
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan operates (the functional currency). The
keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, consolidated financial statements are
yang merupakan mata uang fungsional Grup. presented in Rupiah, which is the the Group’s
functional currency.
Transaksi dan saldo Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions denominated in foreign

mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs currencies are translated into Rupiah at the
yang berlaku pada tanggal transaksi. rates prevailing as at the date of the
transaction.
43


z. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) z. Foreign currency translation (continued)
Transaksi dan saldo (lanjutan) Transaction and balances (continued)
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas As at the reporting date, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities denominated in foreign currencies are
mata uang Rupiah dengan kurs tengah Bank translated into Rupiah using the Bank of
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Indonesia’s middle rate prevailing as at that
Kurs yang digunakan pada tanggal date. The exchange rates used as at
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing December 31, 2022 and 2021 are as follows:
sebesar:
2022 2021
Dolar Amerika Serikat (USD) 15.232 14.269 United States Dollar (USD)
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang Realized and unrealized foreign exchange
sudah terealisasi maupun yang belum, baik yang gains or losses arising from transactions in
berasal dari transaksi dalam mata uang asing foreign currency and from the translation of
maupun penjabaran aset dan liabilitas moneter foreign currency monetary assets and liabilities
dibebankan pada laporan laba rugi dan are recognized in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive
tahun berjalan. income for the year.
aa. Segmen pelaporan aa. Segment reporting
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of

dibedakan dari Grup yang terlibat baik dalam the Group that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu (segmen certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda subject to risks and rewards that are different
dari segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan Group balances and intra-Group transactions
transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai are eliminated.
bagian dari proses konsolidasi.
ab. Peristiwa setelah periode pelaporan ab. Events after the reporting date
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan tentang posisi information about the Group’s position at the
Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa reporting date (adjusting events) are reflected
penyesuaian) disajikan dalam laporan keuangan. in the consolidated financial statements. Post
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan year-end events that are not adjusting events
merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan are disclosed in the notes to consolidated
dalam catatan atas laporan keuangan financial statements when material.
konsolidasian apabila material.
44

3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND

SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY RESOURCES OF ESTIMATION
UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan the reported amounts herein, and the related
dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode disclosures, at the end of the reporting period.
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan However, uncertainty about these assumptions and
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amount of the
dalam periode pelaporan berikutnya. asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah judgments, which have the most significant effect
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasi: on the amounts recognized in the consolidated
financial statements:
Penilaian model bisnis Business model assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets
bergantung pada hasil SPPI testing dan uji model depends on the results of the SPPI testing and the
bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat business model. The Group determines the
yang mencerminkan bagaimana kelompok aset business model at a level that reflects how groups
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan of financial assets are managed together to
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang achieve a particular business objective. This
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk assessment includes judgment reflecting all
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya relevant evidence including how the performance of
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan the assets is evaluated and their performance
bagaimana hal ini dikelola dan bagaimana manajer measured, the risks that affect the performance of
aset diberi kompensasi. Grup memantau aset the assets and how these are managed and how
keuangan yang diukur pada biaya perolehan the managers of the assets are compensated. The
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan Group monitors financial assets measured at
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya amortized cost or fair value through other
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan comprehensive income that are derecognized prior
pelepasannya dan apakah alasan tersebut konsisten to their maturity to understand the reason for their
dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut dimiliki. disposal and whether the reasons are consistent
Pemantauan adalah bagian dari penilaian with the objective of the business for which the
berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis di mana asset was held. Monitoring is part of the Group’s
aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan continuous assessment of whether the business
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan model for which the remaining financial assets are
dalam model bisnis dan dengan demikian terdapat held continues to be appropriate and if it is not
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset appropriate whether there has been a change in
keuangan tersebut. Tidak ada perubahan yang business model and so a prospective change to the
diperlukan selama periode yang disajikan. classification of those assets. No such changes
were required during the periods presented.
45


(lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2j, kerugian As explained in Note 2i, expected credit losses are
kredit ekspektasian diukur sebagai cadangan yang measured as an allowance equal to 12-month ECL
setara dengan ECL 12 bulan untuk aset tahap 1, atau for stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or
ECL sepanjang umur untuk aset tahap 2 atau tahap stage 3 assets. An asset moves to stage 2 when its
3. Suatu aset bergerak ke tahap 2 ketika risiko credit risk has increased significantly since initial
kreditnya telah meningkat secara signifikan sejak recognition. PSAK 71 does not define what
pengakuan awal. PSAK 71 tidak menjelaskan apa constitutes a significant increase in credit risk. In
yang merupakan peningkatan risiko kredit yang assessing whether the credit risk of an asset has
signifikan. Dalam menilai apakah risiko kredit suatu significantly increased the Group takes into account
aset telah meningkat secara signifikan, Grup qualitative and quantitative reasonable and
mempertimbangkan informasi masa depan yang supportable forward-looking information.
wajar dan dapat didukung secara kualitatif dan
kuantitatif.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang entitas The functional currencies of the entities within the
dalam dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas Group are the currency of the primary economic
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang environment in which each entity operates. It is the
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa currency that mainly influences the revenue and
yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen cost of rendering services. Based on the Group
Grup, mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. management’s assessment, the Group’s functional
currency is in Rupiah.
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an
kemampuan Grup untuk mempertahankan assessment of the Group’s ability to continue as a
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa going concern and is satisfied that the Group’s
aset dan liabilitas Grup dicatat dengan basis bahwa assets and liabilities are recorded on the basis that
Grup akan dapat merealisasikan asetnya dan the Group will be able to realize its assets and
menyelesaikan liabilitasnya dalam kegiatan usaha discharge its liabilities in the normal course of
normal terlepas dari kondisi yang mengindikasikan business in spite of the conditions that indicate the
adanya ketidakpastian material yang dapat existence of a material uncertainty that may cast
menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan significant doubt about its ability to continue as a
Grup untuk mempertahankan kelangsungan going concern. Therefore, the consolidated
usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan financial statements continue to be prepared as a
konsolidasian dilanjutkan untuk disusun atas basis going concern basis. Details related to this matter
kelangsungan usaha. Detail atas hal ini diungkapkan are disclosed in Note 37.
pada Catatan 37.
46


Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date, that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year,
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi are described below. The Group based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau about future developments however, may change
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut due to market changes or circumstances arising
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat beyond the control of the Group. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate
ECL piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada ECLs for trade receivables. The provision rates are
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan based on days past due for groupings of various
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola customer segments that have similar loss patterns
kerugian yang serupa (yaitu, menurut geografi, jenis (i.e., by geography, product type, customer type
produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan and rating, and coverage by letters of credit and
pertanggungan berdasarkan surat kredit dan bentuk other forms of credit insurance).
asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the
default yang diamati secara historis Grup. Grup akan Group’s historical observed default rates. The
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan Group will calibrate the matrix to adjust the
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi historical credit loss experience with forward-
berwawasan ke depan. Misalnya, jika prakiraan looking information. For instance, if forecast
kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) economic conditions (i.e., gross domestic product)
diperkirakan akan memburuk selama tahun depan are expected to deteriorate over the next year
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah default which can lead to an increased number of defaults
di sektor manufaktur, maka tingkat default historis in the manufacturing sector, the historical default
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat rates are adjusted. At every reporting date, the
default yang diamati secara historis diperbarui dan historical observed default rates are updated and
perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan changes in the forward-looking estimates are
dianalisa. analysed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL historical observed default rates, forecast economic
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif conditions and ECLs is a significant estimate. The
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi amount of ECLs is sensitive to changes in
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup circumstances and of forecast economic conditions.
dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak The Group’s historical credit loss experience and
mewakili default aktual pelanggan di masa depan. forecast of economic conditions may also not be
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup representative of customer’s actual default in the
diungkapkan dalam Catatan 5. future. The information about the ECLs on the
Group’s trade receivables is disclosed in Note 5.
47


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Taksiran masa manfaat ekonomis tanaman produktif Estimated useful lives of bearer plants and fixed
dan aset tetap assets
Masa manfaat tanaman produktif dan setiap aset The useful lives of the Group’s bearer plants and
tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang fixed assets are estimated based on the period
diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi over which the asset is expected to be available for
ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal use. Such estimation is based on internal technical
dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat evaluation and experience with similar assets. The
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan estimated useful life of each asset is reviewed
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi periodically and updated if expectations differ from
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan previous estimates due to physical wear and tear,
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas technical or commercial obsolescence and legal or
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan other limits on the use of the asset. It is possible,
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat however, that future results of operations could be
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas materially affected by changes in the amounts and
jumlah serta periode pencatatan biaya yang timing of recorded expenses brought about by
diakibatkan karena perubahan faktor tersebut di atas. changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat tanaman produktif dan A change in the estimated useful life of any item of
aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya bearer plants and fixed assets would affect the
penyusutan yang diakui dan nilai tercatat tanaman recorded depreciation expense and the carrying
produktif dan aset tetap values of bearer plants and fixed assets.
Nilai tercatat tanaman produktif dan aset tetap The carrying amounts of bearer plants and fixed
diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10. assets are disclosed in Notes 9 and 10.
Nilai wajar aset biologis Fair value of biological assets
Nilai wajar produk agrikultur di tentukan berdasarkan The fair value of agricultural produce is determined
nilai tanaman produktif harga pasar produk agrikultur based on the expected yield of bearer plants,
setelah masa panen biaya dan biaya lainnya yang market price of agricultural produce after allowing
dikeluarkan untuk mendapatkan nilai produk agrikultur for harvesting costs and other costs yet to be
hingga jatuh tempo. incurred for getting the agricultural produce to
maturity.
Nilai wajar dari produk agrikultur diungkapkan dalam The fair value of agricultural produce is disclosed in
Catatan 7. Note 7.
TBS pada Tanaman Kelapa Sawit FFB on Oil Palm Trees
Estimasi dan pertimbangan dalam menentukan nilai Estimates and judgments in determining the fair
wajar TBS yang tumbuh pada tanaman kelapa sawit value of the FFB growing on palm trees include the
mencakup volume dan tahap kematangan TBS pada volume and stages of maturity of FFB at balance
tanggal laporan keuangan, hasil minyak sawit, harga date, palm oil yield, the long term crude palm oil
minyak sawit mentah jangka panjang, harga minyak price, palm kernel oil price and the discount rates.
inti sawit dan tingkat diskonto.
48


Imbalan kerja karyawan Employee benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan cost for pension and employee benefits liabilities is
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dependent on its selection of certain assumptions
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi used by the independent actuary in calculating
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, such amounts. Those assumptions include among
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran others, discount rates, future annual salary
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur increase, annual employee turn-over rate, disability
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang rate, retirement age and mortality rate. Actual
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui results that differ from the Group’s assumptions are
segera pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized immediately in the consolidated
dengan debit atau kredit ke komponen ekuitas statement of financial position with a corresponding
lainnya melalui penghasilan komprehensif lainnya debit or credit to other component of equity through
dalam periode terjadinya. Sementara Grup other comprehensive income in the period which
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar they occur. While the Group believes that its
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual assumptions are reasonable and appropriate,
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang significant differences in the Group’s actual
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara experiences or significant changes in the Group’s
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan assumptions may materially affect its estimated
kerja dan beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih liabilities for pension and employee benefits and
rinci diungkapkan dalam Catatan 18. net employee benefits expense. The carrying
amount of the employee benefits obligation are
disclosed in Note 18.
Goodwill Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
memerlukan estimasi nilai pakai unit penghasil kas an estimation of the value in use of the cash-
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai generating units to which goodwill has been
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi allocated. The value in use calculation requires the
aliran kas masa depan yang diharapkan yang timbul management to estimate the future cash flows
dari unit penghasil kas yang menggunakan tingkat expected to arise from the cash-generating unit
pertumbuhan yang sesuai dan tingkat diskonto yang using an appropriate growth rate and a suitable
sesuai untuk perhitungan nilai kini. discount rate in order to calculate present value.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam The carrying value of goodwill is disclosed in
Catatan 29. Note 29.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang asset or cash-generating unit exceeds its
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk recoverable amount, which is the higher of its fair
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi value less costs to sell and its value in use. The fair
biaya untuk menjual didasarkan pada ketersediaan value less costs to sell calculation is based on
data dari perjanjian penjualan yang mengikat yang available data from binding sales transactions in an
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau arm’s length transaction of similar assets or
harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan observable market prices less incremental costs for
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan disposing of the asset. The value in use calculation
pelepasan aset. Perhitungan nilai pakai didasarkan is based on a discounted cash flow model. The
pada model arus kas yang didiskontokan. Data arus cash flows are derived from the budget for the next
kas diambil dari anggaran untuk lima tahun yang five years and do not include restructuring activities
akan datang dan tidak termasuk aktivitas that the Group is not yet committed to or significant
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau future investments that will enhance the asset’s
investasi signifikan dimasa datang yang akan performance of the cash-generating unit being
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. tested.
49


Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) Impairment of non-financial assets (continued)
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment of non financial assets or Cash
atau Unit Penghasil Kas (UPK) melebihi jumlah Generating Unit (CGU) exceeds its recoverable
terpulihkannya. amount.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas yang discount rate used for the discounted cash flow
didiskontokan seperti halnya dengan arus kas masuk model as well as the expected future cash inflows
masa depan yang diharapkan dan tingkat and the growth rate used for extrapolation
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes.
ekstrapolasi.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The key assumption used to determine the
jumlah terpulihkan UPK, masing-masing dijelaskan recoverable amount for the CGU are further
lebih rinci dalam Catatan 29. explained in Note 29.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group recognizes
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected corporate income tax issues
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. income tax will be due.
Aset pajak tangguhan yang direalisasi Recoverability of deferred tax assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to the
terdapat kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada extent that it is no longer probable that sufficient
masa mendatang kemungkinan tidak memadai untuk future taxable profit will be available to allow all of
mengkompensasi seluruh bagian dari aset pajak part of the deferred income tax assets to be
tangguhan. Namun, jika tidak terdapat keyakinan utilized. However, if there is no assurance that the
bahwa Grup akan menghasilkan laba fiskal yang Group will generate sufficient future taxable profit to
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau allow all or part of deferred tax assets to be utilized,
seluruh aset pajak tangguhan, aset tersebut tidak the assets are not recognized in the consolidated
diakui di laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan Grup diungkapkan The carrying amount of the Group’s deferred tax
dalam Catatan 28. assets is disclosed in Note 28.
Penyisihan atas penurunan nilai pasar Allowance for decline in market values
Penyisihan penurunan nilai pasar diestimasi Allowance for decline in market values is estimated
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, market selling
biaya penyelesaian, dan estimasi biaya untuk prices, estimated costs of completion, and
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat informasi yang allowance is reevaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. information received affects the amount estimated.
50

4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS

2022 2021
Kas 112.722.893 196.326.421 Cash on hand

Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 886.980.161 2.545.551.918 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 716.495.328 1.688.658.869 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 164.729.636 463.369.862 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 45.114.819 128.766.071 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 8.973.981 8.151.377 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 2.893.814 3.551.215 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.718.406 7.031.951.080 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 10.345.792 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Amerika Serikat U.S. dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 25.494.418 23.273.072 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.602.412 656.115.786 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total 1.982.725.868 12.756.061.463 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, kas di As at December 31, 2022 and 2021, cash in banks
bank digunakan sebagai jaminan atas utang bank are used as collateral for bank loans (Notes 12
(Catatan 12 dan 17). and 17).
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES - NET
2022 2021
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
PT Sari Dumai Sejati 7.986.850.178 - PT Sari Dumai Sejati
PT Smart Tbk 6.279.811.233 2.078.932.599 PT Smart Tbk
PT Wilson Tunggal Perkasa 3.501.307.503 4.843.918.660 PT Wilson Tunggal Perkasa
PT Trikarya Semesta 3.029.033.860 5.308.159.000 PT Trikarya Semesta
PT Asia Rubberindo 1.517.085.412 4.132.265.641 PT Asia Rubberindo
PT Bitung Gunasejahtera 938.939.795 10.446.111.253 PT Bitung Gunasejahtera
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 1.000.000.000) 2.507.799.982 2.236.187.615 Rp 1,000,000,000)
Total 25.760.827.963 29.045.574.768 Total
Penyisihan atas rugi penurunan (5.190.505.907) (6.682.066.682) Allowance for impairment loss
Neto 20.570.322.056 22.363.508.086 Net
b. Berdasarkan umur b. By aging

0 - 30 hari 16.261.010.560 13.200.024.506 0 - 30 days
31 - 60 hari 1.189.244.448 4.928.745.260 31 - 60 days
> 60 hari 8.310.572.955 10.916.805.002 > 60 days
Total 25.760.827.963 29.045.574.768 Total
Provisi atas rugi penurunan (5.190.505.907) (6.682.066.682) Allowance for impairment loss
Neto 20.570.322.056 22.363.508.086 Net
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in
Indonesian Rupiah.
51

5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES - NET
(lanjutan) (continued)
Mutasi penyisihan atas rugi penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2022 2021
Saldo awal 6.682.066.682 2.607.175.094 Beginning balance

Penambahan 218.956.618 4.074.891.588 Additions
Pemulihan (1.710.517.393) - Recovery
Saldo akhir 5.190.505.907 6.682.066.682 Ending balance
Penyisihan penurunan nilai ditinjau secara berkala Allowance for impairment are reviewed periodically
terhadap kemungkinan debitur mengalami kesulitan that includes provisions for the possibility of debtor
keuangan yang signifikan, mengalami pailit, facing significant financial difficulties, entering
wanprestasi atau penunggakan pembayaran. bankruptcy, payment default or delinquent
payment.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai memadai untuk menutupi kerugian impairment is adequate to cover losses from
dari piutang yang tak tertagih. uncollectible trade receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentration of credit risk in third party
piutang kepada pihak ketiga. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, piutang As at December 31, 2022 and 2021, trade
usaha dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 12 receivables are used as collateral for bank loans
dan 17). (Notes 12 and 17).
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2022 2021
Barang jadi Finished goods

Minyak dan biji sawit 75.993.744.673 53.558.000.883 Palm oil and palm kernel
Karet 43.911.736.042 22.116.287.951 Rubber
Kopi 2.653.278.829 2.571.908.651 Coffee
Teh 1.169.493.008 2.150.966.830 Tea
Bahan pembantu 37.163.882.017 14.925.259.327 Indirect materials
Total 160.892.134.569 95.322.423.642 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at December 31, 2022 and 2021, inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap were insured against fire and others with an
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah insurance coverage value of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 64,366,000,000 and Rp 43,250,000,000,
Rp 64.366.000.000 dan Rp 43.250.000.000. respectively. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover all the
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses on insured inventories.
persediaan yang dipertanggungkan.
52

6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying value of
persediaan tidak melebihi nilai yang diharapkan inventories does not exceed the expected
sebagai nilai pengganti atau pemulihan aset sehingga replacement cost or recoverable amount of the
tidak perlu dilakukan penyisihan penurunan nilai atas assets. Thus, no allowance for impairment on
persediaan. inventories is necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at December 31, 2022 and 2021, inventories
persediaan dijadikan jaminan atas utang bank are used as collateral for bank loans (Notes 12
7. ASET BIOLOGIS 7. BIOLOGICAL ASSETS
2022 2021

Keuntungan (kerugian) dari Gain (loss) arising from
perubahan nilai wajar changes in fair value of
aset biologis (Catatan 27) (27.735.785.609) 19.564.004.927 biological assets (Note 27)
Total 29.973.543.137 57.709.328.746 Total
Produk agrikultur bertumbuh berupa Tandan Buah Growing agricultural produce comprise of Fresh
Segar (TBS) yang tumbuh pada tanaman kelapa Fruit Bunches (FFB) grown on oil palm plantations.
sawit. Nilai wajar produk agrikultur bertumbuh The fair value of growing agricultural produce is
ditentukan berdasarkan estimasi harga jual dan determined based on estimated selling price and
potensi jumlah TBS, dikurangi dengan biaya yang potential volume of FFB, less cost incurred during
terjadi selama masa pertumbuhan sampai dipanen growing period until harvested and cost to sell.
dan biaya untuk menjual.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Key assumptions used in determining the fair value
nilai wajar TBS: of FFB are as follows:
- Harga jual hasil panen (kenaikan/ - Selling price of harvested product

penurunan harga jual akan mempengaruhi (increase/decrease in selling price would
kenaikan/penurunan nilai wajar TBS). impact the fair value of FFB).
- Jumlah hasil panen (kenaikan/penurunan - Volume of harvested product (increase/
jumlah hasil panen akan mempengaruhi decrease in volume would impact the fair value
kenaikan/penurunan nilai wajar TBS). of FFB).
Nilai wajar aset biologis didasarkan pada hirarki nilai The fair value of biological assets is based on fair
wajar level 3. value hierarchy level 3.
8. PIUTANG PLASMA 8. PLASMA RECEIVABLES
2022 2021
KUD Jaya Utama 170.889.325.085 148.015.020.396 KUD Jaya Utama

KUD Mukti Tama 83.132.958.882 67.029.679.527 KUD Mukti Tama
KUD Makarti Jaya 59.885.185.987 46.310.711.807 KUD Makarti Jaya
KUD Mitra Bersama 31.513.481.535 22.588.353.002 KUD Mitra Bersama
Total 345.420.951.489 283.943.764.732 Total
53

8. PIUTANG PLASMA (lanjutan) 8. PLASMA RECEIVABLES (continued)
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang Plasma receivables represent disbursements

dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan made for the cost to develop plasma plantation
plasma yang berupa pinjaman talangan kredit untuk such as topping up the loan interest and
menutup bunga dan cicilan pinjaman, pinjaman installment payments to banks, and advances for
pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya fertilizers and other agricultural supplies to the
kepada petani melalui Koperasi Unit Desa (KUD). farmers through Koperasi Unit Desa (KUD).
Penyelesaian piutang plasma dilakukan dengan cara Plasma receivables are settled by netting-off the
memotong pembelian Tandan Buah Segar (TBS) dari KUD’s Fresh Fruit Bunch (FFB) purchase and any
KUD dan pembayaran secara tunai kepada Grup cash payments to the Group from KUD’s bank loan
yang berasal dari pencairan pinjaman bank KUD. drawdowns.
9. TANAMAN PRODUKTIF 9. BEARER PLANTS
a. Tanaman Menghasilkan a. Mature Plantations
2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan Cost

Kelapa sawit 898.037.493.630 - - 898.037.493.630 Palm oil
Karet 677.376.936.567 400.080.165 - 677.777.016.732 Rubber
Kopi 11.965.980.488 - - 11.965.980.488 Coffee
Teh 2.727.600.852 - - 2.727.600.852 Tea
Total 1.590.108.011.537 400.080.165 - 1.590.508.091.702 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Kelapa sawit 302.052.334.725 35.921.499.781 - 337.973.834.506 Palm oil
Karet 158.579.793.476 23.273.328.629 - 181.853.122.105 Rubber
Kopi 8.256.027.083 459.537.866 - 8.715.564.949 Coffee
Teh 2.727.600.847 - - 2.727.600.847 Tea
Total 471.615.756.131 59.654.366.276 - 531.270.122.407 Total
Nilai tercatat neto 1.118.492.255.406 1.059.237.969.295 Net carrying amount
2021
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan Cost

Karet 468.194.972.422 209.181.964.145 - 677.376.936.567 Rubber
Kopi 12.534.928.645 - (568.948.157) 11.965.980.488 Coffee
Teh 2.727.600.852 - - 2.727.600.852 Tea
Total 1.323.483.869.395 267.193.090.299 (568.948.157) 1.590.108.011.537 Total

Karet 135.133.026.814 23.446.766.662 - 158.579.793.476 Rubber
Kopi 8.355.229.771 469.745.469 (568.948.157) 8.256.027.083 Coffee
Teh 2.727.600.847 - - 2.727.600.847 Tea
Total 412.519.696.390 59.665.007.898 (568.948.157) 471.615.756.131 Total
Nilai tercatat neto 910.964.173.005 1.118.492.255.406 Net carrying amount
Seluruh tanaman menghasilkan telah memiliki All mature plantations have legal licenses.
legalitas perijinan.
54

9. TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan) 9. BEARER PLANTS (continued)
a. Tanaman Menghasilkan (lanjutan) a. Mature Plantations (continued)
Rincian tanaman menghasilkan berdasarkan The details of mature plantation based on

lokasi penanaman sebagai berikut: planting location is as follows:
2022 2021
Kalimantan 829.176.465.237 878.475.211.470 Kalimantan

Jawa 230.061.504.058 240.017.043.936 Java
Total 1.059.237.969.295 1.118.492.255.406 Total
Beban penyusutan dibebankan pada beban pokok The depreciation expense charged to
penjualan sebesar Rp 59.654.366.276 dan cost of goods sold amounted to
Rp 59.665.007.898 masing-masing pada tahun Rp 59,654,366,276 and Rp 59,665,007,898 in
2022 dan 2021. 2022 and 2021, respectively.
b. Tanaman Belum Menghasilkan b. Immature Plantations
2022
Kelapa sawit/ Karet/
Palm oil Rubber Total
Saldo awal 577.851.043.925 399.676.662.632 977.527.706.557 Beginning balance

Penambahan biaya 32.220.509.243 20.701.731.748 52.922.240.991 Additional costs
Reklasifikasi dari bibitan 569.444.093 - 569.444.093 Reclassifications from nurseries
Reklasifikasi ke tanaman Reclassifications to
menghasilkan - (400.080.165) (400.080.165) mature plantations
Saldo akhir 610.640.997.261 419.978.314.215 1.030.619.311.476 Ending balance
2021
Kelapa sawit/ Karet/
Palm oil Rubber Total
Saldo awal 608.415.236.081 596.289.977.611 1.204.705.213.692 Beginning balance

Penambahan biaya 27.446.933.998 23.713.586.244 51.160.520.242 Additional costs
Reklasifikasi ke tanaman Reclassifications to
menghasilkan (58.011.126.154) (209.181.964.145) (267.193.090.299) mature plantations
Penghapusan tanaman belum Write-off of immature
menghasilkan (Catatan 27) - (11.144.937.078) (11.144.937.078) plantations (Note 27)
Saldo akhir 577.851.043.925 399.676.662.632 977.527.706.557 Ending balance
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada The borrowing costs capitalized to immature
tanaman belum menghasilkan adalah sebesar plantations amounted to Rp 23,898,286,925
Rp 23.898.286.925 dan Rp 30.522.046.675 and Rp 30,522,046,675 in 2022 and 2021,
masing-masing pada tahun 2022 dan 2021 respectively (Note 17).
(Catatan 17).
55


c. Luas Areal Tertanam c. Planted Area
Rincian luas areal tertanam yang dimiliki entitas The details of the total planted area owned by
anak adalah sebagai berikut: the subsidiaries are as follows:
2022
Tanaman Tanaman belum Jumlah areal
menghasilkan menghasilkan tertanam
(dalam hektar)/ (dalam hektar)/ (dalam hektar)/
Mature Immature Total
plantations plantations planted area
(in hectares) (in hectares) (in hectares)
Banten 1.466,17 69,00 1.535,17 Banten

Jawa Barat 1.368,55 293,76 1.662,31 West Java
Jawa Timur 1.949,99 175,00 2.124,99 East Java
Jawa Tengah 2.796,39 220,92 3.017,31 Central Java
Kalimantan Selatan 19.891,14 9.284,17 29.175,31 South Kalimantan
Total 27.472,24 10.042,85 37.515,09 Total
2021
Tanaman Tanaman belum Jumlah areal
menghasilkan menghasilkan tertanam
(dalam hektar)/ (dalam hektar)/ (dalam hektar)/
Mature Immature Total
plantations plantations planted area
(in hectares) (in hectares) (in hectares)
Banten 1.456,40 79,00 1.535,40 Banten

Jawa Barat 1.377,58 293,76 1.671,34 West Java
Jawa Timur 1.949,99 175,00 2.124,99 East Java
Jawa Tengah 2.796,39 220,92 3.017,31 Central Java
Kalimantan Selatan 19.891,14 9.284,17 29.175,31 South Kalimantan
Total 27.471,50 10.052,85 37.524,35 Total
d. Penurunan Nilai Aset Tanaman d. Impairment of Plantation Asset

Akumulasi penurunan nilai pada tanggal The accumulated impairment loss as at
31 Desember 2022 dan 2021 sehubungan dengan December 31, 2022 and 2021 pertains to
penurunan nilai tanaman belum menghasilkan impairment on immature plantation of KJW and
KJW dan ABS sebesar Rp 38.380.973.906. ABS amounting to Rp 38,380,973,906.
Manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai Management believes that the impairment of
tanaman memadai untuk menutup kerugian dari plantation assets is adequate to cover losses
penurunan nilai. from impairment.
Perhitungan nilai pakai untuk tanaman belum The calculation of value in use for immature
menghasilkan paling sensitif terhadap asumsi plantation is most sensitive to the following
adalah sebagai berikut: assumptions:
2022
Tingkat diskonto 6,88% Discount rate

Tingkat inflasi 5,51% Inflation rate
Tingkat pertumbuhan TBS 14% Growth rate of FFB
Harga jual 2.414 per kilogram Selling price
56

e. Pertanggungan Asuransi e. Insurance Coverage
tanaman produktif telah diasuransikan terhadap bearer plants are insured against riot, civil
resiko kerusuhan, keributan sipil, kebakaran dan commotion, fire and explosion with
ledakan dengan nilai pertanggungan masing- coverage value of Rp 148,055,627,500,
masing sebesar Rp 148.055.627.500. respectively. Management believes that the
Managemen berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover all
pertanggungan cukup untuk menutup possible losses on bearer plants.
kemungkinan kerugian atas tanaman produktif
yang dipertanggungkan.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deduction Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost

Kepemilikan langsung Direct
Tanah 310.758.217.936 - - - 310.758.217.936 Land
Bangunan, jembatan dan jalan 842.791.336.838 1.939.626.405 - 11.002.137.966 855.733.101.209 Buildings, bridges and roads
Mesin dan peralatan 198.228.266.544 2.100.615.625 (845.852.942) - 199.483.029.227 Machineries and tools
Kendaraan 53.666.950.560 2.737.637.838 - - 56.404.588.398 Motor vehicles
Perlengkapan kantor 13.618.287.737 490.063.445 - - 14.108.351.182 Office equipment
Aset dalam penyelesaian: Constructions in progress:
Bangunan, jembatan dan jalan 12.637.721.836 4.119.216.241 - (11.002.137.966) 5.754.800.111 Buildings, bridges and roads
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan - 2.004.017.806 - - 2.004.017.806 Building
Total 1.431.700.781.451 13.391.177.360 (845.852.942) - 1.444.246.105.869 Total

Kepemilikan langsung Direct
Bangunan, jembatan dan jalan 370.492.950.784 44.619.802.644 - - 415.112.753.428 Buildings, bridges and roads
Mesin dan peralatan 167.226.029.453 9.669.528.388 (651.880.210) - 176.243.677.631 Machineries and tools
Kendaraan 45.206.616.138 601.950.135 - - 45.808.566.273 Motor vehicles
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan - 1.002.008.904 - - 1.002.008.904 Building
Total 595.381.564.198 56.281.614.735 (651.880.210) - 651.011.298.723 Total
Nilai buku neto 836.319.217.253 793.234.807.146 Net book value
2021
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deduction Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 310.758.217.936 - - 310.758.217.936 Land
Bangunan, jembatan dan jalan 838.309.100.933 1.253.530.314 - 3.228.705.591 842.791.336.838 Buildings, bridges and roads
Mesin dan peralatan 196.902.504.646 1.325.761.898 - - 198.228.266.544 Machineries and tools
Kendaraan 52.923.614.197 163.636.363 - 579.700.000 53.666.950.560 Motor vehicles
Aset dalam penyelesaian: Constructions in progress:
Bangunan, jembatan dan jalan 15.320.160.709 648.931.718 (102.665.000) (3.228.705.591) 12.637.721.836 Buildings, bridges and roads
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan 579.700.000 - - (579.700.000) - Motor vehicles
Total 1.427.999.926.031 3.803.520.420 (102.665.000) - 1.431.700.781.451 Total

Bangunan, jembatan dan jalan 326.071.507.380 44.421.443.404 - - 370.492.950.784 Buildings, bridges and roads
Mesin dan peralatan 153.164.441.789 14.061.587.664 - - 167.226.029.453 Machineries and tools
Kendaraan 44.132.424.945 632.300.020 - 441.891.173 45.206.616.138 Motor vehicles
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan 345.049.279 96.841.894 - (441.891.173) - Motor vehicles
Total 535.866.987.759 59.514.576.439 - - 595.381.564.198 Total
Nilai buku neto 892.132.938.272 836.319.217.253 Net book value
57

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2022 2021
Beban pokok penjualan 52.692.918.526 56.986.913.775 Cost of goods sold

Tanaman belum menghasilkan 2.134.939.914 2.112.034.034 Immature plantation
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25) 1.453.756.295 415.628.630 (Note 25)
Total 56.281.614.735 59.514.576.439 Total
Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan, The underlying assets under construction are
jembatan dan jalan yang berada di area building, bridges and roads at the plantation area,
perkebunan, yang diperkirakan akan selesai di tahun which are expected to be completed in 2023. As at
2023. Pada tanggal 31 Desember 2022, tingkat December 31, 2022, the percentage of completion
penyelesaian tersebut sekitar 89%. is approximately 89%.
Seluruh penjualan aset tetap dilakukan kepada pihak All sales of fixed assets are made to third parties.
ketiga. Kerugian penjualan dan pelepasan aset tetap Loss on sale and disposal of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2022
Harga jual - net 180.000.000 Net consideration received

Nilai buku 193.972.732 Net book value
Kerugian penjualan aset tetap 13.972.732 Loss on sale of fixed assets
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa Set out below are the carrying amounts of lease
dan mutasinya selama tahun berjalan: liabilities and the movements during the year:
2022
Saldo awal - Beginning balance

Penambahan 2.004.017.806 Addition
Penambahan bunga (Catatan 26) 104.040.225 Accretions of interest (Note 26)
Pembayaran Payments
Pokok (964.355.775) Principal
Bunga (104.040.225) Interest
Saldo akhir - Jangka pendek 1.039.662.031 Ending balance - Current maturities
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset As at December 31, 2022 and 2021, the fixed
tetap telah diasuransikan terhadap resiko assets were insured against fire, theft and damage
kebakaran, kehilangan dan kerusakan dengan with an insurance coverage value of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 355,981,288,000 and Rp 351,279,175,500,
Rp 355.981.288.000 dan Rp 351.279.175.500. respectively. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover all
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses on fixed assets insured.
aset tetap yang dipertanggungkan.
58

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication of
penurunan nilai aset tetap sehingga tidak ada impairment on fixed assets thus, no impairment
penurunan nilai yang diakui. loss was recognized.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah As at December 31, 2022 and 2021, the total
biaya perolehan dari aset tetap Grup yang telah acquisition costs of the Group’s fully depreciated
disusutkan penuh baik yang masih digunakan fixed assets that are still used and those no longer
maupun tidak digunakan lagi masing-masing sebesar used amounted to Rp 201,793,054,977 and
Rp 201.793.054.977 dan Rp 175.897.762.970. Rp 175,897,762,970, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset As at December 31, 2022 and 2021, fixed assets
tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank are used as collateral for bank loans (Notes 12
11. UANG MUKA PEROLEHAN ASET 11. ADVANCES FOR PURCHASE OF ASSETS
Akun ini terutama merupakan uang muka perolehan This account mainly represents advances to
tanah yang berlokasi di Desa Kintap, Pelaihari, acquire land located in the Village of Kintap,
Mandiangin Barat dan Wanajaya, Kabupaten Tanah Pelaihari, Mandiangin West and Wanajaya,
Laut dan Barito Kuala, Provinsi Kalimantan Selatan Regency of Tanah Laut and Barito Kuala, South
serta Desa Matalibag Kabupaten Mahakam Hulu, Kalimantan and the Village of Matalibag, Regency
Provinsi Kalimantan Timur. of Mahakam Hulu, East Kalimantan.
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOAN
2022 2021
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

ABS 70.000.000.000 70.000.000.000 ABS
KJW 55.000.000.000 55.000.000.000 KJW
Total 125.000.000.000 125.000.000.000 Total
Tingkat bunga pertahun 7,5% - 7,75% 7,5% - 8,5% Annual interest rate
Pada tanggal 2 Juli 2018, Grup mendapatkan fasilitas On July 2, 2018, the Group obtained Revolving
Kredit Revolving dari pinjaman sindikasi dengan Credit Facilities from syndicated loan facility with
maksimum kredit sebesar Rp 125.000.000.000. maximum credit of Rp 125,000,000,000. This
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir facility has been extended several times, the latest
untuk jangka waktu enam bulan yang berakhir pada of it is for a period of six months ending
tanggal 2 April 2023. Fasilitas ini dijamin dengan April 2, 2023. This facility is secured with the same
jaminan yang sama dengan utang bank jangka collaterals in the long-term bank loan (Note 17).
panjang (Catatan 17).
59

13. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 13. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2022 2021
PT Goautama Sinarbatuah 38.834.395.758 19.795.349.400 PT Goautama Sinarbatuah

Koperasi Borneo Agrosindo Santosa 8.275.489.776 1.647.164.750 Koperasi Borneo Agrosindo Santosa
CV Karya Catur Pacific 5.053.019.441 4.253.330.200 CV Karya Catur Pacific
PT Kayu Lapis Asli Murni 3.636.252.800 3.400.000.000 PT Kayu Lapis Asli Murni
Fernando 3.451.348.096 1.721.346.150 Fernando
PT Rimba Mutiara Kusuma 2.472.534.300 - PT Rimba Mutiara Kusuma
PT Semesta Mandiri Indonesia 1.466.157.750 2.551.633.000 PT Semesta Mandiri Indonesia
CV Wanaraya Terpadu 1.414.609.588 - CV Wanaraya Terpadu
CV Ralisa CPO 1.400.145.534 190.125.950 CV Ralisa CPO
KJP Cipta Prima Sejahtera 1.132.102.824 304.157.900 KJP Cipta Prima Sejahtera
PT Rahmat Perkasa 806.921.953 1.294.917.450 PT Rahmat Perkasa
PT Sumber Sinar Cahaya 798.228.110 3.379.246.825 PT Sumber Sinar Cahaya
CV Satria Bagus 662.554.122 3.121.131.750 CV Satria Bagus
PT Lingkar Orbit Nusantara 394.331.140 1.223.853.160 PT Lingkar Orbit Nusantara
CV Berkat Tani 223.480.676 2.200.072.500 CV Berkat Tani
dibawah Rp 1 miliar) 42.738.216.006 35.566.682.753 Rp 1 billion)
Total 112.759.787.874 80.649.011.788 Total
Utang usaha terutama merupakan utang atas Trade payables mainly consist of amounts due to
pembelian tandan buah segar, pupuk, suppliers for purchases of fresh fruit bunches,
pengembangan bibit dan sewa jangka pendek atas fertilizer, development of nurseries and short-term
alat berat. rental of heavy equipment.
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah All trade payables are denominated in Indonesian
Indonesia. Rupiah.
14. UANG MUKA PENJUALAN 14. SALES ADVANCES
2022 2021
PT Smart Tbk 13.735.200.000 23.042.647.150 PT Smart Tbk

PT Gawi Makmur Kalimantan 11.654.643.495 11.867.400.000 PT Gawi Makmur Kalimantan
PT Sari Dumai Sejati 5.526.639.295 - PT Sari Dumai Sejati
PT Bitung Gunasejahtera 2.520.428.236 1.892.502.440 PT Bitung Gunasejahtera
dibawah Rp 1 miliar) 1.997.470.359 1.891.627.239 Rp 1 billion)
Total 35.434.381.385 38.694.176.829 Total
60

15. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 15. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2022 2021
Jangka pendek Current

BPJS Ketenagakerjaan 11.069.958.323 9.932.761.376 BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Kesehatan 788.670.606 854.594.665 BPJS Kesehatan
Lain-lain 6.782.570.394 6.730.374.200 Others
Total 18.641.199.323 17.517.730.241 Total
16. AKRUAL 16. ACCRUALS
2022 2021
Pajak bumi dan bangunan 21.524.186.983 17.405.490.041 Land and building tax
Gaji, tunjangan dan pesangon 17.638.141.104 15.364.753.896 Salary, allowance and pension
Bunga 15.501.155.459 15.804.595.052 Interest
Sewa 8.520.783.072 11.808.706.047 Rent
Lain-lain 3.210.660.471 883.117.321 Others
Total 66.394.927.089 61.266.662.357 Total
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOAN
2022 2021
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga (Persero) Tbk
Kredit sindikasi Syndicated loan
KJW 701.199.144.915 775.028.783.917 KJW
ABS 570.454.239.071 630.382.947.323 ABS
IJR 275.656.053.848 304.719.600.926 IJR
AW 256.926.337.436 283.995.337.601 AW
JAW 180.753.228.441 199.707.549.546 JAW
KE 81.422.515.855 89.972.667.342 KE
BP 22.887.107.048 25.300.107.586 BP
BL 20.692.397.486 22.872.198.394 BL
Total 2.109.991.024.100 2.331.979.192.635 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (279.309.068.594) (227.853.621.127) Less current maturities
Bagian jangka panjang 1.830.681.955.506 2.104.125.571.508 Long-term portion
Tingkat bunga per tahun 7,5% - 7,75% 7,5% - 8,5% Interest rates per annum
61

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
Pada tanggal 2 Juli 2018, Grup memperoleh fasilitas On July 2, 2018, the Group obtained syndicated
kredit sindikasi dimana PT Bank CIMB Niaga Tbk credit facility wherein PT Bank CIMB Niaga Tbk is
bertindak sebagai pemberi pinjaman utama yang the lead lender and the members consist of
beranggotakan PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri Tbk,
Mandiri Tbk, PT Bank Negara Indonesia Tbk, PT Bank Negara Indonesia Tbk, Indonesia
Indonesia Eximbank dan PT Bank QNB Indonesia. Eximbank and PT Bank QNB Indonesia.
Rincian fasilitas kredit sindikasi adalah sebagai The details of syndicated credit facility are as
berikut: follows:
Tujuan pinjaman/ Maksimum kredit/ Saldo/Balances
No. Fasilitas/Facility Entitas/Entity Purpose of loan Maximum credit 2022 2021
Utang Bank Jangka Panjang /Long-term Bank Loan

1 Berjangka 1/Term facility 1 Grup/Group Membiayai kembali aset perkebunan, pabrik karet
dan pabrik kelapa sawit dimana hasilnya digunakan
untuk pelunasan utang bank yang dimiliki Grup/
Refinancing of plantation assets, palm oil (CPO) and
crumb rub b er which the proceeds shall b e used to
repay existing Group's b ank loans 1.905.000.000.000 1.592.988.759.124 1.775.179.750.135
2 Berjangka 2/Term facility 2 Grup/Group Membiayai kembali aset perkebunan, pabrik karet
untuk pelunasan utang BSK dan Demeter/
Refinancing of plantation assets, CPO mill and
repay loan of BSK and Demeter 245.000.000.000 180.753.228.441 199.707.549.546
3 Berjangka 3/Term facility 3 ABS, KJW, AW Membiayai kembali aset perkebunan, pabrik karet
untuk membiayai 80% biaya revitaliasasi/
Refinancing of plantation assets, CPO mill and
repay 80% of revitalization 400.000.000.000 336.249.036.535 357.091.892.954
Sub-total 2.550.000.000.000 2.109.991.024.100 2.331.979.192.635
Utang Bank Jangka Pendek (Catatan 12)/Short-term Bank Loan (Note 12)
4 Berulang 1/Revolving 1 ABS Membiayai modal kerja/ 70.000.000.000 70.000.000.000 70.000.000.000
Working capital financing
5 Berulang 2/Revolving 2 KJW Membiayai modal kerja

Working capital financing 55.000.000.000 55.000.000.000 55.000.000.000
Sub-total 125.000.000.000 125.000.000.000 125.000.000.000
Total 2.675.000.000.000 2.234.991.024.100 2.456.979.192.635
Fasilitas utang bank jangka panjang berjangka ini The long-term bank loan facility will be due in 2028
akan jatuh tempo pada tahun 2028 dan diangsur and repayable on quarterly basis starting 2020.
secara triwulan mulai tahun 2020.
Pada tahun 2022 dan 2021, beban keuangan yang In 2022 and 2021, finance costs incurred from
timbul dari pinjaman jangka pendek dan jangka short-term and long-term loans from PT Bank CIMB
panjang dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dialokasikan Niaga Tbk are allocated as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit and loss
Bunga 159.355.024.160 184.332.089.902 Interest
Amortisasi provisi 6.537.433.025 6.639.779.676 Amortization of provision
Total dibebankan ke laba rugi Total charged to profit or loss
(Catatan 26) 165.892.457.185 190.971.869.578 (Note 26)
Dikapitalisasi pada tanaman Capitalized on
belum menghasilkan immature plantations
(Catatan 9) 23.898.286.925 30.522.046.675 (Note 9)
Total 189.790.744.110 221.493.916.253 Total
62

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Fasilitas diatas dijamin dengan: The facility above is secured by:
- Kas di bank, persediaan, dan piutang usaha milik - Cash in banks, inventories, and trade
Grup receivables of the Group
- Mesin dan peralatan milik ABS, BL, CMK, CP, - Machineries and equipment belonging to ABS,
IJR, KE, KJW, MUL, PB dan PK BL, CMK, CP, IJR, KE, KJW, MUL, PB and PK
- Jaminan saham entitas anak - Pledge of shares of subsidiaries
Grup diharuskan untuk menjaga rasio keuangan The Group is required to maintain financial ratios
seperti adjusted current ratio dimana aset lancar such as adjusted current ratio wherein certain
tertentu harus melebihi kewajiban lancar tertentu, current assets should exceed certain current
rasio hutang terhadap ekuitas maksimal sebesar liabilities, debt to equity ratio at a maximum of
3,50x pada tahun 2022, debt service coverage ratio 3.50x in 2022, respectively, debt service coverage
(DSCR) minimal 1,10x, security coverage ratio ratio (DSCR) at a minimum of 1.10x, security
minimal 100%, dan rasio utang terhadap EBITDA coverage ratio at a minimum of 100%, and debt to
maksimal sebesar 4x untuk tahun 2022. EBITDA ratio at a maximum of 4x for year 2022,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 31 Desember As at December 31, 2022 and December 31, 2021,
2021, ABS dan KJW gagal memenuhi adjusted ABS and KJW had failed to meet the required
current ratio. DSCR dan rasio utang terhadap adjusted current ratio. The DSCR and debt to
EBITDA dari Grup secara konsolidasian gagal EBITDA of the Group on a consolidated basis have
terpenuhi. also not been met.
Grup telah membayar pokok dan bunga pinjaman The Group has paid the principal and interest on
tepat waktu. loans in a timely manner.
Pada tanggal 14 Oktober 2022, Grup mengajukan On October 14, 2022, the Group submitted an
permohonan surat waiver financial covenant application for a financial covenant waiver letter
No. 478-JAW/2022 kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk No. 478-JAW/2022 to PT Bank CIMB Niaga Tbk, in
dalam hal indikator rasio keuangan. Sampai dengan terms of financial ratio indicators. As at the
diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, issuance date of these consolidated financial
tanggapan dari Bank belum diterima. statement, from the Bank has not been received.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup membukukan liabilitas imbalan kerja untuk The Group made provision for employee benefits
karyawan sesuai dengan Peraturan Pemerintah liability for employees in accordance with
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Government Regulation Number 35 Year 2021
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti (PP 35/2021) that implement the provisions of
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Government Regulation in Lieu of Law (“Perppu”)
Kerja pada tahun 2022 dan Undang-undang No. 2/2022 on Job Creation in 2022 and Law
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja pada tahun 2021. No. 11/2020 on Job Creation in 2021. There were
Terdapat 1.744 dan 1.755 karyawan yang berhak 1,744 and 1,755 employees entitled to the benefits
atas imbalan pada tanggal 31 Desember 2022 dan as at December 31, 2022 and 2021, respectively.
2021.
63

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Rincian beban imbalan kerja adalah sebagai berikut: The details of employee benefits expense are as
follows:
2022 2021
Imbalan pasca kerja 9.426.383.284 2.087.669.465 Post-employment benefits

Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya - 505.502.187 service benefits
Total 9.426.383.284 2.593.171.652 Total
Beban imbalan kerja dialokasikan sebagai berikut: The employee benefits expense are allocated as
follows:
2022 2021
Beban pokok penjualan 8.884.556.090 10.589.247.567 Cost of goods sold

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25) 2.266.740.116 3.024.803.549 (Note 25)
Penghapusan imbalan kerja jangka Write-off of other long-term
panjang lainnya (Catatan 27) (1.724.912.922) - service benefits (Note 27)
Amandemen biaya jasa lalu Past service cost amendment
(Catatan 27) - (11.020.879.464) (Note 27)
Total 9.426.383.284 2.593.171.652 Total
Liabilitas di laporan posisi keuangan konsolidasian The liability recognized in the consolidated
adalah sebagai berikut: statement of financial position is as follows:
2022 2021
Imbalan pasca kerja 33.214.228.323 41.481.446.469 Post-employment benefits

Imbalan kerja Other long-term
jangka panjang lainnya - 1.724.912.922 service benefits
Total 33.214.228.323 43.206.359.391 Total
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan Post employee benefit expense recognized in the
laba rugi konsolidasian adalah: consolidated statements of profit or loss:
2022 2021
Biaya jasa kini 6.730.989.132 10.399.475.060 Current service cost

(Catatan 27) - (11.020.879.464) (Note 27)
Biaya bunga 2.695.394.152 2.709.073.869 Interest cost
Beban imbalan kerja 9.426.383.284 2.087.669.465 Employee benefits expense
64

Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
Rekonsiliasi nilai kini kewajiban yang tidak didanai Reconcilliation of present value of defined benefits
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: obligation at reporting date in respect of these
post-employment benefits are as follows:
2022 2021
Awal tahun 41.481.446.469 41.988.563.863 At beginning of year

Beban imbalan pasca-kerja 9.426.383.284 2.087.669.465 Post-employment benefits expense
Pembayaran manfaat (3.768.500.518) (2.726.623.738) Benefits paid
Pengukuran kembali Remeasurements
Penyesuaian akibat perbedaan
antara asumsi dan kenyataan Experience adjustment
pada kewajiban (2.241.712.085) (4.130.658.393) on obligation
Dampak dari perubahan asumsi Effects of changes in
demografik 211.139 - demographics
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in
metode atribusi manfaat (2.975.254.386) - benefits attribution method
Dampak dari perubahan Effect of changes
asumsi keuangan (8.708.345.580) 4.262.495.272 in financial assumptions
Akhir tahun 33.214.228.323 41.481.446.469 At end of year
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Service Benefits
Beban imbalan kerja jangka panjang lainnya yang Amounts recognized in profit or loss in respect of
diakui di laporan laba rugi konsolidasian adalah: other long-term service benefits are as follows:
2022 2021
Biaya jasa kini - 431.260.579 Current service cost

Biaya bunga 112.636.813 84.863.423 Interest cost
Keuntungan aktuarial (1.837.549.735) (10.621.815) Actuarial gain
Total (1.724.912.922) 505.502.187 Total
Rekonsiliasi nilai kini kewajiban yang tidak didanai Reconcilliation of present value of defined benefit
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: obligation at reporting date in respect of other long-
term service benefits are as follows:
2022 2021
Awal tahun 1.724.912.922 1.219.410.735 At beginning of year

Beban (Pendapatan) manfaat Other long-term service
imbalan jangka panjang lainnya (1.724.912.922) 505.502.187 benefits (Income) expense
Akhir tahun - 1.724.912.922 At end of year
65

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya (lanjutan) Other Long-term Service Benefits (continued)
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi A quantitative sensitivity analysis for significant
yang signifikan masing-masing pada tanggal assumptions as at December 31, 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/ 1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban Impact on the net defined
manfaat pasti neto (1.708.455.195) 1.910.914.521 (5.737.896.331) 7.813.084.883 benefits obligations
Gaji Salary
Dampak kewajiban Impact on the net defined
manfaat pasti neto 1.907.909.501 (1.736.076.608) 4.288.729.883 (4.424.068.436) benefits obligations
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkananalisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the provisions for
imbalan pasca kerja yang diakui pada tanggal post-employment benefits recognized as at
31 Desember 2022 dan 2021 telah memadai dan December 31, 2022 and 2021 have been adequate
memenuhi ketentuan Undang-Undang. and compliant with the provisions of Law.
Perhitungan imbalan pasca kerja dan imbalan kerja The cost of providing post-employment benefits
jangka panjang lainnya dihitung oleh Manajemen dan and other long-term service benefits are calculated
KKA Agus Setyadi, FSAI, aktuaris independen pada by management and an independent actuary,
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. Asumsi utama KKA Agus Setyadi, FSAI as at December 31, 2022
yang digunakan dalam menentukan penilaian and 2021, respectively. The actuarial valuations
aktuarial adalah sebagai berikut: were carried out using the following key
assumptions:
Tingkat diskonto 7,26 % pada 31 Desember 2022/ Discount rate

7.26% as at December 31, 2022 dan/and
6,5% pada 31 Desember 2021/
6.5% as at December 31, 2021
Tingkat kenaikan gaji 6% per tahun/per annum Salary increment rate
Tingkat kematian 10% dari TMI-IV/ Mortality rate
10% of TMI-IV
Tingkat pengunduran diri 10% pada usia < 29 menurun secara bertahap ke1% Resignation rate
pada usia > 54/10% at age < 29 and gradually
decreases to 1% at age > 54
Usia pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement age
Analisa profil jatuh tempo liabilitias imbalan pasca The maturity profile analysis of post-employment
kerja adalah sebagai berikut: benefits liabilitiy is as follows:
2022 2021
Kurang dari satu tahun 5.864.721.119 51.816.276.549 Less than one year
Antara 1 sampai 2 tahun 18.814.031.886 17.737.796.975 Between one and two years
Antara 2 sampai 5 tahun 31.479.461.078 37.107.795.074 Between two and five years
Diatas 5 tahun 214.558.096.290 532.402.292.492 More than 5 years
Total 270.716.310.373 639.064.161.090 Total
66

19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
2022 dan/and 2021

Total Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number Percentage Total paid-in
Nama pemegang saham of shares of ownership capital Name of stockholders
PT Sarana Agro Investama 3.019.748.385 79,999% 301.974.838.500 PT Sarana Agro Investama

Rohadi 132.500 0,004% 13.250.000 Rohadi
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 754.804.615 19,997% 75.480.461.500 Public (each below 5%)
Total 3.774.685.500 100,000% 377.468.550.000 Total
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN KOMPONEN 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND OTHER
EKUITAS LAINNYA COMPONENT OF EQUITY
a. Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai a. The details of additional paid-in capital are as
berikut: follows:
2022 2021
Agio saham Perusahaan pada Premium on shares issued at

penawaran umum perdana: initial public offering:
Jumlah yang diterima Total amount received from
dari penerbitan the issuance of
1.132.405.500 saham 564.685.837.000 564.685.837.000 1,132,405,500 shares
Jumlah yang dikonversi Total amount converted
sebagai modal ditempatkan as subscribed
dan disetor (113.240.550.000) (113.240.550.000) and paid-up capital
Biaya emisi saham (17.527.613.985) (17.527.613.985) Share issuance costs
Pengampunan pajak The Company's tax
Perusahaan tahun 2017 300.000.000 300.000.000 amnesty in 2017
Neto 434.217.673.015 434.217.673.015 Net
b. Rincian komponen ekuitas lainnya adalah sebagai b. The details of other component equity are as
berikut: follows:
2022 2021
Pengakuan kontribusi modal Deemed capital contribution

dari nilai wajar pinjaman from fair value of loan
(Catatan 32) 598.729.195.334 412.786.239.039 (Note 32)
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of
pasca kerja 8.986.650.337 (1.811.512.069) post-employments benefits
Neto 607.715.845.671 410.974.726.970 Net
67

21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan bagian kepentingan This account represents the share of
non-pengendali atas aset bersih dan laba (rugi) neto non-controlling interest in the net assets and net
entitas anak dengan rincian sebagai berikut: profit (loss) of the subsidiaries with details as
follows:
2022 2021
a. Kepentingan nonpengendali atas a. Non-controlling interests in

aset bersih entitas anak net assets of subsidiaries
KJW 5.303.886.013 5.827.960.351 KJW
ABS 2.067.843.036 2.890.801.897 ABS
PK 843.938.800 825.128.250 PK
AW 674.602.574 734.111.750 AW
MUL 336.858.987 310.918.561 MUL
PB 104.061.424 112.787.035 PB
CMK 95.907.290 66.957.726 CMK
CP 78.561.084 77.933.129 CP
BL 61.348.915 119.400.194 BL
IJR 38.902.122 59.419.338 IJR
KE 16.365.408 131.670.857 KE
BP 8.996.231 9.484.442 BP
Total 9.631.271.884 11.166.573.530 Total
b. Kepentingan nonpengendali b. Non-controling interests in

atas total rugi komprehensif total comprehensive loss
bersih entitas anak of subsidiaries
CMK 28.949.564 (13.022.525) CMK
MUL 25.940.426 26.654.094 MUL
PK 18.810.550 10.986.005 PK
CP 627.955 495.359 CP
BP (488.214) (3.312.535) BP
PB (8.725.611) 8.393.582 PB
IJR (20.517.216) (15.239.381) IJR
BL (58.051.279) 5.077.368 BL
AW (59.509.176) (50.327.908) AW
KE (115.305.447) (113.488.653) KE
KJW (524.074.338) (131.336.647) KJW
ABS (822.958.860) (503.794.637) ABS
Neto (1.535.301.646) (778.915.878) Net
68

22. PENJUALAN NETO 22. NET SALES
2022 2021
Ekspor Export
Karet - 634.623.360 Rubber
Lokal Local
Minyak dan biji sawit 623.216.648.746 482.650.417.630 Palm oil and palm kernel
Karet 341.406.943.584 357.969.871.295 Rubber
Teh 6.521.005.000 1.940.241.400 Tea
Kopi 396.920.752 - Coffee
Sub-total 971.541.518.082 842.560.530.325 Sub-total
Total 971.541.518.082 843.195.153.685 Total
Tidak terdapat penjualan kepada pihak berelasi There were no sales to related parties to the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2022 and 2021.
31 Desember 2022 dan 2021.
Rincian penjualan kepada pelanggan yang melebihi The above sales for the year ended December 31,
10% dari jumlah penjualan bersih masing- 2022 and 2021 include sales to the following
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal customers which represent more than 10% of the
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: net sales of the respective period:
Persentase dari
total penjualan/
Percentage to total sales
2022 2021 2022 2021
PT SMART Tbk 301.855.193.630 303.445.332.030 31,07% 35,99% PT SMART Tbk

PT Gawi Makmur Kalimantan 247.602.405.140 148.333.362.600 25,49% 17,59% PT Gawi Makmur Kalimantan
PT Bitung Guna Sejahtera 193.290.675.000 208.386.345.850 19,90% 24,71% PT Bitung Guna Sejahtera
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD
2022 2021
Pembelian karet dan Purchases of rubber and
tandan buah segar 567.290.848.158 440.930.705.661 fresh fruit bunches
Biaya penyusutan Depreciation and amortization
dan amortisasi 113.087.006.385 117.393.090.556 amortization expense
Biaya panen 105.936.405.138 90.988.000.276 Harvesting costs
Biaya pabrikasi 71.751.671.052 63.653.490.454 Manufacturing costs
Biaya pemupukan dan
pemeliharaan 65.899.100.504 40.814.469.520 Upkeep and cultivation costs
Alokasi biaya tidak langsung 63.610.962.030 60.083.266.288 Allocation of indirect costs
Total beban produksi 987.575.993.267 813.863.022.755 Total cost of production

Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 80.397.164.315 27.535.907.403 Beginning of the year
Akhir tahun (123.728.252.552) (80.397.164.315) End of the year
Beban Pokok Penjualan 944.244.905.030 761.001.765.843 Cost of Goods Sold
69

23. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 23. COST OF GOODS SOLD (continued)
Rincian pembelian dari pemasok yang melebihi 10% The above purchases from supplier for the
dari jumlah pembelian bersih masing-masing untuk year ended December 31, 2022 and 2021 include
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 purchases from the following suppliers which
dan 2021 adalah sebagai berikut: represent more than 10% of the total purchases of
the respective period:
Persentase dari
total pembelian/
Percentage to
total purchases
2022 2021 2022 2021
% %
Koperasi Borneo Agrosindo S. 155.228.793.309 8.830.720.100 27,36 2,00 Koperasi Borneo Agrosindo S.
KJP Cipta Sejahtera 63.635.864.436 47.529.231.900 11,22 10,78 KJP Cipta Sejahtera
24. BEBAN PENJUALAN 24. SELLING EXPENSES
Beban penjualan merupakan beban atas pengiriman Selling expenses represent expenses for
masing-masing sebesar Rp 21.406.878.725 dan shipping amounting to Rp 21,406,878,725 and
Rp 18.819.559.173 untuk tahun yang berakhir pada Rp 18,819,559,173 for the year ended
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021, respectively.
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2022 2021
Gaji, upah dan tunjangan 25.048.756.112 24.044.541.474 Salaries, wages and benefits
Jasa profesional 3.221.165.466 3.420.522.779 Professional fees
Imbalan kerja (Catatan 18) 2.266.740.116 3.024.803.549 Employee benefits (Note 18)
Keperluan kantor 1.753.556.105 1.373.337.656 Office expense
Penyusutan (Catatan 10) 1.453.756.295 415.628.630 Depreciation (Note 10)
Perjalanan dinas dan transportasi 1.127.309.955 469.470.682 Travel and transportation
Perbaikan dan pemeliharaan 768.922.660 487.331.361 Repairs and maintenance
Sewa 13.075.352 361.355.400 Rental
Lain-lain 274.497.843 263.188.990 Others
Total 35.927.779.904 33.860.180.521 Total
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE COSTS
2022 2021
Bunga dan amortisasi provisi 165.892.457.185 190.971.869.578 Interest on and amortization of

utang bank (Catatan 17) provision of bank loan (Note 17)
Amortisasi selisih Amortization for difference of
nilai wajar pinjaman (Catatan 32) 62.735.311.588 40.310.005.060 fair value of loan (Note 32)
Bunga liabilitas sewa (Catatan 10) 104.040.225 - Interest on lease liabilities (Note 10)
Bunga sewa pembiayaan - 5.187.415 Interest on finance lease
Neto 228.731.808.998 231.287.062.053 Net
70

27. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN - NETO 27. OTHER INCOME (LOSSES) - NET
2022 2021
Penghapusan imbalan kerja Write-off of other long-term

jangka panjang lainnya (Catatan 18) 1.724.912.922 - service benefits (Note 18)
Klaim asuransi atas kerugian Insurance claim of
force majure 1.628.933.722 - force majure loss
Pemulihan (penyisihan) atas Recovery (provision) for
rugi penurunan piutang usaha dan impairment loss on trade and
piutang lain-lain 1.491.560.775 (4.109.391.588) other receivables
Penjualan produk sampingan Sales of by-products
dan jasa maklon 698.095.105 3.346.672.563 and maclon fee service
Keuntungan (kerugian) dari Gain (loss) from changes in
perubahan nilai wajar fair value of biological assets
aset biologis (Catatan 7) (27.735.785.609) 19.564.004.927 (Note 7)
(Catatan 18) - 11.020.879.464 (Note 18)
Rugi penghapusan tanaman Loss on write-off of
belum menghasilkan (Catatan 9) - (11.144.937.078) immature plantations (Note 9)
Lain-lain - neto 271.150.083 (6.436.408.078) Others - net
Neto (21.921.133.002) 12.240.820.210 Net
28. PERPAJAKAN 28. TAXATION

a. Taksiran pengembalian pajak a. Estimated claims for tax refund
2022 2021
Taksiran pengembalian pajak Estimated claims for tax refund

Pajak Pertambahan Nilai (PPN): Value-Added Taxes (VAT):
2021 - 7.596.300.269 2021
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
2015 - 157.033.926 2015
Total - 7.753.334.195 Total
Pada tanggal 19 Februari 2021, ABS, entitas On February 19, 2021, ABS, subsidiary
anak menerima pengembalian pajak received tax refund based on the Decision
berdasarkan Surat Keputusan Pengembalian Letter for Refund of Tax Overpayments
Kelebihan Pembayaran Pajak (SKPKPP) Nomor (SKPKPP) Number KEP-00012.PPN/WPJ.06/
KEP-00012.PPN/WPJ.06/KP.02/2021 atas PPN KP.02/2021 on VAT in 2019 and Tax
tahun 2019 dan berdasarkan SKPLB Overpayment Letter Number 00006/407/19/
Nomor 00006/407/19/028/21 sebesar 028/21 amounting to Rp 27,108,631,345. The
Rp 27.108.631.345. Pengembalian tersebut refund received is calculated net of tax
diperhitungkan dengan utang pajak melalui payables through SPMKP deductions of
potongan SPMKP sebesar Rp 175.562.371 Rp 175,562,371 so that, the tax refund
sehingga total pengembalian adalah sebesar amounted to Rp 26,933,068,974 which was
Rp 26.933.068.974 yang diterima tanggal received on April 22, 2021.
22 April 2021.
71

28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
a. Taksiran pengembalian pajak (lanjutan) a. Estimated claims for tax refund (continued)
Pada tanggal 25 Maret 2022, ABS mengajukan On March 25, 2022, ABS appealed for claim
permohonan atas pengembalian pajak for tax refund on VAT for fiscal
PPN masa Desember 2021 sebesar month December 2021 amounting to
Rp 7.596.300.269. Rp 7,596,300,269.
Pada tanggal 18 Oktober 2022, ABS, menerima On October 18, 2022, ABS, received tax
pengembalian pajak berdasarkan SKPKPP refund based on the SKPKPP
No. KEP-00033/PPN/KPP.0602/2022 tanggal No. KEP-00033/PPN/KPP.0602/2022 dated
18 Oktober 2022 sebesar Rp 7.596.300.269. October 18, 2022, amounting to
Pengembalian tersebut diperhitungkan dengan Rp 7,596,300,269. The refund received is
utang pajak melalui potongan Surat Perintah calculated net of tax payable based on the Tax
Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) tanggal Excess Payment Letter (SPMKP) dated
19 Oktober 2022 sebesar Rp 663.174.990, October 19, 2022 amounting to
sehingga total pengembalian pajak adalah Rp 663,174,990, so that the net refund
sebesar Rp 6.933.125.279. amounted to Rp 6,933,125,279.
Pada tahun 2022, ABS, juga menerima In 2022, ABS also receive a tax refund for VAT
pengembalian pajak atas PPN masa 2022 for the 2022 period of Rp 18,412,525,074. The
sebesar Rp 18.412.525.074. Pengembalian refund received is calculated net of tax payable
tersebut diperhitungkan dengan utang pajak amounting to Rp 688,817,532, so that net
sebesar Rp 688.817.532, sehingga total refund amounted to Rp 17,723,707,542.
pengembalian pajak adalah sebesar
Rp 17.723.707.542.
Pada tahun 2022, CMK, entitas anak, In 2022, CMK, a subsidiary, will charge a claim
membebankan klaim pengembalian atas pajak for refund of corporate income tax amounting
penghasilan badan sebesar Rp 157.033.926. to Rp 157,033,926.
b. Pajak dibayar dimuka b. Prepaid taxes
2022 2021
Pajak pertambahan nilai - neto 5.638.680.323 731.732.233 Value-added taxes - net

Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 3.610.369 - Article 21
Pasal 22 65.967.684 29.702.169 Article 22
Pasal 23 2.546.641.140 1.986.123.450 Article 23
Pasal 4 (2) - 8.558.792 Article 4 (2)
Total 8.254.899.516 2.756.116.644 Total
72

c. Utang pajak c. Taxes payable
2022 2021
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes of

Entitas anak subsidiaries
IJR 247.969.500 2.247.969.566 IJR
MN 102.986.788 - MN
BL 112.693.997 112.693.997 BL
CP - 9.094.580 CP
PK - 911.788.892 PK
PB - 221.146.060 PB
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 7.009.999.444 10.812.153.673 Article 21
Pasal 22 494.535.697 574.772.969 Article 22
Pasal 23 2.382.214.513 4.090.383.218 Article 23
Pasal 26 - 134.780.000 Article 26
Pasal 4 (2) 599.995.121 1.385.634.544 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai - neto 2.219.779.939 7.882.702.249 Value-added taxes - net
Surat tagihan pajak 4.030.036.925 2.355.102.609 Tax collection notice
Total 17.200.211.924 30.738.222.357 Total
Utang pajak atas Surat Tagihan Pajak (STP) Taxes payable on Tax Collection Notice (STP)
meliputi PPN, PPh 21, PPh 23 untuk tahun pajak include VAT, Article 21, Article 23 for the 2022,
2022, 2021 dan 2020. 2021 and 2020 tax year.
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan d. Income tax benefit (expense)
2022 2021
Pajak kini Current tax

Entitas Anak Subsidiaries
MN (102.986.788) - MN
PK - (911.788.892) PK
PB - (221.146.060) PB
CP - (9.094.580) CP
Total (102.986.788) (1.142.029.532) Total
Pajak tangguhan Deferred taxes

Perusahaan 151.960.900 4.703.571 The Company
Entitas Anak (21.241.278.064) 12.298.176.209 Subsidiaries
Neto (21.089.317.164) 12.302.879.780 Net
Manfaat (beban) Income tax benefit
pajak penghasilan - neto (21.192.303.952) 11.160.850.248 (expense) - net
73

e. Pajak Kini e. Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut A reconciliation between loss before income
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif tax per consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian dengan estimasi rugi fiskal and other comprehensive income with
Perusahaan adalah sebagai berikut: estimated fiscal loss of The Company is as
follows:
2022 2021
Loss before income tax per

Rugi sebelum pajak menurut consolidated statement
laporan laba rugi konsolidasian (280.620.392.740) (189.439.461.717) of profit or loss
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
entitas anak (205.031.915.584) (135.776.527.042) of subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (75.588.477.156) (53.662.934.675) of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Imbalan kerja 882.274.153 44.701.173 Employee benefits
Penyusutan aset tetap (229.195.917) (23.321.298) Depreciation of fixed assets
Aset hak guna 37.653.128 - Right of-use-assets
Bersih 690.731.364 21.379.875 Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:

Provisi nilai wajar pinjaman 62.735.311.588 40.310.005.060 Provision from fair value of loan
Tunjangan karyawan 717.099.429 584.148.346 Benefits in kind
Penghasilan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final (24.204.567) (62.376.499) subjected to final tax
Lain-lain 553.605.447 219.946.090 Others
Bersih 63.981.811.896 41.051.722.997 Net

Estimasi rugi fiskal tahun Estimated fiscal loss for
berjalan Perusahaan (10.915.933.896) (12.589.831.803) the year of the Company
Rugi fiskal periode sebelumnya Previous years' losses

2021 (12.589.831.803) - 2021
2020 (41.916.024.565) (41.916.024.565) 2020
2019 (38.246.075.522) (38.246.075.522) 2019
2018 (34.226.925.088) (34.226.925.088) 2018
2017 - (49.311.133.659) 2017
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
Perusahaan (137.894.790.874) (176.289.990.637) of the Company
Berdasarkan Peraturan Perpajakan Indonesia, Under the Taxation Laws of Indonesia, the
Grup menghitung, melaporkan dan menyetor Group submits tax return on the basis of self-
pajak-pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri assessment. The Directorate General of Taxes
(self-assessment). Direktorat Jenderal Pajak can calculate and determine or change the tax
dapat menghitung dan menetapkan atau liability within 5 years from the date the tax
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu becomes due.
5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
74


f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax
Aset pajak tangguhan - bersih dan liabilitas pajak The deferred tax assets - net and deferred tax
tangguhan - bersih yang disajikan dalam laporan liabilities - net presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian merupakan statement of financial position represent
aset/liabilitas pajak tangguhan setelah dikurangi deferred tax assets/liabilities after deducting
liabilitas/aset pajak tangguhan dari badan usaha the deferred tax liabilities/assets of the same
yang sama. Rincian aset dan liabilitas pajak business entity. The details of the Group’s
tangguhan Grup adalah sebagai berikut: deferred tax assets and liabilities are as
follows:
Dikreditkan
(dibebankan) pada
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
(dibebankan) ke Credited
laba rugi/ (charged) to other
1 Januari/ Credited (charged) Penyesuaian/ comprehensive 31 Desember/
January 1, 2022 to profit or loss Adjustment income December 31, 2022
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 943.374.561 194.100.314 - (204.934.238) 932.540.637 Employee b enefits liab ility
Aset tetap 407.480.713 (50.423.102) - - 357.057.611 Fixed assets
Aset hak guna - 8.283.688 - - 8.283.688
Sub-total 1.350.855.274 151.960.900 - (204.934.238) 1.297.881.936 Sub -total
Entitas Anak Sub sidiaries

Liabilitas imbalan kerja 8.541.782.590 1.048.313.738 - (2.850.683.282) 6.739.413.046 Employee b enefits liab ility
Penurunan nilai tanaman 8.443.814.260 - - - 8.443.814.260 Impairment of plantations
Tanaman perkebunan (130.012.133.777) (408.390.321) - - (130.420.524.098) Plantations
Aset biologis (12.696.052.324) 6.101.872.834 - - (6.594.179.490) Biological assets
Aset tetap 8.553.068.607 2.352.565.445 - - 10.905.634.052 Fixed assets
Penurunan nilai piutang 2.510.170.863 (324.451.660) - - 2.185.719.203 Impairment of receivab les
Rugi fiskal 145.739.793.886 1.432.654.452 (31.387.142.776) - 115.785.305.562 Fiscal loss
Beban tangguhan (1.262.263.292) (56.699.774) - - (1.318.963.066) Deferred charges
Sub-total 29.818.180.813 10.145.864.714 (31.387.142.776) (2.850.683.282) 5.726.219.469 Sub -total

Total 31.169.036.087 10.297.825.615 (31.387.142.776) (3.055.617.520) 7.024.101.407 Total
Aset pajak tangguhan 33.177.783.765 8.727.758.769 Deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan (2.008.747.678) (1.703.657.362) Deferred tax liab ilities
Total 31.169.036.087 7.024.101.407 Total
Dikreditkan
(dibebankan) pada
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
(dibebankan) ke Credited
laba rugi/ (charged) to other
1 Januari/ Credited (charged) Penyesuaian/ comprehensive 31 Desember/
January 1, 2021 to profit or loss Adjustment income December 31, 2021
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 453.281.691 9.834.259 - 480.258.611 943.374.561 Employee b enefits liab ility
Aset tetap 412.611.401 (5.130.688) - - 407.480.713 Fixed assets
Sub-total 865.893.092 4.703.571 - 480.258.611 1.350.855.274 Sub -total
Entitas Anak Sub sidiaries

Liabilitas imbalan kerja 9.014.717.292 78.887.909 17.880.524 (569.703.135) 8.541.782.590 Employee b enefits liab ility
Penurunan nilai tanaman 9.109.311.078 - (665.496.818) - 8.443.814.260 Impairment of plantations
Tanaman perkebunan (128.386.012.804) (1.626.120.973) - - (130.012.133.777) Plantations
Aset biologis (8.391.971.241) (4.304.081.083) - - (12.696.052.324) Biological assets
Aset tetap 6.610.109.002 1.942.959.603 - - 8.553.068.607 Fixed assets
Penurunan nilai piutang 1.317.605.689 1.192.565.174 - - 2.510.170.863 Impairment of receivab les
Sewa pembiayaan (8.139.431) 8.139.431 - - - Assets under finance lease
Rugi fiskal 129.992.256.711 15.747.537.175 - - 145.739.793.886 Fiscal loss
Beban tangguhan (1.168.168.559) (94.094.733) - - (1.262.263.292) Deferred charges
Sub-total 18.089.707.737 12.945.792.503 (647.616.294) (569.703.135) 29.818.180.813 Sub -total
Total 18.955.600.829 12.950.496.074 (647.616.294) (89.444.524) 31.169.036.087 Total
Aset pajak tangguhan 18.955.600.829 33.177.783.765 Deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan - (2.008.747.678) Deferred tax liab ilities
Total 18.955.600.829 31.169.036.087 Total
75

f. Pajak Tangguhan (lanjutan) f. Deferred Tax (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the Group’s
tangguhan Grup dapat dikompensasi dengan deferred tax assets can be utilized against the
laba kena pajak periode mendatang. taxable income for the future periods.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at December 31, 2022 and 2021, the Group
Grup memiliki aset pajak tangguhan yang tidak has unused deferred tax asset on accumulated
digunakan atas akumulasi rugi fiskal masing- fiscal loss amounting to Rp 176,365,570,064
masing sebesar Rp 176.365.570.064 dan and Rp 148,604,571,763, respectively.
Rp 148.604.571.763.
g. Rekonsiliasi Pajak Penghasilan g. Income Tax Reconciliation
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan - A reconciliation between the income tax
neto dan hasil perkalian rugi akuntansi sebelum benefit - net and the amounts computed by
pajak Perusahaan dengan tarif pajak yang applying the effective tax rate to loss before
berlaku adalah sebagai berikut: income tax of the Company is as follows:
2022 2021
Rugi sebelum pajak Loss before income tax per consolidated

menurut laporan laba rugi statements of profit or loss and
komprehensif konsolidasian (280.620.392.740) (189.439.461.717) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax of
entitas anak (205.031.915.584) (135.776.527.042) subsidiaries
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax of
Perusahaan (75.588.477.156) (53.662.934.675) the Company
Manfaat pajak penghasilan dengan Income tax based on prevailing

tarif yang berlaku 16.629.464.974 11.805.845.629 tax rate
Dampak pajak atas perbedaan tetap (14.075.998.617) (9.031.379.059) Tax effect of permanent differences
Rugi fiskal tidak dapat dikompensasi (2.401.505.457) (2.769.762.999) Unrecognized fiscal loss
Manfaat pajak penghasilan Perusahaan 151.960.900 4.703.571 Income tax benefit of the Company
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense) of
entitas anak (21.344.264.852) 11.156.146.677 the subsidiaries
Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto (21.192.303.952) 11.160.850.248 Income tax benefit (expense) - net
h. Perubahan Tarif Pajak Badan h. Change in Tax Rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia In October 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun approved the Law No. 7 Year 2021
2021 (“UU No. 7/2021”) tentang harmonisasi (“Law No. 7/2021”) related to harmonization of
peraturan perpajakan. Beberapa tujuan tax regulations. Some purposes of Law
UU No.7/2021 adalah untuk meningkatkan No. 7/2021 are to increase sustainable
pertumbuhan perekonomian yang berkelanjutan economic growth and support the acceleration
dan mendukung percepatan pemulihan ekonomi, of economic recovery, realize a tax system that
mewujudkan sistem perpajakan yang lebih is more just with legal certainty, implement
berkeadilan dan berkepastian hukum, administrative reforms, consolidated taxation
melaksanakan reformasi administrasi, kebijakan policies, and expansion of the tax base, as well
perpajakan yang konsolidatif, dan perluasan as increasing Taxpayer voluntary compliance.
basis pajak, serta meningkatkan kepatuhan
sukarela Wajib Pajak.
76

h. Perubahan Tarif Pajak Badan (lanjutan) h. Change in Tax Rates (continued)
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No. 7/2021 antara implementation of Law No. 7/2021, among
lain adalah sebagai berikut: others, are as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan a. The application of the corporate income
menjadi 22% mulai Tahun Pajak 2022, dan tax rate to 22% starting from the 2022
Perusahaan Terbuka dalam negeri yang Fiscal Year, and for domestic public listed
memenuhi kriteria tertentu dapat companies that fulfill certain additional
memperoleh tarif pajak sebesar 3% lebih criteria will be eligible for a tax rate which
rendah dari tarif pajak yang disebutkan di is lower by 3% from the above mentioned
atas; tax rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% b. VAT rate increase from 10% to 11% which
yang mulai berlaku 1 April 2022, kemudian will take effect on April 1, 2022, then to
menjadi 12% yang mulai berlaku paling 12% which will take effect no later than
lambat pada tanggal 1 Januari 2025; January 1, 2025;
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final c. Simplification of VAT using final rate for
untuk barang atau jasa kena pajak tertentu certain taxable goods or services which
yang juga berlaku mulai 1 April 2022; also applies from April 1, 2022;
d. Program pengungkapan sukarela bagi Wajib d. Voluntary disclosure program for

Pajak badan selama periode 1 Januari - corporate taxpayers for the period
30 Juni 2022, dengan basis asset atau harta January 1 - June 30, 2022, on the basis of
yang diperoleh selama 1 Januari 1985 - assets acquired during January 1, 1985 -
31 Desember 2015 yang belum diungkap December 31, 2015 which were not
pada saat mengikuti program amnesti pajak disclosed when participating in the
sebelumnya. previous tax amnesty program.
Penerapan UU No.7/2021 tidak berdampak pada The implementation of Law No.7/2021 did not
pengukuran aset dan kewajiban pajak kini dan affect the measurement of deferred tax assets
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2022 dan and liabilities as at December 31, 2022 and
2021, yang diukur menggunakan tarif pajak 22%. 2021 which were measured using the
applicable tax rate of 22%.
29. GOODWILL 29. GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill yang timbul atas akuisisi This account represents goodwill from acquisition
50,3% saham IJR pada tanggal 1 Januari 2011. of 50.3% of IJR on January 1, 2011.
2022 2021
Imbalan yang dialihkan 283.101.448.276 283.101.448.276 Consideration transferred

Nilai wajar aset neto (265.122.125.860) (265.122.125.860) Fair value of the net assets
Goodwill 17.979.322.416 17.979.322.416 Goodwill
Pada uji penurunan nilai goodwill, tidak ada kerugian In the goodwill impairment test, there was no
penurunan nilai yang diakui pada tanggal impairment loss recognized as at December 31,
31 Desember 2022 dan 2021, karena jumlah 2022 and 2021 as the recoverable amount the
terpulihkan dari masing-masing UPK lebih tinggi dari CGU were in excess of the carrying value of the
masing-masing nilai tercatat UPK beserta goodwill respective CGU and related goodwill.
terkait.
77

29. GOODWILL (lanjutan) 29. GOODWILL (continued)
Jumlah terpulihkan UPK ditentukan berdasarkan nilai The recoverable amount of a CGU is determined
pakainya. Perhitungan ini menggunakan proyeksi based on its value in use. These calculations use
arus kas sebelum pajak berdasarkan anggaran pre-tax cash flow projections based on financial
keuangan yang disetujui Manajemen yang meliputi budgets approved by the Management covering a
periode lima tahun. Arus kas yang melampaui five-year period. Cash flows beyond the five-year
periode lima tahun diekstrapolasi dengan period are extrapolated using the estimated growth
menggunakan tingkat pertumbuhan yang dinyatakan rates stated in the following table. The growth rate
di tabel berikut ini. Tingkat pertumbuhan tidak does not exceed the long-term average growthrate
melebihi rata-rata tingkat pertumbuhan usaha jangka for the business in which the CGU operates.
panjang di mana UPK berada.
Asumi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai The key assumptions used for value in use
pakai adalah sebagai berikut: calculations are as follows:
2022 2021
Marjin bruto 21,44% 23,60% Gross margin

Tingkat pertumbuhan 7,51% 3,52% Growth rate
Tingkat diskonto 13,29% 9,93% Discount rate
Manajemen menentukan marjin bruto yang Management determined budgeted gross margin
dianggarkan berdasarkan kinerja masa lalu dan based on past performance and its expectations of
ekspektasi perkembangan pasar. Tingkat market development. The weighted average growth
pertumbuhan rata-rata tertimbang yang digunakan rates used are consistent with the forecasts
konsisten dengan perkiraan yang ada dalam laporan included in industry reports. The discount rates
industri. Tingkat diskonto yang digunakan adalah used are pre-tax and reflect specific risks relevant
sebelum pajak dan mencerminkan risiko yang relevan to operating segments.
untuk segmen operasi.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, management to determine the recoverable value, in
khususnya tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan, particular the discount rate and terminal growth
dapat berdampak signifikan pada hasil pengujian. rates, can have significant impact on the results of
the assessment.
Manajemen berkeyakinan tidak ada penurunan Management believes that there is no impairment
nilai goodwill pada tanggal 31 Desember 2022 dan on goodwill as at December 31, 2022 and 2021.
2021.
30. RUGI PER SAHAM DASAR 30. BASIC LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi per saham dasar adalah sebagai The calculation of basic loss per share is as
berikut: follows:
2022 2021
Rugi neto yang dapat di atribusikan Net loss attributable

kepada pemilik entitas induk (300.206.074.060) (177.488.281.490) to owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted-average number of shares
beredar sepanjang tahun 3.774.685.500 3.774.685.500 outstanding during the year
Rugi per saham dasar (79,53) (47,02) Basic loss per share
78

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen usaha Business segments
Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi The Group classifies its business activities into
tiga segmen usaha yang terdiri atas karet, kelapa three business segments consisting of rubber,
sawit dan lainnya. palm oil and others.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi performance assessment. Segment performance is
berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara evaluated based on operating profit or loss and is
konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan measured consistently with operating profit or loss
keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan in the consolidated financial statements. However,
(termasuk biaya pendanaan dan pendapatan the Group’s financing (including finance costs and
pendanaan) dan pajak penghasilan Kelompok Usaha finance income) and income taxes are managed on
dikelola secara kelompok usaha dan tidak the Group basis and are not allocated to operating
dialokasikan kepada segmen operasi. segments.
2022
Tidak dapat
Karet/ Kelapa Sawit/ Lainnya/ dialokasikan/ Konsolidasian/
Rubber Palm Oil Others Cannot be allocated Consolidated
PENDAPATAN USAHA Revenues

Penjualan eksternal 341.406.943.584 623.216.648.746 6.917.925.752 - 971.541.518.082 External sales
Hasil segmen (6.486.691.315) 37.653.699.295 (3.870.394.928) 27.296.613.052 Segment results

Beban usaha segmen (21.119.964.493) (35.548.419.000) (666.275.143) - (57.334.658.629) Segment operating expenses
Laba (rugi) usaha segmen (27.606.655.808) 2.105.280.301 (4.536.670.071) - (30.038.045.577) Segment operating profit (loss)
Pendapatan operasi lain - - - 70.594.837 70.594.837 Other operating income
Beban operasi lain (64.173.368.511) (119.179.112.948) (38.727.047.242) (28.573.413.299) (250.652.942.000) Other operating expense
Rugi neto segmen (91.780.024.318) (117.073.832.647) (43.263.717.313) (28.502.818.462) (280.620.392.740) Segment net loss
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal 21.953.675.739 31.619.365.949 - 11.775.936.041 53.573.041.688 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 38.437.321.450 73.575.283.149 1.074.401.786 451.747.391 113.087.006.385 Depreciation and amortization
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT

KONSOLIDASI OF FINANCIAL POSITION
Segmen aset 1.662.520.007.331 1.866.614.083.072 71.792.849.349 - 3.589.642.467.446 Segment assets
Segmen liabilitas 1.596.769.295.391 1.805.043.551.312 69.424.751.974 - 3.471.237.598.677 Segment liabilities
2021
Tidak dapat
Karet/ Kelapa Sawit/ Lainnya/ dialokasikan/ Konsolidasian/
Rubber Palm Oil Others Cannot be allocated Consolidated
PENDAPATAN USAHA Revenues

Penjualan eksternal 358.604.494.655 482.650.417.630 1.940.241.400 - 843.195.153.685 External sales
Hasil segmen 29.204.764.865 54.974.848.128 (1.986.225.151) - 82.193.387.842 Segment results

Beban usaha segmen (19.515.052.402) (33.036.525.935) (128.161.357) - (52.679.739.694) Segment operating expenses
Laba (rugi) usaha segmen 9.689.712.463 21.938.322.193 (2.114.386.508) - 29.513.648.148 Segment operating profit (loss)
Pendapatan operasi lain 3.344.392.563 19.564.004.927 2.280.000 93.131.978 23.003.809.468 Other operating income
Beban operasi lain (79.208.008.467) (78.074.518.291) (26.188.353.841) (58.486.038.734) (241.956.919.333) Other operating expense
Rugi neto segmen (66.173.903.441) (36.572.191.171) (28.300.460.349) (58.392.906.756) (189.439.461.717) Segment net loss
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal 23.713.586.244 27.446.933.998 - 3.913.746.999 55.074.267.241 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 44.494.695.020 74.001.426.321 1.009.003.243 415.628.630 119.920.753.214 Depreciation and amortization
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT

KONSOLIDASI OF FINANCIAL POSITION
Segmen aset 1.651.517.379.210 1.863.606.428.891 51.107.584.922 - 3.566.231.393.023 Segment assets
Segmen liabilitas 1.528.707.578.546 1.725.025.305.296 89.093.383.407 - 3.342.826.267.249 Segment liabilities
79

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi wilayah geografis Geographical information
Berikut ini adalah jumlah penjualan Grup berdasarkan Below are the revenues of the Group by
pasar geografis: geographical market:
Penjualan berdasarkan pasar geografis/

Revenue by geographical market
Pasar geografis 2022 2021 Geographical market
Negara domisili 971.541.518.082 842.560.530.325 Domicile country

Negara asing - 634.623.360 Foreign country
Total 971.541.518.082 843.195.153.685 Total
Seluruh aset berwujud Grup berada di Indonesia. All tangible assets of the Group are located in
Indonesia.
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group
tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi entered into certain transactions with related
antara lain: parties as follows:
a. Manfaat yang diberikan kepada Komisaris dan a. The benefits provided to the Commissioners
Direktur Grup sebesar Rp 8.808.842.120 and Directors of the Group amounted to
masing-masing tahun 2022 dan 2021. Rp 8,808,842,120 in 2022 and 2021,
respectively.
b. Fasilitas Pertama b. First Facility
Pada tanggal 30 Agustus 2018, Perusahaan dan On August 30, 2018, the Company and
PT Sarana Agro Investama (SAI), pemegang PT Sarana Agro Investama (SAI), the
saham utama Perusahaan, mengadakan Company’s major shareholder, entered into a
perjanjian utang dimana SAI akan memberikan loan agreement whereby SAI will provide loan
pinjaman sampai dengan Rp 500.000.000.000 up to Rp 500,000,000,000 to the Company.
kepada Perusahaan. Jangka waktu pinjaman The term of the loan is five years and can be
lima tahun dan dapat diperpanjang dengan extended as agreed by both parties, and has
kesepakatan kedua belah pihak, dan telah been extended in accordance with SAI's letter
diperpanjang sesuai dengan surat SAI mengenai regarding financial support to the Group dated
dukungan keuangan kepada Grup tanggal March 28, 2023. The loan has no interest and
28 Maret 2023. Pinjaman ini tidak dikenai bunga is unsecured. This facility were used to pay for
dan tanpa jaminan. Selama tahun 2018, fasilitas loan of the Group. The loan is discounted
ini digunakan untuk pembayaran pinjaman Grup. using the effective interest rate of 10.16%.
Pinjaman didiskontokan menggunakan tingkat
suku bunga efektif 10,16%.
c. Fasilitas Kedua c. Second Facility
Pada tanggal 1 Desember 2020, Perusahaan On December 1, 2020, the Company and
dan SAI, pemegang saham, kembali SAI reentered into a loan agreement whereby
mengadakan perjanjian utang dimana SAI akan SAI will provide loan up to
memberikan pinjaman sampai dengan Rp 1,000,000,000,000 to the Company. The
Rp 1.000.000.000.000 kepada Perusahaan. term of the loan is eight years. The loan has no
Jangka waktu pinjaman delapan tahun. Pinjaman interest and is unsecured. This facility was
ini tidak dikenakan bunga dan tanpa jaminan. used to pay for operational expenses and loan
Fasilitas ini digunakan untuk membayar biaya of the Group. The loan is discounted using the
operasional dan pinjaman Grup. Pinjaman ini effective interest rate of 7.50% - 8.50%.
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif 7,50% - 8,50%.
80

(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
d. Fasilitas Ketiga d. Third Facility
Pada tanggal 1 Desember 2022, Perusahaan On December 1, 2022, the Company and
dan SAI, pemegang saham, kembali SAI reentered into a loan agreement whereby
mengadakan perjanjian utang dimana SAI akan SAI will provide loan up to
memberikan pinjaman sampai dengan Rp 1,000,000,000,000 to the Company. The
Rp 1.000.000.000.000 kepada Perusahaan. term of the loan is eight years. The loan has no
Jangka waktu pinjaman delapan tahun. Pinjaman interest and is unsecured. This facility was
ini tidak dikenakan bunga dan tanpa jaminan. used to pay for operational expenses and loan
Fasilitas ini digunakan untuk membayar biaya of the Group. The loan is discounted using the
operasional dan pinjaman Grup. Pinjaman ini effective interest rate of 7.75%
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif 7,75%
Dibawah ini adalah mutasi selama tahun Set out below are the movements during the
berjalan: current year:
2022 2021
Saldo pencairan fasilitas Facility disbursement balance

Fasilitas pertama 245.826.634.252 245.826.634.252 First facility
Fasilitas kedua 1.000.000.000.000 700.050.000.000 Second facility
Fasilitas ketiga 161.350.000.000 - Third facility
Total pencairan fasilitas 1.407.176.634.252 945.876.634.252 Total disbursement on facility
Pengakuan kontribusi modal dari Deemed capital contribution from

nilai wajar pinjaman fair value of loan
Penambahan 185.942.956.295 157.880.459.185 Addition
Saldo akhir pengakuan Ending balance deemed
kontribusi modal (Catatan 20b) 598.729.195.334 412.786.239.039 capital contribution (Note 20b)
Nilai wajar pinjaman sebelum Fair value of loan before

amortisasi 808.447.438.918 533.090.395.213 amortization
Amortisasi selisih Amortization of

nilai wajar pinjaman difference fair value of loan
Amortisasi tahun berjalan Amortization for the year
(Catatan 26) 62.735.311.588 40.310.005.060 (Note 26)
Total amortisasi selisih Total amortization of
nilai wajar pinjaman 141.411.080.348 78.675.768.760 difference of fair value
Saldo akhir nilai wajar pinjaman 949.858.519.266 611.766.163.973 Ending balance of fair value of loan
81

(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
d. Fasilitas Ketiga (lanjutan) d. Third Facility (continued)
Pinjaman dari SAI dicatat sebagai utang lain-lain Loan from SAI recorded as Long-term other
jangka panjang kepada pihak berelasi, masing- payable to a related party is equivalent to
masing setara 27,36% dan 18,19% dari total 27.36% and 18.19% of total liabilities as at
kewajiban pada tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021, respectively.
2021.
33. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 33. FAIR VALUE OF ASSETS AND LIABILITIES
Tabel dibawah ini adalah nilai tercatat dan nilai The table below sets out the carrying values and
wajar atas aset dan liabilitas dalam laporan fair values of assets and liabilities as at
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal December 31, 2022 and 2021 in the consolidated
31 Desember 2022 dan 2021: statement of financial position:
2022 2021
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diukur

pada biaya perolehan Financial assets measured at
diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 1.982.725.868 1.982.725.868 12.756.061.463 12.756.061.463 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 20.570.322.056 20.570.322.056 22.363.508.086 22.363.508.086 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto 4.383.252.401 4.383.252.401 4.207.560.892 4.207.560.892 Other receivables - third parties - net
Aset Non Keuangan Non Financial Assets

Aset biologis 29.973.543.137 29.973.543.137 57.709.328.746 57.709.328.746 Biological assets
Total 56.909.843.462 56.909.843.462 97.036.459.187 97.036.459.187 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities

yang diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 125.000.000.000 125.000.000.000 125.000.000.000 125.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 112.759.787.874 112.759.787.874 80.649.011.788 80.649.011.788 Trade payables - third paries
Utang lain-lain - pihak ketiga 18.641.199.323 18.641.199.323 17.517.730.241 17.517.730.241 Other payables - third parties
Akrual 66.394.927.089 66.394.927.089 61.266.662.357 61.266.662.357 Accruals
Liabilitas sewa 1.039.662.031 1.039.662.031 - - Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 2.109.991.024.100 2.109.991.024.100 2.331.979.192.635 2.331.979.192.635 Long-term bank loans
Utang lain-lain jangka panjang Long-term other payables
Pihak berelasi 949.858.519.266 949.858.519.266 611.766.163.973 611.766.163.973 Related party
Total 3.383.685.119.683 3.383.685.119.683 3.228.178.760.994 3.228.178.760.994 Total
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur dengan dasar The fair values of the above assets and liabilities
sebagai berikut: are determined based on the following:
Nilai wajar atas aset keuangan jangka pendek The fair values of financial assets that are
(umumnya kurang dari satu tahun) seperti kas dan short-term in nature (generally less than 1 year)
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain adalah such as cash on hand and in banks, trade
sebesar nilai tercatat karena telah mendekati estimasi receivables and other receivables represent their
nilai wajarnya. carrying amounts as these approximates their fair
values.
82

33. ASET DAN LIABILITAS NILAI WAJAR (lanjutan) 33. FAIR VALUE OF ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Aset Nonkeuangan Non-financial assets
Nilai wajar dari produk agrikultur dicatat dalam aset The fair value of agricultural produce recorded
biologis didasarkan pada arus kas yang under biological assets is based on projected cash
diproyeksikan dari penjualan hasil pertanian dikurangi flows from selling agricultural produce less costs to
biaya untuk menjual dan biaya hingga titik panen. sell and costs up to the point of harvest.
Nilai wajar liabilitas keuangan seperti utang bank, The fair values of financial liabilities such as short-
utang usaha, utang lain-lain, akrual dan utang sewa term bank loans, trade payables, other payables,
adalah sebesar nilai tercatat karena telah mendekati accruals and lease liabilities represent their
estimasi nilai wajarnya. carrying amounts as these approximates their fair
values.
Nilai wajar utang bank jangka panjang diperkiraan The fair value of long-term bank loans approximate
mendekati nilai tercatat karena perubahan tingkat its carrying amount due to its interest rates are
suku bunga dinilai secara berkala. frequently repriced.
Nilai wajar utang lain-lain jangka panjang kepada The fair value of long-term other payable to a
pihak berelasi didasarkan pada arus kas yang related party is based on discounted cash flows
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga using market interest rate of 7.5% - 10.16%.
pasar 7,5% - 10,16%.
34. MANAJEMEN RISIKO 34. RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan: financial risks: market risk (including interest rate
risiko pasar (termasuk risiko tingkat bunga dan risiko risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The
harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan Group’s treasury policies are designed to mitigate
keuangan Grup dimaksudkan untuk mengurangi the financial impact of fluctuations in interest rates
dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan and price rates and to minimize potential adverse
harga serta meminimalisir potensi kerugian yang effects on the Group’s financial risk.
dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar arus kas masa depan kontrak instrumen of contractual future cash flows of a financial
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan instrument will be affected due to changes in
tingkat suku bunga pasar. Eksposur risiko suku market interest rates. The Group’s exposures
bunga kepada Grup terutama timbul atas liabilitas to the interest rate risk relate primarily to
keuangan dengan bunga mengambang. financial liabilities with floating interest rate.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup To minimize interest rate risk, the Group
mengelola biaya bunga melalui tingkat variabel manages interest cost through variable-rate
utang, dengan mengevaluasi tingkat tren pasar. debts, by evaluating market rate trends.
Manajemen juga melakukan penilaian antara suku Management also conducts assessment
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk among interest rate offered by creditors to
mendapatkan suku bunga yang paling obtain the most favorable interest rate before
menguntungkan sebelum mengambil keputusan taking any decision to enter a new loan
untuk mengambil pinjaman baru. agreement.
83

34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 34. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Risiko Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum eksposur risiko The table below summarizes exposure to
suku bunga pada tanggal 31 Desember 2022 dan interest rate risks as at December 31, 2022
2021: and 2021:
2022
Rata-rata suku bunga/ Bunga Mengambang/ Bunga Tetap/
Average interest rate Floating Rate Fixed rate
Aset Keuangan Financial Asset

Bank 0,25% - 0,5% - 1.870.002.975 Cash in banks
Utang bank jangka pendek 7,5% - 7,75% 125.000.000.000 - Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 7,5% - 7,75% 2.109.991.024.100 - Long-term bank loan
Total 2.234.991.024.100 - Total
2021
Rata-rata suku bunga/ Bunga Mengambang/ Bunga Tetap/
Average interest rate Floating Rate Fixed rate
Aset Keuangan Financial Asset

Bank 0,25% - 0,5% - 12.559.735.042 Cash in banks
Utang bank jangka pendek 7,5% - 8,5% 125.000.000.000 - Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 7,5% - 8,5% 2.331.979.192.635 - Long-term bank loan
Total 2.456.979.192.635 - Total
eksposur Grup yang signifikan untuk risiko Group’s significant exposure to the risk of
perubahan suku bunga pasar terutama terkait changes in market interest rates relates
dengan utang bank. Tabel berikut di bawah ini primarily to bank loans. The following table
menyajikan dampak pada laba sebelum pajak summarizes the impact on loss before income
penghasilan atas pergerakan yang wajar pada tax of reasonable movement in interest rates:
tingkat suku bunga:
2022 2021
Pengaruh atas rugi Pengaruh atas rugi
sebelum sebelum
pajak penghasilan/ pajak penghasilan/
Basis poin/ Effect on loss Basis poin/ Effect on loss
Basis point before income tax Basis point before income tax
Meningkat 25 5.274.977.560 100 23.319.791.926 Increase

Menurun (25) (5.274.977.560) (100) (23.319.791.926) Decrease
84

b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)
Risiko Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Bunga atas instrumen keuangan yang Interest on financial instruments classified as

diklasifikasikan sebagai suku bunga mengambang floating rate is repriced at intervals of less
dinilai kembali pada interval kurang dari satu than one year. Interest on financial instrument
tahun. Bunga atas instrumen yang diklasifikasikan classified as fixed rate is fixed until the
sebagai tingkat bunga tetap adalah tetap sampai maturity of the instrument and is therefore not
dengan jatuh tempo instrumen dan oleh kerena itu subject to interest rate risk.
tidak tunduk pada risiko suku bunga.
Tujuan kombinasi antara suku bunga tetap dan The objectives for the mix between fixed and
mengambang adalah untuk mengurangi dampak floating rate borrowings are set to reduce the
kenaikan suku bunga selain itu juga menikmati impact of an upward change in interest rate
keuntungan jika suku bunga menurun. while enabling benefits to be enjoyed if
interest rates fall.
Risiko harga Price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas The Group is exposed to commodity price risk
akibat beberapa faktor, antara lain cuaca, due to certain factors such as weather,
kebijakan pemerintah, tingkat permintaan dan government policies, level of demand and
penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. supply in the market and the global economic
environment.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2022, the
31 Desember 2022, kebijakan Grup adalah untuk Group’s policy is that no hedging in the said
tidak melakukan lindung nilai atas risiko harga commodity price risk shall be undertaken.
komoditas tersebut.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan akan Credit risk refers to the risk that a
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya counterparty will default on its contractual
kerugian finansial bagi Grup. Risiko kredit timbul obligations resulting in financial loss to the
dari kas dan saldo bank dengan lembaga Group. Credit risk arises from cash and bank
keuangan, eksposur kredit kepada pelanggan balances with financial institutions, credit
yang timbul dari penjualan barang atau exposures to customers arising from sale of
memberikan jasa dan piutang lain-lain. goods or rendering services and other
Untuk piutang usaha, merupakan kebijakan Grup receivables. For trade receivables, it is the
bahwa semua pelanggan yang ingin berdagang Group’s policy that all customers who wish to
dengan persyaratan kredit tunduk pada prosedur trade on credit terms are subject to credit
verifikasi kredit. Untuk memitigasi risiko kredit, verification procedures. To mitigate credit risk,
Grup hanya berdagang dengan yang terpilih pihak the Group only trades with the selected
yang dikenal layak kredit. Untuk kas dan bank parties who are known to be creditworthy.
saldo dengan lembaga keuangan, Grup For cash and bank balances with financial
mengadopsi kebijakan berurusan hanya dengan institutions, the Group adopts the policy of
pihak lawan yang tinggi kredibilitas. dealing only with counterparties of high
credibility.
Grup memiliki jenis instrumen keuangan berikut The Group has the following types of financial
yang memiliki perkiraan kerugian kredit Model instruments that are subject to the expected
("ECL"): credit loss (“ECL”) model:
- Piutang usaha yang timbul dari penjualan - Trade receivables arising from sale of
barang atau pemberian jasa; dan goods or rendering of services; and
- Piutang lainnya - Other receivables
85


b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Sementara saldo kas dan bank pada lembaga While cash and bank balances with financial
keuangan juga dapat mengalami penurunan nilai institutions are also subject to the impairment
persyaratan yang ditetapkan dalam PSAK 71, requirements as set out in PSAK 71, there is
tidak ada kerugian penurunan nilai yang no impairment loss identified as the Group
diidentifikasi saat Grup menempatkan saldo ini places these balances with reputable financial
dengan lembaga keuangan terkemuka dengan institutions with high credit ratings and hence
peringkat kredit tinggi dan karenanya risiko kredit the credit risk identified is low.
yang teridentifikasi rendah.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach
disederhanakan berdasarkan PSAK 71 untuk under PSAK 71 to measure expected credit
mengukur kerugian kredit ekspektasian, yang losses, which uses a lifetime expected loss
menggunakan penyisihan kerugian ekspektasi allowance for trade and other receivables.
seumur hidup untuk piutang usaha dan piutang To measure the expected losses, trade and
lain-lain. Untuk mengukur ekspektasi kerugian, other receivables have been grouped based
piutang usaha dan piutang lain-lain telah on shared credit risk characteristics and days
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko past due.
kredit bersama dan hari jatuh tempo.
Tingkat kerugian yang diharapkan didasarkan The expected loss rates are based on
pada profil pembayaran historis penjualan dan historical payment profiles of sales and the
kerugian kredit historis terkait yang dialami oleh corresponding historical credit losses
Grup. Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk experienced by the Group. The historical
mencerminkan informasi terkini dan informasi loss rates are adjusted to reflect current
berwawasan ke depan tentang faktor-faktor and forward-looking information on
ekonomi makro (seperti harga produk sawit dan macroeconomic factors (such as palm
harga minyak mentah) yang mempengaruhi product price and crude oil price) affecting the
kemampuan pelanggan untuk melunasi piutang. ability of the customers to settle the
Tingkat kerugian historis akan disesuaikan receivables. The historical loss rates will be
berdasarkan perubahan yang diharapkan pada adjusted based on the expected changes in
faktor-faktor ini. Tidak ada perubahan signifikan these factors. No significant changes to
pada teknik estimasi atau asumsi yang dibuat estimation techniques or assumptions were
selama setiap periode pelaporan. made during each reporting period.
Kualitas kredit aset keuangan Credit quality of financial assets
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table provides the credit quality
analisis umur aset keuangan grup sesuai dengan and age analysis of the Group’s financial
peringkat kredit debitur grup pada tanggal assets according to the Group’s credit ratings
31 Desember 2022 dan 2021: of counterparties as at December 31, 2022
and 2021:
2022
Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/ Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo/ Past due b ut not impaired dan mengalami
Neither past due < 30 hari/ 31-60 hari/ Lebih dari 60 hari/ penurunan nilai/
nor impaired < 30 days 31-60 days Over 60 days Past due and impaired Total/Total
Bank 1.870.002.975 - - - - 1.870.002.975 Cash in b anks

Piutang usaha - 16.261.010.560 1.189.244.448 3.120.067.048 5.190.505.907 25.760.827.963 Trade receivab les
Piutang lain-lain - - - 4.383.252.401 2.095.348.771 6.478.601.172 Other receivab les
Total 1.870.002.975 16.261.010.560 1.189.244.448 7.503.319.449 7.285.854.678 34.109.432.110 Total
2021
Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/ Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo/ Past due b ut not impaired dan mengalami
Neither past due < 30 hari/ 31-60 hari/ Lebih dari 60 hari/ penurunan nilai/
nor impaired < 30 days 31-60 days Over 60 days Past due and impaired Total/Total
Bank 12.559.735.042 - - - - 12.559.735.042 Cash in b anks

Piutang usaha - 13.200.024.506 4.928.745.260 4.234.738.320 6.682.066.682 29.045.574.768 Trade receivab les
Piutang lain-lain - - - 4.207.560.892 2.095.348.771 6.302.909.663 Other receivab les
Total 12.559.735.042 13.200.024.506 4.928.745.260 8.442.299.212 8.777.415.453 47.908.219.473 Total
86

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul ketika Liquidity risk is a risk arising when the cash
posisi arus kas Grup tidak cukup untuk menutup flow position of the Group is not enough to
liabilitas yang jatuh tempo. cover the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk,

memantau dan menjaga tingkat kas dan management monitors and maintains a level
setarakas dianggap cukup untuk membiayai Grup of cash on hand and in banks deemed
beroperasi dan untuk mengurangi dampak adequate to finance the Group’s operations
fluktuasi arus kas. Manajemen juga secara and to mitigate the effects of fluctuation in
berkala mengevaluasi proyeksi dan aktual arus cash flows. Management also regularly
kas, termasuk profil pinjaman yang akan jatuh evaluates the projected and actual cash
tempo dan terus menilai kondisi dipasar keuangan flows, including loan maturity profiles, and
untuk mendapatkan kesempatan memperoleh continuously assesses conditions in the
sumber pendanaan yang optimal. financial markets for opportunities to obtain
optimal funding resources.
Grup memantau likuiditasnya dengan The Group monitors its liquidity by analyzing
menganalisis profil aset dan liabilitas yang akan the maturity profile of its assets and liabilities.
jatuh tempo.
2022
Periode Jatuh Tempo/Maturity Period
Periode
jatuh tempo Kurang dari/ Lebih dari/
tidak ditentukan/ Less than 1-3 3-6 6 - 12 More than
Nilai tercatat/ No specific 1 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 12 bulan/ Jatuh tempo/
Carrying value maturity period month months months months months Maturity value

Perolehan diamortisasi: At amortized cost:
Kas dan bank 1.982.725.868 112.722.893 1.870.002.975 - - - - 1.982.725.868 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 20.570.322.056 - 20.570.322.056 - - - - 20.570.322.056 Trade receivables
Piutang lain-lain 4.383.252.401 - 4.383.252.401 - - - - 4.383.252.401 Other receivables
Total Aset 26.936.300.325 112.722.893 26.823.577.432 - - - - 26.936.300.325 Total Assets

Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured
perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Utang bank jangka pendek 125.000.000.000 - 781.250.000 1.562.500.000 2.343.750.000 129.687.500.000 - 134.375.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha 112.759.787.874 - 112.759.787.874 - - - - 112.759.787.874 Trade payables
Utang lain-lain 18.641.199.323 - 18.641.199.323 - - - - 18.641.199.323 Other payables
Akrual 66.394.927.089 - 66.394.927.089 - - - - 66.394.927.089 Accruals
Liabilitas sewa 1.039.662.031 - 1.045.409.177 10.098.100 11.617.935 10.270.789 - 1.077.396.000 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 2.109.991.024.100 - 13.957.779.845 91.220.000.300 104.753.777.675 227.189.854.818 2.209.690.474.965 2.646.811.887.603 Long-term bank loans
Utang lain-lain jangka panjang - Long-term other payables -
pihak berelasi 949.858.519.266 - - - - - 1.407.176.634.252 1.407.176.634.252 related party
Total Liabilitas 3.383.685.119.683 - 213.580.353.308 92.792.598.400 107.109.145.610 356.887.625.607 3.616.867.109.217 4.387.236.832.141 Total Liabilities
Gap Likuiditas (3.356.748.819.358) 112.722.893 (186.756.775.876) (92.792.598.400) (107.109.145.610) (356.887.625.607) (3.616.867.109.217) (4.360.300.531.816) Liquidity Gap
2021
Periode Jatuh Tempo/Maturity Period
Periode
jatuh tempo Kurang dari/ Lebih dari/
tidak ditentukan/ Less than 1-3 3-6 6 - 12 More than
Nilai tercatat/ No specific 1 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 12 bulan/ Jatuh tempo/
Carrying value maturity period month months months months months Maturity value

Perolehan diamortisasi: At amortized cost:
Kas dan bank 12.756.336.463 196.326.421 12.559.735.042 - - - - 12.756.061.463 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 22.363.508.086 - 22.363.508.086 - - - - 22.363.508.086 Trade receivables
Piutang lain-lain 4.207.560.892 - 4.207.560.892 - - - - 4.207.560.892 Other receivables
Total Aset 39.327.405.441 196.326.421 39.130.804.020 - - - - 39.327.130.441 Total Assets

Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured
perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Utang bank jangka pendek 125.000.000.000 - 520.833.333 1.822.916.667 2.369.791.667 125.052.083.333 - 129.765.625.000 Short-term bank loan
Utang usaha 80.649.011.788 - 80.649.011.788 - - - - 80.649.011.788 Trade payables
Utang lain-lain 17.517.730.241 - 17.517.730.241 - - - - 17.517.730.241 Other payables
Akrual 61.266.662.357 - 61.266.662.357 - - - - 61.266.662.357 Accruals
Utang bank jangka panjang 2.331.979.192.635 - 16.131.030.883 81.484.461.274 97.626.682.605 216.815.167.867 2.700.430.586.885 3.112.487.929.514 Long-term bank loans
Utang lain-lain jangka panjang - Long-term other payables -
pihak berelasi 611.766.163.973 - - - - - 945.876.634.252 945.876.634.252 related party
Total Liabilitas 3.228.178.760.994 - 176.085.268.602 83.307.377.941 99.996.474.272 341.867.251.200 3.646.307.221.137 4.347.563.593.152 Total Liabilities
Gap Likuiditas (3.188.851.355.553) 196.326.421 (136.954.464.582) (83.307.377.941) (99.996.474.272) (341.867.251.200) (3.646.307.221.137) (4.308.236.462.711) Liquidity Gap
87

Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintain healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business,
imbalan bagi pemegang saham dan mengamankan maximize shareholder value, and secure access to
akses ke keuangan dengan biaya wajar. finance at a reasonable cost.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi makes adjustments to it, in light of changes in
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan capital structure, the Group may adjusts the
pembayaran dividen kepada pemegang saham, dividend payment to shareholders, issues new
menerbitkan saham baru atau mengusahakan shares, or raises debt financing. No changes were
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan made in the objectives, policies or processes as at
atas tujuan, kebijakan maupun proses pada tanggal December 31, 2022 and 2021.
31 Desember 2022 dan 2021.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the
konsolidasi. Rasio gearing dihitung dengan membagi Group’s consolidated gearing ratio. The gearing
pinjaman bersih dengan kekayaan berwujud bersih. ratio is calculated as consolidated net borrowings
divided by consolidated capital employment.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2022 dan The gearing ratio as at December 31, 2022 and
2021 adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Total pinjaman 3.642.167.658.352 3.402.855.826.887 Total loans

Kas dan bank (1.982.725.868) (12.756.061.463) Cash on hand and in banks
Pinjaman - bersih 3.640.184.932.484 3.390.099.765.424 Borrowings - Net
Total aset 3.589.642.467.446 3.566.231.393.023 Total assets

Total liabilitas (3.471.237.598.676) (3.342.826.267.249) Total liabilities
Goodwill (17.979.322.415) (17.979.322.416) Goodwill
Kekayaan berwujud bersih 100.425.546.355 205.425.803.358 Capital employed
Rasio gearing 3,625% 1,650% Gearing ratio
88

35. AKTIVITAS NON-KAS INFORMASI TAMBAHAN 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION ON CASH

PADA NON KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas sebagai berikut: a. Siginificant non-cash investing activities are as
follows:
2022 2021
Kapitalisasi biaya pinjaman pada Capitalization of borrowing cost

tanaman belum menghasilkan 23.898.286.925 30.522.046.675 to immature plantations
Reklasifikasi dari tanaman Reclassification of
belum menghasilkan ke immature plantation
tanaman menghasilkan 400.080.165 267.193.090.299 to mature plantations
Penambahan tanaman Increase in immature plantation
belum menghasilkan dari through capitalization
kapitalisasi penyusutan 2.134.939.914 2.112.034.034 of depreciation
Reklasifikasi dari bibitan ke Reclassification of nurseries
tanaman belum menghasilkan 569.444.093 - to immature plantation
b. Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Changes in liabilities arising from financing
pendanaan sebagai berikut: activities are as follows:
Amortisasi
biaya transaksi/
31 Desember/ Arus kas neto/ Non-kas/ Amortization of Komponen ekuitas/ 31 Desember/
December 31, 2021 Net cash flows Non-cash transaction cost Equity component December 31, 2022
Liabilitas Liab ilities

Utang bank jangka pendek 125.000.000.000 - - - - 125.000.000.000 Short-term b ank loan
Utang bank jangka panjang 2.331.979.192.635 (228.525.601.560) - 6.537.433.025 - 2.109.991.024.100 Long-term b ank loan
Utang lain-lain jangka panjang Long-term other payab les
Pihak berelasi 611.766.163.973 461.300.000.000 - 62.735.311.588 (185.942.956.295) 949.858.519.266 Related party
Liabilitas sewa - (964.355.755) 2.108.058.031 (104.040.225) - 1.039.662.051 Lease liab ilities
Total 3.068.745.356.608 231.810.042.685 2.108.058.031 69.168.704.388 (185.942.956.295) 3.184.849.543.366 Total
Amortisasi
biaya transaksi/
31 Desember/ Arus kas neto/ Amortization of Komponen ekuitas/ 31 Desember/
December 31, 2020 Net cash flows transaction cost Equity component December 31, 2021
Liabilitas Liab ilities

Utang bank jangka pendek 125.000.000.000 - - - 125.000.000.000 Short-term b ank loan
Utang bank jangka panjang 2.464.993.947.242 (139.654.534.283) 6.639.779.676 - 2.331.979.192.635 Long-term b ank loan
Utang lain-lain jangka panjang Long-term other payab les
Pihak berelasi 364.386.618.098 364.950.000.000 40.310.005.060 (157.880.459.185) 611.766.163.973 Related party
Utang sewa pembiayaan 85.698.437 (85.698.437) - - - Finance lease liab ilities
Total 2.954.466.263.777 225.209.767.280 46.949.784.736 (157.880.459.185) 3.068.745.356.608 Total
89

36. PERJANJIAN DAN KONTINJENSI 36. AGREEMENT AND CONTINGENCY
a. Perjanjian dengan Petani Plasma a. Agreement with Plasma Farmers
Sesuai dengan kebijakan Pemerintah Indonesia, In accordance with existing Indonesian

pemilik perkebunan kelapa sawit (selanjutnya Government policy, palm oil plantation owners
dinyatakan sebagai Inti) diajak untuk membangun (referred to as the Nucleus) are encouraged to
areal perkebunan inti rakyat (petani plasma) develop plantations for smallholders (plasma
selain membangun perkebunan milik mereka farmers) in addition to their own plantations.
sendiri. Bentuk bantuan terhadap petani plasma This form of assistance to the plasma farmers
ini dikenal sebagai program Kredit kepada is known as the Credit to Primary Cooperatives
Koperasi Primer untuk Anggota (KKPA) dan for Members (KKPA) program and Credit for
program Kredit Pengembangan Energi Nabati dan Bioenergy Development and Plantation
Revitalisasi Perkebunan (KPEN–RP). Pada Revitalization (KPEN–RP) Program. Under the
program KKPA dan KPEN - RP ini, Inti diwajibkan KKPA program and KPEN - RP program, the
untuk melaksanakan hal-hal berikut, antara lain: Nucleus is required to perform the following,
among others:
 Perjanjian utang dilakukan antara bank  Ensure that the loan agreement shall be
(tidak harus bank milik pemerintah) dan made between a bank (not necessarily a
koperasi (petani plasma). state-owned bank) and cooperatives (the
plasma farmers).
 Bertindak selaku operator atau kontraktor  Act as operator or contractor to develop the
untuk membangun perkebunan bagi petani plantation for smallholders based on the
plasma sebagaimana diatur pada perjanjian mutual agreement between the Nucleus
kerjasama antara Inti dan koperasi (petani and the cooperatives (smallholders).
plasma).
 Membeli hasil produksi tandan buah segar  Purchase the fresh fruit bunches (FFB)
(TBS) yang diproduksi perkebunan plasma produced by plasma plantations at prices
pada tingkat harga yang telah ditentukan oleh determined by the Indonesian Government.
Pemerintah Indonesia.
b. Permasalahan Hukum dengan Kementerian b. Legal Issues with Ministry of Environment

Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik and Forestry of the Republic of Indonesia
Indonesia
Pada tanggal 28 Desember 2022, ABS telah On December 28, 2022, ABS received a
menerima gugatan dengan register perkara lawsuit with case registration
No. 816/Pdt.G/LH/2021/PN.Jkt.Pst, dengan No. 816/Pdt.G/LH/2021/ PN.Jkt.Pst, with
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment Plantif and Forestry of
Republik Indonesia (“KLHK RI”) sebagai the Republic of Indonesia (“KLHK RI”) as
penggugat dan ABS sebagai Tergugat. Inti dari Defendant. The essence of the lawsuit is that
permasalahan gugatan adalah KLHK RI KLHK RI claimed that ABS has caused a 1,500
mengklaim bahwa ABS digugat atas kebakaran hectare land fire in September 2019. The
lahan seluas 1.500 Hektar pada September 2019. objects of the lawsuit, among others, are the
Pokok gugatannya antara lain adalah: following:
1. Membayar ganti rugi materil sebesar 1. Pay material compensation in the amount
Rp 160.691.175.300. of Rp 160,691,175,300.
2. Membayar biaya pemulihan lingkungan hidup 2. Pay the cost of environmental restoration in
sebesar Rp 591.555.032.300 serta the amount of Rp 591,555,032,300 and
menyatakan gugatan menggunakan declare the lawsuit using strict liability.
pertanggungjawaban mutlak.
Putusan terhadap perkara ini telah dibacakan di The verdict on this case was read in December
bulan Desember 2022 dengan amar putusan 2022 with verdict is to grant part of the KLHK
adalah mengabulkan sebagian dari gugatan KLHK RI’s lawsuit against ABS.
RI melawan ABS.
90

36. PERJANJIAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. AGREEMENT AND CONTINGENCY (continued)
b. Permasalahan Hukum dengan Kementerian b. Legal Issues with Ministry of Environment

Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik and Forestry of the Republic of Indonesia
Indonesia (lanjutan) (continued)
ABS telah mengajukan banding di Pengadilan ABS filed an appeal at the DKI Jakarta
Tinggi DKI Jakarta dengan akta permohonan High Court with the deed of Appeal
Banding No. 002/SRT.PDT.BDG/2023/ No. 002/SRT.PDT.BDG/2023/PN.JKT.PST
PN.JKT.PST tertanggal 3 Januari 2023 dan dated January 3, 2023 and Deed of
Akta Penerimaan Memori Banding Acceptance of Memory of Appeal
No. 816/Pdt.G/LH/2021/PN.Jkt.Pst. tertanggal No. 816/Pdt.G/LH/2021/PN.Jkt.Pst. dated
16 Februari 2023. February 16, 2023.
Sampai dengan terbitnya laporan keuangan, Until the release date of financial statement,
upaya hukum terhadap perkara tersebut masih legal action against the issue is ongoing at the
berjalan di tingkat Banding di Pengadilan Tinggi appeal level in DKI Jakarta High Court and has
DKI Jakarta dan belum mempunyai keputusan not yet a final legal decision.
hukum yang tetap.
37. KELANGSUNGAN USAHA 37. GOING CONCERN
Laporan keuangan konsolidasian terlampir disusun The accompanying consolidated financial statements
dengan asumsi bahwa Grup akan melanjutkan have been prepared assuming that the Group will
operasinya sebagai entitas yang berkemampuan continue to operate as a going concern entity. the
untuk mempertahankan kelangsungan usaha. Grup Group has incurred a net loss of Rp 301 billion and
mengalami rugi bersih sebesar Rp 301 miliar dan had negative operating cash flows of Rp 138 billion
arus kas operasi negatif sebesar Rp 138 miliar untuk for the year ended December 31, 2022. In addition
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember as at December 31, 2022, Group has incurred deficit
2022. Selain itu pada tanggal 31 Desember 2022 of Rp 1,312 billion and total current liabilities
Grup telah mengalami defisit sebesar Rp 1.312 miliar exceeded its total current assets by Rp 393 billion.
dan total liabilitas lancar telah melampaui total aset These conditions indicate that a material uncertainty
lancarnya sebesar Rp 393 miliar. Kondisi tersebut exists that may cast significant doubt on the Group’s
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian ability to continue as a going concern.
material yang dapat menyebabkan keraguan
signifikan atas kemampuan Grup untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Kelangsungan usaha Grup tergantung kepada The Group’s business continuity depends on the
keberhasilan manajemen Grup untuk menyelesaikan success of the Group's management to settle the
sisa utangnya serta kemampuan untuk menghasilkan remaining debts and the ability to generate sufficient
arus kas yang cukup dari kegiatan usaha dimasa cash flow from future operations. The consolidated
yang akan datang. Laporan keuangan konsolidasian financial statements do not include any adjustments
tidak mencakup penyesuaian-penyesuaian yang that might result from the outcome of this
mungkin timbul dari ketidakpastian tersebut. uncertainty.
91

37. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 37. GOING CONCERN (continued)
Sehubungan dengan hal tersebut, manajemen Grup, In this regard, the Group's management has
telah mempersiapkan langkah-langkah sebagai prepared the following steps:
berikut:
1. Dari sisi pendapatan, Grup akan: 1. In terms of revenue, the Group will:
 Meningkatkan produktivitas TBS dan bahan  Increase productivity of FFB and rubber
olah karet kebun sendiri materials from owned estate
 Meningkatkan pembelian TBS dan bahan olah  Increase purchases of FFB and rubber
karet dari pihak ketiga materials from third parties
 Mengoptimalkan utilisasi pabrik sampai  Optimize plant utilization to maximum
kapasitas maksimum capacity
 Revitalisasi tanaman dan pabrik teh serta kopi  Revitalization of tea and coffee plantation
and factories
 Diversivikasi baik tanaman keras maupun  Diversify crops, both perennials and
palawija di areal lahan Grup yang belum secondary crops in the Group's land area
tereksploitasi dengan efektif. that has not been effectively exploited.
2. Dari sisi biaya, Grup akan: 2. In term of cost, the Group will:
 Melakukan restrukturisasi utang bank untuk  Restructure bank loans to obtain a lower
mendapatkan tingkat bunga yang lebih rendah. interest rate.
 Efisiensi biaya disegala bidang, antara lain  Cost efficiency in all sectors, among others
dengan kebijakan pembayaran upah pekerjaan with the policy of payment of wages based
berdasarkan hasil yang diperoleh. on results obtained.
 Melakukan mekanisme pemupukan,  Mechanization of fertilizing, land clearing
pembersihan lahan serta kegiatan lainnya. and other activity.
3. Dari sisi arus kas, Grup akan mengelola arus kas 3. In terms of cash flow, the Group will manage
masuk dan arus kas keluar dengan bijak sesuai cash inflows and cash outflows wisely according
dengan kebutuhan bisnis. to business needs.
Pemegang saham utama telah menyetujui dan The majority shareholder has agreed and
berkomitmen untuk memberikan dukungan keuangan committed to provide further financial support to the
lanjutan kepada Grup dalam periode 12 (dua belas) Group within a period of 12 (twelve) months from
bulan dari posisi keuangan sebagaimana tersebut the financial position date as stated in its letter
dalam suratnya tertanggal 28 Maret 2023, untuk dated March 28, 2023, to enable the Group
memungkinkan Grup dapat menyelesaikan kewajiban to settle its maturing liabilities, include to extend
yang akan jatuh tempo, termasuk memperpanjang the first loan facility agreement (maximum
perjanjian utang fasilitas pertama (maksimal of Rp 500 billion) that due on August 30, 2023 to
Rp 500 miliar) yang jatuh tempo 30 Agustus 2023 remain as long-term loan.
untuk tetap menjadi pinjaman jangka panjang.
92
JAW
www.jawa e.com
PT Jaya Agra Wattie Tbk.

Gedung Graha Dinamika, 25th Floor
Jl. Tanah Abang II No. 49 - 51 Jakarta 10160
Telephone : (62-21) 3505906, (62-21) 65867525
E-mail : info@jawattie.com

Annual Report 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

JAW

2022 Annual Report

Seiring dengan transformasi yang terus terjadi

Along with the ongoing transforma ons in the

2019 PASSION FOR MAINTAINING

2020 OPTIMIZING STRATEGY TO ACHIEVE

2021 BUILDING ABILITY, EMBRACING CHALLENGES

Various changes that occured due to Emergency Community Ac vi es Restric on Enforcement

generate high quality products and services.

IKHTISAR KINERJA UTAMA

Ikh sar Kinerja Keuangan / Laporan Direksi /

Analisa & Pembahasan Manajemen

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Ikhtisar Kinerja Operasional

Peristiwa Penting 2022

Keterangan 2022 2021 2020 Description

Hasil-Hasil Operasional Operational Result

Penjualan Bersih 971.542 843.195 461.343 Net Sales

Laba Kotor 27.297 82.193 (24.142) Gross Prot

Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada : Prot (Loss) attributable to :

Kepentingan Non-pengendali (1.607) (790) (1.771) Non-controlling Interest

Kepentingan Non-pengendali (1.535) (779) (1.762) Non-controlling Interest

Total Aset 3.589.642 3.566.231 3.493.727 Total Assets

Total Liabilitas 3.471.237 3.342.826 3.249.702 Total Liabilities

Total Ekuitas 118.405 223.405 244.025 Total Equity

Rasio Laba Terhadap Ekuitas -254,90% -79,80% -126,07% Return on Equity

Rasio Laba Terhadap Pendapatan -31,07% -21,14% -66,68% Prot Margin

Rasio Lancar 40,03% 38,24% 32,19% Current Ratio

Annual Report 2022 | 3

Graﬁk Kinerja Keuangan

971.542 843.195 461.343 27.297 82.193 (24.142) (301.813) (178.279) (307.643)

2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Total Aset (Rp Juta) Total Ekuitas (Rp Juta)

3.590 3.566 3.494 118.405 223.405 244.025

Rugi Per Saham (Rp)

2022 2021 2020

Annual Report 2022 | 4

TBS Inti Ton 81.206 90.372 58.908 -10% FFB - Nucleus

CPO Ton 47.983 38.996 23.370 23% CPO

Kernel Ton 8.573 6.866 3.724 25% Kernel

Karet - Inti Ton 6.280 6.676 6.373 -6% Rubber - Nucleus

Karet - SH Ton 8.655 9.306 3.116 -7% Rubber - SH

Kopi Ton 23 17 30 33% Coffee

Teh - Pucuk Ton 1.676 1.283 1.014 31% Tea

Hasil TBS Ton / Ha 4,94 5,50 3,69 -10% FFB Yield

Tingkat Ekstraksi Kernel % 3,65 3,62 3,41 1% Kernel Extraction Rate

Hasil CPO Ton / Ha 1,01 1,13 0,79 -11% CPO Yield

Hasil Kopi Ton / Ha 0,05 0,04 0,07 25% Coffee Yield

SIR % 48,00 52,30 29,08 -8% SIR

RSS % 38,15 36,99 30,00 3% RSS

TBS % 45,79 37,02 21,29 24% FFB

Volume Penjualan Sales Volume

CPO Ton 45.918 39.409 25.261 17% CPO

Kernel Ton 6.941 6.846 4.337 1% Kernel

SIR Ton 11.415 11.656 8.631 -2% SIR

RSS Ton 2.188 2.337 2.063 -6% RSS

Kopi Ton 17.674 0 76 100% Coffee

Teh Ton 360 169 1.014 112% Tea

Harga rata-rata Average Price

CPO Rp ‘000/ton 12.337 11.061 8.450 12% CPO

Kernel Rp ‘000/ton 8.175 6.829 3.964 20% Kernel

SIR Rp ‘000/ton 24.526 25.023 19.324 -2% SIR

RSS Rp ‘000/ton 27.346 27.793 22.571 -2% RSS

Kopi Rp ‘000/ton 22.458 0 19.897 100% Coffee