TIMAH AR2018 Apr1219 FINAL 1 PDF

PENGUATAN FUNDAMENTAL
SEBAGAI STRATEGI
MENGHADAPI
TANTANGAN GLOBAL
Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report
PT TIMAH Tbk
PERNYATAAN
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta
tujuan PT TIMAH Tbk, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian,
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi
terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha.
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
Laporan tahunan ini memuat kata “PT TIMAH“ dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT TIMAH Tbk yang
menjalankan bisnis dalam bidang penambangan timah dan produsen logam timah.
DISCLAIMER
This annual report contains statements of financial, operational results, projections, plans, strategies, policies, and
objectives of PT TIMAH Tbk (which is classified as future agreement in the implementation of applicable regulations,
aside from historical matters). These statements contain prospect of risks, uncertainties and may result in actual
developments materially different from those reported.
Prospective statements in this annual report are made based on various considerations concerning actual and future
conditions of the Company, as well as the business environment in which the Company carries out its activities. The
Company does not guarantee that assured documents will provide certain results as expected.
This annual report contains words such as “PT TIMAH” and “the Company”, which refers to PT TIMAH Tbk who runs a tin
mining business and a producer of tin metal.
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT TIMAH Welcome to the 2018 Annual Report of PT TIMAH Tbk,
Tbk dengan tema “Penguatan Fundamental Sebagai themed as “Facing Global Challenges with Strategic
Strategi Menghadapi Tantangan Global”. Tema tersebut Fundamental Enhancement”. The theme was chosen
dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam based on in-depth analysis and review on facts and the
berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis Perseroan Company’s business development as well as business
sepanjang 2017 serta keberlanjutan bisnis PT TIMAH. sustainability throughout 2018. The 2018 Annual
Laporan Tahunan 2018 PT TIMAH Tbk diterbitkan sesuai Report of PT TIMAH Tbk is published in accordance
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/ with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No.29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa Issuers or Public Companies and the Financial Services
Keuangan No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Authority Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016
Laporan Tahunan emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Form and Content of the Annual Report
of the Issuer or Public Companies.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR The terms of “Rupiah”, “Rp” or IDR currency units
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, are referring to the official currency of the Republic
sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk pada of Indonesia, while “US Dollar” or USD are referring
mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi to the official currency of the United States. In
keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai accordance with the Indonesian Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Standards, financial information will be presented in
Laporan Tahunan 2018 PT TIMAH Tbk disajikan dalam Rupiah. The 2018 Annual Report of PT TIMAH Tbk is
dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris presented in two languages, Indonesian and English,
dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang using easily readable font type and size, and printed
mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. in good quality. This Annual Report can be viewed and
Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di downloaded from the official website of PT TIMAH:
website resmi PT TIMAH yaitu www.timah.com. www.timah.com.
PENGUATAN FUNDAMENTAL
SEBAGAI STRATEGI MENGHADAPI
TANTANGAN GLOBAL
FACING GLOBAL CHALLENGES WITH
STRATEGIC FUNDAMENTAL ENHANCEMENT
Dunia terus berubah. Ketika negara-negara The world is changing. As emerging countries rise
berkembang semakin berjaya, standar baru pun mulai above, new standards were set and companies around
ditetapkan dan perusahaan-perusahaan di seluruh the world are competing to achieve new heights. Along
dunia semakin bersaing untuk mencatat pencapaian with the global economic development, challenges
yang lebih tinggi. Seiring dengan perkembangan are also becoming more complex. New problems
ekonomi global, tantangan yang ada juga semakin arise, some issues escalate, while some old homework
kompleks. Masalah baru muncul, beberapa isu menjadi remains persistent. Amidst those changes, PT TIMAH
besar, sementara isu-isu lama masih membayangi. Tbk not only able to survive and generate a better
Di tengah berbagai perubahan tersebut, PT TIMAH profit in 2018, but we are doing so in a way that create
Tbk tidak hanya mampu bertahan dan menghasilkan competitive advantages for our business in facing
laba yang lebih baik di tahun 2018, tetapi kami juga global challenges.
melakukannya dengan cara yang dapat menciptakan
keunggulan kompetitif bisnis kami dalam menghadapi
tantangan global.
Ketangguhan dan kinerja yang sangat baik ini tak Our resilience and stellar performance are a result of our
lain karena kami teguh berfokus kepada penguatan focus on strengthening the Company’s fundamental,
fundamental Perseroan, antara lain melalui such as through increased profits and production
peningkatan laba dan kapasitas produksi, rekayasa capacity, re-engineered technology of land and sea
ulang teknologi pertambangan darat dan laut mining, value chain optimization, environmental
yang ramah lingkungan, optimalisasi rantai nilai, management intensification and stronger synergy with
intensifikasi pengelolaan lingkungan, dan sinergi subsidiaries. These achievements have motivated us
yang lebih kuat dengan anak-anak perusahaan. to look forward to achieve greater things in the coming
Beragam pencapaian ini telah memotivasi kami untuk years.
mencapai hal-hal yang lebih besar lagi di tahun-tahun
mendatang.
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2015 2016
Optimalisasi Kekuatan Untuk Menghadapi Tangguh Menghadapi Tantangan

Tantangan Menuju Pertumbuhan Untuk Wujudkan Kejayaan Bangsa
Berkelanjutan Stronger in Facing Challenges For Nation Glory
Optimizing Strengths Towards Challenges
for Sustainable Growth Di tengah tantangan usaha yang semakin
meningkat, PT TIMAH (Persero) Tbk
Tantangan yang dihadapi PT Timah (Persero) Tbk terbukti mampu mengelola tantangan dan
semakin kompleks dan mendorong Perseroan untuk meningkatkan daya saing dalam rangka
terus berbenah diri dengan mengoptimalkan segenap mendukung pembangunan ekonomi bangsa.
potensinya untuk meningkatkan kesejahteraan bangsa Amidst increasing business challenges,
dan negara. PT TIMAH (Persero) Tbk has proven its capability
The challenges faced by PT Timah (Persero) Tbk are to manage those challenges and improve
increasingly complex, thus encourage the Company to competence in order to support the national
improve itself continually by optimizing all its potential economic development.
to improve the welfare of the nation.
2017 2018
Kebersamaan untuk Masa Depan yang Penguatan Fundamental Sebagai Strategi

Lebih Baik Menghadapi Tantangan Global
Togetherness For Better Future Facing Global Challenges with Strategic Fundamental
Enhancement
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk memberikan
kontribusi yang terbaik dari segi kinerja maupun
PT Timah Tbk tidak hanya mampu bertahan dan
kontribusi kepada lingkungan dan masyarakat
menghasilkan laba yang lebih baik di tahun 2018,
secara berkelanjutan untuk mewujudkan masa
tetapi kami juga melakukannya dengan cara yang
depan yang lebih baik.
dapat menciptakan keunggulan kompetitif bisnis
PT TIMAH Tbk is committed to give the best
kami dalam menghadapi tantangan global.
contribution in terms of performance and
PT Timah Tbk not only able to survive and generate
towards the community and the environment in a
a better profit in 2018, but we are doing so in a way
sustainable way in order to create a better future.
that create competitive advantages for our business
in facing global challenges.
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
8
PT TIMAH mencatatkan pertumbuhan
Total Aset sebesar
PT TIMAH recorded a Total Assets growth of
27,30%
Pendapatan Usaha PT TIMAH mencapai
Rp11,05 triliun, meningkat dibandingkan
tahun sebelumnya.
Revenue of PT TIMAH reached Rp11.05
trillion, increased from the previous year.
19,88%
Laba bersih PT TIMAH tahun 2018 mencapai
Net Profit of PT TIMAH amounted to
Rp531 Miliar
Billion
Produksi logam timah menjadi yang tertinggi

sejak 2012. PT TIMAH tercatat sebagai produsen
timah terbesar kedua di dunia.
Tin production reached the highest level since
2012. PT TIMAH officially becomes the second
largest tin producer in the world.
33.444 Metrik Ton

Metric Ton
9
Pendahuluan
Introduction
RIWAYAT SINGKAT PT TIMAH TBK

BRIEF HISTORY OF PT TIMAH Tbk
Kapasitas dan pengalaman

panjang yang dimiliki
PT TIMAH Tbk menjadi
modal yang sangat
berharga untuk terus
memperkuat pondasi
perusahaan dalam
menghadapi tantangan
global yang kian kompleks.
PT TIMAH Tbk’s capacity, along with its decades
of experience, are two valuable capitals that
strengthen the Company’s fundamentals in
dealing with a more complex global challenges.
10
PT TIMAH Tbk
Aerial View Unit Metalurgi, Muntok

Metallurgy Unit Aerial View, Muntok
PT TIMAH Tbk – selanjutnya disebut Perseroan atau PT TIMAH Tbk – hereinafter referred to as the Company
PT TIMAH – memiliki sejarah yang panjang di industri or PT TIMAH – has a long history in the Indonesian mining
pertambangan di Indonesia, khususnya pertambangan industry, especially tin mining. The Company’s history
timah. Sejarah Perseroan telah dimulai sejak era started since the era of the Dutch East Indies government
Pemerintahan Hindia Belanda yang melakukan who conducted tin mining on land and ocean around the
penambangan timah di daratan dan perairan sekitar islands of Bangka, Belitung and Singkep. Tin mining in
kepulauan Bangka, Belitung dan Singkep. Penambangan Bangka was managed by a business entity owned by the
timah di Bangka dikelola oleh badan usaha milik Dutch Indies Government, Banka Tin Winning Bedrijf
Pemerintah Hindia Belanda yang bernama Banka (BTW); mining in Belitung by a Dutch private company,
Tin Winning Bedrijf (BTW), penambangan di Belitung Gemeenschappelijke Mijnbouw Billiton Maatschappij
dikelola oleh perusahaan swasta Belanda bernama (GMB); and in Singkep by a Dutch private company NV.
Gemeenschappelijke Mijnbouw Billiton Maatschappij Singkep Tin Exploitatie Maatschappij (NV. SITEM).
(GMB) dan di Singkep oleh perusahaan swasta Belanda
NV. Singkep Tin Exploitatie Maatschappij (NV. SITEM).
Di era kemerdekaan, tahun 1961 Pemerintah Indonesia During the independence era, the Indonesian
menasionalisasikan ketiga perusahaan tersebut dan Government nationalized three tin companies in 1961
mengubah namanya menjadi Perusahaan Negara (PN) and changed their name to the State Mining Company
Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung (PN) of Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah
dan PN Tambang Timah Singkep. Pada tahun yang sama Belitung and PN Tambang Timah Singkep. At the
Pemerintah juga membentuk Badan Pimpinan Umum same year, the Government also formed the General
11
Pendahuluan
Introduction
Perusahaan Tambang Timah Negara (BPU Timah) untuk Directorate of the National Tin Mining Company (BPU
mengkoordinasikan ketiga perusahaan negara tersebut. Timah) to coordinate the three state companies.
Tahun 1968, berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik In 1968, based on the Government Regulation of the Republic
Indonesia No.21 Tahun 1968, ketiga Perusahaan Negara of Indonesia No.21 of Year 1968, the three State Companies
bersama dengan BPU Timah dan Proyek Peleburan Timah together with the BPU Timah and the Muntok Tin Smelting
Muntok dilebur ke dalam Perusahaan Negara (PN) Tambang Project were merged into the State Mining Company (PN) of
Timah. Selanjutnya, berdasarkan Peraturan Pemerintah Tambang Timah. Furthermore, based on the Government
No.3 Tahun 1976 tanggal 24 Januari 1976, PN Tambang Regulation No.3 of Year 1976 dated January 24, 1976, PN
Timah dialihkan bentuknya menjadi Perusahaan Perseroan Tambang Timah was transformed into Public Company
(Persero) dengan nama PT Tambang Timah (Persero), (Persero) under the name of PT Tambang Timah (Persero),
sebagaimana dituangkan dalam Akta No.1 Tahun 1976 yang as set forth in Deed No.1 of Year 1976 made before the
dibuat di hadapan notaris Imas Fatimah SH, tertanggal 2 Notary, Imas Fatimah SH, dated August 2, 1976, which was
Agustus 1976, yang telah diumumkan dalam Berita Negara announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No.26, tanggal 1 April 1977, Tambahan No.26 dated April 1, 1977, Additional State Gazette No.200
Berita Negara No.200 dan telah disetujui oleh Menteri and approved by the Minister of Justice of the Republic
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of Indonesia with the Decree Letter No.Y.A.5/65/17 dated
No.Y.A.5/65/17 tanggal 5 Februari 1977. Perseroan mulai February 5, 1977. The Company began its commercial
beroperasi secara komersial pada tanggal 2 Agustus 1976. operations in August 2, 1976.
Kronologis Perubahan Nama PT TIMAH Tbk

Name Changing Chronology of PT TIMAH Tbk
2017 PT TIMAH Tbk
1995 PT TIMAH (Persero) Tbk
1976 PT Tambang Timah (Persero)
1968 PN Tambang Timah
PN Tambang Timah
1953 - 1958 PN Tambang Timah Bangka PN Tambang Timah Singkep
Belitung
Masa Kolonial Gemeenschappelijke Mijnbouw NV. Singkep Tin Exploitatie

Banka Tin Winning Bedrijf
Colonial Era Billiton Maatschappij Maatschappij
12
PT TIMAH Tbk
Pada era tahun 1980-an industri timah mengalami krisis yang During the 1980s, tin industry experienced a crisis, marked
ditandai dengan hancurnya The International Tin Council (ITC) by the fall of The International Tin Council (ITC) in 1985,
tahun 1985 mendorong Perseroan melakukan restrukturisasi prompting the Company to restructure and privatize.
dan privatisasi.
Restrukturisasi dilakukan dalam kurun 1991-1995, meliputi The restructuring was carried out in 1991-1995, including
reorganisasi dan relokasi Kantor Pusat ke Pangkalpinang Head Office reorganization and relocation to Pangkalpinang
pada 19 Oktober 1995, rekonstruksi peralatan pokok dan on October 19, 1995, reconstruction of basic and production
penunjang produksi, serta pelepasan aset dan fungsi yang support equipment, and the release of assets and functions
tidak berkaitan dengan usaha pokok Perseroan. Langkah- not related to the Company’s main business. These
langkah restrukturisasi ini berhasil memulihkan kesehatan restructuring actions succeeded in restoring the Company’s
dan daya saing Perseroan. health and competitiveness.
Setelah restrukturisasi tersebut, Pemerintah pada tahun After restructuring, the Government privatized the Company
1995 melakukan privatisasi dengan mencatatkan saham in 1995 by listing its shares at the Jakarta Stock Exchange
Perseroan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya and Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock
(sekarang Bursa Efek Indonesia). Global Depositary Receipts Exchange). The Company’s Global Depositary Receipts (GDRs)
(GDRs) milik Perseroan juga tercatat di Bursa Efek London, were also listed at the London Stock Exchange, but the GDRs
namun pencatatan GDRs tersebut dihentikan pada tahun listing was terminated in 2006 due to its circulation getting
2006 karena peredarannya semakin kecil dan tidak likuid dan smaller and no longer liquid, and the Company changed its
nama Perseroan menjadi PT TIMAH (Persero) Tbk. name into PT TIMAH (Persero) Tbk.
Pembentukan Holding Industri Pertambangan The Establishment Holding Company for the Mining
Industry
Sejalan dengan pembentukan Holding Industri Pertambangan. Aligned with the establishment of Holding for the Mining
Pada tahun 2017 Perseroan menjadi anggota holding industri Industry. In 2017 the Company became a member of the
pertambangan berdasarkan keputusan Hasil Rapat Umum Holding for the Mining Industry based on the decision of the
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang menyetujui Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). The
perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait perubahan EGMS approved the amendment to the Company’s Articles
status Perseroan dari Persero menjadi Non-Persero sesuai of Association on the Company’s status (from Persero to Non-
dengan Peraturan Pemerintah (PP) No.47 Tahun 2017 tentang Persero) in accordance with the Government Regulation No.47
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia of Year 2017 concerning Addition of State Capital Participation of
ke dalam Modal Saham PT Indonesia Asahan Aluminium the Republic of Indonesia into the share capital of PT Indonesia
(Persero). Dengan demikian sebanyak 4.841.053.951 saham seri Asahan Aluminum (Persero). As a result, a total of 4,841,053,951
B Perseroan dialihkan kepada PT Indonesia Asahan Aluminium shares of the Company’s B series (previously owned by the
(Persero) sebagai tambahan penyertaan modal negara yang Republic of Indonesia) were transferred to PT Indonesia Asahan
mana sebelumnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. Aluminum (Persero) as additional state capital participation.
Sedangkan sebanyak 1 saham Seri A merupakan saham Meanwhile, the remaining 1 share of A series, which is the
pengendali tetap dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. controlling share, remains owned by the Republic of Indonesia.
Meskipun terjadinya perubahan mayoritas kepemilikan saham Despite majority change in share ownership of PT Indonesia
kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), sesuai Asahan Aluminum (Persero) in accordance with the
dengan PP No.72 Tahun 2016 Perseroan tetap dikendalikan oleh Government Regulation No.72 of Year 2016, the Company
Negara Republik Indonesia dan diperlakukan sama dengan continues to be controlled by the State Republic of Indonesia
BUMN lainnya untuk hal-hal yang sifatnya strategis sehingga and treated equally with other SOEs in strategic matters, thus
Negara tetap memiliki kontrol terhadap Perseroan, baik secara the State retains control over the Company, both directly
langsung melalui saham Seri A Dwiwarna, maupun tidak through Dwiwarna A Series shares and indirectly through PT
langsung melalui PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). Indonesia Asahan Aluminum (Persero).
PT TIMAH Tbk sampai dengan 31 Desember 2018 Perseroan As of Desember 31, 2018, the Company has 4,537 permanent
telah mempekerjakan 4.537 karyawan tetap, dan memiliki 14 employees, and owns 14 subsidiaries (both directly and
entitas anak usaha baik yang dimiliki secara langsung maupun indirectly) and 129 mining permits (IUP) covering an area of
tidak langsung dan memiliki 129 Izin Usaha Penambangan 473,401 hectares, with total tin ore resources of 1,043,633
(IUP) yang seluas 473.401 ha dengan jumlah sumber daya bijih tons and tin ore reserves of 415,359 tons.
timah sebesar 1.043.633 ton dan cadangan bijih timah sebesar
415.359 ton.
13
Pendahuluan
Introduction
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
• Nasionalisasi tiga perusahaan tambang timah Belanda di Indonesia menjadi PN Tambang Timah
1953
Bangka, PN Tambang Timah Belitung dan PT Tambang Timah Singkep.
Indonesia enforced nationalization of three Dutch tin mining companies and changed their names
into PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung and PT Tambang Timah Singkep.
1958
• Pembentukan Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang Timah Negara (BPU Timah) untuk
mengkoordinasi ketiga perusahaan negara tersebut.
The General Directorate of the National Tin Mining Company (BPU Timah) was established to
coordinate the three state companies.
PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung dan PT Tambang Timah Singkep bersama
dengan BPU Timah dan Proyek Peleburan Timah Muntok dilebur ke dalam PN Tambang Timah.
PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung and PT Tambang Timah Singkep, along with
BPU Timah and Muntok Tin Smelting Project, were merged into PN Tambang Timah. 1968
• PN Tambang Timah dialihkan bentuknya menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) dengan nama
PT Tambang Timah (Persero);
PN Tambang Timah is transformed into Public Company (Persero) under the name of PT Tambang
•
Timah (Persero);
Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 2 Agustus 1976.

1976
The Company began its commercial operations in August 2, 1976.
• Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek
Indonesia), dan pencatatan GDRs Perseroan di Bursa Efek London (London Stock Exchange);
Share listing at the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia
•
Stock Exchange), and the Company’s GDRs listing at the London Stock Exchange;
Nama Perseroan berubah menjadi PT TIMAH (Persero) Tbk.

1995
The Company’s name was changed into PT TIMAH (Persero) Tbk.
• Pendirian entitas anak PT Timah Investasi Mineral (PT TIM).

The Company’s subsidiary, PT Timah Investasi Mineral (PT TIM), was established.
• PT TIM mengakuisisi 100% kepemilikan PT Tanjung Alam Jaya, pemegang Perjanjian Karya
Pengusahaan Batubara (PKP2B) dan beroperasi komersial.
PT TIM acquired 100% ownership of PT Tanjung Alam Jaya, the holder of the Coal Concession Work
2004
Agreement (PKP2B), and started its commercial operations.
2006
Penghentian pencatatan GDRs Perseroan di Bursa Efek London.
The Company’s GDRs listing at the London Stock Exchange was terminated.
Pemecahan nominal saham dari sebelumnya Rp500 per lembar saham menjadi Rp50 per lembar
saham. Jumlah saham yang diperdagangkan berubah dari 503.302.000 lembar menjadi sejumlah
5.033.020.000 lembar.
Undertook a share split from the previous Rp500 per share to Rp50 per share. The number of traded
2008
shares changed from 503,302,000 shares to 5,033,020,000 shares.
14
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk membuat perusahaan joint venture bekerja sama dengan perusahaan asal Nigeria,
Topwide Ltd, yang bertujuan untuk mengoptimalkan area konsesi pertambangan timah seluas 16 ribu
2018 hektare di Nigeria serta meningkatkan cadangan timah Perseroan dengan target produksi timah di
Nigeria minimal sama dengan produksi di Bangka Belitung sebesar 35 ribu ton per tahun.
PT Timah Tbk made a joint venture company in collaboration with a Nigerian company, the Topwide
Ltd, to optimize a tin mining concession area of 16 thousand hectares in Nigeria, as well as to improve
the Company’s tin reserve. The goal is to improve the tin production in Nigeria to reach of equal amount
with the tin production of 35 thousand tons per year in Bangka Belitung.
PT TIMAH (Persero) Tbk berubah nama menjadi PT TIMAH Tbk seiring dengan perubahan kepemilikan
saham seri B sebanyak 4.841.053.951 saham atau sebesar 65% dari Pemerintah RI kepada PT Indonesia
2017 Asahan Aluminium (Persero).

PT TIMAH (Persero) Tbk changed its name to PT TIMAH Tbk aligned with share ownership change of the
B series as much as 4,841,053,951 shares, or 65%, from the Indonesian Government to PT Indonesia
Asahan Aluminum (Persero).
PT Timah Adhi Wijaya berubah nama menjadi PT Timah Karya Persada Properti seiring dengan
2016 diambilnya seluruh saham ke PT TIMAH (Persero) Tbk dan PT Rumah Sakit Bakti Timah;
PT Timah Adhi Wijaya changed its name to PT Timah Karya Persada Properti aligned with the
acquisition of all its shares by PT TIMAH (Persero) Tbk and PT Rumah Sakit Bakti Timah.
• Pembentukan entitas anak PT Timah Adhi Wijaya yang bergerak di bidang konstruksi bekerja
sama dengan PT Adhi Karya dan PT Wijaya Karya;
The establishment of PT Timah Adhi Wijaya, a subsidiary engaged in construction who
2015
collaborates with PT Adhi Karya and PT Wijaya Karya;
• Perubahan nama entitas anak PT Timah Bemban Babel menjadi PT Timah Agro Manunggal yang
bergerak di bidang agrobisnis.
A subsidiary engaged in agribusiness, PT Timah Bemban Babel, changed its name into to PT Timah
Agro Manunggal.
• Penggabungan usaha PT Tambang Timah ke dalam Perseroan;

PT Tambang Timah was merged into the Company’s business;
• Penggabungan usaha antara PT Timah Investasi Mineral dengan PT Timah Eksplomin, yang
berlaku efektif sejak tanggal 1 Desember 2014;
2014 PT Timah Investasi Mineral and PT Timah Eksplomin were merged effectively into one company in
December 1, 2014;
• Perseroan bergabung dengan Bursa Komoditas Timah Indonesia (ICDX);

The Company joined the Indonesian Tin Commodity Exchange (ICDX) for the first time;
• Peresmian PT Rumah Sakit Bhakti Timah sebagai entitas anak Perseroan.

Inauguration of PT Rumah Sakit Bakti Timah as the Company’s subsidiary.
Peluncuran Kapal Bor Geotin III untuk mengintensifikasi kegiatan eksplorasi.
2012 Launched the Geotin III Drill Ship to intensify exploration activities.
15
Pendahuluan
Introduction
VISI, MISI, NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN

VISION, MISSION, VALUES AND CORPORATE CULTURE
VISI Menjadi Perusahaan

Pertambangan Terkemuka
To Be The World’s Leading
Environmentally-Friendly
V IS ION
Di Dunia yang Ramah Mining Company
Lingkungan
• Membangun sumber daya

manusia yang tangguh,
• To build resilient, excellent
and respectable human
MISI
Mis s ion
unggul dan bermartabat resources
• Melaksanakan tata kelola • To implement a good
penambangan yang baik and appropriate mining
dan benar governance
• Mengoptimalkan nilai • To optimize the Company’s
Perusahaan dan kontribusi value and contribution to
terhadap pemegang saham the Shareholders and social
serta tanggung jawab sosial responsibility
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian dan The Board of Commissioners and Directors have conducted
review terhadap visi dan misi Perseroan, dan menyatakan studies and reviews of the Company’s vision & mission,
bahwa visi dan misi tersebut masih sesuai dengan and stated that the vision and mission are still aligned with
tantangan dan peluang yang dihadapi PT TIMAH Tbk ke challenges and opportunities faced by PT TIMAH Tbk in the
depan. future.
Kapal Isap Produksi - KIP TIMAH 16
16
PT TIMAH Tbk
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Dalam menjalankan usahanya, seluruh elemen PT TIMAH Tbk In conducting its business, all elements within PT TIMAH Tbk
dan anak perusahaan menjunjung tinggi lima nilai-nilai and its subsidiaries uphold the following five values:
berikut ini:
Tata Nilai
Values
Integritas yaitu memiliki kejujuran, Integrity means being honest, responsible

tanggung jawab dan konsisten terhadap Integritas and consistent in all conducts in order to
semua tindakan dalam mencapai tujuan Integrity achieve the Company’s objectives.
Perusahaan.
Komitmen yaitu mampu memenuhi Commitment means being fully

kesepakatan dan janji dengan penuh Komitmen accountable in completing any contract
tanggung jawab. Commitment and agreement.
Terbuka yaitu mudah menerima Open means being welcome to inputs and
masukan dan mampu menyesuaikan diri Terbuka able to adjust oneself to any change that
terhadap setiap perubahan lingkungan Open occurs in their surroundings.
yang terjadi.
Rasional yaitu mampu melakukan Rational means being able to carry out
kegiatan secara berencana, teratur dan Rasional activities in a planned, organized, and
penuh pertimbangan serta perhitungan calculated manner, grounded on sound
Rational
yang matang. preparation.
Visioner yaitu kemampuan berinovasi Visionary means being able to innovate

dan melihat jauh ke depan tanpa dibatasi Visioner and look ahead without being limited by
ruang dan waktu. Visionary space and time.
17
Pendahuluan
Introduction
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
PT TIMAH Tbk telah mengembangkan Tata Nilai yang PT TIMAH Tbk developed Values to be upheld and
harus dijunjung tinggi dan diterapkan oleh seluruh jajaran implemented by all levels of the Company’s management
manajemen Perseroan dalam melaksanakan tugas dan when carrying out their duties and responsibilities. The
tanggung jawab mereka, yang terdiri dari sikap dan perilaku Values consist of the following attitude and behavior:
sebagai berikut:
Budaya Kerja Work Culture

Kebersamaan Togetherness
Kebersamaan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Togetherness implies that all employees and management
dan manajemen mempunyai komitmen untuk melakukan must be committed to work together in accordance with
pekerjaan secara bersama-sama sesuai fungsi dan peran their respective functions and roles in order to achieve the
masing-masing untuk mencapai tujuan perusahaan. Company’s goal.
Budaya Kerja Kebersamaan Keterbukaan Kebersihan

Work Culture Togetherness Openness Sincerity
Sikap Kerja Percaya Terbuka Positif

Work Attitude Trust Open Positive
Rasional Sadar Biaya

Rational Cost Conscious
Etos Kerja Kerja Keras

Hard Working
Work Ethic
Kerja Jujur
Working with
Honesty
Kerjasama
Cooperation
18
PT TIMAH Tbk
Keterbukaan Openness
Keterbukaan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Openness implies that all employees and management must
dan manajemen mempunyai kesiapan diri dalam membuka always ready to grab any opportunity to open communication
peluang komunikasi terhadap gagasan, saran dan perubahan related to idea, input and changes to improve the Company’s
guna meningkatkan daya saing Perusahaan. competitiveness.
Kebersihan Sincerity
Kebersihan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Sincerity implies that all employees and management must
dan manajemen mempunyai semangat dan kesadaran untuk possess enthusiasm and awareness to maintain a sincere
memelihara lingkungan kerja yang bersih dan suasana kerja and wholehearted work environment and a harmonious
yang harmonis di Perusahaan maupun masyarakat. work atmosphere within the Company and the community.
Sikap Kerja Work Attitude

Percaya Trust
Sikap saling percaya menumbuhkan sinergi dan Mutual trust fosters synergy and enhances cooperation in
meningkatkan kerjasama dalam memelihara kelangsungan order to maintain the Company’s sustainability and growth.
hidup dan pertumbuhan Perusahaan.
Terbuka Open
Sikap saling terbuka membuka peluang untuk secara The attitude of being open to each other, opens opportunities
aktif memberi informasi dalam batas kewenangannya, to actively provide information within their authority, to
saling mengingatkan agar tidak melakukan tindakan yang remind each other not to take actions that are detrimental to
merugikan perusahaan dan sanggup menanggung risiko the Company, and able to take risks from carrying out their
atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya. duties and obligations.
Positif Positive
Sikap berpikir positif membiasakan seseorang melihat orang Positive thinking accustoms someone to see the good sides
lain dari sisi kebaikan dan keunggulannya (bukan sisi keburukan and the strengths of other people instead of their flaws and
dan kelemahannya), menilai pekerjaan dari sisi manfaat dan weaknesses, and assessing their work in terms of benefits
kegunaannya (bukan sisi berat dan kesulitannya). and functions instead of proportion and difficulties.
Rasional Rational
Sikap rasional dalam melakukan perencanaan, keputusan, Being rational in conducting plan, decision, action and
tindakan dan pengendalian selalu berdasarkan logika atau monitoring based on logic or reason, fact, truth, objectiveness,
nalar, faktual, lugas, objektif, tidak emosional dan adil. self-composed and fairness.
Sadar Biaya Cost-Conscious

Sikap sadar biaya dalam melakukan pekerjaan akan Being cost-conscious in carrying out each task to save resources
menghemat penggunaan sumber daya, meningkatkan efisiensi and increase efficiency and the Company’s profits.
dan keuntungan Perusahaan.
Etos Kerja Work Ethic

Kerja Keras Hard work
Melakukan setiap pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung To carry out each task in accordance with their duties and
jawabnya dengan bersungguh-sungguh, tanpa mengenal lelah responsibilities in a serious, diligent and fully responsible
dan penuh tanggung jawab demi kemajuan Perseroan. manner for the Company’s advancement.
Kerja Jujur Work Honestly

Bekerja jujur dan profesional dalam menjalankan tugas dan To work honestly and professionally while carrying out duties
tanggung jawabnya dengan tujuan untuk memberikan hasil and responsibilities, with aim to give the best result for the
yang terbaik bagi kemajuan Perseroan. Company’s advancement.
Kerjasama Cooperation
Dalam memajukan Perseroan, seluruh elemen PT TIMAH Tbk To advance the Company, all elements within PT TIMAH Tbk
siap menjalin kerjasama dengan pihak manapun secara objektif are ready to cooperate objectively and professionally with any
dan profesional. party.
19
Pendahuluan
Introduction
LOGO PERUSAHAAN
COMPANY LOGO
Logo merupakan representasi perusahaan yang ditampilkan A logo is a representation of a company which is displayed
secara visual melalui sebuah nama, lambang/simbol dan visually through elements such as name, emblem/symbol
elemen grafis lainnya. Sebuah logo diciptakan sebagai and other graphics. A logo is created as a unique identity to
identitas yang unik dan dapat menyampaikan citra positif convey the Company’s positive image through a simple and
perusahaan melalui tampilan yang sederhana dan mudah memorable display.
diingat.
Logo PT TIMAH Tbk terdiri dari dua komponen yaitu Simbol The logo of PT TIMAH Tbk consists of two components, the
Logo dan Nama Logo. Kedua komponen tersebut merupakan Symbol and the Name. Both of these components constitute
satu kesatuan dan tidak dapat dipecah atau dipisah dalam a single unit and cannot be divided or separated in any
penggunaanya. Logo harus dianggap sebagai gambar bukan application. The logo is considered as image, not a word and
suatu kata dan tidak boleh direka ulang atau diubah dengan cannot be re-designed or modified in any way.
cara apapun.
Simbol Logo
The Symbol
Terdiri dari rangkaian empat huruf “T” yang merupakan visualisasi dari bentuk
balok timah dan huruf pertama dari nama perusahaan (PT TIMAH). Disusun pada
satu sisi diagonal yang melambangkan kedinamisan perusahaan yang terus
berkembang.
Consists of four “T” letters, which is a visualization of tin block shapes as well as the
first letter of the Company’s name (PT TIMAH). The letters are arranged as diagonal
rectangular, symbolizing a growing, dynamic company.
Nama Logo
The Name
Kata TIMAH digunakan sebagai nama logo yang merupakan pernyataan

komunikatif mengenai bidang usaha perusahaan dan bisnis lain yang akan
dikembangkan.
Company’s business line is about, while other businesses that will be developed.
Dirangkaikan pada simbol logo dengan merapatkan huruf M, A dan H.

Those are symbolized through space-less letters of M, A and H.
20
PT TIMAH Tbk
Operator menyusun Anoda - Katoda di dalam bak Cell

The operator arranges the Anodes - Cathodes in the Cell tub
21
Pendahuluan
Introduction
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
PENGUATAN STRATEGI FINANSIAL

DAN EFISIENSI BIAYA
ENHANCEMENT IN FINANCIAL STRATEGY
AND COST EFFICIENCY
2 Pernyataan
Disclaimer 01 IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN
OPERASIONAL
5 Penjelasan Tema PERFORMANCE HIGHLIGHTS &
Theme Description OPERATIONAL
6 Kesinambungan Tema 30 Ikhtisar Keuangan
Theme Continuity Financial Highlights
8 Kilas Kinerja 2018 32 Ikhtisar Usaha
Performance Highlights Business Highlights
10 Riwayat Singkat PT Timah Tbk 35 Ikhtisar Operasional

Brief History of PT TIMAH Tbk Operating Highlights
Jejak Langkah 36 Ikhtisar Saham & Ikhtisar Efek Lainnya

14
Milestone Share Highlights
38 Peristiwa Penting 2018
16 Visi, Misi dan Budaya Kerja
Significant Events in 2018
Vision, Mission & Corporate Culture
44 Penghargaan dan Sertifikasi
20 Logo Perusahaan
Awards & Certifications
Company Logo
22 Daftar Isi
Table of Content
02 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS & DIRECTOR
52 Laporan Dewan Komisaris
The Report of the Board of Commissioners
60 Laporan Direksi
The Report of the Board of Directors
22
PT TIMAH Tbk
PENGUATAN KINERJA OPERASIONAL, SINERGI DAN SDM

ENHANCEMENT IN OPERATIONAL PERFORMANCE, SYNERGY AND HR
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
127 Program Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Kunci
Education and Training Programs for Key Management
132 Peta Wilayah Operasional
Map of Operational Area
72 Identitas Perseroan 134 Sumber Daya Manusia
Corporate Identity Human Resources
74 Bidang Usaha 136 Penanggungjawab Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Line of Business Human Resources Management Responsibilities
78 Struktur Organisasi 151 Teknologi Informasi
Organization Structure Information Technology
80 Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
86 Profil Direksi
The Board of Directors Profile
92 Pejabat Senior
98
Senior Officers
Demografi Karyawan
04 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Employee Demography
102 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition 168 Tinjauan Industri
106 Kronologi Pencatatan Saham Industry Review
Chronology of Share Listing 176 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
107 KronologisPencatatan Efek Lainnya Operational Review Per Business Segment
Chronology of Other Share Listing 202 Aspek Pemasaran
108 Entitas Anak dan Asosiasi Marketing Aspects
Subsidiaries and Associations 204 Tinjauan Keuangan
118 Struktur Grup Perusahaan Financial Review
Company Group Structure
120 Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modal
Name And Address Of Capital Market Supporting
Institutions
125 Website Perusahaan
Corporate Website
23
Pendahuluan
Introduction
PENGUATAN TATA KELOLA DAN TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN

ENHANCEMENT IN CORPORATE GOVERNANCE AND RESPONSIBILITY
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE
319 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity Policy Compotition of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
320 Rapat Dewan Komisaris dan DIreksi
232 Pendahuluan
Meeting of The Board of Commissioners and The
Introduction
Board of Directors
237 Landasan Penerapan GCG
337 Komite Audit
Foundation of GCG Implementation
Audit Committee
238 Tujuan Penerapan GCG
358 Komite Nominasi, Remnunerasi dan Risiko
The Objective of GCG Implementation
Nomination, Remuneration, and Risk Committee
240 Prinsip GCG
382 Sekretaris Perusahaan
GCG Principles
Corporate Secretary
242 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
387 Satuan Pengawas Internal (SPI)
Implementation of the Code of GCG for Listed Company
Internal Audit Unit (SPI)
266 Penilaian GCG
394 Akuntan Publik
GCG Assessment
Public Accountant
270 Hirarki, Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
396 Manajemen Risiko
Corporate Governance Hierarchy, Structure, and Mechanism
Risk Management
274 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
406 Sistem Pengendalian Internal
The Major and Controlling Shareholders
Internal Controlling System
275 Rapat Umum Pemegang Saham
411 Permasalahan Hukum
General Meeting of Shareholders
Legal Cases
291 Dewan Komisaris
425 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Board of Commissioners
Access to The Company’s Information and Data
298 Komisaris Independen
426 Kode Etik Perusahaan
Independent Commissioners
Code of Conduct
299 Direksi
428 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Directors
Whistleblowing System
309 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
434 Pedoman Pencegahan Gratifikasi dan Anti Korupsi
Performance Assessment of The Board of
Guideline for Prevention of Gratification and Anti-
Commissioners and The Board of Directors
Corruption
316 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
436 Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Remuneration of The Board of Commissioners and The
Negara (LHKPN)
Board of Directors
Management of the Report on State Official’s Assets
318 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi (LHKPN)
Affiliate Relationship of The Board of Commissioners
and The Board of Director
24
PT TIMAH Tbk
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
440 Pendahuluan
Introduction
452 Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan Hidup
Social Responsibility to the Environment
460 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan,
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Social Responsibility in Work Labor, Health, and
Safety
473 Tanggung Jawab Sosial Bidang Sosial
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility to Society and
Community
478 Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan/Konsumen
Corporate Social Responsibility to Customer
479 PERTANGGUNG JAWABAN LAPORAN TAHUNAN

2018
ANNUAL REPORTING RESPONSIBILITY FOR THE YEAR
2018
483 REFRENSI SEOJK NO.30-SEOJK.04-2016:

LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN PUBLIK
SEOJK REFERENCE NO.30-SEOJK.04-2016:
ANNUAL REPORT OF PUBLIC COMPANY
505 KRITERIA ARA 2018

2018 ANNUAL REPORT CRITERIA
541 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED FINANCIAL REPORT
25
PENGUATAN STRATEGI
FINANSIAL DAN
EFISIENSI BIAYA
ENHANCEMENT IN FINANCIAL STRATEGY
AND COST EFFICIENCY
Kinerja keuangan kami yang luar biasa tercapai

berkat komitmen Perseroan dalam melaksanakan
strategi operasional dan keuangan selama bertahun-
tahun, terutama target keuangan kami, dengan
mempertahankan efisiensi biaya di seluruh rantai
nilai. Pencapaian ini juga merupakan bagian dari
strategi Perseroan untuk Tahun 2018, yaitu “Perbaikan
Fundamental”.
Our stellar financial performance was achieved thanks to

the Company’s commitment in executing operational and
financial strategy over the years, especially our financial
target while maintaining our cost-efficiency in the entire
value chain. This achievement is also part of the Company’s
strategy for 2018, “Fix the Fundamentals”.
Kapal Keruk Produksi - KKP Singkep
Production Dredgers - KKP Singkep
01
IKHTISAR DATA
KEUANGAN DAN
OPERASIONAL
PERFORMANCE HIGHLIGHTS &
OPERATIONAL
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Performance Highlights & Operational
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian

Statements of Profit (Loss) and Consolidated Comprehensive Income
Uraian Description
2018 2017 2016 2015 2014
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Pendapatan usaha 11.049.946 9.217.160 6.968.294 6.874.192 7.518.010 Revenue

Beban pokok pendapatan (9.372.416) (7.691.597) (5.873.406) (6.188.183) (5.902.716) Cost of revenue
Laba bruto 1.677.530 1.525.563 1.094.888 686.009 1.615.294 Gross profit
Laba sebelum pajak
766.482 716.211 414.970 168.163 1.024.844 Profit before income tax
penghasilan
Laba tahun berjalan dari Income for the year from
574.813 508.914 283.049 101.561 672.991
operasi yang dilanjutkan continuing operations
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 531.359 502.430 251.832 101.583 673.005 Owners of the parent entity
Kepentingan non-
(10) (13) 137 (22) (14) Non-controlling interest
pengendali
Total laba tahun berjalan 531.349 502.417 251.969 101.561 672.991 Total profit for the year
Laba komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada: Comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 636.244 483.371 312.956 1.062.679 370.829 Owners of the parent entity
Kepentingan non-
(10) (13) 137 (22) (14) Non-controlling interest
pengendali
Laba bersih per saham dasar/dilusian dari: Basic/diluted earnings per share from:
Operasi yang dilanjutkan 77 68 38 14 91 Continuing operations

Operasi yang dihentikan (6) (1) (4) 0 (5) Discontinued operations
Jumlah saham beredar Number of outstanding shares
7.447.753.454 7.447.753.454
(ribu saham) (thousand shares)
Dividen per Saham Dividends per Share
0* 23,6 10,1 4,1 25,7
(Rp per Saham) (Rp per Share)
EBITDA 1.643.017 1.432.402 1.056.854 757.119 1.540.975 EBITDA
*belum diputuskan oleh RUPS *Has not yet ratified by the GMS
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Uraian Description
2018 2017 2016 2015 2014
Aset lancar 9.204.287 6.996.966 5.237.907 5.444.195 6.497.516 Current assets

Aset tidak lancar 5.913.661 4.879.343 4.310.724 3.835.488 3.346.302 Noncurrent assets
Jumlah aset 15.117.948 11.876.309 9.548.631 9.279.683 9.843.818 Total assets
Liabilitas jangka pendek 6.176.251 3.402.526 3.061.232 2.998.953 3.514.707 Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.419.816 2.412.290 833.714 909.662 1.829.310 Long-term liabilities
Jumlah liabilitas 8.596.067 5.814.816 3.894.946 3.908.615 5.344.017 Total liabilities
Jumlah ekuitas 6.521.881 6.061.493 5.653.685 5.371.068 4.499.801 Total equity
30
PT TIMAH Tbk
Laporan Arus Kas

Statements of Cash Flows
Uraian Description
2018 2017 2016 2015 2014
Arus kas dari/(untuk) aktivitas Cash flows/(for) from operating

(1.420.759) (148.667) 1.090.381 1.290.229 (640.782)
operasi activities
Arus kas dari/(untuk) aktivitas Cash flows/(for) from investing
(1.254.063) (806.172) (548.217) (687.834) (445.984)
investasi activities
Arus kas dari/(untuk) aktivitas Cash flows/(for) from financing
2.081.111 1.754.781 (467.505) (473.979) 819.474
pendanaan activities
Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalent at the
1.357.490 563.804 497.472 346.495 613.698
tahun beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalent at the end
784.610 1.357.490 563.804 497.472 346.495
tahun of the year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Description
2018 2017 2016 2015 2014
(dalam %) (in %)
Likuiditas Likuidity
Rasio lancar (%) 149 206 171 182 185 Current ratio
Rasio cepat (%) 13 40 18 17 10 Quick ratio
Perputaran kas (%) 1.408 679 1.236 1.382 2.170 Cash turnover
Rasio perputaran jumlah aset (%) 73 78 73 74 76 Total asset turnover ratio
Collections Period (CP) (hari) 65 59 43 24 71 Collections Period (CP) (days)
Perputaran Persediaan (PP) (hari) 54 118 150 165 164 Inventory Turnover (IT) (days)
Perputaran total aset (%) 73 78 73 75 77 Total asset turnover
Rasio total modal sendiri terhadap total
50 46 56 56 39 Ratio of own total capital to total assets
aset (%)
Profitabilitas Profitability
Pendapatan per lembar saham (Rp per
71 67 34 14 90 Earnings per Share
Saham)
Margin laba bruto (%) 15 17 16 10 21 Gross profit margin
Margin laba usaha (%) 7 8 7 1 13 Operating profit margin
Margin EBITDA terhadap bunga (x) 4 7 9 6 14 EBITDA margin to interest
Rasio laba terhadap ekuitas (%) 8 8 4 2 15 Profit to equity ratio
Rasio laba terhadap total aset (%) 4 4 3 1 7 Profit to total assets ratio
Rasio laba terhadap investasi (%) 9 12 11 8 16 Profit to investment ratio
Solvabilitas Solvability
Rasio kelipatan membayar bunga (x) 2 2.51 2.13 0.79 6.01 Multiple interest payments ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (%) 132 96 69 73 119 Liability to equity ratio
Rasio liabilitas terhadap aset (%) 57 49 41 42 54 Liability to asset ratio
Total utang terhadap ekuitas (%) 0,94 0,61 0,31 0,39 0,52 Total debt to equity ratio
Total utang terhadap aset (%) 0,41 0,31 0,18 0,23 0,24 Total debt to assets ratio
31
Ikhtisar Data Keuangan dan Operational
IKHTISAR USAHA
BUSINESS HIGHLIGHTS
Pendapatan Usaha (dalam miliar rupiah)

(in billion rupiah)
Revenue
2018 11.050
2017 9.217
2016 6.968
2015 6.874
2014 7.518
Laba Tahun Berjalan (dalam miliar rupiah)

(in billion rupiah)
Profit for the Year
2018 531.349
2017 502.417
2016 251.969
2015 101.583
2014 637.005
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (dalam miliar rupiah)

(in billion rupiah)
Comprehensive Income for The Year
2018 636.244
2017 483.371
2016 312.956
2015 1.062.679
2014 370.829
32
PT TIMAH Tbk
(dalam miliar rupiah)

Investasi Pada Entitas Asosiasi (in billion rupiah)
Investments on Associated Entities
2018 153.111
2017 145.841
2016 125.891
2015 120.534
2014 173.236
Laba Bersih Per Saham Dasar/Dilusian (dalam rupiah/saham)

(in rupiah/share)
Basic/Diluted Earnings per Share
2018 71
2017 67
2016 34
2015 14
2014 86
Jumlah Aset (dalam miliar rupiah)

(in billion rupiah)
Total Assets
2018 15.118
2017 11.876
2016 9.549
2015 9.280
2014 9.844
33
Ikhtisar Data Keuangan dan Operational
Jumlah Liabilitas (dalam miliar rupiah)

(in billion rupiah)
Total Liabilities
2018 8.596
2017 5.815
2016 3.895
2015 3.909
2014 5.334
Jumlah Ekuitas (dalam miliar rupiah)

(in billion rupiah)
Total Equity
2018 6.522
2017 6.061
2016 5.654
2015 5.371
2014 4.500
Belanja Modal (dalam miliar rupiah)

(in billion rupiah)
Capital Expenditures
2018 1.167
2017 779
2016 535
2015 649
2014 423
34
PT TIMAH Tbk
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
(dalam ton)
Produksi Bijih Timah (in ton)
Tin Ore Production
2018 44.514
2017 31.178
2016 24.121
2015 26.361
2014 32.319
Produksi Logam Timah (dalam Mton)

(in Mton)
Tin Production
2018 33.444
2017 30.249
2016 23.756
2015 27.431
2014 27.550
Penjualan Logam Timah (dalam ton)

(in ton)
Tin Sales
2018 33.818
2017 29.914
2016 26.677
2015 30.087
2014 26.907
35
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Pergerakan Harga Saham Triwulan

Quarterly Stock Price Movements
Keterangan 2018 2017 Description

(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan (in Rupiah unless stated
lain) Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 otherwise)
Harga Pembukaan (Rp) 780 975 815 760 985 730 820 785 Opening Price (Rp)
Harga Saham Tertinggi (Rp) 1.240 1.160 900 775 1.015 730 830 790 Highest Share Price (Rp)
Harga Saham Terendah (Rp) 775 785 700 605 980 730 805 775 Lowest Share Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 970 810 745 755 995 730 815 775 Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan Trading Volume

32,21 16,77 11,80 11,23 51,46 23,15 16,62 10,08
(Miliar Lembar Saham) (Billion Shares)
Jumlah Saham Beredar Number of Outstanding

7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45
(Miliar Lembar Saham) Shares (Billions of Shares)
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

7,22 6,03 5,55 5,62 7,41 5,44 6,07 5,77
(Rp Triliun) (Rp Trillion)
Harga/Saham
Price/Share
1.200.00
1.100.00
1.000.00
900.00
800.00
755.00
700.00
600.00
40.44
Nov Sep Jul Mei Mar 2018 Nov Sep Jul Mei Mar
Nov Sep Jul May Mar 2018 Nov Sep Jul May Mar
Aksi Korporasi dan Catatan Perdagangan Saham

Corporate Action and Stock Trading Records
Tahun 2018, PT TIMAH tidak melakukan aksi korporasi In 2018, PT TIMAH did not carry out corporate actions for
dalam bentuk pemecahan saham, penerbitan saham baru stock split, new stock issuance nor bonus share issuance
dan penerbitan saham bonus yang mengakibatkan jumlah that caused changes to number of outstanding shares. In
saham beredar mengalami perubahan. Selain itu, tahun addition, in 2018 PT TIMAH also did not issue other securities.
2018 PT TIMAH juga tidak menerbitkan efek lainnya.
36
PT TIMAH Tbk
IKHTISAR EFEK LAINNYA

OTHER STOCK HIGHLIGHTS
Obligasi Outstanding
Outstanding Bonds
Suku Bunga
Tahunan/Tingkat
Nama Surat Berharga Jumlah Pokok Tenor (Tahun) Tanggal Jatuh Tempo
Pengembalian
Name of Securities Total Principal Tenor (Year) Due Date
Annual Interest Rate/
Return Rate
Obligasi Berkelanjutan I Timah

Tahap I Tahun 2017 Seri A 3 tahun 28 September 2020
Rp480.000.000.000 8,5%
Phase I of 2017 Timah 3 Years September 28, 2020
Sustainable Bonds I of A Series
Obligasi Berkelanjutan I Timah

Tahap I Tahun 2017 Seri B 5 Tahun 28 September 2022
Rp720.000.000.000 8,75%
Phase I of 2017 Timah 5 Years September 28, 2022
Sustainable Bonds I of B Series
Sukuk Ijarah Tahap I Tahun 2017

Seri A 3 tahun 28 September 2020
Rp120.000.000.000 Rp10.200
Phase I of 2017 Sukuk Ijarah of A 3 Years September 28, 2020
Series
Sukuk Ijarah Tahap I Tahun 2017

Seri B 5 Tahun 28 September 2022
Rp180.000.000.000 Rp15.750
Phase I of 2017 Sukuk Ijarah of B 5 Years September 28, 2022
Series
Terminal untuk kepentingan sendiri - TUKS, Unit Metalurgi Muntok

Owned Terminal - TUKS, Muntok Metallurgy Unit
37
PERISTIWA PENTING 2018

Significant Events In 2018
07-10 08
Januari Februari
January February
Mengawali dan memperkuat pondasi tahun kerja 2018,

PT TIMAH melaksanakan Rapat Kerja dan Sosialisasi
RKAP 2018 dengan tema “Kolaborasi dan kerjasama
adalah cara kita untuk meraih Kesuksesan.”
To start the year 2018 with stronger fundamentals at work,
PT TIMAH conducted the 2018 RKAP Work Meeting and
Socialization themed “Collaboration and Cooperation as
PT TIMAH bersama Polda Babel melakukan kerjasama
Our Ways to Achieve Success.”
Reklamasi di Dusun Air Kuning, Desa Bencah, Kecamatan
Air Gegas, Kab. Basel. Kegiatan ini dilaksanakan di area
seluas 2,5 hektare tersebut merupakan kelanjutan
dari pilot project PT TIMAH dengan POLDA Babel dalam
14 program Babinkamtibmas Go Green.
Januari PT TIMAH cooperated with the Babel Regional Police
January in a reclamation program at Air Kuning Sub-Village of
Bencah Village of Air Gegas Sub-District of Basel District.
This activity was carried out in an area of 2.5 hectares as
PT TIMAH meraih penghargaan sebagai penyumbang continuation of a Pilot Project belongs to PT TIMAH and
Devisa Terbesar Sektor Pertambangan Tahun 2017 dari the Babel Regional Police for the Go Green Program for
Kementerian Keuangan RI , Direktorat Jenderal Bea dan Babinkamtibmas.
Cukai Kanwil DJBC Khusus Kepulauan Riau.
PT TIMAH won the award as the largest contributor of
Foreign Exchange in the Mining Sector of 2017 from
the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Directorate General of Customs and Excise at the Regional
01
Office of Special DJBC of the Riau Islands. Maret
March
06
Februari
February
Apel Akbar Gerakan Nasional Bulan K3 di lingkungan Ikatan Karyawan Timah (IKT) menggelar Seminar
PT TIMAH di pusatkan di kawasan Dermaga Mantung Pahlawan Nasional Depati Amir dan Has Hanandjoedin
Belinyu Kab. Bangka dengan tema “Melalui Budaya sebagai harapan bahwa dari Bangka Belitung memiliki
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kita Bentuk Bangsa Pahlawan Nasional.
Yang berkarakter.” The Timah Employee Association (IKT) organized
The Grand Ceremony of the National Action for OHS Month a Seminar to commemorate Depati Amir and Has
at PT TIMAH is located in the Mantung Belinyu Pier area of Hanandjoedin as the National Heroes, with the hope
Bangka Regency, themed “We Build the Nation’s Character to publicly acknowledge national heroes from Bangka
Through the Occupational Health and Safety (OHS) Culture.” Belitung area.
38
PT TIMAH Tbk
16 05-08
Maret April
March April
PT TIMAH menggelar FGD Pelaksanaan Kerjasama

operasional BLU P3GL yang dilaksanakan di Kantor Pusat
PT TIMAH. Dalam FGD tersebut menghasilkan kesepakatan PT TIMAH ikut serta dalam Indogreen Environment &
kerjasama dalam penelitian dan pengembangan dengan Forestry Expo di Samarinda Convention Hall, Kalimantan.
BLU P3GL Kementerian ESDM RI untuk membentuk Dalam kesempatan tersebut, PT TIMAH mempromosikan
sinergitas yang solid dan saling mengisi. peranan BUMN dalam Pengelolaan Hutan secara efektif.
PT TIMAH conducted an FGD for the Implementation of PT TIMAH participated in the Indogreen Environment &
Collaborative Operations at the BLU P3GL, which was Forestry Expo at Samarinda Convention Hall, Kalimantan.
held at PT TIMAH’s Head Office. The FGD resulted in a On this occasion, PT TIMAH promoted the role of SOEs for
cooperation agreement for research and development effective Forest Management.
with the BLU P3GL of the Ministry of Energy and Mineral
Resources of the Republic of Indonesia, with the objective
of creating a solid and complementary synergy.
10-11
April
29 April
Maret
March
PT TIMAH tampil sebagai bagian dari Indonesia Afrika

Forum (IAF) yang berlangsung di Nusa Dua Bali Convention
Center. Pada kesempatan tersebut, selain diskusi panel
dan pameran, juga dilaksanakan penandatanganan
Shareholder Agreement antara PT TIMAH dan Topwide
Venture Ltd. Penandatanganan disaksikan oleh Wakil
PT TIMAH bersama Jaksa Agung Muda Perdata dan Presiden RI dan Menteri Kabinet II antara lain Menteri
Tata Usaha Negara (Jamdatun) dan Kejaksaan Tinggi Koordinator Bidang Kemaritiman, Menteri Luar Negeri
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Riau dan Kepri dan Menteri Perdagangan serta Menteri-menteri dari
menandatangani nota kesepakatan di Pangkalpinang. Negara-negara Afrika.
Kerjasama tersebut merupakan wujud nyata komitmen PT TIMAH was invited as participant at the Indonesia
Korps Adhyaksa dalam mendukung upaya pemerintah Africa Forum (IAF) which took place at the Nusa Dua
memajukan industri timah Indonesia. Bali Convention Center. On this occasion, in addition to
PT TIMAH, together with the Deputy Attorney General panel discussions and exhibitions, there was also the
for Civil Affairs and State Administration (Jamdatun) signing of a Shareholder Agreement between PT TIMAH
and the High Court of Bangka Belitung Islands, Riau and Topwide Venture Ltd. The signing was witnessed by
and Riau Islands Provinces, signed a memorandum the Vice President of the Republic of Indonesia and the
of understanding (MoU) in Pangkalpinang. The Cabinet II Ministers, including the Coordinating Board
collaboration is a real manifestation of the Adhyaksa Minister for Maritime Affairs, the Minister of Foreign Affairs
Corps’s commitment to support the government’s efforts and the Minister of Trade as well as ministers from African
in further advancing Indonesia’s tin industry. countries.
39
16 08
April
Mei
April
May
Kegiatan sosialisasi dan kemitraan tahap kedua Triwulan

PT TIMAH selaku anggota Holding Industri Pertambangan II. Kegiatan yang diikuti 125 para pelaku usaha yang ada
menggelar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) di Pulau Kundur dari tiga kecamatan yakni Kecamatan
Tahunan untuk tahun buku 2017 di Hotel Borobudur Kundur, Kundur Barat, Kundur Utara.
Jakarta. Dalam RUPS tersebut menetapkan pembagian The Company conducted the second phase of
Dividen sebesar 35% atau sekitar Rp127 Miliar kepada dissemination and partnership event of Quarter II. This
Pemegang Saham. Selain itu dalam RUPS, Perseroan event was attended by 125 businessmen from three Sub-
juga berhasil meningkatkan kinerja yang ditandai dengan Districts (Kundur, West Kundur Barat, North Kundur) of
peningkatan laba bersih akhir periode sebesar 99% dari the Kundur islands.
tahun sebelumnya menjadi Rp502 Miliar.
As a member of the Holding of the Mining Industry,
PT TIMAH held an Annual General Meeting of Shareholders
(GMS) for the 2017 financial year at the Borobudur Hotel
in Jakarta. The GMS stipulates dividend distribution of
35%, or approximately Rp127 billion to the Shareholders.
21
Mei
Additionally, the Company also managed to improve its
May
performance, which is marked by a net profit of Rp502
billion during the final period, a 99% increase compared
to the previous year.
29
April
April UPLB menjadi tuan rumah dalam kegiatan perdana Safari
Ramadhan 1439 H dan dihadiri oleh Direksi PT TIMAH.
Kegiatan yang diselenggarakan di Masjid Al-Inayah Belinyu
ini mengundang sejumlah anak yatim dari berbagai
panti asuhan di Kabupaten Bangka, dimana Perseroan
memberikan sejumlah santunan dan bantuan untuk bedah
masjid, mushala, pesantren, dan santri hafiz Quran, serta
karyawan PHL dan outsourcing yang keluarganya sakit.
The Bangka Sea Mining Unit (UPLB) hosted the first 1439 H
Komisi VII DPR RI Kunjungi Kebun Reklamasi Air Jangkang, Safari Ramadhan event carried out by PT TIMAH Directors.
Desa Rinding Panjang, Kecamatan Merawang, Kabupaten This activity was centered at the Al-Inayah Belinyu Mosque.
Bangka. Di Area ini, rombongan senator meninjau During the event, a number of orphans from several
sejumlah objek pemanfaatan lahan bekas tambang yang orphanages in Bangka Regency received donations and
dikelola PT TIMAH. assistance for the construction of mosques, prayer rooms,
The Commission VII of the Indonesian House of Islamic boarding schools and Quranic memorizer students,
Representatives visited the Jangkang Air Reclamation as well as PHL and outsourcing employees whose families
Plantation in Rinding Panjang Village of Merawang Sub- suffered from illness.
District of Bangka Regency. In this area, the senator group
reviewed a number of ex-mining land use areas managed
by PT TIMAH.
40
PT TIMAH Tbk
07 17
Juni
Juli
June
July
Bupati Karimun sambut rombongan mudik bareng Peresmian pelaksanaan Bulan Bakti dalam rangka HUT
yang dilakukan PT TIMAH. Bupati Karimun memberikan ke-42 PT TIMAH di Gedung Graha Timah Pangkalpinang.
apresiasi kepada PT TIMAH yang telah mengadakan Inauguration of the Service Month to commemorate the
kegiatan mudik bareng untuk para mahasiswa mahasiswi 42nd Anniversary of PT TIMAH at Graha Timah Building in
asal kabupaten Karimun yang tengah menuntut ilmu di Pangkalpinang.
pulau Jawa sehingga dapat berlebaran bersama keluarga.
The Regent of Karimun welcomed the mass homecoming
group from PT TIMAH. He expressed his appreciation to
PT TIMAH, who held a mass homecoming activity for
02
students from Karimun Regency who are currently Agustus
studying in Java, so that they can enjoy the Eid ul-Fitr August
celebration with their families at home.
Perayaan ulang tahun ke-42 PT TIMAH di Gedung Graha

28 Timah Pangkalpinang.
The celebration of the 42nd Anniversary of PT TIMAH at
Juni
Graha Timah Building in Pangkalpinang.
June
02
Agustus
Bantuan dana pinjaman kepada mitra binaan melalui August
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
PT TIMAH periode Triwulan II tahun 2018 kembali cair.
Sebanyak 198 mitra binaan menerima bantuan pinjaman
bergulir Rp8,599 miliar di seluruh wilayah operasional
perusahaan. Penandatanganan nota kesepakatan antara PT TIMAH
Loan assistance for the 2nd Quarter of 2018 for PT TIMAH dengan FKTE Universitas Trisakti di Pangkalpinang.
Tbk’s fostered partners has been disbursed through the Signing of a Memorandum of Understanding between
Partnership and Community Development Program PT TIMAH and the Faculty of Earth and Energy Technology
(PKBL). A total of 198 fostered partners in all operational (FKTE) of the Trisakti University in Pangkalpinang.
areas of the Company received the revolving loan
assistance amounting to Rp8.599 billion.
04 06
Agustus
Juli August
July
Kunjungan petinggi Mitsubishi Corp Rtm Japan ke Pembukaan Latihan Bersama Pengamanan Produksi
PT TIMAH. (Latma Pam Pro) di Timah Learning Center.
The senior official of Japan’s Mitsubishi Corp Rtm visited Opening of Production Security Joint Training (Latma
PT TIMAH. Pam Pro) at Timah Learning Center.
41
10 20
Agustus September
August September
Museum Timah Indonesia meraih penghargaan dari

Tim Emergency Response Group (ERG) diberangkatkan ke Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) sebagai museum
Lombok untuk membantu korban gempa di sana timah Indonesia satu-satunya di Asia. Penyerahan
The Emergency Response Group (ERG) team was penghargaan dilangsungkan di Auditorium Jaya Suprana
dispatched to Lombok to help the island’s earthquake School of Performing Arts, Mall of Indonesia, Kelapa
victims. Gading, Jakarta.
The Indonesian Tin Museum won an award from the
Indonesian World Record Museum (MURI) as the only
Indonesian tin museum in Asia. The awarding ceremony
25 was held at the Jaya Suprana School of Performing Arts

Auditorium, Mall of Indonesia, Kelapa Gading, Jakarta.
Agustus
August
01
Oktober
Peresmian gedung laboratorium baru PT TIMAH wilayah
October
Kepri dan Riau.
Ceremony of PT TIMAH Tbk’s new laboratory building for
Riau Islands and Riau.
Penyaluran Dana Kemitraan Triwulan III di Wilayah

Propinsi Kepri & Riau.
13 Distribution of the Third Quarter Partnership Fund for
September Riau Islands and Riau Provinces
September
03-06
Oktober
Penye ra h an a pre s i a s i ke pa d a d u a ka r ya wan October
PT TIMAH (Chaeruddin dan Didik Riyadi) yang berhasil
memenangkan penghargaan Satyalancana Wira Karya
dan Pembangunan yang digelar oleh Kementerian ESDM
Republik Indonesia tahun 2018
Awarding two employees of PT TIMAH (Chaeruddin and
Didik Riyadi) who won the Satyalancana Wira Karya and
Development Award, which was held by the Ministry IBD Expo di Grand City Surabaya.
of Energy and Mineral Resources of the Republic of IBD Expo at Grand City Surabaya.
Indonesia in 2018.
42
PT TIMAH Tbk
31 20
Oktober November
October November
Bimbingan Teknis Kegiatan Reklamasi Darat di Kabupaten Belitung Timur didapuk sebagai tuan rumah
Lingkungan PT TIMAH. Kegiatan yang dilaksanakan Kongres Anak Indonesia (KAI) XV. Dalam acara tersebut
selama dua hari (31 Oktober-1 Nopember 2018) PT TIMAH melalui program CSR-nya menyalurkan bantuan
menghadirkan narasumber dari Assesor Badan Nasional dana senilai Rp167 juta.
Sertifikasi Profesi/BNSP dan Inspektur Tambang Dinas East Belitung Regency was chosen as the host for the
ESDM Bangka Belitung. 15th Indonesian Children’s Congress (KAI). In the event,
Technical Guideline on Land Reclamation Activities at
PT TIMAH distributed an amount of Rp167 million as
PT TIMAH. The activity was held for two days (October
financial aid through its CSR program.
31-November 1, 2018), and invited two speakers, an
assessor from the National Agency for Professional
Certification (BNSP) and the Mining Inspector from the
Agency of Energy and Mineral Resources of Bangka
Belitung. 18
Desember
December
04
November
November Direktorat Operasi Produksi PT TIMAH menggandeng
PT Biro Klasifikasi Indonesia (PT BKI) menggelar forum
group discussion bertema “Inspeksi Pengujian Peralatan
Pertambangan Penunjang Keselamatan & Zero Accident
BPJS Ketenagakerjaan Pangkalpinang menyerahkan Tahun 2019”. Kegiatan ini dihadiri perwakilan dari
santunan kepada Ahli Waris dari Penumpang Maskapai Kementerian dan dinas ESDM, Koordinator Inspektur
Lion Air JT 610 Registrasi PK-LQP. Tambang Babel serta pelaku pertambangan dan mitra
Social Security Agency for Employment (BPJS usaha.
Ketenagakerjaan) of Pangkalpinang gave donations to The Directorate of Production Operations of PT TIMAH
the heirs of the passengers who died in the Lion Air Flight collaborated with PT Biro Klasifikasi Indonesia (PT BKI)
of JT 610, PK-LQP Registration. in holding a discussion group forum themed “Testing
Inspection of Mining Safety Supporting Equipment &
Zero Accident in 2019”. This activity was attended by
representatives from the Ministry and Agency of Energy
10 and Mineral Resources, Coordinator Inspector of the
November Babel Mining, as well as mining players and business
November partners.
Sosialisasi Go Live E-Proc. mitra usaha, karyawan, kepala

28
divisi dan direktur anak perusahaan di lingkungan PT TIMAH Desember
mengikuti sosialisasi sekaligus launching penggunaan December
e-procurement (eProc). oleh Divisi Pengadaan dan
Pergudangan.
The dissemination of Go Live E-Proc. Business partners,
employees, division heads and directors of subsidiaries
within PT TIMAH Tbk participated in the dissemination Pengapalan ekspor logam terakhir di Muntok, Bangka.
activity as well as the launching of e-Procurement (eProc). The last refined tin export shipping in Muntok, Bangka.
43
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan
Awards
Tahun 2018, PT TIMAH memperoleh sejumlah penghargaan

di berbagai dari pihak independen, antara lain:
In 2008, PT TIMAH received several awards from various
independent parties, including:
Penghargaan & Kategori | Awards & Category
Sustainability Report Award 2017 (SRA 2017) –

Best Sustainability 2016 Combined Report
Sponsor | Sponsored
NCSR
Lokasi/Tanggal | Location/Dated
Ballroom Puri Kencono, Hotel Lor In, Solo/

24 Februari 2018
Ballroom Puri Kencono, Hotel Lor In, Solo/ February
28, 2018
Penghargaan | Awards
WP PBB Sektor Pertambangan Terbaik

Best Mining Sector from the Property Tax Office
Penyelenggara | Organizer
Kantor Wilayah DJP Sumsel & Bangka Belitung

Regional Office of Sumsel & Bangka Belitung Penghargaan & Kategori | Awards & Category
DJP
Indonesia Corporate Social Responsibility Award
Kategori | Category 2018 (ICSRA) - Platinum
Sebagai perusahan penyetor pajak terbesar Sponsor | Sponsored

2018
Economic Review
The Biggest Tax Payer Company in 2018
Tanggal/Lokasi | Dated/Location
Tiara Ballroom, Hotel Crown, Jakarta/23 Februari
Jakarta, 18 Maret 2018 2018
Jakarta, March 18, 2018 Tiara Ballroom, Hotel Crown, Jakarta/February 23,
2018
44
PT TIMAH Tbk
Penghargaan & Kategori | Awards & Category Penghargaan & Kategori | Awards & Category
Apresiasi kinerja memuaskan BUMN & CEO BUMN 2018 Indonesia Corporate Secretary & Corporate Communication
2018 Most Excellent Appreciation for SOEs & SOE CEOs Award-Ii-18 & Indonesia It Award-I-2018 – Platinum Corporate
Secretary & Corporate Communication
Sponsor | Sponsored
Sponsor | Sponsored
Economic Review
Economic Review
Ramayana Ballroom, Hotel Prama Grand Preanger, Bandung/
2 Maret 2018 Tiara Ballroom, Hotel Crown, Jakarta/2 Maret 2018
Ramayana Ballroom, Hotel Prama Grand Preanger, Bandung/ Tiara Ballroom, Hotel Crown, Jakarta/March 2, 2018
March 2, 2018
Indonesia Most Innovative Business award 2018 Most Innovative Ijarah Deal in Southeast Asia 2017
Sponsor | Sponsored Sponsor | Sponsored
Warta Ekonomi Alpha Southeast Asia
Lokasi/Tanggal | Location/Dated Lokasi/Tanggal | Location/Dated
Sari Pan Pacific Hotel /23 Maret 2018 6 April 2018

Sari Pan Pacific Hotel /March 23, 2018 April 6, 2018
45
WE Top 100 Enterprises Srikehati Award
Warta Ekonomi SWA
Balai Kartini/29 Juni 2018 Ball Room Hotel Ayana – Mid Plaza/11 Juli 2018
Balai Kartini/June 29, 2018 Ball Room Hotel Ayana – Mid Plaza/July 11, 2018
7th Anugerah BUMN 2018 - Juara II Kategori Daya Saing Global Anugerah Perusahaan Tbk Peringkat 2 Katagori Perusahaan
Terbaik Logam dan Mineral Lainnya Sektor Pertambangan Tbk
7th SOE Award of 2018 - Second Winner of Best Global Compe- Public Company Award, Second Rank on Mining and Other
tence Category Minerals Public Company Category
BUMN Track Economic Review
Ballroom Hotel JW Marriot; Jakarta/9 Agutus 2018 Jakarta/19 September 2018

Ballroom Hotel Jw Marriot; Jakarta/August 9, 2018 Jakarta/September 19, 2018
46
PT TIMAH Tbk
Penghargaan & Kategori | Awards & Category
Anugerah Perusahaan Tbk Peringkat 1 The Best Indonesia

Category Finance Other Metals & Minerals Public Company 2018
Public Company Award, First Winner of Finance Other Metals &
Minerals of 2018
Sponsor | Sponsored
Economic Review
Jakarta/19 September 2018

Jakarta/September 19, 2018
Sertifikasi
Sertifications
Penerima | Receivant Penerima | Receivant
PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk
Jenis Sertifikat | Type of Certification Jenis Sertifikat | Type of Certification
ISO 9001: 2008 ISO 9001: 2015
Institusi Pemberi Sertifikat | Certification Institution Institusi Pemberi Sertifikat | Certification Institution
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia
Periode Berlaku | Certification Period Periode Berlaku | Certification Period
18 April 2016 – 15 September 2018 20 Mei 2017 – 20 Februari 2020

April 18, 2016 – September 15, 2018 May 20, 2017 – February 20, 2020
47
PT TIMAH Tbk - Unit Metalurgi Muntok PT Dok & Perkapalan Air Kantung (PT DAK)
PT TIMAH Tbk - Muntok Metalurgy Unit
Jenis Sertifikat | Type of Certification
ISO 14001; 2015
ISO 14001;2004
Institusi Pemberi Sertifikat | Certification Institution
PT SGS Indonesia
PT SGS Indonesia
Periode Berlaku | Certification Period
12 Oktober 2015 – 15 September 2018
12 Oktober 2015 – 15 September 2021 October 12, 2015 – September 15, 2018
October 12, 2015 – September 15, 2021
PT TIMAH Tbk - Unit Metalurgi PT TIMAH Tbk

PT TIMAH Tbk - Metalurgy Unit
ISO 9001;2015
OHSAS 18001; 2007
PT SGS Indonesia
PT SGS Indonesia
4 April 2018 – 30 Maret 2021
4 April 2018 – 30 Maret 2021 April 4, 2018 – March 30, 2021
April 4, 2018 – March 30, 2021
48
PT TIMAH Tbk
Pemeriksaan dan pencatatan rutin dilakukan sebagai bagian

dari pemenuhan standar operasional prosedur ISO
Routine check and records is carry out as part of fulfilling the
ISO on Procedure of Standard Operations.
49
02
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS DAN
DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS & DIRECTOR
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report from The Board of Commissioner Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report
and Director
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

THE REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha We raise our thanks and praise to Almighty God for His gifts
Kuasa atas segala berkah dan nikmat yang telah dilimpahkan- and blessings upon all of us, which helped PT TIMAH Tbk
Nya kepada kita semua sehingga PT TIMAH Tbk dapat melalui in carrying out the business well throughout the year 2018.
tahun 2018 yang penuh tantangan dengan pencapaian kinerja Next, we would like to present the Board of Commissioners’
yang lebih baik dibanding dengan tahun 2017. Selanjutnya, accountability reporting for our supervision duties towards
ijinkan kami untuk menyampaikan laporan pertanggung the Company for the fiscal year 2018, which ended on
jawaban Dewan Komisaris terhadap tugas pengawasan December 31, 2018.
Perseroan untuk tahun buku 2018 yang berakhir pada 31
Desember 2018.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of Performance of the Board of

Directors’
Kondisi perekonomian global tahun 2018 mengalami The global economy environment experienced its ups and
pasang surut. Optimisme sempat merebak pada awal tahun, downs in 2018. Optimism spread out in the beginning of
dimana ekonomi global cenderung melanjutkan tren positif the year, where the global economy tended to continue the
yang telah dirasakan sejak tahun 2017. Namun, memasuki positive trend that was seen in 2017. Yet, the global economy
Semester II tahun 2018, perekonomian global justru dinaungi was shaded by worries during the second semester of 2018.
oleh kekhawatiran.
Perang dagang yang terjadi antara dua kekuatan utama The trade war between the two main powers of the global
ekonomi dunia memberikan dampak negatif terhadap economy brought a negative impact on the economy. The
perekonomian global. Ekonomi Tiongkok yang sempat Chinese economy, which experienced a positive growth in
mengalami pertumbuhan positif tahun 2017, kembali 2017, had a slowdown in growth in 2018, with growth of 6.6%
mengalami perlambatan pertumbuhan pada tahun 2018, from the previous year’s 6.9%.
dengan pertumbuhan sebesar 6,6% dari tahun sebelumnya
sebesar 6,9%.
Sementara itu, Indonesia berhasil mempertahankan tren Meanwhile, Indonesia managed to maintain a positive
pertumbuhan ekonomi yang positif. Tahun 2018, Indonesia trend of economic growth. In 2018, the country recorded
mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,17%, lebih tinggi an economic growth of 5.17%, higher than the previous
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya year’s growth of 5.07%. The Indonesian government also
sebesar 5,07%. Pemerintah Indonesia juga dapat menjaga maintained a fairly low level inflation at 3.13%. With this
tingkat inflasi pada level yang cukup rendah, yaitu 3,13%. achievement, Indonesia became a country with relatively
Dengan capaian tersebut, Indonesia menjadi negara yang stable economic condition in 2018.
kondisi ekonominya relatif stabil pada tahun 2018.
Salah satu dampak dari perang dagang antara Amerika One of the effects of the trade war between the US and China
Serikat dan Tiongkok adalah melemahnya industri was the weakening of the manufacture industry in China.
manufaktur di Tiongkok. Hal ini berdampak pada industri This impacted the tin mining industry, since China is one
pertambangan timah karena Tiongkok merupakan salah of the producers as well as the largest market for tin metal
satu produsen sekaligus pasar terbesar untuk produk logam products. The impact on tin prices occurred at the London
timah. Hal ini berdampak pada harga timah di London Metal Metal Exchange, which experienced a decline throughout
Exchange yang sepanjang tahun 2018 cenderung mengalami 2018 compared to the previous year.
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
Di tengah kondisi tersebut, Direksi telah mengambil sejumlah Amidst such environment, the Board of Directors made a
kebijakan strategis untuk menyikapi kondisi ekonomi number of strategic policies to address the economic and
dan pasar tahun 2018. Dewan Komisaris mengapresiasi market conditions in 2018. The Board of Commissioners
52
PT TIMAH Tbk
Fachry Ali
Komisaris Utama
President Commissioner
Apresiasi terhadap Langkah yang

dilakukan oleh Direksi untuk memperoleh
Dukungan dari regulator terhadap tata
kelola penambangan yang baik
Appreciation to the Board of Directors’ effort to gain support from
regulators towards a good mining governance
53
and Director
langkah yang dilakukan Direksi tersebut, khususnya terkait appreciates steps taken by the Board of Directors, especially
pengembangan penambangan yang lebih ramah lingkungan related to the development of a more environmentally
melalui teknologi Bore Hole Mining. Penerapan teknologi friendly mining activity through the Bore Hole Mining
ini diharapkan dapat meningkatkan produksi bijih timah technology. The application of this technology is expected to
dengan dampak kerusakan lingkungan yang jauh lebih baik. increase tin ore production with a much less negative impact
on the environment.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners also appreciates steps taken
hal pemasaran sehingga dapat mencapai target penjualan by the Board of Directors in terms of marketing, in which
ekspor tahun 2018 kendati Perseroan menghadapi kendala the Company managed to achieve its export sales target in
pada Kuartal I akibat tumpang tindihnya regulasi yang 2018 despite facing many obstacles in the First Quarter (due
dikeluarkan oleh Kementerian ESDM dan Kementerian to overlapping regulations issued by the Ministry of Energy
Perdagangan, sehingga Perseroan tidak dapat mengekspor and Mineral Resources), where the Company was unable to
produknya pada periode Maret-April 2018. Langkah yang export its products during March-April 2018. The steps taken
diambil Direksi dalam menyelesaikan kendala tersebut patut by the Board of Directors in resolving these obstacles deserve
diberikan apresiasi. to be applauded.
Dalam hal operasional, Dewan Komisaris juga mencatat In terms of operations, the Board of Commissioners also
adanya langkah strategis yang diambil Direksi antara lain approved the strategic steps taken by the Board of Directors
melakukan restrukturisasi organisasi. Direksi mendorong in terms of reorganization. The Board of Directors encourages
Sumber Daya Manusia (SDM) di semua lini agar lebih Human Resources (HR) on all fronts to play a role in
berperan untuk mendukung kinerja Perseroan. Langkah ini supporting the Company’s performance. This step is not only
tidak hanya baik untuk tahun buku 2018, tapi juga bagi benefitted PT TIMAH during the financial year 2018, but will
PT TIMAH ke depan. also last for the coming years.
Kinerja keuangan PT TIMAH tahun 2018 cukup baik dengan Financial performance of PT TIMAH in 2018 is adequately
laba sebesar Rp531 miliar dan total aset sebesar Rp15.118 good with profit of Rp531 billion and total assets of Rp15,118
miliar. Pencapaian laba ini lebih baik dibandingkan dengan billion. This profit achievement is better than 2017, despite
tahun 2017 meskipun rerata harga timah tahun 2018 lebih lower average tin price in 2018 compared to last year.
rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Atas pencapaian dan kinerja tersebut, Dewan Komisaris For such well achievement and performance, the Board of
menilai bahwa Direksi telah bekerja dengan baik dalam Commissioners considers the Board of Directors has worked
mengelola Perseroan pada tahun buku 2018. well in managing the Company in the financial year of 2018.
Pengawasan ImpLementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation

Dewan Komisaris berfungsi melakukan pengawasan The Board of Commissioners functions to supervise the
terhadap jalannya pengurusan Perseroan yang dilakukan management of the Company carried out by the Board
oleh Direksi. Hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi of Directors. The relationship between the Board of
di PT TIMAH dapat berjalan dengan baik dengan tetap saling Commissioners and the Board of Directors at PT TIMAH is
menghormati antara satu dengan lainnya. Hubungan sinergis well maintained through respect of each other. This synergy
ini terbangun baik secara formal maupun informal. Secara is built formally and informally. Formally, the Board of
formal, Dewan Komisaris memiliki forum rapat gabungan Commissioners conducts joint meetings with the Board of
dengan mengundang Direksi untuk melakukan fungsi Directors to carry out the supervisory function toward the
pengawasan atas pengurusan perseroan yang dilakukan management of the Company carries out by the Board of
Direksi. Directors.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menggelar 10 Throughout 2018, the Board of Commissioners held 10 (ten)
(sepuluh) kali rapat gabungan dengan Direksi. Rapat-rapat joint meetings with the Board of Directors. These meetings
tersebut menjadi forum pembahasan sekaligus pengawasan serve as discussion forum as well as supervision of the
Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi, yang membahas Board of Commissioners on the performance of the Board of
beberapa hal sebagai berikut: Directors, which discussing the following issues:
1. Pemantauan pencapaian kinerja Perseroan. 1. Monitoring of the Company’s performance.
2. Pemantauan atas pelaksanakan penerapan Good 2. Monitoring of the Good Corporate Governance
Corporate Governance. implementation.
3. Pemantauan atas pelaksanaan investasi Perseroan. 3. Monitoring of the Company’s investment implementation.
4. Beberapa agenda strategis lainnya. 4. Other strategic agendas.
54
PT TIMAH Tbk
Fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris The supervisory function carried out by the Board of
merupakan bagian dari amanat pemegang saham yang Commissioners is part of the mandate of the Shareholders
telah diputuskan melalui mekanisme RUPS. Baik secara through the GMS mechanism. Directly and indirectly, the
langsung maupun tidak langsung, Dewan Komisaris Board of Commissioners serves as a representation of the
menjadi representasi atas kepentingan Pemegang Saham Shareholders’ interests to oversee the management of
untuk mengawasi pengurusan Perseroan yang dilakukan the Company carried out by the Board of Directors. The
oleh direksi. Kompetensi anggota Dewan Komisaris competence of members of the Board of Commissioners
memungkinkan untuk memberikan masukan kepada Direksi enables us to provide input to the Board of Directors
terkait arah dan strategi pengurusan Perseroan tentunya regarding direction and strategy to manage the Company
dengan batas-batas hak, wewenang dan kewajiban yang within the boundaries of rights, authorities and obligations
dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Melalui upaya pengembangan hubungan sinergis Through efforts to develop a synergy based on accountable
berlandaskan tatanan organisasi yang dapat organizational structure, the Board of Commissioners hopes
dipertanggungjawabkan, Dewan Komisaris berharap fungsi that their supervisory function will run effectively and
pengawasan dapat berjalan secara efektif dan menyeluruh, thoroughly, which will ultimately bring positive impacts to
yang pada akhirnya akan memberikan dampak positif the Company’s performance.
terhadap kinerja Perseroan.
Pemberian Nasihat dan Rekomendasi Provision of Advice and Recommendation

Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris juga In carrying out its functions, the Board of Commissioners
mengoptimalkan peran Komite yang dimiliki untuk optimizes the role of the Committees to evaluate and/or
melakukan evaluasi dan/atau telaah atas kebijakan yang review policies implemented by the Board of Directors on
diterapkan oleh Direksi maupun atas hal-hal yang dirasa matters deemed necessary by the Board of Commissioners.
perlu oleh Dewan Komisaris. Atas hasil evaluasi/telaah Through the results of the evaluation/review, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris dapat menyampaikan nasehat Commissioners is able to provide advice and direction to the
maupun arahan kepada Direksi. Board of Directors.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris juga memberikan Throughout 2018, the Board of Commissioners provided advice
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi, antara lain and recommendations to the Board of Directors, including on
mengenai efektivitas pelaksanaan GCG, penerapan Whistle the effectiveness of GCG implementation, the Whistleblowing
Blowing System, Penerapan Quality, Safety, Health & System implementation, Quality, Safety, Health & Environtment
Environtment (QSHE), Pengelolaan Human Capital dan sistem (QSHE) implementation, as well as the management of Human
pengendalian internal. Capital and internal control system.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk mencari The Board of Commissioners also encourages the Board
peluang-peluang baru untuk meningkatkan kinerja dan of Directors to seek for new opportunities to improve the
keberlanjutan Perseroan, antara lain: Company’s performance and sustainability, including:
1. Melakukan hilirisasi, yaitu mendorong Perseroan 1. Downstreaming, which is to encourage the Company
mengembangkan added value product dengan to develop added value products by conducting
melakukan proses manufakturing untuk menghasilkan a manufacturing process to produce value added
produk bernilai tambah dengan harga yang relatif lebih products at a relatively higher price.
tinggi.
2. Mengembangkan logam tanah jarang (rare earth). 2. Developing rare earth. The mining activities carried out
Penambangan yang dilakukan PT TIMAH berpotensi selain by PT TIMAH have the potential to acquire the gangue
untuk memperoleh mineral ikutan juga logam tanah minerals as well as the rare earth metal. However, it
jarang yang disebut sebagai rare earth. Namun untuk needs additional process to acquire the rare earth metal.
memperoleh mineral ini harus melalui proses tambahan.
Direksi dapat menerima arahan dan nasihat dari Dewan The Board of Directors to receive direction and advice from
Komisaris sebagai bagian dari sinergi antar organ Perseroan the Board of Commissioners as part of a synergy between the
untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Company’s organs in order to achieve a sustainable business
growth.
Pandangan Atas Prospek Usaha Perusahaan Review of the Company’s Business Prospects
Tahun 2018 merupakan fase baru dalam perjalanan 2018 is a new phase for PT TIMAH’s business journey, in which
PT TIMAH, dimana Perseroan telah menjadi anggota dari the Company becomes a member of the SOE Mining Holding
55
and Director
Holding Industri Pertambangan di bawah PT Indonesia under PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). For the
Asahan Aluminium (Persero). Bergabungnya Perseroan ke Company, joining into the holding is both challenging and
dalam holding tersebut merupakan tantangan sekaligus promising, with an opportunity for PT TIMAH to go further.
peluang bagi PT TIMAH ke depan. Ada banyak manfaat yang There are many benefits to obtain by PT TIMAH, especially in
dapat diperoleh PT TIMAH, khususnya dalam sinergi antar terms of knowledge transfer.
anggota holding dalam segala hal.
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk lebih fokus The Board of Commissioners reminded the Board of
dalam mengembangkan pasar mengingat tahun 2019 akan Directors to focus more on market development, since 2019
menjadi tahun yang sangat menantang sebagai dampak dari will be a very challenging year as a result of the trade war
perang dagang antara Tiongkok dan Amerika Serikat. Namun between China and the United States. However, the Board
demikian, Dewan Komisaris berpandangan PT TIMAH akan of Commissioners believes that PT TIMAH will be able to
mampu melalui tantangan ke depan jika terus berpegang face future challenges - as long as it continues to hold on
pada kekuatan dan kapasitas yang dimilikinya dan juga to its strength and capacity and use the opportunities from
memanfaatkan peluang dari kondisi yang kondusif berkat conducive conditions supported by the regulators - and
dukungan dari regulator untuk mencapai target yang telah accomplished its planned targets.
dicanangkan.
Industri timah masih memiliki potensi yang sangat besar Considering its better growth, the tin industry remains
mengingat pertumbuhan juga semakin baik. Untuk itu, potential. To that end, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menekankan kepada Direksi untuk tetap emphasize to the Board of Directors to stay committed to
Kantor Pusat PT TIMAH Tbk di Pangkalpinang, Bangka

PT TIMAH Tbk head office at Pangkalpinang, Bangka
berpegang pada strategi yang telah dijalankan dengan tetap the strategies implemented, while being aware of any occurring
mewaspadai setiap perubahan yang terjadi. Dewan Komisaris changes. The Board of Commissioners recommend the Board
berpendapat bahwa strategi yang telah ditetapkan Direksi tetap of Directors to periodically evaluate the strategies established,
perlu dievaluasi secara periodik dengan tetap mengelola risiko through managing potential risks, evaluating business
yang kemungkinan akan timbul, mengevaluasi proses bisnis, processes, increasing cost efficiency and giving attention to
peningkatan efisiensi biaya dan memperhatikan kesehatan occupational health and safety.
dan keselamatan kerja.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Assessment of Good Corporate Governance
Baik Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is an organizational
Governance (GCG) merupakan sebuah pendekatan organisasi approach based on the principles and practices of sound
yang berlandaskan pada prinsip dan praktik pengelolaan corporate management. Implementation of GCG in business
56
PT TIMAH Tbk
korporasi yang sehat. penerapan GCG dalam entitas usaha entities will certainly create a formidable organizational
tentunya akan menciptakan sebuah tatanan organisasi yang order, which is the foundation for future development of
tangguh, yang akan menjadi pondasi bagi pengembangan operations and businesses.
operasi dan usaha hingga ke masa-masa yang akan datang.
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan governance system As a Public Company, the implementation of the governance
yang dijalankan Perseroan memiliki standar di atas rata-rata. system by the Company is above the average standards. The
Dewan Komisaris menilai penerapan prinsip Tata Kelola Board of Commissioners considers the implementation of
Perusahaan di lingkungan Perseroan telah berjalan dengan the Corporate Governance principles within the Company
baik. Perseroan telah memiliki aturan-aturan yang baku as being well conducted. The Company has standard
sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh regulator. Selain rules in accordance with the regulator requirements. In
itu, Perseroan juga terus berupaya untuk meningkatkan addition, the Company also continues to strive to improve
kualitas penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan dengan the implementation quality of the Corporate Governance
melakukan penyesuaian dan pengkinian terhadap soft principles by making adjustments and updates to the soft
structure Tata Kelola Perusahaan. structure of its Corporate Governance.
Di samping itu, Perseroan telah menerapkan proses Audit On the other side, the Company has been implementing
Eksternal oleh Akuntan Publik atas laporan keuangan External Audit process by the Public Accountant for the
Perseroan. Agar independensi Akuntan Publik terjaga, Company’s financial statements. In order to maintain the
mekanisme penunjukan Akuntan Publik dilakukan hingga independence of the Public Accountant, the mechanism
level persetujuan pemegang saham dalam RUPS. Mekanisme for the Public Accountant appointment is brought to the
ini diharapkan dapat menciptakan proses audit yang lepas shareholder for approval at the GMS. This mechanism
dari benturan kepentingan, khususnya dari lingkup internal is expected to create an audit process that is free from
Perseroan. Laporan keuangan teraudit yang telah disertai conflicts of interest, especially within the Company’s internal
opini dari Akuntan Publik akan menjadi laporan dasar environment. Audited financial statements with opinions
yang dapat mencerminkan kinerja Perseroan yang telah from the Public Accountant will be the basic report that
disesuaikan dengan standar pelaporan keuangan yang reflects the Company’s performance in accordance with
berlaku di Indonesia. applicable financial reporting standards in Indonesia.
Untuk itu, Dewan Komisaris selalu berupaya menjaga To that end, the Board of Commissioners strives to safeguard
dan mendorong seluruh jajaran Direksi dan manajemen the Company and encourage the entire Board of Directors and
Perseroan untuk dapat mengambil dan menjalankan praktik- management of the Company to carry out and implement
praktik terbaik dari kedua standar dan tata peraturan yang the best practices of the two standards, including regulations
membentuk governance system tersebut. Bersama-sama from the Governance. Together with the Board of Directors,
57
and Director
Direksi, Dewan Komisaris senantiasa mengimplementasikan the Board of Commissioners constantly implements
praktik-praktik corporate governance yang terbaik yang corporate governance best practices in each of the Company’s
berjalan pada setiap pengambilan keputusan strategis strategic decision making and implementation by the Board
perusahaan serta pelaksanaannya oleh Direksi, dan of Directors, to ensure that all the Company’s employees
memastikan bahwa seluruh personil perusahaan memiliki have high work ethics and motivation at work so as to meet
etos dan motivasi kerja tinggi dalam memenuhi tuntutan the rights of the Shareholders’ and stakeholders’
stockholders dan hak-hak stakeholders melalui kerja mereka
di perusahaan.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Committees under
the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsi beserta tanggung In conducting its duties and functions as well as
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite audit dan responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by
komite Nominasi, Remunerasi, dan Risiko (Komite NRR). the Audit Committee and the Nomination, Remuneration
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menilai Komite- and Risk Committee (the NRR Committee). The Board of
Komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung Commissioners considers these Committees had carried
jawabnya dengan baik dengan memberikan sejumlah out their duties and responsibilities in appropriate manner
pendapat kepada Dewan Komisaris, antara lain: throughout 2018 by providing opinions to the Board of
Commissioners, such as the following:
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit telah memberikan sejumlah masukan dan The Audit Committee has provided a number of inputs and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait hasil review recommendations to the Board of Commissioners related to
yang dilakukannya, antara lain: the reviews, including:
1. Review dan usulan penunjukan Kantor Akuntan Publik; 1. Reviewed and proposed the appointment of the Public
Accounting Firm;
2. Usulan peningkatan kualitas sistem pengendalian 2. Proposed quality improvement of the Company’s
intern Perseroan; dan internal control system; and
3. Review dan usulan perbaikan kinerja bulanan 3. Review and approval of monthly performance
improvements
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Risiko (Komite NRR) Nomination, Remuneration and Risk Committee (NRR
Committee)
Komite NRR telah melakukan review dan memberikan NRR Committee has conducted a review and provided
pendapat kepada Dewan Komisaris, antara lain dalam hal: opinions to the Board of Commissioners, including as follows:
1. Upaya peningkatan mitigasi risiko yang dijalankan 1. Made efforts to increase risk mitigation carried out by
Perseroan. the Company.
2. Prospek pengembangan usaha Perseroan ke depan. 2. Reviewed the future prospects of the Company’s
business development.
3. Nominasi dan remunerasi di lingkungan PT TIMAH. 3. Nomination and remuneration at PT TIMAH.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi terhadap The Board of Commissioners give high appreciation to
kinerja Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. the performance of the Committees under the Board
Implementasi program kerja serta fungsi masing-masing of Commissioners. Proper implementation of the work
Komite yang tepat akan mendorong penerapan standar programs and functions of each Committee had helped the
tata kelola yang baik secara menyeluruh di setiap aktivitas implementation of good corporate governance standards in
Perseroan. each of the Company’s activities.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Composition Changes of the Board of

Commissioners
Pada ta h u n 2 0 18 komp os i s i D e wa n Ko m isar is In 2018, the composition of PT TIMAH’s Board of
PT TIMAH mengalami perubahan berdasarkan keputusan Commissioners underwent a change based on the resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) yang of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
diselenggarakan pada tanggal 16 April 2018. RUPS April 16, 2018. The AGMS decided to approve the honorable
memutuskan memberhentikan dengan hormat Sdr. Mochtar dismissal of Mr. Mochtar Husein as a Member of the Board
Husein sebagai Anggota Dewan Komisaris terhitung sejak of Commissioners as of the closing of the meeting. The
58
PT TIMAH Tbk
ditutupnya rapat. Pemegang Saham juga sepakat untuk Shareholders also agreed to appoint Mr. Rudy Suhendar
mengangkat Sdr. Rudy Suhendar sebagai Anggota Dewan as the new Member of the Board of Commissioners. The
Komisaris, sehingga komposisi Dewan Komisaris Perseroan composition of the Company’s Board of Commissioners is
berubah menjadi: currently as follows:
• Fachry Ali Komisaris Utama dan • Fachry Ali President Commissioner and
Independen Independent
• Milawarma Komisaris Independen • Milawarma Independent Commissioner
• Satriya Hari Prasetya Komisaris • Satriya Hari Prasetya Commissioner
• Teuku Pribadi Komisaris • Teuku Pribadi Commissioner
• Rudy Suhendar Komisaris • Rudy Suhendar Commissioner
Kami mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan kontribusi We would like to thank Mr. Mochtar Husein for his dedication
Sdr. Mochtar Husein selama menjabat sebagai Anggota and contribution as a Member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan. of the Company.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
kasih kepada seluruh Pemegang Saham dan para pemangku express our gratitude to all Shareholders and stakeholders for
kepentingan atas dukungan, kerja sama dan kepercayaan their support, cooperation and trust mandated to the Board
yang diamanahkan kepada Dewan Komisaris. Tentunya of Commissioners. We address our highest appreciation to
penghargaan tertinggi ditujukan kepada para Direksi dan the Board of Directors and employees for their hard work,
karyawan atas kerja keras, dedikasi dan semangat untuk dedication and enthusiasm that help the Company to grow.
terus bertumbuh kembang dengan Perseroan. Kami yakin, We believe that optimum management of all resources will
dengan pengelolaan seluruh sumber daya yang optimal resulted in the Company’s performance improvement. Going
akan menghasilkan kinerja Perseroan yang terus meningkat. forward, the Company is expected to carry out business
Ke depan Perseroan diharapkan dapat melakukan development and explore new opportunities to maintain its
pengembangan bisnis serta membuka peluang-peluang sustainable growth.
baru yang dapat memberikan pertumbuhan berkelanjutan
di masa mendatang.
Jakarta, 11 Maret 2019

Jakarta, March 11, 2019
PT TIMAH Tbk
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Fachry Ali
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
59
and Director
LAPORAN DIREKSI
THE REPORT OF THE BOARD OF DIRECTOR
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We raise our thanks and praise to Almighty God for His gifts
Maha Esa atas berkah dan rahmat yang dilimpahkan-Nya and blessings upon all of us, which helped PT TIMAH Tbk in
kepada kita semua, sehingga PT TIMAH dapat melalui tahun carrying out the business throughout the year 2018. Despite
2018 yang penuh tantangan dengan pencapaian kinerja all the challenges, the Company is able to accomplish
yang sangat membanggakan. Dalam kesempatan ini, important achievements that we are all proud of. On this
izinkan kami menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan occasion, we would like to present the Company’s Annual
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Report for the financial year ended on December 31, 2018,
2018, beserta Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh along with the Audited Financial Statements by the Public
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Rekan (PricewaterhouseCoopers) dan mendapat opini (PricewaterhouseCoopers) with opinion fair in all material
wajar dalam semua hal yang material sebagai bentuk dari things as a realization of the accountability of the Company’s
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan pada Management during this period.
periode tersebut.
Kondisi Eksternal Perseroan External Environment of the Company

Pertumbuhan ekonomi global menunjukan akselerasi At first, the global economic growth showed a very good
yang sangat baik pada awal 2018. Tren positif yang acceleration at the beginning of 2018. The positive trend that
telah berlangsung sejak tahun 2017 diyakini akan terus has been going on since 2017 is believed to continue until
berjalan hingga akhir 2018. Namun, memasuki Kuartal II, the end of 2018. However, in the second quarter, it started
perekonomian global mulai bergejolak. Hal ini disebabkan to fluctuate due to the trade war between the United States
perang dagang yang terjadi antara Amerika Serikat (AS) (US) and China. The US trade deficit against China enforced
dengan Tiongkok. Defisit perdagangan yang dialami AS President Donald Trump to issue a policy imposing high
terhadap Tiongkok membuat Presiden Donald Trump import duties on products from China. Responding to the
mengeluarkan kebijakan untuk mengenakan bea masuk policy, the Chinese government also issued the same policy.
yang tinggi terhadap produk-produk asal Tiongkok.
Merespon kebijakan tersebut, pemerintah Tiongkok juga
mengeluarkan kebijakan yang sama.
Perang dagang yang terjadi antara dua kekuatan ekonomi Trade war between the two largest economies in the world
terbesar di dunia ini memberikan dampak terhadap impacted the global economy, especially to countries with
perekonomian global, khususnya bagi negara yang memiliki ongoing trade relationship with the two countries.
hubungan dagang dengan kedua negara tersebut.
Pada saat yang bersamaan, Bank Sentral Amerika Serikat At the same time, the US Federal Reserve (the Fed) issued a
(The Fed) juga mengeluarkan kebijakan untuk meningkatkan policy to increase the US interest rates. The increase of the
suku bunga. Kenaikan suku bunga The Fed sepanjang tahun Fed’s interest rates throughout 2018 has created a flow of
2018 telah membuat arus dana investasi di negara-negara investment funds from developing countries back to their
berkembang kembali ke negara asalnya yaitu Amerika Serikat. home countries, the US. This certainly makes the US Dollar
Hal ini tentunya membuat dolar AS menguat terhadap hampir stronger against almost all currencies in the world, including
semua mata uang di dunia, termasuk diantaranya Rupiah. Rupiah. For most of the year, the Rupiah exchange rate
Hampir sepanjang tahun, nilai tukar Rupiah terus tertekan, continued to depressed. At one point, it even reached the
bahkan sempat menyentuh angka Rp15.400/Dolar AS, atau lowest level since the 1997 economic crisis at Rp15,400/USD.
menjadi yang terendah sejak krisis ekonomi tahun 1997.
Merespon gejolak terhadap nilai tukar Rupiah, pemerintah Responding to volatility in Rupiah exchange rate, the
Indonesia dan Bank Indonesia telah mengambil Indonesian government and the Bank of Indonesia issued a
sejumlah kebijakan dalam rangka mengantisipasi kondisi number of policies in order to tackle the economic conditions
perekonomian tahun 2018. in 2018.
60
PT TIMAH Tbk
M. Riza Pahlevi Tabrani

Direktur Utama
President Director
Tahun 2018 PT TIMAH berhasil

membukukan kinerja yang sangat
membanggakan. Dari sisi operasional,
Perseroan berhasil mencatat peningkatan
produksi bijih timah, logam dan
pemasaran baik dari wilayah operasi
darat maupun wilayah operasi laut.
In 2018, PT TIMAH succeeded in accomplishing a sound
performance. The Company’s operations managed to increase
the tin ore production, both from onshore and offshore operation
areas.
61
and Director
Sepanjang tahun 2018, Bank Indonesia tercatat 6 kali Throughout the year 2018, Bank of Indonesia has raised
menaikan suku bunga acuan BI 7-Day Repo Rate, yaitu dari its 7-Day Repo Rate as many as 6 times, from 4.25% at the
4,25% pada awal tahun hingga menjadi 6,00% pada akhir beginning of the year to 6.00% at the end of 2018. This action
tahun 2018. Kebijakan yang diambil Pemerintah terbukti by the Government was successful in defending the Rupiah
berhasil membuat nilai tukar Rupiah kembali mengalami exchange rate level, up to of Rp14,450/USD.
penguatan hingga ke level Rp14.450/Dolar AS.
Dengan mengambil kebijakan ekonomi yang tepat, Through appropriate economic policies, in 2018 the
tahun 2018 ekonomi Indonesia tumbuh positif dengan Indonesian economy grew at a positive level of 5.17%, higher
pertumbuhan sebesar 5,17%, lebih tinggi dibandingkan than the previous year’s growth of 5.07%. The Government
pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya sebesar 5,07%. also managed to keep a low level inflation rate at 3.13%.
Pemerintah juga berhasil menjaga tingkat inflasi di level This indicator shows that the Indonesian economy remains
yang rendah, yaitu 3,13%. Hal tersebut merupakan indikator to grow positively. Thus, it is no surprise that the country
bahwa perekonomian Indonesia masih tumbuh positif, remains favorited among other investment destination
sehingga tidak mengherankan bahwa Indonesia masih countries in Southeast Asia.
menjadi primadona diantara negara-negara
tujuan investasi lainnya di Asia Tenggara.
Pesatnya pembangunan infrastruktur The rapid development of

yang menyedot dana yang masif infrastructure today – such as
di berbagai wilayah Nusantara, airports, ports, highways and
seperti bandara, pelabuhan, jalan railways – is absorbing massive
raya dan jalan kereta api akan funds into various regions of
memacu pertumbuhan ekonomi the archipelago. This will boost
Indonesia dalam jangka panjang. Indonesia’s economic growth
Investor akan semakin berhasrat in the long run. Investors are
untuk menanamkan modalnya, increasingly interested in investing
baik berupa penanaman modal their capital, either through direct
langsung maupun berupa arus investment or capital flows into the
modal ke dalam portofolio finansial. financial portfolio.
Namun demikian, neraca perdagangan However, Indonesia’s trade balance in 2018

Indonesia tahun 2018 tercatat mengalami was recorded with a deficit of USD8.6 billion.
defisit sebesar 8,6 miliar Dolar AS. Hal ini dikarenakan This was due to an increase in import value, which was far
peningkatan nilai impor yang jauh lebih besar dibandingkan greater than the export value. To reduce the trade deficit, the
nilai ekspor. Untuk menekan defisit perdagangan, Government imposed a number of policies, one of which is
pemerintah telah membuat sejumlah kebijakan, salah the issuance of the Presidential Regulation No.66 of the Year
satunya adalah dengan menerbitkan Peraturan Presiden 2018, which regulates diesel fuel, both for public service
No.66 Tahun 2018 yang mengatur bahwa bahan bakar solar, obligation (PSO) or subsidies and non-PSO, to be mixed with
baik untuk Public Service Obligation (PSO) alias subsidi 20 percent of vegetable oil. The policy aims to reduce oil and
maupun non-PSO wajib dicampur minyak nabati sebesar 20 gas imports to save the foreign exchange.
persen. Kebijakan tersebut ditujukan untuk menekan impor
migas dan menghemat devisa negara.
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced by the Company

Terbitnya Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral The issuance of Regulation of the Minister of Energy and
(Permen ESDM) No.11/2018 tentang Tata Cara Pemberian Mineral Resources No.11/2018 concerning Procedures for
Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Pada Kegiatan Usaha Land Issuance, Licensing, and Reporting of Mineral and
Pertambangan Mineral dan Batubara (Minerba) merupakan Coal Mining (Minerba) Business is another challenge faced
tantangan yang dihadapi Perseroan, khususnya pada by the Company, especially in the first semester of 2018.
Semester pertama tahun 2018. Pasalnya, dengan terbitnya The issuance of the regulation caused a change in Export
peraturan tersebut terjadi perubahan regulasi Persetujuan Approval (PE), from previously the Company was mandated
Ekspor (PE) yang sebelumnya harus diperoleh rekomendasi to obtain a recommendation from the Ministry of Energy and
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), Mineral Resources (ESDM), to being mandated to obtain it
sekarang hanya perlu melalui satu pintu yaitu Kementerian from the Ministry of Trade instead.
Perdagangan.
62
PT TIMAH Tbk
Pada bulan April 2018 terbit regulasi berupa Permendag On April, a regulation was issued by the Minister of Trade
No.53/2018, sehingga kendala di atas sudah bisa teratasi. through Regulation No.53/2018 to tackle the above issue.
Pada bulan Februari 2018 terkait dengan Permen ESDM On October, another regulation was issued by the Minister
No.11/2018 bahwa perusahaan pertambangan timah wajib of Trade through Regulation No.11/2018 , which regulates
menyampaikan neraca cadangan yang dikeluarkan oleh tin mining companies to submit a reserve balance issued
Competent Person untuk keperluan Rencana Kerja Anggaran by the Competent Person for Work Plan and Budget (RKAB)
Biaya (RKAB), sehingga regulasi pertimahan terkait asal-usul requirements, thus make tin regulations (related to tin ore
bijih timah menjadi lebih teratur. origin) more organized.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives

Kondisi pertambangan timah di Indonesia, khususnya In 2018, tin mining environment in Indonesia, especially
Bangka Belitung, tahun 2018 semakin menunjukan in Bangka Belitung, showed significant improvements.
perbaikan yang berarti. Kondisi masyarakat dan lingkungan Both the community and the environment conditions are
juga semakin kondusif. Perseroan terus melakukan increasingly becoming more conducive. Thus, the Company
eksplorasi untuk menemukan cadangan baru, baik itu di continues to explore new reserves, both in land and sea
wilayah darat maupun wilayah laut, demi keberlanjutan areas, in order to sustain the tin business. On another side,
bisnis pertimahan tentunya. Namun demikian, Perseroan the Company remains prioritizing principles of Good Mining
tetap mengedepankan prinsip Good Mining Practice (GMP) Practices (GMP) and Eco-friendly Mining Practices, which are
dan Eco-friendly Mining Practice yang telah menjadi tuntutan being demanded in the mining industry in a bid to adapt to
di industri pertambangan yang selalu menyesuaikan dengan the latest regulations from the Government.
regulasi terbaru dari Pemerintah.
Tahun 2018, Direksi tetap fokus untuk mencapai target yang In 2018, the Board of Directors remain focused on achieving
telah ditetapkan. Agar terus melaju kencang, Manajemen their objectives. In order to move further, the Management
telah menyiapkan berbagai rencana strategis selama tahun prepared a variety of strategic plans in 2018, including
2018, diantaranya dari perspektif finansial yaitu dengan from a financial perspective concerning cost efficiency
melakukan efisiensi biaya di seluruh rantai nilai. Dari implementation throughout the value chain. In terms
perspektif pelanggan, harmonisasi dengan para pemangku of customers, efforts to synergize in harmony with the
kepentingan terus diupayakan, lalu dari perspektif SDM Company’s stakeholders are being pursued. In HR, the
adalah peningkatan kapabilitas SDM di seluruh sektor. Company’s human resources capability in mining sector
Adapun dari perspektif proses internal, strategi yang continues to be improved. From internal process perspective,
dimaksud antara lain: these strategies involves:
1. Meningkatkan confidence level cadangan 1. To increase the level of reserve confidence;
2. Melakukan re-engineering teknologi peralatan operasi 2. To re-engineer the equipment technology for mining
penambangan, baik darat maupun laut operations, both land and sea;
3. Mengoptimalkan operasi perusahaan di seluruh rantai 3. To optimize the Company’s operations throughout the
nilai Perusahaan value chain;
4. Mengoptimalkan aset potensial 4. To optimize potential assets:
5. Melakukan intensifikasi Pengelolaan Lingkungan dan 5. To intensify the Occupational Safety and Environmental
Keselamatan Kerja serta pasca tambang dan reklamasi Management, as well as the post-mining and
reclamation;
6. Meningkatkan sinergi dan kinerja operasi Anak 6. To improve synergy and operating performance between
Perusahaan the Company’s subsidiaries.
Pencapaian Kinerja PT TIMAH 2018 2018 Performance Achievement of PT TIMAH

Tahun 2018 PT TIMAH berhasil membukukan kinerja yang In 2018, PT TIMAH succeeded in accomplishing a sound
sangat membanggakan. Dari sisi operasional, Perseroan performance. The Company’s operations managed to
berhasil mencatat peningkatan produksi bijih timah, baik increase the tin ore production, both from land and sea
dari wilayah operasi darat maupun wilayah operasi laut. operation areas. The Company also managed to increase tin
Perseroan juga berhasil meningkatkan cadangan timah reserves by carrying out technological innovations through
dengan memanfaatkan sisa hasil pengolahan dan melakukan the implementation of Bore Hole Mining (BHM) equipment
Total Mining. for Integrated Small Mining (TKT).
Tahun 2018, berdasarkan data International Tin Association, Based on data from the International Tin Association, in 2018
PT TIMAH tercatat sebagai produsen timah terbesar kedua PT TIMAH is recorded as the second biggest tin producer
di dunia dengan produksi mencapai 33.444 juta ton. in the world with production reached 33,444 million tons.
63
and Director
Pencapaian ini menjadi sangat berarti karena diraih di This achievement is very important as it was accomplished
tengah tren penurunan produksi timah dunia. amidst a declining trend of the global tin production.
Sejalan dengan peningkatan bijih timah dan cadangan In line with the increase in tin ore and reserves, tin production
timah, performa produksi logam timah juga meningkat performance increased compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya, sekaligus merupakan This is an indicator that the tin commodity demand at the
indikator permintaan komoditas timah di pasar internasional international market is still growing.
masih relatif tumbuh.
Sementara itu, kinerja keuangan Perseroan tahun 2018 juga Meanwhile, the Company also recorded a better financial
tercatat lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Pada performance in 2018 than the previous year. In 2018, the
tahun 2018 Perseroan mencatatkan pertumbuhan penjualan Company recorded a sales growth of 19.88% to Rp11,050
sebesar 19,88% menjadi Rp11.050 miliar dari tahun billion, from the previous year’s Rp9,217 billion. Apart from
sebelumnya sebesar Rp9.217 miliar. Terlepas dari hal itu, that, as the largest tin exporter in the world, PT TIMAH is
sebagai eksportir timah terbesar di dunia, PT TIMAH dapat benefitted from the rising of the US Dollar exchange rate,
meraih keuntungan dengan adanya fenomena menguatnya since the phenomena helps to significantly increase the
nilai tukar Dolar AS, karena secara valuasi kurs pendapatan valuation of the Company’s earnings rate.
Perseroan akan meningkat signifikan.
PT TIMAH juga berhasil mencatat peningkatan laba PT TIMAH also managed to record an increase in profit for
tahun berjalan sebesar 5,76% menjadi Rp531 miliar dari the year by 5.76% to Rp531 billion from the previous year
tahun sebelumnya sebesar Rp502 miliar. Sedangkan laba of Rp502 billion. While comprehensive income in 2018 grew
komprehensif tahun 2018 tumbuh 31,63% menjadi Rp636 by 31.63% to Rp636 billion. This is certainly a remarkable
No.
02
PT TIMAH tercatat sebagai
produsen timah terbesar
kedua di Dunia.
PT TIMAH is recorded as the second
largest tin producer in the world
64
PT TIMAH Tbk
miliar. Hal ini tentunya merupakan pencapaian yang luar achievement for the Company amidst of quite challenging
biasa untuk Perseroan di tengah kondisi ekonomi yang economic conditions, marked by escalation of trade tension
cukup menantang, ditandai dengan eskalasi tensi dagang between the United States and China.
antara Amerika Serikat dan Tiongkok.
Dari sisi fundamental, PT TIMAH juga berhasil membukukan In terms of fundamentals, PT TIMAH also managed to record
pertumbuhan aset sebesar 27,30% dibandingkan tahun an asset growth of 27.30% from the previous year, which was
sebelumnya, yaitu menjadi Rp15.118 miliar. Pertumbuhan amounted to Rp15,118 billion. The growth in assets further
aset tersebut semakin memperkokoh posisi Perseroan strengthened the Company’s position as one of the largest
sebagai salah satu produsen timah terbesar di dunia. tin producers in the world.
Prospek Usaha Business Prospects

Perang dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok yang The ongoing trade war between the US and China is believed
masih berlangsung hingga saat ini diyakini akan memberikan to bring a negative impact to the global economic growth
dampak negatif bagi pertumbuhan ekonomi global tahun in 2019. However, the Company believes that the world’s
2019. Namun demikian, Perseroan meyakini kebutuhan demand for tin and tin metal products will continue to
dunia akan produk bijih timah dan logam timah masih akan increase.
terus mengalami peningkatan.
Berlandaskan pada hal itu, Perseroan meyakini bahwa Based on such premise, the Company believes that the
prospek usaha PT TIMAH di berbagai segmen cukup positif business prospects of PT TIMAH in various segments will be
yang ditandai dengan meningkatnya performa operasi dan positive, which is marked by the increase of operational and
finansial anak perusahaan, diantaranya: financial performance of its subsidiaries, including:
Kapal Isap Produksi - KIP TIMAH 16

Cutting Suction Dredge KIP TIMAH 16
65
and Director
1. Segmen pertambangan timah: permintaan terhadap 1. Tin mining segment: demand for tin commodities
komoditas timah terus merangkak naik di tengah continues to rise in the midst of limited availability of tin
terbatasnya ketersediaan timah di pasar. Sampai saat in the market. Currently, tin for electronic devices can
ini hanya emas dan perak yang mampu menggantikan only be replaced by gold and silver.
fungsi timah dalam perangkat elektronik.
2. Segmen pertambangan batubara: sebagai salah satu 2. Coal mining segment: as an energy resource, coal has a
sumber energi, batubara memiliki prospek positif positive outlook with limited price fluctuations in 2019.
dengan fluktuasi harga yang terbatas pada tahun 2019.
3. Segmen konstruksi: ekspansi Perseroan dalam 3. Construction segment: the expansion of the Company’s
penambangan timah di laut tentunya dibutuhkan tin mining in the sea requires a number of vessels in
armada kapal dalam jumlah yang tidak sedikit. Hal a great amount. This will bring a positively impact
tersebut tentunya akan berdampak positif terhadap on construction services demand for Cutter Suction
permintaan jasa konstruksi Kapal Isap Produksi (KIP) Dredgers (KIP), which in turn will improve the financial
yang pada akhirnya kinerja finansialnya akan membaik. performance.
4. Segmen lainnya: Perseroan memiliki beberapa anak 4. Other segments: The Company owns several
perusahaan yang bergerak di berbagai bidang yang subsidiaries engaged in various fields relevant to the tin
masih relevan dengan industri pertimahan, diantaranya industry, including those engaged in the downstream tin
adalah yang bergerak di industri manufaktur hilirisasi manufacturing industry initiated by PT Timah Industri.
timah yang digawangi PT Timah Industri. Permintaan Demand for downstream tin products, such as tin
terhadap produk hilir timah seperti tin solder dan tin solder and tin chemical, continues to increase aligned
chemical terus meningkat seiring dengan pertumbuhan with economic growth of its main export destination
ekonomi di negara-negara tujuan ekspor utamanya. countries.
Dan saat ini PT TIMAH sedang mengembangkan produk
Tin Powder dan Tin Pasta.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang Baik The adoption of Good Corporate Governance (GCG) principles
di Perseroan terus menunjukan kemajuan yang berarti. within the Company is progressing significantly. In 2018, the
Tahun 2018 Perseroan telah melakukan perbaikan dan Company made improvements and completions related to
penyempurnaan terkait organ dan mekanisme Tata Kelola the organs and mechanisms of the Corporate Governance, in
Perusahaan yang berlaku sesuai Peraturan Otoritas Jasa accordance with the Financial Services Authority Regulation
Keuangan (“OJK”) No.21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan (“OJK”) No.21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Roadmap Corporate Governance Guidelines for Public Companies and
Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang diterbitkan oleh OJK. the Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
OJK.
Tahun 2018, PT TIMAH terus memperkokoh tata kelola In 2018, PT TIMAH continues to strengthen its Corporate
perusahaan yang baik di antaranya dengan: Governance, such as the following:
1. Komite di bawah Komisaris telah bekerja keras 1. The Committees under the Board of Commissioners
guna memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG placed great efforts to ensure that the GCG principles
terkait transparansi, responsibilitas, akuntabilitas, implementation related to transparency, responsibility,
independensi dan kewajaran benar-benar diterapkan di accountability, independence and fairness are applied
semua lini perusahaan. in all functions within the Company.
2. PT TIMAH juga turut meningkatkan pengawasan 2. PT TIMAH improved its supervision to fraud potentials
terhadap perilaku yang tidak pantas melalui sistem through the whistleblowing system.
whistleblowing.
3. Tata kelola juga tercermin melalui program Tanggung 3. The Corporate Governance is reflected through the
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang merupakan Corporate Social Responsibility (CSR) program as a
bentuk komitmen Perusahaan terhadap perkembangan manifestation of the Company’s commitment to develop
ekonomi masyarakat dan kepedulian terhadap the surrounding communities’ economy and protect
lingkungan khususnya di wilayah operasi Perusahaan. the environment, especially within the Company’s
4. Untuk penerapan GCG yang lebih baik di lingkungan operational areas.
Perusahaan, maka dilakukan revisi buku pedoman 4. To better implement the GCG within the Company, a
GCG dan Code of Conduct (CoC) revisi 2018 yang akan revised GCG and Code of Conduct (CoC) handbook was
dijadikan pedoman bagi seluruh insan PT TIMAH carried out to serve as a guidance for all employees of
66
PT TIMAH Tbk
untuk dapat bersikap dan berperilaku yang pantas, PT TIMAH, as they are expected to behave appropriately
dan beretika saat berinteraksi dengan Pemangku and ethically when interacting with the Stakeholders.
Kepentingan.
Selain itu, pada tahun 2018, PT TIMAH juga telah melakukan In addition, PT TIMAH also conducted an assessment on GCG
assessment penerapan GCG. Berbeda dari tahun-tahun implementation in 2018. It differs from the previous years,
sebelumnya, dimana assessment GCG hanya dilakukan where the GCG assessment was carried out only in accordance
dengan menggunakan kriteria yang ditetapkan dalam with criteria from the Decree of the Secretary of the SOE
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No.SK-16/S. Ministry No.SK-16/S.MBU/2012. In 2018, the Company also
MBU/2012, namun pada tahun 2018 Perseroan juga uses criterias set by the Financial Services Authority and the
melakukan assessment dengan menggunakan kriteria yang Asian Corporate Governance Scorecard (ACGS).
ditetapkan Otoritas Jasa Keuangan dan Asian Corporate
Governance Scorecard (ACGS).
Perubahan Komposisi Direksi Composition Changes of the Board of Directors

Pada tahun buku 2018, komposisi Direksi PT TIMAH Tbk tidak During the financial year 2018, there was no composition
mengalami perubahan. change of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk.
Apresiasi Appreciation
Perseroan telah berhasil melalui tahun 2018 dengan capaian The Company succeeded in navigating through the year
kinerja yang sangat baik. Direksi memberikan penghargaan 2018 with sound performance. Thus, the Board of Directors
yang setinggi-tingginya atas kepercayaan, komitmen dan would like to express our highest appreciation for the
kerja sama dari seluruh pemangku kepentingan, khususnya trust, commitment and cooperation of all stakeholders,
kepada jajaran manajemen dan seluruh karyawan yang telah especially to the management level and all employees, who
bekerja keras di tengah tantangan yang terjadi di industri worked hard amid the industry’s increasing challenges. The
yang terus meningkat. Direksi juga menyampaikan ucapan Board of Directors would also express our gratitude to the
terima kasih kepada jajaran Dewan Komisaris atas arahan Board of Commissioners for their guidance to the Board of
yang diberikan kepada Direksi yang sangat membantu Directors, which greatly helped the Company’s performance
dalam pencapaian kinerja Perseroan tahun 2018. Direksi achievement in 2018. We extend our highest appreciation
juga memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya to the Company’s shareholders, customers and business
kepada pemegang saham, pelanggan dan mitra kerja, atas partners for their strong trust and cooperation. Going further,
kepercayaan dan kerja sama yang sudah terjalin dengan the Company will continue to uphold its commitment to
sangat baik. Perseroan akan terus menjunjung komitmen provide the best to all of the stakeholders and shareholders.
untuk memberikan yang terbaik kepada seluruh pemangku
kepentingan dan pemegang saham.

PT TIMAH Tbk
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,

Direktur Utama
President Director
67
PENGUATAN KINERJA
OPERASIONAL, SINERGI,
DAN SDM
ENHANCEMENT IN OPERATIONAL
PERFORMANCE, SYNERGY AND
HUMAN RESOURCE
Perseroan terus berevolusi dalam menjalankan ekspansi

bisnis yang efisien, antara lain melalui peningkatan
confidence level cadangan, rekayasa ulang teknologi
pertambangan, optimalisasi operasional dan aset Perseroan,
serta bersinergi dengan anak-anak perusahaan. Selain
itu, pada tahun 2018 Perseroan telah menyusun rencana
pengembangan SDM yang baru yang telah disesuaikan
dengan kebutuhan Perseroan di masa depan.
The Company continues to evolve in conducting an efficient

business expansion through increased level of confidence of
our reserve, re-engineered mining technology, optimization of
the Company’s operational and assets and synergy between
subsidiaries. Furthermore, in 2018 the Company has compiled a
new HR development plan that has been adjusted to the needs of
the Company in the future.
Kantor Pusat PT TIMAH Tbk di Pangkalpinang, Bangka
PT TIMAH Tbk Head Office at Pangkalpinang, Bangka
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERSEROAN
CORPORATE IDENTITY
Sinergi antar karyawan adalah kekuatan Perseroan

Synergy between employees is the Company’s strength
72
PT TIMAH Tbk
Nama Perusahaan
PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk
Name of the Company
Pertambangan, Perindustrian, Mining, Manufacturing, Trading,

Bidang Usaha
Perdagangan, Pengangkutan, Jasa Transportation, services related to Mining,
Business Lines
Penunjang Pertambangan, dan Properti and Property
Status Perusahaan
Perusahaan Terbuka Public Company
Company Status
Akta No.1 tanggal 2 Agustus 1976 dari Notarial Deed No. 1 dated August 2, 1976
notaris Imas Fatimah, SH., yang kemudian of Notary Imas Fatimah, SH., legalized
disahkan dalam Surat Keputusan (SK) Dasar Hukum Pendirian through the Decision Letter of the Minister
Perusahaan
Menteri Kehakiman Republik Indonesia of Justice of the Republic of Indonesia
Legal Base of the Companies
No.AHU-03464.40.21 dan diumumkan pada Establishment No.AHU-03464.40.21 and published in the
Berita Negara Republik Indonesia No.26 State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 1 April 1977. No.26 dated August 20, 1976.
10.000.000.000 saham dengan nilai nominal 10,000,000,000 shares with a total nominal
Modal Dasar
total Rp500.000.000.000 atau masing- value of Rp500,000,000,000 or each valued
Authorized Capital
masing bernilai Rp50 at Rp50
7.447.753.454 saham dengan nilai nominal Modal Disetor 7,447,753,454 shares with a total nominal
total Rp372.388.000.000 Paid Capital value of Rp372,388,000,000
• PT Indonesia Asahan Aluminium PT Indonesia Asahan Aluminium •
Kepemilikan
(Persero) 65% (Persero) 65%
Ownership
• Publik 35% Public 35% •
Bursa Saham
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange
Kode Saham
TINS TINS
Thicker Code
Pencatatan di Bursa Saham

19 Oktober 1995 October 19, 1995
Share Listing in Stock Exchange
Jumlah Karyawan
4.537 orang 4,537 people
Number of Employee
Amin Haris Sugiarto Amin Haris Sugiarto

Jl. Medan Merdeka Timur No.15 Sekretaris Perusahaan Jl. Medan Merdeka Timur No.15
Jakarta Pusat 10110 Corporate Secretary Central Jakarta 10110
Email: corsec@pttimah.co.id Email: corsec@pttimah.co.id
Jl. Jend. Sudirman No. 51, Pangkalpinang
Jl. Jend. Sudirman No. 51, Pangkalpinang
Bangka, Provinsi Kepulauan Bangka
Bangka, Bangka Belitung Province, 33121
Belitung, 33121 Alamat Kantor Pusat
Telp. (0717) 425 8000
Telp. (0717) 425 8000 Head Office Address
Fax. (0717) 425 8080
Fax. (0717) 425 8080
Email : corsec@pttimah.co.id
Email: corsec@pttimah.co.id
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15, Jl. Medan Merdeka Timur No. 15,
Jakarta Pusat 10110 Central Jakarta 10110
Alamat Kantor Perwakilan
Telp. (021) 2352 8000 Telp. (021) 2352 8000
Representative Office Address
Fax. (021) 2352 8080 Fax. (021) 2352 8080
Email: corsec@pttimah.co.id Email : corsec@pttimah.co.id
73
Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
BUSINESS LINES
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities According to the Articles of Association
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
termuat dalam Akta No.76 tanggal 29 November 2017, ruang as contained in Deed No.76 dated November 29, 2017, the
lingkup kegiatan usaha Perseroan mencakup kegiatan scope of the Company’s business activities includes the main
usaha utama sesuai ketentuan dan peraturan perundang- business activities in accordance with the applicable laws
undangan yang berlaku seperti dijabarkan berikut ini: and regulations as follows:
1. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang pertambangan 1. To conduct business in the mining sector and general;
dan umumnya;
2. Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian dan 2. To conduct business in industrial and smelting sectors
peleburan yang berkaitan dengan bidang usaha related to the mining business sector;
pertambangan;
3. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, baik 3. To conduct business in trade, both of its own production
hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak and the production of other parties in mining, export and
lain di bidang pertambangan, baik perdagangan import, inter-island/regions as well as local, including
ekspor maupun impor, antar pulau/daerah serta lokal, non-physical trading sectors;
termasuk perdagangan non fisik;
4. Menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan yang 4. To conduct business in transportation sector related to
berkaitan dengan bidang usaha pertambangan; the mining business sector;
5. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, seperti jasa 5. To conduct business in services, such as services in
di bidang eksplorasi dan eksploitasi, konsultasi di exploration and exploitation sectors, mining consultant
bidang pertambangan dan jasa lainnya di bidang and other services for the mining sector.
pertambangan.
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan dapat melakukan In addition to the main business activities, the Company
kegiatan usaha penunjang/pendukung dalam rangka carries out the following supporting business activities to
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk: optimize its owned resources utilization:
1. Usaha perkantoran, perumahan, apartemen/flat, pusat 1. Office buildings, housing, apartments/flats, shopping
perbelanjaan, kawasan industri, pergudangan, sarana malls, industrial estates, warehousing, sports
olah raga dan penyediaan sarana telekomunikasi; infrastructure and telecommunication facilities;
2. Usaha pemanfaatan alat-alat produksi, sarana dan 2. Utilization of production equipment as well as workshop
fasilitas perbengkelan; facilities and infrastructure;
3. Melakukan kegiatan usaha penunjang yang mendukung 3. Other supporting business activities to support main
kegiatan usaha utama sepanjang tidak bertentangan business activities as long as it is not contrary to the
dengan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Tahun Buku Business Activities in the Financial Year
Pada tahun buku 2018, Perseroan telah menjalankan seluruh During the financial year 2018, the Company carried out all
kegiatan usaha yang tertuang dalam Anggaran Dasar business activities stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services
1. Produk Timah 1. Tin Products

PT TIMAH menghasilkan produk logam timah PT TIMAH produces high quality products, certified and
berkualitas tinggi dan telah bersertifikasi dan terdaftar registered at the London Metal Exchange (LME) and the
di The London Metal Exchange (LME) dan Bursa Indonesia Commodity and Derivatives Exchange (ICDX).
Komoditi Derivatif Indonesia (BKDI). Selain itu, produk Moreover, the Company’s products are accompanied
yang dihasilkan Perseroan juga dilengkapi dengan with product certificate (weight and analysis certificate)
sertifikat produk (weight and analysis certificate) yang with reference to the international standards, thus
mengacu pada standar internasional, sehingga dapat tradable at the metal exchange market, both domestic
diperdagangkan di pasar bursa logam baik dalam negeri and international.
maupun internasional.
74
PT TIMAH Tbk
Jenis-jenis produk yang diproduksi oleh PT TIMAH The types of products manufactured by PT TIMAH are
dibedakan atas kualitas dan bentuknya. Perseroan differentiated based on the quality and shape. The
memproduksi logam timah dan turunannya dengan Company produces tin and its derivatives with main
produk utamanya meliputi: products as follows:
1. Logam timah murni batangan 1. Refined Tin
2. Tin Solder 2. Tin Solder
3. Tin Chemical 3. Tin Chemical
2. Produk Non-Timah 2. Non Tin Products

Perseroan melalui entitas anak juga menjalankan The Company operates business activities for non-
kegiatan usaha di luar operasi penambangan, antara mining sectors through its subsidiaries, such as:
lain:
• Jasa teknik dan perbaikan galangan kapal untuk • Engineering and ship repair services to serve the
melayani permintaan dari internal maupun needs of the Company’s internal and external
eksternal Perseroan, yaitu penyediaan jasa parties, including marine ship maintenance
perawatan kapal laut, pembuatan kapal laut, jasa services, marine shipbuilding, trading services
perdagangan (sewa/beli) produk kapal laut dan (lease/purchase) for marine ship products and
jasa galangan kapal lainnya. other shipbuilding services.
• Jasa pelayanan rumah sakit yang menyediakan • Hospital services to provide health services to
layanan kesehatan untuk masyarakat umum, yang the public, with 8 health business units in Bangka
memiliki 8 unit usaha kesehatan yang tersebar di Belitung Islands, Riau Islands, and Tanjung Balai
kepulauan Bangka Belitung, Kepulauan Riau dan Karimun, consists of 4 hospitals and 4 health clinics.
Tanjung Balai Karimun yang terdiri dari 4 Rumah
Sakit dan 4 Klinik Kesehatan.
• Jasa/bidang agrobisnis mengembangkan usaha- • Agribusiness services/sectors to develop farming
usaha di bidang agro bisnis, seperti pertanian, sectors, such as agriculture, livestock and
peternakan dan jasa reklamasi lahan pertanian agricultural land reclamation services.
• Jasa properti bergerak di sektor pembangunan • Property services to develop business in land
atau pengelola tanah untuk sarana pemukiman, development or management sector for residential
yang mengembangkan properti di 3 kawasan infrastructure, in which the Company develop its
strategis. properties in 3 strategic areas.
Proses tapping peleburan slag dari dalam tanur di

Unit Metalurgi, Muntok
Refinery slag tapping process meltering inside
the furnace at Metallurgy Unit, Muntok.
75
Profil Perusahaan
Company Profile
Brand Perseroan
Perseroan memiliki merek dagang (brand) sebagai tanda The Company Brands
pengenal untuk membedakan hasil produksi yang dihasilkan The Company owns several trademarks (brands) to identify
dengan produk lainnya dan sekaligus sebagai jaminan atas and distinguish its products from other products, and at the
mutu barang. same time guarantees the product quality.
Brand Produk Timah

1. Banka Four Nine Brands for Tin Products:
2. Banka LL 1. Banka Four Nine
3. Kundur LL 2. Banka LL
3. Kundur LL
Brand Produk dan Jasa Non Timah
1. Bankaesa Brands for Non-Tin Products and Services:
2. Bankastab 1. Bankaesa
3. Bankastannic 2. Bankastab
3. Bankastannic
Pasar yang Dilayani
Pemasaran logam timah produk PT TIMAH hampir 95% Markets Served
untuk memenuhi pasar di luar negeri (ekspor) dan sekitar Almost 95% of PT TIMAH refined tin product is produced to
5% untuk memenuhi pasar domestik. Negara-negara yang meet overseas markets (exports) and approximately 5%
menjadi tujuan ekspor timah, antara lain Asia yang meliputi for the domestic market. The refined in export destination
Jepang, Korea, Taiwan, China, dan Singapura. Untuk wilayah countries in Asia include Japan, Korea, Taiwan, China, and
Eropa meliputi Inggris, Belanda, Perancis, Spanyol, Italia, Singapore. For Europe, it is marketed to UK, Netherlands,
serta wilayah Amerika dan Kanada. France, Spain, Italy, as well as regions in America and Canada.
Pendistribusian produksi timah untuk ekspor dilakukan

melalui pelabuhan di Singapura, sedangkan untuk pasar Refined tin exports are distributed through the port in
domestik dilaksanakan langsung melalui gudang yang ada Singapore, while for the domestic market are directly through
di Jakarta. Adapun tipe pembeli logam timah dibedakan the existing warehouse in Jakarta. Type of refined tin buyers
dalam kelompok pengguna langsung (end user), seperti is differentiated by end user groups such as factories, solder
pabrik, industri solder, industri pelat timah dan pedagang industry, tin plate industry and retail distributors.
distributor.
Dengan pemberlakukan sistem penjualan timah melalui satu

pintu, maka PT TIMAH hanya bertransaksi melalui Indonesian With the implementation of a one-door tin sales system,
Commodity and Derivative Exchange (ICDX), termasuk PT TIMAH only conducts transactions through Indonesian
produsen timah lainnya di Indonesia. Setiap penjual dan Commodity and Derivative Exchange (ICDX), including
pembeli diharuskan terdaftar dulu sebagai anggota di ICDX, other tin producers in Indonesia. Every seller and buyer is
setelah itu baru dapat melakukan transaksi di bursa yang required to be registered as a member at ICDX before making
berlokasi di Jakarta. transactions at ICDX in Jakarta.
Sebagai salah satu produsen timah terbesar di dunia, sudah

saatnya Indonesia mampu menjadi penentu harga timah di As one of the largest tin producers in the world, it is time
pasaran. Untuk mewujudkan mimpi tersebut, ICDX berperan for Indonesia to be able to determine the price of tin in the
sebagai bursa timah yang diharapkan menjadi acuan harga market. To realize this, ICDX acts as a tin exchange in hopes
timah internasional di masa depan. of becoming a reference for international tin prices in the
future.
76
PT TIMAH Tbk
Sumber Daya 502.498 541.135 324.037 472,306 246.886 490,660

Available Resources
(dalam ton)
(in ton)
Darat | Onshore
Laut | Offshore
2018 2017 2016
Cadangan 103.539 311.819 100.616 276.978 71.103 264.806

Reserves
(dalam ton)
(in ton)
Darat | Onshore
Laut | Offshore
2018 2017 2016
Ijin Usaha Penambangan (IUP) (wilayah)

(area)
Mining Business License
2018 129
2017 129
2016 128
Luas Wilayah Penambangan (wilayah)

(area)
Mining area
2018 473.401
2017 473.401
2016 473.303
77
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Direktur Utama
President Director
Direktorat Pengembangan Usaha & Niaga Direktorat Keuangan

Director of Business Development and Commerce Director of Finance
Trenggono Sutioso Emil Ermindra
Satuan Pengawasan Internal Divisi Pengembangan Usaha Divisi Keuangan

Internal Audit Unit Business Development Division Finance Division
M. Hatta Fina Eliani Abdullah Umar Baswedan
Sekretaris Perusahaan Divisi Pemasaran Divisi Akuntansi

Corporate Secretary Marketing Division Accounting Division
Amin Haris Sugiarto Abdul Kamaroes Aim Syafei
Divisi Pengamanan Divisi Manajemen Risiko Divisi Manajemen Strategis

Security Division Risk Management Division Strategic Management Division
Moch. Jaelani Agung Nugroho R. Bambang Susilo
Divisi Penelitian &

Divisi Informasi Teknologi Unit Produksi Laut Bangka
Pengembangan
Proyek Management Office Information Technology Division Bangka Offshore Production Unit
Research & Development Division
Office Management Project
Aidil Yuzar Budhi Darmawan Erwin Suheri
Divisi Eksplorasi Divisi Manajemen Aset Unit Produksi Belitung

Exploration Division Asset Management Division Belitung Production Unit
Sujoko Sumidjan M. Wirtsa Firdaus Ali Samsuri
Divisi CSR
CSR Division
Januar Soenartono
*Rangkap jabatan | Concurrent position
78
PT TIMAH Tbk
Direktorat Operasi & Produksi Direktorat SDM & Umum

Director of Operations & Production Director of HR & GA
Alwin Albar Muhammad Rizki
Divisi K3LH Divisi Perencanaan & Divisi Sumber Daya Manusia

HSE Division Pengendalian Produksi Human Resources Division
Production Planning and Control
Division
Benny P. Hutahaean Hasudungan
Ichwan Azwardi
Divisi Pembelajaran &

Divisi Keteknikan Pengembangan SDM
Engineering Division Learning & Human Resources
Development Division
Ari Wibowo
Rahmat Taufik
Wilayah Operasi Bangka Wilayah Operasi

Divisi Pengadaan
Belitung Kepulauan Riau & Riau
Procurement Division
Bangka Belitung Operation Area Riau Islands & Riau Operation Area
Ahmad Syamhadi Adam Darmawan R. Eko Purwantoro
Divisi Sarana Prasarana &

Unit Produksi Darat Bangka Unit Produksi Kundur Unit Metalurgi
Administrasi Umum
Bangka Onshore Production Unit Kundur Production Unit Metallurgy Unit
Facilities & General Administration
Division
Haspani Agung Pratama Wiyono
Yahya Nugraha T.
Unit Metalurgi
Metallurgy Unit
Divisi Hukum Perusahaan
Eko Zunianto Saputro Corporate Legal Division
Deni Firdaus
79
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFILES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Teuku Pribadi Fachry Ali Satriya Hari Prasetya

Komisaris Komisaris Utama & Komisaris
Commissioner Independen Commissioner
President Commissioner &
Independent
Milawarma Rudy Suhendar

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
80
PT TIMAH Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama/Independen berdasarkan keputusan

RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2014 tanggal 26 Maret
2015 pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Anggaran
Dasar No.59 tanggal 26 Maret 2015.
Appointed as the President Commissioner/Independent Commissioner
based on the Annual GMS of PT TIMAH (Persero) Tbk for fiscal year 2014
dated March 26, 2015, Deed of Meeting Resolutions and Amendment of the
Company’s Articles of Association of No.59 dated Marcj 26, 2015.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• S2 Art bidang Sejarah Asia Tenggara, Monash University, Melbourne,

Australia, tahun 1994
Master of Art in Southeast Asia History, Monash University, Melbourne,
Australia, 1994.
• Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah – D3

State Islamic University of Syarif Hidayatullah, Diploma III
Riwayat Pekerjaan | Work Experience Fachry Ali

Komisaris Utama & Independen
2014-2017
President Commissioner & Independent
Komisaris Independen PT Indonesia Kendaraan Terminal
Independent Commissioner of PT Indonesia Kendaraan Terminal Kewarganegaraan | Citizenship
2007-2012 Indonesia | Indonesian
Komisaris Independen PT TIMAH (Persero) Tbk
Usia | Age
Independent Commissioner of PT Timah (Persero) Tbk
Berusia 64 tahun
2006-2012 64 years old
Ketua Komite Kebijakan Publik Kementerian BUMN
Chairman of the Public Policy Committee of the Ministry of SOEs
Tempat &Tanggal Lahir | Place & DOB
Aceh Barat Daya, 23 November 1954
2001-2003 Southwest Aceh, November 23, 1954
Komisaris Independen PT Semen Tonasa
Independent Commissioner of PT Semen Tonasa Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
1998–Sekarang (Present) Jakarta, Indonesia
Anggota Penasehat Ahli Kapolri Bidang Politik-Ekonomi
Member of the Expert Advisors to the National Police for Political-Economic
Affairs
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada
None
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Tahun 2018 | Training &

Competence Development in 2018
Hubungan Afiliasi | Affilial Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi

dan Pemegang Saham Pengendali
Has no affilial relationship with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors and Controlling Shareholders.
81
Profil Perusahaan
Company Profile
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan

PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2015 tanggal 7 April 2016 pada Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No.1 tanggal 2 Mei 2016.
Appointed as the Commissioner based on the Annual GMS of PT TIMAH
(Persero) Tbk for financial year 2015 dated May 2, 2016, Deed of Meeting
Resolutions No.1 dated May 2, 2016.
• S2 Engineering, University of Wollongong, Australia (1995)

Master of Engineering, University of Wollongong, Australia (1995)
• S1 Teknik Pertambangan, UPN Veteran Yogyakarta (1987)

Bachelor of Mining Engineering, UPN Veteran Yogyakarta (1987)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
2011-2016
Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero) Tbk
President Director of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Milawarma
Komisaris Independen 2006-2011
Independent Commissioner Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Director of Operations and Production of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Kewarganegaraan | Citizenship
2003-2006
Indonesia | Indonesian
Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Usia | Age Corporate Secretary of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Berusia 60 tahun
2002-2003
60 years old Bisnis Analis PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB Business Analyst of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Malang, 30 September 1958 Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Malang, September 30, 1958
-
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Tahun 2018 | Training &
Jakarta, Indonesia Competence Development in 2018
Pembicara di ITRI Asia Tin

Speaker at ITRI Asia Tin

82
PT TIMAH Tbk

PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun buku 2016 tanggal 28 April 2017 pada Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No.52
(Persero) Tbk for financial year 2016 dated April, 2017, Deed of Meeting
Resolutions No.52
• Sarjana S1, Universitas Bung Karno (2008)

Bachelor Degree, Universitas Bung Karno (2008)
• Sekolah Perwira tinggi POLRI - SESPATI (2006)

National Police School of High-Ranking Officers - SESPATI (2006)
• Sekolah Staf dan Pemimpin POLRI - SESPIM (1997)

National Police Staff and Command School - SESPIM (1997)
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian - PTIK (1987)

Police Science & Technology College - PTIK (1987)
Satriya Hari Prasetya
• AKABRI Bagian Kepolisian (1982) Komisaris
Police Department of the Indonesian Armed Forces Academy (1982) Commissioner
Riwayat Pekerjaan | Work Experience Kewarganegaraan | Citizenship
2016-2018 Indonesia | Indonesian
Deputi IV Badan Intelejen Negara (BIN)
Usia | Age
Deputy IV Indonesian State Intellegence Agency (BIN)
Berusia 60 tahun
2013-2014 60 years old
Kapolda Jambi
Jambi Regional Police Chief Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB
Bondowoso, 28 Oktober 1958
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Bondowoso, October 28, 1958
Deputi Bidang Intelijen Ekonomi BIN sejak 2016 Domisili | Domicile
Deputy for BIN Economic Intelligence Agency of the National Intelligence Jakarta, Indonesia
Agency since 2016 Jakarta, Indonesia
Workshop Expand Leadership Program For BOD-BOC oleh CLDI (Corporate

Leadership Development Institute)
Expand Leadership Program For BOD-BOC Workshop by the CLDI (Corporate

83
Profil Perusahaan
Company Profile

PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2016 tanggal 28 April 2017 pada Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No.59 tanggal 13 Juni 2017
(Persero) Tbk for financial year 2016 dated April 28, 2017, Deed of Meeting
Resolutions No.59 dated June 13, 2017
Sekolah Tinggi Sospol Iskandar Muda (1983)

Socio-Politic Higher School of Iskandar Muda University (1983)
2006-2007
Bupati Kabupaten Aceh Utara
Head of the North Aceh District
2005-2006
Kepala Dinas INFOKOM Provinsi NAD
Teuku Pribadi
Head of Information and Communication Office of the Special Region of
Komisaris Aceh Province
Commissioner
2001-2005
Kewarganegaraan | Citizenship Kepala Dinas Pemuda dan Olahraga D.I. Aceh
Indonesia | Indonesian Head of Youth and Sports Office of the Special Region of Aceh Province
Usia | Age Rangkap Jabatan | Concurrent Position

Berusia 68 tahun
-
68 years old
Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB
Banda Aceh, 19 Januari 1950
Banda Aceh, January 19, 1950 Workshop Expand Leadership Program For BOD-BOC oleh CLDI (Corporate
Domisili | Domicile Expand Leadership Program For BOD-BOC Workshop by the CLDI (Corporate
Jakarta, Indonesia Leadership Development Institute)
Jakarta, Indonesia

84
PT TIMAH Tbk
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS

Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2017 tanggal 16
April 2018 pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.49
Appointed as the Commissioner based on the Annual GMS of
PT TIMAH (Persero) Tbk for financial year 2017 dated April 16,
2018, Deed of Meeting Resolutions No.49
• S2 di International Institute for Aerospace Survey & Earth

Sciences (ITC), Enschede di Belanda (1994)
Master’s Degree at International Institute for Aerospace
Survey & Earth Sciences (ITC), Enschede, the Netherlands
(1994)
• Sarjana Teknik Geologi, Universitas Padjajaran (1986)

Bachelor of Geology Engineering, Padjajaran University
(1986)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience Rudy Suhendar

2017-Sekarang (Present) Komisaris
Kepala Badan Geologi Kementerian ESDM Commissioner
Head of the Geological Agency of the Ministry of Energy and
Mineral Resources
2017
Sekretaris Inspektorat Jendral Kementerian ESDM
Usia | Age
Secretary of the Inspector General of the Ministry of Energy and Berusia 58 tahun
Mineral Resources 58 years old
2013-2017 Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB

Kepala Pusat Air Tanah & Geologi Tata Lingkungan, Badan Bandung, 31 Mei 1960
Geologi Kementerian ESDM Bandung, May 31, 1960
Head of Center for Groundwater & Environmental Geology,
Domisili | Domicile
Geological Agency of the Ministry of Energy and Mineral
Resources Bandung, Indonesia
Bandung, Indonesia
2010-2013
Kepala Bidang Geologi Lingkungan, Pusat Sumber Daya Air dan
Geologi Lingkungan Geologi, Badan Geologi, Kementerian ESDM Head of Regional Environmental Geology Section, Directorate
Head of Environmental Geology Division, Center of Groundwater of Geological Environment & Mining Areas, Directorate General
& Environmental Geology, Geological Agency, Ministry of Energy of Geology & Mineral Resources, Ministry of Energy and Mineral
and Mineral Resources Resources
2008–2010 Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Kepala Bidang Program & Kerjasama, Pusat Lingkungan Geologi,
Badan Geologi Kementerian ESDM Kepala Badan Geologi di Kementerian Energi dan Sumber Daya
Head of Program & Cooperation Division, Center for Mineral
Environmental Geology, Geological Agency of the Ministry of Head of Geological Agency at the Ministry of Energy and Mineral
Energy and Mineral Resources Resources
2006–2008 Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Tahun 2018 | Training

Kepala Sub Bidang Program, Pusat Lingkungan Geologi, Badan & Competence Development in 2018
Geologi, Kementerian ESDM
-
Head of Program Sub-Division, Center for Environmental
Geology, Geological Agency, Ministry of Energy and Mineral Hubungan Afiliasi | Affilial Relationship
Resources
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
2001–2006 Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Kepala Seksi Geologi Lingkungan Regional, Direktorat Tata Has no affilial relationship with members of the Board of
Lingkungan Geologi & Kawasan Pertambangan, Direktorat Commissioners, the Board of Directors and Controlling
Jendral geologi & sumber daya mineral, Kementerian ESDM Shareholders.
85
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Trenggono Sutioso M. Riza Pahlevi Tabrani Muhammad Rizki

Direktur Pengembangan Direktur Utama Direktur SDM & Umum
Usaha dan Niaga President Director Director of Human Resources
Director of Business Development & General Affairs
and Commerce
Emil Ermindra Alwin Albar

Direktur Keuangan Direktur Operasi dan Produksi
Director of Finance Director of Operations and
Production
86
PT TIMAH Tbk
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan

PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2015 tanggal 7 April 2016
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH (Persero) Tbk
No.1 tanggal 2 Mei 2016
Appointed as the President Director based on the Annual GMS of PT TIMAH
Resolutions No.1
• S2 Cleveland State University, Amerika Serikat (1995)

Master’s Degree, Cleveland State University, United States (1995)
• S1 Teknik Geologi Universitas Trisakti (1990)

Bachelor’s Degree Geology Engineering, Trisakti Uiversity (1990)
2014-2016
Komisaris di PT Gagas Energi Indonesia
Commissioner of di PT Gagas Energi Indonesia
Direktur Utama
2008-2016 President Director
Direktur Keuangan di Perusahaan Gas Negara (PGN)
Director of Finance of Perusahaan Gas Negara (PGN) Kewarganegaraan | Citizenship
2008
Kepala Keuangan Perusahaan dan Hubungan Investor di PGN Usia | Age
Head of Corporate Finance and Investor Relations of PGN Berusia 50 tahun
50 years old
Komisaris Utama PT Timah Karya Persada Properti Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB
President Commissioner of PT Timah Karya Persada Properti Jakarta, 25 Juli 1968
Jakarta, July 25, 1968
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Tahun 2018 |
Training & Competence Development in 2018 Domisili | Domicile
Pangkalpinang, Indonesia
• Pembicara Indonesia Afrika Forum
Key speaker at the Indonesian African Forum
• Seminar tentang Pahlawan Nasional Depati Amir dan Hana Djoedin

Seminar on the National Heroes of Depati Amir and Hana Djoedin
• International Tin Conference 2018

2018 International Tin Conference
• Sharing Session “Strategic Leadership Visionary Leaders; Seeing

Challenges as Opportunities” oleh Patrick Walujo Sugito
Sharing Session of “Strategic Leadership Visionary Leaders: Seeing
Challenges as Opportunities” by Patrick Walujo Sugito
• Workshop “Sustainable mining solutions for high performance, energy

and longevity at PT TIMAH Tbk” dari Outotec
Workshop “Sustainable mining solutions for high performance, energy
and longevity at PT TIMAH Tbk” by Outotec

87
Profil Perusahaan
Company Profile

PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2015 tanggal 2 Mei 2016 pada Akta
Resolutions No.1
• S2 Manajemen Agri Bisnis, Institut Pertanian Bogor (2004)

Master’s Degree, Agri Business Management, Institut Pertanian Bogor
(2004)
• S1 Ekonomi Studi Pembangunan, Universitas Sriwijaya (1992)

Bachelor’s Degree Economic Development Studies, Sriwijaya
University (1992)
2016
Emil Ermindra
EVP Strategic Planning Division Head, Bank BNI
Direktur Keuangan EVP Strategic Planning Division Head, Bank BNI
Director of Finance
2015-2016
Kewarganegaraan | Citizenship EVP Change Management Office Head, Bank BNI
Indonesia | Indonesian EVP Change Management Office Head, Bank BNI
Usia | Age 2010-2013

Berusia 50 tahun VP Regional Chief Executive Officer, Bank BNI Manado
50 years old VP Regional Chief Executive Officer, Bank BNI Manado
Tempat &Tanggal Lahir | Place & DOB Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Palembang, 3 Mei 1968 • Komisaris Utama PT Dok & Perkapalan Air Kantung
Palembang, May 3, 1968 President Commissioner of PT Dok & Perkapalan Air Kantung
Domisili | Domicile • Komisaris PT Timah Agro Manunggal
Pangkalpinang, Indonesia Commissioner of PT Timah Agro Manunggal
Training & Competence Development in 2018
• Workshop (PMS) Performance Management System

(PMS) Performance Management System Workshop
• Executive Education Session of the Driving Profitable Growth (DPG)

Executive Education Session of the Driving Profitable Growth (DPG)
• ASEAN Conference 2018

2018 ASEAN Conference

88
PT TIMAH Tbk

PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun buku 2016 tanggal 28 April 2017 pada Akta
Appointed as the President Director based on the Annual GMS of PT
TIMAH (Persero) Tbk for financial year 2016 dated April 28, 2017, Deed of
Meeting Resolutions No. 52
• S3 Ilmu Ekonomi, Universitas Trisakti (2009)

Doctorate Degree in Economy, Trisakti University (2009)
• S2 Manajemen Keuangan, Institut Bisnis dan Informatika Indonesia

(2004)
Master’s Degree in Management, Indonesian Institute of Business
and Informatics (2004)
• S1 Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung (1991)

Bachelor’s Degree in Geology Engineering, Institute of Technology
of Bandung (1991) Trenggono Sutioso
Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga
Director of Business Development
2016-2017 and Commerce
Sekretaris Perusahaan PT ANTAM (Persero) Tbk
Corporate Secretary PT ANTAM (Persero) Tbk Kewarganegaraan | Citizenship
2013-2016
SVP Corporate Strategic Development PT ANTAM (Persero) Tbk Usia | Age
SVP Corporate Strategic Development PT ANTAM (Persero) Tbk Berusia 51 tahun
51 years old
2012-2013
Head of Project Development Division PT ANTAM (Persero) Tbk Tempat &Tanggal Lahir | Place & DOB
Head of Project Development Division PT ANTAM (Persero) Tbk Yogyakarta, 27 Februari 1967
2008-2012 Yogyakarta, February 27, 1967
Deputy Vice President Exploration Unit Geomin PT ANTAM (Persero) Tbk Domisili | Domicile
Deputy Vice President Exploration Unit Geomin PT ANTAM (Persero) Tbk
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Pangkalpinang, Indonesia
Komisaris Utama PT Timah Investasi Mineral

President Commissioner of PT Timah Investasi Mineral

Training & Competence Development in 2018


Sharing Session on “Strategic Leadership Visionary Leaders; Seeing
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,

Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
89
Profil Perusahaan
Company Profile
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH

(Persero) Tbk Tahun buku 2016 tanggal 28 April 2017 pada Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No.52
(Persero) Tbk for financial year 2016 dated April 28, 2017, Deed of Meeting
Resolutions No. 52
• S3 Ocean Engineering Texas A & M University, College Station (2001)

PhD Ocean Engineering Texas A&M University, College Station (2001)
• S2 Mechanical Engineering University, Wisconsin, Madison (1995)

Master’s Degree Mechanical Engineering, University of Wisconsin,
Madison (1995)
• S1 Teknik Mesin, Institut Teknologi Bandung (1992)

Bachelor’s Degree Mechanical Engineering, Institut Teknologi
Bandung (1992)
Alwin Albar
Direktur Operasi & Produksi
Director of Operations and Production 2015-2017
Kepala Keteknikan & Sarana
Kewarganegaraan | Citizenship Head of Engineering & Facilities
2014-2017
Usia | Age Direktur Timah International Investment Pte, Ltd.
Berusia 50 tahun Director of Timah International Investment Pte, Ltd.
50 years old 2012-2013
Tempat &Tanggal Lahir | Place & DOB Kepala Perencanaan Korporat
Medan, 11 Desember 1968 Head of Corporate Planning
Medan, December 11, 1968 2008-2012
Kepala Pengembangan Usaha
Domisili | Domicile
Head of Business Development
Pangkalpinang, Indonesia Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Komisaris Utama PT Rumah Sakit Bakti Timah

President Commissioner of PT Rumah Sakit Bakti Timah



Sharing Session on “Strategic Leadership Visionary Leaders; Seeing
• Workshop “Sustainable mining solutions for high performance, energy

and longevity at PT TIMAH Tbk” dari Outotec
Workshop of “Sustainable mining solutions for high performance,
energy and longevity at PT TIMAH Tbk” by Outotec

90
PT TIMAH Tbk
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS

Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2015 tanggal 2 Mei
2016 pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.1
Appointed as the President Director based on the Annual GMS
of PT TIMAH (Persero) Tbk for financial year 2015 dated May 2,
2016, Deed of Meeting Resolutions No.1
• S2 Magister Manajemen (MM), IPMI Jakarta (2003)

Master’s Degree, Management (MM), Indonesian Institute
for Management Development (IPMI) Jakarta (2003)
• S1 Teknik Metalurgi, Universitas Indonesia (1995)

Bachelor’s Degree Metalurgy Engineering, University of
Indonesia (1995)
2015
Muhammad Rizki
Direktur Utama PT DOK dan Perkapalan Air Kantung
President Director of PT DOK dan Perkapalan Air Kantung
Direktur Sumber Daya Manusia & Umum
Director of Human Resources
2013 & General Affair
Kepala Unit Laut Bangka
Head of Bangka Offshore Production Unit Kewarganegaraan | Citizenship
2013
Kepala Logistik Usia | Age
Head of Logistic Division Berusia 47 tahun
47 years old
2009
Kepala Unit Metalurgi Tempat &Tanggal Lahir | Place & DOB
Head of Metallurgy Unit Pangkalpinang, 23 Juli 1971
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Pangkalpinang, July 23, 1971
• Komisaris Utama PT Timah Industri Domisili | Domicile

President Commissioner of PT Timah Industri Pangkalpinang, Indonesia
• Komisaris Utama PT Tanjung Alam Jaya
President Commissioner of PT Tanjung Alam Jaya
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Tahun 2018 | Training

& Competence Development in 2018
• Workshop Roadmap Human Capital

Workshop on Human Capital Roadmap
• ATD 2018 International Conference & Expo, San Diego, • Sharing Session “Strategic Leadership Visionary Leaders;
California Seeing Challenges as Opportunities” oleh Patrick Walujo
ATD 2018 International Conference & Expo, San Diego, Sugito
California Sharing Session on “Strategic Leadership Visionary
Leaders; Seeing Challenges as Opportunities” by Patrick
• Sharing Session Forum Human Capital Indonesia “A Journey
Walujo Sugito
to be a Global Company”
Sharing Session Forum on Human Capital Indonesia “A Hubungan Afiliasi | Affilial Relationship
Journey to be a Global Company”
• HR Summit Indonesia 2018 “Humanizing Technology In Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Managing Tomorrow People” Has no affilial relationship with members of the Board of
2018 HR Summit Indonesia “Humanizing Technology In Commissioners, the Board of Directors and Controlling
Managing Tomorrow People” Shareholders.
91
Profil Perusahaan
Company Profile
PEJABAT SENIOR
SENIOR OFFICERS
Nama | Name Nama | Name Nama | Name
M. Hatta Fina Eliani Abdullah Umar
Jabatan | Position Jabatan | Position Jabatan | Position
Kepala Satuan Pengawasan Internal Kepala Divisi Pengembangan Usaha Kepala Divisi Keuangan
Head of Internal Audit Unit Head of Business Development Head of Finance Division
Division
Menjabat Sejak | Serving since Menjabat Sejak | Serving since
Menjabat Sejak | Serving since
18 Juli 2018 | July 18, 2018 01 Februari 2017 | February 1, 2017
16 Agustus 2018 | August 16, 2018
Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Bergabung dengan PT TIMAH sejak |
Work in PT TIMAH since Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Work in PT TIMAH since
Work in PT TIMAH since
1993 2017
2005
Amin Haris Sugiarto Abdul Kamaroes Aim Syafei
Sekretaris Perusahaan Kepala Divisi Pemasaran Kepala Divisi Akuntansi

Corporate Secretary Head of Marketing Division Head of Accounting Division
Menjabat Sejak | Serving since Menjabat Sejak | Serving since Menjabat Sejak | Serving since
31 Agustus 2017 | August 31, 2017 16 Agustus 2018 | August 16, 2018 1 Oktober 2017 | October 1, 2017
Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Bergabung dengan PT TIMAH sejak |
Work in PT TIMAH since Work in PT TIMAH since Work in PT TIMAH since
1992 2008 1992
92
PT TIMAH Tbk
Moch. Jaelani Agung Nugroho R. Bambang Susilo
Kepala Divisi Pengamanan Kepala Divisi Manajemen Risiko Kepala Divisi Manajemen Strategis
Head of Security Division Head of Risk Management Division Head of Strategic Management Division
5 Mei 2014 | May 5, 2014 1 Januari 2017 | January 1, 2017 1 Maret 2018 | March 1, 2018
2014 1992 1995
Aidil Yuzar Budhi Darmawan Sujoko Sumidjan
Kepala Divisi Penelitian & Kepala Divisi Teknologi Informasi Kepala Divisi Eksplorasi
Pengembangan Head of Information Technology Head of Exploration Division
Head of Research & Development Division
Division
16 Agustus 2018 | August 16, 2018
27 April 2017 | April 27, 2017
Bergabung dengan PT TIMAH sejak |
1 Maret 2018 | March 1, 2018
Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Work in PT TIMAH since
1997
1997
1997
93
Profil Perusahaan
Company Profile
M. Wirtsa Firdaus Januar Soenartono Benny P. Hutahaean
Kepala Divisi Manajemen Aset Kepala Divisi CSR Kepala Divisi Keselamatan Kesehatan
Head of Asset Management Division Head of CSR Division Kerja dan Lingkungan Hidup
Head of Occupational Health & Safety
and Environment Division
1 Mei 2017 | May 1, 2017 16 Agustus 2018 | August 16, 2018
1 Januari 2017 | January 1, 2017
Work in PT TIMAH since Work in PT TIMAH since
1993 1998
2005
Ichwan Azwardi Lubis Ari Wibowo Ahmad Syamhadi
Kepala Divisi Perencanaan & Kepala Divisi Keteknikan GM Wilayah Operasi Bangka Belitung
Pengendalian Produksi Head of Engineering Division GM Bangka Belitung Operation Area
Head of Production Planning &
Monitoring Division
15 Mei 2017 | May 15, 2017 15 Januari 2018 | January 15, 2018
1 Maret 2018 | March 1, 2018
2005 2018
1997
94
PT TIMAH Tbk
Erwin Suheri Haspani Ali Samsuri
Kepala Unit Produksi Laut Bangka Kepala Unit Produksi Darat Bangka Kepala Unit Produksi Belitung
Head of Bangka Offshore Production Head of Bangka Onshore Production Head of Belitung Production Unit
Unit Unit
16 Agustus 2018 | August 16, 2018
12 Februari 2018 | February 12, 2018 1 Januari 2017 | January 1, 2017
Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Work in PT TIMAH since
2005
2008 1997
Eko Zunianto Saputra Adam Darmawan Agung Pratama
Kepala Unit Metalurgi Muntok General Manager Kepulauan Riau & Kepala Unit Produksi Kundur
Head of Muntok Metallurgy Unit Riau Head of Kundur Production Unit
General Manager Riau Islands & Riau
1 Januari 2018 | January 1, 2018 12 Februari 2018 | February 12, 2018
16 Agustus 2018 | August 16, 2018
Work in PT TIMAH since Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Work in PT TIMAH since
2005 2008
1998
95
Profil Perusahaan
Company Profile
Wiyono Hasudungan Rahmat Taufik
Kepala Unit Metalurgi Kundur Kepala Divisi SDM Kepala Divisi P2SDM
Head of Kundur Metallurgy Unit Head of HR Division Head of HR Learning & Development
Division
1 Januari 2017 | January 1, 2017 16 Agustus 2018 | August 16, 2018
1 Oktober 2017 | October 1, 2017
Work in PT TIMAH since Work in PT TIMAH since Bergabung dengan PT TIMAH sejak |
2008 1989
2005
R. Eko Purwantoro Yahya Nugraha Deni Firdaus
Kepala Divisi Pengadaan Kepala Divisi Sarana Prasarana & Kepala Divisi Hukum Perusahaan
Head of Procurement Division Administrasi Umum Head of Corporate Legal Division
Head of Facilities, Infrastruture &
General Administratives Division
1 Maret 2018 | March 1, 2018 1 September 2013 | September 1, 2013
16 Agustus 2018 | August 16, 2018
1989 1989
1998
96
PT TIMAH Tbk
Hadi Sundoyo Ebbi Wibisana Nur Adi Kuncoro
Kepala Proyek Rare Earth Element Kepala Proyek Myanmar Kepala Proyek Nigeria
Head of Rare Earth Element Project Head of Myanmar Project Head of Nigeria Project
16 Agustus 2018 | August 16, 2018 16 Agustus 2018 | August 16, 2018 31 Agustus 2017 | August 31, 2017
2005 1997 1997
97
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Tercatat hingga akhir 31 Desember 2018 jumlah karyawan By the end of December 31, 2018, employees of PT TIMAH
tetap PT TIMAH adalah sebanyak 4.537 Jumlah tersebut was recorded to reach 4,537. This number is declined by
mengalami penurunan 1,90% dibandingkan dengan tahun 1,90% from the year 2017 of 4,623 employees. The following
2017 sebesar 4.623 orang. Berikut adalah data demografi diagrams are the demographic profiles of the Company’s
pegawai Perusahaan berdasarkan status kepegawaian, jenis employees based on employment status, gender, age, as well
kelamin, usia, level pendidikan, dan jabatan. as level of ducation and position.
Grafik Jumlah karyawan PT TIMAH dalam 5 tahun terakhir

Graphic of the Number of Employees of PT TIMAH in The Last 5 Years
2018 4.537
2017 4.623
2016 4.725
2015 4.878
2014 4.541
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition Based on Age
2018 2017
Rentang Usia
Age Range Jumlah Jumlah
% %
Total Total
< 25 25 0,6% 78 1,7%
25 – 30 1.052 23,2% 1.305 28,2%
31 – 35 1.328 29,3% 1.310 28,3%
36 – 40 1.041 22,9% 916 19,8%
41 – 45 524 11,5% 457 9,9%
46 – 50 332 7,3% 288 6,2%
51 – 55 135 3,0% 268 5,8%
>56 100 2,2% 1 0,0%
Jumlah | Total 4.537 100,0% 4.623 100,0%
98
PT TIMAH Tbk
< 25
25 – 30
31 – 35
36 – 40
41 – 45
46 – 50
51 – 55
>= 56
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Employee Composition Based on Education Level
2018 2017
Jenjang Pendidikan
Education level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
SD/SLTP | Elementary School/Junior High School 50 1,1% 67 1,4%
SLTA | Senior High School 3.501 77,2% 3.577 77,4%
Diploma (D1-D3) | Diploma 473 10,4% 474 10,3%
Sarjana (D4-S1) | Undergraduate Degree 435 9,6% 426 9,2%
Pascasarjana (S2 Master) | Post-graduate Degree 78 1,7% 79 1,7%
Pascasarjana (S3/DR/PhD) | Post-graduate Degree 0 0,0% 0 0,0%
Jumlah | Total 4.537 100,0% 4.623 100,0%
SD/SLTP | Elementary School/Junior High School

SLTA | Senior High School
Diploma (D1-D3) | Diploma
Sarjana (D4-S1) | Undergraduate Degree
Pascasarjana (S2 Master) | Post-graduate Degree
2018 Pascasarjana (S3/DR/PhD) | Post-graduate Degree
99
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan

Employee Composition Based on Position Level
2018 2017
Level Jabatan
Level of Position Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Direktur Anak Perusahaan | The Board of Directors of Subsidiaries 10 0,2% 12 0,3%
Senior Vice President 7 0,2% 8 0,2%
Vice President 32 0,7% 38 0,8%
Assistant Vice President 156 3,4% 152 3,3%
Manager 525 11,6% 463 10,0%
Assistant Manager 824 18,2% 744 16,7%
Assistant 1.807 39,8% 1.706 36,9%
Officer 1.176 25,9% 1.470 31,8%
Jumlah | Total 4.537 100% 4.623 100%
Direktur Anak Perusahaan | The Board of

Directors of Subsidiaries
Senior Vice President
Vice President
Assistant Vice President
Manager
Assistant Manager
Assistant
2018 Officer
Kami aktif mempersiapkan suksesi SDM

yang mampu mendukung Perseroan dalam
menghadapi berbagai tantangan global.
We’re actively preparing for succession of capable human resources to support the
Company in facing global challenges.
100
PT TIMAH Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender

Employee Composition Based on Gender
2018 2017
Gender
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pria | Man 4.234 93,3% 4.315 93,3%
Wanita | Woman 303 6,7% 308 6,7%
Jumlah | Total 4.537 100,0% 4.623 100,0%
Laki-laki | Man
Perempuan | Woman
2018
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition Based on Employment Status
2018 2017
Status Pegawai
Employment Status Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pegawai Tetap | Permanent Employee 4.537 69,6% 4.623 71,5%
Pegawai Tidak Tetap | Non-permanent Employee 107 1,6% 99 1,5%
Pegawai Sumber Luar | Outsourcing Employee 1.870 28,7% 1.740 26,9%
Jumlah | Total 6.514 100,0% 6.462 100,0%
Pegawai Tetap | Permanent Employee

Pegawai Tidak Tetap | Non-permanent Employee
Pegawai Sumber Luar | Outsourcing Employee
2018
101
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDER STRUCTURE AND COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition

Komposisi pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s Shareholder composition as of December
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: 31, 2018, is as follows:
No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

No. Name of Shareholder Number of Shares Percentage
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

1 4.841.053.951 65%
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Publik
2 2.606.699.502 35%
Public
65%
PT Inalum (Persero)
100% Pemerintah Republik Indonesia
100% Government of the Republic of Indonesia
35%
Publik
Public
102
PT TIMAH Tbk
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar Pada 31 Desember 2018

List of the Top 20 Shareholders as of December 31, 2018
No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

No. Name of Shareholder Number of Shares Percentage
1 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 4.841.053.951 65,00
2 PT Taspen (Asuransi) - AFS 196.523.743 2,64
3 DJS Ketenagakerjaan Program JHT 140.746.333 1,89
4 PT Prudential Life Assurance - REF 129.273.644 1,74
5 Citibank Singapore A/C Lembaga Tabung Haji-AS Pacific 95.491.300 1,28
6 RD Panin D Maksima-910334000 70.482.131 0,95
7 Citibank New York S/A Government Of Norway - 16 58.000.000 0,78
8 PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha - Desk 2 56.000.000 0,75
9 SSB 2Q27 S/A Ishares Core MSCI Emerging Markets Etf-2144613424 47.242.652 0,63
10 Citibank New York S/A Emerging Markets Core Equity Portfolio of

46.839.367 0,63
DFA Inv Dimensions Grp Inc.
11 Citibank New York S/A Dimensional Emerging Markets Value Fund 44.150.560 0,59
12 DBS Vickers (Hong Kong) Limited A/C Client 41.065.032 0,55
13 JPMCB Na Re-Vanguard Total International Stock Index Fund 36.294.144 0,49
14 JPMCB Na Re-Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund 32.163.274 0,43
15 Thomas Budi Santoso 31.650.060 0,42
16 Reksa Dana Panin Dana Teladan 31.171.100 0,42
17 Reksa Dana Saham Panin Dana Berkembang 30.425.700 0,41
18 Reksa Dana Panin Dana Unggulan 25.680.991 0,34
19 Citibank New York S/A The Emerging Markets Small Cap Series of
25.124.314 0,34
The DFA Investment Trust Company
20 Injin Park 23.250.000 0,31
103
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% per 31 Desember 2018
Shareholder Structure with Ownership Less Than 5% as of December 31, 2017
Domestik | Local Asing | Foreign

Kelompok Pemegang Saham
Shareholder Group Jumlah Saham Jumlah
% %
Number of Shares Total
Ritel/individu | Retail/individuals 899.914.120 12,08% 10.343.049 0,14%
Institusi | Institutions 1.041.406.822 13,98% 655.035.512 8,80%
Jumlah | Total 1.941.320.942 26,06% 665.378.561 8,94%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 31 Desember 2018
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2018
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Saham

Name Position Number of Shares Share Percentage
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Independen Nihil Nihil

Fachry Ali
President Commissioner and Independent Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil

Milawarma
Independent Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil

Commissioner Nil Nil

Teuku Pribadi

Rudy Suhendar
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Nihil Nihil

President Director Nil Nil
Direktur Keuangan Nihil Nihil

Emil Ermindra
Director of Finance Nil Nil
Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga

Trenggono Sutioso 22.196 0,0003%
Director of Business Development and Commerce
Direktur Operasi dan Produksi

Alwin Albar 838.000* 0,0113%
Director of Operations and Production
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Nihil Nihil

Muhammad Rizki
Director of Human Resources and General Affairs Nil Nil
*saham atas nama istri

*share on behalf of the wife
104
PT TIMAH Tbk
Profil Pemegang Saham Utama/Pengendali

Profiles of the Main/Controlling Shareholders
Nama Perusahaan
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Company Name
Melakukan usaha dalam produksi
Operates businesses in alumunium
Alumina, Pabrik Kalsinasi Kokas dan
production, Coke Calcination Manufacturing
turunannya, Pabrik Peleburan Aluminium
and its derivatives, Aluminum Smelting
dan turunannya, pemasaran, penjualan,
Manufacturing and its derivatives,
dan distribusi hasil produksi dan produk
Bidang Usaha marketing, sales, and distribution of
sejenis lainnya, serta membangun dan
Business Lines production and other similar products, as
mengoperasikan Pembangkit Listrik untuk
well as building and operating Power Plants
penggunaan sendiri dan penjualan listrik
for own use and electricity sales and leasing
serta menyewakan atau mengerjasamakan
or cooperating facilities and infrastructure
sarana dan prasarana yang dimiliki
owned by the Company.
Perseroan
Modal Dasar
979.614.000 Dolar AS USD979.614.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
AS$979.614.000 Disetor Penuh AS$979.614.000
Share Issued and Paid
Kepemilikan Saham
100% 100%
Share Ownership
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
• Fajar Harry Sampurno - Komisaris Fajar Harry Sampurno - President
Utama Commissioner
• Bambang Gatot Ariyono - Komisaris Bambang Gatot Ariyono - Commissioner
• Purbaya Yudhi Sadewa - Komisaris Purbaya Yudhi Sadewa - Commissioner
• Sigit Hardwiyono - Komisaris Sigit Hardwiyono - Commissioner
• Agus Tjahajana Wirakusumah - Agus Tjahajana Wirakusumah -
Komisaris Commissioner
• Muhammad Munir – Komisaris Muhammad Munir – Commissioner
Manajemen
Direksi The Board of Directors
The Management
• Budi Gunadi Sadikin – Direktur Utama Budi Gunadi Sadikin – President Director
• Ogi Prastomiyono – PLT Direktur Ogi Prastomiyono – ACT. Director
Pelaksana
• Oggy Achmad Kosasih – Direktur Oggy Achmad Kosasih – Director of Business
Pengembangan Bisnis Development
• Sahala Hasoloan Sijabat – Direktur Sahala Hasoloan Sijabat – Director of
Produksi Production
• Carry EF Mumbunan – Direktur Umum & Carry EF Mumbunan – Director of General
Human Capital Affairs & Human Resources
Total Aset 31 Desember 2018

Rp167.447.122 miliar Total Assets as of December Rp167.447.122 billion
31, 2018
105
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Pada tanggal 27 September 1995, Perseroan mendapat izin On September 27, 1995, the Company received approval
untuk melakukan Penawaran Umum Saham Perdana kepada to carry out its Initial Public Offering to the public for
publik atas sejumlah 2.606.699.502 lembar Saham Seri B 2,606,699,502 shares of the B Series with nominal value of
atas nama dengan nilai nominal Rp500 setiap saham yang Rp500 per share, which represents 35% of Share Issued and
mewakili 35% dari Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh. Paid.
Kronologis Pencatatan Saham Perseroan

Chronology of the Company’s Share Listing
Jumlah Penambahan Saham Jumlah Saham Beredar

Tanggal Aksi Korporasi Nominal/Saham Number of Additional Shares Number of Outstanding Shares
Date Corporate Action Value/Share
Seri A Seri B Seri A Seri B
27 September
Penawaran Saham
1995
Perdana Rp500 1 503.302.000 1 503.302.000
September 27,
Initial Public Offering
1995
Pemecahan Nilai
8 Agustus 2008
Nominal Rp50 1 4.529.718.000 1 5.033.020.000
August 8, 2008
Stock Split
7 Mei 2014 Saham Bonus

Rp50 1 2.414.733.454 1 7.447.753.454
May 7, 2014 Bonus Shares
106
PT TIMAH Tbk
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

CHRONOLOGY OF OTHER SHARE LISTING
Perseroan telah menerbitkan obligasi sebanyak 2 (dua) kali The Company has issued bonds for 2 (two) times with the
dengan kronologis sebagai berikut: following chronology:
Suku Bunga Tahunan/

Tanggal
Nama Surat Berharga Jumlah Pokok Tenor Tingkat Pengembalian
JatuhTempo
Name of Securities Total Nominal Terms Annual Interest/
Due Date
Return Rate
Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun

28 September
2017 Seri A
3 tahun 2020
First Outstanding Bonds Rp 480.000.000.000 8,5%
3 Years September 28,
Timah’s First Phase of Year 2017
2020
A Series
Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun

28 September
2017 Seri B
5 Tahun 2022
First Outstanding Bonds Rp 720.000.000.000 8,75%
Timah’s First Phase of Year 2017
2022
B Series
Sukuk Ijarah Tahap I Tahun 2017 Seri A

28 September
First Outstanding Sukuk Ijarah
3 tahun 2020
Timah’s First Phase of Year 2017 Rp 120.000.000.000 Rp 10.200
A Series
2022
Sukuk Ijarah Tahap I Tahun 2017 Seri B

28 September
First Outstanding Sukuk Ijarah
5 Tahun 2022
Timah’s First Phase of Year 2017 Rp 180.000.000.000 Rp 15.750
B Series
2022
107
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI

SUBSIDIARIES AND ASSOCIATIONS
Entitas Anak
Subsidiaries
Jumlah Aset Sebelum

Eliminasi
Nama Kepemilikan Tahun Status Total Assets Before
Perusahaan Kedudukan Bidang Usaha Saham Operasi Operasi Eliminated
Name of the Location Business Lines Share Opera- Operating 31 Des 31 Des
Company Ownership ting Year Status 2018 2017
Des 31, Des 31,
2018 2017
Agen Pemasaran Wilayah

Inggris
Indometal Eropa Beroperasi
United 100% 1988 1.963.680 1.303.824
(London) Limited Marketing Agent for Operating
Kingdom
Europe Region
Jasa perbengkelan,
PT DOK dan galangan kapal dan
Beroperasi
Perkapalan Air Indonesia transportasi 100% 1996 293.282 244.728
Operating
Kantung (DAK) Overhaul, shipyard and
transportation services
PT Timah Industri Industri kimia Beroperasi

Indonesia 100% 1998 1.546.214 1.659.026
(TI) Chemical industry Operating
Eksplorasi dan
pertambangan mineral 99,90%
PT Timah di luar timah dan PT TIMAH Tbk
Beroperasi
Investasi Mineral Indonesia pemasaran batubara 1996 388.529 453.661
Operating
(TIM) Mineral exploration and
mining outside tin and 0,10%
coal marketing KKMM
Pertanian dan
PT Timah Agro Beroperasi
Indonesia perdagangan 100% 2017 10.580 8.480
Manunggal (TAM) Operating
Agriculture and trading
Timah Investment
Singapura Perdagangan Beroperasi
International Ltd 100% 2014 48.790 16.959
Singapore Trading Operating
(TINVES)
99,90%
PT Rumah Sakit PT TIMAH Tbk
Jasa layanan kesehatan Beroperasi
Bakti Timah Indonesia 0,10% 2014 256.826 234.935
Health services Operating
(RSBT) Yayasan Bakti
Timah
PT Timah Karya
Real estate Beroperasi
Persada Properti Indonesia 100% 2017 196.568 157.707
Real estate Operating
(TKPP)
PT Kutaraja
Tembaga Raya Tidak
(Dalam likuidasi) Eksplorasi mineral Beroperasi
Indonesia 99,95% 1997 3 3
(In liquidation) Mineral exploration Not
(KTR) Operating
108
PT TIMAH Tbk
Entitas Anak Tidak Langsung

Indirect Subsidiaries
Jumlah Aset Sebelum

Eliminasi
Nama Kepemilikan Tahun Status Total Assets Before
Perusahaan Kedudukan Bidang Usaha Saham Operasi Operasi Eliminated
Name of the Location Business Lines Share Operating Operating
Company Ownership Year Status 31 Des 31 Des
2018 2017
99,95%
Pertambangan PT TIMAH Tbk
PT Tanjung Beroperasi
Indonesia batubara 1998 121.335 154.018
Alam Jaya (TAJ) 0,05% Operating
Coal mining
PT TIM
99,90%
PT Truba Bara Pertambangan PT TIMAH Tbk Beroperasi
Banyu Enim Indonesia batubara 2001 10.583 16.829
0,10% Operating
(TBBE) Coal mining
PT DAK
Great Force
Perdagangan 100% Beroperasi
Trading Limited Hong Kong 2012 14.718 14.240
Trading PT TI Operating
(GFT)
Distribusi dan 99,90%

PT Bakti Timah PT RSBT
perdagangan Beroperasi
Solusi Medika Indonesia 2016 3.240 3.801
Distribution and 0,10% Operating
(BTSM)
trading PT DAK
Pertambangan
PT TIM Nikel 100% Beroperasi
Indonesia nikel 2018 301 -
Sejahtera (TNS) PT TIM Operating
nickel mining
Entitas Asosiasi
Association Entities
Kepemilikan Tahun
Nama Perusahaan Kedudukan Bidang Usaha Saham Operasi Status Operasi
Name of the Company Location Business Lines Share Operating Operating Status
Ownership Year
PT Asuransi Jiwa Tugu Asuransi Beroperasi

Indonesia 27,78% 1985
Mandiri Insurance Operating
Penambangan Tidak Beroperasi

PT Koba Tin Indonesia 25% 1971
Mining Not Operating
Pengolahan
PT Nasional Hijau Lestari Limbah Beroperasi
Indonesia 25% 2017
(NHL) Waste Operating
Management
109
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI

PROFILES OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATION ENTITIES
INDOMETAL LONDON LIMITED
Alamat Address
326 City Road,Angel Road, London EC1V-2PT United Kingdom 326 City Road, Angel Road, London EC1V-2PT United Kingdom
Pengurus Management
Donatus Widyanto (Direktur) Donatus Widyanto (Director)
Landasan Hukum Legal Base
Akta Pendirian Perusahaan No.2224189 Tanggal 20 Februari 1988 The Companies Act Company No.2224189 dated February 20, 1988
Indometal London Limited merupakan entitas anak Indometal London Limited is a direct subsidiary of the
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan untuk Company, serves to support the Company’s strategy to
menunjang strategi Perseroan agar dapat lebih mendekati reach the metal share market at the London Metal Change
pasar bursa Logam The London Metal Exchange (LME) dan (LME) and also serves as the Company’s tin trading agent for
juga menjadi agen penjualan logam timah Perseroan di European region and the United States.
kawasan Eropa dan Amerika Serikat.
PT DOK & PERKAPALAN

AIR KANTUNG
Alamat Address
Jl. Timah Raya, Dok. Air Kantung Sungailiat - Bangka 33211 Jl. Timah Raya, Dok. Air Kantung Sungailiat - Bangka 33211
Pengurus Management
Dewan Komisaris The Board of Commissioners:

• Emil Ermindra (Komisaris Utama) • Emil Ermindra (President Commissioner)
• Ichwan Azwardi (Komisaris) • Ichwan Azwardi (Commissioner)
• Siswondo (Komisaris) • Siswondo (Commissioner)
Direksi The Board of Directors:
• Dicky Sinoritha (Direktur Utama) • Dicky Sinoritha (President Director)
• Dodi Setiabudi (Direktur) • Dodi Setiabudi (Director)
• Didik Riyadi (Direktur) • Didik Riyadi (Director)
Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No.01 tanggal 1 Februari 1996 Notarial Deed of Imas Fatimah, S.H., No.01 dated February 1, 1996
110
PT TIMAH Tbk
PT DOK dan Perkapalan Air Kantung (DAK) merupakan entitas PT DOK dan Perkapalan Air Kantung (DAK) is a direct
anak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan subsidiary owned by the Company that aims to support
untuk mendukung Perseroan dalam penyediaan jasa reparasi the Company in providing new reparation and shipbuilding
dan pembuatan kapal baru. DAK adalah Perusahaan yang services. DAK is a company engaged in the provision of
bergerak dalam penyediaan jasa docking dan mempunyai docking services and has a strategic location in Selat Malaka
lokasi yang strategis di jalur pelayaran internasional Selat international shipping lanes. Services provided include:
Malaka. Jasa yang diberikan antara lain:
Perawatan kapal laut yang meliputi perawatan, pemeliharaan Ship maintenance, covering treatment, maintenance and
dan perbaikan. repair.
• Pembuatan kapal laut yang meliputi kapal laut tongkang, • Shipbuilding, including barge ships, Pinisi, Ferry, Speed
Pinisi, Ferry, Speed Boat dan perdagangan (sewa/beli) Boat and trading (lease/purchase) of marine products.
produk kapal laut.
• Survei atas kapal lautan dan muatannya • Survey of ships and cargo
• Penyewaan kapal laut • Ship rental
• Pelayaran penundaan laut • Sea delays cruise
• Ekspor impor dan perdagangan mesin perkapalan laut. • Ship equipment export-import and trade of marine
shipping machinery.
PT TIMAH INDUSTRI
Alamat Address
Jl. Eropa I. Kav. A3 - KIEC Cilegon, Banten Jl. Eropa I. Kav. A3 - KIEC Cilegon, Banten
Pengurus Management
Dewan Komisaris: The Board of Commissioners:

• Muhammad Rizki (Komisaris Utama) • Muhammad Rizki (President Commissioner)
• Heri Nurzaman (Komisaris) per 19 Juli 2018 • Heri Nurzaman (Commissioner) as of July 19, 2018
• Wachid Usman (Komisaris) • Wachid Usman (Commissioner)
Direksi: The Board of Directors:
• Purwoko (Direktur Utama) • Purwoko (President Director)
• Agus Zamzam Jamaluddin (Direktur) • Agus Zamzam Jamaluddin (Director)
Landasan Hukum Legal Basis
Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No.74 tanggal 18 Juni 1998 Notarial Deed of Imas Fatimah, S.H., No.74 dated June 18, 1998
PT Timah Industri merupakan entitas anak langsung yang PT Timah Industri is a direct subsidiary owned by the
dimiliki oleh Perseroan yang bergerak di bidang industri Company engaged in downstream tin product in order to
hilirisasi logam timah dengan tujuan untuk meningkatkan increase the Company’s added value located in KIEC Cilegon,
nilai tambah Perseroan yang berlokasi di kawasan KIEC Banten.
Cilegon, Banten.
Produk yang dihasilkan oleh PT Timah Industri berupa Products of PT Timah Industri are tin solder and tin chemical.
tin solder dan tin chemical. Tin based tin chemical adalah Tin based tin chemicals are the best heat stabilizers because
stabilisator panas (heat stabilizer) yang paling baik karena they are highly effective for scaling, forming and injecting
sangat efektif untuk penggulungan, pembentukan dan hard-pressed PVC prints. This material is also used in the
penyuntikan bahan cetakan PVC yang mempunyai sifat keras. plastic food packing industry and other hard PVC products
111
Profil Perusahaan
Company Profile
Bahan ini juga digunakan dalam industri plastik pengepakan for the plastic building materials industry such as doors,
makanan dan produk PVC keras lainnya untuk industri bahan plastic windows, water pipes and decoration materials.
bangunan plastik seperti pintu, jendela plastik, pipa air dan
bahan dekorasi.
PT TIMAH INVESTASI MINERAL
Alamat Address
Jl. Medan Merdeka Timur, No. 15, Jakarta Pusat 10110 Jl. Medan Merdeka Timur, No. 15, Central Jakarta 10110
Pengurus Management

• Trenggono Sutioso (Komisaris Utama) • Trenggono Sutioso (President Commissioner)
• Mohammad Hidayat (Komisaris) • Mohammad Hidayat (Commissioner)
• Purwijayanto (Komisaris) • Purwijayanto (Commissioner)
• Ahmad Dani Virsal (Direktur Utama) • Ahmad Dani Virsal (President Director)
• Dwi Hanggono R. (Direktur) • Dwi Hanggono R. (Director)
Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H., No.78 tanggal 19 Notarial Deed of Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H., No.78 dated
Agustus 1996 August 19, 1996
PT Timah Investasi Mineral (TIM) merupakan entitas anak PT Timah Investasi Mineral (TIM) is a subsidiary directly
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang ditujukan untuk owned by the Company, which is intended to support the
pengembangan usaha pada sektor pertambangan non-timah development of the Company’s non-tin mining business.
yang bergerak dalam pengelolaan usaha penambangan They engage in commercial management of coal mining
batubara secara komersial di Provinsi Kalimantan Selatan business in South Kalimantan and South Sumatra Province
dan Sumatra Selatan melalui entitas anak usahanya yaitu through its subsidiary, TAJ and TBBE.
TAJ dan TBBE.
TIM didirikan pada tahun 1996 sebagai salah satu bentuk TIM was established in 1996 as one of the Company’s non-
usaha diversifikasi pertambangan non-timah. Namun tin mining diversification business. However, The Company
demikian, saat ini Perseroan dalam proses divestasi saham is currently in the process of divesting TIM shares of TAJ
TIM yang ada di TAJ dan TBBE sehubungan dengan rencana and TBBE in accordance with active plans of the Group’s
aktif manajemen Grup dan pemegang saham berdasarkan management and Shareholders based on the analysis of a
hasil analisa yang lebih ekonomis di masa yang akan datang. more economical results in the future.
112
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH AGRO MANUNGGAL
Alamat Address
Jl. Jenderal Sudirman, No.51, Pangkalpinang - Bangka Belitung Jl. Jenderal Sudirman, No.51, Pangkalpinang - Bangka Belitung
Pengurus Management

Emil Ermindra (Komisaris) Emil Ermindra (Commissioner)
Azhar Achmad (Direktur) Azhar Achmad (Director)
Berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis Agus, S.H. No.2 Tanggal 23 Notarial Deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No.2 dated January 23,
Januari 2014. 2014.
PT Timah Agro Manunggal merupakan entitas anak langsung PT Timah Agro Manunggal is a direct subsidiary owned by
yang dimiliki oleh Perseroan yang didirikan sebagai upaya the Company as an effort to diversify its business. PT Timah
diversifikasi usaha Perseroan. PT Timah Agro Manunggal Agro Manunggal is a company engaged in agribusiness,
adalah perusahaan yang bergerak di bidang usaha agrobisnis, such as agriculture, livestock and reclamation services and
seperti pertanian, peternakan maupun jasa reklamasi dan agricultural land regulation. The Company is expected to
penataan lahan pertanian ini diharapkan dapat menjadi become one of the Company’s new revenue source.
salah satu sumber pendapatan baru bagi Perseroan.
TIMAH INTERNATIONAL
INVESTMENT PTE. LTD
Alamat Address
6 Temasek Boulevard #09-05 - Suntec Tower Four Singapore 6 Temasek Boulevard #09-05 - Suntec Tower Four Singapore
(038986) (038986)
Pengurus Management
Direktur: The Board of Directors:

• Sujoko Sumidjan Atmowiarjo • Sujoko Sumidjian Atmowiarjo
• Liew Khee Soon • Liew Khee Soon
Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary:
Tan Sza Lian Celine Tan Sza Lian Celine
Registrasi No.201405834W tanggal 03 Maret 2014. Registration Number 201405834W dated March 3, 2014.
PT Timah International Investment Pte. Ltd merupakan PT Timah International Investment Pte. Ltd is a direct
entitas anak Perseroan langsung yang dimiliki oleh Perseroan subsidiary of the Company. Established in 2014, it aims to be
113
Profil Perusahaan
Company Profile
yang didirikan pada tahun 2014 yang bertujuan untuk a Special Purpose Vehicle (SPV) to support overseas business
menjadi Spesial Purpose Vehicle (SPV) untuk mendukung expansion. Tinves’s activities including:
ekspansi bisnis ke luar negeri. Aktivitas Tinves meliputi:
• Sebagai perusahaan investasi yang bergerak secara • As an international investment company;
internasional;
• Sebagai perusahaan induk bagi usaha-usaha yang akan • As a holding company for the Company’s overseas
dikembangkan oleh Perseroan di luar negeri; dan businesses planned to be developed further; and
• Menjalankan usaha lainnya sesuai arah pengembangan • To carry out other businesses in accordance with the
Perseroan. Company’s development.
PT RUMAH SAKIT BAKTI TIMAH
Alamat Address
Jl. Jenderal Sudirman No.51 B, Pangkalpinang - Provinsi Jl. Jenderal Sudirman No.51 B, Pangkalpinang - Bangka Belitung
Kepulauan Bangka Belitung 33121 Islands Province 33121
Pengurus Management

• Alwin Albar (Komisaris Utama) • Alwin Albar (President Commissioner)
• Deni Firdaus (Komisaris) • Deni Firdaus (Commissioner)
• Yennita (Direktur Utama) • Yennita (President Director)
• Fither Romilado (Direktur) • Fither Romilado (Director)
Akta Notaris Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn No.34 Tanggal 18 Notarial Deed of Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn No.34 Dated
Desember 2014 December 18, 2014
PT Rumah Sakit Bakti Timah (PT RSBT) merupakan entitas PT Rumah Sakit Bakti Timah (PT RSBT) is a direct subsidiary
anak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang didirikan of the Company established as a manifestation of the
sebagai salah satu bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan. Company’s corporate social responsibility.
RSBT adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa RSBT is a company engaged in health services and located
layanan kesehatan yang berlokasi di Kepulauan Bangka in the Bangka Belitung Islands, Riau Islands, Tanjung Balai
Belitung, Kepulauan Riau Tanjung Balai Karimun yang terdiri Karimun, which consists of 4 (four) hospitals and 4 (four)
dari 4 (empat) usaha rumah sakit dan 4 (empat) usaha klinik health clinics.
kesehatan.
114
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH KARYA PERSADA PROPERTI
Alamat Address
Jl. Iskandarsyah I, No. 4, Blok M, Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Jl. Iskandarsyah I, No. 4, Blok M, Melawai, Kebayoran Baru - South
Selatan Jakarta
Pengurus Management
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

• M. Riza Pahlevi Tabrani (Komisaris Utama) • M. Riza Pahlevi Tabrani (President Commissioner)
• Amin Haris Sugiarto (Komisaris) • Amin Haris Sugiarto (Commissioner)
Direksi: Board of Directors:
• Mochammad Arief Asj’ari (Direktur Utama) • Mochammad Arief Asj’ari (President Director)
• Ardiansyah (Direktur) • Ardiansyah (Director)
• Eko Budi Santoso (Direktur) • Eko Budi Santoso (Director)
Berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis Agus, S.H. No.1 tanggal 3 Notarial Deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No.1 dated September 3,
September 2015. 2015.
PT Timah Karya Persada Properti (PT TKPP) merupakan PT Timah Karya Persada Properti (PT TKPP) is a direct
entitas anak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang subsidiary of the Company established for non-operational
ditujukan untuk pengembangan aset non operasional berupa assets development in the form of investment property
properti investasi yang diperoleh sebagai pelunasaan atas a(cquired as a redemption of notes receivable to Bahana
wesel tagih kepada Bahana Pembinaan Usaha Indonesia. Pembinaan Usaha Indonesia). Currently, TKPP owns
Saat ini TKPP memiliki hak pengelolaan atas tanah dan management rights to land and buildings in the following
bangunan di beberapa lokasi yaitu: locations:
• Hak atas tanah seluas 176,3 ha di Kota Legenda • Land rights of 176.3 ha in Kota Legenda Mustikasari,
Mustikasari, Bekasi. Bekasi.
• Tanah seluas 2.050 m2 di Cirendeu, Tangerang Selatan • Land of 2,050 m2 in Cirendeu, South Tangerang.
• Lahan seluas 1.200 m2 di Kelapa Dua, Depok. • Land of 1,200 m2 in Kelapa Dua, Depok.
• Tanah seluas 0,7 ha di Cirendeu, Jakarta Selatan. • Land of 0,7 ha in Cirendeu, South Jakarta.
PT TANJUNG ALAM JAYA
Alamat Address
Jl. Pangeran Suryansyah, No. 40, Banjarbaru, Kalimantan Selatan Jl. Pangeran Suryansyah, No. 40, Banjarbaru, South Kalimantan
Pengurus Management

• Muhammad Rizki (Komisaris Utama) • Muhammad Rizki (President Commissioner)
• Sujatmiko (Komisaris) • Sujatmiko (Commissioner)
Direksi: Commissioner:
• Arius Dimara (Direktur) • Arius Dimara (Director)
115
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Akta Notaris Hj. Julia Chairani Rachman, S.H., No.6 Notarial Deed of Hj. Julia Chairani Rachman, S.H., No.6 dated
tanggal 5 Desember 1998. December 5, 1998.
PT Tanjung Alam Jaya (PT TAJ) merupakan entitas anak PT Tanjung Alam Jaya (PT TAJ) Is an indirect entity which the
tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bergerak Company which engaged in coal mining. TAJ runs its mining
di pertambangan batubara. TAJ melakukan kegiatan activities in Binuang area, Banjar District, South Kalimantan
penambangan di daerah Binuang, Kabupaten Banjar under the Coal Mining Cooperation Agreement (PKP2B) with
Kalimantan Selatan berdasarkan Perjanjian Kerjasama an area of approximately 9,721 Ha and an average GAR 6.200
Penambangan Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah kurang Kcal/Kg.
lebih 9.721 Ha dan memiliki rata-rata GAR 6.200 Kcal/Kg.
Selain dimiliki langsung oleh Perseroan, TAJ juga dimiliki Other than owned by the Company, TAJ is also owned by TIM.
oleh TIM. Saat ini TAJ dalam proses divestasi sehubungan TAJ is currently in the process of divesting in accordance with
dengan rencana aktif manajemen Grup dan pemegang active plans of the Group’s management and Shareholders,
saham berdasarkan hasil analisa yang lebih ekonomis di which is based on a more economical analysis result in the
masa yang akan datang. future.
PT TRUBA BARA BANYU ENIM
Alamat Address
Gedung Wisma Raharja Jl. TB. Simatupang, Kav. 1, Pasar Minggu, Wisma Raharja Building Jl. TB. Simatupang, Kav. 1, Pasar Minggu,
Jakarta Selatan. South Jakarta.
Pengurus Management

• Ahmad Dani Virsal (Komisaris Utama) • Ahmad Dani Virsal (President Commissioner)
• Christian Lahino (Komisaris) • Christian Lahino (Commissioner)
Direksi: The Board of Director:
• Agoes Karyanto (Direktur) • Agoes Karyanto (Director)
Berdasarkan Akta Notaris H.M Afdal Gazali S.H. No.177 tanggal 29 Notarial Deed of H.M Afdal Gazali S.H. No.177 dated Juni 29, June
Juni 2001. 2001.
PT Truba Bara Banyu Enim (PT TBBE) merupakan entitas PT Truba Bara Banyu Enim (PT TBBE) is an indirect subsidiary
anak tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan bergerak of the Company engaged in coal mining undertaking
di pertambangan batubara yang melakukan kegiatan coal exploration activities in Muara Enim District, South
eksplorasi batubara di Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatra Province, which owns coal reserves consisting of
Sumatera Selatan dan memiliki cadangan batu bara terdiri GAR 3,800-3,600 Kcal/kg and GAR 3,400- 3,200 Kcal/kg. The
dari GAR 3.800-3.600 Kcal/kg dan GAR 3.400-3.200 Kcal/ Company is currently in the process of divesting TBBE share
kg. Saat ini Perseroan dalam proses divestasi saham TBBE in accordance with active plans of the Group’s management
sehubungan dengan rencana aktif manajemen Grup dan and Shareholders, which is based on a more economical
pemegang saham berdasarkan hasil analisa yang lebih analysis result in the future.
ekonomis di masa yang akan datang.
116
PT TIMAH Tbk
GREAT FORCE TRADING PTE. LTD.
Alamat Address
Unit 604 Kalok Building 720 Nathan Road Kowloon Hongkong Unit 604 Kalok Building 720 Nathan Road Kowloon Hongkong
Pengurus Management
Agung Nugroho Soeratno (Direktur) Agung Nugroho Soeratno (Director)
Company Number 1347541 Tanggal 3 Juni 2009. Company Number 1347541 Dated June 3, 2009.
Great Force Trading Pte. Ltd (GFT) merupakan entitas anak Great Force Trading Pte. Ltd (GFT) is an indirect subsidiary
tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan of the Company established to support the Company’s
untuk menunjang strategi korporasi Perseroan. Saat ini corporate strategies. At present, this subsidiary is not
perusahaan tidak sedang beroperasi. operating.
PT TIM NIKEL SEJAHTERA
Alamat Address
Jl. Teuku Cik Ditiro No. 56A - Jakarta Pusat 10310 Jl. Teuku Cik Ditiro No. 56A - Central Jakarta 10310
Pengurus Management

• M. Hatta (Komisaris) • M. Hatta (Commissioner)
• Mirza Sengaji (Direktur) • Mirza Sengaji (Director)
Akta Notaris Andy Alhadis Agus, S.H. No.01 Tanggal 1 Maret 2018. Notarial Deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No.01 Dated March 1, 2018.
PT TIM Nikel Sejahtera (PT TNS) merupakan entitas yang PT TIM Nikel Sejahtera (PT TNS) is an entity established
didirikan untuk mengembangkan potensi di bisnis nikel. to develop potential business of nickel mining. The
Pendirian entitas ini adalah untuk mengalihkan Ijin Usaha establishment of this entity is to transfer the Production
Pertambangan Operasi Produksi (IUP OP) yang telah diterima Operation Mining Permit (IUP OP) received by the Company’s
entitas anak Perseroan namun belum dapat dioperasikan subsidiary, but is not operating yet due to administrative
karena terkendala masalah administratif. issues.
117
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

STRUCTURE OF THE COMPANY’S GROUP
65%
PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero)
35%
Publik
Public
27,78% 100% 100%

PT Asuransi Jiwa Indometal (London) LTD. PT Timah Agro Manunggal
Tugu Mandiri (TAM)
25,00% 99,90% 100%

PT Koba Tin PT Rumah Sakit Bakti Timah PT Timah Karya Persada
(RSBT) Properti (TKPP)
99.90%
25,00% PT Bakti Timah Solusi
100%
PT Nasional Hijau Lestari (NHL) Medika (BTSM) PT Timah Industri (TI)
100%
100% Great Force Trading
Pte. Ltd (GFT)
PT DOK & Perkapalan
Air Kantung (DAK)
100%
Timah International
Investment Pte. Ltd (TINVES)
118
PT TIMAH Tbk
99,90% 100%
PT Timah Investasi Mineral (TIM) PT Kutaraja Tembaga Raya (KTR)
Dalam Likuidasi
99,95% 99,90% 100%

PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) PT Tim Nikel Sejahtera (TNS)
PT TIMAH Tbk sebagai holding company memiliki saham-saham di perusahaan

yang saling bersinergi sehingga memberikan nilai tambah bagi Perseroan secara
keseluruhan.
As a holding company, PT TIMAH Tbk own shares in companies that can synergize
together to add value to the Company as a whole.
119
Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL

NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Pencatatan Saham | Share Listing
Nama Perusahaan
PT Bursa Efek Indonesia
Company Name
Bursa Efek Indonesia Building, Tower 1 Bursa Efek Indonesia Building Tower 1
Alamat
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, South Jakarta
Address
12190 12190
Telp/Fax/Email Telp : +62 21 5150 515 Email : listing@idx.co.id

Telp/Fax/Email Fax : +62 21 5154 153 Website : www.idx.co.id
Biaya
Rp245.000.000/tahun | year
Fee
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
Nama Perusahaan
PT EDI Indonesia
Company Name
Alamat Wisma SMR Lantai 10 Wisma SMR 10th Floor

Address Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta Utara 14350 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, North Jakarta 14350
Telp/Fax/Email Telp : +62 21 6505 829 Email : support@edi-indonesia.co.id

Telp/Fax/Email Fax : +62 21 6505 987 Website : www.edi-indonesia.co.id
1. Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS).
Responsible for the storage and management of the List of Shareholders (DPS).
2. Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS.
To conduct records of changes of the DPS.
3. Melaksanakan pencatatan dan pelepasan pembebanan hak atas saham.
To conduct records and disposal of share rights.
4. Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
To assist the implementation of the Company’s General Meeting of Shareholders.
Jasa yang Diberikan
Services Provided 5. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang
tidak didaftarkan dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
Responsible for Securities management, both registered Securities and Securities that are
not registered in the Collective Securities Deposit in accordance with the Capital Market
regulations.
6. Tugas dan kewajiban Biro Administrasi Efek (BAE) pada pasar sekunder secara rinci dan detail
yang dituangkan dalam perjanjian di hadapan Notaris.
Description and details of duties and obligations of the Securities Administration Bureau in the
secondary market are outlined in the agreement before a Notary.
Periode Penugasan 27 September 1996 – sekarang

Assignment Period September 27, 1996 – now
Biaya
Rp22.000.000/tahun | year
Fee
120
PT TIMAH Tbk
Notaris | Notary
Nama Perusahaan
Fathiah Helmi S.H
Company Name
Alamat Graha Irama Lt. 6-C Jl. H. R. Rasuna Said Graha Irama 6th Floor-C Jl. H. R. Rasuna Said
Address Kav. 1-2, Jakarta Selatan 12950 Kav. 1-2, South Jakarta 12950
Telp/Fax/Email Telp : +62 21 5261 136 Website : www.notaris-fathiahhelmi.com

Telp/Fax/Email Fax : +62 21 5261 136
1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan Berita Acara RUPS, pembuatan Pernyataan Keputusan RUPS.
To assist the implementation of the GMS, record the Minutes of Meeting, and compile the
Statement of the GMS Decision.
Jasa yang Diberikan
2. Konsultasi Hukum
Services Provided
Legal Advisor
3. Legalisasi Dokumen
Document Legalization
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari Perusahaan

Assignment Period As per requirements of the Company
Pelaksanaan RUPS serta legalisasi dokumen sesuai dengan aslinya sebesar Rp65.000.000
Biaya
The fee for GMS implementation assistance and document legalization in accordance with the
Fee
original version, amounted to Rp65,000,000
Pemeringkat Efek | Rating Agency
Nama Perusahaan
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Company Name
Alamat Jl. H.R. Rasuna Said Kav.X-7, No. 6, Jakarta Jl. H.R. Rasuna Said Kav.X-7, No. 6, South
Address Selatan 12940 Jakarta 12940
Telp/Fax/Email Telp : +62 21 5152 855 Email : helpdesk@ksei.co.id com

Telp/Fax/Email Fax : +62 21 5299 1199 Website : www.ksei.co.id
Sesuai fungsinya, KSEI memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek,
meliputi: penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik, penyelesaian transaksi Efek, administrasi
Jasa yang Diberikan Rekening Efek, distribusi hasil Corporate Action, dan jasa-jasa terkait lainnya.
Services Provided In accordance with its functions, KSEI provides Securities transaction settlement and deposit
services, including: Securities storage in electronic form, Securities transaction settlement, Securities
Account administration, distribution of Corporate Action results, and other related services.
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari perusahaan

Assignment Period As per requirements of the Company
Biaya
Rp 10.000.000/tahun | year
Fee
121
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Nama Perusahaan
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers)
Company Name
Alamat Jl. H.R. Rasuna Said Kav.X-7, No. 6, Jl. H.R. Rasuna Said Kav.X-7, No. 6,
Address Jakarta Selatan 12940 South Jakarta 12940
Telp/Fax/Email Telp : +62 21 5212 901 Email : contact.us@id.pwc.com

Telp/Fax/Email Fax : +62 21 5290 5555 Website : www.pwc.com/id
Audit atas laporan keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk yang berakhir pada 31 Desember 2018
dengan ruang lingkup yang antara lain mencakup, namun tidak terbatas, pada:
Audit services for PT TIMAH Tbk’s consolidated financial statements that ended on December 31,
2018, with scope of duties, but not limited to, as the following:
1. Melakukan pemeriksaan terhadap laporan keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk untuk tahun
buku yang berakhir 31 Desember 2018.
To conduct an examination of the consolidated financial statements of PT TIMAH Tbk for the
financial year ended December 31, 2018.
2. Melaksanakan audit atas laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
PT TIMAH Tbk untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018.
Jasa yang Diberikan To carry out an audit of the financial statements of PT TIMAH Tbk’s Partnership and Community
Services Provided Development Program (PKBL) for the year ended December 31, 2018.
3. Melaksanakan review terhadap laporan kepatuhan peraturan perundang-undangan dan
pengendalian internal PT TIMAH Tbk.
To review the compliance reports to laws and regulations as well as PT TIMAH Tbk’s internal
control.
4. Review laporan evaluasi kinerja untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018.
To review the performance evaluation report for the year ended December 31, 2018.
5. Prosedur yang disepakati terhadap Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK)
tahun buku berakhir 31 Desember 2018
To conduct procedures in accordance for the agreement for the Activity Report of Prudential
Principles Application (KPPK) for fiscal year ended December 31, 2018
Periode Penugasan Desember 2018 - Februari 2019

Assignment Period December 2018 - February 2019
Biaya
Rp2.450.000.000
Fee
Penasihat Hukum | Legal Consultant
Nama Perusahaan
M. Sidiq Latuconsina & Partners
Company Name
Ruko Golden Boulevard Blok Q, No.8 Ruko Golden Boulevard Blok Q, No.8
Alamat
Jl. Pahlawan Seribu BSD City, Serpong, Jl. Pahlawan Seribu BSD City, Serpong, South
Address
Tangerang Selatan Tangerang
Telp/Fax/Email Telp : +62 21 5316 1406 Website : msl.lawoffice09@yahoo.com

Jasa yang Diberikan Jasa konsultasi hukum menyangkut isu-isu yang dihadapi perusahaan
Services Provided Legal consulting services concerning issues faced by the Company
Periode Penugasan Januari-Juni

Assignment Period January-June
Biaya Sesuai perjanjian kedua belah pihak

Fee As agreed by both parties
122
PT TIMAH Tbk
Nama Perusahaan
MMI Law Office
Company Name
Alamat Office 8, Suite H Lantai 15 Office 8, 15th Floor Suite H

Address Jl. Senopati Raya No. 8B, Jakarta Selatan 12190 Jl. Senopati Raya No. 8B, South Jakarta 12190
Telp/Fax/Email Telp : +62 21 2933 2858 Email : mmik_mmco@mmiklaw.co.id

Periode Penugasan Oktober 2017 - September 2018

Assignment Period October 2017 - September 2018

Nama Perusahaan
Muhajir Sodruddin & Partners
Company Name
Alamat Jl. Fatmawati Raya, No. 47D, Jakarta Selatan Jl. Fatmawati Raya, No. 47D, South Jakarta
Address 12420 12420
Telp/Fax/Email
Telp : +62 21 7650 760
Telp/Fax/Email
Periode Penugasan Mei-Desember

Assignment Period May-December

Lembaga Pemeringkat | Rating Agency
Nama Perusahaan
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Company Name
Alamat Panin Tower Senayan City, Lantai 17 Panin Tower Senayan City, 17th Floor
Address Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta Pusat 10270 Jl. Asia Afrika Lot.19, Central Jakarta 10270
Telp/Fax/Email Telp : +62 21 7278 2380 Email : www.pefindo.com

Jasa yang Diberikan 1. Menyelesaikan pemberian peringkat publik nasional atas perusahaan (Perseroan) dan Obligasi
Services Provided Berkelanjutan Tahap 1 Tahun 2017 (“Obligasi”) dalam jangka waktu yang disepakati;
To conduct the national public rating of the Company and the First Phase of the 2017
Outstanding Bonds (“Bonds”) within the agreed time period;
2. Mempertahankan dan menjaga kerahasiaan semua informasi rahasia sebagaimana yang
disepakati;
To preserve and maintain the confidentiality of all confidential information as agreed upon;
123
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Pemeringkat | Rating Agency
3. Menanggapi semua komentar dan keberatan terkait yang diajukan oleh Perseroan berkenaan
dengan hasil peringkat;
To respond to all comments and related objections submitted by the Company regarding the
ranking result;
4. Menghasilkan peringkat awal setelah mempertimbangkan secara seksama semua data dan
informasi yang diketahui dan diyakini oleh Pefindo relevan, dan sepanjang pengetahuan
Pefindo, bersifat akurat dan dapat diandalkan;
To make preliminary ratings after careful consideration of all data and information that Pefindo
knows and believes is relevant, and insofar – as Pefindo’s knowledge – is accurate and reliable;
5. Menghasilkan keputusan final sehubungan dengan pemberian peringkat setelah
mempertimbangkan secara seksama semua informasi dan penjelasan tambahan yang diyakini
oleh Pefindo relevan, dalam hal Perseroan mengajukan banding;
To make a final decision regarding the awarding of ratings after careful consideration of all
additional information and explanations believed by Pefindo to be relevant, in the event that
the Company submits an appeal;
6. Melakukan pengkajian secara berkala atas hasil peringkat yang telah dipublikasikan dan
menyampaikan hasil kajiannya kepada Perseroan selama jangka waktu yang disepakati;
kecuali untuk peringkat yang bersifat point-in-time saja;
To conduct periodic reviews of published results and submit the results of the study to the
Company for an agreed period of time; except for ratings which are point-in-time only;
7. Melakukan pengkajian secara berkala atas peringkat sepanjang diharuskan menurut peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan yang disepakati; kecuali untuk peringkat yang bersifat
point-in-time;
To conduct periodic reviews of ratings as long as they are required according to applicable laws
and regulations; except for point-in-time ratings;
8. Melakukan pengkajian atas peringkat yang telah dipublikasikan jika terdapat fakta material
atau peristiwa penting yang dapat mempengaruhi peringkat yang telah dipublikasikan,
selambat-lambatnya 7 hari kerja sejak tanggal di mana fakta material atau peristiwa penting
tersebut diketahui oleh Pefindo; kecuali untuk peringkat yang bersifat point-in-time;
To conduct a review of the published ratings if there are material facts or important events
affecting the published ranking, no later than 7 working days from the date on which the
material facts or important events are known by Pefindo; except for point-in-time ratings;
9. Mempublikasikan hasil kajian sebagaimana yang dimaksud dalam butir (7) dan (8) di atas
tanpa persetujuan dari Perseroan atau pihak yang meminta pemberian peringkat; kecuali
untuk peringkat yang bersifat non-publik; dan
To publish the results of the study as referred to in points (7) and (8) above without the
approval of the Company or the party requesting the rating; except for non-public ratings; and
10. Menerbitkan peringkat baru jika terdapat perubahan atas peringkat sebagai hasil proses
pengkajian yang diatur dalam butir (8) di atas atau proses pemberian peringkat diulangi
kembali.
To publish a new rating if there is a change in the ranking as a result of the assessment process
set out in point (8) above or when the ranking process is being repeated.
Periode Penugasan April 2018 - Juni 2018

Assignment Period April 2018 - June 2018
Biaya Rp175.000.000 per aksi korporasi

Fee Rp175.000.000 per corporate action
124
PT TIMAH Tbk
WEBSITE PERUSAHAAN
CORPORATE WEBSITE
PT TIMAH menyediakan informasi kepada stakeholders PT Timah provides information to its stakeholders, such
yang salah satunya dapat diakses melalui website yang as through the Company’s website at www.timah.com.
beralamat di www.timah.com. Website ini disusun dengan This website is compiled in accordance with the provisions
memperhatikan ketentuan-ketentuan dalam Peraturan OJK of OJK Regulation No.8/POJK.04/2015 concerning Public
No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Perusahaan Publik Company Websites, and the information is presented both in
dan menyajikan informasi dalam Bahasa Indonesia dan Indonesian and English.
Bahasa Inggris.
Informasi yang disajikan pada website PT TIMAH antara lain The following information are presented on PT TIMAH’s
berisikan: website includes:
1. Informasi Perusahaan 1. Corporate Information
• Sekilas tentang PT TIMAH Tbk • Overview of PT TIMAH Tbk

• Sejarah Perusahaan • Company history
• Visi, Misi dan Nilai • Vision, Mission and Values
• Manajemen • Management
• Operasi • Operations
• Anak Perusahaan • Subsidiaries
• Peta Wilayah Operasi • Map of Operational Areas
• Anggaran Dasar • Article of Association
• Struktur Holding Industri Pertambangan • Structure of Holding Company for Mining Industry
2. Bisnis Kami 2. Our Business
• Produk Timah • Tin Products

• Produk Non Timah • Non Tin Products
• Pemasaran dan Distribusi • Marketing and Distribution
• Prospek Usaha • Business Prospects
• Kebijakan Mineral Bebas Konflik • Conflict-Free Mineral Policy
• Pengadaan Logistik • Logistics Procurement
3. Hubungan Investor 3. Investor Relations
• Tinjauan Operasional • Operational Review

• Tinjauan Keuangan • Financial Review
• Harga Saham dan Logam • Stock and Metal Prices
• Kontribusi • Contributions
• Aksi Korporasi • Corporate Actions
4. Tata Kelola 4. Governance
• Buku Pedoman GCG • GCG Manual Book

• Implementasi • Implementations
• Tata Nilai Perusahaan • Corporate Values
• Manajemen Risiko & Investasi Usaha • Risk Management & Business Investment
• Komite • Committees
• Gratifikasi • Gratifications
• Whistleblowing System • Whistleblowing System
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Satuan Pengawasan Internal • Internal Audit Unit
5. Keberlanjutan 5. Sustainability
• Program Kemitraan • Partnership Program

• Program Sosial • Social Program
• Pengelolaan Lingkungan • Environmental Management
• Statistik Bantuan CSR • CSR Aid Statistics
125
Profil Perusahaan
Company Profile
6. Laporan 6. Reports
• Laporan Tahunan • Annual Report

• Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
• Laporan Eksplorasi • Exploration Report
• Laporan Keuangan • Financial Statements
• Laporan Keuangan PKBL • PKBL Financial Report
• Kegiatan Perusahaan • Corporate Activities
• Press Release • Press Release
• Penghargaan • Awards
• Daftar Informasi Publik • List of Public Information
• Sertifikasi • Certifications
7. Berita & Kegiatan 7. News & Activities
• Berita • News
• Kegiatan • Activities
• Foto • Photos
• Video • Videos
Secara berkala Perusahaan melakukan pengkinian terhadap The Company periodically updates information presented on
informasi yang disajikan pada website. its website.
126
PT TIMAH Tbk
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN MANAJEMEN KUNCI

EDUCATION AND TRAINING PROGRAMS FOR KEY MANAGEMENT
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Nama Judul Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat

No.
Name Name of Training Organizer Date and Location
1 Satriya Hari Workshop Expand Leadership Program For CLDI (Corporate Bali, 8-11 Agustus 2018
Prasetya BOD-BOC Leadership Bali, August 8-11, 2018
Workshop Expand Leadership Program For Development Institute)
BOD-BOC CLDI (Corporate
Leadership
Development Institute)
2 Teuku Pribadi Workshop Expand Leadership Program For CLDI (Corporate Bali, 8-11 Agustus 2018
BOD-BOC Leadership Bali, August 8-11, 2018
Workshop Expand Leadership Program For Development Institute)
BOD-BOC CLDI (Corporate
Leadership
Direksi
Board of Directors
No. Nama Judul Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat

1 M. Riza Pahlevi • Pembicara Indonesia Afrika Forum Kementerian Luar Negeri Nusa Dua, 10-11 April 2018
Tabrani Key speaker at the Indonesian African Ministry of Foreign Affairs Nusa Dua, April 10-11, 2018
Forum
• Seminar tentang Pahlawan Nasional Depati Tim Peneliti Pengkaji Pangkalpinang, 28 Februari
Amir dan Hana Djoedin Gelar Daerah 2018
Seminar on the National Heroes of Depati Research Team for Local Pangkalpinang, February
Amir and Hana Djoedin Title Overview 28, 2018
• International Tin Conference 2018 ITA Hungaria, 23-25 April 2018

2018 International Tin Conference ITA Hungary, April 23-25, 2018
• Sharing Session “Strategic Leadership Patrick Walujo Sugito Pangkalpinang, 2 Mei 2018
Visionary Leaders; Seeing Challenges as Patrick Walujo Sugito Pangkalpinang, May 2, 2018
Opportunities” oleh Patrick Walujo Sugito
Sharing Session of “Strategic Leadership
Visionary Leaders: Seeing Challenges as
Opportunities” by Patrick Walujo Sugito
Workshop “Sustainable mining solutions for high Outotec Pangkalpinang, 23 Juli 2018
performance, energy and longevity at PT TIMAH Outotec Pangkalpinang, July 23,
Tbk” dari Outotec 2018
Workshop of “Sustainable mining solutions for
high performance, energy and longevity at
PT TIMAH Tbk” by Outotec
127
Profil Perusahaan
Company Profile

No.
2 Emil Ermindra • Workshop PMS (Performance Management MS Pangkalpinang, 20 Februari
System) MS 2018
Workshop PMS (Performance Management Pangkalpinang, February
System) 20, 2018
• Executive Education session of the Driving Harvard Business Boston, AS, 11-14
Profitable Growth (DPG) School Executive November 2018
Executive Education session of the Driving Education Boston, AS, November 11-
Profitable Growth (DPG) Harvard Business 14, 2018
School Executive
Education
ASEAN Conference 2018 UOB Kay Hian Taipei, 14 Maret 2018

2018 ASEAN Conference UOB Kay Hian Taipei, March 14, 2018
3 Trenggono • International Tin Conference 2018 ITA Hungaria, 23-25 April 2018
Sutioso 2018 International Tin Conference ITA Hungary, April 23-25, 2018
Sharing Session “Strategic Leadership Visionary Patrick Walujo Sugito Pangkalpinang, 2 Mei 2018
Leaders; Seeing Challenges as Opportunities” Patrick Walujo Sugito Pangkalpinang, May 2, 2018
oleh Patrick Walujo Sugito
Sharing Session on “Strategic Leadership
Visionary Leaders; Seeing Challenges as
4 Alwin Albar • International Tin Conference 2018 ITA Hungaria, 23-25 April 2018
2018 International Tin Conference ITA Hungary, April 23-25, 2018
• Sharing Session “Strategic Leadership Patrick Walujo Sugito Pangkalpinang, 2 Mei 2018
Visionary Leaders; Seeing Challenges as Patrick Walujo Sugito Pangkalpinang, May 2, 2018
Opportunities” oleh Patrick Walujo Sugito
Sharing Session on “Strategic Leadership
Visionary Leaders; Seeing Challenges as
Workshop “Sustainable mining solutions for high Outotec Pangkalpinang, 23 Juli 2018
performance, energy and longevity at PT TIMAH Outotec Pangkalpinang, July 23,
Tbk” dari Outotec 2018
Workshop of “Sustainable mining solutions for
high performance, energy and longevity at PT
TIMAH Tbk” by Outotec
5 Muhammad • Workshop Roadmap Human Capital P2SDM Sungailiat, 2 April 2018

Rizki Workshop on Human Capital Roadmap HR Learning & Sungailiat, April 2, 2018
Development
Division
• ATD 2018 International Conference & Expo, Association for Talent San Diego, 6-9 Mei 2018
San Diego, California Development (ATD) San Diego, May 6-9, 2018
ATD 2018 International Conference & Expo, Association for Talent
San Diego,California Development (ATD)
• Sharing Session Forum Human Capital Forum human Capital Pangkalpinang, 2 Mei 2018
Indonesia “A Journey to be a Global Indonesia (FHCI) Pangkalpinang, May 2, 2018
Company” Forum human Capital
Sharing Session Forum on Human Capital Indonesia (FHCI)
Indonesia “A Journey to be a Global
Company”
128
PT TIMAH Tbk

No.
• HR Summit Indonesia 2018 “Humanizing QUAD CONVEX Bali, 17-18 September 2018
Technology In Managing Tomorrow People” QUAD CONVEX Bali, September 17-18, 2018
2018 HR Summit Indonesia “Humanizing
Technology In Managing Tomorrow
People”
Sharing Session “Strategic Leadership Visionary Patrick Walujo Sugito Pangkalpinang, 2 Mei 2018
Leaders; Seeing Challenges as Opportunities” Patrick Walujo Sugito Pangkalpinang, May 2, 2018
oleh Patrick Walujo Sugito
Sharing Session “Strategic Leadership Visionary
Leaders; Seeing Challenges as Opportunities” by
Patrick Walujo Sugito
Komite Audit
The Audit Committee
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat

Name Position Name of Training Name of Training Date and Location
Satriya Hari Anggota Komite Workshop Expand Leadership Program CLDI (Corporate Bali, 8–11 Agustus
Prasetya Audit For BOD-BOC Leadership 2018
Member of the Workshop Expand Leadership Program Development Institute) Bali, August 8–11,
Audit Committee For BOD-BOC CLDI (Corporate 2018
Leadership
Wawan Gunawan Anggota Komite Risk-Based Audit Workshop Insititute of Internal Bandung, 9-10 Juli
Audit Risk-Based Audit Workshop Auditors (IIA) 2018
Member of the Insititute of Internal Bandung, July 9-10,
Audit Committee Auditors (IIA) 2018
Sri Suryaningsum Anggota Komite "Sustainable Development di IAI (Ikatan Akuntan Yogyakarta, 28 April
Audit Indonesia", Sinergi antara Pemerintah, Indonesia) 2018
Member of the Akuntan, & Praktisi Bisnis IAI (Indonesian Yogyakarta, April 28,
Audit Committee “Sustainable Development in Accountant Committee) 2018
Indonesia”, Synergy between the
Government, Accountants, & Business
Practitioners.
Rencana Strategis Pertambangan PERHAPI (Perhimpunan Yogyakarta, 14

Indonesia Seminar Nasional. Pertambangan Oktober 2018
National Workshop of Indonesia Indonesia) Yogyakarta, October
Mining Strategic Plan PERHAPI (Association 14, 2018
Mining Indonesia)
Sasaran Prioritas Pemeriksaan Pajak JSC (Jakarta Strategic Yogyakarta, 11

Sesuai SE - 15 Consulting) Desember 2018
Tax Examination Priority Target JSC (Jakarta Strategic Yogyakarta, December
refering to SE - 15 Consulting) 11, 2018
129
Profil Perusahaan
Company Profile
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko

The Nomination, Remuneration and Risk Committee

Name Position Name of Training Organizer Date and Location
Tengku Pribadi Ketua Komite Workshop Expand Leadership Program CLDI (Corporate Bali, 8–11 Agustus
Nominasi, For BOD-BOC Leadership 2018
Remunerasi dan Workshop Expand Leadership Program Development Institute) Bali, August 8–11,
Risiko For BOD-BOC CLDI (Corporate 2018
Head of the Leadership
Nomination, Development Institute)
Remuneration
and Risk
Committee
Abdurrohman M. Anggota Komite Enterprise Risk Management (ERM) HC BUMN Bali, 14-15 Februari
Sastra Nominasi, dalam Era Disrupsi HC BUMN 2018
Remunerasi dan Enterprise Risk Management (ERM) in Bali, February 14-15,
Risiko the Era of Disruption 2018
Member of the
Argus Rare Earths Asia 2018 Argus Ree Asia 2019 Guangzhou, China, 12
Nomination,
2018 Argus Rare Earths Asia Argus Ree Asia 2019 - 14 Juni 2018
Remuneration
Guangzhou, China,
and Risk
June 12 - 14, 2018
Committee
Merger, Akuisisi, SPIN-OFF (DIVESTASI) BUMN dan Anak Bandung,
dan Pengelolaan Holding Company Perusahaan BUMN 28 September 2018
Merger, Aquisition, SPIN-OFF SOEs and SOEs Bandung,
(DIVESTMENT) and Holding Company subsidiaries September 28, 2018
Management
Yanto Hadiwijoyo Anggota Komite Enterprise Risk Management (ERM) HC BUMN Bandung, 14-15
Nominasi, dalam Era Disrupsi HC BUMN Februari 2018
Remunerasi dan Enterprise Risk Management (ERM) in Bandung, February,
Risiko the Era of Disruption 14-15, 2018
Member of the
Argus Rare Earths Asia 2018 Argus Ree Asia 2019 Guangzhou, China,
Nomination,
Argus Rare Earths Asia 2018 Argus Ree Asia 2019 12-14 Juni 2018
Remuneration
Guangzhou, China,
and Risk
June 12-14, 2018
Committee
Merger, Akuisisi, SPIN-OFF (DIVESTASI) BUMN dan Anak Bandung,
dan Pengelolaan Holding Company Perusahaan BUMN 28 September 2018
Merger, Aquisition, SPIN-OFF SOEs and SOEs Bandung,
(DIVESTMENT) and Holding Company subsidiaries September 28, 2018
Management
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Name Position Name of Training Organizer Date and Location
Amin Haris Sugiarto Sekretaris Sharing Session Strategic Leadership Patrick Walujo Sugito Pangkalpinang,
Perusahaan Sharing Session Strategic Leadership 2 Mei 2018
Corporate Pangkalpinang,
Secretary May 2, 2018
Team Building Holding Pertambangan Patrick Walujo Sugito Bali, 19 September

Team Building for Mining Holding 2018
Bali, September 19,
2018
130
PT TIMAH Tbk
131
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN

MAP OF OPERATIONAL AREA
Tambang Timah & Peleburan,
Bangka Belitung
Tin Mining & Smelter
Bangka Belitung
Tambang Timah & Peleburan, Kundur
Tin Mining & Smelter, Kundur
Tambang Batubara,
Kalimantan Selatan
Coal Mining, South
Kalimantan
Kantor Pusat Bangka

Bangka Head Office
Tambang Batubara,
Sumatera Selatan
Coal Mining, South
Sumatera
Tin Chemical & Tin Solder, Cilegon

Tin Chemical & Tin Solder, Cilegon
Kantor Perwakilan Jakarta

Jakarta Representative Office
Bangka Jakarta
Kantor Pusat PT TIMAH Tbk PT Timah Agro Mandiri Kantor Perwakilan Jakarta
Head Office of PT TIMAH Tbk Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Jakarta Representative Office
Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Pangkalpinang – Bangka 33121 Jl. Medan Merdeka Timur No 15
Pangkalpinang – Bangka 33121 Jakarta Pusat 10110
Belitung
PT DOK & Perkapalan Air PT Timah Investasi Mineral
Kantung Unit Produksi Belitung Jl. Medan Merdeka Timur No 15
Jl. Timah Raya, Dok Air Kantung Belitung Production Unit Jakarta Pusat 10110
Sungai Liat – Bangka 33211 Jl. Melati No.A44 Desa Tanjung
Pendam Kecamatan Tanjung PT Timah Karya Persada Properti
PT Rumah Sakit Bakti Timah Pandan, Belitung 33411 Jl. Iskandarsyah I No. 4 Blok M
Jl. Jenderal Sudirman No. 51B Melawai, Kebayoran Baru – Jakarta
Pangkalpinang – Bangka 33121 Selatan
132
PT TIMAH Tbk
Eksploitasi Nikel,
Sulawesi Tenggara
Nickel Exploitation
South East Sulawesi
Kepulauan Riau dan Riau Sumatera Selatan
PT TIM Nikel Sejahtera Unit Produksi Kepulauan Riau & Riau PT Truba Bara Banyu Enim
Jl. Teuku Cik Ditiro No. 56A, Kepulauan Riau & Riau Production Kecamatan Gunung Megang
Jakarta Pusat Unit dan Benakat, Kabupaten Muara
Enim, Sumatera Selatan
Cilegon, Banten Kalimantan Selatan
Sulawesi Tenggara
PT Timah Industri PT Tanjung Alam Jaya
Kawasan Industrial Estate Cilegon Jl. Pangeran Suriansyah No 40 PT Timah Investasi Mineral &
(KIEC) Banjarbaru – Kalimantan Selatan PT TIM Nikel Sejahtera
Jl. Eropa I Kav A3 Kecamatan Kabaena
Cilegon – Banten 42435 Kabupaten Bombana, Sulawesi
Tenggara
133
Profil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Perseroan membutuhkan
infrastruktur dan
mekanisme tata kelola
yang baik dan lengkap
dalam menjawab
tantangan pasar yang
semakin dinamis.
The Company requires a proper and
comprehensive governance infrastructure and
mechanism to meet the demands of increasingly
dynamic market challenges.
134
PT TIMAH Tbk
Kami memiliki SDM yang berkualitas, sehingga mampu

mendukung pertumbuhan Perseroan
We have quality HR to support the Company’s growth.
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perseroan In order to realize the Company’s vision and mission to
menjadi perusahaan pertambangan terkemuka di dunia become the world’s leading environmentally-friendly
yang ramah lingkungan, serta dalam rangka meraih target mining company, as well as to achieve business targets
bisnis yang telah dicanangkan oleh pemegang saham dan declared by Shareholders and stakeholders, the Company
pemangku kepentingan, Perseroan menyadari bahwa understands that HR is a valuable asset that should be
SDM merupakan aset berharga yang harus diperhatikan well considered.
dengan baik.
Berlandaskan atas kesadaran tersebut, Perseroan merasa Based on this awareness, the Company understands that
memiliki tanggung jawab untuk menciptakan SDM yang it has a responsibility to build high quality and competent
berkualitas dan berkompeten sehingga mendukung human resources to support the Company’s growth and
pertumbuhan Perseroan dan mampu bersaing dengan able to compete fairly with other mining companies.
perusahaan pertambangan lainnya.
Demi mewujudkan hal tersebut, Perseroan membutuhkan To manifest those objectives, the Company needs good
infrastruktur dan mekanisme tata kelola yang baik dan and comprehensive infrastructure as well as governance
lengkap dalam menjawab tantangan pasar yang semakin mechanisms to response to increasingly dynamic market
dinamis. Pada umumnya, kebutuhan pengelolaan SDM challenges. In general, the basic needs of HR management
meliputi proses dan mekanisme rekrutmen karyawan, consists of the process and mechanism of employee
distribusi dan pengomposisian karyawan, sistem recruitment, employee distribution and composition,
remunerasi dan kesejahteraan, pengembangan karyawan remuneration and welfare system, employee
dan pemenuhan hak-hak karyawan pada masa kerja dan development and the rights fulfillment of employees
pasca kerja. during and post-employment.
135
Profil Perusahaan
Company Profile
PENANGGUNGJAWAB PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT RESPONSIBILITIES
Sadar akan arti penting SDM bagi perusahaan, PT TIMAH PT TIMAH is aware of the importance of HR for the Company,
memberikan komitmen dan perhatian yang sangat besar thus gives a huge commitment and attention to the
terhadap pengelolaan SDM perusahaan. PT TIMAH ingin Company’s HR management. PT TIMAH wants to ensure
memastikan pengelolaan SDM dijalankan dengan fokus yang that the HR management is carried out with proper focus to
baik agar dapat mendukung tercapainya tujuan perusahaan. support the achievement of the Company’s goals.
Salah satu wujud komitmen dalam pengelolaan SDM yang One of commitment implementations for a good HR
baik adalah dengan membentuk dua Divisi yang berbeda management is through two different Divisions related to the
Divisi Pembelajaran &

Pengembangan SDM
HR Learning & Development Division
Bidang Pengembangan Organisasi

& Sistem SDM
HR Organizational & System Development
Department
Bagian Pengembangan
Bagian Pengembangan Bagian Pengelolaan
Sistem Karir & Talent
Organisasi Kompetensi
Career & Talent System
Organizational Development Unit Competence Management Unit
Development Unit
Staff Staff Staff
136
PT TIMAH Tbk
yang berkaitan dengan pengelolaan SDM, yaitu Divisi Sumber HR management, which are the Human Resources Division
Daya Manusia dan Divisi Pembelajaran dan Pengembangan and the HR Learning and Development Division. The two
SDM. Kedua Divisi tersebut memiliki fokus kerja yang berbeda Divisions have different work focus but are integrated with
namun saling terintegrasi satu dengan lainnya. each other.
Fokus kerja Divisi Sumber Daya Manusia lebih diarahkan The work focus of the Human Resources Division is directed at
pada aspek yang bersifat operasional, sedangkan Divisi operational aspects while the HR Learning and Development
Pembelajaran dan Pengembangan SDM pada aspek yang Division is at strategic aspect. Each Division is led by a Division
bersifat strategis. Masing-masing Divisi tersebut dipimpin Head responsible to the Director of HR and General Affairs.
oleh seorang Kepala Divisi yang bertanggungjawab kepada
Direktur SDM dan Umum.
Sekretariat Divisi
Secretariat Division
Bidang Pengembangan SDM

HR Development Department
Bagian Pengelolaan
Bagian Pengelolaan
Bagian Pusat Pembelajaran Sarana & Prasarana
Knowledge Management
Learning Center Unit Facilities & Infrastructure
Knowledge Management Unit
Management Unit
Staff Staff Staff
137
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada 31 Desember 2018, jumlah karyawan yang terlibat As of December 31, 2018, there are 63 employees involved
dalam pengelolaan dan pengembangan SDM Perseroan in the management and development of the Company’s HR,
tercatat sebanyak 63 orang, termasuk dua orang Kepala including two Division Heads.
Divisi.
Tugas Pokok Divisi SDM Main Duties of HR Division

Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, dan To plan, coordinate, direct, and evaluate human resources
mengevaluasi kegiatan operasional sumber daya manusia, operations, including:
antara lain:
1. Perencanaan kebutuhan SDM untuk PT TIMAH Tbk 1. To map the HR needs of PT TIMAH Tbk and its
dan Anak Perusahaan, serta pemenuhannya melalui Subsidiaries, and meet the needs through internal
rekrutmen internal (mutasi dan promosi) dan rekrutmen recruitment (transfer and promotion) and external
eksternal. recruitment.
2. Penilaian kinerja karyawan dan pengelolaan hasilnya 2. To assess employee performance and the result
untuk keperluan bonus kinerja maupun dasar kenaikan management to determine the performance bonuses
gaji. and basic salary increase.
3. Uji kelayakan dan kepatutan (Fit & Proper Test) karyawan 3. To conduct Fit and Proper Test of Holding employees
Holding dan pengurus Anak Perusahaan. and the management of Subsidiaries.
4. Pengelolaan kegiatan Hubungan Industrial Perusahaan. 4. To manage the Company’s Industrial Relations activities.
5. Pengelolaan pensiunan Perusahaan. 5. To manage the Company’s retirees.

6. Pengelolaan administrasi kepersonaliaan Perusahaan 6. To manage the Company’s personnel administration.
Tugas Pokok Divisi Pembelajaran dan Pengembangan Main Duties of HR Learning and Development Division
SDM
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, dan 1. To plan, coordinate, direct, and evaluate organizational
mengevaluasi kegiatan pengembangan organisasi dan development activities and HR management system,
sistem manajemen SDM, antara lain: including:
b. Pengembangan organisasi PT TIMAH Tbk dan Anak b. Development of PT TIMAH Tbk and Subsidiaries’
Perusahaan. organizations.
c. Sistem penilaian kinerja Direksi dan karyawan c. Performance assessment system of the Board of
perusahaan, termasuk sistem, kriteria dan Directors and employees of the Company, including
infrastruktur penilaian. system, criteria and infrastructure of assessment.
d. Penyusunan dan penetapan struktur organisasi d. Preparation and determination of organizational
PT TIMAH Tbk (semua level) dan Anak Perusahaan structure of PT TIMAH Tbk (all levels) and Subsidiaries
(sampai dengan Level 2). (up to Level 2).
e. Penyusunan dan penetapan Job Management (Job e. Preparation and determination of Job Management
Analysis, Job Profile, dan Job Evaluation). (Job Analysis, Job Profile, and Job Evaluation).
f. Sistem manajemen karir dan talent untuk Perusahaan f. Career and talent management system for the
dan Anak Usaha dan Rencana Suksesi. Company and Subsidiaries as well as Succession Plan.
g. f. Mengelola budaya Perusahaan. g. Management of the corporate culture.
8. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, dan 8. To plan, coordinate, direct, and evaluate HR development
mengevaluasi kegiatan pengembangan SDM, antara lain: activities, including:
a. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan dan strategi a. Establishment and evaluation of learning policies and
pembelajaran, pengembangan, dan knowledge strategy, development and knowledge management
management untuk PT TIMAH grup. of PT TIMAH Group.
b. Mengembangkan standar kompetensi perilaku b. Development of behavioral and technical competency
dan teknis yang dibutuhkan karyawan serta standards needed by employees and their
pengembangannya. development.
c. Menyusun dan mengevaluasi kurikulum c. Compilation and evaluation of learning curriculum,
pembelajaran, standar pengajar, dan pelaksanaannya, teacher standards and their implementation, both for
baik untuk PT TIMAH maupun untuk posisi-posisi PT TIMAH and the strategic positions and talents of
strategi dan talent Anak Perusahaan. Subsidiaries.
d. Mengembangkan sarana pusat pembelajaran d. Development of the learning center facilities of
PT TIMAH Tbk. PT TIMAH Tbk.
138
PT TIMAH Tbk
e. Mengembangkan sistem integrasi antara “Knowledge e. Development of an integrated system among the
Sources” di PT TIMAH Tbk dengan IT Perusahaan. “Knowledge Sources” at PT TIMAH Tbk and IT
Companies.
Direktorat Sumber Daya Manusia

Directorate of Human Resources
Nama | Name Nama | Name
Hasudungan Rahmat Taufik
Jabatan | Position Jabatan | Position
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Kepala Divisi Pembelajaran dan Pengembangan SDM
Head of Human Resources Division Head of HR Learning and Development Division
Riwayat Pendidikan | Education Background Riwayat Pendidikan | Riwayat Pendidikan
• S2 Business Administration, Insititut Teknologi Bandung • S2 Management, Insititut Teknologi Bandung

Master of Business Administration, Institute of Technology Master of Management, Insititut Teknologi Bandung
of Bandung
• S1 Fakultas Teknik Pertambangan dan Perminyakan,
• S1 Fakultas Hukum, Universitas Kristen Indonesia Insititut Teknologi Bandung
Bachelor Degree Law Faculty, Universitas Kristen Indonesia Bachelor Degree Mining and Oil Engineering Faculty,
Insititut Teknologi Bandung
• 1 Maret 2018 Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
March 1, 2018, Head of Human Resources Division • 1 Maret 2018 Kepala Divisi Pembelajaran & Pengembangan
SDM
• 1 Januari 2017 Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
March 1, 2018, Head of HR Learning & Development Division.
January 1, 2017, Head of Human Resources Division
• 1 Oktober 2017 Kepala Divisi Pembelajar & Pengembangan
• 16 September 2017 Asisten Direksi pd DIr. Keu., SDM & Umum
SDM
September 16, 2017, Assistant to the Board of Directors of
October 1, 2017, Head of HR Learning & Development Divi-
Finance, HR & General Affairs Directors
sion.
SK Pengangkatan | Appointment Letter
• 1 Januari 2017 Kepala Divisi Manajemen Risiko
SK No.449/Kpts-0005/09-S8 Tgl 04 Sept 1990 January 1, 2017, Head of Risk Management Division
Decree Letter No. 449/Kpts-0005/09-S8 dated September 4, 1990
SK Pengangkatan | Appointment Letter
Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Joined PT TIMAH since
SK No.627/Tbk/SK-0000/2005-S8 Tanggal 23 Agustus 2005
1989 Decree Letter No. 627/Tbk/SK-0000/2005-S8 dated August 23, 2005
Bergabung dengan PT TIMAH sejak | Joined PT TIMAH since
2005
139
Profil Perusahaan
Company Profile
ROADMAP SDM PT TIMAH

HUMAN RESOURCES ROADMAP OF PT TIMAH
Agar pengelolaan dan pengembangan SDM dapat berjalan To carry out a proper and more focused HR management
dengan baik dan lebih terarah serta dapat mendukung and development so as to achieve the Company’s goals, the
pencapaian tujuan perusahaan, Perseroan telah menyusun Company established the HR roadmap for 2018-2022. This
roadmap SDM 2018-2022. Roadmap ini merupakan roadmap is a continuation of the previous roadmap and has
kelanjutan dari roadmap sebelumnya dan telah disesuaikan been adjusted to the Company’s Long Term Plan (RJPP).
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Adapun roadmap SDM PT TIMAH 2018-2022 adalah sebagai HR roadmap of PT TIMAH for 2018-2022 is as follows:
berikut:
01
ORGANIZATION DEVELOPMENT
Organization Structure, Job Leveling, Job Description,
Competencies, Job Evaluation
RECRUITMENT PEOPLE PERFORMANCE CAREER

MANAGEMENT DEVELOPMENT MANAGEMENT MANAGEMENT
02 03 04 05
MPP, Recruitment/ TNA, training system PMS, coaching, Career path, career
Assessment and process, training reward system, architecture, talent
Process and Tools, curriculum and individual pool, employee
outsourcing system module, training development plan transfer/rotation
records and
COMPENSATION AND
BENEFIT
06 Remuneration strategy, salary structure, benefit scheme,
insurance fund
INDUSTRIAL/EMPLOYEE
RELATIONS MANAGEMENT
07 Company regulation, problem employee handling,
government regulation compliances
HR SYSTEM AND
ADMINISTRATION
08 Employees personal data, contract, leaves balance data,
integrated payroll system
140
PT TIMAH Tbk
Perseroan menyiapkan Sumber Daya Manusia

terbaik untuk menghadapi tantangan global.
The Company prepares the best Human Resources
to face global challenges
141
Profil Perusahaan
Company Profile
HR Roadmap PT TIMAH Tbk 2018-2022

HR Roadmap PT TIMAH Tbk 2018-2022 01
Strengthening the Foundation
2018 2019
Revitalisasi Budaya Internalisasi Budaya Kerja Perusahaan

Implementasi SO & Tupoksi Review SO & JD
Pilar 1: Review Revamping Job Phase
Organization Review Job Evaluation Implementasi WLA & Review WLA
Development Review WLA Formasi Jabatan
Review Kamus Kompetensi
Develop MPP System Go Live MPP System berbasis

berbasis IT IT
Pilar 2:
Develop Recruitment
Recruitment System berbasis IT
Management Penyempurnaan Policy, SOP
dan Form
Implementasi Pedoman Pengembangan SDM

Pedoman Training Curiculum
Pilar 3: Pengembangan SDM Akselerasi
People Develop E Learning (termasuk blueprint)
Implementasi Learning Center berbasis teknologi (profit center)
Management Training Berbasis Kompetensi Set up Learning Center
Set up Assessment Center Implementasi Assessment Center (profit center)
Setup PMS (KPI Individu)

Uji Coba & Sosialisasi
Go Live PMS (KPI Individu)
Pilar 4: KPI Individu
Performance
Management Sistem Reward berdasarkan
Performance
Talent Program & International Assignment

Set Up Talent Management
Pilar 5:
Career Design Career Management System
Management (Crash Program)
Implementasi Career Management
Review C&B Operation Impplementasi 3P
Pilar 6: Develop Performance Based

C&B
Compensation & Benefit
Implementasi dan Sosialisasi C&B Strategy Review C&B
Pilar 7:
Industrial/Employee
Relations
Design Engagement Program Implementasi Engagement Program
Up date employee master data (Crash Program) Maintenance employee master data
Pilar 8: Review current Develop HR System terintegrasi secara bertahap
HR System & Develop ESS
Administration Develop ITMS Implementasi integrated HR System

Implementasi ITMS
HRPP
Building HR Capability
(System & Professional Leaders Prog
Enhancement)
HRBP
142
PT TIMAH Tbk
02 03
Enhancing Performance Culture Optimizing HR Capability for Business Growth
2020 2021 2022
Review Job Description & Struktur Organisasi
Review Job Evaluation & Job Grading
Review WLA
Review Kamus Kompetensi
Man Power Planning berdasarkan Struktur Organisasi baru
Review Secara Kontinyu C&B
143
Profil Perusahaan
Company Profile
Roadmap SDM PT TIMAH juga menjadi bagian yang PT TIMAH’s HR Roadmap is also an integral part of the
tidak terpisahkan dari terbentuknya Holding Industri establishment of a Mining Industry Holding under PT Inalum
Pertambangan di bawah PT Inalum (Persero). (Persero).
Pengembangan Organisasi Organizational Development

Tahun 2018, PT TIMAH melakukan penyederhanaan struktur In 2018, PT TIMAH simplify its organizational structure
organisasi dengan mengedepankan aspek fleksibilitas, by prioritizing aspects of flexibility, agility, and reducing
agility dan mengurangi birokrasi. Salah satu perubahan bureaucracy. One of the fundamental changes of the new
mendasar dari struktur organisasi yang baru adalah dengan organizational structure is the downsized of structural
memangkas jenjang jabatan struktural hingga 3 tingkat di positions to 3 levels below the Board of Directors, while the
bawah Direksi, sedangkan jenjang di bawahnya ditetapkan levels below are defined as functional levels. In the previous
sebagai jenjang fungsional. Pada struktur organisasi organizational structure, structural positions were set up to 5
sebelumnya, jabatan struktural ditetapkan hingga 5 tingkat levels below the Board of Directors.
di bawah Direksi.
Perampingan organisasi ini ditujukan untuk memangkas jalur This organizational downsizing is aimed to shorten the
birokrasi sehingga perusahaan dapat bergerak dengan lebih bureaucratic channel so that the Company will be able to
lincah. Selain itu, dengan jalur struktural yang lebih pendek, operate in a more agile manner. In addition, the shorter
proses pengambilan keputusan juga dapat dilakukan dengan structural path can also speed up the decision-making
lebih cepat. Hal ini sejalan dengan tuntutan dunia bisnis saat process. This is in line with the demands of today’s business
ini, dimana faktor kecepatan merupakan unsur yang sangat world, where speed becomes a very important factor.
penting.
Man Power Planning & Recruitment Man Power Planning & Recruitment
Dalam beberapa tahun terakhir, PT TIMAH menerapkan For the past few years, PT TIMAH implements a zero growth
program zero growth employee. Artinya, Perseroan tidak employee program. That means the Company does not recruit
melakukan rekrutment karyawan baru dalam jumlah besar. a large number of new employees. Employee recruitment is
Rekrutmen karyawan hanya dilakukan untuk fungsi-fungsi only conducted for new functions or replacement.
baru atau yang bersifat replacement.
Kebijakan ini ditujukan untuk membuat organisasi yang lebih The policy is intended to create a leaner organization so as
ramping sehingga dapat lebih lincah dalam menghadapi to improve its agility in facing various business challenges. In
berbagai tantangan bisnis. Selain itu, dengan kebijakan addition, the zero growth employee policy will help PT TIMAH
zero growth employee ini PT TIMAH akan lebih fokus pada to focus more on developing its employee competencies.
pengembangan kompetensi karyawan.
Pada tahun 2018, PT TIMAH merekrut 35 pegawai baru untuk In 2018, PT TIMAH recruited 35 new employees to fill some
mengisi posisi-posisi baru di perusahaan dan menggantikan new positions in the Company and replace resigned or retired
karyawan-karyawan lama yang mengundurkan diri atau employees. Almost all new employees recruited by PT TIMAH
telah memasuki usia pensiun. Hampir seluruh karyawan in 2018 came from the millennial group.
baru yang direkrut PT TIMAH pada tahun 2018 berasal dari
kelompok milenial.
Manajemen Karir Career Management

Perseroan memberikan peluang kepada setiap karyawan The Company provides opportunities for each employee to
untuk mengembangkan karir sesuai dengan kapasitas dan develop their career in accordance with their capacity and
kapabilitasnya. Perseroan telah menetapkan jenjang karir capability. The Company has established a clear and definite
yang jelas dan pasti untuk setiap posisi yang ada, baik career path for each position, both functional and structural.
melalui jalur fungsional maupun struktural.
Dalam mempersiapkan program pengembangan karyawan, In preparing the employee development program, the
Perseroan memperhatikan kebutuhan pengembangan yang Company pays attention to the needs of employees in career
dirasakan karyawan melalui hasil coaching dalam rangka development needs through coaching results in order to
penilaian karya dan evaluasi kompetensi yang memunculkan assess their performance and evaluate their competence,
kebutuhan pelatihan sesuai kondisi operasional di lapangan. which raises the needs for trainings according to operational
Di samping itu, Perseroan menetapkan komposisi program conditions in the field. In addition, the Company sets the
pengembangan hard competency, soft competency dan composition for development program for hard competency,
144
PT TIMAH Tbk
managerial competency sesuai dengan tingkat jabatan yang soft competency, and managerial competency in accordance
diemban. with their level of position.
Penilaian Kinerja Performance Assessment

Secara berkala, Perseroan melakukan penilaian Evaluasi Periodically, the Company carries out competency
Kompetensi (EK) dan Penilaian Karya (PK) berdasarkan sistem evaluation (EK) and work assessment (PK) based on the
yang dimiliki dan hasilnya digunakan untuk menentukan applicable system. The results are used to determine the
kenaikan skala dan golongan gaji. EK dan PK Karyawan increase in scale and salary class. Employees’ EK and PK
dinilai berdasarkan kompetensi dan karya (kinerja). are assessed based on their competence and performance.
Penilaian prestasi ini merupakan salah satu referensi penting This performance assessment is one of the most important
untuk menilai kebutuhan pelatihan dari masing-masing references to assess the training needs of each employee.
karyawan. Melalui penilaian kinerja, manajemen memiliki Through performance assessment, the Management records
catatan kompetensi dan potensi pengembangan kompetensi employee competence and potential competence as well as
dan karier dari masing-masing karyawan. career development for each employee.
Penilaian kinerja EK dan PK juga akan menjadi The EK and PK performance assessment will become
dasar pertimbangan untuk program pembinaan dan the basis of consideration for employee training and
pengembangan karyawan seperti yang telah dijelaskan di development program as mentioned above. In 2017, a total
atas. Pada 2017, tercatat sebanyak 100% karyawan telah of 100% employees joined the assessment phase of EK and
mengikuti tahap penilaian EK dan PK. Hasil Penilaian EK PK. The assessment result was distributed to employees to
dan PK diberikan kepada karyawan untuk dikonfirmasi serta be confirmed and as a self-evaluation material for each of
sebagai bahan evaluasi masing-masing karyawan. them.
Perseroan melakukan assessment secara berkala kepada The Company also conducts regular assessments of
karyawan dalam rangka menggali potensi dan talenta employees in order to explore the potential and talents of
karyawan, yang hasilnya akan digunakan sebagai dasar employees, the results will be used as a basis in determining
dalam penentuan pengembangan dan pengisian kebutuhan the development and filling of the Company’s organizational
organisasi Perseroan. needs.
Pengembangan Kompetensi Competence Development

Kapabilitas karyawan menjadi salah satu faktor yang Employee capability is one of the factors that affects productivity
mempengaruhi produktivitas dan kinerja. PT TIMAH senantiasa and performance. PT TIMAH strives to improve employee
berupaya untuk meningkatkan kompetensi karyawan competence by providing opportunities for every employee who
dengan memberikan kesempatan kepada setiap karyawan meets the requirements to participate in various development
yang memenuhi syarat untuk mengikuti berbagai program programs organized by internal and external parties. The HR
pengembangan yang diselenggarakan oleh pihak internal development program is tailored to the training needs analysis
maupun eksternal. Program pengembangan SDM disesuaikan of each employee which includes the knowledge management
dengan training need analysis setiap karyawan yang mencakup and learning services program.
program knowledge management dan learning services.
PT TIMAH merealisasikan program pengembangan PT TIMAH implements its employee competence development
kompetensi karyawan berdasarkan Model Kompetensi program based on the Competency Model, and open the
(Competency Model) dan kesempatannya terbuka bagi opportunity for all employees and its opportunities, which
setiap karyawan. Setiap karyawan berhak mengajukan diri are available to every employee. Each employee has the
menjadi peserta pelatihan dengan mengajukan persyaratan right to apply to become a trainee by submitting certain
administrasi tertentu dan mendapatkan persetujuan administrative requirements and obtaining approval from
dari Kepala Satuan Kerja. Pengajuan jenis pelatihan dan the Head of the Work Unit. Submission of the type of training
pengembangan yang hendak diikuti harus selaras dengan and development to be participated must be in line with the
kebutuhan tugas, rencana pengembangan kompetensi dan needs of the task and the competency development plan and
pengembangan usaha. business development.
Tahun 2018, Perseroan tengah menyusun kamus kompetensi In 2018, the Company prepared a new competence dictionary
yang baru untuk menggantikan kamus komptensi yang to replace the recently updated competency dictionary in
terakhir diperbaharui pada tahun 2009. Penyusunan kamus 2009. The new compilation of competency dictionaries was
kompetensi yang baru ini juga merupakan bagian dari also part of the formation of mining holding companies, so
terbentuknya holding industri pertambangan, sehingga that alignment was needed with other holding members.
dibutuhkan alignment dengan anggota holding lainnya.
145
Profil Perusahaan
Company Profile
Holding Industri Pertambangan memang memiliki keunikan The Holding for Mining Industry has its own uniqueness.
tersendiri, kendati memiliki bidang usaha yang sama di Even though the companies have the same business field in
bidang pertambangan, namun produk akhir dan proses yang mining sector, but the final products and processes of each
dilakukan masing-masing perusahaan berbeda satu dengan company differ from one another.
lainnya.
Demi menciptakan sumber daya manusia yang kompeten, In order to create competent, high-quality and high-
berkualitas dan berkinerja tinggi, PT TIMAH secara performing human resources, PT TIMAH actively and
aktif dan berkesinambungan melakukan pelatihan dan continuously conducts employee competence training
pengembangan kompetensi karyawan. Program pendidikan and development. The human resources education and
dan pelatihan sumber daya manusia berlaku dan berhak training program applies to and rightfully able to be
diikuti oleh seluruh karyawan dari berbagai level jabatan. followed by employees from various levels of position. The
Pelaksanaannya dilakukan secara mandiri maupun implementation is carried out independently or involves a
melibatkan pihak ketiga. third party.
Beragam program pengembangan kompetensi yang Various competence development programs are carried
dilakukan bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas dan out to improve the capabilities and current capacity so that
kapasitas yang dimiliki dalam melaksanakan tugas dan they are able to conduct their duties and responsibilities in
tanggung jawab sesuai dengan posisi serta jabatan masing- accordance with each participant’s level and position.
masing peserta program.
TIMAH Learning Center

TIMAH Learning Center
PT TIMAH memiliki komitmen yang tinggi untuk menjalankan PT TIMAH is highly committed to carry out employee
program pengembangan karyawan. Salah satu bentuk development programs. One form of this commitment is the
komitmen tersebut adalah dengan membangun TIMAH establishment of TIMAH Learning Center.
Learning Center.
TIMAH Learning Center merupakan fasilitas penunjang TIMAH Learning Center is a support facility for employee
program pengembangan karyawan yang berlokasi di Desa development program located in Pemali Village in an area of
Pemali Dengan luas 64.000 m2, TIMAH Learning Center 64,000 square meters. TIMAH Learning Center is a center for
menjadi pusat pelatihan teknis dan non teknis yang technical and non-technical trainings organized by
diselenggarakan oleh PT TIMAH. PT TIMAH.
Fasilitas yang ada di TIMAH Learning Center: Existing facilities at the Timah Learning Center:
1. 6 (enam) ruangan kelas 1. 6 (six) classrooms
2. Ruang makan dan pantry 2. Dining room and pantry
3. Perpustakaan 3. Library
4. Ruang Kantor 4. Office space
5. Ruang kantor instruktur 5. Instructor office space
6. Ruang Rapat 6. Meeting Room
7. Medical room 7. Medical room
8. Workshop 8. Workshop
9. Gedung serbaguna 9. Multipurpose building
10. Mushola 10. Prayer rooms
11. Mess untuk peserta pelatihan 11. Dormitories for training participants
12. Taman terbuka hijau dan Jogging track 12. Open space green park and jogging track
13. Parkir mobil dan motor 13. Parking for cars and motorbikes
Kegiatan yang dilakukan di TIMAH Learning Center tergolong At TIMAH Learning Center, there are many activities for
cukup padat. Setiap minggu terdapat 4 (empat) kelas trainees. Every week, there are 4 (four) technical training
pelatihan teknis dan 20 (dua puluh) pelatihan non teknis classes and 20 (twenty) non-technical trainings held at
yang diselenggarakan di TIMAH Learning Center. TIMAH Learning Center.
146
PT TIMAH Tbk
Program SMELTR (Senior Management Leadership Transformation Program)

The SMELTR Program (Senior Management Leadership Transformation Program)
Program SMELTR merupakan program pengembangan The SMELTR Program is a development program aimed at
yang ditujukan untuk level manajerial. Program ini baru managerial levels. This program was initiated in 2018, aiming
diselenggarakan pada tahun 2018. Tujuan dari program ini to create “new leaders” ready to tackle business challenges
adalah untuk mencetak “new leader” yang siap menghadapi in the future. As part of the implementation program, the
tantangan usaha dimasa yang akan datang. Sebagai bagian Company conducted assessment for managerial level in 2018
dari pelaksanaan program ini, tahun 2018 Perseroan in accordance with 12 competencies of the Ministry of SOEs.
melakukan assessment untuk level manajerial yang mengacu
pada 12 kompetensi kementerian BUMN.
Program SMELTR berlangsung selama 6 bulan, dimana setiap The SMELTR Program lasts for 6 months, where each
peserta akan melalui sejumlah tahapan, antara lain: participant will go through a number of stages, including:
1. Membuat project yang applicable dan sesuai dengan 1. Project creation applicable and in accordance with the
strategi bisnis perusahaan. Company’s business strategy.
2. Training 2. Training
3. Coaching baik oleh eksternal maupun internal. 3. Coaching both externally and internally.
4. Global communication (kemampuan bahasa Inggris) 4. Global communication (English language skills)
5. Presentasi 5. Presentation
Bukan hanya sekedar program pelatihan, Program SMELTR Other than the training programs, the SMELTR Program
menjanjikan hadiah kepada pesertanya. Tiga orang peserta provides rewards for participants. The three best participants
terbaik Program SMELTR akan berkesempatan mengikuti of the SMELTR Program will have the opportunity to take
short course di luar negeri. Tahun 2018, 3 peserta terbaik a short course abroad. In 2018, the 3 best participants of
Program SMELTR akan mengikuti short course di Harvard the SMELTR Program will take a short course at Harvard
University, Amerika Serikat. University in the United States.
Tahun 2019, Program SMELTR akan dilanjutkan dengan In 2019, the SMELTR Program will continue with SMELTR 2.0
Program SMELTR 2.0 dan BOD Manage 2 dan 3 serta program as well as the BOD Manage 2 and 3 Programs, and the TIMAH
TIMAH Leadership Acceleration Program (TIMAH Leap), untuk Leadership Acceleration Program (TIMAH Leap) program for
level kepala bidang dan kepala bagian. division heads and section heads.
Program Pengembangan Kompetensi

Competence Development Program
Untuk menjamin keberlanjutan organisasi, PT TIMAH harus To ensure the organizational sustainability, PT TIMAH must
memastikan ketersediaan calon pemimpin perusahaan di ensure the availability of prospective corporate leaders in
berbagai lini. Untuk itu, Perseroan telah merancang program various lines. Thus, the Company has designed structured
pengembangan dan suksesi karyawan secara terstruktur. employee development and succession programs.
Perseroan telah merancang program pendidikan dan The Company creates education and training program for
pelatihan untuk setiap karyawan dari setiap jenjang every employee at every level of position. The program is
jabatan. Program tersebut disusun berdasarkan kebutuhan prepared based on competence requirements at every level
kompetensi pada setiap jenjang jabatan. Program ini bersifat of position. It is mandatory, and all programs are meant
wajib dan semua program bertujuan mengembangkan for competence development as well as to provide an
kompetensi dan memberikan kesempatan untuk opportunity for competence development for the purpose of
mengembangkan kompetensinya untuk menjangkau jenjang getting a higher level of position.
jabatan yang lebih tinggi.
147
Profil Perusahaan
Company Profile
WƌŽŐƌĂŵWĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶ
Program Pengembangan Kompetensi SDM <ŽŵƉĞƚĞŶƐŝ^D
Human Resource Development Competence Program
Program Pengembangan
Eksekutif
Executive
Development Program
(EDP)
Program Pengembangan
Manajemen
Management
Development Program
(MDP)
Program Pengembangan Dasar

Basic Development Program
(BDP)
Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2018, the Company held 159 training activities,
sebanyak 159 kegiatan pelatihan, terdiri dari 5 kelompok consists of 5 groups of training types. The number of
jenis pelatihan dan jumlah peserta mencapai 6.079 orang participants reached 6,079 employees, with the following
karyawan, dengan rincian sebagai berikut: details:
Jumlah Peserta | Number of Participant

Jenis Pelatihan Type of Training
2018 2017
Leadership 978 69 Leadership
Manajerial 1.041 846 Managerial
Sertifikasi 638 1.867 Certification
Teknis 2.979 1.068 Technical
Pendidikan nilai dasar 443 375 Basic value education
Jumlah 6.079 4.225 Total
148
PT TIMAH Tbk
Sebagian besar pelatihan yang dilaksanakan PT TIMAH oleh Most of the trainings carried out by PT TIMAH are conducted
pihak internal dengan komposisi sebagai berikut: by internal parties with the following composition:
Metode Pelaksanaan Program Pelatihan Tahun 2018

Implementation Method of 2018 Training Program
5.418 Internal | Internal
658 Eksternal | External
3 Online | Online
2018
Pelatihan tersebut diikuti oleh seluruh jenjang jabatan di The trainings were attended by all levels of positions at
PT TIMAH dengan sebaran sebagai berikut: PT TIMAH, with the following distribution of participants:
Sebaran Peserta Program Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Jenjang Jabatan

Distribution of Participants for Education and Training Program Based on Work Position
39 Senior Vice President
1.100 Manager
1.551 Officer
272 Vice President
1.425 Assistant Manager
148 Non Employee
551 Assistant Vice President
2018 993 Assistant
149
Profil Perusahaan
Company Profile
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Cost of Employee Competence Development

PT TIMAH memiliki komitmen yang tinggi untuk terus PT TIMAH is highly committed to continuously improve the
meningkatkan kompetensi dan kapasitas karyawannya. competence and capacity of its employees. This is in line
Hal ini sejalan dengan strategi jangka panjang yang diusung with the Company’s long-term strategy in facing global
Perseroan dalam menghadapi tantangan global yang challenges expected to be increasingly complex. For this
diyakini akan semakin kompleks. Untuk itu, PT TIMAH tidak reason, PT TIMAH is confident in its investment for employee
ragu untuk melakukan investasi dalam bentuk program competence development programs.
pengembangan kompetensi karyawan.
Tahun 2018, PT TIMAH mengeluarkan investasi sebesar In 2018, PT TIMAH issued an investment of Rp15.07 billion to
Rp15,07 miliar untuk menjalankan program pengembangan carry out employee competence development programs. The
kompetensi karyawan. Investasi tersebut termasuk untuk investment includes certification programs for employees in
mengikutsertakan karyawan dalam program sertifikasi di various sectors.
berbagai bidang.
Rincian penggunaan anggaran program pendidikan dan The budget realization for education and training programs
pelatihan tahun 2018 adalah sebagai berikut: in 2018 is detailed as follows:
2018
Jenis Pelatihan Type of Training
Jumlah | Amount Biaya | Cost
Dasar 443 Rp500.622.324 Basic
Leadership 978 Rp2.619.996.730 Leadership
Manajerial 1.041 Rp3.970.939.687 Managerial
Sertifikasi 638 Rp3.907.971.499 Certification
Teknis 2.979 Rp4.074.878.949 Technical
Jumlah 6.079 Rp15.074.409.189 Total
150
PT TIMAH Tbk
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Teknologi Informasi (TI) kian mengambil peran di dunia Information technology (IT) is increasingly playing a role
bisnis. Pemanfaatan TI dalam operasional perusahaan in the business world. IT utilization for the Company’s
telah menjelma dan menciptakan dampak mendasar dalam operations has manifested and created a fundamental
proses bisnis yang dijalankan agar lebih efisien, akurat dan impact on business processes, in which the processes are
berorientasi pada sistematika cepat-tanggap. carried out in a more efficient and accurate manner and
based on quick response system.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN TI IT MANAGEMENT AND DEVELOPMENT POLICY

PT TIMAH memiliki komitmen untuk terus meningkatkan PT TIMAH is committed to continuously improve the role
peran TI dalam operasional perusahaan. Bagi Perseroan, TI of IT in the Company’s operations. For the Company, IT has
telah menjadi tools dalam pemecahan masalah atas proses become a tool for problem solving in operational processes
dan prosedur operasional kerja. Selain itu, pemanfaatan TI and procedures. In addition, optimal utilization of IT can
secara optimal dapat meningkatkan nilai Perseroan dalam increase the value of the Company for the long term period.
periode jangka panjang.
Salah satu wujud dari komitmen PT TIMAH terhadap A manifestation of PT TIMAH’s commitment to IT development
pengembangan TI adalah dengan diterbitkannya kebijakan is the issuance of IT Development and Procurement policies.
Pengembangan dan Pengadaan TI. Kebijakan ini merupakan This policy is a guideline to carry out IT development in PT
pedoman dalam melakukan pengembangan TI dilingkungan TIMAH Tbk environment and must be followed by all working
PT TIMAH dan wajib dipatuhi oleh seluruh unit kerja units within PT TIMAH organization.
organisasi PT TIMAH.
151
Profil Perusahaan
Company Profile
Ruang lingkup Kebijakan Pengembangan dan Pengadaan TI The scope of IT Development and Procurement Policy is
yang tertuang dalam Pedoman Kebijakan dan Standar TI (PP contained in the IT Policy and Standard Guideline (PP No.002/
No.002/Tbk/PER-0000/16-S11.1) digambarkan pada diagram Tbk/PER-0000/16-S11.1) as illustrated in the following
berikut: diagram:
KEBIJAKAN | POLICY
Tahap Tahap Tahap

PENGEMBANGAN Inisiasi dan Pendefinisian Perancangan
SISTEM Perencanaan Kebutuhan Sistem Aplikasi
01 02 03
SYSTEM Stage of Stage of Stage of
DEVELOPMENT
Initiating and Defining Designing
Planning Objectives Application
System
MANAJEMEN Perubahan Minor Perubahan Darurat

PERUBAHAN
CHANGE Minor Changes Emergency Change
MANAGEMENT
Pengembangan Jaringan Pengadaan Perangkat TI

Network Development Procurement of IT Devices
152
PT TIMAH Tbk
Tahap Tahap Tahap Tahap Tahap

Pemrograman Pengujian Implementasi Past Implementasi Pemeliharaan
SIstem Aplikasi Aplikasi Sistem Aplikasi Review (PIR) Sistem Aplikasi
04 05 06 07
Stage of Stage of Stage of Stage of Past Stage of
Programming Application Application Implementation Application System
Application System Testing System Review (PIR) Maintenance
Implementation
Konfigurasi Penyiapan
IMPLEMENTASI Promosi ke
Perencanaan dan Testing Rencana
INFRASTRUKTUR TI Production
Integrasi Pemeliharaan
IMPLEMENTATION OF
01 02 03 04
IT INFRASTRUCTURE
Configuration Promotion to Maintenance
Planning Testing
and Integration Production Plan Setup
Pengelolaan Patch Pengelolaan Source Code

Patch Management Source Code Management
153
Profil Perusahaan
Company Profile
Divisi Teknologi Informasi (TI) Information Technology (IT) Division

Tanggung jawab pengelolaan dan pengembangan TI di The responsibility for IT management and development at
PT TIMAH berada di bawah Divisi Teknologi Informasi. PT TIMAH falls under the Information Technology Division.
Divisi TI bertanggung jawab dalam merencanakan, The IT Division is responsible for planning, coordinating,
mengkoordinasikan, mengarahkan dan mengevaluasi directing and evaluating strategic IT policies and direction,
kebijakan dan arahan strategis TI, pengembangan dan developing and implementing IT solutions, as well as
implementasi solusi TI, serta pengelolaan operasional dan managing IT operations and services to support achievement
layanan TI dalam mendukung pencapaian target, strategi of the Company’s targets, strategies and business demands.
dan kebutuhan bisnis Perseroan.
Tugas Pokok Divisi TI Main Duties of the IT Division

1. Memastikan terlaksananya kerangka tata kelola TI 1. To ensure the implementation of framework of IT
untuk menyelaraskan strategi TI dengan strategi bisnis governance to harmonize the IT strategies with the
perusahaan; Company’s business strategy;
2. Menjamin ketersediaan dan kehandalan infrastruktur 2. To ensure availability and reliability of IT infrastructure
TI bagi perusahaan dan anak perusahaan agar dapat and networks for the Company and its subsidiaries so
senantiasa beroperasi sesuai dengan SLA (Service Level that they can operate in accordance with the agreed SLA
Agreement) yang disepakati; (Service Level Agreement);
3. Menjamin bahwa seluruh sistem TI yang dikelola 3. To ensure that all managed IT systems are well
terintegrasi dengan baik sehingga dapat mendukung integrated to help support work productivity in effective
produktifitas kerja secara efektif dan efisien; and efficient manner;
4. Memfasilitasi pengembangan dan implementasi 4. To facilitate the development and implementation
aplikasi TI untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi of IT applications, so as to improve the Company’s
proses bisnis Perusahaan dan Anak Perusahaan; and Subsidiaries’ business processes effectively and
efficiently;
5. Menjamin keamanan data dan informasi di seluruh 5. To ensure data and information security in all IT
infrastruktur dan jaringan TI di perusahaan dan anak infrastructure and networks within the Company and
perusahaan; dan subsidiaries; and
6. Menyediakan dan memastikan pelayanan dan dukungan 6. To provide and ensure optimum IT services and support
teknis TI ke perusahaan dan anak perusahaan dapat to the Company and subsidiaries.
berjalan secara optimal.
154
PT TIMAH Tbk
Struktur Organisasi Divisi TI

Organization Structure of the IT Division
Divisi Teknologi Informasi

Information Technology Division
Staf Aset ICT Sekretariat

Asset Staff ICT Secretary
Bidang Pengembangan Sistem & Tata Kelola Bidang Pelayanan & Infrastruktur
System & Governance Development Department Services & Infrastructure Department
Bagian Pengembangan Bagian Pengelolaan Bagian Layanan Aplikasi &

System Analyst
Platform & Strategi Jaringan & Infrastruktur Data Center
Platform & Strategy Network & Infrastructure Application & Data Center
Development Unit Management Unit Services Unit
Progammer
Staf Staf Staf

Staff Staff Staff
System Admin ERP

& Non ERP
Bagian Tata Kelola TI Bagian Layanan Operasi

IT Governance Unit Operational Services Unit
Staf Staf
Staff Staff
155
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada akhir tahun 2018, Divisi TI didukung oleh 38 karyawan, By the end of 2018, the IT Division is supported by 38
termasuk seorang Kepala Divisi dan bertanggung jawab employees including a Division Head, and directly responsible
langsung kepada Direktur Keuangan. to the Director of Finance.
Nama | Name
Budhi Darmawan
Jabatan | Position
Kepala Divisi Teknologi Informasi

Head of Information Technology Division
Riwayat Pendidikan | Education Background
• S2 Master of Business Administration, Institut Teknologi

Bandung (2013)
Master Degree Business Administration, Institut Teknologi
Bandung (2013)
• S1 Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung (1997)

Bachelor Degree Geology Engineering, Institute of
Technology of Bandung (1997)
• 27 April 2017, Kepala Divisi Teknologi Informasi

April 27, 2017, Head of Information Technology Division
• Juni 2012 - April 2017, Kepala Divisi Pengembangan Usaha

June 2012 - April 2017, Head of Business Development
Division
• Agustus 2009 - Juni 2012, Kepala Survey Geologi

August 2009 - June 2012, Head of Geological Servey
• Februari - Agustus 2009, Kepala Wilayah Operasi Produksi

Bangka Utara
February - August 2009, Head of Operational of the North
Bangka Region
• Agustus 2008 - Februari 2009, Kepala Teknik Tambang

August 2008 - February 2009, Head of Mining Engineering
1997
Roadmap Pengembangan TI IT Development Roadmap

Roadmap pengembangan Divisi TI PT TIMAH tertuang pada Development of the IT Division roadmap of PT TIMAH is
dokumen Master Plan Teknologi Informasi (MPTI) 2018-2022, contained in the Information Technology Master Plan (MPTI)
yang memperbarui dan melanjutkan pengembangan yang document was made for 2018-2022 to renew and continue
terdapat dalam MPTI periode sebelumnya. the development made by the previous MPTI.
MPTI PT TIMAH antara lain berisi: The MPTI of PT TIMAH includes:

1. Konteks Bisnis 1. Business Context
2. Arsitektur Bisnis 2. Business Architecture
3. TI Visioning (visi, misi TI) 3. IT Visioning (IT vision, mission)
4. Arsitektur Informasi 4. Information Architecture
5. Arsitektur Aplikasi 5. Application Architecture
6. Arsitektur Teknologi 6. Technology Architecture
7. Rencana Program TI 7. IT Program Plan
8. Roadmap Transisi Pengembangan & Implementasi TI 9 8. Roadmap for IT Development & Implementation
Transition
156
PT TIMAH Tbk
9. TI Governance (termasuk didalamnya antara lain Prinsip- 9. IT Governance (including IT Principles, IT Organization,
prinsip TI, Organisasi TI, Pengelolaan Governance Governance Enforcement Management, Acquisition
Enforcement, Pengelolaan Akuisisi dan Implementasi Management and IT Solution Implementation, IT
Solusi TI, Pengelolaan Layanan TI, Pengelolaan Service Management, IT Security Management, IT Risk
Keamanan TI, Pengelolaan Risiko TI, Transformation Management, Transformation Readiness Assessment)
Readiness Assessment)
10. Rencana Sumber Daya TI 10. IT Resource Plan
11. TI Valuation 11. IT Valuation
Roadmap ini disusun berdasarkan hasil kajian kebutuhan The roadmap is compiled based on research results of
bisnis akan TI, kajian kondisi TI saat ini, kajian tren teknologi business needs for IT, study of current IT conditions, study
global dan standar serta best practice Internasional yang ada. of global technology trends and existing international
Selanjutnya, sesuai dengan hasil analisis dan perhitungan best practices and standards. Furthermore, in line with
prioritas implementasi yang telah ditentukan berdasarkan the analysis results and the calculation of implementation
scoring, seluruh inisiatif dipetakan ke dalam rencana kerja priorities (scoring-based), all initiatives are mapped into the
Divisi Teknologi Informasi periode 2018-2022. 2018-2022 work plan of Information Technology Division.
157
Profil Perusahaan
Company Profile
Roadmap IT 2018-2022
IT Roadmap 2018-2022
Menyediakan solusi teknologi informasi
VISI terintegrasi, aman, efisien dan handal

To provide integrated, safe, efficient and
VI S I O N reliable information technology solutions
1. Digitalisasi proses bisnis dan meng-integrasikan sistem untuk

mendukung kegiatan operasional perusahaan (PT TIMAH Tbk)
To digitize business processes and integrate systems to support the
MISI 2.
Company’s operational activities (PT TIMAH Tbk)
Memberikan benefit dan value bagi Satuan Kerja lain dan Stakeholder
MISSION To provide benefits and values for other work units and stakeholders
3. Menciptakan SDM IT yang berkualitas
To create quality HR for IT
DIGITALIZATION IT AGILITY INTEGRATION & HIGH COMPETENCE

CETRALIZED
2018 2019 2020 2021 2022

DIGITALIZE GOVERNANCE & INFORMATION DIGITAL DIGITAL
DIGITALIZE SYSTEM CAPABILITY ENVIRONMENT
INTEGRATION
IT Planning IT Governance IOT IOT & Big Data Big Data
Office Data Warehouse HOLDING Performance Predictive

Automation Integration Audit Maintenance
Internal DC & DRC Competency Review &

Dashboard
Integration Improvement Improvement Monitoring
158
PT TIMAH Tbk
Realisasi Program Kerja Divisi TI Tahun 2018 2018 Work Program Implementation of the IT Division
Tahun 2018, Divisi TI telah merealisasikan sejumlah program In 2018, the IT Division has realized a number of work programs
kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan dan rencana tailored to the needs and development plans of the Company’s
pengembangan TI Perseroan, antara lain: IT, including:
1. Bidang Pelayanan dan Infrastruktur 1. Services and Infrastructure

Program kerja Pada Bidang Pelayanan dan Infrastruktur The 2018 Work program for Services and Infrastructure is
tahun 2018, dijabarkan sebagai berikut: described as follows:
No. Tujuan | Objectives Program Kerja | Work Program
1 Melakukan inovasi melalui pengembangan teknologi Implementasi Unified Communication Systems berupa Video Conference dan
atau penerapan teknologi baru untuk peningkatan Integrasi IP Phone pada Smartphone.
efektifitas dan efisiensi kerja perusahaan Implementation of Unified Communication Systems as Video Conference
Innovation through technology development or new and IP Phone Integration on Smartphones.
technology application to improve the effectiveness
and efficiency of the Company’s performance
2 Peningkatan Layanan Teknologi Informasi • Pengadaan 3300 Lisensi Microsoft Active Directory untuk pay slip
Improvement of Information Technology Services Procurement of 3300 Microsoft Active Directory license for pay slip
• Pengadaan penambahan kapasitas storage sebesar 200 TB
Procurement of additional storage capacity of 200 TB
• Pengadaan 257 unit PC
Procurement of 257 PC units
• Pengadaan 253 unit Laptop
Procurement of 253 Laptop units
• Pengadaan 22 unit Scanner
Procurement of 22 Scanner units
• Pengadaan 163 unit Printer
Procurement of 163 printer units
• Pengadaan 6 unit peralatan Vicon
Procurement of 6 units of Vicon equipment
• Pengadaan 3 unit Plotter
Procurement of 3 plotter units
• Pengadaan 10 unit Mesin Document Center
Procurement of 10 units of Document Center Machines
• Pengadaan 34 unit Proyektor
Procurement of 34 Projector units
• Pengadaan 266 unit Radio Komunikasi
Procurement of 266 units of Radio Communications
• Sewa Cloud Vicon (Webex) untuk 10 room.
Cloud Vicon (Webex) rent for 10 rooms.
3 Peningkatan ketersediaan Layanan Teknologi • Peremajaan Server SAP

Informasi berupa waktu uptime jaringan dan SAP Server rejuvenation
infrastruktur • Pembangunan tower di Toboali dan Belitung
Availability improvement of Information Technology Tower construction in Toboali and Belitung
Services as network and infrastructure uptime
• Pengadaan sistem monitoring di Data Center dan R. Server S.Liat
dan Kundur
Procurement of monitoring system at the Data Center and Server
Room at S.Liat and Kundur
• Pengadaan 24 unit CCTV di DC, DRC, R. Server Mentok, S.Liat dan
Kundur.
Procurement of 24 CCTV units in DC, DRC, and Server Room at
Muntok, S.Liat and Kundur.
159
Profil Perusahaan
Company Profile
No. Tujuan | Objectives Program Kerja | Work Program
• Pembangunan Infrastruktur Fiber Optik dari Kantor Kundur ke

Tower Bukit Leki
Construction of Fiber Optic Infrastructure from Kundur Office to
Leki Hill Tower
• Implementasi sistem SCADA Data Center
System Implementation for SCADA Data Center
• Pengadaan 45 unit Access Switch
Procurement of 45 units of Access Switches
• Pengadaan 3 unit Wireless LAN Controller
Procurement of 3 units of Wireless LAN Controller
• Pengadaan 55 unit Access Point
Procurement of 55 units of Access Points
• Pengadaan 79 unit UPS
Procurement of 79 UPS units
4 Minimalisir ancaman terhadap sistem Teknologi Melakukan Security Risk Assessment seperti Penetration Test untuk
Informasi aplikasi yang akan diimplementasikan oleh PT TIMAH.
Minimize threats towards the Information Implementation of Security Risk Assessment, such as Penetration Test,
Technology system for applications that will be implemented by PT TIMAH Tbk.
2. Bidang Pengembangan Sistem dan Tata Kelola 2. System Development and Governance
Program kerja Pada Bidang Pengembangan Sistem & Work program for System & Application Development,
Aplikasi, diantaranya: including:
a. Membangun beberapa aplikasi-aplikasi untuk a. Development of several applications to streamline
mengefisienkan bisnis proses seperti e-Approval business processes such as e-Approval Payment,
Payment, E-Disposisi, Asset Management, Risk E-Disposition, Asset Management, Risk Management
Management dan Aplikasi PKBL. and PKBL Application.
b. Sebagai Inovasi, pada Triwulan 2018 Divisi Teknologi b. In terms of innovation, in the third Quarter of 2018
Informasi PT TIMAH telah menyelesaikan beberapa PT TIMAH’s Information Technology Division has
aplikasi, yang sudah siap running diantaranya: completed several applications ready to be carried out,
including:
1. Timah Elektronic Office (TEO) 1. TIMAH Electronic Office (TEO)

Aplikasi E-office adalah suatu sistem yang dibuat E-office application is a system created with the aim
dengan tujuan untuk memperoleh informasi yang to obtain easily accessible information to be used
mudah diakses dan dapat digunakan sebagai alat as a tool in managing correspondence, memos
bantu dalam pengelolaan surat menyurat, memo and other documents within PT Timah Tbk, so that
dan dokumen lainnya di lingkungan PT TIMAH, it simplifies and speeds up the decision making
sehingga dapat mempermudah dan mempercepat process. E-office application function is used to
proses pengambilan keputusan. Fungsi aplikasi control, manage and store incoming and outgoing
E-office dapat digunakan untuk pengontrolan, mail documents, thus other benefits including:
pengelolaan dan penyimpanan dokumen surat
masuk dan surat ke luar, sehingga benefit lain yang
di dapat diantaranya untuk:
• Mempercepat sistem birokrasi; • To speed up the bureaucratic system;
• Akuntabel; • Accountable;
• Penyederhanaan sistem, prosedur, • To simplify systems, procedures, effective
mekanisme dan kontrol kerja yang efektif; mechanisms and work control; and
serta
• Dapat meningkatkan mutu layanan • To improve the quality of administrative
administrasi. services.
2. Timah Application for Payment (SPD Approval) 2. TIMAH Application for Payment (SPD Approval)
Timah Application for Payment (SPD Approval) TIMAH Application for Payment (SPD Approval) is
merupakan aplikasi Approval yang saat ini digunakan an approval application currently is being used
160
PT TIMAH Tbk
untuk membantu staf pengelola administrasi di to help administration management staff in all
seluruh Divisi di PT TIMAH dalam memberikan Divisions of PT Timah Tbk in providing services
pelayanan terhadap proses administrasi perjalanan related to administrative process for official travels
dinas (Nota permintaan perjalanan dinas, surat (Memorandum of request for official travel, letter of
perintah dinas, persetujuan untuk kedinasan dan official order, approval for official services, etc.). For
lain sebagainya). Pengembangan kedepan, aplikasi future development, the approval application will
Approval ini akan difungsikan untuk mendukung be utilized to support the PO and Non-PO payment
proses pembayaran PO dan Non PO seperti: PO processes, such as: PO for tin ore, PO for goods and
bijih timah, PO barang dan jasa, dan Pembayaran services, as well as HR and Tax NPP Payments.
NPP SDM dan Pajak.
3. Aplikasi CSR & PKBL 3. CSR & PKBL Application

PT TIMAH juga mengembangkan system aplikasi PT TIMAH has developed a CSR application system
CSR, dimana dengan adanya aplikasi ini diharapkan expected to help accelerate the administrative
dapat membantu percepatan proses administrasi process for CSR communities. In addition, this
dilingkungan CSR. Selain itu, aplikasi ini dapat application can be used to monitor the use of funds
digunakan untuk memonitor jumlah penggunaan and assistance, as well as regions supported
dana, bantuan dan daerah-daerah yang telah di by PT TIMAH as part of its corporate social
support oleh PT TIMAH sebagai tanggung jawab responsibility.
sosial Perusahaan.
4. Timah Aset Manajemen (TAM) 4. TIMAH Asset Management (TAM)

Timah Aset Manajemen adalah sistem aplikasi yang TIMAH Asset Management is a very important
sangat penting digunakan oleh Perusaan untuk application system used by the Company to
mengelola, memantau dan menelusuri seluruh aset manage, monitor and track all assets owned by
yang dimiliki oleh Perusahaan, aset – aset tersebut the Company, such as buildings, land, machinery,
berupa bangunan, tanah, mesin, komputer/laptop, computers/laptops, mobile phones, tablets,
handphone, tablet, kendaraan dan kategori aset vehicles and other assets.
lainnya.
5. Eksekutif Information System (EIS) 5. Executive Information System (EIS)

EIS/ Eksekutif Informasi Sistem adalah suatu EIS/Executive Information System is a dashboard
aplikasi dashboard yang menyediakan informasi application that provides information for executives
bagi eksekutif mengenai kinerja keseluruhan regarding the overall performance of the Company.
perusahaan. EIS berfungsi untuk menyajikan EIS serves to present information to decision
informasi untuk para pengambil keputusan makers to help provide a clear details of financial
sehingga dapat memberikan gambaran jelas reports and up to date production.
mengenai laporan keuangan dan produksi yang up
to date.
6. Aplikasi Manajemen Risiko/Risk Management 6. Risk Management (TRIMS) Application

(TRIMS) The Risk Management application is a system used
Aplikasi Manajemen Risiko adalah suatu sistem to help process and manage risk with the following
yang digunakan untuk membantu mengolah dan objectives:
manajemen risiko agar:
• Melindungi perusahaan dari risiko signifikan • To protect the Company from significant
yang dapat menghambat pencapaian risks that may hinder the achievement of the
tujuan perusahaan dan mengamankan aset Company’s goals and secure the Company’s
perusahaan yang meliputi Sumber daya assets, which include human resources,
manusia, modal, aktiva dan reputasi. capital, assets and reputation.
• Memberikan kerangka kerja manajemen • To provide a risk management framework
risiko yang konsisten atas risiko yang ada consistent with existing risks in business
pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam processes and functions within the Company.
perusahaan.
• Mendorong manajemen untuk bertindak pro • To encourage management to proactively
aktif mengurangi risiko kerugian menjadi reduce the risk of loss, to be the source of
sumber keunggulan bersaing dan keunggulan the Company’s competitive advantage and
kinerja perusahaan. excellent performance.
161
Profil Perusahaan
Company Profile
• Mendorong setiap insan perusahaan untuk • To encourage the Company’s individuals to be

bertindak hati-hati dalam menghadapi cautiously in dealing with corporate risks as an
risiko perusahaan sebagai upaya untuk effort to maximize the value of the Company
memaksimalkan nilai perusahaan dan and Shareholders and to meet the needs of
pemegang saham (shareholders) serta other stakeholders.
memenuhi harapan para pemangku
kepentingan (stakeholders) lainnya.
7. E-Procurement 7. E-Procurement
Aplikasi E-Procurement merupakan aplikasi yang E-Procurement Application is an application made
dibuat untuk divisi pengadaan dan pergudangan for Procurement and Warehouse Division of PT
PT. TIMAH Tbk, diperuntukan untuk Mitra Usaha TIMAH Tbk, directed to business partners with an
dan bertujuan untuk mengefisienkan dan aim to create a more efficient and simple business
menyederhanakan proses bisnis pengadaan yang process for procurement, which was previously
sebelumnya menggunakan aplikasi SRM (Supply use the SRM (Supply Relationship Management)
Relationship Management). application.
Kebijakan Investasi TI Policy of IT Investment

Kebijakan investasi TI PT TIMAH diatur dalam Kebijakan PT TIMAH’s IT investment policy is regulated in the Information
Penganggaran dan Investasi Teknologi Informasi (PP No.002/ Technology Budgeting and Investment Policy (PP No. 002/Tbk/
Tbk/PER-0000/16-S11.1). Kebijakan tersebut merupakan PER-0000/16-S11.1). The policy is a guideline for IT budget
pedoman dalam setiap penyusunan rencana anggaran dan planning and investment in the Company and must be followed
investasi TI dalam Perusahaan dan wajib dipatuhi oleh seluruh by all work units within PT TIMAH organization. The policy has
unit kerja organisasi PT TIMAH. Dalam kebijakan tersebut two procedures described in the following infographic.
terdapat dua prosedur yang digambarkan dalam infografis
sebagai berikut.
Prosedur Penyusunan
Anggaran TI
Procedure of IT Budgeting
Establishment
Kebijakan
Penganggaran dan
Investasi Teknologi
Informasi
Policy of Information Prosedur
Technology Budgeting and Monitoring
Investment Realisasi RKAP TI
Procedure of IT Work
Plan and Budget
Implementation
Monitoring
162
PT TIMAH Tbk
Tahun 2018, investasi divisi TI PT TIMAH mencapai Rp46,94 In 2018, IT division’s investment reached Rp46.94 billion,
miliar yang digunakan untuk keperluan pengadaan which was used in the procurement of hardware, software
perangkat keras, perangkat lunak serta implementasinya. and their implementation.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance

Semakin pesatnya penggunaan teknologi di era digital pada The increasingly rapid use of technology in the digital era
layanan bisnis perbankan turut meningkatkan tingkat risiko in banking services has increase the level of operational
operasional, sehingga diperlukan tata kelola dan manajemen risk. Therefore, effective governance and risk management
risiko yang efektif. Penyusunan tata kelola TI perlu dilakukan is needed. The preparation of IT governance needs to be
untuk memastikan prosedur kegiatan perencanaan, done to ensure necessary procedures for planning, drafting,
penyusunan, monitoring hingga audit sesuai dengan standar monitoring and auditing in accordance with the applicable
yang ditetapkan. standards.
Tabel berikut merupakan SOP yang diatur dalam Divisi TI The following table is an SOP set out for the IT Division along
beserta prosedur secara detailnya. with the procedure in detail.
Kebijakan TI Prosedur
No.
IT Policy Procedures
1 Kebijakan Perencanaan dan Organisasi • Prosedur Monitoring Realisasi Rencana Strategis TI

Planning and Organizational Policy Procedure for IT Strategic Plan Implementation Monitoring
• Prosedur Penyusunan Rencana Strategis TI
Procedure for IT Strategic Planning Preparation
2 Kebijakan Penganggaran dan Investasi • Prosedur Penyusunan Anggaran TI

Budgeting and Investment Policy Procedure for IT Budget Preparation
• Prosedur Monitoring Realisasi RKAP TI
Procedure for IT Work Plan and Budget Implementation Monitoring
163
Profil Perusahaan
Company Profile
No.
3 Kebijakan Manajemen Proyek • Prosedur IT Demand & Portofolio Proyek TI
Project Management Policy Procedure for IT Demands & Project Portfolio
• Prosedur Inisiasi Proyek TI
Initiative Procedure for IT Project
• Prosedur Perencanaan Proyek TI
Procedure for IT Project Planning
• Prosedur Eksekusi Proyek TI
Procedure for IT Project Execution
• Prosedur Monitoring Proyek TI
Procedure for IT Project Monitoring
• Prosedur Penutupan Proyek TI
Procedure for IT Project Closing
• Prosedur Monitoring Kinerja Proyek TI
Procedure for IT Project Performance Monitoring
4 Kebijakan Pengembangan & Pengadaan • Prosedur Identifikasi Kebutuhan Pengguna

Development & Procurement Policy Procedure for User Needs Identification
• Prosedur Standar Aplikasi dan Database
Procedure for Application and Database Standards
• Prosedur Perancangan Sistem Aplikasi
Procedure for Application System Design
• Prosedur Pemrograman Sistem Aplikasi
Procedure for Application System Programming
• Prosedur Pengujian Sistem Aplikasi
Procedure for Application System Testing
• Prosedur Implementasi Sistem Aplikasi
Procedure for Application System Implementation
• Prosedur Post Implementation Review (PIR)
Procedure for Post Implementation Review (PIR)
• Prosedur Pemeliharaan Sistem Aplikasi
Procedure for Application System Maintenance
5 Kebijakan Manajemen Layanan • Prosedur Pengelolaan Insiden

Service Management Policy Procedure for Incidental Management
• Prosedur Permintaan Layanan (Service Fullfillment)
Procedure for Service Fulfillment
• Prosedur Pengelolaan Problem
Procedure for Problem Management
• Prosedur Penyusunan SLA
Procedure for SLA Preparation
• Prosedur Monitoring SLA
Procedure for SLA Monitoring
• Prosedur Pengelolaan Service Catalogue
Procedure for Service Catalogue Management
• Prosedur Manajemen Konfigurasi (Identifikasi CI)
Procedure for Configuration Management (CI Identification)
• Prosedur Manajemen Konfigurasi (Rekonsiliasi & Pelaporan CI)
Procedure for Configuration Management (CI Reconciliation &
Reporting)
• Prosedur Manajemen Konfigurasi (Pengendalian CMDB)
Procedure for Configuration Management (CMDB Audit)
• Prosedur Manajemen Konfigurasi (Audit CMDB)
Procedure for Configuration Management (CMDB Audit)
164
PT TIMAH Tbk
No.
• Prosedur Manajemen Konfigurasi (Tindak Lanjut Hasil Audit CMDB)
Procedure for Configuration Management (CMDB Audit Results
Follow Up)
• Prosedur Pengelolaan Aset TI
Procedure for IT Asset Management
• Prosedur Pengajuan Afkir Perangkat TI
Procedure for IT Device Renewal Submission
• Prosedur Pemilihan Penyedia Jasa TI Pihak Ketiga
Procedure for Third Party Selection as IT Service Provider
• Prosedur Monitoring Kinerja Penyedia Jasa TI Pihak Ketiga
Procedure for Third Party Performance Monitoring of IT Service
Provider
• Prosedur Perencanaan Kapasitas
Procedure for Capacity Planning
• Prosedur Monitoring Kapasitas Data TI
Procedure for IT Data Capacity Monitoring
• Prosedur Monitoring Kapasitas Jaringan
Procedure for Network Capacity Monitoring
• Prosedur Monitoring Kapasitas Perangkat Keras
Procedure for Hardware Capacity Monitoring
6 Kebijakan Manajemen Keamanan • Prosedur Pemberian Akses Masuk ke Data Center (Eksternal)
Security Management Policy Procedure for Entrance Access Permission to Data Center (External)
• Prosedur Pendistribusian Password User
Procedure for Password User Distribution
• Prosedur Hak Akses Data Center
Procedure for Data Center Access Rights
• Prosedur Penghapusan Hak Akses Data Center
Procedure for Data Center Access Rights Removal
• Prosedur Standar Suhu Data Center
Procedure for Data Center Standard Temperatures
• Prosedur Penanganan Insiden Keamanan Informasi
Procedure for Information Security Incident Handling
• Prosedur Perubahan Hak Akses Admin
Procedure for Access Rights Change for Admin
• Prosedur Perubahan Hak Akses User

Procedure for Access Rights Change for Users
• Prosedur IT Security Assessment
Procedure for IT Security Assessment
• Prosedur Penghapusan Data dan Pendistribusian Hard Disk Layak
Pakai
Procedure for Data Removal and Distribution of Usable Hard Disk
• Prosedur Penghapusan Data Afkir Perangkat TI
Procedure for Data Removal for IT Device Renewal
7 Kebijakan Monitor dan Evaluasi • Prosedur Audit Internal Tata Kelola TI

Monitoring and Evaluation Policy Procedure for Internal Audit of IT Governance
• Prosedur Evaluasi Kepatuhan TI
Procedure for IT Compliance Evaluation
• Prosedur Evaluasi Kinerja TI
Procedure for IT Performance Evaluation
• Prosedur Management Review
Procedure for Management Review
165
04
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION &
ANALYSIS
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY REVIEW
Ekonomi Indonesia
kembali berakselerasi
pada Kuartal II 2018.
Badan Pusat Statistik
(BPS) mengumumkan
pertumbuhan ekonomi
pada kuartal II 2018
tercatat sebesar 5,27%,
capaian tersebut
merupakan pertumbuhan
ekonomi yang tertinggi
sejak 2015.
Indonesian economy regained its acceleration in
the Second Quarter of 2018. The Statistic Center
Agency (BPS) announced an economic growth
of 5.27% in the Second Quarter of 2018, which is
the highest point of growth since 2015.
168
PT TIMAH Tbk
Analisis Perekonomian Global

Global Economy Analysis
Masyarakat ekonomi dunia mengawali tahun 2018 The world economy started year 2018 with a very high
dengan optimisme yang sangat tinggi. Pertumbuhan optimism. Good performance of the global economic in
ekonomi global yang cukup baik pada tahun 2017 2017 was expected to continue in 2018. Improvement
diyakini akan terus berlanjut pada tahun 2018. in the economy of the developed countries and
Penguatan ekonomi di negara-negara maju dan strengthening commodity prices became a hope for the
membaiknya harga barang-barang komoditas menjadi developing countries.
harapan bagi negara-negara berkembang.
Kuartal I 2018 kondisi perekonomian global berjalan In the first quarter of 2018, the global economic condition
dengan baik. Aktivitas ekonomi dan perdagangan dunia was going in the good direction. World economic and
berlangsung dengan baik dan menunjukan grafik yang trade activities had good performance and showed
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, an increase compared to the previous year. However,
memasuki kuartal II 2018, kondisi mulai berubah. entering the second quarter of 2018, conditions slowly
changed.
Defisit perdagangan yang dialami Amerika Serikat (AS) The US trade deficit with China had made President
terhadap Tiongkok membuat Presiden Donald Trumph Donald Trumph imposing a high import duty on Chinese
memutuskan untuk memberlakukan bea masuk yang products entering the United States. The policy was
169
tinggi bagi produk-produk Tiongkok yang masuk ke Amerika also returned by the Chinese Government by implementing the
Serikat. Kebijakan tersebut pun di balas oleh Pemerintah same policy for products coming from the United States.
Tiongkok dengan menerapkan kebijakan yang sama bagi
produk-produk asal Amerika Serikat.
Perang dagang yang melibatkan dua negara yang menjadi A trade war involving two countries that are the main forces of
kekuatan utama ekonomi global ini memberikan dampak the global economy surely impacted other countries that also
kepada negara-negara lain yang memiliki hubungan dagang formed trade relations with the two countries. As a result, global
dengan kedua negara tersebut. Akibatnya, pertumbuhan economic growth in the second half of 2018 became slower
ekonomi global pada semester kedua tahun 2018 berjalan lebih compared to the first semester.
lambat dibandingkan semester pertama.
Pada saat yang bersamaan, Bank Sentral Amerika Serikat At the same time, the United States Central Bank (the Fed)
(The Fed) mengeluarkan kebijakan untuk menaikan suku issued a policy to raise the interest rates. Throughout 2018,
bunga. Sepanjang tahun 2018, The Fed tercatat 4 kali the Fed was recorded raising the benchmark interest rate 4
menaikkan tingkat suku bunga acuan. Kenaikan suku bunga times. The increase in the interest rates of the Fed made the
The Fed telah membuat arus dana investasi di negara-negara flow of investment funds in developing countries going back
berkembang kembali ke negara asalnya yaitu Amerika to their home countries, i.e. the United States. This makes
Serikat. Hal ini membuat nilai tukar dolar AS menguat the US dollar exchange rate strengthened against almost all
terhadap hampir semua mata uang di dunia, termasuk currencies in the world, including the Rupiah.
Rupiah.
Akibat adanya perang dagang, perekonomian Tiongkok Due to the trade war, China’s economy experienced a
kembali mengalami perlambatan pertumbuhan. Tahun slowdown in growth. In 2018, the Chinese economy only grew
2018, ekonomi Tiongkok hanya mengalami pertumbuhan by 6.6%, lower than the previous year’s economic growth of
sebesar 6,6%, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 6.9%. This is the lowest economic growth in the last 28 years.
ekonomi tahun sebelumnya sebesar 6,9%. Ini merupakan
pertumbuhan ekonomi terendah dalam 28 tahun terakhir.
Lain halnya dengan AS, pertumbuhan ekonomi AS tahun 2018 Another case with the US, its economy in 2018 grew quite
tumbuh cukup baik dengan meraih pertumbuhan sebesar well with 3.0% growth increase, higher than the previous
3,0%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun year’s economic growth of 2.3%. Nevertheless, US economic
sebelumnya sebesar 2,3%. Kendati demikian, pertumbuhan growth is expected to be slowing down again in 2019.
ekonomi AS diyakini akan kembali melambat pada tahun 2019.
Tahun 2019, Bank Indonesia (BI) memperkirakan pertumbuhan In 2019, Bank Indonesia (BI) estimates that world economic
ekonomi dunia melandai serta ketidakpastian pasar keuangan growth will decline and uncertainty in the financial market
tetap tinggi. Kemudian, pertumbuhan ekonomi AS yang kuat remains high. Strong US economic growth in 2018 is also
pada tahun 2018 diperkirakan mengalami konsolidasi pada expected to face consolidation in 2019. The prospect of
2019. Prospek konsolidasi pertumbuhan ekonomi AS dan consolidation of the US economic growth and uncertainty
ketidakpastian pasar keuangan akibat kebijakan kenaikan suku in the financial market are expected to slow down the Fed
bunga The Fed akan menurunkan kecepatan pertumbuhan policy interest rate hikes in 2019.
ekonomi global.
Analisis Ekonomi Nasional

National Economy Analysis
Kondisi ekonomi Indonesia tahun 2018 cenderung cukup Indonesia’s economic condition in 2018 was still fluctuating.
fluktuatif. Pertumbuhan ekonomi yang kuat yang dibukukan Strong economic growth experienced since Semester II of
Indonesia sejak Semeter II tahun 2017 mulai tertahan pada 2017 started to contract in the first quarter of 2018, resulting
Kuartal I tahun 2018. Pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya in Indonesia’s economic growth that was only realized at
terealisasi sebesar 5,06%. Kendati lebih tinggi dibandingkan 5.06%. Although higher than the previous growth Y.O.Y by
pertumbuhan periode sebelumnya sebesar 5,01%, namun 5.01%, it decreased by 0.42% compared to the previous
dibandingkan pertumbuhan triwulan sebelumnya terjadi quarter. This decline was caused by contractions in several
penurunan sebesar 0,42%. Penurunan tersebut disebabkan sectors and industries. While in terms of expenditure, the
oleh kontraksi yang terjadi pada beberapa lapangan usaha. decline was caused partly by a contraction in the components
170
PT TIMAH Tbk
Sementara dari sisi pengeluaran, penurunan disebabkan of government consumption expenditure, gross fixed capital
antara lain oleh kontraksi pada komponen pengeluaran formation and exports.
konsumsi pemerintah, pembentukan modal tetap bruto dan
ekspor.
Ekonomi Indonesia kembali berakselerasi pada Kuartal Indonesia’s economy accelerated again in the second quarter
II 2018. Badan Pusat Statistik (BPS) mengumumkan of 2018. The Central Bureau of Statistics (BPS) announced
pertumbuhan ekonomi pada kuartal II 2018 tercatat sebesar that the economic growth in the second quarter of 2018 was
5,27%, capaian tersebut merupakan pertumbuhan ekonomi recorded at 5.27%, highest economic growth since 2015.
yang tertinggi sejak 2015. Namun memasuki Kuartal III However, entering the third quarter of 2018 Indonesia’s
2018 pertumbuhan ekonomi Indonesia kembali mengalami economic growth declined again to 5.17%. While in Quarter
penurunan menjadi 5,17%. Sedangkan di Kuartal IV, 5,18%, IV, 5.18%, resulted in Indonesia’s overall economic growth in
sehingga secara keseluruhan pertumbuhan ekonomi 2018 by 5.17%.
Indonesia tahun 2018 terealisasi sebesar 5,17%.
Kendati masih berada di bawah target yang ditetapkan Although the growth was still below the target set by the
pemerintah, namun pencapaian tersebut merupakan hasil government, it becomes a positive achivement as Indonesia
yang positif. Indonesia berhasil mempertahankan tren positif has managed to maintain a positive economic growth for 4
pertumbuhan ekonomi selama 4 tahun berturut-turut. consecutive years.
Kondisi perekonomian Indonesia tahun 2018 dipengaruhi The Indonesian economy in 2018 was influenced by many
oleh banyak faktor. Perang dagang yang terjadi antara AS dan factors. The trade war between the US and China became
Tiongkok merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi one of the factors that significantly affected Indonesian
kondisi ekonomi Indonesia tahun 2018, mengingat kedua economy in 2018, considering that the two countries are main
negara tersebut merupakan negara tujuan utama ekspor destination countries of Indonesia’s exports. In addition, the
Indonesia. Selain itu, pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap weakening of the Rupiah against the US Dollar, which was
Dolar AS yang salah satunya juga disebabkan oleh perang also caused by the trade war, also had a major impact on the
dagang juga memberikan dampak yang besar terhadap Indonesian economy.
perekonomian Indonesia.
Sepanjang tahun 2018 nilai tukar Rupiah terus bergejolak. Throughout the year, the Rupiah exchange rate continued
Bahkan, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS sempat to fluctuate. In fact, the exchange rate of the Rupiah against
menyentuh level tertinggi sejak krisis ekonomi tahun the US Dollar had reached the highest level since the 1997
1997, yaitu sebesar Rp15.350/Dolar AS. Merespon hal economic crisis, which was Rp15,350/US Dollar. For that
tersebut, pemerintah dan Bank Indonesia telah mengambil reason, the government and Bank Indonesia took a number
sejumlah kebijakan dalam rangka mengantisipasi kondisi of measures as a response and in anticipation of various
perekonomian tahun 2018. Sepanjang tahun 2018, Bank economic conditions in 2018. Bank Indonesia raised the BI
Indonesia tercatat 6 kali menaikkan suku bunga acuan BI 7-Day Repo Rate for the 6th times during the year, which
7-Day Repo Rate, yaitu dari 4,25% pada awal tahun hingga started at 4.25% at the beginning of the year and raised
menjadi 6,00% pada akhir tahun 2018. Kebijakan yang to 6.00% at the end of 2018. The policise adopted by the
diambil Pemerintah terbukti berhasil membuat nilai tukar Government had proven successful in making the Rupiah
Rupiah kembali mengalami penguatan hingga ke level exchange rate strengthen to the level of Rp14,450 / US Dollar.
Rp14.450/Dolar AS.
Namun demikian, neraca perdagangan Indonesia tahun On the other side, Indonesia’s trade balance in 2018 recorded
2018 tercatat mengalami defisit sebesar 8,57 miliar Dolar a deficit by 8.57 billion, due to an increase in import value
AS. Hal ini dikarenakan peningkatan nilai impor yang jauh which was far greater than the value of exports. To reduce the
lebih besar dibandingkan nilai ekspor. Untuk menekan trade deficit, the government had established a number of
defisit perdagangan, pemerintah telah membuat sejumlah policies, including issuing the Presidential Regulation No.66
kebijakan, salah satunya adalah dengan menerbitkan of 2018 which requires that diesel fuel, both for public service
Perpres No.66 Tahun 2018 yang mengatur bahwa bahan obligation (PSO) or subsidized and non-PSO, must be mixed
bakar solar, baik untuk Public Service Obligation (PSO) alias with 20% vegetable oil. The policy is aimed at reducing oil
subsidi maupun non-PSO wajib dicampur minyak nabati and gas imports and saving its foreign exchange.
sebesar 20%. Kebijakan tersebut ditujukan untuk menekan
impor migas dan menghemat devisa negara.
171
Industri Pertambangan Timah

Tin Mining Industry
Industri pertambangan timah tahun 2018 menghadapi sejumlah The tin mining industry in 2018 was faced with a number of
tantangan. Perang dagang yang terjadi antara Tiongkok dan challenges. The trade war between China and the United States
Amerika Serikat telah membuat industri manufaktur, khususnya had declined the production volume in the manufacturing
di Tiongkok mengalami penurunan produksi. Hal ini berdampak industry, especially in China. This resulted in the decrease in the
pada penurunan permintaan logam, khususnya timah dari number of demands for metal, especially tin from China which
Tiongkok yang selama ini menjadi pasar terbesar bagi logam has up to now been the largest market for tin.
timah.
Di tengah kondisi tersebut, pasokan logam timah justru In the midst of these conditions, the supply of tin metal actually
mengalami peningkatan. Menurut Laporan Survei Geologi increased. According to a report by the United States Geological
Amerika Serikat, produksi timah dunia cenderung mengalami Survey, world tin production tends to increase since 2016. And
peningkatan sejak tahun 2016. Hal ini berdampak pada harga this had made an impact on the tin prices at the London Metal
timah di London Metal Exchange (LME) sepanjang tahun 2018 Exchange (LME) throughout 2018 which was still very volatile with
sangat fluktuatif dengan tren menurun dibandingkan tahun downward trend compared to the previous year. On average, the
sebelumnya. Secara rerata, harga logam timah di LME tahun price of tin metal in LME in 2018 decreased by approximately
2018 mengalami penurunan sekitar 10% dibandingkan tahun 10% compared to the previous year.
sebelumnya.
23
22
21
20
15
10
02 15 26 08 21 06 19 03 16 27 11 24 07 20 03 16 27 09 22 05 18 01 12 25 07 20 03 14
Jan Jan Jan Feb Feb Mar Mar Apr Apr Apr Mei Mei Jun Jun Jul Jul Jul Agu Agu Sep Sep Okt Okt Okt Nov Nov Des Des
Sumber : London Metal Exchange

Source: London Metal Exchange
Seperti yang ditunjukkan grafik di atas, harga timah tertinggi As shown on the graph, tin prices were highest in the month of
berada pada bulan April, ketika ketegangan antara dua kekuatan April, when tensions between the world’s two largest economic
ekonomi terbesar dunia, AS dan Tiongkok, tengah meningkat powers, the US and China, were rising rapidly. Meanwhile,
dengan cepat. Sementara itu, titik terendah berada pada awal the lowest point was in early December, which was caused by
Desember, yang disebabkan melambatnya permintaan dari slowing demand from China.
Tiongkok.
Kondisi pertambangan timah di Indonesia, khususnya Bangka Meanwhile, the condition of tin mining in Indonesia, especially in
Belitung, semakin kondusif. Eksplorasi terus dilakukan untuk Bangka Belitung, has been increasingly conducive. Exploration
menemukan cadangan baru, baik itu di wilayah darat maupun continues to be conducted to find new reserves, both onshore
wilayah laut, demi keberlanjutan bisnis pertimahan tentunya. and offshore, in order to secure sustainability of tin business.
Confidence level sektor pertambangan timah relatif meningkat Further, the confidence level of the tin mining sector has relatively
dibandingkan tahun sebelumnya. increased compared to the previous year.
Selain itu, isu lingkungan yang sebelumnya menjadi salah satu In addition, environmental issues that previously had been
tantangan utama juga semakin berkurang. Hal ini dikarenakan one of the major challenges have also been decreasing. This
PT TIMAH sebagai pemain terbesar di sektor pertambangan is because PT TIMAH, as the biggest player in the tin mining
timah di Indonesia telah menerapkan penambangan yang sector in Indonesia, has in particular implemented Good Mining
172
PT TIMAH Tbk
berprinsip Good Mining Practice (GMP) dan Eco-friendly Mining Practice (GMP) and Eco-friendly Mining Practice in its operations,
Practice, sebagaimana yang dipersyaratkan oleh pemerintah. as required by the government.
Namun demikian, terbitnya Peraturan Menteri Energi dan However, the issuance of the Regulation of the Minister of Energy
Sumber Daya Mineral (Permen ESDM) No.11/2018 tentang and Mineral Resources No.11/2018 concerning Procedures on
Tata Cara Pemberian Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Pada Area Distribution, Licensing and Reporting related to Mineral and
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara (Minerba) Coal Mining Business Activities poses itself as a new challenge for
merupakan tantangan bagi sektor pertambangan timah. the tin mining sector. With the issuance of the regulation, there
Dengan terbitnya peraturan tersebut terjadi perubahan regulasi has been a change in the Export Approval, which previously had
Persetujuan Ekspor (PE) yang sebelumnya harus diperoleh to be obtained through a recommendation from the Ministry
rekomendasi dari Kementerian Energi dan Sumber Daya of Energy and Mineral Resources, now can only be processed
Mineral (ESDM), sekarang hanya perlu melalui satu pintu yaitu through one gateway, the Ministry of Trade.
Kementerian Perdagangan.
Namun, pada bulan April Kementerian Perdagangan In April 2018, the Ministry of Trade issued a new Regulation
menerbitkan Permendag No.53 tahun 2018, sehingga kendala Permendag No.53, 2018, which aims to overcome such
di atas sudah bisa teratasi. Pada bulan Februari terkait challenges. Later in February, related to ESDM Regulation
dengan Permen ESDM No.11 Tahun 2018 bahwa perusahaan No.11, 2018, tin mining companies are required to report by a
pertambangan timah wajib menyampaikan neraca cadangan relevant authorized party on reserve balance that is in line with
yang dikeluarkan oleh competent person untuk keperluan RKAB, RKAB requirements, in order that tin regulations on the tin ore
sehingga regulasi pertimahan terkait asal-usul bijih timah traceability can be more well-organized.
menjadi lebih teratur.
Kebutuhan dan konsumsi logam timah dunia tahun 2018 In 2018, global tin demand and consumption was increasing.
semakin meningkat. Berdasarkan data International Tin According to the data from International Tin Association (lTA),
Association (lTA) terjadi peningkatan sebesar 3,2%. Hal ini there was an increase by 3.2%. This condition was because
dikarenakan penggunaan logam timah tidak hanya digunakan the tin utilization is not merely for electronics and tin plates.
untuk elektronik dan tin plate. Melainkan, dikembangkan dalam Rather, it is part of the manufacture of lithium batteries,
pembuatan baterai lithium, komponen industri dan otomotif, industrial and automotive components, PVC stabilizers are more
PVC stabilizer lebih ramah lingkungan, dan lain sebagainya. environmentally friendly, and so on.
21.400
20.058
20.219
20.288
20.280
20.521
20.627
20.756
21.230
21.200
21.000
20.800
20.600
20.400
20.200
20.000
19.800
2018 2019 2020 2021
World Bank Commodities Price Bloomberg Tin Price
Kedepannya, konsumsi logam timah dunia diperkirakan masih Looking ahead, global tin consumption is predicted to
akan mengalami peningkatan. Konsumsi logam timah dunia continue to rise. Global tin consumption in 2019 is estimated
pada tahun 2019 diperkirakan masih dalam kisaran 360.000 to still be in the range of 360,000 MT – 370,000 MT, while
MT – 370.000 MT, sedangkan produksi logam timah dunia global tin production in 2019 is estimated to have a surplus
tahun 2019 diperkirakan mengalami surplus kurang lebih 2%. of approximately 2%. One reason for the decline in global
Salah satu penyebabnya penurunan konsumsi timah Global tin consumption is the weakening of China’s machinery and
adalah melemahnya industri mesin dan elektronik Tiongkok electronics industries which is affected by a combination of
173
yang dipengaruhi oleh kombinasi ketidakpastian perdagangan trade uncertainty and slowing domestic economic growth.
dan pertumbuhan ekonomi domestik yang melambat. Hal ini This resulted in tin ingot supply increase from China to the
berakibat dengan mulainya supply logam timah dari Cina untuk global market.
pasar global.
Strategi Perusahaan 2018

2018 Corporate Strategy
PT TIMAH menyongsong tahun 2018 dengan optimisme yang PT TIMAH welcome the year 2018 with a very high optimism.
sangat tinggi. Kinerja positif yang dibukukan Perseroan tahun The positive performance recorded by in 2017 had become
2017 menjadi modal yang sangat berharga bagi Perseroan a very valuable capital for the Company in facing business
untuk menghadapi tantangan usaha di tahun 2018. challenges in 2018.
Pada tahun 2018, sejalan dengan Rencana Strategis In 2018, in line with the Company’s Strategic Plan 2018-2022,
Perusahaan 2018-2022, Perseroan berada di fase awal the Company started the initial phase of the Plan with the
yang mengusung tema “Fix the Fundamental”. Pada fase theme “Fix the Fundamental”. In this phase the Company
ini Perseroan fokus pada penguatan internal sembari terus focuses on strengthening its internal capabilities while
melakukan ekspansi. continue expanding.
Peta Strategi Korporat Tahun 2018

Map of 2018 Corporate Strategy
Learning & Growth Internal Process
P3 P1
Meningkatkan produktivitas Mengoptimalkan kenerja dan
L1 peralatan pertambangan laut &
Mengoptimalkan pengembangan Anak Perusahaan:
darat
internalisasi Budaya Jam Jalan: 824,5 ribu jam, Operasi
Nikel 404.049 Ton,
Indeks Kepuasan 1.109 Unit Peralatan (KK/BWD, KIP, Tin Chemical 6.600 Ton, Ton
Karyawan: 80% Tambang Darat, CSD, PIP) Solder 1.920 Ton, rumah 212 Unit,
Optimizing Cultural Improving productivity of land & sea reparasi/built peralatan 63 unit
Internalization mining equipment Optimizing subsidiaries’
Employee Satisfaction Operational Hour: 824.5 thousand performance and development:
Index: 80% hours, Operating 1,109 units of Nickel 404,049 Tons, Tin Chemical
7 Equipment (KK/BWD, KIP, Land 6,600 Tons, Tin Solder 1,920 Tons,
Ming, CSO, PIP)
3 House 212 Units, Equipment
Reparation/Building 63 Units
3
L2 P2
Meningkatkan kapabilitas Melakukan re-engineering
SDM teknologi penambangan dan P5
pengolahan Mengoptimalkan Produksi Logam
Pelatihan: min. 75% rencana
310 Unit BHM Darat 4 BHM laut 36.705 Mton
Increasing HR Capability
Conducting technological Optimizing Metal Production
Training: min. 75% from reengineering for mining and 36,705 Mton
target plan processing 3
7
310 Units of Land BHM and 4 Units
of Sea BHM 2
L3 P4
Memanfaatkan peluang Meningkatkan Bijih Timah
P1
penambangan timah luar Meningkatkan jumlah Cadangan 35.500 Ton Sn
Cadangan: 35.000 Ton Sn Increasing Tin Ore
negeri
Increasing the Reserve Volume 35,500 Ton Sn
Persiapan SDM pada 3
Reserve: 35,000 Tons Sn
Pertambangan Timah 1
di Luar Negeri
P7
Utilizing the Opportunity of Tin Mengoptimalkan pemanfaatan
Mining Abroad P6
Intensifikasi reklamasi & K3LH asset potensial
Preparing HR for Tin Mining Zero fatality Proper Biru 1 Unit Mart
Abroad Intensifying reclamation & OHSE Optimizing potential assets
7 Zero Fatality, Blue PROPER utilization
8
1 Unit of Mart 3
174
PT TIMAH Tbk
Secara garis besar, strategi yang dijalankan Perseroan pada In an overview, strategies implemented by the Company in
tahun 2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
1. Meningkatkan confident level cadangan; 1. Increasing confident level of reserves;

2. Melakukan manufaktur teknologi dan peningkatan 2. Focusing on technology manufacturing and improving
produktivitas peralatan operasi; the productivity of operating equipment;
3. Mengoptimalkan operasi perusahaan di seluruh rantai 3. Optimizing company operations along the value chain;
nilai perusahaan;
4. Meningkatkan sinergi dan kinerja operasi Anak 4. Increasing synergy and operating performance of
Perusahaan; Subsidiaries;
5. Mengoptimalkan aset potensial; 5. Optimizing potential assets;
6. Efisiensi biaya di seluruh rantai bisnis; 6. Cost efficiency along the value chain;
7. Meningkatkan kapabilitas SDM di penambangan; 7. Increasing HR capabilities related to mining activities;
8. Melakukan Intensifikasi Pengelolaan Lingkungan dan 8. Intensifying the management of Environmental
Keselamatan Kerja serta pasca tambang dan reklamasi; and Occupational Safety as well as post-mining and
reclamation;
9. Menjaga harmonisasi dengan stakehoder & pelanggan. 9. Maintaining harmonious relations with stakeholders &
customers.
Customer Financial
F4
Meningkatkan
Pendapatan Anak
Perusahaan
1,8 Triliun
Improving Revenue of
Subsidiaries
1.8 Trillion
3
F2 F1
C1 Meningkatkan
Meningkatkan
Menjaga kepuasan pelanggan Profitabilitas
Pendapatan Usaha
& stakeholders 1,004 Triliun
8,9 Triliun
Penjualan Logam: Increasing
Improving Business
36.705 Mton Profitability
Revenue
Penjualan produk AP 1.004 Trillion
8.9 Trillion 3 3
Maintaining customers and
stakeholders satisfaction
Metal Sales: 36,705 Mton
F3
Sales of AP product
3 Efisiensi Biaya di
rantai bisnis:
HPU 17.711 USD/
Mton
Cost Efficiency
across business
chain:
HPU of 17,711 USD/
Mton
3
Strategy Objective Code Corporate Strategy Number
175
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA

OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit Based on the Company’s Financial Statements that has
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan been audited by Public Accountant Office of Tanudiredja,
Rekan (PricewaterhouseCoopers), segmen operasi Perseroan Wibisana, Rintis and Partners (PricewaterhouseCoopers),
dibagi menjadi 5 (lima) segmen yaitu pertambangan timah, the Company’s operations are divided into 5 (five) segments,
industri, konstruksi, pertambangan batubara dan segmen i.e. tin mining, industrial, construction, coal mining segment
lainnya. Pembahasan kinerja segmen usaha pada laporan and others. Discussions on the performance of each business
ini menyesuaikan dengan segmen operasi pada laporan segment in this report are based on the financial statements
keuangan yang telah sesuai dengan PSAK No.5 (Revisi 2009) that have been prepared in accordance with PSAK No.5
yaitu: (Revised 2009), as follows:
1. Segmen pertambangan timah terdiri dari Perusahaan 1. The tin mining segment includes companies engaged in
yang bergerak di bidang pertambangan dan peleburan tin mining and smelting.
timah.
2. Segmen industri terdiri dari satu entitas anak, PT Timah 2. The industry segment consists one subsidiary,
Industri, yang bergerak di bidang produksi dan Tin PT Timah Industri, which is engaged in the production
Solder. of tin chemicals.
3. Segmen konstruksi terdiri dari satu entitas anak, 3. The construction segment consists of one subsidiary, PT
PT DOK & Perkapalan Air Katung, yang bergerak di DOK & Perkapalan Air Katung, which is engaged in ship
bidang perbengkelan, konstruksi dan jasa perkapalan. workshop, construction and services.
4. Segmen pertambangan batubara terutama berasal 4. The coal mining segment mainly covers business
dari kegiatan usaha PT Truba Bara Banyu Enim dan activities of PT Truba Bara Banyu Enim and PT Tanjung
PT Tanjung Alam Jaya yang bergerak di bidang Alam Jaya which are engaged in coal mining and trading.
pertambangan dan perdagangan batubara.
5. Segmen lainnya terutama berasal dari kegiatan usaha 5. Other segments mainly covers business activities of
PT Timah Karya Persada Properti dan PT Rumah Sakit PT Timah Karya Persada Properti and PT Rumah Sakit
Bakti Timah yang bergerak di bidang properti dan jasa Bakti Timah which are engaged in property and health
kesehatan. services.
Pembahasan dan analisa kinerja segmen usaha pada laporan Discussions and analysis on the performance of each
ini menyesuaikan dengan segmen usaha yang tersaji pada business segment in this report are based on the financial
laporan keuangan. statements.
Segmen Pertambangan Timah

Tin Mining Segment
Penambangan timah merupakan cikal bakal berdirinya Tin mining is the foundation of the establishment of
PT TIMAH. Usaha penambangan timah sudah dimulai sejak PT TIMAH. This business segment started since the colonial
masa penjajahan di wilayah Bangka, Belitung dan Singkep. period in three areas, i.e. Bangka, Belitung and Sungkep
Usaha tersebut terus berlanjut sampai sekarang. Saat ini, regions. It continues until now. At present, the tin mining
segmen penambangan timah tidak hanya terbatas pada segment is not only limited to mining activities, but has
kegiatan penambangan, tapi juga sudah terintegrasi dari integrated upstream to downstream businesses.
hulu ke hilir.
PT TIMAH melakukan kegiatan penambangan di darat PT TIMAH conducts onshore and offshore mining activities.
dan di laut. Untuk Penambangan darat dilakukan di Pulau Onshore mining is carried out in Bangka Island and Belitung
Bangka dan Pulau Belitung, sedangkan penambangan laut Island, while offshore mining is carried out at the shores
dilakukan di perairan Pulau Bangka, Provinsi Kepulauan of Bangka Island, Bangka Belitung Islands Province, and
Bangka Belitung, serta perairan Kepulauan Kundur Provinsi at Kundur Islands in the Riau Islands Province. In fact, the
Kepulauan Riau. Bahkan, saat ini Perseroan juga telah Company has also expanded to other countries, including
melakukan eksplorasi di negara Myanmar dan Nigeria. Myanmar and Nigeria.
176
PT TIMAH Tbk
Penambangan darat dilakukan dengan melakukan Onshore mining activities are conducted by stripping the soil
pengikisan dan pengupasan lapisan tanah sedangkan while offshore mining utilizes suction vessels and dredgers.
penambangan laut dilakukan dengan menggunakan kapal At present, the Company owns 129 Mining Business Permits
hisap dan kapal keruk. Saat ini, Perseroan memiliki 129 Izin (IUP) for a total of 288,729 hectares of land area and 184,672
Usaha Pertambangan (IUP) dengan luas wilayah mencapai hectares of sea area.
288.729 hektar di darat dan 184.672 hektar di laut.
Tidak hanya melakukan penambangan, Perseroan juga Not only mining, the Company also carries out processing of
melakukan pengolahan terhadap bijih timah yang dihasilkan tin ore produced from exploration activities in onshore and
tambang laut dan tambang darat dengan kadar Sn yang offshore mines with Sn contents ranging from 20-30%. The
berkisar antara 20-30% diproses di Pusat Pencucian Bijih tin ores are processed at the Tin Ore Washing Plants to be
Timah untuk dipisahkan dari mineral ikutan lainnya dan separated from other associated minerals. Another process
ditingkatkan kadarnya hingga mencapai 72-74% sebagai will increase Sn contents of the tin ores up to 72-74% as
syarat utama peleburan. Proses peningkatan kadar bijih required for smelting process. The process of increasing the
timah yang berasal dari penambangan di laut maupun di Sn contents of tin ores both from offshore mining or onshore
darat diperlukan untuk mendapatkan produk akhir berupa mining is important to produce tin ingots with high Sn
logam timah berkualitas dengan kadar Sn yang tinggi dengan contents and low level of impurities.
kandungan pengotor (impurities) yang rendah.
Setelah bijih timah ditingkatkan kadar Sn nya, bijih timah After the Sn contents are increased, tin ores will be ready to
siap dilebur menjadi logam timah. Untuk mendapatkan be melted and transformed into refined tin products. To get
logam timah dengan kualitas tinggi dan kadar timbal (Pb) tin products with high quality and low lead (Pb) levels, the tin
yang rendah maka harus dilakukan pemurnian dengan ores must undergo tin refining process by using crystallizers
menggunakan crystallizer dan electrolytic refining. Dalam and through electrolytic refining. To carry out smelting
proses peleburan, perusahaan mengoperasikan 12 tanur, processes, the Company operates 12 kilns, including 1 kiln is
dimana 1 tanur berada di daerah Kundur, Kepri dan 11 in the Kundur, Riau Island, while the remaining 11 kilns are in
tanur berada di daerah Muntok, Bangka. Produk akhir yang the Mentok area, Bangka. The final product will be tin ingots
dihasilkan berupa logam timah dalam bentuk balok atau in the form of blocks or bars with a weight scale ranging
batangan dengan skala berat berkisar antara 16 kg sampai from 16 kg to 30 kg. The shape of tin ingots can be tailored
dengan 30 kg per batang. Selain itu logam timah juga dapat according to customer demand (customized form). TIMAH’s
dibentuk sesuai dengan permintaan pelanggan (customize tin ingots are trademarked and registered on the London
form) dan mempunyai merek dagang yang terdaftar di Metal Exchange (LME).
London Metal Exchange (LME).
Selain melakukan penambangan timah, Perseroan juga In addition to tin mining, as part of this business segment,
memiliki entitas anak yang berfungsi memasarkan produk the Company also has subsidiaries responsible to market its
yang dihasilkan Perseroan, yaitu Indometal London yang tin products, i.e. Indometal London, which is the Company’s
menjadi agen penjualan Perseroan di kawasan Eropa dan sales representative at the European region and the United
Amerika Serikat dan Great Force Trading Limited (GFT). Sejak States, and Great Force Trading Limited (GFT). Since 2017,
tahun 2017, GFT tidak melakukan kegiatan bisnis karena GFT has halted its business activities as Company plans to
saat ini Perseroan berencana untuk menggunakan entitas use this entity for downstream product market only.
tersebut khusus untuk memasarkan produk hilir..
Produk Segmen Penambangan Timah Products of Tin Mining Segment

Jenis-jenis produk yang diproduksi oleh PT TIMAH dibedakan The types of products produced by PT TIMAH are categorized
atas kualitas dan bentuknya. Berdasarkan kualitas produk according to their quality and form. Based on product quality,
dapat dibedakan atas Banka Tin (99,9% Sn), Banka Low Lead Banka Tin (99.9% Sn), Banka Low Lead (Banka LL), Banka LL
(Banka LL) terdiri dari Banka LL 100ppm, Banka LL200ppm 100ppm, Banka LL200ppm and Banka Four Nine (99.99% Sn).
dan Banka Four Nine (99,99% Sn).
Kualitas setiap produk yang dihasilkan oleh perusahaan The quality of each product of the Company is guaranteed
dijamin dengan sertifikat produk (weight and analysis through product certificates (weight and analysis certificate)
certificate) yang berstandar internasional dan berpedoman which are based on international standard and referred to
kepada standar produk yang ditetapkan oleh LME sehingga the product standards set by LME so that they can be traded
dapat diperdagangkan sebagai komoditi di pasar bursa as commodities on the metal stock market.
logam.
177
Strategi Usaha Segmen Penambangan Timah 2018 Business Strategy of Tin Mining Segment 2018
Fokus pengembangan segmen penambangan timah tahun The focus for the development of the tin mining segment in
2018 adalah meningkatkan produksi sekaligus confidence 2018 was to increase production volume as well as confidence
level cadangan. Perseroan berupaya untuk menemukan level of reserves. The Company continued in its effort to
sumber cadangan baru untuk memastikan keberlanjutan find new reserves to ensure its business sustainability by
Perseroan ke depan dengan melakukan intensifikasi intensifying exploration activities at licensed areas owned by
eksplorasi di wilayah IUP yang sudah dimiliki Perseroan. the Company.
Salah satu langkah yang dijalankan Perseroan untuk One of the steps taken by the Company to increase production
meningkatkan produksi adalah dengan menerapkan is by implementing Bore Hole Mining (BHM) technology both
teknologi Bore Hole Mining (BHM) baik di tambang darat in onshore and offshore. The company believes that BHM
maupun di tambang laut. Perseroan meyakini teknologi BHM technology can increase tin ore production with a level of
akan meningkatkan produksi bijih timah dengan tingkat environmental friendliness that is far better.
keramahan lingkungan yang jauh lebih baik.
In 2018, PT TIMAH succeeded in increasing its tin resources
Pada tahun 2018, PT TIMAH berhasil meningkatkan sumber volume and reserves at its IUP areas. This increase has
daya dan cadangan timah di wilayah IUP yang dimilikinya. become a very positive thing for the Company as it becomes
Peningkatan ini menjadi hal yang sangat positif bagi one of the very important factors for the continuity and
Perseroan karena menjadi salah satu faktor yang sangat development of the Company’s business in the future.
penting bagi keberlangsungan dan pengembangan usaha
Perseroan ke depan.
178
PT TIMAH Tbk
Sumber Daya dan Cadangan di Laut

Offshore Reserves and Resources
(dalam juta ton)

(in million ton) 2018 2017 2016
Sumber Daya 541,135 472,306 490,660

Resources
Cadangan 311,819 276,978 264,806

Reserves
Peningkatan produksi bijih timah juga dilakukan dengan The increase in tin ore production was also achieved
memanfaatkan sumber daya yang ada, yaitu dengan through utilization of existing assets, which is by operating
mengoperasikan Kapal Keruk, Bucket Wheel Dredger Dredgers, Bucket Wheel Dredge (BWD) and Suction Vessels
(BWD) dan Kapal Isap yang dimiliki Perseroan selain owned by the Company other than joint partnership for
dengan melakukan kerjasama kemitraan baik di darat both offshore and onshore.
maupun di laut.
In addition, production efficiency and effectiveness also
Disamping itu, efisiensi dan efektifitas produksi juga became the main focus of the Company, in order that
menjadi fokus utama Perseroan, agar biaya produksi production costs can be reduced as optimally as possible.
dapat ditekan seoptimal mungkin.
Dalam hal pemasaran, Indometal London yang In terms of marketing, Indometal London, responsible
memasarkan produk logam timah juga terus berupaya to market tin products, also continued to increase sales
untuk meningkatkan volume penjualan secara konsisten. volume consistently. This was done through establishing
Hal ini dilakukan dengan membuat kontrak kerja jangka long-term contracts with the customers. This strategy
panjang dengan pelanggan. Strategi ini juga dimaksudkan also addresses price fluctuations that still happen on the
untuk mensiasati fluktuasi harga yang masih berlangsung London Metal Exchange.
di London Metal Exchange.
179
Kinerja Segmen Penambangan Timah Performance of the Tin Mining Segment

Kinerja operasional segmen penambangan timah tahun 2018 The operational performance of the tin mining segment
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. in 2018 has increased compared to the previous year.
Sepanjang tahun 2018, produksi bijih timah mencapai 44.514 Throughout 2018, tin ore production reached 44,514 metric
metrik ton. Pencapaian tersebut mengalami peningkatan tons. This was an increase by 43% compared to tin ore
sebesar 43% dibandingkan produksi bijih timah tahun 2017 production in 2017, which was 31,178 metric tons. The
sebesar 31.178 metrik ton. Peningkatan produksi bijih timah increase in tin ore production in 2018 was as a result of the
tahun 2018 salah satunya merupakan hasil penggunaan alat utilization of BHM equipment and the implementation of
BHM dan penerapan teknologi Tambang Kecil Terintegrasi Small Integrated Mining (TKT) technology that had enabled
(TKT) yang memungkinkan Perseroan menjangkau titik-titik the Company to reach areas that previously were mined
eks tambang ilegal milik masyarakat dan dapat mengakses illegally by the local people and to access areas that were
wilayah-wilayah yang sebelumnya tidak dapat dimasuki previously inaccessible due to extensive land requirements.
karena terkendala kebutuhan lahan yang luas.
Peningkatan produksi bijih timah berdampak pada Increased in tin ore production impacted on increased in
peningkatan produksi logam timah. Tahun 2018, produksi tin ingot production. In 2018, tin production reached 33,444
logam timah tercatat sebesar 33.444 metrik ton, atau metric tons, or increase by 10.56% compared to the previous
meningkat 10,56% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar year of 30,249 metric tons.
30.249 metrik ton.
Sedangkan penjualan logam timah tahun 2018 tercatat Meanwhile, sales of tin ingots in 2018 were recorded at 33,818
sebesar 33.818 metrik ton atau tumbuh 13,05% dibandingkan metric tons or grew by 13.05% compared to the previous year
tahun sebelumnya sebesar 29.914 metrik ton. at 29,914 metric tons.
Kinerja Operasi Pertambangan Timah

Operational Performance of Tin Mining
44.514 Produksi Bijih Timah (ton)

Tin Ore Production (ton)
33.444 Produksi Logam Timah (Mton)
Tin Ingot Production (Mton)
2018 33.818 Penjualan Logam Timah

Tin Ingot Sales
Dengan pencapaian tersebut, tahun 2018, Perseroan tercatat With this achievement, in 2018, the Company became
sebagai produsen logam timah terbesar kedua di dunia. Yang the second largest tin producer in the world. What is quite
cukup membanggakan, pertumbuhan tersebut diperoleh PT encouraging is that PT TIMAH’s growth was achieved amidst
TIMAH di tengah tren penurunan produksi logam timah dari downward trend in the tin ingot production by the world’s
para pelaku utama industri timah dunia. top tin industry players.
180
PT TIMAH Tbk
5 Besar Produsen Timah Dunia (dalam ribuan ton)

(in thousand ton)
Top 5 Biggest Tin Producers in the World
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Sumber data: London Metal Exchange Yunnan Tin Yunnan Chengfeng PT TIMAH Minsur MSC Group
Source data: London Metal Exchange
Sementara itu, volume penjualan yang dilakukan oleh Total sales volume by Indometal London in 2018 grew by
Indometal London tahun 2018 mengalami pertumbuhan 13.6% compared to the previous year, while sales value by
sebesar 13,6% dibandingkan tahun sebelumnya dengan 12.6%. Meanwhile, the sales value in 2018 was lower than
pertumbuhan nilai penjualan sebesar 12,6%. Sedangkan nilai the previous year due to lower tin price than the previous
penjualan tahun 2018 lebih rendah dari tahun sebelumnya year at the London Metal Exchange market. Meanwhile, the
dikarenakan harga logam timah di pasar London Metal sales value in 2018 was lower than the previous year due to
Exchange cenderung lebih rendah dibandingkan tahun lower tin price than the previous year at the London Metal
sebelumnya. Exchange market.
Profitabilitas Segmen Penambangan Timah

Profitability of Tin Mining Segment
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease) Description
2018 2017
Rp %
Pendapatan Eksternal 9.774.819 8.481.705 1.293.114 15,25% External Revenue
Pendapatan antar segmen 9.115.883 7.805.709 1.310.174 16,78% Revenues between segments
Jumlah Pendapatan 18.890.702 16.287.414 2.603.288 15,98% Net Revenue
Beban (18.149.721) (15.470.223) 2.679.498 17,32% Costs
Hasil Segmen 740.981 817.191 (76.210) (9,33%) Results
Aset 16.467.219 12.529.959 3.937.260 31,42% Assets
181
Kinerja operasional yang positif, tidak berbanding lurus Positive operational performance in 2018 was not directly
dengan kinerja keuangan segmen pertambangan timah proportional to the financial performance of the tin mining
tahun 2018. Adanya kendala dalam hal penjualan ekspor yang segment. Challenges in terms of export sales during the first
terjadi pada Kuartal I dan tren penurunan harga timah dunia quarter and the downward trend in world tin prices had
membuat pertumbuhan kinerja segmen pertambangan made the growth in tin mining segment’s performance was
timah tidak sebaik pertumbuhan operasional. not as good as operational growth.
Tetapi sampai dengan akhir tahun 2018, jumlah pendapatan As of the end of 2018, tin mining segment recorded
segmen penambangan timah mengalami pertumbuhan yang considerable amount of growth in revenue by 15.98%,
sangat baik, yaitu sebesar 15,98% menjadi Rp18.890 miliar increased to Rp18,890 billion from Rp16,287 billion in the
dari sebelumnya sebesar Rp16.287 miliar. Namun demikian, previous year. However, increase in production and finance
meningkatnya biaya produksi dan beban keuangan Perseroan costs of the Company in 2018 had caused the results from
tahun 2018, membuat hasil segmen pertambangan timah the tin mining segment in 2018 corrected by 9.33% to Rp741
tahun 2018 terkoreksi sebesar 9,33% menjadi Rp741 miliar billion from Rp817 billion in the previous year.
dari sebelumnya sebesar Rp817 miliar.
Namun demikian, jumlah aset segmen pertambangan timah Further, total assets of the tin mining segment in 2018
tahun 2018 mengalami lonjakan yang cukup signifikan experienced a significant jump by 31.42%, which was to
sebesar 31,42% menjadi Rp16.467 miliar dari tahun Rp16,467 billion from Rp12,530 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp12.530 miliar
Prospek Segmen Penambangan Timah Prospect of Tin Mining Segment

Segmen pertambangan timah masih memiliki prospek yang Prospect of the tin mining segment is still very good.
sangat baik. Masih tingginya kebutuhan dunia akan produk Continued high global demand for tin ingots still makes
logam timah menjadikan segmen ini masih akan menjadi this segment the backbone of the Company. Especially with
andalan Perseroan. Dengan cadangan yang dimilikinya, available reserves, the Company will remain a top mining
Perseroan masih akan tetap menjadi perusahaan company at the global stage.
penambangan timah yang diperhitungkan di dunia.
Pesatnya pertumbuhan industri elektronik, khususnya Rapid growth in the electronics industry, especially cellular
telepon seluler menjadikan kebutuhan akan produk phones, has made the demands for tin ingots to continue to
logam timah masih akan terus meningkat. Perseroan increase. For that reason, the Company will continue to look
akan terus mencari sumber-sumber cadangan baru for new reserves while optimizing its production in the areas
seraya mengoptimalkan produksi pada wilayah Ijin Usaha that have been granted Mining Business Permit.
Pertambangan yang sudah dimiliki.
Bergabungnya PT TIMAH ke dalam Holding Industri The integration of PT TIMAH as part of Holding for Mining
Pertambangan juga menjadi peluang bagi segmen Industry has also opened up an opportunity for the tin
pertambangan timah. Hal ini karena Indometal London mining segment. Now Indometal London can diversify and
dapat melakukan diversifikasi ke arah logam lainnya yang include other metals that are produced by other companies
tergabung dalam Holding Industri Pertambangan seperti under mining Holding for Mining Industry, including precious
precious metals, nickel, dan aluminium baik logam maupun metals, nickel and aluminum, both in metal and ore forms.
ore. Hal ini akan memperbesar kontribusi positif terhadap This will increase its positive contribution to the Company’s
pendapatan Perseroan. revenue.
182
PT TIMAH Tbk
Segmen Industri
Industrial Segment
Segmen industri dijalankan oleh entitas anak Perseroan, The industrial segment is managed by the Company’s
yaitu PT Timah Industri (TI) yang bergerak di bidang industri subsidiary, PT Timah Industri (TI), which is engaged in Tin
kimia Tin Based Tin Chemical. PT Timah Industri didirikan based Chemical. PT Timah Industri was established as an
sebagai bentuk hilirisasi produk logam timah dengan tujuan effort to establish downstream activities of tin ingots to
untuk meningkatkan nilai tambah produk. added value product.
Produk Segmen Industri Products of Industrial Segment

Produk TI antara lain: Products of TI include:
1. Stannic Chloride: merupakan senyawa kimia timah 1. Stannic Chloride: clear liquid tin chloride chemical
klorida berbentuk cairan bening yang digunakan compound that is used as precursor especially in the tin
sebagai precursor terutama untuk industri tin stabilizer. stabilizer industry.
2. Tin Intermediate: merupakan senyawa timah klorida 2. Tin Intermediate: clear liquid tin chloride compound
berbentuk cairan bening yang mengandung gugus di- containing di-methyl and mono-methyl groups as
methyl dan mono-methyl sebagai produk intermediate intermediate products used in methyl tin stabilizers
yang digunakan untuk industri methyl tin stabilizer dan industry and in the glass industry.
sebagian kecil untuk industri kaca.
3. Methyl Tin Stabilizer: merupakan senyawa timah 3. Methyl Tin Stabilizer: transparent liquid mercaptan
merkaptan (belerang) berbentuk cairan bening yang (sulfur) compound that is used as a heat retardant in
digunakan sebagai penahan panas dalam industri the PVC (poly vinyl chloride) industry for food packing,
PVC (Poly Vinyl Chloride) untuk pembungkus makanan, pharmaceutical packing, shoe soles, carpets, PVC pipes
pembungkus obat, sol sepatu, karpet, pipa PVC dan and building materials from PVC such as roofs, floors,
bahan bangunan dari PVC seperti atap, lantai, pintu, doors, furniture, frames.
mebel, kusen.
4. Tin One Pack (padatan yang mengandung tin stabilizer): 4. Tin One Pack (containing tin stabilizer): a solid (powder)
merupakan produk padatan (powder) yang mengandung chemical product that contains methyl tin stabilizer
methyl tin stabilizer yang digunakan sebagai penahan which is commonly used as heat retardant in the pipe
panas untuk industri pipa, profil PVC bebas timbal. industry, lead-free PVC profile. This product is still
Produk ini masih dalam tahap pengembangan, dan under development and will start to be sold in limited
baru uji coba penjualan pada tahun 2018. quantities in 2018.
5. Solder Bar: merupakan paduan logam timah dengan 5. Solder Bar: solid bars containing tin alloy combined with
logam lainnya berbentuk batangan padatan yang other which is used to create permanent bonds between
digunakan sebagai bahan penyambung untuk industri metal materials in the electronics and automotive
elektronik dan otomotif. industries.
Strategi Usaha Segmen Industri Business Strategy of Industrial Segment

Tahun 2018, TI menghadapi sejumlah tantangan yang tidak In 2018, TI faced a number of challenges that were not quite
ringan. Khususnya pada semester kedua tahun 2018, TI easy. Especially in the second semester of 2018, TI faced
menghadapi tantangan eksternal yang berdampak cukup external challenges that brought significant impacts on the
signifikan terhadap kinerja Perusahaan, antara lain: Company performance, including:
1. Adanya kebijakan Pemerintah Tiongkok terkait dengan 1. The Chinese Government policy related to the
lingkungan, dimana supply salah satu bahan baku environment, where it imposed limitation on the
utama (2-Ethylhexyl Thioglycolate) menjadi terbatas. supply of one of the main raw materials (2-Ethylhexyl
Keterbatasan bahan baku dari Tiongkok membuat Thioglycolate). This limitation on raw materials from
Perusahaan harus mengalihkan pembelian bahan baku China had caused the Company to purchase 2-EHTG raw
2-EHTG ke Eropa dengan harga lebih mahal sehingga materials from Europe at a more expensive price which
mempengaruhi margin Perusahaan. then affected the Company’s margins.
2. Terjadi perang dagang antara Tiongkok dan Amerika 2. There was a trade war between China and the United
Serikat, dimana produk dari negara Tiongkok yang States, where products from China which previously
sebelumnya mengisi pasar Amerika Serikat berangsur filled the United States market gradually shifted to the
beralih ke pasar Asia dan Eropa. Hal ini mengakibatkan Asian and European markets. This resulted in more
supply di pasar Asia dan Eropa menjadi lebih banyak supply in the Asian and European markets compared
dari demand yang ada sehingga berpengaruh kepada to existing demand, which caused the selling price to
183
harga jual yang menjadi turun. Selain itu kompetitor drop. In addition, main competitors of the Company
utama dari Perusahaan berasal dari Tiongkok yang come from China who have capabilities in supplying/
notabenenya memiliki supply/memproduksi sendiri producing 2-EHTG raw materials where their cost of
bahan baku 2-EHTG dimana harga pokok penjualan goods sold become much lower than TI.
mereka jauh lebih rendah dari TI.
3. Bisnis solder secara umum kondisinya hampir sama 3. The condition of solder business in general was almost
dengan tahun 2017, selain kualitas terjadi persaingan the same as in 2017, in exception of the quality, there
harga jual murah terutama solder produksi dari is price competition especially among solder products
Tiongkok. from China.
Menghadapi kondisi tersebut, TI terus melakukan efisiensi Facing these conditions, TI continued its efficiency policies
disegala bidang, melakukan inovasi dan perbaikan internal. throughout all aspects, continued to innovate and conduct
Selain itu, TI juga melakukan pengembangan produk baru internal improvements. In addition, TI also developed new
berbasis timah dan bekerjasama dengan partner strategis tin-based products and collaborated with strategic partners
dalam hal pemasaran. in regards of its marketing.
Kinerja Segmen Industri Performance of Industrial Segment

Berbagai kendala yang dihadapi tahun 2018 berdampak Various challenges faced in 2018 had impacted on TI’s
pada kinerja TI pada tahun buku 2018. Kinerja produksi performance in the 2018 financial year. TI’s production
maupun kinerja penjualan TI tahun 2018 menunjukan tren and sales performance in 2018 showed a downward trend.
penurunan. Produksi Methyl Tin Stabilizer yang merupakan Production of Methyl Tin Stabilizer which is the main product
produk utama TI mengalami penurunan sebesar 26,00% of TI decreased by 26.00% to 4,047 tons from 5,469 tons in
menjadi 4.047 ton dari sebelumnya 5.469 ton. Penurunan the previous year. The decline in production was due to the
produksi tersebut disebabkan permintaan produk Methyl Tin declining demand for Methyl Tin Stabilizer products in 2018.
Stabilizer mengalami penurunan pada tahun 2018.
Demikian juga halnya dengan produk Tin Intermediate yang The same condition happened for Tin Intermediate products
mengalami penurunan produksi sebesar 19,68% menjadi which experienced a decline in production by 19.68% to
2.750 ton dari 3.424 ton tahun 2017. 2,750 tons from 3,424 tons in 2017.
Produksi PT Timah Industri

Production of PT Timah Industri
4.047 5.469 2.750 3.424 183 255 1.307 1.166
Methyl Tin Stabilizer Tin Intermediate Stannic Chloride Tin Solder
2018 2017
184
PT TIMAH Tbk
Kinerja penjualan TI tahun 2018 juga cenderung mengalami TI recorded a decline in sales performance in 2018, including
penurunan. Penjualan Methyl Tin Stabilizer mengalami Sales of Methyl Tin Stabilizer that decreased by 15.34% to
penurunan sebesar 15,34% menjadi 4.012 ton dari 4,012 tons from previous 4,7349 tons, while Tin Intermediate
sebelumnya 4.739 ton, dan penjualan Tin Intermediate sales experienced a sharp decline from 380 tons in 2017 to 80
mengalami penurunan yang cukup tajam dari 380 ton tahun tons in 2018. However, in 2018 TI was successful in increasing
2017 menjadi 80 ton tahun 2018. Namun demikian, tahun sales of Tin Solder products by 25, 88% to 1,357 tons from the
2018 TI berhasil meningkatkan penjualan produk Tin Solder previous 1,078 tons.
sebesar 25,88% menjadi 1.357 ton dari sebelumnya 1.078
ton.
Penjualan PT Timah Industri

Sales of PT Timah Industri
4.012 4.739 80 380 0 0 1.357 1.078
Methyl Tin Stabilizer Tin Intermediate Stannic Chloride Tin Solder
2018 2017
Profitabiltas Segmen Industri

Profitability of Industrial Segment
2018 2017
Rp %
Pendapatan Eksternal 806.150 428.659 377.491 88,06% External Revenue
Pendapatan antar Segmen - - - - Inter-segments Revenue
Jumlah Pendapatan 806.150 428.659 377.491 88,06% Net Revenue
Beban 821.302 567.721 253.581 44,67% Costs
Hasil Segmen (15.152) (139.062) 123.910 89,10% Results
Aset Segmen 1.545.014 1.657.826 (112.812) (6,80%) Segment Assets
Kinerja keuangan TI tahun 2018 menunjukkan peningkatan TI financial performance in 2018 showed a very good
yang sangat baik. Kendati masih mengalami defisit, namun improvement. Although it still recorded a deficit, the amount
jumlahnya sudah jauh berkurang dibandingkan tahun had been significantly reduced compared to the previous
sebelumnya. Tahun 2018, TI membukukan pendapatan year. In 2018, TI posted revenues of Rp806 billion, or increase
usaha sebesar Rp806 miliar, melonjak hampir dua kali lipat by almost double compared to the previous year of Rp429
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp429 miliar. Namun billion. However, TI’s operating expenses also increased by
demikian, beban usaha TI juga mengalami peningkatan 44,67% to Rp821 billion, so Industrial Segment in 2018 still
sebesar 44,67% menjadi Rp821 miliar, sehingga Segmen posted a gross loss of Rp15 billion. Compared to the previous
Industri tahun 2018 masih membukukan rugi kotor sebesar year, the profitability of the Industrial Segment increased
185
Rp15 miliar. Dibandingkan tahun sebelumnya, profitabilitas by 89.10%, where in 2017 the Industry Segment recorded a
Segmen Industri meningkat 89,10% dimana pada tahun 2017 gross loss of Rp139 billion.
Segmen Industri mencatat rugi kotor sebesar Rp139 miliar.
Prospek Segmen Industri Prospect of Industrial Segment

Segmen Industri masih menjanjikan prospek yang sangat Prospects of the Industrial Segment remain very good. The
baik. Kebutuhan akan produk turunan logam timah demands for tin derivative products for industrial needs are
diperkirakan masih akan meningkat untuk kebutuhan expected to increase. TI will continue to develop the market
industri. TI akan terus mengembangkan pasar terhadap for existing products while continuing to develop new tin-
produk yang sudah ada sekaligus terus mengembangkan based downstream products, purchasing cost-competitive
produk hilir baru berbasis logam timah, pemenuhan bahan raw materials and mastering technology and technical
baku yang kompetitif dan penguasaan teknologi proses support for the customers.
maupun technical support terhadap customer.
Segmen Konstruksi
Construction Segment
Segmen konstruksi dijalankan oleh entitas anak Perseroan, The construction segment is carried out by the Company’s
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK). Awalnya subsidiary, PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK). Initially
PT DAK bertujuan untuk mendukung Perseroan dalam PT DAK was established to support the Company in providing
penyediaan jasa reparasi dan pembuatan kapal baru. PT DAK ship repair and new ship construction services. PT DAK
kemudian berkembang sebagai penyediaan jasa docking then grew as a docking service provider and has a strategic
dan mempunyai lokasi yang strategis di jalur pelayaran location in the Strait of Malacca international shipping lane.
internasional Selat Malaka.
Produk dan Jasa Segmen Konstruksi Products and Services of Construction Segment
Jasa yang diberikan PT DAK antara lain: Services provided by PT DAK include:
• Perawatan kapal laut yang meliputi perawatan, • Maintenance of vessels including servicing, maintenance
pemeliharaan dan perbaikan. and repairs.
• Pembuatan kapal laut yang meliputi kapal laut • Manufacture of vessels, including barge, Pinisi, Ferry,
tongkang, Pinisi, Ferry, Speed Boat dan perdagangan Speed Boat and trade (lease/buy) vessels.
(sewa/beli) produk kapal laut.
• Survei atas kapal lautan dan muatannya • Survey of ocean vessels and cargo
• Penyewaan kapal laut • Rental of vessels
• Pelayaran penundaan laut • Tugboat services
• Ekspor impor dan perdagangan mesin perkapalan laut. • Import and export of vessel machines.
Strategi Usaha Segmen Konstruksi Business Strategy of Construction Segment

Kebutuhan akan alat transportasi laut khususnya barang The demands for sea transport services, especially to transport
terus meningkat sejalan dengan beberapa kebijakan goods, continue to increase in line with some government
pemerintah dan dampak globalisasi ekonomi, kondisi ini policies and the impact of economic globalization. This
membuka peluang yang cukup baik bagi PT DAK karena condition has opened up good opportunities for PT DAK as it
permintaan dock space semakin meningkat. Sesuai dengan also increase the demand for dock space. In accordance with
visi PT DAK yang baru “Menjadi Perusahaan Jasa Kelautan PT DAK’s new vision of “Becoming a Reliable Marine Services
Terpercaya di Asia”, bidang usaha PT DAK bukan hanya Company in Asia”, PT DAK’s business does not only provide
pembangunan kapal, reparasi kapal, melainkan juga ship building and ship repair, but also ship maintenance, ship
perawatan kapal, penyewaan kapal, jasa pengawakan kapal rental, crew recruitment and procurement of equipment and
serta pengadaan peralatan dan spare part Armada Timah. spare parts of TIMAH’s fleet.
Secara keseluruhan seluruh kegiatan tersebut berjalan cukup Overall, these activities performed quite well during 2018,
baik selama tahun 2018, meskipun dalam pelaksanaanya PT although in its implementation, PT DAK faced various
DAK menghadapi berbagai tantangan, seperti keterbatasan challenges, such as limited availability of facilities and
sarana dan prasarana dan terbatasnya kompetensi SDM. Di infrastructure and limited competencies of its HR. On the
186
PT TIMAH Tbk
sisi lain persaingan semakin ketat karena kecenderungan other hand, competition was getting tougher due to shipping
perusahaan pelayaran untuk masuk dalam bisnis galangan companies entering the shipyard business.
kapal.
Menghadapi berbagai tantangan tersebut PT DAK With such challenges, PT DAK carried out various strategic
menjalankan berbagai langkah strategis seperti peningkatan measures such as increasing collaboration with strategic
kerjasama dengan mitra strategis, berupaya meningkatkan partners, striving to improve employee competencies both
kompetensi karyawan baik dengan pelatihan maupun through training and internal coaching, expanding marketing
coaching internal, memperluas jejaring pemasaran baik networks both by utilizing the momentum of synergy
dengan memanfaatkan momentum Sinergi Holding between the Mining Industry Holding, and approaching
Pertambangan, maupun penjajakan dengan beberapa several private customers.
customer swasta.
Kinerja Segmen Konstruksi Performance of Construction Segment

Pada tahun 2018 segmen konstruksi membukukan In 2018, the construction segment recorded a good
peningkatan kinerja yang cukup baik. Pembangunan improvement on its performance. Construction of ships
kapal yang telah diselesaikan PT DAK pada tahun 2018 completed by PT DAK in 2018 was including the construction
meliputi pembangunan Kapal Isap Produksi, Kapal Cepat of Cutter Suction Dredges (KIP), Aluminum Fast Patrol
Patroli Alumunium, Kapal Cepat Fiber, serta beberapa Vessels, Fiber Fast Vessels, and several other constructions.
pembangunan konstruksi lainnya. Dari total 44 unit kapal Of the total 44 units of vessels completed in 2018, 59% of
yang selesai dilakukan reparasi pada tahun 2018, 59% them were vessels owned by PT TIMAH, 34% were owned by
diantaranya adalah kapal milik PT TIMAH, 34% milik swasta private companies and the rest were owned by PT DAK itself.
dan sisanya milik PT DAK sendiri. Reparasi dilakukan bukan Repair was carried out not only for Cutter Suction Dredges
hanya kapal jenis KIP dan kapal keruk saja melainkan juga but also motor boats, barges, drill ships, and fast vessels.
kapal motor, tongkang, kapal bor, dan kapal cepat. Sejak Juli Since July 2018, PT DAK has also performed maintenance for
2018, PT DAK juga telah melakukan perawatan 55 kapal milik 55 vessels owned by PT TIMAH.
PT TIMAH.
Sebagai layanan baru di PT DAK, perawatan kapal yang A new service at PT DAK, ship maintenance includes the
dilakukan ini di antaranya perencanaan dan pelaksanaan planning and carrying out ship maintenance as well as
perawatan kapal serta perbaikan atas trouble-shooting pada trouble-shooting of TIMAH’s Fleet. In addition, PT DAK
Armada Timah. Selain itu, PT DAK juga memenuhi kebutuhan also assisted in the availability of equipment and spare
peralatan dan spare parts Armada Timah baik dalam bentuk parts needed by TIMAH’s fleet through procurement and
pengadaan maupun pembuatan. Dalam bidang penyewaan manufacturing services. In regards to boat rental, during 2018
kapal, selama 2018 setidaknya telah disewakan 2 KIP, 4 kapal the company leased at least 2 KIPs, 4 passenger ships and 1
penumpang dan 1 kapal patroli. Di akhir tahun 2018, PT DAK patrol boat. At the end of 2018, PT DAK also started to offer
juga mulai memberikan jasa pengawakan kapal dimana saat crew recruitment services, which it is currently performed for
ini telah berjalan untuk 4 kapal patroli. 4 patrol boats.
Uraian 2018 (unit) 2017 (unit) Description
Reparasi Kapal PT Timah 26 28 Reparation of PT TIMAH’s Vessels
Reparasi Kapal Non PT Timah 15 15 Reparation of Non PT TIMAH’s Vessels
Konstruksi Lainnya 6 - Other Constructions
Bangunan Baru Kapal PT Timah 5 1 New Vessels of PT TIMAH
Bangunan Baru Kapal Non PT Timah 3 50 New Vessels of Non PT TIMAH
Bangunan Baru Kapal PT DAK 1 - New Vessels of PT DAK
Perawatan Armada PT TIMAH 55 - Maintenance of PT TIMAH’s Fleet
Perawatan Armada Non PT TIMAH - - Maintenance of Non PT TIMAH’s Fleet
Jumlah 111 94 Total
187
Profitabilitas Segmen Konstruksi Profitability of Construction Segment
Kinerja Segmen Konstruksi

Construction Segment Performance
2018 2017
Rp %
Pendapatan antar segmen 277.519 173.542 103.977 59,91% Inter-segments Revenue
Jumlah Pendapatan 297.694 190.896 106.798 55,95% Net Revenue
Beban 265.359 170.233 95.126 55,88% Costs
Hasil Segmen 32.335 20.663 11.672 56,49% Results
Aset 293.253 224.699 68.554 30,51% Assets
Kinerja keuangan Segmen Konstruksi tahun 2018 The Construction Segment in 2018 has quite an increase in its
mengalami peningkatan yang cukup baik. Hasil Segmen financial performance. Results of the Construction Segment
Konstruksi tahun 2018 tercatat mengalami pertumbuhan in 2018 recorded a growth of 56.49% to Rp 32 billion,
sebesar 56,49% menjadi Rp32 miliar, dibandingkan tahun compared to Rp 21 billion in the previous year. This increase
sebelumnya sebesar Rp21 miliar. Peningkatan tersebut was in line with the increase in the revenue of Construction
seiring dengan peningkatan pendapatan Segmen Konstruksi Segments by 55.95% from Rp191 billion in 2017 to Rp298
sebesar 55,95% dari Rp191 miliar tahun 2017 menjadi Rp298 billion in 2018.
miliar tahun 2018.
Peningkatan pendapatan segmen konstruksi salah satunya The construction segment’s revenue increase was partly
juga merupakan kontribusi dari pendapatan eksternal yang contributed by external revenues which in 2018 reached
pada tahun 2018 mencapai Rp20 miliar, tumbuh 16,26% Rp20 billion, grew by 16.26% compared to Rp. 17 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp17 miliar. the previous year. This increase becomes an evidence that
Peningkatan tersebut merupakan bukti bahwa PT DAK PT DAK is gaining trust from third parties.
semakin mendapat kepercayaan dari pihak ketiga.
Pada tahun 2018, aset segmen konstruksi juga mengalami In 2018, the construction segment asset also grew by 30.51%
pertumbuhan sebesar 30,51% menjadi Rp293 miliar dari to Rp293 billion from Rp225 billion in the previous year.
sebelumnya Rp225 miliar.
Prospek Segmen Konstruksi Prospect of Construction Segment

Dengan pencapaian kinerja dalam 3 tahun terakhir yang With a significant increase in performance in the past 3 years,
cukup signifikan kenaikannya, maka prospek Perusahaan the Company’s future prospects are very good. This outlook is
ke depan sangat bagus. Prospek ini tercermin dari rencana reflected in the turnover plan for the Company’s Budget Plan
omset pada RKAP 2019 yang naik signifikan. Kenaikan ini (RKAP) 2019 which has increased significantly. This increase
terutama dengan adanya kegiatan perawatan armada is mainly due to TIMAH’s fleet maintenance activities which
timah yang sudah dimulai sejak Juli 2018. Selain itu sinergi have started since July 2018. In addition, a synergy between
“Holding Industri Pertambangan” menjadi prospek yang “Mining BUMN Holding Companies” becomes a promising
menjanjikan. Dalam bidang pendanaan tahun 2017 PT DAK prospect. Further, for funding in 2017 PT DAK has won the
telah mendapat kepercayaan dari Lembaga Keuangan dan trust of the Financial Institutions, which for the future will
untuk ke depan kepercayaan Lembaga Keuangan ini akan be further enhanced, in order that it will bring more positive
lebih ditingkatkan, sehingga akan menambah prospek yang outlook in support of the Company’s operations.
positif bagi penunjang jalannya operasional Perusahaan.
188
PT TIMAH Tbk
Segmen Pertambangan Batubara

Coal Mining Segment
Segmen pertambangan batubara berasal dari kegiatan The performances of coal mining segment are from the
usaha PT Truba Bara Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya business activities of PT Truba Bara Banyu Enim and
yang bergerak di bidang pertambangan dan perdagangan PT Tanjung Alam Jaya, both of which are engaged in coal
batubara. Aset dan liabilitas yang terkait dengan PT Truba mining and trading. Assets and liabilities related to PT
Bara Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya, entitas anak Truba Bara Banyu Enim and PT Tanjung Alam Jaya, which
dari PT Timah Investasi Mineral telah disajikan sebagai aset are subsidiaries of PT Timah Investasi Mineral, have been
yang dimiliki untuk dijual sehubungan dengan rencana aktif presented as assets held for sale in connection with the plan
manajemen Grup dan pemegang saham untuk menjual PT of the Group’s management and shareholders to sell PT Truba
Truba Bara Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya sesuai Bara Banyu Enim and PT Tanjung Alam Jaya in accordance
dengan PSAK 58. with SFAS 58.
PT Tanjung Alam Jaya melakukan kegiatan penambangan PT Tanjung Alam Jaya conducts mining activities in the
di daerah Binuang, Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan Binuang area, Banjar Regency, South Kalimantan, following
berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan the Coal Contract of Work (CCoW) of an area of approximately
Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah kurang lebih 9.721 Ha 9,721 Ha with an average Gross Air Received (GAR) of 6,200
dan memiliki rata-rata Gross Air Received (GAR) 6.200 kkal/kg. kcal/kg. Whereas PT Truba Bara Banyu Enim carries out coal
Sedangkan PT Truba Bara Banyu Enim melakukan kegiatan exploration activities in Muara Enim Regency, South Sumatra
eksplorasi batubara di Kabupaten Muara Enim, Provinsi Province, and has coal reserves of GAR 3,600-3,800 kcal/kg
Sumatra Selatan dan memiliki cadangan batu bara terdiri and GAR 3,200-3,400 kcal/kg.
dari GAR 3.600-3.800 kkal/kg dan GAR 3.200-3.400 kkal/kg.
PT Truba Bara Banyu Enim PT Truba Bara Banyu Enim

Sepanjang tahun 2018, bisnis utama yang dijalankan oleh Throughout 2018, PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE)
PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) sebagai produsen/ operated its main business as a coal producer/mining
pertambangan batubara. Dengan melakukan penjualan company by conducting domestic coal sales activities. In
batubara secara domestik. Kondisi harga komoditas 2018, the domestic coal commodity prices in 2018 slowly
batubara domestik pada tahun 2018 merangkak naik, setelah climbed, after previously experiencing a slowdown starting
sebelumnya mengalami titik kelesuan dari tahun 2012 in 2012 due to the relatively small Coal Price Refrence (HBA)
dikarenakan Harga Batubara Acuan (HBA) yang relatif kecil which caused sluggishness among coal businesses. In 2018,
sehingga menimbulkan kelesuan di kalangan pengusaha coal price (HBA) increased that resulted in an increase in coal
batubara. Tahun 2018 ini harga (HBA) mengalami kenaikan marketing activities.
sehingga pemasaran batubara pun mulai meningkat.
Sepanjang tahun 2018, produk utama yang ditawarkan Throughout 2018, main products offered by TBBE were coals
oleh TBBE adalah batubara dengan kadar GAR 3.600-3.800 with GAR 3,600-3,800 kkal/kg from TBBE’s licensed area
kkal/kg yang berasal dari IUP milik TBBE yang berada di located in Gunung Megang and Benakat Subdistricts, Muara
Kecamatan Gunung Megang dan Benakat, Kabupaten Muara Enim Regency, South Sumatra Province.
Enim, Provinsi Sumatera Selatan.
Tahun 2018, tantangan yang dihadapi TBBE tidaklah mudah, In 2018, the challenges faced by TBBE were not easy,
antara lain: including:
1. Kompetitor usaha sesama IUP Batubara di Muara Enim 1. Competitors with Mining Business License in Muara
dan Lahat. Enim and Lahat
2. Kenaikan harga BBM yang menyebabkan kenaikan 2. The increase in fuel prices caused an increase in
biaya produksi, karena sebagian besar biaya produksi production costs, because most of the production costs
merupakan biaya BBM. were fuel costs.
3. Sarana dan prasarana jalan hauling yang tidak bisa 3. Conditions of hauling road facilities that were
diprediks dan Regulasi Pemda bisa berubah. Sejak bulan unpredicted and Local government regulations that
Januari 2018 sampai awal Oktober 2018 jalan hauling can change in a minute. From January 2018 until early
dibuka, namun untuk pertengahan Oktober 2018 jalan October 2018 the hauling road was opened, but for mid-
hauling ditutup sampai dengan sekarang. Langkah October 2018 the hauling road has been closed until
antisipasi yang diambil bekerjasama dengan pemilik now. Anticipation steps were taken in collaboration with
189
jalan swasta (Titan Group) untuk bisa melakukan private road owners (Titan Group) to be able to hauling
hauling ke pelabuhan. to the port.
4. Kekurangan modal penambangan. 4. Lack of mining capital.
Menghadapi tantangan tersebut, TBBE mengambil sejumlah Facing these challenges, TBBE took a number of strategic
langkah strategis, antara lain: steps, including:
1. Mengikuti harga pasar yang ada. 1. Following existing market prices.
2. Melakukan efisiensi biaya penambangan. 2. Performing efficiency on mining costs.
3. Mengadakan kerjasama dengan pemilik jalan swasta 3. Establishing a collaboration with the owner of a private
(Titan Group) untuk bisa melakukan hauling ke road (Titan Group) to be able to hauling to the port.
pelabuhan.
4. Membuka penambangan di blok lain (benakat) dalam 4. Starting mining activities in other blocks (benakat)
IUP untuk menambah produksi dan penjualan batubara. within our licensed (IUP) area to increase coal production
and sales.
Kinerja TBBE 2018 TBBE’s Performance in 2018

Pada tahun 2018, produksi batubara TBBE tercatat sebanyak In 2018, TBBE coal production was 190,725.78 MT with
190.725,78 MT dengan realisasi penjualan sebanyak total sales volume of 185,940.87 MT, while revenues was
185.940,87 MT dengan pendapatan sebesar Rp29.824.139.660 Rp29,824,139,660 and profits Rp246,061,204. These results
dan laba sebesar Rp246.061.204. Pencapaian kinerja tersebut were below the 2018 RKAP target. However, in 2018 TBBE
berada di bawah target RKAP 2018. Namun demikian, tahun was successful in recording Assets growth above RKAP,
2018 TBBE berhasil mencatat pertumbuhan Aset di atas amounting to Rp8,036,903,080.
RKAP, yaitu sebesar Rp8.036.903.080.
Prospek ke Depan Future Prospects

Pada tahun 2019, TBBE akan melanjutkan program divestasi In 2019, TBBE will continue the share divestment of
Saham PT Timah Investasi Mineral. Sejalan dengan itu, TBBE PT Timah Investasi Mineral program. In line with that, TBBE
akan meneruskan operasi perusahaan dengan membangun will continue the Company’s operations by establishing a
kerjasama dengan pemilik jalan swasta (Titan Group) dan partnership with the owner of a private road (Titan Group)
membuka blok baru yaitu Blok Benakat guna meningkatkan and opening a new block, namely the Benakat Block to
produksi dan penjualan. increase production and sales.
PT Tanjung Alam Jaya PT Tanjung Alam Jaya

Pada tahun 2018, PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) menunjukkan In 2018, PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) showed a fairly good
perbaikan kinerja yang cukup baik. Hal ini ditunjang oleh performance improvement. This is supported by relatively
harga komoditas batubara yang relatif stabil, khususnya stable coal commodity prices, especially for high calory coal
untuk harga batubara high calory seperti TAJ Coal yang prices such as TAJ Coal, which is a type of sub-bituminous
termasuk jenis batubara sub bituminus coal. coal.
Namun demikian, operasional Perusahaan cukup terganggu However, the Company’s operations faced disruptions due
akibat sanksi penghentian sementara dari Direktorat Jenderal to sanctions from the Directorate General of Mineral and
Mineral dan Batubara, sehingga secara efektif, kegiatan Coal. This caused its operations to only run effectively for 5
operasi hanya dapat berjalan selama 5 (lima) bulan terhitung (five) months throughout the year, from August to December
dari bulan Agustus s/d Desember 2018. Sanksi penghentian 2018. The sanction for temporary suspension of its operating
sementara ijin operasi ini adalah dampak dari keterlambatan permit was a result of TAJ’s delay in providing post-mining
TAJ dalam memenuhi kewajiban penempatan jaminan pasca guarantee. However, TAJ management strived to maintain
tambang. Namun demikian manajemen TAJ berupaya keras the Company’s performance that allowed its performance up
untuk menjaga kinerja Perusahaan, sehingga kinerja sampai to the end of fiscal year 2018 to still show quite good results,
dengan akhir tahun buku 2018, performa Perusahaan masih even though it was still below the target of RKAP.
dapat memperlihatkan hasil yang cukup baik, walaupun
masih di bawah target RKAP yang ditetapkan.
Isu strategis yang menjadi perhatian utama TAJ tahun 2018 Strategic issues that became the main concern of TAJ in 2018
adalah: are:
1. Kepastian perpanjangan ijin operasional penambangan. 1. Certainty of extension of mining operating permit.
2. Pengawasan Teritorial. 2. Territorial Supervision.
190
PT TIMAH Tbk
3. Intensifikasi eksplorasi dan standarisasi sumber daya 3. Intensification of exploration activities and
batubara. standardization coal resources.
4. Pengajuan penambahan kuota produksi dan penjualan. 4. Submission of additional production and sales quotas.
5. Improvisasi margin operasi. 5. Improvising operating margins.
6. Memastikan harga jual batubara terbaik. 6. Ensuring the best selling price of coal.
7. Menjaga kualitas produk batubara TAJ 7. Maintaining the quality of TAJ coal products.
Tantangan yang dihadapi TAJ tahun 2018 adalah kondisi The challenge faced by TAJ in was is the of coal resources
sumber daya batubara yang sudah sangat terbatas yakni that had become very limited, which was ± <850,000 MT with
± < 850.000 MT dengan stripping ratio rata 1 : 21. Hal ini a stripping ratio of 1 : 21. This poses as a challenge for the
menjadi tantangan tersendiri bagi perusahaan mengingat Company considering the cost of production had become
harga pokok produksi menjadi cukup tinggi. Dengan quite high. With such condition, the Company continued to
kondisi yang demikian, maka Perusahaan tetap berupaya try to control the cost of business so that business margins
untuk mengendalikan harga pokok usaha sehingga masih could still be obtained. One of the policies taken by the
didapatkan margin usaha, salah satu kebijakan yang diambil Company to reduce the cost of this business was trying to
Perusahaan untuk menekan harga pokok usaha ini adalah sell coal at the stock pile, in addition to also performing cost
mencoba melakukan penjualan batubara di lokasi stock pile, efficiency.
selain dari pada itu tentunya juga melakukan efisiensi biaya.
Secara garis besar, tahun 2018 TAJ menerapkan strategi In overall, in 2018 TAJ implemented the following strategies:
sebagai berikut:
1. Meningkatkan confidence level cadangan. 1. Increasing confidence level of reserves.
2. Melakukan rekayasa penambangan dengan pembatasan 2. Conducting mining engineering with stripping ratio
stripping ratio. limitation.
3. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi proses bisnis. 3. Improving the effectiveness and efficiency of business
processes.
4. Mengoptimalkan sumber-sumber pendanaan dan 4. Optimizing sources of funding and cooperation with
kerjasama dengan pemilik infrastruktur dalam infrastructure owners in port use, hauling road etc.
penggunaan pelabuhan, jalan hauling dll.
Kinerja TAJ 2018 TAJ Performance in 2018

Berbagai kendala yang dihadapi Perusahaan tahun 2018 The Company faced various challenges in 2018, which
berpengaruh cukup signifikan terhadap kinerja TAJ. Realisasi has significant effect on TAJ’s performance. Realization of
pendapatan tahun 2018 adalah sebesar Rp33.355 juta lebih revenues in 2018 is Rp33,355 million, lower than the previous
rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp118.264 year of Rp118,264 million. The lower income was due to
juta. Tidak tercapainya pendapatan disebabkan adanya sanction given by the Directorate General of Mineral and Coal.
sanksi dari Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara.
Dengan kondisi tersebut, kinerja TAJ mengalami penurunan Under such condition, TAJ’s performance declined compared
dibandingkan tahun 2017 dengan mencatat rugi bersih to 2017 with a net loss of Rp43,710 million. The total net loss
sebesar Rp43.710 juta. Jumlah rugi bersih tersebut lebih is higher than the previous year, where in 2017 TAJ recorded
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya dimana tahun 2017 a net loss of Rp4,555 million. TAJ’s performance decline was
TAJ mencata rugi bersih sebesar Rp4.555 juta. Penurunan mainly due to a decrease in 2018 sales.
kinerja TAJ utamanya disebabkan penurunan penjualan
selama tahun 2018.
Nilai aset TAJ tahun 2018 juga terkoreksi, dari Rp151.672 juta TAJ’s assets value in 2018 was also corrected to Rp121,335
tahun 2017 menjadi Rp121.335 juta. million from Rp151,672 million in 2017.
Prospek ke Depan Future Prospects

Semakin terbatasnya sumber daya batubara yang selama The more limited coal resources mined through the open-pit
ini ditambang dengan metode open-pit, membuat TAJ method is making TAJ immediately start to continue mining
harus segera memulai untuk melanjutkan penambangan using the sub-surface method. Based on the experience and
dengan metode sub-surface. Berdasarkan pengalaman dan technical valuation of geology, TAJ has in-situ coal potential
valuasi teknis geologi, TAJ masih mempunyai potensi in- that can be optimized, even though the mining method must
situ batubara yang dapat dioptimalkan, walaupun harus be changed.
mengganti metode penambangannya.
191
Sesuai dengan strategi perusahaan, langkah awal untuk In accordance with the Company’s strategy, the initial step
masuk ke penambangan sub-surface adalah melakukan to start the sub-surface mining is by gradually validate coal
validasi sumber daya batubara secara bertahap untuk resources to increase reserve level of confidence and create
meningkatkan confidence level cadangan serta melakukan mining engineering with stripping ratio limit. The Company
rekayasa penambangan dengan pembatasan stripping ratio. also seeks partnership or business partners to develop this
Perusahaan juga berupaya mencari partner atau mitra bisnis sub-surface mining plan, both in terms of technology, funding
dalam rencana pengembangan tambang sub-surface ini, baik and operations, considering that the sub-surface mining
dari sisi teknologi, pendanaan dan operasionalnya mengingat method requires more specific mining equipment as well as
metode penambangan sub-surface tersebut membutuhkan changes in licensing and environmental impact analysis.
peralatan tambang yang lebih spesifik dan perubahan
perijinan maupun analisa dampak lingkungannya.
Kinerja TBBE dan TAJ terkonsolidasi pada laporan kinerja TBBE and TAJ performance are consolidated in the TIM
TIM. Namun, pada laporan keuangan Perseroan, kinerja TIM performance report. However, in the Company’s financial
masuk ke dalam segmen lainnya. Pada laporan keuangan statements, TIM’s performance is categorized into other
Perseroan, profitabilitas segmen batubara tidak dimunculkan segments. In the Company’s financial statements, the
karena status TBBE dan TAJ adalah menunggu untuk dijual. profitability of the coal segment is not showed due to TBBE
and TAJ status (on hold for sell off).
192
PT TIMAH Tbk
Segmen Lainnya
Other Segments
Segmen lainnya adalah entitas anak Perseroan yang tidak Other segments are the Company’s subsidiaries that are
termasuk dalam keempat segmen Perseroan di atas, antara not included in the previous four segments of the Company,
lain PT Rumah Sakit Bakti Timah, PT Timah Karya Persada including PT Bakti Timah Hospital, PT Timah Karya Persada
Properti, PT Timah Agro Manunggal, dan PT Timah Investasi Properti, PT Timah Agro Manunggal, and PT Timah Investasi
Mineral. Mineral.
PT Rumah Sakit Bakti Timah PT Rumah Sakit Bakti Timah

PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) merupakan entitas anak PT Bakti Timah Hospital (RSBT) is a subsidiary of the
Perseroan yang bergerak di jasa pelayanan rumah sakit. Saat Company engaged in hospital services. At present, RSBT is in
ini, RSBT membawahi unit usaha sebagai berikut: charge of the business unit as follows:
• 4 Rumah Sakit (RSBT Pangkalpinang; RS Medika Stannia • 4 hospitals (Pangkalpinang Hospital; Medika Stannia
Sungailiat; RSBT Muntok; RSBT Karimun) Sungailiat Hospital; Muntok Hospital; Karimun Hospital)
• 4 Klinik Rawat Inap (Klinik Bakti Timah Parit Tiga, Klinik • 4 Inpatient Clinics (Bakti Timah Parit Tiga Clinic, Stannia
Medika Stannia Belinyu, Klinik Bakti Timah Toboali, Belinyu Medical Clinic, Bakti Timah Toboali Clinic,
Klinik Bakti Timah Tanjung Pandan) Tanjung Pandan Bakti Timah Clinic)
• 2 Divisi Usaha yaitu Divisi Trading (PT Bakti Timah Solusi • 2 Business Divisions namely the Trading Division
Medika) dan Divisi Managed Care Service (MCS) (PT Bakti Timah Solusi Medika) and the Managed Care
Service Division (MCS)
• 6 Klinik Pratama (FKTP Pangkalpinang, Pangkalbalam, • 6 Primary Clinics (Pangkalpinang, Pangkalbalam,
Manggar, Tanjung Pandan, Jakarta & Kundur-Prayun) Manggar, Tanjung Pandan, Jakarta & Kundur-Prayun
dan beberapa Dokter Pelayanan Primer tersebar di FKTP) and several Primary Service Doctors across the
Provinsi Kepulauan Bangka-Belitung dan Provinsi Provinces of Bangka-Belitung and Riau Islands.
Kepulauan Riau.
RSBT memberikan layanan kesehatan untuk masyarakat umum RSBT provides health services for the general public with health
dengan fasiltas kesehatan yang terus ditingkatkan kualitasnya. facilities that continue to improve in quality. Health services
Layanan kesehatan yang diberikan oleh RSBT antara lain: provided by RSBT include:
1. Instalasi Gawat Darurat 1. Emergency Room
2. Rawat Inap 2. Inpatient Care
3. Rawat Jalan 3. Outpatient Care
4. Klinik Spesialis 4. Specialist Clinic
5. Laboratorium 5. Laboratory
6. Farmasi 6. Pharmacy
7. lainnya 7. Etc.
Pada tahun 2018, RSBT mengembangkan beberapa layanan In 2018, RSBT initiated a number of new services, including
baru, antara lain Poli Rawat Jalan Terpadu Klinik Bakti Timah the Integrated Outpatient Clinic at the Toboali Bakti Timah
Toboali dan mulai beroperasi pada bulan Agustus 2018. Untuk Clinic which started to operate in August 2018. To provide more
memberikan layanan yang lebih nyaman kepada pasien, comfortable services to patients, development was also carried
pengembangan juga dilakukan di Rumah Sakit Medika Stania out at Sungailiat Medika Stania Hospital by adding the 2nd Floor
Sungaliat RSMS Sungailiat dengan melakukan Perluasan of Inpatient Poly Building.
Gedung 2 Lantai Poli Rawat Jalan.
Selain itu, pada bulan April 2018, telah dibuka layanan Instalasi In addition, in April 2018, Muntok RSBT Central Surgery Service
Bedah Sentral/OK Bedah RSBT Muntok. Pengembangan lain was opened. Another development, including in Pangkalpinang
dilakukan pada layanan Poli Mata RSBT Pangkalpinang yang RSBT Eye Poly service that is now supported by Funduscopy,
didukung oleh Funduscopy, Laser Peterigium dan Phaco guna Peterigium Laser and Phaco to facilitate the process of
memudahkan proses operasi mata katarak. Layanan Poli Urologi cataract eye surgery. Further, Poly Urology Services of RSBT
RSBT Pangkalpinang dikembangkan dengan mengoperasikan Pangkalpinang now offers ESWL (Extracorporeal Shock Wave
ESWL (Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy). Dalam rangka Lithotripsy) treatment. In order to establish feeder services to
membangun feeder bagi Rumah Sakit dan Klinik Utama yang the Main Hospitals and Clinics owned by the Company, FKTP
dimiliki Perusahaan, pada tahun 2018 telah beroperasi layanan KS Tubun Jakarta services, Prayun Kundur FKTP, and Air Raya
FKTP KS Tubun Jakarta, FKTP Prayun Kundur, dan FKTP Air Raya Tanjung Pandan FKTP are now in operation.
Tanjung Pandan.
193
Sertifikasi Akreditasi dan Kapasitas Rawat Inap RS Bakti Timah Tahun 2018
Inpatient Capacity and Accreditation Certification RS Bakti Timah Year of 2018
Uraian | Description RSBT Pangkalpinang RS Medika Stannia Sungai Liat RSBT Karimun RSBT Muntok
Jumlah Tempat Tidur

160 97 72 26
Number of Bed
Sertifikat Akreditasi Paripurna Perdana Perdana Perdana

Accreditation Certification Completed First Time First Time First Time
Layanan Klinik Bakti Timah

Services at Bakti Timah Clinic
Klinik Bakti Timah Klinik Medika Stannia Klinik Bakti Timah Parit
Uraian | Description Klinik Bakti Timah Toboali
Panjung Pandan Belinyu Tiga
Tipe Klinik Utama (Proses peningkatan Utama (Proses Klinik Utama Klinik Utama
Type of Clinic menjadi RS) peningkatan menjadi RS) Main Clinic Main Clinic
Primary (Ongoing Primary (Ongoing
improvement to become a improvement to become a
hospital) hospital)
Jumlah Tempat Tidur
15 12 10 25
Number of Bed
Klinik Spesialis • Spesialis Internis • Spesialis Internis • Spesialis Internis • Spesialis Internis
Specialist Clinic Internist Specialist Internist Specialist Internist Specialist Internist Specialist
• Spesialis Anak • Spesialis Obgyn • Spesialis Bedah • Spesialis Bedah
Pedriatric Specialist Obgyn Specialist General Surgery General Surgery
• Spesialis Obgyn • Spesialis THT • Spesialis Obgyn • Spesialis Obgyn
Obgyn Specialist ENT Specialist Obgyn Specialist Obgyn Specialist
• Spesialis Syaraf • Spesialis Anak • Spesialis Anak
Neurologist Pedriatric Pedriatric Specialist
Specialist Specialist
• Spesialis Bedah
General Surgery
• Spesialis Anak
Pedriatric Specialist
Klinik • Klinik Umum • Klinik Umum • Klinik Umum • Klinik Umum
Clinic General Clinic General Clinic General Clinic General Clinic
• Klinik Gigi • Klinik Gigi • Klinik Gigi • Klinik Gigi
Dental Clinic Dental Clinic Dental Clinic Dental Clinic
• Klinik KB/KIA • Klinik KB/KIA
Fertility Clinic Fertility Clinic
Fasilitas IGD, Farmasi, Laboratorium, IGD, Farmasi, IGD, Instalasi Farmasi, IGD, Instalasi Farmasi,
Facilities EKG, USG, Haematologi Laboratorium, Fisioterapi, Laboratorium, EKG Laboratorium, EKG
Analyzer, Ambulance Ambulance ER, Pharmacy ER, Pharmacy
ER, Pharmacy, Laboratory, ER, Pharmacy, Laboratory, Installation, Laboratory, Installation, Laboratory,
ECG, USG, Hematology Physiotherapy, ECG ECG
Analyzer, Ambulance Ambulance
Tahun 2018, dari sisi kunjungan pasien, terjadi pergeseran In 2018, in terms of patient visits, there was a shift in the
pola pembiayaan kesehatan. Pada tahun 2018, 70% pasien pattern of health financing. In 2018, 70% of patients who go
yang berobat ke Rumah Sakit dan Klinik merupakan pasien to the Hospital and Clinic are BPJS Health patients, and only
BPJS Kesehatan, dan hanya sekitar 30% pasien Non BPJS. about 30% of Non BPJS patients. At the end of 2018, changes
Pada akhir 2018, terjadi perubahan regulasi tarif layanan in service tariff regulation and patient referral patterns
194
PT TIMAH Tbk
dan pola rujukan pasien yang diberlakukan BPJS Kesehatan imposed by BPJS Health require management to adapt
menuntut manajemen harus cepat beradaptasi dan quickly and anticipate.
melakukan antisipasi.
Dari sisi keuangan, perusahaan mengalami kendala In terms of finance, the company experienced constraints
keterbatasan cashflow akibat pola pembayaran BPJS due to cashflow constraints due to the pattern of BPJS Health
Kesehatan. Namun masalah ini dapat diatasi dengan payments. However, this problem can be overcome by the
kerjasama SCF (Supply Chain Financing) dengan Perbankan. collaboration of SCF (Supply Chain Financing) with Banking.
Kinerja RS Bakti Timah

The Performance of RS Bakti Timah 2018
Uraian | Description Satuan | Unit 2018 2017
Kunjungan Pasien Rawat Jalan Pasien

292.178 272.688
Outpatient Visits Patient
Hari Rawat Inap (Hari) : Jumlah Hari Rawat Inap Hari
107.384 100.871
Inpatient Day (Day): Number of Inpatient Days Day
Jumlah Tempat Tidur Unit
406 412
Number of Beds Unit
Kunjungan Pasien Rawat inap Pasien
34.835 32.984
Inpatient Visits Patient
Kunjungan Pasien Penunjang Medik Pasien
217.554 261.983
Medical Support Patient Visits Patient
Bed Occupancy Rate
% 72,5% 67,1%
Bed Occupancy Rate
Average Length of Stay Pasien rawat Inap Hari
3,1 3,1
Inpatient Average Length of Stay Day
Bed Turn Over Hari
85,8 80,1
Bed Turn Over Day
Turn Over Interval Hari
1,2 1,5
Turn Over Interval Day
Kinerja operasional dan keuangan RSBT tahun 2018 The operational and financial performance of the RSBT in
menunjukan peningkatan. Bed Occupancy Rate rawat inap 2018 has increased. Bed Occupancy Rate hospitalization in
tahun 2018 sebesar 69,1% lebih tinggi 2,6% bila dibandingkan 2018 is 69.1% higher 2.6% when compared to the realization in
dengan realisasi tahun 2017. Bed Turn Over sebesar 84,8 kali, 2017. Bed Turn Over is 84.8 times, higher than the realization
lebih tinggi dari realisasi tahun 2017 yang tercatat sebesar in 2017 which was recorded at 79.3 times. Likewise, Turn Over
79,3 kali. Demikian pula dengan Turn Over Interval tercatat Interval was recorded at 1.3 days, faster than the realization
sebesar 1,3 hari, lebih cepat dibandingkan realisasi tahun in 2017 which was recorded at 1.5 days.
2017 yang tercatat sebesar 1,5 hari.
Tahun 2018, RSBT membukukan pendapatan sebesar In 2018, RSBT posted revenue of Rp290.2 billion, or grew 4%
Rp290,2 miliar, atau tumbuh 4% dari perolehan pendapatan from revenue in 2017 with a profit of Rp6.6 billion, 7% higher
tahun 2017 dengan laba sebesar Rp6,6 miliar, lebih tinggi than in 2017. The increase also occurred in the total assets
7% dibandingkan tahun 2017. Peningkatan juga terjadi pada of the company recorded on December 31, 2018 amounting
total aset perusahaan yang pada 31 Desember 2018 tercatat to Rp271.9 billion. This increase in assets is in line with the
sebesar Rp271,9 miliar. Peningkatan aset ini sejalan dengan increase in the company’s growth over the previous year.
meningkatnya pertumbuhan perusahaan terhadap tahun
sebelumnya.
Prospek RSBT Prospects of RSBT

Pemerintah menargetkan paling lambat tahun 2019 seluruh The government targets no later than 2019 that all Indonesian
penduduk Indonesia sudah menjadi peserta BPJS Kesehatan residents will become participants in the National Coverage
(National Coverage) yang dilakukan secara bertahap. Bagi BPJS. For participants who are unable, the government
peserta yang tidak mampu, pemerintah memberikan provides contribution assistance. Contribution assistance is
195
bantuan iuran. Bantuan iuran adalah iuran yang dibayar a fee paid by the Government for the poor and poor people
oleh Pemerintah bagi fakir miskin dan orang tidak mampu as participants in the Social Security program.
sebagai peserta program Jaminan Sosial.
Industri kesehatan nasional tumbuh seiring dengan The national health industry grows along with increasing
peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya tingkat public awareness of the importance of health degrees. In
kesehatan. Tahun 2018 jumlah Rumah Sakit Swasta di 2018 the number of Private Hospitals in Indonesia amounts
Indonesia berjumlah 1.888. Dari jumlah tersebut, sebanyak to 1,888. Of these, 1,285 hospitals have collaborated with
1.285 Rumah Sakit telah bekerjasama dengan BPJS BPJS Kesehatan. The number of Primary Clinics that have
Kesehatan. Jumlah Klinik Utama yang telah bekerjasama collaborated with BPJS Kesehatan are 234, and the Pratama
dengan BPJS Kesehatan tercatat sebanyak 234, dan Klinik Clinic which is the provider is 4,455. This increase is in line
Pratama yang menjadi provider sebanyak 4.455. Peningkatan with the closer National Coverage (BPJS) in 2019.
ini sejalan dengan semakin dekatnya Kewajiban BPJS
Kesehatan di Tahun 2019.
Tren perkembangan pasar Rumah Sakit dalam 5 tahun ke Trends in Hospital market developments in the next 5 years:
depan: JKN masih akan menjadi pengendali utama layanan JKN will still be the main controller of health services; In the
kesehatan; Dalam rangaka Universal Health Coverage 2019, Universal Health Coverage 2019 rangaka, almost all hospitals
hampir semua rumah sakit (pemerintah dan swasta) akan (government and private) will become BPJS Health partners;
menjadi partner BPJS Kesehatan; Pengeluaran kesehatan Health expenditures in the JKN era will still be dominated by
dalam era JKN, masih akan didominasi oleh Rumah Sakit hospitals compared to primary service facilities; Hospitals
dibandingkan Fasilitas Layanan Primer; Rumah Sakit akan will continue to grow, even if they have limited space and
terus tumbuh, sekalipun memiliki ruangan dan tempat tidur beds.
yang terbatas.
Tuntutan masyarakat untuk mendapatkan pelayanan Community demands for better health services and
kesehatan yang lebih baik dan peningkatan mutu yang terus continuous quality improvement. Answering these demands,
menerus. Menjawab tuntutan tersebut PT Rumah Sakit Bakti PT Bakti Timah Hospital has accredited 4 hospitals, namely
Timah telah melakukan Akreditasi terhadap 4 Rumah Sakit, Pangkalpinang Hospital, Stannia Sungailiat Medika
yaitu RSBT Pangkalpinang, RS Medika Stannia Sungailiat, Hospital, Karimun Hospital and Muntok Hospital. In
RSBT Karimun dan RSBT Muntok. Selain meningkatkan addition to improving the quality of services at the hospital,
mutu layanan di Rumah Sakit, peningkatan layanan juga improvements in services were also carried out at the
dilakukan di Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama dan On Site company’s First-Level Health Facilities and On Site Clinic.
Clinic yang dimiliki perusahaan.
PT Timah Karya Persada Properti PT Timah Karya Persada Properti

PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) merupakan entitas PT Timah Karya Persada Properti is a subsidiary engaged in
anak yang bergerak di bidang properti. Saat ini TKPP tengah property. Currently TKPP is developing 3 areas, namely 15
mengembangkan 3 kawasan yaitu lahan seluas 15 hektar hectares of land in Bekasi, West Java Province, 2,050 m2 of
di Bekasi Provinsi Jawa Barat, lahan seluas 2.050 m2 di land in Cireundeu Banten’s Province, and 12,000 m2 of land
Cireundeu Provinsi Banten, dan lahan seluas 12.000 m2 di in Kelapa Dua, Depok, West Java Province.
Kelapa Dua Depok Provinsi Jawa Barat.
TKPP sebagai pengembang perumahan landed saat ini baru TKPP as a landed housing developer is currently offering
menawarkan dan menjual produk berupa rumah tapak and selling products in the form of tread houses of various
dengan berbagai tipe. Pada tahun 2018 TKPP memasuki types. In 2018 TKPP entered the 40/72 type housing market,
pasar perumahan dengan tipe 40/72, tipe ini dirancang this type was originally designed to take the type 36
awal untuk mengambil pasar perumahan tipe 36 yang housing market which was very large in demand. The high
sangat besar permintaanya. Tingginya permintaan pasar demand for the small and medium class housing market
perumahan kelas kecil menengah menyebabkan perusahaan has caused the company to establish repositioning on this
melakukan repositioning pada pembangunan tipe tersebut, type of development, but remains focused on achieving the
namun tetap fokus pada pencapaian target perusahaan. company’s targets.
Tahun 2018, TKPP menghadapi tantangan yang tidak ringan, In 2018, TKPP faced challenges that were not light, including
antara lain adanya pemain-pemain lama maupun pemain the presence of old players and new players who also
baru yang juga mengembangkan proyek pembangunan developed development projects around the company’s
di sekitar wilayah operasi perusahaan, hal ini secara tidak operations, this indirectly posed a challenge for companies
196
PT TIMAH Tbk
langsung menjadi tantangan bagi perusahaan agar dapat to be able to compete and maintain a good image during
bersaing dan tetap mempertahankan reputasi yang selama ini this has been built. To anticipate these challenges TKPP
sudah dibangun. Untuk mengantisipasi tantangan tersebut continuously innovates internal work processes and makes
TKPP secara kontinyu melakukan inovasi- inovasi proses new breakthroughs in the field of marketing in an effort
kerja internal dan melakukan terobosan-terobosan baru to increase sales of home units, including providing sales
dalam bidang marketing dalam upaya untuk meningkatkan discounts and increasing collaboration with banks to provide
penjualan unit rumah, di antaranya memberikan diskon- convenience facilities to prospective customers.
diskon penjualan dan meningkatkan kerjasama dengan
perbankan untuk memberikan fasilitas kemudahan kepada
calon konsumen.
Selain itu, TKPP juga berusaha untuk terus meningkatkan In addition, TKPP also strives to continue to improve the
reputasi yang sudah sangat baik dalam masyarakat melalui brand image that is already very good in the community
peningkatan kualitas mutu produk dan pelayanan kepada through improving the quality of products and services to
pelanggan. Respon cepat atas klaim pelanggan menjadi customers. Quick response to customer claims is TKPP’s
prioritas TKPP. priority.
Kinerja TKPP Tahun 2018

2018 Performance of TKPP
Familia Urban - Bekasi
Gayatri Unit 10 71
Ganesha Unit 167 35
Dharmawangsa Unit 37 28
Total Familia Urban 214 134
Payon Ponca - Cirendeu
Type 100/99 Unit 1 0
Type 100/110 Unit 1 0
Type 100/104 Unit 1 0
Total Payon Ponca 3 -

TKPP memiliki prospek yang sangat baik. Hal ini tidak hanya TKPP has very bright prospects. This is not only because of
karena permintaan yang terus meningkat dan berubahnya the increasing demand and changing patterns of consumers
pola konsumen yang lebih memilih memiliki unit rumah who prefer to own housing units compared to apartments,
dibandingkan apartemen, namun dukungan pemerintah but government support for the property business continues
terhadap bisnis usaha properti terus memberikan angin to provide fresh air for developers, for example by providing
segar bagi para pengembang, misalnya dengan adanya incentives in the area of taxation and mortgage rates
pemberian insentif dalam bidang perpajakan dan suku especially for type 70 and down which really helps developers.
bunga Kredit Pemilikan Rumah (KPR) terutama utk tipe 70 ke
bawah yang sangat membantu pengembang.
PT Timah Agro Manunggal PT Timah Agro Manunggal

PT TIMAH Agro Manunggal (TAM) masuk dalam pilar usaha PT TIMAH Agro Manunggal (TAM) is included in the fourth
keempat dari PT TIMAH, yaitu bisnis berbasis kompetensi, business pillar of PT TIMAH, a competency-based business,
yang didirikan sebagai upaya diversifikasi usaha. TAM which was established as an effort to diversify business. TAM is
bergerak di bidang usaha agrobisnis, seperti pertanian, engaged in agribusiness, such as agriculture, animal husbandry
peternakan maupun jasa reklamasi dan penataan lahan and reclamation services and structuring agricultural land
pertanian diharapkan dapat menjadi salah satu sumber is expected to be one of the new sources of income for the
pendapatan baru bagi Perseroan. Company.
197
Beberapa layanan yang ditawarkan TAM tahun 2018 antara lain: Some of the services offered by TAM in 2018 include:
• Jasa penataan lahan reklamasi yaitu jasa pekerjaan • Reclamation land arrangement services, namely
untuk menata lahan - lahan eks tambang PT TIMAH employment services for managing PT TIMAH’s ex-mining
seperti pekerjaan perataan/levelling tailing & gundukan, lands such as tailings leveling & bumps, under-shore
Penataan Tepian kolong & Pembuatan Saluran pengendali arrangement & Manufacture of erosion control channels
erosi yang nantinya lahan yang dimaksud akan dilakukan which will later be used as land for reclamation planting.
penanaman lahan reklamasi.
• Jasa penanaman & perawatan tanaman reklamasi, • Services for planting & maintenance of reclamation
yaitu Jasa pekerjaan melakukan penanaman tanaman plants, namely services for planting plants either starting
baik mulai pemasangan ajir, pembuatan lubang tanam, with installation of plants, making planting holes, filling
pengisian media tanam hingga sampai ke perawatan planting media until it reaches treatment until the planting
hingga kontrak penanaman berakhir. contract ends
• Peternakan/Penjualan sapi, yaitu aktifitas penggemukan • Livestock / Cow sales, which are cattle fattening activities
sapi dalam periode tertentu yang setelahnya sapi akan in a certain period after which cattle will be sold. The sales
dilakukan penjualan. Adapun penjualan di tahun 2018 in 2018 are still carried out at the moment of Eid al-Fitr &
masih dilakukan pada saat momen lebaran Idul Fitri & Idul Eid al-Adha.
Adha.
Tahun 2018, TAM menghadapi sejumlah tantangan, antara lain: In 2018, TAM faced a number of challenges, including:
• Hak alas lahan reklamasi dominasi dikuasai masyarakat • The right to the land of reclamation domination is
sehingga menyebabkan lahan tidak dapat dilakukan controlled by the community so that the land cannot be
reklamasi. Adapun langkah yang diambil yaitu melakukan reclaimed. The steps taken are conducting socialization
sosialisasi serta pendekatan secara persuasif ke and persuasive approach to the community or parties
masyarakat ataupun pihak yang terkait perihal tujuan related to the final goal of reclamation
akhir reklamasi.
• Lokasi lahan belum CnC (Clear & Clean) sehingga • The location of the land has not been Cnc (Clear & Clean) so
pelaksanaan reklamasi menjadi terganggu. Adapun that the implementation of reclamation is disrupted. The
langkah yang diambil yaitu survei awal yang dilakukan steps taken are the initial survey carried out with elements
bersama unsur-unsur terkait perihal CnC tersebut. related to the CnC.
• Akibat naiknya harga kompos dan bibit maka TAM • As a result of increase prices of compost and seeds, TAM
mengambil langkah untuk melakukan pengolahan took steps to independently process compost and seeds.
kompos dan bibit secara mandiri.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, TAM menerapkan To deal with these challenges, TAM implemented a strategy
strategi yang utamanya bertumpu pada efisiensi biaya, yaitu that mainly focused on cost efficiency, namely by building
dengan melakukan pembangunan rumah pembibitan dan nursery houses and compost processing houses.
rumah pengolahan kompos.
Kinerja TAM Tahun 2018 TAM Performances in 2018

Pada tahun 2018, TAM membukukan kinerja keuangan yang In 2018, TAM posted a very good financial performance.
sangat baik. Seluruh indikator keuangan TAM menunjukkan All TAM financial indicators show a significant increase
lonjakan yang cukup besar dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. TAM’s performance can be
Kinerja TAM dapat dijabarkan sebagai berikut: described as follows:
Uraian Growth (Decline) Description
2018 2017
Rp %
Pendapatan Rp8.659 Rp1.118 7.541 675% Revenue
Laba (Rugi) Rp879 (Rp2.441) 3.320 136% Profit (Loss)
Aset Rp10.591 Rp8.448 2.143 25% Assets
Penataan Lahan 127,5 Ha 39 Ha 88,5 Ha 44% Land Management

Penanaman Lahan 145,3 Ha 1,2 Ha 144,1 Ha 1200% Land Planting
198
PT TIMAH Tbk

TAM memiliki prospek usaha ke depan yang sangat baik, TAM has very good future business prospects, especially in
terutama pada aspek layanan reklamasi, di mana kebutuhan the aspect of reclamation services, where reclamation needs
reklamasi semakin besar berdasarkan isu lingkungan dan are greater based on environmental issues and obligations of
kewajiban pemegang WIUP. WIUP holders.
PT Timah Investasi Mineral PT Timah Investasi Mineral

PT Timah Investasi Mineral (TIM) didirikan pada tahun PT Timah Investasi Mineral (TIM) was established in 1996 with
1996 dengan sasaran pengembangan usaha pada sektor business development targets in the non-tin mining sector.
pertambangan non timah. Pada awal berdirinya PT TIM At the beginning of its establishment PT TIM was a company
merupakan perusahaan yang bergerak di usaha trading engaged in coal trading business and managing coal mining
batubara dan mengelola usaha penambangan batubara businesses commercially in South Kalimantan, Province
secara komersial di Provinsi Kalimantan Selatan, Kabupaten Banjarbaru Regency and in South Sumatra, Province Muara
Banjarbaru dan di Provinsi Sumatera Selatan, Kabupaten Enim Regency.
Muara Enim.
Pada tahun 2014, TIM melakukan penggabungan perusahaan In 2014, TIM merged with PT Timah Eksplomin which is
(merger) dengan PT Timah Eksplomin yang bergerak di engaged in nickel mining.
pertambangan nikel.
Produk PT Timah Investasi Mineral PT Timah Investasi Mineral Products

TIM menawarkan produk utama yaitu Bijih nikel dengan TIM offers the main products, which are Ni 1.7% - 1.8% nickel
kadar Ni 1,7% - 1,8% yang berasal dari IUP Operasi dan ore originating from the Operation and Production IUP of
Produksi milik TIM, yang berada di Kecamatan Kabaena, TIM, which is located in Kabaena Subdistrict, Bombana
Kabupaten Bombana, Provinsi Sulawesi Tenggara. Selain Regency, Southeast Sulawesi Province. In addition, TIM also
itu TIM juga memiliki anak usaha yang bergerak di bidang has a subsidiary engaged in coal mining namely TAJ which
pertambangan batubara yaitu TAJ yang memiliki konsesi has a mining concession in South Kalimantan, and TBBE
pertambangan di Kalimantan Selatan, dan TBBE yang which has a mining concession in South Sumatra. TIM also
memiliki konsesi pertambangan di Sumatera Selatan. TIM diversified its business by holding a minority stake in a waste
juga melakukan diversifikasi usaha dengan memiliki saham management Company, PT Nasional Hijau Lestari where the
minoritas pada perusahaan pengelola limbah yaitu company owns 25% of its shares.
PT Nasional Hijau Lestari dimana perusahaan memiliki 25%
dari sahamnya.
Bisnis lainnya dari TIM adalah usaha batubara melalui anak Another business of TIM is a coal business through a subsidiary
perusahan yang memiliki konsesi pertambangan yaitu TAJ dan that has a mining concession, namely TAJ and TBBE and
TBBE dan memberikan kontribusi yang positif bagi induknya. provides a positive contribution to its parent.
Strategi PT Timah Investasi Mineral PT Timah Investasi Mineral Strategies

Sepanjang tahun 2018, TIM fokus untuk memasarkan bijih nikel Throughout 2018, TIM focused on marketing nickel ore to
ke smelter dalam negeri. Kondisi harga komoditas bijih nikel domestic smelters. The condition of domestic nickel ore
domestik masih belum optimal karena masih sedikitnya smelter commodity prices is still not optimal because there are still few
dalam negeri yang beroperasi sehingga pembeli memiliki ruang domestic smelters operating so buyers have more free space to
lebih leluasa untuk menentukan harga beli. Permintaan bijih determine the purchase price. The demand for <2% nickel ore
nikel kadar Ni <2% semakin meningkat akan menjadi peluang will increase as an opportunity for TIM to have reserves with an
bagi TIM yang memiliki cadangan dengan kadar rata-rata Ni <2% average Ni <2% to increase sales of nickel ore in the domestic
untuk meningkatkan penjualan bijih nikel di pasar domestik. market.
Namun demikian, TIM juga dihadapkan pada sejumlah kendala, However, TIM is also faced with a number of obstacles, including:
antara lain:
1. Kenaikan harga BBM yang menyebabkan kenaikan 1. The increase in fuel prices causes an increase in production
biaya produksi, karena sebagian besar biaya produksi costs, because most of the production costs are fuel costs.
merupakan biaya BBM.
2. Ketergantungan Perusahaan kepada smelter end user yang 2. The Company’s dependence on end-user smelters that
menggunakan bijih nikel TIM masih sangat tinggi, sehingga use TIM’s nickel ore is still very high, so the Company’s
199
produksi perusahaan tergantung dari kebutuhan smelter. production depends on the needs of the smelter.
3. Pengembangan usaha baru (bisnis pasir) masih dalam 3. Development of new businesses (sand business) is still in
tahap penyelesaian perizinan dan terkendala pada the stage of completion of licensing and is constrained by
keterbatasan sarana pendukung. the limitations of supporting facilities.
Menghadapi kondisi tersebut, tahun 2018 strategi yang Facing these conditions, the 2018 strategy implemented by TIM
dijalankan TIM antara lain: includes:
1. Melakukan re-negosiasi harga bijih nikel. 1. Re-negotiating the price of nickel ore.
2. Mencari peluang kerjasama dengan smelter baru. 2. Looking for opportunities for collaboration with new
smelters.
3. Mencari kemitraan dan percepatan penyelesaian 3. Looking for partnerships and accelerating settlement of
perizinan. licenses.
Disamping itu, TIM juga melakukan efisiensi dan efektifitas In addition, TIM also makes efficient and effective use of costs,
penggunaan biaya, memperbesar produksi bijih nikel, menjaga enlarges nickel ore production, maintains the quality of products
kualitas produk yang dihasilkan, perbaikan internal melalui reproduced, internal improvements through re-organization, re-
organisasi, re-focusing, meningkatkan kompetensi karyawan, focusing, enhances employee competencies, increases synergy
meningkatkan sinergi dengan group TIMAH dan partner with TIMAH group and strategic partners, and prepares to
strategis, dan mempersiapkan diri untuk menjadi Investment become an Investment Holding Company by developing in the
Holding Company dengan melakukan pengembangan di bisnis- businesses that are the core competence of the TIMAH group.
bisnis yang menjadi core competence grup TIMAH.
Kinerja PT Timah Investasi Mineral 2018 PT Timah Investasi Mineral Performance in 2018
Pada tahun 2018, TIM menunjukan peningkatan kinerja yang In 2018, TIM showed a very good performance improvement.
sangat baik. Kinerja operasional maupun kinerja keuangan TIM’s operational performance and financial performance in
TIM secara umum mengalami peningkatan dibandingkan general have increased compared to the previous year. Nickel
tahun sebelumnya. Produksi nikel melonjak sangat signifikan production jumped very significantly from 37,707 tons in
dari 37.707 ton tahun 2017 menjadi 228.494 ton tahun 2018. 2017 to 228,494 tons in 2018. While coal production in general
Sedangkan produksi batubara secara umum meningkat increased in line with the return of the production of TBBE-
sejalan dengan kembali berproduksinya tambang milik TBBE owned mines which in 2018 produced 190,726 tons.
yang pada tahun 2018 menghasilkan 190.726 ton.
Kinerja penjualan TIM tahun 2018 juga meningkat signifikan. TIM’s sales performance in 2018 also increased significantly.
Penjualan nikel terealisasi sebesar 289.811 ton, sedangkan Nickel sales were realized at 289,811 tons, while coal sales
penjualan batubara terealisasi sebesar 238.058 ton dari were realized at 238,058 tons from 133,817 tons a year earlier
tahun sebelumnya 133.817 ton.
Produksi | Production
Nickle Ore Ton 228.494 37.707
Coal TBBE Ton 190.726 -
Coal TAJ Ton 39.379 73.705
Total Produksi | Total Production Ton 458.599 111.412
Penjualan | Sales
Nickle Ore Ton 289.811 -
Coal TBBE Ton 185.941 -
Coal TAJ Ton 52.117 133.817
Total Penjualan | Total Sales Ton 527.869 133.817
200
PT TIMAH Tbk
Laba atas kegiatan operasi bijih nikel tahun 2018 telah Profit on 2018 nickel ore operations has exceeded the target
melebihi target yang ditetapkan RKAP. Untuk laba atas anak set by the RKAP. The profit for the subsidiaries has not been
usaha yang dimiliki belum dapat optimal karena perusahaan optimal because the company plans to divest in a subsidiary,
berencana untuk melakukan divestasi pada beberapa anak namely TBBE, while PT Nasional Hijau Lestari which was only
usaha yaitu TBBE, sedangkan PT Nasional Hijau Lestari established in 2017 is still in the initial development stage.
yang baru didirikan di tahun 2017 masih dalam tahap
pengembangan awal.
Prospek Usaha PT Timah Investasi Mineral Business Prospects of PT Timah Investasi Mineral
TIM akan terus meningkatkan produksi dan penjualan bijih TIM will continue to increase production and sales of nickel
nikel, ekspansi bisnis pasir dan pembentukan anak usaha ore, expansion of the sand business and the establishment of
timah di Nigeria dengan melakukan joint venture dengan a tin subsidiary in Nigeria by conducting a joint venture with
perusahaan lokal di Nigeria yang rencananya akan didirikan a local company in Nigeria which is planned to be established
di tahun 2019. in 2019.
Profitabilitas Segmen Lainnya Other Profitabilities Segments
Kinerja Segmen Lainnya

Other Segments Performance
2018 2017
Rp %
Pendapatan antar segmen 158.242 76.699 81.543 106,32% Inter-Segments Revenue
Jumlah Pendapatan 607.044 366.141 240.903 65,80% Total Revenue
Beban 561.394 352.819 208.560 59,11% Liability
Hasil Segmen 45.650 13.322 32.328 242,66% Segment Results
Aset Segmen 586.481 400.596 185.885 46,40% Segment Assets
Membaiknya kinerja entitas anak yang berada di Segmen The improvement in the performance of subsidiaries in Other
Lainnya tahun 2018 berpengaruh secara umum kepada kinerja Segments in 2018 has a general effect on the performance of
Segmen Lainnya tahun 2018. Pendapatan yang dibukukan Other Segments in 2018. Revenues recorded by the Company
Perseroan dari Segmen Lainnya tahun 2018 tercatat sebesar from Other Segments in 2018 were recorded at Rp607 billion,
Rp607 miliar, meningkat 65,84% dibandingkan tahun an increase of 65.84% compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp366 miliar. Peningkatan penjualan Rp366 billion. The increase in sales led to an increase in
tersebut mendorong peningkatan hasil Segmen Lainnya the Other Segments yield to IDR 46 billion, surging 242.66%
menjadi Rp46 miliar, melonjak 242,66% dibandingkan tahun compared to the previous year of Rp13 billion.
sebelumnya sebesar
Rp13 miliar.
Jumlah Aset Segmen Lainnya juga mengalami pertumbuhan The number of Other Segment Assets also experienced very
yang sangat baik, yaitu sebesar 46,40% menjadi Rp586 miliar good growth, which was 46.40% to Rp586 billion from the
dari tahun sebelumnya sebesar Rp401 miliar. previous year of Rp401 billion.
201
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Dari tahun ke tahun, PT TIMAH menghadapi tantangan yang Every year, PT TIMAH faces different challenges. One of the
berbeda. Salah satu tantangan yang dihadapi PT TIMAH challenges faced by PT TIMAH is the competition. As one of
adalah persaingan. Sebagai salah satu produsen timah the second largest tin producers in the world, PT TIMAH must
terbesar di dunia, PT TIMAH harus bersaing dengan pemain compete with international players from various countries.
internasional dari berbagai negara.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan terus berupaya Confronted by such condition, the Company continues to
untuk meningkatkan daya saingnya. Salah satu langkah yang strive to improve its competitiveness. One of the steps taken
dilakukan PT TIMAH adalah dengan meningkatkan kualitas by PT TIMAH is to improve its product quality for the market.
produk yang dipasarkannya.
Selain itu, volatilitas harga logam timah batangan juga In addition, the volatility of the tin bar price is another
menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan, karena challenge for the Company, as it correlated largely to the
memiliki korelasi yang besar terhadap ekonomi global dan global economy as well as the supply and demand condition.
kondisi supply demand. Untuk menyikapi volatilitas harga, To respond to this price volatility, the pricing strategy needs
strategi harga juga perlu disesuaikan agar penurunan harga to be adjusted so that price reductions will not directly
tidak memiliki dampak langsung terhadap nilai penjualan impacting the Company’s sales value, while the composition
Perseroan dan komposisi formula harga yang berbeda dapat of different price formulas can provide optimum benefits.
memberikan keuntungan yang optimal.
Dalam hal pemasaran, PT TIMAH terus berupaya In terms of marketing, PT TIMAH strives to improve its market
meningkatkan penetrasinya. Tahun 2018, sejalan dengan penetration. In line with production increase of the Company,
peningkatan produksi yang dialami Perseroan, PT TIMAH juga PT TIMAH also increase its sales penetration in 2018. For this
meningkatkan penetrasi penjualannya. Untuk itu, Perseroan reason, the Company – through its subsidiary – opened a
melalui anak usahanya membuka kantor penjualan di sales office in Singapore and increased the number of sales
Singapura dan menambah jumlah staf penjualan di kantor staff in European offices to further penetrate the market
Eropa agar dapat melakukan penetrasi lebih jauh dan and increase sales to end users.
meningkatkan penjualan kepada end user.
Secara umum, strategi pemasaran yang dijalankan In general, the marketing strategy implemented
PT TIMAH tahun 2018 adalah sebagai berikut: by PT TIMAH in 2018 is as follows:
1. Memperbesar target penjualan pada high quality 1. Increase sales targets for high quality
products (Low Lead Materials) untuk optimalisasi products (Low Lead Materials) to
margin dan menghindari persaingan harga/premium optimize margin and avoid price/
di logam kualitas rendah yang sudah dipenuhi oleh premium competition in low quality
pesaing serta memperbanyak penjualan spot untuk metals, which is already crowded
memenuhi cashflow perusahaan. with competitors, and expand spot
sales to fill in the Company’s cash
flow.
2. Membuka kantor perwakilan penjualan di Singapura 2. Opened a sales representative

untuk penetrasi pasar yang lebih baik ke pasar Asia. office in Singapore for a better
market penetration to the Asian
market.
3. Melakukan continues improvement terhadap services 3. Carried out continued improvement
agar memenuhi service level agreement dengan in services to meet the service level
pelanggan dan memenuhi target survey customer agreement with customers and reach
satisfaction dalam skala 4 dari 5. the target for customer satisfaction
survey with a scale of 4 out of 5.
202
PT TIMAH Tbk
Pangsa Pasar Metrik Ton

Metrick Ton
Market Share
92% 342.300 91% 353.100 92% 340.800 93% 348.700 92% 362.500 91% 360.300
8% 26.204 9% 32.319 8% 26.361 7% 24.121 8% 29.914 9% 33.818

2013 2014 2015 2016 2017 2018e
Consumption Sales
Pada tahun 2018, penjualan

timah dunia mencapai
360.300 Mton. PT TIMAH
berhasil meningkatkan pangsa
pasarnya dan menguasai 9%
pasar global, yaitu sebesar
33.818
Mton
In 2018, the global tin sales reached 360,300 Mtons.
PT TIMAH succeeded in expanding its market share
and achieved 9% of the global market, which is
33,818 Mtons.
203
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Tinjauan keuangan di bawah ini harus dibaca bersama The financial reviews below must be read in conjunction with
dengan Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Consolidated Financial Statements of PT TIMAH Tbk and its
Desember 2018 PT TIMAH Tbk dan entitas anaknya yang telah subsidiaries as of December 31, 2018, that have been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rintis dan Rekan (PricewaterhouseCoopers) yang melalui Rintis and Partners (PricewaterhouseCoopers) through
surat No.00224/2.1025/AU.1/02/0243-3/1/III/2019 tanggal 6 Letter No.00224/2.1025/AU.1/02/0243-3/1/III/20dated March
Maret 2019 yang memberikan opini bahwa laporan keuangan 6, 2019 with an opinion that the consolidated financial
konsolidasian tersebut disajikan secara wajar, dalam semua statements are fairly presented, in all material aspects,
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT TIMAH the consolidated financial position of PT TIMAH and its
dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja subsidiaries as of December 31, 2018, and the consolidated
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang financial performance and cash flows for the year ended
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar on that date, in accordance with the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif

Statements of Profit and Loss and Comprehensive Income
2018 2017
Rp %
Pendapatan usaha 11.049.946 9.217.160 1.832.786 19,88% Revenue
Beban pokok pendapatan (9.372.416) (7.691.597) 1.680.819 21,85% Cost of revenue
Laba bruto 1.677.530 1.525.563 151.967 9,96% Gross profit
Laba sebelum pajak
766.482 716.211 50.271 7,02% Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan-neto (191.669) (207.297) (15.628) (7,54%) Cost of income tax – netto
Laba tahun berjalan dari
531.349 502.417 28.932 5,76% Profit of the year
operasi yang dilanjutkan
Laba komprehensif tahun
636.234 483.358 152.876 31,63% Comprehensive income of the year
berjalan
Laba tahun berjalan yang
Profit of the year attributed to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 531.359 502.430 28.929 5,76% Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (10) (13) (3) (23,08%) Non-controlling interests
Total laba tahun berjalan 531.349 502.417 28.932 5,76% Total profit for the year
Laba komprehensif tahun berjalan Comprehensive profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 636.244 483.371 152.873 31,63% Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (10) (13) (3) (23,08%) Non-controlling interests
Jumlah (rugi) komprehensif Total comprehensive (loss)
636.234 483.358 152.876 31,63%
tahun berjalan for the year
Laba Bersih per Saham Dasar/
Basic/Diluted Earnings per Share from
Dilusian dari:
Operasi yang dilanjutkan 77 68 9 13,24% Continuing operation
Operasi yang dihentikan (6) (1) 5 500,00% Discontinued operation
Jumlah laba bersih per saham
71 67 4 5,97% Basic/Diluted Earnings per Share
dasar/dilusian
204
PT TIMAH Tbk
Pendapatan Usaha Revenue

Pada 31 Desember 2018, Pendapatan Usaha Perseroan tercatat As of December 31, 2018, the Company’s Revenue was
sebesar Rp11.050 miliar. Dibandingkan tahun sebelumnya, recorded at Rp11.050 billion. Compared to the previous year,
Pendapatan Usaha Perseroan mengalami pertumbuhan the Company’s Revenue grew by 19.88%, while in 2017 the
sebesar 19,88%, dimana tahun 2017 Perseroan membukukan Company recorded a Revenue of Rp9,217 billion.
Pendapatan Usaha sebesar Rp9.217 miliar.
Peningkatan Pendapatan Usaha tersebut didorong oleh The increase in Revenue was driven by an increase in revenues
peningkatan pendapatan dan penjualan logam timah dan tin and sales of tin and solder tin which grew by 19.70% in 2018 to
solder yang pada tahun 2018 tumbuh 19,70% menjadi Rp10.153 Rp10,153 billion.
miliar.
Tahun 2018, penjualan logam timah dan tin solder masih menjadi In 2018, sales of tin and solder tin remained the largest
kontributor terbesar bagi Pendapatan Usaha Perseroan dengan contributors to the Company’s Revenue with a contribution of
kontribusi sebesar 91,88% dari total Pendapatan Usaha. 91.88% of the total Revenue.
Tabel Komposisi Pendapatan Usaha Perseroan

Table of Revenue Composition
2018 2017
Selisih
%
Differences
Logam timah dan tin solder 10.152.921 8.481.705 1.671.216 19,70% Tin and tin solder
Tin chemical 428.049 428.479 (430) (0,10%) Tin chemical
Rumah sakit 242.066 226.934 15.132 6,67% Hospital
Real estate 127.134 62.508 64.626 103,39% Real estate
Jasa galangan kapal 20.175 17.534 2.641 15,06% Shipyard services
Nikel 79.601 0 79.601 0,00% Nickel
Jumlah 11.049.946 9.217.160 1.832.786 19,88% Total
Secara umum, seluruh pos pendapatan usaha Perseroan In general, all of the Company’s business revenue channels
mengalami pertumbuhan pendapatan dan penjualan pada in 2018 experienced growth in revenue and sales. In 2018,
tahun 2018. Tahun 2018, Perseroan mulai memasarkan the Company began to sell Nickel products under PT Timah
produk Nikel di bawah PT Timah Investasi Mineral yang pada Investasi Mineral, who managed to record a revenue of
tahun 2018 berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp79.60 billion in 2018.
Rp79,60 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban Pokok Pendapatan PT TIMAH tahun 2018 meningkat Cost of Revenue of PT TIMAH in 2018 increased by 21.85%
21,85% menjadi Rp9.372 miliar dari tahun sebelumnya to Rp9,372 billion from the previous year of Rp7,692 billion.
sebesar Rp7.692 miliar. Meningkatnya Beban Pokok Increased Cost of Revenue of the Company in 2018 was
Pendapatan Perseroan tahun 2018 utamanya disebabkan mainly due to the increased tin ore raw material of 29.94%
meningkatnya bahan baku bijih timah sebesar 29,94% to Rp5,821 billion.
menjadi Rp5.821 miliar.
Meningkatnya harga minyak mentah dunia yang mendorong The increased global crude oil price, which boost the fuel
naiknya harga bahan bakar juga turut berpengaruh terhadap price also had an effect in increasing the Company’s Cost of
peningkatan Beban Pokok Pendapatan Perseroan. Tahun Revenue. In 2018, fuel cost was recorded to increase by 26.6%
2018 beban bahan bakar tercatat mengalami peningkatan to Rp667 billion.
sebesar 26,6% menjadi Rp667 miliar.
205
Tabel Beban Pokok Pendapatan

Table of Cost of Revenue
2018 2017
Selisih
%
Differences
Bahan baku biji timah 5.820.862 4.479.399 1.341.463 29,95% Raw materials for tin ore
Gaji dan tunjangan 917.893 746.985 170.908 22,88% Salary and allowances
Bahan bakar 667.309 527.240 140.069 26,57% Fuel
Penyusutan dan amortisasi 538.510 489.397 49.113 10,04% Depreciation and amortization
Royalti 287.346 245.432 41.914 17,08% Royalty
Pemakaian suku cadang 282.291 248.747 33.544 13,49% Use of spare parts
Jasa pihak ketiga 262.583 187.282 75.301 40,21% Third party services
Bahan baku tin chemical 106.703 86.684 20.019 23,09% Tin chemical raw ingredients
Pajak 80.793 72.964 7.829 10,73% Tax
Pemakaian bahan langsung 32.598 18.941 13.657 72,10% Use of direct ingredients
Transportasi 30.204 27.117 3.087 11,38% Transportation
Lain-lain 298.621 280.511 18.110 6,46% Others
Persediaan awal (timah, tin Initial reserves (tin, tin, chemical,
2.581.591 2.519.973 61.618 2,45%
chemical, nikel) nickel)
Pembelian barang dalam
1.012.487 0 1.012.487 0,00% Ongoing purchase of goods
proses
Pembelian logam timah 810.418 342.516 467.902 136,61% Tin purchase
Persediaan akhir (timah, tin Final inventory (tin, tin, chemical,
(4.357.793) (2.581.591) 1.776.202 68,80%
chemical, nikel) nickel)
Jumlah 9.372.416 7.691.597 1.680.819 21,85% Total
Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto tahun 2018 adalah sebesar Rp1.678 miliar, jumlah Gross Profit in 2018 reached Rp1,678 billion, higher than the
tersebut lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya previous year of Rp1,526 billion. The increase in Gross Profit
sebesar Rp1.526 miliar. Peningkatan laba bruto tersebut was mainly due to the increase in the Company’s Revenue in
utamanya disebabkan meningkatnya pendapatan usaha 2018.
Perseroan tahun 2018.
Grafik Laba Bruto (dalam jutaan rupiah)

(in million rupiah)
Gross Profit Graph
2018 1.678
2017 1,526
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Tahun 2018, jumlah beban umum dan administrasi In 2018, the amount of General and Administrative Expenses
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, increased compared to the previous year, from Rp711 billion
yaitu dari Rp711 miliar tahun 2017 menjadi Rp821 miliar in 2017 to Rp821 billion in 2018. This increase was partly
tahun 2018. Peningkatan tersebut salah satunya disebabkan due to the increase in salaries and benefits in line with PT
meningkatnya beban gaji dan tunjangan sejalan dengan TIMAH’s efforts to improve the welfare of its employees.
upaya PT TIMAH untuk meningkatkan kesejahteraan Additionally, PT TIMAH is also committed to continuously
karyawannya. Tidak hanya itu, PT TIMAH juga berkomitmen improving the quality and competence of its employees.
untuk terus meningkatkan kualitas dan kompetensi This is evidenced from the increase in the amount of official
206
PT TIMAH Tbk
karyawannya. Hal ini dapat dilihat dari meningkatnya jumlah travels and education expenses in 2018 to Rp129 billion from
beban perjalanan dinas dan pendidikan tahun 2018 menjadi the previous year of Rp86 billion.
Rp129 miliar dari tahun sebelumnya Rp86 miliar.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Per 31 Desember 2018, Laba sebelum pajak penghasilan As of December 31, 2018, the Company’s Profit Before Income
Perseroan Rp766 miliar, meningkat 7,02% dibandingkan Tax was Rp766 billion, increased by 7.02% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp716 miliar. Selain disebabkan previous year of Rp716 billion. Other than due to the increase
meningkatnya pendapatan usaha Perseroan, tahun 2018 in the Company’s Revenue, in 2018 the Company also
Perseroan juga memperoleh keuntungan atas revaluasi benefited from the revaluation of investment property.
properti investasi.
Grafik Laba Sebelum Pajak Penghasilan (dalam jutaan rupiah)

(in million rupiah)
Profit Before Income Tax Chart
2018 766
2017 716
Laba Tahun Berjalan Income for the Year

Pada 31 Desember 2018, Laba tahun berjalan Perseroan As of December 31, 2018, the Company’s Income for the Year
adalah sebesar Rp531,35 miliar, mengalami peningkatan was Rp531.35 billion, an increase compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp502,42 miliar. year of Rp502.42 billion. The increase in Income for the Year
Meningkatnya laba tahun berjalan ini utamanya disebabkan was mainly due to the increase in the Company’s Revenue in
oleh meningkatnya pendapatan usaha Perseroan tahun 2018.
2018.
Grafik Laba Tahun Berjalan (dalam jutaan rupiah)

(in million rupiah)
Profit of the Year Chart
2018 531
2017 502
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Tahun 2018, PT TIMAH membukukan penghasilan In 2018, PT TIMAH recorded the Other Comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp636 miliar. Dibandingkan Income of Rp636 billion. Compared to the previous year, the
tahun sebelumnya, jumlah penghasilan komprehensif lain amount of Other Comprehensive Income of the Company
yang dibukukan Perseroan mengalami peningkatan sebesar was increased by 31.63%.
31,63%.
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share

Laba per saham dasar tahun 2018 adalah sebesar Rp71 per Basic Earnings per Share in 2018 recorded at Rp71 per share.
saham, nilai tersebut mengalami peningkatan dibandingkan This value has increased compared to the previous year of
tahun sebelumnya, sebesar Rp67 per saham. Peningkatan Rp67 per share. The increase of the Basic Earnings per Share
jumlah laba per saham dasar tersebut seiring dengan is in line with the increase in Profit of the Year attributable
peningkatan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan to owners of the parent entity, from Rp502 billion in 2017 to
kepada pemilik entitas induk dari Rp502 miliar tahun 2017 Rp531 billion in 2018.
menjadi Rp531 miliar tahun 2018.
207
LAPORAN POSISI KEUANGAN

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset
Asset
Total aset PT TIMAH pada akhir tahun 2018 tercatat sebesar Total Assets of PT TIMAH at the end of 2018 was recorded
Rp15,118 miliar, tumbuh 27,30% dibandingkan total aset at Rp15,118 billion, a growth of 27.30% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp11.876 miliar. Peningkatan previous year’s Total Assets of Rp11,876 billion. One of the
tersebut salah satunya disebabkan karena adanya improvements was due to an increase in the number of
peningkatan jumlah persediaan pada tahun 2018. inventories in 2018.
Komposisi aset PT TIMAH tahun 2018 di dominasi oleh aset Assets composition of PT TIMAH in 2018 is dominated by
lancar dengan komposisi mencapai 60,88% dari total aset Current Assets, with the composition of 60.88% of the
Perseroan. Company’s Total Assets.
60,9 % Aset Lancar

Current Assets
39,1 % Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
2018
58.9 % Aset Lancar

Current Assets
41.1 % Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
2017
208
PT TIMAH Tbk
Aset Lancar Current Assets

Jumlah aset lancar Perseroan tahun 2018 tercatat sebesar The total Current Assets of the Company in 2018 was recorded
Rp9.204 miliar, tumbuh 31,55% dibandingkan tahun at Rp9,204 billion, grew by 31.55% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp6.997 miliar. Peningkatan jumlah aset year of Rp6,997 billion. The increase in the amount of Current
lancar tersebut utamanya dikontribusi oleh meningkatnya Assets is mainly contributed by the increase in the number
jumlah persediaan seiring dengan meningkatnya produksi of inventories in line with the increase in the Company’s
Perseroan tahun 2018. production in 2018.
Tabel Aset Lancar

Table of Current Assets
2018 2017
Rp %
Kas dan setara kas 784.610 1.357.490 (572.880) (42,20%) Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak ketiga 1.973.760 1.477.845 495.915 33,56% Third party
Piutang lain-lain Other receivables
Bagian lancar Current portion
*Pihak ketiga 25.138 21.890 3.248 14,84% *Third party
*Pihak berelasi 18.381 14.333 4.048 28,24% * Related parties
Persedian - bagian lancar 4.262.190 2.509.488 1.752.702 69,84% Inventories - current portion
Aset Real Estate Real estate assets
Bagian lancar 60.683 15.791 44.892 284,29% Current portion
Pajak Bayar Dimuka Prepaid Tax
Bagian lancar 1.368.437 902.210 466.227 51,68% Current portion
Aset keuangan lainnya 1.657 1.657 0 0,00% Other financial assets
Aset lainnya - bagian lancar 396.597 344.498 52.099 15,12% Other assets - current section
Aset yang dimiliki untuk dijual 312.834 351.764 (38.930) (11,07%) Assets classified as held for sale
Jumlah aset lancar 9.204.287 6.996.966 2.207.321 31,55% Total current assets
209
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar pada akhir tahun 2018 juga mengalami Non-Current Assets also increased by 21.20%, from Rp4,879
peningkatan sebesar 21,20% dari Rp4.879 miliar pada tahun billion in 2017 to Rp5,914 billion at the end of 2018. Aspects
2017 menjadi Rp5.914 miliar. Hal-hal yang menyebabkan to caused this increase include the increase in the Company’s
terjadinya peningkatan ini antara lain adalah meningkatnya fixed assets from Rp2,462 billion in 2017 to Rp3,085 billion in
aset tetap Perseroan dari Rp2.462 miliar tahun 2017 menjadi 2018. In addition, the Company also recorded a growth in the
Rp3.085 miliar tahun 2018. Selain itu, Perseroan juga number of investment properties, from Rp913 billion in 2017
mencatat pertumbuhan jumlah properti investasi dari Rp913 to Rp1,121 billion in 2018.
miliar tahun 2017 menjadi Rp1.121 miliar tahun 2018.
Tabel Aset Tidak Lancar

Table of Non-Current Assets
2018 2017
Rp %
Kas yang dibatasi
43.109 31.050 12.059 38,84% Restricted cash
penggunaannya
Piutang Lain-lain Other receivables
Bagian tidak lancar Non-current portion
*Pihak ketiga 3.048 10.957 (7.909) (72,18%) *Third party
*Pihak berelasi 74.812 90.460 (15.648) (17,30%) *Related parties
Persediaan - bagian tidak lancar 646.250 479.439 166.811 34,79% Inventories – non-current section
Investasi pada entitas asosiasi 153.111 145.841 7.270 4,98% Investment in associates
Aset tetap 3.085.182 2.462.393 622.789 25,29% Fixed assets
Aset Real Estate Real Estate Assets
Bagian tidak lancar 34.923 75.109 (40.186) (53,50%) Non-current section
Properti investasi 1.121.267 912.679 208.588 22,85% Investment properties
Properti pertambangan 242.220 165.661 76.559 46,21% Mining properties
Pajak Bayar Dimuka Prepaid Tax
Bagian tidak lancar 110.465 200.695 (90.230) (44,96%) Non-current portion
Aset pajak tangguhan 167.833 181.902 (14.069) (7,73%) Deffered tax assets
Other assets - non current
Aset lainnya - bagian tidak lancar 231.441 123.157 108.284 87,92%
portion
Jumlah aset tidak lancar 5.913.661 4.879.343 1.034.318 21,20% Total non-current assets
Liabilitas
Liabilities
Total Liabilitas Perseroan tahun 2018 mengalami Total Liabilities of the Company in 2018 increased by 47.832%
peningkatan 47,83% dari Rp5.815 miliar tahun 2017 menjadi from Rp5,815 billion in 2017 to Rp8,596 billion in 2018. The
Rp8.596 miliar tahun 2018. Peningkatan liabilitas tersebut increase in Liabilities was mainly due to the increase in the
utamanya disebabkan meningkatnya jumlah utang bank number of short-term bank loans, which increased from
jangka pendek yang meningkat dari Rp2.192 miliar tahun Rp2,192 billion in 2017 to Rp4,644 billion 2018.
2017 menjadi Rp4.644 miliar tahun 2018.
The Liabilities composition of the Company in 2018 has
Komposisi liabilitas Perseroan tahun 2018 mengalami changed considerably compared to the previous year, where
perubahan yang cukup besar dibandingkan tahun the number of short-term liabilities in 2018 is far greater than
210
PT TIMAH Tbk
sebelumnya, dimana jumlah liabilitas jangka pendek tahun the number of long-term liabilities.
2018 jauh lebih besar dibandingkan jumlah liabilitas jangka
panjang.
71,8 % Liabilitas Jangka Pendek

Short-Term liabilities
28,2 % Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term liabilities
2018
58.5 % Liabilitas Jangka Pendek

Short-Term liabilities
41.5 % Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term liabilities
2017
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term liabilities

Pada akhir tahun 2018, Liabilitas Jangka Pendek Perseroan At the end of 2018, the Company’s Short-Term Liabilities
mengalami peningkatan sebesar 81,52% dari sebesar increased by 881.52% from Rp3,403 billion in 2017 to Rp6,176
Rp3.403 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp6.176 miliar billion in 2018.
tahun 2018.
211
Tabel Liabilitas Jangka Pendek

Table of Short-Term Liabilities
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decline Description
2018 2017
Rp %
Utang usaha 974.801 733.424 241.377 32,91% Trade payables
Utang bank jangka pendek 2.191.848 2.452.193 111,88% Short-term bank loans
4.644.041
Utang dividen 643 643 0 0,00% Dividends payable
Utang pajak 77.699 66.515 11.184 16,81% Taxes payable
Imbalan kerja jangka pendek 90.295 93.216 (2.921) (3,13%) Short-term employee benefits
Beban akrual 124.492 91.137 33.355 36,60% Accrued expenses

Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental
18.088 22.870 (4.782) (20,91%)
lingkungan - bagian jangka pendek rehabilitation cost
Liabiitas jangka pendek lainnya 109.235 107.525 1.710 1,59% Other current liabilities
Liabilitas yang terkait langsung
Liabilities directly associated with
dengan aset yang dimiliki untuk 136.957 95.348 41.609 43,64%
assets classified as held for sale
dijual
Jumlah liabilitas jangka pendek 6.176.251 3.402.526 2.773.725 81,52% Total current liabilities
Peningkatan pada liabilitas jangka pendek di tahun 2018 Increase in Short-Term Liabilities in 2018 was mainly due to
ini utamanya disebabkan meningkatnya jumlah utang bank the increase in the number of short-term bank loans in 2018,
jangka pendek tahun 2018 dari Rp2.192 miliar tahun 2017 from Rp2,192 billion in 2017 to Rp4,644 billion in 2018. The
menjadi Rp4.644 miliar tahun 2018. Peningkatan utang bank increase in short-term bank loans was aimed to support the
jangka pendek tersebut adalah untuk mendukung kegiatan Company’s operations.
produksi Perseroan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang pada akhir tahun 2018 mengalami At the end of 2018,Non-Current Liabilities experienced a
sedikit kenaikan sebesar 0,31% dibandingkan tahun slight increase of 0.31% compared to the previous year,
sebelumnya yaitu sebesar Rp2.412 miliar menjadi Rp2.420 which is from Rp2,412 billion to Rp2,420 billion.
miliar.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang

Table of Non-Current Liabilities
2018 2017
Rp %
Provisi biaya rehabilitas Provision for environmental
lingkungan - bagian jangka 270.512 260.348 10.164 3,90% rehabilitation cost – non-current
panjang portion
Utang obligasi dan sukuk ijarah 1.500.000 1.500.000 0 0,00% Bonds and sukuk ijarah payable
Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pasca kerja 649.304 651.942 (2.638) (0,40%)
obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 2.419.816 2.412.290 7.526 0,31% Total non-current liabilities
212
PT TIMAH Tbk
Penurunan yang terjadi pada Liabilitas Jangka Panjang This decline in Non-Current Liabilities was due to the decline
ini disebabkan menurunnya jumlah kewajiban imbalan in the number of post-employment benefit obligations paid
pasca kerja yang dibayarkan Perseroan seiring dengan by the Company in line with reduction in the number of
berkurangnya jumlah pegawai Perseroan. employees of the Company.
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas
Table of Equity
2018 2017
Rp %
Modal saham 372.388 372.388 0 0,00% Share capital
Tambahan modal disetor 55 55 0 0,00% Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 5.206.531 4.879.948 326.583 6,69% Appropriated
Belum dicadangkan 967.834 938.904 28.930 3,08% Unappropriated
Kerugian komprehensif lainnya (25.117) (130.002) 104.885 (80,68%) Other comprehensive loss
Jumlah ekuitas yang dapat
Total equity attributable to
diatribusikan kepada
Pemilik entitas induk 6.521.691 6.061.293 460.398 7,60% Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali 190 200 (10) (5,00%) Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 6.521.881 6.061.493 460.388 7,60% Total equity
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah Ekuitas Perseroan As of December 31, 2018, Total Equity of the Company
mengalami peningkatan sebesar 7,60% atau sebesar Rp460 increased by 7.60%, or Rp460 billion compared to 2017
miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp6.061 miliar. Hal amounted to Rp6,061 billion. This was caused by an increase
ini disebabkan oleh meningkatnya saldo laba dicadangkan in the balance of reserved income by 6.69% from the previous
sebesar 6,69% dari tahun sebelumnya. year.
213
LAPORAN ARUS KAS

STATEMENTS OF CASH FLOW
Tabel Arus Kas PT TIMAH Tbk

Table of Cash Flows of PT TIMAH Tbk
2018 2017
Rp %
Cash Flow From Operating
Arus Kas Dari Aktvitas Operasi (1.420.759) (148.667) 1.272.092 855,67%
Activities
Cash Flows From Investing
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (1.254.063) (806.172) 447.891 55,56%
Activities
Cash Flows From Financing
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 2.081.111 1.754.781 326.330 18,60%
Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas Net Increase/(Decrease) in Cash
(593.711) 799.942 (1.393.653 (174,22%)
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Cash and Cash Equivalents at the
1.357.490 563.804 793.686 140,77%
Tahun Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Cash and Cash Equivalents at the
784.610 1.357.490 (572.880) (42,20%)
Tahun End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi pada Net cash flows used for operating activities in 2018
tahun 2018 adalah sebesar Rp1.421 miliar. Jumlah tersebut was amounted to Rp1,421 billion. This number jumped
melonjak signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, significantly compared to the previous year, where the
dimana pada tahun 2017 Perseroan mencatat arus kas bersih Company recorded Rp149 billion for net cash flows used for
yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp149 miliar. operating activities in 2017. The main cash inflows derived
Arus kas masuk utamanya diperoleh dari penerimaan dari from receipts from customers of Rp10,553 billion, while cash
pelanggan yaitu sebesar Rp10.553 miliar, sedangkan arus outflows were mainly used for payments to suppliers and
kas keluar utamanya digunakan untuk pembayaran kepada employees, as much as Rp9,952 billion and Rp1,238 billion
pemasok dan karyawan, masing-masing sebesar Rp9.952 respectively, as well as payment of taxes and royalties of
miliar dan Rp1.238 miliar serta pembayaran pajak dan royalti Rp1,073 billion.
sebesar Rp1.073 miliar.
214
PT TIMAH Tbk
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Table of Cash Flows From Operating Activities
2018 2017
Rp %
Penerimaan dari Pelanggan 10.553.468 8.558.175 1.995.293 23,31% Receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada Cash Payment To:
Pemasok (9.592.082) (6.650.113) 2.941.969 44,24% Suppliers
Karyawan (1.238.416) (1.088.260) 150.156 13,80% Employee
Restitusi Pajak 138.930 206.729 (67.799) (32,80%) Tax Restitution

Penerimaan dari Pendapatan
38.919 24.646 14.273 57,91% Receipts from Financial Income
Keuangan
Pembayaran Iuran Pensiun (72.745) (43.813) 28.932 66,04% Payment of Pension Contributions
Pembayaran pajak dan Royalti (1.072.987) (1.080.481) (7.494) (0,69%) Payment of taxes and royalties
pembayaran Dividen (175.846) (75.550) 100.296 132,75% Payment Dividends

Arus Kas Bersih yang (digunakan
Net Cash Flows (used in)/provided
untuk)/ diperoleh dari aktivitas (1.420.759) (148.667) 1.272.092 855,67%
from Operating activities
Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi The net cash flow used for investing activities in 2018
tahun 2018 adalah sebesar Rp1.254 miliar, meningkat cukup amounted to Rp1,254 billion, a sharp increase compared to
tajam dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp806 the previous year of Rp806 billion. Cash outflows was used
miliar. Arus kas keluar digunakan untuk pembelian aset tetap to purchase fixed assets of Rp1,167 billion and payment of
sebesar Rp1.167 miliar dan pembayaran atas penambahan additional mining properties of Rp87 billion.
properti penambangan sebesar Rp87 miliar.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Table of Cash Flows From Investing Activities
2018 2017
Rp %
Pembayaran atas Penambahan
(1.167.128) (779.812) 387.316 49,67% Proceeds from Sale of Fixed Assets
Properti Pertambangan
Payment for Addition of Mining
Pembelian Aset Tetap (86.935) (22.610) 64.325 284,50%
Properties
Arus Kas Keluar Bersih Dari Akuisisi Net Cash Outflows on Acquisition of
- (3.750) 3.750 100,00%
Entitas Asosiasi Associates
Arus Kas Besih yang Digunakan Besih Cash Flows Used in Investing
(1.254.063) (806.172) 447.891 55,56%
Untuk Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows from financing activities in 2018 reached
tahun 2018 sebesar Rp2.081 miliar, meningkat 18,60% Rp2,081 billion, an increase of 18.60% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.755 miliar. previous year of Rp1,755 billion. Cash inflows were obtained
Arus kas masuk diperoleh dari pinjaman bank sebesar from bank loans of Rp3,174 billion, while cash outflows were
Rp3.174 miliar, sedangkan arus kas keluar digunakan used to repay bank loan of Rp770 billion as well as interest
untuk membayar pinjaman bank sebesar Rp770 miliar dan payment of Rp323 billion.
pembayaran bunga sebesar Rp323 miliar.
215
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Table of Cash Flow from Financing Activities
2018 2017
Rp %
Pembayaran Pinjaman Bank (769.985) (1.762.733) (992.748) (56,32%) Payments of Bank Loans
Penerimaan dari Pinjaman Bank 3.174.007 2.217.926 956.081 43,11% Proceeds from Bank Loans
Penerimaan dari Utang Obligasi Proceeds from Bonds and Sukuk
- 1.500.000 (1.500.000) (100,00%)
dan Sukuk Ijarah Ijarah Payables
Pembayaran Bunga (322.911) (200.412) 122.499 61,12% Interest paid
Arus Kas Bersih yang diperoleh
Net Cash flows from/(used in)
dari/(digunakan untuk) Aktivitas 2.081.111 1.754.781 326.330 18,60%
Financing Activities
Pendanaan
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Description
2018 2017
(dalam %) (in %)
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 149 206 Current Ratio

Rasio Cepat 13 40 Quick ratio
Perputaran Kas 1.408 679 Cash Turnover
Rasio Perputaran Jumlah Aset 73 78 Asset Turnover
Collection Periode (hari) 65 59 Collection Period (days)
Perputaran Persediaan (hari) 54 118 Inventory Turnover (days)
Perputaran Total Aset 73 78 Total Asset Turnover
Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Aset 50 46 Ratio of Own Total Capital to Total Assets
Profitabilitas Profitability
Pendapatan per Lembar Saham (Rp) 71 2,51 Income per Share Sheet (Rp)
Marjin Laba Bruto 15 96 Gross Profit Margin
Marjin EBITDA terhadap Bunga (x) 4 49 EBITDA margin for interest (x)
Marjin Laba Usaha 7 0,61 Operating Profit Margin
Rasio Laba terhadap Ekuitas 8 8 Profit to Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Total Aset 4 4 Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Investasi 9 12 Profit to Investment ratio
Solvabilitas Solvability
Rasio Kelipatan Membayar Bunga (x) 2 2,51 Time Interest Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 132 96 Liability to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 57 49 Liability to Asset Ratio
Total Utang terhadap Ekuitas 94 61 Total Debt to Equity
Total Utang terhadap Aset 41 31 Total Debt to Assets
216
PT TIMAH Tbk
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG

SOLVABILITY AND COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Kemampuan Membayar Utang Solvability

Dalam mengukur kemampuan pembayaran utang Perseroan The Company’s solvability is measured through the Liquidity
diukur melalui Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas. Rasio Ratio and Solvability Ratio. The Liquidity Ratio may be a
Likuiditas dapat menjadi ukuran kemampuan membayar measure of the ability to pay short-term debts. Whereas the
utang jangka pendek. Sedangkan Rasio Solvabilitas Solvability Ratio is a measure of the Company’s ability to pay
merupakan ukuran penilaian kemampuan Perseroan untuk off all its debts by using all of the Company’s assets or capital.
melunasi seluruh utangnya dengan menggunakan seluruh
aset atau modal Perseroan.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Rasio solvabilitas bertujuan untuk menghitung perbandingan The Solvability Ratio aims to measure the ratio of available
dana yang tersedia dengan dana yang dipinjam sehingga funds with borrowed funds to showcase the level of assets
dapat menunjukkan tingkat keamanan aset dari jumlah security from the amount of loans. This ratio is indicated by
pinjaman. Rasio ini ditunjukkan dengan rasio utang terhadap the debt to equity ratio and the debt to asset ratio.
ekuitas dan rasio utang terhadap aset.
Uraian 2018 2017 Description
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 94 61 Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset 41 31 Debt to Asset Ratio
Kedua rasio ini menunjukkan tingkat solvabilitas yang Both of these ratios show that the solvability level has
mengalami kenaikan di tahun 2018 dibandingkan increased in 2018 compared to 2017. This increase is due to
dengan tahun 2017. Peningkatan ini disebabkan adanya an increase in the Company’s short-term debt in 2018.
peningkatan utang jangka pendek Perseroan tahun 2018.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio likuditas menggambarkan kemampuan Perseroan The Liquidity Ratio illustrates the Company’s ability to meet
dalam memenuhi kewajiban keuangannya dalam jangka its financial liabilities in short term through the calculation
pendek melalui perhitungan rasio lancar dan rasio cepat. of current ratio and quick ratio.
Uraian 2018 2017 Description
Rasio Lancar 149 206 Current Ratio
Rasio Cepat 13 40 Quick Ratio
Penurunan pada rasio likuiditas tahun 2018 disebabkan Decline in the Liquidity Ratio in 2018 is caused by increased
oleh meningkatnya utang jangka pendek Perseroan tahun short-term debt of the Company’s in 2018. However,
2018. Namun demikian, kemampuan Perseroan untuk the Company’s ability to pay off its debts remains well
melunasi utang-utangnya masih sangat baik. maintained.
Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Creditor’s Rights Fulfillment

Perseroan memberikan perhatian yang besar terhadap The Company pays great attention to the creditor’s rights
pemenuhan hak-hak kreditur. Sepanjang tahun 2018, fulfillment. Throughout 2018, payment of the Company’s
pembayaran pokok dan bunga utang Perseroan serta debt principal and interest as well as payment of interest
217
pembayaran bunga obligasi dan sukuk yang diterbitkan on bonds and sukuk issued by the Company went smoothly.
Perseroan berjalan dengan lancar. Perseroan tidak menerima The Company does not receive letters of reprimand and
surat teguran dan sanksi dari otoritas terkait dan kreditur sanctions from relevant authorities and creditors regarding
terkait pemenuhan hak-hak kreditur. the creditor’s rights fulfillment.
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables

Tingkat kolektabilitas piutang usaha Perseroan ditinjau The level of collectability of the Company’s accounts
secara berkala, yang mana jika terdapat piutang tidak tertagih receivable is reviewed regularly. When there is an uncollectible
akan dihapuskan secara langsung dengan mengurangi nilai account, it will be written off directly by reducing its carrying
tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat value. An allowance account is used when there is objective
bukti yang objektif bahwa Perseroan tidak dapat menagih evidence that the Company cannot collect all outstanding
seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal values in accordance with the initial requirements of the
piutang. account.
Pada tahun 2018 analisis umur piutang Perseroan tercatat In 2018, in the Company’s aging analysis it was recorded that
jumlah umur piutang dalam kategori lancar lebih besar bila the total aging from the current category is higher than the
dibandingkan jumlah piutang yang jatuh tempo lebih dari 90 total of overdue trade receivable by more than 90 days, which
hari yaitu Rp1.815 miliar, dibandingkan dengan Rp218 miliar is Rp1,815 billion compared to Rp218 billion. This means that
dan ini membuktikan bahwa tingkat kolektabilitas piutang the Company’s collectability of receivables remains in the
Perseroan masih dalam kategori lancar sehingga dapat current category and able to support other working capital
mendukung kegiatan modal kerja lainnya. activities.
Analisis Umur Piutang Usaha 2018 2017 Aging Analysis of Account Receivables
Lancar 1.815.296 1.294.722 Current
Jatuh Tempo 1–30 hari 74.439 54.794 Maturity Date 1-30 days
Jatuh Tempo lebih dari 90 hari 217.700 217.953 Maturity Date more than 90 days
Jumlah 2.191.460 1.694.982 Total
218
PT TIMAH Tbk
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Struktur Modal tahun 2018 Capital Structure in 2018

Struktur Modal yang dimiliki Perseroan selama tahun 2018 The capital structure of the Company during 2018 was
adalah Rp15.117 miliar yang berasal dari utang sebesar Rp15,117 billion originating from debts of Rp8,596 billion
Rp8.596 miliar dan berasal dari Ekuitas sebesar Rp6.521 and originating from Equity of Rp6,521 billion. There was a
miliar. Terdapat perubahan Struktur Modal jika dibandingkan change in Capital Structure compared to the previous year
dengan tahun sebelumnya adalah sebesar Rp5.814 miliar amounting to Rp3,692 billion from debt and Rp5,814 billion
berasal dari utang dan Rp6.061 miliar dari ekuitas. from equity.
Tabel Struktur Modal

Table Of Capital Structure
Uraian % Total Modal % Total Modal Description

2018 2017
(dalam jutaan Rupiah) % Total Capital % Total Capital (in million Rupiah)
Liabilitas Jangka Pendek 6.176.251 40,85% 3.402.526 28,65% Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.419.816 16,01% 2.412.290 20,31% Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas 8.596.067 56,86% 5.814.816 48,96% Total Liabilities
Ekuitas 6.521.881 43,14% 6.061.493 51,04% Equity

Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
15.117.948 100,00% 11.876.309 100,00%
Ekuitas Equity
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy

PT TIMAH menetapkan kebijakan struktur permodalan yang PT TIMAH Tbk established a policy for optimum capital
optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perseroan. Kebijakan structure to maximize the Company’s value. The management
manajemen atas struktur modal didasarkan untuk melindungi policy on capital structure is based on protection towards the
kemampuan Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan Company’s ability to maintain its business sustainability, so that
usaha sehingga dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang it can continue to provide benefits to Shareholders and other
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan stakeholders while maintaining an optimum capital structure to
mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk reduce capital costs.
mengurangi biaya modal.
Perseroan dan Entitas Anak tetap mempertahankan The Company and Subsidiaries maintain the strategy set at
strategi yang telah ditetapkan pada awal tahun 2018 yaitu the beginning of 2018, which is to maintain a maximum debt
mempertahankan rasio hutang terhadap modal maksimum to equity ratio of 1: 1. The capital structure (debt to capital
sebesar 1:1. Struktur modal (Perbandingan utang terhadap comparison) of the Company in 2018 was recorded at 95.34%, or
modal) Perseroan pada tahun 2018 tercatat sebesar 95,34%, increased by 35.25% compared to 2017. This was due to short-
atau meningkat sebesar 35,25% jika dibandingkan tahun 2017. term bank loans obtained by the Company in 2018 of Rp4,644
Hal ini disebabkan adanya pinjaman bank jangka pendek yang billion .
diperoleh Perseroan pada tahun 2018 sebesar
Rp4.644 miliar.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Basic Consideration for Management Policies of the
Modal Capital Structure
Perseroan menetapkan kebijakan struktur permodalan yang The Company established a policy for optimum capital
optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perseroan. Berikut structure to maximize the Company’s value. The following
dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal: are the basic considerations for management policies on the
capital structure:
1. Senantiasa berupaya menetapkan target struktur modal 1. Striving to set an optimum capital structure target.
yang optimal.
219
2. Penggunaan proporsi utang yang lebih besar (dari 2. Using a larger proportion of debt (from equity) is allowed
ekuitas) dapat dilakukan bila risiko usaha lebih kecil. if the business risk is smaller.
3. Perubahan struktur modal dilakukan dengan 3. Changes in capital structure are carried out by
mempertimbangkan pengaruh perubahan komposisi considering the effect of changes in debt composition
utang yang berdampak pada harga saham. towards stock prices
4. Struktur modal senantiasa ditinjau dengan 4. Capital structure is reviewed by considering the balance
mempertimbangkan keseimbangan antara risiko between financial risk and return rate in order to
keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya increase the value of the Company
meningkatkan nilai perusahaan.
5. Struktur modal diusahakan memberi kontribusi optimal 5. Capital structure is pushed to provide optimum
dengan mengatur kombinasi utang dan modal sendiri contribution through debt and equity regulations to
(ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan. maximize the Company’s value.
Ikatan Material Investasi Barang Modal

Material Transaction For Capital Expenditure
Pada tahun 2018 PT TIMAH tidak melakukan pengikatan In 2018 PT TIMAH did not commit to other parties related to
dengan pihak lain terkait investasi barang modal. capital goods investment.
Investasi Barang Modal

Capital Expenditure
Hingga akhir tahun 2018, Perseroan melaporkan total investasi By the end of 2018, the Company reported a total capital
barang modal sebesar Rp1.185 miliar. Investasi barang modal expenditure of Rp1,185 miliar. The capital expenditure were
ini dialokasikan untuk mesin dan instalasi sebesar Rp280 allocated for machinery and installations Rp280 billion, for
miliar, untuk peralatan kantor dan perumahan sebesar Rp241 office and housing equipment Rp241 billion and the largest
miliar dan paling besar untuk asset dalam penyelesaian one is for assets in settlement of Rp356 billion.
sebesar Rp356 miliar.
Jenis investasi barang modal yang dilakukan pada tahun The type of capital expenditure carried out in 2018 are as
2018 adalah sebagai berikut: follows:
Jenis Barang Modal Nilai | Value Type of Capital Goods
Tanah 16.629 Land
Bangunan 50.495 Building
Mesin dan Instalasi 280.376 Machinery and Installation
Peralatan eksplorasi, penambangan dan produksi 169.813 Exploration, mining and production equipment
Peralatan Pengangkutan 70.412 Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Perumahan 241.228 Office and Housing Equipment
Aset dalam penyelesaian 356.445 Assets in progress
Jumlah 1.185.398 Total
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Happened After The Accounting Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta yang bersifat material There is no material information and facts occured after the
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. date of the accountant’s report.
220
PT TIMAH Tbk
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Target And Realization Comparison and One Year Projection
Perbandingan target dan realisasi Target and Realization Comparison

Pada setiap awal tahun buku, Perseroan menetapkan target At the beginning of each financial year, the Company sets
yang hendak dicapai pada tahun buku, khususnya untuk targets to be achieved in the financial year, especially for key
kinerja operasional dan finansial utama. Namun demikian, operations and financial performance. However, along the
dalam perjalannya, Perseroan melakukan review terhadap journey, the Company will review the targets in accordance
target yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan kondisi with the development of the Company’s internal and external
internal dan eksternal Perseroan. Ikhtisar pencapaian kinerja conditions.
Perseroan pada tahun buku 2018 adalah sebagai berikut :
Realisasi 2018 Pencapaian

2017
Uraian Target Description
2017 Target Realisasi
Target Realization
Realization Target Realization
Produksi Bijih Timah (Ton Sn) 31.178 35.000 44.514 126,90% Tin Ore Production (Ton Sn)
Produksi Logam Timah (Mton) 30.249 36.705 33.444 91,12% Tin Production (Mton)
Penjualan Logam Timah (Mton) 29.914 36.705 33.818 92,13% Tin Sales (Mton)
Pendapatan Usaha (Rp Juta) 9.217.160 10.629.908 11.049.946 103,95% Operating Income (Rp million)
Harga Pokok Penjualan (Rp Juta) 7.691.597 8.156.762 9.933.710 121,78% Cost of Sales (Rp million)
Laba Kotor (Rp Juta) 1.525.563 2.473.146 1.677.530 67,83% Gross Profit (Rp million)
Laba Bersih (Rp Juta) 502.417 1.003.559 531.349 52,95% Net Profit (Rp million)
Total Aset (Rp Juta) 11.876.309 12.167.181 15.117.948 124,25% Total Assets (Rp million)
Secara umum pada tahun buku 2018, kinerja PT TIMAH, In general, performance of PT TIMAH Tbk during the financial
khususnya kinerja keuangan berada di bawah target yang year 2018, especially the financial performance, is below the
ditetapkan. Hal ini disebabkan karena meningkatnya set target. This is due to the increase in tin ore production,
produksi bijih Timah sedangkan pengolahan alat while the processing of equipment to increase Tin level was
peningkatan kadar Timah baru selesai pada kwartal 4 tahun just completed in the fourth quarter of 2018, resulted in Tin
2018 sehingga bijih Timah belum terproses semua sampai ore was not fully processed until the end of the year.
akhir tahun.
Proyeksi Tahun 2019 2019 Projection

Memasuki tahun 2019, Perseroan telah menetapkan target Entering the year 2019, the Company has set performance
kinerja yang hendak dicapai sebagai berikut : targets to be achieved as follows:
Realisasi 2018 Target 2019 Target Pertumbuhan

Uraian Description
2018 Realization 2019 Target Growth Target
Produksi Bijih Timah (Ton Sn) 44.514 38.600 -13,29% Tin Ore Production (Ton Sn)
Produksi Logam Timah (Mton) 33.444 38.010 13,65% Tin Production (Mton))
Penjualan Logam Timah (Mton) 33.818 38.010 12,40% Tin Sales (Mton)
Pendapatan Usaha (Rp juta) 11.049.946 12.512.857 13,24% Operating Income (Rp million)
Harga Pokok Penjualan (Rp juta) 9.933.710 9.737.246 -1,98% Cost of Sales (Rp million)
Laba Kotor (Rp juta) 1.677.530 2.775.611 65,46% Gross Profit (Rp million))
Laba Bersih (Rp juta) 531.349 1.038.525 95,45% Net Profit (Rp million)
Total Aset (Rp juta) 15.117.948 15.758.537 4,24% Total Assets (Rp million)
221
DIVIDEN
DIVIDEND
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Sesuai dengan risalah Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the Resolution of the Annual General
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 16 April 2018, Meeting of Shareholders held on April 16, 2018, the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen untuk Shareholders have agreed to 2017 dividend distribution
tahun 2017 sebesar 35% dari Laba Bersih Perseroan atau of 35% of the Company’s Net Profit, or amounted to
sebesar Rp175.845.846.090 dari total Laba Bersih Perseroan Rp175,845,846,090 of the Company’s total Net Profit of
sebesar Rp502.416.703.114. Dengan demikian jumlah Rp502,416,703,114. Thus the amount of dividend per share
dividen per lembar yang dibayarkan untuk tahun buku 2017 paid for the financial year 2017 is Rp23,61059 per share.
adalah sebesar Rp23,61059 per lembar saham.
Jumlah DIviden 2017-2018

Total Dividend 2017-2018
Tahun Buku | Financial Year

Uraian Description
2018 2017
Laba Bersih Rp502.416.703.114 Rp251.969.000.000 Net Profit
Jumlah Dividen Rp175.845.846.090 Rp75.549.539.461 Total Dividend
Payout Ratio 35% 30% Payout Ratio
Dividen Per Lembar Saham Rp23,61 Rp10,14 Dividends Per Share
Tanggal Pembayaran 17 Mei 2018 June 2, 2017 Payment Date
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan atau Employee Ownership Programs and/or Management
Manajemen As of December 31, 2018, the Company did not own stock
Hingga 31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki program ownership program by employees and/or management.
kepemilikan saham oleh kayawan dan/atau manajemen.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information On Investment, Expansion,

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Pada tahun 2018, PT TIMAH Tbk. tidak memiliki informasi In 2018, PT TIMAH Tbk did not have any material information
dan fakta material terkait investasi, ekspansi, divestasi, and facts related to investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi dan restrukturisasi merger/consolidation, acquisition and debt/capital
utang/modal, sehingga tidak terdapat informasi yang dapat restructuring. Thus, there is no related information to be
disampaikan pada laporan ini. disclose in this report.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Fund Realization of Initial Public Offerings
Pada tahun 2018 Perseroan tidak melakukan penawaran In 2018 the Company did not carry out initial public offerings.
umum sehingga tidak terdapat informasi yang dapat Thus, there is no information related to fund realization to be
disampaikan pada laporan ini disclose in this report.
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions Containing Conflict of Interest

Di tahun 2018, Perseroan tidak melakukan transaksi yang In 2018, the Company did not conduct transactions containing
mengandung benturan kepentingan. Semua transaksi conflict of interest. All of the Company’s transactions were
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi carried out in accordance with terms and conditions and
serta manfaat ekonomis yang secara substansial sebanding economic benefits that are substantially comparable to third
dengan transaksi dengan pihak ketiga. party transactions.
222
PT TIMAH Tbk
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala terhadap The Company periodically reviews all affiliate transactions
semua transaksi afiliasi dalam hal kewajaran dan kelaziman in terms of fairness and prevalence of transactions in
transaksi sesuai dengan Peraturan No. IX.E.1 Lampiran accordance with Regulation No. IX.E.1 Appendix of Decision of
Keputusan Ketua Bapepam-LK No KEP-412/BL/2009 Tentang Chairman of Bapepam-LK No. KEP-412/BL/2009 concerning
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Affiliated Transactions and Conflicts of Interest of Certain
Tertentu. Transactions.
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Transactions With Affiliated/Related Parties

Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan Under normal business activities, the Company conducts
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi dengan transactions with related parties. Transactions with related
pihak-pihak berelasi tersebut dilaksanakan dengan syarat parties are carried out with the same terms and conditions as
dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan those that have no special relationship.
pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.
Pihak Afiliasi/Berelasi Hubungan Sifat Transaksi

Affiliated/Related Party Relations Nature of Transaction
Kas di bank, deposito berjangka dan utang bank jangka
Entitas berelasi dengan Pemerintah
Mandiri pendek
Entity related with the Government
Cash in banks, time deposits and short-term bank loans
BNI pendek
BRI pendek
Entitas berelasi dengan Pemerintah Deposito berjangka
BTN
Entity related with the Government Time deposit
Entitas berelasi dengan Pemerintah Piutang lain-lain

INUKI
Entity related with the Government Other receivables
Mitra DAK dalam pembangunan Chemical Tanker Hull 242
PT PAL DAK partners in the construction of the Chemical Tanker
Hull 242
Entitas berelasi dengan Pemerintah Mitra kerjasama satuan operasi untuk produk aspal Buton
SK
Entity related with the Government Partner of a joint operation unit for Buton asphalt products
Entitas berelasi dengan Pemerintah Jasa Asuransi

Asuransi Jiwasraya
Entity related with the Government Insurance services
Entitas berelasi dengan Pemerintah Jasa Asuransi

ATJM
Entity related with the Government Insurance services
Entitas berelasi dengan Pemerintah Jasa pergudangan

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
Entity related with the Government Warehousing services
223
Saldo Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Berelasi

Transaction Balance with Affiliates/Related
Jenis Transaksi Saldo (jutaan Rupiah) Keterangan

Type of Transaction Balance (millions of Rupiah) Information
Kas dan setara kas 4,53% terhadap jumlah aset

685.307
Cash and cash equivalents 4.53% to total assetst
Kas yang dibatasi penggunaannya 0,25% terhadap jumlah aset

37.470
Restricted cash usage 0.25% to total assets
Piutang lain-lain 0,62% terhadap jumlah aset

93.193
Other receivables 0.62% to total assets
Utang bank jangka pendek 22,32% terhadap jumlah liabilitas

1.918.218
Short-term bank loans 22.32% to total liabilities
Kompensasi manajemen kunci 4,91% terhadap jumlah beban umum dan administrasi
40.277
Key management compensation 4.91% to total assets general and administrative expense
Pendapatan keuangan 0,51% terhadap laba sebelum pajak penghasilan

3.942
Financial income 0.51% to profit before income tax
Beban keuangan 11,12% terhadap laba sebelum pajak penghasilan

85.196
Financial expenses 11.12% to profit before income tax
Liabilitas jangka pendek lainnya 0,09% terhadap jumlah liabilitas

7.839
Other current liabilities 0.09% to total liabilities
Pendapatan sewa 0,74% terhadap laba sebelum pajak penghasilan

5.646
Rent income 0.74% to profit before income tax
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes to Regulations

Tahun 2018, terdapat sejumlah perubahan peraturan In 2018, there were a number of changes to the laws and
perundang-undangan yang berpengaruh terhadap kinerja regulations that affected the performance of PT TIMAH,
PT TIMAH, antara lain: including:
1. Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia 1. Regulation of the Minister of Trade of the Republic of
Nomor 53 Tahun 2018 Tentang Perubahan Kedua Atas Indonesia No. 53 Year 2018 concerning the Second
Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 44/M-DAG/ Amendment to Regulation of the Minister of Trade No.
PER/7/2014 Tentang Ketentuan Ekspor Timah. 44/M-DAG/PER/7/2014 concerning Requirement on Tin
Exports.
2. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 2. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia No.11 Tahun 2018 Tentang Tata Cara Resources of the Republic of Indonesia No. 11 Year 2018
Pemberian Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Pada concerning Procedure for Granting Territory, Licensing,
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. and Reporting on Mineral and Coal Mining Business
Activities.
Republik Indonesia Nomor Nomor 25 Tahun 2018 Tentang Resources of the Republic of Indonesia No. 25 Year 2018
Pengusahaan Pertambangan Mineral Dan Batubara. concerning Mineral and Coal Mining Concession.
Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2018 Tentang Resources of the Republic of Indonesia No. 26 Year
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan 2018 concerning the Implementation of Good Mining
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara. Principles and Supervision of Mineral and Coal Mining.
5. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 5. Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
Republik Indonesia Nomor 1796 K/MEM/2018 Tentang of the Republic of Indonesia No. 1796 K/MEM/2018
Pedoman Pelaksanaan Permohonan, Evaluasi, Serta concerning Guideline to Conduct Request, Evaluation, and
Penerbitan Perizinan di Bidang Pertambangan Mineral Issuance of Licensing for Mineral and Coal Mining Sector.
dan Batubara.
224
PT TIMAH Tbk
Secara umum, peraturan perundang-undangan tersebut In general, these regulations are related to Good Mining
berkaitan dengan Tata Kelola Pertambangan yang Baik dan Governance and Licensing. As a company that adheres
Perijinan. Sebagai perusahaan yang taat azas dan aturan, to principles and rules, these regulations have no direct
peraturan tersebut tidak memberikan dampak langsung impact on PT TIMAH. However, other tin exporters are
bagi PT TIMAH. Peraturan tersebut justru berdampak pada affected, where some of them are unable to comply with
eksportir timah lainnya yang beberapa diantaranya tidak the new laws and regulations. Thus, they cannot obtain
dapat memenuhi peraturan perundang-undangan tersebut the export license, which opens an opportunity for PT
sehingga tidak memperoleh izin ekspor. Hal tersebut TIMAH to increase its export volume.
menjadi peluang bagi PT TIMAH untuk meningkatkan volume
ekspornya.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Amendments to Accounting Policies Applied By The
Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir Company In The Last Financial Year
Salah satu indikator laporan keuangan yang baik dan dapat One of the good and accountable indicators of financial
dipertanggungjawabkan adalah laporan yang sesuai dengan statements is a report that complies with all accounting
seluruh kebijakan akuntansi yang relevan dengan bisnis policies relevant to the Company’s business. Therefore,
Perseroan. Oleh karena itu Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to always meet the financial
dapat memenuhi standar akuntansi keuangan terutama accounting standards, especially new policies or policy
pada kebijakan baru atau perubahan kebijakan. changes.
Perseroan telah menerapkan standar akuntansi pada tanggal The Company applied the following accounting standards
1 Januari 2018, yang dianggap relevan dengan laporan on January 1, 2018, that are considered relevant to the
keuangan Perseroan, yaitu: Company’s financial statements:
Kebijakan Akuntansi Pengaruh Terhadap Laporan Keuangan Perseroan

No
Accounting Policy Impact on the Company’s Financial Statements
1 Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas tentang Prakarsa pengungkapan”
Tidak berdampak material
Amendments to SFAS 2 “Statement of Cash Flow Regarding Disclosure
Non-material
Initiative”
2 Amandemen PSAK 13 “Properti Investasi - Pengalihan Properti Investasi”
Amendment to SFAS 13 “Investment Property” - Transfer of Investment
Non-material
Property
3 Amandemen PSAK 15 “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama” Tidak berdampak material
Amendments to SFAS 15 “Investment in Associated Entities and Joint Non-material
Ventures”
4 Amandemen PSAK 16 “Aset Tetap” Tidak berdampak material
Amendments to SFAS 16 “Fixed Assets” Non-material
5 Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” tentang Pengakuan Aset Pajak
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi Tidak berdampak material
Amendments to SFAS 46 “Income Taxes” regarding Recognition of Deferred Non-material
Tax Assets for Unrealized Losses
6 Amandemen PSAK 53 “Pembayaran Berbasis Saham” - Klasifikasi dan
Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Saham Tidak berdampak material
Amendments to SFAS 53 “Share-based Payment” - Classification and Non-material
Measurement Share-based Payment Transactions
7 Penyesuaian tahunan atas PSAK 67 “Pengungkapan Kepentingan dalam
Entitas Lain”
Non-material
Annual adjustment of SFAS 67 “Disclosure of Interest in Other Entities”
Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Sustainability

Pada tahun 2018, tidak terdapat faktor yang berpotensi In 2018, there was no factor that could potentially affecting
mempengaruhi keberlangsungan usaha PT TIMAH Tbk. Kondisi the business sustainability of PT TIMAH Tbk. The Company’s
internal dan eksternal perusahaan berada dalam posisi yang internal and external conditions are in a fairly good position.
cukup baik. Berbagai kendala dan tantangan yang dihadapi Various obstacles and challenges faced by the Company are still
Perseroan masih berada dalam jangkauan pengelolaan risiko within the reach of the Company’s risk management.
perusahaan.
225
Beberapa hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap Some issues with potential to have a significant effect on the
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku 2018 antara Company’s business sustainability in fiscal year 2018 including:
lain:
1. Pasar dan Harga Komoditas: Penurunan harga timah 1. Market and Commodity Prices: Decline in tin prices
2. Operasional Pertambangan: 2. Mining Operations:
a. Penurunan jam jalan alat produksi a. Decreased hours of production equipment
b. Keterlambatan pembukaan objek tambang darat b. Delays in land-based mining commencement
3. Hukum: 3. Law:
a. Perubahan peraturan, pemberlakuan zonasi a. Changes to regulations, zoning of marine mining
penambangan laut
b. Kasus hukum perihal asal usul bijih timah b. Legal case regarding the origin of tin ore
c. Kehilangan aset strategis c. Loss of strategic assets
Penilaian yang Dilakukan Assessment Performance

Perseroan memiliki Divisi Manajemen Risiko yang berada The Company has Risk Management Division under the
di bawah supervisi Direktur Pengembangan Usaha dan supervision of Director of Business Development and Commerce.
Niaga. Secara berkala Divisi Manajemen Risiko melakukan The Risk Management Division periodically monitors various
pemantauan mengenai berbagai risiko yang dihadapi Perseroan risks faced by the Company by referring to the Risk Management
dengan mengacu kepada Sistem Manajemen Risiko ISO 31000: System of ISO 31000: 2009 - Principles and Guidelines.
2009 - Principles and Guidelines.
Perseroan telah menetapkan sejumlah risiko utama, yaitu risiko The Company has determined a number of major risks: financial
finansial, risiko operasional, dan risiko hukum. Terkait seluruh risk, operational risk, and legal risk. To manage all the risks,
risiko tersebut, Perseroan telah melakukan langkah mitigasi the Company has carried out mitigation measures adjusted to
yang pelaksanaannya selalu disesuaikan dengan kondisi yang existing condition.In 2018, the Company’s risk maturity level
ada. Tahun 2018, tingkat maturitas risiko Perseroan masih remained at “Low” level.
berada pada tingkat “Rendah”.
Asumsi yang Digunakan Use of Assumptions

Beberapa asumsi yang digunakan manajemen dilandaskan Some of the assumptions used by the Management are based
pada analisis kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses), on analysis of strengths and weaknesses, opportunities, threats
peluang (opportunities), hambatan (threats) dan identifikasi and identification as well as identification of risk sources and
serta melakukan identifikasi sumber penyebab risiko dan risk mitigation.
mitigasi risiko.
Prospek Usaha Perusahaan The Company’s Business Prospects

Dampak perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan The impact of trade war between the United States (US) and
Tiongkok diyakini akan mempengaruhi perekonomian global China is believed to affect the global economy in 2019. China’s
tahun 2019. Ekonomi Tiongkok akan semakin tertekan economy will be increasingly depressed while the US, which in
sedangkan AS yang tahun 2018 mengalami pertumbuhan 2018 experienced strong economic growth, will experience a
ekonomi cukup kuat akan mengalami perlambatan slowdown in growth.
pertumbuhan.
Perekonomian Indonesia sendiri diyakini masih akan The Indonesian economy is believed to experience similar
mengalami pertumbuhan yang sama dengan tahun-tahun growth as the previous years. This means that there will be no
sebelumnya. Artinya, tidak akan ada lonjakan pertumbuhan significant leap in economic growth in 2019. Bank of Indonesia
ekonomi pada tahun 2019. Bank Indonesia memprediksi predicts that Indonesia’s economic growth in 2019 will range
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 berkisar antara from 5.1% - 5.5%.
5,1% - 5,5%.
Di tengah kondisi tersebut, industri timah diprediksi masih Amidst such condition, tin industry is predicted to experience
akan mengalami pertumbuhan. Pertumbuhan konsumsi logam growth. The global tin consumption growth is predicted
timah dunia diprediksi pada kisaran 360.000 MT – 370.000 within the range of 360,000 MT - 370,000 MT, while the global
MT, sedangkan produksi logam timah dunia tahun 2019 tin production in 2019 is estimated to reach a surplus of
diperkirakan mengalami surplus kurang lebih 2%. Salah satu approximately 2%. One of the reasons is global decline of tin
penyebabnya adalah penurunan konsumsi timah global akibat consumption due to the weakening machinery and electronics
226
PT TIMAH Tbk
melemahnya industri mesin dan elektronik di Tiongkok yang industry in China, influenced by a combination of trade
dipengaruhi oleh kombinasi ketidakpastian perdagangan dan uncertainty and the slowing growth of their domestic economy.
pertumbuhan ekonomi domestik yang melambat.
Penguatan signifikan dolar AS terhadap mata uang negara- Significant strength of the US Dollar against other countries’
negara lain memberikan dampak penurunan permintaan dan currencies resulted in reduced demand and increased level of
meningkatkan tingkat pasokan timah. Hal ini juga menjadi tin supply. This is also one of the direct drivers behind the LME’s
salah satu pendorong langsung di balik turunnya harga timah falling tin price. The effect of stronger US Dollar Exchange Rate
LME. Efek penguatan Kurs Dollar AS ini pada pasar timah on the tin market is likely to be difficult to solve in the short to
kemungkinan sulit untuk diperbaiki dalam jangka pendek medium term, so the prospect of tin prices over the coming
hingga menengah, sehingga prospek harga timah selama months may weaken. It is estimated that the metal price in 2019
bulan-bulan mendatang kemungkinan melemah. Diperkirakan will be around USD18,000/MT - USD20,000/MT.
harga logam tahun 2019 dikisaran US$18.000/MT – US$20.000/
MT
PT TIMAH mengusung optimisme yang tinggi menghadapi PT TIMAH, however, is highly optimistic to welcome the year
tahun 2019. Perseroan meyakini ada banyak peluang yang 2019. The Company is confident there are many opportunities
masih dapat dioptimalkan untuk terus meningkatkan kinerja to be optimized to improve the Company’s performance, one
Perseroan, salah satunya besarnya potensi timah alluvial dalam of which is the potential alluvial tin and primary tin of the
dan timah primer yang dimiliki Perseroan. Timah alluvial dalam Company. Deep alluvial tin and primary tin have a fairly good
dan timah primer memiliki segmen pasar yang cukup baik dan market segment and the Company will optimize this potential.
Perseroan akan mengoptimalkan potensi tersebut.
Selain itu, sejak tahun 2018 Perseroan telah menerapkan In addition, since 2018 the Company has been implementing
penambangan cadangan laut dangkal dengan Cutter Suction the shallow marine reserve mining with Cutter Suction Dredges
Dregges (CSD) dan TK Terintegrasi untuk cadangan spotted di (CSD) and Integrated TK for spotted reserves on land. This will
darat. Hal ini akan dapat meningkatkan produksi bijih timah increase the Company’s tin ore production.
Perseroan.
Tahun 2019, Perseroan juga akan menjajaki peluang pada pasar In 2019, the Company will also explore opportunities in non-
non tin mining (mineral ikutan timah dan REE) serta produk tin mining market (tin gangue minerals and REE) as well as
hilir timah baik di pasar domestik maupun global. Peluang downstream tin products in both domestic and global markets.
tersebut juga akan dipadukan dengan potensi yang dapat The opportunity will also be combined with potentials explored
digali Perseroan dari sinergi BUMN terkait holding industri within the Company from SOEs synergy related to the holding
pertambangan. mining industry.
Strategi PT TIMAH Strategy of PT TIMAH

Menghadapi tantangan di tahun 2019, PT TIMAH telah Facing the challenges in 2019, PT TIMAH has prepared a series
menyiapkan serangkaian strategi untuk terus mendorong of strategies to continue to drive the Company’s growth
pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan. Strategi pokok in a sustainable manner. The main strategies that will be
yang akan diterapkan PT TIMAH tahun 2019 antara lain: implemented in 2019 by PT TIMAH are as follows:
1. Meningkatkan confidence level cadangan 1. To increase the confidence level of reserves
2. Meningkatkan produksi & penjualan logam timah 2. To increase tin production & sales
3. Menerapkan advanced technology dalam kegiatan 3. To implement advanced technology in the Company’s
operasional perusahaan operational activities
4. Melakukan efisiensi biaya di seluruh rantai nilai 4. To perform cost efficiency throughout the value chain
5. Mengoptimalkan kinerja & pengembangan Anak 5. To optimize performance and development of Subsidiaries
Perusahaan
6. Mengoptimalkan pengelolaan dana perusahaan 6. To optimize the Company’s fund management
7. Meningkatkan kapabilitas SDM di seluruh rantai nilai 7. To increase HR capabilities in the entire value chain
8. Optimalisasi penambangan timah luar negeri 8. To optimize foreign tin mining
9. Meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan 9. To increase the Company’s Health and Safety and the
Lingkungan Hidup (K3LH) Perusahaan Environtment (HSE)
10. Optimalisasi sinergi dengan holding industri pertambangan 10. To optimize the synergy with the holding mining industry.
227
Penguatan Tata Kelola dan
Tanggung Jawab Perusahaan
Enhancement in Corporate Governance
and Responsibility
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik terus

menunjukan kemajuan yang berarti, dimana Perseroan
aktif memperbaiki dan menyempurnakan organ dan
mekanisme tata kelola sesuai dengan peraturan yang
berlaku. Perseroan juga mengutamakan keberlanjutan
dan inovasi teknologi untuk kesejahteraan sosial,
khususnya di bidang lingkungan, kepuasan pelanggan,
manfaat bagi karyawan, kesehatan dan keselamatan kerja,
serta pengembangan masyarakat.
The implementation of Good Corporate Governance principles

continues to show significant progress, where the Company
actively improves and perfects governance organs and
mechanisms in accordance with prevailing regulations. The
Company also takes a wide view of sustainability and innovation
technology for social welfare, especially in the areas of
environment, customer satisfaction, employee benefits, work
health and safety, as well as community development.
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Perseroan telah menyusun

Pedoman Tata Kelola
yang diterapkan secara
konsisten sehingga
semua nilai yang dimiliki
oleh pihak-pihak yang
berkepentingan atas
perusahaan dapat
digunakan secara optimal
dan menghasilkan pola
hubungan ekonomis yang
saling menguntungkan.
The Company has developed a Governance
Guideline and implement it consistently so that
all values belonged to stakeholders over the
Company can be used optimally and resulted in
a mutually profitable economic relationship.
232
PT TIMAH Tbk
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
atau Good Corporate Governance (GCG) telah menjadi (GCG) principles has become a necessity in the corporate
kebutuhan dunia usaha, dan merupakan salah satu world, and is one of important indicators in evaluating
indikator penting di dalam melakukan penilaian performance of a company. The implementation
kinerja pada suatu perusahaan. Penerapan prinsip of GCG principle is expected to stimulate business
GCG diharapkan dapat memacu perkembangan bisnis, development, accountability as well as creating value
akuntabilitas serta mewujudkan nilai bagi Pemegang for the Shareholder in the long-term without ignoring
Saham secara jangka panjang tanpa mengabaikan the other stakeholder’s interests.
kepentingan pemangku kepentingan lainnya.
GCG merupakan prinsip-prinsip yang mendasari proses GCG’s principles constitute the process and mechanism
dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan of a corporate management based on subservience to
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan the law and regulation and a reflection of an ethical
serta cerminan dunia usaha yang memiliki etika. corporate world. In the concept of sustainability
Pada konsep pembangunan berkelanjutan atau development, GCG becomes one of the main pillars
sustainability development, GCG menjadi salah satu that is expected to create a foundation of a healthy
pilar utama yang diharapkan mampu membentuk investment climate. GCG has also become one of
pondasi iklim investasi yang sehat. GCG juga telah the fundamental factors for investors to assess the
menjadi salah satu faktor fundamental bagi investor corporate’s performance in order to secure their
untuk menilai kinerja perusahaan guna melakukan investment in a company.
pengamanan atas investasi yang ditanamkan pada
suatu perusahaan.
233
PT TIMAH berkomitmen secara penuh untuk senantiasa PT TIMAH is fully committed to always implement the
menerapkan prinsip GCG sebagai budaya dan landasan GCG principles as a culture and foundation in creating a
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi continuous added values for the interest of Shareholders,
kepentingan para pemegang saham, masyarakat secara luas, the wider community, and other various stakeholders such
dan berbagai pemangku kepentingan lainnya seperti pegawai, as employees, customers, regulators, business partners and
konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain sebagainya, baik many others, both for short and long terms.
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Perseroan telah menyusun Pedoman Tata Kelola yang The Company developed a Governance Guideline and
diterapkan secara konsisten sehingga semua nilai yang dimiliki implement it consistently so that all values belonged to
oleh pihak-pihak yang berkepentingan atas perusahaan dapat stakeholders over the Company can be used optimally and
digunakan secara optimal dan menghasilkan pola hubungan resulted in a mutually profitable economic relationship. The
ekonomis yang saling menguntungkan. Pedoman Tata Kelola Code of Corporate Governance (COCG) is the manifestation of
Perusahaan atau Code of Corporate Governance (COCG) the GCG reference, the valid law and regulation, the applied
merupakan kristalisasi dari acuan GCG, peraturan perundang- cultural values, the vision and mission, as well as GCG best
undangan yang berlaku, nilai-nilai budaya yang diterapkan, practices.
visi dan misi serta praktik-praktik terbaik (best practices) GCG.
Sebagai salah satu wujud komitmen terhadap implementasi As a commitment form towards GCG principles
prinsip-prinsip GCG, PT TIMAH telah mengadopsi standar implementation, PT TIMAH adopted the Indonesian GCG
pedoman GCG Indonesia yang diterbitkan oleh Komite guideline standard issued by the National Committee on
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) tahun 2006, serta Governance Policy (KNKG) in 2006, and refers to the criterias
mengacu pada kriteria dan metodologi yang ditetapkan and methodology established by the Office of the Ministry of
oleh Kantor Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara State-owned Enterprises Number SK-16/S.MBU/2012 dated
No.SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Pada tahun ini PT June 6, 2012. This year, PT TIMAH also implemented the GCG
TIMAH juga menerapkan aturan aturan GCG berdasarkan pada rules based on the assessment from the ASEAN Corporate
penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang Governance Scorecard (ACGS) issued by the ASEAN Capital
diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum. Market Forum.
Sebagai wujud dari komitmen Perseroan terhadap penerapan As a manifestation of the Company’s commitment to the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan Komisaris implementation of Good Corporate Governance principles, the
dan Direksi PT TIMAH telah menandatangani Pakta Integritas Board of Commissioners and the Board of Directors of PT TIMAH
Penerapan Good Corporate Governance PT TIMAH Tbk pada 30 Tbk have signed the Integrity Pact for the Implementation of
Januari 2018. Good Corporate Governance of PT TIMAH Tbk on January 30,
2018.
234
PT TIMAH Tbk
Pakta Integritas Komisaris

Integrity Charter The Board of Commissioners
235
Pakta Integritas Komisaris

Integrity Charter The Board of Commissioners
236
PT TIMAH Tbk
LANDASAN PENERAPAN GCG

FOUNDATION OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan mengacu kepada beberapa The implementation of GCG in the Company refers to the
ketentuan yang berlaku, yaitu: following applicable regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No.40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No.40 of Year 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No.19 tahun 2003 2. Law of the Republic of Indonesia No.19 of Year 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN); concerning State-owned Enterprises;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No.14 Tahun 2008 3. Law of the Republic of Indonesia No.14 of Year 2008
Tentang Keterbukaan Informasi concerning Information Disclosure;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.45 tahun 4. Regulation of the Government of the Republic of
2001 tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah Indonesia No.45 of Year 2001 concerning changes to
No.12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan Government Regulation No.12 of Year 1998 concerning
(Persero); Limited Liability Companies;
5. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 5. Regulation of the Minister of State-owned Enterprises
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola No.PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, concerning
Perusahaan yang Baik pada BUMN dan perubahannya Good Corporate Governance in State-owned Enterprises
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/MBU/2012 and the amendment of Regulation No.PER-09/MBU/2012
tanggal 6 Juli 2012; dated July 6, 2012;
6. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 6. Decree of the Secretary of the Ministry of State-owned
Negara No.SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Enterprises No.SK-16/S.MBU/2012 dated June 6,
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi 2012 concerning Assessment Indicator/Parameter
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good and Evaluation on Good Corporate Governance
Corporate Governance) pada BUMN; Implementation in State-owned Enterprises;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.21/ POJK.04/2015 7. Regulation of the Financial Services Authority
Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No.21/POJK.04/2015 concerning Code of Corporate
Terbuka; Governance of Listed/Public Company;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/ POJK.04/2015 8. Regulation of the Financial Services Authority No.31/
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Facts
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; or Information by Issuers or the Listed/Public Company;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.8/ POJK.04/2015 9. Regulation of the Financial Services Authority No.8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2015 concerning Website of the Issuer or
Listed/Public Company;
10. Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk berdasarkan Akta No.11 10. PT TIMAH Tbk’s Articles of Association based on Deed
tanggal 11 Juli 2018 yang dibuat dan disampaikan oleh Number 11 dated July 11, 2018 made and submitted by
Notaris Imah Fatimah, SH dan telah disahkan Menteri Notary Imah Fatimah, SH, and has been approved by
hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
No.AHU-AH.01.03-0221752 Tahun 2018. Indonesia Number AHU-AH.01.03-0221752 in 2018.
11. Instruksi Direksi No.047/TBK/INST-0000/2013-B1 11. The Board of Directors Instruction No.047/TBK/INST-
tentang Penyusunan Laporan Implementasi Sistim 0000/2013-B1 concerning Reports Preparation on the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG); system;
12. Surat Keputusan Bersama No.1664/TBK/SK- 12. Joint Decree No.1664/TBK/SK-0000/2014-S11.2 and
0000/2014-S11.2 dan No.06/Tbk/Kep/DK-Ol. No.06/Tbk/Kep/DK-Ol. 1.2.3.4.5/2014 between the Board
1.2.3.4.5/2014 antara Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk and the Board of
dan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk tentang Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk concerning
Pengesahaan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan atau the Approval of Corporate Governance Implementation
Code of Corporate Governance PT TIMAH (Persero) Tbk. or Code of Corporate Governance of PT TIMAH (Persero)
Tbk.
237
Selain dari pada itu, untuk lebih mengefektifkan In addition, to make the GCG implementation more effective,
implementasi GCG, Perseroan juga melakukan penelaahan the Company also reviews the best business practices with
terhadap praktik-praktik bisnis terbaik dengan mengacu the following references:
kepada:
1. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 1. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
2. Penerapan GCG dengan melihat indeks persepsi dari 2. The GCG implementation by consulting the perception
sisi bidang tertentu terkait tata kelola perusahaan atau index in certain aspects related to corporate governance
Corporate Governance Perception Index (CGPI) or the Corporate Governance Perception Index (CGPI).
3. Penilaian penerapan bisnis ekselen melalui Kriteria 3. Evaluation of the excellent business implementation
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) khususnya pelaksanaan through Excellent Performance Assessment Criteria
tata kelola dan kepemimpinan (SPAC), specifically on governance and leadership
implementations.
4. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh 4. The Indonesian GCG Guideline developed by the
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Tahun National Committee on Governance Policy (NCGP) in
2006. 2006.
Tujuan Penerapan GCG pada PT TIMAH telah merujuk dan The objectives of GCG implementation in PT TIMAH follows
TUJUAN PENERAPAN GCG

THE OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
mengacu pada landasan-landasan penerapan praktik Good and refers to the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance dan peraturan perundang-undangan practice implementation and the prevailing laws and
yang berlaku, antara lain sebagai berikut : regulations, including as follows:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang 1. To maximize the Company’s value for the Shareholders
Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan while taking into account the interests of others
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
2. Meningkatkan daya saing Perusahaan secara nasional 2. To improve the competitiveness of the Company,
maupun internasional dan mendorong tercapainya nationally and internationally, and to encourage
kesinambungan Perusahaan melalui pengelolaan yang sustainability within the Company’s through
didasarkan pada prinsip transparansi, kemandirian, management based on transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kesetaraan accountability, responsibility as well as equality and
dan kewajaran. fairness.
3. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 3. To encourage professional, transparent, and efficient
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi management of the Company, as well as to empower
dan meningkatkan kemandirian masing-masing organ each function and improve the independence of each of
Perusahaan. the Company’s organ.
4. Mendorong organ Perusahaan agar dalam membuat 4. To encourage the Company’s organ in making decision
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and carrying out actions based on high moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance to prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antar 5. To control and direct the relationship between the
organ Perusahaan. Company’s functions.
6. Mendorong timbulnya kesadaran akan adanya 6. To encourage awareness of the existence of the
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap pemangku Company’s social responsibility towards stakeholders as
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar well as conservation within the Company surrounding
Perusahaan. environment.
7. Meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong 7. To improve market trust to strengthen investment flows
arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang and boost the growth of the national economy in a
berkesinambungan. sustainable way.
238
PT TIMAH Tbk
239
PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG bukan hanya The Company applies GCG principles not only to comply
untuk memenuhi peraturan perundang-undangan. with the laws and regulations. The Company has a strong
Perseroan memiliki komitmen yang kuat, bahwa penerapan commitment towards GCG implementation that based
GCG harus berlandaskan pada standar etika tertinggi on the highest ethical standards, which is one of the
yang menjadi salah satu fondasi bagi pertumbuhan usaha foundations for the Company’s sustainable business growth.
Perseroan yang berkelanjutan. Dalam menerapkan prinsip- In implementing GCG principles, the management and
prisip GCG, manajemen dan karyawan Perseroan mengacu employees of the Company are following the 5 (five) basic
pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, principles: transparency, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran, independence, and fairness, as released in the Corporate
sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Tata Kelola Governance Code.
Perusahaan.
Secara lebih rinci prinsip-prinsip dasar GCG adalah sebagai In more details, the GCG basic principles are as follows:
berikut:
Prinsip Penjelasan Implementasi

Principle Explanation Implementation
Transparansi Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam Melaksanakan aktivitas keterbukaan informasi
Transparancy melaksanakan proses pengambilan keputusan melalui pemenuhan kewajiban pelaporan kepada
dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi Pemegang Saham, dan melalui pelaporan
material dan relevan mengenai Perusahaan. keuangan dan melalui media komunikasi resmi.
The transparency principle, which is openness, Implementing the information disclosure activity
applies in conducting decision-making process through reporting obligation to the Shareholders,
and proposing material and relevant information financial reporting, and official external
concerning the Company. communication to the Press.
Perusahaan akan mematuhi peraturan perundang-

undangan yang mengatur masalah keterbukaan
informasi yang berlaku bagi Perusahaan.
Transparansi juga mencakup hal-hal yang
relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh
publik berkaitan dengan produk dan aktivitas
operasional Perusahaan yang secara potensial
dapat mempengaruhi perilaku pemangku
kepentingan.
The Company complies with the laws and
regulations controlling information disclosure
issue, which applies to the Company. The
transparency also includes matters which are
relevant to the information needed by the public
related to the product and operational activity
of the Company which potentially influence the
stakeholders’ behavior.
240
PT TIMAH Tbk
Prinsip Penjelasan Implementasi

Principle Explanation Implementation
Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, Memiliki struktur tata kelola perusahaan yakni
Accountability pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ organ utama yang saling menunjang terciptanya
Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan pelaksanaan tugas yang transparan dan
terlaksana secara efektif. independen. Perseroan juga telah melengkapi
The accountability principle is the distinctness of pedoman-pedoman yang berfungsi untuk menjadi
function, implementation, and responsibility of panduan penerapan tata kelola perusahaan.
the Company’s functions so that the Company’s The Company has a corporate governance
management can be performed effectively. structure, which is the main organ, which
supports each other in establishing a transparent
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas and independent work implementation. The
dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan Company also provides the codes that serve as
kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang manual guideline in implementating corporate
dibebankan Perusahaan. Akuntabilitas ini meliputi governance.
penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang,
pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang,
serta pertanggungjawaban atas aktivitas dalam
melaksanakan tugas dan wewenang tersebut.
The accountability is related to the implementation
of task and authority owned by a person or a
working unit in performing the responsibility
imposed by the Company. The accountability
covers the explanation of task and authority
implementation, as well as the responsibility on
activity in performing the task and authority.
Pertanggungjawaban Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian Menerapkan mekanisme tata kelola perusahaan
Responsibility di dalam pengelolaan Perusahaan terhadap yang bersifat cross check untuk memastikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan responsibilitas dari masing-masing fungsi struktur
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. tata kelola perusahaan melaksanakan tugas
The responsibility principle is compatibility in dan tanggung jawabnya sebaik-baiknya tanpa
managing the Company towards the applied benturan kepentingan dan intervensi.
laws and obligations and the healthy corporate The Company is implementing a cross check
principles. corporate governance mechanism to ensure each
function within the corporate governance structure
is being responsible in carrying out its duties and
responsibilities appropriately, without conflicts of
interest nor intervention.
Kemandirian Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa
Independency Perusahaan dikelola secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan ataupun intervensi
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dan dominasi dari pihak manapun.
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan The Company is managed professionally without
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan conflicts of interest or intervention or domination
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. from any party.
The independence principle is a condition in which
the Company is managed professionally without
conflicts of interest and influence/pressure from
any parties which are not suitable with the applied
laws and regulations and the healthy corporate
principles.
Kewajaran Prinsip kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan di Perseroan menerapkan kesetaraan kepada
Fairness dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan segenap pemangku kepentingan sesuai dengan
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
perundang-undangan yang berlaku. The Company applies fairness to all stakeholders
The fairness principle is justice and equality in in accordance with prevailing laws and regula-
fulfilling the stakeholders’ rights, which is based tions.
on valid agreement and the prevailing laws and
regulations.
241
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA

IMPLEMENTATION OF THE CODE OF CORPORATE GOVERNANCE FOR LISTED/PUBLIC COMPANIES
PT TIMAH memiliki komitmen yang besar untuk mengikuti dan PT TIMAH has strong commitment to follow and comply
mematuhi berbagai pengembangan tata kelola perusahaan with various corporate governance developments led by the
yang dilakukan OJK. Manajemen terus melakukan evaluasi Financial Services Authority. The management continues to
untuk dapat mensinergikan perkembangan peraturan dan conduct evaluation in order to synergize the development
tata kelola perusahaan dari OJK dan implementasinya oleh between regulations and corporate governance from the
Perseroan. Financial Services Authority as well as their implementation
in the Company.
Secara umum, Perseroan sebagai perusahaan publik telah Generally, as a public company, the Company has carried
melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK out all regulations issued by the OJK, and will continue to
Prinsip | Principle Rekomendasi | Recomendation Status | Status
A. Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship Between The Listed/Public Company and The Shareholders in Securing The Rights of The Shareholders
1. Meningkatkan Nilai 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Comply
Penyelenggaraan Rapat Umum pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
Pemegang Saham (RUPS) tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
Increasing the Value of pemegang saham.
Organizing the General Meeting The Listed/Public Company has a technical procedure or a
of Shareholders (GMS) method of collecting votes (voting) both openly and in a closed
manner which prioritizes independence, and the interest of
Shareholders.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Explained

Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All the members of the Board of Directors and members of Board
of Commisioners of the Listed/Public Company are present at the
Annual GMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Comply

Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Report summary of GMS is available in the Listed/Public
Company’s Website for at least 1 (one) year.
242
PT TIMAH Tbk
dan akan terus berupaya melakukan perbaikan dalam do so to improve its implementation, particularly related to
implementasinya, khususnya terkait Pedoman Tata Kelola Code of Corporate Governance for Listed/Public Company in
Perusahaan Terbuka yang diatur berdasarkan Peraturan accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated
OJK No.21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang November 16, 2015, concerning the Implementation of the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang Code of Corporate Governance for Listed/Public Company
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 as described in the Circular Letter of the OJK No. OJK.32/
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015, concerning Code
Perusahaan Terbuka. of Corporate Governance for Listed/Public Company.
Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman The Circular Letter of the OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka berisi standar penerapan concerning Code of Corporate Governance for Listed/Public
GCG yang mencakup 5 aspek, 8 prinsip dan 25 rekomendasi Company consists of GCG implementation standards in
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang 5 aspects, 8 principles, and 25 recommendations for the
baik, sebagai berikut: implementation, such as the following:
Penjelasan | Explenation
Ketentuan terkait cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) telah diatur dalam Anggaran Dasar khususnya untuk teknis
pengumpulan suara secara terbuka. Secara lebih rinci, pengaturan terkait cara atau prosedur teknis pengumpulan suara diatur dalam
presentasi Tata Tertib RUPS.
The regulations related to the technical procedure or method of voting are controlled in the Articles of Association for openly voting
technique in particular. More specifically, the regulations related to the technical procedure or method of voting are controlled in the
presentation of GMS Code of Conduct.
Pada praktiknya telah diuraikan dalam ringkasan Risalah RUPS bahwa semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan akan diambil dengan
pemungutan suara secara lisan dengan mengangkat tangan bagi yang tidak setuju atau suara abstain dengan menyerahkan kartu
suara berupa barcode kepada petugas untuk dilakukan penghitungan suara. Sedangkan bagi Pemegang Saham dan/atau kuasanya
yang lidak mengangkat tangan dinyatakan setuju.
In practice, it has been explained in the Report Summary of GMS that all decisions made are based on consensus decision making. If
the consensus decision making is failed to make a decision, then the decision will be made by voice vote by raising hand for those who
do not agree or are abstain by handing over the voting card. The voting card is a barcode given to the officer in order to be used for vote
counting. Whereas for the Shareholders and/or their procurators who do not raise hands are declared agree.
Alasan belum diterapkan: | Reasons for inapplicable so far:

-
Alternatif pelaksanaan: | Implementation Alternative:
-

Pada RUPS Tahunan tahun buku 2017 pada tanggal 16 April 2018 salah satu Anggota Dewan Komisaris yaitu Sdr. Harry Satria tidak
menghadiri RUPS namun memberikan Surat Kuasa.
At the 2017 Annual General Meeting of Shareholders on April 6, 2018, one of the Board of Commissioners members was Mr. Harry Satria
who did not attend the GMS but gave a Power of Attorney.
Ringkasan risalah RUPS dapat diakses melalui Situs Web Perusahaan. Situs Web Perusahaan memuat Ringkasan risalah RUPS Tahun
Buku 2014 sampai dengan 2017.
The Report Summary of GMS can be accessed through the Company’s Website. The Company’s Website contains the Report Summary
of 2014 to 2017 GMS.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All the Board of Directors and the Board of Commissioner members of the Listed/Public Company are present at the Annual GMS.

-
-
243

2. Meningkatkan Kualitas 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Explained
Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor.
dengan Pemegang Saham atau The Listed/Public Company has a communication policy with the
Investor. Shareholders or investors.
Improving the quality of
communication between the
Listed/Public Company and the
Shareholders or investors.
2.2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Explained

Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
dalam Situs Web.
The Listed/Public Company disclosures the communication policy
of the Listed/Public Company with the Shareholders or investors
on the Website
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Function And Role of The Board Of Commissioners
3 Memperkuat Keanggotaan dan 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Comply
Komposisi Dewan Komisaris. mempertimbangkan kondisi Perusahaan.
Strengthening the Membership Determination of the number of the Board of Commissioners
and Composition of the Board of members by considering the condition of the Listed/Public
Commissioners Company.
244
PT TIMAH Tbk
Penjelasan | Description
Kebijakan terkait hubungan dengan Pemegang Saham telah di uraikan dalam Kode Etik PT TIMAH, dimana Perusahaan mempunyai
komitmen untuk membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan salah satunya dengan Pemegang Saham, namun
belum diuraikan secara rinci terkait ketentuan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
The policy related to the relationship with the Shareholders has been described in the PT TIMAH’s Code of Conduct, where the
Company has a commitment to build long-term, mutually beneficial relationships, one of which is with the Shareholders. However, it
has not been described in detail regarding the terms of communication with the Shareholders or investors so far.

Menambah muatan Kode Etik Perusahaan terkait hubungan dengan Pemegang Saham atau menyusun kebijakan tersendiri melalui
persetujuan Direksi yang menjelaskan secara rinci terkait ketentuan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Increasing the content of the Company’s Code of Conduct related to the relationship with the Shareholders or formulating a separate
policy through the approval of the Board of Directors which explains the provisions of communication with the Shareholders or
investors in detail.

Belum terdapat kebijakan secara khusus yang mengatur terkait ketentuan komunikasi dengan pemegang saham atau investor yang
diungkapkan dalam Situs Web Perusahaan. Kode Etik Perusahaan yang memuat uraian terkait hubungan dengan Pemegang Saham
telah diungkapkan dalam Situs Web Perusahaan, namun muatannya belum menguraikan secara rinci terkait ketentuan komunikasi
dengan pemegang saham atau investor.
There are no specific policies governing the provisions of communication with the Shareholders or investors disclosed on the
Company’s Website. The Company’s Code of Conduct containing a description regarding the relationship with the Shareholders has
been disclosed in the Company’s Website. However, the content has not been explained specifically in terms of the provisions of
communication with the Shareholders or investors.

Menambah muatan Kode Etik Perusahaan terkait hubungan dengan Pemegang Saham atau menyusun kebijakan tersendiri melalui
persetujuan Direksi yang menjelaskan secara rinci terkait ketentuan komunikasi dengan pemegang saham atau investor dan
diungkapkan dalam Situs Web.
Adding the content of the Company’s Code of Conduct related to the relationship with the Shareholders or formulating a separate
through the approval of the Board of Directors which explains the provisions of communication with the Shareholders or investors in
detail and disclosed on the Website. .
Anggaran Dasar PT TIMAH (Persero) Tbk Pasal 14 ayat (1) menyebutkan bahwa Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 2
(dua) orang, seorang diantaranya diangkat sebagai Komisaris Utama dan apabila diperlukan seorang diantaranya dapat diangkat
sebagai Wakil Komisaris Utama. Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris Independen yang disesuaikan dengan ketentuan
dan peraturan perundang-undangan.
Articles of Association of PT TIMAH (Persero) Tbk Article 14 clause (1) states that the Board of Commissioners consists of at least 2 (two)
persons, one of whom is appointed as the President Commissioner and if necessary one of them can be appointed as Deputy President
Commissioner. The Board of Commissioners consists of Commissioners and Independent Commissioners that are adjusted to the
provisions and laws and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk sampai dengan 31 Desember 2017 adalah 5 (lima) orang yang terdiri dari seorang
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen dan 1 (satu) Anggota Komisaris Independen dan 3 (tiga) Anggota Komisaris dengan
rincian sebagai berikut:
The composition of PT TIMAH (Persero) Tbk’s Board of Commissioners until December 31, 2017 is 5 (five) persons consisting of a
President Commissioner and Independent Commissioner concurrently and 1 (one) Independent Commissioner member and 3 (three)
Commissioners with details as follows:
245
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Comply

memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of composition of the Board of Commissioners
members considers the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
246
PT TIMAH Tbk
Nama | Name: Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Legal Base of Appointment
Fachry Ali Komisaris Utama & Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Anggaran Dasar
Komisaris Independen Perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk No.47 tanggal 27 Mei 2015
President Commissioner & Deed of Statement of Meeting Decision and Amendments to the Articles of
Independent Commissioner Association of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 47 dated May 27, 2015
Milawarma Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH (Persero) Tbk No.1 tanggal
Independent Commissioner 2 Mei 2016
Deed of Decision Statement of GMS of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 1
dated May 2, 2016
Mochtar Husein Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB PT TIMAH (Persero) Tbk No.75 tanggal
Commissioner 26 Juni 2014
Deed of Decision Statement of EGMS of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 75
dated June 26, 2014.
Satriya Hari Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH Tbk No.59 tanggal 13 Juni 2017
Prasetya Commissioner Deed of Decision Statement of GMS of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 59
dated June 13, 2017
Teuku Pribadi Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH Tbk No.59 tanggal 13 Juni 2017
Commissioner Deed of Decision Statement of GMS of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 59
dated June 13, 2017
Alasan belum diterapkan: | Implementation Alternative:

-
-
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas PT TIMAH
(Persero) Tbk serta perundang-undangan yang berlaku. Adapun kriteria yang digunakan untuk mencalonkan dan memilih anggota
Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan Kementerian BUMN PER-02/MBU/02/2015 Tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
The determination of the composition of the Board of Commissioners members has been made by considering the necessity and
complexity of PT TIMAH (Persero) Tbk And the valid laws and regulations. The criteria used to nominate and elect the Board of
Commissioners members are regulated in the SOE Ministry Regulation PER-02/MBU/02/2015 concerning Requirements and Procedures
for Appointment and Dismissal of Members of the Board of Commissioners and Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
Selain itu Perseroan telah memperhatikan aspek keberagaman seperti pengetahuan industri, keahlian, pengalaman profesional, dan
latar belakang guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun 2017 hal. 326 - 327.
Moreover, the Listed/Public Company has paid attention to the diversity aspects such as industry knowledge, expertise, professional
experience, and background to support the effectiveness of the Board of Commissioners’ tasks implementation, as disclosed in the
Diversity Composition of the Board of Commissioners in 2017 PT TIMAH Tbk Annual Report page 326-327.
Nama Jabatan Usia Latar Belakang Pendidikan

Name: Position Age Education Background
Fachry Ali Komisaris Utama & 63 tahun Master of Bidang Sejarah Asia Tenggara
Independen 63 years old Master of Southeast Asian History
President Commissioner &
Independent
Milawarma Komisaris Independen 59 tahun Teknik Sipil dan Pertambangan

Independent Commissioner 59 years old Civil and Mining Engineering
Mochtar Husein Komisaris 59 tahun Ekonomi

Commissioner 59 years old Economy
Satriya Hari Prasetya Komisaris 59 tahun Sekolah Perwira tinggi POLRI

Commissioner 59 years old National Police School of High-Ranking
Officers
Teuku Pribadi Komisaris 67 tahun Sosial & Politik

Commissioner 67 years old Social Politics
247
4. Meningkatkan Kualitas 4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Comply
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners has a self assessment policy to asses
Komisaris. the performance of the Board of Commissioners.
Improving the Implementation
Quality of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Comply

kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan.
A Self Assessment Policy used to assess the performance of the
Board of Commissioners is disclosed through the Annual Report
of the Listed/Public Company.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Comply

diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of the Board of Commissioners member if involved in
financial crimes.
Penjelasan: | Explanation:
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat
dalam kejahatan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan
OJK No.21/POJK.04/2015 ini merupakan Kebijakan pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga
integritas perusahaan akan tetap terjaga.
The resignation policy of the Board of Commissioners members
involved in financial crimes as specified in the FSA Regulation No.21/
POJK.04/2015 constitutes a policy of resigning members of the Board
of Commissioners involved in financial crimes which are policies that
can increase the stakeholders’ trust in the Listed/Public Company, so
that the integrity of the Company will be maintained.
248
PT TIMAH Tbk
-
-
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris yang tercantum
dalam draft Board Manual hal 57. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners has a self assessment policy to asses the performance of the Board of Commissioners listed in the draft
Board Manual page 57. The self assessment is carried out by each member to assess the performance of the Board of Commissioners
collegially, rather than assessing the individual performance of each member of the Board of Commissioners.
Dengan adanya self assessment diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Dewan Komisaris secara berkesinambungan. Dalam kebijakan tesebut mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud
dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan.
With the Self Assessment, it is expected that each member of the Board of Commissioners can contribute to improve the performance
of the Board of Commissioners on an ongoing basis. In the policy, it covers the assessment activities carried out along with their
aims and objectives, period of implementation periodically, and benchmark or assessment criteria used in accordance with the
recommendation given by the function of nomination and remuneration of the Listed/Public Company.

-
-
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan pada bagian Evaluasi dan Penilaian
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun 2017 hal. 233-235.
The self assessment policy to asses the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the Evaluation and Assessment
section of the Board of Commissioners and the Board of Directors’ Performance in the 2017 PT TIMAH Tbk’s Annual Report
page 233-235.
Alasan belum diterapkan: | Implementation Alternative:

-
-
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan terdapat di Board Manual
Bab II Dewan Komisaris, terkait Pemberhentian Dewan Komisaris pada poin B.5.p berbunyi Dewan Komisaris yang terlibat dalam
kejahatan keuangan dapat melakukan pengunduran diri demi membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan
adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang No.8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
The policy related to the resignation of the Board of Commissioners members if involved in financial crimes are found in the Board
Manual Chapter II of the Board of Commissioners, regarding the dismissal of the Board of Commissioners in point B.5.p reads that the
Board of Commissioners involved in financial crimes can resign to help smooth the legal process and so that the legal process does not
interfere with the course of business activity. Furthermore, what is meant by being involved in financial crimes is the convicted status of
the Board of Commissioners member from the authorized party. The intended financial crimes are manipulation and various forms of
embezzlement in financial service activities as well as Money Laundering Criminal Actions as referred to in Act No. 8 of 2010 concerning
Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes.

-
-
249

Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum
dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun
budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang
berlaku bagi Dewan Komisaris. yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No.8
Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
The policy is needed to help smooth the legal process and so that the
legal process does not interfere with the course of business activity.
Moreover, in the term of morality, the policy builds an ethical culture
within the Listed/Public Company. The policy can be included in the
Manual or the Code of Conduct that applies to the Board of Directors.
Furthermore, what is meant by being involved in financial crimes is
the convicted status of the Board of Commissioners member from the
authorized party. The intended financial crimes are manipulation and
various forms of embezzlement in financial service activities as well
as Money Laundering Criminal Actions as referred to in Act Number 8
of 2010 concerning Prevention and Eradication of Money Laundering
Crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Comply
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee that carries
out the functions of Nomination and Remuneration develops
succession policies in the Nomination process of the Board of
Directors.
250
PT TIMAH Tbk
Dewan Komisaris telah mengatur terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi dalam Board Manual. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko yang menjalankan
fungsi Nominasi dengan menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi dan remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko dibentuk pada tanggal 9 Mei 2017 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH
Tbk No.03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 tentang Perubahan Komite Sumber Daya Manusia dan Risiko Usaha Menjadi Komite Nominasi,
Remunerasi dan Risiko Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.
The Board of Commissioners has set the Nomination and Remuneration function in the Manual Board to carry out the succession
policy for the nomination process of the Board of Directors. The Board of Commissioners has formed a Nomination, Remuneration
and Risk Committee to carry out the Nomination function by implementing succession policies in the process of nomination of and
remuneration for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners in accordance with the Articles of Association,
Financial Services Authority Regulations and applicable laws and regulations. The Nomination, Remuneration and Risk Committee was
formed on May 9, 2017 based on the Decree Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No.03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017
concerning Change of the Human Resources and Business Risk Committee as the Nomination, Remuneration and Risk Committee of
the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Tugas dan Tanggung Jawab terkait Nominasi antara lain:

Tasks and responsibilities related to the Nomination include:
1. Membantu Komisaris dalam penyusunan kriteria dan tata cara nominasi bagi Anggota Komisaris dan Direksi Perusahaan,
Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan Anggota;
Assisting the Commissioner in the formulation of criteria and procedures of nominations for the Board of Commissioners and the
Board of Directors members, Commissioners, and Directors of Member Companies;
2. Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi untuk persetujuan tertulis Dewan Komisaris atas usulan pencalonan Komisaris
dan Direksi Anak Perusahaan serta pengangkatan Pejabat Senior Manajemen satu tingkat di bawah Direksi oleh Direksi;
Conducting a study and providing recommendations for the Board of Commissioners’ written approval of the proposed
nomination of Commissioners and Directors of Subsidiary Company as well as the appointment of Management Senior Officers
one level below the Board of Directors by the Board of Directors;
3. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan
kepada RUPS;
Preparing and providing recommendations on the performance evaluation system of the Board of Commissioners and the Board
of Directors to be submitted to the GMS;
251
C. Fungsi dan Peran Direksi

Function and Role of The Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi kondisi Perusahaan Terbuka Comply
Komposisi Direksi. serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Strengthening the Membership Determination of the number of the Board of Directors members
and Composition of the Board of considers the Listed/Public Company’s condition and the
Directors. effectiveness of decision making.
252
PT TIMAH Tbk
4. Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi terhadap Key Performance Indicator (KPI) yang diusulkan Direksi sebelum
ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
Conducting studies and providing recommendations on the Key Performance Indicator (KPI) proposed by the Board of Directors
before being determined by the Board of Commissioners;
5. Melakukan evaluasi terhadap realisasi KPI Direksi dan hasilnya diserahkan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan evaluasi
capaian kinerja Direksi.
Evaluating the realization of the KPI of the Board of Directors and the results are submitted to the Board of Commissioners as an
evaluation of Board of Directors’ performance.

-
-
Anggaran Dasar PT TIMAH Pasal 11 ayat (1) menyebutkan bahwa Direksi terdiri dari paling sedikit 2 (dua) anggota Direksi, seorang
di antaranya diangkat sebagai Direktur Utama dan apabila diperlukan dapat diangkat Wakil Direktur Utama, dengan memenuhi
persyaratan Undang Undang Perseroan Terbatas (UUPT), peraturan di bidang pasar modal, dan peraturan yang berlaku dan terkait
dengan kegiatan usaha Perseroan. Penetapan komposisi dan jumlah Direksi didasarkan pada pertimbangan kebutuhan dan
kompleksitas Perseroan untuk mencapai maksud dan tujuan yang ditetapkan antara lain mencakup pengetahuan industri, keahlian,
pengalaman profesional, dan latar belakang dalam mendukung efektivitas pengambilan keputusan.
PT TIMAH’s Articles of Association Article 11 clause (1) states that the Board of Directors consists of at least 2 (two) members of the
Board of Directors, one of whom is appointed as Managing Director and if necessary can be appointed Deputy Managing Director,
by fulfilling Law for Limited Company (UUPT) requirements, capital market regulations, and the valid regulations and related to the
Company’s business activities. The determination of the composition and number of the Board of Directors is based on consideration
of the requirement and the complexity of the Company to achieve the stated purposes and objectives, including industry knowledge,
expertise, professional experience, and background in supporting the effectiveness of decision making.
Dalam praktiknya, komposisi Direksi PT TIMAH sampai dengan akhir Desember 2017 adalah 5 (lima) orang yang terdiri dari seorang
Direktur Utama dan 4 (empat) Direktur Definitif. Komposisi keanggotaan Direksi PT TIMAH adalah sebagai berikut:
In practice, the composition of the PT TIMAH’s Board of Directors until the end of December 2017 is 5 (five) persons consisting of a
Managing Director and 4 (four) Definitive Directors. The composition of the PT TIMAH’s Directors membership is as follows:
Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Occupation
Name: Position Legal Base of Appointment
Period
M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS No.1 2016-2021
President Director Tanggal 2 Mei 2016
Deed of Decision Statement of GMS Number
1 dated May 2, 2016
Emil Ermindra Direktur Keuangan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No.1 2016-2021
Director of Finance Tanggal 2 Mei 2016
Deed of Decision Statement of GMS Number
1 dated May 2, 2016
Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No.59 2017-2022
Usaha dan Niaga tanggal 13 Juni 2017
Director of Business Deed of Decision Statement of GMS Number
Development and Commerce 59 dated June 13, 2017
Alwin Albar Direktur Operasi dan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No.59 2017-2022
Produksi tanggal 13 Juni 2017
Director of Operations and Deed of Decision Statement of GMS Number
Production 59 dated June 13, 2017
253
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Comply

keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of the composition of the Board of Directors
members considers the diversity of expertise, knowledge, and
experience that are needed.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan Comply

keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
The Board of Directors members in charge of accounting
or finance have expertise and/or knowledge in the field of
accounting.
254
PT TIMAH Tbk
Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Occupation
Name: Position Legal Base of Appointment
Period
Muhammad Rizki Direktur SDM & Umum Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 1 2016-2021
Director of Human Resources tanggal 2 Mei 2016
and General Affairs Deed of Decision Statement of GMS No.1
dated May 2, 2016
Sampai dengan laporan ini disusun tidak terdapat perubahan jumlah dan komposisi Direksi PT TIMAH, maupun kekosongan jabatan
Direksi. Hal tersebut telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang.
As of this report is written, there has been no change in the number and composition of the PT TIMAH’s Board of Directors, nor the
vacancy in the Board of Directors. This is in accordance with the Financial Service Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and Board of Issuer Commissioners or Public Companies consisting of at least 2 (two) persons.

-
-
Komposisi anggota Direksi PT TIMAH telah memperhatikan aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan sebagaimana yang telah diungkapkan pada Laporan Tahunan 2017 bagian Jumlah, Komposisi dan Struktur Direksi di
halaman 221 serta bagian Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi di halaman 326-327.
The composition of PT TIMAH’s the Board of Directors members has taken into account the diversity of expertise, knowledge, and
experience needed as disclosed in the 2017 Annual Report section concerning the number, composition, and structure of the Board of
Directors on page 221 and the Composition Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors on pages 326-327.
Aspek keberagaman Direksi PT TIMAH adalah sebagai berikut:

The diversity aspects of the PT TIMAH’s Board of Directors are as follows:
• Berdasarkan usia, berada dalam rentang usia cukup produktif, yaitu 46 – 50 tahun
Based on age, are in the productive age range, namely 46-50 years old.
• Berdasarkan pendidikan dan pengetahuan, dengan bauran latar belakang pendidikan beragam yang diperlukan PT TIMAH, yaitu
bidang teknik geologi, ekonomi, teknik kelautan dan manajemen.
Based on education and knowledge, with a diverse mix of educational backgrounds needed by PT TIMAH, namely geology
engineering, economics, marine engineering, and management.
• Berdasarkan pengalaman kerja, terdapat anggota Direksi yang berasal dari bank BUMN, operasional bisnis PT TIMAH maupun
bisnis pendukungnya.
Based on working experience, there are the Board of Directors members who come from State-owned banks, PT TIMAH’s business
operations and supporting businesses.

-
-
Pada periode 2018, Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan adalah Direktur Keuangan. Berdasarkan struktur
organisasi PT TIMAH, Direktur Keuangan membawahi Divisi Akuntansi, Divisi Keuangan, Divisi Manajemen Strategis, Divisi TI, Divisi CSR
dan Divisi Manajemen Aset.
In the period of 2018, the Director in charge of accounting and finance is the Director of Finance. Based on PT TIMAH’s organizational
structure, the Director of Finance oversees the Accounting Division, Finance Division, Management Strategic Division, IT Division, CSR
Division, and Asset Management Division.
Direktur Keuangan memiliki latar belakang pendidikan di bidang ekonomi dan manajemen. Selain itu, berdasarkan pengalaman
kerja sebelumnya yang bersangkutan pernah menjabat sebagai EVP Strategic Planning Division Head Bank BNI (2016), EVP Change
Management Office Head Bank BNI (2015-2016) dan VP Regional Chief Executive Officer Bank BNI Manado (2010-2013). Adapun pelatihan
akuntansi dan keuangan yang telah diikuti Direktur Keuangan selama tahun 2017 antara lain adalah: Sosialisasi penyusunan informasi
keuangan BUMN dan workshop pengisian reporting package informasi keuangan BUMN.
The Director of Finance has an educational background in economics and management. In addition, based on his previous working
experiences, he once served as the EVP Strategic Planning Division Head of Bank BNI (2016), Change Management Office Head of Bank
BNI (2015-2016) and VP Regional Chief Executive Officer of Bank BNI Manado (2010-2013). The accounting and financial training that
have been followed by the Director of Finance during 2017 include: Socialization of the State-owned Corporation’s financial information
preparation and filling workshop in the reporting of information packages on State-owned Corporation’s finance.
255
6. Meningkatkan Kualitas 6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Comply
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Tanggung Jawab Direksi. The Board of Directors has a Self Assessment policy to assess the
Improving the quality of the performance of the Board of Directors.
Board of Directors’ task and
responsibility implementation.
256
PT TIMAH Tbk
-
-
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah diatur dalam Board Manual PT TIMAH halaman 121
telah memuat kebijakan umum terkait penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Pada dasarnya pelaksanaan
evaluasi kinerja Direksi dilakukan secara berkala dan berjenjang. Adapun penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolektif oleh
Pemegang Saham berdasarkan KPI yang telah ditetapkan oleh RUPS. Direksi menyusun Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP)
yang memuat sasaran/target yang akan dicapai sebagai Key Performance Indicators (KPI) dalam setahun, antara lain mencakup target
kinerja:
The self assessment policy to assess the performance of the Board of Directors has been regulated in the PT TIMAH’s Manual Board
page 121 which has included general policies related to the self assessment to assess the performance of the Board of Directors.
Basically, the implementation of Board of Directors’ performance evaluation is conducted periodically and gradually. The Board of
Directors’ performance evaluation is carried out collectively by the Shareholders based on KPI which is determined by the GMS. The
Board of Directors prepares a Corporate Work Plan and Budget (RKAP) which contains goals/targets to be achieved as Key Performance
Indicators (KPI) in a year, including performance targets:
1. Keuangan dan pasar terdiri dari: pendapatan usaha, laba usaha dan laba bersih;
Finance and market consist of: revenue, operating income, and net income;
2. Fokus pelanggan mencakup pangsa pasar dan kepuasan pelanggan;
Customer focus includes market share and customer satisfaction;
3. Efektivitas produk dan proses mencakup produk bijih, produksi logam dan pertumbuhan cadangan;
Effectiveness of product and process including ore product, metal production, and reserve growth;
4. Fokus tenaga kerja meliputi keselamatan kerja dan kepuasan tenaga kerja; dan
Labor focus includes work safety and labor satisfaction; and
5. Kepemimpinan, tata kelola dan tangggung jawab sosial meliputi skor GCG, skor KPKU dan lingkungan hidup (Proper).
Leadership, governance, social responsibility include GCG score, KPKU score, and environment (Proper).
Penilaian kinerja dilakukan dalam RUPS Tahunan terkait Pertanggungjawaban Kinerja PT TIMAH tahun 2017 dan Pengesahan Laporan
Keuangan Tahunan Audited 2017. Selain itu, penilaian juga dilakukan berdasarkan kriteria penilaian tugas dan tanggung jawab Direksi
dalam self assesment terdiri dari indikator sebagai berikut:
The performance evaluation is carried out in the Annual GMS regarding 2017 PT TIMAH’s Performance Accountability and Ratification
of the Audited Annual Financial Statements 2017. Moreover, the assessment is also conducted based on the evaluation criteria of the
Board of Directors’ tasks and responsibilities in self assessment consists of the following indicators:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat;
Level of attendance at meetings;
2. Kontribusi dalam melakukan tugas dan tanggung jawab pengurusan Perseroan;
Contribution in carrying out the tasks and responsibilities of managing the Company;
3. Keterlibatan dalam penugasan tertentu;
Involvement in certain assignments; and
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; dan
Commitment in improving the interests of the Company; and
5. Ketaatan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, keputusan RUPS serta kebijakan Perseroan.
Compliance in prevailing laws, Articles of Association, GMS Resolutions, and the Company’s regulations.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Direksi sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka merupakan pedoman untuk menilai kinerja dan akuntabilitas Direksi secara kolegial
sehingga masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerjanya secara berkesinambungan. Berdasarkan
Draft Board Manual TIMAH menyebutkan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri (self assessment) Direksi, yakni penilaian
kinerja dilakukan sendiri oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai
kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Kebijakan tersebut mencakup kegiatan penilaian sendiri yang dilakukan, maksud
dan tujuan penilaian, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sebagaimana
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi dan Risiko yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.4/POJK.04/2014.
Sampai dengan laporan ini disusun, belum diperoleh dokumentasi terkait kebijakan penilaian mandiri (self assessment) Direksi
tersebut.
257
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Comply

kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan
Terbuka.
A Self Assessment Policy used to assess the performance of the
Board of Directors is disclosed through the Annual Report of the
Listed/Public Company.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Comply

Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of
the Board of Directors member if involved in financial crimes.
258
PT TIMAH Tbk
The Board of Directors’ self assessment policy as regulated in the FSA Regulation No.21/POJK.04/2015 Concerning the Implementation
of Governance Guidelines of the Listed/Public Company is a guideline for collegially evaluating the performance and accountability
of the Board of Directors so that each member of the Board of Directors can contribute to improve their performance continuously.
Based on TIMAH’s Draft Board Manual, the Board of Directors has a self assessment policy, that is the performance assessment is
carried out by each member of the Board of Directors to assess the performance of the Board of Directors collegially, rather than
assessing the individual performance of each member of the Board of Directors. The policy includes self assessment activities that is
conducted, purpose and objective of the assessment, periodically period of implementation, and benchmark or assessment criteria
used as recommended by the Nomination and Remuneration and Risk Committee which is regulated in the Financial Service Authority
Regulation No.34/POJK.04/2014. Until this report has been written, no documentation related to the self assessment policy of the
Board of Directors has been obtained.

-
-
Telah terdapat pengungkapan dalam Laporan Tahunan terkait pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Direksi, namun belum disebutkan secara jelas kebijakan yang mengaturnya. Pengungkapan pelaksanaan self assessment atas
kinerja Direksi telah disampaikan dalam Laporan Tahunan 2017 halaman 235-236 serta uraian prinsip dan rekomendasi 6.1 di atas.
There have been disclosures in the Annual Report regarding the implementation of self assessment policy to assess the performance of
the Board of Directors, but it has not been clearly stated the policies regulating them. Disclosure of self assessment on the performance
of the Board of Directors has been submitted in the 2017 Annual Report page 235-236 and a description of the principles and
recommendations 6.1 above.
KPI Perseroan merupakan kriteria evaluasi kinerja Direksi dan individu anggota Direksi yang diajukan kepada Dewan Komisaris, untuk
kemudian ditetapkan dalam RUPS. Pelaksanaan evaluasi kinerja Direksi berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dengan
metode Malcolm Baldrige sebagaimana yang diamanatkan oleh Kementerian BUMN sebagai salah satu regulator PT TIMAH serta
sejumlah indikator lain dalam kriteria penilaian tugas dan tanggung jawab Direksi dalam self assesment yang disepakati bersama.
Realisasi self assessment Direksi untuk tahun 2017 berbasis KPKU adalah sebesar 90,96.
The Company’s KPI is a performance evaluation criteria for the Board of Directors and members of the Board of Directors that are
submitted to the Board of Commissioners, to be subsequently established in the GMS. The implementation of the performance
evaluation of the Board of Directors is based on Assessment Criteria for Excellent Performance (KPKU) with the Malcolm Baldrige
method as mandated by the Ministry of BUMN as one of the PT TIMAH’s regulators and a number of other indicators in the criteria for
evaluating the tasks and responsibilities of the Board of Directors in mutually agreed self assessment. The realization of the Board of
Directors’ self assessment for 2017 which is based on KPKU is 90.96.
Penilaian mandiri Direksi merupakan bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas Direksi sehingga dapat diketahui upaya-
upaya perbaikan yang perlu dilakukan dalam pengelolaan PT TIMAH di masa mendatang. Disamping itu, menjadi bentuk mekanisme
check and balance terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan.
The independent assessment of the Board of Directors is a form of accountability for the implementation of the Board of Directors’
tasks so that it can be seen the improvement efforts that need to be made in the PT TIMAH’s management in the future. In addition, it
forms a check and balance mechanism for the overall performance of the Board of Directors.

-
-
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan terdapat di Board Manual Bab III
Direksi tentang Pemberhentian Direksi poin B.5.p berbunyi bahwa Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan dapat melakukan
pengunduran diri demi membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan
usaha. Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota
Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No.8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
The policy related to the resignation of the Board of Directors members if involved in financial crimes are found in the Board Manual
Chapter III of the Board of Directors, regarding the dismissal of the Board of Directors in point B.5.p reads that the Board of Directors
involved in financial crimes can resign to help smooth the legal process and so that the legal process does not interfere with the course
of business activity. Furthermore, what is meant by being involved in financial crimes is the convicted status of the Board of Directors
member from the authorized party. The intended financial crimes are manipulation and various forms of embezzlement in financial
service activities as well as Money Laundering Criminal Actions as referred to in Act No.8 of 2010 concerning Prevention and Eradication
of Money Laundering Crimes.
259
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan

Stakeholder Participation
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola 7.1. Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah Explained
Perusahaan melalui Partisipasi terjadinya insider trading.
Pemangku Kepentingan. The Company has policies to prevent insider trading.
Improving Corporate
Governance Aspect through
Stakeholder Participation.
260
PT TIMAH Tbk
Selain itu, Anggaran Dasar PT TIMAH pasal 11 ayat 14. (c) dan (d) mengatur mengenai alasan pemberhentian anggota Direksi apabila
yang bersangkutan melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan serta terlibat dalam tindakan yang
merugikan Perseroan dan/atau Negara.
In addition, the PT TIMAH’s Articles of Association Article 11 clause 14. (c) and (d) regulates the reasons for dismissal of the Board of
Directors members if the individual concerned violates the provisions of the Articles of Association and/or legislation and is involved in
actions that harm the Company and/or the State.
Selain itu, Pasal 11 ayat 27 Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa anggota Direksi dapat diberhentikan sementara oleh
Dewan Komisaris dengan menyebutkan alasannya apabila yang bersangkutan bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau
terdapat indikasi melakukan tindakan yang merugikan Perseroan atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak
bagi Perseroan. Pemberhentian disampaikan secara tertulis kepada yang bersangkutan, paling lambat 2 hari setelah ditetapkan
pemberhentian sementara tersebut. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak berwenang menjalankan pengurusan
Perseroan maupun mewakili Perseroan di dalam atau diluar Perseroan. Dalam jangka waktu 90 hari setelah pemberhentian sementara
tersebut Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara
tersebut.
In addition, Article 11 clause 27 of the Company’s Articles of Association states that members of the Board of Directors may be
temporarily dismissed by the Board of Commissioners by mentioning the reason if the person acts in contravention of the Articles
of Association or there are indications of actions that harm the Company or neglects their obligations or there are urgent reasons
for the Company . Dismissal is submitted in writing to the person concerned, no later than 2 days after the said termination has
been determined. Members of the Board of Directors who are temporarily dismissed are not authorized to run the management of
the Company or represent the Company within or outside the Company. Within 90 days of the temporary dismissal, the Board of
Commissioners must convene a GMS to revoke or strengthen the decision to terminate it.
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No.21/
POJK.04/2015 ini merupakan kebijakan dalam Kode Etik yang berlaku bagi Direksi terkait dengan proses hukum yang dilakukan
apabila terdapat status terpidana terhadap anggota Direksi yang sedang menjabat yang terindikasi kejahatan keuangan sebagaimana
dimaksud dalam Undang Undang No.8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
The policy of resigning members of the Board of Directors involved in financial crimes as regulated in FSA Regulation No.21/
POJK.04/2015 is a policy in the Code of Conduct that applies to the Board of Directors related to the legal proceedings if there is a
status of convicted members of the current Board of Directors indicated financial crime as referred to in Act No.8 of 2010 concerning
Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes.
Perlu dipertimbangkan untuk menyusun Pedoman atau Kebijakan Strategi Anti Fraud, termasuk ketentuan-ketentuan mengenai para
pihak yang berpotensi melakukan tindakan fraud yang salah satunya adalah manajemen sekaligus mekanisme pengunduran diri jika
ada Direksi yang terlibat. Pedoman strategi anti fraud merupakan bagian dari sistem pengendalian fraud dirancang sedemikian rupa
agar setiap indikasi tindakan fraud yang terdeteksi akan diproses sesuai standar investigasi dan ketentuan yang berlaku.
It is necessary to consider preparing the Anti-Fraud Strategy or Policy Guidelines, including provisions regarding parties that have the
potential to commit fraud, one of which is management as well as mechanism of resignation if there are Board of Directors involved.
The Anti-Fraud strategy guideline is part of the fraud control system which is designed so that any detected fraud indications will be
processed according to the investigative standards and valid provisions.

-
-

Kebijakan insider trading diatur dalam Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct/CoC) yaitu pada Bab II.6.d tentang Informasi Orang
Dalam (Insider Trading), namun uaraian belum mengatur tentang insider trading rinci dan spesifik upaya-upaya pencegahan dan sanksi
yang diberikan kepada pelaku.
The insider trading policy is arranged in the Company’s Code of Conduct/CoC, that is in the Chapter II.6.d concerning Insider Trading
Information. However, the company has not regulated detailed and specific insider trading prevention and sanctions given to the
perpetrator.
261
7.2. Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Comply
The Company has policies of anti corruption and anti fraud.
7.3. Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Comply

kemampuan pemasok atau vendor.
The Company has policies regarding the selection and
improvement of the ability of supplier or vendor.
7.4. Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Comply

kreditur.
The Company has policies regarding the fulfillment of creditor
rights.
7.5. Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Comply

The Company has a whistleblowing system policy
7.6. Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Comply

panjang kepada Direksi dan karyawan.
The Company has a policy of providing long-term incentives to
the Board of Directors and employees.
262
PT TIMAH Tbk
Menyusun kebijakan insider trading yang mengatur larangan penyalahgunaan jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan
informasi material yang dapat mempengaruhi keputusan Investor, upaya-upaya pencegahan insider trading dan sanksi.
Developing an insider trading policy that regulates the prohibition of position and working abuse in disclosing material information
that can influence Investors’ decision, efforts to prevent insider trading and sanctions.
Kebijakan anti korupsi diatur dalam:

The anti corruption policy is regulated in:
• Kebijakan Profesional Anti Korupsi dan Taat Aturan/ Tata Cara Pelaporan Pelanggaran Kode Etik dan Peraturan Perusahaan tahun 2014
Professional Anti-Corruption Policy and Compliance Rules/Procedures for Reporting Violations of the Code of Conduct and
Company Regulations year 2014
• Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct/CoC).
Code of Conduct (CoC).

-
-
Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor diatur dalam Surat Keputusan Direksi
No.1236/TBK/SK-0000/15-S11.2 tentang Pedoman Pengadaan Barang/ Jasa.
Policy regarding the selection and improvement of the ability of suppliers or vendors are regulated in Directors Decree
No.1236/TBK/SK-0000/15-S11.2 concerning Goods/Services Procurement Guidelines.

-
-
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur diatur dalam SOP Pinjaman dan lebih lanjut dalam Perjanjian Fasilitas dengan pihak
terkait.
The policy on fulfilling creditor rights is regulated in the Loan SOP and further in the Facility Agreement with the related parties.

-
-
Kebijakan sistem whistleblowing diatur dalam Pedoman Sistem pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Tahun 2012.
The whistleblowing system policy is regulated in the 2012 Whistleblowing System Guidelines.

-
-
Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan diatur dalam:
The policy of providing long term incentives to the Board of Directors and employees is regulated in:
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) pasal 40 dan 41,
Collective Labor Agreement (CLA) article 40 and 41,
• Surat Keputusan No.809/Tbk/SK-0000/2011-B1 tentang Ketentuan Pemberian Penghargaan (Reward) dan Hukuman Jabatan
(Punishment) bagi Karyawan di Lingkungan PT TIMAH (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan, tanggal 18 Juli 2011
Decree No.809/Tbk/SK-0000/2011-B1 concerning Reward Provision and Position Punishment for the employees in the
Environment of PT TIMAH (Persero) Tbk and subsidiary companies, dated July 18, 2011.

-
-
263

E. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan 8.1. Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Comply

Keterbukaan Informasi. secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan
Improving the Implementation informasi.
of Information Disclosure The Company utilizes the use of information technology more
broadly than the Website as a medium of information disclosure.
8.2. Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat Comply

akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Company reveals to the owner of the
final benefit in the ownership of the Company at least 5% (five
percent), in addition to the disclosure of final benefit to the
owner in the shareholding of the Company through major and
controlling Shareholders.
264
PT TIMAH Tbk
Selain situs web dengan alamat www.timah.com, PT TIMAH memiliki media keterbukaan informasi melalui:
In addition to the Website with the address www.timah.com, PT TIMAH has media for information disclosure through:
• Email Sekretaris Perusahaan: | Corporate Secretary Email:
corsec@pttimah.co.id
• Twitter: | Twitter:
@Official_TIMAH
• Instagram: | Instagram:
@officialtimah
• Youtube: | Youtube:
@officialtimah

-
-

-
-
265
PENILAIAN GCG
GCG ASSESSMENT
PT TIMAH memiliki komitmen yang tinggi untuk terus PT TIMAH is highly committed to continuously improving
meningkatkan kualitas penerapan prinsip GCG di lingkup the quality of GCG principles implementation within
operasional Perseroan. Dari waktu ke waktu, Perseroan the Company’s operational environment. The Company
melakukan berbagai upaya dalam rangka untuk periodically conducts numerous efforts to improve its quality
meningkatkan kualitas penerapan prinsip GCG. Perseroan of GCG principles implementation. The Company believes
meyakini, semakin baiknya kualitas penerapan prinsip GCG, that the better the quality, the better it will benefits the
maka akan memberikan dampak yang positif terhadap Company, not just for now, but also for the future.
Perseroan, tidak hanya untuk saat ini, tapi juga di masa yang
akan datang.
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan untuk One of the efforts carries out by the Company to improve its
meningkatkan kualitas penerapan prinsip GCG adalah quality of GCG principles implementation is by conducting
dengan melakukan penilaian penerapan GCG (assessment GCG assessment. This activity is conducted to measure the
GCG). Kegiatan ini ditujukan untuk mengetahui tingkat appropriate level of the Company’s GCG implementation.
kecukupan penerapan GCG sejak tahun 2014. since 2014.

Pelaksanaan penilaian GCG di PT TIMAH dilandasi oleh : The GCG assessment of PT TIMAH is based on the following
1. Peraturan Menteri BUMN No.PER-01/MBU/2011 regulations:
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola 1. The regulation of the Minister of SOEs No.PER-01/
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning The
pada BUMN. Implementation of Good Corporate Governance in SOEs.
2. Decree Letter of the Secretary of the Ministry of SOEs
2. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
No.SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang Assessment and Evaluation Indicators/Parameters on
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas the Implementation of Good Corporate Governance in
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good SOEs.
Corporate Governance) pada BUMN. 3. Letter of the Board of Directors No.047/TBK/INST-
3. Instruksi Direksi No.047/TBK/INST-0000/2013-B1 0000/2013-B1 concerning Reporting Preparation of
tentang Penyusunan Laporan Implementasi Sistem Tata Good Corporate Governance System Implementation.
Kelola Perusahaan yang Baik. 4. Joint Decree Letter No.1664/TBK/SK-0000/2014-S11.2
4. Surat Keputusan Bersama No.1664/TBK/SK- and No.06/Tbk/Kep/DK-Ol.1.2.3.4.5/2014 between the
0000/2014-S11.2 dan No.06/Tbk/Kep/DK-Ol. Board of Directors and the Board of Commissioners of
1.2.3.4.5/2014 antara Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk PT TIMAH (Persero) concerning Ratification of Corporate
dan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk tentang Governance Implementation or Code of Corporate
Pengesahaan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan atau Governance of PT TIMAH (Persero) Tbk.
Code of Corporate Governance PT TIMAH (Persero) Tbk.
Tujuan Pelaksanaan Assessment Objectives of the Assessment Implementation

Pelaksanaan assessment GCG di PT TIMAH bertujuan untuk: The GCG assessment implementation within PT TIMAH is
1. Mengukur kualitas penerapan GCG di lingkungan aiming for the following objectives:
PT TIMAH melalui penilaian dan evaluasi tingkat 1. To measure the quality of GCG implementation in
pemenuhan kriteria GCG dengan kondisi nyata yang PT TIMAH’s surroundings through assessment and
diterapkan di lingkungan PT TIMAH, melalui pemberian evaluation of the level of GCG criteria compliance in
skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori kualitas comparation with the real implementation in PT TIMAH,
penerapan GCG. through scoring/grading on GCG implementation and
the quality level of the GCG implementation.
2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan 2. To identify the strengths and weaknesses of the
GCG di Lingkungan PT TIMAH, serta mengusulkan GCG implementation in PT TIMAH, and to propose
rekomendasi perbaikan untuk mengurangi celah recommendations for improvement to reduce the gap
266
PT TIMAH Tbk
antara kriteria dengan penerapan GCG di lingkungan between criterias and the GCG implementation in the
perusahaan. company.
3. Memonitor konsistensi penerapan GCG di PT TIMAH 3. To monitor the GCG implementation consistency in
dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan PT TIMAH and receive inputs to complete and develop
pengembangan kebijakan Corporate Governance di the Corporate Governance policies in the Company’s
lingkungan Perusahaan. environment.
Penilaian GCGTahun 2017 2017 GCG Assessment

Pada tahun buku 2017, PT TIMAH telah melaksanakan During the financial year 2017, PT TIMAH carried out its GCG
penilaian GCG dengan rincian sebagai berikut: assessment with the following details:
Periode penilaian 1 Januari – 31 Desember 2017

Asessment Period January 1 – December 31, 2017
Pihak yang melaksanakan Tim Internal

Assessment Assessor Internal Team
Konsultan yang membantu

PT Multi Utama Indojasa
Supporting Consultant
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 tentang

Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG pada BUMN
Kriteria yang digunakan
Decision of the Secretary of the Ministry of SOE BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
Reference Criterias
concerning Assessment Indicators/Parameters and Evaluation on GCG
Implementation in SOEs
Adapun hasil dari assessment tersebut adalah sebagai The following table summarize the assessment result:
berikut :
Capaian Tahun 2017

2017 Achievement
Bab Aspek Pengujian GCG Self Assessment Bobot Penjelasan
Chapter Indicator Aspects on GCG Self Assessment Grade Description
Skor
%
Score
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Sangat Baik
I yang Baik Secara Berkelanjutan 7,00 6,391 91,302
Very Good
Commitment to Sustainable Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Sangat Baik

II 9,00 8,685 96,500
Shareholders and AGMS/Capital Owners Very Good
Dewan Komisaris Sangat Baik

III 35,00 32,107 91,734
The Board of Commissioners Very Good
Direksi Sangat Baik

IV 35,00 30,717 87,762
The Board of Directors Very Good
Pengungkapan Informasi dan Transparansi Sangat Baik

V 9,00 8,070 89,667
Information Disclosure and Transparency Very Good
Aspek Lainnya Sangat Baik

VI 5,00 4,375 87,500
Other Aspects Very Good
Sangat Baik
Jumlah | Total 100,00 90,345 90,345
Very Good
267
Hasil penilaian menunjukkan bahwa kualitas penerapan GCG The assessment results showed that the quality of GCG
pada Tahun Buku 2017 di lingkungan PT TIMAH adalah “BAIK” implementation during the financial year 2017 within
dengan skor sebesar 90,345 meningkat 3,514% dibandingkan PT TIMAH is considered as “GOOD” with a score of 90.345,
Tahun Buku 2016 sebesar 87,278%. increased by 3.514% compared with the financial year 2016,
which was 87.278%.
Tindak Lanjut Rekomendasi Area of Improvement

Berdasarkan hasil self assessment tahun 2017, terdapat Based on the 2017 self-assessment, the followings are
sejumlah rekomendasi yang menjadi area of improvement some improvement recommendations for GCG principles
dalam penerapan prinsip GCG di Perseroan, dengan rincian implementation in the Company as follow:
sebagai berikut:
Jumlah Rekomendasi
Bab Aspek Pengujian GCG Self Assessment
Number of
Chapter Indicator Aspects on GCG Self Assessment
Recommendation
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara

I Berkelanjutan 8
Commitment to Sustainable Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

II 4
Shareholders and AGMS/Capital Owners
Dewan Komisaris
III 23
The Board of Commissioners
Direksi
IV 42
The Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi

V 7
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya
VI 1
Other Aspects
Jumlah | Total 85
Sebagai wujud komitmen dalam penerapan prinsip GCG, As commitment manifestation of the GCG principles
Perseroan melakukan tindak lanjut terhadap rekomendasi implementation, the Company carried out actions in
penilaian tahun buku 2017. accordance with the assessment recommendations of the
financial year 2017.
Hingga akhir tahun 2018, Perseroan telah menindaklanjuti Until the end of 2018, the Company has followed up on
hampir seluruh rekomendasi tersebut kendati belum almost all of these recommendations despite not being
terselesaikan seluruhnya. Namun, terdapat beberapa fully resolved. However, there are several recommendations
rekomendasi yang tidak dapat ditindaklanjuti karena that cannot be followed up due to their authority under the
wewenangnya berada pada Pemegang Saham Seri A Shareholder of Dwiwarna A Series.
Dwiwarna.
268
PT TIMAH Tbk
Asesmen Tahun Buku 2018 Assessment Of The Financial Year 2018

Pada tahun 2018, penilaian atas penerapan GCG di PT TIMAH In 2018, the assessment for GCG implementation in PT TIMAH
dilakukan oleh Lembaga Independen yakni Indonesian was carried out by an independent instutition, the Indonesian
Institute of Corporate Governance (IICG) untuk riset dan Institute of Corporate Governance (IICG), in order to conduct
pemeringkatan Corporate Governance Perception Index (CGPI) research and rating for the Corporate Governance Perception
yang telah diikuti sejak tahun 2008. Index (CGPI) implemented since 2008.
Selain itu, PT TIMAH juga menunjuk Assessor Independen Additionally, PT TIMAH also appointed an independent
PT Cita Negeri Amanah yang merupakan group dari Indonesia assessor, PT Cita Negeri Amanah, which is a group belongs
Institute for Corporate Directorship (IICD) untuk melakukan to the Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD),
independent assessment. Penunjukan telah dilakukan to carry out an independent assessment. The appointment
sesuai mekanisme yang diatur dalam PER-01/MBU/2011 was conducted in accordance with legal mechanism of
dan dilakukan melalui proses pengadaan. Asessment yang PER-01/MBU/2011 and through a procurement process.
dilakukan oleh PT Cita Negeri Amanah mencakup penilaian The assessment carried out by PT Cita Negeri Amanah
berdasarkan SK16/S.MBU/2012 tentang Indikator atau covered assessment based on SK16/S.MBU/2012 concerning
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Assessment and Evaluation Indicators/Parameters on the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance in SOEs
pada BUMN dan penilaian Tata Kelola Perusahaan Terbuka and the Code of Corporate Governance for Public Company
berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). assessment based on the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS).
Sedangkan penilaian tata kelola perusahaan terbuka Meanwhile, corporate governance assessment for limited
berdasarkan POJK 21/POJK.04/2015 dilakukan oleh company in accordance with OJK Regulation 21/POJK.04/2015
PT Multi Utama Indojasa (MUC). was conducted by PT Multi Utama Indojasa (MUC).
Adapun penilaian GCG PT TIMAH selama tahun 2018 adalah The GCG assessment for PT TIMAH during the year 2018 are as
sebagai berikut: follows:
Nilainya: Nilainya:
Score Score
91,490
SK-16/S.MBU/2012 Parameter
84,29
ASEAN Corporate
Penilaian Penerapan GCG BUMN Governance Scorecard
Assessment Parameters of SOE’s
GCG Implementation
Nilainya: Nilainya:
Score Score
82,62 Corporate Governance

Comply and
Explained
Sesuai dengan POJK 21/
Index POJK.04/2015
In accordance with POJK 21/
POJK.04/2015
269
HIRARKI, STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE HIERARCHY, STRUCTURE AND MECHANISM
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No.40 Based on the Law of the Republic of Indonesia No.40 Year
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), organ 2007 concerning the Limited Companies (UU PT), the
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Company’s organs constitute of the General Meeting of the
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the
menganut sistem dua badan (two tier system), yaitu Board of Directors. The governance system adopts the two
Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang tier system, which are the Board of Commissioners and the
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- Board of Directors, with clear authorities and responsibilities
masing sebagaimana diamanahkan dalam Perseroan for respective functions in accordance with regulations of the
dan Peraturan Perundang-undangan. Namun demikian, Company and the State. However, both have the responsibility
keduanya mempunyai tanggung jawab untuk memelihara to maintain the Company’s business sustainability for the
kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. long run. Thus, the Board of Commissioners and the Board
Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki of Directors shall possess aligned perception toward the
kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Company’s vision, mission and values.
Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, PT TIMAH memiliki sejumlah During the implementation process, PT TIMAH has a set
peraturan yang ditetapkan sebagai dasar pengelolaan of regulations as the Company’s basic management. The
perusahaan. Peraturan tersebut diterapkan berdasarkan regulations are established based on hierarchy, which means
susunan peraturan yang berarti peraturan yang lebih rendah the lower regulation shall not against the higher regulation.
tidak bisa bertentangan dengan peraturan yang lebih tinggi. The hierarchy of the Company’s regulation is shown in the
Hirarki peraturan Perusahaan ditunjukkan dalam skema following scheme.
berikut.
Skema Hirarki Peraturan Perusahaan

Hierarchy of the Company’s Regulation
Anggaran Dasar Perusahaan Keputusan RUPS

The Company’s Articles of Association AGMS Decision
Keputusan Dewan Komisaris Keputusan Direksi

The Board of Commissioners Decision The Board of Directors Decision
Surat Edaran Direksi

Circular Letter of the Board of Directors
Nota Dinas/Surat Direksi

Official Note/Letter of the Board of Directors
Berdasarkan skema tersebut, peraturan tertinggi di Based on the scheme, the highest regulation in the Company
Perusahaan adalah Anggaran Dasar yang diturunkan ke is the Articles of Association, which is implemented through
dalam beberapa peraturan. Penjelasan skema tersebut a number of policies. Description of the scheme is as follows:
adalah sebagai berikut:
270
PT TIMAH Tbk
1. Anggaran Dasar atau Akta Pendirian Perusahaan 1. The Company’s Articles of Association or the Deed of
merupakan ketentuan pokok yang menjadi dasar Establishment is the main regulation that becomes as
peraturan lainnya di Perusahaan atau sebagai payung the basic of the following policies in the Company’s, or
hukum dalam penyusunan kebijakan di bawahnya the legal basis for the establishment of the following
yang memuat hal-hal terkait pendirian Perusahaan policies concerning the Company’s establishment in
sebagaimana diatur dalam Pasal 15 Undang-Undang accordance with Article 15 of Law of the Republic of
Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 tentang Indonesia No. 40 Year 2007 concerning Public Companies
Perusahaan Terbatas (UU PT); (UU PT);
2. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham memuat 2. Decision of the General Meeting of Shareholders
hal-hal yang perlu mendapat persetujuan Pemegang concerning matters to be approved by the Shareholders
Saham yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan; as regulated by the Company’s Articles of Association;
3. Keputusan Dewan Komisaris mencakup hal-hal yang 3. Decision of the Board of Commissioners concerning
merupakan kewenangan Dewan Komisaris dalam matters under the authority of the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dan penasihatan Commissioners for the implementation of supervision
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan and recommendation function, as regulated by the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Company’s Articles of Association and the prevailing
serta hal-hal lain yang diperlukan untuk memperlancar laws, as well as other functions needed to smoothen the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; duty implementation of the Board of Commissioners;
4. Keputusan Direksi memuat hal-hal mengenai 4. Decision of the Board of Directors concerning
penetapan kebijakan umum tentang penyusunan general policy establishment for strategy planning,
strategi, penyusunan organisasi, sumber daya manusia, organizational planning, human resources, finance and
keuangan dan akuntansi, pengadaan dan lain-lain accounting, procurement and many others, as the legal
sebagai landasan hukum dalam pelaksanaan tugas base for the Company’s daily operations;
sehari-hari;
5. Surat Edaran Direksi merupakan surat dinas yang 5. Circular Letter of the Board of Directors is an official
diedarkan agar para karyawan atau orang-orang letter distributed with aims to provide information
tertentu mengetahui pesan atau berita dinas sesuai to the employees or certain individuals regarding the
dengan maksud mendistribusikan surat tersebut; official message or note of the Circular Letter;
6. Nota Dinas Direksi merupakan nota dinas yang diedarkan 6. Official Note of the Board of Directors is an official
agar unit kerja lainnya mengetahui pesan atau berita note distributed with aims to disseminate the official
dinas sesuai dengan maksud mendistribusikan nota message or note to other work units in accordance with
dinas tersebut; dan the distribution of the Official Note; and
7. Surat Direksi merupakan surat yang diedarkan agar 7. Letter of the Board of Directors is an official letter
para karyawan atau orang-orang tertentu mengetahui distributed with aims to provide information to the
pesan atau berita dinas sesuai dengan maksud employees or certain individuals regarding the official
mendistribusikan surat tersebut. message or note of the Letter.
Kerangka Kerja Pengembangan Tata Kelola Perusahaan Development Framework for Good Corporate Governance
yang Baik
Sejalan dengan ketentuan Undang-undang Perseroan In accordance with the Law for Public Companies No.40 Year
Terbatas No.40 Tahun 2007, maka struktur GCG PT TIMAH 2007, the GCG structure of PT TIMAH consists of the General
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Pelaksanaan tata kelola perusahaan and the Board of Directors. The implementation of the
dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan corporate governance is conducted systematically and
sehingga prinsip-prinsip GCG menjadi acuan dalam kegiatan continuously, so that the GCG principles remains as the
sehari-hari Perseroan. guideline of the Company’s daily operations.
Perseroan juga telah membentuk organ-organ pendukung The Company has also established the GCG supporting
GCG di bawah Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite organs under the Board of Commissioners, they are the Audit
Nominasi, Remunerasi dan Risiko dan Sekretaris Dewan Committee, the Business Development and Risk Monitoring
Komisaris serta organ pendukung GCG di bawah Direksi yang Committee, and the Board of Commissioners Secretary,
terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan which includes the Corporate Secretary and the Internal
Internal (SPI). Audit Unit (SPI).
Untuk meyakinkan upaya pengembangan GCG yang To support efforts to develop sustainable GCG, PT TIMAH
berkesinambungan, PT TIMAH menyusun kerangka kerja has developed a framework for developing good corporate
pengembangan tata kelola perusahaan yang baik. Kerangka governance. This development framework was formed
271
kerja pengembangan ini dibentuk dan dipengaruhi oleh and influenced by the structure and policies designed
struktur dan kebijakan yang dirancang mengikuti strategi in accordance with the strategies and operations used
dan operasi yang digunakan PT TIMAH untuk mendapatkan by PT TIMAH to create business processes that enhance
proses bisnis yang meningkatkan nilai, berkeadilan dan value, fairness and sustainability for all stakeholders of the
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan Company.
perseroan.
Kerangka Kerja GCG PT TIMAH

RUPS
GCG Framework of PT TIMAH
(Rapat Umum Pemegang Saham)
(General Meeting of Shareholders)
Direksi Dewan Komisaris

(Board of Directors) (Board of Commissioners)
Komite Audit
Sekretaris Perusahaan Audit Committee
Corporate Secretary
Komite Nominasi,
Satuan Pengawasan Internal Remunerasi & Risiko
Internal Audit Nomination, Remuneration
& Risks Committee
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management Division
Satuan Kerja Perusahaan

Companies Division
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism

Unsur paling dasar yang menjiwai GCG adalah etika dan The two most basic element that become the soul of GCG are
integritas. Keduanya dapat diamati dalam budaya perusahaan. ethics and integrity. Both can be observed in corporate culture.
Ditilik dari pendekatan ini, maka tata kelola perusahaan yang Looking from this approach, good corporate governance at PT
baik di PT TIMAH telah terbentuk secara signifikan sejak tahun TIMAH has been formed significantly since 2012. During that
2012. Pada tahun tersebut Perseroan menerbitkan Buku year, the Company published its Code of Conduct of PT TIMAH.
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT TIMAH.
Langkah besar Perseroan dalam komitmennya menerapkan The Company’s big step towards its commitment to implement
tata kelola menuju praktik terbaik ditandai dengan disusun dan best practices governance was marked by the compilation
disahkannya Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan and ratification of the Code of Corporate Governance of
atau Code of Corporate Governance PT TIMAH. Pedoman ini PT TIMAH. This guideline was approved by the Board of
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui Surat Commissioners and the Board of Directors through a Joint
Keputusan Bersama No.1664/TBK/SK-000/2014-S11.2/No.06/ Decree No.1664/TBK/SK-000/2014-S11.2/No.06/Tbk/Kep/DK-
Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2014, tanggal 24 Oktober 2014 tentang 01.2.3.4.5/2014, on October 24, 2014 concerning Ratification
Pengesahan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaaan atau Code of the Implementation of Corporate Governance or Code of
of Corporate Governance PT TIMAH (Persero) Tbk. Corporate Governance of PT TIMAH (Persero) Tbk.
272
PT TIMAH Tbk
Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan PT TIMAH Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan PT TIMAH
diperbaharui sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan The Corporate Governance Implementation Guidelines of
peraturan perundang-undang yang berlaku. Pedoman ini PT TIMAH is updated according to the needs and development
merupakan serangkaian 4 buku utama, yang masing-masing of applicable laws and regulations. This guideline consists of
judulnya adalah: a series of 4 main books with each title as follows:
1. Buku manual utama atau Buku Pedoman kerja Dewan 1. The main manual or Work Manual for the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2. Buku Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate 2. The Book of Corporate Governance or Code of Corporate
Governance. Governance.
3. Buku kebijakan etika Perseroan yang selanjutnya 3. The Company’s ethics policy book, hereinafter referred
disebut Code of Conduct atau CoC. to as the Code of Conduct or CoC.
4. Buku Sistem Pengaduan Anti Korupsi atau 4. The Book of Anti Corruption Complaint System or the
Whistleblowing System (WBS). Whistleblowing System (WBS).
Keempat rangkaian buku tersebut menjadi bagian dari The four series of books are part of the Corporate Governance
mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang dikembangkan mechanism developed by the Company within the Corporate
Perseroan dalam Perusahaan sebagai berikut: Governance Framework as follows:
• Organ Utama • Main Organs

• Organ Pendukung Governance Structure • Supporting Organs
• Infrastruktur • Infrastructure
• Pemenuhan hak Pemegang Saham dan • Completion of Shareholders’ rights and

perlakuan yang sama kepada seluruh equal treatment for all Shareholders.
Pemegang Saham. • Completion of Stakeholders’ rights.
• Pemenuhan hak Pemangku Kepentingan. Governance Process • Implementation of duties and
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. responsibilities.
• Transparansi kondisi keuangan dan non • Transparency in the Company’s financial
keuangan perusahaan. and non-financial conditions.
• Memaksimalkan nilai perusahaan. • To maximize the Company’s value.

• Meningkatkan daya saing perusahaan. • To improve the Company’s competitiveness.
• Mendorong pengelolaan perusahaan secara • To encourage a transparent and efficient
transparan dan efisien. management of the Company.
• Mendorong organ perusahaan agar • To encourage the Company’s organs in
menjalankan perusahaan dengan dilandasi carrying out their functions based on high
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan moral values and compliance to the laws.
terhadap perundang-undangan.
• Mengendalikan dan mengarahkan • To control and direct the relationship among
Governance Outcome
hubungan antar organ perusahaan. the Company’s organs.
• Mendorong kesadaran akan tanggung jawab • To encourage awareness of corporate social
sosial perusahaan terhadap pemangku responsibilities towards the stakeholders.
kepentingan.
• Meningkatkan kepercayaan pasar untuk • To improve the market trust and boost the
mendorong investasi dan pertumbuhan investment as well as the national economic
ekonomi nasional. growth.
Komunikasi dan Informasi Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Communications And Information
Perusahaan mengkomunikasikan pelaksanaan dan evaluasi The Company communicates its implementation and
terkait tata kelola perusahaan yang baik melalui berbagai evaluation related to good corporate governance through
media dan forum seperti: various media and forums such as:
1. Laporan Hasil Asesmen GCG 1. Report on GCG Assessment Results
2. Laporan Tahunan 2. Annual Report
3. Laporan Berkelanjutan 3. Sustainability Report
4. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 4. General Meeting of Shareholders (GMS)
273
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

THE MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Untuk mendukung program Pemerintah Republik Indonesia In a bid to support a program from the Goverment of the
dalam menjadikan BUMN Industri Tambang menjadi “Besar, Republic of Indonesia, particularly to transform the SOEs
Kuat dan Lincah” maka pada tanggal 29 November 2017 of the mining industry to become “Big, Strong and Agile”,
melalui putusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar in November 29, 2017 the General Meeting of Shareholders
Biasa, PT TIMAH resmi menjadi anggota Holding Industri officially declared PT TIMAH as a member of the Mining
Pertambangan (HIP) , sehingga komposisi Pemegang Saham Industry Holding (HIP), thus the Shareholder composition of
PT TIMAH adalah sebagai berikut: PT TIMAH becomes as follows:
01
Lembar Saham
Seri A Dwiwarna
65%
Pemerintah Republik Indonesia PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Indonesian Government
PT TIMAH Tbk
35% Jalur Pengendali

Controlling line
Jalur Non Pengendali

Publik | Public
Non controlling line
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) menguasai 65% PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) owns 65% of PT TIMAH
saham PT TIMAH Tbk yang merupakan Pemegang Saham Tbk’s shares and becomes the Company’s main Shareholder.
utama Perseroan, sedangkan Pemerintah Republik Indonesia Meanwhile, the Government of the Republic of Indonesia owns
yang menguasai 100% saham PT Indonesia Asahan Aluminium 100% of shares of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero),
(Persero) merupakan Pemegang Saham pengendali PT TIMAH thus becomes the controlling Shareholder of PT TIMAH Tbk
Tbk melalui 1 lembar saham seri A Dwiwarna. through a sheet of share of the Dwiwarna A Series.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights

Pemegang Saham memiliki hak dalam perusahaan yang tidak The Shareholders have the following irreplaceable/non-
dapat diganti/disubstitusi, yaitu: substituted rights:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS, 1. To attend and vote in the GMS. One share of the Company
khusus bagi pemegang saham Perseroan, dengan granted its holder a right to one vote.
ketentuan satu saham memberi hak kepada pemegangnya
untuk mengeluarkan satu suara.
2. Memperoleh informasi material mengenai perusahaan 2. To obtain on time, measurable and organized material
secara tepat waktu, terukur dan teratur. information regarding the Company.
3. Menerima pembagian keuntungan dari perusahaan yang 3. To receive profit distribution from the Company intended
274
PT TIMAH Tbk
diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam bentuk for Shareholders in the form of dividend and the remaining
dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi sebanding liquidity profit in equal with their owned shares.
dengan jumlah saham yang dimilikinya. 4. To access their Share Pre-Emptive Rights (HMETD) issued
4. Hak untuk Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) yang by the Company.
dikeluarkan oleh Perusahaan. 5. To access other rights in accordance with the Articles of
5. Hak-hak lain yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Association and the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ As the Company’s organ, the General Meeting of Shareholders
Perusahaan yang menjadi wadah Pemegang Saham untuk (GMS) serves as a forum for Shareholders to make important
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan saham decisions related to shares owned in the Company in
yang dimiliki dalam Perusahaan dengan memperhatikan accordance with the provisions of Articles of Association and
ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan perundang- the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Jenis RUPS Type of GMS

1. RUPS Tahunan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 1. Annual GMS is the Annual General Meeting of
yang diadakan setiap tahun selambatnya 6 (enam) Shareholders held every year not later than 6 (six)
bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir. Agenda months after the Company’s financial year ends. The
dalam RUPS Tahunan adalah: agenda in the Annual GMS are as follows:
b. Pengesahan perhitungan tahunan, laporan b. To ratify the annual calculations, annual reports on
tahunan mengenai keadaan dan jalannya the state of affairs and the course of the Company.
Perusahaan.
c. Penetapan penggunaan laba. c. To determine how to use the profit.
d. Penunjukan auditor eksternal yang terdaftar pada d. To appoint external auditors registered at the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
e. Mengisi lowongan jabatan Anggota Direksi dan e. To fill the vacancy for Members of the Board of
Dewan Komisaris (jika perlu). Directors and the Board of Commissioners (if
necessary).
f. Memutuskan hal lain yang telah diajukan f. To decide on other matters that have been
sebagaimana dalam rapat sesuai dengan submitted to the meeting in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar dan Undang-Undang provisions of the Articles of Association and Law of
Perseroan Terbatas. Limited Liability Company
2. RUPS Luar Biasa yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 2. Extraordinary GMS is the Extraordinary General Meeting
yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan of Shareholders held at any time based on the need
untuk menetapkan atau memutuskan hal-hal yang to establish or decide matters that are yet done in the
tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan. Annual GMS
Wewenang Rups Gms Authorities

RUPS berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan The GMS has authorities to appoint and dismiss the member of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan the Board of Commissioners and the Board of Directors, approve
dan pengesahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Tahunan changes and ratify the Articles of Association, approve the
dan mengambil keputusan terkait tindakan korporasi atau Annual Report and make decisions regarding corporate actions
keputusan strategis lainnya yang diajukan oleh Direksi. or other strategic decisions proposed by the Board of Directors.
Keputusan yang diambil pada saat RUPS didasarkan pada Decisions made during the GMS must consider the Company’s
kepentingan Perseroan. Tanpa mengurangi kekuasaan dan interests. Without limiting the rights and authorities of the
wewenang yang dimiliki oleh RUPS, RUPS atau pemegang GMS, the GMS or Shareholders are not allowed to intervene
275
saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap pelaksanaan the implementation of duties, functions and authorities of the
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi untuk Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as
menjalankan kewajiban dan haknya sesuai dengan Anggaran their rights and obligations in accordance with the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Pengambilan Association and the prevailing laws. GMS decision shall be made
keputusan RUPS dilakukan secara wajar dan transparan. in a fair and transparent manner.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2018 (RUPS Tahunan) The 2018 GMS Implementation (Annual GMS)
Pada tahun 2018, Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2018, the Company carried out its Annual GMS on Monday,
Tahunan pada hari Senin, tanggal 16 April 2018, pada April 16, 2018, at 10.53 - 12.37 (WIB) at the Ballroom of the
pukul 10.53 - 12.37 WIB, dan bertempat di Ballroom Hotel Borobudur Hotel in Central Jakarta.
Borobudur, Jakarta Pusat.
Sesuai dengan Peraturan OJK No.32/POJK.04/2014 In accordance with the OJK Regulation No.32/POJK.04/2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning Planning and Implementation of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK Meeting of Shareholders of the Public Companies, as well
No.10/POJK.04/2017 Tentang Perubahan Atas Peraturan as the OJK Regulation No.10/POJK.04/2017 concerning
Otoritas Jasa Keuangan No.32/POJK.04/2014, tahapan Changes to the Regulation of the Financial Services Authority
penyelenggaraan RUPS Tahunan 2018 adalah sebagai No.32/POJK.04/2014, stages of the 2018 Annual GMS
berikut: implementation were as follows:
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil dan Keputusan

Information Announcement Invitation Implementation Result and Decision
Direksi melalui Memberitahukan Mengiklankan Panggilan Rapat pada hari Senin, Dipublikasikan pada
Sekretaris Perusahaan kepada pemegang kepada para pemegang tanggal 16 April 2018, website Bursa Efek
telah memberitahukan saham mengenai saham Perseroan bertempat di Ballroom Indonesia dan website
kepada OJK tentang rencana dengan iklan masing- Hotel Borobudur, Perseroan pada tanggal
rencana dan mata acara penyelenggaraan Rapat masing dalam surat Jakarta Pusat. 18 April 2018 dan
Rapat dengan surat dengan memasang kabar/harian Bisnis The meeting was held diumumkan dalam
tertanggal 28 Februari iklan pada surat kabar/ Indonesia, situs web on Monday, April 16, surat kabar/ harian
2018 No.114/Tbk/PTH- harian, Bisnis Indonesia Bursa Efek, dan situs 2018, at the Ballroom Bisnis Indonesia pada
0010/18-S9.3.1 Perihal dan situs web Perseroan web Perseroan yaitu of Borobudur Hotel, hari Rabu, tanggal 18
Pemberitahuan Rapat yaitu www.timah. www.timah.com pada Central Jakarta. April 2018.
Umum Pemegang com pada hari Kamis, hari Jumat, 23 Maret Published in the
Saham Tahunan tanggal 8 Maret 2018. 2018. website of the Indonesia
(“RUPS”) PT TIMAH Tbk. Public announcement Invitation Stock Exchange and
The Board of Directors to Shareholders announcement the Company in
through the Corporate regarding the meeting to the Company’s April 18, 2018 and
Secretary submitted plan through daily Shareholders through announced through
information to the OJK newspaper, Bisnis daily newspaper the daily newspaper,
regarding meeting Indonesia and the newspaper, Bisnis Bisnis Indonesia on
plan and agenda with Company’s website Indonesia and the Wednesday, April 18,
a letter dated February www.timah.com on Company’s website 2018.
28, 2018 No.114/Tbk/ Thursday, March 8, 2018. www.timah.com on
PTH-0010/18-S9.3.1 Friday, March 23, 2018.
concerning Information
of the General Meeting
of Shareholders.
Rapat dihadiri oleh 1 Saham Seri A Dwiwarna dan The meeting was attended by the Sharehoder of the
6.096.669.739 Saham Seri B atau seluruhnya sejumlah Dwiwarna A Series and 6,096,669,739 shares of the B Series
6.096.669.740 Saham atau kurang lebih 81.86% dari or approximately 81,86% from the total shares issued by
seluruh jumlah saham yang telah dikeluarkan Perseroan. the Company. As for the 7th Meeting Agenda on Approval for
Sedangkan untuk Mata Acara Rapat ke-7 yaitu Persetujuan Changes of the Company’s Articles of Association concerning
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait penambahan Shareholders additional rights, the quorum excluded the
hak pemegang saham, kuorum kehadiran tidak termasuk 1 Sharehoder of the Dwiwarna A Series with 6,096,669,739
276
PT TIMAH Tbk
saham Seri A Dwiwarna atau sejumlah 6.096.669.739 saham shares of the B Series or approximately 81,86% from the
Seri B atau lebih kurang 81,86% dari jumlah seluruh saham total shares of the B Series issued by the Company.
Seri B yang telah dikeluarkan Perseroan.
Perseroan telah menunjuk pihak Independen yaitu Biro The Company appointed an independent party, the Share
Administrasi Efek PT EDI Indonesia untuk melakukan Registrar of PT EDI Indonesia to count the number of
penghitungan jumlah pemegang saham yang hadir dan Shareholding attendees and the result of the Meeting’s vote.
pemungutan suara dalam Rapat.
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama/lndependen yang The Meeting was led by the President Commissioner/
ditunjuk oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Independent Commissioner appointed by the Board of
POJK NO.32/2014 dan dihadiri oleh anggota Dewan Commissioners in accordance with the OJK Regulation
Komisaris, anggota Direksi Perseroan yang menjabat sampai NO.32/2014, and attended by members of the Board of
pada saat Rapat tersebut diselenggarakan. Commissioners and the existing members of the Board of
Directors at the time of the Meeting.
RUPS Tahunan dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi The Annual GMS was attended by the following Board of
sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors:
Dewan Komisaris The Board of Commissioners

1. Fachry Ali, Komisaris Utama dan lndependen 1. Fachry Ali, President Commissioner and Independent
Commissioner
2. Milawarma, Komisaris Independen 2. Milawarma, Independent Commissioner
3. Mochtar Husein, Komisaris 3. Mochtar Husein, Commissioner
4. Teuku Pribadi, Komisaris 4. Teuku Pribadi, Commissioner
Direksi The Board of Directors

1. M. Riza Pahlevi Tabrani, Direktur Utama 1. M. Riza Pahlevi Tabrani, President Director
2. Emil Ermindra, Direktur Keuangan 2. Emil Ermindra, Director of Finance
3. Trenggono Sutioso, Direktur Pengembangan Usaha 3. Trenggono Sutioso, Director of Business Development
dan Niaga and Commerce
4. Alwin Albar, Direktur Operasi dan Produksi 4. Alwin Albar, Director of Operations and Production
5. Muhammad Rizki, Direktur SDM dan Umum 5. Muhammad Rizki, Director of Human Resources and
General Affairs
RUPS Tahunan dilaksanakan dengan 8 mata acara sebagai The Annual GMS was carried out with the following 8 agendas:
berikut:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan 1. Approved the Annual Report from the Board of Directors
dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2017 and the Company’s operations during the Financial Year
termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan 2017, including the Report on the Implementation of the
Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2017 dan Board of Commissioners’ Supervisory Duties during the
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan tahun Buku Financial Year 2017 and the Company’s 2017 Financial
2017, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan Statements, along with the full transfer of liability
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan and the Board of Commissioners for their operational and
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah supervision activities during the fiscal year of 2017.
dijalankan selama Tahun Buku 2017.
2. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan 2. Approved the Annual Report including the 2017
Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Financial Statements of the Partnership and Community
Tahun Buku 2017, sekaligus memberikan pelunasan Development Program, along with the full transfer of
dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de liability (volledig acquit et de charge) to the Board of
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and the Board of Commissioners for their
atas pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan operational and supervision activities of the Partnership
dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun and Community Development Program during the fiscal
Buku 2017. year of 2017.
3. Persetujuan Penetapan penggunaan Laba Bersih 3. Approved the use of the Company’s net profit, including
Perseroan, termasuk Pembagian Dividen untuk Tahun the 2017 Dividend distribution.
Buku 2017.
277
4. Persetujuan Penetapan tantiem untuk Direksi dan 4. Approved the tantiem amount for the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2017 dan gaji/ and the Board of Commissioners for the financial year of
honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk 2017 as well as remuneration/honorarium including other
tahun buku 2018. facilities and allowances for the fiscal year 2018.
5. Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 5. Approved the appointment of Public Accountant Firm to
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Program audit the Company’s Financial Statements and the 2018
Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2018. Financial Statements for the Partnership and Community
Development Program.
6. Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan 6. The 2017 Responsibility Report of Fund Realization of the
Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan selama tahun Public Offerings of the Company:
2017:
• Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 • PT TIMAH’s First Outstanding Bonds of the First
Phase of Year 2017.
• Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun • PT TIMAH’s First Outstanding Sukuk Ijarah of the First
2017 Phase of Year 2017.
7. Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 7. Approved the Changes to the Company’s Articles of
Association.
8. Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. 8. Approved the Composition Changes of the Company’s
Management.
Adapun hasil RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut: The results of the Annual GMS are as follows:
Mata Acara Keputusan

Agenda Decision
1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2017 termasuk
laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2017.
Approved the Annual Report concerning the Company’s operations during the Fiscal Year 2017, including
the Report on the Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties during the Fiscal Year
2017.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers International
Limited (PwC) sebagaimana dalam Laporannya NoA180228014/DC2/YSR/2018 tanggal 28 Februari 2018, atas
laporan keuangan tahun buku 2017 dengan opini, “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
Konsolidasian PT TIMAH Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia”, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(vollediq acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
I pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017, sepanjang bukan merupakan tindak
pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang beriaku serta tercatat pada laporan keuangan
Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Approved the Consolidated Financial Statement of the Company audited by Public Accounting Firm
of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, member of the global network PriceWaterhouseCoopers
International Limited (PwC), in accordance with report No.A180228014/DC2/YSR/2018 dated February
28,-2018, for the financial statements of the fiscal year 2017 under an opinion of “Fair in all material
respects, Consolidated Financial position of PT TIMAH Tbk and its subsidiaries, dated December 12, 2017,
and the financial performance of its consolidated cash flows for the year ended on the mentioned date in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, and the full transfer of liability (volledig acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the actions of management
and supervision made during the Fiscal Year 2017, as long as it is not a criminal act and/or violates the
prevailing legal provisions and procedures and recorded in the Company’s financial statements and without
contradicting the existing laws and regulations
Hasil Perhitungan Suara | Voting Result
Setuju | Approved Tidak Setuju | Disapproved Abstain | Absent
Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham

(%) (%) (%)
Number of Shares Number of Shares Number of Shares
6.094.877.766 99,9706% 25.774 0,0004% 1.766.200 0,0290%
278
PT TIMAH Tbk

Agenda Decision
1. Mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Program Bina
Lingkungan Tahun Buku 2017 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) sesuai laporannya No.180228009/DC2/
YSR/2018 tanggal 28 Februari 2018 dengan pendapat “Wajar, dalam Semua Hal Yang Material, posisi
keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT TIMAH Tbk tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan SAK-ETAP”,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (vollediq acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan pengawasan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017, sepanjang bukan merupakan tindak
pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan.
Approved the Annual Report including the 2017 Financial Statements of the Partnership and Community
Development Program ended December 31, 2017, audited by Public Accounting Firm of Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Partners (PwC), in accordance with report No.A180228009/DC2/YSR/2018 dated February
II 28,-2018, under an opinion of “Fair in all material respects, the financial position for the Partnership and
Community Development Program of PT TIMAH Tbk dated December 31, 2017, as well as its financial
performance and cash flows for the year ended mentioned above in accordance with the SAK-ETAP”,
along with the full transfer of liability (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board
of Commissioners for their operational and supervision activities of the Partnership and Community
Development Program during the fiscal year of 2017, as long as it is not a criminal act and/or violates the
prevailing legal provisions and procedures and recorded in the Company’s financial statements and without
contradicting the existing laws and regulations.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwama terkait kewenangan RUPS sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri
BUMN No.PER-09/MBU/07/2015 sebagaimana diubah terakhir dengan Peraturan Menteri BUMN No.PER 02/
MBU/7/2017 dan perubahan-perubahannya.
Approved the granting of authority to the Board of Commissioners with the written approval from the
Shareholder of the Dwiwarna A Series concerning The GMS Authority in accordance with the Regulation of
the Minister of SOEs No.PER-09/MBU/07/2015 as amended the last time in accordance with the Regulation of
the Minister of SOEs No.PER 02/MBU/7/2017 and its changes.

(%) (%) (%)
6.094.783.061 99,9691% 25.774 0,0004% 1.860.905 0,0305%
279

Agenda Decision
1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun Buku 2017 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk PT TIMAH Tbk sebesar Rp502.416.703.114,- (Lima Ratus Dua Miliar Empat Ratus Enam Belas Juta
Tujuh Ratus Tiga Ribu Seratus Empat Belas Rupiah) sebagai berikut:
Approved the use of Net Profit attributable to Owners of the Company for the Financial Year 2017 amounted
to Rp502,416,703,114 (five hundred two billion four hundred sixteen million seven hundred three thousand
one hundred and fourteen Rupiah) as follows:
a. Cadangan Umum sebesar 65% atau senilai Rp326.570.857.024,- (Tiga Ratus Dua Puluh Enam Miliar Lima
Ratus Tujuh Puluh Juta Delapan Ratus Lima Puluh Tujuh Ribu Dua Puluh Empat Rupiah)
General Reserve Fund of 65% or amounted to Rp326,570,857,024 (three hundred twenty six billion five
hundred seventy million eight hundred fifty seven thousand and twenty four Rupiah)
III b. Dividen sebesar 35% atau senilai Rp175.845.846.090,- (Seratus Tujuh Puluh Lima Miliar Delapan Ratus
Empat Puluh Lima Juta Delapan Ratus Empat Puluh Enam Ribu Sembilan Puluh Rupiah).
Dividend of 35% or amounted to Rp175,845,846,090 (one hundred seventy five billion eight hundred
forty five million eight hundred fourty six thousand and ninety Rupiah)
c. Dividen tunai yang dibayarkan sebesar Rp23,61059 (Dua Puluh Tiga Rupiah koma Enam Satu Nol Lima
Sembilan) per lembar saham
Cash Dividend amounted to Rp23.61059 (twenty three Rupiah point six one zero five nine) per share.
2. Memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dan tata cara
pembagian dividen tunai Tahun Buku 2017 sesuai ketentuan yang berlaku.
Approved and authorized power to the Board of Directors of the Company to stipulate the schedule and
procedure of dividend payment for the Fiscal Year 2017 in accordance with applicable regulations.

(%) (%) (%)
6.096.574.835 99,9984% 0 0 94.905 0,0016%

Agenda Decision
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
tantiem untuk Tahun Buku 2017 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi
anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2018.
Approved and authorized power to Shareholder of the Dwiwarna A Series to determine the amount of
tantiem for the Fiscal Year 2017 as well as honorarium, allowances, facilities and other incentives for
members of the Board of Commissioners for the Year 2018.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
IV
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk
Tahun Buku 2017 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk Tahun
2018.
Approved and authorized power to the Board of Commissioners by obtaining written approval from the
Shareholders of the Dwiwarna A Series to determine the amount of tantiem for the Fiscal Year 2017 and to
determine the remuneration, allowances, facilities and other incentives for the Board of Directors for the
Year 2018.

(%) (%) (%)
6.088.561.971 99,8665% 0 0 8.137.769 0,1335%
280
PT TIMAH Tbk

Agenda Decision
1. Menunjuk kembali Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan,
Kantor Akuntan anggota jaringan global Pricewaterhouse Coopers International Limited (PwC Indonesia)
untuk mengaudit Laporan Keuangan PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan serta Laporan Keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2018.
Re-assigned the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, member of the
global network PricewaterhouseCoopers International Limited (PwC) to audit the Financial Statements
of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries, as well as the Financial Statements of Partnership and Community
Development (PKBL) Program for the Fiscal Year 2018.
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk:
V Delegated authority and power to the Board of Commissioners to:
• Menunjuk Akuntan Publik dan Menetapkan KAP Pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah
ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab apapun berdasarkan
ketentuan dan peraturan pasar modal.
Appoints a Substituted Public Accounting Firm and determine the terms and conditions of the
appointment if the appointed Public Accounting Firm can not execute or continue its work due to any
reason in accordance with the capital market regulations.
• Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan, dan honorarium KAP Pengganti.
Determines the conditions, appointment requirements and the honorarium for the Substituted Public
Accounting Firm.

(%) (%) (%)
6.072.191.570 99,5985% 24.383.465 0,3999% 94.705 0,0016%

Agenda Decision
Mata Acara Rapat keenam merupakan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Perseroan selama tahun 2017:
The sixth Agenda discussed the 2017 Responsibility Report of Fund Realization of the Public Offerings of the
Company:
• Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017
VI TIMAH’s First Outstanding Bonds of the First Phase of Year 2017.
• Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017;
TIMAH’s First Outstanding Sukuk Ijarah of the First Phase of Year 2017.
Sehingga tidak dilakukan tanya jawab dan pengambilan keputusan.
Thus there was no session of Q&A nor voting.

(%) (%) (%)
- - - - - -
281

Agenda Decision
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan;

Approved the Changes to the Company’s Articles of Association;
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan
perubahan sebagaimana dimaksud ayat 1 (satu) keputusan tersebut di atas;
Approved the recompile of all provisions of the Company’s Articles of Association related to changes
mentioned in the first Clause above;
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan, berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun
dan menyatakan kembali seluruh perubahan Anggaran Dasar dalam Akta Notaris dan menyampaikan
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan
VII perubahan Anggaran Dasar, melakukan sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan
dan/atau perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang.
Approved and authorized power to the Board of Directors of the Company with Rights of Substitution
to carry out any necessary activity related to the decision on this Agenda, including the recompilation
and restatement of the Articles of Association to the Notarial Deed and inform related authority in
charge to obtain approval and/or acceptance sign for the changes on the Articles of Association,
to carry out the necessary and beneficial action for that purpose without exception, including to
make additional and/or adjustment to the Articles of Association when required by the authorized
institution.

(%) (%) (%)
5.698.407.483 93,4511% 391.124.488 6,4145% 8.137.769 0,1335%
282
PT TIMAH Tbk

Agenda Decision
1. Memberhentikan dengan hormat dari jabatannya nama sebagai berikut:

Sdr. Mochtar Husein sebagai Anggota Komisaris terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terima
kasih atas pengabdian dan sumbangan pemikirannya selama menjabat sebagai Anggota Komisaris
PT TIMAH Tbk;
Honorably discharged the following Board member from his position:
Mr. Mochtar Husein as Commissioner commencing from the closing of the meeting with gratitude and
appreciation for his dedication and contribution while serving as member of the Board of Commissioners of
PT TIMAH Tbk;
2. Mengangkat nama sebagai berikut:
Sdr. Rudy Suhendar sebagai Anggota Komisaris dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya rapat dan
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
Appointed the following Board member:
Mr. Rudy Suhendar as Commissioner with terms of period commencing from the closing of the Meeting and
ending at the closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders, without prejudice to the right of the
VIII GMS to terminate at any time.
3. Bagi Anggota Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada nomor 2 di atas yang masih menjabat
pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan
jabatan Anggota Komisaris PT TIMAH Tbk, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri dari
jabatannya tersebut.
If the appointed member of the Board of Commissioners as referred to in number 2 is still serving other
positions prohibited under the Laws and Regulations to be concurrent with the position of a member of the
Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk, then he must resign from his position.
4. Memberikan kuasa hak substitusi kepada Direksi PT TIMAH Tbk untuk menyatakan sesuatu yang diputuskan
rapat dalam bentuk akta notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan Keputusan Rapat.
Granted authority with the rights of substitution to the Board of Directors of the Company to declare
matters decided by the Meeting in the form of a notarial deed and to confront the Notary or the competent
authorities to make necessary adjustments or improvements, if required by the competent authorities, for
the purpose of implementing the Meeting’s decision.

(%) (%) (%)
5.698.796.738 93,4739% 389.829.938 6,3941% 8.043.064 0,1319%
283
KEPUTUSAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA

DECISION OF THE PREVIOUS YEAR’S GMS
Pada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali In 2017, the Company conducted 2 (two) GMS. The Annual
RUPS, RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal GMS was held on April 28, 2017, at 1 PM (WIB) at the Flores
28 April 2017 pukul 13.00 WIB, bertempat di Flores Ballroom Ballroom of the Borobudur Hotel, while the Extraordinary
Hotel – Borobudur Jakarta dan RUPS Luar Biasa pada tanggal GMS was held on November 29, 2017, at 2 PM (WIB) at the
29 November 2017 pukul 14.00 WIB di Ruang Sumba Hotel Sumba Room of the Borobudur Hotel, Jakarta.
Borobudur Jakarta.
RUPS Tahunan Annual GMS

Dengan dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris dan The Meeting was attended by all members of the Board
Direksi Perseroan serta Pemegang/kuasa Pemegang Saham of Commissioners and the Board of Directors, as well
Seri A Dwiwarna dan para Pemegang/kuasa Pemegang as the Shareholder of the Dwiwarna A Series and the
Saham Seri B yang bersama-sama mewakili 5.606.392.886 Shareholders/Shareholder Representatives of the B Series
Saham atau merupakan 75.28% dari seluruh saham yang shares representing 5,606,392,886 shares or 75.28% of the
dikeluarkan oleh Perseroan sesuai dengan Daftar Pemegang total shares issued by the Company in accordance with
Saham Perseroan per tanggal 5 April 2017 yang diterbitkan the Company’s Shareholder List dated April 5, 2017, issued
PT EDI Indonesia sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan by PT EDI Indonesia as the Company’s Share Registrar of
sejumlah 7.447.753.454 saham yang merupakan seluruh 7,447,753,454 shares, which is the total amount of shares
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Dalam Rapat tersebut telah diambil keputusan yaitu The Meeting approved, as published in the Minutes of
sebagaimana termuat dalam berita acara “Rapat Umum Meeting of “The Annual General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT TIMAH Tbk (Persero)” dated April 28, 2017, No.52, based
PT TIMAH Tbk” tanggal 28 April 2017 No.52, yang aktanya on the Notarial Deed of Notary & PPAT Fathiah Helmi, SH. the
dibuat oleh Notaris & PPAT Fathiah Helmi, SH. yang pada main points of discussion are as follows:
pokoknya adalah sebagai berikut:
Tindak Lanjut dan

Mata Acara Keputusan RUPS Realisasi
Agenda GMS Decision Follow Up and
Implementation
Pertama Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Sudah Direalisasikan
First Tahun Buku 2016 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implemented
selama Tahun Buku 2016.
Approved the Annual Report regarding the condition and the operations of
the Company during the Fiscal Year 2016 including the report of the Board of
Commissioners’ duty implementation during the Fiscal Year 2016.
Kedua Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2016 Sudah Direalisasikan
Second yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Implemented
Rekan anggota jaringan global PriceWaterhouseCoopers International Limited
(PwC) sesuai dengan Laporannya No.A170228019/DC2/YSR/2017 tanggal 28-01-
2017, dengan opini, “Wajar dalam semua hal yang material, posisi Keuangan
Konsolidasian PT TIMAH Tbk dan entitas anak, tanggal 31-12-2016 (tiga
puluh satu Desember dua ribu enam belas), serta kinerja keuangan arus kas
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia , sekaligus memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dilakukan selama Tahun Buku 2016 sepanjang bukan merupakan tindakan
pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta
tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
284
PT TIMAH Tbk
Tindak Lanjut dan

Implementation
Approved the Consolidated Financial Statement of the Company in the Financial

Year 2016 audited by Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Partners, member of the global network PriceWaterhouseCoopers International
Limited (PwC), in accordance with report No.A170228019/DC2/YSR/2017 dated
28-01-2017 (twenty eight of January of two thousand and seventeen), under an
opinion of “Fair in all material respects, Consolidated Financial position of PT
TIMAH Tbk and its subsidiaries, dated 31-12-2016 (thirty first of December two
thousand and sixteen), and the financial performance of its consolidated cash
flows for the year ended on the mentioned date in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards, and the full transfer of liability (volledig acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the
actions of management and supervision made during the Fiscal Year 2016 as
long as it is not a criminal act and/or violates the prevailing legal provisions and
procedures and recorded in the Company’s financial statements and without
contradicting the existing laws and regulations.
Ketiga Mengukuhkan Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN No.PER-09/MBU/07/2015 Sudah Direalisasikan

Third tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan BUMN sebagaimana Implemented
telah direvisi dengan Peraturan Menteri BUMN No.PER-03/MBU/12/2016
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN No.PER-09/MBU/07/2015 ;
termasuk perubahan-perubahannya di kemudian hari terhitung sejak tanggal
ditetapkannya peraturan tersebut dengan berlaku laku surut sejak tahun buku
2016, kecuali ketentuan Pasal 9 ayat (1) huruf c yang diberlakukan mulai tahun
buku 2017.
Confirmed the Enactment of Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
No.PER-09/MBU/07/2015 on Partnership and Community Development Program
of SOEs as revised by the Regulation of Minister of SOE No.PER-03/MBU/12/2016
on Amendment to Regulation of Minister of SOE No.PER- 09/MBU/07/2015;
including the amendments thereafter from the date of its stipulation which is
retroactive to the Fiscal Year 2016, except for the provisions of Article 9 clause (1)
letter c, which was enacted since the Fiscal Year 2017.
Keempat 1. Menyetujui Penetapan Penggunaan laba bersih yang dapat Sudah Direalisasikan
Fourth diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk tahun buku 2016 sebesar Implemented
Rp251.831.768.204,00 (dua ratus lima puluh satu miliar delapan ratus tiga
puluh satu juta tujuh ratus enam puluh delapan ribu dua ratus empat
rupiah) sebagai berikut:
Approved the use of Net Profit attributable to Owners of the Company
for the Fiscal Year 2016 amounted to Rp251,831,768,204.00 (two hundred
fifty one billion eight hundred thirty one million seven hundred sixty eight
thousand two hundred and four rupiah) as follows:
a. Dividen sebesar 30% (tiga puluh persen) atau senilai
Rp75.549.530.461,00 (tujuh puluh lima miliar lima ratus empat
puluh sembilan juta lima ratus tiga puluh ribu empat ratus enam
puluh satu Rupiah) atau setara dengan Rp10,14394 (sepuluh Rupiah
koma satu empat tiga sembilan empat) per lembar saham; Bagian
Pemegang saham Negara Republik Indonesia sebesar 65% (enam
puluh lima persen) atau Rp49.107.194.800,00 (empat puluh sembilan
miliar seratus tujuh juta seratus sembilan puluh empat ribu delapan
ratus Rupiah) dan Publik sebesar 35% (tiga puluh lima persen) atau
Rp26.442.335.661,00 (dua puluh enam miliar empat ratus empat
puluh dua juta tiga ratus tiga puluh lima ribu enam ratus enam puluh
satu Rupiah).
285
Tindak Lanjut dan

Implementation
Dividend of 30% (thirty percent) or amounted to Rp75,549,530,461.00

(seventy five billion five hundred and forty nine million five hundred
and thirty thousand four hundred and sixty one Rupiah) or equivalent
to Rp10,14394 (ten Rupiah point one four three nine four) per share;
Shareholder of the Republic of Indonesia owns 65% (sixty five percent)
or Rp49,107,194,800.00 (forty nine billion one hundred and seven
million one hundred and ninety four thousand and eight hundred
Rupiah) and Public owns 35% (thirty five percent) or amounted to
Rp26,442,335,661.00 (twenty six billion four hundred and forty two
million three hundred and thirty five thousand six hundred and sixty
one Rupiah).
b. Sisanya 70% (tujuh puluh persen) dialokasikan sebagai cadangan umum
The remaining 70% (seventy percent) is allocated as the general
reserve fund.
3. Menyetujui memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran
dividen Tahun Buku 2016 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Approved and authorized power to the Board of Directors of the Company
with the right of substitution to stipulate the schedule and procedure of
dividend payment for the Fiscal Year 2016 in accordance with applicable
regulations.
Kelima 1. Menyetujui memberikan kewenangan dan kuasa kepada Pemegang Saham Sudah Direalisasikan
Fifth Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku Implemented
2016 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2017.
Approved and authorized power to Shareholder of the Dwiwarna A Series
to determine the amount of tantiem for the Fiscal Year 2016 as well as
honorarium, allowances, facilities and other incentives for members of the
Board of Commissioners for 2017.
2. Menyetujui memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun
Buku 2016 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya
bagi Direksi untuk tahun 2017.
Approved and authorized power to the Board of Commissioners by firstly
obtaining written approval from the Shareholders of the Dwiwarna A
Series to determine the amount of tantiem for the Fiscal Year 2016 (and to
determine the remuneration, allowances, facilities and other incentives for
the Board of Directors for year 2017.
286
PT TIMAH Tbk
Tindak Lanjut dan

Implementation
Keenam 1. Menyetujui menetapkan kembali Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Sudah Direalisasikan
Sixth Wibisana, Rintis & Rekan, Anggota Jaringan Global Pricewaterhouse Implemented
Coopers International Limited (PwC) untuk mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2017 dan periode lainnya dalam
Tahun 2017 serta Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2017.
Approved and re-assigned the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Partners, member of the global network PricewaterhouseCoopers
International Limited (PwC) to audit the Consolidated Financial Statements of
PT TIMAH Tbk for the Fiscal Year 2017 and other periods in 2017 as well as the
Financial Statements of Partnership and Community Development Program for
the Fiscal Year 2017.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk:
Delegated authority and power to the Board of Commissioners to:
a. Menetapkan besaran imbalan Jasa Audit dan persyaratan penunjukkan
lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut
Determines the amount of the Audit Services benefit and other
reasonable appointment terms for such Public Accounting Firm
b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti dan menetapkan kondisi
dan persyaratan penunjukannya jika Kantor Akuntan Publik yang
telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan
tugasnya karena sebab apapun termasuk alasan hukum dan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai kata
sepakat mengenai besaran jasa audit.
Appoints a Substituted Public Accounting Firm and determine the terms
and conditions of the appointment if the appointed Public Accounting
Firm can not execute or continue its work due to any reason including
any legal and regulatory reasons in the capital market or if there is no
agreement on the amount of audit services benefit
Ketujuh 1. Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian standarisasi Anggaran Dasar Sudah Direalisasikan
Seventh BUMN Terbuka dengan cara menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Implemented
Perseroan, sesuai Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna
Approved changes and/or adjustments to the Articles of Association of
Public SOEs standardization by restructuring all of the Company’s Articles
of Association in accordance with the Letter of the Minister of SOEs as the
Dwiwarna A Series Shareholders
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
untuk melakukan perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimaksud dalam hal terdapat
perubahan dan/ atau perbaikan terhadap ketentuan-ketentuan yang
dikeluarkan oleh instansi yang berwenang termasuk instansi yang terkait
dengan perusahaan publik dan/atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna,
sepanjangan diperlukan dalam rangka pengajuan pelaporan dan/atau
persetujuan perubahan Anggaran Dasar kepada instansi yang berwenang
Granted authority and power to the Dwiwarna A Series Shareholders to
make changes and/or improvements to the provisions of the Articles of
Association of the Company as referred to in the event of any change and/or
correction to the provisions issued by the authorized institution including
the institutions related to public companies and/or Dwiwarna A Series
Shareholder, as long as it is required for the submission of reporting and/
or approval of amendment of the Articles of Association to the authorized
institution.
287
Tindak Lanjut dan

Implementation
3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Hak Substitusi

untuk menyatakan perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar tersebut
ke Akta Notaris dan selanjutnya mengajukan permohonan persetujuan dan
pelaporan serta pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan/atau instansi
yang berwenang berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Approved and authorized power to the Board of Directors of the Company
with Rights of Substitution to declare the amendment and/or adjustment of
the Articles of Association to the Notarial Deed and subsequently submitting
application for approval, reporting and notification of amendment to the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and/or
authorized institution based on prevailing laws and regulations.
Kedelapan 1. Memberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai berikut: Sudah Direalisasikan
Eighth Honorably discharged the following Board members from their positions: Implemented
a. Tuan Erfi Triassunu sebagai Komisaris
Mr. Erfi Triassunu as Commissioner
b. Tuan Bagas Angkasa sebagai Komisaris
Mr. Bagas Angkasa as Commissioner
c. Tuan Eko Prasojo sebagai Komisaris
Mr. Eko Prasojo as Commissioner
d.. Tuan Purwijayanto sebagai Direktur
Mr. Purwijayanto as Director
Terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terima kasih atas pengabdian
dan sumbangan pemikirannya selama menjabat sebagai anggota Komisaris dan
Direksi Perseroan
Commencing from the closing of the meeting with gratitude and appreciation
for their dedication and contribution while serving as members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company.
2. Merubah nomenklatur jabatan Direksi sebagai berikut:
Changed the nomenclature of the Board of Directors as follows:
a. Direktur Utama menjadi Direktur Utama
The President Director became the President Director
b. Direktur menjadi Direktur Keuangan
Director became Director of Finance
c. Direktur menjadi Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga
Director became Director of Business Development and Commerce
d. Direktur menjadi Direktur Operasi dan Produksi
Director became Director of Operations and Production
e. Direktur menjadi Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director became Director of Human Resources and General Affairs
3. Mengangkat nama-nama sebagai berikut
Appointed the following Board members:
a. Tuan Satriya Hari Prasetya sebagai Komisaris
Mr. Satriya Hari Prasetya as Commissioner
b. Tuan T. Pribadi sebagai Komisaris
Mr. T. Pribadi as Commissioner
c. Tuan Alwin Albar sebagai Direktur Operasi dan Produksi
Mr. Alwin Albar as Director of Operations and Production
d. Tuan Trenggono Sutioso sebagai Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga
Mr. Trenggono Sutioso as Director of Business Development and Commerce
Dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat dan berakhir pada
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5, tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
288
PT TIMAH Tbk
Tindak Lanjut dan

Implementation
With terms of period commencing from the closing of the Meeting and ending at
the closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders, without prejudice
to the right of the GMS to terminate at any time.
4. Mengalihkan tugas direksi menjadi sebagai berikut:
Changed the duties of the Board of Directors as follows:
a. Tuan Muhammad Rizki
Mr Muhammad Rizki
b. Nomenklatur Lama : Direktur Operasi dan Produksi
Old Nomenclature : Director of Operations and Production
c. Nomenklatur Baru : Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Keterangan : Alih Tugas
New Nomenclature : Director of Human Resources and General Affairs
Description : Change of Duties
5. Bagi Anggota Komisaris dan Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksudkan
pada angka 3 tersebut di atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang
dilarang berdasarkan Peraturan Perundang-undangan untuk dirangkap
dengan jabatan Anggota Komisaris atau Direksi BUMN maka yang
bersangkutan harus mengundurkan diri dari jabatannya tersebut
If any of the appointed members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors as referred to in number 3 is still serving other positions prohibited
under the Laws and Regulations to be concurrent with the position of a
member of the Board of Commissioners or Board of Directors of the SOEs, the
concerned party must resign from their position.
6. Dengan pemberhentian, pengangkatan dan pengalihan tugas sebagaimana
yang dimaksud pada angka 1, angka 3 dan angka 4 tersebut di atas maka
susunan Pengurusan Perseroan menjadi sebagai berikut:
With the dismissal, appointment and reassignment as referred above in
number 1, 3 and 4, the Company’s Management structure are as follows:
1. Direksi | The Board of Directors
• Tuan M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama
Mr. M. Riza Pahlevi Tabrani President Director
• Tuan Emil Ermindra Direktur Keuangan
Mr. Emil Ermindra Director of Finance
• Tuan Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga
Mr. Trenggono Sutioso Director of Business Development and
Commerce
• Tuan Alwin Albar Direktur Operasi dan Produksi
Mr. Alwin Albar Director of Operations and Production
• Tuan Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Mr. Muhammad Rizki Director of Human Resources and General
Affairs
2. Dewan Komisaris | The Board of Commissioners
• Tuan Fachry Ali Komisaris Utama/Independen
Mr. Fachry Ali President Commissioner/Independent
• Tuan Milawarma Komisaris Independen
Mr. Milawarma Independent Commissioner
• Tuan Satriya Hari Prasetya Komisaris
Mr. Satriya Hari Prasetya Commissioner
• Tuan T. Pribadi Komisaris
Mr. T. Pribadi Commissioner
• Tuan Mochtar Husein Komisaris
Mr. Mochtar Husein Commissioner
289
Tindak Lanjut dan

Implementation
7. Memberikan Kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan

untuk menyatakan sesuatu yang diputuskan Rapat dalam bentuk akta
notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang dan
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi
keputusan Rapat.
Granted authority with the rights of substitution to the Board of Directors
of the Company to declare matters decided by the Meeting in the form of
a notarial deed and to confront the Notary or the competent authorities to
make necessary adjustments or improvements, if required by the competent
authorities, for the purpose of implementing the Meeting’s decision.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS

RUPS Luar Biasa PT TIMAH diselenggarakan pada tanggal The Extraordinary GMS of PT TIMAH was held on 29 November,
29 November 2017 pada pukul 14.00 WIB di Ruang Sumba 2017, at 2 PM (WIB) at the Sumba Room of the Borobudur
Hotel Borobudur Jakarta, dihadiri seluruh anggota Dewan Hotel, Jakarta. The Meeting was attended by all members
Komisaris dan Direksi Perseroan serta dihadiri oleh 1 (satu) of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Saham Seri A Dwiwarna dan 5.475.428.760 saham Seri B atau as well as the Shareholder of the Dwiwarna A Series and
seluruhnya sejumlah 5.475.428.761 saham atau lebih kurang 5,475,428,761 shares of the B Series or approximately 73.52%
73,52% dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan of the total shares issued by the Company. The Meeting
oleh Perseroan. Telah diambil keputusan sebagaimana approved the following decisions, as published in the
termuat dalam berita acara “Pernyataan Keputusan Rapat Minutes of Meeting of “The Statement on the Decision of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT TIMAH
(Persero) PT TIMAH Tbk” No.76 yang pada pokoknya, sebagai Tbk (Persero)” No.76:
berikut:
Tindak Lanjut dan

Implementation
Pertama 1. Menyetujui perubahan Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, sebagai Sudah Direalisasikan
First berikut : Implemented
Approved the following changes of Article 1 clause (1) of the Company’s
Articles of Association:
Dari sebelumnya: | From the previous:
“Perseroan Terbatas ini bernama Perusahaan Perseroan (Persero)
PT TIMAH Tbk atau disingkat PT TIMAH (Persero) Tbk, selanjutnya dalam
Anggaran Dasar ini cukup disebut dengan “Perseroan”, berkedudukan dan
berkantor pusat di Kota Pangkalpinang Bangka”.
“This Public Company is called Corporation Company (Persero) of PT TIMAH
Tbk or PT TIMAH (Persero) Tbk, and later on will be referred as “the Company”
in the Articles of Association, located and owns a main office in the City of
Pangkalpinang Bangka”.
Menjadi sebagai berikut: | Changed as:
“Perseroan Terbatas ini bernama PT TIMAH Tbk, selanjutnya dalam Anggaran
Dasar ini cukup disebut dengan “Perseroan”, berkedudukan dan berkantor
pusat di Kota Pangkalpinang Bangka”.
“This Public Company is called PT TIMAH Tbk and later on will be referred as
“the Company” in the Articles of Association, located and owns a main office
in the City of Pangkalpinang Bangka”.
290
PT TIMAH Tbk
Tindak Lanjut dan

Implementation
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi

untuk menyatakan perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar dan
perubahan data komposisi kepemilikan saham setelah pelaksanaan inbreng
terkait penghapusan kata ”Persero” pada nama Perseroan tersebut ke Akta
Notaris sekaligus menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan selanjutnya mengajukan persetujuan dan pelaporan serta
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dan/atau instansi yang berwenang berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approved the granting of authority to the Board of Directors with
substitutional rights to declare changes and/or adjustments of the Articles
of Association as well as the changes in the share ownership composition
data after the inbreng implementation related to the abolition of the word
“Persero” in the Company’s name to Notarial Deed as well as to recompile all
provisions of the Company’s Articles of Association and subsequently filed
approval and reporting as well as notification to the Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia and/or authorized institution
based on the prevailing laws and regulations.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang berfungsi The Board of Commissioners is a Company Organ that
untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus functions to conduct supervision in general and/or specifically
sesuai Anggaran Dasar serta memberikan arahan kepada in accordance with the Articles of Association and provide
Direksi dalam menjalankan kepengurusan perusahaan. Dewan direction to the Board of Directors in running the management
Komisaris memiliki tugas untuk melakukan pemantauan of the Company. The Board of Commissioners has the duty to
terhadap efektivitas praktik GCG yang diterapkan Perseroan monitor the effectiveness of GCG practices implemented by the
dan apabila dinilai perlu, dapat dilakukan penyesuaian sesuai Company and if deemed necessary, adjustments can be made
dengan kebutuhan Perseroan. Dewan Komisaris diangkat dan in accordance with the needs of the Company. The Board of
diberhentikan oleh RUPS. Commissioners is appointed and dismissed by the GMS.
Dasar Hukum Legal Basis

1. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No.33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan POJK.04/2014 about The Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers and Public Companies;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 3. Financial Services Authority Circular No.32/SEOJK.04/2015
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola dated November 17, 2015, concerning the Guidelines for
Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 4. Regulation of the Financial Services Authority No.31/
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan Atas POJK.04/2015 dated December 16, 2015, concerning
Informasi atau Fakta Material Oleh Emiten Atau Perusahaan Openness of Information or Material Facts by Issuers or
Publik; Public Companies;
5. Anggaran Dasar Perusahaan. 5. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Work Guidelines For Board Of Commissioners

Dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties, functions, and responsibilities, the
Dewan Komisaris mengacu pada Pedoman dan Tata Tertib Board of Commissioners refers to the Board of Commissioners
Kerja Dewan Komisaris yang telah sesuai dengan kebijakan Tata Guidelines and Work Rules that are in accordance with the
291
Kelola Perusahaan yang disusun dan disepakati oleh semua Corporate Governance policies compiled and agreed upon by all
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Isi dari pedoman tersebut antara lain mengatur tentang : The contents of the guidelines include:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Functions of the Board of Commissioners;
2. Persyaratan Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Requirements;
3. Keanggotaan Dewan Komisaris 3. Membership of the Board of Commissioners;
4. Komisaris Independen 4. Independent Commissioner
5. Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas 5. Program to recognize and enhance the capability of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners;
6. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Ethics of the Position of the Board of Commissioners;
7. Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris; 7. Duties and obligations of the Board of Commissioners;
8. Wewenang Dewan Komisaris; 8. Authority of the Board of Commissioners;
9. Hak Dewan Komisaris; 9. Rights of the Board of Commissioners;
10. Rapat Dewan komisaris; 10. Board of Commissioners meetings;
11. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; 11. Evaluation of the performance of the Board of
Commissioners;
12. Organ pendukung Dewan Komisaris 12. Organs supporting the Board of Commissioners.
Fungsi Dewan Komisaris The Function of the Board of Commissioners

Berdasarkan Board Manual, fungsi pengawasan Based on the Board Manual, the supervisory function of the
Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) fungsi, yaitu: Board of Commissioners consists of 2 (two) functions, namely:
1. Level Performance, yaitu fungsi pengawasan Dewan 1. Performance Level, that is the supervisory function of
Komisaris dengan memberikan pengarahan dan petunjuk the Board of Commissioners by providing direction and
kepada Direksi serta memberikan masukan kepada RUPS; instructions to the Board of Directors and providing input
to the GMS;
2. Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan kegiatan 2. Conformance Level, which is in the form of carrying out
pengawasan pada tahap selanjutnya untuk memastikan supervisory activities at a later stage to ensure that directives
bahwa arahan telah dijalankan serta dipenuhinya have been carried out and fulfillment of the provisions in
ketentuan dalam peraturan perundang-undangan dan the applicable laws and statutes and supervisory functions.
Anggaran Dasar yang berlaku.
3. Fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi 3. Supervision may not change into the implementation of
mencakup tindakan pencegahan, perbaikan, sampai executive duties which are the authority of the Board of
pada pemberhentian sementara. Pengawasan tidak boleh Directors.
berubah menjadi pelaksanaan tugas-tugas eksekutif yang
merupakan kewenangan Direksi.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang saham The Board of Commissioners is responsible to Shareholders
dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional in terms of overseeing the Board of Directors’ policies towards
Perusahaan serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh the Company’s operations and ensuring compliance with all
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations
Secara rinci, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah In detail, the duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam 1. Supervise the policies of the Board of Directors in managing
melaksanakan pengelolaan Perseroan; the Company;
2. Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi segala 2. Ensure that the Company has complied with all applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
3. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan 3. Providing advice to the Board of Directors including
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan the implementation of the Company’s Long Term Plan,
Anggaran Perusahaan, Kontrak Manajemen, ketentuan- Company Work Plan and Budget, Management Contracts,
ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Articles of Association provisions, Decisions of the
Pemegang Saham dan peraturan perundang-undangan General Meeting of Shareholders and applicable laws
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai and regulations, in the interests of the Company and in
dengan maksud dan tujuan Perseroan; accordance with the aims and objectives Company;
292
PT TIMAH Tbk
4. Mengajukan calon Komisaris Independen kepada RUPS 4. Submit candidates for Independent Commissioners to the
GMS;
5. Mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam 5. Representing the interests of the Shareholders in carrying
melaksanakan kegiatan pengawasan, dan bertanggung out supervisory activities, and being responsible to the
jawab kepada RUPS; GMS;
6. Menyusun pembagian tugas di antara Anggota Dewan 6. Compile the division of tasks among the Members of
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman the Board of Commissioners in accordance with the
masing-masing Anggota Dewan Komisaris; expertise and experience of each Member of the Board of
Commissioners;
7. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan 7. Compile the work program and performance targets
Komisaris tiap tahun serta mekanisme review terhadap of the Board of Commissioners each year as well as a
kinerja Dewan Komisaris, dan melaporkan hasilnya kepada review mechanism on the performance of the Board of
Pemegang Saham; Commissioners, and report the results to the Shareholders;
8. Mengkaji kelayakan visi dan misi Perseroan serta 8. Assess the feasibility of the Company’s vision and mission
memberikan masukan perbaikannya secara berkala dan and provide input on its improvements periodically and
menyampaikannya kepada Direksi; submit it to the Board of Directors;
9. Mengkaji penerapan Manajemen Risiko dan Sistem 9. Review the implementation of Risk Management and the
Teknologi Informasi Perseroan; Company’s Information Technology System;
10. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan 10. Following the development of the Company’s activities,
pendapat dan saran kepada RUPS/Pemegang Saham giving opinions and suggestions to the GMS/Shareholders
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi regarding any issues deemed important for the
kepengurusan Perseroan; management of the Company;
11. Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan 11. Propose an External Auditor to the GMS and monitor the
memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal. implementation of the External Auditor’s assignment.
12. Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan citra Perseroan, 12. Participate actively in improving the image of the Company,
antara lain melalui komunikasi yang efektif dengan among others, through effective communication with
pemangku kepentingan; stakeholders;
13. Menilai dan melaporkan kinerja Perseroan secara berkala 13. Assess and report on the Company’s performance
kepada Pemegang Saham; periodically to the Shareholders;
14. Melakukan penilaian kinerja Direksi dalam pengelolaan 14. Conduct an assessment of the performance of the Board of
Perseroan dengan kriteria yang jelas; Directors in managing the Company with clear criteria;
15. Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi kepada 15. Report the results of the assessment of the performance of
Pemegang Saham; the Board of Directors to the Shareholders;
16. Mengajukan calon-calon Anggota Direksi yang baru kepada 16. Submitting candidates for new The Board of Directors to
Pemegang Saham; Shareholders;
17. Memberikan informasi yang relevan kepada Pemegang 17. Providing relevant information to Shareholders and other
Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan stakeholders based on provisions that apply in a timely,
ketentuan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas accurate, clear and objective manner;
dan obyektif;
18. Memantau efektivitas praktik Good Corporate Governance 18. Monitor the effectiveness of Good Corporate Governance
yang diterapkan Perseroan dan melaporkannya pada practices applied by the Company and report them at the
RUPS; GMS;
19. Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai 19. Must report to the Company regarding its share ownership
kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada and or his family in the Company or other companies;
Perseroan tersebut maupun perusahaan lain;
20. Melaporkan dengan segera di RUPS apabila terjadi 20. Report immediately at the GMS if there is a decrease in the
penurunan kinerja Perseroan; dan Company’s performance; and
21. Dalam hal Perseroan menunjukkan kemunduran atau hal 21. In the event that the Company shows a setback or other
lain yang dianggap perlu, Dewan Komisaris melaporkannya thing deemed necessary, the Board of Commissioners
di RUPS dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan reports it at the GMS, accompanied by suggestions
yang harus dilakukan. regarding the steps to be corrected.
Komposisi Dewan Komisaris The Composition of the Board of Commissioners

Sesuai dengan ketentuan Board Manual, komposisi Dewan In accordance with the Board of Commissioners’ Manual, the
Komisaris Perseroan sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh composition of the Board of Commissioners of the Company at
persen) merupakan anggota Dewan Komisaris Independen yang least 30% (thirty percent) is a member of the Independent Board
ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. Komposisi of Commissioners determined in his appointment decision. The
293
Dewan Komisaris Perseroan Per Desember 2018 adalah sebagai composition of the Company’s Board of Commissioners as of
berikut : December 2018, as follows:
Dasar Hukum Pengangkatan

Legal Basis of Appointment Periode Masa
Nama Jabatan Domisili Keputusan Menteri Jabatan
No.
Name Position Domicile Keputusan RUPS BUMN Occupation
GMS Decision Decree of The Minister Period
of SOEs
1 Fachry Ali Komisaris Jakarta, Akta Pernyataan SR-146/MBU/03/2015 26 Maret 2015 –

Utama & Indonesia Keputusan Rapat dan 26 Maret 2020
Independen Jakarta, Perubahan Anggaran March 26, 2015 –
President Indonesia Dasar Perusahaan March 26, 2020
Commissioner & PT TIMAH Tbk No.47
Independent tanggal 27 Mei 2015
Deed of Statement of
Meeting Resolutions
and Amendments to the
Articles of Association of
PT TIMAH Tbk No.47 dated
May 27, 2015
2 Milawarma Komisaris Jakarta, Akta Pernyataan S-221/MBU/03/2016 7 April 2016 –

Independen Indonesia Keputusan Rapat 7 April 2021
Independent Jakarta, PT TIMAH Tbk April 7, 2016 –
Commissioner Indonesia No.1 tanggal 2 Mei 2016 April 7, 2021
Deed of Decision of
Meeting of PT TIMAH Tbk
No.1 dated May 2, 2016
3 Satriya Hari Komisaris Jakarta, Akta Pernyataan SR-260/MBU/04/2017 28 April 2017 –

Prasetya Commissioner Indonesia Keputusan Rapat 28 April 2022
Jakarta, PT TIMAH Tbk No.59 April 28, 2017 –
Indonesia tanggal 13 Juni 2017 April 28, 2022
Deed of Decision of
No.59 dated June 13, 2017
4 Teuku Pribadi Komisaris Jakarta, Akta Pernyataan SR-260/MBU/04/2017 28 April 2017 –

Commissioner Indonesia Keputusan Rapat 28 April 2022
Jakarta, PT TIMAH Tbk No.52 April 28, 2017 –
Indonesia tanggal 28 April 2017 April 28, 2022
Deed of Decision of
No.52 dated April 28, 2017
5 Rudy Suhendar Komisaris Bandung, Akta Pernyataan 174/L-Dirut/IV/2018 28 April 2017 –

Commissioner Indonesia Keputusan Rapat 28 April 2022
Indonesia, PT TIMAH Tbk No.49 April 28, 2017 –
Indonesia tanggal 16 April 2018 April 28, 2022
Deed of Decision of
No.49 dated April 16, 2018
294
PT TIMAH Tbk
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of the Board of Commissioners

Agar dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In order to carry out proper and effective duties and
dengan baik dan efektif, Dewan Komisaris melakukan responsibilities, the Board of Commissioners divided their
pembagian tugas, sehingga dapat diperoleh hasil, manfaat tasks to get optimum result, benefit and positive impact for
dan dampak positif yang optimal dalam mendukung kinerja the Company’s performance. In 2018, the division of duties
Perseroan. Tahun 2018, pembagian tugas Dewan Komisaris of the Board of Commissioners is described in the Board of
tertuang dalam Keputusan Dewan Komisaris No.01/Tbk/ Commissioners’ Decision No.01/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2018
Kep/DK-01.2.3.4.5/2018 tentang Pembagian Tugas Dewan on Division of Duties of the Board of Commissioners of PT
Komisaris PT TIMAH Tbk. Adapun bidang pengawasan TIMAH Tbk. Each member of the Board of Commissioners is
masing-masing anggota Dewan Komisaris adalah sebagai responsible for the following role:
berikut:
Nama Jabatan Bidang Pengawasan

Name Position Field of Supervision
Fachry Ali Komisaris Utama & Independen Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek koordinasi
President Commissioner & Independent dan masalah strategis
To conduct a role in aspects related to coordination and
strategic issues
Milawarma Komisaris Independen Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek keuangan

Independent Commissioner dan sebagai Ketua Komite Audit
To conduct a role in aspects related to finance and acts
as the Head of the Audit Commitee
Satriya Hari Prasetya Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek

Commissioner pengembangan usaha dan niaga, serta sebagai Anggota
Komite Audit
To conduct a role in aspects related to business
development and commerce, and acts as member of
the Audit Commitee
Teuku Pribadi Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek Sumber

Commissioner Daya Manusia dan Umum serta sebagai Anggota Komite
Nominasi, Remunerasi dan Risiko.
To conduct a role in aspects related to human resources
and general affairs, and acts as member of the
Nomination, Remuneration and Risk Commitee
Rudy Suhendar Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek operasi

Commissioner dan produksi serta sebagai Ketua Komite Nominasi,
Remunerasi dan Risiko.
To conduct a role in aspects related to operations and
production, and acts as the Head of the Nomination,
Remuneration and Risk Commitee
Independensi Dewan Komisaris The Independency of the Board of Commissioners

Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertindak In carrying out its functions, the Board of Commissioners acts
secara independen dan terbebas dari kepentingan pihak independently and is free from the interests of any party.
mana pun.
The independence of the Board of Commissioners of the
Independensi Dewan Komisaris Perseroan juga dapat dilihat Company can also be seen from share ownership and
dari kepemilikan saham dan rangkap jabatannya, dimana multiple positions, where there are no members of the
tidak terdapat anggota Dewan Komisaris yang memiliki Board of Commissioners who have shares in the Company
saham di Perseroan dan perusahaan lain yang berhubungan and other companies related to the Company, and do not
dengan Perseroan, serta tidak merangkap jabatan di hold concurrent positions in companies that have business
perusahaan yang memiliki hubungan usaha dengan relationships with the Company, as presented in the table
Perseroan, seperti tersaji dalam bagan berikut: the following:
295
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of the Board of Commissioners
Rangkap Jabatan | Concurrent Potition
Nama Jabatan Entitas Anak dan Afiliasi

No. Perusahaan/Institusi Lain
Name Position PT TIMAH Tbk
Other Companies/
Subsidiary and affiliates of
Institutions
PT TIMAH Tbk
1 Fachry Ali Komisaris Utama & Independen Nihil Nihil

President Commissioner & Independent Nil Nil
2 Milawarma Komisaris Independen Nihil Nihil

3 Rudy Suhendar Komisaris Nihil Kepala Badan Geologi

Commissioner Nil Kementerian ESDM
Head of Geology Agency of
the Ministry of Energy and
Mineral Resources
4 Satriya Hari Komisaris Nihil Nihil

Prasetya Commissioner Nil Nil
5 Teuku Pribadi Komisaris Nihil Nihil

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Share Ownership

Perseroan mewajibkan anggota Dewan Komisaris The Company requires members of the Board of
untuk mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik Commissioners to disclose their share ownership, both in
pada Perseroan maupun pada perusahaan lain, yang the Company and other companies, which are domiciled at
berkedudukan di dalam dan di luar negeri dalam suatu home and abroad in a report that must be renewed annually.
laporan yang harus diperbaharui setiap tahunnya.
Kepemilikan Saham di | Share Ownership
Entitas Anak dan

Nama Jabatan Afiliasi PT TIMAH Tbk Perusahaan Lain
No. PT TIMAH Tbk
Name Position Subsidiaries and Other Companies
PT TIMAH Tbk
Affiliates of PT TIMAH
Tbk
1 Fachry Ali Komisaris Utama/Komisaris Nihil Nihil 60% PT LSPEU Indonesia

Independen Nil Nil
President Commissioner/
Independent Commissioner
2 Milawarma Komisaris Independen Nihil Nihil ADRO 100.000 saham | shares

BUMI 1.660.000 saham | shares
ENRG 7 Saham | shares
PTBA 616.600 Saham | shares
WSBP 280.000 saham | shares
3 Rudy Suhendar Komisaris Nihil Nihil Nihil

Commissioner Nil Nil Nil
4 Satriya Hari Komisaris Nihil Nihil Nihil

Prasetya Commissioner Nil Nil Nil
5 Teuku Pribadi Komisaris Nihil Nihil Nihil

Commissioner Nil Nil Nil
296
PT TIMAH Tbk
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation Duties of The Board of Commissioners

Tahun 2018, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas, In 2018, the Board of Commissioners has conducted the following
tanggung jawab dan fungsinya antara lain : duties, responsibilities and functions:
1. Memberikan persetujuan/nasehat/saran dan 1. To provide approval/insight/suggestion and conduct
menyampaikan review/analisis atas kinerja perusahaan review/analysis on the Company’s performance.
2. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris, rapat dengan 2. To conduct the Board of Commissioners’ meeting, meeting
Komite dan rapat gabungan dengan Direksi. with Committees, and joint meeting with the Board of
Directors.
3. Memberikan rekomendasi atas keputusan strategis 3. To provide recommendations for strategic decisions.
4. Melakukan review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan 4. To review annual audit reports for financial year 2017 and
audit tahunan Tahun Buku 2017 its implementation.
5. Melakukan review atas kinerja KAP Tahun Buku 2017 5. To review the Public Accountant Office’s performance for
financial year 2017.
6. Melakukan monitoring kinerja unit kerja/proyek dan 6. To monitor the work unit/project performance and conduct
kunjungan kerja lapangan field inspections.
Program Orientasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Orientation Program

Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama kalinya The members of the Board of Commissioners appointed for the
diberikan program orientasi/pengenalan mengenai PT TIMAH. first time were given an orientation/introduction program about
Program ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang PT TIMAH. This program aims to provide an understanding of
visi, misi, nilai-nilai Perusahaan, kode etik, dan pedoman tingkah vision, mission, values The Company, code of conduct, and
laku, struktur organisasi, serta pedoman dan tata tertib kerja guidelines for behavior, organizational structure, and guidelines
Dewan Komisaris. and work rules of the Board of Commissioners.
Perkenalan Dewan Komisaris yang baru diangkat diadakan saat The introduction of the newly appointed Board of
pengangkatan anggota Dewan Komisaris melalui RUPS dan Commissioners is held at the appointment of members of the
dalam rapat yang diadakan oleh Dewan Komisaris. Program Board of Commissioners through the GMS and in meetings held
orientasi ini juga dilakukan untuk memberikan gambaran by the Board of Commissioners. This orientation program is also
umum terhadap rencana bisnis strategis Perusahaan, informasi carried out to provide an overview of the Company’s strategic
mengenai kegiatan bisnis utama, garis besar tugas dan kegiatan business plans, information on key business activities, outlines
Dewan Komisaris berdasarkan peraturan/ perundang-undangan of the duties and activities of the Board of Commissioners based
yang berlaku. on applicable regulations/legislation.
Pada tahun 2018, keputusan RUPS Tahunan telah mengangkat In 2018, the Annual GMS appointed Mr. Rudy Suhendar as a
Sdr. Rudy Suhendar sebagai Anggota Komisaris. Terhadap member of the Board of Commissioners. Upon the appointment,
pengangkatan tersebut, Perseroan telah melaksanakan the Company has conducted an introduction program for the
program pengenalan kepada anggota Dewan Komisaris yang new appointed Commissioner, which was held on:
baru diangkat yang dilaksanakan pada :
Hari : Rabu Day : Wednesday

Tanggal : 2 Mei 2018 Date : May 2, 2018
Tempat : Jakarta Place : Jakarta
Materi : Pengenalan Perusahaan Material : Company Recognition
PIC : Sekretaris Perusahaan PIC : Corporate Secretary
297
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who does not have financial, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan share ownership and/or family relations with members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/
saham pengendali atau dengan Perusahaan yang mungkin or controlling Shareholders or with a Company that may hinder
menghalangi atau menghambat posisinya untuk bertindak or inhibit his position in acting independently GCG principles.
independen sesuai dengan prinsip- prinsip GCG.
Salah satu fungsi Komisaris Independen adalah agar One of the functions of the Independent Commissioner is to
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, objektif enable effective, objective and independent decision making
dan Independen karena Dewan Komisaris wajib menjalankan because the Board of Commissioners must carry out their duties
tugas dan tanggung jawabnya secara Independen dalam and responsibilities independently in the sense that they can
arti dapat menjalankan tugas tanpa adanya tekanan dan carry out their duties without the pressure and interests of any
kepentingan dari pihak manapun. party
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan Appointment of Independent Commissioners is regulated in the
Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No.33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik atau Concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Regulasi Bursa Efek Indonesia dalam Peraturan Bapepam of Issuers or Public Companies or Indonesian Stock Exchange
No.IX.I.5 dan Bursa Efek Indonesia No.IA Kep-305/BEJ/07-2004. Regulations in Bapepam No.IX. I. 5 and Indonesia Stock
Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan Exchange Regulation No.IA Kep-305/BEJ/07-2004. The
pengawasan dan juga mewakili kepentingan pemegang saham Independent Commissioner is responsible for supervising and
minoritas. also representing the interests of minority Shareholders.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners

Sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of In accordance with PT TIMAH’s Code of Corporate Governance,
Corporate Governance) PT TIMAH, kriteria Komisaris Independen the criteria for the Independent Commissioner are as follows:
ditetapkan sebagai berikut:
1. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 1. Understanding the laws and regulations in the Capital
Pasar Modal; Market sector;
2. Tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama, Anggota 2. Not affiliated with the Main Shareholders, Members of the
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris lainnya; Board of Directors and/or other Members of the Board of
Commissioners;
3. Tidak menjabat sebagai Direktur di perusahaan yang 3. Not serving as a Director in a company affiliated with
terafiliasi dengan PT TIMAH Tbk; PT TIMAH Tbk;
4. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 4. Does not have financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan and/or family relations with other Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris lainnya, Anggota Direksi dan/ Commissioners, Members of the Board of Directors and/or
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Controlling Shareholders or relations with the Company;
Perusahaan;
5. Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan Perseroan 5. Does not have a contractual relationship with the Company
sebagai mantan anggota Direksi dan anggota Dewan as a former member of the Board of Directors and members
Komisaris serta Karyawan Perseroan dalam kurun waktu of the Board of Commissioners and the Company’s
tertentu; Employees in a certain period of time;
6. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk departemen, 6. Not working for the government including departments,
lembaga non departemen dan kemiliteran dalam kurun non-departmental and military institutions in the last 3
waktu 3(tiga) tahun terakhir; (three) years;
7. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun 7. Not working in the Company or its affiliates within the last
waktu 3 (tiga) tahun terakhir; dan 3 (three) years; and
8. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung 8. Does not have any financial relationship, directly or
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau indirectly with the Company or other companies that
perusahaan lain yang menyediakan barang dan jasa provide goods and services to the Company and its affiliates.
kepada Perusahaan dan afiliasinya.
298
PT TIMAH Tbk
Komposisi Komisaris Independen Composition of Independent Commissioners

Pada tahun 2018, Perseroan memiliki 2 (dua) orang Komisaris In 2018, the Company has 2 (two) individuals serving as
Independen dari total 5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris, Independent Commissioner from a total of 5 (five) members
yaitu Fachry Ali dan Milawarma. Dengan demikian, komposisi of the Board of Commissioners, they are Fachry Ali and
Komisaris Independen PT TIMAH telah sesuai dengan peraturan Milawarma. Thus, the composition of PT TIMAH’s Independent
perundang-undangan yang berlaku. Commissioners is in accordance with the applicable regulations.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent Commissioners

Setiap anggota Komisaris Independen membuat pernyataan Member of Independent Commissioner makes a statement of
independensi untuk menyatakan status independensinya. independence to declare his independence. Members of the
Anggota Komisaris Independen berkewajiban untuk melapor Independent Commissioner are obliged to report if there is a
apabila terjadi perubahan status yang mempengaruhi change in status that affects their independence. The Secretary
independensinya. Sekretaris Dewan Komisaris bertugas of the Board of Commissioners is tasked with ensuring that this
memastikan apakah praktik ini telah dilaksanakan sesuai practice has been carried out in accordance with the principles
dengan prinsip GCG. of GCG.
Komisaris Independen PT TIMAH telah menandatangani The Independent Commissioner of PT TIMAH has signed a
pernyataan yang dibuat dan diperbaharui secara berkala pada statement made and updated regularly in January 30, 2018.
bulan 30 Januari 2018.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab terhadap kepentingan dan The Board of Directors are responsible for the interests and
pengelolaan bisnis Perusahaan agar dapat menghasilkan management of the Company’s business in order to generate
nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha dengan added value and ensure business continuity by taking into
memperhatikan kepentingan stakeholder dengan kegiatan account the interests of stakeholders with the Company’s
Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi melaksanakan activities. Each member of the Board of Directors carries out
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian their duties and makes decisions in accordance with the division
tugas dan wewenang berdasarkan Anggaran Dasar dan of duties and authority based on the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations

1. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 2. Regulation of the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik Commissioners of Eminent or Public Companies
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Circular No.32/SEOJK.04/2015
No.32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang dated November 17, 2015, concerning the Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of the Public Company.
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan atas POJK.04/2015 dated December 16, 2015, concerning
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Openness to Information or Material Facts by Eminence or
Publik Public Companies
5. Anggaran Dasar Perusahaan. 5. Company Articles of Association.
Pedoman Kerja Direksi The Board of Directors Work Guidelines

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terdapat In carrying out its duties and responsibilities there is supervision
pengawasan perusahaan secara efisien, efektif, transparan, of the Company in an efficient, effective, transparent, competent,
kompeten, independen, dan dapat dipertanggung jawabkan, independent, and accountable manner, in accordance with the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, the Board of Directors adheres
maka Direksi berpegang pada Board Manual yang antara lain to the Board Manual which, among other things, regulates:
mengatur:
299
1. Fungsi Direksi; 1. Functions of the Board of Directors;

2. Persyaratan Direksi; 2. Requirements for the Board of Directors;
3. Keanggotaan Direksi; 3. Membership of the Board of Directors;
4. Independensi Direksi; 4. Independence of the Board of Directors;
5. Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas Direksi; 5. Program for the introduction and improvement of the
capability of the Board of Directors;
6. Etika Jabatan Direksi; 6. Ethics of the Board of Directors Position;
7. Tugas dan kewajiban Direksi; 7. Duties and obligations of the Board of Directors;
8. Wewenang Direksi; 8. Authority of the Board of Directors;
9. Hak Direksi; 9. Right of the Board of Directors;
10. Rapat Direksi; 10. The Board of Directors Meetings
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

Hingga akhir tahun 2018, anggota Direksi PT TIMAH berjumlah As of the end of 2018, the Board of Directors of PT TIMAH
5 (lima) orang terdiri dari Direktur Utama, Direktur Keuangan, consists of 5 (five) people consisting of the President Director,
Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga, Direktur Operasi dan Finance Director, Business and Commerce Development
Produksi, Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum dengan Director, Operations and Production Director, Director of Human
komposisi sebagai berikut: Resources and General with the following composition:

Legal Basis of Appointment
Periode Masa
Nama Jabatan Domisili Keputusan Menteri
No Jabatan
Name Position Domicile Keputusan RUPS BUMN Term of Service
GMS Resolution Decree of the Minister
of SOEs
1 M. Riza Pahlevi Direktur Utama Pangkalpinang, Akta Pernyataan S-221/MBU/03/2016 7 April, 2016 –
Tabrani President Indonesia Keputusan Rapat 7 April 2021
Director PT TIMAH (Persero) Tbk April 7, 2016 –
No.1 tanggal 2 Mei 2016. April 7, 2021
Deed of Decision of the
Meeting of PT TIMAH
(Persero) Tbk No.1 dated
May 2, 2016.
2 Emil Ermindra Direktur Pangkalpinang, Akta Pernyataan S-221/MBU/03/2016 7 April, 2016 –

Keuangan Indonesia Keputusan Rapat 7 April 2021
Director of PT TIMAH (Persero) Tbk April 7, 2016 –
Finance No.1 tanggal 2 Mei 2016. April 7, 2021
Deed of Decision of the
Meeting of PT TIMAH
May 2, 2016.
3 Trenggono Direktur Pangkalpinang, Akta Pernyataan SR-260/MBU/04/2017 28 April 2017 –

Sutioso Pengembangan Indonesia Keputusan Rapat 28 April 2022
Usaha dan PT TIMAH (Persero) Tbk April 28, 2017 –
Niaga No.52 tanggal 28 April 2017. April 28, 2022
Director of Deed of Decision of
Business Meeting of PT TIMAH
Development (Persero) Tbk No.52 dated
and Commerce 28 April 2017.
4 Alwin Albar Direktur Pangkalpinang, Akta Pernyataan Keputusan SR-260/MBU/04/2017 28 April 2017 –
Operasi & Indonesia Rapat PT TIMAH (Persero) 28 April 2022
Produksi Tbk No.52 tanggal 28 April April 28, 2017 –
Director of 2017. April 28, 2022
Operations & Deed of Decision of
Production Meeting of PT TIMAH
April 28, 2017.
300
PT TIMAH Tbk

Legal Basis of Appointment
Periode Masa
Nama Jabatan Domisili Keputusan Menteri
No Jabatan
Name Position Domicile Keputusan RUPS BUMN Term of Service
GMS Resolution Decree of the Minister
of SOEs
5 Muhammad Direktur Pangkalpinang, Akta Pernyataan S-221/MBU/03/2016 7 April 2016 –

Rizki Sumber Daya Indonesia Keputusan Rapat 7 April 2021
Manusia & PT TIMAH (Persero) Tbk April 7, 2016 –
Umum No.1 tanggal 2 Mei 2016. April 7, 2021
Director Deed of Decision of the
of Human Meeting of PT TIMAH
Resources & (Persero) Tbk No.1 dated
General Affairs May 2, 2016.
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board Of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi dalam menjalankan The duties and responsibilities of the Board of Directors
Perusahan telah diatur dalam Board Manual yang telah in running the Company have been regulated in the Board
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dengan lingkup Manual that has been signed by all members of the Board
pekerjaan dan tanggung jawab sebagai berikut: of Directors with the scope of work and responsibilities as
follows::
1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 1. Carry out all actions relating to the management of
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan the Company for the benefit of the Company and in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan accordance with the purposes and objectives of the
serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di Company and to represent the Company both inside
luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian and outside the Court regarding all matters and events
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur with restrictions as stipulated in laws and regulations,
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Articles of Association and/or GMS Decisions.
Dasar dan/ atau Keputusan RUPS.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik 2. Each member of the Board of Directors must in good
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas faith and responsibly carry out duties for the interests
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan and business of the Company by heeding applicable
mengindahkan perundang-undangan yang berlaku. laws.
3. Dalam melaksanakan tugasnya anggota Direksi harus 3. In carrying out its duties, members of the Board of
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Directors must comply with the Company’s Articles
perundang-undangan serta wajib melaksanakan of Association and laws and regulations and must
prinsip prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, implement the principles of professionalism,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta efficiency, transparency, independence, accountability,
kewajaran. accountability and fairness.
4. Pembagian tugas masing-masing Direksi ditetapkan 4. The division of duties of each The Board of Directors is
oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan determined by the GMS. In the event that the GMS does
pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka not stipulate the distribution of duties and authority,
pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi di the division of duties and authorities among The Board
tetapkan berdasarkan keputusan Direksi. of Directors is determined based on the decision of the
Board of Directors
5. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib 5. In carrying out its duties, the Board of Directors must
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan devote their energy, mind, attention and full service
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban to the duties, obligations, and achievement of the
dan pencapaian maksud dan tujuan Perusahaan Company’s goals and objectives
6. Menyiapkan Rancangan RJP yang merupakan Rencana 6. Prepare the The Company’s RJP Draft which is a Strategic
Strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan Plan that contains the Company’s goals and objectives
yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, to be achieved within a period of 5 (five) years, signing
dan ditandatangani bersama dengan Dewan Komisaris. them together with the Board of Commissioners.
301
7. Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan 7. Preparing on time the Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan serta perubahannya kepada and changes to the Board of Commissioners for approval
Dewan Komisaris untuk mendapat pengesahan pada at the Board of Commissioners’ Meeting no later than 60
Rapat Dewan Komisaris selambat-lambatnya 60 (enam (sixty) days before the new fiscal year begins.
puluh) hari sebelum tahun anggaran baru dimulai.
8. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 8. Making the Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, for the management of the Company, as well as the
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana Company’s financial documents as referred to in the
dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen Law concerning Company Documents.
Perusahaan.
9. Direksi wajib membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar 9. The Board of Directors must make a List of Shareholders,
Khusus, Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi. Special Lists, Minutes of GMS and Minutes of the Board
of Directors’ Meetings
10. Direksi wajib memelihara dan menyimpan di tempat 10. The Board of Directors is obliged to maintain and store
kedudukan Perusahaan Daftar Pemegang Saham, the Company’s domicile in the Register of Shareholders,
Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Direksi, Special Register, Minutes of GMS, Minutes of the Board of
Laporan Tahunan, Dokumen Keuangan Perusahaan dan Directors’ Meetings, Annual Report, Corporate Financial
Dokumen Perusahaan lainnya. Documents and other Company Documents.
11. Menyiapkan Susunan Organisasi Perusahaan lengkap 11. Prepare the Company’s Organizational Structure
dengan perincian dan tugasnya complete with details and duties
12. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perusahaan 12. Members of the Board of Directors must report to the
mengenai kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya Company regarding their share ownership and or their
pada Perusahaan dan perusahaan lain. families to other companies and companies.
13. Mengumumkan Laporan Keuangan yang telah diaudit 13. Announce audited Financial Statements after the
setelah pengesahan RUPS. ratification of the GMS.
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 14. Provide periodic reports in a manner and time in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan accordance with applicable regulations, as well as
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris. other reports whenever requested by the Board of
Commissioners.
15. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 15. Compile Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Accounting Standards and submit to Public Accountants
Publik untuk diaudit. for auditing.
16. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 16. Provide an explanation of the GMS regarding the Annual
Laporan Tahunan. Report.
17. Direksi bertanggung jawab sepenuhnya atas 17. The Board of Directors is fully responsible for managing
pengurusan Perusahaan sesuai kepentingan dan tujuan the Company in accordance with the interests and
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan di objectives of the Company, as well as representing the
luar pengadilan. Company inside and outside the court.
18. Setiap anggota Direksibertanggung jawab penuh secara 18. Each member of the Board of Directors is fully
pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai responsible personally if the person concerned is guilty
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha or negligent in carrying out his duties for the interests
Perseroan and business of the Company
19. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 19. The Board of Directors must be responsible for the
tugasnya kepada RUPS. implementation of their duties to the GMS.
20. Direksi harus memastikan agar Perusahaan 20. The Board of Directors must ensure that the Company
melaksanakan tanggung jawab sosial dan carries out its social and environmental responsibilities
lingkungannya serta memperhatikan kepentingan and pays attention to the interests of various
dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan stakeholders in accordance with the applicable legal
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. provisions.
21. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 21. Carry out other obligations in accordance with the
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran provisions stipulated in the Articles of Association and
Dasar dan yang ditetapkan dalam RUPS berdasarkan stipulated in the GMS based on the laws and regulations
peraturan perundang-undangan.
302
PT TIMAH Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi Duties and Responsibilities of Each Director
Nama | Name Jabatan | Position Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
M. Riza Pahlevi Direktur Utama • Berlaku sebagai primus interpares dalam melakukan koordinasi antara berbagai
Tabrani President Director anggota Direksi dalam menjalankan kegiatannya;
Valid as primus interpares in coordinating between various members of the Board
of Directors in carrying out their activities;
• Bertanggung jawab dalam menetapkan, mengelola dan mengendalikan
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, kepatuhan pada hukum, komunikasi
Perseroan dan hubungan dengan para pemegang saham;
Responsible for establishing, managing and controlling supervision of the
management of the Company, compliance with the law, communication of the
Company and relationships with Shareholders;
• Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi,
dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan
sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, dan program kerja yang
ditetapkan;
Planning, coordinating, directing, controlling, supervising, and evaluating the
duties of corporations and business units, so that all activities are carried out in
accordance with the vision, mission, business objectives, strategies, policies and
work programs that are set;
• Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan, serta memastikan terjadinya
peningkatan kemampuan bersaing di Perseroan;
Aligning all of the Company’s internal initiatives, as well as ensuring an increase in
competitiveness in the Company;
• Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di bidang pelaksanaan Audit
Internal dan kesekretariatan korporasi, pelayanan hukum serta memastikan
kepatuhan terhadap regulasi hukum;
Coordinating the implementation of operational duties in the field of implementing
Internal Audit and corporate secretarial, legal services and ensuring compliance
with regulatory laws;
• Memastikan pelaksanaan GCG di Perseroan;
Ensure the implementation of GCG in the Company;
• Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi internalisasi prinsip-

prinsip Good Corporate Governance dan Standar Etika secara konsisten dalam
Perseroan;
Coordinate, control and evaluate the internalization of the principles of Good
Corporate Governance and Ethical Standards consistently in the Company;
• Memastikan informasi yang terkait dengan korporasi selalu tersedia bila diperlukan
oleh Dewan Komisaris;
Ensure that information related to the corporation is always available when needed
by the Board of Commissioners;
• Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan
Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi;
Organize and lead The Board of Directors meetings periodically according to
the provisions of the Board of Directors or other meetings if deemed necessary
according to the Board of Directors’ proposal;
• Mengesahkan keputusan Direksi tentang Kebijakan Manajemen Perseroan;
Validate The Board of Directors’ decision regarding the Company’s Management
Policy;
• Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan
persetujuan anggota Direksi lainnya pada saat Rapat Direksi;
Representing the Company inside and outside the court based on the approval of
other The Board of Directors at the Board of Directors’ Meeting;
• Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi;
Appoint other The Board of Directors to act on behalf of the Board of Directors;
303
Nama | Name Jabatan | Position Tugas dan Tanggung Jawab | Duty and Responsibilities
Emil Ermindra Direktur Keuangan • Menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan Perseroan dalam aspek
Director of Finance keuangan, yang mencakup anggaran perbendaharaan, penyelenggaraan
kegiatan akuntansi, penyusunan laporan keuangan, perpajakan, sistem informasi
manajemen dan pengelolaan aset non operasional;
Establish, manage and control the Company’s policies in the financial aspects,
which include treasury budgets, organizing accounting activities, preparing
financial reports, taxation, management information systems and management of
non-operational assets;
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang kebendaharaan,
akuntansi, anggaran, pendanaan, dan teknologi informasi;
implementation of operational duties in treasury, accounting, budget, funding, and
information technology;
• Merencanakan, mencari, dan memastikan penyediaan dana untuk pengembangan
perusahaan sesuai dengan rencana strategis Perseroan;
Plan, search, and ensure the provision of funds for the development of the
Company in accordance with the Company’s strategic plan;
• Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu tersedia untuk
Dewan Komisaris;
Ensure that information related to the work unit is always available to the Board of
Commissioners;
• Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan finansial untuk mencapai
nilai tambah maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan Perseroan sesuai ketetapan
Direksi;
Managing financial investment portfolios and financial decisions to achieve
maximum added value and achieving the Company’s objectives in accordance with
the provisions of the Board of Directors;
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan
Direktorat Keuangan;
Lead and supervise the implementation of policies within the scope of the authority
of the Finance Directorate;
• Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standard Operating Procedure terkait
dengan bidang kerja Direktorat Keuangan.
Validate The Board of Directors’ decision regarding Standard Operating Procedures
related to the work area of the Finance Directorate;
• Memberikan putusan bisnis Direktorat Keuangan sesuai lingkup kewenangannya;
Giving the business decision of the Finance Directorate according to the scope of its
authority;
Trenggono Sutioso Direktur • Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam fungsi
Pengembangan perencanaan dan pengembangan usaha serta pengembangan teknologi;
Usaha dan Niaga Controlling, managing and designing the Company’s policies in the functions of
Director of Business planning and business development and technology development;
Development and • Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, memonitor, mengawasi, dan
Commerce mengevaluasi penyusunan dan pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP) dan implementasinya;
Plan, coordinate, direct, monitor, supervise, and evaluate the preparation and
implementation of the Company’s Long Term Plan (RJPP) and its implementation;
• Mengkoordinasikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional
di bidang penelitian dan pengembangan, studi kelayakan, serta pembangunan
proyek-proyek pertumbuhan Perseroan;
Coordinate, supervise and evaluate the implementation of operational tasks in the
field of research and development, feasibility studies, and the development of the
Company’s growth projects;
304
PT TIMAH Tbk
• Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis serta mencari dan

menangkap peluang bisnis baru;
Develop good relationships with strategic partners and seek and capture new
business opportunities;
Direktorat Perencanaan & Pengembangan Usaha;
Lead and supervise the implementation of policies within the scope of authority of
the Directorate of Business Planning & Development;
• Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Operating Procedure terkait
dengan bidang kerja Direktorat Perencanaan & Pengembangan Usaha;
Validate the Board of Directors Decree regarding Standard Operating Procedures
related to the work area of the Directorate of Business Planning & Development;
• Memberikan putusan bisnis Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha
sesuai lingkup kewenangannya;
Provide business decisions of the Directorate of Business Planning and
Development in accordance with the scope of their authority;
• Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku;
Leading worker coaching according to applicable guidelines;
• Membina dan memantau anak perusahaan dan afiliasinya;
Fostering and monitoring subsidiaries and affiliates;
• Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam aspek-
aspek pemasaran dan logistik;
Control, manage and design the Company’s policies in marketing and logistics
aspects;
Direktorat Niaga khususnya kebijakan tentang strategi pemasaran, rantai
pemasaran, hubungan dengan konsumen dan tanggung jawab produk;
Leading and supervising the implementation of policies within the scope of
the Commerce Directorate’s authority, especially policies regarding marketing
strategies, marketing chains, customer relations and product responsibilities;
dengan bidang kerja Direktorat Niaga;
related to the work area of the Commerce Directorate;
• Memberikan putusan bisnis Direktorat Niaga sesuai lingkup kewenangannya;
Giving the business decision of the Commercial Directorate according to the scope
of its authority;
• Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.
Leading coaching workers according to applicable guidelines.
Alwin Albar Direktur Operasi & • Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam aspek-
Produksi aspek produksi, yang mencakup pengembangan dan perencanaan, aspek
Director of eksplorasi, serta aspek kesehatan dan keselamatan kerja dan lingkungan hidup;
Operations & Control, manage and design the Company’s policies in aspects of production, which
Production includes development and planning, aspects of exploration, as well as aspects of
occupational health and safety and the environment;
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang produksi, keselamatan
kerja, lingkungan, dan Keteknikan Sarana;
implementation of operational duties in the fields of production, work safety,
environment, and Engineering Facilities;
• Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan
dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan unit-unit kerja;
Develop efficiency and quality management programs and ensure that they are
carried out consistently in work units;
305
Dewan Komisaris;
Commissioners;
Direktur Operasi;
Lead and supervise the implementation of policies within the scope of the authority
of the Operations Director;
• Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standard Operating Procedure terkait
dengan bidang kerja Direktorat Operasi;
Ratifying The Board of Directors’ decisions regarding Standard Operating
Procedures related to the work area of the Directorate of Operations;
• Memberikan putusan bisnis Direktorat Operasi sesuai lingkup kewenangannya;
Provide business decisions of the Directorate of Operations in accordance with the
scope of their authority;
• Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.
Leading coaching workers according to applicable guidelines.
Muhammad Rizki Direktur Sumber • Mengendalikan dan merancang kebijakan Perseroan dalam aspek pengelolaan
Daya Manusia & sumber daya manusia, yang mencakup perencanaan kebutuhan tenaga kerja,
Umum pengembangan kompetensi, pendidikan dan pelatihan, organisasi, layanan umum,
Director of Human kesejahteraan, aspek administrasi Perseroan, aspek tanggung jawab sosial, serta
Resources & General aspek hukum Perseroan;
Affairs Controlling and designing the Company’s policies in aspects of human resource
management, which includes workforce planning, competency development,
education and training, organization, public services, welfare, administrative
aspects of the Company, aspects of social responsibility, and the legal aspects of
the Company;
dan mengevaluasi pelaksanaan proses pengelolaan Sumber Daya Manusia,
mulai dari proses perencanaan, penyediaan, pengembangan, pemeliharaan dan
pemanfaatan SDM;
Plan, coordinate, direct, control, supervise, and evaluate the implementation of
the process of managing Human Resources, starting from the process of planning,
providing, developing, maintaining and utilizing HR;
• Mengembangkan hubungan baik dengan kalangan pemerintahan, segenap pihak
luar dan Pemangku Kepentingan lainnya serta memastikan terselenggaranya
kegiatan sumber daya manusia Perseroan secara efektif dan tepat guna;
Developing good relations with government, all outside parties and other
stakeholders and ensuring the effective and effective implementation of the
Company’s human resource activities;
Dewan Komisaris;
Commissioners;
Direktorat SDM & Umum khususnya kebijakan tentang kepegawaian yang meliputi
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi karyawan
serta mengangkat dan memberhentikan karyawan berdasarkan peraturan
kepegawaian Perseroan;
Leading and supervising the implementation of policies within the scope of the
authority of the HR & General Directorate in particular the policy on staffing
which includes stipulating salaries, pensions or pension plans and other income
for employees as well as appointing and dismissing employees based on the
Company’s personnel regulations;
306
PT TIMAH Tbk

dengan bidang kerja Direktorat SDM & Umum;
related to the work area of the HR & General Directorate;
• Memberikan putusan bisnis Direktorat SDM dan Umum sesuai lingkup
kewenangannya;
Giving business decisions of the HR and General Directorate in accordance with the
scope of their authority;
• Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku;
Leading worker coaching according to applicable guidelines;
• Merencanakan,mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi,
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang pelayanan umum.
Plan, coordinate, direct, control, supervise, and evaluate the implementation of
operational tasks in the field of public services.
Independensi Direksi Independency of the Board of Directors

Direksi bertindak secara independen dan terbebas dari The Board of Directors acts independently and is free from the
kepentingan pihak mana pun dalam melaksanakan tugas dan interests of any party in carrying out its duties and responsibilities,
tanggung jawabnya.
Independence of the Board of Directors of the Company can
Independensi Direksi Perseroan juga terlihat dari kepemilikan also be seen from the ownership of the members of the Board
saham anggota Direksi dan rangkap jabatan anggota Direksi of Directors and multiple positions of members of the Board of
dengan keterangan sebagai berikut: Directors with the following information:
Kepemilikan Saham Direksi The Board of Directors’ Share Ownership

Perseroan mewajibkan anggota Direksi untuk mengungkapkan The Company requires members of the Board of Directors to
kepemilikan sahamnya, di Perseroan maupun di perusahaan disclose their share ownership, both in the Company and other
lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri dalam companies, which are domiciled at home and abroad in a report
suatu laporan yang harus diperbaharui setiap tahunnya. Rincian that must be renewed annually. The details of the Board of
Kepemilikan Saham Direksi adalah sebagai berikut: Directors’ Share Ownership are as follows:
307
Kepemilikan Saham di
Nama Jabatan Shares Ownership at Perusahaan Lain
No
Name Position Anak Perusahaan Others Company
PT TIMAHTbk
Subsidiaries
1 M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama NIHIL NIHIL ADRO 50.000 saham | shares
President Director Nil Nil
ASRI 350. 000 saham | shares
BFIN 100. 000 saham | shares
BKSL 1. 500. 000 saham | shares
DOID 5. 100. 000 saham | shares
MASA 1. 000. 000 saham | shares
MEDC 50. 000 saham | shares
2 Emil Ermindra Direktur Keuangan NIHIL NIHIL BBNI 190. 275 saham | shares
Director of Finance Nil Nil
3 Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan NIHIL NIHIL ANTM 59. 750 saham | shares
Usaha dan Niaga Nil Nil
AALI 3. 000 saham | shares
Director of Business
Development and CPIN 5. 000 saham | shares
Commerce
FREN 5. 000 saham | shares
INCO 20. 000 saham | shares
JSMR 17. 500 saham | shares
KRAS 56. 300 saham | shares
PGAS 10. 000 saham | shares
SMCB 15. 000 saham | shares
4 Alwin Albar Direktur Operasi & NIHIL NIHIL NIHIL

Produksi Nil Nil Nil
Director of Operations &
Production
5 Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya NIHIL NIHIL

Manusia & Umum Nil Nil
Director of Human
Resources & General
Affairs
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Employment of the Board of Directors

Seperti tertera di dalam anggaran dasar PT TIMAH Tbk Pasal 17 As stated in the articles of association of PT TIMAH, Tbk Article
ayat 24, para anggota Direksi tidak boleh merangkap jabatan 17 paragraph 24, members of the Board of Directors may not
lain sebagaimana tersebut di bawah ini: hold concurrent positions as follows:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara lain, 1. Members of the Board of Directors in another State-
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Owned Enterprises, Regionally-Owned Enterprises,
Private-Owned Enterprises;
2. Jabatan Struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 2. Other structural and functional positions in central/
lembaga pemerintah pusat/ daerah; regional government agencies/institutions;
3. Pengurus Partai Politik dan/atau calon/anggota 3. Political Party Managers and/or candidates/legislative
legislative; members;
4. Jabatan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; 4. The position that can cause a conflict of interest;
5. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan; 5. Other positions in accordance with the provisions of the
perundang-undangan. legislation.
308
PT TIMAH Tbk
Pada tahun 2018, anggota Direksi Perseroan telah memenuhi In 2018, members of the Company’s Board of Directors have
seluruh ketentuan tersebut di atas. complied with all policies above.
Program Orientasi Direksi The Board of Directors’ Orientation Program

Bagi setiap anggota Direksi yang baru diangkat, wajib diberikan For each newly appointed member of the Board of Directors,
Program Pengenalan mengenai kondisi Perusahaan secara the Corporate Secretary program must be given a general
umum oleh Sekretaris Perusahaan, dapat berupa presentasi, introduction to the condition of the Company, such as
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perusahaan, kunjungan presentations, meetings, visits to Company facilities, visits to
ke lokasi pengolahan hasil tambang maupun penambangan, mining and mining processing locations, review of Company
pengkajian dokumen Perusahaan atau program lainnya yang documents or other programs deemed appropriate with needs.
dianggap sesuai dengan kebutuhan.
Program pengenalan meliputi: The introduction program includes:

1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance di 1. Implementation of the principles of Good Corporate
Perusahaan; Governance in the Company;
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 2. Information on the duties and responsibilities of the Board
dan Dewan Komisaris berdasarkan hukum; of Directors and the Board of Commissioners based on the
law;
3. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan 3. An overview of the Company relating to the objectives,
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan nature, and scope of activities, financial and operating
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategies, short and long-term business
panjang, posisi kompetitif, risiko, pengedalian internal dan plans, competitive positions, risks, internal controls, and
masalah-masalah strategis lainnya; other strategic issues;
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information relating to delegated authority, information
didelegasikan, keterangan berkaitan dengan audit relating to internal audit and external audit, and internal
internal dan audit eksternal, serta sistem dan kebijakan control systems and policies in the Company;
pengendalian internal di Perusahaan;
5. Keterangan mengenai kewajiban, tugas, tanggung jawab 5. Information regarding the obligations, duties,
dan hak-hak Direksi dan Dewan Komisaris; responsibilities, and rights of the Board of Directors and
6. Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan norma the Board of Commissioners;
yang berlaku di lingkungan Perusahaan serta masyarakat 6. Understanding related to ethical principles and norms
setempat. that apply in the Company and the local community.
Tahun 2018, komposisi Direksi PT TIMAH tidak mengalami There was no change to the Board of Directors’s composition
perubahan, sehingga program pengenalan Direksi baru tidak of PT TIMAH in 2018. Thus, there was no BOD introduction
dilaksanakan. program.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Evaluating the Performance of the Board of
Commissioners
Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators Key Performance Indicators (“KPIs”) for the Board of
atau “KPI”) bagi Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi Commissioners in carrying out the supervisory function
pengawasan dan pemberian arahan diusulkan oleh Dewan and the provision of directives proposed by the Board of
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Commissioners in accordance with the provisions of the
undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. legislation and the applicable Articles of Association.
309
KPI sebagai Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan KPI as a Criteria for evaluating the performance of the Board
individu Anggota Dewan Komisaris diajukan oleh Dewan of Commissioners and individual members of the Board of
Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Commissioners submitted by the Board of Commissioners
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko. by considering recommendations from the Nomination,
Remuneration and Risk Committee.
Kriteria tersebut sekurang-kurangnya terdiri atas indikator The criteria consist of at least the following indicators:
sebagai berikut:
1. Penyusunan KPI dilakukan pada awal tahun dan dilakukan 1. KPI preparation is carried out at the beginning of the year
evaluasi pencapaiannya pada awal tahun berikutnya; and an evaluation of its achievements is carried out at the
beginning of the following year;
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat 2. Level of attendance at Board of Commissioners Meetings,
Dewan Komisaris dengan Direksi dan Rapat Dewan Board of Commissioners Meetings with The Board of
Komisaris dengan Komite; Directors and Board of Commissioners Meetings with
Committees;
3. Kontribusi dalam melakukan pengawasan dan pemberian 3. Contributions in supervising and providing advice to the
nasihat kepada Direksi atas pengurusan Perusahaan; Board of Directors on the management of the Company;
4. Pencapaian program kerja Komite-komite Dewan 4. Work program achievements of the Committees of the
Komisaris; Board of Commissioners;
5. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; 5. Involvement in certain assignments;
6. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; 6. Commitment in advancing the interests of the Company;
7. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 7. Compliance with applicable laws and regulations, Articles
berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta kebijakan of Association, provisions of the GMS, and Company
Perseroan. policies.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedure for Evaluating the Performance of the Board of
Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Dewan Komisaris The performance of the Board of Commissioners and Board
dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS, dimana hasil of Commissioners members is evaluated by the Shareholders
evaluasi kinerja masing-masing Anggota Dewan Komisaris at the GMS, where the results of individual members of the
secara individual merupakan sarana penilaian serta peningkatan Board of Commissioners’ performance evaluation are a means
efektivitas Dewan Komisaris dan menjadi salah satu dasar of evaluating and improving the effectiveness of the Board of
pertimbangan bagi Pemegang Saham dalam pemberian Commissioners. and/or reappoint members of the Board of
insentif, juga untuk memberhentikan dan/atau menunjuk Commissioners concerned.
kembali Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Evaluation of the Board of Commissioners’
Performance
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris bertujuan agar terdapat The results of the Board of Commissioners’ performance
peningkatan efektivitas dalam pelaksanaan tugas pengawasan appraisal aim to increase effectiveness in carrying out the
dan memberikan nasihat dari Dewan Komisaris kepada Direksi. supervisory duties and provide advice from the Board of
Dewan Komisaris perlu melakukan self assessment dengan Commissioners to the Board of Directors. The Board of
berpedoman kepada Program Kerja dan Indikator Pencapaian Commissioners needs to conduct the self-assessment by
Kinerja yang meliputi beberapa aspek sebagaimana tercantum referring to the Work Program and Performance Achievement
dalam Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris yaitu: Indicators which cover several aspects as stated in the Board of
Commissioners’ Key Performance Indicator (KPI), which are:
1. Aspek Perencanaan, 1. Planning Aspects,

2. Aspek Pengawasan dan monitoring, 2. Monitoring and monitoring aspects,
3. Aspek Laporan, dan 3. Report Aspects, and
4. Aspek Dinamis/Lain-lain 4. Dynamic/Other Aspects
Berikut adalah tabel Key Performance Indicator Dewan Komisaris The following is a table of Key Performance Indicators of the
pada tahun 2018 sebagai pedoman self assessment bagi Dewan Board of Commissioners in 2018 as a self-assessment guideline
Komisaris: for the Board of Commissioners:
310
PT TIMAH Tbk
Kegiatan Indikator Target Bobot % Pencapaian Nilai KPI %

No.
Activity Indicators Objective Weight % Achievement KPI Score %
Aspek Pengawasan Dan Pengarahan | Monitoring And Directing Aspect 65
1 Memberikan persetujuan/ Jumlah persetujuan/ nasehat/ 12 dokumen 15 12 15,00

nasehat/saran dan saran yang disampaikan 12 documents
menyampaikan review/analisis kepada Direksi
atas kinerja perusahaan Amount of approval/advice/
To provide approval /advice/ advice submitted to the
advice and submit a review/ Directors
analysis of the Company’s
performance
2 Melaksanakan Rapat Dewan Jumlah Rapat Dewan 12 kali 10 13 10,83

Komisaris Komisaris 12 times
To conduct the Board of Number of the Board of
Commissioners’ Meeting Commissioners’ Meeting
3 Melaksanakan Rapat Gabungan Jumlah Rapat Gabungan 12 kali 10 8 6,67

Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi 12 times
Commissioners and the Board of Commissioners and the Board
Directors Joint Meeting of Directors Joint Meeting
4 Melaksanakan Rapat Dewan Jumlah Rapat Dewan 4 kali 5 12 15,00

Komisaris dan Komite Dewan Komisaris dan Komite Dewan 4 times
Komisaris Komisaris
Commissioners and the Commissioners and the
Committees Meeting Committees Meeting
5 Memberikan rekomendasi atas Jumlah surat rekomendasi 2 dokumen 10 2 10,00

keputusan strategis Amount of recommendation 2 documents
To provide recommendation on letters
strategic decisions
6 Review terhadap hasil Jumlah review tertulis atas 1 dokumen 5 1 5,00

pelaksanaan dan laporan audit laporan tahunan 1 document
tahunan Tahun Buku 2017 Amount of written review on
Review on the implementation the annual reporting
result and annual audit report
for the financial year 2017
7 Review atas kinerja KAP Tahun Jumlah review 1 dokumen 5 1 5,00

Buku 2017 Amount of review 1 document
Review on the performance of
Public Accountant Office for the
financial year 2017
8 Monitoring kinerja unit kerja/ Jumlah kunjungan 4 kali 5 3 3,75

proyek dan kunjungan kerja Amount of inspection 4 times
lapangan
To monitor the work unit/
project performance and field
inspection
Aspek Pelaporan | Aspek Pelaporan 30
9 Menyusun program kerja Jumlah dokumen program 1 dokumen 10 1 10,00

tahunan kerja tahunan 1 document
To make annual work program Number of documents for
annual work program
311
Kegiatan Indikator Target Bobot % Pencapaian Nilai KPI %

No.
Activity Indicators Objective Weight % Achievement KPI Score %
10 Menyampaikan laporan/ Jumlah dokumen laporan/ 2 dokumen 10 2 10,00

tanggapan/saran kepada tanggapan/ saran 2 document
Pemegang Saham Number of report/response/
To submit report/response/ suggestion document
suggestion to the Shareholders
11 Menyampaikan laporan Jumlah dokumen laporan 1 dokumen 10 1 10,00

tentang tugas pengawasan Number of reporting 1 document
kepada submit report on document
the monitoring duties to the
Shareholders/AGMSS
Aspek Dinamis | Dinamic Aspect 5
12 Peningkatan Kompetensi Jumlah Pelatihan/seminar 2 Kali 5 1 2,50

Dewan Komisaris Total training/seminar 2 Times
To improve the Board of
Commissioners’ competence
Jumlah | Total 103,75
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Procedure of the Board of Directors’ Performance

Evaluation
Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas In general, the performance of the Board of Directors is
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- determined based on the duties of obligations stated in the
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun applicable laws and regulations and the Articles of Association of
amanat Pemegang Saham dalam bentuk Key Performance the Company and the mandate of the Shareholders in the form
Indicator (KPI). Kriteria evaluasi formal disampaikan secara of a Key Performance Indicator (KPI). Formal evaluation criteria
terbuka kepada Anggota Direksi sejak tanggal pengangkatannya. are submitted openly to the members of the Board of Directors
from the date of their appointment.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance Assessment Criteria
Dewan Komisaris sebagai pengawas kinerja Direksi, mengajukan The Board of Commissioners as supervisor of the performance
beberapa pertimbangan untuk mengevaluasi kinerja anggota of the Board of Directors proposes several considerations to
Direksi setelah mendapat beberapa rekomendasi dari Komite evaluate the performance of members of the Board of Directors
Nominasi, Remunerasi dan Risiko yang kemudian ditetapkan after obtaining several recommendations from the Nomination,
dalam RUPS. Remuneration and Risk Committee which are then stipulated in
the GMS.
Kriteria tersebut sekurang-kurangnya terdiri atas indikator The criteria consist of at least the following indicators:
sebagai berikut:
1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi 1. Preparation of KPI at the beginning of the year and
pencapaiannya; evaluation of its achievements;
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, serta Rapat 2. Level of attendance at The Board of Directors Meetings,
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris; Joint Meetings of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
3. Kontribusi dalam melakukan tugas dan tanggung jawab 3. Contributions in carrying out the duties and responsibilities
pengurusan Perusahaan; of managing the Company;
4. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; 4. Involvement in certain assignments;
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; 5. Commitment in advancing the interests of the Company;
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 6. Compliance with applicable laws and regulations, Articles of
berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, dan kebijakan Association, provisions of the GMS, and Company policies.
Perseroan.
312
PT TIMAH Tbk
Pihak yang Melaksanakan Penilaian The Party Carrying Out the Assessment
Kinerja Direksi secara individu maupun kolegial dievaluasi oleh The performance of the Board of Directors individually and
Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Pemegang Saham collegially is evaluated by the Board of Commissioners and
dalam RUPS sebagai bahan evaluasi kinerja Direksi. submitted to the Shareholders at the GMS as an evaluation of
the performance of the Board of Directors.
Penilaian kinerja Direksi juga berdasarkan indikator umum The Board of Directors’ performance appraisal is also based on
seperti: general indicators such as:
• Kepemimpinan (leadership), kerja sama (team work), • Leadership (leadership), cooperation (teamwork),
komunikasi dan kompetensi yang baik; communication and good competence;
• Pelaksanaan praktik tata kelola perusahaan yang baik • Implementation of good corporate governance practices in
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan; every business activity of the Company;.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Board of Directors’ Performance Appraisal
Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris merupakan The results of the Board of Directors’ performance evaluation by
media penilaian atas pertanggungjawaban Direksi di RUPS, the Board of Commissioners are used to evaluate the Board of
berdasarkan realisasi pencapaian target Key Performance Directors’ accountability at the GMS, based on achievement of
Indicator (KPI) yang memuat rencana kerja dan sasaran/target the Key Performance Indicator (KPI) target, which includes the
yang akan dicapai dalam satu tahun. Hasil evaluasi kinerja work plan and targets to be achieved in one year. The individual
Direksi secara individual dapat menjadi pertimbangan bagi evaluation results of the Board of Directors’s performance can
pemegang saham untuk memberhentikan atau mengangkat be a consideration for Shareholders to dismiss or reappoint
kembali anggota Direksi untuk masa jabatan berikutnya. members of the Board of Directors for the next term of office.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi oleh RUPS Performance Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors by the GMS
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Commissioners and the Board
Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, kinerja Dewan of Directors is evaluated annually by the AGMS. In general, the
Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban performance of the Board of Commissioners and the Board of
yang tercantum dalam peraturan perundang- undangan yang Directors is determined based on the duty of obligation stated in
berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang the applicable laws and regulations and the Articles of Association
Saham. Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka as well as mandate of the Shareholders. Formal evaluation
kepada Dewan Komisaris dan Direksi sejak pengangkatannya. criteria are submitted openly to the Board of Commissioners and
the Board of Directors since their appointment.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH yang Based on the decision of the Annual General Meeting of PT TIMAH
diselenggarakan pada tanggal 16 April 2018, pada agenda which was held on April 16, 2018, the first agenda stated that:
pertamanya menyatakan bahwa: 1. Approved the Annual Report concerning the Company’s
1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan operations during the Fiscal Year 2017, including the Report
jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2017 termasuk on the Implementation of the Board of Commissioners’
laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Duties during the Fiscal Year 2017.
selama Tahun Buku 2017.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Approved the Consolidated Financial Statement of the
Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Company audited by Public Accounting Firm of Tanudiredja,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan anggota jaringan Wibisana, Rintis & Partners, member of the global network
global PricewaterhouseCoopers International Limited (PwC) PriceWaterhouseCoopers International Limited (PwC), in
sebagaimana dalam Laporannya No.A180228014/DC2/ accordance with report No.A180228014/DC2/YSR/2018
YSR/2018 tanggal 28 Februari 2018, atas laporan keuangan dated February 28, 2018, for the financial statements of the
tahun buku 2017 dengan opini, “Wajar, dalam semua hal financial year 2017 under an opinion of “Fair in all material
yang material, posisi keuangan Konsolidasian PT TIMAH Tbk respects, Consolidated Financial position of PT TIMAH
dan entitas anak tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja Tbk and its subsidiaries, dated December 12, 2017, and
keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang the financial performance of its consolidated cash flows
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar for the year ended on the mentioned date in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia”, sekaligus memberikan with Indonesian Financial Accounting Standards, and the
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya full transfer of liability (volledig acquit et de charge) to the
(vollediq acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners for
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan the actions of management and supervision made during
Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku the Fiscal Year 2017, as long as it is not a criminal act and/
313
2017, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau or violates the prevailing legal provisions and procedures
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang beriaku and recorded in the Company’s financial statements and
serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak without contradicting the existing laws and regulations.
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dengan Performance Assessment of the Board of Commissioners
Metode Self Assessment GCG and the Board of Directors With GCG Self Assessment
Method
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan metode Self The performance evaluation of the Board of Commissioners
Assessment mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN using the Self Assessment method refers to the Minister of SOEs
No.PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Regulation No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012 concerning
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Keputusan the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No.SK-16/S. and Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Enterprises No.SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment Indicators/Parameters for Evaluating and Evaluation
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. of the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs.
Pada 2018, hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi In 2018, the performance evaluation results of the Board of
masing-masing mencapai skor 32,043 dan 30,870 dengan Commissioners and the Board of Directors reached a score of
capaian masing-masing sebesar 91,55 dan 88,20 dan predikat 32.043 and 30.870 respectively, with achievements of 91.55 and
masing-masing Sangat Baik. 88.20 respectively, each with a Very Good predicate.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi Performance Assessment of the Board of Commissioners
Berdasarkan Kriteria Asean Corporate Governance and the Board of Directors Based on the Criteria ASEAN
Scorecard Corporate Governance Scorecard
Tahun 2018, PT TIMAH melakukan assessment dengan In 2018, PT TIMAH conducted an assessment using the ASEAN
menggunakan kriteria Asean Corporate Governance Scorecard Corporate Governance Scorecard criteria, one of the criteria
yang salah satu kriterianya adalah Tanggung Jawab Dewan being the Responsibility of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Pada prinsip Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Responsibilities of the Board consists of five key/main
terdiri atas lima parameter kunci/utama, dimana untuk masing- parameters, each parameter consists of several measurement
masing parameter terdiri atas beberapa parameter pengukuran parameters, as follows:
yakni sebagai berikut:
1. Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Duties and Responsibilities of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
• Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris dan • The responsibilities of the Board of Directors and the
Kebijakan Corporate Governance harus dinyatakan Board of Commissioners and Corporate Governance
secara jelas oleh perusahaan Policy must be clearly stated by the Company
• Visi dan Misi Perusahaan • The Company’s Vision and Mission
2. Struktur Dewan Komisaris. 2. Structure of the Board of Commissioners.

• Kode Etik atau Kode Perilaku • Code of Ethics or Code of Conduct
• Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris • Structure and Composition of the Board of
Commissioners
• Komite Nominasi • Nomination Committee
• Komite Remunerasi/Komite Kompensasi • Remuneration Committee/Compensation Committee
• Komite Audit • Audit Committee
3. Proses Dewan Komisaris. 3. Process of the Board of Commissioners.

• Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris • Meeting and Attendance of the Board of Commissioners
• Akses Informasi • Access to Information
• Penunjukkan dan Pemilihan Kembali anggota Dewan • Appointment and Re-election of members of the Board
Komisaris of Commissioners
• Perihal Mengenai Remunerasi • Matters concerning Remuneration
314
PT TIMAH Tbk
• Audit Internal • Internal Audit

• Pengawasan Risiko • Risk Monitoring
4. Individu Dalam Susunan Dewan Komisaris. 4. Individuals in the composition of the Board of
Commissioners
• Komisaris Utama Perusahaan. • President Commissioner of the Company.
• Keahlian dan Kompetensi Dewan Komisaris. • Expertise and Competency of the Board of
Commissioners.
5. Kinerja Dewan Komisaris. 5. Performance of the Board of Commissioners.

• Pelatihan/Pengembangan Dewan Komisaris. • Training/Development of the Board of Commissioners
• Penunjukkan dan Penilaian Kinerja Direktur Utama. • Appointment and Performance Evaluation of the
President Director.
• Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. • Performance Evaluation of the Board of Commissioners.
• Penilaian kinerja untuk anggota Dewan Komisaris. • Performance Evaluation for members of the Board of
Commissioners.
• Penilaian Kinerja untuk Komite-Komite di bawah • Performance Assessment for Committees under the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Berdasarkan hasil assessment pada kriteria tersebut, diperoleh Based on the assessment results on these criteria, the following
penilaian sebagai berikut: assessments are obtained:
Jumlah Kepatuhan
terhadap Pertanyaan Jumlah Skor per
Indikator/Parameter Penentu pada tiap Parameter Pertanyaan Komponen
No.
Assessment Indicators/Parameters Number of Compliance Number of Score per
to Question on Each Questions Component
Parameter
1 Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris: 6 6 100%

Duties and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of
Commissioners:
2 Struktur Dewan Komisaris: 18 24 75,00%

Structure of the Board of Commissioners:
3 Proses Dewan Komisaris: 19 22 86,36%

Process of the Board of Commissioners:
4 Individu dalam Susunan Dewan Komisaris 4 5 80,00%

Individuals in the Composition of the Board of Commissioners:
5 Kinerja Dewan Komisaris 5 7 71,43%

Performance of the Board of Commissioners:
Total Pertanyaan yang Comply Dengan Prinsip Responsibility Of The Boards

52 64 81,25%
Total Questions Complied to Principles of Responsibility of the Boards
Total nilai (overall score) praktik GCG yang diperoleh PT TIMAH The overall score of the GCG practices obtained by PT TIMAH
untuk ASEAN Scorecard 2018 adalah sebesar 84,29% dengan for the 2018 ASEAN Scorecard is 84,29% with the title “GOOD”,
predikat “BAIK”, artinya perusahaan telah lebih dari cukup meaning that the Company has done more than enough in
dalam memenuhi syarat minimum dari regulator dan secara fulfilling the minimum requirements from regulators, and
umum telah menunjukkan komitmen yang positif terhadap has generally shown a positive commitment to GCG practices.
praktik GCG. Praktik GCG ini masih dapat ditingkatkan lagi This GCG practices can still be improved by the Company to
oleh perusahaan untuk menunjukkan komitmen yang kuat demonstrate a strong commitment to the implementation of
terhadap penerapan GCG di Indonesia. GCG in Indonesia.
315
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and the
oleh RUPS mengacu pada Keputusan Pemegang Saham. Board of Directors is determined by the GMS referring
Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi meliputi to the Shareholders’ Decree. The income of the Board
remunerasi dan tunjangan-tunjangan serta tantiem yang of Commissioners and the Board of Directors includes
diberikan berdasarkan kinerja dan pencapaian Perseroan. remuneration and benefits and bonuses based on the
performance and achievements of the Company.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedure for Determining the Remuneration of the
Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Dengan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-04/ By referring to SOE Minister Regulation No.PER-04/MBU/2014
MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman dated March 10, 2014, concerning Guidelines for Determining
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan the Income of the Board of Directors, Board of Commissioners
Pengawas Badan Usaha milik Negara, PT TIMAH menentukan and Supervisory Board of State-Owned Enterprises, PT TIMAH
dan menerapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris determines and implements remuneration for members of
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Berdasarkan hasil kajian Komite Nominasi, Remunerasi Based on the results of the study of the Nomination,
dan Risiko yang salah satunya memperhatikan realisasi Remuneration and Risk Committee, one of which pays
pencapaian KPI, Dewan Komisaris mengusulkan besaran attention to the realization of KPI achievements, the Board
remunerasi kepada RUPS, hingga akhirnya ditetapkan oleh of Commissioners proposes the amount of remuneration to
para Pemegang Saham dalam RUPS. the GMS, until finally determined by the Shareholders at the
GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Remuneration Structure
Berdasarkan pertimbangan dan pengkajian yang sesuai Based on consideration and review in accordance with the
dengan prosedur dan peraturan perundang-undangan, procedures and regulations, the remuneration structure
maka struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan and value for the Board of Commissioners and the Board of
Direksi PT TIMAH untuk tahun 2018 adalah sebagai berikut: Directors of PT TIMAH for 2018 are as follows:
Tunjangan/Tahun | Allowance/Year
Nama & Jabatan Gaji/Tahun THR Penerimaan

Name & Position Salary/Year Tunjangan Religious Tantiem Income/Year
Allowance Holiday Tantiem
Allowance
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners
Fachrry Ali 1.311.428.571 438.985.714 76.500.000 1.020.898.847 2.847.813.133
Milawarma 1.180.285.714 364.067.143 68.850.000 918.808.962 2.532.011.819
Satriya Hari Prasetya 1.180.285.714 364.067.143 68.850.000 612.539.308 2.225.742.165
Teuku Pribadi 1.180.285.714 364.067.143 68.850.000 612.539.308 2.225.742.165
Rudy Suhendar 836.035.714 295.217.143 68.850.000 - 1.200.102.857
316
PT TIMAH Tbk
Tunjangan/Tahun | Allowance/Year
Nama & Jabatan Gaji/Tahun THR Penerimaan

Name & Position Salary/Year Tunjangan Religious Tantiem Income/Year
Allowance Holiday Tantiem
Allowance
Direksi | The Board of Directors
M. Riza Pahlevi Tabrani 2.914.285.714 730.530.000 242.857.143 2.268.664.105 6.156.336.962
Emil Ermindra 2.477.142.857 668.280.000 206.428.571 2.041.797.694 5.393.649.123
Trenggono Sutioso 2.477.142.857 668.280.000 206.428.571 1.361.198.463 4.713.049.891
Alwin Albar 2.477.142.857 668.280.000 206.428.571 1.361.198.463 4.713.049.891
Muhammad Rizki 2.477.142.857 668.280.000 206.428.571 2.041.797.694 5.393.649.123
Catatan: Notes:
1. Hitungan berdasarkan gross basis kecuali asuransi pasca kerja yang dibayar kepada 1. Calculation is based on gross basis except the paid post-employment insurance to
perusahaan asuransi berdasarkan at cost. insurance company based on at cost.
2. Gaji dan tunjangan serta tantiem sesuai dengan masa kerja. 2. Salary and benefits as well as tantiem according to term of service.
3. Tunjangan Direksi meliputi: Utilitas, perjalanan dinas Dalam Negri, asuransi pasca 3. The Board of Directors’ benefits include: Utilities, domestic official travels, post-
kerja. employment insurance.
4. Tunjangan Dewan Komisaris meliputi: tunjangan transport dan asuransi pasca 4. The Board of Commissioners’ benefits include: transportation allowance and post-
kerja. employment insurance.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Indicators to Determine Tthe Remuneration of the Board
Direksi of Commissioners and the Board of Directors
Berikut indikator yang menjadi pertimbangan dalam The following indicators are taken into consideration in
melakukan kajian untuk menetapkan remunerasi Dewan conducting a study to determine the remuneration of the
Komisaris: Board of Commissioners:
1. Penetapan Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang 1. Determination of permanent Honorarium, Allowances,
bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan and Facilities is carried out by considering the following
faktor-faktor berikut: factors:
• skala usaha; • business scale;
• kompleksitas usaha; • business complexity;
• tingkat inflasi; • inflation rate;
• kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; • the condition and financial capacity of the
Company;
• faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat • other relevant factors, including income levels,
penghasilan yang berlaku umum dalam industri generally accepted in similar industries;
sejenis;
• tidak boleh bertentangan dengan peraturan • may not conflict with laws and regulations.
perundang-undangan.
Dalam hal perhitungan Honorarium dengan By observing the above factors in terms of calculation
memperhatikan faktor-faktor tersebut di atas of Honorarium, if the Honorarium is lower than the
menyebabkan Honorarium lebih rendah dari previous year, then the Honorarium used can be set
Honorarium pada tahun sebelumnya, maka equal to the Honorarium of the previous year.
Honorarium yang dipakai dapat ditetapkan sama
dengan Honorarium tahun sebelumnya.
2. Penetapan penghasilan yang berupa Tantiem/Insentif 2. Determination of income in the form of variable
Kinerja yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan Performance Tantiem/Incentive (merit rating) is carried
dengan mempertimbangkan faktor kinerja (berdasarkan out by considering performance factors (based on KPI)
KPI) dan kemampuan keuangan serta faktor-faktor and financial capabilities and other relevant factors
lain yang relevan termasuk tingkat penghasilan yang including the level of income generally accepted in
berlaku umum dalam industri sejenis. similar industries.
317
Hasil kajian tersebut disampaikan oleh Dewan The results of the study were submitted by the Board
Komisaris sebagai bahan usulan penetapan remunerasi of Commissioners as a proposal for determining
kepada pemegang saham berdasarkan lampiran dalam remuneration for Shareholders based on the attachment
Peraturan Menteri BUMN No.PER-04/ MBU/2014 tanggal in SOE Minister Regulation No.PER-04/MBU/2014 dated
10 Maret 2014.
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko dibentuk dan The Nomination, Remuneration and Risk Committee is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk formed and is responsible to the Board of Commissioners
membantu memenuhi tugas dan tanggung jawab yang terkait to help fulfill the duties and responsibilities associated with
dengan proses nominasi, remunerasi, dan pengembangan the nomination process, remuneration, and human resource
sumber daya manusia serta pengawasan, evaluasi, dan development and supervision, evaluation and management
pengelolaan risiko usaha di Perseroan. of business risk in the Company.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

AFFILIATE RELATIONSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan All members of the Board of Commissioners and the Board
tidak memiliki hubungan keluarga dan hubungan keuangan of Directors of the Company do not have family relations
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang and financial relationships with members of the Board of
saham utama/pengendali seperti tergambar dalam tabel Commissioners, the Board of Directors and major/controlling
dibawah ini: Shareholders as illustrated in the table below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan

Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Dewan Pemegang

Dewan Saham Komisaris Saham
Direksi Direksi
Nama Komisaris Pengendali As The Pengendali
The Board of As The Board
Name The Board of As The Board of As The
Directors of Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shares Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners
Fachry Ali X X X X X X
Milawarma X X X X X X
Satriya Hari Prasetya X X X X X X
Teuku Pribadi X X X X X X
Rudy Suhendar X X X X X X
Direksi | The Board of Directors
M. Riza Pahlevi Tabrani X X X X X X
Emil Ermindra X X X X X X
Trenggono Sutioso X X X X X X
Alwin Albar X X X X X X
Muhammad Rizki X X X X X X
318
PT TIMAH Tbk
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

DIVERSITY POLICY COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Attachment to the Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter No.32/SEOJK.04/2015 concerning the Guideline for
Terbuka dinyatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris Corporate komposisi Governance of the Public Companies
wajib memperhatikan keberagaman komposisi Dewan states that the composition of the Board of Commissioners
Komisaris. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris must pay attention to the diversity of the composition of the
merupakan kombinasi karakteristik secara umum maupun Board of Commissioners. The diversity of this composition
individu sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. is a combination of general and individual characteristics
according to the needs of the Public Company.
Karakteristik tersebut tercermin dalam penentuan keahlian, These characteristics are reflected in the determination
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam of expertise, knowledge and experience needed in the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Dalam proses supervisory function of the Remuneration, Nomination
nominasi anggota Komite Remunerasi, Nominasi, dan and Risk Committee, the Remuneration and Nomination
Risiko memperhatikan persyaratan minimum, lingkup dan Committee takes into account the minimum requirements,
keseimbangan pengetahuan, keahlian dan pengalaman serta scope and balance of knowledge, expertise and experience.
kebutuhan keberagaman juga menjadi bahan pertimbangan Diversity is also a matter of consideration to determine the
untuk menentukan komposisi Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH The composition of the current members of PT TIMAH’s Board
saat ini telah sesuai dengan Aspek dan Prinsip Tata Kelola of Commissioners and the Board of Directors is in accordance
Perusahaan yang tertuang dalam Ketentuan OJK, khususnya with the Aspects and Principles of Corporate Governance
Aspek 2 (Fungsi dan Peran Dewan Komisaris) dan Prinsip contained in the OJK Provisions, specifically the Second
3 (Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Aspect (Function and Role of the Board of Commissioners)
Komisaris). Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi and the Third Principle (Strengthening Membership
PT TIMAH telah memperhatikan keberagaman keahlian, and Composition of the Board of Commissioners). The
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. composition of the members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of PT TIMAH has taken into
account the required diversity of expertise, knowledge and
experience.
319
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat Internal Dewan The Board of Commissioners’ meetings consists of an
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi internal meeting of the Board of Commissioners and a Board
(Radirkom), serta Rapat Dewan Komisaris bersama Komite of Commissioners meeting with The Board of Directors
di bawah Dewan Komisaris dan minimal diadakan satu kali (Radirkom), as well as a Board of Commissioners Meeting
setiap bulan. with Committees under the Board of Commissioners and at
least once a month.
Ketentuan Rapat Dewan Komisaris Provisions of the Board of Commissioners Meeting

Dalam setiap rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh In each meeting of the Board of Commissioners led by the
Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris Utama tidak dapat President Commissioner. In the event that the President
hadir atau berhalangan, maka rapat akan dipimpin oleh Commissioner is unable to attend or be absent, then the
seorang Anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk meeting will be chaired by another member of the Board of
oleh Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris yang Commissioners appointed by the President Commissioner or
menjabat paling lama atau anggota yang tertua dalam usia the longest-serving member of the Board of Commissioners or
dapat bertindak sebagai Ketua Rapat. Dalam hal mengambil the oldest member in the age to act as Chairperson. In terms
keputusan, dapat dianggap sah apabila rapat dihadiri atau of making decisions, it can be considered valid if the meeting
diwakili oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota is attended or represented by more than 1/2 (one-half) of the
Dewan Komisaris. number of members of the Board of Commissioners.
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance

Rapat Dewan Komisaris diadakan paling sedikit sebulan satu The Board of Commissioners’ meeting is held at least once a
kali atau dapat dilakukan sewaktu-waktu atas permintaan month or can be done at any time at the request of the Board
anggota Dewan Komisaris, permintaan Direksi atau of Commissioners, The Board of Directors’ request or written
permintaan tertulis dari Pemegang Saham yang mewakili request from the Shareholders representing at least 1/10
sekurang-kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah (one-tenth) of the total shares with voting rights and with
saham dengan hak suara dan dengan menyebutkan hal-hal mention the things that will be discussed.
yang akan dibicarakan.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan 18 Throughout 2018, the Board of Commissioners held meeting
(delapan belas) kali rapat. Adapun agenda, frekuensi dan as many as 18 (eighteen) times. The followings are the
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat serta agenda, frequency and attendance of members of the Board
agenda rapat dapat dilihat pada tabel di bawah ini: of Commissioners in meetings:
320
PT TIMAH Tbk
Undangan Rapat Absen Rapat

Tanggal Tempat Agenda Keterangan
No Meeting Meeting
Date Place Agenda Information
Invitation Attendance
1 23 Januari Cik Ditiro Pembahasan hasil Rapat Kerja di Dekom dan 10/Tbk//MO/ √
2018 Yogyakarta. Komite DK-01/2018
January 23, Discussion of Yogyakarta Work BOC and /19 Januari
2018 Meeting results. Committees 2018
10/Tbk//MO/
Pembahasan hasil Rapat Komite
DK-01/2018/
Audit dengan PwC mengenai
January 19,
Audit Internal 2017 dan Soft due
2018
diligence.
Discussion of the results of the
Audit Committee Meeting with
PwC concerning Interm Audit 2017
and Soft due diligence.
Progres pembahasan ”Batasan”

terkait ketentuan Anggaran Dasar
pasal 12 ayat (7) i huruf (a), (b), (e),
(f), (g), (h), (i), (j), (k), (l) dan (m).
The progress of the discussion
of “Limitation” related to
the provisions of Articles of
Association Number 12 paragraph
(7) i letters (a), (b), (e), (f), (g), (h),
(i), (j), (k), (l) and (m).
Lain - lain.
Others.
2 7 Maret 2018 Cik Ditiro Membahas Surat Direktur Utama Dekom dan 25/Tbk//MO/ √
March 7, 2018 PT Inalum (Persero) No.077/L- Komite DK-01/2018 /
Dirut/II/2018 tanggal 28 Februari BOC and 05 Maret 2018
2018. Committees 25/Tbk//MO/
Discussing the Letter from the DK-01/2018/
President Director of PT Inalum March 5, 2018
(Persero) No.077/L-Dirut/II/2018
dated February 28, 2018.
Membahas Surat Menteri Badan

Usaha Milik Negara No.S-132/
MBU/02/2018 tanggal 28 Februari
2018.
Discussing the Letter of the
Minister of State-Owned
Enterprises No. S-132/
MBU/02/2018 dated February 28,
2018.
Rencana Rapat Kerja Direktorat

Operasi dan Produksi dengan
Divisi Pengamanan.
Work Meeting Plan of the
Directorate of Operations and
Production with the Security
Division.
Lain - lain.
Others.
321

No Meeting Meeting
3 5 April 2018 Kantor Membahas Pembagian tugas Dekom dan 38/Tbk//MO/ √

April 5, 2018 Perwakilan Dewan Komisaris pada Komite DK-01/2018 /
Jakarta pelaksanaan RUPS Tahunan BOC and 02 April 2018
Jakarta Tahun Buku 2017. Committees 38/Tbk//MO/
Representative Discussion of the division of duties DK-01/2018/
Office of the Board of Commissioners April 2, 2018
in the 2017 Annual GMS
implementation.
Membahas Hasil Rapat Kerja

Direktorat Operasi dan Produksi
dengan Divisi Pengamanan.
Discussion of the Work Meeting
Results of the Directorate of
Operations and Production with
the Security Division.
Membahas Surat Kepala SPI.

Discussion of the Letter of the
Head of Internal Control Unit.
Lain - lain.
Others.
4 13 April 2018 Cik Ditiro Pembahasan Rekomendasi Dekom dan 42/Tbk//MO/ √

April 13, 2018 Komite Audit dalam rangka Komite DK-01/2018 /
Penunjukan Akuntan Publik dan BOC and 12 April 2018
Kantor Akuntan Publik untuk Committees 42/Tbk//MO/
mengaudit Laporan Keuangan DK-01/2018/
Konsolidasian PT TIMAH Tbk dan April 12, 2018
PBKL Tahun Buku 2018.
Discussion of the Audit
Committee Recommendations
concerning the Appointment of
the Public Accountant and Public
Accountant Office to audit the
2018 Consolidated Financial
Statements of PT TIMAH Tbk and
PBKL program.
Lain - lain.
Others.
5 2 Mei 2018 Pangkalpinang Perkenalan Dewan Komisaris Dekom dan 45/Tbk//MO/ √

May 2, 2018 sesuai Keputusan Rapat Umum Komite DK-01/2018 /
Pemegang Saham (RUPS) tanggal BOC and 30 April 2018
16 April 2018. Committees 45/Tbk//MO/
Commissioners in accordance DK-01/2018/
with the Decision of the General April 30, 2018
Meeting of Shareholders (GMS)
dated April 16, 2018.
Pembagian Tugas Dewan

Komisaris.
Task Distribution of the Board of
Commissioners.
322
PT TIMAH Tbk

No Meeting Meeting
Pembahasan Surat Direksi No.12/

Tbk/KOM-0000/18-S13.3 tanggal
11 April 2018 dan Surat No.14/Tbk/
KOM-0000/18-S19.6.2 tanggal 16
April 2018.
Board of Directors No.12/Tbk/
KOM-0000/18-S13.3 dated April
11, 2018, and Letter No.14/Tbk/
KOM-0000/18-S19.6.2 dated April
16, 2018.
Lain-lain.
Others.
6 06 Juni 2018 Pangkalpinang Pembahasan tindak lanjut Dekom dan 56/Tbk//MO/ √

June 6, 2018 Surat Direksi PT Indonesia Komite DK-01/2018 /
Asahan Aluminium (Persero) BOC and 28 Mei 2018
No.300/L-Dirut/VI/2018 tanggal Committees 56/Tbk//MO/
6 Juni 2018 hal Penyampaian DK-01/2018/
Penetapan Penghasilan Direksi May 28, 2018
dan Dewan Komisaris PT TIMAH
Tbk Tahun 2018 dan Surat Deputi
Bidang Usaha Pertambangan,
Industri Strategis dan Media
Kementerian Badan Usaha
Milik Negara No.SR-601/MBU/
D3/06/2018 tanggal 5 Juni 2018
hal Penyampaian Penetapan
Penghasilan Direksi dan Dewan
Komisaris PT TIMAH Tbk Tahun
2018.
Discussion of follow-up to the
Letter of the Board of Directors of
PT Indonesia Asahan Aluminum
(Persero) No.300/L-Dirut/VI/2018
dated June 6, 2018, concerning
Information of PT TIMAH Tbk’s
Board of Directors’ and the Board
of Commissioners’ Remuneration
in 2018. and Letter of Deputy of
Mining, Strategic Industry and
Media Business of the Ministry
of State-Owned Enterprises
No.SR-601/MBU/D3/06/2018
dated June 5, 2018, concerning
Information of PT TIMAH Tbk’s
Board of Directors’ and the Board
of Commissioners’ Remuneration
in 2018.
Lain-lain.
Others.
323

No Meeting Meeting
7 16 Juli 2018 Cik Ditiro Sharing informasi berkaitan Dekom dan 69/Tbk//MO/ √
July 16, 2018 dengan Rencana Zonasi Wilayah Komite DK-01/2018 /
Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil BOC and 12 Juli 2018
(RZWP3K) Provinsi Kepulauan Committees 69/Tbk//MO/
Bangka Belitung. DK-01/2018/
Sharing of information related to July 12, 2018
the Zoning Plan for Coastal Areas
and Small Islands (RZWP3K) of the
Bangka Belitung Islands Province.
Pembahasan Hasil diskusi tentang

Rencana Peningkatan Kompetensi
Personil Pengamanan.
Discussion of results on discussion
about Competency Improvement
Plan for Security Personnels.
Pembahasan Rencana Rapat

Dewan Komisaris dengan Direksi.
Discussion of the Board of
Commissioners’ Meeting Plans
with the Board of Directors’.
Review Kinerja Operasi Produksi

Semester I Tahun 2018.
Review of 2018 Production
Operation Performance in the First
Semester.
Lain-lain.
Others.
8 31 Agustus Cik Ditiro Surat Dewan Komisaris kepada Dekom dan 84/Tbk// √
2018 Direksi untuk meminta Laporan Komite MO/DK-
August 31, Progres Investasi Tahun 2018. BOC and 01/2018/28
2018 Letter of the Board of Committees Agustus 2018
Commissioners to the Board of 84/Tbk//MO/
Directors to request a Report on DK-01/2018/
Investment Progress in 2018. Agustus 28,
2018
Rencana Rapat BOD-BOC.
BOD-BOC Meeting Plans.
Agenda Rapat BOD-BOC.

BOD-BOC Meeting Agenda.
Finalisasi Program Kerja dan RKA

Dewan Komisaris Tahun 2019.
Finalization of the Work Program
and the Board of Commissioners’
RKA of 2019.
324
PT TIMAH Tbk

No Meeting Meeting
Hal-hal Strategis:
Strategic Issues:
• Tindak lanjut Kunjungan
Lapangan TB Batu Besi
(Rencana Paparan Pimpinan
Proyek TB Batu Besi).
• Follow-up of the TB Batu
Besi Inspection (TB Batu
Besi Project Leader Exposure
Plan).
• Rencana paparan penerima
penghargaan Satyalancana
Pembangunan dari Presiden
RI (Didik Riyadi).
• Exposure Plan for the
winner of the Satyalancana
Pembangunan Award (Didik
Riyadi) from the President of
Indonesia.
• Rencana paparan penerima
penghargaan Satyalancana
Wira Karya dari Presiden RI
(Chaerudin).
• Exposure Plan for the winner
of the Satyalancana Wira
Karya Award (Chaerudin)
from the President of
Indonesian.
Lain-lain.
Others.
9 6 September Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi DEKOM dan 87/Tbk//MO/ √

2018 No.5341/Tbk/UM-0000/18-S11.4 Komite DK-01/2018/
September 6, Perihal Persetujuan Kerjasama BOC and 03 September
2018 Sewa dengan PT Trans Retail Committees 2018
Indonesia 87/Tbk//MO/
Discussion of the Letter of the DK-01/2018/
Board of Directors No.5341/Tbk/ September 3,
UM-0000/18-S11.4 concerning the 2018
Agreement to Collaborate with
PT TRANS RETAIL INDONESIA
Pembahasan Persetujuan
perubahan RKAP Tahun 2018.
Discussion of Approval of changes
to the Company’s Long-Term Plan
in 2018.
Lain-lain.
Others.
325

No Meeting Meeting
10 20 September Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi Dekom dan 94/Tbk// √

2018 No.23/Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 Komite MO/DK-
September 20, tanggal 17 september 2018 perihal BOC and 01/2018/18
2018 Penyampaian Dokumen Usulan Committees September
Calon Direksi Anak Perusahaan. 2018
Discussion of the Letter of the 94/Tbk//
Board of Directors No.23/Tbk/ MO/DK-
KOM-0000/18-S8.6.2 dated 01/2018/18
September 17, 2018, concerning September
Document Submission for 18, 2018
Proposals of Prospective Board
of Directors of the Company’s
Subsidiaries.
Pembahasan Surat Direksi

No.24Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2
tanggal 17 september 2018 perihal
Usulan Perubahan Pengurus
Direksi Anak Perusahaan..
Board of Directors No.24Tbk/ KOM-
0000/18-S8.6.2 dated September
17, 2018, concerning the Proposed
Amendment to the Board of
Directors of the Company’s
Subsidiaries.

No.6093/Tbk/UM-0000/18-S8.6.2
tanggal 18 september 2018 perihal
Pengajuan rekomendasi calon
Dirut dan Komut Anak Perusahaan
Anggota Holding.
Board of Directors No.6093/
Tbk/UM-0000/18-S8.6.2 dated
September 18, 2018, concerning
the Submission of Recommended
Candidates for the President
Director and the President
Commissioner of the Holding’s
Subsidiaries.
Pembahasan Surat Direksi No.25/

Tbk/KOM-0000/18-S5.1 tanggal
17 september 2018 perihal
Penyampaian Dokumen RKAP
Perubahan PT TIMAH Tbk tahun
2018.
Discussion of the Letter of
the Board of Directors No.25/
Tbk/KOM-0000/18-S5.1 dated
September 17, 2018, concerning
the Amendment Document
Submission of PT TIMAH Tbk in
2018.
Lain-lain.
Others.
326
PT TIMAH Tbk

No Meeting Meeting
11 5 Oktober Cik Ditiro Finalisasi rencana Rapat di Garut Dekom dan 101/Tbk// √
2018 tanggal 16 sd. 19 Oktober 2018 Komite MO/DK-
October 5, sebagai berikut : BOC and 01/2018/02
2018 Work Meeting Finalization in Garut Committees Oktober 2018
on October 16-19, 2018, as follows: 101/Tbk//MO/
• Rapat Intern Dewan DK-01/2018/
Komisaris. October 02,
Internal Meeting of the Board 2018
of Commissioners.
• Rapat Gabungan BOD dan
BOC.
Joint Meeting of the BOD
and BOC.
• Acara Diskusi dengan
mengundang pembicara
dari luar.
Discussion with external
speakers.
Lain-lain.
Others.
12 19 Oktober Garut Pembahasan bahan Rapat Dekom dan 105/Tbk// √

2018 Gabungan Dewan Komisaris Komite MO/DK-
October 19, dengan Direksi PT TIMAH Tbk. BOC and 01/2018/10
2018 Discussion on material for the Committees Oktober 2018
Joint Meeting of the Board of 105/Tbk//MO/
Commissioners and the Board of DK-01/2018/
Directors of PT TIMAH Tbk. October 10,
2018
Paparan Rancangan Draft RKAP
2019.
Presentation of Draft for the
Company’s 2019 RKAP.
Lain-lain.
Others.
13 31 Oktober Cik Ditiro Pembahasan surat Direktur Utama Dekom dan 110/Tbk// √
2018 PT Indonesia Asahan Aluminium Komite MO/DK-
October 31, (Persero) No.637/L-Dirut/X/2018 BOC and 01/2018/26
2018 tanggal 25 Oktober 2018 perihal Committees Oktober 2018
persetujuan pengangkatan 105/Tbk//MO/
Direktur Utama PT Tanjung Alam DK-01/2018/
Jaya. October 26,
Discussion on letter from the 2018
President Director of PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero)
No.637/L-Dirut/X/2018 dated
October 25, 2018, concerning
approval for the appointment of
the President Director of
PT Tanjung Alam Jaya.
Lain-lain.
Others.
327

No Meeting Meeting
14 6 November Cik Ditiro Pembahasan RKAP 2019. Dekom dan 116/Tbk//MO/ √

2018 Discussion of 2019 RKAP. Komite DK-01/2018 /
November 6, BOC and 05 November
Pembahasan Kunjungan Dewan
2018 Committees 2018
Komisaris.
116/Tbk//MO/
Discussion of the Board of
DK-01/2018/
Commissioners’ Visit.
November 5,
Pembahasan FS Rencana 2018
Kerjasama dengan PT Trans Retail
Indonesia.
Discussion of the FS for the
Collaboration Plan with PT Trans
Retail Indonesia.
Lain-lain.
Others.
15 14 November Cik Ditiro Pembahasan tanggapan Dewan Dekom dan 122/Tbk//MO/ √

2018 Komisaris atas laporan Semester I Komite DK-01/2018 /
November 14, Tahun 2018. BOC and 12 November
2018 Discussion of the Board of Committees 2018
Commissioners’ responses to the 122/Tbk//MO/
2018 First Semester Report. DK-01/2018/
November 12,
Pembahasan rencana Kerjasama
2018
sewa dengan Trans Retail.
Discussion of the lease partnership
plan with Trans Retail.
Pembahasan RKAP 2019 (lanjutan)

Discussion of the 2019 RKAP
(continued)
Lain-lain.
Others.
16 15 Desember Pangkalpinang Review hasil kunjungan lapangan. Dekom dan 136/Tbk//MO/ √

2018 Review on the inspection results. Komite DK-01/2018/7
December 15, BOC and Desember
Pembahasan Persetujuan RKAP
2018 Committees 2018
Tahun 2019 (Tentatif).
136/Tbk//MO/
Discussion of the 2019 RKAP
DK-01/2018/
Agreement (Tentative).
Desember 7,
2018
Finalisasi Program Kerja Dewan
Komisaris Tahun 2019.
Finalization of the Board of
Commissioners’ Work Program
for 2019.
Lain-lain.
Others.
328
PT TIMAH Tbk

No Meeting Meeting
17 19 Desember Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No. Dekom dan 138/Tbk//MO/
2018 36/Tbk/KOM-0000/18-S17.5 Komite DK-01/2018 / 7
December 19, tanggal 06 Desember 2018 dan BOC and Desember 2018
2018 proses persetujuan Tins Retail Committees 138/Tbk//MO/
Pangkalpinang. DK-01/2018/
Discussion of the Letter of the December 7, 2018
Board of Directors No.36/Tbk/
KOM-0000/18-S17.5 dated
December 6, 2018, and the √
approval process of Tins Retail
Pangkalpinang.
Finalisasi Program Kerja Dewan

Komisaris Tahun 2019.
Finalization of the Board of
Commissioners’ Work Program
for 2019.
Pembahasan Draft Buku RKAP

Tahun 2019.
Discussion of the 2019 RKAP Draft.
Pembahasan Bahan Rapat

Gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi tanggal 20 Desember 2018.
Discussion on materials for the
Joint Meetings of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors on December 20, 2018.
Lain-lain.
Others.
18 28 Desember Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi Dekom dan 141/Tbk//MO/ √

2018 No.48/Tbk/KOM-0000/18-S0.3 Komite DK-01/2018 /
December 28, tanggal 21 Desember 2018 BOC and 27 Desember
2018 Perihal Permohonan Persetujuan Committees 2018
Perubahan Struktur Permodalan 141/Tbk//MO/
Indometal (London) Limited. DK-01/2018/
Discussion of the Letter of December 27,
the Board of Directors No.48/ 2018
Tbk/KOM-0000/18-S0.3 dated
December 21, 2018, concerning
the Application for Approval of
Changes in the Capital Structure of
Indometal (London) Limited.
Lain-lain.
Others.
329
Tanggal Rapat | Date of Meeting Jumlah

Dewan Total
Rapat
Komisaris Kehadiran
Number %
The Board of Total
05 April
13 April
06 Juni
06 Nov
14 Nov
20 Sep
16 Juli
23 Jan
23 Jan
15 Des
19 Des
28 Des
05 Okt
19 Okt
31 Okt
02 Mei
31 Agt
6 Sep
of
Commissioners Attendance
Meeting
Fachry Ali √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 18 18 100%
Milawarma √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 18 18 100%
Satriya Hari
√ √ √ √ √ √ √ x √ √ √ √ √ √ √ √ x √ 18 16 88%
Prasetya
Teuku Pribadi √ √ √ √ √ √ √ x √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 18 17 94%
Rudy Suhendar - - - - √ √ √ √ x √ x √ √ √ √ x √ x 14 10 69%
Mochtar Husein x √ √ √ - - - - - - - - - - - - - - 4 3 75%
Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting

Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi The Board of Directors Meetings is meetings held by the Board
baik yang telah diagendakan secara rutin maupun tidak of Directors that are scheduled regularly or not. Meetings
rutin. Rapat diselenggarakan sebagai mekanisme untuk are held as a mechanism for planning and monitoring the
merencanakan dan memantau penerapan strategi dan implementation of the Company’s strategies and policies.
kebijakan Perusahaan
Ketentuan Rapat Direksi Provisions of the Board of Directors’ Meeting

Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, bila Direktur The Board of Directors’ Meeting is chaired by the President
Utama berhalangan hadir, rapat dipimpin oleh seorang Director. If the President Director is unable to attend, the
Direktur yang ditunjuk secara tertulis oleh Direktur Utama meeting is chaired by a Director appointed in written letter
atau Direktur yang menjabat paling lama sebagai anggota by the President Director, or by Director who has the longest
Direksi Perusahaan. term as a member of the Company’s Board of Directors.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance

Rapat Direksi diadakan secara berkala, sekurang-kurangnya The Board of Directors meetings are held regularly, at least
sekali dalam setiap bulan atau setiap waktu apabila ada once every month or at any time if there is a request from
permintaan dari Dewan Komisaris atau Pemegang Saham the Board of Commissioners or Shareholders representing at
yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian least 1/10 (one-tenth) part of the number of shares that have
dari jumlah saham yang memiliki hak suara sah. valid voting rights.
Sepanjang tahun 2018, Direksi mengadakan 13 (tiga belas) Throughout 2018, the Board of Directors held 13 (thirteen)
kali rapat. Frekuensi dan kehadiran anggota Direksi dalam meetings. The frequency and attendance of members of the
rapat serta agenda rapat dapat dilihat pada tabel di bawah Board of Directors in meetings and meeting agendas can be
ini : seen in the table below:
Absen
Tanggal Tempat Agenda Keterangan Rapat
No.
Date Place Agenda Information Meeting
Attendance
1. 5 Februari Pangkalpinang 1. Progres Proyek Nigeria Rapat Internal √

2018 Progress in Nigeria Project Direksi
February 5, 2. Pengganti Personal Asisten Dirut BOD internal Meeting
2018 Replacement for President Director’s Personal
Assistant
3. DU 956 Kepri dan Riau
DU 956 for Riau Islands and Riau
4. KIP Borhole
Borhole Cutting Suction Dredger
330
PT TIMAH Tbk
Absen
No.
Attendance
5. Proyek Batu Besi

Batu Besi Project
6. Pembahasan Penandatanganan LOI
Pembangunan Transmart
Discussion on LOI Signing for Transmart
Construction
7. Pembahasan Kewenangan Direksi dan
Komisaris
Discussion on Authorities of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
8. Mutasi Karyawan Setingkat Kepala Divisi
(Kadiv) dan Kepala Bidang (Kabid)
Employee Mutation for Division Head and Unit
Head levels
2. 28 Maret 2018 Pangkalpinang 1. Tindak Lanjut Proyek Nigeria Rapat Internal √

March 28, 2018 Follow up for Nigeria Project Direksi
2. Pembahasan Permen No.11 Tahun 2017 BOD internal Meeting
Discussion of the Ministry Regulation No.11
of 2007
3. Divestasi PT TAJ, TBBE
Divestment of PT TAJ, TBBE
4. Keputusan GFT
GFT Resolution
5. Change Manajement Office
Change Management Office
6. Performance Manajement System
Performance Management System
7. Remunerasi
Remuneration
3. 2 Mei 2018 Pangkalpinang 1. Tindak lanjut Pergantian Pengurus PT Tanjung Rapat Internal √
May 2, 2018 Alam Jaya Direksi
Follow up on Replacement of Officials of BOD internal Meeting
PT Tanjung Alam Jaya
2. Pengusulan Kabid di Lingkungan Sekretaris
Perusahaan
Recommendation for Division Head
appointment of the Corporate Secretary
Division
3. Pembayaran Tunjangan Hari Raya (THR) 2018
Payments for the 2018 Annual Holiday
Allowance
4. Usulan Direktur Keuangan untuk PT Nasional
Hijau Lestari/PMLI dari PT TIMAH Tbk
Recommendation from Director of Finance for
PT Nasional Hijau Lestari/PMLI of PT TIMAH
Tbk
4. 5 Juli 2018 Pangkalpinang 1. Tindak Lanjut Pengusulan Kabid di Rapat Internal √

July 5, 2018 Lingkungan Sekretaris Perusahaan Direksi
Follow up on recommendation for Division BOD internal Meeting
Head appointment of the Corporate Secretary
Division
2. Pembahasan dan Persetujuan Penerapan
Performance
Discussion and Ratification for Performance
Implementation
331
Absen
No.
Attendance
5. 19 Juli 2018 Pangkalpinang 1. Tindak Lanjut Pembahasan dan Persetujuan Rapat Internal √
July 19, 2018 Penerapan Performance Direksi
Follow up on Discussion and Ratification for BOD internal Meeting
Performance Implementation
2. Pembahasan Kinerja Bulan Juli
Discussion on July Performance
6. 20 Juli 2018 Pangkalpinang Update terkait Bore Hole Mining Rapat Internal √
July 20, 2018 Update regarding the Bore Hole Mining Direksi
BOD internal Meeting
7. 6 Agustus 2018 Kantor Rapat Internal √

August 6, 2018 Perwakilan Direksi
Jakarta BOD internal Meeting
Jakarta
Representative
Office
8. 28 Agustus Kantor Pembahasan RKAP-P PT TIMAH Tahun 2018 Rapat Internal √

2018 Perwakilan Discussion on 2018 Revised Work Budget & Plan of Direksi
August 28, Jakarta PT TIMAH BOD internal Meeting
2018 Jakarta
Representative
Office
9. 1 Oktober 2018 Pangkalpinang 1. Rencana Penambahan Kapal Isap Produksi Rapat Internal √
October 1, Plan for additional Cutting Suction Dredger Direksi
2018 2. Usulan Tantiem untuk Komisaris & Direksi BOD internal Meeting
Perusahaan Anak
Recommendation on Tantiem for the Board of
Commissioners and the Board of Directors of
Subsidiaries.
3. Rencana Project “Advance Business Academy”
PT. TIMAH Tbk
Plan for “Advance Business Academy” Project
of PT TIMAH Tbk
4. Isu Strategis Lainnya
Other strategic issues
10. 16 November Kantor Rapat Internal √

2018 Perwakilan Direksi
November 16, Jakarta BOD internal Meeting
2018 Jakarta
Representative
Office
332
PT TIMAH Tbk
Absen
No.
Attendance
11. 19 November Kantor 1. Pembahasan Peningkatan Ekuitas PT. TAM dan Rapat Internal √
2018 Perwakilan PT. RSBT Direksi
November 19, Jakarta Discussion on additional equity for PT TAM BOD internal Meeting
2018 Jakarta and PT RSBT
Representative 2. Pembahasan Proyek Ausmelt 2018
Office Discussion on 2018 Ausmelt Project
3. Pembahasan Tunjangan Representasi
Discussion on Representative Benefit
4. Isu Strategis Lainnya
Other strategic issues
12. 11 Desember Kantor 1. Pembahasan Proyek Timah Nigeria Rapat Internal √

2018 Perwakilan Discussion on Tin Project in Nigeria Direksi
December 11, Jakarta 2. Pembahasan Struktur Modal Indometal BOD internal Meeting
2018 Jakarta London
Representative Discussion on Capital Structure of Indometal
Office London
13. 17 Desember Kantor 1. Update Pembahasan Kondisi Produksi Timah Rapat Internal √
2018 Perwakilan Discussion on updates for tin production Direksi
December 17, Jakarta 2. Isu Strategis Lainnya BOD internal Meeting
2018 Jakarta Other strategic issues
Representative
Office
Tanggal Rapat | Date of Meeting Jumlah

Total
Direksi Rapat
Kehadiran
The Board Of Number %
Total
16 Nov
19 Nov
28 Mar
19 Juli
20 Juli
11 Des
17 Des
28 Ags
5 Juli
5 Feb
1 Okt
2 Mei
6 Ags
Commissioners of
Attendance
Meeting
M. Riza Pahlevi Tabrani √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √* √ 13 12 92%
Muhammad Rizki √ √ √ √ x √ √ √ √ √ √ √ √ 13 12 92%
Emil Ermindra √ √ x √ √ x √ √ √ x √ √ √ 13 10 77%
Alwin Albar √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 13 13 100%
Trenggono Sutioso √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 13 13 100%
*mengikuti rapat melalui tele-confrence

participating the meeting by tele-confrence
Rapat Gabungan Joint Meeting

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris merupakan Joint Meetings of the Board of Directors and Board of
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris sebagai bentuk Commissioners are meeting as a form of coordination and
koordinasi dan konsultasi dalam rangka membahas laporan- consultation in order to discuss the Board of Directors’
laporan periodik Direksi dan membahas kondisi dan prospek periodic reports and discuss business conditions and
usaha serta kebijakan nasional/daerah yang berdampak prospects as well as national/regional policies that affect
pada kinerja Perusahaan dan memberikan tanggapan, the Company’s performance and provide responses, notes
catatan dan nasihat maupun pengambilan suatu keputusan and advice a decision as outlined in the Minutes of Meeting,
yang dituangkan dalam Risalah Rapat, dengan dihadiri attended by Members of the Board of Commissioners,
oleh Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, Sekretaris Members of the Board of Directors, Secretary of the Board
Dewan Komisaris dan Sekretaris Perusahaan. Di dalam Board of Commissioners and Corporate Secretary. In the Board
Manual disebutkan bahwa Rapat Gabungan dapat diadakan Manual, it is stated that the Joint Meeting can be held at least
sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan sekali. once in 3 (three) months.
333
Ketentuan Rapat Gabungan Joint Meeting Provision

Rapat Gabungan dipimpin oleh Komisaris Utama atau yang The Joint Meeting is chaired by the President Commissioner
ditunjuk oleh Komisaris Utama dengan surat kuasa tertulis, or who is appointed by the President Commissioner with
agenda rapat ditentukan Dewan Komisaris ataupun usulan a written power of attorney, the agenda of the meeting
dari Direksi. appointed by the Board of Commissioners or a proposal from
The Board of Directors.
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency And Attendance

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2018, the Board of Commissioners and the Board
mengadakan 10 (sepuluh) kali rapat gabungan. Frekuensi of Directors held 10 (ten) joint meetings. The frequency and
dan kehadiran Dewan Komisaris dan anggota Direksi dalam attendance of the Board of Commissioners and members of
rapat serta agenda rapat dapat dilihat pada tabel di bawah the Board of Directors in meetings and meeting agendas can
ini. be seen in the table below.
Absen Rapat
Tanggal Tempat Agenda Undangan Rapat
No Meeting
Date Place Agenda Meeting Invitation
Attendance
1 6 Februari 2018 Pangkalpinang Evaluasi Kinerja bulan November dan 12/Tbk/MO/ √

February 6, 2018 Desember 2017. DK-01/2018
Performance Evaluation of November and / 30 Januari
December 2017. 2018
12/Tbk/MO/
Progres Audit KAP atas Kinerja Perusahaan
DK-01/2018/
Tahun Buku 2017.
January 30,
Audit Progress of Public Accountant Office on
2018
the Company’s Performance for the Fiscal Year
2017.
Pembahasan Progres Investasi 2018.

Discussion on the 2018 Investment Progress.
Pembahasan Usulan Kriteria Batasan

Perbuatan Direksi yang perlu mendapatkan
Persetujuan Dewan Komisaris setelah
mendapatkan Persetujuan Pemegang Saham
Seri A.
Discussion on Proposed Criteria for Limitation
of the Board of Directors’ Action, which needs
to be approved by the Board of Commissioners
after obtaining the approval of Series A
Shareholders.
Masalah-masalah strategis.
Strategic issues.
Lain-lain.
Others.
2 05 April 2018 Jakarta Evaluasi Kinerja bulan Januari dan Februari 31/Tbk/MO/ √
April 5, 2018 2018. DK-01/2018 /
Performance Evaluation of January and 23 Maret 2018
February 2018. 31/Tbk/MO/
DK-01/2018/
Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017.
March 23, 2018
Preparation of Annual GMS for Fiscal Year 2017.
Masalah-masalah Strategis.
Strategic Issues.
Lain-lain.
Others.
334
PT TIMAH Tbk
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
3 13 April 2018 Jakarta Pembahasan Persiapan RUPS Tahun Buku 41/Tbk/MO/ √

April 13, 2018 2017. DK-01/2018/12
Discussion on Preparation of the 2017 Annual April 2018
GMS. 41/Tbk/MO/
DK-01/2018 /
Lain-lain.
April 12, 2018
Others.
4 4 Mei 2018 Pangkalpinang Lain-lain. 46/Tbk/MO/ √

May 4, 2018 Others. DK-01/2018 /
30 April 2018
Rencana Kerja Anggaran Program Kemitraan
46/Tbk/MO/
dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL).
DK-01/2018 /
Budget Work Plan for the Partnership and
April 30, 2018
Community Development Program (RKA-
PKBL).
Program Pengenalan Perusahaan untuk

Dewan Komisaris Baru PT TIMAH Tbk.
The Company’s Introduction Program for the
New Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Strategic issues.
Lain-lain.
Others.
5 30 Mei 2018 Cik Ditiro Evaluasi Kinerja bulan April 2018. 52 /Tbk/MO/ √
May 30, 2018 Performance Evaluation of April 2018. DK-01/2018 /
23 Mei 2018
Pembahasan RJPP 2018-2023.
52/Tbk/MO/
Discussion of the Company’s Long-Term Plan
DK-01/2018/
2018-2023.
May 23, 2018
Strategic problems.
Lain-lain.
Others.
6 31 Juli 2018 Jakarta Evaluasi Kinerja bulan Mei dan Juni (Semester 72 /Tbk/MO/ √
July 31, 2018 I) Tahun 2018. DK-01/2018 /
Performance Evaluation of May and June (1st 19 Juli 2018
Semester) Year 2018. 72/Tbk/MO/
DK-01/2018/
Sharing Informasi dan Strategi Direksi
July 19, 2018
berkaitan dengan Rencana Zonasi Wilayah
Pesisir dan Pulau Pulau Kecil (RZWP3K)
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. .
Information Sharing and the Strategy of the
Board of Directors concerning the Zoning Plan
for Coastal Areas and Small Islands (RZWP3K)
of the Bangka Belitung Islands Province.
335
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
Penggunaan Dana Obligasi sampai dengan

Semester I Tahun 2018.
Use of Bond Funds in the first semester of
2018.
Strategic issues.
Lain-lain.
Others.
7 13 September Pangkalpinang Evaluasi Kinerja bulan Juli Tahun 2018. 88/Tbk/MO/ √

2018 Performance Evaluation of July 2018. DK-01/2018/03
September 13, September
Progres Investasi Tahun 2018
2018 2018
Investment Progress in 2018
88/Tbk/MO/
Masalah-masalah strategis. DK-01/2018/
Strategic issues. September 03,
2018
Lain-lain.
Others.
8 22 Oktober 2018 Jakarta Evaluasi Kinerja bulan Agustus Tahun 2018. 104 /Tbk/MO/ √
October 22, 2018 Performance Evaluation of August 2018. DK-01/2018/10
Oktober 2018
Progres Investasi.
104/Tbk/MO/
Investment Progress.
DK-01/2018/
Rancangan Draft RKAP 2019. October 10,
2019 Draft of the Company’s Budget Work Plan. 2018
Strategic issues.
Lain-lain.
Others.
9 19 November 2018 Jakarta Evaluasi Kinerja bulan September Tahun 2018. 123 /Tbk/MO/ √
November 19, Performance Evaluation of September 2018. DK-01/2018
2018 14 November
Pembahasan RKAP 2019.
2018
The Company’s 2019 Budget Work Plan.
123/Tbk/MO/
Masalah-masalah strategis. DK-01/2018/
Strategic issues. November 14,
2018
Lain-lain.
Others
10 20 Desember 2018 Jakarta Evaluasi Kinerja bulan November Tahun 2018. 137 /Tbk/MO/ √
December 20, 2018 Performance Evaluation of November 2018. DK-01/2018
7 Desember
Pembahasan/Finalisasi RKAP Tahun 2019.
2018
Finalization of the Company’s 2019 Budget
137/Tbk/MO/
Work Plan.
DK-01/2018/
Masalah-masalah strategis. December 7,
Strategic issues. 2018
Lain-lain.
Others.
336
PT TIMAH Tbk
Tanggal Rapat | Date of Meeting Jumlah Total

Rapat Kehadiran
Nama | Name %
05 April
13 April
19 Nov
13 Sep
31 Juli
Total Total of
06 Feb
20 Des
22 Okt
04 Mei
30 Mei
Meeting Attendants
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Fachry Ali √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10 10 100%
Milawarma √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10 10 100%
Satriya Hari Prasetya - √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10 10 100%
Teuku Pribadi √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10 10 100%
Rudy Suhendar - - - √ √ √ x x √ √ 7 5 71%
Mochtar Husein x √ √ - - - - - - - 3 2 67%
Direksi | Board of Directors
M. Riza Pahlevi Tabrani √ √ √ √ x √ √ √ √ √ 10 9 90%
Emil Ermindra √ √ √ x √ √ √ x √ √ 10 9 90%
Trenggono Sutioso √ √ √ √ x √ √ √ x √ 10 9 90%
Alwin Albar √ √ √ √ √ √ √ x √ √ 10 9 90%
Muhammad Rizki √ √ √ x √ √ √ √ √ √ 10 10 100%
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan memberikan In carrying out its supervisory duties and providing advice
nasehat kepada Direksi, Dewan Komisaris wajib membentuk to the Board of Directors, the Board of Commissioners must
Komite sesuai dengan perkembangan peraturan perundang- establish a Committee in accordance with the development
undangan yang berlaku dan/atau sesuai dengan kebutuhan of applicable laws and/or according to the needs of the
Perusahaan, salah satunya adalah Komite Audit. Company, one of which is the Audit Committee.
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee is formed by and is responsible to the
Dewan Komisaris untuk membantu memastikan efektivitas Board of Commissioners to help ensure the effectiveness of
sistem pengendalian internal dan sistem audit di semua the internal control system and the audit system on all lines
lini perusahaan. Dalam melakukan tugas dan tanggung of the Company. In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit menjunjung tinggi lima prinsip the Audit Committee upholds the five GCG principles as
GCG sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya di atas, described above, and acts professionally and independently
dan bertindak secara profesional dan independen untuk for the benefit of the Company and stakeholders.
kepentingan perusahaan dan para pemangku kepentingan.
Secara struktural, Komite Audit berada langsung di bawah Structurally, the Audit Committee is directly under the Board
Dewan Komisaris dan setara dengan komite- komite of Commissioners and is equivalent to other committees
lainnya di bawah Dewan Komisaris. Dalam melakukan under the Board of Commissioners. In carrying out its duties,
tugas-tugasnya, Komite Audit berkoordinasi dengan Satuan the Audit Committee coordinates with the Internal Audit Unit
Pengawasan Internal (SPI). (SPI).
337

Dewan Komisaris mengeluarkan Surat No.02/Tbk/Kep/DK- The Board of Commissioners issued Letter No.02/Tbk/
01.2.3.4.5/2017 tanggal 9 Mei 2017, mengenai pembentukan Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 dated May 9, 2017, regarding the
Komite Audit. Pembentukan Komite Audit Perseroan juga establishment of the Audit Committee. The formation
didasari dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-12/ of the Company’s Audit Committee is also based on the
MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Regulation of the Minister of SOE No.PER-12/MBU/2012
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik dated August 24, 2012, concerning the Supporting Board of
Negara dan juga Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-05/ the Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
MBU/2006 tanggal 20 Desember 2006 tentang Komite Audit Owned Enterprises and also the Minister of SOE Regulation
Bagi BUMN No.PER-05/MBU/2006 dated December 20, 2006, concerning
the Audit Committee for SOEs.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines

Sebagai pedoman agar Komite Audit dapat melaksanakan As a guideline so that the Audit Committee can carry out
tugas dan tanggung jawabnya secara konsisten, transparan its duties and responsibilities consistently, transparently
dan independen serta sesuai dengan ketentuan yang and independently and in accordance with applicable
berlaku, Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit regulations, The Company has the Audit Committee Charter
tanggal 2 September 2013 dengan SK Keputusan Dewan dated September 2, 2013, in accordance with the Company’s
Komisaris Perseroan No.03/Tbk/Kep/DK/-01.2.3.4.5.6/2013 Board of Commissioners Decree Letter No.03/Tbk/Kep/DK/-
dan yang terakhir disahkan pada tanggal 28 Desember 2018 01.2.3.4.5.6/2013 and last ratified on December 28, 2018,
No.03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2018 No.03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2018
Hal-hal yang diatur dalam Pedoman Kerja Komite Audit Matters stipulated in the Audit Committee Work Guidelines
antara lain adalah: include:
1. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit; 1. Establishment and Membership of the Audit Committee;
2. Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab Komite 2. Duties, Authority, and Responsibilities of the Audit
Audit; Committee;
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 3. Audit Committee Work Implementation Guidelines;
4. Evaluasi Kerja dan Pembebanan Biaya; 4. Work and Cost Evaluation;
5. Penutup. 5. Closing.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition

Komite Audit sekurang-kurangnya harus terdiri dari tiga The Audit Committee must consist of at least three members,
orang anggota, dengan salah satunya merupakan Komisaris with one of them being an Independent Commissioner
Independen yang sekaligus merangkap sebagai Ketua who concurrently serves as Chair of the Audit Committee.
Komite Audit. Anggota lainnya haruslah merupakan pihak Other members must be independent parties who are not
independen yang bukan karyawan perusahaan dalam satu the Company’s employees in the past year and may not
tahun terakhir, dan tidak boleh merangkap sebagai anggota concurrently serve as members of other committees in the
komite lain di lingkungan perusahaan pada periode yang Company during the same period.
sama.
Komposisi Anggota Komite Audit terdiri dari 4 (empat) orang, The composition of the Audit Committee Members consists
sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris No.02/Tbk/Kep/ of 4 (four) people, according to the Board of Commissioners’
DK-01.2.3.4.5.6/2017 tanggal 9 Mei 2017 Decree Letter No.02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5.6/2017 dated
May 9, 2017
338
PT TIMAH Tbk
Profil Komite Audit Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment

Profiles of Audit Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris No.02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5./2017 tanggal 9 Mei
2017
Appointed to Chairman of the Audit Committee based on Decisision
of The Board of Commissioners No.02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5./2017
dated May 9, 2017
• Master of Engineering dari University of Wollongong, Australia

(1995)
Master of Engineering from University of Wollongong, Australia
(1995)
• Sarjana Teknik Pertambangan dari UPN Veteran Yogyakarta

(1987)
Bachelor of Mining Engineering from UPN Veteran Yogyakarta
(1987)
2011-2016
Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero) Tbk
President Director of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Milawarma
Ketua Komite Audit 2006-2011
Chairman of the Audit Committee Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Director of Operations and Production of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Indonesia | Indonesian 2003-2006
Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Usia | Age Corporate Secretary of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Berusia 60 tahun
60 years old 2002-2003
Bisnis Analis PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB Business Analyst of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Malang, 30 September 1958
Malang, September 30, 1958 Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Domisili | Domicile -
Jakarta, Indonesia Pelatihan & Pengembangan | Training & Development
Jakarta, Indonesia
• Pembicara di ITRI Asia Tin
Speaker at ITRI Asia Tin
Jumlah Kepemilikan Saham | Amount of Share Ownership
Tidak Ada | None
339
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan

Dewan Komisaris No.02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5./2017 tanggal 9 Mei
2017
Appointed to Chairman of the Audit Committee based on Decisision
of The Board of Commissioners No.02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5./2017
dated May 9, 2017
• Sarjana S1 (2008)
Bachelor Degree (2008)
• Sarjana Hukum, Universitas Bung Karno (2001)

Bachelor of Law, Bung Karno University (2001)
• Lulusan AKABRI (1982)

The Indonesian Armed Forces Academy (1982)
2006
Sekolah Perwira tinggi POLRI - SESPATI
Satriya Hari Prasetya National Police School of High-Ranking Officers - SESPATI
Anggota Komite Audit
1997
Audit Committee Members
Sekolah Staf dan Pemimpin POLRI - SESPIM
National Police Staff and Command School - SESPIM
Indonesia | Indonesian 1987
Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian - PTIK
Usia | Age
Police Science & Technology College - PTIK
Berusia 60 tahun
60 years old 1982
AKABRI Bagian Kepolisian
Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB Police Department of the Indonesian Armed Forces Academy
Bondowoso, 28 Oktober 1958
Bondowoso, October 28, 1958 Rangkap Jab atan | Concurrent Position
Domisili | Domicile Deputi Bidang Intelijen Ekonomi BIN sejak 2016

Deputy for BIN Economic Intelligence Agency of the National
Jakarta, Indonesia
Intelligence Agency since 2016
Jakarta, Indonesia
Pelatihan & Pengembangan | Training & Development
Workshop Expand Leadership Program For BOD-BOC oleh CLDI

(Corporate Leadership Development Institute)
Expand Leadership Program For BOD-BOC Workshop by the CLDI

Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Has no affilial relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controlling Shareholders.
340
PT TIMAH Tbk
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk

No.04/TBK/Kep/DK01.2.3.4.5.6/2016 tanggal 16 Mei 2016.
Decree of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk
No.04/TBK/Kep/DK01.2.3.4.5.6/2016 dated May 16, 2016.
Riwayat Pendidikan | Educational Background:
• S2 Manajemen dari STIE IPWI (Pasca Sarjana), Jakarta,

1996
Master Degree in Management from STIE IPWI, Jakarta,
1996
• Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN),

Jakarta, 1988
Accounting from the State College of Accounting (STAN),
Jakarta, 1988
Riwayat Pekerjaan | Work Experiences:
2017
PNS Inspektur Sekretariat Kabinet di Instansi Sekretariat Kabinet Wawan Gunawan
Republik Indonesia Anggota Komite Audit
Civil Servant of Cabinet Secretariat Inspector at the Republic of Audit Committee Member
Indonesia Cabinet Secretariat Agency
2012 Indonesia | Indonesian
Inspektur Sekretariat Kabinet
Cabinet Secretariat Inspector Usia | Age
60 tahun
2010-2012 60 years
Kasubdit pada Direktorat Pengawasan Badan Usaha Jasa
Perhubungan, Pariwisata, Kawasan Industri dan Jasa Lainnya
Garut, 7 Oktober 1959
Head of Sub-Directorate of Directorate of Services Business
Garut, October 7, 1959
Supervision of Transportation, Tourism, Industrial Estates, and
Other Services Domisili | Domicile
Bekasi, Indonesia
Bekasi, Indonesia
-
Risk-Based Audit Workshop

Risk-Based Audit Workshop
ECIIA Conference on Governance, Risk and Control, Stockholm,
European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA)
6-7 October 2016
Conference, Madrid, 3-5 Oktober 2018
ECIIA Conference on Governance, Risk and Control, Stockholm,
European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA)
October 6-7, 2016
Conference, Madrid, October 3-5, 2018
Sertifikat Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia,
Internal Audit Value Proposition and Internal Audit External
6 Agustus 2014
Assessment, Paris, 18 September 2017
Sertifikat Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia,
Internal Audit Value Proposition and Internal Audit External
August 6, 2014
Assessment, Paris, September 18, 2017
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relations
ECIIA Conference, Basel, Switzerland, 21-22 September 2017
ECIIA Conference, Basel, Switzerland, September 21-22, 2017 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA), Dewan Sertifikasi QIA, Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
27 Desember 2016 Has no afilial relationship with members of the Board of
Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA), Dewan Sertifikasi QIA, Commissioners, the Board of Directors and Controlling
December 27, 2016 Shareholders
341
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk No.04/Tbk/Kep/

DK01.2.3.4.5.6/2016 tanggal 16 Mei 2016
Decree of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk No.04/
Tbk/Kep/DK01.2.3.4.5.6/2016 dated May, 16 2016.
• S3 Akuntansi, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (2013)

Doctor of Accounting, University of Gajah Mada, Yogyakarta (2013)
• S2 Sains, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (2002)

Master of Science, Gajah Mada University, Yogyakarta (2002)
• S1 Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang (1995)

Bachelor of Economics, Brawijaya University, Malang (1995)
Riwayat Pekerjaan | Work Experiences
2013-sekarang (Present)
Kantor Jasa Akuntansi (KJA) Sri Suryaningsum
Sri Suryaningsum Sri Suryaningsum Accounting Office (KJA)
Anggota Komite Audit 1997-sekarang (Present)
Member of the Audit Committee Dosen Akuntansi UPNVY
UPNVY Accounting Lecture
Indonesia / Indonesian Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Usia | Age -
47 tahun
47 years old
“Sustainable Development di Indonesia”, Sinergi antara Pemerintah,
Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB Akuntan, & Praktisi Bisnis
Bojonegoro, 21 Juli 1971 “Sustainable Development in Indonesia”, Sinergy between the Government,
Bojonegoro, July 21, 1971 Accountants & Business Practitioners.
Domisili | Domicile Rencana Strategis Pertambangan Indonesia Seminar Nasional.
Yogyakarta, Indonesia The National Seminar on Strategic Planning for Indonesian Mining.
Yogyakarta, Indonesia
Sasaran Prioritas Pemeriksaan Pajak Sesuai SE - 15.
Target Priorities for Tax Examination in accordance with the SE - 15.

Has no afilial relationship with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors and Controlling Shareholders
342
PT TIMAH Tbk
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT

INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Aspek Independensi Satriya Hari

Milawarma Wawan Gunawan Sri Suryaningsum
Independence Aspect Prasetya
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan

Dewan Komisaris dan Direksi
V V V V
Do not have financial relations with the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan

di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi V V V V
Has no management relationship in companies,
subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di

perusahaan
V V V V
Does not have a shareholding relationship in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan

Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
V V V V
Has no family relationship with the Board of
Commissioners, the Board of Directors and/or
fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,

pejabat dan pemerintah
V V V V
Not serving as administrator of political parties,
officials and government
Tugas Komite Audit Duties of the Audit Committee

1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas effectiveness of the internal control system and the
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor effectiveness of the implementation of the external
internal. auditor and internal auditor duties.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assessing the implementation of activities and the
dilakukan oleh Satuan Pengawasan Internal dan auditor results of audits conducted by the Internal Audit Unit
eksternal. and external auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations on improving the
sistem pengendalian manajemen perusahaan serta management control system of the Company and its
pelaksanaannya. implementation.
4. Memastikan bahwa sudah terdapat prosedur review 4. Ensure that there are satisfactory review procedures
yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan for information issued by the Company, including
oleh perusahaan, termasuk brosur, laporan keuangan brochures, periodic financial statements, projection/
berkala, proyeksi/forecast dan lain-lain. forecast, and others.
5. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 5. Providing opinions to the Board of Commissioners
terhadap laporan atau terhadap hal-hal yang on reports or on matters submitted by the Board of
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Directors to the Board of Commissioners.
6. Mengidentifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan 6. Identifying matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan Board of Commissioners and carrying out other duties
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan related to the duties of the Board of Commissioners,
Komisaris antara lain: including:
a. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai a. Reviewing information about the Company, the
perusahaan, Rencana Jangka Panjang, Rencana Long Term Plan, Company Work Plan and Budget,
Kerja dan Anggaran Perusahaan, Laporan Management Reports and other information;
Manajemen dan informasi lainnya;
343
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan b. Reviewing the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan di the laws and regulations in the Capital Market
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- sector and other laws and regulations relating to
undangan lainnya yang berhubungan dengan corporate activities;
kegiatan perusahaan;
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan c. Reviewing the implementation of audits by the
pemeriksaan oleh Auditor Internal; Internal Auditor;
d. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada d. Reviewing and reporting to the Board of
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on complaints relating to
dengan Perusahaan; the Company;
e. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit oleh e. Assess the adequacy of audits by internal auditors
auditor internal dan auditor eksternal; and external auditors;
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan f. Carry out other duties given by the Board of
oleh Dewan Komisaris yang berkaitan dengan Commissioners relating to the duties and
tugas dan wewenang Dewan Komisaris; authorities of the Board of Commissioners;
g. Melaksanakan tugas serta kewajiban sebagaimana g. Carry out duties and obligations as stipulated in
diatur dalam Piagam Komite Audit (Audit the Audit Committee Charter of PT TIMAH Tbk;
Committee Charter) PT TIMAH Tbk;
h. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai h. Report to the Board of Commissioners on
risiko yang dihadapi perusahaan dan pelaksanaan various risks faced by the Company and
manajemen risiko oleh Direksi; the implementation of risk management
by the Board of Directors;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintain the confidentiality of the Company’s
perusahaan. documents, data and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Komite Audit mengadakan rapat berkala secara internal The Audit Committee holds regular meetings internally at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan untuk least 1 (one) time in 1 (one) month to complete the Committee
menyelesaikan Program Kerja Komite dan melakukan rapat Work Program and conduct coordination meetings with
koordinasi dengan komite-komite lain di bawah pengawasan other committees under the supervision of the Board of
Dewan Komisaris secara berkala. Commissioners periodically.
Ketentuan Rapat Komite Audit Provisions of the Audit Committee Meeting

Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam hal The Audit Committee Meeting is chaired by the Chair of the
Ketua Komite berhalangan maka rapat dipimpin oleh salah Committee. In the event that the Chair of the Committee is
seorang dari Anggota Komite dengan dihadiri oleh mayoritas absent, the meeting shall be chaired by one of the Committee
dari jumlah anggota Komite dan pengambilan keputusan Members, attended by a majority of the Committee members
harus disetujui oleh mayoritas yang hadir. and the decision-making must be approved by the majority
present.
Frekuensi, Agenda Dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency, Agenda and Attendance
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit menyelenggarakan In 2018, the Audit Committee held 59 (fifty nine) meetings,
rapat sebanyak 59 (lima puluh sembilan) kali, yaitu 18 comprises of 18 (eighteen) internal meetings of the Audit
(delapan belas) kali rapat internal Komite Audit dan 41 (empat Committee and 41 (forty one) meetings with the Board of
puluh satu) kali rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Commissioners, the Board of Directors and related Divisions.
Divisi terkait. Adapun agenda dan tingkat kehadiran anggota The meeting agenda and attendance rate of members of the
Komite Audit pada rapat tersebut adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
344
PT TIMAH Tbk
Rapat Internal Komite Audit

Internal Meetings of the Audit Committee
Absen Rapat
No Meeting
Date Location Agenda Information
Attendance
1 16 Januari Cik Ditiro Finalisasi Laporan Tahunan Tahun 2017 Komite Audit. Email √
2018 Finalization of the 2017 Annual Report of the Audit
January 16, Committee.
2018
Finalisasi Program Kerja Komite Audit Tahun 2018.
Finalization of the 2018 Work Program of the Audit
Committee.
Pembahasan pelaporan hasil internal audit 2017

Discussion of 2017 internal audit results reporting
Lain - lain.
Others.
2 20 Februari Cik Ditiro Pelaporan hasil audit 31 Desember 2017 Email √

2018 Reporting on audit results as of December 31, 2017
February 20,
Lain - lain.
2018
Others.
3 5 Maret 2018 Cik Ditiro Membahas Surat Direktur Utama PT Inalum (Persero) Email √
March 5, 2018 No.007/L-DIRUT/II/2018 tanggal 28 Februari 2018
Discussion of the Letter of the President Director of
PT Inalum (Persero) No.007/L-DIRUT/II/2018 dated
February 28, 2018
4 09 Maret 2018 Cik Ditiro Membahas kontrak manajemen PT TIMAH Tbk Tahun Email √
March 9, 2018 2018
Discussion of the management contract of PT TIMAH Tbk
in 2018
Lain - lain.
Others.
5 22 Maret 2018 Cik Ditiro Pelaksanaan Evaluasi atas Audit Laporan Keuangan Email √
March 22, PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2017
2018 oleh KAP PwC sebagai bahan pertimbangan usulan
penunjukan KAP dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2017.
Evaluation of the 2017 Financial Statements Audit of
PT TIMAH Tbk and the Subsidiaries of by the Public
Accountant Firm of PwC as a material to consider the
proposed appointment of the Public Accountant Firm in
the 2017 Annual GMS.
Lain - lain.
Others.
6 9 April 2018 Cik Ditiro Membahas Hasil evaluasi pelaksanaan Audit Laporan Email √
April 9, 2018 Keuangan PT TIMAH Tbk Tahun 2017, oleh KAP PwC.
Discussion of the evaluation results of the 2017 Financial
Report Audit of PT TIMAH Tbk by Public Accountant Firm
of PwC.
Lain - lain.
Others.
345
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
7 12 April 2018 Cik Ditiro Membahas Rekomendasi Komite Audit Dalam Email √
April 12, 2018 Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan
Publik (KAP) yang akan Mengaudit Laporan Keuangan
PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2017.
Discussion of the Audit Committee Recommendation for
the Appointment of a Public Accountant (AP) and Public
Accountant Firm (KAP) to audit PT TIMAH Tbk’s 2017
Financial Statements.
Lain - lain.
Others.
8 2 Mei 2018 Pangkalpinang Pembahasan Surat Direksi No.12/Tbk/KOM- Email √

May 2, 2018 0000/18-S13.3 tanggal 11 April 2018 dan Surat No.14/
Tbk/KOM-0000/18-S19.6.2 tanggal 16 April 2018.
Discussion of the Letter of the Board of Directors No.12/
Tbk/KOM-0000/18-S13.3 dated April 11, 2018, and Letter
No.14/Tbk/KOM-0000/18-S19.6.2 dated April 16, 2018.
Lain - lain.
Others.
9 6 Juni 2018 Pangkalpinang Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT Indonesia Email √
June 6, 2018 Asahan Aluminium (Persero) Nomor 300/L-Dirut/
VI/2018 tanggal 06 Juni 2018 hal Penyampaian
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris
PT TIMAH Tbk Tahun 2018 dan Surat Deputi Bidang
Usaha Pertambangan, Industri Strategis dan Media
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No.SR-601/
MBU/D3/06/2018 tanggal 5 Juni 2018 hal Penyampaian
PT TIMAH Tbk Tahun 2018.
Discussion of the follow-up to the Letter of Directors
of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) Number
300/L-Dirut/VI/2018 dated June 6, 2018, concerning
Submission of Remuneration of PT TIMAH Tbk’s Board
of Directors and the Board of Commissioners Income
in 2018 and the Letter of Deputy for Mining Business,
Strategic Industry and Media of the Ministry of State-
Owned Enterprises No.SR-601/MBU/D3/06/2018 dated
June 5, 2018, concerning Submission of Remuneration
of PT TIMAH Tbk’s Directors and Board of Commissioners
in 2018.
Lain - lain.
Others.
346
PT TIMAH Tbk
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
10 16 Juli 2018 Cik Ditiro Sharing informasi berkaitan dengan Rencana Zonasi Email √
July 16, 2018 Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil (RZWP3K) Provinsi
Kepulauan Bangka Belitung.
Sharing of information related to the Zoning Plan for
Coastal Areas and Small Islands (RZWP3K) of the Bangka
Belitung Islands Province.
Pembahasan Hasil diskusi tentang Rencana Peningkatan

Kompetensi Personil Pengamanan.
Discussion of the results of the discussion about the Plan
for Competence Improvement for Security Personnels.
Pembahasan Rencana Rapat Dewan Komisaris dengan

Direksi.
Discussion of the Plans of the Board of Commissioners’
Meeting with the Board of Directors.
Review Kinerja Operasi Produksi Semester I Tahun 2018.

Review of 2018 Production Operation
Lain - lain.
Others.
11 27 Agustus Cik Ditiro Update Finalisasi reviu untuk Periode yang berakhir 30 Email √
2018 Juni 2018
August 27, Finalization Update of Review for the Period ended on
2018
June 30, 2018
Lain - lain.
Others.
12 5 September Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No.5341/Tbk/UM- Email √

2018 0000/18-S11.4 Perihal Persetujuan Kerjasama Sewa
September 5, dengan PT Trans Retail Indonesia
2018
Discussion of the Letter of the Board of Directors
No.5341/Tbk/UM-0000/18-S11.4 concerning Agreement
to Collaborate with PT Trans Retail Indonesia
Lain - lain.
Others.
13 6 September Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No.5341/Tbk/UM- Email √

2018 0000/18-S11.4 Perihal Persetujuan Kerjasama Sewa
September 6, dengan PT Trans Retail Indonesia
2018
No.5341/Tbk/UM-0000/18-S11.4 Regarding the
Agreement to Collaborate with PT Trans Retail Indonesia
Pembahasan Persetujuan perubahan RKAP Tahun 2018.

Discussion of approval of changes to the 2018 Work Plan
and Budget
Lain - lain.
Others.
14 24 September Cik Ditiro Membahas Draft Due Diligence Email √

2018 Discussion of Due Diligence Draft
September
24, 2018 Lain - lain.
Others.
347
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
15 19 Oktober Garut Pembahasan Rancangan Draft RKAP 2019 Email √

2018 Discussion of Draft Plan of the 2019 Work Plan and
October 19, Budget
2018
Lain - lain.
Others.
16 06 November Cik Ditiro Pembahasan FS Rencana Kerjasama dengan PT Trans Email √

2018 Retail Indonesia.
November 6, Discussion of FS Collaboration Plan with PT Trans Retail
2018
Indonesia.
Lain - lain.
Others.
17 14 November Cik Ditiro Pembahasan Terkait Manajemen Produksi dan Persedian Email √
2018 SHP.
November Discussion of Production Management and Supply of
14, 2018
SHP.
Lain - lain.
Others.
18 19 Desember Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No.36/Tbk/KOM- Email √

2018 0000/18-S17.5 tanggal 06 Desember 2018 dan proses
December 19, persetujuan Tins Retail Pangkalpinang.
2018
Discussion of the Board of Directors’ Letter No.36/Tbk/
KOM-0000/18-S17.5 dated December 6, 2018, and the
approval process for Pangkalpinang Tins Retail.
Pembahasan Program Kerja Komite Audit 2019

Discussion of the 2019 Work Program of the Audit
Committee
Lain - lain.
Others.
Rapat Bersama Dewan Komisaris, Direksi dan Divisi Terkait

Meeting with the Board of Commissioners, the Board of Directors and related Divisions
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
1 11 Januari Cik Ditiro Pembahasan Treshold Perubahan Anggaran Dasar. √

2018 Discussion of Treshold Amendment to the Articles of
January 11, Association.
2018
Lain - lain.
Others.
2 16 Januari Cik Ditiro Pelaporan hasil audit 31 Desember 2017 OL2018010406/

2018 Report of the 2017 internal audit results YSR/YSR/saf
January 16,
Lain - lain.
2018
Others.
348
PT TIMAH Tbk
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
3 18 Januari Cik Ditiro Pelaporan hasil internal audit 2017 √

2018 Report of the 2017 internal audit results
January 18,
2018 Lain - lain.
Others.
4 23 Januari Cik Ditiro Koordinasi perbaikan BUKU RKAP 2018 sesuai dengan 10/Tbk/MO/DK- √
2018 saran Dewan Komisaris. 01/2018
January 23, Coordination to revise the 2018 Work Plan and Budget
2018
in accordance with the Board of Commissioners
recommendation.
Lain - lain.
Others.
5 20 Februari Cik Ditiro Pelaporan hasil audit 31 Desember 2017 √

2018 Report of the audit results as of December 31, 2017
February 20,
2018 Lain - lain.
Others.
6 5 Maret 2018 Cik Ditiro Membahas Surat Direktur Utama PT Inalum (Persero) √
March 5, No.007/L-DIRUT/II/2018 tanggal 28 Februari 2018
2018 Discussion of the Letter of the President Director of
February 28, 2018
7 7 Maret 2018 Cik Ditiro Membahas Rekomendasi Komite Audit Dalam 25/Tbk//MO/ √
March 7, Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan DK-01/2018
2018 Publik (KAP) yang akan Mengaudit Laporan Keuangan
PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2017.
Discussion of the Audit Committee recommendation
concerning the Appointment of Public Accounting (AP)
and the Public Accounting Firm (KAP) to audit PT TIMAH
Tbk’s Financial Statements for the Financial Year 2017.
Membahas Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara

No.S-132/MBU/02/2018 tanggal 28 Februari 2018.
Discussion of the Letter of the Minister of State Owned
Enterprises No.S-132/MBU/02/2018 dated February 28,
2018.
Rencana Rapat Kerja Direktorat Operasi dan Produksi

Meeting Plan of the Directorate of Operations and
Production with the Security Division.
Lain - lain.
Others.
8 14 Maret Membahas kontrak manajemen PT TIMAH Tbk Tahun √

2018 2018
March 14, Discussion of the management contract of PT TIMAH Tbk
2018
in 2018
Lain - lain.
Others.
349
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
9 22 Maret Cik Ditiro Pelaksanaan Evaluasi atas Audit Laporan Keuangan √

2018 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2017
March 22, oleh KAP PwC sebagai bahan pertimbangan usulan
2018
penunjukan KAP dalam RUPS Tahunan Tahun Buku
2017.
Evaluation of the 2017 Financial Statements Audit of
PT TIMAH Tbk and Subsidiaries by the Public Accountant
Firm of PwC as a material to consider the proposed
appointment of the Public Accountant Firm in the 2017
Annual GMS.
10 5 April 2018 Perwakilan Membahas Pembagian tugas Dewan Komisaris pada 38/Tbk//MO/ √
April 5, 2018 Jakarta pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 DK-01/2018
Jakarta Discussion of the division of duties of the Board of
Representative Commissioners in the implementation of the 2017 AGMS.
Office
Membahas Hasil Rapat Kerja Direktorat Operasi dan
Produksi dengan Divisi Pengamanan.
Discussion of the Working Meeting Results from
Directorate of Operations and Production with the
Security Division.

Discussion of the Letter of the Head of Internal Audit
Unit.
Lain - lain.
Others.
11 9 April 2018 Cik Ditiro Koordinasi Due Diligence 01/Tbk/KA- √

April 9, 2018 Due Diligence Coordination DK/2018
Lain - lain.
Others.
12 12 April 2018 Cik Ditiro Membahas Skenario RUPS Tahun Buku 2017. Email √
April 12, Discussion of the 2017 GMS Scenario.
2018
Membahas/Finalisasi Mata acara 1, 4, 5 dan 7 yang akan
disampaikan Komisaris dalam RUPS Tahun Buku 2017.
Discussion/Finalization of the Agenda 1, 4, 5 and 7 that
will be submitted by the Board of Commissioners in the
2017 GMS.
Lain - lain.
Others.
13 13 April 2018 Cik Ditiro Pembahasan Rekomendasi Komite Audit dalam rangka 42/Tbk//MO/ √
April 13, Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik DK-01/2018
2018 untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
PT TIMAH Tbk dan PBKL Tahun Buku 2018.
Discussion of the Recommendations of the Audit
Committee in the framework of the Appointment of the
Public Accountant and Public Accountant Office to audit
the PT TIMAH Tbk and PBKL Consolidated Financial
Statements for 2018 Book Year.
Lain - lain.
Others.
350
PT TIMAH Tbk
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
14 2 Mei 2018 Pangkalpinag Perkenalan Dewan Komisaris sesuai Keputusan Rapat 45/Tbk//MO/ √
May 2, 2018 Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 16 April 2018. DK-01/2018
Pembagian Tugas Dewan Komisaris.
Introduction of the Board of Commissioners in
accordance with the Decision of the General Meeting of
Shareholders (GMS) dated April 16, 2018.
Pembahasan Surat Direksi No.12/Tbk/KOM-

0000/18-S13.3 tanggal 11 April 2018 dan Surat No.14/
Tbk/KOM-0000/18-S13.3 dated 11 April 2018 and Letter
No.14/Tbk/KOM-0000/18-S19.6.2 dated 16 April 2018.
Lain - lain.
Others.
15 11 Mei 2018 Cik Ditiro Membahas Surat No.56/S/IX-XX.1/03/2018 tanggal 23 28/Tbk/DK- √

May 11, Maret 2018 perihal Laporan Hasil Pemeriksaan atas 01/2018
2018 Pengelolaan Pendapatan, Biaya dan Investasi pada
PT Timah (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan Tahun
2015, 2016 dan Semester 1 2017.
Discussion of the Letter No.56/S/IX-XX.1/ 03/2018 dated
March 23, 2018, concerning Report of Audit Results on
Management of Revenues, Costs and Investments in
PT TIMAH (Persero) Tbk and Subsidiaries in 2015, 2016
and Semester 1 2017.
Laporan progres Due Diligence Holding BUMN Industri

Pertambangan.
Progress Report on Due Diligence of SOE Holding of
Mining Industry.
Lain - lain.
Others.
16 24 Mei 2018 Cik Ditiro Peningkatan Kompetensi Personil Divisi Pengamanan √

May 24, Competence improvement of the Security Division
2018 Personnels
351
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
17 6 Juni 2018 Pangkalpinang Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT Indonesia 56/Tbk//MO/ √
June 6, 2018 Asahan Aluminium (Persero) No.300/L-Dirut/VI/2018 DK-01/2018
tanggal 6 Juni 2018 hal Penyampaian Penetapan
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris
Discussion of the follow-up to the Letter of the Board of
Directors of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)
No.300/L-Dirut/VI/2018 dated June 6, 2018 in terms of
Determining the Income of PT TIMAH Tbk’s Board of
Directors and the Board of Commissioners in 2018 and
the Letter of Deputy for Mining, Strategic Industry and
Media from the Ministry of State Owned Enterprises
No.SR-601/MBU/D3/06/2018 dated June 5, 2018
concerning Determination of PT TIMAH Tbk’s Board of
Directors and the Board of Commissioners’ Income in
2018.
Lain - lain.
Others.
18 7 Juni 2018 Cik Ditiro Pembahasan lanjutan Peningkatan Kompetensi Personil √

June 7, 2018 Divisi Pengamanan.
Further discussion in terms of competence improvement
of the Security Division Personnels.
Lain - lain.
Others.
19 29 Juni 2018 Cik Ditiro Membahas Roadmap SDM dalam Operasional √

June 29, Perusahaan dan Pencapaian Target Kinerja.
2018 Discussion of HR Roadmap in terms of the Company’s
Operations and Achievement of Performance Targets.
Lain - lain.
Others.
20 11 Juli 2018 Cik Ditiro Zonasi Wilayah Kepulauan Bangka Belitung √

July 11, Zoning of the Bangka Belitung Islands Region
2018
Review of Production Operational Performance in the
First Semester of 2018.
Lain - lain.
Others.
21 12 Juli 2018 Cik Ditiro Membahas Peningkatan Kompetensi Pengamanan. √

July 12, Discussion of the Security Personnel Competence
2018 Improvement.
Lain - lain.
Others.
352
PT TIMAH Tbk
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
22 16 Juli 2018 Cik Ditiro Sharing informasi berkaitan dengan Rencana Zonasi 69/Tbk//MO/ √
July 16, Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil (RZWP3K) Provinsi DK-01/2018
2018 Kepulauan Bangka Belitung.
Sharing of information relating to the Zoning Plan for
Coastal Areas and Small Islands (RZWP3K) of the Bangka

Discussion on the results of discussion concerning the
Plan for Security Personnel Competence Improvement.

Direksi.
Discussion of the Board of Commissioners’ Meeting Plan
with the Board of Directors.

Review of Production Operational Performance in the
Lain - lain.
Others.
23 27 Agustus Cik Ditiro Update Finalisasi review untuk Periode yang berakhir 30 OL2018082110/ √
2018 Juni 2018 YSR/YSR/sye
August 27, Update to finalize the review for the period ended June
2018
30, 2018
24 31 Agustus Cik Ditiro Surat Dewan Komisaris kepada Direksi untuk meminta 84 /Tbk//MO/ √
2018 Laporan Progres Investasi Tahun 2018. DK-01/2018
August 31, Letter of the Board of Commissioners to the Board of
2018
Directors to request a Report on Investment Progress in
2018.

BOD-BOC Meeting Plan
25 5 September Cik Ditiro Penjelasan Kerjasama PT TIMAH Tbk dengan PT Trans 56/Tbk/DK- √
2018 Retail Indonesia 01/2018
September Explanation of the Cooperation between PT TIMAH Tbk
5, 2018 and PT Trans Retail Indonesia
Lain - lain.
Others.
26 5 September Cik Ditiro Persiapan pengisian Kuesioner CGPI Tahun Buku 2017 56/Tbk/DK- √
2018 Preparation for filling out the 2017 CGPI Questionnaire 01/2018
September
5, 2018 Laporan Dewan Komisaris semester I Tahun 2018
Report of the Board of Commissioners for the first
semester of 2018
Laporan Komite Dewan komisaris Triwulan I & II

Semester I Tahun 2018
Report of the Board of Commissioners for Quarter I & II
and the first semester of 2018
Membahas beberapa surat masuk yang harus

ditindaklanjuti
Discussion of several incoming letters that must be
followed up
353
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
27 6 September Cik Ditiro Pembahasan perubahan RKAP PT TIMAH Tbk Tahun 2018 60/Tbk/DK- √
2018 Discussion of changes in PT TIMAH Tbk’s Work Plan and 01/2018
September Budget in 2018
6, 2018
Lain - lain.
Others.
28 6 September Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi 61 /Tbk//MO/ √

2018 No.5341/Tbk/UM-0000/18-S11.4 Perihal Persetujuan DK-01/2018
September Kerjasama Sewa dengan PT Trans Retail Indonesia.
6, 2018
No.5341/Tbk/UM-0000/18-S11.4 concerning Agreement
to Collaborate with PT Trans Retail Indonesia.
Pembahasan Persetujuan perubahan RKAP Tahun 2018

Discussion of Approval of changes to the 2018 Work Plan
and Budget
Lain - lain.
Others.
29 20 Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi 94/Tbk/Mo/DK- √

September No.23/Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 tanggal 17 September 01/2018
2018 2018 perihal Penyampaian Dokumen Usulan Calon
September
Direksi Anak Perusahaan.
20, 2018
Discussion of Letter of the Board of Directors
No.23/Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 dated September 17,
2018 concerning Submission of Documents for Proposals
on Prospective Board of Directors of Subsidiaries.

No.24/Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 tanggal 17 September
2018 perihal Usulan Perubahan Pengurus Direksi Anak
Perusahaan.
No.24/Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 dated September
17, 2018 concerning the Proposed Amendment to
the Management of the Board of Directors of the
Subsidiaries.

No.6093/Tbk/UM-0000/18-S8.6.2 tanggal 18 september
2018 perihal Pengajuan rekomendasi calon Dirut dan
Komut Anak Perusahaan Anggota Holding.
No.6093/Tbk/UM-0000/18-S8.6.2 dated September 18,
2018 concerning Submission of recommendations for
candidates for the President Director and the President
Commissioner of Subsidiary Members of the Holding
Company.
Pembahasan Surat Direksi No.25/Tbk/KOM-0000/18-S5.1

tanggal 17 september 2018 perihal Penyampaian
Dokumen RKAP Perubahan PT TIMAH Tbk tahun 2018.
No.25/Tbk/KOM-0000/18-S5.1 dated September 17, 2018
concerning Submission of PT TIMAH Tbk’ Amendment
Document in 2018.
Lain - lain.
Others.
354
PT TIMAH Tbk
Absen Rapat
No Meeting
Attendance
30 24 Cik Ditiro Membahas Draft Due Diligence 63/Tbk/DK- √

September Discussion of the Due Diligence Draft 01/2018
2018
September Lain - lain.
24, 2018 Others.
31 25 Cik Ditiro Pertemuan/Diskusi Mengenai SDM 66/Tbk/DK- √

September Meeting/Discussion regarding HR 01/2018
2018
September Lain - lain.
25, 2018 Others.
32 5 Oktober Cik Ditiro Finalisasi rencana Rapat di Garut tanggal 16-19 Oktober 101/Tbk/Mo/ √
2018 2018 sebagai berikut : DK-01/2018
October 5, Finalization of the meeting plan in Garut on October 16-
2018
19, 2018 as follows:
• Rapat Internal Dewan Komisaris.
Internal Meeting of the Board of Commissioners.
• Rapat Gabungan BOD dan BOC.
Joint Meeting of the BOD and BOC.
• Acara Diskusi dengan mengundang pembicara dari
luar.
Discussion of the event with outside speakers.
Lain - lain.
Others.
33 19 Oktober Garut Pembahasan bahan Rapat Gabungan Dewan Komisaris 105/Tbk/Mo/ √

2018 dengan Direksi PT TIMAH Tbk. DK-01/2018
October 19, Discussion on the material for the Joint Meeting of the
2018
Board of Commissioners and the Board of Directors of
PT TIMAH Tbk
Paparan Rancangan Draft RKAP 2019.

Presentation of the 2019 RKAP Draft Plan.
Lain - lain.
Others.
34 1 November Cik Ditiro Pembahasan Progres Penyusunan Profil Risiko 2019. √

2018 Progress Discussion of the 2019 Risk Profile Preparation.
November 1,
2018 Rencana Kerja Triwulan IV 2018.
Work Plan for Quarter IV of 2018.
Kajian TINS Retail.

TINS Retail Study.
Lain - lain.
Others.
355
Absen Rapat
No. Meeting
Attandence
35 6 November Cik Ditiro Pembahasan RKAP 2019. √

2018 Discusson of 2019 RKAP.
November 6,
2018 Pembahasan Kunjungan Dewan Komisaris.
Discussion of the Board of Commissioners’ Visit.
Pembahasan FS Rencana Kerjasama dengan PT Trans

Retail Indonesia.
Discussion of FS for Collaboration Plans with PT Trans
Retail Indonesia.
Lain - lain.
Others.
36 12 Cik Ditiro Membahas Tindaklanjut keputusan Rapat Internal Email √

November Dewan Komisaris tanggal 06 November 2018.
2018 Discussion of the follow-up decision of the Board of
November
Commissioners’ Internal Meeting dated November 6,
12, 2018
2018.
Lain - lain.
Others.
37 14 Cik Ditiro Pembahasan Terkait Manajemen Produksi dan √

November Persedian SHP.
2018 Discussion of the Production Management and SHP
November Supply.
14, 2018
Lain - lain.
Others.
38 14 Cik Ditiro Pembahasan tanggapan Dewan Komisaris atas laporan √

November Semester I Tahun 2018.
2018 Discussion of the Board of Commissioners’ response to
November the First Semester report of Year 2018.
14, 2018
Pembahasan rencana Kerjasama sewa dengan PT Trans
Retail Indonesia.
Discussion of the lease cooperation plan with PT Trans
Retail Indonesia

Discussion of the 2019 RKAP (continued)
Lain - lain.
Others.
39 15 Pangkalpinag Review hasil kunjungan lapangan 136/Tbk//MO/ √

Desember Review of the field inspection results DK-01/2018
2018
December Pembahasan Persetujuan RKAP Tahun 2019 (Tentatif).
15, 2018 Discussion of the 2019 RKAP Agreement (Tentative).
Finalisasi Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2019.

Finalization of the Board of Commissioners Work
Program in 2019.
Lain - lain.
Others.
356
PT TIMAH Tbk
Absen Rapat
No. Meeting
Attandence
40 19 Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No.36/Tbk/KOM- 138/Tbk//MO/ √

Desember 0000/18-S17.5 tanggal 06 Desember 2018 dan proses DK-01/2018
2018 persetujuan Tins Retail Pangkalpinang.
December
Discussion of the Board of Directors’ Letter No.36/Tbk/
19, 2018
KOM-0000/18-S17.5 dated December 6, 2018 and the
approval process for Tins Retail Pangkalpinang.
Finalisasi Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2019

Finalization of the Board of Commissioners’ 2019 Work
Program.
Pembahasan Draft Buku RKAP Tahun 2019.

Discussion of the Draft of the 2019 Work Plan and Budget
Book
Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Dewan Komisaris

dan Direksi tanggal 20 Desember 2018.
Discussion of Materials of the Joint Meetings of the
Board of Commissioners and the Board of Directors on
December 20, 2018.
Lain - lain.
Others.
41 28 Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No.48/Tbk/KOM-0000/18-S0.3 141/Tbk//MO/ √

Desember tanggal 21 Desember 2018 Perihal Permohonan DK-01/2018
2018 Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan Indometal
December
(London) Limited.
28, 2018
Discussion of Directors’ Letter No.48/Tbk/KOM-
0000/18-S0.3 dated December 21, 2018 Regarding the
Application for Approval of Changes in the Capital
Structure of Indometal (London) Limited.
Lain - lain.
Others.
Frekuensi dan Kehadiran Anggota Komite Audit dalam Rapat

Meeting Frequency and Attendance of Members of the Audit Committee
Nama Rapat Jumlah Rapat Total Kehadiran Presentase

Name Meeting Number of Meeting Total Attendance Percentage
Internal | Internal 18 18 100%

Milawarma
Lainnya | Others 41 35 85%


Wawan Gunawan

Sri Suryaningsum
357
Laporan Pelaksanaan Kerja Komite Audit Audit Committee Work Implementation Report
Pada tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan program In 2018, the Audit Committee has carried out the following work
kerja sebagai berikut : programs:
1. Pertemuan Internal Komite Audit; 1. Internal Audit Committee Meeting;
2. Pertemuan Lintas Komite Holding; 2. Cross Committee Holding Meeting;
3. Penyusunan Laporan Tahunan Komite Audit; 3. Compilation of the Audit Committee Annual Report;
4. Penyusunan Laporan Triwulan Komite Audit; 4. Compilation of the Audit Committee Quarterly Report;
5. Pertemuan Lintas Komite yaitu dengan Komite Nominasi, 5. Cross Committee Meetings with the Nomination,
Remunerasi dan Risiko; Remuneration and Risk Committee;
6. Pertemuan Komite dengan Dewan Komisaris; 6. Committee meeting with the Board of Commissioners;
7. Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) SPI, dan 7. Discussion of the Inspection Report (LHP) of the Internal
apabila diperlukan dengan mengundang Divisi terkait; Audit Unit and if needed by inviting the relevant Work Unit;
8. Pembahasan Program Kerja dan pemantauan pelaksanaan 8. Discussion of the Work Program and supervision to the
Audit oleh Auditor Eksternal (Kantor Akuntan Publik); audit implementation by the External Auditor (Public
Accounting Firm);
9. Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi Triwulanan 9. Discussion of Quarterly and annual Consolidated Financial
dan tahunan dengan Direktur Keuangan atau Divisi Statements with the Director of Finance or the Accounting
Akuntansi dan SPI; Working Unit and the Internal Audit Unit;
10. Pelaksanaan Tugas-tugas Khusus dari Dewan Komisaris; 10. Implementation of Special Tasks from the Board of
Commissioners;
11. Kunjungan Lapangan; 11. Field Inspection;
12. Pembahasan dan pemantauan atas temuan hasil 12. Discussion and supervision of the audit result findings from
pemeriksaan auditor internal (SPI) dan auditor eksternal the Internal Audit Unit (SPI) and external auditors (BPK and
(BPK dan Kantor Akuntan Publik), termasuk temuan- Public Accounting Firm), including the result findings of the
temuan hasil pemeriksaan tahun sebelumnya (carry over); previous year’s audit (carry over);
13. Pelatihan dan Pendidikan Profesi. 13. Professional Training and Education.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment

Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris An evaluation of the Committees under the Board of
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Pada setiap awal Commissioners is conducted annually by the Board of
tahun, Dewan Komisaris menetapkan tujuan untuk masing- Commissioners. At the beginning of each year, the Board of
masing komite. Tujuan komite selaras dengan tugas dan Commissioners sets targets for each committee. The objectives
tanggung jawab masing-masing. Kriteria penilaian Komite di of the Committees are in line with their respective duties and
bawah Dewan Komisaris meliputi kehadiran, dukungan mereka responsibilities. Assessment criteria of the Committees under
terhadap implementasi Tata Kelola perusahaan, efisiensi dan the Board of Commissioners including attendance, support
efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan manajemen for the Corporate Governance implementation, the efficiency
risiko, jaminan atas tercukupinya proses dan operasi bisnis, dan and effectiveness of financial reporting and risk management
kepatuhan pada peraturan yang berlaku. activities, guarantees for the fulfillment of business processes
and operations, as well as compliance with prevailing
regulations.
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN RISIKO

NOMINATION, REMUNERATION AND RISK COMMITTEE
Selain Komite Audit, Dewan Komisaris juga membentuk Komite In addition to the Audit Committee, the Board of Commissioners
Nominasi, Remunerasi dan Risiko untuk membantu dalam also forms a Nomination, Remuneration and Risk Committee to
pelaksanaan fungsi dan tugas pengawasan Dewan Komisaris. assist in the implementation of the functions and supervisory
duties of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko bertujuan membantu
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan di The Nomination, Remuneration and Risk Committee aims to
bidang pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory
(SDM) termasuk proses nominasi dan remunerasi Direksi dan duties in the field of management and development of Human
Dewan Komisaris, serta pemantauan risiko terhadap langkah- Resources including the nomination and remuneration processes
langkah strategis termasuk pengembangan usaha perusahaan of the Board of Directors and Board of Commissioners, as well
358
PT TIMAH Tbk
dalam rangka peningkatan kinerja dan keberlanjutan usaha as monitoring risks for strategic measures including business
dengan melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik (Good development in order to increase business performance and
Corporate Governance). sustainability by implementing Good Corporate Governance.

Pada tanggal 9 Mei 2017, Dewan Komisaris mengeluarkan On May 9, 2017, the Board of Commissioners issued
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No.03/Tbk/ PT TIMAH Tbk’s Board of Commissioners Decree No.03/Tbk/
Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 Tentang Perubahan Komite Sumber Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 Concerning Changes in the Human
Daya Manusia dan Risiko Usaha Menjadi Komite Nominasi, Resources and Business Risk Committee to become a
Remunerasi dan Risiko Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk dan Nomination Committee, Remuneration and Risk of the Board of
menjadikannya sebagai dasar hukum terbentuknya Komite Commissioners of PT TIMAH Tbk and making it as a legal basis
Nominasi, Remunerasi dan Risiko Perusahaan, sebagai bagian for the formation of the Nomination, Remuneration and Risko
dari penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Committee of the Company, as part of the implementation of
Baik (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance Principles
Pedoman Kerja (Charter) Komite Nominasi, Remunerasi Dan Nomination, Remuneration And Risk Committee Charter
Risiko
Untuk dapat melaksanakan fungsi dan tugas Komite Nominasi, In order to be able to carry out the functions, duties,and
Remunerasi dan Risiko secara independen, obyektif, mandiri responsibilities of the Nomination, Remuneration and Risk
dan transparan serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai Committee independently, objectively, independently and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, transparently and be accountable in accordance with prevailing
maka Dewan Komisaris menyusun Panduan Kerja (Charter) laws and regulations, the Board of Commissioners prepares
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko dengan Surat the Nomination, Remuneration and Risk Charter with a
Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No.04/Tbk/Kep/ Decree Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No.04/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2017 tanggal 15 Mei 2017 tentang Penetapan Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 dated May 15, 2017 concerning the
Panduan Kerja (Charter) Komite Nominasi, Remunerasi dan Determination of Charter of the Nomination, Remuneration and
Risiko PT TIMAH Tbk. Risk Committee of PT TIMAH Tbk.
Pedoman Kerja Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko ini The Nomination, Remuneration and Risk Committee Work
berisikan antara lain: Guideline containing:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Ketentuan Umum 2. General Provisions
3. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Nominasi, 3. Formation and Membership of the Nomination,
Remunerasi dan Risiko (Komite NRR) Remuneration and Risk Committee (NRR Committee)
4. Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab Komite NRR 4. Duties, Authority and Responsibilities of the NRR
Committee
5. Pedoman Kerja 5. Work Guidelines
6. Evaluasi Kinerja dan Pembebanan Biaya 6. Performance Evaluation and Charges
7. Penutup 7. Closing
Komposisi Keanggotaan Membership Composition

Susunan anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko The composition of PT TIMAH Tbk’s Nomination, Remuneration
PT TIMAH Tbk adalah sebagai berikut: and Risk Committee members is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position Keterangan | Description
Rudi Suhendar* Ketua Komite NRR | Chairperson of the NRR Committee Komisaris Independen | Independent Commissioner
Teuku Pribadi Anggota Komite NRR | NRR Committee member Komisaris | Commissioner
Abdurrohman M. Sastra Anggota Komite NRR | NRR Committee member Pihak Independen | Independent member
Yanto Hadiwijoyo Anggota Komite NRR | NRR Committee member Pihak Independen | Independent member
*Menjabat setelah 11 Mei 2018 sesuai SK Dekom No.02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2018 tentang Perubahan Susunan Komite KNRR Dekom PT TIMAH
*serves after May 11, 2018 in accordance with the Board of Commissioners’ Decree Letter No.02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2018 concerning Composition Changes of the Nomination,
Remuneration and Risk Committee of the Board of Commissioners of PT TIMAH
359
Profil Anggota Komite Nominasi, Riwayat Pekerjaan | Work Experience

Remunerasi dan Risiko
Profiles of Members of the Nomination, 2017-Sekarang (Present)
Kepala Badan Geologi Kementerian ESDM
Remuneration and Risk Committee
Head of the Geological Agency of the Ministry of Energy and
Mineral Resources
2017
Sekretaris Inspektorat Jendral Kementerian ESDM
Secretary of the Inspector General of the Ministry of Energy and
Mineral Resources
2013-2017
Kepala Pusat air tanah & Geologi Tata Lingkungan, Badan
Geologi Kementerian ESDM
Head of Center for Groundwater & Environmental Geology,
Geological Agency of the Ministry of Energy and Mineral
Resources
2010-2013
Kepala Bidang Geologi Lingkungan, Pusat Sumber Daya Air dan
Geologi Lingkungan Geologi, Badan Geologi, Kementerian ESDM
Head of Environmental Geology Division, Center of Groundwater
& Environmental Geology, Geological Agency, Ministry of Energy
and Mineral Resources
Rudy Suhendar 2008–2010
Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Kepala Bidang Program & Kerjasama, Pusat Lingkungan Geologi,
Chairman of the Nomination, Remuneration, Badan Geologi Kementerian ESDM
and Risk Committee Head of Program & Cooperation Division, Center for
Environmental Geology, Geological Agency of the Ministry of
Kewarganegaraan | Citizenship Energy and Mineral Resources
2006–2008
Usia | Age Kepala Sub Bidang Program, Pusat Lingkungan Geologi, Badan
Berusia 58 tahun Geologi, Kementerian ESDM
58 years old Head of Program Sub-Division, Center for Environmental
Geology, Geological Agency, Ministry of Energy and Mineral
Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB Resources
Bandung, 31 Mei 1960
Bandung, May 31, 1960 2001–2006
Kepala Seksi Geologi Lingkungan, Direktorat Tata Lingkungan
Domisili | Domicile Geologi dan Kawasan Pertambangan, Direktorat Jenderal
Bandung, Indonesia Geologi dan Sumber Daya Mineral
Bandung, Indonesia Head of Regional Environmental Geology Section, Directorate
of Geological Environment & Mining Areas, Directorate General
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment of Geology & Mineral Resources, Ministry of Energy and Mineral
Resources
Diangkat sebagai Ketua Komite NRR Dewan Komisaris PT TIMAH
Tbk berdasarkan SK Dewan Komisaris No.02/Tbk/Kep/DK- Rangkap Jabatan | Concurrent Position
01.2.3.4.5/2018 tanggal 11 Mei 2018.
Kepala Badan Geologi di Kementerian Energi dan Sumber Daya
Appointed as Chairman of the NRR Committee of the Board of
Mineral
Commissioners of PT TIMAH Tbk based on BOC Decree No.02/
Head of Geological Agency at the Ministry of Energy and Mineral
Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2018 dated May 11, 2018.
Resources
• S2 di International Institute for Aerospace Survey & Earth
-
Sciences (ITC), Enschede di Belanda (1994)
Master’s Degree at International Institute for Aerospace Hubungan Afiliasi | Affilial Relationship
Survey & Earth Sciences (ITC), Enschede, the Netherlands
(1994) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
• Sarjana Teknik Geologi, Universitas Padjajaran (1986) Has no affilial relationship with members of the Board of
Bachelor of Geology Engineering, Padjajaran University Commissioners, the Board of Directors and Controlling
(1986) Shareholders.
360
PT TIMAH Tbk
Diangkat sebagai Anggota Komite NRR berdasarkan SK Dekom

PT TIMAH (Persero) Tbk No.03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017
tanggal 9 Mei 2017.
Appointed as the Member of NRR Committee based on BOC
Decree PT TIMAH (Persero) No.03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017
dated May 9, 2017
Sekolah Tinggi Sospol Iskandar Muda (1983)

Socio-Politic Higher School of Iskandar Muda University (1983)
2006-2007
Bupati Kabupaten Aceh Utara
Head of the North Aceh District
2005-2006
Kepala Dinas INFOKOM Provinsi NAD
Head of Information and Communication Office of the Special
Region of Aceh Province Teuku Pribadi
2001-2005
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko
Member of the Nomination, Remuneration, and
Kepala Dinas Pemuda dan Olahraga D.I. Aceh
Risk Committee
Head of Youth and Sports Office of the Special Region of Aceh
Province
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Indonesia | Indonesian
- Usia | Age
Berusia 68 tahun
68 years old
Workshop Expand Leadership Program For BOD-BOC oleh CLDI
Banda Aceh, 19 Januari 1950
Expand Leadership Program For BOD-BOC Workshop by the CLDI
Banda Aceh, January 19, 1950
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Jakarta, Indonesia
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Has no affilial relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controlling
Shareholders.
361
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk No.03/

Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 tanggal 9 Mei 2017
Decree of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk
No.03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 dated May 9, 2017.
• S2 University of New South Wales, Australia, Master Mining

Engineering (1985)
S2 University of New South Wales, Australia, Master Mining
Engineering (1985)
• D4 dari University of New South Wales, Australia (1981)

Associate Degree from the University of New South Wales,
Australia (1981)
• D3 dari Geologi dan Pertambangan, Bandung (1968)

Associate Degree from Geology and Mining, Bandung (1968)
2013
Abdurrohman M. Sastra
Anggota Komite Sumber Daya Manusia dan Risiko Usaha
Member of the Human Resources and Business Risk Committee
Member of the Nomination, Remuneration, and
Risk Committee 2004-2013
Profesional Independen di bidang Manajemen Sumber Daya Mineral
Kewarganegaraan | Citizenship dan Manajemen Risiko Usaha
Indonesia | Indonesian Independent professionals in the field of Mineral Resource
Management and Business Risk Management
Usia | Age
74 tahun 2010
74 years old Anggota Komite Risiko Usaha, PT TIMAH (Persero) Tbk
Member of the Business Risk Committee, PT TIMAH (Persero) Tbk
Tempat &Tanggal Lahir | Place & DOB
Garut, 3 April 1944 Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Garut, April 3, 1944
-
Domisili | Domicile Pelatihan & Pengembangan | Training & Development
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia • Enterprise Risk Management (ERM) dalam Era Disrupsi
Enterprise Risk Management (ERM) in the Era of Disruption
• Argus Rare Earths Asia 2018

Argus Rare Earths Asia 2018
• Merger, Akuisisi, SPIN-OFF (DIVESTASI) dan Pengelolaan Holding

Company
Merger, Acqusition, SPIN-OFF (DIVESTMENT) and Holding
Company Management
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relations:

Direksi dan/atau pemegang saham utama
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors and/or major Shareholders
362
PT TIMAH Tbk
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk No:03/

Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 tanggal 9 Mei 2017
Decree of the Board of Commissioners
PT TIMAH (Persero) Tbk No: 03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 dated
May 9, 2017.
• S1 Hukum dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, 1997

• Bachelor Degree of Law, Gajah Mada University, Yogyakarta,
1997
1997-1999
Anggota DPR/MPR RI
Member of House of People Representatives/People’s Consultative
Assembly
2000-2003
Pegawai Negeri Sipil Departemen Perhubungan
Civil Servants of the Ministry of Transportation Yanto Hadiwijoyo
2006-2011 Member of the Nomination, Remuneration and Risk
Anggota Tim Sekretariat Komite Kebijakan Publik Kementrian BUMN Committee
Member of the Public Policy Committee Secretariat Team of the
Ministry of BUMN Kewarganegaraan | Citizenship
Usia | Age
- 59 tahun
Pelatihan & Pengembangan | Training & Development 59 years old
• Enterprise Risk Management (ERM) dalam Era Disruplit Tempat &Tanggal Lahir | Place & DOB
Enterprise Risk Management (ERM) in the Era of Disruption Yogyakarta, 4 April 1959
Yogyakarta, April 4, 1959
• Argus Rare Earths Asia 2018
Argus Rare Earths Asia 2018 Domisili | Domicile
Bekasi, Indonesia
• Merger, Akuisisi, SPIN-OFF (DIVESTASI) dan Pengelolaan
Bekasi, Indonesia
Holding Company
Merger, Acqusition, SPIN-OFF (DIVESTMENT) and Holding
Company Management

Direksi dan/atau pemegang saham utama
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors and/or major Shareholders
363
Independensi Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Independence of Nomination, Remuneration and Risk
Risiko Committee Members
Di dalam Charter Komite Nominasi, Remunerasi dan In the Charter of the Nomination, Remuneration and Risk
Risiko, telah diatur mengenai persyaratan independensi Committee, it has been regulated regarding the requirements
keanggotaan yaitu: for membership independence, namely:
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko harus bebas 1. The Nomination, Remuneration and Risk Committee
dari pengaruh Direksi, dan dengan demikian hanya must be free from the influence of the Board of
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris; Directors, and thus only responsible to the Board of
Commissioners;
2. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai 2. Does not have family ties to the third degree, either in
derajat ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis a straight line or sideline, or a relationship arising from
ke samping, ataupun hubungan yang timbul karena marriage with the Commissioners, members of the
perkawinan dengan Komisaris, anggota Direksi maupun Board of Directors or with the controlling Shareholders
dengan pemegang saham pengendali Perusahaan; of the Company;
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus 3. Not holding multiple positions as management of
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/ political parties and/or candidates/legislative members
atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan and/or candidates for Regional Heads/Deputy Regional
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan Heads and other positions in accordance with the
perundang-undangan yang dapat menimbulkan provisions of laws and regulations that can cause
benturan kepentingan; conflicts of interest;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have business relations either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly related to the Company’s business activities;
Perusahaan;
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung 5. Do not have personal interests either directly or
atau tidak langsung dengan informasi material indirectly with Company material information;
Perusahaan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik 6. Not a person in a Public Accountant Office who provides
yang memberikan jasa audit dan/atau non-audit kepada audit and/or non-audit services to the Company in the
Perusahaan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum last 1 (one) year before being appointed by the Board of
diangkat oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Bersedia menandatangani Surat Pernyataan 7. Willing to sign an Independence Statement on
Independensi di atas kertas bermaterai pada saat stamped paper upon appointment as a member of the
pengangkatan sebagai anggota Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and Risk Committee.
Remunerasi dan Risiko.
364
PT TIMAH Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi, Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination,
dan Risiko Remuneration and Risk Committee
Tugas Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Dewan The duties of the Nomination, Remuneration and Risk
Komisaris PT TIMAH Tbk antara lain sebagai berikut: Committee of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
are as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi dan 1. To help the Board of Commissioners to carry out the
tugas terkait Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi functions and duties related to the Nomination and
dan anggota Dewan Komisaris. Remuneration of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan proses 2. To assist the Board of Commissioners to ensure that the
nominasi dan pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources (HR) nomination and development
(SDM) di perusahaan dilaksanakan secara efektif, process in the Company is carried out effectively,
obyektif dan transparan. objectively and transparently.
3. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan proses 3. To assist the Board of Commissioners to ensure that
remunerasi dilaksanakan secara efektif, obyektif dan the remuneration process is carried out effectively,
transparan. objectively and transparently.
4. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa 4. To assist the Board of Commissioners to ensure that
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, the principles of good corporate governance (GCG) are
Corporate Governance (GCG) dilaksanakan dengan baik properly implemented in the Company.
di perusahaan.
5. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 5. To assist the Board of Commissioners to ensure effective
efektivitas pelaksanaan Manajemen Risiko. implementation of Risk Management.
6. Melakukan pemantauan risiko dengan mengikuti 6. To monitor risks by following the stages of Risk
tahapan-tahapan proses Manajemen Risiko yang Management process carried out by the Board of
dilaksanakan oleh Direksi bersama seluruh jajaran Divisi Directors together with all levels of the Division or Work
atau Unit Kerja, meliputi indentifikasi, pengukuran, Unit, including identification, measurement, handling,
penanganan, mitigasi, pemantauan, evaluasi dan mitigation, monitoring, evaluation and reporting, as
pelaporan, serta pengungkapan risiko dan asuransi. well as risk and insurance disclosures.
7. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 7. To provide recommendations in improving the Risk
sistem pengelolaan Manajemen Risiko serta Management system and its implementation.
pelaksanaannya.
8. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 8. To provide recommendations concerning improvement
sistem pengelolaan, pemberdayaan dan pengembangan of Human Resources (HR) management, empowerment
Sumber Daya Manusia (SDM). and development system.
9. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi 9. To evaluate and provide recommendations on business
tentang rencana pengembangan usaha termasuk development plans including the establishment of the
pendirian anak usaha perseroan. Company’s subsidiaries.
10. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi 10. To evaluate and provide recommendations on the plan
tentang rencana pemberdayaan aset Perseroan baik to empower the Company’s assets through release/
melalui pelepasan/pemindahtanganan, kerja sama transfer, cooperation or optimization of other assets
atau optimalisasi pemanfaatan aset lainnya. utilization.
11. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 11. To provide opinions to the Board of Commissioners
terhadap laporan atau terhadap hal-hal yang on reports or on matters submitted by the Board of
disampaikan oleh Direksi, terutama yang terkait Directors, especially those related to HR management,
dengan pengelolaan SDM, Tata Kelola, Implementasi Governance, GCG Implementation, Risk Management,
GCG, Manajemen Risiko, Pengembangan Usaha dan Business Development and Optimization of Asset
Optimalisasi pemanfaatan aset. Utilization.
12. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 12. To identify matters that require the attention of the
Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain Board of Commissioners and carry out other tasks
yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara related to the duties of the Board of Commissioners,
lain meliputi: including:
a. Menginformasikan kepada Dewan Komisaris a. To inform the Board of Commissioners of matters
hal-hal yang sangat mendesak sedini mungkin that are very urgent as early as possible as an early
sebagai early warning system yang perlu warning system that needs to be submitted to the
disampaikan kepada Direksi untuk ditindaklanjuti; Board of Directors to be followed up;
365
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan b. To review the Company’s compliance with capital
terhadap peraturan perundang-undangan di market regulations and other laws and regulations
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- related to the Company’s activities.
undangan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan Perusahaan.
13. To maintain the confidentiality of the Company’s
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi documents, data and information.
Perusahaan. 14. To carry out other duties given by the Board of
14. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Commissioners related to the duties and authority of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan the Board of Commissioners.
wewenang Dewan Komisaris. 15. To prepare the Nomination, Remuneration and Risk
15. Menyusun Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan Committee Charter.
Risiko.
Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Nomination, Remuneration and Risk Committee Meetings
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko berhak mengadakan The Nomination, Remuneration and Risk Committee has the
rapat berkala sekurang-kurangnya satu kali dalam satu right to hold regular meetings at least once a month, in the
bulan, dalam rangka pelaksanaan dan evaluasi program kerja context of implementing and evaluating the annual work
tahunan. Komite juga dapat menyelenggarakan rapat bulanan, program. The committee can also hold monthly, quarterly or
triwulanan atau tahunan sekalipun dengan komite-komite lain annual meetings even with other committees within the Board
dalam lingkungan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Ketentuan Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Provisions for Nomination, Remuneration and Risk
Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko biasanya The Nomination, Remuneration and Risk Committee meetings
dipimpin oleh Ketua Komite kecuali berhalangan hadir dan are usually chaired by the Chair of the Committee unless they
keputusan rapat dianggap sah bila disetujui oleh lebih dari are unable to attend and the decision is considered valid if
setengah jumlah anggota Komite NRR, dan tertuang di dalam approved by more than half of the NRR Committee members
risalah rapat. and stated in the minutes of the meeting.
Frekuensi, Agenda dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency, Agenda and Attendance
Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi, Remunerasi dan Throughout 2018, PT TIMAH’s Nomination, Remuneration and
Risiko PT TIMAH menyelenggarakan rapat sebanyak 55 (lima Risk Committee held meetings as many as 55 (fifty five) times,
puluh lima) kali, dengan jumlah rapat dan presentase kehadiran with the following number of meetings and the percentage of
masing-masing anggota adalah sebagai berikut: attendance of each member as follow:
Absen Rapat
No. Meeting
Attandence
1 18 Januari Cik Ditiro Finalisasi Laporan Tahunan Tahun 2017 Komite NRR. Email √
2018 Finalization for the 2017 Annual Report from the NRR
January 18, Committee.
2018
Finalisasi Program Kerja Komite NRR Tahun 2018.
Finalization for the NRR Committee Work Program in
2018.
Lain - lain.
Others.
366
PT TIMAH Tbk
Absen Rapat
No. Meeting
Attandence
2 23 Januari Cik Ditiro Pembahasan hasil Rapat Kerja di Yogyakarta. Email √

2018 Discussion of the results of the Yogyakarta Work Meeting.
January 23,
2018 Pembahasan hasil Rapat Komite Audit dengan PwC
mengenai Audit Internal 2017 dan Soft due diligence.
Discussion of the results of the Audit Committee Meeting
with PwC regarding the 2017 Internal Audit and Soft due
diligence.
Progres pembahasan ”Batasan” terkait ketentuan

Anggaran Dasar pasal 12 ayat (7) i huruf (a), (b), (e), (f), (g),
(h), (i), (j), (k), (l) dan (m).
The progress of the discussion of “Limitation” related
to the provisions of Articles of Association on Article 12
paragraph (7) i letters (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j) , (k), (l)
and (m).
Lain - lain.
Others.
3 5 Maret 2018 Cik Ditiro Membahas Surat Direktur Utama PT Inalum (Persero) 02/TBK/KNRR- √
March 5, No.007/L-DIRUT/II/2018 tanggal 28 Februari 2018. DK/2018
2018 Discussion of the Letter of the President Director of
February 28, 2018.
Lain - lain.
Others.
4 9 Maret 2018 Cik Ditiro Membahas Kontrak Manajemen PT TIMAH Tbk Tahun Email √
March 9, 2018.
2018 Discussion of PT TIMAH Tbk’s Management Contract in
2018.
Lain-Lain
Others.
5 9 April 2018 Cik Ditiro Membahas tindak lanjut rapat Dewan Komisaris Email √
April 9, 2018 PT TIMAH Tbk tanggal 5 April 2018, khususnya berkaitan
dengan pembagian Tugas Dewan Komisaris dalam RUPS
Tahunan tahun buku 2018.
Discussion of the meeting follow-up of the Board of
Commissioners of PT TIMAH Tbk dated April 5, 2018,
specifically relatied to the duties division of the Board of
Commissioners in the Annual GMS for the Fiscal Year 2018.
Lain - lain.
Others.
6 18 April 2018 Cik Ditiro Membahas tindak lanjut mata cara 4 Rapat Umum Email √
April 18, 2018 Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2018.
Discussion of the follow-up of the 4 agendas of the Annual
General Meeting of Shareholders (GMS) for the Fiscal Year
2018.
Lain - lain.
Others.
367
Absen Rapat
No. Meeting
Attandence
7 2 Mei 2018 Pangkalpinang Pembahasan Surat Direksi No.12/Tbk/KOM-0000/18-S13.3 Email √

May 2, 2018 tanggal 11 April 2018 dan Surat No.14/Tbk/KOM-
0000/18-S19.6.2 tanggal 16 April 2018.
Tbk/KOM-0000/18-S13.3 dated April 11, 2018 and Letter
No.14/Tbk/KOM-0000/18-S19.6.2 dated April 16, 2018.
Mempersiapkan bahan Rapat Gabungan Dewan Komisaris

dan Direksi.
Discussion of materials for the Joint Meetings of the Board
of Commissioners and Directors.
Lain - lain.
Others.
8 6 Juni 2018 Pangkalpinang Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT Indonesia Email √
June 6, 2018 Asahan Aluminium (Persero) No.300/L-Dirut/VI/2018
PenetapanPenghasilan Direksi dan Dewan Komisaris
Discussion of the follow-up to the Letter of President
Director of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)
No.300/L-Dirut/VI/2018 dated June 6, 2018 in terms of
Determining the Income of PT TIMAH Tbk’s Board of
Directors and Board of Commissioners in 2018 and the
Letter of Deputy for Mining, Strategic Industries and Media
of the Ministry of State-Owned Enterprises No.SR-601/
MBU/D3/06/2018 dated June 5, 2018 concerning
Determination of the Income of PT TIMAH Tbk’s Board of
Directors and Board of Commissioners in 2018.
Lain - lain.
Others.
9 Cik Ditiro Sharing informasi berkaitan dengan Rencana Zonasi Email √

Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil (RZWP3K) Provinsi
Coastal Areas and Small Islands (RZWP3K) in the Bangka

Discussion of the discussion results of the Plan for
Security Personnel Competence Improvement.

Direksi.
Discussion of the meeting plan of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.

Review of the production operational performance for the
first semester of 2018.
Lain - lain.
Others.
368
PT TIMAH Tbk
Absen Rapat
No. Meeting
Attandence
10 20 Cik Ditiro Membahas telaahan/bahan Rapat Internal Dewan 05/Tbk/KNRR- √

September Komisaris tanggal 20 September 2018, antara lain DK/2018
2018 berkaitan dengan:
September Dicussion on the Internal Meeting material of the Board of
20, 2018 Commissioners on September 20, 2018, including:
• Surat Direksi No.23/Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 tanggal
17 September 2018 perihal Penyampaian Dokumen
Usulan Calon Direksi Anak Perusahaan.
Letter of the Board of Directors No.23/Tbk/
KOM-0000/18-S8.6.2 dated September 17, 2018
concerning Submission of Documents for Proposals
for Prospective Board of Directors of Subsidiaries.
• Surat Direksi No.24/Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 tanggal
17 September 2018 perihal Usulan Perubahan
Pengurus Direksi Anak Perusahaan.
KOM-0000/18-S8.6.2 dated September 17,
2018 concerning Proposed Amendment to the
Management of the Board of Directors of the
Subsidiaries.
• Surat Direksi No.6093/Tbk/UM-0000/18-S8.6.2
tanggal 18 September 2018 perihal Pengajuan
rekomendasi calon Dirut dan Komut Anak
Perusahaan Anggota Holding.
UM-0000/18-S8.6.2 dated September 18, 2018
concerning Submission of Recommendations for
Candidates for the President Director and President
Commissioner for Subsidiary Members of the
Holding Company.
• Surat Direksi No.25/Tbk/KOM-0000/18-S5.1 tanggal
17 September 2018 perihal Penyampaian Dokumen
RKAP Perubahan PT TIMAH Tbk tahun 2018.
Letter of the Board of Directors No.25/Tbk/KOM-
0000/18-S5.1 dated September 17, 2018 concerning
Documents Submission of the 2018 Work Plan and
Budget Changes of PT TIMAH Tbk.
11 19 Oktober Garut Pembahasan Rancangan Draft RKAP 2019. Email √

2018 Discussion of the Plan for the 2019 Work Plan and Budget
October 19, Draft.
2018
Lain - lain.
Others.
12 6 November Cik Ditiro Pembahasan FS Rencana Kerjasama dengan PT Trans Email √

November 6, Discussion of FS for Collaboration Plan with PT Trans
Lain - lain.
Others.
369
Absen Rapat
No. Meeting
Attandence
13 14 November Cik Ditiro Pembahasan Terkait Manajemen Produksi dan Persediaan Email √
2018 Sisa Hasil Produksi (SHP).
November Discussion on the Production Management and Supply of
14, 2018 Remains of Productions (SHP).
Lain - lain.
Others.
14 19 Desember Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No.36/Tbk/KOM-0000/18-S17.5 Email √

2018 tanggal 6 Desember 2018 dan proses persetujuan Tins
December Retail Pangkalpinang.
19, 2018 Discussion of the Board of Directors’ Letter No.36/Tbk/
Pembahasan Draft Surat Persetujuan RKAP 2019

Discussion of the 2019 RKAP Approval Draft
Pembahasan Program Kerja Komite NRR 2019

Discussion of the 2019 NRR Committee’s Work Program
Lain - lain.
Others.
Absen
No.
Date Location Agenda Information Meeting
Attandence
1 11 Januari Cik Ditiro Pembahasan Treshold Perubahan Anggaran Dasar. √

2018 Discussion of Amendment Treshold for Articles of
January 11, Association.
2018
Lain - lain.
Others.
2 16 Januari Cik Ditiro Pelaporan hasil audit internal 2017 √

2018 Report of the 2017 internal audit results
January 16,
Lain - lain.
2018
Others.
3 18 Januari Cik Ditiro Kordinasi perbaikan buku RKAP 2018 sesuai dengan √
2018 saran Dewan Komisaris.
January 18, Coordination of the revision of the 2018 Work Plan &
2018 Budget in accordance with recommendations from the
Board of Commissioners.
Lain - lain.
Others.
370
PT TIMAH Tbk
Absen
No.
Attandence
4 23 Januari Cik Ditiro Pembahasan hasil Rapat Kerja di Yogyakarta. 10/Tbk/MO/DK- √

2018 Discussion of the results of the Yogyakarta Work Meeting. 01/2018
January 23,
Pembahasan hasil Rapat Komite Audit dengan PwC
2018
mengenai Audit Internal 2017 dan Soft due diligence.
Discussion of the results of the Audit Committee Meeting
with PwC regarding 2017 Internal Audit and Soft due
diligence.
Progres pembahasan ”Batasan” terkait ketentuan

Anggaran Dasar pasal 12 ayat (7) i huruf (a), (b), (e), (f),
(g), (h), (i), (j), (k), (l) dan (m).
Progress on the discussion of “Limits” related to the
provisions of the Articles of Association in article 12
paragraph (7) i letters (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j ), (k),
(l) and (m).
Lain - lain.
Others.
5 20 Februari Cik Ditiro Pelaporan hasil audit 31 Desember 2017. √

2018 Report of the audit results on December 31, 2017.
February 20,
Lain - lain.
2018
Others.
6 7 Maret 2018 Cik Ditiro Membahas Surat Direktur Utama PT Inalum (Persero) 25/Tbk//MO/ √
March 7, No.077/L-Dirut/II/2018 tanggal 28 Februari 2018. DK-01/2018
2018 Discussing the Letter of the President Director of
PT Inalum (Persero) No.077/L-Dirut/II/2018 dated
February 28, 2018.
Membahas Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara

No.S-132/MBU/02/2018 tanggal 28 Februari 2018.
Discussing the Letter of the Minister of State-Owned
Enterprises No.S-132/MBU/02/2018 dated February 28,
2018.
Rencana Rapat Kerja Direktorat Operasi dan Produksi

Meeting Plan of the Directorate of Operations and
Production with the Security Division
Lain - lain.
Others.
7 14 Maret Cik Ditiro Membahas kontrak manajemen PT TIMAH Tbk Tahun √

2018 2018.
March 14, Discussion of the management contract of PT TIMAH Tbk
2018 for 2018.
Lain - lain.
Others.
371
Absen
No.
Attandence
8 22 Maret Cik Ditiro Pelaksanaan Evaluasi atas Audit Laporan Keuangan √

2018 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2017
March 22, oleh KAP PwC sebagai bahan pertimbangan usulan
2018 penunjukan KAP dalam RUPS Tahunan Tahun Buku
2017.
Evaluation of the Financial Statements Audit of
PT TIMAH Tbk and Subsidiaries for the 2017 Fiscal Year
by the Public Accountant Firm of PwC, as a material
for consideration of the appointment of the Public
Accountant Firm at the AGMS for the Fiscal Year 2017.
Lain - lain.
Others.
9 5 April 2018 Perwakilan Membahas pembagian tugas Dewan Komisaris pada 38/Tbk//MO/ √
April 5, 2018 Jakarta pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017. DK-01/2018
Jakarta Discussion of the duties division of the Board of
Representative Commissioners in the implementation of the AGMS for
the Fiscal Year 2017.
Membahas Hasil Rapat Kerja Direktorat Operasi dan

Produksi dengan Divisi Pengamanan.
Discussion on Work Meeting Result between Directorate
of Operations and Production with Security Division

Discussion on Letter from the Head of Internal Audit Unit
Lain - lain.
Others.
10 9 April 2018 Cik Ditiro Koordinasi Due Diligence 01/Tbk/KA- √

April 9, 2018 Due Diligence Coordination DK/2018
Lain - lain.
Others.
11 12 April 2018 Cik Ditiro Membahas Skenario RUPS Tahun Buku 2017. √
April 12, 2018 Discussion of the GMS Scenario for the Fiscal Year 2017.
Membahas/Finalisasi Mata acara 1, 4, 5 dan 7 yang akan

disampaikan Komisaris dalam RUPS Tahun Buku 2017.
Discussion on Finalization of Agenda 1, 4, 5 and 7, which
will be submitted by the the Board of Commissioners in
the GMS for the Fiscal Year 2017.
Lain - lain.
Others.
372
PT TIMAH Tbk
Absen
No.
Attandence
12 13 April 2018 Cik Ditiro Pembahasan Rekomendasi Komite Audit dalam rangka √
April 13, 2018 Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
PT TIMAH Tbk dan PBKL Tahun Buku 2018.
Discussion of the Recommendations from the Audit
Committee concerning the Appointment of the Public
Accountant and Public Accountant Firm to audit the
Consolidated Financial Statements of PT TIMAH Tbk and
PBKL Program for the Fiscal Year 2018.
Lain - lain.
Others.
13 2 Mei 2018 Pangkalpinang Perkenalan Dewan Komisaris sesuai Keputusan Rapat √

May 2, 2018 Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 16 April 2018.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris.
Introduction of the Board of Commissioners in
accordance with the GMS Decree dated April 16, 2018.
Pembahasan Surat Direksi No.12/Tbk/KOM-

0000/18-S13.3 tanggal 11 April 2018 dan Surat No.14/
Tbk/KOM-0000/18-S13.3 dated April 11, 2018 and Letter
Number 14/Tbk/KOM-0000/18-S19.6.2 dated April 16,
2018.
Lain - lain.
Others.
14 11 Mei 2018 Cik Ditiro Membahas Surat No.56/S/IX-XX.1/03/2018 tanggal 23 28/Tbk/DK- √

May 11, 2018 Maret 2018 perihal Laporan Hasil Pemeriksaan atas 01/2018
Pengelolaan Pendapatan, Biaya dan Investasi pada
PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2015, 2016
dan Semester 1 2017.
Discussion of Letter No.56/S/IX-XX.1/03/2018 dated
March 23, 2018 concerning the Audit Report on
Management of Revenues, Costs and Investments for
PT TIMAH Tbk and Subsidiaries for 2015 and 2016 and
the First Semester of 2017.
Laporan progres Due Diligence Holding Industri

Pertambangan.
Report on Due Diligence progress for Holding for Mining
Industry.
Lain - lain.
Others.
15 24 Mei 2018 Cik Ditiro Peningkatan Kompetensi Personil Divisi Pengamanan

May 24, 2018 Improvement of the Competence of the Security Division
Personnels
Lain - lain.
Others.
373
Absen
No.
Attandence
16 6 Juni 2018 Pangkalpinag Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT Indonesia 56/Tbk//MO/ √
June 6, 2018 Asahan Aluminium (Persero) No.300/L-Dirut/VI/2018 DK-01/2018
PT TIMAH Tbk Tahun 2018
Discussion of the follow-up to the Letter of President
Directors of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)
No.300/L-Dirut/VI/2018 dated June 6, 2018 concerning
the Determination of PT TIMAH Tbk’s Board of Directors
and Board of Commissioners’ Income in 2018 and Letter
from Deputy for Mining Business, Strategic Industries
and Media from the Ministry of State Owned Enterprises
No.SR-601/MBU/D3/06/2018 dated June 5, 2018
regarding Determination of PT TIMAH Tbk’s Board of
Directors and Board of Commissioners’ Income in 2018.
Lain - lain.
Others.
17 7 Juni 2018 Cik Ditiro Pembahasan lanjutan Peningkatan Kompetensi Personil √

June 7, 2018 Divisi Pengamanan.
Further discussion on the Competence Improvement of
Personnels of the Security Division.
Lain - lain.
Others.
18 29 Juni 2018 Cik Ditiro Membahas Roadmap SDM dalam Operasional √

June 29, 2018 Perusahaan dan Pencapaian Target Kinerja.
Discussion of HR Roadmap in the Company’s Operations
and Achievement of Performance Targets.
Lain - lain.
Others.
19 11 Juli 2018 Cik Ditiro Zonasi Wilayah Kepulauan Bangka Belitung √

July 11, 2018 Zoning of the Bangka Belitung Islands Region
Review Kinerja Operasi Produksi Semester 1 Tahun 2018

Review of Production Operational Performance for the
Lain - lain.
Others.
20 12 Juli 2018 Cik Ditiro Membahas Peningkatan Kompetensi Pengamanan. √

July 12, 2018 Discussion of the Improvement Security Personnel
Competence.
Lain - lain.
Others.
374
PT TIMAH Tbk
Absen
No.
Attandence
21 16 Juli 2018 Cik Ditiro Sharing informasi berkaitan dengan Rencana Zonasi 69/Tbk//MO/ √
July 16, 2018 Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil (RZWP3K) Provinsi DK-01/2018
Coastal Areas and Small Islands (RZWP3K) in the Bangka

Discussion of the discussion results of the Plan for
Security Personnel Competence Improvement.

Direksi.
Discussion of Meeting Plan for the Board of
Commissioners and the Board of Directors.

Review of Production Operational Performance for the
Lain - lain.
Others.
22 27 Agustus Cik Ditiro Update Finalisasi review untuk Periode yang berakhir 30 OL2018082110/ √
2018 Juni 2018 YSR/YSR/sye
August 27, Finalization Update to review the period ended 30 June
2018 2018
23 31 Agustus Cik Ditiro Surat Dewan Komisaris kepada Direksi untuk meminta OL2018082110/ √
2018 Laporan Progres Investasi Tahun 2018. YSR/YSR/sye
August 31, Letter of the Board of Commissioners to the Board of
2018 Directors to request a Report on Investment Progress in
2018.

BOD-BOC Meeting Plans.
Agenda Rapat BOD-BOC.

BOD-BOC Meeting Agenda.
Finalisasi Program Kerja dan RKA Dewan Komisaris Tahun

2019.
Finalization of the Work Program and RKA the Board of
Commissioners’ 2019.
Hal-hal Strategis:
Strategic Matters:
• Tindak lanjut Kunjungan Lapangan TB Batu Besi
(Rencana Paparan Pimpinan Proyek TB Batu Besi).
Follow-up of the Field Inspection to TB Batu Besi (TB
Batu Besi Project Leader Exposure Plan).
• Rencana paparan penerima penghargaan
Satyalancana Pembangunan dari Presiden RI (Didik
Riyadi).
Exposure plan for the winner of the Satyalancana
Pembangunan Award (Didik Riyadi) from the
President of the Republic of Indonesia.
375
Absen
No.
Attandence
• Rencana paparan penerima penghargaan

Satyalancana Wira Karya dari Presiden RI
(Chaerudin).
Exposure plan for the winner of the Satyalancana
Wira Karya (Chaerudin) award from the President of
the Republic of Indonesia.
Lain - lain.
Others.
24 5 September Cik Ditiro Penjelasan Kerjasama PT TIMAH Tbk dengan PT Trans 56/Tbk/DK- √
2018 Retail Indonesia 01/2018
September 5, Explanation of the Cooperation between PT TIMAH Tbk
2018 and PT Trans Retail Indonesia
Lain - lain.
Others.
25 5 September Cik Ditiro Persiapan pengisian Kuesioner CGPI Tahun Buku 2017 56/Tbk/DK- √
2018 Preparation for filling out the 2017 CGPI Questionnaire 01/2018
September 5,
Laporan Dewan Komisaris semester I Tahun 2018
2018
Report of the Board of Commissioners for the first
semester of 2018
Laporan Komite Dewan Komisaris Triwulan I & II Semester

I Tahun 2018
Report of the Board of Commissioners for Quarter I & II
and the first semester of 2018
Membahas beberapa surat masuk yang harus

ditindaklanjuti
Discussion of several incoming letters that must be
followed up
Lain - lain.
Others.
26 6 September Cik Ditiro Pembahasan perubahan RKAP PT TIMAH Tbk Tahun 2018 60/Tbk/DK- √
2018 Discussion of changes in PT TIMAH Tbk’s Work Plan and 01/2018
September 6, Budget in 2018
2018
Lain - lain.
Others.
27 6 September Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi 90/Tbk//MO/ √

2018 No.5341/Tbk/UM-0000/18-S11.4 Perihal Persetujuan DK-01/2018
September 6, Kerjasama Sewa dengan PT Trans Retail Indonesia
2018 Discussion of the Letter of the Board of Directors
No.5341/Tbk/UM-0000/18-S11.4 concerning Agreement to
Collaborate with PT Trans Retail Indonesia
Pembahasan Persetujuan perubahan RKAP Tahun 2018.

Discussion of Approval of changes to the 2018 Work Plan
and Budget.
Lain - lain.
Others.
376
PT TIMAH Tbk
Absen
No.
Attandence
28 20 Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No.3/Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 94/Tbk/Mo/DK- √

September tanggal 17 September 2018 perihal Penyampaian 01/2018
2018 Dokumen Usulan Calon Direksi Anak Perusahaan.
September Discussion of the Letter of the Board of Directors No.23/
20, 2018 Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 dated September 17, 2018
concerning Submission of Documents for Proposals for
Prospective Board of Directors of Subsidiaries.
Pembahasan Surat Direksi No.24Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2

tanggal 17 September 2018 perihal Usulan Perubahan
Pengurus Direksi Anak Perusahaan.
No.24Tbk/KOM-0000/18-S8.6.2 dated September 17, 2018
concerning Proposed Amendment to the Management of
the Board of Directors of the Subsidiaries.
Pembahasan Surat Direksi No.6093/Tbk/UM-

0000/18-S8.6.2 tanggal 18 September 2018 perihal
Pengajuan rekomendasi calon Dirut dan Komut Anak
Perusahaan Anggota Holding.
No.6093/Tbk/UM-0000/18-S8.6.2 dated September 18,
2018 concerning Submission of Recommendations for
Candidates for the President Director and President
Commissioner for Subsidiary Members of the Holding
Company.
Pembahasan Surat Direksi No.25/Tbk/KOM-0000/18-S5.1

tanggal 17 September 2018 perihal Penyampaian
Dokumen RKAP Perubahan PT TIMAH Tbk tahun 2018.
Tbk/KOM-0000/18-S5.1 dated September 17, 2018
concerning Documents Submission of the 2018 Work Plan
and Budget Changes of PT TIMAH Tbk.
Lain - lain.
Others.
29 24 Cik Ditiro Membahas Draft Due Diligence 63/Tbk/DK- √

September Discussion of the Due Diligence Draft 01/2018
2018
Lain - lain.
September
Others.
24, 2018

September Discussion/Meeting on Human Resources 01/2018
2018
Lain - lain.
September
Others.
25, 2018

September Discussion/Meeting on Human Resources 01/2018
2018
Lain - lain.
September
Others.
25, 2018
377
Absen
No.
Attandence
32 5 Oktober Cik Ditiro Finalisasi rencana Rapat di Garut tanggal 16-19 Oktober 101/Tbk/Mo/ √
2018 2018 sebagai berikut: DK-01/2018
October 5, Finalization of the meeting plan in Garut on October 16-
2018 19, 2018 as follows:
• Rapat Internal Dewan Komisaris.
Internal Meeting of the Board of Commissioners.
• Rapat Gabungan BOD dan BOC.
Joint Meeting of the BOD and BOC.
• Acara Diskusi dengan mengundang pembicara dari
luar
Discussion of the event with outside speakers.
Lain - lain.
Others.
33 19 Oktober Garut Pembahasan bahan Rapat Gabungan Dewan Komisaris 105/Tbk/Mo/ √

2018 dengan Direksi PT TIMAH Tbk. DK-01/2018
October 19, Discussion on the material for the Joint Meeting of the
2018 Board of Commissioners and the Board of Directors of
PT TIMAH Tbk.
Paparan Rancangan Draft RKAP 2019.

Presentation of the 2019 RKAP Draft Plan.
Lain - lain.
Others.
34 1 November Cik Ditiro Pembahasan Progres Penyusunan Profil Risiko 2019. √

2018 Progress Discussion of the 2019 Risk Profile Preparation.
November 1,
Rencana Kerja Triwulan IV 2018.
2018
Work Plan for Quarter IV of 2018.
Kajian TINS Retail.

TINS Retail Study.
Lain - lain.
Others.
35 6 November Cik Ditiro Pembahasan RKAP 2019. √

2018 Discusson of 2019 RKAP.
November 6,
Pembahasan Kunjungan Dewan Komisaris.
2018
Discussion of the Board of Commissioners’ Visit.
Pembahasan FS Rencana Kerjasama dengan PT Trans

Retail Indonesia.
Discussion of FS for Collaboration Plans with PT Trans
Retail Indonesia.
Lain - lain.
Others.
36 12 November Cik Ditiro Membahas Tindak lanjut keputusan Rapat Internal Dewan Email √
2018 Komisaris tanggal 6 November 2018
November Discussion of the follow-up decision of the Board of
12, 2018 Commissioners’ Internal Meeting dated November 6,
2018.
Lain - lain.
Others.
378
PT TIMAH Tbk
Absen
No.
Attandence
37 14 Cik Ditiro Pembahasan Terkait Manajemen Produksi dan Persediaan √

November Sisa Hasil Produksi (SHP).
2018 Discussion on the Production Management and Supply
November of Productions (SHP)
14, 2018
Lain - lain.
Others.
38 14 Cik Ditiro Pembahasan tanggapan Dewan Komisaris atas laporan √

November Semester I Tahun 2018.
2018 Discussion on the Board of Commissioners’ opinion on
November Report of the 1st Semester of 2018.
14, 2018
Pembahasan rencana Kerjasama sewa dengan Trans
Retail.
Discussion of the Board of Commissioners’ response to
the First Semester report of Year 2018.

RKAP Discussion (continuation)
Lain - lain.
Others.
39 15 Desember Pangkalpinang Review hasil kunjungan lapangan 136/Tbk/MO/ √

2018 Review of the results of field visits DK-01/2018
December
Pembahasan Persetujuan RKAP Tahun 2019 (Tentatif).
15, 2018
Discussion of the 2019 Work Plan and Budget Agreement
(Tentative).
Finalisasi Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2019.

Finalization of the Board of Commissioners’ Work
Program for 2019.
Lain - lain.
Others.
40 19 Desember Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No.36/Tbk/KOM-0000/18-S17.5 138/Tbk/MO/ √

2018 tanggal 06 Desember 2018 dan proses persetujuan Tins DK-01/2018
December Retail Pangkalpinang.
19, 2018 Discussion of the Board of Directors’ Letter No.36/Tbk/
Finalisasi Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2019

Finalization of the Board of Commissioners’ 2019 Work
Program
Pembahasan Draft Buku RKAP Tahun 2019.

Discussion of the 2019 Work Plan and Budget Draft.
Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Dewan Komisaris

dan Direksi tanggal 20 Desember 2018.
Discussion of Materials for the Joint Meetings of the
Board of Commissioners and the Board of Directors on
December 20, 2018.
Lain - lain.
Others.
379
Absen
No.
Attandence
41 28 Desember Cik Ditiro Pembahasan Surat Direksi No.48/Tbk/KOM-0000/18-S0.3 141/Tbk/Mo/ √

2018 tanggal 21 Desember 2018 Perihal Permohonan DK-01/2018
December Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan Indometal
28, 2018 (London) Limited.
Discussion of the Board of Directors’ Letter No. 48/Tbk/
KOM-0000/18-S0.3 dated December 21, 2018 concerning
the Application for Approval of Changes in the Capital
Structure of Indometal (London) Limited.
Lain - lain.
Others.
Nama Rapat Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase

Name Meeting Number of Meeting Total Attendance Precentage

Mochtar Husein*

Teuku Pribadi
Abdurrohman M. Sastra

Yanto Hadiwijoyo

Rudy Suhendar**
*menjabat hingga 16 April 2018
Served until April 16, 2018
**menjabat sejak 11 Mei 2018
Served since May 11, 2018
Laporan Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and Risk Committee Work
dan Risiko Implementation Report
Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi, Remunerasi dan Throughout 2018, the Nomination, Remuneration and Risk
Risiko telah menjalankan program kerja sebagai berikut: Committee carried out the following work programs:
1. Penyiapan Surat Persetujuan Kontrak Manajemen Tahun 1. Preparation of the Approval Letter for Management
2018, Penyusunan Laporan Tahunan Komite Nominasi, Contracts in 2018, Preparation of the 2017 Annual Report
Remunerasi dan Risiko Tahun 2017 dan Program Kerja of the Nomination, Remuneration and Risk Committee and
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Tahun 2018. the 2018 Work Program of the Nomination, Remuneration
and Risk Committee.
2. Rapat Kerja - Sosialisasi RKAP 2018 2. Work Meeting - 2018 Work Pland and Budget Socialization.
3. Pembahasan dan penyiapan bahan pelaksanaan RUPS 3. Discussion and preparation of materials for the 2017 Annual
Tahunan Tahun Buku 2017, khususnya berkaitan dengan GMS for Financial Year 2017, specifically related to Tantiem
Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas Kinerja for the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perusahaan Tahun Buku 2017 serta Gaji/Honorarium, for the Company’s Performance for the Fiscal Year 2017
Tunjangan dan Fasilitas lainnya untuk Tahun 2018. as well as Salaries/Honorarium, Allowances and other
Facilities for the year 2018.
4. Penyusunan Laporan Triwulan Kegiatan Komite NRR 4. Compilation of the Quarterly Report of the NRR Committee
kepada Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners.
380
PT TIMAH Tbk
5. Pertemuan/rapat rutin bulanan Komite NRR, termasuk 5. The NRR Committee monthly meetings, including in order
dalam rangka membahas/melakukan review dan to discuss/review and prepare the materials for the Joint
menyiapkan bahan/materi Rapat Dewan Komisaris dan Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi; Directors.
6. Monitoring dan evaluasi/review Kinerja Direktorat/Direksi; 6. Monitoring and evaluating/reviewing the Performance of
Directorate/the Board of Directors;
7. Pertemuan Komite dengan Dewan Komisaris; 7. Committee meetings with the Board of Commissioners.
8. Pelaksanaan Tugas Khusus dari Dewan Komisaris; 8. Implementation of Special Tasks from the Board of
Commissioners.
9. Kunjungan lapangan/monitoring kegiatan terkait SDM, 9. Field inspection/monitoring for activities related to HR,
GCG, Pasca Tambang/CSR dan Manajemen Risiko; GCG, Post Mining/CSR and Risk Management.
10. Pertemuan/rapat koordinasi dengan Komite Audit, 10. Coordination meetings with the Audit Committee,
termasuk dalam rangka pembahasan bahan soft due including for discussion of soft due diligence materials
diligence dan sinkronisasi Holding BUMN Industri and synchronization of the SOEs Holding for the Mining
Pertambangan; Industry.
11. Pertemuan/rapat konsultasi/koordinasi dengan Direksi 11. Consultation/coordination meetings with relevant Board
dan Divisi terkait; of Directors and Divisions.
12. Pemantauan Pelaksanaan Pengembangan Sistem 12. Monitoring the Implementation of ISO 31000-Based Risk
Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000; Management System Development.
13. Monitoring tata kelola Anak perusahaan/Pengembangan 13. Monitoring Subsidiaries/Business Development
Usaha; governance.
14. Pendidikan dan Pelatihan dalam rangka peningkatan 14. Education and training to improve the capability and
kapasitas dan profesionalisme Komite. professionalism of the Committee.
Kebijakan Suksesi Direksi The Board of Directors Succession Policy

Penunjukan anggota Direksi sepenuhnya ada pada Pemegang The appointment of members of the Board of Directors is entirely
Saham melalui mekanisme RUPS. Perseroan melalui Komite available to the Shareholders through the GMS mechanism. The
Nominasi, Remunerasi dan Risiko dapat mengajukan bakal Company, through the Nomination, Remuneration and Risk
calon anggota Direksi kepada Dewan Komisaris untuk diajukan Committee, can submit prospective members of the Board of
kepada RUPS. Adapun proses pengangkatan seorang calon Directors to the Board of Commissioners to be submitted to
anggota Direksi mengikuti proses uji kelayakan dan kepatutan the GMS. The process of appointing a candidate for the Board
Direksi dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN of Directors follows the Board of SOE Regulation No.PER-03/
No.PER-03/ MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara MBU/02/2015 concerning Requirements, Procedures for
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN. Appointment and Dismissal of Members of SOE’s Board of
Directors.
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon anggota Candidates who will be nominated as candidates for the Board
Direksi harus memenuhi persyaratan formal dan persyaratan of Directors must meet the formal requirements and other
lain yang ditetapkan dalam PER-03/MBU/02/2015 serta requirements stipulated in PER-03/MBU/02/2015 and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors and the Board of Commissioners of
dan tersebut dan telah lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan yang Issuers or Public Companies, as well as passed the Feasibility
dilaksanakan oleh lembaga profesional. and Compliance Test carried out by professional institutions.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi, Remunerasi dan Nomination, Remuneration, and Risk Committee
Risiko Performance Assessment
Kinerja atau pencapaian target kerja Komite Nominasi, The performance or achievement of the work targets of the
Remunerasi dan Risiko ditetapkan dan dinilai oleh Dewan Nomination, Remuneration and Risk Committee is determined
Komisaris. Penilaian akan mencakup beberapa faktor, beberapa and assessed by the Board of Commissioners. Assessment will
di antaranya adalah: include several factors, some of which are:
1. Tingkat efektivitas Komite Nominasi, Remunerasi dan 1. The effectiveness of the Nomination, Remuneration and
Risiko dalam menjalankan fungsinya. Risk Committee is carrying out its functions.
2. Tingkat kehadiran dalam rapat Komite Nominasi, 2. Level of attendance at the Nomination, Remuneration and
Remunerasi dan Risiko Risk Committee meetings
3. Tingkat kontribusi dan pemahaman anggota Komite 3. The level of contribution and understanding of members
Nominasi, Remunerasi dan Risiko atas berbagai of the Nomination, Remuneration and Risk Committee on
permasalahan di Perusahaan. various problems in the Company.
381
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan ditetapkan berdasarkan peraturan The Corporate Secretary is determined based on Bapepam-
Bapepam-LK No.IX.1.4. Sebagai organ pendukung LK No.IX. 1. 4. As a supporting organ of the Company, the
perusahaan, Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam Corporate Secretary plays an important role in facilitating
memfasilitasi komunikasi antar organ perusahaan, hubungan communication between corporate organs, the relationship
antara perusahaan dengan pemegang saham, Otoritas between the Company and Shareholders, the Financial
Jasa Keuangan, dan Pemangku Kepentingan lainnya serta Services Authority and other stakeholders and ensuring the
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan Company’s compliance with capital market regulations. The
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Sekretaris Corporate Secretary has the main function in handling the
Perusahaan mempunyai fungsi utama dalam penanganan functions of the Company secretariat, community relations,
fungsi sekretariat perusahaan, hubungan kemasyarakatan, corporate lawyers, the application of Good Corporate
corporate lawyer, penerapan Good Corporate Governance Governance and also in order to maintain the Company’s
dan serta dalam rangka menjaga citra perusahaan ke dalam image into and out of the Company.
dan ke luar perusahaan.

tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan POJK.04/2015 dated December 16, 2015, concerning
Atas Informasi atau Fakta Material Oleh Emiten Atau Openness to Information or Material Facts by The Issuers
Perusahaan Publik; and Public Companies;
2. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/ 2. Decree of the Board of Directors of the Jakarta Stock
BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 (Peraturan No.I-A Exchange No.Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas (Regulation No.I-A concerning Listing of Shares and
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Equity-Type Securities Other than Shares Issued by the
Tercatat); Listed Company);
3. Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 3. OJK Regulation No.35/POJK.04/2014 dated 8 December
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten. 2014 concerning Corporate Secretary of the Issuer.
382
PT TIMAH Tbk
Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of the Corporate Secretary
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat

Keputusan No.1211/Tbk/SK-0000/17-S11.2 tanggal 31 Agustus
2017
Appointed as Corporate Secretary based on Decree No.1211/
Tbk/SK-0000/17-S11.2 dated August 31, 2017.
• S2, Institut Teknologi Bandung, Bandung (2015)

S2, Institut Teknologi Bandung, Bandung (2015)
• S1 Universitas Terbuka, Jakarta (2007)

S1 Terbuka University, Jakarta (2007)
2017
Kepala Divisi Akuntansi
Head of the Accounting Division
2015-2017 Amin Haris Sugiarto

AVP Kepatuhan Sekretaris Perusahaan
AVP of Compliance Corporate Secretary
2014-2015
AVP Perencanaan Strategis Indonesia | Indonesian
AVP of Strategic Planning Usia | Age
49 tahun
2014-2015
49 years old
Kepala ADM dan SDM PT Tambang timah
Head of Administration and HR of PT Tambang timah Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB
Magelang, 16 Januari 1969
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Magelang, January 16, 1969
Tidak Ada | none Domisili | Domicile
Pelatihan & Pengembangan | Training & Development Pangkalpinang, Indonesia
• Sharing Session Strategic Leadership
Sharing Session Strategic Leadership
• Team Building Holding Industri Pertambangan

Team Building for Mining Holding Industry

Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham utama
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors and/or major Shareholders
383
Fungsi Sekretaris Perusahaan The Function of the Corporate Secretary

Sesuai POJK No.35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris In accordance with POJK No.35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik adalah sebagai Company Secretaries of issuers or Public Companies are as
berikut: follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang especially legislation in force in the Capital Market
Pasar Modal; sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the provisions of the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; legislation in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on the Company’s
Perseroan; Website;
• Penyampaian Laporan kepada OJK secara tepat • Reporting submission to OJK in a timely manner;
waktu;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Implementation and documentation of the GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Implementation and documentation of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners
meetings;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of a company orientation program
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the new Board of Directors and/or Board of
Komisaris yang baru. Commissioners.
4. Sebagai Penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and Shareholders,
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Indonesia Financial Services Authority of (OJK) and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Fungsi Sekretaris Perusahaan menurut buku Pedoman GCG The function of the Corporate Secretary according to the
Perusahaan yaitu: Company’s GCG Guidelines:
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 1. Provide information needed by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris secara berkala atau sewaktu- and the Board of Commissioners on a regular basis or
waktu apabila diminta. sometimes when requested.
2. Menjadi penghubung antara Perusahaan dan OJK Bursa 2. As a liaison between the Company and the OJK,
Efek Indonesia, Investor, Analis Riset dan Pemegang Indonesia Stock Exchange, Investors, Research Analysts
Saham. and Shareholders.
3. Sebagai penghubung antara Direksi dan Dewan 3. As a liaison between the Board of Directors and the
Komisaris dengan Pemegang Saham. Board of Commissioners with the Shareholders.
4. Administrasi serta menyimpan dokumen Perusahaan, 4. Administering and storing the Company’s documents,
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang including but not limited to the Shareholders Lists,
Saham, Daftar Khusus dan Risalah Rapat Direksi, Rapat Special Lists and Minutes of Meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan RUPS. Directors, the Board of Commissioners and the GMS.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of the Corporate Secretary

Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2018, the Corporate Secretary has carried out his
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan duties and responsibilities in accordance with prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sekretaris and regulations. The Corporate Secretary has also submitted
Perusahaan juga telah menyampaikan laporan pelaksanaan a report on the implementation of duties to the Board of
tugas kepada Direksi dan Dewan Komisaris pada 22 Januari Directors and the Board of Commissioners on January 22,
2019. 2019.
384
PT TIMAH Tbk
Adapun penjabaran kegiatan Sekretaris Perusahaan tahun Details of activities of the Corporate Secretary in 2018 are as
2018 adalah sebagai berikut: follows:
1. Bidang Pasar Modal 1. Capital Market

Telah memantau perkembangan pasar modal dan Monitoring the capital market development and
memastikan bahwa PT TIMAH telah mematuhi seluruh ensures that PT TIMAH has complied with all applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang laws and regulations in capital market.
pasar modal.
2. Tata Kelola Perusahaan 2. Corporate Governance

a. Keterbukaan Informasi a. Keterbukaan Infomasi
• Situs Web Perusahaan • Company Website
Menyesuaikan konten Situs Web PT TIMAH Adjusting the website content of PT TIMAH’s
sesuai POJK No.8/POJK.04/2015 tentang in accordance with POJK No.8/POJK.04/2015
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik concerning Website of the Issuer or Public
dan kriteria ASEAN Corporate Governance Company as well as the ASEAN Corporate
Scorecard. Situs Web perusahaan juga telah Governance Scorecard criteria. The Company’s
dilakukan pengkinian secara berkala. website has also been updated regularly.
• Majalah Internal • Internal Magazine
Menerbitkan majalah STANNIA sebanyak 6 kali Published STANNIA magazine as many as 6
dengan oplah sebanyak 1.000 eksemplar per times with 1,000 copies per edition.
edisi.
• Portal Internal • Internal Portal
Mengelola portal internal sebagai sarana Managing internal portal as a communication
komunikasi dengan karyawan. channel for employees.
• Media Sosial • Social Media
Mengelola media sosial perusahaan sebagai Managing the Company’s social media as a
sarana komunikasi dengan publik. communication channel with the public.
twitter : @Official_TIMAH twitter : @Official_TIMAH
Instagram : @officialtimah Instagram : @officialtimah
FB : officialtimah FB : officialtimah
Youtube : @officialtimah Youtube : @officialtimah
• Pertemuan • Meetings
Melakukan pertemuan - pertemuan dengan Hold meetings with Shareholders and
para pemegang saham dan calon pemegang prospective Shareholders to maintain the
saham agar kepercayaan pasar terhadap market confidence in TINS shares.

saham TINS tetap terjaga.
Adapun kegiatan tersebut yang telah Activities carried out during 2018 are as
dilaksanakan selama Tahun 2018: follows:
• Non Deal Roadshow sebanyak 4 kali, • Non Deal Roadshow (4 times) in Jakarta,
yaitu di Jakarta, Singapura, Hongkong Singapore, Hong Kong and Taipei.
dan Taipei.
• Temu Analis • Analyst Gathering
• Press Conference sebanyak 5 kali. • Press Conference (5 times).
• Media Relation sebanyak 2 kali. • Media Relations (2 times).
b. Penyusunan Laporan Tahunan b. Compiled the Annual Report
c. Penyampaian Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan c. Submitted Reports to the Financial Services
(OJK) & Bursa Efek Indonesia (BEI) Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
Menyampaikan laporan periodik ke OJK dan BEI. (BEI) Submitted periodic reports to OJK and
Selama tahun 2018 ada satu keterlambatan dalam IDX. During 2018, there was one delay in report
penyampaian laporan keuangan triwulan III tahun submission, which is the third quarter of financial
2018 ke BEI. report 2018 to the IDX.
385
d. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham d. The Annual General Meeting of Shareholders
Tahun buku 2017 yang dilaksanakan 16 April 2018 fiscal year 2017 held on April 16, 2018 at the
di Ballroom hotel Borobudur Jakarta. Ballroom of the Borobudur Hotel, Jakarta.
e. Penyelenggaraan Rapat Internal e. Organizing Internal Meetings

• Rapat Direksi • The Board of Directors Meeting
• Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris • Joint Meeting of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
• Rapat Evaluasi Unjuk Kerja Bulanan • Monthly Performance Evaluation Meeting
• Rapat Koordinasi Produksi • Production Coordination Meeting
• Rapat RKAP 2018 • 2018 Work Plan and Budget meeting
• Rapat Pengenalan Perusahaan Kepada • Company Introduction Meeting to the New
Komisaris Baru Commissioners
f. Pengawasan Pelaksanaan GCG f. Supervision of GCG Implementation

Melaksanakan Independent assesment dengan Carrying out independent assessment by adding
menambah parameter penilaian GCG yang the GCG assessment parameters (previously only
semula hanya menggunakan SK Kementerian referred to the Decree of the Ministry of SOEs No.
BUMN SK16/S.MBU/2012 dan untuk tahun ini 16/S.MBU/2012), with additional assessment
ditambahkan dengan parameter penilaian Asian parameters this year from the Asian Corporate
Corporate Governance Scorecard serta Penilaian Governance Scorecard assessment and based on
sesuai dengan POJK21/POJK.04/2015. POJK21/POJK.04/2015.
g. Keikutsertaan Pameran g. Exhibition Participation

• Indonesia Business And Development Expo (IBD • Indonesia Business and Development Expo
Expo) 3-6 Oktober 2018 di Grand City Surabaya. (IBD Expo) at Grand City Surabaya, October
3-6, 2018.
• ESDM Goes To Campus, Universitas • ESDM Goes To Campus, National Veteran
Pembangunan Nasional Veteran, Yogyakarta, Development University, Yogyakarta,
17 November 2018. November 17, 2018.
• ESDM Goes To Campus, Universitas Diponegoro, • ESDM Goes To Campus at Diponegoro
Semarang, 11 Desember 2018. University, Semarang, December 11, 2018.
• Babel Fair 2018, 13-16 Desember 2018 di • Babel Fair 2018 in Pangkalpinang, December
Pangkalpinang. 13-16, 2018.
• Pekan Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2018. • 2018 Environment and Forestry Week.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development of The Corporate Secretary
Nama Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu Pelatihan

Name Name of Training Organizer Time of Training
Team Building Holding Industri 2 Mei 2018

Patrick Walujo Sugito
Pertambangan May 2, 2018
Amin Haris Sugiarto
19 September 2018
Sharing Session Strategic Leadership Patrick Walujo Sugito
September 19, 2018
386
PT TIMAH Tbk
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL (SPI)

INTERNAL AUDIT UNIT (SPI)
Satuan Pengawasan Internal adalah organ pendukung di The Internal Audit Unit is a supporting organ under the
bawah Direktur Utama yang melakukan kegiatan pemberian President Director who conducts trust and consultation
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan activities that are independent and objective in order
objektif yang bertujuan untuk meningkatkan nilai dan to increase the value and improve the operations of the
memperbaiki operasional Perusahaan, melalui pendekatan Company, through a systematic approach by evaluating and
sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan increasing the effectiveness of risk management, control and
efektifitas manajemen risiko, pengendalian dan proses Tata the Corporate Governance process.
Kelola Perusahaan.

Dalam rangka penerapan prinsip-prinsip GCG (Good Corporate In the context of implementing Good Corporate Governance
Governance) di lingkungan PT TIMAH (Persero) Tbk dan principles within PT TIMAH (Persero) Tbk and referring to the
mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No.
MBU/2011 serta Peraturan No.IX.I.7 Lampiran Keputusan PER-01/MBU/2011 and Rule No.IX.I.7 Appendix of Decision of
Ketua Bapepam dan LK No.Kep-496/ BL/2008 tanggal 28 Chairperson of Bapepam and LK No.Kep-496/BL/2008 dated
November 2008 junto Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 November 28, 2008 OJK Regulation No.56/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 23, 2015; concerning Formation and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Internal Audit, Perseroan Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
telah mempunyai Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter, the Company has an Internal Audit Charter, then
Charter), maka dikeluarkan Surat Keputusan Direksi the Board of Directors issued Decree No.1293/TBK/SK-
No.1293/TBK/SK-0000/2015-S18 tentang Penetapan Piagam 0000/2015-S18 concerning Determination of the Internal
Satuan Pengawasan Internal (Internal Audit Charter) Audit Charter of PT TIMAH (Persero) Tbk. Implementation
PT TIMAH (Persero) Tbk. Pedoman Pelaksanaan Kerja Satuan Guidelines Contain, Among Others of PT TIMAH’s Internal
Pengawasan Internal PT TIMAH Berisi Antara Lain: Audit Unit Work as follow:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Kedudukan dan Personel; 2. Position and Personnel;
3. Kode Etik dan Persyaratan Audit Internal; 3. Code of Ethics and Internal Audit Requirement;s
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 4. Duties, Responsibilities and Authorities;
5. Program Kerja Tahunan; 5. Annual Work Program;
6. Laporan Hasil Audit dan Tindak Lanjut Audit; 6. Audit Results Report and Audit Follow-Up;
7. Penutup. 7. Closing.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala The Party Who Appoints and Dismiss the Head of the
Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit
SPI melakukan pengawasan dan bertanggung jawab SPI supervises and reports directly to the President Director,
langsung kepada Direktur Utama, sebagaimana tertera as stated in the Internal Audit Charter, the Head of Internal
di dalam Audit Internal Charter, Kepala SPI diangkat dan Audit Unit is appointed and dismissed by the President
diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat Director after being approved by the Board of Commissioners,
persetujuan Dewan Komisaris, apabila Kepala SPI tidak if the Head of SPI does not fulfill the requirements as an
memenuhi persyaratan sebagai auditor Internal atau gagal Internal auditor or fails or is incapable of carrying out the
atau tidak cakap menjalankan tugas sebagaimana diatur duties as regulated in this Work Implementation Guidelines.
dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja ini.
387
Profil Kepala Satuan Pengawas Internal

Profile from the Head of the Internal Audit Unit
Surat Keputusan No.1497/Tbk/SK-0000/18-S11.2 Tentang Pengangkatan

Pada Jabatan Baru di Lingkungan PT TIMAH Tbk
Decree Letter No.1497/Tbk/SK-0000/18-S11.2 concerning Appointment of
New Work Position at PT TIMAH Tbk
• S2 Manajemen, IPMI (2003)

Master Degree in Management, IPMI (2003)
• S1 Akuntansi, Universitas Sriwijaya, Palembang (1993)

Bachelor Degree of Accounting, Sriwijaya University, Palembang
(1993)
2017
• Vice President Direktorat Pengembangan Usaha dan Niaga
Vice President of Marketing and Business Development Directorate
• Kepala Divisi Akuntansi
Muhammad Hatta Head of Accounting Division
Kepala Satuan Pengawasan Internal yang • Kepala Divisi Manajemen Portofolio
menjabat di tahun 2018 Head of Portfolio Management Division
Head of the Internal Audit Unit ocupation in
2018. 2016
• Kepala Manajemen Risiko Usaha dan Investasi (MRUI) merangkap
Kewarganegaraan | Citizenship Kepala Perencanaan Korporat
Indonesia | Indonesian Head of Business & Investment Risk, concurrent Head of Corporate
Planning
Usia | Age
• Kepala Manajemen Risiko Usaha & Investasi
50 tahun
Head of Business & Investment Risk Management
50 years old
Rangkap Jabatan | Concurrent Employment
Semarang, 11 November 1968 -
Semarang, November 11, 1968
Domisili | Domicile • Senior Leadership Engagement Program Batch 3, 19-20 September
Pangkalpinang, Indonesia 2018
Pangkalpinang, Indonesia Senior Leadership Engagement Program Batch 3, 19-20 September
2018
• Audit Internal Tingkat Lanjutan I, 9-20 Juli 2018

Intemediate Internal Audit, July 9-20, 2018
• Audit Internal Tingkat Dasar II, 7-18 Mei 2018
Second Basic Internal Audit, May 7-18, 2018
• Sharing Session Strategic Leadership, 2 Mei 2018

Sharing Session on Strategic Leadership, May 2, 2018
Hubungan Afiliasi | Affilial Relations
388
PT TIMAH Tbk
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Internal

Organizational Structure of the Internal Audit Unit
Kepala Satuan Pengawasan

Internal
Head of Internal Audit
Kepala Bidang Pengendali Teknis Kepala Bidang Sistem, Program & Assurance
Head of Technical Monitoring Head of System, Program & Assurance
Department Department
Auditor Staf Sistem, Program & Assurance Sekretaris SPI

Auditor Staff of System, Program & Assurance Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Internal Duties And Responsibilities of the Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab SPI berdasarkan Piagam SPI The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit (SPI)
(Internal Audit Charter) adalah sebagai berikut: based on the Internal Audit Charter are as follows:
1. Melaksanakan audit sesuai program kerja tahunan yang 1. Implementing an audit according to the annual work
sudah ditetapkan program that has been set
2. Melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direktur 2. Reporting the implementation of their duties to the
Utama President Director
3. Melaksanakan kegiatan-kegiatan pengujian keandalan 3. Implementing activities to improve the reliability of the
sistem pengendalian internal koorporasi corporate internal control system
4. Memantau tindak lanjut rekomendasi hasil audit 4. Monitoring follow-up of recommendations on audit
results
5. Memberikan masukan atas prosedur dan pengendalian 5. Providing input on procedures and control of the
proses-proses bisnis Perusahaan Company’s business processes
6. Memberikan masukan tentang upaya pencapaian 6. Providing input on efforts to achieve the Company’s
strategis bisnis Perusahaan business strategy
7. Memastikan pelaksanaan penerapan GCG 7. Ensuring the implementation of GCG
389
Jumlah Karyawan dan Sertifikasi Karyawan Satuan Number of Employees and Certification for the Internal
Pengawasan Internal Audit Unit Employees
Karyawan divisi Satuan Pengawasan Internal harus Internal Audit Unit Employees must be adequate in number
memadai dalam jumlah dan memiliki kompetensi teknis di and have technical competencies in auditing to support
bidang audit dan kompetensi umum yang dapat mendukung the implementation of their duties. The following are the
pelaksanaan tugasnya. Berikut adalah jumlah pegawai dan number of employees and certifications that have been held
sertifikasi yang sudah dimiliki oleh karyawan dalam divisi by employees in the Internal Audit Unit Division:
Satuan Pengawasan Internal:
Nama Personil Jabatan Pendidikan Sertifikasi

No
Name of Personnel Position Educational Background Certification
1 Muhammad Hatta Kepala Unit SPI S2 Manajemen CRMO

Head of Internal Audit Unit (SPI) S2 Management CA
2 Dendy Priyandi AVP Sistem, Program & Assurance S1 Akuntansi PIA

AVP Program & Assurance S1 Accounting QIA
ISO
3 Jon Hendry Staf Sistem, Program & Asurans S1 Akuntansi -

Staff System, Program & Assurance S1 Accounting
4 Muhammad Berry BS Staf Sistem, Program & Asurans D3 Teknik Mesin POP
Staff System, Program & Assurance D3 Enggineering Technic
5 Syaiful Arofik Staf Sistem, Program & Asurans D3 Teknik Listrik POP
Staff System, Program & Assurance D3 Electrical Technic POM
6 Irdaheni Staf Sistem, Program & Asurans S1 Ekonomi ISO

Staff System, Program & Assurance S1 Economic
7 Wenny Tria Anggraeni Staf Sistem, Program & Asurans S1 Akuntansi ISO
8 Dwin Prambudi Staf Sistem, Program & Asurans S1 Akuntansi CA

9 Rahmattullah M Staf Sistem, Program & Asurans S1 Akuntansi ISO

Staff System, Program & Assurance S1 Accounting CRMP
10 Riani Auditor S1 Akuntansi ISO

Auditor S1 Accounting
11 Eka Saraswaty Auditor S1 Akuntansi ISO

12 Azis Wiratama Auditor D3 Manajemen Informatika PIA

Auditor D3 Informatics Management QIA
ISO
13 Sofiyan B Dachlan Auditor S1 Akuntansi QIA

Auditor S1 Accounting ISO
14 Agung Sagita Auditor S1 Akuntansi QIA

15 Firyanti Sekretaris SPI D3 Manajemen Administrasi -

Secretary of Internal Audit Unit D3 Administration Management
(SPI)
390
PT TIMAH Tbk
Program Pengembangan Kompetensi Satuan Competency Development Program for Internal Audit
Pengawasan Internal Unit
Nama Judul Pelatihan/Workshop Waktu Pelaksanaan

No
Name Name of Training/Workshop Execution Time
1 Muhammad Hatta Conference National IIA Indonesia 2018 “Nurturing Agile Internal Auditors in 28-29 Agustus 2018
Disruptive Times” August 28-29,2018
Conference National IIA Indonesia 2018 “Nurturing Agile Internal Auditors
in Disruptive Times”
Senior Leadership Engagement Program Batch 3 19-20 September 2018

Senior Leadership Engagement Program Batch 3 September 19-20,2018
Corporate Finance 24-25 Oktober 2018

Corporate Finance October 24-25,2018
Audit Internal Tingkat Lanjutan 9-20 Juli 2018

Intermediate Internal Audit July 9-20, 2018
2 Dendy Priyandi IMS - INTERNAL AUDIT ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 27-29 Agustus 2018
IMS - INTERNAL AUDIT ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 August 27-29, 2018
ISO 31000 23-26 Okktober 2018

ISO 31000 October 23-26, 2018
Executive Breefing Integrated Management System 11 Desember 2018

ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015 December 11, 2018
Executive Breefing Integrated Management System
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015
3 Riani Sosialisasi Pengelolaan Jasa Tenaga Kerja (TAD) 23 Januari 2018

Socialization on Manpower Services Management (TAD) January 23, 2018
OHSAS 18001:2007 13-15 Februari 2018

OHSAS 18001:2007 February 13-15, 2018
IMS - INTERNAL AUDIT ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 27-29 Agustus 2018
4 Eka Saraswaty Sosialisasi Pengelolaan Jasa Tenaga Kerja (TAD) 23 Januari 2018
Socialization on Manpower Services Management (TAD) January 23,2018
OHSAS 18001:2007 13-15 Februari 2018

OHSAS 18001:2007 February 13-15, 2018
5 Syaiful Arofik - -
6 Irda Heni Audit Internal Tingkat Dasar 2018

Basic Level Internal Audit
7 Jon Hendri -
8 Muhammad Berry BS Audit Internal Tingkat Dasar 2018

Basic Internal Audit Level
9 Azis Wiratama CyberSecurity - Yogyakarta 28-29 Maret 2018

Cyber Security - Yogyakarta March 28-29, 2018
IMS - INTERNAL AUDIT ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 27-29 Agustus 2018
Audit Internal Tingkat Manajerial 25 April 2018

Basic Internal Manager Level April 25, 2018
10 Sofiyan B. Dachlan Wisuda QIA & SNIA di Jogyakarta 17-19 april 2018
Graduation QIA & SNIA at Jogjakarta April 17-19, 2018
391
Nama Judul Pelatihan/Workshop Waktu Pelaksanaan

No
Name Judul Pelatihan/Workshop Execition Time
11 Wenny Tria Training & Workshop GCG 21 Februari 2018

Training & Workshop GCG February 21, 2018
ISO 31000 15 Maret 2018

ISO 31000 March 15, 2018
Penyampaian hasil penilaian GCG dan penyampaian rekomendasi temuan 5 April 2018
GCG April 05, 2018
Submission of GCG assessment results and recommendations for GCG
findings
Finon for Non Finon 12-13 Sept 2018

Finon for Non Finon September 12-13, 2018
12 Dwin Prambudi Sharing Session I periode 2018 FKSPI Komisariat Bidang ESDM 21-24 Maret 2018
1st Sharing Session of 2018 period of Commissioner of Energy and Mineral March 21-24, 2018
Resources Unit of FKSPI
13 Agung Sagita Wisuda QIA & SNIA di Jogyakarta 21-24 Maret 2018
Graduation QIA & SNIA at Jogjakarta March 21-24, 2018
Sharing Session I periode 2018 FKSPI Komisariat Bidang ESDM 17-19 april 2018
1st Sharing Session of 2018 period of Commissioner of Energy and Mineral April 17-19, 2018
Resources Unit of FKSPI
14 Firyanti Supervisi I 7-8 Maret 2018

Supervision I March 7-8, 2018
Workshop Penilaian dan Penyelamatan Arsip/Dokumen BUMN 25 April 2018

PT TIMAH Tbk oleh Arsip Nasional Republik Indonesia April 25, 2018
Document Assessment and SOE Rescue Workshop PT TIMAH Tbk by the
National Archives of Indonesia
Pelatihan Teknis Pengelolaan Arsip Dinamis 12-13 Desember 2018

Training of Dynamic Archive Management Technique December 12-13,, 2018
15 Rahmatullah Maulana - -
Laporan Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Internal Tasks Implementation Report of the Internal Audit Unit
Tahun 2018, SPI telah melakukan audit sesuai dengan In 2018, SPI conducted audits in accordance with work
program kerja yang telah disetujui oleh Direktur Utama program approved by the President Director, with the
dengan realisasi sebagai berikut: following realizations:
Tanggal ST
Nomor ST
Date of Anggota Tim Judul Pemeriksaan
No Number of Official
Official Team Members Audit Title
Letter
Letter
1 02/Tbk/ST- 23/01/2018 Dendy, Azis, Rahmat, Sigit Internal Audit ISO 9001:2015 di Unit Metalurgi Wilayah
0020/18-S18.1.1 Ops. Kep. Riau & Riau
ISO 9001: 2015 Internal Audit at the Metallurgy Unit of
Riau Islands & Riau Operational Area
2 03/Tbk/ST- 02/02/2018 Dendy, Azis, Deden, Internal Audit ISO 9001:2015 di Unit Metalurgi Wilayah
0020/18-S18.1.1 Darmawan, Agus Ops. Bangka Belitung
ISO 9001: 2015 Internal Audit at the Metallurgy Unit of
Bangka Belitung Operational Area
3 04/Tbk/ST- 06/02/2018 Katrin, Dwin, Eka Pemeriksaan pendapatan, biaya & investasi PT TKPP
0020/18-S18.1.1 Examination of income, expenses and investments of
PT TKPP
392
PT TIMAH Tbk
Tanggal ST
Nomor ST
Letter
Letter
4 05/Tbk/ST- 06/02/2018 A. Syahfriadi, Wenny, Agung Pemeriksaan pendapatan, biaya & investasi PT DAK
0020/18-S18.1.1 Examination of income, expenses and investments of
PT DAK
5 06/Tbk/ST- 06/02/2018 Anggun. Sofiyan, Riani Review Kebijakan & Prosedur Pengelolaan Sisa Hasil
0020/18-S18.1.1 Pengolahan Proses Produksi Darat & Laut
Review of Policies & Procedures for Waste Management
of Land & Sea Production Processes
6 07/Tbk/ST- 06/02/2018 Nella, Dendy, Azis Monitoring tindak Lanjut Pemeriksaan Sampai Dengan
0020/18-S18.1.1 Semester II 2017
Supervision of Follow-Up Examination per Second
Semester of 2017
7 08/Tbk/ST- 15/02/2018 Dendy, Anggun, Sofiyan, Internal Audit ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2017 di
0020/18-S18.1.1 Nugroho, Windra, Mardjuki Unit Metalurgi Mentok
Internal Audit for ISO 14001: 2004 and OHSAS 18001:
2017 in Mentok Metallurgy Unit
8 16/Tbk/ST- 11/07/2018 Seluruh personil SPI Stocktaking Persediaan Bijih Timah, Logam Timah,
0020/18-S18.1.1 Work in Process dan Mineral Ikutan per 30 Juni 2018
Stocktaking of Tin Ore Supplies, Tin Metals, Work in
Processes and Gangue Minerals as of June 30, 2018
9 17/Tbk/ST- 07/08/2018 Dendy, Azis, Anton, Andri Penugasan Internal Audit ISO 9001:2015
0020/18-S18.1.1 ISO 9001: 2015 Internal Audit Assignment
10 18/Tbk/ST- 16/08/2018 Dendy, Azis, Darmawan, Penugasan Internal Audit ISO 14001:2015 & OHSAS
0020/18-S18.1.1 Mardjuki, Priyo, Moses 18001:2007
ISO 14001: 2015 & OHSAS 18001: 2007 Internal Audit
Assignments
11 26/Tbk/ST- 19/09/2018 Dendy, Azis Monitoring tindak Lanjut Pemeriksaan Sampai Dengan
0020/18-S18.1.1 Semester I 2018
Monitoring of Inspection Follow Up until the 1st
Semester of 2018
12 21/Tbk/ST- 19/09/2018 Dwin, Azis, Sofiyan, Wenny, Review Kebijakan & ProsedurPengelolaan Sisa Hasil
0020/18-S18.1.1 Rahmat, Agung Pengolahan Proses Produksi Darat & Laut di Wilayah
Produksi Bangka Belitung
Review on Policy and Procedure for the Management
of Land & Sea Production Process Leftover in Bangka
Belitung production area
13 22/Tbk/ST- 19/09/2018 Dendy, Azis, Riani Review Penetapan Harga Jula Premium PT TIMAH Tbk &
0020/18-S18.1.1 Indometal London Ltd
Review on Premium Selling Price Determination of
PT TIMAH Tbk & Indometal London Ltd
14 23/Tbk/ST- 19/09/2018 Syaiful, Berry, Irdaheni, Eka, Review SOP PT TIMAH Tbk
0020/18-S18.1.1 Jon Hendri SOP review of PT TIMAH Tbk
15 24/Tbk/ST- 19/09/2018 Rahmat, Wenny, Irdaheni, Review Pengolahan Kas PT TIMAH Tbk
0020/18-S18.1.1 Berry Review on Cash Management of PT TIMAH Tbk
16 26/Tbk/ST- 19/09/2018 Seluruh personil SPI Stocktaking per 30 September 2018 PT TIMAH Tbk
0020/18-S18.1.1 Stocktaking of PT TIMAH Tbk as of September 30, 2018
17 28/Tbk/ST- 19/09/2018 Dendy, Sofiyan, Agung Monitoring Tindak Lanjut BPK RI

0020/18-S18.1.1 Follow Up Monitoring for BPK RI
393
Tanggal ST
Nomor ST
Letter
Letter
18 29/Tbk/ST- 19/09/2018 Dendy, Rahmattullah, Internal Audit ISO 9001:2015 di Unit Metalurgi Wilayah
0020/18-S18.1.1 Ady Taufik, Adi Cahyadi, Operasi Babel tgl 01 sd 08 Oktober 2018
Mashudi, Solihati ISO 9001: 2015 Internal Audit at the Metallurgy Unit of
Babel Operational Area on October 1-8, 2018
19 SK No. 2658/Tbk/SK- 19/09/2018 Seluruh personil SPI Stocktaking per 31 Desember 2018 PT TIMAH Tbk
0000/18-S11.2 Stocktaking of PT TIMAH Tbk as of December 31, 2018
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow-Up

Berdasarkan hasil audit tahun 2018 terdapat sejumlah Based on the 2018 audit results, there are a number of
temuan yang seluruhnya telah dilaporkan kepada Direktur findings that have been reported to the President Director.
Utama. Terkait dengan temuan tersebut, Direktur Utama Responding to these findings, the President Director has
telah menyampaikan kepada Unit terkait untuk melakukan ordered the relevant Unit to carry out improvements.
upaya perbaikan.
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Untuk pelaksanaan tugas audit keuangan tahunan, For the implementation of the annual financial audit
Perusahaan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik assignment, the Company uses the services of a Public
(“KAP”) dari pihak eksternal independen demi mendapatkan Accountant Firm (“KAP”) from an independent external
kredibilitas penilaian yang dapat dipertanggungjawabkan. party to obtain credibility for an accountable account. The
Perseroan menetapkan KAP yang memeriksa laporan Company sets a Public Accountant Firm (KAP) that checks
keuangan Perseroan Tahun Buku 2017 melalui RUPS Tahunan the Company’s Fiscal Yearfor the financial year 2017 through
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite the Annual GMS based on recommendations from the Board
Audit. of Commissioners and the Audit Committee.
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil To guarantee the independence and quality of audit results,
pemeriksaan, auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh the appointed external auditor may not have a conflict
memiliki benturan kepentingan dengan setiap tingkat pejabat of interest with each level of the Company’s officials.
Perseroan. Perseroan memperhatikan ketentuan terkait The Company pays attention to the provisions related to
auditor eksternal yang dikeluarkan oleh OJK, khususnya external auditors issued by the OJK, particularly regarding
perihal independensi serta pembatasan penugasan audit independence and restrictions on audit assignments for
bagi Akuntan Publik dan KAP untuk dapat memberikan jasa Public Accountants and KAP to be able to provide professional
profesional dalam bentuk jasa audit umum. services in the form of general audit services.
Proses Penunjukan Akuntan Publik Appointment Process of Public Accountant

Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses The Board of Commissioners through the Audit Committee
penunjukan calon Auditor Eksternal sesuai dengan ketentuan conducts the appointment process of candidates for
pengadaan barang dan jasa perusahaan dan mendapat External Auditors in accordance with the provisions of the
persetujuan dalam RUPS Tahunan tanggal 16 April 2018 procurement of goods and services of the Company, based
menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, on the Decree of the Board of Commissioners No and received
Rintis & Rekan sebagai pihak eksternal yang mengaudit buku approval at the Annual General Meeting of Shareholders
laporan Perusahaan tahun buku 2018. dated, appointed Public Accountant Office as an external
party auditing the Company’s report book for 2018.
394
PT TIMAH Tbk
Nama dan Biaya Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir Name and Cost of The Last 5 Years for Public Accountant
Tabel di bawah menginformasikan KAP dan Akuntan Publik The table below informs Public Accountant Firm (KAP)
yang telah memberikan audit atas laporan keuangan and Public Accountants who have provided audits of the
Perusahaan selama lima tahun terakhir yaitu sebagai berikut: Company’s financial statements for the past five years, as
follows:
Tahun Buku
Nama Kantor Akuntan Publik Nama Auditor Biaya (Rp)
Financial
Name of the Public Accounting Firm Name of Auditor Fee (Rp)
Year
2018 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Yusron Fauzan 2.450.000.000
2015 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Haryanto Sahari 2.110.000.000
2014 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Haryanto Sahari 1.900.000.000
Koordinasi Akuntan Publik dan Komite Audit Coordination of Public Accountants and Audit Committees
Penunjukan Kantor Akuntan Publik di rekomendasikan The appointment of the Public Accountant Office is
oleh Komite Audit, dengan memperhatikan peraturan yang recommended by the Audit Committee, by taking into
berlaku dalam perusahaan akan ketentuan pengadaan account the applicable regulations in the Company regarding
barang dan jasa perusahaan. the procurement of goods and services of the Company.
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided

Selama tahun 2018, Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, During 2018, the Public Accounting Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan hanya memberikan jasa audit Wibisana, Rintis & Partners only provide audit services to the
kepada Perseroan. Company.
395
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sebagai perusahaan pertambangan, PT TIMAH menghadapi As a mining company, PT TIMAH Tbk faces various business risks
berbagai risiko bisnis dalam menjalankan setiap aktivitas in carrying out each of its business process activities. The mining
proses bisnisnya. Bisnis pertambangan merupakan bisnis business is a capital intensive business and has a considerable
yang padat modal dan memiliki tingkat risiko yang cukup level of risk. Companies are required to be able to manage
besar. Perusahaan dituntut untuk dapat mengelola risiko risk effectively so that business continuity is maintained. By
dengan efektif agar keberlangsungan usaha tetap terjaga. managing risks effectively and integrated, the possibility of
Dengan mengelola risiko secara efektif dan terintegrasi, negative impacts that can harm the Company and stakeholders
maka kemungkinan munculnya dampak negatif yang dapat can be prevented or minimized. To coordinate risk management
merugikan Perusahaan dan para pemangku kepentingan dapat in the Company, the Board of Directors through the Board of
dicegah atau diminimalkan. Untuk mengkoordinir pengelolaan Directors’ Decree No.1133/TBKSK-0000/2014-S10.1 establishes
manajemen risiko di Perusahaan, Direksi melalui SK Direksi a Risk Management Work Unit.
No.1133/TBKSK-0000/2014-S10.1 membentuk Satuan Kerja
Manajemen Risiko.
Penerapan manajemen risiko di Perusahaan mengacu kepada The application of risk management in the company refers to
Sistem Manajemen Risiko ISO 31000: 2009 - Principles and the Risk Management System of ISO 31000: 2009 - Principles
Guidelines. Selain sebagai bagian dari wujud penerapan and Guidelines. Aside from being part of the implementation
praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG), tujuan of Good Corporate Governance (GCG) practices, the objective
dari pengelolaan risiko adalah meningkatkan kinerja dan of risk management is to improve the Company’s performance
mendorong tercapainya sasaran Perusahaan. and boost the achievement of the Company’s goals.
Struktur Pengelolaan Manajemen Risiko Risk Management Structure

Dalam rangka memperkuat pelaksanaan manajemen risiko di In order to strengthen the implementation of risk management
Perusahaan, Direksi melakukan perubahan terhadap Struktur in the Company, the Board of Directors made changes to the
Organisasi Divisi Manajemen Risiko. Melaui Surat Keputusan Organizational Structure of the Risk Management Division.
Direksi No.1300/Tbk/SK-0000/18-S11.2 ditetapkan Bagan Through the Board of Directors’ Decree Number: 1300/Tbk/SK-
Organisasi Divisi Manajemen Risiko: 0000/18-S11.2 the Organizational Chart of the Risk Management
Division:
Divisi Manajemen Risiko

Risk Management Division
Agung Nugroho
Sekretaris
Secretary
Nelly Kurniasari
Bidang Manajemen Risiko Bidang Pengembangan

Bidang Manajemen Risiko
Operasi Bisnis Proses Bisnis
Investasi
Risk Management Business Business Process
Business Process Risk Management
Operations Department Development Department
Rian L. Kencono Mediawati Oktarini
Staf Manajemen Risiko Staf Pengembangan Proses Staf Manajemen Risiko Investasi
Operasi Bisnis Bisnis dan Pengembangan Bisnis
Business Operations Risk Business Process Development Staff Investment and Business Development
Management Staff Risk Management Staff
Liana J. Sari Risal B. Mangontan
396
PT TIMAH Tbk
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko

Profile of the Head of the Risk Management Division
• Magister Manajemen jurusan Manajemen, IPMI, Jakarta 2003

Master degree in Management from IPMI, Jakarta 2003
• S1 Manajemen, STIE PERTIBA, Pangkalpinang, 1990

Bachelor degree in Management from STIE PERTIBA,
Pangkalpinang, 1990
2015-sekarang (present)
Direktur Great Force Trading (GFT)
Great Force Trading (GFT) Director
2017-2018
Direktur TIM
Agung Nugroho TIM Director
Kepala Divisi Manajemen Risiko
2012-2017
Head of Risk Management Division Kepala Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary
Indonesia | Indonesian Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Usia | Age Direktur Great Force Trading (GFT)

49 tahun Great Force Trading (GFT) Director
49 years old
Tempat & Tanggal Lahir | Place & DOB Bimbingan Teknis (Bimtek) Urgensi Nasional & Pelaksanaan Audit
Solo, 26 April 1969 Bertanggung Jawab
Solo, April 26, 1969 Technical Assistance for National Urgency & Responsibility to Audit
Domisili | Domicile Implementation
Pangkalpinang, Indonesia Team Building Holding Pertambangan
Pangkalpinang, Indonesia Team Building for Mining Holding
Sharing Session Strategic Leadership

Sharing Session on Strategic Leadership
Hubungan Afiliasi | Affilial Relations

Direksi, maupun pemegang saham utama
Has no affilial relations with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and the main Shareholders
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Management
Division
Panduan manajemen risiko Perusahaan menguraikan peran The Company’s risk management guidelines outline the
dan tanggung jawab Satuan Kerja Manajemen Risiko sebagai roles and responsibilities of the Risk Management Unit as the
lini pertahanan kedua dalam konsep three lines of defence, second line of defense in the three lines of defense concept:
yaitu:
1. Mengkaji kesesuaian dan efektivitas perangkat- 1. Review the suitability and effectiveness of the
perangkat manajemen risiko Perusahaan dengan situasi Company’s risk management tools to be aligned with
terkini dan mengusulkan penyempurnaan kepada the current situation, and propose improvements to the
Direksi; Board of Directors;
397
2. Mengusulkan program kerja yang merupakan 2. Propose a work program which is an elaboration of a
penjabaran dari (roadmap) peningkatan roadmap, roadmap to increase the risk management maturity of
sebagai peningkatan manajemen risiko Perusahaan; the Company;
3. Memfasilitasi pelaksanaan asesmen risiko untuk 3. Facilitate the implementation of risk assessments
memastikan bahwa pemilik risiko dapat menjalankan to ensure that risk owners can carry out their roles
perannya secara efektif dalam pelaksanaan effectively in conducting assessments, establish risk
asesmen, penetapan rencana penanganan risiko dan management plans and their socialization to the Risk
pengkomunikasiannya kepada Divisi Manjemen Risiko Management Division or other related Divisions;
atau Divisi-divisi lain yang terkait;
4. Melakukan pengkajian risiko atas inisiatif strategis; 4. Conduct a risk assessment of strategic initiatives;
5. Melakukan check and balance atas hasil dari pelaksanaan 5. Check and balance on the results of risk owner
asesmen pemilik risiko termasuk kewajaran atas assessments implementation, including the fairness of
rencana penanganan risiko; risk management plans;
6. Mendukung penerapan proses penganggaran berbasis 6. Support the implementation of a risk-based budgeting
risiko; process;
7. Memfasilitasi penerapan Business Continuity 7. Facilitating the implementation of Business Continuity
Management yang sejalan dengan penerapan Management aligned with the corporate risk
manajemen risiko perusahaan; management implementation; and
8. Menerbitkan laporan profil risiko dan/atau laporan- 8. Publish risk profile reports and/or other reports
laporan lain mengenai risiko Perusahaan untuk para regarding the Company’s risks to internal and external
pemangku kepentingan internal maupun eksternal. stakeholders.
Arsitektur Manajemen Risiko Risk Management Architecture
MANAJEMEN
KERANGKA
RISIKO PROSES
KERJA
RISK PROCESS
FRAMEWORK
MANAGEMENT
1. Menciptakan nilai
Create value
2. Bagian integral proses organisasi Mandat dan Komitmen Penetapan konteks
Integral part of organizational Mandate & Commitment Establishing the context
proceses
3. Bagian dari pengambilan keputusan
Part of decision making
4. Secara eksplisit menangani
Konsultasi & komunikasi | Communication and consultation
Perancangan Kerangka Kerja Penilaian risiko

Pemantauan dan peninjauan | Monitoring and review (5.6)
ketidakpastian Pengelolaan Risiko Risk assessment

Explicit addresses uncertainty Design of framework for
5. Sistematis, terstruktur dan tepat management risk
waktu
Sistematic, structured and timely Identifikasi risiko
Risk identification
6. Berdasarkan informasi yang tersedia
Based on the best available information Perbaikan Berkelanjutan
Kerangka Kerja
7. Disesuaikan
Continual improvement of the
Tailored
framework Analisis risiko
8. Mempertimbangkan faktor manusia
Risk analysis
dan budaya
Takes human and cultural factors
into account
9. Transparan dan inklusif Penerapan Manajemen Risiko
Transparent and inclusive Implementing risk management Evaluasi Risiko
10. Bersifat dinamis, iteratif dan Risk Evaluation
responsif terhadap perubahan
Dynamic, iterative & responsive to
changes
Pemantauan dan Peninjauan
11. Mamfasilitasi perbaikan dan
Kerangka Kerja
pengembangan berkelanjutan
Monitoring and review of the Penanganan risiko
organisasi
framework Risk treatment
Facilities continual improvement
and development of the
organization
398
PT TIMAH Tbk
Sebagai pemangku utama dalam pengelolaan risiko As a key stakeholder in managing the Company’s risk, the
Perusahaan, Direksi memiliki peran dan tanggung jawab Directors have the following roles and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Memastikan keberlangsungan pelaksanaan penerapan 1. To ensure the sustainability of the Company’s risk
pengelolaan risiko Perusahaan dengan menciptakan management implementation by creating a conducive
situasi yang kondusif dan melalui penetapan panduan situation through the establishment of guidelines and
serta perangkat-perangkat lainnya. other devices.
2. Mengkomunikasikan profil risiko Perusahaan kepada 2. To communicate the Company’s risk profile to external
para pemangku kepentingan eksternal. stakeholders.
3. Menetapkan dan merealisasikan inisiatif-inisiatif bagi 3. To establish and manifest initiatives to improve the
perbaikan praktik pengelolaan risiko Perusahaan secara Company’s risk management practices on an ongoing
berkesinambungan dengan memperhatikan : basis by taking into account:
a. Rekomendasi dari Dewan Komisaris a. Recommendations from the Board of Commissioners
b. Roadmap peningkatan maturitas manajemen risiko b. Roadmap to increase risk management maturity
c. Rekomendasi yang disampaikan oleh Satuan c. Recommendations submitted by the Internal Audit
Pengawasan Internal Unit
d. Rekomendasi yang disampaikan oleh Auditor d. Recommendations submitted by the External
Eksternal Auditor
e. Rekomendasi yang disampaikan oleh pihak-pihak e. Recommendations submitted by other parties
lain yang dimintai pendapat. who were consulted.
Dengan terbentuknya Holding Industri Pertambangan dimana Through the establishment of the Mining Industry Holding,
PT TIMAH sebagai salah satu anggotanya, maka Kebijakan where PT TIMAH is one of its members, PT TIMAH’s Risk
Manajemen Risiko PT TIMAH mengalami perubahan. Saat ini Management Policy changed. Currently, the Company’s Risk
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan masih mengacu Management Policy refers to the Mining Industry Holding’s
kepada Kebijakan Manajemen Risiko Holding Industri Risk Management Policy, which was jointly agreed by the
Pertambangan yang telah disepakati bersama oleh anggota holding members on August 27, 2018. According to this policy,
holding pada tanggal 27 Agustus 2018, dalam kebijakan in an effort to carry out sound business practices and aligned
tersebut, ditetapkan bahwa sebagai upaya menjalankan with the commitment to consistently and continuously apply
praktik bisnis yang sehat, dan sejalan dengan komitmen the GCG principles, the Board of Directors and all parties
penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan within the Holding of Mining Industry are committed to:
berkelanjutan, Direksi dan seluruh insan Holding Industri
Pertambangan berkomitmen untuk:
1. Menerapkan manajemen risiko dalam setiap 1. Implement risk management in every business activity
pelaksanaan bisnis Holding Industri Pertambangan of the Mining Industry Holding, carried out in a measured
yang dilaksanakan secara terukur dan terintegrasi and integrated manner, so that it functions as an early
sehingga dapat menjadi sistem peringatan dini (early warning system at the corporate and functional level,
warning system) baik pada tingkat korporat maupun and provide the necessary resources.
fungsi dan berkomitmen untuk menyediakan sumber
daya yang diperlukan.
2. Melaksanakan kebijakan manajemen risiko yang terdiri 2. Carry out risk management consisting of:
dari:
a. Penerapan manajemen risiko pada pelaksanaan a. Application of risk management business to
bisnis untuk mencapai tujuan Holding Industri achieve the goals of the Mining Industry Holding,
Pertambangan,
b. Penerapan manajemen risiko di Holding Industri b. Implement risk management in the Mining Industry
Pertambangan dilaksanakan secara terintegrasi, Holding in an integrated manner,
c. Penerapan manajemen risiko dilaksanakan secara c. Implement risk management in synergy with other
sinergi dengan sistem manajemen lainnya sebagai management systems as an early warning system
sistem peringatan dini terhadap terjadinya to failure in achieving the Company’s objectives,
kegagalan pencapaian tujuan Perusahaan,
d. Risiko merupakan pertimbangan penting pada d. Make risk is an important consideration in every
setiap perencanaan bisnis dan pada setiap business plan and decision making at all levels
pengambilan keputusan di seluruh jenjang dalam within the Mining Industry Holding,
Holding Industri Pertambangan,
399
e. Seluruh insan Holding Industri Pertambangan e. All Mining Industry Holding individuals must possess
harus memiliki kesadaran dan kepedulian terhadap risk awareness and concern in every business
risiko dalam setiap aktivitas bisnis yang dilaksanakan activity in accordance with their respective
sesuai wewenang dan tanggung jawab masing- authorities and responsibilities,
masing,
f. Seluruh risiko yang timbul pada pelaksanaan f. All risks arising from business conduct in
bisnis baik pada Holding, Korporasi Holding both holding, holding company and subsidiary
maupun Anak Perusahaan di tingkat korporat companies at the corporate and functional levels
maupun fungsi harus dikelola, di identifikasi, must be managed, identified, measured, responded
diukur, direspon, dikomunikasikan dan dimonitor to, communicated and monitored continuously,
secara berkesinambungan,
g. Agar berjalan dengan baik, masing-masing Anggota g. In order to run well, each Member of the Mining
Holding Industri Pertambangan harus menyediakan Industry Holding must provide a written document
dokumen tertulis yang memuat dasar atau that contains the basis or guidelines for risk
pedoman bagi proses pengelolaan risiko serta management process and regulates the forms of
mengatur bentuk pelaporan dan jalur komunikasi reporting and risk communication channels within
risiko Holding Industri Pertambangan. the Mining Industry Holding,
h. Mengalokasikan sumber daya yang cukup untuk h. Allocate sufficient resources to achieve risk
mencapai tujuan manajemen risiko termasuk management objectives, including to increase
untuk peningkatan kompetensi sumber daya the competence of human resources in terms of
manusia dalam bidang manajemen risiko. risk management.
Realisasi Program Kerja Divisi Manajemen Risiko Realization of the Risk Management Division Work
Program
Program kerja yang direalisasikan Divisi Manajemen Risiko di The work program realized by the Risk Management Division
tahun 2017 adalah sebagai berikut: in 2017 is as follows:
1. Bersama tim Pokja Manajemen Risiko Holding Industri 1. Together with the Mining Industry Working Group’s Risk
Pertambangan, menyusun Kebijakan Manajemen Risiko Management Working Group, the Division prepared Risk
dan Panduan Manajemen Risiko Holding, serta studi Management Policies and Risk Management Holding
banding manajemen risiko ke PT Vale Indonesia Tbk dan Guidelines, as well as risk management comparative
PT Astra International Tbk. studies to PT Vale Indonesia Tbk and PT Astra
International Tbk.
2. Sosialisasi Kebijakan Manajemen Risiko Holding 2. Dissemination of the Risk Management Policy for Mining
Industri Pertambangan di lingkungan PT TIMAH dan Industry Holding within PT TIMAH and Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
3. Penyusunan Profil Risiko Korporat Tahun 2018. 3. Prepared the Company’s 2018 Risk Profiles.
4. Monitoring manajemen risiko secara berkala 4. Periodic (quarterly) monitoring of risk management.
(triwulanan).
Pada tanggal 3 Agustus 2018, Perusahaan mendapatkan On August 3, 2018, the Company obtained the 2018 Indonesia
penghargaan Indonesia Enterprise Risk Management Award II Enterprise Risk Management Award from the Economic
2018 dari Majalah Economic Review. Review Magazine.
400
PT TIMAH Tbk
Profil Risiko dan Mitigasi Risiko Perusahaan

The Company’s Risk Profile and Mitigation
Keuangan | Financial
Risiko Sumber Penyebab Risiko Penanganan Risiko

Risks Source of Risks Risks Response
Penurunan harga logam timah Penyebab utama risiko antara lain: Langkah-langkah antisipasi dan
Tin metal price decline The main causes for the risk, are as follows: meminimalisir risiko tersebut, antara lain:
Harga logam timah sangat dipengaruhi 1. Perang dagang antara Amerika Anticipation actions to minimalize the risk,
oleh kondisi permintaan dan penawaran Serikat dengan Tiongkok including:
pasar global. Selain itu, makro ekonomi Trade war between the US and 1. Kontrak Jangka Panjang
juga turut mempengaruhi seperti fluktuasi Tiongkok Long term contract
nilai tukar USD/Rp dan indeks manufaktur. 2. Menurunnya permintaan logam timah 2. Pricing strategy
Sejak 12 Juni 2018 hingga akhir tahun, sebagai dampak dari krisis ekonomi Pricing strategy
harga timah terus mengalami penurunan. global serta terus meningkatnya 3. Transaksi Spot.
Harga terendah USD 18.425 Mton pada 28 pasokan logam timah dunia On the spot transaction
November 2018 Declining tin metal demands due
Tin metal price is hugely affected by the 4. Melakukan penghematan biaya
to the global economic crisis and
global market request and demand. produksi dan overhead.
the increase of the global tin metal
Additionally, macro economy is also Production and overheard cost
supply
affecting the USD/Rp fluctuation as well efficiency
as manufacturing index. Since June 12,
2018, until the end of the year, tin price
experienced a decline, with the lowest
price reached USD18,425 Mtons on
November 28, 2018.
1. Negative Cash Flow 1. Kebijakan program pengamanan 1. Melakukan kerjasama dengan pihak
Jumlah dana yang keluar melebihi aset. Melakukan kerjasama dengan ketiga untuk proses pengolahan/
pendapatan yang diterima. masyarakat dan Mitra Usaha untuk peningkatan bijih timah kadar
Negative Cash Flow penerimaan bijih timah kadar rendah rendah.
Output fund is bigger than the input dengan sistem pembayaran uang To cooperate with third parties on
income. tunai. low grade tin ore improvement/
2. Peningkatan beban suku bunga Asset security program policy. To processing.
pinjaman collaborate with community and 2. Membatasi jumlah volume
Untuk mencukupi pendanaan business partners to provide low penerimaan bijih timah dari program
operasional produksi (program grade tin ore with cash payment pengamanan aset dan melakukan
pengamanan aset), Perusahaan system. evaluasi terhadap metode/proses
meningkatkan leverage dana 2. Besarnya volume penerimaan bijih penerimaan bjih timah.
pinjaman pihak ketiga. timah dari program pengamanan To limit the amount of tin ore
Increase of loan interest expense aset namun tidak diimbangi dengan provision from asset security program
To cover up the operational funding kapasitas pengolahan mineral atau and evaluate the method/process of
(asset security program), the peningkatan kadar bijih timah, tin ore provision.
Company increase the fund leverage Sehingga perputaran keuangan 3. Melakukan perencanaan ulang
on third-party financing. menjadi lebih lama dari sebelumnya. terhadap realisasi pembiayaan
The volume of tin ore provision program kerja di setiap Divisi/ bisnis
from the asset security program is unit.
bigger than the capacity of mineral To re-plan the work program for
processing or tin ore grade level financing realization at each Division/
improvement, causing longer cash business unit.
flows than the previous year.
4. Mencari pendanaan pihak ketiga
3. Realisasi pengeluaran biaya dengan tingkat suku bunga yang
operasional atau pengadaan barang lebih rendah.
dan jasa tidak sesuai dengan RKAP. To seek for third-party financing with
Realization of operational cost or lower interest rate.
good and services procurement is not
in accordance with the Work Pland
and Budget.
401
Operasional | Operational

Risks Source of Risks Source of Risks
Keterlambatan operasi penambangan Penyebab utama risiko antara lain: 1. Pembentukan tim lintas Divisi untuk
Mining operations delay Main causes of the risk, including: penyusunan rencana penambangan
Risiko keterlambatan realisasi program 1. Kajian rencana operasi produksi atau investasi alat operasi produksi.
(investasi) kurang komprehensif, To form a cross-divisional team to
kerja operasi produksi, tidak hanya terjadi
Dalam beberapa kondisi, rencana establish mining or investment plans
di area produksi penambangan darat
kerja tidak sesuai dengan perubahan for operational equipment.
tetapi juga penambangan laut.
The risk of work program realization delay kondisi di lapangan. 2. Optimalisasi program CSR dan
on production is not just happened in land Incomprehensive review of humas.
mining production, but also on the sea production plan (investment). In To optimize the CSR and public
mining. some cases, the work plan is not relations programs.
appropriate with the actual condition
3. Pengadaan alat produksi sewa
in the field.
sebagai backup lambatnya proses
2. Kondisi eksternal, seperti ; penolakan pembuatan alat produksi.
masyarakat atau cuaca buruk. To rent operational equipment as
External environment, such as a backup for delayed equipment
community rejection or bad weather. manufacturing process.
3. Lamanya proses pengadaan barang 4. Melakukan evaluasi berkala terhadap
& jasa atau penyediaan sarana & capaian realisasi rencana kerja.
prasarana, termasuk SDM. To periodically evaluate the
The long process of goods and implementation on work program
services as well as facilities and realization.
infrastructure procurement, including
human resources.
Penerimaan bijih timah kadar rendah 1. Hilangnya potensi perolehan mineral 1. Melakukan kerjasama dengan pihak
(low grade) lain ikutan timah (monazit, zircon, ketiga untuk proses pengolahan/
Provision of low grade tin ore rare earth, dsb) apabila masih peningkatan bijih timah kadar
Risiko pelaksanaan program penerimaan menerapkan metode perolehan bijih rendah.
bijih timah kadar kurang dari 30%. Dampak timah kadar tinggi. To collaborate with the third party for
turunan dari risiko ini adalah risiko cash The loss of additional minerals the low grade tin ore improvement/
flow dan peningkatan beban suku bunga (monazite, zircon, rare earth, and processing.
pinjaman pihak ketiga. others) extracted from high grade tin 2. Melakukan evaluasi terhadap proses
Accident happened in the production area. ore application method. dan metode penerimaan kadar bijih
The provision program for low grade (less 2. Penambangan ilegal di dalam IUP timah.
than 30%) tin ore has risks of fatalities and Perusahaan. To evaluate the provision process and
injuries, as well as production shutdown by Illegal mining in the Company’s IUP. method on grade level of tin ore.
the authority. 3. Mencari pendanaan pihak ketiga
dengan tingkat suku bunga yang
lebih rendah.
To seek for third party financing with
lower interest rate.
Kecelakaan tambang 1. Kurangnya pengawasan dan kontrol 1. Melakukan pemeriksaan secara

Mining Accident K3 di area operasi produksi. berkala terhadap kegiatan safety
Adanya kecelakaan di area produksi. Lack of OHS supervision and control induction harian di lapangan.
in the operations area. To conduct periodic checks on daily
Risiko ini selain berdampak kepada
2. Menurunnya kesadaran safety induction activities in the field.
jatuhnya korban jiwa atau cidera, tetapi
juga stop operasi produksi dari pihak yang karyawan dan mitra usaha dalam 2. Melakukan drill test secara berkala,
berwenang mengutamakan keselamatan bekerja penilaian kinerja K3 dan pemberian
There was an accident in the production di lingkungan kerja. penghargaan K3 secara rutin.
area. This risk, in addition to causing Declined awareness from employees To conduct periodic drill tests, as well
casualties or injuries, also caused and business partners in prioritizing as OHS performance assessments
production operations to be stopped by occupational safety at work. and regular OHS awards.
the authorities.
402
PT TIMAH Tbk

Risks Source of Risks Risks Response
4. Tuntutan pemenuhan target target 5. Penambahan jumlah dan kompetensi

produksi. personel K3 untuk peningkatan
There is a demand to meet the kontrol dan pengawasan di area
production targets. produksi.
To increase the number and the
competence of OHS personnels to
improve control and supervision in
the production area.
Hukum | Legal

Risk Source of Risks Risks Response
Kehilangan blok Ijin Usaha Pertambangan 1. Perubahan kebijakan atau 1. Melakukan koordinasi dan
(IUP) peraturan pemerintah daerah tanpa komunikasi dengan stakeholder
Loss of Mining Permit (IUP) block adanya komunikasi, baik dengan terkait rencana perubahan fungsi
Potensi kehilangan blok Wilayah Ijin Usaha Perusahaaan maupun dengan zona penambangan.
Pertambangan (WIUP) Perusahaan. Terjadi pemerintah pusat. To coordinate and communicate with
peralihan fungsi, dari zona penambangan Changes in local government policies the stakeholders regarding the plan
menjadi zona pelabuhan atau zona or regulations without further to change the function of the mining
tangkapan ikan masyarakat. information, both to the Company zone.
Potential loss of the Company’s Regional and the central government. 2. Mengoptimalkan program CSR.
Mining Permit (WIUP) block. Transition 2. Adanya desakan dari LSM atau To optimizing the CSR programs
functions occurs, from mining zone to port kelompok masyarakat tertentu 3. Mempersiapkan langkah-langkah
zone or community fishing zone. agar Perusahaan tidak melakukan hukum apabila proses komunikasi
penambangan di suatu blok wilayah atau kesepakatan dengan stakeholder
penambangan dengan menggunakan tidak tercapai.
isu lingkungan. To prepare legal actions in case
Pressures from certain NGOs the communication process or
or community groups so as the agreement with the stakeholders is
Company does not conduct mining stalled.
activities in the mining areas using
environmental issues as reasons.
Peningkatan Kompetensi Divisi Manajemen Risiko Competence Improvement of the Risk Management
Division
Divisi Manajemen Risiko secara aktif menyelenggarakan The Risk Management Division actively organizes training
pelatihan, baik untuk staf internal Divisi Manajemen Risiko for both the Risk Management Division’s internal staff and
maupun para Risk Officer. Tujuannya adalah menciptakan Risk Officers. The aim is to create as many Risk Management
sebanyak mungkin perwakilan staf Manajemen Risiko di staff representatives as possible within the Company and the
lingkungan Perusahaan dan Anak Perusahaan, sehingga Subsidiaries, in order to create effective risk management
impelementasi manajemen risiko bisa lebih efektif. Berikut implementation. The followings are some training programs
beberapa program pelatihan yang diselenggarakan Divisi held by the Risk Management Division:
Manajemen Risiko:
No. Pelatihan | Training Peserta | Participant Jabatan | Position
1 Risk Control Self Asessment Liana J sari Manajer Manajemen Risiko Operasi Bisnis
Manager of Business Operation Risk Management
403
No. Pelatihan | Training Peserta | Participant Jabatan | Position
2 Risk Asessment Technique Mediawati Oktarini AVP Manajemen Risiko Investasi & Pengembangan Bisnis
AVP Investment Risk & Business Development
Management
3 GRC Implementation Rian L Kencono AVP Manajemen Risiko Operasi Bisnis

AVP Business Operation Risk Management
Diana Pustikasari AVP Kontrak dan Perundang-undangan pada Divisi

Hukum Perusahaan
AVP Contract and Regulation from the Company’s Legal
Division
Parikesit Sukma Harbani AVP Kepatuhan dan Hubungan Kelembagaan pada Divisi
Sekretaris Perusahaan
AVP of Compliance and Government Relations
4 Project Risk Management Ricky Walter Nababan AVP Keteknikan pada Divisi Keteknikan
AVP Engineering from Engineering DIvision
Riki Vernandes AVP Perencanaan Tambang pada Divisi P2P

AVP Mining Planning from P2P Division
5 ERM Fundamental 16 Risk Officer Setingkat AVP di lingkungan PT TIMAH Tbk

AVP Level at PT TIMAH Tbk
6 Risk Based Budgeting Suparhan AVP pada Divisi Manajemen Strategis

AVP of Strategic Management Division
Fina Eliani AVP pada Divisi Akuntansi

AVP of Accounting Division
7 Risk Profile Workshop 50 orang Risk Championw Setingkat AVP di lingkungan PT TIMAH
AVP of Internal Audit Division
8 Audit Risk Management Dendy Priyandi AVP pada Divisi Satuan Pengawas Internal
AVP of Internal Control Unit Division
9 Integrasi Sistem Manajemen Mutu Sigit Rahmadianto & AVP pada Unit Metalurgi Bangka Belitung
dan Manajemen Risiko Suprianto AVP from Bangka Belitung Metalurgy Unit
Integrated Quality Management
System and Risk Management
10 Risk Control Self Assessment Liana J. Sari Staf Manajemen Risiko Operasi Bisnis
(RCSA) Risk Management Staff in Business Operation
11 Risk Control Assessment (RCSA) Nelly Kurniasar Sekretaris Divisi

Secretary Division
Hasil Tingkat Maturitas Manajemen Risiko Tahun 2018 Results of the 2018 Risk Management Maturity Level
PT TIMAH berkomitmen untuk selalu meningkatkan maturitas PT TIMAH is committed to improve the implementation of risk
penerapan manajemen risiko setiap tahunnya. Maturitas management maturity level every year. The implementation
penerapan manajemen risiko adalah konsep pengukuran of the risk management maturity is a concept to measure the
tingkat kematangan penerapan praktik manajemen risiko di maturity level of risk management practices in the Company.
Perusahaan. Penilaian tingkat maturitas manajemen risiko The assessment of the Company’s risk management maturity
Perusahaan untuk tahun 2018 dilakukan oleh pihak internal. level for 2018 is carried out by internal parties. The method used
Metode yang digunakan untuk mengukur tingkat maturitas to measure this maturity level is the same as the previous year,
manajemen risiko ini sama dengan tahun sebelumnya, yaitu using a method adopted from the RIMS (Risk and Insurance
dengan menggunakan pendekatan metode yang diadopsi dari Management Society).
RIMS (Risk and Insurance Management Society).
404
PT TIMAH Tbk
Terdapat 3 dimensi untuk mengukur tingkat maturitas There are 3 dimensions to measure the risk management
manajemen risiko ini, yaitu kapabilitas (capability), proaktif maturity level: capability, proactive, and coverage. Each
dan cakupan (coverage). Masing-masing dimensi terdiri dari 7 dimension consists of 7 attributes and 25 success factors.
atribut dan 25 sukses faktor. Pengukuran dengan menggunakan Measurements using the RIMS approach were carried out since
metode pendekatan RIMS ini dilakukan mulai tahun 2016. 2016.
2.66 Nilai Maturitas

Maturity Value
2016 2.68 Cakupan

Coverage
2.59 Proaktif
Proactive
2.72 Kapabilitas
Capability

Maturity Value
2017 2.66 Cakupan

Coverage
2.72 Proaktif
Proactive
2.84 Kapabilitas
Capability

Maturity Value
2018 3.40 Cakupan

Coverage
3.29 Proaktif
Proactive
3.35 Kapabilitas
Capability
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Implementation

Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk mengawasi The Board of Commissioners has an obligation to oversee the risk
kegiatan pengelolaan risiko yang dilakukan Perseroan dan management activities carried out by the Company and conduct
melakukan penilaian secara berkala dan evaluasi atas efektivitas periodic assessments and evaluation of the effectiveness of risk
pengendalian manajemen risiko serta memberikan rekomendasi management controls and provide recommendations if deemed
jika dianggap perlu. Namun, kewenangan atas pelaksanaan dan necessary. However, the authority for the implementation and
pengelolaan kerangka kerja Manajemen Risiko telah diberikan management of the Risk
kepada Direksi dan Internal Audit sebagai penanggung jawab
pengelolaan manajemen risiko.
Penerapan sistem manajemen risiko yang komprehensif, Management framework has been given to the Board of Directors
memungkinkan Perseroan secara efektif mengelola risiko and Internal Audit as responsible for managing risk management.
sehingga dapat memperhitungkan portofolio risiko, The implementation of a comprehensive risk management
meminimalisi dan melakukan tindakan-tindakan preventif serta system, enables the Company to effectively manage risk so that
untuk memaksimalkan pencapaian laba. it can take into account risk portfolios, minimize and carry out
preventive actions and to maximize profitability.
405
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROLLING SYSTEM
Direksi membentuk Sistem Pengendalian Internal atau The Board of Directors forms an Internal Controlling System
Internal Control System (ICS) untuk mengamankan investasi (ICS) to secure the Company’s investments and assets, comply
dan asetnya, kepatuhan kepada peraturan dan kebijakan yang with applicable regulations and policies, and enforce efficiency
berlaku, serta mendorong efisiensi dan efektivitas operasi and effectiveness of the Company’s operations. ICS is carried
perusahaan. ICS berjalan di seluruh organisasi termasuk out in all levels including the Board of Directors and the
Direksi dan seluruh jajaran manajemen Perseroan, dimana ICS entire management of the Company. ICS provides direction,
memberikan arahan, panduan dan pengawasan, sementara guidance and supervision, while the Audit Committee and the
Komite Audit dan Internal Audit memantau implementasinya. Internal Audit monitor its implementation.
ICS yang baik tidak dapat berdiri sendiri, melainkan Good ICS does not stand alone, but requires strong cooperation,
membutuhkan kerjasama, komitmen dan dedikasi yang kuat commitment and dedication from all levels as well as
dari semua pihak serta membutuhkan koordinasi dengan coordination with the external auditors. This coordination is
auditor eksternal. Koordinasi ini penting agar seluruh proses important in order to conduct a comprehensive, efficient and
audit dapat diimplementasikan secara komprehensif, efisien, effective implementation within the entire audit processes. ICS
dan efektif. ICS diterapkan di semua bidang operasional dan is applied in all operational and financial levels in accordance
keuangan, sesuai dengan undang-undang yang berlaku. with the prevailing laws.
Pengendalian Keuangan Dan Operasional Financial and Operational Control

Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan The financial controlling system is applied by the Company
cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan through provision of financial information at each level of
manajemen, para pemegang saham, serta pemangku management, shareholders, and stakeholders, which is the
kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan basis of financial-related decision making. This system can be
ekonomi. Sistem ini dapat digunakan oleh manajemen untuk used by the Management to plan and control the Company’s
merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan. operations.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, the operational controlling system is carried out
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara by implementing policies and procedures that are directly
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan target used to achieve the Company’s objectives and targets as well
serta menjamin atau menyediakan laporan keuangan yang as to guarantee or provide appropriate financial reports while
tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan guarantees its diligence and compliance with prevailing laws
peraturan. and regulations.
Penerapan kedua sistem pengendalian tersebut, baik sistem The implementation of the two control systems, both the
pengendalian keuangan dan sistem pengendallian operasional financial and the operational control systems, includes all
meliputi seluruh elemen yang terdapat di Perseroan. Tujuan elements of the Company. The purpose of the Company’s
dari pengendalian internal dalam lingkup Perseroan adalah internal control is to provide confidence to the Top
untuk memberikan keyakinan kepada Manajemen Puncak Management that all systems, procedures, concepts and
bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang norms are carried out by all of the Company’s functions and
seharusnya dilakukan oleh semua organ dan seluruh personil employees in order to achieve operational effectiveness and
Perseroan, sehingga tercapai efektivitas dan efisiensi operasi, efficiency, reliable financial reporting and compliance to laws
keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap and regulations.
hukum dan peraturan yang berlaku.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Adjustment of the Internal Controlling System Under the
Kerangka COSO COSO Framework
Committee of Sponsoring Organization of The Treadway The Committee of Sponsoring Organization of The Treadway
Commission (COSO) mendefinisikan pengendalian internal Commission (COSO) defines internal control as a process
sebagai suatu proses yang melibatkan Dewan Komisaris, involving the Board of Commissioners, management, and
406
PT TIMAH Tbk
manajemen, dan personil lain, yang dirancang untuk other personnels, designed to provide adequate assurance on
memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga achieving three objectives:
tujuan, yaitu:
• efektivitas dan efisiensi operasi; • operational effectiveness and efficiency;
• keandalan pelaporan keuangan; • financial reporting reliability;
• kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. • compliance to prevailing laws and regulations.
Hal ini sejalan dengan sistem pengendalian intern yang ada di This is aligned with the Company’s existing internal controlling
Perseroan yang terus membangun sistem kontrol organisasi system, that continues to be built as an organizational
dengan melibatkan seluruh sumber daya yang ada. controlling system involving all available resources.
Komponen Pengendalian
Internal versi COSO Penjelasan Penerapan di PT TIMAH
Internal Controlling Components Description Implementation by PT TIMAH
by COSO
Lingkungan pengendalian Lingkungan pengendalian adalah rangkaian standar, Manajemen senantiasa

Scope of control proses dan struktur yang menjadi dasar dalam mengembangkan dan meningkatkan
pelaksanaan Internal Control di seluruh organisasi. integritas, nilai, etika, dan kompetensi
Terdapat lima prinsip yang terkait dengan komponen karyawan; filosofi dan gaya
ini yaitu: manajemen; struktur organisasi;
The scope of control is a series of standards, processes pelimpahan wewenang dan tanggung
and structures that form the basis for implementing jawab; partisipasi Dewan Komisaris
Internal Control throughout the organization. There are dan/ atau Komite Audit dalam
five principles related to this component: pengawasan; serta kebijakan dan
• Organisasi menunjukkan komitmen terhadap praktik alokasi sumber daya manusia.
integritas dan nilai-nilai etika Management continues to develop and
The organization shows commitment to integrity enhance employee integrity, values,
and ethical values. ethics and competence; management
philosophy and style; organizational
• Board of directors menunjukkan independensi
structure; delegation of authority and
dari manajemen dan melaksanakan pengawasan
responsibility; participation of the
terhadap pengembangan dan pelaksanaan
Board of Commissioners and/or the
Internal Control.
Audit Committee in supervision; and
The Board of Directors demonstrates management
human resources allocation policies
independency and oversees the Internal Control
and practices.
development and implementation.
• Dengan pengawasan Board, manajemen
menetapkan struktur, bentuk pelaporan, tanggung
jawab dan otoritas yang diperlukan dalam rangka
pencapaian tujuan.
With the supervision of the Board, management
determines the structure, forms of reporting,
responsibilities and authorities needed in order to
achieve the Company’s objectives.
• Organisasi menetapkan komitmen dalam
menarik, mengembangkan, dan mempertahankan
individu yang kompeten dalam rangka pencapaian
tujuan.
The organization establishes commitment
in attracting, developing, and maintaining
competent individuals in order to achieve the
Company’s goals.
• Organisasi memegang individu yang
bertanggungjawab dalam Internal Control dalam
rangka pencapaian tujuan.
The organization hold individuals who are
responsible for Internal Control in order to achieve
the Company’s goals.
407
by COSO
Penaksiran risiko Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis dan Penilaian risiko dilakukan dengan
Risk Assessment berulang untuk mengidentifikasi dan menganalisis cara audit berbasis risiko dalam
risiko untuk mencapai tujuan, serta membentuk dasar menentukan program kerja
mengenai bagaimana risiko harus dikelola. Terdapat pemeriksaan tahunan.
empat prinsip yang berkaitan dengan komponen ini Risk assessment is carried out through
yaitu: risk-based audits to determine the
Risk assessment involves a dynamic and repetitive annual audit work program.
process for identifying and analyzing risks to achieve
the Company’s objectives, and forming a basis for how
risk must be managed. There are four principles related
to this component:
• Organisasi menentukan tujuan yang spesifik
sehingga memungkinkan untuk dilakukan
identifikasi dan penilaian risiko yang terkait
dengan tujuan.
The organization determines specific goals so that
it is possible to identify and assess risks related to
the objectives.
• Organisasi mengidentifikasi risiko yang terkait
dengan pencapaian tujuan di seluruh entitas
dan menganalisis risiko untuk menjadi dasar
bagaimana risiko akan diperlakukan.
The organization identifies the risks associated
with achieving objectives in all entities and
analyzes risks as the basis of how risks will be
treated.
• Organisasi mempertimbangkan potensi fraud
dalam penilaian risiko.
The organization considers fraud potentials for
risk assessment.
• Organisasi mengidentifikasi dan menilai
perubahan yang akan memengaruhi sistem
pengendalian internal secara signifikan.
The organization identifies and assesses changes
that will significantly affect the Company’s
internal controlling system.
Kegiatan pengendalian Aktivitas Pengendalian merupakan tindakan yang Perseroan telah memiliki kebijakan
Activities of Controlling ditetapkan dengan prosedur dan kebijakan untuk dan prosedur yang menjamin
meyakinkan bahwa manajemen telah mengarah untuk dilaksanakannya berbagai arahan dari
memitigasi risiko dalam rangka pencapaian tujuan. manajemen, mengacu pada Evaluasi
Terdapat tiga prinsip dalam komponen ini yaitu: Unjuk Kerja Bulanan (EUKB) dan
Activities of controlling are actions determined by Indikator Kinerja Utama (KPI).
procedures and policies to ensure that management The Company has policies and
has mitigates the risks in order to achieve the procedures that guarantee the
Company’s objectives. There are three principles in this implementation of various directives
component: from management, referring to the
• Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas Monthly Performance Evaluation
pengendalian yang berkontribusi terhadap (EUKB) and the Key Performance
mitigasi risiko sampai pada tingkat yang dapat Indicators (KPI).
diterima dalam rangka pencapaian tujuan.
The organization selects and develops controlling
activities for risk mitigation to an acceptable level
in order to achieve the Company’s objectives.
408
PT TIMAH Tbk
by COSO
• Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas

pengendalian secara umum terkait teknologi
dalam rangka pencapaian tujuan.
The organization selects and develops controlling
activities in general related to technology in order
to achieve the Company’s goals.
• Organisasi menyebarkan aktivitas pengendalian
melalui kebijakan dan prosedur dalam
pengimplementasiannya.
The organization disseminates controlling
activities through policies and procedures in its
implementation.
Informasi dan komunikasi Informasi diperlukan dalam rangka pelaksanaan Perseroan melakukan identifikasi,
Information and Communication tanggung jawab Internal Control nya dalam rangka perolehan dan pertukaran informasi
pencapaian tujuan. Sedangkan komunikasi terjadi baik dalam bentuk dan waktu yang
secara internal maupun eksternal dengan menyediakan memungkinkan setiap elemen
informasi yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan Perseroan melaksanakan tanggung
Internal Control sehari-hari. Terdapat tiga prinsip dalam jawab masing-masing. Kebijakan
komponen ini yaitu: akuntansi, pedoman akuntansi dan
Information is needed to carry out Internal Controlling pelaporan keuangan, daftar akun,
responsibilities in order to achieve the Company’s serta memo juga menjadi bagian
objectives, whereas communication occurs both komponen ini.
internally and externally by providing information The Company identifies, obtains and
needed for the implementation of daily Internal Control. exchanges information in the form
There are three principles in this component: and time that allows each element
• Organisasi memperoleh dan menggunakan of the Company to carry out their
informasi yang berkualitas dan relevan dalam respective responsibilities. Accounting
rangka mendukung fungsi dari komponen lain policies, accounting and financial
dalam Internal Control. reporting guidelines, list of accounts,
The organization obtains and uses quality and and memos are also part of this
relevant information to support functions of other component
components within the Internal Control.
• Organisasi secara internal mengomunikasikan
informasi, termasuk tujuan dan tanggung jawab
Internal Control dalam rangka mendukung fungsi
dari komponen lain dari Internal Control.
The organization internally communicates
information, including the objectives and
responsibilities of Internal Control to support
functions of other components within the Internal
Control.
• Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal
terkait hal yang mempengaruhi fungsi dari
komponen lain dalam Internal Control.
The organization communicates with external
parties on issues related to the functions of other
components within the Internal Control.
409
by COSO
Pemantauan Evaluasi berkelanjutan, terpisah, atau kombinasi

Monitoring keduanya untuk memastikan seluruh komponen
Internal Control ada dan berfungsi. Terdapat dua prinsip
dalam komponen ini yaitu:
Continuous or separated evaluation, or a combination
of both, is conducted to ensure the existence of all
Internal Control components and functions. There are
two principles in this component:
• Organisasi memilih, mengembangkan, dan
melaksanakan evaluasi berkelanjutan dan/atau
terpisah untuk memastikan seluruh komponen
Internal Control ada dan berfungsi.
The organization selects, develops, and carries out
continuous and/or separate evaluations to ensure
the existence of all Internal Control components
and functions.
• Organisasi mengevaluasi dan mengomunikasikan
defisiensi Internal Control pada pihak yang
bertanggung jawab agar diambil tindakan korektif.
The organization evaluates and communicates on
Internal Control deficiencies to those responsible
for corrective actions.
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal Evaluation of Internal Controlling Effectiveness

Manajemen bertanggung jawab atas terselenggaranya Management is responsible for the implementation of a
Sistem Pengendalian Internal yang handal dan efektif serta reliable and effective Internal Controlling System and to
memastikan bahwa hal tersebut telah melekat di setiap ensure that it is embedded in every level of the organization.
jenjang organisasi. Satuan Pengawas Internal melakukan The Internal Audit Unit evaluates the adequacy and
evaluasi atas kecukupan dan efektifitas Sistem Pengawasan effectiveness of the Internal Audit System as a whole, while
Internal secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan supervision is carried out to support the Board of Directors’
untuk mendukung asersi Direksi tentang efektifitas Sistem assertion regarding the effectiveness of the Company’s
Pengendalian Internal Perseroan yang diterapkan. Internal Control System implementation.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk The evaluation results are submitted to the Management to
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk be followed up and monitored to ensure that the Internal
memastikan Sistem Pengendalian Internal berjalan secara Controlling System runs effectively. Based on the evaluation
efektif. Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama conducted in 2018, the internal controlling system at PT TIMAH
tahun 2018, menunjukkan bahwa sistem pengendalian is considered as appropriate.
internal pada PT TIMAH telah memadai.
410
PT TIMAH Tbk
PERMASALAHAN HUKUM
LEGAL CASES
Perkembangan
Perkara Status Penyelesaian Risiko Yang di Hadapi
No. Terakhir
Name of Case Settlement Status Risk Faced
Latest Update
1 PT Sumber Cahaya Hasil Keputusan Pengadilan Negeri Rp.1.444.309.098

Gemilang (SCHG) melakukan Tanjungpandan bahwa mengabulkan
usaha perkebunan kelapa sawit sebagian permohonan Penggugat.
di wilayah IUP PT TIMAH Tbk di The decision of the Tanjungpandan
daerah Mempaya Belitung Timur. District Court granted part of the
PT Sumber Cahaya Hasil Gemilang Plaintiff’s petition.
(SCHG) conducts an oil palm
Tergugat I menyatakan Banding
plantation in the PT TIMAH
ke Pengadilan Tinggi Babel dan
Tbk IUP area in Mempaya, East
keputusan PT Babel : menguatkan
Belitung
keputusan PN Tanjungpandan.
The Defendant I stated their Appeal
to the Babel High Court, in which the
Court approved the decision of the
Tanjungpandan District Court.
Tanggal 20 Oktober 2014 Tergugat I

(PT TIMAH Tbk) mengajukan Memori
Kasasi ke Mahkamah Agung RI
terhadap putusan PT Bangka Belitung
(belum ada keputusan).
On October 20, 2014, Defendant I
(PT TIMAH Tbk) filed a Memorandum
of Cassation to the Indonesian
Supreme Court against the decision
of the Babel High Court (no decision
made yet).
2 Eng Ho (Direktur PT SCHG) Keputusan PN Tanjungpandan bahwa Rp.7.630.696.440

menggugat PT TIMAH Tbk di menolak permohonan Penggugat
daerah Mempaya – Belitung (Putusan No. 15/ Pdt.G/2013/PN.Tdn
Timur. tgl 14 Agustus 2014).
Eng Ho (Director of PT SCHG) sued The Tanjungpandan District Court
PT TIMAH Tbk in Mempaya - East rejects the Plaintiff’s request (Decision
Belitung. No. 15/Pdt.G/2013/PN.Tdn on August
14, 2014).
14 Agustus 2014 Penggugat

mengajukan banding ke Pengadilan
Tinggi Babel terhadap putusan
Pengadilan Negeri Tanjung pandan.
On August 14, 2014, the Plaintiff
filed an appeal to the Babel High
Court against the decision of the
Tanjungpandan District Court.
411
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
30 Juni 2015 Putusan Banding

Pengadilan Tinggi Bangka Belitung
sbb :
On June 30, 2015, the Appeal Decision
of the Bangka Belitung High Court
determines:
1. Menerima permohonan banding
dari pembanding semula
penggugat/tergugat rekonvensi.
To receive an appeal request
from the Appealant who was
originally a plaintiff/defendant in
the convention.
2. Memperbaiki putusan PN
Tanjungpandan tgl 14 agustus
2014 sepanjang mengenai
eksepsi sehingga berbunyi :
To correct the decision of the
Tanjungpandan District Court
on August 14, 2014, as far as
the exception is concerned, and
determines:
a. Menolak eksepsi dari
Tergugat I/II/ para turut
Tergugat
To refuse the exception of
Defendant I/II/Defendants’
Participants
b. Menguatkan putusan PN
Tanjungpandan untuk
selebihnya
To approve the rest
of the decision of the
Tanjungpandan District
Court
PT TIMAH Tbk/Tergugat tanggal 18

April 2017 mengajukan Kasasi dan
tanggal 22 Mei 2017 Mahkamah Agung
RI Menyurati PN Tanjungpandan
Belitung perihal penerimaan dan
registrasi berkas perkara kasasi.
PT TIMAH Tbk/Defendant on April
18, 2017, filed Cassation and on May
22, 2017, the Indonesian Supreme
Court wrote to the Tanjungpandan
District Court and the Bangka Belitung
High Court regarding the receipt and
registration of the Cassation case file.
412
PT TIMAH Tbk
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
3 Eng Ho (Direktur PT SCHG) Di PN Tanjungpandan: Tergugat

menggugat PT TIMAH Tbk di menang.
daerah Mempaya – Belitung At the Tanjungpandan District Court:
Timur. Tumpang Tindih KP Defendant won.
PT Tambang Timah DU 1579
sekarang WIUP PT TIMAH Tbk Di PT Bangka Belitung: HGU
dengan HGU perkebunan sawit PT Penggugat dinyatakan sah.
Rebinmas Jaya di Belitung. At he Bangka Belitung High Court: The
Eng Ho (Director of PT SCHG) sued Plaintiff’s HGU is declared valid.
PT TIMAH Tbk in Mempaya - East
Belitung. Overlapping KP PT Di MA RI: menguatkan Putusan PN
Tambang Timah DU 1579 (now Tanjungpandan (tergugat menang)
the WIUP of PT TIMAH Tbk) with At the Supreme Court: the Court
the HGU oil palm plantation of PT approve the Decision of the
Rebinmas Jaya in Belitung. Tanjungpandan District Court
(defendant won).
4 PT TIMAH Tbk menggugat Putusan PN Tanjungpandan tanggal Tidak dapat Menunggu keputusan
PT Rebinmas Jaya dan BPN 13 Juni 2017 sbb: melaksanakan eksekusi oleh Kepala
Kabupaten Belitung perihal Decision of the Tanjungpandan State penambangan Pengadilan Negeri
perbuatan melawan hukum Court on June 13, 2017, determines: sehingga PT TIMAH Tbk Tanjung Pandan
PT TIMAH Tbk sued PT Rebinmas • Mengabulkan gugatan melakukan gugatan Awaiting for
Jaya and BPN in Belitung Regency penggugat untuk sebagian; perdata PMH untuk execution verdict by
regarding illegal acts To grant part of the plaintiff’s dapat menambang the Head of State
claim; melalu lawyer Hadi Court of Tanjung
Karya Husin & Partners Pandan
• Menyatakan tergugat I dan
Unable to carry out
tergugat II telah melakukan
mining activities,
perbuatan melawan hukum;
PT TIMAH Tbk conducts
To declare that Defendant I and
a PMH civil lawsuit
Defendant II had committed an
through Hadi Karya
unlawful act;
Husain & Partners to be
• Sertifikat HGU milik tergugat able to carry out mining
I cacat hukum dan oleh activities.
karenanya tidak memiliki
kekuatan
To declare that the HGU
certificate belonging to
Defendant I was legally flawed
so that it did not have any legal
power
Tergugat II : Kepala Kantor Agraria dan

tata ruang/ BPN kabupaten
Defendant II: Head of the BPN’s
Agrarian and Spatial Office of Belitung
Regency
413
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
5 Permasalahan antara PT TIMAH Putusan PN Jakarta Pusat Rp.3.629.699.230,- Putusan kasasi

Tbk dengan PT Sukma mengenai No.84/PDT.G/2014/ PN.JKT.PST tgl.13 menguatkan putusan
Wanprestasi Mei 2015 sbb : Apabila PK PT Sukma Pengadilan Tinggi
Lawsuit between PT TIMAH Tbk Central Jakarta District Court Decision dikabulkan maka dimana
and PT Sukma related to Default No. 84/PDT.G/2014/PN.JKT.PST on PT TIMAH dikenakan PT TIMAH diwajibkan
actions May 13, 2015, determines: kewajiban ganti rugi membayar ganti rugi
• Menolak eksepsi PT TIMAH Tbk sebesar ± Rp.8 M. sebesar
To refuse PT TIMAH Tbk’s If PT Sukma’s Cassation Rp.3,6 Milyar.
exception. Appeal is granted, PT TIMAH secara
• Mengabulkan gugatan PT Sukma then PT TIMAH is liable sukarela bersedia
To grant the claim of PT Sukma to a compensation membayar dengan
obligation of ± Rp8 syarat PT Sukma
• Menyatakan PT TIMAH Tbk
billion. mengembalikan
wanprestasi
3 HGB dan
To state that PT TIMAH Tbk is in
Terindikasi 3 asli HGB beberapa girik yang
default
dan beberapa asli girik saat perjanjian
• PT TIMAH Tbk harus mengganti seluas 17 Ha milik PT dipinjam PT Sukma
± Rp.8 M TIMAH diagunkan atau untuk kegiatan
PT TIMAH Tbk must replace dijual oleh PT Sukma pematangan tanah
± Rp8 billion kepihak lain tanpa objek perjanjian.
persetujuan PT TIMAH. The Cassation
PT TIMAH Tbk mengajukan Banding
It is indicated that 3 decision confirmed
ke PT Jakarta dengan putusan No.25/
original HGBs and some the decision of the
PDT/2016/PT.DKI tgl.22 Januari 2016
original girik areas of High Court, where
sbb:
17 Ha (owned by PT PT TIMAH was
PT TIMAH Tbk filed an appeal to the
TIMAH) were pledged required to pay
Jakarta High Court with decision
or sold by PT Sukma to compensation of
No.25/PDT/2016/PT.DKI on January
another party without Rp3.6 billion.
22, 2016, determines:
PT TIMAH’s approval. PT TIMAH
• Menerima permohonan banding volunteered to pay,
PT TIMAH Tbk; Nilai gugatan: | Claim on the condition that
To receive PT TIMAH Tbk’s value: PT Sukma returned
appeal; Materiil ± Rp.8 M its 3 HGBs and
• Menolak eksepsi PT TIMAH Tbk; Material ± Rp8 billion some girik, as when
To refuse PT TIMAH Tbk’s Imateriil 10 M the agreement
exception; Immaterial Rp10 billion was made, those
• Mengabulkan gugatan PT Sukma were borrowed by
sebagian; Nilai aset: | Asset value: PT Sukma for the
To grant part of the lawsuit of Rp.108.258.000.000 maturation of the
PT Sukma; object’s land.
• Menyatakan PT TIMAH Tbk telah

wanprestasi;
To state PT TIMAH Tbk is in
default;
414
PT TIMAH Tbk
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
• Menolak gugatan selain dan PT Sukma

selebihnya; mengajukan PK,
To refuse a lawsuit other than selanjutnya PT TIMAH
that and the rest; telah mengajukan
• PT TIMAH Tbk harus mengganti Kontra Memori
± Rp.4 M; Peninjauan Kembali
PT TIMAH Tbk must pay kepada Mahkamah
± Rp4 billion; Agung RI.
• Dalam rekonvensi menolak PT Sukma filed a
gugatan Penggugat rekovensi PK, and PT TIMAH
seluruh. submitted a
In the convention, the Counter Memory
claim of all the Plaintiff’s of Reconsideration
recommendations was rejected. to the Indonesian
Supreme Court.
Tgl.30 Juni 2016 PT Sukma
mengajukan Kasasi ke MA.
On June 30, 2016, PT Sukma filed an
appeal to the Supreme Court.
Tgl.12 Agustus 2016 PT TIMAH

Tbk mengajukan Kontra Memori
Kasasi melalui Jaksa Pengacara
Negara denga putusan MA adalah
menguatkan putusan PT. Sukma.
On August 12, 2016, PT TIMAH Tbk
submitted a Counter Memory of
Cassation through the State Attorney.
The Supreme Court decided to
approve the decision on PT Sukma.
6 PT TIMAH Tbk digugat oleh Jurot Putusan PN Bekasi : Rp.3.700.00.00,-

Lumban Tobing dkk mengenai No.446/Pdt.G/2016/PN Bks :
penggusuran paksa lahan di Bekasi District Court Decision:
Bekasi No. 446/Pdt.G/2016/PN.Bks:
PT TIMAH Tbk was sued by Jurot • Menerima Eksepsi Kompetensi
Lumban Tobing et al regarding absolut dari Tergugat;
the forced eviction from a land in To receive the exception of
Bekasi absolute competency from the
Defendant;
• Menyatakan Pengadilan Negeri
Bekasi tidak berwenang
memeriksa dan mengadili
perkara;
To state that the Bekasi District
Court is not authorized to
examine and trial the case;
• Membebankan kepada
Penggugat untuk membayar
biaya perkara sebesar Rp.
850.000;
To charge the Plaintiff to pay a
court fee of Rp850,000;
• “Putusan NO”.
“NO” Verdict.
415
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
7. PT TIMAH Tbk digugat oleh Tongam Tahap pemeriksaan saksi Rp2.707.450.000 Tongam Sihite
Sihite dkk mengenai penggusuran Stage of witness examination at the dilanjutkan
paksa di lahan Bekasi court bandingnya Edi
PT TIMAH Tbk was sued by Tongam Amirudin
Sihite et al regarding the forced Tongam Sihite’s
eviction from a land in Bekasi appeal was continued
by Edi Amirudin
8 Melakukan perbuatan dengan Putusan PN Sungailiat : menyatakan Sudah Inkraht dan

sengaja menduduki dan Tergugat I telah melakukan PMH sudah dilakukan
menguasai tanah milik PT TIMAH dengan menguasai tanah milik eksekusi putusan
Tbk secara melawan hukum tanpa Penggugat (PT TIMAH Tbk). Inkraht was done and
hak kepemilikan dengan pasal Sungailiat District Court Decree: states verdict was executed
1365 KUHPerdata that Defendant I has conducted PMH by
“Tanah Parit Tiga Jebus” controlling the Plaintiff’s land
Acted to occupy and control the (PT TIMAH Tbk).
land owned by PT TIMAH Tbk
Tergugat mengajukan banding ke
intentionally without ownership
PT Babel dan Putusan Pengadilan
rights, thus violating the law
Tinggi No.30/PDT/2015/PT.BBL tanggal
Article 1365 of the Civil Code
7 Oktober 2015 jo. No.68/Pdt.G/2014/
“Parittiga Jebus Land
PN.Sgl sbb: Menguatkan Putusan
Pengadilan Negeri Sungailiat tanggal
01 Juni 2015 No.68/Pdt.G/2014/ PN.Sgt
yang dimohonkan banding tersebut.
The Defendant filed an appeal to PT
Babel and the Decision of the High
Court No.30/PDT/2015/PT.BBL on
October 7, 2015 jo. No.68/Pdt.G/2014/
PN.Sgl determines: To approve the
Decision of the Sungailiat District Court
on June 1, 2015 No.68/Pdt.G/2014/
PN.Sgt which was appealed for.
Putusan kasasi Mahkamah Agung RI

No.810K/ PDT/2016 tgl 26 Juli 2016 sbb :
Decision of the Supreme Court of
the Republic of Indonesia No.810K/
PDT/2016 on July 26, 2016, states:
• Menolak permohonan kasasi dari
pemohon kasasi : Ali Gunawan
Tjin tersebut;
To refuse the appeal from the
appeal applicant, Ali Gunawan
Tjin;
• Menghukum pemohon kasasi
untuk membayar biaya perkara
dalam tingkat kasasi ini sejumlah
Rp500,000.
To sentence the cassation
applicant to pay the case fee for
this appeal of Rp.500,000.
Saat ini Pihak Tergugat (Ali Gunawan

Tjin mengajukan PK (Peninjauan
Kembali) ke Mahkamah Agung.
Currently, the Defendant (Ali Gunawan
Tjin) submitted a PK (Judicial Review) to
the Supreme Court.
416
PT TIMAH Tbk
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
9 Gugatan Wanprestasi antara Putusan Pengadilan Negeri Rp1.570.505.626

PT TIMAH Tbk dengan Sdr Pangkalpinang : gugatan PT TIMAH
Syaifullizar Bin Acmad Anwar Tbk dikabulkan.
(Mantan karyawan Timah) Decision of the Pangkalpinang District
Default lawsuit between PT TIMAH Court: the claim of PT TIMAH Tbk was
Tbk and Syaifullizar Bin Acmad granted.
Anwar (former employee of
Tergugat (Syaifullizar) mengajukan
PT TIMAH)
Banding di Pengadilan Tinggi Bangka
Belitung dengan putusan : Gugatan
PT TIMAH Tbk “NO”.
The Defendant (Syaifullizar) filed an
appeal at the Bangka Belitung High
Court with the decision “NO” on
PT TIMAH Tbk’s lawsuit.
Tergugat (Syaifullizar) mengajukan

kasasi.
The Defendant (Syaifullizar) filed an
appeal.
Pada tgl.16 Sept 2016 PT TIMAH Tbk,

melalui Advokat M.Sadid Alwi, SH &
Partners mengajukan memori kasasi.
On September 16, 2016, PT TIMAH
Tbk, through Advocates M.Sadid Alwi,
SH & Partners, submitted a memory
appeal.
Menunggu kasasi.
Waiting for cassation.
10 Gugatan Wanprestasi terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Apabila kalah, Kasasi PT TIMAH
PT Somit Trakonad Di Pengadilan Selatan menyatakan gugatan PT TIMAH gagal Tbk dikabulkan
Negeri Jakarta Selatan. PT TIMAH Tbk tidak dapat diterima/ mendapatkan hak Mahkamah Agung
Default lawsuit against PT Somit ditolak. pembayaran atas sewa dan menganulir
Trakonad in the South Jakarta The South Jakarta District Court kapal isap Pulau Tujuh Keputusan
District Court. determined that PT TIMAH Tbk’s claim milik PT TIMAH. Pengadilan Negeri
cannot be accepted/rejected. If the Company lost, Jakarta Selatan dan
PT Somit Trakonad wanprestasi PT TIMAH will lose its Pengadilan Tinggi
tidak melunasi pembayaran right to receive rental DKI.
dan kewajiban sebagaimana payment from Pulau Cassation of
Surat Perjanjian Nomor: 011/ Tujuh suction vessel PT TIMAH was
TT/SP-1000/14-S.11.4 tentang (owned by PT TIMAH). approved by the
Sewa Menyewa Kapal Isap Pulau Supreme Court,
Tujuh Dalam Rangka Pekerjaan Nilai gugatan: which annuled the
Pengerukan / Penimbunan / Claim value: decision made by
Reklamasi Di Teluk Lamong- Rp.3.030.695.070,- the South Jakarta
Gresik dan Minute of Meeting yang State Court and the
disepakati. Jakarta High Court.
PT Somit Trakonad failed to pay
its obligations in accordance with
Letter of Agreement Number: 011/
TT/SP-1000/14-S.11.4 concerning
Rent for Pulau Tujuh suction
vessel for Dredging/Hoarding/
Reclamation Work in Lamong-
Gresik Bay and the agreed Minutes
of Meeting.
417
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
Putusan Pengadilan Tinggi DKI

Jakarta No.241/ PDT/2017/PT.DKI :
Decision of the DKI Jakarta High Court
No:241/PDT/2017/PT.DKI:
• Mengabulkan permohonan
Banding dari para Pembanding
semula Penggugat Konpensi.
Tergugat Rekonpensi;
To grant the appeal request from
the defendant of the Plaintiffs’
Defendant Reconstruction;
• Menguatkan putusan
Pengadilan Negeri Jakarta
Selatan No.7/Pdt.G/2016/
PN.Jkt. Sel tgl 29 September
2016 yang dimohonkan
Banding;\
To approve the decision of the
South Jakarta District Court
No.7/Pdt.G/2016/PN.Jkt on
September 29, 2016, which was
requested for appeal;
• Menghukum para Pembanding
semula Penggugat Konpensi/
Tergugat Rekonpensi untuk
membayar biaya perkara dalam
kedua tingkat pengadilan
sebesar Rp. 150.000,-.
To punish the original Appellants
for the Plaintiffs’ Defendant
Reconstruction/ Defendant must
pay for the court fees in both
court levels of Rp.150,000.
PT TIMAH Tbk Mengajukan Kasasi

ke Mahkamah Agung (ref. Risalah
Penerimaan Memori Kasasi
No.07/Pdt.G/2016/PN.KJkt.Sel.) 19
September 2017.
PT TIMAH Tbk submitted a Cassation
to the Supreme Court (ref. Minutes of
Receipt of Memory of Cassation
No.07/Pdt.G/2016/PN.KJkt.Sel.) on
September 19, 2017.
418
PT TIMAH Tbk
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
11 Gugatan Perbuatan Melawan Putusan Pengadilan Negeri Rp.2.030.000.000,- Sudah Inkracht dan
hukum antara PT TIMAH Tbk Pangkalpinang: Mahkamah Agung
melawan Supardi bin Nyaman Decision made by the Pangkalpinang menguatkan Putusan
Lawsuits against the Law between District Court: Pengadilan Negeri
PT TIMAH Tbk and Supardi bin • Mengabulkan gugatan dan Pengadilan
Nyaman penggugat seluruhnya; Tinggi.
To grant the claim of the plaintiff Inkraht was done and
“SUPARDI HGB No. 13 entirely; verdict was executed.
Pangkalpinang”
• Tergugat telah bersalah krn
“SUPARDI HGB No.13
melakukan PMH yang merugikan
Pangkalpinang ”
penggugat sebagaimana
dimaksud Pasal 1365 KUHPer
The defendant is guilty of
carrying out PMH, which harmed
the plaintiff as referred to in
Article 1365 KUHPer
• Menyatakan bahwa tanah
bersertifikat HGB No.13 tahun
1997 sah milik penggugat dalam
hal ini PT TIMAH Tbk;
Stating that the HGB certified
land No.13 in 1997 is owned
by the plaintiff, in this case PT
TIMAH Tbk;
• Menghukum tergugat utk
membayar biaya perkara
sejumlah Rp.941.000
Sentencing the defendant to pay
the court fee of Rp.941,000
Supardi Bin Yaman pada tgl 9 Maret

2017 mengajukan permohonan kasasi
ke Mahkamah Agung.
Supardi Bin Yaman submitted an
appeal to the Supreme Court on
March 9, 2017.
Masih menunggu putusan kasasi

Mahkamah Agung yang sampai
dengan saat ini.
Awaiting for the Court’s appeal
decision to date.
419
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
12 Gugatan Perbuatan Melawan PT Timah telah menang di PN Depok, Dengan berlarut- Putusan Pengadilan
Hukum terhadap PT TIMAH Tbk saat ini Iriani (Penggugat mengajukan larutnya proses Tinggi menguatkan
dan PT Timah Karya Persada banding). pengadilan putusan Pengadilan
Properti oleh Iriani Girsang di PT Timah won at PN Depok. Iriani menghambat Negeri, saat ini Iriani
PN Depok (Plaintiff) filed an appeal. PT TKPP untuk mulai mengajukan Kasasi
Legal Action Against PT TIMAH mendayagunakan aset dan PT TIMAH Tbk
PT Timah sudah menjawab dengan
Tbk and PT Timah Karya Persada tersebut yang akan akan menyampaikan
kontra memori banding.
Property by Iriani Girsang at dibangun perumahan Kontra Memori
PT Timah responded with counter
Depok City untuk dijual kepada Kasasi.
appeal.
masyarakat umum. The High Court
“Lahan Kelapa Dua Depok” Iriani Girsang melalui pengacaranya As the trial slowly approved the
“Land at Kelapa Dua Depok” mengajukan Gugatan melalui continues and decision made by
Pengadilan Tata Usaha Negara contracted, PT TKPP the State Court.
Bandung terhadap Kepala Kantor experienced a delay to Currently, Iriani
Pertanahan Kota Depok (Tergugat I) utilize the asset to be is proposing for
dan PT TIMAH dengan didampingi built as a residential a cassation and
oleh Tim Jaksa Pengacara Negara and sell it to the public. PT TIMAH Tbk
dari Kejaksaan Agung RI sebagai will propose for
Tergugat II Intervensi. Nilai gugatan: memorandum of
Through her lawyer, Iriani Girsang Claim value: appeal.
filed a lawsuit at the Bandung State Materiil: | Material:
Administrative Court against the Head ±Rp.260.000.000,-
of Depok City Land Office (Defendant
I) and PT TIMAH, accompanied by the Imateriil: | Immaterial:
State Law Attorney Team from the Rp.3 M | billion
Indonesian Attorney General’s Office
as Intervention Defendant II. Nilai Aset: | Asset Value:
Rp.42.775.000.000,-
13 Gugatan Perbuatan Melawan Proses di PN Sungailiat menunggu Putusan N/O (tidak

Hukum di HGB 37 Parittiga Jebus putusan PN dapat diterima)
(eks Wisma Krida) Tergugat : Jarni The process at the Sungailiat District N/O verdict (appeal is
dkk Court is waiting for the Court’s rejected)
Legal Action Against Lawsuit on decision
HGB 37 Parittiga Jebus (ex Wisma
Krida) Defendant: Jarni et al
420
PT TIMAH Tbk
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
14 Gugatan PMH menguasai tanah Relaas panggilan sidang mediasi Apabila kalah Proses persidangan
dan mendirikan bangunan tanpa pertama tanggal 31 Juli 2018. kemungkinan aset masih berjalan.
ijin oleh “Muslim” The call for the first mediation hearing tersebut akan beralih The trial process is
PMH sued the issue of land tenure on July 31, 2018. kepada Muslim. still ongoing.
and establishment of buildings If the Company lose, it
Relaas panggilan sidang mediasi
without permission conducted by is possible that its asset
kedua tanggal 15 Agustus 2018.
“Muslim” will be transferred to
The call for the second mediation
Muslims.
hearing on August, 15 2018.
Penggugat (Muslim) mengklaim
selaku pemilik sah atas sebidang Sidang akan dilanjutkan pada tanggal Nilai Gugatan:
tanah kebun seluas 33.750 M² 19 September 2018 (sidang memasuki Value of Clim:
terletak di Sampur, Kelurahan Air pokok perkara). Materiil: | Material:
Itam, Kecamatan Pangkalanbaru The hearing continued on September Rp.1.500.000.000,-
Kab. Dati II Bangka (sekarang 19, 2018 (the trial entered the subject (satu milyar lima ratus
masuk wilayah desa Kebintik). matter). juta rupiah);
The Plaintiff (Muslim) claims (one billion five
as the legal owner of the land, Tanggal 03 Oktober 2018, PT TIMAH hundred million
covering an area of 33,750m², menyerahkan jawaban terhadap rupiah);
located in Sampur, Air Itam gugatan Muslim.
Village, Pangkalanbaru Sub- On October 3, 2018, PT TIMAH Immateriil: |
District, 2nd Regional District submitted an answer to Muslim’s Immaterial:
of Bangka (located in Kebintik lawsuit. Rp.500.000.000,-
Village area). Tanggal 10 Oktober 2018, pembacaan (lima ratus juta rupiah).
replik dari Penggugat. (five hundred million
October 10, 2018, replicate reading of rupiah).
the Plaintiff.
Nilai Aset: | Asset Value:
Tanggal 28 November 2018 agenda Rp1.829.400.000,-
sidang memasuki pemeriksaan saksi (Satu miliar delapan
dari Penggugat. ratus dua puluh
On November 28, 2018, the agenda sembilan juta empat
started the examination of witnesses ratus ribu rupiah).
from the Plaintiff. (One billion eight
hundred twenty nine
million four hundred
thousand rupiah).
421
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
15 Gugatan Perbuatan Melawan Saat ini sudah memasuki agenda Dengan berlarut- Gugatan Yuni
Hukum sidang Replik dari Penggugat. larutnya proses Chandra dkk. tidak
Legal Action Against Lawsuit At present, the case has entered pengadilan dapat diterima
the Plenary Replica agenda of the menghambat (N/O), info terakhir
Penggugat: Plaintiff. PT TKPP untuk mulai penggugat
Plaintiff: mendayagunakan aset mengajukan
Yuni Chandra Nurjana dkk tsb yang akan dibangun banding.
Yuni Chandra Nurjana and all perumahan untuk The lawsuit by Yuni
dijual umum. Chandra et al was
Tergugat I: As the trial slowly rejected (N/O), and
Defendants I: continues and the plaintiff is now
PT TIMAH Tbk contracted, PT TKPP proposing for an
experienced a delay to appeal.
Tergugat II: utilize the asset to be
Defendant II: built as a residential
PT Timah Karya Persada Properti and sell it to the public.
(PT TKPP)
Nilai Gugatan : tanah
Penggugat I meminta kepada seluas 1200 m²
Tergugat I dan Tergugat II untuk dikembalikan kepada
membuktikan Hak At as Dasar Pemilik Hak Dasar (hak
Pembebasan tanah yang dimiliki Bawah) Yuni Chandra
seluas ± 1200m² sesuai sertifikat Nurjana (Ahli Waris)
HGB No.2878/Tugu tanggal 20 luas kurang lebih
Oktober 1992 seluas 29,512m² 1200m² x Rp5.000.000 =
(dua puluh sembilan ribu lima Rp60.000.000,-
ratus dua belas meter persegi) Claim Value: 1200 m²
dan atas pembaharuan sertifikat of land is returned to
di kantor pertanahan kota Depok, the Owner of Basic
dan atas pembaharuan sertifikat Rights (Below rights)
HGB No.6676 Tugu atas nama Yuni Chandra Nurjana
PT TIMAH (Persero) Tbk. (Heir) of approximately
The Plaintiff I requested 1200m² x Rp5,000,000 =
Defendant I and Defendant II Rp60,000,000
to prove Rights on The Basis of
Land Acquisitionof ± 1200m² Penggugat meminta
in accordance with the HGB PT TIMAH Tbk dan
certificate No.2878/Tugu dated PT TKPP untuk
October 20, 1992, covering an mengembalikan
area of 29,512m² (twenty nine beberapa ruko
thousand five hundred and dengan jumlah
twelve square meters) and for the Rp1.640.000.000,-
certificate renewal at the Land (satu miliar enam
Office ofDepok city, and for the ratus empat puluh ribu
renewal of the HGB No.6676 Tugu rupiah).
certificate on behalf of PT TIMAH The Plaintiff requested
(Persero) Tbk. PT TIMAH Tbk and
PT TKPP to return
several shop houses
amounted to
Rp1,640,000,000 (one
billion six hundred and
forty million rupiahs).
Nilai Aset: | Asset Value:

Rp 42.775.000.000,
422
PT TIMAH Tbk
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
16 Gugatan .... Para Pemohon Banding keberatan Dengan berlarut-

Claims …. dan tidak menerima hasil putusan larutnya proses
Judec Facti di Pengadilan Negeri pengadilan
Pembanding/Penggugat: Bekasi No.172/Pdt.G/2017/PN.BKS menghambat
Comparator/Plaintiff: The Appellants objected and did not PT TKPP untuk mulai
Edi Amirudin dkk accept the results of the Judec Facti mendayagunakan aset
Edi Amirudin et al decision at the Bekasi District Court tsb yang akan dibangun
No.172/Pdt.G/2017/PN.BKS perumahan untuk
Terbanding I/Tergugat I: dijual umum.
Edi Amirudin dkk mengajukan
Comparative I/ Defendant I: As the trial slowly
Memori Banding terhadap putusan
PT TIMAH Tbk continues and
Pengadilan Negeri Bekasi Kelas I A
contracted, PT TKPP
Khusus
Terbanding II/Tergugat II: experienced a delay to
No.172/Pdt.G/2017/PN.BKS tanggal
Comparative II/ Defendant II: utilize the asset to be
7 Maret 2018.
Pemerintah RI di Jakarta Cq built as a residential
Edi Amirudin et al. Filed a
Menteri Dalam Negeridi Jakarta and sell it to the public.
Comparative Memory of the decision
Cq Kepala Daerah Propinsi Jawa
of the Special Class IA Bekasi District
Barat di Bandung Cq Walikota Nilai ganti rugi yang
Court
Bekasi Cq Kepala Bidang Tata dimintakan oleh
No.72 / Pdt.G / 2017 / PN.BKS dated
Ruang pembanding senilai :
March 7, 2018.
Government of Indonesia in The compensation
Jakarta Cq the Ministry of Home price requested by the
Affairs in Jakarta Cq Regional plaintiff is:
Head of West Java Province in Rp.709.350.000
Bandung Cq Mayor of Bekasi Cq (tujuh ratus sembilan
Head of Spatial Planning Unit juta tiga ratus lima
puluh ribu rupiah).
(seven hundred nine
million three hundred
and fifty thousand
Rupiahs).
Nilai aset: | Asset value:

Rp.108.258.000.000
17 Gugatan Perbuatan Melawan Di Perdata PT Timah sudah menang Apabila kalah, Sudah diajukan
Hukum menguasai tanah dan sampai dengan kasasi. kemungkinan aset permohonan
mendirikan bangunan tanpa izin In the Civil Code, PT Timah has won lahan Pujako tersebut Aanmaning
di tanah milik PT Timah up to cassation lepas. (pemanggilan
Legal Action Against Lawsuit of If the Company lose, it untuk pelaksanaan
Kalah di PN Pangkalpinang, para
land control and build a building is likely that the land eksekusi) dan saat
masyarakat mengajukan gugatan ke
without permission on the land assets of Pujako must ini akan dilakukan
BPN Pangkalpinang melalui PTUN
premise owned by PT Timah be released by the eksekusi putusan.
Palembang (PT TIMAH masuk menjadi
Company Aanmaning (call
tergugat intervensi).
Penggugat: | Plaintiff: for execution) has
At the Pangkalpinang District Court,
PT TIMAH been proposed and
the Company lost and the community
currently awaiting for
filed a lawsuit to the Pangkalpinang
Tergugat: | Defendant: verdict execution.
National Land Agency through the
Masyarakat (19 org)
Palembang Administrative Court
Society (19 people)
(PT TIMAH became the intervention
defendant).
Lahan milik PT Timah di
Pangkalpinang - Pujako
The land owned by PT Timah in
Pangkalpinang - Pujako
423
Perkembangan
No. Terakhir
Latest Update
Di PTUN PT TIMAH menang dan Nilai gugatan: Saat ini PT TIMAH

permohonan banding masyarakat Claim value: sedang menunggu
ditolak. Materiil: | Material: waktu pelaksanaan
At the PTUN, PT TIMAH won and the Rp.717.075.000,- eksekusi.
community appeal was rejected. PT TIMAH is currently
Imateriil: | Imateriall: waiting for execution
Rp.500 juta time.
Nilai aset: |Asset Value:

Rp 12.055.500.000.000,-
Sanksi Administratif Administratif Sanction

Pada tahun 2018, PT TIMAH memperoleh Surat Peringatan I In 2018, PT TIMAH obtained Warning Letter I from the
dari Bursa Efek Indonesia terkait keterlambatan penyampaian Indonesia Stock Exchange related to the late submission of
Laporan Keuangan Triwulan III kepada Bursa Efek Indonesia. Quarter III Financial Report to the Indonesia Stock Exchange.
Namun demikian, Surat Peringatan I tersebut dapat dipenuhi However, the Warning Letter I can be fulfilled by the Company
oleh Perseroan dengan menyerahkan Laporan Keuangan by submitting a Quarter III Financial Report to the Indonesia
Triwulan III kepada Bursa Efek Indonesia pada 28 November Stock Exchange on November 28, 2018 or before the deadline
2018 atau sebelum batas waktu akhir yang ditetapkan oleh set by the Indonesia Stock Exchange on November 30, 2018,
Bursa Efek Indonesia pada 30 November 2018, sehingga so that the Company does not get Warning Letter II and
Perseroan tidak mendapat Surat Peringatan II dan denda administrative fines.
administratif.
Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan III adalah untuk Late submission of the third quarter of Financial Statements
kepentingan yang lebih besar bagi negara, yaitu akuisisi was for the greater good of the nation, in which the
saham PT Freeport Indonesia oleh PT Inalum (Persero) yang Company’s Holding, PT Inalum (Persero), acquired the shares
merupakan Perusahaan Induk Perseroan. of PT Freeport Indonesia.
424
PT TIMAH Tbk
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND DATA
Perseroan menyediakan akses informasi dan data The Company provides access to corporate information and
perusahaan bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan data for all stakeholders. The Company regularly updates
secara berkala memperbarui informasi dan memberikan information and provides easy access to information
kemudahan akses informasi mengenai aktivitas dan concerning the Company’sactivities and performance to the
kinerja Perseroan kepada pemangku kepentingan agar stakeholders so that theyclearly and openly understand the
mengetahui kondisi Perseroan secara jelas dan terbuka. Company’scondition. The Company has different channels to
Perseroan memiliki sarana yang berbeda sebagai saluran disclose information to all stakeholders, including:
pengungkapan informasi kepada seluruh pemangku
kepentingan, sebagai berikut:
Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office

Jl. Medan Merdeka Timur No.15 Jl. Medan Merdeka Timur No.15
Jakarta Pusat 10110 - Indonesia Central Jakarta 10110 - Indonesia
Telp. : +62 21 2352 8000, Tel. +62 21 2352 8000,
Fax. : +62 21 2352 8080 Fax.+62 21 2352 8080
Email : corsec@pttimah.co.id Email: corsec@pttimah.co.id
Website Website
Masyarakat dapat mengakses informasi melalui website The public can access information through the Company’s
www.timah.com yang telah disusun berdasarkan ketentuan website www.timah.com which was created based on the
dalam Peraturan OJK No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Web provisions in OJK Regulation No.8/POJK.04/2015 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik dan menyajikan informasi the Issuer or Public Company Website. The website presents
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris all information in both Indonesian and English.
Email E-mail
Informasi juga dapat didapatkan melalui pertanyaan yang Information can also be obtained through questions sent via
dapat dikirim melalui email corsec@pttimah.co.id email to corsec@pttimah.co.id
Media Sosial social media

Perusahaan mempunyai media sosial yang selalu The Company has social media accounts to provide up-to-
memberikan informasi terkini mengenai Perusahaan antara date information about the Company, including:
lain:
Twitter : @official_TIMAH Twitter : @official_TIMAH

Facebook : @officialtimah Facebook : @officialtimah
IG : @officialtimah IG : @officialtimah
Youtube : @officialtimah Youtube : @officialtimah
Siaran Pers Dan Konferensi Pers Press Release and Conference

Perseroan secara berkala menerbitkan Siaran Pers kepada The Company periodically publishes Press Releases to
media agar informasi terkait perkembangan Perseroan dapat the media to disseminate information to all stakeholders
disebarluaskan kepada seluruh pemangku kepentingan. concerning the development of the Company. Throughout
Sepanjang tahun 2018, Perseroan menerbitkan 3 (tiga) Siaran 2018, the Company published 3 (three) Press Releases and
Pers dan konferensi pers dengan rincian sebagai berikut: press conferences with the following details:
425
Tanggal Judul Siaran Pers

No.
Date Press Conference Title
30 April 2018 PT TIMAH Tbk membukukan Laba Periode Berjalan sebesar Rp54.6 miliar
1
April 30, 2018 PT TIMAH Tbk recorded a profit for the current period of Rp54.6 billion
PT TIMAH Tbk Berhasil Melalui Kendala Selama Semester I 2018 dengan Peningkatan Laba Periode
31 Agustus 2018 Berjalan
2
August 31, 2018 PT TIMAH Tbk Successfully Overcome Obstacles During the First Semester of 2018 with Increasing
Profit for the Current Period
28 November 2018 PT TIMAH Tbk Berhasil Mencatatkan Pendapatan Rp6,80 Triliun per September 2018
3
November 28, 2018 PT TIMAH Tbk Successfully Reached Rp6.80 trillion in Revenue as of September 2018
KODE ETIK PERUSAHAAN

CODE OF CONDUCT
Etika bisnis adalah bagian integral dari tata kelola Business ethics is an integral part of corporate governance
perusahaan untuk mencapai keberhasilan jangka panjang. for long-term success. The code of conduct is a behavioral
Kode etik adalah pedoman perilaku yang menjadi acuan bagi guideline that serves as a reference for corporate functions
organ perusahaan dan karyawan dalam menerapkan nilai- employees in implementing corporate values, which will be a
nilai perusahaan, yang jika diterapkan secara berkelanjutan corporate culture when applied continuously.
akan menjadi budaya perusahaan.
Isi Kode Etik Code of Conduct Contents

Etika Bisnis Perusahaan The Company’s Business Ethics
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 1. On compliance to laws and regulations.
2. Pemberian dan penerimaan hadiah, gratifikasi, suap 2. On giving and receiving gifts, gratifications, bribes and
dan lainnya others.
3. Kepedulian terhadap kesehatan dan keselamatan kerja 3. On concern for work health and safety and the
serta lingkungan hidup environment.
4. Pemberian kesempatan yang sama kepada karyawan 4. On giving equal opportunity to employees to get a job,
untuk mendapatkan pekerjaan, promosi dan promotion and termination of employment.
pemberhentian kerja
5. Standar etika dalam berhubungan dengan pemangku 5. On ethical standards in dealing with stakeholders.
kepentingan
• Hubungan dengan Insan Perusahaan • Relations with the Company’s Personnels
• Hubungan dengan Pelanggan/Konsumen • Relations with Customers/Consumers
• Hubungan dengan Pemasok • Relations with Suppliers
• Hubungan dengan Kreditor • Relations with Creditors
• Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan • Relations with the Community and the
Sekitar Neighborhood
• Hubungan dengan Pemerintah • Relations with the Government
• Hubungan dengan Pemegang Saham (Investor) • Relations with Shareholders (Investors)
• Hubungan dengan Mitra Usaha • Relations with Business Partners
• Hubungan dengan Pesaing • Relations with Competitors
• Hubungan dengan Media Massa • Relations with the Press
• Hubungan dengan Anak Perusahaan • Relations with Subsidiaries
6. Standar etika jajaran manajemen dan karyawan: 6. On ethical standards among management and
employees:
• Perilaku sebagai atasan kepada bawahan • Behavior as superior to subordinates
• Perilaku sebagai bawahan terhadap atasan • Behavior as subordinate to superior
• Perilaku sebagai rekan kerja • Behavior as colleagues
• Hak atas kekayaan intelektual (Intellectual right) • Intellectual rights
426
PT TIMAH Tbk
Etika Perilaku Insan Perusahaan Ethical Behavior of the Company’s Personnels

1. Komitmen insan perusahaan 1. On commitment to the Company
2. Menjaga nama baik perusahaan 2. On maintaining the Company’s good image
3. Menjaga hubungan baik antar insan perusahaan 3. On maintaining good relations between colleagues
4. Menjaga kerahasiaan perusahaan 4. On maintaining the Company’s confidentiality
5. Menjaga dan menggunakan aset perusahaan 5. On maintaining and using the Company’s assets
6. Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja serta 6. On maintaining occupational health and safety as well
lingkungan hidup as the environment
7. Perilaku asusila, narkotika, obat terlarang, perjudian 7. On immoral behavior, narcotics, drugs, gambling and
dan merokok smoking
8. Melakukan pencatatan data perusahaan dan 8. On recording the Company’s data and preparing reports
penyusunan laporan
9. Informasi orang dalam (insider trading) 9. On insider trading
10. Pemberian dan penerimaan hadiah, gratifikasi, suap 10. On giving and receiving gifts, gratifications, bribes and
dan lainnya others
11. Benturan kepentingan 11. On conflict of interest
12. Aktivitas politik 12. On political activities
Pernyataan Bahwa Kode Etik Perusahaan Berlaku Untuk Statement of the Company’s Code of ConductApplies To
Semua Jenjang Organisasi All Levels of The Organization
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh tingkat Disclosure of the code of conduct applies to all levels of the
organisasi tertuang dalam buku Kebijakan Etika Perusahaan organization is contained in the 2012 Code of Conduct Book
(code of conduct) PT TIMAH (Persero) Tbk tahun 2012 yang of PT TIMAH (Persero) Tbk, which stated that the following
menyatakan bahwa pihak-pihak yang wajib mematuhi dan parties are required to comply with and implement the CoC:
melaksanakan CoC, adalah:
1. Seluruh Insan Perusahaan. 1. All of the Company’s personnels.
2. Anak Perusahaan. 2. Subsidiaries.
3. Investor (Pemegang Saham). 3. Investors (Shareholder).
4. Mitra Usaha. 4. Business Partners.
5. Pelanggan. 5. Customers.
6. Pemasok. 6. Suppliers.
7. Pihak-pihak berkepentingan lainnya. 7. Other related parties.
Penerapan nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan The implementation of ethical values is a part of compliance
atas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). to the good corporate governance (GCG)implementation.The
Perseroan mewajibkan organ Perseroan, pegawai, entitas Company requires all functions, employees, subsidiaries and
anak dan afiliasi serta pemangku kepentingan lainnya untuk affiliates as well as other stakeholders to understand and
memahami dan mematuhi pedoman kode etik, pedoman comply with the code of conduct guideline, GCG guideline,
GCG, anggaran dasar perusahaan dan peraturan perundang- the Company’s Articles of Association as well as the prevailing
undangan yang berlaku, khususnya yang mengatur mengenai laws and regulations, particularly those governing the duties
tugas dan kewajiban masing-masing pihak. and obligations of each party.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Expansion and Dissemination of the Company’s Code of
Conduct
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang As part of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (GCG), Perusahaan mewajibkan seluruh karyawan, implementation,the Company requires all employees,
organ Perusahaan, entitas anak/afiliasi dan pemangku functions, subsidiaries/affiliates and other stakeholders to
kepentingan lainnya untuk memahami dan memenuhi understand and comply with the code of conduct guideline,
pedoman kode etik, pedoman GCG, dan aturan yang GCG guideline, and rules governing their respective duties
mengatur mengenai tugas dan kewajiban masing-masing and obligations. One way to expand and disseminate the
pihak. Upaya penyebarluasan dan sosialisasi Kode Etik Company’s Code of Conduct is by providingHandbook of
salah satunya dengan memberikan buku Pedoman Etika Code of Conduct and Behavior to each personnel of PT
dan Perilaku kepada setiap individu PT TIMAH Tbk yang di TIMAH Tbk, which contains code of conduct guideline and
dalamnya memuat isi kode etik dan peraturan-peraturan applicable regulations of the Company.
yang berlaku dalam Perusahaan.
427
Dengan diadakannya pensosialisasian kode etik Perusahaan Through the dissemination of the Company’s code of conduct
untuk seluruh tingkat organisasi diharapkan akan to all levels of the organization, the Company expects to
meningkatkan pengetahuan dan wawasan karyawan improve employees’ knowledge and insights concerning the
mengenai arti penting CoC bagi kelangsungan bisnis importance of CoC for the Company’s business sustainability,
sehingga secara sadar seluruh karyawan akan melaksanakan so that all employees will consciously implement the CoC.
CoC tersebut.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Perusahaan Sanctions on Violation of the Company’s Code of Conduct
Pasal mengenai pelanggaran Kode Etik juga telah tertuang Article regarding Code of Conduct violation is stated in
dalam buku Kebijakan Etika Perusahaan (Code of Conduct) the 2012 Code of Conduct of PT TIMAH Tbk, along with
PT TIMAH Tbk tahun 2012 beserta jenis-jenis sanksi yang explanation of the types of sanctions imposed for each
diberlakukan untuk setiap pelanggaran antara lain: violation, including:
1. Setiap Insan Perusahaan yang terbukti melakukan 1. Every personnel of the Company proven to have
pelanggaran terhadap CoC akan diberikan sanksi sesuai committed violation of the CoC will be sanctioned in
dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan accordance with the applicable policies and regulations.
yang berlaku.
2. Sanksi bagi Karyawan yang melakukan pelanggaran 2. Upon receiving the violation report, sanction for
diputuskan oleh Atasan Langsung atau Direksi sesuai employee who commitssuch violation is determined by
dengan tingkat kesalahannya setelah mendapat laporan direct superior or Director, in accordance with the level
atas pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan yang of errors committed by the employee.
bersangkutan.
3. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, 3. The Board of Directors provides guidance for coaching,
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta disciplinary sanction and/or other actions and
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan preventions carried out by direct superiors in their
Langsung di lingkungan masing-masing. respective functions.
4. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran 4. Sanction for Director who commits such violation is
diputuskan oleh Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners.
5. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan 5. Sanction for Commissioner who commits such violation
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham. is determined by the Shareholders.
6. Bila Mitra Kerja atau Pemangku Kepentingan lain 6. When business partner or other stakeholders commits
yang melakukan pelanggaran, maka akan dikenakan such violation, they will be sanctioned in accordance
ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. with their contract. If they commits a criminal act, the
Apabila terkait dengan tindak pidana dapat diteruskan report will be forwarded to the authorities.
kepada pihak yang berwajib.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code Violations

Sepanjang tahun 2018 tidak terdapat pelanggaran terkait Throughout 2018, there was no violation to the Code of
Kode Etik yang dilakukan oleh pegawai PT TIMAH. Conduct by employee of PT TIMAH.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing system) The Whistleblowing System designs to create a comfortable
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang work environment, by managing complaints or disclosure
nyaman, dengan mengelola pengaduan atau pengungkapan of events resulted in financial and non-financial losses,
kejadian yang dapat mengakibatkan kerugian keuangan dan including a negative image of the Company.
non-keuangan, termasuk penurunan citra Perseroan.
Sistem ini dirancang untuk memastikan setiap pelanggaran This system is designed to ensure that any violation found
yang ditemukan di lingkungan Perusahaan baik eksternal within the Company, both external and internal, can be
maupun internal, dapat segera ditindaklanjuti tanpa immediately followed up without disturbing the stability of
mengganggu stabilitas bisnis yang sedang berlangsung, the ongoing business nor affecting the Company’s image and
428
PT TIMAH Tbk
tanpa mempengaruhi citra dan reputasi Perseroan, serta reputation, while creating a climate of transparency towards
menciptakan iklim transparansi terhadap semua sumber all available resources.
daya yang ada.
Semua masalah dan pelanggaran ditindaklanjuti sambil All issues and violations are acted upon while ensuring that
memastikan bahwa pihak pengadu (whistleblower), baik the whistleblower with legitimate complaints, whether they
insan Perseroan ataupun pihak eksternal, dengan pengaduan are the Company’s employees or external parties, will be
yang sah, dapat dilindungi sejalan dengan komitmen protected in accordance with the Company’s commitment to
Perseroan untuk menegakkan etika, moral dan hukum. uphold ethics, morals and law.
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Guideline for the Whistleblowing System

PT TIMAH telah memiliki Pedoman Sistem Pelaporan PT TIMAH owns a WhistleblowingSystem Guideline.
Pelanggaran, Pedoman tersebut menjadi dasar acuan Thisguideline acts as the basis of reference for Whistleblowing
pelaksanaan Whistleblowing System di lingkungan Perseroan. System implementation within the Company.
Pedoman tersebut antara lain memuat : The guideline includes:
1. Lingkup Pengaduan 1. Scope of Complaints
2. Mekanisme Pelaporan 2. Reporting Mechanism
3. Proses dan Tindak Lanjut atas Pengaduan 3. Process and Follow-Up on Complaints
4. Investigasi 4. Investigation
5. Perlindungan Bagi Pelapor 5. Protection for Whistleblowers
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran tersebut juga telah The WhistleblowingSystem Guidelinehas been disseminated
disosialisasikan kepada seluruh pegawai PT TIMAH dalam to all employees of PT TIMAH through pocket books that
bentuk buku saku yang dibagikan kepada seluruh pegawai are distributed to all employees along with the Corporate
bersama dengan buku Pedoman Tata Kelola dan Kode Etik Governance Manual and the Code of Conduct.
Perusahaan.
Pihak yang Mengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Manager

Pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggan di PT TIMAH The WhistleblowingSystem implementation at PT TIMAH is
dikelola oleh Divisi Satuan Pengawasan Internal yang managed by the Internal Supervisory Unit Division,supervised
mendapat supervisi langsung dari Direktur Utama. directly by the President Director.
Mekanisme Penyampaian Laporan Whistleblowing Mechanism

Mekanisme penyaluran pengaduan/penyingkapan atas Mechanism for complaint handling/fraud report by the
terjadinya pelanggaran oleh pelapor, dilaporkan kepada whistleblower is reported to the President Director with
Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris copies sent to the Board of Commissioners with the following
dengan ketentuan sebagai berikut: conditions:
1. Pelapor 1. Whistleblower
a. Pelapor disarankan untuk memberi informasi a. The whistleblower is advised to provide
mengenai identitas diri (nama, alamat, nomor information about themselves (name, address,
telepon, handphone, faksimili, email dan fotokopi phone number, mobile number, fax, e-mail and
identitas diri); copy of their identity);
b. Pelaporan pelanggaran harus disertai dokumen b. Fraud report must be accompanied by supporting
pendukung seperti: dokumen yang berkaitan documents to be submitted, such as documents
dengan transaksi yang dilakukan dan/atau relating to transactions conducted and/or fraud
pelaporan pelanggaran yang akan disampaikan; reported;
c. Apabila pelaporan pelanggaran diajukan oleh c. If the fraud report is submitted by stakeholder
perwakilan pemangku kepentingan, maka selain representative, other documents to be submitted
dokumen diatas juga diserahkan dokumen lainnya should include the following:
seperti:
• Fotokopi bukti identitas pemangku • Copy of identity of the represented stakeholder
kepentingan dan perwakilan pemangku and the stakeholder representative.
kepentingan
• Surat Kuasa dari pemangku kepentingan • Power of Attorney from said stakeholder to
kepada perwakilan pemangku kepentingan their representative, stating that the said
yang menyatakan bahwa stakeholder stakeholder gave the authority to their
memberikan kewenangan bertindak untuk representative to act for and on behalf of
dan atas nama pemangku kepentingan them.
429
• Jika perwakilan pemangku kepentingan • If the stakeholder representative is an

adalah lembaga atau badan hukum, maka institution or legal entity, they must also
harus dilampiri dengan dokumen yang submitted a document stating that the person
menyatakan bahwa pihak yang mengajukan submitting the fraud report is authorized to
pelaporan pelanggaran berwenang untuk represent their institution or legal entity.
mewakili lembaga atau badan hukum
tersebut.
d. Pelaporan pelanggaran secara tertulis tanpa d. Anonymous written fraud report is possible as
identitas (anonim) boleh dilakukan, tetapi wajib long as it is accompanied by copies of documents
dilengkapi dengan fotokopi/Salinan dokumen related to the transactions carried out and/or
yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan submitted fraud report.
dan/atau pelaporan pelanggaran yang akan
disampaikan
2. Data Pendukung Pelaporan 2. Report Supporting Data

Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang dapat The whistleblower must provide an initial indication
dipertanggungjawabkan seperti: that can be accounted for, such as:
a. Pelanggaran yang diadukan meliputi jumlah a. Fraud reported include the amount of loss (if
kerugian (apabila dapat ditentukan), 1 (satu) possible to measured), in which 1 (one) report/
pengaduan/penyingkapan hanya untuk 1 (satu) disclosure is valid for 1 (one) fraud for a more
pelanggaran agar penanganannya dapat lebih focused complaint handling.
fokus.
b. Pihak yang terlibat, yaitu siapa yang seharusnya b. The parties involved are those who should be
bertanggung jawab atas pelanggaran tersebut, responsible for the fraud, including witnesses and
termasuk saksi-saksi dan pihak yang diuntungkan/ those who are benefitted/disadvantaged for the
dirugikan atas pelanggaran tersebut. fraud.
c. Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, c. Location of the fraud, including name, place, work
unit kerja atau fungsi terjadinya pelanggaran unit or function where the fraud occurred.
tersebut
d. Waktu pelanggaran yaitu periode pelanggaran baik d. The time of the fraud conducted, either a certain
berupa hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal day, week, month, year, or date when the fraud
tertentu pada saat pelanggaran itu terjadi occurred.
e. Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan e. How the fraud occurred and whether there is
apalah terdapat bukti-bukti pendukung telah supporting evidence of the fraud.
terjadinya pelanggaran.
f. Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporkan f. Whether the fraud has been reported to other
kepada pihak lain parties.
g. Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi g. Whether the fraud hadhappened before.
sebelumnya
3. Penyampaian Pengaduan/penyingkapan oleh pelapor 3. Complaint Submission/disclosures by the

whistleblowera.
a. Dalam melakukan pelaporan atas suatu a. In creating a report for a certain fraud, it must be
pelanggaran harus dilakukan dengan itikad baik done with good intention and not because of any
bukan karena kepentingan pribadi atau balas personal interest or revenge.
dendam
b. Mengedepankan manfaatnya untuk kepentingan b. Fraud report must considers its benefits for the
bersama seluruh insan Perusahaan dan para interest of all of the Company’s personnels and
pemangku kepentingan stakeholders.
Pelapor membuat pengaduan/penyingkap dan Whistleblower may submit a complaint/disclosure and

mengirimkannya kepada pengelola Sistem Pelaporan send it to the manager of the Whistleblowing System
Pelanggaran yang dapat disampaikan kepada Direktur – which will pass it on to the President Director or the
Utama atau Kepala SPI (apabila terlapor selain Direksi) Head of SPI (if the whistleblower is not a member of the
melalui sarana/media sebagai berikut: Board of Directors) – through the following channels/
media:
Telfon : 0717 425 8000/ 021 2352 8000 Telephone : 0717 425 8000/ 021 2352 8000
(ext), 10086 (kepala SPI) (ext), 10086 (head of SPI)
430
PT TIMAH Tbk
Website : www.timah.com Website : www.timah.com

Email : wbs@pttimah.co.id Email : wbs@pttimah.co.id
Alamat : PT TIMAH (Persero) Tbk Jl. Jenderal Address : PT TIMAH (Persero) Tbk Jl. Jenderal
Sudirman No.51 Sudirman No.51
Pangkal Pinang 33121 Pangkal Pinang 33121
4. Penanggung jawab tindak lanjut 4. Personnel responsible for the follow-up

a. Direktur Utama, jika terlapor adalah insan a. The President Director, if the reported party is
Perusahaan selain Direksi the Company’s employee other than the Board of
Directors.
b. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah Direksi b. The Board of Commissioners, if the reported party
is the Board of Directors.
c. Direktur Utama, jika terlapor adalah anggota c. The President Director, if the reported party is a
Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners.
Perlindungan Bagi Pelapor Witness Protection

Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor pelanggaran The Company guarantees protection for the whistleblower
dengan merahasiakan identitas mereka. Informasi terkait by keeping their identity confidential. Information related
Pelapor terdokumentasikan dengan baik dan hanya boleh to the whistleblower is well documented and may only be
diketahui oleh Direktur Utama atau Kepala SPI dan Komisaris recognized by the President Director or the Head of SPI and
Utama atau Komite Audit, dalam hal ini penerima pengaduan the President Commissioner or the Audit Committee. In this
sebagai pihak yang bertanggung jawab atas tindak lanjut case, the person who received the complaint is the party
pelaporan pelanggaran. responsible for the follow-up of the fraud reported.
Perseroan juga menjamin perlindungan bagi pelapor dari The Company also guarantees protection for the
segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan whistleblower from all kinds of threat, intimidation,
yang tidak menyenangkan dari pihak manapun. Perlindungan punishment or unpleasant action from any party. Protection
juga diberikan kepada karyawan yang melakukan is also given to employees who carry out investigation
penyelidikan dan bagi yang memberikan informasi terkait and for those who provide information related to fraud
dengan penyelidikan pelanggaran. Sebaliknya, mereka investigation. Conversely, those who violate the principle of
yang melanggar prinsip kerahasiaan akan dikenakan penalti confidentiality will be subjected to heavy penalties. Further
yang berat. Penyelidikan lebih lanjut atas pengaduan harus investigation of the complaint must comply with the principle
mematuhi prinsip kerahasiaan. of confidentiality.
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor dari The Company provides protection to the whistleblower from
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Pemecatan yang tidak adil; 1. Unfair dismissal;
2. Penurunan jabatan atau pangkat; 2. Demotionin position or rank;
3. Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau tekanan 3. Harassment and/or discrimination and/or pressure and/
dan/atau intimidasi dalam segala bentuknya; or intimidation in any form; and
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya. 4. Negative record in their personal data file.
Selain perlindungan di atas, untuk pelapor yang beritikad In addition to the above protection, for the whistleblower
baik, Perseroan juga akan menyediakan perlindungan with good intentions will receive legal protection from the
hukum, sejalan dengan yang diatur dalam: Company in accordance with the following regulations:
• Undang Undang No.15 tahun 2002 jo Undang Undang • Law No.15 of Year 2002 in conjunction with Law No.25
No.25 tahun 2003 pada Pasal 43 tentang Tindak Pidana of Year 2003 on Article 43 concerning the Criminal Act of
Pencucian Uang, Money Laundering.
• Undang Undang No.13 tahun 2006 tentang Perlindungan • Law No.13 of Year 2006 on Article 13 concerning
Saksi dan Korban, Pasal 13 Protection of Witnesses and Victims.
• Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2003 tentang Tata • Government Regulation No.57 of Year 2003 concerning
Cara Perlindungan Khusus bagi pelapor dan Saksi Procedures for Special Protection for Reporters and
dalam Tindak Pidana Pencucian Uang Witnesses of the Criminal Act of Money Laundering.
Berdasarkan peraturan yang disebutkan di atas, Based on the regulations mentioned above, the description
menerangkan tentang perlindungan bagi pelapor yang of protection of whistleblowers with good intention is
431
beritikad baik seperti dijabarkan di bawah ini: outlined as:

1. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata; 1. Protection from criminal charges and/or civil law;
2. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau keluarga 2. Protection of personal security and/or the Reporting
Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental; Party’s family from physical and/or mental threats;
3. Perlindungan terhadap harta Pelapor; dan/atau 3. Protection of the Reporting Party’s assets; and/or
4. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 4. In the event that the fraud enters a court dispute,
terlapor, pada setiap tingkat pemeriksaan perkara provision of information without direct meeting with
dalam hal pelanggaran tersebut masuk pada sengketa the reported party is allowed at each level of case
pengadilan. investigation.
5. Dalam hal Pelapor merasa perlu, pelapor juga dapat 5. In the event that the Reporting Party feels necessary,
meminta bantuan pada Lembaga Perlindungan Saksi they can also request for assistance from the Witness
dan Korban (LPSK) sesuai Undang Undang No.13 Tahun and Victim Protection Agency (LPSK) in accordance with
2006. Law No.13 of Year 2006.
Mekanisme Tindak Lanjut Laporan Mechanism to Follow Up the Report

Mekanisme pengaduan dimulai sejak diterimanya The complaint handling mechanism starts from receiving
pengaduan dengan proses sebagai berikut: complain through the following process:
1. Direktur Utama atau Kepala SPI atau Komisaris Utama 1. The Managing Director or the Head of SPI or the President
menerima pengaduan/penyingkapan, mencatat dan Commissioner receives a complaint/disclosure, then
menuangkan ke dalam format standar. Apabila penerima records and compiles it in a standardized form. If
pengaduan Direktur Utama maka Direktur Utama dapat the complaint receiver is the President Director, the
mendisposisikan proses selanjutnya kepada Kepala SPI. President Director willarrange the next process to the
Sedangkan apabila penerima pengaduan Komisaris Head of SPI. If the complaint receiver is the President
Utama dalam hal ini terlapor Direksi maka Komisaris Director – in this case, the reported party is the Board of
Utama dapat menugaskan Komite Audit untuk proses Directors – the President Commissioner will assign the
selanjutnya. Audit Committee to continue with the next process.
2. Pelaporan yang disampaikan tanpa identitas (anonim) 2. Anonymous submitted report will be processed as
tetap diproses, namun demikian dipertimbangkan well. However, the seriousness of the report’s content,
terlebih dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas, credibility, and the evidence presented will be first
dan bukti-bukti yang diajukan, serta kemungkinan examined to confirm the report.
untuk melakukan konfirmasi pelaporan.
3. Direktur Utama atau Kepala SPI atau Komisaris 3. The President Director or the Head of SPI or the
Utama menerima dan menyaring laporan Pengaduan/ President Commissioner receives and filters complaint/
Penyingkapan pelanggaran yang diterima, apakah disclosure reports received, to see if there is any Initial
terdapat Indikasi Awal atau sesuai dengan kriteria Indication or in accordance with the report criteria
laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran dan dapat of the Whistleblowing System to be followed up. If
ditindak lanjuti? Bila “YA” laporan Pengaduan/ there is, the complaint/disclosure report is forwarded
Penyingkapan diteruskan ke Tim Pelaporan to the Whistleblowing Team. If there is no evidence,
Pelanggaran, bila “TIDAK” proses Sistem Pelaporan the whistleblowing report process is considered as
Pelanggaran selesai. completed.
4. Direktur Utama atau Kepala SPI (terlapor selain Direksi) 4. The President Director or the Head of SPI (if the reported
atau Komisaris Utama atau Komite Audit (terlapor party is not the Board of Directors) or the President
Direksi) melakukan penelaahan awal/investigasi Commissioner or the Audit Committee (if the reported
atas indikasi awal selama 14 (empat belas) hari kerja party is the Board of Directors) will conduct an initial/
terhadap pengaduan/penyingkapan tersebut dan investigation on the initial indication for 14 (fourteen)
membuat ringkasannya. workdays according to the complaint/disclosure and
summarizes it.
5. Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama atau 5. Based on those result, the President Director or the
Komisaris Utama memutuskan tindak lanjut: President Commissioner determines the following
actions:
a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan a. Report is terminated, if the evidence did not meet
indikasi awal the initial indication requirements.
b. Bekerjasama dengan External Investigator b. Collaborates with the External Investigator to
melakukan investigasi lanjutan jika substansi conduct further investigation if the substance of
pengaduan/penyingkapan terkait dengan Direksi, the complaint/disclosure is related to the Board
432
PT TIMAH Tbk
Dewan Komisaris dan Karyawan satu tingkat di of Directors, the Board of Commissioners and
bawah Direksi atau citra/reputasi Perusahaan dan/ Employees one level below the Board of Directors,
atau menimbulkan kerugian yang besar dan/ atau or related to the Company’s image/reputation,
belum pernah ditindaklanjuti oleh SPI. and/or causes a large loss and/or has never been
followed up by the SPI.
c. Bekerja sama dengan fungsi terkait lainnya atau c. Cooperates with other related functions or sends
dilakukan oleh Tim investigasi sesuai dengan out the investigation team in accordance with the
substansi pengaduan/penyingkapan. substance of the complaint/disclosure.
6. Laporan Hasil Investigasi Internal maupun Eksternal 6. Both Internal and External Investigation Result reports
diselesaikan dalam waktu selambat-lambatnya 90 are completed no later than 90 (ninety) workdays,
(sembilan puluh) hari kerja sejak keputusan untuk started since the decision to conduct an investigation
melakukan investigasi diterima dari/oleh Tim Investigasi is received from / by the Investigation Team, until the
dan kemudian dipresentasikan oleh Tim Investigasi result is presented by the Investigation Team to the
kepada Direktur Utama atau Komisaris Utama. President Director or the President Commissioner.
7. Berdasarkan hasil laporan sebagaimana poin 6, Direktur 7. Based on the resultof the reports as mentioned in point
Utama atau Komisaris Utama memutuskan: 6, the President Director or the President Commissioner
will determine:
a. Laporan penyingkapan ditutup, jika tidak terbukti a. To close the fraud report if not proven.
b. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang b. To give sanctions in accordance with applicable
berlaku jika terbukti dan terkait dengan tindakan regulations if the fraud report is proven and related
administratif. to administrative actions.
c. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada c. To forward any crime case to the investigators
penyidik untuk proses lebih lanjut, jika terbukti for further processing if the fraud report proven
dan terkait dengan tindak pidana umum atau and related to general civil crime or corruption.
korupsi. Dalam hal ini Penanggung Jawab In this case, the personnel responsible to the
melakukan koordinasi dengan Satuan Kerja case will coordinates with the Legal Work Unit to
Legal guna memastikan adanya bukti permulaan ensure sufficient initial evidence. If the evidence
yang cukup dan jika bukti-bukti cukup maka is sufficient, the personnel responsible to the case
Penanggung Jawab merekomendasikan kepada will recommends the President Director to approve
Direktur Utama untuk persetujuan. the investigation.
d. Huruf b dan c harus dilakukan melalui rapat Direksi d. Letter b and c must be conducted through the
atau Dewan Komisaris. Board of Directors’ or the Board of Commissioners’
meeting.
8. Direktur Utama membuat laporan secara periodik, 8. The President Director will make a report periodically, at
minimal 3 (tiga) bulan sekali, antara lain meliputi jumlah least once every 3 (three) months, including the number
pengaduan/penyingkapan. Kategori pengaduan/ of complaints/disclosures. Complaints/disclosures and
penyingkapan dan saluran yang digunakan oleh Pelapor channels used by the whistleblowers will be categorized
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris. and reported to the Board of Commissioners.
9. Komisaris Utama membuat laporan apabila ada anggota 9. The President Commissioner will make a report if
Direksi yang terbukti melakukan pelanggaran dan dapat there are members of the Board of Directors who are
disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai bahan proven to commit frauds. The report can be submitted
evaluasi kinerja Direksi. to the Shareholders as part of the Board of Directors’
performance evaluation.
10. Direktur Utama melaporkan penanganan pengaduan/ 10. The President Director will deliver report on fraud
penyingkapan yang ditindaklanjuti maupun tidak dapat complaint/disclosures handling to the Board of
ditindaklanjuti kepada Dewan Komisaris minimal 3 Commissioners – both for cases that are followed up or
(tiga) bulan sekali dan dipublikasikan ke dalam media unable to be followed up – at least once every 3 (three)
Perusahaan maupun media lainnya. months, and publish it through the Company’smedia
433
channelor other channels.
Jumlah Laporan Number of Reports

Sepanjang tahun 2018 terdapat 0 (nol) pengaduan Throughout 2018, there is no (zero) fraud report submitted
pelanggaran yang disampaikan melalui SIstem Pelaporan through the Whistleblowing System.
Pelanggaran.
Sosialisasi dan Upaya Peningkatan Kualitas Sistem Dissemination and Efforts to Improve the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran System Quality
Perusahaan terus meningkatkan sosialisasi keberadaan The Company continues to improve its dissemination
whistleblowing system kepada seluruh karyawan agar sistem towards the existence of the whistleblowing system to all
tersebut dapat berjalan dengan lebih efektif. Berbagai employees, so that the system can function more effectively.
cara dilakukan Perusahaan salah satunya adalah dengan Various efforts are carried out by the Company, including
memasang banner di beberapa lokasi di kantor dan wilayah through installing banners at several locations in the office
operasi PT TIMAH, majalah internal STANNIA dan portal and operational areas of PT TIMAH, the STANNIA internal
internal Perseroan. magazine and the Company’s internal portal.
PEDOMAN PENCEGAHAN GRATIFIKASI DAN ANTI KORUPSI

GUIDELINES FOR PREVENTION OF GRATIFICATION AND ANTI-CORRUPTION
Sudah tertera di dalam Buku Pedoman Tata Kelola In its Corporate Governance Handbook, the Company
Perusahaan mengenai larangan pemberian dan/atau mentioned about the regulation for giving and/or receiving
penerimaan hadiah, cinderamata maupun jamuan gifts, souvenirs and business meals that are conducted in the
bisnis yang dilakukan dalam rangka interaksi sosial dan context of social interaction and to foster good relationship
pembinaan hubungan yang baik antar Perusahaan dan mitra between the Company and its business partners in a healthy
secara sehat dan wajar serta dapat dipertanggungjawabkan and reasonable manner, and can be accounted for, without
tanpa menimbulkan benturan kepentingan yang dapat causing any conflict of interest that may affect the decision
mempengaruhi pengambilan keputusan dalam menjalankan making in carrying out the Company’s business, including:
usaha Perusahaan seperti :
1. Gratifikasi 1. Gratification
Gratifikasi adalah pemberian dalam arti luas, yakni In a broader term, gratification is a gift which includes
meliputi pemberian uang, barang, rabat/diskon, the provision of money, goods, rebates/discounts,
pinjaman tanpa bunga, komisi tiket perjalanan interest-free loans, commissions for travel tickets or
atau fasilitas lainnya baik yang digunakan dengan other facilities, whether through or without electronic
saran elektronik atau tanpa sarana elektronik dan devices. Every personnel of the Company is prohibited
setiap insan Perusahaan tidak dibenarkan untuk to receive gratification that may affect their decision
menerima gratifikasi yang dapat mempengaruhi making or in connection withtheirfunction.
dalam pengambilan keputusan atau terkait dengan
jabatannya.
434
PT TIMAH Tbk
2. Suap 2. Bribery
Suap adalah suatu pemberian ataupun janji untuk Bribery is a gift or commitment to someone or an official
memberi kepada seseorang atau pejabat yang akan to influence their decision making or in connection
mempengaruhi keputusan yang terkait dengan with their position yet contrary to their professional
jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya. obligation. The Company prohibits any employee from
Perseroan melarang setiap pegawainya untuk offering or accepting bribes, either directly or indirectly
menawarkan atau menerima suap baik secara langsung through a third party, for the benefit of the person
atau menyuruh orang lain untuk melakukannya demi concerned.
kepentingan orang yang bersangkutan.
3. Pembayaran tidak wajar 3. Unreasonable Payments

Pembayaran tidak wajar adalah praktek-praktek Unreasonable payments are payment for special
pembayaran khusus, hiburan dan sokongan kepada practices, such as entertainment and support for
pihak-pihak diluar Perseroan guna melancarkan parties outside the Company, that exceeds the
jalannya bisnis Perseroan yang melebihi kewajaran/ regulated fairness/feasibility of the Company and
kelayakan yang berlaku dan setiap insan perseroan are made to smoothen the Company’s business. The
tidak dibenarkan melakukan praktek-praktek Company prohibits any employee from carrying out
pembayaran tidak wajar kepada pihak-pihak di luar practices of unreasonable payments to parties outside
Perseroan baik secara langsung atau menyuruh orang the Company, either directly or or indirectly through a
lain untuk melakukannya demi kepentingan orang yang third party,for the benefit of the person concerned.
bersangkutan.
Manajemen PT TIMAH terus mensosialisasi terkait kebijakan The Management of PT TIMAH continues to disseminate
gratifikasi. Pada setiap menjelang perayaan hari besar, information regarding gratification policies. Every time
khususnya perayaan hari raya agama, manajemen Perseroan before holiday celebration, especially religious holidays,
menerbitkan Surat Edaran atau Pengumuman untuk kembali the Management of the Company issues a Circular Letter
mengingatkan terkait kebijakan gratifikasi. or Announcement to remind employees of the gratification
policies.
Tahun 2018, terdapat beberapa penerimaan gratifikasi. In 2018, there are several receipts of gratification. Responding
Terkait dengan hal tersebut, seluruh gratifikasi telah to this, all gratifications have been reported to related
dilaporkan kepada pihak terkait, dengan rincian sebagai parties, with details as follows:
berikut:
Tanggal Bentuk Jumlah Jabatan

Penerimaan Pemberi Penerimaan (Taksiran) Penerima Penerima Keterangan
No
Date of The Giver Form of Amount The Acceptor Position of the Information
Receival Gratification (Estimation) Acceptor
1 8 Jan 2018 Unit Produksi Parsel 1 buah Katrin Auditor Bagian Parsel sudah
Kundur / Ibu Parcel Gift One package Marpaung / Pengembangan diserahkan ke
Efniwidayanti Wenny Tria A Program Panti Asuhan
Kundur Organisasi Al-Ikhlas
Production Auditor of Kacang Pedang
Unit/Mrs. Organization Pangkalpinang,
Efniwidayanti Program The package
Development was delivered
Unit to Al-Ikhlas
Orphanage in
Kacang Pedang,
Pangkalpinang
2 14 Feb 2018 Unknown Pulsa Rp300.000 Defryanto Kabid Kontrak Uang tsb sudah
elektronik & Adm ditransfer ke KPK
Electronic top Head of tgl 7 Maret 2018.
up Contract & The money was
Administration transferred to the
Unit KPK on March 7,
2018
435
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA

MANAGEMENT OF THE REPORT ON STATE OFFICIALS ASSETS
Sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia No.30 In accordance with the Law of the Republic of Indonesia
Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana No.30 of Year 2002 concerning the Corruption Eradication
Korupsi, menegaskan bahwa KPK berwenang melaksanakan Commission, the KPK has the authority to carry out preventive
langkah atau upaya pencegahan antara lain dengan measures or effortsby registering and examining the Report
melakukan pendaftaran dan pemeriksaan terhadap Laporan on State Officials Assets(LHKPN). The Regulation above
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Peraturan also mandates that each official must report and announce
di atas, mengamanatkan pula bahwa setiap penyelenggara theirassets before and after assuming their position, and
wajib melaporkan dan mengumumkan harta kekayaanya are willing to be examined for their assets before and after
sebelum dan setelah memangku jabatan serta bersedia assuming their position.
diperiksa kekayaannya sebelum dan sesudah menjabat.
Kebijakan Pelaporan LHKPN LHKPN Reporting Policy

Berdasarkan pasal 2 UU No.28 tahun 1999, penyelenggara Based on Article 2 of Law No.28 of Year 1999, officials who are
yang wajib melapor LHKPN adalah Pejabat Negara yang required to submit the LHKPN report are the State Officials in
sesuai dengan ketentuan Peraturan dan Perundangan yang accordance with the prevailing Laws and Regulations as well
berlaku dan pejabat yang memiliki fungsi strategis. as officials with strategic functions.
PT TIMAH telah menerbitkan Peraturan Perusahaan No.12/ PT TIMAH has issued the Company’s Regulation No.12/Tbk./
Tbk./PER-0000/18-S11.1 tentang Perubahan Kedua Atas PER-0000/18-S11.1 concerning the Second Amendment
Peraturan Perusahaan PT TIMAH Tbk No.06/Tbk/PER- to the Corporate Regulations of PT TIMAH Tbk No.06/Tbk/
0000/17-S11.1 Tentang Tata Cara Pelaporan, Pengumuman, PER-0000/17-S11.1 concerning Procedures for Reporting,
dan Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Announcing, and Managing the Report on State Officials
Negara (LHKPN) Terintegrasi di Lingkungan PT TIMAH Tbk Assets (LHKPN) at PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries dated
dan Anak Perusahaan tanggal 17 Desember 2018. December 17, 2018.
Selain itu terdapat juga surat dari PT INALUM No. 042/L-Dirut In addition, there is a letter from PT INALUM No. 042/L-Dirut/
/II/2018 tanggal 7 Februari 2018 perihal Kewajiban II/2018 dated February 7, 2018 concerning Duty of LHKPN
Pelaporan LHKPN Holding Industri Pertambangan. Reporting for Mining Industry Holding.
Berdasarkan PP dan surat tersebut, wajib lapor LHKPN di Based on the regulation, LHKPN mandatory report at
lingkungan PT TIMAH adalah sebagai berikut: PT TIMAH is subjected to the following personnels:
1. Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. 1. The Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
2. Direksi PT TIMAH Tbk. 2. The Board of Directors of PT TIMAH Tbk.
3. Pejabat setingkat Senior Vice President PT TIMAH Tbk. 3. Officials at the level of Senior Vice President of
PT TIMAH Tbk.
4. Pejabat setingkat Vice President PT TIMAH Tbk. 4. Officials at the level of Vice President of PT TIMAH Tbk.
5. Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. 5. The Board of Commissioners of Subsidiary Companies
of PT TIMAH Tbk.
6. Direksi Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. 6. The Board of Directors of Subsidiary Companies of
PT TIMAH Tbk.
Pengelola LHKPN LHKPN Management

Pengelolaan kegiatan LHKPN di PT TIMAH berada di bawah The management of LHKPN activities at PT TIMAH is under
Divisi Satuan Pengawasan Internal. the Internal Control Unit Division.
Laporan LHKPN Tahun 2018 2018 Lhkpn Reporting

Pada tahun 2018, sebanyak 88,89% dari wajib lapor LHKPN on LHKPN within PT TIMAH had submitted their reports.
di lingkungan PT TIMAH telah menyampaikan laporannya. Responding to those who have not submitted their report,
Terkait wajib lapor bagi yang belum menyampaikan the Management has submitted a notice to immediately
laporannya, manajemen telah menyampaikan surat submit the report.
pemberitahuan untuk segera menyampaikan laporannya.
436
PT TIMAH Tbk
Jumlah Wajib Lapor Sudah Lapor Belum Lapor

Unit Kerja Number of Report Submitted Report Not Submitted
No
Work Unit Individuals Required Jumlah Jumlah
to Report % %
Amount Amount
1 Komisaris & Komite PT TIMAH Tbk

The Board of Commissioners & The Committees of 7 4 57 3 43
PT TIMAH Tbk
2 Direksi PT TIMAH Tbk

5 5 100 0 0
The Board of Directors of PT TIMAH Tbk
3 Komisaris & Direksi Anak Perusahaan

The Board of Commissioners & The Board of 19 16 84 3 16
Directors of Subsidiary Companies
4 Eselon 1 & 2 PT TIMAH Tbk

41 39 95 2 88
1st & 2nd Echelon of PT TIMAH Tbk
Jumlah | Total 72 64 89 8 11
437
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Sebagai wujud komitmen

untuk membangun kualitas
kehidupan yang lebih
baik bersama pemangku
kepentingan, PT TIMAH
senantiasa merealisasikan
tanggung jawab sosial dan
lingkungan secara terpadu.
Hal tersebut diwujudkan
melalui Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (PKBL)
serta Corporate Social
Responsibility (CSR)
As our commitment to build a better
quality life with our stakeholders, PT TIMAH
continues to implement an integrated social
and environmental responsibilities. These
are realized through the Partnership and
Community Development Program (PKBL) and
the CSR.
440
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH menyadari bahwa keberlangsungan PT TIMAH realize that its business sustainability is
usahanya tidak hanya berdasarkan aspek ekonomi not just depends on economic aspect (profit), but
(profit) saja, tapi juga memiliki kaitan yang sangat erat also closely related employee performance, meeting
dengan kinerja karyawan, pemenuhan kebutuhan customer demands and improving community welfare
pelanggan serta peningkatan kesejahteraan (people), as well as - at a broader level – improving
masyarakat (people) dan pada tingkat yang lebih environmental sustainability (planet )
luas adalah peningkatan terhadap keberlanjutan
lingkungan (planet).
Oleh karena itu, PT TIMAH berkomitmen untuk Therefore, PT TIMAH is committed to carrying
menjalankan berbagai kegiatan Tanggung Jawab out various Corporate Social Responsibility (CSR)
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ activities aim to provide sustainable benefits to the
CSR) yang bertujuan untuk memberikan manfaat surrounding community while also inviting employees
yang berkesinambungan bagi masyarakat sekitar to actively creating added values for the welfare of the
dan juga mengajak karyawan untuk dapat secara community and the environment.
aktif bersama-sama menciptakan nilai tambah bagi
kesejahteraan masyarakat dan lingkungannya.
Komitmen dan kepedulian PT TIMAH terhadap PT TIMAH’s commitment and concern for the
masyarakat tersebut sejalan dengan amanat Undang- community is in accordance with the mandate from
Undang No.4 Tahun 2009 Tentang Pertambangan the Law No.4 of Year 2009 concerning Mineral and Coal
Mineral dan Batubara. Pokok-pokok pikiran dalam Mining. The main points of the law, among other things,
441
undang-undang ini, antara lain, menyebutkan bahwa are stating that: mining business must provide maximum
usaha pertambangan harus memberi manfaat ekonomi economic and social benefits for the welfare of Indonesian
dan sosial yang sebesar-besarnya bagi kesejahteraan rakyat people; mining business must be able to accelerate regional
Indonesia; usaha pertambangan harus dapat mempercepat development and escalate economic activities within
pengembangan wilayah dan mendorong kegiatan ekonomi communities and small and medium entrepreneurs, while
masyarakat/pengusaha kecil dan menengah serta encourage growth of mining support industries; and in
mendorong tumbuhnya industri penunjang pertambangan; terms of creating sustainable development, mining business
dan dalam rangka terciptanya pembangunan berkelanjutan, activities must be carried out with regards to environmental
kegiatan usaha pertambangan harus dilaksanakan dengan principles, transparency and community participation.
memperhatikan prinsip lingkungan hidup, transparansi, dan
partisipasi masyarakat.
Program tanggung jawab sosial perusahaan di lingkungan Corporate social responsibility program in PT TIMAH is
PT TIMAH direalisasikan melalui dua kelompok kegiatan implemented through two main activity groups. On one side,
utama. Kebijakan pelaksanaan kegiatan, dari sisi regulasi, since PT TIMAH is a public company, the Company’s policy
karena PT TIMAH berbadan hukum Perseroan Terbatas yang is regulated through the Law No.40 of Year 2007 concerning
terikat dengan Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Limited Liability Companies. On the other side, PT TIMAH is
Perseroan Terbatas. Di lain pihak, PT TIMAH juga merupakan also a State-Owned Enterprise (SEO), who has an obligation
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang memiliki kewajiban to complete its corporate social responsibility programs
untuk memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan dalam within the framework of Partnership and Community
kerangka Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Development Program (PKBL).
Untuk itulah, pelaksanaannya diimplementasikan melalui Thus, the Company’s action is implemented by two action
dua kelompok kegiatan, yang pada intinya sama, yaitu bukti groups that are essentially serving the same objective,
kepedulian Perseroan terhadap masyarakat, lingkungan dan which is to represent the Company’s concern towards the
karyawan. community, the environment and employees.
Pengembangan Pembangunan Berkelanjutan Building a Sustainable Development

Dalam menjalankan program CSR, Perseroan mengacu pada In carrying out CSR programs, the Company refers to
konsep Sustainability Development atau Pembangunan Sustainability Development concept concerning the balance
Berkelanjutan, yaitu tentang keseimbangan antara pelaku between business actors, stakeholders, and regulators.
usaha, pemangku kepentingan, serta regulator. Harmonisasi This harmonization can only be realized through strong
ini hanya dapat diwujudkan melalui komitmen yang kuat commitment from all parties, especially business entities
dari seluruh pihak, khususnya entitas usaha yang tak that, generally, relies on profit orientation and tends to
dapat dipungkiri bersandar pada orientasi keuntungan ignore the long-term impact of their implemented activities.
dan cenderung mengabaikan dampak jangka panjang atas
kegiatan yang dilakukan.
Di Indonesia, regulator telah mendorong upaya harmonisasi In Indonesia, regulators are encouraging this harmonization
ini melalui Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau through Corporate Social Responsibility (CSR), which
Corporate Social Responsibilty (CSR), yang mewajibkan requires business entities to have policies and programs
entitas usaha untuk memiliki kebijakan dan program terkait related to their commitment to build sustainable
komitmennya membangun hubungan yang berkelanjutan relationships with their stakeholders. The International
dengan pemangku kepentingan. International Organization Organization for Standardization (ISO), the world’s parent
for Standardization (ISO), sebagai induk organisasi organization for international standardization in the
standarisasi Internasional dibidang industrial dan komersial industrial and commercial areas, has released the ISO 26000
dunia telah merilis ISO 26000 tentang Panduan Tanggung on Guidance Standards on Social Responsibility. Although it
Jawab Sosial (Guidance Standard on Social Responsibility). is not mandatory and merely a suggestion, the ISO provides
Walaupun tidak bersifat wajib dan hanya sekedar himbauan, patterns and modules applies internationally on how CSR
ISO ini memberikan pola dan modul yang berlaku secara can be developed as part of an organization. Within ISO
internasional tentang bagaimana CSR dapat dikembangkan 26000, the CSR covers 7 (seven) main issues: 1) Community
dalam dimensi sebuah organisasi. Dalam ISO 26000, CSR Development, 2) Customers, 3) Good Institution Practices,
meliputi 7 (tujuh) isu pokok yaitu: 1) Pengembangan 4) Environment, 5) Manpower, 6) Human Right, and 7)
Masyarakat, 2) Konsumen, 3) Praktek Kegiatan Instiusi yang Organizational Governance.
Sehat , 4) Lingkungan, 5) Ketenagakerjaan, 6) Hak Asasi
Manusia, dan 7) Organisasi Pemerintahan.
442
PT TIMAH Tbk
Holistic Integrated Approach

Holistic Integrated Approach
Hak Asasi Manusia

Human Rights
Masyarakat
Keterlibatan &
Pengembangan Praktik Kerja
Community Labor Practice
Involvement &
Development
Organisasi &
Pemerintahan
Organization &
Governance
Praktik Kerja Operasi yang Adil

The Praktek
Environtment Fair Operating
Practice
Masalah Pelanggan
Consumer Issues
ISO 26000 menerjemahkan tanggung jawab sosial ISO 26000 defines social responsibility as organizational
sebagai tanggung jawab suatu organisasi atas dampak responsibility due to the impact of its decisions and
dari keputusan dan aktivitasnya terhadap masyarakat activities on the community and the environment, through
dan lingkungan, melalui perilaku transparan dan etis, the following transparent and ethical behaviors:
yang:
• Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan • Consistent to sustainable development and
dan kesejahteraan masyarakat; community welfare;
• Memperhatikan kepentingan dari para stakeholders • Prioritize stakeholders’ interests;
• Sesuai hukum yang berlaku dan konsisten dengan • In accordance with applicable law and consistent with
norma-norma internasional; international norms;
• Terintegrasi di seluruh aktivitas organisasi, dalam • Integrated into all organizational activities, including
pengertian ini meliputi baik kegiatan, produk in both activities, products and services.
maupun jasa.
Prinsip-prinsip dasar tanggung jawab sosial yang menjadi According to ISO 26000, the basic principles of social
dasar bagi pelaksanaan yang menjiwai atau menjadi responsibility that becomes the spirit and the basis for CSR
443
informasi dalam pembuatan keputusan dan kegiatan tanggung implementation which serves as basic information to help the
jawab sosial menurut ISO 26000 meliputi: decision making process and shape the CSR activities – includes:
• Kepatuhan kepada hukum • Compliance to the law
• Menghormati instrumen/badan-badan internasional • Respect the international instruments/agencies
• Menghormati stakeholders dan kepentingannya • Respect their stakeholders and their interests
• Akuntabilitas • Accountability
• Transparansi • Transparency
• Perilaku yang beretika • Ethical behaviors
• Melakukan tindakan pencegahan • Precaution actions
• Menghormati dasar-dasar hak asasi manusia • Respect the basics of human rights
Tata Kelola Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Governance of Corporate Social Responsibility Program
PT TIMAH memiliki komitmen yang tinggi dalam menerapkan PT TIMAH is highly committed in carrying out CSR activities.
kegiatan CSR. Perseroan berkomitmen memberikan hubungan The Company is committed to maintain a positive reciprocal
timbal balik yang positif antara Perseroan dengan para relationship with its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kebijakan Umum Tanggung Jawab Sosial Perusahaan General Policy of the Company’s Corporate Social
Responsibility
Dalam menjalankan program CSR, PT TIMAH berlandaskan pada In carrying out its CSR programs, PT TIMAH is regulated by
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, prevailing laws and regulations in Indonesia, including:
antara lain:
1. UU RI No.40 Tahun 2007, Bab V, Pasal 74 ayat (1). 1. The Law of the Republic of Indonesia No.40 of Year 2007,
Chapter V, Article 74 paragraph (1).
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia No.PER - 02/ MBU/7/2017 tanggal 05 Juli 2017 the Republic of Indonesia No.PER - 02/MBU/7/2017 dated
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Badan July 5, 2017, concerning the Second Amendment of the
Usaha Milik Negara Republik Indonesia No.PER-09/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program of the Republic of Indonesia No.PER - 09/MBU/07/2015
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha dated July 3, 2015, concerning Partnership Program and
Milik Negara. Peraturan Menteri BUMN ini diberlakukan Community Development Program for the State-Owned
pada tahun 2017. Enterprises. This regulation was effective in 2017.
3. Undang-Undang RI No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 3. The Law of the Republic of Indonesia No.32 of Year 2009
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. concerning Environmental Protection and Management.
4. Undang-Undang RI No.4 Tahun 2009 Tentang Pertambangan 4. The Law of the Republic of Indonesia No.4 of Year 2009
Mineral dan Batubara. concerning Mineral and Coal Mining.
5. Undang-Undang RI No.13 tahun 2003 tentang 5. The Law of the Republic of Indonesia No.13 of Year 2003
Ketenagakerjaan. concerning Manpower.
6. Undang-Undang RI No.8 tahun 1999 tentang Perlindungan 6. The Law of the Republic of Indonesia No.8 of Year 1999
Konsumen. concerning Consumer Protection.
Peraturan perundang-undangan tersebut merupakan dasar Those regulations are the basis for the Company in carrying out
bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan CSR. Disamping its CSR activities. On the other side, the Company has compiled
itu, Perseroan juga telah menyusun Kebijakan Umum Tanggung a General Policy for Corporate Social Responsibility, which
Jawab Sosial Perusahaan yang antara lain berisikan: includes:
a. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Social a. Corporate Social Responsibility (CSR) is part of the
Responsibility (CSR) merupakan bagian dari visi Company’s vision to provide added values to stakeholders
Perusahaan untuk memberikan nilai tambah bagi in order to create good synergy, progressing and growing
pemangku kepentingan dalam rangka terciptanya sinergi together.
yang baik, maju dan tumbuh bersama.
b. Perusahaan mempunyai kewajiban dan bertanggung b. As the Company’s success cannot be separated from a
jawab secara hukum, sosial, moral serta etika untuk harmonious, dynamic and mutually beneficial relationship
menghormati kepentingan masyarakat sekitar dan with the surrounding communities, the Company thus has
lingkungan mengingat keberhasilan Perusahaan tidak obligations and is legally, socially, morally and ethically
dapat dilepaskan dari hubungan harmonis, dinamis, serta responsible to respect the interests of the surrounding
saling menguntungkan dengan masyarakat sekitar. communities and the environment.
444
PT TIMAH Tbk
c. Perusahaan harus mewujudkan kepedulian sosial dan c. The Company must implement its concerns towards
lingkungan serta dapat memberikan kontribusi yang nyata the society and the environment, while making real
bagi pengembangan dan pemberdayaan masyarakat contributions to develop and empower the surrounding
sekitar Perusahaan dan lingkungan terutama di sekitar communities around and the environment, especially
pusat operasi dan penunjangnya. around the operational center and supports.
d. Tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan d. The Company has the obligation towards social and
kewajiban Perusahaan yang dianggarkan dan environmental responsibility, which is budgeted
diperhitungkan sebagai biaya Perusahaan yang and referred as the Company’s cost, in which the
pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan implementation is carried out with regards to decency and
kepatutan dan kewajaran. fairness values.
Pemetaan Pemangku Kepentingan dan Isu-Isu Penting Mapping the Stakeholders and Important Issues
PT TIMAH telah mengidentifikasi kelompok pemangku PT TIMAH has identified the Company’s main stakeholder
kepentingan utama Perseroan, berdasarkan hubungan timbal groups, based on mutual, active and responsive reciprocal
balik yang saling mempengaruhi, aktif dan responsif, antara relationships between these groups and the Company. One basis
kelompok-kelompok tersebut dengan Perseroan. Salah satu for selecting key stakeholders is the weight of the influence and
dasar pemilihan pemangku kepentingan utama adalah bobot intensity of stakeholder involvement in each of the Company’s
pengaruh dan intensitas pelibatan pemangku kepentingan business processes.
tersebut dalam setiap proses bisnis Perseroan.
Berdasarkan identifikasi tersebut, kelompok pemangku Based on this identification, PT TIMAH’s stakeholder groups and
kepentingan PT TIMAH dan isu-isu penting dari masing-masing important issues from each stakeholder are presented in the
pemangku kepentingan disajikan dalam tabel berikut: following table:
Pemangku Kepentingan Isu-Isu Penting

Stakeholders Important Issues
• Hak-hak pegawai | Employee rights
• Kesetaraan kesempatan | Equality of opportunity
• Proses rekrutmen | Recruitment process
Karyawan | Employee
• Pengembangan karier | Career development
• Penyelesaian pengaduan dan pelanggaran | Settlement of complaints and violations
• Peningkatan kualitas penerapan K3 | Improving the quality of implementation of OHS
Konsumen | Customers
• Dampak dan kinerja lingkungan | Environmental impact and performance

• Informasi mengenai kegiatan perusahaan | Information on the Company’s activities
Masyarakat | Community
• Kontribusi perusahaan terhadap pembangunan daerah sekitar | The Company’s contribution to the
development of the surrounding area
• Peningkatan keikutsertaan pemasok lokal | Increased participation of local suppliers
Pemasok | Supplier
• Penjagaan terhadap komitmen bisnis | Maintain business commitments
• Kinerja keuangan | Financial performance
Regulator | Regulator • Kinerja non keuangan | Non-financial performance
• Kepatuhan | Compliance
Pengelola Program CSR CSR Program Manager

Tanggung jawab pengelolaan program CSR di PT TIMAH berada The responsibility to manage CSR programs at PT TIMAH lies
di bawah Divisi CSR yang dipimpin oleh seorang kepala divisi under the CSR Division who directly reports to the Vice President
yang bertanggung jawab langsung kepada direktur keuangan. in short, the followings are the duties and responsibilities of the
Secara singkat, tugas dan tanggung jawab Divisi CSR Satuan CSR Division as follows:
Kerja PKBL adalah sebagai berikut:
1. Menyalurkan program kemitraan kepada UMKM terpilih. 1. To distribute the partnership programs to selected SMEs.
2. Menyalurkan program bina lingkungan dengan wilayah 2. To distribute the community development programs to
operasi se-Indonesia. operational regions across Indonesia.
3. Menyalurkan program CSR pada wilayah operasi Bangka 3. To distribute the CSR programs to operational region of
Belitung dan Kepulauan Riau. Bangka Belitung and Riau Islands.
445
Bagan Organisasi Divisi CSR Direktorat Keuangan PT TIMAH Tbk

Organizational Structure of CSR Division of Directorate of Finance of PT TIMAH Tbk
Kepala Divisi CSR

Head of CSR Division
Kepala Bidang
Kepala Bidang
Kepala Bidang Program Pemberdayaan
Bina Lingkungan
Program Kemitraan Masyarakat
Head of Community Development
Head of Partnership Program Head of Community Empowerment
Unit
Program Unit
Staf Bina Koordinator PPM

Staf Program Wilayah Pangkalpinang
Lingkungan
Kemitraan Coordinator of the Community
Staff of Community
Staff of Partnership Program Empowerment Program for
Development
Pangkalpinang Area
Staf PPM
Wilayah Pangkalpinang
Staff of the Community
Empowerment Program for
Pangkalpinang Area
Koordinator PPM
Unit Produksi Darat Bangka
Coordinator of the Community
Empowerment Program for Bangka
Land Production Unit
Staf PPM Unit Produksi

Darat Bangka
Staff of the Community
Empowerment Program for Bangka
Land Production Unit
446
PT TIMAH Tbk
Sekretaris Divisi CSR

Secretary of CSR Division
Kepala Bagian Pelapor

Head of Reporting Unit
Koordinator PPM
Unit Produksi Koordinator PPM
Laut Bangka Unit Metalurgi Muntok Staf Pelaporan
Coordinator of the Community Coordinator of the Community Staff of Reporting Unit
Empowerment Program for Bangka Empowerment Program for Muntok
Sea Production Unit Metallurgy Unit
Staf PPM
Unit Produksi Staf PPM
Laut Bangka Unit Metalurgi Muntok
Staff of the Community Staff of the Community
Empowerment Program for Bangka Empowerment Program for Muntok
Sea Production Unit Metallurgy Unit
Koordinator PPM Koordinator PPM

Unit Produksi Belitung Wilayah Kepri & Riau
Coordinator of the Community Coordinator of the Community
Empowerment Program for Belitung Empowerment Program for Riau
Production Unit Islands & Riau Region
Staf PPM Unit Produksi Staf PPM

Belitung Wilayah Kepri & Riau
Staff of the Community Staff of the Community
Empowerment Program for Belitung Empowerment Program for Riau
Production Unit Islands & Riau Region
447
Anggaran Program CSR

CSR Program Budget
Perseroan menyediakan anggaran khusus untuk pelaksanaan The Company provides a special budget for CSR program
program CSR. Anggaran tersebut ditetapkan berdasarkan implementation. The budget is determined based on GMS
keputusan RUPS. Tahun 2018, Divisi CSR mengelola dana Resolution. In 2018, the CSR Division managed Rp32 billion
sebesar Rp32 miliar untuk menjalankan program kemitraan, of funds to run a partnership program, Rp15 billion for
Rp15 miliar untuk program bina lingkungan, Rp24 miliar community development programs, and Rp24 billion for CSR
untuk program CSR dalam pemberdayaan masyarakat programs in community empowerment.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Hak Asasi Manusia

Corporate Social Responsibility Related to Human Rights
Perseroan memberikan perhatian yang besar terhadap The Company pays great attention to the enactment of human
pemenuhan hak asasi manusia, baik hak asasi yang berkaitan rights, both human rights for the Company’s employees
dengan pegawai Perseroan maupun pemangku kepentingan and other stakeholders. Fulfillment of human rights in the
lainnya. Pemenuhan hak asasi manusia di Perseroan juga Company is also intended to attract the interest of the best
ditujukan untuk menarik minat calon pekerja dengan talent candidates to join PT TIMAH to achieve its common
talenta terbaik untuk bergabung bersama PT TIMAH untuk goals. In carrying out its business, PT TIMAH guarantees that
mencapai tujuan bersama. Dalam menjalankan bisnisnya, the human rights of all employees are upheld in high regard.
PT TIMAH menjamin bahwa hak-hak asasi manusia dari The policies and implementation of PT TIMAH’s commitment
seluruh karyawannya dijunjung dengan tinggi. Kebijakan dan in upholding human rights for the Company’s employees
implementasi komitmen PT TIMAH dalam penegakan HAM di include:
kalangan pegawai Perseroan antara lain:
a. Tidak Mempekerjakan Pekerja Anak a. No Child Labor Employment

PT TIMAH memberlakukan kebijakan syarat bagi PT TIMAH enacted a policy requirement for prospective
calon karyawan minimal berusia 18 tahun sesuai employees to be at least 18 years old in accordance
dengan SK Direksi No.2070/Tbl/SK-0000/2013-S11.2 with the Board of Directors’ Decree No.2070/Tbl/SK-
tanggal 31 Desember 2013 tentang “Persyaratan usia 0000/2013-S11.2 dated December 31, 2013 concerning
untuk pengangkatan karyawan yang berasal dari “Age requirements for the appointment of employees
peserta Management Trainee menjadi karyawan tetap, from Management Trainee participants to permanent
minimal berusia 19 tahun. Tidak hanya itu, PT TIMAH employees, must be at least 19 years old.” Not only that,
juga memastikan bahwa mitra kerja Perseroan juga PT TIMAH also ensures that the Company’s business
menerapkan aturan yang sama. partners also apply the same rules.
b. Tidak Terdapat Kerja Paksa b. No Forced Labor

PT TIMAH memastikan setiap karyawan bekerja sesuai PT TIMAH ensures that every employee is working in
ketentuan perundang-undangan ketenagakerjaan accordance with the labor regulation and the Collective
dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan Labor Agreement (CLA) by implementing a shift system
melaksanakan sistem kerja giliran (shift work) pada in several operational locations of PT TIMAH. The needs
beberapa operasional PT TIMAH. Kebutuhan shift of employees when working in shift will be adjusted to
karyawan akan disesuaikan dengan kondisi lapangan the conditions of employment, excess work time will be
pekerjaan, apabila ada kelebihan waktu kerja akan calculated as overtime work. PT TIMAH also provides
diperhitungkan sebagai kerja lembur. PT TIMAH pun an opportunity for each employee to rest at certain
juga memberikan kesempatan bagi setiap karyawan hours. All the policies are meant to prevent forced labor
untuk beristirahat pada jam tertentu. Sehingga seluruh actions.
aturan tersebut ditunjukan untuk mencegah tindakan
yang dikategorikan kerja paksa.
448
PT TIMAH Tbk
c. Pelatihan HAM Bagi Satuan Pengamanan c. Human Rights Training For Security Units
PT TIMAH dengan mengadakan pelatihan dan sertifikasi PT TIMAH held the Gada Pratama training and
Gada Pratama bagi Divisi Satuan Pengamanan certification for the Company’s Security Unit Division.
Perseroan. Pelatihan ini menitikberatkan pada praktik This training focuses on the practice of securing the
pengamanan lapangan sesuai dengan koridor Hak field in accordance with the Human Rights regulations.
Asasi Manusia. Pada tahun 2018, PT TIMAH tidak In 2018, PT TIMAH did not implement Gada Pratama,
melaksanakan Gada Pratama namun pada tahun yet it will be implemented again. In addition to Gada
berikutnya akan dilaksanakan kembali. Selain Gada Pratama, 195 employees of PT TIMAH also participated
Pratama, karyawan PT TIMAH juga mengikuti LATMA in the LATMA PAMPRO (Joint Training for Security and
PAMPRO (Latihan Bersama Pengamanan dan Produksi) Production). During the reporting period, there were no
yang telah diikuti 195 karyawan. Selama periode cases of violations of human values and discrimination
pelaporan, tidak ada kasus pelanggaran nilai-nilai within the Company.
kemanusiaan dan diskriminasi di lingkungan Perseroan.
d. Menjaga Hak-Hak Adat Masyarakat d. Maintaining Community Indigenous Rights

Dalam melakukan eksplorasi, PT TIMAH berkomitmen In conducting exploration activities, PT TIMAH is
sejak dimulainya proses eksplorasi, proses committed to always follows the applicable rules
penambangan bijih timah sampai penutupan and regulations from the exploration process, tin ore
tambang, Perseroan selalu mengikuti kaidah-kaidah mining process to mine closure. The Company ensures
dan peraturan-peraturan yang berlaku. Perseroan that in every land mining clearing, it always prioritizes
memastikan bahwa dalam setiap pembukaan lahan and respects the customary rights of the community.
tambang selalu mengutamakan dan menghormati hak- Therefore, the Company always involving communities
hak adat masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan selalu to actively participate in discussing the process of
melibatkan masyarakat untuk berpartisipasi aktif dalam replacing land and plants, guaranteeing and upholding
membicarakan proses penggantian lahan dan tanaman, local culture customs, determining residential
menjamin dan menjunjung kelangsungan adat budaya relocation and livelihoods, and realizing green programs
setempat, menentukan tempat relokasi hunian maupun and implementing CSR programs.
pencarian nafkah, hingga merealisasikan program
penghijauan maupun melaksanakan program CSR.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Operasi yang Adil

Corporate Social Responsibility Related to Fair Operations
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan pengembangan The Company is committed to business development
usaha dengan mengedepankan prinsip operasi yang adil. implementation with priorities toward fair operations
Perseroan tunduk dan taat terhadap setiap peraturan principle. The Company complies and adheres to all
perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan applicable laws and regulations. In carrying out its
proses bisnisnya, PT TIMAH berkomitmen untuk tetap business processes, PT TIMAH is committed to maintain
menjaga persaingan usaha yang sehat sesuai dengan fair business competition in accordance with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations, and uphold the principles of efficient,
menjunjung prinsip-prinsip efisien, efektif, kompetitif, effective, competitive, transparent, justice and fair as well as
transparan, adil dan wajar serta akuntabel. Penerapan accountable. The fair operation principle application within
prinsip operasi yang adil di lingkungan PT TIMAH dilakukan PT TIMAH is carried out through:
melalui:
a. Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan a. Transparent Procurement of Goods and Services
PT TIMAH telah memiliki prosedur pengadaan barang PT TIMAH has procedure for goods and services
dan jasa yang sesuai dengan peraturan perundang- procurement in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Pengembangan sistem regulations. The development of procurement system
pengadaan didukung dengan sumber daya teknologi, is supported by adequate technology, information,
informasi, organisasi serta sumber daya manusia organization and human resources. The procurement
yang memadai. Sistem pengadaan barang dan jasa system for goods and services developed by the
449
yang dikembangkan Perseroan dilaksanakan dengan Company is carried out with due regard to the following
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: matters:
• Diimplementasikan secara konsisten sesuai aturan • To consistently implementing in accordance with
berlaku applicable regulations
• Dikaji secara berkala mengenai kecukupan sistem • To periodically review the adequacy of the existing
pengadaan yang ada agar terpenuhi prinsip- procurement system to meet the principles of
prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparasi, adil, efficient, effective, competitive, transparent,
dan wajar serta akuntabel justice and fair and accountable.
• Senantiasa menghindari transaksi benturan • To always avoid transactions with conflicts of
kepentingan dan transaksi afiliasi oleh segenap interest and affiliate transactions to all employees
karyawan Perseroan dalam sistem pengadaan of the Company in goods and services procurement
barang dan jasa system
• Memenuhi persyaratan aspek sosial dan lingkungan • To meet the requirements of the social and
yang diantaranya memiliki sertifikat AMDAL sesuai environmental aspects, such as the EIA certificate
PP No.27 tahun 2012 tentang Izin Lingkungan, of PP No. 27 of 2012 concerning Environmental
sudah mempunyai laporan Uji Kualitas air, udara Permits must includes water quality, air and
dan limbah B3 harus menggunakan laboratorium hazardous waste test report, must use an
terakreditasi yang sesuai dengan Peraturan Menteri accredited laboratory in accordance with the
Lingkungan Hidup No.06 Tahun 2009; Untuk mitra Minister of Environment Regulation No.06 of 2009.
pengelolaan Limbah B3 harus menggunakan Hazardous Waste management partners must
pihak ketiga berizin yang sesuai dengan Peraturan use licensed third parties in accordance with the
Pemerintah No. 101 Tahun 2014. Government Regulation No. 101 of 2014.
Hingga akhir tahun 2018, tidak terdapat temuan audit, By the end of 2018, there was no audit finding,
baik yang dilakukan oleh audit internal maupun oleh whether carried out by internal audits or by authorities
otoritas yang berwenang terkait proses pengadaan authorized in the process of procuring goods and
barang dan jasa di lingkungan SMF. services within the SMF.
b. Anti Korupsi dan Gratifikasi b. Anti Corruption and Gratification

PT TIMAH selalu sejalan dengan program pemerintah PT TIMAH is always in line with the government’s
yang tengah giat melakukan gerakan pemberantasan program that actively embedded the movement to
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). eradicate Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
Perseroan berkomitmen tinggi untuk mendukung practices. The Company is highly committed to
gerakan tersebut melalui realisasi beragam program. supporting the movement through the realization of
Seperti misalnya pelatihan karyawan yang bertanggung various programs. Such as training employees who are
jawab terhadap peran pengawasan, perbaikan sistem responsible for the role of supervision, improvement
dan prosedur pengadaan barang dan jasa, perbaikan of systems and procedures for goods and services
kebijakan operasional, maupun penerapan sistem procurement, improvement of operational policies, as
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). well as the implementation of a whistleblowing system.
Untuk lebih memperkuat komitmen Perseroan, kami To further strengthen the Company’s commitment, we
telah memiliki Pedoman Pengendalian Gratifikasi have the Guidelines Controlling Gratification established
yang ditetapkan melalui SK Direksi No.1846/TBK/SK- through the Board of Directors Decree No.1846/
0000/2014-S11.2. Seluruh Organ Tata Kelola Perusahaan TBK/SK-0000/2014-S11.2. All Corporate Governance
yang meliputi Organ Utama (Dewan Komisaris, Direksi), Organs, which includes the Main Organs (Board of
Organ Pendukung (Komite Dewan Komisaris, Sekretaris Commissioners, Board of Directors), Supporting Organs
Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, SPI) dan (Committee under the Commissioners, Secretary of
seluruh karyawan telah memahami dan berkomitmen the Board of Commissioners, Corporate Secretary,
untuk menerapkan kebijakan dan prosedur anti- Internal Audit Unit) and all employees, to understand
korupsi yang dibuktikan dengan penandatanganan and commit to implementation of anti-corruption
Pakta Integritas. Sedangkan mitra bisnis Perseroan policies and procedures as evidenced by the signing
telah mendapatkan informasi mengenai kebijakan of the Integrity Pact. The Company’s business partners
dan prosedur anti korupsi Perseroan melalui website have obtained information about the Company’s
Perseroan dan sosialisasi lainnya. anti-corruption policies and procedures through the
Company’s website and other socialization.
450
PT TIMAH Tbk
Sepanjang tahun 2018, Kami menerima 2 (dua) laporan Throughout 2018, we received 2 (two) violations reports
pelanggaran maupun indikasi praktik korupsi berupa as well as indication of corruption practices in the form
gratifikasi yang semua telah ditindaklanjuti sesuai of gratification, all of which have been followed up
aturan yang berlaku. according to applicable regulations.
c. Persaingan Usaha Sehat dan Anti Monopoli c. Healthy Business Competition and Anti-Monopoly
Perseroan tunduk dan taat terhadap pelaksanaan The Company complies and adheres to the
Undang-undang No.5 Tahun 1999 tentang Larangan implementation of Law No.5 of 1999 concerning
Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Prohibition of Monopoly Practices and Unfair Business
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan selalu Competition. In daily operations, the Company always
berpegang teguh terhadap Undang-undang tersebut. adheres to the Law. Throughout 2018, there was no
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat laporan report of violations of unfair business competition
pelanggaran persaingan usaha tidak sehat yang received by the Company, especially from the Business
diterima Perseroan, khususnya dari Komisi Pengawas Competition Supervisory Commission (KPPU).
Persaingan Usaha (KPPU).
451
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE ENVIRONMENT
Uraian lebih lengkap

mengenai program
tanggung jawab sosial di
bidang lingkungan hidup
yang dijalankan PT TIMAH
dapat dilihat di Laporan
Keberlanjutan yang menjadi
bagian tidak terpisahkan dari
Laporan ini.
A more detailed description on social
responsibility programs for the
environment conducted by PT TIMAH is
available in our Sustainability Report,
which is an inseparable part of this
Report.
PT TIMAH merupakan perusahaan yang bergerak di industri PT TIMAH Tbk is a company that engaged in the mining industry,
pertambangan yang sebagian besar kegiatan usaha in which most of its business activities are directly related to
berhubungan langsung dengan pemangku kepentingan the stakeholders, especially the environment. Because of this
khususnya lingkungan hidup. Karena itu, PT TIMAH memberikan nature, PT TIMAH pays a great attention to environmental
perhatian yang sangat besar terkait upaya-upaya pelestarian conservation efforts in accordance with PT TIMAH’s vision of
lingkungan sejalan dengan visi PT TIMAH yaitu Menjadi becoming the world’s leading environmentally friendly mining
Perusahaan Pertambangan Terkemuka di Dunia yang Ramah company.
Lingkungan.
Salah satu wujud kepedulian PT TIMAH terhadap lingkungan One manifestation of PT TIMAH’s concern for the environment
hidup adalah Perseroan berkomitmen untuk menerapkan is the Company’s commitment to implement good mining
praktik penambangan yang baik (Good Mining Practice) dan practices and compliant with applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku. At each of its operational location, PT TIMAH is referring to
Pada setiap lokasi operasionalnya, PT TIMAH berpedoman pada documents from the Environmental Impact Analysis (AMDAL),
Dokumen Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) yang secara which is updated regularly.
berkala dilakukan pengkinian.
Kebijakan Perseroan The Company’s Policy

Sebagai salah satu langkah untuk mewujudkan visi Perseroan, As one of the steps to realize the Company’s vision, especially
khususnya di bidang lingkungan hidup, PT TIMAH telah in terms of the environment, is that PT TIMAH has established
menetapkan kebijakan di bidang K3 dan Lingkungan Hidup. policies for Occupational Safety and Health and the
Kebijakan tersebut secara berkala diperbaharui sesuai dengan Environment. The policy is updated periodically in accordance
kebutuhan dan kesesuaian dengan peraturan perundang- with the Company’s needs as well as the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Pada tahun 2018, PT TIMAH memperbaharui Kebijakan K3 In 2018, PT TIMAH updated its OSH and Environmental Policy,
dan Lingkungan Hidup yang ditetapkan berdasarkan Surat which was determined based on the Decree Letter of the
452
PT TIMAH Tbk
Keputusan Direktur Utama yang ditandatangani pada tanggal 3 President Director, signed in January 3, 2018, with the following
Januari 2018, yang antara lain berbunyi: contents:
PT TIMAH memiliki Tujuan Keselamatan Kesehatan Kerja, PT TIMAH has an objective for Occupational Health, Operational
Keselamatan Operasional dan Lingkungan Hidup yaitu zero and Environmental Safety, which is zero fatality, with no
fatality, tidak ada penyakit akibat kerja dan tidak terjadi occupational diseases nor environmental pollution.
pencemaran lingkungan.
Seluruh jajaran manajemen dan karyawan PT TIMAH All management and employees of PT TIMAH Tbk are
berkomitmen untuk memajukan kepentingan perusahaan committed to further advance the Company’s interest through
dengan menerapkan Keselamatan Pertambangan dan the implementation of Mining Safety and environmental
perlindungan lingkungan dengan cara: protection, including:
1. Mentaati dan mematuhi semua peraturan dan 1. To conform and comply with all laws and regulations
perundangan Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan concerning Occupational Health, Operational, and
Operasional dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang Environmental Safety related to the Company’s business.
terkait dengan bisnis Perusahaan.
2. Menempatkan aspek Keselamatan Kesehatan Kerja, 2. To put aspects of Occupational Health, Operational,
Keselamatan Operasional dan Lingkungan Hidup sebagai and Environmental Safety as priority when carrying
prioritas di dalam pelaksanaan kegiatan operasi agar out operational activities in order to create a safe and
tercipta lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi comfortable work environment for all employees.
semua karyawan.
3. Melakukan identifikasi dan pengendalian aspek 3. To identify and manage the aspects of Occupational
Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan Operasional Health, Operational, and Environmental Safety through
dan Lingkungan Hidup dengan upaya mengendalikan efforts to control all risks and impacts caused by the
semua rsiiko dan dampak yang ditimbulkan sehingga Company’s activities, so as to prevent any work accident
mencegah sedini mungkin terjadinya kecelakaan kerja, nor occupational diseases and pollution as early as
penyakit akibat kerja dan pencemaran. possible.
453
4. Meningkatkan kompetensi karyawan terkait 4. To improve employee competencies related to

Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan Operasional Occupational Health, Operational, and Environmental
dan Lingkungan Hidup kepada tenaga kerja untuk Safety in order to improve the Company’s performance on
meningkatkan kinerja Keselamatan Pertambangan dan Mining Safety and Environmental Management.
Pengelolaan Lingkungan Hidup Perusahaan.
5. Melakukan Kaji Ulang secara berkala dan perbaikan terus 5. To conduct periodical reviews and continuous
menerus terhadap sistem manajemen dan pelaksanaan improvements on the management system and the
Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan Operasional implementation of Occupational Health, Operational, and
dan Lingkungan Hidup secara berkelanjutan. Environmental Safety in a sustainable manner.
6. Melakukan Komunikasi secara efektif dan kerjasama yang 6. To communicate in effective was and create good
baik terkait dengan bisnis perusahaan. cooperation that will benefit the Company’s business.
Penambangan yang Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Mining

PT TIMAH berkomitmen untuk menjalankan aktivitas PT TIMAH is committed to carry out mining activities with the
penambangan dengan dampak yang paling minim terhadap least impact on the environment. This commitment is realized
lingkungan. Komitmen tersebut diwujudkan dengan by implementing environmentally friendly mining technology,
menerapkan teknologi penambangan yang ramah lingkungan, including updating our production equipment.
salah satunya dengan memperbarui alat-alat produksi.
Tahun 2018, PT TIMAH melakukan inovasi teknologi dengan In 2018, PT TIMAH created technological innovations through
penerapan Tambang Kecil Terintegrasi (TKT) yang menggunakan the application of Integrated Small Mining (TKT) using the
alat Borehole Mining (BHM). TKT merupakan teknologi yang Borehole Mining (BHM) equipment. TKT is a technology used
digunakan dalam pola penambangan bawah permukaan atau in sub surface mining, which is a spray mining carried out
biasa disebut sub surface mining, yakni penambangan semprot underground. This method of mining is carried out without
yang dilakukan di bawah tanah. Penambangan dengan metode stripping the soil.
ini dilakukan tanpa melakukan pengupasan lapisan tanah.
Tak hanya dilakukan di darat, komitmen ramah lingkungan juga Not only being implemented on land, such environmentally
dilakukan di penambangan laut di mana Kapal Isap Produksi friendly commitment is also being carried out in the ocean,
(KIP) juga telah menerapkan teknologi pencucian yang lebih where the Cutter Suction Dredger (CSD) has been implementing
ramah lingkungan. Timah yang didapat dari penambangan a more environmentally friendly washing technology. The tin
laut kini bisa dicuci di darat sehingga limbah pembuangan dari from ocean mining is washed on land, so the waste disposal
proses pencucian sudah tidak lagi dibuang ke laut. from the washing process is no longer discharged into the sea.
Dengan menerapkan alat BHM dapat membuat cadangan The application of BHM equipment can make tin’s marginal
marginal timah yang banyak tersebar di IUP PT TIMAH dapat reserves – that are widely spread across PT TIMAH’s IUP – can
ditambang dengan lebih ramah lingkungan dan ekonomis. be mined in a more environmentally and economically friendly
Selain itu, penerapan teknologi TKT itu membuat PT TIMAH way. Additionally, the application of TKT technology made
dapat mengakses wilayah-wilayah yang sebelumnya tidak it possible for PT TIMAH to access areas that were previously
dapat dimasuki karena terkendala kebutuhan lahan yang luas. inaccessible due to constraints on extensive land requirement.
Dengan teknologi TKT yang menggunakan BHM, jumlah With TKT technology that uses BHM, the amount of tin reserves
cadangan timah diperkirakan dapat meningkat menjadi di atas is estimated to increase to over 500 thousand tons. By the end
500 ribu ton. Hingga akhir tahun 2018, sudah terdapat 130 unit of 2018, 130 TKT units are operating. In the next five years, 1,000
TKT yang dioperasikan. Dalam lima tahun ke depan diharapkan units are expected to be managed by the community.
dapat dikelolakan masyarakat sebanyak 1.000 unit.
Alat Penambangan
No 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024- Dst
Mining Equipment
Tambang Kecil Terintegrasi (TKT)

1 13 16 40 60 70 90 100
Integrated Small Mining (TKT)
Jumlah alat Borehole Mining
2 130 160 400 600 700 900 1000
Number of Borehole Mining equipment
454
PT TIMAH Tbk
Mengelola Energi dan Air Managing Energy and Water

Strategi pengelolaan energi di PT TIMAH mengacu pada The strategy for energy management at PT TIMAH refers to
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri the provisions stipulated by the Regulation of the Minister of
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No.14/2012 tentang Energy and Mineral Resources (ESDM) No.14/2012 concerning
Manajemen Energi. Berbagai inisiatif dan program konservasi Energy Management. Various energy conservation initiatives
energi dilaksanakan di seluruh unit bisnis, antara lain and programs are carried out in all business units, including
sosialisasi, pengaturan pemakaian, penggunaan proses atau socialization, usage control, utilization of process or energy-
peralatan hemat energi, modernisasi alat dan pemanfaatan saving equipment, equipment modernization and utilization
energi terbarukan. of renewable energy.
Dalam kegiatan operasionalnya PT TIMAH menggunakan In its operational activities, PT TIMAH is using several energy
beberapa sumber energi meliputi BBM Jenis HSD (High resources, including HSD (High Speed Diesel) and MFO
Speed Diesel) dan MFO (Marine Fuel Oil) serta listrik. Dari (Marine Full Oil) fuels and electricity. Amongst the various
berbagai sumber energi yang digunakan, Bahan Bakar energy resources used, the fossil fuel is one of the biggest
Minyak (BBM) merupakan salah satu penyumbang biaya contributors to operating production cost. Therefore, the
operasional produksi terbesar. Maka dari itu Perseroan selalu Company always strives to make efficient use of our fossil
mengupayakan untuk melakukan efisiensi penggunaan fuel, which will increase the non-renewable energy saving
bahan bakar fosil yang akan berdampak pada penghematan and reduce fuel combustion pollution.
energi tidak terbarukan serta mengurangi polusi hasil
pembakaran bahan bakar.
Penghematan energi merupakan kebijakan yang selaras Energy saving is a policy that is in line with the efficiency
dengan strategi efisiensi yang dijalankan Perseroan dalam strategy implemented by the Company in recent years. To
beberapa tahun terakhir. Untuk mendukung terlaksananya further support the implementation of this strategy, the
strategi tersebut, Perseroan telah mengeluarkan kebijakan Company has issued an energy policy dated May 12, 2014,
energi tertanggal 12 Mei 2014, terkait efisiensi dan hemat concerning efficiency and energy saving.
energi.
Berikut adalah data penggunaan energi tahun 2017 dan The followings are data on energy usage in 2017 and 2018:
2018:
2018 2017
Jenis Energi Dalam Satuan Asli Dalam Gjoule Dalam Satuan Asli Dalam Gjoule Energy Type
In Original Measure In Gjoule In Original Measure In Gjoule
Listrik 15.053.207 Kwh 54.191 3.051.437,56 kWh 10.985,17 Electricity
HSD 45.238.377 liter 1.714.534 44.186.898 Litre 1.674.683,43 HSD
MFO 9.374.540 liter 355.295 2.442.397 Litre 91.808,85 MFO
Jumlah 2.124.021 1.922.145,01 Total
Disamping energi, air menjadi elemen penting dalam Apart from energy, water is an important element in the
operasional PT TIMAH. Dalam proses produksi, Perseroan operations of PT TIMAH. The production process of the
menggunakan air untuk beberapa kegiatan, mencakup Company is using water for several activities, including tin
keperluan penambangan bijih timah, penyemprotan areal ore mining, dust spray at transportation areas, as well as for
transportasi untuk mengurangi debu, serta untuk keperluan domestic needs both in the field and operational offices.
domestik baik di lapangan maupun di kantor operasional.
Air yang digunakan Perseroan untuk proses produksi berasal The water used by the Company for the production process
dari waduk air yang bersumber dari beberapa jenis, seperti comes from water reservoirs from several sources, such as
air sungai, air tanah, dan air laut. Perseroan senantiasa river, ground water, and sea water. The Company always
menjaga volume air yang diambil dari sumber-sumber maintains the water volume taken from these sources under
455
tersebut di bawah ambang batas penggunaan yang telah the threshold set. This is done through maintaining the
diatur. Hal ini dilakukan untuk menjaga keseimbangan balance and the sustainability of the water sources, especially
dan kelestarian sumber air yang digunakan dalam jangka the ones that are used for a longer period, in order to reduce
waktu lebih lama serta mengurangi dampak risiko terhadap the risk impact to the ecosystem surrounding the mine. In
ekosistem sekitar pertambangan. Pada tahun 2018, jumlah 2018, the total volume of water used by the Company was
volume air yang digunakan Perseroan tercatat sebesar 371,752 m3, an decrease compared to the previous year of
371.752 m3, mengalami penurunan dibandingkan tahun 740,735 m3.
sebelumnya sebesar 740.735 m3.
Mengingat besarnya volume air yang digunakan, Perseroan Given the large volume of water used, the Company strives
berupaya untuk menggunakan air secara efisien. Selain itu, to use water efficiently. Addition, the Company also conducts
Perseroan juga melakukan pengelolaan air sesuai dengan water management in accordance with good mining
kaidah penambangan yang baik. principles.
Pengendalian Emisi Emission Control

PT TIMAH berkomitmen menekan dampak negatif Efek PT TIMAH is committed to reduce the negative impact of
Rumah Kaca dan kerusakan lapisan ozon akibat penggunaan the Greenhouse effect and the damage to ozone layer from
berbagai jenis emisi, seperti CO2, emisi Bahan Perusak Ozon various types of emissions produced, such as CO2, Ozone
(BPO), dan emisi lainnya. Seluruh kegiatan pengendalian Depleting Substances (ODS), and other emissions. All
emisi PT TIMAH dilakukan selaras dengan aturan pemerintah, emission control activities at PT TIMAH are carried out in line
yaitu Perpres No.61/2011 tentang rencana aksi penurunan with government regulations: the Presidential Regulation
Gas Rumah Kaca (GRK) dan Perpres No.71/2011 tentang No.61/2011 concerning the plan action to reduce Greenhouse
Pencatatan Inventarisasi GRK Nasional. Gas (GHG) and Presidential Regulation No.71/2011
concerning Inventory Record of the National GHG.
Dalam melakukan pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca dan In managing emissions from the Greenhouse Gas and the
Pemanasan Global, Perseroan telah melakukan penggantian Global Warming, the Company has replaced the ozone-
penggunaan bahan kimia perusak ozon yaitu mengganti depleting chemicals, Cloro Fluoro Carbon (CFC), into
Cloro Fluoro Carbon (CFC) menjadi hidrokarbon yang ramah environmentally friendly hydrocarbons.
lingkungan secara bertahap.
Kegiatan pengendalian emisi yang dilakukan PT TIMAH The emission control activities carried out by PT TIMAH,
antara lain mencakup: including:
1. Operasi siklon (cyclone) atau ESP (Electrostatic 1. Using operation cyclone, ESP (Electrostatic Precipitator),
Precipitator) atau scrubber basah atau peralatan wet scrubber, or similar equipment to reduce dust
sejenisnya, untuk mengurangi kadar debu dan and particulates level in the exhaust air before being
partikulat dalam udara buangan sebelum dilepas ke released into the ambient air.
udara ambien.
2. Pemantauan kualitas udara, yang meliputi emisi 2. Monitoring the air quality, which includes chimney
cerobong, emisi sumber bergerak, kualitas udara emission, mobile source emission, ambient air quality,
ambien, dan lingkungan kerja secara rutin. and routine monitoring on work environment.
3. Pemberlakuan batas kecepatan maksimum kendaraan, 3. Enforcing the maximum speed limit for vehicles,
terutama truk pengangkut bijih atau produk serupa especially transport trucks for ore or sand-like products,
pasir, untuk mencegah timbulnya partikulat dan debu to prevent particulates and excessive dust arise in
berlebihan dalam udara ambien. ambient air.
4. Penghijauan di sekitar lokasi operasional Perseroan 4. Creating green space around the Company’s operational
dan kawasan perkantoran. locations and office areas.
Pengelolaan Limbah Waste Management

Perseroan memahami bahwa limbah yang terproduksi The Company understands that the waste its produced is
tersebut merupakan bagian dari tanggung jawab Perseroan part of the Company’s responsibility, so appropriate and
sehingga harus disusun mekanisme pengelolaan limbah measurable waste management mechanisms must be
yang tepat dan terukur. Untuk merealisasikan hal tersebut, planned. To implement this, the Company applies the 3R
Perseroan juga menerapkan kebijakan 3R dalam pengelolaan (Reduce, Reuse and Recycle) policy for waste management
dan pengolahan limbah, yakni Reduce, Reuse dan Recycle. and processing.
456
PT TIMAH Tbk
Dalam pengelolaannya, limbah dibagi menjadi dua yakni In managing the waste, we divide the waste into two types:
Sampah Domestik (Perkantoran dan Perumahan) serta Domestic Waste (Offices and Housing) and Hazardous Waste
Limbah B3 & Limbah Radioaktif. Adapun jumlah limbah & Radioactive Waste. The volume of the Company’s domestic
Domestik Perseroan selama tahun 2018 adalah sebagai waste during 2018 is as follows:
berikut:
Lokasi Penampungan dan Pembuangan (Kilogram) 2018

Collection and Disposal Location (in kilogram) in 2018
Jenis Limbah
Waste Type TPS LB
TPS LB3 TPS LB3 TPS LB3 TPS LB3 TPS LB3 UP TPS LB3
3 Unit
Sungailiat Jebus Toboali UPLB Belitung Kundur
Metalurgi
Oli bekas | Used oil 11.220 3.070 127 2.377 17.565 522 75.353
Majun | Cotton waste 719 756 4 4 - 5 130
Minyak Kotor | Dirty oil - - - - 735 - 6.328
Aki bekas | Battery used 594 - - - - - -
Filter oli | Oil filter 368 72 7 564 974 51 742
Lampu TL | TL lamp 16 - - - - - -
Grease | Grease - - - - - - 11.411
Serbuk bekas | Used powder - - - - - - 109
Limbah medis | Medical waste - - - - - - 46
Kaleng cat bekas | Used paint cans - - - - - - 56
Limbah terkontaminasi B3 | B3
- 2.808 - - - - -
contaminated waste
Jumlah | Total 12.917 6.706 138 2.945 19.274 578 94.175
457
Reklamasi Lahan Dan Pascatambang Land and Post-Mining Reclamation

PT TIMAH berkomitmen untuk melakukan reklamasi PT TIMAH is committed to do the best when it comes
tambang dengan sebaik mungkin sebagaimana diatur dalam to mining reclamation as stipulated in environmental
dokumen lingkungan (AMDAL dan Rencana Reklamasi), documents (AMDAL and Reclamation Plan), Post-Mining
Rencana Pasca Tambang (RPT) dan Peraturan Menteri ESDM Plans (RPT) and the Regulation of the Ministry of Energy and
No. 07/2014 tentang Reklamasi dan Pascatambang pada Mineral Resources No.07/2014 concerning Reclamation and
Kegiatan Pertambangan Mineral dan Batubara. Post-mining in Mineral and Coal Mining Activities.
Pasca tambang merupakan persoalan penting bagi setiap Post-mining is an important issue for every mining company.
perusahaan pertambangan. Dalam hal ini, perusahaan In this case, the mining company shall not neglect the
tambang tidak boleh abai terhadap bekas lahan yang former land that has been extracted for the mine. As a
telah diambil mineral tambangnya. Sebagai bentuk realization of the Company’s responsibility towards ex-
tanggung jawab Perusahaan terhadap lingkungan yang mining environment, the Company has carried out stages
telah dieksplorasi, Perusahaan telah melakukan tindakan of reclamation actions in ex-mining locations. The Company
reklamasi terhadap bekas lokasi penambangan secara has a reclamation program that will be carried out in five
bertahap. Perseroan mempunyai program reklamasi yang years, 2015-2019. In 2018, the reclamation of ex-mining
dilakukan selama lima tahun 2015-2019. Pada tahun 2018, environment carried out by the Company is as follows:
Perseroan telah melakukan reklamasi bekas eksplorasi
tambang sebagai berikut:
Realisasi Reklamasi per 2018 (ha)

Wilayah IUP Luas Rencana Reklamasi 2015-2019 (ha)
Reclamation Implementation in 2018 (in
IUP Region Reclamation Plan Coverage in 2015-2019 (in hectares)
hectares)
Bangka 344 70.90
Bangka Barat 226 102.83
Bangka Tengah 201 36.22
Bangka Selatan 157 12.20
Belitung 155 78.02
Belitung Timur 402 143.90
Lintas Kabupaten 541 58.69
Jumlah | Total 2.027 502.76
Sertifikasi Lingkungan Environmental Certification

Dalam pelaksanaan operasional Perusahaan yang In carrying out the Company’s operations based on Natural
berbasis pengolahan Sumber Daya Alam, PT TIMAH Resources processing, PT TIMAH is highly concerned about
sangat memperhatikan kaidah-kaidah dalam pengelolaan the principles of environmental management. To prove
lingkungan. Sebagai bukti keseriusan Perseroan dalam the Company’s seriousness in handling and maintaining
menangani dan menjaga keseimbangan lingkungan, the environment, the Company has obtained several
Perseroan telah mendapatkan beberapa sertifikasi. certifications.
Daftar Sertifikasi yang dimiliki PT TIMAH di bidang lingkungan The certification list owned by PT TIMAH in the environmental
hidup yang masih berlaku hingga 31 Desember 2018 adalah sector – valid until December 31, 2018 – is as follows:
sebagai berikut:
458
PT TIMAH Tbk
Wilayah Produksi Peringkat PROPER | PROPER Rating Production Region
Bangka (Sungailiat dan Belinyu) BIRU | BLUE Bangka (Sungailiat and Belinyu)
Bangka Barat (Jebus) BIRU | BLUE Bangka Barat (Jebus)
Bangka Selatan (Toboali) BIRU | BLUE Bangka Selatan (Toboali)
Belitung BIRU | BLUE Belitung
Unmet Mentok BIRU | BLUE Unmet Mentok
Kundur BIRU | BLUE Kundur
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs

Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap lingkungan As a manifestation of the Company’s commitment to the
dan pasca tambang, serta sesuai standar akuntansi environment and post-mining location, and in accordance
keuangan (PSAK 33), Perseroan menyusun dokumen provisi with the Financial Accounting Standards (PSAK 33), the
lingkungan. Perseroan telah menyisihkan dana untuk Company has compiled environmental provision documents.
kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan yang The Company has set aside funds for environmental
jumlahnya ditetapkan sebagai provisi atas tiap satuan berat management and monitoring activities, of which the amount
timah yang diproduksi. is determined as a provision for each weight unit of tin
produced.
Selama tahun 2018, Perseroan telah mengeluarkan biaya During the 2018, the Company spend the following costs for
untuk pengelolaan dan pemantauan lingkungan dengan environmental management and monitoring:
rincian sebagai berikut:
Nilai (Rupiah)
Program Programs
Cost (Rupiah)
Biaya Pengelolaan Limbah, Emisi, dan Remediasi Waste, Emission and Remediation Management Cost
Pengelolaan limbah 1.100.000.000 Waste management
Pemantauan emisi & kualitas udara 650.000.000 Emission & air quality monitoring
Perizinan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup 1.668.725.000 License for Environmental Protection and Management
Pembinaan Lingkungan Hidup 244.043.000 Environmental Development
Pengeluaran peralatan, perawatan dan operasionalisasi 143.325.000 Equipment, maintenance and operational Cost
Pemantauan Kualitas Air Limbah/Air Laut 1.187.200.000 Wastewater/Sea Water Quality Monitoring
Biaya Pencegahan dan Manajemen Lingkungan Environmental Prevention and Management Cost
Pendidikan dan pelatihan lingkungan 628.980.000 Environmental Education and Training
Pelaporan dan Dokumentasi Program RKL-RPL & Limbah Reporting and Documentation of RKL-RPL & Hazardous
32.736.000
B3 Waste Programs
Konsultan Dokumen Lingkungan 5.571.710.000 Consultant for Environmental Document
Audit Lingkungan Eksternal 412.038.000 External Environmental Audit
Jumlah 11.638.757.000 Total
459
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DI BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN

DAN KESELAMATAN KERJA
SOCIAL RESPONSIBILITY IN WORK LABOR, HEALTH AND SAFETY
Sebagai perusahaan publik, PT TIMAH berupaya untuk As a public company, PT TIMAH strives to become a company
menjadi perusahaan yang taat asas dan taat aturan. that adheres to its principles and regulation. This includes
Termasuk di bidang ketenagakerjaan, Kesehatan dan sectors such as labor as well as Occupational Health and
Keselamatan Kerja, Perseroan berupaya untuk mematuhi Safety, where the Company strives to comply with the
semua peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. The Company highly pays
Perseroan memberikan perhatian dan komitmen yang attention and commitment in terms of gender equality and
tinggi dalam hal kesetaraan gender dan kesempatan kerja, work opportunities, work training to improve employee
pelatihan kerja untuk meningkatkan profesionalisme professionalism and commensurate reward system including
karyawan, sistem imbal jasa yang sepadan hingga kesehatan occupational health and safety for all employees.
serta keselamatan kerja bagi seluruh karyawan.
Kebijakan Perseroan Company Policy

Pengelolaan aspek Sumber Daya Manusia (SDM) di The Human Resources (HR) management at PT TIMAH refers
PT TIMAH mengacu pada peraturan perundang-undangan to applicable laws and regulations, including Law No.13 of
yang berlaku, yaitu Undang-Undang No.13 tahun 2013 Year 2013 concerning Labor, Law No.1 of Year 1970 concerning
tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang No.1 tahun 1970 Occupational Safety and Law No.23 of Year 1992 concerning
tentang Keselamatan Kerja dan Undang-Undang No.23 Health.
tahun 1992 tentang Kesehatan.
Selain itu, Perseroan juga memiliki acuan dasar pelaksanaan Additionally, the Company owns basic guidelines for the
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja yang implementation of work labor, health and safety, which is
tertuang dalam: represented in:
• Kode Etik Karyawan • Employee’s Code of Conduct
• Perjanjian Kerja Bersama • Collective Labor Agreement
• Kebijakan K3LH • K3LH Policy
Ketenagakerjaan
Manpower
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang tak Human Resources (HR) is a valuable asset for PT TIMAH. Thus,
ternilai bagi PT TIMAH. Karena itu, sebagai perusahaan as the Company strives to adhere to its principles and policy,
yang taat asas dan taat aturan, Perseroan berusaha untuk the Company also strives to comply with prevailing laws and
mematuhi semua aturan dan perundangan yang berlaku. regulation.
PT TIMAH percaya, pemberdayaan SDM yang berkualitas PT TIMAH believes that empowerment is important to
sangat diperlukan untuk pencapaian target bisnis improve human resources quality so that the Company will
perusahaan sehingga diperlukan serangkaian upaya yang able to achieve its business targets. Thus, there is a need for
berkesinambungan dan terarah guna mengembangkan SDM continuous and planned efforts to develop HR in accordance
sesuai dengan visi dan misi perusahaan. with the Company’s vision and mission.
Kebijakan PT TIMAH terkait pengelolaan SDM mengacu PT TIMAH’s policy concerning HR management refers to Law
kepada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang No.13 of Year 2003 concerning Manpower. Additionally, the
Ketenagakerjaan. Selain itu, Perseroan juga memiliki Company also has several additional rules through the Board
beberapa aturan tambahan dalam bentuk keputusan Direksi of Directors’ decision letter to ensure that HR management
untuk memastikan bahwa pengelolaan SDM berjalan dengan is being carried our properly and able to provide maximum
baik dan dapat memberikan hasil yang maksimal. results.
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja yang Sama Equality and Equal Work Opportunities
PT TIMAH senantiasa memelihara kenyamanan kerja bagi PT TIMAH continues to maintain comfort for employees at
karyawan dengan menciptakan kesetaraan, kesempatan work by building equality, equal opportunities and comfort
460
PT TIMAH Tbk
yang sama dan kenyamanan kerja karyawan. Perseroan for employees at work. The Company gives the same rights
memberikan hak yang sama kepada setiap orang untuk to everyone to participate in the recruitment process carried
mengikuti proses rekrutmen yang dijalankan Perseroan out by the Company, regardless of gender, ethnicity, race,
selama memenuhi persyaratan administratif yang and religion, as long as they met specified administrative
ditentukan, tanpa membedakan gender, suku, ras, dan requirements. The recruitment process is carried out openly
agama. Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka untuk with the objective of providing equality and openness.
tujuan pemerataan dan keterbukaan.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama kepada The Company also provides equal opportunities to every
setiap karyawan yang telah direkrut untuk mengembangkan recruited employee to develop their competence and careers
kompetensi dan karier sesuai dengan kebutuhan Perseroan. as long as they can meet the needs of the Company.
Program Pendidikan dan Pengembangan Karyawan Employee Education and Development Program
Perseroan secara berkesinambungan melakukan pembinaan The Company continuously fosters and develops its
dan pengembangan karyawan untuk memenuhi kompetensi employees to meet the required competencies and expertise
dan keahlian yang dibutuhkan dengan metode pendidikan, through methods of education, training, special assignments,
pelatihan, penugasan khusus, maupun program mutasi dan as well as job transfer and promotion programs. HR education
promosi. Pembinaan dan pengembangan SDM didasarkan and development are based on basic competencies and
pada kompetensi dasar dan kompetensi teknis. technical competencies.
Pelatihan ini dipandang sebagai peran serta Perseroan untuk Employee education and development programs are carried
menghasilkan SDM yang berkompeten dan profesional. out through learning methods such as On The Job Training,
Program pendidikan dan pengembangan karyawan Coaching and Counseling, participation in Seminars,
dilakukan melalui metode pembelajaran yang meliputi Training, Courses, Workshops, Certification Programs and
On The Job Training, Coaching dan Counseling, penyertaan Education/Learning Tasks. These trainings are considered as
dalam Seminar, Pelatihan, Lokakarya, Workshop, Program the Company’s obligation in order to produce competent and
Sertifikasi serta Pendidikan/Tugas Belajar. professional human resources.
Tahun 2018, PT TIMAH telah menyelenggarakan 159 kegiatan In 2018, PT TIMAH held 159 trainings attended by 6,079
pelatihan yang diikuti oleh 6.079 peserta. Dari sisi sebaran participants. In terms of the distribution of training
peserta pelatihan, sebagian besar peserta pelatihan participants, the majority of participants came from middle
berasal dari tingkat karyawan menengah ke bawah. Hal ini to lower level employees. This shows that the Company
menunjukan bahwa Perseroan memberikan kesempatan provides an opportunity for every employee to develop their
kepada setiap karyawan untuk mengembangkan kompetensi competence and career.
dan karirnya.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare

PT TIMAH memahami bahwa kompensasi dan benefit PT TIMAH understands that compensation and benefits for
yang diberikan kepada karyawan berpengaruh terhadap employees will affect their performance productivity and
produktifitas kinerja serta tingkat perputaran karyawan. turnover. Therefore, the Company always pays attention
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa memperhatikan to employee welfare to meet their needs, which aims to
kesejahteraan karyawan dengan berusaha memfasilitasi establish a mutual relationship based on strong attachment
kebutuhan karyawan dengan harapan terjalin hubungan and synergy between employees and the Company, so that
saling membutuhkan sehingga terjadi keterikatan antara both parties can achieve the same goals.
karyawan dan Perseroan yang saling bersinergi untuk
mencapai tujuan yang sama.
Dalam memberikan remunerasi kepada setiap karyawan, In providing remuneration to each employee, PT TIMAH
PT TIMAH menerapkan prinsip kesetaraan yaitu tidak applies the principle of equality regardless of sex, based
membedakan berdasarkan jenis kelamin, melainkan on level of position, performance, years of service, and
berdasarkan jenjang jabatan, kinerja, masa kerja, dan hasil individual results from their performance evaluation. The
penilaian kinerja individu. Perseroan telah menentukan Company has determined the remuneration standards
standar remunerasi dan memastikan sistem remunerasi for them and ensures that the remuneration system is in
Perseroan telah sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan accordance with the Company’s Regulations and applicable
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Remunerasi statutory provisions. The lowest remuneration provided
terendah yang diberikan PT TIMAH kepada karyawan berada by PT TIMAH to its employees is above the Minimum Wage,
di atas ketentuan Upah Minimum yang berlaku di masing- which is applicable in each of the Company’s operational
masing wilayah operasional Perseroan. areas.
461
Selain memberikan remunerasi yang layak, PT TIMAH juga In addition to providing decent remuneration, PT TIMAH also
memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan cara pays attention to employee welfare by providing a number of
memberikan sejumlah fasilitas. Namun, terdapat sejumlah facilities. However, there are a number of different facilities
perbedaan fasilitas yang diberikan kepada karyawan provided to employees according to their status and level of
menurut status dan jenjang jabatannya. position.
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap

NO Uraian Description
Permanent Employee Non-Permanent Employee
1 Gaji Pokok v v Basic salary
2 Insentif v v Incentive
3 Jasa Produksi v v Production services
4 Bonus v v Bonus
Tunjangan Allowances
1 Tunjangan Jabatan v Functional Allowance
2 Tunjangan Kinerja v Performance Allowance
3 Tunjangan Kemahalan v Expense Allowance
4 Tunjangan Transportasi v v Transport Allowance
5 Tunjangan Sosial Keagamaan v Social-Religious Allowance
Electricity & Drinking Water

6 Tunjangan Listrik & Air Minum v
Allowance
7 Tunjangan Hari Raya v v Religious Holiday Allowance
8 Tunjangan KTT v Summit Allowance
9 Tunjangan Cuti v Leave Allowance
Fasilitas Facilities
1 Tunjangan Sewa Rumah v House Rent Allowance
2 Rumah Jabatan v House Benefit
3 Uang Keselamatan Kerja v v Work Safety Benefit
4 Uang Operasional Lapangan v v Field Operations Benefit
Uang Detasering dalam/luar

5 v v In/out Island Detachment
Pulau
6 Premi Peleburan v v Smelting Premium
7 Premi Over Produksi v v Over Production Premium
8 Premi Berlayar v v Sailing Premium
9 Premi Penyelam v v Diving Premium
10 Uang Pindah v v Move Away Benefit
11 Uang Lembur v v Overtime Benefit
12 Insentif Pengganti Lembur v v Overtime Replacement Incentive
462
PT TIMAH Tbk
Kebebasan Berserikat dan Hubungan Industrial Labor Union Freedom and Industrial Relations
PT TIMAH menjamin hak pekerjanya untuk berserikat, PT TIMAH guarantees the rights of its employees to associate,
berkumpul, dan menyampaikan pendapat. Perseroan juga gather and express their opinion. The Company also supports
mendukung kegiatan Pekerja dalam berserikat dengan labor organizations through the establishment of the Labor
pembentukan Serikat Pekerja (SP), yaitu IKT (Ikatan Union (SP) called the IKT (Tin Employee Association). The
Karyawan Timah). Kebebasan berserikat bagi karyawan freedom for employees to associate reflects the Company’s
merefleksikan kepatuhan Perusahaan atas Undang- compliance with Law No.13 of Year 2003 concerning
undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan ILO Manpower and ILO Convention 87, which guarantees the
Convention 87 yang menjamin kebebasan semua karyawan freedom of all employees to be included in professionally-
untuk masuk dalam organisasi pekerja yang dikelola secara managed labor organizations as a hub to build connection
profesional sebagai sarana penghubung antar pekerja dan between employees and the Company in order to create a
Perseroan guna menciptakan hubungan harmonis yang harmonious relationship that benefit all parties.
saling menguntungkan semua pihak.
Sesuai dengan pasal 102 UU Ketenagakerjaan tahun 2003, In accordance with Article 102 of the Manpower Law Year
dalam melaksanakan hubungan industrial, karyawan dan 2003, in carrying out industrial relation, both employees
SP mempunyai fungsi menjalankan pekerjaan sesuai dengan and SPs have a role in which they must carry out their work
kewajibannya, menjaga ketertiban demi kelangsungan in accordance with their obligations, maintaining order
produksi, menyalurkan aspirasi secara demokratis, for production continuity, channeling their aspiration in a
mengembangkan keterampilan, dan keahliannya serta democratic manner, developing their skills and expertise as
ikut memajukan perusahaan dan memperjuangkan well as advancing the Company and striving for the welfare of
kesejahteraan anggota beserta keluarganya. all employees and their family.
Perseroan menyadari SP tersedia untuk menciptakan rasa The Company realizes that SP exist to create a sense of
kebersamaan dan kolektivitas antara karyawan. Dengan togetherness and unity between employees. By giving
kebebasan berserikat bagi pekerja diharapkan terciptanya them the freedom to unite, the Company expects to
saluran komunikasi dengan manajemen dan mendorong provide a communication channel with the management
aturan ketenagakerjaan dapat berjalan dengan baik. Di and encourage appropriate employement regulations.
samping itu dapat mewakili anggotanya dalam mencari Additionally, the union can act as a representative to find
solusi apabila terjadi permasalahan terkait ketenagakerjaan. solution when problems related to employment arise.
IKT (Ikatan Karyawan TIMAH) berdiri pada 2 Mei 1999, dan IKT (TIMAH Employee Association) was established on May 2,
telah didaftarkan pada Departemen Tenaga Kerja RI dan 1999, and registered at the Indonesian Ministry of Manpower
telah ditetapkan oleh Menteri Tenaga Kerja berdasarkan No. and ratified by the Minister of Manpower based on Decree No.
Kep.60/M/BW/PK/2000 tanggal 18 Februari 2000. Kep.60/M/BW/PK/2000 dated February 18, 2000.
Pada tahun 2018, anggota Ikatan Karyawan Timah berjumlah In 2018, the Timah Employee Association has 4,120 members.
4.120 karyawan. Keanggotaan Ikatan Karyawan Timah This membership is voluntary.
bersifat suka rela.
Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement

Pada tanggal 18 Mei 2017 Manajemen PT TIMAH dan Ikatan On May 18, 2017, the management of PT TIMAH and the
Karyawan Timah telah menyepakati pembaruan Perjanjian TIMAH Employee Association agreed to renew their Collective
Kerja Bersama (PKB) untuk periode Tahun 2017-2019 setelah Labor Agreement (CLA) for the period of 2017-2019 after
melalui serangkaian perundingan. PKB ini didasarkan pada going through a series of negotiations. This CLA is based on
nilai-nilai Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Pancasila values and the 1945 Constitution of the Republic
Republik Indonesia tahun 1945 yang memuat syarat-syarat of Indonesia, which contain requirements concerning work
kerja serta hak dan kewajiban karyawan. Sampai akhir tahun conditions as well as employee rights and obligations. By the
2018, seluruh karyawan PT TIMAH telah terlindungi hak- end of 2018, all employees of PT TIMAH have been protected
haknya oleh PKB. by the CLA.
PKB yang telah diperbarui ini telah disosialisasikan ke This updated CLA was informed to all Divisions and Units in all
seluruh Divisi dan Unit di seluruh wilayah operasional operational areas of PT TIMAH. Once the CLA Book is printed
PT TIMAH. Setelah Buku PKB dicetak dan disebarkan and distributed to all employees, the HI Division and PP IKT
ke seluruh karyawan, selanjutnya Bidang HI dan PP IKT set a schedule for the dissemination of CLA points to all the
mengatur jadwal untuk sosialisasi poin-poin PKB ke Company’s operational areas through employee gathering in
seluruh wilayah operasional Perusahaan, dengan cara each area in the meeting room. Next, PP IKT or Management
463
mengumpulkan semua karyawan pada masing-masing will provide explanation on CLA points. The dissemination
wilayah di ruang pertemuan, selanjutnya PP IKT ataupun then followed by Q&A session concerning those points.
dari Pihak Manajemen memaparkan poin-poin yang ada
tercantum didalam PKB, setelah pemaparan dilanjutkan
dengan sesi tanya jawab mengenai poin-poin PKB tersebut.
Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

Industrial
Tahapan penyelesaiannya sebagai berikut: The mechanism includes stages as follows:
1. Karyawan yang melanggar PKB dilaporkan oleh 1. Employees who violates the CLA will be reported by
Kepala Divisi yang bersangkutan ke Divisi Pengamanan the Division Head to the Security Division (Divpam) for
(Divpam) utk dilakukan Pemeriksaan; inspection;
2. Hasil Pemeriksaan Divpam berupa Berita Acara 2. Divpam’s result inspection is reported as Note of
Pemeriksaan (BAP) diteruskan ke Divisi SDM untuk Investigation Minutes (BAP) and will be forwarded to the
ditindaklanjuti; HR Division for further action;
3. Divisi SDM melalui Bidang Hubungan Industrial 3. The HR Division, through the Industrial Relation (IR)
memproses BAP Divpam dimaksud untuk menentukan processes the BAP to determines violation made by
pelanggaran apa yang dilakukan karyawan dan sanksi suspected employee and the correct sanction;
hukuman jabatannya;
4. Bidang HI membuat Memo utk meminta Persetujuan 4. The HI Division will write a Memo to be approved by the
Direktur SDM dan Umum perihal pelanggaran yang HR & General Director concerning violation committed
dilakukan oleh karyawan yang terlampir di dalam BAP; by suspected employee as reported in the BAP;
5. Setelah Memo persetujuan diterima Bidang HI 5. Once the Memo is approved, the HI Division will proceed
dilanjutkan dengan pembuatan sanksi hukuman jabatan by carrying out the sanction in the form of Written
berupa Teguran Tertulis (TT) atau Pemberhentian Tidak Warning (TT) or Dishonorable Dismissal (PTDH);
Dengan Hormat (PTDH);
6. Jika sanksi berupa PTDH maka diperlukan saran 6. If the sanction is in the form of PTDH, an opinion is
pendapat ke Ikatan Karyawan TIMAH (IKT) maks 21 hari required from the TIMAH Employee Association (IKT)
kerja; within 21 working days maximum;
7. Setelah ada saran pendapat IKT diteruskan dengan 7. Once the opinion is received, IKT will issue the PTDH
pembuatan SK PTDH; Decree;
8. Sanksi berupa TT atau SK PTDH diteruskan ke karyawan 8. Both TT and PTDH Decree will be forwarded to the
yang bersangkutan melalui Kepala Divisi yang suspected employee through their Division Head;
bersangkutan;
9. Jika ada keberatan atas sanksi Hukuman Jabatan 9. Any objection to the sanction must be submitted by the
dimaksud, maka karyawan mengajukan keberatan said employee within 14 working days maximum;
maksimal 14 hari kerja;
10. Keberatan ditinjau kembali jika ada kerancuan/ 10. Objection will be reviewed. If there is any confusion
perbaikan maka meminta persetujuan Direktur SDM & or correction, request will be sent to the HR & General
Umum untuk perbaikan sanksi dimaksud. Director to approve the corrected sanction.
Tingkat Turnover Pegawai Employee Turnover Rate

PT TIMAH berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja PT TIMAH strives to create a professional, comfortable and
yang profesional, nyaman dan bersifat kekeluargaan agar familiar work environment with aim to become a preferable
dapat menjadi tempat kerja idaman bagi karyawan dan workplace for employees and prospective employees. This
calon karyawan. Upaya tersebut juga merupakan bagian effort is also part of the Company’s strategy to manage
dari strategi Perseroan untuk mengelola tingkat turnover employee turnover. PT TIMAH periodically reviews existing
karyawannya. PT TIMAH secara berkala melakukan review policies regarding remuneration and benefit packages for
terhadap kebijakan-kebijakan yang ada terkait remunerasi employees, as well as other matters related to workforce
dan paket benefit bagi karyawan serta hal-hal lain yang management. In addition to material issues, improvements
terkait dengan pengelolaan tenaga kerja. Selain hal-hal are carried out continuously to create a comfortable and
bersifat materi, perbaikan senantiasa dilakukan dalam pleasant work environment for our employees.
rangka menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan
menyenangkan bagi karyawan.
464
PT TIMAH Tbk
Tingkat turnover karyawan PT TIMAH dalam 3 tahun terakhir The turnover rate of PT TIMAH employees in the last 3 years
adalah sebagai berikut : is as follows:
Tahun | Year
Penyebab Reason
2018 2017 2016
Pensiun Alami 72 66 116 Regular Pension
Pensiun Non JHT - 4 8 Pension Without Allowance
Pensiun Dipercepat - - 3 Early Pension
Meniggal Dunia 11 7 15 Pass Away
Mengundurkan Diri 8 13 18 Resign
PTDH 23 - 30 PTDH
Berhenti Dengan Hormat 1 18 - Honorable Discharge
Jumlah 115 108 190 Total
Jumlah Karyawan 4.537 4.672 4.724 Total Number of Employees
Tingkat Turnover 3% 4,6% 4,0% Rate
Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety
PT TIMAH menempatkan Kesehatan dan Keselamatan PT TIMAH puts Occupational Health and Safety (OHS) as a top
Kerja (K3) sebagai prioritas utama di dalam bekerja dan priority at work and in every activity. The Company’s target
beraktivitas. Pencapaian semua target Perseroan tidak achievement is not complete without considering the OHS.
sempurna jika aspek K3 tidak diperhatikan. Untuk itulah, For this reason, the Company’s management and employees
jajaran Manajeman dan semua karyawan Perseroan are committed to support and implement the OHS aspects in
berkomitmen mendukung dan melaksanakan aspek K3 all activities.
dalam semua kegiatan.
Perseroan menerapan Sistem Manajemen Kesehatan The Company applies the Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (SMK3) dan Occupational Health Management System (SMK3) and the Occupational Health and
and Safety Assessment Series (OHSAS) 18001:2007 sesuai Safety Assessment Series (OHSAS) 18001:2007 in accordance
Peraturan Menteri ESDM No.38 tahun 2014 tentang Sistem with Regulation of the Ministry of Energy & Mineral Resources
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Mineral dan Number 38 of Year 2014 concerning the Safety Management
Batubara. Tujuan dari penerapan standar tersebut adalah System for Mineral and Coal Mining (SMKP). The objective of
untuk menciptakan lingkungan kerja yang bebas cedera dan implementing these standards is to create a free-injury and
bebas kecelakaan kerja. free-accident work environment.
Pengembangan Budaya K3 OHS Culture Development

Perseroan menyadari, K3 bukanlah sebuah program yang Perseroan menyadari, K3 bukanlah sebuah program yang
dapat dijalankan secara instan. Namun, K3 merupakan dapat dijalankan secara instan. Namun, K3 merupakan
perilaku yang hanya dapat terlihat hasilnya jika dibentuk perilaku yang hanya dapat terlihat hasilnya jika dibentuk
secara terus menerus. Karena itu, PT TIMAH mengadakan dengan secara terus menerus. Karena itu, PT TIMAH
berbagai kegiatan dan program yang bertujuan untuk mengadakan berbagai kegiatan dan program yang bertujuan
menginternalisasikan budaya K3 di lingkungan perusahaan untuk menginternalisasikan budaya K3 di lingkungan
maupun dalam interaksi dengan pihak ketiga, agar perilaku perusahaan maupun dalam interaksi dengan pihak ketiga,
K3 sudah menjadi bagian dari gaya hidup sehari-hari. agar perilaku K3 sudah menjadi bagian dari gaya hidup
sehari-hari.
465
Sejak tahun 2014, Perseroan telah mengambil langkah terkait Since 2014, the Company has taken steps to internalize the
internalisasi budaya K3, melalui Roadmap Fokus Penerapan OHS culture, such as through the Focus Roadmap for OHS
Budaya K3 di perusahaan. Diharapkan, melalui penerapan Culture Implementation within the Company. Through
K3 yang lebih intens dan terarah, kinerja K3 Perseroan akan a more intense and targeted OHS implementation, the
terus meningkat dan dapat mencapai target zero fatality, Company expects to improve OHS-related performance
minimum recordable incidents serta pencegahan penyakit and achieve the zero fatality target, minimum recordable
akibat kerja. incidents and preventing occupational-related sickness.
Pengembangan Budaya K3 OHS Training

Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan To prevent any work accident, the Company strives to
berupaya untuk meningkatkan safety awareness di semua improve safety awareness at all levels of the organization.
tingkatan organisasi. Salah satu langkah yang dilakukan One of the steps taken to improve safety awareness is to
untuk meningkatkan safety awareness adalah dengan carry out a number of trainings related to OHS.
melaksanakan sejumlah pelatihan yang terkait dengan K3.
Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2018, the Company organized the following OHS
pelatihan K3 yang diikuti oleh 780 peserta dengan rincian trainings, which were attended by 780 participants:
sebagai berikut:
1. Pengawas Operasi Utama (POU) 1. Major Operational Supervisor (POU)
2. Pengawas Operasi Madya (POM) 2. Mid Operational Supervisor (POM)
3. Pengawas Operasi Pertama (POP) 3. First Operational Supervisor (POP)
4. Dasar-dasar K3 4. Basic OHS
5. Pelatihan IBPR dan JSA 5. IBPR and JSA training
6. Pelatihan Penanggulangan Kebakaran 6. Fire Management Training
7. Pelatihan Hazop 7. Hazop training
8. Auditor Internal SMKP 8. SMKP Internal Auditor
9. Ahli K3 Umum 9. General OHS Skills
10. Ahli K3 Listrik 10. Electricity OHS Skills
11. Basic Safety Training 11. Basic safety training
Program K3 Unggulan Tahun 2018 OHS Main Programs in 2018

Selain menjalankan kegiatan yang bersifat rutin, tahun In addition to carrying out routine activities, the Company
2018 Perseroan juga memiliki program K3 unggulan also has several main and new programs in 2018. These
atau yang bersifat baru dilaksanakan pada tahun 2018. programs are aimed at increasing the quality aspects of the
Program-program tersebut tak lain ditujukan untuk semakin OHS implementation within the Company.
meningkatkan kualitas pelaksanaan aspek K3 di lingkungan
Perseroan.
466
PT TIMAH Tbk
Adapun program-program tersebut antara lain: These programs include:
No. Proses | Process Kegiatan | Activities
1 Mengawasi dan Membina Wilayah Operasional dalam Pengawasan & Pembinaan Internal K3 & Meteorologi; Pembinaan
Penerapan K3. Eksternal Terpadu Bersama IT.
Monitoring And Development of OHS Implementation in Internal Monitoring & Development for OHS &Meteorology;
Operational Region. Integrated External Development Through TI.
2 Menerapkan SMKP di Perusahaan. Audit Internal SMKP di 7 unit .
SMKP Implementation in the Company. SMKP Internal Audit at 7 units.
3 Penilaian Prestasi KP. Penyiapan Dokumen Penilaian Prestasi KP.
KP Achievement Assessment. Document Preparation for KP Achievement Assessment.
4 Partisipasi Dan Konsultasi K3. Rapat Internal K3 Bulanan; Safety Meeting di Wilayah
OHS Participation and Consultation. Operasional; Koordinasi Ke Dinas Terkait; Pertemuan Teknis KTT.
Monthly OHS Internal Meeting; Safety Meeting in Operational
Region; Coordination with related Government Agency; KTT
Technical Meeting.
5 Kampanye dan Sosialisasi K3. Peringatan Bulan K3 Nasional; Penyediaan Media Sosialisasi K3.
OHS Campaign and Sosialization. National OHS Month Celebration; OHS Socialization Tools
Provision.
6 Meningkatkan Wawasan Karyawan dan Mitra Perusahan Bimtek SMKP; Bimtek IBPR; Bimtek PBK; Bimtek Investigasi
Terkait K3. Kecelakaan; Bimtek Pelaporan Online.
OHS Knowledge Improvement for Employees and Business Technical Trainings for SMKP, IBPR, PBK, Accident Investigation,
Partners. and Online Report.
7 Menanggulangi Potensi Keadaan Darurat. Pemeriksaan Kondisi APAR; Simulasi Tanggap Darurat; Perawatan
Emergency Risk Management. Kendaraan PBK.
APAR Check Up; Emergency Awareness Simulation; PBK Vehicle
Maintenance.
8 Mengumpulkan & Menginformasikan Data Cuaca. Pelaporan Data Cuaca; Perawatan Peralatan Meteorologi.
Weather Data Collection & Information. Weather Data Report: Meteorological Equipment Maintenance.
9 Memeriksa Kesesuaian Barang Terhadap Norma K3. Assessment KIP Sewa; Pengecekan dan BAP Barang K3.
Goods Monitoring for OHS-Norms Alignment. KIP Rental Assessment; Goods Inspection and Memo.
10 Pengesahan Kepala Teknik Tambang. Persiapan Pengesahan KTT.
Legalization For the Head of Mine Engineering. KTT Legalization Preparation.
11 Meningkatkan Kompetensi SDM Bidang K3. Pelatihan SDM.
HR Capability Improvement for OHS. HR Training.
12 Melengkapi APD Karyawan. Pengadaan APD dan Alat Keselamatan.
HR Capability Improvement for OHS. APD and Safety Tools Provision.
467
Pengelolaan Kesehatan Kerja Occupational Health Management

Untuk mencegah terjadinya sakit dan penyakit akibat kerja To prevent work-related sickness and diseases and to create a
serta menciptakan budaya hidup bersih dan sehat (higienis dan culture of clean and healthy living (hygiene and sanitation),
sanitasi), PT TIMAH melakukan pengelolaan Kesehatan Kerja PT TIMAH Tbk carries out Occupational Health Management in
yang terdiri dari pemeriksaan kesehatan pekerja yang terpapar the form of health checks for workers exposed to health hazards
Rencana & Realisasi Program dan Biaya Tahun 2018

2018 Budget & Program Plan & Realization
Satuan (Buah/
Program dan Keselamatan
Kegiatan/Kali/ Program Biaya (IDR) / 1.000.000 Triwulan I
Pertambangan
Orang) Program Budget (in millions IDR) 1st Quarter
Mining Health and Culture
Unit (Item/Activity/
Program
Times/People)
Rencana Realisasi Rencana Realisasi Program Biaya
Plan Realization Plan Realization Program Budget
1 2 3 4 5 6 7 8
Kesehatan Kerja Pertambangan | Mining Work Health
Pemeriksaan kesehatan awal

0 0 0 0 0 0
Initial health check
Pemeriksaan kesehatan
Orang
berkala 4.890 5.868 4.890 5.868 1.229 1.475
People
Periodic health checks
Pemeriksaan kesehatan khusus Orang
2.100 626,62 2.100 262,62 270 108
Special health check People
Pemeriksaan kesehatan akhir
0 0 0 0 0 0
Final health check
Pengelolaan hiegienis dan
sanitasi Kali
84 294 84 294 21 42
Hygiene and sanitation Times
management
Pengelolaan ergonomis Kegiatan
84 252 84 252 21 0
Ergonomic management Activity
Pengelolaan makanan/
minuman, dan gizi pekerja Kali
84 1.260 84 1.260 21 0
Management of food/beverage Times
and employee nutrition
Diagnosis dan pemeriksaan
penyakit akibat kerja Kegiatan
28 280 28 280 21 0
Diagnosis and examination of Kegiatan
work-related diseases
Inspeksi Kali
168 168 168 168 42 0
Inspections Times
Pendidikan dan Pelatihan Kegiatan
28 420 28 420 14 210
Education and Training Activity
Kampanye Kegiatan
84 2.100 84 2.100 21 0
Campaigns Activity
Pelaporan Kali
84 42 84 42 21 0
Reporting Times
Penyedia Obat-obatan dan P3K Kali
140 3.500 140 3.500 21 63
Medicine and First Aid Provider Times
Jumlah: | Total: 7.774 14.811 7.774 14.811 1.702 1.898
468
PT TIMAH Tbk
bahaya kesehatan di tempat kerja antara lain: debu, uap, gas, at workplace, such as: dust, steam, gas, smoke, water vapor and
asap, uap air dan gangguan kebisingan. noise disturbances.
Dalam mendukung tujuan tersebut di atas, maka disusun To support the aforementioned objective, the Company
Program Kerja dan Biaya dalam Pengelolaan Kesehatan Kerja compiled a Work and Cost Program in Quarterly Occupational
per-triwulan selama 1 (satu) tahun sebagai berikut: Health Management for 1 (one) year as follows:
Rencana Program dan Biaya (IDR) / 1.000.000 Tahun 2019

2019 Budget (in millions IDR) & Program Plan
Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Total

2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Total
Program Biaya Program Biaya Program Biaya Program Biaya

Program Budget Program Budget Program Budget Program Budget
9 10 11 12 13 14 15 16
0 0 0 0 0 0 0 0
1.231 1.477 1.229 1.475 1.231 1.477 4.920 5.904
275 110 270 108 275 110 1090 436
0 0 0 0 0 0 0 0
21 42 21 42 21 42 84 168
21 0 21 0 21 0 84 0
21 0 21 0 21 0 84 0
21 0 21 0 21 0 84 280
42 0 42 0 42 0 168 168
14 210 14 210 14 210 56 840
21 0 21 0 21 0 84 2.100
21 0 21 0 21 0 84 42
21 63 21 63 21 63 84 252
1.709 1.902 1.702 1.898 1.709 1.902 6.822 10.190
469
PT TIMAH mengelola dan mengembangkan kegiatan kesehatan PT TIMAH manage and develop activities in the workplace
di tempat kerja dengan pendekatan 4 (empat) pilar kesehatan through 4 (four) occupational health pillars approach as
kerja, yaitu: follows:
1. Promotif 1. Promotive,
2. Preventif 2. Preventive,
3. Kuratif dan, 3. Curative, and
4. Rehabilitatif 4. Rehabilitative.
Selain itu PT TIMAH melakukan pengelolaan kesesuaian In addition, PT TIMAH also manages workplace, equipment,
tempat kerja, peralatan, dan lingkungan tempat kerja dengan and work environment in accordance with workers’ posture
postur tubuh pekerja (ergonomic), mengatur dan menetapkan (ergonomic); as well as regulates and determines food safety
pengelolaan keselamatan makanan dan minuman (food management for employees to ensure adequate nutrition for
safety) sehingga pekerja mendapat asupan gizi yang memadai. them. PT TIMAH provides Health Service Unit and doctors
PT TIMAH menyediakan Unit Pelayanan Kesehatan Kerja in every Operational Unit for preliminary examination,
dan dokter Hiperkes di setiap Unit Operasionalnya untuk periodic inspection and special health check for workers in
melakukan pemeriksaan awal, pemeriksaan secara berkala dan accordance with prevailing regulation, followed by periodic
pemeriksaan khusus terhadap kesehatan pekerja sesuai dengan health monitoring of mining workers working on premises
ketentuan peraturan perundang-undangan yang selanjutnya with high level of risk in terms of occupational health,
dilakukan pemantauan kesehatan secara berkala terhadap including fatigue level.
pekerja tambang yang bekerja pada tempat yang berisiko tinggi
terhadap kesehatan kerja termasuk tingkat kelelahan (fatique).
Pengelolaan Lingkungan Kerja Work Environmental Management
Rencana & Realisasi

Program dan Biaya Tahun
Rencana Program dan Biaya (IDR)/1.000.000 Tahun 2019
Satuan 2018
(Buah/ 2018 Budget & Program Plan
Program & Realization
Kegiatan/
dan Budaya
Kali/ Biaya (IDR)/
Keselamatan
Orang) Program 1.000.000 Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Jumlah
Pertambangan
Satuan Program Budget (in 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Total
Mining Health
Unit (Item/ millions IDR)
and Culture
Activity/
Program
Times/
Realization
Realization
Realization
Realization
Realization
Realization
Realization
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
People
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Lingkungan Kerja Pertambangan | Mining Work Environment
Pengendalian
Debu - - - - - - - - - - - - - - -
Dust Control
Pengendalian
Kali
Kebisingan 4 2 75 30 - - 1 132 - - 1 132 2 264
Times
Noise Control
Pengendalian
Getaran Kali
4 2 75 30 - - 1 132 - - 1 132 2 264
Vibration Times
Control
Pengendalian
Pencahayaan Kali
4 2 30 30 - - 1 60 - - 1 60 2 120
Lightning Times
Control
470
PT TIMAH Tbk
Rencana & Realisasi

Program dan Biaya Tahun
Rencana Program dan Biaya (IDR)/1.000.000 Tahun 2019
Satuan 2018
Program (Buah/ 2018 Budget & Program Plan
dan Budaya Kegiatan/ & Realization
Keselamatan Kali/ Biaya (IDR)/
Pertambangan Orang) Program 1.000.000 Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Total
Mining Health Unit (Item/ Program Budget (in 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Total
and Culture Activity/ millions IDR)
Program Times/
Realization
Realization
Realization
Realization
Realization
Realization
Realization
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Realisasi
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
People
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Pengendalian
Kualitas Udara
Kali
Kerja 4 2 31 30 - - 1 60 - - 1 60 2 120
Times
Work Air Quality
Control
Pengendalian
Radiasi
- - - - - - - - - - - - - - -
Radiation
Control
Pengendalian
Faktor Kimia
- - - - - - - - - - - - - - -
Chemical Factor
Control
Pengendalian
Faktor Biologi Kali
5 2 202 60 1 300 1 300 1 300 1 300 4 1.200
Biological Factor Times
Control
Pengelolaan
Lebersihan
Lingkungan
Kerja Kali
4 2 30 10 1 120 1 120 1 120 1 120 4 480
Sanitation Times
Management
of Work
Environment
Jumlah | Total 25 12 443 190 2 420 6 804 2 420 6 804 16 2.448
471
Kinerja K3 Tahun 2018 2018 OHS Performance

Perseroan telah melakukan upaya yang optimal untuk The Company gives optimum efforts to prevent any accident
mencegah terjadinya kecelakaan kerja. Sistem, prosedur at work. System, procedure and mechanism, as well as work
dan mekanisme serta peralatan keselamatan kerja telah safety equipment are all provided and disbursed. However,
disiapkan dan disosialisasikan. Namun demikian, pada work accidents still occurred in 2018 in a relatively small
tahun 2018 masih terjadi kecelakaan kerja walau dengan ratio.
tingkat rasio yang relatif kecil.
Kecelakaan kerja tahun 2018 adalah sebagai berikut: Work accidents happened in 2018 are as follows:
Data Kecelakaan Tambang Karyawan PT TIMAH

Number of Employees’ Mining Accident at PT TIMAH
Kecelakaan | Accident
Jumlah Kecelakaan
Tahun | Year
Number of Accident
Ringan | Light Berat | Heavy Meninggal | Death
2018 0 1 0 1
Data Kecelakaan Tambang Mitra Usaha

Number of Business Partners’ Mining Accident
Kecelakaan | Accident
Jumlah Kecelakaan
Tahun | Year
Number of Accident
Ringan | Light Berat | Heavy Meninggal | Death
2018 0 0 2 2
Sertifikasi K3 Tahun 2018 OHS Certifications

Pada tahun 2018 unit Metalurgi Muntok PT TIMAH berhasil In 2018, the Muntok Metallurgical Unit of PT TIMAH Tbk
memperoleh sertifikasi ISO 18001:2015. successfully obtained the ISO 18001: 2015 certification.
Penghargaan K3 OHS Awards

• Penghargaan Pratama Divisi Keteknikan. • Pratama Award for Engineering Division.
• Penghargaan Pratama Wilayah Operasi Kepulauan Riau • Pratama Award for Riau and Riau Islands Regions.
dan Riau.
• Penghargaan Pratama Unit Produksi Belitung. • Pratama Award for Belitung Production Unit.
• Penghargaan Pratama Unit Metalurgi Muntok. • Pratama Award for Muntok Metallurgy Unit.
472
PT TIMAH Tbk
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO SOCIETY AND COMMUNITY
Dalam konsep good corporate When developing the concept

citizen yang dikembangkan, of good corporate citizen, the
Perseroan sangat menyadari Company is fully aware that the
bahwa keberadaan PT TIMAH existence of PT TIMAH cannot be
merupakan bagian dari separates from the community.
masyarakat umum. Pertumbuhan The Company’s business growth
usaha yang diraih Perseroan is also made possible thanks
selama ini juga tak lepas dari peran to the role and support of the
serta masyarakat umum. Untuk community. For this reason, the
itu, Perseroan pun memberikan Company gives great attention
perhatian yang sangat besar to development of social
terhadap pengembangan sosial communities that are manifested
kemasyarakatan yang diwujudkan through various CSR activities
dalam berbagai kegiatan CSR related to socio-cultural issues of
yang berkaitan dengan sosial the community.
budaya masyarakat.
Pelaksanaan tanggung jawab The implementation of corporate

sosial perusahaan pada aspek social responsibility in social and
sosial kemasyarakatan diarahkan community aspect is directed
pada program-program yang at community programs that
bersifat memberdayakan dan empower and benefit the
memberikan manfaat bagi surrounding community where
masyarakat di lokasi sekitar the Company operates, especially
Perseroan berkegiatan. Terutama the micro, small and medium
para pelaku Usaha Mikro, Kecil enterprises (MSMEs) and the low-
dan Menengah (UMKM) serta income society.
masyarakat yang termasuk dalam
kategori ekonomi kurang mampu.
Perseroan mengimplementasikan The Company implements CSR

program CSR melalui program programs through the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan and Community Development
(PKBL) sebagaimana diatur (PKBL) program as stipulated
dalam peraturan Menteri BUMN in the Ministry of State-Owned
No.Per.09/MBU/05/2015 tentang Enterprises Regulation No.Per.09/
Program Kemitraan Badan Usaha MBU/05/2015 concerning the
Milik Negara dengan Usaha Kecil Partnership Program for State-
dan Program Bina Lingkungan. Owned Enterprises with Small
Businesses and the Community
Development Program.
Program Kemitraan The Partnership Program

Program Kemitraan adalah suatu The Partnership Program aims to
program untuk meningkatkan improve the capability of micro
kemampuan usaha kecil mikro and small businesses as well
dan atau usaha kecil dan koperasi, as cooperative organizations,
dalam bentuk pemberian manifested through financial
pinjaman dana bergulir untuk loans to strengthen their business
perkuatan modal usaha, yang capital and assistance activity
473
disertai dengan kegiatan pendampingan dalam bentuk programs, such as managerial training as well as promotional
pelatihan manajerial serta aktivitas promosi dan pemasaran. and marketing activities.
Pada tahun 2018, Perseroan telah merealisasikan dana In 2018, the Company spent Rp29,4 billion for the Partnership
Program Kemitraan sebesar Rp29,4 miliar dengan sumber Program. The fund is derived from the previous year’s
dana berasal dari saldo dana tahun sebelumnya serta balance, as well as the principal installment receipts and
penerimaan angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman loan administration services from funds distributed in the
dari dana yang disalurkan pada tahun-tahun sebelumnya. previous years.
Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi

Anggaran Tahun
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Tahun 2018
2018
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Year 2018
2018 Budget
Nama Sektor Realization Realization Realization Realization
Bantuan
No. Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi
Name of Aid RKA Realisasi
(dalam (dalam (dalam (dalam
(dalam jutaan (dalam jutaan
Sector MB Rupiah) MB
jutaan
MB
jutaan
MB
jutaan
MB
jutaan
MB Rupiah)
Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah)
MB WBP MB MB MB MB MB Realization
Realization Realization Realization Realization
(in million (in million
(in million (in million (in million (in million
Rupiah) Rupiah)
Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Industri
1 52 3.000 18 960 23 907 18 1.035 16 555 75 3.457
Industry
Perdagangan
2 96 9.400 54 3.090 89 4.433 96 4.856 94 2.885 333 15.264
Trade
Pertanian
3 24 2.100 2 70 6 140 0 - 0 - 8 210
Agriculture
Perkebunan
4 24 2.050 5 295 14 365 12 395 2 35 33 1.090
Plantation
Peternakan
5 Animal 18 983 4 225 6 465 5 200 6 185 21 1.075
Farming
Perikanan
6 39 1.750 6 223 25 652 13 425 6 140 50 1.440
Fish Farming
Jasa
7 37 2.550 14 1.240 29 1.472 40 2.845 25 1.019 108 6.576
Services
Usaha
Lainnya
8 36 3.250 1 100 0 - 1 150 1 70 3 320
Other
Businesses
Industri
Kreatif
9 43 5.200 0 - 0 - 0 - - - 0 -
Creative
Industry
Dana
Pembinaan
(Hibah)
10 7 2.000 0 - 0 - 0 - - - 0 618
Development
Fund
(Donation)
Jumlah: | Total: 376 32.283 104 6.203 192 8.434 185 9.906 150 4.889 631 30.050
474
PT TIMAH Tbk
Penyaluran Program Kemitraan 2018 Per Sektor Wilayah Bantuan

Distribution of Partnership Program In 2018 Per Relief Regional Sector
Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi

Anggaran
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Tahun 2018
Tahun 2018
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Year 2018
2018 Budget
Nama Sektor Realization Realization Realization Realization
Bantuan
No. RKA Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi
Name of Aid Realisasi
(dalam (dalam (dalam (dalam (dalam
(dalam jutaan
Sector MB jutaan
MB
jutaan
MB
jutaan
MB
jutaan
MB
jutaan
MB Rupiah)
Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah)
MB MB MB MB MB MB Realization
WBP Realization Realization Realization Realization
(in million
(in million (in million (in million (in million (in million
Rupiah)
Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah)
1 Pangkalpinang 60 7.550 29 2.125 15 602 35 2.585 13 390 99 6.320

2 Kab. Bangka 50 4.750 24 1.023 41 1.533 48 2.123 18 935 131 5.614
Kab. Bangka
3 44 3.450 4 230 4 295 11 795 11 395 30 1.715
Barat
Kab. Bangka
4 31 2.300 15 905 52 2.072 41 1.888 26 890 134 5.755
Tengah
Kab. Bangka
5 39 2.750 15 610 13 570 9 465 8 310 45 1.995
Selatan
6 Kab. Belitung 26 1.950 0 - 8 525 3 225 3 131 14 881
Kab. Belitung
7 27 2.383 0 - 26 1.424 7 340 9 400 42 2.164
Timur
Kab. Karimun
8 31 3.000 16 1.260 23 843 18 750 13 310 70 3.163
Kundur
Kab. Dabo
9 14 500 0 - 0 - 0 - 9 275 9 275
Singkep
10 Kab. Meranti 35 2.650 0 - 10 570 13 735 40 853 63 2.185
Jakarta,
11 9 500 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -
Depok
12 Bandung 8 400 1 50 0 - 0 - 0 - 1 50
13 Yogyakarta 2 100 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -
Jumlah | Total 376 32.283 104 6.203 192 8.434 185 9.906 150 4,889 631 30.050
Program Bina Lingkungan The Community Development Program

Program Bina Lingkungan Perseroan dielaborasi dalam tujuh The Company’s Community Development Program is
fokus kegiatan, yaitu Program Penyaluran Bina Lingkungan elaborated in seven main activities, which includes the Aid
Bencana Alam, Pendidikan, Kesehatan, Sarana dan Distribution of the Community Development Programs
Prasarana, Sarana Ibadah, Pelestarian Alam, serta penyaluran for Natural Disaster, Education, Health, Facility and
Bina Lingkungan untuk Pengentasan Kemiskinan. Tujuan Infrastructure, Religious Buildings, Nature Conservation,
yang hendak diraih adalah peningkatan standar hidup dan as well as Poverty Alleviation. The main goal is to improve
kesejahteraan masyarakat. community’s living standards and welfare.
475
Penyaluran Program Bina Lingkungan Tahun 2018 Persektor Bantuan

2018 Aid Distribution of the Community Development Programs Per Relief Sector
Realisasi
Anggaran Tahun
Nama Sektor bantuan Realization Jumlah
No. 2018 (RKA)
Name of Aid Sector Semester 1 Semester 2 Total
2018 Budget (RKA)
1st Semester 2nd Semester
Bantuan korban bencana alam
1 1.000.000.000 198.000.000 550.000.000 748.000.000
Assistance to natural disaster victims
Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan
2 1.500.000.000 459.450.000 1.314.345.774 1.773.795.774
Assistance to education and/or training
Bantuan peningkatan kesehatan
3 3.000.000.000 247.000.000 271.904.000 518.904.000
Assistance to health improvement
Bantuan pengembangan prasarana dan/atau
sarana umum
4 2.000.000.000 617.250.000 1.605.848.000 2.223.098.000
Assistance to public infrastructure and/or
facilities development
Bantuan sarana ibadah
5 1.550.000.000 625.673.433 1.245.230.000 1.870.903.433
Assistance to religious facilities
Bantuan pelestarian alam
6 2.750.000.000 10.000.000 19.838.000 29.838.000
Assistance to nature conservation
Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka
pengentasan kemiskinan
7 3.003.910.816 1.735.192.000 2.974.982.455 4.710.174.455
Assistance to social community for poverty
reduction
Jumlah: | Total: 14.803.910.816 3.892.565.433 7.982.148.229 11.874.713.662
Penyaluran Program Bina Lingkungan Tahun 2018 Per Wilayah Bantuan

2018 Aid Distribution of the Community Development Programs Per Relief Region
Realisasi | Realization
Nama Wilayah Jumlah
No. Semester 1 Semester 2
Region Name Total
1 Pangkalpinang 297.000.000 273.830.000 570.830.000
2 Bangka 667.465.433 726.266.000 1.393.731.433
3 Bangka Barat 485.000.000 297.900.000 782.900.000
4 Bangka Tengah 370.000.000 204.700.000 574.700.000
5 Bangka Selatan 818.250.000 1.056.000.000 1.874.250.000
6 Belitung 37.775.000 110.000.000 147.775.000
7 Belitung Timur 422.775.000 645.061.000 1.067.836.000
8 Karimun Kundur 381.300.000 1.197.926.000 1.579.226.000
9 Singkep Lingga - 54.375.000 54.375.000
10 Meranti - 40.000.000 40.000.000
11 Wilayah Lainnya 413.000.000 1.823.365.000 2.236.365.000
12 BUMN Hadir untuk Negeri - 1.552.725.229 1.552.725.229
Jumlah: | Total: 3.892.565.433 7.982.148.229 11.874.713.662
476
PT TIMAH Tbk
Rencana Kerja PPM - CSR Tahun 2018

PPM Work Plan - CSR 2018
Realisasi
Nama Sektor bantuan Anggaran Realization Jumlah
No.
Name of Aid Sector Budge Semester 1 Semester 2 Total
Pendidikan
1 3.900.000.000 1.444.108.190 667.285.500 2.111.393.690
Education
Kesehatan
2 3.750.000.000 170.559.000 1.940.729.701 2.111.288.701
Healthy
Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan
3 4.000.000.000 75.000.000 61.400.000 136.400.000
Income Revenue
Kemandirian Ekonomi
4 1.550.000.000 - 2.878.154.750 2.878.154.750
Economic Independency
Sosial dan Budaya
5 2.750.000.000 3.718.307.825 50.000.000 3.768.307.825
Social and Culture
Pemberian kesempatan kepada masyarakat
setempat untuk ikut berpartisipasi dalam
pengelolaan lingkungan kehidupan Masyarakt
6 Sekitar Tambang yang berkelanjutan. 500.000.000 1.009.160.000 52.000.000 1.061.160.000
Provide the opportunities for local community
near mining area in sustainable environtment
development.
Pembentukan kelembagaan komunitas
masyarkat dalam menunjang kemandirian PPM
7
Establishment of community organisation to
300.000.000 - - -
support the independence of PPM.
Pembangunan infrastruktur yang menunjang PPM.
8 2.073.616.000 - - -
Infrastructure development in supporting PPM
Wilayah Operasional Lainnya
9 4.985.509.000 - 816.775.478 816.775.478
Others Operation Area
Jumlah | Total 23.809.125.000 6.417.135.015 6.466.345.429 12.883.480.444
Kebijkan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy

PT TIMAH memiliki komitmen untuk berpartisipasi dan PT TIMAH is committed to participates and plays a role
berperan serta dalam upaya bersama pemberantasan tindak in corruption eradication. This is implemented through
pidana korupsi. Hal ini diwujudkan dengan membenahi improvement of work procedures on order to become
prosedur kerja agar lebih transparan dan akuntabel sesuai more transparent and accountable according to corporate
praktik-praktik terbaik tata kelola perusahaan. governance best practices.
Selain itu juga dilaksanakan peningkatan integritas In addition, integrity improvement is implemented across
seluruh jajaran melalui sosialisasi dan penerapan Code all functions through Code of Conduct dissemination and
of Conduct, melaksanakan transformasi budaya dan implementation, as well as consistently implementing
mengimplementasikan whistleblowing system dengan cultural transformation and the whistleblowing system.
konsisten.
Kebijakan anti korupsi Perseroan tidak hanya disosialisasikan The Company’s anti-corruption policy is not only being
kepada seluruh jajaran di Perseroan, tapi juga kepada seluruh disseminated across all levels of the Company, but also to all
stakeholders Perseroan. Hal ini adalah untuk mencegah dan of the Company’s stakeholders. This is carried out in order
membuka peluang terjadinya praktik korupsi. to prevent and block any opportunity for any corrupted
conduct.
477
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Dalam proses produksi, Perseroan senantiasa The Company understands that customers are stakeholders
memperhatikan kualitas produk yang dihasilkan dalam who play an important role in business sustainability. Thus,
rangka mencapai kepuasan pelanggan. Hal ini dilandasi the Company pays close attention to product quality during
karena Perseroan menyadari bahwa pelanggan adalah the manufacturing processes in order to reach customer
pemangku kepentingan yang memegang peranan penting satisfaction.
bagi keberlanjutan usaha.
Sebagai bagian dari pengendalian kualitas produk terhadap As part of product quality control for consumers, the
konsumen, Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu Company implements an integrated quality management
terpadu yang merupakan hasil dari serangkaian kegiatan system, which covers all production process activities that
proses produksi yang sesuai dengan standar internasional are conducted in accordance with international standards
yang dilakukan pada setiap kegiatan produksi maupun carried out in each production and distribution activity.
distribusi.
PT TIMAH menerapkan sistem manajemen mutu di seluruh PT TIMAH applies a quality management system throughout
rantai proses bisnisnya. Manajemen mutu tersebut its business process chain. Quality management is outlined
dituangkan dalam Standar Operasi dan Prosedur agar dapat in Operational Standards and Procedures, so that it should
diimplementasikan secara konsisten guna menjaga kualitas be implemented consistently to maintain product quality.
produk. Selanjutnya perseroan terus mengembangkan sistem Furthermore, the Company continues to develop this quality
manajemen mutu ini agar tetap bisa menjawab kebutuhan management system to meet the needs of the market and
dan dinamika pasar. Sistem Manajemen Mutu Perseroan ISO its dynamics. The Company’s Quality Management System,
9001:2008 diakreditasi oleh Lembaga Sertifikasi Manajemen the ISO 9001: 2008, is accredited by the SGS Management
SGS dan secara periodik dilakukan audit dan resertifikasi Certification Agency, which is audited and re-certified
agar tetap sesuai dengan standar internasional. periodically in order keep up with the international standards.
Perseroan juga menjamin kualitas produk logam timah The Company also guarantees the quality of its pure
murni batangan, berat, dan bentuknya melalui Certifcate of tin metal products, including their weight and shape,
Analysis (COA) yang diterbitkan oleh laboratorium internal through Certificate of Analysis (COA), issued by internal
sebagai jaminan mutu dari pabrik peleburan dan COA yang laboratories that serves as quality assurance from smelters
diterbitkan oleh surveyor independen yang merupakan and independent surveyor that serves as stock market hub
perangkat bursa sebagai jaminan kesesuaian dengan to guarantee the Company’s compliance in accordance
Peraturan Menteri Perdagangan (Permendag) yang berlaku. with applicable Regulations from the Ministry of Trade
(Permendag).
Informasi Produk Product Information

Perseroan menyediakan informasi yang lengkap terkait The Company provides comprehensive information to the
produk yang dipasarkannya. Konsumen dapat dengan market regarding its products. Customers can easily obtain
mudah memperoleh informasi terkait produk yang information regarding PT TIMAH products through the
dipasarkan PT TIMAH melalui website Perseroan yang Company’s website at www.timah.com.
beralamat di www.timah.com.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan tenaga khusus In addition, the Company also provides special staffs to
yang dapat memberikan penjelasan terkait produk yang distribute the information regarding the Company products.
dipasarkan oleh Perseroan.
478
PERTANGGUNG JAWABAN
LAPORAN TAHUNAN 2018
ANNUAL REPORTING RESPONSIBILITY
FOR THE YEAR 2018
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT TIMAH Tbk
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
ACCOUNTABILITY OF 2018 ANNUAL REPORT OF PT TIMAH Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT TIMAH Tbk tahun
buku 2018 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Fachry Ali
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent
Commissioner
Dewan
Komisaris
The Board of
Commissioners
Milawarma Rudy Suhendar

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Satriya Hari Prasetya Teuku Pribadi

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
We, the undersigned declare that all information in PT TIMAH Tbk’s Annual Report for the fiscal year 2018 is presented in
its entirely and we are fully responsible for contents accuracy in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Statements. This statement is hereby made in all truthfulness.

Direktur Utama
President Director
Direksi
The Board of
Directors
Alwin Albar Emil Ermindra

Direktur Operasi dan Produksi Direktur Keuangan
Director of Operations and Production Director of Finance
Trenggono Sutioso Muhammad Rizki

Direktur Pengembangan Direktur SDM & Umum
Usaha dan Niaga Director of Human Resources
Director of Business Development & General Affairs
and Commerce
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
REFERENSI SEOJK
NO.30-SEOJK.04-2016:
LAPORAN TAHUNAN
PERUSAHAAN PUBLIK
SEOJK Reference No.30-SEOJK.04-2016
Annual Report of Public Company
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No.30 / Cross Reference with OJK Circular Letter No.30 /
SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2016 on The Format and Content of Annual Report
Emiten atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page Number
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk 1. The Annual Report shall be presented as a printed
√
dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. and electronic document.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The Annual Report shall be presented as a printed
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang document, on brightly colored, good quality, A4
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, √ paper, be bound, and be reproduced with good
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 3. The Annual Report shall be presented
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan √ electronically in pdf format.
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.
Halaman
Isi Laporan Tahunan Annual Report Contents
Page
1. Ketentuan Umum 1. General Terms
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. The Annual Report shall at least include the
30-49
mengenai: following information:
1. Ikhtisar data keuangan penting; 39 1. An overview of important financial data;
2. informasi saham (jika ada); 60-67 2. Share information (if any);
3. Laporan Direksi; 52-59 3. Board of Directors’ report;
4. Laporan Dewan Komisaris; 4. Board of Commissioners’ report;
5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5. Issuer or Public Company profiles;
6. Analisis dan pembahasan manajemen; 6. Management discussion and analysis;
7. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7. Issuer or Public Company governance;
8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan 8. Issuer or Public Company social and
Emiten atau Perusahaan Publik; environmental responsibility;
9. Laporan keuangan tahunan yang telah 9. Audited annual financial statements; and
diaudit; dan
10. Surat pernyataan anggota Direksi dan 10. A statement from the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung and the Board of Commissioners on their
jawab atas Laporan Tahunan; responsibility for the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi b. Annual reports can present information in the
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of pictures, graphs, tables, and / or diagrams
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan clearly stating the title and / or description, which
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; is easy to read and understand;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Annual Report Contents Description
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Financial Highlights

Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Financial Highlights includes financial information
informasi keuangan yang disajikan dalam presented in the form of comparison for 3
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku (three) fiscal years, or since starting business if
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau the Issuer’s or the Public Company’s business
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan activities are less than 3 (three) years, and should
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit at least include:
memuat:
484
Halaman
Page Number
1. pendapatan/penjualan; 30, 32 1. revenue/sales;
2. laba bruto; 30 2. gross profit;
3. laba (rugi); 30, 32 3. profit (loss);
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. the amount of profit (loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk dan 30 owners of the parent and non-controlling
kepentingan non pengendali; interests;
5. jumlah laba (rugi) komprehensif; 30, 32 5. total comprehensive profit (loss);
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. the amount of comprehensive profit (loss)
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 30 attributable to owners of the parent and
dan kepentingan non pengendali; non- controlling interests;
7. laba (rugi) per saham; 30, 32 7. profit (loss) per share;
8. jumlah aset; 30, 33 8. total assets;
9. jumlah liabilitas; 30, 34 9. total liabilities;
10. jumlah ekuitas; 30, 34 10. total equity;
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 31 11. profit (loss) to total assets ratio;
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 31 12. profit (loss) to equity ratio;
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan 13. profit (loss) to earnings / sales ratio;
31
penjualan;
14. rasio lancar; 31 14. current ratio;
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas; 31 15. liabilities to equity ratio;
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 31 16. liabilities to total assets ratio; and
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17. information and other financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan 31 relevant to the Issuer or a Public Company
Publik dan jenis industrinya; and type of industry;
B. Informasi Saham B. Share Information

Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) shall at least include:
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1. shares issued for each quarter (if any) are
masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam presented in the form of comparison for the
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun last 2 (two) years, to include at least:
buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a. jumlah saham yang beredar; 36 a. total outstanding shares;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan b. market capitalization based on

harga pada Bursa Efek tempat 36 the price on the Stock Exchange
saham dicatatkan; where the securities are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, c. highest, lowest, and closing share

dan penutupan berdasarkan harga price based on the Stock Exchange
36
pada Bursa Efek tempat saham where the securities are listed;
dicatatkan; dan and
d. volume perdagangan pada Bursa d. the volume of trading on the Stock

Efek tempat saham dicatatkan; 36 Exchange where the securities are
listed;
485
Halaman
Page
Informasi pada huruf a) diungkapkan oleh The information in paragraph a) is disclosed

Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka by the Issuer which is a Public Company
yang sahamnya tercatat maupun tidak whether the shares are listed or not listed on
tercatat di Bursa Efek; Informasi pada huruf the Stock Exchange; Information on the letter
b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan b), c) and d) is only disclosed if the Issuer is
jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka Public Company and its shares are listed on
dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; the Stock Exchange;
2. dalam hal terjadi aksi korporasi, 2. in event of corporate actions, such as a stock
seperti pemecahan saham (stock split), split, reverse stock, stock dividends, bonus
penggabungan saham (reverse stock), dividen shares, and changes in the nominal value of
saham, saham bonus, dan perubahan shares, stock information referred to in point
nilai nominal saham, informasi saham 1), written explanation to include at least:
sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi a. the date of execution of corporate

36
korporasi; actions;
b. rasio pemecahan saham (stock b. the ratio of the stock split,

split), penggabungan saham reverse stock, stock dividends,
(reverse stock), dividen saham, 36 bonus shares, and changes in the
saham bonus, dan perubahan nilai nominal value of shares;
nominal saham;
c. jumlah saham beredar sebelum c. the number of shares outstanding

dan sesudah aksi korporasi; dan before and after the corporate
36
harga saham sebelum dan sesudah action; and share price before and
aksi korporasi; after the corporate action;
3. dalam hal terjadi penghentian sementara 3. in the event of a temporary suspension of

perdagangan saham (suspension), dan/atau trading, and / or delisting of shares during
penghapusan pencatatan saham (delisting) the financial year, the Issuer or Public
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Company shall explain the reason for any
-
Publik menjelaskan alasan penghentian temporary suspension of trading and / or any
sementara perdagangan saham (suspension) delisting of shares; and
dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4. dalam hal penghentian sementara 4. in the case of temporary suspension of

perdagangan saham (suspension) dan/atau trading and / or the delisting of shares as
penghapusan pencatatan saham (delisting) mentioned in point 3) still existing at the end
sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih of the Annual Report, the Issuer or Public
berlangsung hingga akhir periode Laporan Company shall describe the actions taken to
Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik - resolve the temporary suspension of trading
menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk and / or the delisting of shares such;
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
C. Laporan Direksi C. Board Of Directors’ Report

Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors’ Report shall at least
include:
1. uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1. a brief description of the performance of the
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Issuer or Public Company, to include at least:
a. strategi dan kebijakan strategis a. the strategy and strategic policy of

63
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
486
Halaman
Page
b. perbandingan antara hasil yang b. a comparison between the results

dicapai dengan yang ditargetkan; 63 achieved and those targeted; and
dan
c. kendala yang dihadapi Emiten atau c. the constraints faced by the Issuer
62
Perusahaan Publik; or Public Company;
2. gambaran tentang prospek usaha; 65 2. an overview of the business prospects;
3. penerapan tata kelola Emiten atau 3. the Issuer or Public Company’s application of
66
Perusahaan Publik; dan governance; and
4. perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. changes in the composition of the members
alasan perubahannya (jika ada); 67 of the Board of Directors and the reasons for
the change (if any);
D. Laporan Dewan Komisaris D. Board Of Commissioners’ Report

Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners’ Report shall at least
include:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. an assessment of the performance of

pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; the Board of Directors concerning the
52
management of the Issuer or Public
Company;
2. pengawasan terhadap implementasi strategi 2. supervision over the implementation of the

54
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company strategy;
3. pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3. view on the business prospects of the Issuer
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi 55 or Public Company prepared by the Board of
Directors;
4. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4. view on the Issuer or Public Company’s
56
atau Perusahaan Publik; application of governance;
5. perubahan komposisi anggota Dewan 5. changes in the composition of the Board

Komisaris dan alasan perubahannya (jika 58 of Commissioners and the reasons for the
ada); dan change (if any); and
6. frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 6. the frequency and mode of administration
55
anggota Direksi; advice to the Board of Directors;
E. Profil Emiten Atau Perusahaan Publik E. Issuer Or Public Company Profile

Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The Issuer or Public Company Profile shall at least
memuat: include:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik 1. the name of the Issuer or Public Company
termasuk apabila terdapat perubahan including if there was any change of name,
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif reason for the change, and effective date of
perubahan nama pada tahun buku; the name change during the financial year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2. Access to Issuer or Public Company,

Publik, termasuk kantor cabang atau kantor including any branch offices or
perwakilan, yang memungkinkan masyarakat representative offices, which allows the
dapat memperoleh informasi mengenai public access to information on the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: Public Company, including:
a. alamat; 73 a. address;
b. nomor telepon; 73 b. telephone number;
c. nomor faksimile; 73 c. fax number;
d. alamat surat elektronik; dan 73 d. electronic mail address; and
e. alamat Situs Web; 73 e. web site address;
487
Halaman
Page
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3. a brief history of Issuer or Public Company;
10-15
Publik;
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4. the vision and mission of the Issuer or Public
16-19
Company;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5. business activities according to the last
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada articles of association, the business activities
74-77
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa carried out during the year, as well as the
yang dihasilkan; type of goods and / or services produced;
6. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 6. the organizational structure of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in the form of a chart, at
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di 78-79 least until 1 (one) level below the Board of
bawah Direksi, disertai dengan nama dan Directors, including names and positions;
jabatan;
7. profil Direksi, paling sedikit memuat: 87-91 7. The profile of Directors, to at least include:
a. nama dan jabatan yang sesuai a. the name and position in

dengan tugas dan tanggung jawab; accordance with the duties and
responsibilities;
b. foto terbaru; b. a recent photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan; e. educational history;
f. riwayat jabatan, meliputi f. position history, including

informasi: information on:
i. dasar hukum penunjukan i. the legal basis for the

sebagai anggota Direksi appointment as member of
pada Emiten atau the Board of Directors of the
Perusahaan Publik yang Issuer or Public Company in
bersangkutan; question;
ii. rangkap jabatan, baik ii. concurrent positions, either

sebagai anggota Direksi, as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris, of Directors, member of the
dan/atau anggota komite Board of Commissioners
serta jabatan lainnya (jika and / or member of
ada); dan committees as well as other
positions (if any); and
iii. pengalaman kerja beserta iii. time period of work

periode waktunya baik experience both inside and
di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g. pendidikan dan/atau pelatihan g. education and / or training which

yang telah diikuti anggota Direksi has been followed by members
dalam meningkatkan kompetensi of the Board of Directors in
dalam tahun buku (jika ada); dan improving competence in the
financial year (if any); and
488
Halaman
Page
h. hubungan Afiliasi dengan anggota h. affiliation with the other Board of

Direksi lainnya, anggota Dewan Directors’ members, members of
Komisaris, dan pemegang saham the Board of Commissioners, and
utama (jika ada) meliputi nama major shareholders (if any) and
pihak yang terafiliasi; shall include the name of affiliated
parties;
8. profil Dewan Komisaris, paling sedikit 8. the profile of the Board of Commissioners
81-85
memuat: shall at least include:
a. nama; a. name;
b. foto terbaru; b. a recent photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan; e. educational history;
f. riwayat jabatan, meliputi f. position history, including

informasi: information on:
i. dasar hukum penunjukan i. the legal basis for

sebagai anggota Dewan the appointment as
Komisaris yang bukan member of the Board
merupakan Komisaris of Commissioners who
Independen pada Emiten is not an Independent
atau Perusahaan Publik yang Commissioner of the Issuer
bersangkutan; or Public Company in
question;
ii. dasar hukum penunjukan ii. the legal basis for the
pertama kali sebagai first appointment as
anggota Dewan Komisaris member of the Board of
yang merupakan Komisaris Commissioners who is an
Independen pada Emiten Independent Commissioner
atau Perusahaan Publik yang of the Issuer or Public
bersangkutan Company in question;
iii. rangkap jabatan, baik iii. concurrent positions either

sebagai anggota Dewan as a member of the Board
Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, member
dan/atau anggota komite of the Board of Directors
serta jabatan lainnya (jika and / or member of
iv. pengalaman kerja beserta iv. time period of work

periode waktunya baik experience both inside and
di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g. pendidikan dan/atau pelatihan g. education and / or training which

yang telah diikuti anggota Dewan has been followed by members
Komisaris dalam meningkatkan of the Board of Commissioners
kompetensi dalam tahun buku in improving competence in the
(jika ada); financial year (if any);
489
Halaman
Page
h. hubungan Afiliasi dengan anggota h. affiliation with other members of

Dewan Komisaris lainnya dan the Board of Commissioners and
pemegang saham utama (jika the major shareholders (if any)
ada) meliputi nama pihak yang and shall include the name of
terafiliasi; dan affiliated parties; and
i. pernyataan independensi i. a statement of independence for

Komisaris Independen dalam the Independent Commissioners
hal Komisaris Independen telah who have served more than 2
menjabat lebih dari 2 (dua) periode (two) periods (if any);
(jika ada);
9. dalam hal terdapat perubahan susunan 9. in the event of changes in the composition of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors’ and / or the Board of
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku Commissioners’ members that occurred after
berakhir sampai dengan batas waktu the financial year ends until the deadline
penyampaian Laporan Tahunan, susunan - for submission of the Annual Report, the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan composition to be included in the Annual
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Report is the latest and the previous
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan composition of the Board of Directors’ and /
sebelumnya; or the Board of Commissioners’ members;
10. jumlah karyawan dan deskripsi sebaran 10. the number of employees and description
tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam 98-101 of their educational level and age during the
tahun buku; financial year;
11. nama pemegang saham dan persentase 11. The names of shareholders and percentage
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang of ownership at the end of the financial year,
terdiri dari: comprising:
a. pemegang saham yang memiliki a. shareholders who own 5% (five

5% (lima persen) atau lebih saham 102 percent) or more shares of the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota b. members of the Board of Directors

Dewan Komisaris yang memiliki and the Board of Commissioners
102
saham Emiten atau Perusahaan who have shares of the Issuer or
Publik; dan Public Company; and
c. kelompok pemegang saham c. public shareholder groups,

masyarakat, yaitu kelompok namely groups of shareholders
pemegang saham yang masing- who each own less than 5% (five
104
masing memiliki kurang dari 5% percent) of the shares of the Issuer
(lima persen) saham Emiten atau or Public Company;
Perusahaan Publik;
12. jumlah pemegang saham dan persentase 12. the number of shareholders and the
kepemilikan per akhir tahun buku percentage of ownership at the financial year
berdasarkan klasifikasi: end based on the classification of:
a. kepemilikan institusi lokal; 104 a. local institutions ownership;
b. kepemilikan institusi asing; b. foreign institutional ownership;
c. kepemilikan individu lokal; dan c. local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing; e. foreign individual ownership;
490
Halaman
Page
13. informasi mengenai pemegang saham utama 13. information regarding the major and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan controlling shareholders of the Issuer or
Publik, baik langsung maupun tidak Public Company, either directly or indirectly,
274-275
langsung, sampai kepada pemilik individu, to the individual owners, presented in the
yang disajikan dalam bentuk skema atau form of schematics or charts;
bagan;
14. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 14. name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana joint venture companies in which the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki or Public Company has jointly control,
pengendalian bersama entitas, beserta and their percentage of ownership, line of
persentase kepemilikan saham, bidang 108-117 business, total assets and operating status
usaha, jumlah aset, dan status operasi Emiten of the Issuer or Public Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada); for a subsidiary, added information its
untuk entitas anak, ditambahkan informasi subsidiaries;
mengenai alamat entitas anak tersebut;
15. kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 15. chronological listing of shares, number of
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal shares, nominal value, and the offer price
pencatatan hingga akhir tahun buku serta from the start of recording until the end of
106
nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau the financial year and the name of the Stock
Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); Exchange where the shares of the Issuer or
Public Company are listed (if any);
16. kronologi pencatatan Efek lainnya selain 16. chronology of securities listing other than
Efek sebagaimana dimaksud pada angka securities referred to in item 15), which shall
15), yang paling sedikit memuat nama Efek, 107 include the name of the Security, year of
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai issuance, date of maturity, the offer value,
penawaran, dan peringkat Efek (jika ada); and securities ratings (if any);
17. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 17. name and address of capital market
120-124
penunjang pasar modal; institutions and / or supporting professions;
18. dalam hal terdapat profesi penunjang 18. in the event of a capital market supporting
pasar modal yang memberikan jasa secara professions who provide services on
berkala kepada Emiten atau Perusahaan a regular basis to the Issuer or Public
120-124
Publik, diungkapkan informasi mengenai Company, information on the services
jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode provided shall be disclosed, the commission
penugasan; dan fee, and the period of assignment; and
19. penghargaan dan/atau sertifikasi yang 19. awards and/or certification received by
diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik the Issuer or Public Company both at the
yang berskala nasional maupun internasional national and international level in the last
dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang financial year (if any), which shall include:
memuat:
a. nama penghargaan dan/atau a. name of the awards and / or

44-48
sertifikasi; certification;
b. badan atau lembaga yang b. issuing body or institution; and

44-48
memberikan; dan
c. masa berlaku penghargaan dan/ c. validity period for the awards and/
44-48
atau sertifikasi (jika ada); or certificates (if any);
491
Halaman
Page
F. Analisis Dan Pembahasan Manajemen F. Management Discussion And Analysis

. Analisis dan pembahasan manajemen memuat . Management Discussion and Analysis shall
analisis dan pembahasan mengenai laporan include analysis and discussion of the financial
keuangan dan informasi penting lainnya dengan statements and other important information with
penekanan pada perubahan material yang terjadi an emphasis on material changes that occurred
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: during the financial year, to at least include:
1. tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1. a review of operations per operating
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan segment based on the Issuer or Public
Publik, paling sedikit mengenai: Company’s type of industry, at least
including:
a. produksi, yang meliputi proses, a. production, including the process,

176-201
kapasitas, dan perkembangannya; capacity, and its development;
b. pendapatan/penjualan; dan 176-201 b. revenue / sales; and
c. profitabilitas; 176-201 c. profitability;
2. kinerja keuangan komprehensif yang 2. Comprehensive financial performance

mencakup perbandingan kinerja keuangan including a comparison of financial
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan performance in the last 2 (two) years, an
tentang penyebab adanya perubahan dan explanation of the cause of any changes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and the impact of such changes, at least
mengenai: including:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan a. current assets, non-current assets
208-210
jumlah aset; and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas b. short-term liabilities, long-term

jangka panjang, dan jumlah 210-213 liabilities, and total liabilities;
liabilitas;
c. ekuitas; 213 c. equity;
d. pendapatan/penjualan, d. revenue / sales, expenses, profit

beban, laba (rugi), penghasilan (loss), other comprehensive
204-207
komprehensif lain, dan total laba income and total comprehensive
(rugi) komprehensif; dan profit (loss); and
e. arus kas; 214-216 e. cash flow;
3. kemampuan membayar utang dengan 3. ability to pay debt by presenting the relevant
217-218
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; ratios;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4. Issuer or Public Company receivable

Perusahaan Publik dengan menyajikan 218 collection by presenting the relevant ratios;
perhitungan rasio yang relevan;
5. struktur modal (capital structure) dan 5. capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal on capital structure accompanied by the
219-220
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6. bahasan mengenai ikatan yang material 6. discussion on material commitments for

untuk investasi barang modal dengan capital investments with explanations, at
penjelasan paling sedikit meliputi: least including:
a. tujuan dari ikatan tersebut; a. the purpose of such

220
commitments;
b. sumber dana yang diharapkan b. sources of funds to meet such

220
untuk memenuhi ikatan tersebut; commitments;
c. mata uang yang menjadi c. currency denominated; and

220
denominasi; dan
492
Halaman
Page
d. langkah yang direncanakan d. planned measures by the Issuer or

Emiten atau Perusahaan Publik Public Company to cover the risks
220
untuk melindungi risiko dari posisi of foreign currency positions;
mata uang asing yang terkait;
7. bahasan mengenai investasi barang modal 7. discussion regarding capital goods

yang direalisasikan dalam tahun buku investments realized in the last financial
terakhir, paling sedikit meliputi: year, at least including:
a. jenis investasi barang modal; 220 a. type of capital goods investments;
b. tujuan investasi barang modal; dan b. capital goods investment

220
objectives; and
c. nilai investasi barang modal yang c. value of capital goods investments

220
dikeluarkan; realized;
8. informasi dan fakta material yang terjadi 8. material information and facts occurring
220
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after the date of the auditor’s report (if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9. business prospects of the Issuer or Public
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company based on the condition of
ekonomi secara umum dan pasar the industry, the general economy and
226-227
internasional disertai data pendukung the international markets supported by
kuantitatif dari sumber data yang layak quantitative data from trusted data sources;
dipercaya;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada 10. comparison between the targets /
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai projections at the beginning of the year with
(realisasi), mengenai: the results achieved (realized), including:
a. pendapatan/penjualan; 221 a. revenue / sales;
b. laba (rugi); 221 b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); c. capital structure; or

221
atau
d. hal lainnya yang dianggap penting d. other matters that are considered
bagi Emiten atau Perusahaan 221 important for the Issuer or Public
Publik; Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11. targets / projections to be achieved by the
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun Issuer or Public Company for one (1) year
mendatang, mengenai: ahead, including:
a. pendapatan/penjualan; 221 a. revenues / sales;
b. laba (rugi); 221 b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); 221 c. capital structure;
d. kebijakan dividen; atau 221 d. dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting d. other matters that are considered
bagi Emiten atau Perusahaan important for the Issuer or Public
Publik; Company;
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12. Issuer or Public Company’s marketing of
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit goods and / or services, at least including the
202-203
mengenai strategi pemasaran dan pangsa marketing strategy and market share;
pasar;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13. description regarding dividend for the last 2
tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: (two) years (if any), at least including:
493
Halaman
Page
a. kebijakan dividen; 222 a. dividend policy;
b. tanggal pembayaran dividen kas b. cash dividend payment date and /

dan/atau tanggal distribusi dividen 222 or non-cash dividend distribution
non kas; date;
c. jumlah dividen per saham (kas c. amount of the dividend per share
222
dan/atau non kas); dan (cash and / or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang d. amount of dividends paid per

222
dibayar; year;
14. realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14. use of proceeds from Public Offering,
Umum, dengan ketentuan: provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, a. during the financial year, where
Emiten memiliki kewajiban the Issuer is still required to
menyampaikan laporan realisasi submit reports on realization
penggunaan dana, maka of the use of funds, then the
222
diungkapkan realisasi penggunaan realization of the disclosed use
dana hasil Penawaran Umum of public offering proceeds is
secara kumulatif sampai dengan cumulative until the end of the
akhir tahun buku; dan financial year; and
b. dalam hal terdapat perubahan b. in the event of changes in the use

penggunaan dana sebagaimana of funds as stipulated in Otoritas
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulations
Jasa Keuangan tentang Laporan 222 regarding Reporting on Utilization
Realisasi Penggunaan Dana Hasil of Public Offering Proceeds, the
Penawaran Umum, maka Emiten Issuer shall explain the changes;
menjelaskan perubahan tersebut;
15. informasi material (jika ada), antara lain 15. material information (if any), including
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, investments, expansions, divestitures,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, mergers/consolidations, acquisitions, debt/
restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, equity restructuring, transactions with
dan transaksi yang mengandung benturan Affiliates, and transactions with conflict of
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, interest, which occurred in the financial year,
antara lain memuat: including:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. date, value, and the object of the
222
transaction;
b. nama pihak yang melakukan b. name of the party involved in the

222
transaksi; transaction;
c. sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 222 c. nature of affiliation (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran d. description of the fairness of the

222
transaksi; dan transaction; and
e. pemenuhan ketentuan terkait; e. compliance with related

222
provisions;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang- 16. changes in regulations and legislations that
undangan yang berpengaruh signifikan significantly impact the Issuer or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan 224-225 Company and the impact on the financial
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika statements (if any); and
ada); dan
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. changes in accounting policies, reasons and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika 225-225 impact on the financial statements (if any);
ada);
494
Halaman
Page
G. Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Publik paling G. Issuer Or Public Company Governance shall
sedikit memuat uraian singkat mengenai: include at least a brief description of:
1. Direksi, mencakup antara lain: 1. Board of Directors, including among others:
a. tugas dan tanggung jawab masing- a. the duties and responsibilities

masing anggota Direksi; 301-302 of each member of the Board of
Directors;
b. pernyataan bahwa Direksi b. statement that the Board of

memiliki pedoman atau piagam 229 Directors have guidelines or
(charter) Direksi; charter;
c. prosedur, dasar penetapan c. procedure, the basis for

struktur dan besarnya remunerasi determining the structure and
masing-masing anggota Direksi, amount of remuneration of each
serta hubungan antara remunerasi member of the Board of Directors,
316-318
dengan kinerja Emiten atau as well as the relationship
Perusahaan Publik; between remuneration with
performance of the Issuer or
Public Company;
d. kebijakan dan pelaksanaan d. policy and implementation of

tentang frekuensi rapat Direksi, Board of Directors’ meeting
termasuk rapat bersama Dewan frequency, including joint
Komisaris, dan tingkat kehadiran 320-337 meetings with the Board of
anggota Direksi dalam rapat Commissioners, and attendance
tersebut; rate of Board of Directors’
members at meetings;
e. informasi mengenai keputusan e. information on AGM decisions

RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, 284-291 made the previous 1 (one) year,
meliputi: including:
* keputusan RUPS yang * AGM decisions realized

direalisasikan pada tahun during the financial year;
buku; dan and
* alasan dalam hal terdapat * reasons for decisions not

keputusan yang belum realized;
direalisasikan;
f. informasi mengenai keputusan f. information on AGM decisions

RUPS pada tahun buku, meliputi: 275-283 made during the financial year,
including:
* keputusan RUPS yang * AGM decisions realized

direalisasikan pada tahun during the financial year;
buku; dan and
* alasan dalam hal terdapat * reasons for decisions not

keputusan yang belum realized;
direalisasikan; dan
g. penilaian terhadap kinerja komite g. performance assessment for

yang mendukung pelaksanaan n/a committees supporting the Board
tugas Direksi; of Directors;
2. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2. Board of Commissioners, including among

others:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan a. duties and responsibilities of the

292-293
Komisaris; Board of Commissioners;
495
Halaman
Page
b. pernyataan bahwa Dewan b. statement that the Board of

Komisaris memiliki pedoman atau 291-292 Commissioners have guidelines or
piagam (charter) Dewan Komisaris; charter;
c. prosedur, dasar penetapan, c. procedure, the basis for

struktur, dan besarnya remunerasi determining the structure and
masing-masing anggota Dewan 316-318 amount of remuneration of
Komisaris; each member of the Board of
Commissioners;
d. kebijakan dan pelaksanaan d. policy and implementation of

tentang frekuensi rapat Dewan Board of Commissioners’ meeting
Komisaris, termasuk rapat frequency, including joint meeting
bersama Direksi, dan tingkat 320-337 with the Board of Directors,
kehadiran anggota Dewan and attendance rate of Board
Komisaris dalam rapat tersebut; of Commissioners’ members at
meeting;
e. kebijakan Emiten atau Perusahaan e. Issuer or Public Company policy

Publik tentang penilaian terhadap on performance assessment for
kinerja anggota Direksi dan the Board of Directors and the
309-315
anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and its
pelaksanaannya, paling sedikit implementation, including at
meliputi: least:
* prosedur pelaksanaan * The execution of

penilaian kinerja; performance assessment
procedures;
* kriteria yang digunakan; dan * criteria used; and
* pihak yang melakukan * parties to a assess;

penilaian;
f. penilaian terhadap kinerja komite f. performance assessment of the

yang mendukung pelaksanaan 358,381 committees supporting the Board
tugas Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
g. dalam hal Dewan Komisaris tidak g. in cases where the Board of

membentuk Komite Nominasi dan Commissioners has not formed
Remunerasi, dimuat informasi - a Nomination and Remuneration
paling sedikit mengenai: Committee, information on at
least:
* alasan tidak dibentuknya * reason for not establishing

komite; dan the committee; and
* prosedur nominasi dan * nomination and

remunerasi yang dilakukan remuneration procedures
dalam tahun buku; performed during the
financial year;
3. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 3. The Sharia Supervisory Board, for Issuer
atau Perusahaan Publik yang menjalankan or Public Company that runs the business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah activities based on Islamic principles as
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, stated in the articles of association shall at
paling sedikit memuat: least include:
a. nama; n/a a. names;
b. tugas dan tanggung jawab Dewan b. duties and responsibilities of the

n/a
Pengawas Syariah; dan Shariah Supervisory Board; and
496
Halaman
Page
c. frekuensi dan cara pemberian c. frequency and mode of

nasihat dan saran serta administration advice and
pengawasan pemenuhan Prinsip suggestions as well as monitoring
n/a
Syariah di Pasar Modal terhadap compliance with Sharia Principles
Emiten atau Perusahaan Publik; in the Capital Market of the Issuer
or Public Company;
4. Komite Audit, mencakup antara lain: 4. The Audit Committee, including among
others:
a. nama dan jabatannya dalam a. names and positions of the

339-342
keanggotaan komite; committee members;
b. usia; 339-342 b. age;
c. kewarganegaraan; 339-342 c. nationality;
d. riwayat pendidikan; 339-342 d. education history;
e. riwayat jabatan, meliputi e. position history, including:

339-342
informasi:
* dasar hukum penunjukan * legal basis for appointment

sebagai anggota komite; as committee member;
* rangkap jabatan, baik * concurrent positions as

sebagai anggota Dewan members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, members
serta jabatan lainnya (jika and / or members of
* pengalaman kerja beserta * work experience both inside

periode waktunya baik and outside the Issuer or
di dalam maupun di luar Public Company;
Emiten atau Perusahaan
Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota f. period and tenure of Audit

339-342
Komite Audit; Committee members
g. pernyataan independensi Komite g. statement of Audit Committee

343
Audit; independence;
h. kebijakan dan pelaksanaan h. policy and implementation

tentang frekuensi rapat Komite of Audit Committee meeting
Audit dan tingkat kehadiran 345-357 frequency and level of attendance
anggota Komite Audit dalam rapat of Audit Committee members at
tersebut; the meetings;
i. pendidikan dan/atau pelatihan i. education and / or training

yang telah diikuti dalam tahun 129 followed in the financial year (if
buku (jika ada); dan any); and
j. pelaksanaan kegiatan Komite j. implementation of Audit

Audit pada tahun buku sesuai Committee activities in the
dengan yang dicantumkan dalam 385 financial year in the Audit
pedoman atau piagam (charter) Committee guidelines or charter;
Komite Audit;
497
Halaman
Page
5. Komite lain yang dimiliki Emiten atau 5. other committees in the Issuer or Public
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung supporting the Board of Directors and /
fungsi dan tugas Direksi dan/ atau Dewan or Board of Commissioners, such as the
Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, mencakup antara lain: including among others:
a. nama dan jabatannya dalam a. names and positions of the

360-363
keanggotaan komite; committee members;
b. usia; 360-363 b. age;
c. kewarganegaraan; 360-363 c. nationality;
d. riwayat pendidikan; 360-363 d. education history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi 360-363 e. position history, including:

sebagai anggota komite; as committee member;
* rangkap jabatan, baik * concurrent positions as

sebagai anggota Dewan members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, members
serta jabatan lainnya (jika and / or members of

Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota f. period and tenure of committee

360-363
komite; members;
g. uraian tugas dan tanggung jawab; g. description of duties and

365-366
responsibilities;
h. pernyataan bahwa telah memiliki h. statement that it has established

pedoman atau piagam (charter) 359 committee guidelines or charter;
komite;
i. pernyataan independensi komite; i. statement of committee

364
independence;
j. kebijakan dan pelaksanaan j. policy and implementation of

tentang frekuensi rapat komite dan committee meeting frequency and
366-380
tingkat kehadiran anggota komite level of attendance of committee
dalam rapat tersebut; members at the meetings;
k. pendidikan dan/atau pelatihan k. education and / or training

yang telah diikuti dalam tahun 130 followed in the financial year (if
buku (jika ada); dan any); and
l. uraian singkat pelaksanaan l. brief description of the

kegiatan komite pada tahun buku; 380-381 committee’s activities in the
financial year;
6. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 6. Corporate Secretary, including among

others:
a. nama; 383 a. name;
b. domisili; 383 b. domicile;
498
Halaman
Page
c. riwayat jabatan, meliputi c. position history, including:

383
informasi:

sebagai Sekretaris as Corporate Secretary; and
Perusahaan; dan

Publik;
d. riwayat pendidikan; 383 d. education history;
e. pendidikan dan/atau pelatihan e. education and / or training

yang diikuti dalam tahun buku; 386 followed during the financial year;
dan and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas f. brief description of the Corporate

Sekretaris Perusahaan pada tahun 384-385 Secretary activities in the financial
buku; year;
7. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 388 7. Internal Audit Unit, including among others:
a. nama kepala Unit Audit Internal; a. name of the Internal Audit Unit
388
head;
b. riwayat jabatan, meliputi b. position history, including:

informasi:
* dasar hukum penunjukan * the legal basis for the

sebagai kepala Unit Audit appointment as Internal
Internal; dan Audit Unit head; and
* pengalaman kerja beserta * work experience with both

periode waktunya baik inside and outside of the
di dalam maupun di luar Issuer or Public Company;
Publik;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai c. professional internal audit

profesi audit internal (jika ada); 388 qualifications or certifications (if
any);
d. pendidikan dan/atau pelatihan d. education and / or training

390-392
yang diikuti dalam tahun buku; followed in the financial year;
e. struktur dan kedudukan Unit Audit e. structure and positions within the
389
Internal; Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. duties and responsibilities

389
description;
g. pernyataan bahwa telah memiliki g. statement that it has established

pedoman atau piagam (charter) 387 Internal Audit Unit guidelines or
Unit Audit Internal; dan charter; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas h. brief description of the Internal

Unit Audit Internal pada tahun 392-393 Audit Unit activities in the
buku; financial year;
499
Halaman
Page
8. uraian mengenai sistem pengendalian 8. description of the internal control system

internal (internal control) yang diterapkan applied by the Issuer or Public Company, at
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling least including:
sedikit mengenai:
a. pengendalian keuangan dan a. financial and operational control

operasional, serta kepatuhan and compliance with other laws
406-410
terhadap peraturan perundang- and regulations; and
undangan lainnya; dan
b. tinjauan atas efektivitas sistem b. review of the internal control

406-410
pengendalian internal; system effectiveness;
9. sistem manajemen risiko yang diterapkan 9. risk management system applied by the
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling Issuer or Public Company, at least including:
sedikit mengenai:
a. gambaran umum mengenai sistem a. general description of the

manajemen risiko Emiten atau 396-405 Issuer or Public Company risk
Perusahaan Publik; management system;
b. jenis risiko dan cara b. risks types and their

396-405
pengelolaannya; dan management; and
c. tinjauan atas efektivitas sistem c. review of risk management

manajemen risiko Emiten atau 396-405 effectiveness of the issue or Public
Perusahaan Publik; Company;
10. perkara penting yang dihadapi oleh 10. important cases faced by the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik, entitas Public Company, its subsidiaries, members
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: Commissioners (if any), including:
a. pokok perkara/gugatan; 411-424 a. case / litigation description;
b. status penyelesaian perkara/ b. case / litigation settlement status;

411-424
gugatan; dan and
c. pengaruhnya terhadap kondisi c. impact on the Issuer or Public

411-424
Emiten atau Perusahaan Publik; Company condition;
11. informasi tentang sanksi administratif yang 11. information concerning administrative
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan sanctions imposed on the Issuer or Public
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Company, a member of the Board of
424
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya Commissioners and Board of Directors,
pada tahun buku (jika ada); by the Capital Market Authority and other
authorities in the financial year (if any);
12. informasi mengenai kode etik Emiten atau 12. information regarding the Issuer or Public
Perusahaan Publik meliputi: Company code of ethics including:
a. pokok-pokok kode etik; 426-428 a. code of conduct content;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan b. form of code of conduct

upaya penegakannya; dan 426-428 socialization and enforcement
efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik c. statement that the code of

berlaku bagi anggota Direksi, conduct is applicable to members
anggota Dewan Komisaris, dan 426-428 of the Board of Directors, Board of
karyawan Emiten atau Perusahaan Commissioners, and employees of
Publik; the Issuer or Public Company
500
Halaman
Page
13. informasi mengenai budaya perusahaan 13. information on corporate culture or

(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan 17-19 corporate values (if any);
(jika ada);
14. uraian mengenai program kepemilikan saham 14. description of the employee and / or
oleh karyawan dan/atau manajemen yang management stock ownership program
dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik implemented by the Issuer or Public
(jika ada), antara lain mengenai: Company (if any), including:
a. jumlah saham dan/atau opsi; 222 a. number of shares and / or options;
b. jangka waktu pelaksanaan; 222 b. exercise period;
c. persyaratan karyawan dan/atau c. requirements of the employee

manajemen yang berhak; dan 222 and/or management beneficiaries;
and
d. harga pelaksanaan; d. exercise price;
15. uraian mengenai sistem pelaporan 15. description of the whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system) di in the Issuer or a Public Company (if any),
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), including:
antara lain meliputi:
a. cara penyampaian laporan a. violation report submission;

428-434
pelanggaran;
b. perlindungan bagi pelapor; 428-434 b. protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan; 428-434 c. complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; d. complaint management; and

428-434
dan
e. hasil dari penanganan pengaduan, e. complaint handling results, at

428-434
paling sedikit meliputi: least including:
* jumlah pengaduan yang * number of complaints

masuk dan diproses dalam received and processed
tahun buku; dan during the financial year;
and
* tindak lanjut pengaduan; * complaint follow up;
16. penerapan atas Pedoman Tata Kelola 16. implementation of Code of Corporate
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Governance guidelines by the Issuer that
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issues equity securities or the Public
Perusahaan Publik, meliputi: Company, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi a. statement regarding

yang telah dilaksanakan; dan/atau 246-265 recommendations have been
implemented; and / or
b. penjelasan atas rekomendasi b. description of the

yang belum dilaksanakan, recommendations that have
disertai alasan dan alternatif not been implemented,
246-265
pelaksanaannya (jika ada); followed by the reasons and the
implementation alternatives (if
any);
501
Halaman
Page
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten H. Social And Environmental Responsibility Of The
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1. Informasi mengenai tanggung jawab sosial 1. Information on social and environmental

dan lingkungan Emiten atau Perusahaan responsibility of the Issuer or Public
Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan Company including policies, types of
biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait programs, and costs, among other aspects
aspek: related t0:
a. lingkungan hidup, antara lain: 425-459 a. environment, including:
* penggunaan material * use of materials and energy

dan energi yang ramah that are environmentally
lingkungan dan dapat didaur friendly and can be
ulang; recycled;
* sistem pengolahan limbah * Issuer or Public Company

Emiten atau Perusahaan waste management
Publik; systems;
* mekanisme pengaduan * complaint mechanism for

masalah lingkungan; dan environmental problems;
and
* sertifikasi di bidang * environmental certification

lingkungan yang dimiliki; held;
b. praktik ketenagakerjaan, b. employment practices, health and

kesehatan, dan keselamatan kerja, 460-472 safety, including:
antara lain:
* kesetaraan gender dan * gender equality and

kesempatan kerja; employment opportunities;
* sarana dan keselamatan * work health and safety

kerja; aquipment;
* tingkat perpindahan * employee turnover rate;

(turnover) karyawan;
* tingkat kecelakaan kerja; * number of workplace

accidents;
* pendidikan dan/atau * education and / or training;

pelatihan;
* remunerasi; dan * remuneration; and
* mekanisme pengaduan * complaints mechanism for

masalah ketenagakerjaan; labor disputes;
c. pengembangan sosial dan c. social and community

473-477
kemasyarakatan, antara lain: development, including:
* penggunaan tenaga kerja * use of local labor;

lokal;
* pemberdayaan masyarakat * Issuer or Public Company

sekitar Emiten atau community empowerment
Perusahaan Publik antara including the use of raw
lain melalui penggunaan materials produced by the
bahan baku yang dihasilkan public or the provision of
oleh masyarakat atau education;
pemberian edukasi;
502
Halaman
Page
* perbaikan sarana dan * social infrastructure

prasarana sosial; improvement;
* bentuk donasi lainnya; dan * other donations; and
* komunikasi mengenai * communication on anti-

kebijakan dan prosedur corruption policies and
anti korupsi di Emiten atau procedures in the Issuer or
Perusahaan Publik, serta Public Company, as well as
pelatihan mengenai anti training on anti-corruption
korupsi (jika ada); (if any);
d. tanggung jawab barang dan/atau d. responsibility regarding goods

478
jasa, antara lain: and / or services, among others:
* Kesehatan dan keselamatan * consumer health and

konsumen; safety;
* informasi barang dan/atau * information on goods and /

jasa; dan or services; and
* sarana, jumlah, dan * facility total, and handling

penanggulangan atas of consumer claims.
pengaduan konsumen.
2. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 2. In the event that the Issuer or Public
menyajikan informasi mengenai tanggung Company presents information on social
jawab sosial dan lingkungan sebagaimana and environmental responsibility referred
dimaksud pada angka 1) pada laporan to in point 1) in a separate report such as
tersendiri seperti laporan tanggung a social and environmental responsibility
jawab sosial dan lingkungan atau laporan √ report or a sustainability report, the Issuer or
keberlanjutan (sustainability report), Emiten Public Company is excluded from disclosing
atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk social and environmental responsibility
mengungkapkan informasi mengenai information in the Annual Report; and
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam
Laporan Tahunan; dan
3. Laporan sebagaimana dimaksud pada 3. The report referred to in item 2) shall be

angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa submitted to the Otoritas Jasa Keuangan
√
Keuangan bersamaan dengan penyampaian together with the Annual Report
Laporan Tahunan;
I. Laporan Keuangan Tahunan Yang Telah Diaudit I. Annual Audited Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial report shall be published in
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar the Annual Report and be prepared in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah with the Financial Accounting Standards
diaudit oleh Akuntan Publik. Laporan keuangan in Indonesia and have been audited by the
dimaksud memuat pernyataan mengenai Public Accounyant. The financial statements
pertanggungjawaban atas laporan keuangan referred to shall include a statement regarding
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- 543-572 the responsibility for the financial statements
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur as stipulated in the legislation in the Capital
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan Markets sector regulating the Board of Directors’
keuangan atau peraturan perundang-undangan responsibilities for the financial statements or the
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai legislation in the Capital Markets sector regulating
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten securities company periodic reports in the case of
merupakan Perusahaan Efek; dan an Issuer for a Securities company; and
503
Halaman
Page
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota J. Board of Directors’ and Board of Commissioners’
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Statement on Responsibility for the Annual Report
Laporan Tahunan Board of Directors’ and Board of Commissioners’
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Affidavit on the responsibility for the Annual
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Report prepared in accordance with the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format format of the Board of Directors’ and Board of
480-481
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Commissioners’ Statement on Responsibility for
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab the Annual Report as contained in the Appendix
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum which is an integral part of this Otoritas Jasa
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak Keuangan Circular .
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini.
504
KRITERIA
ANNUAL REPORT 2018
2018 Annual Report Criteria
REFERENSI SILANG KRITERIA ARA 2018
CROSS REFERENCE CRITERIA OF ARA 2018
Kriteria Penjelasan Halaman

No.
Criteria Explanation Page Number
I. Umum | General
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia √

yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga
dalam bahasa Inggris
The annual report is presented in good and correct
Indonesian and also recommended in English
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik √

dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang
mudah dibaca
Annual reports is printed in good quality and use
easy-to-read type and letter sizes
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas √

perusahaan dengan jelas
The annual report shall present clear the identity of
the company
4 Nama perusahaan dan tahun annual report a. Sampul muka; √

ditampilkan di: Front cover;
Name of company and year of annual report shown b. Samping;
on: Side;
c. Sampul belakang; dan
Back cover; and
d. Setiap halaman.
Every page.
5 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan √

mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang
4 tahun terakhir.
Information on the Company Website including the
latest annual report and at least for the last 4 years.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting | Summary of Important Financial Data
1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk Informasi memuat antara lain: 30, 32
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau Information includes among others:
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut a. Penjualan/pendapatan usaha;
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari Sales /operating revenues;
3 (tiga) tahun b. Laba (rugi):
Information on business results of the company in Profit ( loss):
the form of comparison for 3 (three) financial years, • Di distribusikan kepada pemilik entitas
or since starting business if the Company’s business induk;
activities are less than 3 (three) years Attributed to the owner of the parent;
• Di distribusikan kepada kepentingan
nonpengendali;
Attributed to non controlling interests;
c. Penghasilan komprehensif periode berjalan :
Comprehensive income for the current period:
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk;
Attributed to the owner of the parent;
• Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali.
Attributed to non controlling interests;
506
No.
Criteria Explanation Page
d. Laba (rugi) per saham.

Earnings (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas

anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan
penghasilan komprehensif periode berjalan secara
total.
Note: If the company does not have a subsidiary, the
company presents the total current profit (loss) and
total income for the current year.
2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk Informasi memuat antara lain: 30-31, 33-34
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau Information includes among others:
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut a. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari Amount of investment in associate entity;
3 (tiga) tahun b. Jumlah aset;
Company’s financial position information in the form Total assets;
of comparison for 3 (three) financial years, or since c. Jumlah liabilitas; dan
starting business if the Company’s business activities Amount of liabilities; and
are less than 3 (three) years d. Jumlah ekuitas.
Total equity.
3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum 31
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya dan relevan dengan industri perusahaan.
jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan Information contains 5 (five) financial ratios that are
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun common and relevant to the company’s industry.
Financial ratios in the form of comparisons for 3
(three) fiscal years or since the start of business
business if the the Company’s business activities are
less than 3 (three) years
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan a. Jumlah saham yang beredar; 36
grafik Number of shares outstanding;
Stock price information in tables and charts b. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
Information in tabular form which contains:
• Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada
Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
Market capitalization based on the price at
the Stock Exchange where the shares are
listed;
• Harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan berdasarkan harga pada Bursa
Efek tempat saham dicatatkan; dan
The highest, lowest, and closing prices are
based on the price at the Stock Exchange
where the shares are listed; and
• Volume perdagangan saham pada Bursa
Efek tempat saham dicatatkan.
Stock trading volume on the Stock
Exchange where the shares are listed.
507
No.
c. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat

paling kurang:
Information in graphical form containing at least:
• Harga penutupan berdasarkan harga pada
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
The closing price based on the price at the
Stock Exchange where the shares are listed;
and
• Volume perdagangan saham pada Bursa
Efek tempat saham dicatatkan.
Stock trading volume on the Stock
Exchange where the shares are listed.
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku

terakhir.
for each quarter for the last 2 (two) fiscal years.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki

kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume
perdagangan saham, agar diungkapkan.
Note: if the company does not have market
capitalization, stock price information, and stock
trading volume, to be disclosed.
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi Informasi memuat: 37

konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun Information includes:
buku terakhir a. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang
Information on bonds, sukuk or convertible bonds beredar (outstanding);
outstanding in the last 2 (two) fiscal years Number of bonds/sukuk/bonds of conversion in
circulation (outstanding);
b. Tingkat bunga/imbalan;
Interest rate/reward;
c. Tanggal jatuh tempo; dan
Due date; and
d. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2017 dan 2018
Rating for bonds/sukuk in 2017 and 2018
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/

sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan.
Note: if the company does not have bonds/sukuk/
convertible bonds, to be disclosed.
III. Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors Report
1 Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: 52-59

Board of Commissioners Report Including the following:
a. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya;
Assessment of the Board of Directors’
performance on the management of the
company and scoring basis;
b. Pandangan atas prospek usaha perusahaan
yang disusun oleh Direksi dan dasar
pertimbangannya;
A view of the business prospects of the company
drawn up by the Board of Directors and the basis
for their consideration;
508
No.
c. Pandangan atas penerapan/pengelolaan

whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan
peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan
The views on the whistleblowing system (WBS)
in the company and the role of the Board of
Commissioners in the WBS; and
d. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika
ada) dan alasan perubahannya
Changes in the composition of the Board of
Commissioners (if any) and reasons for the
change
2 Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: 60-67

Board of Directors Report Including the following:
a. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup
antara lain:
An analysis of the company’s performance, which
includes among others:
• kebijakan strategis;
strategic policy;
• perbandingan antara hasil yang dicapai
dengan yang ditargetkan; dan
comparison between results achieved and
targeted; and
• kendala-kendala yang dihadapi
perusahaan dan langkah-langkah
penyelesaiannya;
constraints faced by the company and its
settlement measures;
b. Analisis tentang prospek usaha;
Analysis of business prospects;
c. Perkembangan penerapan tata kelola
perusahaan pada tahun buku; dan
The development of corporate governance in the
fiscal year; and
d. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada)
dan alasan perubahannya.
Changes in the composition of the Board of
Directors members (if any) and reasons for the
change.
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Memuat hal-hal sebagai berikut: 480-481
Direksi Including the following:
Signatures of members of the Board of a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran
Commissioners and members of the Board of tersendiri;
Directors The signaturea are contained on a separate
sheet;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
A statement that the Board of Commissioners
and the Board of Directors are fully responsible
for the accuracy of the contents of the annual
report;
509
No.
c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan

Komisaris dan anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya; dan
Signed by all members of the Board of
Commissioners and members of the Board of
Directors by stating their names and positions;
and
d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari

yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang
tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
A written explanation in a separate letter from
individuals in the event that there are members
of the Board of Commissioners or members
of the Board of Directors who do not sign the
annual report, or written explanation in separate
letters from other members in the absence of
written explanation from the concerned.
IV. Profil Perusahaan | Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode 73
The full name and address of the company pos, no telp, no faksimile, email, dan situs web.
The information includes: name and address, zip code,
telephone number. Fax, email, and website.
2 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, 10-15
Company brief history perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal
efektif perubahan nama perusahaan.
Includes: date / year of establishment, name, change
of company name (if any), and effective date of change
of company name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan

perubahan nama, agar diungkapkan
Note: if the company has never changes its name, to
disclose it
3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: 74-77

Business fields Description of:
a. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran
dasar terakhir;
Company’s business activities according to the
latest articles of association;
b. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
Business activities carried out; and
c. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Products and / or services produced.
4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan 78-79
Organizational structure paling kurang sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat
di bawah direksi.
In the form of a chart, including the names and
positions, at least up to 1 (one) level below the board
of directors.
510
No.
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: 16-19

Vision, Mission, and Corporate Culture Includes:
a. Visi perusahaan;
Company vision;
b. Misi perusahaan;
Company Mission;
c. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah
direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan
Komisaris pada tahun buku; dan
Information that the vision and mission have
been reviewed and approved by the Board of
Directors / Board of Commissioners in the fiscal
year; and
d. Pernyataan mengenai budaya perusahaan
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
Statement about corporate culture owned by the
company.
6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Informasi memuat antara lain: 81-85
Komisaris Information includes:
Identity and brief biography of members of the Board a. Nama;
of Commissioners Name;
b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan
pada perusahaan atau lembaga lain);
Position and term of office (including position in
company or other institution);
c. Umur;
Age;
d. Domisili;
Domicile;
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan);
Education (Field of Study and Educational
Institution);
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode
Menjabat); dan
Work experience (Position, Institution, and
Period of Service); and
g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan)
sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk.
The history of appointment (period and position)
as a member of the Board of Commissioners in
the Company since first appointed.
7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Informasi memuat antara lain: 87-91
Identity and brief biography of members of the Board Information includes:
of Directors a. Nama;
Name;
b. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
atau lembaga lain);
Position (including position in company orother
institution);
c. Umur;
Age;
d. Domisili;
Domicile;
511
No.
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga

Pendidikan);
Education (Field of Study and Educational
Institution
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode
Menjabat); dan
Work experience (Position, Institution, and
Period of Service); and
g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan)
sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak
pertama kali ditunjuk.
The history of appointment (period and position)
as a member of the Board of Directors in the
Company since first appointed.
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data Informasi memuat antara lain: 98-101,
pengembangan kompetensi karyawan yang Information includes: 134-150
mencerminkan adanya kesempatan untuk masing- a. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat
masing tingkatan organisasi organisasi;
Number of employees (2 years comparative) and Number of employees for each level of
employee competency development data reflecting organization;
the opportunities at each level of organization b. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat
pendidikan;
Number of employees for each level of
education;
c. Jumlah karyawan berdasarkan status
kepegawaian;
Number of employees by employment status;
d. Data pengembangan kompetensi karyawan yang
telah dilakukan pada tahun buku yang terdiri
dari pihak (tingkat jabatan) yang mengikuti
pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan;
dan
Data of employee competency development
that has been done in the fiscal year consisting
of position levels for those who participated in
training, type of training, and training objectives;
and
e. Biaya pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dikeluarkan pada tahun buku.
Employee competency development costs
incurred during the fiscal year.
9 Komposisi Pemegang saham Mencakup antara lain: 102-105

Shareholder Composition Includes:
a. Rincian nama pemegang saham yang meliputi
20 pemegang saham terbesar dan persentase
kepemilikannya;
Details of the shareholder’s name including the
20 largest shareholders and the percentage of
ownership;
b. Rincian pemegang saham dan persentase
kepemilikannya meliputi:
Shareholder details and percentage of ownership
include:
• Nama pemegang saham yang memiliki 5%
atau lebih saham; dan
Name of shareholder owning 5% or more
shares; and
512
No.
• Kelompok pemegang saham masyarakat

dengan kepemilikan saham masing-masing
kurang dari 5%.
Groups of public shareholders with share
ownership of less than 5% each.
c. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase
kepemilikan sahamnya secara langsung dan
tidak langsung.
Name of Directors and Commissioners as well as
the percentage of ownership of shares directly
and indirectly.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak
memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar
diungkapkan.
Note: if the Director and Commissioner have no direct
and indirect shares to disclose.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: 108-117
List of subsidiaries and / or associates In the form of the table containing information,
including:
a. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
Name of subsidiary and / or associate;
b. Persentase kepemilikan saham;
Percentage of share ownership;
c. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak
dan/atau entitas asosiasi; dan
Description of the business of the subsidiary
and/or associate; and
d. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau
entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum
beroperasi).
Description of the operating status of the
subsidiary and/or associate entity (already in
operation or not yet operating).
11 Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang 118-119
Company group structure menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint
venture, dan special purpose vehicle (SPV).
The group structure of the company in the form of a
chart showing subsidiaries, associates, joint ventures,
and special purpose vehicles (SPV).
12 Kronologi penerbitan saham (termasuk private Mencakup antara lain: 106

placement) dan/atau pencatatan saham dari awal Includes:
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku a. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai
Chronology of shares issuance (including private nominal saham, dan harga penawaran saham
placement) and / or stock listing from initial offering untuk masing-masing tindakan korporasi
up to the end of the fiscal year (corporate action);
Year of issuance, number of shares, par value
of shares, and stock quotation price for each
corporate action;
b. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing
tindakan korporasi (corporate action); dan
Number of shares registered after each corporate
action; and
513
No.
c. Nama bursa dimana saham perusahaan

dicatatkan.
The name of the stock exchange where the
company’s shares are listed.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi

pencatatan saham, agar diungkapkan.
Note: if the company does not have a share listing
chronology, it should be disclosed.
13 Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek Mencakup antara lain: 107

lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir Includes:
tahun buku a. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek
The chronology of the issuance and / or listing of lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan
other securities from the initial publication until the tanggal jatuh tempo efek lainnya;
end of the fiscal year Other securities name, other issuance year, other
securities interest rate / reward, and maturity
b. Nilai penawaran efek lainnya;
The value of other securities offerings;
c. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
Name of exchange where other securities are
listed; and
d. Peringkat efek.
Securities Ranking.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi

penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar
diungkapkan.
Note: if the company does not have a chronology for
other securities listing, to be disclosed.
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi Informasi memuat antara lain: 120-124
penunjang Information includes:
Name and address of supporting institutions and / or a. Nama dan alamat BAE/pihak yang
professions mengadministrasikan saham perusahaan;
Name and address of BAE / party administering
shares of the company;
b. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
Name and address of Public Accounting Firm;
and
c. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
Name and address of the rating agency.
15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku Informasi memuat antara lain: 44-48
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku Information includes:
dalam tahun buku terakhir baik yang berskala a. Nama penghargaan dan/atau sertifikat;
nasional maupun internasional Name of award and / or certificate;
Awards received in the last fiscal year and / or b. Tahun perolehan;
certification that is still valid in the last fiscal year Year of acquisition;
both nationally and internationally c. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat;
dan
Awarding bodies and / or certificates; and
d. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
Validity period (for certification).
514
No.
16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor Memuat informasi antara lain: 132-133
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) a. Nama dan alamat entitas anak; dan
Names and addresses of subsidiaries and / or branch Name and address the subsidiaries; and
offices or representative offices (if any) b. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Name and address of branch offices /
representatives.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas

anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan.
Note: if the company does not have subsidiaries /
branches / representatives, to be disclosed.
17 Informasi pada Situs Website Perusahaan Meliputi paling kurang: 125-126

Information on the Company Website Information includes:
a. Informasi pemegang saham sampai dengan
pemilik akhir individu;
Shareholder information up to the individual end
owner;
b. Isi Kode Etik;
Code of Ethics Content;
c. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
paling kurang meliputi bahan mata acara yang
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS,
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan;
General Meeting of Shareholders (GMS) at least
includes the agenda items discussed in the
GMS, summaries of minutes of the GMS, and
important information, namely the date of the
GMS announcement, the date of the GMS call,
the GMS, the date of the minutes of the GMS;
d. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun
terakhir);
Separate annual financial statements (last 5
years);
e. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan
Profile of Board of Commissioners and Board of
Directors; and
f. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, dan Unit Audit Internal.
Board of Commissioners, Directors, Committees,
and Internal Audit Unit Charter.
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang 127-130
Direksi, Komite- komite, Sekretaris Perusahaan, dan relevan dalam mengikuti):
Unit Audit Internal Includes at least (types and relevant parties):
Education and / or training for the Board of a. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan
Commissioners, Directors, Committees, Corporate Komisaris;
Secretary, and Internal Audit Unit Education and / or training for the Board of
Commissioners;
b. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;
Education and / or training for Directors;
c. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite
Audit;
Education and / or training for the Audit
Committee;
515
No.
d. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite

Nominasi dan Remunerasi;
Education and / or training for the Nomination
and Remuneration Committee;
e. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite
Lainnya;
Education and / or training for Other
Committees;
f. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris
Perusahaan; dan
Education and / or training for Corporate
Secretary; and
g. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit
Internal yang diikuti pada tahun buku.
Education and / or training for the Internal Audit
which is followed in the book year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau

pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan
Note: if there is no education and / or training in the
fiscal year, to be disclosed
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan | Management Discussion and Analysis on Company
Performance
1 Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: 176-201

Overview of operations per business segment Information includes:
a. Penjelasan masing-masing segmen usaha.
Explanation of each business segment.
b. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
Per business segment performance, including:
• Produksi;
Production;
• Peningkatan/penurunan kapasitas
produksi;
Increased / decreased production capacity;
• Penjualan/pendapatan usaha; dan
Sales / operating revenues; and
• Profitabilitas.
Profitability
2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Analisis kinerja keuangan yang mencakup 204-216
Description of the company’s financial performance perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan
penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi
dan tabel), antara lain mengenai:
Financial performance analysis which includes
comparison between financial performance for the
year concerned with previous year and reason for
increase / decrease (in the form of narration and
table), among others concerning:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
Current assets, non-current assets, and total
assets;
516
No.
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka

panjang, dan jumlah liabilitas;
Short-term liabilities, long-term liabilities, and
total liabilities;
c. Ekuitas;
Equity;
d. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba
(rugi), penghasilan komprehensif lain, dan
jumlah laba (rugi) dan penghasilan komprehensif
lain; dan
Sales / operating revenue, expenses and profit
(loss), other comprehensive income, and total
profit (loss) and other comprehensive income;
and
e. Arus kas.
Cash flow.
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang : 217-218

membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang Explanation of :
perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio a. Kemampuan membayar hutang, baik jangka
yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan pendek maupun jangka panjang; dan
Discussion and analysis of solvability and The ability to pay the debt, both short-term and
collectibility level of the company receivable, long-term; and
by presenting the calculation of relevant ratios b. Tingkat kolektibilitas piutang.
according to the type of industrial company Collectibility of receivables.
4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure) Penjelasan atas: 219-220

dan kebijakan manajemen atas struktur modal Explanation of:
(capital structure policy) a. Rincian struktur modal (capital structure) yang
Discussion about capital structure and management terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan
policy on capital structure policy ekuitas; dan
Details of capital structure consisting of interest
bearing debt / sukuk and equity; and
b. Kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policies); dan
Capital structure policies; and
c. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas
struktur modal.
Basic selection of management policies on
capital structure.
517
No.
5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk Penjelasan tentang: 220

investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) Explanation of:
pada tahun buku terakhir a. Nama pihak yang melakukan ikatan;
Discussion of material ties to capital investment (not Name of the party making the bond;
funding ties) in the last fiscal year b. Tujuan dari ikatan tersebut;
The purpose of the bond;
c. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan-ikatan tersebut;
Sources of funds expected to fulfill such
commitments;
d. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
Denominated currency; and
e. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait.
Measures planned by the company to protect the
risk of foreign currency positions.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan

terkait investasi barang modal pada tahun buku
terakhir agar diungkapkan.
Note: if the company does not have capital investment
related bonds in the last fiscal year to disclose.
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang Penjelasan tentang: 220

direalisasikan pada tahun buku terakhir Explanation of:
Discussion on capital goods investment realized in a. Jenis investasi barang modal;
the last fiscal year Type of investment of capital goods:
b. Tujuan investasi barang modal; dan
The purpose of investment of capital goods; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
pada tahun buku terakhir.
The investment value of capital goods issued in
the last fiscal year
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi

barang modal, agar diungkapkan.
Note: if there is no realization of investment in capital
goods, to disclose.
7 Informasi perbandingan antara target pada awal Informasi memuat antara lain: 221
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan Information includes:
target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk 1 (satu) a. Perbandingan antara target pada awal tahun
tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, dan buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan
lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan Comparison between targets at the beginning
Comparative information between the targets at of the fiscal year and the results achieved
the beginning of the fiscal year and the results (realization); and
achieved (realization), and the target or projection b. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1
to be achieved for the coming 1 (one) year for (satu) tahun mendatang.
revenue, profits, and others deemed important to the Target or projection to be achieved 1 (one) year
enterprise ahead.
518
No.
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan 220
tanggal laporan akuntan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan
Material information and facts occurring after the risiko usaha di masa mendatang.
date of the accounting report Description of important events after the date of
the accounting report including impact on future
performance and business risks.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah

tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.
Note: if there are no important events after the date of
the accountant’s report, to be disclosed.
9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan 226-227
A description of the business prospects of the dengan industri dan ekonomi secara umum disertai
company data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya.
Description of the company prospects attributed
to industry and the economy in general along with
quantitative support data from reliable data sources.
10 Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ 202-203
A description of the marketing aspects atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran
dan pangsa pasar.
Description of the marketing aspects of a company’s
products and / or services, among others, marketing
strategy and market share.
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah Memuat uraian mengenai: 222
dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun Description of:
yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun a. Kebijakan pembagian dividen;
buku terakhir Dividend distribution policy;
Description on dividend policy and amount of cash b. Jumlah dividen yang dibagikan;
dividend per share and the amount of dividend per Total dividends distributed;
annum announced or paid during the last 2 (two) c. Jumlah dividen kas per saham;
fiscal year Amount of cash dividend per share;
d. Payout ratio; dan
Payout ratio; and
e. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen
kas untuk masing-masing tahun.
Date of announcement and payment of cash
dividend for each year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar

diungkapkan alasannya.
Note: if there is no dividend distribution, please
disclose the reason.
519
No.
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau Memuat uraian mengenai: 222
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ Description of:
MSOP) yang masih ada sampai tahun buku a. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
Company’s existing employee and / or management Number of shares of ESOP / MSOP and
shareholding (ESOP / MSOP) program for the fiscal realization;
year b. Jangka waktu;
Time period;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen
yang berhak; dan
Eligible employee and / or management
requirements; and
d. Harga exercise.
Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud,

agar diungkapkan.
Note: if it does not have the intended program, to be
disclosed.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Memuat uraian mengenai: 222

umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan Description of:
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) a. Jumlah perolehan dana;
Use of proceeds from the public offering (in case the Total acquisition of funds;
company is still required to submit a report on the b. Rencana penggunaan dana;
realization of the use of funds) Plan for the use of funds;
c. Rincian penggunaan dana;
Details of the use of funds;
d. Saldo dana; dan
Fund balance; and
e. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan
penggunaan dana (jika ada).
Date of AGM / RUPO approval on changes in use
of funds (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi

penggunaan dana hasil penawaran umum, agar
diungkapkan.
Note: if no realization information on the use of
proceeds from the public offering, to be disclosed.
14 Informasi transaksi material yang mengandung Memuat uraian mengenai: 222-224

benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan Description of:
pihak afiliasi a. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat
Material transaction information containing conflict hubungan afiliasi;
of interest and / or transaction with affiliates The name of the transacting party and the nature
of the affiliate relationship;
b. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Explanation of the fairness of transactions;
c. Alasan dilakukannya transaksi;
The reason for the transaction;
d. Realisasi transaksi pada periode tahun buku
terakhir;
Actual transactions during the last fiscal year;
520
No.
e. Kebijakan perusahaan terkait dengan

mekanisme review atas transaksi; dan
Company policy related to review mechanism of
transaction; and
f. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Compliance with relevant rules and regulations.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi

dimaksud, agar diungkapkan.
Note: if no such transaction, to be disclosed.
15 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- Uraian memuat antara lain: 224-225
undangan terhadap perusahaan pada tahun buku Description of:
terakhir a. Nama peraturan perundang-undangan yang
A description of legislation changes in the last fiscal mengalami perubahan; dan
year The name of the changed legislation; and
b. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif)
terhadap perusahaan (jika signifikan) atau
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
The impact (quantitative and / or qualitative) on
the firm (if significant) or the statement that the
impact is insignificant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan,
agar diungkapkan.
Note: if there is no change in legislation that has any
significant effect, to be disclosed.
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Uraian memuat antara lain: 225-226
yang diterapkan perusahaan pada tahun buku Description of:
terakhir a. Perubahan kebijakan akuntansi;
A description of the accounting policy changes Changes in accounting policies;
adopted by the company in the last fiscal year b. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
Reasons for changes in accounting policies; and
c. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan
keuangan.
The quantitative impact on the financial
statements.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan

kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan.
Note: if there is no change in accounting policy in the
last fiscal year, to disclose.
521
No.
17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai: 225-226

Information on business continuity Information disclosure regarding:
a. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir;
Potential issues significantly affecting the
company’s business sustainability during the last
financial year;
b. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka
1; dan
Management assessment for issues mentioned
above; and
c. Asumsi yang digunakan manajemen dalam
melakukan penilaian.
Basic assumptions used by the management in
conducting the assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang

berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari
manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat
hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun
buku terakhir.
Note: if there is no potential issues significantly
affecting the company’s business sustainability
during the last fiscal year, disclose assumptions as
the management basis in believing that there is no
potential issues significantly affecting the company’s
business sustainability during the last fisc year.
VI. Tata Kelola Perusahaan yang Baik

1 Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: 291-297

Description of the Board of Commissioners Description of:
a. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
Description of the responsibilities of the Board of
Commissioners;
b. Penilaian atas kinerja masing-masing komite
yang berada di bawah Dewan Komisaris dan
dasar penilaiannya; dan
Assessment of the performance of each
committee under the Board of Commissioners
and the basis of its assessment; and
c. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan
Komisaris).
Disclosure of Board Charter (Code of Conduct
and Board of Commissioners).
522
No.
2 Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari Meliputi antara lain: 298-299
total Dewan Komisaris) Includes:
Independent Commissioners (at least 30% of the a. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
Criteria for determining Independent
total Board of Commissioners)
Commissioners; and
b. Pernyataan tentang independensi masing-
masing Komisaris Independen.
Independence Statement of each Independent
Commissioner.
3 Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: 229-309

Description of the Board of Directors Description of:
a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab
masing-masing anggota Direksi;
The scope of work and responsibilities of each
member of the Board of Directors;
b. Penilaian atas kinerja komite-komite yang
berada di bawah Direksi (jika ada); dan
Assessment of the performance of committees
under the Board of Directors (if any); and
c. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi).
Disclosure of Board Charter (guidelines and work
discipline of the Board of Directors).
4 Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2018 Mencakup antara lain: 266-269,
yang meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris Includes: 309-315
dan Direksi a. Kriteria yang digunakan dalam penilaian;
Assessment of GCG Implementation for the fiscal Assessment criteria;
year 2016 covering at least the aspect of the Board of b. Pihak yang melakukan penilaian;
Commissioners and the Board of Directors Assessor;
c. Skor penilaian masing-masing kriteria;
Assessement score on pach criteria;
d. Rekomendasi hasil penilaian; dan
Recommendation of assessment results; and
e. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.
Reason for not yet / not implementing
recommendation.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG

untuk tahun buku 2018, agar diungkapkan.
Note: if there is no GCG implementation assessment
for the fiscal year 2018, to be disclosed.
5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Mencakup antara lain: 316-318
Komisaris dan Direksi Includes:
Description of remuneration policy for Board of a. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai
dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris;
Commissioners and Board of Directors
Disclosure of procedure up to the determination
of remuneration of the Board of Commissioners;
b. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai
dengan penetapan remunerasi Direksi;
Disclosure of procedure up to the determination
of the remuneration of the Board of Directors;
c. Struktur remunerasi yang menunjukkan
komponen remunerasi dan jumlah nominal
per komponen untuk setiap anggota Dewan
Komisaris;
Remuneration structure showing remuneration
component and nominal amount per component
for each member of the Board of Commissioners;
523
No.
d. Struktur remunerasi yang menunjukkan

komponen remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota Direksi;
Remuneration structure showing remuneration
component and nominal amount per component
for each member of the Board of Directors;
e. Pengungkapan indikator untuk penetapan
remunerasi Direksi; dan
Disclosure of indicators for the Board of
Directors’ remuneration; and
f. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja,
dan/atau opsi saham yang diterima setiap
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada).
Disclosure of performance bonuses, non
performance bonuses, and / or stock options
received by each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja,

bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar
diungkapkan.
Note: where there are no performance bonuses, non
performance bonuses, and stock options received
by each member of the Board of Commissioners and
Board of Directors, to be disclosed.
6 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri Informasi memuat antara lain: 320-337
mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris Information includes:
(minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi a. Tanggal Rapat;
(minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan Date;
Dewan Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali b. Peserta Rapat; dan
dalam 4 bulan) Attendance; and
Frequency and Attendance by members at Board c. Agenda Rapat.
of Commissioners meetings (at least 1 times in 2 Meeting agenda.
months), Board of Directors Meetings (at least 1
time in 1 month), and Joint Meeting of Board of untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi,
Commissioners with Board of Directors (minimum 1 dan rapat gabungan.
time in 4 months) for each meeting of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and joint meetings.
7 Informasi mengenai pemegang saham utama dan Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan 274-275
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, pemegang saham utama dengan pemegang saham
sampai kepada pemilik individu pengendali.
Information on the major and controlling In the form of schematics or diagrams that separate
shareholders, either directly or indirectly, to major shareholders with controlling shareholders.
individual owners
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama
adalah pihak yang, baik secara langsung maupun
tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20%
(dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham
yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh
suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham
pengendali.
Note: the major shareholder is a party, directly or
indirectly, with at least 20% (twenty percent) of the
voting rights of all voting shares issued by a Company,
but not the controlling shareholder.
524
No.
8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Mencakup antara lain: 318

Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Includes:
Utama dan/atau pengendali a. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
Disclosure of affiliate relationships between anggota Direksi lainnya;
members of the Board of Directors, the Board of Affiliation between members of the Board of
Commissioners, and the Principal and / or controlling Directors and other members of the Board of
Shareholders Directors;
b. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
Affiliation between members of the Board
of Directors and members of the Board of
Commissioners;
c. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali;
Affiliation between members of the Board of
Directors and the Majority and / or Controlling
Shareholders;
d. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya;
dan
Affiliated between members of the Board of
Commissioners and other members of the Board
of Commissioners; and
e. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/
atau pengendali.
Affiliated between members of the Board
of Commissioners and the Majority and / or
Controlling Shareholders.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi

dimaksud, agar diungkapkan.
Note: if it has no such affiliate relationship, it should
be disclosed.
9 Komite Audit Mencakup antara lain: 337-358

Audit Committee Includes:
a. Nama dan jabatan periode jabatan anggota
komite audit;
Name and position of audit committee members
b. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan,
Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite
audit;
Education history (Study Field and Educational
Institution) and work experience (Position,
Institution, and Period of Work) of audit
committee members;
c. Independensi anggota komite audit;
Independence of audit committee members;
d. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Description of duties and responsibilities;
e. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada
tahun buku; dan
Description of the audit committee activities in
the fiscal year; and
525
No.
f. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran

komite audit.
The frequency of meetings and attendance of the
audit committee.
10 Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi Mencakup antara lain: 358-381

Nomination and / or Remuneration Committee Includes:
Functions a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
anggota komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
Name, position, and brief biography of
nomination and / or remuneration committee
members;
b. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
Independence of nomination and / or
remuneration committee members;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab;
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi;
Description of the nomination and / or
remuneration committee activities;
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
The frequency of meetings and the attendance
of the nomination and / or remuneration
committee;
f. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi; dan
Statement of the nomination and / or
remuneration committee members guidelines;
and
g. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
Policy on the succession of the Board of
Directors.
11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang Mencakup antara lain: n/a
dimiliki oleh perusahaan Includes:
Other Committees under the Board of a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
Commissioners anggota komite lain;
Name, position, and brief biography of
committee members;
b. Independensi komite lain;
Independence of committees;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab;
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan
Description of the implementation of the
activities of committees; and
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite lain.
The frequency of meetings and the attendance
levels of committees.
526
No.
12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Mencakup antara lain: 382-386
Job Description and Function of Corporate Secretary Includes:
a. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris
perusahaan;
Name, and history of the corporate secretary;
b. Domisili;
Domicile;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan
Description of duties and responsibilities; and
d. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan
pada tahun buku.
Description on execution of the tasks of
corporate secretary in the fiscal year.
13 Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: 387-394

Description of the internal audit unit Includes:
a. Nama ketua unit audit internal;
Name of the head of the internal audit unit;
b. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit
audit internal;
Number of employees (internal auditors) in the
internal audit unit;
c. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
Certification in an internal audit profession;
d. Kedudukan unit audit internal dalam struktur
perusahaan;
The position of the internal audit unit within the
company structure;
e. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal
pada tahun buku; dan
Description of the internal audit unit activities in
the fiscal year; and
f. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan
ketua unit audit internal.
Parties who appoint and dismiss the chair of the
internal audit unit.
14 Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: 394-395

Public Accountant Information includes:
a. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan
audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun
terakhir;
Name and year the public accountant who
audited the annual financial statements for the
last 5 years;
b. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang
melakukan audit laporan keuangan tahunan
selama 5 tahun terakhir;
Name and year of the Public Accounting Firm
who audited the annual financial statements for
the last 5 years;
c. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa
yang diberikan oleh akuntan publik pada tahun
buku terakhir; dan
The amount of fee for each type of services
provided by the public accountant in the last
fiscal year; and
527
No.
d. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa

audit laporan keuangan tahunan pada tahun
buku terakhir.
Other services provided by the accountant in
addition to the annual financial statement audit
services in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar

diungkapkan.
Note: if no other services are provided, to be disclosed.
15 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Mencakup antara lain: 396-405

Description of the company’s risk management a. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko
yang diterapkan perusahaan;
A description of the company’s risk management
system;
b. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan
atas efektivitas sistem manajemen risiko;
A description of the evaluation of the
effectiveness of the risk management system;
c. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi
perusahaan; dan
A description of the risks facing the company;
and
d. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
Risk mitigation.
16 Uraian mengenai sistem pengendalian intern Mencakup antara lain: 406-410

Description of the internal control system Includes:
a. Penjelasan singkat mengenai sistem
pengendalian internal antara lain mencakup
pengendalian keuangan dan operasional;
Brief explanation of the internal control system,
including financial and operational controls,
among others;
b. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian
intern dengan kerangka yang diakui secara
internasional (COSO – internal control
framework); dan
Explanation of conformity of internal control
system with internationally recognized
framework (COSO - internal control framework);
and
c. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan
atas pelaksanaan sistem pengendalian internal
pada tahun buku.
An explanation of the results of reviews
conducted on the implementation of the internal
control system in the fiscal year.
528
No.
17 Uraian mengenai corporate social responsibility yang a. Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial 444-448
terkait tatakelola Tanggung jawab social Information on commitment to social
A description of corporate social responsibility responsibility
related to social responsibility governance b. Informasi mengenai metode dan lingkup due
diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan
lingkungan dari aktifitas perusahaan
Information on methods and scope of
due diligence on the social, economic and
environmental impacts from corporate activities
c. Informasi tentang stakeholder penting yang
terdampak atau berpengaruh pada dampak dari
kegiatan perusahaan
Information on important stakeholders affected
or influences impacts from corporate activities
d. Informasi tentang isu-isu penting sosial ekonomi
dan lingkungan terkait dampak kegiatan
perusahaan
Information on important socio-economic and
environmental issues related to impacts from
corporate activities
e. Informasi tentang lingkup tanggung jawab sosial
perusahaan baik yang merupakankan kewajiban
maupun yang melebihi kewajiban
Information about the scope of corporate social
responsibility that is both an obligation and
beyond obligation
f. Informasi tentang strategi dan program
kerja perusahaan dalam menangani isu isu
sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya
stakeholders engagement dan meningkatkan
value untuk stakeholder dan shareholder
Information on the company’s strategies and
work programs in handling social, economic
and environmental issues in stakeholders
engagement and increasing value for
stakeholders and shareholders
g. Informasi tentang berbagai program yang
melebihi tanggung jawab minimal perusahaan
yang relevan dengan bisnis yang dijlaankan
Information about various programs that
exceeds the company’s minimum responsibilities
that are relevant to the ongoing business
h. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran
tanggung jawab sosial
Information about financing and budgeting for
social responsibility
529
No.
18 Uraian mengenai corporate social responsibility yang a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 448-449
terkait core subject Hak Asasi Manusia tanggung jawab sosial subjek inti Hak Asasi
A description of corporate social responsibility Manusia
related to core subject of human rights Information about social responsibility
commitments and policies, core subject: Human
Rights
b. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup
tanggung jawab sosial subjek inti Hak Asasi
Manusia
Information about the company’s formulation of
the scope of social responsibility, core subject:
Human Rights
c. Informasi tentang perencanaan corporate social
responsibility bidang Hak Azasi Manusia
Information about plans for corporate social
responsibility in the field of Human Rights
d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR
bidang Hak Asasi Manusia
Information about implementing CSR initiatives
in the field of Human Rights
e. Informasi tentang capaian dan penghargaan
inisiatif CSR bidang Hak Asasi Manusia
Information about achievements and awards for
CSR initiatives in the field of of Human Rights
19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 449-451
terkait core subjeck Operasi yang adil tanggung jawab sosial subjek inti Operasi yang
A description of corporate social responsibility adil
related to core subject of fair operations Information about social responsibility
commitments and policies, core subject: Fair
operation
b. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup
tanggung jawab sosial subjek inti operasi yang
adil
Information about the company’s formulation of
the scope of social responsibility, core subject:
fair operation
c. Informasi tentang perencanaan corporate social
responsibility bidang operasi yang adil
Information about plans for corporate social
responsibility in the field of fair operations
d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR
bidang operasi yang adil
Information about implementing CSR initiatives
in the field of fair operations
e. Informasi tentang capaian dan penghargaan
inisiatif CSR bidang operasi yang adil
Information about achievements and awards for
CSR initiatives in the field of fair operations
530
No.
20 Uraian mengenai corporate social responsibility yang Penyampaian informasi tentang: 452-459
terkait dengan lingkungan hidup. Information disclosure on:
A description of corporate social responsibility a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan
related to environment lingkungan
Information about environmental commitments
and policies
b. Informasi tentang dampak dan risiko lingkungan
penting yang terkait secara langsung atau tidak
langsung dengan perusahaan
Information about important environmental
impacts and risks that are directly or indirectly
related to the company
c. Informasi tentang target/rencana kegiatan pada
tahun 2018 yang ditetapkan manajemen;
Information about the 2018 target/activity plan
determined by the management;
d. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan
dan terkait program lingkungan hidup yang
berhubungan dengan kegiatan operasional
perusahaan
Information on activities undertaken and
environmental programs related to the
company’s operations
e. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR
terkait lingkungan hidup
Information about CSR initiative implementation
related to the environment
f. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif
atas kegiatan tersebut; dan, seperti penggunaan
material dan energi yang ramah lingkungan dan
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah
perusahaan, mekanisme pengaduan masalah
lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan
dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan
lain-lain.
Information about the results of quantitative
impacts on these activities; such as the use
of environmentally-friendly and recycleable
materials and energy, the company’s waste
managment system, complaint mechanism
for environmental issues, consideration of
environmental aspects in providing credit to
customers, and others.
g. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
Certification in environmental issues.
531
No.
21 Uraian mengenai corporate social responsibility yang Mencakup antara lain informasi tentang: 460-472
terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan Includes information about:
keselamatan kerja a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial
A description of corporate social responsibility perusahaan core subjeck ketenagakerjaan
related to manpower, and occupational health and Policy and commitment to corporate social
safety responsibility on subject core labor
b. Informasi lingkup dan perumusan tanggung
jawab sosial bidang ketenagakerjaan
Information on the scope and formulation of
social responsibility in employment
c. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada
tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; dan
Information regarding the 2018 target/activity
plan determined by management;
d. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif
atas kegiatan tersebut; dan
Activities undertaken and quantitative impact on
these activities; and
e. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan,
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti
kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
sarana dan keselamatan kerja, tingkat
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja,
remunerasi, mekanisme pengaduan masalah
ketenagakerjaan, dan lain-lain.
Information related to employment,
occupational health and safety practices, such as
gender equality and employment opportunities,
work facilities and safety, employee turnover
rates, work accident rates, remuneration,
complaints mechanism, labor issues, and others.
22 Uraian mengenai corporate social responsibility yang Mencakup antara lain: 478
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen, Includes among others:
A description of corporate social responsibility a. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018
related to responsibility to the customers ditetapkan manajemen; dan
2018 target/activity plan set out by the
management;
b. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas
kegiatan tersebut
Activities undertaken and the impact of these
activities; and
c. Terkait tanggung jawab produk, seperti
kesehatan dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana, jumlah dan
penanggulangan atas pengaduan konsumen,
dan lain-lain.
Related to product responsibility, such
as consumer health and safety, product
information, facilities, number and
countermeasures for consumer complaints, and
others.
532
No.
23 Uraian mengenai corporate social responsibility Mencakup antara lain informasi tentang: 473-477
yang terkait dengan pengembangan sosial dan Includes information about:
kemasyarakatan a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial
A description of corporate social responsibility perusahaan subjek inti pengembangan sosial
related to social and community development dan kemasyarakatan
Policy and commitment to corporate social
responsibility on core subject social and
community development
b. Informasi tentang isu-isu sosial yang relevan
dengan perusahaan
Information about social issues that are relevant
to the company
c. Informasi tentang risiko sosial yang dikelola
perusahaan
Information about social risks managed by the
company
d. Informasi lingkup dan perumusan tanggung
jawab sosial bidang pengembangan sosial dan
kemasyarakatan
Information on the scope and formulation of
social responsibility in the field of social and
community development
e. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang
ditetapkan manajemen;
2018 target/activity plan set out by the
management;
f. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas
kegiatan tersebut;
Activities undertaken and the impact of these
activities;
g. Biaya yang dikeluarkan; dan
Cost incurred; and
h. Terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana
sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi
mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi,
pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain.
Related to social and community development,
such as the use of local labor, empowerment
of the communities around the company,
improvement of social facilities and
infrastructure, other forms of donations,
communication about anti-corruption policies
and procedures, training on anti-corruption, and
others.
24 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Mencakup antara lain: 411-424
perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Includes:
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada a. Pokok perkara/gugatan;
periode laporan tahunan Principal cases / lawsuits;
Important matters currently faced by the company, b. Status penyelesaian perkara/gugatan;
subsidiaries, and members of the Board of Court settlement / lawsuit status;
Commissioners and members of the Board of c. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai
Directors serving during the annual reporting period nominal tuntutan/gugatan; dan
Risks facing the company and the value of
claims; and
533
No.
d. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada

perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal,
perbankan dan lainnya) pada tahun buku
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak
dikenakan sanksi administrasi).
Administrative sanctions imposed on
corporations, members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, by
the relevant authorities (capital market, banking
and others) in the last fiscal year (or there is a
statement that it is not subject to administrative
sanctions).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota

Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki
perkara penting, agar diungkapkan.
Note: In the case that a company, subsidiary, member
of the Board of Commissioners, and member of the
Board of Directors is not involved in no important
cases, to be disclosed.
25 Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data 425-426
Access to company information and data perusahaan kepada publik, misalnya melalui situs web
(dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis,
dan sebagainya.
Description of availability of access to information and
corporate data for the public, for example through
the website (in Indonesian and English), mass media,
mailing lists, newsletters, meetings with analysts, and
so forth.
26 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 426-428

Discussion of codes of conduct Description of:
a. Pokok-pokok kode etik;
Code of conduct key points;
b. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi
seluruh tingkat organisasi;
Disclosure that the code of conduct applies to all
levels of the organization;
c. Penyebarluasan kode etik;
Dissemination of codes of conduct;
d. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran
yang diatur dalam kode etik (normatif); dan
Sanctions for each type of offense set out in the
code of conduct (normative); and
e. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi
yang diberikan pada tahun buku terakhir
Number of code violations and sanctions given in
the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik

pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan
Note: if there are no violations of the code of conduct
in the last fiscal year, to be disclosed
534
No.
27 Pengungkapan mengenai whistleblowing system Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing 428-434
Disclosure of the whistleblowing system system antara lain:
Description of the whistleblowing system mechanism:
a. Penyampaian laporan pelanggaran;
Submission of violation reports;
b. Perlindungan bagi whistleblower;
Protection for whistleblowers;
c. Penanganan pengaduan;
The handling of complaints;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
The party managing the complaint; and
e. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses
pada tahun buku terakhir; dan
Number of incoming and processed complaints
in the last fiscal year; and
f. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah
selesai diproses pada tahun buku.
Sanctions/follow-up on complaints that have
been processed in the fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang

masuk pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan
Note: if there are no incoming complaints in the last
fiscal year, to be disclosed
28 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman 319
Komisaris dan Direksi komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Policy on the composition of the Board of pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia,
Commissioners and the Board of Directors dan jenis kelamin.
The Company’s policy description on the composition
of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in education (field of study), work
experience, age, and gender.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar

diungkapkan alasan dan pertimbangannya.
Note: if there is no such policy, to disclose the reasons
and considerations.
VII. Informasi Keuangan/ Financial Information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang 546
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Keuangan Compliance with relevant regulations regarding the
Letter of the Board of Directors and/or Board of Financial Statements REsponsibility
Commissioners on the Responsibility of the Financial
Statement
2 Opini auditor independen atas laporan keuangan 548

independent auditors opinion on financial
statements
3 Deskripsi Auditor Independen di Opini Deskripsi memuat tentang: 547

Description of Independent Auditor for Opinion Description of:
a. Nama & tanda tangan;
Name & signature;
b. Tanggal Laporan Audit; dan
Date of Audit Report; and
c. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
KAP license number and license number of
Public Accountant.
535
No.
4 Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan 547-553
Complete financial statements keuangan:
Complete financial statements:
a. Laporan posisi keuangan;
Statements of financial position;
b. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain;
Statement of comprehensive income and other
comprehensive income;
c. Laporan perubahan ekuitas;
Statement of changes in equity;
d. Laporan arus kas;
Cash flow statement;
e. Catatan atas laporan keuangan;
Notes to the financial statements;
f. Informasi komparatif mengenai periode
sebelumnya; dan
Comparative information on previous periods;
and
g. Laporan posisi keuangan pada awal periode
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau
membuat penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika
relevan).
The statement of financial position at the
beginning of the previous period when the entity
applies an accounting policy retrospectively or
prepares a restatement of financial statement
items, or when the entity reclassifies the items in
its financial statements (if relevant).
5 Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan 550551

Comparison of profitability levels dengan tahun sebelumnya.
Comparison of performance/profit (loss) of the current
year with the previous year.
6 Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 553

Cash flow statement Meet the following conditions:
a. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:
operasi, investasi, dan pendanaan;
Grouping into three categories of activities:
operations, investments, and financing;
b. Penggunaan metode langsung (direct method)
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;
The use of direct method to report cash flows
from operating activities;
c. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas
dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan
pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan;
dan
Separation of the presentation between cash
receipts and / or cash disbursements during
the year for operating, investing and financing
activities; and
536
No.
d. Pengungkapan transaksi non kas harus

dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
Disclosure of non-cash transactions should be
included in the notes to the financial statements
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: 559-594

Summary of Accounting Policies Includes:
a. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
Statement of compliance with SAK;
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan
keuangan;
Basis of measurement and preparation of
financial statements;
c. Pajak penghasilan;
Income tax;
d. Imbalan kerja; dan
Employee benefits; and
e. Instrumen Keuangan.
Financial Instruments.
8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 648-650
Disclosure of related party transactions Matters expressed:
a. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan
dengan pihak berelasi;
The names of related parties, as well as the
nature and relationship of related parties;
b. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap
jumlah pendapatan dan beban terkait; dan
The value of the transaction and its percentage
of total revenues and related expenses; and
c. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap
jumlah aset atau liabilitas terkait.
Total balance and percentage of total related
assets or liabilities.
9 Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: 606-614

perpajakan Matters be Disclosed:
Disclosures related to taxation a. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak
kini;
Fiscal reconciliation and current tax expense
calculation;
b. Penjelasan hubungan antara beban
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
Explanation of the relationship between tax
expense (income) and accounting profit;
c. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT
Tahunan PPh Badan tahun 2016;
The statement that the taxable income (LKP)
resulted from the reconciliation is used as the
basis for filling the Annual Income Tax Return of
the Company in 2016;
537
No.
d. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang

diakui pada laporan posisi keuangan untuk
setiap periode penyajian, dan jumlah beban
(penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada
laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak
terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak
tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan; dan
The details of the deferred tax assets and
liabilities recognized in the statement of financial
position for each presentation period and the
total deferred tax expense (income) recognized
in the statement of income if the amount is
not reflected in the total deferred tax assets or
liabilities recognized in the statement of financial
position; and
e. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Disclosure of whether or not there is a tax dispute.
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap Hal-hal yang harus diungkapkan: 619-621
Disclosures related to fixed assets Matters to be Disclosed:
a. Metode penyusutan yang digunakan;
Method of depreciation used;
b. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang
dipilih antara model revaluasi dan model biaya;
A description of the selected accounting policies
between the revaluation model and the cost
c. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk
model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar
aset tetap (untuk model biaya); dan
Significant methods and assumptions used in
estimating the fair value of property, plant and
equipment (for revaluation model) or disclosure
of fair value of property, plant and equipment
(for cost model); and
d. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir
periode dengan menunjukkan: penambahan,
pengurangan dan reklasifikasi.
Reconciliation of gross carrying amount and
accumulated depreciation of property and
equipment at the beginning and end of the
period by showing: addition, subtraction and
reclassification.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen Hal-hal yang harus diungkapkan: 651-653
operasi* Matters to be Disclosed:
Disclosures related to operating segments a. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang
dilaporkan
General information covering factors used to
identify reported segments
b. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas
segmen yang dilaporkan
Information on reported segment of income,
assets, and liabilities
538
No.
c. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba

rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas;
dan
Reconciliation of total segment revenues,
reported segment loss, segment assets, segment
liabilities, and other segment material items to
related amounts in the entity; and
d. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah
geografis dan pelanggan utama.
Disclosure at the entity level, which includes
information about products and / or services,
geographic areas and key customers.
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Hal-hal yang harus diungkapkan: 663-670
Keuangan Matters to be Disclosed:
Disclosures related to Financial Instruments a. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki
berdasarkan klasifikasinya;
Details of financial instruments held by their
classification;
b. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok
instrumen keuangan;
Fair value and hierarchy for each group of
financial instruments;
c. Kebijakan manajemen risiko;
Risk management policy;
d. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko
likuiditas; dan
Explanation of risks related to financial
instruments: market risk, credit risk and liquidity
risk; and
e. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan secara kuantitatif.
The risk analysis associated with financial
instruments is quantitatively .
13 Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 672

Issuance of financial statements Matters expressed include:
a. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk
terbit; dan
Date of financial statements authorized for
publication; and
b. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi
laporan keuangan.
The party responsible for authorizing the
financial statements.
539
LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Report
542
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017/

31 DECEMBER 2018 AND 2017
543
544
545
546
PT TIMAH Tbk
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 AS AT 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except for
nilai nominal dan data saham) par value and share data)
Catatan/
Notes 2018 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4,34a 784,610 1,357,490 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- pihak ketiga 5 1,973,760 1,477,845 third parties -
- bagian lancar current portion -
- pihak ketiga 6 25,138 21,890 third parties -
- pihak berelasi 6,34c 18,381 14,333 related parties -
Persediaan Inventories
- bagian lancar 7 4,262,190 2,509,488 current portion -
Aset real estat Real estate assets
- bagian lancar 13 60,683 15,791 current portion -
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- bagian lancar 8a 1,368,437 902,210 current portion -
Aset keuangan lainnya 1,657 1,657 Other financial assets
Aset lainnya Other assets
- bagian lancar 9 396,597 344,498 current portion -
Aset yang dimiliki untuk Assets classified as
dijual 10a 312,834 351,764 held for sale
Jumlah aset lancar 9,204,287 6,996,966 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Kas yang dibatasi
penggunaannya 4,34b 43,109 31,050 Restricted cash
- bagian tidak lancar non-current portion -
- pihak ketiga 6 3,048 10,957 third parties -
- pihak berelasi 6,34c 74,812 90,460 related parties -
Persediaan Inventories
- bagian tidak lancar 7 646,250 479,439 non-current portion -
Investasi pada entitas asosiasi 11 153,111 145,841 Investment in associates
Aset tetap 12 3,085,182 2,462,393 Fixed assets
Aset real estat Real estate assets
Properti investasi 14 1,121,267 912,679 Investment properties
Properti pertambangan 15 242,220 165,661 Mining properties
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- bagian tidak lancar 8a 110,465 200,695 non-current portion -
Aset pajak tangguhan 8d 167,833 181,902 Deferred tax assets
Aset lainnya Other assets
Jumlah aset tidak lancar 5,913,661 4,879,343 Total non-current assets
JUMLAH ASET 15,117,948 11,876,309 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to these consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements
keseluruhan
547
PT TIMAH Tbk

Catatan/
Notes 2018 2017
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 17 974,801 733,424 Trade payables
Utang bank jangka pendek 16 4,644,041 2,191,848 Short-term bank loans
Utang dividen 32 643 643 Dividends payable
Utang pajak 8b 77,699 66,515 Taxes payable
Imbalan kerja jangka pendek 90,295 93,216 Short-term employee benefits
Beban akrual 18 124,492 91,137 Accrued expenses
lingkungan rehabilitation cost
- bagian jangka pendek 19 18,088 22,870 current portion -
Liabilitas jangka pendek
lainnya 21 109,235 107,525 Other current liabilities
Liabilitas yang terkait Liabilities directly
langsung dengan aset associated with assets
yang dimiliki untuk dijual 10b 136,957 95,348 classified as held for sale
Jumlah liabilitas jangka pendek 6,176,251 3,402,526 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

lingkungan rehabilitation cost
- bagian jangka panjang 19 270,512 260,348 non-current portion -
Utang obligasi dan sukuk ijarah 20 1,500,000 1,500,000 Bonds and sukuk ijarah payable
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 33 649,304 651,942 benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 2,419,816 2,412,290 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 8,596,067 5,814,816 TOTAL LIABILITIES
keseluruhan
548
PT TIMAH Tbk

Catatan/
Notes 2018 2017
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised

1 lembar saham Seri A 1 A Class share and
dan 9.999.999.999 lembar 9,999,999,999 B Class
saham Seri B; ditempatkan shares; issued and fully
dan disetor penuh 1 lembar paid 1 A Class share
saham Seri A dan and 7,447,753,454
7.447.753.454 lembar saham B Class shares per 31
Seri B per 31 Desember 2018 December 2018 and 2017
dan 2017 dengan nilai with par value of
nominal per saham Rp50 23 372,388 372,388 Rp50 per share
Tambahan modal disetor 24 55 55 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- dicadangkan 5,206,531 4,879,948 appropriated -
- belum dicadangkan 967,834 938,904 unappropriated -
Kerugian komprehensif lainnya (25,117) (130,002) Other comprehensive loss
Total ekuitas yang dapat Total equity

diatribusikan kepada attributable to
pemilik entitas induk 6,521,691 6,061,293 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 22 190 200 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 6,521,881 6,061,493 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 15,117,948 11,876,309 AND EQUITY
keseluruhan
549
PT TIMAH Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except
laba bersih per saham) earnings per share)
Catatan/
Notes 2018 2017
Operasi yang dilanjutkan Continuing operations
Pendapatan usaha 25 11,049,946 9,217,160 Revenue
Beban pokok pendapatan 26 (9,372,416) (7,691,597) Cost of revenue
Laba bruto 1,677,530 1,525,563 Gross profit
General and administration

Beban umum dan administrasi 27 (820,899) (710,853) expenses
Beban penjualan 28 (109,809) (83,754) Selling expenses
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation of
properti investasi 14 208,588 105,081 investment properties
Pendapatan lain-lain, neto 30 68,671 44,315 Other income, net
Beban keuangan 29 (304,641) (200,412) Finance costs
Pendapatan keuangan 38,919 24,646 Finance income
Bagian atas laba neto Share in net income of
entitas asosiasi 11 8,123 11,625 associates
Laba sebelum pajak penghasilan 766,482 716,211 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 8c (191,669) (207,297) Income tax expense
Laba tahun berjalan Profit for the year from

dari operasi yang dilanjutkan 574,813 508,914 continuing operations
Operasi yang dihentikan Discontinued operations
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from

operasi yang dihentikan 10d (43,464) (6,497) discontinued operations
Laba tahun berjalan 531,349 502,417 Profit for the year
keseluruhan
550
PT TIMAH Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except
laba bersih per saham) earnings per share)
Catatan/
Notes 2018 2017
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of employee
imbalan kerja 33 107,699 (30,432) benefits obligation
Bagian pendapatan komprehensif Share of other
lain dari entitas asosiasi, comprehensive income of
setelah pajak 11 938 (1,018) associates, net of tax
Items that may

Pos-pos yang nantinya dapat be subsequently
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Exchange rate differences
Selisih kurs karena penjabaran due to financial
laporan keuangan 6,697 (2,490) statements translation
Bagian pendapatan komprehensif Share of other
lain dari entitas asosiasi, comprehensive income of
setelah pajak 11 (1,791) 5,593 associates, net of tax
113,543 (28,347)
(Beban)/manfaat Related income tax
pajak penghasilan terkait (8,658) 9,288 (expense)/benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 636,234 483,358 income for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 531,359 502,430 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 22 (10) (13) Non-controlling interest
531,349 502,417
Laba komprehensif Comprehensive income

tahun berjalan yang for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 636,244 483,371 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 22 (10) (13) Non-controlling interest
636,234 483,358
Laba bersih per saham Basic/diluted earnings

dasar/dilusian dari: per share from:
Operasi yang dilanjutkan 31 77 68 Continuing operations
Operasi yang dihentikan 31 (6) (1) Discontinued operations
71 67
keseluruhan
551
PT TIMAH Tbk
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif
lain/Other
comprehensive income
Tambahan Penjabaran
modal laporan
Modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings keuangan/ Kepentingan
saham/ Additional Belum Financial nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ statements Lain-lain/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated translation Others Total interest Total equity
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2017 372,388 55 4,703,666 688,306 74,092 (185,035) 5,653,472 213 5,653,685 1 January 2017
Dividen 32 - - - (75,550) - - (75,550) - (75,550) Dividends
tahun berjalan - - - 502,430 (2,490) (16,569) 483,371 (13) 483,358 income for the year
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 32 - - 176,282 (176,282) - - - - - retained earnings
31 Desember 2017 372,388 55 4,879,948 938,904 71,602 (201,604) 6,061,293 200 6,061,493 31 December 2017
Dividen 32 - - - (175,846) - - (175,846) - (175,846) Dividends
tahun berjalan - - - 531,359 6,697 98,188 636,244 (10) 636,234 income for the year
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 32 - - 326,583 (326,583) - - - - - retained earnings
31 Desember 2018 372,388 55 5,206,531 967,834 78,299 (103,416) 6,521,691 190 6,521,881 31 December 2018
552
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to these consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements
PT TIMAH Tbk
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2018 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 10,553,468 8,558,175 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:
- Pemasok (9,592,082) (6,650,113) Suppliers -
- Karyawan (1,238,416) (1,088,260) Employees -
Restitusi pajak 138,930 206,729 Tax restitution
Penerimaan dari pendapatan keuangan 38,919 24,646 Receipts from finance income
Pembayaran iuran pensiun (72,745) (43,813) Payments of pension contributions
Pembayaran pajak dan royalti (1,072,987) (1,080,481) Payments of taxes and royalties
Pembayaran dividen (175,846) (75,550) Payments of dividends
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used

untuk aktivitas operasi (1,420,759) (148,667) in operating activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (1,167,128) (779,812) Purchase of fixed assets
Pembayaran atas penambahan Payment for addition of
properti pertambangan (86,935) (22,610) mining properties
Arus kas keluar bersih dari Net cash outflows on
akuisisi entitas asosiasi - (3,750) acquisition of associate
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (1,254,063) (806,172) investing activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank (769,985) (1,762,733) Payments of bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank 3,174,007 2,217,926 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari utang obligasi dan Proceeds from bonds and
sukuk ijarah - 1,500,000 sukuk ijarah payable
Pembayaran bunga (322,911) (200,412) Interest payment
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas pendanaan 2,081,111 1,754,781 financing activities
NET (DECREASE)/INCREASE
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS (593,711) 799,942 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 1,357,490 563,804 BEGINNING OF THE YEAR
Direklasifikasi ke dimiliki untuk dijual 5,801 (4,376) Reclassified to held for sale
Effect of foreign exchange rate
Pengaruh perubahan kurs valuta fluctuation on cash and
asing atas kas dan setara kas 15,030 (1,880) cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 784,610 1,357,490 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to these consolidated financial
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of these consolidated financial statements
keseluruhan
553
PT TIMAH Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and other

lainnya information
PT TIMAH Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada PT TIMAH Tbk (the “Company”) was
tahun 1976 berdasarkan Akta No. 1 tanggal established in 1976, based on Notarial Deed
2 Agustus 1976 Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 1 dated 2 August 1976 of Notary lmas
yang diumumkan dalam Berita Negara Fatimah, S.H. and announced in the State
Republik Indonesia No. 26, tanggal 1 April Gazette of the Republic of Indonesia No. 26
1977, Tambahan Berita Negara No. 200 dan dated 1 April 1977, State Gazette
disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Supplementary No. 200 and was approved by
Indonesia dengan Surat Keputusan No. the Minister of Justice of the Republic of
Y.A.5/65/17 tanggal 5 Februari 1977. Indonesia in Decree No. Y.A.5/65/17 dated
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami 5 February 1977. The Company’s Articles of
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir Association have been amended several
dilakukan berdasarkan Akta Notaris Fathiah times. The latest amendment was made based
Helmi, S.H., No. 75 tanggal 29 November on Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H.,
2017 mengenai Rapat Umum Pemegang No. 75 dated 29 November 2017, regarding
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”), sehingga the Extraordinary General Meeting of
status Perusahaan menjadi Perseroan Shareholders (“EGMS”), the status of the
Terbatas dengan komposisi kepemilikan modal Company was changed to Limited Liability
yang ditempatkan dan disetor penuh Corporation with the composition of the
Perusahaan per tanggal ownership of the Company’s issued and fully
31 Desember 2017 adalah PT Indonesia paid capital as at 31 December 2017 is PT
Asahan Aluminium (Persero) (“INALUM”) (65%) Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
dan Pemegang Saham Publik (35%). (“INALUM”) (65%) and the Public
Perubahan ini disetujui oleh Menteri Hukum Shareholders (35%). The change was
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human
dalam Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia by Virtue of
0026066.AH.01.02 Tahun 2017 tertanggal Decree No. AHU-0026066.AH.01.02. Year
12 Desember 2017. 2017 dated 12 December 2017.
Perusahaan dan entitas anak (secara The Company and its subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut “Grup”) bergerak referred to as the “Group”) are engaged in the
dalam bidang pertambangan, perindustrian, business of mining, industry, trading,
perdagangan, pengangkutan, dan jasa yang transportation and services related to mining
berkaitan dengan bidang usaha business.
pertambangan.
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company commenced its commercial

komersial pada tanggal 2 Agustus 1976. operations on 2 August 1976. The Company is
Perusahaan berdomisili di Pangkalpinang, domiciled in Pangkalpinang, Bangka Belitung
Bangka Belitung dan berlokasi di Jl. Jenderal and located at Jl. Jenderal Sudirman No. 51
Sudirman No. 51 Pangkalpinang, Bangka Pangkalpinang, Bangka Belitung.
Belitung.
Pada kuartal keempat tahun 2016, Grup In fourth quarter of 2016, the Group decided to
memutuskan untuk menjual kepemilikannya sell its ownership in PT Tanjung Alam Jaya
pada PT Tanjung Alam Jaya (“TAJ”) dan PT (“TAJ”) and PT Truba Bara Banyu Enim
Truba Bara Banyu Enim (“TBBE”). Lini bisnis (“TBBE”). The coal business line operated by
batubara yang dioperasikan oleh TAJ dan TAJ and TBBE is one of the major business
TBBE merupakan salah satu bisnis utama dari lines of the Group and this plan to sell meets
Grup dan transaksi pelepasan ini memenuhi the criteria of Statement of Financial
kriteria Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“SFAS”) 58 “Non-
Keuangan (“PSAK”) 58 “Aset Tidak Lancar current Assets Held for Sale and Discontinued
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Operations”. Hence, as at 31 December 2018
Dihentikan”. Oleh karena itu, pada tanggal and 2017, these business line are classified
31 Desember 2018 dan 2017, lini bisnis ini as assets held for sale and discontinued
diklasifikasikan sebagai aset yang dimiliki operations (Note 10).
untuk dijual dan operasi yang dihentikan
(Catatan 10).
554
PT TIMAH Tbk

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Based on the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) tanggal Meeting of Shareholders (“AGMS”) on 16 April
16 April 2018, susunan Dewan Komisaris dan 2018, the Company’s Boards of Commissioners
Direksi Perusahaan pada tanggal and Directors as at 31 December 2018, were
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: as follows:
Komisaris Utama : Fachry Ali : President Commissioner

Komisaris Independen : Milawarma : Independent Commissioner
Komisaris : Satriya Hari Prasetya : Commissioners
Teuku Pribadi
Rudy Suhendar
Direktur Utama : M. Riza Pahlevi Tabrani : President Director

Direktur : Emil Ermindra : Directors
Muhammad Rizki
Alwin Albar
Trenggono Sutioso
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 Directors as at 31 December 2017, were as
adalah sebagai berikut: follows:
Komisaris Utama : Fachry Ali : President Commissioner

Komisaris Independen : Milawarma : Independent Commissioners
Mochtar Husein
Komisaris : Satriya Hari Prasetya : Commissioners
Teuku Pribadi
Direktur Utama : M. Riza Pahlevi Tabrani : President Director

Direktur : Emil Ermindra : Directors
Muhammad Rizki
Alwin Albar
Trenggono Sutioso
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah Committee as at 31 December 2018 and 2017
sebagai berikut: was as follows:
Ketua : Milawarma : Chairman

Anggota : Satriya Hari Prasetya : Members
Wawan Gunawan
Sri Suryaningsum
Perusahaan mempekerjakan 4.195 dan 4.637 The Company had a total number of 4,195
karyawan tetap masing-masing pada tanggal and 4,637 permanent employees as at
31 Desember 2018 dan 2017 (tidak diaudit). 31 December 2018 and 2017, respectively
Grup memiliki 4.514 dan 4.672 karyawan tetap (unaudited). The Group had a total of 4,514
masing-masing untuk tahun yang berakhir and 4,672 permanent employees as at
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 31 December 2018 and 2017, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
555
PT TIMAH Tbk

b. Struktur Grup b. The Group’s structure
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, the
struktur Grup adalah sebagai berikut: structure of the Group was as follows:
Persentase Tahun
kepemilikan operasi
efektif/ komersial/
Jenis usaha/ Effective Start of Jumlah aset sebelum
Entitas anak/ Kedudukan/ Nature of percentage of commercial eliminasi/Total assets
Subsidiaries Domicile business ownership operations before elimination
2018 2017
Indometal (London) Limited (“IL”) Inggris/ Agen pemasaran/Marketing 100.00% 1988 1,963,680 1,303,824
United agent
Kingdom
PT Dok dan Perkapalan Indonesia Jasa perbengkelan, galangan 100.00% 1996 293,282 244,728
Air Kantung (“DAK”) kapal, dan transportasi/
Workshop services,
shipping dockyard and
transportation
PT Timah Industri (“TI”) Indonesia Industri kimia/ 100.00% 1998 1,546,214 1,659,026
Chemical industry
PT Timah Investasi Mineral (“TIM”) Indonesia Eksplorasi dan pertambangan 99.90% 1996 388,529 453,661
mineral di luar timah dan
pemasaran batubara/
Exploration and mining of
non-tin minerals and coal
marketing
PT Timah Agro Manunggal (“TAM”) Indonesia Pertanian dan perdagangan/ 100.00% 2017 10,580 8,480
Agriculture and trading
TAJ Indonesia Pertambangan batubara/ 99.95% 1998 121,335 154,018
Coal mining
PT Kutaraja Tembaga Raya (“KTR”) Indonesia Eksplorasi mineral/ 99.95% 1997 3 3
Mineral exploration
(kegiatan usaha telah
dihentikan/ceased operations)
Great Force Trading Limited (“GFT”) Hong Kong Perdagangan/Trading 100.00% 2012 14,718 14,240
Timah Investment International Ltd. Singapura/ Perdagangan/Trading 100.00% 2014 48,790 16,959
(“TINVES”) Singapore
Rumah Sakit Bakti Timah (“RSBT”) Indonesia Jasa/Services 99.90% 2014 256,826 234,935
PT Bakti Timah Solusi Medika Indonesia Distribusi dan perdagangan/ 99.90% 2016 3,240 3,801
(“BTSM”) Distribution and trading
PT Timah Karya Persada Properti Indonesia Industri real estat/ 100.00% 2017 196,568 157,707
(“TKPP”) Real estate industry
TBBE Indonesia Pertambangan batubara/ 99.90% 2001 10,583 16,829

Coal mining
PT Tim Nikel Sejahtera (“TNS”) Indonesia Pertambangan nikel/ 100.00% 2018 301 -
Nickel mining
556
PT TIMAH Tbk

c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering of the Company’s shares
Pada tahun 1995, Perusahaan melakukan In 1995, the Company conducted an Initial
penawaran saham perdana kepada Public Offering (“IPO”) of 176,155,000 shares
masyarakat sebanyak 176.155.000 saham or 35% of its 503,301,999 issued and fully
yang merupakan 35% dari jumlah 503.301.999 paid shares. The shares offered to the public
saham ditempatkan dan disetor penuh. during the IPO were listed in the former
Penawaran saham kepada masyarakat Jakarta Stock Exchange (“JSX”) on
tersebut dicatat di Bursa Efek Jakarta (“BEJ”) 19 October 1995 (in 2008, JSX become
pada tanggal 19 Oktober 1995 (pada tahun Indonesia Stock Exchange (“BEI”)). On
2008, BEJ berganti menjadi Bursa Efek 8 August 2008, the Company split its nominal
Indonesia (“BEI”)). Pada tanggal 8 Agustus shares led to change the nominal value of the
2008, Perusahaan melakukan pemecahan shares from Rp500 per share became Rp50
nominal saham sehingga nilai nominal saham per share. The number of Series B shares
berubah dari Rp500 per lembar saham menjadi traded was changed to 5,033,020,000. As of
Rp50 per lembar saham. Jumlah saham Seri B 31 December 2018 and 2017, all the
yang diperdagangkan pun berubah menjadi Company’s issued and fully paid shares of
5.033.020.000. Pada tanggal 31 Desember 5,033,020,000 shares are listed in the BEI.
2018 dan 2017, semua saham ditempatkan
dan disetor penuh sejumlah 5.033.020.000
lembar saham telah dicatat di BEI.
d. Izin Usaha Pertambangan d. Mining Business Permits
Timah Tin
Grup memiliki 129 Izin Usaha Pertambangan The Group owns 129 Mining Business Permits
(“IUP”) timah yang meliputi 473.401 hektar (“IUP”) for tin covering 473,401 hectares (“ha”)
(“ha”) pada tanggal 31 Desember 2018 dan as at 31 December 2018 and 2017, with the
2017, dengan rincian sebagai berikut: following details:
Luas Wilayah (ha)/Area (ha)*
Lokasi/Location Jumlah IUP/Number of IUPs Darat/Onshore Laut/Offshore Jumlah/Total
2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
Lintas Kabupaten
di Bangka Belitung 11 11 88,492 88,492 28,491 28,491 116,983 116,983
Lintas Provinsi Riau dan
Kepulauan Riau 1 1 - - 19,594 19,594 19,594 19,594
Bangka 20 20 62,068 62,068 19,756 19,756 81,824 81,824
Bangka Barat 45 45 48,786 48,786 41,109 41,109 89,895 89,895
Bangka Selatan 18 18 23,907 23,907 14,358 14,358 38,265 38,265
Bangka Tengah 8 8 21,845 21,845 5,039 5,039 26,884 26,884
Belitung 9 9 13,263 13,263 - - 13,263 13,262
Belitung Timur
(termasuk bijih besi/
include iron ore) 11 11 30,368 30,368 30,910 30,910 61,278 61,278
Provinsi Riau 2 2 - - 6,540 6,540 6,540 6,540
Karimun 4 4 - - 18,875 18,875 18,875 18,875
129 129 288,729 288,729 184,672 184,672 473,401 473,401

* Tidak diaudit/Unaudited
Izin pertambangan tersebut berlaku antara These mining rights are valid within period
tahun 2020 dan 2027. between 2020 to 2027.
Batubara Coal
Pada tanggal 13 Oktober 1999, TAJ On 13 October 1999, TAJ entered into a Coal
menandatangani Perjanjian Karya Contract of Work (“CCoW”) covering 9,721 ha
Pengusahaan Pertambangan Batubara in Banjar Regency, South Kalimantan. This
(“PKP2B”) seluas 9.721 ha di Kabupaten CCoW is valid for 30 years.
Banjar, Kalimantan Selatan. PKP2B ini berlaku
selama 30 tahun.
557
PT TIMAH Tbk

d. Izin Usaha Pertambangan (lanjutan) d. Mining Business Permits (continued)
Batubara (lanjutan) Coal (continued)
Pada tanggal 22 November 2011, TBBE On 22 November 2011, TBBE entered into a
menandatangani IUP Operasi Produksi coal Production Operation IUP covering 10,220
batubara seluas 10.220 ha di Kabupaten ha in Muara Enim Regency, South Sumatera.
Muara Enim, Sumatera Selatan. IUP ini berlaku This IUP is valid for 20 years.
selama 20 tahun.
Nikel Nickel
Pada tanggal 24 November 2007, Perusahaan On 24 November 2007, the Company obtained
memperoleh IUP Operasi Produksi nikel seluas a nickel Production Operation IUP covering
300 ha di daerah Kabaena, Sulawesi 300 ha in Kabaena, Southeast Sulawesi. This
Tenggara. IUP ini berlaku sampai dengan IUP is valid through 2019. Up to the date of
tahun 2019. Sampai dengan tanggal laporan these consolidated financial statements, this
keuangan konsolidasian ini, IUP tersebut IUP is in extension process.
masih dalam proses perpanjangan
Bijih besi Iron ore
Perusahaan memiliki 8 IUP Operasi Produksi The Company owns 8 Production Operation
bijih besi seluas 283 ha di daerah Belitung, IUPs for iron ore covering 283 ha in Belitung,
Bangka Belitung. IUP ini diperoleh sejak Bangka Belitung. These IUPs were obtained on
2 Desember 1997 dan berlaku dari tahun 2015 2 December 1997 and are valid from 2015 to
sampai dengan 2026. Sampai dengan laporan 2026. Up to the date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, IUP ini masih financial statements, this IUP has not yet
belum beroperasi. commenced operations.
e. Kewajiban IUP dan PKP2B e. Obligations under IUPs and CCoW
Kewajiban keuangan berikut di bawah ini harus The following financial obligations are payable
dibayarkan ke Kementerian Energi dan to the Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral (“KESDM”) berlaku Resources (“MoEMR”), applicable to the
untuk pemegang IUP Operasi Produksi dan holders of Production Operation IUPs and
PKP2B sesuai dengan Surat Edaran Direktorat CCoW as stipulated in decrees of the
Jenderal Mineral dan Batubara No. Directorate General of Mineral and Coal No.
04.E/35/DJB/2012 serta Peraturan Pemerintah 04.E/35/DJB/2012 and Government Regulation
No. 9 tanggal 6 Januari 2012: No. 9 dated 6 January 2012:
Timah Tin
• Membayar iuran royalti sebesar 3% atas • Pay a royalty of 3% of tin metal sales.
penjualan logam timah.
• Sebagai pemegang IUP Operasi Produksi • As the holder of the Production Operation
membayar iuran tetap sebesar Dolar IUP, pay a deadrent of United States
Amerika Serikat (“Dolar AS” atau “AS$”) Dollars (“US Dollars” or “US$”) 4/ha per
4/ha per tahun. year.
Batubara Coal
• Sebagai pemegang PKP2B membayar • As the holder of a CCoW, pay a contribution

bagian kepada pemerintah sebesar 13,5% of 13.5% of the coal produced, in cash
dari hasil produksi secara tunai atas harga amount at Free on Board (“FOB”) or at the
Free on Board (“FOB”) atau pada harga price of the contractor’s final load out at the
saat loading terakhir kontraktor di wilayah agreement area (“at sale point”).
perjanjian (“at sale point”).
558
PT TIMAH Tbk

e. Kewajiban IUP dan PKP2B (lanjutan) e. Obligations under IUPs and CCoW
(continued)
Batubara (lanjutan) Coal (continued)

• Sebagai pemegang IUP membayar bagian • As the holder of an IUP, pay a contribution
kepada pemerintah sebesar 5% dari hasil of 5% of the coal produced, in cash amount
produksi secara tunai atas harga FOB atau at FOB or at the price of the contractor’s
pada harga saat loading terakhir kontraktor final load out at the agreement area (“at
di wilayah perjanjian (“at sale point”). sale point”).
• Sebagai pemegang PKP2B membayar iuran • As the holder of a CCoW, pay a deadrent of
tetap sebesar AS$4/ha per tahun. US$4/ha per year.
• Sebagai pemegang IUP membayar iuran • As the holder of an IUP, pay a deadrent of
tetap sebesar AS$4/ha per tahun. US$4/ha per year.
Nikel Nickel
membayar iuran tetap sebesar AS$4/ha per IUP, pay a deadrent of US$4/ha per year.
tahun.
• Membayar iuran royalti sebesar 5% atas • Pay a royalty of 5% of nickel sales.
penjualan nikel.
Bijih besi Iron ore

• Membayar iuran royalti sebesar 3% atas • Pay a royalty of 3% of iron ore sales.
penjualan bijih besi.
membayar iuran tetap sebesar AS$4/ha per IUP, pay a deadrent of US$4/ha per year.
tahun.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the significant accounting
diterapkan oleh Grup dalam penyusunan laporan policies adopted in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian, yang sesuai dengan financial statements of the Group, which are in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan conformity with Indonesian Financial Accounting
keuangan konsolidasian ini juga disusun berdasarkan Standards. The consolidated financial statements
Peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa have also been prepared in conformity with Regulation
Keuangan (“OJK”) No. VIII.G.7 mengenai Pedoman of the Financial Services Authority (“OJK”) No. VIII.G.7
Penyajian Laporan Keuangan. regarding the Guidance on Financial Statement
Presentation.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies have been consistenly applied
konsisten terhadap semua tahun yang disajikan, to all the years presented, unless otherwise stated.
kecuali dinyatakan lain.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dengan dasar harga perolehan, kecuali properti prepared on the basis of historical cost, except
investasi dan aset keuangan yang tersedia for investment properties and available-for-sale
untuk dijual yang diukur pada nilai wajar financial assets which are measured at fair value
melalui laba rugi, aset yang dimiliki untuk dijual through profit or loss, assets classified as held
yang diukur pada nilai yang lebih rendah antara for sale which are measured at the lower of
jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi carrying value and fair value less cost to sale
biaya untuk menjual serta menggunakan dasar and using the accrual basis except for the
akrual kecuali untuk laporan arus kas consolidated statements of cash flows.
konsolidasian.
559
PT TIMAH Tbk


(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini disajikan dalam jutaan Rupiah are rounded to and stated in millions of Rupiah
(“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan of certain critical accounting estimates. It also
keuangan juga mengharuskan manajemen requires management to exercise its judgement
untuk menggunakan pertimbangan dalam when applying the Group’s accounting policies.
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- The areas involving a higher degree of
area yang memerlukan tingkat pertimbangan judgement or complexity, or areas where
atau kompleksitas yang tinggi, atau area di assumptions and estimates are significant to the
mana asumsi dan estimasi yang berdampak consolidated financial statements are disclosed
signifikan terhadap laporan keuangan in Note 3.
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
b. Perubahan pada PSAK dan Interpretasi b. Changes to SFAS and Interpretations of

Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Statements Financial Accounting Standards
(“ISFAS”)
Standar baru, revisi, dan interpretasi yang New standards, amendments, and
telah diterbitkan dan yang berlaku efektif untuk interpretations issued and effective for the
tahun buku yang dimulai pada atau setelah financial year beginning 1 January 2018, which
tanggal 1 Januari 2018 namun tidak do not have a material impact on the
berdampak material terhadap laporan consolidated financial statements of the Group,
keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai are as follows:
berikut:
- Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas - The amendments to SFAS 2 “Statement of

tentang Prakarsa Pengungkapan” Cash Flows regarding Disclosure Initiative”
- Amandemen PSAK 13 “Properti Investasi - The amendments to SFAS 13 “Investment
tentang Pengalihan Properti Investasi” Property regarding Transfers of
Investment Property”
- Amandemen PSAK 15 “Investasi pada - The amendments to SFAS 15 “Investment
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” in Associates and Joint Ventures”
- Amandemen PSAK 16 “Aset Tetap” - The amendments to SFAS 16 “Fixed
Assets”
- Amandemen PSAK 46 “Pajak - The amendments to SFAS 46 “Income
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Taxes regarding Recognition of Deferred
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Tax Assets for Unrealised Losses”
Belum Direalisasi”
- Amandemen PSAK 53 “Pembayaran - The amendments to SFAS 53 “Share-
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan based Payment regarding Classification
Pengukuran Transaksi Pembayaran and Measurement of Share-based
Berbasis Saham” Payment Transactions”
- Amandemen PSAK 67 “Pengungkapan - The amendments to SFAS 67 “Disclosure
Kepentingan dalam Entitas Lain” of Interests in Other Entities”
- PSAK 69 “Agrikultur” - SFAS 69 “Agriculture”
560
PT TIMAH Tbk



(lanjutan) (“ISFAS”) (continued)
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards do

tidak menghasilkan perubahan kebijakan not result in any changes to the Group’s
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak accounting policies and had no effect on the
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun amounts reported for current year or prior
berjalan atau tahun sebelumnya. financial year.
Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan New standards and amendments issued but
namun belum berlaku efektif pada tahun not yet effective for the year are as follows:
berjalan adalah sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 24 “Imbalan Kerja“ - Amendment to SFAS 24 “Employee

Benefits”
- Amandemen PSAK 62 “Kontrak - The amendments to SFAS 62 “Insurance
Asuransi - Menerapkan PSAK 71: Contracts - Applying SFAS 71: Financial
Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Instruments to SFAS 62: Insurance
Kontrak Asuransi” Contracts”
- PSAK 71 “Instrumen Keuangan” - SFAS 71 “Financial Instruments”
- Amandemen PSAK 71 (revisi 2017) - The amendments to SFAS 71 (revised
“Instrumen Keuangan” 2017) “Financial Instruments”
- PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak - SFAS 72 “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan” Customers”
- PSAK 73 “Sewa” - SFAS 73 “Leases”
- PSAK 112 “Akuntansi Wakaf” - SFAS 112 “Accounting for Endowments”
- ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan - ISFAS 33 “Foreign Currency
Imbalan di Muka” Transactions and Advance
Consideration”
- ISAK 34 “Ketidakpastian dalam - ISFAS 34 “Uncertainty over Income Tax
Perlakuan Pajak Penghasilan” Treatments”
- Penyesuaian tahunan PSAK 22 - Annual improvement SFAS 22 “Business
“Kombinasi Bisnis” Combinations”
- Penyesuaian tahunan PSAK 26 “Biaya - Annual improvement SFAS 26
Pinjaman” “Borrowing Costs”
- Penyesuaian tahunan PSAK 46 “Pajak - Annual improvement SFAS 46 “Income
Penghasilan” Tax”
- Penyesuaian tahunan PSAK 66 - Annual improvement SFAS 66 “Joint
“Pengaturan Bersama” Arrangements”
Standar dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and
baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak interpretations have been published that are
wajib diterapkan pada tahun yang berakhir 31 not mandatory for the year ended 31
Desember 2018 dan belum diterapkan secara December 2018 and have not been early
dini oleh Grup. Grup sedang mengkaji adopted by the Group. The Groups is
dampak dari standar dan interpretasi tersebut assessing the impact of these new standards
sebagaimana dijabarkan di bawah ini: and interpretations as set out below:
PSAK 71 “Instrumen Keuangan” SFAS 71 “Financial Instruments”
PSAK 71 membahas klasifikasi, pengukuran, SFAF 71 addresses the classification,

dan penghentian pengakuan dari aset dan measurement and derecognition of financial
liabilitas keuangan, memperkenalkan aturan assets and financial liabilities, introduces new
baru untuk akuntansi lindung nilai dan model rules for hedge accounting and a new
penurunan nilai baru untuk aset keuangan. impairment model for financial assets.
561
PT TIMAH Tbk



PSAK 71 “Instrumen Keuangan” (lanjutan) SFAS 71 “Financial Instruments” (continued)
Sementara ini Grup belum melakukan kajian While the Group has yet to undertake a
yang terperinci atas klasifikasi dan detailed assessment of the classification and
pengukuran dari aset keuangan, instrumen measurement of financial assets, debt
utang yang sekarang diklasifikasi sebagai instruments currently classified as available-
aset keuangan yang tersedia untuk dijual for-sale financial assets would appear to
dianggap memenuhi persyaratan untuk satisfy the conditions for classification as at fair
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang value through other comprehensive income
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan (“FVOCI”) and hence there will be no change
komprehensif lainnya dan dengan begitu to the accounting treatment for these assets.
tidak ada perubahan perlakuan akuntansi
untuk aset-aset tersebut.
Aset keuangan lainnya yang dimiliki oleh The other financial assets held by the Group
Grup mencakup: include:
a) instrumen ekuitas yang sekarang a) equity instruments currently classified as

diklasifikasikan sebagai aset keuangan available-for-sale for which a FVOCI
yang tersedia untuk dijual dimana election is available,
pemilihan nilai wajar melalui
pendapatan komprehensif lainnya
tersedia,
b) investasi dalam ekuitas yang sekarang b) equity investments currently measured at
diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss (“FVPL”)
rugi yang kemungkinan besar akan which would likely continue to be
dilanjutkan untuk diukur berdasarkan measured on the same basis under
basis yang sama di bawah PSAK 71, SFAS 71, and
dan
c) instrumen utang yang sekarang c) debt instruments currently classified as
diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga held-to-maturity and measured at
jatuh tempo dan diukur pada biaya amortised cost which appear to meet the
amortisasi yang tampaknya memenuhi conditions for classification at amortised
persyaratan untuk klasifikasi pada cost under SFAS 71.
biaya amortisasi di bawah PSAK 71.
Oleh karena itu, Grup tidak mengharapkan Accordingly, the Group does not expect the
pedoman baru tersebut memiliki dampak new guidance to have a significant impact on
yang signifikan terhadap klasifikasi dan the classification and measurement of its
pengukuran aset keuangannya. financial assets.
562
PT TIMAH Tbk



PSAK 71 “Instrumen Keuangan” (lanjutan) SFAS 71 “Financial Instruments” (continued)
Tidak akan ada dampak terhadap perlakuan There will be no impact on the Group’s
akuntansi untuk liabilitas keuangan Grup, accounting for financial liabilities, as the new
karena persyaratan yang baru hanya requirements only affect the accounting for
berdampak kepada perlakuan akuntansi financial liabilities that are designated at fair
untuk liabilitas keuangan yang ditetapkan value through profit or loss and the Group
pada nilai wajar melalui laba rugi dan Grup does not have any such liabilities. The
tidak memiliki liabilitas tersebut. Peraturan derecognition rules have been transferred from
penghentian pengakuan telah dipindahkan SFAS 55 and have not been changed.
dari PSAK 55 dan tidak mengalami
perubahan.
Model penurunan nilai yang baru The new impairment model requires the
mensyaratkan pengakuan atas provisi recognition of impairment provisions based on
penurunan nilai berdasarkan kerugian kredit expected credit losses (“ECL”) rather than only
ekspektasian daripada hanya kerugian kredit incurred credit losses as is the case under
seperti kasus dalam PSAK 55. Hal ini berlaku SFAS 55. It applies to financial assets
untuk aset keuangan diklasifikasi dalam classified at amortised cost, debt instruments
biaya amortisasi, instrumen utang diukur measured at FVOCI, contract assets under
pada nilai wajar melalui penghasilan SFAS 72, lease receivables, loan
komprehensif lainnya, aset kontrak dalam commitments and certain financial guarantee
PSAK 72, piutang sewa, komitmen pinjaman, contracts. While the Group has not yet
dan kontrak garansi keuangan tertentu. undertaken a detailed assessment of how its
Sementara Grup belum melakukan tinjauan impairment provisions would be affected by
mendalam tentang bagaimana provisi the new model, it may result in an earlier
penurunan nilainya akan terkena dampak recognition of credit losses.
model baru ini, hal itu dapat menghasilkan
pengakuan dini atas kerugian kredit.
Standar baru juga memperluas persyaratan The new standard also introduces expanded
pengungkapan dan perubahan penyajian. Hal disclosure requirements and changes in
ini diharapkan mengubah sifat dan batasan presentation. These are expected to change
dari pengungkapan Grup tentang instrumen the nature and extent of the Group’s
keuangan terutama pada tahun penerapan disclosures about its financial instruments
standar baru. particularly in the year of the adoption of the
new standard.
Standar ini harus diterapkan pada tahun yang This standard must be applied for financial
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari year commencing on or after 1 January 2020.
2020. Penerapan dini diperbolehkan. Early adoption is permitted.
563
PT TIMAH Tbk



PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan SFAS 72 “Revenue from Contracts with
Pelanggan” Customers”
Standar ini akan menggantikan PSAK 23 This standard will replace SFAS 23 which
yang mengatur kontrak untuk barang dan covers contracts for goods and services and
jasa dan PSAK 34 yang mengatur kontrak SFAS 34 which covers construction contracts.
konstruksi. Standar baru ini didasarkan oleh The new standard is based on the principle
prinsip bahwa penghasilan diakui ketika that revenue is recognised when control of a
kontrol atas barang dan jasa dialihkan ke good or service transfers to a customer.
pelanggan.
Standar mengizinkan pendekatan retrospektif The standard permits either a full retrospective
penuh atau retrospektif modifikasian untuk or a modified retrospective approach for the
penerapan. adoption.
Manajemen sedang menilai efek dari Management is currently assessing the effects
penerapan standar baru atas laporan of applying the new standard on the Group’s
keuangan Grup dan telah mengidentifikasi financial statements and has identified the
hal-hal berikut yang akan terkena dampak: following areas that are likely to be affected:
a) Akuntansi untuk biaya tertentu yang a) Accounting for certain costs incurred in
terjadi dalam pemenuhan kontrak – fulfilling a contract – certain costs which
biaya tertentu yang saat ini dibebankan are currently expensed may need to be
mungkin harus diakui sebagai aset recognised as an asset under SFAS 72,
dalam PSAK 72, dan and
b) Hak pengembalian – PSAK 72 b) Rights of return – SFAS 72 requires
mensyaratkan penyajian terpisah di separate presentation on the statement of
laporan posisi keuangan atas hak financial position of the right to recover
pemulihan barang dari pelanggan dan the goods from the customer and the
kewajiban pengembalian. refund liability.
2020. Penerapan dini diperbolehkan. Early adoption is permitted.
PSAK 73 “Sewa” SFAS 73 “Leases”
PSAK 73 disahkan pada September 2017. SFAS 73 was issued in September 2017. It will
Hal ini akan berdampak pada hampir seluruh result in almost all leases being recognised on
sewa yang diakui di laporan posisi keuangan, the statement of financial position, as the
karena perbedaan antara sewa operasi dan distinction between operating and finance
pembiayaan dihapuskan. Dalam standar leases is removed. Under the new standard,
yang baru, sebuah aset (hak guna atas an asset (the right to use the leased item) and
barang yang disewakan) dan liabilitas a financial liability to pay rentals are
keuangan untuk membayar sewa diakui. recognised. The only exceptions are short-
Pengecualian hanya terdapat pada sewa term and low-value leases.
jangka pendek dan yang bernilai rendah.
564
PT TIMAH Tbk



PSAK 73 “Sewa” (lanjutan) SFAS 73 “Leases” (continued)
Perlakuan akuntansi untuk penyewa tidak The accounting for lessors will not significantly
akan berbeda secara signifikan. change.
2020. Penerapan dini diperbolehkan khusus Early adoption is permitted only for entities
bagi entitas yang telah menerapkan PSAK that apply SFAS 72. The Group does not
72. Grup tidak bermaksud untuk mengadopsi intend to adopt the standard before its
standar ini sebelum tanggal efektifnya. effective date.
Seluruh standar baru, amandemen, dan All new standards, amendments and
interpretasi berlaku efektif mulai 1 Januari interpretations are effective beginning
2020, kecuali ISAK No. 33, “Transaksi Valuta 1 January 2020, except for ISFAS No. 33,
Asing dan Imbalan di Muka” dan ISAK No. “Foreign Currency Transactions and Advance
34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Consideration” and ISFAS No. 34, “Uncertainty
Penghasilan” yang berlaku efektif mulai 1 over Income Tax Treatments” which are
Januari 2019. effective from 1 January 2019.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries

Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas bertujuan khusus) structured entities) over which the Group
dimana Grup memiliki pengendalian. has control. The Group controls an entity
Grup mengendalikan suatu entitas ketika where the Group is exposed to, or has rights
Grup terkena, atau memiliki hak atas, to, variable returns from its involvement with
variabel pengembalian dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan returns through its power to direct the
memiliki kemampuan untuk activities of the entity. Subsidiaries are fully
mempengaruhi pengembalian melalui consolidated from the date on which control
kuasanya untuk mengarahkan kegiatan is transferred to the Group. They are
entitas. Entitas anak dikonsolidasikan deconsolidated from the date that control
secara penuh sejak tanggal di mana ceases.
pengendalian dialihkan kepada Grup.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal Grup kehilangan
pengendalian.
565
PT TIMAH Tbk


c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition
adalah sebesar nilai wajar aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya former owners of the acquiree and the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan equity interests issued by the Group. The
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan consideration transferred includes the fair
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas value of any asset or liability resulting from a
yang timbul dari kesepakatan imbalan contingent consideration arrangement.
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang Identifiable assets acquired and liabilities
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas and contingent liabilities assumed in a
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu business combination are measured initially
kombinasi bisnis diukur pada awalnya at their fair values at the acquisition date.
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree on an acquisition by
baik sebesar nilai wajar atau sebesar acquisition basis, either at fair value or at
bagian proporsional kepentingan the non-controlling interest’s proportionate
nonpengendali atas aset neto pihak yang share of the acquiree’s net assets. Non-
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali controlling interest is reported as equity in
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian, terpisah dari position, separate from the owner of the
ekuitas pemilik entitas induk. parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, at the acquisition date fair value of
dari kepentingan ekuitas yang the previously held equity interest in the
sebelumnya dimiliki pada pihak yang acquiree is remeasured to fair value at the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar acquisition date; any gains or losses arising
tanggal akuisisi; pendapatan atau from such remeasurement are recognised
kerugian yang muncul dari pengukuran in the profit or loss.
kembali akan diakui dalam laba rugi.
566
PT TIMAH Tbk


(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dan dicatat sesuai dengan be an asset or liability is recognised in
PSAK 55 “Instrumen Keuangan: accordance with SFAS 55 “Financial
Pengakuan dan Pengukuran”, baik di Instruments: Recognition and
dalam laba rugi atau sebagai perubahan Measurement” either in the profit or loss or
pada penghasilan komprehensif lain. as a change to other comprehensive
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan income. Contingent consideration that is
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan classified as equity is not remeasured, and
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan its subsequent settlement is accounted for
dalam ekuitas. within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred,
jumlah kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi serta nilai wajar the acquiree and the acquisition date fair
pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas value of any previous equity interest in the
sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi acquiree over the fair value of the
atas nilai wajar aset teridentifikasi yang identifiable net assets acquired is recorded
diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika as goodwill. If the total of consideration
jumlah imbalan yang dialihkan, transferred, non-controlling interest
kepentingan nonpengendali yang diakui, recognised and previously held interest
dan kepentingan yang sebelumnya measured is less than the fair value of the
dimiliki diukur ini lebih rendah dari nilai net assets of the subsidiary acquired in the
wajar aset neto entitas yang diakuisisi case of a bargain purchase, the difference
dalam kasus pembelian dengan diskon, is recognised directly in the profit or loss.
selisihnya diakui langsung dalam laporan
laba rugi.
Transaksi pihak-pihak berelasi, saldo dan Intercompany transactions, balances and

keuntungan antar entitas grup yang belum unrealised gains on transactions between
direalisasi telah dieliminasi. Kerugian group companies are eliminated. Unrealised
yang belum direalisasi juga dieliminasi. losses are also eliminated. Accounting
Kebijakan akuntansi entitas anak diubah policies of subsidiaries have been changed
jika diperlukan untuk memastikan where necessary to ensure consistency with
konsistensi dengan kebijakan akuntansi the policies adopted by the Group.
yang diadopsi Grup.
(ii) Perubahan kepemilikan tanpa (ii) Changes in ownership interest in

kehilangan pengendalian subsidiaries without change of control
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests

nonpengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian merupakan accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any
imbalan yang dibayar dan bagian yang consideration paid and the relevant share
diakuisisi atas nilai tercatat aset neto acquired of the carrying value of net assets
entitas anak dicatat pada ekuitas. of the subsidiary is recorded in equity.
Keuntungan atau kerugian pelepasan Gains or losses on disposals of non-
kepentingan nonpengendali juga dicatat controlling interests are also recorded in
pada ekuitas. equity.
567
PT TIMAH Tbk


(iii) Pelepasan entitas anak (iii) Disposal of subsidiaries
Ketika Grup tidak lagi memiliki When the Group ceases to have control,
pengendalian, kepentingan yang masih any retained interest in the entity is
tersisa atas entitas diukur kembali remeasured to its fair value at the date
berdasarkan nilai wajarnya, dan when the control is lost, with the change in
perubahan nilai tercatat diakui dalam carrying amount recognised in profit or loss.
laba rugi. Nilai wajar tersebut merupakan The fair value is the initial carrying amount
nilai tercatat awal untuk kepentingan for the purposes of subsequently accounting
pengukuran kembali kepentingan yang for the retained interest as an associate,
tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura joint venture or financial asset. In addition,
bersama atau aset keuangan. any amounts previously recognised in other
Selanjutnya, jumlah yang sebelumnya comprehensive income in respect of that
diakui pada pendapatan komprehensif entity are accounted for as if the Group had
lain sehubungan dengan entitas tersebut directly disposed of the related assets or
dicatat seolah-olah Grup telah melepas liabilities. This may mean that amounts
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat previously recognised in other
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya comprehensive income are reclassified to
diakui pada pendapatan komprehensif profit or loss.
lain direklasifikasi ke laba rugi.
(iv) Entitas asosiasi (iv) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara shareholding of between 20% and 50% of
20% dan 50%. Investasi entitas asosiasi the voting rights. Investments in associates
dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai are accounted for using the equity method
metode ekuitas, investasi pada awalnya of accounting. Under the equity method, the
dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan investment is initially recognised at cost,
meningkat atau menurun untuk mengakui and the carrying amount is increased or
bagian investor atas laba rugi investee decreased to recognise the investor’s share
setelah tanggal akuisisi. Di dalam of the profit or loss of the investee after the
investasi Grup atas entitas asosiasi date of acquisition. The Group’s investment
termasuk goodwill yang diidentifikasi in associates includes goodwill identified on
ketika akuisisi. acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada If the ownership interest in an associate is

entitas asosiasi berkurang, namun tetap reduced but significant influence is
memiliki pengaruh signifikan, hanya retained, only a proportionate share of the
suatu bagian proporsional atas jumlah amounts previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya pada comprehensive income is reclassified to
pendapatan komprehensif lainnya yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi.
568
PT TIMAH Tbk


(iv) Entitas asosiasi (lanjutan) (iv) Associates (continued)
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laba profits or losses is recognised in the profit
rugi dan bagian atas mutasi pendapatan or loss, and its share of post-acquisition
komprehensif lainnya pasca akuisisi movements in other comprehensive
diakui di dalam penghasilan income is recognised in other
komprehensif lainnya dan diikuti dengan comprehensive income with a
penyesuaian pada jumlah tercatat corresponding adjustment to the carrying
investasi. Dividen yang akan diterima amount of the investment. Dividends
dari entitas asosiasi diakui sebagai receivable from associates are recognised
pengurang jumlah tercatat investasi. Jika as reduction in the carrying amount of the
bagian Grup atas kerugian entitas investment. When the Group’s share of
asosiasi sama dengan atau melebihi losses in an associate equals or exceeds
kepentingannya pada entitas asosiasi, its interest in the associate, including any
termasuk piutang tanpa agunan, Grup other unsecured receivables, the Group
menghentikan pengakuan bagian does not recognise further losses, unless it
kerugiannya, kecuali Grup memiliki has incurred legal or constructive
kewajiban atau melakukan pembayaran obligations or made payments on behalf of
atas nama entitas asosiasi. the associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti date whether there is any objective
objektif bahwa telah terjadi penurunan evidence that the investment in the
nilai pada investasi pada entitas associate is impaired. If this is the case,
asosiasi. Jika demikian, maka Grup the Group calculates the amount of
menghitung besarnya penurunan nilai impairment as the difference between the
sebagai selisih antara jumlah yang recoverable amount of the associate and
terpulihkan dan nilai tercatat atas its carrying value and recognises the
investasi pada perusahaan asosiasi dan amount adjacent to “share in net income of
mengakui selisih tersebut pada “bagian associates” in the profit or loss. Unrealised
atas laba neto entitas asosiasi” di laba losses are eliminated unless the
rugi. Kerugian yang belum direalisasi transaction provides evidence of an
juga dieliminasi kecuali transaksi impairment of the asset transferred.
tersebut memberikan bukti penurunan Accounting policies of associates have
nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan been changed where necessary to ensure
akuntansi entitas asosiasi disesuaikan consistency with the policies adopted by
jika diperlukan untuk memastikan the Group.
konsistensi dengan kebijakan yang
diterapkan oleh Grup.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari Profits and losses resulting from upstream
transaksi hulu dan hilir antara Grup and downstream transactions between the
dengan entitas asosiasi diakui dalam Group and its associates are recognised in
laporan keuangan Grup hanya sebesar the Group’s financial statements only to
bagian investor lain dalam entitas the extent of unrelated investor’s interests
asosiasi. in the associates.
Keuntungan dan kerugian dilusi yang Dilution gains and losses arising in
timbul pada investasi entitas asosiasi investments in associates are recognised
diakui dalam laba rugi. in the profit or loss.
569
PT TIMAH Tbk


d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anak di dalam of each of the entities within the Group are
Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the
dari lingkungan ekonomi utama dimana primary economic environment in which
entitas tersebut beroperasi (mata uang the relevant entity operates (the functional
fungsional). Laporan keuangan currency). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rupiah, statements are presented in Rupiah, which
yang merupakan mata uang fungsional is the Company’s functional and
dan penyajian Perusahaan. presentation currency.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang Foreign currency transactions are

asing dijabarkan menjadi mata uang translated into the functional currency,
fungsional, Rupiah, menggunakan kurs Rupiah, using the exchange rate prevailing
yang berlaku pada tanggal transaksi. at the date of the transaction.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan At each reporting date, monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are translated into Rupiah using
menggunakan kurs penutup. Kurs yang the closing rate. The exchange rate used
digunakan sebagai sebuah acuan adalah as a benchmark is the rate which is issued
kurs yang dikeluarkan oleh Bank by Bank Indonesia. Foreign exchange
Indonesia. Keuntungan dan kerugian gains and losses resulting from the
selisih kurs yang timbul dari settlement of such transactions and from
penyelesaian transaksi dalam mata uang the translation at year-end exchange rates
asing dan dari penjabaran aset dan of monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies are
diakui di dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position dates, the exchange
berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rates
diterbitkan Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia, were as
2018 2017
AS$ 14,481 13,548 US$
Pound Sterling 18,373 18,218 Pound Sterling
Dolar Singapura 10,603 10,134 Singapore Dollars
570
PT TIMAH Tbk


d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
(iii) Entitas dalam Grup (iii) Group’s subsidiaries
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari entitas anak Grup (tidak ada yang position of all the Group’s subsidiaries
mata uang fungsionalnya mata uang dari (none of which has the currency of a
suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki hyperinflationary economy) that have a
mata uang fungsional yang berbeda functional currency which is different from
dengan mata uang penyajian the Company’s presentation currency are
Perusahaan, ditranslasikan dalam mata translated into the Company’s presentation
uang penyajian Perusahaan sebagai currency as follows:
berikut:
a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian, dijabarkan pada kurs position are translated at the closing
penutup tanggal laporan posisi rate at the date of that consolidated
keuangan konsolidasian tersebut; statement of financial position;
b) Penghasilan dan beban untuk setiap b) The income and expenses for each
laba rugi dijabarkan menggunakan profit or loss are translated at average
kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata exchange rates (unless this average is
tersebut bukan perkiraan wajar efek not a reasonable approximation of the
kumulatif dari kurs yang berlaku pada cumulative effect of the rates prevailing
tanggal transaksi, maka penghasilan on the transaction dates, in which case
dan beban dijabarkan menggunakan the income and expenses are
kurs tanggal transaksi); dan translated at the rate on the dates of
the transactions); and
c) Seluruh selisih kurs yang timbul c) All of the resulting exchange
diakui dalam penghasilan differences are recognised in other
komprehensif lainnya. comprehensive income.
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Grup telah melakukan transaksi dengan pihak- The Group has entered into transactions with
pihak berelasi, sesuai dengan PSAK 7, related parties as defined under SFAS 7,
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Berdasarkan Peraturan VIII.G.7, entitas Based on Peraturan VIII.G.7, Government

berelasi dengan Pemerintah merupakan related entities include any entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled or jointly controlled, or significantly
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan influenced by the Government.
oleh Pemerintah.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents are cash on hand,
dan deposito berjangka yang jatuh tempo cash in banks and time deposits with original
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang maturity of three months or less at the time of
sejak tanggal penempatan dan tidak placement and which are not used as collateral
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi or are not restricted.
penggunaannya.
571
PT TIMAH Tbk


f. Kas dan setara kas (lanjutan) f. Cash and cash equivalents (continued)
Kas dan setara kas yang telah ditentukan Cash and cash equivalents which have been
penggunaannya atau yang tidak dapat restricted for a certain purpose or which cannot
digunakan secara bebas tidak tergolong dalam be used freely are not defined as cash and cash
kas dan setara kas. equivalents.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities. For
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, the purpose of the consolidated statements of
kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi cash flows, cash and cash equivalents are
cerukan. presented net of overdrafts.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa customers for goods sold or services performed
yang diberikan dalam transaksi bisnis biasa. in the ordinary course of business. Other
Piutang lain-lain adalah jumlah tagihan dari receivables are amounts due from third parties
pihak ketiga atau pihak yang berelasi di luar or related parties for transactions outside of the
kegiatan usaha. ordinary course of business.
Jika pembayaran piutang diharapkan selesai If collection is expected in one year or less (or in
dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
normal operasi dari bisnis jika lebih lama), longer), they are classified as current assets. If
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset not, they are presented as non-current assets.
lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan Trade and other receivables are recognised
sebagai aset tidak lancar. Piutang usaha dan initially at fair value and subsequently measured
piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar at amortised cost using the effective interest
nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya method, less any provision for impairment.
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan
provisi atas penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectability of trade and other receivables is
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui reviewed on an ongoing basis. Receivables
tidak tertagih, dihapuskan dengan secara which are known to be uncollectible are written
langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun off by reducing the carrying amount directly. A
provisi digunakan ketika terdapat bukti yang provision account is used when there is objective
objektif bahwa Grup tidak dapat menagih evidence that the Group will not be able to
seluruh atau sebagian nilai terutang sesuai collect all or a portion of amounts due according
dengan persyaratan awal piutang. to the original terms of the receivables.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami Significant financial difficulties of the debtor,
debitur, debitur dinyatakan pailit atau melakukan probability that the debtor enter bankruptcy or
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau financial reorganisation, and default or
menunggak pembayaran merupakan indikator delinquency in payments are considered
yang dianggap dapat menunjukan adanya indicators that the receivable is impaired. Cash
penurunan nilai piutang. Arus kas terkait dengan flows relating to short-term receivables are not
piutang jangka pendek tidak didiskontokan discounted if the effect of discounting is
apabila efek diskonto tidak material. immaterial.
572
PT TIMAH Tbk


g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is
laba rugi dan disajikan sebagai “pendapatan recognised in profit or loss within “other income,
lain-lain, neto” untuk piutang usaha dan piutang net” for trade receivables and for other
lain-lain. Ketika piutang usaha dan piutang lain- receivables. When a trade and other
lain, yang rugi penurunan nilainya telah diakui, receivables for which an impairment provision
tidak dapat ditagih pada tahun selanjutnya, had been recognised becomes uncollectible in a
maka piutang tersebut dihapusbukukan dengan subsequent year, it is written off against the
mengurangi akun provisi. Jumlah yang provision account. Subsequent recoveries of
selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang amounts previously written off are credited
yang sebelumnya telah dihapusbukukan, against “other income, net” in profit or loss.
dikreditkan terhadap “pendapatan lain-lain,
neto” pada laba rugi.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan timah, tin solder, tin chemical, Tin, tin solder, tin chemical, coal and nickel
batubara, dan nikel dinyatakan berdasarkan inventories are stated at cost or net realisable
biaya perolehan atau nilai realisasi neto, mana value, whichever is lower. Costs, including an
yang lebih rendah. Biaya perolehan termasuk appropriate portion of fixed and variable
porsi yang sesuai dari biaya overhead tetap dan overhead costs, are assigned to inventories and
variabel yang dialokasi untuk persediaan determined using the weighted average method.
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. The net realisable value is the estimated selling
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual price in the ordinary course of business less the
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi estimated costs of completion and the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs necessary to make the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
Persediaan barang gudang dinilai pada harga Warehouse inventories are valued at cost less a
perolehan dikurangi dengan provisi persediaan provision for obsolete and slow moving
usang dan bergerak lambat, jika ada. Harga inventory, if any. Cost is determined based on
perolehan ditentukan dengan metode harga the average cost method. A provision for
rata-rata. Provisi persediaan usang dan obsolete and slow moving inventory is
bergerak lambat ditentukan berdasarkan determined on the basis of estimated future
estimasi penggunaan atau penjualan masing- usage or sale of individual inventory items.
masing jenis persediaan pada masa
mendatang.
i. Aset real estat i. Real estate assets
Aset real estat, yang terutama terdiri dari Real estate assets, mainly consisted of land
tanah yang sedang dikembangkan, tanah dan under development, land and houses ready for
rumah siap jual dan rumah dan prasarana sale and houses and infrastructure work in
dalam proses, dinyatakan sebesar nilai yang process, are carried at the lower of cost and net
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisable value. The cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the average method. Expenditures include land
dengan menggunakan metode rata-rata. development and improvement cost.
Biaya-biaya yang dikeluarkan termasuk biaya Acquisition costs for building units are
pengembangan dan pematangan tanah. Biaya comprised of actual construction costs.
perolehan atas tanah dalam pematangan
termasuk biaya aktual.
573
PT TIMAH Tbk


i. Aset real estat (lanjutan) i. Real estate assets (continued)
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga Net realisable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa yang price in the ordinary course of business, based
didasarkan pada harga pasar pada tanggal on market prices at the reporting date and
pelaporan dan didiskontokan untuk nilai waktu discounted for the time value of money if
uang, jika material, dikurangi taksiran biaya material, less estimated costs to complete and
penyelesaian dan taksiran biaya untuk the estimated costs to sell.
melaksanakan penjualan.
Penurunan nilai persediaan ditetapkan untuk The decline in value of inventories is

mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai determined to write down the carrying amount
realisasi neto dan penurunannya diakui of inventories to their net realisable value and
sebagai rugi pada laporan laba rugi the decline is recognised as a loss in the
komprehensif konsolidasian tahun yang consolidated statements of profit or loss and
bersangkutan. other comprehensive income in the relevant
year.
Biaya perolehan atas tanah dan rumah terdiri Acquisition costs of land and houses consist of
dari biaya aktual konstruksi. Beban keuangan actual construction costs. Borrowing costs on
atas pinjaman bank dan fasilitas pinjaman loans obtained from banks, and other financing
lainnya yang diperoleh yang dapat facilities that are directly attributable to the
diatribusikan langsung dengan pembelian; acquisition; development and improvement of
pengembangan dan pematangan tanah; serta the land; and constructions of real estate
konstruksi aset real estat dikapitalisasi. assets are capitalised.
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk Land for future development of the Group is
pengembangan di masa yang akan datang, classified as “land under development” in
disajikan sebagai “tanah yang sedang assets section of the consolidated statement of
dikembangkan” di bagian aset di laporan financial position. Upon the commencement of
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat development and construction of infrastructure,
dimulainya pengembangan dan pembangunan the carrying costs of land will be transferred to
infrastruktur, nilai tanah tersebut akan the respective inventory, investment property or
diklasifikasikan sebagai persediaan, properti fixed assets accounts, whichever is
investasi atau aset tetap, mana yang lebih appropriate.
sesuai.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas The excess of carrying value of inventories
estimasi jumlah terpulihkannya diakui sebagai over their estimated recoverable value is
rugi penurunan nilai sebagai “provisi recognised as impairment loss under “provision
penurunan nilai persediaan” dalam laba rugi. for decline in value of inventories” in profit or
loss.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi terdiri dari tanah yang Investment properties consist of land which is
dikuasai Grup untuk disewakan atau untuk held by the Group to earn rent or for capital
mendapatkan keuntungan dari kenaikan nilai appreciation or both, rather than for use in the
atau keduanya, dan tidak untuk digunakan production or supply of goods or services or for
dalam produksi atau penyediaan barang atau administrative purposes or sale in the ordinary
jasa untuk tujuan administratif atau dijual course of business.
dalam kegiatan usaha biasa.
574
PT TIMAH Tbk


j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment properties (continued)
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya The investment property is stated at cost
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat including expenditure that is directly attributable
diatribusikan secara langsung untuk perolehan to acquisition of the investment property.
properti investasi. Selanjutnya, properti Subsequently, investment properties are
investasi diukur sebesar nilai wajar yang measured at fair value determined annually by
ditentukan setiap tahun oleh penilai an independent appraiser. Changes in the fair
independen. Perubahan nilai wajar properti value of investment properties are recognised
investasi diakui pada laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or disposal
penghentian atau pelepasan properti investasi of investment properties are determined by
ditentukan dari selisih antara hasil neto comparing the net proceeds with the assets’
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui carrying amount and are recognised in profit or
dalam laba rugi pada tahun terjadinya. loss in the year when they occurred.
Transfer aset ke atau dari properti investasi Transfers of assets to, or from, investment
dilakukan jika terdapat perubahan properties shall be made when there is a
penggunaan dengan dimulainya penggunaan change in usage evidenced by the
aset tersebut oleh Grup. Transfer properti commencement of use of that asset by the
investasi menjadi aset tetap dicatat sebesar Group. For a transfer from investment property
nilai wajar pada tanggal perubahan to fixed assets, the fixed asset’s deemed cost
penggunaan. shall be their fair value at the date of change in
use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised either

pada saat pelepasan atau ketika properti when disposed of or when the investment
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara property is permanently withdrawn from use
permanen dan tidak memiliki manfaat and no future benefit is expected from its
ekonomis di masa depan yang dapat disposal. Any gains or losses on the
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba derecognition or disposal of an investment
atau rugi yang timbul dari penghentian property are recognised in the profit or loss in
pengakuan atau pelepasan properti investasi the year of derecognition or disposal.
diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Fixed assets held for use in the production or
dalam produksi atau penyediaan barang atau supply of goods or services, or for
jasa atau untuk tujuan administratif pada administrative purposes, initially are stated at
awalnya dicatat berdasarkan biaya perolehan cost, and subsequently, except for land, are
dan setelahnya, kecuali tanah, dicatat pada carried at cost less accumulated depreciation
harga perolehan dikurangi akumulasi and accumulated impairment losses, if any.
penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai, jika ada.
575
PT TIMAH Tbk


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan hingga Fixed assets, except land, are depreciated to
mencapai estimasi nilai sisa menggunakan their estimated residual value using the
metode garis lurus selama estimasi masa straight-line method over the expected
manfaatnya seperti dijelaskan tabel berikut. economic useful lives as explained in the
Sementara aset tetap tambang disusutkan following table. Further, the mining fixed assets
menggunakan metode garis lurus selama are depreciated using the straight-line method
tahun yang lebih rendah antara estimasi masa over the lesser of the estimated useful life of
manfaat aset, umur tambang, atau masa IUP the assets, life of the mine, or the term in the
atau PKP2B. IUP or CCoW.
Tahun/
Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan instalasi 4-8 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, Exploration, mining,
penambangan, dan produksi 4-8 and production equipment
Peralatan pengangkutan 4-8 Transportation equipments
Peralatan kantor dan perumahan 8 Office and housing equipments
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan amount of the replaced part is derecognised.
andal. Nilai tercatat komponen yang diganti All other repairs and maintenance are charged
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan to the profit or loss during the financial year in
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi which they are incurred.
dalam tahun dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Apabila suatu aset tetap sudah tidak When fixed assets are retired or otherwise
digunakan atau dijual, nilai tercatat dan disposed of, their carrying amounts and the
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari related accumulated depreciation are
laporan keuangan konsolidasian, dan eliminated from the consolidated financial
keuntungan dan kerugian yang timbul dari statements, and the resulting gains and losses
pelepasan aset tetap diakui dalam laba rugi. on the disposal of fixed assets are recognised
in the profit or loss.
Masa manfaat aset dan metode penyusutan The assets’ useful lives and depreciation
dikaji dan disesuaikan, jika diperlukan, pada method are reviewed, and adjusted if
setiap tanggal akhir tahun buku. Efek dari appropriate, at each financial year-end. The
setiap penyesuaian ini diakui dalam laba rugi effects of any revisions are recognised in the
secara prospektif. profit or loss, prospectively.
Nilai tercatat aset diturunkan segera ke jumlah The carrying amount of an asset is written
terpulihkan jika nilai tercatat aset tersebut lebih down immediately to its recoverable amount if
tinggi dari pada jumlah terpulihkan yang the asset’s carrying amount is greater than its
diestimasikan. estimated recoverable amount.
576
PT TIMAH Tbk


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
fasilitas tempat penambangan serta buildings and mining site facilities and the
pemasangan mesin serta rekondisi kapal installation of machinery and dredger
keruk dikapitalisasi sebagai aset dalam recondition are capitalised as construction in
penyelesaian. Biaya-biaya tersebut progress. These costs are reclassified to fixed
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat assets accounts when the construction or
proses konstruksi atau pemasangan selesai. installation is complete. Depreciation is charged
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut from the date the assets are ready for use in
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan the manner intended by management.
yang diinginkan manajemen.
l. Penurunan nilai aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur yang tidak terbatas Assets that have indefinite useful life (e.g.
(contoh: goodwill) tidak diamortisasi dan akan goodwill) are not subject to amortisation and are
diuji setiap tahun atau dapat lebih sering apabila tested annually for impairment or more frequently
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan if events or changes in circumstances indicate a
yang mengindikasikan adanya potensi potential impairment. Fixed assets, intangible
penurunan nilai. Aset tetap, aset takberwujud assets subject to amortisation, and non-financial
yang diamortisasi, dan aset nonkeuangan, assets are reviewed for impairment whenever
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi events or changes in circumstances indicate that
kondisi atau perubahan yang mengindikasikan the carrying amount may not be recoverable.
bahwa nilai tercatat aset tidak dapat terpulihkan.
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar An impairment loss is recognised for the amount
selisih antara nilai tercatat aset dengan jumlah by which the carrying amount of the asset
terpulihkan dari aset tersebut. Jumlah exceeds its recoverable amount, which is the
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara higher of an asset’s fair value less cost to sell and
harga jual neto atau nilai pakai aset. value in use.
Dalam rangka menguji penurunan nilai aset, For the purpose of assessing impairment, assets
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang are grouped at the lowest levels for which there
menghasilkan arus kas terpisah. Pemulihan are separately identifiable cash flows. Reversal of
provisi penurunan nilai (kecuali goodwill) diakui impairment (except for goodwill) is recorded as
sebagai pendapatan dalam tahun dimana income in the year when the reversal occurs.
pemulihan tersebut terjadi.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill, would be recognised if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset determine the asset’s recoverable amount since
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment test was carried out.
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui Reversal on impairment losses will be
segera dalam laba rugi, kecuali untuk aset yang immediately recognised on profit or loss, except
disajikan menggunakan model revaluasian yang for assets measured using the revaluation model
diatur dalam PSAK lain. Rugi penurunan nilai as required by other SFAS. Impairment losses
yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. relating to goodwill would not be reversed.
577
PT TIMAH Tbk


m. Aset keuangan m. Financial assets
(i) Klasifikasi, pengakuan, dan (i) Classifications, recognition and

pengukuran measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut ini: (i) nilai wajar the following categories: (i) fair value
melalui laba rugi, (ii) dimiliki hingga jatuh through profit or loss, (ii) held-to-maturity
tempo, (iii) pinjaman yang diberikan dan investments, (iii) loans and receivables,
piutang, dan (iv) tersedia untuk dijual. and (iv) available-for-sale. The
Klasifikasi ini tergantung pada tujuan classification depends on the purpose for
perolehan aset keuangan. Manajemen which the financial assets were acquired.
menentukan klasifikasi aset keuangan Management determines the classification
pada saat awal pengakuan. of its financial assets at initial recognition.
Grup memiliki aset keuangan yang The Group has financial assets classified
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang as loans and receivables and available-
diberikan dan piutang dan aset keuangan for-sale financial assets.
yang tersedia untuk dijual.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. They are included in current assets,
di pasar aktif. Mereka dimasukkan except for those with maturities greater than
sebagai aset lancar kecuali untuk yang 12 months after the end of the reporting
jatuh temponya lebih dari 12 bulan year. These are classified as non-current
setelah akhir tahun pelaporan. Aset assets. The Group’s loans and receivables
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset comprise cash and cash equivalents, trade
tidak lancar. Pinjaman yang diberikan dan receivables and other receivables.
piutang Grup terdiri dari kas dan setara
kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar recognised at fair value including directly
termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs and
diatribusikan secara langsung dan subsequently carried at amortised cost using
kemudian diukur sebesar biaya perolehan the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

adalah instrumen nonderivatif yang non-derivatives that are either designated
ditentukan pada kategori ini atau tidak in this category or not classified in any of
diklasifikasikan pada kategori yang lain. the other categories. They are included in
Aset keuangan tersedia untuk dijual non-current assets unless the investment
dimasukkan sebagai aset tidak lancar matures or management intends to dispose
kecuali investasinya jatuh tempo atau of it within 12 months of the end of the
manajemen bermaksud melepasnya reporting year.
dalam kurun waktu 12 bulan setelah
akhir tahun pelaporan.
578
PT TIMAH Tbk


m. Aset keuangan (lanjutan) m. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi, pengakuan, dan (i) Classifications, recognition, and

pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, initially recognised at fair value, including
ditambah biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung. Setelah Subsequently, the financial assets are
pengakuan awal, aset keuangan tersebut carried at fair value, with gains or losses
diukur sebesar nilai wajar, dimana recognised in other comprehensive
keuntungan atau kerugian diakui dalam income, except for impairment losses and
penghasilan komprehensif lainnya, foreign exchange gains or losses, until the
kecuali untuk kerugian akibat penurunan financial assets are derecognised. If the
nilai dan keuntungan atau kerugian available-for-sale financial assets are sold
akibat perubahan nilai tukar, sampai aset or impaired, the cumulative gain or loss
keuangan tersebut dihentikan previously recognised in other
pengakuannya. Jika suatu aset comprehensive income within equity, is
keuangan tersedia untuk dijual terjual recognised in the profit or loss.
atau mengalami penurunan nilai, maka
akumulasi keuntungan atau kerugian
yang sebelumnya telah diakui di
penghasilan komprehensif lainnya dalam
ekuitas, diakui dalam laba rugi.
(ii) Penghentian pengakuan (ii) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when

ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah transferred and the Group has transferred
mentransfer secara substansial seluruh substantially all risks and rewards of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
(iii) Saling hapus antar instrumen (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai netonya disajikan and their net amounts are reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk offset the recognised amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah an intention to settle on a net basis, or
yang telah diakui tersebut dan terdapat realise the asset and settle the liability
maksud untuk menyelesaikan secara simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
579
PT TIMAH Tbk


n. Penurunan nilai dari aset keuangan n. Impairment of financial assets
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets
Untuk investasi ekuitas yang tersedia untuk For listed and unlisted equity investments
dijual yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, classified as available-for-sale, a significant or
penurunan yang signifikan atau jangka panjang prolonged decline in the fair value of the security
pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah below its cost is considered to be objective
biaya perolehannya dianggap sebagai bukti evidence of impairment. For available-for-sale
obyektif penurunan nilai. Untuk aset keuangan financial asset, the carrying amount of the
tersedia untuk dijual, nilai tercatat dari investasi investment is directly reduced by the impairment
adalah secara langsung dikurangi dengan loss. When an available-for-sale financial asset
kerugian penurunan nilai. Jika aset keuangan is considered to be impaired, cumulative gains or
yang tersedia untuk dijual dianggap menurun losses previously recognised in other
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif comprehensive income are reclassified to profit
yang sebelumnya telah diakui dalam laba or loss. For available-for-sale equity securities,
komprehensif lainnya direklasifikasi ke laba rugi impairment losses previously recognised in profit
dalam tahun yang bersangkutan. Untuk ekuitas or loss are not reversed through profit or loss.
yang tersedia untuk dijual, kerugian penurunan Any increase in fair value subsequent to an
nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi impairment loss is recognised directly in other
tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. Setiap comprehensive income.
kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai
diakui secara langsung ke laba komprehensif
lainnya.
Aset yang dicatat berdasarkan biaya Assets carried at amortised cost

perolehan diamortisasi
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup At the end of each reporting year, the Group
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is objective evidence
aset keuangan atau kelompok aset keuangan that a financial asset or group of financial assets
telah mengalami penurunan nilai. is impaired.
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan A financial asset or a group of financial assets is
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impaired and impairment losses are incurred
nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif only if there is objective evidence of impairment
bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari as a result of one or more events that occurred
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah after the initial recognition of the asset (a “loss
pengakuan awal aset (“peristiwa kerugian”) dan event”) and that loss event (or events) has an
peristiwa kerugian (atau lebih) tersebut memiliki impact on the estimated future cash flows of the
dampak pada estimasi arus kas masa datang financial asset or group of financial assets that
atas aset keuangan atau kelompok aset can be reliably estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
580
PT TIMAH Tbk


n. Penurunan nilai dari aset keuangan n. Impairment of financial assets (continued)

(lanjutan)
Aset yang dicatat berdasarkan biaya Assets carried at amortised cost (continued)
perolehan diamortisasi (lanjutan)
Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan For the loans and receivables category, the
piutang, jumlah kerugian diukur sebesar amount of the loss is measured as the
selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini difference between the asset’s carrying
dari estimasi arus kas masa datang diestimasi amount and the present value of estimated
(tidak termasuk kerugian kredit masa depan future cash flows (excluding future credit
yang belum terjadi) yang didiskonto losses that have not been incurred) discounted
menggunakan suku bunga efektif awal dari at the financial asset’s original effective interest
aset tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan rate. The carrying amount of the asset is
jumlah kerugian diakui pada laba rugi. Jika reduced and the amount of the loss is
pinjaman yang diberikan memiliki tingkat recognised in the profit or loss. If a loan has a
bunga mengambang, tingkat diskonto yang floating interest rate, the discount rate for
digunakan untuk mengukur kerugian measuring any impairment loss is the current
penurunan nilai adalah tingkat bunga efektif effective interest rate determined under the
saat ini yang ditentukan dalam kontrak. Untuk contract. As a practical expedient, the Group
alasan praktis, Grup dapat mengukur may measure impairment on the basis of an
penurunan nilai berdasarkan nilai wajar instrument’s fair value using an observable
instrumen dengan menggunakan harga pasar market price.
yang dapat diobservasi.
Jika, pada tahun selanjutnya, jumlah If, in a subsequent year, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the decrease
tersebut dapat dihubungkan secara objektif can be related objectively to an event
dengan peristiwa yang terjadi setelah occurring after the impairment was recognised
penurunan nilai diakui (misalnya (such as an improvement in the debtor’s credit
meningkatnya peringkat kredit debitur), rating), the reversal of the previously
pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang recognised impairment loss is recognised in
telah diakui sebelumnya diakui pada laba rugi. the profit or loss.
Pengujian penurunan nilai pada piutang usaha Impairment testing of trade and other
dan piutang lain-lain dijelaskan pada Catatan receivables is described in Note 2g.
2g.
o. Properti pertambangan o. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on

atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to the construction of a mine and the
pada konstruksi tambang dan infrastruktur related infrastructure and excludes physical
terkait, tidak termasuk biaya aset berwujud dan assets and land rights (i.e. right to build, right to
hak atas tanah (seperti hak guna bangunan, cultivate and right to use) which are recorded as
hak guna usaha, dan hak pakai) yang dicatat fixed assets.
sebagai aset tetap.
581
PT TIMAH Tbk


o. Properti pertambangan (lanjutan) o. Mining properties (continued)
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken,
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi the carrying amount of the exploration and
pada area of interest tertentu dipindahkan evaluation assets in respect of the area of
sebagai “pertambangan yang sedang interest is transferred to “mines under
dikembangkan” pada akun properti development” within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan selanjutnya. expenditure.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” “Mines under development” are reclassified as

direklasifikasi ke “pertambangan yang “mines in production” within mining properties at
berproduksi” pada akun properti pertambangan the end of the commissioning phase, when the
pada akhir tahap komisioning, ketika tambang mine is capable of operating in the manner
tersebut dapat beroperasi sesuai dengan intended by management.
maksud manajemen.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” No depreciation is recognised for “mines under

tidak disusutkan sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as
“pertambangan yang berproduksi”. “mines in production’’.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure is
sebagai bagian dari “pertambangan yang carried forward as part of the “mines in
berproduksi” apabila terdapat kemungkinan production” when it is probable that additional
besar tambahan manfaat ekonomi masa depan future economic benefits associated with the
sehubungan dengan biaya tersebut akan expenditure will flow to the Group. Otherwise,
mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya tersebut such expenditure is classified as a cost of
dibebankan sebagai biaya produksi. production.
“Pertambangan yang berproduksi” (termasuk “Mines in production” (including reclassified

biaya eksplorasi, evaluasi, dan pengembangan, exploration, evaluation and any development
serta pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan rights and leases) are amortised using the units-
menggunakan metode unit produksi, dengan of-production method, with separate calculations
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap being made for each area of interest. “Mines in
area of interest. “Pertambangan yang production” will be depleted using a units-of-
berproduksi” dideplesi mengunakan metode production method on the basis of proved and
unit produksi berdasarkan cadangan terbukti probable reserves.
dan cadangan terduga.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” “Mines under development” and “mines in

dan “Pertambangan yang berproduksi” diuji production” are tested for impairment in
penurunan nilainya dengan mengacu pada accordance with the policy described in Note 2l.
kebijakan akuntansi pada Catatan 2l.
582
PT TIMAH Tbk


p. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang p. Assets held for sale and discontinued
dihentikan operations
Aset diklasifikasikan sebagai aset dimiliki Assets are classified as assets held for sale
untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan when their carrying amount is to be recovered
dipulihkan terutama melalui transaksi principally through a sale transaction rather
penjualan daripada melalui pemakaian than through continuing use and a sale is
berlanjut dan penjualannya sangat mungkin considered highly probable. They are stated at
terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih the lower of carrying amount and fair value less
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar costs to sell, except for assets such as deferred
setelah dikurangi biaya untuk menjual, kecuali tax assets, assets arising from employee
untuk aset-aset seperti aset pajak tangguhan, benefits, financial assets and investment
aset yang terkait dengan imbalan kerja, aset property that are carried at fair value, which are
keuangan, dan properti investasi yang dicatat specifically exempts from this requirement.
pada nilai wajar yang secara khusus
dikecualikan dari persyaratan ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau An impairment loss is recognised for any initial
selanjutnya diakui atas penurunan nilai aset ke or subsequent write down of the asset to fair
nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk value less costs to sell. A gain is recognised for
menjual aset. Keuntungan diakui atas any subsequent increases in fair value less
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell of an asset, but not in excess of
menjual aset, tetapi tidak boleh melebihi any cumulative impairment loss previously
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah recognised. A gain or loss not previously
diakui sebelumnya. Keuntungan atau kerugian recognised by the date of the sale of the asset
yang sebelumnya tidak diakui pada tanggal is recognised at the date of derecognition.
penjualan aset diakui pada tanggal
penghentian pengakuan.
Aset tidak lancar tidak boleh disusutkan atau Non-current assets are not depreciated or
diamortisasi selama diklasifikasikan sebagai amortised while they are classified as held for
dimiliki untuk dijual. Bunga dan beban lainnya sale. Interest and other expenses attributable to
yang dapat diatribusikan pada liabilitas dari the liabilities of a disposal company classified
kelompok lepasan yang diklasifikasikan as held for sale continue to be recognised.
sebagai dimiliki untuk dijual tetap diakui.
Aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki Assets classified as held for sale are presented
untuk dijual disajikan secara terpisah dari aset separately from the other assets in the
lainnya dalam laporan posisi keuangan. statements of financial position. The liabilities
Liabilitas yang diklasifikasikan sebagai dimiliki as held for sale are presented separately from
untuk dijual disajikan secara terpisah dari other liabilities in the statements of financial
liabilitas lainnya dalam laporan posisi position.
keuangan.
Aset yang dihentikan pengklasifikasiannya Assets that stops being classified as held for
sebagai dimiliki untuk dijual harus diukur sale should be remeasured. This should be
ulang. Pengukuran dilakukan dengan melihat lower of:
mana yang lebih rendah antara:
a) jumlah tercatat aset tersebut sebelum a) its carrying amount prior to the asset being
aset diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk classified as held for sale, adjusted for any
dijual, disesuaikan dengan penyusutan, depreciation, amortisation or revaluation
amortisasi atau penilaian kembali yang that would be recognised if the asset had
telah diakui jika aset tersebut tidak not been classified as held for sale; and
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
dijual; dan
b) jumlah terpulihkan pada saat tanggal b) its recoverable amount at the date of
keputusan tidak menjual. decision not to sell.
583
PT TIMAH Tbk


p. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang p. Assets held for sale and discontinued
dihentikan (lanjutan) operations (continued)
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of the

entitas yang diklasifikasikan sebagai dimiliki entity that has been disposed of or classified as
untuk dijual dan mewakili lini usaha atau area held for sale and that represents a separate
geografis operasi utama yang terpisah, major line of business or geographical area of
merupakan bagian dari suatu rencana tunggal operations, is part of a single co-ordinated plan
terkoordinasi untuk melepaskan lini usaha to dispose of such a line of business or area of
atau area operasi, atau merupakan suatu operations, or is a subsidiary acquired
entitas anak yang diperoleh secara khusus excusively with a view to resale. The results of
dengan tujuan dijual kembali. Hasil dari discontinued operations are presented
operasi yang dihentikan disajikan secara separately in the profit or loss.
terpisah dalam laba rugi.
q. Utang usaha q. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for goods
membayar barang atau jasa yang telah or services that have been acquired in the
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha ordinary course of business from suppliers.
normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai Trade payables are classified as current
liabilitas jangka pendek apabila pembayaran liabilities if payment is due within one year or
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau less. If not, they are presented as non-current
kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade payables are recognised initially at fair
nilai wajar dan kemudian diukur sebesar harga value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya pada nilai Borrowings are recognised initially at fair value,
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang net of transaction cost incurred. Borrowings are
terjadi. Selanjutnya pinjaman diukur pada subsequently carried at amortised cost. Any
biaya perolehan diamortisasi. Selisih antara difference between the proceeds (net of
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan diakui di dalam recognised in the profit or loss over the year of
laba rugi selama tahun pinjaman dengan the borrowings using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Biaya-biaya yang dibayarkan untuk Fees paid on the establishment of the loan
mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai facilities are recognised as transaction costs of
biaya transaksi dari pinjaman tersebut, apabila the loan to the extent that it is probable that
besar kemungkinan akan dilakukan penarikan some or all of the facility will be drawndown. In
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. this case, the fee is deferred until the
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan drawdown occurs. To the extent there is no
sampai dengan penarikan dilakukan. Apabila evidence that it is probable that some or all of
tidak ada bukti bahwa besar kemungkinan the facility will be drawndown, the fee is
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau capitalised as a prepayment for liquidity
seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut services and amortised over the year of the
dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka facility to which it relates.
untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama
tahun dari fasilitas yang terkait.
584
PT TIMAH Tbk


r. Pinjaman (lanjutan) r. Borrowings (continued)
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset, are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian as part of the cost of that asset until such time
biaya perolehan aset tersebut sampai aset as the asset is substantially ready for its
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan intended use or sale. For borrowings directly
maksudnya atau dijual. Untuk pinjaman yang attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusi secara langsung pada suatu be capitalised is determined as the actual
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi borrowing costs incurred during the year, less
adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi any income earned on the temporary
selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan investment of such borrowings. For borrowings
investasi jangka pendek dari pinjaman that are not directly attributable to a qualifying
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat asset, the amount to be capitalised is
diatribusi secara langsung pada suatu aset determined by applying a capitalisation rate to
kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang the amount expended on the qualifying asset.
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk
aset kualifikasian.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognised in
laba rugi pada tahun dimana biaya-biaya profit or loss in the year in which they are
tersebut terjadi. incurred.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

lancar kecuali Grup mempunyai hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda penyelesaian liabilitas defer the settlement of the liability for at least
tersebut untuk setidaknya 12 bulan setelah 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan laporan.
s. Imbalan karyawan s. Employee benefits
Skema pensiun dapat diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program imbalan defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomi plans, depending on the economic substance
syarat dan kondisi utama program tersebut. of the plan as derived from its principal terms
Program iuran pasti adalah program imbalan and conditions. A defined contribution plan is a
pascakerja yang mewajibkan Grup membayar pension plan under which the Group pays fixed
sejumlah iuran tertentu kepada entitas contributions into a separate entity. The Group
terpisah. Grup tidak memiliki kewajiban hukum has no legal or constructive obligations to pay
atau konstruktif untuk membayar iuran lebih further contributions if the fund does not hold
lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki aset sufficient assets to pay all employees the
yang cukup untuk membayar seluruh imbalan benefits relating to employee service in the
pascakerja sebagai imbalan atas jasa yang current and prior years. A defined benefit plan
diberikan pekerja pada tahun berjalan dan is a pension plan that is not a defined
tahun yang lalu. Program imbalan pasti adalah contribution plan. Typically defined benefit
program pensiun yang bukan merupakan plans define an amount of pension benefit that
program iuran pasti. Program imbalan pasti an employee will receive on retirement, usually
adalah program pensiun yang menentukan dependent on one or more factors such as age,
jumlah imbalan pascakerja yang akan diterima years of service and compensation.
seorang karyawan pada saat pensiun,
biasanya berdasarkan pada satu atau lebih
faktor seperti usia, masa kerja, dan
kompensasi.
585
PT TIMAH Tbk


s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
(i) Program imbalan pascakerja (i) Post-employment benefit plans
Grup harus mencadangkan jumlah The Group is required to provide a

minimal imbalan pensiun sesuai dengan minimum amount of pension benefit in
Undang-undang (“UU”) Ketenagakerjaan accordance with Labour Law No. 13/2003
No. 13/2003 atau Perjanjian Kerja or the Group’s Collective Labour
Bersama (“PKB”), mana yang lebih Agreement (the “CLA”), whichever is
tinggi. Karena UU Ketenagakerjaan atau higher. Since the Labour Law or the CLA
PKB menentukan rumus tertentu untuk sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan minimum amount of benefits, in substance
pensiun, pada dasarnya, program pension plans under the Labour Law or
pensiun berdasarkan UU the CLA represent defined benefit plans.
Ketenagakerjaan atau PKB adalah
program imbalan pasti.
Kewajiban program pensiun imbalan The liability recognised in the

pasti yang diakui dalam laporan posisi consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian adalah nilai kini position in relation to the defined benefit
kewajiban imbalan pasti pada akhir tahun pension plans is the present value of the
pelaporan dikurangi nilai wajar aset defined benefit obligation at the end of the
program, serta disesuaikan dengan reporting year less the fair value of plan
keuntungan atau kerugian aktuarial dan assets, together with adjustments for
biaya jasa lalu yang belum diakui. unrecognised actuarial gains or losses
Besarnya kewajiban imbalan pasti and past service costs. The defined
ditentukan berdasarkan perhitungan benefit obligation is calculated annually by
aktuaris independen yang dilakukan independent actuaries using the projected
secara tahunan menggunakan metode unit credit method.
projected unit credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of the defined benefit
ditentukan dengan mendiskonto estimasi obligation is determined by discounting
arus kas keluar masa depan the estimated future cash outflows using
menggunakan tingkat suku bunga the interest rates of high quality corporate
obligasi korporat berkualitas tinggi dalam bonds that are denominated in the
mata uang yang sama dengan mata currency in which the benefits will be paid,
uang imbalan yang akan dibayarkan dan and that have terms of maturity
waktu jatuh tempo yang kurang lebih approximating the terms of the related
sama dengan waktu jatuh tempo imbalan pension obligations. In countries where
yang bersangkutan. Di negara-negara there is no deep market for such bonds,
yang tidak terdapat pasar aktif untuk the market rates on government bonds are
obligasi korporat tersebut, digunakan used.
tingkat suku bunga obligasi pemerintah.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past-service costs are recognised
laba rugi. immediately in the profit or loss.
586
PT TIMAH Tbk


s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
(i) Program imbalan pascakerja (lanjutan) (i) Post-employment benefit plans

(continued)
Laba atau rugi aktuarial yang muncul dari Actuarial gains or losses arising from
penyesuaian dan perubahan asumsi experience adjustments and changes in
aktuaria dibebankan atau dikreditkan ke actuarial assumptions are charged or
ekuitas di penghasilan komprehensif lain credited to equity in other comprehensive
pada tahun kemunculannya. income in the year in which they arise.
Perubahan nilai kini atas kewajiban Changes in the present value of the
imbalan pasti yang timbul dari definedbenefit obligation resulting from
amandemen rencana atau pembatasan plan amendments or curtailments are
langsung diakui dalam laporan laba rugi recognised immediately in a profit or loss
sebagai biaya jasa lalu. as past service costs.
(ii) Imbalan pascakerja lainnya (ii) Other post-employment benefit
Grup memberikan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement

pascakerja untuk para karyawan yang healthcare benefits to its retirees. The
telah pensiun. Hak atas imbalan ini pada entitlement to these benefits is usually
umumnya diberikan apabila karyawan based on the employee working up to
bekerja hingga mencapai usia pensiun retirement age and the completion of a
dan memenuhi masa kerja tertentu. minimum service year. The expected
Estimasi biaya imbalan ini diakru costs of these benefits are accrued over
sepanjang masa kerja karyawan, dengan the year of employment, using an
menggunakan metodologi akuntansi accounting methodology similar to defined
yang sama dengan metodologi yang benefit pension plans.
digunakan dalam perhitungan program
pensiun imbalan pasti.
(iii) Imbalan jangka panjang lainnya (ii) Other long-term benefits
Grup memberikan imbalan jangka The Group provides other long-term

panjang lainnya kepada karyawan yang benefits to their employee who is entitled
tetap bekerja sampai memenuhi masa to these benefits conditional on the
kerja minimum tertentu. employee remaining in service up to
certain minimum service period.
Estimasi biaya imbalan ini diakui The expected costs of these benefits are
sepanjang masa kerja karyawan, dengan accrued over the period of employment
menggunakan metodologi akuntansi using the same accounting methodology
yang sama dengan metodologi yang as used for defined benefit pension plans.
digunakan dalam perhitungan program Actuarial gains and losses arising from
pensiun imbalan pasti. Keuntungan dan experience adjustments and changes in
kerugian aktuarial yang timbul dari actuarial assumptions are charged or
penyesuaian dan perubahan asumsi- credited to the other comprehensive
asumsi aktuarial dibebankan atau income in the year in which they arise.
dikreditkan ke penghasilan komprehensif
lain pada tahun terjadinya.
Liabilitas ini dinilai setiap tahun oleh These liabilities are valued annually by
aktuaris independen yang memenuhi independent qualified actuaries.
syarat.
587
PT TIMAH Tbk


t. Provisi untuk biaya rehabilitasi lingkungan t. Provision for environmental rehabilitation

costs
Pemulihan, rehabilitasi, dan biaya lingkungan Restoration, rehabilitation and environmental

yang berkaitan dengan pemulihan atas area expenditure to be incurred related to
yang terganggu selama tahap produksi remediation of disturbed areas during the
dibebankan pada beban pokok pendapatan production phase are charged to cost of
pada saat kewajiban dari pemulihan tersebut revenue when the obligation arising from the
timbul selama penambangan. disturbance occurs as extraction progresses.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation has
konstruktif yang berasal dari aktivitas yang arisen from activities which have already been
telah dilaksanakan, dengan pengukuran pada performed, with the initial and subsequent
saat dan setelah pengakuan sebesar nilai kini measurement of the obligation at the present
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan value of the expenditure expected to be
untuk menyelesaikan kewajiban dengan required to settle the obligation using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, rate, that reflects current market assessments
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas of the time value of money and the risks
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan specific to the obligation. Changes in the
kewajiban tersebut. Perubahan pada measurement of a liability which arises during
pengukuran kewajiban yang timbul selama production are also charged to cost of revenue,
tahap produksi juga dibebankan ke beban while the increase in the provision due to the
pokok pendapatan, sementara peningkatan passage of time is recognised as finance cost.
kewajiban yang sehubungan dengan
berlalunya waktu diakui sebagai beban
keuangan.
Provisi pembongkaran aset-aset tambang dan Decommissioning of mining assets and related
kegiatan pascatambang terkait beserta post-mining activities as well as abandonment
peninggalan dan pembongkaran aset-aset and decommissioning of other long-lived assets
berumur panjang dibentuk sehubungan dengan provides for the legal obligations associated with
kewajiban hukum berkaitan dengan penarikan the retirement of mining related assets and other
aset tambang terkait dan aset berumur panjang long lived assets including the decommissioning
lainnya termasuk pembongkaran bangunan, of building, equipment, crushing and handling
peralatan, sistem crushing dan handling, system, infrastructure and other facilities that
infrastruktur, dan fasilitas lainnya yang berasal result from the acquisition, construction or
dari akuisisi, konstruksi atau pengembangan development and/or the normal operation of
dan/atau operasi normal aset tersebut. such assets. These obligations are recognised
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada saat as liabilities when a legal or constructive
timbulnya kewajiban hukum atau konstruktif obligation with respect to the retirement of an
yang berkaitan dengan penarikan sebuah aset, asset is incurred, with the initial and subsequent
dengan pengukuran pada saat dan setelah measurement of the obligation at the present
pengakuan sebesar nilai kini dari perkiraan value of the expenditure expected to be required
pengeluaran yang diperlukan untuk to settle the obligation using a pre-tax rate that
menyelesaikan kewajiban dengan reflects current market assessments of the time
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, value of money and the risks specific to the
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas obligation. An asset retirement cost equivalent to
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan these liabilities is capitalised as part of the
kewajiban tersebut. Biaya penarikan aset dalam related asset’s carrying value and is
jumlah yang setara dengan jumlah liabilitas subsequently depreciated or depleted over the
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu asset’s useful life. The increase in these
aset tertentu dan kemudian disusutkan atau obligations due to the passage of time is
dideplesi selama masa manfaat aset tersebut. recognised as finance cost.
Peningkatan kewajiban yang sehubungan
dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban
keuangan.
588
PT TIMAH Tbk


t. Provisi untuk biaya rehabilitasi lingkungan t. Provision for environmental rehabilitation

(lanjutan) costs (continued)
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of

purnaoperasi yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or amount of the
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) outflow of resources embodying economic
yang diperlukan untuk menyelesaikan benefits (e.g. cash flow) required to settle the
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam obligations, or a change in the discount rate will
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada atau be added to or deducted from, the cost of the
dikurangkan dari, harga perolehan aset yang related asset in the current year. The amount
bersangkutan pada tahun berjalan. Jumlah deducted from the cost of the asset should not
yang dikurangkan dari harga perolehan aset exceed its carrying amount. If a decrease in the
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika liability exceeds the carrying amount of the
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai tercatat asset, the excess is recognised immediately in
aset, kelebihan tersebut segera diakui dalam profit or loss. If the adjustment results in an
laba rugi. Jika penyesuaian tersebut addition to the cost of an asset, the Group will
menghasilkan penambahan pada harga consider whether this is an indication that the
perolehan aset, Grup akan mempertimbangkan new carrying amount of the asset may not be
apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai fully recoverable. If there is such an indication,
tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa the Group will test the asset for impairment by
dipulihkan secara penuh. Jika terdapat indikasi estimating its recoverable amount and will
tersebut, Grup akan melakukan pengujian account for impairment loss incurred, if any.
penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari
penurunan nilai, jika ada.
u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and expenses recognition
(i) Penjualan barang (i) Sales of goods
Pendapatan dari penjualan barang dalam Revenue from the sale of goods in the
kegiatan usaha biasa Grup diukur pada ordinary course of the Group’s activities is
nilai wajar imbalan yang diterima atau measured at the fair value of the
akan diterima, neto setelah dikurangi consideration received or receivable, net of
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”), retur, Value Added Tax (“VAT”), returns,
diskon, dan potongan harga. discounts and rebates.
Pendapatan penjualan barang diakui pada Revenue from sales of goods is recognised
saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut: when all of the following conditions are met:
- Grup telah memindahkan risiko dan - the Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
- Grup tidak lagi melanjutkan - the Group retains neither continuing
pengelolaan yang biasanya terkait managerial involvement to the degree
dengan kepemilikan atas barang usually associated with ownership nor
maupun melakukan pengendalian effective control over the goods sold;
efektif atas barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur - the amount of revenue can be
secara andal; measured reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
yang terkait dengan transaksi associated with the transaction will flow
tersebut akan mengalir ke Grup; dan to the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the costs incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan relation to the sales transaction can be
tersebut dapat diukur secara andal. measured reliably.
589
PT TIMAH Tbk


u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expenses recognition

(continued)
(ii) Penjualan real estat (lanjutan) (ii) Sales of real estate (continued)
Pendapatan dari penjualan real estat Revenue from sale of real estate are
diakui dengan metode akrual penuh recognised under the full accrual method if
apabila seluruh kriteria berikut ini all of the following conditions are met:
terpenuhi:
- proses penjualan telah selesai; - the sale is process is completed;

- harga jual akan tertagih, yaitu jumlah - sales price is collectible, where in
yang telah dibayar sekurang- cumulative payments equal or exceed
kurangnya telah mencapai 20% dari 20% of the agreed sales price;
harga jual;
- tagihan penjual tidak akan bersifat - the seller’s receivable is not subject to
subordinasi di masa yang akan future subordination against other
datang terhadap pinjaman lain yang loans which will be obtained by the
akan diperoleh pembeli; dan buyer; and
- penjual telah mengalihkan risiko dan - the seller has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan unit bangunan the risks and rewards of ownership in
kepada pembeli melalui suatu a transaction that is in substance a
transaksi yang secara substansi sale and does not have a substansial
adalah penjualan dan penjual tidak continuing involvement with the
lagi berkewajiban atau terlibat secara property.
signifikan dengan unit bangunan
tersebut.
Pendapatan dari penjualan real estat Revenues from sales of real estate are
diakui dengan metode persentase recognised under the percentage of
penyelesaian apabila seluruh kriteria completion method if all of the following
berikut ini terpenuhi: conditions are met:
- proses konstruksi telah melampaui - the construction process has already

tahap awal, yaitu fondasi bangunan commenced, i.e., the building
telah selesai dan semua persyaratan foundation has been completed and all
untuk memulai pembangunan telah of the requirements to commence
terpenuhi; construction have been fulfilled;
- jumlah pembayaran oleh pembeli - total payments by the buyer are at least
telah mencapai 20% dari harga jual 20% of the agreed selling price and the
yang telah disepakati dan total amount is not refundable; and
tersebut tidak dapat diminta kembali
oleh pembeli; dan
- jumlah pendapatan penjualan dan - the amount of revenue and the cost of
biaya unit bangunan dapat diestimasi the property can be reliably estimated.
dengan andal.
Apabila semua persyaratan tersebut di If any of the above conditions is not met,
atas tidak terpenuhi, semua penerimaan the payments received from the buyer are
uang yang berasal dari pelanggan dicatat recorded as advances received from
sebagai uang muka dari pelanggan buyers by using deposit method, until all of
dengan menggunakan metode deposit, the criteria are met.
sampai semua persyaratan terpenuhi.
590
PT TIMAH Tbk


u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expenses recognition

(continued)
(iii) Pendapatan jasa (iii) Revenue from rendering of services
Pendapatan jasa diakui dalam laba rugi Revenue from rendering of services is
pada saat jasa diberikan dengan recognised in profit or loss in which the
mengacu pada tingkat penyelesaian dari services are rendered by reference to the
transaksi pada akhir tahun pelaporan. stage of completion of the transaction at
Tingkat penyelesaian transaksi ditentukan the reporting year. The stage of completion
dengan memperhatikan survei pekerjaan is assessed by reference to surveys of
yang telah dilaksanakan. work performed.
Pendapatan jasa diakui pada saat Revenue from rendering of services is

terpenuhinya seluruh kondisi berikut: recognised when all of the following
conditions are met:
- jumlah pendapatan dapat diukur - the amount of revenue can be

secara andal; measured reliably;
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi associated with the transaction will flow
tersebut akan mengalir ke Grup; to the Group;
- tingkat penyelesaian dari suatu - the stage of completion of the
transaksi pada akhir tahun pelaporan transaction at the end of the reporting
dapat diukur secara andal; dan year can be measured reliably; and
- biaya yang timbul untuk transaksi dan - the costs incurred for the transaction
biaya untuk menyelesaikan transaksi and the costs to complete the
tersebut dapat diukur dengan andal. transaction can be measured reliably.
Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak When the outcome of a transaction
dapat diestimasi dengan andal, involving the rendering of services cannot
pendapatan yang diakui hanya sebesar be estimated reliably, revenue is
beban yang telah diakui yang dapat recognised only to the extent of the
diperoleh kembali. Taksiran rugi pada jasa expenses recognised that are recoverable.
segera diakui dalam laba rugi. An expected loss on a service is
recognised immediately in profit or loss.
(iv) Beban (iv) Expenses
Beban diakui pada saat terjadi Expenses are recognised when incurred on
berdasarkan konsep akrual. an accruals basis.
Beban pokok penjualan tanah ditentukan Cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah acquisition cost of the land plus other
ditambah estimasi pengeluaran- estimated expenditures for its improvement
pengeluaran lain untuk pengembangan and development. The cost of residential
tanah. Beban pokok penjualan rumah house sold is determined based on actual
tinggal meliputi seluruh beban cost incurred to complete the work.
pembangunan.
591
PT TIMAH Tbk


v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises current
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, and deferred tax. The tax expense is recognised
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian in profit or loss, except to the extent that it
atau transaksi yang diakui pada penghasilan relates to items recognised in other
komprehensif lainnya atau secara langsung comprehensive income or directly in equity. In
dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masing- this case, the tax expense is also recognised in
masing beban pajak juga diakui pada other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lainnya atau secara equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan pajak yang berlaku atau yang secara the basis of the tax laws enacted or substantially
substansial berlaku pada tanggal pelaporan di enacted as at the reporting date in the countries
negara dimana Grup beroperasi dan where the Group operate and generate taxable
menghasilkan penghasilan kena pajak. Grup income. The Group is subject to final income tax
dikenakan pajak final atas pendapatan dari real on revenue from real estate. The final income
estat. Pajak final dihitung berdasarkan tax charge is calculated on the basis of the tax
peraturan perpajakan yang berlaku pada laws enacted or substantively enacted at the
tanggal pelaporan keuangan. reporting date.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika timbul dari recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill; atau pada saat recognition of goodwill; deferred income tax is
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang not accounted for if it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in a transaction
yang pada saat transaksi tersebut tidak other than a business combination that at the
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun time of the transaction affects neither accounting
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan nor taxable profit or loss. Deferred income tax is
tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau determined using tax rates (or laws) that have
peraturan) pajak yang berlaku atau yang secara been enacted or substantially enacted as at the
substansial telah berlaku pada tanggal reporting date and are expected to apply when
pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan jika the related deferred income tax asset is realised
aset pajak tangguhan direalisasikan atau or the deferred income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised only
kemungkinan besar laba kena pajak to the extent that it is probable that future taxable
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi profits will be available against which the
dengan perbedaan temporer yang masih dapat temporary differences can be utilised.
digunakan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are provided on temporary
perbedaan temporer kena pajak yang berasal differences arising on investments in
dari investasi pada entitas anak dan asosiasi, subsidiaries and associates, except for deferred
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana income tax liabilities where the timing of the
waktu pembalikan perbedaan temporer reversal of temporary difference is controlled by
dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan besar the Group and it is probable that the temporary
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa difference will not be reversed in the foreseeable
depan yang dapat diperkirakan. future.
592
PT TIMAH Tbk


v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred income tax assets and liabilities are
hapus jika terdapat hak yang dapat offset when there is a legally enforceable right
dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak liabilities and when the deferred income taxes
kini dan aset dan liabilitas pajak tangguhan assets and liabilities relate to income taxes
yang terkait dengan pajak penghasilan yang levied by the same taxation authority on either
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang the same taxable entity or on different taxable
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama entities where there is an intention to settle the
ataupun berbeda dan adanya niat untuk balances on a net basis.
menyelesaikan saldo-saldo tersebut secara
neto.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates the

posisi yang diambil dalam Surat positions taken in Annual Tax Returns (“SPT”)
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait in situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana diperlukan interpretasi regulations are subject to interpretation. Where
atas peraturan pajak yang berlaku. Provisi appropriate, it establishes a provision on the
dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan basis of the amounts expected to be paid to the
akan dibayar pada otoritas pajak. tax authorities.
w. Modal saham w. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham baru issuance of new shares are shown in equity as
disajikan sebagai pengurang ekuitas, setelah a deduction, net of tax, from the proceeds.
dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima.
x. Laba bersih per saham x. Earnings per share
Laba bersih per saham dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang the profit for the year attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent of the Company by the weighted-
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang average number of ordinary shares outstanding
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun during the year.
yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak ordinary shares outstanding to assume
dari semua efek berpotensi saham biasa yang conversion of all dilutive potential ordinary
dilutif yang dimiliki perusahaan, yaitu obligasi shares owned by company, which are
konversi dan opsi saham. convertible bonds and stock option.
y. Pembagian dividen y. Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s

Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as liabilities in the
laporan keuangan konsolidasian dalam tahun consolidated financial statements in the year in
dimana pembagian dividen tersebut which the dividends are declared by the
diumumkan oleh Perusahaan. Company.
593
PT TIMAH Tbk


z. Pelaporan segmen z. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing performance
sumber daya dan menilai kinerja segmen of the operating segments, has been identified
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite as the steering committee that makes strategic
pengarah yang mengambil keputusan strategis. decisions.
aa. Sewa aa. Leases

Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the risks
manfaat yang terkait dengan kepemilikan and rewards of ownership are retained by the
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan lessor are classified as operating leases.
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa Payments made under operating leases are
operasi dibebankan pada laba rugi charged to consolidated profit or loss over the
konsolidasian selama tahun sewa. term of the lease.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to make
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan amounts of assets and liabilities and the disclosure of
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada contingent assets and liabilities at the reporting date
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and the reported amounts of revenue and expenses
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, during the reporting year. Estimations, assumptions
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus and judgements are continually evaluated and are
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan based on historical experience and other factors,
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di including expectations of future events that are
masa mendatang yang memungkinkan. believed to be reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi, dan asumsi dan which significant judgements, estimates and
dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi assumptions are made and where actual results may
tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang differ from these estimates under different
berbeda dan dapat mempengaruhi secara material assumptions and conditions and may materially affect
hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian the consolidated financial results or the financial
Grup yang dilaporkan dalam tahun mendatang. position of the Group reported in future years.
Rugi penurunan nilai piutang Impairment loss on receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Group assesses its receivables for impairment at
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi each reporting date. In determining whether an
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, impairment loss should be recorded in profit or loss,
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat management makes judgements as to whether there
bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. is objective evidence that a loss event has occurred.
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi Management also makes judgements as to the
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu methodology and assumptions for estimating the
arus kas masa depan yang direviu secara berkala amount and timing of future cash flows which are
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi reviewed regularly to reduce any difference between
kerugian dan kerugian aktualnya. loss estimate and actual loss.
594
PT TIMAH Tbk


YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income taxes and other taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak dan determine the capital allowances and deductibility of
investasi (capital allowance) dan pengurangan beban certain expenses during the estimation of the
tertentu untuk tujuan fiskal selama proses estimasi provision for income tax expense for each company
atas perhitungan beban pajak penghasilan masing- within the Group. In particular, the calculation of
masing perusahaan dalam Grup. Secara khusus, Group’s income tax expenses involves the
perhitungan beban pajak penghasilan Grup interpretation of applicable tax laws and regulations.
melibatkan penafsiran terhadap peraturan perpajakan There are many transactions and calculations for
dan peraturan lainnya. Banyaknya transaksi dan which the ultimate tax determination is uncertain
perhitungan yang dapat menyebabkan ketidakpastian during the ordinary course of business.
di dalam penentuan kewajiban pajak selama bisnis
normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by management
manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat as discussed above may be challenged by the
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) Directorate General of Taxation (“DGT”) or the
atau Auditor Pemerintah. Sebagai akibatnya, terjadi Government Auditors. As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak. determination becomes uncertain. The resolution of
Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup, dapat tax positions taken by the Group, can take several
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk years to complete and in some cases it is difficult to
memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat predict the ultimate outcome. Where the final outcome
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang of these matters is different from the amounts initially
telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak recorded, such differences will have an impact on the
pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan dalam income tax and deferred income tax provision in the
tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat. year in which this determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi Deferred tax assets, including those arising from tax
fiskal, besaran capital allowance, dan perbedaan losses carried forward, capital allowances and other
temporer lainnya, diakui hanya apabila dianggap temporary differences, are recognised only where it is
lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat considered more likely than not that they will be
diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada recovered, which is dependent on the generation of
kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa sufficient future taxable profits. Similar to “impairment
depan. Sama seperti “penurunan nilai aset of non-financial assets”, assumptions about the
nonkeuangan”, asumsi atas laba kena pajak masa generation of future taxable profits is heavily affected
depan yang dapat dihasilkan sangat dipengaruhi oleh by management’s estimates and assumptions
estimasi dan asumsi manajemen atas tingkat regarding expected production levels, sales volumes,
produksi yang diharapkan, volume penjualan, harga commodity prices, etc; which are subject to risk and
komoditas, dan lain-lain; yang mana terpapar risiko uncertainty, and hence there is a possibility that
dan ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan changes in circumstances will alter the projected
perubahan keadaan akan mengubah proyeksi laba future taxable profits.
kena pajak di masa mendatang.
Estimasi cadangan Reserve estimates
Cadangan timah, nikel, dan batubara adalah Tin, nickel and coal reserves are estimates of the
perkiraan jumlah timah, nikel, dan batubara yang amounts of tin, nickel, and coal that can be
dapat secara ekonomis dan sah diekstrak dari economically and legally extracted from the Group’s
properti Grup. Dalam rangka untuk memperkirakan properties. In order to estimate reserves,
cadangan, dibutuhkan asumsi tentang faktor assumptions are required about a range of
geologi, teknis, dan ekonomi, termasuk jumlah geological, technical and economic factors, including
produksi, teknik produksi, rasio pengupasan, biaya quantities, production techniques, stripping ratios,
produksi, biaya transportasi, permintaan komoditas, production costs, transport costs, commodity
harga komoditas, dan nilai tukar. demand, commodity prices and exchange rates.
595
PT TIMAH Tbk


Estimasi cadangan (lanjutan) Reserve estimates (continued)
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kandungan Estimating the quantity and/or content value of
cadangan membutuhkan ukuran, bentuk, dan reserves requires the size, shape and depth of tin,
kedalaman tubuh timah, nikel, dan batubara atau nickel and coal bodies or fields to be determined by
lapangan yang akan ditentukan dengan analysing geological data such as drilling samples.
menganalisis data geologi seperti “uji petik” This process may require complex and difficult
(sampel) pengeboran. Proses ini mungkin geological judgements to interpret the data.
memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan
sulit untuk menginterpretasikan data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk As the economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari tahun ke reserves change from year to year and additional
tahun dan karena data geologi tambahan yang geological data is generated during the course of
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan operations, estimates of reserves may change from
dapat berubah dari tahun ke tahun. Perubahan year to year. Changes in reported reserves may
cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi affect the Group’s consolidated financial results and
hasil dan posisi keuangan konsolidasian Grup financial position in a number of ways, including the
dalam berbagai cara, diantaranya: following:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in the estimated future cash flows.
- Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan - Depreciation and amortisation charged to profit
ke dalam laba rugi dapat berubah dimana or loss may change where such charges are
beban-beban tersebut ditentukan berdasarkan determined based on a units-of-production
metode unit produksi, atau dimana masa method or where the economic useful lives of
manfaat ekonomi umur aset berubah. assets change.
- Provisi penutupan tambang dapat berubah - Provision for mine closure may change where
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan changes in estimated reserves affect
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi expectations about the timing or cost of these
tentang waktu atau biaya kegiatan ini. activities.
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan - The carrying value of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes in
atas kemungkinan terpulihkannya manfaat estimates of the likelihood of the recoverability
pajak. of the tax benefits.
Kewajiban imbalan pascakerja Post-employment benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the net cost/(income) for pensions include the
diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya discount rate and future salary increase. Any changes
perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi in these assumptions will have an impact on the
jumlah tercatat kewajiban imbalan pascakerja. carrying amount of post-employment benefits
obligations.
596
PT TIMAH Tbk


Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits obligation (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir tahun and future salary increase at the end of each reporting
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku year. The discount rate is the interest rate that should
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai be used to determine the present value of estimated
kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang future cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban imbalan the post-employment benefits obligation. In
pascakerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the Group
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates of government bonds that
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan are denominated in the currency in which the benefits
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki will be paid and that have terms to maturity
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu approximating the terms of the related post-
kewajiban imbalan pascakerja yang terkait. employment benefits obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increase, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban imbalan pascakerja lainnya Other key assumptions for post-employment benefits
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat obligations are based in part on current market
ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan conditions. Additional information is disclosed in
33. Note 33.
Penurunan nilai aset nonkeuangan dan aset tetap Impairment of non-financial assets and fixed assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of an asset or cash
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas generating group of assets is measured at the higher
diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara of its fair value less costs of disposal or value-in-use.
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai The determination of fair value less costs of disposal
pakai. Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk or value-in-use requires management to make
menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen estimates and assumptions regarding expected
untuk membuat estimasi dan asumsi atas tingkat production levels and sales volumes, commodity
produksi yang diharapkan dan volume penjualan, prices (considering current and historical prices,
harga komoditas (mempertimbangkan harga saat ini price trends and related factors), reserves (see
dan harga masa lalu, tren harga, dan faktor-faktor ‘Reserve estimates’), operating costs, closure and
terkait), cadangan (lihat ‘Estimasi cadangan’), biaya rehabilitation costs and future capital expenditure.
operasi, biaya penutupan, dan rehabilitasi serta
belanja modal di masa depan.
597
PT TIMAH Tbk


Penurunan nilai aset nonkeuangan dan aset tetap Impairment of non-financial assets and fixed assets
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan These estimates and assumptions are subject to risk
ketidakpastian; sehingga terdapat kemungkinan and uncertainty, and hence there is a possibility that
perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi changes in circumstances will alter these
ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang projections, which alteration may have an impact on
dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti the recoverable amount of the assets. In such
itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset circumstances, some or all of the carrying values of
mungkin akan mengalami penurunan nilai lebih the assets may be further impaired or the
lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai impairment charges may be reduced with the impact
yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi. being recorded in profit or loss.
Provisi untuk biaya rehabilitasi lingkungan Provision for environmental rehabilitation costs
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 19 laporan As discussed in Note 19 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, Peraturan Pemerintah No. statements, Government Regulation No. 78/2010
78/2010 (“PP 78”) dan Peraturan Menteri Energi (“GR 78”) and Ministry of Energy and Mineral
dan Sumber Daya Mineral No. 7/2014 (“PerMen Resources Regulation No. 7/2014 (“MoEMR No.
ESDM No. 7/2014”) mengatur aktivitas reklamasi 7/2014”) deals with reclamation and post-mining
dan pascatambang untuk pemegang IUP-Eksplorasi activities for both IUP-Exploration and IUP-
dan IUP-Operasi Produksi. Ketentuan peralihan Production Operation holders. The transitional
dalam PP 78 menegaskan bahwa para pemegang provisions in GR 78 make it clear that CCoW holders
PKP2B juga wajib mematuhi peraturan ini. Oleh are also required to comply with this regulation.
karena itu Grup menghitung provisi reklamasi dan Hence, the Group has calculated provisions for
penutupan tambang atas dasar PP 78 tersebut. reclamation and mine closure based on GR 78.
Perubahan atas perkiraan biaya masa depan dapat Changes in the expected future costs could have a
memiliki pengaruh yang material atas laporan material impact on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. Seperti yang financial statements. As discussed in Note 2t to the
dijelaskan pada Catatan 2t laporan keuangan consolidated financial statements, restoration,
konsolidasian, pemulihan, rehabilitasi, dan biaya rehabilitation and environmental expenditure to be
lingkungan yang berkaitan dengan pemulihan atas incurred related to remediation of disturbed areas
area terganggu selama tahap produksi dibebankan during the production phase are charged to cost of
pada beban pokok pendapatan pada saat kewajiban revenue when the obligation arising from the
berkaitan dengan pemulihan tersebut timbul selama disturbance occurs as extraction progresses. The
proses penambangan. Reklamasi area terganggu reclamation of disturbed areas and decommissioning
dan pembongkaran aset tambang dan aset-aset of mining assets and other long lived assets will be
berumur panjang lainnya akan dilakukan selama undertaken during several years in the future and
beberapa tahun mendatang dan persyaratan atas precise requirements are constantly changing to
reklamasi ini terus berubah untuk memenuhi satisfy political, environmental, safety and public
ekspektasi politik, lingkungan, keamanan, dan expectations.
publik.
Dengan demikian, waktu pelaksanaan dan jumlah As such, the timing and amounts of future cash flows
arus kas di masa mendatang yang dibutuhkan untuk required to settle the obligations at each of the
memenuhi kewajiban pada setiap tanggal pelaporan statement of financial position dates are subject to
dipengaruhi oleh ketidakpastian yang signifikan. significant uncertainty. Changes in the expected
Perubahan pada ekspektasi biaya di masa future costs could have a material impact to the
mendatang dapat mempengaruhi secara material Group’s consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian Grup.
598
PT TIMAH Tbk


Properti investasi Investment property
Penilai independen eksternal yang memiliki An external independent valuation company, having
kualifikasi profesional serta berpengalaman dalam appropriate recognised professional qualifications
lokasi dan kategori properti yang dinilai, melakukan and recent experience in the location and category
penilaian terhadap portofolio properti investasi Grup of property being valued, values the Group’s
setiap tahun. Nilai wajar diukur berdasarkan pada investment property portfolio annually. The fair
nilai pasar, dimana nilai tersebut diasumsikan dari values are based on market values, being the
jumlah nilai properti yang dapat dipertukarkan pada estimated amount for which a property could be
tanggal penilaian antara pihak pembeli dan penjual exchanged on the date of the valuation between a
yang berkeinginan melalui transaksi yang wajar willing buyer and a willing seller in an arm’s length
(arm’s length transaction) setelah kegiatan transaction after proper marketing wherein the
pemasaran yang layak dimana kedua belah pihak parties had each acted knowledgeably. In the
tersebut memiliki pengetahuan yang memadai. absence of current prices in an active market, the
Apabila tidak tersedia harga terkini dalam pasar valuations are prepared by considering other
aktif, penilaian dibuat dengan mempertimbangkan valuation techniques.
teknik penilaian lainnya.
Aset yang dimiliki untuk dijual dan operasi yang Assets held for sale and discontinued operations
dihentikan
Pertimbangan signifikan dibutuhkan untuk Significant judgement is required to determine the

menentukan nilai yang dapat dipulihkan dari aset recoverable amount of assets held for sale and
yang dimiliki untuk dijual dan operasi yang discontinued operations, in the absence of quoted
dihentikan, dimana tidak terdapat harga pasar yang market price. These values are typically based on
dikutip. Nilai ini didasarkan pada nilai kini atas arus the present value of future cash flows where the
kas di masa depan dimana estimasi diperlukan estimation is required for reserves, future mine
untuk cadangan, rencana tambang di masa depan plans and production profiles, operational and
dan profil produksi, biaya operasional dan modal, capital costs, discount rates and expected coal
tingkat diskonto, dan harga batubara yang prices. Changes in circumstances may alter these
diharapkan. Perubahan situasi dapat mengubah projections, which may impact the recoverable
proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi nilai aset amount of the assets. In such circumstances, some
yang dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan or all of the carrying value of the assets may be
seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset impaired and charged to profit or loss. Additional
mungkin mengalami penurunan nilai dan dibebankan information is disclosed in Note 10.
ke laba rugi. Informasi tambahan diungkapkan pada
Catatan 10.
Estimasi kadar timah Tin grade estimation
Fluktuasi laba rugi Perusahaan dipengaruhi oleh Fluctuation in the Company’s profit or loss are
estimasi kadar timah (“Sn”) yang ditetapkan influenced by the estimation of tin grade determined
Perusahaan. Kadar timah tersebut dievaluasi setiap by the Company. The tin grade is evaluated in
tahun berdasarkan tingkat realisasi dari aktivitas annual basis based on the realisation rate from tin
pemurnian bijih timah. Aktivitas ini tergantung pada ores refining activities. These activities will depend
kondisi mesin dan peralatan produksi. Penurunan on the machineries and production facilities
kadar timah dibebankan sebagai penambahan biaya conditions. A decrease in tin grade is charged as
produksi pada laba rugi dan berlaku prospektif. addiction of production costs in profit or loss and
applied prospectively.
599
PT TIMAH Tbk

4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
2018 2017
Kas 1,841 2,594 Cash on hand
Kas di bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(“CIMB”) 15,016 20,905 (“CIMB”)
PT Bank Syariah Mandiri 6,882 506 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) 495 537 (“BCA”)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
(“BPD”) Sulawesi Tenggara 265 48 (“BPD”) Sulawesi Tenggara
PT Bank Riau Kepri 19 162 PT Bank Riau Kepri
BPD Sumatera Selatan dan BPD Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 4 25 Bangka Belitung
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation (“HSBC”) - 802 Banking Corporation (“HSBC”)
PT Bank Muamalat PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk - 5 Indonesia Tbk
Dolar AS US Dollars
CIMB 57 54 CIMB
Lloyds TSB Bank 1 1 Lloyds TSB Bank
HSBC - 8,767 HSBC
Pound Sterling Pound Sterling
Lloyds TSB Bank 723 942 Lloyds TSB Bank
Sub jumlah 23,462 32,754 Subtotal
Kas di bank - pihak Cash in banks -

berelasi Pemerintah Government related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Mandiri”) 57,261 23,943 (“Mandiri”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 30,496 40,894 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (“BTN”) 6,768 1,101 (Persero) Tbk (“BTN”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 6,153 38,928 (Persero) Tbk (“BRI”)
Dolar AS US Dollars
Mandiri 280,466 144,136 Mandiri
BNI 76,024 25,643 BNI
BRI 91 85 BRI
Dolar Singapura Singapore Dollars

BNI 250 236 BNI
Pound Sterling Pound Sterling

BNI 28 376 BNI
Jumlah kas di bank 480,999 308,096 Total cash in banks
600
PT TIMAH Tbk

DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
2018 2017
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Bukopin 64,000 50,000 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah 10,000 60,000 Syariah
BPD Jawa Barat BPD Jawa Barat
dan Banten Tbk - 120,000 dan Banten Tbk
PT Bank Mega Tbk - 100,000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk - 162,000 Syariah Tbk
BPD Sumatera Selatan dan BPD Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung - 250,000 Bangka Belitung
PT Bank Jateng Syariah - 80,000 PT Bank Jateng Syariah
PT Bank Muamalat Indonesia - 2,000 PT Bank Muamalat Indonesia
BPD Sumatera Utara - 20,000 BPD Sumatera Utara
Deposito berjangka - pihak Time deposits -

berelasi Pemerintah Government related parties
Rupiah Rupiah
BTN 50,000 80,000 BTN
BNI 45,076 55,000 BNI
BRI 8,110 - BRI
Mandiri 3,100 67,800 Mandiri
Dolar AS US Dollars
Mandiri 121,484 - Mandiri
Jumlah deposito berjangka 301,770 1,046,800 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 784,610 1,357,490 Total cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash

Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
BRI 27,000 27,000 BRI
BNI 10,407 - BNI
BPD Sulawesi Tenggara 5,639 4,050 BPD Sulawesi Tenggara
Mandiri 63 - Mandiri
Jumlah kas yang dibatasi

penggunaannya 43,109 31,050 Total restricted cash
601
PT TIMAH Tbk

DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
Tingkat suku bunga per tahun yang berlaku adalah The applicable interest rates per annum are as
2018 2017
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah 6.00% - 9.50% 6.00% - 8.00% Rupiah
Dolar AS 2.75% - US Dollars
Pada tanggal 31 Desember 2018, saldo kas yang As at 31 December 2018, restricted cash of
dibatasi penggunaannya sebesar Rp43.109 (2017: Rp43,109 (2017: Rp31,050) represents the Group’s
Rp31.050) merupakan deposito berjangka Grup time deposits used to secure reclamation
yang digunakan sebagai jaminan reklamasi dan guarantees and mine closure. Refer to Note 37d for
penutupan tambang. Lihat Catatan 37d untuk reclamation guarantees.
jaminan reklamasi.
Lihat Catatan 34a dan 34b untuk jumlah kas dan Refer to Notes 34a and 34b for total cash and cash
setara kas dan kas yang dibatasi penggunaannya equivalents and restricted cash with related parties.
pada pihak berelasi.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2018 2017
Pihak ketiga 2,191,460 1,694,982 Third parties

Provisi kerugian penurunan nilai (217,700) (217,137) Provision for impairment
Jumlah 1,973,760 1,477,845 Total
Piutang usaha untuk tahun yang berakhir pada The above trade receivables for the year ended
tanggal 31 Desember 2018 di atas termasuk piutang 31 December 2018 include receivables from
usaha dari Raffemet Pte. Ltd. sebesar Rp450.170 Raffemet Pte. Ltd. amounting to Rp450,170 (2017:
(2017: Rp224.840), Toyota Tsusho Asia Pacific Pte. Rp224,840), Toyota Tsusho Asia Pacific Pte. Ltd.
Ltd. sebesar Rp287.189 (2017: Rp252.968), dan amounting to Rp287,189 (2017: Rp252,968), and
Posco Daewoo Corporation sebesar Rp270.251 Posco Daewoo Corporation amounting to Rp270,251
(2017: Rp230.137), yang masing-masing melebihi (2017: Rp230,137), which represent more than 10%
10% dari jumlah total piutang usaha konsolidasian of the total consolidated trade receivables for the
selama tahun yang bersangkutan. respective years.
Nilai tercatat piutang usaha Grup berdenominasi The carrying amounts of the Group’s trade
dalam mata uang berikut: receivables are denominated in the following
currencies:
2018 2017
Rupiah 451,581 190,220 Rupiah

Dolar AS 1,739,879 1,504,762 US Dollars
Jumlah 2,191,460 1,694,982 Total
602
PT TIMAH Tbk

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2018 2017
Lancar 1,815,296 1,294,722 Current

Jatuh tempo 1-30 hari 74,439 54,794 Overdue by 1-30 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 217,700 217,953 Overdue by more than 90 days
Jumlah 2,191,460 1,694,982 Total
Mutasi provisi kerugian penurunan nilai: Movement in provision for impairment losses:
2018 2017
Saldo awal 217,137 214,971 Beginning balance

Penambahan 563 3,542 Additions
Pemulihan - (1,376) Reversal
Saldo akhir 217,700 217,137 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa provisi cukup untuk Management is of the opinion that the provision is
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang sufficient to cover any loss from the uncollectible
usaha. trade receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2018 2017
Bagian lancar: Current portion:

Pihak ketiga Third parties
PT Dinamika Naturale PT Dinamika Naturale
Sejahtera (“DNS”) 7,150 7,500 Sejahtera (“DNS”)
Karyawan 3,577 4,209 Employees
Lain-lain 14,411 10,181 Others
Pihak berelasi Related parties

PT PAL Indonesia (Persero) PT PAL Indonesia (Persero)
(“PT PAL”) 13,113 12,268 (“PT PAL”)
PT Bhanda Ghara PT Bhanda Ghara
Reksa (Persero) 5,268 2,065 Reksa (Persero)
Bagian tidak lancar: Non-current portion:

Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp2.000) 9,152 17,061 Others (each below Rp2,000)
Neto 3,048 10,957 Net
603
PT TIMAH Tbk

6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
2018 2017
Bagian tidak lancar: (lanjutan) Non-current portion: (continued)

PT PAL 54,836 70,263 PT PAL
PT Sarana Karya PT Sarana Karya
(Persero) (”SK”) 34,435 34,435 (Persero) (“SK”)
PT INUKI (Persero) (“INUKI”) 26,566 26,565 PT INUKI (Persero) (“INUKI”)
Lain-lain 233 901 Others
Neto 74,812 90,460 Net
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh As at 31 December 2018 and 2017, all the carrying
nilai tercatat piutang lain-lain berdenominasi Rupiah, amounts of the other receivables were denominated
kecuali piutang PT PAL yang berdenominasi Dolar in Rupiah, except for receivables from PT PAL which
AS. were denominated in US Dollars.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in provision for impairment losses:
2018 2017

Penambahan - 3,273 Additions
Pemulihan (446) (9,350) Reversal
Manajemen berpendapat bahwa provisi tersebut Management is of the opinion that the provision
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak balance is sufficient to cover any loss from the
tertagihnya piutang lain-lain. uncollectible other receivables.
Lihat Catatan 34c untuk jumlah piutang lain-lain Refer to Note 34c for total other receivables with
dengan pihak berelasi. related parties.
Piutang lain-lain dari PT PAL merupakan piutang Other receivable from PT PAL represents
perjanjian kerjasama dalam rangka membangun receivables from a cooperation agreement to build
Chemical Tanker Hull M242 antara DAK dan PT Chemical Tanker Hull M242 between DAK and PT
PAL (Catatan 36c). Pada tanggal 31 Desember PAL (Note 36c). As at 31 December 2018 and 2017
2018 dan 2017 jumlah piutang PT PAL yang telah total provision for receivables from PT PAL
dicadangkan masing-masing sebesar Rp901 dan amounted to Rp901 and Rp1,347, respectively.
Rp1.347.
Piutang dari DNS merupakan piutang atas penjualan Other receivable from DNS represents receivables
pabrik Gravel Pack Sands (“GPS”) yang dimiliki oleh from the sales from the Gravel Pack Sands (“GPS”)
TIM. factory owned by TIM.
Piutang dari SK merupakan piutang atas kerjasama Other receivable from SK represents receivables of a
Operasi Produksi Aspal Curah Buton yang telah cooperation agreement of Asphalt Curah Buton
disisihkan secara penuh karena manajemen telah Production Operation which has been fully provided
mengakhiri perjanjian kerjasama operasi ini. since management has terminated this commitment.
Piutang dari INUKI merupakan piutang perjanjian Other receivables from INUKI represents receivable of
kerjasama dalam rangka produksi radioisotop dan a cooperation agreement to produce radioisotopes
radiofarmaka (Catatan 36d). and radiopharmaceuticals (Note 36d).
Piutang pihak berelasi lainnya merupakan piutang Other receivables from related parties represent
atas sewa alat untuk produksi biji timah, piutang atas receivables arising from rental equipment for tin ore
penjualan produk sampingan, dan penggunaan production and receivables from the sale of
fasilitas Perusahaan. byproducts and utilisation of the Company’s facilities.
604
PT TIMAH Tbk

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2018 2017
Timah Tin
- Barang jadi (logam timah) 898,898 690,824 Finished goods (tin metal) -
- Barang jadi (tin solder) 881 19,744 Finished goods (tin solder) -
- Bahan baku (bijih timah) 1,218,378 209,507 Raw materials (tin ore) -
- Barang dalam proses 2,158,467 1,522,007 Work in process -
4,276,624 2,442,082
Tin chemical 72,719 120,604 Tin chemical

Nikel 8,450 18,905 Nickel
Barang gudang 603,604 460,293 Warehouse inventories
4,961,397 3,041,884
Provisi penurunan Provision for decline in value
nilai persediaan (52,957) (52,957) of inventories
Jumlah persediaan, neto 4,908,440 2,988,927 Total inventories, net
Bagian lancar (4,262,190) (2,509,488) Current portion
Bagian tidak lancar 646,250 479,439 Non-current portion
Mutasi provisi penurunan Movement in provision for

nilai persediaan: decline in value of inventories:
Pengurangan - (35,001) Deductions
Provisi penurunan nilai persediaan barang Provision for decline in value of inventories represents
merupakan provisi keusangan untuk barang gudang provision for obsolete warehouse inventories and tin
dan tin chemical. Manajemen berkeyakinan bahwa chemicals. Management believes that the provision is
provisi tersebut cukup untuk menutupi kerugian atas adequate to cover any loss from decline in value of
penurunan nilai persediaan. inventories.
Persediaan terak yang termasuk dalam persediaan Terak inventories included in work in process of tin
timah barang dalam proses sebesar Rp646.250 inventories amounting to Rp646,250 (2017:
(2017: Rp479.439) diklasifikasikan sebagai Rp479,439) classified as “inventories - non-current
“persediaan - bagian tidak lancar” karena portion” because the Company plans to process the
Perusahaan berencana untuk memproses terak inventories using the new smelter which has
persediaan terak menggunakan smelter baru yang started its construction in 2018.
telah mulai dibangun di tahun 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, tin and nickel
persediaan timah dan nikel tidak diasuransikan inventories were not insured as management believes
karena manajemen berkeyakinan bahwa beban yang that the cost of insuring these inventories will exceeds
akan dikeluarkan untuk mengasuransikan persediaan the benefits that the Company will earn. Management
ini akan melampaui manfaat yang akan diterima. is aware of the risks associated by not insuring tin and
Manajemen menyadari risiko sehubungan dengan nickel inventories. The warehouse inventories have
tidak diasuransikannya persediaan timah dan nikel. been insured through a mining all risk policy with a
Persediaan barang gudang telah diasuransikan total sum insured of Rp51,750 as of 31 December
melalui polis asuransi pertambangan dengan nilai 2018 and 2017, and management believes that the
pertanggungan Rp51.750 pada tanggal 31 Desember insurance coverage is adequate to cover the risk of
2018 dan 2017, dan manajemen berkeyakinan loss and damage.
bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai
untuk menutupi risiko kehilangan dan kerusakan.
605
PT TIMAH Tbk

8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2018 2017
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan (“PPh”) Corporate income tax (“CIT”)
2015 110,465 110,465 2015
Pajak lainnya Other taxes
Pajak dibayar di muka untuk Prepaid tax
naik banding atas surat to appeal against tax
ketetapan (Catatan 8f) 38,270 90,230 assessment (Note 8f)
PPN 1,167,469 787,764 VAT
1,316,204 988,459
Entitas anak Subsidiaries
PPh - 2,370 CIT
Pasal 22 12,617 15,785 Article 22
Pasal 23 1,083 - Article 23
PPN 147,812 96,291 VAT
162,698 114,446
Jumlah 1,478,902 1,102,905 Total
Bagian lancar (1,368,437) (902,210) Current portion

Bagian tidak lancar
(Catatan 8f) 110,465 200,695 Non-current portion (Note 8f)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2018 2017
PPh 9,634 6,800 CIT
Pasal 21 12,074 11,109 Article 21
Pasal 23 9,120 10,551 Article 23
Pasal 25 - 8,665 Article 25
Pasal 26 315 - Article 26
52,712 37,125
PPh 17,645 19,522 CIT
Pasal 21 1,411 2,191 Article 21
Pasal 23 208 3,777 Article 23
Pasal 25 586 526 Article 25
PPN 5,137 3,374 VAT
24,987 29,390
Jumlah 77,699 66,515 Total
606
PT TIMAH Tbk

8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Beban pajak penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consists of
the following:
2018 2017
Beban pajak kini 186,258 198,660 Current tax expense

Penyesuaian atas revisi Surat Adjustment for revision of Tax
Ketetapan Pajak (“SKP”) - 8,644 Assessment Letter (“SKP”)
Beban/(manfaat)
pajak tangguhan 5,411 (7) Deferred tax expense/(income)
Jumlah beban pajak

penghasilan 191,669 207,297 Total income tax expense
Pajak atas laba sebelum pajak konsolidasian The tax on the consolidated profit before tax
berbeda dengan jumlah teoritis yang dihitung differs from the theoretical amount that would
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak arise using the weighted average tax rate
yang berlaku atas laba masing-masing entitas applicable to the profits of consolidated entities
anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: as follows:
2018 2017
Laba konsolidasian Consolidated profit

sebelum pajak penghasilan 766,482 716,211 before income tax
Pajak dihitung dengan
tarif 25% 191,621 179,053 Income tax calculated at 25%
Dampak pajak penghasilan
pada: Tax effects of:
- Bagian atas laba neto Share in net income -
entitas asosiasi (2,031) (2,906) of associates
- Pendapatan keuangan Finance income -
dikenakan pajak final (9,730) (6,162) subject to final tax
- Beban yang tidak
dapat dikurangkan Expenses not -
untuk tujuan perpajakan 67,846 54,367 deductible for tax purposes
- Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation -
properti investasi (52,147) (26,270) of investment properties
- Laba yang belum
terealisasikan dari Unrealised profit from -
transaksi dalam Grup 2,803 (21,561) transactions within the Group
- (Pemanfaatan)/
pengakuan atas (Utilisation)/recognition -
rugi pajak (6,693) 22,132 of tax losses
- Penyesuaian atas Adjustment for -
revisi SKP - 8,644 revision of SKP
Beban pajak penghasilan 191,669 207,297 Income tax expense
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax computations are based on
taksiran penghasilan kena pajak. Nilai tersebut estimated taxable income. The amounts may
mungkin disesuaikan pada saat SKP be adjusted when SKP are filed to the Tax
disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak Office.
(“KPP”).
607
PT TIMAH Tbk

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before tax
menurut laporan laba rugi komprehensif per consolidated statements of comprehensive
konsolidasian dengan penghasilan kena pajak income and taxable income is as follows:
2018 2017
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 766,482 716,211 before income tax
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan - entitas anak (166,735) (18,394) tax - subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi 164,113 (12,061) Adjusted for elimination entry
Laba sebelum pajak Profit before

penghasilan - Perusahaan 763,860 685,756 income tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (5,548) 19,880 and fiscal depreciation
Provisi penurunan nilai - 5,752 Provision for impairment
pascakerja (2,084) (552) benefits obligation
Perbedaan tetap: Permanent differences:

Bagian atas laba neto Share in net income
entitas asosiasi (9,749) (11,791) of associates
Pendapatan keuangan Finance income
dikenakan pajak final (37,316) (19,942) subject to final tax
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation of
properti investasi (208,588) (105,081) investment properties
Beban yang tidak
dapat dikurangkan Expenses not deductible
untuk tujuan perpajakan 135,441 125,834 for tax purposes
Penghasilan kena pajak
Perusahaan 636,016 699,856 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
Perusahaan 159,004 174,964 of the Company
Pembayaran pajak di muka - Prepayment of income taxes
Perusahaan (149,370) (168,164) - the Company
Underpayment of
Kekurangan pajak corporate income tax
penghasilan - Perusahaan 9,634 6,800 - the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
entitas anak 27,254 23,696 subsidiaries
Pembayaran pajak di muka - Prepayment of income taxes -
entitas anak (9,609) (4,174) subsidiaries
Kekurangan pajak Underpayment of corporate
penghasilan - entitas anak 17,645 19,522 income tax - subsidiaries
Kekurangan pajak Underpayment of corporate
penghasilan - konsolidasian 27,279 26,322 income tax - consolidated
608
PT TIMAH Tbk

d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Rincian aset pajak tangguhan per The details of deferred tax assets per
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: 31 December 2018 is as follows:
Dibebankan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif
ke laba rugi/ lainnya/
1 Januari/ (Charged) / Charged to other 31 Desember/
January credited to comprehensive December
2018 profit or loss income 2018

Penyusutan Fixed assets
aset tetap (4,080) (1,387) - (5,467) depreciation
Provisi Provision for
penurunan nilai 46,242 - - 46,242 impairment
pascakerja 72,741 (521) (8,581) 63,639 benefits obligation
Laba yang belum Unrealised
terealisasikan dari profit from
transaksi transactions
dalam Grup 9,551 2,803 - 12,354 within the Group
Jumlah aset pajak Total deferred

tangguhan 124,454 895 (8,581) 116,768 tax assets

aset tetap (1,094) (989) - (2,083) depreciation
penurunan nilai 15,360 1,033 - 16,393 impairment
pasca kerja - 343 (77) 266 benefits obligation
(Pemanfaatan)/ (Utilisation)/
pengakuan recognition
atas rugi pajak 43,182 (6,693) - 36,489 of tax losses

tangguhan 57,448 (6,306) (77) 51,065 tax assets
Konsolidasian Consolidated
tangguhan 181,902 (5,411) (8,658) 167,833 tax assets
609
PT TIMAH Tbk

d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Rincian aset pajak tangguhan per The details of deferred tax assets per
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: 31 December 2017 is as follows:
Dibebankan
Dibebankan/ ke penghasilan
(dikreditkan) komprehensif
ke laba rugi/ lainnya/
1 Januari/ (Charged)/ Charged to other 31 Desember/
January credited to comprehensive December
2017 profit or loss income 2017

aset tetap (9,050) 4,970 - (4,080) depreciation
penurunan nilai 44,804 1,438 - 46,242 impairment
pascakerja 63,591 (138) 9,288 72,741 benefits obligation
Laba yang belum Unrealised
terealisasikan dari profit from
transaksi transaction
dalam Grup 31,112 (21,561) - 9,551 within the Group

tangguhan 130,457 (15,291) 9,288 124,454 tax assets

aset tetap (5,010) 3,916 - (1,094) depreciation
penurunan nilai 26,124 (10,764) - 15,360 impairment
Pengakuan atas Recognition of
rugi pajak 21,050 22,132 - 43,182 tax losses

tangguhan 42,164 15,284 - 57,448 tax assets
Konsolidasian Consolidated
tangguhan 172,621 (7) 9,288 181,902 tax assets
610
PT TIMAH Tbk

d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Karena beberapa entitas anak dalam posisi Due to the fact that several subsidiaries are in
rugi, terdapat pembatasan pemakaian rugi a loss position, there is a limitation on the
fiskal yang dibawa ke masa depan dan future use of tax losses carried forward and
ketidakpastian apakah aset pajak tangguhan uncertainty as to whether the deferred tax
ini dapat terealisasi. assets will be realised.
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group within Indonesia
entitas dalam Grup menghitung, menetapkan submits individual tax returns on the basis of
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak self asessment. Under prevailing regulations
yang terutang secara individu. Berdasarkan the DGT may assess or amend taxes within
peraturan perundang-undangan yang berlaku, five years.
DJP dapat menetapkan atau mengubah
jumlah pajak terutang dalam jangka waktu lima
tahun.
f. SKP f. SKP
Selama tahun 31 Desember 2018, Grup telah During 31 December 2018, the Group has
menerima pengembalian pajak sebesar received tax refunds amounting to Rp138,930
Rp138.930 (2017: Rp206.729). (2017: Rp206,729).
Selisih antara jumlah yang diterima dengan The differences between the amounts
nilai yang diajukan Perusahaan dan tidak accepted and the amount claimed by the
diajukan banding telah dicatat sebagai bagian Company which have not been objected to
“Pendapatan lain-lain, neto” di laba rugi. have been charged as part of “Other income,
net” in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah lebih As at 31 December 2018, the total outstanding
bayar atas PPN yang masih dalam proses tax overpayment of VAT in the objection/appeal
keberatan/banding adalah Rp nol (2017: process amounted to Rp nil (2017: Rp90,230)
Rp90.230) sedangkan jumlah PPh yang masih while the CIT still in objection/appeal process
dalam proses keberatan/banding adalah amounted to Rp110,465. This amount is
Rp110.465. Jumlah ini dicatat sebagai bagian recorded as part of “Prepaid taxes - non-
“Pajak dibayar di muka - bagian tidak lancar”. current portion”.
611
PT TIMAH Tbk

f. SKP (lanjutan) f. SKP (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan The Company received Underpayment Tax
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk tahun Assessment Letters (“SKPKB”) for fiscal year
pajak 2013 yang menetapkan laba fiskal 2013 which resulted in a total assessed taxable
Perusahaan adalah sebesar Rp822.641 untuk income of Rp822,641 for CIT and a tax
PPh dan menetapkan kurang bayar pajak underpayment of Rp59,578. The Company has
sebesar Rp59.578. Perusahaan telah filed an objection against this SKPKB and
mengajukan keberatan atas SKPKB tersebut believes that the total assessed taxable income
dan berkeyakinan bahwa jumlah laba fiskal should be Rp671,429. The Company received
yang seharusnya adalah sebesar Rp671.429. a rejection decision letter for the objection. On
Pada tanggal 18 Mei 2018, Perusahaan 18 May 2018 the Company has submitted an
menerima surat penolakan atas keberatan appeal for this matter and has paid a penalty
yang telah diajukan. Perusahaan telah amounting to Rp18,984.
mengajukan banding atas hal ini dan
membayar penalti sebesar Rp18.984.
Perusahaan telah menerima SKPKB untuk The Company received SKPKB for fiscal years
tahun pajak 2014 dan 2015 yang menetapkan 2014 and 2015 which resulted in a total
laba fiskal Perusahaan masing-masing assessed taxable income of Rp987,643 and
sebesar Rp987.643 dan Rp269.062 untuk PPh Rp269,062, respectively, for CIT and tax
dan menetapkan kurang bayar pajak masing- underpayments of Rp58,803 and Rp2,387,
masing sebesar Rp58.803 dan Rp2.387. respectively. The Company has filed a lawsuit
Perusahaan telah mengajukan gugatan dan and objection against these SKPKBs and
keberatan atas SKPKB tersebut dan believes that the total assessed taxable income
berkeyakinan bahwa jumlah laba fiskal yang should be Rp834,808 and Rp269,062,
seharusnya masing-masing adalah sebesar respectively.
Rp834.808 dan Rp269.062.
Pada tanggal 30 Januari 2018, Perusahaan On 30 January 2018, the Company received a
menerima SKPKB atas PPh untuk PT tax assessment letter related to underpayment
Tambang Timah terkait dengan tahun pajak of annual CIT for PT Tambang Timah covering
2013 dengan total nilai sebesar Rp19.499. fiscal year 2013 amounting to Rp19,499. The
Perusahaan telah menerima keputusan pajak Company received the decision from the Tax
ini sebesar Rp213 dari KPP, sedangkan yang Office amounted to Rp213, while the amount
masih dalam proses keberatan adalah still in objection process amounted to
Rp19.286. Rp19,286.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial
ini, proses keberatan dan banding masih statements, the objection and appeal
berlangsung. Perusahaan berkeyakinan bahwa processes are still ongoing. The Company
tidak akan ada dampak merugikan yang believes there will be no adverse material
material terhadap posisi keuangan dan arus impact on the Group’s financial position and
kas Grup dari keputusan akhir atas perkara- cash flows from the ultimate resolution of these
perkara tersebut. claims.
TAJ TAJ
Pada tahun 2011, 2012, 2013, dan 2015, TAJ, In 2011, 2012, 2013 and 2015, TAJ, a
entitas anak dari TIM, menerima beberapa subsidiary of TIM, received several SKPKB
SKPKB atas PPN, PPh, pajak penghasilan related to VAT, CIT and income taxes article 21
pasal 21 dan 23 untuk tahun pajak 2007, 2010, and 23 covering fiscal years 2007, 2010, 2011
2011, dan 2012. TAJ juga menerima Surat and 2012. TAJ also received Tax Collection
Tagihan Pajak (“STP”) atas PPN untuk tahun Letters (“STP”) of VAT for fiscal years 2007,
pajak 2007, 2010, 2011, dan 2012. 2010, 2011 and 2012.
612
PT TIMAH Tbk

TAJ (lanjutan) TAJ (continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, Before 31 December 2018, TAJ filed objections
TAJ telah mengajukan keberatan dan banding and appeals for those SKPKBs and STPs, with
atas SKPKB dan STP tersebut, dengan rincian details as follows:
sebagai berikut:
Keberatan atau Pembayaran

Tanggal banding yang untuk
penerbitan Tahun Jenis diajukan/ pengajuan
surat ketetapan/ pajak/ pajak/ Objection or banding/
Entitas/ Decision letter Fiscal Type of Nilai/ appeal Payment for Status/
Entity issuance date year taxes Amount filed tax appeal Status
TAJ Oktober dan 2007 PPN 95,761 128,825 126,146 Kasus

November/ dan PPh selesai/
October and lainnya/ Case
November 2011 VAT and closed
various
income
taxes
Mei/May 2012 2010 PPN dan 131,338 131,338 - Proses

STP PPN/ peninjauan
VAT and kembali/
STP VAT Judicial review
process
April dan 2011 PPN 110,031 110,031 - Proses

Mei/ dan PPh banding/
April and lainnya/ In appeal
May 2013 VAT and process
various
income
taxes
Juli/July 2015 2012 PPN 68,641 68,461 - Proses

dan PPh banding/
lainnya/ In appeal
VAT and process
various
income
taxes
Pada tanggal 12 Mei 2015, TAJ telah On 12 May 2015, TAJ received a tax decision
menerima surat keputusan pengabulan letter from the tax court regarding approval of
banding dari pengadilan pajak terkait PPN VAT appeal for fiscal year 2007 amounting to
tahun pajak 2007 sebesar Rp59.203. Pada Rp59,203. On 26 and 31 August 2015, TAJ
tanggal 26 dan 31 Agustus 2015, TAJ telah has received a tax decision letter from the tax
menerima surat keputusan pengabulan court regarding approval of various income
banding terkait PPh tahun pajak 2007 sebesar taxes for fiscal year 2007 amounting to
Rp61.997 dan PPN tahun pajak 2010 sebesar Rp61,997 and VAT for fiscal year 2010
Rp131.338. Atas keputusan tersebut, DJP amounting to Rp131,338. In relation to the tax
tidak menyetujui dan telah mengajukan court decision, the DGT disagreed and
banding ke Mahkamah Agung. Pada tanggal submitted an appeal to the Supreme Court. On
19 Juli 2017, Mahkamah Agung telah menolak 19 July 2017, the Supreme Court has rejected
permohonan peninjauan kembali dari DJP atas judicial review processes from DGT on the
surat ketetapan Oktober 2011. assessment letter dated October 2011.
613
PT TIMAH Tbk

TAJ (lanjutan) TAJ (continued)
Pada tahun 2018 TAJ telah menerima In 2018 TAJ received tax refund totaling
pengembalian pajak sebesar Rp16.031. Pada Rp16,031. As at 31 December 2018, prepaid tax
tanggal 31 Desember 2018, pajak dibayar di recorded in TAJ is Rp14,015.
muka yang tercatat di TAJ sebesar Rp14.015.
Manajemen berkeyakinan bahwa TAJ memiliki Management believes that TAJ has a good
dasar yang kuat untuk mengajukan basis to win the appeal/objection/judicial review
banding/keberatan/peninjauan kembali atas process of the related tax assessment letters,
surat ketetapan pajak terkait, mengingat since the Tax Court decision was in favour of
keputusan dari Pengadilan Pajak memihak TAJ. TAJ.
9. ASET LAINNYA 9. OTHER ASSETS
2018 2017
Uang muka pembelian 380,866 308,994 Advance payments

Aset program pensiun (Catatan 33) 178,431 116,130 Assets of pension plan (Note 33)
Jumlah 628,038 467,655 Total
Bagian lancar (396,597) (344,498) Current portion
Uang muka pembelian terutama terdiri dari Advance payments mainly consist of amounts paid in
pembayaran di muka kepada pemasok yang advance by the Group to suppliers for the purchase of
dilakukan oleh Grup untuk pembelian barang dan goods and services.
jasa.
Aset lainnya - lain-lain terutama terdiri dari uang Others mainly consist of advance for tin royalty and
muka royalti timah dan uang muka dinas. administrative advance.
10. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL DAN 10. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
OPERASI YANG DIHENTIKAN OPERATIONS
a. Aset yang dimiliki untuk dijual a. Assets classified as held for sale
2018 2017
Kas dan setara kas 4,352 6,781 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 38,662 14,700 Restricted cash
Piutang usaha 19,511 40,014 Trade receivables
Piutang lain-lain 3,220 6,340 Other receivables
Uang muka 35,152 46,387 Advances
Persediaan 620 8,487 Inventories
Pajak dibayar di muka 14,015 30,126 Prepaid taxes
Aset tetap 2,898 3,290 Fixed assets
Properti pertambangan 192,791 193,398 Mining properties
Aset lainnya 1,613 2,241 Other assets
Jumlah 312,834 351,764 Total
614
PT TIMAH Tbk

OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) OPERATIONS (continued)
b. Liabilitas yang terkait langsung dengan aset b. Liabilities directly associated with assets
yang dimiliki untuk dijual classified as held for sale
2018 2017
Utang usaha - pihak ketiga 53,168 1,801 Trade payables - third parties
Utang pajak 5,089 4,718 Taxes payable
Utang royalti 3,295 8,187 Royalties payable
Beban akrual 4,921 16,385 Accrued expenses
lingkungan 27,555 21,328 rehabilitation cost
Kewajiban pajak tangguhan 42,929 42,929 Deferred tax liabilities
c. Akumulasi selisih kurs karena penjabaran c. Accumulated translation adjustment

laporan keuangan
2018 2017
Akumulasi selisih kurs karena Accumulated financial statements

penjabaran laporan keuangan 31,097 31,097 translation adjustment
d. Operasi yang dihentikan d. Discontinued operations
Aset dan liabilitas terkait dengan TAJ dan TBBE, The assets and liabilities related to TAJ and
entitas anak dari TIM telah disajikan sebagai TBBE, the subsidiaries of TIM have been
dimiliki untuk dijual setelah adanya rencana aktif presented as held for sale following the active
manajemen Grup dan pemegang saham untuk plan of the Group’s management and
menjual TAJ dan TBBE. Manajemen shareholders to sell TAJ and TBBE.
memperkirakan bahwa rencana penjualan ini Management estimates that this sales plan can
dapat direalisasikan pada tahun 2019. be realised in 2019.
Grup menggunakan pendekatan pendapatan The Group used an income approach to assess
untuk menilai penurunan nilai aset yang dimiliki impairment of assets held for sale and
untuk dijual dan operasi yang dihentikan. discontinued operations. The income approach
Pendekatan pendapatan diprediksi dengan is predicted upon the value of the future cash
menggunakan nilai dari arus kas di masa depan flows that could be generated as if the Group
yang dapat dihasilkan seolah-olah Grup continue the business. The discounted cash
melanjutkan kegiatan usaha tersebut. Metode flow method was used which involves projecting
arus kas yang didiskontokan melibatkan proyeksi cash flows and converting them into a present
arus kas dan mengubahnya menjadi nilai kini value equivalent through discounting. The
dengan pendiskontoan. Pendiskontoan discounting process uses a rate of return that is
menggunakan tingkat imbal hasil yang sepadan commensurate with the risk associated with the
dengan risiko yang terkait dengan bisnis atau business or asset and the time value of money.
aset dan nilai waktu uang. Pendekatan ini This approach is considered as Level 3 under
dianggap sebagai Tingkat 3 dari hierarki nilai the fair value hierarchy.
wajar.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there has been no
perubahan asumsi signifikan yang digunakan significant changes to the assumption used for
dalam penilaian penurunan nilai pada the impairment assessment at 31 December
31 Desember 2018 dan 2017, sehingga tidak 2018 and 2017, hence no updated calculation
diperlukan pembaruan perhitungan. was necessary.
Manajemen berpendapat bahwa provisi kerugian Management is of the opinion that the provision
penurunan nilai aset yang dimiliki untuk dijual for impairment in the value of assets held for
tidak diperlukan karena tidak terdapat indikasi sale is not provided since no impairment
penurunan nilai pada 31 Desember 2018. indicators exists as at 31 December 2018.
615
PT TIMAH Tbk

OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) OPERATIONS (continued)
d. Operasi yang dihentikan (lanjutan) d. Discontinued operations (continued)
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives cash flows information
dengan arus kas atas operasi yang dihentikan. relating to the discontinued operations.
2018 2017
Arus kas operasi (3,369) 10,848 Operating cash flows

Arus kas investasi (2,432) (6,472) Investing cash flows
Arus kas pendanaan - - Financing cash flows
Jumlah (5,801) 4,376 Total
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives information about the
dengan hasil operasi yang dihentikan: results of discontinued operations:
2018 2017
Pendapatan 63,179 118,264 Revenue

Beban (106,643) (124,761) Expenses
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax from

dari operasi yang dihentikan (43,464) (6,497) discontinued operations
Beban pajak penghasilan - - Income tax expenses
Rugi setelah pajak penghasilan Loss after income tax from

dari operasi yang dihentikan (43,464) (6,497) discontinued operations
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES

31 Desember/December 2018
Penghasilan
Penambahan Bagian atas komprehensif
atau laba/(rugi) lainnya/
Saldo awal/ (pengurangan)/ neto/Share in Other Saldo akhir/
Entitas asosiasi/ Beginning Addition or net income/ comprehensive Ending
Associates balance (deduction) (loss) income balance
Nilai tercatat/Carrying amount

Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (“AJTM”) 142,257 - 9,749 (853) 151,153
PT Nasional Hijau Lestari (“NHL”) (sebelumnya/
previously PT Panca Mitra Limbah Indonesia) 3,584 - (1,626) - 1,958
PT Koba Tin 91,613 - - - 91,613
237,454 - 8,123 (853) 244,724
Provisi penurunan nilai/Provision for impairment

PT Koba Tin (91,613) - - - (91,613)
(91,613) - - - (91,613)
Nilai tercatat neto/Net carrying amount 145,841 - 8,123 (853) 153,111
616
PT TIMAH Tbk

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Penghasilan
Penambahan komprehensif
atau Bagian atas lainnya/
Saldo awal/ (pengurangan)/ laba/(rugi) neto/ Other Saldo akhir/
Entitas asosiasi/ Beginning Addition or Share in net comprehensive Ending
Associates balance (deduction) income/(loss) income balance
Nilai tercatat/Carrying amount

AJTM 125,891 - 11,791 4,575 142,257
NHL - 3,750 (166) - 3,584
PT Koba Tin 91,613 - - - 91,613
217,504 3,750 11,625 4,575 237,454
Provisi penurunan nilai/Provision for impairment

PT Koba Tin (91,613) - - - (91,613)
(91,613) - - - (91,613)
Nilai tercatat neto/Net carrying amount 125,891 3,750 11,625 4,575 145,841
Kepemilikan Perusahaan atas entitas asosiasi, aset, The Company’s ownership of its associates, assets,
liabilitas, pendapatan, dan laba rugi entitas asosiasi, liabilities, revenue and profit or loss of the
dimana semuanya tidak diperdagangkan di bursa, associates, all of which are unlisted, are as follows:
Jumlah
laba/(rugi)
komprehensif
Rugi tahun berjalan/
Liabilitas Liabilitas Laba/(rugi) komprehensif Total
Aset Aset jangka jangka tahun lain/ comprehensive
31 Desember/ lancar/ tidak lancar/ pendek/ panjang/ berjalan/ Other income/(loss)
December Domisili/ Current Non-current Current Non-current Pendapatan/ Income/(loss) comprehensive for Kepemilikan/
2018 Domicile assets assets liabilities liabilities Revenue the year loss the year Interest held
PT Koba Tin Bangka 756 - 724 - - - - - 25.00%

AJTM Jakarta 175,763 1,476,505 1,277,143 116,522 761,293 35,095 (3,072) 32,023 27.78%
NHL Jakarta 5,225 3,847 1,235 - 167 (6,505) - (6,505) 25.00%
Jumlah
laba/(rugi)
komprehensif
Laba/ Pendapatan tahun berjalan/
Liabilitas Liabilitas (rugi) komprehensif Total
Aset Aset jangka jangka tahun lain/ comprehensive
31 Desember/ lancar/ tidak lancar/ pendek/ panjang/ berjalan/ Other income/(loss)
December Domisili/ Current Non-current Current Non-current Pendapatan/ Income/(loss) comprehensive for Kepemilikan/
2017 Domicile assets assets liabilities liabilities Revenue for the year income the year Interest held
PT Koba Tin Bangka 756 - 724 - - - - - 25.00%

AJTM Jakarta 174,381 1,063,779 913,801 97,779 372,500 42,445 16,469 58,914 27.78%
NHL Jakarta 15,375 449 1,488 - - (664) - (664) 25.00%
AJTM AJTM
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarised financial information
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan entitas presented to the carrying amount of interests in
asosiasi adalah sebagai berikut: associates is as follows:
2018 2017
Aset lancar 175,763 174,381 Current assets

Aset tidak lancar 1,476,505 1,063,779 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 1,277,143 913,801 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 116,522 97,779 Non-current liabilities
Total ekuitas 258,603 226,580 Total equity
Kepemilikan Grup 27.78% 27.78% Group’s ownership
Bagian dari kepemilikan Grup 71,840 62,944 Proportion of the Group’s ownership
Goodwill related
Goodwill atas investasi Grup 79,313 79,313 to the Group’s investment
Carrying amount of the Group’s

Nilai buku atas investasi Grup 151,153 142,257 investment
617
PT TIMAH Tbk

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
AJTM (lanjutan) AJTM (continued)
Pada tahun 2007, Perusahaan mengakuisisi 29,59% In 2007, the Company acquired 29.59% of the shares
saham AJTM, sebuah perusahaan asuransi jiwa, dari of AJTM, a life insurance company, from Yayasan
Yayasan Pensiun Timah. Pensiun Timah.
Pada tanggal 15 Februari 2016, Perusahaan dan On 15 February 2016, the Company and other
pemegang saham lainnya telah menyepakati adanya shareholders have agreed to add share issued and
penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar paid totalling Rp15,000 by Dana Pensiun Pertamina in
Rp15.000 oleh Dana Pensiun Pertamina di AJTM. AJTM. This capital injection has resulted in a
Penambahan modal tersebut telah mengakibatkan decrease in the percentage of ownership held by the
penurunan persentase kepemilikan Perusahaan pada Company to 27.78%. The share capital increase was
AJTM menjadi sebesar 27,78%. Penambahan modal approved based on Deed No. 7 of Lenny Janis Ishak
saham tersebut telah disahkan berdasarkan Akta No. S.H., notary in Jakarta, dated 15 February 2016.
7 dari Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta, pada
tanggal 15 Februari 2016.
PT Koba Tin PT Koba Tin
Perpanjangan Kontrak Karya (“KK”) PT Koba Tin telah The PT Koba Tin renewed contract of work expired on
berakhir pada 31 Maret 2013. Pada tanggal 31 March 2013. On 18 September 2013, the
18 September 2013, Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia decided to
memutuskan untuk menolak permohonan reject the renewal application submitted by PT Koba Tin
perpanjangan KK PT Koba Tin dan akan menyerahkan and move the mining area operation owned by
pengelolaan wilayah kerja pertambangan milik PT Koba Tin to the Company and the Regional
PT Koba Tin kepada Perusahaan dan Pemerintah Government of Bangka and Belitung Island. However,
Daerah Kepulauan Bangka Belitung. Namun sampai at the date of issuance of these consolidated financial
dengan tanggal penerbitan laporan keuangan statements, the Company has not received any official
konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima surat appointment letter from the Government.
penunjukan resmi dari Pemerintah.
NHL NHL
Pada tahun 2017, TIM, entitas anak, mengakuisisi In 2017, TIM, a subsidiary, acquired 25.00% of the
25,00% saham NHL, sebuah perusahaan pengelolaan shares of NHL, a waste management company, from
limbah, dari PT Antam Resourcindo sebesar Rp3.750. PT Antam Resourcindo amounting to Rp3,750.
Perubahan nama NHL (sebelumnya PT Panca Mitra The change of NHL’s name (previously PT Panca Mitra
Limbah Indonesia) sesuai hasil keputusan pemegang Limbah Indonesia) based on the decision letter of
saham Rapat Umum Pemegang Saham yang dimuat General Meeting of Shareholders which stated in
dalam akta notaris Lolani Kurniati Irdham-Idroes, S.H., Notarial Deed Lolani Kurniati Irdham-Idroes, S.H., LLM.
LLM. No. 7 tanggal 19 Maret 2018. Perubahan tersebut No. 7 dated 19 March 2018. The change was approved
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia by Virtue of Decree
No. AHU-AH.01.03.0153092 tertanggal 18 April 2018. No. AHU-AH.01.03.0153092 dated 18 April 2018.
618
PT TIMAH Tbk

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

2018
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 79,247 16,629 (615) - 95,261 Land
Bangunan 674,861 50,495 - 8,700 734,056 Buildings
Mesin dan instalasi 2,973,286 280,376 (8,348) 123,066 3,368,380 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, Exploration, mining
penambangan, and production
dan produksi 2,070,259 169,813 - 10,777 2,250,849 equipment
Peralatan pengangkutan 329,422 70,412 (21,042) 1,924 380,716 Transportation equipment
Peralatan kantor dan Office and housing
perumahan 614,497 241,228 (219) 7,493 862,999 equipment
Aset dalam penyelesaian 64,454 356,445 (11) (151,960) 268,928 Construction in progress
Jumlah 6,806,026 1,185,398 (30,235) - 7,961,189 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (356,551) (33,895) - - (390,446) Buildings
Mesin dan instalasi (1,903,905) (295,047) 7,883 - (2,191,069) Machinery and installation
dan produksi (1,417,904) (75,352) - - (1,493,256) equipment
Peralatan pengangkutan (194,621) (52,947) 21,042 - (226,526) Transportation equipment
perumahan (468,074) (104,277) 219 - (572,132) equipment
Jumlah (4,341,055) (561,518) 29,144 - (4,873,429) Total
Nilai buku - neto 2,464,971 3,087,760 Net book value
Akumulasi kerugian Accumulated impairment

penurunan nilai (2,578) (2,578) losses
Jumlah tercatat - neto 2,462,393 3,085,182 Net carrying value
2017
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 77,116 2,131 - - 79,247 Land
Bangunan 615,042 26,881 - 32,938 674,861 Buildings
Mesin dan instalasi 2,866,020 293,678 (246,716) 60,304 2,973,286 Machinery and installation
dan produksi 2,034,473 68,856 (78,474) 45,404 2,070,259 equipment
Peralatan pengangkutan 231,640 97,750 (548) 580 329,422 Transportation equipment
perumahan 478,347 138,239 (9,491) 7,402 614,497 equipment
Aset dalam penyelesaian 63,142 152,277 (4,337) (146,628) 64,454 Construction in progress
Jumlah 6,365,780 779,812 (339,566) - 6,806,026 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (326,189) (30,362) - - (356,551) Buildings
Mesin dan instalasi (1,844,826) (271,232) 212,153 - (1,903,905) Machinery and installation
dan produksi (1,432,980) (62,558) 77,634 - (1,417,904) equipment
Peralatan pengangkutan (170,850) (24,154) 383 - (194,621) Transportation equipment
perumahan (367,254) (108,605) 7,785 - (468,074) equipment
Jumlah (4,142,099) (496,911) 297,955 - (4,341,055) Total
Nilai buku - neto 2,223,681 2,464,971 Net book value
Akumulasi kerugian Accumulated impairment

penurunan nilai (2,578) (2,578) losses
Jumlah tercatat - neto 2,221,103 2,462,393 Net carrying value
619
PT TIMAH Tbk

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2018 2017
Beban pokok pendapatan

(Catatan 26) 528,134 470,529 Cost of revenue (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 27) 33,384 26,382 expenses (Note 27)
Jumlah 561,518 496,911 Total
Grup mempunyai beberapa bidang tanah dengan The Group owns several pieces of land with Hak
sertifikat Hak Guna Bangunan yang mempunyai sisa Guna Bangunan (“Building Use Rights”) which have
manfaat antara 1 dan 20 tahun dan dapat remaining useful lives of between 1 and 20 years
diperpanjang. Manajemen meyakini bahwa tidak and can be extended. Management believes that
akan ada kesulitan dalam memperpanjang hak atas there will be no difficulty in the extension of the land
tanah ini karena semua tanah tersebut diperoleh rights as all the land was legally acquired and
secara legal dan dilengkapi dengan bukti supported by evidence of ownership.
kepemilikan yang cukup.
Pengurangan pada aset tetap merupakan Deductions in the fixed assets are assets that are
pengafkiran terhadap aset yang tidak dipakai dan not used and have been reclassified. Idle fixed
telah direklasifikasi. Aset tetap yang tidak dipakai assets or non-operational assets were recorded as
atau aset nonoperasional dicatat sebagai bagian part of non-current other assets.
dari aset lainnya bagian tidak lancar.
Pada tanggal 14 April 2017, kapal Perusahaan, KIP On 14 April 2017, the Company's ship, KIP 14, sank
14, tenggelam di perairan laut Tempilang, at Laut Tempilang, West Bangka District. The
Kabupaten Bangka Barat. Perusahaan sudah Company has recorded an expense for KIP 14
membebankan seluruh nilai sisa KIP 14 sebesar carrying amount amounted to Rp31,440 for the year
Rp31.440 pada akhir tahun 2017. ended 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, At 31 December 2018 and 2017, the building and
bangunan dan peralatan eksplorasi, penambangan, exploration, mining and production equipment owned
dan produksi yang dimiliki oleh Perusahaan by the Company were insured with total coverage of
diasuransikan dengan nilai pertanggungan masing- Rp916,320 and Rp922,798, respectively.
masing sebesar Rp916.320 dan Rp922.798.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, At 31 December 2018 and 2017, the building and
bangunan dan smelter yang dimiliki oleh smelter owned by the Company were insured with
Perusahaan diasuransikan dengan nilai Rp214.690 total coverage of Rp214,690 and Rp241,157,
dan Rp241.157. respectively.
Jumlah pertanggungan asuransi pada tanggal The insurance coverage as of

31 Desember 2018 dan 2017 tidak meliputi seluruh 31 December 2018 and 2017 does not cover all of
aset tetap Grup. Manajemen memahami adanya the Group’s fixed assets. Management is aware of
risiko yang terkait sehubungan dengan aset tetap the risk associated with the uninsured fixed assets.
yang tidak diasuransikan.
620
PT TIMAH Tbk

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Persentase
penyelesaian/
Percentage of Estimasi
completion tahun
31 31 penyelesaian/ 31 31
Desember/ Desember/ Estimated Desember/ Desember/
December December year of December December
2018 2017 completion 2018 2017
Bangunan, peralatan Buildings, production

produksi, mesin equipment, machinery
dan instalasi 80% 90% 2019 268,928 64,454 and installation
Manajemen tidak melihat adanya peristiwa yang akan Management does not foresee any events that may
menghambat penyelesaian aset dalam penyelesaian occur that would prevent completion of the
tersebut. construction in progress.
Selain tanah dan bangunan, manajemen Except for land and buildings, management believes
berkeyakinan bahwa tidak terdapat perbedaan yang that there is no significant difference between the fair
signifikan antara nilai wajar aset tetap dan nilai value of property, plant and equipment and its
bukunya. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan carrying value. As at 31 December 2018 and 2017,
2017, nilai wajar tanah dan bangunan yang dimiliki the fair value of the land and buildings based on the
oleh Perusahaan berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak applied tax value (or “Nilai Jual Objek Pajak”
(“NJOP”) yang berlaku melebihi jumlah tercatat (“NJOP”)) exceeded its net carrying value.
bukunya.
Pada tanggal 31 Desember 2018, manajemen Grup As at 31 December 2018, the Group’s management
berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan believes that there was no indication of impairment in
nilai aset tetap. the fixed assets value.
13. ASET REAL ESTAT 13. REAL ESTATE ASSETS
2018 2017
Houses and infrastructure
Rumah dan prasarana dalam proses 60,683 15,791 work in process
Tanah yang sedang dikembangkan 34,923 75,109 Land under development
Bagian lancar (60,683) (15,791) Current portion
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, rumah dan On 31 December 2018 and 2017, houses and
prasarana dalam proses antara lain proyek Familia infrastructure work in process represent Familia
Urban yang berlokasi di Kota Legenda Mustikasari, Urban project located in Kota Legenda Mustikasari,
Bekasi dan proyek Payon Ponca yang berlokasi di Bekasi and Payon Ponca project located in Cirendeu,
Cirendeu, Tangerang Selatan sebesar Rp60.683 South Tangerang amounted to Rp60,683 (2017:
(2017: Rp15.791). Rp15,791).
Tanah sedang dikembangkan seluas 5 ha berlokasi Land under development of 5 ha is located in Kota
di Kota Legenda Mustikasari, Bekasi dan Cirendeu, Legenda Mustikasari, Bekasi and Cirendeu, South
Tangerang Selatan sebesar Rp34.923 (2017: Tangerang amounted to Rp34,923 (2017: Rp75,109).
Rp75.109).
621
PT TIMAH Tbk

14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi termasuk hak atas tanah seluas Investment properties pertain to land rights of 160.5
160,5 ha di Kota Legenda Mustikasari, Bekasi ha in Kota Legenda Mustikasari, Bekasi, which were
diperoleh sebagai pelunasan atas wesel tagih acquired as settlement of promissory notes from
kepada Bahana Pembinaan Usaha Indonesia. Bahana Pembinaan Usaha Indonesia. The
Perusahaan memutuskan untuk tidak melanjutkan Company has decided to discontinue the joint
kerjasama dengan perusahaan kontraktor pihak cooperation with a third party contractor on the
ketiga dalam pengembangan komersial tanah ini commercial development of these landrights as
seperti yang direncanakan sebelumnya. Selain itu, initially planned. In addition, investment properties
properti investasi juga termasuk tanah dan also include land and buildings covering an area of
bangunan seluas 0,7 ha di Dago, Bandung. Pada 0.7 ha in Dago, Bandung. As at 31 Desember 2018,
tanggal 31 Desember 2018, nilai wajar properti the fair value of investment property in Kota
investasi di Kota Legenda Mustikasari dan Dago Legenda Mustikasari and Dago were recognised
dicatat berdasarkan hasil penilaian oleh Felix based on the results of valuations carried out by
Sutandar dan Rekan sesuai laporannya tanggal Felix Sutandar and Rekan in accordance with their
21 Februari 2019 dengan total nilai pasar sebesar report dated 21 February 2019 showing total fair
Rp1.076.597 (2017: Rp912.679). value of Rp1,076,597 (2017: Rp912,679).
Pada tahun 2018, aset berupa tanah di Depok In 2018, landrights located in Depok of 1.2 ha were
dengan total luas 1,2 ha direklasifikasi ke properti reclassified to investment property. As at 31
investasi. Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai December 2018, the fair value of investment
wajar properti investasi di Depok dicatat property in Depok were recognised based on the
berdasarkan hasil penilaian oleh Felix Sutandar dan results of valuations carried out by Felix Sutandar
Rekan sesuai laporannya tanggal 30 Mei 2018 and Rekan in accordance with their report dated 30
dengan total nilai pasar sebesar Rp44.670 (31 May 2018, showing total fair value of Rp44,670 (31
Desember 2017: Rp nol). December 2017: Rp nil).
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018, For the year ended 31 December 2018, the gain
keuntungan yang diperoleh Grup atas selisih nilai from difference in the fair value of investment
wajar properti investasi adalah sebesar Rp208.588 properties amounted to Rp208,588 (2017:
(2017: Rp105.081). Felix Sutandar dan Rekan Rp105,081). Felix Sutandar and Rekan is an
merupakan penilai independen yang tidak independent appraiser with no relation to the Group.
berhubungan dengan Grup.
15. PROPERTI PERTAMBANGAN 15. MINING PROPERTIES
Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in Jumlah/
mining rights development production Total
Harga perolehan Acquisition cost

Saldo awal 45,923 165,661 211,459 423,043 Beginning balance
Penambahan - 86,935 - 86,935 Addition
Transfer - (10,376) 10,376 - Transfer
45,923 242,220 221,835 509,978
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal (45,923) - (211,459) (257,382) Beginning balance
Amortisasi - - (10,376) (10,376) Amortisation
(45,923) - (221,835) (267,758)
Nilai buku - neto - 242,220 - 242,220 Net book value
622
PT TIMAH Tbk

15. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 15. MINING PROPERTIES (continued)

Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in Jumlah/
mining rights development production Total
Harga perolehan Acquisition cost

Saldo awal 45,923 161,919 192,591 400,433 Beginning balance
Penambahan - 22,610 - 22,610 Addition
Transfer - (18,868) 18,868 - Transfer
45,923 165,661 211,459 423,043
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal (45,923) - (192,591) (238,514) Beginning balance
Amortisasi - - (18,868) (18,868) Amortisation
(45,923) - (211,459) (257,382)
Nilai buku - neto - 165,661 - 165,661 Net book value
Beban amortisasi atas properti pertambangan untuk Amounts charged for amortisation of mining
tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 properties for the years ended 31 December 2018
masing-masing sebesar Rp10.376 dan Rp18.868, and 2017, were Rp10,376 and Rp18,868,
dicatat dalam akun beban pokok pendapatan respectively and were recorded as cost of revenue
(Catatan 26). (Note 26).
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat The Group’s management is of the opinion that
fakta dan kondisi selama tahun berjalan yang there are no facts and circumstances during the
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas aset year that indicate that the mining properties are
properti pertambangan. Karena itu, tidak terdapat impaired. As such, there has been no impairment of
penurunan nilai atas nilai tercatat properti the carrying amounts of mining properties.
pertambangan.
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS
2018 2017

The Bank of Tokyo - The Bank of Tokyo
Mitsubishi UFJ, Ltd (“BTMU”) Mitsubishi UFJ, Ltd (“BTMU”)
- Rupiah 1,300,000 1,300,000 Rupiah -
CIMB CIMB
- Rupiah 600,000 - Rupiah -
BCA BCA
- Rupiah 500,000 - Rupiah -
PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) PT Bank DBS Indonesia (“DBS”)
- Dolar AS 325,823 - US Dollars -
- Rupiah - 100,000 Rupiah -
Sub jumlah 2,725,823 1,400,000 Subtotal

Mandiri Mandiri
- Rupiah 995,245 213,260 Rupiah -
- Dolar AS 392,973 551,466 US Dollars -
BRI BRI
- Rupiah 500,000 23,084 Rupiah -
BNI BNI
- Rupiah 30,000 4,038 Rupiah -
Sub jumlah 1,918,218 791,848 Subtotal
Jumlah 4,644,041 2,191,848 Total
623
PT TIMAH Tbk

16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Tingkat suku bunga untuk tahun berjalan adalah The applicable interest rates for the year are as
2018 2017
Rupiah 6.00% - 10.00% 7.75% - 11.50% Rupiah

Dolar AS 1.90% - 3.00% 1.90% - 3.50% US Dollars
BTMU BTMU
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman kredit The Company obtained a working capital loan from
modal kerja dari BTMU dengan fasilitas maksimum BTMU with a maximum credit facility of Rp1,300,000
sebesar Rp1.300.000 atas setara dengan AS$130 and/or equivalent to US$130 million (full amount).
juta (nilai penuh). Pinjaman ini dapat ditarik dalam This loan facility can be withdrawn in Rupiah and/or
mata uang Rupiah dan/atau dalam mata uang Dolar US Dollars currency. The applicable rate is at the
AS. Tingkat bunga yang berlaku adalah Cost of Fund Cost of Fund (“COF”) + 0.75%. This facility will expire
(“COF”) + 0,75%. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh on 31 August 2019.
tempo pada tanggal 31 Agustus 2019.
Selama tahun 2018 dan 2017, pembayaran yang During 2018 and 2017, total repayments made by the
telah dilakukan oleh Perusahaan masing-masing Company amounted to Rp nil and Rp263,190,
sebesar Rp nol dan Rp263.190. respectively.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal The outstanding loan payable amounted to
31 Desember 2018 dan 2017 sebesar Rp1.300.000. Rp1,300,000 as at 31 December 2018 and 2017.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, As specified by the bank loan agreement, the
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban- Company is required to comply with certain
kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan telah As at 31 December 2018, the Company has complied
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam with the covenants in the borrowing agreement.
perjanjian pinjaman tersebut.
Mandiri Mandiri
Fasilitas pinjaman yang diberikan oleh Mandiri The details of loan facilities provided by Mandiri to the
kepada Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
a. Kredit modal kerja revolving - Rupiah a. Revolving working capital loan - Rupiah
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman kredit The Company obtained a working capital loan
modal kerja dari Mandiri dengan fasilitas from Mandiri with a maximum credit facility of
maksimum sebesar Rp500.000 dengan tingkat Rp500,000 with a fixed interest rate per annum of
bunga per tahun yang berlaku sebesar 8,75% 8.75% in 2018 until June 2019. The facility will
pada 2018 sampai dengan Juni 2019. Fasilitas expire on 28 June 2019.
pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal
28 Juni 2019.
Selama tahun 2018 dan 2017, jumlah During 2018 and 2017, total repayments made by
pembayaran yang telah dilakukan oleh the Company amounted to Rp193,299 and
Perusahaan masing-masing sebesar Rp193.299 Rp421,510, respectively.
dan Rp421.510.
624
PT TIMAH Tbk

Mandiri (lanjutan) Mandiri (continued)
b. Kredit modal kerja - mata uang asing b. Working capital loan - foreign currency
Perusahaan memperoleh pinjaman kredit modal The Company obtained a working capital loan in
kerja mata uang asing dari Mandiri dengan foreign currency from Mandiri with a maximum
fasilitas maksimum sebesar AS$25 juta (nilai credit facility of US$25 million (full amount)
penuh) dengan tingkat bunga per tahun yang and an interest rate per annum at 3.00% in 2018
berlaku sebesar 3,00% pada 2018 sampai until June 2019. The facility will expire on
dengan Juni 2019. Fasilitas pinjaman ini 28 June 2019.
akan jatuh tempo pada tanggal
28 Juni 2019.
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2018 During the years ended 31 December 2018 and
dan 2017, jumlah pembayaran yang telah 2017, total repayments made by the Company
dilakukan oleh Perusahaan sebesar Rp188.067 amounted to Rp188,067 and Rp nil.
dan Rp nol.
c. Modal kerja transaksional c. Transactional working capital loan
Perusahaan memperoleh pinjaman kredit modal The Company obtained a transactional working
kerja transaksional dari Mandiri dengan fasilitas capital loan from Mandiri with a maximum credit
maksimum sebesar AS$60 juta (nilai penuh) facility of US$60 millions (full amount) with an
dengan tingkat bunga per tahun yang berlaku interest rate per annum at 2.75% in 2018. This
sebesar 2,75% pada tahun 2018. Fasilitas ini loan facility can be withdrawn in Rupiah and/or
dapat ditarik dalam mata uang Rupiah dan/atau US Dollars currency. This loan facility will expire
dalam mata uang Dolar AS. Fasilitas pinjaman on 28 June 2019.
ini akan jatuh tempo pada 28 Juni 2019.
Selama tahun 2018 dan 2017, jumlah During 2018 and 2017, total repayments made by
pembayaran yang telah dilakukan oleh the Company amounted to Rp185,244 and
Perusahaan sebesar Rp185.244 dan Rp764,730.
Rp764.730.
d. Fasilitas pinjaman non tunai d. Non-cash loan facility
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained a non-cash loan facility
nontunai dari Mandiri berupa letters of credit from Mandiri in the form of import letters of credit
(“L/C”) impor dan Surat Kredit Berdokumen (“L/C”) and local letters of credit (“SKBDN”) for the
Dalam Negeri (“SKBDN”) untuk pembelian suku purchase of spare parts and tin production
cadang dan peralatan produksi timah dan bank facilities and bank guarantees to support its
garansi untuk pendukung kegiatan operasional operational activity with a maximum of US$58
perusahaan dengan jumlah fasilitas maksimal million (full amount). This facility will be valid until
sebesar AS$58 juta (nilai penuh). Fasilitas 28 June 2019.
pinjaman berlaku hingga 28 Juni 2019.
Pada tahun 2018, Perusahaan menggunakan During 2018, the Company used this facility for
fasilitas ini untuk jaminan reklamasi dalam reclamation guarantees in the form of bank
bentuk bank garansi dengan nilai Rp60.000. guarantees amounted to Rp60,000.
625
PT TIMAH Tbk

Mandiri (lanjutan) Mandiri (continued)
e. Fasilitas Treasury Lines e. Treasury Lines Facility
Perusahaan juga memperoleh fasilitas treasury The Company obtained a treasury lines facility
lines dari Mandiri dengan nilai maksimum AS$5 from Mandiri with a maximum amount of US$5
juta (nilai penuh) atau Potential Future Exposure million (full amount) or Potential Future Exposure
maksimum sebesar AS$1.125.000 (nilai penuh) with a maximum amount of US$1,125,000 (full
untuk melakukan transaksi jual beli Dolar AS di amount) to enter into US Dollars selling/buying
Mandiri, guna mengurangi risiko kurs (lindung transactions with Mandiri, in order to reduce the
nilai) berkaitan dengan aktivitas ekspor/impor. foreign exchange risks (hedging) on export/import
Fasilitas pinjaman berlaku hingga 28 Juni 2019. activities. The facility will be valid until 28 June
2019.
f. Fasilitas Supplier Financing f. Supplier Financing Facility
Perusahaan memperoleh fasilitas supplier The Company obtained a supplier financing

financing dari Mandiri yang merupakan fasilitas facility from Mandiri which is a financing facility for
pembiayaan atas pengadaan barang atau jasa the procurement of goods or services by forfaiting
dengan cara melakukan forfaiting atas tagihan the invoices of the Company’s suppliers. This
mitra usaha Perusahaan. Fasilitas ini berlaku facility will be valid until 28 June 2019.
hingga 28 Juni 2019.
Selama tahun 2018, jumlah pembayaran yang During 2018, total repayments made by the
telah dilakukan oleh Perusahaan sebesar Company amounted to Rp14,652.
Rp14.652.
RSBT (entitas anak) memperoleh pinjaman kredit RSBT (a subsidiary) obtained a revolving working
modal kerja yang berasal dari Mandiri dengan fasilitas capital credit facilities from Mandiri with a maximum
kredit sebesar Rp28.000. Tingkat suku bunga credit facility of Rp28,000. Interest rates is 9.25% per
pinjaman ini sebesar 9,25% per tahun. Fasilitas annum. The facility will expire on 21 October 2019.
pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal
21 Oktober 2019.
Jumlah pinjaman yang terutang terhadap Mandiri The outstanding loans payable to Mandiri under all
atas seluruh fasilitas pada tanggal 31 Desember 2018 facilities amounted to Rp995,245 and US$17,000,000
sebesar Rp995.245 dan AS$17.000.000 (nilai penuh) (full amount) or equivalent to Rp246,177 as at
atau setara dengan Rp246.177 dan pada tanggal 31 December 2018 and Rp213,260 and US$30 million
31 Desember 2017 sebesar Rp213.260 dan AS$30 (full amount) or equivalent to Rp406,440 as at
juta (nilai penuh) atau setara dengan Rp406.440. 31 December 2017.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, As specified by the bank loan agreements, the
Bank Mandiri Europe Limited (“BMEL”) Bank Mandiri Europe Limited (“BMEL”)
IL (entitas anak), memperoleh fasilitas pinjaman IL (a subsidiary), obtained a revolving working

kredit modal kerja revolving yang berasal dari capital loan facility from BMEL, a subsidiary of
BMEL, entitas anak Mandiri, dengan fasilitas kredit Mandiri with a maximum credit facility of US$10
sebesar AS$10 juta (nilai penuh) dengan tingkat million (full amount) and interest rates is 2.20% per
bunga per tahun yang berlaku sebesar 2,20% pada annum in 2018. This facility is used for customers’
tahun 2018. Pinjaman ini digunakan untuk receivables financing with due date of 90 days after
pembiayaan piutang pelanggan dengan tenor 90 invoice date.
hari setelah tanggal penagihan.
626
PT TIMAH Tbk

Bank Mandiri Europe Limited (“BMEL”) (lanjutan) Bank Mandiri Europe Limited (“BMEL”) (continued)
Selama tahun 2018 dan 2017, jumlah pembayaran During 2018 and 2017, total repayments made by
yang telah dilakukan oleh Perusahaan sebesar the Company amounted to Rp63,601 dan Rp nil.
Rp63.601 dan Rp nol.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal The outstanding loan amounted to US$10,137,169
31 Desember 2018 sebesar AS$10.137.169 (nilai million (full amount) or equivalent to Rp146,796 as
penuh) atau setara dengan Rp146.796 dan pada at 31 December 2018 and US$9,202,402 (full
tanggal 31 Desember 2017 sebesar AS$9.202.402 amount) or equivalent to Rp124,674 as at
(nilai penuh) atau setara dengan Rp124.674. 31 December 2017.
BRI BRI
a. Kredit modal kerja a. Revolving working capital loan
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained a working capital credit
Kredit Modal Kerja dari BRI dengan fasilitas facility from BRI with a maximum credit of
maksimum sebesar Rp500.000 dengan tingkat Rp500,000 and an interest rate per annum at
bunga per tahun yang berlaku sebesar 9,25% 9.25% in 2019. This facility will expire on
pada tahun 2019. Fasilitas pinjaman ini akan 15 November 2019.
jatuh tempo pada tanggal 15 November 2019.
Selama tahun 2018 dan 2017 jumlah During the financial statement years ended
pembayaran yang telah dilakukan oleh 31 December 2018 and 2017, total repayments
Perusahaan masing-masing sebesar Rp20.084 made by the Company amounted to Rp20,084
dan Rp301.535. and Rp301,535, respectively.
b. Fasilitas pendanaan jangka pendek b. Short-term funding facility
Perusahaan memperoleh fasilitas pendanaan The Company obtained a short-term funding

jangka pendek dari BRI dengan fasilitas facility from BRI with a maximum credit facility of
maksimum sebesar Rp500.000 dengan tingkat Rp500,000 with a fixed interest rate per annum
bunga per tahun yang berlaku sebesar 7,85%. of 7.85%. The facility will expire on
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo pada 15 November 2019.
tanggal 15 November 2019.
Selama tahun 2018, jumlah pembayaran yang During 2018, total repayment made by the
telah dilakukan oleh Perusahaan sebesar Rp Company amounted to Rp nil.
nol.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal The outstanding loan for all facilities as at
31 Desember 2018 sebesar Rp500.000 dan 31 December 2018 amounted to Rp500,000 and
31 Desember 2017 sebesar Rp23.084. Rp23,084 as at 31 December 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan telah As at 31 December 2018, the Company has
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam complied with the covenants in the borrowing
perjanjian pinjaman tersebut. agreement.
TKPP (entitas anak) memperoleh pinjaman kredit TKPP (a subsidiary) obtained a revolving working
modal kerja yang berasal dari BRI dengan fasilitas capital credit facilities from BRI with a maximum credit
kredit sebesar Rp3.000. Tingkat suku bunga facility of Rp3,000. Interest rates is 7.68% per annum.
pinjaman ini sebesar 7,68% per tahun.
627
PT TIMAH Tbk

BRI (lanjutan) BRI (continued)
Pada tanggal 9 Juli 2018, TKPP telah melunasi On 9 July 2018, TKPP has fully paid the revolving
seluruh pinjaman kredit modal kerja dari BRI sesuai working capital credit loan from BRI based on letter
dengan surat No. B.3041-KC-IV/ADK/07/2018 dan No. B.3041-KC-IV/ADK/07/2018 and all loan
seluruh jaminan atas kredit tersebut sudah collaterals have been returned to TKPP.
dikembalikan kepada TKPP.
BNI BNI
DAK (entitas anak) memperoleh pinjaman kredit DAK (a subsidiary) obtained a revolving working
modal kerja revolving yang berasal dari BNI dengan capital credit facilities from BNI with a maximum
fasilitas kredit sebesar Rp30.000. Pinjaman ini telah credit facility of Rp30,000. These credit facilities have
diperpanjang hingga tanggal 20 Desember 2019. been extended until 20 December 2019. Interest rate
Tingkat suku bunga pinjaman ini sebesar 10,00% per is 10.00% per annum.
tahun.
Selama tahun 2018 dan 2017, jumlah pembayaran During 2018 and 2017, total payments made by DAK
yang telah dilakukan oleh DAK masing-masing amounted to Rp2,038 and Rp5,048, respectively.
adalah sebesar Rp2.038 dan Rp5.048.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal The outstanding loans payable amounted to
31 Desember 2018 sebesar Rp30.000 dan Rp30,000 as at 31 December 2018 and Rp4,038 as
31 Desember 2017 sebesar Rp4.038. at 31 December 2017.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, DAK As specified by the bank loan agreement, DAK is
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu required to comply with certain covenants, such as
seperti batasan rasio keuangan. financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2018, DAK telah As at 31 December 2018, DAK has complied with the
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam covenants in the borrowing agreement.
DBS DBS
a. Uncommitted revolving credit sub-facility a. Uncommitted revolving credit sub-facility
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained bank loan facility from
bank dari DBS dalam bentuk uncommitted DBS in the form of uncommitted revolving credit
revolving credit sub-facility dengan fasilitas sub-facility with a maximum facility of US$10
maksimum sebesar AS$10 juta (nilai penuh) million (full amount) and/or equivalent with
dan/atau setara dengan Rp100.000 dengan Rp100,000 with the applicable interest rate at
tingkat bunga sebesar COF + 1,00% per tahun. the COF + 1.00% per annum. The loan facility
Pinjaman ini dapat ditarik dalam mata uang can be withdrawn in Rupiah and/or US Dollars
Rupiah dan/atau dalam mata uang Dolar AS. currency. This facility will expire on 15 March
Fasilitas pinjaman ini akan berakhir pada 2019.
tanggal 15 Maret 2019.
Selama tahun 2018 dan 2017, jumlah During 2018 and 2017, total repayments made
pembayaran yang telah dilakukan oleh by the Company amounted to Rp100,000 and
Perusahaan masing-masing sebesar Rp100.000 Rp nil, respectively.
dan Rp nol.
628
PT TIMAH Tbk

DBS (lanjutan) DBS (continued)
b. Uncommitted account receivables facility b. Uncommitted account receivables facility
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained bank loan facility from
bank dari DBS dalam bentuk uncommitted DBS in the form of uncommitted account
account receivables facility dengan fasilitas receivables facility with a maximum facility of
maksimum sebesar AS$30 juta (nilai penuh) US$30 million (full amount) and/or equivalent
dan/atau setara dengan Rp300.000 dengan with Rp300,000 with the applicable interest rate
tingkat bunga sebesar JIBOR + 2,00% untuk at the JIBOR + 2.00% per annum for transaction
transaksi dalam mata uang Rupiah dan/atau in Rupiah and/or LIBOR + 2.00% per annum for
LIBOR + 2,00% untuk transaksi dalam mata transaction in US Dollar. This facility will expire
uang Dolar AS. Fasilitas pinjaman ini akan on 15 March 2019.
berakhir pada tanggal 15 Maret 2019.
Selama tahun 2018, jumlah pembayaran yang During 2018, total repayments made by the
telah dilakukan oleh Perusahaan sebesar Rp Company amounted to Rp nil.
nol.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal The outstanding loans payable amounted to
31 Desember 2018 sebesar AS$22.500.000 (nilai US$22,500,000 (full amount) or equivalent to
penuh) atau setara dengan Rp325.823 dan Rp325,823 as at 31 December 2018 and Rp100,000
31 Desember 2017 sebesar Rp100.000. as at 31 December 2017.
CIMB CIMB
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman transaksi The Company obtained special extra transaction loan
khusus ekstra dari CIMB dengan fasilitas maksimum from CIMB with a maximum credit facility of
sebesar Rp600.000 dengan tingkat bunga per tahun Rp600,000 with an interest rate per annum is COF.
yang berlaku adalah COF. Fasilitas pinjaman ini akan This loan facility will expire on 12 April 2019.
jatuh tempo pada 12 April 2019.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal The outstanding loan amounted to Rp600,000 as at
31 Desember 2018 sebesar Rp600.000. 31 December 2018.
629
PT TIMAH Tbk

BCA BCA
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman money The Company obtained a money market loan facility
market dengan fasilitas maksimum sebesar from BCA with a maximum credit facility of
AS$50.000.000 (nilai penuh) dan/atau setara dengan US$50,000,000 (full amount) and/or equivalent to
Rp500.000. Fasilitas pinjaman ini akan berakhir pada Rp500,000. This loan facility will expire on 28 July
tanggal 28 Juli 2019. 2019.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal The outstanding loan amounted to Rp500,000 as at
31 Desember 2018 sebesar Rp500.000. 31 December 2018.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
2018 2017
Pihak ketiga 974,801 733,424 Third parties
Nilai tercatat utang usaha Grup berdasarkan mata The carrying amounts of the Group’s trade payables
uang adalah sebagai berikut: are denominated in the following currencies:
2018 2017
Rupiah 966,490 673,946 Rupiah

Mata uang asing 8,311 59,478 Foreign currencies
Jumlah 974,801 733,424 Total
Utang usaha timbul dari jasa produksi bijih timah, Trade payables occur from production services of
bahan baku, suku cadang dan jasa, baik dari tin ore, materials, spare parts and services, both
pemasok dalam negeri maupun luar negeri. from local and foreign suppliers.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
2018 2017
Pemasok 101,862 74,243 Suppliers

630
PT TIMAH Tbk

19. PROVISI BIAYA REHABILITASI LINGKUNGAN 19. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL

REHABILITATION COST
Kegiatan operasional Grup pada masa lalu, kini, dan The operations of the Group have been, and may in
di masa yang akan datang, dari waktu ke waktu, the future, be affected from time to time in varying
dipengaruhi oleh perubahan Peraturan/Undang- degrees by changes in environmental regulations.
Undang Lingkungan Hidup. Kebijakan Grup adalah The Group’s policy is to meet or, if possible, surpass
untuk memenuhi atau jika mungkin melampaui the requirements of all applicable regulations issued
semua persyaratan peraturan yang dikeluarkan oleh by the Government, by application of technically
Pemerintah dengan ukuran yang secara teknis dan proven and economically feasible measures.
ekonomis dapat dibuktikan.
Grup melakukan provisi biaya rehabilitasi The Group makes provision for environmental
lingkungan hidup sesuai dengan Undang-Undang rehabilitation based on Law No. 32/2009 regarding
No. 32/2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Conservation and Environmental management, GR
Lingkungan Hidup, PP 78 tentang Reklamasi dan 78 regarding the Reclamation and Post Mining, and
Pasca Tambang dan PerMen ESDM No. 7/2014 MoEMR No. 7/2014 regarding Reclamation and
tentang Pelaksanaan Reklamasi dan Pascatambang Mining Closure Activity for Mineral and Coal Mine
pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Business.
Batubara.
Analisis mutasi provisi biaya rehabilitasi lingkungan Analysis of movement in the provision for
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah environmental rehabilitation as at 31 December 2018
sebagai berikut: and 2017, is as follows:
2018 2017

Penambahan 15,234 8,056 Additions
Penggunaan (9,852) (7,710) Utilisation
Estimasi penggunaan dalam

satu tahun 18,088 22,870 Estimated utilisation in one year
Estimasi penggunaan lebih dari Estimated utilisation
satu tahun 270,512 260,348 more than one year
Jumlah 288,600 283,218 Total
20. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 20. BONDS AND SUKUK IJARAH PAYABLE
2018 2017
Obligasi dan sukuk ijarah: Bonds and sukuk ijarah:

- Penerbitan obligasi tahun 2017 1,200,000 1,200,000 Bonds issued in 2017 -
- Penerbitan sukuk ijarah tahun 2017 300,000 300,000 Sukuk ijarah issued in 2017 -
Jumlah 1,500,000 1,500,000 Total
631
PT TIMAH Tbk

20. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH (lanjutan) 20. BONDS AND SUKUK IJARAH PAYABLE
(continued)
Rincian utang obligasi dan sukuk ijarah Detail of bonds and sukuk ijarah payable
Harga
tanggal Jatuh Tingkat
penerbitan/ tempo/ bunga/
Pokok/ Issuing Maturity Interest
Principal price date rate
Obligasi - penerbitan
tahun 2017 - I Bonds - issued in 2017 - I
- Seri A 480,000 480,000 28-9-2020 8.50% Series A -
- Seri B 720,000 720,000 28-9-2022 8.75% Series B -
1,200,000 1,200,000
Harga
tanggal Jatuh Tingkat
penerbitan/ tempo/ pengembalian/
Pokok/ Issuing Maturity Installment of
Principal price date return
Sukuk ijarah - penerbitan Sukuk ijarah - issued in

tahun 2017 - I 2017 - I
- Seri A 120,000 120,000 28-9-2020 Rp10,200/tahun Series A -
- Seri B 180,000 180,000 28-9-2022 Rp15,750/tahun Series B -
300,000 300,000
a. Penerbitan obligasi tahun 2017 - I a. Bond issued in 2017 - I
Pada tanggal 28 September 2017, Perusahaan On 28 September 2017, the Company issued
menerbitkan obligasi Seri A sejumlah Rp480.000 obligation Series A amounting to Rp480,000 and
dan Seri B sejumlah Rp720.000 melalui Series B amounting to Rp720,000 through listing
pencatatan di BEI, dengan BNI sebagai Wali in BEI, with BNI acting as the Trustee. The
Amanat. Bunga obligasi Seri A dibayarkan setiap interest of Bond Series A is payable quarterly
3 (tiga) bulan sejak 28 Desember 2017 sampai starting from 28 December 2017 until the maturity
dengan jatuh tempo. Bunga obligasi Seri B date. The interest of Bond Series B is payable
dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak quarterly starting from 28 December 2017 until
28 Desember 2017 sampai dengan jatuh tempo. the maturity date.
b. Sukuk ijarah tahun 2017 - I b. Sukuk ijarah issued in 2017 - I
Pada tanggal 28 September 2017, Perusahaan On 28 September 2017, the Company issued
menerbitkan sukuk ijarah Seri A sejumlah sukuk ijarah Series A amounting to Rp120,000
Rp120.000 dan Seri B sejumlah Rp180.000 and Series B amounting to Rp180,000 through
melalui pencatatan di BEI, dengan BNI sebagai listing in BEI, with BNI acting as the Trustee. Bid
Wali Amanat. Harga penawaran adalah 100% price is at 100% from par value. The ijarah
dari nilai nominal. Tingkat cicilan imbalan ijarah Series A return was set at Rp10,200 per annum
Seri A ditetapkan sebesar Rp10.200 per tahun and is payable quarterly starting from
dan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 28 December 2017 until the maturity date. The
28 Desember 2017 sampai dengan jatuh tempo. ijarah Series B return was set at Rp15,750 per
Tingkat cicilan imbalan ijarah Seri B sebesar annum and is payable quarterly starting from
Rp15.750 per tahun dan dibayarkan setiap 3 28 December 2017 until the maturity date.
(tiga) bulan sejak 28 Desember 2017 sampai
dengan jatuh tempo.
Utang obligasi dan sukuk ijarah ini memperoleh These bonds and sukuk ijarah payable were rated as
peringkat idA+ dari PEFINDO (dengan outlook idA+ (with stable outlook) from PEFINDO. The rating
stabil). Peringkat tersebut menunjukkan penilaian reflects the assessment of the likelihood of timely
atas kemungkinan pembayaran tepat waktu atas payment of the principal and interest on the bonds
jumlah pokok dan bunga obligasi dan atas cicilan and of the repayment of ijarah.
imbalan ijarah.
632
PT TIMAH Tbk

20. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH (lanjutan) 20. BONDS AND SUKUK IJARAH PAYABLE
(continued)
Perjanjian Wali Amanat menetapkan bahwa: The Indenture governed that:
- Tidak lebih dari 1 (satu) tahun sejak tanggal - No later than 1 (one) year after the allotment date,
penjatahan, Perusahaan dapat melakukan the Company may repurchase the obligation at
pembelian kembali dengan harga pasar. market price.
- Pembatasan yang dipersyaratkan antara lain: - Certain covenants, including amongst others:
pembelian kembali dalam hal terjadinya repurchase of the bonds upon a change of
perubahan kepemilikan, pembatasan atas hak- control, limitation of liens, limitation of sale and
hak gadai, pembatasan atas transaksi penjualan lease back transactions and provision of financial
dan sewa kembali dan persyaratan laporan statements and other reports.
keuangan dan laporan lainnya.
- Obligasi dan sukuk ijarah tidak dijamin dengan - Bonds and sukuk ijarah are not secured by
jaminan khusus, tapi dijamin dengan seluruh special collateral, but are collateralised by all of
harta kekayaan Perusahaan baik barang the Company’s assets, either movable or
bergerak maupun barang tidak bergerak, baik immovable, whether currently existing or which
yang telah ada maupun yang akan ada di masa will exist in the future, for the holders of the
datang bagi pemegang obligasi dan sukuk bonds and sukuk ijarah.
ijarah.
- Perusahaan memenuhi pembatasan - The Company complies with the restrictions

pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian specified within the Indenture.
Wali Amanat.
- Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban - The Company is required to comply with certain
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Perusahaan telah memenuhi batasan rasio The Company is in compliance with the
keuangan tersebut. respective covenants.
- Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi, - The proceeds from bonds issue, after deducted
setelah dikurangi biaya emisi, akan digunakan with its emission costs, are used for capital
untuk pembiayaan belanja modal Perusahaan expenditures, partial refinancing of the short-
dan pelunasan sebagian utang jangka pendek term loan from Working Capital Credit Facility in
yang berasal dari fasilitas Kredit Modal Kerja Rupiah.
Rupiah.
- Dana yang diperoleh dari penerbitan sukuk - The proceeds from sukuk ijarah issue, after
ijarah, setelah dikurangi biaya emisi, akan deducted with its emission costs, are used for
digunakan untuk rekondisi peralatan produksi. reconditioning of production equipment.
21. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 21. OTHER CURRENT LIABILITIES
2018 2017
Utang sehubungan dengan akuisisi Payable related to acquisition of

TBBE 34,200 34,200 TBBE
Utang Asuransi Payable to Asuransi
Jiwasraya (“Jiwasraya”) (Catatan 34) 7,839 10,721 Jiwasraya (“Jiwasraya”) (Note 34)
Utang iuran tenaga kerja 33,223 33,092 Payable for employee contribution
Jumlah 109,235 107,525 Total
633
PT TIMAH Tbk

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali This account represents non-controlling interest in
terhadap TIM dan RSBT, entitas anak. TIM and RSBT, subsidiaries.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 dan 2017, non-controlling
kepentingan nonpengendali atas aset neto TIM dan interest in net assets of TIM and RSBT amounted to
RSBT masing-masing sebesar Rp190 dan Rp200, Rp190 and Rp200, respectively, while non-
sedangkan kepentingan nonpengendali atas rugi controlling interest in losses for the year ended 31
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan December 2018 dan 2017, amounted to Rp(10) and
2017, masing-masing sebesar Rp(10) dan Rp(13). Rp(13), respectively.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Modal saham ditempatkan dan disetor penuh pada The composition of issued and fully paid share
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, adalah capital at 31 December 2018 dan 2017, is as
2018
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/ Jumlah/
saham/ Percentage of Amount
Number ownership (nilai penuh)/
Pemegang saham/Shareholders of shares (%) (full amount)
Saham Seri A/A Class share:

Pemerintah Republik Indonesia/
The Government of the Republic of Indonesia
(Pemilik utama/Ultimate parent) 1 - 50
Saham Seri B/B Class shares:
INALUM 4,841,053,951 65 242,052,697,550
Masyarakat/Public 2,606,699,502 35 130,335,302,400
7,447,753,454 100 372,388,000,000
Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa The holder of the A Class share has certain rights in
tertentu sebagai tambahan atas hak yang diperoleh addition to the rights held by holders of B Class
pemegang saham Seri B. Hak istimewa tersebut shares. Those rights include the right to approve the
mencakup hak menyetujui penunjukan dan appointment and dismissal of members of the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Boards of Commissioners and Directors and to
Direksi dan hak untuk menyetujui perubahan approve the amendments to the articles of
anggaran dasar. association.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As at 31 December 2018 dan 2017, there were no
ada kepemilikan saham Perusahaan oleh publik public ownership that represent 5% or more of the
sebesar 5% atau lebih. Company’s shares.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio atas saham yang dijual This account represents the premium on shares
kepada masyarakat pada bulan Oktober 1995. issued to the public in October 1995.
634
PT TIMAH Tbk

25. PENDAPATAN USAHA 25. REVENUE
2018 2017
Logam timah dan tin solder 10,152,921 8,481,705 Tin metal and tin solder
Tin chemical 428,049 428,479 Tin chemical
Rumah sakit 242,066 226,934 Hospital
Real estat 127,134 62,508 Real estate
Nikel 79,601 - Nickel
Jasa galangan kapal 20,175 17,534 Shipping dockyard services
Jumlah 11,049,946 9,217,160 Total
Rincian atas penjualan logam timah dan tin solder The details of tin metal and tin solder sales are as
adalah sebagai berikut: follows:
2018
Penjualan dalam
ribuan Dolar AS/ Jumlah penjualan
Sales in Penjualan setara Rupiah/
thousands of dalam Rupiah/ Total sales in
US Dollars Sales in Rupiah Rupiah equivalent
Penjualan ekspor 688,599 - 9,814,171 Export sales

Penjualan lokal - 338,750 338,750 Local sales
Jumlah 688,599 338,750 10,152,921 Total
2017
Penjualan dalam
ribuan Dolar AS/ Jumlah penjualan
Sales in Penjualan setara Rupiah/
thousands of dalam Rupiah/ Total sales in
US Dollars Sales in Rupiah Rupiah equivalent
Penjualan ekspor 609,083 - 8,152,449 Export sales

Penjualan lokal - 329,256 329,256 Local sales
Jumlah 609,083 329,256 8,481,705 Total
Penjualan untuk tahun yang berakhir pada tanggal The above sales for the year ended 31 December
31 Desember 2018 di atas termasuk penjualan 2018 include sales to Toyota Tsusho Asia Pacific
kepada Toyota Tsusho Asia Pacific Pte., Ltd. Pte., Ltd. amounting to Rp1,744,302 (2017:
sebesar Rp1.744.302 (2017: Rp1.317.195), Rp1,317,195), Mitsubishi Corporation Rtm Japan
Mitsubishi Corporation Rtm Japan Ltd. sebesar Ltd. amounting to Rp1,380,172 (2017: Rp1,273,521),
Rp1.380.172 (2017: Rp1.273.521), Posco Daewoo Posco Daewoo Corporation amounting to
Corporation sebesar Rp1.367.165 (2017: Rp1,367,165 (2017: Rp1,182,633) and Raffemet
Rp1.182.633), dan Raffemet Pte., Ltd. sebesar Pte., Ltd. amounting to Rp1,233,516 (2017:
Rp1.233.516 (2017: Rp332.678), yang masing- Rp332,678), which represent more than 10% of the
masing melebihi 10% dari jumlah penjualan total consolidated sales for the respective years.
konsolidasian selama tahun-tahun yang
bersangkutan.
635
PT TIMAH Tbk

26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
2018 2017
Bahan baku bijih timah 5,820,862 4,479,399 Raw materials of tin ore
Gaji dan tunjangan 917,893 746,985 Salaries and allowances
Bahan bakar 667,309 527,240 Fuel
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation
(Catatan 12 dan 15) 538,510 489,397 (Notes 12 and 15)
Royalti 287,346 245,432 Royalty
Pemakaian suku cadang 282,291 248,747 Spare parts used
Jasa pihak ketiga 262,583 187,282 Third party services
Bahan baku tin chemical 106,703 86,684 Raw materials of tin chemical
Pajak bumi dan bangunan 80,793 72,964 Land and building taxes
Pemakaian bahan langsung 32,598 18,941 Direct materials used
Transportasi 30,204 27,117 Transportation
Persediaan awal (timah, Beginning inventories
tin chemical, nikel) 2,581,591 2,519,973 (tin, tin chemical, nickel)
Pembelian barang dalam proses 1,012,487 - Purchase of work in process
Pembelian logam timah 810,418 342,516 Purchase of tin metal
Persediaan akhir (timah, Ending inventories (tin,
tin chemical, nikel) (4,357,793) (2,581,591) tin chemical, nickel)
Jumlah 9,372,416 7,691,597 Total
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat As at 31 December 2018 and 2017, there were no
pembelian dari pemasok secara individu yang purchases from individual suppliers representing
nilainya melebihi 10% atas jumlah beban pokok more than 10% of the total consolidated cost of
pendapatan konsolidasian. revenue.
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2018 2017
Gaji dan tunjangan 335,548 315,817 Salaries and allowances

Perjalanan dinas dan pelatihan 128,657 85,653 Business travel and training
Jasa profesional 91,861 75,490 Professional fees
Imbalan pascakerja 58,672 35,039 Post-employment benefits
Sosial dan sumbangan 52,307 28,641 Social and donations
Penyusutan (Catatan 12) 33,384 26,382 Depreciation (Note 12)
Pajak dan perizinan 26,099 45,672 Taxes and licences
Media massa 15,566 5,406 Mass media
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp10.000) 78,805 92,753 (each below Rp10,000)
Jumlah 820,899 710,853 Total
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
2018 2017
Pengangkutan 41,126 39,654 Freight

Administrasi penjualan 38,793 21,212 Selling administration
636
PT TIMAH Tbk

29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2018 2017
Beban bunga 187,880 165,193 Interest expense

Beban bunga obligasi 111,480 32,437 Interest expense on bonds payable
Provisi bank 5,281 2,782 Bank provision
Jumlah 304,641 200,412 Total
30. PENDAPATAN LAIN-LAIN, NETO 30. OTHER INCOME, NET
2018 2017
Keuntungan selisih kurs 21,538 3,953 Foreign exchange gain

Pendapatan klaim asuransi 20,627 26,338 Insurance claim income
Pendapatan atas penjualan aset Income from sale of non-operational
tetap non operasional 15,435 - fixed assets
Pendapatan denda 13,265 4,197 Penalty income
Pendapatan sewa 8,264 5,111 Rent income
Pajak (14,982) - Taxes
Pembalikan provisi persediaan - 53,589 Reversal of inventories provision
Provision for decline in value of
Provisi penurunan nilai persediaan - (18,588) inventories
Penghapusan kapal - (31,440) Write-off of vessel
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp20.000) 4,524 1,155 (each below Rp20,000)
31. LABA BERSIH PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Perusahaan tidak memiliki efek yang berpotensi The Company has no instrument that is potentially
dilutif terhadap saham biasa untuk tahun yang dilutive to ordinary shares for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017. 31 December 2018 and 2017.
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of loss and earnings per share is
perhitungan rugi atau laba per saham: based on the following data:
2018 2017
Jumlah lembar saham Number of shares

Weighted average
Jumlah rata-rata tertimbang saham number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for the computation of
per saham (nilai penuh) earnings per share (full
(Catatan 23) 7,447,753,454 7,447,753,454 amount) (Note 23)
Laba bersih yang dapat Net income

diatribusikan kepada pemilik attributable to owners
entitas induk dari: of the parent entity from:
Operasi yang dilanjutkan 574,823 508,927 Continuing operations
Operasi yang dihentikan (43,464) (6,497) Discontinued operations
531,359 502,430
637
PT TIMAH Tbk

31. LABA BERSIH PER SAHAM (lanjutan) 31. EARNINGS PER SHARE (continued)
2018 2017
Laba/(rugi) bersih per saham Basic/diluted earnings/(loss)

dasar/dilusian dari: per share from:
Operasi yang dilanjutkan 77 68 Continuing operations
Operasi yang dihentikan (6) (1) Discontinued operations
71 67
32. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 32. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, saldo In accordance with the Company’s Articles of
laba yang belum ditentukan penggunaannya dapat Association, unappropriated retained earnings can
dibagikan sebagai dividen. be distributed as dividends.
Sesuai dengan keputusan RUPST pada tanggal Based on the resolutions of the AGMS on 16 April
16 April 2018 dan 28 April 2017, pemegang saham 2018 and 28 April 2017, the shareholders authorised
menyetujui sebagai berikut: the following:
 Pembentukan cadangan umum untuk tahun  Appropriation of a general reserve amounting to

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 Rp326,583 and Rp176,282 for the years ended
dan 2016 masing-masing adalah sebesar 31 December 2017 and 2016, respectively.
Rp326.583 dan Rp176.282.
 Pembagian dividen tunai untuk tahun buku yang  Declaration of dividends to the shareholders for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan the years ended 31 December 2017 and 2016,
2016, masing-masing adalah sebesar amounting to Rp175,846 and Rp75,550,
Rp175.846 dan Rp75.550. respectively.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasi ini, terdapat dividen tunai financial statements, there is an unpaid dividend
yang belum dibayarkan oleh Perusahaan sebesar amounting to Rp643.
Rp643.
33. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 33. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Beban imbalan pascakerja yang diakui dalam Amounts recognised in the consolidated statements
laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai of profit or loss are as follows:
berikut:
2018 2017
Program pensiun 70,018 43,327 Pension plan

Program pensiun lainnya 10,058 10,931 Other pension plans
Jaminan kesehatan pascakerja 25,883 23,716 Post-employment healthcare benefits
(Keuntungan)/kerugian aktuarial yang diakui dalam Actuarial (gain)/losses recognised in the

laporan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of other comprehensive
konsolidasian adalah sebagai berikut: income are as follows:
2018 2017
Program pensiun (33,137) 35,348 Pension plan

Program pensiun lainnya (2,516) 1,806 Other pension plans
Jaminan kesehatan pascakerja (72,046) (6,722) Post-employment healthcare benefits
Jumlah (107,699) 30,432 Total
638
PT TIMAH Tbk

33. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 33. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

(continued)
Kewajiban imbalan pascakerja yang diakui dalam The amounts of post-employment benefits obligation
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah included in the consolidated statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
2018 2017
Kewajiban program Plan obligations

Program pensiun (299,354) (276,755) Pension plan
Program pensiun lainnya (60,464) (62,065) Other pension plans
Post-employment
Jaminan kesehatan pascakerja (264,727) (313,122) healthcare benefits
Imbalan jangka panjang lainnya (24,759) - Other long-term benefits
Jumlah kewajiban program pensiun (649,304) (651,942) Total pension plan obligations
Aset program Plan assets

Post-employment
Jaminan kesehatan pascakerja 99,095 68,280 healthcare benefits
Jumlah aset program pensiun Total pension plan assets

(Catatan 9) 178,431 116,130 (Note 9)
Liabilitas neto Net liability

Program pensiun (220,018) (228,905) Pension plan
Program pensiun lainnya (60,464) (62,065) Other pension plans
Post-employment
Imbalan jangka panjang lainnya (24,759) - Other long-term benefits
Jumlah liabilitas neto (470,873) (535,812) Total net liability
Penghasilan komprehensif lain yang diakui dalam The amounts of other comprehensive income
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah included in the consolidated statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
2018 2017

Program pensiun lainnya 72,766 75,282 Other pension plans
Post-employment
Jumlah 199,389 306,111 Total
a. Program pensiun a. Pension plan
Grup menyediakan imbalan pascakerja untuk The Group provides post-employment benefits
para karyawan yang memenuhi kualifikasi. for its qualifying employees. The number of
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan employees entitled to benefits is 4,430 and 4,780
tersebut adalah 4.430 dan 4.780 pada tanggal as at 31 December 2018 and 2017. These
31 Desember 2018 dan 2017. Angka ini tidak numbers are unaudited.
diaudit.
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti The Group has a defined benefit pension plan
berupa program Jaminan Hari Tua (“JHT”). which is Jaminan Hari Tua (“JHT”).
639
PT TIMAH Tbk


(continued)
a. Program pensiun (lanjutan) a. Pension plan (continued)
Beban imbalan pascakerja yang diakui dalam Amounts recognised as expenses in the profit or
laba rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2018 2017
Biaya jasa kini 50,955 27,082 Current service cost

Beban bunga 23,197 18,141 Interest cost
Pengakuan biaya jasa lalu - 109 Vested past servive cost
Imbal hasil aset program (4,134) (2,005) Return on plan assets
Program pensiun manfaat pasti didanai dengan The defined benefit pension plan is solely funded
kontribusi yang ditanggung oleh Grup by the Group’s contribution at 15.50% of monthly
sepenuhnya sebesar 15,50% dari gaji bulanan employee salaries. The Group will cover the
karyawan. Grup akan menutupi kekurangan (bila shortfall (if any) on the payment of defined
ada) pada pembayaran pensiun manfaat pasti benefit pension, as determined by the program
seperti yang ditentukan oleh manajer program manager at the maturity.
saat jatuh tempo.
Mulai tahun 1996, Grup menyelenggarakan Starting in 1996, the Group provided a defined
program pensiun iuran pasti untuk seluruh contribution pension plan covering all local
karyawan tetap yang memenuhi persyaratan. permanent employees who fulfilled the
Pada tahun 2012, program pensiun iuran pasti requirements. In 2012, this defined contribution
ini dihentikan dan aset program dilanjutkan plan was terminated and the plan assets were
sebagai bagian dari program imbalan pasti. continued as part of the defined benefit plans.
Kewajiban pascakerja Grup sehubungan dengan The amounts included in the consolidated
program pensiun manfaat pasti yang termasuk statements of financial position arising from the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Group benefits obligation in respect of the
adalah sebagai berikut: defined benefit pension plan are as follows:
2018 2017
Nilai kini kewajiban Present value of defined

manfaat pasti (299,354) (276,755) benefit obligations
Nilai wajar aset program 79,336 47,850 Fair value of plan assets
Liabilitas neto (220,018) (228,905) Net liabilities
Mutasi nilai kini kewajiban pensiun manfaat pasti Movements in the present value of funded
yang didanai pada tahun berjalan adalah defined benefits obligations in the current year
sebagai berikut: were as follows:
2018 2017

Biaya bunga 23,197 18,141 Interest cost
Pengakuan biaya jasa lalu - 109 Vested past service cost
Pengukuran kembali (keuntungan)/ Remeasurement from
kerugian aktuarial (7,569) 55,672 actuarial (gains)/losses
Pembayaran manfaat (43,984) (41,997) Benefits paid
640
PT TIMAH Tbk


(continued)
Mutasi penghasilan komprehensif lain yang Movement in the amounts of other

diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian comprehensive income charged to the
adalah sebagai berikut: consolidated statement of profit and loss are as
follows:
2018 2017
(Keuntungan)/kerugian aktuarial
yang timbul dari perubahan Actuarial (gain)/loss from change in
asumsi keuangan (15,412) 27,959 financial assumptions
Kerugian aktuarial
yang timbul dari Actuarial loss arising from
penyesuaian atas pengalaman 7,843 27,713 experience adjustments
Imbal hasil dalam aset program (25,568) (20,324) Return on plan assets
Jumlah (33,137) 35,348 Total
Mutasi nilai wajar aset program manfaat pasti Movements in the fair value of defined benefit
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: plan assets in the current year were as follows:
2018 2017
Saldo awal nilai wajar Beginning fair value of

aset program 47,850 23,705 plan assets
Keuntungan aktuarial 32,859 24,334 Actuarial gain
Kontribusi pemberi kerja 46,745 43,813 Contributions from the employer
Saldo akhir nilai wajar Ending fair value of plan

aset program 79,336 47,850 assets
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
program pensiun manfaat pasti tidak terdiskonto pension plans are as follows:
Kurang dari Antara 1-5 Antara 5-10
1 tahun/ tahun/Between tahun/Between Di atas 10 tahun/
Less than 1 year 1-5 years 5-10 years More than 10 years
Imbalan pensiun 31,386 93,604 168,205 2,399,206 Pension benefits
Kategori utama aset program pada tanggal The major category of plan assets as at
31 Desember 2018 dan 2017 adalah reksa 31 December 2018 and 2017 is mutual funds.
dana.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 nilai As at 31 December 2018 and 2017, the total
tunai yang terbentuk pada Jiwasraya dan AJTM investment value in Jiwasraya and AJTM which
yang secara akuntansi tidak memenuhi kriteria does not qualify as plan assets from an
sebagai aset program manfaat pasti pascakerja accounting perspective amounted to Rp79,336
yang masing-masing sebesar Rp79.336 dan and Rp47,850, respectively, are presented as
Rp47.850 disajikan sebagai aset lainnya - other assets - non-current portion in the
bagian tidak lancar pada laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
641
PT TIMAH Tbk


(continued)
Aset program pensiun ini dikelola oleh The plan assets are managed by Jiwasraya
Jiwasraya sebesar Rp54.827 (2017: Rp32.240) amounting to Rp54,827 (2017: Rp32,240) and
dan AJTM sebesar Rp24.509 (2017: Rp14.511) AJTM amounting to Rp24,509 (2017: Rp14,511)
berdasarkan satu kontrak perjanjian kerjasama under one joint contract agreement No.
bersama dengan No. 020/TBK/SP-0000/2012- 020/TBK/SP-0000/2012-B1.048.SJ.U.0312 and
B1.048.SJ.U.0312 dan P0051/AJTM/DIR/0312 P0051/AJTM/DIR/0312 between these parties
antara pihak-pihak tersebut dan Perusahaan. and the Company.
Tingkat pengembalian yang diharapkan atas Expected yields on fixed interest investments are
investasi dengan bunga tetap didasarkan pada based on gross redemption yields as at the
hasil pengembalian bruto per tanggal akhir financial statement date.
tahun laporan keuangan.
Imbal hasil aset program adalah sebesar The actual return on plan assets was Rp(4,134)
Rp(4.134) dan Rp(2.005), masing-masing untuk and Rp(2,005) for the years ended 31 December
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2018 2018 and 2017, respectively.
dan 2017.
Kontribusi yang diharapkan pada program Expected contribution to the defined benefit
pensiun manfaat pasti hingga satu tahun pension plan during the next financial year is
mendatang adalah sebesar Rp44.812. Rp44,812.
b. Program pensiun lainnya b. Other pension plans
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti The Group has several defined benefit pension
lain, diantaranya adalah program Tunjangan plans such as Tunjangan Biaya Pemulangan
Biaya Pemulangan (“TBP”), Purna Bakti Timah (“TBP”), Purna Bakti Timah (“PBT”) and Masa
(“PBT”) dan Masa Bebas Tugas (“MBT”). Bebas Tugas (“MBT”).
Beban program pensiun manfaat pasti lain yang Amounts recognised as expenses in the profit or
diakui dalam laba rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2018 2017

Kewajiban program pensiun manfaat pasti lain The amounts included in the consolidated
Grup yang termasuk dalam laporan posisi statements of financial position arising from the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: Group’s other pension plans are as follows:
2018 2017
Nilai kini kewajiban (60,464) (62,065) Present value of obligations

Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Liabilitas neto (60,464) (62,065) Net liability
642
PT TIMAH Tbk


(continued)
b. Program pensiun lainnya (lanjutan) b. Other pension plans (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban pensiun manfaat pasti Movements in the present value of funded
lain yang didanai pada tahun berjalan adalah defined benefits obligations in the current year
sebagai berikut: were as follows:
2018 2017

Pengukuran kembali (keuntungan)/ Remeasurement from
kerugian aktuarial (2,516) 1,806 actuarial (gains)/losses

follows:
2018 2017
(Keuntungan)/kerugian Actuarial (gain)/loss

aktuarial yang timbul dari from change in
perubahan asumsi keuangan (6,492) 44,377 financial assumptions
Kerugian/(keuntungan) Actuarial loss/(gain)
aktuarial yang timbul dari arising from
penyesuaian atas pengalaman 3,976 (42,571) experience adjustments
Jumlah (2,516) 1,806 Total
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted other
program pensiun manfaat pasti lain tidak pension plans are as follows:
terdiskonto adalah sebagai berikut:

Imbalan pensiun lainnya 3,075 8,993 18,444 247,367 Other pension benefits
643
PT TIMAH Tbk


(continued)
c. Imbalan pelayanan kesehatan pascakerja c. Post-employment healthcare benefits
Grup memberikan jaminan kesehatan kepada The Group provides post-employment health
karyawan yang telah habis masa kerjanya care benefits to the retired employees in
sesuai dengan kebijakan dan ketentuan accordance with the applicable Company's
Perusahaan yang berlaku. Biaya dan kewajiban policies and regulations. Costs and liabilities
yang ditanggung Grup atas program tersebut incurred on the program borne by the Group will
akan sangat bervariasi dan bergantung kepada vary and depend on the estimated cost of future
estimasi biaya kesehatan masa datang serta health care and types of benefits given. As such,
jenis manfaat kesehatan yang diberikan. Untuk the Group is continuously doing a review on
itu, Grup senantiasa melakukan penelaahan various strategies and programs, including
secara berkesinambungan atas berbagai strategi available health insurance products that can
dan program serta produk-produk asuransi provide qualified post-employment health care
kesehatan yang dapat memberikan manfaat benefits for pensioners which at the same time
kesehatan pascakerja yang baik dan layak bagi promote cost efficiencies for the Company.
para pensiunan dan disaat yang sama tetap
dapat memberikan efisiensi biaya bagi
Perusahaan.
Pada tahun 2015, Grup memutuskan untuk In 2015, the Group decided to include its
mengikutsertakan para pensiunan dalam pensioners in Badan Penyelenggara Jaminan
program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Sosial (“BPJS”) Kesehatan program. The Group
(“BPJS”) Kesehatan. Grup menjamin guarantees its pensioners for payment of BPJS
pembayaran premi BPJS Kesehatan atas para Kesehatan premium, so that they can get post-
pensiunan tersebut, sehingga mereka dapat employment health care benefits in accordance
memperoleh manfaat kesehatan pascakerja with the minimum requirement of the Company.
sesuai dengan ketentuan minimum Perusahaan. This change led to an estimate of future health
Perubahan ini menyebabkan estimasi atas biaya care costs borne by the Group to become more
kesehatan di masa datang yang ditanggung efficient.
Grup menjadi lebih efisien.
Beban imbalan pelayanan kesehatan pascakerja Amounts recognised as post-employment

yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai healthcare benefit expenses in the profit or loss
berikut: are as follows:
2018 2017

Kewajiban imbalan pelayanan kesehatan The amounts included in the consolidated

pascakerja Grup yang termasuk dalam laporan statements of financial position arising from the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai Group’s post-employment healthcare benefits
berikut: obligation are as follows:
2018 2017
Nilai kini kewajiban (264,727) (313,122) Present value of obligations

Nilai wajar aset program 99,095 68,280 Fair value of plan assets
Liabilitas neto (165,632) (244,842) Net liability
644
PT TIMAH Tbk


(continued)
c. Imbalan pelayanan kesehatan pascakerja c. Post-employment healthcare benefits (continued)

(lanjutan)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pelayanan Movements in the present value of the post-
kesehatan pascakerja pada tahun berjalan employment healthcare benefits obligation in the
adalah sebagai berikut: current year were as follows:
2018 2017

Pengukuran kembali (keuntungan)/ Remeasurement from actuarial
kerugian aktuarial (69,092) 3,340 (gains)/losses

follows:
2018 2017
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari Actuarial gain from change in
perubahan asumsi keuangan (67,975) (36,276) financial assumptions
(Keuntungan)/kerugian Actuarial (gain)/loss
aktuarial yang timbul dari arising from
penyesuaian atas pengalaman (1,117) 39,616 experience adjustments
Imbal hasil dalam aset program (2,954) (10,062) Return on plan assets
Jumlah (72,046) (6,722) Total
Mutasi nilai kini aset program selama tahun Movements in the fair value of the plan assets in
berjalan adalah sebagai berikut: the current year were as follows:
2018 2017
Saldo awal nilai wajar Beginning fair value of

aset program 68,280 53,677 plan assets
Imbal hasil dalam aset program 1,861 4,541 Return on plan assets
Keuntungan aktuarial 2,954 10,062 Actuarial gain
Kontribusi pemberi kerja 26,000 - Contributions from the employer
Saldo akhir nilai wajar Ending fair value of plan

aset program 99,095 68,280 assets
Kontribusi yang diharapkan pada program Expected contribution to the post-employment

imbalan pelayanan kesehatan pascakerja healthcare benefits plan for the next financial
hingga satu tahun mendatang adalah sebesar year is Rp30,000.
Rp30.000.
645
PT TIMAH Tbk


(continued)
c. Imbalan pelayanan kesehatan pascakerja c. Post-employment healthcare benefits (continued)

(lanjutan)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
program pensiun manfaat pasti tidak terdiskonto pension benefits are as follows:
Imbalan pelayanan
kesehatan Post-employment
pascakerja 18,175 17,903 57,418 1,140,173 healthcare benefits
Pada tanggal 31 Desember 2018 nilai aset As at 31 December 2018 the total plan assets are
program pensiun ini dikelola oleh AJTM sebesar managed by AJTM amounting to Rp99,095
Rp99.095 (2017: Rp68.280). (2017: Rp68,280).
d. Imbalan jangka panjang lainnya d. Other long-term benefits
Imbalan jangka panjang lainnya yang diakui The amounts of other long-term benefits
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah recognised in the consolidated financial
sebagai berikut: statements are as follows:
2018 2017
Saldo awal - - Beginning balance

Biaya jasa kini 28,087 - Current service cost
Biaya bunga 1,837 - Interest cost
Pengukuran kembali Remeasurement from
keuntungan aktuarial (4,932) - actuarial gains
Pembayaran manfaat (233) - Benefits paid
Saldo akhir 24,759 - Ending balance
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted other
imbalan jangka panjang lainnya tidak long-term benefits are as follows:
terdiskonto adalah sebagai berikut:

Imbalan jangka Other

panjang lainnya 1,154 3,995 21,564 215,228 long-term benefits
646
PT TIMAH Tbk


(continued)
e. Asumsi e. Assumptions
Pengaruh kenaikan/penurunan satu poin The effect of an increase/decrease of one

persentase asumsi tingkat biaya kesehatan percentage point in the assumption of health cost
pada “periode pascakerja” untuk tahun yang rate on the “post-employment period” for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 ended 31 December 2018 is as follows:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase by Decrease by
1% 1%
Biaya jasa kini dan biaya bunga 27,562 23,720 Current service cost and interest cost
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of post-employment
kesehatan pascakerja setelah healthcare obligation after the effect
pengaruh kenaikan/penurunan of the increase/decrease
tingkat biaya kesehatan 281,906 242,610 of health cost rate
Perhitungan imbalan program pensiun dan Pension plan and post-employment healthcare
kesehatan pascakerja pada tanggal benefits calculations as at 31 December 2018
31 Desember 2018 dan 2017 ditentukan masing- and 2017 were each calculated based on the
masing berdasarkan laporan penilaian oleh valuation reports of an independent actuary,
aktuaris independen, PT Padma Radya Aktuaria PT Padma Radya Aktuaria and PT Jasa Aktuaria
dan PT Jasa Aktuaria Prapta Sentosa Gunajasa Prapta Sentosa Gunajasa dated 22 February
masing-masing tertanggal 22 Februari 2019 dan 2019 and 14 February 2018, respectively. The
14 Februari 2018. Asumsi utama yang actuarial valuation was carried out using the
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris following key assumptions:
2018 2017
Tingkat diskonto 8.50% 7.16% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji yang diharapkan 4.00% 4.00% Salary increment rate
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 10.00% 4.50% Health cost increase rate
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Indonesia 3 (TMI 3)/ Mortality rate

Indonesian Mortality Table 3 (TMI 3)
Tingkat pengunduran diri 1,2% per tahun mulai usia 20 kemudian Resignation rate
berkurang hingga 0% pada usia 56/
1.2% per annum starting at age 20 and
decreasing linearly to 0% until age 56
Usia pensiun normal 56 Normal retirement age
647
PT TIMAH Tbk

34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak The Group entered into certain transactions with
berelasi. Saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah related parties. Balances with related parties are as
a. Kas dan setara kas (Catatan 4) a. Cash and cash equivalents (Note 4)
2018 2017
Kas di bank 457,537 275,342 Cash in banks

Deposito berjangka 227,770 202,800 Time deposits
Jumlah 685,307 478,142 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 4.53% 4.03% As a percentage of total assets
b. Kas yang dibatasi penggunaannya (Catatan 4) b. Restricted cash (Note 4)
2018 2017
Deposito berjangka 37,470 27,000 Time deposits
Persentase terhadap
c. Piutang lain-lain (Catatan 6) c. Other receivables (Note 6)
2018 2017
Piutang lain-lain, neto 93,193 104,793 Other receivables, net
Persentase terhadap
d. Utang bank jangka pendek (Catatan 16) d. Short-term bank loans (Note 16)
2018 2017
Utang bank jangka pendek 1,918,218 791,848 Short-term bank loans
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 22.32% 13.62% As a percentage of total liabilities
648
PT TIMAH Tbk

(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
e. Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation
2018 2017
Gaji dan imbalan jangka Salary and other short-term benefits

pendek lainnya untuk for Boards of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi 40,277 28,355 and Directors
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total general

beban umum dan administrasi 4.91% 3.99% and administrative expenses
f. Pendapatan keuangan f. Finance income
2018 2017
Pendapatan keuangan 3,942 2,316 Finance income
Persentase terhadap laba As a percentage of profit

sebelum pajak penghasilan 0.51% 0.32% before income tax
g. Beban keuangan g. Finance costs
2018 2017
Beban keuangan 85,196 77,615 Finance costs

h. Liabilitas jangka pendek lainnya (Catatan 21) h. Other current liabilities (Note 21)
2018 2017
Jiwasraya 7,839 10,721 Jiwasraya
Persentase terhadap As a percentage of total

jumlah liabilitas 0.09% 0.18% liabilities
i. Pendapatan sewa i. Rent income
2018 2017
PT Bhanda Ghara PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) 5,646 4,373 Reksa (Persero)

649
PT TIMAH Tbk

(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
j. Sifat hubungan dengan pihak berelasi j. The nature of relationships with related parties
Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/

Related parties Relationship Nature of transactions
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Gaji dan imbalan kerja/Salaries and
Boards of Commissioners and Key management personnel employee benefits
Directors
Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas di bank, deposito berjangka dan utang
Entity related with the Government bank jangka pendek/Cash in banks, time
deposits and short-term bank loans
BNI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas di bank, deposito berjangka dan utang
BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas di bank, deposito berjangka dan utang
BTN Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Deposito berjangka/Time deposits

INUKI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang lain-lain/Other receivables
PT PAL Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Mitra DAK dalam pembangunan Chemical
Entity related with the Government Tanker Hull 242/DAK’s partner in building
Chemical Tanker Hull 242
SK Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Mitra Kerjasama Satuan Operasi untuk produksi
Entity related with the Government aspal Buton/Cooperation Project Partner in
producing Buton asphalt
Jiwasraya Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa asuransi/Insurance services

AJTM Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa asuransi/Insurance services

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan sewa/Rent income
650
PT TIMAH Tbk

35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen operasi a. Operating segments
Informasi segmen disajikan berdasarkan Segment information is presented based on

segmen operasi. Manajemen telah menentukan operating segment. Management has
bahwa segmen usaha yang dilaporkan determined that the business segments under
berdasarkan PSAK 5 (Revisi 2009) sebagai SFAS 5 (Revised 2009) are as follows:
berikut:
i. Segmen pertambangan timah terdiri dari i. The tin mining segment consists of the
Perusahaan yang bergerak di bidang Company operations which are involved
pertambangan dan peleburan timah. in tin mining and smelting services.
ii. Segmen industri terdiri dari satu entitas ii. The industry segment consists of the
anak, TI, yang bergerak di bidang Company’s subsidiary, TI, which is
produksi tin chemical dan tin solder. involved in tin checimal and tin solder
production.
iii. Segmen konstruksi terdiri dari satu iii. The construction segment consists of one
entitas anak, DAK, yang bergerak di of the Company's subsidiary, DAK, which
bidang perbengkelan, konstruksi, dan is involved in workshop, construction and
jasa perkapalan. shipping dockyard services.
iv. Segmen pertambangan batubara iv. The coal mining segment is primarily from
terutama berasal dari kegiatan usaha the operations of TBBE and TAJ which
TBBE dan TAJ yang bergerak di bidang are involved in coal mining and trading.
pertambangan dan perdagangan
batubara.
v. Segmen lainnya terutama berasal dari v. The other segments are primarily from the
kegiatan usaha TKPP dan RSBT yang operation of TKPP and RSBT which are
bergerak di bidang properti dan jasa involved in property and health services.
kesehatan.
Segmen tersebut menyelenggarakan kegiatan These segments conduct all of their businesses
usahanya secara substansial di Indonesia. in Indonesia. All inter-segment transactions
Seluruh transaksi antar segmen telah have been eliminated in the preparation of the
dieliminasi dalam penyusunan laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Kebijakan akuntansi segmen operasi adalah The operating segments’ accounting policies
sama sebagaimana dijelaskan pada kebijakan are the same as those described in the
akuntansi penting. Grup mengevaluasi kinerja summary of accounting policies. The Group
berdasarkan laba atau rugi operasi sebelum evaluates performance based on operating
beban pajak penghasilan. Grup mencatat income or loss before income tax expense. The
penjualan dan transfer antar segmen seolah- Group records inter-segments sales and
olah penjualan dan transfer tersebut dilakukan transfers as if the sales and transfers were
kepada pihak ketiga, misalnya pada harga carried out to a third party, such as at current
pasar kini. market price.
651
PT TIMAH Tbk

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi keuangan segmen b. Segment financial information
Berikut ini adalah informasi segmen: The segment information is set out below:
Segmen Segmen
pertambangan pertambangan Segmen Segmen Segmen
timah/ batubara/ konstruksi/ industri/ lainnya/
31 Desember/ Tin mining Coal mining Construction Industry Other Eliminasi/ Jumlah/
December 2018 segment segment segment segment segments Elimination Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 9,774,819 - 20,175 806,150 448,802 - 11,049,946 External revenue
Pendapatan
antar segmen 9,115,883 - 277,519 - 158,242 (9,551,644) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 18,890,702 - 297,694 806,150 607,044 (9,551,644) 11,049,946 Net revenue
HASIL RESULTS
Hasil segmen 740,981 - 32,335 (15,152) 45,650 (56,992) 746,822 Segment results
Bagian yang tidak Unallocated

dapat dialokasikan expenses
Beban keuangan (304,641) Finance costs
Pendapatan
keuangan 38,919 Finance income
Lain-lain 277,259 Others
Bagian laba neto Share in net income
perusahaan asosiasi 8,123 of associates
Beban pajak
penghasilan (191,669) Income tax expense
Rugi tahun berjalan Loss for the year
dari operasi from discontinued
yang dihentikan (43,464) operations
Laba tahun berjalan 531,349 Profit for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 16,467,219 - 293,253 1,545,014 586,481 (4,239,964) 14,652,003 Segment assets
Investasi pada Investments
entitas asosiasi 1,327,379 - 30 1,200 1,978 (1,177,476) 153,111 in associates
Aset yang dimiliki
untuk dijual 312,834 Assets held for sale
Jumlah aset yang Consolidated

dikonsolidasikan 15,117,948 total assets
Liabilitas segmen 10,723,716 - 147,694 1,099,796 452,065 (3,964,161) 8,459,110 Segment liabilities
Liabilitas yang dimiliki
untuk dijual 136,957 Liabilities held for sale
Jumlah liabilitas yang Consolidated total

dikonsolidasikan 8,596,067 liabilities
Penambahan aset tetap 1,070,521 - 18,439 11,213 85,225 - 1,185,398 Fixed assets addition
Penyusutan 511,298 - 12,085 24,118 14,017 - 561,518 Depreciation
Segmen Segmen
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 8,481,705 - 17,354 428,659 289,442 - 9,217,160 External revenue
Pendapatan
antar segmen 7,805,709 - 173,542 - 76,699 (8,055,950) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 16,287,414 - 190,896 428,659 366,141 (8,055,950) 9,217,160 Net revenue
HASIL RESULTS
Hasil segmen 817,191 - 20,663 (139,062) 13,322 18,842 730,956 Segment results
Bagian yang tidak Unallocated

dapat dialokasikan expenses
Beban keuangan (200,412) Finance costs
Pendapatan
keuangan 24,646 Finance income
Lain-lain 149,396 Others
Bagian atas laba neto Share in net income
perusahaan asosiasi 11,625 of associates
Beban pajak penghasilan (207,297) Income tax expense
Rugi tahun berjalan Loss for the year
dari operasi from discontinued
yang dihentikan (6,497) operations
Laba tahun berjalan 502,417 Profit for the year
652
PT TIMAH Tbk

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi keuangan segmen (lanjutan) b. Segment financial information (continued)

Segmen Segmen
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 12,529,959 - 224,699 1,657,826 400,596 (3,434,376) 11,378,704 Segment assets
Investasi pada Investments
entitas asosiasi 1,147,473 - 30 1,200 3,604 (1,006,466) 145,841 in associates
Aset yang dimiliki
untuk dijual 351,764 Asset held for sale
Jumlah aset yang Consolidated

dikonsolidasikan 11,876,309 total assets
Liabilitas segmen 7,198,174 - 1,322,060 - 433,218 (3,233,984) 5,719,468 Segment liabilities

Liabilitas yang
dimiliki untuk dijual 95,348 Liabilities held for sale
Jumlah liabilitas yang Consolidated total

dikonsolidasikan 5,814,816 liabilities
Penambahan aset tetap 654,438 - 64,503 7,279 53,592 - 779,812 Fixed asset addition
Penyusutan 459,692 - 5,831 23,102 8,286 - 496,911 Depreciation
36. KOMITMEN 36. COMMITMENTS
a. Jaminan untuk program pinjaman karyawan a. Guarantee on employee loans program
Berdasarkan surat perjanjian No. 41 tanggal Based on agreement No. 41 dated 20 October
20 Oktober 1994, Grup memiliki liabilitas kepada 1994, the Group has a liability to Mandiri to pay
Mandiri, untuk membayar bunga pinjaman interest on the employee loans under the vehicle
karyawan sehubungan dengan Program and housing ownership program. The agreement
Pemilikan Kendaraan Mandiri (“PPKM”) dan between the employees and Mandiri is valid for
Program Pemilikan Rumah Mandiri (“PPRM”). five years for the vehicle ownership program and
Jangka waktu perjanjian antara karyawan dan for ten years for the housing ownership program.
Mandiri adalah lima tahun untuk PPKM dan The accrued interest has been recorded in the
sepuluh tahun untuk PPRM. Bunga yang masih consolidated financial statements. The Group
harus dibayar telah dibukukan dalam laporan provided a guarantee on their employee loans to
keuangan konsolidasian. Grup memberikan Mandiri. This program has ended in 2012, but
penjaminan atas pinjaman karyawan kepada some employee loans and the related guarantees
Mandiri. PPRM ini telah berakhir pada tahun from the Group are still outstanding.
2012, akan tetapi beberapa pinjaman karyawan
beserta penjaminan dari Grup masih belum
diselesaikan.
Berdasarkan surat perjanjian No. 473 tanggal Based on agreement No. 473 dated 4 September
4 September 2008, Grup memiliki liabilitas 2008, the Group has a liability to BRI to pay
kepada BRI, untuk membayar bunga pinjaman interest on the employee loans under the vehicle
karyawan Grup sehubungan dengan PPKM. program. The agreement between the employees
Jangka waktu perjanjian antara karyawan dan and BRI is valid for five years. Accrual of interest
BRI adalah lima tahun. Bunga yang masih harus has been recorded in the consolidated financial
dibayar telah dicatat dalam laporan keuangan statements. The Group provided a guarantee on
konsolidasian. Grup memberikan penjaminan atas their employee loans to BRI.
pinjaman karyawan kepada BRI.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, At 31 December 2018 and 2017, the total amount
jumlah utang karyawan Grup kepada BRI of the loans from BRI to the Group’s employees
sehubungan dengan PPKM adalah sebesar relating to the vehicle ownership program was
Rp2.023 dan Rp5.192. Sampai tanggal laporan Rp2,023 and Rp5,192, respectively. Up to the
keuangan konsolidasian ini, manajemen belum date of these consolidated financial statements,
memutuskan untuk menghentikan program ini. management has not yet decided whether to
terminate this program.
653
PT TIMAH Tbk

36. KOMITMEN (lanjutan) 36. COMMITMENTS (continued)
b. Komitmen penjualan b. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, At 31 December 2018 and 2017, the Group has
Grup mempunyai beberapa komitmen untuk various commitments to sell certain products to
menjual kepada beberapa pelanggan produk- various buyers at specified agreed quantities.
produk tertentu dengan jumlah yang disepakati The products will be delivered periodically over
oleh kedua belah pihak. Penyerahan produk certain period ranging from one month to one
akan dilakukan secara berkala selama jangka year.
waktu tertentu yang berkisar antara satu bulan
hingga satu tahun.
c. Perjanjian kerjasama dengan PT PAL c. Cooperation agreement with PT PAL
DAK, entitas anak, mengadakan perjanjian DAK, a subsidiary, has entered into an
kerjasama dengan PT PAL yang berkedudukan agreement with PT PAL which is domiciled in
di Surabaya dalam rangka menyelesaikan Surabaya for the completion of the building of
pembangunan satu unit 24.000 DWT Chemical one unit 24,000 DWT Chemical Tanker (Hull)
Tanker (Hull) 242. Nilai kontrak maksimum yang 242. The maximum contract value is
disetujui sebesar AS$7.000.000 (nilai penuh). US$7,000,000 (full amount). Due to the delay in
Dikarenakan proses penyelesaian pembangunan the completion of the building of the Tanker, in
tanker tersebut mengalami keterlambatan, pada 2010, the potential buyer of the Tanker cancelled
tahun 2010 calon pembeli tanker membatalkan its purchase agreement with PT PAL. As of the
kontrak pembeliannya dengan PT PAL. Sampai date of the financial statements, PT PAL is still in
pada tanggal laporan keuangan ini, PT PAL the process to search the potential buyers for the
masih dalam proses mencari calon pembeli tanker.
potensial untuk tanker tersebut.
Pada tanggal 13 Desember 2013, Perusahaan On 13 December 2013, the Company signed a
menandatangani perjanjian penyelesaian settlement agreement with PT PAL, whereby
kewajiban dengan PT PAL, dimana PT PAL PT PAL commited to settle its obligations to the
akan melunasi kewajibannya pada Grup melalui Group through monthly settlement starting from
cicilan dimulai dari bulan Maret 2014 sampai March 2014 until December 2023.
dengan bulan Desember 2023.
Mempertimbangkan adanya potensi kerugian Considering the potential project loss due to the
proyek akibat terjadinya hal di atas, manajemen above problems, management has provided for
telah membuat provisi penurunan nilai piutang impairment of receivables amounting to Rp901
sebesar Rp901 dan Rp1.347 masing-masing and Rp1,347 at 31 December 2018 and 2017,
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. respectively. Management is of the opinion that
Manajemen berpendapat bahwa provisi tersebut such provision is adequate to cover losses from
telah memadai untuk menutupi kerugian atas the investment.
investasi yang telah dikeluarkan.
d. Perjanjian kerjasama dengan INUKI d. Cooperation agreement with INUKI
Pada tanggal 4 November 2015, Perusahaan On 4 November 2015, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan an agreement with INUKI to produce
INUKI dalam rangka revitalisasi produksi radioisotopes and radiopharmeuticals, whereas
radioisotop dan radiofarmaka, sebagaimana has been amended and restated on 16 January
telah diubah dan dinyatakan kembali pada 2017. The agreement is valid up to 3 November
tanggal 16 Januari 2017. Perjanjian ini berlaku 2021 and can be extended.
sampai dengan 3 November 2021 dan dapat
diperpanjang kembali.
Mempertimbangkan adanya potensi kerugian Considering the potential project loss due to the
proyek akibat risiko kegagalan yang tinggi, high risk of failure, management has provided for
manajemen telah membuat provisi penurunan impairment of receivables amounting to Rp5,751
nilai piutang sebesar Rp5.751 pada tahun 2018 in 2018 and 2017. Management is of the opinion
dan 2017. Manajemen berpendapat bahwa that such provision is adequate to cover losses
provisi tersebut telah memadai untuk menutupi from the investment.
kerugian atas investasi yang telah dikeluarkan.
654
PT TIMAH Tbk

e. Peraturan mengenai peningkatan nilai e. Regulations on domestic value-add for

tambah mineral minerals
Pada tanggal 11 Januari 2017, PerMen ESDM On 11 January 2017, MoEMR Regulation No.
No. 5/2017 mengenai “Peningkatan Nilai 5/2017 concerning “Increasing Added Value
Tambah Mineral melalui Kegiatan Pengolahan through Domestic Processing and Refining of
dan Pemurnian Mineral di dalam Negeri” Minerals” was issued as an implementation
diterbitkan sebagai peraturan implementasi dari regulation of GR No. 1/2017.
PP No. 1/2017.
Beberapa ketentuan penting dari peraturan ini Several key provisions of this regulation among
antara lain adalah sebagai berikut: others are as follows:
- Pemegang KK Mineral Logam, IUP OP, - Holders of Mineral CoW, IUP OP, IUPK OP,
IUPK OP, IUP OP khusus pengolahan IUP OP specially for processing and/or
dan/atau pemurnian, dan atau pihak lain refinery can export concentrate for a period
dapat melakukan penjualan konsentrat ke of 5 years from 11 January 2017 if they
luar negeri untuk 5 tahun kedepan sejak meet certain requirements, as follows:
11 Januari 2017 jika memenuhi syarat willing to change the form of their mining
tertentu, yaitu bersedia untuk mengubah business from CoW into IUPK OP (specific
KK menjadi IUPK Operasi Produksi (khusus requirement for CoW holders), provide
untuk pemegang KK), memberikan commitment to build refining facility and pay
komitmen pembangunan smelter, dan export duties under the prevailing laws and
membayar bea keluar sesuai dengan regulation; and
peraturan yang berlaku; dan
- Penjualan ke luar negeri hanya dapat - Export can only be done after export
dilakukan setelah mendapatkan recommendation from the MoEMR is
rekomendasi persetujuan ekspor dari obtained.
Kementrian ESDM.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas Management has assessed the provisions in the
ketentuan yang ada pada PerMen ESDM No. MoEMR Regulation No. 5/2017 and of the
5/2017 dan berpendapat bahwa peraturan ini opinion that this regulation will have a positive
akan berdampak positif terhadap kinerja impact to the financial performance of the Group,
keuangan Grup, karena berdasarkan evaluasi due to based on management’s assessment, the
yang dilakukan oleh manajemen, Grup akan Group will be able to meet the requirements
dapat memenuhi persyaratan-persyaratan yang stipulated in the MoEMR Regulation No. 5/2017.
diatur dalam PerMen ESDM No. 5/2017.
Peraturan Menteri Perdagangan No. Minister of Trade Regulation No. 32/M-

32/M-DAG/PER/6/2013 merupakan amandemen DAG/PER/6/2013 amended Regulation No. 78/M-
atas Peraturan No. 78/M-DAG/PER/12/2012 DAG/PER/12/2012 regarding tin export regulation
mengenai peraturan ekspor timah yang efektif which was effective on 1 July 2013. Under the
pada tanggal 1 Juli 2013. Dalam amandemen amended regulation, all tin exporters must be
tersebut, semua eksportir timah harus terdaftar registered with the commodity futures trading (in
pada perdagangan berjangka komoditi (di Indonesia) or else the export cannot be done. This
Indonesia) atau ekspor tidak bisa dilakukan. regulation is also intended to reduce export of
Peraturan ini juga dimaksudkan untuk illegal tin.
mengurangi ekspor timah ilegal.
655
PT TIMAH Tbk

e. Peraturan mengenai peningkatan nilai e. Regulations on domestic value-add for

tambah mineral (lanjutan) minerals (continued)
Mengenai spesifikasi dan jenis-jenis timah yang Regarding the specifications and types of tin
dapat diekspor dan ketentuan-ketentuan yang which are allowed to be exported and the
harus dipenuhi untuk dapat melaksanakan requirements that must be met in order to export
ekspor timah, pada tanggal 24 Juli 2014 Menteri tin, on 24 July 2014 the Minister of Trade issued
Perdagangan mengeluarkan Peraturan No. 44/M- Regulation No. 44/M-DAG/PER/7/2014 which
DAG/PER/7/2014 yang diamandemen dengan was amended with Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Perdagangan No. 33/M- Trade No. 33/M-DAG/PER/5/2015 dated 12 May
DAG/PER/5/2015 tanggal 12 Mei 2015 yang 2015 which will be effective on 1 August 2015.
berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2015. This new regulation prohibits the export of tin
Peraturan baru ini melarang ekspor timah kecuali except tin with approved specification, such as
jenis timah yang dapat diekspor, yaitu timah pure tin bars, tin solder and other specified tin
murni batangan, tin solder, dan produk timah lain products.
yang ditetapkan.
Manajemen berpendapat bahwa produk Grup Management believes that the Group’s products
telah memenuhi ketentuan ekspor ini. Namun, have met the export requirements. However, the
Grup masih terus mengevaluasi dampak dari Group is currently assessing the impact of these
peraturan ini terhadap kegiatan operasinya. regulations on its operations.
37. KONTINJENSI 37. CONTINGENCIES
a. Permasalahan hukum dengan PT Sumber a. Legal issues with PT Sumber Cahaya Hasil
Cahaya Hasil Gemilang Gemilang
Pada tahun 2013, PT Sumber Cahaya Hasil In 2013, PT Sumber Cahaya Hasil Gemilang
Gemilang (“SCHG”) mengajukan gugatan (“SCHG”) filed a lawsuit on Tanjungpandan
kepada Pengadilan Negeri Tanjungpandan atas District Court related to a claim for damaging and
permasalahan pengrusakan dan tumpang tindih overlapping area between palm oil plantations
kebun kelapa sawit milik SCHG dengan IUP yang owned by SCHG with mining business permits
dimiliki Perusahaan seluas 85,6 Ha yang terletak covering an area of 85.6 Ha owned by the
di daerah Mempaya, Belitung Timur. Pada Company located in the area of Mempaya, East
tanggal 13 Oktober 2013, perkara tersebut telah Belitung. On 13 October 2013, Tanjungpandan
diputus oleh Pengadilan Negeri Tanjungpandan District Court has essentially granted some of
dengan Amar Putusan yang pada pokoknya SCHG claim and determined the Company has
mengabulkan sebagian gugatan SCHG dan violated the law.
menyatakan Perusahaan telah melakukan
perbuatan melanggar hukum.
Perusahaan telah mengajukan banding atas On 16 October 2013, the Company has filed an
putusan Pengadilan Negeri pada tanggal appeal against the High Court decision. In 2014,
16 Oktober 2013. Pada tahun 2014, Pengadilan the High Court has issued a decision that
Tinggi telah menerbitkan keputusan yang confirms the District Court Decision, and therefore
menguatkan putusan Pengadilan Negeri. the Company has filed a cassation to the
Perusahaan menindaklanjuti dengan Supreme Court.
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung.
656
PT TIMAH Tbk

37. KONTINJENSI (lanjutan) 37. CONTINGENCIES (continued)
a. Permasalahan hukum dengan PT Sumber a. Legal issues with PT Sumber Cahaya Hasil
Cahaya Hasil Gemilang (lanjutan) Gemilang (continued)
Meskipun permasalahan tersebut masih dalam Although the trial is still in process, SCHG has re-
proses pengadilan, SCHG telah mengajukan filed the lawsuit to the Tanjungpandan District
gugatan kembali di Pengadilan Negeri Court. Management believes that the Company
Tanjungpandan. Manajemen berkeyakinan has a strong legal basis to deal with the case. At
bahwa Perusahaan mempunyai argumentasi the date of these consolidated financial
hukum yang kuat untuk dapat menghadapi kasus statements, the legal process in relation to
ini. Sampai dengan tanggal laporan keuangan overlapping land is still in progress.
konsolidasian ini diterbitkan, proses hukum
terhadap area yang tumpang tindih ini masih
berlangsung.
b. Permasalahan mengenai penambangan liar b. Illegal mining acitivities
Penambangan konvensional di Bangka dan The conventional mining activities in Bangka and
Belitung berpotensi merusak lingkungan, Belitung may damage the environment, especially
terutama dalam areal IUP Grup yang menjadi within the license areas of the Group where the
kewajiban Grup untuk melakukan pengelolaan Group is obligated to provide environmental
proses rehabilitasi lingkungan. Selama remediation. The reclamation activities cannot be
berlangsungnya penambangan konvensional performed by the Group in accordance with
yang berada di luar pengendalian Grup, prevailing environmental regulation as long as the
termasuk perusakan lahan bekas tambang yang conventional mining activities are not within the
telah direhabilitasi sebelumnya, proses Group’s control, including the damage to the
rehabilitasi lingkungan tidak dapat dilaksanakan Group’s mining areas that had been remediated
oleh Grup sebagaimana ketentuan yang berlaku. previously.
Sehubungan dengan hal tersebut, pada tahun In relation to these efforts, in 2007, the Group
2007, Grup telah melakukan penertiban dan made efforts to guide and develop conventional
pembinaan terhadap penambang konvensional miners working in the Group’s areas to become
yang bekerja di dalam areal IUP Grup menjadi small scale miners under the control of the
penambang skala kecil di bawah koordinasi mitra Group’s mining partners and bound under an
Grup yang diikat dengan surat perjanjian oleh agreement with the Group.
Grup.
Grup melakukan penelaahan atas budidaya The Group is currently reviewing the cultivation of
tanaman industri sebagai proses rehabilitasi industrial crops as part of the environmental
lingkungan, agar secara bertahap dapat rehabilitation process, so that the community
mengalihkan kegiatan masyarakat dari activities can be gradually changed from
penambangan tidak konvensional ke usaha lain unconventional mining to a business which has
yang memberikan manfaat jangka panjang. long-term future benefits.
657
PT TIMAH Tbk

c. Regulasi kehutanan c. Forestry regulation
Pada tanggal 10 Juli 2008, Departemen On 10 July 2008, the Ministry of

Kehutanan mengeluarkan Peraturan Menteri Forestry issued a Ministerial Regulation
No. P.43/Menhut-II/2008 (“Peraturan P43”) No. P.43/Menhut-II/2008 (“P43 Regulation”)
mengenai Pedoman Pinjam Pakai Kawasan regarding Guidelines for Borrow and Use of
Hutan dengan tujuan untuk membatasi dan Forestry Areas with an objective to restrict and
mengatur penggunaan sebagian kawasan hutan regulate the use of a forest area for limited
untuk kepentingan strategis atau kepentingan strategic or public interest outside of the forestry
umum terbatas di luar sektor kehutanan tanpa sector without changing the status function and
mengubah status, fungsi, dan peruntukan the design of the forest area. It stated that if the
kawasan hutan. Berdasarkan Peraturan P43 borrow and use of the forestry areas for non-
tersebut, dinyatakan bahwa Pinjam Pakai forestry activities is in a province where the
Kawasan Hutan untuk pembangunan diuar coverage of the forest areas is above 30% of the
kegiatan kehutanan pada provinsi yang luas land of the province with Non-tax State Revenue
kawasan hutannya di atas 30% dari luas daratan (PNBP) compensation for the use of the forest
provinsi dengan kompensasi Penerimaan Negara area can be requested by State owned
Bukan Pajak (PNBP) Penggunaan Kawasan enterprises (BUMN)/local government owned
Hutan bisa diajukan oleh pemohon yang berupa companies (BUMD).
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)/Badan
Usaha Milik Daerah (BUMD).
Mengacu Peraturan P43, maka sebagai tindak Referring to the P43 Regulation, as a follow-up
lanjut rencana kerja Jangka Panjang Tambang action for its long-term work plan, the Group in
darat, Grup pada tahun 2008 telah 2008 submitted to the Minister of Forestry an
menyampaikan permohonan resmi kepada official request for a borrow-use permit for Mining
Menteri Kehutanan untuk memperoleh Izin Business Permits Area (“WIUP”) Production
Pinjam Pakai Hutan Produksi pada area Wilayah Operation located within the production forestry
Izin Usaha Pertambangan (“WIUP”) Operasi areas. In September 2008, the Group has
Produksi yang berada di dalam areal kawasan received a recommendation letter from the
hutan produksi. Pada bulan September 2008, Governor of Bangka Belitung province to be
Grup telah menerima surat rekomendasi dari forwarded to the Minister of Forestry.
Gubernur Propinsi Bangka Belitung untuk
disampaikan ke Menteri Kehutanan.
658
PT TIMAH Tbk

c. Regulasi kehutanan (lanjutan) c. Forestry regulation (continued)
Grup telah mendapatkan persetujuan prinsip The Group has received the in-principle approval
penggunaan kawasan hutan untuk wilayah of the permit to use forestry areas in Belitung for
Kabupaten Belitung seluas 1.026,02 ha melalui 1,026.02 ha through the Ministry of Forestry’s
surat keputusan Menteri Kehutanan decision letter No. S.625/Menhut-VII/2009 dated
No. S.625/Menhut-VII/2009 tanggal 12 Agustus 12 August 2009; in East Belitung for 2,201.95 ha
2009, wilayah Kabupaten Belitung Timur seluas through decision letter No. S.626/Menhut-
2.201,95 ha melalui surat keputusan VII/2009 dated 12 August 2009; in Central
No. S.626/Menhut-VII/2009 tanggal 12 Agustus Bangka for 1,057.30 ha through Ministry of
2009, wilayah Kabupaten Bangka Tengah seluas Forestry Decision letter No. S. 309/Menhut-
1.057,30 ha melalui surat keputusan Menteri VII/2010 dated 24 June 2010; and for 295.52 ha
Kehutanan No. S. 309/Menhut-VII/2010 tanggal through Ministry Forestry decision letter
24 Juni 2010 dan seluas 295,52 ha melalui surat No. S.307/Menhut-VII/2010 dated 24 June 2010,
keputusan Menteri Kehutanan in Bangka for 825.45 ha through the Ministry of
No. S.307/Menhut-VII/2010 tanggal 24 Juni 2010, Forestry’s decision letter No. S.235/Menhut-
wilayah Kabupaten Bangka seluas 825,45 ha VII/2014 dated 26 May 2014 and for 995.39 ha
melalui surat keputusan Menteri Kehutanan No. through Indonesia Investment Coordinating Board
S.235/Menhut-VII/2014 tanggal 26 Mei 2014 dan decision letter No. 28/1/PP-PKH/PMDN/2015
seluas 995,39 ha melalui surat keputusan Badan dated 21 April 2015 and in West Bangka for
Koordinasi Penanaman Modal (“BKPM”) No. 2,996.16 ha through Indonesia Investment
28/1/PP-PKH/PMDN/2015 tanggal 21 April 2015 Coordinating Board decision letter No. 31/1/PP-
dan wilayah Kabupaten Bangka Barat seluas PKH/PMDN/2015 dated 23 April 2015.
2.996,16 ha melalui surat keputusan BKPM No.
31/1/PP-PKH/PMDN/2015 tanggal 23 April 2015.
Sebagai salah satu persyaratan untuk As a requirement to obtain the borrow-use permit
mendapatkan Izin Pinjam Pakai Penggunaan for the forestry areas, the Group has been
Kawasan Hutan, Grup telah melaksanakan carrying out activities of application of site
kegiatan Tata Batas Areal lokasi permohonan boundary areas for those areas which have
pada wilayah yang telah mendapatkan received the in-principle approval of the permit to
Persetujuan Prinsip Penggunaan Kawasan use forest areas.
Hutan.
Perizinan Pinjam Pakai Hutan Produksi untuk The borrow-use permits of production forest in
wilayah Kabupaten Bangka, Kabupaten Bangka Kabupaten Bangka, West Bangka and South
Barat dan Kabupaten Bangka Selatan dalam Bangka are still in the licensing process with the
proses perizinan di Kementerian Kehutanan. Ministry of Forestry.
Pada tanggal 8 Juni 2016, Kementerian On 8 June 2016, the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan mengeluarkan Forestry issued Ministerial Regulation
Peraturan Menteri No. No. P.50/Menlhk/Setjen/Kum.1/6/2016 regarding
P.50/Menlhk/Setjen/Kum.1/6/2016 (“Peraturan Guidelines for Borrow-Use of Forestry areas. The
P50”) mengenai Pedoman Pinjaman Pakai regulation established procedures and application
Kawasan Hutan. Peraturan tersebut dikeluarkan for the use of forest, as well as the time frame for
dalam mengatur tata cara dan permohonan the completion of the licensing process to obtain
penggunaan kawasan hutan serta jangka waktu the borrow-use permit of the forest area.
proses penyelesaian perizinan untuk
mendapatkan izin pinjam pakai kawasan hutan.
659
PT TIMAH Tbk

d. Jaminan reklamasi d. Reclamation guarantees
Pada tanggal 29 Mei 2008, Menteri Energi dan On 29 May 2008, the Minister of Energy and
Sumber Daya Mineral mengumumkan peraturan Mineral Resources announced a new regulation
baru mengenai reklamasi tambang dan regarding mine reclamations and mine closures,
penutupan tambang yang termaktub dalam as detailed in Ministerial Regulation No.
Peraturan Menteri No. 18/2008. Dalam 18/2008. It is stated that a company is required
peraturan tersebut ditetapkan bahwa suatu to provide mine reclamation and mine closure
perusahaan disyaratkan untuk menyediakan guarantees which may be in the form of a time
jaminan untuk reklamasi tambang dan deposit, bank guarantee, insurance or
penutupan tambang yang dapat berupa accounting reserve, all of which have a duration
deposito berjangka, jaminan bank, asuransi, corresponding to the reclamation schedule.
atau accounting reserve yang jangka waktunya
sesuai dengan jadwal reklamasi.
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government of

Indonesia mengeluarkan peraturan Indonesia released an implementing regulation
implementasi atas Undang-Undang Mineral for Mining Law No. 4/2009, i.e. GR No. 78 and
Pertambangan No. 4/2009, yaitu PP No. 78 dan MoEMR No. 7/2014 that deals with reclamations
PerMen ESDM No. 7/2014 yang mengatur and post-mining activities for both IUP-
aktivitas reklamasi dan pascatambang untuk Exploration and IUP-Production Operation
pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi holders. This regulation updates Ministerial
Produksi. Peraturan ini memperbarui Peraturan Regulation No. 18/2008 issued by the Minister
Menteri No. 18/2008 yang dikeluarkan oleh of Energy and Mineral Resources on 29 May
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral pada 2008. The transitional provisions in GR No. 78
tanggal 29 Mei 2008. Ketentuan peralihan make it clear that CCoW holders are also
dalam PP No. 78 menegaskan bahwa para required to comply with this regulation.
pemegang PKP2B juga wajib mematuhi
peraturan ini.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara An IUP-Exploration holder, among other

lain, harus memuat rencana reklamasi di dalam requirements, must include a reclamation plan in
rencana kerja dan anggaran biaya eksplorasinya its exploration work plan and budget and provide
dan menyediakan jaminan reklamasi berupa a reclamation guarantee in the form of a time
deposito berjangka yang ditempatkan pada bank deposit placed at a state-owned bank.
pemerintah.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya An IUP-Production Operation holder, among

antara lain, harus menyiapkan (1) rencana other requirements, must prepare (1) a five-year
reklamasi lima tahunan; (2) rencana reclamation plan; (2) a post-mining plan; (3)
pascatambang; (3) menyediakan jaminan provide a reclamation guarantee which may be in
reklamasi yang dapat berupa rekening bersama the form of a joint account or time deposit placed
atau deposito berjangka yang ditempatkan pada at a state-owned bank, a bank guarantee, or an
bank pemerintah, bank garansi, atau cadangan accounting provision (if eligible); and (4) provide
akuntansi (bila diizinkan); dan (4) menyediakan a post-mining guarantee in the form of a time
jaminan pascatambang berupa deposito deposit at a state-owned bank. For a listed
berjangka yang ditempatkan di bank pemerintah. company or a company with a paid up capital at
Untuk perusahaan yang sahamnya tercatat di least US$25,000,000 (full amount) in the audited
bursa atau perusahaan dengan modal disetor financial statements, the guarantee can also be in
lebih dari AS$25.000.000 (nilai penuh) pada the form of accounting reserve.
laporan keuangan yang telah diaudit, jaminan
dapat juga berupa cadangan akuntansi.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide a reclamation
pascatambang tidak menghilangkan kewajiban guarantee and a post-mining guarantee does not
pemegang IUP dari ketentuan untuk release the IUP holder from the requirement to
melaksanakan aktivitas reklamasi dan perform reclamation and post-mining activities.
pascatambang.
660
PT TIMAH Tbk

d. Jaminan reklamasi (lanjutan) d. Reclamation guarantees (continued)
Pada tahun 2014, KESDM mengeluarkan In 2014, MoEMR released Implementing

Peraturan Menteri No.7/2014 tentang Regulation No.7/2014 on Reclamation and Post-
Pelaksanaan Reklamasi dan Pascatambang mining Activities for Mineral and Coal Mining
pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Companies which further regulates the aspects of
Batubara yang lebih jauh mengatur aspek the reclamation plan, consideration of future
perencanaan reklamasi, pertimbangan nilai masa value from the post-mining costs and accounting
depan dari biaya pascatambang, dan penentuan reserve determination.
cadangan akuntansi.
Selama tahun laporan keuangan yang berakhir During the financial statement year ended
31 Desember 2018, Grup telah menyampaikan 31 December 2018, the Group has submitted
dan menerima persetujuan dari Pemerintah atas and received approval from the Government
rencana reklamasinya. Jumlah jaminan yang regarding its reclamation plan. Total reclamation
perlu disediakan sehubungan dengan reklamasi guarantee to be provided is around Rp102,944
adalah sebesar Rp102.944 yang ditempatkan that will be placed in the form of bank guarantees
dalam bentuk bank garansi sebesar Rp60.000 amounted to Rp60,000 and time deposits
dan deposito berjangka sebesar Rp43.109. amounted to Rp43,109.
e. Permasalahan hukum dengan PT Sukma e. Legal issues with PT Sukma
Pada tanggal 25 Februari 2015, PT Sukma On 25 February 2015, PT Sukma filed a lawsuit to
mengajukan gugatan kepada Pengadilan Negeri the Central Jakarta District Court for default
Jakarta Pusat atas perbuatan wanprestasi terkait related to the development and marketing
perjanjian kerjasama pematangan dan agreement of land owned by the Company located
pemasaran tanah Perusahaan yang terletak di in Bekasi. On 13 May 2015, Central Jakarta
Bekasi. Pada tanggal 13 Mei 2015, Pengadilan Disctrict Court granted PT Sukma’s claim.
Negeri Jakarta Pusat mengabulkan gugatan PT
Sukma.
Pada tanggal 22 Januari 2016, Pengadilan On 22 January 2016, the Jakarta High Court
Tinggi Jakarta memutuskan menolak banding rejected the Company’s appeal and declared that
Perusahaan dan menyatakan Perusahaan telah the Company has defaulted, also dismissed any
melakukan wanprestasi, serta menolak gugatan lawsuit other than the claim on default.
lain di luar gugatan wanprestasi.
Pada tanggal 30 Juni 2016, PT Sukma On 30 June 2016, PT Sukma filed cassation to the
mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung Supreme Court as the response over the High
sebagai respon atas putusan Pengadilan Tinggi. Court decision. In 2017, this cassation is rejected
Pada tahun 2017, kasasi ini ditolak melalui through Supreme Court Decision No.
Putusan Mahkamah Agung No. 360K/Pdt/2017. 360K/Pdt/2017.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As at the date of these consolidated financial
konsolidasian ini diterbitkan, Perusahaan dan PT statements, the Company and PT Sukma are still
Sukma masih menjalani proses mediasi untuk in the mediation process to resolve the issue.
menyelesaikan permasalahan tersebut.
661
PT TIMAH Tbk

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
2018
Jumlah
Mata uang mata uang
asing/ asing/Amount Setara
Foreign in foreign Rupiah/Rupiah
currencies currencies equivalent
Aset moneter Monetary assets

Kas dan setara kas US$ 33,017,264 478,123 Cash and cash equivalents
Piutang usaha US$ 120,149,092 1,739,879 Trade receivables
Piutang lain-lain US$ 4,692,286 67,949 Other receivables
Jumlah aset moneter 157,858,642 2,285,951 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities

Utang usaha US$ (573,924) (8,311) Trade payables
Utang bank jangka pendek US$ (49,637,180) (718,796) Short-term bank loans
Jumlah liabilitas moneter (50,211,104) (727,107) Total monetary liabilities
Jumlah aset moneter neto 107,647,538 1,558,844 Net monetary assets
2017
Jumlah
Mata uang mata uang
asing/ asing/Amount Setara
Foreign in foreign Rupiah/Rupiah
currencies currencies equivalent
Aset moneter Monetary assets

Kas dan setara kas US$ 13,189,105 178,686 Cash and cash equivalents
Piutang usaha US$ 111,068,940 1,504,762 Trade receivables
Piutang lain-lain US$ 6,091,748 82,531 Other receivables
Jumlah aset moneter 130,349,793 1,765,979 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities

Utang usaha US$ (4,390,168) (59,478) Trade payables
Utang bank jangka pendek US$ (40,704,606) (551,466) Short-term bank loans
Jumlah liabilitas moneter (45,094,774) (610,944) Total monetary liabilities
Jumlah aset moneter neto 85,255,019 1,155,035 Net monetary assets
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. at 31 December 2018 and 2017.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2018 dijabarkan Rupiah as at 31 December 2018 had been
dengan menggunakan kurs penutupan mata uang translated using the closing rate as at the date of
asing pada tanggal laporan ini, aset moneter neto this report, the total net monetary assets will
akan turun sebesar Rp45.004. decrease by approximately Rp45,004.
662
PT TIMAH Tbk

39. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 39. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup As at 31 December 2018, the Group classified its
mengklasifikasikan kas dan setara kas dan kas yang cash and cash equivalents and restricted cash, trade
dibatasi penggunaannya, piutang usaha, dan piutang receivables and other receivables amounting to
lain-lain sebesar Rp2.922.858 (2017: Rp3.004.025) Rp2,922,858 (2017: Rp3,004,025) as loans and
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang dan receivables and other financial assets in the form of
aset keuangan lainnya berupa efek tersedia untuk available-for-sale securities amounting to Rp1,657
dijual sebesar Rp1.657 (2017: Rp1.657) sebagai aset (2017: Rp1,657) as available-for-sale.
keuangan tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup As at 31 December 2018, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, utang bank jangka trade payables, short-term bank loans, dividend
pendek, utang dividen, beban akrual, dan liabilitas payables, accrued expenses and other current
jangka pendek lainnya sebesar Rp5.853.212 (2017: liabilities amounting to Rp5,853,212 (2017:
Rp3.124.577) sebagai liabilitas pada biaya perolehan Rp3,124,577) as liabilities at amortised costs.
diamortisasi.
40. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk melindungi kemampuan Grup are to safeguard the Group’s ability to continue
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, as a going concern in order to provide returns
sehingga Grup dapat tetap memberikan imbal for shareholders and benefits for other
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi stakeholders and to maintain an optimal capital
pemangku kepentingan lainnya dan structure to reduce the cost of capital.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital

struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the amount of
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang dividends paid to shareholders or sell assets to
saham atau menjual aset untuk mengurangi reduce debt.
liabilitas.
Grup memonitor modal dengan dasar rasio The Group monitors capital on the basis of the
pinjaman bank, utang obligasi, dan sukuk ijarah bank loans, bonds and sukuk ijarah payable to
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan equity ratio. This ratio is calculated as bank
membagi total pinjaman bank, utang obligasi dan loans, bonds and sukuk ijarah payable divided
sukuk ijarah dengan total modal. Modal terdiri by total capital. Total capital is calculated as
dari seluruh komponen ekuitas yang ada ‘equity’ as shown in the consolidated statements
sebagaimana dalam laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.
663
PT TIMAH Tbk

KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen risiko modal (lanjutan) a. Capital risk management (continued)
Rasio pinjaman bank, utang obligasi, dan sukuk The bank loans, bonds and sukuk ijarah payable
ijarah terhadap modal pada 31 Desember 2018 to equity ratio as at 31 December 2018 and
dan 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
2018 2017
Pinjaman bank 4,644,041 2,191,848 Bank loans

Utang obligasi dan sukuk ijarah 1,500,000 1,500,000 Bonds and sukuk ijarah payable
Total utang 6,144,041 3,691,848 Total debt
Ekuitas 6,521,881 6,061,493 Equity
Rasio utang terhadap ekuitas 94.21% 60.91% Debt to equity ratio
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Fungsi Satuan Kerja Keuangan Grup The Group Treasury function provides services
menyediakan jasa untuk bisnis, to the business, coordinates access to domestic
mengkoordinasikan akses ke pasar keuangan and international financial markets, monitors and
domestik dan internasional, memantau dan manages the financial risks relating to the
mengelola risiko keuangan yang berkaitan operations of the Group through internal risk
dengan operasi Grup melalui laporan risiko reports which analyse exposures by degree and
internal yang menganalisis eksposur dengan magnitude of risks. These risks include market
derajat dan besarnya risiko. Risiko ini termasuk risk (including currency risk, interest rate risk
risiko pasar (termasuk risiko mata uang, risiko and other price risk), credit risk and liquidity risk.
suku bunga, dan risiko harga lainnya), risiko
kredit, dan risiko likuiditas.
i) Manajemen risiko mata uang asing i) Foreign currency risk management
Grup menanggung risiko nilai tukar mata The Group incurs foreign currency risk on
uang asing atas transaksi dan saldo yang transactions and balances that are
didenominasi dalam mata uang selain denominated in currencies other than
Rupiah. Mata uang yang menimbulkan risiko Indonesian Rupiah. The currency giving
ini adalah terutama Dolar AS. Risiko nilai rise to this risk is primarily US Dollars.
tukar mata uang asing dikelola sebaik Exposure to foreign currency risks is
mungkin dengan lindung nilai alami yaitu managed as far as possible by natural
menyeimbangkan nilai kekayaan dan hedges of matching assets and liabilities
kewajiban masing-masing mata uang. denominated in foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika mata As at 31 December 2018, if the foreign
uang asing melemah/menguat sebesar 2% currency has weakened/strengthened by
terhadap Rupiah dengan asumsi semua 2% against Rupiah with all other variables
variabel konstan, laba setelah pajak dalam held constant the post-tax profit for the year
tahun berjalan akan menjadi lebih ended would have been higher/lower by
tinggi/rendah sebesar Rp31.187 (2017: Rp31,187 (2017: Rp23,101), mainly as a
Rp23.101), terutama disebabkan oleh result of foreign exchange gains/losses on
penjabaran keuntungan/ kerugian translasi translation of cash and cash equivalents,
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang trade receivables, other receivables, trade
lain-lain, utang usaha, dan utang bank payables and short-term bank loans. Profit
jangka pendek. Laba lebih sensitif terhadap is more sensitive to movement in the
pergerakan mata uang asing di tahun yang foreign currency exchange rate for the year
berakhir 31 Desember 2018 dibandingkan ended 31 December 2018 than in 31
dengan 31 Desember 2017 karena December 2017 because of the increase in
peningkatan jumlah aset dalam mata uang the amount of foreign currency
asing. denominated assets.
664
PT TIMAH Tbk

keuangan (lanjutan) policies (continued)
ii) Manajemen risiko tingkat bunga ii) Interest rate risk management
Grup memiliki pinjaman dengan tingkat suku The Group has borrowings that are subject
bunga variabel sehingga Grup terekspos to variable interest rates, as such the Group
risiko suku bunga arus kas. Untuk mengelola is exposed to cash flow interest rate risk. To
risiko tingkat bunga, Grup memiliki kebijakan manage the interest rate risk, the Group
dalam memperoleh pembiayaan yang akan has a policy of obtaining financing that
memberikan campuran yang sesuai atas would provide an appropriate mix of floating
tingkat suku bunga mengambang dan tingkat and fixed interest rate.
bunga tetap.
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure to
untuk nonderivatif pada akhir tahun interest rates for non-derivative instruments
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga at the end of the reporting year. For floating
mengambang, analisis tersebut disusun rate liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada assuming the amount of the liability
akhir tahun pelaporan itu terutang sepanjang outstanding at the end of the reporting year
tahun. Kenaikan atau penurunan 32 basis was outstanding for the whole year. A 32
poin digunakan ketika melaporkan risiko suku basis point increase or decrease is used
bunga secara internal kepada manajemen when reporting interest rate risk internally to
kunci dan merupakan penilaian manajemen key management personnel and represents
terhadap perubahan yang mungkin terjadi management's assessment of the
pada suku bunga. reasonably possible change in interest
rates.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As at 31 December 2018 and 2017, if

2017, jika tingkat suku bunga atas utang interest rates on short-term bank loans had
bank jangka pendek 32 basis poin lebih been 32 basis points higher/lower with all
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi semua other variables held constant, the post-tax
variabel lain konstan, laba setelah pajak profit for the year would have been Rp8,851
untuk tahun berjalan akan menjadi lebih (2017: Rp5,842) lower/higher.
rendah/lebih tinggi sebesar Rp8.851 (2017:
Rp5.842).
Grup tidak melakukan kontrak derivatif valuta The Group does not enter into derivative
asing untuk lindung nilai terhadap risiko mata foreign exchange contracts to hedge
uang asing. against foreign currency risk.
iii) Risiko harga iii) Price risk
Harga komoditas sangat tidak stabil seiring Commodity prices are very unstable due to
dengan perubahan permintaan dan changes in supply and demand from
penawaran pelanggan. Saat ini terdapat customers. Currently, there is a high risk
risiko yang tinggi bahwa harga timah dan that the price of tin and coal will fluctuate
batubara akan mengalami fluktuasi yang significantly. Although the Group has
cukup signifikan. Walaupun basis pelanggan diversified customers and does not depend
Grup terdiversifikasi dan tidak tergantung on a specific market or country, the Group’s
pada satu pasar atau negara saja, revenue could be negatively impacted by
pendapatan Grup tetap dapat mengalami the decrease in the commodity prices.
dampak negatif dari menurunnya harga
komoditas.
665
PT TIMAH Tbk

iii) Risiko harga (lanjutan) iii) Price risk (continued)
Grup berkeyakinan bahwa cara mengelola The Group believes that the best way to
risiko atas harga komoditas yang paling baik manage commodity price risk is by
adalah dengan menurunkan biaya produksi. decreasing the production cost. The Group
Grup memiliki rencana untuk terus has plans to continuously reduce their cost
melakukan efisiensi yang antara lain by, among others, revitalising its production
dilakukan dengan peremajaan alat-alat facilities.
produksi.
iv) Manajemen risiko kredit iv) Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk refers to the risk that
mengalami kerugian yang ditimbulkan oleh counterparty will default on its contractual
rekanan yang gagal memenuhi kewajiban obligation resulting in financial loss to the
kontraktual. Group.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah At 31 December 2018, the total maximum
maksimum eksposur terhadap risiko kredit exposure from credit risk was Rp2,921,017
adalah Rp2.921.017 (2017: Rp3.001.431). (2017: Rp3,001,431). Credit risk arises
Risiko kredit terutama berasal dari kas di from cash in banks, time deposits,
bank, deposito berjangka, kas yang dibatasi restricted cash, trade receivables and other
penggunaannya, piutang usaha, dan piutang receivables.
lain-lain.
Semua kas di bank dan deposito berjangka All the cash in banks and time deposits are
ditempatkan di bank yang memiliki kualitas placed in bank with good credit rating or
kredit yang baik. bank standing.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As at 31 December 2018 and 2017, the
2017, saldo terhutang dari piutang usaha balances outstanding from trade
dan piutang lain-lain adalah sebagai berikut: receivables and other receivables were as
follows:
2018
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and
nor impaired but not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 1,815,296 158,464 217,700 2,191,460 Trade receivables

Piutang lain-lain 43,519 77,860 47,362 168,741 Other receivables
Jumlah 1,858,815 236,324 265,062 2,360,201 Total
666
PT TIMAH Tbk

iv) Manajemen risiko kredit (lanjutan) iv) Credit risk management (continued)
2017
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and
nor impaired but not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 1,294,722 183,123 217,137 1,694,982 Trade receivables

Piutang lain-lain 36,223 101,417 47,808 185,448 Other receivables
Jumlah 1,330,945 284,540 264,945 1,880,430 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As at 31 December 2018 and 2017, Group
2017, Grup telah mencadangkan secara had fully provided the allowance for the
penuh nilai piutang usaha dan piutang lain- balance of trade receivables and other
lain yang telah jatuh tempo dan mengalami receivables which have been past due and
penurunan nilai. impaired.
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha The entire receivable balance from trade
dan piutang lain-lain di atas sebagian besar receivables and other receivables are
berasal dari pelanggan pihak ketiga dan mostly derived from third party and related
pihak berelasi yang sudah ada lebih dari 12 party customers which have existed for
bulan yang tersebar merata atas jumlah more than 12 months and are spread over a
pelanggan yang besar. Grup juga melakukan large number of customers. The Group also
evaluasi kredit berkelanjutan atas kondisi performs ongoing credit evaluation on the
keuangan piutang secara berkala. financial condition of its accounts
receivable.
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to

untuk terus mengendalikan dan continue to control and maintain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk, since the Group has
terhadap risiko kredit mengingat Grup clear policies on the selection of customers,
memiliki kebijakan yang jelas dalam legally binding agreements in place for tin
pemilihan pelanggan, perjanjian yang and coal sales transactions and other
mengikat secara hukum untuk transaksi services rendered and historically low levels
penjualan timah dan batubara serta jasa- of bad debts.
jasa lainnya yang telah dilakukan dan secara
historis mempunyai tingkat yang rendah
untuk piutang usaha yang bermasalah.
v) Manajemen risiko likuiditas v) Liquidity risk management
Grup memiliki dana dan arus kas internal The Group maintain sufficient funds and
yang cukup untuk membiayai kebutuhan internally generated cash flows to finance
modal kerja yang sedang berjalan. Jika its ongoing working capital requirements.
diperlukan, Grup memiliki akses ke fasilitas When necessary, the Group has access to
pendanaan seperti yang dijelaskan dalam financing facilities as described in Note 16
Catatan 16 atas laporan keuangan to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
667
PT TIMAH Tbk

v) Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) v) Liquidity risk management (continued)
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara Prudent liquidity risk management includes
lain dengan memonitor profil jatuh tempo managing the profile of borrowing
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga maturities and funding sources, maintaining
saldo kecukupan kas dan surat berharga dan sufficient cash and marketable securites as
kesiapan untuk menjaga posisi pasar. well as maintaining the ability to close out
Kelebihan kas diinvestasikan dalam bentuk market position. Excess of cash will be
deposito berjangka. Grup mempertahankan invested as deposit. The Group’s ability to
kemampuannya untuk melakukan fund its borrowing requirement is managed
pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki by maintaining diversified funding sources
dengan cara mencari berbagai sumber with adequate committed funding lines from
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari high quality lenders.
pemberi pinjaman yang handal.
Tabel dibawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa tahun hingga tanggal jatuh tempo remaining year to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam date. The amounts disclosed in the table
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual are the contractual undiscounted cash
yang tidak terdiskonto termasuk estimasi flows including estimated interest
pembayaran bunga. payments.
Tingkat
bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted
average Kurang dari 3 bulan - Di atas
effective 3 bulan/ 1 tahun/ 5 tahun/
interest Less than 3 months 1-5 tahun/ More than Jumlah/
rate 3 month to 1 year 1-5 years 5 years Total
31 Desember 2018 31 December 2018

Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 974,801 - - - 974,801 Trade payables
Beban akrual - 124,492 - - - 124,492 Accrued expenses
Utang dividen - 643 - - - 643 Dividends payable
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya - 109,235 - - - 109,235 liabilities
Instrumen tingkat Variable interest rate

bunga variabel instrument
Utang bank Short-term
jangka pendek 7.75% - 1,400,750 - - 1,400,750 bank loans
Instrumen tingkat Fixed interest rate

bunga tetap instruments
Obligasi: Bonds:
- Seri A 8.50% - - 480,000 - 480,000 Series A -
- Seri B 8.75% - - 720,000 - 720,000 Series B -
Sukuk ijarah: Sukuk ijarah:
- Seri A 8.50% - - 120,000 - 120,000 Series A -
- Seri B 8.75% - - 180,000 - 180,000 Series B -
Jumlah 1,209,171 4,755,287 1,500,000 - 7,464,458 Total
668
PT TIMAH Tbk

v) Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) v) Liquidity risk management (lanjutan)

Tingkat
bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted
average Kurang dari 3 bulan - Di atas
effective 3 bulan/ 1 tahun/ 5 tahun/
interest Less than 3 months 1-5 tahun/ More than Jumlah/
rate 3 month to 1 year 1-5 years 5 years Total

Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 733,424 - - - 733,424 Trade payables
Beban akrual - 91,137 - - - 91,137 Accrued expenses
Utang dividen - - 643 - - 643 Dividends payable
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya - 107,525 - - - 107,525 liabilities
Instrumen tingkat Variable interest rate

bunga variabel instrument
Instrumen tingkat Fixed interest rate

bunga tetap instruments
Obligasi: Bonds:
- Seri A 8.50% - - 480,000 - 480,000 Series A -
- Seri B 8.75% - - 720,000 - 720,000 Series B -
Sukuk ijarah: Sukuk ijarah:
- Seri A 8.50% - - 120,000 - 120,000 Series A -
- Seri B 8.75% - - 180,000 - 180,000 Series B -
jangka pendek 10.00% - 791,848 - - 791,848 bank loans
Jumlah 932,086 2,192,491 1,500,000 - 4,624,577 Total
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation

PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” SFAS 60, “Financial Instruments: Disclosures”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires the disclosure of fair value
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar measurements by level of the following fair value
sebagai berikut: measurement hierarchy:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (a) quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (level 1);
identik (tingkat 1);
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi within level 1 that are observable for the
untuk aset atau liabilitas, baik secara asset or liability, either directly (such as
langsung (misalnya harga) atau secara tidak prices) or indirectly (derived from prices)
langsung (misalnya derivasi dari harga) (level 2); and
(tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan
(c) inputs for assets or liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat
based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat
(unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Efek tersedia untuk dijual yang dimiliki Grup The Group’s available-for-sale securities are
diperdagangkan dalam pasar aktif dan diukur traded in an active market and carried at fair
pada nilai wajar. Nilai wajar ditentukan value. The fair value is based on the quoted
berdasarkan harga pasar yang dikutip pada market price at the reporting date (level 1).
tanggal pelaporan (tingkat 1).
669
PT TIMAH Tbk

c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying
dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar amounts of financial asset and financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan recorded at amortised cost in the consolidated
keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya financial statements approximate their fair values
karena bersifat jangka pendek. because of their short-term maturities.
Tabel berikut menyajikan aset keuangan Grup The following table presents the Group’s
yang diukur sebesar nilai wajar pada financial assets that was measured at fair value
31 Desember 2018 dan 2017. at 31 December 2018 and 2017.
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/

Level 1 Level 2 Level 3 Total

Aset Assets

- bagian tidak lancar - - 74,812 74,812 non-current portion -
Jumlah aset - - 74,812 74,812 Total assets

Aset Assets

- bagian tidak lancar - - 90,460 90,460 non-current portion -
Jumlah aset - - 90,460 90,460 Total assets
41. INFORMASI ARUS KAS 41. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi nonkas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi The table below shows the Group’s non-cash
nonkas Grup selama tahun berjalan sebagai transactions during the year as follows:
berikut:
31 Desember/December
2018 2017
Aktivitas yang tidak

mempengaruhi arus kas: Non-cash activities:
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui kapitalisasi through capitalisation of
biaya pinjaman 18,270 - borrowing costs
670
PT TIMAH Tbk

41. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 41. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from

aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for
untuk tahun 2018 dan 2017 sebagai berikut: years 2018 and 2017 as follows:
Perubahan nonkas/Non-cash changes
Pergerakan
kurs mata
uang asing/
Foreign
Saldo awal/ exchange Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ rate Ending
balance Cash flows movement balance
Utang bank jangka pendek 2,191,848 2,404,022 48,171 4,644,041 Short-term bank loans
Utang bank jangka pendek 1,733,295 455,193 3,360 2,191,848 Short-term bank loans
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Mandiri a. Mandiri
Pada tanggal 28 Januari 2019, Perusahaan On 28 January 2019, the Company obtained
memperoleh tambahan kredit modal kerja additional transactional working capital loan from
transaksional dari Mandiri dengan fasilitas Mandiri with a maximum credit facility of
maksimum sebesar Rp1.000.000 dengan tingkat Rp1,000,000 with an interest rate determined by
suku bunga ditetapkan oleh Mandiri pada saat Mandiri at the date of withdrawn and at fixed
penarikan kredit dan diberlakukan tetap untuk interest rate for each withdrawn.
masing-masing penarikan.
kewajiban tertentu seperti batasan rasio covenants, such as financial ratio covenants.
keuangan.
b. MUFG b. MUFG
Pada tanggal 19 Februari 2019, Perusahaan On 19 February 2019, the Company obtained an
memperoleh perubahan fasilitas pinjaman kredit amendment of a working capital loan from
modal kerja dari BTMU, dari fasilitas maksimum BTMU, from a maximum credit pacility of
sebesar Rp1.300.000 atau jumlah yang setara Rp1,300,000 and/or equivalent to the same
dalam mata uang Dolar AS, menjadi amount in US Dollars, changed into a maximum
Rp1.800.000 atau jumlah yang setara dalam credit facility of Rp1,800,000 and/or equivalent to
mata uang Dolar AS, dengan ketentuan fasilitas the same amount in US Dollars with overdraft
cerukan sampai dengan Rp300.000. Fasilitas facility up to Rp300,000. This facility will expire on
pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 31 31 August 2019.
Agustus 2019.
kewajiban tertentu seperti batasan rasio covenants, such as financial ratio covenants.
keuangan.
671
PT TIMAH Tbk

43. TANGGUNG JAWAB DAN OTORISASI 43. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

MANAJEMEN ATAS LAPORAN KEUANGAN AUTHORISATION OF CONSOLIDATED
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab Direksi financial statements are the responsibility of the
dan disetujui penerbitannya pada tanggal Company’s Directors, and were authorised for
6 Maret 2019. issuance on 6 March 2019.
672
PT TIMAHTbk
Kantor Pusat Kantor Perwakilan Jakarta

Head Office Jakarta Representative Office
Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Jl. Medan Merdeka Timur No. 15

Pangkalpinang 33121 Jakarta Pusat 10110 - Indonesia
Bangka - Indonesia P : +62 21 2352 8000
P : +62 717 425 8000 F : +62 21 2352 8080
F : +62 717 425 8080 E : corsec@pttimah.co.id
www.timah.com

TIMAH AR2018 Apr1219 FINAL 1 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMAH AR2018 Apr1219 FINAL 1 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGUATAN FUNDAMENTAL

Optimalisasi Kekuatan Untuk Menghadapi Tangguh Menghadapi Tantangan

Kebersamaan untuk Masa Depan yang Penguatan Fundamental Sebagai Strategi

Produksi logam timah menjadi yang tertinggi

33.444 Metrik Ton

RIWAYAT SINGKAT PT TIMAH TBK

Kapasitas dan pengalaman

Aerial View Unit Metalurgi, Muntok

Kronologis Perubahan Nama PT TIMAH Tbk

2017 PT TIMAH Tbk

1995 PT TIMAH (Persero) Tbk

1976 PT Tambang Timah (Persero)

1968 PN Tambang Timah

Masa Kolonial Gemeenschappelijke Mijnbouw NV. Singkep Tin Exploitatie

Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 2 Agustus 1976.

Nama Perseroan berubah menjadi PT TIMAH (Persero) Tbk.

• Pendirian entitas anak PT Timah Investasi Mineral (PT TIM).

2017 Asahan Aluminium (Persero).

• Penggabungan usaha PT Tambang Timah ke dalam Perseroan;

• Perseroan bergabung dengan Bursa Komoditas Timah Indonesia (ICDX);

• Peresmian PT Rumah Sakit Bhakti Timah sebagai entitas anak Perseroan.

Peluncuran Kapal Bor Geotin III untuk mengintensifikasi kegiatan eksplorasi.

VISI, MISI, NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN

VISI Menjadi Perusahaan

• Membangun sumber daya

Kapal Isap Produksi - KIP TIMAH 16

Integritas yaitu memiliki kejujuran, Integrity means being honest, responsible

Komitmen yaitu mampu memenuhi Commitment means being fully

Visioner yaitu kemampuan berinovasi Visionary means being able to innovate

Budaya Kerja Work Culture

Budaya Kerja Kebersamaan Keterbukaan Kebersihan

Sikap Kerja Percaya Terbuka Positif

Rasional Sadar Biaya

Etos Kerja Kerja Keras

Sikap Kerja Work Attitude

Sadar Biaya Cost-Conscious

Etos Kerja Work Ethic

Kerja Jujur Work Honestly

Kata TIMAH digunakan sebagai nama logo yang merupakan pernyataan

Dirangkaikan pada simbol logo dengan merapatkan huruf M, A dan H.

Operator menyusun Anoda - Katoda di dalam bak Cell

PENGUATAN STRATEGI FINANSIAL

10 Riwayat Singkat PT Timah Tbk 35 Ikhtisar Operasional

Jejak Langkah 36 Ikhtisar Saham & Ikhtisar Efek Lainnya

02 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

PENGUATAN KINERJA OPERASIONAL, SINERGI DAN SDM

PENGUATAN TATA KELOLA DAN TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN

05 TATA KELOLA PERUSAHAAN

06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

479 PERTANGGUNG JAWABAN LAPORAN TAHUNAN

483 REFRENSI SEOJK NO.30-SEOJK.04-2016:

505 KRITERIA ARA 2018

541 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Kinerja keuangan kami yang luar biasa tercapai

Our stellar financial performance was achieved thanks to

Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian

Pendapatan usaha 11.049.946 9.217.160 6.968.294 6.874.192 7.518.010 Revenue

Operasi yang dilanjutkan 77 68 38 14 91 Continuing operations

Laporan Posisi Keuangan

Aset lancar 9.204.287 6.996.966 5.237.907 5.444.195 6.497.516 Current assets

Laporan Arus Kas

Arus kas dari/(untuk) aktivitas Cash flows/(for) from operating