Dosen Pengampu:
Dra. Endang Tri Widyarti, M.M
Kelas B
Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan
Disusun Oleh:
KELOMPOK 11
Muhammad Ravi Ashar 12010114140166
Laksmita Zhafira Disa 12010114140175
Latifah Zulfa 12010114140203
Ghanis Chaerunissa 12010114140218
S-1 MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS DIPONEGORO
2016
SUBSTANTIVE PLAN
PT. BERLINA TBK
VISI
Menjadi pilihan utama dalam memberikan solusi untuk produk kemasan plastik.
(to be preferred choice for plastic packaging solutions.)
MISI
Mencapai tingkat pertumbuhan usaha yang menguntungkan melalui aktifitas operasional yang
prima disertai dengan relasi terhadap pelanggan yang kokoh dan didukung oleh karyawan yang
kreatif dan pro aktif.
(to grow profitably through operational excellence and solid customer engagement delivered by
energized employees.)
FOKUS PERUSAHAAN
Fokus utama Perusahaan adalah untuk melayani industri produk-produk kosmetika, farmasi,
makanan dan minuman, barang-barang industri lain sebagainya. Pelanggan utama Perusahaan
kebanyakan adalah perusahaan multinasional, termasuk perusahaan kelas dunia, diantaranya
seperti :
STRATEGI PERUSAHAAN
Tahun 2010:
Tahap pertama adalah sesuatu yang disebut dengan “Kesiapan”, ini melibatkan Berlina
untuk lebih fokus dalam membenahi secara internal untuk tantangan yang akan dihadapi
kedepan. Berlina harus tetap dinamis dan bergerak maju kedepan dalam menghadapi
tantangan-tantangan bisnis - agar dapat memenuhi tujuan tersebut, Berlina harus yakin
bahwa proses operasional dan kondisi keuangan dalam kondisi yang baik. Hal ini juga
termasuk memastikan bahwa struktur organisasi yang sesuai untuk mendukung aspirasi
Perusahaan di masa yang akan datang.
Tahap kedua disebut “Persiapan”, mengharuskan Berlina untuk mempersiapkan diri
sendiri akan pertumbuhan di masa yang akan datang. Berlina harus mengembangkan
strategi-strategi utama untuk pembelian, produksi, fleksibilitas keuangan dan manajemen
“supply chain” agar dapat membuat lompatan besar di masa yang akan datang.
Tahap ketiga disebut “Jalan atau Lakukan”, apabila sudah mematangkan kedua tahap
sebelumnya, maka Berlina dapat memulai menangkap peluang pertumbuhan yang
menarik dalam industri pabrikan plastik. Ide-ide baru akan ditempatkan dalam
perencanaan dan konsensus akan dibangun, diikuti dengan eksekusi yang cermat melalui
pilihan baik secara organik maupun non-organik.
Penting untuk diingat bahwa masa depan tersebut hanya akan terealisasi apabila
Perusahaan mengembangkan indentitas yang kuat dengan nilai-nilai yang solid sebagai dasar
utama. Di Berlina, nilai-nilai tersebut dapat dipersingkat menjadi “I 4 C” – “Integrity,
Communication, Collaboration, Continuous Improvement and Customer Focus”. I 4 C adalah
penting dan menjadi ikatan yang menyatukan seluruh karyawan Berlina untuk kesuksesan
masa depan Berlina.
Tahun 2011:
Prioritas strategis Berlina yang tertinggi adalah pada pengelolaan dan keterlibatan
karyawan secara efektif. Berlina terus mencari tenaga berbakat yang berkualitas tinggi untuk
Perusahaan dan juga mengembangkan mereka mencapai potensial penuh. Pengembangan
keahlian tersebut akan memungkinkan Berlina untuk lebih dinamis dalam meningkatkan peta
persaingan global.
Tahun 2012:
Strategi bisnis yang didasarkan pada nilai-nilai Perusahaan, yakni I4C meliputi
Integrity, Communication, Collaboration, Customer Focus dan Continuous Improvement,
terus ditanamkan kepada karyawan. Kesuksesan yang diperoleh Berlina tidaklah terlepas dari
peran serta seluruh pihak di dalam Perusahaan.
Strategi investasi Berlina adalah waktu yang LEBIH CEPAT (FASTER) untuk
memasarkan yang disyaratkan oleh pelanggan kami dan kemampuan Berlina untuk
menyediakan layanan manufaktur plastik yang lengkap kepada pelanggan adalah sebuah
keuntungan pasti ketika memberikan pelayanan yang cepat. Berlina harus terus
meningkatkan pelayanan dan tingkat kecepatannya untuk menjaga kepuasan pelanggan.
Berlina secara terus menerus mencoba untuk memberikan hasil yang maksimal
dengan melakukan peningkatan efisiensi dan utilisasi, program saving, dan strategi penjualan
yang tepat, serta memberikan pelayanan yang prima kepada pelanggan Berlina. Hal ini
diyakini akan terus menjadi kunci keberhasilan dalam menunjang pertumbuhan dan
perkembangan usaha Berlina.
Tahun 2013:
Strategi bisnis yang didasarkan pada nilai-nilai Perusahaan, yakni I4C meliputi
Integrity, Communication, Collaboration, Customer Focus dan Continuous Improvement,
terus ditanamkan kepada karyawan. Kesuksesan yang diperoleh Berlina tidaklah terlepas dari
peran serta seluruh pihak di dalam Perusahaan.
Tahun 2014:
Membuktikan keberadaan strategi bisnis “Faster, Better and Bigger” yang dimiliki
Berlina. Berfokus pada pelayanan kepada pelanggan dengan lebih cepat dan lebih baik akan
mampu membuat Berlina untuk bertumbuh lebih besar. Investasi yang telah dibuat pada
tahun-tahun sebelumnya atas teknologi, bisnis, dan sumber daya manusia telah memberikan
Berlina realisasi atas pertumbuhan ini.Berlina telah mampu memenangkan bisnis baru dan
juga menumbukan bisnis yang telah ada melalui fokus tim manajemen dalam melakukan
ekseskusi atas strategi ini.
SUBSTANTIVE PLAN
PT. BERLINA TBK
(1) Prognosa tentang prospek pasaran produk kemasan plastik tahun anggaran 2014
1.1. Keadaan ekonomi pada umumnya :
Telah berhasil menembus batas Rp 1 Triliun yang sangat sulit dicapai dengan
tingkat keuntungan yang kecil tetapi secara substansial melebihi batasan Rp 1 Triliun.
Walaupun lingkungan operasional terus menerus tidak stabil dan bergejolak pada
tahun 2014.
1.2. Situasi pasaran produk kemasan plastik :
Hasil produksi Perusahaan dipasarkan di dalam dan luar negeri. Terlihat bahwa
penjualan berdasarkan pasar di Indonesia maupun di luar negeri meningkat.
Tahun ROI
2015 …%
2.5. Sasaran pemerintah tentang produksi minuman yakult pada akhir Repelita IV: …ton
(3) Berbagai asumsi yang relevan
3.1. Tingkat pendapatan masyarakat Indonesia