ANNUAL REPORT 2017 PT PEMBANGKITAN JAWA BALI Final Fix PDF

Laporan Tahunan 2017 | Annual Report
IKHTISAR Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia

HIGHLIGHTS Management Report Company Profile Human Resources
ii
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
BUSINESS SUPPORT REVIEW Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Energizing
company
Structure
For Growth
Sejalan dengan strategi jangka panjang, memperkuat struktur
Perusahaan merupakan langkah strategis PJB untuk terciptanya
pertumbuhan usaha yang tinggi dan berkelanjutan. Penguatan
struktur perusahaan ini akan semakin memperkuat pilar usaha
yang akan menjadi tumpuan bagi kinerja yang lebih kokoh di masa
mendatang. Struktur perusahaan yang lebih kuat akan membawa
energi baru bagi seluruh elemen di perusahaan sehingga PJB
siap menghadapi setiap tantangan bisnis yang semakin dinamis
dan mampu memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi
stakeholders maupun shareholders.
In line with the long-term strategy, to strenghen Corporate

structure as PJB’s strategic initiative to create high and
sustainable business growth. The corporate structure
strengthening will further strengthen business pillar as basis
of stronger performance in the future. A stronger corporate
structure will bring new energy for PJB in overcoming every
more dynamic business challenge and providing greater
added-value to the Stakeholders and Shareholders.
01

Daftar Isi
TABLE OF CONTENT
Tema Informasi Pemegang Saham Utama dan

1
Theme Pengendali
118
Information on Majority and Controlling
Daftar Isi
2 Shareholders
Table of Content
Daftar Anak Perusahaan & Perusahaan
Kinerja 2017
6 Asosiasi
2017 Performance 121
List of Subsidiary Companies & Associated
Ikhtisar Keuangan Companies
8
Financial Highlights
Struktur Grup Perusahaan, Anak
Ikhtisar Kinerja Perusahaan Perusahaan dan Asosiasi Perusahaan
11 156
Company Performance Highlights Company Group Structure, Subsidiaries and
Associated Entities
12
Struktur Organisasi
Laporan MANAJEMEN Organization Structure
158
MANAGEMENT REPORT
Profil SDM
162
Human Capital Profile
Laporan Dewan Komisaris Peta Wilayah Kerja
14 178
Report from the Board of Commissioners Operational Region Map
Profil Dewan Komisaris Kronologis Pencatatan Saham
30 183
Profile of Board of Commissioners Share Listing Chronology
Laporan Direksi Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
42 184
Report from the Board of Directors Company Supporting Professional Institution
Profil Direksi Website Perusahaan
62 186
Profile of Board of Directors Company’s Website
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Peristiwa Penting
190
Komisaris Untuk Laporan Tahunan 2017 Significant Events
74
Statement of Responsibility from Board of
Penghargaan dan Sertifikasi
Commissioners for 2017 the Annual Report 204
Awards and Certification
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi
Untuk Laporan Tahunan 2017 Kerjasama dengan Pihak Ketiga
75 211
Partnership with Third Party
Statement of Responsibility from Board of
Directors for 2017 the Annual Report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 76
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL 218
Struktur Pengelolaan SDM
221
Human Capital Management Structure
Identitas Perusahaan
78
Corporate Identity Profil Pengelolaan SDM
223
Profile of HC Manager
Jejak Langkah
82
Milestone Visi dan Misi SDM
228
HC Vision and Missions
Riwayat Singkat Perusahaan
88
Company Brief History Tata Kelola SDM
229
Human Capital Governance
Visi dan Misi Perusahaan
92
Company Vision and Mission Budaya Perusahaan
232
Corporate Culture
Budaya Perusahaan
98
Corporate Culture Perencanaan dan Rekrutmen SDM
235
HC Planning and Recruitment
Tujuan, Sasaran dan Strategi Perusahaan
103
Corporate Objectives, Targets and Strategy Human Capital Readiness
238
Human Capital Readiness
Bidang Usaha
109
Line of Business Organization Capital Readiness
239
Organization Capital Readiness
02
Information Capital Readiness

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
258
240
Information Capital Readiness
Business Support review
PJB Academy
241
PJB Academy
Kesejahteraan SDM PJB Integrated Management System
244 260
HC Welfare PJB Integrated Management System
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Teknologi Informasi

253 272
Occupational Health and Safety (OHS) Information Technology
Hubungan Industrial Manajemen Aset

254 288
Industrial Relation Assets Management
Sarana Penunjang Layanan SDM Pengembangan Usaha

256 300
HC Support Service Facility Business Development
Program Kerja SDM Tahun 2018

257
HC Work Program for 2018
ANALISA & PEMBAHASAN
MANAJEMEN 314
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi Global

316
Global Economy Overview
Tinjauan Ekonomi Nasional
320
National Economic Overview
03

Nilai Tukar Uang Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum

323 454
Exchange Rate Realization of Public Offering Proceeds
Tinjauan Industri Energi Listrik Nasional Program Kepemilikan Saham oleh
324
National Electricity Energy Industry Overview Karyawan dan Manajemen
454
Management and Employee Stock Option
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
332 Program
Operational Review by Business Segment
Informasi Transaksi Material yang
Tinjauan Kinerja Keuangan
372 Mengandung Benturan Kepentingan atau
Financial Performance Review
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/ Berelasi
454
Analisa Laporan Laba/ (Rugi) dan Information of Material Transaction with
Penghasilan Komprehensif Lain Conflict of Interest or Transaction with
Konsolidasian 376 Affiliated/ Related Party
Analysis on Consolidated Statements of Profit/
Informasi Material mengenai Investasi,
(Los) and Other Comprehensive Income
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Analisis Laporan Posisi Keuangan Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Konsolidasian 388 Utang/Modal 458
Analysis on Consolidated Financial Statement Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/ Joint,
Analisis Tentang Kemampuan Membayar Acquisition, Debt/ Capital Restruring
Utang dan Tingkat Kolektabilitas Piutang
Serta Rasio Keuangan Lainnya Perubahan Peraturan dan Dampaknya
408
Analysis of Solvency and Receivables Terhadap Perusahaan Perubahan
Collectibility Rate as Well as Other Financial Kebijakan Akuntansi 464
Ratios Changes in Regulation and Impact to the
Company CHanges in Accounting Policy
Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Modal Informasi Kelangsungan Usaha
415 469
Material Commitment for Capital Expenditure Information of Business Continuity
Investment
Komponen Substansial Pendapatan
Perjanjian Pengadaan dan Pemeliharaan (Beban) Lainnya
419 471
Supply and Maintenance Agreements Substantial Other Income (Expenses)
Components
Perjanjian Konsorsium
422
Consortium Agreements Dampak Perubahan Harga Jual Terhadap
Pendapatan (Beban) Lainnya
Realisasi Investasi Barang Modal 472
423 Impact of Changing Selling Price on Other
Realization of Capital Expenditures Investment
Income (Expenses)
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Penerapan Manajemen Risiko Keuangan
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
425 dan Risiko Modal
Subsequent Material Information and Fact 473
Implemetation of Financial Risk and Capital
After Accountant Reporting Date
Risk Management
Prospek Usaha
433 Sanksi Administratif Yang Dikenakan
Business Prospect
Kepada Perseroan, Anggota Dewan
Perbandingan antara Target dan Realisasi Komisaris Dan Direksi, Oleh Otoritas Pasar
Kinerja Tahun 2017 dan Proyeksi tahun Modal Dan Otoritas Lainnya 474
2018 437 Administrative Sanction, Charged to The
Comparison Between Performance Target and Company, Board of Commissioners and
Realization in 2017 and Projection in 2018 Board of Directors Members by Stock Market
Authority or Other Authorities
Kinerja Keuangan
441 Informasi Keuangan Yang Telah
Financial Performance
Dilaporkan Yang Mengandung Kejadian
Aspek Pemasaran Yang Sifatnya Luar Biasa Dan Jarang
447 474
Marketing Aspect
Terjadi
Kontribusi Kepada Negara Reported Financial Information Containing
449 Extraordinary and Rare Event
Contributions to The Country
Kebijakan Dividen
451
Dividend Policy
04
TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE 476 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
936
Tata Kelola Perusahaan
478
Good Corporat Governance Komitmen Tanggung Jawab Sosial PJB
938
Rapat Umum Pemegang Saham PJB’s Social Responsibility Commitment
514
General Meeting of Shareholders Metode Program, Dan Anggaran CSR
950
Dewan Komisaris Methods, Program, and CSR Budget
528
Board of Commissioners Tanggung Jawab Sosial Terhadap
Sekretaris Dewan Komisaris Lingkungan 952
596 Social Responsibility to The Environment
Secretary to Board of Commissioners
Direksi Tanggung Jawab Pengembangan Sosial
602 dan Kemasyarakatan
Board of Directors 996
Responsibility of Social and Comunity
Hubungan Afiliasi Antara Dewan Komisaris Development
dan Anggota Direksi
Affiliations Among Members of Board of 666 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan,
COmmissioners, Board of Directors and Majority Kesehatan dan Keselamatan Kerja
1016
and / or Controlling Shareholders Responsibility on Occupational Health, Safety
and Employment
Komite Audit
670 Tanggung Jawab Terhadap Produk dan
Audit Committee
Pelanggan 1048
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Responsibility to The Products and Customers
704
Risk Management & Compliance Committee
Rencana Pengembangan Program CSR
1058
Komite SDM dan Organisasi CSR Program Development Plan
732
HC and Organization Committee
Sekretaris Perusahaan
754
Corporate Secretary
Satuan Pengawas Internal
768
Internal Audit Unit
Laporan KEUANGAN AUDIT

1062
Sistem Pengendalian Internal
794
Internal Control System
AUDITED FINANCIAL REPORT
Auditor Eksternal
806
External Audit
Manajemen RIsiko
816
Risk Management
Perkara Hukum
846
Litigation
Akses Informasi dan Data Perusahaan
850
Corporate Information and Data Access
Kode Etik Perusahaan
876
Code of Conduct
Whistleblowing System
892
Whistleblowing System
Benturan Kepentingan
910
Conflict of Interest
05

Kinerja 2017
2017 PERFORMANCE
Rp31,40
Pada tahun 2017, PJB membukukan
triliun
trillion
pendapatan usaha sebesar
Rp31,40 triliun
In 2017, PJB booked revenues of Rp 31.40 trillion
Rp3,76
Laba Komprehensif meningkat 56,81%
triliun
trillion
menjadi Rp3,76 triliun pada tahun 2017
Comprehensive Income increased by 56.81% to Rp3.76 trillion
in 2017
95,79
Skor KPI Kinerja Direksi tahun 2017
mencapai 95,79
Score of Board of Directors Performance KPI achieved 95.79
06
24.507 GWH
Realisasi produksi energi listrik tahun 2017
MENCAPAI 24.507 GWh
Electricity Power Production Realization reached 24,507 GWH in 2017.
93,64
Hasil asesmen GCG meningkat pada tahun
2017 menjadi 93,64
GCG Assessment score improved to 93.64 in 2017.
23.441 GWH
Realisasi penjualan energi listrik tahun 2017
MENCAPAI 23.441 GWh
Electricity Power Sales Realization achieved 23,441 GWH in 2017.
07

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
KINERJA FINANCIAL
KEUANGAN 2017 2016 2015 2014 2013 PERFORMANCES
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Investasi pada Entitas

5.801.036 3.130.778 2.566.330 1.984.809 1.458.662 Investment in Associate
Asosiasi
Aset Lancar 23.529.438 21.600.003 22.573.683 21.012.460 20.074.233 Current Assets
Net Property, Plant and

Aset Tetap - Bersih 162.364.850 165.771.517 168.221.881 17.765.575 18.969.440
Equipment
Aset Tidak Lancar 169.791.672 170.138.392 172.972.155 20.044.740 20.753.939 Non-Current Assets
Jumlah Aset 193.321.110 191.738.394 195.545.838 41.057.200 40.828.172 Total Assets
Jumlah Liabilitas 7.471.128 5.956.100 9.304.307 5.710.269 5.689.870 Total Liabilities
Liabilitas Lancar 4.033.059 3.772.224 7.602.509 2.874.482 3.226.303 Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 3.438.069 2.183.875 1.701.798 2.835.787 2.463.567 Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 185.849.982 185.782.295 186.241.531 35.346.931 35.138.302 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan

193.321.110 191.738.394 195.545.838 41.057.200 40.828.172 Total Equity and Liability
Ekuitas
LAPORAN LABA (RUGI) Statements of Profit (Loss)
Pendapatan Usaha 31.403.787 32.667.115 27.861.782 28.367.605 24.708.947 Revenues
Beban Usaha (27.946.839) (29.207.248) (26.392.684) (27.158.291) (23.710.408) Operating Expenses
Laba Usaha 3.456.948 3.459.867 1.469.098 1.209.314 998.539 Operating Profit
Pos Keuangan dan Lain- Net Financial and Other

1.184.930 1.200.359 781.083 532.018 283.022
lain (Bersih) Items
Pajak Penghasilan (960.206) (883.782) 977.575 (331.447) (323.285) Income Tax
Laba (Rugi) Bersih 3.681.672 3.776.444 3.227.756 1.409.885 958.276 Net Profit (Loss)
Laba Tahun Berjalan Total Profit (loss)

Diatribusikan Kepada: attributable to :
Pemilik Entitas Induk 3.668.635 3.759.932 3.219.630 1.401.540 969.022 Owners of the Company
Kepentingan Non-
13.037 16.512 8.126 8.345 (10.746) Non-Controlling Interests
Pengendali
Jumlah Penghasilan Total comprehensive

Komprehensif income (loss) attributable
Diatribusikan Kepada: to :
Pemilik Entitas Induk 3.742.804 2.378.340 152.169.820 1.106.649 969.022 Owners of the Company
Kepentingan Non-
12.594 16.586 8.126 8.345 (10.746) Non-controlling Interests
Pengendali
Laba Per Saham Dasar 611 627 537 234 162 Earnings per Share
08
KINERJA FINANCIAL
KEUANGAN 2017 2016 2015 2014 2013 PERFORMANCES
INFORMASI ARUS KAS Statements of Cash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
2.779.954 1.988.180 1.038.046 429.340 1.608.291
Operasi Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows from

(2.038.323) (2.025.637) (2.025.637) (601.251) (827.016)
Investasi Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from

(1.279) (702) - (43.765) 117.493
Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Net Increase/(Decrease) of

740.352 (38.159) 766.075 (215.676) 898.768
Bersih Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Pengaruh Perubahan Kurs Influence of Foreign

4.003 (3.575)
Mata Uang Asing Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalent

2.135.475 2.177.209 1.397.904 1.608.118 655.092
Tahun at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalent

2.879.830 2.135.475 2.177.209 1.397.904 1.608.118
Tahun at End of Year
INFORMASI RASIO KEUANGAN INFORMATION ON FINANCIAL RATIOS
Rasio laba (rugi) terhadap Return On Assets

1,90 1,97 1,73 2,66 2,37
jumlah aset (ROA) (%) (ROA) (%)
Rasio laba (rugi) terhadap Return On Equity

1,98 2,03 1,76 3,47 2,84
ekuitas (ROE) (%) (ROE) (%)
Rasio laba (rugi) terhadap Ratio of Income to

11,72 11,56 11,58 4,97 3,88
pendapatan (%) Revenues (%)
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar 583,41 572,61 301,60 753,58 622,41 Current Ratio
Rasio Kas 71,41 56,61 30,66 52,79 53,26 Cash Ratio
Rasio Cepat 549,67 540,98 276,84 690,27 49,84 Quick Ratio
Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap

4,02 3,21 5,00 14,38 15,59 Liabilities to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Liabilitas terhadap

3,86 3,11 4,76 12,57 13,48 Liabilities to Assets Ratio
Total Aset
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Collection Period (hari) 197 183 258 234 240 Collection Period (days)
Perputaran Total Aset (%) 0,16 0,17 0,20 0,65 0,58 Total Assets Turn Over (%)
09

JUMLAH ASET PENDAPATAN USAHA

Total Assets Revenues
193.321 32.667
195.546 31.404
191.738
28.368 27.862
24.709
40.828 41.057 0,83% 3,87%

2013 2014 2015 2016 2017
2013 2014 2015 2016 2017
JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS

Total Equity Total Liabilities
185.782 185.850 9.304
168.242
7.471
5.710 5.956
5.689
35.138 35.347
0,04% 25,44%
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN RASIO LANCAR

Cash and Cash Equivalent at End of Year Current Ratio
2.876
753,58
2.177 2.139
622,41
583,41
572,61
1.608
1.398
34,44% 1,89%
301,60
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
10
Ikhtisar KINERJA PERUSAHAAN

COMPANY PERFOMANCE HIGHLIGHTS
INDIKATOR 2017 2016 2015 2014 2013 INDICATOR
Produksi Energi Listrik Electricity Production of

24.507 26.805 26.480 30.852 28.545
Unit Eksisting (GWh) Existing Units (GWh)
Penjualan Energi Listrik Electricity Sales of

23.441 25.737 25.392 29.661 27.437
Unit Eksisting (GWh) Existing Units (GWh)
EAF Korporat (%) 89,01 87,12 93,42 95,73 94,78 EAF Corporate (%)
EFOR Korporat (%) 4,25 5,35 1,21 0,57 0,70 EFOR Corporate (%)
Tara Kalor Netto Corporate Net Plant Heat

2.498 2.537,60 2.445,27 2.461,85 2.384,79
Korporat (Kcal/kWh) Rate (kcal/kWh)
Jumlah Karyawan 3.172 2.952 2.808 2.532 2.331 Total Employees
Jumlah Daya Mampu Total Net Dependable

10.515 10.443 6.375 6.384 6.324
Netto (MW) Capacity (MW)
Skor Assessment GCG 93,64 93,01 92,45 90,28 92,70 GCG Assessment Score
Tingkat Kesehatan AAA AA AAA AAA AAA Soundness Level
95,79 90,09 97,72 99,16 97,95
(*) : Nilai kinerja operasional korporat (EAF, EFOR, *): Corporate Operational Performance Score (EAF,
Tara Kalor Netto, dan Daya Mampu Netto) pada EFOR, Net Plant Heat Rate and Total Net Dependable
tahun 2016 dan 2017 telah memperhitungkan kinerja Capacity) in 2016 and 2017 have calculated JOM
JOM FTP-1 Jawa. FTP-1 Java performance
11

Laporan Manajemen
Management Report
12
PJB menatap tahun 2018 dengan sangat positif,

sejalan dengan target pertumbuhan ekonomi
yang dicanangkan Pemerintah. Melalui
penyusunan strategi perusahaan yang tepat
dan akurat serta pengambilan keputusan
secara berhati-hati dan bertanggung jawab,
PJB dapat terus tumbuh dan berkembang di masa
mendatang dengan menghadapi tantangan dan
memanfaatkan peluang yang ada.
PJB approaches 2018 with a very positive glance as in line with the
economic growth target initiated by the Government. Through an
effective and accurate corporate strategy formulation as well as being
prudent and responsible, PJB will continuously grow and evolve in the
future by overcoming challenge and optimizing every opportunity.
13

Upaya-upaya dalam menjalankan

inisiatif strategis telah menghasilkan kinerja
yang membanggakan dan meningkatkan produksi
energi listrik sebesar 24.507 GWh. Selain itu,
Standarisasi pengelolaan Pembangkit secara
Internasional memberikan hasil bagi peningkatan
Kinerja opersional pembangkit sehingga di tahun 2017
nilai EAF mampu ditingkatkan menjadi 94,68%.
The efforts that have been taken to perform
strategic initiatives has resulted a proud achievement
and increased electricity production by 24,507
GWh. Moreover, the Power Plant management
standardization at international level also contributed
to improvement of the power plant operational
performance where the EAF index in 2017 was
successfully increased to 94.68%.
14
Laporan Dewan Komisaris

Report from Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah

melakukan langkah-langkah yang tepat untuk
mengatasi berbagai tantangan di tahun 2017. Strategi
untuk melakukan investasi di beberapa sektor
merupakan hal yang sangat positif dan didukung penuh
oleh Komisaris. Dengan berinvestasi, berarti Perseroan
memiliki rencana kerja yang sangat panjang dan visi
yang jauh ke depan.
Board of Commissioners considers that the Board of Directors has taken the
appropriate measures to overcome the challenges in 2017. The strategy for
investing in certain sectors is a very positive thing and fully supported by the
Commissioner. Through the investment, the Company is defined having an
extended operation plan and a forward-looking vision.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Izinkan Kami terlebih dahulu untuk menyampaikan Allow us to first praise God the Almighty for His
puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang blessing and grace that brought PT Pembangkit
atas limpahan nikmat dan karunia-Nya juga PT Jawa Bali in closing 2017 with satisfying performance
Pembangkitan Jawa Bali dapat melalui tahun 2017 achievements as a milestone for the Company’s
yang menjadi bagian penting dalam perjalanan journey.
Perusahaan dengan raihan kinerja yang cukup baik.
Selanjutnya, perkenankan Kami selaku Dewan Next, on behalf of Board of Commissioners, allow us
Komisaris untuk menyampaikan pokok-pokok to present summary of Supervisory Report over the
Laporan Pengawasan terhadap operasional Company’s operations in fiscal year 2017 as part of
Perusahaan pada tahun buku 2017 yang merupakan the Board of Commissioners’ duty and responsibility.
bagian dari tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris.
15

Penilaian Kinerja Direksi Evaluation on Board of

Directors Performance
Seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi As the global economic condition was recovered,
global, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2017 Indonesian economic growth also indicated a
terus menunjukan pergerakan yang positif. Upaya positive trend in 2017. Initiatives taken by the
pemerintah Indonesia untuk terus mendorong Indonesian Government to continuously support
pengembangan infrastruktur terbukti mampu infrastructure development is proven succeed as
menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi nasional. a driving factor for the national economic growth.
Disamping itu, membaiknya harga komoditas On the other hand, improving global commodity
dunia juga menjadi faktor yang ikut menentukan price also became another factor that determined
pergerakan ekonomi indonesia pada 2017. Indonesian economic trend in 2017.
Pada 2017, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar Indonesian economy grew by 5.07% in 2017, was
5,07% sedikit lebih tinggi dibandingkan slightly higher than 5.02% economic growth
pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya sebesar achieved in previous year. The positive economic
5,02%. Pertumbuhan ekonomi yang baik itu juga growth was underpinned by stable inflation rate at
ditopang dengan tingkat inflasi yang berada pada low-level around 3.6%.
level yang cukup rendah, yaitu 3,6%.
Namun demikian, pertumbuhan ekonomi nasional However, the national economic growth was mostly
tahun 2017 lebih banyak dipicu oleh belanja driven by the Government’s expenditure throughout
pemerintah yang tengah gencar melakukan 2017, which boosted infrastructure development
pembangunan infrastruktur di berbagai daerah across various regions as well as implementation
dan menjalankan program-program lainnya. of other programs. Meanwhile, participation of
Sedangkan partisipasi sektor swasta dalam private sector in the economic growth was relatively
pertumbuhan ekonomi masih relatif stagnan. Hal ini stagnant. This was due to the business players
disebabkan para pelaku usaha mempertimbangkan considered progress of national political condition,
perkembangan kondisi politik nasional, dimana where during 2017 until 2019 period, the national
periode tahun 2017 hingga 2019, suhu politik politics tension will be higher due to couple of
nasional lebih tinggi dikarenakan terdapat sejumlah political agenda such as simultaneous Regional
agenda politik berupa pemilihan Kepala Daerah Election followed by Legislative and Presidential
serentak dan pemilihan Anggota Legislatif dan Elections in 2019.
Pemilihan Presiden pada tahun 2019.
Di tengah kondisi tersebut, tahun 2017 permintaan In the midst of these conditions, electricity demand
energi listrik mengalami peningkatan sebesar 4,72% in 2017 increased by 4.72% to 223.53 TWh. The
menjadi 223,53 TWh. Peningkatan kebutuhan energi increasing electricity demand in 2017 was still
listrik tahun 2017 masih di dominasi oleh pelanggan dominated by household customers, followed by
rumah tangga, diikuti pelanggan industri, bisnis dan industry, business and general customers.
umum.
16
Menyikapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris In responding to this condition, the Board of
menilai Direksi telah menjalankan tugas dan Commissioners evaluated the Board of Directors had
tanggung jawabnya dalam mengelola Perusahaan carried out its duty and responsibility very well in
dengan baik. Penilaian tersebut dilandasi dari managing the Company. The evaluation is based on
kinerja operasional dan keuangan Perusahaan yang the Company’s operational and financial performances
cukup baik pada tahun 2017. that were considered positive throughout 2017.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menerapkan The Board of Commissioners appreciated the Board
strategi yang tepat dalam menyikapi perubahan of Directors in implementing effective strategies in
kondisi ekonomi dan industri pembangkit. Hal ini responding to changing economic and power plant
ditandai dengan upaya dari jajaran manajemen industry conditions. This is indicated by efforts
Perusahaan yang sudah mendefinisikan isu strategis of the Company’s Management that had defined
berikut program korporat yang dielaborasikan ke strategic issues as well as corporate programs and
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan elaborated them further into the Annual Budget
(RKAP). and Operation Plan (RKAP).
Pada tahun 2017, isu strategis yang berkaitan dengan In 2017, strategic issues related to the Company’s
pengembangan usaha jangka panjang Perusahaan long-term business development are among others:
adalah:
a. Mempertahankan Market Share Sistem Jawa a. To maintain Market Share in Jawa-Bali System.
Bali.
b. Optimalisasi pola operasi Pembangkit Eksisting b. Operational scheme optimization at Existing
sebagai peaker. Power Plant as peaker.
c. Peningkatan keselamatan kerja guna c. Improvement of occupational safety to
meningkatkan standar keselamatan kerja dengan oncrease occupational safety standard based on
mengacu kepada standar internasional. international standard
d. Memaksimalkan peluang bisnis IPP dan jasa O&M. d. To optimize IPP and O&M Services business
e. Peningkatan Kapasitas dan kapabilitas SDM opportunity.
untuk mendukung kesiapan PJB dalam e. To improve Human Resources capacity and
menghadapi peluang bisnis. capability to support PJB’s readiness in seizing
f. Pengembangan portofolio bisnis melalui business opportunity.
integrasi resources dengan memperhatikan f. To develop business portfolio through resources
aspek resiko untuk memberikan keunggulan integration by considering risk aspect to provide
kinerja perusahaan. excellent Company’s performance.
g. Peningkatan kinerja keuangan dan pengelolaan g. To improve financial performance and financial
keuangan yang mendorong efisiensi dan management that support efficiency and Cost of
penurunan BPP. Production reduction.
17

Dengan menerapkan strategi tersebut, tahun 2017, In implementing those strategies, throughout
kapasitas pembangkit sistem Jawa-Bali mengalami 2017, the capacity of power plants in Jawa-Bali
peningkatan menjadi sebesar 36.517 MW dibandingkan System has increased to 36,517 MW compared to
dengan tahun 2016 sebesar 36.064 MW dengan 36,064 MW in 2016 with electricity production of
produksi energi listrik sebesar 24.507 GWh. Selain 24,507 GWh. In addition, after implementation of
itu, melalui penggunaan metode pengelolaan international-standard power plant management
pembangkit yang berstandar internasional sesuai method based on PAS 55 and ISO 55001:2014,
PAS 55 dan ISO 55001:2014, PJB berhasil mencapai PJB successfully achieved positive power plant
kinerja operasional pembangkit yang positif. operational performance. The Company managed
Perusahaan dapat meningkatkan nilai Equivalent to increase Equivalent Availability Factor (EAF)
Availability Factor (EAF) menjadi 94,68%, dari value to 94.68% from previously 93.46%.
sebelumnya 93,46%.
Kinerja keuangan Perusahaan tahun 2017 juga The Company’s financial performance also indicated
menunjukan pencapaian yang cukup baik. a positive performance in 2017. The Company still
Perusahaan masih membukukan pertumbuhan booked Assets and Equity growth compared to
Aset dan Ekuitas dibandingkan tahun sebelumnya, previous year to Rp193.32 trillion and Rp185.85
yaitu masing-masing menjadi Rp193,32 triliun dan trillion, respectively. This condition illustrates the
Rp185,85 triliun. Kondisi tersebut menggambarkan Company’s strength to deal with more challenging
kekuatan Perusahaan untuk menghadapi tahun- years ahead.
tahun mendatang yang akan semakin berat.
Tahun 2017, Perusahaan berhasil membukukan Laba The Company successfully booked Income For
Tahun Berjalan sebesar Rp3,68 triliun. Kendati terjadi The Year of Rp3.68 trillion in 2017. Despite a
sedikit penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, slight decrease compared to previous year, the
namun pencapaian tersebut tetap harus mendapat achievement shall be highly appreciated considering
apresiasi yang tinggi mengingat tantangan yang the challenges experienced by the Company in 2017
dihadapi Perusahaan pada tahun 2017 lebih berat that were heavier than previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Atas pencapaian kinerja tahun 2017, Dewan For the achievements in 2017, the Board of
Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Commissioners would express highest appreciation
Direksi dan seluruh jajarannya yang telah mengambil to the Board of Directors and Management for
sejumlah inisiatif strategis untuk mempertahankan implementing strategic initiatives to maintain the
kinerja Perusahaan dan terbukti berhasil membawa Company’s performance and has proven succeed in
PJB mencapai beberapa target pertumbuhan usaha bringing PJB to achieve business growth target as
yang telah ditetapkan sebelumnya. expected.
18
Pengawasan Terhadap Supervision on Strategy

Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris secara aktif melakukan Board of Commissioners actively performed supervision
pengawasan terhadap implementasi strategi on Company’s strategy implementation through the
Perusahaan melalui Komite-komite yang berada Committees under the Board of Commissioners. Based
di bawah Dewan Komisaris. Berdasarkan temuan, on findings, suggestion and recommendation from
masukan dan rekomendasi dari Komite, Dewan the Committees, the Board of Commissioners had
Komisaris melakukan pembahasan dengan Direksi engaged in discussions with the Board of Directors
terkait implementasi strategi yang dijalankan Direksi related to strategy implementation executed by the
untuk memastikan bahwa pengembangan usaha Board of Directors to ensure that the Company’s
Perusahaan dilakukan sesuai dengan rencana jangka business development has been done according to the
menengah dan panjang yang telah ditetapkan. stipulated medium and long-term plans.
Tahun 2017, Dewan Komisaris melakukan In 2017, the Board of Commissioners conducted
rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 11 11 (eleven) management meetings with the Board
(sebelas) kali. Pada kesempatan tersebut, Dewan of Directors. In those opportunities, the Board
Komisaris menyampaikan arahan dan nasihat of Commissioners had explained direction and
untuk menyempurnakan proses bisnis sesuai advises to improve business process based on the
dengan rencana bisnis Perusahaan. Selain itu, jika Company’s business plan. In addition, if considered
dirasa perlu Dewan Komisaris dapat melakukan necessary, the Board of Commissioners may also
pemeriksaan secara langsung atau memanggil conduct direct examination or request explanation
pejabat terkait untuk meminta penjelasan. from related Executives.
Pokok-pokok arahan Dewan Komisaris kepada Main directions that were by the Board of
Direksi antara lain sebagai berikut : Commissioners to the Board of Directors are as
follows:
a. Meningkatkan stakeholder engagement secara a. To improve stakeholder engagement optimally in
optimal dalam rangka pelaksanaan transformasi order to perform corporate transformation and
korporat dan pencapaian target RKAP serta RJPP. achieve Annual Budget and Operational Plan and
Long-term Strategic Plan targets.
b. Menyusun strategi untuk memastikan terjadinya b. To prepare strategy in ensuring a healthy
pertumbuhan yang sehat atas rasio keuangan, growth on financial ratio, productivity ratio and
rasio produktivitas dan rasio korporat lainnya other corporate ratios, namely revenues growth
antara lain pertumbuhan pendapatan dibanding compared to increasing costs in electricity sales,
pertumbuhan biaya untuk penjualan tenaga O&M services and EPC services;
listrik, jasa O&M dan jasa EPC.
19

c. Dalam mengelola Anak Perusahaan agar c. In managing the Subsidiaries, shall be more focus
lebih fokus pada peningkatan nilai tambah in increasing added-value and investment in the
dan investasi di Anak Perusahaan agar dapat Subsidiaries to generate a higher profitability;
memberikan profitabilitas yang lebih baik.
d. Dalam rangka mencapai target sebagai Cost d. To achieve the target as Cost Leader, the
Leader, agar pengelolaan Perusahaan dilakukan Company’s management shall be implemented
dengan lebih efektif dan efisien dengan in more effective and efficient ways through life
pendekatan life cycle costing. cycle costing approach.
e. Dalam pengelolaan AMC, Perusahaan agar e. In AMC management, the Company shall perform
melakukan evaluasi secara menyeluruh dan a comprehensive evaluation and renegotiation
renegosiasi kepada asset owner, terutama with assets owner, particularly related to
terkait prerequisite (peningkatan kualitas aset) prerequisite (assets quality improvement) that
yang seharusnya menjadi tanggung jawab asset shall become responsibility of the asset owner to
owner sehingga dapat memberikan nilai tambah provide maximum added-value to the Company;
yang maksimal bagi Perusahaan.
f. Dalam membangun budaya keselamatan kerja, f. In building occupational safety culture, the
agar Perusahaan secara konsisten meningkatkan Company shall consistently improve awareness
kepedulian dan kualitas keselamatan kerja and quality of the occupational safety, both at
(safety) baik pada perusahaan induk maupun parent company or subsidiaries and affiliated
pada anak perusahaan dan perusahaan afiliasi companies by improving regulation, OHSE
melalui penyempurnaan regulasi, sistem management system and competency of the
pengelolaan K3L dan kompetensi para pelaku personnel, especially person-in-charge for OHS
terutama penanggung jawab bidang K3. aspect;
g. Dalam pelaksanaan program investasi untuk g. Related to investment program implementation

proyek pengembangan, agar disusun tahapan for development project, an accurate and
perencanaan yang akurat dan selektif untuk selective planning stage shall be formulated
mengejar pertumbuhan sesuai RJPP, sehingga to pursue growth as targeted in the Long-term
target return dan benefit-nya tercapai. Strategic Plan as well as achieve the return and
benefit targets;
h. Dalam mengembangkan kompetensi organisasi h. In developing organizational competency such as
seperti enjiniring, Perusahaan agar fokus pada engineering, the Company shall focus on its core
core competency dan core values. competency and core values;
.
Dewan Komisaris memandang masih perlunya The Board of Commissioners also views the
kerja keras dan kerja sama di antara para pihak importance of hard work and cooperation among
di Perusahaan untuk mencapai sasaran jangka all parties in the Company to achieve long-term and
20
panjang dan jangka pendek yang tercantum di short-term targets as disclosed in the Long-term
dalam RJPP dan RKAP mengingat lingkungan Strategic Plan and Annual Budget and Operation
bisnis telah mengalami perubahan yang signifikan. Plan considering that the business circumstances
Saat ini banyak pembangkit baru yang lebih efisien have changed significantly. There are many new and
di sistem Jawa Bali dan juga teknologi energi baru more efficient power plants in Jawa-Bali System
terbarukan yang mulai diterima dan diaplikasikan as well as new and renewable energy technology
oleh masyarakat dan industri yang berpotensi nowadays that are started to be accepted and
menghambat upaya Direksi untuk mencapai sasaran applied by the society and industry with a potential to
kinerja dalam pengembangan usaha. Selain itu umur constraint the Board of Directors’ effort in achieving
pembangkit yang dimiliki oleh Perusahaan makin business development performance target. On the
bertambah tua sehingga upaya menjaga performa other hand, the Company’s power plants are aging
akan menjadi hal yang krusial dikarenakan biaya so that the initiatives to maintain performance will
pemeliharaan dan biaya energi primer akan relatif become a crucial issue considering the maintenance
lebih besar dari yang sebelumnya. and primary energy costs will be higher than ever.
21

Dewan Komisaris melihat bahwa saat ini Direksi The Board of Commissioners also sees that the
telah berupaya untuk meningkatkan jumlah MW Board of Directors has attempted to increase total
yang dikelola oleh Perusahaan, baik melalui upaya MW managed by the Company both through the
membangun pembangkit baru maupun dengan efforts to build new power plants or by increasing
meningkatkan market share di jasa Operation & market share in Operation & Maintenance services.
Maintenance. Hal ini dapat dilihat dari keterlibatan This is indicated from the Company’s participation
Perusahaan di PLTU Jawa-7, PLTA Batang Toru, at CFPP Jawa-7, HPP Batang Toru, CFPP Sumut-2,
PLTU Sumut-2, PLTS Cirata, PLTU Cilacap Extension SPP Cirata, CFPP Cilacap Ekstension and Mobile
serta Mobile Power Plant dan juga proyek-proyek Power Plant as well as other projects as assignments
lain yang menjadi penugasan dari Pemegang Saham from the Shareholders and partnership with foreign
serta kerja sama dengan pihak asing. partners.
Pandangan Terhadap View on Business

Prospek Usaha Prospect
Perusahaan
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 In 2018, Indonesian economic growth is projected
diprediksi akan lebih baik dibandingkan tahun to be higher than 2017. This will be in line with
2017. Hal ini sejalan dengan program pemerintah the Government’s program that continuously
yang terus berupaya untuk melakukan pemerataan encourages an equitable development across
pembangunan di berbagai daerah. Pada APBN various regions. In the 2018 State Budget, the
2018, pemerintah mematok pertumbuhan ekonomi Government targeted economic growth at 5.3%.
sebesar 5,3%.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi tersebut, In line with the economic growth, electricity industry
industri kelistrikan juga akan mengalami pertumbuhan is also expected to have a high growth. During the
yang tinggi. Pada periode tahun 2018-2027 kebutuhan 2018 – 2027 period, electricity demand is forecasted
listrik diperkirakan akan meningkat dari 239,27 TWh to increase from 239.27 TWh in 2018 to 433.85 TWh
pada tahun 2018 menjadi 433,85 TWh pada tahun in 2027, or grows averagely by 6.86% per year.
2027, atau tumbuh rata-rata 6,86% per tahun.
Dewan Komisaris memandang bahwa PJB dapat The Board of Commissioners views that PJB will be
mengambil kesempatan untuk terus meraih capable to seize business opportunity in line with
pertumbuhan usaha sejalan dengan industri yang the growing industry.
terus bertumbuh.
Namun demikian, Dewan Komisaris memandang However, the Board of Commissioners also
bahwa kinerja Perusahaan tahun 2017 dan 2018 banyak considers that the Company’s performance in 2017
dipengaruhi oleh proses pengembangan usaha yang and 2018 will be affected significantly by business
22
dilakukan baru pada tahap perencanaan sehingga development process that has just reached planning
belum berpengaruh kepada kinerja Perusahaan. phase and not yet contributed to the Company’s
Dewan Komisaris berpendapat bahwa periode performance. The Board of Commissioners would
2017-2018 merupakan tahap proses perencanaan di suggest that 2017 – 2018 period shall become a
mana diharapkan pada tahun 2019 dan seterusnya planning process and the Company shall reap result
Perusahaan sudah akan mendapatkan hasil dari of the planning in 2019 onwards. Some projects that
perencanaan tersebut. Beberapa proyek yang sedang are under planning phase will be operated gradually
dalam tahap perencanaan, akan mulai beroperasi starting from 2019 until 2025.
secara bertahap pada tahun 2019 s.d 2025.
Dewan Komisaris terus mengingatkan Direksi The Board of Commissioners will keep reminding the
bahwa tantangan terbesar bagi Perusahaan di tahun Board of Directors that the most significant challenge
2018 adalah mempertahankan dan meningkatkan for the Company in 2018 is to maintain and improve
pencapaian KPI Perusahaan. Target efisiensi achievement of Corporate KPI. Efficiency target by
dengan menjaga BPP ditengah naiknya harga maintaining Cost of Production in the midst of rising
bahan bakar dan menguatnya harga USD yang fuel price and USD exchange rate will constraint the
dapat mengganggu proyek-proyek pengembangan business development projects and shall become
usaha adalah perlu menjadi perhatian bagi major concerns of the Company’s management.
manajemen Perusahaan. Tantangan lainnya adalah Another challenge is how to develop Human
meningkatkan kompetensi SDM yang terkait Resources competency that is related with Portfolio
dengan Portfolio Management yang meliputi project Management including project financing and financial
financing dan financial projection serta Program projection as well as Program Management who will
Management yang melaksanakan fungsi monitoring perform monitoring and controlling functions over
and controlling seluruh proyek. the entire projects.
Diharapkan dengan dukungan penuh dari seluruh Full support from all of the Company’s elements
elemen perusahaan, PJB dapat terus meningkatkan is expected to encourage PJB improving a better
kinerja yang semakin baik. Persiapan menyongsong performance in 2018 compared to 2017, where the
kinerja 2018 yang lebih baik dibandingkan tahun management has prepared corporate strategic
2017, dimana manajemen telah mempersiapkan issues altogether with corporate working program
isu-isu strategis korporat berikut program kerja to be executed, supported by good governance,
korporat yang dapat dieksekusi dengan dukungan the Board of Commissioners is highly optimistic
tata kelola yang baik, maka Dewan Komisaris that the performance in 2018 will be higher than
memiliki optimisme yang besar bahwa kinerja 2018 performance in 2017.
dapat lebih baik dari kinerja 2017.
23

Pandangan Terhadap View on Corporate

Penerapan Prinsip Tata Governance
Kelola Perusahaan Implementation
PJB telah menyatakan komitmen untuk menerapkan PJB has declared a commitment to implement
prinsip Tata Kelola Perusahaan dalam setiap aktivitas Corporate Governance principle in every operational
operasional Perusahaan. PJB meyakini bahwa activity of the Company. PJB believes that Corporate
Tata Kelola Perusahaan akan menjadi kunci dalam Governance will be the key in achieving sustainable
mencapai kinerja perusahaan yang berkelanjutan. performance of the Company. Therefore, Corporate
Oleh karena itu implementasi Tata Kelola Governance implementation becomes main concern
Perusahaan menjadi perhatian utama bagi Dewan of the Board of Commissioners in performing
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan supervisory and advisory functions to the Board of
dan pemberian nasehat kepada Direksi. Directors.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah yang The Board of Commissioners appreciates initiatives
dilakukan Direksi untuk terus melakukan perbaikan taken by the Board of Directors to perform
dan penyempurnaan terhadap struktur dan continuous improvement and enhancement on
mekanisme penerapan Tata Kelola Perusahaan di Corporate Governance implementation structure and
lingkungan PJB. Direksi juga terus meningkatkan mechanism at PJB. The Board of Directors has also
kualitas penerapan manajemen risiko dengan continuously improved quality of risk management
melakukan perbaikan dalam proses kerja untuk practice by improving working process to maintain
menjaga kualitas layanan yang diberikan Perusahaan. quality of services that are provided by the Company.
Dewan Komisaris mengarahkan Direksi untuk terus The Board of Commissioners would appeal the
meningkatkan mekanisme dalam penerapan Tata Board of Directors to keep improving mechanism
Kelola Perusahaan, khususnya terkait sinergi antar in the Corporate Governance practice, particularly
organ Tata Kelola Perusahaan, sehingga penerapan related to synergy among the Corporate Governance
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dapat structures so that the Corporate Governance
terimplementasi dengan baik. principles can be implemented appropriately.
Penilaian Kinerja Evaluation on

Komite Di Bawah Dewan Performance of
Komisaris Committees Under the
Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan In exercising its function, duty and responsibility, the
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Board of Commissioners is supported by Committees
Komite yang berada di bawah pengawasannya under its supervision such as Audit Committee, Risk
yaitu Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan Management and Compliance Committee (RMCC)
Kepatuhan (KMRK) dan Komite SDM dan Organisasi. and HC and Organization Committee.
24
Komite-komite yang berada dibawah Dewan The Committees under the Board of Commissioners
Komisaris, dievaluasi dan dinilai oleh Dewan are evaluated and assessed by the Board of
Komisaris berdasarkan realisasi atas penyelesaian Commissioners based on realization on the
Program Kerja dan Anggaran Komite dan dilaporkan Committee’s Working Program and Budget Plan,
kepada Dewan Komisaris dalam Laporan Komite and reported to the Board of Commissioners in
setiap triwulan, yang berisi tingkat kehadiran the Committee Report quarterly, disclosing level of
dalam rapat-rapat yang dilakukan oleh Komite, attendance in the Board of Commissioners Internal
tingkat kehadiran dalam rapat-rapat Internal Dewan meetings, suggestion, recommendation and advice
Komisaris, saran, rekomendasi dan masukan yang that are provided related to the Committee’s duty.
diberikan terkait tugas Komite. Seluruh kegiatan Entire activities of the Committees have been
Komite telah didokumentasikan melalui aplikasi IT documented through IT application that registered
yang mencatat seluruh kegiatan serta risalah rapat all activities as well as minutes of meetings or
atau kegiatan yang dilaksanakan. activity implementation.
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan Result of the evaluation is used as consideration
pertimbangan Dewan Komisaris untuk mengangkat for the Board of Commissioners to reappoint or
kembali atau memberhentikan Anggota Komite dismiss the Committee’s member for the next
untuk periode jabatan berikutnya. serving period.
Pada 2017, Dewan Komisaris menilai Komite-komite In 2017, the Board of Commissioners evaluated
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung that the Committees have carried out their
jawabnya dengan baik dengan memberikan duty and responsibility very well by providing
masukan kepada Dewan Komisaris terkait bidang recommendations to the Board of Commissioners
yang menjadi tanggungjawabnya. Sepanjang 2017, related to their scope of responsibility. Throughout
Komite Audit telah memberikan rekomendasi 2017, the Audit Committee had provided
kepada Dewan Komisaris terkait evaluasi atas recommendations to the Board of Commissioners
Kantor Akuntan Publik yang telah mengaudit buku related to evaluation on Public Accountant Firm
Perusahaan tahun buku 2016 dan rekomendasi atas who audited the Company’s reports for fiscal year
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit buku 2016 and recommendations on Public Accountant
Perusahaan yang akan mengaudit buku Perusahaan Firm who will audit the Company’s reports for
tahun buku 2017. Selain itu, Komite Audit juga fiscal year 2017. In addition, the Audit Committee
telah memberi masukan dan rekomendasi terkait also had provided opinion and recommendation
temuan-temuan audit yang dilakukan oleh Internal related to findings of audit done by the Company’s
Audit Perusahaan. Internal Audit.
KMRK pada tahun 2017 telah melakukan penilaian In 2017, RMCC had done evaluation and provided
dan memberi masukan terhadap kebijakan dan recommendation on the Company’s policies and
strategi Perusahaan kepada Dewan Komisaris, baik strategies to the Board of Commissioners, both
dari sisi risiko maupun kepatuhan dan memberikan based on risk and compliance perspectives and
masukan atas penilaian tehadap hasil kajian provided recommendation for evaluation on risk
25

analisis risiko dan kepatuhan. KMRK juga telah analysis and compliance review reports. The RMCC
memberikan kajian berupa saran dan rekomendasi also had submitted reviews in form of suggestions
terkait penerapan manajemen risiko dan kepatuhan and recommendations related to risk management
sebagai bagian dari penerapan early warning and compliance practices as part of early warning
system. system implementation.
Komite SDM dan Organisasi telah melakukan HC and Organization Committee had evaluated
evaluasi dan memberikan masukan serta and provided advise and recommendation to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in terms of organization
hal program pengembangan organisasi dan development program and nomination of Executives
nominasi pejabat satu tingkat di bawah Direksi one level below the Board of Directors and
dan membantu dalam penetapan remunerasi bagi supported remuneration procedure for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Perubahan Komposisi Changes in Board

Dewan Komisaris of Commissioners
Composition
Pada tahun 2017, komposisi Dewan Komisaris PJB Composition of PJB’s Board of Commissioners was
dua kali mengalami perubahan sesuai keputusan changed twice in 2017 according to the Circular
RUPS Sirkuler tanggal 18 September 2017 dan GMS Resolutions dated September 18, 2017 and
keputusan RUPS Sirkuler tanggal 19 Desember 2017. the Circular GMS Resolutions dated December 19,
Adapun komposisi Dewan Komisaris PJB pada 31 2017. As of December 31, 2017, composition of PJB’s
Desember 2017 adalah sebagai berikut : Board of Commissioners is as follows:
Sriyono Dwidjo Siswoyo Komisaris Utama Sriyono Dwidjo Siswoyo President Commissioner
Defy Indiyanto Budiarto Komisaris Defy Indiyanto Budiarto Commissioner
Sunarsip Komisaris Sunarsip Commissioner
Alihuddin Sitompul Komisaris Alihuddin Sitompul Commissioner
Benny M.M. Marbun Plt. Komisaris Benny M.M. Marbun Act. Commissioner
Hendra Iswahyudi Plt. Komisaris Hendra Iswahyudi Act. Commissioner
Apresiasi Appreciation
Perusahaan telah berhasil melewati tahun 2017 The Company has successfully passed the
yang penuh tantangan dengan capaian kinerja yang challenging 2017 with a very good performance
baik. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan achievement. The Board of Commissioners would
ucapan terima kasih kepada Direksi dan seluruh appreciate and thank the Board of Directors and
26
karyawan PJB atas dedikasi dan kerja keras yang all employees of PJB for every dedication and hard
ditunjukkan sepanjang tahun 2017. Dewan Komisaris work contributed throughout 2017. The Board of
juga menyampaikan penghargaan dan apresiasi Commissioners would also convey the highest
yang tinggi kepada seluruh Pemegang Saham tribute and appreciation to all Shareholders and
dan Pemangku Kepentingan atas kepercayaan Stakeholders for trusts given to the Board of
yang diberikan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to perform supervisory duty over
menjalankan tugas pengawasan terhadap the Company’s management.
pengelolaan Perusahaan.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners would also express the
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pelanggan highest gratitude to PJB’s customers and business
dan mitra kerja PJB. Semoga kerjasama yang partners. May this closely-engaged cooperation will
selama ini telah terjalin dengan baik dapat terus be improved in the future.
ditingkatkan di masa-masa mendatang.
Dengan mengucap puji dan syukur kepada Tuhan By praising and being grateful to the Almighty God,
Yang Maha Esa, Dewan Komisaris mengajak seluruh the Board of Commissioners would invite all part
jajaran Perusahaan untuk terus memberikan of the Company to continuously contribute best
kemampuan terbaiknya dan menjadikan prinsip effort and treat Corporate Governance principle as
Tata Kelola Perusahaan sebagai landasan foundation in the Company’s operations to bring
dalam operasional Perusahaan, agar PJB dapat PJB in realizing its vision and mission as well as
mewujudkan visi dan misi-nya dan mencapai achieve a sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Surabaya, Juni 2018 / Surabaya June 2018

Atas nama Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali
On Behalf of PT Pembangkitan Jawa-Bali Board of Commissioners
Sriyono DWIDJO Siswoyo

Komisaris Utama
President Commissioners
27

3 4
1
2
28
1 Sriyono DWIDJO Siswoyo

Komisaris Utama
President Commissioner
2 Defy Indiyanto Budiarto

Komisaris
Commissioner
3 Benny M.M. Marbun

Plt. Komisaris
Act. Commissioner
6
4 Sunarsip
Komisaris
Commissioner
5 Alihuddin Sitompul
Komisaris
Commissioner
6 Hendra Iswahyudi
Plt. Komisaris
Act. Commissioner
29

Profil Dewan Komisaris

Profile of board of Commissioners
Sriyono DWIDJO Siswoyo

Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, lahir di Jakarta, Indonesian Citizen, 58 years, was born in Jakarta on
1 November 1959, berdomisili di Jakarta. November 1, 1959, lives in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan dan Masa Jabatan Appointment Decree and Terms of Office
Diangkat sebagai Komisaris Utama melalui RUPS Appointed as President Commissioner through the
Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris GMS on the Company’s Commissioner Appointment
Perseroan Tanggal 18 September 2017. and Dismissal dated September 18, 2017.
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Graduated Bachelor Degree of Civil Engineering
Teknologi Bandung (Tahun 1984) dan Pascasarjana from Institut Teknologi Bandung (1984) and
di bidang Project Management dari Melbourne Postgraduate Degree majoring Project Management
University (Tahun 1996). from Melbourne University (1996).
30
Riwayat Pekerjaan Career History

Memulai karier di PT PLN (Persero) sejak tahun Started his career at PT PLN (Persero) since 1984.
1984. Dalam 15 (lima belas) tahun pertama ikut Within the first 15 (fifteen) years, He participated
serta membangun PLTU Suralaya 3 dan 4, PLTP in building Coal Fired Power Plant Suralaya 3
Kamojang dan PLTGU Gresik. Pernah menduduki and 4, Geothermal Power Plant Kamojang and
jabatan-jabatan penting di PT PLN (Persero) dan Combined Cycle Power Plant Gresik. He was
Anak Perusahaan PLN antara lain sebagai Manajer assigned in important positions at PT PLN (Persero)
Senior Pengembangan Unit di PLN Pusat, Direktur and Subsidairies of PLN, among others, as Senior
SDM dan Direktur Utama PT PLN Batam dan terakhir Manager of Unit Development at PLN Pusat, Director
menjabat sebagai Kepala Divisi Pengembangan of HC and President Director at PT PLN Batam
Organisasi PT PLN (Persero). with the latest position as Head of Organization
Development Division at PT PLN (Persero).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent position

Informasi mengenai rangkap jabatan tercantum Information on concurrent position is presented in
dalam pembahasan Organ Dewan Komisaris pada Board of Commissioners section in Good Corporate
bab Tata Kelola Perusahaan yang baik. Governance Chapter.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris tidak The Board of Commissioners concurrent position is
bertentangan pada Peraturan perundang-undangan not violating the prevailing Law.
yang berlaku
Hubungan Afiliasi Affiliations

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not having any affiliation with other Board of
Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham Commissioners members and majority shareholders.
utama
31


Defy Indiyanto Budiarto

Komisaris
Commissioners
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, lahir di Jakarta Indonesian Citizen, 36 years, was born in Jakarta on
tanggal 14 Oktober 1981, berdomisili di Jakarta. October 14, 1981, lives in Jakarta.
Diangkat sebagai Komisaris melalui RUPS tentang Appointed as Commissioner through the GMS on
Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris the Company’s Commissioner Appointment and
Perseroan Tanggal 18 September 2017. Dismissal dated September 18, 2017.
Memperoleh gelar Sarjana Hubungan Internasional Graduated Bachelor Degree of International Relation
dari Universitas Nasional (Tahun 2003) dan from Universitas Nasional (2003) and Postgraduate
Pascasarjana di bidang Ilmu Politik dari National Degree of Political Science from National University
University Malaysia (Tahun 2006). Malaysia (2006).
32

Memulai karir di PT Rediss Papua selama 8 tahun Started his career at PT Rediss Papua for 8 years
mulai 2006 hingga 2014 , pernah menjabat sebagai starting from 2006 until 2014, He was assigned
Komisaris Utama PT Wirelles One Nusantara pada as President Commissioner at PT Wirelles One
tahun 2010-2013, menjabat sebagai Komisaris Nusantara in 2010-2013, President Commissioner
utama PT Bara Inti Surya pada tahun 2007-2012, at PT Bara Inti Surya in 2007-2012, and Director
dan menjadi Direktur PT Bara Inti Surya di tahun at PT Bara Inti Surya in 2012-2014. He was also
2012-2014. Menjabat sebagai Direktur PT Definisi appointed as Director at PT Definisi Bumi Resource
Bumi Resource pada tahun 2011-2014 dan mejabat in 2011-2014 and Commissioner at PT Definisi Bumi
sebagai Komisaris PT Definisi Bumi Resource pada Resource in 2014-2015.
tahun 2014-2015
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Position

yang berlaku

Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham Commissioners members and majority shareholders
utama
33


Sunarsip
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 44 tahun, lahir di Tuban Indonesian Citizen, 44 years, was born in Tuban on
tanggal 25 Mei 1973, berdomisili di Jakarta. May 25, 1973, lives in Jakarta.
Diangkat sebagai Komisaris melalui RUPS tentang Appointed as Commissioner through the GMS on
Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris the Company’s Commissioner Appointment and
Perseroan Tanggal 18 September 2017. Dismissal dated September 18, 2017.
Memperoleh gelar Sarjana dibidang Akuntansi dari Graduated Bachelor Degree of Accounting from
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (Tahun Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2000)
2000) dan Pascasarjana di bidang Ekonomi dari and Postgraduate Degree of Economics from
Universitas Indonesia (Tahun 2006). Universitas Indonesia (2006).
34

Beliau mengawali karir di Kementerian Keuangan He started his career at the Ministry of Finance Republic
RI (Tahun 1994-2007) dan memiliki pengalaman of Indonesia (1994-2007) and having professional
profesional antara lain Komite Pemantau Manajemen experience, among others as Risk Management
Risiko PT Bank BNI Tbk. (Tahun 2004), Komisaris Oversight Committee at PT Bank BNI Tbk. (2004),
PT Bank BRI Indonesia Tbk. (Tahun 2005-2007), Commissioner at PT Bank BRI Indonesia Tbk. (2005-
Tenaga Ahli Dewan Komisaris PT Pertamina (Tahun 2007), Expert Staff to Board of Commissioners of PT
2010-2014), Komisaris Independen PT Bank Syariah Pertamina (2010-2014), Independent Commissioner
BRI (2008-2015), Chief Economist PT Bank BNI of PT Bank Syariah BRI (2008-2015), Chief Economist
Tbk. (Tahun 2015-2016) dan PT Bank Bukopin Tbk. of PT Bank BNI Tbk. (2015-2016) and PT Bank Bukopin
(Tahun 2016-sekarang). Menjadi Dosen Program Tbk. (2016-now). He also a Lecturer for Master Degree
Magister Ekonomi Universitas Trisakti & STAN dan of Economics Program at Universitas Trisakti &
Tenaga Ahli Anggota DPR, Konsultan Pemerintah STAN and Expert Staff to Legislative (DPR) Member,
Daerah dan Konsultan Bank Dunia. Consultant to Regional Government and World Bank
Consultant.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent position

yang berlaku

utama
35


Alihuddin Sitompul
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, lahir di Sibolga Indonesian Citizen, 59 years, was born in Sibolga on
tanggal 28 Februari 1958, berdomisili di Tangerang. February 28, 1958, lives in Tangerang.
Diangkat sebagai Anggota Dewan Komisaris melalui Appointed as Board of Commissioners Member
RUPS tentang Pemberhentian dan Pengangkatan through the GMS on the Company’s Commissioner
Komisaris Perseroan Tanggal 18 September 2017. Appointment and Dismissal dated September 18,
2017.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro Graduated Bachelor Degree of Electrical
dari Universitas Sumatera Utara pada tahun Engineering from Universitas Sumatera Utara in
1984 dan gelar Pascasarjana dari Universitas 1984 and Postgraduate Degree from Universitas
Krisnadwipayanan Bidang Manajemen pada tahun Krisnadwipayana majoring Management in 2000.
2000.
36
Riwayat pekerjaan Career History

Memulai karier di Kementerian Energi dan Sumber Started his career at the Ministry of Energy and
Daya Mineral (ESDM) sejak tahun 1986 dan Mineral Resources (ESDM) since 1986 and was
menduduki berbagai posisi penting antara lain appointed in important positions, among others
Kepala Sub.Direktorat Harga dan Subsidi Dep. as Head of Price and Subsidy Sub-Directorate
ESDM di tahun 2006-2007, Kepala Sub Direktorat Department ESDM in 2006-2007, Head of
Standariasasi Ketenagalistrikan Kementerian Electricity Standardization Sub-Directorate Ministry
ESDM di tahun 2007 – 2011, Kepala Sub Direktorat of ESDM in 2007 – 2011, Head of Electricity Program
Penyiapan Program Ketenagalistrikan Kementerian Preparation Sub-Directorate, Ministry of ESDM
ESDM di tahun 2011-2013, Direktur Aneka Energi in 2011-2013, Director of Miscellaneous New and
Baru Terbarukan Kementerian ESDM di tahun 2013- Renewable Energy, Ministry of ESDM in 2013-2015,
2015, dan sekarang menjabat sebagai Direktur and currently serving as Director of Electricity
Pembinaan Program Ketenagalistrikan Kementerian Program Development at Ministry of ESDM since
ESDM sejak tahun 2015. 2015.

yang berlaku

utama
37


Benny M.M. Marbun

Plt. Komisaris
Act. Commissioner
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, lahir di Tanjung Indonesian Citizen, 57 years, was born in Tanjung
Balai, 27 Juni 1960, berdomisili di Jakarta. Balai, on June 27, 1960, lives in Jakarta.
Diangkat sebagai Anggota Dewan Komisaris Appointed as Board of Commissioners Member
melalui RUPS tentang Pemberhentian dan through the GMS on the Company’s Commissioner
Pengangkatan Komisaris Perseroan Tanggal 18 Appointment and Dismissal dated September 18,
September 2017. 2017.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Graduated Bachelor Degree of Electrical Engineering
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in
1985 dan gelar Pascasarjana dari dari Melbourne 1985 and Postgraduate Degree from Melbourne
University (Master of Engineering Science) pada University (Master of Engineering Science) in 1994.
tahun 1994.
38

Memulai karier di PT PLN (Persero) sejak tahun 1986 Started his career at PT PLN (Persero) since 1986.
Selama berkarier di PT PLN (Persero) beliau pernah During his career at PT PLN (Persero), He was
menduduki jabatan-jabatan penting antara lain assigned in important positions, among others as
sebagai Manager Cabang Kebayoran (1995-1997); Manager at Kebayoran Branch (1995-1997); Manager
Manager Cabang Fak-Fak (1997-1999); Manager at Fak-Fak Branch (1997-1999); Manager at Jayapura
Cabang Jayapura (1999-2000), Manager Cabang Branch (1999-2000), Manager at Surabaya Selatan
Surabaya Selatan (2000-2002); Ahli Layanan Branch (2000-2002); Expert of Customer Service at
Pelanggan di Kantor Pusat (2003-20008); General Head Office (2003-20008); General Manager of PLN
Manager PLN Wilayah Papua (2008-2010); Kepala for Papua Region (2008-2010); Head of Commercial
Divisi Komersial PT PLN (Persero) pada 2010; dan Division at PT PLN (Persero) in 2010; and Head of
Kepala Divisi Niaga PLN pada Maret 2010. Commercial Division at PLN in March 2010.

Informasi mengenai rangkap jabatan tercantum Information on concurrent positionis presented in
yang berlaku

utama
39


Hendra Iswahyudi
Plt. Komisaris
Act. Commissioner
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 49 years, was born in Banyuwangi
Banyuwangi tanggal 30 November 1968, berdomisili on November 30, 1968, lives in Jakarta.
di Jakarta.
Diangkat sebagai Anggota Dewan Komisaris melalui Appointed as Board of Commissioners Member
RUPS tentang Pemberhentian dan Pengangkatan through the GMS on the Company’s Commissioner
Pelaksana Tugas (PLT) Dewan Komisaris Perseroan Appointment and Dismissal Interim (Act.) Board of
Tanggal 19 Desember 2017. Commissioners dated December 19, 2017.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Fisika dari Institut Graduated Bachelor Degree of Physics Engineering
Teknologi Sepuluh November pada tahun 1993, from Institut Teknologi Sepuluh Nopember in 1993,
gelar Pascasarjana Bidang Magister Perencanaan Postgraduate Degree in Master Degree of Planning
dan Kebijakan Publik, Universitas Indonesia pada and Public Policy, Universitas Indonesia in 2003,
40
tahun 2003, dan gelar Doktor bidang Ekonomi and Doctorate Degree majoring Economics from
Universitas Indonesia pada tahun 2013. Universitas Indonesia in 2013.

Memulai karier di Kementerian Energi dan Sumber Started his career at the Ministry of Energy
Daya Mineral pada tahun 1994 Dan menduduki and Mineral Resources (ESDM) in 1994 and was
berbagai jabatan penting antara lain Kementrian appointed in important positions at the Ministry of
ESDM, yakni Kepala Seksi Evaluasi Pemanfaatan ESDM, among others as Head of Energy Utilization
Energi – Ditjen LPE pada tahun 2001-2003, Kepala Evaluation Section – General Directorate of LPE in
Seksi Penyiapan Usaha – Ditjen LPE pada 2003- 2001-2003, Head of Business Preparation Section
2006, Kasi Perhitungan Harga Tenaga Listrik – – General Directorate of LPE in 2003-2006, Head
Dit Pembinaan Pengusahaan Ketenagalistrikan of Electricity Price Calculation Section – Directorate
pada tahun 2006-2008, Staf – Dit Pembinaan of Electricity Business Development in 2006-
Pengusahaan Ketenagalistrikan 2008-2011, Kepala 2008, Staff – Directorate of Electricity Business
Bagian Rencana dan Laporan pada tahun 2011- Development in 2008-2011, Head of Planning and
2016, Direktur Perencanaan dan Pembangunan Report Unit in 2011-2016, Director of New, Renewable
Infrastruktur Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi and Energy Conservation Infrastructure Planning
Energi pada tahun 2016-2017 dan menjadi Direktur and Development in 2016-2017 and was appointed
Pembinaan Pengusahaan Ketenagalistrikan dari as Director of Electricity Business Development
tahun 2017 hingga sekarang. from 2017 until now.

yang berlaku.

utama
41

Keberhasilan PJB
memperoleh penghargaan
PROPER EMAS untuk pembangkit PAITON
menunjukkan keunggulan pengelolaan lingkungan
yang dilaksanakan secara berkelanjutan. Sedangkan
tiga unit pembangkit berhasil mendapatkan
penghargaan PROPER hijau dan PROPER biru untuk 5
Pembangkit lainnya.
Success of PJB in acquiring GOLD PROPER Award
for PAITON Power Plant represents environment
management excellence that is implemented in
sustainable way. Meanwhile, for three units
power plant successfully earned Green
PROPER and Blue PROPER for 5 other
power plants
42
Laporan Direksi
Report from the board of Directors
Para Pemegang saham dan Pemangku Kepentingan yang

Terhormat, Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat
Tuhan Yang Maha Esa atas berkah dan rahmat yang
dilimpahkan-Nya, PT Pembangkitan Jawa-Bali dapat
melalui tahun 2017 yang penuh tantangan dengan
pencapaian kinerja yang cukup baik.
Dear Shareholders and Stakeholders,

Praise and gratitude be to God Almighty for His mercies and blessings,
PT Pembangkitan Jawa-Bali successfully passed the challenging year 2017
with the good performance.
Dalam kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan On this occasion, please allow us to submit the
Laporan tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang Company’s Annual Report for the financial year
berakhir pada 31 Desember 2017, beserta Laporan ending on December 31, 2017, together with the
Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Consolidated Financial Statements audited by the
Kantor Akuntan PublikAmir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan (member of RSM), dan mendapat Mawar & Rekan (member of RSM), and it gains a
opini wajar dalam semua hal yang material, sebagai reasonable opinion in all material matters, as a form
bentuk dari pertanggungjawaban atas pengelolaan of liability for the management of the Company
Perusahaan pada periode tersebut. during that period.
Kondisi Macroeconomic
Makro Ekonomi Condition
Kendati masih mendapat sejumlah tekanan, kondisi Despite some pressure, the global economic
perekonomian global tahun lalu mulai menunjukkan conditions of last year began to show considerable
perbaikan yang cukup berarti. Membaiknya kinerja improvement. The improved manufacturing
manufaktur dan perdagangan dunia menjadi faktor performance and international trade are the main
utama yang mendorong laju pertumbuhan ekonomi factors that had driven the global economic growth
global. Selain itu, pertumbuhan ini didukung oleh rate. In addition, this growth is supported by market
43

kepercayaan pasar serta harga komoditas yang confidence as well as stable commodity prices.
stabil.
Berdasarkan laporan yang berjudul Global Economic Based on a report entitled “Global Economic
Prospect (www.worldbank.org), Bank Dunia Prospect” (www.worldbank.org), the World Bank
menyatakan bahwa pertumbuhan ekonomi negara- stated that the economic growth of developed
negara maju mengalami peningkatan rata-rata countries experienced an average increase of 1.9%.
sebesar 1,9%. Hal tersebut membawa keuntungan It brings benefits to the trading partners of those
pada mitra dagang negara-negara tersebut. countries.
Tahun 2017, ekonomi Amerika Serikat, negara By 2017, the economy of the United States, as the
dengan ekonomi terbesar di dunia, tumbuh world’s largest economy, grew solidly by 2.3%,
cukup solid dengan pertumbuhan sebesar 2,3%, higher than 1.6% in the previous year. Likewise
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi with China, the second largest economy, which
tahun sebelumnya sebesar 1,6%. Demikian juga for the last 7 years experiencing a slowdown in its
dengan Tiongkok, ekonomi terbesar kedua, yang economic growth, in 2017 it again experienced a
selama 7 tahun terakhir mengalami perlambatan positive growth with economic growth of 6.9%.
pertumbuhan ekonomi, tahun 2017 kembali
mengalami pertumbuhan yang positif dengan
pertumbuhan ekonomi sebesar 6,9%.
Pertumbuhan ekonomi negara berkembang secara The overall economic growth of developing countries
keseluruhan pada 2017 meningkat menjadi 4,1% dari in 2017 increased to 4.1% from 3.5% in 2016. The
3,5% pada 2016. membaiknya perekonomian global improvement in the global economy also affected
juga berdampak pada perekonomian indonesia the Indonesian economy in 2017, where Indonesia
tahun 2017, dimana Indonesia berhasil membukukan managed to record 5.07% economic growth or
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,07% atau lebih higher than economic growth in the previous year
tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun by 5.02%.
sebelumnya sebesar 5,02%.
Pertumbuhan ekonomi indonesia pada 2017 Indonesia’s economic growth in 2017 was mostly
lebih banyak disebabkan oleh faktor domestik. due to domestic factors. The increased government
meningkatnya belanja pemerintah dan terjaganya spending and subdued levels of inflation at low
tingkat inflasi pada tingkat yang rendah merupakan levels are the main drivers of national economic
pendorong utama pertumbuhan ekonomi nasional. growth.
Konsumsi swasta pada 2017 juga mengalami The private consumption in 2017 also increased.
peningkatan. Hal ini didukung oleh nilai Rupiah dan This is supported by the relatively stable rupiah
inflasi yang relatif stabil. selain itu, pada semester and inflation rate. In addition, in the second half of
kedua 2017, Bank Indonesia kembali menurunkan 2017, Bank Indonesia again lowered the benchmark
44
tingkat suku bunga acuan menjadi 4,25% sehingga interest rate to 4.25%, so that the inter-banking
fungsi industri antar perbankan dapat berjalan lebih industrial function can run more optimally. As a whole
optimal. secara keseluruhan pada 2017, ekspor yang by 2017, exports rose faster than imports, coupled
meningkat lebih cepat dibandingkan dengan impor, with positive regular trade moves continuing. This
ditambah dengan pergerakan perdagangan reguler prompted the deficit of sales transactions to reach
yang positif terus berlanjut. Hal ini mendorong 1.7% slightly decreased from 2016 is 1.8% of GDP.
defisit transaksi penjualan mencapai 1,7% sedikit
mengalami penurunan dari 2016 yaitu 1,8% dari PDB.
Namun demikian, kondisi ekonomi yang membaik However, the improved economic condition is not
tersebut tidak tercermin di tingkat masyarakat. reflected in the community level. Industry players
Kalangan pelaku industri mengeluhkan adanya complain of a decline in people’s purchasing
penurunan daya beli masyarakat. Kendati power. Although the government firmly denied a
pemerintah secara tegas membantah adanya decline in purchasing power, most of the industry is
penurunan daya beli, namun sebagian besar industri experiencing a slowdown in growth in 2017.
mengalami perlambatan pertumbuhan pada 2017.
Kebutuhan Listrik Electricity Needs

Meningkat Increase
Sejalan dengan kemajuan dan pertumbuhan In line with the progress and growth of the national
ekonomi nasional, permintaan tenaga listrik economy, the demand for electricity also continues
juga terus mengalami peningkatan. Tahun 2017, to increase. In 2017, national electricity demand
kebutuhan listrik nasional diproyeksikan mencapai was projected to reach 223.53 TWh or an increase
223,53 TWh atau meningkat 4,72% dibandingkan of 4.72% compared to the previous year of 213.46
tahun sebelumnya sebesar 213,46 TWh. Kebutuhan TWh. The largest electricity demand still comes
listrik terbesar masih berasal dari pelanggan rumah from household customers with a need of 96.06
tangga dengan kebutuhan sebesar 96,06 TWh, TWh, followed by industrial customers of 71.82 TWh,
diikuti pelanggan industri sebesar 71,82 TWh, bisnis business of 40.97 TWh and public of 14.68 TWh.
sebesar 40,97 TWh dan publik sebesar 14,68 TWh .
Peningkatan kebutuhan listrik tersebut juga The increase in electricity demand is also a result
merupakan dampak dari meningkatnya rasio of the increasing ratio of electrification, which is
elektrifikasi, yaitu perbandingan antara jumlah the ratio of the number of household customers
pelanggan rumah tangga yang sudah dialiri listrik who have been electrified compared to the
dibandingkan dengan keseluruhan rumah tangga di overall households in Indonesia. The higher the
Indonesia. Semakin tinggi rasio elektrifikasi, maka electrification ratio, the more equitable distribution
pemerataan pelayanan listrik semakin merata dan of electricity services to the public.
luas kepada masyarakat.
45

Perkembangan rasio elektrifikasi secara nasional The development of eletrification ratio nationally
dari tahun ke tahun mengalami kenaikan yaitu dari from year to year increased from 67.2% in 2010 to
67,2% pada tahun 2010 menjadi 95,4% di tahun 95.4% in 2017. The average increase of 4.75% per year
2017. Rata-rata kenaikan 4,75% per tahun tersebut is the highest increase until the end of 2017 when
merupakan kenaikan yang tertinggi hingga akhir compared with an average increase in electrification
tahun 2017 bila dibandingkan dengan rata-rata ratio of 0.7 - 0.8% per year before 2010.
kenaikan rasio elektrifikasi sebesar 0,7 – 0,8% per
tahun sebelum 2010.
Inisiatif Strategis Strategic Initiative
Sebagai perusahaan dalam industri pembangkitan As a company in the leading power plant industry,
terkemuka, PJB menjadi Perusahaan yang sangat PJB becomes a Company that strongly contributes
berkontribusi pada penyediaan tenaga listrik nasional. to the supply of national power. Through its 9
Melalui 9 (sembilan) unit pembangkit dengan total (nine) units of power plants with a total capacity of
kapasitas mencapai 7.055 MW yang dimilikinya, PJB 7,055 MW, PJB seeks to contribute optimally to the
berupaya untuk memberikan kontribusi yang optimal national electricity supply.
terhadap penyediaan listrik nasional.
Untuk itu, dalam menghadapi berbagai tantangan To that end, in facing challenges throughout 2017,
sepanjang tahun 2017, manajemen PJB telah PJB management has taken a number of strategic
mengambil sejumlah inisiatif strategis, antara lain : initiatives, including:
1. Di bidang penjualan tenaga listrik, tahun 2017 1. In the field of electricity sales, in 2017 PJB
PJB berupaya untuk fokus pada penciptaan nilai sought to focus on creating existing power plant
bisnis pembangkit eksisting pada penjualan business value in optimum power sales with
tenaga listrik yang lebih optimal dengan nilai Equivalent Availability Factor (EAF) / Equivalent
Equivalent Availability Factor (EAF)/ Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) reaching world-
Forced Outage Rate (EFOR) yang mencapai class standard and carrying the principle of
world-class standard dan mengusung prinsip cost leadership in order to support the business
cost leadership agar dapat mendukung kinerja performance of shareholders.
usaha pemegang saham.
Untuk mencapai tujuan tersebut, strategi yang To achieve these objectives, the strategies
dilakukan adalah: undertaken are:
a. Meningkatkan kesiapan dan keandalan unit a. Improving the readiness and reliability of
pembangkit generating units
b. Optimasi pola operasi untuk masing-masing b. Optimizing the operating patterns for each
unit pembangkit generating unit
46
c. Melakukan coal switching PLTU Paiton 1-2 dari c. Conducting coal switching CFPP Paiton 1-2
5.000kcal/ kg menjadi 4.500kcal/kg from 5.000kcal / kg to 4.500kcal / kg
d. Penggantian Outgoing Trafo 500kV ke 150 d. Replacing Outgoing 500kV Trafo to 150 kV
kV PLTGU Gresik Blok 2 combined cycle power plant Gresik Block 2
e. Melakukan kajian opsi repowering/relokasi e. Conducting a review of repowering/relocation
untuk unit yang direncanakan Reserve options for planned units of Reserve Shutdown
Shutdown dalam jangka panjang (1000 MW) in the long term (1000 MW)
2. Di bidang jasa operasi dan maintenance. 2. In the field of operations and maintenance
Perusahaan berupaya untuk memperbaiki services, the Company strives to improve the
proses operasi dan pemeliharaan pembangkit, operation and maintenance process of the
baik pembangkit yang dimiliki oleh PJB plant, whether owned by PJB or other parties. In
maupun pihak-pihak lain. Selain itu, Perusahaan addition, the Company is also implementing the
juga melakukan penerapan Manajemen Aset Management of Asset Generation to improve the
Pembangkitan untuk meningkatkan kualitas aset asset quality that will produce high output with
yang akan menghasilkan output yang tinggi the value of production cost which is getting
dengan nilai biaya pokok produksi yang semakin better on an ongoing basis.
baik secara berkesinambungan.
3. Di bidang jasa konstruksi (EPC), tahun 2017 3. In the field of construction services (EPC), in
Perusahaan bertumpu pada pengembangan 2017 the Company relied on the development
kapabilitas untuk memberikan jasa yang of the capability to provide quality services
berkualitas dengan harga yang kompetitif at competitive prices in order to compete
agar dapat bersaing dalam noncommercial in noncommercial (PLN assignment) and
(penugasan PLN) dan commercial market. Untuk commercial market. For internal processes, the
proses internal, Perusahaan mengembangkan Company develops the Integrated Management
Integrated Management System yang sesuai System in accordance with the best practice.
dengan best practice.
Kinerja PJB Tahun 2017 PJB Performance in 2017
Tahun 2017 merupakan tahun yang sangat penting 2017 is a very important and challenging year for
dan menantang bagi PJB. Meningkatnya kebutuhan PJB. The increasing demand of electrical energy,
energi listrik, khususnya di wilayah Jawa-Bali menjadi especially in Java-Bali area became a challenge
tantangan tersendiri bagi Perusahaan. Dengan for the Company. By implementing a number of
menerapkan sejumlah inisiatif strategis, pada tahun strategic initiatives, by 2017 the Company was able
2017 Perusahaan mampu menunjukan kinerja to demonstrate a better operational performance.
operasional yang lebih baik. Melalui penggunaan Through the use of standard international power
metode pengelolaan pembangkit yang berstandar management methods under PAS 55 and ISO
47

internasional sesuai PAS 55 dan ISO 55001:2014, PJB 55001: 2014, PJB has achieved positive operational
berhasil mencapai kinerja operasional pembangkit performance of the plant. The company can
yang positif. Perusahaan dapat meningkatkan increase the value of Equivalent Availability Factor
nilai Equivalent Availability Factor (EAF) menjadi (EAF) to 94.68%, from 93.46% previously. Thus the
94,68%, dari sebelumnya 93,46%. Dengan demikian level of readiness of the Company’s power plants to
tingkat kesiapan pembangkit milik Perusahaan untuk operate generates electricity by 2017 is higher than
beroperasi menghasilkan energi listrik pada tahun the realization in 2016.
2017 lebih tinggi dari realisasi tahun 2016.
Kapasitas pembangkit Sistem Jawa-Bali mengalami The capacity of Java-Bali System power plant
peningkatan pada tahun 2017 menjadi sebesar 36.517 increased by 2017 to 36,517 MW compared to 2016
MW dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 36.064 of 36,064 MW. Meanwhile the peak load growth until
MW. Sedangkan untuk pertumbuhan beban puncak 2017 decreased to 2.45% compared to the year 2016
sampai tahun 2017 menurun menjadi sebesar 2,45% of 3.27%.
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 3,27%.
Namun demikian, produksi energi listrik unit Nevertheless, the production of electrical energy of
eksisting PJB pada tahun 2017 mengalami existing units of PJB in 2017 decreased by 8.57% to
penurunan sebesar 8,57% menjadi 24.507 GWh 24,507 GWh from 2016 amounted to 26,805 GWh.
dari tahun 2016 sebesar 26.805 GWh. Penurunan The decrease of electricity power production is
produksi energi listrik tersebut terutama mainly influenced by the shift of PJB power plant
dipengaruhi oleh peralihan fungsi pembangkit PJB function as peakers to support the cost optimization
sebagai peakers dalam menunjang optimasi biaya in Java-Bali System, thus impacting the decrease of
di Sistem Jawa-Bali sehingga berdampak pada KWh selling of PJB existing plant.
penurunan KWh jual pembangkit eksisting PJB.
Sementara itu, kinerja keuangan Perusahaan Meanwhile, the financial performance of the
tahun 2017 juga cukup baik. Secara umum, kinerja Company in 2017 was also quite good. In general, the
PJB sampai dengan akhir tahun 2017 memenuhi performance of PJB until the end of 2017 met the set
target yang ditetapkan. Tingkat kinerja kesehatan targets. The level of Company’s health performance
Perusahaan yang dinilai berdasarkan Kriteria Penilaian assessed based on the Assessment Criteria set at
yang ditetapkan pada Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (RUPS) Annual
Saham (RUPS) RKAP Tahun 2017 menghasilkan nilai Budget and Operational Plan in 2017 resulted in the
“AAA” kategori “Sehat” dengan Skor 95,79. value of “AAA” category “Healthy” with Score of 95,79.
Perusahaan membukukan pendapatan usaha The company posted revenues of Rp31.40 trillion,
sebesar Rp31,40 triliun, turun Rp1,26 triliun atau decreasing Rp1.26 trillion or 3.87% from the previous
3,87% dari periode sebelumnya sebesar Rp32,67 period of Rp32.67 trillion. This decrease was mainly
triliun. Penurunan ini terutama disebabkan karena caused by the shift of function of PJB power plant as
peralihan fungsi pembangkit PJB sebagai peakers peakers in support of the cost optimization in Java-
48
dalam menunjang optimasi biaya di Sistem Jawa- Bali System, so that it influenced on the decreasing
Bali sehingga berdampak pada penurunan KWh jual KWh selling of PJB existing plant.
pembangkit eksisting PJB.
Penjualan tenaga listrik PJB kepada PLN tahun The sales of electricity PJB to PLN in 2017
2017 turun sebesar 7,69% menjadi Rp26,38 triliun decreased by 7.69% to Rp26.38 trillion from 2016 of
dari tahun 2016 sebesar Rp28,58 triliun. Penurunan Rp28.58 trillion. The decline was due to the sales of
tersebut disebabkan penjualan listrik PJB pada electricity PJB in 2017 decreasing 8.92% to 23,441
tahun 2017 turun 8,92% menjadi 23.441 GWh dari GWh from 2016 amounting to 25,737 GWh. The
tahun 2016 sebesar 25.737 GWh.Penurunan yang decrease that has occurred in recent years is one
telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir ini of the implications of the successful management
merupakan salah satu implikasi dari keberhasilan of PJB O&M in improving the performance of FTP-
pengelolaan O&M PJB dalam memperbaiki 1 power plant owned by PLN, on the one hand it
kinerja pembangkit FTP-1 milik PLN, yang disatu has an impact on the decline in market share of PJB
sisi berdampak pada penurunan market share power plants, but on the other hand it provides a
pembangkit PJB namun di sisi lain secara nasional positive effect on the cost optimization, where oil/
hal tersebut memberikan dampak posistif pada gas power plants can be replaced with FTP-1 Coal
optimasi biaya, dimana pembangkit-pembangkit Fire Power Plant to create the cost optimization on
berbahan bakar minyak/gas dapat digantikan electricity production in Java-Bali System.
dengan pembangkit-pembangkit batubara FTP-1
sehingga tercipta optimasi biaya produksi listrik di
Sistem Jawa Bali.
Pada tahun 2017, jumlah beban usaha PJB In 2017, the total operating expenses of PJB stood at
tercatat sebesar Rp27,95 triliun, turun 4,32% bila Rp27.95 trillion, down 4.32% from Rp29.21 trillion in
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp29,21 2016. The decrease in operating expenses indicates
triliun. Turunnya beban usaha tersebut menunjukkan the commitment of PJB in supporting the efficiency
komitmen PJB dalam mendukung efisiensi biaya of electricity production cost which is done through
produksi tenaga listrik yang diantaranya dilakukan the efforts of energy mix fuel management as well
melalui upaya-upaya pengelolaan energy mix bahan as efficiency and optimization in maintenance cost/
bakar serta efisiensi dan optimasi dalam biaya administration.
pemeliharaan/administrasi.
Namun demikian, Laba tahun berjalan tahun 2017 However, the current year profit of 2017 was
tercatat menurun sebesar 2,51% menjadi Rp3,68 recorded lower at 2.51% to Rp3.68 trillion compared
triliun bila dibandingkan dengan tahun 2016 to Rp3.78 trillion in 2016. This decrease is more due
sebesar Rp3,78 triliun. Penurunan ini terjadi lebih to the effect of adjusting the fair value recognition of
dikarenakan sebagai dampak dari penyesuaian investment properties in financial posts and others-
pengakuan nilai wajar dari properti investasi di net which is measured in accordance with market
dalam pos keuangan dan lain-lain - bersih yang prices and other external factors with a respective
49

diukur mengikuti harga pasar dan faktor eksternal recognition amounting to Rp321.04 billion in 2017
lainnya dengan pengakuan masing-masing sebesar which is smaller from the 2015 adjustment of
Rp321,04 miliar di tahun 2017 yang lebih kecil dari Rp857.41, thus impacting the decline in the current
penyesuaian tahun 2016 sebesar Rp857,41 miliar, year profit in 2017.
sehingga berdampak pada penurunan laba tahun
berjalan di tahun 2017.
Pada tahun 2017, Perusahaan berhasil mencatat In 2017, the Company recorded an asset growth
pertumbuhan aset sebesar 0,83% menjadi Rp193,32 of 0.83% to Rp193.32 trillion. This increase in
triliun. Kenaikan aset ini menunjukkan kemampuan asset shows the ability of PJB to create the asset
PJB untuk menciptakan asset growth dan melakukan growth and manage the assets of the company.
pengelolaan atas aset perusahaan. Perusahaan juga The company also booked an increase in equity to
membukukan peningkatan ekuitas menjadi sebesar Rp185.85 trillion, an increase of 0.04% compared to
Rp185,85 triliun, meningkat 0,04% bila dibandingkan 2016 of Rp185.78 trillion.
tahun 2016 sebesar Rp185,78 triliun.
Tahun 2017, Perusahaan juga berhasil mengukir prestasi In 2017, the Company also succeeded in achieving
di bidang K3L, yaitu dengan meraih penghargaan the achievement in the field of Occupational Safety,
Proper Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Health and Environment by winning the Gold Proper
Kehutanan RI untuk Unit Pembangkit Paiton, dan tiga award from the Ministry of Environment and Forestry
penghargaan Preper Hijau yang diperoleh oleh Unit for Paiton Power Plant Unit, and three Green Preper
Pembangkit Gresik, Unit Pembangkit Muara Karang Awards obtained by Gresik Power Plant, Muara
dan Unit Pembangkit Muara Tawar, serta lima Proper Karang Power Plant Unit and Muara Tawar Power
Biru untuk PLTU Indramayu, PLTU Rembang, PLTU Plant Unit, and five Blue Proper for CFPP Indramayu,
Paiton 9, PLTU Pacitan dan PLTD Suppa CFPP Rembang, CFPP Paiton 9, CFPP Pacitan and
DEPP Suppa.
Prospek Usaha PJB Business Prospects of

PJB
Kondisi perekonomian Indonesia tahun 2018 Indonesia’s economic condition in 2018 is predicted
diprediksi akan lebih baik dibandingkan tahun to be better than in 2017. The World Bank predicts
2017. Bank Dunia memprediksikan perekonomian the Indonesian economy to reach 5.3% in 2018. The
Indonesia untuk dapat mencapai 5,3% di tahun 2018. positive projection of Indonesia’s economic growth
Proyeksi positif pertumbuhan ekonomi Indonesia is supported by the increasing Government’s
didukung oleh semakin meningkatnya kinerja performance in maintaining the national economic
Pemerintah dalam menjaga laju pertumbuhan growth rate. In addition, the improved world
ekonomi nasional. Di samping itu, semakin commodity prices are expected to contribute to
membaiknya harga komoditas dunia diharapkan improving Indonesia’s GDP levels as one of the
akan dapat berkontribusi dalam memperbaiki world’s largest commodity-producing countries.
50
tingkat PDB Indonesia sebagai salah satu negara Along with the increasing rate of economic growth,
penghasil komoditas terbesar di dunia. Seiring people’s demand for electricity needs is expected
dengan semakin meningkatnya laju pertumbuhan to increase.
ekonomi, kebutuhan masyarakat akan kebutuhan
listrik diharapkan akan semakin meningkat.
Industri listrik juga diprediksi akan mengalami The electricity industry is also predicted to
pertumbuhan yang baik tahun 2018. Hal experience good growth in 2018. This is based on
ini didasarkan pada peningkatan kapasitas an increase in electricity generation capacity and an
pembangkit lisrik dan peningkatan rasio elektrifikasi increase in the electrification ratio to about 94.91%.
menjadi sekitar 94,91%. Perkiraan pertumbuhan The estimated growth of the electricity industry is
industri listrik juga didukung oleh Rencana Kerja also supported by the Government Work Plan (RKP)
Pemerintah (RKP) tahun 2018 yang memperkirakan in 2018 which estimates national economic growth
pertumbuhan ekonomi nasional 2018 untuk dapat in 2018 to grow by 5.1% - 5.3%.
tumbuh sebesar 5,1 % - 5,3%.
Pada periode tahun 2018-2027 kebutuhan listrik In the period 2018-2027, the electricity demand is
diperkirakan akan meningkat dari 239,27 TWh expected to increase from 239.27 TWh in 2018 to
pada tahun 2018 menjadi 433,85 TWh pada tahun 433.85 TWh in 2027, or an average growth of 6.86%
2027, atau tumbuh rata-rata 6,86% per tahun. per year. For Sumatera in the same period, the
Untuk wilayah Sumatera pada periode yang sama, electricity demand will increase from 35.28 TWh
kebutuhan listrik akan meningkat dari 35,28 TWh in 2018 to 78 TWh in 2027 or grow an average of
pada tahun 2018 menjadi 78 TWh pada tahun 2027 9.06% per year. The regions of Java-Bali and Nusa
atau tumbuh rata-rata 9,06% per tahun. Wilayah Tenggara will grow from 180.80 TWh in 2018 to
Jawa- Bali dan Nusa Tenggara tumbuh dari 180,80 307.60 TWh in 2027 or an average increase of 6.15%
TWh pada tahun 2018 menjadi 307,60 TWh pada per year. East Indonesia’s territory will grow from
tahun 2027 atau tumbuh rata-rata 6,15% per tahun. 23.45 TWh to 48.96 TWh in 2027 or an average
Wilayah Indonesia Timur tumbuh dari 23,45 TWh growth of 8.73% per year.
menjadi 48,96 TWh pada 2027 atau tumbuh rata-
rata 8,73% per tahun.
PJB menargetkan pertumbuhan pembangkit PJB targets power plants growth of 16,037 MWin
listrik sebesar 16.037 MW sejalan dengan road line with the road map of business development
map pengembangan usaha yang telah ditetapkan that has been established in the period 2017 - 2021.
dalam kurun waktu 2017 - 2021. Bila target dapat If the target can be achieved, in 2021, PJB plant
tercapai, pada tahun 2021 kapasitas pembangkit capacity is projected to reach 20,000 MW.
PJB diproyeksikan akan mencapai 20.000 MW.
Sampai dengan tahun 2017, total kapasitas Up to 2017, the total capacity of the existing PJB
pembangkit PJB (eksisting) tercatat sebesar 7.055 plant is 7.055 MW plus 2x1000 MW (CFPP Jawa
MW, plus 2x1000 MW (PLTU Jawa 7) yang dibangun 7) built with strategic partners. This indicates that
51

bersama mitra strategis. Hal tersebut mengindikasi within one year, PJB targets a 28% growth in the
bahwa dalam satu tahun PJB menargetkan power plant. In the next four years, PJB and its
pertumbuhan pembangkit sekitar 28%. Dalam business partners will complete the construction of
empat tahun kedepan, PJB bersama mitra bisnis new plants with a total capacity around 7,000 MW.
akan menyelesaikan pembangunan pembangkit
baru dengan total kapasitas sekitar 7.000 MW.
PJB telah mendirikan Anak Perusahaan bernama PJB has established a Subsidiary named PJB
PJB Investasi. Karena bersifat unrestricted, PJB Investment. Because it is unrestricted, PJB
Investasi dapat bergerak lebih leluasa mencari Investments can move more freely to seek investment
investasi untuk proyek yang produktif dalam rangka for productive projects in order to address the
menjawab tantangan program pembangunan challenges of new power plant development
pembangkit baru dengan total kapasitas 35 GW. programs with a total capacity of 35 GW.
Menghadapi tahun 2018, PJB telah menyusun Facing 2018, PJB has developed strategies that will
strategi yang akan diterapkan, antara lain : be implemented, including:
1. Maximizing shareholders value yang ditujukan 1. Maximizing shareholders value intended to
untuk memberikan nilai tambah bagi PLN provide added value for PLN as shareholder.
sebagai pemegang saham. 2. Growth and sustainability aimed at encouraging
2. Growth and sustainability yang ditujukan untuk the growth of the Company.
mendorong pertumbuhan Perusahaan. 3. Synergy PJB Raya aimed at improving synergy
3. Synergy PJB Raya yang ditujukan untuk among PJB Raya.
meningkatkan sinergi antar PJB Raya. 4. Operational Excellence aimed at maintaining
4. Operational Excellence yang ditujukan untuk focus and improving operating performance,
tetap menjaga fokus dan meningkatkan performa both as owner’s assets, operators and other
operasi, baik sebagai aset owner, operator dan operational areas.
dibidang operasional lainnya. 5. Productivity Optimization describes the capacity
5. Productivity Optimization menggambarkan building and HC capabilities of PJB to sustain the
pengembangan kapasitas dan kapabilitas SDM Company’s growth.
PJB untuk menopang pertumbuhan Perusahaan.
Penerapan Prinsip Tata Implementation of

Kelola Perusahaan Corporate Governance
Principles
PJB memiliki komitmen yang sangat kuat untuk PJB has a strong commitment to implement the
melaksanakan prinsip-prinsip dasar Tata Kelola basic principles of Good Corporate Governance and
Perusahaan yang baik dan mengelola bisnis manage the Company’s business in a professional
Perusahaan secara profesional tanpa pengaruh dan/ manner without the influence and/or pressure of
atau tekanan dari pihak mana pun. Penerapan Tata any party. The implementation of Good Corporate
52
Kelola Perusahaan yang baik mengacu pada best- Governance refers to best-practices that are
practice diharapkan dapat memenuhi kepentingan expected to meet the interests of stakeholders in a
stakeholders secara seimbang, selain juga membuka balanced manner, as well as open opportunities for
peluang bagi pertumbuhan jangka panjang yang sustainable long-term growth for the Company.
berkesinambungan bagi Perusahaan.
PJB sangat memahami bahwa industri PJB understands very well that the electrification
ketenaglistrikan memiliki peran penting dalam industry has an important role in the national economy.
perekonomian nasional. Karena itu, PJB menyadari Therefore, PJB realizes that the implementation of
bahwa penyelenggaraan kegiatan usaha yang baik good business activities accompanied by a strong
di sertai dengan dasar penerapan GCG yang kuat implementation of GCG will have a positive impact
akan berdampak positif pada kinerja keuangan PJB. on the financial performance of PJB. With good
53

Dengan kinerja keuangan yang baik, maka akan financial performance, it will further strengthen the
semakin menguatkan posisi PJB didalam persaingan position of PJB in the global competition, and will
global, dan tentu saja akan memberi jalan untuk certainly give way to the development of PJB in
perkembangan PJB di tahun-tahun selanjutnya. subsequent years.
Dengan berpegang teguh pada prinsip GCG, By sticking to the principles of GCG, and always
dan senantiasa menjalankannya di setiap proses running it in every process, PJB will gain the trust
yang dilakukan, maka PJB akan mendapatkan of every stakeholder and get support from both
kepercayaan dari setiap stakeholder serta mendapat internal and external party. Therefore PJB always
dukungan baik dari internal maupun eksternal PJB. adheres to GCG principles including Transparency,
Oleh karenanya PJB senantiasa menjalankan prinsip- Accountability, Responsibility, Independence,
prinsip GCG meliputi Transparansi, Akuntabilitas, Equality and Fairness. The implementation of
Pertanggungjawaban, Independensi, Kesetaraan these principles within the PJB has been agreed by
dan juga Kewajaran. Penerapan prinsip-prinsip the Board of Commissioners, Board of Directors,
tersebut di lingkungan PJB, sudah disepakati oleh management and all of PJB’s employees to create
Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan a company that is always growing and globally
seluruh insan PJB guna menciptakan Perusahaan competitive, strong and persistent in running its
yang senantiasa tumbuh dan berdaya saing global, business. 2018 is part of the final stages of PJB GCG
serta kuat dan bertahan dalam menjalankan usaha. roadmap implementation period 2005-2020. In
Tahun 2018 merupakan bagian dari tahapan akhir period 2015-2020, the focus of GCG implementation
penerapan road map GCG PJB periode 2005-2020. at PJB is on the 5 following activities:
Pada periode 2015-2020 ini, fokus penerapan GCG
di PJB difokuskan pada 5 aktivitas berikut :
1. Awareness 1. Awareness
GCG diterapkan di PJB sebagai panduan bagi GCG is implemented in PJB as a guide for all
seluruh Insan Perusahaan agar senantiasa Company’s employees to continue working and
bekerja dan berkontribusi pada Perusahaan contributing to the Company in accordance
sesuai dengan tatanan dan prinsip yang diatur with the order and principles set forth in GCG.
dalam GCG. Manajemen menerapkan konsep Management applies the concept of leadership
pimpinan sebagai contoh bagi karyawan dalam as an example for employees in implementing the
mengimplementasikan prinsip GCG sebagai principles of GCG as an internalization effort so
upaya internalisasi sehingga tercipta budaya as to create a corporate culture that is obedient
perusahaan yang patuh dan tumbuh sesuai and grows in accordance with the existing order.
dengan tatanan yang ada.
2. Assessment 2. Assessment
Sejak berdirinya, PJB telah melakukan asesmen Since its establishment, PJB has conducted GCG
GCG sebanyak 10 (sepuluh) kali. Tahun 2007 – 2011 assessment 10 (ten) times. From 2007 - 2011
Asesmen GCG dilakukan menggunakan Kepmen the GCG Assessment is done by the Decree of
54
BUMN Nomor 117 Tahun 2002. Sedangkan tahun SOE Number 117 Year 2002. While from 2012 -
2012 – 2016 Asesmen dilakukan menggunakan 2016 the Assessment is done by the Decree of
SK Sekretaris Menteri Nomor 16 Tahun 2012. Secretary Minister No. 16 Year 2012.
Tahun 2017, hasil assessment GCG yang dilakukan In 2017, the GCG assessment conducted by self
secara self assessment, PJB memperoleh skor assessment, PJB scored 93.64 with the category
93,64 dengan kategori “Sangat Baik” dan of “Very Good” and an increase compared to
mengalami peningkatan dibandingkan skor the previous year score that was 93.01 with the
tahun sebelumnya yang memperoleh skor 93,01 category of “Very Good”.
dengan kategori “Sangat Baik”. .
3. Improvement 3. Improvement
PJB selalu berkomitmen untuk menindaklanjuti PJB is always committed to follow up the
rekomendasi hasil asesmen yang dilakukan oleh recommendations of assessment results
BPKP, tindak lanjut yang dilakukan pada tahun conducted by BPKP, and the follow-up conducted
2017 antara lain: in 2017 were as follows:
a. Perbaikan Code of Conduct disesuaikan a. The improvements to the Code of Conduct
dengan budaya perusahaan yang baru; are tailored to the new corporate culture;
b.
Pemutakhiran Pedoman Pelaksanaan b. Updating Guidelines on Reporting and
Pelaporan dan Pengendalian Gratifikasi di Gratuity Control in the PT Pembangkitan
Lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali Jawa-Bali through the Decree of the Board of
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor Directors Number 008.K/012/DIR/20160;
008.K/012/DIR/2016; c. Submission of Report of the Board of
c.
Penyampaian Laporan Komite Dewan Commissioners on every result of execution
Komisaris tentang setiap hasil pelaksanaan of activities/assignments given by the Board
kegiatan/penugasan yang diberikan oleh of Commissioners has been submitted in
Dewan Komisaris telah disampaikan sesuai accordance with the provisions;
dengan ketentuan; d.
Corporate transformation program by
d. Program transformasi korporasi dengan preparing the Corporate Long-Term Strategic
menyusun Rencana Jangka Panjang Plan for the period of 2017-2021.
Perusahaan untuk periode tahun 2017-2021. e. Refinement of the PT Pembangkitan Jawa
e.
Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Bali Subsidiary & Associated Company
Anak Perusahaan & Perusahaan Asosiasi PT Governance Guideline.
Pembangkitan Jawa-Bali
4. Sosialisasi 4. Sosialisasi
Sosialisasi GCG dilakukan dalam beberapa The GCG socialization is done in several activities,
kegiatan, antara lain: among others:
a. Program Pembinaan Siswa OJT PT PJB a. Induction for new Board of Directors and
Commissioner
55

b. Induksi Direksi dan Komisaris baru b. Induction for new Board of Directors and
c. Knowledge Sharing Forum (KSF) yang Commissioner
dilakukan baik di Kantor Pusat maupun Unit c. Knowledge Sharing Forum (KSF) which is
d. Workshop Continuous Study Team Advanced done both in the Central Office and Unit
Strategi Organisasi di Unit d. Continuous Study Advanced Team Workshop
e. Workshop Transformer Agent for Corporate on Organization Strategy in Unit
Transformation e.
Transformer Agent for Corporate
Transformation Workshop
5. Disclosure 5. Disclosure
PJB senantiasa berupaya untuk bersikap terbuka PJB always strives to be open in running
dalam menjalankan perusahaan. Semua program the company. All new programs or policies
atau kebijakan baru disampaikan kepada are submitted to employees and the public
karyawan dan publik sesuai dengan aturan in accordance with the rules of information
pengelolaan informasi dalam SK 152.K/010/ management in the Decree of the Board of
DIR/2010. Directors 152.K/010/ DIR/2010.
Pelaksanaan Program Implementation of

Tanggung Jawab Sosial Corporate Social
Perusahaan Responsibility Program
Perusahaan sangat menyadari bahwa keberadaan The company is very aware that the existence and
dan keberhasilan usahanya tidak bisa lepas dari success of its business cannot be separated from
peran masyarakat dan lingkungan sekitarnya. PJB the role of society and the surrounding environment.
meyakini bahwa bisnisnya akan berkelanjutan PJB believes that its business will be sustainable if
apabila memberikan perhatian yang seimbang it gives balanced attention to the aspects of profit,
kepada aspek keuntungan (profit), kemanusiaan humanity (people), and the environment (planet).
(people), dan lingkungan (planet). Berlandaskan Based on that awareness, PJB runs a Corporate
pada kesadaran tersebut, PJB menjalankan program Social Responsibility (CSR) program.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate
Social Responsibility/ CSR).
PJB telah menyusun roadmap pelaksanaan program PJB has developed a roadmap for the implementation
CSR agar program ini dapat berdayaguna dan of the CSR program, so that the program can
memberikan hasil yang optimal. Sesuai dengan be efficient and provide optimal results. In
roadmap CSR 2014-2018, implementasi program CSR accordance with the CSR 2014-2018 roadmap, the
PJB berfokus pada pelibatan dan pengembangan implementation of the CSR PJB program focuses on
masyarakat (Community Involvement & community involvement and development (CID). In
Development/CID). Selain itu, implementasi addition, the implementation of CSR PJB program
program CSR PJB dijalankan secara selaras dengan is run in harmony with the development of the
56
pengembangan sumber daya manusia Perusahaan. Company’s human resources.
Program CSR PJB di tiap tahun senantiasa The CSR program of PJB in each year is always run
dijalankan melalui metode dan pendekatan yang through measurable methods and approaches. This
terukur. Hal tersebut dilakukan guna mewujudkan is done in order to realize the implementation of an
pelaksanan program CSR yang efektif sehingga effective CSR program so as to produce a maximum
dapat menghasilkan dampak yang maksimal. impact.
Di tahun buku 2017, anggaran CSR PJB mencapai In the fiscal year 2017, CSR PJB’s budget reached
Rp22,58 miliar. Dari total anggaran tersebut, Rp22.58 billion. Of the total budget, the realization
realisasi penggunaan anggaran kegiatan CSR of the use of CSR activities budget reached Rp20, 19
mencapai Rp20,19 miliar dengan penggunaan yang billion with the use grouped as follows:
dikelompokan sebagai berikut :
1. Program Pemberdayaan 1. Empowerment Program

Tahun 2017, CSR untuk kelompok program In 2017, CSR for Empowerment program group
Pemberdayaan dianggarkan sebesar Rp10,98 was budgeted Rp10, 98 billion and realized Rp7,
miliar dan terealisasi Rp7,68 miliar dengan 68 billion with the program include:
program antara lain: • Community Academy
• Akademi Komunitas • Water Hyacinth-Based Biogas Program
• Program Biogas Berbasis Eceng Gondok • The SME Development Program
• Program PengembanganUKM • Creative Economy Empowerment in Gresik
• Pemberdayaan Ekonomi Kreatif Gresik • Smart House
• Rumah Pintar • Organic Integrated System
• Organic Integrated System • One Village One Program Ecoker Based
• One Village One Program Berbasis Ecoker • Waste Bank
• Bank Sampah • Independent Community Business Group
• Kelompok Usaha Masyarakat Mandiri
2. Pengembangan Kapasitas 2. Capacity Building

CSR untuk kelompok program Pengembangan CSR for the Capacity Development program
Kapasitas dianggarkan sebesar Rp5,84 miliar group was budgeted at Rp5.84 billion and
dan terealisasi Rp4,64 miliar, dengan program realized Rp4.64 billion, with the following
antara lain: programs:
• Eco Mobile • Eco Mobile
• Program Sehat Bersama PJB • Healthy Program with PJB
• Program Peningkatan Kesehatan Masyarakat • Community Health Improvement Program
• Pendidikan Rumah Syukur • Gratitude Home Education
• English Camp • English Camp
• Bina Mitra Adiwiyata • Bina Mitra Adiwiyata
57

3. Infrastruktur 3. Infrastructure
CSR untuk kelompok program Infrastruktur CSR for the Infrastructure program group was
dianggarkan sebesar Rp2,63 miliar dan terealisasi budgeted at Rp2.63 billion and realized Rp4.13
Rp4,13 miliar, dengan program antara lain: billion, with the following programs:
• Program Tanam Pohon • Tree Planting Program
• Sarana Air Bersih • Clean Water Facility
• PLTMH • Micro Hydro Power Plant (MHPP)
4. Donasi 4. Donation
CSR untuk kelompok program Donasi The CSR for the Donation program group was
dianggarkan sebesar Rp3,14 miliar dan terealiasi budgeted at Rp3.14 billion and realized Rp3.74
Rp3,74 miliar, yang disalurkan melalui: billion, which is channeled through:
• Bantuan Bencana Alam Tanah Longsor • Natural Landslide Aid Trenggalek-Pacitan
Trenggalek – Pacitan • Media Publications
• Publikasi Media • Scholarships.
• Beasiswa
Perubahan Komposisi Changes in the

Direksi Composition of Directors
Pada tahun 2017, komposisi Direksi Perusahaan In 2017, the composition of the Company’s Board
mengalami perubahan sesuai dengan Keputusan of Directors was changed according to the
Pemegang Saham di Luar Rapat tanggal 10 Agustus Shareholders’ Resolutions Outside the Meeting on
2017 dan 8 September 2017, sehingga komposisi August 10, 2017, so that the composition of the
Direksi PJB pada 31 Desember 2017 adalah sebagai Board of Directors of PJB as of December 31, 2017
berikut : was as follows:
Iwan Agung Firstantara Direktur Utama President Director
Sugiyanto Plt. Direktur Operasi - 1 Act. Director of Operations - 1
Miftahul Jannah Direktur Operasi - 2 Director of Operations - 2
Director of Development and

Henky Heru Basudewo Direktur Pengembangan dan Niaga
Commercial
Tjutju Kurnia Sutjiningsih Direktur Keuangan Director of Finance
Suharto Direktur SDM dan Administrasi Director of HC and Administration
58
Apresiasi Appreciation
Tahun 2017 yang penuh tantangan telah berhasil The challenging year of 2017 has been successfully
kita lewati dengan capaian kinerja yang cukup passed with a pretty good performance. The Board
baik. Direksi memberikan penghargaan yang of Directors provides the highest appreciation
setinggi-tingginya atas kepercayaan, komitmen dan of the trust, commitment and cooperation of all
kerja sama dari seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, especially to the management team
khususnya kepada jajaran tim manajemen dan and all employees who have worked hard in the
seluruh karyawan yang telah bekerja keras di midst of the challenges that occured in the national
tengah tantangan yang terjadi di industri kelistrikan electricity industry.
nasional.
Direksi juga menyampaikan ucapan terima kasih The Board of Directors also expresses gratitude
kepada jajaran Dewan Komisaris atas arahan yang to the Board of Commissioners for the guidance
diberikan kepada Kami yang sangat membantu given to us, which is very helpful in achieving the
dalam pencapaian kinerja Perusahaan sehingga Company’s performance so as to be able to perform
mampu meriah kinerja yang baik di tahun 2017. well in 2017. We also give the highest appreciation
Kami juga memberikan penghargaan yang setinggi- to shareholders, customers and partners, for the
tingginya kepada pemegang saham, pelanggan trust and cooperation that has been established
dan mitra kerja, atas kepercayaan dan kerjasama very well. PJB continues to uphold its commitment
yang sudah terjalin dengan sangat baik. PJB terus to provide the best to all Stakeholders.
menjunjung komitmen untuk memberikan yang
terbaik kepada seluruh Pemangku Kepentingan.
Surabaya, Juni 2018 / Surabaya June 2018

Atas nama Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali
On behalf of The Board of Directors PT Pembangkitan Jawa-Bali
Iwan Agung Firstantara

Direktur Utama
President Director
59

2 1
6 5
60
1 Iwan Agung Firstantara

Direktur Utama
President Director
2 Sugiyanto
Plt. Direktur Operasi - 1
Act. Director of Operations 1
3 Miftahul Jannah
Direktur Operasi - 2
Director of Operations 2
4 Henky Heru Basudewo

Direktur Pengembangan dan
Niaga
Commercial
5 Tjutju Kurnia Sutjiningsih

Direktur Keuangan
Director of Finance
6 Suharto
Direktur SDM dan Administrasi
Director of Human Capital and
3 4 Administration
61

Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Iwan Agung Firstantara

Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 48 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 48 years, was born in Yogyakarta
Yogyakarta tanggal 4 Oktober 1969, berdomisili di on October 4, 1969, Lives in Surabaya.
Surabaya.
Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan Appointment Decree and Terms of Office
Diangkat secara definitif sebagai Direktur Utama Appointed as definitive President Director through
melalui RUPS Sirkuler Pemberhentian dan the Circular GMS on the Company’s Board of
Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan tanggal Directors Members Dismissal and Appointment
14 Juli 2016. dated July 14, 2016
Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Mesin dari Graduated Bachelor Degree of Mechanical
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1993 dan Engineering from Universitas Gadjah Mada in 1993
Master Bidang Manajemen dari Universitas yang and Master Degree of Management in the same
sama pada tahun 2005. university in 2005.
62

Memulai karier di PT PLN (Persero) sejak tahun Starting his career at PT PLN (Persero) since 1994
1994 dan ditempatkan di PT PJB. Pernah menduduki and was assigned at PT PJB. He was appointed
jabatan-jabatan penting antara lain sebagai General in important positions, among others as General
Manager PLN Unit Pembangkitan Jawa-Bali dan Manager PLN Pembangkitan Jawa-Bali Unit with
terakhir menjabat sebagai Kepala Divisi Operasi the latest position as Head of Operations Division
Regional Sumatera. for Sumatera Region.

Saat ini tidak dalam status memiliki jabatan lain baik Currently not having any status of other positions,
di luar maupun di dalam Perusahaan selain sebagai both inside and outside the Company than serving
Direktur Utama PT PJB. as President Director PT PJB.
Informasi mengenai rangkap jabatan tercantum Information on concurrent position is presented

dalam pembahasan Organ Direksi pada bab Tata in Board of Directors section in Good Corporate
Kelola Perusahaan yang baik. Governance Chapter.

Direksi dan Dewan Komisaris lainnya dan pemegang Directors and Board of Commissioners members
saham utama and majority shareholders.
63

Profil Direksi
Sugiyanto
Act. Director of Operations - 1
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, Lahir di Indonesian Citizen, 49 years, was born in Trenggalek
Trenggalek tanggal 9 Januari 1968, berdomisili di on January 9, 1968, Lives in Surabaya.
Surabaya.
Diangkat sebagai Plt. Direktur Operasi - 1 melalui Appointed as Act. Director of Operations - 1
RUPS Sirkuler Pemberhentian dan Pengangkatan through the Circular GMS on the Company’s Board
Anggota Direksi Perseroan Tanggal 8 September of Directors Members Dismissal and Appointment
2017. dated September 8, 2017.
Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Nuklir dari Graduated Bachelor Degree of Nuclear Engineering
Universitas Gajah Mada tahun 1992. from Universitas Gajah Mada in 1992.
64

Mengawali karir di PT PLN (Persero) sejak tahun He started his career at PT PLN (Persero) in 1993
1993 kemudian melanjutkan karir di PLN Kitlur Jawa and continued his career to PLN Kitlur Eastern
Bagian Timur dan Bali pada tahun berikutnya, yang Java and Bali Area within the next year, which was
berubah menjadi PT PLN PJB II di tahun berikutnya. later changed into PT PLN PJB II in the next year.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai He previously worked as General Manager PLN
General Manager PLN Unit Pembangkitan Sumatera Northern Sumatera Power Plant Unit since and Since
Bagian Utara Sejak tanggal 1 Maret 2015 dan kembali March 1, 2015 was backed to PJB and appointed as
ke PJB menjabat sebagai Plt. Direktur Operasi - 1. Act. Director of Operations - 1.

Plt. Direktur Operasi - 1 PT PJB. as Act. Director of Operations - 1 at PT PJB.


saham utama and majority shareholders.

65

Profil Direksi
Miftahul Jannah
Director of Operations - 2
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 52 years, was born in Trenggalek
Trenggalek tanggal 20 Maret 1966, berdomisili di on Maret 20, 1966, Lives in Surabaya.
Surabaya.
Diangkat secara definitif sebagai Direktur Operasi Appointed as definitive Director of Operations - 2
- 2 melalui RUPS Sirkuler Pemberhentian dan through the Circular GMS on the Company’s Board
Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan tanggal of Directors Members Dismissal and Appointment
14 Juli 2016. dated July 14, 2016.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Fisika dari ITS Graduated Bachelor Degree of Physics Engineering
Surabaya pada tahun 1999 dan Master di Bidang from ITS Surabaya in 1999 and Master Degree of
Manajemen dari ITB Bandung pada tahun 2002. Management from ITB Bandung in 2002.
66

Memulai karier di PT PLN (Persero) sejak tahun Starting his career at PT PLN (Persero) since 1992
1992 dan ditugaskan di Unit Pembangkitan Muara and was assigned at Muara Tawar Power Plant Unit,
Tawar, Jakarta. Pernah menduduki jabatan-jabatan Jakarta. He was appointed to serve in positions,
penting antara lain sebagai General Manager Unit among others, General Manager at Muara Karang
Pembangkitan Muara Karang (2010-2012); General Power Plant Unit (2010-2012); General Manager PLN
Manager PLN Jasa Sertifikasi (2012-2016). Certification Service (2012-2016).

Direktur Operasi - 2 PT PJB. as Director of Operations - 2 at PT PJB.


saham utama. and majority shareholders.
67

Profil Direksi
Henky Heru Basudewo

Direktur Pengembangan dan Niaga
Commercial
Warga Negara Indonesia, 61 tahun, lahir di Sidoarjo Indonesian Citizen, 61 years, was born in Sidoarjo on
tanggal 25 Maret 1957, berdomisili di Surabaya. Maret 25, 1957, Lives in Surabaya.
Diangkat secara definitif sebagai Direktur Appointed as definitive Director of Development
Pengembangan dan Niaga melalui RUPS Sirkuler and Commercial through the Circular GMS on the
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi Company’s Board of Directors Members Dismissal
Perseroan tanggal 14 Juli 2016. and Appointment dated July 14, 2016
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Graduated Bachelor Degree of Civil Engineering
Universitas Diponegoro pada tahun 1983 dan from Universitas Diponegoro in 1983 and Master
Master di bidang Geo-Technical dari ITB Bandung Degree in Geo-Technical from ITB Bandung in 1997.
pada tahun 1997.
68

Memulai karier di PT PLN (Persero) sejak tahun Starting his career at PT PLN (Persero) since
1984. Selama berkarier pernah menduduki jabatan- 1984. During his career, he was appointed in
jabatan penting antara lain sebagai Kepala Divisi important positions, such as Head of IPP Jawa
Konstruksi dan IPP Jawa-bali PT PLN (Persero) – Bali Construction Division at PT PLN (Persero)
(2010-2013); dan Direktur Utama PT Rekadaya (2010-2013); and President Director of PT Rekadaya
Elektrika (Anak Perusahaan PT PJB) pada 2013- Elektrika (Subsidiary of PT PJB) in 2013-2016.
2016.

di luar maupun di dalam Perusahaan selain sebagai both inside and outside the Company than serving as
Direktur Pengembangan dan Niaga PT PJB. Director of Development and Commercial at PT PJB.

69

Profil Direksi
Tjutju Kurnia
Sutjiningsih
Direktur Keuangan
Director of Finance
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, lahir di Kuningan Indonesian Citizen, 58 years, was born in Kuningan
tanggal 30 September 1959, berdomisili di Surabaya. on September 30, 1959, Lives in Surabaya..
Diangkat secara definitif sebagai Direktur Keuangan Appointed as definitive Director of Finance through
melalui RUPS Sirkuler Pemberhentian dan the Circular GMS on the Company’s Board of
Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan tanggal Directors Members Dismissal and Appointment
14 Juli 2016. dated July 14, 2016.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Perusahaan Graduated Bachelor Degree of Corporate Economics
dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1983. from Universitas Padjadjaran in 1983.
70

Memulai karier pada bidang keuangan dan akuntansi Started her career in Finance and Accounting at
di PT PLN (Persero) sejak tahun 1984. Pernah PT PLN (Persero) since 1984. She was appointed
menjabat sebagai Kepala Divisi Perbendaharaan as Head of Treasury Division at PLN Head Office
PLN Kantor Pusat (2010-2015). (2010-2015).

Direktur Keuangan PT PJB. as Director of Financeat PT PJB.


71

Profil Direksi
Suharto
Director of Human Capital and
Administration
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, lahir di Batang Indonesian Citizen, 56 years, was born in Batang
Serangan tanggal 3 Juli 1961, berdomisili di Surabaya. Serangan on July 3, 1961, Lives in Surabaya.
Diangkat secara definitif sebagai Direktur SDM dan Appointed as definitive Director of HC and
Administrasi melalui RUPS Sirkuler Pemberhentian Administration through the Circular GMS on the
dan Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan Company’s Board of Directors Members Dismissal
tanggal 14 Juli 2016. and Appointment dated July 14, 2016.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Listrik dari Graduated Bachelor Degree of Electrical Engineering
Universitas Sumatera Utara pada tahun 1986 dan from Universitas Sumatera Utara in 1986 and Master
Magister di bidang Kelistrikan dari Institut Teknologi Degree of Electricity from Institut Teknologi Sepuluh
Sepuluh Nopember Surabaya pada tahun 2001. Nopember Surabaya in 2001.
72

Memulai karier di PT PLN (Persero) sejak tahun 1987 Starting his career at PT PLN (Persero) since
dan pernah menduduki jabatan-jabatan strategis di 1987 and was appointed in strategic positions,
antaranya Kepala Kantor Induk Pusat Pendidikan among others, PT PLN (Persero) Head of Center
dan Pelatihan PT PLN (Persero) pada 2011-2014 dan of Education and Training Office in 2011-2014 and
Kepala Divisi Pengembangan SDM & Talenta PT PLN Head of HC & Talents Development Division at PT
(Persero) pada tahun 2014-2016. PLN (Persero) in 2014-2016.

Direktur SDM dan Administrasi PT PJB. as Director of HC and Administration at PT PJB.

73

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
76
Berbagai inisiatif strategis dilakukan PJB guna

memperkokoh fundamental bisnis perusahaan
dalam jangka panjang. PJB melakukan
langkah-langkah strategis antara lain dengan
peningkatan efektivitas dan efisiensi proses
bisnis perusahaan.
PJB have implemented several strategic initiatives to strengthen the

Company’s business fundamental in long-term basis. The strategic
initiatives implemented by PJB are including improvement of the
Company’s business process effectiveness and efficiency.
77

IDENTITAS PERUSAHAAN
corporate IDENTITY
78
Nama Perusahaan / PT Pembangkitan Jawa Bali

Company Name
Tanggal Pendirian 3 Oktober 1995

Date of Establishment
October 3, 1995
Bidang Usaha Menyediakan tenaga listrik melalui kegiatan pembangkitan tenaga listrik,
Lines of Business pembangunan, pemasangan peralatan ketenagalistrikan, pengoperasian,
dan pemeliharaan peralatan ketenagalistrikan.
Providing electricity through power generation construction, installation,

operations and maintenance of electrical power equipment.
Status Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

yaitu PT PLN (Persero)
Subsidiary of PT PLN (Persero), a State-Owned Enterprise.
Kepemilikan Saham PT PLN (Persero) Sebanyak 1 Saham Seri 1 dan 5.999.999.998

Shares Ownership Saham Seri 2 atau 99,99%
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
sebanyak 1 Saham Seri 2 atau 0,01%
PT PLN (Persero) owns 1 Series A Share and 5,999,999,998

Series-2 Shares or 99.99% shareholding
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
owns 1 Series-2 Share or 0.01% shareholding
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian PT PLN Pembangkitan Jawa-Bali II, Nomor 16, tanggal 3
Legal Basis of Oktober 1995
Establishment Akta Perubahan Nama menjadi PT Pembangkitan Jawa-Bali, No.34 tanggal
20 Februari 2001
Deed of Establishment of PT PLN Pembangkitan Jawa-Bali II No. 16, dated

October 3, 1995
Deed of Change of Name to PT Pembangkitan Jawa-Bali II No. 34 dated
February 20, 2001
Modal Dasar Rp12.000.000.000.000,- (Dua belas Triliun Rupiah)

Authorized Capital
Rp12,000,000,000,000 (Twelve Trillion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Rp3.000.000.000.000,- (Tiga Triliun Rupiah)

Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Rp3,000,000,000,000 (Three Trillion Rupiah)
capital
79

Jumlah Pegawai 3.147 orang / employees (2017)

Total Employees 2.952 orang / employees (2016)
2.808 orang / employees (2015)
2.532 orang / employees (2014)
Kantor Pusat Jl. Ketintang Baru No.11 Surabaya 60231 - Indonesia

Head Office
Telepon / Phone : (62-31) 8283180 (Hunting)
Faksimili / Facsimile : (62-31) 8283183
Email : info@ptpjb.com
Kantor Perwakilan Gedung PT PLN Lt.2

Representative Office Jl. Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta Selatan 12950 Indonesia
Telepon / Phone ; (62-21) 5251490, 5250687

Email : ptpjbjkt@ptpjb.com
Contact Center Telepon / Phone : (62-31) 8283180 (Hunting)

Facebook : www.facebook.com/ptpjb
Twitter : @ptpjb
Instagram : @ptpjb
80
Jaringan Kantor tahun 9 Unit Pembangkitan / Units of Power Plant

2017 2 Unit Pelayanan Pemeliharaan / Units of Maintenance Service
Office Network in 2017 1 Unit Badan Pengelolaan Waduk / Unit of Reservoir Management Agency
27 Unit Jasa Operasi dan Pemeliharaan / Units of Operations and
Maintenance Services
Website www.ptpjb.com
Meliputi informasi terkait dengan: informasi pemegang saham, struktur
grup perusahaan dalam menu Bisnis yang mencakup anak perusahaan dan
perusahaan afiliasi, analisis kinerja keuangan, laporan keuangan tahunan
serta profil Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
www.ptpjb.com
Contains information related to: shareholders information, the corporate
group structure in the Business menu including subsidiaries and affiliates,
financial performance analysis, annual financial statements and profiles of
the Board of Commissioners and Board of Directors.
81

Jejak Langkah
MILESTONE
Lingkungan bisnis ketenagalistrikan di Indonesia telah berubah, seiring

dengan perubahan dan perkembangan ekonomi serta sosial bangsa Indonesia.
Usaha bidang pembangkitan semakin kompetitif, pembangkit-pembangkit
baru telah bermunculan dan akan terus bermunculan sejalan dengan program
35.000 MW yang dicanangkan pemerintah. Pada tahun 2017 PJB menyatukan
segala sumber daya yang ada melalui integrasi resources PJB Raya, yang
menjadi sebuah kekuatan besar, untuk bersama-sama maju dalam medan
‘pertempuran’.
Selain integrasi resources PJB Raya, hal lain yang dilakukan adalah kolaborasi
dengan perusahaan lain. Kolaborasi dengan perusahaan lain diperlukan untuk
menghasilkan lompatan pertumbuhan dalam lanskap bisnis yang semakin
horisontal.
Electricity business environment in Indonesia has changed, in line with the changes
and economic growth as well as social condition of Indonesian people. Power plant
business has now become more competitive as new power plants are rising and will
continuously appear following the implementation of 35,000 MW program initiated
by the Government. In 2017, PJB united every available resources through PJB Raya
resources integration, as a great power to altogether step towards the “battle field.”
Besides PJB Raya resources integration, another initiative is collaboration with other
companies. Collaboration with other companies is required to generate a growth leap
in more horizontal business landscape.
1995 1996
PJB didirikan dengan aset 5 Mulai menata sebagai
unit pembangkit listrik dengan sebuah Perseroan Terbatas
total kapasitas 5.068 MW
Started organizing the
PJB was established with 5 Company as a Limited
units of power plants with a Liability Company
total capacity of 5.068 MW.
82
2000 2001
Melakukan pemisahan fungsi pelayanan Mendirikan Anak Perusahaan yang
pemeliharaan internal dan eksternal bergerak di bidang jasa O&M
pembangkit, yaitu PT PJB Services
Separated the functions of internal
(PJBS)
and external maintenance services
Established a subsidiary engaged
in the power plant operations and
maintenance services, Started
PT PJB Services
1999 1998
Melakukan restrukturisasi Mendapatkan pelimpahan aset PLTA Cirata Unit 5-8
organisasi untuk penguatan & PLTGU Muara Tawar, sehingga total kapasitas PJB
O&M menjadi 6.469 MW
Restructured the organization Received assets transfer comprising of HEPP
to strengthen the O&M Cirata Units 5-8 and GSPP Muara Tawar, which
increased PJB’s total capacity to 6,469 MW
1997
Perusahaan pembangkit listrik pertama di Indonesia
yang menerapkan Sistem Informasi Terpadu (SIT)
Mincom Information Management System (MIMS)
The first power plant company in Indonesia to
implement the Integrated Information System (SIT)
of Mincom Information Management
System (MIMS)
83

Jejak Langkah
MILESTONE
2002 2003
• PJB melakukan pergeseran Penyertaan saham di PT Rekadaya
paradigma perusahaan dari Elektrika (RE), perusahaan yang
operator menjadi entrepreneur bergerak dalam bidang jasa engineering,
• Menerapkan Maintenance procurement and construction (EPC)
Optimization Program (MOP) untuk industri kelistrikan
• PJB shifted its paradigm Shares investment at PT Rekadaya
from being an operator to an Elektrika (RE), a company engaging
entrepreneur company in engineering, procurement and
• Implementing the Maintenance construction (EPC) services business for
Optimization Program (MOP) electricity industry
2010 2009
• Penyertaan saham di PT Komipo • Mengadopsi kriteria Baldrige sebagai
Pembangkitan Jawa Bali (KPJB), yang pedoman untuk mengukur pencapaian
bergerak di bidang jasa O&M kinerja perusahaan
• Mengelola jasa O&M PLTU Tanjung Jati B • Mendirikan Unit Bisnis jasa O&M (UBJOM)
unit 3 dan 4 melalui PT KPJB • Mengelola jasa O&M PLTU Indramayu
• Mengelola jasa O&M PLTU Paiton 9 dan dan PLTU Rembang
PLTU Pacitan
• Shares Investment at PT Komipo • Adopting the Baldrige criteria as the
Pembangkitan Jawa Bali (KPJB), a guidelines to measure the Company’s
company engaging in the O&M Service performance achievement
business. • Established O&M Service Business Unit
• Managed O&M service for CFPP Tanjung (UBJOM)
Jati B Units 3 and 4 through PT KPJB • Managed O&M Service for CFPP
• Managed O&M service for CFPP Paiton Indramayu and CFPP Rembang
and CFPP Pacitan
84
2004 2005
• Melakukan set up asset optimization • Penyertaan saham di PT Metaepsi PJB
program Power Generation (MEPPO - GEN), yaitu
• Mulai mengimplementasikan manajemen IPP yang mengembangkan PLTU Gunung
aset Megang 2 x 40 MW
• Penyertaan saham di PT Sumber Segara • Penyertaan saham di PT Bukit
Primadaya (S2P), perusahaan yang Pembangkit Innovative (BPI), sebagai IPP
mengembangkan PLTU Cilacap yang mengembangkan PLTU Banjarsari
2 x 110 MW
• Implemented set-up asset optimization
program. • Shares investment at PT Metaepsi Pejebe
• Began implementing asset management Power Generation (MEPPO - GEN), an IPP
• Shares investment at PT Sumber Segara that developed CFPP Gunung Megang 2
Primadaya (S2P), a company that x 40 MW
developed CFPP Cilacap • Shares investment at PT Bukit
Pembangkit Innovative (BPI), as an IPP
that developed CFPP Banjarsari 2 x 110
MW
2007 2006
• Mengintegrasikan konsep Aspect Oriented Penyertaan saham di PT Bajradaya
Programing (AOP) dengan tata kelola Sentranusa (BDSN), yaitu IPP yang
pembangkitan dan tata kelola pemeliharaan mengembangkan PLTA Asahan I
• Mendirikan Unit Pelayanan dan Pemeliharaan (2 x 90 MW)
Pembangkit
Shares investment at PT Bajradaya
• Integrated the concept of Aspect Oriented Sentranusa (BDSN), an IPP that developed
Programing (AOP) with the generation HPP Asahan I (2 x 90 MW)
governance and maintenance governance
• Established Power Plant Service and Maintenance
Unit
85

Jejak Langkah
MILESTONE
2011 2012
• Mengelola jasa O&M PLTU Muara • Meraih Sertifikasi Manajemen Aset PAS 55
Karang Blok 2 • Divestasi saham di PT MEPPO – GEN
• Integrasi sistem manajemen PJB • Memiliki bisnis Stockist untuk Critical Part
(PJB IMS) PLTU China
• Menerapkan Manajemen Aset • Akuisisi aset PLTGU Muara Tawar Blok 3, 4
PAS 55. • Akuisisi saham PT Navigat Innovative
Indonesia (NII)
• Managed O&M service for CFPP
Muara Karang Blok 2 • Obtained PAS 55 Asset Management
• PJB Integrated Management Certificate
System (PJB IMS) • Shares divestment atPT MEPPO – GEN
• Implemented PAS 55 Asset • Owned Stockist business for CFPP China
Management Critical Parts
• Acquired the assets of CCPP Muara Tawar
Blok 3, 4v
• Acquired the shares of PT Navigat
Innovative Indonesia (NII)Indonesia (NII)
2017
• Proper Emas PLTU Paiton
• Malcolm Baldrige dengan skor 651 (Excellence Emerging
Industry Leader)
• Meraih Penghargaan Asian Power Award
• Meraih Penghargaan Top IT Award
• Meraih Platinum Award dalam Indonesia GCG Award III
• Financial Closed PLTU Jawa 7
• Financial Closed PLTA Batang Toru
• Novasi Add On Muara Tawar
• Selection Partner System PLTGU Jawa 3
• Gold Proper for CFPP Paiton
• Malcolm Baldrige with a score of 651 (Excellence
Emerging Industry Leader)
• Awarded Asian Power Award
• Received the Top IT Award
• Received Platinum Award at Indonesia GCG Award III
• Financial Closed of CFPP Java 7
• Financial Closed of HPP Batang Toru
• Novasi Add On at Muara Tawar
• Selection Partner System for CCPP Java 3
86
2013 2014
• Meraih Trusted Company atas pengelolaan GCG • Kinerja ekselen tertinggi di Indonesia
• Meraih Platinum Achievement Award (Highest • Platinum Award CSR di Indonesia
Score) dan Gold Achievement Award (Big Company • Sertifikasi ISO 50001 Energy
Criteria) Baldrige Criteria Management System
• Peningkatan skor Baldrige menjadi 600 dengan • Sertifikasi PAS 99 PJB – IMS
kategori Emerging Industry Leader • Go Live SIT ELLIPS ke Versi 8
• Meraih Sertifikasi PAS 55 untuk seluruh Unit • CNG pembangkit terbesar di dunia
Pembangkit
• The highestexcellent performance in
• Awarded as Trusted Company on GCG management
Indonesia
• Achieved Platinum Achievement Award (Highest
• Obtained CSR Platinum Award in
Score) and Gold Achievement Award (Big Compa- Indonesia
ny Criteria) of Baldrige Criteria • Obtained ISO 50001 Certification for
• Baldrige score increased to 600 with the category Energy Management System
of Emerging Industry Leader • Obtained PAS 99 Certification for PJB –
• Obtained PAS 55 Certification for all Generation IMS
Units • Go Live SIT ELLIPS to Version 8
• Acknowledged as the largest CNG
power plant worldwide.
2016 2015
• Pengambil-alihan aset PLTD Suppa 6 x10,4 MW • Pendirian PJB Investasi (PJBI)
• Groundbreaking PLTU Cilacap Ekpansi 1 x 1000 MW sebagai Anak Perusahaan Baru
• COD PLTU Kaltim Teluk 2 x 110 MW • Serah terima PLTMG Arun 190 MW
• COD PLTU Pulang Pisau 2 x 60 MW kepada PJB sebagai asset operator
• COD PLTU Tenayan 2 x 100 MW
• Established of PJB Investasi as a
• Pengelolaan aset pembangkit FTP 1 Jawa oleh
new Subsidiary
PJB setelah dilakukan reorgranisasi dan PLN UPJB
• Handover of GEPP Arun 190 MW to
dibubarkan
PJB as the asset operator
• Assets Take-Over of DEPP Suppa 6x10.4 MW

• Groundbreaking of DEPP Cilacap Expansion 1 x
1,000 MW
• COD CFPP Kaltim Teluk 2 x 110 MW
• COD CFPP Pulang Pisau 2 x 60 MW
• COD CFPP Tenayan 2 x 100 MW
• Management of FTP 1 Jawa power plant by PJB af-
ter the reorganization and dismissal of PLN UPJB
87

Riwayat Singkat Perusahaan

COMPANY BRIEF HISTORY
PJB mempertahankan kinerja operasional ekselen

dan penerapan bisnis hijau, yang dibuktikan dengan
tercapainya kinerja Top 10% NERC untuk 10 unit
pembangkit, perolehan 1 PROPER Emas dan 4 PROPER
Hijau, serta berbagai penghargaan terkait.
PJB continues to maintain excellent operational

performance and implement green business practice as
proven by the achievement of Top 10% NERC performance
for 10 power plant units, 4 Green PROPER and 3 Blue
PROPER, as well as other related achievements.
PJB berkontribusi mendukung program Pemerintah

35.000 MW melalui pengelolaan pembangkit Fast Track
Program-1 dan PLTU luar Jawa, serta membangun
pembangkit baru melalui joint venture company.
PJB contributes to the government program of 35,000 MW through the

management of Fast Track Program-1 generator and CFPP outside of Java, as well
as the development of new generators through joint venture companies.
88
PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) merupakan salah PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) is a Subsidiary
satu anak perusahaan dari PT PLN (Persero). Sejarah of PT PLN (Persero). PJB was originated from
PJB berawal dari restrukturisasi yang dilakukan a restructuring process undertaken by PLN
PLN (Perusahaan Listrik Negara) pada tahun 1982, (Perusahaan Listrik Negara) in 1982, through the
dengan melakukan pemisahan unit sesuai fungsinya, separation of units according to their functions, which
yaitu Unit PLN Distribusi dan Unit PLN Pembangkitan were PLN Distribution Unit, PLN Generation Unit and
serta Unit PLN Penyaluran. Selanjutnya pada 3 PLN Transmission Unit. Furthermore, on October 3,
Oktober 1995, PLN melakukan restrukturisasi khusus 1995, PLN undertook special restructuring on the
bidang pembangkitan dengan mendirikan dua anak generating sector by establishing two Subsidiaries,
perusahan, yaitu PT PLN Pembangkitan Tenaga which were PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik
Listrik Jawa-Bali I yang berkantor pusat di Jakarta Jawa-Bali I with its head office in Jakarta and PT
dan PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa - Bali II with
II yang berkantor pusat di Surabaya. its head office in Surabaya.
89

Pada tahun 2000, PT PLN Pembangkitan Tenaga In 2000, PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-
Listrik Jawa-Bali I berganti nama menjadi Bali I had its name changed into PT Indonesia Power
PT Indonesia Power (IP), sedangkan PT PLN (IP), whereas PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik
Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali II berganti Jawa-Bali II became PT Pembangkitan Jawa-Bali.
nama menjadi PT Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa Next, In 2001 PT Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-
Bali. Selanjutnya, pada tahun 2001 PT Pembangkitan Bali had its name changed into PT Pembangkitan
Tenaga Listrik Jawa-Bali berganti nama menjadi Jawa-Bali (PJB), until now.
PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB), sampai sekarang.
PJB didirikan untuk menyelenggarakan usaha PJB is established to operate electricity business
ketenagalistrikan meliputi bidang pembangkitan, including power plant, maintenance and other
pemeliharaan, serta bisnis-bisnis lainnya yang businesses related to electricity business. PJB
berkaitan dengan bisnis ketenagalistrikan. Saat currently manages 36 units (power plant and OM
ini PJB mengelola sejumlah 36 unit (pembangkit services) with total capacity of 13,071 MW and
maupun jasa OM) dengan total kapasitas 13.071 operational area across Indonesian region.
MW dengan wilayah operasional tersebar di seluruh
Indonesia.
PJB memiliki pembangkit tenaga listrik yang PJB has power plants located in East Java, West
tersebar di Jawa Timur, Jawa Barat, dan DKI Java and DKI Jakarta with total installed capacity
Jakarta dengan total kapasitas terpasang 6.993 of 6,993 MW. Other than power plants in Java area,
MW. Selain telah memiliki beberapa pembangkit PJB also expands its power plants coverage in
di wilayah Jawa, PJB juga memperluas jangkauan Outside Java area such as DEPP Suppa 62.4 MW
pembangkitnya di wilayah luar Jawa, yaitu dengan that brings total installed capacity of PJB’s existing
memiliki PLTD Suppa 62,4 MW sehingga saat ini unit currently reaches 7,055 MW.
total kapasitas terpasang Unit Eksisting PJB adalah
sebesar 7.055 MW.
Selain mengelola pembangkit eksisting, PJB juga Besides managing existing power plants, PJB also
melaksanakan kegiatan usaha pengoperasian operates operation and maintenance business
dan perawatan 5 unit PLTU Proyek Percepatan activities for 5 units Energy Diversification
Diversifikasi Energi (PPDE), yaitu PLTU Indramayu 3 Acceleration Project (PPDE) CFPP, including CFPP
x 330 MW, PLTU Rembang 2 x 315 MW, PLTU Paiton Indramayu 3x330 MW, CFPP Rembang 2x315 MW,
9 x 660 MW, PLTU Pacitan 2 x 315 MW, dan PLTU CFPP Paiton Baru 1x660 MW, CFPP Pacitan 2x315
Tanjung Awar-awar 2 x 350 MW. MW and CFPP Tanjung Awar-Awar 2x350 MW.
Berdasarkan prinsip industri dan niaga yang sehat Based on fair industrial and commercial principles
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan by implementing Limited Liability Company
Terbatas, sehingga mampu berkembang secara principles, to have an independent growth and being
mandiri dan mampu bersaing dengan perusahaan- competitive with Independent Power Producer
90
perusahaan pembangkit listrik swasta (Independent (IPP) companies.

Power Producer/ IPP).
Untuk ke depannya dalam rentang waktu 2018 Within the period of 2018-2021 PJB shall promote
hingga 2021 PJB mengusung Transformasi Korporat a Corporate Transformation that has 5 key focuses,
yang memiliki 5 fokus penting, yaitu Business namely Business Excellence, Digitalization &
Excellence, Digitalization & Customization Service Customization Service Manajemen Aset (MA),
Manajemen Aset (MA), PJB Raya Terintegrasi, Integrated PJB Raya, Go-to-Market, Investment
Go-to-Market, Investment Based. Harapannya Based. By prioritizing the five focuses, the business
dengan mengedepankan kelima fokus ini adalah line is expected to expand through the optimization
dapat memperluas lini bisnis dengan optimalisasi of PJB Group’s capabilities.
kapabilitas dari PJB Grup.
Dalam menjalankan bisnisnya, PJB telah menerapkan In running its business, PJB adopts the best
standar terbaik di bidangnya yang didasarkan standards that are based on a number of best
pada sejumlah sistem manajemen best practice, practice management system, as follows:
sebagaimana skema berikut:
ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System
ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan Hidup Environmental Management System
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety

OHSAS 18001
Keselamatan Kerja Management System
ISO 50001 Sistem Manajemen Energi Energy Management System
ISO 55001 Sistem Manajemen Aset Asset Management System
Standar Akreditasi Laboratorium Laboratory and Calibration Management

ISO 17025
Pengujian dan Kalibrasi Standard
Sistem Manajemen Pelayanan Teknologi Information Technology Service

ISO 20000-1
Informasi Management System
ISO 19600 Sistem Manajemen Kepatuhan Compliance Management System
ISO 31000 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Sistem Manajemen Kesinambungan Business Continuity Management

ISO 22301
Bisnis System
ISO 26001 Tanggung Jawab Sosial (CSR) Social Responsibility (CSR)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety

SMK3
Keselamatan Kerja Management System
SMP Sistem Manajemen Pengamanan Safety Management System
91

Visi dan Misi Perusahaan

COMPANY VISION AND MISSION
Pada akhir tahun 2016, PJB melakukan transformasi By the end of 2016, PJB carried out corporate
korporat yang turut mengubah visi dan misi transformation which also transformed the
Perusahaan. Muatan yang terkandung dalam visi company’s vision and mission. Provisions stipulated
dan misi Perusahaan di tahun 2016 telah ditinjau in the company’s vision and mission in 2016 have
dan disetujui melalui Surat Keputusan Direksi di luar been reviewed and approved through the Circular
rapat pada tanggal 7 Desember 2016. Decree of the Board of Directors dated December
7, 2016.
Berikut adalah visi dan misi perusahaan yang telah The Company’s vision and mission as revised according
diperbaharui sesuai dengan RJPP 2017 – 2021 : to the Corporate Long-Term Strategic Plan (RJPP) 2017
- 2021 are as follows:
Vision
Menjadi perusahaan terpercaya dalam
bisnis pembangkitan terintegrasi dengan
standar kelas dunia.
To become a trusted company in integrated generation
business with world-class standards.
92
Perumusan visi dan misi diselaraskan dengan Formulation of the vision and mission is aligned
perkembangan usaha perusahaan yang semakin with more competitive Company’s business
kompetitif. Atmosfer persaingan yang ketat growth. Tight competition atmosphere requires
mengharuskan perusahaan untuk melakukan the Company to perform corporate transformation
transformasi korporat sehingga memerlukan where the Company’s vision and mission adjustment
penyesuaian pada visi dan misi perusahaan. is needed.
MiSsion
- Memberi solusi dan nilai tambah dalam bisnis pembangkitan terintegrasi untuk menjaga
kedaulatan listrik nasional.
- Menjalankan bisnis pembangkitan secara berkualitas, berdaya saing dan ramah lingkungan.
- Mengembangkan kompetensi dan produktivitas Human Capital untuk pertumbuhan yang
berkesinambungan.
• To provide solutions and added values in integrated generation business to maintain national
electricity sovereignty.
• To conduct a quality, competitive and environmentally-friendly generation business
• To develop Human Capital competency and productivity for a sustainable growth
93

MAKNA Vision and Mision

VISI DAN MISI Explanation
• Perusahaan terpercaya bahwa PJB • Trusted company means that PJB is a

adalah perusahaan yang menjalankan dan company that runs and develops its business in
mengembangkan usahanya sesuai dengan accordance with good corporate governance and
tata kelola perusahaan dan performa finansial good financial performance; thereby, increasing
yang baik sehingga meningkatkan kredibilitas the credibility of the company to be the primary
perusahaan untuk menjadi pilihan utama dalam choice in doing business.
melakukan bisnis.
• Bisnis bahwa PJB selain berfokus pada operational • Business means that PJB focuses on operational
excellence juga fokus pada business excellence. excellence as well as business excellence.
• Pembangkitan PJB memiliki kompetensi • Generation means that PJB has core
inti di bidang pembangkitan dengan lini usaha competencies in the field of generation with
meliputi penjualan tenaga listrik; investasi bidang business lines covering sales of electric power;
pembangkitan; dan jasa-jasa lainnya. Namun hal investment in generating field; and other services.
ini tidak menutup PJB untuk masuk ke bidang However, this does not limit PJB’s capability to
94
usaha sejenis seperti pada Asset Intensive enter into similar business sectors, such as Asset
Industries Area maupun usaha yang memiliki Intensive Industries Area, and businesses that
Core Capabilities/Competencies yang sama. have the same Core Capabilities/Competencies.
• Terintegrasi mengandung pengertian bahwa • Integrated means that PJB is engaged in an

PJB bergerak dalam bisnis pembangkitan tenaga integrated power company business, horizontally
listrik yang terintegrasi (integrated power company) (end-to-end generation) and vertically (Primary
secara horizontal end-to-end pembangkit dan energy - generation - transmission). The
vertical Energi primer – pembangkit – transmisi. development of the Company will focus and be
Pengembangan perusahaan akan berfokus dan based on generation business as a field in which
didasari di pembangkitan sebagai bidang yang PJB has expertise. The development of business
dikuasai PJB. Pengembangan portofolio usaha portfolio will be conducted through the indicators
akan dilakukan melalui indikator PJB Raya baik of PJB Raya, both in terms of market development
dalam hal pengembangan pasar maupun sumber and necessary resources.
daya yang diperlukan.
• Standar kelas dunia PJB bertekad untuk • World-class standards means that PJB
mampu tumbuh dan mencapai kinerja kelas is committed to grow and achieve world-class
dunia baik dari sisi operasional, keuangan, dan performance in operational, financial and business
bisnis pada tingkat regional dan global. sectors, at both the regional and global levels.
95

• Memberi solusi dan nilai tambah dalam • To provide solutions and added values
bisnis pembangkitan terintegrasi in integrated generation business
untuk menjaga kedaulatan listrik to maintain national electricity
nasional artinya PJB akan menjadi solusi bagi sovereignty means that PJB will be the
Indonesia dan PLN untuk pekerjaan operation solution for Indonesia and PLN for the operation
& maintenance (O&M) serta Engineering, & maintenance (O&M) service, Engineering,
Procurement & Construction (EPC) pembangkit- Procurement & Construction (EPC) business
pembangkit milik PLN dan Non PLN, dan juga of PLN and Non-PLN power plants, as well as
EPC transmisi dan distribusi milik PLN, dimana PLN’s EPC transmission and distribution, in
investasi diarahkan untuk memelihara keandalan which investments shall be directed to maintain
dan kapasitas. PJB juga akan membentuk reliability and capacity. PJB will also establish
kerjasama dengan perusahaan lain untuk cooperation with other companies to participate
berpartisipasi dalam pemenuhan kebutuhan in the fulfillment of national electricity needs
listrik nasional melalui skema IPP. Aktivitas- through IPP scheme. These activities are
aktivitas ini dilakukan oleh PJB agar PLN dapat conducted by PJB so that PLN can maintain the
menjaga kedaulatan listrik yang dimiliki di sovereignty of electricity owned by Indonesia.
Indonesia. Pemangku kepentingan untuk misi ini Stakeholder for this mission is PLN as the parent
adalah PLN sebagai perusahaan induk dari PJB. company of PJB.
96
- Menjalankan bisnis pembangkitan secara • To conduct a quality, competitive and

berkualitas, berdaya saing dan ramah environmentally-friendly generation
lingkungan artinya PJB akan menjalankan bisnis business means that PJB will conduct business
secara patuh terhadap peraturan, memperhatikan in compliance with regulations and by taking into
aspek keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan account safety, health and environmental aspects
aman dari sisi karyawan dan aset. Pembangkit from the perspective of employees and assets, as
yang berkualitas tinggi dengan indikator EAF well as high quality generators with high EAF and
yang tinggi dan EFOR yang rendah dan tetap low EFOR indicators and competitive prices. In
menawarkan harga yang kompetitif. Selain itu PJB addition, PJB will also develop environmentally-
juga akan membangun proyek-proyek EBT yang friendly EBT projects. Stakeholders related to this
ramah lingkungan. Pemangku kepentingan terkait mission are Customers or PLN, IPP and Captive
dengan misi ini adalah Pelanggan atau PLN, IPP dan Power players.
pemain di Captive Power.
• Mengembangkan kompetensi dan • To develop Human Capital competency

produktivitas Human Capital untuk and productivity for a sustainable growth
pertumbuhan yang berkesinambungan artinya means that PJB will focus on improving the
PJB akan berfokus dalam meningkatkan competence of PJB Raya employees according to
kompetensi karyawan PJB Raya sesuai the needs of business development strategy in the
kebutuhan strategi pengembangan usaha dalam field of business and technology development.
bidang pengembangan bisnis dan teknologi. The development of business competence is
Pengembangan kompetensi bisnis ini diharapkan expected to increase Company’s productivity,
dapat meningkatkan produktivitas perusahaan, which shall also become the measurement of
yang juga menjadi pengukuran Sasaran Strategis, Strategic Objectives and ultimately can help
dan akhirnya dapat membantu perusahaan untuk the Company to grow in a sustainable manner.
terus bertumbuh. Pemangku kepentingan untuk Stakeholders for this mission are PJB employees.
misi ini adalah karyawan PJB.
97

Budaya Perusahaan
CORPORATE CULTURE
PJB senantiasa mendorong kepatuhan terhadap

Pedoman Etika dan Budaya Perusahaan serta
berkomitmen untuk mengimplementasikannya, serta
mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap pilar dalam
Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
Budaya Perusahaan dipatuhi dan dijalankan dengan baik
pada jajaran masing-masing.
PJB always encourages compliance with the Code of Conducts and Corporate
Culture and is committed to implement, and require all leaders of every pillar in the
Company to be responsible for ensuring that Corporate Cultureis complied and well
implemented in each level.
98
Perusahaan merupakan entitas yang terdiri atas The Company is an entity consisting of group of
sekelompok individu yang saling berkoordinasi individuals who have mutual coordination to achieve
untuk mencapai tujuan bersama, yakni tujuan common objectives, which is corporate objectives.
perusahaan. Sekelompok individu tersebut tentu The group of individuals consists of individuals
terdiri atas individu-individu yang beragam budaya, with various cultures, attitudes and behaviors. PJB
sikap dan perilakunya. PJB meyakini bahwa untuk believes that to motivate these various individuals
menggerakkan beragam individu atau karyawan or employees towards common objectives, or the
tersebut menuju tujuan yang sama, yakni visi Company’s vision, a universal meaning system is
perusahaan, maka diperlukan sistem makna bersama required to guide the employees in taking action
yang dapat memandu karyawan dalam bertindak and behavior. The meaning system is known as
dan bertingkah laku. Sistem makna tersebut disebut Corporate Culture. PJB named the Corporate
sebagai Budaya Perusahaan. PJB menyebut Budaya Culture as PJB Way.
Perusahaannya sebagai PJB WAY.
PJB meyakini bahwa dengan mengimplementasikan PJB believes that by strongly implementing PJB
PJB WAY secara kuat akan dapat membimbing Way will guide all of PJB Employees in working and
seluruh Insan PJB dalam berkarya sehingga brings the Company to achieve business success.
perusahaan akan mencapai sukses dalam usahanya. As a Corporate Culture, PJB Way is expected to
PJB WAY sebagai Budaya Perusahaan diharapkan be the “PJB Character” as it is embedded in the
dapat menjadi “Karakter PJB” karena melekat pada Company’s Vision and Mission, as well as influences
Visi dan Misi Perusahaan, sekaligus mempengaruhi ethical standard in the Company and attitudes of
standar etika dalam perusahaan dan perilaku seluruh all PJB Employees in having interaction both inside
Insan PJB dalam berinteraksi di dalam maupun di and outside the Company.
luar perusahaan.
Pada Tahun 2017, PJB melakukan PJB WAY In 2017, PJB conducted PJB Way Redevelopment to
Redevelopment yang merevitalisasi elemen-elemen revitalize elements in PJB Way into new elements.
dalam PJB WAY lama menjadi baru. Pengembangan The Corporate Culture development is done to align
Budaya Perusahaan tersebut dilakukan untuk PJB Corporate Culture with new Corporate Strategy
menyelaraskan Budaya Perusahaan PJB dengan based on the on going Corporate Transformation.
strategi baru Perusahaan sesuai Transformasi In line with the new Vision, Mission and Strategy
Korporat yang dilakukan. Seiring dengan Visi, Misi, implemented in 2017, PJB has also prepared
dan Strategi baru yang dicanangkan pada 2017, PJB the suitable Corporate Culture transformation
juga menyiapkan perubahan Budaya Perusahaannya to support strategy execution in achieving the
yang sesuai untuk menyokong eksekusi strategi Company’s objectives. The culture transformation
demi tercapainya Tujuan Perusahaan. Perubahan focuses on business mindset & risk culture as part
budaya ini menekankan pada adanya business of PJB Employees mindset in doing the working
mindset & risk culture sebagai bagian dari pola pikir activity. Comparative transformation of former and
insan PJB dalam melakukan aktivitas kerja. Berikut new PJB WAY is as follows:
adalah perbandingan perubahan PJB WAY lama

dengan PJB WAY baru :
99

perbandingan PJB Way lama dengan PJB Way baru

Comparison of the old PJB Way with the new PJB Way
ELEMEN PJB WAY NEW PJB WAY
TEKAD / Determination SPIRIT / SPIRIT

Menjadi Produsen Listrik Terpercaya Kini dan Berkarya, Mengabdi, Beribadah
Keyakinan Dasar
Mendatang Work, Dedication and Pray
(Basic belief)
Menjadi Produsen Listrik Terpercaya Kini dan
Mendatang
IKKPS I-PJB
1. Integritas / Integrity 1. Integrity / Integrity
2. Keunggulan / Excellence 2. Professional / Professional
Tata Nilai Inti
3. Kerjasama / Cooperation 3. Joint Collaboration / Joint Collaboration
(Core Values)
4. Pelayanan / Service 4. Business Excellence / Business Excellence
5. Sadar lingkungan / Environmental
Awareness
1. Kepemimpinan yang Visioner Integrity
2. Keunggulan Menurut Pelanggan 1. Etis
3. Pembelajaran Perorangan dan Perusahaan 2. Jujur
4. Menghargai Tenaga Kerja dan Mitra 3. Amanah
5. Kegesitan Professional
6. Fokus Kepada Masa Depan 4. Bertanggungjawab
7. Mengelola Inovasi 5. Mengutamakan Keselamatan dan
8. Manajemen Berdasarkan Fakta Lingkungan
9. Pertanggungjawaban Kemasyarakatan 6. Kompetensi
10. Fokus kepada Hasil dan Penciptaan Nilai
11. Perspektif Kesisteman Joint Collaboration
7. Integrasi
1. Visionary Leadership 8. Membangun Jejaring
2. Excellence for Customers 9. Sinergi
3. Individual and Corporate Learning Business Excellence
4. Respect Employee and Partners 10. Berorientasi Pelanggan
5. Agility 11. Berpikir Bisnis & Mengambil Risiko Terukur
6. Focus to the Future 12. Inovatif
Perilaku Utama 7. Managing Innovation 13. Gesit, Simpel, dan Adaptif
(Key behaviors) 8. Fact-Based Management
9. Social Responsibility integrity
10. Focus on Result and Value Creation 1. Ethical
11. System Perspective 2. Honest
3. Trusted
Professional
4. Responsible
5. Prioritizing Safety and Environment
6. Competency
Join Collaboration
7. Integration
8. Building Network
9. Synergy
Business Excellence
10. Customer Oriented
11. Business Mindset & Taking Reasonable Risk
12. Innovative
13. Agile, Simple and Adaptive
100
New PJB WAY tersebut diresmikan pada perayaan The New PJB Way was inaugurated in PJB 22nd
ulangtahun PJB ke-22 pada tanggal 3 Oktober 2017. Anniversary celebration on October 3, 2017. The
Launching New PJB WAY tersebut dilaksanakan di New PJB Way launching was held at Head Office
Kantor Pusat dan disaksikan oleh 19 Unit PJB melalui and witnessed by 19 Units of PJB through video
video conference. Peresmian ditandai dengan cap conference. The inauguration was marked by
telapak tangan Komisaris dan Direksi PJB pada palm stamp of PJB’s Board of Commissioners and
Prasasti Simbol Komitmen Insan PJB terhadap Board of Directors on PJB Employees Commitment
Budaya Perusahaan “PJB WAY”, yang diikuti oleh Symbol Epigraph for “PJB WAY” Corporate
segenap karyawan Kantor Pusat. Secara serempak, Culture, followed by all employees at Head Office.
hal yang sama juga dilakukan oleh manajemen unit Simultaneously, similar action was also taken by
dan karyawan seluruh unit yang tergabung melalui management and employees of all units who joined
video conference. the video conference.
Dengan budaya perusahaan yang baru tersebut, Within new corporate culture, PJB People is
Insan PJB diharapkan mampu berpikir dengan pola expected to think based on business mindset and
pikir business mindset dan calculated risk, mampu calculated risk, having collaboration and synergy
berkolaborasi dan bersinergi dalam kerangka skills in PJB Raya Human Resources Integration
Integrasi Human Resources PJB Raya, mampu framework and able to expand relation both
101

MODEL NEW PJB WAY

PJB WAY NEW MODEL
memperluas relasi baik internal dan eksternal internally and externally to support the Company’s
yang mendukung tujuan perusahaan, Agile dalam objectives, being Agile in adapting, transformation
beradaptasi, bertransformasi, maupun menangkap or seizing opportunity in the midst of most rapid
peluang di tengah perubahan secepat dan se- and extreme change to altogether expand business
ekstrim apapun, demi bersama-sama meningkatkan scale not only under PJB Group but also PLN Group.
skala bisnis, tidak hanya PJB Group namun juga PLN
Group.
102
TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN

CORPORATE OBJECTIVES, TARGETS AND STRATEGIES
Tujuan OBJECTIVE
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar PJB, tujuan In accordance with Article 3 of the Articles of
perusahaan didirikan adalah: Association of PJB, the objectives of the company are:
Untuk menyelenggarakan usaha

ketenagalistrikan berdasarkan prinsip
industri dan niaga yang sehat dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
To operate the electricity business based on the principle of
sound industry and commerce by applying the principles of
Limited Liability Company
103

SASARAN TARGETS
Untuk menjaga agility dan semangat adaptasi yang To maintain sustainable agility and adaptative spirit
berkesinambungan dengan mengoptimalkan core by optimizing core competency and innovation
competency dan inovasi yang menjunjung tinggi that uphold good corporate governance and risk
prinsip tata kelola dan pengelolaan risiko yang baik, management principles, PJB has redefined its
PJB telah melakukan redefinisi atas strategi yang strategies stipulated in the long-term plan of 2013-
telah ditetapkan dalam rencana jangka panjang 2018 into the long-term plan of 2017-2021 with the
2013-2018 menjadi rencana jangka panjang 2017- following targets:
2021 dengan sasaran sebagai berikut:
Sasaran 2017-2021
Targets for 2017-2021
Improve Financial Performance

Target 2021
• ROA 3,2 %
• Operating Margin 10,4%
• EBITDA Margin 19,7%
Best in Operational Excellence

Target 2021
• Sales GWh/employee 11.0
• Profit/employee 1.6 billion
Most Trusted and Preferred Company

Target 2021
• 75% quality partners
• Platts and Asian power awards
• Moody’s credit rating
• Malcom Baldrige Industry Leader
Most Productive Power Company

Target 2021
• Top 10% NERC PEX
• Top 25% NERC FTP-1
Strengthen Market Positioning

Target 2021
• PEX & IPP 20.000 MW
• O&M 18.000 MW Service
• EPC-12 tn Service
• 35% income commercial market
104
STRATEGI TAHUN 2017- Corporate Strategy

2021 2017 - 2021
Dalam rangka mencapai visi PJB yang telah In order to achieve the designated PJB’s vision, the
ditetapkan, arah pengembangan Perusahaan pada Company’s development direction in the Company’s
RJPP 2017-2021 berfokus pada lima tema strategi, Long-term Strategic Plan 2017-2021 is focused on
yaitu: five strategic themes, as follows:
Sasaran 2017-2021
Targets for 2017 - 2021
Maximizing
01 shareholders
value
02 Growth &
Sustainability 03 Synergy PJB
Raya
Ditujukan untuk
memberikan nilai tambah Memaksimalkan kontribusi Ditujukan untuk
bagi PLN sebagai PJB untuk mendorong meningkatkan sinergi di
pemegang saham. pertumbuhan Perusahaan. PJB Raya.
Aiming to provide added Maximizing PJB’s Aiming to improve
values for PLN as the contribution to encourage synergy in PJB Group.
shareholder. Company’s growth.
Operational Productivity
04 Excellence 05 optimization
Ditujukan untuk tetap menjaga Menggambarkan

fokus dan meningkatkan pengembangan kapasitas dan
performa operasi, baik sebagai kapabilitas SDM PJB untuk
asset owner, operator dan di menopang pertumbuhan
bidang operasional lainnya. Perusahaan.
Aiming to maintain focus Describing PJB’s HC capacity
and improve operational and capability development
performance, both as asset to support the Company’s
owner and operator, and in growth.
other operational fields.
105

Berdasarkan lima tema strategi di atas, PJB Based on the five strategies, PJB determines
menetapkan sasaran strategis yang tertuang dalam strategic targets stipulated in the Strategy Map
Strategy Map dengan menggunakan pendekatan that utilizes the Balance Scorecard approach and
Balance Scorecard dan dilengkapi dengan ukuran is completed with measurement of each strategic
pencapaian masing-masing sasaran strategis target achievement (Excellence Performance
(Excellence Performance Indicators). Indicators).
REALISASI STRATEGI Strategy Realization

TAHUN 2017 in 2017
Tahun 2017 merupakan tahun yang penuh

kesempatan bagi PT PJB untuk mencatatkan
pencapaian yang lebih tinggi dengan bekal
maturity bisnis dan korporasi yang terus
dibangun selama lebih dari 20 tahun.
2017 is a year full of opportunity for PT PJB to record

higher achievement with business maturity and
continuously developed corporation for over 20 years.
PT PJB secara konsisten menggunakan panduan PJB consistently applies the Corporate Long-Term
Rencana Jangka Panjang (RJPP) Perusahaan Strategic Plan (RJPP) 2017 - 2021 Guideline, by
periode tahun 2017-2021, dengan melakukan implementing a strategy initiative that facilitated
strategy initiative yang memudahkan implementasi the implementation of and focus on the
fokus pada hal-hal yang penting secara jangka matters that were significant in the long-term
panjang. Selanjutnya, PJB melaksanakan Strategy basis. Furthermore, PJB organizes regular Strategy
Review Meeting (SRM) di level korporasi dengan Review Meeting (SRM) at the corporate level
referensi utama peta strategi level korporat serta with the corporate-level strategy map as main
melaksanakan SRM di level Direktorat Produksi, reference, and implemented SRM at the levels
Direktorat Pengembangan dan Niaga, Direktorat such as Production Directorate, Development and
Keuangan, serta Direktorat Sumber Daya Manusia Commercial Directorate, Finance Directorate, and
106
dan Administrasi dengan acuan peta strategi level Human Resources and Administration Directorate
direktorat. referring to the directorate level strategic plan.
Selama tahun 2017, manajemen PJB telah During 2017, PJB’s management has implemented 2
melaksanakan 2 (dua) kali Rapat Review Strategis (two) Corproate Strategy Review Meetings/CSRM
Korporat (Corporate Strategy Review Meeting/ (March and July) and presentation of evaluation for
CSRM) (bulan Maret dan Juli) dan pemaparan 2017 during the working meeting in February 2018.
evaluasi 2017 saat rapat kerja pada bulan Februari that have successfully encouraged improvement of
2018. yang berhasil mendorong peningkatan strategic initiative achievement indicators and gave
indikator- indikator pencapaian inisiatif strategis prompt response for any indication or symptom of
serta memberikan respon yang cepat apabila terjadi change both externally and internally as constructive
indikasi maupun gejala perubahan baik dari sisi part in achieving the objectives in 2019.
eksternal maupun internal sehingga menjadi bagian
konstruktif dalam mencapai tujuan pada tahun 2019.
Realisasi pencapaian sasaran strategis jangka Realization of long-term strategic target

panjang yang ditetapkan dalam RJPP sampai achievement as stipulated in the Long-term
dengan tahun 2017 adalah: Strategic Plan as of 2017 is as follows:
- ROA = 1,9% - ROA = 19%

- 6 unit pembangkit masuk kriteria Top 10% NERC - 6 units power plant are classified in Top 10%
(target 4 Pembangkit) NERC (the target was 4 power plants)
- GCG terbaik di PLN Grup dengan skor 93,64 - Best GCG in PLN Group with score of 93.64%
(terbaik kategori Anak Perusahaan BUMN non (best in Non-Listed SOE Subsidiary category)
Tbk) - 3 Asian Power Awards for Power Utility,
- 3 Penghargaan Asian Power Award untuk Environmental Upgrade, Fast-Track Power Plant
kategori Power Utility, Environmental Upgrade, categories.
Fast-track Power Plant - Cost efficiency achieved 166% from PLN
- Efisiensi biaya 166% dari target efisiensi PLN efficiency target.
- IHCS & Make Study Award 2017 untuk - IHSCS & Make Study Award 2017 for best Human
pengelolaan SDM dan knowledge terbaik Capital and knowledge management.
Secara umum pencapaian sasaran strategis di atas In general, achievement of above strategic objectives
merupakan hasil dari pencapaian sasaran utama is result of main target achievement as stipulated in
yang ditetapkan pada tahun 2017, yaitu: 2017, among others:
- Memenuhi target penjualan tenaga listrik PLN - Achieving PLN electricity sales target in 2017
2017 - Improving operational efficiency through
- Meningkatkan efisiensi operasional melalui management efficiency implementation and
implementasi efisiensi manajemen dan maintenance program improvement
107

peningkatan program pemeliharaan - Performing role and preparedness PJB in

- Melaksanakan peran dan kesiapan PJB dalam succeeding 35,000 MW PLN Program through
menyukseskan program PLN 35.000 MW melalui assignment/project completion acceleration and
akselerasi penyelesaian penugasan/project serta other business opportunities
peluang bisnis lainnya - Maintaining power plant unit preparedness and
- Menjaga kesiapan dan keandalan unit pembangkit reliability
- Peningkatan service O&M PJB sebagai asset - Improving PJB O&M Service as assets manager
manager kepada PLN (asset owner) to PLN (asset owner)
- Memperkuat kompetensi human resource PJB - Developing competency of PJB’s human
- Mengoptimalkan kontribusi laba anak perusahaan resources
dan perusahaan asosiasi PJB - Optimizing profit contribution from PJB’s
subsidiaries and associated companies.
Lima sasaran utama di atas diharapkan dapat The five main targets mentioned above are expected
mendorong pencapaian PJB pada posisi yang tepat to encourage PJB’s achievement in the correct
untuk menuju pencapaian Sasaran Jangka Panjang position towards Corporate Long-Term Strategic
Tahun 2020 sesuai RJPP. Selain itu juga memberikan Objectives 2020 achievement as stipulated in the
kontribusi positif pada pencapaian Key Performance Corporate Long-term Strategic Plan. In addition, also
Indicator manajemen tahun 2017 dengan skor 95,79 to provide positive contribution on Management
pada skala 100 dengan predikat tingkat kesehatan Key Performance Indicators achievement in 2017
pada kategori “AAA”. with score of 95.79 from scale of 100 and soundness
level predicate at “AAA” category.
108
Bidang Usaha
LINE OF BUSINESS
Sebagai perusahaan produsen listrik Anak As a subsidiary of PT PLN (Persero) engaging in

Perusahaan PT PLN (Persero), PJB memiliki empat electricity generation, PJB has four main business
lini bisnis utama. Bidang usaha ini diatur dalam lines as stipulated in the article 3 of Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan, tepatnya pada pasal 3. Association, as follows:
Keempat lini bisnis tersebut adalah sebagai berikut:
1. Usaha penyediaan tenaga listrik berupa kegiatan 1. Providing electricity through economical, high-
pembangkitan tenaga listrik yang ekonomis, quality and reliable power generation activities;
bermutu tinggi dengan keandalan yang baik; 2. Construction and/or installation of electrical
2. Pembangunan dan/atau pemasangan peralatan power equipment;
ketenagalistrikan; 3. Maintenance and/or operations of electrical
3. Pemeliharaan dan/atau pengoperasian peralatan power equipment; and
ketenagalistrikan; dan 4. Conducting businesses related to the Company’s
4. Melakukan usaha yang berkaitan dengan kegiatan activities in order to maximize the potential of
Perusahaan dalam rangka memanfaatkan secara the Company.
maksimal potensi yang dimiliki Perusahaan.
109

Adapun untuk kegiatan usaha PJB yang dijalankan As for the business activities carried out by PJB
saat ini adalah penyediaan tenaga listrik dengan today are the provision of electricity with good
keandalan yang baik serta usaha penyediaan jasa reliability as well as the Operations & Maintenance
Operation & Maintenance (O&M) pembangkit. (O&M) services for power plants.
Sedangkan kegiatan usaha lainnya untuk menuju Meanwhile, other business activities towards
integrated power company, mencakup bisnis: integrated power company include:
1. Pembangkit tenaga listrik melalui kepemilikan 1. Power plants through its ownership in the
dalam Independent Power Procedure (IPP); Independent Power Procedure (IPP);
2. Jasa O&M pembangkit dengan mendirikan Anak 2. O&M services for power plants by establishing
Perusahaan dan perusahaan patungan; subsidiaries and joint ventures;
3. Jasa Enterprise Asset Management (EAM); 3. Enterprise Asset Management (EAM) service;
4.
Jasa pembangunan pembangkit baru 4.
New power plant construction services
(Engineering, Procurement and Construction/ (Engineering, Procurement and Construction/
EPC); EPC);
5. Penyedia material cadang pembangkit (stockist). 5. Power plant spare part provider (stockist).
Usaha Pembangkitan Power Generation

Tenaga Listrik Business
Produk utama dari usaha pembangkitan tenaga The main product of power generation business is
listrik adalah Kesiapan Operasi unit pembangkit the Readiness of Operations and Electrical Energy
dan Energi Listrik yang dihasilkan unit pembangkit of power plants by direct delivery mechanisms to
dengan mekanisme penyampaian dikirim langsung customers through transmission lines based on the
kepada pelanggan melalui saluran transmisi sale and purchase contract stated by the dEAF
berdasarkan kontrak jual beli yang dinyatakan declare.
dengan EAF declare.
PJB memiliki segmen usaha utama sebagai PJB’s main business is providing electricity through
penyedia tenaga listrik melalui 9 (sembilan) 9 (nine) Generation Units (GU) with a total installed
Unit Pembangkitan (UP) dengan total kapasitas capacity of 7,055 MW, spreading throughout
terpasang sebesar 7.055 MW yang tersebar di Pulau Indonesia. The generation units of which assets are
Jawa maupun diluar Pulau Jawa. Unit pembangkit owned and operated by PJB are:
yang asetnya dimiliki dan dioperasikan oleh PJB
adalah:
110
Unit Pembangkitan Kapasitas Terpasang Bahan Bakar Lokasi

Power Plant Units Installed Capacity Fuel Location
UP Gresik Minyak dan gas Gresik, Jawa Timur

2.219 MW
GU Gresik Oil and gas East Java
PLTMG Bawean Gas Bawean, Jawa Timur

3 MW
GEPP Bawean Gas East Java
UP Muara Tawar Minyak dan gas Bekasi, Jawa Barat

1.778 MW
GU Muara Tawar Oil and gas West Java
UP Cirata Tenaga air Purwakarta, Jawa Barat

1.008 MW
GU Cirata Hydro power West Java
PLTS Cirata Tenaga surya Purwakarta, Jawa Barat

1 MW
SPP Cirata Solar power West Java
UP Muara Karang Minyak dan gas

909 MW Pluit, Jakarta
GU Muara Karang Oil and gas
Probolinggo, Jawa
UP Paiton Batubara
800 MW Timur
GU Paiton Coal
East Java
UP Brantas Tenaga air Malang, Jawa Timur

275 MW
GU Brantas Hydro power East Java
PLTD Suppa Diesel Sulawesi Selatan

62,4 MW
DEPP Suppa Diesel South Sulawesi
Usaha Jasa Operasi Power Plant Operations

dan Pemeliharaan and Maintenance (O&M)
Pembangkit Services
Jasa Operasi dan Pemeliharaan (Operation and Power plant Operation & Maintenance (O&M) Services
Maintenance/ O&M) pembangkit dilakukan dengan is done through direct transmission mechanism to
mekanisme penyampaian langsung kepada pelanggan customers through the operations and maintenance
melalui layanan pengoperasian dan pemeliharaan of power plants based on O&M contract.
pembangkit berdasarkan kontrak O&M.
Bisnis di bidang jasa O&M dilakukan oleh PJB dan Business in O&M services is managed by PJB through
anak perusahaan (PT PJB Services) serta mendirikan its subsidiary, PT PJB Services (PJBS), and by
joint venture company. Total pembangkit yang establishing a Joint Venture Company. Total capacity
dikelola PJB melalui jasa O&M sebesar 6.015,6 MW of generators managed by PJB through the O&M
yang tersebar di 27 (dua puluh tujuh) lokasi. services is 6,015.6 MW, spread across 27 (twenty
seven) locations.
Jasa O&M yang dikelola oleh PJB melalui Unit Bisnis The O&M services managed by PJB through O&M
Jasa O&M (UBJOM) Jawa sebesar 4.578,3 MW Services Business Unit (OMSBU) Java of 4,578.3
tersebar di 9 (sembilan) lokasi sebagai berikut: MW located in 9 (nine) locations as follows:
111

Unit Pembangkitan Kapasitas Bahan Bakar Lokasi

Power Plant Units Capacity Fuel Location
PLTU Rembang Batubara Rembang, Jawa Tengah

2 X 315 MW
CFPP Rembang Coal Central Java
PLTU Indramayu Batubara Indramayu, Jawa Barat

3 X 330 MW
CFPP Indramayu Coal West Java
PLTU Pacitan Batubara Pacitan, Jawa Timur

2 X 315 MW
CFPP Pacitan Coal East Java
PLTU Paiton 9 Batubara Probolinggo, Jawa Timur

1X660 MW
CFPP Paiton 9 Coal East Java
PLTU Tanjung Awar-Awar Batubara Tuban, Jawa Timur

2X350 MW
CFPP Tanjung Awar-Awar Coal East Java
PLTGU Muara Karang Blok 2

710 MW Gas Pluit, Jakarta
CCPP Muara Karang Blok - 2
PLTGU Muara Tawar Blok 5 Bekasi, Jawa Barat

242 MW Gas
CCPP Muara Tawar Blok 5s West Java
PLTA Ampel Gading Malang, Jawa Timur

2 x 5 MW Gas
HPP Ampel Gading East Java
PLTA Wonorejo Malang Jawa Timur

1 x 6,3 MW Gas
HPP Ampel Gading East Java
Jasa O&M yang dikelola oleh PT PJB Services di luar The O&M services managed by PT PJB Services
Jawa sebesar 1.437,3 MW tersebar di 18 (delapan outside Java has capacity of 1,437.3 MW located
belas) lokasi sebagai berikut: across 18 (eighteen) locations as follows:

Generation Units Capacity Fuel Location
PLTMG Arun
19 X 9,7 MW Gas Aceh
GEPP Arun
PLTU Amurang Batubara Sulawesi Utara
2 X 25 MW
CFPP Amuran Coal North Sulawesi
PLTU Bangka Batubara
2 X 30 MW Bangka Belitung
CFPP Bangka Coal
PLTU Belitung Baru Batubara
2 X 17 MW Bangka Belitung
CFPP Belitung Baru Coal
PLTU Bolok Batubara Nusa Tenggara Timur
2 X 16,5 MW
CFPP Bolok Coal East Nusa Tenggara
PLTG Duri
1 X 20 MW Gas Riau
GTPP Duri
PLTU Kendari Batubara Sulawesi Tenggara
2 X 10 MW
CFPP Kendari Coal Southeast Sulawesi
PLTU Kendari #3 Batubara Sulawesi Tenggara
1 X 10 MW
CFPP Kendari #3 Coal Southeast Sulawesi
PLTU Ketapang Batubara Kalimantan Barat
2 X 10 MW
CFPP Ketapang Coal West Kalimantan
PLTU Pulau Pisau Batubara Kalimantan Tengah
2 X 60 MW
CFPP Pulau Pisau Coal Central Kalimantan
112

PLTU Ropa (Ende) Batubara Nusa Tenggara Timur

2 X 7 MW
CFPP ROpa (Ende) Coal East Nusa Tenggara
PLTU Teluk Balikpapan Batubara Kalimantan Timur
2 X 110 MW
CFPP Teluk Balikpapan Coal East Kalimantan
PLTU Tembilahan Batubara
2 X 7 MW Riau
CFPP Tembilahan Coal
PLTU Tenayan Batubara
2 X 100 MW Riau
CFPP Tenayan Coal
PLTU Tidore Batubara Maluku Utara

2 X 7 MW
CFPP Tidore Coal North Maluku
PLTU Lhokseumawe Batubara

2 X 12 MW Aceh
CFPP Lhokseumawe Coal
PLTA Asahan Tenaga Air Sumatera Utara
2 X 90 MW
HPP Asahan Hydro Power North Sumatera
PLTU Banjarsari Batubara Sumatera Utara
2 X 110 MW
CFPP Banjarsari Coal North Sumatera
Usaha Kepemilikan Saham di Shares Ownership Business at O&M

Perusahaan O&M Company
Pembangkit yang dikelola PJB melalui Joint Venture Power plants under PJB Management through Joint
Company (PT Komipo PJB) pada unit pembangkit Venture Company (PT Komipo PJB) at PLN’s power
milik PLN yaitu Tanjung Jati B #3 dan #4 dengan plant unit are Tanjung Jati B #3 and #4 with capacity
kapasitas 2x660 MW. of 2x660 MW.
Usaha Kepemilikan Independent Independent Power Procedure (IPP)

Power Producer (IPP) Ownership
Pembangkit yang dikembangkan PJB sebagai IPP Power plants developed by PJB as IPPs through
melalui perusahaan joint venture sebesar 5.170 MW: joint ventures have a total capacity of 5.170 MW
113


Power Plant Units Capacity Fuel Location
PLTA Asahan Tenaga Air Toba Samosir, Sumatera Utara

2 X 90 MW
HPP Asahan Hydro Power North Sumatera
PLTA Batang Toru Tenaga Air Tapanuli Selatan, Sumatera Utara

4 X 127,5 MW
HPP Batang Toru Hydro Power North Sumatera
PLTU Banjarsari Batubara Lahat, Sumatera Utara

2 X 110 MW
CFPP Banjarsari Coal North Sumatera
PLTU Jawa 7 Batubara

2 X 1000 MW Serang, Banten
CFPP Jawa 7 Coal
PLTU Cilacap #1 & #2 Batubara Cilacap, Jawa Tengah

2 X 300 MW
CFPP Cilacap #1 & #2 Coal Central Java
PLTU Cilacap Unit #3 Batubara Cilacap, Jawa Tengah

1 X 660 MW
CFPP Cilacap Unit #3 Coal Central Java
PLTU Cilacap Ekspansi 2 Batubara Cilacap, Jawa Tengah

1 x 1000 MW
CFPP Cilacap Ekspansi 2 Coal Central Java
Usaha Jasa Engineering,

Pembangunan Procurement and
Pembangkit Baru (EPC) Construction (EPC)
Services
Jasa Pembangunan Pembangkit Baru (Engineering, The new Power Plant Construction (Engineering,
Procurement and Construction/EPC) dilakukan PJB Procurement and Construction/EPC) service
melalui Anak Perusahaan PT Rekadaya Elektrika. is carried out by PJB through its subsidiary,
Proyek pembangunan pembangkit baru sampai PT Rekadaya Elektrika. The new power plant
dengan tahun 2017 sebesar 196 MW tersebar di 8 construction project up to 2017 of 196 MW is spread
(delapan) lokasi sebagai berikut: in 8 (eight) locations as follows:
114
Unit Pembangkitan Kapasitas Lokasi

Power Plant Units Capacity Location
PLTU Kepulauan Riau Kepulauan Riau

2 X 7 MW
CFPP Kepulauan Riau Riau Islands
PLTU Kendari Sulawesi Tenggara

2 X 10 MW
CFPP Kendari Southeast Sulawesi
PLTU Gorontalo
2 X 25 MW Gorontalo
CFPP Gorontalo
PLTU Tidore Maluku Utara

2 X 7 MW
CFPP Tidore North Maluku
PLTU Timika
2 X 7 MW Papua
CFPP Timika
PLTU Bima Nusa Tenggara Barat

2 X 10 MW
CFPP Bima West Nusa Tenggara
PLTU Ende Nusa Tenggara Timur

2 X 7 MW
CFPP Ender East Nusa Tenggara
PLTG Banda Aceh (MPP)

1 X 50 MW Aceh
GTPP Banda Aceh
Usaha Jasa Enterprise Enterprise Asset

Asset Management (EAM) Management (EAM)
Services
EAM adalah sebuah konsep tentang bagaimana EAM is a concept of how an enterprise manages its
cara mengelola sebuah aset perusahaan secara assets optimally in order to gain maximum result.
optimal agar mendapatkan hasil yang maksimal. Scope of this project includes:
Ruang lingkup pekerjaan ini yaitu:
1. Mengimplementasikan EAM IBM Maximo minimal 1. Implementing EAM based on IBM Maximo at least
versi 7.5 sebagai Sistem EAM Pembangkitan PLN version 7.5 as the EAM System of PLN’s Power
untuk pemeliharaan aset pembangkit pada PT Generation for the maintenance of generation
PLN (Persero) dengan modul-modul sebagai assets belonging to PT PLN (Persero) with but
berikut tapi tidak terbatas pada: are not limited to the following modules:
a. Modul Asset Management a. Asset Management Module
b. Modul Work Management b. Work Management Module
c. Modul Inventory and Logistic Management c. Inventory and Logistic Management Module
d. Modul Purchasing Management d. Purchasing Management Module
2. Menyusun Blue Print Standar Proses Bisnis 2. Developing Generation Assets Maintenance
Pemeliharaan Aset Pembangkit di PT PLN Business Process Standard Blueprint at PT PLN
(Persero) yang terintegrasi dengan sistem EAM (Persero) integrated with centralized EAM system
terpusat dan peran pegawai sesuai dengan and the role of employees in accordance with the
115

job description dan mengacu pada tata kelola job description and reference to the generation
pembangkitan PT PLN (Persero) tahun 2009. governance of PT PLN (Persero) of 2009.
Mengintegrasikan Sistem EAM Pembangkitan PLN Integrating PLN’s Generation EAM System with ERP
dengan sistem ERP PLN secara near real-time, systems in near real-time, including configuration,
termasuk melakukan konfigurasi, modifikasi dan modification, testing and transfer of program from
pengujian sampai dengan transfer program dari every environment (Development, Testing and
setiap environment (Development, Testing dan Training) in the Maximo-based EAM and SAP-based
Training) di sistem EAM Maximo dan ERP SAP untuk ERP systems for implementation unit.
unit implementasi.
PT PJB telah melaksanakan implementasi diseluruh PT PJB has implemented the implementation of
unit Pembangkitan PT PLN (Persero) bagian all units of Generation PT PLN (Persero) part of
Sumatera, yang meliputi 9 sektor di Sumatera Sumatra, covering 9 sectors in Southern Sumatra,
bagian Selatan, dan 7 sektor di Sumatera bagian and 7 sectors in North Sumatra.
Utara.
Usaha Penyedia Material Power Plant Spare Parts

Cadang Pembangkit Provider (Stockist)
(Stockist)
Bisnis jasa stockist PJB dilakukan dengan melayani PJB’s stockist service business is carried out by
pengadaan critical part untuk pembangkit. PJB providing critical parts for plants. PJB is mandated
dipercaya oleh PT PLN (Persero) untuk menjadi by PT PLN (Persero) to be a spare parts stockist for
penyedia material cadang pembangkit seluruh all power plants that joined the 10,000 MW phase 1
pembangkit program 10.000 MW tahap 1 (Fast Track program (Fast Track Program-1) in Java, with a total
Program-1) di Jawa sebesar 9.152 MW yang tersebar capacity of 9,152 MW, located across 21 (twenty
di 21 (dua puluh satu) lokasi sebagai berikut: one) locations, as follows:

PLTU Indramayu Batubara Indramayu, Jawa Barat

3 X 330 MW
CFPP Indramayu Coal West Java
PLTU Labuan Batubara

2 X 315 MW Pandeglang, Banten
CFPP Labuam Coal
PLTU Suralaya Batubara Merak, Jawa Barat

1 X 625 MW
CFPP Suralaya Coal West Java
PLTU Lontar Batubara Tangerang, Jawa Barat

3 X 315 MW
CFPP Lontar Coal West Java
116

PLTU Pelabuhan Ratu Batubara Sukabumi, Jawa Barat

3 X 330 MW
CFPP Pelabuhan Ratu Coal West Java
PLTU Labuan Angin Batubara Tapanuli Tengah, Sumatera Utara

2 X 115 MW
CFPP Labuan Angin Coal North Sumatera
PLTU Pacitan Batubara Pacitan, Jawa Timur

2 X 315 MW
CFPP pacitan Coal East Java
PLTU Rembang Batubara Rembang, Jawa Tengah

2 X 315 MW
CFPP Rembang Coal Central Java
PLTU Paiton 9 Batubara Probolinggo, Jawa Timur

1 X 660 MW
CFPP Paiton 9 Coal East Java
PLTU Tj. Awar-Awar Batubara Tuban, Jawa Timur

2 X 350 MW
CFPP Tanjung Awar-Awar Coal East Java
PLTU Teluk Sirih Batubara Padang, Sumatera Barat

2 x 112 MW
CFPP Teluk Sirih Coal West Sumatera
PLTU Jeranjang Batubara Lombok, Nusa Tenggara Barat

3 X 25 MW
CFPP Jeranjang Coal West Nusa Tenggara
PLTU Asam-Asam Batubara Kalimantan Selatan

2 X 65 MW
CFPP Asam-Asam Coal South Kalimantan
PLTU Amurang Batubara Sulawesi Utara

2 X 30 MW
CFPP Amurang Coal North Sulawesi
PLTU Air Anyir Batubara

2 x 30 MW Bangka Belitung
CFPP Air Anyir Coal
PLTU Nagan Raya Batubara

2 x 110 MW Aceh
CFPP Nagan Raya Coal
PLTU Pangkalan Susu Batubara Sumatera Utara

2 x 220 MW
CFPP Pangkalan Susu Coal North Sumatera
PLTU Adipala Batubara Cilacap, Jawa Tengah

1 x 660 MW
CFPP Adipala Coal Central Java
PLTU NII Tanasa Batubara Sulawesi Tenggara

2 x 10 MW
CFPP NII Tanasa Coal Southeast Sulawesi
PLTU Tarahan Baru

(Sebalang) Batubara Lampung Selatan
2 x 100 MW
CFPP Tarahan Baru Coal South Lampung
(Sebalang)
PLTU Bolok Batubara Kupang, Nusa Tenggara Timur

2 x 16,5 MW
CFPP Bolok Coal East Nusa Tenggara
117

Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Information on Majority and Controlling Shareholders
PT PLN (Persero) merupakan Pemegang Saham PT PLN (Persero) is the main and controlling
utama dan pengendali PJB. Direktur Utama PT Shareholder of PJB. The President Director of PT
PLN (Persero) merupakan representasi Pemegang PLN (Persero) is the representative of main and
Saham utama dan pengendali, secara teknis controlling Shareholder, and in technical manner, the
hubungan dengan pemegang saham berada di relationship with shareholder is under the Investor
bawah Sekretaris Perusahaan PT PLN (Persero) Relations function of the Corporate Secretary.
fungsi Hubungan Investor.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI Shares Ownership by the

DAN DEWAN KOMISARIS Board of Directors and Board
Direktur dan Komisaris PJB tidak memiliki saham of Commissioner
baik secara langsung maupun tidak langsung di PJB’s Directors and Commissioners do not have any
Perusahaan. share, directly and indirectly, in the Company.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI Shareholders Structure and

PEMEGANG SAHAM Composition
Adapun skema komposisi Pemegang Saham PJB, The scheme of PJB’s Shareholder composition,
termasuk pemegang saham utama dan pengendali including the main and controlling shareholder is as
adalah sebagai berikut: follows:
100%
99,99%
0,01%
118
Berdasarkan pasal 4 Anggaran Dasar, Pursuant to article 4 in the Articles of Association,

modal dasar Perusahaan ditetapkan sebesar the Company’s authorized capital is stipulated of
Rp12.000.000.000.000,- (Dua belas triliun Rupiah) Rp12,000,000,000,000 (twelve trillion Rupiah)
terbagi dalam 24.000.000.000 saham, terdiri atas divided into 24,000,000,000 shares comprising of
1 Saham Seri 1 dan 23.999.999.999 Saham Seri 2, 1 Series 1 Share and 23,999,999,999 series 2 Shares
masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar with par value of Rp500 (five hundred Rupiah),
Rp500,- (Lima ratus Rupiah). respectively.
Modal tersebut telah ditempatkan dengan komposisi The capital has been fully paid-in with composition,
sebagai berikut: as follows:
1. PT PLN (Persero) sebanyak 1 Saham Seri 1 1. PT PLN (Persero) owns 1 Series 1 Share and
dan 5.999.999.998 Saham Seri 2 dengan nilai 5,999,999,998 Series 2 Shares with par value of
nominal sebesar Rp2.999.999.999.500,- (Dua Rp2,999,999,999,500 (two trillion nine hundred
triliun sembilan ratus sembilan puluh sembilan and ninety nine billion nine hundred and ninety
miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan nine million nine hundred and ninety thousand
juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu five hundred Rupiah).
lima ratus Rupiah). 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN
2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) owns 1 Series 2 Share with par value of
(Persero) sebanyak 1 Saham Seri 2 dengan nilai Rp500 (five hundred Rupiah).
nominal sebesar Rp500,- (Lima ratus Rupiah).
Pengungkapan kepemilikan Saham Shares Ownership Disclosure
Rincian 20 Pemegang Saham terbesar Information on 20 Largest Shareholders

Pemilik saham PJB adalah PT PLN (Persero) PJB’s shareholders are PT PLN (Persero) Tbk. with
Tbk. sebesar 99,9% dan YPK PLN sebesar 0,01%, 99.9% ownership and YPK PLN with 0.01% ownership.
sehingga tidak terdapat informasi mengenai rincian Therefore, information about list of 20 largest
nama 20 Pemegang Saham terbesar dan persentase shareholders name and ownership percentage as of
kepemilikannya per 31 Desember 2017. December 31, 2017 are not available.
Nama Pemegang Saham Yang Memiliki 5% Name of Shareholders with 5% or Higher Shares
Atau Lebih Saham Ownership
Pemilik saham PJB adalah PT PLN (Persero) Tbk. PJB’s shareholders are PT PLN (Persero) Tbk.
sebesar 99,9% dan YPK PLN sebesar 0,01%, sehingga with 99.9% ownership and YPK PLN with 0.01%
per 31 Desember 2017 pemilik saham di atas 5% ownership. Therefore, as of December 31, 2017, the
adalah PT PLN (Persero) Tbk. sebesar 99,9%. shareholders with 5% ownership percentage is PT
PLN (Persero) Tbk. with 99.9% ownership.
119

Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Public Shareholders Group with Less Than
dengan Kepemilikan Saham Masing-Masing 5% Individual Shares Ownership
Kurang Dari 5%
Tidak terdapat kelompok/kumpulan masyarakat There is no public/collective group with total
yang memiliki jumlah saham perusahaan dengan Company’s shares ownership less than 5%.
kepemilikan di bawah 5%.
Kepemilikan Saham Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Board of

Tidak terdapat kepemilikan saham anggota Dewan Directors Shares Ownership
Komisaris dan Direksi di PJB. There is no shares ownership of the Board of
Commissioners and Board of Directors members at
PJB.
Klasifikasi Kepemilikan Saham Domestik Dan Domestic and Foreign Shares Ownership
Asing Classification
Pemilik saham PJB adalah PT PLN (Persero) Tbk PJB’s Shareholders are PT PLN (Persero) Tbk.,
yang merupakan perusahaan Badan Usaha Milik a State-Owned Enterprise (SOE) with 99.9%
Negara (BUMN) sebesar 99,9% dan YPK PLN yang ownership and YPK PLN as a domestic institution
merupakan institusi dalam negeri sebesar 0,01%, with 0.01% shares ownership. Therefore, as of
sehingga per 31 Desember 2017 tidak terdapat December 31, 2017, there is no foreign shares
kepemilikan saham asing baik institusi maupun ownership, either institution or individual.
perorangan.
120
DAFTAR ANAK PERUSAHAAN & PERUSAHAAN ASOSIASI

LIST OF SUBSIDIARY COMPANIES & ASSOCIATED COMPANIES
Entitas Asosiasi adalah seluruh entitas di mana Associated Entity are all entities over which the
Perusahaan dan entitas anak memiliki pengaruh Company and its subsidiaries have significant
signifikan namun bukan pengendalian, biasanya influence but not control, generally accompanying
melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. a shareholding of between 20% and 50% of the
Definisi “Pengaruh Signifikan” adalah kekuasaan voting rights. Definition of “Significant influence” is
untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan authority to participate in investee’s financial and
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak operational policy making, without controlling or
mengendalikan atau mengendalikan bersama atas jointly controlling the policy. List of PJB’s Subsidiaries
kebijakan tersebut. Berikut adalah daftar Anak and Associated Companies as of December 31, 2017
Perusahaan dan Perusahaan asosiasi PJB yang is as follows:
tercatat per 31 Desember 2017.
Daftar Anak Perusahaan & Perusahaan Asosiasi

List of Subsidiary Companies & Associated Companies
Status Kepemilikan
Nama Tanggal Operasi Saham PJB
Perusahaan Didirikan Perusahaan PJB’s Shares Bidang Usaha
No
Company Establishment Operation Ownership Line of Business
Name Date Status of the
Company Nominal Share
Penyedia jasa Operation &

Maintenance (O&M)
Penyedia jasa pengadaan
barang ketenagalistrikan
Pembangunan dan/atau
Rp102,9
30 Mar 2001 Beroperasi pemasangan peralatan
1 PT PJB Services miliar / 98,00%
Mar 30, 2001 Operating Operation & Maintenance
billion
(O&M) Service Provider,
Electricity Equipment
Stockist Service,
Construction and/or
Equipment Installation
Engineering, pengadaan
dan konstruksi sektor
ketenagalistrikan
Operasi dan pemeliharaan
sektor ketenagalistrikan
Perdagangan sektor
Rp710,8
PT Rekadaya 20 Okt 2000 Beroperasi ketenagalistrikan
2 miliar/ 98,91%
Elektrika Oct 20, 2000 Operating Engineering, procurement
billion
and construction in
electricity sector,
Operation and
Maintenance in electricity
sector, Trading in
electricity sector
121


Status Kepemilikan
No
Penyediaan tenaga listrik

Perdagangan dan/atau
PT Navigat Rp99,8 keagenan peralatan
21 Okt 2002 Beroperasi
3 Innovative miliar/ 72,98% ketenagalistrikan
Oct 21, 2002 Operating
Indonesia billion Electricity supply,
Trading and/or Agent of
electricity equipment
Pembangkit tenaga listrik

Fasilitas pembangkit
tenaga listrik
OM pembangkit dan
Rp3,02 usaha penunjang
18 Des 2015 Beroperasi
4 PT PJB Investasi triliun/ 99,9% pembangkit tenaga listrik
Dec 18, 2015 Operating
trillion Electricity generation,
Electricity generation
facilities, Power Plant
OM and power plant
supporting business.
Penyediaan spareparts
pembangkit dari pabrikan,
Reverse engineering,
Standarisasi dan Product
PT Prima
Rp76,5 Catalogue Database
Layanan 16 Jun 2017 Beroperasi
5 miliar/ 51 % Manufactured power
Suku Cadang Jun 16, 2017 Operating
billion plant spare-part supply,
(PLNSC)
Reverse Engineering,
Standardization and
Product Catalogue
Database.
Rp2,5 Penyedia SDM untuk O&M

PT Mitra Karya 23 Sept 2004 Beroperasi
6 miliar/ 92,0% Manpower Supply for
Prima Sept 23, 2004 Operating
billion O&M
Sertifikasi Kompetensi
PT Sertifikasi SDM Bidang
Kompetensi 6 Mei 2015 Beroperasi Rp950 Ketenagalistrikan
7 95,0%
Pembangkitan May 6, 2015 Operating juta/ million Human Capital
Tenaga Listrik Competency Certification
in Electricity Sector
122

Status Kepemilikan
No
Jasa konsultansi di
bidang:
Teknik Engineering dan
Desain; Manajemen SDM;
Pengelolaan Manajemen
13 Apr 2010 Rp9,98 Perusahaan; Studi
PT Rekadaya Beroperasi
8 Apr 13, 2010 miliar/ 99,8% Perencanaan; Konstruksi
Elektrika Consult Operating
billion Consulting service in
Engineering and Design,
HC Management,
Corporate management,
Construciton Planning
Studies.
Rp 39,3 Pembangkitan
PT Rekind Daya 21 Feb 2013 Beroperasi
9 miliar/ 10% Tenaga Listrik
Mamuju Feb 21, 2013 Operating
billion Power Plant
Rp 332 Pembangkitan
PT Shenhua Guo 8 Mar 2016 Beroperasi
10 miliar/ 30% Tenaga Listrik
Hua PJB Mar 8, 2016 Operating
billion Power Plant
Jasa Pengoperasian dan

PT Guo
23 Sept 2016 Rp 1,95 Pemeliharaan Pembangkit
Hua Taidian Beroperasi
11 Sept 23, 2016 miliar/ 30% Tenaga Listrik
Pembangkitan Operating
billion Power Plant Operation
Jawa Bali
and Maintenance Service
Pengembangan IPP PLTA

PT North Belum Rp 741
30 Apr 2008 Batang Toru 3x125 MW
12 Sumatera Hulu Beroperasi miliar/ 25%
Apr 30, 2008 Development of IPP HPP
Energy Not Operating billion
Batang Toru 3x125 MW
123

Berikut adalah daftar Perusahaan Asosiasi PJB saat List of PJB’s Associated Companies is as follows::
ini:
Status Kepemilikan Saham

Tanggal Operasi PJB
Nama
Didirikan Perusahaan PJB’s Shares Ownership Bidang Usaha
No Perusahaan
Establishment Operation Line of Business
Company Name
Date Status of the Nominal Share
Company
Jasa Operation &
PT Komipo Maintenance (O&M)
24 Nov 2010 Beroperasi Rp11,09
1 Pembangkitan 49,00% Operation &
Nov 24, 2010 Operating miliar/ billion
Jawa Bali Maintenance (O&M)
Services
Bidang Perdagangan,
Rp437,5 Perindustrian,
PT Sumber Segara 12 Mei 2003 Beroperasi
2 miliar/ billion 49,00% Pertambangan dan Jasa
Primadaya May 12, 2003 Operating
Trading and Industry,
Mining and Services
Menyelenggarakan
usaha ketenagalistrikan
PT Bukit Rp332,1 guna kepentingan
28 Aug 2006 Beroperasi
3 Pembangkit miliar/ billion 29,15% umum
Aug 28, 2016 Operating
Innovative Operating Electricity
Business for Public
Interests
Menyelenggarakan
usaha ketenagalistrikan
Rp388,5 guna kepentingan
PT Bajradaya 30 Okt 1995 Beroperasi
4 miliar/ billion 36,61% umum
Sentranusa Oct 30, 1995 Operating
Operating Electricity
Business for Public
Interests
124
ANAK PERUSAHAAN
Subsidiaries PT PJB Services (PJBS)
Profil Perusahaan Company Profile

PT PJB Services (PJBS) merupakan anak perusahaan PT PJB Services (PJBS) is subsidiary of PT PJB
PT PJB yang bergerak di bidang penyediaan Jasa operated in Power Plant Operation and Maintenance
Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Listrik, Services, electricity equipment stockist and energy
pengadaan peralatan ketenagalistrikan, dan equipment construction and installation. PJBS
pembangunan atau pemasangan peralatan energi was established on March 30, 2001 with PJB’s
listrik. PJBS didirikan pada tanggal 30 Maret 2001 shares ownership percentage is 98% and Yayasan
dengan persentase kepemilikan saham PJB sebesar Kesejahteraan dan Pendidikan PJB is 2%.
98% dan Yayasan Kesejahteraan dan Pendidikan
PJB sebesar 2%.
Alamat / Address
Kantor Pusat/ Head Office : Jl. Raya Juanda No. 17 Sidoarjo 61253
Telepon/ Phone : 031-8548391, 031-8557909, 031-8548360 (fax)
Email/ Email : Info@pjbservices.com
Website/ Website : www.pjbservices.com
Kantor Perwakilan/
Representative Office : Jl. Tebet Mas Indah VI / VII Blok C No. 16 Jakarta Selatan 12810
Struktur Kepemilikan Ownership Structure

per 31 Desember 2017 as of December 31, 2017
Modal Dasar: Rp300 miliar Authorized Capital: Rp300 billion
Modal Disetor: Rp105 miliar Paid-in Capital: Rp105 billion
125

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board

Susunan Komisaris dan Direksi pada akhir 2017 of Directors Composition
adalah sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors at the end of 2017 is as follows:
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Composition
JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Bagiyo Riawan
Komisaris
Sidik Wiyono
Commissioner
Komisaris
M Ikhsan Assad
Commissioner
Komisaris
Toto Priyantoro
Commissioner
Direktur Utama
Akhmadi Djati Prasetyo
President Director
Direktur Operasi
Ompang Reski Hasibuan
Director of Operations
Direktur Pemasaran & Perencanaan

I Nyoman Awatara
Director of Planning and Marketing
Direktur Keuangan
Rudy Hertanto
Director of Finance
Direktur SDM & Administrasi

Adi Setiawan
Director of HC & Administration
126
ANAK PERUSAHAAN
Subsidiaries PT Rekadaya Elektrika (RE)

PT Rekadaya Elektrika (RE) merupakan anak PT Rekadaya Elektrika (RE) is a subsidiary of PT
perusahaan PT PJB yang bergerak di bidang PJB operated in Engineering, Procurement and
Engineering, Procurement and Construction (EPC) Construction (EPC) in electricity sector with business
sektor ketenagalistrikan dengan fokus bisnis pada focus on construction of power plant, transmission and
pelaksanaan pembangunan pembangkit, serta fasilitas distribution facilities. RE is established since October
transmisi dan distribusi. RE berdiri sejak 20 Oktober 20, 2000 and was named PT Delta Rekadaya Mandiri
2000 dengan nama PT Delta Rekadaya Mandiri that is later changed into PT Rekadaya Elektrika after
dan kemudian berganti nama menjadi PT Rekadaya PJB joined as Shareholder on September 9, 2003. RE’s
Elektrika setelah PJB masuk sebagai pemegang shares ownership is PJB with 98.91% ownership, PT
saham pada 9 September 2003. Kepemilikan Saham Rekayasa Industri with 1.04% ownership and YPK PLN
RE adalah PJB sebesar 98,91%, PT Rekayasa Industri with 0.05% ownership.
1,04% dan YPK PLN 0,05%.
Alamat / Address
Kantor Pusat Head Office : Gedung Bank Mandiri Lt. 6, Jl. TanjungKarang No.3-4A,
Jakarta 10230, Indonesia.
Telepon / Phone :
021-39838929, 021-39838930 (fax)
Email / Email :
rekadaya@rekadaya.com
Website / Website : bwww.rekadaya.co.id

Modal Disetor: Rp718,6 miliar Paid-in Capital: Rp718.6 billion
127



JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utam
Hari Suharso
Komisaris
Adang Sudrajat
Commissioner
Komisaris
M. Yossy Noval A
Commissioner
Komisaris
Iskandar
Commissioner
Direktur Utam
Harjono
President Director
Direktur Bisnis 1
Agus Bagio Hartadi
Director of Business 1
Direktur SDM & Umum

Dedi Budi Utomo
Director of HC & General Affair
Direktur Bisnis 2
Puguh Wedatomo
Director of Business 2
Direktur Keuangan dan Pemasaran

Hadeyanti Sylviani
Director of Finance and Marketing
128
ANAK PERUSAHAAN PT Navigat Innovative

Subsidiaries Indonesia (NII)
Profil Perusahaan Company Profie

PT Navigat Innovative Indonesia yang disingkat PT Navigat Innovative Indonesia, or known as “NII”
“NII” bergerak di bidang Perdagangan, Konstruksi is operated in Trading, Construction and Mining
dan Pertambangan. NII didirikan pada 21 Oktober sectors. NII was established on October 21, 2002 and
2002 dan PJB masuk menjadi pemegang saham PJB joined as NII’s shareholders since January 12,
NII sejak 12 Januari 2012. Kegiatan usaha NII saat ini 2012. NII’s business activity is currently 11.10% shares
berupa penyertaan saham sebesar 11,10% di PT Bukit investment at PT Bukit Pembangkit Innovative
Pembangkit Innovative (BPI) sebagai pengembang (BPI) as CFPP Banjarsari 2x110 MW IPP Developer
IPP PLTU Banjarsari 2x110 MW serta pengembangan and development of some power plant projects in
beberapa proyek pembangkit di wilayah Sumatera. Sumatera area. NII’s shares ownership is PJB with
Kepemilikan Saham NII adalah PJB sebesar 72,98%, 72.98% ownership, Moh Soleh Thamrin with 13.51%
Moh Soleh Thamrin 13,51% dan Sri Andini 13,51%. ownership and Sri Andini with 13.51% ownership..
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : Jl. Joko No. 27 Talang Semut, Palembang 30143
Telepon / Phone :
0711-371288, 0711-365288, 0711-362088 (fax)
Kantor Perwakilan /
Representative Office : PT PJB Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya 60231.
Tlp. (031) 8283180 ext 540, Faks (031) 8283183

129



JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Sulistyo Utomo
Komisaris
M Soleh Thamrin
Commissioner
Direktur Utama
Paminto Adi Basuki
President Director
Direktur
Sri Andini
Director
130
ANAK PERUSAHAAN
Subsidiaries
PT PJB Investasi (PJBI)

PT PJB Investasi (PJBI) merupakan anak perusahaan PT PJB Investasi (PJBI) is a subsidiary of PT PJB
PT PJB yang berfokus pada investasi di bidang focusing on investment in Power Plant sector,
Pembangkit tenaga listrik, Fasilitas pembangkit power plant facilities, power plant OM and power
tenaga listrik, OM pembangkit dan usaha Penunjang plant supporting business, power generation and
pembangkit tenaga listrik, Pembuatan dan peralatan equipment manufacturing, primary energy supply
ketenagalistrikan, Penyediaan energi primer dan and transportation, and electricity equipment
transportasinya, serta Perdagangan peralatan trading. PT PJBI was established on December 18,
pembangkit listrik. PT PJBI didirikan pada tanggal 2015 with PJB’s ownership percentage is 99.99%
18 Desember 2015 dengan persentase kepemilikan and Yayasan Kesejahteraan dan Pendidikan PJB is
PJB sebesar 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan dan 0.01%.
Pendidikan PJB sebesar 0,01%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : Gedung PT PLN (Persero) Lantai 2. Jl. Gatot Subroto Kav 18, Jakarta Selatan
Telepon / Phone : 021-22535789, 021-22535819
Email / Email :
info@pjbinvest.com
Website / Website : www.pjbinvest.com

Modal Dasar: Rp 12 triliun Authorized Capital: Rp12 trillion
Modal Disetor: Rp 3,02 triliun Paid-in Capital: Rp3.02 trillion
131



JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Zulfarida Faluzy
Komisaris
Bambang Tedjo Narsoyo
Commissioner
Direktur Utama
Gunawan Yudi Hariyanto
President Director
Direktur Operasi
Dwi Hartono
Director of Operation
Direktur Keuangan
Amir Faisal
Director of Finance
132
ANAK PERUSAHAAN PT Prima Layanan Niaga

Subsidiaries
Suku Cadang (PLNSC)

PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang (PLN SC) PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang (PLN SC) is
merupakan anak perusahaan PT PJB yang bergerak a subsidiary of PT PJB operated in manufactured
di bidang Penyediaan spareparts pembangkit dari power plant spare-parts supply, Reverse engineering,
pabrikan, Reverse engineering, Standarisasi dan Standardization and Product Catalogue Database.
Product Catalogue Database. PLN SC didirikan pada PLN SC was established on June 16, 2017 with PJB’s
tanggal 16 Juni 2017 dengan persentase kepemilikan ownership percentage is 51% and PT Indonesia
saham PJB sebesar 51% dan PT Indonesia Power Power is 49%.
sebesar 49%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : Jl Jend. Gatot Subroto Kav 18, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12950
Email / Email : info@plnsc.co.id
Website / Website : www.plnsc.co.id
Kantor Perwakilan / : Recapital Building, 3rd Floor Jl Adityawarman No. 55,
Representative Office Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12160
Struktur Kepemilikan per Ownership Structure

31 Desember 2017 as of December 31, 2017
Susunan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board

Direksi of Directors Composition
Susunan Komisaris dan Direksi pada akhir 2017 The composition of the Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Board of Directors at the end of 2017 is as follows:

JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama / President Commissioner Sulaeman Daud
Direktur Utama / President Director Deni Susanto
Direktur Enjiniring & Layanan / Director of Engineering & Services IGN Agung S
133

CUCU PERUSAHAAN
Second-Tier PT Mitra Karya Prima (MKP)
Subsidiary

PT Mitra Karya Prima (PT MKP) merupakan anak PT Mitra Karya Prima (PT MKP) is a subsidairy of
perusahaan PT PJB Services yang bergerak dibidang PT PJB Services operated in Manpower or Human
penyediaan Tenaga Kerja atau SDM untuk Operation Resources supply for power plant Operation &
& Maintenance (O&M) pembangkit listrik. Awal Maintenance (O&M). At its initial establishment, PT
berdiri PT MKP adalah perusahaan Joint Venture, MKP was a Joint Venture company between Yayasan
antara Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan Pendidikan dan Kesejahteraan PT Pembangkitan
PT Pembangkitan Jawa Bali (YK PT PJB) dengan Jawa Bali (YK PT PJB) and Koperasi Aneka Bakti
Koperasi Aneka Bakti PT PJB dengan komposisi PT PJB with YK PT PJB is 75% and Koperasi Aneka
saham 75% YK PT PJB dan 25% Koperasi Aneka Bakti PT PJB is 25% on September 23, 2004. Based
Bakti PT PJB pada tanggal 23 September 2004. on PT MKP EGMS Resolutions dated January 12,
Berdasarkan hasil RUPSLB PT MKP pada tanggal 2013, PT MKP will be acquired by PT PJB Services
12 Januari 2013, bahwa PT MKP akan diakuisisi oleh with ownership percentage is currently 92% and
PT PJB Services dengan kepemilikan saham sampai remaining 8% is owned by YK PT PJB.
saat ini sebesar 92% dan 8% dimiliki oleh YK PT PJB.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : Juanda Business Center (JBC) Blok A, No. 4,5 dan 6
Jl. Raya Juanda No. 1 – Sidoarjo (61253)
Telepon/ Phone :
031-8548595, 031-8548596 (fax)
Email / Email : Info@mitrakaryaprima.com
Website / Website : www.mitrakaryaprima.com
Struktur Kepemilikan per 31 Ownership Structure

Desember 2017 as of December 31, 2017
134


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Rokhayati
Komisaris
Adi Setiawan
Commissioner
Komisaris
Sugeng Heri S.
Commissioner
Direktur Utama
Saptono
President Director
Direktur SDM dan Keuangan

Pamekas Maduratih
Director of HC and Finance
Direktur Pemasaran & Operasi

Agus Budi S.
Director of Marketing and Operation
135

CUCU PERUSAHAAN PT Sertifikasi Kompetensi

Second-Tier Pembangkitan Tenaga
Subsidiary Kerja (SKP)

PT Sertifikasi Kompetensi Pembangkitan Tenaga PT Sertifikasi Kompetensi Pembangkitan Tenaga
Listrik (SKP) merupakan anak perusahaan PT PJB Listrik (SKP) is a subsidiary of PT PJB Services
Services yang bergerak di bidang jasa sertifikasi operated in electricity personnel competency
kompetensi tenaga teknik ketenagalistrikan certification service with major business
dengan klasifikasi usaha besar dan ruang lingkup classification and scope of power generation and
bidang pembangkitan tenaga listrik dan subbidang operation and maintenance sub-unit. PT SKP was
pengoperasian dan pemeliharaan. PT SKP didirikan established on May 6, 2015 with PT PJB Services
pada tanggal 6 Mei 2015 dengan persentase ownership percentage of 95% and Yayasan
kepemilikan saham PT PJB Services sebesar 95% Kesejahteraan dan Pendidikan PJB is 5%.
dan Yayasan Kesejahteraan dan Pendidikan PJB
sebesar 5%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : Gedung PT. PLN (Persero) Lantai 2 Jl Jenderal Gatot Subroto Kav-18
Jakarta Selatan
Telepon / Phone : 021-5251490
Email / Email : halo@skptenagalistrik.com
Website / Website : www.skptenagalistrik.co.id

136


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Ompang Reski Hasibuan
Komisaris
Dicky Maryono
Commissioner
Direktur
Mudjiono
Director
137

CUCU PERUSAHAAN PT Rekadaya Elektrika

Second-Tier Consult (reCOnsult)
Subsidiary

PT Rekadaya Elektrika Consult (reCOnsult) PT Rekadaya Elektrika Consult (reConsult) is a
merupakan anak perusahaan PT Rekadaya Elektrika subsidiary of PT Rekadaya Elektrika operated in
yang bergerak di bidang penyediaan Jasa konsultasi electricity consulting service provider starting
ketenagalistrikan mulai dari penyusunan studi from feasibility study preparation up to production
kelayakan hingga proses produksi yang meliputi process including procurement process, pre-
proses procurement, proses pra-contruction, proses construction process, construction process and
kontruksi, dan periode produksi. PT reConsult production period. PT ReConsult was established
didirikan pada tanggal 13 April 2010 dengan on April 13, 2010 with PT Rekadaya Elektrika
persentase kepemilikan saham PT Rekadaya shares ownership is 99.8% and Koperasi Karyawan
Elektrika sebesar 99,8% dan Koperasi Karyawan Rekadaya Elektrika is 0.02%.
Rekadaya Elektrika sebesar 0,02%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : Tatapuri Building 3rd Floor Jl. Tanjung Karang 3-4 Kebon Melati -
Jakarta 10230
Telepon / Phone :
021-3148372, 021-3918514, 021-3148370 (fax)
Email / Email : marketing@reconsult.co.id, corsec@reconsult.co.id
Website / Website : www.reconsult.co.id

138


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Hadeyanti Sylviani
Direktur Utama
Karmiyono
President Director
Direktur
Iwan Slamet Triawan
Director
139

PERUSAHAAN PT Sumber Segara

ASOSIASI Primadaya (S2P)
associate company

PT Sumber Segara Primadaya (S2P) merupakan PT Sumber Segara Primadaya (S2P) is an associated
perusahaan Asosiasi PT PJB yang bergerak di company of PT PJB operated in Independent
bidang penyediaan tenaga listrik (IPP) dengan Power Plant (IPP) business by operating coal-fuel
mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap Cilacap Steam Power Plant 2,260 MW. PT S2P was
cilacap 2.260 MW berbahan bakar batubara. PT established on May 12, 2003 and PT PJB joined as
S2P didirikan pada tanggal 12 Mei 2003 dan PT PJB shareholder on September 12, 2008 with PT PJB
masuk sebagai pemegang saham pada tanggal 12 ownership percentage is 49% and PT Sumbernergi
September 2008 dengan persentase kepemilikan Sakti Prima (SSP) is 51%.
saham PT PJB sebesar 49% dan PT Sumberenergi
Sakti Prima (SSP) sebesar 51%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : Office 8, 9th FL, SCBD LOT 28 Jl. Senopati Raya 8B, Jakarta Selatan 12190
Telepon / Phone : 021-29126888, 021-29126886 (fax)
Email / Email : Jakarta@ssprimadaya.co.id
Website / Website : www.ssprimadaya.co.id
Kantor PLTU Cilacap /
Cilacap CFPP Office : Jl. Lingkar Timur Karang Kandri, Kecamatan Kesugihan, Cilacap

Modal Dasar: Rp1 triliun Authorized Capital: Rp1 trillion
140


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Dewi Kam
Komisaris
M.A Yasin
Commissioner
Komisaris
Muhammad Bardan
Commissioner
Komisaris
Lifransyah Gumay
Commissioner
Direktur Utama
Agus Nurwahyudi
President Director
Direktur Teknologi & Operasi

Irvan Rachmad
Director of Technology & Operations
Direktur Keuangan & Umum

Fabianus Sujatmoko
Director of Finance & General Affairs
Direktur Proyek
Harry Satris
Director of Project
141

PERUSAHAAN
ASOSIASI
PT Bajradaya Sentranusa
associate company (BDSN)

PT Bajradaya sentranusa (BDSN) merupakan PT Bajradaya Sentranusa (BDSN) is an Associated
perusahaan Asosiasi PT PJB yang bergerak di bidang Company of PT PJB operated in Independent Power
penyediaan tenaga listrik (IPP) mengoperasikan Plant (IPP) sector by operating HPP Asahan-1 2x90
PLTA Asahan-I 2x90 MW. PT BDSN didirikan pada MW. PT BDSN was established on October 30, 1995
tanggal 30 Oktober 1995 dan PT PJB masuk sebagai and PT PJB joined as shareholder on November 30,
pemegang saham pada tanggal 30 November 1996 1996 with ownership percentage is currently held
dengan persentase kepemilikan saham saat ini PT by PT PJB with 36.61% ownership; Fareast Green
PJB sebesar 36,61%; Fareast Green Energy (FGE) Energy (FGE) with 49.89% ownership; CHDHK
sebesar 49,89%; CHDHK sebesar 4,75%, Nusa with 4.75% ownership; Nusa Konstruksi Enjinering
Konstruksi Enjinering sebesar 3,32%; PT Bajragraha with 3.32% ownership; PT Bajragraha Sentranusa
Sentranusa sebesar 0,42%; dan International with 0.42% ownership and Internatioanl Finance
Finance Corporation sebesar 5%. Corporation with 5% ownership.
Alamat / Address
Kantor Pusat/ Head Office : Jl Dharmawangsa Raya No.23, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Telepon / Phone : (021) 7202117
Email / Email :
bdsn.ho@bajradaya.co.id

Modal Dasar: USD 1.061.142 (Rp 135.736.083) Authorized Capital: USD1,061,142 (Rp135,736,083)
Modal Disetor: USD 1.061.142 (Rp 135.736.083) Paid-in Capital: USD1,061,142 (135,736,083)
142


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Noesita Indriani
Komisaris
Bambang Iswanto
Commissioner
Komisaris
Suwarno Kusumaatmaja
Commissioner
Komisaris
Samiudin
Commissioner
Komisaris
Li Yuanzhi
Commissioner
Direktur Utama
Ade Julianwar
President Director
Direktur Umum
Hendri Suardi
Director of General Affairs
Direktur Keuangan
Rokhayati
Director of Finance
143

PERUSAHAAN
ASOSIASI
PT Bukit Pembangkit
associate company Innovative (BPI)

PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) merupakan PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) is an
perusahaan Asosiasi PT PJB yang bergerak di Associated Company of PT PJB operated in
bidang penyediaan tenaga listrik (IPP) dengan Independent Power Plant (IPP) sector by operating
mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap Banjarsari 2x110 MW Steam Power Plant in Lahat
Banjarsari 2x110 MW di Kabupaten Lahat, Sumatera Regency, South Sumatera. PT BPI was established
Selatan. PT BPI didirikan pada tanggal 28 Agustus on August 28, 2006 with PT PJB ownership
2006 dengan persentase kepemilikan saham PT PJB percentage is 29.15%; PT Bukit Asam Tbk. is 59.75%
sebesar 29,15%, PT Bukit Asam Tbk sebesar 59,75% and PT Navigat Innovate Indonesia is 11.10%.
dan PT Navigat Innovate Indonesia sebesar 11,10%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : Graha Surveyor Indonesia Building,17th Floor, Suite 1703
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 56 Jakarta 12950
Telepon / Phone : 021-5212463, 021-5212470, 021-5210725 (Fax)
Email / Email :
secretary@bpi-ipp.com
Website / Website : www.bpi-ipp.com
Kantor PLTU Banjarsari / : Jl. Lintas Tengah Sumatera, Sirah Pulau Village & Gunung Kembang Village,
Banjarsari CFPP Office East Merapi District, Lahat Regency, South Sumatera Province, Indonesia.

Modal Dasar: Rp 1,1 triliun Authorized Capital: Rp1.1 trillion
Modal Disetor: Rp 225 miliar Paid-in Capital: Rp225 billion
144


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Muhammad Sholeh Thamrin
Komisaris
Sigit Hardwinarto
Commissioner
Komisaris
Budi Sulistyo
Commissioner
Direktur Utama
Wibisono
President Director
Direktur
Sri Andini
Director
Direktur Keuangan
Ocharialdy
Director of Finance
145

PERUSAHAAN
ASOSIASI
PT Komipo Pembangkitan
associate company Jawa-Bali (KPJB)

PT Komipo Pembangkitan Jawa-Bali (KPJB) PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB) is
merupakan perusahaan Asosiasi PT PJB yang an Associated Company of PT PJB operated in
bergerak di bidang jasa Operation & Maintenance, Operation & Maintenance Service, Coal Handling,
coal handling, jetty dan port management pada Jetty and Port Management at CFPP Tanjung Jati
PLTU Tanjung Jati B unit 3 & 4 yang berkapasitas B Unit 3 & 4 with capacity of 2 x 660 MW. PT KPJB
2x660 MW. PT KPJB didirikan pada tanggal 24 was established on November 24, 2010 with PT PJB
November 2010 dengan persentase kepemilikan ownership percentage is 49% and Korea Midland
saham PT PJB sebesar 49% dan Korea Midland Power is 51%.
Power sebesar 51%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : PLTU Tanjung Jati B Jawa Bali Unit 3 & 4, Desa Tubanan,
Kec. Kembang, Kab. Jepara, JawaTengah.
Telepon / Phone : 0291-4270493, 0291-4270601 (Fax)
Website / Website : www.kpjb.co.id

Modal Dasar: Rp90,5 miliar Authorized Capital: Rp90.5 billion
146


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Didi Hasan Putra
Komisaris
Trimurti Ekho Sukiyono
Commissioner
Komisaris
Koim Ho Bin
Commissioner
Komisaris
Lee Soo Hyung
Commissioner
Direktur Utama
Shin Young Ju
President Director
Direktur
Kim Hyun Pyuo
Director
Direktur
Hairul Aswad
Director
Direktur
Muhammad Yus’a
Director
147

PERUSAHAAN
PT Rekind Daya Mamuju
ASOSIASI
associate company
(RDM)

PT Rekind Daya Mamuju (RDM) merupakan PT Rekind Daya Mamuju (RDM) is an Associated
perusahaan asosiasi dari PT Rekadaya Elektrika Company of PT Rekadaya Elektrika operated in IPP
yang bergerak di bidang penyediaan tenaga listrik generation at CFPP Mamuju with capacity of 2x25
IPP PLTU Mamuju yang berkapasitas 2x25 MW yang MW located in Mamuju Regency, West Sulawesi
berada di kabupaten Mamuju, Provinsi Sulawesi Province. PT RDM was established on February
Barat. PT RDM didirikan pada tanggal 21 Februari 21, 2013 with PT Rekayasa Industri ownership
2013 dengan persentase kepemilikan saham PT percentage is 90% and PT Rekadaya Elektrika is
Rekayasa Indutri sebesar 90% dan PT Rekadaya 10%.
Elektrika sebesar 10%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : Jl. MT Haryono Kav.27 Jakarta Selatan
Telepon / Phone : 021-83789152, 021-83785961, 021-8307578 (fax)
Email / Email : Info@rdm.co.id
Website / Website : www.rdm.co.id

Modal Dasar: Rp 983 miliar Authorized Capital: Rp983 billion
Modal Disetor: Rp 393 miliar Paid-in Capital: Rp393 billion
148


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Eddy Herman Harun
Komisaris
Harjono
Commissioner
Komisaris
Koim Ho Bin
Commissioner
Komisaris
Lee Soo Hyung
Commissioner
Direktur Utama
Harry Fardiman
President Director
Direktur
Dedy Rinaldi
Director
Direktur
Puspahadi
Director
149

PERUSAHAAN
ASOSIASI PT Shenhua Guohua PJB
associate company (SGPJB)

PT Shenhua Guohua PJB (SGPJB) merupakan PT Shenhua Guohua PJB (SGPJB) is an Associated
perusahaan asosiasi dari PT PJB Investasi yang Company of PT PJB Investasi operated in power
bergerak di bidang pembangkitan tenaga listrik. PT plant sector. PT SGPJB was established on March
SGPJB didirikan pada tanggal 8 Maret 2016 dengan 8, 2016 with China Shenhua Energy ownership
persentase kepemilikan saham China Shenhua percentage is 70% and PT PJB Investasi is 30%.
Energy sebesar 70% dan PT PJB Investasi sebesar
30%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : APL Tower Lt.39 unit Jl. Letjend S. Parman Kav.28 Tanjung Duren Selatan,
Grogol Petamburan Jakarta Barat

Modal Dasar: Rp 4,4 triliun Authorized Capital: Rp4.4 trillion
Modal Disetor: Rp1,1 triliun Paid-in Capital: Rp1.1 trillion
150


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
I Nyoman Ngurah W
Komisaris
Li Sibing
Commissioner
Komisaris
Cong Gui
Commissioner
Komisaris
Huang Bin
Commissioner
Komisaris
Teguh Widjajanto
Commissioner
Direktur
Cui Yukui
Director
Direktur
Yu Xiyou
Director
Direktur
Feng Guanbin
Director
Direktur
Hendro Susilo
Director
Direktur
Arief Teguh
Director
151

PERUSAHAAN
ASOSIASI PT Guo Hua Taidian PJB
associate company (GHPJB)

PT Guo Hua Taidian PJB (GHPJB) merupakan PT Guo Hua Taidian PJB (GHPJB) is an Assoicated
perusahaan asosiasi dari PT PJB Investasi yang Company of PT PJB Investasi operated in power
bergerak di bidang pembangkitan tenaga listrik. plant sector. GPHPJB was established on September
GHPJB didirikan pada tanggal 23 September 2016 23, 2016 with Guangdong Guohua Yuedian Taishan
dengan persentase kepemilikan saham Guangdong Power Generation shares ownership percentage is
Guohua Yuedian Taishan Power Generation sebesar 70% and PT PJB Investasi is 30%.
70% dan PT PJB Investasi sebesar 30%.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : APL Tower Lt.39 Floor Suite 1 ,Podomoro City,(Central Park)unit
Jl. Letjend S. Parman Kav.28 Tanjung Duren Selatan,
Grogol Petamburan Jakarta Barat

152


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Bambang Anggono
Komisaris
Wang Dihui
Commissioner
Komisaris
Zhao Guangyu
Commissioner
Direktur Utama
Li Lifeng
President Director
Direktur
Lu Chengjun
Director
Direktur
Satrio Wahyudi
Director
153

PERUSAHAAN
ASOSIASI
PT North Sumatera Hydro
associate company Energy (NSHE)

PT North Sumatera Hydro Energy (NSHE) merupakan PT North Sumatera Hydro Energy (NSHE) is an
perusahaan asosiasi dari PT PJB Investasi yang Associated Company of PT PJB Investasi operated
bergerak di bidang pembangkitan tenaga listrik in power plant sector at IPP HPP Batang Toru 4x127.5
pada IPP PLTA Batang Toru 4x127,5 MW. NSHE MW. NSHE was established on August 31, 2017 with
didirikan pada tanggal 30 April 2008. Selanjutnya ownership percentage is 25% and PT DHN is 52.82%
PT PJB Investasi masuk menjadi Pemegang Saham and Fareast Green Energy is 22.18%.
di PT NSHE pada tanggal 31 Agustus 2017 dengan
persentase kepemilikan saham sebesar 25%,
sementara PT DHN sebesar 52,82 %, dan Fareast
Green Energy sebesar 22,18 %.
Alamat / Address
Kantor Pusat / Head Office : JL.Dharmawangsa VII, No.7, Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12160
Telepon / Telephone : 021-7202143
Email / Email : batangtoruhepp510@gmail.com
Struktur Kepemilikan Ownership Structure as of December

per 31 Desember 2017 31, 2017
Modal Dasar : Rp 6,38 triliun Authorized Capital: Rp6.38 trillion
Modal Disetor : Rp 1,59 triliun Paid-in Capital: Rp1.59 trillion
154


JABATAN NAMA
Position Name
Komisaris Utama
Anton Sugiono
Komisaris
Li Juan
Commissioner
Komisaris
Muhammad Munir
Commissioner
Direktur Utama
Shen Decai
President Director
Direktur
Richard Peter Sulilatu
Director
Direktur Keuangan
Sarimudin Siregar
Director of FInance
155

Struktur Grup Perusahaan, Anak Perusahaan, dan

Perusahaan Asosiasi
Corporate Group Structure, Subsidiaries and Associated
Entities
Dalam perjalanannya mencapai visi untuk menjadi In its journey to realize the vision to become
perusahaan listrik terkemuka dengan standar reputable power generation company with world-
kelas dunia, PJB terus mengembangkan diri untuk class standards, PJB continues to develop itself
berperan aktif dalam industri ketenagalistrikan to actively participate in the national electricity
nasional. industry.
Struktur grup PJB beserta Anak Perusahaan dan PJB group structure includes the Subsidiaries and
Perusahaan Asosiasi dapat digambarkan pada associate entities is illustrated in the following chart.
skema gambar di bawah ini:
98% 98,91% 72,98% 99,9%
PT PJB Services PT Rekadaya PT Navigat PT PJB Investasi

Elektrika Innovative
Indonesia
92% 95% 10% 99,8% 30%
PT Mitra Karya PT Sertifikasi PT Rekind Daya PT Rekadaya PT Shenhua

Prima Kompetensi Mamuju Elektika Consult Guo Hua PJB
Pembangkitan
Tenaga Listrik
156
100%
99,9% PLN 0,01% Anak Perusahan / Subsidiary
Cucu Perusahan / Second-tier Subsidiary
Perusahaan Asosiasi PJB/

PJB’s Associated Company
Anak Perusahaan dengan Kepemilikan tidak
langsung entitas anak / Subsidiaries with Indirect
subsidiary ownership
51% 49 % 36,61% 29,15% 49%
PT Prima PT Sumber PT Bajadaya PT Bukit PT Komipo PJB

Layanan Suku Segara Sentranusa Pembangkit
Cadang Primadaya Innovative
30% 25%
PT Guo Hua PT North

Taidian PJB Sumatera Hulu
Energi
157

Struktur Organisasi
Organization Structure
Yussi Apriagung
Kepala Audit Or 1
Head Of Audit Or 1
Wawan Darmawan Efin Febriantoro

Kepala Audit Or 2 Satuan Pengawasan
Head Of Audit Or 2 Internal (SPI)
Internal Audit Unit DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Tejo Sunaryo
Kepala Audit Or 3
Head Of Audit Or 3
IWAN AGUNG FIRSTANTARA

Direktur Utama
President Director
Sugiyanto Miftahul Jannah Henky Heru Basudewo

Plt. Direktur Operasi - 1 Direktur Operasi - 2 Direktur Pengembang & Niaga
Act. Director Of Operations 1 Director Of Operations 2 Director Of Development & Commercial
RACHMANOE INDARTO JUDI RAHMANU

DIVROP-1 DIVROP-2 MIFTAHUL HUDA
Divisi Perencanaan & Evaluasi Operasi Divisi Perencanaan & Evaluasi Operasi DIVSCM
Pemeliharaan-I / Division Of Operations Pemeliharaan-2 / Division Of Operations Divisi Supply Chain Management /
Maintenance Planning & Evaluation-1 Maintenance Planning & Evaluation-2 Division Of Supply Chain Management
AM BUDI SETYAWAN TUTUR ASMORO JOYO I NYOMAN NGURAH WIDYATNA

DIV EP-1 DIV EP-2 DIVBPM
Divisi Perencanaan & Pengendalian Energi Divisi Perencanaan & Pengendalian Energi Divisi Bang.bisnis, Produk & Pemasaran
Primer-I / Division Of Primary Energy Primer-2/ Division Of Primary Energy / Division Of Business, Product And
Planning & Control-1 Planning & Control-2 Marketing Dev.
MUHAMMAD MUNIR AJRUN KARIM WIRAWAN

DIVLK3-1 DIVLK3-2 DIVEBT
Divisi Lingkungan Dan K3 - I / Division Of Divisi Lingkungan dan K3 - 2/ Division Divisi Bang. Ebt Dan Jasa Lainnya /
Environment and Occupational Health and Of Environment And Occupational Health Division Of Renewable Energy And Other
Safety (Ohs)-1 And Safety (Ohs)-2 Services Dev.
BURHANUDDIN SIDIK WIYONO (JABATAN KOSONG)

DIVOSP-1 DIVOSP-2 DIVBS S
Divisi Ops. Sistem Dan Dal. Kontrak 1 / Divisi Ops. Sistem Dan Dal. Kontrak 2 / Divisi Business Solution / Division Of
Division Of Operational System and Division Of Operational System And Business Solution
Contract Control 1 Contract Control 2
UNIT-UNIT PELAyanan UNIT-UNIT BISNIS JASA O&M (UB BADAN PENGELola waduk ANAK PERUSAHAAN & USAHA
UNIT-UNIT PEMBANGKITAN Pemeliharaan JOM) cirata Patungan
POWER PLANTS MAINTENANCE SERVICE UNITS O&M SERVICE BUSINESS UNITS CIRATA RESERVOIR MANAGEMENT SUBSIDIARIES & JOINT VENTURES
YUDHY BHAGASKARA AKHMADI DJATI PRASETYO

WISRAWAN WAHJU WIBOWO NUR HIDAYAT MOCHAMMAD AGUSTIAN
REMBANG PJBS
GM UPGRSK GM UPHT KEPALA BPWC
JAKFAR SADIQ HEAD OF CIRATA RESERVOIR HARJONO
- HENDRIE BASTIAN INDRAMAYU MANAGEMENT RE
GM UPBRTS GM UPHB
ARDI NUGROHO PAMINTO ADI BASUKI
PACITAN NII
MUSTOFA ABDILLAH
GM UPPTN JUNAIDI ABDI GUNAWAN
PAITON PJBI
RACHMAT AZWIN MUHAMMAD HERYONO DENI SUSANTO
GM UPMKR AWAR-AWAR PLNSC
LAVI RUMANDIOKO DIDIK MARDIANTARA SHIN YOUNG JU

GM UPMTW LUAR JAWA-1 KP JB
KASBULLAH SUBEKTI ADE JULIANWAR
FAHMY RYADIN LUAR JAWA-2 BDSN
GM UPCRT
WASITO WIBISONO
TENAYAN BPI
MARYONO AGUS NURWAHYUDI
KALTIM TELUK S2P
KURNIAWAN DWI
HANANTO
PULANG PISAU
158
SHAREHOLDERS (PT PLN & YKP)
DODDY WILDAN NAFIUDIN

BIDSHM
Bidang Stakeholder Management /
MUHAMMAD BARDAN Department Of Stakeholder Management
SEKPER
Sekretaris Perusahaan /
BAMBANG HENDRAYANTO
Corporate Secretary
BIDMUM
Bidang Umum & Administrasi /
Department Of G.a. & Administration
BETON KARO SEKALI

BMMK
JABATAN KOSONG Bidang Manajemen Mutu dan Kinerja /
TjutJu Kurnia S SUHARTO Department Of Quality And Performance
SMAN
Direktur Keuangan Direktur SDM & Administrasi Satuan Kinerja Korporat & Management
Director Of Finance Director Of HC & Administration Pengembangan Sistem Manajemen /
SAPTHO NUGROHO
Corporate Performance & Management
BTIF
System Development Unit
Bidang Teknologi Informasi /
Department Of Information Technology
NURUSOBAH
Badv
Bidang Regulasi & Advokasi /
KESTI IRAWATI
Department Of Regulation & Advocacy
MOCHAMMAD TRIYONO SPH
BAMBANG TEDJO NARSOYO Satuan Pelayanan Hukum
DIVANG DIVSHC AKMAL MUHAMMAD GAHAN
/ Legal Service Unit)
Divisi Anggaran / Division Of Budgeting Divisi Sistem Human Capital & Organisasi / Bpko
Division Of HC & Organization System Bidang Pengelolaan Kontrak /
Department Of Contract Management
GATOT SANTOSO
DODI APRIANANTA BRISK
ENI WULANSARI PARAMITA PURWANTO SMRK Bidang Manajemen Risiko & Asuransi /
DIVBHP DIVTLN Satuan Manajemen Department Of Risk Management & Insurance
Divisi Perbendaharaan & Pajak / Division Divisi Pengembangan Talenta / Division Risiko & Kepatuhan /
Of Treasury & Tax Of Talent Development Risk Management & NIKEN WIDHI NUGRAHENI
Compliance Unit) Bpth
Bidang Kepatuhan /
Department Of Compliance
FACHTUR ROZI
HENRY PARIAMAN
MUHAMMAD HUSNI NOOR DIVPMC
BTEK
Divtan Divisi Performance Management & Sistem Bidang Teknologi /
Divisi Akuntansi / Division Of Accounting Informasi Human Capital Department Of Technology
/ Division Of Human Capital Performance
Management & Information System TEGUH WIDJAJANTO
AGUS WIBAWA
STEK
BENJ
Satuan Teknologi &
Bidang Enjiniring /
Enjiniring / Technology
Department Of Engineering
Engineering Unit
RETNO HANDA YANI
DIVPOR HERY ARTADY
Divisi Portofolio / Division Of Portofolio BTST
Bidang Technical Support /
Department Of Technical Support
YAMA BELLA TRIXIANA

M. YOSSY NOVAL BIDKOR
SKOR Bidang Perencanaan Korporat /
Satuan Renc. & Department Of Corporate
Transf . Korporat /
Corp . Planning & EDY HARTONO
Transormation Unit BIDOSM
Bidang Office Of Strg. Management /
Department Of Of Office Of Strg. Man.
UNIT PENGEMBANGAN USAHA UNIT PJB ACADEMY

BUSINESS DEVELOPMENT UNIT PJB ACADEMY UNIT
VERNON SAPALA TUA PURWONO JATI AGUNG

TAMPUBOLON GM PJB ACADEMY
GM UBANG
Struktur Organisasi PJB sesuai dengan SK Nomor

106.K/010/DIR/2017 Tentang Organisasi & Tata
Kerja PT PJB.
Organizational Structure of PJB in accordance with
Decree 106.K/010/DIR/2017 on Organization &
Administration of PT PJB.
159

Struktur organisasi perusahaan ditetapkan dalam Organization structure is stipulated in Decree Number
SK Nomor 106.K/010/DIR/2017 tentang Organisasi 106.K/010/DIR/2017 concerning PJB Organization
& Tata Kerja PJB dan SK Nomor 107.K/020/DIR/2017 and Working Procedure and Decree Number
tentang Bagan Susunan Organisasi & Bagan Susunan 107.K/020/DIR/2017 concerning Organization
Jabatan Kantor Pusat. Structure Chart & Position at Head Office
Daftar Singkatan Nama Struktur Organisasi PJB

List of PJB Organization Structure Abbrevation
Divisi Perencanaan dan Evaluasi Operasi Division of Operations

DIVROP-1
Pemeliharaan-1 Maintenance Planning & Evaluation-1
Divisi Perencanaan dan Evaluasi Operasi Division of Operations

DIVROP-2
Pemeliharaan-2 Maintenance Planning & Evaluation-2
Divisi Perencanaan & Pengendalian Energi

DIVEPI-1 Division of Primary Energy Planning & Control-1
Primer-1
Divisi Perencanaan & Pengendalian Energi

DIVEPI-2 Division of Primary Energy Planning & Control-2
Primer-2
Division of Environment and Occup Ational

DIVLK3-1 Divisi Lingkungan & K3-1
Health and Safety (Ohs)-1
Division of Environment And Occupational

DIVLK3-2 Divisi Lingkungan & K3-2
Health And Safety (Ohs)-2)
Division of Operational System and Contract

DIVOSK-1 Divisi Operasi Sistem & Pengendalian Kontrak-1
Control 1
Division of Operational System And Contract

DIVOSK-2 Divisi Operasi Sistem & Pengendalian Kontrak-2
Control 2
Divisi Pengembangan Bisnis, Produk & Division of Business, Product And

DIVBPM
Pemasaran Marketing Dev.
Divisi Pengembangan Bisnis EBT dan Jasa Division of Renewable Energy And Other
DIVEBT
Lainnya Services Dev.
DIVSCM Divisi Supply Chain Management Division of Supply Chain Management
DIVBSS Divisi Business Solution Division of Business Solution
DIVANG Divisi Anggaran Division Of Budgeting
DIVBHP Divisi Perbendaharaan & Pajak Division of Treasury & Tax
DIVTAN Divisi Akuntansi Division of Accounting
DIVPFO Divisi Portofolio Division of Portofolio
DIVSHC Divisi Sistem Human Capital & Organisasi Division of Human Capital & Organization
DIVTLN Divisi Pengembangan Human Capital & Talenta Division of Human Capital & Talent Development
Divisi Performance Management & Sistem Division of Human Capital Performance

DIVPMC
Informasi Human Capital Management & Information System
160
Daftar Singkatan Nama Struktur Organisasi PJB

List of PJB Organization Structure Abbrevation
SEKPER Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
BSHM Bidang Stakeholder Management Department of Stakeholder Management
BMUM Bidang Umum & Administrasi Department of G.A. & Administration
SPI Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit
SPH Satuan Pelayanan Hukum Legal Service Unit
BADV Bidang Regulasi & Advokasi Department of Regulation & Advocacy
BPKO Bidang Pengelolaan Kontrak Department of Contract Management
SMRK Satuan Manajemen Risiko & Kepatuhan Risk Management & Compliance Unit
BRIS Bidang Manajemen Risiko & Asuransi Department of Risk Management & Insurance
BPTH Bidang Kepatuhan Department of Compliance
Satuan Kinerja Korporat & Pengembangan Corporate Performance & Management

SMAN
Sistem Manajemen System Development Unit
BKKO Bidang Kinerja Korporat Department of Corporate Perfomance
BBSM Bidang Pengembangan Sistem Manajemen Department of Mangement System Development
BTIF Bidang Teknologi Informasi Department of Information Technology
STEK Satuan Teknologi & Enjiniring Technology Engineering Unit
Bidang Pengembangan Teknologi & Department of Technology Development &

BBTK
Ketenagalistrikan Power Plant
BENJ Bidang Enjiniring Pembangkit Department of Power Plant Engineering
BTST Bidang Technical Support Department of Technical Support
SKOR Satuan Perencanaan & Transformasi Korporat Corp Planning & Transormation Unit
BRKO Bidang Perencanaan Korporat Department of Corporate Planning
BOSM Bidang Office of Startegy Management Department of Office of Startegy Management
161

Profil SDM
Human Capital Profile
PJB menyusun strategi pengelolaan SDM yang sejalan

dengan strategi bisnis. Melalui strategi pengelolaan
Organisasi dan SDM yang efektif, Perusahaan telah mampu
mendorong percepatan proses eksekusi strategi dan
sasaran bisnis sesuai dengan hasil yang diharapkan.
PJB has formulated Human Capital management strategy

consistently with our business strategy. Through an
effective Organization and Human Capital management
strategy, the Company has successfully managed to
accelerate business strategy execution and target process
based on expected result.
Keandalan sumber daya manusia menjadi salah satu

faktor keberhasilan usaha PJB di tahun 2017 dalam
mendukung penerapan strategi jangka panjang PJB.
Untuk itu, PJB memiliki komitmen dalam mengembangkan
keterampilan dan kompetensi karyawan melalui
berbagai program pelatihan dan pengembangan.
Human Capital reliability becomes a key success on PJB Business Achievement in

2017 in supporting PJB’s long-term strategy implementation. Therefore, PJB has
a commitment in developing employee’s skill and competency through various
trainings and development programs.
162
Selain itu, guna mewujudkan visi PJB untuk tumbuh In addition, to achieve PJB’s vision to grow as world-
sebagai world class company, diperlukan sistem class company, the Company requires a mature
maupun standar pengelolaan SDM yang matang Human Capital management standard which is
serta mampu mengakomodasi segala kebutuhan also able to accommodate all requirements of the
Perusahaan di bidang Human Capital Management Company in Human Capital Management System.
System.
Kesetaraan Gender dan Gender Equality and

Kesempatan Kerja Career Opportunity
PJB senantiasa memberikan kesempatan yang PJB always provides fair opportunity for every
sama bagi seluruh pelamar kerja, baik pria dan job applicant, either male or female without
wanita, tanpa memandang perbedaan etnik, agama, discriminating ethnicity, religion, race, gender
ras, gender, ataupun kondisi fisik untuk mengikuti or physical condition to participate in employee
program rekrutmen pekerja. Pengangkatan recruitment program. Appointment of employee
calon pekerja didasarkan atas hasil seleksi, hasil candidate is based on selection result, evaluation
163

evaluasi pada masa on the job training. PJB juga result during on the job training period. PJB also
memberikan kesempatan dan penilaian yang sama offers equal opportunity and assessment for all
bagi seluruh karyawan baik dalam hal penilaian employees in terms of performance assessment,
kinerja, remunerasi dan pengembangan karier tanpa remuneration and career development without
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender discriminating ethnicity, religion, race, group,
dan kondisi fisik. gender and physical condition.
Kesetaraan dalam Equality in Education

Program Pendidikan dan and Training Program
Pelatihan
Perusahaan memberikan setiap karyawannya The Company provides opportunity to learn

kesempatan untuk belajar dan mendapatkan and acquire applicative knowledge to the
pengetahuan yang aplikatif, serta memberikan employee, and also provides opportunity to
kesempatan untuk tumbuh sehingga dapat grow and gives significant contribution in PJB’s
memberikan kontribusi secara signifikan business performance achievement. Competency
dalam pencapaian kinerja bisnis PJB. Program development program that is done by the Company
pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh is determined from the Company and employee’s
Perusahaan ditentukan oleh kebutuhan Perusahaan requirements by considering gender equality and
dan pegawai dengan memperhatikan kesetaraan fair opportunity to all level of the organization.
gender dan persamaaan kesempatan kepada
seluruh level organisasi.
Statistik Karyawan Employee Statistics IN

Tahun 2014-2017 2014 - 2017
Jumlah karyawan PJB sampai dengan akhir tahun As end of 2017, total employees of PJB is 3,147
2017 adalah sebanyak 3.147 orang mengalami employees, increased by 373 employees compared
kenaikan sebanyak 373 orang dibandingkan tahun to 2,952 employees in 2016. The number is
2016 yang sebanyak 2.952 orang. Jumlah tersebut dominated by 2,774 male employees (88%) and 373
didominasi karyawan laki- laki sebanyak 2.774 pria female employees (12%).
(88 %) dan 373 perempuan (12 %).
Berdasarkan demografi usia, karyawan aktif PJB Based on age demography, active employees of
rata-rata berusia 26-30 tahun dengan persentase PJB is averagely on 25 - 30 years with education
tingkat pendidikan S3 (0,03%), S2 (4 %), S1 (52 %), percentage is Ph.D Degree (0,03%), Master Degree
D3/D1 (21 %), SMA (22%), dan SMP/SD (1%). (4%), Bachelor Degree (52%), Diploma Degree
(21%), High School (22%) and junior highschool/
Elementary School (1%).
164
Komposisi karyawan PJB selama 5 (lima) tahun Composition of PJB’s employees in 5 (five) years
berdasarkan level jabatan, tingkat pendidikan, status based on position level, education level, employment
kekaryawanan, usia dan jenis kelamin dijelaskan status, age and gender are tabulated below:
dalam tabel-tabel sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Total Employee By Status
Jumlah Karyawan berdasarkan status

Total Employee By Status
Status 2013 2014 2015 2016 2017 Status
Karyawan 2.331 2.532 2.808 2.952 3.147 Permanent

Tetap Employee
Siswa OJT 215 191 248 287 274 OJT Students
Jumlah 2.546 2.723 3.056 3.239 3.421 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Total Employee By Position Level

Jenjang Jabatan
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan

Total Employee By Position Level
Level Jabatan 2013 2014 2015 2016 2017 Position Level

Manajemen Top Level
6 6 7 1 2
Atas Management
Manajemen Middle Level

40 40 45 49 53
Menengah Management
Manajemen Basic Level

95 110 127 146 136
Dasar Management
Supervisor Senior
341 360 462 477 387
Senior Supervisor
Supervisor Basic
- - - - 78
Dasar* Supervisor
Pelaksana 1.849 2.016 2.166 2.279 2.491 Officer
Jumlah 2.331 2.532 2.808 2.952 3.147 Total
* Level jabatan Supervisor Dasar baru ada di tahun * Basic supervisor level has just established in
2017 2017.
165

Jumlah Karyawan Berdasarkan Total Employee by Education Level

Tingkat Pendidikan
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat pendidikan

Total Employee By Education Level
Tingkat EDUCATION
2013 2014 2015 2016 2017
Pendidikan LEVEL
Sarjana S3 1 0 0 0 1 Ph.D Degree

Sarjana S2 98 97 112 116 127 Master Degree
Sarjana S1 862 1.006 1.334 1.499 1.646 Bachelor Degree
Sarjana Muda 380 528 573 621 669 Diploma Degree
SLTA 943 870 769 701 682 High School
Junior High School/
SLTP/SD 47 31 20 15 22
Elementary School
Jumlah 2.331 2.532 2.808 2.952 3.147 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Total Employee By Employment

Kekaryawanan Status
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kekaryawanan

Total Employee By Employment Status
Status Employment
2013 2014 2015 2016 2017
Kekaryawanan Status
A. Struktural A. Structural
Kantor Pusat 72 77 88 97 98 Head Office
Unit Pembangkitan 223 230 234 236 228 Power Plant Unit
Maintenance Service Unit of
UPHT 15 15 14 18 15
East Area
Maintenance Service Unit of
UPHB 14 15 16 18 18
West Area
Unit CNG 2 3 3 4 - CNG Unit
Cirata Water Reservoir
BPWC 4 9 11 12 11
Management
UBJOM Jawa 152 155 172 175 168 Java UBJOM
UBJOM Luar Jawa 0 12 100 102 104 Outside Java UBJOM
Unit Pengembangan Bisnis 0 0 3 3 3 Business Development Unit
PJB Academy 0 0 0 8 11 PJB Academy
Anak Perusahaan 0 0 0 0 0 Subsidiaries
Jumlah A 482 516 641 673 656 Total A
B. Fungsional B. Functional
Kantor Pusat 303 327 343 384 380 Head Office
Unit Pembangkitan 1.227 1.329 1.416 1.420 1.474 Generating Unit
166
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kekaryawanan

Total Employee By Employment Status
Status Employment
2013 2014 2015 2016 2017
Kekaryawanan Status
Maintenance Service Unit

UPHT 135 151 162 186 205
of East Area
UPHB 119 136 149 158 175
of West Area
Unit CNG 8 5 8 11 0 CNG Unit
Cirata Water Reservoir
BPWC 20 22 23 24 33
Management
UBJOM Jawa 0 0 0 21 0 Java UBJOM
UBJOM Luar Jawa 0 7 13 17 31 Outside Java UBJOM
Unit Pengembangan Bisnis 0 0 5 6 10 Business Development Unit
PJB Academy 0 0 0 0 27 PJB Academy
Anak Perusahaan 37 39 48 58 156 Subsidiaries
Jumlah B 1.849 2.016 2.167 2.279 2.491 Total B
Jumlah (A+B) 2.331 2.532 2.808 2.952 3.147 Total (A+B)
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Total Employee by Age

Jumlah Karyawan Berdasarkan USIA
Total Employee By Age
Usia 2013 2014 2015 2016 2017 AGE
<26 Th 247 380 341 527 607 <26 years

26 - 30 Th 397 448 544 767 911 26 - 30 years
31 - 35 Th 282 366 424 408 425 31 - 35 years
36 - 40 Th 208 135 132 169 212 36 - 40 years
41 - 45 Th 459 494 468 404 317 41 - 45 years
46 - 50 Th 272 248 259 294 361 46 - 50 years
51 - 56 Th 466 461 426 383 314 51 - 56 years
Jumlah 2.331 2.532 2.808 2.952 3.147 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Total Employee by Gender

Kelamin
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employee By Gender
Jenis Kelamin 2013 2014 2015 2016 2017 Gender
Laki-laki 2.092 2.263 2488 2.631 2774 Male

Perempuan 239 269 320 321 373 Female
Jumlah 2.331 2.532 2.808 2.952 3.147 Total
167

Pengembangan Employee Competency

Kompetensi Karyawan Development
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN Competency Development

KOMPETENSI Policy
Perusahaan telah menyadari bahwa sumber daya The Company has realized that human capital is
manusia merupakan aset yang sangat penting untuk a very important asset to improve the Company’s
peningkatan kinerja perusahaan. SDM menjadi aset performance. Human Capital is main asset that
utama yang harus dikelola dan dikembangkan shall be managed and developed continuously.
secara terus menerus. Melalui pendekatan Through Human Capital approach, the Company
Human Capital, Perseroan memiliki komitmen has a commitment in Human Capital development
dalam pengembangan SDM melalui berbagai through various employee training and development
program pelatihan dan pengembangan karyawan program to support the Company’s capability and
guna mendukung kapabilitas dan pertumbuhan growth.
perusahaan.
Berikut ini program-program baru yang New programs implemented in 2017 to support PJB
diimplementasikan di tahun 2017 guna mendukung employee competency development is as follows:
pengembangan kompetensi pegawai PJB
PENGEMBANGAN KOMPETENSI Competency Development By

BERDASARKAN LEVEL JABATAN Position Level
Level Jabatan Program Pembelajaran Tujuan Jumlah Peserta

Position Level Learning Program Purpose Total Participants
Seluruh BoD & BoC

Memastikan kesiapan para kader pada
AP/PA
tugas dan tanggung jawab sebagai
All BoD & BoC
Directorship Program new leader.
of Subsidairies/
Ensure readiness of the talents in duty
Associated
Manajemen and responsibility as new leaders.
Companies
Menengah
Middle Level Peningkatan kompetensi dalam BoD & BoC AP/PA
Management penerapan GCG sesuai standar GCG 17 orang
dan memenuhi etika professional BoD & BoC of
Board Roles in GCG Develop competency in GCG Subsidairies/
implementation based on GCG Associated
standard and fulfill professional Companies
ethics. 17 participants
168

Memastikan kesiapan para kader BoD & BoC AP/PA

Manajemen dalam menjalankan tugas sesuai of Subsidairies/
Menengah Professional Induction for BoC tanggung jawab dan jabatannya Associated
Middle Level & BoD Ensuring readiness of the talents in Companies
Management performing duties based on their 15 orang /
responsibilities and positions. participants
Ajang ini digunakan sebagai
wadah untuk sharing budaya dari
masing-masing negara selain
sharing knowledge dan peluang
serta requesting program training,
2 Orang /
HAPUA Singapura benchmarking dan internship.
participants
The event facilitates cultural sharing
from each country besides sharing
knowledge and opportunity as well
as requesting training program,
benchmarking and internship.
Sharing knowledge dan benchmark
antar perusahaan industri Kelistrikan
tingkat ASEAN 1 Orang /
HAPUA Jogja
Sharing knowledge and benchmark participant
among companies in ASEAN level
electricity industry.
Manajemen Dasar
Memperluas networking dan sharing
Basic Level
pengalaman serta memperluas
Management
wawasan global. 1 Orang /
HAPUA Laos
Expanding network and sharing participant
experience as well as broaden global
knowledge.
Memperoleh wawasan terkait isu-isu
tentang SDM di perusahaan skala
International Training EVN Internasional. 1 Orang /
Vietnam Acquire knowledge related to Human participant
Capital issues in the international-
scale company.
Menyiapkan kompetensi di bidang
Program Tugas Belajar S2 pengembangan bisnis untuk
Pengembangan Bisnis/ Niaga mendukung keberlangsungan 12 Orang /
Master Degree Learning Perusahaan participants
Program in Business/Commerce Preparing competency in business
Development development sector to support the
Company’s sustainability.
169


Memperluas networking dan sharing

pengalaman serta memperluas
wawasan global. 1 Orang /
HAPUA Laos
Expanding network and sharing participant
experience as well as broaden global
knowledge.
Program Tugas Belajar S2
Penghargaan Direksi PLN Meningkatkan kompetensi Karyawan 2 Orang/
Master’s Degree Study Program Employee Competency Development participants
for Directors of PLN
Supervisor Menyiapkan kompetensi di bidang

Supervisor Program Tugas Belajar S2 pengembangan bisnis untuk
Pengembangan Bisnis/ Niaga mendukung keberlangsungan 6 Orang/
Company’s sustainability
Memahami proses bisnis terkait
Study Ekskursi S2 Manajemen
pengelolaan GAS di Perusahaan
Gas UI PLN ke Osaka Gas Co.
Internasional. 1 Orang/
Excursion Study at Master
Understanding business process participant
Degree of Gas Management I
related to GAS management at
PLN to Osaka Gas Co.
international company
Sharing knowledge dan benchmark
antar perusahaan industri Kelistrikan
tingkat ASEAN 3 Orang/
HAPUA Jogja
Sharing knowledge and benchmark participants
among companies in ASEAN level
electricity industry.
Program Tugas Belajar S2
Penghargaan Direksi PLN Meningkatkan kompetensi Karyawan 7 Orang/
Master’s Degree Study Program Employee Competency Development participants
for Directors of PLN
Pelaksana Menyiapkan kompetensi di bidang

Officer Program Tugas Belajar S2 pengembangan bisnis untuk
Pengembangan Bisnis/ Niaga mendukung keberlangsungan 5 Orang/
Company’s sustainability
Memahami proses bisnis terkait
Study Ekskursi S2 Manajemen
pengelolaan GAS di Perusahaan
Gas UI PLN ke Osaka Gas Co.
Internasional. 1 Orang/
Excursion Study at Master
Understanding business process participant
Degree of Gas Management I
related to GAS management at
PLN to Osaka Gas Co.
international company
170
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Evaluation on Competency

Kompetensi Development Implementation
PJB melakukan evaluasi atas kegiatan pembelajaran PJB performs evaluates the learning activity that
yang telah diselenggarakan dalam rangka has been implemented to develop employee
pengembangan kompetensi pegawai di tahun 2017 competency in 2017 is as follows:
sebagai berikut : 1. Learning in Operation & Maintenance sector
1. Pembelajaran bidang Operation & Maintenance as main focus of PJB to strengthen employee’s
menjadi fokus utama PJB dalam memperkuat competency on PJB’s core competency.
kompetensi karyawan pada core business PJB. 2.
To support PJB business development
2. Untuk mendukung tercapainya pengembangan achievement, PJB Academy organizes Business
bisnis PJB maka PJB Academy menyelenggarakan Excellence training by cooperating with ITB.
pelatihan Business Excellence dengan menjalin 3. Implementation of learning in O&M aspect to
kerjasama dengan ITB. be strengthened in 2018 period to place PJB as
3. Penyelenggaraan pembelajaran bidang O&M leading in electricity business.
perlu diperkuat lagi pada periode 2018 untuk 4.
Engineering competency development.
menjadikan PJB semakin terdepan dalam bisnis Procurement & Construction to be developed
ketenagalistrikan. in 2018 to support PJB in dominating national
4. Pengembangan kompetensi Engineering, electricity business.
Procurement & Construction akan dikembangkan
pada tahun 2018 untuk mendukung PJB dalam
menguasai bisnis ketenagalistrikan nasional.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Budget

Realisasi Biaya Pelatihan dan Pengembangan Realization of Training and Development in 2017
2017 adalah sebesar Rp101 miliar dan mengalami amounted Rp101 billion and increased by 36.48%
kenaikan 36,48% dibanding 2016. Indikator kenaikan compared to 2016. The growth indicator is
didukung dengan meningkatnya angka jumlah supported by increasing participation in training
partisipasi dalam program pelatihan maupun and competency development program by 2,580
pengembangan kompetensi sebesar 2.580 orang in 2017 or averagely, every employee participated
pada tahun 2017, atau rata-rata setiap pegawai in 1-2 trainings with learning investment budget in
mendapatkan pelatihan sebanyak 1-2 kali dengan 2017 achieved Rp10.8 million per employee.
biaya investasi pembelajaran selama 2017 mencapai
Rp 10,8 juta per pegawai.
171

Kenaikan Kenaikan
(Nominal) (Persentase)
Uraian 2017 2016 Description
Increase Increase
(Nominal) (percentage)
Rp 101 miliar / Rp 74 miliar / Rp 27 miliar /

Biaya Pelatihan 36,48 % Training Budget
billion billion billion
Pengembangan Kompetensi SDM Human Capital Competency

Guna mendukung Pemerintah dalam realisasi target Development
pembangunan pembangkitan listrik sebesar 35.000 In order to support the Government in realization
MW pada tahun 2019, PJB sebagai Perusahaan yang of 35,000 MW power plant construction target, in
terlibat dalam proyek pembangunan pembangkit 2019, as a Company involved in the power plant
listrik berkomitmen untuk menyiapkan SDM terbaik. construction project, PJB is committed to prepare
Peningkatan kompetensi pengawai merupakan hal best Human Capital. Employee competency
yang penting untuk dilakukan guna mempersiapkan development becomes important aspect to be done
Perseroan dalam menghadapi perkembangan to prepare the Company in dealing with electricity
industri kelistrikan pada tahun- tahun mendatang industry growth in the net years, which will be
yang akan semakin menantang dengan more challenging as increasing role of Independent
meningkatnya peran Independent Power Producer Power Producer (IPP) and projects initiated by the
(IPP) dalam proyek-proyek yang dicanangkan oleh Government.
Pemerintah.
Direktorat SDM PJB melakukan pengembangan PJB HC Directorate performs Human Capital
SDM sejak karyawan bergabung menjadi karyawan. development since a person joins as an employee
Selanjutnya, berbagai program pengembangan of PJB. Next, range of development program is
dilakukan kepada para karyawan secara provided to the employees in on going basis. Type
berkesinambungan. Bentuk-bentuk pengembangan of the development programs for employees are
yang diberikan kepada karyawan terdiri atas including training, certification, benchmarking,
pelatihan, sertifikasi, benchmarking, penugasan special assignment, coaching, mentoring,
khusus, coaching, mentoring, counseling dan counsellings, and learning.
pembelajaran.
Pelatihan SDM Employee Training

Salah satu bentuk implementasi pengembangan One of PJB Human Capital development
SDM PJB adalah melalui pelaksanaan pelatihan implementation is through employee training
kepada karyawan. Realisasi Hari Orang Training implementation. Realization of Mandays Training
(HOT) selama 4 (empat) tahun terakhir adalah (HOT) in the last 4 (four) years is as follows:
sebagai berikut:
172
JUMLAH PESERTA PELATIHAN BIDANG TEKNIK 2017

Total Participants in Technical Aspect 2017
1.600• 1.488
1.409
1.400•
1.200 •
1.000 • 882
800 • 650
558 529
600 •
574
400 •
120
200 •
TARGET/ Target
0• REALISASI/
Triwulan I Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Realization
JUMLAH PESERTA PELATIHAN BIDANG NON TEKNIK 2017

Total Participants in Non-Technical Aspect 2017
1.600•
1.400•
1.200 •
1.000 •
749
800 • 625
650
558 529 551
600 •
400 •
244
120
200 •
TARGET/ Target
0• REALISASI/
Peserta pelatihan pada tahun 2017 sebanyak 6.519 In 2017, total training participants achieved 6,519
karyawan, meningkat dibandingkan tahun 2016 employees, increased from 2016 with 5,759
sebanyak 5.759 karyawan. Peningkatan tersebut employees. The increase was mainly driven by
terutama dipengaruhi oleh sinergi PJB Raya dan synergy of PJB Group and high attention from
atensi yang tinggi dari karyawan. employees.
Jenis-jenis pelatihan yang diikuti oleh karyawan Types of training participated by PJB employees in
PJB selama tahun 2017 dapat dilihat melalui tabel 2017 is explained in table below:
berikut:
173

Tabel Jenis Pelatihan SDM 2017

Table of Employee Training 2017
Pelatihan/ Diklat Jumlah Peserta dari PJB

Training/Learning Total Participants from PJB
Paspor Be Pro 1.509 orang

Be Pro Pasport participants
Kompetensi Operasi Dirjen Ketenagalistrikan 84 orang

General Directorate of Electricity Operation Competence participants
Kompetensi Pemeliharaan Dirjen Ketenagalistrikan 140 orang

General Directorate of Electricity Maintenance Competence participants
PJB Connect 314 orang

PJB Connect participants
Maintenance Training Center 454 orang

Maintenance Training Center participants

SERTIFIKASI Certifications
Sertifikasi merupakan pengakuan terhadap Certification is a recognition on competency of a

kompetensi seorang profesional yang telah professional who has fulfilled professional standard
memenuhi standar profesi pada bidangnya masing- in each field. As a Company operated in power plant
masing. PJB, sebagai Perusahaan yang bergerak industry and electricity operation and maintenance
dalam industri pembangkitan serta penyediaan jasa service provision, PJB provides certification to
operasi dan maintenance kelistrikan, melakukan employees to maintain its competency standard in
sertifikasi kepada karyawannya guna menjaga working.
standar kompetensi yang dimiliki dalam bekerja.
Selama tahun 2017, PJB melakukan sertifikasi Throughout 2017, PJB has certified 2,810 employees
karyawan sebanyak 2810 karyawan yang jumlah which number increased from 990 employees in
meningkat dibandingkan tahun 2016 sebanyak 2016. The increase was mainly driven by position
990 karyawan. Peningkatan tersebut terutama competency requirement and regulation as
dipengaruhi oleh kebutuhan kompetensi jabatan stipulated by the Government and PT PLN (Persero).
dan regulasi yang ditentukan oleh pemerintah
maupun PT PLN (Persero).
174
JUMLAH PESERTA SERTIFIKASI BIDANG TEKNIK 2017

Total Participants in Technical Certification 2017
1.600•
1.400•
1.200 •
976
1.000 •
800 • 714
566 519
600 •
399
367 542
400 •
200 • 332
TARGET/ Target
0• REALISASI/
JUMLAH PESERTA SERTIFIKASI BIDANG NON TEKNIK 2017

Total Participants in Non-Technical Certification 2017
1.600•
1.400•
1.200 •
1.000 •
800 • 714
566 542
600 •
367 251
400 •
125
108 100
200 •
TARGET / Target
0• REALISASI/
175

Jenis-jenis sertifikasi yang diberikan kepada Types of certifications provided to employees

karyawan selama tahun 2017 adalah sebagai berikut: throughout 2017 are as follows:
Jenis Sertifikasi kepada karyawan

Type of Certification to Employees
Jumlah karyawan
Jenis Sertifikasi
Sertifikasi
Type of Certification
Total Certified Employees
core competence
Sertifikasi PMK (Kelas B, C & D) PMK Certification (B, C & D Class) 373
OHS Certification (Electricity,

Sertifikasi K3 (Listrk, Umum, Kimia,
General, Chemical, Height, Limited 342
Ketinggian, Ruang Terbatas)
Space)
Sertifikasi Operator Boiler Boiler Operator Certification 60
Supporting competence
Sertifikasi Process Safety Process Safety Management (PSM)

94
Management PSM Certification
Sertifikasi Manajemen Pelatihan - Training Management Certification

30
BNSP - BNSP
Sertifikasi Training for Trainer Training for Trainer Certification 53
CHRPE CHRPE 15
Sertifikasi Auditor SMK3 SMK3 Auditor Certification 30
Penjabaran lebih lengkap mengenai kebijakan More comprehensive explanation on Human Capital
pengelolaan Sumber Daya Manusia, PJB kami management policy at PJB is presented in Human
sampaikan dalam Bab Sumber Daya Manusia yang Capital Chapter in this Annual Report page: 218.
terdapat dalam Laporan Tahunan ini di halaman : 218
176
177

Peta Wilayah Kerja

Operational Region Map
1
1
2
1
2 9
1 3
2 5
4
7
6
2 8
2
3 3
3
1
1 7
3 2 4
5
9 3 5
4
4 2
5 6
4
Unit yang dimiliki oleh PJB Jasa EPC Jasa O&M Pembangkit Jasa O&M IPP
Units owned by PJB EPC Service PLN di Lokasi Milik PJB IPP’s O&M
O&M generator Service
Service of PLN at
1. Muara Karang 5. Gresik 1. PLTG Banda Aceh
PJB’s Locations
PLTGU PLTGU, PLTU Gas/BBM (MPP) 50 MW
PLTU Gas/BBM 2.219 MW 2. PLTU Kepulauan Riau 1. Muara Karang Blok 2 1. Lhokseumawe PLTU Gas
909 MW 6. Paiton 2x7 MW PLTGU 753 MW KKA 2x12 MW
2. Muara Tawar PLTU Batubara 3. PLTU Kendari 2. Muara Tawar Blok 5 2. Asahan PLTA
PLTGU 800 MW 2x10 MW PLTGU 2x90 MW
PLTG Gas/BBM 7. Bawean 4. PLTU Gorontalo 242 MW 3. Banjarsari PLTU
1.778 MW PLTMG 2x25 MW 3. Ampel Gading PLTA Batubara
3. Cirata 3 MW 5. PLTU Tidore 2x5 MW 2x110 MW
PLTA 8. Suppa 2x7 MW 4. Wonorejo PLTA
1.008 MW PLTD 6. PLTU Timika 1x6,3 MW
4. Brantas 62,4 MW 2x7 MW
PLTA 9. Cirata 7. PLTU Bima
275 MW PLTS 1 MW 2x10 MW
8. PLTU Ende
2x7 MW
178
5
4
12
13
11
10
8
7 8
15
14
Jasa O&M FTP-1 Jasa OM FTP-1 Luar Jawa Kepemilikan Saham di IPP
Jawa OM Service FTP-1 Outside Java Share ownership in IPP
O&M Service
FTP-1 Java 1. Arun PLTG Gas 9. Teluk Balikpapan 1. Asahan 4. Serang
19x9,7 MW PLTU Batubara 2x110 MW PLTA, 2x 90 MW PLTU Jawa 7, 2x1000 MW
1. Indramayu
2. Tenayan PLTU Batubara 10. Kendari (saham PJB 36,61%) (undercosntruction)
PLTU Batubara
2x100 MW PLTU Batubara 2x10 MW 2. Tapanuli Selatan (Saham PJB 30%)
3 x 330 MW
3. Duri PLTU Batubara 11. Kendari #3 PLTA Batang Toru 3x125 5. Cilacap
2. Pacitan
1x20 MW PLTU Batubara 1x10 MW MW PLTU Batubara 2x300
PLTU Batubara
4. Tembilahan 12. Amurang (Underconstruction, MW
2 x 315 MW
PLTU Batubara 2x7 MW PLTU Batubara 2x25 MW COD 2022) Ekspansi 1, 1x660 MW
3. Tanjung Awar-Awar
5. Bangka 13. Tidore (saham PJB 25%) Ekspansi 2, 1x1000 MW
PLTU Batubara
PLTU Batubara 2x30 MW PLTU Batubara 2x7 MW 3. Banjarsari (saham PJB 49%)
2 x 350 MW
6. Belitung Baru 14. Ropa (Ende) PLTU Batubara 2x110
4. Rembang
PLTU Batubara 2x17 MW PLTU Batubara 2x7 MW MW
PLTU Batubara
7. Ketapang 15. Bolok (saham PJB 29,15%)
2 x 315 MW
PLTU Batubara 2x10 MW PLTU Batubara 2x16,5 MW
5. Paiton
8. Pulang Pisau
PLTU Batubara
PLTU Batubara 2x60 MW1.
800 MW
179

ALAMAT UNIT USAHA

Business Unit Address
UNIT USAHA ALAMAT

Unit yang dimiliki oleh PJB / Units owned by PJB
Unit Pembangkitan Gresik Jl. Harun Tohir Gresik 61112

Gresik Power Plant Phone: (62-31) 3981569, 3984540 - Fax: (62-31) 3981568
Email: upgrk@ptpjb.com
Unit Pembangkitan Muara Karang Jl. Raya Pluit Utara Nomor 2A Jakarta Utara 14450
Muara Karang Power Plant Phone: 62-21-6600054, 6692784 - Fax: 62-21-6692806
Email: upmkr@ptpjb.com
Unit Pembangkitan Muara Tawar Desa Segara Jaya, Kec. Taruma Jaya Bekasi, Jawa Barat
Muara Tawar Power Plant Phone: (62-21) 88990052 - Fax: (62-21) 88990052
Email: upmtw@ptpjb.com
Unit Pembangkitan Cirata Desa Cadas Sari, Kec. Tegal Waru, Plered Purwakarta 41162
Cirata Power Plant Phone: (62-264) 270840, 270928 - Fax: (62-264) 270859
Email: upcrt@ ptpjb.com
Unit Pembangkitan Brantas Jl. Basuki Rakhmad No.271 Karangkates Sumberpucung, Malang 65165
Brantas Power Plant Phone: (62-341) 385545, 385546 - Fax: (62-341) 385462
Email: upbrs@ptpjb.com
Unit Pembangkitan Paiton Jl. Raya Surabaya – Situbondo KM 142 Paiton Probolinggo 67291
Paiton Power Plant Phone: (62-335) 771805-9 - Fax: (62-335) 771810
Email: upptn@ ptpjb.com
PLTS Cirata Desa Cadas Sari, Kec. Tegal Waru, Plered Purwakarta 41162
Cirata Solar Power Plant Phone: (62-264) 270840, 270928 - Fax: (62-264) 270859
PLTD Suppa Watang Suppa, Pinrang Regency, Sulawesi Selatan

Suppa Diesel Engine Power Plant
PLTMG Bawean Perikanan Bawean, Sungai Tlk. Sangkapura, Bawean,

Bawean Gas Engine Power Plant Jawa Timur 61181
Unit Pelayanan Pemeliharaan / Maintenance Service units
Unit Pelayanan Pemeliharaan Wilayah Timur Jl. Harun Tohir Gresik 61112,
(UPHT) Phone: (62-31) 3975580-84 - Fax: (62-31) 3972940
Maintenance Service Unit of Eastern Area (UPHT) Email: upht@ptpjb.com
Unit Pelayanan Pemeliharaan Wilayah Barat Jl. Raya Pluit Utara Nomor 2A Jakarta Utara 14450
(UPHB) Phone: 62-21-6620594, 6620595 - Fax: 62-21-6613190
Maintenance Service Unit of Western Area (UPHT) Email: uphb@ptpjb.com
Jasa O&M (operation & Maintenance) / O&M (operation & Maintenance) Service
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Rembang Jalan Raya Semarang-Surabaya Km. 130, Sluke-Rembang 59272,
Rembang O & M Services Business Unit Jawa Tengah-Indonesia
Phone: (0295) 4552792, (0295) 4552791 - Fax: (0295) 4552791
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Indramayu Desa Sumur Adem, Kecamatan Sukra, Kabupaten Indramayu 45257,
Indramayu O & M Services Business Unit Phone: (0234) 5613236, - Fax: (0234) 5613236
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Pacitan Jalan Raya Pacitan-Trenggalek Km. 55, Desa Sukorejo,
Pacitan O & M Services Business Unit Kec. Sudimoro, Kab. Pacitan
Phone dan Fax: (0357) 442311
180
ALAMAT UNIT USAHA

UNIT USAHA ALAMAT

UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Paiton Jalan Surabaya-Situbondo Km. 141, Paiton-67291
Paiton O & M Services Business Unit (O&M Phone: (0335) 771668 - Fax: (0335) 771669
Services Business Unit)
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Tanjung Awar- Jalan Tanjung Awar-awar, Desa Wadung, Kec. Jenu,
awar/ Tanjung Awar-awar O & M Services Kab Tuban 62352, Jawa Timur;
Business Unit (O&M Services Business Unit) Phone: (62-356) 320320; - Fax: (62-356) 329090
Jasa O&M (Operation & Maintenance) PLTGU Jl. Raya Pluit Utara Nomor 2A Jakarta Utara 14450
Muara Karang Blok 2 Phone: 62-21-6600054, 6692784 - Fax: 62-21-6692806
CCPP Muara Karang 2nd Blok O&M Services Email: upmkr@ptpjb.com
(Operation & Maintenance)
Jasa O&M (operation & Maintenance) PLTgU Desa Segara Jaya, Kec. Taruma Jaya Bekasi, Jawa Barat
Muara Tawar Blok 5 Phone: (62-21) 88990052 - Fax: (62-21) 88990052
CCPP Muara Tawar 5th Blok O&M Services Email: upmtw@ptpjb.com
(Operation & Maintenance)
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Luar Jawa - Jl. Lintas Timur Desa Air Anyir, Kec. Merawang
PLTU Air Anyir Bangka Kab. Bangka - Bangka Belitung Kode Pos 33172
O & M Services Business Unit Outside Java -
CFPP Anyir Bangka
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Luar Jawa - Desa Nii Tanasa, Kec. Lalonggasumeeto Kab. Kendari -
PLTU Nii Tanasa Kendari Sulawesi Tenggara Kode Pos 93126
CFPP NII Tanasa Kendari
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Luar Jawa - Desa Pengantungan, Kec. Badau Kab. Belitung
PLTU Belitung
CFPP Belitung
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Luar Jawa - Jl. Raya Trans Sulawesi, Amurang – Tawang
PLTU Amurang Kab. Minahasa Selatan - Sulawesi Utara Kode Pos 95954
O & M Services Business UnitOutside Java -
CFPP Amurang
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Luar Jawa - Kawasan Industri Bolok Desa Bolok, Kec. Alak Kab. Kupang
PLTU Bolok NTT Kode Pos 85231
CFPP Bolok
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Luar Jawa - Jl. Trans Utara, Dusun Ropa, Desa Kaliwumbu Kec. Mourole,
PLTU Ropa Kab. Ende - Flores NTT Kode Pos 86351
CFPP Ropa
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Luar Jawa - Desa Rum Balibunga, Kecamatan Tidore Utara,
PLTU Tidore Kota Tidore Kepulauan, Maluku Utara
CFPP Tidore
181

ALAMAT UNIT USAHA

UNIT USAHA ALAMAT

UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) Luar Jawa - Komplek PT PLN (Persero) Km. 103 Pekanbaru -
PLTG Duri Duri Desa Balaipungut, Kec. Pinggir Kab. Bengkalis –
O & M Services Business Unit Outside Java - Riau Kode Pos 29428
GTPP Duri
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) PLTU Tenayan Kawasan Industri Tenayan, Kel. Sail, Kecamatan Tenayan Raya, Kota
O & M Services Business Unit - CFPP Tenayan Pekanbaru Temporary Office Jl. Hangtuah No. 29 Pekanbaru-Riau
Fax: (0761) 7870013
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) PLTU Teluk Jl. PLTU No 1 Kawasan Industri Karangriau KM .13 Kel. Karangriau,
Balikpapan Kecamatan Balikpapan Barat, Kota Balikpapan
O & M Services Business Unit- CFPP Teluk
Balipapan
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) PLTMG Arun Jl. Medan Banda Aceh Komp PT ARUN NGL Gate 53
O & M Services Business Unit - GEPP Arun Kecamatan Muara Satu, Lhokseumawe, NAD
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) PLTU Pulang Pisau Desa Buntoi, Jl. Trans kalimantan, Kecamatan Kahayan Hilir,
O & M Services Business Unit - CFPP Pulau Pisau Kabupaten Pulang Pisau
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) PLTU Tembilahan Sungai Perak, Tembilahan, Kabupaten Indragiri Hilir,
O & M Services Business Unit- CFPP Tembilahan Riau 29281
UBJOM (Unit Bisnis Jasa O&M) PLTU Ketapang Suka Bangun Dalam, Delta Pawan, Ketapang,
O & M Services Business Unit- CFPP Ketapang Kalimantan Barat 78813
PLTA Asahan-1 Komplek PT Bajradaya Sentranusa Simangkuk – Desa Tangga Batu,

HPP Tenayan Kecamatan Permaksian, Porse Kab. Toba Samosir, Sulawesi Utara
PLTU Banjarsari Jl. Lintas Tengah Sumatera, Sirah Pulau Village & Gunung Kembang
CFPP Banjarsari Village, East Merapi District, Lahat Regency, South Sumatera
Province, Indonesia
PLTU Jawa 7 Desa Terate, Kecamatan Kramatwatu, Kabupaten Serang,

CFPP Jawa 7 Prov. Banten
PLTU Cilacap JL. Lingkar Timur Karang Kandri, Kecamatan Kesugihan, Cilacap
CFPP Cilacap Phone: (0282)-538863 - Fax (0282)-538863
PLTA Batang Toru Desa Sipirok, Kabupaten Tapanuli Selatan,

HPP Batang Toru Provinsi Sumatera Utara.
Bisnis Penunjang / Supporting Business
Badan Pengelola Waduk Cirata Jl. Raya Cirata, Kecamatan Cipundeuy,

Cirata Reservoir Management Agency Kabupaten Bandung 40558, Jawa Barat;
Phone: (62-22)6970818-9 - Fax: (62-22) 6970720
Unit Pengembangan (UBANG) Gedung PT PLN (Persero)

Development Unit Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta Selatan 12950;
Phone: (021)-29023779 - Fax: (021)-29023227
182
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

Share Listing Chronology
Sampai dengan tahun 2017, PJB belum pernah As of 2017, PJB has not listed its shares on Stock
mencatatkan saham di Bursa Saham dan di Bursa Exchange. Hence, there is no information on listing
Efek, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis chronology, types of corporate action, change in the
pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate number of shares as well as name of the exchange
action), perubahan jumlah saham, maupun nama on which the share is listed.
bursa tempat saham dicatatkan.
KRONOLOGIS PENCATATAN Other Share Listing

EFEK LAINNYA Chronology
Sampai dengan tahun 2017, PJB belum pernah As of 2017, PJB has not listed other securities on
mencatatkan efek lainnya di Bursa Saham dan di Stock Exchange. Hence, there is no information on
Bursa Efek, sehingga tidak ada informasi terkait securities listing chronology, types of corporate
kronologis pencatatan efek, jenis tindakan korporasi action, change in the number of securities as well as
(corporate action), perubahan jumlah efek, maupun name of the exchange and securities rating.
nama bursa maupun peringkat efek.
INFORMASI AKSI KORPORASI Information on

Corporate Action
Sampai dengan tahun 2017, tidak terdapat aksi As of 2016, there has been no corporate action
korporasi seperti listing, delisting, right issue, private executed, such as listing delisting, rights issue,
placement, stock split, dan lain-lain yang dilakukan private placement, stock split, etc. by PJB as
PJB karena Perusahaan belum mencatatkan the Company has not listed its shares on Stock
sahamnya di Bursa Efek. Exchange.
183

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Company’s Supporting Professional Institution
AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTANT
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM)

Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM)
Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawr & Partners (RSM)
Alamat/Address : Plaza Asia level 10, Jl. Jendral Sudirman Kav. 56, Jakarta 12190
Telepon/Phone : 021-51401340
Fax. : 021-51401350
Website : www.rsm.id
NOTARIS / NOTARY
Lenny Janis Ishak, S.H. Rooswahyono, S.H.

Alamat/Address : Alamat/Address :
Jl. Hang Lekir IX No.1 Kebayoran Baru Jl. Gubeng Kertajaya 1 E No. 8, Surabaya
Jakarta 12120 Telepon/Phone : +62 8121626298
Telepon/Phone : 021 – 7221077
Fax. : 021 - 7233855
Sulikarmati, S.H., M.Kn.
H. Achmad Salis, S.H. Alamat/Address :
Alamat/Address : Jl. Veteran No 82, Gapurosukolilo, Gresik
Ruko Ngagel Jaya Indah A-63 Surabaya Telepon/Phone : 031-3990118
Telepon/Phone : 031 - 5037649
Fax. : 031 - 5037649
KONSULTAN KEUANGAN / FINANCIAL CONSULTANT
PT Bahana Securities
Alamat/Address : 19th floor, Graha Niaga Jl Jendral Sudirman, Kav 58 Jakarta 12190, Indonesia
Fax. : 021-2505071
Website : www.bahana.co.id
KONSULTAN EPC / EPC CONSULTANT
PT Rekadaya Elektrika Consult

Alamat/Address : Jl. Tanjung Karang, No. 3 - 4A, JakartaPusat, 10220, Indonesia
Telepon/Phone : 021-39838929,
Fax. : 021-3983 8930
Website : www.reconsult.co.id
184
KANTOR KONSULTAN HUKUM / LEGAL CONSULTANT
Murdono Lawfirm UMBRA Law Firm

Mitra Building 9th floor, suite 902, Telkom Landmark Tower, Tower 2, 49th Floor
Jl. Jendral Gatot Soebroto Kav. 21, Jl. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710
Jakarta Selatan 12930 Website : https://umbra.law
Prof Sogar (Yohanes Sogar Simamora (Prof., Dr.,

Pwee Leng, S.E., Mkom., CFP., Dipl.IFF S.H., M.Hum.))
Graha Famili Residence 48 Surabaya Fakultas Hukum Universitas Airlangga, Surabaya
Telepon/Phone : +62 81808628861 Telepon/Phone : (031) 853 4196
Email : pweeleng@petra.ac.id Email : simamora_sogar@yahoo.com
LKPP Prof Didik

Alamat/Address : (Didik Endro Purwoleksono (Prof., Dr., SH, MH))
Kompleks Rasuna Epicentrum, Jl Epicentrum Alamat/Address :
Tengah Lot 11 B Karet Kuningan, Fakultas Hukum Universitas Airlangga, Surabaya
Jakarta Selatan, 12940 Telepon/Phone : (031)5023151 /
Telepon/Phone : 021-29935577 (031)5020454
Website : www.lkpp.go.id Email : didik_endro@yahoo.co.id
Feri Samad Law Firm HHP Law Firm

Royal Palace Blok C10 No 178A The Indonesia Stock Exchange Building Tower II,
Jl. Prof Soepomo, Menteng Dalam, Tebet, 21st Floor, Sudirman Central Business District,
Jakarta Selatan Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telepon/Phone : 021-8308927 Telepon/Phone : +62 21 2960 8888
Website : Fax. : +62 21 2960 8999
https://www.ferisamadlaw.com Website : https://www.hhp.co.id
Dr. Suparto Wijoyo, S.H., M.Hum.

Alamat/Address :
Jl Darmawangsa Dalam Selatan, Surabaya
Email : suparto_wijoyo@yahoo.com
185

Website Perusahaan
Company’s Website
PJB memiliki website perusahaan dengan alamat http://

www.ptpjb.com. PJB selalu berupaya menyempurnakan
website perusahaan secara berkala agar menjadi semakin
informatif dan mudah untuk diakses.
PJB has corporate website at http://www.ptpjb.com. PJB
attempts to improve the corporate website periodically to
be more informative and accessible.
PJB senantiasa melakukan pemutakhiran saluran

komunikasi melalui website, dalam rangka
meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan,
terutama terkait dengan transparansi pada para
Pemangku Kepentingan.
PJB always updates communication channel via Website, to improve

quality of corporate communication, especially related to transparency
to all Stakeholders.
186
Penyediaan website ini merupakan salah satu Provision of this website is one of PJB’s commitments
komitmen PJB yang secara konsisten menerapkan who is consistently implements Law Number 14
Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang of 2008 concerning Public Information Disclosure
Keterbukaan Informasi Publik (KIP) yang (KPI) that requires Public Entity, including State-
mengharuskan Badan Publik termasuk Badan Usaha Owned Enterprise (SOE) to present information for
Milik Negara (BUMN) untuk menyajikan informasi public interest.
yang diperuntukkan bagi kepentingan publik.
Selain itu, untuk menerapkan prinsip keterbukaan In addition, to implement transparency principle in
dalam pengelolaan perusahaan, PJB mengadopsi the Company’s management, PJB adopted existing
peraturan-peraturan terkait yang ada, walaupun related regulations although the regulations are
peraturan tersebut bukan merupakan sebuah not obligation for PJB. One of requirements that is
kewajiban bagi PJB. Salah satu peraturan yang adopted related to corporate information disclosure
diadopsi terkait keterbukaan dalam penyampaian is OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
187

informasi perusahaan adalah Peraturan OJK No. Website of Issuers or Listed Company.
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau
Perusahaan Publik.
PJB memiliki corporate website dengan alamat PJB has a corporate website at http://www.ptpjb.
http://www.ptpjb.com. PJB selalu berupaya com. PJB always attempts to improve the corporate
menyempurnakan website perusahaan secara website periodically to be more informative and
berkala agar menjadi semakin informatif dan mudah easy to be accessed.
untuk diakses.
Website PJB memiliki dua versi bahasa, yaitu Bahasa PJB’s website is presented in bilingual, Bahasa and
Indonesia dan Bahasa Inggris. Website PJB secara English. PJB’s website is generally divided into 4
garis besar dibagi menjadi 4 bagian besar yang major sections, comprising of:
terdiri dari:
• Informasi terkait Perusahaan: • Information related to Company Profile:

Profil Perusahaan, Profil Manajemen, Struktur Company Profile, Management Profile, Shares
Kepemilikan Saham, PJB Group, Perjalanan PT Ownership Structure, PJB Group, History of PT
PJB, Struktur Organisasi, Strategi Bisnis, Budaya PJB, Organization Structure, Business Strategy,
Perusahaan, dan Penghargaan serta Sertifikasi.   Corporate Culture and Awards and Certifications. 
• Informasi terkait Lini Bisnis: • Information related to Business Line:

Unit Pembangkit, Jasa Operasi dan Pemeliharaan, Power Plant Unit, Operation and Maintenance
Pendanaan Investasi, Engineering, Procurement Service, Investment Financing, Engineering,
& Construction, Layanan Suku Cadang. Procurement & Construction, Spare-Part Service.
• Informasi terkait LK3 dan CSR: • Information related to HSE and CSR:
Kebijakan K3, Praktek K3, Kebijakan CSR, HSE Policy, HSE Practice, CSR Policy, CSR
Program CSR Program.
• Informasi terkait Tata Kelola Perusahaan: • Information related to Corporate Governance:

Pedoman Kinerja Direksi dan Dekom, Pedoman Board Manual for Board of Directors and Board
Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Perilaku, PJB of Commissioners, Good Corporate Governance
Bersih, Penilaian Tata Kelola Perusahaan. Code, Code of Conducts, PJB Bersih, Corporate
Governance Assessment.
• Informasi tentang Media PJB: • Information on PJB Media:
Info PJB, Flash News dan Event, Press Release Info PJB, Flash News and Event, Press Release
serta Procurement. and Procurement.
188
• Informasi terkait Hubungan Investor: • Information related to investor relation:

Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Ikhtisar Financial Statements, Annual Report, Financial
Data Keuangan, Laporan Keberlanjutan dan Highlights, Sustainability Report and Corporate
Statistik Perusahaan. Statistics.
Jika merujuk dengan ketentuan POJK No. 8/ Referring to POJK Regulation No. 8/POJK.04/2015,
POJK.04/2015, website PJB telah mencakup 4 PJB’s website has covered 4 main information
bagian utama informasi yang wajib dimuat pada section that shall be disclosed in the corporate
website perusahaan, yaitu: website, among others:
• Informasi umum Emiten atau Perusahaan Publik. • General information on Issuer or Listed Company.
• Informasi bagi pemodal atau investor. • Information for investors.
• Informasi tata kelola perusahaan. • Corporate Governance Information.
• Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. • Corporate Social Responsibility Information
Selain itu, website PJB juga memuat informasi- In addition, PJB’s website also discloses other
informasi lain yang dapat berfungsi untuk information that may be functioned to develop
menambah pengetahuan mengenai istilah-istilah knowledge on terms related to PJB business.
yang terkait dengan bisnis PJB.
189

Peristiwa Penting
Significant EventS
6 Januari 2017 17 Januari 2017

JanuarY 6, 2017 JanuarY 17, 2017
Direktur Utama PT PLN (Persero), Sofyan Basir, PLTU Indramayu ditetapkan sebagai unit
mengunjungi PT PJB UP Muara Karang didampingi percontohan dalam penerapan Keselamatan,
oleh Direktur Keuangan, Sarwono Sudarto dan Kesehatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan (K3L)
Direktur Bisnis Regional Sumatera, Amir Rosidin. Nasional di lingkungan PT PLN (Persero).
Dalam kunjungan informal tersebut, mereka
meninjau area kerja di tiap lantai dan berbincang CFPP Indramayu is designated as a pilot unit in
santai dengan karyawan. Sofyan Basir mengapresiasi the application of Occupational Health, Safety, and
penataan lingkungan kerja UP Muara Karang yang Environment (OSHE) within PT PLN (Persero).
bersih, rapi dan nyaman.
President Director of PT PLN (Persero), Sofyan Basir,

visited PT PJB GU Muara Karang accompanied by
Finance Director Sarwono Sudarto and Director of
Regional Business of Sumatra, Amir Rosidin. During
the informal visit, they reviewed the work area on
each floor and casually talked with employees.
Sofyan Basir appreciated the working environment
of GU Muara Karang which is clean, neat and
comfortable.
190
3 FEBRUARI 2017 29 MARET 2017

FebruarY 3, 2017 March 29, 2017
Majalah internal Info PJB mendapat apresiasi dalam Tiga unit PJB menerima Sertifikat dan Plakat
Malam Penghargaan Serikat Perusahaan Pers Emas Sistem Manajemen Pengamanan (SMP)
(SPS) yang digelar di Jakarta. Majalah internal PT dari Kepolisian Republik Indonesia di Hotel Mulia
PJB tersebut mendapatkan penghargaan bronze Senayan Jakarta Pusat. Sertifikat dan plakat
winner untuk kategori The Best of Private Company diserahkan oleh Wakapolri Komjen Syafruddin
inhouse Magazine (InMA) 2017. kepada GM UBJOM Tanjung Awar-awar, GM UBJOM
Pacitan dan Kepala BPWC. Acara juga dihadiri oleh
PJB Internal magazine “Info PJB” received an Direktur SDM dan Administrasi PT PJB Suharto
appreciation at The Indonesian News Publisher’s mewakili jajaran Direksi.
Association (SPS) Award Night held in Jakarta. The
PT PJB internal magazine was awarded a bronze Three units of PJB receive Gold Certificate and
winner for the category of The Best of Private Placard of Security Management System from
Company inhouse Magazine (InMA) 2017. the Police of the Republic of Indonesia at Hotel
Mulia Senayan Central Jakarta. The Certificate and
placard were handed over by the Vice of Police
Commander Komjen. Syafruddin to GM O&M
Services Business Unit Tanjung Awar-awar, GM
O&M Services Business Unit Pacitan and Head of
BPWC. The event was also attended by Director
of Human Resources and Administration of PT PJB
Suharto representing the Board of Directors.
191

30 Maret 2017 5 APRIL 2017

MARCH 30, 2017 APRIL 5, 2017
Peresmian Maintenance Training Center (MTC) PJB mendapat penghargaan TOP CSR 2017 dan TOP
PJB Academy, dibangun untuk meningkatkan LEADER CSR 2017 dalam kegiatan TOP CSR 2017
knowledge dan skill pekerja di unit dalam hal yang bertema Aligning CSR to Business Strategy di
pemeliharan. Saat ini total 38 unit yang dikelola Rafflesia Grand Ballroom – Balai Kartini, Jakarta.
PJB, baik eksisting, jasa OM, anak perusahaan,
maupun joint venture dan seluruh pegawai PJB was awarded TOP CSR 2017 and TOP LEADER
tentunya memerlukan suatu fasilitas mandiri untuk CSR 2017 in TOP CSR 2017 with theme of Aligning
meningkatkan kompetensi pemeliharaan. MTC juga CSR to Business Strategy at Rafflesia Grand
sudah menyiapkan instruktur dan direktori dimana Ballroom - Balai Kartini, Jakarta.
instrukturnya merupakan para purnakarya PJB grup
yang kompeten dan para tenaga bersertifikat.
The inauguration of the Maintenance Training Center

(MTC) PJB Academy, which was built to improve the
knowledge and skill of workers in the unit in terms of
maintenance. Currently, there are 38 units managed
by PJB, whether existing, OM services, subsidiaries,
or joint ventures, and all employees of course
require an independent facility to improve their
maintenance competence. MTC has also prepared
instructors and directories who are the PJB group
competent retainers and other certified personnels.
192
3 MEI 2017 19 Mei 2017

MAY 3, 2017 MAY 19, 2017
Unit pembangkitan (UP) Muara Tawar mendapatkan PT PJB mendapat penghargaan dari Warta Ekonomi
tiga penghargaan dalam Indonesia Green Awards melalui Indonesia Most Admired Companies
(IGA) 2017 di Jakarta. IGA 2017 merupakan acara (IMACO) Award 2017. Penghargaan tersebut
yang diadakan oleh The La Tofi School of CSR bekerja diberikan kepada perusahaan-perusahaan yang
sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup memiliki citra baik dan menurut para karyawan
dan Kehutanan serta Kementerian Perindustrian. dan pembaca majalah Warta Ekonomi merupakan
Ajang tersebut memberikan penghargaan perusahaan idaman untuk bekerja.
kepada program-program CSR perusahaan yang
berkontribusi terhadap lingkungan. PT PJB received an award from Warta Ekonomi
through Indonesia Most Admired Companies
The Muara Tawar (UP) generation unit received (IMACO) Award 2017. The award is given to
three awards at the Indonesia Green Awards (IGA) companies that have a good image, and according
2017 in Jakarta. IGA 2017 is an event held by The La to the employees and readers of Warta Ekonomi
Tofi School of CSR in cooperation with the Ministry magazine it is the ideal company to work.
of Environment and Forestry and the Ministry of
Industry. The event rewards the CSR programs that
contribute to the environment.
193

2 Juni 2017 16 Juli 2017

JUNE 2, 2017 JULY 16, 2017
PT PJB melalui program CSR Akademi Komunitas PT PJB telah menandatangani nota kesepahaman
PJB menerima penghargaan Asia Responsible (MoU) dengan Masdar untuk menjajaki kerja sama
Award (AREA) untuk kategori Social Empowerment dalam pengembangan proyek EBT di Indonesia.
di Bangkok, Thailand. Program CSR Akademi
Komunitas PJB menjadi salah satu juara dalam Nota kesepahaman ditandatangani di Abu Dhabi
ajang kompetisi CSR tingkat Asia yang diinisiasi oleh Bader Saeed Al Lamki, Executive Director, Clean
oleh Enterprise Asia dan diikuti oleh 14 negara itu. Energy Masdar dan Direktur Utama PT PJB Iwan
Agung Firstantara. Penandatanganan tersebut juga
PT PJB through CSR program of PJB Community disaksikan oleh oleh Menteri BUMN RI Rini Mariani
Academy received Asia Responsible Award (AREA) Soemarno, Direktur Pengadaan PT PLN Persero
for Social Empowerment category in Bangkok, Supangkat Iwan Santoso, Direktur Perencanaan
Thailand. The CSR PJB Community Academy Strategis PT PLN Persero Nicke Widyawati dan
program became one of the champions in the Mohamed Jameel Al Ramahi, CEO Masdar.
Asian-level CSR competition initiated by Enterprise
Asia and participated by 14 countries. PT PJB has signed a memorandum of understanding
(MoU) with Masdar to explore cooperation in
the development of New and Renewable Energy
projects in Indonesia.
The memorandum of understanding was signed

in Abu Dhabi by Bader Saeed Al Lamki, Executive
Director, Clean Energy Masdar and President
Director of PT PJB Iwan Agung Firstantara. The
signing was also witnessed by Minister of SOE RI
Rini Mariani Soemarno, Director of Procurement PT
PLN Persero Supangkat Iwan Santoso, Director of
Strategic Planning PT PLN Persero Nicke Widyawati
and Mohamed Jameel Al Ramahi, the CEO of
Masdar.
194
24 Juli 2017 18 AGUSTUS 2017

JULY 24, 2017 AUGUST 18, 2017
Pengelolaan lingkungan Unit Bisnis Jasa Operasi PT PJB menerima penghargaan “Social Business
& Maintenance (UBJOM) Indramayu mendapatkan Innovation & Green CEO 2017” versi Warta Ekonomi.
apresiasi dari pemerintah Kabupaten Indramayu. Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan-
Unit yang mengoperasikan PLTU Indramayu itu perusahaan yang berhasil mengimplementasikan
dinyatakan sebagai Perusahaan dengan Pengelolaan inovasi-inovasi sosial, menjadi suatu langkah untuk
Lingkungan Hidup Terbaik Kabupaten Indramayu mendorong pertumbuhan industri serta mendukung
Tahun 2017. perusahaan dalam melaksanakan tanggung jawab
sosial.
Environmental management in Operation &
Maintenance Service Business Unit (UBJOM) PT PJB received the award “Social Business
Indramayu got appreciation from the government of Innovation & Green CEO 2017” from Warta
Indramayu District. The unit that operates the CFPP Ekonomi. This award is given to companies that
Indramayu is declared as the Best Environmental have successfully implemented social innovations,
Management Company of Indramayu Regency in becoming a step to encourage industry growth
2017. and support the company in carrying out its social
responsibility.
195

19-21 September 2017 20 SEPTEMBER 2017

SEPTEMBER 19-21, 2017 SEPTEMBER 20, 2017
PT PJB meraih Best Paper pada kategori Trends, PT PJB mendaptakan 3 penghargaan Asian Power
Projects, & Planning dalam Asia Power Week 2017 Award:
yang diselenggarakan oleh POWER-GEN Asia. 1. Power utility of the year-Indonesia
Paper yang memaparkan study kasus proyek 2. Environmental upgrade of the year – Indonesia
PLTU Jawa 7 tersebut disusun dan dipresentasikan for the Controlling the Spread of Water Hyacinth
oleh I Nyoman Ngurah Widiyatnya, Kepala Divisi Based on Energy Utilization and Economic
Pengembangan Bisnis Produk dan Pemasaran PT Empowerment of Local Communities in the
PJB. Cirata Reservoir Area
3. Fast-track Power Plant of the Year for the
PT PJB won Best Paper in Trends, Projects, & Planning Operator Excellent as a Modeling of Action Based
category in Asia Power Week 2017 organized by Learning Technical Competency Acceleration
POWER-GEN Asia. The paper describing the case for PJB’s Employee in Operation Field.
study of CFPP Java 7 project was prepared and
presented by I Nyoman Ngurah Widiyatnya, Head PT PJB is awarded 3 Asian Power Award:
of Product Development and Marketing Division of 1. Power utility of the year-Indonesia
PT PJB. 2. Environmental upgrade of the year - Indonesia
for the Controlling of Spread of Water Hyacinth
Based on Energy Utilization and Economic
Empowerment of Local Communities in the
Cirata Reservoir Area
3. Fast-track Power Plant of the Year for the
Operator Excellent as a Modeling of Action Based
Learning Technical Competency Acceleration
for PJB’s Employee in Operation Field.
196
27 September 2017 27 September 2017

September 27, 2017 SEPTEMBER 27, 2017
Penandatanganan Perjanjian jual beli listrik (power PT PJB meraih 3 penghargaan dalam Dunamis IHCS
purchase agreement /PPA) lima proyek IPP yang & MAKE Study Award 2017
dikembangkan oleh PT PJBI. Ke lima proyek 1. PJB meraih penghargaan untuk kategori Best
tersebut meliputi PLTU Riau-1 (2x300 MW), PLTU Net Promoter Score-IHSC (Indonesia Human
Sumsel-6 (2x300 MW), PLTU MT Kalselteng-3 Capital Study)
(2x100 MW), PLTU MT Kalselteng-4 (2x100 MW), 2. PJB meraih penghargaan Special Recognition
PLTU MT Kalselteng-5 (2x100 MW). Acara tersebut for Incremental Improvement (Pemenuhan
dihadiri oleh Direktur Pengadaan Strategis 2 PT PLN Kebutuhan Pembelajaran & Pengembangan
(Persero) Supangkat Iwan Santoso, Direktur Utama Kompetensi di seluruh area) – MAKE Study
PT PJB Iwan Agung Fistantara, Direksi konsorsium (Indonesia Most admired Knowledge Enterprise)
dan Direksi PT PJBI. 3. PJB meraih penghargaan sebagai Indonesia
MAKE Winner dengan keunggulan untuk
Signing Power purchase agreement (PPA) of five Kategori 1 sampai dengan Kategori 7.
IPP projects developed by PT PJBI. The five projects
include CFPP Riau-1 (2x300 MW), CFPP Sumsel-6 PT PJB received 3 awards in Dunamis IHCS & MAKE
(2x300 MW), CFPP MT Kalselteng-3 (2x100 MW), Study Award 2017:
CFPP MT Kalselteng-4 (2x100 MW), CFPP MT 1. PJB awarded for Best Net Promoter Score-IHSC
Kalselteng-5 (2x100 MW). The event was attended (Indonesia Human Capital Study)
by Director of Strategic Procurement 2 of PT PLN 2.
PJB is awarded Special Recognition for
(Persero) Supangkat Iwan Santoso, President Incremental Improvement (Compliance
Director of PT PJB Iwan Agung Fistantara, Board of Requirement of Learning & Competence
Directors of the consortium and Board of Directors Development in all areas) - MAKE Study
of PT PJBI. (Indonesia Most Admired Knowledge Enterprise)
3. PJB awarded as Indonesia MAKE Winner with
the superiority for Category 1 until Category 7.
197

27 September 2017 29 SEPTEMBER 2017

SEPTEMBER 27, 2017 SEPTEMBER 29, 2017
Upaya PJB melakukan efisiensi energi mendapatkan Malam penganugerahan bertajuk Indonesia Public
apresiasi dari Kementerian ESDM. Tiga unit PJB Relations Excellence Awards 2017 yang dihadiri oleh
berhasil meraih penghargaan Subroto di bidang beberapa tokoh dan petinggi negara yaitu, Menteri
Efisiensi Energi Nasional. Trofi dan piagam Dalam Negeri Cahyo Kumolo, Wakil Gubernur DKI
diserahkan oleh Menteri ESDM Ignatius Jonan Jakarta terpilih Sandiaga Uno, dan tokoh pengusaha
kepada Direktur Operasi II PT PJB Miftahul Jannah besar Aburizal Bakri juga memberikan kepercayaan
di Jakarta. PT PJB meraih tiga penghargaan dalam kepada PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) untuk
kategori manajemen energi pada industri dan mendapatkan salah satu penghargaan dimana
bangunan gedung. PJB saat ini dinilai mampu dalam memberikan
informasi-informasi atau pemberitaan positif terkait
The PJB efforts on energy efficiency gain isu yang akan diangkat oleh perusahaan kepada
appreciation from the Ministry of ESDM (Energy and stakeholders-nya.
Mineral Resources). Three units of PJB won Subroto
award in the field of National Energy Efficiency. The award ceremony entitled Indonesia Public
Tthe trophy and charter were submitted by ESDM Relations Excellence Award 2017 which was
Minister Ignatius Jonan to the Operations Director II attended by several prominent figures and state
of PT PJB Miftahul Jannah in Jakarta. officials, namely Minister of Home Affairs Tjahyo
Kumolo, Vice Governor of DKI Jakarta Sandiaga
Uno, and notorius businessman Aburizal Bakri, it
also gave trust to PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB
) to get one of the awards that PJB is currently
considered capable of providing information or
positive news related issues that will be appointed
by the company to its stakeholders.
198
3 OKTOBER 2017 10 OKTOBER 2017

OCTOBER 3, 2017 OCTOBER 10, 2017
Tepat pada perayaan ulang tahun PJB ke-22 pada Video profil kegiatan CSR PT PJB menjadi salah
tanggal 3 Oktober 2017, PT PJB meluncurkan New satu pemenang dalam Festival Film Nusantara
PJB Way yang memiliki spirit Berkarya, Mengabdi, (FFN) 2017. Video yang menampilkan kegiatan
Beribadah dengan tata nilai inti I-PJB yang CSR di UP Gresik dan UP Muara Tawar itu meraih
merupakan singkatan dari Integrity, Professional, juara pertama dalam kategori bidang ekonomi
Joint Collaboration, dan Business Excellence. kerakyatan. Trofi penghargaan diserahkan dalam
Launching dilaksanakan di Kantor Pusat Surabaya malam penganugrahan FFN pada Selasa (10/10)
dan disaksikan oleh 19 unit PJB melalui video malam di Gedung Teater Taman Ismail Marzuki,
conference. Peluncuran ditandai dengan cap Jakarta.
telapak tangan Komisaris dan Direksi PJB pada
Prasasti Simbol Komitmen Insan PJB Terhadap Video profile of PT PJB CSR activities became one
New PJB Way yang diikuti oleh segenap karyawan of the winners in the Archipelago Film Festival
kantor pusat. Hal yang sama juga dilakukan oleh 19 (FFN) 2017. Video featuring CSR activities in GU
manajemen dan karyawan di unit masing-masing. Gresik and GU Muara Tawar wwere the first winner
in the category of populist economy field. The
Right on the celebration of PJB’s 22nd anniversary trophy award was submitted in the awarding night
on October 3, 2017, PT PJB launched New PJB of FFN on Tuesday (10/10) at Taman Ismail Marzuki
Way which has the spirit of Working, Serving, Theater Building, Jakarta.
Worshiping with the core values of I-PJB which
stands for Integrity, Professional, Joint Collaboration
and Business Excellence. The launch was held in
Surabaya Head Office and witnessed by 19 units
of PJB through video conference. The launch was
marked by the palm stamp of PJB Commissioner
and Board of Directors on PJB Man’s Commitment
Symbol Inscription toward New PJB Way which was
attended by all employees of head office. The same
is done by 19 managements and employees in each
unit.
199

13 Oktober 2017 17-19 Oktober 2017

OCTOBER 13, 2017 OCTOBER 17-19, 2017
Direktur Utama PT PJB, Iwan Agung Firstantara, PJB menerima penghargaan karya inovasi
tercatat dalam Buku Potraits Indonesia Most dalam gelaran acara LIKE (Learning, Innovation,
Admired CEO 2017 sebagai CEO yang mempunyai Knowledge, and Exhibition) yang diselenggarakan
pengaruh dalam kemajuan perusahaan pada bidang oleh PLN pada 17-19 Oktober 2017 di Jakarta. Tiga
energi ketenagalistrikan. karya inovasi PJB menjadi pemenang dalam kategori
Technical Support dan kategori Pembangkitan.
The President Director of PT PJB, Iwan Agung
Firstantara, is listed in a book entitled “Potraits PJB received the award of innovation work in LIKE
Indonesia Most Admired CEO 2017” as CEO who (Learning, Innovation, Knowledge, and Exhibition)
has influence in the company’s progress in the field event held by PLN on 17-19 October 2017 in Jakarta.
of electricity energy. Three PJB’s works of innovation become the winner
in the category of Technical Support and Power
Plant category.
200
23-24 Oktober 2017 23 oktober 2017

OCTOBER 23-24, 2017 OCTOBER 23, 2017
Pameran dan seminar tehnologi pembangkitan PT Pembangkitan Jawa –Bali , Insitut Teknologi
PJB Conncet 2017 dibuka oleh Direktur Bisnis Sepuluh Nopember (ITS), dan Pemerintah
Regional Sulawesi PT PLN (Persero) Syamsul Kota (Pemkot) Surabaya bersepakat untuk
Huda di Surabaya. Kegiatan selama dua hari mengembangkan energi baru terbarukan (EBT)
ini mempertemukan pelaku bisnis di bidang dan energi ramah lingkungan di Kota Surabaya.
pembangkitan dari dalam dan luar negeri. Mereka Kesepakatan itu diwujudkan dalam nota
akan berinteraksi dalam pameran, seminar dan kesepahaman yang ditandatangani oleh Walikota
sharing knowledge teknologi pembangkitan. PJB Surabaya Tri Rismaharini, Direktur Utama PT PJB
Connect diharapkan menghadirkan solusi bagi Iwan Agung Firstantara, dan Rektor ITS Prof. Ir. Joni
permasalahan yang ada di sektor ketenagalistrikan, Hermana. M.Sc. Es., Ph.d di Surabaya.
khususnya bidang pembangkitan untuk kemajuan
sektor ketenagalistrikan di Indonesia. PT Pembangkitan Jawa -Bali, Sepuluh Nopember
Institute of Technology (ITS), and the Surabaya
Exhibition and seminar PJB Conncet 2017 on power City Government agreed to develop new and
plant technology was opened by Sulawesi Regional renewable energy and environmentally friendly
Business Director PT PLN (Persero) Syamsul Huda energy in Surabaya. The agreement was realized
in Surabaya. This two-day activity brings together in a memorandum of understanding signed by
both domestic and foreign businessmen in the field the Mayor of Surabaya Tri Rismaharini, President
power plant. They interacted in exhibitions, seminars Director of PT PJB Iwan Agung Firstantara, and
and sharing knowledge of power plant technology. Rector of ITS Prof. Ir. Joni Hermana. M.Sc. Es., Ph.d
PJB Connect is expected to present solutions to the in Surabaya.
existing problems in the electricity sector, especially
in the field of power plant for the progress of the
electricity sector in Indonesia.
201

31 OKTOBER 2017 2 November 2017

OCTOBER 31, 2017 NOVEMBER 2, 2017
PJB mendapatkan penghargaan dari majalah PJB mendapatkan Platinum Award dalam
Itech yang didukung Kementerian Komunikasi Indonesia GCG Award (IGCGA) III – 2017 di
dan Informasi dalam acara TOP IT & TELCO 2017 Jakarta. Penghargaan yang diberikan oleh majalah
di Jakarta. Tiga penghargaan diterima Direksi PT Economic Review ini menempatkan PT PJB pada
PJB pada kesempatan itu meliputi The Best Top peringkat pertama untuk kategori anak perusahaan
IT Leader 2017 bagi Direktur Utama PT PJB Iwan BUMN Non-Tbk., dengan skor 95.07. Selain itu PJB
Agung Firstantara, The Best Top IT Implementation juga mendapatkan penghargaan sebagai 20 besar
Operation monitoring and Optimization, serta The perusahaan GCG terbaik di Indonesia
Best Top Digital Transformation Readiness.
PJB received a platinum award in Indonesia GCG
PJB received an award from Itech magazine Award (IGCGA) III - 2017 in Jakarta. The award
supported by the Ministry of Communication and given by Economic Review magazine put PT PJB in
Information in TOP IT & TELCO 2017 event in Jakarta. the first rank for the category of SOE subsidiaries
Three awards received by the PT PJB’s Board of non-TBK (public company), with a score of 95.07. In
Directors are including The Best Top IT Leader addition PJB also received an award as the top 20
2017 for Iwan Agung Firstantara, the President best GCG companies in Indonesia.
Director of PT PJB, The Best Top IT Implementation
Operation Monitoring and Optimization and The
Best Top Digital Transformation Readiness.
202
23 NOVEMBER 2017 18 Desember 2017

NOVEMBER 23, 2017 DECEMBER 18, 2017
Beberapa penghargaan berhasil diraih PT PJB PT PJB menerima PROPER Emas melalui program
dalam gelaran Malam Penghargaan Indonesia Corporate Social Responsibility (CSR) yang
Best Electricity Award (IBEA) 2017 di Jakarta. dilakukan PJB Unit Pembangkitan (UP) Paiton
Penghargaan yang diberikan oleh Majalah Listrik yaitu Program Organik Integrated Sistem (OIS)
Indonesia itu meliputi : yang diwujudkan dalam Pertanian Organik. PT
PJB juga mendapat 4 Proper Hijau melalui PJB UP
1. The Best Power Plant dibawah 10 MW (Unit Paiton, Gresik, Muara Tawar, dan Muara Karang.
Pembangkitan Brantas - Selorejo) Penganugerahan Penghargaan PROPER Tahun
2. Top 5 Power Plant Company 2017 oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
3. Top 3 CSR Electricity Company Kehutanan (KLHK) dilaksanakan di Istana Wakil
4. Top 3 Power Plant 10-100 MW Presiden, Jakarta.
5. Top 5 Power Plant diatas 100 MW
6. Top 5 Environmentally Concerned PT PJB accepted Gold PROPER through Corporate
Social Responsibility (CSR) program conducted by
Several awards were achieved by PT PJB in the PJB Paiton Generation Unit (GU), namely Organic
Indonesia Best Electricity Award (IBEA) Event Integrated System Program (OIS) embodied in
Award in Jakarta. The awards presented by the Organic Agriculture. PT PJB also got 4 Green
Listrik Indonesi Magazine include: Proper through PJB GU Paiton, Gresik, Muara Tawar,
and Muara Karang.The awarding of PROPER Award
1. The Best Power Plant under 10 MW (Brantas 2017 by the Ministry of Environment and Forestry
Generation Unit - Selorejo) (KLHK) was held at the Vice Presidential Palace,
2. Top 5 Power Plant Company Jakarta.
3. Top 3 CSR Electricity Company
4. Top 3 Power Plant 10-100 MW
5. Top 5 Power Plant above 100 MW
6. Top 5 Environmentally Concerned
203

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATION
3 Februari 2017 Info PJB mendapat penghargaan Bronze Info PJB won Bronze Winner Award in The
February 3, 2017 Winner untuk kategori The Best of Private Best of Private Company Inhouse Magazine
Company inhouse Magazine (InMA) 2017. (InMA) 2017 category.
24 Maret 2017 PJB mendapat Media Relations Award 2017 PJB won Media Relations Award 2017 at The
MARCH 24, 2017 pada ajang Anugerah The 2nd PR Indonesia 2nd PR Indonesia Awards (PRIA) 2017.
Awards (PRIA) 2017.
29 Maret 2017 Tiga unit PJB (UBJOM Tanjung Awar-awar, Three untis of PJB (UBJOM Tanjung
MARCH 29, 2017 UBJOM Pacitan dan BPWC) menerima Awar-Awar Pacitan and BPWC) received
Sertifikat dan Plakat Emas Sistem Gold Certificate and Trophy of Security
Manajemen Pengamanan (SMP) dari Management System (SMP) by Republic of
Kepolisian Republik Indonesia di Hotel Mulia Indonesia Police Department at Mulia Hotel,
Senayan Jakarta Pusat. Senayan, Central Jakarta.
5 April 2017 PJB mendapat penghargaan TOP CSR 2017 PJB won TOP CSR 2017 and TOP LEADER
APRIL 5, 2017 dan TOP LEADER CSR 2017 dalam kegiatan CSR 2017 in TOP CSR 2017 event with
TOP CSR 2017 yang bertema Aligning CSR theme "Aligning CSR to Business Strategy"
to Business Strategy di Rafflesia Grand at Rafflesia Grand Ballroom - Balai Kartini,
Ballroom – Balai Kartini, Jakarta. Jakarta.
3 Mei 2017 UP Muara Tawar mendapatkan 3 (tiga) UP Muara Tawar won 3 (three) awards in
MAy 3, 2017 penghargaan dalam Indonesia Green Indonesia Green Awards 2017.
Awards 2017.
204
19 Mei 2017 Indonesia Most Admired Companies Indonesia Most Admired Companies
May 19, 2017 (IMACO) Award 2017 oleh Warta Ekonomi. (IMACO) Award 2017 for Warta Ekonomi.
31 Mei 2017 PJB mendapatkan penghargaan dari PJB received award from Surabaya Mayor for
May 31, 2017 Walikota Surabaya atas partisipasi PJB PJB's participation in supporting Society-
dalam mendukung Program Sanitasi Total Based Total Sanitation Program (STMB).
Berbasis Masayarakat (STMB).
2 Juni 2017 PT PJB menerima menerima penghargaan PT PJB won Asia Responsible Award
June 2, 2017 Asia Responsible Award (AREA) untuk (AREA) for Social Empowerment category
kategori Social Empowerment di Bangkok, in Bangkok, Thailand.
Thailand.
18 Agustus 2017 PT PJB menerima penghargaan “Social PT PJB won award "Social Business
August 18, 2017 Business Innovation & Green CEO 2017” Innovation & Green CEO 2017" in Warta
versi Warta Ekonomi. Ekonomi version.
25 Agustus 2017 Direktur Utama PT PJB, Iwan Agung President Director of PT PJB, Iwan Agung
August 25, 2017 Firstantara menerima penghargaan PR Firstantara, received PR Indonesia Best
Indonesia Best Communicators 2017 Communication 2017 Award.
15 September 2017 PT PJB menerima penghargaan PT PJB won 3rd Rank in BUMN Award in
September 15, 2017 juara 3 BUMN Award untuk kategori "Best Strategy Development" category.
“Pengembangan Strategi terbaik”
14 September 2017 PT PJB mendapat 13 penghargaan CSR PT PJB won 13 CSR Awards in Indonesia
September 14, 2017 dalam ajang Indonesian Sustainable Sustainable Development Goals Award
Development Goals Award (ISDA) 2017. (ISDA) 2017. The 13 (thirteen) awards
Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional /
Berikut 13 (tiga belas) pernghargaan yang received by PJB at ISDA 2017 are as follows:
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
Republik Indonesia
Memberikan Penghargaan
berhasil diraih PJB dalam ISDA 2017 : 1. GU Brantas (Silver) - Sengguruh Batik
Silver
Indonesian Sustainable Development Goals Awards 2017
CSR Best Practice For MDGs to SDGs
1. UP Brantas (Silver) - Program Village Program in Sustainable Living for
Kampung Batik Sengguruh kategori Marginal Society category.
HAKI : 078550
KATEGORI SDGs - 8
Bidang Kehidupan Berkelanjutan bagi
Masyarakat Miskin
PEKERJAAN LAYAK DAN PERTUMBUHAN EKONOMI/PILAR 2 PEMBANGUNAN EKONOMI
Judul Program
Kerajinan Batik Tulis Desa Trahan
Lokasi
Desa Tarahan, Kecamatan Sluke, Kabupaten Rembang - Jawa Tengah
Kepada
PT Pembangkitan Jawa-Bali UBJ O&M PLTU Rembang
Jakarta, 14 September 2017
Prof. Bambang Brodjonegoro S.E., M.U.P., Ph.D.
205

2. UP Paiton (Platinum) - Program Organic 2. GU Paiton (Platinum) - Organic

Integrated System kategori Bidang Integrated System Program in Welfare
Peningkatan Kesejahteraan Pelaku Improvement for Food Entrepreneurs
Usaha Pangan category.
3. UP Gresik (Gold) - Program Sentra Lele 3. GU Gresik (Gold) - Integrated Catfish

Terpadu kategori Bidang Peningkatan Center in Welfare Improvement for Food
Kesejahteraan Pelaku Usaha Pangan Entrepreneurs category.
4. UP Paiton (Silver) - Program Posyandu 4. GU Paiton (Silver) - Climate Resilient

Berketahanan Iklim kategori Bidang Posyandu Program in Acceleration of
Akselerasi Pemenuhan Akses Pelayanan Qulified Mother, Teenager and Elderly
Kesehatan Ibu, Anak Remaja dan Lanjut People Health Service Fulfillment
Usia yang Berkualitas category.
5. UP Brantas (Silver) - Program Pendidikan 5. GU Brantas (Silver) - Reproduction

Kesehatan Reproduksi dan HIV AIDS Health and HIV Aids Educaiton in
kategori Bidang Pengendalian Penyakit Disease Controlling and Environmental
dan Penyehatan Lingkungan Sanitation category.
6. UP Cirata (Silver) - Program Bangkit 6. GU Cirata (Silver) - Clean Water

Bersama Sarana Air Bersih kategori Installation Empowerment Program
Program Pemeliharaan dan Pemulihan in Water Reserves and Ecosystem
Sumber Air dan Ekosistem Maintenance and Conservation category.
7. BPWC (Silver) - Program Biogas 7. BPWC (Silver) - Biogas Program Based

Berbasis Enceng Gondok kategori on Water Hyacinth in Renewable Energy
Bidang Energi Terbarukan category.
8. UP Muara Tawar(Platinum) - Program 8. GU Muara Tawar (Platinum) - Betawi

Pengembangan Usaha Batik Betawi Batik Business Development in
kategori Bidang Peningkatan Kompetensi Employee Competency and Productivity
dan Produktivitas Tenaga Kerja Improvement category.
9. UBJOM Rembang (Silver) - Program 9. UBJOM Rembang (Silver) - Painted

Batik Tulis Desa Trahan kategori Batik Program at Trahan Village in
Bidang Peningkatan Kompetensi dan Employee Competency and Productivity
Produktivitas Tenaga Kerja Improvement category.
10. UP Muara Tawar (Gold) - Program 10. GU Muara Tawar (Gold) - Integrated
Pengolahan Sampah Terpadu kategori Waste Management Program in Waste
Bidang Pengurangan Produksi Limbah Production Reduction Category.
11. UP Muara Karang (Silver) - Program 11. GU Muara Karang (Silver) - Bangkit
Bangkit Bersama Mangrove kategori Bersama Mangrove Program in Water,
Peningkatan Kualitas Air, Udara, dan Air and Land Quality Improvenent
Lahan Category.
12. UP Muara Tawar (Silver) - Program 12. GU Muara Tawar (Silver) - Coastal
Rehabilitasi Kawasan Pesisir Melalui Area Rehabilitation Program through
Ekosistem Mangrove kategori Mangrove Ecosystem in Water, Air and
Peningkatan Kualitas Air, Udara, dan Land Quality Improvement Category.
Lahan
13. UP Gresik Muhammad Saleh - Terbaik 2 13. GU Gresik Muhammad Saleh - 2nd Best
kategori Pelaksana Lapangan. in Field Officer category.
206
19-21 SEPTEMBER 2017 PT PJB meraih Best Paper pada kategori PT PJB won Best Paper in Trends, Projects
September 19-21, 2017 Trends, Projects, & Planning dalam Asia & Planning category at Asia Power Week
Power Week 2017 yang diselenggarakan 2017 held by POWER-GEN Asia Paper that
oleh POWER-GEN Asia. Paper yang presented CFPP Jawa 7 Project case study,
memaparkan study kasus proyek PLTU Jawa as prepared and presented by I Nyoman
7 tersebut disusun dan dipresentasikan Ngurah Widiyatnya, Head of Business,
oleh I Nyoman Ngurah Widiyatnya, Kepala Product and Marketing Development of pT
Divisi Pengembangan Bisnis Produk dan PJB.
Pemasaran PT PJB.
20 SEPTEMBER 2017 PT PJB mendapatkan 3 (tiga) penghargaan PT PJB won 3 (three) Asian Power Awards:
September 20, 2017 Asian Power Award:
1. Power utility of the year-Indonesia 1. Power utility of the year-Indonesia
2. Environmental upgrade of the year – 2. Environmental upgrade of the year –

Indonesia for the Controlling the Spread Indonesia for the Controlling the Spread
of Water Hyacinth Based on Energy of Water Hyacinth Based on Energy
Utilization and Economic Empowerment Utilization and Economic Empowerment
of Local Communities in the Cirata of Local Communities in the Cirata
Reservoir Area Reservoir Area
3. Fast-track Power Plant of the Year for 3. Fast-track Power Plant of the Year for
the Operator Excellent as a Modeling the Operator Excellent as a Modeling
of Action Based Learning Technical of Action Based Learning Technical
Competency Acceleration for PJB’s Competency Acceleration for PJB’s
Employee in Operation Field. Employee in Operation Field.
27 SEPTEMBER 2017 Tiga unit PJB berhasil meraih penghargaan Three Units of PJB won Subroto award in
September 27, 2017 Subroto dalam kategori manajemen energi energy management category for industry
pada industri dan bangunan gedung, and building construction, as follows:
sebagai berikut:
1. PT PJB UBJOM Tanjung Awar-Awar 1. PT PJB UBJOM Tanjung Awar-Awar
meraih Juara 1 untuk Sub Kategori named as 1st Winner for Special Innovation
Inovasi Khusus Bidang Industri. in Industry Sector Sub-Category.
2. PT PJB UP Paiton mendapatkan Juara 2 2. PT PJB GU Paiton named as 2nd Winner

untuk Sub Kategori Industri Besar. for Major Industry Sub-Category.
3. PT PJB UP Cirata menjadi Juara 2 untuk 3. PT PJB GU Cirata named as 2nd Winner
Sub Kategori Gedung Besar. for Major Building Sub-Category.
27 SEPTEMBER 2017 PT PJB meraih 3 (tiga) penghargaan dalam PT PJB won 3 (three) awards in Dunamis
September 27, 2017 Dunamis IHCS & MAKE StIdy Award 2017 IHCS & MAKE Study Award 2017.
1. PJB meraih penghargaan untuk 1. PJB won award for Best Net Promoter
kategori Best Net Promoter Score-IHSC Score category - IHSC (Indonesia
(Indonesia Human Capital Study) Human Capital Study).
2. PJB meraih penghargaan Special 2. PJB won Special Recognition Award

Recognition for Incremental for Incremental Improvement
Improvement (Pemenuhan Kebutuhan (Learning Requirement & Competency
Pembelajaran & Pengembangan Development Fulfillment in all area) -
Kompetensi di seluruh are) – MAKE MAKE Study (Indonesia Most Admired
Study (Indonesia Most admired Knowledge Enterprise).
Knowledge Enterprise)
207

3. PJB meraih penghargaan sebagai 3. PJB won award as Indonesia MAKE

Indonesia MAKE Winner dengan Winner with excellence in 1st until 7th
keunggulan untuk Kategori 1 sampai Categories.
dengan Kategori 7.
29 SEPTEMBER 2017 Malam penganugerahan bertajuk Indonesia Awarding Night titled Indonesia Public
September 29, 2017 Public Relations Excellence Award 2017 Relations Excellence Award 2017 attended
yang dihadiri oleh beberapa tokoh dan by state figures and leaders, such as Cahyo
petinggi negara yaitu, Menteri Dalam Negeri Kumolo, the Minsiter of Internal Affairs,
Cahyo Kumolo, Wakil Gubernur DKI Jakarta Sandiaga Uno, the elected Vice Governor
terpilih Sandiaga Uno, dan tokoh pengusaha of DKI Jakarta and Aburizal Bakrie, a
besar Aburizal Bakri juga memberikan famous entrepreneur, also mandated PT
kepercayaan kepada PT Pembangkitan Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) to win
Jawa-Bali (PJB) untuk mendapatkan salah an award where PJB is currently viewed
satu penghargaan dimana PJB saat ini succeed in delivering positive information or
dinilai mampu dalam memberikan informasi- news coverage related to issues published
informasi atau pemberitaan positif terkait isu by the Company to the Stakeholders.
yang akan diangkat oleh perusahaan kepada
stakeholders-nya.
10 OKTOBER 2017 Video profil kegiatan CSR PT PJB menjadi salah Video profile of PT PJB CSR activity named
OCTOBER 10, 2017 satu pemenang dalam Festival Film Nusantara as one of the winners in National Film
(FFN) 2017. Video yang menampilkan kegiatan Festival (FFN) 2017. The video presented
CSR di UP Gresik dan UP Muara Tawar itu CSR activity in GU Gresik and GU Muara
meraih juara pertama dalam kategori bidang Tawar and won the first place in populist
ekonomi kerakyatan. Trofi penghargaan economy. The award trophy was handed
diserahkan dalam malam penganugrahan FFN in FFN awarding night in Tuesday (10/10)
pada Selasa (10/10) malam di Gedung Teater evening at Taman Ismail Marzuki Theatre
Taman Ismail Marzuki, Jakarta. Building, Jakarta.
11 OKTOBER 2017 Direktur Utama PT PJB, Iwan Agung Iwan Agung Firstantara, President Director
OCTOBER 11, 2017 Firstantara, tercatat dalam Buku Potraits of PT PJB, is listed in Indonesia Most
Indonesia Most Admired CEO 2017 sebagai Admired CEO 2017 Portrait Book as CEO
CEO yang mempunyai pengaruh dalam with influence in developing the Company
kemajuan perusahaan pada bidang energi in electricity energy sector.
ketenagalistrikan.
17-19 OKTOBER 2017 PJB menerima penghargaan karya inovasi PJB won innovation work award at LIKE
OCTOBER 17-19, 2017 dalam gelaran acara LIKE (Learning, (Learning, Innovation, Knowledge and
Innovation, Knowledge, and Exhibition) Exhibition) event held by PLN on October
yang diselenggarakan oleh PLN pada 17- 17 - 19, 2017 in Jakarta. 3 (three) innovation
19 Oktober 2017 di Jakarta. 3 (tiga) karya works of PJB won in Technical Support and
inovasi PJB menjadi pemenang dalam Power Plant categories.
kategori Technical Support dan kategori
Pembangkitan.
Kategori Technical Support: Technical Support CATEGORY:

1. Juara I karya inovasi berjudul Penerapan 1. 1st Winner Innovation Work titled
Hi-Pressure Fog Spray Dust Suppression "Implementation of Hi-Pressure Fog
System di PLTU Paiton 9. Spray Dust Suppression System at CFPP
Paiton 9."
208
2. Juara III karya berjudul ATOMICOLT 2. 3rd Winner of work titled ATOMICOLT
untuk meningkatkan safety dan efisiensi to improve OH duration safety and
durasi OH Blok 1 Muara Karang. efficiency at Block 1 Muara Karang.
Kategori Pembangkitan: Power Plant Category:

1. Karya inovasi berjudul "Re-Design Bypass 1. Innovation work with title "Re-Design
Cascade Drain To Deaerator" Untuk Bypass Cascade Drain to Deaerator" to
Meningkatkan Efisiensi & Kehandalan improve Feed Water System Efficiency
Feed Water System di PT PJB UP Paiton. & Reliability at PT PJB GU Paiton.
24-25 OKTOBER 2017 PJB mendapatkan 3 penghargaan emas PJB won 3 gold awards and 4 silver
OCTOBER 24-25, 2017 dan 4 penghargaan perak dalam ajang awards in O&M Excellence Competency
Lomba Kompetensi O&M Excellence dan Competition and Power Plant Performance
Museum Rekor Kinerja Pembangkit yang Record Museum held by Indonesia Power in
diselenggarakan oleh Indonesia Power di Semarang.
Semarang.
Penghargaan emas: Gold Reward:

1. PLTA Cirata #8 untuk kategori EAF 1. HPP Cirata #8 for EAF Category.
2. PLTA Cirata #3 & #8 untuk kategori 2. HPP Cirata #3 & #8 for EFOR category.
EFOR 3. CFPP Rembang #1 for NPHR FTP
3. PLTU Rembang #1 untuk kategori NPHR category.
FTP.
Penghargaan Silver Silver Award

1. PLTGU Gresik #1 & #2 dan PLTGU Muara 1. CCPP Gresik #1 & #2 and CCPP Muara
Tawar #3.3 untuk kategori EFOR PLTG/ Tawar #3.3 for EFOR GTPP/U/D/DG
U/D/DG category.
2. PLTA Cirata #7 & #8 untuk kategori 2. HPP Cirata #7 & #8 for HPP/GPP
PLTA/PLTP categories.
3. PLTU Rembang #2 untuk kategori EFOR 3. CFPP Rembang #2 for EFOR FTP
FTP. category.
31 OKTOBER 2017 PJB mendapatkan penghargaan dari PJB won award from iTech Magazine
OCTOBER 31, 2017 majalah Itech yang didukung Kementerian supported by Ministry of Communication
Komunikasi dan Informasi dalam acara TOP and Information in TOP IT & TELCO 2017
IT & TELCO 2017 di Jakarta. event in Jakarta.
Tiga penghargaan diterima Direksi PT PJB PT PJB Board of Directors received three
pada kesempatan itu. Meliputi The Best Top awards in the event, including The Best Top
IT Leader 2017 bagi Direktur Utama PT PJB IT Leader 2017 for Iwan Agung Firstantara,
Iwan Agung Firstantara, The Best Top IT President Director of PT PJB, The Best Top
Implementation Operation monitoring and IT Implementation Operation Monitoring
Optimization, serta The Best Top Digital and Optimization, and The Best Top Digital
Transformation Readiness. Transformation Readiness.
209

2 NOVEMBER 2017 PJB mendapatkan Platinum Award dalam PJB won Platinum Award in Indonesia
NOVEMBER 2, 2017 Indonesia GCG Award (IGCGA) III – 2017 di GCG Award (IGCGA) III - 2017 in Jakarta.
Jakarta. Penghargaan yang diberikan oleh The award was given by Economic Review
majalah Economic Review ini menempatkan magazine and placed PT PJB at the first rank
PT PJB pada peringkat pertama untuk for Non-Listed SOE Subsidiary category
kategori anak perusahaan BUMN Non- with score of 95.07. In addition, PJB also
Tbk, dengan skor 95.07. Selain itu PJB juga won award as Top 20 Best GCG Company
mendapatkan penghargaan sebagai 20 in Indonesia.
besar perusahaan GCG terbaik di Indonesia.
15 NOVEMBER 2017 Salah satu insan PJB menerima penghargaan One of PJB People received award from
NOVEMBER 15, 2017 dari majalah SWA di Hotel Shangrila Jakarta. SWA Magazine at Shangri-La Hotel, Jakarta.
General Manager Unit Pengembangan General Manager of Business Development
Usaha, Vernon Sapalatua, menerima award Unit, Vernon Sapalatua, named "Best
"Best Companies in Creating Leaders from Companies in Creating Leaders from Within
Within & Indonesia Future Business Leaders & Indonesia Future Business Leaders 2017"
2017". Hal ini membuktikan bahwa PJB Award. The award proves PJB as a future
sebagai salah satu perusahaan pencetak leader creator companies.
pemimpin-pemimpin masa depan.
23 NOVEMBER 2017 Beberapa penghargaan berhasil diraih PT PT PJB won awards in Indonesia Best
NOVEMBER 23, 2017 PJB dalam gelaran Malam Penghargaan Electricity Award (IBEA) Awarding Night
Indonesia Best Electricity Award (IBEA) 2017. The awards are among others:
2017. Penghargaan yang diberikan meliputi:
1. The Best Power Plant dibawah 10 MW
1. The Best Power Plant dibawah 10 MW (Unit Pembangkitan Brantas - Selorejo)
(Unit Pembangkitan Brantas - Selorejo) 2. Top 5 Power Plant Company
2. Top 5 Power Plant Company 3. Top 3 CSR Electricity Company
3. Top 3 CSR Electricity Company 4. Top 3 Power Plant 10-100 MW
4. Top 3 Power Plant 10-100 MW 5. Top 5 Power Plant diatas 100 MW
5. Top 5 Power Plant diatas 100 MW 6. Top 5 Environmentally Concerned
6. Top 5 Environmentally Concerned
18 DESEMBER 2017 PT PJB menerima PROPER Emas melalui PT PJB received Gold PROPER through
December 18, 2017 program Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) yang dilakukan PJB Unit Program done by PJB Paiton Power Plant
Pembangkitan (UP) Paiton yaitu Program Unit (UP) as Organic Integrated System
Organik Integrated Sistem (OIS) yang (OIS) Program established in Organic
diwujudkan dalam PERTANIAN ORGANIK. Farming.
PT PJB juga mendapat 4 (empat) PROPER PT PJB also received 4 (four) Green PROPER
Hijau melalui PJB UP Paiton, Gresik, Muara through PJB GU Paiton, Gresik, Muara Tawar
Tawar, dan Muara Karang. and Muara Karang.
Penganugerahan Penghargaan PROPER PROPER Awarding night 2017 by Ministry of

Tahun 2017 oleh Kementerian Lingkungan Environment and Forestry (KLHK) was held
Hidup dan Kehutanan (KLHK) dilaksanakan at Vice President Palace, Jakarta.
di Istana Wakil Presiden, Jakarta.
20 DESEMBER 2017 PT PJB UBJOM Kaltim Teluk mendapat PT PJB O&M Services Business Unit
December 20, 2017 penghargaan dari Pemerintah Kota Kaltim Teluk won award from Balikpapan
Balikpapan yang dinilai berprestasi serta City Government for achievement and
berjasa bagi kota Balikpapan. dedication for Balikpapan City.
210
Kerja Sama dengan Pihak Ketiga

Partnership with Third Party
Dalam rangka menunjang kelancaran usaha, PJB In order to support business continuity, PJB has
telah melakukan kerjasama dengan berbagai pihak engaged in partnership with various parties, among
diantaranya: others:
Kerjasama dengan BUMN atau Anak Perusahaan BUMN

No
Partnership with SOEs or Subsidiary of SOEs
1. Kerjasama dengan PT PINDAD (Persero), PT Barata Partnership with PT PINDAD (Persero), PT Barata
Indonesia (Persero) dan PT PAL Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) and PT PAL Indonesia (Persero)
untuk mendukung program National Capacity Building to support National Capacity Building through Mobile
melalui pengembangan proyek Mobile Power Plant Power Plant project development (400 MW).
(400 MW).
2. PT Dinamika Pasifik Solusindo bekerjasama dalam PT Dinamika Pasifik Solusindo, cooperation in

membuat mekanisme alur prototype three lines of designing prototype of three lines of defense scheme
defense di lingkungan PT PJB. mechanism at PT PJB.
3. PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo) untuk penyedia PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo) to provide
jasa asuransi atas risiko-risiko aset operasional insurance service on the power plant operational
pembangkitan. assets risks.
4. PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara, Wilayah PT PLN (Persero) North Sumatera Area, South
Sumatera Selatan, Wilayah Nusa Tenggara Barat Sumatera Area, West Nusa Tenggara Area, and
dan Sektor Punagaya (wilayah Sulserabar) untuk Punagaya (Sulserabar Area) sector for Power Plant
Implementasi Manajemen Aset Pembangkitan (IMAP). Assets Management (IMAP) implementation.
5. PT. Indonesia Comnets Plus (ICON +) Untuk Layanan PT Indonesia Comnets Plus (ICON+) for Data
Komunikasi Data, Komunikasi Suara, Video Conference Communication, Voice Communication, Video
dan Layanan Internet Korporat. Conference and Corporate Internet Services.
6. PT Telekomunikasi Indonesia Untuk Layanan Internet PT Telekomunikasi Indonesia for Corporate Internet
Korporat. Service.
7. PT PLN Batubara untuk pemenuhan kebutuhan energi PT PLN Batubara to fulfill the needs of primary coal
primer batubara. energy.
8. PT Pertamina untuk pemenuhan kebutuhan minyak PT Pertamina for fulfillment of HSD oil demand (Coal
HSD (PLTU Batubara & PLTD Suppa) dan MFO (PLTD coal power plant & DEPP Suppa) and MFO (DEPP
Suppa). Suppa).
9. PT Sucofindo untuk jasa pemeriksaan kualitas dan PT Sucofindo for coal quality and quantity assessment
kuantitas batubara serta pelaksanaan stock opname service.
batubara.
10. PT PBM Adhiguna Putera untuk jasa pembongkaran PT PBM Adhiguna Putera for coal dismantling and
dan pembersihan batubara serta manajemen jetty cleaning and CFPP Coal jetty management.
PLTU batubara.
211

Kerjasama dengan BUMN atau Anak Perusahaan BUMN

No
Partnership with SOEs or Subsidiary of SOEs
11. PT Haleyora Powerindo untuk jasa supervisi penentuan PT Haleyora Powerindo for supervision service in
kualitas dan kuantitas batubara (pendampingan). determining coal quality and quantity (assistance).
12. PT Sucofindo untuk pelatihan pendukung PT Sucofindo for electricity supporting training.
ketenagalistrikan.
13. PT Sertifikasi Kompetensi Pembangkit Tenaga Listrik PT Sertifikasi Kompetensi Pembangkit Tenaga Listrik
(PT SKP) untuk sertifikasi ketenagalistrikan. (PT SKP) for electricity certification.
14. PT PLN (Persero) Pusdiklat untuk penyelenggaraan PT PLN (Persero) Pusdiklat for electricity training
diklat kelistrikan khususnya pembangkitan dan diklat implementation, particularly power plant and general
umum. trainings.
15. Balai Besar Bahan dan Barang Teknik untuk Balai Besar Bahan dan Barang Teknik for electricity
penyelenggaraan pelatihan pendukung supporting training implementation.
ketenagalistrikan.
16. PT Indonesia Power (Fire Safety Academy) untuk PT Indonesia Power (Fire Safety Academy) for Fire
Benchmark Sistem Pendidikan pemadam kebakaran. Fighting Education System Benchmark.
17. PT PJB Services untuk penyelengaraan pelatihan PT PJB Services for electricity training implementation.
ketenagalistrikan.
18. DPLK BNI, DPLK BRI untuk penyelenggaraan Program DPLK BNI, DPLK BRI for Defined Contribution Pension
Pensiun Iuran Pasti bagi Karyawan PT PJB. Program Implementation for PT PJB Employees.
19. DP PLN untuk penyelenggaraan Program Pensiun DP PLN for Fixed-Benefit Pension Program
Manfaat Pasti bagi Karyawan PT PJB. Implementation for PT PJB Employees.
20. Bank-bank BUMN (BNI, BRI dan Mandiri), untuk SOEs Banks (BNI, BRI and Mandiri) to manage most
mengelola sebagian besar kas dan deposito serta of cash and time deposits as well as PJB employee
pembayaran remunerasi karyawan PJB. remuneration payment.
21. PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara, Wilayah PT PLN (Persero) North Sumatera Area, South Sumatera
Sumatera Selatan dan Wilayah Nusa Tenggara Barat Area and West Nusa Tenggara Area for Power Plant
untuk Implementasi Manajemen Aset Pembangkitan Assets Management Implementation (IMAP).
(IMAP).
22. PT PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar untuk PT PLN (Persero) Sulselrabar Area for EAM
Implementasi EAM. Implementation.
23. PT Pertamina Eksplorasi dan Produksi (PEP) untuk PT Pertamina Eksplorasi dan Produksi (PEP) for Gas
Pasokan Gas UP Muara Tawar. Supply to GU Muara Tawar.
212
Kerjasama dengan Pemerintah Daerah dan Mitra Usaha Non BUMN

No
Partnership with Regional Development and Non-SOE Business Partners
1. Kerjasama dengan PT Dharma Hydro Nusantara (DHN) Partnership with PT Dharma Hydro Nusantara (DHN)
melalui anak perusahaan PT PJB yaitu PT PJB Investasi through PT PJB Investasi, subsidiary of PT PJB, for HPP
untuk pembangunan pembangkit PLTA Batang Toru (4 Batang Toru (4 x 127.5 MW) power plant construction.
x 127.5 MW).
2. Kerjasama dengan PT Gama Energi Negeri sebagai Partnership with PT Gama Energi Negeri as sponsor and
sponsor dan PT Gema Manunggal Energi Prakarsa PT Gema Manunggal Energi Prakarsa as Shareholders
sebagai Pemegang Saham melalui anak perusahaan through PT PJB Investasi, subsidiary of PT PJB, for
PT PJB yaitu PT PJB Investasi untuk pembangunan CFPP Sumut 2 (2 x 300 MW) power plant construction.
pembangkit PLTU Sumut 2 (2 x 300 MW).
3. Komisai Pemberantasan Korupsi bekerjasama dalam Corruption Eradication Commission, cooperation in

hal pengelolaan data pelaporan gratifikasi dan laporan gratification reporting data and State Official Wealth
harta kekayaan penyelenggara Negara. Report.
4. Pusat Studi Lingkungan Hidup (PSLH) UGM dalam UGM Center of Environmental Studies (PSLH) in
pendampingan dan penyiapan Dokumen Penilaian assistance and preparation of Corporate Performance
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Assessment in Environment Management (PROPER)
Lingkungan Hidup (PROPER) Hijau – Emas. Green - Gold Documents.
5. Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada ITS Research and Community Service Institution
Masyarakat (LPPM) ITS dalam penyiapan Dokumen (LPPM) in Preparation of Corporate Performance
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) Assessment in Environment Management (PROPER)
beyond compliance unit JOM. beyond compliance for JOM unit.
6. SMK di wilayah untuk melaksanakan program Kelas Vocational Schools in the region to carry out PJB
Kerjasama PJB (Teknik Pembangkitan). Cooperation Class Program (Generation Techniques).
7. PT POMI (Paiton Operation Maintenance Indonesia) PT POMI (Paiton Operation Maintenance Indonesia) to
dalam rangka persiapan pelaksanaan agenda prepare OHS month celebration agenda in 2018.
peringatan bulan K3 tahun 2018.
8. PT Surveyor Indonesia untuk jasa pemeriksaan kualitas PT Surveyor Indonesia for coal quality and quantity
dan kuantitas batubara, pelaksanaan stock opname assessment, coal stock opname implementation and
batubara, dan jasa survey BBM MFO. BBM MFO survey service.
9. PT Carsurin untuk jasa pemeriksaan kualitas dan PT Carsurin for coal quality and quantity assessment
kuantitas batubara. service.
10. PT Mammiri Line untuk jasa transportasi BBM MFO PT Mammiri Line for MFO Oil Fuel Transportation
untuk PLTD Suppa. service for DEPP Suppa.
11. Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan (KUPP) Kelas III Port Operator Unit Office (KUPP) Class II Brondong for
Brondong untuk sewa penggunaan perairan terminal Special Terminal Marine Use Lease at CFPP Tj. Awar-
khusus PLTU Tj Awar-Awar dan Pacitan. Awar in Pacitan.
12. KUPP Kelas III Indramayu untuk sewa penggunaan KUPP Class III Indramayu for special terminal marine
perairan terminal khusus PLTU Indramayu. use at CFPP Indramayu.
213


No
13. KUPP Kelas III Rembang untuk sewa penggunaan KUPP Class III Rembang for special terminal marine
perairan terminal khusus PLTU Rembang. use lease at CFPP Rembang.
14. Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas Coast Guard and Port Authority Office Class IV
IV Probolinggo untuk sewa penggunaan perairan Probolinggo for special terminal marine use at CFPP
terminal khusus PLTU Paiton. Paiton.
15. JO. Bina Global Maritim untuk jasa pengerukan JO. Bina Global Maritim for special port dredging
pelabuhan khusus PLTU Batubara. service at Coal Power Plant
16. JO. PT Buminata Aji Perkasa – PT. Dinamika Mega JO. PT Buminata Aji Perkasa - PT Dinamika Mega
Persada untuk jasa pengerukan pelabuhan khusus Persada for special port dredging service at Coal
PLTU Batubara. Power Plant.
17. PT Rekadaya Elektrika untuk jasa konstruksi coal PT Rekadaya Elektrika for Coal Shelter Construction
shelter PLTU Batubara. Service at Coal Power Plant
18. Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Timur untuk Kerja Education Agency East Java Province for Vocational
Praktik Siswa SMK. School Students Practical Work.
19. Institut Teknologi Sepuluh Nopember untuk Institut Teknologi Sepuluh Nopember for Power Plant
pengembangan Direktori Pembelajaran bidang Unit Learning Directory Development.
pembangkit.
20. Institut Teknologi Bandung untuk pengembangan Institut Teknologi Bandung for Business Development
Direktori Pembelajaran bidang pegembangan bisnis. Unit Learning Directory Development.
21. Institut Teknologi Bandung untuk pengembangan Institut Teknologi Bandung for Learning Directory
Direktori Pembelajaran bidang Engineering, Development in Engineering, Construction and
Construction dan Procurement. Procurement sectors.
22. Universitas Gajah Mada untuk pelatihan pendukung Universitas Gadjah Mada for electricity supporting
ketenagalistrikan. training.
23. RS. Budi Mulia / Siloam Hospital, RS Husada Utama, RS. RS. Budi Mulia / Siloam Hospital, RS Husada Utama, RS.
Islam II, RS. Mitra Keluarga Surabaya, RS. Pelabuhan Islam II, RS. Mitra Keluarga Surabaya, RS. Pelabuhan
(PHC), RS. Delta Surya Sidoarjo, RS. Siti Khadijah, RS. (PHC), RS. Delta Surya Sidoarjo, RS. Siti Khadijah, RS.
Royal Surabaya, RS Darmo Surabaya, RS Premier, Klinik Royal Surabaya, RS Darmo Surabaya, RS Premier, Klinik
Medis Pusura, Klinik Medis Gelora untuk pelayanan Medis Pusura, Klinik Medis Gelora for health services
kesehatan (rawat inap / rawat jalan) bagi Karyawan (inpatient/outpatient) for employees and pensioners
dan pensiunan PT PJB. of PT PJB.
24. Apotik Gelora, Apotek Cikal, Apotik Kimia Farma untuk Apotik Gelora, Apotek Cikal, Apotik Kimia Farma for
penyediaan obat bagi Karyawan dan pensiunan PT PJB. drugs provision to employees and pensioners of PT
PJB.
214

No
25. Laboratorium Klinik Prodia, Laboratorium Paramita, Prodia Laboratory Clinic, Paramita Laboratory, Biotest
Laboratorium Biotest untuk penyediaan fasilitas Laboratory for laboratory diagnosis facilities for
pemeriksaan laboratorium bagi Karyawan dan employees and pensioners of PT PJB.
pensiunan PT PJB.
26. DPLK Jiwasraya dan DPLK AIA Financial untuk DPLK Jiwasraya and DPLK AIA Financial for Fixed-
penyelenggaraan Program Pensiun Iuran Pasti bagi Contribution Pension Program Implementation for
Karyawan PT PJB. employees of PT PJB.
27. BRI Life untuk penyediaan pelayanan asuransi purna BRI Life for post-employment insurance service to
jabatan Direksi - Dekom. Board of Directors - Board of Commissioners.
28. Jakarta Consulting Group untuk redevelop New PJB Jakarta Consulting Group for New PJB Way
Way. Redevelopment.
29. PT Sinergi Lintas Batas (Stellar HR) untuk penyusunan PT Sinergi Lintas Batas (Stellar HR) for PJB Raya
dan redevelop Engagement dan Satisfaction Survey Redevelop Engagement and Satisfaction Survey.
untuk PJB Raya.
30. CV. Spektra Kreativ (Literoom) untuk pembuatan CV. Spektra Kreativ (Literoom) for PJB Way
desain grafis visual manajemen PJB Way. management visual graphic design production.
31. CV. Insan Kreasi Indonesia (People Film) untuk produksi CV. Insan Kreasi Indonesia (People Film) for PJB Way
cinematic video PJB Way. cinematic video production.
32. Universitas Bangka Belitung untuk Jasa Konsultansi Universitas Bangka Belitung for Seaweed Cultivation
Kajian Budidaya Rumput Laut untuk Pembangkit di Study Consulting Service for Power Plant in South
Minahasa Selatan. Minahasa.
33. Pemerintah Kota Surabaya dan ITS untuk Kerja Sama Surabaya City Government and ITS for New and
Pengembangan Energi Baru Terbarukan dan Teknologi Renewable Energy and Environment Friendly
Ramah Lingkungan di Kota Surabaya. Development Partnership in Surabaya City.
34. BPPT untuk Kerja Sama Pengembangan PLTB. BPPT for PLTB Development Cooperation.
35. PENS ITS untuk Kerjasama Pengembangan Energi PENS ITS for Renewable Energy Development
Terbarukan. Partneship.
36. ITS Perkapalan untuk Kerjasama Pembuatan Floater Naval Studies of ITS for Floater PV Production
PV. Cooperation.
37. Kejaksaan Tinggi Jawa Timur kerja sama dalam bidang East Java High Court for partnership in Civil and State
Hukum Perdata dan Tata Usaha Negara. Administration Laws.
215


No
38. Kerjasama dengan Dinas Pendidikan Jawa Timur Cooperation with Education Office of East Java on
tentang Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Human Capital Competency Development in Power
Manusia di Bidang Operation and Maintenance Plant Operation and Maintenance Service.
Pembangkit Tenaga Listrik.
39. Perguruan Tinggi (STT PLN) untuk kelas kerjasama D3 University (STT PLN) for Diploma Degree Partnership
Ikatan Dinas Jurusan Teknik Mesin dan Teknik Elektro. Class, Official Contract majoring Mechanical
Engineering and Electrical Engineering.
40. Perum. Jasa Tirta 1 (PJT 1) untuk Pengelolaan Sumber Perum. Jasa Tirta 1 (PJT 1) for Water Reserves
Daya Air UP Brantas. Management at GU Brantas.
41. PT Petrogas Jatim Utama (PJU) untuk pasokan gas UP PT. Petrogas Jatim Utama (PJU) for gas supply GU
Gresik. Gresik.
216
Kerjasama Luar Negeri

No
International Cooperation
1. Kerjasama dengan China Shenhua Energy Company Partnership with China Shenhua Energy Company
Limited (Perusahaan Cina) melalui anak perusahaan Limited (a Chinese Company) through PT PJB Investasi,
PT PJB yaitu PT PJB Investasi untuk pembangunan subsidiary of PT PJB for CFPP Jawa 7 (2 x 1000 MW)
pembangkit PLTU Jawa 7 (2 x 1000 MW). power plant construction.
2. Kerjasama dengan Fareast Green Energy (perusahaan Partnership with Fareast Green Energy (a Singapore
Singapura) melalui anak perusahaan PT PJB yaitu PT Company) through PT PJB Investasi, subsidiary of PT
PJB Investasi untuk pembangunan pembangkit PLTA PJB, for HPP Batang Toru (4 x 127.5 MW) power plant
Batang Toru (4 x 127.5 MW). construction.
3. Mitsubishi Corporation, MHPS (Mitsubishi Hitachi Mitsubishi Corporation, MHPS (Mitsubishi Hitachi Power
Power System) dan Indonesia Power, joint collaboration System) and Indonesia Power, Joint Collaboration in
dalam bisnis O&M. O&M Service.
4. HAPUA (Head of Asean Power Utilities) untuk HAPUA (Head of Asean Power Utilities) for knowledge
pertukaran pengetahuan berdasarkan best practice exchange based on achieved best practice.
yang telah dicapai.
5. TEPCO (Tokyo Electric Power Company) untuk TEPCO (Tokyo Electric Power Company) for learning
pembelajaran bidang operasi dan pemeliharaan. in operation and maintenance sector.
6. Pearson untuk kerjasama penguatan kelembagaan PJB Pearson for PJB Academy institutional development
Academy. partnership.
7. MHPS (Mitsubishi Hitachi Power System) dalam MHPS (Mitsubishi Hitachi Power System) in power
pertukaran pengetahuan pembangkit. plant knowledge exchange.
8. Abu Dhabi Future Energy Company (MASDAR) untuk Abu Dhabi Future Energy Company (MASDAR)
Pengembangan Proyek Terkait Pembangkit Listrik for Development of Projects related to Floating
Tenaga Surya Fotovoltaik Terapung 200 MW Beserta Photo-voltaic Solar Power Plant 200 MW and Power
Gardu Induk Evakuasi Daya di Cirata. Evacuation Main Station at Cirata.
217

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
218
Dalam rangka menjaga kualitas SDM yang

dimiliki, secara konsisten Perseroan
melaksanakan program pengembangan kualitas
SDM yang efektif dan terpadu sehingga mampu
mendukung serta meningkatkan kinerja
Perseroan secara berkelanjutan, dengan
memegang teguh budaya korporasi
In order to maintain Human Capital quality, the Company consistently
implements an effective an integrated Human Capital quality
development program to support and increase performance of the
Company in sustainable manner by upholding corporate culture.
219

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN Capital
Perseroan menerapkan metode pendekatan Human

Capital Management dalam melakukan pengelolaan
SDM, metode ini menitikberatkan pada peningkatan
kualitas SDM yang dimiliki Perseroan sehingga mampu
meningkatkan kapasitas SDM dalam menghadapi
tuntutan pertumbuhan skala perusahaan.
The Company applies the Human Capital Management approach in human resource
management, this method focuses onhuman capital quality improvement in the
Company to increase the capacity of human capital in dealing with the demands of
corporate scale growth.
220
Seiring dengan pengembangan visi perusahaan, Along with the development of the Company's
PJB mengambil langkah strategis dengan terus vision, PJB takes a strategic step by continuously
meningkatkan pengembangan Sumber Daya improving Human Capital development to fulfill
Manusia untuk memenuhi tuntutan dunia industri growing demands in the industry sector. PJB
yang terus berkembang. PJB memandang bahwa considers Human Resources is beyond but a Human
Sumber Daya Manusia bukan sekedar aset Capital, Investment as well as Strategic Partners
Perusahaan namun merupakan Human Capital, for the Company with important role in optimizing
Investasi sekaligus Mitra Strategis yang berperan business growth.
penting dalam optimalisasi pertumbuhan usaha.
Struktur Pengelolaan Human Capital

SDM Management Structure
PJB mengelola SDM dengan berbasis pada strategi PJB manages its Human Capital based on strategy
dan rencana bisnis yang terintegrasi dengan and business plan that are with the Company's vision
visi dan misi Perusahaan. Direktorat SDM dan and missions. The Directorate of Human Capital and
221

Adminitrasi PJB secara progresif melaksanakan Administration at PJB is progressively implementing

tata kelola pengembangan karyawan berdasarkan human capital development management based
kebutuhan Perusahaan dan perkembangan industri on the Company's needs and the development of
pembangkitan listrik. Salah satu upaya yang electricity generation industry. One of the efforts is
dilakukan adalah dengan memformulasikan Key formulating Key Performance Indicator (KPI) and
Performance Indicator (KPI) dan target kinerja performance targets as basis to measure employee
sebagai dasar untuk pengukuran kinerja karyawan performance as well as to formulate reward &
serta sistem reward & punishment. punishment system.
Pengelolaan SDM di lingkungan PJB diatur dalam Human Capital Management at PJB is regulated in the
Surat Keputusan Direksi Nomor 107.K/020/DIR/2017 Decree of the Board of Directors Number 107.K/020/
tentang Penetapan Organisasi dan Bagan Susunan DIR/2017 concerning Stipulation of Organization and
Jabatan (BSJ) PT Pembangkitan Jawa – Bali Kantor Position Chart at PT Pembangkitan Jawa - Bali Head
Pusat. Office
Struktur Organisasi HC Management Organization

Pengelolaan SDM Structure

Fungsional Ahli / Functional Expert
Kepala Divisi Performance

Kepala Divisi Sistem Human Kepala Divisi Management & Sistem
Capital & Organisasi Pengembangan Talenta Informasi Human Capital
Head of of Human Capital and Head of of Talent Development Head of of Performance Management
Organizations System Division Division & Human Capital Information
System Division
Manajer Perencanaan
Human Capital & Manajer Rekrutmen & Manajer Compensation &
Organisasi Asesmen Benefit
Manager of of Human Capital Manager of Recruitment & Manager of Compensation
and Organization System Assessment & Benefit
Manajer Performance
Manajer Sistem Management & Hubungan
Manajemen Human Manajer
Pengembangan Kader Industrial
Capital
Manager of Cadre Manager of Performance
Manager of Human Capital Development Management & Industrial
Management System Relations
Manajer Budaya Manajer Sistem Informasi

Organisasi Manajer Karir Human Capital
Manager of Organization Manager of Career Manager of Human Capital
Culture Information System
222
Dalam mengelola SDM, Direktorat SDM dan In managing Human Capital, the Directorate of Human
Administrasi memiliki 3 (tiga) Divisi yaitu Divisi Capital and Administration has three (3) Divisions, such
Sistem Human Capital & Organisasi, Divisi as Human Capital & Organization System Division, Talent
Pengembangan Talenta, dan Divisi Performance Development Division, and Performance Management
Management & Sistem Informasi Human Capital. & Human Capital Information System Division.
Fungsi utama Direktorat SDM adalah memastikan The main function of the Directorate of Human
kegiatan pengembangan human capital secara Capital is to ensure development activities for human
kapabilitas dan kapasitas, yang meliputi Sistem capital in terms of their capabilities and capacities,
Human Capital & Organisasi, Pengembangan including Human Capital & Organizational Systems,
Talenta, serta Performance Management & Sistem Talent Development, and Performance Management
Informasi Human Capital sesuai dengan strategi & Human Capital Information System in accordance
Perusahaan dan menunjang sepenuhnya terhadap with the Company's strategy and to fully support
pengembangan bisnis Perusahaan the Company's business development
Profil Pengelola SDM Profile of HC Manager

Berdasarkan Bagan Struktur Organisasi Direktorat Based on the Organizational Structure of the
SDM dan Administrasi, terdapat 3 (tiga) Divisi Directorate of Human Capital and Administration,
yang masing – masing dipimpin oleh Kepala Divisi. has three (3) Divisions, Division Head is led by a
Adapun profil masing – masing Kepala Divisi adalah Division Head. Profile of each Division Head is as
sebagai berikut : follows:
MOCHAMAD TRIYONO
Kepala Divisi Sistem Human Capital
dan Organisasi
Head of Human Capital and Organization
System Division.
Warga Negara Indonesia, ahir di Surabaya tanggal Indonesian Citizen, born in Surabaya on November
16 November 1968 16, 1968
223

• S1 Teknik Industri, ITS (1989-1993) • Master Degree of Industrial Engineering from
• S2 Manajemen Bisnis, UNITEN (2004-2006) ITS (1989-1993)
• Master Degree of Business Management from
UNITEN (2004-2006)

• Kepala Divisi Sistem Human Capital dan Organisasi • Head of Human Capital and Organization System
(2016-sekarang) Division (2016-now)
• MS PTK & Pembinaan Organisasi di PLN (Persero) • MS of PTK & Organization Development at PLN
Kantor Pusat (Persero) Head Office
• MB SDM & Organisasi di Distribusi Jatim, Surabaya • MB of HC & Organization in East Java Distribution
• MB SDM & KHA di Kit Sumbagsel, Palembang • MB of HC & CRC at Kit South Sumatera, Palembang
• MB SDM & KHA di Wil. Kalbar, Pontianak • MB of HC & CRC at West Kalimantan Area, Pontianak
• MB SDM & KHA di Wil. Riau & Kep. Riau, Pekanbaru • MB of HC & CRC at Riau & Riau Island Area, Pekanbaru
• Fungsional Ahli SubDit Pengembangan Eksekutif • Functional Expert of Executive Development Sub-
di PLN (Persero) Kantor Pusat Director at PLN (Persero) Head Office
• Tugas Belajar di UNITEN- Malaysia • Learning Assignment at UNITEN- Malaysia
• MB SDM & Organisasi (Tugas Karya) di PLN Batam • MB of HC & Organization at PLN Batam
• Jasa & Produksi, Bandung (FA, DM di Bid. SDM) • Services & Production, Bandung (FA, DM in Bid HR)
• Wil II Sumatera Utara Medan (FA, KS/Spv) • Regional II North Sumatera Medan (FA, KS / Spv)
Pelatihan dan Sertifikasi: Training and Certification:

Kursus di Lingkungan PLN Courses in PLN Scope:
• Workshop Human Capital Management (2016) • Human Capital Management Workshop (2016)
• Pendalaman Investigasi Pelanggaran Disiplin • In-depth Investigation of Employee
Karyawan (2015) Discrimination Infringement (2015)
• Teknik Mengajar Efektif (2015) • Effective Teaching Techniques (2015)
Kursus Di Luar PLN Courses Outside PLN:
• Aligning Intengible Assets to Strategy (2013) • Aligning Intengible Assets to Strategy (2013)
• Menguarai Polemik Outsourcing Berdasarkan • Analyzing Outsourcing Polemic Based on the
Keputusan MK No.27/PUU- IX/2011 dan Decree of the Constitutional Court No.27 / PUU-
Dampaknya bagi Industri dan Lembaga IX / 2011 and its Impact for Industry and Financial
Keuangan (2013) Institution (2013)
• Business Porcess Outsourcing Indonesia • Business Process Outsourcing Indonesia
Convention (2013) Convention (2013)
Dasar Pengangkatan Appointment Decree

SK Direksi No. P/025/440/PJB/2017 The Board of Directors Decree No.P/025/440/
PJB/2017
224
PARAMITA PURWANTO
Kepala Divisi Pengembangan Talenta
Head of Talent Development Division
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya tanggal Indonesian Citizen, born in Surabaya on August 4,
4 Agustus 1978 1978
• S1 Psikologi UGM Yogyakarta (2001) • Bachelor Degree of Psychology in UGM Yogyakarta
• S2 Profesi Psikologi Universitas Surabaya (2011) (2001)
• Master Degree of Psychology Profession from
Universitas Surabaya (2011)

• Kepala Divisi Pengembangan Talenta • Head of Talent Development Division (2016-now)
(2016-sekarang) • Head of HC & Talent Development Division (2016)
• Kepala Divisi Pengembangan HC& Talenta (2016) • Senior Manager of HC Administration (2015 - 2016)
• Senior Manajer Administrasi HC (2015- 2016) • Human Capital Performance Managers (2014- 2015)
• Manajer Kinerja Human Capital (2014- 2015) • Employee Performance Manager (2012-2014)
• Manajer Kinerja Karyawan (2012-2014) • Employee Development Manager (2011- 2012)
• Manajer Pembinaan Karyawan (2011- 2012) • Human Capital Development Manager (2010- 2011)
• Manajer Pengembangan SDM (2010- 2011) • Assistant of Human Capital Development
• Asisten Manajer Pengembangan SDM (2009-2010) Manager (2009-2010)
• Officer Pelatihan (2008-2009) • Training Officer (2008-2009)
• Spesialis Pelatihan (2007) • Training Specialist (2007)
• Staf Senior Pelatihan (2006-2007) • Senior Staff Training (2006-2007)
• Staf Senior Councelling (2005-2006) • Senior Councelling Staff (2005-2006)
225

• Staf Senior Administrasi SDM (2004- 2005) • Senior HC Administration Staff (2004-2005
• Staf Senior Perencanaan & Evaluasi Pelatihan • Senior Planning & Evaluation Staff (2003-2004)
(2003- 2004)
Pelatihan dan Sertifikasi: Training and Certification:

• Executive Education II (EE II) • Executive Education II (EE II)
• Directorship • Directorship
• Manajemen Keuangan Dasar (F2) • Basic Financial Management (F2)
• Manajemen SDM Dasar (F2) • Basic HR Management (F2)
• Workshop Job Evaluation • Job Evaluation Workshop
• Forum SDMPJB • SDMPJB Forum
• Contemporary Leadership • Contemporary Leadership
• Corporate Comm. Ambassador • Corporate Communication Ambassador
• Workshop Scenario Planning RJPP • Workshop on Long-term Strategic Plan Scenario
• Negotiation For Collaboration Planning
• Kepemimpinan Bagi Manajer • Negotiation For Collaboration
• EAP /Employee Asistensi Program • Leadership for Managers
• PJB Way Training Program 2012 • EAP / Employee Program Assistance
• Outbound Gathering 2012 • PJB Way Training Program 2012
• Outbound Gathering 2010 • Outbound Gathering 2012
• GML Performance • Outbound Gathering 2010
• CHRP • GML Performance
• CHRP
Dasar Pengangkatan: Appointment Decree

SK Direksi No.P/025/440/PJB/2017 The Decree of the Board of Directors No. P/025/440/
PJB/2017
226
FACTHUR ROZI
Kepala Divisi Performance Management dan
Sistem Informasi Human Capital
Head of Performance Management and
Human Capital Information System Division
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya tanggal Indonesian Citizen, born in Surabaya on March 15,
15 Maret 1963 1963
S1 Akuntansi Universitas Putra Bangsa Surabaya Bachelor of Accounting Universitas Putra Bangsa
(1992) Surabaya (1992)

• Kepala Divisi Performance Management & • Head of Performance Management and Human
Sistem Informasi Human Capital (2017) Capital Information System Division (2017)
• Kepala Divisi Performance Management & • Head of Division of Performance Management and
Sistem Info HC (2016-2017) Human Capital Information System (2016-2017)
• Manajer Keuangan & Admin (2014-2016) • Finance & Admin Manager (2014-2016)
• Manajer Administrasi (2012-2014) • Administrative Manager (2012-2014)
• Analyst Analisa & Evaluasi Anggaran SDM & • Analyst & Evaluation of Human Resources &
Fasilitas (2010-2012) Facilities (2010-2012)
• Officer Administrasi Subdit (2008-2010) • Sub-Directorate Administration Officer (2008-2010)
• Spesialis Administrasi Subdit (2006-2007) • Sub-Directorate Administration Specialist
(2006-2007)
Pelatihan dan Sertifikasi Training and Certification

• Forum SDM PJB • HC of PJB Forum
• Mengantisipasi Konflik Sosial • Anticipating Social Conflict
227

• Kepemimpinan Bagi Manajer • Leadership for Managers

• Manajemen Risiko Menengah • Medium Risk Management

SK Direksi No. P/025/440/PJB/2017 The Decree of the Board of Directors No. P/025/440
/PJB/2017
VISI DAN MISI SDM HC VISION AND MISSIONS
Seiring dengan rencana PJB yang akan In line with the PJB plan to transform into a world-
bertransformasi menjadi Perusahaan penyedia class electricity provider company, , the Directorate
energi listrik berkelas dunia, Direktorat SDM of Human Capital constantly reviews the human
senantiasa meninjau ulang visi dan misi SDM dengan capital vision and mission by concerning the
memperhatikan strategi Perusahaan, Penetapan dan Company's strategy, Stipulation and Implementation
Penerapan Sasaran Kinerja, serta Rencana Jangka of Performance Indicators, and the Corporate Long-
Panjang Perusahaan 2013-2018. Term Strategic Plan 2013-2018.
Visi Vision
“Menjadikan Sumber Daya Manusia yang "To Develop Human Capital with Integrity, Excellence
Berintegritas, Berjiwa Unggul dan Memiliki Kinerja and Professional to Support World-Class Generation
Profesional untuk Mendukung Pengembangan Business Development.".
Bisnis Pembangkitan dengan Standar Kelas Dunia”
Misi Mission
1. Memastikan pengelolaan SDM dalam peningkatan 1. Ensuring human capital management in building
kapasitas dan kapabilitas yang selaras dengan capacity and capabilities to be in line with the
arah bisnis Perusahaan; Company's business direction;
2.
Mengembangkan kemampuan SDM yang 2. Developing human capital capacity with
mempunyai kompetensi teknik dan manajerial excellence technical and managerial
yang unggul serta berwawasan bisnis melalui competencies as well as business insights
sistem SDM yang mengacu pada best practices; through human capital system based on best
practices;
3.
Menyelaraskan pengembangan organisasi 3.
Aligning the development of corporate
Perusahaan yang efektif, dinamis, dan sejalan organization that is effective, dynamic, and in
dengan arah pengembangan korporasi. line with the corporate development direction.
228
TATA KELOLA SDM HUMAN CAPITAL

GOVERNANCE
Direktorat SDM dan Administrasi PJB mengelola Directorate of Human Capital and Administration
SDM dengan mengacu pada road map yang terdapat at PJB manages human capital by referring to the
pada Human Capital Management System (HCMS). road map contained in Human Capital Management
Road map pengelolaan SDM dibentuk dalam rangka System (HCMS). Management Road map is created
menciptakan SDM yang profesional, kompeten, dan to create professional, competent, and high-integrity
berintegritas tinggi dalam mendukung operasional, Human Capital in supporting the operations,
kelangsungan bisnis, peningkatan kinerja, dan business continuity, performance improvement and
pencapaian visi Perusahaan. achievement of the Company's vision.
LINGKUP PENGATURAN HCMS SCOPE OF HCMS Arrangement

Lingkup pengaturan HCMS terdiri dari 7 (tujuh) The scope of HCMS arrangement covers 7 (seven)
sistem, yang terdiri dari: systems, as follows:
1. Sistem Pengembangan Organisasi Dan 1. Organizational Development and Manpower

Perencanaan Tenaga Kerja Planning System
Pengembangan organisasi adalah penjabaran Organizational development is a descriptionof
strategi jangka pendek, jangka menengah, dan short-term, medium-term, and long-term
jangka panjang yang sesuai dengan visi, misi dan strategies that are consistent with the vision,
tata nilai. Perencanaan tenaga kerja digunakan missions and values. Manpower planning is used
sebagai dasar pelaksanaan rekrutmen yang as the basis for the implementation of recruitment
mengacu pada kebutuhan organisasi. that refers to the needs of the organization.
2. Sistem Rekrutmen 2. Recruitment System
Rekrutmen dilakukan untuk mendapatkan Recruitment is conducted to hire employees who
karyawan yang memenuhi persyaratan fulfil the competency requirements by referring
kompetensi dengan bersumber pada sumber to internal and external sources.
internal dan eksternal. 3. Competency and Career Development System
3. Sistem Pengembangan Kompetensi dan Karier Employee career development is conducted
Pengembangan karier karyawan dilakukan through a career management system that
melalui suatu sistem manajemen karier yang accommodates employees’ career and
mewadahi pembinaan karier dan kompetensi competency development. Career paths are
karyawan. Jalur karier diberikan dalam dua available in two paths, such as structural and
jalur yaitu jabatan struktural dan fungsional. functional positions. Employee development is
Pembinaan karyawan diberikan dalam 3 bentuk: provided in three forms: personal grade, job grade
personal grade, job grade dan performance. and performance.
4. Sistem Pembelajaran 4. Learning System
Pendidikan dan pelatihan karyawan dilakukan Employee education and training are conducted
dengan prinsip berkesinambungan. Adapun jenis based on sustainable principle. The types of
229

pendidikan dan pelatihan adalah: education and training are:

a. Diklat On The Job Training (OJT); a. On the Job Training (OJT)
b. Diklat berdasarkan Kompetensi (CBT); b. Competence-based Training;
c. Diklat Penjenjangan; c. Training for Promotion;
d. Diklat Tugas Belajar; d. Training of for Learning Assignment;
f. Diklat Pembekalan Masa Purnakarya. e. Training for Retirement Preparation.
5. Sistem Manajemen Kinerja 5. Performance Management System
Manajemen kinerja karyawan dilakukan untuk Employee performance management is
menyelaraskan target kinerja Perusahaan dan conducted to align performance targets of
Unit sekaligus memotivasi karyawan dalam the Company and its Units while motivating
meningkatkan kompetensi dan kontribusinya employees to improve their competencies and
bagi Perusahaan dengan mengoptimalkan contributions to the Company by optimizing
sumber daya untuk mencapai visi Perusahaan. resources to achieve the Company's vision.
6. Sistem Penghargaan 6. Reward System
Sistem penghargaan yang diberikan berupa: The reward system is provided in form of:
a. Penghargaan Intrinsik: pendidikan formal, a.
Intrinsic Awards: formal education,
sertifikasi profesi, fasilitas kerja khusus, professional certification, special working
program keseimbangan hidup, bantuan facility, life balance program, legal aid and
hukum dan pengakuan (recognition). recognition.
b. Penghargaan Ekstrinsik: kompensasi baik b. Extrinsic Awards: both permanent and non-
yang bersifat tetap maupun tidak tetap serta permanent compensation as well as employee
manfaat karyawan. benefits.
7. Sistem Hubungan Industrial 7. Industrial Relations System
Prinsip yang dipegang dalam sistem hubungan The principles that are uphold in industrial
industrial adalah profesional, harmonis, dan relations system are professional, harmonious,
transparan. Permasalahan yang dibahas dalam and transparent. The problems discussed in
hubungan industrial adalah permasalahan yang industrial relations are issues that are directly
berkaitan langsung dan tidak langsung dengan and indirectly related to the relationship among
hubungan kerja antara karyawan, manajemen, employees, management, and the government.
dan pemerintah.
Peran strategis SDM diwujudkan dalam perspektif HC strategic role is embodied in a "Learning
“Learning & Growth” yang fokus pada peningkatan & Growth" perspective focusing on improving
kemampuan leadership, peningkatkan kapabilitas leadership capability, enhancing organizational
organisasi, pembangunan kompetensi strategis, capability, developing strategic competences, and
dan optimalisasi tenaga kerja untuk mengatasi gap optimizing workforce to solve generation gap. The
generasi. Fokus perspektif tersebut tergambar pada perspective is illustrated in the following HC road
road map SDM berikut: map:
230
VISION HC & ADMINISTRATION
"Competency Based Human Resource

Management Towards World Class Organization"
LEADERSHIP, PEOPLE, AND CULTURE READINESS HC SYSTEMS & INFRASTRUCTURE

FINANCIAL
SF 1: OPTIMIZE HUMAN CAPITAL COST

STAKEHOLDER
SS1: “Be an attractive SS2: “Engage me with SS3: “Provide me with

SS4: “Be compliant to all
and reputable company growth and development adequate and excellent
HRrelated Reguations” -
within the industry” - opportunities” - workforce” -
Regulator
talent market PJB Group Employees Internal Customer
SI2: Ensure People Readiness (Quality and Capabilities)
SIand ensure effective implementation of Knowledge Management

INTERNAL PROCESS
SI1: Build world class Leadership capabilities
SI3: Build cost consciousness and

commercial-minded culture SI8: Enhance performance based Reward and
Punishment system
SI4: Foster the PJB Way with primary focus on
environmental awareness (safety), integrity, agility,
service and excellence SI4: Foster the PJB Way with primary focus on
environmental awareness (safety), integrity, agility,
service and excellence
SI5: Optimize employess’ workload
SI7: Altract Talent and ensure effective recruitment to

support business growth
HC Organizational Readiness
LEARNING
SI1: Ensure effective synergy among HC Team within

PJB Group by improving, optimizing, and integrating SI2: Develop a world class standard HC Team
PJB HRIS
231

Dari road map di atas, dapat diturunkan From the road map above, various strategy
berbagai strategy initiative yang dilakukan untuk initiatives can be adapted to improve Resource
meningkatkan Resource Readiness Excellence. Readiness Excellence. Strategic Action that has
Strategic Action yang telah dilakukan SDM adalah: been conducted for HC are:
1. Penyusunan Pohon Profesi 1. Creation of Profession Tree

2. Pelaksanaan reorganisasi 2017 2. Implementation of reorganization in 2017
3. Pendirian Maintenance Training Center 3. Establishment of Maintenance Training Center
untuk memfasilitasi peningkatan kompetensi to facilitate the improvement of maintenance
pemeliharaan competency
4. Arsitektur HRIS PJB Group 4. PJB Group HRIS Architecture
5. Penyusunan Career Path untuk level struktural 5. Formulation of Career Path for structural level
6. Penyusunan Program pembelajaran kelas dunia 6. Formulation of world-class learning program
7. Integrated Talent Management 7. Integrated Talent Management
8. Implementasi E-Absensi (SPPD, Cuti, online – 8. Implementation of E-Attendance (Assignment
absensi link) dengan employee self services Letter for Business Trip, Leave, online -
9. Perumusan dan Launching New Culture PJB Way attendance link) with employee self-services
10. International License PJB Academy 9. Formulation and Launching of PJB New Culture Way
11. Implementasi New SIMKK PJB 10. PJB Academy International License
11. Implementation of New PJB SIMKK
BUDAYA PERUSAHAAN Corporate CULTURE
Perusahaan merupakan entitas yang terdiri atas The Company is an entity consisting of a group of
sekelompok individu yang saling berkoordinasi individuals who are mutually coordinated to achieve
untuk mencapai tujuan bersama, yakni tujuan common goals, i.e., the company's objectives.
perusahaan. Sekelompok individu tersebut tentu A group of individuals is certainly composed of
terdiri atas individu-individu yang beragam budaya, individuals with diverse cultures, attitudes and
sikap dan perilakunya. PJB meyakini bahwa untuk behaviors. PJB believes that in order to drive various
menggerakkan beragam individu atau karyawan individuals or employees toward the same goals
tersebut menuju tujuan yang sama, yakni visi such as the Company’s vision, it is necessary that
perusahaan, maka diperlukan sistem makna bersama the Company builds a system of shared meanings
yang dapat memandu karyawan dalam bertindak that will guide employees’ action and behavior.
dan bertingkah laku. Sistem makna tersebut disebut The system of meaning is referred to as Corporate
sebagai Budaya Perusahaan. PJB menyebut Budaya Culture. PJB named its Corporate Culture as “PJB
Perusahaannya sebagai PJB WAY. WAY”.
232
PJB meyakini bahwa dengan mengimplementasikan PJB believes that strong implementation of PJB
PJB WAY secara kuat akan dapat membimbing WAY will guide all PJB employees to work so that
seluruh Insan PJB dalam berkarya sehingga the Company will achieve success business success.
perusahaan akan mencapai sukses dalam usahanya. PJB WAY as Corporate Culture is expected to be
PJB WAY sebagai Budaya Perusahaan diharapkan the "PJB Character" since it is embedded in the
dapat menjadi “Karakter PJB” karena melekat pada Vision and Missions of the Company. In addition, it
Visi dan Misi Perusahaan, sekaligus mempengaruhi also affects the ethical standards in the Company
standar etika dalam perusahaan dan perilaku seluruh and the behavior of all PJB employees in having
Insan PJB dalam berinteraksi di dalam maupun di interaction inside and outside the company.
luar perusahaan.
Pada Tahun 2017, PJB melakukan PJB WAY In 2017, the Company has conducted PJB Way
Redevelopment yang merevitalisasi elemen-elemen redevelopment to revitalize elements in the former
dalam PJB WAY lama menjadi baru. Pengembangan PJB WAY. The development of Corporate Culture is
Budaya Perusahaan tersebut dilakukan untuk conducted to align PJB's Corporate Culture with the
menyelaraskan Budaya Perusahaan PJB dengan Company's new strategy according to the Corporate
strategi baru Perusahaan sesuai Transformasi Transformation. Along with the new Vision, Missions
Korporat yang dilakukan. Seiring dengan Visi, Misi, and Strategy proclaimed in 2017, PJB is also
dan Strategi baru yang dicanangkan pada 2017, PJB preparing to revise its Corporate Culture to support
juga menyiapkan perubahan Budaya Perusahaannya the execution of strategy in achieving the Company
yang sesuai untuk menyokong eksekusi strategi Objectives. This cultural change emphasizes the
demi tercapainya Tujuan Perusahaan. Perubahan existence of business mindset & risk culture as part
budaya ini menekankan pada adanya business of the mindset of every PJB employees in doing
mindset & risk culture sebagai bagian dari pola pikir working activity.
insan PJB dalam melakukan aktivitas kerja.
233

New PJB WAY tersebut diluncurkan pada perayaan The New PJB WAY was launched on the celebration
ulang tahun PJB ke-22 pada tanggal 3 Oktober 2017. of PJB's 22nd anniversary, on 3 October 2017. The
Launching New PJB WAY tersebut dilaksanakan di launching of the New PJB WAY was held at the Head
Kantor Pusat dan disaksikan oleh 19 Unit PJB melalui Office and witnessed by 19 units of PJB through
video conference. Peresmian ditandai dengan cap video conference. The inauguration was marked
telapak tangan Komisaris dan Direksi PJB pada as the Board of Commissioner and Directors of
Prasasti Simbol Komitmen Insan PJB terhadap PJB made palm stamps on Inscription Symbol of
Budaya Perusahaan “PJB WAY”, yang diikuti oleh PJB's Corporate Commitment to Corporate Culture
segenap karyawan Kantor Pusat. Secara serempak, "PJB WAY", which was attended by all Head Office
hal yang sama juga dilakukan oleh manajemen unit employees. Simultaneously, all unit management
dan karyawan seluruh unit yang tergabung melalui and the employees imitate the process through the
video conference. video conference.
Gambar : Launching New PJB WAY pada HUT PJB ke-22 (3 Oktober 2017)
Image: The Launching The New PJB WAY on PJB's 22nd Anniversary (October 3, 2017)
Dengan budaya perusahaan yang baru tersebut, With the new Corporate Culture, PJB employees are
Insan PJB diharapkan mampu berpikir dengan pola expected to think within the framework of business
pikir business mindset dan calculated risk, mampu mindset and calculated risk; to collaborate and
berkolaborasi dan bersinergi dalam kerangka synergize within the framework of Human Resource
Integrasi Human Resources PJB Group, mampu Integration of PJB Group; to extend both internal
memperluas relasi baik internal dan eksternal and external relations that support the Company’s
yang mendukung tujuan perusahaan, Agile dalam goals; to be agile in adapting, transforming, as well
234
beradaptasi, bertransformasi, maupun menangkap as seizing every opportunity in the midst of fast
peluang di tengah perubahan secepat dan seekstrim and extreme changes; and to altogether increase
apapun, demi bersama-sama meningkatkan skala the business scale, not only in PJB Group but also
bisnis, tidak hanya PJB Group namun juga PLN PLN Group.
Group.
Perencanaan dan HC Planning and

Rekrutmen SDM Recruitment
Direktorat SDM melakukan perencanaan kerja The Directorate of Human Capital has conducted a
(workforce planning) dengan mempertimbangkan workforce planning by considering the business needs,
kebutuhan bisnis, pemenuhan target, demografi target fulfilment, working location demography, number
lokasi kerja, jumlah karyawan yang pensiun, serta of retired employees, as well as the efficiency and
efisiensi dan integrasi proses bisnis melalui teknologi integration of business processes through information
informasi yang dilakukan PJB. Direktorat SDM juga technology implemented by PJB. In addition,
mempertimbangkan usulan kebutuhan karyawan Directorate also considers proposals submitted from
dari masing-masing unit kerja yang ada di PJB. each PJB unit concerning the employees requirements.
Direktorat PJB melakukan rekrutmen karyawan The Directorate at PJB recruits employees by
dengan mencari kandidat yang berkualitas dan seeking qualified and potential candidates to fill
potensial untuk mengisi posisi dan fungsi tertentu certain positions and functions in the Company. The
dalam Perusahaan. Sistem dan proses rekrutmen recruitment systems and processes are centralized in
dilaksanakan terpusat di Kantor Pusat sesuai the Head Office in accordance with the recruitment
mekanisme rekrutmen untuk karyawan baru yang mechanism for new employees as stipulated in the
diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.015.K/010/ Decree of the Board of Directors No.015.K/010/
DIR/2016 tanggal 21 Maret 2016 tentang Human DIR/2016 dated March 21, 2016 on Human Capital
Capital Management System. Management System.
Pelaksanaan perekrutan karyawan bersifat terbuka Employee recruitment practices is an openwithout

tanpa diskriminasi bagi setiap orang selama discrimination to everyone as long as they meet
memenuhi syarat yang ditetapkan. Proses rekrutmen the set requirements. PJB recruitment process can
PJB dapat berasal dari internal PJB maupun cbe implemented internally and externally of PJB.
eksternal PJB. Dari internal PJB, proses rekrutmen For PJB's Internal, the recruitment process includes
bisa berupa promosi, rotasi, dan demosi. Sedangkan promotion, rotation, and demotion. While for PJB's
dari eksternal PJB, proses rekrutmen dilaksanakan external, the, recruitment process is conducted
melalui proses seleksi fresh graduate, tenaga ahli/ through selection process of fresh graduate and
profesional. expert/professional.
235

Pada tahun 2017, PJB melakukan rekrutmen berasal In 2017, PJB recruitment comes from internal and
dari internal dan eksternal. Tenaga yang berasal dari external. Internal recruits comes from the following
internal berasal dari beberapa sumber yaitu sebagai sources:
berikut:
REKRUTMEN
Recruitment
SUMBER INTERNAL SUMBER EKSTERNAL

Internal Source External Source
NON- FRESH KUALIFIKASI

KADERISASI KADERISASI ROTASI GRADUATE TERTENTU TUGAS KARYA
Regeneration Non- Rotation Fresh Certain Working
Regeneration Graduate Qualification Assignment
Sumber:
SK HCMS No.015
Tahun 2016
UMUM KHUSUS
General Specific Source:
The Decree of the
HCMS No.015
Year 2016
DIRECT BEASISWA
SHOPPING IKATAN DINAS
Direct Business Bond
Shopping Scholarship
KOMPOSISI REKRUTMEN TAHUN COMPOSITION OF RECRUITMENT IN

2017 2017
Tenaga yang berasal dari rekrutmen eksternal The workforce recruited from external recruitment
berasal dari tenaga fresh graduate dan tenaga ahli. comes from fresh graduate and experts. Total
Total tenaga yang berasal dari fresh graduate adalah employees recruited from fresh graduate is 304
304 orang, dengan komposisi sebagai berikut: employees with the following composition:
236
REKRUTMEN FG D3 & S1 REKRUTMEN D3K STT-PLN REKRUTMEN SMK PJB CLASS

Diploma 3 & Bachelor Degree Fresh STT PLN D3K Recruitment PJB Class Vocational School
Graduates Recruitment Recruitment
181 36
11
51 4
9 1 1
1
1-JAN-17 1-APR-17 1-JUN-17 19-DES-17 1-JAN-17 1-APR-17 1-JUN-17 19-DES-17 1-JUN-17 19-DES-17
Jumlah Waktu
Sumber Rekrutmen
No Karyawan Baru Pengangkatan Karyawan
Source of Recruitment
Total New Employee Appointment Date
1 Rekrutmen Fresh Graduate 51 orang/ employees 1 Jan 2017 / Jan 1, 2017

D3 & S1 9 orang/ employees 1 Apr 2017 / Apr 1, 2017
Diploma 3 & Bachelor Degree 1 orang / employee 1 Jun 2017 / Jun 1, 2017
Fresh Graduates Recruitment 181 orang/ employees 19 Des 2017/ Dec 19, 2017
2 Rekrutmen D3K STT-PLN 11 orang / employees 1 Jan 2017/ Jan 1, 2017

STT PLN D3K Recruitment 9 orang/ employees 1 Apr 2017/ Apr 1, 2017
1 orang/ employee 1 Aug 2017/ Aug 1, 2017
4 orang/ employees 1 Okt 2017/ Oct 1, 2017
3 Rekrutmen SMK PJB Class 36 orang/ employees 1 Sept 2017/ Sept 1, 2017
PJB Class Vocational School 1 orang/ employee 1 Nop 2017/ Nop 1, 2017
Recruitment
Total 304 orang/ employees
Kinerja SDM Tahun 2017 HC Performance in 2017

Direktorat SDM PJB mempunyai beberapa indikator The Directorate of Human Capital at PJB has set
dalam mengukur kinerja pengembangan SDM several indicators to measure the performance
melalui pecapaian sasaran strategis PJB SDM, di of human capital development through the
antaranya adalah kesiapan HCR, OCR dan ICR dalam achievement of strategic objectives of PJB HC,
mengukur kematangan atau maturitas proses bisnis among others, the readiness of HCR, OCR and ICR
serta hasil kinerja yang dicapai. Pada tahun 2017 in measuring the maturity of business processes and
pencapaian pemenuhan target tersebut adalah achieved performance results. In 2017, the target
sebagai berikut: realization is as follows:
237

Realisasi Tahun 2017

Realization for 2017
Capaian
Aspek Target Realization
Aspect
Level %
OCR 4.27 4.27 100%
HCR 4.27 4.27 100%
ICR 4.26 4.38 103,02%
HUMAN CAPITAL READINESS HUMAN CAPITAL READINESS

Human Capital Readiness (HCR) merupakan kesiapan Human Capital Readiness (HCR) is the readiness of
kapasitas dan kapabilitas SDM dalam mendukung Human Capital capacity and capability to support the
implementasi strategi Perusahaan. Pengukuran implementation of Corporate strategy. Measurement
kompetensi strategis mencakup ketersediaan of strategic competency includes the availability of
keterampilan, bakat, dan pengetahuan. Metode HCR skills, talents, and knowledge. HCR method assesses
mengukur 2 indikator yaitu indikator kematangan two indicators, such as business process maturity
proses bisnis dan indikator kinerja hasil. Hasil indicators and performance achievement indicators..
pengukuran terdiri dari 5 level yang menunjukkan The measurement result consist of five levels indicating
kematangan proses atau kualitas pencapaian. the maturity of the process or the achievement quality.
Realisasi HCR pada tahun 2017 berada pada level Realization of HCR in 2017 reached level of 4.27,
4,27, dengan pencapaian 100% dari target level 4,27. with 100% achievement on the level of 4.27. The
Pencapaian tersebut terutama dipengaruhi oleh achievement is mainly influenced by the activities of
kegiatan pemenuhan kompetensi baik dari bidang the fulfillment of competence both from the field of
Operation Maintenance and Engineering (OME) Operation Maintenance and Engineering (OME) and
serta bidang pendukung lainnya terlaksana secara other areas of support that is implemented optimally.
maksimal. Secara terperinci, hasil pengukuran Comprehensively, , the measurement results are as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Tabel HCR PJB 2017

Table of PJB HCR 2017
Aspek Target Maturitas
Aspect Maturity Target
Program Pengembangan Kompetensi / Competency Development Program 4,27
Sertifikasi Kompetensi / Competency Certification 4
Kesiapan Kader dibandingkan Jumlah Formasi / Talent Readiness compared to Total Formations 4
238
ORGANIZATION CAPITAL ORGANIZATION CAPITAL

READINESS READINESS
Organization Capital Readiness (OCR) merupakan Organization Capital Readiness (OCR) is an
kesiapan organisasi dalam mengintegrasikan dan organizational readiness to integrate and align
menyelaraskan faktor yang mendorong perbaikan factors that drive continuous improvement and
dan pembelajaran berkelanjutan untuk mendukung learning to support the organizational change
agenda perubahan organisasi melalui implementasi agenda through implementation of the Company's
strategi Perusahaan. OCR mengukur empat aspek strategy. OCR measures four aspects: Leadership,
yaitu: Leadership, Alignment, Teamwork, dan Alignment, Teamwork, and Culture. The OCR
Culture. Indikator OCR bertujuan untuk memastikan indicator aims to ensure the organization's readiness
kesiapan organisasi untuk menjalankan agenda to carry out the Company's agenda to change,
perubahan Perusahaan meliputi aspek budaya kerja, covering aspects of working culture, leadership,
kepemimpinan, alignment, dan teamwork. alignment, and teamwork.
Realisasi OCR pada tahun 2017 berada pada level Realization of OCR in 2017 reached level of 4.27
4,27 dengan pencapaian 100% dari target level 4,27. with 100% achievement of the target level of 4.27.
Pencapaian tersebut terutama dipengaruhi oleh The achievement is mainly influenced by changes in
perubahan struktur organisasi dan rotasi antarunit organizational structure and the rotation between
yang cukup banyak sehingga mempengaruhi two units that affect the performance of each
performance tiap karyawan. Secara terperinci, hasil employee. In details, the measurement results are
pengukuran tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
TABEL OCR PJB 2017

Table of PJB OCR 2017
Aspek Target Maturitas Capaian Maturitas
Aspect Maturity Target Maturity Achievement
Leadership 4,27 4,27
Alignment 4,27 4,27
Teamwork 4,27 4,27
Culture 4,27 4,27
Kesiapan organisasi untuk mencapai sasaran Readiness of the organization to achieve the
Perusahaan dilakukan melalui: Company’s objectives is conducted through:
1. Penyelarasan proses integrasi resource dengan 1. Aligning resource integration process with role
pembagian peran sesuai corporate charter distribution according to corporate charter that
mengacu pada alur proses kegiatan APELIN refers to APELIN activity process scheme.
239

2. Peningkatan produktivitas melalui evaluasi 2. Increasing productivity through workload analysis

workload analysis dan standarisasi FTK UBJOM evaluation and FTK UBJOM standardization.
3. Peningkatan efektivitas proses bisnis melalui 3. Increasing effectiveness of business processes
evaluasi efektivitas dan alignment organisasi through effectiveness evaluation and organiza-
4. Melakukan job evaluation dan job grading untuk tional alignment.
struktur organisasi PJB dan Anak Perusahaan 4. Conducting job evaluation and job grading for
5. Penyelarasan target KPI Individu dengan KPI organizational structure at PJB and its Subsidiaries.
Manajemen dan RKAP 5. Aligning Individual KPI targets with Management
6. Melakukan evaluasi sistematis tentang dampak KPI and the Annual Budget and Operation Plan.
internalisasi visi dan tata nilai terhadap kinerja 6. Conducting a systematic evaluation of the impact
bisnis, engagement dan satisfaction. of internalization of vision and values on business
7. Internalisasi new Corporate Culture (I-PJB) performance, engagement and satisfaction.
secara mikro dan makro berdasarkan hasil 7. Internalizing new Corporate Culture (I-PJB) in a
evaluasi efektivitas program internalisasi yang micro and macro levels based on the evaluation
telah berjalan of the effectiveness of internalization program
8. Peningkatan Workforce Engagement Index PJB that has been implemented.
Raya. 8. Improving workforce Engagement Index under PJB
Group.
INFORMATION CAPITAL READINESS INFORMATION CAPITAL READINESS

Information Capital Readiness (ICR) mengukur Information Capital Readiness (ICR) measures
indikator kinerja proses yang di dalamnya process performance indicators infrastructure,
menilai tentang infrastructure, business process business process management, and information
management, dan information management. management.. The ICR measurements are
Pengukuran ICR dilakukan dengan mengukur performed by measuring several maturity level
beberapa kriteria maturity level seperti standardisasi criteria such as network standardization and
network dan kelengkapannya, kesiapan data center completeness, data center readiness and supporting
dan hardware pendukung, kesiapan pengaman hardware, readiness of information system security,
sistem informasi, tool monitoring & troubleshooting, monitoring & troubleshooting tools, as well as
dan konsistensi layanan TI di unit. Sedangkan untuk consistency of IT services in the unit. Meanwhile,
menilai pencapaian KPI dilihat dari kriteria availability the achievement of KPI can be accessed from the
LAN dan peningkatan konsistensi layanan TI. criteria of LAN availability and improvement of IT
service consistency.
Realisasi ICR pada tahun 2017 berada pada level The realization of ICR in 2017 reached 4.38 level,
4.38, dengan pencapaian 103.02% dari target level with achievement rate of 103.02% of the target
4.26 Pencapaian tersebut terutama dipengaruhi level of 4.26. The achievement is mainly influenced
oleh peningkatan kesiapan infrastruktur jaringan by the improvement of network infrastructure
dan ruang server di unit seperti precision air cooling, and server space in units such as precision of air
240
UPS, CCTV, Network Access Control (NAC) serta cooling, UPS, CCTV, Network Access Control (NAC)
dukungan manajemen terhadap assignment key and management support for assignment of key
user proses bisnis. business process users.
ICR setiap Unit PJB 2017

ICR of all PJB Unit in 2017
Kontrak Kerja Target Maturity Realisasi
No %
Working contract Maturity target Realization
1 UP Muara Karang / GU Muara Karang 4.70 4.80 102.13
2 UPHT 4.55 4.55 100.00
3 UP Gresik / GU Gresik 4.70 4.75 101.06
4 UPHB 4.70 4.85 103.19
5 UJTA 3.50 3.60 102.86
6 UP Muara Tawar/ GU Muara Tawar 4.70 4.70 100.00
7 BPWC 3.80 4.25 111.84
8 UP Brantas / GU Brantas 4.70 4.80 102.13
9 UP Paiton / GU Paiton 4.70 4.80 102.13
10 UP Ciraca / / GU Ciraca 4.70 4.95 105.32
11 UJRB 3.80 4.00 105.26
12 UJIN 3.75 3.90 104.00
13 UJPC 3.50 3.35 95.71
14 UJPT 3.80 4.05 106.58
Rata-rata / Average 4.26 4.38 103.2
PJB ACADEMY PJB ACADEMY
PJB Academy, dibentuk seiring dengan proses PJB Academy was established in line with the PJB
transformasi PJB Raya berdasarkan Surat Keputusan Raya transformation process based on the Decree
Direksi PJB No. 041 tanggal 1 Juli 2016. Terbentuknya of the PJB Board of Directors No. 041 dated
PJB Academy dilatarbelakangi oleh perlunya untuk July 1, 2016. The establishment of PJB Academy
membangun & memperkuat kembali kejayaan PJB is motivated by the need to build & reinforce the
dalam keseimbangan, yaitu kompetensi Operation & glory of a balanced PJB glory in a balanced way,
Maintenance serta Manajemen Aset Pembangkitan in form of Operation & Maintenance competence
sebagai modal utama untuk memberikan pelayanan as well as Power Generation Asset Management
terbaik kepada stakeholder, sementara di sisi lain, as the main capital to provide the best services
untuk menjamin keberlanjutan & pertumbuhan to the stakeholders. On the other hand, to ensure
korporasi, maka PJB harus berkembang maju dalam corporate sustainability & growth, PJB shall keep
competitive market, seiring dengan dinamika bisnis developing in the competitive market, along with
241

ketenagalistrikan di Indonesia yang utamanya the dynamics of electricity business in Indonesia,

sebagai dampak multiplier effect dari proyek 35 is mostly mainly as the impact of multiplier effect
GW. from the 35 GW project.
Namun faktanya, kompetensi Operation and However, the fact is that the Operation and
Maintenance serta Manajemen Aset Pembangkitan Maintenance competency as well as Power
saat ini menghadapi tantangan yang relatif berat Generation Asset Management are currently facing
untuk kembali diperkuat di seluruh lini PJB Raya a significant challenge to be strengthened all lines
seiring dengan silih bergantinya generasi, sementara of PJB Raya. This is due to a shifting in the new
di sisi lain kompetensi bisnis pembangkitan generation, while on the other hand, the integrated
terintegrasi sebagai modal untuk terjun ke generation business comeptency as a capital to
competitive market harus segera dimiliki secara enter competitive market shall be comprehensively
komprehensif oleh PJB. owned by PJB immediately.
Berdirinya PJB Academy sebagai sebuah The establishment of PJB Academy as an institution
institusi diresmikan oleh Direktur Human Capital was inaugurated by the Director of Human Capital
Management PT PLN (Persero) pada tanggal 24 Management of PT PLN (Persero) on October
Oktober 2017. Momen berikutnya yang tak kalah 24, 2017. The next phenomenal moment was the
fenomenal adalah peresmian fasilitas Maintenance inauguration of Maintenance Training Center (MTC)
Training Center (MTC) di Kampus PJB Academy facility at PJB Academy Gresik Campus on March
Gresik pada 30 Maret 2017 dimana konsep & 30, 2017 where concept & learning methodology
methodology pembelajaran serta fasilitas yang and built facilities adopted a benchmark result
dibangun mengadopsi hasil benchmark dari TEPCO from TEPCO (Tokyo Electric Power Company)
(Tokyo Electric Power Company) Training Center Japan Training Center, which has been modified
Jepang, yang telah dimodifikasi sedemikian rupa in such a way as to the needs of learning of PJB
sesuai dengan kebutuhan pembelajaran PJB Raya, Raya, especially the acceleration of Operation &
khususnya percepatan peningkatan kompetensi Maintenance for competence improvement.
Operation & Maintenance.
SISTEM MANAJEMEN KINERJA PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Sistem Manajemen Kinerja karyawan (SIMKK) PJB PJB's Employee Performance Management System
menggunakan sistem online yang terbagi dalam (SIMKK) applies an online system that is divided in
beberapa periode untuk memastikan terjadinya several periods to ensure effective communication,
komunikasi, diskusi, dan bimbingan yang efektif discussions, and guidance from higher-level employees
dari atasan kepada para staf. Pelaksanaan SIMKK to the lower staffs.. Implementation of SIMKK refers to
mengacu pada prinsip fokus, terukur, transparan, the principles such as focus, measurable, transparent,
dan objektif. Berdasarkan prinsip-prinsip tersebut, and objective. Based on these principles, SIMKK
SIMKK dibagi menjadi 3 (tiga) tahapan, yaitu tahapan is divided into 3 (three) stages, such as planning,
perencanaan, pemantauan, dan pengukuran kinerja monitoring and employee performance assessment
karyawan. stages.
242
TAHAPAN & SIKLUS

stages & cycles
n nin
g > PERENCANAAN / Planning
PERENCANAAN
Pla Persetujuan antara Atasan dan Bawahan terkait pekerjaan
dan target yang harus diselesaikan. / Agreement between
higher-level and lower-level employees on job description
SISTEM
PEMANTAUAN
and target to accomplish.
MONITORING
MANAJEMEN
>
KINERJA PEMANTAUAN / MONITORING

Performance Atasan memonitor progres pencapaian target
Management bawahannya dan melakukan kegiatan coaching/
System
mentoring/ counseling./ The higher-level employee
monitors the lower-level employee’s job completion
EVALUASI
EV progress and conducts coaching/mentoring/counseling
AL
UA
>
T EVALUASI / EVALUATION
IO Atasan melakukan pengukuran nilai sasaran kinerja
N
perorangan dan kompetensi individu karyawan / The
higher-level employee assesses the individual performance
results and competency of the lower-level employee.
PJB melaksanakan penilaian kinerja terhadap PJB performs employees’ performance assessment in
karyawan pada setiap semester yang dilakukan oleh every semester as done by the performance contract
assessor kontrak kinerja, yang mewakili unsur-unsur assessor, representing elements in the performance
dalam penilaian kontrak kinerja tersebut. Selain contract assessment. In addition, PJB measures
itu, PJB mengukur keterikatan karyawan terhadap employee engagement to the Company through a
Perusahaan melalui Workforce Engagement Workforce Engagement Survey on all elements of its
Survey terhadap seluruh elemen tenaga kerjanya workforce on a regular basis, to ensure that all human
secara berkala, guna memastikan bahwa seluruh capital has contributed optimally for the Company's
SDM berkontribusi maksimal terhadap kemajuan progress.
Perusahaan.
Indeks Grafik KETERLIBATAN KERJA Karyawan 2017

Chart of Workforce Engagement Index 2017 (%)
Total 82,58
Teamwork 85,20
Brand Reputation & Culture 84,91
Employee Value Proposition 83,44
Compensations & Benefits 83,02
Leadership 82,68
Working Environment & Infrastructure 82,47
Reward & Recognition 81,36
Performance Management 81,23
Career Management 80,99
Learning & Management 80,52
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
243

Selama ini PJB telah berusaha melaksanakan PJB recently has been trying to implement various
beragam program pengembangan kompetensi bagi competency development programs for all employees
seluruh karyawannya dalam bentuk pelatihan dan in the form of training and certification both in-
sertifikasi baik in house dan regular maupun bentuk house and regular trainings or as other development
pengembangan lainnya seperti workshop, benchmark, programs such as workshops, benchmarks, job
job enlargement dan job enrichment. Pada akhir enlargement, and job enrichment. At the end of 2013,
tahun 2013 dilakukan perubahan kebijakan melakukan PJB amended a centralized competency development
sentralisasi pelaksanaan program pengembangan program implementation policy. At the beginning, the
kompetensi. Pada awal implementasi program implementation of training centralization program was
sentralisasi pelatihan masih belum optimal karena still not effective because of the increasing number of
semakin banyaknya jumlah karyawan serta semakin employees and the expansion of business units of PJB.
luasnya unit bisnis PJB, sehingga pelaksanaan program Thus, there are some limitations in the implementation
pengembangan ini dirasakan terbatas oleh para of this development program for the employees. For
karyawan. Oleh karena itu, guna mengelola program that reason, in order to manage a more structured
pengembangan kompetensi yang lebih terstruktur development program that is better-structured in
serta lebih baik secara kualitas dan kuantitas maka terms of quality and quantity, PJB established a
PJB mendirikan Unit PJB Academy pada tanggal 1 PJB Academy Unit on July 1, 2016.The competency
Juli 2016. Diharapkan selanjutnya program-program development programs done by the management are
pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh expected to increase employee's engagement to PJB.
manajemen dapat lebih meningkatkan engagement
karyawan terhadap PJB.
KESEJAHTERAAN SDM HC WELFARE
Kepuasan Kerja Karyawan Employee Satisfaction

PJB memahami bahwa terdapat hubungan yang PJB understands that there is a mutually-influencing
saling mempengaruhi antara tingkat kepuasan relationship of employee satisfaction levels due to
karyawan karena perlakuan Perusahaan dengan the Company's treatment and employee loyalty.
loyalitas karyawan. Oleh karena itu, PJB senantiasa Therefore, PJB always seeks to pay attention and
berupaya memperhatikan dan meningkatkan improve the employee satisfaction by means of
kepuasan karyawan melalui penerapan berbagai implementing various policies, such as remuneration
kebijakan seperti remunerasi dan penghargaan. and rewards. PJB routinely evaluates the employee
PJB secara rutin melakukan evaluasi terhadap satisfaction through online Job Satisfaction Survey.
kepuasan karyawan melalui Job Satisfaction Survey The results of the survey are, then, analyzed to
yang dilakukan secara online. Hasil survei tersebut formulate follow-up actions, both follow-up from
kemudian dianalisis untuk kemudian dirumuskan the Company and other units in the Company's
tindak lanjutnya, baik tindak lanjut yang bersifat organization structure.
korporat maupun yang menjadi kewenangan unit-
unit di struktur organisasi Perusahaan.
244
Berikut ini adalah hasil survei kepuasan karyawan The following are results of the employee satisfaction
yang dilakukan pada tahun 2017: survey conducted in 2017:
Indeks KEPUASAN Karyawan 2017

Employee Job Satisfaction Index of 2017 (77.26%)
Total 77,26
Teamwork 82,34
Leadership 78,02
Working Environment & Infrastructure 76,95
Performance Management 75,11
Learning & Management 73,61
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Setelah melakukan survei, PJB mengadakan evaluasi After conducting the survey, PJB evalauted
pada Manajemen untuk memberikan perbaikan atas the Management to provide improvement over
keluhan dan sisi ketidakpuasan kerja karyawan. employee complaints and dissatisfaction. an
Kemudian, dilakukan proses identifikasi atas seluruh identification process over the entire working
aspek yang menyebabkan ketidakpuasan kerja pada dissatisfaction aspects submitted by the employees
karyawan untuk dilakukan evaluasi serta langkah are evaluated and the solutions to solve the issues
solutif untuk menyelesaikannya. are prepared.
Kebijakan Remunerasi dan Jenis Remuneration Policy and

Remunerasi yang di Terima Remuneration Package
Guna mendukung pencapian visi PJB sebagai To support PJB's vision as a trusted company in
perusahaan terpercaya dalam bisnis pembangkitan integrated generation business with world-class
terintegrasi dengan standar kelas dunia, Direktorat standard, the Directorate of Human Capital of PJB
SDM PJB senantiasa mengimplementasikan strategi always implements a competitive remuneration
remunerasi yang kompetitif di industri tenaga strategy in the power industry to attract and motivate
listrik guna menarik, memotivasi individu-individu the best individuals to work in PJB. Accordingly, PJB
terbaik yang dimiliki PJB. PJB memiliki kebijakan has a remuneration policy based on the Collective
remunerasi yang berlandaskan pada Perjanjian Labor Agreement (CLA) of 2016-2018 Number PT
Kerja Bersama (PKB) periode 2016-2018 Nomor PT PJB: 004.K/021/DIR/2016 and aligned to Law No.
PJB: 004.K/021/DIR/2016 serta disesuaikan dengan 13 of 2003 on Manpower.
Undang- undang Nomor 13 tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
245

Sesuai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2016-2018, According to Collective Labor Agreement (CLA)
dalam nomenklatur kebijakan remunerasi di PJB 2016-2018, in the nomenclature of PJB's remuneraiton
terdapat istilah Kompensasi dan Sistem Remunerasi policy, there is a term of 3P Compensation
3P. Kompensasi merupakan imbalan yang diberikan and Remuneration System. Compensation is
oleh Perusahaan kepada Karyawan dalam bentuk a remuneration given by the Company to the
uang yang diberikan pada kurun waktu tertentu Employee in the form of cash that is granted for a
(bulanan, semesteran, tahunan, winduan, dan certain period of time (monthly, semiannual, annual,
lainnya). Sementara Sistem Remunerasi 3P and others). While the 3P Remuneration System is a
adalah sistem remunerasi sebagai Kompensasi remuneration system as Compensation for individual
atas kompetensi individu, tanggung jawab dalam competencies, Responsibilities in certain Position,
Jabatan, dan prestasi kerja yang diberikan kepada and job performance given to employees in the
Karyawan dalam bentuk Pay for Person, Pay for form of Pay for Person, Pay for Position, and Pay for
Position, dan Pay for Performance. Performance.
PJB menetapkan besaran remunerasi karyawan PJB determines the amount of employee’s
dengan mengacu pada Keputusan Direksi PJB. remuneration by referring to the Board of Directors
Berdasarkan keputusan Direksi tersebut, terdapat 3 of PJB. Based on the Decree of the Board of Directors,
jenis remunerasi yang diuraian sebagai berikut: there are three types of remuneration, which are:
1. Pay for Person (P1) 1. Pay for Person (P1)
Tarif Grade (Pay for Person) adalah Kompensasi The tariff for Pay for Person is a monthly
dalam bentuk uang setiap bulan, untuk compensation in the form of money, to appreciate
menghargai kompetensi, pengalaman kerja, the competence, work experience and working
dan masa kerja yang besarannya ditentukan period of which the amount is determined based
berdasarkan Grade dan Skala dengan mengikuti on Grade and Scale by following the rise of
kenaikan remunerasi PT PLN (Persero). remuneration of PT PLN (Persero).
2. Pay for Position (P2) 2. Pay for Position (P2)
Tunjangan Posisi (Pay for Position) adalah The Position Allowance (Pay for Position) is an
Kompensasi yang melekat pada jabatan yang inherent compensation for a job, the amount
besarnya ditentukan berdasarkan pengetahuan of which is determined based on the required
yang dibutuhkan, kompleksitas permasalahan knowledge, the complexity of problems
yang dihadapi, tanggung jawab jabatan, tingkat encountered, job responsibilities, the regional
kemahalan daerah dan faktor industri/indeks living-cost rate and the industry/market
pembeda pasar/kompetensi khusus/ keunggulan differentiator/special competence/comparative
komparatif perusahaan, serta diberikan dalam advantage of the company, in the form of non-
bentuk uang setiap bulan yang bersifat tidak tetap. fixed monthly allowance.
3. Pay for Performance (P3) 3. Pay for Performance (P3)
Pay for Performance adalah Kompensasi atas Pay for Performance is Compensation for
prestasi kerja Karyawan, penghargaan dari Employee’s performance, reward from the
Perusahaan berdasarkan hasil kinerja yang dicapai, Company is based on the performance results
baik kinerja individu, kinerja unit maupun kinerja achieved, whether individual performance, unit
246
korporat yang merupakan kontribusi nyata dan performance or corporate performance as a

terukur. tangible and measurable contribution.
Komponen Remunerasi untuk Karyawan

Remuneration Components for Employees
Karyawan
Tidak Tetap (Siswa OJT)
Komponen Tetap
Non-Permanent Employee
Components Permanent
(On the Job Training Students)
Employee
a. Kompensasi Tetap/ Fixed Compensation:

Pay for Person (P1) Ada / Yes Ada (Uang saku OJT)/
Yes (OJT Allowance)
a. Kompensasi Tidak Tetap / Non-Permanent

Compensation:
1. Kompensasi Jangka Pendek terdiri atas /

Short-term Compensation consists of :
a) Pay for Position (P2) Ada/ Yes Tidak Ada / None

b) Pay for Performance (P3) Ada/ Yes Tidak Ada / None
c) Insentif Kinerja / Bonus / Performance
Incentive/Bonus Ada/ Yes Ada / Yes (Training Achievement Incentive)
d) THR / Holiday Allowance Ada/ Yes Ada/ Yes
e) Tunjangan Cuti Tahunan / Annual Leave
Allowance Ada/ Yes Tidak Ada/ None
2. Kompensasi Jangka Panjang, terdiri atas/

Long-term Compensation, consists of:
a) Tunjangan Cuti Besar / Big Leave Allowance Ada/ Yes Tidak Ada/ None
b) Penghargaan Kesetiaan Kerja (winduan) /
Appreciation for Loyalty (once in 8 years) Ada/ Yes Tidak Ada/ None
c) Bantuan Ganti Rugi/Peristiwa Luar Biasa / Aid
for Redemption /Extraordinary Event Ada/ Yes Tidak Ada/ None
d) BPJS/ Health Insurance Ada/ Yes Ada/ Yes
e) Penghargaan Pensiun / Pension Appreciation Ada/ Yes Tidak Ada/ None
PJB menerapkan kebijakan sistem remunerasi PJB implements remuneration system policy based
dengan berpedoman pada konsep Merit System. on merit system concept. The Company also always
Perusahaan juga selalu memastikan telah mentaati ensures that it complies with all applicable rules
seluruh aturan yang berlaku yang terkait dengan related to the remuneration system. With regards to
sistem remunerasi. Terkait dengan remunerasi, the remuneration, PJB always strives to avoid sharp
PJB senantiasa berupaya agar tidak terjadi gap remuneration gap. The highest and lowest salary
remunerasi terlalu tinggi. Rasio gaji tertinggi dan ratio during 2017 are as follows:
terendah selama 2017 adalah sebagai berikut:
247

Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah

Highest and Lowest Salary Ratio
Grade Rasio 2017
Grade Ratio 2017
Integration 2 1.006
Integration 3 1.06
Advanced 1 1.22
Advanced 2 1.13
Advanced 3 1.16
Optimization 1 1.17
Optimization 2 1.16
Optimization 3 1.17
Optimization 4 1.19
System 1 1.19
System 2 1.24
System 3 1.40
System 4 1.17
Specific 1 1.51
Specific 2 1.34
Specific 3 1.06
Specific 4 1.57
Basic 1 1.33
Basic 2 1.44
Basic 3 1.05
Basic 4/Basic 4E 1
Penghargaan Karyawan Employee Rewards

PJB mempunyai kebijakan untuk memberikan PJB has a an employee reward policy for employees
penghargaan kepada para karyawan yang telah who have worked optimally, as a form of appreciation
bekerja secara maksimal, sebagai bentuk apresiasi of PJB to employees who contribute to support the
PJB kepada karyawan yang berkontribusi dalam performance improvement and achievement of the
mendukung peningkatan kinerja dan pencapaian Company's vision. The rewards given to employees
visi Perusahaan. Penghargaan yang diberikan are divided into two types: extrinsic and intrinsic
kepada karyawan dibedakan dalam dua jenis, yaitu rewards.
penghargaan ekstrinsik dan intrinsik.
248
Penghargaan ekstrinsik diberikan dalam bentuk Extrinsic rewards are given in the form of employee
kompensasi dan manfaat karyawan terdiri dari: compensation and benefits consisting of:
1. Tunjangan-tunjangan bagi karyawan yang 1. Employee benefits including: health benefits,

mencakup: tunjangan kesehatan, tambahan additional position allowances, holiday
tunjangan posisi, Tunjangan Hari Raya (THR), allowances, annual leave allowances, great leave
tunjangan cuti tahunan, tunjangan cuti besar, allowances, eight-year-work allowances, shift
tunjangan winduan, premi piket shift, pakaian picket premiums, clothing allowance, housing
dinas, bantuan pengganti fasilitas perumahan substitute assistance (BPFP), pension plans
(BPFP), program pensiun manfaat pasti atau benefit, employee housing loan assistance
program pensiun iuran pasti, bantuan pinjaman (BPPR), official housing, official vehicles,
pemilikan rumah karyawan (BPPR), rumah dinas, communication aids, food allowances, etc.;
kendaraan dinas, bantuan alat komunikasi, 2. Performance achievement incentives;
bantuan uang makan, dan lain-lain; 3. Bonus/production bonus and other benefits.
2. Insentif prestasi kinerja;
3. Bonus/jasa produksi dan benefit lain.
Penghargaan Intrinsik yang diberikan berupa: Intrinsic Award compensation are:

1. Program pendidikan formal dan sertifikasi 1. Formal education programs and professional
profesi; certification;
2. Fasilitas kerja yang khusus diberikan kepada 2. Specific work facilities provided to employees
karyawan yang berhasil membuat inovasi who successfully create innovations that impact
yang berdampak pada efisiensi biaya dan on cost efficiency and increased revenue of the
peningkatan pendapatan Perusahaan; Company;
3. Program prestasi kerja khusus yang dapat 3. Special performance programs that can increase
meningkatkan loyalitas karyawan pada employee loyalty to the Company;
Perusahaan; 4. Legal assistance in the form of defense of
4. Bantuan hukum berupa pembelaan atas lawsuits from other parties related to duties and
tuntutan hukum dari pihak lain terkait tugas dan responsibilities to the Company;
tanggung jawab di Perusahaan; 5. Employee achievement award.
5. Penghargaan karyawan berprestasi.
Pengembangan Karier dan Talent Career Development and Talent

Management Management
PJB memiliki program talent management PJB has a talent management program as the
sebagai usaha Perusahaan dalam proses Company's efforts in the process of business
keberlanjutan bisnis. Program tersebut secara sustainability. The program systematically
sistematis mengidentifikasi, mempertahankan, identifies, maintains, develops, and promotes the
mengembangkan, dan mempromosikan orang- best people in the Company. The type of talent
orang terbaik di Perusahaan. Bentuk implementasi management implementation refers to employee
249

talent management adalah pengembangan karier development both in PJB and its subsidiaries. The
karyawan baik di PJB maupun Anak Perusahaan. career development is implemented through a
Pengembangan karier dilaksanakan melalui sistem competence-based human resource management
manajemen SDM dengan berbasis kompetensi system according to the requirements set for
sesuai persyaratan yang ditentukan untuk setiap each level. In addition, the management of future
level. Selain itu, pengelolaan calon pemimpin leaders of the Company is also conducted through
masa depan Perusahaan juga dilakukan melalui improvement of the talent management system.
penyempurnaan sistem talent management.
PJB memfasilitasi pengembangan karier melalui PJB facilitates career development through a
program kaderisasi yang mengacu pada Surat regeneration program referring to the Decree of
Keputusan Direksi No. 059.K/010/DIR/2015 tentang the Board of Directors No. 075.K/010/DIR/2013
Program Kaderisasi di Lingkungan PT PJB. Program concerning Regeneration Program at PT PJB.. The
kaderisasi dilaksanakan setiap tahun di seluruh regeneration program is implemented annually
jenjang jabatan struktural, yaitu Supervisor Dasar, throughout all structural positions, including Basic
Supervisor Atas, Manajemen Dasar, Manajemen Supervisor, Senior Supervisor, Basic Management,
Menengah, dan Manajemen Atas. Middle Management and Top Management.
Untuk mendapatkan kader yang memenuhi kualifiasi To obtain a talent who meets the required
yang dibutuhkan dilakukan serangkaian penilaian qualification, a series of assessments will be
yang meliputi: conducted, among others:
• Seleksi Administrasi: serangkaian tes dengan • Administration Selection: a series of tests
persyaratan dari sisi grade, penilaian kinerja, with requirements of grade, performance
pendidikan, dan usia; assessment, education, and age;
• Seleksi Potensi: terdiri atas serangkaian • Potential Selection: consists of a series of
tes potensi dengan mengacu pada standar potential tests with reference to a minimum
persyaratan minimum psikogram; psychogram standard requirements;
• Seleksi Kompetensi: serangkaian assessment • Competency Selection: a series of competence
kompetensi mengacu pada standar assessments that refer to the competence
kompetensi. standards.
• Panel Manajemen: penilaian yang dilakukan oleh • Management Panel: assessment conducted by
manajemen untuk memvalidasi potensi dan the management to validate employee potential
kompetensi karyawan berdasarkan penilaian and competence based on performance
kinerja dan rekam jejak yang ditunjukkan. assessment and track record.
Perusahaan akan mengelompokkan sejumlah kader The company will classify a number of talents
sesuai kategorisasi, yang digolongkan berdasarkan according to categorization, which is classified
tinggi rendahnya potensi dan kompetensi yang based on the potential and competence. talents
dimiliki. Kategorisasi kader dipergunakan dalam categorization is used in development priorities and
prioritas pengembangan dan percepatan kariernya. career acceleration.
250
WORKHARD WORKHARD
Potensi Rendah Low Potential
Kompetensi Tinggi High Competency
STAR STAR
Potensi Tinggi High Potential
Kompetensi Tinggi High Competency
NON POTENSIAL NON POTENSIAL

Potensi Rendah Low Potential
Kompetensi Rendah Low Competency
UNDER ACHIEVER UNDER ACHIEVER

Potensi Tinggi High Potential
Kompetensi Rendah Low Competency
PJB mengikutsertakan seluruh karyawan dalam PJB includes all employees in the regeneration
program kaderisasi tanpa membedakan gender program without discriminating gender or other
ataupun faktor-faktor lain seperti suku, agama, dan factors such as race, religion, and cultural groups.
antar golongan. Aspek yang dinilai dalam program In Employee Career Development, there are many
pengembangan karier karyawan adalah potensi, aspects assessed such as individual potential,
kompetensi, dan keterampilan individual karyawan, competence, and skills. It also takes into account
dengan mempertimbangkan kesesuaian profil jabatan. the suitability of the job profile.
Talent Management merupakan program percepatan Talent Management is an accelerated career

pengembangan karier bagi karyawan yang memiliki development program for employees with a high
level kompetensi melebihi persyaratan kompetensi level of competence that exceeds the standard. The
pada levelnya. Kader akan melalui serangkaian cadres will go through a series of assignments and
penugasan dan evaluasi yang dilaksanakan oleh evaluations carried out by the management panel
panel manajemen sebelum dinyatakan mampu naik prior to be declared capable of promotion.
251

jabatan. Serangkaian penugasan tersebut terdiri atas: The series of the assignments are including:
1. Job Enlargement, berupa pengkaryaan 1. Job Enlargement, in the form of work assignments
penugasan pada jabatan setara yang selevel in equivalent positions at the same level of the
pada rumpun jabatan yang sama; position;
2. Job Enrichment, berupa penugasan yang 2. Job Enrichment, in the form of a deep assignment
mendalam pada bidangnya; on the field;
3. Coaching, Mentoring, and Counselling, yang 3. Coaching, Mentoring, and Counseling, which are
merupakan pengembangan bagi kader yang development for talent who have subordinates
memiliki bawahan atau jabatan ekspertis satu or at a position of experts one level above the
tingkat di atas staf pelaksana; operation staff;
4. Pelatihan, baik bersifat soft skill maupun hardskill, 4. Training, both soft and hard skill, for talent in
bagi kader pada jabatan struktural yang lebih structural positions that are more directed at
diarahkan pada pelatihan Managerial Skill maupun training on Managerial Skill and Directorship
Directorship Program. Sedangkan bagi kader Program. As for an expert talent, the training
expertise akan diarahkan pada pelatihan yang prioritizes the improvement of technical
mengutamakan peningkatan kompetensi teknis. competency.
Pada tahun 2017, PJB telah melakukan serangkaian In 2017, PJB has conducted a series of regeneration
kegiatan kaderisasi untuk berbagai level jabatan. activities at various level of positions. The availability
Ketersediaan kader untuk jabatan Struktural seperti of the talents for Structural Position is illustrated on
tergambar di bawah ini: the following table:
252
Deskripsi Jumlah Kader Jumlah Formasi

Description Total talents Total Formation
Manajemen Atas / Top Management 26 2
Manajemen Menengah / Medium Level Management 52 57
Manajemen Dasar / Basic Management 221 148
Supervisor Atas / Senior Supervisor 212 398
Program percepatan karier dilaksanakan baik di level The career acceleration program is carried out both
structural maupun level expertise, dengan catatan at structural and expert levels, with a condition that
kader ekspert disiapkan berdasarkan analisa tingkat the expert talent is prepared based on competency
kompetensi serta ketersediaan tenaga ahli yang level analysis as well as availability of internal expert.
telah dimiliki.
KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH

KESELAMATAN KERJA (K3) AND SAFETY (OHS)
PJB memandang bahwa kesehatan dan keselamatan PJB considers that occupational health and safety
kerja bagi karyawan merupakan aspek penting yang for employees are critical aspect that affects
berpengaruh terhadap keberlangsungan aktivitas the sustainability of the Company's operational
operasional Perusahaan. Tingkat kesehatan dan activities. Employees’ health and safety levels have
253

keselamatan karyawan memiliki dampak yang a significant impact on their performance as well as
signifikan terhadap performa dan hasil kerja relationships with other employees. Therefore, PJB
karyawan, serta berdampak terhadap hubungan has an OHS Management and Monitoring Program
karyawan dengan karyawan lain. Oleh sebab itu, PJB implemented in all units of the Company with
memiliki Program Pengelolaan dan Pemantauan K3 reference to OHS Operations Controlling Standard
yang dilaksanakan pada seluruh unit Perusahaan Operating Procedure (SOP) and PJB Collective
dengan mengacu pada Prosedur Operasional Baku Labor Agreement (CLA) for 2014 - 2016 period.
(POB) Pengendalian Operasi K3 dan Perjanjian
Kerja Bersama PJB periode 2014-2016.
Sepanjang tahun 2017, seluruh unit eksisting PJB Throughout 2017, all PJB units received Zero
mendapatkan penilaian Zero Accident dan berhasil Accident award successfully achieved cumulative
mencapai kumulatif jam kerja tanpa kecelakaan kerja. safety working hours.
Uraian lebih lanjut mengenai K3 akan dijelaskan Further details of OHS will be explained in the
di bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility section on the
subbagian Tanggung Jawab Kepada Tenaga Kerja. Responsibility to the Employee section..
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
PJB memahami bahwa salah satu upaya untuk PJB understands that one of the efforts to create
menciptakan hubungan yang harmonis antara a harmonious relationship between the Company
Perusahaan dengan karyawan adalah dengan and its employees is to establish a Workers Union.
membentuk Serikat Pekerja. Serikat Kerja yang A Workers Union with effective function is expected
berfungsi secara efektif diharapkan mampu to bridge between the aspirations of employees
menjembatani aspirasi karyawan dengan with the Company's business interests.
kepentingan bisnis Perusahaan.
Merujuk pada Undang Undang No. 13 Tahun 2003 Referring to Law No. 13 of 2003 on Manpower and
tentang Ketenagakerjaan dan Undang-undang Law No. 21 of 2000 on Worker Unions, PJB formed
Nomor 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja, PJB a Worker Union of the Pembangkitan Jawa bali
membentuk serikat pekerja yaitu Serikat Pekerja Workers Union (SP PJB). The Union was established
Pembangkitan Jawa Bali (SP PJB). Serikat Pekerja on September 25, 2002 and has been registered
tersebut yang didirikan pada tanggal 25 September at the Ministry of Manpower of the Republic
2002 dan telah terdaftar pada Departemen Tenaga of Indonesia No. KEP.539/M/BW/1999 dated
Kerja Republik Indonesia No. KEP.539/M/BW/1999 December 30, 1999 and No. 02/SP/DPP-INDP/
tanggal 30 Desember 1999 dan No. 02/SP/DPP- IV/09/2002 dated September 25, 2002. In addition,
INDP/ IV/09/2002 tanggal 25 September 2002. a Collective Labor Agreement (CLA) for 2016-2018
Selain itu, telah disusun Perjanjian Kerja Bersama period which was the result of negotiations between
254
(PKB) Periode 2016-2018 yang merupakan hasil SP PJB and PJB Management dated October 6,
perundingan antara SP PJB dan Manajemen PJB 2016, endorsed by the Director General of Industrial
tanggal 6 Oktober 2016, dan telah disahkan oleh Relations and Social Security of Labor through
Direktur Jendral Pembinaan Hubungan Industrial Decree No. KEP.177/PHIJSK-PK/PKB/XI/2016 dated
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja melalui Surat November 9, 2016, which regulates the rights and
Keputusan No. KEP.177/PHIJSK-PK/PKB/XI/2016 obligations of PJB, Unions and Employees as well as
tanggal 9 November 2016, yang mengatur hak dan employment terms for employees.
kewajiban PJB, Serikat Pekerja, dan Karyawan serta
syarat-syarat kerja bagi karyawan.
Sebagaimana amanat dari Pasal 92 ayat 1 PKB PT As the mandate of Article 92 Paragraph 1 of PJB
PJB Periode 2016-2018 menyebutkan bahwa untuk Collective Labor Agreement for 2016 - 2018 period,
menjamin terlaksananya sesuai dengan kesepakatan, it is stated that to ensure that the implementation is
maka Perusahaan dan SP PJB sepakat untuk saling in accordance with the agreement, the Company and
mengevaluasi bersama melalui pertemuan 2 kali dalam SP PJB agreed to jointly evaluate each other through
setahun pada bulan September dan bulan Januari. PJB biennial meeting every September and January. PJB
dengan SP PJB telah membentuk Lembaga Kerjasama and SP PJB have established Bipartite Cooperation
Bipartit (LKS) berdasarkan Berita Acara Pembentukan Institution based on Minutes of Establishment of
(BA) LKS Bipartit PT PJB No. 001.BA/PJB-SP/ Bipartite Cooperation Institution of PT PJB No. 001.
II/2013 tanggal 27 Februari 2013, sebagaimana telah BA/PJB-SP/II/2013 dated 27 February 2013, as
diperbarui berdasarkan BA LKS Bipartit PT PJB No. has been amended by Minute of Establishment on
001.BA/PJB-SP/XI/2017 tanggal 21 November 2017. Bipartite Working Agreement of PT PJB No. 001.BA/
LKS Bipartit merupakan forum komunikasi, konsultasi PJB-SP/XI/2017 dated November 21, 2017. Bipartite
dan musyawarah, tentang masalah hubungan industrial Cooperation Institution is a forum of communication,
di perusahaan yang anggotanya terdiri atas unsur consultation and deliberation, on industrial relations
pengusaha dan unsur pekerja. issues in companies whose members consist of
employers and workers elements.
Sinergi PJB dan Serikat Pekerja

PJB and Workers Union Synergy
Pertemuan Manajemen Penyelesaian Masalah

dengan Serikat Pekerja Kerja Sama Sosialisasi Ketenagakerjaan
Meeting between Management and Socialization Cooperation Employment Issues
Workers Union Settlement
Pertemuan Rutin Melaksanakan dan memfasilitasi Penyelesaian permasalahan
Regular Meeting sosialisasi kebijakan. hubungan industrial
Implement and facilitate policy Settlement of Industrial Relation
socialization Issues
Membahas hal-hal yang terkait Sosialisasi budaya perusahaan. Kesempatan karyawan

dengan kepegawain baik berupa Socialization of Corporate memberikan keluhan dan
pengembangan sistem, kesejahteraan Culture masukan
dan hal-hal lainnya. Opportunity for employees
Discussing issues related to to submit complaint and
employment, whether a system suggestion.
development, welfare, and others.
255

SARANA PENUNJANG HC Service Supporting

LAYANAN SDM Facility
Demi memaksimalkan efektivitas dan efisiensi dalam To optimize the effectiveness and efficiency of
pengelolaan SDM, PJB memanfaatkan aplikasi human resource management, PJB applies a Human
Human Resources Information System (HRIS). HRIS Resources Information System (HRIS) application.
merupakan wujud implementasi aplikasi sistem HRIS is a manifestation of the implementation
informasi SDM berbasis teknologi informasi. Aplikasi of HC information system application based on
tersebut akan terus disempurnakan secara berkala information technology. Such applications will
sesuai perkembangan kebutuhan manajemen. continue to be enhanced periodically as the needs
of management evolve.
• Sistem Manajemen Kinerja Karyawan • Employee Performance Management System

(SIMKK) (SIMKK)
SIMKK merupakan aplikasi terkait manajemen SIMKK is an application related to employee
kinerja karyawan yang berisi sasaran dan performance management that contains the
pencapaian kinerja individu karyawan setiap goals and achievement of individual employee
semester. performance every semester.
• Sistem Informasi Manajemen • Management information System

Merupakan sistem informasi yang berisi status It is an information system that contains payroll
monitoring penggajian, restitusi biaya kesehatan, monitoring status, healthcare restitution,
riwayat penilaian kinerja, riwayat hidup karyawan, performance history, employee’s curriculum
dan track record pribadi karyawan. vitae, and employee’s personal track record.
• Sistem Diklat online (E-Learning) • Online Training System (E-Learning)

Merupakan aplikasi PT PLN (Persero) yang It is an application of PT PLN (Persero) which
diberlakukan bagi PJB selaku anak perusahaan is applied to PJB as a subsidiary of PLN which
PLN yang berisi informasi mengenai kebutuhan contains information about education and
pendidikan dan pelatihan serta sistem training needs as well as learning system and its
pembelajaran dan silabus pelatihannya. training syllabus.
• Sistem Absensi • Attendance System

Merupakan aplikasi untuk mengetahui jam It is an application to examine working hours
kerja dan jumlah keterlambatan karyawan serta and total late attendance of the employees and
pemotongan karena terlambat masuk kerja. deduction due to the late working attendance.
Berdasarkan data dalam aplikasi ini, karyawan Based on the data in this application, employees
dapat memperkirakan besarnya Insentif Prestasi can estimate the amount of performance
Kinerja semesteran yang akan diterima. Incentives that will be received in every semester.
256
• Portal knowledge Management • Knowledge Management Portal

Merupakan aplikasi perpustakaan online yang It is an online library application that contains
berisi e-book, materi-materi yang pernah e-books, materials presented during Weekly
dipresentasikan dalam Sharing Knowledge Knowledge Sharing of all employees and
mingguan dari seluruh karyawan dan materi materials from Innovation Contest both at PJB
lomba karya inovasi baik tingkat PJB maupun and PLN level, and copy of PJB Directors Decree
tingkat PLN, serta Salinan Keputusan Direksi PJB on HC field related to employee's facilities and
di bidang SDM terkait fasilitas dan kesejahteraan welfare. Through this application, the information
karyawan. Melalui aplikasi ini, berbagai informasi are accessible for all PJB employees with no
tersebut dapat diakses oleh semua karyawan exception.
PJB tanpa kecuali.
• Aplikasi Helpdesk • Helpdesk Application

Merupakan aplikasi layanan IT Services, baik An IT Services application, either related to email,
terkait email, office automation, jaringan, office automation, network, hardware, software,
hardware, software, serta layanan IT lain yang or other IT services that can support the daily
dapat mendukung kelancaran tugas pekerjaan work.
karyawan.
PROGRAM KERJA SDM HC WORK PROGRAM FOR

TAHUN 2018 2018
1. Reorganisasi PJB untuk mendukung penurunan 1. PJB reorganization to supportreduction of Cost

BPP of Operations.
2. Kesiapan SDM untuk mendukung Transformasi 2. Human Capital Readiness to support Corporate
Korporat Transformation
3. Akselerasi peningkatan kompetensi secara 3. Acceleration of PJB Raya massive competency
massif PJB Raya development
4. Penguatan internalisasi & implementasi PJB 4. Strengthening of internalization & implementa-
Way dengan mengoptimalkan peran generasi tion by optimizing millennial generation roles
milenial 5. Enhancing - Balancing Reward & optimization
5. Enhance – Balancing Reward & Optimization workforce management
Workforce Management 6. Digitalization of PJB Raya Human Capital System
6. Digitalisasi Sistem Human Capital PJB Raya 7. Resource Integration to support independency
7. Integrasi Resource untuk mendukung of the Subsidiaries/Associated Companies.
kemandirian AP/PA
257

TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT REVIEW
258
Langkah dan upaya dalam mengembangkan usaha

PJB secara terintegrasi telah menghasilkan
pertumbuhan dan perkembangan dalam kemajuan
usaha Perusahaan yang terus berlanjut.
Initiatives and efforts in developing Integrated business of PJB has resulted

in growth and progress in the Company’s ongoing business progress.
259

PJB Integrated Management System (PJB IMS)

PJB Integrated Management System (PJB IMS)
PJB menerapkan Sistem manajemen yang

mengintegrasikan semua sistem dan proses organisasi
dalam satu kerangka lengkap, yang memungkinkan PJB
untuk bekerja sebagai satu kesatuan dengan tujuan
yang terintegrasi.
PJB implements management system that integrates the entire

organizational system and process in a comprehensive framework that
enables PJB to operate as a unity with integrated purpose.
260
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) menjadi PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) becomes the
Perusahaan pertama di Indonesia yang mampu first company in Indonesia with PAS 99 certificate,
meraih sertifikat PAS 99, yakni penghargaan an international award on integrated management
internasional terhadap kualitas implementasi sistem system implementation. This proves that the
manajemen terintegrasi. Hal ini membuktikan bahwa implementation of Integrated Management System
penerapan Integrated Management System (PJB (PJB IMS) in the Company's circumstances has
IMS) di lingkungan Perusahaan mempunyai andil contributed to maximize the effectiveness and
dalam memaksimalkan efektivitas dan efisiensi roda efficiency of the Company's operations.
operasional Perusahaan.
PJB IMS mengintegrasikan standar internasional PJB IMS integrates international standards Malcolm
Malcolm Baldrige Criteria for Performance Baldrige Criteria for Performance Excellence
Excellence (MBCfPE), ISO 14001, ISO 20000-1, ISO (MBCfPE), ISO 14001, ISO 20000-1, ISO 19600, ISO
19600, ISO 18001, ISO 9001, ISO 50001, SMK3, SMP, 18001, ISO 9001, ISO 50001, SMK3, SMP, ISO 17025,
ISO 17025, ISO 26001, ISO 27001, ISO 31001, ISO ISO 26001, ISO 27001, ISO 31001 , ISO 22301, PAS
22301, PAS 55, dan ISO 55001. 55, and ISO 55001.
261

PASS 99 : 2012
ISO
ISO 9001 ISO
36000 14001
ISO 27061 OHSAS

18001
PASS 99 : 2012
ISO
ISO 22201 50001
PASS 99 : 201
PJB-IMS ISO
ISO 3400 55001
ISO 17025
ISO
1900
2
ISO
SMK3 20000-1
SMP MICPS
PA
SS 99 : 2012
: Sudah Bersertifikasi / Certified
: Sudah diimplementasikan sesuai standarguide /

Implemented based on standarguide
Integrated Management System (IMS) merupakan Integrated Management System (IMS) is a

sistem manajemen yang mengintegrasikan seluruh management system that integrates all of the
proses operasional Perusahaan yang tergambar Company's operational processes reflected in a work
dalam suatu bagan work system dan work process. system and work process chart. IMS is prepared by
IMS disusun dengan mengaplikasikan beberapa applying several management systems through a
sistem manajemen melalui pendekatan proses. process approach.
262
PJB IMS merupakan fondasi bagi perancangan PJB IMS is the foundation for the design and
dan pengembangan sistem manajemen yang development of a comprehensive and systematic
komprehensif dan sistematis di seluruh jajaran management system throughout the organization.
organisasi. Melalui implementasi PJB IMS, seluruh Through the implementation of IMS PJB, all systems
sistem yang diimplementasikan di PJB dapat implemented in PJB can be run in an integrated and
berjalan secara terpadu dan selaras. Selain itu, harmonious ways. In addition, the implementation
implementasi PJB IMS membuat dokumentasi of PJB IMS makes the documentation of
sistem manajemen menjadi lebih ringkas serta management systems more concise and facilitates
memudahkan pemeliharaan atas berbagai sistem the maintenance of various management systems
manajemen dengan mengeliminasi dan mengurangi by eliminating and reducing documentation and
dokumentasi serta mengurangi duplikasi. Proses reducing duplication. The audit process can also be
audit juga dapat diintegrasikan dan frekuensinya integrated with fewer frequencies. Overall, PJB IMS
dapat dikurangi. Secara keseluruhan, implementasi implementation brings efficiency to the Company
PJB IMS menghadirkan efisiensi bagi Perusahaan through time savings, costs, and minimization of
melalui penghematan waktu, biaya, dan minimalisasi business disruptions.
gangguan kegiatan bisnis.
263

STRUKTUR PENGELOLA PJB PJB IMS MANAGER

IMS STRUCTURE
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi 106.K/010/ Based on the Decree of the Board of Directors
DIR/2017 tanggal 27 Desember 2017 tentang No.106.K/010/DIR/2017 dated December 27, 2017
Organisasi dan Tata Kerja PT Pembangkitan Jawa- on Organization and Working Procedures of PT
Bali serta Surat Keputusan Direksi Nomor 107.K/020/ Pembangkitan Jawa-Bali and the Decree of the Board
DIR/2017 tentang Penetapan Organisasi dan Bagan of Directors No.107.K/020/DIR/2017 on Stipulation of
Susunan Jabatan (BSJ) PT Pembangkitan Jawa- Organization and Position Structure Chart (BSJ) at
Bali Kantor Pusat, pengelola PJB IMS adalah Satuan PT Pembangkitan Jawa-Bali Head Office, Manager
Kinerja Korporat dan Pengembangan Sistem of the PJB IMS is Corporate Performance and
Manajemen khususnya Bidang Pengembangan Management System Development Unit, particularly
Sistem Manajemen. the Management System Development Unit.
Kepala Satuan Kinerja Korporat &

Pengembangan Sistem Manajemen
Head of Corporate Performance &
Management System Development Unit
Kepala Bidang Kinerja Kepala Bidang Kepala Bidang Pengembangan

Korporat Teknologi Informasi Sistem Manajemen
Head of Corporate Performance Head of Information Head of Management System
Department Technology Department Development Department
Manajer Kinerja Manajer Perencanaan &

Kantor Pusat & Unit Kebijakan Teknologi
Performance Manager Head Manager of Technology
Office & Units Planning and Policy
Manajer Pengembangan
Manajer Kinerja Teknologi Informasi &
AP/PA Analisa Bisnis
Performance Manager Manager of Information
Subsidiaries/Affiliated Technology Development
Companies and Business Analysis
Manajer Operasi Layanan

Teknologi Informasi
Manager of Information
Technology Service Operations
264
PROFIL PENGELOLA PJB IMS Profile of PJB IMS

Manager
BETON KARO SEKALI

Kepala Bidang Pengembangan Sistem
Manajemen
Head of Management System Development
Department
Warga Negara Indonesia, lahir di Tigapanah, 25 Indonesian Citizen, was born in Tigapanah,
September 1964 September 25, 1964
Pendidikan Educational
• S1 Mesin Universitas Sumatera Utara Medan • Bachelor Degree Machine Universitas Sumatera
(Lulus Tahun 1989) Utara (Graduated in 1989)
• S2 Bidang Manajemen ITS Surabaya (Lulus Tahun • Master Degree of Management ITS Surabaya
2005) (Graduated in 2005)

• Kepala Bidang Manajemen Mutu & Kinerja • Head of Quality & Performance Management
(17/02/2017 - 27/12/2017) Division (17/02/2017 - 27/12/2017)
• General Manager Unit Pengembangan Usaha • General Manager of Business Development Unit
(01/08/2015 - 06/02/2017) (01/08/2015 - 06/02/2017)
• Senior Specialist I Niaga pada Direktorat Niaga • Senior Specialist I Niaga on Directorate of
(18/06/2014 -31/07/2015) Commercial (18/06/2014 -31/07/2015)
• General Manager UP Muara Tawar (11/01/2012 - • General Manager Muara Tawar Generation Unit
16/09/2012) (11/01/2012 - 16/09/2012)
• Senior Manajer Perbekalan (31/12/2010 - • Senior Manager of Supplies (31/12/2010 -
10/01/2012) 10/01/2012)
265

• Manajer Pemeliharaan ( 01/05/2010- 30/12/2010) • Maintenance Manager ( 01/05/2010- 30/12/2010)

• Deputi Manajer Pemeliharaan (01/01/2008- • Deputy to Maintenance Manager (01/01/2008-
30/04/2010) 30/04/2010)
•
• Kriteria Baldrige 2013-2014 (18/05/2011) • Baldrige Criteria 2013-2014 (18/05/2011)
• Outbond Gathering 2012 (15/10/2011) • Outbond Gathering 2012 (15/10/2011)
• Malcolm Baldrge Examiner (24/02/2012) • Malcolm Baldrge Examiner (24/02/2012)
• Benchmark Malcolm Baldrige (19/03/2012) • Benchmark Malcolm Baldrige (19/03/2012)
• Workshop & Eva; LE4ECI Barat (18/04/2012) • Workshop & Eva; LE4ECI West (18/04/2012)
• Check Point 2 LE4ECI (30/05/2012) • Check Point 2 LE4ECI (30/05/2012)

SK Direksi No. P.025/440/PJB/2017 Decree of the Board of Directors no. P.025/440/
PJB/2017
TATA KELOLA PJB IMS PJB IMS Governance
PJB IMS merupakan penyempurnaan dari berbagai IMS PJB is a refinement of various system integration
proses sistem integrasi termasuk interelasi di antara processes including interrelationships among
proses-proses yang digambarkan dalam bagan processes depicted in the Business Process or Work
Proses Bisnis atau Sistem Kerja menurut Baldrige System chart according to the Baldrige Excellence
Excellence Framework. Framework.
Dalam proses penyusunan PJB IMS, PJB merujuk In the PJB IMS formulation process, PJB refers to
pada konsep Plan Do Check Action (PDCA) the Plan Do Check Action (PDCA) concepts, ISO
ISO 9001:2008 sebagai kerangka Integrated 9001: 2008 as an Integrated Process framework.
Process. PJB menetapkan, mengimplementasikan, PJB stipulates, implements, and distributes PJB
dan mendistribusikan dokumen PJB IMS serta IMS documents and is followed by maintaining,
diikuti dengan memelihara, meninjau ulang, dan reviewing and refining them as required by PJB.
menyempurnakannya sesuai kebutuhan PJB. Hal ini This is in accordance with the Decree of the
sesuai dengan Keputusan Direksi No: 028.K/020/ Board of Directors No:028.K/020/DIR/2016 on
DIR/2016 tentang Implementasi PJB Integrated Implementation of PJB Integrated Management
Management System (PJB-IMS) PT Pembangkitan System (PJB-IMS) at PT Pembangkitan Jawa - Bali.
Jawa – Bali.
266
Keberlangsungan sistem PJB IMS menghadirkan The sustainability of PJB IMS system provides added
nilai tambah bagi PJB dalam mengelola roda value to PJB in managing the Company's operations.
operasional Perusahaan. Penerapan PJB IMS Implementation of PJB IMS helps a holistic approach
membantu pendekatan pengelolaan risiko bisnis to business risk management in business operations,
secara holistik pada operasional bisnis, mengurangi reduces conflict between individual management
konflik antara sistem manajemen individu, systems, reduces duplication and bureaucracy,
mengurangi duplikasi dan birokrasi, audit lebih more effective and efficient audits both internally
efektif dan efisien baik secara internal maupun and externally, and simplifies requirements when
eksternal, serta mempermudah persyaratan apabila adopting new management system standards.
ingin mengadopsi standar sistem manajemen baru.
Ruang Lingkup PJB IMS Scope of PJB IMS

Penerapan IMS dalam Perusahaan mencakup Implementation of the IMS within the Company
beberapa sistem manajemen yang diadopsi. Ruang includes adoption of several management systems.
lingkup penerapan PJB IMS adalah sebagai berikut: The scope of PJB IMS implementation is as follows:
Ruang Lingkup PJB IMS

Scope of PJB IMS
Sistem Manajemen Keterangan Penerapan

Management System Implementation Description
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 Seluruh persyaratan klausal diterapkan kecuali Klausul 7.3
ISO 9001:2008 Quality Management System Design and Development, dikarenakan kegiatan ini tidak
dilakukan oleh PJB
All requirement clauses are implemented, except Clause
7,3 of Design and Development because this activity is not
performed by PJB
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004 Seluruh persyaratan klausal diterapkan

ISO 14001:2004 Environment Management System All requirement clauses are implemented
Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001:2007 Seluruh persyaratan klausal diterapkan

OHSAS 18001:2007 OHSAS OHS Management System All requirement clauses are implemented
Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2011 Seluruh persyaratan klausal diterapkan

ISO 50001:2011 Energy Management System All requirement clauses are implemented
Sistem Manajemen Aset ISO 55001:2014 Seluruh persyaratan klausal diterapkan

Asset Management System of ISO 55001:2014 All requirement clausess are implemented
Sistem Manajemen Keberlangsungan Usaha Seluruh persyaratan klausal diterapkan

Busines Continuity Management System All requirement clausess are implemented
Kriteria Baldrige Seluruh dokumen Kriteria

Baldrige Criteria All Criteria documents
267

Berikut adalah ruang lingkup PJB IMS: Scope of PJB IMS is as folows:
Proses
Peningkatan
Improvement
Process Kepemimpinan
Leadership
Proses
Evaluasi
Pencapaian Keterkaitan
Achievement Organisasi
Evaluation Organization Proses
Process Involvement Perencanaan
Planning
Process
Proses Operasi
Operational
Process Proses Pendukung
Supporting
Process
Skema Proses Plan Do Check Action

Plan Do Check Action Process Scheme
Skema di atas dihasilkan dan dikendalikan melalui The above scheme is generated and controlled
delapan langkah proses integrasi, sebagai berikut: through eight steps of integration process, as
follows:
a. Pemetaan proses bisnis dan interaksi prosesnya; a.
Business process mapping and process
b. Identifikasi diagram konteks dan kesesuaian interaction;
dengan tupoksi organisasi dan masing-masing b. Identification of context diagram and conformity
unit; with the main tasks and functions of the
c. Allignment standard yang digunakan dengan organization and each unit;
menghilangkan duplikasi prosedur dan format, c. Allignment standard used by eliminating the
uji dan review proses-proses; duplication of procedures and formats, test and
d. Pengembangan kebijakan, objective, target, dan review processes;
action plan sistem integrasi; d. Development of policies, objectives, targets, and
e. Menetapkan manual integrasi dan action plans of the integrated systems;
pengembangan generic procedure yang berlaku e.
Establishment of the integration manual
dalam sistem integrasi; and generic procedure development that is
f. Melaksanakan pelatihan, pemahaman, dan applicable in integrated system;
sosialisasi sebelum penerapan PJB-IMS; f. Implementation of training, understanding, and
socialization prior tothe PJB-IMS implementation;
268
g. Melaksanakan pemantauan dan peningkatan g. Implementation of continuous monitoring and

berkelanjutan terhadap sistem integrasi; upgrading of the integrated systems;
h. Penjaminan conformance proses sistem integrasi h. Guarantees conformance of integrated system
terkait pemenuhan persyaratan standar-standar processes related to the fulfillment of the
manajemen, melalui suatu badan sertifikasi. requirements of management standards through
a certification body.
.
LEVEL DOKUMENTASI PJB IMS Documentation
PJB-IMS Level
PJB IMS yang berbasiskan Persyaratan Standar PJB IMS, which is based on the Standard Management
Manajemen sebagai ukuran Kinerja Organisasi, Requirements as an Organization Performance
memiliki Documented Information yang disusun measure, has Documented Information compiled in
dalam 4 (empat) hierarki Sistem Dokumentasi dan 4 (four) hierarchies of the Documentation System
dikendalikan secara elektronik melalui situs web and controlled electronically through the e-IMS
e-IMS. website.
HIERARKI SISTEM DOCUMENTATION SYSTEM

DOKUMENTASI Hierarchy
Level I Integrated System

Manual (ISM)
Level II Integrated Procedure

Manual (IPM)
Level III
References Document
Records
Level IV
269

Hierarki Sistem Dokumentasi

Documentation System Hierarchy
LEVEL NAMA DOKUMEN KETERANGAN

Level Document Name Description
I Integrated System Manual Dokumen yang berisi di dalamnya: Documents contained in it:
(ISM) 1. Keterkaitan Organisasi 1. Organizational Engagement
2. Proses Perencanaan 2. Planning Process
3. Kepemimpinan 3. Leadership
4. Proses Pendukung 4. Support Process
5. Proses Operasi 5. Operational Process
6. Proses Evaluasi Pencapaian 6. Achievement Evaluation Process
7. Proses Peningkatan 7. Improvement Process
II Integrated Procedure Dokumen yang berisi sekumpulan Documents containing a set of

Manual (IPM) rincian prosedur kerja beserta detailed working procedures and
interaksinya terkait aliran aktivitas their interactions related to the flow
beserta Instruksi Kerja, sebagai of activities and Work Instructions, as
bukti dari implementasi kebijakan Evidence of policy implementation.
III References Document Dokumen yang digunakan sebagai Documents used as a reference in
referensi dalam melaksanakan implementing work procedures.
prosedur kerja.
IV Records Dokumen yang berisikan lembaran Documents containing worksheets in

kerja berupa surat, formulir-formulir the form of letters, forms and the like,
dan yang sejenisnya, sebagai bukti as evidence of an activity held.
bahwa suatu aktivitas dilaksanakan.
PJB menetapkan, mendokumentasikan dan PJB stipulates, documents and controls these PJB-
mengendalikan PJB-IMS ini secara elektronik IMS electronically through the website, followed
melalui website, kemudian diikuti dengan by implementing, maintaining and continuously
mengimplementasikan, memelihara, dan improving its effectiveness in accordance with
memperbaiki secara berkesinambungan the 'Management Standards Requirements'. PJB
keefektifannya sesuai dengan ‘Persyaratan Standar also ensures that policies, programs, targets and
Manajemen’. PJB juga menjamin bahwa kebijakan, processes are always up to date as required by
program, sasaran maupun proses-proses selalu the company in relation to the fulfillment of each
mutakhir (Up-to-date) sesuai kebutuhan perusahaan management system standard implemented that
terkait pemenuhan masing-masing standar sistem management system standard requirements are
manajemen yang diimplementasikan bahwa established, implemented and maintained in
persyaratan standar sistem manajemen ditetapkan, accordance with the latest standards for compliance
diimplementasikan dan dipelihara sesuai standar with the requirements of processes related to each
terbaru guna pemenuhan terhadap persyaratan management system standard that is implemented.
proses-proses terkait masing-masing standar sistem
manajemen yang diimplementasikan.
270
Rencana Kerja PJB IMS PJB IMS Work Plan in 2018

Tahun 2018
1. PJB – IMS 2.0 (Enterprise Architecture) 1. PJB - IMS 2.0 (Enterprise Architecture)
2. Rapat Tinjauan Manajemen 2018 2. Management Review Meeting 2018
3. Sertifikasi ISO 27001 (Keamanan Informasi) yang 3. ISO27001 Certification (Information Security)
terintegrasi dengan PAS 99 integrated with PAS 99
4. Surveillance Sertifikasi PJB-IMS 4. Surveillance of PJB-IMS Certification
271

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Teknologi informasi PJB terintegrasi menjadi business

driven dan key enabler untuk mewujudkan Perusahaan
yang andal dalam industri pembangkitan tenaga listrik.
PJB’s integrated Information Technology becomes the

business driven and key enabler to establish a reliable
Company in the power plant industry.
Sebagai perusahaan yang beroperasi dalam industri

pembangkitan listrik, PJB memandang bahwa
penggunaan Teknologi Informasi (TI) merupakan aspek
penting dalam menciptakan proses bisnis yang lebih
efisien, akurat, dan berorientasi pada sistematika cepat
tanggap (Quick Response System).
As a company operating in the electricity generation industry, PJB believes that

the use of Information Technology (IT) is an important aspect in creating more
efficient, accurate, and quick response system-oriented business processes (Quick
Response System).
272
Teknologi Informasi PJB dimanfaatkan secara PJB Information Technology utilized optimally,
optimal, terukur, terarah dan memenuhi prinsip- measurable, directed and meet the principles of
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Oleh Good Corporate Governance (GCG). Therefore, the
sebab itu, pemanfaatan dan pengembangan TI di application and development of IT in the Company
Perusahaan harus berdasarkan pada suatu sistem must be based on a system of governance, contained
tata kelola, termuat dalam sebuah master plan, dan in a master plan, and developed in synergy within
dikembangkan secara bersinergi dalam struktur the Company structure.
Perusahaan.
Perolehan Sertifikasi ISO 20000-1 untuk sistem The acquisition of ISO 20000-1 certification for PJB
manajemen pelayanan teknologi informasi PJB pada information technology service management system
tahun 2016 dan Penghargaan TOP IT & TELCO Awards in 2016 and TOP IT & TELCO Awards 2017 Award for 3
2017 untuk 3 kategori merupakan salah satu bentuk categories become of PJB in implementing the use of
keberhasilan PJB dalam mengimplementasikan IT to realize its vision as a world class company.
penggunaan IT untuk mewujudkan visi world class
company.
273

STRUKTUR PENGELOLA INFORMATION TECHNOLOGY

TEKNOLOGI INFORMASI MANAGER STRUCTURE
Sebagai perusahaan yang beroperasi dalam industri As a Company operated in power plant industry,
pembangkitan listrik, PJB memandang bahwa PJB views application of Information Technology
penggunaan Teknologi Informasi (TI) merupakan (IT) as important part in creating a system that is
aspek penting dalam menciptakan proses bisnis more efficient, accurate and oriented towards Quick
yang lebih efisien, akurat, dan berorientasi pada Response Systematics. The IT application is not only
sistematika cepat tanggap (Quick Response as enabler to the business procedures but also an
System). Penggunaan TI tidak hanya menjadi suatu innovative agent that enables the Company to seeks
pemacu pada prosedur-prosedur bisnis, tetapi juga new alternatives in problem-solving on the working
menjadi suatu agen inovatif yang memungkinkan operation process and procedure. Integrated
Perusahaan untuk mencari alternatif-alternatif Information Technology becomes business driven
baru dalam pemecahan masalah atas proses dan and key enabler that develop PJB as a reliable
prosedur operasional kerja. Teknologi informasi Company in power plant industry.
terintegrasi menjadi business driven dan key enabler
yang menjadikan PJB sebagai Perusahaan yang
andal dalam industri pembangkitan tenaga listrik.
Pengelolaan TI yang andal harus ditunjang dengan Reliable IT management shall be supported by clear
struktur dan fungsi yang jelas. Berdasarkan SK No. structure and functionality. According to the Decree
107.K/020/DIR/2017 Tentang Penetapan Organisasi no. 107.K/020/DIR/2017 Stipulation of Organization
dan Bagan Susunan Jabatan (BSJ) PT PJB, fungsi and Position Structure (BSJ) at PT PJB. the main
utama dari Bidang Teknologi Informasi adalah function of Information Technology Division is
untuk Memastikan kesiapan pengelolaan Strategi to ensure optimal and integrated Strategy and
dan Kebijakan Sistem lnfomasi Terpadu Perusahaan Policy of Integrated Company Information System
secara optimal dan terintegrasi dalam mendukung management readiness to support the Company's
kinerja Perusahaan. performance.
Pengelolaan TI PJB berada di bawah Satuan Kinerja The management of PJB IT is under the Corporate
Korporat & Pengembangan Sistem Manajemen, Performance & Management System Development
khususnya Bidang Teknologi Informasi yang Unit, especially the Information Technology
membawahi 3 (tiga) fungsi, yaitu Perencanaan dan Division that supervises 3 (three) functions, such
Kebijakan Teknologi, Pengembangan Teknologi as Technology Planning and Policy, Information
Informasi & Analisa Bisnis, dan Operasi Layanan Technology Development & Business Analysis, and
Teknologi Informasi. Information Technology Service Operation.
274
Struktur pengelola TI PJB dapat dilihat melalui The structure of PJB IT manager is illustrated in the
bagan berikut: following chart:
Kepala Satuan
Kinerja Korporat &
Pengembangan Sistem
Manajemen
Vice President of Corporate
Performance & Management
Kepala Bidang Teknologi

Informasi
Head of Information
Technology Department
Pengembangan
Perencanaan & Kebijakan Teknologi Informasi Operasi Layanan
Teknologi & Analisa Bisnis Teknologi Informasi
Technology Planning & Policy IT Development IT Service Operations
& Business Analysis
Profil Pengelola TI Profile of IT Manager
SAPTHO NUGROHO
Kepala Bidang Teknologi Informasi
Head of Information Technology Department
Warga Negara Indonesia, lahir di Salatiga, 4 Indonesian Citizen, born in Salatiga, November 4,
Nopember 1974 1974
275

Pendidikan Educational
S1 Elektro UGM (1997 - 1999) Bachelor Degree in Electrical Engineering of UGM
(1997 - 1999)
• Kepala Bidang Teknologi Informasi PT PJB (2016 • Head of Information Technology Unit of PT PJB
- 2017) (2016 - 2017)
• Kepala Bidang Pengadaan Barang & Jasa PT PJB • Head of Procurement of Goods & Services Unit
(2016) of PT PJB (2016)
• Senior Manajer Bidang Pengadaan Barang & • Senior Manager of Goods & Services Procurement
Jasa PT PJB (2014 - 2015) Unit of PT PJB (2014 - 2015)
• Manajer Infrastruktur dan Aplikasi PT PJB (2014) • Infrastructure and Application Manager of PT
PJB (2014)

• PJB Way Training Program 2012 • PJB Way Training Program 2012
• Pedoman Pengadaan Barang atau Jasa • Guidelines on Procurement of Goods or Services
• Kepemimpinan bagi Manajer • Leadership for Managers
• Manajemen SDM Dasar • Basic HR Management
• Manajemen Keuangan Dasar • Basic Financial Management
• Executive Education • Executive Education

SK Direksi No. P/025/440/PJB/2017 The Decree of Board of Directors No. P/025/440/
PJB/2017
276
VISI DAN MISI TI IT VISION AND MISSION
IT VISION
Sebagai Business Driven dan Key Enabler dalam mewujudkan PJB menjadi perusahaan terpercaya
dalam bisnis pembangkitan terintegrasi dengan standar kelas dunia dan menintegrasikan bisnis PJB.
As Business Driven and Key Enabler in realizing PJB become a trusted company in integrated generation
business with world class standard and integrate PJB business
Accountability Business Connected &

Connectivity
Allignment
Excellent
Performance Join System B ased on Data and
Integration Good Data Management
Responsive Aware of Your Self Adaptable

Security
IT MISSION
• Penerapan IT Governance, Peningkatan IT Business Alignment, Penerapan Secure & Mature Application
and Technology
• Penyediaan High Quality Information dan Peningkatan Organization Performance, Competency &
Knowledge
• Implementation of IT Governance, Improved IT Business Alignment, Implementation of Secure & Mature
Application and Technology
• Provision of High Quality Information and Improvement of Organization Performance, Competency &
Knowledge
Tata Kelola Teknologi informasi mempunyai peran Information Technology governance has a strategic
strategis dalam upaya melaksanakan misi serta role in the effort to carry out the mission and
pencapaian sasaran perusahan. Untuk menjamin achievement of corporate goals. To ensure that
terlaksananya tata kelola TI secara baik, lengkap dan IT governance is done properly, completely and
matang, maka organisasi TI PJB harus mempunyai maturely, the IT organizations of PJB must have
aktivitas yang mencakup seluruh proses TI. Inputan activities that cover all IT processes. The inputs that
yang menjadi dasar pertimbangan usulan organisasi become the basis for consideration of the proposed
sebagai berikut : organization are follows:
277

1. Capability Architecture yang dituangkan dalam 1. Capability Architecture as outlined in the

RJPP 2017-2021 Corporate Long-term Strategic Plan 2017-2021
2. IT Governance PJB yang dinyatakan dalam SK 2. PJB IT Governance is stipulated in the Decree
No: 067.K/010/DIR/2017, tentang Pedoman dan No.067.K /010/DIR/2017, concerning PT
Kebijakan Umum Tata Kelola Teknologi Informasi Pembangkitan Jawa Bali Information Technology
PT Pembangkitan Jawa Bali. Didalamnya Guideline and General Policy. The Decree
mengatur pengelolaan TI mulai dari proses regulates IT management starting from planning,
perencanaan, pengembangan, operasional, development, operational until evaluation
hingga evaluasi dalam rangka meningkatkan processes in order to improve effectiveness of
efektivitas sarana teknologi informasi. information technology devices.
3. Best Practice seperti COBIT, ITIL dan lain-lain. 3. Best Practice such as COBIT, ITIL and others.
Secara garis besar pelaksanaan Tata Kelola TI PJB In general, the implementation of IT Governance at
dapat dilihat pada gambar berikut : PJB can be seen in the following figure:
Pengelolaan Bisnis
Teknologi Informasi
Information Technology
Business Management
Pemantauan Kinerja Teknologi

Informasi, kepatuhan, dan Continual
Service Improvement
Monitoring on Information
Technology improvement,
Compliance and Continual Service
Improvement.
Pengelolaan Operasional
Layanan Teknologi Informasi
Operational Management of
Information Technology Services
Pengelolaan Transisi dan

Pengembangan Layanan Teknologi
Informasi
Transition Management and Pengelolaan Desain Pengelolaan Rencana Kerja
Development of Information Layanan Teknologi Tahunan dan Portfolio
Technology Services Informasi Teknologi Informasi
Management of Management of Annual
Information Technology Work Plan and Information
Perencanaan & Kebijakan IT / Services Design Technology Portfolio
IT Planning & Policy
Pengembangan TI & Analisa Bisnis /
IT Development & Business Analysis
Operasi & Layanan TI /
Operations & IT Services
278
ARSITEKTUR TI IT ARCHITECTURE
Arsitektur TI PJB secara High Level dapat dilihat PJB IT Architecture at High Level can be seen
melalui bagan berikut: through the following chart:
Arsitektur Informasi
Information Architecture
Arsitektur Aplikasi
Application Architecture
Arsitektur Arsitektur Infrastruktur

Keamanan Infrastructure Architecture
Safety
Architecture Jaringan Database
Network Database
Server Storage
Server Storage
Infrastruktur DC & DRC

DC & DRC Infrastructure
Road map TI IT road map
PJB secara berkelanjutan mengembangkan PJB continuously develop information technology

teknologi informasi dari tahun ke tahun sesuai from over years in accordance with PT Pembangkitan
dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi Jawa Bali Information Technology Strategic Plan
(RSTI) PT Pembangkitan Jawa Bali 2017-2021 yang (RSTI) for 2017 - 2021 period as illustrated below:
tercantum dalam gambar berikut ini:
279

2017 2018 2019 2020 2021
Peningkatan IT Business Alignment, Efektifitas dan Efisiensi

Improvement of IT Business Alignment, Effectiveness, and Efficiency
Pengembangan dan Improvement Aplikasi Bisnis Integrasi Aplikasi Bisnis
Business Application Development and Improvement Business Application Integration
Pengukuran Cost & Benefit Analysis

Measurement of Cost & Benefit Analysis
Penyediaan High Quality Information

Provision of High Quality Information
Implementasi Data Governance Implementasi Manajemen Data
Data Governance Implementation Data Management Implementation
Implementasi Enterprise Information Architecture

Implementation of Enterprise Information Architecture
Awareness dan Pembentukan Budaya Manajemen Data

Awareness and Establishment of Data Management Culture
Penerapan Secure & Mature Application and Technology

Implementation of Secure & Mature Application and Technology
Inside Information Security Implementation

Application Development
Improvement, Monitoring dan Pengukuran Keamanan Informasi (Informasi, Aplikasi dan Infrastruktur)
Information security improvement, monitoring and assessment (information, application, infrastructure)
Awareness dan Pembentukan Budaya Keamanan Informasi

Information Security Culture Awareness and Establishment
Penerapan IT Governance Application of IT Governance
Implementasi IT Governance
Implementation of IT Governance
Awareness dan Pembentukan Budaya IT Governance serta Pengukuran secara periodik Tingkat Kematangan
Awareness and Establishment of IT Governance Culture and Periodic Measurement of Maturity Levels
Peningkatan Organization Performance, Competency & Knowledge

Improvement of Organization Performance, Competency & Knowledge
KINERJA TI TAHUN 2017 IT PERFORMANCE IN 2017
Program strategis di bidang teknologi informasi Strategic programs in the information technology
untuk mendukung perubahan lingkungan aspect to support the changing business
bisnis dan peningkatan kinerja perusahaan environment and improvement of the company's
berupa pengembangan serta improvement/ performance are including the development and
penyempurnaan aplikasi-aplikasi teknologi improvement of existing information technology
informasi yang sudah ada baik untuk pengelolaan applications, either for the management of existing
aset eksisting maupun untuk menunjang bisnis assets or to support the business of O & M services
jasa O&M serta sebagai jasa penyedia critical part as well as the provision of critical parts (stockist).
(stockist). Program-program strategis dibidang Strategic programs in the Information Technology
Teknologi Informasi beserta pencapaian sasarannya aspect altogether with achievement of its targets
sampai dengan tahun 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
280
Program Strategis TI Tahun 2017

IT Strategic Performance in 2017
PROGRAM URAIAN TARGET REALISASI

Program Description Target Realization
Implementasi Sentralisasi Implementasi Sentralisasi Aplikasi Maximo Mei 2017 100%

Aplikasi Maximo & Integrasi dan Integrasinya dengan May 2017
dengan SAP di PT PLN SAP di PT PLN (Persero) Sumatera
(Persero) Pembangkitan Bagian Selatan & Sumatera Bagian
Sumatera Utara sebagai penugasan dari PT PLN
Implementation of (Persero) kepada PT PJB
Centralization of Maximo Implementation of Centralization of Maximo
Application & Integration Application and Integration with SAP at
with SAP at PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) Southern Sumatera &
Pembangkitan Sumatera Northern Sumatra as assignment from PT
PLN (Persero) to PT PJB
Instalasi & Setup Maximo BTIF membantu mengimplementasikan Mei 2017 100%
UBJOM Kaltim Teluk, Tenayan, aplikasi Enterprise Asset Management May 2017
Pulang Pisau, Arun (Maximo) untukUBJOM di luar Jawa
Installation & Setup Maximo BTIF helps the implementation of
UBJOM Kaltim Teluk, Tenayan, Enterprise Asset Management (Maximo)
Pulang Pisau, Arun applications for the UBJOM outside Java
Restrukturisasi Chart of Merubah struktur chart of account di Apr 2017 100%

Account (COA) aplikasi Ellipse dan yang terkait Apr 2017
Chart of Account (COA) Changes the chart of account structure in
Restructuring Ellipse and related applications
Enterprise Performance Menyajikan dashboard Nop 2017 100%

Management (EPM) Tahap 1 performance PJB korporat yang Nov 2017
Enterprise Performance meliputi : produktivitas, efisiensi,
Management (EPM) Phase 1 likuiditas dan profitabilitas
Presenting performance dashboard of
corporate PJB that includes productivity,
efficiency, liquidity and profitability
Selain program-program strategis yang Besides the strategic programs mentioned above,
telah disebutkan diatas, PJB juga melakukan PJB also develops various IT systems as supporting
pengembangan sistem IT lainnya sebagai business processes, which are:
pendukung proses bisnis sebagai berikut:
281

Pengembangan Sistem TI Tahun 2017

IT System Development in 2017
PROGRAM URAIAN TARGET REALISASI

Program Declaration Target Realization
Penyusunan IT Master Pembuatan Rencana Strategis Teknologi Informasi Nop 2017 100%
Plan 2017-2021 Development of Information Technology Strategic Nov 2017
Preparation of IT Master Plan
Plan 2017-2021
IT Enterprise Architecture Pembuatan Business Process Architecture, Des 2017 30%

Application Architecture, Information Dec 2017
Architecture & Technology
Architecture di lingkungan PT PJB Raya
Develeopment of Business Process Architecture,
Application Architecture, and Information
Architecture & Technology Architecture within PT
PJB Raya
Roadmap Standar Pemenuhan kesesuaian standar keamanan Nop 2017 100%

Keamanan Teknologi informasi ISO 27001 Nov 2017
Informasi Fulfillment of ISO 27001 information security
Roadmap of Information compliance
Technology Security
Standard
Review dan Update Penyesuaian kebijakan Teknologi Informasi (SK No. Nop 2017 100%
SK Tata Kelola TI 78 K 010 DIR 2011) menyesuaikan dengan program Nov 2017
Review and Update of IT transformasi korporat
Governance Decree Information Technology Policy (the Decree No.
78 K 010 DIR 2011) adjustment with corporate
transformation program
INVESTASI TEKNOLOGI INVESTMENT INFORMATION

INFORMASI TECHNOLOGY
Pada tahun 2017, PJB menganggarkan dana khusus In 2017, PJB has budgeted a specific investment
investasi di bidang TI sebesar Rp9,37 miliar. Investasi budget for IT amounted Rp9.37 billion. The IT
TI di tahun 2017 memiliki perincian sebagai berikut: investment in 2017 is comprehensively as follows:
1. Penambahan SAN Switch 1. Additional of SAN Switch
2. Penambahan Virtual Server DRC 2. Additional of DRC Virtual Server
3. Pengadaan Enterprise Database 3. Procurement of Enterprise Database
4. Peremajaan Fiber Optic Tool 4. Renewal of Fiber Optic Tool
5. Peremajaan UPS Data Center 5. Renewal of UPS Data Center
282
PENGEMBANGAN SDM IT HC DEVELOPMENT

BIDANG TI
PJB senantiasa mengembangkan sistem teknologi PJB constantly develops information technology
informasi pada tataran operasional maupun systems at the operational and functional level by
fungsional dengan melihat perkembangan industri looking at the development of power generation
energi pembangkitan listrik. Oleh karena itu, industry. Therefore, the development of a qualified
pengembangan sistem teknologi informasi yang information technology system is also aligned
mumpuni juga selaras dengan peningkatan kinerja with the improvement of IT human resources
SDM TI. Selama tahun 2017, pengembangan dan performance. During 2017, IT human resources
pelatihan SDM bagian TI meliputi: development and training include:
1. Pelatihan dan Sertifikasi CGEIT (Certified in 1. ISACA’s CGEIT (Certified in the Governance of
the Governance of Enterprise Information Enterprise Information Technology) Training and
Technology) ISACA Certification
2. Project Management Fundamental Base On 2. Project Management Fundamental Base On

PMBOK PMBOK
3. Enterprise Architecture: TOGAF 9 Foundation 3. Enterprise Architecture: TOGAF 9 Foundation

with International Exam Preparation + Exam with International Exam Preparation + Exam
4. Mastering ITIL2011 & Exam Preparation + Exam 4. Mastering ITIL2011 & Exam Preparation + Exam
5. Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen Risiko 5. Certification and Training Risk Management
(Certified Risk Management Officer/ CRMO) Officer (CRMO)
6. Scrum Project Management 6. Scrum Project Management
7. CISCO-CCNA Fast-Track 7. CISCO-CCNA Fast-Track
8. VMWare vSphere Admin 8. VMWare vSphere Admin
9. Red Hat System Administration I 9. Red Hat System Administration I
10. Pelatihan System Analysis and Design with UML 10. System Analysis and Design with UML Training
11. Big Data Developer With Hadoop And Cloudera 11. Big Data Developer With Hadoop And Cloudera
Platformbig Data Developer With HADOOP And Platformbig Developer Data With HADOOP And
Cloudera Platform Cloudera Platform
283

AUDIT TI IT AUDIT
Perusahaan senantiasa melakukan evaluasi terhadap The company constantly evaluates the performance
kinerja departemen TI dan salah satu tindakan yang of the IT department and one of the actions taken
dilakukan adalah dengan melakukan audit. Melalui is through auditing. Through the audit process, PJB
proses audit, PJB dapat mengetahui implementasi can examine the implementation of IT policy that
kebijakan TI yang kurang efisien dan menjadi beban is less efficient and constraint the Company to be
bagi Perusahaan, agar selanjutnya dapat dilakukan repaired and solved.
perbaikan dan penyelesaian.
Di tahun 2017 Bidang Teknologi Informasi In 2017 the Information Technology Unit conducts
melaksanakan beberapa audit dengan LHA Audit several audits with the Audit Reports as follows:
sebagai berikut :
Audit TI Tahun 2017

IT Audit in 2017
Audit jumlah temuan selesai monitor

Audit Total Findings Completed Monitor
SPI PJB 23 23 -
SPI PLN Semester I / PLN Internal Audit Unit 1st Semester 5 5 -
SPI PLN Semester II / PLN Internal Audit Unit 2nd Semester 6 6 -
Program Kerja TI Tahun IT Work Program 2018

2018
PJB telah mempunyai program kerja divisi TI di tahun PJB has an IT division work program in 2017 in
2017 sesuai dengan arah dan tujuan dari Rencana accordance with the direction and objectives of the
Jangka Panjang Perusahaan tahun 2017-2021. Guna Corporate Long-Term Strategic Plan 2017-2021. In
menindaklanjuti RJPP itu, PJB telah menyusun order to follow up the Long-term Strategic Plan, PJB
konsep Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) has developed the concept Information Technology
PJB 2017-2021 yang mencakup dua bagian penting Strategic Plan (RSTI) 2017-2021 covering two important
yakni Arsitektur Teknologi Informasi dan Road Map parts such as Information Technology Architecture and
Pengembangan Teknologi Informasi. Road Map of Information Technology Development.
Untuk tahun 2018 program kerja Divisi TI sesuai In 2018, working programs of the IT Division
dengan Blue Print Arsitektur Teknologi Informasi according to the Information Technology
dan Road Map Pengembangan Teknologi Informasi Architecture Blue Print and Information Technology
adalah: Development Road Map are as follows:
284
Program Kerja TI Tahun 2018

IT Work Program in 2018
PROGRAM Deskripsi Program PELAKSANAAN

Program Program Description Implementation
IT Enterprise Sebagai bagian dari transformasi perusahaan, PT PJB saat ini bermaksud
Architecture untuk meninjau kembali proses bisnis yang ada. PT PJB menjalankan
beberapa lini bisnis, diantaranya Pembangkitan Tenaga Listrik,
Jasa O&M Pembangkit, Kepemilikan Independent Power Producer,
Jasa Pembangunan Pembangkit Baru, Penyedia Material Cadang
Pembangkit, Jasa Enterprise Asset Management, Jasa Konsultasi, Jasa
Training & Sertifikasi, dan Investasi. Selain itu, dalam menjalankan proses
bisnis demi mencapai strategi objektifnya, PJB didukung dengan 3 core
application dan lebih dari 40 satelit application yang mengakomodir
seluruh proses bisnis yang ada di PJB. Maka sesuai dengan rekomendasi
dari Transformasi Korporasi PJB harus mengimplementasikan Enterprise
Architecture, suatu cetak biru organisasi yang berisi proses bisnis dan
aktifitas organisasi yang menggunakan data-data yang dikumpulkan,
dikelola, diamankan, dan didistribusikan melalui aplikasi IT yang berjalan
diatas teknologi berupa infrastruktur IT seperti storage, network
komputer, server, dan lain-lain. Des 2018
Dec 2018
As part of the company transformation, PT PJB is currently looking to
review existing business processes. PT PJB runs several business lines,
including Power Generation, Power Plant O & M Services, Independent
Power Producer Ownership, New Power Generation Development
Services, Spare Parts Material Providers, Enterprise Asset Management
Services, Consultancy Services, Training & Certification Services, and
Investment. In addition, in running the business process to achieve its
objective strategy, PJB is supported by 3 core applications and more
than 40 satellite applications that accommodate all business processes
in the PJB. Therefore, in accordance with the recommendation of
Corporate Transformation, PJB shall implement Enterprise Architecture,
an organizational blueprint containing business processes and
organizational activities that use data collected, managed, secured and
distributed through IT applications that run on technology in the form of
IT infrastructure such as storage, network computers, servers, and others.
Sertifikasi ISO ISO 27001 adalah standar sistem manajemen yang di terbitkan oleh
27001 ISO (International Organization for Standardization) yang bekerja sama
ISO 27001 dengan IEC (International Elektrotechnical Commission) yang fokus
certification pada Sistem Keamanan Informasi. Standar ini menggunakan pendekatan
manajemen yang berbasis kontrol berdasarkan analisa resiko, yang banyak
di terapkan terutama bagi Perusahaan / Organisasi yang menganggap
bahwa Informasi adalah aset yang harus dilindungi. Sept 2018
ISO 27001 is a management system standard issued by ISO Sept 2018
(International Organization for Standardization) in cooperation
with IEC (International Elektrotechnical Commission) which focus
on Information Security System. This standard uses a control-based
management approach based on risk analysis that is widely applied
especially to Companies / Organizations that regard Information as an
asset to be protected.
285



Document Dengan menggunakan Document Management System diharapkan

Management penyimpanan dokumen korporat dapat dikumpulkan pada satu sistem,
System sekaligus berbagi pakai menggunakan sistem yang sama, dan juga
sebagai fungsi backup. Berdasarkan kondisi tersebut, maka PJB perlu
melakukan pembangunan Document Management System sebagai
platform korporat untuk penyimpanan dan berbagi pakai dokumen
korporat. Aug 2018
Augst 2018
With the Document Management System, it is expected that the
storage of corporate documents can be collected on one system,
as well as shared use using the same system, and also as a backup
function. Based on these conditions, the PJB need to build Document
Management System as a corporate platform for storage and sharing
of corporate documents.
Implementasi Project IMAP di PLN Wilayah NTB dan Implementasi EAM Sulawesi -
EAM di PLN Sektor Punagaya adalah implementasi dari Rollout EAM Pembangkitan
Wilayah NTB Sumatera. Sehingga proses bisnis yang di bangun harus sesuai dengan
dan PLN Sektor proses bisnis EAM Sumatera. Dan aplikasi yang di bangun harus
Punagaya integrasi antara EAM(Maximo) dan ERP(SAP).
(wilayah
Sulserabar) Project IMAP in PLN NTB Region and Implementation of EAM Sulawesi Des 2018
Implementation - Punagaya sector is the implementation of Rollout EAM of Sumatra Dec 2018
of EAM in PLN Generation so that the business process built must be in accordance
Region NTB with the business process of EAM Sumatra. In addition, built applications
and PLN Sector must integrate EAM (Maximo) and ERP (SAP).
Punagaya
(Sulserabar
Area)
EPM (Enterprise Merupakan lanjutan dari program EPM Tahap 1 di Tahun 2017.
Performance Dimana pengembangan Aplikasi EPS merupakan salah satu initiative
Monitoring) strategic dari Transformasi Korporat PT PJB yang dapat menyediakan
Tahap 2 informasi mengenai kinerja perusahaan secara akurat sehingga
EPM (Enterprise dapat memudahkan manajemen untuk mengambil keputusan dan
Performance menentukan strategi perusahaan. Des 2018
Monitoring) Dec 2018
A follow up of the EPM Phase 1 program in 2017. EPS Application
Phase 2
Development is one of the strategic initiatives of Corporate Transformation
PT PJB in order to provide information about the company's performance
accurately so as to facilitate the management in making decisions and
determine the company's strategy.
286


Konsolidasi Program Implementasi Konsolidasi Online PJB Group dapat

Online Laporan menyediakan informasi yang akurat, menyeluruh, tepat waktu serta
Keuangan PJB berkualitas tinggi sehingga perusahaan dapat melakukan aktivitas
Grup utama pada value chain secara efektif dan efisien, meningkatkan
Online efisiensi dan efektifitas penyusunan laporan keuangan konsolidasi.
Des 2018
Consolidated Dec 2018
Financial Implementation Program of PJB Group’s Online Consolidation can
Statements of provide accurate, comprehensive, timely and high quality information
PJB Group so that the company can perform key activities in value chain effectively
and efficiently, improve efficiency and effectiveness of preparation of
consolidated financial statements.
287

MANAJEMEN ASET
ASSETS MANAGEMENT
Manajemen Aset menerjemahkan tujuan organisasi ke

dalam keputusan, rencana, dan kegiatan terkait aset
dengan menggunakan pendekatan berbasis risiko.
Asset Management translates the organization’s

goals into asset decisions, plans and activities
using a risk-based approach.
Dalam mengelola dan memastikan sasaran Teknologi

Informasi sesuai dengan kebutuhan dan rencana
bisnisnya, perusahaan menetapkan inisiatif-inisiatif
pengembangan dengan menetapkan availibility, utilitas,
dan respon time sebagai ukuran pelayanan kepada
perusahaan
In managing and ensuring that the Information Technology targets have been
suitable with its requirements and business plan, the Company has stipulated
development initiatives by determining availability, utility and response time as
measurement of services to the Company.
288
Salah satu bukti keandalan PJB dalam pengelolaan An evidence of PJB's reliability in assets mangement
aset adalah dengan meraih sertifikat ISO is the acquisition of ISO 55001: 2014 certificate
55001:2014 yang membuat PJB menjadi Perusahaan that makes PJB as the first generating company in
pembangkitan pertama di Indonesia yang meraih Indonesia to achieve this award. PJB implements
penghargaan ini. PJB mengimplementasikan world-class Asset Management to get the best
Manajemen Aset kelas dunia untuk mendapatkan performance by taking into account optimal cost in
kinerja terbaik dengan memperhitungkan biaya order to minimize risk.
yang optimal guna meminimalkan risiko.
Struktur Pengelola Asset Management

Manajemen Aset Manager Structure
Satuan Kinerja Korporat dan Pengembangan The Corporate Performance Unit and Management
Sistem Manajemen merupakan unit organisasi di System Development is the organizational units
289

Perusahaan yang bertanggung jawab mengelola within the Company to manage the PJB's asets
manajemen aset PJB sebagaimana diatur dalam management as stipulated in the Decree of the
Surat Keputusan Direksi 106.K/010/DIR/2017 Board of Directors 106.K/010/DIR/2017 dated
tanggal 27 Desember 2017 tentang Organisasi dan December 27, 2017 concerning PT Pembangkitan
Tata Kerja PT Pembangkitan Jawa-Bali serta Surat Jawa - Bali Organization and Working Procedure
Keputusan Direksi Nomor 107.K/020/DIR/2017 and the Decree of the Board of Directors
tentang Penetapan Organisasi dan Bagan Susunan Number.107.K/020/DIR/2017 concerning Stipulation
Jabatan (BSJ) PT Pembangkitan Jawa-Bali Kantor of Organization and Position Chart (BSJ) at PT
Pusat, pengelola Aset Manajemen adalah Satuan Pembangkitan Jawa-Bali Head Office. The Manager
Kinerja Korporat dan Pengembangan Sistem of Assets Management is Corporate Performance
Manajemen. and Management System Development Unit
Struktur Organisasi Pengelola Organizational Structure of Asset

Manajemen Aset Management Manager
Kepala Satuan Kinerja Korporat &

Vice President of Corporate Performance &
Management System Development Unit
Kepala Bidang Kinerja Kepala Bidang Teknologi Kepala Bidang Pengembangan

Korporat Informasi Sistem Manajemen
Head of Corporate Performance Head of Information Technology Head of Management System
Department Department Development Department
Manajer Kinerja Manajer Perencanaan &

Kantor Pusat & Unit Kebijakan Teknologi
Performance Manager Manager of Technology
Planning & Policy
Head Office & Units
Manajer Kinerja Manajer Pengembangan

AP/PA Teknologi Informasi &
Performance Manager
Analisa Bisnis
Manager of Development of
Subsidiaries/Associated
Information Technology &
Companies
Business Analysis
Manajer Operasi Layanan

Teknologi Informasi
Manager of Information
Technology Service
Operations
290
Pengelolaan Manajemen Aset berada di bawah Asset Management Management is under the
wewenang Satuan Pengembangan Sistem Manajemen authority of the Management System Development
dan membawahi 4 (empat) fungsi yaitu Kepala Bidang Unit and supervises 4 (four) functions, including Head
Kinerja Korporat, Kepala Bidang Teknologi Informasi, of Corporate Performance Unit, Head of Information
Kepala Bidang Pengembangan Sistem Manajemen Technology Unit, Head of Management System
dan Fungsional Ahli Manajemen Aset. Development Unit, and Functional Expert of Asset
Management Unit.
Profil Pengelola Asset Management

Manajemen Aset Manager Profile
Kepala Pengelola Manajemen Aset adalah Kepala Chief of the Asset Management Manager is the Vice
Satuan Kinerja Korporat dan Pengembangan Sistem President of Corporate Performance and Management
Manajemen dengan profil sebagai berikut: System Development Unit with profile, as follows:
BAMBANG ISWANTO
Kepala Satuan Kinerja Korporat dan
Vice President of Corpoate Performance and
Management System Development
Warga Negara Indonesia, lahir di Bangkalan, 16 Indonesian Citizen, was born in Bangkalan, February
Februari 1967 16, 1967
• S1 Mesin Universitas Brawijaya (Lulus Tahun 1991) • Bachelor Degree of Mechanic Engineering,
• S2 Bidang Manajemen ITB (Lulus Tahun 2003) Universitas Brawijaya (Graduated in 1991)
• Master Degree of Management Studies, ITB
(Graduated in 2003)
291


• Kepala Satuan Kerja Kinerja Korporasi dan • Head of Corporate Performance and
Pengembangan Sistem Manajemen (2017) Management System Development Unit (2017)
• Kepala Satuan Supply Chain Management (2016) • Head of Supply Chain Management Unit (2016)
• General Manager UP Muara Karang (2015) • General Manager of Muara Karang Generation
• General Manager UP Paiton (2013) Units (2015)
• Senior Manager Bahan Bakar (2012) • General Manager of Paiton Generation Units (2013)
• Senior Manager Bidang Pengadaan (2010) • Senior Manager of Fuels (2012)
• Senior Manager of Procurement Unit (2010)
Pelatihan dan Sertifiasi Training and Certification

• Benchmark Malcolm Baldridge (19/03/2912) • Benchmark Malcolm Baldridge (19/03/2912)
• Manajemen Risiko Menengah (25/04/2012) • Medium Risk Management (25/04/2012)
• Manajemen Perubahan (12/06/2012) • Manajemen Perubahan (12/06/2012)
• Leadership Exercise Program (20/11/2012) • Leadership Exercise Program (20/11/2012)
• Pengadaan Barang dan Jasa (18/01/2013) • Procurement of goods and services (18/01/2013)
• Pelatihan IPP Business (15/03/2013) • IPP Business Training (15/03/2013)
• Symposium Asset Management (25/10/2013) • Symposium Asset Management (25/10/2013)
• Directorship (27/11/2015) • Directorship (27/11/2015)

SK : P.025/440/PJB/2017 The Decree of the Board of Directors P.025/440/PJB/
2017
Manajemen Aset Asset Management
Manajemen Aset merupakan kegiatan dan praktik Asset Management is a systematic and coordinated
yang sistematis dan terkoordinasi atas pengelolaan activity and practice of the management of
Aset Penunjang Usaha (APU) dalam rangka Business Support Assets (APU) in order to support
mendukung bisnis Perusahaan agar lebih efektif the Company's business to be more effective and
dan efisien, sehingga memberikan nilai tambah efficient, thus providing an optimal added value.
yang optimal. Manajemen Aset menerjemahkan Asset Management translates the organization's
tujuan organisasi ke dalam keputusan, rencana, goals into asset decisions, plans and activities
dan kegiatan terkait aset dengan menggunakan using a risk-based approach. The implementation
pendekatan berbasis risiko. Standar implementasi standards of PJB Asset Management use ISO 55001:
Manajemen Aset PJB menggunakan ISO 55001:2014 2014 on Asset Management Systems. With the
tentang Sistem Manajemen Aset. Dengan penerapan implementation of ISO 55001: 2014, PJB becomes
ISO 55001:2014 ini PJB menjadi perusahaan pertama the first company in the Asia Pacific region to
di wilayah Asia Pasifik yang mampu mendapatkan achieve ISO 55001: 2014 certification.
sertifikasi ISO 55001:2014.
292
Sistem Manajemen Aset PJB Power Plant Assets

Pembangkitan PJB Management System
PJB merancang kerangka kerja Manajemen Aset PJB designs the structured Asset Management
secara terstruktur untuk mendukung pelaksanaan framework to support the implementation of the
rencana strategis Perusahaan serta mencapai apa Company's strategic plan and achieveexpectation
yang diharapkan oleh pemangku kepentingan. of the stakeholders. The Company's strategic plan
Rencana strategis Perusahaan dimulai dari starts from policy making, strategy formulation,
pembuatan kebijakan, perumusan strategi, goal setting, and program formulation.
penetapan tujuan, dan penyusunan program.
Dalam mengimplementasikan Rencana Strategi dan In implementing the Strategic Plan and Program, the
Program tersebut, perlu dipertimbangkan aspek risks and asset life-cycle aspects shall be concerned
risiko dan asset life cycle dengan didukung berbagai supported by various resources and procedure in
sumber daya dan prosedur dalam menjalankan implementing every asset management activity.
seluruh aktivitas pengelolaan aset. Hasil kinerja The results of the asset management performance
pengelolaan aset diukur dan diawasi secara intensif are measured and intensively monitored as inputs
sebagai masukan untuk menjalankan perbaikan for continuous improvement.
yang berkelanjutan.
Pelaksanaan konsep manajemen aset di PJB, Implementation of assets management concept

dituangkan dalam framework Manajemen Aset at PJB is stipulated in the Power Plant Assets
Pembangkitan sebagaimana ditunjukkan melalui Management framework as illustrated in chart
bagan berikut: below:
293

Framework Manajemen Aset PJB Power Plant Asset Management

Pembangkitan PJB Framework
Stakeholder
Expectation, Visi, Misi & Tata Nilai
internal and external Vision, Mission & Values
business driver
Asset Management Policy
Asset Management Strategy Continual Improvement

Asset Management Objective
Asset Management Plans
Risk Management
Performance
Indicators
Generation Continual
Plan Improvement
Risk Management
Functional: Policies, Performance and

Standard, Rules Operation Reliability
Management Management Condition Monitoring
Performance
WPC Moutage
and Condition
Monitoring
Efficiency Supply Chain
Enablers & Controls
Enablers & Controls

)Resources, procedures(
Strategi Manajemen Aset Asset Management

Strategy
Pengelolaan aset Perusahaan dijalankan melalui The Company's assets management is carried out
perencanaan yang matang, guna terwujudnya tata through careful planning, in order to achieve reliable
kelola aset yang andal sesuai dinamika industri asset management in accordance with the current
pembangkitan listrik terkini. PJB menerapkan Asset dynamics of the power generation industry. PJB
Management Strategy sebagai kebijakan Perusahaan implements the Asset Management Strategy as the
dalam pengelolaan aset, yang bertujuan untuk Company's policy in asset management aiming to
memenuhi kebutuhan konsumen serta menyediakan fulfill the needs of consumers as well as providing
dan mempertahankan aset sehingga mencapai and maintaining assets so as to achieve excellence
hasil layanan yang excellence. Asset Management services. The Asset Management Strategy will help
Strategy tersebut akan membantu elemen-elemen the Company's elements in taking decisions on
294
Perusahaan dalam membuat keputusan atas aset assets to achieve desired results effectively and
guna mencapai hasil yang diinginkan secara efektif efficiently. This is done through several things,
dan efisien. Asset Management Strategy dilakukan among others:
melalui beberapa hal, antara lain:
1. Pemanfaatan seoptimal mungkin aset yang ada; 1. Optimum utilization of existing assets;
2. Pemanfaatan nilai uang saat dilakukan investasi 2. Utilization of the value of money when new asset
aset baru; investment is placed;
3. Pembuatan keputusan untuk berinvestasi, 3. Decision-making to invest, maintain, or divest
mempertahankan, atau divestasi aset dengan assets by considering and protecting the needs
memperhatikan serta melindungi kebutuhan of current and future generations.
generasi sekarang dan masa depan.
Area yang menjadi sasaran strategis implementasi Area as strategic targets of Assets Management
Manajemen Aset di PJB adalah sebagai berikut : implementation at PJB are as follows: :
1. Plant Availability & Reliability; 1. Plant Availability & Reliability;
2. Peningkatan efisiensi thermal; 2. Increasing thermal efficiency;
3. Kepemimpinan yang berkelanjutan; 3. Sustainable leadership;
4. Sustainable Human & Knowledge Asset Performance. 4. Sustainable Human & Knowledge Asset Performance.
Pengelolaan aset ditujukan untuk mencapai kinerja Asset management is aimed to achieve the best
terbaik pada area strategis di atas dengan menerapkan performance in the strategic areas mentioned
Strategi Manajemen Aset sebagai berikut: aboveby implementing the following Asset
Management Strategies:
1. Mengoptimalkan kesiapan dan keandalan 1. Optimizing the readiness and reliability of the
pembangkit; power plant;
2. Mengoptimalkan efisiensi pembangkit; 2. Optimizing power plant efficiency;
3. Menyelaraskan Supply Chain Management 3. Aligning Supply Chain Management with the
dengan seluruh kegiatan pembiayaan dan kinerja entire financing activities and power plant
pembangkit berdasarkan prinsip life cycle cost; performance based on life cycle cost principle;
4. Mengoptimalkan komunikasi internal dan eksternal; 4. Optimizing internal and external communications;
5. Mengembangkan kapasitas organisasi dalam 5. Developing organizational capacity in achieving
mencapai dan mempertahankan pencapaian kinerja; and maintaining performance achievements;
6. Mengoptimalkan Knowledge Management. 6. Optimizing Knowledge Management.
Proses Manajemen Aset PJB Assets Management

PJB Process
Proses Manajemen Aset yang diterapkan di PJB The Asset Management Process implemented in
dimulai dari penetapan kebijakan dan perencanaan PJB is started from policy formulation and strategic
295

strategi yang mencakup penyusunan sasaran planning that includes the formulation of strategic
strategis, ukuran, dan target, serta penetapan objectives, measures, and targets, and the setting
prioritas program untuk mencapai sasaran of program priorities to achieve Asset Management
Manajemen Aset. Proses Manajemen Aset di PJB objectives. Asset Management Process at PJB is
dijelaskan melalui diagram berikut: explained through the following chart:
Board Management Review
AM Policy Risk identification

Assessment & Control
AM Strategy Legal, Regulatory & Other

AM Requirements
AM Objectives
AM Information System
AM Performance Targets Optimizing Methods, Tools,

Techniques & Processes
Optimized & Prioritized

AM Plans
Implementation & Operation

1. Training & Awarness
2. Communication
3. Emergency Response
Checking, Corrective & Preventive Action

1. Performance & Condition Measurement & Monitoring
2. Corrective & Preventive Action: asset related failure,
incidents & non-conformance
Eksekusi Manajemen Aset Execution of Power

Pembangkitan Plant Assets Management
PJB menerapkan prinsip life cycle dan kaidah PJB applies life cycle principles and risk management
manajemen risiko dalam menjalankan program dan rules in implementing asset management programs
kegiatan pengelolaan aset. Selain itu, pengelolaan and activities. In addition, PJB assets management
aset PJB juga didukung oleh berbagai sumber daya is also supported by various asset management
dan prosedur pengelolaan aset yang dilakukan oleh resources and procedures that are carried out by all
seluruh unit. Pengelolaan tersebut diwujudkan dengan units. The management is carried out by cascading
melakukan cascading sebagaimana ditunjukkan dalam as shown in the following illustration:
gambar sebagai berikut:
296
Cascading Manajemen Aset Pembangkitan

Cascading of Power Plant Asset Management
Stakeholder
expectation, Visi, Misi & Tata Nilai
internal and external Vision, Mission & Values
business driver
Asset Management Policy
Asset Management Strategy Continual Improvement

Asset Management Objective
Asset Management Plans
Risk Management
Performance
Indicators
Plan Improvement
Risk Management
Functional Policies, Operation Reliability Performance and

Standard, Rules Management Management Condition Monitoring
Performance
WPC Moutage
and Condition
Monitoring
Enablers & Controls
Enablers & Controls

(Resources, procedures)
Performance
Indicators
Plan Improvement
Risk Management
Risk Management
Operation Reliability
Management Management Performance
and Condition
Monitoring
WPC Moutage

Enablers & Controls
Enablers & Controls

(Resources, procedures)
297

RESERTIFIKASI ISO 55001 ISO 55001 RECERTIFICATION
Guna mewujudkan visi untuk menjadi perusahaan In order to realize the vision to become a world-class
berkelas dunia, PJB senantiasa mengimplementasikan company, PJB always implements asset management
manajemen aset yang memenuhi standar that fulfills the international standards. PJB conducts
internasional. PJB melakukan assessment terhadap assessment on the asset management processes
seluruh proses manajemen asetnya berdasarkan based on ISO 55001 standards, and successfully
standar ISO 55001, dan berhasil menjadi yang becoming the first to achieve ISO 55001 certification
pertama meraih sertifikat ISO 55001 di Asia Pasifik in Asia Pacific by 2015. In 2017, PJB performed re-
pada tahun 2015. Di tahun 2017, PJB melakukan certification to ensure that the management of PJB
resertifikasi untuk memastikan bahwa manajemen assets is still in line with prevailing standards and
aset PJB masih sesuai dengan standar yang berlaku integrate the standard with PAS 99.
dan mengintegrasikan dengan PAS 99.
298
299

PENGEMBANGAN USAHA
Business Development
Berdasarkan struktur organisasi PJB, pengelola

pengembangan usaha berada di bawah Direktorat
Pengembangan dan Niaga
Based on the organizational structure of PJB,

the business development manager is under the
Directorate of Development and Commercial
Sebagai Perusahaan yang bergerak dibidang

penyediaan energi listrik dan telah memiliki lini bisnis
yang terintegrasi dalam bidang pembangkitan, PT
PJB berkonstribusi dalam mendorong perkembangan
perekonomian nasional dengan menyediakan energi
listrik yang bermutu tinggi, handal, dan ramah
lingkungan.
As a Company operated in Electricity Generation business and has integrated

business line in power plant sector, PT PJB contributes to support national
economy by providing high-quality, reliable and eco-friendly electricity power.
300
Dalam pengembangan infrastruktur ketenaga- In the development of electricity infrastructure,

listrikan, muncul banyak peluang dan tantangan di there are many opportunities and challenges in
dalam dunia kelistrikan baik secara global maupun electricity sector bot at global and national levels.
nasional. Peluang dan tantangan di Indonesia Opportunities and challenges in Indonesia are rising
yaitu melalui program pembangunan pembangkit through the power plant development program
dengan total kapasitas sebesar 35.000 MW yang with a total capacity of 35,000 MW proclaimed by
dicanangkan oleh Presiden. Melalui Program the President. Through the 35,000 MW Program,
35.000 MW tersebut diharapkan PJB dapat PJB is expected to develop its generation business
mengembangkan bisnis pembangkit dan bisnis and other businesses to increase assets and achieve
lainnya untuk meningkatkan aset dan mencapai Visi its Vision and Mission.
Misi Perusahaan.
301

Struktur Pengelola Business Development

Pengembangan Usaha Manager Structure
Pengelola Pengembangan Usaha PJB dilakukan oleh Manager of PJB Business Development is carried out
Direktorat Pengembangan dan Niaga sebagaimana by Directorate of Development and Commerce as
diatur dalam Surat Keputusan Direksi No. 013.K/020/ regulated in in the Decree of the Board of Directors
DIR/2017 tentang Penetapan Organisasi dan Bagan No. 013.K/020/DIR/2017 concerning Stipulation of
Susunan Jabatan (BSJ) PT Pembangkitan Jawa-Bali Organization and Position Structure (BSJ) at PT
Kantor Pusat Pembangkitan Jawa-Bali Head Office.
Struktur Organisasi Pengelola Organization Structure of Business

Pengembangan Usaha Development Manager
Direktur
Pengembangan Niaga
Director of Commercial
Development
Kepala Divisi Kepala Divisi

Pengembangan Bisnis Pengembangan EBT & Kepala Divisi Supply Kepala Divisi
Produk & Pemasaran Jasa Lainnya Chain Management Business Solution
Head of Business Head of EBT & Other Head of Business Solution
Head of EBT Development &
Development Products & Services Division Division
Other Services Division
Marketing Division
Manajer Perencanaan Manajer Perencanaan & Manajer Perencanaan &

Strategi Bisnis & Pengembangan Bisnis Pengadaan & Inventori Manajer Perencanaan
Pemasaran EBT & Jasa Lainnya Kontrol Stockist
Manager of Business Manager of Planning & Manager of Planning & Manager of Stockist
& Marketing Strategy Business Development EBT Procurement & Inventory Planning
Planning & Other Services Control
Manajer Manajer Manajer

Pengembangan Produk Kontrak EBT & Jasa Manajer
Pengadaan Barang &
Lainnya Bisnis Stockist 1
Manager of Product Jasa Pembangkit
Manager of EBT Contracts Manager of Business
Development Manager of Procurement
& Other Services Stockist 1
of Goods & Service
Manajer IPP 1
Manager of IPP 1
Manajer
Bisnis Stockist 2
Manager of Business
Manajer IPP 2 Stockist 2
Manager of IPP 2
302
Berdasarkan struktur organisasi PJB, pengelola Based on the PJB's Organization Structure, the
pengembangan usaha berada di bawah Direktorat business development manager is under the
Pengembangan dan Niaga, yang membawahi 4 Directorate of Development and Commercial,
divisi yaitu Divisi Pengembangan Bisnis, Produk which supervises 4 divisions, such as Business
dan PEmasaran, Divisi Pengembangan EBT & Development, Product and Marketing Division, EBT
jasa lainnya, Divisi Supply Chain Management, Development & other services Division, Supply
Divisi Business Solution. Di dalam pelaksanaan Chain Management Division, and Business Solution
pengembangan usaha, divisi-divisi tersebut Division. In the business development, the divisions
didukung oleh Unit Bisnis Pengembangan Usaha are supported by the Business Development Unit
yang berdomisili di Jakarta dan juga Anak and a subsidiary operated in Investment business,
Perusahaan di bidang Investasi yaitu PT PJBI yang PT PJBI, which both area domiciled in Jakarta.
berdomisili di Jakarta.
Profil Pengelola Profile of Business

Pengembangan Usaha Development Manager
A. Divisi Pengembangan Bisnis A. Business, Product and

Produk dan Pemasaran Marketing Development
Division
I NYOMAN NGURAH
WIDIYATNYA
Kepala Divisi Pengembangan Bisnis, Produk
dan Pemasaran
Head of Business, Product and Marketing
Development Division
Warga Negara Indonesia, lahir di Jember, 15 Agustus Indonesian Citizen, was born in Jember, August 15,
1974 1974
303

S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung. Bachelor Degree of Industrial Engineering, Institut
(1993-1997) Teknologi Bandung. (1993-1997)

1. Kepala Divisi Pengembangan Bisnis, Produk dan 1. Head of Business, Product and Marketing
Pemasaran (2017) Development Division (2017)
2. Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan 2. Head of Corporate Planning and Development
Korporat (Penanggung Jawab) (2016). Division (Person in Charge) (2016).
3. Senior Spesialis I Niaga (2016) 3. Commerce Senior Specialist I (2016)
4.
Senior Manajer Rencana Korporasi dan 4. Senior Manager of Corporate Plan and Affiliate
Pengembangan Afiliasi (2015-2016) Development (2015-2016)
5. Senior Manajer Pengembangan Korporasi (2012- 5.
Senior Manager of Corporate Development
2015) (2012-2015)
6. Manajer Komersial (2010-2012) 6. Commercial Manager (2010-2012)

• Competency Based Human Resource • Competency Based Human Resource
Management. Management.
• Introduction to Asset Management. • Introduction to Asset Management.
• Malcolm Baldrige Criteria for Excellence • Malcolm Baldrige Criteria for Excellence
Performance. Performance.
• Balance Scored Card. • Balance Scored Card.
• Workshop IFC (World Bank Group) – Joint • IFC (World Bank Group) Workshop - Joint
Development of Renewable Energy. Development of Renewable Energy.

SK No: P.025/440/PJB/2017 Decree No: P.025 / 440 / PJB / 2017
304
B. Pengembangan EBT & Jasa B. RENEWABLE ENERGY & OTHER

Lainnya SERVICES DEVELOPMENT
Wirawan
Kepala Divisi EBT & Jasa Lainnya
Head of Renewable Energy & Other Services
Division
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang, 10 Indonesian Citizen, was born in Semarang,
November 1975 November 10, 1975
• S1 Teknik Mesin, Universitas Diponegoro (1997 – • Bachelor Degree of Mechanical Engineering,
2001) Universitas Diponegoro (1997 - 2001)
• S2 Bidang Permesinan, ITS Surabaya (2007 – • Master Degree of Field of Mechanical Studies,
2009) ITS Surabaya (2007 - 2009)

1. Kepala Divisi Pengembangan EBT & Jasa Lainnya 1. Head of EBT Development & Other Services
(2017) Division (2017)
2. General Manager UP Cirata (2016) 2. General Manager of Cirata Generation Units (2016)
3. General Manager UP Brantas (2015) 3. General Manager of Brantas Generation Units (2015)
4. Manajer Teknologi (20143 – 2014) 4. Technology Manager (20143 - 2014)

• PLTS : PV Basica • SPP: PV Basica
• PLTS : FIT for OFF Grid • SPP: FIT for OFF Grid
• Manajemen SDM Dasar • Basic HC Management
• Manajemen Keuangan Dasar • Basic Finance Management
305

• Directorship • Directorship
• Integrated Resource Planning • Integrated Resource Planning

SK No: P.025/440/PJB/2017 Decree No: P.025 / 440 / PJB / 2017
C. Divisi Supply Chain C. Supply Chain Management

Management Division
Miftahul Huda
Kepala Divisi Supply Chain Management
Head of Supply Chain Management Division
Warga Negara Indonesia, lahir di Blitar, 25 Maret Indonesian Citizen, was born in Blitar, March 25,
1968 1968
S1 Teknik Mesin, STP YPK PLN Jakarta (1995 – 1999) Bachelor Degree of Mechanical Engineering, STP
YPK PLN Jakarta (1995 - 1999)

• Kepala Divisi Supply Chain Management (2017) • Head of Supply Chain Management Division (2017)
• Senior Specialist I NIaga (2015 – 2017) • Senior Specialist I Commercial (2015 - 2017)
• Senior Specialist II Niaga (2013 – 2014) • Senior Specialist II Commercial (2013 - 2014)
• Senior Manajer Bidang Perbekalan (2012 – 2013) • Senior Manager of Supplies Unit (2012 - 2013)
• Manajer Pengendalian Perbekalan (2010 – 2012) • Supply Control Manager (2010 - 2012)
306

• Workshop Transformasi Korporat • Corporate Transformation Workshop
• Workshop Review Katalog • Catalog Review Workshop
• Benchmark Malcolm Baldridge • Benchmark Malcolm Baldridge
• Kriteria Baldridge 2015 - 2016 • Baldridge Criteria 2015-2016
• Kriteria Baldridge 2013 – 2014 • Baldridge Criteria 2013 - 2014
• Kriteria Baldridge 2011 – 2012 • Baldridge Criteria 2011 - 2012

SK No. P.089/440/PJB/2017 Decree No. P.089/440/PJB/2017
D. Divisi Business Solution D. Business Solution Division
Deni Susanto
Kepala Divisi Business Solution
Head of Business Solution Division
Warga Negara Indonesia, lahir di Klaten, 11 April 1977 Indonesian Citizen, was born in Klaten, April 11, 1977
• S1 Teknik Industri, Universitas Islam Indonesia • Bachelor Degree of Industrial Engineering,
(1996 – 2000) Universitas Islam Indonesia (1996 - 2000)
• S2 Bidang Kelistrikan, ITB (2007 – 2009) • Master Degree of Electrical Studies, ITB (2007 -
2009)
307


• Kepala Divisi Business Solution (2017) • Head of Business Solution Division (2017)
• Manajer Bisnis Stockist (2012 – 2017) • Manager of Stockist Business (2012 - 2017)
• Manajer Pengendalian dan Bina Kontrak (2010 – • Control and Contract Manager (2010 - 2012)
2012) • SPV Senior Technology Owner (2010)
• SPV Senior Technology Owner (2010) • Engineer (2009 - 2010)
• Engineer (2009 – 2010)

• Workshop Sinergi APPA • Manager of Stockist Business Synergy Workshop
• Workshop KPI Anak Perusahaan • KPI Workshop of Subsidiaries
• PLN Bersih • PLN Bersih
• Contemporary Leadership • Contemporary Leadership
• Mengelola Risiko Hukum Perusahaan • Managing Corporate Legal Risk
Dasar Pengangkatan Base of Appointment

No. P.034/440/PJB/2017 No. P.034/440/PJB/2017
Tata Kelola Business Development

Pengembangan Usaha Governance
Melalui Divisi Pengembangan Bisnis Produk dan Through the Product Business Development and
Pemasaran, saat ini PT PJB sedang mengembangkan Marketing Division, PT PJB is currently developing
± 16 Proyek Pembangkit IPP dan 3 diantara nya ± 16 IPP Power Plant Projects and 3 of them have
telah memasuki Tahap Konstruksi, diantaranya entered the Construction Stage, including the
penugasan pengembangan 9 proyek IPP melalui assignment of 9 IPP project development under
Surat Penugasan tanggal 15 Mei 2017 dengan Assignment Letter dated May 15, 2017 with a
kapasitas sebesar 6000 MW. Selain itu PJB juga capacity of 6000 MW. In addition, PJB also develops
mengembangkan bisnis jasa O&M Pembangkit the O&M Power Plant business, either owned PLN or
listrik baik yang dimiliki oleh PLN maupun oleh IPP by IPP, across various regions of Indonesia
di berbagai wilayah di Indonesia
PT PJB saat ini juga mengembangkan bisnisnya PT PJB is currently also developing its business in
dalam pengembangan Proyek Pembangkit Listrik the development of Power Plant Project that utilizes
yang memanfaatkan Energi Baru dan Terbarukan, New and Renewable Energy. Among these are PT
diantaranya yaitu PT PJB telah memiliki pembangkit PJB which has owned utility power utility power
listrik tenaga surya skala utility sejak dua tahun plant since two years ago with capacity of 1 MWp in
lalu dengan kapasitas sebesar 1 MWp di area Cirata Power Plant Unit area. Currently, PJB is also
Unit Pembangkitan Cirata, dan PJB juga saat ini developing IPP Generating Projects, among others
308
sedang mengembangkan Proyek Pembangkit 200 MWp Floating Photovoltaic at Cirata Reservoir,
IPP diantaranya 200 MW Floating Photovoltaic di and will develop Wind Power Plant (WPP) with
waduk Cirata dan akan mengembangkan 70 MW capacity over 70 MW across various regions in
lebih Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) di Indonesia.
berbagai wilayah Indonesia
PJB telah memiliki kebijakan tata kelola PJB has a business development governance
pengembangan usaha untuk menjadi pedoman policy as a guideline for the implementation of
dalam pelaksanaan pengembangan usaha oleh divisi business development by related divisions in PJB.
terkait di PJB. Sedangkan untuk melaksanakan fungsi Meanwhile, to carry out monitoring and control
monitoring dan kontrol atas proyek-proyek yang functions on projects developed by PT PJB, the
dikembangkan oleh PT PJB tersebut, maka PT PJB Company develops a tool / application named PMO
mengembangkan suatu aplikasi yaitu PMO (Program (Program Management Office) that will help the
Management Office), yang mana aplikasi ini dapat Project Manager in performing project control and
membantu Project Manager dalam melakukan fungsi monitoring functions from initiation to completion.
kontrol dan monitor proyek mulai dari tahap inisiasi
hingga tahap penyelesaian proyek tersebut.
Kinerja Pengembangan Business Development

Usaha Tahun 2017 Performance 2017
Selama tahun 2017, PJB telah melaksanakan During 2017, PJB has implemented Power Business
Pengembangan Usaha Ketenagalistrikan yang Development based on the Corporate Long-Term
berlandaskan pada Rencana Jangka Panjang Strategic Plan (RJPP), strategic partnership and
Perusahaan (RJPP), strategic partnership dan market expansion and commercial contract.
perluasan pasar dan kontrak komersial.
Berikut adalah pelaksanaan pengembangan usaha Explanation the implementation of electricity

ketenagalistrikan yang dilakukan PJB selama tahun business development undertaken by PJB during
2017: 2017 is as follows:

1. Pengembangan Proyek Mobile Power Plant 1. Development of Mobile Power Plant Project of ±
sebesar ± 480 MW yang tersebar di seluruh 480 MW located across Indonesia
Indonesia 2. Development of IPP Power Plant Projects in
2. Pengembangan Proyek Pembangkit IPP di various locations to support the Government
berbagai lokasi untuk mendukung Program Program of 35,000 MW Program.
Pemerintah yaitu Program 35.000 MW. 3. Establishment that is Supply Chain Subsidiary
3. Pendirian AP Rantai Pasok untuk penyediaan for the provision of spare parts / equipment for
sparepart/equipment untuk pembangkit- PLN Group's power plants.
309

pembangkit PLN Grup.

4. Pelaksanaan Jasa O&M Pembangkit untuk 4. Implementation of Power Plant O&M Services
berbagai pembangkit listrik milik PLN maupun for various power plants owned by PLN or IPP
IPP di berbagai wilayah di Indonesia. across various regions in Indonesia.
5. Novasi Proyek Add-On Muara Tawar Blok 2,3, 5. Novation of Add-On Muara Tawar Blok 2, 3, and
dan 4. 4 projects
6. Pengembangan Proyek Pembangkit IPP dengan 6. Development of IPP Power Plant Project with
kapasitas 200 MWp Floating Photovoltaic yang capacity of 200 MWp Floating Photovoltaic to
akan menjadi Pembangkit Listrik Tenaga Surya become the largest Floating Solar Power Plant
(PLTS) Terapung terbesar di Indonesia. (SPP) in Indonesia.
7. Divisi Business Solution yang meliputi jasa 7. Business Solution Division which includes stockist
stockist telah melayani pengadaan Critical Part services has been serving the procurement of
untuk mendukung keandalan 21 unit pembangkit Critical Part to support the reliability of 21 power
dari 37 lokasi unit FTP-1, PLTU Labuhan Angin plant units at 37 locations of FTP-1 units, Labuhan
dan PLTU Lombok. Angin and CFPP Lombok.
Program Kerja Pengembangan Usaha Tahun Business Development Program in 2018 has
2018 dengan mempertimbangkan grand strategy considered grand strategy and initiative strategy
dan initiative strategy pada RJPP serta melakukan in the Corporate Long-term Strategic Plan and
evaluasi atas kinerja pengembangan usaha pada evaluating business development performance
tahun sebelumnya, PJB telah menyiapkan program in previous year, PJB has prepared business
pengembangan usaha di tahun 2018 melalui : development program in 2018 as follows:
1. pengembangan pembangkit program 35.000 1. Development of power plants for the 35,000
MW baik untuk pembangkit porsi PLN maupun MW program, both for PLN and IPP generating
pembangkit porsi IPP. portion.
2. pengembangan bisnis Jasa O&M. 2. O&M Services business development
3.
pengembangan pembangkit energi baru 3. Development of new renewable energy power
terbarukan. plants.
4. pengembangan bisnis lain untuk mendukung 4. Other business development to support the
pengembangan bisnis ketenagalistrikan. electricity busines development.
Berikut ini merupakan fokus pengembangan usaha Focus of business development in 2018 is as follows:
pada tahun 2018 :
a. Pengembangan Pembangkit Program 35.000 a. Development of 35,000 MW Program

MW porsi PT PLN. Generation as PT PLN’s portion
Pada program 35.000 MW porsi PT PLN, PJB In the 35,000 MW program that is portion
melanjutkan penugasan untuk pembangunan of PT PLN, PJB continues the assignment to
proyek Mobile Power Plant untuk memenuhi build the Mobile Power Plant project in order
310
kebutuhan listrik di wilayah-wilayah yang to meet the electricity demand in several

membutuhkan pasokan listrik. PJB juga akan areas that require power supplies. PJB will also
melanjutkan pelaksanaan konstruksi proyek continue the construction of Add On CCPP
Add On PLTGU Muara Tawar dan akan mengkaji Muara Tawar project and will review and propose
dan mengusulkan pengembangan pembangkit the development of existing plants, both in GU
eksisting baik di UP Muara Karang maupun UP Muara Karang and GU Gresik, fulfilling electricity
Gresik sehingga dapat tetap mampu memenuhi demand in.
kebutuhan listrik secara handal dan efisien.
b. Pengembangan Pembangkit Program 35.000 b. Development of 35,000 MW Program Power

MW porsi IPP. Plant as IPP portion
PJB juga melanjutkan pelaksanaan penugasan PJB is also continuing the assignment of PT
PT PLN (Persero) untuk mengembangkan PLN (Persero) to develop various IPP scheme
berbagai proyek-proyek pembangkit listrik power projects in cooperation with various
skema IPP dengan bekerjasama dengan strategic partners, including CFPP Sumut 2,
berbagai partner strategis, diantaranya PLTU CCPP Sumbagut 134, CCPP Riau 2, CFPP Riau
Sumut 2, PLTGU Sumbagut 134, PLTGU Riau 2, 1, CFPP Sumsel 6, CFPP Sumbagsel 12, CFPP
PLTU Riau 1, PLTU Sumsel 6, PLTU Sumbagsel Jawa 5, CCPP Java 3, CFPP Kalselteng 3,4,5 and
12, PLTU Jawa 5, PLTGU Jawa 3, PLTU Kalselteng other power plants throughout Indonesia. In the
311

3,4,5 dan beberapa pembangkit lainnya di IPP, PJB also helped developing the EBT power
seluruh Indonesia. Di dalam IPP, PJB turut plant project, which is Floating Photovoltaic with
mengembangkan proyek pembangkit EBT yaitu 200 MW capacity and will become the largest
Floating Photovoltaic yang berkapasitas 200 Floating Solar Power plant in Indonesia.
MWp yang akan menjadi Pembangkit Listrik
Tenaga Surya Terapung terbesar di Indonesia.
c. Pengembangan Jasa O&M Pembangkit c. Development of O&M Plant Services

PJB akan melanjutkan pengembangan dan PJB will continue the development and
pelaksanaan jasa O&M pembangkit listrik milik implementation of O&M services for power
PLN di berbagai regional, sehingga dapat plants owned by PLN in various regions, in order
mendukung PLN dalam menjaga kehandalan to support PLN in maintaining reliability of the
pembangkit listrik melalui penerapan tata kelola power plant through implementation of power
O&M pembangkit dengan standar kelas dunia. plant O&M governance with world-class standard.
Selain itu PJB juga menyiapkan pelaksanaan In addition, PJB also prepares the implementation
O&M untuk pembangkit listrik IPP yang akan of O&M for IPP power plants which will be
dikembangkan oleh PJB bersama dengan developed by PJB together with the partners,
partner, tidak terbatas pada pembangkit- not limited to IPP plants that are currently being
pembangkit IPP yang sedang dikembangkan developed by PJB.
oleh PJB.
PJB juga akan melanjutkan kerjasama dan PJB will also continue cooperation and
kolaborasi dengan berbagai perusahaan O&M collaboration with various international
internasional untuk mengembangkan bisnis O&M O&M companies to develop O&M business
di pasar global, sekaligus untuk meningkatkan competency the global market while
kompetensi personil PJB dalam melaksanakan increasing the competence of PJB personnel in
O&M pembangkit listrik. implementing power plant O&M
d.
Pengembangan Bisnis lain di bidang d. Other Business Development in Electricity
ketenagalistrikan (DIV BSS) Sector
Untuk mendukung bisnis ketenagalistrikan To support the electricity business, PJB also
PJB juga mengembangkan bisnis pendukung develops generation supporting business,
pembangkitan listrik diantaranya pengelolaan including idle assets management, O&M
idle aset, jasa penunjang O&M. Bisnis pendukung supporting service. The supporting business
tersebut antara lain: includes:
1. Telah dilakukan adendum Kontrak Perjanjian 1. An addendum on Cooperation Agreement
Kerjasama antara PT PJB dan PT IP terkait Contract between PT PJB and PT IP related to
Penyediaan Critical Part dan Jasa pada Provision of Critical Part and Services dated
312
Tanggal 29 April 2016. April 29, 2016.

2. Telah melakukan kontrak pengadaan Critical 2. Signing of Critical Part procurement contract
Part dengan 207 Pabrikan/Vendor untuk with 207 Manufacturers/Vendors for the
pengadaan Critical Part, dimana diantaranya procurement of Critical Part, including 70
terdapat 70 kontrak jangka panjang dengan long-term contracts with the Manufacturer /
Pabrikan/Vendor; Vendor;
3. Telah melakukan jasa assessment peralatan 3. Implementation assessment on the power
pembangkit, on call services dan training plant equipment, on call services and 74
sebanyak 74 kegiatan; training activities;
4. Telah melakukan kontrak jangka panjang jasa 4. Long-Term Critical Part Inspector Service
inspector Critical Part untuk 14 negara asal contract for 14 home countries of the Critical
Critical Part; Part;
5. Telah dibentuk account office di Jakarta dan 5. Establishment of account office in Jakarta
Medan. and Medan.
313

ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION &
ANALYSIS
314
Langkah dan upaya dalam mengembangkan usaha

PJB secara terintegrasi telah menghasilkan
pertumbuhan dan perkembangan dalam kemajuan
usaha Perusahaan yang terus berlanjut.
Initiatives and attempts tp develop PJB’s business in integrated way has

successfully resulted growth and progress in the continuous business
development in the Company.
315

Tinjauan EKONOMI GLOBAL

Global Economy Overview
3,1%
Tingkat pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2018
diprediksikan untuk berada pada kisaran 3,1%.
In 2018, the global economic growth

is projected to achieve range of 3.1%.
Selama Tahun 2017, di tengah tingginya sejumlah

tantangan global dan domestik, kinerja perekonomian
Indonesia relatif cukup baik dengan stabilitas makro
ekonomi yang terjaga dan proses penyesuaian ke arah
yang lebih sehat.
Throughout 2017, in the midst of intense global and domestic challenges,

Indonesia’s economic performance is relatively good with maintained
macro-economic stability and in the process towards a more healthy adjustment.
316
Pertumbuhan Ekonomi Global Economic

Global Growth
Berdasarkan data yang dihimpun oleh Bank Dunia, According to data collected by the World Bank,
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2017 global economic growth in 2017 was recorded
tercatat sebesar 3,7%. Angka pertumbuhan tersebut at 3.7%. The growth rate indicated a recovery if
tersebut menunjukkan pemulihan bila dibandingkan compared to 2.3% global economic growth recorded
dengan pertumbuhan ekonomi global yang tercatat in 2016.
sebesar 2,3% pada tahun 2016.
Meningkatnya pertumbuhan ekonomi global pada The global economic growth recovery in 2017
tahun 2017 terutama disebabkan oleh beberapa was primarily driven by couple of factors, such as
faktor, antara lain membaiknya aktivitas sektor improving activities in manufacturing, retail sales,
manufaktur, penjualan ritel, dan investasi, dan harga and investment sectors, and commodity price.
komoditas.
317

Bank Dunia memproyeksikan berbagai kendala yang The World Bank projected challenges that
menghambat pertumbuhan ekonomi pada tahun constrained the economic growth in 2017 may
2017 masih akan menjadi masalah pada tahun 2018, still become the issue in 2018, so that the global
sehingga tingkat pertumbuhan ekonomi global economic growth rate in 2018 is estimated to
pada tahun 2018 diprediksikan untuk berada pada achieve range of 3.1%.
kisaran 3,1%.
Sepanjang tahun 2017, pertumbuhan ekonomi di Throughout 2017, accumulative economic growth
negara maju secara kumulatif tercatat sebesar in developed countries recorded 2.3%, meanwhile,
2,3%, sedangkan pertumbuhan ekonomi di negara accumualtive economic growth in developing
berkembang secara kumulatif tercatat sebesar countries recorded 4.3%. The significant economic
4,3%. Perbedaan pertumbuhan ekonomi yang growth gap was mainly underpinned by activities
cukup signifikan tersebut terutama didorong in manufacturing, retail sales sectors, and fixed-
oleh aktivitas sektor manufaktur, penjualan ritel, assets investment that was increasing in the
dan investasi fixed-asset tetap yang meningkat di developing countries. However, the relatively high
negara berkembang. Namun, angka pertumbuhan economic growth of the developing countries was
ekonomi negara berkembang yang cukup tinggi still considered low if compared to accumulative
tersebut masih lebih rendah bila dibandingkan economic growth realization in the developing
realisasi pertumbuhan ekonomi kumulatif negara countries throughout 2016 that achieved 3.4%.
berkembang pada tahun 2016 yang mencapai
3,4%.
Bank Dunia memprediksikan bahwa pertumbuhan The World Bank projected that accumulative
ekonomi kumulatif negara maju pada tahun economic growth of the developed countries in
2018 untuk hanya mampu mencapai 2,2%, atau 2018 will only reach 2.2% or 95.65% from growth
95,65% dari realisasi pertumbuhan tahun 2017. realization in 2017. However, the accumulative
Sedangkan pertumbuhan ekonomi kumulatif negara economic growth of the developing countries in
berkembang di tahun 2018 diprediksikan untuk 2018 is projected to achieve 4.5% in 2017.
dapat mencapai 4,5% di tahun 2017.
Harga Minyak Dunia Global Oil Price
Harga minyak mentah berjangka AS West Texas West Texas Intermediate (WTI) US Crude Oil Futures
Intermediate (WTI) meningkat menjadi US$56,66 Price increased to US$56.66 per barrel in December
per barel di bulan Desember 2017 atau sebesar 2017 or 8.95% throughout 2017. The oil price
8,95% sepanjang tahun 2017. Tren kenaikan harga increasing trend was also demonstrated by Brent
minyak juga terlihat pada harga minyak mentah Crude Oil future Price, which recorded US$62.87
berjangka Brent yang tercatat sebesar US$62,87 per per barrel as end of 2017. The increasing price was
barel sampai dengan akhir tahun 2017. Penguatan ini mostly due to supply reduction by Organization
318
sebagian besar disebabkan pemangkasan pasokan of the Petroleum Exporting Countries (OPEC) and
oleh Organisasi Negara-negara Pengekspor Minyak other producer countries.
(OPEC) dan sejumlah negara produsen lainnya.
Seiring dengan menurunnya pasokan minyak As the crude oil supply was decreasing, global oil
mentah, permintaan akan minyak dunia semakin demand was increasing in 2017 that encouraged
meningkat pada tahun 2017 sehingga mendorong increasing global crude oil price. The crude oil
kenaikan harga minyak mentah dunia. Permintaan supply in 2017 was recorded at 1.53 million barrel
minyak mentah pada tahun 2017 tercatat sebesar per day.
1,53 juta barel per hari.
Dari sisi produksi, OPEC, Rusia, dan sembilan From production side, OPEC, Russia and other
negara produsen lainnya telah sepakat memangkas nine producer countries have agreed to reduce oil
produksi minyak sebesar 1,8 juta barrel per hari production by 1.8 million barrel per day up to the
hingga akhir tahun 2018. end of 2018.
US$/b OPEC Basket WTI Brent Dated

65
60
55
50
45
40
35
Nov 16
Dec 16
Jan 17
Feb 17
Mar 17
Apr 17
May 16
Jun 16
Jul 17
Aug 17
Sep 17
Oct 17
Nov 17
Dec 17
319

Tinjauan EKONOMI NASIONAL

National Economic Overview
5,1%
Berdasarkan data yang dihimpun oleh Badan Pusat
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia
sepanjang tahun 2017 tercatat sebesar 5,1%, lebih tinggi
bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 5,02%.
According to the data released by Central

Statistic Bureau (BPS), Indonesian economic
growth achieved 5.1% throughout 2017, higher
than 5.02% in 2016.
Penguatan IHSG pada tahun 2017 terjadi karena

sentimen positif setelah lembaga pemeringkat
internasional Fitch Ratings menaikkan peringkat utang
Indonesia dari BBB- menjadi BBB dengan outlook stabil.
IHSG rebound in 2017 was driven by positive sentiment after Fitch Ratings, an
international Rating Agency, upgraded Indonesia’s credit rating from BBB- to BBB
with stable outlook.
320
Tinjauan Ekonomi National Economic

Nasional Overview
Berdasarkan data yang dihimpun oleh Badan Pusat According to data collected by the Central Statistic
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia Bureau (BPS), throughout 2017, Indonesian
sepanjang tahun 2017 tercatat sebesar 5,1%, lebih economic growth was recorded at 5.1%, higher than
tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 5.02% in 2016.
5,02%.
Tren pertumbuhan yang positif tersebut telah The positive growth trend successfully created
berhasil menciptakan sentimen positif bagi para positive sentiment for domestic and foreign
investor dalam dan luar negeri seperti yang dapat investors as reflected from increasing Indonesian
dilihat dari penguatan Index Harga Saham Gabungan Composite Index (IHSG) price that increased by
(IHSG) yang menguat sebesar 1,21% sampai dengan 1.21% as end of 2017. The increasing IHSG price
akhir tahun 2017. Penguatan IHSG pada tahun 2017 in 2017 was encouraged by positive sentiment
321

terjadi karena sentimen positif setelah lembaga after Fitch Ratings, an international rating agency
pemeringkat Internasional Fitch Ratings menaikkan upgraded Indonesia’s credit rating from BBB- to
peringkat utang Indonesia dari BBB- menjadi BBB BBB with stable outlook.
dengan outlook stabil.
Dari sisi domestik, penguatan IHSG didukung From domestic side, the increasing IHSG price
oleh persepsi positif investor terhadap prospek was also supported by positive perception of
perekonomian domestik, terutama paska kenaikan the investors on domestic economy prospect,
peringkat investment grade oleh S&P bagi Indonesia particularly post-investment grade rating upgrade
sejalan dengan terjaganya stabilitas makroekonomi. by S&P for Indonesia in line with well-maintained
Dari sisi eksternal, penguatan Rupiah didorong oleh macroeconomics stability. From external side,
meningkatnya ekspektasi kenaikan suku bunga, Rupiah was rebound supported by increasing
normalisasi kebijakan moneter serta rencana expectation on higher interest rate, monetary policy
reformasi pajak Amerika Serikat. stabilization and tax reform plan in United States.
Inflasi Inflation
Sampai dengan akhir tahun 2017, tingkat inflasi As end of 2017, domestic inflation rate was 3.88%.
domestik tercatat sebesar 3,88%. Tingkat inflasi The inflation rate was still below 4% inflation target
tersebut masih dalam kisaran target inflasi yang range that was stipulated by Bank Indonesia at
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada awal tahun, beginning of the year.
yaitu 4%.
Inflasi
Inflation
Tahun Tingkat Inflasi

Year Inflation Rate
2011 3,79%
2012 4,30%
2013 8,38%
2014 8,36%
2015 3,35%
2016 3,02%
2017 3,88%
322
NILAI TUKAR UANG

Exchange Rate
Kurs Rupiah terhadap USD Rupiah To USD Exchange

Rate
Tahun 2017 dibuka dengan penguatan nilai tukar 2017 was opened with Rupiah to USD exchange
Rupiah terhadap USD yang berlangsung hingga rate appreciation that was generally lasted until end
akhir tahun, secara garis besar. Walaupun sempat of the year. Despite an exchange rate fluctuation,
terjadi fluktuasi nilai tukar uang namun pada akhirnya Rupiah was finally closed at Rp13,509.00/USD on
Rupiah ditutup pada tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017, or increased by 0.27%. The
sebesar Rp13.509,00/USD, atau menguat sebesar Rupiah to USD exchange rate appreciation in 2017
0,27%. Penguatan nilai tukar Rupiah terhadap USD was result of positive sentiment of the market
pada tahun 2017 merupakan hasil dari sentimen players on Indonesian economic performance and
positif para pelaku pasar atas kinerja ekonomi well-maintained economic stability.
Indonesia dan terjaganya stabilitas ekonomi.
Perkembangan Nilai Tukar Rupiah terhadap USD Rupiah to USD Exchange Rate Trend in 2017
Tahun 2017
IDR to USD Exchange Rate

IDR
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
Date 01.01.2010 01.01.201 2 01.01.2014 01.01.2016 01.01.2018
Harga Minyak Indonesia Indonesian Oil Price
Berdasarkan data yang dihimpun oleh Kementerian Based on data collected by Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) harga rata- Resources Ministry (EMRM), average Indonesian
rata minyak mentah Indonesia (Indonesian Crude Crude Price (ICP) recorded US$60.9 per barrel
Price – ICP) sampai dengan Desember 2017 tercatat as of December 2017, a US$9.8 per barrel higher
sebesar US$60,9 per barel, naik US$9,8 per barel if compared to US%51.1 per barrel price as of
bila dibandingkan dengan bulan Desember 2016 December 2016. The increasing CPI price trend was
sebesar US$51,1 per barel. Tren kenaikan harga CPI following the increasing global oil price trend.
mengikuti tren peningkatan harga minyak dunia.
323

TINJAUAN INDUSTRI ENERGI LISTRIK NASIONAL

National Electricity Energy Industry Overview
95,4%
Perkembangan rasio eletrifikasi secara nasional dari tahun ke
tahun mengalami kenaikan yaitu dari 67,2% pada tahun 2010
menjadi 95,4% di tahun 2017.
The annual growth of national electrification

ratio increased from 67.2% in 2010 to 95.4% in 2017.
Permintaan tenaga listrik tahun 2017 diproyeksikan

naik menjadi 223,53 TWh. Kenaikan permintaan
listrik tersebut sejalan dengan pertumbuhan
jumlah pelanggan PLN.
Demand for electricity in 2017 is projected to rise to 223.53 TWh. The increase in
electricity demand is in line with the growing number of PLN customers.
324
Penjualan Tenaga National Electricity

Listrik Nasional Power Sales
Permintaan tenaga listrik tahun 2017 diproyeksikan Electricity demand in 2017 was projected to increase
naik menjadi 223,53 TWh dengan perincian to 223.53 TWh with a breakdown of household
kelompok pelanggan rumah tangga sebesar 96,06 customer group with 96.06 TWh, Business with
TWh, Bisnis sebesar 40,97 TWh, Publik sebesar 40.97 TWh, Public with 14.68 TWh and Industry
14,68 TWh dan Industri sebesar 71,82 TWh sehingga with 71.82 TWh, resulting an increase if compared
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2016 to 213.46 TWh in 2016. The increasing electricity
sebesar 213,46 TWh. Kenaikan permintaan listrik demand was in line with growing number of PLN
tersebut sejalan dengan pertumbuhan jumlah customers.
pelanggan PLN.
325

Penjualan Tenaga Listrik Nasional Rasio Elektrifikasi 2010 – 2017

Tahun 2011 – 2017 (TWh) Electrification Ratio
National Electricity Power Sales in 2011 – 2017
(TWh) Tahun
%
Year
Tahun
TWH
Year 2010 67,2
2011 156,29 2011 73,0
2012 172,18 2012 76,7
2013 185,54 2013 80,5
2014 196,42 2014 84,3
2015 200,60 2015 88,3
2016 213,46 2016 91,2
2017 223,53 2017 95,4
Sumber: PT PLN (Persero) dan RUPTL PLN 2018-2027 Sumber: Kementerian ESDM
Source: PT PLN (Persero) and PLN Electricity Supply Source: Ministry of Energy and Mineral Resources
Business Plan2018-2027
Rasio Elektrifikasi Electrification Ratio
Rasio elektrifikasi merupakan perbandingan antara Electrification ratio is comparison between

jumlah pelanggan rumah tangga yang sudah number of household customers who have been
dialiri listrik dibandingkan dengan keseluruhan supplied with power compared to entire household
rumah tangga di Indonesia. Semakin tinggi rasio in Indonesia. The higher the electrification ratio
elektrifikasi, maka pemerataan pelayanan listrik indicates the more equitable distribution of
semakin merata dan luas kepada masyarakat. electricity supply for public.
Perkembangan rasio eletrifikasi secara nasional The national eletrification ratio development is
dari tahun ke tahun mengalami kenaikan yaitu dari increasing every year from 67.2% in 2010 to 95.4%
67,2% pada tahun 2010 menjadi 95,4% di tahun in 2017. The average increase of 4.75% per year is
2017. Rata-rata kenaikan 4,75% per tahun tersebut recorded as the highest record until the end of 2017
merupakan kenaikan yang tertinggi hingga akhir compared to average electrification ratio growth
tahun 2017 bila dibandingkan dengan rata- rata around 0.7 to 0.8% per year before 2010.
kenaikan rasio elektrifikasi sebesar 0,7 – 0,8% per
tahun sebelum 2010.
326
Pertumbuhan Beban Peak Load Growth

Puncak
Kapasitas pembangkit Sistem Jawa-Bali mengalami Capacity of Jawa-Bali System generator increased
peningkatan pada tahun 2017 menjadi sebesar by 36,517 MW in 2017 compared to 36,064 MW in
36.517 MW dibandingkan dengan tahun 2016 2016. Meanwhile, the peak load growth decreased
sebesar 36.064 MW. Sedangkan untuk pertumbuhan by 2.45% as end of 2017 compared to 3.27% in 2016.
beban puncak sampai tahun 2017 menurun menjadi
sebesar 2,45% dibandingkan dengan tahun 2016
sebesar 3,27%.
Pertumbuhan Beban Puncak Sistem Jawa-Bali

Jawa Bali System Peak Load Growth
URAIAN
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Description
Kapasitas Pembangkit
(MW) 23.206 26.664 30.525 32.394 33.499 33.315 36.064 36.517
Generating Capacity
Daya Mampu (MW)

21.596 23.865 28.722 30.095 31.206 31.694 33.153 33.439
Dependable Capacity
Beban Puncak (MW)

18.100 19.739 21.237 22.567 24.067 24.258 25.051 25.665
Peak Load
Pertumbuhan (%)
5,6 5,2 9,1 7,5 6,6 1,5 3,27 2,45
Growth
Faktor Beban (%) Load

79,5 77,8 78,2 79,1 79,2 78,1 79,64 79,43
Factor
Sumber: RUPTL PLN 2018-2027 Source: PLN Electricity Supply Business Plan 2018-2027
Kondisi Sistem Generation System

Pembangkitan Condition
Proyek pembangkit yang telah beroperasi pada Power plant projects that have been operated in
tahun 2017 sebesar 658 MW terdiri atas PLTU 2017 recorded capacity of 658 MW consisting of
Banten (1x625 MW) dan beberapa PLTM tersebar CFPP Banten (1x625 MW) and some spread MHPP
sebesar 33 MW. Sedangkan tambahan kapasitas with 33 MW capacity. Meanwhile, additional power
pembangkit pada tahun 2018 diperkirakan hanya plant capacity in 2018 is estimated will only 1,095
sebesar 1.095 MW, yaitu PLTGU Grati (450 MW), MW from CCPP Grati (450 MW), CCPP Jawa-2 (ST
PLTGU Jawa-2 (ST 600 MW), PLTSa Sumur Batu (10 600 MW), Solar Power Plant Sumur Batu (10 MW)
MW) serta beberapa PLTM tersebar dengan total and some spread MHPP with total capacity of 35
kapasitas sebesar 35 MW. MW.
327

Perkiraan Kebutuhan Electricity Demand

Tenaga Listrik Projection
Pada sistem Jawa-Bali, kandidat pembangkit yang In Jawa-Bali System, the power plant candidates that
dipertimbangkan untuk rencana pengembangan are considered for development plan are including
adalah PLTU batubara ultra supercritical kelas 1.000 coal ultra super critical CFPP with 1.000MW and
MW dan supercritical 600 MW, PLTGU LNG/gas super critical with 600 MW capacities, LNG/natural
alam 800 MW, PLTG/ GU LNG 82 RUPTL 2015- 2024 gas CCPP with 800 MW capacity, LNG 82 PLTG/GU
pemikul beban puncak 400- 500 MW dan PLTA RUPTL 2015-2024 peak load bearer of 400-500 MW
Pumped Storage 250 MW. and Pumped Storage HEPP of 250 MW.
Selain itu terdapat beberapa PLTP kelas 55 MW dan 110 In addition, there are also several GPP 55 MW and 110
MW serta PLTA. PLTN jenis pressurised water reactor MW clas and HPP. Pressurized water reactor NGPP
kelas 1.000 MW juga disertakan sebagai kandidat 1,000 MW class is also considered as a candidate in
dalam model optimisasi perencanaan pembangkitan. the generation planning optimization. The selection
Pemilihan ukuran unit PLTU batubara untuk Sistem of 1,000 MW/unit capacity of coal CFPP for Jawa-
Jawa-Bali sebesar 1.000 MW per unit didasarkan Bali System with 1,000 MW per unit capacity is
pada pertimbangan efisiensi dan kesesuaian dengan based on consideration of efficiency and suitability
ukuran sistem tenaga listrik Jawa-Bali yang beban to the size of Jawa-Bali electricity system of which
puncaknya sudah akan melampaui 25.000 MW dan peak load almost exceeds 25,000 MW and will reach
akan menjadi 40.000 MW pada tahun 2025. 40,000 MW in 2025.
Perkiraan Kebutuhan Kelistrikan Nasional Tahun 2018-2027

National Electricity Demand Projection in 2018 – 2027
BEBAn investasi
PENJUALAN PEMBANGKIT Transmisi
TAHUN puncak gl Investment
Sales Power Plant Transmission
Year Peak Lead (MVA) (juta/million
(TWh) (MW) (kms)
(MW) Rp)
2018 239,27 40.486 3.647 30.635 14.905 15.837.228
2019 255,93 43.178 5.827 40.010 16.156 12.089.725
2020 275,95 46.589 9.120 18.100 9.545 6.541.049
2021 296,52 50.035 7.316 10.080 5.167 3.412.844
2022 316,79 53.376 6.799 11.550 7.921 2.645.596
2023 337,23 56.755 5.560 5.870 2.841 2.520.359
2024 359,39 60.415 5.252 6.620 1.689 2.409.174
2025 381,70 64.058 8.276 9.640 1.958 2.410.627
2026 406,84 67.824 2.898 11.740 2.378 2.276.703
2027 433,85 72.149 1.329 7.180 1.294 2.008.856

Sumber: RUPTL PLN 2018-2027 Source: PLN Electricity Supply Business Plan 2018-2027
328
Pada periode tahun 2018-2027 kebutuhan listrik In 2018 – 2027 period, the electricity demand is
diperkirakan akan meningkat dari 239,27 TWh pada estimated to increase from 239.27 TWh in 2018 to
tahun 2018 menjadi 433,85 TWh pada tahun 2027. 433.85 TWh in 2027.
Peran Pembangkitan Role of PT Pembangkitan

Jawa-Bali dalam Industri Jawa-Bali in the
Pembangkit Listrik National Electricity
Nasional Industry
Sebagai perusahaan dalam industri pembangkitan As a reputable company in power generation

terkemuka, PJB menjadi Perusahaan yang sangat industry, PJB contributes significantly to the
berkontribusi pada penyediaan tenaga listrik national electricity supply. PJB’s contribution to the
nasional. Bentuk kontribusi PJB terhadap penyediaan national electricity supply and power generation is
listrik nasional dan pembangkitan adalah sebagai as follows:
berikut:
PJB telah memiliki unit pembangkitan eksisting PJB has existing power plant units with capacity of
yang berkapasitas 7.055 MW yang terdiri sembilan 7,055 MW consisting of nine power plant units, as
unit pembangkit yaitu: follows:
1. UP Muara Karang (909 MW) 1. GU Muara Karang (909 MW)
2. UP Muara Tawar (1.778 MW) 2. GU Muara Tawar (1.778 MW)
3. UP Cirata (1.008 MW) 3. GU Cirata (1.008 MW)
4. UP Gresik (2.219 MW) 4. GU Gresik (2.219 MW)
5. UP Paiton (800 MW) 5. GU Paiton (800 MW)
6. UP Brantas (275MW) 6. GU Brantas (275MW)
7. PLTMG Bawean (3 MW) 7. GEPP Bawean (3 MW)
8. PLTD Suppa (62,4 MW) 8. DEPP Suppa (62,4 MW)
9. PLTS Cirata (1 MW) 9. PLTS Cirata (1 MW)
Operasional utama PJB adalah mengelola Besides managing power plants in Jawa-Bali
pembangkit sistem Jawa-Bali. Selain mengelola System, main operational activity of PJB is also
pembangkit sendiri, PJB juga memberikan layanan providing electricity Operation and Maintenance
jasa operasi dan pemeliharaan (Operation and (O&M) services for other power plants. Since
Maintenance/O&M) tenaga listrik untuk pembangkit 2010, PJB is appointed to perform operation and
lain. Sejak tahun 2010, PJB ditunjuk untuk maintenance service for power plants owned by PT
melaksananakan jasa operasi dan pemeliharaan PLN (Persero), such as Steam Power Plant (CFPP)
pada pembangkit listrik milik PT PLN (Persero) and Steam and Gas Power Plant (CCPP), among
yakni Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) dan others, the CFPP of Fast Track 10,000 MW Program
Pembangkit Listrik Tenaga Uap dan Gas (PLTGU), di Project 1st Phase (FTP-1), including:
329

antaranya adalah PLTU Proyek Fast Track Program

10.000 MW Tahap I (FTP-I) yang mencakup:
1. PLTMG Arun (190 MW) 1. GEPP Arun (190 MW)

2. PLTU Amurang (2x25 MW) 2. CFPP Amurang (2x25 MW)
3. PLTU Bangka (2x30 MW) 3. CFPP Bangka (2x30 MW)
4. PLTU Belitung (2x16,5 MW) 4. CFPP Belitung (2x16,5 MW)
5. PLTU Bima (2x10 MW) 5. CFPP Bima (2x10 MW)
6. PLTU Bolok (2x16,5 MW) 6. CFPP Bolok (2x16,5 MW)
7. PLTG Duri (1x20 MW) 7. GTPP Duri (1x20 MW)
8. PLTU Gorontalo (2x25 MW) 8. CFPP Gorontalo (2x25 MW)
9. PLTU Kaltim Teluk (2x100 MW) 9. CFPP Kaltim Teluk (2x100 MW)
10. PLTU Kendari (2x10 MW) 10. CFPP Kendari (2x10 MW)
11. PLTU KKA (2x12 MW) 11. CFPP KKA (2x12 MW)
12. PLTU Taliwang (2x7 MW) 12. CFPP Taliwang (2x7 MW)
13. PLTU Tidore (2x7 MW) 13. CFPP Tidore (2x7 MW)
14. PLTU Ropa (2x7 MW) 14. CFPP Ropa (2x7 MW)
15. PLTU Pulang Pisau (2x60 MW) 15. CFPP Pulang Pisau (2x60 MW)
16. PLTU Tanjung Balai Karimun (2x7 MW) 16. CFPP Tanjung Balai Karimun (2x7 MW)
17. PLTU Tenayan (2x100 MW) 17. CFPP Tenayan (2x100 MW)
Pengalaman PJB dalam mengoperasikan PJB’s experience in operating power plants with
pembangkit dari berbagai jenis energi yang berbeda various different types of energies will become a
menjadi pendukung untuk PJB dalam menambah supporting factor for PJB in increasing reliability as
keandalan sebagai penyedia energi listrik nasional. a national electricity provider. This is proven from
Hal ini terbukti dengan kepercayaan PT PLN mandates given by PT PLN (Persero) to PJB as its
(Persero) kepada PJB sebagai penyedia material power plant material supplier (stockist). Power
suku cadang pembangkitnya (stockist). Pembangkit plants that are served by PJB in spare part material
yang dilayani oleh PJB dalam penyediaan material stockist are as follows
suku cadang yaitu:
- PLTU Teluk Sirih (2x112 MW); - CFPP Teluk Sirih (2x112 MW);
- PLTU Jeranjang (3x25 MW); - CFPP Jeranjang (3x25 MW);
- PLTU Asam-Asam (2x65 MW); - CFPP Asam-Asam (2x65 MW);
- PLTU Amurang (2x30MW); - CFPP Amurang (2x30MW);
- PLTU Air Anyir (2x30 MW); - CFPP Air Anyir (2x30 MW);
- PLTU Nagan Raya (2x110 MW); - CFPP Nagan Raya (2x110 MW);
- PLTA Asahan (2x90 MW); - HPP Asahan (2x90 MW);
- PLTU Pangkalan Susu (2x220 MW); - CFPP Pangkalan Susu (2x220 MW);
- PLTU Adipala (1x660 MW); - CFPP Adipala (1x660 MW);
330
- PLTU Tarahan Baru (Sebalang) (2x100 MW); - CFPP Tarahan Baru (Sebalang) (2x100 MW);
- PLTU Bolok (2x16,5 MW); - CFPP Bolok (2x16,5 MW);
- PLTU Labuan Angin (2x115 MW). - CFPP Labuan Angin (2x115 MW).
- PLTU Indramayu (3x330 MW); - CFPP Indramayu (3x330 MW);
- PLTU Labuan (2x315 MW); - CFPP Labuan (2x315 MW);
- PLTU Suralaya Baru (1x625 MW); - CFPP Suralaya Baru (1x625 MW);
- PLTU Lontar (3x315 MW); - CFPP Lontar (3x315 MW);
- PLTU Pelabuhan Ratu (3x330 MW); - CFPP Pelabuhan Ratu (3x330 MW);
- PLTU Pacitan (2x315 MW); - CFPP Pacitan (2x315 MW);
- PLTU Rembang (2x315 MW). - CFPP Rembang (2x315 MW).
- PLTU Paiton 9 (1x660 MW); - CFPP Paiton 9 (1x660 MW);
- PLTU Tj.Awar-Awar (2x350 MW). - CFPP Tj.Awar-Awar (2x350 MW).
PJB juga berkontribusi dalam industri kelistrikan PJB also contributed in the national electricity
nasional melalui Anak Perusahaannya yaitu PT industry through its subsidiaries, PT PJB Services
PJB Services dan PT Rekadaya Elektrika. Anak and PT Rekadaya Elektrika. Subsidiaries of PJB
Perusahaan PJB menyediakan pelayanan jasa O&M provide O&M services and power plant Engineering,
dan jasa Engineering, Procurement and Construction Procurement and Construction (EPC) services. PT
(EPC) pembangkit listrik. PT PJB Services PJB Services also provides power plant O&M services
melaksanakan pengelolaan jasa O&M pembangkit outside Java region such as for HPP Asahan-I (2x90
di luar Jawa sebanyak 27 unit, diantaranya PLTA MW), GTPP Kramasan (2x50 MW), CFPP Galang
Asahan-I (2x90 MW), PLTG Kramasan (2x50 MW), Batang (2x22 MW). Meanwhile, PT Rekadaya
PLTU Galang Batang (2x22 MW). Sedangkan PT Elektrika supports new power plant developments,
Rekadaya Elektrika melaksanakan pembangunan such as for CFPP Tanjung Balai Karimun (2x7 MW),
pembangkit baru yaitu: PLTU Tanjung Balai Karimun CFPP Kendari (2x10 MW), CFPP Ende (2x7 MW)
(2x7 MW), PLTU Kendari (2x10 MW), PLTU Ende and CFPP Tidore (2x7 MW).
(2x7 MW) dan PLTU Tidore (2x7 MW).
331

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Operational Review By Business Segment
94,68%
Nilai EAF Unit Eksisting PJB pada tahun 2017 adalah 94,68%
lebih tinggi dari realisasi tahun 2016 sebesar 93,46%.
EAF value of PJB’s existing unit in 2017 was 94.68%,

higher than 93.46% realization in 2016.
Realisasi produksi energi listrik sampai

dengan akhir tahun 2017 adalah 24.507 GWh dan
Realisasi Penjualan Energi Listrik mencapai
sebesar 23.441 GWh.
As end of 2017, realization of electricity power production reached 24,507

GWh and the Electricity Energy Sales Realization achieved 23,441 GWh.
332
PJB memberikan komitmen sepenuhnya untuk PJB is fully committed to be a reliable, world-class
menjadi Perusahaan Pembangkit yang andal, Power Company that provides excellent service
berkelas Dunia serta memberikan pelayanan prima to Shareholders and other stakeholders with the
kepada para Pemegang Saham dan pemangku support from all business segments, including:
kepentingan lainnya dengan dukungan dari seluruh
segmen usahanya, antara lain:
Segmen Operasi PJB / PJB’s Operational Segment
Penjualan Usaha Lainnya / Other Business :

Tenaga Listrik / • Jasa Operasi & Pemeliharaan / Operation
Sales of & Maintenance Services
Electric Power
• Jasa Konstruksi / Construction Services
• Lainnya / Others
333

Segmen Usaha Penjualan Electricity Sales

Tenaga Listrik Business Segment
Segmen usaha penjualan tenaga listrik mencakup Electricity sales business segment includes power
kegiatan pembangkitan tenaga listrik, sampai generation activity up to electricity distribution
dengan penyaluran listrik kepada pelanggan. Dalam to the customers. In this business segment, PJB
segmen usaha ini, PJB memperhatikan beberapa considers performance indicators such as power
indikator kinerja yaitu kinerja pembangkit, produksi, plant performance, electricity production, and
dan penjualan tenaga listrik. electricity sales.
Kinerja Pembangkit Power Plant Performance

Indikator kinerja pembangkit tersebut mencakup The plant performance indicators include the
faktor ketersediaan, faktor gangguan, efisiensi availability, outage, fuel consumption and plant
pembangkit, pemeliharaan pembangkit, dan maintenance. PJB’s operational performance in 2017
kapasitas daya terpasang. Kinerja operasi PJB tahun was considered satisfying as indicated by power
2017 dinilai memuaskan, terlihat dari beberapa plant performance indicators including power
indikator kinerja pembangkit yang mencakup plant efficiency and on-time schedule as well as
efisiensi pembangkit, dan ketepatan pelaksanaan maintenance duration.
serta durasi pemeliharaan.
Faktor Ketersediaan Availability Factor

Faktor ketersediaan mesin pembangkit diukur Power plant machine availability factor is measured
berdasarkan indikator Equivalent Availability Factor based on Equivalent Availability Factor (EAF) and
(EAF) dan Scheduled Outage Factor (SOF). Scheduled Outage Factor (SOF).
Equivalent Availability Factor (EAF) Equivalent Availability Factor (EAF)

EAF adalah indikator yang menunjukkan tingkat EAF is an indicator that shows the level of power
kesiapan suatu pembangkit untuk beroperasi plant availability in generating electricity power.
menghasilkan energi listrik. EAF menjadi indikator EAF becomes the Company’s key indicator in
utama Perusahaan dalam mewujudkan pelayanan providing the best customer services. Corporate
kepada pelanggan. Nilai EAF korporat berfungsi EAF value indicates the corporate availability factor
untuk mengetahui faktor ketersediaan pembangkit to operate with Net Dependable Capacity (NDC) in
secara korporat untuk beroperasi dengan Daya a given period. Thus, higher value of EAF indicates
Mampu Netto (DMN) pada periode tertentu. better performance of power plants.
Semakin tinggi nilai EAF menunjukkan kinerja
pembangkit yang semakin baik.
334
Nilai EAF Unit Eksisting PJB pada tahun 2017 adalah EAF value of PJB’s existing unit in 2017 was
94,68% lebih tinggi dari realisasi tahun 2016 sebesar 94.68%, higher than 93.46% realization in 2016.
93,46%. Pencapaian nilai EAF tersebut dikarenakan The EAF value realization was supported by
implementasi reliability management dan outage reliability management and outage management
management yang sesuai dengan rencana. implementation as planned.
Enam dari lima belas entitas pembangkit eksisting Six of fifteen PJB’s existing power plants are classified
PJB pada tahun 2017 masuk dalam standar kinerja as Top 10% World Class EAF performance standard
kelas dunia Top 10% kinerja EAF dari North America in 2017 by North America Electric Reliability Council
Electric Reliability Council (NERC), yaitu : (NERC), as follows:
Top 10% kinerja EAF dari North America Electric Reliability Council (NERC)
Top 10% EAF Performance from North America Electric Reliability Council (NERC)
Entitas Pembangkit Realisasi EAF 2017

10% NERC
Generator Entity EAF Realization in 2017
Brantas Non Sutami 97,00 97,18
Cirata 1-8 97,00 97,59
Paiton 1-2 90,00 92,01
Gresik Unit 3,4 90,00 93,67
Muara Tawar Blok 2 96,00 99,71
EAF Unit Eksisting Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2015 - 2017

EAF of Existing unit Based on Type of Power Plant in 2015 - 2017
Perbandingan
URAIAN
2017 2016 2015 Comparison
Description
2016-2017 (%)
EAF PLTA
97,62 98,09 97,80 99.52
HPP EAF
EAF PLTU Batubara

92,01 92,12 93,56 99.88
Coal-Fired CFPP EAF
EAF PLTU Non Batubara

92,17 94,09 92,21 97.96
Non-Coal-Fired CFPP EAF
EAF PLTG
98,71 98,49 92,95 100.22
GTPP EAF
EAF PLTGU
93,08 89,16 91,97 104.40
CCPP EAF
EAF 94,68 93,46 93,42 101.31
335

GRAFIK PENCAPAIAN EAF TAHUN 2015 - 2017

EAF AchievementS in 2015 - 2017
94,68
93,42 93,46
2015 2016 2017
Scheduled outage Factor (SOF) Scheduled outage Factor (SOF)

SOF adalah indikator untuk mengukur tingkat SOF is an indicator applied to measure level outages
pembangkit keluar sistem karena pemeliharaan due to planning and maintenance set in advance or
terencana, yaitu Planned Outage Hour dan known as Planned Outage Hour and Maintenance
Maintenance Outage Hour yang sudah direncanakan Outage Hour. Thus, lower SOF value indicates better
sebelumnya. Semakin rendah nilai SOF menunjukkan performance of power plants.
kinerja pembangkit semakin baik.
Nilai SOF unit eksisting PJB pada tahun 2017 tercatat SOF value of PJB’s existing unit in 2017 was 3.79%
sebesar 3,79% lebih baik dari nilai tahun 2015 sebesar that was better than 4.66% in 2015. The SOF value
4,66%. Pencapaian nilai SOF tersebut terutama realization was mainly contributed from lower
dipengaruhi oleh durasi Maintenance Outage yang Maintenance Outage as the impact of programs
lebih sedikit sebagai dampak dari implementasi implementation done by PJB.
program-program yang telah dilakukan oleh PJB.
SOF Unit Eksisting Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2015 - 2017

SoF of Existing unit Based on Type of Power Plant in 2015 - 2017
URAIAN Perbandingan
2017 2016 2015
Description Comparison
(Dalam persen / In percent)
SOF PLTA / HPP SOF 1,06 1,87 2,17 143.32
SOF PLTU Batubara

5,64 7,28 5,84 122.53
Coal - Fired CFPP SOF
SOF PLTU Non Batubara

7,28 5,57 6,86 69.30
Non Coal - Fired CFPP SOF
SOF PLTG
1,27 0,36 6,71 (152.78)
GTPP SOF
SOF PLTGU
4,51 6,87 4,62 134.35
CCPP SOF
SOF 3,79 4,66 4,99 118.67
336
GRAFIK PENCAPAIAN SOF TAHUN 2015 - 2017

SOF ACHIEVEMENTS IN 2015 - 2017
4,99
4,66
3,79
2015 2016 2017
Faktor Gangguan Outage Factor

Faktor gangguan mesin pembangkit diukur Outage factor is measured from Equivalent
berdasarkan indikator Equivalent Forced Outage Forced Outage Rate (EFOR), and Sudden Outage
Rate (EFOR) dan SdOF. Frequency (SDOF).
Equivalent Forced outage Rate (EFOR) Equivalent Forced Outage Rate (EFOR)
EFOR merupakan indikator untuk mengukur tingkat EFOR is an indicator applied to measure level of
mesin pembangkit keluar paksa atau ketidaksiapan forced outage or unrealibility of generating units
unit untuk beroperasi karena gangguan. Semakin to operate. Lower EFOR value indicates more rapid
rendah nilai EFOR menunjukkan penanganan handling of outage.
gangguan semakin cepat.
Nilai EFOR Unit Eksisting PJB pada tahun 2017 EFOR value of PJB’s existing unit in 2017 was 1.10%
tercatat sebesar 1,10% atau lebih baik dari nilai or better than 1.90% in 2016. The lower EFOR
tahun 2016 sebesar 1,90%. Pencapaian EFOR realization in 2017 was mainly due to outage and
yang lebih rendah di tahun 2017 sebagian besar leak cases at the power plant units.
disebabkan karena gangguan dan kebocoran pada
unit pembangkit.
Sembilan dari lima belas entitas pembangkit Nine of fifteen PJB’s existing power plants are
eksisting PJB masuk dalam standar kinerja kelas classified as Top 10% World Class EAF performance
dunia Top 10% NERC, yaitu: standard in 2017 by NERC, as follows:
337

Pembangkit eksisting PJB masuk standar kinerja kelas dunia Top 10% NERC
PJB's existing power plant is categorized as Top 10% NERC world-class performance standard
Entitas Pembangkit Realisasi EAF 2017
10% NERC
Generator Entity EAF Realization in 2017
Brantas Non Sutami 0,90 0,01
Gresik Unit 1,2 0,90 0,08
Gresik Unit 3,4 0,90 0,28
Gresik PLTG 12 / GTPP Gresik 12 5,90 0,00
Gresik Blok 1 0,90 0,15
Gresik Blok 3 0,90 0,23
Muara Karang Blok 1 0,90 0,86
GRAFIK PENCAPAIAN EFOR TAHUN 2015 - 2017

EFOR ACHIEVEMENTS IN 2015 - 2017
1,90
1,21
1,10
2015 2016 2017
EFOR Unit Eksisting Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2015 - 2017

EFoR of Existing unit Based on Type of Power Plant in 2015 - 2017
URAIAN Perbandingan
2017 2016 2015
Description Comparison (%)
EFOR PLTA
2,06 0,06 0,03 (3,233.33)
HPP EFOR
EFOR PLTU Batubara
2,40 0,63 0,61 (180.95)
Coal Fire CFPP EFOR
EFOR PLTU Non Batubara
0,53 0,33 0,94 39.39
Non Coal Fire CFPP EFOR
EFOR PLTG
0,06 3,58 0,37 198.32
GTPP EFOR
EFOR PLTGU
0,76 3,40 2,43 177.65
CCPP EFOR
EFOR 1,10 1,90 1,21 142.11
338
Sudden Outage Frequency (SdOF) Sudden Outage Frequency (SdOF)

SdOF merupakan indikator yang menunjukkan jumlah SdOF is an indicator that indicating total outage
gangguan yang terjadi dalam periode tertentu, occured during specific period, particularly
terutama frekuensi terjadinya gangguan yang berulang. frequency of recurring outage. The lower SdOF
Semakin rendah nilai SdOF maka semakin baik. value is the better.
Nilai SdOF Unit Eksisting PJB pada tahun 2017 SdOF value of PJB existing unit in 2017 was 1.07
tercatat sebesar 1,07 kali/unit atau lebih baik dari times/unit or better than 1.14 times/unit value in
nilai tahun 2016 sebesar 1,14 kali/unit. 2016.
GRAFIK PENCAPAIAN SdOF TAHUN 2015 - 2017

SdOF ACHIEVEMENTS IN 2015 - 2017
1,14
1,07
0,34
2015 2016 2017
SdOF Unit Eksisting Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2015 - 2017

SdoF of Existing unit Based on Type of Power Plant in 2015 - 2017
Perbandingan
URAIAN
Description
2016-2017 (%)
(Dalam kali per unit / In times per unit)
SdOF PLTA
0,70 0,58 0,42 79.31
HPP SdOF
SdOF PLTU Batubara
2,50 0,50 2,00 (300.00)
Coal-Fire CFPP SdOF
SdOF PLTU Non Batubara
0,83 0,67 0,67 76.12
Non Coal-Fire CFPP SdOF
SdOF PLTG
0,10 1,50 0,20 193.33
GTPP SdOF
SdOF PLTGU
2,10 2,10 2,15 100.00
CCPP SdOF
SdOF 1,07 1,14 0,94 106.14
Efisiensi Pembangkit Power Plant Efficiency

Efisiensi mesin pembangkit diukur berdasarkan The efficiency of the power plant is measured based
indikator Tara Kalor Neto (Net Plant Heat Rate). on Net Plant Heat Rate indicator. The Net Plant Heat
Indikator Tara Kalor Neto bertujuan untuk mengukur Rate indicator aims to measure efficiency of fuel
339

efisiensi pemakaian bahan bakar yang dikonversikan consumption that is converted into Heat rate required
ke dalam nilai kalori yang dibutuhkan untuk setiap in every net KWh production that is generated by
kWh produksi netto yang dibangkitkan oleh unit power plant unit in one period.
pembangkit pada suatu periode.
Nilai Tara Kalor Neto Unit Pembangkit Eksisting PJB The Net Plant Heat Rate of PJB’s existing power plant
pada tahun 2017 turun menjadi 2.409 kcal/kWh bila in 2017 decreased to 2,409 kcal/KWh if compared to
dibandingkan tahun 2016 sebesar 2.487 kcal/kWh. 2,487 kcal/KWh in 2016. The Plant Heat Rate efficiency
Pencapaian efisiensi nilai tara kalor tersebut terutama realization was supported by higher efficiency of
disebabkan oleh CF pembangkit efisien lebih tinggi power plant CF compared to Annual Budget and
dibandingkan RKAP seperti pada PLTGU Muara Operational Plan such as at CCPP Muara Karang Blok
Karang Blok 1 serta pembangkit beroperasi lebih 1 and more efficient power plant operation such as at
efisien seperti pada PLTGU Gresik dan PLTU Paiton. CCPP Gresik and CFPP Paiton.
GRAFIK PENCAPAIAN TARA KALOR NETO TAHUN 2015 - 2017

Net Plant Heat Rate ACHIEVEMENTS IN 2015 - 2017
2.847,19
2.445,27
2,409,06
2015 2016 2017
Tara Kalor Neto Unit Eksisting Berdasarkan Jenis Pembangkitan

Tahun 2015 - 2017 (kcal/kWh)
Net Plant Heat Rate of Existing unit Based on Power Plant Type year 2015 – 2017 (kcal/kwh)
URAIAN Perbandingan (%)

2017 2016 2015
Description Comparison 2016-2017
(Dalam kcal/ kWh / In times kcal/Kwh)
PLTU Batubara
2.579,59 2.647,25 2.615,57 102,56
Coal-Fire CFPP
PLTU Non Batubara
2.737,98 2.719,66 2.709,51 99,33
Non Coal-Fire CFPP
PLTG
3.512,17 3.222,00 3.079,13 90,99
GTPP
PLTGU
2.164,79 2.224,06 2.211,37 102,66
CCPP
PLTD
2.275,90 -
DEPP
Tara Kalor Neto
2.409,06 2.487,19 2.445,27 103,14
Net Plant Heat Rate
340
Pemeliharaan (overhaul) Pembangkit Power Plant Maintenance (Overhaul)

Tingkat kesiapan pembangkit sangat dipengaruhi Level of power plant readiness is very depended
oleh pemeliharaan yang diterapkan. Oleh karena on the implemented maintenance. Therefore, the
itu ketepatan pelaksanaan dan durasi pemeliharaan accuracy of maintenance implementation and
menjadi faktor yang sangat penting bagi tingkat duration is a crucial factor to the readiness level.
kesiapan pembangkit.
Jumlah Pemeliharaan Pembangkit PJB pada tahun Total maintenance on PJB’s Power Plants throughout
2017 adalah sebanyak 44 kali overhaul dari tahun 2016 2017 was 44 overhaul activities compared to 42
sebesar 42 overhaul. Peningkatan jumlah overhaul ini overhaul in 2016. The increasing number of overhaul
disebabkan karena overhaul jatuh tempo di tahun activities was due to matured overhaul in 2017
2017 sesuai dengan EOH (Equivalent Operating according to the EOH (Equivalent Operating Hours)
Hours) masing-masing mesin pembangkit. in each power plant generator.
Overhaul Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2015 - 2017

Based on Types of generator in 2015 - 2017

2017 2016 2015
(Dalam kali / In times)
PLTA
19 18 26 105,56
HPP
PLTU
5 4 6 125,00
CFPP
PLTG
8 2 5 400,00
GTPP
PLTGU
12 18 18 66,67
CCPP
Overhaul Korporat
44,00 42,00 55,00 104,76
Corporate Overhaul
Daya Terpasang (DTP) Installed Capacity

DTP merupakan daya yang tertera sesuai dengan Installed Capacity is the capacity indicated in
setiap mesin pembangkit. Dari total DTP sistem accordance with each type of power plant. Of the
Jawa-Bali sebesar 33.439 MW, saat ini PJB memiliki total DTP of 33,439 MW in the Jawa- Bali System,
DTP sebesar 10.508,5 MW, yaitu mencapai 31,43% currently PJB has a Installed Capacity of 10,508.5
dari DTP Sistem Jawa-Bali. MW, reaching 31.43% of Installed Capacity in the
Jawa-Bali System.
341

DTP Berdasarkan UBP di Jawa-Bali Tahun 2015 – 2017 (MW)

Based on power plant type, composition of PJB’s Power Plant Installed Capacity
URAIAN
2017 2016 2015
Description
MW % MW % MW %
DTP / Installed Capacity Brantas 275 3,90 275 3,90 275 3,93
DTP / Installed Capacity Cirata 1.008 14,29 1.008 14,29 1.008 14,42
DTP / Installed Capacity Paiton 800 11,34 800 11,34 800 11,45
DTP / Installed Capacity Gresik 2.219 31,45 2.219 31,45 2.219 31,75
DTP / Installed Capacity Muara Karang 909 12,88 909 12,88 909 13,00
DTP / Installed Capacity Muara Tawar 1.778 25,20 1.778 25,20 1.778 25,44
DTP / Installed Capacity Bawean 3 0,04 3 0,04
DTP / Installed Capacity Suppa 63 0,88 63 0,88
DTP / Installed Capacity Cirata (PLTS) 1 0,02 1 0,02
DTP / Installed Capacity 7.055 100.00 7.055 100,00 6.988 100,00
Berdasarkan jenis pembangkit, komposisi DTP Based on power plant type, composition of PJB’s
pembangkit PJB ditunjukkan dalam tabel di bawah ini: Power Plant DTP is explained in table below:
DTP Unit Eksisting Berdasarkan Jenis Pembangkit Tahun 2015 – 2017

Installed Capacity of Existing unit Based on Type of Power Plant in 2015 - 2017
URAIAN
2017 2016 2015
Description
MW % MW % MW %
PLTA / HPP 1.283 18,19 1.283 18,19 1.283 18,36
PLTU/ CFPP 1800 25,51 1800 25,51 1.800 25,76
PLTGU / CCPP 2.727 38,65 2.727 38,65 2.727 39,03
PLTG / GTPP 1.181 16,74 1.181 16,74 1.178 16,86
PLTD / DEPP 63 0,89 63 0,89
PLTS / SPP 1 0,01 1 0,01
DTP / Installed Capacity 7.055 100,00 7.055 100,00 6.988 100,00
Kapasitas Daya Mampu Neto (DMN) Sistem Jawa- Net Dependaple Capacity (DMN) of Jawa-Bali
Bali adalah sebesar 33.439 MW, sedangkan DMN PJB System is 33,439 MW, meanwhile, the DMN of PJB
sebesar 6.375 MW (Unit Eksisting saja). Sepanjang is 6,375 MW (Existing unit only).. Throughout 2017,
tahun 2017, Capacity Factor PJB mencapai 39,46%. PJB’s Capacity Factor reached 39.46%.
342
Produksi Energi Listrik Electricity Power Production

Produksi Energi Listrik unit eksisting PJB pada tahun Electricity power production of PJB’s existing
2017 menurun 8,57% menjadi 24.507 GWh dari tahun unit in 2017 decreased by 8.57% to 24,507 GWh
2016 sebesar 26.805 GWh. Penurunan Produksi in 2017 from 26,805 GWh in 2016. The decreasing
Energi Listrik tersebut terutama dipengaruhi oleh Electricity Power Production was mainly driven by
peralihan fungsi pembangkit PJB sebagai peakers shifting function of PJB’s power plant as peakers in
dalam menunjang optimasi biaya di Sistem Jawa- supporting cost optimization in Jawa-Bali System
Bali sehingga berdampak pada penurunan KWh jual affecting the decreasing KWh sales of PJB’s existing
pembangkit eksisting PJB. power plants.
Produksi Energi Listrik PJB Berdasarkan Jenis Pembangkit Tahun 2015 - 2017
PJB Electricity Production Based on Type of Power Plants in 2015 - 2017
Perbandingan
URAIAN
Description
2016 2017 (%)
(Dalam gwh/ in gwh)
PLTA/ HPP 2.914,51 3.507,04 2.222,18 83,10
PLTU Batu bara / Coal CFPP 5.613,93 4.992,72 5.507,71 112,44
PLTU BBM / Fuel CFPP 36,45 54,05 61,69 67,44
PLTU Gas / Gas CFPP 4.159,01 4.793,20 5.162,49 86,77
PLTG HSD / / GTPP HSD 0,79 89,67 39,65 0,88
PLTG Gas / Gas GTPP 466,01 1.597,16 1.038,43 29,18
PLTGU HSD / CCPP HSD 149,81 32,80 16,97 456,74
PLTG Gas / Gas CFPP 11.069,13 11.737,98 12.430,40 94,30
PLTMG Gas / Gas GEPP 7,46 -
PLTD / Gas DEPP 89,11 -
PLTS / Solar 1,09 -
Produksi Energi Listrik PJB /

24.507,30 26.804,61 26.479,52 91,43
PJB Electricity Production
343

PRODUKSI ENERGI LISTRIK UNIT EKSISTING PJB

Electricity Production of PJB Existing Unit
26.804,61
26.479,52
24.507,30
2015 2016 2017
Bauran Energi Primer Primary Energy Mix

Keberlanjutan operasional dan peningkatan efisiensi Operational continuity and higher efficiency
menjadi pertimbangan dalam penggunaan bahan becomes the consideration in power plant’s fuels
bakar pembangkit. Fokus Bauran energi primer di consumption. The focus of primary energy mix in
tahun 2017 yaitu untuk menekan penggunaan bahan 2017 is to reduce oil fuel consumtpion and optimize
bakar minyak dan mengoptimalkan pembangkit power plants that use hydro power, gas fuels and
yang menggunakan tenaga hidro, bahan bakar gas, coals.
dan batu bara.
Produksi Energi Listrik Unit Eksisting PJB Berdasarkan

Jenis Bahan Bakar 2015 - 2017
Electricity Production of PJB’s Existing unit Based on Fuel Type in 2015 - 2017
2017 2016 2015
Hydro 2.914 3.507 222 83,09%
Batu bara / Coal 5.614 4.993 5.508 112,44%
BBG / Gas 15.702 18.128 18.631 86,62%
HSD 161 151 68 106,62%
MFO 115 25 51 460%
Surya / Solar 1
Jumlah / Total 24.507 26.805 26.480 91,43%
Pemakaian Sendiri Internal Consumption

Pemakaian sendiri merupakan energi listrik yang Internal consumption is electricity power that is used
digunakan untuk aktivitas operasional unit pembangkit. for operational activity at power plant unit. Realiztion
Realisasi pemakaian sendiri pada tahun 2017 sebesar of internal consumption in 2017 was 4.33%, higher than
344
4,33%, lebih tinggi dibandingkan realisasi tahun 2016 3.00% realization in 2016. The increase was mainly
sebesar 3,00%. Kenaikan ini terutama disebabkan driven by Jawa-Bali System operation scheme that
oleh pola operasi Sistem Jawa Bali yang memberi provided greater portion for Coal CFPP, meanwhile,
porsi yang lebih besar terhadap PLTU Batubara, the Coal CFPP has significant power plant’s internal
sedangkan PLTU Batubara memiliki pemakaian sendiri consumption. In addition, production at CCPP Muara
pembangkit yang sangat besar. Selain itu, produksi Tawar Blok 2 was disrupted during 4 months due to
PLTGU Muara Tawar Blok 2 terganggu selama 4 bulan constraint of gas supply from PGN.
akibat gangguan pasokan gas dari PGN.
Pemakaian Sendiri Energi Listrik Unit Eksisting PJB

Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2015 – 2017
Self-consumption of Electricity of PJB’s Existing unit Based on Type of Power Plant in 2015 - 2017
2017 2016 2015 Perbandingan

URAIAN
Comparison
Description gwh % gwh % gwh % 2016-2017 (%)
PLTA
67,98 2,33 11,62 0,40 9,29 0,42 -385,03%
HPP
PLTU Batu bara

411,16 7,32 333,86 6,91 380,25 6,90 76,85%
Coal CFPP
PLTU MFO
1,20 4,57 3,25 5,46 3,20 5,19 163,08%
MFO CFPP
PLTU HSD
0,68 6,66 - - - - -
HSD CFPP
PLTU Gas
271,15 6,52 286,11 5,70 297,83 5,77 105,23%
Gas CFPP
PLTG HSD
0,02 3,12 1,05 0,63 2,10 5,30 198,10%
HSD GTPP
PLTG Gas
17,49 3,69 16,57 0,68 11,82 1,14 94,45%
Gas GTPP
PLTGU HSD
11,11 7,42 0,29 1,32 0,33 1,93 -3.631,03%
HSD CCPP
PLTGU Gas
282,32 2,55 237,46 1,37 219,19 1,76 81,11%
Gas CCPP
PLTS
0,09 7,84 - - - - -
SPP
PLTD MFO
2,79 3,13 - - - - -
MFO DFPP
Pemakaian Sendiri
1.065,99 4,33 890,20 3,00 924,00 3,49 80,25%
Self Consumption
Penjualan Energi Listrik Electricity Sales

Penjualan Listrik PJB pada tahun 2017 turun 8,92% PJB’s Electricity Sales in 2017 decreased by 8.92%
menjadi 23.441 GWh dari tahun 2016 sebesar 25.737 to 23,441 GWh from 25,737 GWh in 2016. The
GWh. Penurunan Penjualan Energi Listrik tersebut decreasing Electricity Sales was mainly caused by
terutama dipengaruhi oleh peralihan fungsi pembangkit shifting function of of PJB’s power plant as peakers
345

PJB sebagai peakers dalam menunjang optimasi in supporting cost optimization in Jawa-Bali System
biaya di Sistem Jawa-Bali sehingga berdampak pada affecting the decreasing KWh sales of PJB’s existing
penurunan KWh jual pembangkit eksisting PJB. power plants.
PENJUALAN ENERGI LISTRIK UNIT EKSISTING PJB

Electricity Sales of PJB Existing Unit
25.737,23
25.391,85
23.441,31
2015 2016 2017
Penjualan Energi Listrik Unit Eksisting PJB

Berdasarkan Jenis Pembangkitan 2015- 2017
Electricity Sales of PJB’s Existing unit Based on Type of Power Plant in 2015- 2017

2017 2016 2015
PLTA / HPP 2.846,53 3.436,15 2.190,13 82,84

PLTU Batu bara / Coal CFPP 5.202,76 4.617,72 5.105,72 112,67
PLTU BBM / Fuel CFPP 34,57 50,95 58,20 67,85
PLTU Gas / Gas CFPP 3.887,86 4.487,60 4.849,80 86,64
PLTG HSD / GTPP HSD 0,76 99,05 37,33 0,77
PLTG Gas / Gas GTPP 455,98 1.565,87 1.016,58 29,12
PLTGU HSD / CCPP HSD 138,70 13,77 16,52 1.007,26
PLTGU Gas / Gas CCPP 10.786,81 11.449,02 12.117,57 94,22
PLTS / SPP 1,01 1,21 - 83,47
PLTD / DEPP 86,32 15,90 - 542,89
Penjualan Energi Listrik PJB /
23.441,31 25.737,23 25.391,85 91,08
PJB Electricity Sales
Segmen Usaha Lainnya Other Business Segments
A. Jasa Operasi dan A. Operation and Maintenance

Pemeliharaan (O&M) (O&M) Services
PJB menyediakan jasa operation and maintenance PJB provides operations and maintenance (O&M) as
(O&M) sebagai bentuk pengembangan Perusahaan means of the Company’s development and to utilize
dan memanfaatkan potensi yang dimiliki secara its potential to the fullest. This business segment is
maksimal. Segmen bisnis ini dijalankan melalui tiga run through three schemes i.e. by PJB itself, through
346
skema, yaitu dilakukan oleh PJB sendiri, melalui its subsidiary namely PT PJB Services (PJBS), and
Anak Perusahaan PT PJB Services (PJBS), dan by establishing Joint Ventures with partners. Total
mendirikan Joint Venture Company dengan partner. power plant managed by PJB under O&M services
Total pembangkit yang dikelola PJB melalui jasa reached to 6,015 MW. PJB’s O&M service business is
O&M adalah sebesar 6.015 MW. Usaha jasa O&M divided into two operational areas, namely in Java
PJB terbagi menjadi dua wilayah operasi yaitu yang and outside Java area.
berada di wilayah Jawa dan di Luar Jawa.
Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM) Jawa Java O&M Service Business Unit (UBJOM)
Jasa O&M yang dikelola oleh PJB melalui UBJOM O&M Service managed by PJB under Java UBJOM
Jawa sebesar 4.562 MW tersebar di 7 (tujuh) lokasi reached to 4,562 MW spread across 7 (seven)
dengan kinerja sebagai berikut. locations with performance as explained below.
EAF UBJOM Tahun 2015 - 2017

EAF of uBJoM in 2015 - 2017

2017 2016 2015
93,85 93,53 91,80 100,34
CCPP Muara Karang Block 2
PLTGU Muara Tawar Blok 5
96,88 94,65 89,13 102,36
CCPP Muara Tawar Block 5
PLTU Indramayu
80,90 61,57 64,58 131,40
CFPP Indramayu
PLTU Rembang
78,56 85,76 87,61 91,60
CFPP Rembang
PLTU Paiton 9
86,63 73,58 87,61 117,74
CFPP Paiton 9
PLTU Pacitan
70,85 66,85 91,21 105,98
CFPP Pacitan
PLTU Tanjung Awar Awar
63,17 80,10 78,16 78,86
CFPP Tanjung Awar-Awar
347

EFOR UBJOM Tahun 2015 - 2017 (%)

EFOR of OMSBU in 2015 - 2017

2017 2016 2015
0,25 0,01 0,90 -2300
0,66 0,56 0,48 82,14
PLTU Indramayu
6,98 33,94 29,38 179,43
CFPP Indramayu
PLTU Rembang
9,15 3,23 5,67 -83,28
CFPP Rembang
PLTU Paiton 9
5,91 13,17 6,68 155,13
CFPP Paiton 9
PLTU Pacitan
16,45 22,24 5,00 126,03
CFPP Pacitan
13,78 18,66 2,37 126,15
SOF UBJOM Tahun 2015 - 2017

SoF oF OMSBU in 2015 - 2017

2017 2016 2015
5,71 6,20 7,37 107,90
3,06 4,80 10,45 136,25
PLTU Indramayu
12,31 6,22 7,93 2,09
CFPP Indramayu
PLTU Rembang
13,42 10,94 7,09 77,33
CFPP Rembang
PLTU Paiton 9
7,46 11,36 9,34 134,33
CFPP Paiton 9
PLTU Pacitan
15,13 13,79 4,07 90,28
CFPP Pacitan
30,87 1,47 20,55 -19,00
SdOF UBJOM Tahun 2015 - 2017

SdOF of OMSBU in 2015 – 2017

2017 2016 2015
(kali/unit / times/ Unit)
1,20 0,40 32,00 -100
0,00 7,00 9,00 200
348
SdOF UBJOM Tahun 2015 - 2017

SdOF of OMSBU in 2015 – 2017

2017 2016 2015
(kali/unit / times/ Unit)
PLTU Indramayu
2,00 1,33 13,00 49.62
CFPP Indramayu
PLTU Rembang
1,00 4,00 13,00 175
CFPP Rembang
PLTU Paiton 9
3,00 4,00 7,00 125
CFPP Paiton 9
PLTU Pacitan
5,00 4,00 3,00 75
CFPP Pacitan
2,00 2,50 2,00 -100
Tara Kalor Neto UBJOM Tahun 2015 - 2017 (Kcal/Kwh)

Net Plant Heat Rate of uBJoM in 2015 - 2017 (Kcal/Kwh)

2017 2016 2015
(Kcal/Kwh)
2.009,07 1.990,28 1.949,25 99,05
1.872,03 1.894,74 1.914,73 101,19
PLTU Indramayu
2.679,74 2.792,62 2.797,29 104,04
CFPP Indramayu
PLTU Rembang
2.703,47 2.753,29 2.714,60 101,80
CFPP Rembang
PLTU Paiton 9
2.659,96 2.810,40 2.700,00 105,35
CFPP Paiton 9
PLTU Pacitan
2.721,34 2.857,75 2.753,44 104,77
CFPP Pacitan
2.692,18 2.783,82 2.692,19 103,29
Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM) Luar Jawa Outside Java O&M Service Business Unit (UBJOM)
Pengelolaan jasa O&M di luar Jawa dikelola oleh Non-Java O&M Service Management is managed
UBJOM Luar Jawa sebesar 1.013,3 MW yang by PJB Services, a subsidiary of PJB, through Non-
tersebar di 14 lokasi. Perkembangan pembangkit Java UBJOM reached to 1,013.3 MW spread across
luar Jawa yang dikelola oleh PJB memiliki kapasitas 14 locations. The growth of non-Java power plants
yang relatif kecil dibandingkan dengan pembangkit managed by PJB has relatively small capacity
di Jawa. Namun memiliki kontribusi yang signifikan compared to power plants in Java. However, the
di wilayah operasi lokasi dengan kinerja pada tahun contribution in operational area location is significant
2017 sebagai berikut: with performance in 2017 as explained below:
349

Kinerja UBJOM Luar Jawa Tahun 2016 – 2017

Performance of OMSBU Outside Java in 2016-2017
EAF EFOR SOF
URAIAN
Description
2017 2016 2017 2016 2017 2016
Bangka 70,05 55,64 15,23 16,68 6,13 21,42

Kendari 89,69 83,16 2,41 4,03 6,93 7,76
Duri 68,08 80,56 7,09 13,98 28,07 6,35
Amurang 69,29 67,29 8,05 6,38 24,64 28,13
Belitung Baru 87,08 74,48 11,36 17,21 1,68 9,60
Tidore 82,15 72,54 9,82 1,64 8,73 25,95
Bolok 79,66 56,71 6,58 11,30 13,22 32,06
Ropa 76,41 87,60 8,21 10,80 16,75 1,80
Arun 92,65 93,50 2,71 2,05 5,51 5,11
Tenayan 32,85 - 44,01 - 41,33 -
Ketapang 68,20 - 3,52 - 29,11 -
Kaltim Teluk 73,73 - 8,06 - 19,48 -
Pulang Pisau 76,47 - 11,50 - 12,95 -
Tembilahan Masih Tahap Commissioning / Commissioning Stage
SdOF NPHR NCF

URAIAN
Description
2017 2016 2017 2016 2017 2016
Bangka 4,00 8,00 5.162,48 4.546,99 26,41 43,64

Kendari 8,00 8,00 5.080,56 5.576,61 87,32 83,60
Duri 8,00 13,00 4.365,93 4.226,05 12,38 72,50
Amurang 12,50 10,00 4.261,06 4.841,12 66,49 41,36
Belitung Baru 11,50 6,00 4.111,50 4.064,71 49,07 55,86
Tidore 6,00 16,00 5.288,32 5.445,44 43,58 53,17
Bolok - 5,00 4.474,37 4.800,08 65,80 38,40
Ropa 11,00 14,00 6.057,40 5.316,18 40,94 46,15
Arun 28,42 100,79 1.919,35 1.864,79 51,22 59,30
Tenayan 6,50 - 3.915,52 - 28,15 -
Ketapang 3,50 - 4.871,43 - 56,98 -
Kaltim Teluk 6,00 - 3.878,83 - 23,40 -
Pulang Pisau 2,00 - 4.011,24 - 32,20 -
Tembilahan Masih Tahap Commissioning / Commissioning Stage
350
Kontribusi UBJOM Luar Jawa di Wilayah Operasi Tahun 2017 (MW)

Contribution of OMSBU Outside Java in operational Area in 2017
Pembangkit Daya Mampu Netto

Power Plants Net Capability
PLTU Bangka / CFPP Bangka 54 MW
PLTU Kendari / CFPP Kendari 17 MW
PLTG Duri / GTPP Duri 17 MW
PLTU Amurang / CFPP Amurang 44 MW
PLTU Belitung Baru / CFPP Belitung Baru 29 MW
PLTU Tidore / CFPP Tidore 13 MW
PLTU Bolok / CFPP Bolok 29 MW
PLTU Ropa / CFPP Ropa 12 MW
PLTMG Arun / CFPP Arun 179,93 MW
PLTU Tenayan / CFPP Tenayan 200 MW
PLTU Ketapang / CFPP Ketapang 16,80 MW
PLTU Pulang Pisau / CFPP Pulau Pisau 105,6 MW
PLTU Kaltim Teluk / CFPP Kaltim Teluk 190 MW
PLTU Tembilahan / CFPP tembilahan Masih Tahap Commissioning / Commissioning Stage
B. Jasa Engineering, B. Engineering, Procurement

Procurement and and Construction (EPC)
construction (EPC) Service
PJB menyediakan jasa EPC untuk PJB provides EPC services to develop new power
mengembangkan pembangkit-pembangkit plants, especially outside Java Island supported
baru, khususnya di luar Pulau Jawa yang by professional personnel and capability in power
didukung tenaga profesional dan kemampuan plant technology advance, and broad network.
dalam penguasaan teknologi pembangkitan, In performing EPC services, PJB is supported by
serta jaringan yang luas. Dalam melaksanakan a subsidiary, PT Rekadaya Elektrika (PT RE).
jasa EPC, PJB dibantu oleh Anak Perusahaannya
yaitu PT Rekadaya Elektrika (PT RE).
351

EPC Pembangkit
Power Plant EPC
Proyek Progress
Project Progress
PLTU Ende / CFPP Ende (2x7 MW) 95,62%
PLTU Kepulauan Riau / CFPP Riau Island (2x7 MW) 96,48%
PLTU Kendari / CFPP kendari (2x10 MW) 94,85%
PLTU Tidore / CFPP Tidore (2x7 MW) 99,96%
PLTU Gorontalo / CFPP Gorontalo (2x25 MW) 70.29%
PLTU Bima / CFPP Bima (2x10 MW) 4,61%
PLTU Timika / CFPP Timika (2x7 MW) 31.82%
C. Lainnya C. Others
Usaha Kepemilikan Independent Power Independent Power Producer (IPP)

Producer (IPP) Ownership Business
Sejak tahun 2014, PJB mulai mengembangkan Since 2014, PJB started to develop power plant
kepemilikan pembangkit tidak hanya berupa ownership not only existing power plant but also
pembangkit eksisting tetapi juga di IPP. Berikut IPP. List of IPP that are developed and placed
adalah IPP yang dikembangkan dan disertakan with shares investment altogether with the
saham beserta kinerja pada tahun 2017: performance in 2017 is as follows:
IPP yang dikembangkan dan disertakan saham beserta kinerja 2017

IPP that are developed and placed with shares and Performance in 2017
Proyek Kapasitas Persentase Saham

Project Capacity Share Percentage
PLTU Kalselteng 3 / CFPP Kalselteng 3 200 MW 51%
PLTU Sumsel 6 / CFPP Sumsel 6 600 MW 51%
PLTU Riau 1 / CFPP Riau 1 600 MW 51%
PLTU Jawa 5 / CFPP Jawa 5 2000 MW 51%
PLTU Sumut 2 / CFPP Sumut 2 600 MW 51%
PLTGU Sumbagut 1,3,4 / CFPP Sumbagut 1,3,4 800 MW 51%
PLTGU Jawa 3/ CFPP Jawa 3 800 MW 51%
352
IPP yang dikembangkan dan disertakan saham beserta kinerja 2017

IPP that are developed and placed with shares and Performance in 2017
Proyek Kapasitas Persentase Saham

Project Capacity Share Percentage
PLTGU Riau 2 / CFPP Riau 2 250 MW 30%
PLTU Jawa 7 / CFPP Jawa 7 2000 MW 30%
PLTA Batang Toru / HPP Batang Toru 510 MW 25%
PLTA Lodoyo / HPP Lodoyo 10 MW 33%
PLTA Karangkates Kesamben / HPP Karangkates Kesamben 113 MW 51%
Usaha Kepemilikan Saham di Perusahaan Share Ownership Business in the O&M

O&M Company
Usaha ini dikelola oleh PT KOMIPO Pembangkitan The business is managed by PT KOMIPO
Jawa Bali (KPJB) yang merupakan perusahaan joint Pembangkitan Jawa Bali (KPJB) which is a joint
venture antara PJB (49%) dan perusahaan Korea venture between PJB (49%) and South Korean
Selatan KOMIPO (51%). Pembangkit yang dikelola company KOMIPO (51%). The managed power plant
adalah Pembangkit milik PLN yaitu PLTU Tanjung is CFPP Tanjung Jati B unit 3 & 4 (2x660 MW) in
Jati B unit 3 & 4 (2x660 MW) di Jepara, Jawa Tengah. Jepara, Central Java.
Usaha Jasa Implementasi (Enterprise Asset Implementation Service Business (Enterprise

Management / EAM) Asset Management/EAM)
PJB dipercaya oleh PT PLN (Persero) untuk PJB is mandated by PT PLN (Persero) to execute
melaksanakan beberapa proyek di unit-unit PLN, projects at PLN units, particularly in Sumatera
khususnya wilayah Sumatera sesuai dengan surat area according to agreement letter No. 0325.
perjanjian No. 0325.PJ/ DAN.02.05/DIVSIM/2015 PJ/DAN/02.05/DIVSIM/2015 concerning “EAM
tentang “Implementasi EAM Pembangkit Sumatera Implementation in Sumatera Power Plants in 2015”
Tahun 2015” dengan PT PLN (Persero). Hingga akhir with PT PLN (Persero). As end of 2017, progress of
tahun 2017, perkembangan pelaksanaan proyek EAM project implementation is conducting EAM
EAM yaitu melakukan sentralisasi EAM di 15 sektor centralization in 15 sectors of PT PLN Sumatera
pembangkitan Sumatera PT PLN dengan lingkup generation with scope of works, as followsa.
pekerjaan sebagai berikut: a. Business Process Standardization
a. Standarisasi Proses Bisnis b. EAM Centralization
b. Sentralisasi EAM c. ERP Integration
c. Integrasi ERP
Usaha Jasa Penyedia Material Cadang Power Plant Spare Part Material Supplier
Pembangkit (Stockist) Service Business (Stockist)
Bisnis jasa stockist PJB dilakukan dengan melayani PJB’s stockist service business is done by serving
353

pengadaan Critical Part untuk pembangkit- Critical Part supply for the power plants. Revenues
pembangkit. Pendapatan jasa stockist pada of the stockist service in 2017 increased to Rp406.29
tahun 2017 meningkat menjadi Rp406,29 miliar billion compared to Rp323.67 billion in 2016.
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp323,67 miliar.
PJB dipercaya oleh PT PLN (Persero) untuk menjadi PJB is mandated by PT PLN (Persero) to act as
penyedia material cadang pembangkit seluruh power plant spare part material stockist for all
pembangkit program 10.000 MW tahap 1 (Fast power plants under 10,000 MW 1st phase (Fast
Track Program-1) di Jawa sebesar 7.520 MW yang Track Program-1) program in Java reaching to 7,520
tersebar di 21 lokasi sebagai berikut: MW spread in 21 locations, as follows:
PEMBANGKITAN Kapasitas BAHAN BAKAR LOKASI

Power Plants Capacity Fuel Location
PLTU Indramayu
3x330 MW Batu bara / Coal Indramayu, Jawa Barat / West Java
CFPP Indramayu
PLTU Labuan
2x315 MW Batu bara / Coal Pandeglang, Banten
CFPP Labuan
PLTU Suralaya Baru
1x625 MW Batu bara / Coal Merak, Jawa Barat / West Java
CFPP Suralaya Baru
PLTU Lontar
3x315 MW Batu bara / Coal Tangerang, Jawa Barat / West Java
CFPP Lontar
PLTU Pelabuhan Ratu
3x330 MW Batu bara / Coal Sukabumi, Jawa Barat / West Java
CFPP Pelabuhan Ratu
PLTU Labuan Angin Tapanuli Tengah, Sumatera Utara /
2x115 MW Batu bara / Coal
CFPP Labuan Angin North Sumatera
PLTU Pacitan
2x315 MW Batu bara / Coal Pacitan, Jawa Timur / East Java
CFPP Pacitan
PLTU Rembang
2x315 MW Batu bara / Coal Rembang, Jawa Tengah / Central Java
CFPP Rembang
PLTU Paiton 9
1x660 MW Batu bara / Coal Probolinggo, Jawa Timur / East Java
CFPP Paiton 9
PLTU Tanjung Awar-Awar
2x350 MW Batu bara / Coal Tuban, Jawa Timur / East Java
PLTU Teluk Sirih
2x112 MW Batu bara / Coal Padang, Sumatera Barat / West Sumatera
CFPP Teluk Sirih
PLTU Jeranjang Lombok, Nusa Tenggara Barat /
3x25 MW Batu bara / Coal
CFPP Jeranjang West Nusa Tenggara
PLTU Asam-Asam
2x65 MW Batu bara / Coal Kalimantan Selatan / South Kalimantan
CFPP Asam-Asam
PLTU Amurang
2x30 MW Batu bara / Coal Sulawesi Utara / North Sulawesi
CFPP Amurang
PLTU Sebalang
2x100 MW Batu bara / Coal Lampung Selatan / South Lampung
CFPP Sebalang
PLTU Nagan Raya
2x110 MW Batu bara / Coal Aceh
CFPP Nagan Raya
PLTA Asahan
2x90 MW Air / Hydro Sumatera Utara / North Sumatera
CFPP Asahan
354
PEMBANGKITAN Kapasitas BAHAN BAKAR LOKASI

Power Plants Capacity Fuel Location
PLTU Pangkalan Susu

2x220 MW Batu bara / Coal Sumatera Utara / North Sumatera
CFPP Pangkalan Susu
PLTU Adipala
1x660 MW Batu bara / Coal Cilacap, Jawa Tengah / Central Java
CFPP Adipala
PLTU Air Anyir

2x30 MW Batu bara / Coal Bangka Belitung
CFPP Air Anyir
PLTU Bolok Kupang, Nusa Tenggara TImur /

2x16,5 MW Batu bara / Coal
CFPP Bolok East Nusa Tenggara
Realisasi Produksi Tahun 2016-2017

Production Realization in 2016 – 2017
TARGET RKAP 2017 Realisasi Produksi PERSENTASE
URAIAN SATUAN Annual Budget and Production Realization Percentage
Description Unit Operational Plan
Target in 2017 2017 2016 2017 2016
Usaha Pembangkitan
GWh 25.831 24.507 26.805 94,88 91,43
Power Plant Business
Jasa O&M
GWh 21.781 21.442 17.625 98,45 121,66
O&M Services
Total produksi tenaga listrik unit eksisting sampai Total electricity power production as end of 2017
dengan akhir tahun 2017 mencapai 24.507 GWh atau reached 24,507 GWh or 94.88% from 25,831 targeted
94,88% dari target RKAP sebesar 25.831 GWh dan in the Annual Budget and Operational Plan and if
jika dibandingkan dengan tahun 2016 mengalami compared to 2016, there was a 8.57% decrease.
penurunan sebesar 8,57%.
Total produksi tenaga listrik untuk Jasa O&M sampai Total electricity power production for O&M Service as
dengan akhir tahun 2017 mencapai 21.442 GWh end of 2017 reached 21,442 GWh or 98.45% from 21,781
atau 98,45% dari target RKAP sebesar 21.781 dan targeted in the Annual Budget and Operational Plan
jika dibandingkan dengan tahun 2016 mengalami and if compared to 2016, there was a 21.66% increase.
peningkatan sebesar 21,66%.
Realisasi Penjualan Tahun 2016-2017

Realization of Sales in 2016-2017
TARGET RKAP 2017 Realisasi PENJUALAN PERSENTASE
URAIAN SATUAN Annual Budget and Realization of Sales Percentage
Description Unit Operational Plan Target in
2017 2017 2016 2017 2016
Usaha Pembangkitan
GWh 24.703 23.441 25.736 94,89 91,08
Power Plant Business
Jasa O&M
GWh 20.240 20.052 16.380 99,07 122,42
O&M Services
355

Total penjualan tenaga listrik unit eksisting sampai Total sales of electricity for existing unit until the end
dengan akhir tahun 2017 mencapai 23.441 GWh atau of 2017 reached 23,441 GWh or 94.89% of Annual
94,89% dari target RKAP sebesar 24.703 GWh dan Budget and Operational Plan target of 24,703 GWh
jika dibandingkan dengan tahun 2016 mengalami and if compared to the year 2016 decreased by
penurunan sebesar 8,92%. 8,92%.
Total penjualan tenaga listrik untuk Jasa O&M Total sales of electricity for O & M Services by the
sampai dengan akhir tahun 2017 mencapai 20.052 end of 2017 reached 20,052 GWh or 99.07% of
GWh atau 99,07% dari target RKAP sebesar 20.240 Annual Budget and Operational Plan targets of
GWh dan jika dibandingkan dengan tahun 2016 20.240 GWh and compared to 2016 increased by
mengalami peningkatan sebesar 22,42%. 22.42%.
Profitabilitas Per Profitability by Business

Segmen Usaha Segment
Berdasarkan laba rugi per segmen usaha tahun 2017, Based on profit or loss per business segment in
diketahui bahwa tiga segmen yang memberikan 2017, three segments that provided the highest
kontribusi tertinggi yaitu segmen usaha pembangkitan contribution are electricity generation business
tenaga listrik, segmen jasa operasi dan pemeliharaan, segment, operation and maintenance services
segmen konstruksi dan segmen lainnya. Kontribusi segment, construction segment and other
segmen usaha pembangkitan tenaga listrik mencapai segments. Contribution from electricity generation
Rp26,38 triliun atau 84,00%, sementara itu kontribusi business segment reached Rp26.38 trillion or
segmen jasa operasi dan pemeliharaan mencapai 84.00%, meanwhile, contribution from operation
Rp3,51 triliun atau 11,17%, sedangkan kontribusi and maintenance service segment reached Rp3.51
segmen konstruksi sebesar Rp11,02 triliun atau 3,51%, trillion or 11.17% and contribution from construction
dan segmen lainnya memberikan kontribusi sebesar segment reached Rp11.02 trillion or 3.51% and other
Rp417,08 miliar atau 1,33%. segments contributed Rp417.08 billion or 1.33%.
Komposisi pendapatan usaha tahun 2017

Composition of Business Income in 2017
3,51%
11,17%
1,33%,
84,00% Penjualan Tenaga Listrik

Electricity Sales
Jasa Operasi dan Pemeliharaan
Operation Service and Maintenance
Konstruksi
Construction
Lainnya
Others
356
Pendapatan Usaha Per Segmen Revenues by Segment

Pendapatan usaha PJB tahun 2017 sebesar Rp PJB recorded revenues of Rp31,403.78 billion in
31.403,78 miliar menurun 3,87% dibandingkan 2017, decreased by 3.87% compared to Rp32,667.12
tahun 2016 sebesar Rp 32.667,12 miliar. Penurunan billion in 2016. The decreae was mainly driven by
tersebut dipengaruhi oleh penurunan KWh jual decreasing KWh sales compared to 2016 due to
dibanding tahun 2016 dikarenakan pergeseran shifting role of PJB’s power plant as peakers in
peran pembangkit PJB sebagai peakers dalam optimizing produciton cost in Jawa-Bali System.
mengoptimasi biaya produksi Sistem Jawa Bali.
Pendapatan Usaha Per Segmen Tahun 2015-2017

Revenues Per Segment in 2015-2017
Perbandingan
URAIAN
Description
2016 2017 (%)
(Dalam Jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Fungsi Pembangkitan / Generation
26.378.160 28.576.666 25.616.708 -7.69
Function
PLTGU / CCPP 16.054.753 17.332.253 15.310.095 -7.37
PLTU / CFPP 8.149.944 8.597.284 8.901.614 -5.20
PLTA / HPP 2.154.339 2.570.722 1.368.379 -16.20
PLTG / GTPP 19.124 76.406 36.620 -74.94
Fungsi OM&EPC / OM & EPC Function 5.936.621 4.662.226 2.542.229 27.33
Fungsi Pendukung / Supporting Function 535.197 442.074 357.848 21.07

Jumlah Sebelum Eliminasi / Amount
32.849.977 33.680.966 28.516.785 -2.47
before Elimination
Eliminasi / Elimination (1.446.190) (1.013.851) (655.003) 42.64
Jumlah Setelah Eliminasi / Amount after
31.403.787 32.667.115 27.861.781 -3.87
Elimination
Laba Usaha per Segmen Operating Income by Segment

Laba usaha PJB tahun 2017 sebesar Rp4.641,87 miliar In 2017, PJB recorded Operating Income of
menurun 0,39% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp4,641.87 billion, decreased by 0.39% compared to
Rp4.660,23 miliar. Penurunan tersebut terutama Rp4,660.23 billion in 2016. The decrease was mainly
dipengaruhi oleh penurunan laba segmen fungsi driven by decreasing income from generation
pembangkitan hasil penjualan tenaga listrik yang function segment and electricity sales revenues due
disebabkan oleh penurunan KWh jual dikarenakan to decreasing KWh sales as the impact of shifting
pergeseran peran pembangkit PJB sebagai peakers role of PJB’s power plant as peakers in optimizing
dalam mengoptimasi biaya produksi Sistem Jawa produciton cost in Jawa-Bali System.
Bali.
357

Laba Usaha Per Segmen Tahun 2015 - 2017 (Dalam Jutaan Rupiah)
Operating Income Per Segment in 2015-2017 (In Million Rupiah)
Perbandingan
URAIAN
2017 2016 2015 Comparison (%)
Description
2016 2017
Fungsi Pembangkitan
3.298.636 4.211.451 2.173.939 -21.67
Generation Function
PLTGU / CCPP 2.055.476 2.145.996 1.061.275 -4.22
PLTU / CFPP 476.794 1.317.142 581.361 -63.80
PLTA / HPP 798976 718.844 530.306 11.15
PLTG / GTPP (32.610) 29.469 997 -210.66
Fungsi OM&EPC / OM & EPC Function 1.784.381 531.362 1.366.138 235.81
Usaha Jasa IMAP & Stockist /

(1.324.776) (1.082.291) (1.415.976) 22.40
IMAP & Stockist Business Services
Jumlah Sebelum Eliminasi /

3.758.241 3660.521 2.124.101 2.67
Amount before Elimination
Eliminasi / Elimination (301.294) (200.653) (655.003) 50.16
Hasil Segmen / Segment Results 3.456.947 3.459.868 1.469.098 -0.08
Penghasilan (Beban) Lain-lain /

1.184.930 1.200.357 781.084 -1.29
Other Income (Expense)
Jumlah Setelah Eliminasi /

4.641.877 4.600.225 2.250.181 -0.39
Amount after Elimination
358
Kinerja Keuangan dan Operasional Subsidiaries FInancial and

Entitas Anak Operational Performance
PT Pembangkitan Jawa Bali Services dan Entitas Anak

PT Pembangkitan Jawa Bali Services and Subsidiaries
PT PJB Services disingkat “PJBS” bergerak di PT PJB Services, or “PJBS” is operated in Operations
bidang penyediaan Jasa Operasi dan Pemeliharaan and Maintenance Services, procurement of electrical
Pembangkit Listrik, pengadaan peralatan equipment and construction or installation of
ketenagalistrikan, dan pembangunan atau electrical equipment. PJBS was established on
pemasangan peralatan energi listrik. PJBS didirikan March 30, 2001 with PJB’s shares ownership of 98%
pada tanggal 30 Maret 2001 dengan kepemilikan and Yayasan Kesejahteraan dan Pendidikan PJB
saham PJB sebesar 98% dan Yayasan Kesejahteraan with shares ownership of 2%.
dan Pendidikan PJB sebesar 2%.
Kinerja Keuangan Financial Performance

a) Posisi Keuangan a) Financial Position
Posisi Keuangan PJBS Tahun 2016 - 2017 (Dalam Jutaan Rupiah)

PJBS Financial Position in 2016-2017 (In Million Rupiah)
Realisasi RKAP 2017 Realisasi

URAIAN Annual Budget Pencapaian
Realization
and Operational
2016 Achievement (%)
Description
2017 Plan 2017 Realization 2016
Aset Lancar
785,15 483,94 624,98 162,24%
Current Assets
Aset Tidak Lancar

207,72 248,07 196,93 83,73%
Non-Current Assets
Total Aset
992,87 732,01 821,90 135,64%
Total Assets
Kewajiban Lancar
471,86 247,86 354,33 190,37%
Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar

77,33 51,23 107,17 150,95%
Non Current Liabilities
Ekuitas
443,68 432,92 461,50 102,49%
Equity
Total Kewajiban dan Ekuitas

992,87 732,01 360,40 135,64%
Total Liabilities and Equity
359

b) Laba/ (Rugi) b) Profit/(Loss)
Laba Rugi PJBS Tahun 2016 - 2017 (Dalam Jutaan Rupiah)

Income Statement in 2015-2016 (In Million Rupiah)
RKAP 2017
Realisasi Realisasi
URAIAN Realization
Annual Budget
2016 Pencapaian
Description and Operational Achievement (%)
2017 Realization 2016
Plan
Pendapatan Usaha
1.625,60 1.348,13 1.388,18 120,58
Revenues
Beban Usaha
1.412,94 1.149,67 1.211,72 122,90
Operating Expenses
Laba Usaha
212,66 198,46 176,47 107,16
Operating Income
Pendapatan (Beban)
di Luar Usaha
3,02 (2,08) 2,77 -145,19
Non-Operating Revenues
(Expenses)
Beban Pajak
58,01 46,09 50,05 125,86
Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih

157,66 150,28 129,18 104,91
Net Income (Loss)
Pada 31 Desember 2017,

Total Aset PJBS per 31 PJBS telah membayarkan Sampai dengan 31 Desember
Desember 2017 sebesar dividen kepada PJB dengan 2017, PJBS membukukan
Rp992,87 Miliar nilai dividen sebesar keuntungan bersih
Rp 62,70 miliar. sebesar Rp 157,66 Miliar.
As of December 31, 2017, PJBS has paid dividends to PJB as Sampai dengan 31 Desember 2017,
total assets of PJBS reached Shareholders on December 31, 2017 PJBS membukukan keuntungan
Rp992.87 billion. with dividends value of Rp62.70 bersih sebesar Rp 157,66 Miliar.
billion.
Kinerja Operasional Tahun 2017 Operational Performance in 2017

PJBS telah mencatatkan beberapa perkembangan PJBS has recorded positive business progresses in
usaha yang positif selama tahun 2017, antara lain: 2017, among others:
a. Realisasi pendapatan 17% melebihi RKAP, a. Revenues realization is 17% higher than Annual
dimana pendapatan PT PJBS per 2017 Rp1.626 Budget and Operational Plan where PT PJBS
Miliar recorded revenues of Rp1,626 billion as per 2017.
360
b. SLA Kinerja Operasi terhadap kontrak 103% b. Operational Performance SLA to contract
dibanding RKAP reached 103% compared to the Annual Budget
c. Produktifitas per SDM meningkat menjadi 446 and Operational Plan.
Juta/orang dibanding 2016 372 Juta/orang c. Human Resources productivity improved to 446
d. Pekerjaan Jasa Proyek sejumlah 121 proyek di million/person compared to 372 million/person
2017 dibanding 53 proyek dalam RKAP in 2016.
d. Project Services reached to 121 projects in 2017
compared to 53 projects in the Annual Budget
and Operational Plan.
Nilai buku ekuitas (NBE) porsi PT PJB per 31 Equity Booked Value (NBE) of PT PJB’s portion
Desember 2017 tercatat sebesar 427,61 miliar booked Rp427.61 billion as of December 31, 2017
dengan setoran saham (SS) sebesar 102,90 miliar with shares investment (SS) of Rp102.90 billion,
sehingga rasio NBE/SS sebesar 4.16 kali. Hal ini therefore, the NBE/SS ratio is 4.16 times. This means
berarti nilai investasi PT PJB di PT PJBS naik sekitar PT PJB’s investment value at PT PJBS increased
416% dari nilai nominalnya. approximately 416% from the par value.
361

PT REKADAYA ELEKTRIKA dan Entitas Anak

PT Rekadaya Elektrika dan Entitas Anak
PT Rekadaya Elektrika berdomisili di Jakarta PT Rekadaya Elektrika which is located in Jakarta

bergerak di bidang Engineering, Procurement and engages in Engineering, Procurement and
Construction (EPC) pada sektor ketenagalistrikan. Construction (EPC) in the electricity sector. PT RE
PT RE beroperasi sejak tahun 2008. Modal dasar has been operating since 2008. Authorized capital
PT RE sebesar Rp750 miliar dengan modal disetor of PT RE was amounted to Rp750 billion with paid-in
Rp718,6 miliar. Komposisi kepemilikan saham PT RE capital at Rp718.6 billion. The composition of share
adalah: PT PJB 98,90%, PT Rekayasa Industri 1,05%, ownership of PT RE is: PT PJB 98.90%, PT Rekayasa
dan YPK PLN 0,05%. Industri 1.05%, and YPK PLN 0.05%.

Posisi Keuangan RE Tahun 2016 - 2017

RE Financial Position in 2016-2017
RKAP 2017 Realisasi

URAIAN Realisasi Pencapaian
2017 Annual
Description Realization
Budget and
2016 Achievement (%)
Operational Plan
(Dalam Jutaan Rupiah /In Million Rupiah)
Aset Lancar
851,10 708,80 828,08 120,08
Current Assets
Aset Tidak Lancar
278,25 414,19 155,25 67,18
Non-Current Assets
Total Aset
1.130,35 1.122,99 983,33 100,66
Total Assets
Kewajiban Lancar
727,49 725,81 694,39 100,23
Current Liabilities
9,62 16,04 6,85 59,98
Non-Current Liabilities
Ekuitas
393,24 381,14 282,10 103,17
Equity
1.130,35 1.122,99 983,33 100,66
Laba Rugi RE Tahun 2016 - 2017

RE Income Statement in 2016 - 2017
URAIAN Realisasi RKAP 2017 Realisasi Pencapaian

2017 Annual Budget and 2016 Achievement
Description
Realization 2017 Operational Plan 2017 Realization (%)
Pendapatan Usaha
1.242,98 1.960,75 825,77 63,39%
Revenues
Beban Usaha
1.108,63 1.847,68 748,35 60,00%
Operating Expenses
362
Laba Rugi RE Tahun 2016 - 2017

RE Income Statement in 2016 - 2017
URAIAN Realisasi RKAP 2017 Realisasi Pencapaian

2017 Annual Budget and 2016 Achievement
Description
Realization 2017 Operational Plan 2017 Realization (%)
Laba Usaha
134,36 113,07 77,43 118,83%
Operating Income
Pendapatan (Beban) di Luar Usaha
Non-Operating Revenues -12,66 -8,68 1,01 145,85%
(Expenses)
Beban Pajak
9,31 - 4,88 -
Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih
112,39 104,39 73,56 107,66%
Net Income (Loss)
Total Aset PT RE per 31 Sampai dengan 31 Desember

Desember 2017 sebesar 2017, PT RE membukukan
Rp.130,35 Miliar keuntungan bersih
sebesar Rp 112,39 Miliar.
As of December 31, 2017, As of December 31, 2017, RE booked
total assets of PT RE reached net income of Rp112.39 billion.
Rp1,130.35 billion.

RE telah mencatatkan beberapa perkembangan RE has recorded positive business development
usaha yang positif selama tahun 2017, antara lain: progresses in 2017, among others:
a. Realisasi laba bersih yang dibukukan sebesar a. Net income realization booked Rp112 billion or
Rp112 miliar atau 108% dari target RKAP sebesar 108% from Rp104 billion targeted in the Annual
Rp104 miliar dan 153% dari tahun sebelumnya Budget and Operational Plan and 153% from
sebesar Rp74 miliar. Rp74 billion in previous year.
b. Realisasi perolehan kontrak baru sebesar Rp2,7 b. Realization of new contract acquisition amounted
triliun atau 107% dari target RKAP sebesar Rp2,5 Rp2.7 trillion or 107% from Rp2.5 trillion targeted
triliun dan 127% dari tahun sebelumnya sebesar in the Annual Budget and Operational Plan adn
Rp2,1 triliun 127% from Rp2.1 trillion in previous year.
Desember 2017 tercatat sebesar Rp407,40 miliar as of December 31, 2017 booked Rp407.40 billion
dengan setoran saham (SS) sebesar Rp704,90 with shares investment (SS) of Rp704.90 billion,
miliar sehingga rasio NBE/SS sebesar 0,58 kali. therefore, the NBE/SS ratio is 0.58 times.
363

PT NAVIGAT INNOVATIVE INDONESIA

PT Navigat Innovative Indonesia
PT NII merupakan salah satu pemegang saham PT NII is one of shareholders of PT Bukit Pembangkit
PT Bukit Pembangkit Innovative sebesar 11,10% Innovative amounting to 11.10% (as a TPP Banjarsari
(pengembang PLTU Banjarsari 2x110 MW). Sejak 2x110 MWdeveloper). Since January 2012, PT PJB is
Januari 2012, PT PJB masuk menjadi pemegang also the shareholder of PT NII with share ownership
saham PT NII dengan kepemilikan saham 72,97% of 72.97% equivalent to indirect share ownership
yang setara dengan kepemilikan saham secara tidak in PT BPI at 8.1%. Authorized capital of PT NII was
langsung di PT BPI sebesar 8,1%. Modal dasar PT Rp400.0 billion with paid-in capital at Rp136.7
NII sebesar Rp400,0 miliar dengan modal disetor billion.
Rp136,7 miliar.

Posisi Keuangan NII Tahun 2016 - 2017

NII Financial Position in 2016 - 2017
RKAP 2017
Realisasi Realisasi
2017 2016
Realization 2017 Realization 2016
Plan 2017

Aset Lancar
0,02 1,18 0,01 1.69
Current Assets
Aset Tidak Lancar
253,20 203,93 216,09 124.16
Non-Current Assets
Total Aset
253,22 205,11 216,10 123.46
Total Assets
Kewajiban Lancar
- - - -
Current Liabilities
31,68 19,37 22,40 163.55
Non-Current Liabilities
Ekuitas
221,54 185,74 193,70 119.27
Equity
253,22 205,11 216,10 123.46
Total liabilities and Equity
364
Laba Rugi NII Tahun 2016 - 2017

Income Statement of NII in 2016 - 2017
RKAP 2017
Realisasi Realisasi
2017 2016
Plan 2017
Pendapatan Usaha
- - -
Revenues
Beban Usaha
- - -
Operating Expenses
Laba Usaha
- - -
Operating Income
33,60 6,29 19,45 534.18
Non-Operating Revenues (Expenses)
Beban Pajak
(8,4) (1,53) (4,86) 549.02
Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih
25,20 4,76 14,59 529.41
Net Income (Loss)
Total Aset NII per 31 Sampai dengan 31 Desember

Desember 2017 sebesar 2017, NII membukukan
Rp253,22 Miliar keuntungan bersih
sebesar Rp 25,20 Miliar.
As of December 31, 2017, total As of December 31, 2017, NII booked
assets of NII reahced Rp253.22 net income of Rp25.20 billion.
billion.
Desember 2017 tercatat sebesar Rp 161 Miliar as of December 31, 2017 booked Rp161 billion with
dengan setoran saham (SS) sebesar Rp 99,8 Miliar shares investment (SS) of Rp99.8 billion, therefore,
sehingga rasio NBE/SS sebesar 1,6. Hal ini berarti the NBE/SS ratio is 1.6. This means that PT PJB’s
nilai investasi PT PJB di PT NII naik sekitar 160% dari investment value at PT NII increased approximately
nilai nominalnya. 160% from the par value.
365

PT Pembangkit Jawa bali investasi

PT Pembangkit Jawa Bali Investasi
PT PJB Investasi berdomisili di Jakarta bergerak PT PJB Investasi which is located in Jakarta engages in
di bidang investasi ketenagalistrikan. PJB Investasi electricity investment. PT PJB Investasi was established
didirikan pada tanggal 18 Desember 2015. Kegiatan on December 18, 2015. Currently, the operating activity
usaha PT PJB Investasi saat ini adalah pengembangan of PT PJB Investasi is the development of TPP Java-7
proyek PLTU Jawa 7 dengan kapasitas 2x1000 MW. with the capacity of 2x1000 MW project. Authorized
Modal dasar PT PJB Investasi sebesar Rp1,0 triliun capital of PT PJB Investasi was amounted to Rp1.0
dengan modal disetor sebesar Rp320,1 miliar. trillion with paid-up capital at Rp320.1 billion. The
Komposisi kepemilikan saham PJB Investasi adalah: composition of PJB Investasi’s share ownership was:
PJB 99,9997% dan YK PJB 0,0003%. PT PJB 99.997% and YK PJB 0.0003%.

Posisi Keuangan PJBI Tahun 2016 - 2017 (Dalam Jutaan Rupiah)
Financial Position of PJBI in 2016 - 2017 (In Million Rupiah)
RKAP 2017
Realisasi Realisasi
URAIAN 2017 Annual Budget
2016 Pencapaian
Plan 2017
Aset Lancar
976,68 1,97 5,10 49577.66
Current Assets
Aset Tidak Lancar

2.060,06 2.134,45 310,06 96.51
Non Current Assets
Total Aset
3.036,73 2.136,41 315,17 142.14
Total Assets
Kewajiban Lancar
3,02 - 4,97 -
Current Liabilities
- - - -
Ekuitas
3.033,71 2.136,41 310,20 142.00
Equity
3.036,73 2.136,41 315,17 142.14
366
Laba Rugi PJBI Tahun 2016 - 2017

PJBI Income Statement in 2016 - 2017
RKAP 2017
Realisasi Realisasi
2017 2016
Plan 2017
Pendapatan Usaha
- - -
Revenues
Beban Usaha
- - -
Operating Expenses
Laba Usaha
- - -
Operating Income
28,05 57,57 0,01 48.72
Beban Pajak
- - -
Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih
28,05 57,57 (0,01) 48.72
Net Income (Loss)
Total Aset PJBI per 31

Desember 2017 sebesar Sampai dengan 31 Desember
Rp3.036,73 Miliar, terdiri 2017, PJBI membukukan
dari Aset lancar keuntungan bersih
Rp979,68 miliar sebesar Rp 28,05 Miliar.
As of December 31, 2017, total As of December 31, 2017, PJBI
assets of PJBI reached Rp3,036.73 booked net income of Rp28.05
billion, consisted of Rp976.68 billion billion.
current assets.

PJBI telah mencatatkan beberapa perkembangan PJBI has recorded positive business progresses in
usaha yang positif selama tahun 2017, antara lain: 2017, among others:
a. PJBI telah menindaklanjuti arahan Pemegang a. PJBI has followed-up Shareholders aspiration to
Saham untuk mampu memanfaatkan goodwill utilize goodwill on the market and position of
atas market dan positioning yang dimiliki PLN Group in electricity industry and turns them
PLN Group dalam industri ketenagalistrikan into benefits, and successfully implemented best
dan mewujudkannya menjadi benefit, serta efforts under partnership scheme that required
berhasil melakukan upaya terbaik melalui skema negotiation related to partnership, equity &
kemitraan yang membutuhkan negosiasi terkait debt financing schemes as well as shareholder
367

skema partnership, equity & debt financing, agrement, as follows:

serta shareholder agreement sebagai berikut :
1.
Dalam melaksanakan penugasan 1. In performing assignment on HPP Batang Toru
pengembangan PLTA Batang Toru, PJBI telah development, PJBI successfully completed
berhasil menyelesaikan transaksi pembelian 25% shares purchase transaction at PT NSHE
25% saham di PT NSHE dengan melakukan with best efforts, as follows:
upaya terbaik sebagai berikut :
i. Melakukan transaksi pembelian 25% i. Performing 25% shares purchase

saham di PT NSHE dengan nilai par, dari transaction at PT NSHE with par value,
nilai transaksi yang semula ditawarkan from transaction value that was offered
partner dengan premium; formerly by partner with premium value;
ii. Menurunkan nilai setoran PJBI untuk uang ii. Decreasing amount of PJBI’s deposit for
muka EPC; EPC advances;
iii.
Memastikan jadwal setoran pertama iii. Confirming PT NSHE first and second
dan kedua Para Pemegang Saham PT Shareholders deposit schedule through
NSHE melalui RUPS Luar Biasa tanggal Extraordinary GMS on December 7,
7 Desember 2017, dimana untuk setoran 2017, where for the first deposit, the
pertama Para Pemegang Saham telah Shareholders had been realized on
terealisasi pada tanggal 28 Desember 2017 December 28, 2017.
2.
Dalam melaksanakan penugasan 2. In performing assignment on CFPP Sumut-2
pengembangan PLTU Sumut-2, PJBI telah development, PJBI has conducted negotiation
melakukan negosiasi dengan partner atas with partners on 51% shares ownership
skema bisnis kepemilikan saham 51% namun business scheme, although with minimize
dengan minimize cash outflow (cash equity cash outflow from PLN Group.
minimal) PLN Group.
b. PJBI telah berhasil menjalankan peran sebagai b. PJBI has successfully exercised its role as
Project Sponsor dan Pemegang Saham dalam Project Sponsor and Shareholder in performing
pelaksanaan penugasan pengembangan project assignment on IPP project development, with
IPP, dengan progress : 2 project telah dalam tahap progress such as: 2 projects are under construction
konstruksi, 6 project telah dilakukan tanda tangan process, 6 projects have entered PPA signing
PPA dimana 2 project diantaranya juga telah where 2 of the projects have acquired LoI from
mendapatkan LoI dari PT PLN (Persero), dan 4 PT PLN (Persero), and 4 projects are under initial
project masih dalam tahap awal pengembangan. development phase.
368
PT Prima layanan niaga suku cadang

PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang
PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang berdomisili PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang is located
di Jakarta bergerak di bidang perdagangan. PLN SC in Jakarta and operated in trading sector. PLN SC
didirikan pada tanggal 16 Juni 2017. Modal dasar PT was established on June 16, 2017. Authorized capital
PLN SC sebesar Rp150 miliar. Komposisi kepemilikan of PT PLN SC amounted Rp150 billion. PLN SC
saham PLN SC adalah: PJB 51% dan IPP 49%. sharesownership composition is 51% by PJB and
49% by IPP.

Posisi Keuangan PLNSC Tahun 2016 - 2017

PLNSC Financial Position in 2016 - 2017
RKAP 2017
Realisasi Realisasi
2017 2016
Plan 2017
Aset Lancar
150,76 211,49 - 71.28
Current Assets
Aset Tidak Lancar
- 3,08 - -
Non Current Assets
Total Aset
150,76 214,57 - 70.26
Total Assets
Kewajiban Lancar
0,56 - - -
Current Liabilities
- - - -
Ekuitas
150,20 214,57 - 70.00
Equity

150,76 214,57 - 70.26
Laba Rugi PJBI Tahun 2016 - 2017 (Dalam Jutaan Rupiah)

Income Statement PLNSC in 2016 - 2017 (In Million Rupiah)
RKAP 2017
URAIAN Realisasi Realisasi
2017
Annual Budget Pencapaian
2016
Plan 2017
Pendapatan Usaha
- 143,84 - -
Revenues
Beban Usaha
0,68 143,61 - 0.47
Operating Expenses
369

Laba Rugi PJBI Tahun 2016 - 2017 (Dalam Jutaan Rupiah)

Income Statement PLNSC in 2016 - 2017 (In Million Rupiah)
RKAP 2017
URAIAN Realisasi Realisasi
2017
Annual Budget Pencapaian
2016
Plan 2017
Laba Usaha
(0,68) 0,23 - -295.26
Operating Income

0,88 - - -
Beban Pajak
- 0,06 - -
Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih
0,20 0,17 - 117.65
Net Income (Loss)
Sampai dengan 31 Desember

Total Aset PLN SC per 31 2017, PLN SC membukukan
Desember 2017 sebesar Rp keuntungan bersih
150,57 Miliar sebesar Rp0,2 Miliar.
As of December 31, 2017, total As of December 31, 2017, PLN SC
assets of PLN SC reached Rp150.76 booked net income of Rp0.2 billion.
billion.
370
Strategi dan Arah Strategy AND Development

Pengembangan Per Direction per Business
Segmen Usaha Tahun 2018 Segment in 2018
1. Segmen Usaha Penjualan Tenaga 1. Electricity Sales Business Segment

Listrik
Penjualan Tenaga Listrik merupakan bisnis utama Electricity sales is main business of PJB where
yang dimiliki oleh PJB dimana 90% pendapatan 90% of the revenues was acquired from existing
berasal dari penjualan tenaga listrik pembangkit power plants’ electricity sales. PJB focuses on
eksisting. PJB menekankan fokus penciptaan existing power plant business value creation
nilai bisnis pembangkit eksisting pada penjualan in more optimum electricity sales with EAF/
tenaga listrik yang lebih optimal dengan nilai EAF/ EFOR score achieving world-class standard
EFOR yang mencapai world-class standard dan and upholding cost-leadership principle in
mengusung prinsip cost leadership agar dapat order to support business performance of our
mendukung kinerja usaha pemegang saham. shareholders.
Untuk mencapai tujuan tersebut, strategi yang To achieve this objective, the strategies are as
dilakukan adalah: follows:
a. Meningkatkan kesiapan & keandalan unit a. Improving power plant unit readiness &
pembangkit reliability
b. Optimasi pola operasi untuk masing – masing b. Optimizing operation scheme for each Power
Unit Pembangkit Plant Unit.
c. Coal switching PLTU Paiton 12 dari 5.000 c. Coal Switching at CFPP Paiton 12 from 5,000
kcal/kg menjadi 4.500 kcal/kg kcal/kg to 4,500 kcal/kg.
d. Penggantian Outgoing Trafo 500kV ke 150 d. Changing 500 KV Outgoing Travo to 150 KV
kV PLTGU Gresik Blok 2 at CCPP Gresik Blok 2.
e. Melakukan kajian opsi repowering / relokasi e. Performing repowering/relocation option
untuk unit yang direncanakan RSH dalam review for units that are planned by RSH for
jangka panjang (1000 MW) long-term basis (1,000 MW).
2. Segmen Usaha Lainnya 2. Other Business Segments
Jasa Operasi dan Maintenance Operation and Maintenance Services

PJB menekankan fokus penciptaan nilai bisnis jasa PJB focuses on O&M Service Business value
O&M melalui proses operasi dan pemeliharaan creation hrough power plant operation and
pembangkit, baik pembangkit yang dimiliki maintenance process, both the power plants
oleh PJB maupun pihak-pihak lain. Penerapan owned by PJB or other parties. Implementation
Manajemen Aset Pembangkitan akan menjadi of Assets Management will becomes primary
kekuatan utama dalam pengelolaan aset yang strength in management of assets with high
371

berkinerja tinggi. Sinergi dengan Asset Owner performance. Synergy with Asset Owner and
dan Asset Manager akan terus ditingkatkan Asset Manager will be continuously intensified to
untuk meningkatkan kualitas aset yang akan improve quality of the assets and generate high
menghasilkan output yang tinggi dengan nilai output with more efficient cost of production in
biaya pokok produksi yang semakin baik secara on going basis.
berkesinambungan.
Untuk pengembangan bisnis Jasa O&M Strategi For O&M Service Business development, the
yang akan digunakan adalah pengembangan strategy to be implemented is O&M service
portfolio produk jasa O&M dengan melibatkan product portfolio development by involving PJB’s
anak perusahaan PJB sebagai bagian dari subsidiaries as part of O&M Service business
segmentasi usaha Jasa O&M dan meningkatkan segmentation and increase competitiveness on
competitiveness atas usaha Jasa O&M. O&M service business.
Jasa Konstruksi (EPC) Contruction Services (EPC)

Bisnis EPC yang dimiliki oleh PJB dikelola oleh EPC business of PJB is managed by the
anak perusahaan. Strategi yang akan digunakan subsidiary. Strategy to be implemented in EPC
pada bisnis EPC adalah mengembangkan jasa business is EPC business development for
EPC untuk berbagai tipe dan ukuran pembangkit, various power plant type and size, particularly
terutama pembangkit yang memiliki ukuran power plants with size exceeding 100 MW. Focus
diatas 100 MW. Fokus pengembangan bisnis of EPC business development is depended on
EPC bertumpu pada pengembangan kapabilitas capability development to deliver excellent
untuk memberikan jasa yang berkualitas dengan services with competitive price in order to
harga yang kompetitif agar dapat bersaing compete in non-commercial (PLN assignment)
dalam noncommercial (penugasan PLN) dan and commercial markets. For the Company’s
commercial market. Untuk proses internal internal process, the EPC business will develop
perusahaan, bisnis EPC akan mengembangkan Integrated Management System based on best
Integrated Management System yang sesuai practice.
dengan best practice.
Usaha Lain Other Businesses

Usaha lainnya seperti Business Solution dan Other businesses include Business Solution
pelayanan penyediaan suku cadang. Business and spare part stockist service. Business
Solution yakni lini bisnis jasa berbasis teknologi Solution is a business line based on information
informasi yang menyediakan jasa pendukung technology that provides power plant O&M
O&M pembangkit. Di antaranya adalah jasa supporting service. This includes Power Plant
Implementasi Manajamen Aset Pembangkitan, Asset Management implementation service,
dimana PJB menawarkan implementasi where PJB offers implementation of power
manajemen aset pembangkit yang terintegrasi plant asset management that is integrated with
372
dengan software yang mendukung prosedur dan software and supports currently-developed
proses bisnis yang dikembangkan. Strategi untuk procedure and business process. Strategy to be
lini usaha ini adalah bisnis pelayanan penyediaan implemented for this business line is the spare
suku cadang untuk pembangkit akan dikelola part stockist service business for power plant
oleh anak perusahaan PJB yang akan mensupply will be managed by PJB’s subsidiary and supplies
kebutuhan spare part untuk pembangkit FTP – 1 spare part requirements for FTP-1 Power Plant,
baik yang dikelola PJB, IP dan beberapa unit PLN. either management by PJB, IP or other PLN units.
373

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Review
193,32
Triliun
Sampai dengan akhir tahun 2017, PJB telah
membukukan total aset sebesar Rp193,32 Triliun dan
laba bersih sebesar Rp 3,68 Triliun.
Until the end of 2017, PJB has recorded total

assets of Rp193.32 trillion and net profit of Rp
3.68 trillion.
Pada tahun 2017, Perseroan membukukan pendapatan

usaha sebesar Rp31,40 triliun, turun Rp1,26 triliun atau
3,87% dari periode sebelumnya sebesar Rp32,67 triliun.
In 2017, the Company posted revenues of Rp31.40 trillion, down Rp1.26

trillion or 3.87% from the previous period of Rp32.67 trillion.
374
Analisis dan tinjauan aspek keuangan yang The following financial analysis and review refers
diuraikan berdasarkan informasi yang diperoleh dari to information acquired from PT Pembangkitan
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pembangkitan Jawa – Bali and subsidiaries Consolidated Financial
Jawa-Bali dan entitas anak untuk tahun yang Statements Consolidated Financial Statement for
berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 yang the years ended on December 31, 2017 and 2016
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir audited by Public Accounting Firm Amir Abadi
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (member of Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (member of RSM)
RSM), dan mendapat opini wajar dalam semua hal and obtained a unqualified opinion, fairly presented
yang material, posisi keuangan konsolidasian PT in all material matters, PT Pembangkit Jawa-Bali and
Pembangkit Jawa-Bali dan entitas anaknya tanggal subsidiaries consolidated financial position as of
31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2017, as well as consolidated financial
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir performance and cash flows for years ended on
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar the date have complied with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
375

Analisis Laporan Laba/ Analysis on

(Rugi) dan Penghasilan Consolidated
Komprehensif Lain Statements of Profit/
Konsolidasian (LoSs) and Other
Comprehensive Income
Laba Rugi Tahun 2016 - 2017
Income Statement in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
URAIAN 2017 2016 Changes Changes (%) Description
2016 - 2017 2016 - 2017
Pendapatan Usaha 31.403.787 32.667.115 (1.263.328) -3,87 Total Revenues
Beban Usaha 27.946.839 29.207.248 (1.260.409) -4,32 Operating Expenses
Laba Usaha 3.456.948 3.459.867 (2.919) -0,08 Operating Income
Pos keuangan dan Financial and Other

1.184.930 1.200.359 (15.429) -1,29
Lain-lain Items
Laba Sebelum Pajak 4.641.878 4.660.226 (18.348) -0,39 Income before Tax
Beban Pajak (960.206) (883.782) 76.424 8,65 Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 3.681.672 3.776.444 (94.772) -2,51 Income for The Year
Penghasilan (Beban)
Other Comprehensive
Komprehensif Lain
73.726 (1.381.518) 1.455.244 105,34 Income (expenses)
Tahun Berjalan setelah
For the Year after tax
Pajak
Jumlah Penghasilan
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 3.755.398 2.394.926 1.360.472 56,81
Income For the Year
Berjalan
Laba Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada: Income for The Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3.668.635 3.759.932 (91.297) -2,43 Owners of the Parent
Kepentingan Non- Non- Controlling

13.037 16.512 (3.475) -21,05
Pengendali Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Diatribusikan Kepada: Total comprehensive income attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3.742.804 2.378.340 1.364.464 57,37 Owners of the Parent
Kepentingan Non- Non- Controlling

12.594 16.586 (3.992) -24,07
Pengendali Interests
Basic Earning Per

Laba Per Saham Dasar 611 627 (16) -2,55
Shares
376
Pendapatan Usaha Revenues

Pada tahun 2017, Perseroan membukukan In 2017, the Company booked revenues of Rp31.40
pendapatan usaha sebesar Rp31,40 triliun, turun trillion, decreased by Rp1.26 trillion or 3.87% from
Rp1,26 triliun atau 3,87% dari periode sebelumnya Rp32.67 trillion booked in previous period. The
sebesar Rp32,67 triliun. Penurunan ini terutama decrease was mainly due to shifting function of
disebabkan karena peralihan fungsi pembangkit PJB PJB’s power plant as peakers in supporting cost
sebagai peakers dalam menunjang optimasi biaya optimization in Jawa-Bali system that affected to
di Sistem Jawa-Bali sehingga berdampak pada decreasing selling KWh of PJB’s existing power
penurunan KWh jual pembangkit eksisting PJB. plants.
PENJUALAN TENAGA LISTRIK PENDAPATAN USAHA LAINNYA

Sales of Electric Power Other Business Income
7,69% 22,86%
28.576.666
26.378.159
5.025.628
4.090.449
2016 2017 2016 2017
Pendapatan Usaha Tahun 2016 - 2017

Revenues in 2016-2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Penjualan tenaga
26.378.159 28.576.666 (2.198.507) -7,69 Electricity Sales
listrik
Pendapatan usaha
5.025.628 4.090.449 935.179 22,86 Other Revenues
lainnya
Jumlah 31.403.787 32.667.115 (1.263.328) -3,87 Total
377

Pendapatan Usaha PJB terdiri dari penjualan listrik PJB’s revenues consist of electricity sales and other
dan pendapatan usaha lainnya. Porsi terbesar revenues. The largest portion of revenues booked
pendapatan usaha tahun 2017 berasal dari penjualan in 2017 was contributed from electricity sales with
tenaga listrik sebesar 84,00% dan pendapatan 84.00% contribution and other revenues shared
usaha lainnya sebesar 16,00%. Pendapatan usaha 16.00% contribution. Other revenues were acquired
lainnya diperoleh dari jasa operasi dan pemeliharaan from operation and maintenance services of Rp3.51
sebesar Rp3,51 triliun, jasa konstruksi sebesar Rp1,10 trillion, construction services of Rp1.10 trillion and
triliun, serta usaha lainnya sebesar Rp417,08 miliar. others of Rp417.08 billion.
Peralihan fungsi pembangkit PJB mengarah ke Shifting function of PJB’s power plants towards
peran peakers sebagaimana dijelaskan sebelumnya peakers role as explained before affected to
berdampak pada penurunan market share PJB di decreasing PJB’s market share in electricity sales
segmen penjualan tenaga listrik, dimana hal tersebut segment, where the issue had been responded by
direspon PJB dengan meningkatkan pendapatan di PJB by boosting revenues in other business segments
segmen usaha lainnya yaitu pengelolaan jasa O&M such as power plant O&M services management, EPC
pembangkitan, EPC di bidang ketenagalistrikan, in electricity sector, power plant spare part supplies
penyediaan suku cadang pembangkit melalui bisnis through stockiest business and other power plant
stockiest serta usaha pengelolaan pembangkit management business including assets management/
lainnya seperti aset manajemen / teknologi information technology and others.
informasi, dan lainnya.
Komposisi pendapatan usaha tahun 2017

Composition of Business Income in 2017
3,51%
11,17%
1,33%,
84,00% Penjualan Tenaga Listrik

Electricity Sales
Jasa Operasi dan Pemeliharaan
Operation Service and Maintenance
Konstruksi
Construction
Lainnya
Others
Penjualan Tenaga Listrik Electricity Sales

Pendapatan penjualan tenaga listrik diakui Electricity sales revenue is recognized based
berdasarkan energi listrik (kWh) yang dipasok on supply of electricity energy (kWh) supplied
kepada PT PLN (Persero) dengan menggunakan to PT PLN (Persero) by using the tariff formula
formula tarif yang ditetapkan dalam perjanjian as stipulated specified in the power purchase
jual beli tenaga listrik. Formula tarif mencakup agreement. The tariff formula includes capacity
perhitungan komponen harga kapasitas, harga component price calculation, fixed operation and
378
tetap operasi dan pemeliharaan, harga bahan bakar, maintenance cost, fuel price, level of energy supply
tingkat pasokan energi serta variabel lainnya. and other variables.
Penjualan tenaga listrik PJB kepada PLN tahun PJB’s electricity sales to PLN in 2017 decreased by
2017 turun sebesar 7,69% menjadi Rp26,38 triliun 7.69% to Rp26.38% from Rp28.58 trillion in 2016.
dari tahun 2016 sebesar Rp28,58 triliun. Penurunan The decreasing trend during the last few years is
yang telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir ini one of implications from PJB’s successful O&M
merupakan salah satu implikasi dari keberhasilan management in improving performance of FTP-
pengelolaan O&M PJB dalam memperbaiki 1 power plant owned by PLN, which affected to
kinerja pembangkit FTP-1 milik PLN, yang disatu decreasing market share of PJB’s power plant but
sisi berdampak pada penurunan market share on the other hand also brought positive impact
pembangkit PJB namun di sisi lain secara nasional on cost optimization at national level, where the
hal tersebut memberikan dampak posistif pada oil/gas-fuels power plants can now be replaced
optimasi biaya, dimana pembangkit-pembangkit with FTP-1 coal power plants that contributed to
berbahan bakar minyak/gas dapat digantikan electricity production cost optimization in the
dengan pembangkit-pembangkit batubara FTP-1 Jawa-Bali System.
sehingga tercipta optimasi biaya produksi listrik di
Sistem Jawa Bali.
Kendatipun pendapatan penjualan tenaga listrik Despite a decrease in the electricity sales revenue,
mengalami penurunan namun masih menjadi the segment still dominated with 84% percentage
segmen yang mendominasi dengan prosentase from total revenues realization and still becomes
sebesar 84% dari total perolehan pendapatan serta profit contributor to the Company and supporting
tetap memberikan kontribusi laba bagi perusahaan electricity production cost optimization at national
serta menunjang optimasi biaya penyediaan tenaga level.
listrik secara nasional.
Pendapatan Usaha Lainnya Other Revenues

Pendapatan usaha lainnya PJB tahun 2017 meningkat PJB’s other revenues grew by 22.86% in 2017 to
sebesar 22,86% menjadi Rp5,03 triliun dari tahun Rp5.03 trillion from Rp4.09 trillion in 2016. The
2016 sebesar Rp4,09 triliun. Peningkatan tersebut growth was acquired from increasing revenues from
terutama berasal dari kenaikan pendapatan yang operation and maintenance services by Rp589.67
berasal dari jasa operasi dan pemeliharaan sebesar billion or 20.22% due to significant increase in O&M
Rp589,67 miliar atau 20,22% dikarenakan oleh Services revenues related to AMC contract.
peningkatan signifikan pada pendapatan Jasa O&M
terkait kontrak AMC.
Di samping itu, pendapatan konstruksi dan lainnya On the other hand, construction and other revenues
juga meningkat masing-masing sebesar Rp280,60 also grew, respectively, by Rp280.60 billion or
miliar atau 34,16% dan pendapatan lainnya sebesar 34.16% and other revenues by Rp64.92 billion or
379

Rp64,92 miliar atau 18,43%. Kenaikan pendapatan 18.43%. The construction revenues growth was
konstruksi dinilai cukup signifikan disebabkan considered significant driven by increasing EPC
oleh peningkatan kontrak EPC yang diterima oleh contract accepted by PT RE. Meanwhile, other
PT RE. Sedangkan kenaikan pendapatan lainnya revenues growth in 2017 was contributed from
pada tahun 2017 disebabkan oleh peningkatan increasing stockiest revenues.
pendapatan stockiest.
Peningkatan-peningkatan yang terjadi di segmen The growth booked in other revenues segment
pendapatan usaha lainnya ini merupakan wujud is manifestation of PJB Group’s effort to seize
dari upaya PJB Group untuk menangkap peluang- other business opportunities by optimizing PJB’s
peluang bisnis lainnya dengan memanfaatkan resources and competence excellence in electricity
sumberdaya serta keunggulan kompetensi PJB di sector.
bidang ketenagalistrikan.
Pendapatan Usaha Lainnya Tahun 2016 - 2017 (Dalam jutaan Rupiah)

Other Operating Revenues in 2016-2017 (In million rupiah)
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Operations and
Jasa Operasi dan
3.506.459 2.916.793 589.666 20,22 Maintenance
Pemeliharaan
Services
Konstruksi 1.102.092 821.496 280.596 34,16 Construction
Lainnya 417.077 352.160 64.917 18,43 Others
Jumlah 5.025.628 4.090.449 935.179 22,86 Total
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha PJB terdiri dari bahan bakar dan PJB recognized operating expenses from fuel and
pelumas, pemeliharaan, penyusutan, kepegawaian lubricants, maintenance, depreciation, personnel
dan lain-lain. Pada tahun 2017, jumlah beban usaha and others. In 2017, total PJB’s operating expenses
PJB tercatat sebesar Rp27,95 triliun, turun 4,32% bila achieved Rp27.95 trillion, decreased by 4.32% if
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp29,21 compared to Rp29.21 trillion in 2016. The decreasing
triliun. Turunnya beban usaha tersebut menunjukkan operating expenses represented PJB’s commitment
komitmen PJB dalam mendukung efisiensi biaya in supporting electricity production cost efficiency
produksi tenaga listrik yang diantaranya dilakukan namely through fuel energy mix management
melalui upaya-upaya pengelolaan energy mix initiatives as well as efficiency & optimization in
bahan bakar serta efisiensi & optimasi dalam biaya maintenance/administration costs.
pemeliharaan/administrasi.
380
Beban Usaha Tahun 2016 - 2017 (Dalam jutaan Rupiah)

Operating Expenses in 2016 - 2017 ( In million rupiah)
PERUBAHAN PERUBAHAN
2017 - 2016 2016 - 2017
Bahan bakar dan

16.696.543 18.691.824 (1.995.281) -10,67 Fuels and lubricants
pelumas
Pemeliharaan 4.352.735 3.717.001 635.734 17,10 Maintenance
Penyusutan 3.898.063 4.136.323 (238.260) -5,76 Depreciation
Kepegawaian 1.669.122 1.661.969 7.153 0,43 Personnel
Lain-lain 1.330.376 1.000.131 330.245 33,02 Others
Jumlah 27.946.839 29.207.248 (1.260.409) -4,32 Total
Komposisi beban usaha tahun 2017

The composition of operating expenses in 2017
13,95% 5,97%
4,76%
59,74%
Bahan Bakar dan Pelumas

Fuel and Lubricants
Pemeliharaan
Maintenance
Penyusutan
Depreciation
Kepegawaian
Personnel
Lain-Lain
Others
15,58%
Beban Bahan Bakar dan Pelumas Fuel and Lubricants

Beban bahan bakar dan pelumas PJB terdiri atas PJB’s Fuel and Lubricant expenses consist of oil
bahan bakar minyak, bahan bakar non minyak, fuels, non-oil fuels, and lubricants. Oil fuels included
dan minyak pelumas. Bahan bakar minyak yang high speed diesel (HSD), marine fuel oil (MFO), and
digunakan adalah solar (HSD) dan residu (MFO). industrial diesel oil (IDO). Non-oil fuels included
Bahan bakar non minyak yang digunakan adalah natural gas, coal, water, chemicals and other
gas alam, batu bara, air, pajak air permukaan, bahan substances as well as surface water tax.
kimia dan bahan lainnya.
Beban usaha yang berasal dari bahan bakar dan Operating expenses from fuel and lubricants booked
pelumas tercatat sebesar Rp16,70 triliun, turun Rp16.70 trillion, decreased by 10.67% if compared to
10,67% bila dibandingkan dengan tahun 2016 Rp18.69 trillion in 2016. Besides due to decreasing
381

sebesar Rp18,69 triliun. Penurunan tersebut natural gas consumption by Rp2.92 trillion caused
disamping disebabkan oleh penurunan penggunaan by decreasing KWh production, the decrease was
gas alam sebesar Rp2,29 triliun karena penurunan also consequence of energy mix optimization
kWh produksi, juga merupakan upaya optimasi initiative by maximizing operation of PJB’s hydro
energy mix dengan memaksimalkan pengoperasian and coal power plants and heat rate improvement
pembangkit hidro dan batubara PJB serta perbaikan that created fuel cost efficiency in 2017.
heat rate sehingga tercipta efisiensi biaya bahan
bakar di tahun 2017.
Bahan Bakar dan Pelumas Tahun 2016 - 2017

Fuel and Lubricant in 2016 - 2017
Perubahan Perubahan
Uraian 2017 2016 Changes Changes (%) Description
2016 - 2017 2016 - 2017
Bahan Bakar Minyak Fuel Oil

Marine Fuel Oil
Residu (MFO) 126.993 73.287 53.706 73,28
(MFO)
High Speed Diesel
Solar (HSD) 30.897 329.870 (298.973) -90,63
(HSD)
Bahan Bakar Non Minyak Non-Oil Fuel
Gas Alam 14.091.346 16.378.650 (2.287.304) -13,97 Natural Gas
Batu Bara 2.163.363 1.625.259 538.104 33,11 Coal
Air 221.820 216.333 5.487 2,54 Water
Pajak Air
22.267 24.387 (2.120) -8,69 Surface Water Tax
Permukaan
Bahan Kimia dan Chemicals and
16.979 23.013 (6.034) -26,22
Bahan Lainnya Other Substances
Minyak Pelumas 22.878 21.025 1.853 8,81 Lubricants
Jumlahl 16.696.543 18.691.824 (1.995.281) -10,67 Total
Beban Pemeliharaan Maintenance Expenses

Beban pemeliharaan PJB tahun 2017 meningkat In 2017, PJB’s maintenance expenses increased by
17,10% menjadi Rp4,35 triliun dari tahun 2016 sebesar 17.10% to Rp4.35 trillion from Rp3.72 trillion in 2016.
Rp3,72 triliun. Peningkatan tersebut terutama The increase was mainly driven by maintenance
disebabkan oleh pemakaian material pemeliharaan materials consumption of Rp437.22 billion, which
sebesar Rp437,22 miliar yang sebagian besar were mostly acquisition cost of power plants spare
merupakan harga perolehan sparepart pembangkit parts that was in line with increasing revenues in
yang sejalan dengan peningkatan pendapatan dalam stockiest business and Assets Management Contract
bisnis stockiest serta Asset Management Contract of PLN FTP-1 power plant managed by PJB.
pembangkit FTP-1 PLN yang dikelola oleh PJB.
382
Beban Pemeliharaan Tahun 2016 - 2017

Maintenance Expenses in 2016-2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Pemakaian Material
2.013.129 1.575.905 437.224 27,74 Maintenance Materials
Pemeliharaan
Jasa Borongan Wholesale Services
Mesin Pembangkit Machine generator

1.740.221 1.574.929 165.292 10,50
dan Perlengkapan and equipment
Perlengkapan Umum 470.596 472.362 (1.766) -0,37 General Equipment
Tanah, Bangunan Land, Building and

62.453 34.566 27.887 80,68
dan Infrastruktur Infrastructure
Kendaraan Bermotor, Motor vehicles,

Peralatan Umum dan 66.336 59.239 7.097 11,98 general equipment,
Lain- lain and Others
Jumlah 4.352.735 3.717.001 635.734 17,10 Total
Beban Penyusutan Depreciation Expenses

Beban penyusutan pada tahun 2017 tercatat sebesar In 2017, depreciation expenses booked Rp3.90
Rp3,90 triliun, turun 5,76% bila dibandingkan trillion, decreased by 5.76% if compared to Rp4.14
tahun 2016 sebesar Rp4,14 triliun. Penurunan trillion in 2016. The decreasing depreciation
beban penyusutan tersebut terutama dikarenakan expenses was mainly due to some assets had been
beberapa aset telah disusutkan penuh pada tahun fully depreciated in 2016 and there was no significant
2016 dan tidak terdapat penambahan aset tetap property, plant and equipment acquisition in 2017.
yang signifikan di tahun 2017.
Beban Kepegawaian Personnel Expenses

Beban kepegawaian terdiri gaji dan tunjangan, bonus Personnel expenses consisted of salaries and
dan insentif karyawan, imbalan kerja, pendidikan allowances, employee bonus and incentives,
dan pelatihan, tunjangan kesehatan dan lain-lain. employment benefits, education and training, health
benefits and others.
Beban kepegawaian PJB tahun 2017 meningkat In 2017, PJB’s personnel expenses increased by 0.43%
0,43% menjadi Rp1,67 triliun dari tahun 2016 sebesar to Rp1.67 trillion from Rp1.66 trillion in 2016. The
Rp1,66 triliun. Kenaikan tersebut terutama berasal dari increase was mainly driven by increasing salaries
peningkatan gaji dan tunjangan sebesar Rp71,94 miliar and allowances by Rp71.94 billion and employment
dan imbalan kerja sebesar Rp65,76 miliar, sedangkan benefits by Rp65.76 billion, however, employee bonus
bonus dan insentif karyawan mengalami penurunan and incentives decreased by Rp149.25 billion due to
sebesar Rp149,25 miliar dikarenakan penyesuaian dan adjustment and optimization of personnel expenses
optimasi komposisi realisasi biaya kepegawaian. realization composition.
383

Beban Lain-lain Other Expenses

Beban lain-Lain terdiri dari beban kontrak, asuransi, Other expenses consisted of contract expenses,
pajak bumi dan bangunan, perjalanan dinas, insurance, land and building tax, business trip,
konsumsi, pos dan telekomunikasi, serta lain-lain. consumption, post and telecommunication and others.
Beban lain-Lain PJB tahun 2017 meningkat 33,02% In 2017, PJB’s other expenses increased by 33.02%
menjadi Rp1,33 triliun dari tahun 2016 sebesar Rp1,00 to Rp1.33 trillion from Rp1.00 trillion in 2016. The
triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi increase was mainly driven by increasing contract
oleh naiknya beban kontrak sebesar Rp326,85 miliar expenses by Rp326.85 billion or 48.72% as expenses
atau 48,72% yang merupakan beban pelaksanaan from project implementation by PT RE that was
proyek dari PT RE yang sejalan dengan peningkatan in line with significant increase in EPC segment
signifikan dalam segmen pendapatan EPC revenues.
Laba Usaha Operating Income

Laba usaha PJB tahun 2017 tercatat menurun In 2017, PJB booked a decrease in operating income
sebesar 0,08% menjadi Rp3,46 triliun, namun by 0.08% to Rp3.46 trillion, although was still around
masih berada di kisaran yang sama dengan tahun stable range compared to 2016, where the largest
2016, dimana komposisi laba usaha terbesar masih operating income composition was still dominated
didominasi dari segmen penjualan tenaga listrik. by electricity sales segment.
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih Financial Accounts and Others – Net
Pos Keuangan dan Lain-Lain Bersih terdiri atas Financial accounts and others – net consisted of
penghasilan keuangan, keuntungan (kerugian) kurs financial income, gain (loss) on foreign exchange
mata uang asing - bersih, bagian laba bersih entitas – net, share in net income of associate and joint
asosiasi dan ventura bersama, beban keuangan, dan ventures, financial cost, and others – net.
lain-lain - bersih.
Pos Keuangan dan Lain-lain - Bersih Tahun 2016 - 2017

Financial Income (Cost) and others in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Penghasilan keuangan 50.219 58.003 (7.784) -13,42 Financial income

Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on
kurs mata uang asing – 7.597 (4.590) 12.187 -265,51 foreign exchange
bersih (net)
Bagian laba bersih Share in net income
entitas asosiasi dan 739.782 451.942 287.840 63,69 of associate and joint
ventura bersama ventures
Beban keuangan - (175) -175 -100,00 Financial cost
Lain-lain – bersih 387.332 695.179 (307.847) -44,28 Others - net
Jumlah 1.184.930 1.200.359 (15.429) -1,29 Total
384
Pos Keuangan dan Lain-Lain bersih PJB pada tahun In 2017, PJB’s financial accounts and others was
2017 sedikit menurun, yaitu sebesar 1,29% menjadi slightly decreased by 1.29% to Rp1.18 trillion if
Rp1,18 triliun bila dibandingkan dengan tahun 2016 compared to Rp1.20 trillion in 2016. The decrease
sebesar Rp1,20 triliun. Penurunan tersebut lebih was mainly due to adjustment of investment
disebabkan oleh penyesuaian nilai wajar properti property fair value that was higher in previous
investasi yang lebih besar di tahun sebelumnya, year, however, PJB’s achievement in net income of
namun disisi lain prestasi PJB dalam perolehan laba associate and joint ventures realization significantly
bersih dari entitas asosiasi dan ventura bersama increased by Rp287.84 billion that indicated PJB’s
mengalami peningkatan signifikan sebesar Rp287,84 success in managing investment portfolio in the
miliar yang menunjukkan keberhasilan PJB dalam associates/joint ventures companies.
mengelola portofolio investasi di perusahaan-
perusahaan asosiasi / joint venture.
Beban Pajak Tax Expense

Beban pajak Perusahaan dan entitas anak terdiri Tax expense of the Company and subsidiaries
dari pajak kini dan pajak tangguhan. Beban pajak consisted of current tax and deferred tax. In 2017,
pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp960,21 tax expense booked Rp960.21 billion, higher than
miliar, meningkat bila dibandingkan beban pajak Rp883.78 billion tax expense booked in 2016, this
pada tahun 2016 sebesar Rp883,78 miliar, hal ini was due to increasing deferred tax by Rp66.59 due
disebabkan oleh kenaikan pajak tangguhan sebesar to fiscal loss reserves utilization policy
Rp66,59 miliar dikarenakan kebijakan pencadangan
pemanfaatan rugi fiskal.
Beban Pajak Tahun 2016 - 2017

Tax Benefits (Expenses) in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Kini 72.209 62.373 9.836 15,77 Current
Tangguhan 887.997 821.409 66.588 8,11 Deferred
Jumlah 960.206 883.782 76.424 8,65 Total
Laba Tahun Berjalan Income For The Year

Laba tahun berjalan PJB tahun 2017 tercatat In 2017, PJB’s income for the year decreased by
menurun sebesar 2,51% menjadi Rp3,68 triliun bila 2.51% to Rp3.68 trillion if compared to Rp3.78
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp3,78 trillion in 2016. The decrease was mainly occurred
triliun. Penurunan ini terjadi lebih dikarenakan as the impact of investment properties fair values
sebagai dampak dari penyesuaian pengakuan nilai recognition adjustment in financial account and
wajar dari properti investasi di dalam pos keuangan other – net that was measured following market
385

dan lain-lain - bersih yang diukur mengikuti price and other external factors with recognition
harga pasar dan faktor eksternal lainnya dengan of Rp321.04 billion in 2017, respectively, that was
pengakuan masing-masing sebesar Rp321,04 Miliar lower than Rp857.41 billion adjustment in 2016, and
di tahun 2017 yang lebih kecil dari penyesuaian affected to decreasing income for the year in 2017.
tahun 2016 sebesar Rp857,41 , sehingga berdampak
pada penurunan laba tahun berjalan di tahun 2017.
Dari sisi perolehan laba usaha pencapaian tahun 2017 Based on operating income aspect, the realization in
masih relatif sama dengan tahun 2016, sementara dari 2017 was relatively stable from 2016, however, from
sisi pos keuangan dan lain-lain - bersih perusahaan financial account and others – net, the Company
bahkan berhasil meningkatkan bagian laba bersih even successfully increased share in net income of
dari entitas asosiasi dan ventura bersama sebesar associate and joint ventures by 63.39% to Rp739.78
63.69% menjadi Rp739,78 miliar bila dibandingkan billion if compared to Rp451.942 billion in 2016.
dengan tahun 2016 sebesar Rp451,942 miliar.
Pada tahun 2017, jumlah laba tahun berjalan In 2017, total income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar owner of parent entity amounted Rp3.67 trillion
Rp3,67 triliun dan kepentingan non-pengendali and to non-controlling interests amounted Rp13.04
sebesar Rp13,04 miliar. billion.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year in 2017
pada tahun 2017 tercatat meningkat Rp1,36 grew by Rp1.36 trillion or 56.81% to Rp3.76 trillion if
triliun atau 56,81% menjadi Rp3,76 triliun bila compared to Rp2.39 trillion in 2016. The growth was
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp2,39 mainly due to revenues recognition on reporting
triliun. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan currency translation adjustment in associates and
pengakuan pendapatan atas penyesuaian translasi joint ventures of Rp449.75 billion and deduction
mata uang pelaporan pada entitas asosiasi dan of fixed assets revaluation surplus reclassification
ventura bersama sebesar Rp449,75 miliar serta that was smaller by Rp597.19 billion. In 2017, total
pengurangan reklasifikasi surplus revaluasi aset comprehensive income attributable to owner of
tetap yang lebih kecil sebesar Rp597,19 miliar. parent entity amounted Rp3.74 trillion and to non-
Pada tahun 2017, jumlah penghasilan komprehensif controlling interest amounted Rp12.59 billion.
tahun berjalan diatribusikan kepada pemilik entitas
induk sebesar Rp3,74 triliun dan kepentingan non-
pengendali sebesar Rp12,59 miliar.
386
LABA USAHA LABA TAHUN BERJALAN PENGHASILAN

Operating profit Current year profit KOMPREHENSIF TAHUN
0,08% 2,51% BERJALAN

Current Year Comprehensive Income
3,459,867 3,456,948
3,776,444
3,681,672 56,82%
2,394,926 3,755,398
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Laba Per Saham Dasar Basic Earning per Share

Laba per saham dasar PJB pada tahun 2017 In 2017, PJB’s basic earning per share decreased by
mengalami penurunan sebesar 2,55% menjadi Rp611 2.55% to Rp611 if compared to Rp627 in 2016. The
bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar decrease was in line with decreasing income for the
Rp627. Penurunan tersebut seiring dengan turunnya year by Rp94.78 billion or 2.51% in 2017.
laba tahun berjalan sebesar Rp94,78 miliar atau
2,51% pada tahun 2017.
387

Analisis Laporan Posisi Analysis on

Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial
Statements
Posisi Keuangan Tahun 2016 - 2017 (Dalam jutaan Rupiah)

Financial Position in 2016 - 2017 (In million rupiah)
PERUBAHAN PERUBAHAN
2017 - 2016 2016 - 2017
Aset 193.321.110 191.738.394 1.582.716 0,83 Assets
Aset Lancar 23.529.438 21.600.003 1.929.435 8,93 Current Assets
Aset Tidak Lancar 169.791.672 170.138.391 )346.719( -0,20 Non-Current Assets
Liabilitas 7.471.128 5.956.099 1.515.029 25,44 Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 4.033.059 3.772.224 260.835 6,91 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.438.069 2.183.875 1.254.194 57,43 Long Term Liabilities
Ekuitas 185.849.982 185.782.295 67.687 0,04 Equity
Aset Assets
Jumlah aset PJB pada tahun 2017 meningkat sebesar Total PJB’s assets in 2017 grew by 0.83% if compared
0,83% menjadi Rp193,32 triliun bila dibandingkan to Rp191.74 trillion in 2016. Significant assets growth
dengan tahun 2016 sebesar Rp191,74 triliun. Kenaikan in 2017 was booked in investment in associate and
aset yang signifikan di tahun 2017 terdapat pada pos joint ventures account and additional investment
investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama with Jawa 7 and HPP Batang Toru projects, as well
dengan penambahan penyertaan pada proyek as prepaid expenses and advances accounts for
Jawa 7 dan PLTA Batang Toru, serta pada pos biaya PLTGU Muara Tawar add-on project. The increase
dibayar dimuka dan uang muka atas proyek add- indicated PJB’s capability to drive assets growth
on PLTGU Muara Tawar. Kenaikan ini menunjukkan and corporate assets management.
kemampuan PJB untuk menciptakan asset growth
dan melakukan pengelolaan atas aset perusahaan.
Bila ditinjau dari kelompok aset, peningkatan If analyzed from assets classification, the growth
terdapat pada kelompok aset lancar yakni sebesar was recognized in current assets group by 8.93%
8,93% yang terutama didukung dengan komponen primarily underpinned by advances for PLTGU Muara
uang muka untuk proyek add-on PLTGU Muara Tawar, Tawar add-on project, meanwhile, in non-current
sementara di kelompok aset tidak lancar terdapat assets group, there was a slight decrease by 0.20%
sedikit penurunan sebesar 0.20% dikarenakan as the impact of property, plant and equipment
dampak penyusutan aset tetap kendatipun terdapat depreciation despite a significant increase on
peningkatan signifikan di sisi investasi pada entitas investment in asscoated and joint venture account.
asosiasi dan ventura bersama.
388
Komponen aset terbesar perusahaan masih The largest assets component was still dominated
didominasi dengan aset produktif seperti halnya: by earning assets, such as:
• Aset tetap pembangkit dan persediaan untuk • Power plant and inventories assets to support
menunjang operasional perusahaan the Company’s operation.
• Kas & setara kas serta piutang usaha yang • Cash and cash equivalents and trade receivables
diantaranya dimanfaatkan sebagai sarana that are utilized as means of financing for the
pembiayaan investasi dan operasional perusahaan Company’s investment and operational activities.
• Investasi pada entitas asosiasi dan ventura • Investment in associate and joint venture that is
bersama yang ke depan diharapkan menghasilkan expected to generate return for the Company in
return bagi perusahaan sekaligus upaya PJB the future as well as PJB’seffort to participate
dalam mengambil peran di dalam bisnis IPP in IPP business to maintain national electricity
untuk menjaga kedaulatan listrik nasional serta sovereignity and expand market share in other
memperluas pangsa pasar di bisnis penunjang electricity supporting business.
ketenagalistrikan lainnya
ASET LANCAR ASET TIDAK LANCAR ASET

Current Assets Non Current Assets Assets
23,529,438
21,600,003 193,321,110
191,733,391
170,138,391
169,791,671
2016 2017 2016 2017 2016 2017
8,93% 0,20% 0,83%

Aset Tahun 2016 - 2017 (Dalam jutaan Rupiah)
Assets in 2016 - 2017 ( In million rupiah)
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Aset Lancar 23.529.438 21.600.003 1.929.435 8,93 Current Assets
Aset Tidak Lancar 169.791.672 170.138.391 (346.719) -0,20 Non-Current Assets
Aset 193.321.110 191.738.394 1.582.716 0,83 Assets
389

Aset Lancar Current Assets

Aset lancar terdiri dari kas dan setara kas, Current Assets consist of cash and cash equivalents,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain- time deposits, trade receivables, other receivables,
lain, persediaan, pajak dibayar dimuka, serta biaya inventories, prepaid taxes, and prepaid expenses
dibayar dimuka dan uang muka. and advances.
Aset lancar PJB pada tahun 2017 meningkat 8,93% In 2017, PJB’s current assets grew by 8.93% to
menjadi Rp23,53 triliun dari tahun 2016 sebesar Rp23.53 trillion from Rp21.60 trillion in 2016. The
Rp21,60 triliun. Peningkatan tersebut terutama growth was mainly contributed from increasing
berasal dari peningkatan biaya dibayar dimuka dan prepaid expenses and advances by Rp746.87 billion
uang muka sebesar Rp746,87 miliar sehubungan related to CCPP Muara-Tawar add-on project as
dengan proyek add-on PLTGU Muara Tawar explained previously. Meanwhile, other accounts
sebagaimana dijelaskan sebelumnya. Sementara generally increased in line with Company’s business
pos-pos lainnya secara umum mengalami development although some accounts were
peningkatan seiiring dengan peningkatan usaha decreasing due to optimization and reclassification
perusahaan sementara beberapa pos yang programs.
mengalami penurunan lebih disebabkan pada upaya
optimasi dan reklasifikasi.
Aset Lancar Tahun 2016 - 2017

Current Assets in 2016 - 2017
Perubahan Perubahan
Uraian 2017 2016 Changes Changes (%) Description
2016 - 2017 2016 - 2017
Kas dan Setara Kas 2.879.830 2.135.475 744.355 34,86 Cash and Cash Equivalents
Deposito berjangka 280.000 367.297 (87.297) -23,77 Time Deposits
Piutang Usaha Trade Receivable
Pihak berelasi 16.965.363 16.352.379 612.984 3,75 Related Parties
Pihak ketiga 3.453 13.127 (9.674) -73,70 Third Parties
Piutang Lain-lain 219.184 649.353 (430.169) -66,25 Other Receivables
Persediaan 1.360.889 1.193.004 167.885 14,07 Inventory
Pajak Dibayar Dimuka 869.008 684.528 184.480 26,95 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses and

951.711 204.840 746.871 364,61
dan Uang Muka Advances
Jumlah 23.529.438 21.600.003 1.929.435 8,93 Total
390
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas PJB tahun 2017 meningkat 34,86% In 2017, PJB’s cash and cash equivalents increased
menjadi Rp2,88 triliun dari tahun 2016 sebesar by 34.86% to Rp2.88 trillion from Rp2.14 trillion
Rp2,14 triliun. Peningkatan tersebut terutama in 2016. The increase was mainly acquired from
diperoleh dari pencairan piutang usaha kepada disbursement of trade receivables with PT PLN
PT PLN (Persero) dalam rangka pencadangan kas (Persero) as cas reserves to support preparation of
untuk mendukung kesiapan rencana penyetoran shares investment plan on IPP projects.
modal saham di proyek-proyek IPP.
Perolehan kas dan setara kas perusahaan disamping Besides from PT PLN (Persero), the Company also
diperoleh dari PT PLN (Persero) atas penjualan acquired cash and cash equivalents from electricity
tenaga listrik dan pendapatan usaha lainnya yang sales and other revenues that are dominating the
selama ini mendominasi arus kas perusahaan, juga Company’s cash flows currently, also dividends
diperoleh melalui penerimaan deviden dari entitas receipt from associates and joint ventures entities
asosiasi dan ventura bersama yang nilainya semakin which values are increasing every year.
meningkat dari tahun ke tahun.
Kas dan Setara Kas Tahun 2016 - 2017

Cash and Cash Equivalents in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Kas 4.322 13.217 (8.895) -67,30 Cash
Bank: Bank
Pihak Berelasi 2.431.689 1.275.657 1.156.032 90,62 Related Parties
Pihak Ketiga 260.322 424.018 (163.696) -38,61 Third Parties
Subjumlah 2.692.011 1.699.675 992.336 58,38 Subtotal
Setara Kas - Deposito Cash Equivalents –

Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi 173.385 412.471 (239.086) -57,96 Related Parties
Pihak Ketiga 10.112 10.112 - 0,00 Third Parties
Sub jumlah 183.497 422.583 (239.086) -56,58 Subtotal
Jumlah Kas dan Total Cash and Cash

2.879.830 2.135.475 744.355 34,86
Setara Kas Equivalents
391

Deposito Berjangka Time Deposit

Deposito berjangka PJB tahun 2017 turun sebesar In 2017, PJB’s time deposit decreased by 23.77%
23,77% menjadi Rp280,00 miliar dari tahun 2016 to Rp280.00 billion from Rp367.30 billion in 2016.
sebesar Rp367,30 miliar. Peningkatan tersebut The increase was mainly due to decreasing time
terutama disebabkan penurunan penempatan deposit placement with Bank BRI for the Company’s
deposito pada Bank BRI untuk operasional operations.
perusahaan.
Deposito Berjangka Tahun 2016 - 2017

Time Deposits in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Pihak Berelasi 280.000 367.297 (87.297) -23,77% Related Parties
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha PJB diperoleh dari transaksi dengan PJB booked trade receivables from transaction with
pihak berelasi dan pihak ketiga. Piutang usaha kepada related parties and third parties. Trade receivables with
pihak berelasi mayoritas kepada PT PLN (Persero). related parties were majority from PT PLN (Persero).
Piutang usaha PJB tahun 2017 meningkat 3,69% In 2017, PJB’s trade receivables increased by 3.69%
menjadi Rp16,97 triliun dari tahun 2016 sebesar to Rp16.97 trillion from Rp16.37 trillion in 2016. The
Rp16,37 triliun. Peningkatan tersebut terutama berasal increase was mainly acquired from trade receivables
dari piutang usaha kepada pihak berelasi yang naik with related parties, which increased by Rp612.98
sebesar Rp612,98 miliar atau 3,75% di tahun 2017 dari billion or 3.75% in 2017 and increasing O&M Service
peningkatan transaksi pendapatan Jasa O&M serta revenues transaction as well as reclassification of
reklasifikasi piutang bruto atas Jasa EPC. Piutang gross receivables on EPC services. Trade receivables
usaha memiliki porsi terbesar dalam aset lancar, yaitu contributed the largest portion in current assets,
sebesar 72,12%, dimana sebagian besar merupakan which was 72.12%, where most of the portion was
piutang kepada PT PLN (Persero) selaku off-taker atas acquired from receivables with PT PLN (Persero) as
penjualan tenaga listrik perusahaan serta asset owner off-taker on the Company’s electricity sales as well as
atas pembangkit-pembangkit yang dikelola PJB. assets owner on the power plants managed by PJB.
Piutang Lain-lain Other Receivables

Piutang lain-lain PJB merupakan piutang atas PJB booked other receivables as receivables from
transaksi diluar pendapatan usaha. Piutang lain-lain transactions besides revenues. In 2017, other
tahun 2017 turun 66,25% menjadi Rp219,18 miliar receivables decreased by 66.25% to Rp219.18 billion
dari tahun 2016 sebesar Rp649,35 miliar. Penurunan from Rp649.35 billion in 2016. The decrease was
tersebut terutama disebabkan oleh reklasifikasi mainly due to reclassification of gross receivables
piutang bruto PT RE ke Piutang Usaha. with PT RE into Trade Receivables.
392
Persediaan Inventories
Persediaan PJB terdiri atas bahan bakar dan pelumas PJB’s inventories consist of fuels and lubricants as
serta material pemeliharaan. Persediaan tahun 2017 well as maintenance materials. In 2017, inventories
meningkat sebesar 14,07% menjadi Rp1,36 triliun increased by 14.07% to Rp1.36 trillion if compared
bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp1,19 to Rp1.19 trillion in 2016. The increase was driven
triliun. Peningkatan tersebut terjadi karena naiknya by increasing maintenance materials by Rp105.73
material pemeliharaan sebesar Rp105,73 miliar billion or 43.78% in 2017 due to increasing
atau 43,78% di tahun 2017 yang disebabkan oleh maintenance materials inventories to support
peningkatan pada persediaan material pemeliharaan power plant overhaul activity plan preparation to be
untuk menunjang kesiapan rencana kegiatan implemented at beginning of the year, however, the
overhaul pembangkit yang dilakukan di awal tahun, Company maintained inventory turn over (ITO) ratio
namun demikian perusahaan tetap dapat menjaga at 5.45 or better than the expected target.
rasio inventory turn over (ITO) sebesar 5,45 kali
lebih baik dari target yang ditetapkan.
Persediaan Tahun 2016 - 2017 (Dalam jutaan Rupiah)

Inventories in 2016 - 2017 (In million rupiah)
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Bahan Bakar dan

1.026.573 964.032 62.541 6,49 Fuel and Lubricants
Pelumas
Material Pemeli- Maintenance

347.213 241.485 105.728 43,78
haraan Materials
Jumlah 1.373.786 1.205.517 168.269 13,96 Total
Penyisihan Allowance for

(12.897) (12.513) (384) 3,07
penurunan nilai impairment losses
Bersih 1.360.889 1.193.004 167.885 14,07 Net
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

Pajak dibayar dimuka tahun 2017 meningkat 26,95% In 2017, prepaid taxes increased by 26.95% to
menjadi Rp869,01 miliar bila dibandingkan dengan Rp869.01 billion if compared to Rp684.53 billion in
tahun 2016 sebesar Rp684,53 miliar. Peningkatan 2016. The increase was mainly driven by recognition
tersebut terutama dipengaruhi oleh pengakuan PPN of incoming VAT and PPh 2017 deposit that also
Masukan dan Setoran PPh 2017 yang menunjukkan indicated an increasing revenues, especially in O&M
pula peningkatan pendapatan perusahaan terutama and EPC services.
di bidang Jasa O&M dan EPC.
393

Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka Prepaid Expenses and Advances
Biaya dibayar dimuka dan uang muka tahun 2017 In 2017, prepaid expenses and advances significantly
meningkat signifikan sebesar 364,61% menjadi increased by 364.61% to Rp951.71 billion if compared
Rp951,71 miliar bila dibandingkan dengan tahun to Rp2014.84 billion in 2016. This was due to
2016 sebesar Rp204,84 miliar. Hal tersebut recognition on advances from CCPP Muara Tawar
disebabkan oleh pengakuan atas pembayaran uang add-on project that is expected to increase PJB’s
muka atas proyek Add-on PLTGU Muara Tawar yang market share.
diharapkan dapat meningkatkan market share PJB.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Tahun 2016 - 2017

Non current Assets in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
(Dalam Jutaan Rupiah /In Million Rupiah) (%)
Property, Plant
Aset Tetap 162.364.850 165.771.517 (3.406.667) -2,06
and Equipment
Investment
Properti Investasi 1.428.426 1.090.541 337.885 30,98
Properties
Investasi Pada Investments in

Entitas Asosiasi dan 5.801.036 3.130.778 2.670.258 85,29 Associate and
Ventura Bersama Joint Venture
Rekening bank
Restricted cash
dan deposito
28.029 - 28.029 100,00 in bank and time
berjangka dibatasi
deposit
penggunaannya
Aset Pajak Tanggu- Deferred Tax

41.429 29.852 11.577 38,78
han – bersih Assets - net
Piutang Lain-lain 54.779 59.137 (4.358) -7,37 Other receivables
Aset Tidak Lancar Other Non-current

73.123 56.566 16.557 29,27
Lainnya Assets
Jumlah 169.791.672 170.138.391 (346.719) -0,20 Total
Aset tidak lancar PJB terdiri dari aset tetap, properti Non-Current Assets of PJB consists of Property,
investasi, investasi pada entitas asosiasi dan ventura Plant and Equipment, Investment Properties,
bersama, rekening bank dan deposito berjangka Investments in Associate and Joint Ventures,
dibatasi penggunaannya, aset pajak tangguhan Deferred Tax Assets – net, Other Receivables, and
- bersih, piutang lain-lain, dan aset tidak lancar Other Non-current Assets.
lainnya.
394
Aset tidak lancar PJB pada tahun 2017 sedikit In 2017, PJB’s non-current assets was slightly
mengalami penurunan sebesar 0,20% menjadi corrected by 0.20% to Rp169.79 trillion from
Rp169,79 triliun dari tahun 2016 sebesar Rp170,14 Rp170.14 trillion in 2016. The decrease was mainly
triliun. Penurunan tersebut terutama berasal dari due to decreasing property, plant and equipment
turunnya aset tetap sebesar Rp3,41 triliun dari by Rp3.41 trillion from depreciation expense, on the
beban penyusutan, namun di sisi lain secara umum other hand, there was an increasing assets value
terdapat peningkatan nilai aset, dimana kenaikan generally where the highest increase was booked
terbesar terdapat pada pos investasi pada entitas in investment with associate and joint ventures
asosiasi dan ventura bersama. account.
Aset tidak lancar perusahaan didominasi oleh aset Non-current assets of the Company is dominated
tetap yang menunjukkan bahwa PJB merupakan by property, plant and equipment indicating PJB
perusahaan padat modal dengan investasi terbesar as a capital-intensive enterprise with the largest
ada di aset pembangkit yang tersebar di beberapa investment on power plant assets located in several
unit dan dikelola dengan sistem manajemen aset units and managed under integrated and certified
yang terintegrasi dan tersertifikasi. assets management system.
Aset Tetap Property, Plant and Equipment
Aset Tetap Tahun 2016 - 2017

Property, Plant and Equipment in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Tanah 15.562.440 15.709.993 (147.553) -0,94 Land

Public Buildings,
Bangunan Umum,
8.374.287 8.416.903 (42.616) -0,51 Reservoirs and
Waduk dan Prasarana
Infrastructure
Instalasi dan Mesin Installation and Power
132.051.017 135.753.262 (3.702.245) -2,73
Pembangkit Plant
Perlengkapan Transmission
Transmisi dan 4.749.361 4.873.357 (123.996) -2,54 and Distribution
Distribusi Equipment
Perlengkapan Data Processing
Pengolahan Data dan 8.010 6.414 1.596 24,88 Equipment and
Telekomunikasi Telecommunication
Perlengkapan Umum 219.728 143.628 76.100 52,98 General Equipment
Kendaraan Bermotor 55.404 32.832 22.572 68,75 Motor vehicle
Pekerjaan Dalam Work In
101.417 123.752 (22.335) -18,05
Pelaksanaan Implementation
Aset Tidak Digunakan Assets Not Used in
1.243.186 711.376 531.810 74,76
dalam Operasi Operations
Jumlah 162.364.850 165.771.517 (3.406.667) -2,06 Total
395

Aset tetap terdiri dari tanah, bangunan umum, Property, plant and equipment consists of land;
waduk, dan prasarana, instalasi dan mesin Public buildings, reservoirs and infrastructure;
pembangkit, perlengkapan transmisi dan distribusi, Installation and Power Plant; Transmission and
perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi, distribution equipment; Data processing equipment
perlengkapan umum, kendaraan bermotor, pekerjaan and telecommunication; General equipment; motor
dalam pelaksanaan, serta aset tidak digunakan vehicle. Property, Plant and Equipment is calculated
dalam operasi. Aset tetap dihitung berdasarkan based on the cost less the accumulated depreciation.
harga perolehan yang dikurangi dengan akumulasi
penyusutan.
Perseroan membukukan aset tetap per 31 Desember As of December 31, 2017, the Company booked
2017 sebesar Rp162,36 triliun, turun 2,06% dari tahun property, plant and equipment of Rp162.36 trillion,
2016 sebesar Rp165,77 triliun karena beberapa aset decreased by 2.06% from Rp165.77 trillion in 2016 as
telah disusutkan penuh pada tahun berjalan. some asset had been fully-depreciated during the
current year.
Properti Investasi Investment Properties

Properti investasi PJB merupakan tanah/bangunan Investment properties of PJB include land/building
milik perusahaan yang terletak di Paiton – Jawa owned by the Company located in Paiton – East
Timur, Bekasi – Jawa Barat, Pluit – Jakarta Utara, Java, Bekasi – West Java, Pluit – North Jakarta,
Cipeundeuy – Bandung Barat dan Asahan – Cipeundeuy – North Bandung and Asahan – North
Sumatera Utara dengan hak legal berupa Hak Guna Sumatera, with legal rights in form of Building Use
Bangunan (HGB) berjangka waktu dari 32 sampai 40 Claim (HGB) with 32 until 40 years maturity and will
tahun, jatuh tempo pada 2032 yang disewa kepada be due in 2032 that are leased to and/or used by PT
dan/atau digunakan oleh PT Jawa Power, PT Paiton Jawa Power, PT Paiton Energy, PT PLN (Persero),
Energy, PT PLN (Persero), PT Pertamina (Persero), PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Nusantara ONWJ, PT Nusantara Regas, PT Cirata Karya Lestari
Regas, PT Cirata Karya Lestari dan PT Bajradaya and PT Bajradaya Sentranusa. The borrowers are
Sentranusa. Penyewa tidak mempunyai hak opsi not eligible upon property purchase option rights at
membeli properti pada saat akhir masa sewa. the end of leasing period.
Properti investasi sampai dengan 31 Desember As of December 31, 2017, investment property
2017 tercatat sebesar Rp1,43 triliun, naik 30,98% amounted Rp1.43 trillion, grew by 30.98% if
bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar compared to Rp1.09 trillion in 2016 driven by
Rp1,09 triliun tahun 2016 karena penambahan aset increasing number of assets used as investment
yang digunakan sebagai properti investasi serta properties and adjustment of investment properties
penyesuaian nilai wajar properti investasi yang fair value done by independent appraiser.
dilakukan oleh penilai independen.
396
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Investment in Associate and Joint Ventures
Bersama
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama In 2017, PJB’s investment in associate and joint
PJB pada tahun 2017 meningkat sebesar 85,29% ventures increased by 85.29% to Rp5.80 trillion if
menjadi Rp5,80 triliun bila dibandingkan dengan compared to Rp3.13 trillion in 2016. The balance
tahun 2016 sebesar Rp3,13 triliun. Saldo tersebut represents balance from associate and joint ventures
merupakan saldo entitas asosiasi dan ventura entities with purpose to increase long-term growth
bersama untuk tujuan meningkatkan potensi potential as the entire entities are operated in
pertumbuhan jangka panjang karena seluruh entitas electricity industry, which is the same industry with
tersebut bergerak dalam industri ketenagalistrikan the Company and its subsidiaries.
yang sama dengan industri Perusahaan dan entitas
anak.
Tren kenaikan investasi PJB pada entitas asosiasi dan Increasing trend of PJB’s investment with associate
ventura bersama menunjukkan keberhasilan bisnis and joint ventures indicated success of the
portofolio Perusahaan dan sinyal perkembangan Company’s business portfolio and positive growth
positif yang terjadi di entitas asosiasi dan ventura signal that is occurred at the associate and joint
bersama. Di tahun 2017, PJB berhasil memperoleh ventures entities. In 2017, PJB has managed to
dividen dari perusahaan asosiasi/ventura bersama acquire dividends from associate/joint ventures of
sebesar Rp236,89 miliar dan selama tahun 2017 Rp236.89 billion and has recorded net income of
telah mencatatkan laba bersih sebesar Rp739,78 Rp739.78 billion throughout 2017.
miliar.
Aset Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Assets – Net

Aset pajak tangguhan - bersih PJB per 31 Desember As of December 31, 2107, PJB recorded deferred
2017 tercatat sebesar Rp41,43 miliar, turun 38,78% tax assets – net of Rp41.43 billion, decreased by
bila dibandingkan dengan nilai per 31 Desember 38.78% if compared to Rp29.85 billion realization as
2016 sebesar Rp29,85 miliar. Penurunan tersebut of December 31, 2016. The decrease was impact of
merupakan pengaruh penyesuaian aset pajak deferred tax assets adjustment at subsidiaries.
tangguhan di anak perusahaan.
Piutang Lain-lain Other Receivables

Piutang lain-lain PJB sampai dengan 31 Desember As of December 31, 2017, PJB recorded other
2017 tercatat sebesar Rp54,78 miliar, turun 7,37% receivables of Rp54.78 billion, decreased by 7.37%
dari Rp59,14 miliar per 31 Desember 2016. Penurunan from Rp59.14 billion as of December 31, 2016. The
tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan nilai decrease was mainly due to decreasing receivables
wajar piutang kepada pegawai. fair value with employees.
397

Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets

Aset tidak lancar lainnya sampai dengan 31 As of December 31, 2017, other non-current assets
Desember 2017 tercatat sebesar Rp73,12 miliar, naik amounted Rp73.12 billion, grew by 29.27% if
29,27% bila dibandingkan dengan 31 Desember compared to Rp56.57 billion as of December 31,
2016 sebesar Rp56,57 miliar. Peningkatan tersebut 2016. The growth was mainly driven by additional
terutama disebabkan oleh penambahan biaya accrued expenses on PT PJB’s business development
ditangguhkan atas proyek-proyek pengembangan projects.
usaha PT PJB.
Liabilitas Liabilities
LIABILITAS LIABILITAS LIABILITAS

JANGKA PENDEK JANGKA PANJANG Liabilities
Current Liabilities Non current Liabilities
4,033,059
3,772,224 3,438,069
3,438,069
2,183,875
2,183,875
2016 2017 2016 2017 2016 2017
6,91% 57,43% 25,44%
Liabilitas Tahun 2016 - 2017

Liabilities in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Liabilitas Jangka
4.033.059 3.772.224 260.835 6,91 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Non Current

3.438.069 2.183.875 1.254.194 57,43
Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas 7.471.128 5.956.099 1.515.029 25,44 Total Liabilities
398
Jumlah liabilitas pada tahun 2017 meningkat In 2017, total liabilities increased by 25.44% to
sebesar 25,44% menjadi Rp7,47 triliun bila Rp7.47 trillion if compared to Rp5.96 trillion in 2016.
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp5,96 Composition of PJB’s liabilities consisted of 53.98%
triliun. Komposisi liabilitas PJB terdiri atas liabilitas current liabilities and 46.02% non-current liabilities.
jangka pendek sebesar 53,98% dan liabilitas jangka
panjang sebesar 46,02%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2016 - 2017

Current Liabilities in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Utang Usaha Trade payable
Pihak berelasi 928.113 1.039.028 (110.915) -10,67 Related parties
Pihak ketiga 1.809.384 1.269.878 539.506 42,48 Third parties
Utang Lain-lain 586.243 527.421 58.822 11,15 Other payables
Utang Pajak 167.849 246.947 (79.098) -32,03 Taxes payable
Biaya Masih Harus

385.361 513.137 (127.776) -24,90 Accrued Expenses
Dibayar
Liabilitas imbalan kerja Current maturities of

yang jatuh tempo 156.109 175.813 (19.704) -11,21 employee
dalam satu tahun benefits liabilities
Jumlah 4.033.059 3.772.224 260.835 6,91 Total
Liabilitas jangka pendek terdiri dari utang usaha, Current liabilities comprised of trade payables, other
utang lain-lain, utang pajak, biaya masih harus payables, taxes payable, accured expenses and
dibayar, dan liabilitas imbalan kerja yang jatuh current maturities of employee benefits liabilities.
tempo dalam satu tahun.
Liabilitas jangka pendek PJB tahun 2017 meningkat In 2017, PJB’s current liabilities increased by
6,91% menjadi Rp4,03 triliun dari tahun 2016 sebesar 6.91% to Rp4.03 trillion from Rp3.77 trillion in
Rp3,77 triliun. Peningkatan tersebut terutama 2016. The increase was mainly due to increasing
disebabkan oleh kenaikan utang usaha kepada pihak trade payables with third parties to support the
ketiga untuk mendukung operasional perusahaan Company’s operations of Rp539.51 billion or 42.48%
sebesar Rp539,51 miliar atau 42,48% di tahun 2017. in 2017. On the other hand, most of the current
Di sisi lain, hampir seluruh pos-pos liabilitas jangka liabilities accounts were decreasing, particularly
pendek mengalami penurunan terutama utang trade payables with related parties and accrued
usaha kepada pihak berelasi dan biaya yang masih expenses.
harus dibayar.
399

Utang Usaha Trade Payables

Utang usaha terdiri atas utang usaha kepada pihak Trade payables consisted of trade payables with
berelasi dan pihak ketiga untuk transaksi pembelian related parties and third parties for goods and
barang dan jasa serta bahan bakar. Utang usaha services as well as fuel purchase transactions.
kepada pihak berelasi diantaranya utang usaha Trade payables with related parties are including
kepada PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan Gas trade payables with PT Pertamina (Persero), PT
Negara, PT PLN Batubara dan lain-lain. Sedangkan Perusahaan Gas Negara, PT PLN Batubara and
utang usaha kepada pihak ketiga diantaranya utang others. However, trade payables with third parties
kepada Kangean Energy Indonesia Ltd, PT Adaro, includes payables with Kangean Energy Indonesia
PT Poeser Indonesia dan lain-lain. Ltd, PT Adaro, PT Poeser Indonesia and others.
Utang usaha PJB per 31 Desember 2017 meningkat As of December 31, 2017, PJB’s trade payables
18,56% menjadi Rp2,74 triliun bila dibandingkan increased by 18.56% to Rp2.74 trillion if compared to
dengan Rp2,31 triliun per 31 Desember 2016. Rp2.31 trillion as of December 31, 2016. The increase
Peningkatan tersebut terutama berasal dari utang was mainly contributed from trade payables with
usaha kepada pihak ketiga yang tercatat sebesar third parties amounted Rp1.81 trillion, increased by
Rp1,81 triliun, meningkat 42,48% bila dibandingkan 42.48% if compared to Rp1.27 trillion in 2016, namely
dengan Rp1,27 triliun di tahun 2016, diantaranya due to increasing coal price that affected coal
disebabkan oleh kenaikan harga batubara yang payables outstanding value as well as postpone of
berpengaruh pada nilai outstanding hutang baru payment for other fuel payables which procurement
bara serta belum dilakukannya pembayaran hutang is done centralized at PT PLN (Persero).
bahan bakar lainnya yang pengadaannya dilakukan
terpusat di PT PLN (Persero).
Utang Lain-lain Other Payables

Utang lain-lain PJB per 31 Desember 2017 As of December 31, 2017, PJB recorded other
tercatat sebesar Rp586,24 miliar, naik 11,15% bila payables of Rp586.24 billion, increased by 11.15% if
dibandingkan dengan 31 Desember 2016 sebesar compared to Rp527.42 billion as of December 31,
Rp527,42 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan 2016. The increase was attributable from accrued
oleh akrual biaya-biaya operasional. operating expenses.
400
Utang Pajak Taxes Payable
Utang Pajak Tahun 2016 - 2017

Taxes Payable in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Pajak Kini 14.551 3.821 10.730 280,82 Current Tax
Pajak Penghasilan 127.490 62.402 65.088 104,30 Income tax
Pajak Pertambahan
25.567 125.818 (100.251) -79,68 Value-added tax
Nilai
Lainnya 241 54.906 (54.665) -99,56 Others
JUMLAH 167.849 246.947 (79.098) -32,03 Total
Utang pajak PJB di tahun 2017 tercatat turun sebesar In 2017, PJB recorded taxes payable decreasing
Rp79,10 miliar atau 32,03% menjadi Rp167,85 miliar by Rp79.10 billion or 32.03% to Rp167.85 billion if
bila dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp246,95 compared to Rp246.95 billion in 2016. The decrease
miliar. Penurunan tersebut terutama berasal dari was mainly contributed from VAT net off in current
net off PPN pada tahun berjalan. year.
Biaya Masih Harus Dibayar Accrued Expenses

Biaya Masih Harus Dibayar PJB sampai dengan As of December 31, 2017, PJB’s Accrued Expenses
31 Desember 2017 tercatat sebesar Rp385,36 amounted Rp385.36 billion, decreased by 24.90%
miliar, turun 24,90% bila dibandingkan dengan 31 if compared to Rp513.14 billion as of December 31,
Desember 2016 sebesar Rp513,14 miliar. Penurunan 2016. The decrease was due to accrual adjustment
tersebut disebabkan oleh penyesuaian akrual of employee bonus and incentives reserves.
pencadangan bonus dan insentif kepada karyawan.
Liabilitas Imbalan Kerja yang Jatuh Tempo Current Maturities of Employee Benefit
dalam Satu Tahun Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja yang jatuh tempo dalam As of December 31, 2017, current maturities of
satu tahun per 31 Desember 2017 tercatat sebesar employee benefit liabilities amounted Rp156.11
Rp156,11 miliar, turun 11,21% bila dibandingkan billion, decreased by 11.21% if compared to Rp175.81
dengan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp175,81 billion realization as of December 31, 2016. The
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to actuarial calculation on the
perhitungan aktuaria atas kewajiban Perusahaan Company’s obligation to pay short-term employee
untuk membayar manfaat kerja kepada karyawan benefits based on employee working period
dalam jangka pendek berdasarkan sebaran masa distribution, level of remuneration, discount rate
kerja karyawan, tingkat penghasilan, tingkat and others.
diskonto dan lainnya.
401

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2016 - 2017

Non-current Liabilities in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Liabilitas Pajak Deferred Tax Liability

1.082.267 247.788 834.479 336,77
Tangguhan - bersih - net
Liabilitas Imbalan
Kerja - setelah Employee benefits
dikurangi bagian jatuh 2.355.802 1.936.087 419.715 21,68 liabilities - net of
tempo dalam satu current maturities
tahun
Jumlah 3.438.069 2.183.875 1.254.194 57,43 Total
Liabilitas jangka panjang PJB terdiri dari liabilitas PJB’s Non-Current Liabilities consisted of deferred
pajak tangguhan - bersih dan liabilitas imbalan kerja. tax liabilities – net and employee benefit liabilities.
Liabilitas jangka panjang tahun 2017 meningkat In 2017, Non-current liabilities increased by 57.43%
57,43% menjadi Rp3,44 triliun dari tahun 2016 to Rp3.44 trillion from Rp2.18 trillion in 2016. The
sebesar Rp2,18 triliun. Kenaikan ini disebabkan increase was driven by increasing deferred tax
peningkatan liabilitas pajak tangguhan sebesar liabilities by Rp834.48 billion and employee benefit
Rp834,48 miliar dan liabilitas imbalan kerja sebesar liabilities by Rp419.72 billion.
Rp419,72 miliar.
Liabilitas Pajak Tangguhan - bersih Deferred Tax Liabilities – Net

Liabilitas pajak tangguhan – bersih per 31 Desember As of December 31, 2017, deferred tax liabilities –
2017 tercatat sebesar Rp1,08 triliun, naik 336,77% net amounted Rp1.08 trillion, increased by 336.77%
dari per 31 Desember 2016 sebesar Rp247,79 miliar. from Rp247.79 billion as of December 31, 2016. The
Peningkatan tersebut dikarenakan penambahan increase was driven by increasing mismatch on
selisih penyusutan fiskal dengan komersial serta fiscal depreciation with commercial and adjustment
penyesuaian pencadangan pemanfaatan rugi fiskal. on fiscal loss allocation reserves.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities

Liabilitas imbalan kerja – setelah dikurangi bagian As of December 31, 2017, employee benefit liabilities
jatuh tempo dalam satu tahun per 31 Desember – net of current maturities amounted Rp2.36
2017 tercatat sebesar Rp2,36 triliun, naik 21,68% trillion, increased by 21.86% from Rp1.94 trillion
dari per 31 Desember 2016 sebesar Rp1,94 triliun. as of December 31, 2016. The increase was due to
Peningkatan tersebut disebabkan oleh perubahan changing discount rate, employee remuneration
tingkat diskonto, penghasilan karyawan dan jumlah and total employees in the future.
karyawan di masa depan.
402
Ekuitas Equity
Ekuitas Tahun 2016 - 2017

Equity in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Modal saham - nilai Capital stock - par

nominal Rp500 (nilai value of Rp500 (full
penuh) per saham amount) per share
Modal dasar - 24.000 Authorized - 24,000

juta saham million shares
Modal Ditempatkan Subscribed and

dan Disetor Penuh - 3.000.000 3.000.000 - - fully paid-up - 6,000
6.000 juta saham million shares
Tambahan Modal Additional Paid- in

2.915.205 2.915.205 - -
Disetor Capital
Selisih Transaksi Difference in

dengan Kepentingan (62.725) (62.725) - - Transaction with Non-
Non-pengendali Controlling Interest
Saldo Laba Retained earnings:
Ditentukan
1.429.875 1.429.875 - - Appropriated
Penggunaannya
Tidak Ditentukan
31.279.075 31.370.372 (91.297) -0,29 Unappropriated
Penggunaannya
Penghasilan Other Comprehensive

147.143.449 147.069.280 74.169 0,05
Komprehensif Lain Income
Ekuitas yang Dapat

Equity Attributable To:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Owners of the

185.704.879 185.722.007 (17.128) -0,01
Induk Company
Kepentingan Non- Non-controlling

145.103 60.288 84.815 140,68
pengendali interests
Jumlah 185.849.982 185.782.295 67.687 0,04 Total
Ekuitas PJB per 31 Desember 2017 tercatat sebesar As of December 31, 2017, PJB’s equity amounted
Rp185,85 triliun, meningkat 0,04% bila dibandingkan Rp185.85 trillion, increased by 0.04% if compared
dengan ekuitas per 31 Desember 2016 sebesar to Rp185.78 trillion equity as of December 31, 2016.
Rp185,78 triliun. Perolehan laba komprehensif tahun Total comprehensive income for the year realization
berjalan senilai total Rp3.76 triliun menambah of Rp3.76 trillion had increased the company’s
ekuitas perusahaan di tahun 2017 yang kemudian equity in 2017, which was deducted with dividends
dikurangi dengan deviden kepada PT PLN for PT PLN (Persero) of Rp3.76 trillion on net income
(Persero) senilai Rp3.76 triliun atas laba bersih booked in 2016, accordingly, total equity only grew
tahun 2016, sehingga nilai ekuitas hanya meningkat by 0.04%. In addition, equity growth was also
403

sebesar 0.04%. selain itu peningkatan ekuitas juga driven by increasing non-controlling interest equity
dipengaruhi oleh kenaikan ekuitas kepentingan non- by Rp84.82 billion that was mostly acquired from
pengendali sebesar Rp84,82 miliar yang sebagian additional paid-in capital of PT Indonesia Power to
besar merupakan tambahan setoran modal PT PT Prima Layanan Suku Cadang (a new subsidiary
Indonesia Power di PT Prima Layanan Suku Cadang established in 2017).
(anak perusahaan yang baru terbentuk di 2017).
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Subcribed and Fully Paid-in Capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh merupakan Subscribed and Fully Paid is a common stock that
saham biasa yang memberikan hak untuk membawa grants the right to bring one vote per share and
satu suara per saham dan berpartisipasi dalam participate in dividends. In 2017 and 2016, the
dividen. Modal ditempatkan dan disetor penuh subscribed and fully paid-in capital amounted to
tahun 2017 dan tahun 2016 adalah sebesar Rp3,00 Rp3,000.00 billion.
triliun.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital

Tambahan modal disetor merupakan nilai pengalihan Additional Paid-in Capital represents the transfer
aset tetap, termasuk dana rehabilitasi PLTU Gresik of Property, plant and equipment, including
Unit 1 dan 2 (berdasarkan Surat Direktur Utama PT rehabilitation fund of CFPP Gresik Unit 1 and 2
PLN (Persero) No. 1311/533/DIRUT/2001 tanggal 19 (based on Letter of President Director of PT PLN
Maret 2001) dan material pemeliharaan sejak tahun (Persero) No. 1311/533/DIRUT/2001 dated March
1996 sampai dengan tahun 2000 yang diterima 19, 2001) and maintenance material from 1996 to
dari PT PLN (Persero) sebagai pemegang saham. Year 2000 received from PT PLN (Persero) as a
Tidak terdapat tambahan peningkatan tambahan shareholder. There was no additional paid-in capital
modal disetor sepanjang tahun 2017 sehingga saldo throughout 2017, therefore, the additional paid-in
tambahan modal disetor masih sebesar Rp2,92 capital balance remains Rp2,92 trillion.
triliun.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Equity Attributable to Owner of Parent

Pemilik Entitas Induk Entity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik As of December 31, 2017, Equity attributable to owner
entitas induk per 31 Desember 2017 menurun 0,01% of parent entity decreased by 0.01% to Rp185.70
menjadi Rp185,70 triliun dari per 31 Desember trillion from Rp185.72 trillion as of December 31,
2016 sebesar Rp185,72 triliun. Penurunan tersebut 2016. The decrease was mainly due to decreasing
terutama disebabkan oleh turunnya saldo laba tidak unapproriate retained earnings by Rp91.30 billion as
ditentukan penggunaannya sebesar Rp91,30 miliar the consequence of decreasing income for the year.
akibat penurunan laba tahun berjalan.
404
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Equity Attributable to Non-Controlling

Kepentingan Non-pengendali Interests
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada In 2017, Equity attributable to non-controlling
kepentingan non-pengendali tahun 2017 meningkat interests increased by 140.68% to Rp145.10 billion if
140,68% menjadi Rp145,10 miliar bila dibandingkan compared to Rp60.29 billion in 2016. Besides due to
dengan tahun 2016 sebesar Rp60,29 miliar. recognition of paid-in capital of PT Indonesia Power
Peningkatan tersebut disamping dikarenakan to PT Prima Layanan Suku Cadang, the increase was
pengakuan setoran modal PT Indonesia Power di also driven by increasing income realization in each
PT Prima Layanan Suku Cadang, juga dipengaruhi subsidiary.
oleh peningkatan perolehan laba di masing-masing
anak perusahaan.
Analisis Arus Kas Cash Flows Analysis

Kas dan setara kas posisi per 31 Desember 2017 As of December 31, 2017, cash and cash equivalents
tercatat meningkat sebesar 34,86% menjadi Rp2,88 increased by 34.86% to Rp2.88 trillion if compared to
triliun bila dibandingkan dengan 31 Desember 2016 Rp2.14 trillion as of December 31, 2016. The increase
sebesar Rp2,14 triliun. Peningkatan tersebut terutama as mainly driven by cash receipt from revenues.
dipengaruhi oleh penerimaan kas dari pendapatan.
Arus Kas Tahun 2016 - 2017

Cash Flow in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Kas Bersih Diperoleh Cash Flows from

2.779.954 1.988.180 791.774 39,82
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Digunakan

Cash Flows from
untuk Aktivitas (2.038.323) (2.025.637) 12.686 0,63
Investing Activities
Investasi

Cash Flows from
untuk Aktivitas (1.279) (702) 577 82,19
Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Bersih Kas dan Setara 740.352 (38.159) 778.511 2040,18 in Cash and Cash
Kas / Net Equivalents
Cash and Cash

Kas dan Setara Kas
2.135.475 2.177.209 (41.734) -1,92 Equivalents at the
Awal Tahun
Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Effect of changes in

4.003 (3.575) 7.578 211,97
Kurs Mata Uang Asing foreign currency
Cash and Cash

Kas dan Setara Kas
2.879.830 2.135.475 744.355 34,86 Equivalents at End of
Akhir Tahun
the Year
405

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi tahun In 2017, net cash flows from operating activities
2017 meningkat 39,82% menjadi Rp2,78 triliun increased by 39.82% to Rp2.78 trillion if compared
bila dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp1,99 to Rp1.99 trillion in 2016. The significant increase was
triliun. Peningkatan yang cukup signifikan tersebut mainly contributed from receipt from customers that
terutama berasal dari penerimaan kas dari pelanggan recorded Rp12.08 trillion, grew 9.72% if compared
yang tercatat sebesar Rp12,08 triliun, naik 9,72% bila to Rp11.01 trillion in 2016. This was attributable
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp11,01 from additional inflow cash from claims on AMC
triliun. Hal tersebut dipengaruhi oleh penambahan electricity contract and other businesses.
penerimaan kas atas tagihan tenaga listrik kontrak
AMC dan usaha lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2016 - 2017

Cash Flows from Operating Activities in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Penerimaan Kas dari Cash Receipts from

12.077.324 11.007.343 1.069.981 9,72
Pelanggan Customers
Pembayaran Kas Cash Paid to

Kepada Pemasok, Suppliers, Employees
(9.103.908) (8.701.187) 402.721 4,63
Karyawan dan and Others
Lainnya
Kas Diperoleh dari Cash Provided by

2.973.416 2.306.156 667.260 28,93
Operasi Operation
Penerimaan Bunga 50.219 58.003 (7.784) -13,42 Interest Received
Pembayaran Payment of Tax

- (884) (884) -100,00
Pengampunan Pajak Amnesty
Pembayaran Pajak Income Tax Paid

(243.681) (375.095) (131.414) -35,03
Penghasilan
Kas Bersih Diperoleh Net Cash Provided by

2.779.954 1.988.180 791.774 39,82
Dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi tahun In 2017, cash flows used for investing activities
2017 meningkat 0,63% menjadi Rp2,04 triliun bila increased by 0.63% to Rp2.04 trillion if compared to
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp2,03 Rp2.03 trillion in 2016. The increasing outfolow cash
triliun. Kenaikan arus kas keluar tersebut terutama was mainly driven by increasing investment with
disebabkan oleh kenaikan Penempatan Investasi Associated and Joint Ventures Entity by Rp1.40
Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama sebesar trillion or 429.79%.
Rp1,40 triliun atau 429,79%.
406
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2016 - 2017

Cash Flows from Investing Activities in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Penerimaan Dividen Dividend Receipts

dari Entitas Asosiasi 236.892 204.144 32.748 16,04 from Associated
dan Ventura Bersama Entities
Investment
Penempatan Investasi
Placements in
Pada Entitas Asosiasi (1.726.938) (325.965) 1.400.973 429,79
Associated Entities
dan Ventura Bersama
and Ventures
Penempatan deposito (20.000) (249.462) (229.462) -91,98 Deposit Placement
Penarikan Deposito 107.297 - 107.297 100,00 Deposit Withdrawal
Penempatan rekening
Placement Of Bank
bank dan deposito
(28.029) - 28.029 100,00 Accounts And Time
berjangka dibatasi
Deposits Restricted
penggunaannya
Penempatan Investasi Investment

oleh Kepentingan 73.500 - 73.500 100,00 Placement By Non-
Non-pengendali Controlling Interest
Perolehan Aset Tetap (681.045) (1.654.354) (973.309) -58,83 Earned Fixed Asset
Kas Bersih Digunakan Net Cash Used For

(2.038.323) (2.025.637) 12.686 0,63
Untuk Aktivitas Investasi Investment Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Pada tahun 2017, kas bersih digunakan untuk In 2017, net cash flows used for financing activities
aktivitas pendanaan meningkat 82,19% menjadi increased by 82.19% to Rp1.28 billion if compared
Rp1,28 miliar bila dibandingkan dengan tahun to Rp702 million in 2016. The Company’s financing
2016 sebesar Rp702 juta. Aktivitas pendanaan activities was only booked from dividend payment
perusahaan hanya pembayaran dividen oleh entitas by subsidiary to non-controlling interest.
anak kepada kepentingan non-pengendali.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2016 - 2017

Cash Flows from Financing Activities in 2016 - 2017
PERUBAHAN PERUBAHAN
2016 - 2017 2016 - 2017
Pembayaran Dividen oleh Payment of Dividend

Entitas Anak Kepada (1.279) (702) 577 82,19 by Subsidiary to Non-
Kepentingan Non-Pengendali Controling Interest

Kas Bersih Digunakan untuk
(1.279) (702) 577 82,19 Untuk Aktivitas
Aktivitas Pendanaan
Pendanaan
407

Analisis Tentang ANALYSIS OF SOLVENCY

Kemampuan Membayar AND RECEIVABLES
Utang Dan Tingkat COLLECTIBILITY RATE AS
Kolektibilitas Piutang WELL AS OTHER FINANCIAL
Serta Rasio Keuangan RATIOS
Lainnya
Kemampuan Membayar Utang Solvency

Kemampuan perusahaan dalam memnuhi The company’s ability to meet its obligations can
kewajibannya dapat diukur dengan menggunakan be measured by using solvency ratios and liquidity
rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Rasio solvabilitas ratios. Solvency ratio is a ratio that measures the
merupakan rasio yang mengukur kemampuan ability of the company to pay all its payables, both
Perusahaan membayar seluruh utangnya baik short and long term. While the liquidity ratio is a
jangka pendek maupun jangka panjang. Sedangkan ratio to measure the company’s ability to pay short-
rasio likuiditas merupakan rasio untuk mengukur term payables.
kemampuan Perusahaan dalam membayar utang
jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios

Rasio solvabilitas dapat dilihat melalui beberapa Solvency ratio can be seen through several financial
rasio keuangan diantaranya adalah debt to equity ratios such as debt to equity ratio (DER) and debt
ratio (DER) dan debt to assets ratio (DAR). Berikut to assets ratio (DAR). Explanation of the ratios is as
dijelaskan mengenai rasio-rasio tersebut: follows:
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
PERUBAHAN
URAIAN
2017 2016 Changes (%)
Description
2016 - 2017
DAR (%) 3,86 3,11 24,41
DER (%) 4,02 3,21 25,39
Debt to Assets Ratio (DAR) Debt to Assets Ratio (DAR)

DAR digunakan untuk mengukur bagian aset yang DAR is used to measure the part of an asset used to
digunakan untuk menjamin keseluruhan kewajiban guarantee overall liabilities or debts.
atau hutang.
408
Nilai DAR PJB pada tahun 2017 meningkat 24,41% In 2017, PJB’s DAR ratio increased by 24.41% to
menjadi 3,86% dari tahun 2016 sebesar 3,11%. 3.86% from 3.11% in 2016. The increase indicated
Peningkatan tersebut menunjukkan bahwa PJB pada that, throughout 2017, PJB managed to increase
tahun 2017 Perusahaan dapat menambah jumlah its liabilities and still having more than sufficient
kewajibannya namun masih mempunyai nilai aset asseets value to finance the liabilities.
yang lebih dari cukup untuk membiayai kewajibannya.
Debt to Equity Ratio (DER) Debt to Equity Ratio (DER)

DER digunakan untuk mengukur bagian modal yang DER is used to measure the portion of capital used
dijadikan jaminan untuk keseluruhan kewajiban atau as collateral for all liabilities or debts.
utang.
Nilai DER PJB pada tahun 2017 meningkat 25,39% In 2017, PJB’s DER ratio increased 2.39% to 4.02%
menjadi 4,02% dari tahun 2016 sebesar Rp3,21%. from 3.21% in 2016. The higher DER ratio indicated
Nilai DER yang lebih tinggi tersebut mengindikasikan that the percentage of PJB’s total debt was relatively
bahwa persentase nilai utang PJB terbilang tinggi high if compared to total equity.
bila dibandingkan dengan nilai ekuitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios

Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur The liquidity ratio is used to measure the company’s
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi ability to meet its short-term liabilities that will
kewajiban jangka pendeknya yang akan jatuh reach its maturity date. The ratio iscommonly used
tempo. Rasio yang biasa digunakan untuk menilai to assess liquidity ratios are cash ratio, quick ratio,
rasio likuiditas di antaranya adalah cash ratio, quick and current ratio. The higher the value of these
ratio, dan current ratio. Semakin tinggi nilai dari ratios indicates that PJB is able to meet the due
rasio-rasio tersebut, maka mengindikasikan bahwa obligations.
PJB mampu memenuhi kewajiban-kewajibannya
yang akan jatuh tempo.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Perubahan
Uraian
2017 2016 Changes (%)
Description
2016 - 2017
Cash Ratio (%) 71,41 56,61 26,13
Quick Ratio (%) 549,67 540,98 1,61
Current Ratio (%) 583,41 572,61 1,89
409

Cash Ratio Cash Ratio

Cash ratio digunakan untuk mengukur kemampuan Cash ratio is used to measure the Company’s ability
Perusahaan dalam membayar kewajiban yang harus to pay the obligations that must be met immediately
segera dipenuhi dengan aset lancar. with current assets.
Nilai cash ratio pada tahun 2017 meningkat 26,13% In 2017, cash ratio increased by 26.13% to 71.41%
menjadi 71,41% dari tahun 2016 sebesar 56,61%. from 56.61% in 2016. This indicated that the ability
Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan PJB of PJB to fulfill current liabilities using cash and cash
dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendek equivalents was improving from 2016.
menggunakan kas dan setara kas meningkat dari
tahun 2016.
Quick Ratio Quick Ratio

Quick ratio digunakan untuk mengukur kemampuan Quick ratio is used to measure the company’s
perusahaan dalam membayar kewajiban yang ability to pay the obligations that must be met
harus segera dipenuhi dengan Aset Lancar di luar immediately with the Current Assets outside the
persediaan, karena persediaan dianggap tidak inventory, because inventory is considered not easy
mudah digunakan untuk memenuhi kewajiban yang to use to fulfill .
akan segera jatuh tempo.
Nilai quick ratio pada tahun 2017 meningkat 1,61% In 2017, quick ratio increased by 1.61% to 549.67%
menjadi 549,67% dari tahun 2016 sebesar 540,98%. from 540.98%. This indicated that the ability of
Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan PJB PJB to fulfill current liabilities using cash and cash
dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendek equivalents and trade receivables was improving
menggunakan kas dan setara kas serta piutang from 2016 as the decreasing current liabilities if
meningkat dari tahun 2016 karena penurunan compared to 2016.
kewajiban jangka pendek dibandingkan tahun 2016.
Current Ratio Current Ratio

Current ratio digunakan untuk mengukur Current ratio is used to measure the ability of the
kemampuan Perusahaan untuk memenuhi kewajiban Company to meet the obligations that will reach its
yang akan segera jatuh tempo dengan Aset Lancar maturity date with its Current Assets.
yang dimilikinya.
Nilai current ratio pada tahun 2017 meningkat In 2017, current ratio increased by 1.89% to 583.41%
1,89% menjadi 583,41% dari tahun 2016 sebesar from 572.61% in 2016. This indicated that the ability
572,61%. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan of PJB to fulfill current liabilities using current assets
PJB dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendek was improving from 2016.
menggunakan aset lancar meningkat dari tahun
2016.
410
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectibility Rate of Receivables

Kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan The ability of companies to collect receivables can
piutang dapat diketahui dengan menghitung nilai be known by calculating the value of collection
collection period. Nilai collection period semakin kecil period. The smaller value of the collection period,
maka semakin baik, artinya kemampuan Perusahaan the better is the ability of the company to collect
dalam mengumpulkan piutang semakin cepat. receivables faster.
Nilai collection period pada tahun 2017 meningkat In 2017, collection period increased by 7.86% to 197
7,86% menjadi 197 dari tahun 2016 sebesar 183 hari. days from 183 days in 2016. The collection period
Nilai collection period menurun karena lancarnya was decreasing as smooth revenues realization in
penerimaan pada tahun 2017. 2017.
Collection Period
PERUBAHAN
URAIAN
2017 2016 Changes (%)
Description
2016 - 2017
Collection Period (hari / day) 197 183 7,86
Rasio Keuangan Lainnya Other Financial Ratios
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan The company’s ability to generate profits is measured
laba diukur dengan rasio profitabilitas. Tingkat by profitability ratios. The level of profitability of the
profitabilitas Perusahaan dapat dilihat dari Return company can be seen from Return On Assets (ROA)
On Asset (ROA) dan Return On Equity (ROE). and Return On Equity (ROE).
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
PERUBAHAN
URAIAN 2017 2016 Changes (%)
Description
2016 - 2017
ROA (%) 1,90 1,97 -3,31
ROE (%) 1,98 2,03 -2,55
411

Return on Asset (ROA) Return on Asset (ROA)

ROA digunakan untuk mengukur kinerja income ROA is used to measure the performance of income
yang tersedia bagi pemilik perusahaan atas setiap available to the owner of the company for any value
nilai aset yang ada pada perusahaan. of the existing assets in the company.
Nilai ROA pada tahun 2017 menurun 3,31% menjadi In 2017, ROA ratio decreased by 3.31% to 1.90%
1,90% dari tahun 2016 sebesar 1,97%. Penurunan fro 1.97% in 2016. The decrease was in line with
tersebut seiring dengan turunnya perolehan laba decreasing income for the year realization in 2017.
tahun berjalan di tahun 2017.
Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE)

ROE digunakan untuk mengukur penghasilan atau ROE is used to measure the income that is available
income yang tersedia bagi pemilik perusahaan atas to the owner of the company to the capital invested
modal yang diinvestasikan di dalam perusahaan. in the company.
Nilai ROE pada tahun 2017 menurun 1,98% menjadi In 2017, ROE ratio decreased by 1.98% to 2.55%
2,55% dari tahun 2016 sebesar 2,03%. Penurunan from 2.03% in 2016. The decrease was in line with
tersebut seiring dengan turunnya perolehan laba decreasing income for the year realization in 2017.
tahun berjalan di tahun 2017.
Rasio Aktivitas Activity Ratio

Rasio aktivitas digunakan untuk memberikan Activity ratio is used to provide an overview of the
gambaran aktivitas operasional yang dilakukan Company’s operational activities whether related
Perusahaan baik yang berkaitan dengan kegiatan to sales activities, purchases, and other activities.
penjualan, pembelian, dan kegiatan lainnya. Inventory turnover and total asset turnover are part
Inventory turn over dan total asset turn over of the activity ratio.
merupakan bagian rasio aktivitas.
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
PERUBAHAN
URAIAN 2017 2016 Changes (%)
Description 2016 - 2017
ITO (hari / day) 21 24 -16,12
TATO (hari / day) 0,16 0,17 -4,65
412
Inventory Turn over (ITO) Inventory Turn Over (ITO)

Inventory turn over menunjukkan kemampuan Inventory turn over indicates the capability of funds
dana yang tertanam dalam persediaan berputar embedded in a rotating inventory in a given period,
dalam suatu periode tertentu, atau likuiditas dari or liquidity of the inventory and the tendency
persediaan dan tendensi untuk adanya overstock. for an overstock. The inventory turnover ratio
Rasio perputaran persediaan mengukur efisiensi measures the efficiency of inventory management
pengelolaan persediaan untuk menilai efisiensi to assess operational efficiency, which shows how
operasional, yang memperlihatkan seberapa well management controls the existing asset on
baiknya manajemen mengontrol modal yang ada inventory.
pada persediaan.
Nilai ITO pada tahun 2017 menurun 16,12% menjadi ITO value in 2017 decreased by 16.21% to 21 days
21 hari dari tahun 2016 sebesar 24 hari. Penurunan from 24 days in 2016. The decrease mainly indicated
tersebut terutama menunjukan keberhasilan the success of inventory management in optimizing
pengelolaan persediaan dalam mengoptimalkan the use and planning of material needs, in addition
pemakaian dan perencanaan kebutuhan material, to the influence of the declining exchange rate
di samping pengaruh turunnya kurs yang juga which also affects the inventory value.
mempengaruhi nilai persediaan.
Total Asset Turn over (TATO) Total Asset Turn over (TATO)
Total Assets Turn Over merupakan rasio yang Total Assets Turn Over is a ratio that describes the
menggambarkan perputaran aset diukur dari asset turnover measured from sales. Therefore, the
penjualan. Jadi semakin besar rasio ini semakin baik greater the ratio the the faster the asset can make
yang berarti bahwa aset dapat lebih cepat berputar turnover and make profits, which makes it become
dan meraih laba dan menunjukkan semakin efisien more efficient to use for overall assets in generating
penggunaan keseluruhan aset dalam menghasilkan sales.
penjualan.
Nilai TATO pada tahun 2017 menurun 4,62% menjadi The value of TATO in 2017 decreased by 4.26% to
0,16 kali dari tahun 2016 sebesar 0,17 kali. Penurunan 0.16 times from 0.17 times in 2016. The decrease was
tersebut terutama disebabkan oleh turunnya mainly caused by decreasing revenues realization
perolehan pendapatan perusahaan. booked by the Company.
Struktur Modal Capital Structure

Struktur modal adalah perimbangan atau Capital structure is the balance or ratio between
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. Liabilitas liabilities and equity. Liabilities consist of long-
terdiri dari jangka panjang dan jangka pendek, term and short-term, while equity consists of paid-
sedangkan ekuitas terdiri dari saham disetor dan in shares and retained earnings. PJB constantly
laba ditahan. PJB senantiasa mengelola struktur manages the capital structure to support business
modal untuk melanjutkan kelangsungan usaha, sustainability and maximize shareholder returns.
413

memastikan pemenuhan batasan rasio kecukupan The following is the composition of the Company’s
modal, dan memaksimalkan imbalan bagi capital structure in the last four years.
pemegang saham. Berikut komposisi struktur modal
Perusahaan dalam empat tahun terakhir.
Struktur Modal Tahun 2016 - 2017

Capital Structure in 2016- 2017
2017 2016
URAIAN Description
KOMPOSISI KOMPOSISI
NOMINAL NOMINAL
Composition (%) Composition (%)
Liabilitas 7.471.128 3,86 5.956.099 3,11 Liability
Ekuitas 185.849.982 96,14 185.782.295 96,89 Equity
Aset 193.321.110 100,00 191.738.394 100,00 Asset
Struktur modal PJB didominasi oleh Ekuitas The capital structure of PJB is dominated by Equity
dibandingkan dengan Liabilitas. Struktur modal compared to Liabilities. The capital structure of PJB
PJB pada tahun 2017 menunjukkan bahwa hanya in 2017 presented that only 3.86% of total Assets are
3,86% dari jumlah Aset dibiayai oleh Liabilitas, financed by Liabilities, higher if compared to 2016
meskipun lebih tinggi bila dibandingkan tahun 2016 that was 3.11%. Meanwhile, Assets Assets financed
sebesar 3,11%. Sedangkan Aset yang dibiayai oleh by Equity decreased to 96.14% in 2017 if compared
Ekuitas menurun menjadi 96,14% di tahun 2017 bila to 96.89% in 2016.
dibandingkan dengan 96,89% di tahun 2016.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure

Manajemen Perusahaan secara berkala melakukan The Company’s management periodically reviews
tinjauan struktur permodalan. Sebagai bagian the capital structure. As part of this review,
dari tinjauan ini, Manajemen mempertimbangkan Management considers the related capital and
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. risk expenses. The Company seeks to minimize
Perusahaan berusaha untuk meminimalisasi the cost of capital so as to maximize the value of
biaya modal sehingga dapat memaksimalkan the Company. Therefore, the Company’s policy of
nilai Perusahaan. Oleh karena itu, kebijakan seeking funding will always take into account the
Perusahaan dalam mencari pendanaan akan selalu possible financial risks in the future.
memperhitungkan risiko keuangan yang mungkin
timbul di masa depan.
Dasar Pemilihan Kebijakan Struktur Modal Basis for Selection of Capital Structure Policy
Perusahaan menetapkan kebijakan terkait struktur The Company establishes policies regarding capital
modal dengan mempertimbangkan: structure by considering:
414
1. Fleksibilitas keuangan dan tingkat risiko bisnis; 1. Financial flexibility and level of business risk;
2. Posisi PJB sebagai restricted subsidiary (anak 2. The position of PJB as restricted subsidiary
perusahaan PLN) mempunyai keterbatasan (subsidiary of PLN) has limitations in addition
dalam penambahan utang pembiayaan baru of new financing debt as a consequence of
sebagai konsekuensi covenant atas penerbitan covenant on the issuance of international bonds
surat utang internasional berupa Global Bond; in the form of Global Bond;
3. Perbandingan ekuitas terhadap likuiditas 3. Comparison of equity to liquidity is determined
ditetapkan melalui pelaksanaan analisis through the implementation of sensitivity analysis
sensitivitas dengan berbagai variasi asumsi inti with various variations of core assumptions most
yang paling mungkin dihadapi PJB. likely to be experienced by PJB.
IKATAN MATERIAL UNTUK Material Commitment

INVESTASI BARANG MODAL for Capital Expenditure
Investment
Pengadaan Bahan Bakar Fuel Procurements
1. Nama Pihak dan Tujuan dari Ikatan 1. Name of Parties and Purpose of Commitments
Pada tahun 2017, PJB memiliki ikatan material In 2017, PJB has material commitment for fuel
untuk pengadaan bahan bakar dengan beberapa procurement with number of suppliers. The
pemasok. Perikatan ini bertujuan untuk commitments aim to acquire economic and high-
mendapatkan bahan bakar yang ekonomis dan value fuels to support power plant reliability.
bermutu tinggi sehingga dapat menunjang Types of fuel procurement commitments are as
keandalan kegiatan pembangkitan tenaga follows
listrik. Berikut adalah bentuk-bentuk perikatan
pengadaan bahan bakar tersebut:
a. Batu bara a. Coal
PERJANJIAN PENGADAAN BAHAN BAKAR - BATUBARA

Fuel Procurement Agreement - Coal
PEMASOK NO. KONTRAK SATUAN JUMLAH PERIODE
Supplier No. of Contract Unit Total Period
PT PLN Batubara 007.Kjs/040/DIR/2010 2.800.000 2010 - 2020
PT Adaro Indonesia 042.PJ/061/2016 960.000 2016 - 2018

Metrik ton
PT Kaltim Prima Coal 037.PJ/061/2015 2.400.000 2015 - 2017
Metric ton
PT Oktasan Baruna Persada 089.PJ/061/2017 1.080.000 2017 - 2019
PT Kaltim Prima Coal 043.PJ/061/2017 500 2017
415

Harga dasar batu bara di tempat penyerahan The stockpile price of coal ranges from
stockpile unit berkisar antara Rp527.317 (nilai Rp572,317 (full amount) to Rp1,070,962 (full
penuh) sampai dengan Rp1.070.962 (nilai amount) per ton, which is adjusted against
penuh) per ton, yang disesuaikan terhadap calorific value, ash content, sulphur, water,
nilai kalori, kadar abu, sulfur, air, AFT, dan HGI AFT, HGI and coal size.
serta ukuran butiran.
Seluruh harga dasar kontrak diatas akan All the above basic contract prices will be
ditinjau secara periodik untuk disesuaikan reviewed periodically to adjust to the Rupiah
dengan nilai tukar Rupiah terhadap mata exchange rate against the USD currency and
uang USD dan harga dasar bahan bakar the base price of HSD fuel for industry
minyak HSD untuk industri.
Sehubungan dengan perjanjian jual beli batu In connection with the coal sale and purchase
bara, pemasok diwajibkan untuk menyerahkan agreement, suppliers are required to submit
jaminan pelaksanaan. an execution guarantee.
b. Gas Alam b. Natural Gas
Perjanjian Pengadaan Bahan Bakar - Gas Alam

Fuel Procurement Agreement - Natural Gas
SEKTOR PEMASOK NO. KONTRAK PERIODE SATUAN JUMLAH
Sector Supplier No. of Contract Period Unit Total
PT Pertamina
Kesepakatan bersama 5 Juli 2013
Gresik Hulu Energi 2013 - 2018 BBTUD 123
Joint Agreement on July 5, 2013
WMO
Amandemen GSA 8 Nov 2011

Amendment of GSA on November 2011 - 2026 BSCF 330
Gresik PGN SAKA
8, 2011
Kangean Energy
Gresik 462.PJ AMDII/041/DIR/2010 2010 - 2028 TBTU 369
Indonesia
Santos (Madura 2014 –

Gresik 079.PJ/041/DIR/2013 BBTUD 33.362
Offshore) Pty Ltd 2017*)
PT Petrogas
Gresik 061.PJ/061/2013 2013 - 2021 MMSCFD 11
Jatim Utama
PT Pertamina
Kesepakatan Bersama 19 Mei 2017
Muara Karang Hulu Energi 2017 - 2022 BBTUD 100 - 53
Joint Agreement on May 19, 2017
ONWJ
PT Nusantara
Muara Karang PLN.273.PJ/041/DIR/2012 2012 - 2022 Kargo 191
Regas
PT Perusahaan Kesepakatan Bersama 5 Juli 2017
Muara Tawar 2017*) BBTUD 70 - 200
Gas Negara Joint Agreement on July 5, 2017
Muara Tawar PT Pertamina EP 020.PJ/060/DIRUT/2008 2010 - 2018 MMSCFD 12 - 20
*) Per tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, *) As of the consolidated statements of financial
proses perpanjangan kontrak masih berlangsung. position date, the contract renewal process is
under progress.
416
c. Bahan Bakar Minyak (BBM) c. Oil Fuel (BBM)

Perusahaan melalui PT PLN (Persero) (“PLN”) The Company through PT PLN (Persero)
dan Pertamina mengadakan Perjanjian induk (“PLN”) and Pertamina entered into a
Jual Beli Bahan Bakar Minyak No. 071.PJ/060/ Fuel Sell and Purchase Agreement No. 071.
DIR/2001 tanggal 8 Oktober 2001. Perjanjian PJ/060/DIR/2001 dated October 8, 2001.
ini telah diadendum tanggal 16 Mei 2007 This agreement has been amended on May
dimana PLN dan Pertamina menyepakati 16, 2007, wherein, PLN and Pertamina agreed
antara lain: among others:
(i) penggunaan harga bahan bakar bulanan (i) the monthly fuel price to be used for
yang ditetapkan oleh Pertamina untuk the period January 1 until April 30, 2007
periode 1 Januari sampai dengan 30 is determined by Pertamina and, the
April 2007 dan harga bahan bakar fuel price of 109.5% from Mid Oil Platts
109,5% dari Mid Oil Platts Singapore Singapore (MOPS) plus Value Added
(MOPS) ditambah Pajak Pertambahan Tax for the period May 1, 2007 until
Nilai untuk periode 1 Mei 2007 sampai December 31, 2007;
dengan 31 Desember 2007; (ii) the fuel price subsequent to December
(ii) harga bahan bakar setelah tanggal 31 31, 2007 will be determined by both
Desember 2007 akan ditetapkan oleh parties every year;
kedua belah pihak setiap tahun; (iii) the terms of payment and penalty
(iii) jangka waktu pembayaran berikut pengena- charges on late payment with a rate of
an denda keterlambatan pembayaran sebe- monthly Certificate of Bank Indonesia
sar tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia plus 1.3%;
bulanan ditambah 1,3%; (iv) effective on May 1, 2007, the unpaid
(iv) efektif mulai 1 Mei 2007, saldo utang yang balance of payable for the purchases
belum dibayar atas pembelian bahan bakar of fuel until April 30, 2007 will bear
sampai dengan 30 April 2007 dikenakan an interest with a rate per annum of
bunga sebesar tingkat bunga Sertifikat Certificate of Bank Indonesia plus 1.3%,
Bank Indonesia per tahun ditambah 1,3%, until settled by issuance of PLN Bonds,
sampai diselesaikan dengan menerbitkan which is no later than August 31, 2007;
obligasi PLN selambat-lambatnya tanggal (v) the maximum payable to Pertamina,
31 Agustus 2007; includes bonds which will be issued
(v) utang kepada Pertamina, termasuk amounting to Rp18 trillion (full amount);
obligasi yang akan diterbitkan maksimum (vi) this agreement is valid for 5 years from
sebesar Rp18 triliun (angka penuh); January 1, 2007 until December 31, 2011;
(vi) perjanjian ini berlaku untuk 5 tahun (vii) PT Sucofindo (Persero) is assigned as an
sejak 1 Januari 2007 sampai dengan 31 independent surveyor.
Desember 2011;
(vii) PT Sucofindo (Persero) ditunjuk sebagai
surveyor independen.
417

Pasokan Bahan Bakar Minyak ke unit Supply of fuel to the Company’s power
pembangkit di lingkungan Perusahaan plant unit under the Fuel Sale and Purchase
berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Agreement between Pertamina and PLN No:
Minyak antara Pertamina dengan PLN No: 528/C0000/ 2007-SB and 066-1.PJ/040/
528/C0000/2007-SB dan 066-1.PJ/040/ DIR/2007 dated May 16, 2007 along with the
DIR/2007 tanggal 16 Mei 2007 beserta addendum, the 2017 fuel economy price for
addendumnya, harga keekonomian BBM 2017 PLN/PJB power plant is: MFO = Rp4,760 –
untuk pembangkit di lingkungan PLN/PJB Rp5,751 per liter HSD = Rp5,916 – Rp7,237 per
adalah: liter
• MFO = Rp4.760 – Rp5.751 per liter • MFO = Rp4.760 – Rp5.751 per liter
• HSD = Rp5.916 – Rp7.237 per liter • HSD = Rp5.916 – Rp7.237 per liter
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Jual Beli Based on Amendment IV of the Fuel Sale and
Bahan Bakar Minyak tanggal 16 Mei 2017, PLN Purchase Agreement dated May 16, 2017, PLN
dan Pertamina menyepakati perpanjangan and Pertamina agreed to extend the period of
jangka waktu pasokan hingga tahun 2020. supply until 2020.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the consolidated financial statements

konsolidasian, PLN masih dalam proses date, PLN is still in discussion related to
diskusi mengenai perpanjangan Perjanjian the extension process of the Fuel Sale and
Jual Beli Bahan Bakar Minyak. Purchase Agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016 estimated
estimasi liabilitas atas utang pembelian liabilities for payable on purchase of fuel
bahan bakar kepada Pertamina masing- from Pertamina amounted to Rp501,181 and
masing Rp501.181 dan Rp278.347 yang dicatat Rp278,347, respectively which are recorded
sebagai utang usaha. as trade payables.
2. Sumber Dana 2. Source of Funds

Sumber dana yang digunakan untuk pengadaan Source of funds for fuel procurement in 2017
bahan bakar tahun 2017 adalah sebesar Rp amounted Rp3,455.02 billion.
3.455,02 miliar.
3. Mata Uang yang Menjadi Denominasi 3. Denominated Currency

Sampai dengan 31 Desember 2017, perincian As of December 31, 2017, detail material
ikatan material untuk pengadaan bahan bakar commitment for fuel procurement is based on
berdasarkan mata uang Rupiah (Rp). Rupiah (Rp) currency.
418
4. Langkah-langkah Perlindungan Risiko 4. Risk Mitigation Plan

Untuk menghindari risiko terkait beberapa To avoid the risks associated with some fuel
perikatan pengadaan bahan bakar dengan para procurements with suppliers, PJB has anticipated
pemasok, PJB telah mengantisipasi risiko-risiko the risks that may occur by:
yang dapat terjadi dengan:
a. Dalam pengadaan batu bara, harga dasar a. In coal procurement, the base price used is
yang digunakan ditinjau secara periodik periodically reviewed to be adjusted to the
untuk disesuaikan dengan nilai tukar Rupiah Rupiah exchange rate against US$ currency
terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat and the base price of HSD Fuel Oil for the
dan harga dasar Bahan Bakar Minyak HSD industry. In addition, each supplier is required
untuk industri. Selain itu, setiap pemasok to submit a guarantee of execution to PJB;
diwajibkan untuk menyerahkan jaminan
pelaksanaan kepada PJB;
b. Dalam pengadaan gas alam, pembayaran b. In natural gas procurement, the purchase of
pembelian gas dijamin dengan Stand By gas is secured by Stand By Letter of Credit
Letter of Credit (SBLC) sebesar US$11.361.600 (SBLC) of US$11,361,600 issued by Bank
yang diterbitkan oleh Bank Negara Indonesia. Negara Indonesia.
Perjanjian Pengadaan Supply and Maintenance

dan Pemeliharaan Agreements
1. Tujuan dari Ikatan 1. Purpose of Commitments

Sejalan dengan reorganisasi PLN yang In line with the reorganization of PLN which
membubarkan PLN Unit Pembangkitan Jawa- dissolve PLN Unit Pembangkitan Jawa-Bali (PLN
Bali (PLN UPJB), maka fungsi pengelolaan aset UPJB), the function of Asset Manager of FTP
untuk pembangkit FTP 1 Jawa dilaksanakan 1 Java handled by the Company. On March 7,
oleh Perusahaan. Pada tanggal 7 Maret 2016 2016 the Company and PLN entered into asset
Perusahaan dan PLN menandatangani Perjanjian management services head agreement of CFPP
Induk Pengelolaan Aset Pembangkit PLTU dan and CCPP in Java. This agreement followed by
PLTGU di Jawa. Perjanjian ini ditindaklanjuti Asset Management Contract consisting of:
dengan Perjanjian Pengelolaan Aset yang terdiri
atas:
• Pengelolaan Aset PLTGU Blok II Muara Karang • Asset Management of CCPP Block II Muara
antara Perusahaan dan PLN Regional Jawa Karang between the Company and PLN
Bagian Barat pada tanggal 8 Maret 2016. Region West Java on March 8, 2016.
• Pengelolaan Aset PLTU Indramayu, PLTU • Asset Management of CFPP Indramayu,
Rembang dan PLTGU Blok V Muara Tawar Rembang and Block V Muara Tawar between
antara Perusahaan dan PLN Regional Jawa the Company and PLN Region Central Java
419

Bagian Tengah pada tanggal 8 Maret 2016. on March 8, 2016.

• Pengelolaan Aset PLTU Paiton 9, PLTU • Asset Management of CFPP Paiton 9, CFPP
Pacitan dan PLTU Tanjung Awar-Awar antara Pacitan and CFPP Tanjung Awar-Awar
Perusahaan dan PLN Regional Jawa Bagian between the Company and PLN Region East
Timur dan Bali pada tanggal 8 Maret 2016. Java and Bali on March 8, 2016.
• Amandemen ke dua Perjanjian Pengelolaan • Second amendment of Asset Management
Aset PLTU Paiton 9, PLTU Pacitan, PLTU Contract for CFPP Paiton 9, CFPP Pacitan,
Tanjung Awar-Awar antara Perusahaan dan CFPP Tanjung Awar-Awar between the
PLN Regional Jawa Bagian Timur dan Bali Company and PLN Region East Java and Bali
tanggal 1 November 2017. on November 1, 2017.
• Amandemen ke dua Perjanjian Pengelolaan • Second amendment of Asset Management
Aset PLTGU Blok II Muara Karang antara Contract for CCPP Block II Muara Karang
Perusahaan dan PLN Regional Jawa between the Company and PLN Region West
Bagian Barat tanggal 1 November 2017. Java on November 1, 2017.
Untuk pengembangan bisnis di Luar Jawa, Regarding the expansion in outside Java, the
Perusahaan telah menandatangani Perjanjian Company has entered an agreement O&M:
Jasa Operasi dan Pemeliharaan, di antaranya:
• Main agreement GEPP Arun (19x9.7 MW) on
• Perjanjian induk PLTMG Arun (19x9,7 MW) July 29, 2015.
pada tanggal 29 Juli 2015. • GEPP Arun (19x9.7 MW) on September 30,
• PLTMG Arun (19x9,7 MW) pada tanggal 30 2016.
September 2016. • Main agreement CFPP Pulang Pisau (2x60
• Perjanjian Induk PLTU Pulang Pisau (2x60 MW) on February 10, 2015.
MW) pada tanggal 10 Februari 2015. • CFPP Pulang Pisau (2x60 MW) supporting
• PLTU Pulang Pisau (2x60 MW) tahap phase on June 30, 2016.
supporting pada tanggal 30 Juni 2016. • Amendment agreement CFPP Pulang Pisau
• Amandemen PLTU Pusang Pisau (2x60 (2x60 MW) supporting phase on November
MW) tahap supporting pada tanggal 23 23, 2016.
November 2016. • CFPP Teluk Balikpapan (2x110 MW)
• PLTU Teluk Balikpapan (2x110 MW) tahap supporting phase (Pra-COD) on May 5, 2015.
supporting (Pra-COD) pada tanggal 5 Mei 2015. • CFPP Teluk Balikpapan (2x110 MW)
• PLTU Teluk Balikpapan (2x110 MW) tahap supporting phase on May 5, 2015.
supporting pada tanggal 5 Mei 2015. • Amendment of CFPP Teluk Balikpapan (2x10
• Adendum perjanjian PLTU Teluk Balikpapan MW) agreement supporting phase on July
(2x10 MW) tahap supporting pada tanggal 24, 2015.
24 Juli 2015. • CFPP Teluk Balikpapan (2x110 MW) period
• PLTU Teluk Balikpapan (2x110 MW) periode after Commercial Operation Date (COD) until
setelah Commercial Operation Date (COD) Final Acceptance Certificate (FAC) on July
sampai dengan Final Acceptance Certificate 28, 2017.
420
(FAC) tanggal 28 Juli 2017. • CFPP Ketapang (2x10 MW) supporting phase
• PLTU Ketapang (2x10 MW) tahap supporting on September 28, 2016.
pada tanggal 28 September 2016. • The third amendment agreement CFPP
• Amandemen ketiga PLTU Amurang (2x25 Amurang (2x25 MW) supporting phase on
MW) tahap supporting pada tanggal 30 March 30, 2015.
Maret 2015. • CFPP Amurang (2x25 MW) performance
• PLTU Amurang (2x25 MW) tahap performance based phase on April 30, 2015.
based pada tanggal 30 April 2015. • Amendment agreement CFPP Amurang
• Adendum perjanjian PLTU Amurang (2x25 (2x25 MW) performance based phase on
MW) tahap performance based pada tanggal December 30, 2015.
30 Desember 2015. • The second amendment agreement CFPP
• Adendum kedua perjanjian PLTU Amurang Amurang (2x25 MW) performance based
(2x25 MW) tahap performance based pada phase on June 30, 2016.
tanggal 30 Juni 2016. • CFPP Amurang (2x25 MW) performance
• PLTU Amurang (2x25 MW) tahap performance based phase on January 16, 2017.
based pada tanggal 16 Januari 2017. • Main agreement CFPP Nii Tanasa Kendari
• Perjanjian Induk PLTU Nii Tanasa Kendari Unit Unit #3 (1x10 MW) on April 13, 2016.
#3 (1x10 MW) tanggal 13 April 2016. • CFPP Nii Tanasa Unit #3 (1x10 MW) supporting
• PLTU Nii Tanasa unit #3 (1x10 MW) tahap phase on November 23, 2017.
suppporting tanggal 23 November 2017. • The second amendment agreement CFPP Nii
• Adendum kedua perjanjian PLTU Nii Tanasa Tanasa Kendari (2x10 MW) supporting phase
Kendari (2x10 MW) tahap supporting pada on June 29, 2015.
tanggal 29 Juni 2015. • The third amendment agreement CFPP Nii
• Adendum ketiga perjanjian PLTU Nii Tanasa Tanasa Kendari (2x10 MW) supporting phase
Kendari (2x10 MW) tahap supporting pada on December 18, 2015.
tanggal 18 Desember 2015. • The fourth amendment agreement CFPP Nii
• Adendum keempat perjanjian PLTU Nii Tanasa Kendari (2x10 MW) supporting phase
Tanasa Kendari (2x10 MW) tahap supporting on June 28, 2016.
pada tanggal 28 Juni 2016. • The fifth amendment agreement CFPP Nii
• Adendum kelima perjanjian PLTU Nii Tanasa Tanasa Kendari (2x10 MW) supporting phase
Kendari (2x10 MW) tahap supporting pada on September 28, 2016.
tanggal 28 September 2016. • CFPP Belitung (2x16.5 MW) supporting phase
• PLTU Belitung (2x16,5 MW) tahap supporting on June 1, 2015.
pada tanggal 1 Juni 2015. • CFPP Tenayan (2x10 MW) Pekan Baru sector
• PLTU Tenayan (2x10 MW) sektor Pekan Baru supporting phase on December 21, 2015.
tahap supporting pada tanggal 21 Desember • Operation and maintainance agreement
2015. CFPP Tenayan (2x110 MW) supporting phase
• Perjanjian jasa operasi dan pemeliharaan on December 21, 2015.
tahap supporting PLTU Tenayan (2x110 MW) • Amendment agreement CFPP Bolok (2x16.5
tanggal 21 Desember 2015. MW) supporting phase on October 17, 2016.
421

• Adendum perjanjian PLTU Bolok (2x16,5 MW) • CFPP Tidore (2x7 MW) supporting phase on
tahap supporting pada tanggal 17 Oktober January 12, 2015.
2016. • The third amendment agreement CFPP 3
• PLTU Tidore (2x7 MW) tahap supporting Babel Desa Air Anyir, Bangka supporting
tanggal 12 Januari 2015. phase on October 3, 2016.
• Adendum ketiga perjanjian PLTU 3 Babel
Desa Air Anyir, Bangka tahap supporting
pada tanggal 3 Oktober 2016.

Sumber dana yang digunakan terkait perikatan Related to procurement and maintenance
pengadaan dan pemeliharaan tahun 2017 commitment in 2017, the source of funds
sebesar Rp 1.553,41 miliar. amounted Rp1,553.41 billion.
3. Mata Uang yang Menjadi 3. Denominated Currency

Denominasi As of December 31, 2017, total capital expenditure
Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah ikatan and contractor service acquisition is booked
perolehan barang modal dan jasa borongan based on Rupiah currency (Rp).
berdasarkan mata uang Rupiah (Rp).
Perjanjian Konsorsium Consortium Agreements
1. Tujuan dari Ikatan 1. Goals & Ties

Perjanjian konsorsium adalah pembiayaan The consortium agreement is a joint financing
bersama suatu proyek yang dilakukan oleh PJB of a project undertaken by PJB with other two
dengan dua atau lebih Perusahaan lain. Perikatan or more Companies. This commitment aims to
ini bertujuan untuk membentuk suatu proyek establish a new project or develop an existing
baru atau mengembangkan proyek yang sudah project through cooperation with other parties.
ada melalui kerja sama dengan pihak lain.
Pada tanggal 18 Desember 2015 telah On December 18, 2015, the Company entered
ditandatangani Amandemen Perjanjian into Amendment of Consortium Agreement
Konsorsium antara Perusahaan dengan Fareast with Fareast Green Energy, PT Dharma Hydro
Green Energy, PT Dharma Hydro Nusantara, dan Nusantara, and PT North Sumatra Hydro Energy.
PT North Sumatra Hydro Energy. Perjanjian This consortium agreement amending a previous
konsorsium ini mengamandemen perjanjian agreement that was signed on November 3, 2014.
sebelumnya yang sudah ditandatangani This project development agreement is about
pada tanggal 3 November 2014. Perjanjian cooperation in the development of HPP Batang
konsorsium tersebut mengenai kerjasama Toru 510 MW in South Tapanuli, North Sumatera,
422
dalam pengembangan PLTA Batang Toru 510 and the portion of the Company’s participating
MW di Tapanuli Selatan, Sumatera Utara, interest in PT North Sumatera Hydro Energy is
dengan porsi penyertaan Perusahaan di PT 25%. As of the issuance date of the consolidated
North Sumatera Hydro Energy sebesar 25%. financial statements, the Company has made
Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan share subscription of Project Company PT North
konsolidasian Perusahaan telah melakukan Sumatera Hydro Energy.
share subscription di Project Company PT
North Sumatera Hydro Energy.

Sumber dana yang digunakan terkait perikatan Related to the consortium commitment, the
konsorsium tahun 2017 berasal dari internal source of funds in 2017 was acquired from the
Perusahaan. Company’s internal budget.
3. Mata Uang yang Menjadi 3. Denominated Currency

Denominasi As of December 31, 2017, total capital expenditure
Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah ikatan and contractor service acquisition is booked
perolehan barang modal dan jasa borongan based on Rupiah currency (Rp).
berdasarkan mata uang Rupiah (Rp).
REALISASI INVESTASI Realization of Capital

BARANG MODAL Expenditure Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Expenditure

Investment
PJB melakukan investasi barang modal dalam PJB melakukan investasi barang modal dalam
bentuk aset tetap berupa tanah, bangunan bentuk aset tetap berupa tanah, bangunan
umum, waduk dan prasarana, instalasi dan mesin umum, waduk dan prasarana, instalasi dan mesin
pembangkit, perlengkapan transmisi dan distribusi, pembangkit, perlengkapan transmisi dan distribusi,
perlengkapan umum dan kendaraan bermotor. perlengkapan umum dan kendaraan bermotor.
Investasi barang modal yang dilakukan Perusahaan Investasi barang modal yang dilakukan Perusahaan
bertujuan untuk mendukung kinerja operasional bertujuan untuk mendukung kinerja operasional
Perusahaan sehingga pembangkit semakin efisien Perusahaan sehingga pembangkit semakin efisien
dan andal serta memperlancar proses bisnis. dan andal serta memperlancar proses bisnis.

423

Nilai Investasi Investment Value

Belanja barang modal PJB pada tahun 2017 tercatat In 2017, PJB’s capital expenditure recorded Rp681.05
sebesar Rp681,05 miliar, menurun Rp1,02 triliun billion, decreased by Rp1.02 trillion compared to
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar Rp1,70 Rp1.70 trillion in previous year. The decreasing
triliun. Penurunan nilai investasi tersebut disebabkan investment value was due to the capital expenditure
karena program investasi barang modal pada tahun investment program in 2017 was less than 2016.
2017 tidak sebanyak di tahun 2016.
Investasi barang modal pada tahun 2017 secara Based on composition, capital expenditure
komposisi didominasi oleh investasi pada instalasi investment in 2017 was dominated by installation and
dan mesin pembangkit, yang berkontribusi sebesar power plant machineries with 30.17% contribution
30,17% dari jumlah investasi barang modal. from total capital expenditure.
Investasi Barang Modal Tahun 2017 dan 2016

Capital Goods Investments in 2017 and 2016
PERUBAHAN PERUBAHAN
URAIAN TUJUAN INVESTASI 2017 2016 Changes Changes (%)
Description Ivestment Objective 2016 - 2017 2016 - 2017
Pembangunan
Tanah
pembangkit baru 27.753 47.698 (19.945) -41,82
Land
Construction of new plant
Bangunan Umum, Waduk
dan Prasarana Operasional Perusahaan
32.079 10.338 21.741 210,30
Public Buildings, Reservoirs Company Operations
and Infrastructure
Efisiensi dan keandalan
Instalasi dan Mesin
pembangkit
Pembangkit 205.495 1.402.169 (1.196.674) -85,34
Generator efficiency
Installation and Power Plant
and reliability
Perlengkapan Transmisi dan
Distribusi Operasional Perusahaan
12.689 1.038 11.651 1122,45
Transmission and Company Operations
Distribution Equipment
Perlengkapan Pengolahan
Data dan Telekomunikasi Operasional Perusahaan
476 - 476 100,00
Data Processing Equipment Company Operations
and Telecommunication
Perlengkapan Umum Operasional Perusahaan
145.027 57.675 87.352 151,46
General Equipment Company Operations
Kendaraan Bermotor Operasional Perusahaan
27.977 3.064 24.913 813,09
Motor vehicle Company Operations
Pekerjaan Dalam
Operasional Perusahaan
Pelaksanaan 229.549 176.580 52.969 30,00
Company Operations
Work In Implementation
Aset Tidak Digunakan dalam
Operasional Perusahaan
Operasi - - - -
Company Operations
Assets Not Used in Operations
Jumlah TOTAL 681.045 1.698.562 (1.017.517) -59,90
424
Realisasi investasi sampai dengan akhir tahun 2017 Investment realization as end of 2017 is briefly
secara singkat dapat disajikan sebagai berikut: presented below:
RKAP 2017
URAIAN REALISASI 2017 PENCAPAIAN (%)
Annual Budget and
Description Realization in 2017 Achievement
Operational Plan 2017
Penguatan Pembangkitan / Power Plant Strength

Kapitalisasi
295 229 77,5
Capitalization
Penguatan Pembangkit
136 116 85,3
Power Plant Strength
Penggantian Peralatan Utama Pembangkit
516 245 47,5
Main Plant Equipment Replacement
Sistem dan Saran Informatika
18 17 93,3
Informatics Systems and Suggestions
Jumlah Penguatan Pembangkitan
965 606 62,8
Total Power Plant Strength
Pengembangan & Penugasan / Development & Assignment
Pengembangan Usaha
3.729 3.607 97,1
Business Development
Jumlah Pengembangan & Penugasan
3.729 3.607 97,1
Total Development & Assignment
TOTAL 4.694 4.213 89,7
Realisasi pencapaian investasi tahun 2017 terdiri dari Investment realization in 2017 consisted of Rp3.61
Rp3,61 triliun untuk program pengembangan usaha trillion for business development program and
dan Rp606,19 miliar untuk program penguatan Rp606.19 billion for power plan enhancing program.
pembangkitan. Pencapaian realisasi investasi yaitu Achievement of investment realization is 89.7%
89,7% dari RKAP 2017 sebesar Rp 4,69 Triliun dan from Rp4.69 trillion targeted in Annual Budget and
99,73% dari target Kontrak Manajemen sebesar Operational Plan 2017 and 99.73% from Rp4.22
Rp 4,22 triliun (90% dari RKAP setelah terdapat trillion targeted in Management Contract (90% of
kalibrasi proyek Mobile Power Plant). Annual Budget and Operational Plan after calibration
of Mobile Power Plant project).
INFORMASI DAN FAKTA Subsequent Material

MATERIAL YANG TERJADI Information and Fact
SETELAH TANGGAL After Accountant
LAPORAN AKUNTAN Reporting Date
Sampai dengan 31 Desember 2017, tidak terdapat As of December 31, 2017, there was no subsequent
informasi dan fakta material yang terjadi setelah material information and fact after balance sheet
tanggal neraca yang membutuhkan pengungkapan date that required additional disclosure in the
tambahan pada Laporan Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements.
425

PROSPEK USAHA Business Prospect
Prospek Perekonomian global dan Global and National Economy

Nasional Prospects
Bank Dunia memproyeksikan tingkat pertumbuhan World Bank projected global economic growth
ekonomi global akan meningkat hingga 3,1% pada will increase to 3.1% in 2018. On the other hand,
tahun 2018. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi economic growth of the developed countries
negara maju pada tahun 2018 diperkirakan akan is projected will be corrected to 2.2% in 2018.
turun menjadi 2,2%. Sedangkan pertumbuhan Meanwhile, accumulative economic growth of
ekonomi kumulatif negara berkembang di tahun 2018 developing countries is projected to grow to 4.5%
diproyeksikan akan menguat menjadi 4,5% di tahun in 2018 supported by recovering commodity export
2018 karena aktivitas ekspor komoditas terus pulih. activity.
Prospek usaha PJB berdasarkan proyeksi The outlook of PJB’s business based on the projection
pertumbuhan ekonomi nasional terbilang cerah. of national economic growth is promising. The World
Bank Dunia memprediksikan perekonomian Bank predicts the Indonesian economy to reach
Indonesia untuk dapat mencapai 5,3% di tahun 2018. 5.3% in 2018. This rate is higher than 5.1% economic
Tingkat tersebut lebih tinggi dibandingkan realisasi growth realization in 2017. The positive projection
pertumbuhan ekonomi tahun 2017 sebesar 5,1%. of Indonesia’s economic growth is supported by
Proyeksi positif pertumbuhan ekonomi Indonesia the improved performance of the government in
didukung oleh semakin meningkatnya kinerja maintaining the national economic growth rate. In
Pemerintah dalam menjaga laju pertumbuhan addition, the rising global commodity prices are
ekonomi nasional. Di samping itu, semakin expected to contribute to improving Indonesia’s
membaiknya harga komoditas dunia diharapkan GDP levels as one of the world’s largest commodity-
akan dapat berkontribusi dalam memperbaiki producing countries. Along with the increasing rate
tingkat PDB Indonesia sebagai salah satu negara of economic growth, public demand for electricity
penghasil komoditas terbesar di dunia. Seiring needs is expected to increase.
dengan semakin meningkatnya laju pertumbuhan
ekonomi, kebutuhan masyarakat akan kebutuhan
listrik diharapkan akan semaking meningkat.
Prospek Industri Kelistrikan Nasional Prospect of National Electricity Industry

Industri listrik dan gas diperkirakan The electricity and gas industry is estimated to
tumbuh,didasarkan pada peningkatan kapasitas grow, based on an increase in electricity generation
pembangkit lisrik, peningkatan rasio elektrifikasi capacity, an increase in electrification ratio to about
menjadi sekitar 94,91% dan meningkatnya konsumsi 94.91% and increased consumption of natural gas
gas bumi baik untuk rumah tangga maupun for both household and transportation sectors.
transportasi.
426
Perkiraan pertumbuhan industri listrik dan gas juga Estimated growth of the electricity and gas industry
didukung oleh Rencana Kerja Pemerintah (RKP) is also supported by the Government Work Plan
tahun 2017 yang memperkirakan pertumbuhan (RKP) of 2017 which forecasts the national economic
ekonomi nasional 2017 untuk dapat tumbuh sebesar growth of 2017 to grow by 5.1% - 5.3%, higher than in
5,1% - 5,3%, lebih tinggi dibanding tahun 2016. 2016. Economic growth is also a factor that affects
Pertumbuhan ekonomi juga menjadi faktor yang electricity demand in an area. Economic growth
mempengaruhi kebutuhan tenaga listrik pada suatu in the simplest sense is the process of increasing
daerah. Pertumbuhan ekonomi dalam pengertian the output of goods and services. The process
yang sederhana adalah proses meningkatkan output requires electric power as one of the inputs to
barang dan jasa. Proses tersebut memerlukan tenaga support it, in addition to other goods and services
listrik sebagai salah satu input untuk menunjangnya, inputs. In addition, the result of economic growth
di samping input-input barang dan jasa lainnya. is the increase in people’s incomes that encourage
Selain itu hasil dari pertumbuhan ekonomi adalah the increasing demand for goods or electricity
peningkatan pendapatan masyarakat yang equipment.
mendorong peningkatan permintaan barang-
barang atau peralatan listrik.
Faktor lainnya adalah program elektrifikasi. Sebagai Another factor is the electrification program. As
upaya PLN untuk mendukung program Pemerintah part of PLN’s program to support the Government’s
dalam meningkatkan rasio elektrifikasi maka PLN program in increasing the electrification ratio,
perlu melistriki semua masyarakat yang ada dalam PLN needs to supply electricity to all the existing
wilayah usahanya. Hal ini secara langsung akan communities in its business area. This will directly
menjaga eksistensi wilayah usaha PLN dan sekaligus maintain the existence of PLN’s business area and
meningkatkan rasio elektrifikasi di Indonesia, at the same time increase the electrification ratio
khususnya pada daerah-daerah yang telah menjadi in Indonesia, especially in areas that have become
wilayah usaha PLN. PLN dalam RUPTL ini berencana the business area of PLN. Based on the RUPTL,
untuk menambah pelanggan baru yang besar, PLN is planning to largely expand the number of
yaitu rata- rata 2,5 juta per tahun, sehingga rasio its customers, namely an average of 2.5 million
elektrifikasi RUPTL 2018 - 2027 mencapai 99,49% every year, to bring the electrification ratio reaching
pada tahun 2027. Penambahan pelanggan baru 99.49% in 2027. The addition of the new customer
tersebut tidak hanya mencakup mereka yang berada includes not only those who live in the current PLN
di wilayah usaha PLN saat ini tetapi juga mencakup business area but also those outside the business
mereka yang berada di luar wilayah usaha. area.
Faktor terakhir yang menjadi pendorong The last factor driving PLN’s growth in demand for
pertumbuhan permintaan tenaga listrik PLN adalah electricity is the transfer of captive power to PLN
pengalihan dari captive power (penggunaan customers. This captive power arises as a result of
pembangkit sendiri berbahan bakar minyak) PLN’s inability to meet customer demand in an area,
menjadi pelanggan PLN. Captive power ini especially industrial and business customers. If the
timbul sebagai akibat dari ketidakmampuan PLN ability of PLN to serve in the area has increased,
427

memenuhi permintaan pelanggan di suatu daerah, then this captive power will turn into PLN customers
terutama pelanggan industri dan bisnis. Apabila based on various considerations. The transfer of
kemampuan PLN untuk melayani di daerah tersebut captive power to PLN is also driven by high fuel
telah meningkat, maka captive power ini dengan prices to generate electricity owned by industrial/
berbagai pertimbangannya akan beralih menjadi business consumers, while PLN’s electricity price
pelanggan PLN. Pengalihan captive power ke PLN is relatively cheaper. This factor is very dependent
juga didorong oleh tingginya harga BBM untuk on the ability of PLN supply in a region/electrical
membangkitkan tenaga listrik milik konsumen system and business scheme of PLN electricity sales
industri/bisnis, sementara harga jual listrik PLN with captive power, so it is not generally accepted.
relatif lebih murah. Faktor ini sangat bergantung
kepada kemampuan pasokan PLN di suatu daerah/
sistem kelistrikan dan skema bisnis jual beli listrik
PLN dengan captive power, jadi tidak berlaku umum.
Penyusunan prakiraan kebutuhan listrik Preparation of electricity demand forecasts is

dibuat dengan menggunakan sebuah aplikasi made by using a load forecasting application called
prakiraan beban yang disebut “Simple-E”. “Simple-E”. This application uses a regression
Aplikasi ini menggunakan model regresi yang model that uses historical data from sales of
menggunakan data historis dari penjualan energi electrical energy, connected power, number of
listrik, daya tersambung, jumlah pelanggan, customers, economic growth, and population to
pertumbuhan ekonomi, dan populasi untuk form a fit equation. Then, to project the electricity
membentuk persamaan yang fit. Kemudian untuk needs in the future, free variables that have a big
memproyeksikan kebutuhan listrik ke depan dipilih influence (strong correlation) to electricity demand
variabel bebas yang mempunyai pengaruh besar will be selected, namely the growth of economy
(korelasi yang kuat) terhadap permintaan listrik, and population. In case there is a considerable
yaitu pertumbuhan ekonomi dan populasi. Dalam waiting list, connected capacity is also used as
hal terdapat daftar tunggu yang cukup besar, maka a variable. This application is also equipped with
digunakan juga daya tersambung sebagai variabel. facilities to see the level of accuracy of the model
Aplikasi ini dilengkapi juga dengan fasilitas melihat formed such as correlation level parameters, and
tingkat ketelitian dari model yang dibentuk seperti statistical tests.
parameter tingkat korelasi, dan uji statistik.
Kebutuhan energi listrik pada tahun 2027 akan The need for electricity energy in 2027 is estimated
menjadi 434 TWh, atau tumbuh rata-rata dari tahun to reach 434 TWh, or grows averagely from 2018 –
2018-2027 sebesar 6,86% per tahun. Sedangkan 2027 by 6.68% per year. However, the non coincident
beban puncak non coincident pada tahun 2027 peak load in 2027 is estimated to reach 72,149 MW.
akan menjadi 72.149 MW.
428
Tabel Pertumbuhan Ekonomi, Proyeksi Kebutuhan Tenaga Listrik,

dan Beban Puncak Periode Tahun 2018- 2027
Table of Economic Growth, Electricity Demand Forecast and Peak Load in 2018 – 2027
PERTUMBUHAN PENJUALAN LISTRIK BEBAN PUNCAK (MW)
TAHUN
EKONOMI (%) Electricity Sales (NON-COINCEDENT)
Year
Economic Growth (TWH) Peak Load (Non-Concident)
2018 7,0 283 45.845
2019 7,1 307 50.531
2020 7,0 332 54.505
2021 7,0 361 58.833
2022 7,0 392 63.483
2023 7,0 427 68.665
2024 7,0 464 74.536
Sumber: Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik Source: PT PLN (Persero) Electricity Supply Business Plan
(RUPTL) PT PLN (Persero) 2018-2027 (RUPTL) 2018 – 2027
Jumlah pelanggan pada tahun 2018 sebesar 71,05 In 2018, total subscribers is projected to reach 71.05
juta akan bertambah menjadi 92,97 juta pada million and further increase to 92.97 million by 2027
tahun 2027 atau bertambah rata-rata 2,2 juta per or averagely increases 2.2 million per year. The
tahun. Penambahan pelanggan tersebut akan addition of customers will increase the electrification
meningkatkan rasio elektrifikasi dari 94,68% pada ratio from 94.68% in 2018 to 99.49% in 2027.
tahun 2018 menjadi 99,49% pada tahun 2027. Population, customer growth and electrification
Proyeksi jumlah penduduk, pertumbuhan pelanggan ratio projection for 2018 – 2027 period is presented
dan rasio elektrifikasi periode tahun 2018-2027 in table below:
dapat dilihat pada tabel berikut:
Proyeksi Jumlah Penduduk Indonesia dan Pertumbuhan

Pelanggan Periode 2018-2027
Indonesian Population and Customer Growth for 2018-2027 Period
Pertambahan Pelanggan
TAHUN Penduduk (Juta) Pelanggan (Juta)
Year People (Million) Customer (Million) per Tahun (Juta)
Customer growth per year (Million)
2018 264,29 71,05
2019 267,35 74,23 3,18
2020 270,33 76,96 2,73

2021 273,24 79,40 2,44
2022 276,08 81,65 2,25
2023 278,83 83,89 2,24
2024 281,49 86,09 2,20
2025 284,07 88,28 2,19
2026 286,56 90,60 2,32
2027 288,97 92,97 2,37
429

Kapasitas pembangkit saat ini baru dapat memenuhi Capacity of existing powerplant fulfilled
kebutuhan listrik sekitar 95,35% rumah tangga, lebih approximately 95.36% household electricity
rendah dari Singapore (100,0%), Brunei (99,9%), demand, lower than Singapore (100.0%), Brunei
Thailand (100,0%), Malaysia (99,0%), dan Vietnam (99.9%), Thailand (100.0%), Malaysia (99.0%), and
(98,88%). Vietnam (98,88%).
Dalam 10 (sepuluh) tahun ke depan, kebutuhan Within the next 10 (ten) years, the electricity
listrik akan tumbuh rata-rata sekitar 6,86% per demand will increase averagely around 6.86% per
tahun dengan target rasio elektrifikasi 99,49% pada year with electrification ratio target to reach 99.49%
akhir tahun 2027. by the end of 2027.
Rasio Elektrifikasi dan Kapasitas

Electrification Ratio and Capacity
Kondisi Saat Ini SATUAN JUMLAH
Current Condition Unit Total
Elektrifikasi / Electrification % 95,35
Kapasitas / Capacity MW 54,725
Pada periode tahun 2018-2027 kebutuhan listrik During 2018 – 2027 period, the electricity demand
diperkirakan akan meningkat dari 239,27 TWh is estimated to increase from 239.27 TWh in 2018 to
pada tahun 2018 menjadi 433,85 TWh pada tahun 433.85 TWh in 2027 or grows averagely by 6.86%
2027, atau tumbuh rata-rata 6,86% per tahun. per year. In Sumatera area, in the same period, the
Untuk wilayah Sumatera pada periode yang sama, electricity demand will increase from 35.28 TWh
kebutuhan listrik akan meningkat dari 35,28 TWh in 2018 to 78 TWh in 2027 or grows averagely by
pada tahun 2018 menjadi 78 TWh pada tahun 2027 9.06% per year. In Jawa – Bali & Nusa Tenggara area
atau tumbuh rata-rata 9,06% per tahun. Wilayah will increase from 180.80 TWh in 2018 to 307.60
Jawa- Bali & Nusa Tenggara tumbuh dari 180,80 TWh in 2027 or grows averagely by 6.15% per year.
TWh pada tahun 2018 menjadi 307,60 TWh pada Eastern Indonesia region will increase from 23.45
tahun 2027 atau tumbuh rata-rata 6,15% per tahun. TWh to 48.96 TWh or grows averagely by 8.73% per
Wilayah Indonesia Timur tumbuh dari 23,45 TWh year.
menjadi 48,96 TWh pada 2027 atau tumbuh rata-
rata 8,73% per tahun.
Pengembangan Pembangkit, Development of Power Plant,

Jaringan Transmisi dan gardu Induk, Transmission and Substation, and
Jaringan Distribusi, serta Sumber Distribution Networks
Energi Terbarukan
Rencana penambahan kapasitas pembangkit Indonesia Power Plant capacity upgrade plan is as
Indonesia adalah sebagai berikut: follows:
430
• Tambahan kapasitas pembangkit selama 10 • Additional power plant capacity within the next
tahun mendatang (periode tahun 2018–2027) 10 years (2018 – 2027 period) for all Indonesian
untuk seluruh Indonesia adalah 56,0 GW atau regions of 56.0 GW or additional average
pertambahan kapasitas rata-rata mencapai 5,6 capacity of 5.6 GW per year.
GW per tahun.
• PLTU batubara akan mendominasi jenis • Coal Power Plant will dominate type of power
pembangkit yang akan dibangun, yaitu mencapai plant development reaching 26.8 GW or 47.8%,
26,8 GW atau 47,8% sementara PLTGU dengan meanwhile, CCPP will have 10.4 GW or 18.6 and
kapasitas 10,4 GW atau 18,6% dan PLTG/MG PLTG/MG with 3.8 GW or 6.8% capacities. In
sebesar 3,8 GW atau 6,8%. Untuk energi baru terms of renewable energy (EBT), the largest will
dan terbarukan (EBT), yang terbesar adalah PLTA be supplied by HPP with 8.3 GW or 14.8% from
sebesar 8,3 GW atau 14,8% dari kapasitas total, total capacity, followed by PLTP with 4.6 GW or
disusul oleh PLTP sebesar 4,6 GW atau 8,2%. 8.2%. Other reneawable energies will reach 2.1
Sedangkan EBT lainnya sebesar 2,1 GW atau 3,7% GW or 3.7% from PLTS, PLTB, PLTSa, PTBg and
berupa PLTS, PLTB, PLTSa, PLTBg dan PLTBm. PLTBm.
• Program 35.000 MW tetap dilaksanakan, namun • The 35,000 MW Program wil be continued
jadwal COD-nya disesuaikan dengan kebutuhan where the COD schedule is adjusted with system
sistem. requirements.
• Pada tahun 2025 terdapat penambahan • In 2025, there will be significant additional
pembangkit kapasitas yang sangat besar hingga power plant capacity to reach 8.3 GW, where
mencapai 8,3 GW, dimana sebagian besar (7,3 GW) mostly (7.3 GW) is renewable energy power
merupakan pembangkit EBT guna mencapai target plant to achieve renewable energy energy mix
bauran energi EBT sebesar 23% pada tahun 2025. of 23% in 2025.
Pembangkit PLN Pembangkit IPP

PLN Power Plant PLN Power Plant
TAHUN Total Kapasitas TAHUN Total Kapasitas

Year Total Capacity (MW) Year Total Capacity (MW)
2018 2.889 2018 758
2019 4.308 2019 1.218
2020 1.561 2020 7.550
2021 756 2021 6.207
2022 1.059
2022 5.249
Jumlah / Total 10.573
Jumlah / Total 20.982
Rencana pengembangan sistem penyaluran di Distribution System Development Plan in Indonesia

Indonesia hingga tahun 2027 diproyeksikan sebesar up to 2027 is projected 151.4 thousand MVA for
151,4 ribu MVA untuk pengembangan gardu induk Substation development and 63.9 thousand kms
431

serta 63,9 ribu kms pengembangan jaringan transmission network development. The additional
transmisi. Ada penambahan fasilitas yang sangat facilities that are significant for 2018 – 2020 period
besar pada tahun 2018-2020 sebagai berikut: are as follows:
Pengembangan Transmisi Tahun 2018 - 2020

Transmission Development in 2018 – 2020
Transmisi 2018 2019 2020
Transmission
500 kV 140 2.442 498
275 kV 902 917 782
150 kV 12.751 12.346 8.088
70 kV 1.113 451 178
Jumlah kapasitas (kms)

14.905 16.156 9.545
Total capacity (kms)
Pembangunan Gardu Induk 2018 – 2020

Table of Substation Development 2018 – 2020
Transmisi
2018 2019 2020
Transmission
500 / 275 kV - 1.500 -
500 / 150 kV 8.003 14.668 5.250
275 / 150 kV 2.500 2.930 3.750
150 / 70 kV 1.042 412 120
150 / 20 kV 18.340 20.250 8.820
70 / 20 kV 750 250 160
Jumlah kapasitas (MVA)

30.635 40.010 18.100
Total capacity (MVA)
Tambahan jaringan distribusi yang diperlukan untuk The required distribution network for the next 5 years
5 tahun ke depan meliputi JTM sebesar 138 ribu includes 138 thousand kms JTM, 24 thousand MVA
kms, gardu distribusi 24 ribu MVA dan tambahan distribution substation and additional customers
pelanggan 14.172 ribu. Detail pengembangan of 14,172 thousand. Detail network development is
jaringan dapat dilihat pada tabel berikut: presented in table below:
432
Tabel Pengembangan Jaringan Distribusi Tahun 2018 - 2022

Distribution Network Development in 2018 – 2022
TAHUN gardu Distribusi (MVA) Tambahan Pelanggan
JTM (kms)
Year Distribution Sub-station Customer Increase (x 1000)
2018 27.469 5.027 3.567
2019 28.157 5.020 3.182
2020 26.796 4.617 2.731
2021 29.970 4.592 2.442
2022 25.778 4.568 2.250
Pengembangan Pembangkit EBT Tahun 2018 – 2022

EBT Power Plant Development in 2018 – 2022
PEMBANGKIT KAPASITAS
2018 2019 2020 2021 2022
Power Plant Capacity
PLTP / GPP MW 210 150 221 235 405
PLTA / HPP MW 66 287 193 755 315
PLTMH / MHPP MW 108 202 366 103 31
PLT Surya / SPP MWp 5 22 214 281 -
PLT Bayu / Bayu Power Plant MW 70 60 5 45 10
PLT Biomass / Sampah /

MW 53 53 41 19 235
Biomass/ Waste Power Plant
PLT Bio Fuel / Ribu Kilo Liter

607 598 375 217 146
Bio Fuel Power Plant Thousand Kilo Liter
Jumlah / Total MW 512 774 1.040 1.438 996
Sumber: Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik Source: Electricity Supply Business Plan (RUPTL)PT PLN
(RUPTL) PT PLN (Persero) 2018-2027 (Persero) 2018-2027
Prospek Usaha PJB PJB Business Outlook

PJB menargetkan pertumbuhan pembangkit PJB targeted power plant growth of 16,037 MW
listrik sebesar 16.037 MW sejalan dengan road in line with business development road map that
map pengembangan usaha yang telah ditetapkan is stipulated for 2017 – 2021 period. If the target
dalam kurun waktu 2017 - 2021. Bila target dapat is achieved, in 2021, PJB’s power plant capacity is
tercapai, pada tahun 2021 kapasitas pembangkit projected to reach 20,000 MW.
PJB diproyeksikan akan mencapai 20.000 MW.
433

Sampai dengan tahun 2017, total kapasitas As of 2017, total PJB’s (existing) power plant
pembangkit PJB (eksisting) tercatat sebesar 7.055 reached 7,055 MW, plus 2x1000 MW (CFPP Jawa 7)
MW, plus 2x1000 MW (PLTU Jawa 7) yang dibangun that is developed altogether with strategic partner.
bersama mitra strategis. Hal tersebut mengindikasi This indicates that PJB targets around 28% power
bahwa dalam satu tahun PJB menargetkan plant development within a year. For the next four
pertumbuhan pembangkit sekitar 28%. Dalam years, altogether with the business partners, PJB
empat tahun kedepan, PJB bersama mitra bisnis will complete new power plant development with
akan menyelesaikan pembangunan pembangkit total capacity approximately 7,000 MW.
baru dengan total kapasitas sekitar 7.000 MW.
PJB memiliki cukup dana untuk membangun PJB has sufficient funds to build new power plants.
pembangkit baru. Hanya saja, dana tersebut dalam However, the proceeds are recorded as receivables
bentuk piutang di PT PLN (Persero) dan dimanfaatkan with PT PLN (Persero) and will be used for greater
untuk kepentingan yang lebih besar, yaitu untuk interest, to supply electricity demand in Indonesia.
memenuhi kebutuhan listrik Indonesia. Di sisi lain, PJB On the other hand, PJB is not capable to put assets as
tidak dapat menjaminkan aset ke bank, lantaran aset collateral to the bank because PJB’s assets are under
PJB masuk dalam konsolidasi aset PT PLN (Persero), consolidated assets of PT PLN (Persero) and have
dan telah dijaminkan dalam global bond. Potensi been guaranteed as global bonds. The possibility
memanfaatkan piutang menjadi pembangkit adalah to disburse receivables into power plant is through
melalui akuisisi atau pengalihan aset pembangkit PT acquisition or take over of PT PLN (Persero)’s
PLN (Persero) ke PJB. Sedangkan untuk membangun power plant assets to PJB. Meanwhile, to build a
pembangkit baru, PJB menerapkan strategi new power plant, PJB has implemented partnership
partnership, yaitu menggandeng mitra strategis, baik strategy by inviting strategic partners, both local and
dari dalam maupun luar negeri. international partners.
Mekanisme lain yang dapat ditempuh adalah Another mechanism that is possible to be taken is
membentuk Anak Perusahaan yang bersifat establishing unrestricted (separated from the parent)
unrestricted (lepas dari induknya). PJB mendirikan Anak Subsidiary. PJB has established a subsidiary named
Perusahaan bernama PJB Investasi. Karena bersifat PJB Investasi. As it is an unrestricted subsidiary,
unrestricted, PJB Investasi dapat bergerak lebih leluasa PJB Investasi has greater space to seek investment
mencari investasi untuk proyek yang produktif dalam for productive projects to answer the challenges in
rangka menjawab tantangan program pembangunan new power plant development program with total
pembangkit baru dengan total kapasitas 35 GW. capacity 35 GW.
Pada tahun 2017, PJB mempersiapkan diri untuk In 2017, PJB prepared itself to execute power plant
mewujudkan sejumlah proyek pembangunan development projects and prepared personnel to
pembangkit, serta mempersiapkan SDM untuk perform power plant operation and maintenance.
melaksanakan operation and maintenance The power plant projects are including:
pembangkit. Proyek pembangunan pembangkit
yang dimaksudkan di antaranya:
434
1. PLTM Lodoyo II 1. MHPP Lodoyo II

2. PLTGU Jawa 3 (800 MW) 2. CCPP Jawa 3 (800 MW)
3. PLTU Sumsel 6 (800 MW) 3. CFPP Sumsel 6 (800 MW)
4. PLTG/GU Dumai (250 MW) 4. GTPP/GU Dumai (250 MW)
5. PLTU Jawa 7 ( 2 x 1000 MW) 5. CFPP Jawa 7 ( 2 x 1000 MW)
6. Mobile Power Plant (MPP) sebanyak 450 MW, 6. Mobile Power Plant (MPP) with 450 MW,
yang terdiri atas: consisting of:
a. PLTMG Timika (30 MW) a. GEPP Timika (30 MW)
b. PLTMG Ternate 2 ( 10 MW) b. GEPP Ternate 2 ( 10 MW)
c. MPP Sulteng (60 MW) c. MPP Sulteng (60 MW)
d. MPP Labuan Bajo (30 MW) d. MPP Labuan Bajo (30 MW)
e. PLTG/MG Muko-Muko (30 MW) e. GTPP/MG Muko-Muko (30 MW)
f. MPP Tanjung Pinang (30 MW) f. MPP Tanjung Pinang (30 MW)
g. PLTG Rengat (30 MW) g. GTPP Rengat (30 MW)
h. PLTGU/MG Banda Aceh II (100 MW) h. CCPP/MG Banda Aceh II (100 MW)
i. PLTG/MG MPP Sumbangselteng (30 MW) i. GTPP/MG MPP Sumbangselteng (30 MW)
j. PLTG/MG Banda Aceh I (50 MW) j. GTPP/MG Banda Aceh I (50 MW)
k. Interim PLTGU/GU/MG Madura (50 MW) k. Interim CCPP/GU/MG Madura (50 MW)
Dari sisi pendanaan, proyek-proyek tersebut akan In terms of funding, the projects will be financed
dibiayai melalui pendanaan dari Anak Perusahaan through funding from Subsidiary, PT PJB Investasi.
yaitu PT PJB Investasi. Namun, PJB tetap menyediakan However, PJB will keep providing amount of proceeds
sejumlah dana sebagai modal awal atau modal as subscribed or paid-in capital with the joint venture
disetorkan ke perusahaan joint venture yang akan company, which will execute the project and booked
melaksanakan proyek tersebut sebagai ekuitas. as equity.
Tantangan yang Dihadapi Perusahaan Challenges experienced by the Company

• Pembangkit Peaker • Peaker Power Plant
Penjualan listrik PJB sebagian besar dihasilkan PJB’s electricity sales is mostly generated by
oleh pembangkit Peaker. Berdasarkan estimasi Peaker Power Plant. Based on installed capacity
kapasitas terpasang di Jawa Bali, dengan adanya estimation in Jawa Bali, and current external
perkembangan eksternal seperti penyelesaian condition such as completion of 35 GW Program,
program 35 GW akan meningkatkan kapasitas this will increase installed capacity of Jawa-Bali
terpasang di kesisteman Jawa-Bali sehingga system and potentially decrease PJB’s peaker
berpotensi menurunkan merit order pembangkit power plant merit order after the electrification
peaker PJB setelah rasio elektrifikasi berada ratio is higher than 97%.
diatas 97%.
• Keamanan Pasokan Energi Primer • Primary Energy Supply Security
UP Paiton, pasokan batubara akan terpenuhi dari UP Paiton, the coal supply will be fulfilled from
kontrak eksisting dan kontrak baru yang sedang existing and new contracts that were under
435

dalam proses pengadaan pada tahun 2017. Untuk procurement process in 2017. In GU Muara Karang,
UP Muara Karang pasokan gas akan terpenuhi dari the gas supply will be fulfilled from pipeline gas
gas pipa dan LNG. Untuk UP Gresik, pasokan gas and LNG. In GU Gresik, gas supply is continuously
terus menurun dan diperkirakan pada tahun 2019, decreasing and projected that in 2019, the supply
pasokan tersebut tidak tercukupi kecuali terdapat will be insufficient unless there is a new agreement
kesepakatan baru (amandemen dan atau kontrak (amendment and or new contract). In GU Muara
baru). Untuk UP Muara Tawar, pasokan gas akan Tawar, the gas supply will decrease in 2018 unless
mengalami penurunan pada tahun 2018 kecuali there is an amendment and or new contract on
terdapat amandemen dan atau kontrak baru atas gas flow agreement.
kesepakatan pengaliran gas
• Revaluasi Aset • Assets Revaluation
Kebijakan terkait revaluasi aset memiliki dampak Policy related to assets revaluation has
yang signifikan bagi PJB. Usia pembangkit PJB significant impact for PJB. Age of PJB’s power
yang sudah mendekati dan/atau melampaui plant that is closed and/or exceeding expected
expected lifetime memberikan tantangan untuk lifetime becomes a challenge to compete with
bersaing dengan pembangkit-pembangkit new power plants. In addition, there is also an
baru. Selain itu, juga terjadi peningkatan beban increase of assets depreciation cost where net
depresiasi aset dimana net present value beban present value of the depreciation cost in 2020 is
depresiasi tersebut pada tahun 2020 diperkirakan estimated to be higher than 70 trillion rupiah.
mencapai lebih dari 70 triliun rupiah.
Dari sisi SDM, untuk mendukung pertumbuhan In Human Resources aspect, in order to support PJB’s
bisnis PJB, PJBS sebagai salah satu anak perusahaan business, as one of subsidiaries, PJBS is projected
diproyeksikan akan memerlukan SDM dalam jumlah will require significant number of personnel in
yang signifikan pada tahun 2020, yaitu sebesar 2 kali 2020, twice from total personnel in 2015. The high
lipat jumlah SDM pada tahun 2015. Pertumbuhan SDM Human Resources growth may potentially decrease
yang tinggi berpotensi menurunkan produktivitas productivity of the Company and increase operating
perusahaan dan menambah beban usaha apabila expenses if the initiated O&M services project failed
proyek jasa O&M yang dicanangkan tidak dapat to be won and/or there is a change in O&M service
dimenangkan dan/ atau terjadinya perubahan pada project projection. To anticipate this risk, PJB plans
proyeksi proyek jasa O&M. Untuk mengantisipasi risiko to implement Remote Engineering, optimize PJB
tersebut, PJB berencana melakukan implementasi Academy, and implement strategic sourcing to
Remote Engineering, optimalisasi PJB Academy, support capability and maintain productivity of
serta melakukan strategic sourcing untuk mendukung PJBS
kapabilitas dan menjaga produktivitas PJBS.
Strategi Perusahaan Corporate Strategy

Dalam mencapai sasaran strategis 5 (lima) tahun In achieving strategic objectives for the next 5 (five)
ke depan, PJB menggunakan Strategy map PJB years, PJB will implement PJB strategy map with 5
yang memiliki 5 (lima) tema yang menjadi panduan (five) themes as corporate guideline in designing
436
perusahaan dalam menyusun Strategic Objective the Strategic Objectives, as follows:

yaitu :
1. Maximizing shareholders value yang ditujukan 1. Maximizing shareholders value that is aimed to
untuk memberikan nilai tambah bagi PLN generate added-value for PLN as shareholder.
sebagai pemegang saham.
2. Growth and sustainability yang ditujukan untuk 2. Growth and sustainability that is aimed to
mendorong pertumbuhan Perusahaan. support the Company’s growth.
3. Synergy PJB Raya yang ditujukan untuk 3. PJB Raya Synergy that is aimed to strengthen
meningkatkan sinergi antar PJB Raya. between PJB Raya.
4. Operational Excellence yang ditujukan untuk 4. Operational Excellence that is aimed to stay
tetap menjaga fokus dan meningkatkan focus and improve operational performance,
performa operasi, baik sebagai aset owner, either as assets owner, operator and in other
operator dan dibidang operasional lainnya. operational sectors.
5. Productivity Optimization menggambarkan 5. Productivity Optimization that illustrates
pengembangan kapasitas dan kapabilitas SDM capacity and capability building of PJB’s Human
PJB untuk menopang pertumbuhan Perusahaan. Resources to support the Company’s growth.
Perbandingan antara Comparison Between

Target dan Realisasi Performance Target and
Kinerja Tahun 2017 dan Realization in 2017 and
Proyeksi Tahun 2018 Projection in 2018
Kinerja Operasional Operational Performance
Perbandingan Target dengan Realisasi KINERJA Operasional 2017

serta Proyeksi Tahun 2018
Comparison between Target and Realization of operations in 2017 and Projection for 2018
TARGET RKAP 2017 REALISASI
ASPEK Annual Budget and PENCAPAIAN PROYEKSI 2018
Aspect Operational Plan Target 2017 Achievement (%) Projection 2018
EFOR Korporat
4,00 4,25 93,77 3,95
Corporate EFOR (%)
EAF Korporat
88,76 89,01 100,28 93,00
Corporate EAF (%)
EAF PLTU Batu bara Paiton 1-2

91,15 92,01 100,95 88,76
Coal CFPP Paiton 1-2 EAF
EAF PLTU FTP-1

81,10 76,33 94,12 81,71
CFPP FTP-1 EAF
Tara Kalor Neto (kCal/kWh)

2.500 2.498,07 100,08 2.500
Net Plant Heat Rate
437

Equivalent Availability Factor (EAF) Equivalent Availability Factor (EAF)

Realisasi EAF Korporat tahun 2017 sebesar 89,01% Corporate EAF realization in 2017 reached 89.01%
dengan pencapaian 100,28% dari target RKAP with 100.28% achievement from Annual Budget
2017. Angka ini merupakan gabungan antara PJB and Operational Plan 2017 target. The realization
Eksisting dengan FTP-1 sesuai dengan kebijakan dari is combination between existing PJB with FTP-1
PLN pusat. Untuk pembangkit eksisting tercapai according to policies implemented by the central
94,68% dari target sebesar 92,43%. Selanjutnya PLN. The existing power plant achieved 94.68% from
PJB memproyeksikan EAF tahun 2018 sebesar 92.43% targeted. PJB further projected EAF in 2018
93,00% lebih tinggi dari rencana tahun 2017. will reach 93.00%, higher than budget in 2017. This
Proyeksi tersebut didasarkan pada asumsi jumlah projection is based on the assumption on number of
pemeliharaan terencana di tahun 2018 lebih sedikit planned maintenance in 2018 that is projected to be
jumlah dan durasinya dibandingkan tahun 2017. lesser than amount and duration in 2017.
Equivalent Forced outage Rate Equivalent Forced outage Rate

(EFOR) (EFOR)
Realisasi EFOR Korporat tahun 2017 sebesar 4,25% EFOR realization in 2017 was 4.25% with 93.77%
dengan pencapaian 93,77% dari target RKAP 2017, achievement from Annual Budget and Operational
dikarenakan adanya beberapa gangguan pada Plan 2017 target due to some disruptions in existing
pembangkit Eksisting dan FTP-1. Selanjutnya PJB power plants and FTP-1. PJB further projected EFOR
memproyeksikan EFOR tahun 2018 sebesar 3,95%. in 2018 will reach 3.95%. The projection is based on the
Proyeksi tersebut didasarkan pada asumsi jumlah assumption of the number and duration of disruption
dan durasi gangguan yang menurun di tahun 2018 that are expected to decrease in 2018 compared to 2017.
dibandingkan dengan tahun 2017.
Tara Kalor Neto Net Plant Heat Rate

Realisasi Tara Kalor Neto tahun 2017 sebesar 2.498 Realization of Net Plant Heat Rate in 2017 reached
kCal/ kWh dengan pencapaian 100,08% dari target 2.498 kCal/kWh with 100.08% achievement from
RKAP 2017. Selanjutnya PJB memproyeksikan Tara Annual Budget and Operational Plan 2017 target.
Kalor Neto tahun 2018 sebesar 2.500 kCal/kWh. PJB further projected Net Plant Heat Rate in 2018
Selanjutnya PJB memproyeksikan Tara Kalor Neto will reach 2,500 kCal/kWh. This projection is based
tahun 2018 sebesar 2.500 kCal/kWh. Proyeksi on the assumption of production calculations
tersebut didasarkan pada asumsi perhitungan produced by the fuel required by PJB power plants.
produksi yang dihasilkan dengan bahan bakar yang
dibutuhkan oleh pembangkit-pembangkit PJB.
438
Produksi Production
Perbandingan Target dengan Realisasi Produksi Energi Listrik 2017

Comparison between Target and Realization of Electricity Production in 2017
and Projection for 2018
TARGET RKAP 2017 REALISASI PROYEKSI

URAIAN 2017 PENCAPAIAN
Annual Budget and 2018
Description Achievement (%)
Operational Plan Target 2017 Realization 2017 2018 Projection
Produksi Energi Listrik (GWh)

25,83 24,51 94,88 24,78
Power Plant Production (GWh)
Realisasi Produksi Energi Listrik tahun 2017 sebesar Realization of Electricity Production in 2017 reached
24,51 TWh dengan pencapaian 94,88% dari target 24.51 TWh with 94.88% achievement from Annual
RKAP 2017. Selanjutnya PJB memproyeksikan Budget and Operational Plan 2017 target. PJB further
Produksi Energi Listrik tahun 2018 sebesar 24,78 projected Electricity Production in 2018 will reach
TWh. Proyeksi tersebut didasarkan pada alokasi 24.78 TWh. The projection is based on the allocation
dari Pusat Pengatur Beban yang telah melakukan of the Load Dispatch Center, which has been planned
perencanaan setiap tahun untuk mengetahui jumlah annually to determine amount of electricity required
kebutuhan energi listrik yang dibutuhkan oleh sistem. by the system.
Penjualan Sales
Perbandingan Target dengan Realisasi Penjualan Energi Listrik 2017

serta Proyeksi 2018
Comparison between Target and Realization of Electricity Sales in 2017 and Projection for 2018
PENJUALAN ENERGI TARGET RKAP 2017

REALISASI PENCAPAIAN PROYEKSI 2018
LISTRIK Annual Budget and Operational
Realization 2017 Achievement (%) 2018 Projection
Electricity Sales PlanTarget 2017
TWh 24,70 23,44 94,89 23,63
Rp miliar / Rp billion 29.604,75 26.378,16 89,10 31.150,65
Realisasi Penjualan Energi Listrik tahun 2017 sebesar Electricity Energy Sales Realization in 2017 reached
23,44 TWh dengan pencapaian 94,89% dari target 23.44 TWh with 94.89% realization from Annual Budget
RKAP 2017. Selanjutnya PJB memproyeksikan Penjualan and Operational Plan 2017 target. PJB further projected
Energi Listrik tahun 2018 sebesar 23,63 TWh. Electricity Energy Sales in 2018 will reach 23.63%.
439

Penjualan Jasa Services Sales

Penjualan Jasa yang dimaksud adalah penjualan Services Sales mentioned include the sales of the
dari segmen Jasa O&M, Jasa EPC, Jasa Stockist dan O&M Services segment, EPC Services, Stockist and
Lainnya. Other Services.
Perbandingan Target Penjualan Jasa dengan

Realisasi Penjualan Jasa 2017 serta Proyeksi Tahun 2018
Comparison between Service Sales Target and Realization of Service Sales in 2017
TARGET RKAP 2017 REALISASI
ASPEK PENCAPAIAN PROYEKSI 2018
Annual Budget and 2017
Aspect Achievement (%) Projection 2018
Operational Plan Target 2017 Realization 2017
Jasa O&M/ O&M Service 4.385,17 3.506,46 79,96% 5.861,75
Jasa EPC/ EPC Service 744,91 1.102,09 147,95% 2.410,58
Jasa Usaha Lainnya/ Other

588,11 417,08 70,92% 392,97
Services
Jasa O&M O&M Services

Realisasi Penjualan Jasa O&M tahun 2017 sebesar O&M Service Sales Realization in 2017 amounted
Rp 3.506,46 miliar dengan pencapaian 79,96% dari Rp3,506.46 billion with 79.96% achievement from
target RKAP 2017. Selanjutnya PJB memproyeksikan Annual Budget and Operational Plan 2017 target.
Penjualan Jasa O&M sebesar Rp5.861,75 miliar. PJB further projected O&M Service Sales will reach
Proyeksi tersebut didasarkan pada asumsi adanya Rp5,861.75 billion. The projection is based on
peningkatan nilai penugasan investasi PLN AMC, increasing values of PLN AMC investment assignment,
progress project dan kontrak performance based progress of project and performance contract based
JOM Non AMC. on Non-AMC JOM.
Jasa EPC EPC Services

Realisasi Penjualan Jasa EPC tahun 2017 sebesar EPC services sales realization in 2017 amounted
Rp1.102,09 miliar dengan pencapaian 147,95% dari Rp1,102.09 billion with 147.95% achievement from
target RKAP 2017. Selanjutnya PJB memproyeksikan Annual Budget and Operational Plan 2017 target.
Penjualan Jasa EPC sebesar Rp2.410,58 miliar. PJB further projected EPC Services Sales will reach
Proyeksi tersebut didasarkan pada asumsi adanya Rp2,410.58 billion. The projection is based on
peningkatan jasa EPC T&D (Transmission & assumption of increasing EPC T&D (Transmission &
Distribution). Distirbution) services.
Jasa Usaha Lainnya Other Services

Realisasi Penjualan Usaha Lainnya tahun 2017 Other services realization in 2017 amounted
sebesar Rp417,08 miliar dengan pencapaian Rp417.08 billion with 70.92% achievement from
70,92% dari target RKAP 2017. Selanjutnya PJB Annual Budget and Operational Plan 2017 target.
memproyeksikan Penjualan Usaha Lainnya sebesar PJB further projected other services sales will
440
Rp 392,97 miliar. Proyeksi tersebut didasarkan pada reach Rp392.97 billion. The projection is based
asumsi adanya asumsi peningkatan pendapatan on assumption of increasing revenues from IMAP
dari Jasa IMAP, dan Sewa Duri. service, and Duri lease.
Pemakaian Sendiri (PS) Self-Consumption

Realisasi Pemakaian Sendiri tahun 2017 sebesar Self-Consumption realization in 2017 reached 1.07
1,07 TWh dengan pencapaian 105,48% dari target TWh with 105.48% achievement from Annual Budget
RKAP 2017. Selanjutnya PJB memproyeksikan and Operational Plan 2017 target. PJB further
Pemakaian Sendiri tahun 2018 sebesar 1,15 TWh. projected Self-Consumption in 2018 will reach 1.15
Proyeksi tersebut didasarkan pada asumsi produksi TWh. The projection is based on the assumption
perhitungan alokasi produksi berdasarkan jenis of production allocation calculation based on the
pembangkit dan bahan bakarnya yang memiliki type of power plant and its fuel having different
karakteristik yang berbeda beda. characteristics.
Perbandingan Target dengan Realisasi Pemakaian Sendiri 2017 serta

Proyeksi 2018
Comparison between Target and Realization of Self Consumption in 2017 and Projection for 2018
TARGET RKAP 2017 PROYEKSI
URAIAN REALISASI 2017 PENCAPAIAN
Annual Budget and Operational 2018
Description Realization 2017 Achievement (%)
Plan Target 2017 Projection 2018
Pemakaian Sendiri (TWh

1,12 1,07 105,48 1,15
Self Consumption (TWh)
Pendapatan dan Laba Revenues and Income
Pendapatan Usaha Revenues

Realisasi Pendapatan Usaha tahun 2017 sebesar Revenues realization in 2017 amounted Rp31.40
Rp31,40 triliun dengan pencapaian 88,90% dari trillion with 88.90% achievement from Annual
target RKAP 2017 dikarenakan penurunan kWh Budget and Operational Plan 2017 target due to
jual, yang merupakan konsekuensi pergeseran decreasing selling KWh as consequence of PJB’s
peran pembangkit PJB sebagai peakers dalam shifting role as peakers in optimizing production
mengoptimasi biaya produksi Sistem Jawa Bali. cost in Jawa Bali System.
Selanjutnya PJB memproyeksikan Pendapatan Usaha PJB further projected Revenues in 2018 will reach
tahun 2018 sebesar Rp39,82 triliun. Proyeksi tersebut Rp39.82 trillion. The projection is based on sales
didasarkan pada asumsi pertumbuhan penjualan growth assumption by 7.50% attributable from
7,50%, adanya kontrak baru di pendapatan EPC, serta new contract in EPC revenue and achievement of
adanya pencapaian target penyelesaian kontrak. contract completion target.
441

Laba Tahun Berjalan Income For The Year

Realisasi Laba Tahun Berjalan tahun 2017 sebesar Income For The Year Realization in 2017 amounted
Rp3,68 triliun dengan pencapaian 160,61% dari Rp3.68 trillion with 160.61% achievement from
target RKAP 2017 karena efisiensi beban usaha Annual Budget and Operational Plan 2017 target
yang berhasil dilakukan. supported by operating expenses efficiency that
was successfully implemented.
Selanjutnya PJB memproyeksikan Laba Bersih PJB further projected Income For The Year in 2017
tahun 2018 sebesar Rp5,14 triliun. Proyeksi tersebut will reach Rp5.14 trillion. The projection is based on
didasarkan pada asumsi pendapatan usaha sebesar revenues of Rp39.82 trillion and operating expenses
Rp39,82 triliun dan beban usaha Rp33,72 triliun. of Rp33.72 trillion assumptions.
Perbandingan Target Pendapatan dan Laba Tahun 2017 dengan

Realisasi Tahun 2017 serta Proyeksi Tahun 2018
Comparison between Target of Revenue and Profit in 2017 with Realization
in 2017 and Projection for 2018
TARGET RKAP REALISASI PROYEKSI
2017 2017 PENCAPAIAN 2018
URAIAN Annual Budget and Description
Realization Achievement (%) Projection
Operational Plan
2017 2018
Target 2017
(Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Pendapatan Usaha 35,322.9 31,403.7 88,90 39.815,9 Revenues
Beban Usaha 32,569.4 27.946,8 85,81 33.720,5 Operating Expenses

Laba Usaha 2,753.5 3.456,9 125,55 6.095,4 Operating Income
Pendapatan/(Beban Non-Operating
245.2 1.184.9 483,24 557,6
Diluar Usaha) Revenues (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 2,998.8 4.641,8 154,79 6.653,0 Income Before Tax
(Beban) Manfaat Tax (Expenses)
(706,6) (960,2) 13,59 1.517,7
Pajak Benefit
Laba Tahun Berjalan 2,292.2 3.681,6 160,61 5.135,3 Income for the Year
Penghasilan
Other Comprehensive
Komprehensif Lain 73,7 N/A (11,91)
Income for the Year
Tahun Berjalan
Penghasilan
Comprehensive
Komprehensif Tahun
2,292.2 3.755,4 163,83 5.123,3 Income After Tax for
Berjalan Setelah
the Year
Pajak
Jumlah Laba Komprehensif Diatribusikan Kepada
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Owner of Parent
2,287.1 3.742,8 163,65
Induk Entity
Kepentingan Non- Non-Controlling
5.1 12,6 247,06
Pengendali Interest
442
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income For The Year

Realisasi Penghasilan Komprehensif tahun 2017 Comprehensive Income realization in 2017
sebesar Rp3,76 triliun dengan pencapaian 163,83% amounted Rp3.76 trillion with 163.83% achievement
dari target RKAP 2017 selain karena pencapaian from Annual Budget and Operational Plan 2017
laba bersih di atas target juga dikarenakan adanya target besides contributed not only from net
penghasilan komprehensif lainnya. income realization exceeding the target but also
other comprehensive incomes.
Selanjutnya PJB memproyeksikan penghasilan PJB further projected comprehensive income in

komprehensif tahun 2018 sebesar Rp5,12 triliun. 2018 will reach Rp5.12 trillion. The projection is
Proyeksi tersebut didasarkan pada asumsi kenaikan based on operating income growth assumption.
laba usaha.
Posisi Keuangan Financial Position
Aset Assets
Perbandingan Target Aset Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2017 serta
Proyeksi Tahun 2018 (Dalam miliaran Rupiah)
Comparison between Target of Asset in 2017 and Realization in 2017 and Projection for 2018
(In billion Rupiah)
TARGET RKAP
REALISASI PENCAPAIAN PROYEKSI
Annual Budget Description
URAIAN Realization Achievement Projection
and Operational
2017 (%) 2018
Plan Target 2017
Aset Lancar 18.643,8 23.529,4 126,20 26.034,8 Current Asset
Aset Tidak Lancar 172.553,7 169.791,6 98,40 169.288,9 Non Current Asset
Jumlah 191.197,5 193.321,1 101,11 195.323,7 Total
Aset Lancar Current Assets

Realisasi Aset Lancar tahun 2017 sebesar Rp23,53 Current Assets realization in 2017 amounted Rp23.53
triliun dengan pencapaian 126,20% dari target RKAP trillion with 126.20% achievement from Annual
2017 karena peningkatan saldo piutang usaha. Budget and Operational Plan 2017 target driven by
increasing trade receivables balance.
Selanjutnya PJB memproyeksikan Aset Lancar tahun PJB further projected Current Assets in 2018 will
2018 sebesar Rp26,03 triliun. Proyeksi tersebut reach Rp26.03 trillion. The projection is based on
didasarkan pada asumsi kenaikan kas dan setara assumptions such as increasing cash and cash
kas, piutang usaha, dan persediaan bahan bakar. equivalents, trade receivables and fuels inventory.
443

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Realisasi Aset Tidak Lancar tahun 2017 sebesar Realisasi Aset Tidak Lancar tahun 2017 sebesar
Rp169,79 triliun dengan pencapaian 98,40% Non-Current Assets Realization in 2017 amounted
dari target RKAP 2017. Pencapaian ini dibawah Rp169.79 trillion with 98.40% achievement from
RKAP dikarenakan reschedule proyek MPP serta Annual Budget and Operational Plan 2017 target.
pergeseran disburse setoran saham batang toru. The achievement is below the Annual Budget and
Operational Plan due to MPP project reschedule
and shifting batang toru shares deposit disburse.
Selanjutnya PJB memproyeksikan Aset Tidak Lancar PJB further projected Non-Current Assets in 2018
tahun 2018 sebesar Rp169,29 triliun. Proyeksi will reach Rp169.29 trillion. The projection is based
tersebut didasarkan pada asumsi adanya kenaikan on assumption of increasing Long-Term Investment.
investasi jangka Panjang.
Liabilitas Liabilities
Perbandingan Target Liabilitas Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2017

Comparison between Liability Target in 2017 and Realization in 2017 and Projection for 2018
TARGET RKAP
2017 REALISASI PROYEKSI
PENCAPAIAN
URAIAN Annual Budget and 2017 2018 Description
Achievement (%)
Operational Plan Realization 2017 Projection 2018
Target 2017
Liabilitas Jangka Current

2,672.7 4.033,0 150,90 4.259,5
Pendek Liabilities
Laibilitas Jangka Non Current

2,573.7 3.438,1 133,59 2.837,0
panjang Liabilities
Jumlah 5246,4 7.471,1 142,40 7.096,5 Total
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Realisasi Liabilitas jangka pendek tahun 2017 Current liabiltiies realization in 2017 amounted
sebesar Rp4,03 triliun dengan pencapaian 150,90% Rp4.03 trillion with achievement 150.90% from
dari target RKAP 2017 karena peningkatan saldo Annual Budget and Operational Plan 2017 target
hutang usaha. driven by increasing trade payables balance.
Selanjutnya PJB memproyeksikan liabilitas jangka PJB further projected current liabilities in 2018
pendek tahun 2018 sebesar Rp4,26 triliun. Proyeksi will reach Rp4.26 trillion. The projection is based
tersebut didasarkan pada asumsi utang pajak on assumptions, such as tax payable of Rp159.70
sebesar Rp159,70 miliar, utang usaha Rp3,16 triliun billion, trade payables of Rp3.16 trillion and other
dan utang lainnya Rp937,14 miliar. payables of Rp937.14 billion.
444
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Realisasi liabilitas jangka panjang tahun 2017 sebesar Non-current liabilities realization in 2017 amounted
Rp3,44 triliun dengan pencapaian 133,59% dari Rp3.44 trillion with 133.59% achievement from
target RKAP 2017 karena peningkatan kewajiban Annual Budget and Operational Plan 2017 target
Pajak Tangguhan pasca revaluasi aset dan kewajiban driven by increasing Deferred Tax liabilities post-
manfaat karyawan. assets revaluation and employee benefit liabilities.
Selanjutnya PJB memproyeksikan Liabilitas Jangka PJB further projected Non-Current Liabilities in 2018
Panjang tahun 2018 sebesar Rp2.84 triliun. Proyeksi will reach Rp2.84 trillion. The projection is based
tersebut didasarkan pada asumsi kewajiban pajak on deferred tax liabilities on assets revaluation
tangguhan atas revaluasi aset akan menurun. assumption is projected will decrease.
Ekuitas Equity
Realisasi Ekuitas tahun 2017 sebesar Rp185,85 triliun Equity realization in 2017 amounted Rp185.85 trillion
dengan pencapaian 99,95% dari target RKAP 2017 with 99.95% realization from Annual Budget and
dikarenakan realisasi pencapaian laba komprehensif Operational Plan 2017 target as the comprehensive
di bawah RKAP. Selanjutnya PJB memproyeksikan income realization is below the Annual Budget and
Ekuitas tahun 2018 sebesar Rp185,88 triliun. Proyeksi Operational Plan. PJB further projected Equity in 2018
tersebut didasarkan pada kenaikan laba bersih will reach Rp185.88 trillion. The projection is based
sebesar Rp1,44 triliun, sementara komponen ekuitas on increasing net income by Rp1.44 trillion, however,
lain diasumsikan tetap. other equity components are assumed constant
Perbandingan Target Ekuitas Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2017

Comparison between capital Structure Target in 2017 and Realization in 2017
TARGET RKAP
2017 REALISASI PENCAPAIAN PROYEKSI 2018
URAIAN Annual Budget and 2017 Description
(%)
Achievement Projection 2018
Operational Plan Realization 2017
Target 2017
(Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah) Achievement
Jumlah Ekuitas 185,951.1 185.849,9 99.95 185.883,5 Total Equity
Struktur Modal Capital Structure

Realisasi Struktur Modal tahun 2017 adalah dari Capital structure realization in 2017 amounted
Liabilitas sebesar Rp7,47 triliun (3,86%) dan dari Rp7.47 trillion (3.86%) from Liabilities and Rp185.85
Ekuitas sebesar Rp185,85 triliun (96,14%), belum trillion (96.14%) from Equity, or blow the capital
mencapai target struktur modal yaitu 2,74% liabilitas structure target of 2.74% liabilities and 97.26%
dan 97,26% ekuitas. Hal ini dikarenakan kenaikan equity. This is due to increasing liabilities higher than
liabilitas di atas RKAP terutama kewajiban lancar. Annual Budget and Operational Plan, especially
current liabilities.
445

Selanjutnya PJB memproyeksikan Struktur Modal PJB further projected Capital Structure consisting of
terdiri dari Liabilitas sebesar Rp9,44 triliun (4,83%) Rp9.44 trillion (4.83%) from Liabilities and Rp195.32
dan Ekuitas sebesar Rp195,32 triliun (95,17%). trillion (95.17%) from Equity. The projection is based
Proyeksi tersebut didasarkan pada asumsi kenaikan on net profit or loss growth assumption by Rp1.44
laba rugi bersih berjalan sebesar Rp1,44 triliun serta trillion as well as increasing current and non-current
kenaikan kewajiban lancar dan tidak lancar. liabilities.
Perbandingan Target Struktur Modal Tahun 2017 dengan Realisasi

Tahun 2017 serta Proyeksi Tahun 2018
Comparison between capital Structure Target in 2017 and Realization in 2017
TARGET RKAP 2017 REALISASI 2017 PROYEKSI 2018
Annual Budget and Projection 2018
Realization 2017
Operational Plan Target 2017 PENCAPAIAN
URAIAN
Description ACHIEVEMENT
KOMPOSISI KOMPOSISI (%) KOMPOSISI
NOMINAL Composition NOMINAL Composition NOMINAL Composition
(%) (%) (%)

Liabilitas
5246,4 2,74 7.471,1 3,86 142,40 9.440,2 4,83
Liabilities
Ekuitas
185,951.1 97,26 185.849,9 96,14 99,95 185.883,5 95,17
Equity
Aset
191,197.5 100,00% 193.321,1 100,00 101,11 195.323,7 100,00
Asset
Arus Kas Cash Flow

Realisasi arus kas yang diperoleh dari aktivitas Realization of cash flow from operating activities
operasi sebesar Rp2,78 triliun, atau 47,07% dari amounted Rp2.78 trillion or 47.07% from Annual
target RKAP karena pengeluaran biaya operasi yang Budget and Operational Plan target due to higher
lebih besar. Sementara arus kas yang digunakan operational cost expenditure. Meanwhile, cash
untuk aktivitas investasi terealisasi sebesar Rp2,04 flow used for investing activities realization was
triliun, atau 34,83% dari target RKAP dikarenakan Rp2.04 trillion, or 34.83% from Annual Budget and
realisasi biaya investasi yang masih di bawah Operational Plan target due to the investment budget
rencana investasi. realization was lower than the investment plan.
Selanjutnya PJB memproyeksikan kenaikan arus kas Next, PJB projected increasing cash flows by Rp2.86
tahun 2018 sebesar Rp2,86 miliar. Proyeksi tersebut billion in 2018. The projection is based on revenue
didasarkan pada asumsi kenaikan pendapatan usaha growth assumption by Rp8.41 trillion and receipt
sebesar Rp8,41 triliun dan penerimaan shareholder from shareholders loan of Rp690.76 billion.
loan sebesar Rp690,76 miliar.
446
Perbandingan Target Arus Kas Tahun 2017 dengan Realisasi

Tahun 2017 serta Proyeksi Tahun 2018
Comparison between Cashflow Target in 2017 and Realization in 2017 and Projection for 2018
Target RKAP
2017 Realisasi
Uraian Target Annual Pencapaian Proyeksi
2017
Description Budget and Achievement (%) Projection 2018
Realization 2017
Operational Plan
2017

Arus Kas Neto yang (digunakan
untuk)/ diperoleh dari Aktivitas
Operasi
5,906.4 2.779,9 47,07 3.187,64
Net Cash Flows (used for)
/ obtained from Operating
Activities
Arus Kas Neto yang digunakan

untuk Aktivitas Investasi
(5,851.5) (2.038,3) 34,83 (3.875,55)
Net Cash Flows used for
Investment Activities
Arus Kas Neto yang diperoleh

dari/ (digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan - 1,28 N/A 690,76
Net Cash Flows obtained from /
(used for) Funding Activities
Aspek Pemasaran MARKETING ASPECT
Kegiatan Pemasaran Marketing Activities

Pengelolaan kegiatan pemasaran PJB dilakukan di The management of PJB’s marketing activities is
seluruh elemen di dalam Perusahaan baik dalam aspek carried out at all elements within the Company either
pemasaran jasa pembangkitan tenaga listrik, jasa OM in the marketing of power generation services, O&M
maupun jasa PJB yang lainnya. Pengelola pemasaran services as well as other PJB’s services. PJB’s marketing
PJB dikelola oleh Direktorat Operasi di bawah is managed by the The Directorate of Operations is
pengawasan Divisi Operasi Sistem dan Pengendalian under the supervision of the System Operations and
Kontrak Contract Control Division
Proses pemasaran PJB baik unit eksisting berikut PJB’s marketing process either in the existing unit
jasa O&M dibagi menjadi 3 area pelayanan yaitu: or in O&M services is divided into 3 service areas, as
follows:
1. Area Pelayanan wilayah Jakarta dan Jawa Bagian 1. Jakarta and Western Java Service Area,
Barat, 2. Central Java Service Area,
2. Area Pelayanan wilayah Jawa Bagian Tengah, 3. Eastern Java Service Area.
3. Area Pelayanan wilayah Jawa Bagian Timur.
447

Strategi dan Implementasi Strategy and Implementation of

Kegiatan Pemasaran Marketing Activities
Pelanggan PJB dalam segmen usaha penyediaan PJB’s customers are PT P2B Jawa-Bali for the
listrik adalah PT P2B Jawa Bali, sedangkan segmen electricity supply business segment, and PT PLN
bisnis penyedia jasa O&M dan jasa lainnya adalah (Persero) for the O&M service provider and other
PT PLN (Persero). Salah satu upaya yang dilakukan services business segment. One of PJB’s efforts to
PJB untuk terus meningkatkan pangsa pasarnya continuously increase its market share and maintain
serta menjaga kepercayaan pelanggannya adalah customers’ trust is by implementing customer
menyusun customer relation management. relation management of which activities are carried
Kegiatan tersebut dilaksanakan secara rutin setiap out regularly every year in the form of customer
tahun dalam bentuk kunjungan dan diskusi dengan visit and discussion, customer gathering as well
pelanggan, customer gathering serta melakukan as customer complaint management that will be
manajemen terhadap keluhan pelanggan yang further described below.
selanjutnya akan diuraikan berikut ini.
Program Kerja Pemasaran Tahun 2017 Marketing Working Plan in 2017

Seiring dengan pengembangan usaha PJB yang Along with the development of PJB business that
merambah pada value chain ketenagalistrikan selain penetrated the electricity chain value in addition to
pembangkitan, maka kegiatan pemasaran perlu power plant, then the marketing activities need to
diperhatikan dengan seksama. Adapun program be considered carefully. The work program in 2017
kerja di tahun 2017 terkait pemasaran adalah related to marketing is as follows:
sebagai berikut:
1. Kunjungan kerja ke tiap APB (Area Pengaturan 1. Working visit to each APB (Load Management
Beban) dan P2B, Area) and P2B,
2. Diskusi Operasi bersama pelanggan sesuai 2. Discussion of Operations with customers in
dengan area pelanggan, accordance with the customer area,
3. Melakukan Gathering dengan seluruh pelanggan 3. Conducting Gathering with all customers divided
yang dibagi sesuai dengan area pelanggan. according to customer area.
Pangsa Pasar Market Share

Kegiatan pemasokan listrik di sistem Jawa-Bali Electricity supply activity in Jawa-Bali system is
dipasok oleh PJB, Indonesia Power (IP), PLN dan supplied by PJB, Indonesia Power (IP), PLN and
IPP. Berikut adalah gambar diagram pangsa pasar IPP. Chart of Jawa Bali System electricity industry
industri kelistrikan sistem Jawa Bali: market share is illustrated below:
448
PANGSA PASAR KELISTRIKAN SISTEM JAWA BALI TAHUN 2017

Java-Bali Electricity Market Share Year 2017
26,04%
26,68%
PJB
IP
PLN
10,13% IPP (Listrik Swasta)
Independent Power
Producer
37,16%
Pangsa Pasar Kelistrikan Sistem Jawa Bali Tahun 2017 & 2016 (%)
Electricity Market Share of Java Bali System in 2017& 2016 (%)
Uraian
2017 2016
Description
PJB 26,68 27,07
IP 37,16 38,17
PLN 10,13 9,75
IPP (Listrik Swasta / Independent Power Producer) 26,04 25,01
Jumlah / Total 100,00 100,00
Pangsa pasar PJB tahun 2017 adalah sebesar PJB’s market share in 2017 is 26.68%, lower than
26,68%, lebih rendah dibandingkan dengan pangsa market share in 2016 that was 27.07%. Market share
pasar tahun 2016 sebesar 27,07%. Pangsa pasar of PJB is projected to continuously decrease by 7%
PJB diperkirakan akan terus mengalami penurunan up to 2020 where power plant of PJB has lower
hingga tahun 2020 sebesar 7% dikarenakan competitiveness compared to new power plants
pembangkit PJB yang kalah bersaing oleh owned by IPP and PLN.
pembangkit-pembangkit IPP dan PLN baru.
Kontribusi Kepada CONTRIBUTIONS TO THE

Negara COUNTRY
Bentuk komitmen PJB kepada Negara diwujudkan Manifestation of PJB’s commitment to the Country is
dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai realized in the fulfillment of the Company’s obligation
Wajib Pajak melalui pembayaran PPh dan PPN. as a Tax Payer through the payment of Income
Jumlah PPh dan PPN yang disetor tahun 2017 Tax (PPh) and Value-Added Tax (PPN). Total PPH
sebesar Rp 704,8 Miliar sementara tahun 2016 and PPN paid for 2017 amounted Rp704.8 billion,
jumlah setoran PPh dan PPN sebesar Rp 819,83 meanwhile, total PPh and PPN payment in 2016
449

miliar. Penurunan pembayaran PPh dan PPN pada was Rp819.93 billion. The decrease in PPh and PPN
tahun 2017 disebabkan oleh penurunan transaksi payment in 2017 was due to decreasing transaction
obyek pajak yang dilakukan dengan pihak rekanan. of taxable object carried out with vendors.
Selain itu, sebagai Pemotong Pajak, Perusahaan secara In addition, as a Tax Withholder, the Company
aktif berperan serta dalam melakukan pemotongan, actively participates in the deductions, payment
penyetoran dan pelaporan atas pajak-pajak seperti and reporting of taxes such as Article 4, paragraph
PPh Pasal 4 ayat 2 atas jasa konstruksi dan sewa 2 of the Income Tax on construction and lease of
bangunan; PPh Pasal 21 atas penghasilan yang buildings; Income Tax Article 21 on income received
diterima wajib pajak orang pribadi; dan PPh Pasal 23 by an individual taxpayer; And Income Tax Article
atas penghasilan yang diterima wajib pajak badan. 23 on income received by corporate taxpayers.
Pembayaran pajak oleh Perusahaan sampai dengan As end of 2017, the Company’s tax payment achieved
akhir tahun 2017 mencapai Rp704,80 miliar yang Rp704.80 billion, consisted of:
terdiri dari:
KETERANGAN JUMLAH
Description Total
PPh 21 / income tax article 21 Rp151,37 miliar / billion
PPh 23 / income tax article 23 Rp51,55 miliar/ billion
PPh 4(2)/ income tax article 4 (2) Rp17,45 miliar/ billion
PPh 22/ income tax article 22 Rp45,58 miliar/ billion
PPh 25 / income tax article 25 -
PPh Badan / corporate income tax -
PBB / land and building tax Rp7,55 miliar/ billion
PPn Masukan / Input VAT Rp429,13 miliar/ billion
Total Rp275,58 miliar/ billion
Pajak yang dipungut oleh pihak lain sampai dengan As end of 2017, the tax deducted by other parties
akhir tahun 2017 sebesar Rp 63,51 miliar yang terdiri amounted Rp63.51 billion consisted of:
dari:
KETERANGAN JUMLAH
Description Total
Total Rp63,51 miliar/ billion
450
Bentuk kontribusi lain PJB kepada Negara secara Another form of indirect contribution of PJB to the
tidak langsung yaitu pada tahun 2017 telah State in 2017 has contributed was to distribute divi-
menyumbang dividen kepada PT PLN (Persero) dend to PT PLN (Persero) which is a State Owned
yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOEs). Discussion on dividend distri-
Pembahasan mengenai pembagian dividen akan bution will be explained in the next chapter on Divi-
dijelaskan di sub-bab Kebijakan Dividen. dend Policy.
Kebijakan Dividen DIVIDEND POLICY
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy

Kebijakan dividen PJB diatur berdasarkan Anggaran PJB’s dividend policy is set in Article 26 of the
Dasar PT Pembangkitan Jawa Bali Pasal 26 tentang Articles of Association of PT Pembangkitan Jawa
Penggunaan Laba yaitu sebagai berikut: Bali on the Use of Profit as follows:
1. Pembagian dividen diputuskan oleh Rapat 1. Distribution of dividends is decided at the

Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
2. Dividen hanya boleh dibagikan apabila Perseroan 2. Dividends may only be distributed if the
mempunyai saldo laba positif. Company has positive earning balance.
3. Dividen yang tidak diambil dalam waktu 5 (lima) 3. Dividends which are not claimed within 5
tahun setelah disediakan untuk dibayarkan, (five) years after being declared available for
dimasukkan dalam dana cadangan yang khusus distribution, will be deposited in special reserve
diperuntukkan untuk itu. funds.
4. Dividen dalam dana cadangan khusus tersebut 4. Shareholders may later claim their dividends in
dapat diambil oleh Pemegang Saham yang the special reserved funds by showing legal proof
berhak dengan menyampaikan bukti haknya atas of their entitlement to the Company’s Board of
dividen tersebut yang dapat diterima oleh Direksi Directors and by paying administrative fees on
Perseroan dengan syarat pengambilannya tidak condition that the dividends are not collected all
secara sekaligus dan dengan membayar biaya at once,
administrasi yang ditetapkan Direksi. 5. Dividends in special reserved funds which are
5. Dividen yang telah dimasukkan dalam cadangan not claimed within 10 (ten) years will be the
khusus dan tidak diambil dalam jangka waktu 10 rights of the Company.
(sepuluh) tahun akan menjadi hak Perseroan. 6. The Company may distribute interim dividends
6. Perseroan dapat membagikan dividen interim before the Company’s fiscal year ends if
sebelum tahun buku Perseroan berakhir apabila requested by shareholders representing at least
diminta oleh Pemegang Saham yang mewakili 1/10 (one-tenth) of issued shares after taking
paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian into account the projection of profit and the
dari saham yang telah dikeluarkan, dengan company’s financial capabilities.
memperhatikan proyeksi perolehan laba dan
kemampuan keuangan Perseroan.
451

7.
Pembagian dividen interim ditetapkan 7. The distribution of interim dividends is set by
berdasarkan keputusan Direksi setelah the Board of Directors decision after obtaining
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
8. Dalam hal setelah tahun buku terakhir ternyata 8. In the event that the Company suffers losses
Perseroan menderita kerugian, dividen interim at the end of fiscal year, the distributed interim
yang telah dibagikan harus dikembalikan oleh dividends shall be returned by shareholders to
Pemegang Saham kepada Perseroan. the Company.
9. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung 9. The Board of Directors and Board of Commissioners
jawab secara tanggung renteng atas kerugian are jointly and severally responsible for the
Perseroan, dalam hal Pemegang Saham tidak company’s losses in the event that Shareholders
mengembalikan dividen interim. fail to return the interim dividends.
Pembagian Dividen Dividend Payment

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Stockholders
tanggal 23 Mei 2017, pemegang saham memberi dated May 23, 2017 the stockholders granted
kuasa kepada pemegang saham mayoritas untuk authority to the majority stockholder to determine
menetapkan saldo laba, cadangan umum dan the Company’s retained earnings, appropriation of
tujuan serta dividen atas laba Perusahaan tahun general reserves and dividends for the 2016 net
2016. Berdasarkan surat PT PLN (Persero) tanggal income. Based on letter from PT PLN (Persero)
10 Agustus 2017, pembagian dividen untuk tahun dated August 10, 2017 the distribution of dividends
buku 2016 ditetapkan sebesar Rp3.759.932 atau for the year 2016 amounted to Rp3,759,932 or
Rp627 (nilai penuh) per lembar saham. Rp627 (full amount) per share.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Stockholders
tanggal 8 Juni 2016, pemegang saham memberi dated June 8, 2016 the stockholders granted
kuasa kepada pemegang saham mayoritas untuk authority to the majority stockholder to determine
menetapkan saldo laba, cadangan umum dan the Company’s retained earnings, appropriation
tujuan serta dividen atas laba Perusahaan tahun of general reserves and dividends for the 2015 net
2015. Berdasarkan surat PT PLN (Persero) selaku income. Based on letter from PT PLN (Persero) dated
Pemegang Saham Mayoritas dengan No: 1153/ December 1, 2016 the distribution of dividends for
MNJ.00.01/DIRUT/2016 tanggal 1 Desember the year 2015 amounted to Rp2,897,667 or Rp483
2016, pembagian dividen untuk tahun buku 2015 (full amount) per share.
ditetapkan sebesar Rp2.897.667 atau Rp483 (nilai
penuh) per lembar.
Pada tahun 2017 dan 2016, pembayaran dividen In 2017 and 2016, the dividend payment to PT
kepada PT PLN (Persero) diperhitungkan terhadap PLN (Persero) was made through offset the trade
piutang usaha pihak berelasi. receivable from related parties.
452
DIVIDEN YANG DIBAGIKAN

Shared Dividends
3.759.932
2.897.667
1.283.346
812.373 872.119
2012 2013 2014 2015 2016
Pembagian Dividen Tahun Buku 2012 - 2016

Dividend Distribution For Fiscal year 2012-2016
TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN

URAIAN BUKU BUKU BUKU BUKU BUKU Description
Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year
2012 2013* 2014* 2015 2016
Laba Bersih
Net Income
diatribusikan
attributable to
kepada pemilik 902.637 969.022 1.425.941 3.219.630 3.769.300
owner of parent
entitas induk (Rp
entity (Rp million)
juta)
Persentase Dividen Dividend

90 90 90 90 100
(%) Percentage (%)
Dividen yang Distributed Dividend

812.373 872.119 1.283.346 2.897.667 3.759.932
Dibagikan (Rp juta) (Rp million)
Dividen per Lembar Dividend per Share

162 145 213 483 627
(Rp) (Rp)
Pay Out Ratio 90 90 90 90 100 Pay Out Ratio
5 Desember 28 Oktober 18 September 1 Desember

Tanggal
2013 2014 2015 2016 13 Juli 2017 Date of Dividend
Pengumuman
December October September December July 13,2017 Announcement
Dividen
5, 2013 28, 2014 18, 2015 1, 2016
9 Desember 30 Oktober 18 September 7 Desember 7 Agustus

Tanggal
2013 2014 2015 2016 2017 Dividend
Pembayaran
December Oktober September December August 7, Payment Date
Dividen
9, 2013 30, 2016 18, 2015 7, 2016 2016
*) disajikan kembali / restated
453

Realisasi Dana Hasil REALIZATION OF PUBLIC

Penawaran Umum OFFERING PROCEEDS
Sampai dengan 31 Desember 2017, PJB bukan As of December 31, 2017, PJB is a non-listed
merupakan perusahaan terbuka (perusahaan company and has not conducted any public offering,
terbuka) dan belum melakukan penawaran therefore, information on the total funds received,
umum, sehingga tidak ada informasi mengenai realization plan, details of fund usage, fund balance,
total perolehan dana, rencana penggunaan dana, and the date of the AGM’s approval of changes in
perincian penggunaan dana, saldo dana, maupun the proceeds realization are unavailable.
tanggal persetujuan RUPS atas perubahan
penggunaan dana.
Program Kepemilikan MANAGEMENT AND

Saham Oleh Karyawan EMPLOYEE STOCK OPTION
Dan Manajemen PROGRAM
Sampai dengan 31 Desember 2017, PJB bukan As of December 31, 2017, PJB is a non-listed
merupakan perusahaan terbuka (perusahaan company and has not conducted any public offering.
terbuka) dan belum melakukan penawaran umum. Therefore, the Employee Stock Option Program
Oleh karena itu, tidak ada kepemilikan saham oleh (ESOP) and Management Stock Option Program
karyawan atau Employee Stock Option Program (MSOP) are unavailable.
(ESOP) dan tidak ada kepemilikan saham oleh
manajemen atau Management Stock Option
Program (MSOP).
Informasi Material Material Information

Mengenai Investasi, on Investment,
Ekspansi, Divestasi, Expansion, Divestment,
Penggabungan/ Business Merger/Joint,
Peleburan Usaha, Acquisition, Debt/Capital
Akuisisi, Restrukturisasi Restruring
Utang/Modal
Investasi Investment
Pada tahun 2017, PJB melakukan tiga bentuk investasi In 2017, PJB performed three types of investments,
yaitu: investasi pada kinerja unit dan pengembangan such as: investment with unit performance and
usaha, investasi pada entitas asosiasi/ventura bersama, business development, and shares investment with
dan investasi penyertaan saham pada entitas anak. subsidiaries.
454
1. Investasi pada Penguatan 1. Investment on Power Plant Strengthening

Pembangkit dan Pengembangan Usaha and Business Development
Investasi penguatan pembangkit pada tahun Investment on Power Plant Strengthening
2017 realisasinya sebesar Rp 606,19 miliar realization in 2017 achieved Rp606.19 billion or
atau 36,63% dari realisasi tahun 2016 sebesar 36.63% from Rp1.65 trillion realization in 2016.
Rp1,65 triliun. Bila dibandingkan dengan RKAP If compared to Annual Budget and Operational
2017, pencapaiannya sebesar 62,8%. Hal ini Plan 2017, the realization is 62.8%. This is due
dikarenakan adanya beberapa program yang to some revoked programs and realization of
dibatalkan serta realisasi pembayaran beberapa project payments behind the schedule.
proyek yang mundur dari rencana.
Investasi untuk program pengembangan Investment on business development realization

usaha pada tahun 2017 realisasinya sebesar in 2017 achieved Rp3,607.39 billion or 883.23%
Rp 3.607,39 miliar atau 883,23% dari realisasi from Rp408.43 billion realization in 2016.
tahun 2016 sebesar Rp408,43 miliar. Sementara However, if compared to the Annual Budget
bila dibandingkan RKAP, pencapaiannya and Operational Plan, the achievement is 97.1%.
sebesar 97,1%. Hal ini dikarenakan realisasi atas This is contributed from realization of business
beberapa proyek pengembangan usaha hanya development projects that were only partly
terserap sebagian menunggu adanya kepastian absorbed as some projects are waiting for
partnership. partnership decision.
2. Investasi pada entitas asosiasi/ventura 2. Investment with Associated Entities/Joint

bersama Ventures
PJB melakukan investasi pada entitas asosiasi PJB placed investment with associated entity
pada 7 (tujuh) perusahaan sebagaimana tabel with 7 (seven) companies, as tabulated below:
berikut:
PERSENTASE
TAHUN
OPERASI PENYERTAAN
URAIAN DOMISILI JENIS USAHA Percentage of
KOMERSIAL
Description Domicile Nature of Business Ownership
Commercial
Operatins 2017 2016
Investasi pada entitas asosiasi / Investment in associates
PT Sumber Segara Pembangkit Listrik Tenaga Uap

Cilacap 2006 49,00 49,00
Primadaya Steam Power Plant
Ventura Bersama / JOINT VENTURE
Pembangkit Listrik Tenaga Air

PT Bajradaya Sentranusa Asahan 2011 36,61 36,61
Hydro Power Plant
PT Bukit Pembangkit Pembangkit Listrik Tenaga Uap

Palembang 2015 37,25 37,25
Innovative Steam Power Plant
PT Komipo Operasi dan Pemeliharaan

Jepara 2010 49,00 49,00
Pembangkitan Jawa Bali Operational and Maintenance
455

PERSENTASE
TAHUN
OPERASI PENYERTAAN
URAIAN DOMISILI JENIS USAHA Percentage of
KOMERSIAL
Description Domicile Nature of Business Ownership
Commercial
Operatins 2017 2016
Pembangkit Listrik
PT Rekindaya Mamuju Jakarta * 10,00 10,00
Power Plant
PT Shenhua Gouhua Pembangkit Listrik

Jakarta * 30,00 30,00
Pembangkitan Jawa Bali Power Plant
PT Gouhua Taidian Pembangkit Listrik

Jakarta * 30,00 30,00
Pembangkitan Jawa Bali Power Plant
PT North Sumatera Pembangkit listrik

Jakarta * 25,00 -
Hydro Energy Power Plant
*) dalam tahap pengembangan *) under development phase
3. Investasi penyertaan saham pada entitas 3. Shares Investment with Subsidiary Paid by
anak disetor perusahaan the Company
Perusahaan memiliki saham entitas anak baik The Company has shares of the subsidiaries both
langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: directly and indirectly, as follows:
JUMLAH ASET
PERSENTASE TAHUN SEBELUM
ENTITAS PEMILIKAN OPERASI
DOMISILI JENIS USAHA ELIMINASI
ANAK Ownership KOMERSIAL
Domicile Business Type Total Assets Prior to
Subsidiary Percentage Operated Elimination
Commercialy
2017 2016 2017 2016
PT Surabaya Jasa Operasi dan
Pembangkitan Pemeliharaan
Jawa Bali Pembangkit Tenaga
Service Listrik dan Pembangunan
(Pemasangan) Peralatan
Ketenagalistrikan
98,00 98,00 2001 998.395 985.366
Operations &
Maintenance Service of
Power Plant
and Construction
(Installation) of Electrical
Equipment
PT Mitra Karya Surabaya Jasa
92,00 92,00 2013 89.208 68.960
Prima* Service
PT Sertifikasi Jakarta Sertifikasi Kompetensi
Pembangkit Tenaga Teknik,
Tengaa Listrik* Konsultasi di Bidang
Ketenagalistrikan
95,00 95,00 2015 3.656 1.598
Certification of
Engineering Competence,
Consultation in Electricity
Sector
456
JUMLAH ASET
PERSENTASE TAHUN SEBELUM
ENTITAS PEMILIKAN OPERASI
DOMISILI JENIS USAHA ELIMINASI
ANAK Ownership KOMERSIAL
Domicile Business Type Total Assets Prior to
Subsidiary Percentage Operated Elimination
Commercialy
2017 2016 2017 2016
PT Rekadaya Jakarta Enjinering, Pengadaan
Elektrika dan dan Konstruksi, Operasi
entitas anak dan Pemeliharaan Sektor
Ketenagalistrikan
Engineering,
98,90 98,90 2004 1.130.349 980.754
Procurement and
Construction, as well
as Operations and
Maintenance in Electricity
Sector
PT Rekadaya Supervisi dan konsultasi
Elektrika Jakarta Supervision and 146.823
99,80 99,80 2010 85.215
Consult* Consultation
PT Navigate Palembang Perdagangan, Konstruksi,
Innovative Pertambangan, dan
Indonesia Pertanian 72,97 72,97 **) 253.219 220.229
Trading, Construction,
Mining, and Agriculture
PT PJB Jakarta Investasi
Investasi Ketenagalistrikan 99,99 99,99 **) 3.036.734 327.067
Electricity Investment
PT Prima Jakarta Perdagangan
Layanan Niaga Trading
51,00 - 2017 150.758 -
Suku Cadang
(PLNSC)
*) kepemilikan saham tidak langsung *) Indirect shares ownership

**) dalam tahap pengembangan **) under development phase
Pada tahun 2017, PJB melakukan penambahan In 2017, PJB made additional shares in PJBI amounting
penyetoran saham di PJBI sebesar Rp2.694.964 to Rp2,694,964 which increased the paid up capital
yang meningkatkan modal disetor Perusahaan di of the Company in PJBI to Rp3,017,053.
PJBI menjadi Rp3.017.053.
Selain itu, pada tanggal 16 Juni 2017, PJB dan PT In addition, on June 16, 2017, PJB and PT Indonesia
Indonesia Power mendirikan PLN SC. PJB melakukan Power established PLN SC. PJB makes a capital
penyetoran modal sebesar Rp76.500 atau setara payment of Rp76,500 or equivalent to 51%
dengan 51% kepemilikan saham di PLN SC, yang shareholding in PLN SC, which provides PJB control
memberikan PJB kontrol atas kebijakan keuangan over financial and operating policies.
dan operasi.
Akuisisi Acquisition
Akuisisi adalah pengambilalihan kepemilikan Acquisition is a takeover of a company’s ownership or
perusahaan atau aset. Perusahaan tidak melakukan assets. PJB did not undertake any acquisition in 2017,
aktivitas akuisisi Perusahaan pada tahun 2017 sehingga so there is no information regarding its purpose and
tidak ada informasi terkait tujuan dan nilai transaksi. value of transactions.
457

Ekspansi Expansion
Ekspansi adalah proses pengembangan usaha Expansion is a business development process that
yang dapat dilakukan dengan beberapa langkah can be done through several financing measures.
pembiayaan. Perusahaan tidak melakukan aktivitas The Company did not undertake expansion activities
ekspansi pada tahun 2017 sehingga tidak ada in 2017, thus there is no information regarding its
informasi terkait tujuan dan nilai transaksi. purpose and value of transactions..
Divestasi Divestment
Divestasi merupakan langkah pengurangan Divestment is a disposition of some types of
beberapa jenis aset baik dalam bentuk finansial assets in the form of financial assets or goods. The
atau barang. Perusahaan tidak melakukan aktivitas Company did not undertake Divestment in 2017, so
divestasi pada tahun 2017 sehingga tidak ada there is no information regarding its purpose and
informasi terkait tujuan dan nilai transaksi. value of transactions.
Restrukturisasi Utang dan Modal Debt and Capital Restructuring

Restrukturisasi utang adalah upaya perbaikan yang Debt restructuring is an attempt for improvement
dilakukan dalam kegiatan perkreditan terhadap made in lending activities against debtors who have
debitur yang mengalami kesulitan untuk memenuhi difficulties to meet their obligations to the Company.
kewajibannya pada Perusahaan. Restrukturisasi Debt restructuring aims at restoring the Companys’s
utang bertujuan untuk penyelamatan utang sekaligus liquidity by providing relief to debtors in order to help
menyelamatkan usaha debitur untuk memulihkan them continue their operations. In 2017, PJB did not
kesehatan Perusahaan. Pada tahun 2017 tidak terdapat perform any debt and capital restructuring.
restrukturisasi baik utang maupun modal.
Informasi Transaksi Information of Material

Material Yang Transaction with
Mengandung Benturan Conflict of Interest
Kepentingan Atau or Transaction with
Transaksi Dengan Pihak Affiliated/Related Party
Afiliasi/ Berelasi
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak The Company engages in transaction with related
berelasi. Definisi dari pihak-pihak berelasi sesuai parties. Definition of related parties according to
dengan PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak yang PSAK 7 “Related Parties Disclosure,” explaining
Berelasi”, yang dimaksud dengan pihak yang related parties as person or entities that are related
berelasi adalah orang atau entitas yang berelasi with reporting entity, among others:
dengan entitas pelapor sebagai berikut:
458
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya berelasi a. A person or closest family member is related with
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity, if:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. having any control or joint control over the
bersama terhadap entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas ii. having significant influence over reporting
pelapor; atau entity; or
iii. personal manajemen kunci entitas pelapor iii. personnel of key management in the reporting
atau entitas induk pelapor. entity or its parent company.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. A related entity with reporting entity if fulfilling
jika memenuhi hal-hal sebagai berikut: following conditions
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. entity and reporting entity is member of the
dari kelompok usaha yang sama (artinya samebusiness group (including parent entity,
entitas induk, entitas anak dan entitas anak subsidiary and sub-subsidiary entity related
berikutnya terkait dengan entitas lain); with other entities);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. An entity is associated entity or joint venture
ventura bersama bagi entitas lain (atau entitas for other entities (or associated entity or joint
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan venture as member of a business entity where
anggota suatu kelompok usaha, dimana the other entiies as the members);
entitas lain tersebut adalah anggotanya); iii. both entities are joint venture under the
iii.
kedua entitas tersebut adalah ventura same third parties;
bersama dari pihak ketiga yang sama; iv. An entity is joint venture of thirt endity and
iv. suatu entitas adalah ventura bersama dari another entity is associated entity of the third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity;
entitas asosiasi dari entitas ketiga; v. The entity is apost-employment benefit
v.
entitas tersebut adalah suatu program program of a reporting entity or related entity
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja with the reporting entity;
dari suatu entitas pelapor atau entitas yang vi. An entity that is controlled or jointly controlled
terkait dengan entitas pelapor; with person who is identified in point (a);
vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vii. Person, who is identified in point (a) (i) with
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam significant impact on entity or member of key
butir (a); management of the entity (or parent entity of
vii. orang yang diidentifikasi, dalam butir (a) (i) the entity).
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas
atau anggota manajemen kunci entitas (atau
entitas induk dari entitas).
459

Nama Pihak yang Bertransaksi dan Name of Party in Transaction ad

Sifat Hubungan Afiliasi Nature of Affilaited Relation
Dalam kegiatan usahanya, PJB melakukan transaksi In its business activity, PJB performs particular
tertentu dengan pihak hubungan berelasi. Berikut transaction with related party. Explanation on the
adalah penjelasan mengenai sifat hubungan berelasi nature of PJB’s related party is as follows:
yang dimiliki oleh PJB:
a. Pemerintah Republik Indonesia merupakan a. Government of the Republic of Indonesia is the
pemegang saham PLN dan Badan Usaha Milik Stockholder of PT PLN (Persero) and State-
Negara (BUMN) Owned Enterprises (”SOE”).
b. PT PLN (Persero) dan Yayasan Pendidikan dan b. PT PLN (Persero) and Yayasan Pendidikan
Kesejahteraan PT PLN (Persero) merupakan and Kesejahteraan PT PLN (Persero) are the
pemegang saham Perusahaan. stockholders of the Company.
c. PT Sumber Segara Primadaya (S2P), PT Bajradaya c. PT Sumber Segara Primadaya, PT Bajradaya
Sentranusa (BDSN), PT Bukit Pembangkit Sentranusa, PT Bukit Pembangkit Innovative, PT
Innovative (BPI), PT Komipo Pembangkitan Jawa Komipo Pembangkitan Jawa Bali, PT Shenhua
Bali (KPJB), PT Shenhua Guohua Pembangkitan Guohua Pembangkitan Jawa Bali and PT
Jawa Bali (SGPJB) dan PT Guohua Taidian Guohua Taidian Pembangkitan Jawa Bali are the
Pembangkitan Jawa Bali (GTPJB) merupakan Company’s associate and joint ventures.
entitas asosiasi dan ventura bersama. d. PT Indonesia Power, PT Pelayanan Listrik
d. PT Indonesia Power, PT Pelayanan Listrik Nasional Batam (PLN Batam), PT Pengembang
Nasional Batam (PLN Batam), PT Pengembang Listrik Nasional Geothermal (PLN Geothermal),
Listrik Nasional Geothermal (PLN Geothermal), PT PLN Batubara and PT Indonesia Comnets
PT PLN Batubara dan PT Indonesia Comnets Plus are companies which have the same
Plus merupakan perusahaan yang pemegang principal stockholder and or management as the
sahamnya sama dengan pemegang saham utama Company.
Perusahaan dan atau sebagian pengurusnya e. Board of Commissioners and Directors are the
sama dengan Perusahaan. key management personnel of the Company and
e. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan its subsidiaries.
personel manajemen kunci Perusahaan.
Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang memiliki Below is the list of related parties with which the
transaksi dengan Perusahaan: Company has transactions:
PIHAK-PIHAK
SIFAT HUBUNGAN SIFAT TRANSAKSI
BERELASI
Nature of Relationship Nature of Transaction
Related Parties
Pemegang saham Perusahaan Transaksi pembelian tenaga listrik
PLN
Shareholder of Company Electricity purchase transaction
Bank Rakyat BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Penempatan rekening bank dan deposito berjangka
Indonesia SOE owned by the Minister of Finance Placement of bank account and time deposit
460
PIHAK-PIHAK
SIFAT HUBUNGAN SIFAT TRANSAKSI
BERELASI
Nature of Relationship Nature of Transaction
Related Parties
BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Penempatan rekening bank dan deposito berjangka
Bank Mandiri
SOE owned by the Minister of Finance Placement of bank account and time deposit
Bank Negara BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Penempatan rekening bank dan deposito berjangka
Indonesia SOE owned by the Minister of Finance Placement of bank account and time deposit
Bank Tabungan BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Penempatan rekening bank
Negara SOE owned by the Minister of Finance Placement of bank account
PT Pertamina BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak
(Persero) SOE owned by the Minister of Finance Fuel and oil purchase transaction
PT Perusahaan
BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak
Gas Negara
SOE owned by the Minister of Finance Fuel and oil purchase transaction
(Persero) Tbk
PT Nusantara BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Transaksi pembelian gas untuk IP dan PJB
Regas SOE owned by the Minister of Finance Gas purchase transaction for IP and PJB
Asuransi bangunan, instalasi dan mesin pembangkit

dan peralatan transmisi milik Perusahaan
PT Asuransi Jasa BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan
Building insurance, installation and power plant
Indonesia SOE owned by the Minister of Finance
machinery and transmission equipment owned by
the Company
BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Transaksi pengelolaan sumber daya air
Perum Jasa Tirta
SOE owned by the Minister of Finance Water management transaction
Penjelasan Mengenai Kewajaran Explanation on Transaction Fairness

Transaksi
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah sesuai All of the related party transactions have complied
dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati to policy and requirements agreed by both parties,
kedua belah pihak, sehingga Perseroan menganggap so that the Company considers that all transactions
bahwa semua transaksi masih dalam batas wajar are under fair limit according to PSAK No. 7 on
sesuai dengan PSAK No.7 tentang Pengungkapan Related Parties Disclosure. This indicated that the
Pihak-Pihak Berelasi. Hal Ini mengindikasikan Company has performed transaction with related
bahwa Perseroan telah melakukan transaksi dengan parties fairly
pihak yang berelasi secara wajar.
Alasan dilakukannya transaksi Reason of The Transactions

Transaksi afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip saling Affiliated party is done based on mutual beneficiary
membutuhkan (reciprocal bussines) dan profesional (reciprocal business) and professional principles for
yang menguntungkan kedua belah pihak. both parties.
Realisasi transaksi pada periode tahun buku Corporate Policy Related to Transaction
terakhir Review Mechanism
Berikut adalah saldo dan transaksi dengan pihak List of balance and transaction with related parties
berelasi tahun 2017 dan 2016 (persentase yang in 2016 and 2017 (percentage described in following
461

diuraikan di tabel berikut merupakan persentase table is percentage related to total assets/liabilities/
terhadap jumlah aset/ liabilitas/pendapatan/beban revenues/expenses):
yang bersangkutan):
SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TAHUN 2017 & 2016
Balance and Transaction with Related Parties in 2017 & 2016
URAIAN 2017 2016

Description Rp % Rp %
(Dalam jutaan/ in million rupiah)
Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalents
Bank Negara Indonesia 1.096.130 0,57 368.017 0,19
Bank Mandiri 1.026.124 0,53 1.012.810 0,53
Bank Rakyat Indonesia 479.768 0,25 304.316 0,16
Bank Tabungan Negara 3.052 0,00 2.985 0,00
Sub jumlah / Sub Total 2.605.074 1,35 1.688.128 0,88
Deposito berjangka / Time Deposit

Bank Rakyat Indonesia 260.000 0,13 367.200 0,19
Dibatasi penggunannya / Restricted time deposit 5.200 0,00 - 0,00
Bank Mandiri 20.000 0,01 97 0,00
Sub Jumlah / Sub Total 280.000 0,14 367.297 0,19
Piutang Usaha / Trade Receivables

PLN 16.869.615 8,73 16.244.491 8,47
PT Indonesia Power 95.748 0,05 107.888 0,06
Sub Jumlah / Sub Total 16.965.363 8,78 16.352.379 8,53
Utang lain-lain tidak lancar/ Non current other payables

PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 11.165 0,01 22.329 0,01
Utang usaha/ Trade payables

PT Nusantara Regas 83.113 1,11 361.178 6,06
PT Pertamina (Persero) 501.181 6,71 278.347 4,67
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) 163.428 2,19 256.231 4,30
Perum Jasa Tirta 158.416 2,12 136.687 2,29
PLN 21.975 0,29 6.585 0,11
Sub jumlah/ Sub Total 928.113 12,42 1.039.028 17,44
Utang lain-lain/ Other payables

PLN 7.841 0,10 5.758 0,10
PT Indonesia Comnet Plus 2.730 0,04 794 0,01
Sub jumlah/ Sub Total
10.571 0,14 6.552 0,11
Penjualan tenaga listrik/ Electricity sales
PLN 26.378.159 84,00 28.576.666 87,48
Pendapatan usaha lainnya/ Other revenues
462
SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TAHUN 2017 & 2016
Balance and Transaction with Related Parties in 2017 & 2016
URAIAN 2017 2016

Description Rp % Rp %
PLN 4.564.707 14,54 3.961.252 12,13
PT Indonesia Power 336.566 1,07 163.702 0,50
PT Bukit Pembangkit Innovative 57.309 0,18 55.043 0,17
PT Bajradaya Sentranusa 29.025 0,09 34.852 0,11
PT Sumber Segara Primadaya 382 0,00 2.506 0,01
Sub Jumlah/ Sub Total 4.987.989 15,88 4.217.355 12,91
Pembelian bahan bakar dan pelumas

Fuel and lubricant purchase
PT Pertamina (Persero) 4.975.298 17,80 5.303.745 18,16
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) 2.017.443 7,22 4.260.790 14,59
PT Nusantara Regas 2.353.699 8,42 1.592.256 5,45
PT PLN Batubara 164.114 0,59 96.933 0,33

Sub Jumlah/ Sub Total 9.510.554 34,03 11.253.724 38,53
Beban Usaha/ Operating expenses

PT Haleyora Power 19.122 0,07 5.577 0,02
PT Indonesia Comnet Plus 9.632 0,03 2.998 0,01
Sub Jumlah/Sub Total 28.754 0,10 8.575 0,03
Beban usaha lain-lain/ Other operating expenses

PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 69.906 0,25 102.750 10,27
Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Perusahaan Total remuneration of the Company’s Board
tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp3,52 of Commissioners in 2017 and 2016 amounted
miliar dan Rp2,82 miliar. Sedangkan kompensasi to Rp3,520 and Rp2,822, respectively. Total
Direksi Perusahaan tahun 2017 dan 2016 masing- remuneration of the Company’s Directors in 2017
masing sebesar Rp15,24 miliar dan Rp12,11 miliar. and 2016 amounted to Rp15,236 and Rp12,113,
Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris dan respectively. All the compensation to the Company’s
Direksi Perusahaan merupakan imbalan kerja jangka Board of Commissioners and Directors are short-
pendek. term employee benefit.
Kebijakan Perusahaan Terkait Dengan Corporate Policy Related to

Mekanisme Review Atas Transaksi Transaction Review Mechanism
Mekanisme review atas transaksi dengan pihak Review mechanism on transaction with related
berelasi melalui proses audit baik yang dilakukan parties is through audit process both conducted by
oleh auditor internal maupun auditor eksternal. internal auditor and external auditor. As an effort to
Sebagai upaya untuk memastikan tingkat kewajaran ensure level of transaction fairness and conformotiy
463

transaksi dan kesesuaian dengan standar akuntansi with accounting standard that is generally applied
yang berlaku umum di Indonesia, laporan transaksi in Indonesia, the affiliated transaction report
afiliasi di atas telah diaudit oleh Auditor. presented above has been audited by the Auditor.
Perubahan Peraturan Changes in Regulation

Dan Dampaknya and Impact to the
Terhadap Perusahaan Company Changes in
Perubahan Kebijakan Accounting Policy
Akuntansi
Peraturan Keterangan Perubahan Pengaruh Terhadap PJB

Regulation Explanation of changes Impact on PJB
Peraturan 1. Pelaksanaan Pembangunan Infrastruktur a. Potensi project PIK yang akan ditugaskan
Presiden No. Ketenagalistrikan melalui kerja PT PLN kepada Anak Perusahaan PT PLN (Persero)
14 Tahun (Persero) melakukan kerja sama penyediaan antaralain PT PJB, semakin besar karena
2017 tentang tenaga listrik dengan PPL melalui transaksi proyek-proyek yang dapat dilaksanakan oleh
Perubahan perjanjian jual beli dan bukan transaksi Anak Perusahaan PT PLN (Persero) tidak
Peraturan perjanjian sewa. Akuntansi atas transaksi hanya proyek-proyek yang bekerjasama
Presiden perjanjian jual beli sebagaimana dimaksud dengan badan usaha asing melainkan juga
No. 4 Tahun diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan proyek-proyek yang bekerjasama dengan
2016 tentang sesuai dengan ketentuan peraturan badan usaha dalam negeri.
Percepatan perundang-undangan di bidang pasar b. Transaksi tenaga listrik antara PT PJB dengan
Pembangunan modal. Pelaksanaan akuntansi dapat mulai PT PLN (Persero) tidak diperbolehkan
Infrastruktur dilaksanakan untuk laporan keuangan dilakukan melalui transaksi sewa pembangkit.
Ketenagalistrikan tahun 2016. c. PT PJB dapat memanfaatkan limbah yang
(PIK) 2. Pemanfaatan atas tanah infrastruktur digunakan dari PLTU untuk dapat digunakan
lainnya sebagaimana dimaksud dalam sebagai bahan bangunan untuk infrastruktur.
Pasal 33 ayat (5) dilakukan melalui Ketentuan pemanfaatan limbah tersebut
kerja sama dengan Pemerintah Pusat, mengacu pada Peraturan Pemerintah No
Pemerintah Daerah, dan/atau badan usaha. 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah
Jangka waktu kerja sama adalah selama Bahan Berbahaya Beracun(B3).
jangka waktu penggunaan Infrastruktur d. Ketentuan ini belum dapat sepenuhnya
Ketenagalistrikan yang ditentukan oleh PT dilaksanakan karena ketentuan mengenai
PLN (Persero). skema kerjasama penyediaan tenaga listrik
3. PT PLN (Persero), anak perusahaan PT PLN dalam rangka penugasan masih akan diatur
(Persero), atau PPL dapat memanfaatkan dalam Peraturan Menteri BUMN
limbah yang digunakan oleh pembangkit
tenaga listrik yang berasal dari energi
fosil berupa batubara sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan
di bidang pengelolaan lingkungan hidup.
Pemanfaatan limbah sebagaimana
dimaksud pada dapat digunakan sebagai
bahan bangunan untuk infrastruktur.
Presidential 1. Implementation of Electricity Infrastructure a. The potential of PIK projects to be assigned

Regulation Development through the work of PT PLN to PT PLN (Persero) subsidiaries among
no. 14 of 2017 (Persero) undertakes the cooperation PT PJB's subsidiaries, is greater because
concerning of electricity supply with PPL through projects that can be implemented by PT PLN
Amendment the transaction of the sale and purchase (Persero) subsidiaries are not only projects
to Presidential agreement and not the lease agreement that cooperate with foreign business entities
Regulation no. transaction. The accounting for the transaction but also projects, projects in cooperation
4 of 2016 on of the sale and purchase agreement as with domestic business entities.
Accelerating the referred to is regulated by the Financial b. Power transactions between PT PJB and PT
Development Services Authority in accordance with the PLN (Persero) are not allowed through lease
of Electricity provisions of the laws and regulations in the transactions.
Infrastructure capital market. Implementation of accounting
(PIK) can begin to be implemented for the financial
statements of 2016.
464

2. The utilization of other infrastructure land as c. PT PJB can utilize the waste used from
referred to in Article 33 paragraph (5) shall PLTU to be used as building material for
be conducted in cooperation with the Central infrastructure. Terms of utilization of such
Government, Regional Government, and / waste refers to Government Regulation No.
or business entity. The term of cooperation 101 of 2014 on the Management of Hazardous
is during the period of use of the Electricity Hazardous Materials (B3).
Infrastructure determined by PT PLN d. This provision can not be fully implemented
(Persero). because the provisions on the scheme of
3. PT PLN (Persero), a subsidiary of PT PLN cooperation of electricity supply in the
(Persero), or PPL may utilize the waste framework of the assignment will still be
used by power plants derived from fossil regulated in the Regulation of the Minister
energy in the form of coal in accordance of SOEs
with the provisions of legislation in the field
of environmental management. Utilization of
waste as intended in can be used as building
material for infrastructure.
Permen ESDM Permen ESDM ini untuk mengatur konsumen Mengingat HPB digunakan sebagai harga acuan
No. 1 Tahun listrik (biasanya industry) yang memiliki dan dalam kontrak batubara di PT PJB maka peruba-
2017 tentang mengoperasikan pembangkit sendiri dalam han perumusan HPB berpotensi mempengaruhi
Kebijakan rangka menjaga operasionalnya melalui harga batubara dalam kontrak PT PJB dengan
Operasi Paralel interkoneksi (operasi parallel) dengan system supplier
Pembangkit PT PLN.
Tenaga Listrik
dengan Jaringan
Tenaga Listrik PT
PLN (Persero) /
Regulation The Regulation of Ministers of Mineral Given HPB is used as a reference price
of Minister Resources states that IUP Holders of Metal in coal contract in PT PJB then change
of Energy Mineral Production Operation IUP, Coal HPB formulation has the potential to affect the
and Mineral Production Operation IUPK, IUPK Production price of coal in PT PJB contract with suppliers
Resources Operation of Metal Minerals and IUPK of Coal
Number 7 Production Operations in selling metal or coal
Year 2017 on minerals shall be guided by HPM Metals and
Procedure of HPB. The obligation to be guided by HPM
Determining Metals or HPBs also applies to the sale of coal
Standard Price or coal minerals it produces to its Affiliates
of Mineral and
Coal Sales
Permen ESDM Permen ESDM ini untuk mengatur Perjanjian a. Dalam hal PT PJB menjadi pengembang IPP
No. 10 Tahun Jual Beli Tenaga Listrik (PJBL) antara pembeli maka aset pembangkit IPP setelah jangka
2017 tentang (PLN) dengan penjual (IPP) terkait aspek waktu PJBL berakhir harus diserahkan ke-
Pokok-Pokok komersial untuk seluruh jenis pembangkit pada PT PLN (Persero).
dalam Perjanjian termasuk Panas Bumi, PLTA dan PLT Biomass. b. Seluruh PJBL untuk proyek-proyek IPP baru
Jual Beli Tenaga Sementara, pembangkit EBT yang intermiten wajib mengikuti ketentuan PJBL yang diatur
Listrik / dan Hidro dibawah 10 MW, diatur dalam diadalam Permen ini.
peraturan tersendiri. c. Dalam hal pelaksanaan COD dipercepat atas
permintaan PT PLN (Persero), IPP berhak
mendapatkan insentif
d. IPP wajib membayar penalti akibat kegaga-
lan untuk mencapai jaminan kinerja, antara
lain keterlambatan pelaksanaan COD
Minister The Regulation of the Minister of Energy a. In the case of PT PJB becoming IPP developer,
of Energy and Mineral Resources is to regulate the IPP generating assets after the term of PJBL
and Mineral Power Purchase Agreement (PJBL) between expire must be submitted to PT PLN (Per-
Resources buyers (PLN) and sellers (IPP) related to the sero).
Regulation no. commercial aspects for all types of power b. All PJBLs for new IPP projects are required to
10 Year 2017 on plants including Geothermal, PLTA and PLT comply with the provisions of PJBL set out in
the Principles Biomass. Meanwhile, the intermittent EBT this Ministerial Regulation.
of Power Sale generator and Hydro under 10 MW, are c. In the event that COD implementation is ac-
and Purchase regulated in a separate regulation. celerated at the request of PT PLN (Persero),
Agreement IPP is entitled to incentives
d. IPP shall pay penalty due to failure to achieve
performance assurance, including delay in
COD implementation
465


Permen ESDM Permen ini mengatur sisi teknis dan harga gas a. PT PLN (Persero) / PT PJB dapat menggu-
No. 11 Tahun untuk pembangkit listrik yang bertujuan untuk nakan LNG dalam hal harga gas bumi me-
2017 tentang menjamin kesediaan pasokan gas dengan lebihi 11,5% ICP/MMBTU
Pemanfaatan harga yang wajar dan kompetitif, baik untuk b. PT PJB dapat mengimport LNG dalam hal
Gas Bumi untuk gas pipa maupun LNG; untuk pengembangan gas bumi di dalam negeri lebih tinggi dari
Pembangkit pembangkit listrik di mulut sumur (wellhead) patokan yang ditetapkan pemerintah
Listrik / melalui penunjukan langsung serta untuk c. PT PLN (Persero) / PT PJB dapat membeli
memberikan kemudahan dalam pengaturan gas bumi dari badan usaha pemegang izin
alokasi Gas bagi pembangkit listrik. usaha niaga gas bumi yang mendapatkan
alokasi gas bumi sepanjang badan usaha
tersebut menyediakan fasilitas atau infra-
struktur gas bumi
Minister This Regulation mentions the technical side and a. PT PLN (Persero) / PT PJB may use LNG in
of Energy price of gas for power plants aimed at ensuring the case of natural gas price exceeding 11.5%
and Mineral the availability of gas supply at a reasonable ICP / MMBTU
Resources and competitive price, both for gas pipelines b. PT PJB can import LNG in terms of natural
Regulation no. and LNG; for the development of power plants gas in the country is higher than the stan-
11 Year 2017 on in wellheads through direct appointment and dard set by the government
Utilization of to facilitate the arrangement of gas allocations c. PT PLN (Persero) / PT PJB may purchase nat-
Natural Gas for for power plants. ural gas from a business entity holding natu-
Power Plant ral gas business license obtaining natural gas
allocation as long as the business entity pro-
vides facilities or infrastructure of natural gas
Permen ESDM Jenis Pembangkit tenaga listrik yang a. Penetapan harga patokan tertinggi untuk
No. 12 Tahun memanfaatkan Sumber energi terbarukan PLTA sesuai Permen ESDM No 3 Tahun 2015
2017 tentang yaitu PLTS Fotovoltaik, PLTB, PLTA, PLTBm, tentang Prosedur Pembelian Tenaga Listrik
Pemanfaatan PLTBg, PLTSa, dan PLTP. dan Harga Patokan Pembelian Tenaga Listrik
Sumber Energi dari PLTU Mulut Tambang, PLTU Batubara,
Terbarukan PLTG/PLTMG dan PLTA oleh PT PLN (Perse-
untuk ro) melalui pemilihan langsung dan penunju-
Penyediaan kan langsung dinyatakan tidak berlaku
Tenaga Listrik/ b. Apabila PT PJB akan melakukan pengem-
bangan IPP PLTA dan EBT lainnya maka
acuan untuk penetapan harga menggunakan
Permen ESDM No. 12 Tahun 2017
c. Bahwa untuk dapat ditunjuk sebagai
pengembang PLTS Fotofoltaik dan PLTB
maka PT PJB harus mengikuti proses pele-
langan berdasarkan kuota kapasitas sedan-
gkan untuk penunjukan sebagai pengem-
bang PLTA, PLT Bm, PLTBg, PLTSa dan PLTP
dilakukan oleh PT PLN (Persero) dengan
menggunakan harga patokan atau pemilihan
langsung
Minister Types of power plants that utilize renewable a. Determination of the highest benchmark price
of Energy energy sources are PLTS Photovoltaics, PLTB, for PLTA according to Regulation of Minister
and Mineral PLTA, PLTBm, PLTBg, PLTSa, and PLTP. of Energy and Mineral Resources No. 3 Year
Resources 2015 on Procedure of Purchasing of Electricity
Regulation no. and Benchmark Price of Purchasing Power
12 Year 2017 from Mine Power Plant, Coal Steam Power
on Utilization Plant, PLTG / PLTMG and PLTA by PT PLN
of Renewable (Persero) through direct election and direct
Energy Sources appointment declared invalid
for the Provision b. If PT PJB will undertake the development
of Electric Power of IPP hydropower and other EBT then the
reference for pricing using Regulation of
Minister of Energy and Mineral Resources no.
12 of 2017
466

c. Whereas to be appointed as the developer
of PLTB and PTPJ PLTB, PT PJB shall follow
the tender process based on capacity quota
while for the appointment as the developer
of PLTA, PLTBM, PLTBg, PLTSa and PLTP
shall be done by PT PLN (Persero) by using
benchmark price or direct election
Permen ESDM Permen ESDM ini mengatur mengenai peruba- a. Apabila pemasok gas PJB meminta dilakukan
No. 27 Tahun han kepemilikan, pengendalian secara lang- perubahan komparisi perjanjian terkait direktur
2017 tentang sung, kepengurusan perusahaan berupa pen- yang menandatangani atau perubahan
Tingkat Mutu galihan partisipasi interes dan/atau pengalihan perusahaan karena pengalihan saham atau
Pelayanan dan saham dan perubahan direksi dan komisaris partisipasi interes,maka PJB harus memastikan
Biaya yang serta mekanisme pengadaan bahan bakar na- pemasok gas atau batubara tersebut telah
terkait dengan bati (BBN) jenis biodiesel memenuhi prosedur sebagaimana diatur dalam
Penyaluran Peraturan Menteri ESDM No.48 Tahun 2017
Tenaga Listrik b. Dalam hal PJB,Anak Perusahaan dan
oleh PT PLN Perusahaan Afiliasi melakukan pengalihan
(Persero)/ saham dan pergantian direksi/dekom maka
harus berpedoman juga pada Peraturan Menteri
ESDM No.48 tahun2017
c. Apabila PJB berencana memproduksi bahan
bakar nabati (BBN) jenis biodisel, maka PJB
harus mengikuti prosedur dalam permen ESDM
no 48 tahun 2017
Regulation This regulation stipulates changes in owner- a. If the PJB gas supplier requests a change of
of Minister ship, direct control, management of the com- comparative agreement relating to the direc-
of Energy pany in the form of transfer of participation of tor signing or changes to the company due
and Mineral interes and / or transfer of shares and changes to share transfer or interes participation, the
Resources of directors and commissioners and bioindie- PJB shall ensure that the gas or coal supplier
No.48 Year 2017 sel fuel procurement complies with the procedures set forth in
concerning EMR Minister Regulation No.48 of 2017
Control of b. In the case of PJB, a Subsidiary and Affiliated
Exploitation Company transferring shares and replacing
in Energy directors / dekom shall also be guided by
and Mineral Regulation of the Minister of ESDM No.48
Resources tahun2017
Sector c. If PJB plans to produce biofuels (BBN) type
of biodisel, then PJB must follow the proce-
dures in the Regulation of Minister of Energy
and Mineral Resources No. 48 of 2017
Amandemen yang Berlaku Efektif Amendments That Are Effetively

pada Tahun Berjalan Applied in Current Year
Selama periode tahun berjalan, Perseroan telah During the current year period, the Company has
menerapkan semua standar baru dan revisi serta implemented every new and revised standards and
interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar interpretation issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia Standard Board of the Indonesian Institute of
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk Accounting that are relevant with its operation and
periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 effective for accounting period started on January
Januari 2017. 1, 2017.
Standar dan implementasi standar baru New Standards and Implementation

• PSAK 1 (Amandemen): Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment) Financial Statements
Keuangan Presentation
467

• PSAK 3 (Amandemen): Laporan Keuangan • PSAK 3 (Amendment): Interim Financial

Interim Statements
• PSAK 24 (Amandemen): Imbalan Kerja • PSAK 24 (Amendment): Employee Benefit
• PSAK 58 (Amandemen): Aset Tidak Lancar • PSAK 58 (Amendment): Non-Current Assets
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Held for Sale and Discontinued Operations
Dihentikan, • PSAK 60 (Amendment): Financial Instruments:
• PSAK 60 (Amandemen): Instrumen Keuangan: Disclosure
Pengungkapan • ISAK 31: Interpretation of PSAK No. 13
• ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup Investment Property
• PSAK No. 13 Properti Investasi. • ISAK 31: Definition and Hierarchy of Financial
• ISAK 32: Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Accounting Stanards.
Keuangan.
Dampak Perubahan Impact of the Changes

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had no
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang significant effect on the amounts reported for the
dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. current period or prior financial years.
Amandemen Standar dan Interpretasi Amendment of Standard and

Telah Diterbitkan Tetapi Belum Interpretations That Have Been
Diterapkan Issued But Not Yet Effective
Amandemen standar berikut efektif untuk periode The following amendments are effective for period
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, beginning on or after January 1, 2018, which early
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption is permitted:
• PSAK 2 (Amandemen): Laporan Arus Kas • PSAK 2 (Amendment): Statement of Cash Flows
tentang Prakarsa Pengungkapan about Disclosure Initiative
• PSAK 13 (Amandemen): Properti Investasi • PSAK 13 (Amendment): Investment Property
• PSAK 15 (Penyesuaian): Investasi pada Entitas • PSAK 15 (Amendment) Investment in Associates
Asosiasi dan Ventura Bersama and Joint Ventures
• PSAK 16 (Amandemen): Aset Tetap-Agrikultur: • PSAK 16 (Amendment): Property, Plant and
Tanaman Produktif Equipment – Agriculture: Bearer Plants
• PSAK 46 (Amandemen): Pajak Penghasilan • PSAK 46 (Amendment): Income Tax: Recognition
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan on Deferred Tax Assets for Unrealized Losses
untuk Rugi yang Belum Direalisasi
• PSAK 53 (Amandemen): Pembayaran Berbasis • PSAK 67 (Amendment): Disclosures of Interest
Saham in Other Entities
• PSAK 67 (Amandemen): Pengungkapan • PSAK 111: Wa’d Accounting.
Kepentingan dalam Entitas Lain
• PSAK 111: Akuntansi Wa’d
468
Pada saat penerbitan laporan keuangan As the authorization date of these consolidated
konsolidasian, Perseroan dan entitas anak masih financial statements, the Company and its
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari subsidiaries are still evaluating the potential
penerapan standar baru, amandemen standar dan impact of these new standards, amendments and
interpretasi atas standar serta pengaruhnya pada interpretations of standards to the Company and its
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan subsidiaries’ consolidated financial statements.
entitas anak.
Informasi Kelangsungan Information on Business

Usaha Continuity
Posisi Perusahaan Position of the Company
Hal yang berpotensi berpengaruh signifikan Issues with Potential to Significantly

terhadap kelangsungan usaha: Influence Business Continuity
Dalam rentang tahun 2017, muncul banyak peluang dan During the 2017 period, there were couple of
tantangan di dalam dunia kelistrikan global maupun challenges and opportunities in global and Indonesian
Indonesia. Contoh dari peluang-peluang tersebut electricity sectors. Some of the opportunities are
adalah Program pembangunan pembangkit dengan including power plant development with total
total kapasitas sebesar 35.000 MW yang dicanangkan capacity of 35,000 MW initiated by the President
oleh Presiden yang harus diselesaikan dalam 5 tahun. that has to be completed within 5 years.
Di dalam program ini, PJB memiliki banyak In this program, PJB has range of opportunities to
kesempatan untuk menjadi pengembang act as developer of the IPP power plant and EPC
pembangkit IPP maupun jasa EPC. Selain itu, service. In addition, to support implementation of
untuk menunjang pelaksanaan Program 35 GW, 35 GW program, new policies have been formulated,
dibentuklah kebijakan-kebijakan baru antara lain among others, President Regulation No. 4 of 2016
Peraturan Presiden No. 4 tahun 2016 yang mengatur regulating acceleration of electricity infrastructure
mengenai percepatan pembangunan infrastruktur development as well as other regulations.
ketenagalistrikan dan peraturan-peraturan lainnya.
Kemudian, pada tahun 2015, terdapat pula kebijakan Furthermore, in 2015, there were also new policies
baru mengenai revaluasi aset untuk perusahaan- concerning assets revaluation for SOE companies.
perusahaan BUMN. Kebijakan ini berdampak cukup The policies caused major impact on PLN as PJB’s
besar bagi perusahaan induk PJB yaitu PLN sehingga parent company where value of the assets is
nilai aset yang dimiliki bertambah cukup besar. increased significantly.
Selain tantangan yang berasal dari eksternal, PJB Aside from external challenges, PJB also experienced
sendiri juga menghadapi berbagai tantangan yang other internal challenges namely caused by
469

muncul dari internal antara lain penurunan pangsa decreasing Company’s market share and a change
pasar perusahaan dan perubahan organisasi induk in the Parent Company (PLN)’s organization that
Perusahaan (PLN) yang menyebabkan meningkatnya increased depreciation cost and lifecycle of existing
beban depresiasi dan lifecycle pembangkit eksisting. power plants.
Bersamaan dengan hal tersebut, lingkungan On the other side, business environment in electricity
bisnis di sektor ketenagalistrikan terus mengalami sector was continuously changing in terms of
perubahan – perubahan baik dari segi pasar dan market and competition, trend and technology
persaingan, tren dan dorongan teknologi, iklim advance aspects, warmer investment climate as well
investasi yang semakin hangat serta hal-hal lain yang as other issues that affected the Company directly
mempengaruhi perusahaan baik secara langsung and indirectly.
maupun tidak langsung.
Dalam kondisi tersebut, posisi PJB sebagai bagian dari In this condition, position of PJB as member of PLN
grup PLN masih tetap menjadi salah satu konsideran Group is still one of main considerant in determining
utama dalam menentukan arah pengembangan dan development direction and initiatives to be taken.
langkah yang akan diambil. Perencanaan strategis PJB’s strategic planning will eliminate reactive
PJB akan mengeliminasi usaha-usaha reaktif terhadap efforts on those changes and providing higher
perubahan-perubahan tersebut dan lebih memberikan competitiveness to deliver benefit for broader
daya saing dalam memberikan manfaat bagi pemegang shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan secara luas.
Assessment manajemen atas hal yang Management’s Assessment on Issue with

berpotensi berpengaruh signifikan terhadap Potential to Significantly Influence Business
kelangsungan usaha Continuity
Untuk menjawab kondisi dan tantangan di atas, To answer condition and challenges mentioned
redefinisi atas strategi yang telah ditetapkan above, refefinition on pre-determined strategy shall
sebelumnya perlu dilakukan dalam sebuah kegiatan be done in a transformational activity. The purpose
transformasi. Tujuannya untuk menjaga agility dan is to maintain agility and continuous adaptive spirit
semangat adaptasi yang berkesinambungan dengan by optimizing core competency and innovation that
mengoptimalkan core competency dan inovasi yang upholds good governance and risk management
menjunjung tinggi prinsip tata kelola dan pengelolaan principles. RJP 2017 – 2021 illustrates new strategy
risiko yang baik. RJP 2017 – 2021 menggambarkan to be implemented comprehensively. The RJP will
strategi baru yang akan diimplementasikan secara be descended further to each PJB’s business line as
menyeluruh. RJP tersebut kemudian diturunkan ke guideline.
masing masing lini bisnis PJB sebagai acuan.
470
Asumsi yang digunakan dalam melakukan Applied Assumption for the Assessment
assessment
Berdasarkan kondisi tersebut, strategi pengembangan Based on these condition, PJB’s development
PJB yang tertuang pada Rencana Jangka Panjang strategy as disclosed in Corporate Plan (Long-term
Perusahaan (RJPP) periode 2017-2021 akan Strategic Plan) 2017 – 2021 period will be adjusted to
disesuaikan untuk menjawab tantangan-tantangan answer the challenges and provide added value to
dan tetap memberikan nilai tambah kepada pemegang the shareholders and Indonesian electricity sector
saham dan sektor ketenagalistrikan Indonesia lewat through every business line that is operated either
setiap lini bisnis yang dioperasikan baik oleh PJB by PJB, Subsidiary or Affiliated Companies.
sendiri, Anak Perusahaan serta Perusahaan Afiliasi.
RJPP disusun dengan berpedoman pada Peraturan The Long-term Strategic Plan is prepared by
Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 28/ referring to Minister of Finance Republic of
PMK.06/2013 tentang Penyusunan, Penyampaian, Indonesia Regulation Number 28/PMK.06/2013
dan Pengubahan Rencana Jangka Panjang dan concerning Preparation, Submission and Revision of
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perseroan Perusahaan (Persero) Corporate Plan and Budget
(Persero) dibawah Pembinaan dan Pengawasan Plan under Development and Supervision of the
Menteri Keuangan dan disesuaikan dengan Minister of Finance and has been adjusted with
perencanaan strategis yang telah dilakukan oleh PJB. strategic planning designed by PJB.
2017 - 2021 2022 - 2026 2027 - 2031
Core business Leading through Regional benchmark of

expansion through innovation-driven excellence operational
capabilities optimization business expansion and clean energy
Komponen Substansial Substantial Other

Pendapatan (Beban) Income (Expenses)
Lainnya Components
Komponen pendapatan lainnya terdiri atas Componenents of other incomes consist of interest
pendapatan keuangan, keuntungan selisih kurs, income, gain on currency mismatch and other
dan pendapatan lain-lain (bersih). Komponen incomes (net). Other incomes component with
pendapatan lainnya yang memegang kontribusi significant contribution is shares in profit with
cukup signifikan adalah bagian laba atas entitas associated entities. The revenues account increased
asosiasi. Pos pendapatan ini meningkat sebesar by Rp287.84 billion or 63.69% from Rp451.94 billion
Rp287,84 miliar atau 63,69% dari Rp451,94 miliar to Rp739.78 billion in 2017.
menjadi Rp739,78 miliar pada tahun 2017.
471

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat The Management assumes there is no limitation
pembatasan dan risiko signifikan yang terkait dengan and significant risk related to investment with
investasi pada asosiasi dan ventura bersama. Investasi associated entity and joint venture. Investment with
pada entitas diatas diperoleh terutama untuk tujuan the entities mentioned above is acquired primarily
potensi pertumbuhan jangka panjang, karena seluruh for long-term growth potential purpose as all of the
entitas tersebut bergerak dalam industri yang sama entities are operated in the same industry with the
dengan Perseroan, yaitu ketenagalistrikan. Company, which is electricity industry.
Sedangkan komponen beban lainnya terdiri atas Meanwhile, other expenses component consists of
beban keuangan dan kerugian selisih kurs. Tidak interest expense and loss on currency mismatch.
ada komponen beban lainnya yang berkontribusi There is no other expenses component with
signifikan terhadap laba rugi Perseroan. significant contribution on the Company’s loss.
Dampak Perubahan Impact of Changing

Harga Jual Terhadap Selling Price on Other
Pendapatan (Beban) Income (Expenses)
Lainnya
Harga jual rata-rata dan biaya bahan baku Average selling price and raw material price are
merupakan variabel penting yang mempengaruhi important variables that affect PJB’s performance.
kinerja PJB. Setiap penurunan Rp 1 harga jual listrik Every Rp1 decrease of the electricity-selling price
mengakibatkan pendapatan Perusahaan menurun will cause decreasing Company’s revenue by
senilai Rp44,87 juta. Dari sisi biaya pembelian bahan Rp44.87 million. In terms of raw material purchasing
baku, perubahan harga setiap Rp1 pembelian bahan cost, every Rp1 changing price of the raw material
baku mengakibatkan pendapatan berubah sekitar purchase will fluctuate the revenue around Rp47.79
Rp47,79 juta. million.
Selama tahun 2017, harga jual rata-rata mengalami Throughout 2017, the average selling price increased
peningkatan sebesar 1,35% dari tahun sebelumnya, by 1.35% from previous year, where the price in 2016
yaitu dari tahun 2016 sebesar Rp 1.110 per KWh was Rp1,110 per KWh to Rp1,125 per KWh in 2017.
menjadi Rp1.125 per KWh pada 2017.
472
Penerapan Manajemen Implementation of

Risiko Keuangan Dan Financial Risk and
Risiko Modal Capital Risk Management
Dasar Penerapan Manajemen Risiko Basis for Risk Management

Implementation
Dalam melaksanakan aktivitas manajemen risiko, In implementing risk management activity, the
Perusahaan dan entitas anak telah memiliki panduan Company and subsidiaries have a guideline in form of
dalam bentuk Pedoman Operasional Manajemen Risk Management Operational Manual. The manual
Risiko. Pedoman ini mengatur keseimbangan antara regulates balance between business operational
fungsi operasional bisnis dengan pengelolaan risiko function with financial risk management.
keuangan.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Financial Risk Management

Risiko Keuangan Objectives and Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Company and its subsidiaries overall financial
Perusahaan dan entitas anak adalah untuk risk management and policies is to ensure that
memastikan bahwa sumber daya keuangan yang adequate financial resources are available for
memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan operation and development of their business, while
bisnis, serta untuk mengelola risiko keuangan, managing their exposure to financial risk, which
antara lain risiko pasar (termasuk risiko mata uang are market risk (including foreign currency risk and
asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit interest rate risk), credit risk and liquidity risks.
dan risiko likuiditas.
Manajemen menelaah dan mengeluarkan kebijakan The management evaluate and established policies
untuk mengelola masing-masing risiko. Perusahaan for managing each of these risks. The Company
dan entitas anak menerapkan kebijakan manajemen and its subsidiaries applies the financial risk
risiko yang bertujuan untuk meminimalisasi management policies to minimize the impact of the
pengaruh ketidakpastian risiko keuangan terhadap unpredictability of financial risk on the Company
kinerja keuangan Perusahaan dan entitas anak. and its subsidiaries financial performance.
473

Sanksi Administratif Administrative PENALTIES

Yang Dikenakan Kepada Charged to the Company,
Perseroan, Anggota Board of Commissioners
Dewan Komisaris Dan and Board of Directors
Direksi, Oleh Otoritas membres by Stock Market
Pasar Modal Dan Authority or Other
Otoritas Lainnya Authorities
Pada tahun 2017 tidak terdapat sanksi administratif There was no administrative penalties charged to
yang dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan the Company, Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi, dan otoritas lainnya. of Directors members in 2017 by Stock Market
authority or other authorities.
Informasi Keuangan Yang Reported Financial

Telah Dilaporkan Yang Information Containing
Mengandung Kejadian Extraordinary and Rare
Yang Sifatnya Luar Biasa Event
Dan Jarang Terjadi
Laporan Keuangan Perusahaan yang diaudit untuk The Company’s audited Financial Statements for
periode tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended on December 31, 2017 and 2016 period
31 Desember 2017 dan 2016 tidak memiliki informasi do not contain any reported financial information
keuangan yang telah dilaporkan yang mengandung containing extraordinary and rare events.
kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi.
474
475

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
476
Mutu penerapan GCG yang baik dan

konsisten akan mendukung peningkatan
kinerja Perusahaan melalui terciptanya
proses pengambilan keputusan yang lebih
baik, meningkatkan efisiensi operasional,
meningkatkan pelayanan kepada
stakeholders yang pada akhirnya akan
mampu meningkatkan corporate value.
Good and consistent implementation of GCG will support the

Company’s operations as it allows better decision making,
improved operating efficiency and stakeholders’ return and,
eventually, corporate value
477

Tata kelola Perusahaan

GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen penerapan tata kelola pada PJB dibuktikan

dengan pelaksanaan Assessment GCG, Implementasi
Kinerja Ekselen berdasarkan Baldrige Excellence
Framework serta Assessment Kinerja berdasarkan
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
Corporate governance implementation commitment
at PJB is proven through implementation of GCG
Assessment, Excellent Performance implementation
based on Baldrige Excellence Framework and
Performance Assessment based on Excellent
Performance Assessment Criteria (KPKU)
Aktualisasi GCG di PJB dilakukan di seluruh tingkatan

dan jenjang organisasi dengan berpedoman
pada ketentuan dan persyaratan terkait dengan
pelaksanaan GCG bagi perusahaan.
GCG actualization at PJB applies to all organizational levels with due

observance to the rules and regulations related to the implementation of
GCG within the Company.
478
Komitmen Dalam Commitment in Good Corporate

Mengimplementasikan Tata Kelola Governance (GCG) Implementation
Perusahaan Yang Baik (GCG)
Penerapan Good Corporate Governance dalam In current global competition era, Good Corporate
era persaingan global saat ini, sudah menjadi Governance becomes an irreplaceable requirement
kebutuhan yang tidak dapat tergantikan bagi setiap for every company in running the business. With
perusahaan dalam menjalankan roda bisnisnya. GCG implementation, the Company has firm
Dengan adanya penerapan GCG maka perusahaan foundation and sufficient potential to grow as a
sudah memiliki pondasi yang kokoh dan bekal yang resilient and progressive company.
cukup untuk menjadi perusahaan yang tangguh dan
terus berkembang.
GCG bagi PJB merupakan sebuah kebutuhan yang PJB views GCG as a necessity that shall always
harus selalu diterapkan di setiap langkah yang be implemented in every steps taken by PJB.
479

dijalankan oleh PJB. Penerapan GCG memiliki GCG implementation has enormous benefit for
manfaat yang sangat besar bagi PJB. Dengan PJB. Within the GCG implementation, PJB has a
adanya penerapan GCG, PJB memiliki pedoman guidelient o operate the business to always align
dalam menjalankan roda bisnis agar senantiasa with every stakeholder’s objectives and requirement.
selaras dengan tujuan dan kebutuhan setiap Alignment between stakeholders and PJB will
stakeholder. Keselarasan antara stakeholder dan foster mutual trust and conducive attitudes in the
PJB akan menumbuhkan sikap saling percaya dan Company’s environment which will result towards
sikap yang kondusif di lingkungan perusahaan yang establishment and increasing excellent working and
berujung pada timbul dan meningkatnya sifat kerja professionalism spirit for every PJB’s people.
unggul dan profesionalisme di setiap insan PJB.
PJB sangat memahami bahwa industri PJB highly understands that electricity industry
ketenaglistrikan memiliki peran penting dalam has very important role in National economy. Poor
perekonomian Nasional. Kualitas governance governance quality will cause negative impact for
yang tidak baik akan berdampak negatif bagi National Economy. PJB realizes that appropriate
perekonomian Nasional. PJB menyadari bahwa business activity implementation followed with
penyelenggaraan kegiatan usaha yang baik di robust GCG implementation will contribute
sertai dengan dasar penerapan GCG yang kuat positively for PJB’s financial performance. With
akan berdampak positif pada kinerja keuangan PJB. good financial performance, this will strengthen
Dengan kinerja keuangan yang baik, maka akan PJB’s position in global competition, and surely
semakin menguatkan posisi PJB didalam persaingan leads towards PJB growth in the next coming years.
global, dan tentu saja akan memberi jalan untuk
perkembangan PJB di tahun- tahun selanjutnya.
Dengan berpegang teguh pada prinsip GCG, By upholding the GCG principle, and consistent
dan senantiasa menjalankannya di setiap proses implementation in every process, PJB will acquire
yang dilakukan, maka PJB akan mendapatkan trust from every stakeholder and support from PJB’s
kepercayaan dari setiap stakeholder serta mendapat internal and external parties. Therefore, PJB always
dukungan baik dari internal maupun eksternal PJB. exercises GCG principles including Transparency,
Oleh karenanya PJB senantiasa menjalankan prinsip- Accountability, Responsibility, Independency, Equity
prinsip GCG meliputi Transparansi, Akuntabilitas, and Fairness. Implementation of these principles at
Pertanggungjawaban, Independensi, Kesetaraan PJB’s circumstances has been agreed by Board of
dan juga Kewajaran. Penerapan prinsip-prinsip Commissioners, Board of Directors, Management
tersebut di lingkungan PJB, sudah disepakati oleh and all PJB’s people to establish a progressively
Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan growing company with global competitiveness, as
seluruh insan PJB guna menciptakan Perusahaan well as being resilient and sustain in operating the
yang senantiasa tumbuh dan berdaya saing global, business.
serta kuat dan bertahan dalam menjalankan usaha.
480
Tujuan Implementasi Tata Kelola Purpose of Good Corporate

Perusahaan Yang Baik Governance Implementation
Seluruh komitmen insan PJB dalam In implementing GCG, every PJB employee is
mengimplementasi GCG memiliki beberapa tujuan committed to realizing the following objectives:
sebagai berikut:
1. Meningkatkan efisiensi operasi 1. Improving Operational Efficiency

Implementasi GCG yang dijalankan PJB GCG implementation that is performed by PJB is
diharapkan dapat meningkatkan sistem expected to improve the accountability system,
akuntabilitas, meningkatkan kualitas mekanisme supervisory mechanism quality, decision-making
pengawasan, meningkatkan kualitas proses processes, and compliance quality of each
pengambilan keputusan, serta meningkatkan Company organ with the applicable regulations.
kualitas kepatuhan tiap organ Perusahaan Quality improvement will increase operation
terhadap peraturan yang berlaku. Peningkatan efficiency which is expected to be able to meet
kualitas yang menghasilkan peningkatan the interest of all stakeholders in a balanced
efisiensi operasi diharapkan dapat memenuhi manner.
kepentingan tiap pemangku kepentingan secara
seimbang.
2. Meminimalisasi cost of capital 2. Minimizing cost of capital

PJB meyakini bahwa pengelolaan perusahaan PJB believes that a well and soundly-managed
yang baik dan sehat akan menciptakan persepsi company will create positive reference for
positif bagi kreditor. Hal tersebut berperan creditors. This condition is vital in minimizing
dalam meminimalisasi biaya modal yang harus the cost of capital borne by the Company when
dikeluarkan bila Perusahaan mengajukan applying for loans.
pinjaman.
3. Meningkatkan citra Perusahaan 3. Building corporate image

Implementasi GCG yang berjalan optimal An optimal GCG implementation will affect and
berpengaruh terhadap peningkatan citra enhance the Company’ positive image which, in
positif Perusahaan, yang pada akhirnya dapat turn, will create a good perception for investors
menciptakan persepsi baik bagi investor atau or the public as stakeholders. In the end, such
masyarakat sebagai pemangku kepentingan. positive image is expected to improve the
Pada akhirnya, citra positif Perusahaan product selling power and customers’ trust to
diharapkan dapat meningkatkan daya jual produk PJB.
serta meningkatkan kepercayaan konsumen
kepada PJB.
481

4. Meningkatkan nilai Perusahaan 4. Increasing Corporate value

Implementasi GCG secara optimal yang An optimal GCG implementation by PJB is
dilakukan PJB diharapkan dapat meningkatkan expected to increase the overall corporate values
nilai Perusahaan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Selain itu, PJB juga menyadari bahwa penerapan In addition, PJB is also aware that an optimal GCG
GCG yang optimal bermanfaat bagi Perusahaan implementation provides benefit for the Company
karena menghasilkan timbal balik sebagai berikut: as it shall yield mutual result as follows:
1. Meningkatkan disiplin dan tanggung jawab 1. Meningkatkan disiplin dan tanggung jawab
dari organ- organ Perusahaan guna mencapai 1. Increase the discipline and responsibility of
kinerja terbaik, profitabilitas yang unggul, dan the Company’s Organs in order to achieve the
nilai tambah yang diharapkan bagi seluruh best performance, top-notch profitability and
pemangku kepentingan. Selain itu, penerapan expected added values for all stakeholders. In
GCG juga bermanfaat bagi kelangsungan usaha addition, GCG implementation benefits the long-
Perusahaan pada jangka panjang; term business continuity;
2. Membangun mekanisme pengambilan keputusan 2. Create quality decision-making mechanisms by
yang berkualitas pada tiap organ Perusahaan, all the Company’s Organs which shall be based
yaitu pengambilan keputusan yang didasarkan on high moral values as well as compliance
pada nilai moral serta aspek kepatuhan terhadap aspect with the prevailing laws and regulations;
peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku;
3. Mendorong pengelolaan Perusahaan yang 3. Encourage a professional, effective and efficient
berjalan secara profesional, efektif, dan efisien Corporate management in order to realize the
dalam rangka mewujudkan visi dan misi PJB; Company’s vision and missions;
4.
Memaksimalkan nilai Perusahaan melalui 4. Maximize Corporate values by increasing the
peningkatan kualitas pengelolaan sesuai management quality in accordance with the
prinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas, principles of transparency, independence,
pertanggungjawaban, dan kewajaran pada tiap accountability, responsibility, and fairness in all
aktivitas operasional dan bisnis Perusahaan; Company’s business and operational activities;
5.
Mendorong terlaksananya pengelolaan 5. Encourage the implementation of a professional
Perusahaan yang berjalan secara profesional dan and independent Corporate management;
independen;
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 6. Prevent the occurrence of irregularities in the
pengelolaan Perusahaan. management of the Company.
482
Acuan Implementasi Tata Kelola Good Corporate Governance

Perusahaan Yang Baik Implementation Framework
Acuan kebijakan Pemerintah terkait implementasi Framework of Government’s policy related to GCG
GCG yang telah diratifikasi oleh manajemen PJB implementation that has been ratified by PJB’s
adalah: management is including:
1. Undang-Undang RI No.19 tahun 2003 tentang 1. RI Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara; Enterprise.
2. Undang-Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang 2. RI Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Company;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN nomor PER- 3. Minister of SOE Regulation Number PER-01/
01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance Implementation in State-
Baik pada Badan Usaha Milik Negara, serta Owned Enterprise as amended through Minister
perubahannya melalui Peraturan Menteri Negara of SOE Regulation No. 09/MBU/2012 dated July
BUMN No. 09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012; 6, 2012;
4. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan 4. Minister of State-Owned Enterprise Secretary
Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6,
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter 2012 concerning Indicators/Parameters for
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Good Corporate Governance Implementation
Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Assessment and Evaluation in State-Owned
Milik Negara. Enterprise.
Selain itu, PJB juga senantiasa memperhatikan In addition, PJB also always concerns current update
perkembangan terkini terkait best practice yang related to applicable best practice, including:
berlaku, meliputi: 1. Principles of Corporate Governance by
1. Principles of Corporate Governance oleh Organization for Economic Co-Operation and
Organization for Economic Co-Operation and Development (OECD);
Development (OECD); 2. ASEAN Corporate Governance Scorecard;
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard; 3. Indonesia GCG Manual by National Committee of
3. Pedoman umum GCG Indonesia oleh Komite Governance Policy (KNKG);
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); 4. Corporate Governance Manual for Listed-
4. Pedoman tata kelola perusahaan terbuka oleh Company by Financial Service Autority (OJK).
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Sebagai salah satu bentuk komitmen dalam As a commitment in GCG implementation, PJB has
penerapan GCG, PJB telah memiliki kebijakan internal policy that is applied as daily reference in
internal yang berlaku sebagai pedoman harian the Company’s circumstances. Moreover, PJB also
di lingkungan Perusahaan. Selain itu, PJB juga regularly performs series of activities to support a
secara berkala melakukan serangkaian kegiatan sustainable corporate governance. Internal policies
guna mendukung tata kelola perusahaan yang and the activities are including:
483

berkelanjutan. Kebijakan-kebijakan internal serta

serangkaian kegiatan tersebut di antaranya:
1. Pedoman GCG; 1. GCG Code;
2. Pedoman Kode Etik dan Pedoman Perilaku Code 2. Code of Ethics and Code of Conducts (CoC)
of Conduct (CoC); Manual;
3. Melaksanakan pengukuran assessment GCG 3. Implementation of GCG Assessment periodically;
secara berkala; 4. Board Manual for Board of Commissioners and
4. Pedoman tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors (Board Manual);
(Board of Manual); 5. Manual related to State-Official Wealth Reprot
5. Pedoman terkait Laporan Harta Kekayaan (LHKPN);
Penyelenggara Negara (LKHPN); 6. Conflict of Interest (COI) Manual;
6. Pedoman terkait benturan kepentingan (Conflict 7. Gratification Controlling Program;
of Interest/CoI); 8. Discipline Enforcement and Violation Handling
7. Program Pengendalian Gratifikasi; Manual;
8. Pedoman penegakan disiplin dan penanganan 9. Other Corporate Policies and Procedures that
pelanggaran; are continuously completed and improved and
9. Berbagai kebijakan dan prosedur Perusahaan adjusted with prevailing and updated Law/
yang senantiasa dilengkapi dan disempurnakan regulation;
secara terus-menerus serta disesuaikan dengan 10. PJB Bersih Program.
peraturan/perundang-undangan yang berlaku
dan terbaru;
10. Program PJB Bersih;
Dorongan untuk mengimplementasikan prinsip- The encouragement to implement GCG principles in

prinsip GCG dalam menjalankan operasional performing daily operations of the Company is also
perusahaan sehari- hari juga merupakan wujud the realization of the company’s understanding and
pemahaman dan kepedulian perusahaan dalam concern in maintaining and protecting the interest
menjaga dan melindungi kepentingan para pemangku of both internal and external stakeholders of the
kepentingan baik yang berasal dari pihak internal Company. The awareness of the importance of GCG
maupun eksternal Perusahaan. Semangat kesadaran implementation is expected to give added value and
akan pentingnya mengimplementasikan GCG better performance for the Company.
diharapkan akan mampu memberikan nilai tambah
dan kinerja yang lebih baik lagi bagi Perusahaan.
Implementasi prinsip-prinsip GCG di PJB setiap The implementation of GCG principles in PJB on
aspeknya diuraikan sebagai berikut: each aspect, is described as follows:
1. Transparansi 1. Transparency
Prinsip transparansi mencakup hal-hal yang Transparency principle covers relevant
relevan dengan informasi yang dibutuhkan information needed by public related to
oleh publik terkait produk, jasa, dan aktivitas products, services and operational activities
484
operasional Perusahaan yang secara potensial of the Company, which potentially affect the
dapat memengaruhi perilaku pelanggan, customers’, public and environment behaviors
masyarakat, dan lingkungan tetapi tidak but not including confidential matters.
termasuk hal-hal yang bersifat rahasia.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Prinsip akuntabilitas merujuk pada kewajiban Accountability principle refers to the
seseorang atau unit kerja Perusahaan terhadap responsibility of the Company’s individual or
pelaksanaan wewenang yang dimilikinya work unit for the execution of their authority
dan/atau pelaksanaan tanggung jawab yang and/or execution of liability given to them by the
dibebankan Perusahaan kepadanya. Company.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility

Seluruh elemen Perusahaan, yaitu Dewan All elements of the Company, namely Board
Komisaris, Direksi, Manajemen, dan seluruh of Commissioners, Board of Directors,
karyawan senantiasa melaksanakan aktivitas Management as well as all employees carry out
bisnis sejalan dengan etika yang berlaku, business activities in line with the prevailing
memenuhi kewajiban terhadap pemerintah code of conduct, fulfill their obligation to the
sesuai hukum yang berlaku, menghormati government according to the prevailing laws,
budaya masyarakat di daerah operasional respect the local culture where the Company’s
Perusahaan, bekerja sama secara aktif demi operation is conducted, actively cooperate for
kepentingan bersama, serta berkeinginan mutual interests, as well as have a strong desire
kuat untuk dapat memberikan kontribusi yang to provide real contribution for the public. In
nyata kepada masyarakat. Terkait hal tersebut, regard to such matter, the Company expects
Perusahaan berharap seluruh mitra bisnis PJB that all PJB business partners are able to follow
dapat mengikuti kebijakan ini. this policy.
4. Kemandirian 4. Independency
Prinsip kemandirian mengacu pada suatu Independence principle refers to a condition in
keadaan ketika Perusahaan dikelola secara which the Company is professionally managed
profesional tanpa benturan kepentingan serta without any conflict of interest and pressure
pengaruh/tekanan dari pihak manapun, sesuai from any party, pursuant to the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations as well as principles of good
dan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan corporate management.
yang baik.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality

Prinsip kewajaran dan kesetaraan mencakup Fairness and equality principle includes the
komitmen Perusahaan untuk menjamin Company’s commitment to ensuring fair and
perlakuan yang wajar dan setara kepada tiap equal treatment for all stakeholders in every
485

pemangku kepentingan dalam setiap aktivitas, activity, both operational and business activities
baik aktivitas operasional maupun bisnis, yang carried out by the Company..
dilakukan Perusahaan.
Implementasi GCG di PJB dilakukan secara GCG implementation at PJB is continuously

berkesinambungan terutama terpusat kepada 5 conducted, especially by focusing on the following
(lima) aktivitas yaitu sebagai berikut: 5 (five) activities:
1. Awareness 1. Aawareness
4. Socialization 4. Socialization
1. Awareness 1. Awareness
GCG diterapkan di PJB sebagai panduan bagi GCG is implemented in PJB as a guideline for all
seluruh Insan Perusahaan agar senantiasa personnel of the Company so that they may carry
bekerja dan berkontribusi pada Perusahaan out their duties and contribute continuously to the
sesuai dengan tatanan dan prinsip yang diatur Company in accordance with the regulations and
dalam GCG. Manajemen menerapkan konsep principles of GCG. The management implements
pimpinan sebagai contoh bagi karyawan dalam leader as example concept for the employees in
mengimplementasikan prinsip GCG sebagai implementing GCG principles, as an internalization
upaya internalisasi sehingga tercipta budaya effort in order to create corporate culture of
perusahaan yang patuh dan tumbuh sesuai compliance with regulations and growing within
dengan tatanan yang ada. the provisions applicable in the Company.
Sejak berdirinya, PJB telah melakukan asesmen Since its establishment, PJB has conducted 11
GCG sebanyak 11 (sebelas) kali. Tahun 2007 – 2011 (eleven) GCG assessments. In 2007 – 2011 GCG
Asesmen GCG dilakukan menggunakan Kepmen Assessment was performed using the Decision
BUMN Nomor 117 Tahun 2002. Sedangkan tahun of SOE Ministry No. 117 of 2002. For the period
2012 – 2017 Asesmen dilakukan menggunakan of 2012 – 2017, Assessment was performed using
SK Sekretaris Menteri Nomor 16 Tahun 2012. the Decision Letter of Minister Secretary No. 16
Berikut merupakan data asesmen GCG dalam 6 of 2012. Below is the GCG assessment data using
(enam) tahun terakhir: the SK.16 parameter in the last 6 (six) years.
486
SKOR GCG dalam 6 (ENAM) tahun terakhir

GCG Score in Recent 6 (six) years
Aspek Pengujian/ SKOR GCG/ GCG Score
Indikator/Parameter BOBOT
Assessment Aspect/ Value 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Indicator/Parameter
Komitmen Terhadap Penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang
Baik Secara Berkelanjutan
7,00 5,94 5,67 5,96 6,08 6,85 6,74
Commitment on Sustainable
Corporate Governance
Implementation
Pemegang Saham dan RUPS

9,00 7,25 7,93 7,17 7,96 7,60 7,73
Shareholders and GMS
Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas
35.00 31,92 33,01 31,53 32,09 32,56 32,89
Board of Commissioners/
Supervisory Board
Direksi
35,00 32,75 33,44 31,76 32,44 33,06 33,25
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan

Transparansi
9,00 6,91 8,27 8,86 8,85 7,94 8,02
Information Disclosure and
Transparency
Aspek Lainnya
5,00 0 4,38 5,00 5,00 5,00 5,00
Other Aspect
Skor Keseluruhan
100,00 84,79 92,7 90,28 92,45 93,01 93,64
Total Score
Sangat Sangat Sangat Sangat Sangat Sangat

Predikat Baik Baik Baik Baik Baik Baik
Predicate Very Very Very Very Very Very
Good Good Good Good Good Good
Asesor
BPKP Internal BPKP Internal BPKP Internal
Assesor
PJB selalu berkomitmen untuk menindaklanjuti PJB is always committed to follow-up
rekomendasi hasil asesmen yang dilakukan oleh recommendation of assessment result done by
BPKP, tindak lanjut yang dilakukan pada tahun BPKP, the follow-up for 2017 are as follows:
2017 antara lain:
a. Perbaikan Code of Conduct disesuaikan a. Code of Conducts improvement adjusted
dengan budaya perusahaan yang baru; with the new corporate culture;
b.
Pemutakhiran Pedoman Pelaksanaan b. Updating Gratification Report and Controlling
Pelaporan dan Pengendalian Gratifikasi di Manual at PT Pembangkitan Jawa-Bali
Lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali through Board of Directors Decree Number
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 008.K/012/DIR/2016;
008.K/012/DIR/2016;
487

c.
Penyampaian Laporan Komite Dewan c. Submission of Board of Commissioners
Komisaris tentang setiap hasil pelaksanaan Committee Report concerning every result of
kegiatan/penugasan yang diberikan oleh activity/assignment delegated by the Board
Dewan Komisaris telah disampaikan sesuai of Commissioners has been submitted as
dengan ketentuan; regulated;
d. Direksi melakukan program transformasi d. The Board of Directors performs corporate
korporasi dengan menyusun Rencana Jangka transformation program by drafting
Panjang Perusahaan untuk periode tahun Corporate Long-Term Strategic Plan for
2017-2021 berdasarkan berbagai kajian serta 2017 – 2021 period based on reviews and
rekomendasi Dewan Komisaris sebagai recommendations from the Board of
upaya menjaga keberlangsungan perusahaan Commissioners as efforts to maintain the
sesuai dengan perkembangan industri Company’s sustainability based on electricity
ketenagalistrikan; industry growth;
e.
Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola e. Improvement of PT Pembangkitan Jawa0Bali
Anak Perusahaan & Perusahaan Asosiasi PT Subsidiary & Associated Company
Pembangkitan Jawa-Bali, sebagai berikut: Governance Manual, including:
• Etika bisnis dan pedoman perilaku • Business Ethics and Code of Conducts.
• Wakil PJB di Anak Perusahaan & • PJB’s Representatives at Subsidiary &
Perusahaan Asosiasi Associated Company.
• Matriks koordinasi dan komunikasi PJB • Coordination and communication matrix
Korporat dengan Anak Perusahaan dan between PJB Corporate with Subsidiary
Perusahaan Asosiasi and Associated Company.
• Dashboard E-Portis (Easy Portofolio • E-Portis (Easy Portfolio Information System)
Information System) sebagai sistem Dashboard as an information system used
informasi yang digunakan untuk for data management, monitoring and
melakukan pengelolaan data, monitoring evaluation of the Subsidiary/Joint Venture
dan evaluasi kinerja Anak Perusahaan/ (APPA) of PT PJB.
Perusahaan Asosiasi (APPA) PT PJB • Result of audit finding as Subsidiary KPI
• Hasil temuan audit menjadi penilaian KPI assessment.
Anak Perusahaan • Subsidiary Long-term Strategic Plan
• Tahapan penyusunan RJPP Anak drafting stage.
Perusahaan • Subsidiary Annual Budget and Operational
• Tahapan penyusunan RKAP Anak Perusahaan Plan drafting stage.
• KPI Korporat Anak Perusahaan • Corporate KPI for Subsidiary.
• Penggunaan laba bersih Anak Perusahaan • Realization of Subsidiary’s net income
sesuai Perdir Kebijakan Deviden APPA PT according to Board of Directors Regulation
PJB on PT PJB APPA Dividend Policy.
• Penggunaan laba bersih Perusahaan • Realziation of Associated Company’s net
Asosiasi sesuai Persdir Kebijaan Deviden income according to Board of Directors
APPA PT PJB Regulation on PT PJB APPA Divident Policy.
• Flowchart Tata Kelola dengan format baru • Governance flowchart with new format.
488
4. Socialization 4. Socialization
Sosialisasi GCG dilakukan dalam beberapa GCG Socialization is done through several
kegiatan, antara lain: activities, as follows:
a. Program Pembinaan Siswa OJT PT PJB a. PT PJB OJT Students Development Program.
b. Induksi Direksi dan Komisaris baru b. New Director and Commissioner Induction.
c. Knowledge Sharing Forum (KSF) yang c. Knowledge Sharing Forum (KSF) that is
dilakukan baik di Kantor Pusat maupun Unit organized both at Head Office and Unit.
d. Workshop Continuous Study Team Advanced d. Workshop Continuous Study Team Advanced
Strategi Organisasi di Unit Organization Strategy at Unit.
e. Workshop Transformer Agent for Corporate e. Workshop Transformer Agent for Corporate
Transformation Transformation.
PJB senantiasa berupaya untuk bersikap terbuka PJB strives to be transparent in running the
dalam menjalankan perusahaan. Semua program Company. Every new program and policy is
atau kebijakan baru disampaikan kepada communicated to employee and public according
karyawan dan publik sesuai dengan aturan to information management regulation as
pengelolaan informasi dalam SK 152.K/010/ stipulated in Decree No. 152.K/010/DIR/2010.
DIR/2010.
PROSES TATA KELOLA PJB CORPORATE

ORGANISASI PJB GOVERNANCE PROCESS
PJB menciptakan tata kelola organisasi yang PJB creates a sustainable organization by ensuring
berkelanjutan dengan memastikan penerapan that the implementation of each process in
setiap proses dalam sistem kepemimpinan Leadership System is always guided by Corporate
Perusahaan dikawal oleh Corporate Governance Governance (CG) and directed in accordance with
(CG) serta diarahkan sesuai rencana strategis yang the designated strategic plans in accordance with
telah disusun sesuai Business Governance. the Business Governance.
1. Develop the GCG Code 1. Develop the GCG Code

Hasil dari proses ini terlihat melalui telah The outcome of this process is the establishment
diterapkannya GCG Code dan GCG Road of GCG Code and GCG Road Map which are
map Perusahaan yang merupakan pedoman manuals/guidelines for GCG implementation
implementasi GCG bagi PJB. Untuk hasil yang at PJB. For optimal result, GCG Code and
optimal, PJB melakukan review secara berkala GCG Road Map are reviewed periodically to
terhadap GCG Code dan GCC Road map sesuai be adjusted with changes in the Company’s
perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis business environment.
Perusahaan.
489

2. Cascade to All Parties 2. Cascade to All Parties

Hasil dari proses ini dapat dilihat melalui telah The outcome of this process is the effective
diterapkannya Board Manual, PKB kesepakatan establishment of Board Manual, Collective Labor
Manajemen dan Serikat Pekerja, serta Code Agreement which is resulted from Management
of Conduct secara efektif. Di tiap tahun, PJB agreements with Labour Unions, and the Code
melakukan review terhadap Board Manual. of Conduct (CoC). Each year, PJB conducts
Selain itu, di tiap tahunnya, code of conduct review on the Board Manual. In addition, the
ditandatangani oleh karyawan PJB sebagai code of conduct is signed by PJB’s employees as
wujud komitmen kepatuhan terhadap CoC. a commitment to comply with the CoC.
3. Plan the Implementation 3. Plan the Implementation

Hasil dari proses ini dapat dilihat melalui The outcome of this process is the establishment
ditetapkannya Charter, yang terdiri dari of Charters consisting of Audit Committee Charter
Charter bagi Komite Audit dan Internal Audit, and Internal Audit Charter, guidelines for auditing,
pedoman pelaksanaan audit, SK Direksi, dan Decision Letters of Board of Directors, and the
penandatanganan Pakta Integritas oleh Direksi. signing of Integrity Pact by the Board of Directors.
4. Monitor & Learn 4. Monitor & Learn

Hasil dari proses ini dapat terlihat melalui hasil The outcome of this process is the measurement
pengukuran pelaksanaan GCG dan pengukuran results of GCG implementation and measurement
budaya/tata nilai Perusahaan. Implementasi GCG of Corporate culture/values. GCG implementation
diukur melalui assessment yang dilakukan secara is measured through annual assessment by an
berkala setiap tahun oleh lembaga independen. independent agency.
5. Test & Adapt 5. Test & Adapt

Hasil dari proses ini dapat dilihat melalui The outcome of this process can be seen
berbaikan yang dilakukan secara berkelanjutan through a continuous improvement related to
terkait pelaksanaan GCG Perusahaan. GCG implementation in the Company.
490
DEVELOP GCG
• Panduan Organisasi
• Pedoman Kebijakan
• Panduan Perilaku
1
Develop GCG
• Organization Guidance
• Policy Manual
• Code of Conduct
Test and adapt

6 Continuous
Improvement
Carcade to all Parties GCG Code dan GCG Road Map

Mengkomunikasikan (panduan/pedoman implementasi
dan mensosialisasikan GCG)
kepada Seluruh insan GCG Code and GCG Road Map
Perusahaan (GCG implementation guidelines)
2
Communicating
and conducting
dissemination to all Monitor and learn
Company’s employees. Pengukuran
Board Manual,
(Assesment)
Code of Conduct (CoC), dan PKB
pelaksanaan GCG dan
Board Manual, Code of Conduct
5 Tata Nilai
(CoC), and Collective Labor
Agreement
Assessment of GCG
implementation and
Values
Plan the
Implementation
Mengkoordinasikan Pakta Integritas, SK Direksi,
sumber daya untuk
3 Charter
mencapai tujuan Integrity Pact, SK Board of
Directors, Charter
Coordinating resources
to reach the objectives
Executive
Performance ekselen, fokus
pada pelanggan dan kerjasama
4 tim
Performance excellence, focus

on customers and teamwork
Persaingan handfress sebulan / Monthly handfress Separation pay

Cakupan digunakan sebagai panduan presiden / Scope used as the guidance for President
Dokumen digunakan sebagai tempat untuk memperbaiki dokumen / Document used as place to improve the documents
491

ROAD MAP GCG ROAD MAP GCG

Fokus implementasi GCG yang dijalankan PJB di GCG implementation focus conducted by PJB in
tahun 2017 mengacu pada Road map GCG 2005- 2016 refers to Road Map GCG 2005-2020. This Road
2020. Road map tersebut merupakan strategi besar Map is the grand strategy as well as milestone of
(grand strategy) sekaligus milestone implementasi GCG implementation since 2005 up until 2020, with
GCG Perusahaan sejak 2005 hingga 2020, dengan the main goal of continuous corporate governance
tujuan utama menuju tata kelola perusahaan through the implementation of Enterprise
berkelanjutan melalui penerapan konsep Enterprise Governance concept. Enterprise Governance is the
Governance. Enterprise Governance merupakan basis in building a continuous organization with the
dasar dalam membangun organisasi berkelanjutan, scope of, among others, Corporate Governance and
dengan cakupan antara lain proses Corporate Business Governance.
Governance dan Business Governance.
Corporate Governance terdiri atas 5 tahapan Corporate Governance consists of 5 stages as

sebagai berikut: follows:
Develop
GCG Code
• Penetapan
GCG Code / CASCADE
Establishment of TO ALL PARTIES PLAN THE
GCG Code
Sosialisasi ke
IMPLEMENTATION
• Penetapan GCG • Penetapan Piagam
segenap pihak yang
Road map / atau Charters / MONITOR
berkepentingan/
Establishment of Establishment of AND LEARN
GCG Road map Socialization to all Charters
interested parties. Pengukuran GCG
• SK Direksi / BOD baik secara internal TEST AND ADAPT
Charters maupun oleh pihak
independen / Perbaikan
• Penanda-tanganan pelaksanaan GCG
Pakta Integritas oleh GCG Assessmen secara berkelanjutan/
Direksi / Signing of internally or by an
Integrity Pact by independent party. Sustainable
BOD improvement of GCG
implementation
492
Road map GCG 2005-2020 PJB dapat dilihat melalui PJB GCG Road Map 2005 – 2020 is illustrated below:
tabel berikut:
Road map GCG PJB Tahun 2005-2020

PJB GCG Roadmap 2005 - 2020
2005-2010 2010-2015 2015-2020
Visi GCG PJB Penyempurnaan semua peraturan Membentuk manajemen Kinerja Perusahaan yang
PJB GCG Vision Perusahaan dengan memasukkan internal kontrol yang semakin membaik dan
prinsip-prinsip good governance. lebih baik terutama dalam mencapai posisi sebagai
menangani risiko bisnis, perusahaan yang beretika
Completion in all Company’s melalui manajemen risiko dan bertanggung jawab.
regulations by incorporating good yang tepat.
governance principles. Achieving better Company’s
Establishing a better internal performance and position as
control management an ethical and responsible
especially in managing company.
business risk, through proper
risk management.
Implementasi 1. Menjalankan penilaian GCG 1. Sosialisasi GCG yang 1. Membangun budaya

PJB untuk mendapatkan status intensif dan juga penilaian perusahaan berdasarkan
PJB implementasi GCG yang dilakukan berkala; Code of Conduct sebagai
Implementation 2. Merumuskan dan menetapkan 2. Aplikasi prinsip-prinsip bagian dari kehidupan
GCG manual: GCG ke dalam proses perusahaan sehari-hari;
a. Pedoman GCG bisnis dan SOP; 2. Menjalankan strategi bisnis
b. Board Manual 3. Membentuk kerangka yang terintegrasi dengan
c. Kelengkapan komite-komite sistem internal control tanggung jawab sosial
pembantu Dewan Komisaris yang terintegrasi dan Perusahaan;
d. Code of Conduct program manajemen 3. Mengimplementasikan
e. GCG assessment risiko; “Sistem Operasi
3. Sosialisasi dan proses memulai 4. Membentuk program etika Perusahaan Hijau”
implementasi GCG. dan kepatuhan. 4. Menyesuaikan semua
sistem dan prosedur.
1. Perform GCG assessment to 1. GCG socialization and
obtain GCG implementation periodic assessment;
1. Develop corporate culture
status; 2. Application of GCG
based on Code of Conduct
2. Formulate and stipulate GCG principles into business
as a part of Company’s
manuals: process and SOP;
daily life
a. GCG Code; 3. Creating integrated
2. Performing business
b. Board Manual / Board Manual; internal control framework
strategy that is integrated
c. Completeness of Committees and risk management
with corporate social
supporting the Board of program;
responsibility;
Commissioners; 4. Forming ethics and
3. Implement the “Green
d. Code of Conduct; compliance program.
Company Operation
e. GCG assessment;
System”;
3. Socialization and commencing
4. Adjust all systems and
the GCG implementation.
procedures.
Sasaran & 1. Organ Perusahaan (RUPS, 1. Semua SOP yang 1. Dikenal sebagai
Indikator Dewan Komisaris, dan Direksi) didasarkan pada risiko- perusahaan yang beretika;
Targets & dan perangkat governance di risiko yang dihadapi 2. Kontribusi yang nyata dan
Indicators Perusahaan (Komite-komite, Perusahaan serta dan terukur bagi kesejahteraan
Komisaris Independen, dan prinsip- prinsip penerapan masyarakat, baik pada
Sekretaris Perusahaan) yang GCG; lingkup lokal maupun
berfungsi secara efektif; 2. Oprasi bisnis yang nasional;
2. Semua manual GCG telah selesai; terkendali secara efektif; 3. Peningkatan kepedulian
3. Meningkatkan kesadaran atas GCG; 3. Budaya risiko yang mulai terhadap lingkungan.
4. Meningkatkan tingkat kepatuhan dimunculkan.
terhadap hukum yang berlaku;
5. Terbentuknya mekanisme
pengendalian internal.
493

Road map GCG PJB Tahun 2005-2020

PJB GCG Roadmap 2005 - 2020
2005-2010 2010-2015 2015-2020
1. /Effective Company’s structures 1. All SOPs are based on the 1. Reputation as an ethical
(GMS, Board of Commissioners, Company’s risk profile company;
and Board of Directors) and and GCG implementation 2. Concrete and
governance instrument in principles; measureable contribution
the Company (Committees, 2. Effective controlled for the public welfare, both
Independent Commissioners and business operation; at local and national levels;
Corporate secretary); 3. Embodiment of the risk 3. Improvement on the
2. All GCG manuals are completed; culture. environmental awareness.
3. Raising GCG awareness;
4. Improving compliance level with
the applicable regulation;
5. Establishment of internal control
mechanism.
PELAKSANAAN ROADMAP GCG GCG Roadmap

Implementation
PJB senantiasa berupaya menjalankan usaha sesuai PJB strives to run its business based on Good
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Corpoarte Governance (GCG) principle as
(GCG) sebagaimana dikehendaki oleh segenap expected by all Stakeholders. The GCG Roadmap
stakeholder. Implementasi Road map GCG oleh implementation by PJB is exercised in structured
PJB dilaksanakan secara terstruktur dan sistematis and systematic ways with the implementation in
dengan pelaksanaan tahun 2017 sebagai berikut : 2017 as follows:
Implementasi Roadmap GCG PJB

PJB GCG Implementation Roadmap
Implementasi 2017
No Roadmap
2017 Implementation
1 Membangun Membangun budaya Perusahaan Develop corporate culture based on Code

budaya berdasarkan code of conducts sebagai of Conduct as part of daily corporate life;
perusahaan bagian dari kehidupan perusahaan sehari- PJB develops and implements corporate
berdasarkan hari PJB membangun dan menerapkan culture based on Code of Conduct as
Code of Conduct budaya perusahaan berdasarkan Code of reference for all employees to perform
sebagai bagian Conduct sebagai pedoman bagi seluruh assignment according to prevailing
dari kehidupan karyawan agar dapat menjalankan norms and ethics. Working activity that is
perusahaan sehari- pekerjaan seusai norma dan etika yang implemented based on CoC is expected
hari; berlaku. Aktivitas pekerjaan yang berjalan to establish a conducive environment for
Develop corporate sesuai CoC diharapkan dapat menciptakan all employees to encourage optimum duty
culture based on lingkungan yang kondusif bagi karyawan, implementation.
Code of Conduct guna terciptanya pelaksanaan tugas yang
as part of daily optimal.
corporate life;
494

Implementasi 2017
No Roadmap
2017 Implementation
2 Menjalankan Menjalankan strategi bisnis yang terintegrasi Implement business strategy that
strategi bisnis dengan tanggung jawab sosial Perusahaan is integrated with Corporate Social
yang terintegrasi Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Responsibility; In exercising its business
dengan tanggung PJB senantiasa mengacu pada pedoman activity, PJB always complies to social
jawab sosial tanggung jawab sosial yang tertuang responsibility policy as stipulated in
Perusahaan; dalam Keputusan Direksi No. 065.K/010/ Board of Directors Decree No. 065.K/010/
Implement DIR/2013 tentang Pedoman Pelaksanaan DIR/2013 concerning Social and
business Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Enviroment Responsibility (Corporate
strategy that is (Corporate Social Responsibility/CSR) di Social Responsibility/CSR) Implementation
integrated with PT Pembangkitan Jawa-Bali. at PT Pembangkitan Jawa-Bali.
Corporate Social
Responsibility; Melalui pelaksanaan CSR, Perusahaan Through CSR implementation, the
bertanggung jawab atas dampak Company is responsible upon every impact
keputusan dan dampak aktivitas of its operational decision and activity
operasionalnya kepada masyarakat serta to the society and environment. The
lingkungan hidup. Pelaksanaan tanggung responsibility implementation is carried
jawab tersebut dijalankan dalam perilaku out as transparent and ethical conducts
transparan dan beretika, sesuai ketentuan according to prevailing regulation at
yang berlaku baik pada lingkup nasional national and international levels.
maupun internasional.
3 Mengimplemen- Pihak manajemen PJB berkomitmen untuk PJB’s management party is committed to
tasikan “Sistem menerapkan sistem operasi perusahaan implement green company operation system
Operasi hijau dalam tiap program yang dijalankan. in every implemented program. In carrying out
Perusahaan Hijau” Dalam menjalankan aktivitasnya, PJB tidak its activities, PJB is not only oriented towards
Implementation of hanya berorientasi pada perolaehan laba profit achievement but also environment
“Green Company semata tetapi juga berorientasi pada upaya conservation.
Operation System” pelestarian lingkungan.
Terkait hal tersebut, keikutsertaan PJB dalam Related to this aspect, participation of
penganugerahan penghargaan PROPER PJB in PROPER Award every year requires
di tiap tahun menuntut Perusahaan untuk the Company to fulfill all of the required
memenuhi seluruh kriteria yang disyaratkan. criteria. PJB’s effort related to this purpose
Upaya PJB terkait hal tersebut telah is to bring appreciation to the Company
menghadirkan apresiasi bagi Perusahaan as Blue and Green PROPER awards from
berupa penghargaan PROPER Biru dan Hijau Ministry of Environment. PJB is committed to
dari Kementerian Lingkungan Hidup. PJB continuously performs every necessary effort
berkomitmen untuk secara terus-menerus to fulfill all of criteria to achieve Gold PROPER
melakukan berbagai upaya yang diperlukan rating company.
untuk memenuhi semua kriteria perusahaan
PROPER Emas.
4 Menyesuaikan PJB telah mengimplementasikan PJB- PJB has implemented PJB-IMS based on
semua sistem dan IMS berdasarkan kriteria standar APQC APQC (American Productivity & Quality
prosedur. (American Productivity & Quality Center) Center) criteria standard as manifestation
Adjust every sebagai wujud komitmen Direksi beserta of Board of Directors and Senior Leader
system and jajaran Senior Leader untuk menjalankan management’s commitment to exercise
procedure. Sistem Proses Bisnis Perusahaan melalui the Company’s Business Process System
implementasi Integrated Management through Integrated Management System
System PAS 99:2012. PAS 99:2012 implementation.
Penerapan PJB IMS bertujuan untuk Implementation of PJB IMS aims to integrate
mengintegrasikan berbagai aspek sistem various organization system and process
organisasi dan proses dalam satu kerangka aspects into one comprehensive framework
lengkap, yang memungkinkan organisasi that enables the Company to fulfill
Perusahaan untuk memenuhi persyaratan requirements of more than a single system
495


Implementasi 2017
No Roadmap
2017 Implementation
lebih dari satu standar sistem baik sistem standards at national and international
yang berlaku di skala nasional maupun levels. The management system standard
internasional. Standar sistem manajemen is implemented and managed by the
tersebut diimplementasikan dan dikelola owned of management system standard
oleh para pemilik standar sistem manajemen as the Management Representative. The
selaku Management Representative. Management Representative is in charge
Management Representative bertugas to ensure every activities done in entire
untuk memastikan tiap kegiatan yang business process has been implemented
dilakukan pada seluruh proses bisnis telah according to the prevailing standards.
berjalan sesuai standar yang berlaku.
PJB juga telah memiliki Rencana Jangka Panjang PJB PJB also has a PJB Corporate-Long Term Strategic
hingga 2018 dengan tagline PJB Goes Up (Growth Plan up to 2018 with taglne PJB GoesUp (Growth
through, Organizational readiness, Excellence in through, Organizational Readiness, Sustainability
operation, Sustainability and achieving, Ultimate and achieving, Ultimate Performance). According
Performance). Sesuai Rencana Jangka Panjang to the Corporate Long-Term Strategic Plan, PJB
tersebut, road map implementasi GCG PJB 2014- GCG implementation roadmap for 2014 – 2018 is
2018 dapat diilustrasikan melalui bagan berikut: illustrated in chart below:
2014 2015 2016 2017 2018

Improved keluasan Initial Step to Improved ke Advanced Corporate
implementasi GCG Improved ke dalaman Corporate Governance
ke anak perusahaan dalaman GCG implementasi GCG Governance Leadership
Improving the Initial Step to ke seluruh Unit System Corporate
extent of GCG Improve the Depth Usaha Governance
implementation of GCG Improving the
Leadership
to subsidiaries depth of GCG
implementation to
all Business Units
Dalam rangka mendorong pencapaian misi dan In order to support achievement of the Company’s
sasaran strategis Perusahaan serta meningkatkan mission and strategic goals, as well as to improve
kinerja secara berkelanjutan, selama 2017 PJB telah performance in on going basis, PJB has implemented
melaksanakan inisiatif terkait implementasi GCG initiatives related to GCG implementation
sebagai berikut: throughout 2017, as follows:
1. Assessment GCG 2017 melalui Parameter 1. GCG Assessment for 2017 with Parameters based
Kementerian BUMN (SK Sekretaris Menteri on Minister of SOE (Minister of SOE Secretary
BUMN No. SK-16/S. MBU/2012); Decree No. SK-16/S.MBU/2012);
2. Assessment Implementasi Kinerja Ekselen 2.
Assessmnt on Excellent Performance
berdasarkan Baldrige Excellence Framework implementation based on Baldrige Excellence
tahun 2017 Framework for 2017.
496
3. Assessment Kinerja berdasarkan Kriteria 3. Performance Assessment based on Excellent

Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2017 di Performance Assessment Criteria (KPKU) for
lingkungan PLN Group 2017 in PLN Group.
INTERNALISASI Internalization
Internalisasi GCG di PJB dilakukan melalui berbagai GCG Internalization at PJB is done through various
macam tools, sehingga memudahkan proses tools to ease value adoption process that will be
untuk mengadopsi nilai-nilai yang nantinya dapat implemented in performing daily assignments. The
diterapkan dalam melaksanakan pekerjaan sehari- tools are including:
hari. Tools yang digunakan antara lain dalam bentuk:
1. Metode self education melalui e-learning GCG dan 1. Self-education method through GCG e-Learning
Corporate Culture yang memberikan kemudahan and Corporate Culture that supports GCG learning
pembelajaran GCG untuk para Insan PJB, for PJB’s People,
2. Penyebaran dan pemasangan poster serta 2. Anti Gratification and GCG Enforcement poster
e-leaflet anti gratifikasi dan penegakan GCG and e-leaflet distribution and placement in every
pada tiap unit dan PJB Forum sehingga para unit and PJB Forum so that the employee will
pegawai dapat aware setiap saat, have awareness anytime.
3. Penyebaran pocket book CoC dan Corporate 3. Distribution of CoC and Corporate Culture pocket
Culture Kemudahan akses CoC dan Corporate books via PJB’s website to be accessible anytime
Culture melalui website PJB yang dapat diakses anywhere.
kapan pun dan dimanapun. 4. PJB understands that Corporate Culture pays a
4. PJB memahami bahwa Corporate Culture concentration on attitude form. The attitude form
memberikan konsentrasi pada bentuk sikap will shape individual characteristic in a Company,
(attitude). Bentuk sikap inilah yang akan so that, the collective attitude will create
membentuk kepribadian dari tiap individu pada interaction and integrity among individuals that
suatu perusahaan, sehingga kumpulan attitude will establish a corporate character.
ini membentuk interaksi antar individu dan
integritas yang selanjutnya akan memunculkan
karakter yang ada pada suatu perusahaan.
EKSTERNALISASI Externalization
Eksternalisasi GCG terkait erat dengan prinsip GCG externalization is highly related to
transparansi dan kewajaran, di mana prinsip transparency and fairness principles, where the
keterbukaan senantiasa tetap memperhatikan rahasia transparency principle always considers the
perusahaan. PJB mengimplementasikan eksternalisasi Company’s confidentiality. PJB implemented GCG
497

GCG kepada stakeholder dan masyarakat luas melalui externalization to the stakeholders and public
berbagai macam sarana yaitu sebagai berikut: generally through various instruments, as follows::
1. RUPS 1. GMS
RUPS merupakan sarana media komunikasi GMS is a communication media between
stakeholder kepada perusahaan dan merupakan stakeholders to the Company and manifestation
perwujudan penyelenggaraan prinsip GCG, of GCG principle implementation as the GMS
karena di dalam RUPS dipaparkan perwujudan presents embodiment of the Company’s
tanggung jawab Pengurus Perusahaan dari Management responsibility from various aspects.
berbagai aspek. Penjelasan RUPS lebih rinci More detail explanation about GMS is available
dapat dilihat pada Bagian RUPS bab Tata Kelola on GMS Section, Corporate Governance Chapter
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
2.
Hak-hak Pemegang Saham dan Fungsi 2. Shareholders’ Rights and Ownership Function
Kepemilikan Shareholders’ Rights is always be protected and
Hak-hak pemegang saham senantiasa dilindungi facilitated, at PJB, the shareholders’ rights are
dan difasilitasi, di PJB hak pemegang saham implemented namely through dividends, rights
diimplementasikan diantaranya melalui dividen, to ask question in GMS, rights on information and
hak mengajukan pertanyaan dalam RUPS, rights to approve/not approve the resolutions.
hak memperoleh informasi, dan hak untuk
menyetujui/tidak menyetujui keputusan.
3. Disclosure dan Transparansi 3. Disclosure and Transparency

Sebagai wujud pilar transparansi dalam As manifestation of transparency pillar in GCG
prinsip GCG, maka PJB terus berupaya untuk principle, PJB strives to provide information
memberikan keterbukaan informasi kepada disclosure to the stakeholders and public
para stakeholder dan masyarakat luas melalui generally through various channels, such as
berbagai macam sarana diantaranya melalui Annual Report, PJB Website and mass media.
Laporan Tahunan, website PJB dan media massa.
4. Perlakuan Setara 4. Fair Treatment

Seluruh pemegang saham PJB diberikan All of PJB’s shareholders has equal opportunity
kesempatan yang sama untuk mendapatkan to acquire information.
informasi.
5. Mewujudkan Citra Positif Perusahaan 5. Building Positive Corporate Image

PJB berupaya memanfaatkan berbagai tools untuk PJB attempts to use range of tools to build positive
meningkatkan citra positif perusahaan melalui corporate image through various media, such as
berbagai media diantaranya melalui media cetak printed media (newspaper, tabloid, magazine),
(surat kabar, tabloid, majalah), media elektronik electronic media (radio and television) and cyber
(radio dan televisi) dan cyber media (website, media (website, twitter, instagram, e-mail, news
498
twitter, instagram, email, portal berita, facebook, portal, facebook, blog and other social media). The
blog dan media sosial lainnya). Pemanfaatan media use of these media aims to support GCG practice
untuk mendukung praktik GCG dilakukan untuk to disseminate anti gratification, GCG awareness,
penyebarluasan anti gratifikasi, GCG awareness, service excellent, WBS and others.
service excellent, WBS, dan sebagainya.
KOMITMEN TERHADAP Commitment on

PENERAPAN TATA KELOLA Sustainable Governance
BERKELANJUTAN Implementation
Sebagai wujud dari komitmen bersama As manifestation of shared-commitment in

dalam rangka mendukung penegakan dan supporting GCG enforcement and implementation
penyelenggaraan GCG di PJB, setiap tahun Direksi at PJB, every year, the Board of Directors signed
melakukan penandatangan Pakta Integritas, Pakta Integrity Pact, the Board of Directors’ Integrity
Integritas Direksi juga dibuat ketika akan melakukan Pact is also made before taking corporate action,
aksi korporasi, karyawan menandatangani Lembar and the employee also signs Annual Compliance
Pernyataan Kepatuhan Tahunan untuk menyatakan Declaration Form to declare working commitment
komitmen bekerja sesuai dengan Code of Conduct based on Code of Conducts and also Integrity Pact
serta dilakukan penandatanganan Pakta Integritas signing between PT PJB Manager with suppliers in
antara Manajemen PT PJB dengan supplier dalam supplier gathering event held either at Head Office
acara supplier gathering yang diselenggarakan baik or Unit of PT PJB.
di Kantor Pusat maupun Unit PT PJB.
Komitmen Tata Kelola dimaksud menyatakan antara The respective Governance commitment aims to
lain bahwa Insan PJB berkomitmen untuk: declare that PJB’s People are commited namely to:
1. Melaksanakan tugas dan pekerjaan dengan 1. Perform duty and assignment appropriately and
baik dan benar serta penuh tanggung jawab correctly as well as full of responsibility according
sesuai dengan corporate culture dan peraturan to corporate culture and prevailing regulation;
perundang-undangan yang berlaku; 2. Not giving, promising and/or receiving any
2.
Tidak memberikan, menjanjikan dan/atau means of gratification;
menerima imbalan dalam bentuk apapun 3. Avoid any possibility of conflict of interest;
3.
Menghindarkan diri dari segala bentuk 4. Being fair and equal in fulfilling stakeholders’
kemungkinan benturan kepentingan; rights;
4. Bertindak adil dan setara dalam memenuhi hak- 5. Optimally strives to prevent fraud potential;
hak stakeholder; 6. Willing to report any activity with fraud indication
5. Berusaha dengan maksimal untuk mencegah through reporting media provided by PJB;
kemungkinan terjadinya fraud;
6. Bersedia untuk melaporkan segala hal yang
499

dicurigai sebagai fraud melalui media pelaporan 7. Willing to be charged by punishment if during the
yang ada di PJB; duty and responsibility implementation as PJB’s
7. Bersedia dikenakan sanksi apabila dalam people is proven failed to exercise commitment
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab saya as mentioned above.
sebagai Insan PJB terbukti tidak melaksanakan .
komitmen sebagaimana tersebut di atas.
PEDOMAN GCG GCG Code
Pedoman GCG merupakan landasan PJB dalam GCG Code is a framework for PJB in applying good
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, corporate governance in accordance with the
sesuai standar best practices dan prinsip-prinsip standards of best practices and GCG implementation
penerapan GCG. Pedoman GCG telah disusun, principles. GCG guidelines has been formulated
berlaku, dan diterapkan sejak 2005, untuk kemudian and applied since 2005, and has been improved in
dilakukan penyempurnaan di tahun 2010 dan 2013. 2010 and 2013. On October 31, 2016, the Board of
Pada 31 Oktober 2016, Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors signed the
telah menandatangani Surat Kesepakatan Bersama Joint Agreement on the adjustment of GCG Code. The
atas penyesuaian pedoman tata kelola perusahaan adjustment process of GCG Code has been conducted
(GCG Code). Proses penyesuaian yang dilakukan by constantly referring to the Regulation of the Minister
terhadap Pedoman GCG tersebut tetap mengacu of SOE No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 the Establishment of Good Corporate Governance
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola (GCG) in State-Owned Enterprises (SOEs) and its
Perusahaan yang Baik (GCG) pada Badan Usaha Milik amendment through the Regulation of Minister of
Negara dan perubahaannya melalui Peraturan Menteri SOE No. PER-09/MBU/2012.
Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012.
Aspek-aspek yang diatur dalam Pedoman GCG PJB The aspects that are regualted in GCG Code, among
mencakup beberapa hal sebagai berikut: others, are:
1. Visi dan Misi Perusahaan; 1. Vision and Mission of the Company;
2. Nilai-nilai budaya Perusahaan; 2. Corporate Culture and Values;
3. Bab pendahuluan yang memuat latar belakang 3. Introduction, describing the background of GCG
pentingnya GCG Code, maksud dan tujuan, serta Code importance, purposes, objectives and
mekanisme pengembangan GCG Code; mechanisms of CGC Code development;
4. Bab Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 4. Corporate Governance Principles, describing
yang menjelaskan pengertian dan praktek PJB PJB’s understanding and practice of GCG
terhadap prinsip-prinsip GCG, yaitu Transparansi, principles, namely Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Responsibility, Independence and Fairness;
dan Kewajaran;
500
5. Bab Organ Perusahaan yang menguraikan 5. Company’s Structures, describing General

organ Rapat Umum Perusahaan (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Komisaris, dan Direksi; Commissioners, and Board of Directors;
6. Bab Kepatuhan Tata Kelola Perusahaan yang 6. Corporate Governance Compliance, containing
memuat aspek-aspek pokok GCG Perusahaan Company’s GCG principal aspects that include
mencakup Standar Akuntansi dan Pengendalian Accounting Standards and Internal Control;
Internal; Penggunaan Aset Perusahaan; Use of Corporate Assets; Confidentiality and
Kerahasiaan dan Keterbukaan Informasi; Disclosure of Information; Relationship with
Hubungan dengan Pemegang Saham; Hubungan Shareholders; Relationships with Stakeholders;
dengan Pemangku Kepentingan; Benturan Conflict of Interest; Occupational Health and
Kepentingan; Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Safety, Environment and Society; Utilization of
Lingkungan, dan Masyarakat; Pemanfaatan Technology; Risk management; Discrimination,
Teknologi; Manajemen Risiko; Diskriminasi, Harassment, Threats and Violence; Gift and
Pelecehan, Ancaman, dan Kekerasan; Hadiah Services; and Political Activities.
dan Layanan; serta Aktivitas Politik.
TANGGUNG JAWAB Responsibility on GCG

PELAKSANAAN GCG Implementation
Implementasi GCG yang dijalankan PJB senantiasa GCG implementation performed by PJB is ensured
dipastikan berjalan secara baik. Hal tersebut to be well-performed by appointing a Director of
dipastikan dengan menunjuk Direktur SDM dan HC and Administration as the one responsible for
Administrasi sebagai penanggung jawab penerapan GCG implementation and supervision. In performing
serta pemantauan GCG. Dalam menjalankan their duties, the Director of HC and Administration is
tugasnya tersebut, Direktur SDM dan Administrasi assisted by Corporate Secretary. This management
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan. Struktur structure is determined pursuant to the provisions in
pengelola tersebut ditetapkan sesuai ketentuan the Decision of Board of Directors in lieu of Meeting
dalam Keputusan Direksi di Luar Rapat tentang on the Appointment of Person-in-Charge in the
Penunjukkan Penanggung Jawab dalam Penerapan Implementation and Monitoring of Good Corporate
dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG) dated July 2, 2013 and Decree
(Good Corporate Governance/ GCG) tanggal 2 No. 107.K/020/DIR/2017 concerning stipulation of
Juli 2013 dan SK No.107.K/020/DIR/2017 tentang organization and position structure at PT PJB Head
penetapan organisasi dan bagan susunan jabatan Office dated December 27, 2017.
PT PJB kantor pusat tanggal 27 Desember 2017.
501


Director of HC and Administration
Sekretaris Perusahaan Kepala Satuan Manajemen Risiko

Corporate Secretary dan Kepatuhan
Vice President of Risk
Management and Compliance
Kepala Bidang Stakeholder
Management
Head of Stakeholder Management
Kepala Bidang Kepatuhan
Head of Compliance Department
Manajer Tata Kelola Korporasi

Corporate Governance Manager
Tanggung jawab penerapan dan pemantauan GCG The responsibility of GCG implementation and
yang dijalankan Direksi mencakup hal-hal sebagai monitoring by the Board of Directors, among others,
berikut: including:
1. Menyusun kebijakan, strategi, proses bisnis, 1. Developing policies, strategies, business
sistem prosedur, tata kelola/GCG; processes, procedures, governance/ GCG;
2. Mengelola dan mengevaluasi penerapan serta 2. Managing and evaluating the implementation
pemenuhan GCG Compliance; and fulfilment of GCG Compliance;
3. Membina pengelolaan dan implementasi GCG di 3. Developing GCG management and implementation
tingkat Kantor Pusat dan Unit Bisnis; at the level of Head Office and Business Units;
4. Menyusun rencana kerja yang diperlukan 4. Preparing a work plan necessary to ensure that
untuk memastikan Perusahaan memenuhi the Company meets the GCG Implementation
Pedoman Penerapan GCG dan peraturan/ Guidelines and other prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dalam regulations in order to implement the principles
rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola of Good Corporate Governance;
Perusahaan yang Baik; 5. Monitoring and maintaining the Company’s
5. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha business activities in order to prevent deviation
Perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan from the applicable provisions in accordance
yang berlaku sesuai CoC yang telah ditetapkan; with the set CoC;
6. Memantau dan menjaga kepatuhan Perusahaan 6. Monitoring and maintaining the Company’s
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang compliance with all agreements and
dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga. commitments entered into with third parties.
502
Laporan pelaksanaan GCG di tiap tahunnya disusun The GCG implementation report has been prepared
oleh Sekretaris Perusahaan, untuk kemudian annually by Corporate Secretary to be submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris dalam to the Board of Commissioners through, among
bentuk antara lain, Laporan Hasil Assessment GCG, others, GCG Assessment Report, Management
Laporan Manajemen, Laporan Tahunan Perusahaan, Report, Annual Report, Risk Management Report,
Laporan Manajemen Risiko, Laporan KPI, Laporan KPI Report, HC Report, and Financial Statements.
SDM, dan Laporan Keuangan.
Hasil aktualisasi GCG PJB tahun 2017 tercermin dari The actual results of PJB’s GCG implementation in
berbagai hal sebagai berikut: 2017 are reflected from following accolades:
1. Media Relations Award 2017 1. Media Relations Award 2017
2. Sertifikat Emas Sistem Manajemen Pengamanan 2. Gold Certificate on Security Management System
dari Kepolisian Republik Indonesia from Republic of Indonesia Police Department.
3. TOP CSR 2017 dan TOP LEADER CSR 2017 3. TOP CSR 2017 and TOP LEADER CSR 2017.
4. Indonesia Green Awards (IGA) 2017 4. Indonesia Green Awards (IGA) 2017.
5. Indonesia Most Admired Company (IMACO) 5. Indonesia Most Admired Company (IMACO)
Award 2017 Award 2017.
6. PR Indonesia Best Communicators 2017 untuk 6. PR Indonesia Best Communicators 2017 for
Direktur Utama Iwan Agung Firstantara Iwan Agung Firstantara as President Director.
7. Indonesia Sustainable Development Goals 7. Indonesia Sustainable Development Goals
Award (ISDA) 2017 Award (ISDA) 2017.
8. Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE) 8. Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE)
Award 2017 Award 2017.
a. Best Net Promoter Score-IHCS a. Best Net Promoter Score – IHCS.
b. Special Recognition for Inceremental b. Special Recognition for Incremental
Improvement Improvement.
c. Indonesia MAKE Winner c. Indonesia MAKE Winner
9. Subroto Awards 2017 bidang Efisiensi Energi 9. Subroto Awards 2017 in National Energy
Nasional Efficiency Sector.
10. Indonesia Public Relations Excellence Award 10. Indonesia Public Relations Excellence Award
2017 2017.
11. Indonesia Most Admired CEO 2017 11. Indonesia Most Admired CEO 2017.
12. TOP IT & TELCO 2017 12. TOP IT & TELCO 2017.
13. Platinum Award dalam Indonesia GCG Award 13. Platinum Award in Indonesia GCG Award
(IGCGA) III di Jakarta (IGCGA) III in Jakarta.
14. Best Companies in Creating Leaders from Within 14. Best Companies in Creatign Leaders from Within
& Indonesia Future Business Leaders 2017 & Indonesia Future Business Leaders 2017.
15. Indonesia Best Electricity Award (IBEA) 2017 15. Indonesia Best Electricity Award (IBEA) 2017.
16. PROPER Emas untuk 1 Unit Pembangkitan dan 16. Gold PROPER for 1 Power Plant Unit and Green
PROPER Hijau untuk 3 Unit Pembangkitan pROPER for 3 Power Plant Units.
503

17. Implementasi ISO 20000-1 sebagai Standar 17. ISO 20000-1 implementation as Information
Sistem Manajemen Pelayanan Teknologi Informasi Technology Service Management System Standard.
18. Implementasi ISO 55001:2014 sebagai standar 18. ISO 55001:2014 implementation as Assets
Manajemen Aset di seluruh Unit Bisnis PJB Management Standard in Entire PJB’s Unit.
19. Implementasi ISO 31000: 2009 sebagai 19. ISO 31000:2009 implementation as Risk
Standar Sistem Manajemen Risiko Management System Standard.
20. Implementasi IcoFR di seluruh unit untuk 20. IcoFR implementation in all units for Operation
segmen Biaya Operasi, Perbendaharaan dan Cost, Treasury and Financial Reporting
Pelaporan Keuangan segments.
PENILAIAN GCG TAHUN 2017 GCG Assessment in 2017
Penilaian penerapan GCG PJB tahun 2017 dilakukan The GCG assessment for 2017 was done from
pada bulan November 2017 sampai dengan Januari November 2017 until January 2018 by Internal
2018 oleh Tim Asesor Internal Proses penilaian Assessor Team. The assessment process was done
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada by referring to Minister of SOE Regulation No. Per-
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 and Minister of
tanggal 1 Agustus 2011 serta Surat Keputusan SOE Decree No. 16/S.MBU/2012.
Sekretaris Menteri BUMN No. 16/S.MBU/2012.
Beberapa parameter yang digunakan pada proses Parameters that are applied in the assessment
penilaian tersebut meliputi 6 aspek governance process covered the 6 governance aspects, namely
yaitu (1) komitmen terhadap penerapan tata kelola (1) commitment on sustainable good corporate
perusahaan yang baik secara berkelanjutan, (2) governance implementations, (2) shareholders/
pemegang saham/RUPS, (3) Dewan Komisaris, GMS, (3) Board of Commissioners, (4) Board
(4) Direksi, (5) pengungkapan informasi dan of Directors, (5) information disclosure and
transparansi, serta (6) aspek lainnya. transparency, and (6) other aspects.
Proses penilaian penerapan GCG tahun 2017 The GCG assessment process in 2017 covered
mencakup evaluasi atas pengembangan penerapan evaluation on the development of GCG
GCG yang telah dilakukan selama 2017 dengan melihat implementation done during 2017 by observing the
Area of Improvement (AoI) atas hasil self-assessment Area of Improvement (AoI) on the previous results
GCG di tahun sebelumnya. Dari keenam pokok yang of GCG self-assessment. From the above six GCG
telah disebutkan, hasil assessment GCG yang tahun principles, GCG assessment result in 2017 reached
2017 mencapai skor 93,64, atau meningkat dari skor the score of 93.64, or improving from 93.01 score
penilaian di tahun 2016 yang sebesar 93,01. Skor in 2016. The assessment score in 2017 has also met
penilaian di tahun 2017 tersebut sekaligus berhasil 100.69% of the expected tharget that was 93.00.
memenuhi 100,69% atas target yang telah ditetapkan
sebelumnya yang sebesar 93,00.
504
Dari keseluruhan skor tersebut persentase capaian From the overall score, the highest percentage
tertinggi terdapat pada aspek ke-1 yaitu Komitmen is in the 1st aspect, which is Commitment on the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation of
sebesar 96,29%, yang ditunjukkan antara lain melalui of 96.29%, as indicated, among others, through
pemutakhiran GCG Code sesuai dengan PERMEN the Updated GCG Code in accordance with the
BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 dan diterbitkannya Regulation of SOE Minister No. PER-01/MBU/2011
Pedoman Gratifikasi. and the issuance of Gratification Guidelines.
Penilaian terhadap penerapan GCG Assessment on GCG implementation

PJB secara konsisten dilakukan di tiap at PJB is implemented consistently
tahun sejak 2007 every year since 2007
Pencapaian penerapan GCG PJB merupakan yang Achievement of GCG implementation at PJB is the
terbaik di lingkup PLN Group. Perkembangan best in PLN Group. Progress of GCG implementation
capaian penerapan GCG dari tahun ke tahun sejak achievement over years since 2007 is illustrated in
2007 dapat dilihat pada grafik di bawah ini: chart below:
93,01 93,64
90,51 92,7 90,28 92,45
85,01 84,79
79,52
73,50 71,49
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Keterangan: Description
• Asesmen GCG tahun 2007-2011 berdasarkan - GCG Assessment in 2007-2011 was based on
Kepmen BUMN No. 117 tahun 2002 SOE Minister Decree No. 117 of 2002
• Asesmen GCG tahun 2012-2017 berdasarkan SK • GCG Assessment in 2012-2017 was based on
Sekretaris Menteri BUMN No. 16 tahun 2012 Minister of SOE Secretary Decree No. 16 of 2012
Secara singkat, hasil penilaian yang dilakukan In brief, assessment result conducted by BPKP
BPKP terhadap penerapan GCG PJB di tahun 2017 toward GCG implementation in 2017 is described as
diuraikan sebagai berikut: follows
505

1. Komitmen terhadap penerapan GCG secara 1. Commitment toward sustainable GCG

berkelanjutan implementation
Aspek governance terkait dengan komitmen Governance aspect related to the commitment
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang on sustainable good corporate governance
baik secara berkelanjutan dinilai berdasarkan implementation is assessed based on 6
6 indikator, dengan 15 parameter dan 47 faktor indicators with 15 parameters and 47 factors
yang diuji kesesuaian penerapannya tersebut, that are measured on the conformity of their
menghasilkan skor 6,74 dari skor maksimum 7 implementation. This aspect resulted in the score
atau 96,29%. of 6.74 out of maximum score of 7, or 96.29%.
2. Pemegang saham dan RUPS 2. Shareholders/GMS

Aspek governance yang terkait dengan Governance aspect related to shareholders/General
pemegang saham/Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS) is assessed based
Saham (RUPS) dinilai berdasarkan 6 indikator on 6 indicators with 25 parameters and 68 factors
dengan 25 parameter dan 68 faktor yang diuji that are measured on the conformity of their
kesesuaiannya menghasilkan skor 7,73 dari skor implementation. This aspect resulted in the score of
maksimum 9 atau 85,90% 7.73 out of the maximum score of 9, or 85.90%.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners

Aspek governance yang terkait dengan Dewan Governance aspect related to the Board of
Komisaris dinilai berdasarkan 12 indikator Commissioners is assessed based on 12 indicators
dengan 43 parameter dan 167 faktor yang diuji with 43 parameters and 167 factors that are
kesesuaiannya menghasilkan skor 32,89 dari measured on the conformity of their implementation.
skor maksimum 35 atau 93,98%. This aspect resulted in the score of 32.89 out of the
maximum score of 35, or 93.98%.
4. Direksi 4. Board of Directors
Aspek governance yang terkait dengan Direksi Governance aspect related to the Board of
dinilai berdasarkan 13 indikator. Asesmen yang Directors is assessed based on 13 indicators with
dilakukan terhadap penerapan ke-13 indikator 52 parameters and 202 factors that are measured
dengan 52 parameter dengan 202 faktor yang on the conformity of their implementation. This
diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor aspect resulted in the score of 33.25 out of the
33,25 dari skor maksimum 35 atau 95,01%. maximum score of 35, or 95.01%.
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Information Disclosure

Aspek governance yang terkait dengan Governance aspect related to information
pengungkapan informasi dan transparansi dinilai disclosure and transparency is assessed based
terhadap penerapan 4 indikator dengan 16 on 4 indicators with 16 parameters and 76 factors
parameter dan 76 faktor yang diuji kesesuaiannya that are measured on the conformity of their
tersebut menghasilkan skor 8,02 dari skor implementation. This aspect resulted in the score
maksimum 9 atau 89,08%. of 8.02 out of the maximum score of 9, or 89.09%.
506
6. Aspek lain 6. Other aspect

Aspek Lainnya dinilai berdasarkan dua indikator, Other aspect is assessed based on two
yaitu praktik tata kelola perusahaan menjadi indicators, namely the practice of corporate
contoh atau benchmark bagi perusahaan- governance becomes the benchmark for
perusahaan lainnya di Indonesia dan praktik tata other Indonesian companies and corporate
kelola perusahaan menyimpang dari prinsip- governance practice deviates from the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik sesuai of good corporate governance in accordance
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ with the Regulation of State Minister of SOE No.
MBU/2011, Pedoman Umum Good Corporate PER-01/MBU/2011, General Guidelines of Good
Governance Indonesia, dan standar-standar Corporate Governance in Indonesia, and other
praktik dan ketentuan lainnya. Asesmen yang practice standards and provisions. Assessment
dilakukan terhadap penerapan kedua indikator conducted on the two indicators with two
dengan dua faktor yang diuji kesesuaiannya factors that are tested on the conformity of their
tersebut menghasilkan skor 5 dari skor maksimum implementation resulted in the score of 5 out of
5 atau 100%. the maximum score of 5, or 100%.
Tindak Lanjut Hasil Assessment Follow-Up on Assessment Result

Sepanjang tahun 2017, tindak lanjut hasil assessment Throughout 2017, follow-up on GCG assessment in
GCG periode sebelumnya yang dilakukan PJB previous period done by PJB is as follows:
sebagai berikut:
Tindak Lanjut Hasil Assessment

Follow-Up on Assessment
Rekomendasi Hasil Assessment
Periode Sebelumnya (2016) Tindak Lanjut
No.
Recommendation from Assessment in Follow-Up
Previous Period (2016)
Komitmen Terhadap Tata Kelola Yang Baik

Commitment on Good Corporate Governance
1 Melakukan revisi pedoman perilaku dengan Sehubungan dengan transformasi korporasi yang
menambahkan, nilai-nilai perusahaan, kesempatan dilakukan oleh PJB, maka terjadi redevelopment budaya
yang sama untuk mendapatkan pekerjaan dan perusahaan. Sehingga penyesuaian pedoman perilaku
promosi, integritas laporan keuangan, mekanisme akan dilakukan setelah proses redevelopment tersebut
penegakan pedoman perilaku, dan sanksi. selesai
To revise code of conducts with additional information Related to corporate transformation done by PJB,
such as corporate values, fair working and promotion there is a corporate culture redevelopment program.
opportunity, financial statements integrity, code of Therefore, adjustment of the Code of Conducts will
conducts enforcement mechanism and punishment. be carried out after the redevelopment process is
completed.
507


No.
2 Lebih intensif dalam melakukan sosialisasi pedoman Sehubungan dengan transformasi korporasi yang
tata kelola perusahaan yang baik, pedoman perilaku, dilakukan PJB, maka terjadi penyesuaian/ redevelopment
dan kebijakan pengendalian gratifikasi kepada pedoman tata kelola perusahaan. Sehingga program
dewan komisaris dan organ pendukungnya, direksi sosialisasi akan lebih intensif dilakukan setelah proses
dan karyawan perusahaan. redevelopment tersebut selesai
To be more intensive in socialization program for Related to corporate transformation done by PJB,
good corporate governance code, code of conducts there is a corporate governance code redevelopment
and gratification controlling policy to the Borad of program. Therefore, adjustment of the Code of
Commissioners and its supporting structures, Board Conducts will be carried out after the redevelopment
of Directors and employees of the Company. process is completed.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting Shareholder
1 Menetapkan sistem/pedoman penilaian kinerja Direksi telah mengirimkan usulan KPI Individu Direksi
direksi secara individu, kontrak manajemen individu kepada Pemegang Saham pada tahun 2015, namun
direksi, dan menilai kinerja anggota direksi secara belum ada tindak lanjut
individu.
To stipulate Board of Directors individual Board of Directors has submitted Board of Directors
performance assessment system/manual, Board Individual KPI proposal to the Shareholders in 2015 but
of Directors individual management contract and not yet followed-up.
individual performance assessment for the Board of
Directors members.
2 Menetapkan KPI dewan komisaris yang memuat Dewan Komisaris telah mengirimkan usulan KPI Dewan
indikator dan kriteria keberhasilan, kontrak kinerja Komisaris untuk Tahun Anggaran 2017, namun belum
dewan komisaris, dan melakukan penilaian kinerja ada tindak lanjut dari Pemegang Saham
dewan komisaris.
To stipulate Board of Commissioners KPI that Board of Commissioners has submitted Board of
includes achievement indicators and criteria, Board of Commissioners KPI recommendation for Fiscal Year
Commissioners performance contract and Board of 2017, but not yet followed-up by the Shareholders.
Commissioners performance assessment.
3 Menindaklanjuti secara tuntas area of improvement Laporan hasil Assessment GCG tahun 2016 dan
yang dihasilkan dari assessment GCG tahun rekomendasi BPKP atas Assessment tersebut telah
sebelumnya. dikirimkan kepada PT PLN (Persero) sebagai referensi
perbaikan
Completely followed-up area of improvement from GCG Assessment Report 2016 and recommendation
GCG assessment in previous year. from BPKP on the Assessment has been submitted to
PT PLN (Persero) as improvement reference.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Menetapkan kebijakan, standar, target kinerja, Dewan Komisaris telah menyusun target kinerja untuk
maupun perangkat untuk melakukan evaluasi melakukan evaluasi terhadap kinerja masing-masing
terhadap pencapaian kinerja masing-masing anggota Komisaris
komisaris.
To stipulate policy, standard, performance target or Board of Commissioners has formulated performance
tools to evaluate Board of Commissioners individual target to evaluate performance of the Board of
performance achievement. Commissioners individually.
508

No.
2 Komite audit dan komite SDM dan organisasi belum Selama tahun 2017, seluruh Laporan Komite telah
sepenuhnya menyampaikan laporan triwulanan/ disampaikan sesuai dengan kebijakan yang ada
laporan tahunan/laporan hasil setiap hasil
pelaksanaan kegiatan/penugasan yang diberikan
oleh Dewan Komisaris.
Audit Committee and HC and Organization Committee Throughout 2017, all of the Committee’s reports have
are not yer fully disclosed the quarter report/ been submitted according to existing policies.
annual report/activity report/report of assignments
delegated by the Board of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
1 Meningkatkan tingkat kepuasan pegawai dengan Direksi selalu berupaya meningkatkan kepuasan
menindaklanjuti hasil survey tingkat kepuasan karyawan salah satunya dengan memperluas
karyawan. kesempatan untuk berkarier
To improve employee satisfaction level by following- Board of Directors always strives to improve employee
up employee satisfaction survey result. satisfaction by expanding career opportunity.
2 Melaksanakan penempatan karyawan/promosi Penempatan karyawan pada setiap jabatan telah melalui
jabatan sesuai kompetensi, secara lebih objektif dan prosedur yang ada, setiap karyawan kandidat untuk jabatan
transparan. struktural telah melalui uji kompetensi yang memadai
To arrange employee assignment/promotion Employee assignment in every position has passed

based on competency and more objectively and existing procedure, where every employee candidate for
transparently. structural position has passed adequate competency test.
3 Menyempurnakan Pedoman Tata Kelola Komunikasi Formula perhitungan gaji dan fasilitas Direksi/Dewan
Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi, terkait Komisaris Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi
perhitungan gaji dan fasilitas telah memperhitungkan berbagai macam faktor baik
internal maupun eksternal
To improve Subsidiary and Associated Company The Subsidiaries and Associate Companies Board of
Communication Governance Manualr elated to salary Directors/Board of Commissioners salary and facilities
and facilities calculation. calculation has considered various factors both internal
and external factors.
Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Information Disclosure and Transparency
1 Pada bagian analisa dan pembahasan manajemen Pembahasan tentang hal tersebut telah disampaikan
memuat uraian tentang dampak perubahan harga pada Annual Report 2016 (Rekomendasi berdasarkan
terhadap penjualan atau pendapatan bersih serta AR Tahun 2015)
laba operasi dan uraian tentang dampak terhadap
kinerja dan resiko usaha dimasa mendatang atas
informasi dan fakta material setelah tanggal laporan
akuntan
In the Management’s Discussion and Analysis Chapter Discussion on the information has been presented in
to disclose description on impact of change in price Annual Report 2016 (Recommendation based on AR
to the net sales or income and operating income and 2015)
description on impact of performance and business
risk in the future on subsequent material information
and fact after accountant reporting date.
509


No.
2 Pada bagian tata kelola perusahaan memuat uraian Pembahasan tentang hal tersebut telah disampaikan
biaya yang dikeluarkan terkait dengan komitmen pada Annual Report 2016 (Rekomendasi berdasarkan
perusahaan terhadap perlindungan konsumen. AR Tahun 2015)
In Corporate Governance Chapter to disclose Discussion on the information has been presented in
description on budget allocation related to Annual Report 2016 (Recommendation based on AR
Company’s commitment on customer protection. 2015)
STRUKTUR TATA KELOLA Corporate Governance

PERUSAHAAN Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan bagi Manajemen PJB’s Management understands that GCG structure
PJB dipahami sebagai bagian dari pembangunan is part of: Infrastructure development through
infrastruktur melalui penguatan organ-organnya baik enforcement of its structures, both the Board of
penguatan atas organ Dewan Komisaris dan organ Commissioners and Board of Directors, which
Direksi yang kemudian mempertanggungjawabkan shall later account for all implementations over
segala implementasi atas fungsi-fungsinya kepada their functions to the organ of General Meeting of
organ Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan Shareholders (GMS), and improvement of its soft-
Penyempurnaan kelengkapan atas soft structure- structure which is realized through the policies and
nya yang diwujudkan melalui kebijakan dan regulations stipulated by the Company.
peraturan yang dibuat di Perusahaan.
Per 31 Desember 2017, PJB memiliki struktur As of December 31, 2017, PJB has established
governance yang terdiri dari Organ-Organ Utama a governance structure that consists of the
dan Pendukung Perusahaan. Organ Utama Company’s Primary and Supporting Structures.
Perusahaan meliputi Rapat Umum Pemegang The Primary Structures include General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
Kemudian, organ-organ pendukung PJB antara Board of Directors. Meanwhile, PJB’s Supporting
lain Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan Structures include Audit Committee, Risk
Kepatuhan, Komite SDM dan Organisasi, Sekretaris Management and Compliance Committee, HC and
Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Satuan Organizational Committee, Secretary to the Board
Pengawasan Internal, Satuan Manajemen Risiko dan of Commissioners, Corporate Secretary, Internal
Kepatuhan, serta organ-organ pendukung lainnya. Audit Unit, Risk Management and Compliance Unit,
as well as other supporting structures.
510
Skema dan Struktur Tata Kelola PJB PJB Governance Scheme and Structure
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
ORGAN UTAMA / MAIN ORGANS
RUPS / GMS
Dewan Komisaris Check & Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Balances
Sekretaris Dewan
Komisaris ORGAN PENDUKUNG / Sekretaris
Board of Perusahaan
Commissioners SUPPORTING ORGANS Corporate Secretary
Secretary
Komite
Manajemen Risiko Komite SDM dan Satuan
Satuan Manajemen Risiko
Komite Audit dan Kepatuhan Organisasi Pengawasan Unit Bisnis Lainnya
dan Kepatuhan
Audit Committee Risk Management HC and Organization Internal Other Business Units
Risk Management and
and Compliance Committee Internal Audit Unit Compliance Unit
Committee
Softstructure Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Soft-Structure

Softstructure yang ada di Perusahaan antara lain: Softstrcture in the Company is among others:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code); 1. Corporate Governance Code (GCG Code);
2. Pedoman Code of Conduct (CoC); 2. Code of Conducts (CoC) Manual;
3. Pedoman tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Board Manual for Board of Commissioners and
4. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham; Board of Director;
5. Kebijakan Pengungkapan Informasi (Disclosure 4. Communication with Shareholders Policy;
Information); 5. Information Disclosure Policy;
6. Pedoman terkait Laporan Harta Kekayaan 6. Manual related to State-Official Wealth Reporting
Penyelenggara Negara (LKHPN); (LHKPN);
7. Pedoman terkait benturan kepentingan 7. Conflict of interest (COI) Manual;
8. Program Pengedalian Gratifikasi; 8. Gratification Controlling Manual;
9. Pedoman penegakan disiplin dan penanganan 9. Discipline Enforcement and Violation Handling
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS); Manual (Whistleblowing System/WBS);
10. Berbagai kebijakan dan prosedur Perusahaan 10. Other corporate policies and procedures that
yang senantiasa dilengkapi dan disempurnakan are completed and enhanced continuously
secara terus-menerus serta disesuaikan dengan and adjusted with prevailing and updated law/
peraturan/ perundang-undangan yang berlaku regulation;
dan terbaru;
511

11. Program PJB Bersih; 11. PJB Bersih Program;

12. Kebijakan Kesehatan Kerja dan Lingkungan; dan 12. Occupational Health and Environment Policy;
13. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa. 13. Goods and Services Procurement Policy.
Realisasi Program Tata Kelola Corporate Governance Program

Perusahaan Tahun 2017 Realization in 2017
Pada tahun 2017, Perseroan melakukan sejumlah In 2017, the Company has implemented several
langkah strategis sebagai wujud implementasi strategic initiatives as manifestation of GCG
program GCG yang telah direncanakan sebagai program implementation as planned, among
berikut: others:
1. Pelaksanaan Penilaian GCG untuk tahun buku 2017 1. Implementation of GCG Assessment for fiscal
2. Pelaksanaan Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja year 2017.
Unggul (KPKU) thun 2017 2. Implementation of Excellent Performance
3. Pelaksanaan Penilaian Baldrige Excellence Assessment Criteria (KPKU) for 2017.
Framework 2017 3.
Implementation of Baldrige Excellence
4. Menyusun rancangan Rencana Jangka Panjang Framework 2017.
Perusahan (RJPP) periode 2017-2021 4. Preparation of Corporate Long-Term Strategic
5. Melakukan Redevelopment Corporate Culture Plan (RJPP) for 2017 – 2021 period.
PJB Way 5. Re-development of PJB Way Corporate Culture.
Sinergi dengan Anak Perusahaan Synergy with Subsidiaries in Corporate

dalam Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Perusahaan
PJB memiliki Pedoman Tata Kelola Komunikasi PJB has already stipulated PT Pembangkitan
Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi PT Jawa-Bali Subsidiary and Associated Company
Pembangkitan Jawa-Bali Edisi Tahun 2016 yang Communication Governance Manual 2016 Edition
memberikan panduan bagi PT PJB selaku Induk as reference for PT PJB as Parent Company with
Perusahaan dengan Anak Perusahaan dan PT PJB the Subsidiaries and PT PJB as shareholders at the
selaku Pemegang Saham di Perusahaan Asosiasi. Associated Companies.
PT PJB menunjuk Divisi Portofolio sebagai divisi PT PJB has appointed Portfolio Division as PT PJB
Pembina afiliasi PT PJB. Fungsi utama divisi ini adalah Affiliated Supervisor Division. Main function of this
untuk memastikan pengelolaan Anak Perusahaan dan division is to ensure management of the Subsidiaries
Perusahaan Asosiasi berjalan terarah sesuai dengan and Associated Companies to be implemented
rencana pengembangan PT PJB jangka panjang. according to PT PJB’s long-term development plan.
Pengelolaan dan pengawasan terhadap Anak Management and monitoring on the Subsidiaries
Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi dilakukan and Affiliated Companies are done by assigning
melalui penempatan wakil dari PT PJB baik sebagai representatives of PT PJB either as Dierctor or
Direksi maupun sebagai Komisaris Commissioner.
512
Rencana Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Plan in 2018

Tahun 2018
Untuk meningkatkan penerapan GCG di tahun To improve GCG implementation in 2018, the
2018, Perseroan telah menyusun dan menyiapkan Company has formulated and prepared several
sejumlah rencana kerja terkait penerapan GCG working programs related to GCG implementation,
sebagai berikut: as follows:
1. Menetapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1. To stipulate Good Corporate Governance Code
yang Baik (GCG Code) disesuaikan dengan (GCG Code) adjusted with current condition and
kondisi dan perkembangan yang ada progress.
2. Menetapkan Standar Etika Perusahaan (Code 2. To stipulate Code of Conducts to be aligned with
of Conduct) disesuaikan dengan budaya updated corporate culture.
perusahaan yang telah diupdate 3. To revise Board Manual, Board of Directors
3. Melakukan revisi Board Manual, Board of Director Manual and Board of Commissioners Manual
Manual dan Board of Commisioner Manual adjusted with changes of policies based on
disesuaikan dengan perubahan-perubahan regulation or Shareholders aspiration.
kebijakan yang terjadi berdasarkan regulasi 4. To formulate specific policy on social media use
maupun arahan Pemegang Saham in the Company’s circumstances.
4. Menyusun kebijakan khusus tentang penggunaan
media sosial di lingkungan Perusahaan
513

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meetings of Shareholders
RUPS sebagai instansi tertinggi di PJB, mempunyai

wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan
Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
GMS as the highest authority in PJB , has the authority not granted to the
Board of Commissioners or the Board of Directors within specific limits in
accordance with the Regulations and Laws and/or Articles of Association
514
RUPS PJB merupakan representasi manajerial PJB GMS is managerial representation over the
atas visibilitas Grup PLN dalam mempertanggung- visibility of PLN Group in taking the responsibility of
jawabkan seluruh pelaksanaan fungsi manajerial dan all implementations of managerial and supervisory
fungsi pengawasan. function.
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS By referring to the Company’s Articles of Association,
yang dilaksanakan PJB terdiri dari: PJB held GMS which consist of:
1. RUPS Tahunan untuk menyetujui Laporan 1. Annual GMS (AGMS) to approve Annual Report
Tahunan dan mengesahkan perhitungan and validate financial statements;
keuangan tahunan; 2. Annual GMS to validate Work Plan and Budget of
2. RUPS tahunan untuk mengesahkan Rencana the Company;
Kerja dan Anggaran Perusahaan; 3. Extraordinary GMS (EGMS), which is the GMS
3. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) adalah semua held outside stipulated schedule in the Articles
RUPS yang diselenggarakan di luar jadwal yang of Association.
ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
515

RUPSLB dapat diadakan setiap saat jika dianggap EGMS may be held at any time considered
perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris necessary by the Board of Directors and/or Board
dan/atau Pemegang Saham. Direksi wajib of Commissioners and/or Shareholders. Board
menyelenggarakan RUPSLB sesuai permintaan of Directors must held EGMS according to the
tertulis dari Dewan Komisaris atau Pemegang written request from Board of Commissioners or
Saham dalam jangka waktu paling lambat 30 hari Shareholders within at least 30 days since the date
terhitung sejak tanggal permintaan RUPS diterima. of GMS request is accepted.
Dalam hal Direksi tidak menyelenggarakan In the event that the Board of Directors does not
RUPSLB, Dewan Komisaris/Pemegang Saham held EGMS, Board of Commissioners/Shareholders
yang menandatangani surat permintaan berhak signing the request letter has the right to summon
untuk melakukan pemanggilan RUPS dengan GMS with the cost burdened by the Company after
biaya Perusahaan setelah mendapat izin dari Ketua obtaining approval from the Head of Court District
Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya meliputi where the Company is domiciled.
tempat kedudukan Perusahaan.
Informasi Pemegang Information on majority

Saham Utama dan and Controlling
Pengendali Shareholder
PT PLN (Persero) merupakan pemegang saham utama PT PLN (Persero) is the majority and controlling
dan pengendali PJB. Direktur Utama PT PLN (Persero) shareholder of PJB. The President Director of PT
merupakan representasi pemegang saham utama dan PLN (Persero) represents the main and controlling
pengendali, secara teknis hubungan dengan pemegang shareholder and technically, the relationship with
saham berada di bawah Sekretaris Perusahaan PT PLN shareholder is under the Corporate Secretary of PT
(Persero) fungsi Hubungan Investor. PLN (Persero) of Investor Relations function.
Struktur dan Komposisi Shareholder Structure

Pemegang Saham and Composition
Adapun skema komposisi pemegang saham PJB, The scheme of PJB’s shareholder composition,
termasuk pemegang saham utama dan pengendali including the main and controlling shareholder is as
adalah sebagai berikut: follows:
Berdasarkan pasal 4 Anggaran Dasar, According to Article 4 of Company’s Articles of

modal dasar Perusahaan ditetapkan sebesar Association, authorized capital of PJB amounts
Rp12.000.000.000.000,- (Dua belas triliun Rupiah) to Rp12,000,000,000,000 (twelve trillion Rupiah,
terbagi dalam 24.000.000.000 saham, terdiri atas consisting of 24,000,000,000 shares which are
516
1 Saham Seri 1 dan 23.999.999.999 Saham Seri 2, divided into 1 Series-1 share and 23,999,999,999
masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Series-2 shares, each with nominal value of Rp500
Rp500,- (Lima ratus Rupiah). (five hundred Rupiah).
Modal tersebut telah ditempatkan dengan komposisi The capital has been issued with the following
sebagai berikut: composition:
1. PT PLN (Persero) sebanyak 1 Saham Seri 1 dan 1. PT PLN (Persero) as many as 1 Series-1 share
5.999.999.998 Saham Seri 2 dengan nilai nominal and 5,999,999,998 Series-2 shares with nominal
sebesar Rp2.999.999.999.500,- (Dua triliun value totaling Rp2,999,999,999,500 (two trillion
sembilan ratus sembilan miliar sembilan ratus nine hundred ninety-nine billion, nine hundred
sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus ninety-nine million, nine hundred ninety-nine
sembilan puluh sembilan ribu lima ratus Rupiah). thousand, five hundred Rupiah).
2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN 2.
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT
(Persero) sebanyak 1 Saham Seri 2 dengan nilai PLN (Persero) as many as 1 Series-2 share with
nominal sebesar Rp500,- (Lima ratus Rupiah). nominal value of Rp500 (five hundred Rupiah).
Wewenang Pemegang Shareholders Authority

Saham
RUPS memiliki wewenang sebagai berikut: The GMS holds authority, as follows:
1. Melakukan pengangkatan dan pemberhentian 1. To appoint and dismiss the Board of Directors
Direksi dan Komisaris; and Board of Commissioners;
2. Memberikan keputusan yang diperlukan untuk 2. To provide decision to maintain Company’s
menjaga kepentingan usaha Perseroan dalam business interest both long and short term
jangka panjang dan jangka pendek sesuai pursuant to the prevailing laws and regulations
dengan peraturan perundang-undangan dan/ and/or Articles of Association;
atau anggaran dasar;
3. Memberikan persetujuan laporan tahunan 3. To approve annual report including ratification
termasuk pengesahan laporan keuangan of financial statements as well as supervisory
serta tugas pengawasan Dewan Komisaris/ task of the Board of Commissioners/Supervisor
Dewan Pengawas sesuai peraturan perundang- Board pursuant to the laws and regulations and/
undangan dan/atau anggaran dasar; or Articles of Association;
4. Mengambil keputusan di luar RUPS, dengan 4. To take circular GMS resolutions, with the
syarat semua pemegang saham dengan condition that all shareholders having voting
hak suara menyetujui secara tertulis dengan right approve in writing by signing the concerned
menandatangani keputusan yang dimaksud. resolution.
517

Keputusan yang diambil dalam RUPS wajib Resolution taken in the GMS must be fully based
sepenuhnya didasarkan pada kepentingan on the interest of the Company and is taken in an
Perusahaan dan dilakukan secara bertanggung accountable, fair and transparent manner.
jawab, adil, dan transparan.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Pemegang Saham memiliki hak-hak sebagai berikut: The Shareholders have rights, as follows:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu 1. To attend and vote in a GMS, specifically for the
RUPS, khusus bagi pemegang saham Persero, Company’s shareholders, by provisions that one
dengan ketentuan satu saham memberi hak kepada share is equal to one right to vote;
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara; 2. To receive material information regarding the
2.
Memperoleh informasi material mengenai Company in a timely, measureable, and regular
Perseroan secara tepat waktu, terukur, dan teratur; manner;
3.
Menerima pembagian dari keuntungan 3. To receive appropriation from the Company’s
Perseroan yang diperuntukkan bagi pemegang profit reserved for shareholders/capital owner
saham/pemilik modal dalam bentuk dividen, dan in the form of dividend, and remaining wealth
sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding dengan resulted from liquidation, equal to the amount of
jumlah saham/modal yang dimilikinya; share/capital invested;
4. Memperoleh penjelasan lengkap dan informasi 4. To obtain complete description and accurate
yang akurat mengenai prosedur yang harus information regarding procedures that must be
dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan fulfilled related with the summoning of GMS,
RUPS, termasuk penjelasan mengenai hal-hal including description regarding other matters
lain yang berkaitan dengan agenda RUPS yang related to GMS agenda given prior to GMS and
diberikan sebelum RUPS berlangsung maupun also during the GMS;
dan juga pada saat RUPS berlangsung; 5. To receive information and/or proposals in the
5. Menerima informasi dan/atau usulan-usulan summoning of GMS from the Company prior to
dalam panggilan untuk RUPS dari Perseroan GMS implementation;
sebelum RUPS diselenggarakan; 6. To examine the Shareholders Register and Special
6. Melihat Daftar Pemegang Saham dan Daftar Register during work hour of the Company;
Khusus pada waktu jam kerja kantor Perseroan. 7. To convene GMS in the event that the Board
7. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi lalai of Directors neglects to held Annual GMS and
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Extraordinary GMS;
Luar Biasa. 8. To receive the GMS minutes of meeting
8.
Menerima risalah RUPS yang sekurang- containing at least time, agenda, participants,
kurangnya memuat waktu, agenda, peserta, opinions given in the GMS, and resolution of
pendapat-pendapat yang berkembang dalam GMS.
RUPS, dan keputusan RUPS.
518
Kewajiban Pemegang Shareholders

Saham Obligations
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, Referring to the Company’s Articles of Association,
Pemegang Saham memiliki kewajiban-kewajiban the Shareholders are obliged to:
sebagai berikut:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan 1. To comply the provisions in the Articles of
peraturan perundang-undangan; Association as well as law and regulations;
2. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan 2. Not to perform any supervisory and management
kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh activities of the Company as done by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
3.
Tidak memanfaatkan Perseroan untuk 3. Not to address the Company for the benefits
kepentingan pribadi, keluarga, Perseroan atau of personal, family, Company or business group
kelompok usahanya dengan semangat dan with the spirit and mechanism that violating to
cara yang bertentangan dengan peraturan the laws and regulations;
perundang-undangan; 4. To evaluate Board of Commissioners and
4. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Board of Directors’ performance through GMS
Direksi melalui mekanisme RUPS. mechanism.
Tanggung Jawab Shareholders

Pemegang Saham Responsibility
Pemegang Saham memiliki tanggung jawab berikut: The Shareholders have responsibility, as follows:
1. Pemegang saham wajib untuk: 1. Shareholders is required to:
a. Memperhatikan kepentingan Pemegang Saham a. Concern interest of Minority Shareholders
Minoritas dan pemangku kepentingan lain sesuai and other stakeholders pursuant with the
peraturan/perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
b. Mengungkapkan kepada instansi penegak b. Disclose to the legal institutions regarding
hukum tentang Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders in the event
yang sebenarnya dalam hal terdapat dugaan allegation of violation of laws and regulations,
terjadinya pelanggaran terhadap peraturan or if requested by the related authority;
perundang- undangan atau dalam hal diminta
oleh otoritas terkait;
2. Pemegang Saham yang merupakan Pemegang 2. Controlling Shareholders in some Companies,

Saham Pengendali pada beberapa Perusahaan are expected to disclose accountability and
harus diupayakan agar akuntabilitas dan inter-company relationship transparently;
hubungan antar perusahaan dapat dilakukan
secara transparan;
519

3. Pemegang Saham Minoritas bertanggung jawab 3. Minority Shareholders are responsible for
untuk menggunakan haknya secara baik sesuai properly exercising their rights in accordance
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan/ with the Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
4. Pemegang saham harus dapat: 4. Shareholders shall be able to:

a. Memisahkan kepentingan harta Perusahaan a. Separate ownership of Company’s property
dengan harta pribadi; and that of private property;
b. Memisahkan fungsinya sebagai Pemegang b. Separate functions as Shareholders and as a
Saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners or
atau Direksi jika Pemegang Saham menjabat Board of Directors should the Shareholders
sebagai anggota dari kedua organ tersebut. serve in one of the two structures.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation

Perusahaan telah melaksanakan RUPS Tahunan The Company held 2 (two) Annual GMS, as follows:
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu :
1. RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan 1. GMS on the Company’s Annual Budget and
Anggaran Perusahaan Tahun 2017 pada Operation Plan 2017 Validation on January 10,
tanggal 10 Januari 2017 bertempat di PT PLN 2017 at PT PLN (Persero) Head Office, Jakarta.
(Persero) Kantor Pusat Jakarta. 2. GMS on Approval to Annual Report and
2. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Validation on Financial Statements Fiscal Year
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 on May 23, 2017 at PT PLN (Persero) Head
2016 pada tanggal 23 Mei 2017 bertempat di PT Office, Jakarta.
PLN (Persero) Kantor Pusat Jakarta.
Proses Persiapan Penyelenggaraan GMS Implementation Preparation

RUPS Tahun 2017 Process 2017
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan pasal Referring to the Company’s Articles of Association
23 ayat 9, Direksi wajib melakukan pemanggilan Article 23 paragraph 9, the Board of Directors is
Rapat Umum Pemegang Saham dalam jangka required to perform GMS summons within 15 (fifteen)
waktu paling lambat 15 (lima belas) hari terhitung days at the latest since the date of GMS request is
sejak tanggal permintaan penyelenggaraan Rapat accepted. GMS summoning is done through registered
Umum Pemegang Saham diterima. Pemanggilan letter containing date, time, place and meeting
RUPS dilakukan melalui surat tercatat dengan procedures accompanied with the notification that
mencantumkan tanggal, waktu, tempat, dan tata the material to be discussed in the GMS is available
cara rapat disertai pemberitahuan bahwa bahan in the Company office since the date of the invitation
yang akan dibicarakan dalam RUPS tersedia di kantor until the date of GMS implementation. GMS agenda
Perusahaan sejak tanggal dilakukan pemanggilan and attendance requirements of represented or
RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. delegated shareholders shall also be stated in the
520
Agenda RUPS dan syarat kehadiran pemegang saham GMS invitation.

yang diwakilkan atau dikuasakan kehadirannya juga
dinyatakan dalam pemberitahuan RUPS.
Keputusan RUPS RKAP 2017

GMS Decree on Annual Budget and Operational Plan 2017
Tanggal Agenda RUPS 2017 Keputusan RUPS 2017
Keputusan
GMS Agenda 2017 GMS Resolutions 2017
Date of Decree
10 Januari 2017 Persetujuan dan Menyetujui dan mengesahkan Approved and validated the
Pengesahan Rencana Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Annual Budget and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2017 Operation Plan (RKAP) 2017 with
Perusahaan Tahun 2017 dengan pokok-pokok sasaran main targets, as follows:
Approval and validation sebagai berikut :
on Company’s Annual
Budget and Operation a. Perhitungan Laba (Rugi) a. Income (Loss) Calculation
Plan 2017 Laba (Rugi) Setelah Pajak Net Income (Loss) After Tax in
Tahun Buku 2017 dianggarkan Fiscal Year 2017 was budgeted
sebesar Rp2.292,15 miliar of Rp2,292.15 billion.
b. Perhitungan Neraca b. Balance Sheet Calculation

Neraca per 31 Desember 2017 As of December 31, 2017,
dianggarkan ditutup dengan Balance Sheet was budgeted
jumlah Aktiva/Pasiva masing- to be closed with Total Assets/
masing sebesar Rp 191.197,54 Liabilities of Rp191,197.54
millar billion.
c. Perhitungan Arus Kas c. Statements of Cash Flows

Saldo Kas per 31 Desember As of December 31, 2017,
2017 dianggarkan sebesar Cash Flows was budgeted of
Rp978,23 miliar Rp978.23 billion.
d. Perhitungan Investasi d. Investment Calculation

Investasi Tahun Buku In Fiscal Year 2017, Investment
2017 dianggarkan sebesar was budgeted of Rp31,002.78
Rp31.002,78 Miliar dengan billion with disburse of
disburse sebesar Rp5.758,32 Rp5,758.32 billion.
miliar
Persetujuan dan Menyetujui dan mengesahkan Approved and validated

Pengesahan Kontrak Kontrak Manajemen/Key Management Contract/Key
Manajemen/Key Performance Indicator (KPI) 2017 Performance Indicator for 2017
Performance Indicator antara Direksi, Dewan Komisaris among PT Pembangkitan Jawa
Tahun 2017 dan Pemegang Saham PT Bali Board of Directors, Board of
Approval and validation Pembangkitan Jawa Bali Commissioners and Shareholders.
of Management
Contract/Key
Performance Indicator
for 2017
521

Arahan RUPS GMS Aspirations

Pemegang Saham Perusahaan juga memberikan The Company’s Shareholders also submitted
arahan pada RUPS di tahun 2017 dengan sebagai aspirations in GMS 2017, as follows:
berikut:
Arahan Pemegang Saham Pada RUPS 2017 (10 Januari 2017)

Shareholders Aspirations in GMS 2017 (10 January 2017)
ARAHAN STATUS
Aspirations Status
Direksi Perseroan diminta untuk meningkatkan Board of Directors is requested to improve cost Selesai
efisiensi biaya dan memperhatikan bahwa efficiency and concern that total costs in Annual Completed
total biaya dalam RKAP 2017 merupakan pagu Budget and Operational Plan 2017 is maximum
maksimal dan target revenue merupakan batas plafond and revenue target is minimum limit to
minimal yang harus dicapai. be achieved.
Direksi Perseroan diminta agar dalam Board of Directors is requested to prioritize Selesai
pelaksanaan program kegiatan operasi optimization of synergy among subsidiaries of Completed
dan investasi Perseroan memprioritaskan PT PLN (Persero) and synergy among units at PT
optimalisasi sinergi antar Anak Perusahaan PT PLN (Persero) in the Company’s operation and
PLN (Persero) dan sinergi dengan unit-unit PT investment activity program implementation.
PLN (Persero). Nilai sinergi Perseroan dengan Value of the Company’s synergy with PT PLN
Anak Perusahaan PT PLN (Persero) dalam (Persero)’s subsidiaries in the Management
Kontrak Manajemen merupakan target minimal Contract becomes the minimum target to be
yang harus dicapai. achieved.
Direksi Perseroan diminta untuk memastikan Board of Directors is requested to ensure Selesai
kecukupan kapasitas dan kapabilitas SDM dan adequacy of HC and organization capacity Berkelanjutan
organisasi sehingga proyek-proyek penugasan and capability so that the assignment projects Completed and
yang diberikan Pemegang Saham dapat delegated by the Shareholders can be On Going
diselesaikan dengan tepat kualitas, tepat completed on quality, on budget and on time
biaya, dan tepat waktu serta terjadi transfer of as well as encourage transfer of knowledge/
knowledge/technology. technology.
Direksi Perseroan diminta untuk melakukan Board of Directors is requested to perform Selesai
langkah-langkah mitigasi untuk mengatasi mitigation plans on risk exposure potential of Completed
potensial risk exposure dari RKAP 2017. the Annual Budget and Operational Plan 2017.
Dalam rangka pelaksanaan dan pengawasan As part of more effective and efficient Selesai
Anak Perusahaan secara lebih efektif dan efisien, Subsidiary implementation and monitoring, Completed
Direksi Perseroan diminta untuk menyampaikan the Board of Directors is requested to submit
data, informasi, dan dokumen kepada PT PLN data, information, and document to PT PLN
(Persero) secara tepat waktu dan konsisten, (Persero) on time and consistently, including
antara lain Laporan Keuangan bulanan, Laporan Monthly Financial Report, Quarter Management
Manajemen Triwulanan, serta Laporan Proyek Report as well as Assignment Project Report
Penugasan dan Shareholder Loan bulanan. and Monthly Shareholders Loan Report.
Direksi Perseroan harus mengoptimalkan Board of Directors shall optimize Audit Unit in Selesai
Satuan Kerja Audit dalam semua aspek. all aspects. Completed
522

ARAHAN STATUS
Aspirations Status
Direksi Perseroan diminta untuk meminta Board of Directors is requested to propose initial Selesai
persetujuan prinsip terlebih dahulu kepada principal approval to the Shareholders before Completed
Pemegang Saham sebelum melakukan engaging in partnership with other parties
kerjasama dengan pihak lain dengan by providing comprehensive information on
memberikan informasi secara komprehensif prospect, financial projection, shares investment
mengenai prospek, proyeksi keuangan, kajian plan full review and management’s position.
lengkap rencana penyertaan saham, dan posisi
manajemen.
Direksi Perseroan diminta untuk melakukan Board of Directors is requested to revise Articles Proses Tindak
perubahan Anggaran Dasar terkait dengan of Association related to GMS aspirations in Lanjut
Arahan RUPS butir 7 di atas. point 7 above. Menunggu
tanggapan dari
PT PLN (Persero)
Follow-up
Process
Waiting for a
response from PT
PLN (Persero)
Direksi Perseroan diminta untuk mengevaluasi Board of Directors is requested to evaluate Selesai
kinerja perusahaan dibandingkan dengan the Company’s performance compared to Completed
pesaing danlatau perusahaan sejenis competitors or peer companies (benchmark) in
(benchmark) dalam segala aspek. all aspects.
Direksi Perseroan diminta bersama-sama Board of Directors is requested to review Selesai

dengan PT Indonesia Power untuk melakukan Java and Non-Java CFPP FTP-I performance Completed
kajian akselerasi peningkatan kinerja PLTU FTP-I growth acceleration review, altogether with PT
Jawa dan Luar Jawa. Kajian agar diselesaikan Indonesia Power. The review shall be completed
dan dilaporkan kepada PT PLN (Persero) and reported to PT PLN (Persero) the latest
paling lambat 3 (tiga) bulan setelah RUPS. 3 (three) months after GMS. The Board of
Direksi Perseroan bertanggung jawab atas Directors is responsible on implementation of
implementasi pekerjaan peningkatan kinerja performance growth project implementation at
yang telah dilakukan atas PLTU FTP-1. the CFPP FTP-1.
Direksi Perseroan diminta untuk Board of Directors is requested to optimize Selesai

mengoptimalkan anak perusahaan dan the subsidiaries and affiliated companies to Berkelanjutan
perusahaan afiliasi yang dimilikinya sehingga contribute on cost efficiency, revenue growth Completed and
berkontribusi pada efisiensi biaya, peningkatan and increasing consolidated investment value On Going
revenue, dan peningkatan nilai investasi PT PLN for PT PLN (Persero).
(Persero) Konsolidasi.
Direksi Perseroan diminta melakukan perbaikan Direksi Perseroan diminta melakukan perbaikan Selesai
safety management pembangkit untuk menjaga safety management pembangkit untuk menjaga Berkelanjutan
zero accident. zero accident. Completed and
On Going
Direksi Perseroan diminta untuk menyusun Board of Directors is requested to design Selesai
sistem monitoring, pengawasan, dan evaluasi monitoring, supervision, and evaluation systems Berkelanjutan
untuk melaksanakan arahan RUPS butir 10 s/d to execute GMS aspirations in point 10 until 12. Completed and
12. On Going
523


ARAHAN STATUS
Aspirations Status
Eksekusi atas rencana Investasi diharuskan Investment plan execution shall comply the Selesai
mengikuti Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. Completed
Direksi Perseroan diminta untuk melakukan Board of Directors is requested to perform Selesai
upaya Penurunan BPP dan membuat roadmap initiative of Cost of Production Reduction and Completed
target sampai dengan tahun 2019. prepare target road map until 2019.
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors and Board of Commissioners Selesai
berkewajiban memenuhi covenant sebagaimana are required to fulfill covenant as mentioned in Completed
dimaksud dalam Indenture of Guaranteed Note the Indenture of Guaranteed Note published
yang diterbitkan oleh Majapahit Holding, B.V by Majapahit Holding, B.V upon collateral
atas jaminan PT PLN (Persero), dan covenant from PT PLN (Persero), and bonds covenant
obligasi sebagaimana dimaksud dalam as mentioned in PT PLN (Persero) Global
Indenture Program Global Medium Term Note Medium Term Note (GMTN) 2011 Program,
(GMTN) PT PLN (Persero) Tahun 2011, dalam in every corporate action to be taken by the
setiap aksi korporasi yang akan diambil oleh Company including but not limited to additional
Perseroan antara lain tetapi tidak terbatas pada indebtedness, layering of indebtedness, liens,
transaksi additional indebtedness, layering of asset sales and leaseback, issuance or sale of
indebtedness, liens, asset sales and leaseback, equity interest, issuance of guarantees, merger
issuance or sale of equity interest, issuance of and acquisition transactions.
guarantees, merger and acquisition.
Direksi Perseroan diminta untuk meriview Board of Directors is requested to review PPA Selesai
target-target dan skema PPA dan akan targets and schemes to be decided by the Completed
diputuskan kembali oleh Pemegang Saham Shareholders in May 2017. The Annual Budget
pada Bulan Maret 2017. Buku RKAP Tahun and Operational Plan Fiscal Year 2017 Book and
Buku 2017 dan Tanggapan Dewan Komisaris Board of Commissioners Opinion on Annual
atas RKAP 2017 merupakan bagian yang tidak Budget and Operational Plan 2017 as integrated
terpisahkan dari risalah ini. part of this minutes of meeting.
Arahan Pemegang Saham PT Pembangkitan Jawa Bali (23 MEI 2017)

PT Pembangkitan Jawa Bali Shareholders Aspiration (23 May 2017)
ARAHAN STATUS
Aspirations Status
Perseroan diminta untuk mengacu pada The Company is requested to refer to PT Selesai
Peraturan Direksi PT PLN (Persero) tentang PLN (Persero) Board of Directors Regulation Completed
Pedoman Penugasan kepada Anak Perusahaan concerning Manual on Assignment to Subsidiary
dalam melaksanakan penugasan dari Pemegang in Implementing Assignment from Shareholders.
Saham.
Direksi Perseroan diminta untuk menyusun Board of Directors is requested to formulate Selesai
strategi dan action plan eksekusi setiap execution strategy and action plan for Completed
program/proyek penugasan dari Pemegang every program/assignment project from the
Saham dan disampaikan paling lambat 1 (satu) Shareholders and reported the latest 1 (one)
bulan setelah terbitnya penugasan. month after the assignment is released.
Direksi Perseroan diminta untuk mencapai target Board of Directors is requested to achieve Cost Selesai
penurunan BPP yang telah ditetapkan. of Production reduction target as stipulated. Completed
524
Arahan Pemegang Saham PT Pembangkitan Jawa Bali (23 MEI 2017)

PT Pembangkitan Jawa Bali Shareholders Aspiration (23 May 2017)
ARAHAN STATUS
Aspirations Status
Direksi Perseroan diminta untuk melakukan Board of Directors is requested to evaluate Selesai
evaluasi terhadap hasil audited 2016 basil audited 2016 compared to prognosis 2016 Completed
dibandingkan dengan prognosa 2016 yang that is applied as basis for Annual Budget and
digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Operational Plan 2017 preparation. If there is
RKAP 2017. Apabila terjadi perbedaan signifikan any significant mismatch (>10%), a coordination
(>10%), maka perlu dikoordinasikan untuk shall be done to revise the RKAP 2017 and
dilakukan revisi RKAP 2017 dan KPI Manajemen. Management KPI.
Direksi Perseroan diminta untuk terus Board of Directors is requested to continuously Selesai
meningkatkan pengelolaan K3L sehingga improve HSE management so that the Completed
Pembangkit Perseroan dapat memperoleh Company’s Power Plant will achieve Green
Proper hijau. PROPER.
Direksi Perseroan diminta untuk meningkatkan Board of Directors is requested to improve Selesai
EAF dan CF Pembangkit dan dalam EAF and CF of the Power Plant and during the Completed
pelaksanaannya agar berkoordinasi dengan implementation shall coordinate with PLN Pusat
PLN Pusat untuk strategi penerapannya. for the implementation strategy.
Direksi Perseroan diminta untuk melakukan Board of Directors is requested to perform in- Selesai
kajian yang mendalam terkait pemilihan spare depth review related to spare part selection Completed
part berdasarkan standar best practices. based on best practices standard.
Direksi Perseroan diminta untuk meningkatkan Board of Directors is requested to improve Selesai
performa pembangkit existing dengan performance of existing power plant by Completed
mengintensifkan maintenance capex guna intensifying maintenance capex to improve
meningkatkan efisiensi agar dapat bersaing efficiency and being competitive with IPP
dengan IPP terkait ketatnya merit order. related to tight merit order.
Direksi Perseroan diminta untuk terus Board of Directors is requested to continuously Selesai
meningkatkan kinerja jasa O&M khususnya improve O&M service performance, particularly Completed
biaya O&M agar dapat berkontribusi terhadap O&M cost to contribute in reducing Cost of
penurunan BPP dan dilakukan monitoring Production and perform periodic monitoring.
secara berkala.
Direksi Perseroan diminta untuk terus Board of Directors is requested to keep Selesai
mengupayakan perbaikan Net Plant Heat Rate encouraging Net Plant Heat Rate (NPHR) Berkelanjutan
(NPHR) yang disertai dengan pendokumentasian improvement followed with business process Completed and
dan standarisasi proses bisnis. documentation and standardization. On Going
525

RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan

Tahun Buku 2016 (23 Mei 2017)
GMS on Annual Report Approval and Financial Statements Validation Fiscal Year 2016 (23 May 2017)
Agenda RUPS 2017 ARAHAN

GMS 2017 Agenda Aspirations
Persetujuan dan 1. RUPS menyetujui dan menerima Laporan 1. GMS approved and accepted Annual
Pengesahan Laporan Tahunan mengenai Keadaan dan Jalannya Report on the Company’s Condition and
Tahunan Perseroan Perseroan selama Tahun Buku 2016 yang Operation throughout Fiscal Year 2016
Tahun Buku 2016 terdiri atas Laporan Keuangan, Laporan comprising of Financial Statements,
termasuk Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan. Performance Evaluation Report and
Pelaksanaan 2. RUPS menyetujui dan menerima Laporan Compliance Report.
Pengawasan Dewan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan 2. GMS approved and accepted Board of
Komisaris Tahun Buku Komisaris selama Tahun Buku 2016. Commissioners Supervisory Duty Report
2016 serta Pemberian 3. RUPS mengesahkan Laporan Keuangan for Fiscal Year 2016.
Pembebasan Tanggung Perseroan Tahun Buku 2016 yang 3. GMS validated the Company’s Financial
Jawab Sepenuhnya memuat Laporan Posisi Keuangan Statements for Fiscal Year 2016 that
(Volledig Acquit Et De Konsolidasian, Laporan Laba Rugi includes Consolidated Statements
Charge) kepada Direksi Komprehensif Konsolidasian, Laporan of Financial Position, Consolidated
dan Dewan Komisaris Arus Kas Konsolidasian dan Laporan Statements of Comprehensive Income or
atas Pengelolaan dan Perubahan Ekuitas Konsolidasian beserta Loss, Consolidated Statements of Cash
Pengawasan yang telah penjelasannya yang telah diaudit oleh Flows and Consolidated Statements of
dijalankan selama Tahun Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Equity Changes altogether with the notes,
Buku 2016. Aryanto, Mawar & Rekan dengan pendapat audited by Public Accountant Firm Amir
“Wajar Tanpa Pengecualian” sebagaimana Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Approval and Validation dimaksud dalam laporannya No. R/088. with “Unqualified” opinion as mentioned
on the Company’s AGA/sat.1/2017, Tanggal 24 Februari 2017. in the report No. R/088.AGA/sat.1/2017,
Annual report Fiscal 4. RUPS memberikan pembebasan dated February 24, 2017.
Year 2016 including sepenuhnya (Volledig Acquit Et De 4. GMS delegated full responsibility
Board of Commissioners Charge) kepada Direksi dan Dewan discharge (Volledig Acquit Et De Charge)
Supervisory Report Komisaris Perseroan atas pengurusan dan to the Company’s Board of Directors
Fiscal Year 2016 pengawasan sesuai dengan tanggung and Board of Commissioners over the
and Delegate Full jawab dan tindakan dalam bidang masing- management and supervision according
Responsibility Discharge masing yang telah dijalankan selama to responsibility and actions taken in
(Volledig Acquit Et De Tahun Buku 2016, sepanjang tindakan- each field that have been implemented
Charge) to the Board tindakan tersebut tidak bertentangan throughout Fiscal Year 2016, as long
of Directors and Board dengan peraturan perundang- undangan those actions are not violating prevailing
of Commissioners yang berlaku serta termuat dalam Law and have been reported in Financial
upon Management Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Statements audited by Public Accountant
and Supervision Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
implemented in Fiscal Aryanto, Mawar & Rekan. Pengesahan Partners. The validation and responsibility
Year 2016. dan Pembebasan tanggung jawab discharge are not waiving legal
tersebut tidak melepaskan tanggung responsibility to the Board of Directors/
jawab hukum terhadap Direksi dan/ Board of Commissioners if the presented
atau Dewan Komisaris apabila Laporan report is proven violating prevailing
yang diungkapkan tersebut terbukti regulation and legal procedure nad/or
melanggar ketentuan dan prosedur proven there is any violation/action that
hukum yang berlaku dan/atau ternyata causes loss to the Company in the future.
dikemudian hari terbukti adanya tindakan .
yang menyimpang dan/atau merugikan
Perseroan.
Penetapan Penggunaan RUPS memberi Kuasa kepada Pemegang GMS delegated Authority to Majority
Laba Bersih Tahun Buku Saham mayoritas untuk menetapkan Shareholders to stipulate Net Income Fiscal
2016. Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2016. Year 2016 realization..
Stipulation of Net
Income Fiscal Year 2016
Realization.
526
RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan

Tahun Buku 2016 (23 Mei 2017)
GMS on Annual Report Approval and Financial Statements Validation Fiscal Year 2016 (23 May 2017)
Agenda RUPS 2017 ARAHAN

GMS 2017 Agenda Aspirations
Penetapan Tantiem RUPS memberi Kuasa kepada Pemegang GMS delegated Authority to Majority
Tahun Buku 2016 dan Saham mayoritas untuk menetapkan Shareholders to stipulate Incentives for
Remunerasi Tahun Buku Tantiem Tahun Buku 2016 dan Remunerasi Fiscal Year 2016 and Remuneration for
2017 bagi Direksi dan Tahun Buku 2017 bagi Direksi dan Dewan Fiscal Year 2017 for the Board of Directors
Komisaris, serta Bonus Komisaris serta Bonus bagi karyawan untuk and Board of Commissioners and Employee
bagi Karyawan Tahun Tahun Buku 2016. Bonus for Fiscal Year 2016.
Buku 2016. Penetapan
Tantiem Tahun Buku 2016
dan Remunerasi Tahun
Buku 2017 bagi Direksi
dan Komisaris, serta
Bonus bagi Karyawan
Tahun Buku 2016.
Stipulation of Incentives
for Fiscal Year 2016 and
Remuneration for Fiscal
Year 2017 for the Board
of Directors and Board
of Commissioners and
Employee Bonus for
Fiscal Year 2016. .
Penetapan Kantor RUPS memberi Kuasa kepada Pemegang GMS delegated Authority to the Majority
Akuntan Publik untuk Saham mayoritas untuk menetapkan Shareholders to stipulate Appointment
Audit Laporan Perseroan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai of Public Accountant Firm as auditor to
Tahun Buku 2017. auditor yang akan mengaudit Laporan audit the Company’s Financial Statements,
Stipulation of Public Keuangan Perseroan, Laporan Evaluasi Performance Evaluation Reprot and
Accountant Firm Kinerja dan Laporan Kepatuhan untuk Tahun Compliance Report for Fiscal Year 2017.
to Audit Financial Buku 2017.
Statements Fiscal Year
2017.
527

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab dan wewenang

penuh untuk mengawasi seluruh kinerja anggota Direksi,
memberikan nasihat kepada Direksi (jika dipandang perlu)
dan berhak memperoleh akses atas informasi Perusahaan
secara tepat waktu dan komprehensif.
The Board of Commissioners have full responsibility and authority aprovide advice
to the Board of Directors (if necessary) and have the right to access the Company’s
information on time and comprehensively.
528
Dewan Komisaris dibentuk sesuai amanat Undang- The Board of Commissioners is formed as mandated
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan by Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company
Terbatas yang mewajibkan semua perusahaan yang which requires all companies under Indonesian laws
didirikan berdasarkan hukum Indonesia mempunyai to have a Board of Commissioners. The existence
Dewan Komisaris. Keberadaan dan ketentuan Dewan and provision of the Board of Commissioners in the
Komisaris di Perusahaan tertuang dalam Anggaran Company is stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan No. 12 tanggal 14 Agustus 2008 Association No. 12 dated August 14, 2008 article
pasal 14 yang telah disahkan oleh Keputusan Menteri 14 validated by the Decision of Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-66259. Human Rights No. AHU-66259.AH.01.02 of 2008
AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 19 September 2008. dated September 19, 2008
Pada tahun 2017, terjadi dua kali perubahan susunan In 2017, there was two changes in the composition
Dewan Komisaris sebagai berikut: of Board of Commissioners, as follows:
1. Berdasarkan RUPS Sirkuler tanggal 18 1. Pursuant to Circular GMS on September 18, 2017
September 2017 tentang Pemberhentian dan concerning Dismissal and Appointment of PT PJB
529

Pengangkatan Komisaris PT PJB yang disahkan Commissioner as ratified under Notarial Deed
dalam akta notaris Lenny Janis Ishak, SH No. 14 of Lenny Janis Ishak, SH No. 14 dated October
tanggal 13 Oktober 2017. Perubahan ini dilakukan 13, 2017. The revision was done with regards
sehubungan dengan pengunduran diri salah to resignation of a Board of Commissioners
seorang anggota Komisaris, pemberhentian member, dismissal of Commissioner member
anggota Komisaris sebelumnya sebagai Pejabat who previously served as Interim (Act.) and
Pelaksana Tugas (PLT) dan pengangkatan appointment of new Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang baru. Sebelum member. Prior to this changes, the Company’s
terjadinya perubahan, susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners composition consisted
Perusahaan terdiri atas 3 orang anggota. of 3 members. Further, since the succession on
Kemudian, sejak pergantian pada 18 September September 18, 2017, the Board of Commissioners
2017, Dewan Komisaris Perusahaan terdiri atas 5 consisted of 5 members.
orang anggota.
2. Berdasarkan RUPS Sirkuler tanggal 19 Desember 2. Pursuant to Circular GMS on December 19,
2017 tentang Pengangkatan Komisaris PT PJB 2017 concerning Appointment of PT PJB
yang disahkan dalam akta notaris Rooswahyono, Commissioner as ratified under Notarial Deed
SH No. 9 tanggal 17 Januari 2018 Perubahan of Rooswahyono, SH No. 9 dated January 17,
ini dilakukan sehubungan dengan adanya 2018, the change was done with regards to
pengangkatan tambahan pejabat pelaksana appointment of additional interim officer of
tugas Komisaris perseroan yang baru. Sebelum the Company’s new Commissioner. Prior to this
terjadinya perubahan, susunan Dewan Komisaris change, the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan terdiri atas 5 orang anggota. composition consisted of 5 members. Further,
Kemudian, sejak pergantian pada 19 Desember since the succession on December 19, 2017, the
2017, Dewan Komisaris Perusahaan terdiri atas 6 Board of Commissioners members consisted of
orang anggota. 6 members.
Komposisi dan Board of Commissioners

Keberagaman Dewan Composiiton and
Komisaris Diversity
Anggota Dewan Komisaris PJB tahun 2017 In 2017, PJB’s Board of Commissioners members
berjumlah 3 (tiga) orang untuk periode hingga consist of 3 members for period as of September
September 2017, dan 6 (enam) orang untuk periode 2017 period and 6 members for period after a
setelah perubahan susunan pada Desember 2017, change in the composition by December 2017, the
Dewan Komisaris telah melalui uji kelayakan dan Board of Commissioners has passed fit and proper
kepatutan (fit and proper test) oleh Pemegang test by the Shareholders to guarantee that the
Saham guna menjamin calon Dewan Komisaris Board of Commissioners candiadtes have integrity,
memiliki integritas, kompetensi, reputasi, bebas dari competency, reputation, free from any affiliation or
afiliasi maupun benturan kepentingan lain. other conflict of interests.
530
Kebijakan Keberagaman Board of Commissioners

Dewan Komisaris Diversity Policy
PJB meyakini bahwa kebijakan keberagaman PJB believes that diversity policy shall be concerned.
merupakan hal yang perlu diperhatikan. Hal tersebut This is required by PJB in dealing with various
dibutuhkan bagi PJB dalam menghadapi berbagai business dynamics that may occur in the future.
dinamika usaha di masa mendatang. Untuk itu, Therefore, different approaches from various studies
diperlukan berbagai macam pendekatan dari and competencies of the Board of Commissioners
bidang keilmuan dan kompetensi yang dimiliki oleh are required to have broader paradigm in the
masing-masing Dewan Komisaris agar paradigma decision-making process.
dalam pengambilan keputusan menjadi lebih luas.
Penetapan komposisi Dewan Komisaris PJB mengacu Stipulation of PJB’s Board of Commissioners
pada Anggaran Dasar, ketentuan Pemegang Saham, composition refers to the Articles of Association,
dan peraturan/perundang-undangan yang berlaku, Shareholders’ provisions and prevailing laws and
serta telah mempertimbangkan unsur keberagaman regulations, and has considered the diversity aspect
dari sisi pendidikan, pengalaman kerja, jenis kelamin, in terms of education, work experience, gender and
dan usia. age.
Komposisi dan keberagaman Dewan Komisaris

Composition and Diversity of the Board of Commissioners
Jabatan di
Jabatan di Perusahaan/
Kualifikasi
Dasar Instansi Lain Keahlian
Nama Usia Perusahaan Akademik
Pengangkatan Position
Name Age Position in the Academic Expertise
Appointment Decree in Other
Company Qualification
Companies/
Institution
Sriyono 58 tahun Komisaris Keputusan RUPS - • S1 Teknik Sipil Manajemen

Dwidjo Utama Sirkuler tentang • S2 Master Proyek
Siswoyo Pemberhentian of Project Manajemen
dan Pengangkatan Management SDM &
Komisaris PT PJB Organisasi
Tanggal 18 September
2017, juncto
Keputusan RUPS
tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan
Pelaksana Tugas (PLT)
Dewan Komisaris
Perseroan Tanggal 2
Desember 2016)
531


Jabatan di
Kualifikasi
Companies/
Institution
58 years President Circular GMS - • B
achelor Project
Commissioner Resolutions concerning Degree Management
Dismissal and of Civil HC &
Appointment of PT PJB Engineering Organization
Commissioner dated • Master
September 18, 2017, Degree
juncto of Project
GMS Resolutions Management
concerning Dismissal
and Appointment of
Interim (Act.) Board of
Commissioners dated
December 2, 2016)
Defy 36 tahun Komisaris Keputusan RUPS - • S1 Hubungan Komunikasi
Indiyanto Sirkuler tentang Internasional
Budiarto Pemberhentian • S2 Ilmu
dan Pengangkatan Politik
Komisaris PT PJB
2017
36 years Commissioner Circular GMS • Bachelor Communication
Resolutions concerning Degree of
Dismissal and International
Appointment of PT PJB Relation
September 18, 2017 Degree
Political
Science
Sunarsip 45 tahun Komisaris Keputusan RUPS - • S1/D4 Keuangan
Sirkuler tentang Akuntansi
Pemberhentian (STAN)
dan Pengangkatan • S2 Magister
Komisaris PT PJB Ekonomi
2017
45 years Commissioner Circular GMS - • B
achelor Finance
Resolutions concerning Degree/D4 in
Dismissal and Accounting
Appointment of PT PJB (STAN)
September 18, 2017 Degree of
Economics
532

Jabatan di
Kualifikasi
Companies/
Institution
Alihuddin 60 tahun Komisaris Keputusan RUPS Sirkuler - • S1 Teknik Ketenaga-listrikan
Sitompul tentang Pemberhentian Elektro
dan Pengangkatan • S2 Magister
Komisaris PT PJB Tanggal Ekonomi
18 September 2017
60 years Commissioner Circular GMS Resolutions - • Bachelor Electricity
concerning Dismissal Degree of
and Appointment of PT Electrical
PJB Commissioner dated Engineering
September 18, 2017 • Master Degree
of Economics
Benny M.M. 57 tahun Plt. Komisaris Keputusan RUPS tentang - • S1 Teknik Bisnis Niaga
Marbun Pemberhentian dan Teknik Elektro
Pengangkatan Pelaksana • Master of
Tugas (PLT) Dewan Engineering
Komisaris Perseroan Science
Tanggal 2 Desember 2016)
57 years Act. GMS Resolutions - • Bachelor Commercial
Commissioner concerning Dismissal and Degree of Business
Appointment of Electrical
Interim (Act.) Board of Engineering
Commissioners dated • Master of
December 2, 2016) Engineering
Science
Hendra 49 tahun Plt. Komisaris Keputusan RUPS Sirkuler Direktur • S1 Teknik Fisika Energi dan
Iswahyudi tentang Pengangkatan Pembinaan • S2 Kelistrikan
Komisaris PT PJB Tanggal Pengusahaan Perencanaan
19 Desember 2017 Ketenagalistrikan dan Kebijakan
Kementrian ESDM Publik
• S3 Ekonomi
49 years Act. Circular GMS Resolutions Director of • Bachelor Energy and
Commissioner concerning PT Electricity Degree Electricity
PJB Commissioner Business of Fisiks
Appointment dated Development Engineering
December 19, 2017 Ministry of SOE • Master of
Planning and
Public Policy
• Economics
doctorate
533

Kriteria Penunjukan dan Appointment Criteria

Independensi and Independency
Integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan Integrity, competency and financial reputation
merupakan beberapa kriteria utama bagi Dewan become the main criteria for the appointed Board
Komisaris terpilih. Seluruh anggota Dewan Komisaris of Commissioners. All members of Board of
tidak pernah dinyatakan pailit atau bersalah yang Commissioners shall never be declared bankrupt or
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit, guilty in causing bankruptcy to a Company, have never
tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak violated the laws and regulations, and have never be
pernah dihukum karena melakukan suatu tindak pidana charged by criminal sanction. Independency act and
kejahatan. Sikap independen dan tidak mendapat free from any intervention by the shareholders and
intervensi dari pemegang saham ataupun pihak lain other parties are also the crucial criteria for Board of
juga menjadi kriteria krusial bagi Dewan Komisaris Commissioner in performing their functions. Prioritizing
dalam menjalankan fungsinya. Mengutamakan personal interest and being in the condition of conflict
kepentingan pribadi dan kondisi benturan kepentingan of interest shall also be avoided by each member of the
juga merupakan hal yang harus dihindari dan dijauhi Board of Commissioners.
oleh setiap anggota Dewan Komisaris.
Pernyataan Independensi Independency

dan Potensi Benturan Declaration and Conflict
Kepentingan of Interest Potential
Setiap tahunnya, seluruh anggota Dewan Komisaris All of the Board of Commissioners members is
Perusahaan disyaratkan untuk menandatangani required to sign independency and free from conflict
pernyataan untuk bersikap independen dan bebas of interest declaration every year to perform their
benturan kepentingan dalam menjalankan fungsi function and duty.
dan tugasnya.
Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan Kepentingan

Independency Declaration and Conflict of Interest Potential
Pernyataan Sikap Bebas
Nama Pernyataan Sikap Independen
benturan Kepentingan
Name Independency Declaration
Free from Conflict of Interest Declaration
Sriyono Dwidjo Independen (Pernyataan telah Bebas benturan kepentingan (Pernyataan telah
Siswoyo ditandatangani pada bulan April 2018 ditandatangani pada bulan April 2018
Independent (Declaration has been signed Free from conflict of interest (Declaration has been
in April 2018) signed in April 2018)
Defy Indiyanto Independen (Pernyataan telah Bebas benturan kepentingan (Pernyataan telah
Budiarto ditandatangani pada bulan April 2018 ditandatangani pada bulan April 2018
534

Pernyataan Sikap Bebas
Nama Pernyataan Sikap Independen
benturan Kepentingan
Sunarsip Independen (Pernyataan telah Bebas benturan kepentingan (Pernyataan telah

ditandatangani pada bulan April 2018 ditandatangani pada bulan April 2018)
Alihuddin Sitompul Independen (Pernyataan telah Bebas benturan kepentingan (Pernyataan telah
Benny M.M. Independen (Pernyataan telah Bebas benturan kepentingan (Pernyataan telah
Marbun ditandatangani pada bulan April 2018 ditandatangani pada bulan April 2018)
Hendra Iswahyudi Independen (Pernyataan telah Bebas benturan kepentingan (Pernyataan telah
Kepemilikan Saham Shares Ownership of

Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
beserta keluarga Members and Their Families
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris beserta keluarga

Shares Ownership of Board of Commissioners Members and Their Families
Kepemilikan Saham oleh Pribadi Kepemilikan Saham oleh Keluarga

Nama Individual Shares Ownership Family Shares Ownership
Name perusahaan Perusahaan Lain Perusahaan Diperusahaan Lain
In the Company In other Companies In the Company In other Companies
Sriyono Dwidjo Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Siswoyo None None None None
Defy Indiyanto Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Budiarto None None None None
Sunarsip Tidak ada • PT Indonesia Economic Tidak ada Tidak ada
None Intelligence sejumlah None None
950 lembar saham/ PT
Indonesia Economic
Intelligence owns 950
shares
• PT Citra Sejati Abadi
sejumlah 8.250 lembar
saham / PT Citra Sejari
Abadi owns 8,250 shares
Alihuddin Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Sitompul None None None None None
535

Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris beserta keluarga

Shares Ownership of Board of Commissioners Members and Their Families
Kepemilikan Saham oleh Pribadi Kepemilikan Saham oleh Keluarga

Nama Individual Shares Ownership Family Shares Ownership
Name perusahaan Perusahaan Lain Perusahaan Diperusahaan Lain
In the Company In other Companies In the Company In other Companies
Benny M.M. Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Marbun None None None None
Hendra Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Iswahyudi None None None None
Rangkap Jabatan Dewan Board of Commissioners

Komisaris concurrent Position
Semua anggota Dewan Komisaris tidak memiliki All of Board of Commissioners members do not
rangkap jabatan yang menyalahi ketentuan have any dual position that violates Minister
Peraturan Menteri BUMNNo. PER-02/MBU/02/2015 of SOE Regulation No. PER-02/MBU/02/2015
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan concerning Requirements and Procedure of Board
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Supervisory Board Members
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Appointment and Dismissal in State-Owned
Enterprise.
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki All of Board of Commissioners members do not
jabatan rangkap pada entitas anak PJB. Jabatan serve in dual position at PJB’s subsidiaries. Dual
rangkap Dewan Komisaris di luar PJB dapat dilihat position of the Board of Commissioners outside PJB
pada tabel berikut: is explained in table below:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris per 31 Desember 2017

Board of Commissioners Dual Position as of December 31, 2017
Posisi di Perusahaan/ Bidang

Nama Posisi di PJB Institusi Lain Badan Usaha Usaha
Name Position at PJB Position in Other Company/ Line of
Institutions Enterprise Business
Sriyono Dwidjo Siswoyo Komisaris Utama/ Tidak ada/ none Tidak ada/ none -
Defy Indiyanto Budiarto Komisaris/ Commissioner Tidak ada/ none Tidak ada/ none -
Sunarsip Komisaris/ Commissioner Tidak ada/ none Tidak ada/ none -

Alihuddin Sitompul Komisaris/ Commissioner Tidak ada/ none Tidak ada/ none -
Benny M.M. Marbun Plt. Komisaris/ Tidak ada/ none Tidak ada/ none -
Act. Commissioner
Hendra Iswahyudi Plt. Komisaris/ Direktur Pembinaan Tidak ada/ none Kementrian
Act. Commissioner Pengusahaan ESDM
Ketenagalistrikan Ministry
Director of Electricity of Energy
Business Development and Mineral
Resources
536
KOMISARIS INDEPENDEN Independent

Commissioner
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Appointment and dismissal of Independent
Komisaris Independen Badan Usaha Milik Commissionermembers in State-Owned Enterprise
Negara dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip is done based on professionalism and Good
profesionalisme dan tata kelola perusahaan yang Corporate Governance principles.
baik (Good Corporate Governance).
Dalam rangka memberdayakan fungsi pengawasan In order to empower supervisory function of

Dewan Komisaris, keberadaan Komisaris the Board of Commissioners, appointment of
Independen sangat diperlukan. Secara langsung Independent Commissioner is necessary. Directly,
keberadaan Komisaris Independen menjadi penting, the Independent Commissioner existence is
karena didalam praktek sering ditemukan transaksi important as practical condition often finds
yang mengandung benturan kepentingan yang transaction with conflict of interest that ignores
mengabaikan kepentingan stakeholder, terutama interest of the stakeholders, especially in Indonesian
pada perusahaan di Indonesia yang menggunakan companies that revolves public funds in financing its
dana masyarakat didalam pembiayaan usahanya. business.
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner is Board of

Komisaris/Dewan Pengawas yang tidak memiliki Commissioners/Supevisory Board member without
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan any financial, managerial, shares ownership and/or
saham dan/atau hubungan keluarga dengan family affiliations with other Board of Commissioners/
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Supervisory Board members, Board of Directors
lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham members and/or controlling shareholders or other
pengendali atau hubungan dengan perusahaan, affiliations with the Company that may influence his
yang dapat mempengaruhi kemampuanya untuk capability to act independently.
bertindak independen.
Disadari bahwa menurut Undang-undang Perseroan It shall be understood that according to Law of
Terbatas (UUPT) semua komisaris pada hakekatnya Limited Liability Company (UUPT), principally, every
harus bersikap independen dan diharapkan mampu Commissioner shall be independent and expected
melaksanakan tugasnya secara independen, to perform the duty independently, solely for the
semata-mata untuk kepentingan perusahaan, Company’s interest, free from influence of other
terlepas dari pengaruh berbagai pihak yang memiliki parties with interests that may violate interests
kepentingan yang dapat berbenturan dengan of other parties. Therefore, without a necessity to
kepentingan pihak lain. Dengan demikian tanpa confront, definition of Independent Commissioner
harus mempertentangkan, pengertian Komisaris in the UUPT is similar to the Board of Commissioners
Independen di dalam UUPT sama dengan anggota member.
Dewan Komisaris.
537

Kriteria Penentuan Komisaris Criteria for Independent

Independen Commissioner Appointment
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN According to Minister of SOE Regulation Number
Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal 1 Agustus 2011 PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Good Corporate Governance Implementation in SOE
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN with the latest amendment through Minister of SOE
sebagaimana diubah terakhir melalui Peraturan Regulation Number PER-09/MBU/2012 dated July
Menteri BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 Tanggal6 6, 2012 concerning Amendment on Minister of SOE
Juli 2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Regulation Number PER-01/MBU/2011 concerning
BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 TentangPenerapan Good Corporate Governance Implementation in
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate SOE, Independent Commissioner of PJB has fulfilled
Governance) Pada BUMN, Komisaris Independen the stipulated criteria, as follows:
PJB telah memenuhi kriteria yang ditetapkan, yaitu:
1.
Tidak memiliki hubungan keuangan, 1. Not having any financial, managerial, shares
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau ownership and/or family affiliations with other
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Board of Commissioners or Board of Directors
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau members, Controlling Shareholders or other
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan affiliations with respective SOEs that may
dengan BUMN yang bersangkutan, yang dapat influence his capability to act independently.
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak 2. Not serving as Board of Directors in other
independen. companies that are affiliated with the Company.
2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan 3. Not working for the Government, including any
yang terafiliasi dengan Perusahaan Department, Institution, and Military during the
3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk last 3 (three) years.
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam 4. Not working in the Company or its affiliated
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir companies during the last 3 (three) years.
4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya 5. Not having any direct and indirect financial
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir affiliation with the Company or other companies
5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik providing services and products to the Company
langsung maupun tidak langsung, dengan and its affiliated companies.
Perusahaan atau perusahaan yang menyediakan 6. Free from any interest or business activity or
jasa dan produk kepada Perusahaan dan afiliasinya other affiliations that may constraint or disrupt
6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau the Board of Commissioners’ capability to act or
hubungan lain yang dapat menghalangi atau think freely in the Company’s circumstances.
mengganggu kemampuan Dewan Komisaris
untuk bertindak atau berpikir secara bebas di
lingkup Perusahaan.
538
Kemudian, mengacu pada Tata Laksana Kerja Furthermore, referring to PJB Board of Directors-
Direksi-Dewan Komisaris (Board Manual) PJB, Board of Commissioners Working Manual (Board
Komisaris Independen Perusahaan memiliki kriteria Manual), Independent Commissioner of the
sebagai berikut: Company shall have following criteria:
• Berasal dari luar Perusahaan; • Appointed from the Company’s external party;
• Tidak memiliki saham langsung maupun tidak • Not having direct and indirect shares ownership in
langsung pada Perusahaan; the Company;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan • Not having any affiliation with the Company,
Perusahaan, Komisaris, Direktur atau Pemegang Commissioner, Director or Majority Shareholders
Saham Utama Perusahaan; of the Company;
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung • Not having any direct and indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan affiliation related to the Company’s business
kegiatan usaha Perusahaan. activity.
Komposisi Dewan Independent Board

Komisaris Independen of Commissioners
Composition
Anggota Dewan Komisaris telah memenuhi jumlah, Board of Commissioners members have fulfilled
komposisi, kriteria dan independensi sesuai dengan number, composition, criteria and independency
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- according to Minister of SOE Regulation Number:
01/MBU/2011 Tanggal 1 Agustus 2011 Tentang PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Good Corporate Governance Implementation in
Corporate Governance) pada BUMN sebagaimana SOE with the latest amendment through Minister
diubah terakhir melalui Peraturan Menteri BUMN of SOE Regulation Number: PER-09/MBU/2012
Nomor: PER-09/MBU/2012 Tanggal 6 Juli 2012 dated July 6, 2012 concerning Amendment to
Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN Minister of SOE Regulation Number: PER-01/
Nomor: PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata MBU/2011 concerning Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Implementation in SOE that minimum 20% (twenty
Governance) Pada BUMN yaitu paling sedikit 20% per cent) of the Board of Commissioners members
(dua puluh persen) dari anggota Dewan Komisaris shall be Independent Commissioners. The current
harus merupakan Komisaris Independen. Jumlah number of members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris PJB saat ini adalah 6 of PJB is 6 (six) persons, and 2 (two) of whom are
(enam) orang, dan 2 (dua) orang diantaranya members of the Board of Commissioners who are
merupakan anggota Dewan Komisaris yang tidak not affiliated with the shareholders, although not
terafiliasi dengan pemegang saham, meskipun tidak declared as Independent Commissioners.
dinyatakan sebagai Komisaris Independen.
539

Prosedur Pengangkatan Board of Commissioners

dan Pemberhentian Appointment and
Dewan Komisaris Dismissal Procedure
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian Dewan Board of Commissioners appointment and dismissal
Komisaris Perusahaan dilakukan secara profesional procedure in the Company is done professionally
berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. according to good corporate governance principle.
Kriteria Calon Dewan Komisaris Criteria for Board of Commissioners

Candidate
1. Persyaratan formal anggota Dewan Komisaris, 1. Formal requirements for members of Board of
yaitu: Commissioners are as follows:
a. Perseorangan; a. An individual person;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable of performing legal actions;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 c. Has never been stated bankrupt in the last 5
(lima) tahun sebelum pencalonan; (five) years prior to nomination;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau d. Has never be a member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan or Board of Commissioners that is guilty of
bersalah menyebabkan suatu Perseroan causing a company to be stated bankrupt in
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun the last 5 (five) years prior to nomination; and
sebelum pencalonan; dan e. Has never been penalized for conducting
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan criminal act that causes loss to State’s finance
tindak pidana yang merugikan keuangan and/or that is related to financial sector in the
negara dan/atau yang berkaitan dengan last 5 (five) years prior to nomination;
sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun
sebelum pencalonan.
2. Persyaratan material, anggota Dewan Komisaris 2. Material requirements for members of Board of
yaitu: Commissioners are as follows:
a. Integritas; a. Integrity;
b. Dedikasi; b. Dedication;
c. Memahami masalah-masalah manajemen c. Understands management issues of the
perusahaan yang berkaitan dengan salah company that are related to one of the
satu fungsi manajemen; functions of the management;
d. Memiliki pengetahuan yang memadai di d. Has adequate knowledge in business
bidang usaha Perseroan, tempat yang activities of the company in which he/she is
bersangkutan dicalonkan; dan nominated; and
e. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk e. Capable of providing ample time to carry out
melaksanakan tugasnya. his/her duties.
540
3. Persyaratan lain anggota Dewan Komisaris dan 3. Other requirements for members of Board of
Dewan Pengawas, yaitu: Commissioners and Supervisory Board are as
follows:
a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon a. Is not a management member of any Political
anggota legislatif dan/atau anggota legislatif. Party and/or potential candidate for legisla-
Calon anggota legislatif atau anggota tive position and/or a member of legislative
legislatif terdiri dari calon/anggota DPR, DPD, body. Candidate for legislative position or
DPRDTingkat I, dan DPRD Tingkat II; member of legislative body includes candi-
b. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah date for/member of DPR, DPD, DPRD Tingkat
dan/atau Kepala/Wakil Kepala Daerah; I, and DPRD Tingkat II;
c. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan b. Is not a candidate for Head/Deputy Head of
Komisaris pada BUMN yang bersangkutan Regional Government and/or Head/Deputy
selama 2 (dua) periode berturut-turut; Head of Regional Government;
d. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang c. Has not served as a member of Board of
menderita suatu penyakit yang dapat Commissioners at the related SOE for 2 (two)
menghambat pelaksanaan tugas sebagai consecutive periods;
anggota Dewan Komisaris), yang dibuktikan d. Is healthy, both physically and spiritually (is
dengan surat keterangan sehat dari Dokter; not under an illness that may hinder their du-
e. Bagi bakal calon dari Kementerian Teknis atau ties as a member of Board of Commission-
Instansi Pemerintah lain, harus berdasarkan ers), that is proven through a statement from
surat usulan dan instansi yang bersangkutan. a reputable Doctor;
e. For the potential candidate from Technical
Ministries or other Government Institutions,
a letter of recommendation from the related
institution must be provided.
541

Mekanisme Pengangkatan Dewan Board of Commissioners

Komisaris Appointment Mechanism
Pembentukan Tim Evaluasi
Establishment of Evaluation Team
Pemegang Saham membentuk Tim Evaluasi untuk: Shareholders established the evaluation team to:
• Melakukan penjaringan dan penilaian terhadap Calon Komisaris; • Conduct screening and assessment of Commissioner
• Menetapkan hasil evaluasi akhir penilaian untuk disampaikan candidates;
kepada Pemegang Saham guna mendapatkan penetapan; • Assign final evaluation results to be submitted to Shareholders
• Menyiapkan hasil evaluasi akhir yang telah ditetapkan in order to get a determination;
Pemegang Saham guna disampaikan oleh Pemegang Saham • Prepare the final evaluation results that have been determined
kepada Dewan Komisaris dan/atau Menteri Negara BUMN, jika by the Shareholders to be submitted by Shareholders to the
diperlukan Board of Commissioners and/or the Minister of State-Owned
Enterprises, if required;
Proses Penjaringan
Sreening Process
• Tim Evaluasi menerima usulan dan mencari informasi bakal • The evaluation Team receives the proposal and seeks
Calon Komisaris dari berbagai sumber. information about Commissioner candidates from various
• Tim Evaluasi melakukan seleksi berdasarkan kriteria dan sources.
persyaratan administrasi yang ditetapkan (CV, dokumen lain, • The evaluation team conducts selection based on the
dan informasi yang diterima) untuk menyusun Daftar Bakal criteria and administrative requirements specified (CV, other
Calon (long list) sebanyak minimal 5 (lima) orang calon untuk documents and information received) to prepare a Candidate
jabatan anggota Direksi. Long List for the post of the Board of Commissioners at least 3
• Tim Evaluasi menyerahkan Daftar Bakal Calon (long list) kepada (three) times the number of BOC vacant posts.
Pemegang Saham untuk memperoleh persetujuan. • The evaluation team submits the Candidate Long List to
Shareholders for approval. untuk memperoleh persetujuan.
Proses PENILAIAN
Assessment Process
• Tim Evaluasi dapat menunjuk tenaga ahli atau Lembaga • The evaluation team may appoint experts or Professional
Profesional untuk melakukan Penilaian, jika diperlukan; Institutions to conduct assessment, if required;
• Tim Evaluasi melakukan penilaian terhadap CV dan wawancara • The evaluation team conducts assessment of CVs and interviews
bakal Calon Komisaris yang namanya tercantum dalam Daftar Commissioner Candidates whose names are listed in the
Bakal Calon (long list) yang telah disetujui oleh Pemegang Candidate Long List that has been approved by Shareholders
Saham untuk memperoleh calon-calon terbaik yang akan to acquire the best candidates to be proposed to Shareholders
diusulkan kepada Pemegang Saham sebagai Calon Komisaris. as Commissioner Candidates.
• Tim Evaluasi menyampaikan Daftar Calon (short list) kepada • The evaluation team submits the Candidate Short List to
Pemegang Saham untuk menetapkan Calon Direksi terpilih Shareholder to establish the selected Commissioner Candidates.
Direksi terpilih.
Evaluasi Akhir dan Usulan Calon untuk Ditetapkan

Final Evaluation and Proposed Candidates to be Established
• Saham melakukan evaluasi akhir atas hasil Penilaian untuk • SOE Directors/ shareholders conduct a final evaluation on the
menetapkan 1 (satu) Calon Dewan Komisaris terpilih untuk results of assessment to establish 1 (one) selected Commissioner
jabatan anggota Dewan Komisaris PJB. Candidate for the post of PJB’s
• Pemegang Saham mengajukan Calon Dewan Komisaris untuk • Shareholders propose the Commissioner Candidate to be
ditetapkan dalam RUPS Anak Perusahaan menjadi anggota established at the GMS of Subsidiary to become a member of
Dewan Komisaris PJB. PJB’s Board of Commissioners.
Penetapan dan Pengangkatan oleh Pemegang Saham

Establishment and Appointment by the Shareholders
Keputusan Pemegang Saham baik di dalam RUPS maupun di Shareholders resolutions both within and outside the GMS
luar RUPS menetapkan calon komisaris terpilih sebagai anggota establish the selected candidate as a members of PJB’s Board of
Dewan Komisaris PJB. Commissioners.
542
Alasan Pemberhentian Dewan Reasons for the Board of

Komisaris Commissioners Dismissal
1. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan 1. Members of Board of Commissioners can be

sewaktu-waktu berdasarkan Keputusan Menteri dismissed at any time based on a Minister’s
atau RUPS dengan menyebutkan alasannya. Decision or GMS by stating the reasons;
2. Pemberhentian sewaktu-waktu sebagaimana 2. Dismissal at any given time as stipulated in

dimaksud pada angka 1, dilakukan apabila number 1 shall be carried out if the related
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan: member of Board of Commissioners:
a. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan a. Is not capable of performing their duties
baik; properly;
b. Melanggar ketentuan anggaran dasar dan/ b. Violates the provisions stipulated in the
atau peraturan perundang-undangan; articles of association and/or laws and
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan regulations;
BUMN dan/atau negara; c. Is involved in an act that causes loss to SOE
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika and/or the country;
dan/atau kepatutan yang seharusnya d. Performs an act that violates code of
dihormati sebagai anggota Dewan Komisaris conduct and/or norms that should be
Perusahaan; upheld as a member of Company’s Board of
e.
Dinyatakan bersalah dengan putusan Commissioners;
pengadilan yang telah mempunyai kekuatan e. Is stated to be guilty with court ruling that
hukum yang tetap; atau has permanent legal power; or
f. Mengundurkan diri. f. Resigns.
3. Di samping alasan pemberhentian anggota 3. Other than the reasons for dismissal of members of
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada Board of Commissioners as stipulated in number
angka 2, anggota Dewan Komisaris dapat 2, the members of Board of Commissioners
diberhentikan oleh pemegang saham atau RUPS can be dismissed by the shareholders or GMS
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh based on other reasons deemed appropriate by
pemegang saham atau RUPS demi kepentingan the shareholders or GMS for the sake of SOE’s
dan tujuan BUMN, misalnya, tetapi tidak terbatas interests and objectives, such as but not limited
pada: to:
a. Dalam rangka restrukturisasi Perusahaan; a. In the event of restructuring of the Company;
b. Memasuki masa usia pensiun dan Aparatur b. Enters into retirement age and a State Official
Sipil Negara, bagi anggota Dewan Komisaris Apparatus, for the members of Board of
yang merupakan penugasan dari Kementerian Commissioners assigned the task from the
Teknis atau Instansi Pemerintah lain. Technical Ministries or other Government
Institutions.
543

Penilaian Kelayakan Board of Commissioners

dan Kepatutan Dewan Fit and Proper Test
Komisaris
Seluruh calon Dewan Komisaris periode 2017 telah All of the Board of Commissioners in 2017 period
lulus dalam fit and proper test dan memperoleh have passed fit and proper test and acquired
persetujuan dari PT PLN (Persero) sebelum diangkat approval from PT PLN (Persero) prior appointed as
menjadi Dewan Komisaris PJB. Board of Commissioner at PJB.
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Fit and Proper Test
Hasil Fit and Proper Penyelenggara Fit and
Nama Domisili
Test Proper Test
Name Domicile
Fit and Proper Test Result Fit and Proper Test Provider
Sriyono Dwidjo Siswoyo Jakarta Lulus/Pass PT PLN (Persero)

Defy Indiyanto Budiarto Jakarta Lulus/Pass PT PLN (Persero)
Sunarsip Jakarta Lulus/Pass PT PLN (Persero)
Alihuddin Sitompul Jakarta Lulus/Pass PT PLN (Persero)
Benny M.M. Marbun Jakarta Lulus/Pass PT PLN (Persero)
Hendra Iswahyudi Jakarta Lulus/Pass PT PLN (Persero)
Etika Bisnis Dewan Board of Commissioners

Komisaris Business Ethics
Dewan Komisaris dan setiap anggotanya harus Board of Commissioners and every member shall
menjadi panutan bagi seluruh anggota organisasi act as role model for all organization members in
dalam memelihara standar etika mendasar berikut maintaining following principal ethics standard,
ini, termasuk menghindari konflik kepentingan, including to avoid conflict of interest, as declared in
sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan the Board of Commissioners Charter.
Komisaris.
• Informasi Orang Dalam • Insider Trading

Anggota Dewan Komisaris dilarang The Board of Commissioners member is
menyalahgunakan informasi material yang prohibited to abuse material information related
berkaitan dengan bisnis perusahaan untuk to the Company’s business for personal interest,
kepentingan pribadi, keluarganya ataupun pihak family or other parties’ interests.
ketiga lainnya.
• Kerahasiaan • Confidentiality
Anggota Dewan Komisaris harus menjaga The Board of Commissioners member shall
kerahasiaan dari informasi rahasia Perusahaan protect confidentiality of Company’s information,
544
khususnya informasi internal yang dapat particularly internal information that may
mempengaruhi bisnis. influence the business.
• Anti-Korupsi • Anti-Corruption
Anggota Dewan Komisaris harus menjauhkan The Board of Commissioners member shall avoid
diri dan dilarang menerima gratifikasi atau and is prohibited to receive gratification or take
mengambil manfaat pribadi dari hubungan bisnis personal interest from the Company’s business
perusahaan dengan pihak ketiga. relationship with third parties.
• Konflik Kepentingan • Conflict of Interest
Komisaris yang mempunyai potensi konflik A Commissioner with conflict of interest potential
kepentingan tentang suatu topik diminta on specific topic will be requested to leave the
meninggalkan rapat ketika topik tersebut sedang meeting when the topic is discussed. The GCG
dalam pembahasan. Pedoman Kebijakan GCG Code prohibits Independent Commissioner
melarang Komisaris Independen untuk menjadi to serve as Commissioner/Director in other
Komisaris/Direktur di perusahaan lain yang companies that are affiliated with the Company.
terafiliasi dengan perusahaan.
Hubungan Kerja Antara Working Relationship

Dewan Komisaris Dan Between Board of
Direksi Commissioners and
Board of Directors
Pengelolaan Perseroan Terbatas di Indonesia Management of Limited Liability Company in
mengacu pada kerangka hukum paling tinggi yaitu Indonesia refers to the highest legal framework, Law
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Number 40 of 2007 on Limited Liability Company.
Perseroan Terbatas. Berdasarkan UU tersebut According to the Law, Indonesia adapts dual board
Indonesia menganut sistem dual board (two-tier (two-tier board) system with division of function
board) yaitu adanya pemisahan fungsi antara Dewan between Board of Commissioners who performs
Komisaris yang melakukan fungsi pengawasan supervisory and advisory functions to the Board
dan pemberian nasihat kepada Direksi dan Direksi of Directors, and the Board of Directors who holds
yang berwenang dan bertanggung jawab atas authority and responsibilty on the Company’s
pengurusan perusahaan. Dewan Komisaris dan management. The Board of Commissioners and
Direksi menjalankan kewajibannya sesuai yang Board of Directors exercise their obligations
diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan as mandated in the Articles of Association and
perundang-undangan (fiduciary responsibility) prevailing Law (fiduciary responsibility). Basic
yang berlaku. Prinsip dasar hubungan kerja principle of Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi adalah berdasarkan of Directors working relationship is based on
prinsip keterbukaan dan saling menghormati yang transparency and mutual respect principles where
keduanya mempunyai tanggung jawab untuk both have responsibility to maintain the Company’s
memelihara kesinambungan usaha Perseroan dalam long-term business continuity. Therefore, the Board
jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors shall have
545

dan Direksi harus memiliki kesamaan visi, misi, nilai- uniformity in vision, mission, corporate values and
nilai dan strategi perusahaan. strategy.
Hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris Good working relationship between Board of
dengan Direksi merupakan salah satu hal yang Commissioners and Board of Directors is an
sangat penting agar masing-masing organ important aspect to ensure each of Company’s
Perusahaan dapat bekerja sesuai fungsinya dengan structure will be able to work based on its function
efektif dan eisien. Untuk itu PJB, dalam menjaga effectively and efficiently. Therefore, in maintaining
hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris good working relationhip between Board of
dengan Direksi menerapkan prinsip-prinsip sebagai Commissioners and Board of Directors, PJB adapts
berikut: following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan 1. Board of Commissioners respects function

peranan Direksi dalam mengurus Perusahaan and role of Board of Directors in managing the
sebagaimana telah diatur dalam peraturan Company as regulated in the Law and Articles of
perundang-undangan maupun Anggaran Dasar Association.
Perusahaan. 2. Board of Directors respects function and role
2. Direksi menghormati fungsi dan peranan of the Board of Commissioners to perform
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan supervision and provide advise on PJB’s
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan managerial policy.
pengurusan PJB. 3. In correspondence between Board of Directors
3. Dalam hal surat menyurat antara Direksi dan and Board of Commissioners, the letters shall
Dewan Komisaris harus menjelaskan maksud dan explain the purpose and objectives.
tujuan atas surat tersebut. 4. Every working relationship between Board of
4. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors is formal
dengan Direksi merupakan hubungan relationship, which means the relationship shall
yang bersifat formal, dalam arti harus always be based on a formal mechanism or
senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme accountable correspondence.
baku atau korespondensi yang dapat 5. Every informal working relationship that may be
dipertanggungjawabkan. implemented by each Board of Commissioners
5. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal and Board of Directors member, however, can not
dapat dilakukan oleh masing-masing Anggota be addressed as formal policy before involving
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi, namun an accountable mechanism or correspondence.
tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal 6. Every working relationship between Board
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi of Commissioners and Board of Directors is
yang dapat dipertanggungjawabkan. institutional relationship, which means the Board
6. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors are
dengan Direksi merupakan hubungan collective position that represent the entire
kelembagaan dalam arti bahwa Dewan Komisaris members so that every working relationship
dan Direksi sebagai jabatan kolektif yang between Board of Commissioners and Board
546
merepresentasikan keseluruhan anggotanya of Directors members shall be acknowledged

sehingga setiap hubungan kerja antara Anggota by other Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dengan Anggota Direksi harus Directors members.
diketahui oleh Anggota Dewan Komisaris dan .
Anggota Direksi lainnya.
Program Pengenalan untuk Dewan Orientation Program for the Newly

Komisaris yang Baru Ditunjuk/ Appointed Commissioner
Menjabat
Program Pengenalan diberikan kepada Anggota Orientation Program is provided for new Board of
Dewan Komisaris baru sebagaimana diatur dalam Commissioners member as regulated in the Board
Board Manual, dengan latar belakang Anggota Dewan Manual, with the Board of Commissioners Member
Komisaris yang berasal dari berbagai pihak, Program background from various parties, the Orientation
pengenalan merupakan program yang sangat penting Program becomes a very important program
untuk dilaksanakan. Program pengenalan yang to be implemented. The orientation program is
diberikan berupa presentasi, pertemuan, kunjungan provided inf orm of presentation, meeting, visits
ke fasilitas Perusahaan. Program pengenalan dapat to Company’s facilities. The orientation program
juga berupa program lain yang disesuaikan dengan may be also provided as other programs adjusted
kebutuhan yang dimasukkan ke dalam Rencana Kerja with requiremetns and included in the Board of
dan Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners Working and Budget Plan.
Pada tahun 2017, terjadi pengangkatan Anggota In 2017, there is one new Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang baru. Kepada anggota Member appointment. The Board of Directors has
Dewan Komisaris yang baru, Direksi mengadakan arranged orientation program for the new Board of
program pengenalan saat awal pengangkatan. Commissioners member during his appointment.
PJB telah memiliki kebijakan dan mekanisme bagi PJB has stipulated the policy and mechanism
anggota Dewan Komisaris yang baru ditunjuk/ for the newly appointed members of Board of
menjabat diberikan informasi terkait Perusahaan Commissioners in which they are given information
secara komprehensif dan representatif. Informasi related to the Company in a comprehensive and
yang diberikan ini merupakan bentuk pengenalan representative manner. This information is a form
dari Perusahaan kepada anggota Dewan Komisaris of introduction of the Company to the appointed
terpilih. members of Board of Commissioners.
Program pengenalan untuk Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners orientation program,
baru dilaksanakan pada tanggal 4 Oktober 2017. was implemented on October 4, 2017. The program
Program ini diberikan kepada 3 anggota Dewan was provided for 3 new Board of Commissioners
Komisaris yang baru menjabat, yaitu Defy Indiyanto members, such as Defy Indiyanto Budiarto, Sunarsip
Budiarto, Sunarsip dan Alihuddin Sitompul. Materi and Alihuddin Sitompul. The material presented in
yang disampaikan dalam program pengenalan yaitu the orientation program included: GCG, Business
547

meliputi: GCG, Pengembangan Usaha, Company Development, Company Profile, Whistleblowing

Profile, Whistle Blowing System, Persiapan System and Directorate Strategy Review Meeting
Directorate Strategy Review Meeting. Preparation.
Sebagaimana diatur dalam Tata Laksana Kerja As stipulated in PJB Board of Commissioners Manual
Dewan Komisaris (Board of Commissioner Manual) of PJB of 2014. The Company’s orientation program
PJB tahun 2014. Program pengenalan perusahaan for the new Commissioners includes:
kepada Komisaris baru tersebut telah mencakup: 1. Implementation of GCG principles by the
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; Company;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan 2. Description of the Company, related with
dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, objectives, nature and scopes of work, financial
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana and operational performances, strategies, short
usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi and long term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis position, risks and other various strategic issues
lainnya sesuai dengan RJPP Perseroan; according to the Company’s Long-term Strategic
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan Plan;
yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, 3. Information regarding the delegated authority,
sistem dan kebijakan pengendalian internal, internal and external audits, and internal control
termasuk Komite Audit. system and policy, including Audit Committee
Pedoman Kerja Dewan Board of Commissioners

Komisaris Working Manual
Guna menyelaraskan pelaksanaan tugas Dewan To align the duties of Board of Commissioners with
Komisaris dengan visi dan budaya Perusahaan serta the culture and vision of the Company as well as
peraturan/perundang-undangan yang berlaku, PJB prevailing laws and regulations, PJB has owned and
memiliki dan telah menerapkan pedoman kerja applied work guidelines of Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Penyusunan dan penerapan The formulation and application of Board of
pedoman kerja Dewan Komisaris bertujuan untuk Commssioners work guidelines aim at assisting
membantu tiap anggota Dewan Komisaris terkait every member of Board of Commissioners in relation
pelaksanaan tugas masing-masing, serta membantu with their respective duties, as well as assisting the
dalam hal pemenuhan terhadap peraturan/ compliance with the prevailing legislations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris PJB telah memiliki mekanisme PJB’s Board of Commissioners has an internal work
kerja internal yang terwujud dalam Piagam Kerja mechanism realized in the Board of Commissioner
Dewan Komisaris yang ditetapkan oleh Komisaris Charter stipulated by the Company’s President
Utama Perusahaan tanggal 12 Desember 2011. Dewan Commissioner on December 12, 2011. The Board
Komisaris melakukan pemutakhiran atas Piagam of Commissioners updates the Charter in the
548
Kerja tersebut ke dalam bentuk Tata Laksana Kerja form of Board of Commissioners Manual (BoC
Dewan Komisaris (Board of Commissioners Manual/ Manual) validated through the Decision Letter of
BoC Manual) yang disahkan dalam Surat Keputusan Boar of Commissioners No. 011.K/DK/PJB/2014
Dewan Komisaris No. 011.K/DK/PJB/2014 tanggal dated December 22, 2014. In its application, the
22 Desember 2014. Dalam penerapannya, tata work guidelines of Board of Commissioners are an
laksana kerja Dewan Komisaris merupakan bagian inseparable part of the Board Manual.
yang tidak terpisahkan dari Board Manual.
Board of commissioners Board of commissioners

Manual (BoC Manual) Manual (BoC Manual)
Pedoman Pelaksanaan Board Manual Board of Commissioners Manual (BoC

Dewan Komisaris Manual) Implementation Framework
Peraturan Menteri Negara BUMN, diantaranya: Minister of SOE Regulations, among others:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-16/ 1. Minister of SOE Regulation Number: PER-16/
MBU/2012 Tentang Perubahan Kedua Atas MBU/2012 as Second Amendment to Minister
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- of SOE Regulation Number: PER-01/ MBU/2012
01/ MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara concerning Requirement and Procedure of Board
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota of Directors Members Appointment in SOE.
Direksi BUMN. 2. Minister of SOE Regulation Number: PER-
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-15/ 15/ MBU/2012 as Amendment to Minister of
MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan SOE Regulation Number: PER-05/MBU/2008
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-05/ concerning Goods and Services Procurement in
MBU/2008 tentang Pengadaan Barang dan Jasa SOE
di BUMN 3. Minister of SOE Regulation Number: PER-12/
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- MBU/2012 concerning Supporting Structure
12/ MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan under Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN Board in SOE
4. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: 4. Minister of SOE Regulation Number: PER-
PER-09/ MBU/2012 Tentang Perubahan Atas 09/ MBU/2012 as Amendment to Minister of
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- SOE Regulation Number: PER-01/MBU/2011
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola concerning Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN Implementation in SOE
5. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- 5. Minister of SOE Regulation Number: PER-07/
07/MBU/2010 Tentang Pedoman Penetapan MBU/2010 concerning Remuneration Manual for
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Board of Directors, Board of Commissioners and
Dewan Pengawas BUMN. Supervisory Board in SOEs
549

Keputusan Menteri Negara BUMN, diantaranya: Minister of SOE Decrees, among others:
1. Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik 1. Minister of State-Owned Enterprise Decree No.
Negara No. Kep-104/MBU/2002 tentang Kep-104/MBU/2002 concerning Assessment on
Penilaian Calon Anggota Direksi Badan Usaha Board of Directors Member Candidate in State-
Milik Negara. Owned Enterprise.
2. Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik 2. Minister of State-Owned Enterprise Decree No.
Negara No. Kep-103/MBU/2002 tentang Kep-103/MBU/2002 concerning Establishment
Pembentukan Komite Audit Bagi Badan Usaha of Audit Committee in State-Owne Enterprise.
Milik Negara. 3. Minister of State-Owned Enterprise Decree No.
3. Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Kep-102/MBU/2002 concerning Preparation of
Negara No. Kep-102/MBU/2002 tentang Long-Term Strategic Plan (Corporate Plan/RJP).
Penyusunan Rencana Jangka Panjang (RJP). 4. Minister of State-Owned Enterprise Decree No.
4. Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Kep-101/MBU/2002 concerning Preparation of
Negara No. Kep-101/MBU/2002 tentang Corporate Budget Plan (RKAP).
Penyusunan Rencana Kerja Anggaran 5. Minister of State-Owned Enterprise Decree
Perusahaan (RKAP). No. Kep-100/MBU/2002 concerning SOEs
5. Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Soundness Level Assessment.
Negara No. Kep-100/MBU/2002 tentang 6. Minister of State-Owned Enterprise Decree
Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN. Number Kep-09A/MBU/2002 concerning Fit
6. Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik and Proper Test for Board of Directors Member
Negara Nomor Kep-09A/MBU/2002 tentang Candidate in State-Owned Enterprise.
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Calon
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara.
Kebijakan Perusahaan Tentang Corporate Policy on Board of

Pedoman Pelaksanaan Board Manual Commissioners Manual
Dewan Komisaris
Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association

BoC Manual merupakan salah satu wujud komitmen Board of Commissioners Manual is one of the
dari Dewan Komisaris Perusahaan untuk senantiasa commitments of Company’s Board of Commissioners
bertindak dan bersikap berdasarkan prinsip-prinsip to always acting and behaving based on the GCG
GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, bertanggung principles, namely transparency, accountability,
jawab, independen, dan keadilan. Selain itu, BoC responsibility, independency, and fairness. In addition,
Manual juga merupakan wujud komitmen Dewan BoC Manual is a form of Board of Commissioners’
Komisaris untuk menaati peraturan/ perundang- commitment to obeying the prevailing laws and
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar regulations, Company’s Articles of Association, as
Perusahaan, serta standar etika yang berlaku di PJB. well as code of conduct prevailing at PJB.
550
Tata laksana kerja Dewan Komisaris akan dievaluasi Board of Commissioners work guidelines will be
jika diperlukan, sesuai kebutuhan Dewan Komisaris evaluated if necessary, according to the needs
dan perkembangan usaha Perusahaan. of Board of Commissioners and the Company’s
business development.
BoC Manual secara umum tidak mencakup ketentuan In general, BoC Manual does not contain provisions
yang telah dijelaskan dalam Board Manual. BoC decribed in the Board Manual. BoC Manual describes
Manual menjabarkan berbagai hal yang belum various matters which are not yet regulated in
cukup diatur dalam Board Manual, atau masih the Board Manual or are still in need of detailed
memerlukan penjabaran yang lebih terperinci dan regulations that are technical in nature, in relation
bersifat teknis terkait pelaksanaan tugas di lingkup with the task implementation within the Board of
internal Dewan Komisaris. BoC Manual mengatur Commissioners. BoC Manual regulates various
berbagai hal sebagai berikut: matters, such as:
1. Ketentuan umum Dewan Komisaris; 1. General provisions of Board of Commissioners;
2. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris; 2. Duties and authority of Board of Commissioners;
3. Hak dan kewajiban Dewan Komisaris; 3. Rights and obligations of Board of Commissioners;
4.
Prosedur pengawasan terhadap kegiatan 4. Supervisory procedure towards the Company’s
operasional Perusahaan; operational activities;
5. Rapat Dewan Komisaris; 5. Board of Commissioners’ meetings;
6. Rencana kerja tahunan Dewan Komisaris; 6. Annual work plan of Board of Commissioners;
7. Kunjungan kerja Dewan Komisaris; 7. Work visit of Board of Commissioners;
8. Administrasi surat-menyurat Dewan Komisaris; 8. Correspondence administration of Board of
9. Komite-komite Dewan Komisaris; Commissioners;
10. Sekretariat Dewan Komisaris. 9. Committees under the Board of Commissioners;
10. Secretary to the Board of Commissioners.
Beberapa aspek mengenai Dewan Komisaris yang Several aspects regarding the Board of
diatur, baik dalam Board Manual maupun BoC Commissioners regulated in the Board manual and
Manual PJB antara lain: BoC Manual of PJB, among others, are:
1. Pengertian, persyaratan, dan komposisi Dewan 1. Definition, requirements and composition of
Komisaris; Board of Commissioners;
2. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Dewan 2. Board of Commissioners’ decision-making
Komisaris; principles;
3. Pengaturan rangkap jabatan; 3. Regulation on Concurrent Position;
4. Program pengenalan dan pelatihan; 4. Orientation and training program;
5. Rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris 5. Work Plan and Budget as well as Key Perfomance
serta Key Performance Indicator Dewan Indicators for Board of Commissioners;
Komisaris; 6. Board of Commissioners’ duties and authority,
6. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris, termasuk including approval for Long-term Strategic Plan
terkait persetujuan atas rancangan RJPP dan and Annual Budget and Operational Plan drafts,
551

RKAP, tugas pemberian arahan dan pengawasan advisory and supervisory duties of Board of
Dewan Komisaris, serta praktik GCG; Commissioners, as well as GCG Practices;
7. Hak dan kewajiban Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners’ rights and obligations;
8. Tata tertib rapat; 8. Meeting regulations;
9. Pelaporan dan pertanggungjawaban; 9. Reporting and accountability;
10. Organ pendukung Dewan Komisaris. 10. Supporting Structures under the Board of
Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, Duty, Responsibility and

dan Wewenang Dewan Authority of Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada The Board of Commissioners is responsible to the
Pemegang Saham Perusahaan melalui RUPS. Shareholders of the Company through GMS. Such
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada responsibility of Board of Commissioners to GMS
RUPS dilakukan paling sedikit 1 tahun sekali. is conducted at least once a year. This is a form of
Pertanggungjawaban tersebut merupakan wujud accountability related to the supervisory duty on
akuntabilitas terkait tugas pengawasan terhadap the management of the Company; and therefore, as
pengelolaan Perusahaan, dan oleh karena itu, a realization of GCG principles implementation.
sekaligus sebagai wujud pelaksanaan prinsip GCG.
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk Board of Commissioners has the authority to
menjalankan tugas serta tanggung jawab perform supervisory duties and responsibilites
pengawasan pengelolaan Perusahaan serta prinsip- on the Company’s management as well as GCG
prinsip GCG. Meski demikian, Dewan Komisaris principles. However, the Board of Commissioners
tidak terlibat dalam pengambilan keputusan terkait does not engage in decision-making related with
kegiatan operasional Perusahaan, kecuali dalam the Company’s operational activities, unless in
situasi khusus sesuai ketetapan dalam Anggaran special occasions pursuant to the provisions in the
Dasar Perusahaan dan peraturan/perundang- Company’s Articles of Association and prevailing
undangan yang berlaku. Pengambilan keputusan laws and regulations. Decision making in such
dalam situasi khusus tersebut merupakan bagian special events is part of the supervisory duty of
dari tugas pengawasan Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners. Therefore, it does not
oleh karena itu, tidak menghapus wewenang omit the authority and responsibility of the Board of
dan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan Directors in managing the Company.
pengelolaan Perusahaan.
Secara terperinci, tugas dan tanggung jawab Dewan In details, duties and responsibility of PJB’s Board of
Komisaris PJB adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
552
1. Memberikan nasihat kepada Direksi terkait 1. Providing advice to the Board of Directors in
pelaksanaan pengelolaan Perusahaan; carrying out the management of the Company;
2. Meneliti, menelaah serta menandatangani 2. Analyzing, studying and signing the Company’s
Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan Long Term Plan (RJP) and Work Plan and Budget
serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) prepared by the Board of Directors, in
(RKAP) yang disusun Direksi, sesuai dengan accordance with the provisions in the Articles of
ketentuan Anggaran Dasar; Association;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat 3. Providing opinions and suggestions to the
Umum Pemegang Saham mengenai Rencana General Meeting of Shareholders on the
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja Company’s Long Term Plan and Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Budget concerning Board of Commissioners’
Dewan Komisaris menandatangani RJP dan RKAP; reasons in signing Long-term Strategic Plan and
4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, Annual Budget and Operational Plan;
memberikan pendapat dan saran kepada 4. Following the development of corporate
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai activities, providing opinions and advice to
setiap masalah yang dianggap penting bagi the General Meeting of Shareholders on any
kepengurusan Perusahaan; matter of importance to the management of the
5. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Company;
Umum Pemegang Saham apabila terjadi gejala 5. Immediately reporting to the General Meeting of
menurunnya kinerja Perusahaan; Shareholders should the Company’s performance
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan was declining;
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta 6. Reviewing and examining regular reports and
menandatangani Laporan Tahunan; the annual report prepared by the Board of
7. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran Directors as well as signing the Annual Report;
kepada Rapat Umum Pemegang Saham 7. Providing explanations, opinions and suggestions
mengenai Laporan Tahunan apabila diminta; to the General Meeting of Shareholders
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan concerning the Annual Report when required;
menyimpan salinannya; 8. Preparing minutes of Board of Commissioners’
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai meetings and keeping the copies;
kepemilikan saham anggota Dewan Komsisaris 9. Reporting to the Company regarding their and/
dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan/ or their family shareholdings in the Company
atau Perusahaan lain; and/or in other Companies;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 10. Providing a report on the supervisory duties
yang telah dilakukan selama tahun buku terakhir that have been performed during the past fiscal
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; year to the General Meeting of Shareholders;
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 11. Carrying out other obligations in relation to
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, supervisory and advisory duties, to the extent
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan/ not contrary to laws and regulations, Articles
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ of Association, and/or resolutions of General
atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
553

Wewenang Dewan Komisaris sebagai Authority of the Board of Commissioners

berikut: includes:
1. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri 1. Both collectively and separately at any time,
setiap waktu berhak: have the right to:
• Melihat buku-buku, surat-surat, serta • Look through books, letters and other
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa documents, examine cash for verifaction and
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain other securities and examine the Company’s
surat berharga dan memeriksa kekayaan wealth.
Perseroan. • Enter the field, building and office used by
• Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor the Company.
yang dipergunakan oleh Perseroan. 2. Form Committess function as task supporter of
2. Membentuk Komite-Komite yang berfungsi Board of Commissioners supervisory, or appoint
sebagai penunjang tugas pengawasan Dewan experts.
Komisaris atau menunjuk tenaga ahli. 3. Utilize experts for special matters and in certain
3. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu time periode on the cost of the Company.
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban 4. Request explanation on all matters asked to the
Perseroan. Board of Directors, and the Board of Directors
4. Meminta penjelasan tentang segala hal yang must provide the explanation.
ditanyakan kepada Direksi dan Direksi wajib 5. Obtain information regardind policy and actions
memberikan penjelasan. that is already, currently and is going to be
5. Memperoleh informasi mengenai kebijakan dan conducted by the Board of Directors.
tindakan yang telah, sedang, dan akan dijalankan 6. Request the Board of Directors and/or Company’s
oleh Direksi. official by notification to the Board of Directors
6. Meminta Direksi dan/atau pejabat Perseroan to attend the Board of Commissioners Meeting.
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri 7. Attend Board of Directors’ meetings and provide
Rapat Dewan Komisaris. opinions on discussed matters.
7. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 8. Appoint a Secretary to the Board of Commissionerd.
pandangan- pandangan terhadap hal-hal yang 9. Have online access to the Company’s business
dibicarakan. system data.
8. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris. 10. Temporary dismiss one or more members of
9. Mendapat akses online ke sistem data Board of Directors.
pengusahaan Perseroan. 11. Execute the supervisory authority as long as it is
10. Memberhentikan sementara waktu seorang atau not contrary to the laws and regulations, articles
lebih anggota Direksi. of association, and/or resolution of the General
11. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya Meeting of Shareholders.
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
554
Kewajiban-kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners

adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Providing advice to the Board of Directors in
melaksanakan pengurusan Perseroan. carrying out the management of the Company.
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 2. Analyzing, studying and signing the Long-
RJPP dan RKAP yang disiapkan Direksi. term Strategic Plan and Annual Budget and
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS Operational Plan prepared by the Board of
mengenai RJPP dan RKAP, mengenai alasan Directors.
Dewan Komisaris menandatangani RJP dan 3. Providing opinions and suggestions to the GMS
RKAP. on the Long-term Strategic Plan and Annual
4. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan Budget and Operational Plan concerning BOC
Anggaran Perseroan serta menyampaikan hasil reasons in signing Long-term Strategic Plan and
penilaian serta pendapatnya kepada RUPS. Annual Budget and Operational Plan.
5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 4. Monitoring the Annual Budget and Operational
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS Plan implementation and submit assessment
mengenai setiap masalah yang dianggap penting result and opinions to GMS.
bagi kepengurusan Perseroan. 5.
Following the Company’s activities
6. Melaporkan kepada RUPS apabila terjadi gejala development, provide opinons and suggestion
menurunnya kinerja Perseroan. to GMS regarding each important problem in the
7. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Company’s management.
laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi 6. Immediately reporting to the GMS should the
serta menandatangani laporan tahunan. Company’s performance was declining.
8. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran 7. Reviewing and examining regular reports and
kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan the annual report prepared by the Board of
apabila diminta. Directors as well as signing the Annual Report.
9. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 8. Providing explanations, opinions and suggestions
menyimpan salinannya. to the GMS concerning the Annual Report when
10.
Melaporkan kepada Perseroan mengenai required.
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya 9. Preparing minutes of Board of Commissioners
pada Perseroan dan perusahaan lain. meetings and keeping the copies.
11.
Menyampaikan laporan tentang tugas 10. Reporting to the Company regarding its and/
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun or family shareholdings in the Company and in
buku yang baru lampau kepada RUPS. other Companies.
12. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 11. Providing a report on the supervisory duties
Dewan Komisaris yang merupakan bagian yang that have been performed during the past fiscal
tidak terpisahkan dari RKAP. year to the General Meeting of Shareholders
13. Memantau dan memastikan bahwa GCG telah 12. Formulating annual work plan and budget of
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. Board of Commissioners which is inseparable
14.
Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan part of Annual Budget and Operational Plan.
Perseroan (Annual Report) telah memuat 13. Monitor and ensure that GCG has been effectively
555

informasi mengenai identitas, pekerjaan- and continuously implemented.

pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris 14. Ensure that the Company’s Annual Report
di perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang contain information on the identity, main duties,
dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal and position of the Board of Commissioners in
maupun rapat dengan Direksi), serta honorarium, other company, including meetings held within
fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima one fiscal year (both internal and joint meetings
dari Perseroan. with Board of Directors), as well as honorarium,
15.
Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas facility, and/or other allowances received from
Dewan Komisaris Tahunan kepada RUPS. the Company.
15. Submit Annual Duty Implementation Report of
Board of Commissioners to GMS.
Pendelegasian Tugas dan Wewenang Anggota Board of Commissioners Members Delegation of

Dewan Komisaris Duty and Authority
Sesuai ketentuan dalam Piagam Kerja Dewan Pursuant to the Board of Commissioners Charter,
Komisaris, Dewan Komisaris bertugas baik secara Board of Commissioners’ duties, both collectively
kolektif dan kolegial dalam fungsi pengawasan and individually, is functioned to supervise the
dan pemberian nasihat kepada Direksi terkait Board of Directors in relation with the Company’s
pengelolaan Perusahaan. Masing-masing anggota management. Each Board of Commissioners
Dewan Komisaris ditunjuk untuk melakukan member is appointed to individually monitor
pengawasan secara individual untuk bidang- different division, and therefore there is clear
bidang yang berbeda, dan oleh karena itu, terdapat workline between respective members of the Board
pembagian tugas yang jelas bagi masing-masing of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Pembagian tugas tersebut bertujuan agar tiap The purpose of such duties division is so that each
anggota Dewan Komisaris dapat berfokus member of the Board of Commissioners is able to
pada pengawasan terkait bidang tertentu. Hasil focus on certain division supervision. Supervisory
pengawasan dari tiap bidang tersebut kemudian result from each division is then submitted in
disampaikan pada rapat Dewan Komisaris atau the meeting of Board of Commissioners or
rapat-rapat lain dengan Dewan Komisaris sebagai other meetings with Board of Commissioners as
peserta. participants.
Pembagian tugas masing-masing anggota Dewan Division of duty for each Board of Commissioners
Komisaris adalah sebagai berikut: member is as follows:
556
Pembagian tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris

Division of duties of each member of the Board of Commissioners
Jabatan Fokus Pengawasan

Position Focus on Supervision
Sriyono Dwidjo Siswoyo (Komisaris • Selaku koordinator atas semua tugas • As coordinator on entire Board
Utama/ President Commissioner) dan kewajiban Dewan Komisaris of Commissioners’ duties and
obligations
Defy Indiyanto Budiarto • Pengawasan dalam bidang Audit • Supervision in Audit
• Pengawasan dalam bidang SDM dan • Supervision in HC and Organization
Organisasi
Sunarsip • Pengawasan dalam bidang Audit • Supervision in Audit
• Pengawasan dalam bidang Manajemen • Supervision in Risk Management
Risiko dan Kepatuhan and Compliance
• pengawasan bidang keuangan • Supervision in Finance
• pengawasan bidang investasi dan • Supervision in Investment and
pengembangan usaha business Development
Alihuddin Sitompul • Pengawasan dalam bidang SDM dan • Supervision in HC and Organization
Organisasi
Benny M.M. Marbun • Pengawasan dalam bidang Manajemen • Supervision in Risk Management
Risiko dan Kepatuhan - and Compliance
• Pengawasan bidang investasi dan • Supervision in Investment and
pengembangan usaha business Development
Hendra Iswahyudi • Pengawasan dalam bidang Manajemen • Supervision in the field of Risk
Risiko dan Kepatuhan Management and Compliance
• Pengawasan dalam bidang operasional • Supervision in the field of
pembangkitan operational power plant
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In performing their function, Board of Commissioners
membentuk komite-komite dengan tiap anggota form committees with each member of BoC is
Dewan Komisaris menjabat sebagai ketua dan positioned as head and vice. Distribution of duties
wakil ketua. Pembagian tugas Dewan Komisaris of the Commissioners into several committess
dalam sejumlah komite tersebut dilakukan is conducted with the consideration of member
dengan mempertimbangkan kompetensi anggota. competence. Such delegation are:
Pendelegasian tersebut adalah sebagai berikut:

• Periode Januari – 18 September 2017, berdasarkan • For January – September 18, 2017 period, pursuant
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PJB Nomor to PT PJB Board of Commissioners Decree Number
009.K/DK/PJB/ 2016; 010.K/DK/PJB/2016 dan 009.K/DK/PJB/2016;010.K/DK/PJB/2016 and No.
No. 011.K/DK/PJB/2016 tanggal 7 Desember 2016 011/K/DK/PJB/2016 dated December 7, 2016.
Komite Ketua Wakil Ketua

Committee Chairman Vice Chairman
Komite Audit
Wiluyo Kusdwiharto Benny M.M. Marbun
Audit Committee
Komite Manajemen Risiko & Kepatuhan
Benny M.M. Marbun Wiluyo Kusdwiharto
Komite SDM & Organisasi
Wiluyo Kusdwiharto Sriyono D. Siswoyo
HC & Organization Committee
557

• Periode 18 September 2017 – 31 Desember 2017, For September 18, 2017 – December 31, 2017 period,
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris pursuant to PT Pembangkitan Jawa Bali Board
PT Pembangkitan Jawa Bali Nomor 005.K/DK/ of Commissioners Decree Number 005.K/DK/
PJB/ 2017; 006.K/DK/PJB/2017 dan No. 007.K/ PJB/2017;006.K/DK/PJB/2017 and No. 007.K/DK/
DK/PJB/2017 tanggal 19 Juli 2017 PJB/2017 dated July 19, 2017.
Komite Ketua Wakil Ketua

Committee Chairman Vice Chairman
Komite Audit
Sunarsip Defy Indiyanto Budiarto
Audit Committee
Komite Manajemen Risiko & Kepatuhan
Benny M.M. Marbun Sunarsip
Komite SDM & Organisasi
Alihuddin Sitompul Defy Indiyanto Budiarto
HC & Organization Committee
Program Peningkatan Board of Commissioners

(Pengembangan) Competency
Kompetensi Dewan Development Program
Komisaris
Peningkatan kompetensi merupakan syarat yang Competency development is a requirement which

harus dipenuhi Dewan Komisaris untuk menunjang must be fulfilled by Board of Commissioners
tanggung jawabnya menjalankan fungsi pengawasan to support its responsibility to run supervisory
di Perusahaan terutama mengawasi kinerja function in the Company especially to monitor the
Perusahaan. Perusahaan memfasilitasi upaya Dewan Company’s performance. The Company facilitates
Komisaris ini untuk meningkatkan kompetensinya this Board of Commissioners effort to develop their
sesuai dengan keahlian dan pengalamannya masing- competence according to their respective expertise
masing. Selama tahun 2017 Dewan Komisaris telah and experience. In 2017, the Board of Commissioners
mengikuti program peningkatan kompetensi ini has attended competency development program as
dengan uraian sebagai berikut: decribed below:
Nama Nama Tempat

Tanggal Nama Anggota
No Pelatihan Penyelenggara Penyelenggara
Date Name of the Member
Training Name Provider Location
1 17-19 Mei 2017 Sriyono Dwidjo Siswoyo Seminar EBT GEMSEN Group Jakarta
May 17-19, 2017 (Komisaris Utama / (Energi Baru
President Commissioner) Terbarukan) /
EBT (Renewable
Energy) Seminar
2 06 Sept 2017 Sriyono Dwidjo Siswoyo Risiko Investasi PT SDP (Sinergi Daya Jakarta
Sept 6, 2017 (Komisaris Utama/ Investment Risk Prima)
President Commissioner)
558
Nama Nama Tempat

Tanggal Nama Anggota
No Pelatihan Penyelenggara Penyelenggara
Date Name of the Member
Training Name Provider Location
3 19 – 21 Sept Sriyono Dwidjo Siswoyo Workshop Asia BITEC (Bangkok Bangkok, Thailand
2017 (Komisaris Utama / Power Week International Trade
Sept 19-21, 2017 President Commissioner) Conference and Exhibition
Center)
4 06 Des 2017 Defy Indiyanto Budiarto, Knowledge Sharing PT SDP (Sinergi Daya Jakarta
Dec 6, 2017 Benny M.M. Marbun, Prima)
Sunarsip
Fokus Pengawasan Focus of Board

Dewan Komisaris selama of Commissioners
Tahun 2017 Supervision in 2017
Fokus pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris selama Focus of the Board of Commissioners function
tahun 2017 adalah sebagai berikut: implementation in 2017 is as follows:
1. Upaya mempertahankan market share penjualan 1. Efforts to maintain electricity sales market share
tenaga listrik di Sistem Jawa-Bali yang dalam in Jawa-Bali System that has decreasing trend in
beberapa tahun terakhir cenderung menurun; the last few years;
2. Penguatan Jasa Operasi dan Pemeliharaan 2. Strengthening Operations and Maintenance
(JOM) melalui kontrak AMC guna memberikan (O&M) Sevice through AMC Contract to provide
kontribusi laba secara memadai; sufficient profit contribution;
3. Kerjasama IPP (portofolio) dalam keterbatasan 3. IPP (portfolio) partnership in funds and convenant
dana dan covenant bond dalam pengembangan bonds limitation on business development;
usaha; 4. Efforts to minimize impact of fixed assets
4. Upaya meminimalisir dampak revaluasi aset revaluation;
tetap; 5. EPC Service via subsidiaries;
5. Jasa EPC melalui anak perusahaan; 6. Readiness to seize opportunity in 35,000 MW
6. Kesiapan mengambil peluang dalam program Program;
35.000 MW; 7. Organization & Human Capital development
7. Peluang pengembangan dan kesiapan organisasi & opportunity & readiness in line with the 35,000
human capital seiring dengan program 35.000 MW. MW Program.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners

Meeting
Mengacu pada Board Manual, Rapat Dewan Referring to the Board Manual, Board of
Komisaris dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 kali Commissioners Meeting is held at least once a
dalam sebulan. Rapat Dewan Komisaris terdiri month. The Board of Commissioners Meetings
559

dari Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat consist of Board of Commissioners Internal Meeting
Pengawasan Dewan Komisaris yang dihadiri oleh and Board of Commissioners Supervisory Meeting
Direksi. Selain itu, terdapat pula Rapat Konsultasi which is attended by the Board of Directors. In
untuk membahas berbagai aspek operasional dan addition, there is Consultation Meeting to discuss
pengelolaan finansial PJB, yang merupakan Rapat various operational aspect and PJB financial
Direksi yang dihadiri oleh Dewan Komisaris. management, which is a Board of Directors Meeting
attended by Board of Commissioners.
Dewan Komisaris wajib melaksanakan Rapat Board of Commissioners must hold Supervisory
Pengawasan bersama Direksi secara rutin sekurang- Meeting with the Board of Director periodically
kurangnya satu kali dalam sebulan, di akhir bulan. at least once a month, at the end of a month.
Materi dan agenda rapat tersebut terlebih dahulu Such meeting agenda and material must first
dikaji dalam Rapat Internal Dewan Komisaris serta be reviewed in the Internal Meeting of Board of
Rapat Komite, berdasarkan laporan-laporan yang Commissioners and Committee Meeting, based
dibuat pihak Manajemen. Hasil Rapat Pengawasan on the report compiled by Management. Such
tersebut dituangkan dalam Risalah Rapat yang Supervisory Meeting result is contemplated in the
menjadi acuan bagi Direksi dalam menindaklanjuti Minutes of Meeting which become reference for the
keputusan Dewan Komisaris, serta menjadi bahan Board of Directors in the follow up of the Board of
evaluasi atas pelaksanaan tugas Direksi selanjutnya. Commissioners resolution, as well as to become
evaluation material on the next Board of Directors
duties implementation.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil Board of Commissioners Meeting Resolution is

berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal taken by deliberation for consensus. In the event
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, that deliberation for consensus is not attained, the
keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara. resolution is taken by vote. Supposedly in such
Apabila dalam pemungutan suara tersebut suara voting the approving vote and disapproving vote is
setuju dan tidak setuju berimbang, usulan dianggap equal, the proposal will be overruled.
ditolak.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang The Board of Commissioners may take a binding
sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat, dengan and valid resolution without holding a meeting,
ketentuan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris with the provision that all members of the Board of
telah memberikan persetujuan atas usul yang diajukan Commissioners approve such proposal in writing as
secara tertulis serta menandatangani persetujuan well as signed the proposal. The resolution taken in
tersebut. Keputusan yang diambil melalui mekanisme such mechanism has the same power with resolution
tersebut mempunyai kekuatan yang sama dengan taken through meeting mechanism.
keputusan yang diambil melalui mekanisme rapat.
560
Dewan Komisaris PJB melaksanakan rapat sebagai PJB’s Board of Commissioners has organized the
berikut: following meeting:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Internal Meeting
Dilaksanakan minimal satu kali dalam satu bulan. Organize at least once a month. In 2017, Board
Pada 2017, rapat internal Dewan Komisaris of Commissioners Internal Meeting has held 12
terlaksana sebanyak 12 kali. meetings.
2. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 2. Board of Commissioners and Board of Directors
a. Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Meeting (Supervisory Meeting)
Direksi (Rapat Pengawasan) a. Board of Commissioners Meeting that is also
Dilakukan minimal satu kali dalam satu invited the Board of Directors (Supervisory
bulan. Pada 2017, rapat pengawasan Dewan Meeting). Organized minimum once a month.
Komisaris terlaksana sebanyak 12 kali. In 2017, Board of Commissioners held 12
b. Rapat Direksi yang mengundang Dewan supervisory meetings
Komisaris (Rapat Konsultasi) b. Board of Directors Meeting attended by Board
Dilakukan sesuai kebutuhan. Pada 2017, rapat of Commissioners (Consultation Meeting)
konsultasi terlaksana sebanyak 3 kali. Organized according to the needs. In 2017,
3. Rapat Koordinasi/Lintas Komite consultation meeting was held 3 times.
Dilakukan jika memang dipandang perlu adanya 3. Coordination Meeting/Cross Committee
Rapat tersebut. The meeting that is organized if deemed
necessary.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners Attendance

Rapat Dewan Komisaris in Board of Commissioners Meeting
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris Recapitulation of Board of Commissioners members
dalam Rapat Internal Dewan Komisaris adalah attendance in the Board of Commissioners meeting
sebagai berikut: is as follows:
Jumlah Jumlah Tingkat

Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Periode 1 Januari – 18 September 2017 / January 1 - September 18, 2017 Period

Sriyono Dwidjo Plt. Komisaris Utama 7 7 100%
Siswoyo Act. President Commissioner
Plt. Komisaris 7 6 85,71%
Wiluyo Kusdwiharto
Act. Commissioner
Benny M.M. Marbun
Act. Commissioner
Periode 19 September 2017 – 31 Desember 2017 / September 19 - December 31, 2017 Period
Sriyono Dwidjo Komisaris Utama 5 5 100%
Siswoyo President Commissioner
Defy Indiyanto Komisaris 5 5 100%
Budiarto Commissioner
561


Komisaris 5 4 80%
Sunarsip
Commissioner
Komisaris 5 3 60%
Alihuddin Sitompul
Commissioner
Plt. Komisaris 5 4 80%
Benny M.M Marbun
Act. Commissioner
Plt. Komisaris 0 0 *
Hendra Iswahyudi
Act. Commissioner
* baru diangkat menjadi anggota komisaris pada * newly appointed as a member of the
tanggal 19 Desember 2017 commissioner on December 19, 2017
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meeting Agenda
Agenda rapat dilakukan oleh Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners meeting in 2017
selama tahun 2017 adalah sebagai berikut: are as follows:
No. Keterangan Kehadiran

Tanggal Surat Attendance Remarks
No Agenda
Date Letter
Number SDS WK DIB S AS BM HI
Periode Januari – September 2017/ January - September 2017 period

1 26 Jan DK001072 a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu
2017 b. Laporan Manajemen PT PJB Bulan
Jan 26, Desember 2016
2017 c. Progress Asesmen GCG Tahun 2016
d. Laporan Hasil Rapat Komite Audit
(KA) dengan SPI
3 3 *) *) *) 3
a. Follow-up on previous meeting
b. PT PJB Management Report as of
December 2016
c. Progress of GCG Assessment 2016
d. Result of Audit Committee (KA)
Meeting with SPI
2 23 Feb DK002072 a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu
2017 b. Laporan Manajemen Tahun 2016
Feb 23, c. Hasil Rapat Koordinasi KA dengan
2017 SPI
d. Laporan KMRK atas Rencana
Review WBS dan Rencana Review
PLTU Banten 2x1000 MW 3 3 *) *) *) 3
a. Follow-up on previous meeting
b. Management Report 2016
c. Result of KA Coordination Meeting
with SPI
d. RMCC Report on WBS and CFPP
Banten 2x1000 MW Review Plans
562

No Agenda
Date Letter
3 24 Mar DK003072 a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu

2017 b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan
Mar 24, Februari 2017
2017 c. Laporan Kegiatan KMRK Bulan
Maret
d. Laporan Kegiatan KA Bulan Maret
a. Follow-up on previous meeting 3 3 *) *) 3
b. PT PJB Performance Report as of
February 2017
c. RMCC Activity Report as of March
2017
d. KA Activity Report as of March
2017
4 26 April DK004072 a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu
2017 b. Laporan Manajemen Triwulan I 2017
Apr 26, c. Laporan Kegiatan KMRK Bulan April
2017 2017
d. Laporan Kegiatan KSDMO Bulan
April 2017
e. Draft Tanggapan Dekom untuk
RUPS LPT 2016
a. Follow-up on previous meeting 3 3 *) *) *) -
b. Management Report as of 1st
Quarter 2017
c. RMCC Activity Report as of April
2017
d. KSDMO Activity Report as of April
2017
e. BOC Opinion Draft for GMS LPT
2016
5 30 Mei DK005072 a. Tindak Lanjut Rapat dan Tugas
2017 Dekom
May 30, b. Laporan Kinerja Bulan April 2017
2017 c. Laporan Kegiatan KMRK Bulan Mei
2017
d. Laporan Kegiatan KSDMO Bulan Mei
2017
a. Follow-Up on BOC Meeting and 3 - *) *) *) 3
Duties
b. Performance Report as of April
2017
c. RMCC Activity Report as of May
2017
d. KSDMO Activity Report as of May
2017
6 6 Jul 2017 DK006072 a. Tindak Lanjut Rapat dan Tugas
Jul 6, 2017 Dekom
b. Laporan Kinerja Bulan Mei 2017
c. Laporan Kegiatan KA
d. Laporan Kegiatan KMRK
e. Laporan Kegiatan KSDMO
3 3 *) *) *) 3
a. Follow-Up on BOC Meeting and
Duties
b. Performance Report as of May 2017
c. KA Activity Report
d. RMCC Activity Report
e. KSDMO Activity Report
563


No Agenda
Date Letter
7 21 Jul 2017 DK007072 a. Progress Tindak Lanjut Tugas

Jul 21, 2017 Dekom
b. Laporan Manajemen Triwulan II 2017
c. Membahas RKAP PT PJB Tahun 2017
d. Pemilihan Partner Pengembangan
IPP PLTU Sumut 2
a. Progress on BOC Duties Follow-Up V V *) *) *) V
b. Management Report as of 2nd
Quarter 2017
c. Discussio of PT PJB Annual Budget
and Operational Plan 2017
d. Selection of IPP CFPP Sumut 2
Development Partner
Periode September – Desember 2017/ September – December 2017 Period
8 28 Sept DK008072 a. Progress Tindak Lanjut Tugas
2017 Dekom yang Lalu
Sept 28, b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan
2017 Agustus 2017
V ***) V - - V
a. Progress of Previous BOC Duty
Follow-Up
August 2017
9 4 Okt 2017 DK009072 a. Pembagian Tugas Komisaris dengan
Oct 4, 2017 Komite-Komite Dekom
b. Koordinasi Tugas-Tugas Komite
pada Dekom PJB
a. BOC Division fo Duty with the V ***) V V V -
Committees under BOC
b. Committees Duty Coordination
under PJB’s Board of
COmmissioners
10 26 Okt DK010072 a. Progress Tindak Lanjut Tugas
Oct 26, b. Laporan Manajemen PT PJB
2017 Triwulan III 2017
V ***) V V V V
a. Progress of Previous BOC Duty
Follow-Up
b. PT PJB Management Report as of
3rd Quarter of 2017
564

No Agenda
Date Letter
11 23 Nov DK011072 a. Progress Tindak Lanjut Tugas

Nov 23, b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan
2017 Oktober 2017
f. Persiapan RUPS RKAP 2018
a. Progress of Previous BOC Duty V ***) V V - V
Follow-Up
October 2017
f. Preparation of GMS Annual Budget
12 20 Des DK012072 a. Progress Tindak Lanjut Tugas
Dec 26, b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan
2017 November 2017
f. Persiapan RUPS RKAP 2018 &
Assessment GCG
a. Progress of Previous BOC Duty V ***) V V V V **)
Follow-Up
November 2017
f. Preparation of GMS Annual Budget
and Operational Plan 2018 & GCG
Assessment
Jumlah Kehadiran/ Total Atendance 12 6 5 4 3 10 -
Keterangan Remarks
SDS : Sriyono Dwidjo Siswoyo SDS : Sriyono Dwidjo Siswoyo
WK : Wiluyo Kusdwiharto WK : Wiluyo Kusdwiharto
DIB : Defy Indiyanto Budiarto DIB : Defy Indiyanto Budiarto
S : Sunarsip S : Sunarsip
AS : Alihuddin Sitompul AS : Alihuddin Sitompul
BM : Benny M.M. Marbun BM : Benny M.M. Marbun
HI : Hendra Iswahyudi HI : Hendra Iswahyudi
*) Menjabat sejak 18 September 2017 *) Served since September 18, 2017
**) Menjabat sejak 19 Desember 2017 **) Served since December 19, 2017
***) Menjabat sampai 18 September 2017 ***) Served until September 18, 2017
565

Kehadiran dalam Rapat Dewan Attendance at Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors Meeting
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris The recapitulation of attendance of members of the
dan Direksi dalam Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi adalah sebagai berikut: in the Board of Commissioners and Directors
Meeting are as follows:

Periode 1 Januari – 18 September 2017 / January 1 – September 18, 2017 Period

Sriyono Dwidjo Plt. Komisaris Utama 11 11 100%
Siswoyo Act. President Commissioner
Wiluyo Kusdwiharto
Act. Commissioner
Benny M.M. Marbun
Act. Commissioner
Periode 19 September 2017 – 31 Desember 2017 / September 19 – December 31 , 2017 Periode
Sriyono Dwidjo Komisaris Utama 4 4 100%
Siswoyo President Commissioner
Defy Indiyanto Komisaris 4 4 100%
Budiarto Commissioner
Komisaris 4 4 100%
Sunarsip
Commissioner
Komisaris 4 2 50%
Alihuddin Sitompul
Commissioner
Plt. Komisaris 4 4 100%
Benny M.M Marbun
Act. Commissioner
Plt. Komisaris 0 0 *
Hendra Iswahyudi
Act. Commissioner
Keterangan : Information :
* baru diangkat menjadi anggota komisaris pada tanggal * was appointed as a commissioner on December 19, 2017
19 Desember 2017

Periode 1 Januari – 10 Agustus 2017 / January 1 – August 10, 2017 Period
Iwan Agung Direktur Utama
10 6 60%
Firstantara President Director
Yuddy Setyo Direktur Operasi - 1
10 8 80%
Wicaksono Director of Operations-1
Miftahul Jannah 10 9 90%
Director of Operations-2
Direktur Pengembangan
dan Niaga
Henky Heru Basudewo 10 5 50%
Commercial
566

Direktur Keuangan
Tjutju Kurnia S 10 6 60%
Director of Finance
Suharto Director of Human Capital & 10 8 80%
Administration
Periode 11 Agustus – 31 Desember 2017 / August 11 – December 31, 2017 Period
Iwan Agung Direktur Utama
5 5 100%
Firstantara President Director
Sugiyanto 5 3 60%
Act.Director of Operations-1
Miftahul Jannah 5 4 80%
Direktur Pengembangan
Henky Heru dan Niaga
5 3 60%
Basudewo Director of Development and
Commercial
Direktur Keuangan
Tjutju Kurnia S 5 4 80%
Director of Finance
Suharto Director of Human Capital & 5 3 60%
Administration
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board

Direksi of Directors Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris dan Direksi selama Board of Commissioners and Board of Directors
tahun 2017 adalah sebagai berikut: meeting agenda in 2017 are as follows:
No. Surat
Tanggal
No Letter Agenda
Date
Number
1 9 Jan 2017 A00100* Persiapan RUPS RKAP GMS Annual Budget and Operational
Jan 9, 2017 Plan Preparation
2 27 Jan 2017 DK001072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting
Jan 27, 2017 b. Laporan Manajemen PT PJB Bulan b. PT PJB Management Report as of
Desember 2016 December 2016
c. Action Plan Penugasan MPP c. Action Plan on MPP Assignment
d. Tindak Lanjut Arahan RUPS RKAP d. Follow-Up on GMS Annual
2017 Budget and Operational Plan 2017
Resolutions
3 27 Feb 2017 DK012072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting
Feb 27, 2017 b. Laporan Manajemen PT PJB b. PT PJB Management Report 2016
Tahun 2016 c. Follow-Up on GMS Annual
c. Tindak Lanjut Arahan RUPS RKAP Budget and Operational Plan 2017
2017 Resolutions
d. RJPP 2017 - 2021 d. Long-term Strategic Plan 2017 - 2021
4 30 Mar 2017 DK032072u Pembahasan Rencana Akuisisi Discussion on HPP Batang Toru
Mar 30, 2017 Saham Pengembang PLTA Batang Development Shares Acquisition Plan
Toru
567

No. Surat
Tanggal
No Letter Agenda
Date
Number
5 28 Apr 2017 DK015072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting
Apr 28, 2017 b. Laporan Manajemen PT PJB b. PT PJB Management Report as of 1st
Triwulan – I 2017 Quarter of 2017
6 19 Mei 2017 A060072* Persiapan RUPS LPT Tahun 2016 Preparation of RUPS LPT 2016
May 19, 2017
7 30 Mei 2017 DK050072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting
May 30, 2017 b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan b. PT PJB Performance Report as of
April 2017 April 2017
c. Tindak Lanjut Arahan RUPS c. Follow-Up on GMS Resolutions
(Khususnya RUPS RKAP 2017) (Particularly GMS Annual Budget
d. Strategi untuk Peningkatan KPI and Operational Plan 2017)
pada Perspektif Leadership d. Strategy to Improve KPI on
Leadership Perspective
8 10 Jul 2017 DK073072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting and
Jul 10, 2017 dan Progress Penugasan RUPS Progress of GMS Assignment
b. Laporan Kinerja PJB Bulan Mei b. PJB Performance Report as of 2017
2017
9 25 Jul 2017 A09000* Pembahasan Draft Usulan RKAP Discussion of PT PJB Annual Budget and
Jul 25, 2017 2018 PT PJB Operational Plan 2018 Draft Proposal
10 28 Juli 2017 DK082072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting and
Jul 28, 2017 dan Progress Penugasan RUPS Progress of GMS Assignment
b. Laporan Manajemen PT PJB b. PT PJB Management Report as of
Triwulan II - 2017 2nd Quarter 2017
11 23 Aug 2017 DK098072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting and
Aug 23, 2017 dan Progress Penugasan RUPS Progress of GMS Assignment
b. Laporan Kinerja PTPJB Bulan Juli b. PT PJB Performance Report as of
2017 July 2017
12 29 Sept 2017 DK115072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting and
Sept 29, 2017 dan Progress Penugasan RUPS Progress of GMS Assignment
b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan b. PT PJB Performance Report as of
Agustus 2017 Agustus 2017
13 30 Okt 2017 DK127072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting and
Oct 30, 2017 dan Progress Penugasan RUPS Progress of GMS Assignment
b. Laporan Manajemen Triwulan III b. Management Report as of 3rd
- 2017 Quarter of 2017
14 30 Nov 2017 DK140072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu a. Follow-up on previous meeting and
Nov 30, 2017 dan Progress Penugasan RUPS Progress of GMS Assignment
b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan b. PT PJB Performance Report as of
Oktober 2017 October 2017
c. Persiapan RUPS RKAP 2018 c. Preparation of GMS Annual Budget
15 20 Des 2017 DK152072u a. Tindak Lanjut Rapat yang Lalu dan a. Past Meeting Follow-Up and GMS
Dec 20, 2017 Progress Penugasan RUPS Assignment Progress
b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan b. PT PJB Performance Report
November 2017 November 2017
c. Persiapan RUPS RKAP 2018 c. Annual Budget and Operational Plan
GMS Preparation 2018
*) Rapat Konsultasi *) Consultation Meeting
568
Mekanisme Keputusan Rapat Dewan Board of Commissioners Meeting

Komisaris Resolutions Mechanism
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil melalui Board of Commissioners Meeting Resolution is taken
musyawarah untuk mufakat. Keputusan yang sah by deliberation for consensus. A valid and binding
dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Dewan resolution taken without Board of Commissioners’
Komisaris sesuai Pasal 16 Ayat (2) Anggaran Dasar Meeting pursuant to Article 16 Paragraph (2) of
Perusahaan, sepanjang keputusan itu disetujui the Company’s Articles of Association, as long as
secara tertulis dan ditandatangani oleh semua such resolution is approved in writing and signed
anggota Dewan Komisaris. Keputusan dicatat by all member of the Board of Commissioners. The
dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah resolution is well recorded and documented in the
rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Risalah rapat minutes of meeting of the Board of Commissioners
ditandangani ketua rapat dan didistribusikan kepada and Board of Directors. The minutes of meeting are
semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang signed by meeting chairman and distributed to all
menghadiri rapat maupun tidak. members of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Rencana Kerja Dewan Board of Commissioners

Komisaris Tahun 2017 Working Plan 2017
Mengacu kepada peraturan dan ketentuan yang Referring to the prevailing law and regulation,
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan serta prinsip the Company’s Articles of Association and Good
Good Corporate Governance bahwa tugas, fungsi Corporate Governance principles, the Board of
dan tanggungjawab Dewan Komisaris adalah Commissioners’ duty, function and responsibility
sebagai pengawas dan penasihat (konsultatif) are as supervisor and advisor (consultative) of the
Perusahaan. Company.
Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2017 sebagai The Board of Commissioners working program in
berikut: 2017 is as follows:
1. Rencana Kerja Jangka Panjang Perusahaan 1. Corporate Long-Term Plan (Long-term Strategic
(RJPP) Plan)
Pada tahun 2017, PJB telah menyusun revisi In 2017, Long-term Strategic Plan revision has
rencana jangka panjang perusahaan yang menjadi been prepared to be drafted as Long-term
RJPP tahun 2017 - 2021.Dalam penyusunannya Strategic Plan for 2017 – 2021 period. During the
Dewan Komisaris telah secara aktif memberikan preparation process, the Board of Commissioners
masukan dan kemudian akan menyetujuinya. has actively provided recommendation and
further approval.
2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2. Corporate Budget dan Operation Plan (RKAP)
• RKAP 2017 • Annual Budget and Operational Plan 2017
Evaluasi atas pelaksanaan RKAP dilakukan Evaluation on Annual Budget and Operational
569

secara berkelanjutan secara bulanan dan Plan implementation is done consistently every
triwulanan berdasarkan laporan manajemen month and quarter based on management
yang disampaikan oleh Direksi. report submitted by the Board of Directors.
• Penyusunan RKAP 2018 • Annual Budget and Operational Plan 2018
Dewan Komisaris akan memberikan masukan Preparation
atas kebijakan, isu strategis dan sasaran Board of Commissioners will provide
Korporat yang akan dicapai. Selanjutnya recommendation on Corporate policy,
Dewan Komisaris akan melakukan review atas strategic issue and targets to be achieved.
RKAP yang disusun oleh Direksi serta meyakini Next, the Board of Commissioners will
kecukupan dokumen pendukungnya sebelum review the Annual Budget and Operational
menyetujui RKAP tersebut. Dewan Komisaris Plan prepared by the Board of Directors
menyiapkan tanggapan atas RKAP yang akan and believes sufficiency of the supporting
dibacakan dalam RUPS Persetujuan RKAP, documents before approving the Annual
yang selanjutnya perlu ditindaklanjuti oleh Budget and Operational Plan. The Board
Direksi sebagaimana Arahan dan Keputusan of Commissioners prepares opinion on the
RUPS. Annual Budget and Operational Plan to be
presented in the GMS on Annual Budget and
Operational Plan Approval, that further needs
to be followed-up by the Board of Directors
according to GMS Aspiration and Resolutions.
3. Laporan Manajemen 3. Management Report

Dewan Komisaris dibentuk dengan Komite Supported by the Committees, Board of
secara rutin akan mengevaluasi dan memberikan Commissioners will evalaute and provide
masukan/koreksi sebelum dikirim kepada recomemndation/correction periodically before
Pemegang Saham. Untuk laporan secara bulanan submitted to the Shareholders. The monthly
disusun lebih sederhana dan disebut Laporan report will be drafted in simpler way and named
Kinerja. Pembahasan Laporan Manajemen dan Performance Report. Discussion on the Management
Laporan Kinerja antara Direksi dan Dewan Report and Performance Report between Board of
Komisaris menjadi agenda tetap pada Rapat Directors and Board of Commissioners are regular
Pengawasan yang berlangsung setiap akhir bulan. agenda in every Supervisory Meeting done every
end of the month.
4. Key Performance Indikator (KPI) 4. Key Performance Indikator (KPI)
Dewan Komisaris memonitor langkah-langkah The Board of Commissioners monitors Board
Direksi dalam pencapaiannya serta memberikan of Directors’ initiatives in the achievements and
arahan dan masukan melalui evaluasi atas provides recommendation and suggestion by
Laporan Manajemen (triwulanan) dan Laporan evaluating the Management Report (Quarterly)
Kinerja (bulanan) dan kemudian didiskusikan and Performance Report (monthly) and
dalam Rapat Pengawasan. discussion in the Supervisory Report.
570
5. Anak Perusahaan/Perusahaan Afiliasi 5. Subsidiaries/Affiliated Companies

Kinerja Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Performance of the Subsidiaries and Affiliated
menjadi salah satu obyek pengawasan yang Companies becomes one of key supervisory
penting oleh Dewan Komisaris dalam bidang object of the Board of Commissioners in
Pengembangan Usaha. Perhatian khusus akan Business Development aspect. Special concern
diberikan kepada PT PJB Services (PJBS) dan PT will be given to PT PJB Services (PJBS) and PT
Rekadaya Elektrika (RE) dan PT PJB Investasi. Rekadaya Elektrika (RE) dan PT PJB Investasi.
6. Pengembangan Usaha dan Penugasan dari PT 6. Business Development and Assignment from PT
PLN (Persero) PLN (Persero)
Dewan Komisaris senantiasa akan mengingatkan Board of Commissioners will always reminds the
Direksi dalam kehati-hatian dan selektif dalam Board of Directors in being prudent and selecive
menerima penugasan dari PT PLN (Persero), to receive assignment from PT PLN (Persero),
dengan membuat kajian yang seksama terlebih by preparing a comprehensive preliminary
dahulu. Dewan Komisaris akan mengkaji usulan review. The Board of Commissioners will review
pembentukan Perusahaan Afiliasi baru sebagai recommendation to establish new Affiliated
Joint Venture Company (JVC) guna menunjang Company as Joint Venture Company (JCV) to
pengembangan usaha dan menambah portofolio support business development and expand the
perusahaan. Sejumlah langkah strategis yang akan Company’s portfolio. Some strategic initiatives
diambil memerlukan kajian secara cermat terlebih that will be taken require comprehensive
dahulu, misal dalam hal pembentukan konsorsium, preliminary study, for example in consortium
setoran modal, pemberian pinjaman dari establishment, paid-in captial, shareholders loans
pemegang saham, akuisisi, dilusi dan sebagainya. disbursement, acquisition, dillution and others.
7. Legal dan Kepatuhan 7. Legal and Compliance

Dewan Komisaris akan memantau kepatuhan Board of Commissioners will supervise the
perusahaan terhadap Peraturan yang berlaku Company’s compliance with prevailing Regulation
(aspek legal) dan ketentuan lainnya meliputi: Board (legal aspect) and other regulations including
Manual, GCG Code, Pedoman Perilaku (Code of Board Manual, GCG Code, Code of Conducts,
Conduct), Whistle Blowing System dan lainnya. Whistleblowing System and others.
Guna peningkatan capaian dalam penilaian/ In order to improve score in GCG evaluation/
asesmen GCG yang menjadi salah satu KPI assessment as one of Corporate KPI, the Board of
Korporat, Dewan Komisaris mempersiapkan dan Commissioners has prepared and implemented
melakukan berbagai perbaikan-perbaikan proses working process improvements in the Board of
kerja di lingkungan Dewan Komisaris. Commissioners circumstances.
8. Persetujuan atau Rekomendasi dari Dewan 8. Approval and Recommendation from Board of
Dewan Komisaris akan melakukan kajian atas Board of Commissioners will perform review on
571

segala rencana tindakan strategis Direksi every strategic initiative plan by the Board of
yang sesuai Anggaran Dasar memerlukan Directors according to the Articles of Association
Tanggapan/Rekomendasi atau Persetujuan that requires Opinion/Recommendation or
dari Dewan Komisaris sebelum dilaksanakan. Approval from the Board of Commissioners
Tindakan dimaksud meliputi penetapan prior the implementation. The actions include
RJPP, RKAP, Pembentukan/likuidasi Anak stipulation of Long-term Strategic Plan and
Perusahaan/Perusahaan Afiliasi, penyertaan/ Annual Budget and Operational Plan, Subsidairy/
tambahan saham, pinjaman modal kepada anak Affiliated Company establishment/liquidation,
perusahaan, Penetapan Direksi dan Komisaris shares investment/additional investment, capital
Anak Perusahaan dan KSPI PJB, penghapusan borrowings for subsidiaries, Stipulation of Board
Aktiva dan lainnya. of Directos and Board of Commissioners at PJB’s
Subsidiaries and VPIA, Assets write-off and others.
9. Risk Based Audit dan Sistem Pengendalian 9. Risk-Based Audit and Internal Control System
Internal Board of Commissioners supervises Audit
Dekom memantau pelaksanaan Audit oleh PT PLN implementation by PT PLN (Persero) to the
(Persero) terhadap anak perusahaan dan akan Subsidiaries and will monitor follow-up of the
memantau Tindak Lanjut Temuan atas hasil Audit Audit findings. The Board of Commissioners
ini. Dewan Komisaris akan melakukan penelaahan will review result of external audit (BPKP, BPK)
atas hasil audit pihak eksternal (BPKP, BPK) dan and Public Accountant Firm (KAP) as well as
Kantor Akuntan Publik (KAP) serta memonitor monitor follow-up progress on Auditor’s findings
kemajuan tindak lanjut atas Rekomendasi Temuan recommendation, both Internal and External
Auditor, baik Auditor Internal maupun Eksternal. Auditors. In 2017, the supported by Audit
Dalam tahun 2017 Dewan Komisaris dengan Committee, the Board of Commissioners will
bantuan Komite Audit akan melanjutkan kajian continue review and evaluation on effectiveness
dan penilaian sejauh mana efektivitas pelaksanaan of Itnernal Control System implementation in the
Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan yang Company that is implemented with three lines
dijalankan melalui metode three lines of defence. of defence method.
10. Pengembangan Organisasi dan SDM 10. Organization and HC Development

Dewan Komisaris akan mengevaluasi program- Board of Commissioners will evaluate organization
program penguatan organisasi dan human and human capital development program as
capital yang direncanakan oleh Direksi dan akan planned by the Board of Directors and will be
dilaksanakan dalam tahun 2017, yang mana hal implemented in 2017, where the programs have
ini menjadi lebih penting dalam meraih peluang become more important to seize opportunity in
dalam program pemerintah 35.000 MW. the 35,000 MW Government Program.

Dewan Komisaris secara berkala dibantu The Board of Commissioners will schedule
dengan Komite SDM Dan Organisasi melakukan Discussion Forum between Board of
pembahasan isu-isu pengembangan organisasi Commissioners and Board of Directors (Staffs/
572
dan sumber daya manusia Management) to discuss various organization

and human capital development issues.
11 Sistem Informasi 11 Information System

Dewan Komisaris akan mengkaji dan menilai Board of Commissioners will review and evaluate
Kebijakan Teknologi Sistem Informasi serta Information System Technology Policy and
aplikasinya. Sejauh mana MIMS sebagai its application. How far the MIMS supporting
pengintegrasian sistem informasi dari berbagai the Company’s performance effectively and
kegiatan bisnis dapat menunjang kinerja efficiently as integration of information system
Perusahaan secara efektif dan efisien. of various business activities.
12. Kunjungan ke Unit Bisnis dan Anak Perusahaan/ 12. Visit to Business Unit and Subsidiaries/Affiliated
Perusahaan Afiliasi Companies
Guna memperoleh informasi yang lebih mendalam In order to acquire in-depth information on
atas kondisi di Unit, dalam tahun 2017 Dewan condition at Units, throughout 2017, the Board
Komisaris menjadwalkan kunjungan ke beberapa of Commissioners had scheduled visits to
unit pembangkit atau anak perusahaan yang akan some power plant units or subsidiaries that are
dipilih berdasarkan kebutuhan/tingkat kepentingan. selected based on level of necessity/interests.
13.
Pengembangan Wawasan para Anggota 13.
Knowledge Development for Board of
Komisaris Commissioners Members
Dalam rangka pengembangan wawasan anggota In terms of knowledge development for the Board
komisaris, akan dilaksanakan beberapa program of Commissioners members, several programs
yang meliputi seminar atau studi banding baik will be implemented including domestic or
didalam maupun luar negeri, dimana materi international seminar or benchmarking, where the
pelatihan akan disesuaikan dengan kebutuhan training material will be adjusted with requirements
masing-masing anggota komisaris. of each Board of Commissioners member.
14. Laporan Pertanggungjawaban 14. Accountability Report

Direksi beserta Dewan Komisaris melaporkan Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan pengelolaan sesuai tugasnya dalam report the managerial implementation based on
satu tahun anggaran kepada Pemegang Saham their duties for one budget year period to the
dalam RUPS Laporan Pertanggungjawaban Shareholders in GMS of Accountability Report
(LPT). Sebelumnya Dewan Komisaris meneliti (LPT). The Previously, the Board of Commissioners
Laporan Tahunan yang disiapkan oleh Direksi has reviewed the Annual Report prepared by the
serta mempersiapkan Tanggapan / Rekomendasi Board of Directors as well as prepared Opinion/
yang disampaikan dalam RUPS tersebut. Recommendation to be presented in the GMS.
573

Laporan Singkat Board of Commissioners

Pelaksanaan Tugas Brief Duty Implementation
Dewan Komisaris Tahun Report 2017
2017
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Implementation of Board of Commissioners’ duty
Komisaris didasarkan pada Anggaran Dasar and responsibility is based on the Company’s
Perusahaan, RJPP, RKAP, KPI Korporat, Keputusan Articles of Association, Long-term Strategic Plan,
dan Arahan RUPS serta Board Manual. Pelaksanaan Annual Budget and Operational Plan, Corporate KPI,
tugas Dewan Komisaris dilakukan selama tahun GMS Resolutions and Aspiration and Board Manual.
berjalan secara berkelanjutan sesuai pembagian The Board of Commissioners’ duty implementation
tugas pengawasan dan pemberian nasihat masing- is done throughout the current year consistently
masing Komisaris. Secara spesifik, pengawasan atas according to division of supervisory and advisory
pengelolaan Perusahaan dan kinerja Direksi beserta duty for each Commissioner. Specifically, supervisory
jajaran terkait mengacu pada assessment GCG di on the Company’s management and performance
tahun sebelumnya, KPI Korporat, dan keputusan of the Board of Directors and related structures
serta arahan Pemegang Saham yang ditetapkan refer to GCG assessment done in previous year,
melalui RUPS. Dewan Komisaris juga berkewajiban Corporate KPI as well as Shareholders resolutions
untuk memberikan saran dan masukan terkait and aspiration that are stipulated in the GMS. The
pengelolaan Perusahaan yang disampaikan melalui Board of Commissioners also has an obligation to
Rapat Pengawasan. provide advise and recommendation related to the
Company’s management that is submitted through
Supervisory Meeting.
Berikut ini adalah laporan pelaksanaan tugas The following is the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sepanjang 2017 melalui Surat duty implementation report throughout 2017 as
Keputusan. Selama tahun 2017, Dewan Komisaris disclosed in the Decrees. In 2017, the Board of
telah memberikan persetujuan/tanggapan tertulis/ Commissioners has provided approval/written
rekomendasi terkait transaksi/tindakan material opinion/recommendation related to material
sebagaimana tertuang dalam tabel di bawah ini. transaction/action as explained in below table:
574
Daftar Surat Persetujuan/Tanggapan Tertulis/ Board of Commissioners Approval Letter/Written

Rekomendasi Dewan Komisaris Opinion/Recommendation Drafts
Nomor
Surat Tanggal Perihal
No Letter Date Concern
Number
1 DK003004 5 Jan 2017 Tanggapan Dekom atas Pendirian Board of Commissioners Opinion on
Jan 5, 2017 Anak Perusahaan Rantai Pasok & Supply Chain Subsidiary Establishment &
Setoran Saham pada Anak Perusahaan Shares Investment at Subsidiaries
2 DK007004 9 Jan 2017 Tanggapan Dekom pada RUPS RKAP Board of Commissioners Opinion on PT
Jan 9, 2017 PT PJB Tahun 2017 PJB GMS 2017
3 DK010442R 12 Jan 2017 Rekomendasi atas Penempatan Wakil Recommendation on PJB’s
Jan 12, 2017 PJB sebagai Komisaris dan Direksi Representative Assighment as
pada Anak Perisahaan/Perusahaan Commissioner and Director at
Afiliasi Subsidiaries/Affiliated Companies
4 DK013442 23 Jan 2017 Persetujuan atas Perubahan Approval on Changes in PT
Jan 23, 2017 Organisasi PT Pembanghkitan Jawa Pembangkitan Jawa Bali Organization
Bali
5 DK021442R 10 Feb 2017 Rekomendasi Dekom atas Board of Commissioners
Feb 10, 2017 Penempatan Wakil PT PJB pada AP- Recommendation on PT PJB
PA -Tahap 3 Representative Assignemnt at Subsidiary-
Affiliated Company – 3rd Phase
6 DK05317R 26 Apr 2017 Rekomendasi atas Remunerasi, Recommendation on Board of Directors-
Apr 26, 2017 Tantiem Direksi-Dewan Komisaris 2017 Board of Commissioners Remuneration,
dan Bonus Karyawan tahun 2016 Incentives for 2017 and Employee Bonus
for 2016.
7 DK04912 27 Apr 2017 Tanggapan Tertulus/Rekomendasi atas Written Opinion/Recommendation on PT
Apr 27, 2017 RJPP PT PJB Tahun 2017-2021 PJB Long-term Strategic Plan 2017-2021
8 DK050424R 27 Apr 2017 Tanggapan tertulis Dewan Komisaris Board of Commissioners Written Opinion
Apr 27, 2017 atas penempatan Wakil PJB pada on PJB’s Representative Assignment at
AP-PA Subsidiary-Affiliated Company
9 DK057551 4 Mei 2017 Penunjukkan KAP untuk Audit KAP Appointmetn for Financial Audit at
May 4, 2017 Keuangan PT PJB & Anak Perusahaan PT PJB & Subsidiaries in 2017
Tahun 2017
10 DK058004 4 Mei 2017 Tanggapan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners Opinion on GMS
May 4, 2017 RUPS LPT Tahun 2016 LPT 2016
11 DK063531 22 Mei 2017 Rekomendasi dan Persetujuan Recommendation and Approval on Non-
May 22, 2017 Penghapusan Aktiva Tetap Tidak Operating Fixed Assets Write-Off
Beroperasi
12 DK065520 6 Jun 2017 Persetujuan Revisi AI & AKI RKAP Approval on AI & AKI 2017
Jun 6, 2017 2017
13 DK06460 5 Jun 2017 Persetujuan atas Rencana Pengadaan Approval on Coal Procurement Plan in
Jun 5, 2017 Batubara Tahun 2017 2017
14 DK076534 6 Jul 2017 Tanggapan tertulis tentang Tambahan Written Opinion on Additional Paid-in
Jul 6, 2017 Modal Disetor (TMD) kepada PJBI Capital (TMD) at PJBI for HPP Batang
untuk Pengembangan PLTA Batang Toru Development
Toru
15 DK079101 21 Jul 2017 Tanggapan Dekom tentang pemilihan Board of Commissioners Opinion on
Jul 21, 2017 Partner utuk Proyek IPP PLTU Sumut2 Partner Selection for IPP CFPP Sumut 2
Project
575

Nomor
Surat Tanggal Perihal
No Letter Date Concern
Number
16 DK091101 7 Aug 2017 Tanggapan atas surat Direksi Opinion on Board of Directors Letter
Aug 7, 2017 mengenai Rencana Pendanaan MPP Concerning MPP Funding Plan
17 DK112005 15 Sept 2017 Tanggapan tertulis atas Usulan Written Opinion on PT PJB Articles
Sept 15, 2017 Perubahan Anggaran Dasar PT PJB of Association Amendment
Recommendation
18 DK117521 2 Okt 2017 Rekomendasi atas Rencana Kalibrasi Recommendation on PT PJB Cash
Oct 2, 2017 Anggaran Kas Investasi PT PJB Budget Calibration Plan
19 DK147101 4 Des 2017 Tanggapan Dekom atas Rencana Board of Commissioners Opinion on
Dec 4, 2017 Pelaksanaan Novasi Kontrak EPC Add CCPP MT Blok 2,3,4 Add-On EPC
On PLTGU MT Blok 2,3,4 Contract Novation Implementation Plan
20 DK148521R 6 Des 2017 Tanggapan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners Opinion on PT
Dec 6, 2017 Usulan RKAP PT PJB Tahun 2018 PJB Annual Budget and Operational Plan
2018 Draft
Arahan Dewan Komisaris Board of Commissioners

Recommendation
Sepanjang 2017, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2017, the Board of Commissioners has
arahan ke dalam berbagai aspek yang meliputi: provided recommendations in various aspects,
including:
1. Aspek Umum 1. General Aspect
a. Agar senantiasa mematuhi kepatuhan hukum a. To always comply prevailing Law and
dan perundang-undangan yang berlaku, regulation, Articles of Association, GMS
Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, kaidah- Resolutions, Corporate Management
kaidah pengelolaan Perseroan dengan selalu principles by always implementing GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara principles consistently;
konsisten; b.
As part of corporate transformation
b. Dalam rangka pelaksanaan transformasi implementation as well as Annual Budget and
korporat dan pencapaian target RKAP Operational Plan and Long-term Strategic
serta RJPP, Perseroan agar meningkatkan Plan target achievement, the Company shall
stakeholder engagement secara optimal; increase stakeholder engagement optimally.
c. Agar senantiasa meningkatkan kualitas c. To always improve internal control quality
pengendalian internal berbasis “three lines based on “three lines of defence” particularly
of defence” terutama fungsi first line dan first line and second liner of defence functions
second line of defence serta meningkatkan and improve quality of Risk-Based Audit
kualitas pelaksanaan Risk Based Audit; implementation;
d. Agar secara konsisten meningkatkan kepedulian d. To increase awareness and quality on
dan kualitas atas keselamatan kerja (safety) occupational safety consistently to be
sehingga menjadi budaya kerja korporat; internalized as corporate culture;
576
e. Agar lebih memperhatikan kapabilitas SDM e. To have higher concern on HC capability in

untuk memenuhi kebutuhan organisasi fulfilling organizational needs, especially for
khususnya untuk para senior leader dengan senior leaders by implementing recruitment
melaksanakan rekrutmen melalui program through “buy, borrow, built” program.
“buy, borrow, built”.
2. Aspek Keuangan 2. Financial Aspect

Dewan Komisaris memberikan arahan terkait Board of Commissioners provides recommendations
aspek keuangan sebagai berikut: related to financial aspect, as follows:
a. Agar menyusun strategi untuk memastikan a. To formulate strategy for ensuring healthy
terjadinya pertumbuhan yang sehat atas rasio growth on financial ratio, productivity ratio
keuangan, rasio produktivitas dan rasio korporat and other corporate ratio including growth of
lainnya antara lain pertumbuhan pendapatan revenues compared to cost on electricity sales,
dibanding pertumbuhan biaya untuk penjualan O&M Services and EPC services;
tenaga listrik, jasa O&M dan jasa EPC;
b. Dalam mengelola Anak Perusahaan agar b. In managing the subsidiaries, to be more focus
lebih fokus pada peningkatan nilai tambah on increasing added-value and investment at
dan investasi di Anak Perusahaan agar dapat the subsidiaries to generate better profitability;
memberikan profitabilitas yang lebih baik;
c. Dalam pengembangan usaha dengan model c. In business development under partnership
kemitraan atau menerima penugasan dari scheme or receiving assignment from the
Pemegang Saham agar dilakukan dengan Shareholders shall be done with mature
persiapan dan strategi yang matang sehingga preparation and strategy to provide added-
memberikan nilai tambah bagi kedua belah value for both parties;
pihak;
d.
Agar Perseroan menyusun strategi d. The Company shall formulate deferred tax
pemanfaatan pajak tangguhan dalam rangka utilization strategy with regards to business
pengembangan usaha untuk meminimalisir development to minimize impact of assets
dampak revaluasi aset; revaluation;
e. Dalam rangka mencapai target sebagai e. In order to achieve target as Cost Leader, the
Cost Leader, agar pengelolaan Perseroan Company’s management shall be done more
dilakukan dengan lebih efektif dan efisien effectively and efficiently through life-cycle
dengan pendekatan life cycle costing. costing approach.
3. Aspek Operasi-Pemeliharaan 3. Operation-Maintenance Aspect

Arahan-arahan Dewan Komisaris terkait aspek Recommendations from the Board of
Operasi- Pemeliharaan adalah sebagai berikut: Commissioners related to Operation-
a. Untuk menghindari kegagalan target kinerja Maintenance aspect is as follows:
Perseroan, agar disiapkan early warning a. To avoid the Company’s performance target
system serta strategi recovery terutama failure, early warning system and recovery
577

terkait dengan kinerja pembangkit; strategy relate dto power plant performance
b. Dalam pengelolaan AMC, Perseroan agar shall be prepared;
melakukan evaluasi secara menyeluruh dan b. In AMC management, the Company shall
renegosiasi kepada asset owner, terutama perform comprehensive evaluation and
terkait prerequisite (peningkatan kualitas aset) renegotiation to the assets owner, especially
yang seharusnya menjadi tanggung jawab related to prerequisite (assets quality
asset owner sehingga dapat memberikan nilai improvement) that shall be responsibility of
tambah yang maksimal bagi Perseroan; the asset owner to provide maximum added-
c. Dalam membangun budaya keselamatan value to the Company;
kerja, agar Perseroan secara konsisten c. In building occupational safety culture,
meningkatkan kepedulian dan kualitas the Company shall consistently improve
keselamatan kerja (safety) baik pada awareness and quality of the occupational
perusahaan induk maupun pada anak safety, both at parent company or subsidiaries
perusahaan dan perusahaan afiliasi melalui and affiliated companies by improving
penyempurnaan regulasi, sistem pengelolaan regulation, OHSE management system and
K3L dan kompetensi para pelaku terutama competency of the personnel, especially
penanggung jawab bidang K3; person-in-charge for HSE aspect;
d. Agar Perseroan menyiapkan langkah-langkah d. The Company shall prepare strategic plans to
strategis untuk menjamin security of supply guarantee primary energy security of supply,
energi primer khususnya bahan bakar gas; particularly for gas fuels;
e.
Dalam pengelolaan pembangkit baru, e. In managing new power plants, the Company
Perseroan agar menyiapkan strategi dan shall prepare sufficient management strategy
mekanisme pengelolaan yang memadai and mechanism related to level of power
dikaitkan dengan tingkat kesulitan/risiko plant issue/risk, particularly readiness of the
pembangkit, terutama kesiapan key personnel. key personnel.
4. Aspek Investasi/Portofolio dan Pengembangan 4. Investment/Portfolio and Business Developmetn

Usaha Aspect
a. Dalam pelaksanaan program investasi untuk a.
Related to investment program
proyek pengembangan, agar disusun tahapan implementation for development project, an
perencanaan yang akurat dan selektif untuk accurate and selective planning stage shall
mengejar pertumbuhan sesuai RJPP, sehingga be formulated to pursue growth as targeted
target return dan benefit-nya tercapai; in the Long-term Strategic Plan as well as
b.
Dalam pelaksanaan penugasan terkait achieve the return and benefit targets;
pengembangan usaha, Perseroan agar b. In implementation of assignments related
melaksanakan (kajian bisnis yang cermat to business development, the Company
dan komprehensif) berdasarkan standar best shall perform (thorough and comprehensive
practices dengan tetap mengedepankan business review) based on best practices
kepatuhan terhadap ketentuan pengelolaan standard by prioritizing compliance with
578
korporasi sehingga dapat memberikan nilai corporate management to deliver optimum

tambah yang maksimal bagi Perseroan; added-value for the Company;
c.
Perlu penguatan dan pemberdayaan c.
Portfolio management strengthening
manajemen portofolio melalui and empowerment is required through
penyempurnaan sistem pengawasan, improvement of the audit and controlling
pengendalian, serta perangkat pendukungnya system as well as its supporting infrastructures
terhadap kinerja Anak Perusahaan dan on performance of Subsidiaries and Affiliated
Perusahaan Afiliasi untuk menghindari risiko Companies to avoid the Company’s financial
keuangan dan reputasi Perseroan; and reputation risks.
d. Dalam pengembangan usaha, agar dilakukan d. In business development, a review related to
kajian terkait dengan model bisnis dan more accurate business and operation model
operasi yang lebih akurat untuk menciptakan shall be done to generate optimum added-
nilai tambah yang maksimal bagi Perseroan. value for the Company.
5. Aspek Pengembangan SDM dan Organisasi 5. HC Devleopment and Organizational Aspect

Arahan Dewan Komisaris terkait aspek Recommendations from Board of Commissioners
pengembangan SDM dan organisasi meliputi related to HC development and organizational
hal-hal sebagai berikut: aspects are including:
a. Agar Perseroan menyusun strategi untuk a. The Company shall formulate strategy
meningkatkan Intellectual Capital SDM guna to develop Intellectual Capital of the
menunjang pengembangan Perseroan; personnel in order to support the Company’s
development;
b.
Dalam mengembangkan kompetensi b. In developing organizational competency
organisasi seperti enjiniring, Perseroan agar such as engineering, the Company shall be
fokus pada core competency dan core values; focus on its core competency and core values;
c. Untuk mencapai target Human Capital c. To achieve Human Capital Readiness target,
Readiness, agar menyusun strategi akselerasi the Company shall prepare Human Capital
pengembangan Human Capital & Organization development & Organization Alignment
Alignment secara komprehensif dalam rangka acceleration strategies comprehensively to
mendukung transformasi korporat; support corporate transformation;
d.
Agar melaksanakan rekrutmen melalui d. In implementing recruitment through “buy,
program “buy, borrow & built” , untuk borrow & built” program, the Company shall
memenuhi kebutuhan organisasi terutama fulfill organizational needs, especially Human
SDM bidang manajemen bisnis dan Resources for Business Management and
pengembangan usaha; Business Development aspects;
e. Untuk mempertahankan dan meningkatkan e. To maintain and increase competitiveness,
daya saing, Perseroan agar mengendalikan the Company shall control productivity ratio
rasio produktivitas per pegawai dengan per employee by utilizing technology and
memanfaatkan perkembangan teknologi dan information system advance as well as more
sistem informasi serta model pengelolaan effective and efficient assets management
aset yang lebih efektif dan efisien. model.
579

6. Aspek Citra Perusahaan & Kepuasan 6. Corporate Image & Stakeholders Satisfaction
Stakeholder Aspect
a. Citra perusahaan agar dibangun tidak hanya a. Corporate image is built not only through
melalui program CSR namun juga melalui CSR program but also by strengthening PJB
penguatan Budaya Perusahaan PJB Way; Way as Corporate Culture;
b. Dalam rangka menjaga dan meningkatkan b. In order to maintain and build corporate
reputasi korporat, agar disusun langkah- reputation, the following initiatives/strategies
langkah/strategi untuk mengatasi: shall be prepared:
• Reputasi Perseroan pasca kecelakaan • Corporate reputation post-occupational
kerja accident.
• HPP yang tidak kompetitif • Less competitive Cost of Production.
• Kehilangan market share • Loss of market share.
• Index persepsi karyawan • Employee perception index.
• Risiko penugasan/investasi • Assignment/investment risk.
Kunjungan Kerja Dewan Board of Commissioners

Komisaris Visit
Dewan Komisaris PJB melakukan kunjungan ke PJB’s Board of Commissioners visited Power Plant
Unit Pembangkit dan Anak Perusahaan guna Unit and Subsidiaries to collect information directly
meninjau kondisi serta mengumpulkan informasi from the local unit head related to activities in
secara langsung dari pimpinan unit setempat the Power Plant Unit/Subsidiaries. This is done to
terkait aktivitas pada Unit Pembangkit/Anak perform supervisory function on the Company’s
Perusahaan tersebut. Hal tersebut dilakukan dalam management optimally.
rangka menjalankan fungsi pengawasan terhadap
pengelolaan Perusahaan secara optimal.
Kunjungan lapangan yang dilakukan Dewan Field visit done by the Board of Commissioners
Komisaris di sepanjang 2017 adalah sebagai berikut: throughout 2017 is as follows:
Tanggal Tujuan Perihal

Date Destination Concern
31 Jan 2017 PLTU Indramayu Evaluasi Kinerja PLTU Indramayu Evaluation on CFPP Indramayu
Jan 31, 2017 CFPP Indramayu performance
14 Feb 2017 PLTGU Muara Tawar Evaluasi Kinerja PLTGU Muara Evaluation on CCPP Muara
Feb 14, 2017 CCPP Muara Tawar Tawar Tawar performance
28 Feb 2017 PLTU Bolok – Kupang Evaluasi Kinerja PLTU Bolok Evaluation on CFPP Bolok
Feb 28, 2017 CFPP Balok - Kupang performance
5 Apr 2017 PLTA Cirata dan PLTS Evaluasi Kinerja PLTA dan PLTS Evaluation on HPP and PLTS
Apr 5, 2017 Cirata – Jawa Barat Cirata Cirata performance
HPP Cirata and SPP Cirata
West Java
580
Tanggal Tujuan Perihal

Date Destination Concern
27 Jul 2017 PLTU NII Tanasa – Kendari Evaluasi Data Operasi, Kinerja Evaluation on Operational
Jul 27, 2017 CFPP NII Tanasa - Kendari dan Program K3 PLTU NII Tanasa Data, Performance and HSE
Program at CFPP NII Tanasa
12 - 13 Okt 2017 PLTU Pacitan Evaluasi Data Operasi, Kinerja Evaluation on Operational
Oct 12-13, 2017 CFPP Pacitan dan Program K3 PLTU Pacitan Data, Performance and HSE
Program at CFPP Pacitan
2 - 3 Nov 2017 PLTU Amurang Mengenal Manajemen Unit dan Identifying Unit Management
Nov 2-3, 2017 CFPP Amurang Kinerja Unit serta Permasalahan and Unit Performance as well
yang Telah dan Sedang Dihadapi as Past and Current Issues
7 Des 2017 UP Muara Karang dan Evaluasi Data Operasi, Kinerja Evaluation on Operational
Des 7, 2017 UPHB dan Program K3 UP Muara Data, Performance and HSE
Muara Karang Power Plant Karang dan UPHB Program at GU Muara Karang
Unit and UPHB and UPHB
Pertanggungjawaban Board of Commissioners

Dewan Komisaris Accountability Report
1. Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai 1. In its function as supervisor, the Board
pengawas, menyampaikan laporan of Commissioners submits supervisory
pertanggungjawaban pengawasan atas accountability report over the Company’s
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. Laporan management done by the Board of Directors.
pengawasan Dewan Komisaris merupakan The Board of Commissioners supervisory report
bagian dari laporan tahunan yang disampaikan is part of annual report that is submitted to GMS
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. for approval.
2. Dengan diberikannya persetujuan atas laporan 2. Within approval on the annual report and
tahunan dan pengesahan atas laporan keuangan, ratification on the financial statements, GMS has
berarti RUPS telah memberikan pembebasan granted responsibility dismissal and discharge
dan pelunasan tanggung jawab kepada masing- to each Board of Commissioners member as
masing anggota Dewan Komisaris sejauh hal-hal long those aspects have been presented in the
tersebut tercermin dari laporan tahunan, dengan annual report, by not reducing responsibility of
tidak mengurangi tanggung jawab masing-masing each Board of Commissioners member if there is
anggota Dewan Komisaris dalam hal terjadi tindak anyoccurence of crime or error and or omission,
pidana atau kesalahan dan atau kelalaian yang which may cause loss of third parties that can
menimbulkan kerugian bagi pihak ketiga yang not be fulfilled with the Company’s assets.
tidak dapat dipenuhi dengan aset perusahaan.
3. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada 3 The Board of Commissioners’ accountability

RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas report to the GMS becomes manifestation of
pengawasan atas pengelolaan perusahaan accountability in supervisory activity over the
dalam rangka pelaksanaan asas GCG. Company’s management with regards to GCG
principle implementation.
581

Penilaian Kinerja Komite – Komite Di Evaluation on Performance of

Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris setiap tahun melakukan evaluasi The Board of Commissioners evalautes
terhadap Kinerja Komite- Komite dibawah Dewan performance of the Committees under the Board of
Komisaris. Commissioners every year.
Selama tahun 2017, Komite-komite Dewan Komisaris Throughout 2017, the Committees under the Board
telah membantu fungsi dan tugas Dewan Komisaris of Commissioners has implemented their functions
dalam melakukan pengawasan kinerja dan and responsibility
operasional Perusahaan. Komite-Komite tersebut 1. Audit Committee.
adalah sebagai berikut: 2. Risk Management and Compliance Committee.
1. Komite Audit. 3 HC and Organization Committee.
2. Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan
3. Komite SDM dan Organisasi.
Dewan Komisaris melakukan Evaluasi atas Kinerja Board of Commissioners evalautes performance
Komite Audit PT PJB Tahun 2017 dan memberikan of PT PJB Audit Committee for 2017 and provides
pandangan terhadap Realisasi Program Kerja Tahun opinion on Working Program 2017 realization that
2017 yang meliputi : includes:
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian 1. Ensure effectiveness of internal control system.
internal 2. Ensure effectiveness of KAP duty implementation.
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas KAP 3. Ensure effectiveness of SPI duty implementation.
3. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas SPI 4. Evalaute SPI activity implementation and audit
4. MenIlai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit SPI result.
5. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 5. Evaluate KAP activity implementation and audit
oleh KAP. result.
6. Memastikan efektivitas Sistem Pengendalian 6. Ensure effectiveness of Management Controlling
Manajemen (SPM) serta pelaksanaannya. System (SPM) and its implementation.
7. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 7. Ensure availability of satisfying evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi procedure on every published information and
yang dikeluarkan dan menilai laporan manajemen assess the management report for 2017
Tahun 2017. 8. Implement other assignments according to
8. Melaksanakan penugasan lainnya berdasarkan assignment from Board of Commissioners or
penugasan Dewan Komisaris dan penugasan other assignments based on Audit Committee’s
lainnya berdasarkan usulan Komite audit yang recomemndation that has been approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners.
9. Realisasi anggaran tahun 2017. 9. Realization of 2017 Budget.
582
Dewan Komisaris melakukan Evaluasi atas Kinerja The Board of Commissioners evaluates performance
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risiko PT of PT PJB Risk Management and Risk Compliance
PJB Tahun 2017 dan memberikan pandangan terhadap Committee in 2017 and provided opinion on Working
Realisasi Program Kerja Tahun 2017 yang meliputi : Program 2017 realization, including:
1. Memastikan pengelolaan risiko korporat 1. Ensuring corporate risk management.

2. Kinerja dan pengelolaan Unit Bisnis serta Anak 2. Peformance and management of Business Unit
Perusahaan and Subsidiary.
3. Unit cost pembangkitan 3. Power Plant Cost Unit.
4. Tata kelola niaga 4. Commerce Governance.
5. Business Intelligent 5. Business Intelligent.
6. Memastikan pelaksanaan pengendalian Internal 6. Ensuring Implementation of Internal Control and
dan Audit (three lines of defences, risk based Internal Audit (Three Lines of Defense, Risk-
audit, IT Audit) Based Audit, IT Audit).
7. Agenda Korporat 7. Corporate Agenda.
Dewan Komisaris melakukan Evaluasi atas Board of Commissioners evaluates PT PJB HC and
Komite SDM dan Organisasi PT PJB Tahun 2017 Organization Committee and provided opinion on
dan memberikan pandangan terhadap Realisasi Working Program 2017 realization, including::
Program Kerja Tahun 2017 yang meliputi :
1. Evaluasi dan persetujuan atas penempatan wakil 1. Evaluation and approval on PJB’s representative
PJB pada beberapa anak perusahaan. assignment in several subsidiaries.
2. Review pedoman nominasi dan pedoman 2. Review the nomination and remunration manual.
remunerasi.
3. Persiapan SDM yang memiliki kompetensi 3. Prepration of HC with competency to support
dalam rangka mendukung pelaksanaan proyek power plant construction project implementation.
pembangunan pembangkit.
4.
Memastikan pelaksanaan peningkatan 4.
Ensuring implementation of knowledge
knowledge melalui training dan sertifikasi bagi development through training and certification
SDM sesuai dengan kompetensi masing-masing for personnel with each competency to be
berjalan secara efektif. implemented effectively.
5. Memastikan strategi pengembangan Teknologi 5. Ensuring Information Technology development
Informasi dikembangkan secara terintegrasi strategy is developed as an integrated strategy
antara PJB dengan seluruh Anak Perusahaannya between PJB and all Subsidiaries so that the
sehingga konsolidasi data dan informasi dapat data and information consolidation can be done
dilakukan secara optimal. optimally.
6. Memastikan pengembangan proses bisnis PJB 6. Ensuring PJB’s business process development
yang mengacu pada APQC terus dievaluasi dan referring to APQC to be continuously evaluated
diselaraskan dengan proses bisnis PJB yang and aligned with PJB’s business process
meliputi Operation & Maintenance serta Business covering Operation & Maintenance and Business
Development. Development.
583

PENILAIAN KINERJA DEWAN Board of Commissioners

KOMISARIS Performance
Assessment
Pada setiap akhir tahun dan awal tahun buku, Every end and beginning of fiscal year, the Board of
Direksi membuat dan menyampaikan Rencana Kerja Directors prepares and submits Company’s Working
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang dilengkapi and Budget Plan (RKAP) that is completed with
dengan Ukuran Kinerja Utama (Key Performance Key Performance Indicators (KPI) and targets to be
Indicators/KPI) dan target yang harus dicapai. achieved. The Annual Budget and Operational Plan,
RKAP, KPI dan target Perusahaan, disahkan dan KPI and Corporate Targets are ratified and signed
ditandatangani bersama oleh Direksi dan Dewan altogether by PJB’s Board of Directors and Board of
Komisaris PJB. Commissioners.
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja The Board of Commissioners evaluates the
manajemen berdasarkan pencapaian KPI dan target management’s based on achievement of the KPI and
serta berdasarkan indikator yang digunakan oleh target as well as indicators applied by the Board of
Dewan Komisaris. Hasil penilaian Dewan Komisaris Commissioners. Result of the Board of Commissioners’
atas kinerja manajemen selanjutnya digunakan assessment on the management’s performance will
sebagai dasar untuk membuat usulan pemberian be used as basis to formulate Board of Directors and
remunerasi dan tantiem bagi Direksi dan Dewan Board of Commissioners remuneration and incentives
Komisaris kepada Pemegang Saham. package proposal to the Shareholders.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali Board of Commissioners performance assessment is
dalam 1 (satu) tahun, dengan menggunakan metode done once in 1 (one) year, by using self-assessment
self-assessment.Pengukuran keberhasilan kinerja method. The Board of Commissioners performance
Dewan Komisaris merupakan hasil kerja kolegial assessment is result of collegial work of all Board of
dari seluruh Dewan Komisaris yang tercermin dalam Commissioners reflected as a unity in the Company’s
satu kesatuan pada realisasi Rencana Kerja dan Working and Budget Plan realization.
Anggaran Perusahaan.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan Board of Commissioners performance assessment
pada saat pertanggungjawaban laporan tahunan is also done during the annual report accountability
pada RUPS. Pelaksanaan RUPS pertanggungjawaban report in the GMS. Implementation of GMS on
laporan tahun buku mengenai keadaan jalannya accountability of fiscal year report on the Company’s
perusahaan dan hasil yang telah dicapai selama tahun operation and results achieved throughout 2017.
2017. Selanjutnya menyatakan serta memberikan Next, to declare and grant full responsibility
pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban dismissal (acquit et decharge) to PJB’s Board of
(acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris PJB Commissioners over the operational activity in fiscal
untuk operasional tahun buku 2017. year 2017.
584
Selain melalui self-assessment, Kinerja Dewan Besides through self-assessment, performance of the
Komisaris juga di ukur melalui pelaksanaan GCG, Board of Commissioners is also evaluted through GCG
yang diasesmen oleh pihak internal (self assessment) implementation with assessment by internal party
maupun oleh pihak eksternal independen. (self-assessment) or independent external party.
.
Kriteria/Indikator Kinerja Performance Criteria/Indicators
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Criteria to assess Board of Commissioners
adalah pelaksanaan tugas dan tanggung jawab performance is implementation of Board of
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi Commissioners duty and responsibility in performing
pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya supervisory function over the Company’s managerial
Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi policy, and providing advise to the Board of
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan serta Directors for the Company’s interest and objectives
pelaksanaan tugas yang secara khusus diberikan as well as implementation of duty that is specifically
kepadanya menurut Anggaran Dasar dan/atau assigned according to the Articles of Association
berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor and/or GMS resolutions under prevailing Law and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulation corridor.
Indikator kinerja yang dipakai sebagai tolak ukur Performance indicators that are applied as indicators
kinerja Dewan Komisaris mencakup konsistensi dan of the Board of Commissioners’ performance
inisiatif Dewan Komisaris dalam: include consistency and initiatives of the Board of
Commissioners in:
a. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat yang a. Supervisory and Advisory Aspect that is carried
dilakukan rapat Dewan Komisaris maupun secara out in Board of Commissioners and written
tertulis; document;
b. Menilai kinerja Korporasi dari aspek efektivitas b. To evalaute Corporate performancefrom product
produk dan proses,fokus pelanggan, fokus tenaga and process effectiveness, customer focus,
kerja, kepemimpinan, dan keuangan; employee focus, leadership and financial aspects;
c.
Melakukan peningkatan wawasan dan c. To develop and update knowledge in electricity
perkembangan pengetahuan di bidang bisnis business and risk management through
ketenagalistrikan maupun manajemen risiko melalui training;
pelatihan. d. To contribute in the Company’s long-term plan
d. Berkontribusi terhadap pelaksanaan rencana jangka implementation;
panjang Perusahaan; e. To provide solutions for the Company’s issue and
e. Memberikan solusi-solusi atas permasalahan dan challenge;
tantangan Perusahaan; f To maintain and encourage GCG implementation;
f. Menjaga dan mendorong penerapan GCG; g. To encourage strong leadership in the Company;
g. Mendorong kepemimpinan yang kuat di Perusahaan. h. Implementation of Board of Commissioners Duty
h. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan and Responsibility;
Komisaris; i. Achievement in Annual Budget and Operational
i. Pencapaian dalam realisasi RKAP 2017; Plan 2017 realization;
585

j. Pencapaian RKA Dewan Komisaris 2017; j) Achievement of Board of Commissioners RKA 2017;
k. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. k) Implementation of GMS resolutions.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Assessor

Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The assessor in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah RUPS, sedangkan penilaian performance assessment is GMS, meanwhile, the
terhadap kinerja Direksi adalah Dewan Komisaris Board of Directors performance assessment is done
dan RUPS. Dalam melakukan penilaian terhadap by Board of Commissioners and GMS. In evaluating
kinerja Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada the Board of Directors performance, the Board of
indikator KPI Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners considers Board of Directors KPI
mempertanggungjawabkan pencapaian kinerja indicators. The Board of Commissioners and Board of
mereka pada periode 2017, termasuk di dalamnya Directors reported their performance achievement in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2017 period at the GMS, including implementation of
Komisaris dan Direksi dalam RUPS. the Board of Commissioners and Board of Directors
duty and implementation.
Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2017

Board of Commissioners Performance Achievement in 2017
KEY PERFORMANCE FORMULA Nilai Perolehan Skor Persen
No
INDICATOR Formula Achievement Score Acore Percentage
Dewan Komisaris dengan Direksi/ Board of Commissioners and Board of Directors 45 100%
1 Review dan Tanggapan Pembahasan, saran atas Discussion, advise on 2017, 2 5 100%
atas Rencana Perusahaan. RKAP 2017, KPI 2016 dan KPI 2016 and Long-term
Review and Opinion on RJPP (Review) serta Revisi Strategic Plan (Review) and
Corporate Plan. RKAP 2017 (apabila ada). 2017 Revision (if any).
Ukuran waktu Tanggapan/ Submission period of 15 3 100%
review terhadap Rencana Opinion/Review on
Perusahaan sesuai dengan Corporate Plan based on
Board Manual PJB PJB Board Manual
2 Review dan Tanggapan Pembahasan dan Tanggapan Discussion and Opinion on: 5 10 100%
atas Kinerja Perusahaan. atas : - Quarter LM and KPI in
Review and Opinion on - LM dan KPI Triwulanan 2017,
Company’s Performance 2017, - LM and KPI for 2016
- LM dan KPI Tahun 2016,
3 Review tindak lanjut hasil Pembahasan dan Discussion and Opinion/ 4 7 100%
/temuan audit internal / Tanggapan/saran atas Recommendation on
eksternal. Laporan Pemeriksaan Internal Audit Report and
Review on internal/ internal dan monitoring monitoring external audit
external audit follow-up/ Tindak Lanjut Temuan Finding Follow-Up
finding. auditor eksternal
4 Memberi Tanggapan Pembahasan dan Discussion and provision of 14 20 100%
tertulis/ Persetujuan/ pemberian Tanggapan written Opinion/Approval
nasehat /saran terkait tertulis /persetujuan atas on Board of Directors
rencana strategis permintaan Direksi (setelah proposal (after the date
Perusahaan yg data lengkap). completed)
memerlukan Persetujuan
Dekom/ RUPS
Providing written Opinion/
Approval/Advise/Rec-
ommendation related to
Corporate Strategic Plan
requiring approval from
Board of Commissioners/
GMS
586
KEY PERFORMANCE
FORMULA Nilai Perolehan Skor Persen
No INDICATOR
Formula Acquisition value Score Percentage
Key Performance Indicator
Dewan Komisaris dengan RUPS / Board of Commissioners with GMS 19.9 99%
5 Menyampaikan program Rencana Kerja dan KPI Board of Commissioners 1 4 100%
kerja dan KPI Dewan Dewan Komisaris Tahun Working Program and KPI
Komisaris Tahunan 2017. for 2017.
Submisison of Board of
Ketepatan waktu On time submission. 14 1.87 93%
COmmisisoners Annual
penyampaian.
Working Program and KPI .
6 Menyampaikan Pendapat/ Pendapat atas : Opinion on: 4 3 100%

usul Dewan Komisaris kpd - RJP /Review RJP jika ada, - RJP / RJP Review, if any
Pemegang Saham/ RUPS ( setelah TW1) (after 1st Quarter)
Submisison of Board - RKAP Tahun Buku 2017, - Fiscal Year 2017, (before
of Commissioners (sebelum RUPS RKAP) GMS of RKAP)
Recommendation/Opinion to - LM & KPI 2016. (sebelum - LM & KPI 2016. (before
the Shareholders/GMS. RUPS LPT) GMS of RUPS LPT)
Menyampaikan : Submission of :
- Usulan Remunerasi tahun - Remuneration proposal
Buku 2017 (sebelum RUPS for fiscal year 2017
LPT) (before GMS of LPT)
Ketepatan waktu On time submission 25 2 100%
penyampaian
7 Menyampaikan Laporan Laporan terdiri atas : The reports consist of: 2 4 100%
tentang tugas Pengawasan 1. Laporan Pengawasan Th 1. Supervisory Report as
Dewan Komisaris. 2016. of 2016.
Submission of Board of 2. Laporan Pengawasan 2. Supervisory Report as of
Commissioners Supervisory Sem 1 Thn 2017, 1st Semester of 2017,
Duty Report. 3. Laporan Pengawasan 3. Supervisory Report as
Sem 2 Thn 2017. 2nd Semester of 2017.
Ketepatan waktu On time submission: 10 3 100%
penyampaian : - Supervisory Report as of
- Laporan Pengawasan 2016.
Tahun 2016.
- Laporan Pengawasan - Supervisory Report as of 19 2 100%
Semester I - 2017. 1st Semester - 2017.
Internal Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Internal 33 94%

8 Rapat Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners 24 25 100%
Board of Commissioners terdiri dari : Rapat Meeting consists of:
Meeting internal (RID) dan Rapat Internal Meeting (RID) and
Pengawasan dengan Direksi Monitoring Meeting with
(RDD). Board of Directors (RDD).
9 Pengenalan/ Induksi / - Mengikuti seminar/ Participation in domestic 2 3 60%
peningkatan kompetensi. workshop di luar negeri and international seminar/
Orientation/Inducation/ maupun dalam negeri , workshop
Competency Development - Induksi jika ada Komisaris - Inducation for New
baru Commissioner
10 Pengelolaan GCG . Pencapaian skor assesmen Achievement of GCG 93.4 5 100%

GCG Assessment. GCG Aspek Dewan Assessment Score for Board
Komisaris Th 2017. of Commissioners Aspect
in 2017.
TOTAL 97.9 98%
Catatan: Notes:
1. Jumlah Laporan Manajemen dan KPI hanya 4x setahun 1. Total Management Report and KPI is only 4x in a year
2. Tanggapan terhadap LM 1 & LM Tahun 2016 2. Opinion for LM 1 & LM 2016
3. Skor indikator per triwulan 3. Indicator score per quarter
587

Assessment GCG Terhadap Dewan GCG Assessment on Board of

Selain dilakukan penilaian melalui RUPS, kinerja In addititon to the assessment through GMS, the
Dewan Komisaris juga dinilai melalui assessment performance of Board of Commissioners is also
GCG. Assessment tersebut dilakukan khususnya assessed through GCG assessment. Such assessment is
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab conducted especially related with the implementation
Dewan Komisaris dalam penerapan GCG termasuk of Board of Commissioners’ duties and responsibilities
organ-organ pendukung. including its supporting structures.
Assessment GCG PJB di tahun 2017 dilakukan oleh PJB GCG Assessment in 2017 was done by internal
tim internal. Assessment tersebut dilaksanakan team. The assessment was done according to
sesuai kerangka acuan pelaksanaan assessment GCG assessment framework based on parameters
GCG berdasarkan parameter yang diatur dalam SK regulated under SOEs Minister Secretary Decree
Sekretaris Menteri BUMN No. 16/S/MBU/2012. No.16/S/MBU/2012.
Parameter pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Parameter of Board of Commissioners’ duty

pada assesment GCG antara lain meliputi: implementation in the GCG assessment are
including:
1. Pembagian tugas, wewenang, dan tanggung 1. Clear division of duties, authority and
jawab secara jelas serta penetapan faktor-faktor responsibilities anddetermination of the factors
yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan that are needed to support the implementation
tugas Dewan Komisaris; Board of Commissioners’ duties;
2. Memberikan persetujuan atas rancangan RJPP 2. Approval of Long-term Strategic Plan and Annual
dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi secara Budget and Operational Plan drafts submitted
tepat waktu; by the Board of Directors in a timely manner;
3. Kualitas arahan dan pengawasan terhadap 3. The quality of directives and supervision on the
implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan; implementation of corporate plans and policies;
4. Kualitas pengawasan terhadap pelaksanaan 4. The quality of supervision on the implementation
kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan/ of management policy of the Subsidiaries/
Perusahaan Afiliasi; Affiliates;
5. Memantau dan memastikan bahwa praktik Tata 5. Monitoring and ensuring that GCG practice has
Kelola Perusahaan yang baik telah ditetapkan been applied effectively and continuously;
secara efektif dan berkelanjutan; 6. Participation in the nomination of Board of
6. Peran dalam pencalonan anggota Direksi Directors and Board of Commissioners’ members
dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan dan of the Subsidiaries and Affiliates;
Perusahaan Afiliasi; 7.
Proposing tantiem/performance incentive
7. Pengusulan tantiem/insentif kinerja sesuai according to applicable regulations and taking
ketentuan yang berlaku dan pertimbangan into account the performance of the Board of
kinerja Direksi; Directors;
8. Pengelolaan potensi benturan kepentingan 8.
The management of potential conflicts of
588
anggota Direksi dan manajemen di bawah interest among Board of Directors members and
Direksi; the management under the Board of Directors;
9. Kualitas penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris 9. The quality of effective Board of Commissioners
yang efektif dan tingkat kehadiran anggota meeting implementation and Board of
Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut; Commissioners attendance rate in meetings;
10.
Efektivitas organ-organ pendukung Dewan 10.
Effectiveness of Board of Commissioners
Komisaris, yaitu Sekretariat dan Komite Dewan supporting organs which are Secretary to the
Komisaris. Board of Commissioners and Committees under
the Board of Commissioners.
Atas parameter-parameter tersebut, hasil On such parameters, the GCG assessment result
assessment GCG terhadap pelaksanaan tugas dan on the implementation of Board of Commissioners
tanggung jawab Dewan Komisaris pada tahun 2017 duties and responsibilities in 2017 achieved score
mencapai skor 32,89 dari skor maksimal 35 yang of 32.89 out of maximum 35 score which equal to
setara dengan 93,98% atau kategori SANGAT BAIK. 93.98% or in the category of EXCELLENT.
Rekomendasi Hasil Penilaian Dan Recommendation from Assessement

Alasan Belum/Tidak Diterapkannya Result and Reason of Not/Not Yet
Implemented
Berdasarkan hasil penilaian GCG tahun 2017, Based on GCG Assessment 2017 result,
berikut rekomendasi hasil penilaian kriteria Dewan recommendations from assessment on Board of
Komisaris : Commissioners criteria are as follows:
Rekomendasi Hasil PENILAIAN GCG ASPEK DEWAN KOMISARIS

Recommended Results of GCG Assessment of The Board of Commissioners
Aspek Pengujian
Rekomendasi Hasil Penilaian Alasan belum/tidak
GCG diterapkannya
Recommendation from Assessment
GCG Assessment
Result Reason of Not/Not Yet Implemented
Aspect
Menetapkan kebijakan, standar, target Dewan Komisaris telah menyusun
kinerja, maupun perangkat untuk target kinerja untuk melakukan evaluasi
melakukan evaluasi terhadap pencapaian terhadapan pencapaian kinerja masing-
kinerja masing-masing anggota komisaris masing anggota Komisaris
To stipulate policy, standard, performance Board of Commissioners has formulated

target and instrument to evaluate performance target to evaluate
Dewan Komisaris performance achievement of each performance achievement of each
Board of Commissioners Commissioner member Commissioner member
Komite Audit melakukan telaahan atas Telaahan oleh Komite Audit atas kesesuaian
kesesuaian pelaksanaan audit dengan pelaksanaan audit internal telah dilakukan
standar audit internal dalam rapat internal Komite Audit
Audit Committee shall review conformity Review by Audit Committee on conformity

between audit implementation with of internal audit implementation has been
internal audit standard. done in Audit Committee internal meeting.
589

REMUNERASI DEWAN Board of Commissioners

KOMISARIS Remuneration
Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan/ Remuneration structure that indicates type and/
atau imbalan jangka pendek, jangka panjang dan/ or short-term, long-term and/or post-employment
atau pasca kerja adalah sebagai berikut: remuneration is as follows:
1. Jenis remunerasi jangka pendek terdiri atas: 1. Type of short-term remuneration consists
Honorarium, Tunjangan (hari raya, transportasi), of: Honorarium, Allowance (religious holiday,
Fasilitas (kesehatan, bantuan hukum) dan transportation), Facilities (health, legal
Tantiem. assistance) and Incentives.
2. Jenis remunerasi jangka panjang dan/atau pasca 2. Type of long-term and/or post-employment
kerja terdiri dari Asuransi Purna Jabatan serta remuneration consists of Retirement Insurance
Tantiem/Insentif kerja, dimana di dalam tantiem and performance Bonus/Incentives, where the
tersebut dapat diberikan tambahan berupa incentive may include additional long-term
penghargaan jangka panjang (long term insentif/ incentive (LTI).
LTI).
Prosedur Penetapan Remunerasi Board of Commissioners

Dewan Komisaris Remuneration Procedure
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan The remuneration and other facility policy for the
Komisaris mengacu pada: Board of Commissioners is stipulated by referring to:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-04/ 1. Minister of State Owned Enterprises (SOEs)
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Regulation No. PER-04/MBU/2014 concerning
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Guideline on Remuneration for Board of Directors,
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara; Board of Commissioners and Supervisory Board
2. Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-46/ in State-Owned Enterprise;
MBU/2014 tentang Pedoman Perhitungan Gaji 2. Minister of SOEs Decree Number: SK-46/
Direktur Utama dan Tantiem/Insentif Kinerja MBU/2014 concerning Guideline on Calculation
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas for President Director Salary and Peformance
Badan Usaha Milik Negara; dan Bonus/Incentives for Board of Directors, Board
3. Keputusan Pemegang Saham Sirkuler tanggal of Commissioners and Supervisory Board in
07 Oktober 2014 tentang Penerapan Remunerasi State-Owned Enterprise; and
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. 3. Circular Shareholders Resolution dated October
7, 2014 concerning Stipulation of Board of
Directors and Board of Commissioners
Selain itu, remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris In addition, the remuneration for the Board of
ditetapkan berdasarkan hal-hal sebagai berikut: Commissioners member is stipulated based on the
following matters:
590
1. Pertimbangan kewajaran sebagai pengelola aset 1. Fairness consideration as asset and revenue
dan revenue sekelas PJB; management in the level of PJB;
2. Peningkatan kompleksitas operasional dan 2. Improvement of operational complexity and
tanggung jawab pengelolaan Perusahaan; Company’s management responsibility;
3.
Perbandingan besaran remunerasi tahun 3. Comparation remuneration amount
sebelumnya dan peningkatan.
Kebijakan remunerasi diimplementasikan dengan Remuneration policy is implemented by prudent

prinsip kehati-hatian, kewajaran, dan transparansi. principles, fairness and transparency. Remuneration
Remunerasi diusulkan dan dikaji melalui beberapa tahap is proposed and reviewed through several stages
hingga ditetapkan melalui RUPS. Perincian penetapan until its stipulation through GMS. Details of Board of
remunerasi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners remuneration stipulation is as follows:
Usulan
Remunerasi
oleh Direksi
Proposed
Remuneration
by the Board
of Directors
1 2 3 4 5 Pembahasan
dengan
KSDMO
Discussion
with
KSDMO
Pembahasan &
Persetujuan
oleh Dekom
Discussion and
Approval
by the Board of
Commissioners
Penyampaian
Usulan
Submission of
Proposal
Persetujuan dan
Penetapan
Remunerasi
Approval and
Establishment
of
Remuneration
Keterangan: Remarks:
1. Direksi mengajukan usulan remunerasi kepada 1. The Board of Directors proposes remuneration
Dewan Komisaris melalui Komite SDM dan to the Board of Commissioners through HC and
Organisasi. Organization Committee (KSDMO).
2. Komite SDM dan Organisasi melakukan penelaahan 2. The HC and Organization Committee conducts
atas kompensasi yang diberikan di pasar untuk a review of the compensation provided in the
pekerjaan yang bersangkutan pada perusahaan market for relevant position in other companies
lainnya dengan bidang usaha dan status yang with similar business areas and equal status.
sama. Dengan memperhitungkan kinerja usaha By taking into account the company’s business
perusahaan dan kontribusi masingmasing individu, performance and the contribution of each
kemudian dilakukan pembahasan oleh Komite individual, the HC & Organization Committee
SDM & Organisasi untuk menyiapkan rekomendasi. conducts discussion to prepare recommendation.
3. Dewan Komisaris melakukan pembahasan 3. The Board of Commissioners conducts further
lanjutan dan persetujuan atas usulan remunerasi discussion and approval of the proposed
yang diajukan. remuneration.
4. Usulan remunerasi disampaikan kepada pemegang 4. The proposed remuneration is submitted to the
saham untuk mendapat persetujuan dan penetapan. shareholders for approval and establishment.
5. Pemegang Saham memberikan persetujuan dan 5. The Shareholders give approval and establish the
menetapkan remunerasi melalui RUPS. remuneration at the GMS.
591

Penetapan Remunerasi Dewan Stipulation of Board of

Komisaris Commissioners Remuneration
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris tahun 2017 Stipulation of Board of Commissioners remuneration
adalah sebagai berikut: in 2017 is as follows:
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

Stipulation of Board of Commissioners remuneration in 2017
Tunjangan
Remunerasi Bulanan Tantiem (Rp)
Tahunan
Monthly Remuneration (Pembayaran
Annual Allowances Honorarium Bulan
Tunjangan dan Tunjangan
Nama Jabatan Agustus 2017)
Transportasi Tunjangan 2017 (Rp)
Name Position Honor Per Total Incentives (Rp)
Per bulan Hari Raya Honorarium and
bulan (Rp) Allowance 2017 (Rp (Payment by
Monthly Religious Day August 2017)
Monthly Salary Total (Rp)
Transportation Allowance
Allowance
Periode Januari – 18 September 2017 / January – 18 September 2017 Period

Sriyono Plt Komisaris 54.000.000 7.200.000 61.200.000 31.500.000 582.300.000 54.600.000
Utama (Pembayaran
Dwidjo Bulan Mei
Siswoyo Act. President 2017/ May 2017
Commissioner payment)
Benny M.M. Plt Komisaris 48.600.000 6.480.000 55.080.000 - 495.720.000 49.140.000

Marbun Act.
Commissioner
Wiluyo Plt Komisaris 48.600.000 6.480.000 55.080.000 (Dibayar oleh 495.720.000 49.140.000
Kusdwiharto Act. PLN sebagai
Karyawan/ Paid
Commissioner by PLN as an
employee)
Periode 19 September–Desember 2017/ 19 September – December 2017 Period

Sriyono Komisaris 54.000.000 7.200.000 61.200.000 - 183.600.000 -
Dwidjo Utama
Siswoyo President
Commissioner
Defy Komisaris 48.600.000 6.480.000 55.080.000 - 165.240.000 -
Indiyanto Commissioner
Budiarto
Sunarsip Komisaris 48.600.000 6.480.000 55.080.000 - 165.240.000 -
Commissioner
Alihuddin Komisaris 48.600.000 6.480.000 55.080.000 - 165.240.000 -
Sitompul Commissioner
Benny M.M. Plt Komisaris 48.600.000 6.480.000 55.080.000 48.600.000 213.840.000 -
Marbun Act. (Pembayaran
Bulan
Commissioner Desember 2017
/ Payment
for December
2017)
Hendra Plt Komisaris Pembayaran - - - - -

Iswahyudi Act. Remunerasi
dimulai bulan
Commissioner Januari 2018/
Payment of
Remuneration
starts in
January 2018
Seluruh Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil All Members of the Board of Commissioners do not
dan/atau menerima keuntungan pribadi dari PJB take and / or receive personal benefit from PJB other
selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan than remuneration and other facilities stipulated by
592
oleh RUPS. Sehingga perbandingan klasifikasi the GMS. So the comparison of the classification of
remunerasi Dewan Komisaris PJB dari tahun 2014 remuneration of PJB Board of Commissioners from
sampai dengan 2017 adalah sebagai berikut: 2014 to 2017 is as follows:
Klasifikasi Jumlah Remunerasi Per-Orang (tahunan)

2014 2015 2016 2017
Classification of Total Remuneration Per-Person (annual)
> Rp1 miliar / > Rp1 billion - - 4 -
Rp500 juta-Rp1 miliar / Rp500 million-Rp1 billion 5 4 - 3
< Rp500 juta / Rp500 million - 1 - 3
Sementara perbandingan jumlah remunerasi Dewan Comparative total remuneration for Board of
Komisaris untuk 3 tahun terakhir adalah sebagai Commissioners members in the last 3 years is as
berikut: follows:
perbandingan jumlah remunerasi Dewan Komisaris

Comparative total remuneration for Board of Commissioners members
Jumlah Anggota
Jenis Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Remunerasi Total Board of Commissioners Remuneration
Total Board of Commissioners
Remuneration
Type 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
Honorarium 5 5 4 6 1.749.600.000 2.087.370.000 2.077.920.000 2.106.000.000

Salary
THR 5 4 4 2 145.800.000 164.835.000 173.160.000 80.100.000

Religious Day
Allowance
Tunjangan - - 4 6 139.200.000 - - 280.800.000

Transport
Transportation
Allowance
Tantiem 3 1.044.409.600 2.247.750.000 2.597.400.000 152.880.000

Incentives
Jumlah / Total 3.079.009.600 4.499.955.000 4.848.480.000 2.619.780.000
Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Performance Assessment Related With

Remunerasi Remuneration
1. Tinjauan mengenai kebijakan Remunerasi yang 1. Overview on Remuneration Policy Related with
dikaitkan dengan penilaian kinerja Performance Assessment
PJB memiliki kebijakan tentang Sistem PJB has policy on Performance Management
Manajemen Kinerja yang mengatur bahwa System that regulates salary appraisal is based
kenaikan gaji berdasarkan pay for performance on pay for performance is regulated in separated
diatur dalam ketentuan tersendiri tentang Basic Salary Policy.
Kebijakan Gaji Dasar.
593

2. Metode dalam mengaitkan Remunerasi individu 2. Method to Correlate Individual Remuneration

dengan kinerja PJB, kinerja unit kerja dan with PJB’s Performance, Unit Performance and
kinerja individu Individual Performance
Kebijakan dalam Sistem Manajemen Kinerja PJB Policy in PJB Performance Management System
mengatur tentang Penilaian Sasaran kinerja regulates Performance Target Assessment
yang meliputi Sasaran Kerja Perusahaan (SKP), including Corporate Performance Target (SKP),
Sasaran Kerja Unit (SKU) dan Sasaran Kerja Unit Performance Target (SKU) and Individual
Individu (SKI). Penilaian sasaran kerja dilakukan Peformance Target (SKI). The performance
dengan membandingkan realisasi pencapaian assessment is done by comparing the
sasaran kerja dengan target sasaran kerja achievement realization with each performance
masing-masing. target.
Indikator Penetapan Remunerasi Bagi Dewan Remuneration Indicators for Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dalam menetapkan indikator Dewan Komisaris dan The Board of Directors stipulates indicators for PJB’s
Direksi PJB mengacu kepada Peraturan Menteri Board of Commissioners and Board of Directors
BUMN Nomor: PER-04/MBU/2014 tentang pedoman referring to Minister of SOE Regulation Number PER-
penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, 04/MBU/2014 concerning Guideline on Remuneration
dan Dewan Pengawas BUMN sebagai berikut: for Board of Directors, Board of Commissioners and
1. Faktor skala usaha Supervisory Board in SOEs, as follows:
2. Faktor kompleksitas usaha 1. Business scale factor
3. Tingkat inflasi 2. Business complexity factor
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan 3. Inflation rate
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak 4. The Company’s financial condition and capability
boleh bertentangan dengan peraturan 5. Other relevant factors, and not violating the Law.
perundangundangan 6.
Percentage of Board of Commissioners
6. Untuk presentasi penetapan remunerasi Dewan remuneration is stipulated 50% from President
Komisaris adalah 50% dari Direktur Utama untuk Director for President Commissioner and 45%
Komisaris Utama dan 45% dari Direktur Utama from President Director for Commissioner
untuk anggota Komisaris. member.
Pengungkapan Indikator Untuk Penetapan Disclosure of Board of Commissioners

Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Indicators
1. Penetapan Penghasilan berupa gaji/honorarium, 1. Stipulation of remuneration in form of salary/
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap honorarium, allowance and fixed facilities is done
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor by considering factors, such as revenues, assets,
pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan the Company’s financial condition and capability,
keuangan perusahaan, tingkat inflasi, dan faktor inflation rate, and other relevant factors, and not
lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan violating the Law.
dengan peraturan perundang-undangan.
594
2. Penetapan penghasilan berupa tunjangan dan 2. Stipulation of remuneration as variable allowance

tantiem yang bersifat variable, dilakukan dengan and incentives is done by considering factors
mempertimbangkan faktor pencapaian target, such as target achievement, soundness level and
tingkat kesehatan dan kemampuan keuangan financial capability and other relevant factors.
serta faktor lain yang relevan. 3. Remuneration package for the Board of
3. Pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris Commissioners is done by considering realization
dilaksanakan dengan memperhatikan realisasi of Board of Commissioners Key Performance
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Indicators (KPI) achievement on the Company’s
Dewan Komisaris atas pencapaian kinerja performance achievement in 2017.
perusahaan tahun 2017.
.
Pengungkapan Bonus Kinerja, Bonus Non Disclosure of Performance Bonus, Non-
Kinerja dan Opsi Saham Dewan Komisaris Performance Bonus, Stock Option for Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja dan There is no performance bonus, non-performance
opsi saham yang diberikan kepada setiap anggota bonus and stock option for every Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors member.
PJB memberikan Gaji/honorarium dan tantiem PJB provides salary/honorarium and incentives for
untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Board of Directors and Board of Commissioners
Buku 2017 ditetapkan berdasarkan Keputusan member for Fiscal Year 2017 to be stipulated based
Pemegang Saham selaku Rapat Umum Pemegang on Shareholders Resolution as PT PJB General
Saham Perusahaan PT PJB Meetings of Shareholders.
595

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Secretary To Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki peran yang besar

dalam memastikan Dewan Komisaris menerapkan prinsip-
prinsip GCG sesuai dengan best practices dan peraturan
perundang-udangan yang berlaku, serta memiliki tugas
dan fungsi dalam hal penyelenggaraan kegiatan
administrasi dan kesekretariatan di lingkup tugas
pengawasan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab
langsung kepada Dewan Komisaris.
Secretary of Board of Commissioners has tasks and functions in running the

administration and secretarial works under the Board of Commissioners’
supervision and shall be directly responsible to the Board of Commissioners and
plays a vital role in ensuring that Board of Commissioners applies GCG principles
based on best practices and applicable legislative regulations.
Dewan Komisaris PJB telah membentuk Sekretariat PJB’s Board of Commissioners has established
Dewan Komisaris yang bertugas membantu Board of Commissioners Secretariat with duty to
dan mendukung kelancaran kegiatan dan tugas help and support smooth activity and duty of the
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan Board of Commissioners in performing supervision
dan pemberian nasihat kepada Direksi dalam and provide advise to the Board of Directors
melakukan pengurusan perusahaan. Sekretariat to implement the Company’s management.
Dewan Komisaris dipimpin oleh seorang Sekretaris The Board of Commissioners Secretariat
Dewan Komisaris yang diangkat oleh Dewan is supervised by a Secretary to Board of
Komisaris dan bertanggungjawab langsung kepada Commissioners who is appointed by the Board
Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan tugasnya, of Commissioners and responsible directly to the
Sekretaris Dewan Komisaris berpedoman pada Board of Commissioners. In performing his duty,
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara the Secretary to Board of Commissioners complies
Nomor PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 to Minister of State-Owned Enterprise Regulation
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Number PER-12/MBU/2012 dated August 24, 2012
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara yang concerning on Supporting Structure under the
antara lain mengatur Sekretariat Dewan Komisaris. Board of Commissioners and Supervisory Board
in State-Owned Enterprise that also regulates
Secretary to the Board of Commissioners.
596
Struktur Organisasi Organization of Board

Sekretaris Dewan of Commissioners
Komisaris Secretary
Dalam struktur organisasi, Sekretaris Dewan In the organization structure, Secretary to Board of
Komisaris bertanggung jawab langsung kepada Commissioners is responsible directly to the Board
Dewan Komisaris dan dibantu oleh 2 (dua) orang of Commissioners and assisted by 2 (two) Board of
staf Sekretariat Dewan Komisaris. Commissioners Secretary staffs.
Sekretaris Dewan Komisaris PJB dijabat oleh PJB’s Secretary to Board of Commissioners is
Endang Sugiarto yang ditetapkan berdasarkan served by Endang Sugiarto as appointed according
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 004/ to Board of Commissioners Decree Number 004/
DK/PJB/2017 tanggal 19 Juli 2017. DK/PJB/2017 dated July 19, 2017.
Profil Sekretaris Dewan Profile of Secretary to

Komisaris Board of Commissioners
ENDANG SUGIARTO
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary To Board of Commissioners
Warga Negara Indonesia, tahun, lahir di Jakarta, 13 Indonesian citizen, year, born in Jakarta, February
Februari 1960, berdomisili di Jakarta 13, 1960, is domiciled in Jakarta
Memperoleh gelar Sarjana Komputer dari Graduated Bachelor Degree of Computer Science
Universitas Budiluhur (1981) from Universitas Budilhur in 1981.
597


Mengawali karier sejak tahun 1990 di PLN KJB. Started his career at PLN KJB since 1990. Prior
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Dewan appointed as Secretary to Board of Commissioners
Komisaris di PJB, beliau pernah menjabat sebagai at PJB, He was appointed as Head of Board of
Kepala Sekretariat Direksi (2001 - 2008) di PLN Directors Secretariat at PLN Pusat (2001 – 2008),
Pusat, Sekretaris Perusahaan PLN Enjiniring (2012 Corporate Secretary of PLN Enjiniring (2012 – 2014),
- 2014), Manajer Senior Pengembangan Project Senior Manager of Project Management Office
Management Office PLN Pusat (2014 - 2016), Ketua Development at PLN Pusat (2014 – 2016), Chief
Tim Pembinaan Kinerja Direktorat Konstruksi (2014 of Performance Development Team, Construction
– 2016), Ketua Tim Assessment Malcolm Baldrige Directorate (2014 – 2016), Chief of Malcolm Baldrige
(2014 – 2016) dan Ketua Tim Penyusunan Proses Assessment Team (2014 – 2016) and Chief of
Bisnis dan Ketua Tim Manajemen Risiko pada PLN Business Process Formulation Team and Chief of
Enjiniring (2016 – 2017). Risk Management Team at PLN Enjiniring (2016 –
2017).
Tugas dan Tanggung Duty and Responsibility

Jawab
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris The appointment of the Secretary to Board of

didasarkan pada aspek pengetahuan yang Commissioners is based on aspects of sufficient
mencukupi di bidang Undang-Undang dan peraturan knowledge in Law and other regulations related
lain yang berhubungan dengan Dewan Komisaris, to the BOC, administration, communication and
administrasi, komunikasi serta kemampuan managerial skills required.
manajerial yang dibutuhkan.
Sekretaris Dewan Komisaris PJB telah memiliki The PJB’s Board of Commissioners has had a Board
Board Manual atau pedoman yang mengatur setiap Manual as the guidelines for its activities. The
kegiatan aktivitasnya. Pedoman tersebut mengatur guidelines regulate how to:
mengenai hal- hal berikut:
1. Memimpin dan menyelenggarakan kegiatan di 1. Carry out administrative and secretarial activities
bidang kesekretariatan dalam lingkungan Dewan within the Board of Commissioners with the
Komisaris yang perincian tugasnya diatur lebih details of duties further regulated by the Board
lanjut oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Mengoordinasi penyediaan informasi yang 2. Coordinate the provision of information required
dibutuhkan Dewan Komisaris dan komite-komite by the BOC and Committees under the Board
Dewan Komisaris, seperti monitoring tindak of Commissioners, such as follow up of the
lanjut hasil keputusan/ rekomendasi dan arahan BOC resolution/recommendation and direction,
Dewan Komisaris, laporan berkala dari Direksi regular reports from the Board of Directors
598
(Laporan Bulanan, Laporan Triwulanan, Laporan (Monthly, Quarterly, Annual and Internal Audit
Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan SPI) serta Reports) as well as other reports/information
laporan/informasi lainnya mengenai pengelolaan about the Company’s management conducted
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. by the Board of Directors.
3. Menyusun dan memfinalisasi laporan dan 3. Compile and finalize report and document which
dokumen yang menjadi kewajiban Dewan is the obligation of Board of Commissioners,
Komisaris, antara lain Laporan Hasil Pengawasan among others Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Rencana Kerja dan Supervisory Report ad Board of Commissioners
Anggaran Dewan Komisaris. Budget Plan.
4. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, 4. Organize Board of Commissioners meeting,
penyiapan dan pengiriman undangan, preparation and invitation delivery, meeting
penyampaian materi rapat serta pembuatan agenda submission as well as compiling minutes
risalah rapat, serta tugas-tugas lain yang terkait. of meeting and other related duties.
5. Mengoordinasi dan memfasilitasi kegiatan 5. Coordinate and facilitate Board of Commissioners
Komite Komisaris. activities;
6. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal 6. Collect technical data sourced from Committees
dari komite-komite Dewan Komisaris untuk under the Board of Commissioners as needed by
keperluan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
7. Menyusun dan mengadministrasikan risalah 7. Compile and administer minutes of meeting and
rapat dan dokumen Dewan Komisaris lainnya other Board of Commissioners documents as
serta mengirimkan hasil-hasil keputusan rapat well as deliver meeting resolutions to interest
kepada pihak - pihak yang berkepentingan. parties.
8.
Sekretaris Dewan Komisaris menetapkan 8. Secretary to Board of Commissioners stipulates
prosedur teknis kunjungan kerja Dewan technical procedure regarding Board of
Komisaris. Commissioners Official Visit.
9. Menjadi penghubung (laison officer) Dewan 9. As a liaison officer between Board of
Komisaris dengan pihak lain. Commissioners with other parties.
10.
Dapat mengakses catatan atau informasi 10. Obtain access to record or information regarding
tentang karyawan, dana, aset, serta sumber employees, fund, asset, as well as other resources
daya lainnya milik Perseroan yang berkaitan of the Company related to its duties based on
dengan pelaksanaan tugasnya berdasarkan surat official letter from Board of Commissioners and
penugasan tertulis dari Dewan Komisaris dan must report in writing such official duties.
wajib melaporkan secara tertulis hasil penugasan 11. Secretary to Board of Commissioners and
tersebut. Secretarial Staff is obliged to maintain
11. Sekretaris dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris documents, data and information confidentiality
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan of the Company, both from internal and internal
informasi Perseroan, baik dari pihak internal party and will only be used for their duties.
maupun pihak eksternal dan hanya digunakan .
untuk kepentingan tugasnya.
599

Pelaksanaan Tugas Secretary to Board of

Sekretaris Dewan Commissioners Duty
Komisaris Tahun 2017 Implementation in 2017
Selama tahun 2017 Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2017, the Secretary to Board of
telah melaksanakan fungsi dan tugasnya membantu Commissioners has carried out his function and
dan mendukung pelaksanaan tugas Dewan duty to help and support Board of Commissioners
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan duty implementation in performing supervision
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab over the Board of Directors duty and responsibility
Direksi melalui pemberian informasi, reviu, kajian, implementation by providing information, review,
dan laporan kepada Dewan Komisaris agar fungsi studies and reports to the Board of Commissioners
pengawasan Dewan Komisaris berjalan efektif, yang in order to ensure that the Board of Commissioners
secara umum meliputi hal-hal sebagai berikut: function is implemented effectively, and generally
includes aspects as follows:
1. Membantu menyusun Rencana Kerja Dewan 1. Supporting the Board of Commissioners Working
Komisaris Tahun 2018 dan Realisasi Rencana Plan 2018 drafting and Board of Commissioners
Kerja Dewan Komisaris 2017. Working Plan 2017 realization.
2. Membantu penyusunan draft laporan Dewan 2.

Supporting preparation of Board of
Komisaris yang merupakan kewajiban Dewan Commissioners draft as obligation of the Board
Komisaris sesuai ketentuan regulator yang of Commissioners according to prevailing
berlaku antara lain: regulations, among others:
a. Laporan pengawasan Dewan Komisaris a. Board of Commissioners Supervisory Report
b. Laporan kunjungan kerja Dewan Komisaris b. Board of Commissioners official visit report.
3. Memantau, mereviu dan menginformasikan 3. Supervising, reviewing and informing progress

perkembangan peraturan perundang-undangan the latest law and regulation to be explained
terbaru untuk disampaikan kepada Dewan to the Board of Commissioners, including the
Komisaris, termasuk pembuatan, pembaharuan/ drafting, revision and adjustment of Board
penyesuaian Surat Keputusan Dewan Komisaris of Commissioners Decree and Charter of
serta piagam komite-komite di bawah Dewan Committees under the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan peraturan perundang- according to the prevailing Law.
4. Mengkoordinasikan dan menyelenggarakan rapat 4.

Coordinating and organizing Board of
Dewan Komisaris termasuk mempersiapkan Commissioners meeting, including preparing the
jadwal rapat, materi rapat, menyusun dan meeting schedule, meeting material, preparation
mengadministrasikan risalah rapat Dewan and administration of Board of Commissioners
Komisaris, menyampaikan saran dan pendapat Minutes of Meeting, delivery of Board of
Dewan Komisaris berdasarkan hasil rapat Dewan Commissioners recommendation and opinion to
600
Komisaris kepada Direksi serta melakukan the Board of Directors and supervising follow-up
pemantauan terhadap tindaklanjut saran dan of the Board of Commissioners recommendation
pendapat Dewan Komisaris tersebut. and opinion.
5. Membantu dan mendukung pelaksanaan tugas 5. Assisting and supporting duty implementation
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris of the Committees under the Board of
sebagai bagian dari tugas Dewan Komisaris Commissioners as part of Board of Commissioners
berdasarkan peraturan yang berlaku, antara lain: duty according to prevailing regulation, such as:
a. Mengkoordinasikan pembagian tugas komite- a. Coordinating division of duty among
komite di bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
b. Mengkoordinasikan dan menyelenggarakan b. Coordinating and organizing meetings of the
rapat komite-komite di bawah Dewan Committees under the Board of Commissioners
Komisaris termasuk mempersiapkan materi including preparation of the meeting material,
rapat, menyusun dan mengadministrasikan preparation and administration of minutes
risalah rapat, serta menyampaikan saran dan of meeting, and submission of suggestion
pendapat hasil evaluasi dan rapat Komite and opinion as well as evaluation report and
kepada Dewan Komisaris sebagai masukan. the Committee’s meeting to the Board of
c. Memantau pelaksanaan Rencana Kerja Commissioners as recommendation.
komitekomite di bawah Dewan Komisaris. c.
Supervising Board of Commissioners
d. Memastikan penyelesaian Laporan komite- Committee Working Plan implementation.
komite di bawah Dewan Komisaris. d.
Ensuring completion of reports from
the Committees under the Board of
Commissioners.
6.
Melaksanakan tugas administratif terkait 6. Performing administrative duty related to
kelancaran tugas Komisaris, yaitu pengelolaan, smooth duty of the Commissioner, including
penyimpanan dan administrasi dokumen/ Board of Commissioners documents/correspon-
suratmenyurat Komisaris termasuk mempersiap- dence management, archive and administration
kan surat-surat persetujuan serta masukan/saran including preparation of Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang bersifat strategis yang approval letter and strategic recommendation/
disampaikan kepada Direksi. suggestion to be submitted to the Board of
Directors.
601

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan

operasional sehari-hari PJB untuk kepentingan terbaik
Perseroan sesuai dengan tujuan dan target usaha. Direksi
dapat mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala dan
dalam segala kejadian terkait Perseroan.
The Board of Directors (“BOD”) is responsible for the management of PJB daily
operations for the Company’s best interests, in accordance with its target and
objectives. The BOD may represent the Company both in and out of court with
regards to all matters and events related with the Company.
602
Direksi adalah Organ Utama yang berwenang dan Board of Directors is Main Structure with full
bertanggung jawab penuh atas pengurusan PJB untuk authority and responsibility on PJB management
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan for the Company’s interest, according to purpose
tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik and objective of the Company and represent the
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Company on and off the Court according to Articles
ketentuan Anggaran Dasar. of Association.
Direksi secara umum bertugas menjalankan segala In general, the Board of Directors is in charge to
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan perform every action related to the Company’s
Perusahaan dengan pembatasan-pembatasan management with limitation as regulated in the Law,
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Articles of Association and/or GMS Resolutions and
undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan present accountability report to the GMS.
RUPS serta mempertanggungjawabkannya kepada
RUPS.
603

Direksi merupakan tokoh sentral sebagai organ The Board of Directors is central player as the
eksekutif Perusahaan yang memiliki porsi tanggung Company’s Executive with the largest responsibility
jawab terbesar dalam mewujudkan tata kelola portion in establishing Good Corporate Governance.
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
Komposisi dan Board of Directors

Keberagaman Direksi Composition and Diversity
Pada tanggal 10 Agustus 2017, terjadi perubahan There was a change in Director position at PJB
pejabat Direktur di PJB melalui Keputusan Pemegang on August 10, 2017 through Circular Shareholders
Saham di Luar Rapat untuk mengangkat serta Resolutions to appoint and stipulate Sugiyanto
menetapkan Sugiyanto sebagai Pejabat Pelaksana as Acting Director of Operations – 1, which was
Tugas Direktur Operasi-1, yang sebelumnya posisi previously served by Yuddy Setyo Wicaksono. As of
Direktur Operasi-1 dijabat oleh Yuddy Setyo December 31, 2017, the change in Board of Directors
Wicaksono. Perubahan komposisi dan keberagaman composition and diversity are explained in table
Direksi hingga 31 Desember 2017 ditunjukkan pada below:
tabel di bawah ini:
Komposisi dan Keberagaman Direksi

Board of Directors Composition and Diversity
Jabatan Jabatan di
Kualifikasi
di perusahaan
Nama USIA Gender Akademik Keahlian
PerusahaaN lain
Name Age Gender Academic Skills
Position in Position in
Qualification
Company Other Company
Iwan Agung 47 Laki-laki Direktur Utama - • S1 Teknik Mesin Manajemen
Firstantara Male President • S2 Bidang & Operasi
Director Manajemen Pembangkitan
• Bachelor Degree Management
of Mechanical & Power Plant
Engineering Operation
• Master Degree of
Management
Sugiyanto 50 Laki-laki Plt. Direktur - • S1 Teknik Nuklir Operasi

Male Operasi- 1 • Bachelor Degree Pembangkitan
Act. Director of of Nuclear Power Plant
Operations-- 1 Engineering Operation
Miftahul 51 Laki-laki Direktur Operasi - • S1 Fisika Operasi

Jannah Male -2 • S2 Bidang Pembangkitan
Director of Manajemen Power Plant
Operations-- 2 • Bachelor Degree Operation
of Physicis
Management
604
Komposisi dan Keberagaman Direksi

Board of Directors Composition and Diversity
Jabatan Jabatan di
Kualifikasi
di perusahaan
Nama USIA Gender Akademik Keahlian
PerusahaaN lain
Name Age Gender Academic Skills
Position in Position in
Qualification
Company Other Company
Henky Heru 59 Laki-laki Direktur - • S1 Teknik Sipil Konstruksi
Basudewo Male Pengembangan • S2 Teknik Sipil & Investasi
dan Niaga • Bachelor Degree Pembangkitan
Director of of Civil Enginering Power Plant
Development • Master Degree of Construction &
and Commercial Civil Engineering Investment
Tjutju Kurnia 57 Perempuan Direktur - • S1 Ekonomi Keuangan

Sutjiningsih Female Keuangan Perusahaan Finance
Director of • Bachelor Degree
Finance of Corporate
Economics
Suharto 55 Laki-laki Direktur - • S1 Teknik Listrik SDM

Male SDM dan • S2 Master Human Capital
Administrasi Kelistrikan
Director • Bachelor Degree
of HC and of Electrical
Administration Engineering
Electrical
Penilaian Kelayakan dan Board of Directors Fit

Kepatutan Direksi and Proper Test
Calon anggota Direksi harus melalui tahapan Uji The Board of Directors member candidate shall
Kemampuan dan Kepatutan (fit and proper test) : pass Fit and Proper Test:
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Direksi

Assessment of Feasibility and Fulfillment of the Board of Directors
Nama STATUS Pelaksanaan Fit and Proper test

Name Status Fit and Proper Test implementation
Iwan Agung Lulus
PT PLN (Persero) /Pemegang Saham PT PLN (Persero) /Shareholders
Firstantara Passed
Sugiyanto Lulus
Passed
Miftahul Lulus
Jannah Passed
Henky Heru Lulus

Basudewo Passed
Tjutju Kurnia Lulus

Sutjiningsih Passed
Suharto Lulus
Passed
605

Komposisi dan Pembagian Board of Directors

Tugas Anggota Direksi Membership Composition
and Division of Duty
Berdasarkan hasil keputusan fit and Propertest, According to Fit and Proper Test result, PJB’s Board
ditetapkanlah komposisi Direksi PJB sebagai berikut: of Directors composition is as follows:
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Direksi

Fit and Proper of Board of Directors
Nama JABATAN DASAR PENGANGKATAN PERIODE JABATAN
Name Position Base of Appointment Position Period
Iwan Agung Direktur Utama Keputusan Pemegang Circular Shareholders
Firstantara President Director Saham di Luar Rapat Resolutions dated 1
tanggal 14 Juli 2016 July 14, 2016
Sugiyanto Plt. Direktur Operasi- 1 Keputusan Pemegang Circular Shareholders

Act. Director of Saham di Luar Rapat Resolutions dated
1
Operations- 1 tanggal 10 Agustus August 10, 2017
2017
Miftahul Direktur Operasi- 2 Keputusan Pemegang Circular Shareholders

Jannah Director of Operations- 2 Saham di Luar Rapat Resolutions dated 1
Henky Heru Direktur Pengembangan Keputusan Pemegang Circular Shareholders

Basudewo dan Niaga Saham di Luar Rapat Resolutions dated
1
Director of Development tanggal 14 Juli 2016 July 14, 2016
and Commercial
Tjutju Kurnia Direktur Keuangan Keputusan Pemegang Circular Shareholders

Sutjiningsih Director of Finance Saham di Luar Rapat Resolutions dated 1
Suharto Direktur SDM dan Keputusan Pemegang Circular Shareholders

Administrasi Saham di Luar Rapat Resolutions dated
1
Director of HC and tanggal 14 Juli 2016 July 14, 2016
Administration
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors

Working Manual
Pada struktur keorganisasian Perusahaan, Direksi In the Company’s organization structure, the Board
merupakan penanggung jawab operasional of Directors is the organ with the highest operational
tertinggi. Dalam menjalankan fungsi tersebut, responsibility. In running such function, the Board
Direksi wajib berupaya menerapkan praktik terbaik of Directors must strive to apply best practices
atas pengelolaan Perusahaan. Selain itu, diperlukan on the Company’s management. Futhermore, it is
deskripsi pembagian tugas, wewenang, dan necessary for a description on clear work division,
mekanisme koordinasi yang jelas antara anggota- authority, and coordination mechanism between
anggota Direksi guna terwujudnya pengelolaan members of Board of Directors to realize an effective
Perusahaan yang efektif dan efisien. and efficient Company’s management.
606
PJB memiliki panduan tata laksana kerja Direksi PJB has a Board of Directors Manual which is an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Tata inseparable part of the Board Manuals of the Board
Laksana Kerja Direksi-Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
Board of Director Board of Directors

Manual Manual
Board of Director Manual (BoD Manual) merupakan Board of Directors Manual (BoD Manual) is part of
bagian dari soft structure GCG sekaligus GCG Soft Structure as well as a commitment of the
merupakan perwujudan komitmen Direksi terhadap Board of Directors to the implementation of GCG
implementasi prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, principles, namely transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independency and fairness.
keadilan. Selain itu, BoD Manual juga merupakan Furthermore, BoD Manual is a realization of Board of
wujud komitmen Direksi terhadap pemenuhan Directors’ commitment to complying with laws and
ketentuan pada peraturan/perundang-undangan regulations as well as the Articles of Association,
yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, serta and be in accordance with the ethical standards
standar etika yang berlaku di Perusahaan. applicable in the Company.
Tujuan Board Manual Direksi Objectives of Board Manual for Board

of Directors
1. Sebagai panduan bagi Dewan Komisaris dan 1. As Guideline for the Board of Commissioners
Direksi dalam melaksanakan tugasnya secara and Board of Directors in performing duties in
profesional dan bertanggung jawab. professional and responsible ways.
2. Meningkatkan kualitas dan efektivitas dan 2. To improve quality and effectiveness of working
hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan relationship between Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
3. Menjabarkan hubungan kerja Dewan Komisaris 3. To describe working relationship between Board
dan Direksi dalam melaksanakan tugas of Commissioners and Board of Directors in
agar tercipta pengelolaan perusahaan yang implementing duties to establish professional
profesional dan sesuai dengan prinsip-prinsip management of the Company according to
tata kelola perusahaan yang baik (Good Good Corporate Governance principles.
Corporate Governance).
Pedoman Pelaksanaan Board Manual Board Manual for Board of Directors

Direksi Implementation Framework
1. Undang-Undang Republik Indonesia, diantaranya: 1. Republic of Indonesia Laws, among others:
a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 a. Republic of Indonesia Laws Number 11 of
Tahun 2008 Tentang Informasi dan Transaksi 2008 concerning Electronic Information and
Elektronik. Transaction.
607

b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor b. Republic of Indonesia Laws Number 14

14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi of 2008 concerning Public Information
Publik. Disclosure.
c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor c. Republic of Indonesia Laws Number 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 concerning Limited Liability Company.
d. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor d. Republic of Indonesia Laws Number 19 of
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 2004 concerning State-Owned Enterprise.
Negara e. Republic of Indonesia Laws Number 20
e. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor of 2001 as Amendment to Law Number
20 Tahun 2001 Tentang perubahan atas 31 of 1999 concerning Corrumption Crime
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Erradication Initiative.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. f. Republic of Indonesia Laws Number 28
f. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor of 1999 concerning State Administration
28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan that is Free from Corruption, Collusion and
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Nepotism.
Kolusi dan Nepotisme. g. Republic of Indonesia Laws Number 5 of 1999
g. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang concerning Prohibition on Monopoly and
Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Business Competition Practice.
Usaha.
2. Peraturan Pemerintah, diantaranya: 2. Government Regulation, among others:

Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 Government Regulation Number 12 of 1998
tentang Perusahaan Perseroan (Persero), jo. concerning Limited Liability Company, jo.
Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2001. Government Regulation Number 45 of 2001.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN, diantaranya: 3. Minister of SOE Regulations, among others:
a. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-16/ a. Minister of SOE Regulations Number: PER-
MBU/2012 Tentang Perubahan Kedua Atas 16/MBU/2012 as Second Amendment to
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Minister of SOE Regulations Number: PER-
PER-01/MBU/2012 tentang Persyaratan dan 01/MBU/2012 concerning Requirement and
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Procedure of Board of Directors Members
Anggota Direksi BUMN. Appointment and Dismissal in SOE.
b. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-15/ b. Minister of SOE Regulations Number: PER-15/
MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan MBU/2012 as Amendment to Minister of SOE
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-05/ Regulations Number: PER-05/MBU/2008
MBU/2008 tentang Pengadaan Barang dan cocnerning Goods and Services Procurement
Jasa di BUMN. in SOE.
c. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: c. Minister of SOE Regulations Number: PER-12/
PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung MBU/2012 concerning Supporting Structure
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN under Board of Commissioners/Supervisory
Board in SOE.
608
d. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: d. Minister of SOE Regulations Number: PER-
PER-09/MBU/2012 Tentang Perubahan Atas 09/MBU/2012 as Amendment to Minister of
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: SOE Regulations Number: PER-01/MBU/2011
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata concerning Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) pada (GCG) Implementation in SOE.
BUMN. e. Minister of SOE Regulations Number: PER-07/
e. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- MBU/2010 concerning Remuneration Policy
07/MBU/2010 Tentang Pedoman Penetapan for Board of Directors, Board of Commissioners
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan and Supervisory Board in SOE.
Dewan Pengawas BUMN
Kebijakan Perusahaan Tentang Corporate Policy on Board of

Pedoman Pelaksanaan Board Manual Manual for Board of Directors
Direksi Implementation
Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association

Penyusunan dan penerapan BoD Manual diharapkan Preparation and implementation of BoD Manual is
dapat mendorong terwujudnya hal-hal terkait fungsi expected to encourage establishment of following
Direksi, sebagai berikut: conditions related to Board of Directors function:
a. Semakin jelasnya tugas dan tanggung jawab a. A more detailed Board of Directors’ duties and
Direksi; responsibilities.
b. Semakin mudahnya bagi organ-organ di b. An easier way for the organs under the Board
bawah Direksi untuk memahami tugas dan of Directors to understand the duties and
tanggung jawab Direksi serta organ-organ lain responsibilities of Board of Directors as well as
Perusahaan. the duties of other organs of the Company.
BoD Manual PJB bersifat dinamis, yaitu disesuaikan PJB’s Board of Directors Manual is dynamic; it is
dengan perkembangan industri dan usaha yang adjusted with the Company’s industry and business
dijalankan Perusahaan. Selain itu penyempurnaan development. In addition, improvement of the
terhadap BoD Manual juga dilaksanakan sesuai Board of Directors Manual is conducted according
kebutuhan Direksi. BoD Manual akan dievaluasi to the needs of the Board of Directors. The Manual
secara berkala untuk kemudian direvisi. will be evaluated periodically for revision.
Perincian isi BoD Manual adalah sebagai berikut: Detailed contents of Board of Directors Manual are
as follows:
1. Ketentuan Umum Direktur 1. General Provisions for Directors
a. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan oleh a. Principles of decision-making by the Board of
Direksi; Directors;
b. Masa jabatan Direksi; b. Term of office of the Board of Directors;
609

c. Rangkap jabatan; c. Concurrent Position;

d. Pelaksanaan tugas pada posisi Direktur yang d. Acting Directors for vacant posts;
lowong; e. Company’s Management when all Directors’
e. Pengurusan Perusahaan jika seluruh posisi posts are left vacant;
Direktur lowong; f. Dismissal of Directors at any time by the GMS;
f. Pemberhentian Direktur sewaktu-waktu oleh g. Temporary Dismissal of Directors by the
RUPS; Board of Commissioners and resignation of
g. Pemberhentian sementara waktu Direktur Directors;
oleh Dewan Komisaris dan pengunduran diri h. Notification of changes in Board of Directors’
Direktur; Composition to the Minister of Law and
h. Pemberitahuan perubahan susunan Direksi Human Rights;
kepada Menteri Hukum dan HAM; i. Introduction Program for new Directors;
i. Program pengenalan Direktur yang baru; j. Competence Development/Updating
j. Program pengembangan/pemutakhiran Program for Directors;
kompetensi Direksi;
2. Tugas dan Wewenang Direksi 2. Duties and Authority of Board of Directors

a. Tugas Direksi; a. Board of Directors’ Duties;
b. Pelaksanaan tugas pengurusan Perusahaan b. Implementation of Company’s management
oleh Direksi; duties by the Board of Directors;
c. Wewenang Direksi; c. Board of Directors’ Authority;
3. Hak dan Kewajiban Direksi; 3. Board of Directors’ Rights and Obligations;

4. Rapat Direksi; 4. Board of Directors’ Meetings;
5. Tata Tertib Rapat Direksi; 5. Rules of Conduct for Board of Directors’
6. Sekretaris Perusahaan; Meetings;
7. Satuan Pengawas Internal; 6. Corporate Secretary;
8. Hubungan dengan Anak Perusahaan dan 7. Internal Audit Unit;
Perusahaan Afiliasi. 8. Relationship with Subsidiaries and Affiliates.
Secara umum, BoD Manual mencakup hal-hal yang In general, Board Manual, such as matters related
belum cukup diatur dan dijabarkan pada Board with technical procedures in the internal scope of
Manual, seperti misalnya terkait hal-hal bersifat Board of Directors.
teknis pelaksanaan pada lingkup internal Direksi.
Berbagai aspek yang diatur dalam Board Manual Various aspects regulated in Board Manual and
dan BoD Manual terdiri atas hal-hal sebagai berikut: Board of Directors Manual consist of the following:
1. Pengertian, persyaratan, dan komposisi Direksi; 1. Board of Directors’ definition, requirements and
2. Wewenang memutuskan kegiatan pengurusan composition;
Perusahaan oleh Direksi; 2. Board of Directors’ authority in deciding the
610
3. Pengaturan rangkap jabatan; Company’s management activities;

4. Program pengenalan dan pelatihan; 3. Regulation on Dual Position;
5. Tugas dan wewenang Direksi; 4. Introduction and training program;
6. Hak dan kewajiban Direksi; 5. Board of Directors’ duties and authority;
7. Tata tertib rapat; 6. Board of Directors’ rights and obligations;
8. Pelaporan dan pertanggungjawaban; 7. Meeting regulations;
9. Hubungan kerja dengan Dewan Komsiaris dan 8. Reporting and accountability;
Anak Perusahaan. 9. Working relationship with the Board of
Commissioners and Subsidiaries;
Tugas dan Tanggung Board of Directors Duty

Jawab Direksi and Responsibility
Direksi PJB bertanggung jawab kepada Pemegang PJB’s Board of Directors is responsible to the
Saham melalui RUPS. Pertanggungjawaban Direksi Shareholders through GMS. The Board of Directors’
kepada Pemegang Saham dilaksanakan sebagai accountability to the Shareholders is performed
perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perusahaan, as a realization of the Company’s management
dalam keseluruhan pelaksanaan prinsip-prinsip accountability, in overall the GCG principles
GCG. Direksi PJB bertanggung jawab dalam implementation. The PJB Board of Directors is
memastikan terselenggaranya kegiatan operasional responsible for ensuring the implementation of
Perusahaan serta pelaksanaan GCG, sesuai the Company’s operational activity and GCG
peraturan/perundang-undangan yang berlaku dan implementation in accordance with the prevailing
Anggaran Dasar Perusahaan. laws and regulations and Company’s Articles of
Association.
Tugas dan tanggung jawab utama Direksi PJB Main duties and responsibilities of the Board of
meliputi: Directors include:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksanakannya 1. Undertaking and ensuring the implementation of
usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai maksud Company’s business and activities in accordance
dan tujuan serta kegiatan usaha PJB; with their purpose and objectives;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka 2. Preparing the Company’s Long-Term Plan and
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Budget Plan including their amendments and
Anggaran Perusahaan, dan perubahannya serta submiting them to the Board of Commissioners
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris and Shareholders for approval at the GMS;
dan Pemegang Saham untuk mendapatkan 3. Providing explanation at the GMS regarding the
pengesahan melalui RUPS; Company’s Long-Term Plan and Budget Plan;
3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai
Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan;
611

4. Membuat daftar Pemegang Saham, Daftar 4. Creating Shareholders Register, Special Register,
Khusus, Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; Minutes of GMS, and Minutes of Meeting of Board
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud of Directors;
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan 5. Preparing Annual Report as a form of
serta dokumen keuangan Perusahaan, sesuai management accountability to the Company and
Undang-Undang tentang dokumen Perusahaan; preparing the Company’s financial documents as
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan outlined in the Law on Corporate Documents;
standar akuntansi keuangan dan menyerahkan 6. Preparing Financial Statements based on
kepada akuntan publik untuk diaudit; Financial Accounting Standards and submitting
7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk them to the public accountant for auditing;
Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui 7. Delivering Annual Report including Financial
dan disahkan; Statements at the GMS for approval and
8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai validation;
Laporan Tahunan; 8. Providing explanation at the GSM regarding
9. Menyampaikan negara dan laporan laba rugi yang Annual Reports;
telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang 9.
Submitting Balance Sheet and Income
membidangi Hukum dan HAM, sesuai ketentuan Statements which have been approved at the
pada peraturan/ perundang-undangan yang GMS to the Minister in charge of Law and Human
berlaku; Rights, in accordance with the prevailing laws
10.
Memelihara daftar Pemegang Saham, Daftar and regulations;
Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan 10.
Managing the Shareholders register, Special
Komisaris, Risalah Rapat Direksi, Laporan Register, Minutes of GMS, Minutes of BOC
Tahunan, dan dokumen keuangan Perusahaan Meeting, Minutes of BOD Meeting, Annual
lainnya; Reports, Company’s financial documents, and
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan other documents;
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 11. Keeping the List of Shareholders, Special
RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris, Risalah List, Minutes of GMS, Minutes of Board of
Rapat Direksi, Laporan Tahunan, dokumen Commissioners’ Meeting, Minutes of Board of
keuangan, dan dokumen Perusahaan lainnya; Directors’ Meeting, Annual Reports, Company’s
12.
Menyusun sistem akuntansi sesuai Standar financial documents and other documents at the
Akuntansi Keuangan serta prinsip-prinsip Company’s offices;
pengendalian internal, terutama terkait fungsi 12.
Preparing accounting system in accordance
pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan with Financial Accounting Standards and that
pengawasan; is based on the principles of internal control,
13. Memberikan laporan berkala menurut cara dan especially in the functions of management,
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, recording, keeping, and auditing;
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh 13. Providing regular reports in accordance with
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham; applicable regulations and in timely manner, as
well as other reports at any time requested by the
Board of Commissioners and/or Shareholders;
612
14.
Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan 14. Setting up an organizational structure of the
lengkap dengan perincian dan tugasnya; Company complete with details and duties;
15.
Memberikan penjelasan tentang segala hal 15. Providing explanation on every issue asked
yang ditanyakan atau diminta anggota Dewan or requested by the members of Board of
Komisaris dan/atau Pemegang Saham; Commissioners and/or the Shareholders;
16. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 16. Fulfilling other obligations in accordance with
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar the provisions regulated in the Articles of
serta hal-hal yang ditetapkan oleh RUPS, sesuai Association as well as matters set at the GMS
peraturan/perundang-undangan yang berlaku; based on the prevailing laws and regulations.
Pendelegasian Board of Directors

Wewenang Direksi Authority Delegation
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan bila A delegation of authority is needed to run the
diperlukan pendelegasian wewenang, Direksi telah management function and the Board of Directors
memiliki mekanisme atas pendelegasian wewenang owns such mechanism for authority delegation. The
tersebut. Bentuk pendelegasian wewenang form of delegation is regulated in the BoD Manual,
sebagaimana diatur dalam Tata Laksana Kerja namely:
Direksi antara lain:
A. Wewenang Direktur Utama dan a. President Director’s Authority and Its

Pendelegasiannya Delegation
Direktur Utama berhak dan berwenang President Director has the right and authority to
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta act for and on behalf of the Board of Directors
mewakili Perseroan dengan ketentuan semua as well as to represent the Company providing
tindakan Direktur Utama tersebut telah that such actions of the President Director are
disetujui dalam Rapat Direksi. Jika Direktur approved by the Board of Directors Meeting. In
Utama tidak hadir atau berhalangan karena the event that President Director is not present
sebab apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan for whatsoever reason, in which no need to be
kepada pihak lain, maka berlaku ketentuan proven to other party, the following provisions
sebagai berikut: will prevail:
1) Apabila Direktur Utama tidak ada atau 1) In the event that the President Director is not
berhalangan karena sebab apapun, hal mana present due to whatsoever reason, in which
tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, no need to be proven to other party, the
maka Direksi akan diwakili oleh salah seorang Board of Directors will be represented by one
Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama. Director appointed by President Director.
2) Apabila Direktur Utama tidak melakukan 2) If the President Director does not appoint
penunjukkan maka Direksi akan diwakili oleh anyone, the Board of Directors will be
613

Direktur yang terlama dalam jabatan. Dalam represented by the longest serving Director.
hal Direktur yang terlama dalam jabatan lebih Should there are more than one longest-
dari satu orang maka Direksi akan diwakili serving Directors, the Board of Directors will
oleh Direktur yang tertua dalam usia. be represented by the oldest Director in age.
B. Direktur yang Tidak Berwenang Mewakili B. Unauthorized Director to Represent the

Perseroan Company
Direktur yang tidak berwenang mewakili A Director is not authorized to represent the
Perseroan baik di dalam maupun di luar Company, both inside and outside the court
pengadilan apabila: when:
1) Terjadi perkara di depan Pengadilan 1) A proceeding took place in the Court between
antara Perseroan dengan Direktur yang the Company and the concerned Director; or
bersangkutan; atau 2) The concerned Director has conflict of
2)
Direktur yang bersangkutan mempunyai interest with the Company.
benturan kepentingan dengan Perseroan.
Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana Should such above condition arise, the one to
disebutkan di atas, yang berhak mewakili represent the Company is:
Perseroan adalah: 1) Other Director who does not have any conflict
1) Direktur lainnya yang tidak mempunyai of interest with the Company appointed
benturan kepentingan dengan Perseroan through Board of Directors’ meeting; or
yang ditunjuk melalui rapat Direksi; atau 2) Board of Commissioner, in the event that all
2) Dewan Komisaris dalam hal seluruh Direktur Directors have conflict of interest with the
mempunyai benturan kepentingan dengan Company; or
Perseroan; atau 3) Other party appointed in the GMS in the event
3) Pihak lain yang ditunjuk RUPS dalam hal seluruh that all Directors or Board of Commissioners
Direktur atau Dewan Komisaris mempunyai having conflict of interest with the Company.
benturan kepentingan dengan Perseroan.
C. Pendelegasian Wewenang di Antara Direktur C. Delegation of Authority Among Board of

Dalam hal salah seorang Direktur selain Direktur Directorsr
Utama berhalangan karena sebab apapun, hal The Board of Directors is responsible for certain
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, action and has the right to appoint one ore more
maka Anggota- Direktur lainnya menunjuk salah proxies to authorize them to do certain action
seorang Direktur untuk melaksanakan tugas- with the provision set out in a power of attorney.
tugas Direktur yang berhalangan tersebut.
Pelaksanaan tugas tersebut ditetapkan sebagai The duty implementation is stipulated as

berikut: follows:
614
1) Ditetapkan dalam Rapat Direksi 1) Stipulated in the Board of Directors Meeting

a)
Rapat Direksi menetapkan Pelaksana a) Board of Directors Meeting will appoint
Harian (PH) dengan tugas dan kewenangan a Daily Executor (DE) with a mutatis
mutatis mutandis (tugas dan kewenangan mutandis (exactly the same) duty and
yang sama persis) atas Direktur yang authority of the temporary unavailable
berhalangan tidak tetap; Director;
b) Direktur yang berhalangan tidak tetap, b) The temporary unavailable Director still
tetap memiliki tanggung jawab atas segala has responsibility over all decisions taken
keputusan yang diambil oleh PH; by DE;
c) Direktur yang berhalangan tidak tetap c) Temporary unavailable Director stipulated
yang ditetapkan oleh Rapat Direksi untuk by Board of Directors Meeting not to
tidak memberikan sebagian kewenangan/ delegate part of their authority/power
kuasanya kepada PH, maka Direktur yang to DE, such Director must be able to
bersangkutan harus dapat dihubungi be contacted to make decision on any
untuk memberikan keputusan terhadap unauthorized matter as long as they are
hal yang tidak dikuasakan tersebut selama not available;
masa berhalangan tidak tetap; d)
Daily Executor is assigned with the
d)
Pelaksana Harian ditetapkan dengan provision that maximum of one Director is
ketentuan bahwa satu orang Direktur able to concurrently serve as a DE of other
maksimal hanya dapat menjabat sebagai Director;
PH satu Direktur lainnya; e) The period of DE is stipulated in the
e) Masa berlaku PH dituangkan dalam Decision of Board of Directors’ Meeting.
Keputusan Rapat Direksi.
2) Diusulkan oleh Direktur yang berhalangan 2) Proposed by temporary unavailable Director/

tidak tetap/ Direktur Utama President Director
a)
Direktur Utama menunjuk Pelaksana a) President Director appoints Daily Executor
Harian (PH) dengan tugas dan kewenangan (DE) with a mutatis mutandis duty and
mutatis mutandis (tugas dan kewenangan authority of the temporary unavailable
yang sama persis) atas Direktur yang Director.
berhalangan tidak tetap. b) The temporary unavailable Director still
b) Direktur yang berhalangan tidak tetap, has responsibility over all decisions taken
tetap memiliki tanggung jawab atas segala by DE;
keputusan yang diambil oleh PH; c) Temporary unavailable Director stipulated
c) Direktur yang berhalangan tidak tetap by Board of Directors Meeting not to
yang memilih untuk tidak memberikan delegate part of their authority/power
atau ditetapkan oleh Direktur Utama untuk to DE, such Director must be able to be
tidak memberikan sebagian kewenangan/ contacted to make decision on such
kuasanya kepada PH, maka Direktur yang unauthorized matter as long as they are
bersangkutan harus dapat dihubungi not available;
615

untuk memberikan keputusan terhadap d)

Daily Executor is assigned with the
hal yang tidak dikuasakan tersebut selama provision that maximum of one Director is
masa berhalangan tidak tetap; able to concurrently serve as a DE of other
d)
Pelaksana Harian ditetapkan dengan Director;
ketentuan bahwa satu orang Direktur e) Period of DE is stipulated in the
maksimal hanya dapat menjabat sebagai Appointment Letter of President Director
PH satu Direktur lainnya; set out in letter a above.
e)
Masa berlaku PH dituangkan dalam
Surat Penunjukkan oleh Direktur Utama
sebagaimana ketentuan pada butir a di atas.
D. Pemberian Kuasa Untuk Perbuatan Tertentu D. Authorization for Certain Action

Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung The Board of Directors is responsible for certain
jawabnya sendiri berhak pula mengangkat action and has the right to appoint one ore more
seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya, proxies to authorize them to do certain action
dengan memberikan kepadanya atau kepada with the provision set out in a power of attorney.
mereka kekuasaan untuk perbuatan tertentu
tersebut yang diatur dalam surat kuasa.
E. Jalur Komunikasi Baku Direksi kepada Pihak E. Standard Communication Channels of Board of
Lain Directors to Other Party
Direksi menetapkan bahwa jalur komunikasi baku The Board of Directors regulates that Standard
harus dilaksanakan/diketahui oleh Sekretaris Communication Channels must be implemented/
Perusahaan. Jalur komunikasi lain, sepanjang known by the Corporate Secretary. Other
sesuai dengan peraturan yang berlaku, yang communication channels, as long as being
dilakukan oleh Direksi kepada pihak lain tetap pursuant with the prevailing regulations,
merupakan komunikasi formal. conducted by the Board of Directors to other party
are still considered as formal communication.

Seluruh Direksi sesuai jalur komunikasi baku All Directors according to Standard
sebagaimana disebutkan di atas, harus Communication Channel aforementioned must
memberikan salinan atas dokumen komunikasi provide copy of such standard communication
baku tersebut kepada Sekretaris Perusahaan document to the Corporate Secretary to be
untuk didokumentasikan. Sekretaris Perusahaan documented. The Corporate Secretary must
wajib melakukan dokumentasi seluruh hasil Jalur conduct documentation on all Standard
Komunikasi Baku sesuai ketentuan peraturan Communication Channels according to the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
616
F. Penyampaian Informasi Perseroan Yang F. Delivery of Material Information of the

Material Kepada Publik Company to the Public
Penyampaian informasi Perseroan yang Company’s Material Information delivery to the
material kepada publik termasuk tetapi tidak Public includes, but not limited to, the statement
terbatas kepada pernyataan yang memuat containing prediction regarding income, profit or
prediksi mengenai pendapatan, laba atau loss, capital expense, dividend, capital structure,
rugi, pengeluaran modal, dividen, struktur and statement of management’s objectives and
permodalan, dan pernyataan tentang rencana plans regarding future activities, as well as future
dan tujuan manajemen untuk kegiatan masa financial condition affected by the Company’s
yang akan datang, serta kondisi keuangan activity.
di masa mendatang yang dipengaruhi oleh
kegiatan Perseroan.
Dalam hal ini, Direksi menetapkan protokol In this regard, the Board of Directors stipulates
pengungkapan informasi Perseroan sebagai protocol of the Company’s information disclosure
berikut: as follows:
1) Direktur dilarang baik langsung maupun tidak 1) A Director is prohibited, directly and indirectly,
langsung membuat pernyataan tidak benar from making false statement regarding
mengenai fakta yang material atau tidak material fact or from not disclosing material
mengungkapkan fakta yang material agar fact so that the statement is misleading
pernyataan yang dibuat tidak menyesatkan regarding the Company’s condition at the
mengenai keadaan Perseroan yang terjadi time the statement is made.
pada saat pernyataan dibuat. 2) A Director, separately and collectively, is
2) Direktur bertanggung jawab secara sendiri- responsible for the loss of other party due to
sendiri maupun tanggung renteng atas provision violation of Delivery of Company’s
kerugian pihak lain sebagai akibat pelanggaran Material Information to the Public.
terhadap ketentuan Penyampaian Informasi 3) A Director, separately and collectively, is
Perseroan yang Material Kepada Publik. not accountable for this provision if the
3)
Direktur tidak dapat diminta concerned Director has already been prudent
pertanggungjawaban secara sendiri-sendiri enough in their decision that such statement
maupun tanggung renteng atas ketentuan is true and not misleading.
ini, apabila Direktur yang bersangkutan telah
cukup berhati-hati dalam menentukan bahwa
pernyataan tersebut adalah benar dan tidak
menyesatkan.
617

Pembagian Tugas dan Wewenang Board of Directors Division of Duty

Antar Direksi and Authority
Guna mendorong efektivitas manajemen dalam To encourage effectiveness in the Company’s
pengelolaan Perusahaan, termasuk penerapan management, including the GCG principles
prinsip-prinsip GCG, Direksi PJB telah memiliki implementation, PJB’s Board of Directors has
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas clear division of their respective duties and
atas masing-masing Direktur. Pembagian tersebut responsibilities. Such work division is performed
dijalankan sesuai ketentuan dalam BoD Manual PJB according to the PJB’s Board of Directors Manual
dan telah diperkuat melalui Keputusan Direksi No. and reinforced by the Decision of Board of Directors
107.K/020/DIR/2017 tanggal 27 Desember 2017. No. 107.K/020/DIR/2017 dated December 27, 2017.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Respective duties and responsibilities of each
Direksi adalah sebagai berikut: member of Board of Directors are as follows:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi

Board of Directors Members Individual Duty and Responsibility
JABATAN Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duty and Responsibility
Direktur Utama Menjalankan segala tindakan yang berkaitan Taking all actions related to the management of
President Director dengan pengurusan Perusahaan untuk the Company for its benefits and in accordance
kepentingan Perusahaan sesuai dengan with its purposes and objectives as well as
maksud dan tujuan Perusahaan, serta mewakili representing the Company both inside and
Perusahaan baik didalam maupun diluar outside of the court on all matters and events
pengadilan tentang segala hal dan segala within boundaries as set forth in the legislation,
kejadian dengan pembatasan-pembatasan Articles of Association and/or Resolutions of
sebagaimana diatur dalam peraturan/ the General Meeting of Shareholders.
perundang undangan, Anggaran Dasar, dan/
atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Direktur Operasi-1 1. Memastikan pengelolaan Unit Pembangkit 1. Ensuring the management of Generating
Director of untuk memastikan sustainability maturitas Unit to ensure the Existing Generating Unit
Operations - 1 pengelolaan dan kinerja Unit Pembangkit and other O&M Service Generating Unit
Eksisting dan Pembangkit Jasa O&M lainnya performance and management maturity
dibawah koordinasi Direktorat Operasi-1 sustainability under the Operations-1
2. Memastikan bahwa Unit Pembangkit Directorate coordination.
Eksisting mampumencapai sasaran kinerja 2. Ensuring that generating units are capable
operasional yang ditetapkan dalam Rencana of achieving the targets of operational
Jangka Panjang maupun RKAP dan menjaga performance stated in the Company’s
kesehatan Unit Pembangkit Eksisting dan Long-Term Plan or Annual Budget and
Pembangkit Jasa O&M lainnya dibawah Operational Plan and maintaining the
koordinasi Direktorat Operasi-1 guna soundness of Existing Generating Units and
menjamin sustainability dan mendukung other O&M Service under the Operations-1
pertumbuhan Perusahaan Directorate coordination in order to ensure
3. Memastikan pengendalian portofolio kinerja the Company’s sustainability and growth.
Unit Pembangkit Eksisting dan Pembangkit 3. Ensuring the performance portfolio control
O&M serta jasa lainnya dibawah koordinasi of Existing Generating Unit and O&M
Direktorat Operasi-1 (termasuk kinerja Generating Unit and other service under
kontrak PPA) the Operations-1 Directorate coordination
(including PPA work contract).
618

4. Memastikan perencanaan dan pengendalian 4. Planning and controlling the operations
operasi & pemeliharaan Unit Pembangkit and maintenance of Existing Generating
Eksisting dan Pembangkit Jasa O&M lainnya Units and other O&M Service Generating
dibawah koordinasi Direktorat Operasi-1 Unit under the Operations-1 Directorate
agar tingkat kesiapan unit, efisiensi, mutu coordination in order to achieve the level
dan keandalan setara kelas dunia dengan of unit readiness, efficiency, quality and
tetap memperhatikan aspek komersial untuk reliability of world-class standards with
memperoleh harga jual yang kompetitif. regard to the commercial aspect to obtain
5. Memastikan pengelolaan operasi dan competitive price.
pemeliharaan Unit Pembangkit Eksisting 5. Ensuring the operation and maintenance
dan Pembangkit Jasa O&M lainnya di management of Existing Generating
bawah koordinasi Direktorat Operasi-1 Units and other O&M Service Generating
mengacu pada kaidah best practices untuk Unit under the Operations-1 Directorate
memastikan peningkatan performance coordination referring to best practices
pembangkit secara berkelanjutan sesuai principle to ensure a continuous generator
dengan target kinerja yang telah ditetapkan performance improvement in accordance
6. Memastikan perencanaan dan pengendalian with the set performance target.
energi primer pada Unit Pembangkit 6. Planning and controlling of primary energy
Eksisting dan Pembangkit Jasa O&M lainnya of the Existing Generating Units and other
dibawah koordinasi Direktorat Operasi-1 O&M Service Generating Unit under the
baik jangka pendek maupun jangka panjang Operations-1 Directorate coordination
dengan memperhatikan kondisi internal dan both for short and long-term by observing
kebutuhan/peluang pasar, sekaligus untuk the internal condition and market need/
menjamin kelancaran operasi Unit Eksisting. opportunity, as well as ensuring the Existing
7. Memastikan pengelolaan Lingkungan dan Unit operation continuity.
K3 pada seluruh Unit Pembangkit Eksisting 7. Ensuring OHS management in all Existing
dan Pembangkit Jasa O&M lainnya di Generating Units and other O&M Service
bawah koordinasi Direktorat Operasi-1 agar Generating Units under the Operations-1
memenuhi kaidah/standar pengelolaan Directorate coordination in order to fulfill
yang baik sesuai dengan pengelolaan the standard of good management in regard
standar kelas dunia. to the world-class standard management.
8. Memastikan perencanaan, analisa, dan 8. Planning, analyzing, and evaluating the
evaluasi penyiapan jadwal pemeliharaan preparation of maintenance schedule of
Unit Pembangkit Eksisting dan Pembangkit the Existing Generating Unit and other
Jasa O&M lainnya dibawah koordinasi O&M Service Generating Unit under the
Direktorat Operasi-1 dengan menerapkan Operations-1 Directorate coordination by
sistem “outage management” secara applying an optimal “outage management”
optimal. system.
9. Memastikan pengendalian sistem operasi 9. Ensuring the control of operation system
dan perniagaan ketenaga listrikan, serta and electric commerce, as well as budget
pengendalian anggaran dan kontrak jasa and contract control of the O&M service and
O&M dan AMC Pembangkit Jasa O&M O&M Service Generating AMC Unit under
dibawah koordinasi Direktorat Operasi-1. the Operations-1 Directorate coordination.
10. Mengevaluasi dan mengembangkan 10. Evaluating and developing the policies
kebijakan – kebijakan dalam divisi-divisi in the divisions under the Operations-1
dibawah Direktorat Operasi-1 Directorate.
Direktur Operasi-2 1. Memastikan pengelolaan Unit Pembangkit 1. Ensuring the management of Generating
Director of untuk memastikan sustainability maturitas Unit to ensure the O&M Service Generating
Operations-2 pengelolaan dan kinerja Unit Pembangkit Unit performance and management maturity
Jasa O&M lainnya dibawah koordinasi sustainability under the Operations-2
Direktorat Operasi-2. Directorate coordination.
619


2. Memastikan bahwa Unit Pembangkitan 2. Ensuring that generating units are capable
mampu mencapai sasaran kinerja of achieving the targets of operational
operasional yang ditetapkan dalam performance stated in the Company’s Long-
Rencana Jangka Panjang maupun RKAP Term Plan or Annual Budget and Operational
dan menjaga kesehatan Unit Pembangkit Plan and maintaining the soundness of
Jasa O&M dibawah koordinasi Direktorat O&M Service Generating Unit under ther
Operasi-2 guna menjamin sustainability dan Operations-2 Directorate coordination in
mendukung pertumbuhan Perusahaan order to ensure the Company’s sustainability
3. Memastikan pengendalian portofolio kinerja and growth.
Unit Pembangkit O&M dibawah koordinasi 3. Ensuring the performance portfolio
Direktorat Operasi-2. control of O&M Generating Unit under the
4. Memastikan perencanaan dan pengendalian Operations-2 Directorate coordination.
operasi & pemeliharaan Unit Pembangkit 4. Planning and controlling the operations
Eksisting Jasa O&M dibawah koordinasi and maintenance of Existing O&M Service
Direktorat Operasi-2 agar tingkat kesiapan Generating Unit under the Directorate
unit, efisiensi, mutu dan keandalan setara Operations-2 coordination in order to
kelas dunia dengan tetap memperhatikan achieve the level of unit readiness, efficiency,
aspek komersial untuk memperoleh harga quality and reliability of world-class
jual yang kompetitif standards with regard to the commercial
5. Memastikan pengelolaan operasi dan aspect to obtain competitive price.
pemeliharaan Unit Pembangkit Jasa O&M 5. Ensuring the operation and maintenance
di bawah koordinasi Direktorat Operasi-2 management of Existing O&M Service
mengacu pada kaidah best practices untuk Generating Unit under the Operations-2
memastikan peningkatan performance Directorate coordination referring to best
pembangkit secara berkelanjutan sesuai practices principle to ensure a continuous
dengan target kinerja yang telah ditetapkan. generator performance improvement in
6. Memastikan perencanaan dan pengendalian accordance with the set performance target.
energi primer pada Unit Pembangkit 6. Planning and controlling of primary energy
Jasa O&M dibawah koordinasi Direktorat of the O&M Service Generating Unit under
Operasi-2 baik jangka pendek maupun the Operations-2 Directorate coordination
jangka panjang dengan memperhatikan both for short and long-term by observing
kondisi internal dan kebutuhan/peluang the internal condition and market need/
pasar. opportunity.
7. Memastikan pengelolaan Lingkungan dan 7. Ensuring OHSE management in all O&M
K3 pada seluruh Unit Pembangkit Jasa O&M Service Generating Units under the
dibawah koordinasi Direktorat Operasi-2 Operations-2 Directorate coordination
agar memenuhi kaidah/standar pengelolaan in order to fulfill the standard of good
yang baik sesuai dengan pengelolaan management in regard to the world-class
standar kelasdunia. standard management.
8. Memastikan perencanaan, analisa dan 8. Planning, analyzing, and evaluating the
evaluasi penyiapan jadwal pemeliharaan preparation of maintenance schedule of
Unit Pembangkit Jasa O&M di bawah the O&M Service Generating Unit under the
koordinasi Direktorat Operasi-2 dengan Operations-2 Directorate coordination by
menerapkan sistem “outagemanagement” applying an optimal “outage management”
secara optimal. system.
9. Memastikan pengendalian sistem operasi 9. Ensuring the control of operation system
dan perniagaan ketenaga listrikan, serta and electric commerce, as well as budget
pengendalian anggaran dan kontrak jasa and contract control of the O&M service and
O&M dan AMC Pembangkit Jasa O&M O&M Service Generating AMC Unit under
dibawah koordinasi Direktorat Operasi-2. the Operation-2 Directorate coordination.
10.
Mengevaluasi dan mengembangkan 10. Evaluating and developing the policies in the
kebijakan dibawah koordinasi Direktorat divisions under the Operation-2 Directorate.
Operasi-2.
620

Direktur 1. Memastikan bahwa bisnis yang dijalankan 1. Ensuring that the current and future
Pengembangan dan akan dikembangkan mampu mencapai business are able to achieve the goal set out
dan Niaga sasaran yang ditetapkan dalam Rencana in the Long-Term Plan and Annual Budget
Director of Jangka Panjang maupun RKAP serta and Operational Plan, as well as supporting
Development and mendukung keberlanjutan serta menjamin sustainability and ensuring the growth of the
Commercial pertumbuhan Perusahaan Company;
2. Mengelola kegiatan perencanaan korporat 2. Managing corporate planning activities
(jangka panjang/menengah/pendek), serta (long/medium/short-term) and evaluating
mengevaluasi pelaksanaan strategi Perusahaan the implementation of Corporate Strategies;
3. Mengelola kegiatan pengembangan 3. Managing business development activities
bisnis (baik pengembangan aset maupun (both asset development and business
pengembangan usaha) dengan proses kajian development) by reviewing the development
rencana dan rancangan pengembangan planning and designs professionally, in
secara profesional, dalam rangka order to support the sustainability of the
keberlanjutan pertumbuhan Perusahaan Company’s growth;
4. Mengelola kegiatan portofolio terkait kajian 4. Managing portfolio activities related to the
terhadap investasi/penyertaan saham PJB study of PJB’s investment/share participation
di Anak Perusahaan dan perusahaan afiliasi subsidiaries and affiliates to optimize
untuk mengoptimalkan hasil investasi investment returns;
5. Mengembangkan, merencanakan, serta 5. Developing, planning and managing Plant
mengelola layanan operation maintenance Operations, Maintenance and Engineering
engineering Pembangkit Services;
6. Mengembangkan layanan trading spare part 6. Developing spareparts trading services
berbasis kemitraan strategis (terkait dengan based on strategic partnership (associated
kebijakan PTPLN (Persero). with the policy of PT PLN (Persero)
Direktur 1. Menyusun anggaran Perusahaan sesuai 1. Developing Corporate budget in accordance

Keuangan strategi dan program Perusahaan with Corporate strategies and programs;
Director of 2. Mengelola keuangan Perusahaan secara 2. Conducting optimum Financial
Finance optimal guna menjamin likuiditas dalam management to ensure liquidity in support
mendukung kegiatan Perusahaan of the Company’s activities;
3. Mengelola kegiatan akuntansi Perusahaan 3. Managing the Company’s accounting
sesuai kaidah akuntansi yang berlaku activities according to the applicable
accounting standards.
Direktur SDM dan 1. Memastikan bahwa pengelolaan human 1. Ensuring that the management of human
Administrasi capital dan organisasi dilakukan secara capital and organization is performed
Director optimal dan mencapai sasaran yang optimally to achieve the goals set out in
of HC and ditetapkan dalam Rencana Jangka the Long Term Plan and Annual Budget
Administration Panjang maupun RKAP serta mendukung and Operational Plan and to support the
keberlanjutan dan pertumbuhan Perusahaan Company’s sustainability and growth;
2. Mengelola human capital dan pengembangan 2. Managing human capital and organizational
organisasi untuk meningkatkan motivasi development to improve motivation and
dan produktivitas productivity;
3. Mengelola administrasi karyawan dan 3. Managing personnel administration and
pengelolaan fasilitas kesejahteraan employee welfare facilities in an orderly
karyawan secara tertib manner;
4. Mengelola pelatihan dan pengembangan 4. Managing training and development of
human capital untuk menjamin bahwa human capital to ensure that the increases
peningkatan kompetensi human capital in human capital competencies are in
selaras dengan kebutuhan Perusahaan accordance with the needs of the Company.
5. Mengelola manajemen perubahan dan 5. Managing change management and
budaya Perusahaan secara efektif untuk corporate culture effectively to create a
menciptakan lingkungan organisasi yang dynamic organizational environment that is
dinamis dan siap menjawab tantangan ready to address competitive challenges.
persaingan
621

Kriteria Penunjukan dan Appointment and

Independensi Independency Criteria
Penunjukan anggota Direksi Perusahaan harus Appointment of Company’s Board of Directors

memenuhi kriteria antara lain: tidak pernah member must satisfy the following criteria: has
dinyatakan pailit atau bersalah yang menyebabkan never been announced bankrupt or guilty to cause
suatu perusahaan dinyatakan pailit; tidak pernah a company bankcruptcy; has never conducted
melakukan tindakan tercela, tidak pernah dihukum dishonorable act; has never been penalized for
karena melakukan tindak pidana kejahatan, tidak criminal act, does not have concurrent position as
memiliki jabatan rangkap sebagai Komisaris, Direksi Commissioner, Director or Executive Official in a
atau Pejabat Eksekutif pada perusahaan sejenis, similar company, and or other institution; and does
dan atau lembaga lain; dan tidak memiliki hubungan not have financial and familial relation with members
keuangan dan hubungan keluarga dengan anggota of Board of Commissioners and other members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lain dan/atau Board of Directors and/or Company’s Shareholders.
Pemegang Saham Perusahaan.
Hubungan Afiliasi Direksi dengan Dewan Affiliations of the Board of Directors and Board
Komisaris dan Pemegang Saham Utama/ of Commissioners and Majority/Controlling
Pengendali Shareholders
Direksi Perusahaan menjalankan tanggung jawabnya The Company’s Board of Directors performs their
secara independen dan tidak mendapat intervensi responsibility independently and is not intervened
dari pemegang saham ataupun pihak manapun by shareholder or other party. In resolving the
lainnya. Direksi dalam menyelesaikan masalah dalam Company’s problem, Board of Directors always
Perusahaan selalu mengesampingkan kepentingan puts aside personal interest and avoids conflict of
pribadi dan menghindari benturan kepentingan. interest.
Terkait hal tersebut, hubungan keluarga dan/atau In regard to such matter, the family and/or financial
keuangan antara anggota Direksi dan sesama affiliations between members of Board of Directors,
anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komsiaris, members of Board of Commissioners, and PJB
dan dengan Pemegang Saham PJB; serta hubungan Shareholders; as well as management, and share
kepengurusan dan kepemilikan saham pada ownership affiliations in other company by PJB
perusahaan lain oleh Direksi PJB di tahun 2017 Directors during 2017 are shown in the following
dapat dilihat pada tabel berikut: table:
622
hubungan kepengurusan dan kepemilikan saham pada perusahaan lain

oleh Direksi PJB di tahun 2017
Affiliations of the Board of Directors and Board of Commissioners and Majority/Controlling
Shareholders
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan KEUANGAN Dengan
Family Relation with Financial Relation with
NAMA
Dewan Direksi Dewan Direksi
Name PemenganG PemenganG
Komisaris Komisaris
Board of saham Board of saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Iwan Agung Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No

Firstantara
Sugiyanto Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Miftahul Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No

Jannah
Henky Heru Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No

Basudewo
Tjutju Kurnia Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No

Sutjiningsih
Suharto Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Rangkap Jabatan dan Kepemilikan Saham

Concurrent Position and Share Ownership
NAMA Dewan Komisaris Direksi Pemengan saham
Name Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Iwan Agung Firstantara Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Sugiyanto Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Miftahul Jannah Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Henky Heru Basudewo Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Tjutju Kurnia Sutjiningsih Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Suharto Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Pernyataan Independensi Independency and

dan Potensi Benturan Conflict of Interest
Kepentingan Potential Declaration
Pada awal dan akhir tahun periode tahun buku At early and end of fiscal year period, all members
seluruh anggota Direksi menandatangani pernyataan of Board of Directors signed a statement of
untuk bersikap independen dan menghindari independence and to avoid conflict of interest in
benturan kepentingan dalam menjalankan fungsi running their duties and functions.
dan tugasnya.
623


Pernyataan sikap bebas Benturan
NAMA Pernyataan sikap Independen
kepentingan
Iwan Independen Independent Bebas Benturan Free from Conflict of
Agung (Pernyataan telah (Declaration has been Kepentingan (Pernyataan Interest (Declaration has
Firstantara ditandatangani pada signed on March 31, telah ditandatangani been signed on March 31,
31 Maret 2016) 2016) pada 31 Maret 2016) 2016)
Sugiyanto Independen Independent Bebas Benturan Free from Conflict of

(Pernyataan telah (Declaration has been Kepentingan (Pernyataan Interest (Declaration has
ditandatangani pada signed on August 23, telah ditandatangani been signed on August
23 Agustus 2017) 2017) pada 23 Agustus 2017) 23, 2017)
Miftahul Independen Independent Bebas Benturan Free from Conflict of

Jannah (Pernyataan telah (Declaration has been Kepentingan (Pernyataan Interest (Declaration has
ditandatangani pada signed on March 31, telah ditandatangani been signed on March 31,
31 Maret 2016) 2016) pada 31 Maret 2016)) 2016)
Henky Heru Independen Independent Bebas Benturan Free from Conflict of

Basudewo (Pernyataan telah (Declaration has been Kepentingan (Pernyataan Interest (Declaration has
31 Maret 2016) 2016) pada 31 Maret 2016) 2016)
Tjutju Independen Independent Bebas Benturan Free from Conflict of

Kurnia (Pernyataan telah (Declaration has been Kepentingan (Pernyataan Interest (Declaration has
Sutjiningsih ditandatangani pada signed on March 31, telah ditandatangani been signed on March 31,
31 Maret 2016) 2016) pada 31 Maret 2016) 2016)
Suharto Independen Independent Bebas Benturan Free from Conflict of

(Pernyataan telah (Declaration has been Kepentingan (Pernyataan Interest (Declaration has
31 Maret 2016) 2016) pada 31 Maret 2016) 2016)
Kepemilikan Saham Anggota Direksi beserta keluarga

Share Ownership of Members of the Board of Directors and their families
Kepemilikan Saham oleh Pribadi Kepemilikan saham oleh keluarga
Ownership of Shares by Personal Ownership of shares by family
NAMA
Name Di perusahaan Di perusahaan Di perusahaan Di perusahaan
At the company LAIN At the company LAIN
In another company In another company
Iwan - - - -
Agung
Firstantara
Sugiyanto - - - -
Miftahul - - - -
Jannah
Henky Heru - - - -
Basudewo
Tjutju - - - -
Kurnia
Sutjiningsih
Suharto - - - -
624
Program Pengenalan Orientation Program

untuk Direksi yang Baru for Newly Appointed
Ditunjuk/Menjabat Board of Directors
Sejalan dengan kebijakan di Dewan Komisaris, In line with the Board of Commissioners’ policy,
PJB juga telah memiliki kebijakan dan mekanisme PJB also has policy and mechanism for the newly
bagi anggota Direksi yang baru ditunjuk/menjabat appointed member of Board of Directors where
diberikan informasi terkait Perusahaan secara they are given information related to the Company
komprehensif dan representatif. Informasi yang in a comprehensive and representative ways. The
diberikan ini merupakan bentuk pengenalan dari provided information is a form of introduction from
Perusahaan kepada anggota Direksi terpilih. the Company to the appointed member of Board
Kegiatan ini dilaksanakan melalui koordinasi of Directors. This activity is carried out through the
Sekretaris Perusahaan bekerja sama dengan coordination of Corporate Secretary together with the
Sekretaris Dewan Komisaris bila ada anggota Dewan Board of Commissioners Secretary if a new member
Komisaris yang terpilih juga. of Board of Commissioners is also appointed.
PJB memiliki kebijakan yang menjadi pedoman PJB has established a policy which later becomes
pelaksanaan program pengenalan Direksi. Program the guidelines for Board of Directors’ introduction
pengenalan Direksi dijalankan sesuai Keputusan program. The program is executed pursuant to the
Direksi No. 030.K/020/DIR/2014 tentang Tata Decision of Board of Directors No. 030.K/020/
Laksana Kerja Direksi (Board of Directors/BoD DIR/2014 on Board of Directors Manual of PJB. The
Manual) PJB. Program pengenalan dilaksanakan introduction program is conducted at least 1 month
selambat- lambatnya 1 bulan setelah pengangkatan after the Director’s appointment.
Direktur.
Materi-materi pengenalan dalam program tersebut Material for the introduction program includes:
meliputi:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh PJB; 1. The implementation of GCG principles by PJB;
2. Gambaran mengenai Perusahaan sesuai RJPP 2. Description of the Company related to the
Perusahaan, berkaitan dengan tujuan, sifat, objectives, nature and scope of activities, financial
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, and operational performance, strategies, short-
strategi, rencana usaha jangka pendek dan term and long-term business plan, competitive
jangka panjang, posisi kompetitif Perusahaan, position, risks and other strategic issues in
serta risiko dan berbagai masalah strategis lain; accordance with the Company’s Long-Term Plan
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan (RJPP)
yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, 3. Information related to delegated authority,
sistem dan kebijakan pengendalian internal, internal and external audit, and internal control
termasuk Komite Audit; systems and policies, including Audit Committee.
625

Pada pelaksanaannya, program pengenalan Direksi In its implementation, Board of Directors’

PJB dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan orientation program of the Company may be in
ke Perusahaan/ Anak Perusahaan, pengkajian the form of presentation, meetings, work visits to
dokumen, atau kegiatan lain yang dianggap sesuai. Company/Subsidiaries, document reviews, or other
Pada tahun 2017 terjadi pergantian susunan Direksi, appropriate activities. In 2017, there was a change
yakni pada komposisi Direktur Operasi - 1, yang in the composition of Director of Operations – 1
dijabat oleh Sugiyanto. Pelaksanaan program composition served by Sugiyanto. Implementation
pengenalan terhadap susunan Direksi untuk periode of the orientation program for Board of Directors
setelah pergantian tersebut dilakukan pada tanggal composition for period after the replacement
8 September 2017. Dalam program induksi tersebut, was done on September 8, 2017. In the induction
disampaikan beberapa materi antara lain: program, the presented materials are among others:
1. Good Corporate Governance (GCG) 1. Good Corporate Governance (GCG)

2. Whistle Blowing System 2. Whistleblowing System
3. Pengendalian Gratifikasi 3. Gratification Control
4. Asset Management 4. Assets Management
5. Rencana Jangka Panjang Perusahaan 5. Corporate Long-Term Strategic Plan
Program Peningkatan Board of Directors

(Pengembangan) Competency
Kompetensi Direksi Development Program
PJB menyadari bahwa pengembangan kompetensi PJB realizes that competency development is an
merupakan sesuatu yang penting untuk dilakukan essential issue in order to face the increasingly
guna menghadapi persaingan bisnis dan teknologi competitive business and rapid improvement of
yang semakin kompetitif. Perusahan telah technology. The Company has implemented various
melaksanakan berbagai kegiatan pengembangan competency development activities which are expected
kompetensi, yang diharapkan mampu meningkatkan to improve the knowledge and competency of the
wawasan dan kompetensi terkait isu terkini. Selain participants related to the current issues. In addition,
itu, Perusahaan juga memfasilitas Direksi untuk the Company also facilitates the Board of Directors to
mengikuti program pengembangan kompetensi participate in the competency development programs
berupa pelatihan dan seminar. in the form of training and seminars.
Sejalan dengan program peningkatan In line with the competency development program for
(pengembangan) kompetensi di Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi juga sebagai pemimpin manajemen as the top management leader, also feels the need
puncak merasa perlu memperkuat kompetensi to strengthen their competency and expertise so as
dan keahliannya sehingga lebih siap dan mumpuni to be more prepared and qualified, especially related
626
khususnya terkait dinamika yang terjadi di seputar to the dynamics occurring around the Company’s
bisnis Perusahaan. Selama tahun 2017 Direksi telah business. Throughout 2017, the Board of Directors
mengikuti program peningkatan kompetensi ini has attended the competency development program
dengan uraian sebagai berikut: with the following description:
Program Peningkatan (Pengembangan) Kompetensi Direksi

Board of Directors Competency Development Program
TANGGAL NAMA Pelatihan Penyelenggara
Date Name Training Organizer
29 Apr – R. Yuddy Setyo Wicaksono Delegasi Kunjungan Tim Teknis ESDM Kementerian ESDM
5 Mei 2017 Direktur Operasi - 1 ke India. Ministry of Energy
Apr 29 – Director of Operations- 1 Delegation of ESDM Technical Team and Mineral
May 5, 2017 Visit to India Resources
16 Mei 2017 R. Yuddy Setyo Wicaksono Instruktur Corporate Exposure pada PT PLN (Persereo)
May 16, 2017 Direktur Operasi - 1 ICT EE III Pusat Pendidikan
Director of Operations - 1 Instructure of Corporate Exposure at dan Pelatihan Unit
ICT EE III Pendidikan dan
Pelatihan Bogor.
11-13 Mei Henky Heru Basudewo Studi Banding Pengelolaan Coal Terminal PT Adani Power Ltd.
2017 Direktur Pengembangan & Coal Terminal Management Benchmark & PT. Cipta Alam
May 11-13, Niaga Perkasa
2017 Director of Development &
Commercial
25-30 Mei Suharto Kegiatan Program Internship S2 Manajemen GE Belfort, Doosan

2017 Direktur SDM & Administrasi Energi dan Sertifikasi International PJB Skoda Ceko
May 25-30, Director of HC & Administration Academy di Ceko.
2017 PJB International Postgraduate Internship
Program and International Certification in
Ceko
10-13 Aug Iwan Agung Firstantara Visiting The Coal Production, Transpotation China Shenhua
2017 Direktur Utama Coal Terminal Facilitioes and Power Plant Energy Co. Ltd
Aug 10-13, President Director With Shenhua Management and PT Guohua Power
2017 PJB Visiting The Coal Production, Branch
Transpotation Coal Terminal Facilitioes and
Power Plant With Shenhua Management
and PT PJB
2-15 Sept Suharto Observer Program Internship S2 PT PJB-ITS-MHPS

2017 Direktur SDM & Administrasi Manajemen Energi PJB-ITPS
Sept 2-15, Director of HC & Administration Observer Program Internship Postgraduate
2017 Manajemen Energy PJB-ITPS
12-15 Sept Tjutju Kurnia S. Observer Program Internship S2 PT PJB-ITS-MHPS

2017 Direktur Keuangan Manajemen Energi PJB-ITPS
Sept 12-15, Director of Finance Observer Program Internship Postgraduate
2017 Manajemen Energy PJB-ITPS
19-21 Sept Henky Heru Basudewo International Conference Power Gen Asia Power Gen Asia
2017 Direktur Pengembangan & 2017
Sept 19-21, Niaga Director of Development
2017 & Commercial
4-8 Sept Iwan Agung Firstantara Global Customer Summit 2017 GE Indonesia
2017 Direktur Utama
Sept 4-8, President Director
2017
24-26 Okt Iwan Agung Firstantara Kunjungan Kerja wakil Menteri ESDM ke Uni Kementerian Energi
2017 Direktur Utama Emirat Arab. dan Sumber Daya
Oct 24-26 President Director Official Visit of ESDM Minister Mineral RI/ Ministry
2017 Representative to United Arab Emirates of Energy and
Mineral Resources RI
627

Rapat Direksi Board of Directors

Meeting
Direksi mengadakan rapat internal setiap kali The Board of Directors holds an internal meeting
dianggap perlu, namun sekurang-kurangnya sekali every time considered necessary, with at least 1
dalam 1 bulan. Direksi mengupayakan agar Rapat meeting in a month. Board of Directors strives
Direksi diselenggarakan minimal satu kali dalam to hold Board of Directors Meeting once a week
satu minggu sesuai Tata Laksana Kerja Direksi Bab pursuant to Board of Directors Manual of Chapter
IV Sub Bab B serta dihadiri seluruh anggota Direksi IV Sub-Chapter B and is attended by all members of
dan Sekretaris Perusahaan yang bertugas menyusun Board of Directors and Corporate Secretary whos is
Risalah Rapat Direksi. Setiap keputusan strategis tasked to compile the Board of Directors Minutes of
wajib ditetapkan melalui Rapat Direksi Perusahaan, Meeting. Every strategic decision must be stipulated
dan pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan through the Company’s Board of Directors Meeting,
musyawarah mufakat. Hasil Rapat dituangkan dalam where such resolution taken is based on deliberation
risalah rapat dan diadministrasikan dengan baik, for consensus. The Meeting Result is contained in
termasuk bila terjadi dissenting opinion. the minutes of meeting and is well administrated,
including if any dissenting opinion arises.
Kehadiran Direksi dalam Rapat Board of Directors Attendance in

Direksi Board of Directors Meeting
Rekapitulasi kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Recapitulation of Board of Directors members
Internal Direksi tahun 2017 adalah sebagai berikut: attendance in Board of Directors Internal Meetings
in 2017 is as follows:
Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi Tahun 2017

Board of Directors Attendance in Board of Directors Meeting in 2017
JUMLAH JUMLAH
NAMA JABATAN RAPAT KeHADIRAN TINGKAT
Name Position Total Total KeHADIRAN
Meetings Attendance Attendance
Periode 1 Januari – 10 Agustus 2017 / 1 January – 10 August 2017 Period
Iwan Agung Firstantara Direktur Utama 21 19 90,48%

President Director
Yuddy Setyo Wicaksono Direktur Operasi - 1 21 18 85,71%

Miftahul Jannah Direktur Operasi - 2 21 17 80,95%

Henky Heru Basudewo Direktur Pengembangan dan Niaga 21 14 66,67%

Commercial
Tjutju Kurnia Sutjiningsih Direktur Keuangan 21 18 85,71%

Director of Finance
Suharto Direktur SDM & Administrasi 21 20 95,24%

628
Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi Tahun 2017

Board of Directors Attendance in Board of Directors Meeting in 2017
JUMLAH JUMLAH
NAMA JABATAN RAPAT KeHADIRAN TINGKAT
Name Position Total Total KeHADIRAN
Meetings Attendance Attendance
Periode 11 Agustus – 31 Desember 2017/ 11 August – 31 December 2017 Period
Iwan Agung Firstantara Direktur Utama 16 12 75%

President Director
Sugiyanto Plt. Direktur Operasi - 1 16 14 87%

Miftahul Jannah Direktur Operasi - 2 16 15 93,75%

Henky Heru Basudewo Direktur Pengembangan dan Niaga 16 10 62,50%

Commercial
Tjutju Kurnia Sutjiningsih Direktur Keuangan 16 13 81,25%

Director of Finance
Suharto Direktur SDM & Administrasi 16 11 68,75%

Agenda Rapat DAN KEHADIRAN Direksi TAHUN 2017

Board of Director Meetings Agenda & Attendance in 2017
DIREKSI YANG HADIR
TANGGAL AGENDA Present Directors
Date Agenda
DU DO1 DO2 DPN DK DSA
5 Jan 2017 1. Tindak Lanjut Radir 1. Follow-Up on Previous BOD

Jan 5, 2017 Sebelumnya Meeting
2. Laporan Progress REMDOC 2. Progress Report of REMDOC
Engineering Center Engineering Center
3. Arsitektur Pengelolaan 3. Corporate Information
3 3 3 3 3 3
Informasi Korporat Management Architecture
4. Tindak Lanjut Hasil Workshop 4. Follow-Up on Workshop 4
4 Corporate Transformation Corporate Transformation Result
5. Kondisi Pasar dan Posisi PJB, 5. Market Condition and PJB Position,
termasuk Evaluasi Tahun 2016 including Evaluation in 2016
18 Jan 2017 Persiapan RUPS RKAP AP PJB Preparation of PJB Subsidairy GMS
Jan 18, 2017 2017 Annual Budget and Operational 3 3 3 3 3 -
Plan AP PJB 2017
26 Jan 2017 1. PJB Fokus: 1. PJB Focus:

Jan 26, 2017 a. Pengembangan Usaha a. Business Development
b. Progress Integrasi b. Progress of Resources
Resources Integration
c. Penjelasan Materi ALCO c. Explanation of PJB ALCO PJB
PJB Material
2. Persiapan RUPS RKAP Maret 2. Preparation of GMS Annual
(Review Target & Skema Budget and Operational Plan
3 3 3 3 3 3
PPA) in March (PPA Target Target &
3. Strategi Pencapaian KPI Scheme)
Manajemen 3. Management KPI Strategy
4. Optimalisasi Sistem 150 KV Achievement
Gresik 4. Optimization of Gresik 150 KV
5. Laporan Kinerja Desember System
2016 5. Performance Report as of
December 2016
629


DIREKSI YANG HADIR
Date Agenda
2 Feb 2017 1. PJB Fokus: 1. PJB Focus:

Feb 2, 2017 a.Progres Pengembangan a. Progress of Business
Usaha Development
b. Progres Intergasi b. Progress of Resources
c. Materi ALCO c. ALCO Material
2. Strategi Pencapaian KPI 2. KPI 2017 Achievement Strategy
2017 3. Market Condition and PJB
3 3 3 - 3 3
3. Kondisi Pasar dan Posisi PJB Position
4. Laporan Progres REMDOC 4. REMDOC Progress Report
5. Persiapan Raker Smt-1 Tahun 5. Preparation of Coordination
2017 Meeting 1st Semester of 2017
6. Kajian Biaya Kepegawaian 6. GU Brantas Employee Cost
UP Brantas Review
7. Usulan Penetapan Corporate 7. Recommendation for Corporate
Identity Identity Stipulation

Feb 9, 2017 a. Pengembangan Usha a. Business Development
b. Progres Integrasi b. Progress of Resources
c. Materi ALCO / Operational c. ALCO / Operational Excellence 3 3 3 - 3 3
Excellence Material
2. Kajian Biaya Kepegawaian 2. GU Brantas Employee Cost Review
UP Brantas 3. Market Condition and PJB Position
3. Kondisi Pasar dan Posisi PJB

Feb 23, 2017 a. Integrasi Resources a. Resources Integration
b. Strategi Penurunan BPP b. Cost of Supply Reduction Strategy
2. Laporan Kinerja Bulan 2. Performance Report as of
Januari 2017 January 2017
3. Kajian Akselerasi 3. Java and Non-Java CFPP FTP-1
3 3 3 3 - 3
Peningkatan Kinerja PLTU Performance Growth Acceleration
FTP-1 Jawa dan Luar Jawa, Studies, and Discussion on GMS
serta Pembahasan Arahan Annual Budget and Operational
RUPS RKAP 2017 Plan 2017 Aspirations
4. Focus Group Discussion 4. GCG Assessment Focus Group
Assessment GCG oleh BPKP Discussion by BPKP
8 Mar 2017 1. PJB Fokus: 1. PJB Focus:

Mar 8, 2017 a. Pengembangan Usaha a. Business Development
b. Strategi Penurunan BPP b. PJB Cost of Supply Reduction
PJB: Strategy:
- Action Plan dan Nilai - Action Plan and Saving
Potensi Saving Potential Value
- Usulan Perubahan Keten- - PLN Capitalization Decree
tuan SK Kapitalisasi PLN Revision Plan
2. Pengelolaan Anak Peru- 2. Subsidiary and Associated
sahaan dan Perusahaan Company Management
Asosiasi: a. PLN Group O&M Business
a. Alignment Portofolio Bis- Portfolio Alignment 3 3 - 3 3 3
nis O&M PLN Group b. PJBI Additional Paid-in Capital
b. Tambahan Setoran Modal c. Preparation of KPJB GMS LPT
PJBI 2016
c. Persiapan RUPS LPT KPJB 3. Management of Annual
2016 Budget and Operational Plan
3. Pengelolaan RKAP 2018 Isu 2018 Strategic Issue 2018 and
Strategis 2018 dan Keten- Provision in Annual Budget
tuan Dalam Penyusunan and Operational Plan 2018
RKAP 2018 Preparation
4. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 4. Market Condition and PJB Position
5. Progres REMDOC 5. REMDOC Progress
630

DIREKSI YANG HADIR
Date Agenda
16 Mar 2017 1. PJB Fokus: 1. PJB Focus:

Mar 16, 2017 a. Pengembangan Usaha a. Business Development
b. Strategi Penurunan BPP: b. Strategi Penurunan BPP:
Usulan Perubahan Keten- Usulan Perubahan Ketentuan
tuan SK Kapitalisasi PLN SK Kapitalisasi PLN
2. Kajian Akselerasi Pening- 2. Study on the Acceleration of
katan Kinerja PLTU FTP-1 Performance Improvement of the
Jawa dan Luar Jawa (Arahan CFPP FTP-1 Java and Outside
RUPS RKAP 2017) Java Power Plant (2017 Annual 3 3 3 3 3 3
3. Review Target dan Skema Budget and Operational Plan
PPA (Arahan RUPS RKAP GMS Direction)
2017) 3. Review of PPA targets and
4. Persiapan RUPS LPT 2016 schemes (referrals to 2017 Annual
PT PJB Budget and Operational Plan GMS)
5. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 4. PT PJB 2016 LPT GMS Preparation
6. Progres REMDOC 5. Market Condition and PJB Position
6. Progres REMDOC
23 Mar 2017 1. Laporan Kinerja Bulan Februari 1. Performance Report as of February

Mar 23, 2017 2017 2017
2. Persetujuan Pembentukan IT 2. Approval to IT Committee
Committee establishment
3. Laporan Rencana Penguatan 3. Report on IMAP Strengthening
3 3 - 3 - 3
IMAP di PLTU Amurang Plan at CFPP Amurang Report
4. Progress REMDOC 4. REMDOC
5. Exit Meeting Assessment GCG 5. GCGG Assessment Exit Meeting
dengan BPKP Assessment with BPKP
6. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 6. Market Condition and PJB Position
7 Apr 2017 1. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 1. Market Condition and PJB
Apr 7, 2017 2. PJB Fokus: Position
a. Laporan Progress 2. PJB Focus:
Perjanjian dengan MHPS a. Agreement with MHPS Progress
b. Progres Corporate Charter Reprot
3. Materi RUPS LPT 2016 PT b. Corporate Charter Progress
PJB 3. Material of PT PJB GMS LPT 2016 3 - 3 3 3 3
4. Implementasi PBI tentang 4. Implementation on PBI concerning
Bilyet Giro Transfer Form (Bilyet Giro)
5. Program Sistem Manajemen 5. PJB Management System
PJB Tahun 2017 Program 2017
6. Pedoman Corporate Identity 6. Corporate Identity Guidelien and
dan Desain Seragam Uniform Design
20 Apr 2017 1. Revisi Anggaran Investasi 1. HPP Batang Toru Investment

Apr 20, 2017 PLTA Batang Toru Budget Revision
2. Revisi Rencana Daftar 2. PJB Procurement List Plan 2017
Pengadaan PJB 2017 Revision
3. Laporan Kinerja UBJOM 3. UBJOM Tanjung Awar – Awar
Tanjung Awar - Awar Performance Report
- 3 - - 3 3
4. Laporan Kinerja UBJOM 4. UBJOM Pacitan Performance
Pacitan Report
5. Pengelolaan PLTU Pacitan 5. CFPP Pacitan Management
6. Presentasi Proposal 6. Presentation on Siemens Training
Siemens untuk Training dan and Engineering Proposal
Engineering
631


DIREKSI YANG HADIR
Date Agenda
4 Mei 2017 1. Perkembangan REMDO 1. REMDO Progress

May 4, 2017 2. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 2. Market Condition and PJB Position
3. Operational Excellence – 3. Operational Excellence – PPA
Usulan Revisi Skema PPA Scheme Revision Recommendation
4. Penyerapan Investasi 4. Business Development Investment
Pengembangan Usaha Realization
5. Persetujuan Pengadaan 5. Procurement Approval
3 - 3 3 3 3
6. Integrasi Resources: Prog- 6. Resources Integration: CFPP Jawa
ress PLTU Jawa 7 7 Progress
7. Integrasi Resources: Part- 7. Resources Integration: O&M
nership O&M Partnership
8. Operational Excellence 8. Operational Excellence BMS
Perbaikan BMS & Strategi Improvement & Non-Java CFPP
Percepatan PLTU Luar Jawa Acceleration Strategy
18 Mei 2017 1. Progres Gedung REMDO 1. REMDO Building Progress

May 18, 2017 2. Persiapan RUPS LPT 2016 2. Preparation of GMS LPT 2016
3. Pengelolaan APPA: 3. APPA Management:
a. Persiapan RUPS LPT AP a. Preparation of PJB Subsidairy
PJB 2016 GMS LPT 2016
b. Skema Transaksi dan b. PJBI Transaction Scheme and
Setoran Modal PJBI untuk Paid-in Capital for HPP Batang
PLTA Batang Toru Toru
4. Project Management Office 4. Project Management Office
5. Implementasi Operation 5. Implementation of Operation - 3 3 - 3 3
Driven Reliability di PLTU Driven Reliability at CFPP Kaltim
Kaltim Teluk Teluk
6. Persiapan Pelaksanaan 6. Preparation of Power Plant
Penugasan Baru Proyek Project New Assignment
Pembangkit Implementation
7. Intensifikasi Antisipasi Keba- 7. Intensification of Power Plant Fire
karan Pembangkit Disaster Anticipation
8. Enterprise Performance 8. Enterprise Performance
31 Mei 2017 1. Pengembangan Bisnis: 1. Business Development:

May 31, 2017 a. Persiapan Pelaksanaan a. Preparation of Power Plant
Penugasan Baru Proyek Project New Assignment
Pembangkit Implementation
b. Kebijakan EBT dan Tindak b. EBT Policy and Rumput Laut
Lanjut JRM Rumput Laut JRM Follow-Up
2. Usulan Revisi RKAP 2017 2. Recommendation on Annual
3 3 3 3 3 3
dan KPI Manajemen Budget and Operational Plan
3. Integrasi Engineering Center 2017 and Management KPI
dengan PJBS Revision
4. Enterprise Performance 3. Engineering Center Integration
Management with PJBS
4. Enterprise Performance
Management
8 Jun 2017 1. Leveling PJB Corporate Cul- 1. Leveling PJB Corporate Culture
Jun 8, 2017 ture Redevelopment Redevelopment
2. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 2. Market Condition and PJB
3. Progres Partnership O&M Position
PLTU Pacitan 3. Progres Partnership O&M CFPP 3 3 3 3 3 3
4. Progres REMDO Pacitan
5. Skema Peningkatan Modal 4. REMDO Progress
Dasar PJBI 5. PJBI Additional Authorized
Capital Scheme
632

DIREKSI YANG HADIR
Date Agenda
16 Jun 2017 1. Penyesuaian Harga Batubara 1. Term Contract Coal Price

Jun 16, 2017 Kontrak Term Adjustment
a. Hasil Kajian Penyertaan a. Report of PJB Shares
Saham PJB di NII dan BPI Investment Review at NII and
b. Persiapan RUPS BPI dan BPI
BDSN b. Preparation of GMS BPI and 3 3 3 - - 3
c. Persutujuan Prinsip BDSN
Partnership PJBS - IPP c. Approval on PJBS – IPP
tentang Industrial Cleaning Partnership Principle on
3. Pengembangan IPP Nasional Industrial Cleaning
4. Progres REMDO 3. National IPP Development
4. REMDO Progress
7 Jul 2017 1. Pengembangan Usaha: 1. Business Development:

Jul 7, 2017 a. Pengembangan IPP a. National IPP Development
Nasional b. AI Revision in Annual Budget and
b. Revisi AI dalam RKAP Operational Plan 2017
2017 2. PJBI Paid-in Capital Revision
2. Revisi Setoran Modal Dasar 3. Annual Budget and Operational
PJBI Plan 2018 Recommendation Draft
3. Draft Usulan RKAP 2018 4. Market Condition and PJB Position 3 - - 3 3 3
4. Kondisi Pasar dan Posisi PJB as of June 2017 including Follow-
Bulan Juni 2017 termasuk Up on SCI Gas Contract Plan
Tindak Lanjut Rencana Follow-Up in Gresik
Kontrak Gas SCI di Gresik 5. PLN SC Organization and
5. Rencana Organisasi dan Operational Plans
Persiapan Operasional PLN
SC
13 Jul 2017 1. Rencana Organisasi dan 1. PLN SC Organization and

Jul 13, 2017 Persiapan Operasional Operational Plans
PLNSC 2. Follow-Up on SCI Gas Conract
2. Tindak Lanjut Rencana Plan Follow-Up in Gresik
Kontrak Gas SCI di Gresik 3. Preparation of PJB Information
3. Penyusunan Rencana Technology Strategic Plan 2017 -
Strategis Teknologi Informasi 2021
PJB 2017 - 2021 4. Preparation of PJB IPP 6GW 3 3 3 3 3 3
4. Persiapan Workshop Implementation Workshop
Implementasi IPP 6GW PJB 5. Enterprise Risk Management
5. Laporan Pengukuran Maturity Level Assessment
Maturity Level Enterprise Workshop
Risk Management 6. Stipulation of Hajj Reward and
6. Penetapan Penghargaan Healthy Lifestyle
Haji dan Pola Hidup Sehat
20 Jul 2017 1. Rencana Organisasi dan 1. PLN SC Organization and

Jul 20, 2017 Persiapan Operasional PLN Operational Plans
SC 2. Operational Excellence:
2. Operational Excellence: a. UBJOM Pacitan Partnership
a. Tindak Lanjut Partnership Follow-Up
UBJOM Pacitan b. UBJOM Pacitan Performance
b. Laporan Kinerja UBJOM Report
3 3 3 - 3 3
Pacitan c. Non-Java CFPP Power
c. Kinerja Pembangkit & Plant Performance & OM
Pembinaan OM PLTU Luar Development
Jawa 3. KPK Diagnostic Sheet
3. Diagnostic Sheet KPK 4. CFPP Sumut-2 Funding Scheme
4. Skema Pendanaan PLTU
Sumut-2
633


DIREKSI YANG HADIR
Date Agenda
28 Juli 2017 1. Proses Partnership 1. PLN Assignment Partnership

Jul 28, 2017 Penugasan PLN kepada PJB Scheme to PJB for IPP Scheme
3 3 3 3 3 3
untuk IPP 2. Corporate Culture
2. Budaya Perusahaan
3 Aug 2017 1. Revisi AI Pengembangan 1. AI Development Revision

Aug 3, 2017 2. Program Kerja SMAN Terkait 2. SMAN Working Program related
Strategi Objektif I7 dan I9 to Objectives Strategy I7 and I9
3. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 3. Market Condition and PJB
4. Persiapan International Position
Certification untuk PJB 4. Preparation of International
Academy Certification for PJB Academy
3 3 3 - 3 3
5. Kontribusi Unit atas KPI 5. Unit Contribution on Corporate
Korporat: KPI:
a. UP Paiton a. GU Paiton
b. UBJOM Indramayu b. UBJOM Indramayu
6. Alignment SDM PJBS 6. PJBS HC Alignment on IPP 6 GW
terhadap Pengembangan Development
IPP 6 GW
16 Aug 2017 1. Persetujuan Logo PJB Way 1. Approval on PJB Way Logo
Aug 16, 2017 2. Update Progres Penyusunan 2. PLN Portfolio Preparation
Portofolio PLN Progress Update
3. Operational Excellence: 3. Operational Excellence:
a. Permohonan Penunjukkan a. Proposal on AI Program Direct
Langsung Program Ai ke Appointment to PJB
PJB b. Market Condition and PJB
3 3 3 3 3 3
b. Kondisi Pasar dan Posisi Position
PJB 4. REMDO Progress
4. Progres REMDO 5. Unit KPI and Unit’s Role in
5. KPI Unit dan Peran Unit Corporate Transformation:
dalam Transformasi Korporat: a. UBJOM Paiton-9
a. UBJOM Paiton-9 b. GU Cirata
b. UP Cirata
24 Aug 2017 1. Perubahan Anggaran Dasar 1. Articles of Association revision

Aug 24, 2017 Sesuai Arahan RUPS based on GMS Aspirations
2. Kinerja Pembangkit & 2. Non-Java Power Plant
Pembinaan OM PLTU Luar Performance & OM Development
Jawa 3. Unit Contribution in Corporate 3 - 3 3 - 3
3. Kontribusi Unit dalam KPI KPI:
Koporat: a. GU M. Tawar
a. UP M. Tawar b. UBJOM Tj. Awar - Awar
b. UBJOM Tj. Awar - Awar
31 Aug 2017 1. Persiapan Operasional PLN 1. PLN SC Operational Preparation

Aug 31, 2017 SC 2. Relocation of Outgoing GT 2.3
2. Pemindahan Outgoing GT Gresik from 500 kV to 150 kV
2.3 Gresik dari 500 kV ke 3. Unit Contribution in Corporate
150 kV KPI:
3. Kontribusi Unit dalam KPI a. GU Gresik
3 3 3 - 3 3
Korporat: b. GU Brantas
a. UP Gresik c. UBJOM Pacitan
b. UP Brantas 4. KPKU Assessment Preparation
c. UBJOM Pacitan Report
4. Laporan Persiapan
Assessment KPKU
634

DIREKSI YANG HADIR
Date Agenda
7 Sept 2017 1. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 1. Market Condition and PJB
Sept 7, 2017 2. Kontribusi Unit dalam KPI Position
Korporat: 2. Unit Contribution in Corporate
a. UP M. Karang KPI: - 3 3 - 3 3
b. UBJOM Rembang a. GU M. Karang
3. Pendalaman Materi KPKU b. UBJOM Rembang
3. KPKU Material Understanding
13 Sept 2017 1. Capaian KPI Unit: 1. KPI Unit Achievement:

Sept 13, 2017 a. BPWC a. BPWC
b. UBJOM Pacitan b. UBJOM Pacitan
3 3 3 3 - -
2. Evaluasi Pelaksanaan Shift 2. Evaluation on 5th Shift
ke-5 Implementation
3. Project Egypt Hamrawein 3. Egypt Hamrawein Project
20 Okt 2017 1. Operational Excellence: 1. Operational Excellence:

Oct 20, 2017 a. Sosialisasi Aplikasi a. Socialization of Lapuskit
Lapuskit Application
b. Kondisi Pasar dan Posisi b. Market Condition and PJB
PJB Position
c. Kinerja Pembangkit & c. Power Plant Performance & OM
Pembinaan OM Development
- 3 3 3 3 3
2. Laporan Persiapan PJB Con- 2. PJB Connect Preparation Report
nect 3. Management Report:
3. Laporan Manajemen: a. Management Report as of 3rd
a. Laporan Manajemen Tri- Quarter of 2017
wulan III 2017 b. Corporate Performance
b. Progres Kinerja Korporat Progres as of September 2017
s.d September 2017
26 Okt 2017 1. Update Progres Penugasan 1. IPP Assignment Progress Update

Oct 26, 2017 IPP 2. Management Report as of 3rd
2. Laporan Manajemen Triwu- Quarter of 2017
lan III 2017 3. Malcolm Baldrige Assessment
3. Rencana Assessment Mal- Plan - 3 3 - 3 -
colm Baldrige 4. Unit KPI Achievement Update:
4. Update Capaian KPI Unit: a. UPHB
a. UPHB b. UPHT
b. UPHT
2 Nov 2017 1. Laporan Progres Pengadaan 1. Procurement Progress Report:

Nov 2, 2017 2. Partnership PLTGU Jawa 3 2. PLTGU Jawa 3 Partnership
3. Persiapan Penerbitan Efek 3. Preparation of Assets-Backed
Beragun Aset (EBA) Securities (EBA) Issuance 3 3 3 3 3 3
a. KPI 2018 Anak Perusahaan a. Subsidiary KPI 2018
b. SHL Rekadaya Elektrika b. SHL Rekadaya Elektrika
9 Nov 2017 1. Pembahasan KPI Anak Peru- 1. Discussion on Subsidiary KPI

Nov 9, 2017 sahaan 2. Assignment Plan to PLN
2. Rencana Penugasan Kepada SC for DIVSS Post-Contract
PLN SC untuk Pengelolaan Management
Pasca Kontrak DIVBSS 3. PJBI Assignemnt in Floating PV
3. Penugasan PJBI dalam Cirata Development Process with
Proses Pengembangan Capacity of 200 MW and Power 3 3 3 3 3 -
Floating PV Cirata Kapasitas Evacuation Main Station
200 MW dan Gardu Induk 4. Market Condition and PJB
Evakuasi Daya Position
4. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 5. Improvement of LK3-2
5. Improvement Pengelolaan Management at CFPP Ropa
LK3-2 di PLTU Ropa
635


DIREKSI YANG HADIR
Date Agenda
16 Nov 2017 1. PJB Raya Workforce Engage- 1. PJB Raya Workforce Engagement
Nov 16, 2017 ment 2. Management Report:
2. Laporan Manajemen: a. Management Report as of
3 3 3 3 3 3
a. Laporan Manajemen s.d October
Bulan Oktober b. KPI Corporate 2017 Update
b. Update KPI Korporat 2017
23 Nov 2017 1. Persetujuan Revisi Peraturan 1. Procurement Regulation Revision

Nov 23, 2017 Pengadaan Approval
2. Persetujuan Dokumen 2. Approval on PT PJB Procurement
Rencana Pengadaan PT PJB Plan Document 2018
Tahun 2018 3. Management Report:
3. Laporan Manajemen: a. Business Development
3 3 3 3 3 3
a. Progres Pengembangan Progress
Usaha b. Management Report as of
b. Laporan Manajemen s.d October and Corporate KPI
Bulan Oktober dan Update Update
KPI Korporat 4. BPP Realization Report
4. Laporan Realisasi BPP
30 Nov 2017 1. PJB Raya Workforce 1. PJB Raya Workforce Engagement

Nov 30, 2017 Engagement 2. Management Report:
2. Laporan Manajemen: a. Management Report as of
3 3 3 3 3 -
a. Laporan Manajemen s.d October
Bulan Oktober b. Corporate KPI 2017 Update
b. Update KPI Korporat 2017
7 Des 2017 1. Kondisi Pasar dan Posisi PJB 1. Market Condition and PJB Position
Dec 7, 2017 2. Update KPI Korporat 2017 & 2. Corporate KPI 2017 Update & KPI
Rancangan KPI 2018 2018 Draft
3 3 - - 3 3
3. Kinerja Pembangkit & Pem- 3. Power Plant Performance & OM
binaan OM Development
4. Persiapan CSRM 4. CSRM Preparation
14 Des 2017 1. Update KPI Korporat 2017 & 1. Corporate KPI 2017 Update & KPI
Dec 14, 2017 Rancangan KPI 2018 2018 Draft
2. Penyelesaian Masalah 2. Settlement on Oil Fuel Tank
Demolis 4 Tangki BBM di UP Demolish 4 Issue at UP Gresik
Gresik 3. GTPP Duri Lease Contract
3 3 - - 3 3
3. Amandemen Kontrak Sewa Amendment
PLTG Duri 4. Annual Audit Working Plan
4. Program Kerja Audit Tahunan 5. PJB Business Opportunity
5. Inisiasi Peluang Bisnis dan Initiation and New Product
Produk Baru PJB
Dec 21, 2017 Rancangan KPI 2018 2018 Draft 3 - 3 - - 3
2. Program Kerja SMRK 2. SMRK Working Program
Dec 28, 2017 Rancangan KPI 2018 2018 Draft
3 3 3 3 3 3
2. Progres OM Partnership 2. OM Partnership Progress
3. BOD Statement 3. BOD Statement
TOTAL 31 32 32 24 31 31
DU : Direktur Utama / President Director DK : Direktur Keuangan/ Director of Finance

DO1 : Direktur Operasi - 1 / Director of Operations - 1 DSA : Direktur SDM & Administrasi / Director of HC &
DO2 : Direktur Operasi - 2/ Director of Operations - 2 Administration
DPN ; Direktur Pengembangan & Niaga / Director of
Development and Commercial
636
Mekanisme Keputusan Board of Directors

Rapat Direksi Resolution Mechanism
Direksi berhak untuk memberikan keputusan yang The Board of Directors reserves the rights to take
sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi legal and binding resolutions without convening
sesuai Pasal 12 Ayat (2) Anggaran Dasar Perusahaan, Board of Directors Meeting according to Article 12
sepanjang keputusan itu disetujui secara tertulis Point (2) Articles of Association, as long the resolution
dan ditandatangani oleh semua anggota Direksi is granted under written approval and signed by
dan hal ini pun telah diatur dalam tata tertib rapat. all Board of Directors membes as also regulate din
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan the meeting procedure. The meeting resolution is
dengan baik dalam risalah rapat Direksi. Risalah administered and documented appropriately in the
rapat kemudian ditandangani oleh ketua rapat dan Board of Directors minutes of meeting. The minutes
didistribusikan kepada semua anggota Direksi yang of meeting is then signed by meeting Chairman and
menghadiri rapat maupun tidak. distributed to all Board of Directors members either
attending the meeting or not.
Keputusan Direksi Board of Directors Decree

Selama 2017, Direksi telah mengeluarkan berbagai Throughout 2017, the Board of Directors has issued
keputusan sebagai berikut: decree, as follows:
KEPUTUSAN Direksi TAHUN 2017

Board of Directors Decree in 2017
TANGGAL NOMOR SK PERIHAL
Date Decree Number Concern
3 Jan 2017 001.K/020/DIR/2017 Tim Penilaian Kontrak Kinerja Unit & PT PJB Unit Performance Contract
Jan 3, 2017 BPWC PT PJB Semester II-2016 Assessment Team & BPWC as of
2nd Semester-2016
9 Jan 2017 002.K/020/DIR/2017 Pedoman Umum Penerapan Three Three Lines of Defence Implementation
Jan 9, 2017 Lines of Defence di Lingkungan PT PJB General Manual at PT PJB
16 Jan 2017 003.K/020/DIR/2017 Pembentukan Tim Rekrutmen Tahap Establishment of Recruitment Team
Jan 16, 2017 1 – Tahun 2017 (Calon Siswa OJT 1st Phase – 2017 (OJT Student
Angkatan XIV) Candidate Batch XIV)
23 Jan 2017 004.K/020/DIR/2017 Tim Aplikasi Payroll Payroll Application Team

Jan 23, 2017
24 Jan 2017 005.K/020/DIR/2017 Tim Penyusunan Laporan Tahunan PT PJB Annual Report (Annual
Jan 24, 2017 (Annual Report & Sustainability Report & Sustainability Report)
Report) PT PJB Preparation Team
25 Jan 2017 006.K/020/DIR/2017 Kebijakan Sistem Manajemen PT PJB PT PJB Management System Policy
Jan 25, 2017
26 Jan 2017 007.K/010/DIR/2017 Tunjangan Hari Raya Keagamaan Religious Holiday Allowance
Jan 26, 2017
27 Jan 2017 008.K/010/DIR/2017 Pohon Profesi dan Nama Profesi di Profession Tree and Name at PT PJB
Jan 17, 2017 Lingkungan PT PJB
637


30 Jan 2017 009.K/020/DIR/2017 Tim Pemetaan Regulasi Regulation Mapping Team
Jan 30, 2017
30 Jan 2017 010.K/020/DIR/2017 Tim Pelaksanaan FS Pengembangan Workshop Engineering JVC

Jan 30, 2017 Bisnis JVC Workshop Engineering Business Development FS
untuk Pembangkit Listrik di Indonesia Implementation Team for Power
Plant in Indonesia
30 Jan 2017 011.K/020/DIR/2017 Tim Imbangan Kajian FEED LNG Terminal Gresik FEED LNG Review
Jan 30, 2017 Terminal Gresik Counterpart Team
7 Feb 2017 012.K/010/DIR/2017 Organisasi dan Tata Kerja PT PJB PT PJB Organization and Working
Feb 7, 2017 Procedure
7 Feb 2017 013.K/020/DIR/2017 Penetapan Organisasi dan Bagan PT PJB Head Office Organization
Feb 7, 2017 Susunan Jabatan PT PJB Kantor Pusat and Position Structure Stipulation
10 Feb 2017 014.K/010/DIR/2017 Masa Transisi Pemberlakuan Kepdir Transition Period for Implementation
Feb 10, 2017 Organisasi dan Tata Kerja dan of Head Office Organization and
Penetapan BSJ Kantor Pusat Working Procedure and BSJ
Stipulation BOD Decree at Head
Office
14 Feb 2017 015.K/020/DIR/2017 Penyempurnaan Unit PJB Academy PJB Academy Unit Improvement
Feb 14, 2017
14 Feb 2017 016.K/020/DIR/2017 Penetapan FTK Unit PJB Academy Stipulation of FTK Unit at PJB
Feb 14, 2017 Academy
17 Feb 2017 017.K/020/DIR/2017 Penetapan Penilaian Kinerja Stipulation of Organization

Feb 17, 2017 Organisasi (NKO) Semester II Tahun Performance Assessment (NKO) as
2016 of 2nd Semester of 2016
17 Feb 2017 018.K/020/DIR/2017 Penetapan FTK PT PJB Kantor Pusat Stipulation of FTK at PT PJB Head
Feb 17, 2017 Office
21 Feb 2017 019.K/020/DIR/2017 Tim Pembina Inovasi 2017-2018 Innovation Development Team 2017-
Feb 21, 2017 2018
21 Feb 2017 020.K/020/DIR/2017 Penetapan Hasil Penilaian Dokumen Stipulation of PT PJB Expert
Feb 21, 2017 Ekspert PT PJB Tahun 2016 Document Evaluation Result 2016
22 Feb 2017 021.K/020/DIR/2017 Tim Pengurus Bakorsiroh PT PJB PT PJB Kapus Bakorsiroh
Feb 22, 2017 Kapus Management Team
24 Feb 2017 022.K/020/DIR/2017 Tim Engineer Korporat PT PJB PT PJB Corporate Engineer Team
Feb 24, 2017
9 Mar 2017 023.K/020/DIR/2017 Tim Pengembangan EPM PT PJB PT PJB EPM Development Team
Mar 9, 2017
14 Mar 2017 024.K/020/DIR/2017 Tim Penyusun Pohon KPI dan Personal KPI Tree and Personal Scorecard
Mar 14, 2017 Scorecard Formulation Team
14 Mar 2017 025.K/020/DIR/2017 Tim Penjualan ATTB ATTB Sales Team

Mar 14, 2017
16 Mar 2017 026.K/020/DIR/2017 Pembentukan Tim Peneliti dan Establishment of ATTB DIVTAN
Mar 16, 2017 Penarikan ATTB DIVTAN Research and Withdrawal Team
17 Mar 2017 027.K/020/DIR/2017 Tim Penyusun RKAP PT PJB Tahun PT PJB Annual Budget and
Mar 17, 2017 2018 Operational Plan 2018 Preparation
Team
20 Mar 2017 028.K/020/DIR/2017 Tim Migrasi Laporan Keuangan Unit Financial Statements Migration Team
Mar 20, 2017 Proyek CNG, LNG & EBT for CNG, LNG & EBT Project Unit
638

23 Mar 2017 029.K/020/DIR/2017 Tim TLSK TLSK Team
Mar 23, 2017
24 Mar 2017 030.K/020/DIR/2017 Penetapan Pola Shift Operator PT PJB Stipulation of PT PJB Operator Shift
Mar 24, 2017 Scheme
29 Mar 2017 031.K/010/DIR/2017 Penghargaan Biaya Ibadah Haji Employee Hajj Pilgirmage Reward
Mar 29, 2017 Karyawan
3 Apr 2017 032.K/020/DIR/2017 Perkawinan Antar Karyawan Marriage Between Employees

Apr 3, 2017
3 Apr 2017 033.K/010/DIR/2017 Capacity Building Dalam Bentuk Capacity Building as Gathering
Apr 3, 2017 Kegiatan Kebersamaan Activity
11 Apr 2017 034.K/020/DIR/2017 Tim Kriteria Baldrige dan KPKU PT PT PJB Baldrige and KPKU Criteria
Apr 11, 2017 PJB 2017 2017 Team
11 Apr 2017 035.K/020/DIR/2017 Pemenang Apresiasi Karya Inovasi PT Winner of PT PJB Innovation Work
Apr 11, 2017 PJB 2017 Appreciation 2017
17 Apr 2017 036.K/020/DIR/2017 Tim Seleksi Penghargaan Biaya Ibadah Employee Hajj Pilgrimage Reward
Apr 17, 2017 Haji Karyawan Tahun 2017 Selection Team 2017
26 Apr 2017 037.K/020/DIR/2017 Komite Teknologi Informasi PT PJB PT PJB Information Technology
Apr 26, 2017 Committee
3 Mei 2017 038.K/020/DIR/2017 Tim Pendamping Penyusun RJPU Counterpart Team for RJPU 2017-
May 3, 2017 Tahun 2017- 2021 2021 Preparation
5 Mei 2017 039.K/010/DIR/2017 Bantuan Pemeliharaan Kesehatan Pension Health Maintenance Benefit
May 5, 2017 Pensiun
8 Mei 2017 040.K/020/DIR/2017 Tim Kampanye Pola Hidup Sehat Healthy Lifestyle Campaign Team
May 8, 2017
12 Mei 2017 041.K/020/DIR/2017 Tim Imbangan Perencanaan Corporate Culture (PJB Way)
May 12, 2017 Pengembangan Budaya Perusahaan Development Planning Counterpart
(PJB Way) Team
16 Mei 2017 042.K/020/DIR/2017 Tim Pelaksanaan Emgath PT PJB PT PJB Head Office Emgath
May 16, 2017 Kantor Pusat Tahun 2017 Implementation Team 2017
19 Mei 2017 043.K/020/DIR/2017 Tim Imbangan Penerimaan Hibah Water Plantation Machine Grants for
May 19, 2017 Mesin Pembersih Tanaman Air Di HPP Cirata Reservoir Counter Part
Waduk PLTA Cirata Team
30 Mei 2017 044.K/010/DIR/2017 Integrasi Sumber Daya Dan Charter Resources Integration and Business
May 30, 2017 Hubungan Bisnis Di Dalam Group PT Relation Charter Under PT PJB
PJB Group
31 Mei 2017 045.K/020/DIR/2017 Tim Penyempurnaan Pedoman Unit Performance Contract & BPWC
May 31, 2017 Penilaian Kontrak Kinerja Unit & BPWC Assesment Manual Revision Team
Tahun 2018 2018
31 Mei 2017 046.K/020/DIR/2017 Tim Implementasi Manajemen Power Plant Assets Management
May 31, 2017 Aset Pembangkitan (Imap) Untuk Implementation (Imap) Team for
Pembangkit Milik PT PLN (Persero) Power Plants of PT PLN (Persero) in
Wilayah Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara Region
31 Mei 2017 047.K/020/DIR/2017 Pembentukan Tim Penurunan Biaya Establishment of PT PJB Elecricity
May 31, 2017 Pokok Penyediaan (BPP) Tenaga Cost of Supply (BPP) Reduction
Listrik PT PJB Tahun 2017 Team 2017
5 Jun 2017 048.K/020/DIR/2017 Pembentukan Risk Officer PT PJB Estbalishment of Risk Officer at PT
Jun 5, 2017 Kantor Pusat PJB Head Office
639


7 Jun 2017 049.K/020/DIR/2017 Tim Optimalisasi Dan Monitoring Power Plant Governance
Jun 7, 2017 Implementasi Tata Kelola Optimization and Implementation
Pembangkitan Monitoring Team
3 Jul 2017 053.K/020/DIR/2017 Tim Penilaian Kontrak Kinerja Unit Dan PT PJB Unit Performance Contract
Jul 3, 2017 Bpwc PT PJB Semester I Tahun 2017 & BPWC Assessmen Team as of 1st
Semester of 2017
11 Jul 2017 054.K/020/DIR/2017 Penghapusbukuan Aktiva Tetap Tidak PT PJB Non-Operating Fixed Assets
Jul 11, 2017 Beroperasi (ATTB) PT PJB Write-Off
24 Jul 2017 055.K/020/DIR/2017 Penggunaan Aplikasi Audit Management Use of Audit Management System
Jul 24, 2017 System (AMS) Sebagai Sarana Kerja (AMS) Application as Official
Resmi Di Lingkungan PT PJB Working Instrument at PT PJB
31 Jul 2017 057.K/010/DIR/2017 Bantuan Pemeliharaan Kesehatan Bagi Health Maintenance Benefit for PT
Jul 31, 2017 Karyawan PT PJB PJB Employees
31 Jul 2017 058.K/020/DIR/2017 Tim Implementasi Single Chart Of PT PJB Group Single Chart Of
Jul 31, 2017 Account (Coa) Modul Finance PT PJB Account (Coa) Finance Modul
Group Implementation Team
3 Aug 2017 059.K/020/DIR/2017 Tim Pendamping Penyusunan PT PJB Accounting Policy

Aug 3, 2017 Kebijakan Akuntansi PT PJB Formulation Counterpart Team
14 Aug 2017 060.K/020/DIR/2017 Penyempurnaan Organisasi Unit Organizational Improvement at PT

Aug 14, 2017 Pembangkit Gresik Pada PT PJB PJB Gresik Power Plant Unit
24 Aug 2017 061.K/010/DIR/2017 Pedoman Pengembangan Bisnis Business Development Manual in

Aug 24, 2017 Bidang Energi Baru Dan Terbarukan New and Renewable Energy Sector
(EBT) Serta Bisnis Lain Yang Terkait and Other Related Businesses
20 Sept 2017 062.K/020/DIR/2017 Penetapan FTK UP Gresik Stipulation of FTK GU Gresik

Sept 20, 2017
20 Sept 2017 063.K/020/DIR/2017 Penyesuaian FTK UP Brantas Adjustment of FTK GU Brantas

Sept 20, 2017
20 Sept 2017 064.K/020/DIR/2017 Transformation Agent PJB PJB Transformation Agent

Sept 20, 2017
3 Okt 2017 065.K/020/DIR/2017 Tim Imbangan Implementasi Enterprise Architecture

Oct 3, 2017 Enterprise Architecture Implementation Counterpart Team
9 Okt 2017 066.K/020/DIR/2017 Penyempurnaan Organisasi BPWC PJB PJB BPWC Organization
Oct 9, 2017 Improvement
9 Okt 2017 067.K/020/DIR/2017 Pedoman dan Kebijakan Umum Tata PT PJB Information Technology
Oct 9, 2017 Kelola Teknologi Informasi PT PJB Governance Manual and General
Policy
11 Okt 2017 068.K/020/DIR/2017 Tim Imbangan Penyusunan Workforce PT PJB Workforce Engagement
Oct 11, 2017 Engagement Survey PT PJB Survey Formulation Counterpart
Team
12 Okt 2017 069.K/020/DIR/2017 Tim Implementasi Manajemen Material UBJOM AMC Material Management
Oct 12, 2017 UBJOM AMC di EAM Ellipse Implementation Team at EAM Ellipse
13 Okt 2017 070.K/020/DIR/2017 Perubahan Kepdir No 102.K.020. Revision to BOD Decree No

Oct 13, 2017 DIR.2015 tentang Penyempurnaan 102.K.020.DIR.2015 concerning GU
Organisasi UP Paiton Paiton Organization Improvement

Oct 13, 2017 DIR.2015 tentang Penyempurnaan 089.K.020.DIR.2015 concerning
Organisasi UBJOM PLTU Pacitan UBJOM CFPP Pacitan Organization
Improvement
640

13 Okt 2017 072.K/020/DIR/2017 Perubahan Kepdir PT PJB No Revision to PT PJB Board of Directors
Oct 13, 2017 085.K.020.DIR.2015 tentang Decree 085.K.020.DIR.2015 concenring
Penyempurnaan Organisasi UBJOM UBJOM CFPP Tanjung Awar-Awar
PLTU Tanjung Awar-Awar Organization Improvement
13 Okt 2017 073.K/020/DIR/2017 Penyempurnaan Organisasi UP Cirata UP Cirata Organization Improvement

Oct 13, 2017

Organisasi UBJOM PLTU Indramayu UBJOM CFPP Indramayu
Organization Improvement
13 Okt 2017 075.K/020/DIR/2017 Perubahan Kepdir No 104.K.020. Revision to BOD Decree No 104.K.
Oct 13, 2017 DIR.2015 tentang Penyempurnaan 020.DIR.2015 concerning GU Muara
Organisasi UP Muara Karang Karang Organization Improvement

Oct 13, 2017 DIR.2017 tentang Penyempurnaan 060.K.020.DIR.2017 concerning GU
Organisasi UP Gresik Gresik Organization Improvement
Oct 13, 2017 DIR.2015 tentang Penyempurnaan 020.DIR.2015 concerning GU Muara
Organisasi UP Muara Tawar Tawar Organization Improvement
13 Okt 2017 078.K/020/DIR/2017 Penetepan FTK UP Cirata Stipulation of FTK GU Cirata

Oct 13, 2017
13 Okt 2017 079.K/020/DIR/2017 Penetapan FTK UP Paiton Stipulation of FTK GU Paiton

Oct 13, 2017
13 Okt 2017 080.K/020/DIR/2017 Penetapan FTK UP Gresik Stipulation of FTK GU Gresik

Oct 13, 2017
13 Okt 2017 081.K/020/DIR/2017 Penetepan FTK UP Muara Karang Stipulation of FTK GU Muara Karang
Oct 13, 2017
13 Okt 2017 082.K/020/DIR/2017 Penetapan FTK UP Muara Tawar Stipulation of FTK GU Muara Tawar
Oct 13, 2017
13 Okt 2017 083.K/020/DIR/2017 Penetapan FTK BPWC Stipulation of FTK BPWC

Oct 13, 2017
Oct 13, 2017 DIR.2015 tentang Penyempurnaan 020.DIR.2015 concerning UBJOM
Organisasi UBJOM PLTU Paiton CFPP Paiton Organization
Improvement

Organisasi UBJOM PLTU Rembang UBJOM CFPP Rembang
Organization Improvement
19 Okt 2017 087.K/020/DIR/2017 Swakelola Self-management

Oct 19, 2017
28 Okt 2017 088.K/020/DIR/2017 Penetapan NKO Semester I 2017 Stipulation of NKO as of 1st
Oct 28, 2017 Semester - 2017
31 Okt 2017 089.K/020/DIR/2017 Pedoman Tata Kelola RKAP Annual Budget and Operational
Oct 31, 2017 Plan Governance Manual
2 Nov 2017 090.K/020/DIR/2017 Pembentukan Tim Transformation PT PJB Head Office Agent
Nov 2, 2017 Agen PT PJB Kantor Pusat Transformation Team Establishment
641


2 Nov 2017 091.K/020/DIR/2017 Penunjukan Mentor Untuk Siswa OJT Appointment of Mentor For OJT
Nov 2, 2017 Angkatan XIV Students Batch XIV
8 Nov 2017 092.K/020/DIR/2017 Tim Inventarisasi Pekerjaan Dalam Project Inventory Team in ATTB
Nov 8, 2017 Pelaksanaan ATTB Dalam Rangka Implementation to Prepare PT PJB
Penyusunan Laporan Keuangan PT PJB Financial Statements
8 Nov 2017 093.K/020/DIR/2017 Tim Self Assesment Implementasi PT PJB GCG Implementation Self
Nov 8, 2017 GCG PT PJB 2017 Assesment 2017 Team
13 Nov 2017 094.K/020/DIR/2017 Tim Pemeriksa Pelanggaran Disiplin Employee Discipline Violation
Nov 13, 2017 Karyawan (TP2DK) PT PJB Kantor Assessor Teamat (TP2DK) PT PJB
Pusat Head Office
13 Nov 2017 095.K/020/DIR/2017 Tim Pertimbangan Karyawan (TPK) PT PJB Employee Advisory Team
Nov 13, 2017 PT PJB (TPK)
17 Nov 2017 097.K/020/DIR/2017 Panduan Identitas Visual Perusahaan Corporate Visual Identity Guideline
Nov 17, 2017
6 Des 2017 098.K/020/DIR/2017 Tata Kelola Audit Internal PT PJB PT PJB Internal Audit Governance
Dec 6, 2017
15 Des 2017 100.K/020/DIR/2017 Perubahan Keputusan Direksi No 024 Revision to Board of Directors
Des 15, 2017 tahun 2016 tentang Pedoman Umum Decree No. 024 of 2016 concerning
Pengadaan Procurement Manual
15 Des 2017 101.K/020/DIR/2017 Perubahan Keputusan Direksi No 025 Revision to Board of Directors
Dec 15, 2017 tahun 2016 tentang Petunjuk Teknis Decree No. 025 concerning
Pengadaan Procurement Technical Guideline
15 Des 2017 102.K/020/DIR/2017 Perubahan Keputusan Direksi No. Revision to Board of Directors
Dec 15, 2017 102 tahun 2016 tentang Kewenangan Decree No. 102 of 2016 concerning
Pengadaan Procurement Authority
27 Des 2017 106.K/020/DIR/2017 Organisasi dan Tata Kerja PT PJB PT PJB Organization and Working
Dec 27, 2017 Procedure
27 Des 2017 107.K/020/DIR/2017 Penetapan Organisasi dan Bagan Stipulation of Organization and
Dec 27, 2017 Susunan Jabatan (BSJ) PT PJB Kantor Position Chart (BSJ) at PT PJB Head
Pusat Office
28 Des 2017 108.K/020/DIR/2017 Penetapan Profil Risiko Korporat Penetapan Profil Risiko Korporat
Dec 28, 2017 Tahun 2018 PT PJB Tahun 2018 PT PJB
28 Des 2017 109.K/020/DIR/2017 Penetapan FTK PT PJB Kantor Pusat Penetapan FTK PT PJB Kantor
Dec 28, 2017 Pusat
28 Des 2017 110.K/010/DIR/2017 Tata Laksana Pembuatan Produk Legal Product Drafting Procedure
Dec 28, 2017 Hukum di PT PJB at PT PJB
642
Program Kerja Direksi Board of Directors

Working Program
Direksi telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Board of Directors has prepared Annual Budget
Perusahaan (RKAP) serta Key Performance and Operation Plan (RKAP) and Key Performance
Indicators (KPI) tahun 2017, yang telah disetujui oleh Indicators (KPI) for 2017, as approved by Board of
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam RUPS Commissioners and Shareholders in GMS on January
tanggal 10 Januari 2017. Dalam rangka pencapaian 10, 2017. In order to achieve the Annual Budget and
target-target RKAP dan KPI tahun 2017, Direksi telah Operational Plan and KPI 2017 targets, the Board of
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: Directors has implemented activities, as follows:
Program Kerja Direksi

Board of Director Work Program
ASPEK Program Kerja
Aspect Work program
Fokus Pelanggan • Customer gathering; • Customer gathering;
Customer Focus • Kunjungan kepelanggan; • Customer Visit;
• Diskusi operasi bersama pelanggan. • Operation discussion with customres;
• Upaya menjaga angka EFOR • Effort to maintain EFOR level.
Efektivitas Produk dan • Upaya menjaga angka EAF korporat; • Effort to maintain corporate EAF level;
Proses • Upaya menjaga Tara Kalor Netto • Effort to maintain Corporate Net Plant
Product and Process korporat; Heat Rate level;
Effectiveness • Menjaga ketersediaan pasokan batu bara; • Secure coal supply availability;
• Efisiensi pemakaian sendiri • Internal use efficiency.
Fokus Tenaga Kerja • Pengukuran Human Capital Readiness; • Human Capital Readiness survey;
Workforce Focus • Pengukuran Organization Capital • Organization Capital Readiness survey;
Readiness;
Keuangan dan Pasar • Efisiensi Biaya Pokok Pembangkit (BPP); • Cost of Power Plant (BPP) Efficiency;
Finance and Markets • Efisiensi biaya pemeliharaan Realisasi • Investment Program Realization
program investasi; Maintenace Cost efficiency;
• Pertumbuhan materi non-bahan bakar; • Non-Fuel Material growth;
• Pertumbuhan nilai penyerapan investasi • Investment realization value growth;
• Penerimaan dividen dari AP/PA; • Dividend receipts from Subsidiaries and
• Sinergi dengan AP lain. associate entities;
• Synergize with other Subsidiaries.
Kepemimpinan, Tata • Pelaksanaan assessment KPKU • KPKU Assessment implementation;

Kelola, dan Tanggung • Pelaksanaan assessment GCG; • GCG Assessment implementation;
Jawab Kemasyarakatan • Penerapan Enterprise Risk Management • Enterprise Risk Management (ERM)
Leadership, Governance (ERM) implementation;
and Social Responsibility • Keikutsertaan dalam PROPER; • Participation in PROPER;
• Tindak lanjut temuan auditor • Auditor findings follow-up.
643

PENILAIAN TERHADAP Assessment on Board of

KINERJA DIREKSI DAN Directors and Company’s
PERSEROAN Performance
Prosedur Pelaksanaan Penilaian atas Assessment Procedure on Board of

Kinerja Direksi dan Perseroan Directors and Company’s Performance
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan sistem The Board of Directors performance assessment
KPI berbasis Kinerja Penilaian Kinerja Unggul is done with KPI based on based on Excellent
(KPKU) Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang Performance Assessment Criteria (KPKU) in State-
mengacu pada Surat Kementerian Negara BUMN Owned Enterprise (SOE) referring to Minister of
No. S-08/S. MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 SOE Letter No. S-08/S.MBU/2013 dated January
perihal Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan 16, 2013 concerning Submision of KPI and Excellent
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul pada BUMN yang Performance Assessment Criteria Formulation in
diadaptasi dari sistem Malcolm Baldridge dan dinilai SOE Manual adapted from Malcolm Baldrige System
oleh Tim Evaluator bersertifikasi yang ditunjuk oleh and assessed by certified Evaluator Team appointed
Kementerian BUMN. by the Ministry of SOE.
Kriteria yang Digunakan dalam Applied Criteria in Assessment on

Pelaksanaan Penilaian atas Kinerja Board of Directors and Company’s
Direksi dan Perseroan Performance
Kriteria/indikator kinerja untuk mengukur kinerja Criteria/performance indicators to measure the
Direksi / Perusahaan didasarkan pada pada Surat Board of Dierctors/Company’s performance are
Kementerian Negara BUMN No. S-08/S.MBU/2013 based on Minister of SOE Letter No. S-08/S.
tanggal 16 Januari 2013 perihal Penyampaian MBU/2013 dated January 16, 2013 concerning
Pedoman Penentuan KPI dan Kriteria Penilaian Submission of KPI and Excellent Performance
Kinerja Unggul pada BUMN mencakup: Assessment Criteria Manual in SOE, including:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Implementation of Board of Directors member
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar individual duty and responsibility according to
Perusahaan; the Company’s Articles of Association;
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan 2017; 2. Implementation of Annual GMS 2017 resolutions;
3. Realisasi KPI (Key Performance Indicator) Direksi 3. Board of Directors KPI (Key Performance
tahun 2017 berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Indicators) 2017 realization based on Excellent
Unggul (KPKU) yang meliputi 5 (lima) perspektif Performance Assessment Criteria (KPKU)
yaitu: covering 5 (five) perspectives as follows:
a. Perspektif Fokus Pelanggan; a. Customer Focus Perspective;
b. Perspektif Efektivitas Produk dan Proses; b. Product and Process Effectiveness Perspective;
c. Perspektif Fokus Tenaga Kerja; c. Perspective of Focus on Labor;
d. Perspektif Keuangan dan Pasar; d. Financial and Market Perspective;
e. Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan e.
Leadership, Governance and Social
Tanggung Jawab Kemasyarakatan. Responsibility Perspective.
644
4. Selain itu Kriteria penilaian kinerja Direksi 4. In addition, the Board of Directors performance
dilakukan secara individu yang diajukan oleh assessment criteria is done individually as
Dewan Komisaris untuk ditetapkan dalam RUPS proposed by the Board of Commissioners to be
5. Assessment GCG Direksi PJB. stipulated in the GMS.
5. PJB Board of Directors GCG Assessment.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor

Penilaian terhadap kinerja Direksi melalui KPI KPKU Assessment on Board of Directors Performance is
(Kriteria Penilaian Kinerja Unggul) yang dilakukan through KPKU (Excellent Performance Assessment
oleh Tim Examiner KPKU PT PLN (Persero). Criteria) by PT PLN (Persero) KPKU Examiner Team.
Pelaksanaan penilaian dilakukan mulai tanggal 12 – The assessment was implemented from September
14 September 2017. 12 – 14 , 2017.
Key Performance Indicators Key Performance Indicators

KPI atau Kontrak Manajemen telah dibahas dan KPI or Management Contract has been discussed
disepakati bersama oleh Pemegang Saham, Dewan and approved by the Shareholders, Board of
Komisaris, dan Direksi. Penilaian kinerja Direksi Commissioners, and Board of Directors. Board of
dilakukan berdasarkan KPI, oleh Dewan Komisaris Directors performance appraisal is conducted based on
dan Pemegang Saham. Selain itu, kinerja Direksi KPI, by Board of Commissioners and Shareholders. In
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan Pemegang addition, Board of Directors performance is evaluated
Saham baik secara individual maupun kolegial. Hasil by Board of Commissioners and Shareholders both
penilaian kinerja Direksi disampaikan dalam RUPS. individually and collectively. The result of Board of
Directors performance result in represented in GMS.
Berikut merupakan tabel penilaian KPI Direksi tahun The following is Board of Directors KPI assessment
2017: in 2017:
645

penilaian KPI Direksi TAHUN 2017

Key Performance Indicators Board of Directors in 2017
SATUAN BOBOT TARGET REALISASI PENCAPAIAN Nilai
No KPI
Unit Weight Target Realization Achievement Value
I Fokus Pelanggan
Customer Focus
1 EFOR Korporat % 6 4,00 4,25 93,77% 5,63

Corporate EFOR
II Efektifitas Produk dan Proses / Product and Process Effectiveness
1 EAF % 54 88,76 89,01 100,28% 5,00
Total
PLTU Batubara (Paiton 1-2) % 54 91,15 92,01 100,95% 5,00

Coal CFPP (Paiton 1-2)
PLTU Batubara (eks UPJB) % 54 81,10 76,33 94,12% 4,71

Coal CFPP (ex-UPJB)
2 Tara Kalor Netto Korporat kCal/kWh 10 2.500 2.498,07 100,08% 10,00

Corporate Net Plant Heat Rate
3 Umur persediaan Batu Bara hari 6 19,50 4,33 91,75% 5,51

Coal Supply Maturity days
4 Pemakaian Sendiri Pembangkit % 6 4,00 15,66 119,69% 6,00

Self Consumption Power Plant
III Fokus Tenaga Kerja / Workforce Focus
1 Human Capital Readiness level 3 4,27 4,27 100,00% 3,00

(HCR)
2 Organizational Capital level 3 4,27 4,27 100,00% 3,00

Readiness (OCR)
IV Keuangan dan Pasar / Finance and Markets
1 Biaya Pokok Penyediaan Rp/kWh 58 1.107,00 992,95 110,30% 5,00

Pembangkit Efektivitas Biaya
Pemeliharaan
Power Plant Cost of Supply
Maintenance Cost Effectiveness
2 Efektivitas Biaya Pemeliharaan % 5 0,80 0,77 103,55% 5,00

Maintenance Cost Effectiveness
3 Biaya Pokok Penyediaan kali 67 5,05 5,45 107,82% 6,00

PembangkitPerputaran Times
Material Non Bahan Bakar
Power Plant Cost of Supply
Non-Fuel Material Turn Over
4 Pelaksanaan Program Investasi Rp Miliar 105 4.224,23 4.212,69 99,73% 9,97

Pencapaian Investasi Rp Billion
Implementation of Investment
Realization Program
5 Penerimaan deviden dari Anak Rp Miliar 5 137,00 299,59 218,68% 5,00

Perusahaan dan Afiliasi Rp Billion
Dividend from Subsidiary and
Affilaited Company
6 Sinergi dengan Anak Rp Miliar 5 390,30 529,44 135,65% 5,00

Perusahaan Lain Rp Billion
Synergy with Other Subsidiaries
646
penilaian KPI Direksi TAHUN 2017

Key Performance Indicators Board of Directors in 2017
SATUAN BOBOT TARGET REALISASI PENCAPAIAN Nilai
No KPI
Unit Weight Target Realization Achievement Value
V Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan
Leadership, Governance, and Community Responsibility
1 Skor Kriteria Penilaian Kinerja Skor 3 648,00 666 102,78% 3,00

Unggul (KPKU) Score
Excellent Performance
Assessment Criteria (KPKU)
2 Penerapan Good Corporate Level 34 93,00 93,64 100,69% 3,00

Governance (GCG)
Good Corporate Governance
(GCG) Implementation
3 Enterprise Risk Management Skor 34 3,90 3,86 98,97% 2,97

(ERM)GCG Score
Enterprise Risk Management
(ERM) GCG
4 Tingkat PROPER unit (hijau/ Unit 34 4,00 4,00 100,00% 3,00

emas)
Unit’s PROPER rating (green/
gold)
5 Penyelesaian Temuan Auditor % 3 100,00 100,00 100,00% 3,00

Auditor Finding Settlement
6 Kepatuhan pada K3L - max 10 -3,00

Compliance with K3L
TOTAL 100 95,79
Assessment GCG terhadap Direksi GCG Assessment on Board of

Directors
Selain dinilai melalui KPI, kinerja Direksi juga Besides assessment through KPI, performance of
dinilai melalui assessment GCG khususnya terkait Board of Directors is also evaluated through GCG
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam assessment, particularly related to implementation
menjalankan tata kelola perusahaan termasuk organ of duty and responsibility in implementing corporate
pendukung Direksi. governance including supporting structure of the
Board of Directors.
Assessment GCG PJB tahun 2017 dilakukan oleh Tim PJB GCG Assessment in 2017 was done by Internal
Asesor Internal, pada tanggal 15 November 2017 Asessor Team from November 15, 2017 until January
hingga 28 Januari 2018. Pelaksanaan assessment 28, 2018. Implementation of the assessment is based
tersebut didasarkan pada ketentuan dalam on provisions in Minister of SOE Regulation No.
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Praktik GCG Practice in SOE and Minister of SOE Secretary
GCG pada BUMN serta Surat Keputusan Sekretaris Decree No. 16/S/MBU/2012.
Menteri BUMN No. 16/S/ MBU/2012.
647

Hasil penilaian GCG pada aspek pelaksanaan tugas Result of GCG Assessment on Board of Directors
dan tanggung jawab Direksi untuk tahun 2017 duty and responsibility implementation aspect for
mencapai skor 33,25 dari total skor 35, atau setara 2017 achieved 33.25 score from total score of 35, or
dengan 95,01% dan kategori “SANGAT BAIK”. equal to 95.01% with “VERY GOOD” category.
Hasil Penilaian GCG Direksi Board of Directors GCG Assessment

Result
Aspek Dewan Direksi telah berjalan dengan Sangat Board of Directors aspect has been implemented very
Baik. Hal ini dapat diketahui dari beberapa praktik well. This is acknowldeged from the several practices
yang telah berjalan dengan baik yaitu: that have been well implemented, among others:
1. Direksi melakukan program transformasi 1. Board of Directors performs corporate

korporasi dengan menyusun Rencana Jangka transformation program by preparing Corporate
Panjang Perusahaan untuk periode tahun Long-Term Strategic Plan for 2017 – 2021 period
2017-2021 berdasarkan berbagai kajian serta based on various reviews and recommendation
rekomendasi Dewan Komisaris sebagai upaya from Board of Commissioners as effort to
menjaga keberlangsungan perusahaan sesuai maintain the Company’s sustainability according
dengan perkembangan industri ketenagalistrikan; to electricity industry growth;
2.
Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola 2. Improvement of PT Pembangkitan Jawa-Bali
Anak Perusahaan & Perusahaan Asosiasi PT Subsidiary & Associated Company Governance
Pembangkitan Jawa-Bali, sebagai berikut: Manual, as follows:
a. Etika bisnis dan pedoman perilaku a. Business Ethics and Code of Conducts.
b. Wakil PJB di Anak Perusahaan & Perusahaan b.
PJB Representatives at Subsidiary &
Asosiasi Associated Company.
c. Matriks koordinasi dan komunikasi PJB c. Coordination and communication matrix
Korporat dengan Anak Perusahaan dan between PJB Corporate with Subsidiary and
Perusahaan Asosiasi Associated Company.
d.
Dashboard E-Portis (Easy Portofolio d. E-Portis (Easy Portfolio Information System)
Information System) sebagai sistem informasi Dashboard as an information system used for
yang digunakan untuk melakukan pengelolaa data management, monitoring and evaluation of
data, monitoring dan evaluasi kinerja Anak the Subsidiary/Joint Venture (APPA) of PT PJB.
Perusahaan/Perusahaan Asosiasi (APPA) PT e. Result of audit finding as Subsidiary KPI
PJB assessment.
e. Hasil temuan audit menjadi penilaian KPI f. Subsidiary Long-term Strategic Plan drafting
Anak Perusahaan stage.
f. Tahapan penyusunan RJPP Anak Perusahaan g. Subsidiary Annual Budget and Operational
g. Tahapan penyusunan RKAP Anak Perusahaan Plan drafting stage.
h. KPI Korporat Anak Perusahaan h. Corporate KPI for Subsidiary.
648
i. Penggunaan laba bersih Anak Perusahaan i. Realization of Subsidiary’s net income

sesuai Perdir Kebijakan Deviden APPA PT PJB according to Board of Directors Regulation
j. Penggunaan laba bersih Perusahaan Asosiasi on PT PJB APPA Dividend Policy.
sesuai Perdir Kebijaan Deviden APPA PT PJB j. Realization of Associated Company’s net
k. Flowchart Tata Kelola dengan format baru income according to Board of Directors
3. Pemenuhan tindak lanjut temuan auditor Regulation on PT PJB APPA Divident Policy.
k. Governance flowchart with new format.
3. Fulfillment of auditor findings follow-up.
Rekomendasi Hasil Penilaian dan Recommendation from Assessement

Alasan Belum/Tidak Diterapkannya Result and Reason of Not/Not Yet
Implemented
Berdasarkan hasil penilaian GCG tahun 2017, berikut Based on GCG Assessment 2017 result,
rekomendasi hasil penilaian kriteria Direksi: recommendations from assessment on Board of
Directors criteria are as follows:
rekomendasi hasil penilaian kriteria Direksi TAHUN 2017

Recommendation from Assessment on Board of Directors Criteria in 2017
ASPEK
Alasan belum/ tidak
PENGUJIAN GCG Rekomendasi Hasil Penilaian
diterapkannya
GCG Assessment Recommendation from Assessment Result
Reason of Not/Not Yet Implemented
Aspect
Pemegang a. Menetapkan sistem/pedoman penilaian kinerja
Saham/RUPS direksi secara individu, kontrak manajemen
Shareholders/GMS individu direksi, dan menilai kinerja anggota
direksi secara individu.
b. Menetapkan KPI dewan komisaris yang memuat
indikator dan kriteria keberhasilan, kontrak
kinerja dewan komisaris, dan melakukan
penilaian kinerja dewan komisaris.
c. Menetapkan personil Dewan Komisaris yang
ditunjuk sebagai Komisaris Independen
d. Menindaklanjuti secara tuntas area of
improvement yang dihasilkan dari assessment
GCG tahun sebelumnya.
a. To stipulate individual Board of Directors

performance assessment system/manual, Board
of Directors individual management contract
and individual performance assessment for the
Board of Directors member.
b. To stipulate Board of Commissioners KPI that
include achievement indicator and criteria,
Board of Commissioners performance contract
and Board of Commissioners performance
assessment.
c. To stipulate Board of Commissioners personnel
who is appointed as Independent Commissioner.
d. To completely follow-up area of improvement
from GCG assessment in previous year
649

rekomendasi hasil penilaian kriteria Direksi TAHUN 2017

Recommendation from Assessment on Board of Directors Criteria in 2017
ASPEK
Alasan belum/ tidak
PENGUJIAN GCG Rekomendasi Hasil Penilaian
diterapkannya
GCG Assessment Recommendation from Assessment Result
Reason of Not/Not Yet Implemented
Aspect
Dewan a. Menetapkan kebijakan, standar, target kinerja, a. Dewan Komisaris telah menyusun
Komisaris maupun perangkat untuk melakukan evaluasi target kinerja untuk melakukan evaluasi
Board of terhadap pencapaian kinerja masing-masing terhadapan pencapaian kinerja masing-
Commissioners anggota komisaris. masing anggota Komisaris
b. Komite Audit melakukan telaahan atas b. Telaahan oleh Komite Audit atas kesesuaian
kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar pelaksanaan audit internal telah dilakukan
audit internal dalam rapat internal Komite Audit
a. To stipulate policy, standard, performance a. Board of Commissioners has formulated

target and instrument to evaluate individual performance target to evaluate individual
performance achievement of Board of performance achievement of Board of
Commissioners member. Commissioners member.
b. Audit Committee shall review conformity b. Review from the Audit Committee
of audit implementation with internal audit on conformity of internal audit
standard. implementation has been done in Audit
Committee internal meeting.
Direksi a. Menyempurnakan Pedoman Tata Kelola a. Pedoman Tata Kelola Anak Perusahaan
Board of Directors Komunikasi Anak Perusahaan dan Perusahaan sudah disempurnakan, namun
Asosiasi, terkait perhitungan gaji dan fasilitas pembahasan tentang perhitungan gaji
direksi/dewan komisaris serta formula dan fasilitas direksi/dewan komisaris
perhitungannya. belum ditindaklanjuti karena sifatnya
b. Memaksimalkan fungsi Sekretaris Perusahaan yang dinamis sehingga penetapan
dalam penyusunan Risalah Rapat Direksi sesuai remunerasi dilakukan melalui RUPS
dengan kebijakan yang ada. Sirkuler
b. Penyusunan Risalah Direksi selesai
a. To enhance Subsidiary and Associated sebelum waktu yang ditetapkan dalam
Company Communication Governance Manual, kebijakan yang ada
related to calculation of salary and facilities for
the Board of Directors/Board of Commissioners a. Subsidiary Governance Manual has
altogether with the calculation formula. been enhanced, however, discussion
b. To optimize Corporate Secretary function in on salary and facilities calculation
preparation of Board of Directors Minutes of for the Board of Directors/Board of
Meeting according to existing policy. Commissioners has not yet followed-
up considering the dynamic nature,
therefore, the remuneration stipulation
is done through Circular GMS.
b. Preparation of Board of Directors
Minutes of Meeting has been completed
before end of the time limit set in
existing policy.
650
REMUNERASI DIREKSI Board of Directors

Remuneration
Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan/ Remuneration structure that indicates type and/
atau imbalan jangka pendek, jangka panjang dan/ or short-term, long-term and/or post-employment
atau pasca kerja adalah sebagai berikut. remuneration is as follows.
1. Jenis remunerasi jangka pendek terdiri atas: 1. Type of short-term remuneration consists
Honorarium, Tunjangan (hari raya, transportasi), of: Honorarium, Allowance (religious holiday,
Fasilitas (kesehatan, bantuan hukum) dan Tantiem. transportation), Facilities (health, legal
2. Jenis remunerasi jangka panjang dan/atau pasca assistance) and Incentives.
kerja terdiri dari Asuransi Purna Jabatan serta 2. Type of long-term and/or post-employment
Tantiem/Insentif kerja, dimana di dalam tantiem remuneration consists of Retirement Insurance
tersebut dapat diberikan tambahan berupa and performance Bonus/Incentives, where the
penghargaan jangka panjang. incentive may include additional long-term
incentive (LTI).
Prosedur Penetapan Remunerasi Board of Directors Remuneration

Direksi Procedure
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi Direksi Remuneration policy and other facilities for the
mengacu pada: Board of Directors refers to:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-04/ 1. The Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Enterprises (SOEs) No. PER-04/MBU/2014
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan concerning Remuneration Manual for Board
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara; of Directors, Board of Commissioners and
2. Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-46/ Supervisory Board in State-Owned Enterprise;
MBU/2014 tentang Pedoman Perhitungan Gaji 2. Minister of SOE Decree Number SK-46/MBU/2014
Direktur Utama dan Tantiem/Insentif Kinerja concerning The Circular Resolution of GMS on
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas October 7, 2014 on the Remuneration for the
Badan Usaha Milik Negara; dan Members of the Company’s Board of Directors,
3. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Board of Commissioners and Supervisory Board
Nomor: SK/S.MBU/2014 tentang Faktor in State-Owned Enterprise.
Penyesuaian Inflasi untuk Perhitungan Gaji 3. Minsiter of SOE Secretary Decree Number SK/S.
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. MBU/2014 concerning Inflation Adjustment
4.
Keputusan Pemegang Saham Sirkuler Factor for Board of Directors Member Salary
tanggal 07 Oktober 2014 tentang Penerapan Calculation in State-Owned Enterprise.
Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan 4. Circular Shareholders Resolutions dated October
Komisaris Perseroan. 7, 2014 concerning Stipulation of Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners
Members.
651

Selain itu, remunerasi bagi Direksi ditetapkan In addition, remuneration for the Board of Directors
berdasarkan hal-hal sebagai berikut: is determined by:
1. Pertimbangan kewajaran sebagai pengelolan 1. The considerations of fairness as PJB’s asset and
aset dan revenue sekelas PJB; revenue manager;
2. Peningkatan kompleksitas operasional dan 2.
Increasing operational complexity and
tanggung jawab pengelolaan Perusahaan; responsibility of the Company’s management;
3.
Perbandingan besaran remunerasi tahun 3. The comparison of remuneration amount of the
sebelumnya dan peningkatan kebutuhan biaya previous years and the growing needs of the
hidup (Cost of Living Adjustment/COLA). Cost of Living Adjustment (COLA).
Kebijakan remunerasi diimplementasikan dengan Remuneration policy is implemented with prudent,

prinsip kehati-hatian, kewajaran, dan transparansi. fairness and transparency principles. Remuneration is
Remunerasi diusulkan dan dikaji melalui beberapa proposed and reviewed through several stages until
tahap hingga ditetapkan melalui RUPS. Perincian its issuance in GMS. Details of Board of Directors’
penetapan remunerasi Direksi adalah sebagai berikut: remuneration stipulation is as follows:
Usulan
Remunerasi
oleh Direksi
Proposed
Remuneration
by the Board
of Directors
1 2 3 4 5 Pembahasan
dengan
KSDMO
Discussion
with
KSDMO
Pembahasan &
Persetujuan
oleh Dekom
Discussion and
Approval
by the Board of
Commissioners
Penyampaian
Usulan
Submission of
Proposal
Persetujuan dan
Penetapan
Remunerasi
Approval and
Establishment
of
Remuneration
Keterangan: Description:
1. Direksi mengajukan usulan remunerasi kepada 1. The Board of Directors proposes remuneration
Dewan Komisaris melalui Komite SDM dan to the Board of Commissioners through HC and
Organisasi. Organization Committee (KSDMO).
2. Komite SDM dan Organisasi melakukan 2. The HC and Organization Committee conducts
penelaahan atas kompensasi yang diberikan di a review of the compensation provided in the
pasar untuk pekerjaan yang bersangkutan pada market for relevant position in other companies
perusahaan lainnya dengan bidang usaha dan with similar business areas and equal status. By
status yang sama. Dengan memperhitungkan taking into account the Company’s business
kinerja usaha perusahaan dan kontribusi performance and the contribution of each
masing- masing individu, kemudian dilakukan individual, the HC & Organization Committee
pembahasan oleh Komite SDM & Organisasi conducts discussion to prepare recommendation.
untuk menyiapkan rekomendasi.
652
3. Dewan Komisaris melakukan pembahasan 3. The Board of Commissioners conducts further

lanjutan dan persetujuan atas usulan remunerasi discussion and approval of the proposed
yang diajukan. remuneration.
4.
Usulan remunerasi disampaikan kepada 4. The proposed remuneration is submitted to the
Pemegang Saham untuk mendapat persetujuan shareholders for approval and establishment.
dan penetapan. 5. The shareholder approves and stipulates the
5. Pemegang Saham memberikan persetujuan dan remuneration at the GMS.
menetapkan remunerasi melalui RUPS.
Penetapan Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration

Package
Berdasarkan RUPS Tahunan Perusahaan 2017, According to the Company’s Annual GMS in 2017,
perincian remunerasi yang diterima masing-masing detail remuneration received by each Board of
anggota Direksi adalah sebagai berikut: Directors member is as follows:
Penetapan Remunerasi Direksi

Board of Directors Remuneration Package
Remunerasi Bulanan Tunjangan
Monthly Remuneration Hari Raya
Tantiem (Rp)
(Pembayaran Honorarium
(Pembayaran
Bulan Mei dan Tunjangan
Tunjangan Bulan Agustus
NAMA dan JABATAN 2017) 2017 (Rp)
Honor Transportasi 2017)
Name and Position Religious Honorarium
Perbulan Perbulan Incentives (Rp)
Total (Rp) Holdiay and Allowance
Monthly Monthly (Payment in
Allowance 2017 (Rp)
Remuneration Transportation August 2017)
(Payment
Allowance
in May 2017)
PERIODE JANUARI 2017 – 10 AGUSTUS 2017 / January 2017 – 10 August 2017 Period
Iwan Agung Firstantara 120.000.000 - 120.000.000 120.000.000 1.080.000.000 1.092.000.000
Direktur Utama
President Director
R. Yuddy Setyo Wicaksono 108.000.000 - 108.000.000 108.000.000 972.000.000 1.310.400.000

Miftahul Jannah 108.000.000 - 108.000.000 108.000.000 972.000.000 982.800.000

Henky Heru Basudewo 108.000.000 - 108.000.000 108.000.000 972.000.000 982.800.000

Commercial
Tjutju Kurnia S 108.000.000 - 108.000.000 108.000.000 972.000.000 982.800.000

Direktur Keuangan
Director of Finance
Suharto 108.000.000 - 108.000.000 108.000.000 972.000.000 982.800.000

PERIODE 11 AGUSTUS 2017 – 31 DESEMBER 2017 / 11 August 2017 – 31 December 2017 Period
Iwan Agung Firstantara 120.000.000 - 120.000.000 - 480.000.000 -
Direktur Utama
President Director
653

Penetapan Remunerasi Direksi

Board of Directors Remuneration Package
Remunerasi Bulanan Tunjangan
Monthly Remuneration Hari Raya
Tantiem (Rp)
(Pembayaran Honorarium
(Pembayaran
Bulan Mei dan Tunjangan
Tunjangan Bulan Agustus
NAMA dan JABATAN 2017) 2017 (Rp)
Honor Transportasi 2017)
Name and Position Religious Honorarium
Perbulan Perbulan Incentives (Rp)
Total (Rp) Holdiay and Allowance
Monthly Monthly (Payment in
Allowance 2017 (Rp)
Remuneration Transportation August 2017)
(Payment
Allowance
in May 2017)
Sugiyanto 108.000.000 - 108.000.000 - 432.000.000 -

Miftahul Jannah 108.000.000 - 108.000.000 - 432.000.000 -

Henky Heru Basudewo 108.000.000 - 108.000.000 - 432.000.000 -

Commercial
Tjutju Kurnia S 108.000.000 - 108.000.000 - 432.000.000 -

Direktur Keuangan
Director of Finance
Suharto 108.000.000 - 108.000.000 - 432.000.000 -

Sehingga perbandingan klasifikasi remunerasi Therefore, comparative remuneration for PJB’s

Dewan Komisaris PJB dari tahun 2014 sampai Board of Commissioners from 2014 until 2017 is as
dengan 2017 adalah sebagai berikut : follows:
perbandingan klasifikasi remunerasi Dewan Komisaris

Comparison of the Board of Commissioners remuneration classification
Klasifikasi jumlah Remunerasi Per-Orang
(tahunan) 2014 2015 2016 2017
Classification of Remuneration Per-Person (annual)
> Rp 1 Miliar / > Rp 1 Billion 5 4 6 6
Rp 500 juta - Rp 1 miliar / Rp 500 million - 1 billion - - - -
< Rp500 juta / < Rp 500 million - - - 1
Sehingga perbandingan klasifikasi remunerasi So that the comparison of the remuneration

Dewan Komisaris PJB dari tahun 2014 sampai classification of the Board of Commissioners of PJB
dengan 2017 adalah sebagai berikut : from 2014 to 2017 is as follows:
654
perbandingan jumlah remunerasi Direksi 3 (tiga) tahun terakhir

Comparison of Remuneration for the Board of Directors for the last 3 (three) years
Jumlah anggota Direksi Jumlah Remunerasi Direksi
JENIS Remunerasi Number of Directors Total Remuneration of Directors
Type of Remuneration
2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
Gaji 5 4 6 7 4.968.000.000 4.276.800.000 6.271.200.000 7.920.000.000
Salary
THR 5 4 6 6 414.000.000 356.400.000 572.000.000 660.000.000

Holiday allowance
Tunjangan Cuti Tahunan 5 - - - 414.000.000 - - -

Annual Leave
Allowances
Tantiem 5 4 6 6 2.335.594.800 4.860.000.000 7.839.000.000 6.333.600.000

Incentives
Jumlah - - - 1 8.131.594.800 9.493.200.000 14.682.200.000 14.913.600.000

Total
Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Performance Assessment Related

Remunerasi With Remuneration
1) Tinjauan mengenai kebijakan Remunerasi yang 1) Overview on Remuneration Policy Related with
dikaitkan dengan penilaian kinerja. Performance Assessment
PJB memiliki kebijakan tentang Sistem PJB has policy on Performance Management
Manajemen Kinerja yang mengatur bahwa System that regulates salary appraisal is based
kenaikan gaji berdasarkan pay for performance on pay for performance is regulated in separated
diatur dalam ketentuan tersendiri tentang Basic Salary Policy.
Kebijakan Gaji Dasar.
2) Metode dalam mengaitkan Remunerasi individu 2) Method to Correlate Individual Remuneration
dengan kinerja PJB, kinerja unit kerja dan with PJB’s Performance, Unit Performance and
kinerja individu. Individual Performance
Kebijakan dalam Sistem Manajemen Kinerja PJB Policy in PJB Performance Management System
mengatur tentang Penilaian Sasaran kinerja yang regulates Performance Target Assessment
meliputi Sasaran Kerja Perusahaan (SKP), Sasaran including Corporate Performance Target (SKP),
Kerja Unit (SKU) dan Sasaran Kerja Individu Unit Performance Target (SKU) and Individual
(SKI). Penilaian sasaran kerja dilakukan dengan Peformance Target (SKI). The performance
membandingkan realisasi pencapaian sasaran assessment is done by comparing the achievement
kerja dengan target sasaran kerja masing-masing. realization with each performance target.
655

Indikator Penetapan Remunerasi Bagi Board of Commissioners and Board

Dewan Komisaris dan Direksi of Directors Remuneration Indicators
Dalam menetapkan indikator Dewan Komisaris dan In formulating indicators for Board of Commissioners
Direksi PJB mengacu kepada Peraturan Menteri and Board of Directors refers to Minister of SOE
BUMN Nomor: PER-04/MBU/2014 tentang pedoman Regulation Number PER-04/MBU/2014 concerning
penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Remuneration Manual for Board of Directors, Board
dan Dewan Pengawas BUMN sebagai berikut: of Commissioners and Supervisory Board in SOE, as
follows:
1. Faktor skala usaha 1. Business scale factor

2. Faktor kompleksitas usaha 2. Business complexity factor
3. Tingkat inflasi 3. Inflation rate
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan 4. The Company’s financial condition and capability.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak 5. Other relevant factors and not violating the Law.
boleh bertentangan dengan peraturan 6. The Board of Commissioners remuneration
perundangundangan percentage is 50% from President Director and
6. Untuk presentasi penetapan remunerasi Dewan the Commissioner Member is 45% from the
Komisaris adalah 50% dari Direktur Utama untuk President Director.
Komisaris Utama dan 45% dari Direktur Utama
untuk anggota Komisaris.
Pengungkapan Indikator Untuk Disclosure of Indicators for Board of

Penetapan Remunerasi Direksi Directors Remuneration Package
1. Penetapan Penghasilan berupa gaji/honorarium, 1. Remuneration Package as fixed salary/
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap honorarium, allowance and facilities considers
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor revenues, assets, financial condition and
pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan capability of the Company, inflation rate and
keuangan perusahaan, tingkat inflasi, dan faktor other relevant factors and not violating the Law.
lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan 2. Remuneration Package as variable allowance
dengan peraturan perundang-undangan. and incentives considers target achievement,
2. Penetapan penghasilan berupa tunjangan dan soundness level and financial capability and
tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan other relevant factors.
mempertimbangkan faktor pencapaian target, 3. Remuneration for the Board of Directors is paid
tingkat kesehatan dan kemampuan keuangan considering realization of Board of Directors
serta faktor lain yang relevan. Key Performance Indicators (KPI) achievement
3.
Pemberian remunerasi kepada Direksi on the Company’s performance achievement in
dilaksanakan dengan memperhatikan realisasi 2017.
pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Direksi atas pencapaian kinerja perusahaan
tahun 2017.
656
Pengungkapan Bonus Kinerja, Bonus Disclosure of Performance Bonus,

Non Kinerja dan Opsi Saham Dewan Non-Performance Bonus and Shares
Komisaris dan Direksi Option for Board of Commissioners
and Board of Directors
Tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja dan The performance bonus, non-performance bonus
opsi saham yang diberikan kepada setiap anggota and stock option are not available for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors member.
PJB memberikan Gaji/honorarium dan tantiem PJB provides Salary/Honorarium and incentives
untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun package for the Board of Directors and Board of
Buku 2017 ditetapkan berdasarkan Keputusan Commissioners in Fiscal Year 2017 to be stipulated
Pemegang Saham selaku Rapat Umum Pemegang based on Resolutions of Shareholders as General
Saham Perusahaan PT PJB Meetings of Shareholders of PT PJB.
Pelaksanaan Tugas Dan Implementation of Board

Tanggung Jawab Suksesi of Directors Succession
Direksi Duty and Responsibility
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board

dan Direksi of Directors Succession Policy
Perencanaan suksesi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
merupakan tanggung jawab Pemegang Sahami succession planning is responsibility of Shareholders
dalam mempersiapkan regenerasi dan menjaga in preparing regeneration and maintain leadership
kesinambungan kepemimpinan di masa mendatang. continuity in the future. In order to establish
Dalam rangka mewujudkan proses dan mekanisme transparent, accountable and accounted Board of
pemilihan dan penggantian anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners appointment
Dewan Komisaris yang transparan, akuntabel dan and succession process and mechanism, the
dapat dipertanggungjawabkan maka pengangkatan appointment and dismissal are done based on
dan pemberhentian dilakukan berdasarkan prinsip- professionalism and Good Corporate Governance
prinsip profesionalisme dan tata kelola perusahaan principles. As a subsidiary of State-Owned
yang baik (Good Corporate Governance). Sebagai Enterprise (SOEs), the Board of Directors
anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), succession policy namely refers to Minister of
kebijakan suksesi Direksi diantaranya mengacu State-Owned Enterprise Regulation No. PER-03/
kepada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara MBU/02/2015 concerning Requirements, Procedure
No. PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, of Board of Directors Members Appointemnt and
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Dismissal in State-Owned Enterprise. The Board
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. Adapun of Commissioners succession refers to Minister of
suksesi Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan State-Owned Enterprise Regulation No. PER-02/
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/ MBU/02/2015 concerning Requirements, Procedure
657

MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara of Board of Directors Members Appointment and
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Dismissal in State-Owned Enterprise.
Komisaris Badan Usaha Milik Negara.
Penunjukan calon anggota Direksi dilakukan melalui Appointment of Board of Directors members
serangkaian prosedur yaitu penetapan Bakal candidate is done through series of procedure such
Calon, penjaringan dan pengujian kompetensi. as stipulation of Candidate List, Nomination and
Bakal Calon Direksi harus memenuhi persyaratan Competency Test. The Board of Directors Candidate
formal, persyaratan materiil dan persyaratan lain shall fulfill formal requirement, material requirement
yang telah ditetapkan. Bakal Calon Direksi PJB and other requirements as stipulated. PJB’s Board of
dapat berasal dari Direksi BUMN, Dewan Komisaris/ Directors Candidates can be appointed from Board
Dewan Pengawas BUMN, talenta BUMN yang of Directors of SOEs, Board of Commissioners/
berprestasi, talenta Kementerian BUMN, pejabat Supervisory Board of SOEs, Excellent Talent in SOEs,
BUMN lain dan sumber lainnya. Bakal Calon Direksi talents from Ministry of SOEs, other Executives in
Perseroan diusulkan melalui Dewan Komisaris, SOEs and other sources. The Company’s Board of
setelah dilakukan penilaian dengan assessment Directors candidates are proposed through the
scoring system yang dimiliki Perusahaan termasuk Board of Commissioners after fit and proper test
melakukan pengecekan latar belakang dan referensi. with scoring system assessment by the Company
including background and reference checking.
Bakal Calon Anggota Direksi PJB akan ditetapkan PJB’s Board of Directors Members candidate list
menjadi Calon Anggota Direksi setelah dinyatakan will be stipulated as Board of Directors Members
lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan yang dilakukan Candidate after declared passing Fit and Proper
oleh Pemegang saham. Pengangkatan kembali Test by the Shareholders. The Board of Directors
Anggota Direksi pada posisi jabatan yang sama members reappointment for the same position
dalam satu BUMN dapat dilakukan apabila dinilai in a SOE can be done if the Director is evaluated
mampu melaksanakan tugasnya dengan baik capable to perform the duty appropriately within
selama masa jabatannya. Untuk mendapatkan the terms of office. To acquire best candidate, PJB
kandidat terbaik, PJB selalu mengedepankan always prioritizes professionalism and governance
aspek profesionalisme dan governance, baik untuk aspects, both for the Company’s internal candidate
kandidat yang berasal dari internal Perseroan (talent (talent management system) or external party. The
management system) maupun dari pihak eksternal. candidate who is selected from the mechanism
Kandidat yang terpilih melalui mekanisme tersebut will be proposed through General Meetings of
kemudian diajukan melalui Rapat Umum Pemegang Shareholders for approval.
Saham untuk dimintai persetujuannya,
Kriteria Calon Direksi Board of Directors Candidate Criteria

1. Persyaratan formasi anggota Direksi 1. Formal requirements of Board of Directors
Direksi Perseroan adalah perseorangan yang member The Company’s Board of Directors is a
cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam person able to conduct legal action, unless in the
658
waktu 5 tahun sebelum pengangkatan pernah: last 5 years prior to appointment he/she:
a. Dinyatakan pailit; a. Is announced bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota b. Serves as a member of Board of Directors or
Dewan Koisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners pronounced guilty
menyebabkan suatu BUMN dan/atau to cause an SOE and/or other Company into
Perusahaan dinyatakan pailit; bankruptcy;
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana c. Penalized for conducting criminal act causing
yang merugikan keuangan negara, BUMN, financial loss to the state, SOE, company and/
Perusahaan dan/atau yang berkaitan dengan or financial sector.
sektor keuangan.
2. Persyaratan material Direksi, yaitu keahlian, 2. Board of Directors’ material requirements include
integritas, kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, expertise, integrity, leadership, experience,
perilaku yang baik, dan dedikasi yang tinggi untuk honesty, good behavior, and high dedication to
memajukan dan mengembangkan Perusahaan; improve and develop the Company;
3. Persyaratan lain Direksi, meliputi: 3. Other requirements include:

a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon a. Not serving as a member of Political Party
anggota legislatif dan/atau anggota legislatif and/or nominee of legislative member and/
atau anggota legislatif. Calon anggota or legislative member or legislative member.
legislatif atau anggota legislatif terdiri dari Nominee for legislative member or legislative
calon/anggota DPD, DPD, DPRD tingkat I, member consists of nominee/member of
dan DPRD tingkat II; DPD, DPRD level I and DRPD level II;
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ b. Not a nominee for district head/deputy head
atau kepala/wakil kepala daerah; and/or district head/deputy head;
c. Tidak menjabat sebagai Direksi pada c. Not serving as the Board of Directors of other
Perusahaan yang bersangkutan selama 2 related Company for 2 consecutive periods;
periode berturut-turut; d. Dedicating themselves and providing full
d. Memilih dedikasi dan menyediakan waktu time to perform their duties; and
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya; dan e. Both physically and mentally healthy (does
e. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang not suffer from an illness which may hinder
menderita suatu penyakit yang dapat their duties as Director), and is proven with a
menghambat pelaksanaan tugas sebagai certificate from Doctor.
Direksi), yang dibuktikan dengan surat
keterangan sehat dari Dokter.
659

Mekanisme Pengangkatan Direksi Board of Directors Appointment

Mechanism
Pembentukan Tim Evaluasi
Establishment of Evaluation Team
Pemegang Saham membentuk Tim Evaluasi untuk: Shareholders established the evaluation team to:
• Melakukan penjaringan dan penilaian terhadap Calon Direksi; • Conduct screening and assessment of Directors candidates;
• Menetapkan hasil evaluasi akhir penilaian untuk disampaikan • Assign final evaluation results to be submitted to Shareholders
kepada Pemegang Saham guna mendapatkan penetapan; in order to get a determination;
• Menyiapkan hasil evaluasi akhir yang telah ditetapkan • Prepare the final evaluation results that have been determined
Pemegang Saham guna disampaikan oleh Pemegang Saham by the Shareholders to be submitted by Shareholders to the
kepada Dewan Komisaris dan/atau Menteri Negara BUMN, jika Board of Commissioners and/or the Minister of State-Owned
diperlukan Enterprises, if required;
Proses Penjaringan
Sreening Process
• Tim Evaluasi menerima usulan dan mencari informasi bakal • The evaluation Team receives the proposal and seeks
Calon Direksi dari berbagai sumber. information about Directors candidates from various sources.
• Tim Evaluasi melakukan seleksi berdasarkan kriteria dan • The evaluation team conducts selection based on the
persyaratan administrasi yang ditetapkan (CV, dokumen lain, criteria and administrative requirements specified (CV, other
dan informasi yang diterima) untuk menyusun Daftar Bakal documents and information received) to prepare a Candidate
Calon (long list) sebanyak minimal 5 (lima) orang calon untuk Long List for the post of the Board of Commissioners at least 3
jabatan anggota Direksi. (three) times the number of BOC vacant posts.
• Tim Evaluasi menyerahkan Daftar Bakal Calon (long list) kepada • The evaluation team submits the Candidate Long List to
Pemegang Saham untuk memperoleh persetujuan. Shareholders for approval. untuk memperoleh persetujuan.
Proses PENILAIAN
Assessment Process
• Tim Evaluasi dapat menunjuk tenaga ahli atau Lembaga • The evaluation team may appoint experts or Professional
Profesional untuk melakukan Penilaian, jika diperlukan; Institutions to conduct assessment, if required;
• Tim Evaluasi melakukan penilaian terhadap CV dan wawancara • The evaluation team conducts assessment of CVs and interviews
bakal Calon Direksi yang namanya tercantum dalam Daftar Directors Candidates whose names are listed in the Candidate
Bakal Calon (long list) yang telah disetujui oleh Pemegang Long List that has been approved by Shareholders to acquire
Saham untuk memperoleh calon-calon terbaik yang akan the best candidates to be proposed to Shareholders as
diusulkan kepada Pemegang Saham sebagai Calon Direksi. Commissioner Candidates.
• Tim Evaluasi menyampaikan Daftar Calon (short list) kepada • The evaluation team submits the Candidate Short List to
Pemegang Saham untuk menetapkan Calon Direksi terpilih Shareholder to establish the selected Directors Candidates.
Evaluasi Akhir dan Usulan Calon untuk Ditetapkan

Final Evaluation and Proposed Candidates to be Established
• Saham melakukan evaluasi akhir atas hasil Penilaian untuk • SOE Directors/ shareholders conduct a final evaluation on the
menetapkan 1 (satu) Calon Direksi terpilih untuk jabatan results of assessment to establish 1 (one) selected Directors
anggota Direksi PJB. Candidate for the post of PJB’s
• Pemegang Saham mengajukan Calon Direksi untuk ditetapkan • Shareholders propose the Commissioner Candidate to be
dalam RUPS Anak Perusahaan menjadi anggota Direksi PJB. established at the GMS of Subsidiary to become a member of
PJB’s Board of Commissioners.
Penetapan dan Pengangkatan oleh Pemegang Saham

Establishment and Appointment by the Shareholders
Keputusan Pemegang Saham baik di dalam RUPS maupun di luar Shareholders resolutions both within and outside the GMS
RUPS menetapkan calon Direksi terpilih sebagai anggota Direksi establish the selected candidate as a members of PJB’s Board of
PJB. Directors.
660
Alasan Pemberhentian dan Board of Directors Dismisal and End

Berakhirnya Jabatan Direksi of Terms of Office
Alasan pemberhentian dan berakhirnya jabatan Reasons for PJB’s Board of Directors dismissal and
Direksi PJB adalah sebagai berikut: end of terms of office are as follows:
1. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- 1. Board of Directors’ members may be dismissed
waktu berdasarkan keputusan RUPS atau at any time based on the Resolution of GMS or
Pemegang Saham dengan menyebutkan Shareholders by mentioning the reasons;
alasannya;
2. Alasan-alasan pemberhentian tersebut antara 2. Dismissal reasons, among others, are:

lain:
a. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya, a. Not/less able to fulfill the obligations as

sesuai yang telah disekapati dalam kontrak agreed in the management contract;
manajemen; b. Unable to carry out the duties properly
b. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan c. Violates the provisions of Articles of
baik; Association and/or regulations;
c. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/ d. Has been established as a Suspect or
atau peraturan/perundang-undangan yang Defendant in actions that harm the Company
berlaku; and/or the country;
d. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau e. Performs actions that violate the ethics and/
terdakwa dalam tindakan yang merugikan or propriety that should be honored as a
Perusahaan dan/ atau negara; Board of Directors’ member of the Company;
e. Melakukan tindakan yang melanggar etika f. Is found guilty by a court decision that has
dan/ atau kepatutan yang seharusnya had permanent legal force;
dihormati sebagai Direksi Perusahaan; g. Resigns;
f. Dinyatakan bersalah dengan keputusan h. Other reasons deemed appropriate by the
pengadilan yang mempunyai kekuatan GMS or Shareholders in the interests and
hukum yang tetap; objectives of the Company, for example, due
g. Mengundurkan diri; to a disharmony among Board of Directors’
h. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS members.
atau Pemegang Saham demi kepentingan
dan tujuan Perusahaan, antara lain karena
terjadinya ketidakharmonisan antara anggota
Direksi;
661

3. Apabila terjadi perbedaan antara keputusan 3. If there is a difference between the resolution of
Pemegang Saham dengan Anggaran Dasar the Shareholders with the Company’s Articles of
Perusahaan mengenai alasan pemberhentian, Association regarding the reasons for dismissal,
maka ketentuan yang berlaku adalah ketentuan then the Articles of Association become the
dalam Anggaran Dasar; provisions in force;
4. Jabatan Direksi berakhir apabila: 4. Board of Directors’ terms of office end if the
Director:
a. Meninggal dunia; a. Passed away:
b. Masa jabatannya berakhir; b. Has expired terms of office;
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai c. No longer qualifies as the Board of Directors
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran under the provisions of articles of association
Dasar dan peraturan/perundang-undangan and regulations including the dual positions
yang berlaku termasuk rangkap jabatan yang which are prohibited, and resignation;
dilarang dan pengunduran diri;
5. Rangkap jabatan yang dilarang sebagaimana 5. Concurrent position that are prohibited as
yang dimaksud dalam angka 4 huruf C antara referred to in point 4 letter C are as follows:
lain sebagai berikut:
a. Directors in SOEs, locally-owned enterprises,
a. Direksi pada BUMN, badan usaha milik daerah, privately-owned enterprises;
badan usaha milik swasta; b. Board of Commissioners/Board of Trustees in
b. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN; SOEs;
c. Jabatan struktural dan fungsional lainnya c. Other structural and functional positions in
pada instansi/lembaga pemerintah pusat institutions/agencies of the central and/or
dan/atau daerah; local government;
d. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam d. Other positions in accordance with the
peraturan/perundang-undangan yang berlaku; provisions in legislations;
e. Pengurus partai politik, anggota legislatif e. Political party leaders, legislators and/or local
dan/atau kepala daerah/wakil kepala daerah; head/deputy head; and/or
f. Jabatan lain yang dapat menimbulkan f. Other positions which may cause a conflict of
benturan kepentingan; interest.
g. Menjadi calon legislatif atau calon kepala g. Becoming the legislative candidates or
daerah/ wakil kepala daerah; candidates for local head/deputy head.
h. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS h. Dismissed by GMS Resolution physically,
secara fisik, keputusan Direksi BUMN selaku Decision of SOE’s Board of Directors as
bagian dari RUPS, atau keputusan seluruh the GMS, or the circular resolution of all
Pemegang Saham secara sirkuler. Shareholders.
662
6. Selain rangkap jabatan sebagaimana yang 6. In addition to concurrent position as referred to

dimaksud pada angka 5, anggota Direksi dilarang in point 5, Board of Directors’ member may hold
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan another position as a Board of Commissioners’
Komisaris pada perusahaan lain, kecuali; member in other companies, except:
a. Anggota Dewan Komisaris pada Anak a. A Board of Commissioners’ member in

Perusahaan/ Perusahan Asosiasi yang subsidiaries/joint ventures concerned, under
bersangkutan, dengan ketentuan hanya the provisions that one is only entitled to
berhak atas akumulasi penghasilan sebagai the accumulation of income as a Board of
anggota Dewan Komisaris pada satu atau Commissioners’ member in one or more
lebih Anak Perusahaan/Perusahan Asosiasi subsidiaries/joint ventures maximum of
maksimal sebesar 30% dari gaji anggota 30%(thirty percent) of the salaries of Board
Direksi di perusahaan yang bersangkutan, of Directors’ member concerned in the
sedangkan penghasilan lain/selebihnya Company concerned, while other/rest of the
diserahkan menjadi penghasilan Perusahaan income is handed over as the income of the
yang bersangkutan; Company concerned;
b. Anggota Dewan Komisaris pada perusahaan b. A Board of Commissioners’ member in other
lain untuk mewakili/memperjuangkan companies to represent/promote the interests
kepentingan Perusahaan sepanjang of the Company as long as obtained a permit
memperoleh izin dari Direksi BUMN atau from the Board of Directors or Shareholders
Pemegang Saham; of SOEs.
7. Direksi yang memangku jabatan rangkap 7. Director who holds another position as referred
sebagaimana dimaksud pada angka 4, masa to in point 4, end his tenure as the Board of
jabatannya sebagai Direksi berakhir terhitung Directors starting from the occurrence of the
sejak terjadinya rangkap jabatan tersebut. concurrent position.
663

Hubungan Dewan Board of Commissioners

Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Relationship
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah Board of Commissioners and Board of Directors
mitra yang saling membutuhkan, menunjang, dan working relation is a mutual beneficiary, supporting
saling bersinergi demi kemajuan bisnis Perusahaan. and synergy partners for the Company’s business
Segala keputusan strategis yang diambil oleh progress. Every strategic decision taken by the
Direksi telah memperhitungkan saran, nasihat dan Board of Directors has considered suggestion,
rekomendasi dari Dewan Komisaris. advise and recommendation from the Board of
Commissioners.
Rangkap Jabatan Board of Commissioners

Anggota Dewan and Board of Directors
Komisaris dan Direksi CONCURRENT Position in
pada Perusahaan Lain Other Companies
Hubungan rangkap jabatan yang disinyalir dapat Concurrent position that is indicated to cause
menimbulkan benturan kepentingan baik secara conflict of interest either directly and indirectiy,
langsung maupun tidak langsung maka baik Dewan where the PJB’s Board of Commissioners and Board
Komisaris maupun Direksi PJB telah menyampaikan of Directors have submitted accountability and
keterbukaan dan transparansinya sebagaimana transparency as explained in table below:
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

pada Perusahaan Lain
Board of Commissioners and Board of Directors Concurrent Position in Other Companies
Kepengurusan pada Perusahaan
Sebagai Anggota Direksi
NAMA lain
As a Member of the Board of Directors
Name Stewardship of another Company
Ya/ YES TIDAK/ NO YA/ YES TIDAK/ No
Dewan Komisaris / BOARD OF COMMISSIONERS

Sriyono Dwidjo Siswoyo 3 3
Defy Indiyanto Budiarto 3 3
Sunarsip 3 3
Alihuddin Sitompul 3 3
Benny M.M. Marbun 3 3
Hendra Iswahyudi 3 3
664
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

pada Perusahaan Lain
Board of Commissioners and Board of Directors Concurrent Position in Other Companies
Kepengurusan pada Perusahaan
Sebagai Anggota Direksi
NAMA lain
As a Member of the Board of Directors
Name Stewardship of another Company
Ya/ YES TIDAK/ NO YA/ YES TIDAK/ No
Direksi/ BOARD OF DIRECTORS

Iwan Agung Firstantara 3 3
Sugiyanto 3 3
Miftahul Jannah 3 3
Henky Heru Basudewo 3 3
Tjutju Kurnia Sutjiningsih 3 3
Suharto 3 3
Penilaian Atas Kinerja Assessment on

Masing-Masing Komite Performance of
Yang Berada di Bawah Committees Under the
Direksi Dan Dasar Board of Directors and
Penilaiannya Basis of the Assessment
Per 31 Desember 2017, PJB tidak memiliki Komite As of December 31, 2017, PJB did not have any
yang berada di bawah Direksi. Dengan demikian committee under the Board of Directors. Therefore,
PJB tidak menyajikan informasi tentang penilaian PJB does not present any information about
atas kinerja masing-masing komite yang berada di assessment on performance of committees under
bawah Direksi dan dasar penilannya. the Board of Directors and basis of the assessment.
665

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN KOMISARIS, ANGGOTA

DIREKSI DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Affiliations Among Members of Board of Commissioners,
Board of Directors and Majority and/or Controlling
Shareholders
Pada tanggal 23 Agustus 2017 semua anggota Direksi

membuat pernyataan independensi untuk menyatakan
status independensinya.
On August 23, 2017, all Board of Directors members have signed independency
statements to declare their independency status.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Affiliations among members of Board of Directors,
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, yang Board of Commissioners and Controlling
meliputi: Shareholders, that include:
a. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan a. Affiliations among Board of Directors members.
anggota Direksi lainnya. b. Affiliations between Board of Directors and
b. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan Board of Commissioners members.
anggota Dewan Komisaris. c. Affiliations between Board of Directors members
c. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan with Majority and/or Controlling Shareholders.
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. d. Affiliations among Board of Commissioners
d. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan members.
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; e. Affiliations between Board of Commissioners
e. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan members with Majority and/or Controlling
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama Shareholders.
dan/atau pengendali.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Affiliations among members of Board of Directors,
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat Board of Commissioners and Controlling
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: Shareholders are explained in table below:
666
Hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga maupun Affiliations, both family and financial affiliations
keuangan, antara anggota Direksi dan Dewan among members of Board of Directors and Board
Komisaris serta Pemegang Saham dapat dilihat of Commissioners and Shareholders are explained
pada tabel berikut: in table below:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Affiliations With Financial Affiliations With
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Nama Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Name Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
DEWAN KOMISARIS / Board of Commissioners
Sriyono
Dwidjo 3 3 3 3 3 3
Siswoyo
Defy Indiyanto
3 3 3 3 3 3
Budiarto
Sunarsip 3 3 3 3 3 3
Alihuddin
3 3 3 3 3 3
Sitompul
Benny M.M.
3 3 3 3 3 3
Marbun
Hendra
3 3 3 3 3 3
Iswahyudi
DIREKSI / Board of Directors
Iwan Agung
3 3 3 3 3 3
Firstantara
Sugiyanto 3 3 3 3 3 3
Miftahul
3 3 3 3 3 3
Jannah
Henky Heru
3 3 3 3 3 3
Basudewo
Tjutju Kurnia
3 3 3 3 3 3
Sutjiningsih
Suharto 3 3 3 3 3 3
667

Pernyataan Independency and

Independensi Dan Conflict of Interest
Potensi Benturan Potential Declaration
Kepentingan
Pada tanggal 23 Agustus 2017 semua anggota On August 23, 2017, all of Board of Directors
Direksi membuat pernyataan independensi untuk members signed independency statements to
menyatakan status independensinya. Anggota declare their independency status. The Board
Direksi juga berkewajiban untuk melapor apabila of Directors are also responsible to report if any
terjadi perubahan status yang mempengaruhi change in their status that may influence their
independensinya termasuk apabila terdapat independency including any change in shares
perubahan kepemilikan saham baik pribadi ataupun ownership, both personal or family, at PJB or other
keluarga di PJB dan atau perusahaan lain. Sekretaris companies. Corporate Secretary is in charge to
Perusahaan bertugas memastikan praktik ini telah ensure this practice has been implemented based
dilaksanakan sesuai dengan prinsip GCG. on GCG principle.
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi Independency of the Board of Commissioners and
ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan Board of Directors is stipulated to perform every
pengurusan Perusahaan atau hubungan dengan managerial action of the Company or relationship
pihak lain secara Independen tanpa campur with other parties independently without
tangan pihak-pihak lain atau yang bertentangan intervention from other parties or violating the Law
dengan peraturan perundang-undangan dan or Articles of Association that may cause material
Anggaran Dasar perusahaan yang secara material impact on the Board of Directors duty objectiveness
dapat mengganggu objektivitas dan kemandirian and independency that are carried out for the
tugas Direksi yang dijalankan untuk kepentingan Company’s interest.
perusahaan.
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat situasi dengan Throughout 2017, there was no situation with
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh conflict of interest potential experienced by Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam of Commissioners and Board of Directors members
pengambilan keputusannya. Dalam kedudukannya in the decision making process. With regards to its
Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan position, the Board of Directors has no affiliation
Dewan Komisaris, Pemegang saham Utama dan with the Board of Commissioners, Majority and or
atau Pemegang Saham Pengendali (PLN). Surat Controlling Shareholders (PLN). The Independency
Pernyataan Independensi telah ditandatangani oleh Declaration has been signed by all Board of Directors
seluruh anggota Direksi. members.
668
Fungsi Organ Pendukung Board of Commissioners

Dewan Komisaris Supporting Structure
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung Board of Commissioners is assisted by

yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, supporting structures, such as Secretary to
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan dan Board of Commissioners, Audit Committee, Risk
Komite SDM serta Organisasi untuk mendukung Management and Compliance Committee and HC
pelaksanaan tugasnya sesuai dengan standar Tata and Organization Committee to support the duty
Kelola Perusahaan yang baik. Organ- organ tersebut implementation according to Good Corporate
berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam Governance standard. The structures are functioned
menelaah dan mengevaluasi kinerja Perusahaan to help the Board of Commissioners in reviewing
terkait bidang masing-masing seperti Audit, and evaluating the Company’s performance related
Manajemen Risiko dan Kepatuhan serta SDM dan to each aspect such as Audit, Risk Management and
Organisasi. Compliance and HC and Organization.
669

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Dalam menunjang pelaksanaan tata kelola

perusahaan yang baik (Good Corporate Governance),
Dewan Komisaris PJB telah membentuk Komite Audit
yang bertugas membantu Dewan Komisaris. Peran dan
tanggung jawab Komite Audit, seperti tertuang dalam
Piagam Komite Audit.
In regards to support the implementation of Good Corporate Governance, the PJB

Board of Commissioners has formed Audit Commission that is in charge of assisting
the Board of Commissioners. The role and responsibility of Audit Committee, as
written in the Audit Committee Charter
670
Komite Audit membantu Dewan Komisaris Audit Committee assists the Board of
mengawasi fungsi Direksi dalam mengelola Commissioners in monitoring the Board of
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola Directors function to manage the Company
Perusahaan yang baik. Ruang lingkup Komite kerja pursuant to good corporate governance
yaitu membantu Dewan Komisaris mengawasi hal- principles. Audit Committee’s scope is to assist
hal terkait informasi keuangan, sistem pengendalian BoC in monitoring information related to financial,
internal, efektivitas pemeriksaan oleh auditor internal control system, examination effectiveness
eksternal dan internal, dan kepatuhan terhadap by internal and external auditor, and compliance
peraturan perundangan yang berlaku. to the prevailing regulation.
Dalam rangka melaksanakan pengelolaan In implementing Good Corporate Governance, the

Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Board of Commissioners has established Audit
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit Committee by referring to prevailing regulation.
dengan berpedoman kepada ketentuan yang Duty and Responsibility and Code of Ethics of the
berlaku. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit, Audit Committee have been regulated in the Audit
671

serta Kode Etik Komite Audit diatur dalam Piagam Committee Charter and Audit Committee Ethical
Komite Audit dan Kode Etik Komite Audit yang Code as stipulated by the Board of Commissioners.
telah ditetapkan Dewan Komisaris.
Dasar Pembentukan Komite Audit Audit Committee Establishment

Framework
Pembentukan Komite Audit mengacu pada Establishment of Audit Committee refers to
peraturan sebagai berikut: following regulations:
1. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concerning SOE
BUMN pasal 70 ayat 1 yang menyebutkan bahwa Article 70 point 1 explaining that the Board of
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Commissioners shall establish Audit Committee
Audit yang bekerja secara kolektif dan berfungsi who works collectively and functioned as
sebagai pengawas perusahaan supervisor of the Company.
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-05/ 2. Minister of SOE Regulation Number: PER-05/
MBU/2006 tanggal 20 Desember 2006 tentang MBU/2006 dated December 20, 2006 concerning
Komite Audit Bagi Badan Usaha Milik Negara Audit Committee in State-Owned Enterprise as
yang diperbarui dengan Peraturan Menteri amended through Minister of SOE Regulation
BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Number PER-12/MBU/2012 dated August 24,
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan 2012 concerning Supporting Structure under
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. Board of Commissioners/Supervisory Board in
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006.K/ SOE.
DK-PJB/2014 tanggal 29 Agustus 2014 dan 3. Board of Commissioners Decree No. 006.K/
diperpanjang sesuai kesepakatan Dewan DK-PJB/2014 dated August 29, 2014 and
Komisaris pada Nota Dinas No. 002/KOMUT- extended based on agreement of the Board
DK/2015 tanggal 26 Agustus 2015 of Commissioners in Official Memo No. 002/
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008.K/ KOMUT-DK/2015 dated August 26, 2015.
DK/PJB/2017 tanggal 4 Oktober 2017 yang 4. Board of Commissioners Decree No. 008.K/DK/
mengubah Surat Keputusan Dewan Komisaris PJB/2017 dated October 4, 2017 which amended
No. 005.K/DK/PJB/2017 tanggal 29 Agustus Board of Commissioners Decree No. 005.K/DK/
2017. PJB/2017 dated August 29, 2017.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

PJB memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja berupa PJB has Working Manual and Guideline as PJB
Piagam Komite Audit PJB yang secara terus menerus Audit Committee Charter that is continuously
disempurnakan dan diperbaharui sesuai dengan improved and updated according to the latest
perkembangan/perubahan peraturan hukum yang update/revision in prevailing regulation and
berlaku serta kondisi terkini. Piagam Komite Audit actual condition. PJB Audit Committee Charter
PJB disusun berdasarkan peraturan perundang- is prepared based on prevailing law and has been
undangan yang berlaku dan telah ditetapkan oleh stipulated by the Board of Commissioners on July
672
Dewan Komisaris tanggal tanggal 13 Juli 2012. 13, 2012. The Audit Committee Charter regulates
Dalam Piagam Komite Audit diatur struktur dan membership structure and requirements, terms
persyaratan keanggotaan, masa tugas, tugas dan of office, duty and responsibility, authority, Audit
tanggung jawab, wewenang, rapat Komite Audit, Committee meeting and Audit Committee duty or
serta kewajiban pelaporan pelaksanaan tugas atau activity implementation reporting obligation. The
aktivitas Komite Audit. Kode Etik Komite Audit Audit Committee Ethical Codes includes integrity,
mencakup integritas, objektif dan independen, objective and independent, confidentiality and
kerahasiaan, serta kompetensi. competency.
Struktur Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership

Structure
Struktur, keanggotaan dan keahlian Komite Audit Audit Committee structure, membership and
adalah sebagai berikut: expertise are as follows:
1. Anggota Komite Audit sekurang-kurangnya 1. Audit Committee Member consists of minimum
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen 1 (one) Independent Commissioner as Chairman
sebagai Ketua merangkap anggota, 1 (satu) and member, 1 (one) Independent Party with
orang Pihak Independen yang memiliki keahlian expertise in Finance or Accounting and 1 (one)
di bidang keuangan atau akuntansi dan 1 (satu) Independent Party with expertise in Legal or
orang Pihak Independen yang memiliki keahlian Banking.
di bidang hukum atau perbankan. 2. Independent Commissioner and Independent
2. Komisaris Independen dan Pihak Independen Party who is appointed as Audit Committee
yang menjadi anggota Komite Audit sekurang- member shall be minimum 51% of Total Audit
kurangnya 51 % dari Jumlah Anggota Komite Committee Members.
Audit. 3. Audit Committee Member who is also
3. Anggota Komite Audit yang merupakan Independent Commissioner will be appointed
Komisaris Independen diangkat sebagai Ketua as Audit Committee Chairman. In terms of
Komite Audit. Dalam hal Komisaris Independen more than 1 (one) Independent Commissioner
yang menjadi anggota Komite Audit lebih dari 1 appointed as Audit Committee Members
(satu) orang 4. Terms of Office of Audit Committee who is
4. Masa tugas Komite Audit yang berasal dari appointed from Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris tidak boleh lebih lama members shall not exceeding terms of office of
daripada masa jabatan Komisaris dan dapat the Commissioner and may be reappointed only
diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode for 1 (one) next period.
berikutnya.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris According to Board of Commissioners Decree

No. 008.K/DK/PJB/2017 tanggal 4 Oktober 2017 No. 008/K/DK/PJB/2017 dated October 4, 2017
yang mengubah Surat Keputusan Dewan Komisaris which amended Board of Commissioners Decree
No. 005.K/DK/PJB/2017 tanggal 29 Agustus 2017 No. 005.K/DK/PJB/2017 dated August 29, 2017
telah ditetapkan komposisi anggota Komite Audit which stipulated Audit Committee membership
673

yang berjumlah 4 (empat) orang, yang terdiri dari composition consists of 4 (four) members,
2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris sebagai comprising of 2 (two) Board of Commissioners
Ketua dan Wakil Ketua. Serta 2 (dua) orang anggota members as Chairman and Vice Chairman. And
yang berasal dari luar PJB (pihak independen) yang 2 (two) members appointed from PJB’s external
memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang parties (independent parties) with knowledge and
audit, hukum, akuntansi dan keuangan. experience in Audit, Legal, Accounting and Finance.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tahun 2017 In 2017, composition of the Company’s Audit
adalah sebagai berikut Committee is as follows:
Susunan Komite Audit

Structure of the Audit Committee
NAMA JABATAN KEAHLIAN FUNGSI

Name Position Skill Function
Periode Januari – Juli 2017 / January - July 2017 Period
Wiluyo Ketua Manajemen Proyek, Merangkap Komisaris serta bertanggung jawab

Kusdwiharto Chairman Manajemen Bisnis pada bidang Strategi Audit
Project Management, Also serving as Commissioner with responsibility in
Business Management Audit Strategy
Sriyono Dwidjo Wakil Ketua Human Capital, Merangkap Komisaris Utama serta bertanggung
Siswoyo Vice Chairman Manajemen Proyek jawab pada bidang Strategi dan kebijakan Audit
Human Capital, Project Also serving as President Commissioner with
Management responsibility in Strategic and Audit Policy
Misbachul Sekretaris Manajemen Strategic, Anggota Non-Komisaris membantu terlaksananya

Munir Komite Internal Auditing. peran Komite Audit sesuai dengan tugas, tanggung
Secretary Strategic Management, jawab, dan wewenangnya.
to the Internal Auditing. Non-Commissioner Member, to help implementation
Committee of Audit Committee’s duty according to his duty,
responsibility and authority.
Djoko Susanto Anggota Manajemen Strategic, Anggota Non-Komisaris membantu terlaksananya

Member Internal Auditing, Internal peran Komite Audit sesuai dengan tugas, tanggung
Kontrol. jawab, dan wewenangnya.
Strategic Management, Non-Commissioner Member, to help implementation
Internal Auditing, Internal of Audit Committee’s duty according to his duty,
Control. responsibility and authority.
Periode Agustus – September 2017 / August - September 2017 Period
Wiluyo Ketua Manajemen Proyek, Merangkap Komisaris serta bertanggung jawab

Kusdwiharto Chairman Manajemen Bisnis pada bidang Strategi Audit
Project Management, Also serving as Commissioner with responsibility in
Business Management Audit Strategy
Benny M.M. Wakil Ketua Manajemen Bisnis Merangkap Komisaris serta bertanggung jawab
Marbun Vice Chairman Business Management pada bidang Strategi dan kebijakan Audit
Also serving as Commissioner with responsibility in
Strategic and Audit Policy
674
Susunan Komite Audit

Structure of the Audit Committee
NAMA JABATAN KEAHLIAN FUNGSI

Misbachul Sekretaris Manajemen Strategic, Anggota Non-Komisaris membantu terlaksananya
Munir Komite Internal Auditing. peran Komite Audit sesuai dengan tugas, tanggung
Secretary Strategic Management, jawab, dan wewenangnya.
to the Internal Auditing. Non-Commissioner Member, to help implementation
Committee of Audit Committee’s duty according to his duty,
responsibility and authority.
Djoko Susanto Anggota Manajemen Strategic, Anggota Non-Komisaris membantu terlaksananya

Member Internal Auditing, Internal peran Komite Audit sesuai dengan tugas, tanggung
Kontrol. jawab, dan wewenangnya.
Strategic Management, Non-Commissioner Member, to help implementation
Internal Auditing, Internal of Audit Committee’s duty according to his duty,
Control. responsibility and authority.
Periode Oktober – Desember 2017 / October - December 2017 Period
Sunarsip Ketua Akuntansi, Keuangan dan Merangkap Komisaris serta bertanggung jawab
Chairman Audit pada bidang Strategi Audit
Accounting, Finance and Also serving as Commissioner with responsibility in
Audit Audit Strategy
Defy Indiyanto Wakil Ketua Komunikasi Korporat, Merangkap Komisaris serta bertanggung jawab
Budiarto Vice Chairman Strategi Korporasi pada bidang Strategi dan kebijakan Audit
Corporate Also serving as Commissioner with responsibility in
Communication, Strategic and Audit Policy
Corporate Strategy
Sigit Djalu Sekretaris Manajemen Strategic, Anggota Non-Komisaris membantu terlaksananya

Purwoko Komite Internal Auditing, dan peran Komite Audit sesuai dengan tugas, tanggung
Sekretaris Eksaminasi Fraud. jawab, dan wewenangnya.
Komite Strategic Management, Non-Commissioner Member, to help implementation
Internal Auditing, and of Audit Committee’s duty according to his duty,
Fraud Examination. responsibility and authority.
Andar Sudiar Anggota Hukum/Kepatuhan, Anggota Non-Komisaris membantu terlaksananya

Sukma Anggota Internal Auditing, dan peran Komite Audit sesuai dengan tugas, tanggung
Eksaminasi Fraud. jawab, dan wewenangnya.
Legal/Compliance, Non-Commissioner Member, to help implementation
Internal Auditing, and of Audit Committee’s duty according to his duty,
Fraud Examination. responsibility and authority.
675

PROFIL KOMITE AUDIT Profile of Audit

Committee
Sunarsip
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil
Dewan Komisaris
Profiles can be seen in the Board of
Commissioners’ Profile section

Wakil Ketua Komite Audit
Vice Chairman of Audit Committee
Dewan Komisaris
676
Sigit Djalu Purwoko

Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, lahir di Ngawi Indonesian Citizen, age 59, was born in Ngawi on
tanggal 30 Mei 1959, berdomisili di Jakarta May 30, 1959, domiciled in Jakarta

SK Dewan Komisaris No. 008.K/DK/PJB/2017 tanggal Board of Commissioners Decree No. 008.K / DK / PJB
4 Oktober 2017 / 2017 dated October 4, 2017
Memperoleh gelar Lulusan Sarjana Elektroteknik Graduated Bachelor Degree of Electrical
dari Institut Teknologi Bandung tahun 1984 Engineering from Institut Teknologi Bandung in
kemudian melanjutkan pendidikan sampai S3 1984 and continued his education until Ph.D Degree
dengan spesialisasi pada bidang Manajemen Bisnis. majoring Business Management.

Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Audit He is appointed as Audit Committee Member pursuant
di PJB, setelah memasuki masa pensiun, selain to Board of Commissioners Decree No. 008.K/DK/
mengajar dengan mata ajar Manajemen Strategik, PJB/2017 dated October 4, 2017. Prior appointed as Audit
Manajemen Bisnis Global juga menjalankan Committee Member at PJB, after entering retirement
penugasan dari Direktur Utama PT PLN (Persero) period, besides lecturing Strategic Management, Global
Kantor Pusat bersama KSPI untuk menyiapkan 1000 Business Management, He was also under assignment
(seribu) Auditor dengan menyiapkan metodologi from President Director of PT PLN (Persero) Head
pemeriksaan dibantu dengan konsultan Protiviti, Office with VPIA to prepare 1,000 (one thousand)
677

pada periode 1 Juni 2015 sampai dengan 30 Auditors by preparing audit methodology supported by
September 2015 sebagai Plt KSPI PT PLN (Persero) a Consultant, Protiviti from June 1, 2015 until September
Kantor Pusat, selanjutnya setelah ada KSPI definitive, 30, 2015 period as Act. VPIA PT PLN (Persero) Head
ditugasi untuk mendampingi KSPI sebagai ekspert Office, net, after the appointment of definitive VPIA,
Audit, sejalan dengan reorganisasi SPI diangkat He was assigned to assist the VPIA as Expert Auditor
sebagai Inspektur Audit Region Kantor Pusat mulai in line with the SPI Organization, He was appointed as
dari 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Mei 2017 Regional Audit Inspectorate at the Head Office starting
(kontrak karya berakhir). from January 1, 2016 until May 31, 2017 (end of the
working contract).
Andar Sudiar Sukma

Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, lahir di Jakarta Indonesian Citizen, was born in Jakarta on October
tanggal 10 Oktober 1980, berdomisili di Jakarta 10, domicile in Jakarta

SK Dewan Komisaris No. 008.K/DK/PJB/2017 Board of Commissioners Decree No. 008.K / DK /
tanggal 4 Oktober 2017 PJB / 2017 dated October 4, 2017
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Graduated Bachelor Degree of Law from Universitas
Indonesia (2004) Indonesia . (2004)

Pernah berkarir sebagai: Had a Career:
- Legal Head untuk PT Transjakarta sejak 2015 - Legal Head for PT Transjakarta from 2015 until
hingga 2016. 2016.
678
- Manajer Hukum Perikatan Bisnis PT Kereta Api - Business Engagement Legal Manager at PT Kereta
Indonesia (Persero) sejak 2014 hingga 2015. Api Indonesia (Persero) from 2014 until 2015.
- Sebagai Resident Auditor dan Auditor Internal - Resident Auditor and Internal Auditor for PT Bank
untuk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. from 2006 until
sejak 2006 hingga 2014. 2014.
Beberapa sertifikat yang beliau peroleh antara lain He holds certificates, among others Certified Risk
Certified Risk Management Profesional (CRMP) pada Management Professional (CRMP) in 2017 from
tahun 2017 dari lembaga LSPMR, Certified Fraud LSPMR, Certified Fraud Examiners (CFE) in 2012
Examiners (CFE) pada tahun 2012 dari lembaga from ACFE USA and advocate candidate at PERADI
ACFE USA, dan calon advokat sejak 2011 dari since 2011.
lembaga PERADI.
Kriteria Anggota Komite Kriteria Anggota Komite

Audit Audit
Persyaratan Komite Audit Audit Committee Requirements

Persyaratan yang harus dipenuhi sebagai anggota Requirements which must be fulfilled as members
Komite Audit, yaitu: of Audit Committees are:
a. Mempunyai keahlian di bidang keuangan, teknik, a.
Have expertise in finance, engineering,
manajemen, hukum dan berpengalaman dalam management and law and audit experience from
audit dari suatu perusahaan; a company;
b. Tidak mempunyai kepentingan atau keterkaitan b. Do not have personal interests or relationships
pribadi yang dapat menimbulkan Conflict of that may cause Conflicts of Interest or negative
Interest ataupun dampak negatif; impacts;
c. Mampu berkomunikasi secara efektif terutama c. Being capable to communicate effectively,
dalam hal melihat berbagai permasalahan dan especially in dealing with various problems and
dapat memberikan saran-saran yang konstruktif; able to give constructive suggestions; and
d. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk d. Being capable to provide sufficient time to
menyelesaikan tugasnya. complete the duties.
Pengangkatan dan Pemberhentian Audit Committee Appointment and

Komite Audit Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite The appointment and dismissal of the members of
Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Audit Committee by the Board of Commissioners
Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan is based on a decree issued by PJB’s Board of
Komisaris PJB dan dilaporkan kepada Rapat Umum Commissioners. Dismissal of an Audit Committee
Pemegang Saham. Pemberhentian anggota Komite member may be conducted if the person concerned
Audit dapat dilakukan apabila yang bersangkutan ends his term of office and is dismissed by the
berakhir masa jabatannya dan diberhentikan Board of Commissioners’ Decree because he does
679

berdasarkan keputusan Dewan Komisaris karena tidak not meet the required performance and/or is
memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/ atau incompetent in performing his duties.
tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya.
Masa jabatan Komite Audit sesuai Surat Keputusan The term of office of Audit Committee, pursuant
Dewan Komisaris No. 008.K/DK/PJB/2017 tanggal to the Decree of the Board of Commissioners
4 Oktober 2017 yang mengubah Surat Keputusan No.008.K/DK/PJB/2017, which amended the
Dewan Komisaris No. 005.K/DK/PJB/2017 tanggal Board of Commissioners Decree No. 005.K/DK/
29 Agustus 2017 adalah 1 (satu) tahun sehingga PJB/2017 dated August 29, 2017 , is 1 (one) year,
memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan thus complying with provisions as regulated in the
Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 yang Minister of State Owned Enterprise No. PER-12/
menyatakan bahwa masa jabatan anggota Komite MBU/2012, which states that the term of office of
Audit paling lama 3 (tiga) tahun. Masa jabatan Audit Committee members is no later than 3 (three)
Komite Audit dapat diperpanjang mengikuti masa years. The term of office of Audit Committee may be
jabatan Dewan Komisaris, sedangkan anggota extended following the term of office of the Board
Komite Audit yang bukan merupakan anggota of Commissioners, while the members of Audit
Dewan Komisaris menjabat paling lama 2 (dua) Committee who are not members of the Board of
tahun diangkat untuk 1 (satu) periode masa jabatan, Commissioners who serve for 2 (two) years, are
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali pada appointed for 1 (one) terms of office, and may be
masa jabatan berikutnya. reappointed for one (1) more period.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter

Komite Audit PJB telah dilengkapi dengan Pedoman PJB’s Audit Committee has been completed with
Kerja yang dituangkan dalam Komite Audit Charter Work Guidelines as outlined in the Audit Committee
guna mendukung pelaksanaan fungsi dan tugasnya. Charter in order to support the implementation of its
Dokumen tersebut disusun berdasarkan peraturan functions and duties. The guidelines were prepared
perundang-undangan yang berlaku dan telah based on the applicable legislation and had been
ditetapkan oleh Dewan Komisaris tanggal tanggal established by the Board of Commissioners on July
13 Juli 2012. 13, 2012.
Beberapa hal terkait yang diatur dalam Komite Audit Committee Charter regulates several matters
Audit Charter antara lain: Maksud dan Tujuan, related to, among others: Goals and Objectives,
Fungsi dan Tugas Pokok dan Tanggung Jawab, Functions and Main Duties and Responsibilities,
Wewenang, Organisasi dan Keanggotaan, Penilaian Authority, Organization and Membership,
Kinerja Anggota Komite, Pertemuan/rapat dan Performance Appraisal for Committee Members,
Kode Etik Komite Audit Charter ditinjau secara Meetings and Code of Conduct. Audit Committee
berkala guna memastikan bahwa cakupan pedoman Charter is reviewed periodically to ensure that the
tersebut selalu sejalan dengan kebutuhan, Peraturan scopes of the guidelines are always in line with the
atau regulasi terkait lain yang berlaku. Piagam needs, provisions or other relevant regulations in
Komite Audit tersebut telah dikaji ulang dan telah force. Audit Committee Charter had been reviewed
mengalami perubahan sehingga relevan dengan and amended to be relevant to the current condition
kondisi PJB saat ini. of PJB.
680
Kualifikasi Pendidikan dan Audit Committee Education

Pengalaman Kerja Komite Audit Qualification and Working Experience
Secara umum, persyaratan keanggotaan Komite In general, requirements for PJB’s Audit Committee
Audit PJB, sebagai berikut: membership are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan 1. Shall have high integrity, good honour and moral,
moral yang baik, kemampuan, pengetahuan, capability, knowledge, experience according to
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, scope of works and good communication skill;
serta mampu berkomunikasi dengan baik; 2. Not being worker or person with authority and
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau responsibility to plan, lead, control or supervise
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk PJB’s activity the last 6 (six) months except
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau Independent Commissioner;
mengawasi kegiatan PJB dalam waktu 6 (enam) 3. Not being personnel of the Public Accountant
bulan terakhir kecuali Komisaris Independen; Firm, Legal Consultant Office, Public Appraisal
3. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan Service Office or other parties providing
publik, kantor konsultan hukum, kantor jasa insurance sevice, non-insurance service, appraisal
penilai publik atau pihak lain yang memberi jasa service and/or other consulting services to PJB
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau within the last 6 (six) months;
jasa konsultasi lain kepada PJB dalam waktu 6 4. Shall understand the Company’s financial
(enam) bulan terakhir; statements and business especially related
4. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis to PJB’s services or business activities, audit
perusahaan khususnya yang terkait dengan process, risk management and regulations in
layanan jasa atau kegiatan usaha PJB, proses audit, electricity sector as well as other related Law
manajemen risiko, dan peraturan perundang- and regulation;
undangan di bidang ketenagalistrikan serta 5. Shall comply with Audit Committee Ethical Code
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; as stipulated by PJB;
5. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 6. Have a willingness to continuously develop
ditetapkan oleh PJB; competency through education and training;
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 7. Shall have minimum one member with education
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; and expertise background in Accounting and/or
7. Wajib memiliki paling kurang satu anggota yang Finance;
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di 8. Not having any direct or indirect shares
bidang akuntansi dan/atau keuangan; ownership at PJB;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 9. In the case of the Audit Committee member
langsung pada PJB; acquires PJB’s shares either directly or indirectly
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh as the consequence of a legal case, the shares
saham PJB baik langsung maupun tidak langsung shall be transferred to other parties the latest
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham within 6 (six) months after the shares acquisition;
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah
diperolehnya saham tersebut;
681

10.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 10. Not having any affiliation with the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners or Board of Directors members
pemegang saham utama PJB; dan or majority shareholders of PJB; and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Not having any business affiliations, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly related to PJB’s business
kegiatan usaha PJB. activity.
Per 31 Desember 2017, kualifikasi pendidikan dan As of December 31, 2017, education qualificaiton
pengalaman kerja Komite Audit adalah sebagai and working experience of the Audit Committee is
berikut: as follows:
Kualifikasi Pendidikan dan PengalAman kerja Komite Audit

Education Qualifications and Audit Committee work experience
NAMA JABATAN PENDIDIKAN Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Periode Januari – Juli 2017 / January – July 2017 Period
Wiluyo Ketua S-2 Manajemen Proyek

Kusdwiharto Chairman Master Degree Project Management
Sriyono Dwidjo Wakil Ketua S-2 Manajemen Proyek, Human Capital

Siswoyo Vice Chairman Master Degree Project Management, Human Capital
Misbachul Sekretaris Komite S-2 Manajemen Bisnis, dan Internal Auditing

Munir Secretary to Committee Master Degree Business Management, and Internal Auditing
Anggota S-2 Manajemen Bisnis, dan Internal Auditing

Djoko Susanto Member Master Degree Business Management, and Internal Auditing
Periode Agustus – September 2017 / August – September 2017 Period
Wiluyo Ketua S-2 Manajemen Proyek

Kusdwiharto Chairman Master Degree Project Management
Benny M.M. Wakil Ketua S-2 Manajemen Bisnis

Marbun Vice Chairman Master Degree Business Management
Manajemen Strategic, Internal Auditing, dan

Sigit Djalu Sekretaris Komite S-3 Eksaminasi Fraud
Purwoko Secretary to Committee Ph.D Degree Strategic Management, Internal Auditing, and Fraud
Examination
Hukum/Kepatuhan, Internal Auditing, dan

S-1
Andar Sudiar Anggota Eksaminasi Fraud
Bachelor
Sukma Member Legal/Compliance, Internal Auditing and Fraud
Degree Examination
Periode Oktober – Desember 2017 / October – December 2017 Period
Sunarsip Ketua S-2 Akuntansi, Keuangan/Fiskal dan Audit

Chairman Master Degree Accounting, Finance/Fiscal and Audit
Defy Indiyanto Wakil Ketua S-2 Komunikasi Korporat, Strategi Korporasi

Budiarto Vice Chairman Master Degree Corporate Communicaiton, Corporate Strategy
682
Kualifikasi Pendidikan dan PengalAman kerja Komite Audit

Education Qualifications and Audit Committee work experience
NAMA JABATAN PENDIDIKAN Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Sigit Djalu Sekretaris Komite S-3 Manajemen Strategic, Internal Auditing, dan Eksaminasi
Purwoko Secretary to Committee Ph.D Degree Fraud
Strategic Management, Internal Auditing, and Fraud
Examination
Andar Sudiar Anggota S-1 Hukum/Kepatuhan, Internal Auditing, dan Eksaminasi

Sukma Member Bachelor Fraud
Degree Legal/Compliance, Internal Auditing, and Fraud
Examination
Proses Pemilihan Anggota Komite Appointment Process of Committee

yang Berasal dari Pihak Independen Members from Indepednent Party
Rangkaian Proses Pemilihan Anggota Komite yang Series of Committee Member Appointment Process
Berasal dari Pihak Independen dijabarkan sebagai from Independent Party is explained below:
berikut:
1. Dewan Komisaris mengusulkan nama calon 1. Board of Commissioners proposes list
anggota komite dari pihak independen yang of Committee Member candidates from
dipersiapkan oleh Sekretaris Dewan Komisaris, independent party as prepared by Secretary to
dimana calon anggota komite harus memenuhi Board of Commissioners where the Committee
persyaratan dan berasal dari luar Perusahaan. member candidate shall fulfill the requirements
2. Calon anggota komite dari pihak independen and being external party of the Company.
diharuskan memiliki pengetahuan dan 2. Committee member candidate from independent
pengalaman kerja yang cukup di bidang tugas party shall have sufficient knowledge and working
Komite terkait dan tidak diperbolehkan memiliki experience in the related Committee’s working
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan filed and not allowed to have any financial,
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan managerial, shares ownership, and/or family
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/ affiliations with other Board of Commissioners,
atau Pemegang Saham yang bisa mempengaruhi Board of Directors members and/or Shareholders
independensinya. that may influence his independency.
3. Dewan Komisaris akan melakukan seleksi untuk 3. Board of Commissioners will perform selection to
meneliti kapabilitas calon anggota komite yang examine capability of the proposed committee
diajukan. member candidate.
4. Dewan Komisaris akan memutuskan kandidat 4. Board of Commissioners will decide selected
yang terpilih sebagai anggota komite dari pihak candidate as committee member from
independen dengan mempertimbangkan hasil independent party by considering selection result
seleksi melalui Rapat Internal Dewan Komisaris. through Board of Commissioners Internal meeting.
683

5. Pengangkatan anggota Komite dari pihak 5. Appointment of Committee member from

Independen dicantumkan dalam Surat Keputusan independent party is disclosed in the Board of
Dewan Komisaris Commissioners Decree.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency

Anggota Komite Audit merupakan profesional Member of Audit Committee is a professional
yang berasal dari praktisi audit bidang sektor from audit practitioner in the electricity sector
ketenagalistrikan dengan latar belakang pendidikan with educational background in Engineering and
Teknik dan Akuntansi. Keberadaan Komite Audit tidak Accounting. The existence of Audit Committee
boleh memiliki hubungan langsung dengan aktivitas must not have direct relation with the Company’s
utama Perusahaan, sehingga anggota Komite Audit main activities, those members of Audit Committee
adalah orang-orang yang memiliki pemahaman are people who understand the Company’s business
mengenai bisnis Perusahaan dan terutama harus and must be independent toward the Company.
memiliki independensi terhadap Perusahaan.
Independensi anggota Komite Audit tercermin Members of Audit Committee’s independency is

dalam tabel dengan aspek sebagai berikut: reflected in the following aspects in the table:
Komite
Audit ASPEK INDEPENDENSI
Audit Independency Aspect
Committee
Wiluyo Tidak memiliki Tidak memiliki Tidak Tidak memiliki Tidak Tidak terdapat
Kusdwiharto hubungan hubungan memiliki hubungan menjabat rangkap jabatan
keuangan kepengurusan hubungan keluarga sebagai anggota
Sriyono Dwidjo dengan Dewan di PJB, Anak kepemilikan dengan Dewan pengurus Komite Audit
Siswoyo Komisaris dan Perusahaan saham di Komisaris, partai yang dilarang
Benny M.M. Direksi maupun PJB Direksi dan/ pengurus oleh peraturan
Marbun Not having Perusahaan Not having atau sesama partai politik, tentang
any financial Afiliasi any shares anggota pejabat pelaksanaan
Sunarsip affiliation Not having ownership Komite Audit pemerintah GCG.
Defy with Board of any at PJB Not having any daerah The Audit
Indiyanto Commissioners managerial family Not Committee is
Budiarto and Board of affiliation affiliation joining as not serving
Directors at PJB, with Board of committee in any dual
Misbachul Subsidiaries Commissioners, of political position as
Munir or Affiliated Board of party, local prohibited
Company Directors and/ government under
Djoko or other Audit official corporate
Susanto Committee regulation
Sigit Djalu Members on GCG
Purwoko implementation
Andar Sudiar
Sukma
Selama 2017, seluruh anggota Komite Audit PJB Throughout 2017, all of PJB’s Audit Committee
tidak memiliki hubungan keluarga dan keuangan member do not have any family and financial
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan affiliation with the Board of Commissioners or Board
sesama anggota Komite lain serta tidak memiliki of Directors members and other Committee members
684
hubungan kepengurusan dan kepemilikan saham and not having any managerial and shares ownership
pada perusahaan lain atau afiliasi. at other companies or affiliated companies.
Pelaporan Komite Audit Audit Committee Reporting

Komite Audit harus membuat laporan berkala Audit Committee shall prepare regular report to the
kepada Dewan Komisaris mengenai kegiatan Board of Commissioners on the Audit Committee
Komite Audit, sekurang-kurangnya sekali dalam 3 activity, minimum once in every 3 (three) months.
(tiga) bulan. Komite Audit harus membuat laporan Audit Committee shall prepare report to the Board
kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan of Commissioners for every delegated assignment
yang diberikan dan atau untuk setiap masalah- and or for every issue that is identified requiring the
masalah yang diidentifikasi memerlukan perhatian Board of Commissioners’ concern.
Dewan Komisaris.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duty and Responsibility of Audit

Audit Committee
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan PJB Audit Committee is responsible to the Board of
Komisaris. Komite Audit PJB bertugas melakukan Commissioners. PJB’s Audit Committee has duties
pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan in supervising and evaluating the planning and
pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak implementation of audit as well as monitoring the
lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan follow-up of audit findings in order to assess the
pengendalian internal termasuk kecukupan proses adequacy of internal control, including the adequacy
pelaporan keuangan. Fungsi komite adalah untuk of financial reporting process. The functions of
memberikan pendapat yang profesional dan the committee include providing professional and
independen kepada Dewan Komisaris terhadap independent opinion to the Board of Commissioners
laporan dan hal-hal yang disampaikan Direksi on reports and matters submitted by the BOD to
kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasi hal- the BOC as well as identifying matters that require
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. attention from the Board of Commissioners.
Pelaksanaan tugas Komite Audit mengacu pada Implementation of Audit Committee’s Duties
Piagam Komite Audit sebagai pedoman kerjanya. refers to the Audit Committee Charter as its work
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit guidelines. The duties and responsibilities of Audit
terdiri dari: Committee consist of:
a. Meningkatkan kualitas Laporan Manajemen dan a. Improving the quality of Management Report
Laporan Keuangan; and Financial Statements;
b.
Mengevaluasi kecukupan dan efektivitas b. Evaluating the adequacy and effectiveness of
pengendalian internal perusahaan, serta company’s internal control, as well as providing
memberikan rekomendasi penyempurnaan recommendations for perfection of Internal
Sistem Pengendalian Internal serta Control System and its implementation when
pelaksanaannya bilamana dianggap perlu; necessary;
685

c. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan dan hasil c. Evaluating the implementation of audit and
audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawasan audit results which are conducted by Internal
Internal maupun auditor eksternal untuk Audit and external auditors to improve the
meningkatkan kinerja dan efektivitas fungsi performance and effectiveness of internal audit
internal audit maupun eksternal auditor untuk function and external auditors to ensure that the
memastikan bahwa pelaksanaan audit dan implementation of audit and reporting of audit
pelaporan hasil audit memenuhi standar audit; results have met the audit standards;
d. Melakukan pengawasan dan procedure review d. Supervising and reviewing procedures on
terhadap informasi yang dikeluarkan Perusahaan information issued by the Company, including
termasuk brosur, laporan keuangan berkala, brochures, periodic financial reports, projections
proyeksi dan informasi keuangan lainnya yang and other financial information submitted to
disampaikan kepada Pemegang Saham; Shareholders;
e. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan e. Identifying matters requiring the attention from
perhatian Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh f. Carrying out other tasks given by the Board of
Dewan Komisaris sesuai lingkup tugas dan Commissioners within the scope of duties and
kewajiban Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekapitulasi Rapat Komite Audit Audit Committee Meetin

Recapitulation
Mengacu pada BoC Manual PJB, Komite Audit Referring to PJB’s BOC Manual, the Audit Committee
wajib melakukan pertemuan rutin dengan Dewan shall organize regular meeting with the Board of
Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Commissioners minimum 1 (one) meeting in a month
sebulan serta melakukan pertemuan dengan fungsi and also organize meeting with related functions,
terkait terutama fungsi keuangan dan Internal especially finance and Internal Audit functions to
Audit dalam rangka membahas perkembangan dan discuss progress and activity of the Company both
aktivitas Perusahaan baik secara berkala maupun regularly or according to required condition.
sesuai kondisi yang diperlukan.
686
Berikut tingkat kehadiran anggota Komite Audit Audit Committee member attendance level for
periode 1 Januari – 31 Desember 2017 : January 1 – December 31, 2017 period is as follows:
KEHADIRAN RAPAT Komite Audit

Audit Committee member attendance level
NAMA Rapat dengan SPI Rapat Lainnya Kehadiran TINGKAT KEHADIRAN
Name Meetings with SPI Other Meetings Attendance Level of Attendance
Periode Januari – Juli 2017 / January – July 2017 Period
Wiluyo
3 16 14 73%
Kusdwiharto
Sriyono Dwidjo
3 16 19 100%
Siswoyo
Misbachul
3 16 13 68%
Munir
Djoko Susanto 3 16 19 100%
Periode Agustus – September 2017 / August – September 2017 Period
Wiluyo 3 16 14 73%
Kusdwiharto
Benny MM 1 2 3 100%
Marbun
Sigit Djalu 2 12 13 92 %
Purwoko
Andar Sudiar 2 12 14 100 %

Sukma
Periode Oktober – Desember 2017 / October – December 2017 Period
Sunarsip 1 9 9 90 %
Defy Indiyanto
1 9 10 100 %
Budiarto
Sigit Djalu
2 12 13 92 %
Purwoko
Andar Sudiar
2 12 14 100 %
Sukma
687

Agenda yang dibahas dalam rapat-rapat Komite Agenda that are discussed in the Audit Committee
Audit periode 1 Januari – 31 Desember 2017 adalah meetigns for January 1 – December 31, 2017 period
sebagai berikut: are as follows:
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2017

Audit Committee Meeting Agenda in 2017
Tanggal Lokasi Peserta Rapat
No. AGENDA
Date Location Meeting Participants
1 26 Jan 2017 Jakarta - Dewan Komisaris 1. Tindak Lanjut Rapat Yang Lalu
Jan 26,2017 - Komite manajemen Risiko 2. Laporan Manajemen PT PJB Bulan Desember
dan Kepatuhan 2016
- Komite SDM & O Sekdekom 3. Progres Asesmen GCG Tahun 2016
- Board of Commissioners 4. Laporan Hasil Rapat Komite Audit dengan SPI
- Risk Managemet and 1. Follow-Up on Previous Meeting
Compliance Committee 2. PT PJB Management Report December 2016
- HC & Organization 3. Progress of GCG Assessment in 2016
Committee, Secretary to 4. Report of Audit Committee and SPI Meeting
Board of Commissioners Result
2 20 Feb 2017 Surabaya SPI Pembahasan Laporan Kegiatan Satuan
Feb 20,2017 Pengawasan Internal (LKSPI) Triwulan IV
Pembahasan LKSPI Tw-IV 2016
Reorganisasi SPI
Discussion on Activity Report of Internal Control
Unit (LKSPI) Quarter IV
Discussion of LKSPI Q4 2016
SPI Reorganization
3 23 Feb 2017 Surabaya - Dewan Komisaris a. Tindak Lanjut Rapat Yang Lalu
Feb 23,2017 - Komite manajemen Risiko b. Laporan Manajemen Tahun 2016
dan Kepatuhan Komite SDM c. Hasil Rapat Koordinasi KA dengan SPI
& O Sekdekom d. Laporan KMRK atas Rencana Review WBS dan
- Board of Commissioners Rencana Review PLTU Banten 2×1000 MW
- Risk Managemet and a. Follow-Up on Previous Meeting
Compliance Committee, HC b. Management Report 2016
& Organization Committee, c. KA and SPI Coordination Meeting Result
Secretary to Board of d. RMCC Report on WBS and CFPP Banten
Commissioners 2×1000 MW Review Plans
4 22 Mar 2017 Surabaya SPI a. Penyampaian Pola Kerja Organisasi SPI
Mar 22,2017 b. Penyampaian Review Atas Efektifitas Stockist
a. Presentation of SPI Organizational Working Scheme
b. Submission of Review on Stockist Effectiveness
5 24 Mar 2017 Jakarta - Dewan Komisaris a. Tindak Lanjut Rapat Yang Lalu
Mar 24, 2017 - Komite manajemen Risiko b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan Februari 2017
dan Kepatuhan Komite SDM c. Laporan Kegiatan KMRK Bulan Maret
&O d. Laporan Kegiatan KA Bulan Maret
- Sekdekom a. Follow-Up on Previous Meeting
- Board of Commissioners b. PT PJB Performance Report as of 2017
- Risk Managemet and c. RMCC Activity Report as of March 2017
Compliance Committee, HC d. KA Activity Report as of March 2017
& Organization Committee,
Secretary to Board of
Commissioners
6 26 Apr 2017 Jakarta - Dewan Komisaris a. Tindak Lanjut Rapat Yang Lalu
Apr 26, 2017 - Komite manajemen Risiko b. Laporan Manajemen Triwulan I 2017
dan Kepatuhan Komite SDM c. Laporan Kegiatan KMRK Bulan April 2017
&O d. Laporan Kegiatan KSDMO Bulan April 2017
- Sekdekom e. Draft Tanggapan Dekom untuk RUPS LPT
- Board of Commissioners a. Follow-Up on Previous Meeting
- Risk Managemet and b. Management Report as of 1st Quarter of 2017
Compliance Committee, HC c. RMCC Actitivy Report as of April 2017
& Organization Committee, d. KSDMO Activity Report as of April 2017
Secretary to Board of e. BOC Opinion Draft for GMS LPT
Commissioners
688

No. AGENDA
7 15 Mei 2017 Jakarta SPI PLN Kantor Pusat Expose hasil pemeriksaan SPI PLN di PJB
May 15, 2017 SPI PLN Head Office Expose of PLN SPI Audit at PJB Report
8 6 Jul 2017 Jakarta - Dewan Komisaris a. Tindak Lanjut Rapat dan Tugas Dekom
Jul 6, 2017 - Komite manajemen Risiko b. Laporan Kinerja bulan Mei 2017
dan Kepatuhan, Komite SDM c. Laporan Kegiatan Komite Audit
&O d. Laporan Kegiatan Komite MRK
- Sekdekom e. Laporan Kegiatan Komite SDMO
- Board of Commissioners a. Follow-Up on Meeting and BOC Duty
- Risk and Compliance b. Performance Report as of May 2017
Management Committee, HR c. Audit Committee Activity Report
& O Committee d. MRK Committee Activity Report
- Secretary of the Board of e. SDMO Committee Activity Report
Commissioners
9 17 Jul 2017 Jakarta - Komite manajemen Risiko Membahas Laporan Manajemen PT PJB TW II -
Jul 17, 2017 dan Kepatuhan 2017
- Komite SDM & O Discussing PT PJB Management Report as of 2nd
- Sekdekom Quarter of 2017
- Risk Management and
Compliance Committee
- HC & Organization
Committee
- Secretary to Board of
Commissioners
10 21 Jul 2017 Jakarta - Dewan Komisaris a. Progres Tindak Lanjut Tugas Dekom
Jul 21, 2017 - Komite manajemen Risiko b. Laporan Manajemen PT PJB Triwulan II – 2017
dan Kepatuhan Komite SDM c. Membahas RKAP PT PJB Tahun 2018
&O d. Pemilihan Partner Pengembangan IPP PLTU
- Sekdekom Sumut 2
- Board of Commissioners a. Progress of BOC Duty Follow-Up
- Risk Managemet and b. PT PJB Management Report as of 2nd Quarter
Compliance Committee, HC of 2017
& Organization Committee, c. Discussing PT PJB Annual Budget and
Secretary to Board of Operational Plan 2018
Commissioners d. Selection of IPP CFPP Sumut 2 Development
Partner
11 15 Sept 2017 Surabaya SPI a. Pembahasan LKSPI TW II 2017
Sept 15, 2017 b. Tindak Lanjut Hasil Audit TW I 2017 dan Audit
Eksternal
a. Discussion of LKSPI as of 2nd Quarter of 2017
b. Follow-Up on Audit Report as of 1st Quarter of
2017 and External Audit
12 28 Sept 2017 Surabaya - Dewan Komisaris a. Progres Tindak Lanjut Tugas Dekom Yang Lalu
Sept 28, - Komite manajemen Risiko b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan Agustus 2017
2017 dan Kepatuhan Komite SDM c. Laporan Kegiatan Komite Audit
&O d. Laporan Kegiatan Komite Manajemen Risiko &
- Sekdekom Kepatuhan
- Board of Commissioners e. Laporan Kegiatan Komite SDMO
- Risk Managemet and a. Progress on Previous BOC Duty Follow-Up
Compliance Committee, HC b. PT PJB Performance Report as of August 2017
& Organization Committee c. Audit Committee Activity Report
- Secretary to Board of d. Risk Management & Compliance Committee
Commissioners Activity Report
e. SDMO Committee Activity Report
689


No. AGENDA
13 4 Okt 2017 Jakarta - Dewan Komisaris a. Pembagian Tugas Komisaris dengan Komite2
Oct 4, 2017 - Komite manajemen Risiko Dekom
dan Kepatuhan, Komite SDM b. Koordinasi Tugas-Tugas Komite pada Dekom
&O PJB
- Sekdekom a. Division of Duty between Commissioner and
- Board of Commissioners Committees under the BOC
- Risk and Compliance b. Committee’s Duties Coordination under PJB
Management Committee, HR BOC
& O Committee
- Secretary of the Board of
Commissioners
14 11 Okt 2017 Jakarta - Dewan Komisaris Kick Off Meeting Audit Keuangan 2017 oleh KAP
Oct 11, 2017 - Direktur Keuangan RSM.
- Div. Akuntansi Financial Audit 2017 Kick Off Meeting by KAP
- KAP RSM RSM.
- Board of Commissioners
- Director of Finance
- Accounting Division
- KAP RSM
15 26 Okt 2017 Jakarta - Dewan Komisaris a. Progress Tindak Lanjut Tugas Dekom
Oct 26, 2017 - Komite manajemen Risiko b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan September 2017
dan Kepatuhan Komite SDM c. Laporan Kegiatan Komite Audit
&O d. Laporan Kegiatan Komite MRK
- Board of Commissioners a. Progress of BOD Duty Follow-Up
- Risk Managemet and b. PT PJB Performance Report as of September
Compliance Committee, HC 2017
& Organization Committee c. Audit Committee Activity Report
- Secretary to Board of d. MRK Committee Activity Report
Commissioners e. SDMO Committee Activity Report
16 13 Nov 2017 Surabaya SPI a. Induksi Peran dan Tugas SPI
Nov 13, 2017 b. Pembahasan LHA TW III tahun 2017
c. Laporan hasil pendampingan pemeriksaan
PLTU Pacitan
d. Tindak lanjut hasil audit TW I, II tahun 2017 dan
audit eksternal
a. Induction of SPI Role and Duty
b. Discussion of Audit Report as of 3rd Quarter of
2017
c. Audit Assistance Report at CFPP Pacitan
d. Follow-Up of Audit Report as of 1st Quarter
and 2nd Quarter of 2017 and External Audit
17 23 Nov 2017 Jakarta - Dewan Komisaris a. Progress Tindak Lanjut Tugas Dekom
Nov 23, 2017 - Komite manajemen Risiko b. Laporan Kinerja PT PJB Bulan Oktober 2017
dan Kepatuhan c. Laporan Kegiatan Komite Audit
- Komite SDM & O d. Laporan Kegiatan Komite MRK
- Board of Commissioners f. Persiapan RUPS RKAP PT PJB 2018
- Risk Managemet and a. Progress of BOD Duty Follow-Up
Compliance Committee b. PT PJB Performance Reprot as of October 2017
- HC & Organization c. Audit Committee Activity Report
Committee d. MRK Committee Activity Report
- Secretary to Board of e. SDMO Committee Activity Report
Commissioners f. Preparation of PT PJB GMS Annual Budget
690

No. AGENDA
18 20 Des 2017 Surabaya - Dewan Komisaris a. Arahan Dekom
Dec 20, 2017 - Komite manajemen Risiko b. Evaluasi Kegiatan dan Pending Item -
dan Kepatuhan SEKDEKOM
- Komite SDM & O c. Evaluasi Laporan Kinerja – Komite Audit
- Sekdekom d. Laporan Kegiatan Komite Audit
- Board of Commissioners e. Laporan Kegiatan Komite MRK
- Risk Managemet and f. Laporan Kegiatan Komite SDMO
Compliance Committee g. Persiapan RUPS RKAP
- HC & Organization a. Briefing from Board of Commissioners
Committee b. Evaluation on Activity and Pending Item –
- Secretary to Board of Secretary to BOC
Commissioners c. Performance Report Evaluation – Audit
Committee
d. Audit Committee Activity Report
e. MRK Committee Activity Report
f. SDMO Committee Activity Report
g. Preparation of GMS RKAP
Rekomendasi Komite Audit Audit Committee Recommendation

Dari hasil evaluasi terhadap kegiatan From result of evaluation on Internal Audit activity
Pengawasan Internal selama 2017, Komite Audit throughout 2017, Audit Committee has submitted
merekomendasikan beberapa hal penting yang recommendations on important issues to be
perlu ditindaklanjuti di antaranya adalah: followed-up, among others:
1. Berkaitan dengan usulan struktur organisasi 1. Relted to recommendation on organization

dari SPI, Komite Audit merekomendasikan agar structure of SPI, Audit Committee recommends
mereview kembali usulan struktur organisasi to review the organization structure proposal
tersebut dan agar pembagian Kepala Auditor and division of the Auditor Chief shall not based
bukan berdasarkan regionalisasi, tetapi lebih on region but more to the required competency.
kepada kompetensi yang dibutuhkan. 2. Audit Committee suggests that in formulating
2. Komite Audit menyarankan agar SPI dalam audit scheme and strategy, SPI shall start from
penyusunan pola dan strategi audit harus dimulai upstream to downstream, starting from the
dari hulu hingga ke hilir, mulai kebijakannya policy until the implementation.
hingga pelaksanaannya. 3. Related to PJB corporate risk formulation,
3. Terkait dengan penyusunan risiko korporat PJB, SPI shall participate to examine whether the
agar SPI ikut terlibat untuk menguji apakah risiko designated risks have been suitable with the
yang sudah disusun sudah tepat dengan strategi corporate strategy.
perusahaan. 4. Audit Committee expects SPI to provide more
4. Komite audit mengharapkan SPI agar dalam assertive recommendation in doing HSE audit
melakukan audit terhadap K3, dapat memberikan considering the HSE is carrying the corporate
rekomendasi yang lebih tegas, karena membawa image.
citra perusahaan.
691

5. Komite Audit mengharapkan SPI dalam 5. Audit Committee expects SPI to provide non-
memberikan rekomendasi terhadap temuan hasil normative recommendation on audit finding but
audit tidak bersifat normatif, tetapi harus bisa shall overcome the root cause.
menyelesaikan akar permasalahannya. 6. Audit Committee expects SPI to participate in
6. Komite audit mengharapkan SPI agar dapat providing early warning to PJB’s management
berperan untuk memberikan early warning towards challenge and threat of new power
kepada manajemen PJB terhadap tantangan dan plants for PJB’s business continuity.
ancaman masuknya pembangkit-pembangkit 7. Audit Committee suggests the SPI personnel
baru bagi keberlangsungan bisnis PJB. shall be provided with project management
7. Komite Audit menyarankan agar personil SPI knowledge so that will be able to perform audit
diberi bekal pengetahuan manajemen proyek, on projects to be handled by PJB from PLN’s
sehingga dapat melakukan audit terhadap assignments.
proyek-proyek yang akan banyak dikerjakan oleh 8. On the audit report, Audit Committee always
PJB dari penugasan PLN. suggests SPI to always lead towards the root
8. Terhadap hasil audit, Komite Audit selalu cause of the issue in analyzing findings and
menyarankan agar SPI dalam menganalisa providing recommendation.
temuan dan memberikan rekomendasi selalu 9. In LHA preparation, in writing the acronyms
mengarah kepada root cause dari masalah yang and abbreviations, as well as criteria including:
ditemukan. regulation number, date of issuance/validity
9. Dalam penyusunan LHA, agar singkatan- and concern. LHA will be used by various
singkatan ada kepanjangannya, serta dalam interested parties that shall not be constrained
menuliskan kriteria mencakup: Nomor ketentuan, in understanding the LHA.
kapan diterbitkan/berlaku, dan tentang apa. 10.
In terms of audit result standardization, by
LHA akan digunakan oleh berbagai pihak yang referring to Risk-Based Audit Manual, particularly
berkepentingan, sehingga tidak mengalami in the auditee Opinion, shall include among
kesulitan dalam memahami LHA. others:
10. Dalam standarisasi hasil audit, dengan mengacu • Auditee opinion on finding and
pada Pedoman audit berbasis risiko, khusus recommendation.
pada Tanggapan auditee, selayaknya mencakup • Auditee action program in following-up the
antara lain : recommendation.
• Tanggapan auditee atas temuan dan • Recommendation settlement schedule
rekomendasi. (normal action within 1 -2 months after the
• Program aksi auditee dalam menindaklanjuti discussion, may exceed the time limit if the
rekomendasi. recommendation contains uncertainty or
• Jadwal penyelesaian rekomendasi (normal requires complex coordination). Principally,
action 1 – 2 bulan setelah pembahasan, a good recommendation is recommendation
dapat saja melampaui waktu tersebut
apabila rekomendasi mengandung unsur
ketidakpastian, atau perlu koordinasi yang
kompleks). Pada dasarnya rekomendasi
692
yang baik adalah rekomendasi yang dapat that can be followed-up by the auditee.
ditindaklanjuti oleh auditee. • Party who will take responsibility
• Pihak yang akan bertanggung jawab in completing/following-up the
menyelesaikan/menindaklanjuti rekomendasi recommendation is starting from business
mulai (pemilik proses bisnis), atasan langsung, process owner, direct supervisor until chief
sampai dengan atasan atasan langsung of direct supervisor (organization head) or
(pimpinan organisasi) atau yang paling the person with highest responsibility in the
bertanggung jawab dalam menyelesaikan recommendation settlement, this is important
rekomendasi, hal tersebut menjadi penting to foster awareness of each unit/division or
untuk menumbuhkan kepedulian/awareness overall management.
bidang/bagian, atau manajemen secara • Audit Report shall refer to evidence-based,
keseluruhan. avoid subjectivity that will lead to finding in
• Laporan Audit sebaiknya mengacu pada form of opinion, to avoid opinion, commonly
evident based, hindari subyektivitas for qualitative finding (not presenting
yang akhirnya temuan bersifat opini, data), audit technique to be implemented
untuk menghindari opini, biasanya untuk is including discussion/interview/distance
temuan yang bersifat kualitatif (tidak communication (using available media),
dapat menyajikan data), teknik audit yang and the evidence may be in form of:
dapat dilakukan antara lain adalah diskusi/ minutes of meeting, or interview transcript.
wawancara/komunikasi jarak jauh (dengan Administration regulation/policy is required
menggunakan media komunikasi yang that the communication via email has the
tersedia), dan eviden dapat dalam bentuk : same legal force with official letter.
notulen rapat, atau berita acara wawancara. 11. Audit with risk-based audit concept, the primary
Diperlukan peraturan/kebijakan tata laksana tools are business process and risk management,
surat bahwa komunikasi via email memiliki where the business process always contains risk
kekuatan hukum sama dengan surat resmi. & control matrix, which means in the business
11. Audit dengan konsep risk based audit, alat process internal control, the mechanism is
dasarnya adalah proses bisnis dan manajemen only available in the autonomous section with
risiko, yang mana dalam proses bisnis selalu ada accountability during the preparation, audit
risk & control matriks, artinya dalam control/ and approval process. However, for a complex
pengendalian internal proses bisnis, mekanisme business process with multi-input and multi-
dapat bersifat hanya pada bidang bagian secara output, the simplest accountability is through
mandiri dengan pertanggungjawaban : dibuat, reconciliation. This may also include internal
diperiksa, disetujui. Sedangkan untuk proses control with combination between both aspects.
bisnis yang kompleks dengan multi input dan
multi output, pertanggungjawaban yang paling
sederhana adalah melakukan rekonsiliasi. Dapat
juga pengendalian internal dengan kombinasi
diantara kedua hal tersebut diatas.
693

12. Dalam risk based audit (RBA), rekomendasi 12.

In the Risk-Based Audit (RBA), besides
temuan selain menghilangkan sebab (problem eliminating cause (problem-solving/solution),
solving/solusi), juga mencakup memberikan the finding recommendation also includes
penguatan kontrol yang merupakan preventif providing control strengthening as preventive
action, sehingga kedepan tidak terjadi kejadian action to avoid recurring case or internal control
atau kelemahan pengendalian internal yang weakness in the future that may cause risk event
berdampak pada terjadinya risiko diluar risk beyond the risk appetite.
appetite. 13. Still related to risk-based audit implementation,
13. Masih berkaitan dengan pelaksanaan risk based SPI shall encourage corporate risk management
audit, SPI agar mendorong ke satuan manajemen unit to perform risk assessment minimum
risiko korporat agar dapat melakukan assessment twice a year (at beginning and end of the year)
risiko setidaknya setahun dua kali (di awal dan and strengthen basis of information/data to
di akhir tahun) sehingga terlihat gap risiko yang strengthen Enterprise Risk Management at PT
muncul dan memperkuat basis informasi/data PJB.
guna memperkuat Enterprise Risk Management 14. Audit finding categorization shall be designed
PT PJB. and defined firmly.
14.
Kategorisasi temuan audit agar dibuat dan 15. Criteria refers to basic provision as reference to
didefinisikan secara tegas. assess whether a condition has any weakness
15. Kriteria adalah ketentuan dasar yang dijadikan or not. From some discussed findings, the
acuan untuk menilai apakah suatu kondisi applied criteria are not included/classified as a
memiliki kelemahan atau tidak. Dari beberapa binding provision, such as: presentation report,
temuan yang diangkat, kriteria yang digunakan correspondence, announcement, etc.
tidak termasuk/tergolong sebagai ketentuan 16.
The importance of staging basic auditor
yang mengikat, sebagai contoh: hasil presentasi, education and regular education planning to
surat menyurat, himbauan, dll. develop competency of the auditors based on
16. Perlunya perencanaan pendidikan dasar auditor the Company’s business development. Auditor
yang berjenjang dan pendidikan regular yang is a special profession that requires expertise
dapat menambah kompetensi dari auditor sesuai and competency sufficiency to perform role as
perkembangan bisnis perusahaan. Auditor strategic business partner for the Company.
adalah profesi khusus yang memang memerlukan 17.
If possible, Audit Committee encourages
keahlian dan kecukupan kompetensi guna establishment of auditor forum among PJB
menjalankan peran sebagai strategic business group including with PLN group as knowledge
partner bagi perusahaan. sharing and resource sharing channels, if deemed
17. Jika dimungkinkan, Komite Audit mendorong necessary.
dibuat forum auditor diantara PJB grup 18.
Audit Committee would again remind the
termasuk dengan PLN grup, sebagai wadah recommendation provided in previous meeting
sharing knowledge dan sharing sumber daya jika
memang diperlukan.
18. Komite Audit kembali mengingatkan masukan
pada rapat sebelumnya (pembahasan LHA
694
TW II 2017), bahwa rekomendasi agar dapat (discussion of LHA as of 2nd Quarter of 2017),
menyelesaikan root cause dan jika bisa ditarik the recommendation shall overcome the root
ke level korporat sehingga tidak menjadi temuan cause and not causing recurring finding in other
berulang di unit kerja lainnya. working units if ascended to corporate level.
19.
Berkaitan dengan signifikansi temuan serta 19. Related to significance of the finding and relation
kaitannya dengan penerapan risk based audit, with the risk-based audit, likelihood/frequency
agar dicantumkan mengenai likelihood/frekuensi and impact shall be mentioned (additional in
dan dampaknya (tambahan dalam tabel separated table) to measure the significance
tersendiri) sehingga dapat diukur signifikansinya whether the finding is major, moderate or minor
apakah temuan tersebut bernilai major, moderat level.
atau minor 20.
In terms of non-audit assignment, SPI shall
20.
Atas penugasan diluar audit, SPI agar selalu always be independent and not interfere the
bersikap independen dan tidak masuk ke dalam Company’s business operation.
bisnis operasi perusahaan. .
Kebijakan Remunerasi Audit Committee Remuneration

Komite Audit Policy
Pemberian yang diterima oleh anggota Komite Remuneration for the Committee members consist
terdiri dari: of:
a. Uang gaji/honor; a. Salary/honor;
b. Uang biaya perjalanan dinas; b. Business trip allowance;
c. Kesempatan pelatihan dan atau membership c. Trainign and or membership related to main duty
terkait pelaksanaan tugas pokok dan fungsi and function of the Audit Committee;
Komite Audit; d. Office stationary and inventory facilities that
d. Fasilitas alat tulis dan inventaris kantor support implementation of the Committee’s
pendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi main duty and function; and
Komite; dan e. Other facilities related to implementation of
e. Fasilitas lain yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit Committee’s main duty and function.
tugas pokok dan fungsi Komite Audit.
Realisasi Program Kerja Audit Committee Working Program

Komite Audit Realizaiton
Komite Audit wajib menyampaikan laporan tertulis Audit Committee shall submit written activity
aktivitasnya kepada Dewan Komisaris setiap 3 report to the Board of Commissioners once in
(tiga) bulan sekali sebagaimana diamanatkan every 3 (three) months as mandated in the Audit
dalam Komite Audit Charter Bab VI butir 1. Ruang Committee Charter Chapter VI point 1. Scope
lingkup Laporan Kegiatan Komite Audit mencakup of the Audit Committee Activity Report include
tugas, tanggung jawab dan wewenang, rapat, duty, responsibility and authority, meeting,
kegiatan, program kerja dan realisasi program kerja. activity, working program and working program
Sepanjang 2017, Komite Audit telah menyampaikan realization. Throughout 2017, the Audit Committee
695

Laporan Kegiatan Komite Audit sebanyak 4 (empat) has submitted 4 (four) Audit Committee Activity
kali dengan perincian waktu sebagai berikut: Reports with detail submission schedule, as follows:
1. Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan I : 31 1. Audit Committee Activity Report as of 1st
Maret 2017 Quarter: March 31, 2017
2. Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan II : 30 2. Audit Committee Activity Report as of 2nd
Juni 2017 Quarter: June 30, 2017
3. Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan III : 30 3. Audit Committee Activity Report as of 3rd
September 2017 Quarter: September 30, 2017
4. Laporan Komite Audit Tahun 2017 : 31 Desember 4. Audit Committee Activity Report 2017:
2017 December 31, 2017
Sepanjang 2017, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2017, the Audit Committee has
program kerja sebagai berikut: implemented working programs, as follows:
PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT Tahun 2017

Audit Committee working programs in 2017
RENCANA REALISASI
KEGIATAN Plan Realization
No.
Activity
JAN FEB MAR JAN FEB MAR
Periode Triwulan 1 / 1st Quarter of 2017 period
I KEGIATAN INTERN KOMITE AUDIT

Audit Committee Internal Activity
1. Evaluasi/ pembahasan penugasan kepada komite
audit
Evaluation/discussion of assignment to Audit Com-
mittee
2. Evaluasi LM Triwulan/ Lap. Kinerja Bulanan & Lap 3 3 3 26/01 26/02 24/03
Tahunan
Evaluation on Quarter Management Report/Monthly
Performance Report & Annual Report
II KEGIATAN KOORDINASI DENGAN SPI
Coordination Activity with SPI
1. Pembahasan LKPI Triwulan IV 2017 3 20/02
Discusion on LKPI as of 4th Quarter of 2017
2. Pembahasan re organisasi SPI 3 20/02
Discussion on SPI Reorganization
3. Pembahasan hasil audit KAP 3 22/03
Discussion on KAP audit report
III KEGIATAN KOORDINASI DENGAN KMRK
Coordination Activity with RMCC
1. Pembahasan revisi WBS 3 20/02
Discussion on WBS Revision
IV PARTISIPASI DALAM KEGIATAN DEKOM
Participation in BOC activity
696

RENCANA REALISASI
No.
Activity
1. Membahas bahan rapat koordinasi internal Dekom 3 3 3 26/01 23/02 24/03
Discussion on BOC internal coordination meeting
material
2. Membahas bahan rapat pengawasan / konsultasi 3 3 3 09/01 27/02 30/03
Dekom-Direksi 27/01
Discussion on BOC-BOD supervisory/consultation
meeting
V KEGIATAN KOORDINASI DENGAN SEKDEKOM
Coordination Activity with Secretary to Board of
Commissioners
Rapat koordinasi yang dilaksanakan oleh 3 3 3 18/01 11/02 24/03
Sekdekom bersama komite lain
Coordination meeting that is organized by Secretary to
Board of Commissioners with other committees
VI KEGIATAN PEMBINAAN KOMPETENSI ANGGOTA
KOMITE AUDIT
Audit Committee Member Competency Development
Mengikuti seminar/ training
Participation in seminar/ training
Periode Triwulan 2 / 2nd Quarter of 2017 period
KEGIATAN INTERN KOMITE AUDIT

audit
I Evaluation/discussion of assignment to Audit
Committee
Tahunan
KEGIATAN KOORDINASI DENGAN SPI

II
1. Pembahasan LKPI Triwulan I 3 05/05
Discussion on LKPI as of 1st Quarter
KEGIATAN KOORDINASI DENGAN KMRK
1. Pembahasan revisi WBS 3 09/06
III
Discussion on WBS Revision
2. Pembahasan pengembangan usaha 3 25/04 16/05
Discussion on business development
IV PARTISIPASI DALAM KEGIATAN DEKOM

material
697


RENCANA REALISASI
No.
Activity
2. Membahas bahan rapat pengawasan / konsultasi 3 05/04
Dekom-Direksi
meeting
3. Pembahasan dengan SPI PLN. 3 15/05
Discussion with SPI PLN.
Dekom-Direksi 20/06
Discussion on BOC – BOD supervisory/consultation
meeting material
KEGIATAN KOORDINASI DENGAN SEKDEKOM

Commissioners
V Rapat koordinasi yang dilaksanakan oleh 3 3 3 12/04 18/05 05/06
Sekdekom bersama komite lain 07/06
Coordination meeting that is organized by Secretary
to Board of Commissioners with other committees
KEGIATAN PEMBINAAN KOMPETENSI

ANGGOTA KOMITE AUDIT
Audit Committee Member Competency
VI Development
Periode Triwulan 3 / 3th Quarter of 2017 period
KEGIATAN INTERN KOMITE AUDIT

audit
I Evaluation/discussion of assignment to Audit
Committee
Tahunan

II
1. Pembahasan LKPI Triwulan II 3 15/08 15/09
Discussion on LKPI as of 2nd Quarter

III
1. Pembahasan Perubahan AD 3 15/09
Discusson on Articles of Association Revision
698

RENCANA REALISASI
No.
Activity
PARTISIPASI DALAM KEGIATAN DEKOM
material
2. Kunjungan kerja Dekom di Kendari dan Balikpapan 3 3 27/7 7&8/9
IV BOC Official Visit to Kendari and Balikpapan
3. Pembahasan dengan SPI PLN. 3 15/05
Discusson with SPI PLN.
Dekom-Direksi
meeting

Coordination Activity with Secretary to Board of Com-
missioners
Coordination meeting that is organized by Secretary
to Board of Commissioners with other committees

Audit Committee Member Competency Development
VI
Mengikuti seminar/ training 6/9 &
Participation in seminar/ training 13 &
14/9
Periode Triwulan 4 / 4th Quarter of 2017 period
I KEGIATAN INTERN KOMITE AUDIT

Tahunan
2. Pembuatan Program Kerja Komite Audit untuk tahun 3 20/12
2018
Preparation of Audit Committee Working Program
form 2018
II
1. Pembahasan LKPI Triwulan III 3 13/11
Discussion on LKPI as of 3rd Quarter
699


RENCANA REALISASI
No.
Activity
1. Pembahasan CoC dengan KSDMO dan konsultan DPS 3 5/10
Discusion on CoC with KSDMO dan DPS Consultant
2. Pembahasan dan Update Profile Risiko 2017 dengan 3 20/10
KMRK dan SMRK
Discussion and Update on Risk Profile 2017 with
RMCC and SMRK
III 3. Pembahasan RKAP 2018 dengan KMRK dan Div. 3 8/11
Anggaran
Discussion on Annual Budget and Operational Plan
2018 with RMCC and Budget Division
4. Rapat Mengenai LK3 dengan KSDMO dan Div.LK3 3 20/11
Meeting on LK3 with KSDMO and LK3 Division
5. Pembahasan PJB Bersih dengan Sekper dan Bid. 3 27/11
Kepatuhan
Discussion on PJB Bersih with Corsec and Compliance
Unit
PARTISIPASI DALAM KEGIATAN DEKOM
IV material
2. Kunjungan kerja Dekom di Kendari dan Balikpapan 3 3 3 13/10 3/11 7/12
BOC Official Visit to Kendari and Balikpapan
3. Pembahasan dengan SPI PLN. 3 3 3 30/10 30/11 20/11
Discussion with SPI PLN
Commissioners
Coordination meeting that is organized by Secretary to
Board of Commissioners with other committees
VI Audit Committee Member Competency Development
700
Dalam tahun buku 2017, Komite Audit juga telah In Fiscal Year 2017, the Audit Committee has
melakukan pembahasan dengan pihak terkait discussed with related parties
mengenai hal-hal berikut.
a. Manajemen a. Management
Komite Audit melakukan review atas laporan Audit Committee reviewed unaudited financial
keuangan unaudited yang akan dipublikasikan statements to be published in 2017, to ensure
pada tahun 2017, guna memastikan bahwa isi dan that contens and information disclosure have
pengungkapan informasi telah sesuai dengan complied to prevailing accounting standard
standar akuntansi dan ketentuan yang berlaku. and regulation. Evalaution on effectiveness
Evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan audit of audit implementation by external auditor,
oleh auditor eksternal, independensi, objektivitas, independency, objectiveness and sufficiency of
serta kecukupan lingkup pemeriksaannya the audit scope are also done by Audit Committee
juga dilakukan oleh Komite Audit melalui through discussion ith the Management. Besides
pembahasan bersama Manajemen. Selain hal- these aspects, discussion with the Management
hal tersebut, pembahasan dengan Manajemen is also done between Audit Committee with
juga dilakukan Komite Audit bersama dengan Risk Management and Compliance Committee
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan in order to ensure sufficiency of internal control
dalam rangka memastikan kecukupan sistem system, risk management system and GCG
pengendalian internal,sistem pengendalian implementation. Audit Committee also discussed
risiko dan pelaksanaan GCG. Komite Audit juga and performed monitoring on follow-up of Audit
melakukan pembahasan dan monitoring tindak finding both Internal Audit and External Audit,
lanjut penyelesaiaan temuan Audit baik Audit monitoring follow-up on settlement of cases
Internal maupun Audit Eksternal, monitoring occurred to support case settlement acceleration
tindak lanjut penyelesaian kasus-kasus yang as well as required administrative sanctions.
terjadi dalam rangka mendorong percepatan
penyelesaian serta tindakan-tindakan sanksi
administratif yang diperlukan.
b. Auditor Eksternal b. External Auditor
Dalam rangka proses audit laporan keuangan In terms of financial statements audit process af
perusahaan per 31 Desember 2017 yang dilakukan December 31, 2017 done by Public Accountant
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP), Komite Audit Firm (KAP), the Audit Committee discussed
membahas rencana audit, monitoring progress audit plan, monitoring progress of audit
pelaksanaan audit termasuk temuan yang implementation including findings, which require
memerlukan penyesuaian-penyesuaian, evaluasi adjustments, evaluation on internal control
terhadap pengendalian internal termasuk including internal control on PJB’s financial
pengendalian internal atas pelaporan keuangan reporting and overall quality of PJB’s financial
PJB, serta kualitas pelaporan keuangan PJB reporting.
secara keseluruhan.
701

Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring In implementation of monitoring function on

terhadap hasil audit yang dilakukan oleh auditor audit report done by external auditors, such
eksternal, yaitu Badan Pemeriksa Keuangan as Supreme Audit Agency (BPK) and KAP, the
(BPK) dan KAP, Komite Audit telah melakukan Audit Committee had evaluated follow-up from
evaluasi terhadap tindak lanjut yang dilakukan the Management on the eternal audit results. The
Manajemen terhadap hasil audit auditor review and evaluation on results of external audit
eksternal dimaksud. Penelaahan dan evaluasi done as end of 2017 are as follows:
terhadap hasil audit eksternal yang dilakukan • Based on BPK audit report, there are 7
Komite Audit sampai dengan akhir tahun 2017 findings that require follow-up and 7 findings
adalah sebagai berikut: that have been followed-up.
• Berdasarkan hasil audit BPK, diperoleh 7 • Based on KAP audit report, there are 4
temuan yang memerlukan tindak lanjut, dan 7 findings that require follow-up and all findings
temuan telah selesai ditindaklanjuti. have been completely followed-up.
• Berdasarkan hasil audit KAP, diperoleh 4
temuan yang memerlukan tindak lanjut, dan
seluruh temuan telah selesai ditindaklanjuti.
c. Dewan Komisaris c. Board of Commissioners

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, serta Implementation of duty and responsibility
rekomendasi Komite Audit, secara periodik and recommendation of the Audit Committee
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Secara is reported to the Board of Commissioners
garis besar sebagai berikut: periodically as generally explained below:
• Pelaksanaan review atas usulan penunjukkan • Implementation of review on KAP
KAP dan Komite Audit telah memberikan appointment proposal and Audit Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk has provided recommendation to the Board of
menunjuk KAP untuk melakukan audit atas Commissioners to appoint KAP to audit PJB’s
Laporan Keuangan Konsolidasi PJB yang Consolidated Financial Statements for year
berakhir 31 Desember 2017, serta melakukan ended on December 31, 2017 and review on
review atas efektifitas pelaksaan Jasa Audit effectiveness of Audit Service implementation
Kantor Akuntan Publik termasuk aspek by the Public Accountant Firm including
independensi dan objektivitas. independency and objectiveness aspects.
• Pelaksanaan review atas efektivitas fungsi • Review implementation on Internal Audit
Internal Audit berkaitan dengan realisasi function effectiveness related to Annual
RKAP, temuan temuan dan rekomendasi audit Budget and Operational Plan realization,
mencakup kepatuhan atas Kontrol Internal, audit findings and recommendation
proses pengelolaan risiko dan pelaksanaan including compliance with Internal Control,
tata kelola perusahaan (GCG). risk management process and Corporate
Governance (GCG) implementation.
702
• Pelaksaan review efektivitas tindak lanjut • Review implementation on effectiveness of

atas penyelesaian temuan-temuan Auditor follow-up to Internal Auditor and External
Internal maupun Auditor Eksternal. Auditor findigns.
• Melakukan penelaahan atas usulan-usulan • Review recommendations from the
Manajemen yang memerlukan persetujuan Management that require approval from the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Audit Tahun Assessment on Audit Committee

2017 Performance in 2017
Penilaian kinerja dilakukan oleh Dewan Komisaris Performance assessment is done by Board of
dengan indikator penilaian kinerja sebagaimana Commissioners with performance assessment
ditetapkan oleh Dewan Komisaris meliputi indicators as stipulated by the Board of Commissioners
Tingkat Kehadiran dalam Rapat Komite, Tingkat including Attendance Level in Committee Meetings,
Kehadiran dalam Rapat Internal Dewan Komisaris, Attendance Level in Board of Commissioners Internal
Tingkat Kontribusi Tertulis bagi Komite, Akurasi Meetings, Level of Written Contribution for the
Rekomendasi Tertulis, Akurasi Rekomendasi Lisan, Committee, Accuracy of the Written Recommendation,
Peran Aktif (Inisiatif) dan Inovasi. Penilaian kinerja Accuracy of Verbal Recommendation, Active Role
Komite Audit dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali. (Initiative) and Innovation. The performance evaluation
Penilaian kinerja dilakukan untuk menilai kinerja of the Audit Committee is carried out every 3 (three)
Komite Audit selaku kelompok maupun anggotanya months. The performance assessment is done to
selaku individu. evaluate performance of the Audit Committee both
collegially or individually by its member.
Penilaian kinerja Komite Audit tahun 2017 dilakukan The Audit Committee performance assessment in
berdasarkan realisasi dan penyelesaian program 2017 was done based on realization and completion
kerja yang tercantum dalam Rencana Kerja Komite of working program as outlined in Audit Committee
Audit dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris dalam Operational Plan including implementation of
laporan Komite Audit yang meliputi pelaksanaan Committee’s duty in Audit activity, sufficiency of
tugas komite di bidang audit, kecukupan proses internal control process and financial statements
pengendalian internal dan penyusunan laporan preparation.
keuangan.
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan Result of the assessment is used as basis of
bagi Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali consideration for the Board of Commissioners to
dan/atau memberhentikan anggota Komite Audit reappoint and/or dismiss the Audit Committee
untuk periode jabatan berikutnya. members for the next terms of office.
Secara keseluruhan, kinerja Komite Audit telah Overall, performance of the Audit Committee has
tercapai dengan realisasi rapat Komite Audit selama been fulfilled with 19 (nineteen) Audit Committee
tahun 2017 sebanyak 19 (sembilan belas) kali rapat. meetings realization in 2017.
703

KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN

Risk Management and Compliance Committee
TujUan dibentuknya Komite Manajemen Risiko dan

Kepatuhan adalah untuk membantu Dewan Komisaris
memenuhi tanggung jawabnya dalam melaksanakan
kewajiban Dewan Komisaris melakukan pemantauan,
pengawasan dan penilaian atas efektifitas manajemen
risiko.
Purpose of the Risk Management Committee estblishment is to assist the

Board of Commissioners in fulfilling its responsibility to perform monitoring,
supervision and assessment on risk management effectiveness.
704
Sehubungan dengan perubahan komposisi With regards to changes in Board of Commissioners

Dewan Komisaris pada tahun 2017, maka composition in 2017, the Risk Management and
struktur keanggotaan Komite Manajemen Risiko Compliance Committee membership structure was
dan Kepatuhan juga mengalami penyesuaian also changed based on the Board of Commissioners
berdasarkan komposisi anggota Dewan Komisaris composition in 2017.
yang ada di tahun 2017.
Dasar Pembentukan Risk Management and

Komite MANAJEMEN Risiko Compliance Committee
dan Kepatuhan Establishment
Framework
1. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concernign SOEs,
BUMN Pasal 70 ayat 3, mewajibkan Dewan Article 70 point 3 that regulates the Board of
Komisaris membentuk komite lainnya selain Commissioners to establish other committes
705

Komite Audit yang berfungsi membantu Dewan than Audit Committee with function to help
Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung the Board of Commissioners in implementing
jawab pengawasan supervisory duty and responsibility.
2.
Keputusan Menteri BUMN Nomor: 2. Minister of SOE Decree Number 117/M-MBU/2002
117/M-MBU/2002 Tanggal 31 Juli 2002 yang dated July 31, 2002 as amended through Minister
diperbaharui dengan Peraturan Menteri Negara of SOE Regulation Number PER-01/MBU/2011
BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal 1 dated August 1, 2011 concerning Good Corporate
Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Governance Implementation in SOE with the
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate latest amendment through Minister of SOE
Governance) pada BUMN sebagaimana diubah Regulation Number PER-09/MBU/2012 dated
terakhir melalui Peraturan Menteri BUMN Nomor: July 6, 2012 concerning Amendment to Minister
PER-09/MBU/2012 Tanggal 6 Juli 2012 tentang of SOE Regulation Number: PER-01/MBU/2011
Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN Nomor: concerning Good Corporate Governance
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Implementation in SOE article 17 point 1, the
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Board of Commissioners structurs consist of:
Governance) pada BUMN pasal 17 ayat 1 bahwa a. Secretary to Board of Commissioners, if
organ Dewan Komisaris terdiri dari: necessary.
a. Sekretaris Dewan Komisaris, jika diperlukan b. Audit Committee.
b. Komite Audit c. Other Committees, if necessary.
c. Komite Lainnya, jika diperlukan
12/ MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan MBU/2012 concerning Supporting Structure
Komisaris. under Board of Commissioners.
Dasar Hukum Penunjukan Appointment Decree
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan (KMRK) Risk Management and Compliance Committee
dibentuk oleh Dewan Komisaris guna membantu (RMCC) is established by the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas pengawasan terkait pemantauan to assist supervision duties regarding risk and
risiko dan kepatuhan di Perusahaan. Komite compliance monitoring in the Company. Risk
Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan Keputusan Management Committee was established pursuant
Dewan Komisaris PT PJB Nomor 140a/DK/ to PT PJB Board of Commissioners Decree Number
PJB/2009 tanggal 5 November 2009 dan Nomor No. 140a/DK/PJB/2009 dated November 5, 2009
006/DK/PJB/2017 tanggal 19 Juli 2017, tentang and No.006/DK/PJB/2017 dated July 19, 2017
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan pada concerning Risk Management and Compliance
Dewan Komisaris PT PJB. Committee Under PT PJB Board of Commissioners
706
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan berfungsi The Risk Management and Compliance Committee
sebagai organ yang membantu Dewan Komisaris is functioned as a structure who helps the Board
dalam pelaksanaan tugas pengawasan atas of Commissiones in implementation of supervisory
perencanaan dan pelaksanaan risiko, kepatuhan dan duty on risk, compliance and investment planning
investasi di Perusahaan. Komite Manajemen Risiko and implementation in the Company. The Risk
dan Kepatuhan bertanggung jawab secara langsung Management and Compliance Committee is directly
kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Struktur Keanggotaan Risk Management and

Komite Manajemen Risiko Compliance Committee
dan Kepatuhan Membership Structure
Sehubungan dengan perubahan komposisi With regards to changes in Board of Commissioners

Dewan Komisaris pada tahun 2017, maka composition in 2017, the Risk Management and
struktur keanggotaan Komite Manajemen Risiko Compliance Committee membership structure was
dan Kepatuhan juga mengalami penyesuaian also changed based on the Board of Commissioners
berdasarkan komposisi anggota Dewan Komisaris composition in 2017.
yang ada di tahun 2017.
Pada awal tahun 2017, struktur keanggotaan Komite At early 2017, the Risk Management and Compliance
Manajemen Risiko dan Kepatuhan adalah sebagai Committee membership structure is as follows:
berikut:
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO

Risk Management and Compliance Committee Structure
NAMA JABATAN Keahlian FUNGSI
Periode Januari - Juni 2017 / January - June of 2017 period
Benny M.M. Ketua Manajemen Bisnis Anggota Komite yang berasal dari anggota
Marbun Chairman Business Management Dewan Komisaris bidang keuangan, investasi dan
manajemen risiko
Committee member from Board of Commissioners
member, with responsibility in Finance, Investment
and Risk Management
Wiluyo Wakil Ketua Manajemen Proyek, Anggota Komite yang berasal dari anggota Dewan
Kusdwiharto Vice Chairman Manajemen Bisnis Komisaris, bidang hukum, kepatuhan dan manaje-
Project Management, men risiko
Business Management Committee member from Board of Commissioners
member, with responsibility in Legal, Compliance
and Risk Management
Bambang Sekretaris Komite Manajemen Keuangan Anggota Komite Non-Komisaris, bidang keuangan,
Istianto MRK dan Investasi investasi dan manajemen risiko
Secretary to MRK Financial and Investment Non-Commissioner Member with responsibility in
Committee Management Finance, Investment and Risk Management
Andar Anggota Komite Hukum Anggota Non-Komisaris, dan bertanggung jawab

Sudiar Committee mem- Legal pada bidang hukum dan kepatuhan
Sukma ber Non-Commissioner Member with responsibility in
Legal and Compliance
707

STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO

Risk Management and Compliance Committee Structure
NAMA JABATAN Keahlian FUNGSI
Periode Juni - November 2017 / June - November of 2017 period
manajemen risiko
member, with responsibility in Finance, Investment
and Risk Management
Wiluyo Wakil Ketua Manajemen Proyek, Anggota Komite yang berasal dari anggota Dewan
Kusdwiharto Vice Chairman Manajemen Bisnis Komisaris, bidang hukum, kepatuhan dan manaje-
Project Management, men risiko
Business Management Committee member from Board of Commissioners
member, with responsibility in Legal, Compliance
and Risk Management
Bambang Sekretaris Komite Manajemen Keuangan Anggota Komite Non-Komisaris, bidang keuangan,
Istianto MRK dan Investasi investasi dan manajemen risiko
Secretary to MRK Financial and Investment Non-Commissioner Member with responsibility in
Committee Management Finance, Investment and Risk Management
Eko Prijatno Anggota Komite Manajemen Bisnis, Tata Anggota Non-Komisaris, dan bertanggung jawab
Kestianto B Committee Kelola dan Operasional pada bidang tata kelola, kepatuhan dan operasi
member Pembangkit pembangkitan
Business Management, Non-Commissioner Member with responsibility
Good Governance and in Governance, Compliance and Power Plant
Opertaional Generators Operation
Periode November - Desember 2017 / November - December of 2017 period
manajemen risiko
member, with responsibility in Finance, Compliance
and Risk Management
Sunarsip Wakil Ketua Ekonomi Makro, Anggota Komite yang berasal dari anggota
Vice Chairman Manajemen Keuangan Dewan Komisaris, bidang ekonomi dan keuangan,
dan Risiko kepatuhan serta manajemen risiko
Macro Economy, Committee member from Board of Commissioners
Financial and Risk member, with responsibility in Economics and
Management Finance, Compliance and Risk Management
Bambang Sekretaris Komite Manajemen Risiko Anggota Komite Non-Komisaris, bidang keuangan,
Istianto MRK Risk Management investasi dan manajemen risiko
Secretary to MRK Non-Commissioner Member with responsibility in
Committee Finance, Investment and Risk Management
Eko Prijatno Anggota Komite Manajemen Bisnis, Tata Anggota Non-Komisaris, dan bertanggung jawab
Kestianto B Committee Kelola dan Operasional pada bidang tata kelola, kepatuhan dan operasi
member Pembangkit pembangkitan
Business Management, Non-Commissioner Member with responsibility
Good Governance and in Governance, Compliance and Power Plant
Opertaional Generators Operation
708
Profil Komite Manajemen Profile of Risk

Risiko dan Kepatuhan Management and
Benny M.M. Marbun

Ketua Komite Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
Chairman of Risk Management and
Dewan Komisaris
Sunarsip
Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
Vice Chairman of Risk Management and
Dewan Komisaris
709

BAMBANG ISTIANTO
Anggota Komite Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
Member of Risk Management and
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, lahir di Bandung, Indonesian Citizen, age 43, was born in Bandung on
tanggal 4 Februari 1975 February 4, 1975,

SK Dewan Komisaris Nomor 006/DK/PJB/2017 Decree of the Board of Commissioners Number 006
tanggal 19 Juli 2017 / DK / PJB / 2017 dated July 19, 2017
Mendapatkan gelar Ahli Madya Manajajemen Graduated Bachelor Degree of Economics from
Keuangan dan Perbankan dari Sekolah Tinggi Universitas Padjajaran Bandung in 2009, Diploma
Ilmu Ekonomi YPKP (1998, Sarjana Ekonomi dari of Finance and Banking Management from Sekolah
Universitas Padjadjaran Bandung (2009, Certified Tinggi Ilmu Ekonomi YPKP Bandung in 1998.
Risk Management Profesional (CRMP) yang Besides academic title in Finance and Banking, He
diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi also participated in Certified Risk Management
Manajemen Risiko (LSPMR) (2016) Professional (CRMP) organized by Risk Management
Professional Certification Institution (LSPMR) in 2016.

Pernah berkarir sebagai Staff Administrasi dan Prior appointed as Risk Management and
Keuangan di PT Stuido Cilaki 45 Bandung tahun Compliance Committee Member at PJB, He worked
1998, Manajer Administrasi, Keuangan dan Akuntansi namely as Administration and Finance Staff at PT
di PT ISI Indraco Bandung tahun 2008, Manajer Studio Cilaki 45 Bandung in 1998, Administration,
Keuangan di PT Ganesha Petro Jakarta tahun 2009, Finance and Accounting Manager at PT ISI Indraco
710
Manajer Keuangan di PT Meisa Dwi Kencana tahun Bandung in 2008, Finance Manager at PT Ganesha
2010, dan terakhir menjabat sebagai Komisaris Petro Jakarta in 2009, Finance Manager at PT
dan Tenaga ahli pada PT Netritva Pradhana sejak Meisa Dwi Kencana in 2010 and the last position
tahun 2012. Keahlian lainnya yang dimiliki beliau was Commissioner and Expert Staff at PT Netritva
di bidang akuntasi adalah General Accounting Pradhana since 2012. His other expertises in
and Cost Accounting, bidang keuangan adalah Accounting are including General Accounting and
Capital Budgeting, Corporate Finance dan bidang Cost Accounting, in Finance are including Capital
manajemen adalah Organization Management, Budgeting, Corporate Finance and in Management
Event Organizing serta Process Facilitator are including Organization Management, Event
Organizing and Process Facilitator
Eko Prijatno Kestianto B

Anggota Komite Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
Member of Risk Management and
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, lahir di Indonesian Citizen, age 59. born in Purwokerto on
Purwokerto tanggal 22 September 1959 September 22, 1959.

SK Dewan Komisaris Nomor 006/DK/PJB/2017 Decree of the Board of Commissioners Number 006
tanggal 19 Juli 2017 / DK / PJB / 2017 dated July 19, 2017
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Graduated Bachelor Degree of Electrical Engineering
Universitas Gadjah Mada (1987) dan Magister Bisnis from Universitas Gadjah Mada in 1987 and Master
dari Institut Teknologi Bandung (2003) Degree of Business from Institut Teknologi Bandung
in 2003.
711


Pernah berkarir sebagai Senior Manajer Humas & Prior appointed as Risk Management and
CSR PJB sejak tahun 2009 – 2011, sebagai Senior Compliance Committee Member at PJB, He worked
Manajer Niaga PJB sejak tahun 2011 – 2013, dan as PR & CSR Senior Manager at PJB from 2009 –
terakhir adalah sebagai Sekretaris Perusahaan PJB 2011, as Commercial Senior Manager at PJB from
sejak tahun 2013 hingga 2015. 2011 – 2013, and the latest position as Corporate
Secretary of PJB from 2013 until 2015.
Pengangkatan dan Risk Management and

Pemberhentian Komite Compliance Committee
Manajemen Risiko dan Appointment and
Kepatuhan Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Appointment and dismissal of Risk Management
Manajemen Risiko & Kepatuhan dilakukan oleh and Compliance Committee members by the Board
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan of Commissioners is based on a Decrees issued by
yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris PJB dan PJB’s Board of Commissioners and reported to the
dilaporkan pada Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS). The term
(RUPS). Masa jabatan Komite Manajemen Risiko of office of Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan adalah 2 (dua) tahun, sehingga Committee is 2 (two) years, thus meeting the
memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan conditions set forth in the Regulation of the Minister
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012 of SOEs No. PER-12/MBU/2012, which states that
yang menyatakan bahwa masa jabatan anggota the term of office of members of other Committees
Komite lain di bawah Dewan Komisaris paling under the Board of Commissioners is no later than 3
lama 3 (tiga) tahun. Masa jabatan anggota Komite (three) years. The term of office of Risk Management
Manajemen Risiko & Kepatuhan dapat diperpanjang and Compliance Committee may be extended for 1
1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. (one) more period of office.
Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Members of Risk Management and Compliance
dapat berhenti atau diberhentikan meskipun Committee may quit or be dismissed before his
jabatannya belum berakhir, apabila yang term of office expires, if the related person is:
bersangkutan:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigned;
2. Meninggal dunia; 2. Passed away;
3. Melakukan sesuatu yang bersifat merugikan 3. Conducting something that is detrimental to the
Perusahaan; dan Company;
4. Tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan 4. Failed to meet the required performance and/or
dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan incompetent in performing duties.
tugasnya.
712
Persyaratan Komite Risk Management and

Manajemen Risiko dan Compliance Committee
Kepatuhan Requirements
Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Members of Risk Management and Compliance
PJB harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: Committee must meet the requirements as
1. Mempunyai kemampuan profesional dalam stipulated by PJB, which include:
bidang hukum, keuangan, pengadaan, industri 1. Having professional expertise in legal, finance,
perusahaan, dan manajemen risiko; procurement, corporate industry and risk
2. Tidak mempunyai kepentingan atau keterkaitan management;
pribadi yang dapat menimbulkan Conflict of 2. Not Having any personal interests or relationships
Interest ataupun dampak negatif; that may cause Conflict of Interest or negative
3. Mampu berkomunikasi secara efektif terutama impacts;
dalam hal melihat berbagai permasalahan dan 3. Being capable to communicate effectively,
dapat memberikan saran-saran yang konstruktif; especially in dealing with various problems and
dan able to provide constructive suggestions; and
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Being capable to provide sufficient time to
menyelesaikan tugasnya. complete the duties.
Proses Pemilihan Appointment Process of

Anggota Komite yang Committee Members from
Berasal dari Pihak Independent Party
Independen
berikut:

713

anggota Dewan Komisaris lainya, Direksi dan/ affiliations with other Board of Commissioners,
Pedoman Kerja Komite Risk Management and

Kepatuhan Charter
Komite Manajemen Risiko & Kepatuhan telah Risk Management and Compliance Committee has
dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan been equipped with Guidelines known as the Risk
Piagam Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Management and Compliance Committee Charter
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris tanggal 30 which was stipulated by the Board of Commissioners
September 2016 sebagai acuan dalam melaksanakan on September 30, 2016 as a reference in
tugas dan perannya. Piagam tersebut disusun implementing its duties and responsibilities. The
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan Charter was prepared based on the applicable
yang berlaku. regulations and legislation.
Piagam Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk Management and Compliance Committee
mengatur beberapa hal terkait antara lain: Maksud Charter regulates several matters related to, among
dan Tujuan, Fungsi dan Tugas Pokok, Tanggung others: Goals and Objectives, Functions and Main
Jawab dan Wewenang, Organisasi dan Keanggotaan, Duties, Responsibilities and Authority, Organization
Key Performance Indicator dan Penilaian kinerja and Membership, Key Performance Indicator and
Komite, Mekanisme Kerja dan Kode Etik. Performance Appraisal for Committee, Work
Mechanism and Code of Conduct.
Piagam Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan The Risk Management and Compliance Committee
ditinjau secara berkala untuk memastikan bahwa Charter is reviewed periodically to ensure that the
cakupan pedoman tersebut selalu sejalan dengan scopes of the guidelines are always in line with the
kebutuhan, peraturan atau regulasi terkait lain yang needs, legislations or other relevant regulations in
berlaku dan relevan dengan kondisi PT PJB saat ini. force and relevant to the current condition of PJB.
714
Kode Etik Komite Risk Management and

Kepatuhan Ethical Codes
Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan The members of Risk Management and Compliance
juga harus memiliki sifat dan perilaku terpuji serta Committee must also have merits and meet the
memenuhi persyaratan kepatutan, antara lain yaitu: requirements of propriety, among others are:
1. Memiliki integritas yang baik, pengetahuan yang 1. Having good integrity, adequate knowledge on
memadai tentang kegiatan utama Perusahaan Company’s main business and adequate work
serta pengalaman kerja yang cukup; experience;
2. Memahami prinsip-prinsip GCG; 2. Understanding the principles of GCG
3. Jujur, independen (tidak ada benturan kepentingan), 3. Being honest, independent (no conflicts of
obyektif dan profesional serta tidak melakukan hal- interest), objective and professional as well as
hal tercela dalam melaksanakan tugasnya; not conducting despicable actions in performing
4.
Menghindari kegiatan yang bertentangan duties;
dengan kepentingan organisasi yang dapat 4. Avoiding activities that conflict with the interests
mempengaruhi objektivitas pelaksanaan tugas; of the organization and affect the objectivity of
5. Menjaga kerahasiaan dan tidak menggunakan duties implementation;
informasi yang diketahui dan berkaitan dengan 5. Maintaining confidentiality and not using
Perusahaan untuk kepentingan dan keuntungan information associated with the Company for
pribadi; personal benefits;
6. Anggota komite non-komisaris tidak boleh 6. Non-commissioner committee member may not
merangkap menjadi anggota komite lain di PJB be a member of other committees at PJB at the
pada periode yang sama; dan same period;
7. Anggota komite tidak boleh memiliki hubungan 7. Committee members may not have a family
keluarga sedarah dan semenda sampai dengan relationship by blood and marriage to the second
derajat kedua baik menurut garis lurus maupun degree either vertically or horizontally with
garis ke samping dengan anggota Dewan members of the Board of Commissioners and
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Board of Directors, and Majority Shareholders of
Mayoritas PJB. PJB.
Tugas dan Tanggung Duty and Responsibility

Jawab Komite Manajemen of Risk Management and
Risiko dan Kepatuhan Compliance Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Pursuant to Board of Commissioners Decree

Nomor 004.K/DK/PJB/2013 tanggal 2 September No.004.K/DK/PJB/2013 dated September 2, 2013,
2013 menjelaskan bahwa tugas dan tanggung jawab the Duties and Responsibilities of Risk Management
715

Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan adalah and Compliance Committee are as follows:
sebagai berikut:
A. Tugas Pokok yang Berkaitan Dengan Dewan A. Main Duties associated with the Board of
Komisaris Dalam pelaksanaan tugasnya Commissioners. In performing its duties, Risk
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan akan Management and Compliance Committee will be
berhubungan dengan pihak- pihak terkait yang dealing with related parties, each of which has
masing-masing memiliki tanggung jawab yang clear responsibilities in all activities, namely:
jelas pada semua kegiatan yaitu: 1. The Board of Directors, including all levels of
1. Direksi, termasuk seluruh jajaran manajemen, management, especially those dealing with
terutama yang menangani Manajemen Risiko. Risk Management
2. Dewan Komisaris termasuk jajarannya. 2. The Board of Commissioners including its
management
B. Semua pihak yang terkait harus saling mendukung B. All related parties shall support each other and
dan bekerja sama agar dapat menghasilkan work together in order to achieve the Company’s
kinerja Perusahaan yang sesuai dengan target performance that meets the target and purpose
pencapaian dan tujuan pembentukan serta of its establishment as well as the fulfillment of
dapat memenuhi tugas pokok dan seperti fungsi main duties and responsibilities.
tersebut di atas.
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Duties and responsibilities of Risk Management &
Risiko dan Kepatuhan adalah sebagai berikut: Compliance Committee are as follows:
1. Menilai dan memberi masukan terhadap kebijakan 1. Assessing and providing recommendations on
dan strategi Perusahaan kepada Dewan Komisaris, corporate policies and strategies to the BOC,
baik dari sisi risiko maupun kepatuhan. both in terms of risk and compliance
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Commissioners
atas penilaian tehadap hasil kajian analisis risiko on the assessment of risk and compliance analysis
dan kepatuhan pada: results, in term of:
a. Kegiatan Perencanaan Perusahaan a. Corporate Planning Activities
b. Kegiatan Operasional Perusahaan b. Corporate Operational Activities
c. Kegiatan Investasi Perusahaan c. Corporate Investment Activities
d. Kegiatan Evaluasi atas penerapan Enterprise d. Evaluation Activities on the implementation of
Risk Management di Perusahaan Enterprise Risk Management in the Company
e. Tingkat Kepatuhan Perusahaan e. Corporate Compliance Level
3. Bertindak sebagai early warning system 3. Acting as an early warning system by provide review,
dengan memberikan kajian berupa saran dan in the form of suggestions and recommendation
rekomendasi terkait penerapan manajemen related to the risk management and compliance
risiko dan kepatuhan kepada Dewan Komisaris. implementation, to the Board of Commissioner
4. Menyampaikan laporan secara berkala mengenai 4. Submitting regular reports on the activities of
kegiatan Komite. the Committee.
716
Independensi Komite Risk Management and

Kepatuhan Independency
Independensi Komite Manajemen Risiko & Kepatuhan Independency of Risk Management & Compliance
(Komite MRK) tertuang dalam pada Pedoman Kerja (RMC) Committee is disclosed in the RMC Committee
(Charter) Komite MRK, yaitu bahwa anggota Komite Charter, explaining that the MR&K Committee
MR&K harus memenuhi kualifikasi sebagai berikut: Members shall fulfill qualifications, as follows:
1.
Untuk menjamin independensi dalam 1. To ensure independency in performing their
menjalankan tugasnya, anggota Komite MRK duties, RMC Committee members are appointed
dipilih dari luar perusahaan yang tidak memiliki from the Company’s external parties without any
keterikatan keuangan, kepengurusan, dan/atau financial, managerial and/or shares ownership
kepemilikan saham affiliation.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi 2. Not having any personal interest/affiliation
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan that may cause negative impact and conflict of
konflik kepentingan terhadap perusahaan. interest to the Company.
3. Anggota Komite MRK yang berasal dari luar 3. The RMC Committee Members who are
Perusahaan dilarang mempunyai hubungan appointed from the Company’s external parties
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat are prohibited to have family affiliation by blood
ketiga baik menurut garis lurus maupun garis and by marriage until third degree both vertically
kesamping dengan anggota Dewan Komisaris, and horizontally with members of the Board of
Dewan Pengawasan dan anggota Direksi Commissioners, Supervisory Board and Board of
Perusahaan. Directors in the Company.
4. Anggota Komite MRK yang berasal dari luar 4. RMC Committee Members who are appointed
Perusahaan, tidak boleh merangkap sebagai from the Company’s external parties are
anggota komite pada Perusahaan lain. prohibited to serve as members of Committee in
5. Jika anggota Komite MRK berasal dari sebuah other companies.
institusi tertentu, maka institusi dimana anggota 5. If the RMC Committee members are appointed
Komite MR&K berasal tidak boleh memberikan from particular institution, the home institution
jasa pada Perusahaan. of the RMC Members shall not provide any
6. Anggota Komite MRK tidak berasal dari service to the Company.
Perusahaan maupun perusahaan atau instansi 6. The RMC members shall not be appointed
lain yang berkaitan langsung dengan aktivitas from the Company’s internal parties or other
utama Perusahaan. companies or institution that directly engages
7. Anggota Komite MRK tidak memiliki kepentingan with main activity of the Company.
ataupun keterkaitan pribadi yang dapat 7. The RMC Committee members shall not have any
menimbulkan dampak negatif dan benturan personal interest or affiliation that may cause
kepentingan terhadap Perusahaan. negative impact and conflict of interest to the
Company.
717

Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko dan All of PJB’s Risk Management and Compliance
Kepatuhan PJB tidak memiliki hubungan keluarga Committee members shall not have any family
dan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, and financial affiliations with members of Board
Direksi dan sesama anggota Komite lain serta tidak of Commissioners, Board of Directors and other
memiliki hubungan kepengurusan dan kepemilikan Committees as well as managerial and shares ownership
saham pada perusahaan lain atau afiliasi. affiliation in other companies or affiliated companies.
Independensi Komite Manajemen Risiko Dan Kepatuhan

Independency Risk Management and Compliance Committee
Anggota
Komite
MRK Aspek Independensi
MRK Independency Aspect
Committee
Member
Tidak memiliki Tidak Tidak Tidak memiliki Tidak Tidak terdapat
Benny M.M. hubungan memiliki memiliki hubungan menjabat rangkap jabatan
Marbun keuangan hubungan hubungan keluarga sebagai anggota Komite
dengan Dewan kepengurusan kepemilikan dengan Dewan pengurus Manajemen
Wiluyo Komisaris dan di PJB, Anak saham Komisaris, partai Risiko dan
Kusdwiharto Direksi Perusahaan di PJB Direksi dan/ pengurus Kepatuhan
Not having maupun Not having atau sesama partai yang dilarang
any financial Perusahaan any shares anggota politik, oleh peraturan
Sunarsip affiliation Afiliasi. ownership Manajemen pejabat tentang
with Board of Not having at PJB Risiko dan pemerintah pelaksanaan
Commissioners any Kepatuhan daerah. GCG.
Bambang and Board of managerial Not having any Not joining The Risk
Istianto Directors affiliation family affiliation as Management
at PJB, with Board of committee and Compliance
Subsidiaries Commissioners, of political Committee
Andar Sudiar or Affiliated Board of party, local member is not
Sukma Company Directors and/ government serving in any
or other Risk official dual position
Management as prohibited
and under corporate
Eko Prijatno Compliance regulation
Kustianto B Committee on GCG
Members implementation
Hubungan Afiliasi Komite Risk Management and

Kepatuhan Affiliations
Hubungan afiliasi antara anggota Komite MRK, Affiliations among the RMC Committee members,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Board of Directors, Board of Commissioners and
Utama dan/atau Pengendali, meliputi: Majority and/or Controlling Shareholders are including:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Komite 1. Affiliation between RMC Committee Members
MRKdengan anggota Direksi. with Board of Directors Members
2. Hubungan afiliasi antara anggota Komite MRK 2. Affiliation between RMC Committee Members
dan anggota Dewan Komisaris. with Board of Commissioners Members.
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau with Majority and/or Controlling Shareholders.
pengendali.
718
dengan anggota Komite lainnya. with other Committee Members.
Rekapitulasi Rapat Risk Management and

dan Kepatuhan Meeting Recapitulation
Mengacu pada BoC Manual, Komite Manajemen Referring to BoC Manual, Risk Management and
Risiko dan Kepatuhan melakukan pertemuan rutin Compliance Committee hold routine meetings at
dengan Dewan Komisaris sekurang-kurangnya least once a month and other meetings related to
1 (satu) kali dalam sebulan serta melakukan function in risk management and compliance in the
pertemuan dengan fungsi terkait pelaksanaan Company.
manajemen risiko dan kepatuhan di Perusahaan.
Tata cara Rapat Komite Manajemen Risiko dan Risk Management and Compliance Committee
Kepatuhan mengacu pada Piagam Komite meeting procedures refer to the Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Mekanisme rapat and Compliance Committee Charter, in which the
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan adalah meeting mechanism of Risk Management and
sebagai berikut: Compliance Committee is as follows:
1. Rapat dilakukan satu kali dalam sebulan dan 1. Meeting is held once a month and can be added
dapat ditambah apabila diperlukan when necessary;
2. Bersama dengan Komite lain mengikuti rapat 2. Altogether with other Committees to participate
bersama untuk keperluan internal Komite- in consultation meetings for internal purpose of
Komite Dewan Komisaris ataupun rapat bersama the Board of Commissioners Committee’s or
Direksi dan Manajemen sesuai dengan bidang- consultation meeting with the Board of Directors
bidang yang menjadi ruang lingkup tugas Komite and Management according to divisions as scope
Dewan Komisaris. of work for the Committees under the Board of
Commissioners.
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan selama In 2017, the Risk Management and Compliance
2017 telah menyelenggarakan 31 (tiga puluh satu) Committee had held 31 (thirty one) internal meetings
kali rapat internal maupun rapat gabungan (Komite and joint meetings (Committee and the Board of
dan Direksi) dengan jadwal yang berbeda dari Directors) with schedules different from the provisions
ketentuan dalam pedoman kerja tetapi hal tersebut in the guidelines but had been previously agreed
telah disepakati sebelumnya oleh seluruh anggota upon by all members of the Committee. The following
Komite. Berikut tingkat kehadiran dan agenda rapat is the table of attendance level and agenda of Risk
dalam rapat internal Komite Manajemen Risiko dan Management and Compliance Committee internal
Kepatuhan: meetings:
719

tingkat kehadiran rapat internal Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan

Attendance level of Risk Management and Compliance Committee internal meetings:
NAMA JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE KEHADIRAN

Name Total Meeting Attendance Attendance Percentage
Benny M.M. Marbun 31 31 100
Wiluyo Kusdwiharto 19 18 94,74
Sunarsip 2 2 100
Bambang Istianto 31 28 90,32
Andar Sudiar Sukma 16 13 81,25
Eko Prijatno Kestianto B 15 14 93,33
* Saudara Andar Sudiar Sukma menjadi anggota Komite * Mr. Andar Sudiar Sukma is appointed as Audit
Audit pada tanggal 1 Agustus 2017 Committee member on August 1, 2017.
** Saudara Eko Prijatno Kestianto B menjadi anggota ** Mr. Eko Prijatno Kestianto B is appointed as Risk
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan pada tanggal Management and Compliance Committee on August
1 Agustus 2017 1, 2017.
Agenda yang dibahas dalam rapat-rapat Komite Agenda that were discussed in the Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan selama tahun and Compliance Committee meetings in 2017 are as
2017 adalah sebagai berikut: follows:
Agenda rapat Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan

Risk Management and Compliance Committee meetings Agenda
Tanggal Lokasi Peserta Rapat Agenda

Date Location Meeting Participant Agenda
Periode Triwulan 1 tahun 2017 / 1st Quarter of 2017 period
4 Jan 2017 Kantor Pusat Sekretaris Perusahaan Koordinasi pelaksanaan assesment

Jan 4, 2017 Surabaya Corporate Secretary GCG periode tahun 2016
Surabaya Head Coordination of GCG assessment for
Office the 2016 period
16 Jan 2017 Kantor • Divisi Perencanaan & Pengembangan Pembahasan draft penyusunan
Jan 16, 2017 Perwakilan Korporat Corporate Transformation
Jakarta • Satuan Manajemen Risiko Dan Kepatuhan Discussion on Corporate
Jakarta • Sekretaris Perusahaan Transformation preparation draft
Representative • Divisi Sistem HC & Organisasi
Office • Corporate Planning & Development Division
• Risk Management and Compliance Unit
• Corporate Secretary
• HC & Organization System Division
31 Jan 2017 UBJOM UBJOM Indramayu Kunjungan kerja ke UBJOM
Jan 31, 2017 Indramayu UBJOM Indramayu Indramayu
Official Visit to UBJOM Indramayu
9 Feb 2017 Kantor Pusat Divisi Perencanaan dan Pengembangan Pembahasan lanjutan atas draft RJPP
Feb 9, 2017 Surabaya Korporat PT PJB periode 2017 – 2022
Surabaya Head Corporate Planning and Development Discussion on PT PJB Long-term
Office Division Strategic Plan 2017 – 2022 Draft
720


21 Feb 2017 Kantor Pusat • Divisi Anggaran Pembahasan strategi tindak lanjut
Feb 21, Surabaya • Divisi Akuntansi arahan RUPS RKAP 2017
2017 Surabaya Head • Divisi Perencanaan & Evaluasi Operasi Discussion on follow-up for GMS
Office Pemeliharaan 1 & 2 Annual Budget and Operational Plan
• Divisi Operasi Sistem dan Pengendalian 2017 resolution
Kontrak 1 & 2
• Satuan Manajemen Risiko dan Kepatuhan
• Sekretaris Perusahaan
• Budget Division
• Accounting Division
• Planning & Maintenance Operation
Evaluation 1 & 2 Division
• Operation System and Contract
Coontrolling 1 & 2 Division
• Risk Management and Compliance Unit
22 Mar 2017 Kantor Pusat • Divisi Business Solution • Pembahasan Rencana Kerja Unit
Mar 22, 2017 Surabaya • Satuan Perencanaan & Transformasi Bisnis Solution di tahun 2017
Business Korporat • Alignment business process
Solution • Business Solution Division dengan AP Stockiest
Division • Corporate Planning & Transformation Unit • Discussion on Business Solution Unit
Working Plan in 2017
• Alignment of business process
dengan with Subsidiaries’ Stockiest
29 Mar 2017 Kantor Pusat • Satuan Perencanaan & Transformasi Pembahasan lanjutan draft RJPP
Mar 29, 2017 Surabaya Korporat 2017-2021
Surabaya Head • Satuan Kinerja Korporat & Pengembangan Discussion on continuation of Long-
Office Sistem Manajemen term Strategic Plan 2017-2021 draft
• Satuan Manajemen Risiko & Kepatuhan
• Divisi Anggaran
• Divisi Portofolio
• Divisi Sistem Human Capital & Organisasi
• Corporate Planning & Transformation Unit
• Corporate Performance & Management
• Risk Management & Compliance Unit
• Budget Division
• Portofolio Division
• Human Capital & Organization System
Division
• Divisi Pengembangan Bisnis, Produk & Pembahasan tindak lanjut rencana
Pemasaran penugasan PLN kepada PJB untuk
• Business, Product & Marketing pengembangan PLTA Batang Toru
Development Division Discussion on follow-up of PLN
assignment to PJB for HPP Batang
Toru development
721


Periode Triwulan 2 tahun 2017 / 2nd Quarter of 2017 period
5 Apr 2017 UP Cirata • UP Cirata • Kunjungan kerja ke Unit Cirata

Apr 5, 2017 • BPWC • Official visit to Cirata Unit
• Divisi EBT
• UP Cirata
• BPWC
• EBT Division
20 Apr 2017 Kantor • Komite MRK • Membahas Laporan Manajemen TW 1
Apr 20, 2017 Perwakilan • Komite SDMO tahun 2017
Jakarta • Komite Audit • Discussion on Management Report as of
Jakarta • Sekretaris Perusahaan 1st Quarter 2017
Representa- • MRK Commitee
tive Office • SDMO Committee
• Audit Committee
25 Apr 2017 • Divisi Pengembangan Bisnis, Produk & • Pembahasan rencana dan kemajuan
Apr 25, 2017 Pemasaran kerja Divisi Pengembangan Bisnis,
• Satuan Manajemen Risiko & Kepatuhan Produk dan Pemasaran untuk tahun 2017
• Business, Product & Marketing • Pembahasan kemajuan proyek mobile
Development Division power plant
• Risk Management & Compliance Unit • Discussion on working plan and progress
of Business, Product & Marketing
Development Division for 2017
• Discussion on progress of
mobile power plant project
• Divisi Perencanaan & Pengendalian • Pembahasan rencana pengadaan
Energi Primer-1 batubara untuk UP Paiton
• Divisi Operasi Sistem & Pengendalian • Discussion on coal procurement plan
Kontrak-1 for GU Paiton
• Primary Energy – 1 Planning &
Controlling Division
• Operation System & Contract Controlling
-1 Division
• Divisi Supply Chain Management
• Supply Chain Management Division
5 Mei 2017 Hotel Bumi • Komite MRK • Pembahasan tindak lanjut Laporan
May 5, 2017 Sangkuriang • Komite SDMO Manajemen TW 1
Bandung • Komite Audit • Discussion on Management Report as
• Sekretaris Perusahaan of 1st Quarter follow-up
• MRK Committee
• SDMO Committee
• Audit Committee
9 Jun 2017 Kantor Pusat • Tim WBS • Pembahasan tinjauan ulang atas
Jun 9, 2017 Surabaya • WBS Team kebijakan whistle blowing system
Head Office (WBS) di PJB
Surabaya • Discussion on Whistleblowing System
(WBS) policy review at JB
20 Jun 2017 Kantor • Divisi Portofolio • Pembahasan rencana Tambahan
Jun 20, 2017 Perwakilan • Portofolio Division Setoran Modal (TMD) kepada PT PJBI
Jakarta untuk pengembangan PLTA Batang
Jakarta Toru
Representa- • Discussion on Additional Paid-in
tive Office Capital Plan (TMD) at PT PJBI for HPP
Batang Toru Development
722

Periode Triwulan 3 tahun 2017 / 3rd Quarter of 2017 period
27 Jul 2017 PLTU • Komite Audit Kunjungan kerja ke Unit Pembangkit PLTU
Jul 27, 2017 Kendari • Komite MRK Kendari
Kendari • Komite SDMO Kunjungan kerja ke Unit Pembangkit CFPP
CFPP • Audit Committee Kendari
• MRK Committee
• SDMO Committee
15 Aug 2017 Kantor Pusat • Satuan Manajemen Risiko dan • Pembahasan Hasil Assessment Risk
Aug 15,2017 Surabaya Kepatuhan Management Maturity
Surabaya • Risk Management and Compliance • Pembahasan Risiko Korporat Untuk Draft
Head Office Unit RKAP 2018
• Pembahasan Hasil penilaian Erm Korporat
Semester 1 Tahun 2017
• Discussion on Risk Management Maturity
Assessment Result
• Discussion on Corporate Risk for Annual
Budget and Operational Plan 2018 Draft
• Discussion on Corporate ERM Assessment
Result as of 1st Semester of 2017
28 Aug 2017 Kantor • Divisi Pengembangan Usaha, • Pembahasan kemajuan penugasan PLN
Aug 28, Perwakilan Produk dan Pemasaran kepada PJB
2017 Jakarta • Business, Product and Marketing • Draft RKAP 2018 khusus pengembangan
Jakarta Development Division usaha
Representa- • Discussion on progress of PLN assignment
tive Office to PJB
• Annual Budget and Operational Plan 2018
Draft specifically on business development
29 Aug Kantor Pusat • Komite MRK Pembahasan progress Corporate Agenda PT
2017 Surabaya • Sekretaris Dewan Komisaris PJB
Aug 29, Surabaya • Sekretaris Perusahaan Discussion on PT PJB Corporate Agenda
2017 Head Office • MRK Committee Progress
• Secretary to Board of
Commissioners
7 Sept 2017 PLTU Teluk • Komite Audit Kunjungan kerja ke Unit Pembangkit PLTU
Sept 7, 2017 Balikpapan • Komite MRK Teluk Balikpapan
Teluk • Komite SDMO Official visit to CFPP Teluk Balikpapan Power
Balikpapan • Audit Committee Plant Unit
CFPP • MRK Committee
• SDMO Committee
15 Sept Kantor Pusat • Komite MRK Pembahasan rencana perubahan Anggaan
2017 Surabaya • Sekretaris Dewan Komisaris Dasar
Sept 15, Surabaya • Komite Audit Discussion on Articles of Association Revision
2017 Head Office • Satuan Pelayanan Hukum Plan
• MRK Committee
Commissioners
• Audit Committee
• Legal Service Unit
723


27 Sept Kantor Pusat • Komite MRK Pembahasan kemajuan penyusunan draft
2017 Surabaya • Divisi Anggaran RKAP 2018
Sept 27, Surabaya • Divisi ROP 1 & 2 Discussion on RKAP 2018 draft preparation
2017 Head Office • Satuan Manajemen Risiko dan progress
Kepatuhan
• MRK Committee
• Budget Division
• ROP 1 & 2 Division
• Risk Management and Compliance
Unit
Periode Triwulan 4 tahun 2017 / 4th Quarter of 2017 period
10 Okt 2017 Kantor • Sekdekom Kebijakan dan strategi Pengelolaan Anak

Oct 10, Pusat • Komite MRK Perusahaan & Perusahaan Afiliasi
2017 Surabaya • Divisi Portofolio Subsidiary & Affiliated Company Management
Surabaya • Secretary to Board of Policy and Strategy
Head Office Commissioners
• MRK
• Portofolio Division
13 Okt 2017 UP Pacitan • Dewan Komisaris Kunjungan lapangan ke UBJOM di UP Pacitan
Oct 13, 2017 Pacitan • Sekretaris Dewan Komisaris Field Visit to UBJOM at GU Pacitan
Power Plant • Komite Audit
• Komite MRK
• Komite SDMO
• Board of Commissioners
Commissioners
• Audit Committee
• MRK Committee
• SDMO Committee
20 Okt Kantor • Komite MRK • Review Risk Profile 2017
2017 Pusat • Komite Audit • Review Kebijakan dan Sistem Monitoring
Oct 20, Surabaya • Satuan Manajemen Risiko dan ERM di korporat
2017 Surabaya Kepatuhan • Risk Profile 2017 Review
Head Office • SPI • Review on ERM Monitoring Policy and
• MRK Committee System at Corporate Level
• Audit Committee
• Risk Management and Compliance
Unit
• SPI
2 Nov 2017 – PLTU • Dewan Komisaris Kunjungan lapangan ke UBJOM di UP
3 Nov 2017 Amurang • Sekretaris Dewan Komisaris Amurang
Nov 2 - Nov Amurang • Komite Audit Field Visit to UBJOM at GU Amurang
3, 2017 CFPP • Komite MRK
• Komite SDMO
Commissioners
• Audit Committee
• MRK Committee
• SDMO Committee
724

9 Nov 2017 Kantor • Sekdekom Membahas rencana revisi Board Manual
Nov 9, 2017 Pusat • Komite MRK Discussion on Board Manual revision plan
Surabaya • Sekretaris Perusahaan
Surabaya • Secretary to Board
Head Office ofCommissioners
• MRK Committee
17 Nov 2017 Kantor • Komite MRK • Evaluasi kebijakan dan implementasi
Nov 17, 2017 Pusat • Divisi Pengembangan Usaha, pemilihan partner untuk proyek penugasan
Surabaya Produk dan Pemasaran PLN
Surabaya • Unit Pengembangan Usaha • Evaluasi atas skema bisnis utk proyek-
Head Office • MRK Committee proyek penugasan PL• Evaluation on on
• Business Development Division, partner selection policy and implementation
Product and Marketing for PLN assignment project
• Business Development Unit • Evaluaton on business scheme for PLN
assignment projects
• Komite MRK • Pembahasan struktur biaya pembangkitan
• Divisi Perencanaan & Evaluasi dan biaya jasa O&M
Operasi Pemeliharaan I & II • Review Daya Saing Pembangkitan (merit
• Divisi Operasi, Sistem dan Kontrak I Order Pembangkit)
& II • Discussion on power plant cost structure and
• MRK Committee O&M service cost
• Operation Planning & Operation • Review on Power Plant competitiveness
Maintenance I & II Division (Power Plant Merit Order)
• Operation, System nd Contract I & II
Division
7 Des 2017 UP Muara • Dewan Komisaris Kunjungan lapangan ke UP Muara Karang
Dec 7, 2017 Karang • Sekretaris Dewan Komisaris Field Visit to GU Muara Karang
Muara • Komite Audit
Karang • Komite MRK
Power Plant • Komite SDMO
Commissioners
• Audit Committee
• MRK Committee
• SDMO Committee
15 Des 2017 Kantor • Sekretaris Dewan Komisaris Assesment GCG aspek Dewan Komisaris
Dec 15, Perwakilan • Komite Audit GCG Assessment on Board of Commissioners
2017 Jakarta • Komite MRK Aspect
Jakarta • Komite SDMO
Representa- • Sekretaris Perusahaan
tive Office • Secretary to Board of
Commissioners
• Audit Committee
• MRK Committee
• SDMO Committee
725

Kebijakan Remunerasi Risk Management and

Komite Manajemen Risiko Compliance Commitete
dan Kepatuhan Remuneration Policy
Kebijakan ini sebagaimana yang diberikan kepada This policy is similar to package for Audit Committee
Komite Audit yaitu pemberian yang dapat diterima that includes remuneration for the Committee
oleh anggota Komite adalah uang gaji/honor, uang members such as salary/honor, business trip
biaya perjalanan dinas, kesempatan pelatihan dan allowance, training or membership opportunity
atau membership terkait pelaksanaan tugas pokok related to the Committee’s main duty and function,
dan fungsi Komite, fasilitas alat tulis dan invetaris office stationaries and inventories that support
kantor pendukung pelaksanaan tugas pokok dan implementation of the Committee’s main duty and
fungsi Komite, dan fasilitas lain yang berkaitan function, and other facilities related to implementation
dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Komite. of the Committee’s main duty and function.
Laporan Program Kerja Risk Management and

dan Kepatuhan Working Program Report
Sebagaimana diamanatkan dalam Surat Keputusan As mandated in PJB Board of Commissioners Decree
Dewan Komisaris PJB Nomor 004.K/DK/PJB/2013 Number 004.K/DK/PJB/2013 dated September
tanggal 2 September 2013 tentang Komite 2, 2013 concerning PJB’s Risk Management and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan PJB. Komite Compliance Committee. The Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan diharuskan and Compliance Committee shall prepare regular
membuat laporan berkala triwulanan dan tahunan quarter and annual reports to be submitted to the
yang ditunjukan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Ruang lingkup Laporan Kegiatan Komite Scope of the Risk Management and Compliance
Manajemen Risiko dan Kepatuhan mencakup tugas Committee Report covers duty, responsibility and
tanggung jawab dan wewenang Komite Manajemen authority of Risk Management and Compliance
Risiko dan Kepatuhan, Rapat Komite Manajemen Committee, activity and results achieved by the Risk
Risiko dan Kepatuhan, kegiatan dan hasil-hasil Management and Compliance Committee, Working
yang dilaksanakan Komite Manajemen Risiko dan Plan in 2017 and working program realization in
Kepatuhan, program kerja tahun 2017 dan realisasi 2017.
program kerja tahun 2017.
726
Uraian Pelaksanaan Description of Risk

Kegiatan Komite Management and
Kepatuhan Activity Implementation
Secara umum, Komite Manajemen Risiko dan In general, the Risk Management and Compliance
Kepatuhan telah melakukan pengawasan dan Committee had carried out the monitoring and
pendampingan untuk hal-hal sebagai berikut: assistance upon following aspects:
• Evaluasi pelaksanaan RKAP 2017; • Evaluation on Annual Budget and Operational
• Proses penyusunan draft RKAP 2018; Plan 2017 implementation;
• Pelaksanaan enterprise risk management di level • Annual Budget and Operational Plan 2018 draft
korporat; preparation process;
• Pengawasan kebijakan pengelolaan Anak • Implementation of enterprise risk management
Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi; at corporate level;
• Pengawasan pelaksanaan pengendalian internal • Monitoring the Subsidiary and Affiliated
dengan menggunakan pendekatan Three line of Company management policy;
Defences; • Monitoring implementation of internal control
• Permintaan rekomendasi dan persetujuan using Three lines of Defense approach;
tertulis Dewan Komisaris atas tindakan korporasi • Requesting written recommendation and
yang dilakukan oleh Direksi; approval from the Board of Commissioners for
• Pembaharuan informasi mengenai pengelolaan corporate action taken by the Boar dof Directors;
UBJOM dan Unit Pembangkit; • Updating information on UBJOM and Power
• Proses investasi dan/atau pengembangan usaha Plant Units management;
korporat; • Corporate investment and/or business
• Proses bisnis internal diantaranya tapi tidak development process;
terbatas kepada bidang pengembangan usaha, • Internal business process including but not
pengadaan, stokiest, UBJOM dan lain-lain. limited on business development, procurement,
stockiest, UBJOM and others.
Pada tahun 2017, Komite Manajemen Risiko dan In 2017, the Risk Management and Compliance
Kepatuhan membantu Dewan Komisaris dalam Committee assisted the Board of Commissioners
memproses permintaan rekomendasi tertulis ataupun in processing requests of written recommendation
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris kepada atas or approval from the Board of Commissioners upon
tindakan korporasi yang akan dilakukan oleh Direksi. corporate actions taken by the Board of Directors.
Hal-hal yang dimaksud adalah sebagai berikut: The activites are including:
1. Tanggapan tertulis diberikan atas: 1. Written recommendations on:

a. Rencana Pendirian Anak Perusahaan Rantai a. Supply Chain Subsidiary Establishment and
Pasok serta Setoran Saham pada Anak Shares Investment Plan at the Supply Chain
Perusahaan Rantai Pasok; Subsidiary;
727

b.
Permohonan Rekomendasi Penyusunan b. Corporate Long-Term Strategic Plan 2017 –
Rencana Jangka Panjang 2017-2021; 2021 Preparation Recommendation Proposal;
c. Rencana Tambahan Modal Disetor Kepada PT c. Additional Paid-in Capital Plan for PT PJB
PJB Investasi; INvestasi;
d. Tambahan modal disetor kepada PT PJB d. Additional paid-in capital for PT PJB Investasi
Investasi untuk pengembangan proyek PLTA on PLTA Batang Toru project development
Batang Toru kapasitas 510 MW; with capacity of 510 MW;
e. Pemilihan Partner Rencana Proyek IPP PLTU e. Partner selection for IPP CFPP Sumut-2
Sumut-2; Project Plan;
f. Pengajuan RKAP PJB tahun 2018 kepada f. Submisison of PJB Annual Budget and
RUPS untuk disahkan; Operational Plan 2018 to GMS for authorization;
g. Rencana pendanaan untuk proyek Mobile g. Funding plan for Mobile Power Plant project;
Power Plant; h. Proposal for Board of Commissioners
h. Permohonan Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation on PT Pembangkitan Jawa-
atas Rencana Kalibrasi Anggaran Kas Bali Cash Budget Calibration Plan;
Investasi PT Pembangkitan Jawa Bali; i. Recommendation on PT PJB Articles of
i. Usulan Perubahan Anggaran Dasar PT PJB; Association Revision; and
j. Rencana Pelaksanaan Novasi Kontrak EPC j. EPC Contract Novation Implementation on
Proyek Add-ON PLTGU Muara Tawar Blok CCPP Muara Tawar Blok 2,3,4 Add-on Project
2,3,4 (650 MW). (650 MW).
2. Persetujuan tertulis diberikan atas: 2. Written approval on:

a. Rencana Pengadaan Batubara Tahun 2017; dan a. Coal Procurement Plan in 2017; and
b. Usulan Revisi RKAP Tahun 2017 b. Recommendation on Annual Budget and
Operational Plan 2017 Revision
Usulan Revisi RKAP Tahun 2017

Recommendation for Annual Budget and Operational Plan 2017 Revision
Keterangan REALISASI
Detail Realization
I. KOORDINASI /KONSULTASI KMRK DENGAN MANAJEMEN
RMCC Coordination/Consultation with Management
1. Review RJPP Terlaksana
Long-term Strategic Plan Review Completed
2. Menyiapkan bahan pertemuan Dekom dengan Pemegang Saham
Preparation of BOC and Shareholders meeting material
3. Evaluasi RKAP 2017 Terlaksana
Annual Budget and Operational Plan 2017 Evaluation Completed
- Evaluasi RKAP 2017 Terlaksana
Annual Budget and Operational Plan 2017 Evaluation Completed
- Revisi RKAP 2017 Terlaksana
Annual Budget and Operational Plan 2017 Revision Completed
- Skenario akhir Laporan Manajemen 2017 Terlaksana
Management Report 2017 Final Scenario Completed
728

Detail Realization
4. Penyusunan RKAP 2018
Annual Budget and Operational Plan 2018 Preparation
- Persiapan RKAP 2018 Terlaksana
Annual Budget and Operational Plan 2018 Preparation Completed
- Pra-RUPS (pembahasan teknis) RKAP 2018 Terlaksana
Pre-GMS (technical discussion) of Annual Budget and Operational Plan 2018 Completed
- RUPS RKAP 2018 Terlaksana
Annual Budget and Operational Plan 2018 Preparation Completed
II. LAPORAN MANAJEMEN / Management Report
1. Evaluasi /review laporan manajemen bulanan Terlaksana
Evaluation /review on monthly management report Completed
2. Evaluasi/review laporan manajemen triwulan Terlaksana
Evaluation/review on quarter management report Completed
3. Evaluasi/review laporan manajemen tahunan Terlaksana
Evaluation/review on annual management report Completed
III. KOORDINASI INTERNAL KMRK Terlaksana
RMCC Internal Coordination Completed
IV. KOORDINASI BERKALA KMRK - TIM MANAJEMEN PJB

RMCC – PJB Management Team Regular Coordination
1. Konsultasi/review MR Corporate, implementasi ERM Terlaksana
Consultation/review on Corporate Risk Management, ERM Implementation Completed
2. Monitoring pengelolaan manajemen portofolio dan investasi
Monitoring on portfolio and investment management
- Monitoring RJPP /RKAP AP Terlaksana
Subsidiary’s Long-term Strategic Plan /Annual Budget and Operational Plan Monitoring Completed
- Monitoring RJPP /RKAP PA Terlaksana
Affiliated Company’s Long-term Strategic Plan /Annual Budget and Operational Plan Completed
Monitoring
3. Review Daya Saing Pembangkitan (merit Order Pembangkit)
Review on Power Plant Competitiveness (Power Plant Merit Order)
- Pertemuan dengan Anggaran, Tehnik, ROP, Bisnis dan pihak terkait Terlaksana
Discussion with Budget, Technical, ROP, aBusiness and Related Party Completed
- Review Unit Cost Pembangkitan (cq. Satuan Manajemen Risiko) Tidak Terlaksana
Review on Power Plant Cost Unit (cq. Risk Management Unit) Not Completed
4. Monitoring dan evaluasi kebijakan PJB yang terkait dengan :
Monitoring and evaluation on PJB policy related to:
- Kebijakan Korporat manual pengelolaan AP & PA Terlaksana
Subsidiary & Affiliated Company Management Manual Corporate Policy Completed
- Kebijakan Korporat Tata Kelola Niaga Tidak Terlaksana
Commerce Governance Policy Not Completed
- Kebijakan Procurement dan Pencapaian Capex Tidak Terlaksana
Procurement Policy and Capex Achievement Not Completed
- Kebijakan Implementasi dan Pengembangan Teknologi Informasi Tidak Terlaksana
Information Technology Implementation and Development Policy Not Completed
- Perencanaan dan Penerapan ISO 55000 di Pembangkitan PJB Tidak Terlaksana
ISO 55000 Planning and Implementation at PJB’s Power Plants Not Completed
- Kebijakan Strategi dan Implementasi CSR Terlaksana
CSR Strategic Policy and Implementation Completed
729


Detail Realization
- Kebijakan Strategi dan Implementasi Kepatuhan dan Sistem Pengaduan Terlaksana
Compliance Strategic Policy and Implementation and Complaint System Completed
V. EVALUASI POTENSI/MITIGASI RISIKO DI KORPORAT
Risk Potential Evaluation/Mitigation at Corporate
1. Migitasi Risiko Korporat Terlaksana
Corporate Risk Mitigation Completed
2. Pengelolaan Unit Pembangkit Terlaksana
Power Plant Unit Management Completed
3. Pengelolaan UBJOM Terlaksana
UBJOM Management Completed
4. Pengelolaan Anak Perusahaan dan Afiliasi (Subsidiary Governance) (dikaitkan dengan VI.2) Terlaksana
Subsidiary and Affiliated Company Management (Subsidiary Governance) (related to VI.2) Completed
5. Pengelolaan Kepatuhan PJB, Unit dan Anak Perusahaan serta Afiliasi (Compliance) Terlaksana
PJB, Unit and Subsidiary as well as Affiliated Company Compliance Management (Compliance) Completed
(dikaitkan dengan IV.4/ related to IV.4)
VI. RENCANA KERJA KHUSUS 2017

Special Operational Plan 2017
1. Review Kebijakan, Strategi dan Implementasi Penugasan PLN** Terlaksana
Review of Policy, Strategy and PLN Assignment Implementation * Completed
2. Review Strategi Portofolio terkait Unrestricted Subsidiaries, RJPP dan Corporate Charter Terlaksana
Review of Portfolio Strategy related to Unrestricted Subsidiaries, Long-term Strategic Plan Completed
and Corporate Charter
3. Monitoring dan Review Implementasi Tindak Lanjut Hasil I.T Audit Tidak Terlaksana
Monitoring and Review on IT Audit Result Follow-Up Not Completed
(Dikaitkan dengan IV.4 / related to IV.4)
4. Monitoring dan Review Implementasi Monitoring dan Review pengendalian internal (COSO, Terlaksana
ERM, ICFOR, APQC, Three Lines of Defences) Completed
Monitoring and Review on Implementation of Internal Control Monitoring and Review
(COSO, ERM, ICFOR, APQC, Three Lines of Defenses)
5. Monitoring dan Review Kebijakan Strategi Security of Supply Terlaksana
Monitoring and Review on Security of Supply Strategic Policy Completed
6. Review business process PJB berdasarkan metode APQC Terlaksana
Review on PJB business process based on APQC method Completed
7. Monitoring dan review implementasi Corporate Agenda Terlaksana
Monitoring and review on Corporate Agenda Implementation Completed
8. Monitoring dan review implementasi Corporate Transformation (dikaitkan dengan I.1) Terlaksana
Monitoring and review on implementation of Corporate Transformation (related to I.1) Completed
VII. Rapat bersama dengan Komite lain
Consultation Meeting with other Committees:
- Komite Audit Terlaksana
Audit Committee Completed
- Komite SDM & Organisasi Terlaksana
HC & Organization Committee Completed
VIII. Program Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Tidak Terlaksana
Competency Development Program for Committee’s Members Not Completed
730
Penilaian Kinerja Komite Assessment on Risk

Manajemen Risiko dan Management and
Kepatuhan Tahun 2017 Compliance Committee
Performance in 2017
Penilaian kinerja dilakukan oleh Dewan Komisaris Performance assessment is done by Board of
dengan indikator penilaian kinerja sebagaimana Commissioners with performance assessment
ditetapkan oleh Dewan Komisaris meliputi indicators as stipulated by the Board of Commissioners
Tingkat Kehadiran dalam Rapat Komite, Tingkat including Attendance Level in Committee Meetings,
Kehadiran dalam Rapat Internal Dewan Komisaris, Attendance Level in Board of Commissioners Internal
Tingkat Kontribusi Tertulis bagi Komite, Akurasi Meetings, Level of Written Contribution for the
Rekomendasi Tertulis, Akurasi Rekomendasi Lisan, Committee, Accuracy of the Written Recommendation,
Peran Aktif (Inisiatif) dan Inovasi. Penilaian kinerja Accuracy of Verbal Recommendation, Active Role
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan dilakukan (Initiative) and Innovation. Performance appraisal of
setiap 3 (tiga) bulan sekali. Penilaian kinerja the Risk and Compliance Management Committee is
dilakukan untuk menilai kinerja Komite Manajemen carried out every 3 (three) months. The performance
Risiko dan Kepatuhan selaku kelompok maupun assessment is done to evaluate performance of the
anggotanya selaku individu. Risk Management and Compliance Committee both
collegially or individually by its member.
Penilaian kinerja Komite Manajemen Risiko dan The Risk Management and Compliance Committee
Kepatuhan tahun 2017 dilakukan berdasarkan performance assessment in 2017 was done based
realisasi dan penyelesaian program kerja yang on realization and completion of working program
tercantum dalam Rencana Kerja Komite Manajemen as outlined in Risk Management and Compliance
Risiko dan Kepatuhan dan dilaporkan kepada Committee Operational Plan an reported to the
Dewan Komisaris dalam laporan Komite Manajemen Board of Commissioners in the Risk Management
Risiko dan Kepatuhan yang meliputi pelaksanaan and Compliance Committee report that covers
tugas komite di bidang manajemen risiko dan committee duty implementation in risk management
kepatuhan. Hasil penilaian tersebut menjadi and compliance aspects. Result of the assessment
bahan pertimbangan bagi Dewan Komisaris untuk is used as basis of consideration for the Board of
mengangkat kembali dan/atau memberhentikan Commissioners to reappoint and/or dismiss the Risk
anggota Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Management and Compliance Committee members
untuk periode jabatan berikutnya. for the next terms of office.
731

KOMITE SDM DAN ORGANISASI

HC and Organization Committee
Komite SDM dan Organisasi memastikan bahwa

Pengembangan human capital diarahkan untuk
membangun sumber daya manusia yang terampil di bidang
layanan ketenagalistrikan. Menyadari pentingnya
peran Human Capital, Komite SDM dan Organisasi secara
rutin menganalisis data dan informasi yang terkait
dengan organisasi dan kepegawaian.
Human capital development has been aiming to build skilled human resource in
electricity services. Realizing the significance of Human Capital, The Committee
regularly analyzes data and information related to the organization and
employment.
732
Komite SDM dan Organisasi (KSDMO) merupakan Human Capital (HC) and Organization Committee
organ pendukung Dewan Komisaris yang memastikan is a supporting structure under the Board of
pengelolaan SDM dan organisasi berjalan dengan Commissioners to ensure HC and organization
baik. Komite SDM dan Organisasi melakukan kajian management are well-implemented. The HC
atau telaahan terhadap pengelolaan termasuk and Organization Committee performs reviews
perlakuan terhadap SDM dan organisasi. or examination on the management including
treatment to HC and organization.
Dewan Komisaris telah membentuk Komite SDM The Board of Commissioners has established HC
dan Organisasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan and Organization Committee according to Board
Komisaris Nomor 007.K/DK/PJB/2017 tanggal of Commissioners Decree Number 007.K/DK/
19 Juli 2017. Tugas Komite SDM dan Organisasi PJB/2017 dated July 19, 2017. Duty of the HC and
adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam Organization Committee is to assist the Board of
pengawasan dan penasehatan di bidang organisasi Commissioners to perform supervision and advisory
dan SDM. in organization and HC aspects.
733

Struktur Keanggotaan HC and Organization

Komite SDM dan Committee Membership
Organisasi Structure
Berdasarkan Persetujuan Dewan Komisaris PT Based on approval from PT Pembangkitan Jawa Bali
Pembangkitan Jawa Bali tentang Susunan Anggota Board of Commissioners concerning Composition
Komite pada Dewan Komisaris PT Pembangkitan of Committee Membership under PT Pembangkitan
Jawa Bali tanggal 7 Desember 2016, Persetujuan Jawa Bali Board of Commissioners dated December
Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali 7, 2016, Approval from PT Pembangkitan Jawa Bali
tentang Penambahan Anggota Komite SDM dan Board of Commissioners on Appointment of New
Organisasi pada Dewan Komisaris PT Pembangkitan HC and Organization Committee Member under PT
Jawa Bali tanggal 3 Maret 2017 dan Surat Keputusan Pembangkitan Jawa Bali Board of Commissioners
Dewan Komisaris Nomor 007.K/DK/PJB/2017 on March 3, 2017 and Board of Commissioners
tanggal 19 Juli 2017 serta Surat Keputusan Dewan Decree Number 007.K/DK/PJB/2017 dated July 19,
Komisaris Nomor 010.K/DK/PJB/2017 tanggal 2017, and Board of Commissioners Decree Number
04 Oktober 2017, Susunan keanggotaan Komite 010.K/DK/PJB 2017 dated October 4, 2017, the
Sumber Daya Manusia (SDM) dan Organisasi pada Human Capital (HC) and Organization Committee
Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali Membership Structure under PT Pembangkitan
adalah sebagai berikut: Jawa Bali Board of Commissioners is as follows::
Susunan Keanggotaan Komite SDM dan Organisasi

Human Capital and Organization Committee Member
Nama Jabatan KEAHLIAN Fungsi
Periode 1 JANUARI 2017 – 31 Juli 2017 / January 1, 2017 – July 31, 2017 Period
Sriyono Ketua Human Capital, Merangkap Komisaris Utama serta bertanggung jawab
Dwidjo Chairman Manajemen Proyek pada Bidang Strategi SDM dan Organisasi
Siswoyo Human Capital, Project Also serving as President Commissioner with
Management responsibility in HC and Organization Strategy aspects
Benny M.M. Wakil Ketua Manajemen Bisnis Merangkap Komisaris Utama serta bertanggung jawab
Marbun Vice Chairman Business Management pada Bidang Strategi SDM dan Organisasi
Also serving as President Commissioner with
responsibility in HC and Organization Strategy aspects
Retiana Sekretaris/ Human Capital Anggota Komite Non-Komisaris Bidang SDM dan
Anggota Organisas
Secretary/ Non-Commissioner Member with Responsibility in HC
Member and Organization aspects
Endang Anggota Human Capital Anggota Komite Non-Komisaris Bidang SDM dan
Sugiarto Member Organisasi
Non-Commissioner Member with Responsibility in HC
and Organization aspects
734
Susunan Keanggotaan Komite SDM dan Organisasi

Human Capital and Organization Committee Member
Nama Jabatan KEAHLIAN Fungsi
Periode 1 Agustus 2017 – 3 Oktober 2017 / 1 August 2017 – 3 October 2017
Sriyono Ketua Human Capital, Merangkap Komisaris Utama serta bertanggung jawab
Dwidjo Chairman Manajemen Proyek pada bidang Strategi SDM dan Organisasi
Siswoyo Human Capital, Project Also serving as President Commissioner with
Management responsibility in HC and Organization Strategy aspects
Wiluyo Wakil Ketua Manajemen Proyek, Merangkap Komisaris serta bertanggung jawab pada
Kusdwiharto Vice Chairman Manajemen Bisnis bidang Strategi SDM dan Organisasi
Project Management, Also serving as President Commissioner with
Business Management responsibility in HC and Organization Strategy aspects
Chaerudin Sekretaris/ Human Capital, Anggota Komite Non-Komisaris Bidang SDM dan
Darsa Anggota Manajemen Proyek Organisas
Secretary/ Human Capital, Project Non-Commissioner Member with Responsibility in HC
Member Management and Organization aspects
Rahardjo Anggota Human Capital Anggota Komite Non-Komisaris Bidang SDM dan
Setyo Budi Member Organisasi
Non-Commissioner Member with Responsibility in HC
and Organization aspects
Periode 4 Oktober 2017 – 31 Desember 2017 / 4 October 2017 – 31 December 2017 Period
Alihuddin Ketua Merangkap Komisaris serta bertanggung jawab pada
Sitompul Chairman Bidang Strategi SDM dan Organisasi
Also serving as President Commissioner with
responsibility in HC and Organization Strategy aspects
Defy Wakil Ketua Komunikasi Korporat, Merangkap Komisaris serta bertanggung jawab pada
Indiyanto Vice Chairman Strategi Korporasi Bidang Strategi SDM dan Organisasi
Budiarto Corporate Also serving as Commissioner with responsibility in HC
Communication, and Organization Strategy aspects
Corporate Strategy
Chaerudin Sekretaris/ Human Capital Anggota Komite Non-Komisaris Bidang SDM dan
Darsa Anggota Organisasi
Secretary/ Non-Commissioner Member with Responsibility in HC
Member and Organization aspects
Rahardjo Anggota Human Capital dan Anggota Komite Non-Komisaris Bidang SDM dan
Setyo Budi Member Manajemen Bisnis Organisasi
Human Capital and Non-Commissioner Member with Responsibility in HC
Business Management and Organization aspects
735

PROFIL KOMITE SDM DAN Profile of HC and

ORGANISASI Organization Committee
Alihuddin Sitompul
Ketua Komite SDM dan Organisasi
Chairman of HC and Organization Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris.
Commissioners Profile section.

Wakil Ketua Komite SDM dan Organisasi
Vice Chairman of HC and Organization
Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris.
Commissioners Profile section.
736
Chaerudin Darsa
Anggota Komite SDM dan Organisasi
Member of the HC and Organization
Committee
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, lahir di Cirebon Indonesian Citizen, Age 58, born in Cirebon – West
– Jawa Barat, 22 September 1959. Java on September 22, 1959.

Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 010.K/ Decree of the Board of Commissioners Number
DK/PJB/2017 tanggal 04 Oktober 2017 010.K / DK / PJB / 2017 dated October 4, 2017
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Graduated Bachelor Degree of Civil Engineering
Teknologi Bandung (ITB). from Institut Teknologi Bandung (ITB).

Pernah berkarir sebagai Manager Senior Budaya Prior appointed as HC and Organization Committee
Perusahaan dan Menejemen Perubahan Direktorat Member at PT PJB, He worked as Corporate
SDM - PT PLN (Persero) Kantor Pusat, Manager Culture and Change Management Senior Manager
Bidang Pengembangan Usaha–PT PLN (Persero) at HC Directorate – PT PLN (Persero) Head Office,
Jasa Sertifikasi. Saat ini juga sebagai salah satu Business Development Manager – PT PLN (Persero)
Accessor SNI ISO 9001; 14001; SMK3. Asessor SNI Certification Service. He is also currently a SNI ISO
ISO 17025:2015 dan juga Sebagai ketua Tim Asessor 9001; 150001; SMK 3 Assessor. The SNI 17025:2015
SNI AWARD. Assessor as well as Head of SNI Award Assessor
Team.
737

Rahardjo Setyo Budi

Anggota Komite SDM dan Organisasi
Members of the HC and Organization
Committee
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, lahir di Kertosono Indonesian Citizen, Age 59. born in Kertosono – East
– Jawa Timur, 19 Oktober 1958. Java on October 19, 1958. .

Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 010.K/ Decree of the Board of Commissioners Number
DK/PJB/2017 tanggal 04 Oktober 2017 010.K / DK / PJB / 2017 dated October 4, 2017
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Graduated Bachelor Degree of Mechanical
Teknologi 10 November Surabaya (ITS). Engineering from Institut Teknologi Sepuluh
November (ITS).

Pernah berakrir sebagai Manager Senior Konstruksi Worked as Power Plant Construction Senior
Pembangkit, Direktorat Konstruksi - PT PLN Manager, Construction Directorate – PT PLN
(Persero), Manager Monitoring Anggaran – (Persero), Budget Monitoring Manager – Strategic
Direktorat Konstruksi Strategis PT PLN (Persero). Construciton Directorate at PT PLN (Persero).
738
Pengangkatan dan HC and Organization

Pemberhentian Komite Committee Appointment
SDM dan Organisasi and Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Appointment and dismissal of the members of
SDM dan Organisasi dilakukan oleh Dewan Komisaris HC and Organization Committee by the Board of
berdasarkan Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Commissioners are based on a decree issued by
Dewan Komisaris PJB dan dilaporkan pada Rapat PJB’s Board of Commissioners and reported to the
Umum Pemegang Saham (RUPS). Masa jabatan General Meeting of Shareholders (GMS). The term
anggota Komite SDM dan Organisasi adalah 2 (dua) of office of HC and Organization Committee is 2
tahun, sehingga memenuhi ketentuan yang diatur (two) years, thus meeting the conditions set forth
dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- 12/ in the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
MBU/2012 yang menyatakan bahwa masa jabatan 12/MBU/2012, which states that the term of office
anggota Komite lain dibawah Dewan Komisaris of members of other Committees under the Board
paling lama 3 (tiga) tahun. Anggota Komite SDM dan of Commissioners is no later than 3 (three) years.
Organisasi dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali Members of HC and Organization Committee may
masa jabatan berikutnya sebagaimana yang tertuang be reappointed for one (1) more period as stated in
dalam Piagam Komite SDM dan Organisasi. the HC and Organization Committee Charter.
Anggota Komite SDM dan Organisasi dapat berhenti A member of HC and Organization Committee
atau diberhentikan meskipun jabatannya belum may quit or be dismissed before his term of office
berakhir, apabila yang bersangkutan: expires, if the related person is:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigned;
2. Meninggal dunia; 2. Passed away;
3. Melakukan sesuatu yang bersifat merugikan 3. Did something that is detrimental to the
Perusahaan; dan Company;
4. tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan 4. Failed to meet the required performance and/or
dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan incompetent in performing the duties.
tugasnya.
Persyaratan Komite SDM HC and Organization

dan Organisasi Committee Requirements
Anggota Komite SDM dan Organisasi wajib Members of HC and Organization Committee must
memenuhi persyaratan yang telah ditentukan oleh meet the requirements set by PJB, which include:
PJB, yaitu:
a. Memiliki integritas dan dedikasi untuk membantu a. Have integrity and dedication to assist the Board
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi of Commissioners in carrying out the supervisory
pengawasan dan pengarahan tentang hal-hal yang and advisory functions on matters relating to
739

berhubungan dengan pengembangan SDM dan the effective and sustainable development of HC
organisasi secara efektif dan berkelanjutan di and organization at PJB;
PJB;
b. Memiliki pengetahuan yang cukup mengenai b. Having sufficient knowledge on HC and
pengembangan SDM dan organisasi organization development as well as legislation
serta peraturan perundangan di bidang related to employment and industrial relations;
ketenagakerjaan dan hubungan industrial;
c. Mampu berkomunikasi dengan baik dan mampu c. Good communication skill and being capable to
menyediakan waktunya untuk menjalankan provide sufficient time to complete the tasks.
tugas
Proses Pemilihan Appointment Process of

Anggota Komite yang Committee Members from
Berasal dari Pihak Independent Party
Independen
berikut:

anggota Dewan Komisaris lainya, Direksi dan/ affiliations with other Board of Commissioners,
740

Kode Etik Komite SDM dan HC and Organization

Organisasi Committee Ethical Codes
Kode etik yang harus dipatuhi oleh Komite SDM dan Ethical codes that shall be complied by HC and
Organisasi adalah sebagai berikut: Organization Committee are as follows:
1. Anggota Komite harus bersikap independen dan 1. Committee members must be independent and
bebas dari pengaruh pihak luar; free from the influence of outsiders;
2. Menjaga kerahasiaan penting yang diperoleh 2. Protecting confidential information obtained
saat menjabat sebagai anggota komite; while serving as a member of the committee;
3. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan 3. Committee members may not have any business
usaha baik langsung maupun tidak langsung affiliation, either directly or indirectly with the
dengan Perusahaan; Company;
4. Anggota Komite non-komisaris tidak boleh 4. Non-commissioner committee member may not
merangkap menjadi anggota komite lain di PJB be a member of other committees at PJB at the
pada periode yang sama; same period;
5. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan 5. Committee members may not have a family
keluarga sedarah dan semenda sampai dengan affiliation by blood and marriage to the second
derajat kedua baik menurut garis lurus maupun degree either vertically or horizontally with
garis ke samping dengan anggota Dewan members of the Board of Commissioners and
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Board of Directors, and majority shareholders.
Mayoritas PJB.
Pedoman Kerja Komite HC and Organization

SDM dan Organisasi Committee Charter
Komite SDM dan Organisasi PJB telah dilengkapi HC and Organization Committee has been equipped
Pedoman Kerja yang disebut dengan Piagam with Guidelines known as the HC and Organization
Komite SDM dan Organisasi yang disahkan oleh Committee Charter which was stipulated by the
Dewan Komisaris tanggal 12 Desember 2011. Piagam Board of Commissioners on December 12, 2011. The
Komite SDM dan Organisasi mengatur beberapa Charter regulates several matters related to, among
hal terkait antara lain: Maksud dan Tujuan, Fungsi others: Goals and Objectives, Functions and Main
741

dan Tugas Pokok, Tanggung Jawab dan Wewenang, Duties, Responsibilities and Authority, Organization
Organisasi dan Keanggotaan, Key Performance and Membership, Key Performance Indicators
Indicator dan Penilaian kinerja Komite, Mekanisme and Performance Appraisal for Committee, Work
Kerja dan Kode Etik. Mechanism and Code of Conduct.
Piagam Komite SDM dan Organisasi ditinjau HC and Organization Committee Charter is
secara berkala untuk memastikan bahwa cakupan reviewed periodically to ensure that the scopes of
pedoman tersebut selalu sejalan dengan kebutuhan, the guidelines are always in line with the needs,
Peraturan atau regulasi terkait lain yang berlaku, legislations or other relevant regulations in force so
sehingga relevan dengan kondisi PJB saat ini. that relevant to the current condition of PJB.
Tugas, Tanggung Jawab, Duty, Responsibility and

dan Wewenang Komite Authority of HC and
SDM dan Organisasi Organization Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Pursuant to Board of Commissioners Decree No.
007.K/DK/PJB/2017 tanggal 19 Juli 2017, tugas dan 007.K/DK/PJB/2017 dated July 19, 2017, duty and
tanggung jawab Komite SDM dan Organisasi adalah responsibility of HC and Organization Committee
sebagai berikut: are as follows:
Tugas Komite SDM dan Organisasi Duties of HC and Organization Committee

Di dalam pelaksanaan tugasnya Komite SDM dan In performing its duties, HC and Organization
Organisasi akan berhubungan dengan pihak-pihak Committee will be dealing with related parties, each
terkait yang masing-masing memiliki tanggung of which has clear responsibilities in all activities,
jawab yang jelas pada semua kegiatan yaitu: namely:
1. Direksi, termasuk seluruh jajaran manajemen, 1. The Board of Directors, including all levels of
terutama yang menangani SDM dan Organisasi management, especially those dealing with HC
2. Dewan Komisaris termasuk jajarannya and Organization
2. The Board of Commissioners including its
management
Semua pihak yang terkait harus saling mendukung All related parties should support each other and
dan bekerja sama agar dapat menghasilkan kinerja work together in order to achieve the Company’s
Perusahaan yang sesuai dengan target pencapaian performance that meets the target and purpose
dan tujuan pembentukan serta dapat memenuhi of its establishment and the fulfillment of the main
tugas pokok dan fungsi seperi tersebut di atas. duties and responsibilities.
Tugas dan tanggung jawab utama Komite SDM dan The main duties and responsibilities of HC and
Organisasi, meliputi: Organization Committee include:
742
1. Mengevaluasi, memberikan masukan dan 1. Evaluating, providing input and recommendations

rekomendasi dalam hal: in terms of:
a. Program pengembangan organisasi yang a. Organizational development program that
mendukung Human Capital Readiness (HCR) supports Human Capital Readiness (HCR)
dan Organisational Capital Readiness (OCR) and Organizational Capital Readiness (OCR)
b. Nominasi pejabat satu tingkat di bawah b. Nomination of officer one level below the
Direksi Board of Directors
c. Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi c. Remuneration for the Board of Commissioners
2. Mengidentifikasi hal-hal lain yang memerlukan and Board of Directors
perhatian Dewan Komisaris, khususnya yang 2. Identifying other matters that require attention
berkaitan dengan SDM dan Organisasi, termasuk from the Board of Commissioners, especially
alignment dengan kebijakan PT PLN (Persero); regarding HC and Organization;
3. Melakukan review atas laporan Manajemen dan 3. Conducting review on Management report
peraturan yang berkaitan dengan nominasi dan and regulations related to the nomination and
remunerasi di Perusahaan; remuneration in the Company;
4. Memberikan dukungan dan pembinaan atas 4. Providing support and development on the
pencapaian kinerja perusahaan pada perspektif Company’s performance achievement in
Fokus Tenaga Kerja; dan Employee Focus Perspective; and
5. Melaksanakan tugas dalam organisasi Internal 5. Implementing duty in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bekerja sama dengan Internal organization in cooperation with Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris yang meliputi: to Board of Commissioners that includes:
a. Merekomendasikan struktur organisasi dan a.
Recommendation on organization
kebutuhan SDM pada Sekretariat Dewan structure and HC requirements at Board of
Komisaris dan Komite Commissioners Secretariat and Committees.
b.
Merekomendasikan honorarium bagi b.
Recommendation on honorarium for
anggota Komite serta honorarium/ insentif Committee’s member as well as salary/
bagi staff Sekretariat Dewan Komisaris; incentives for Board of Commissioners
c. Menyusun kriteria Penilaian Kinerja anggota Secretariat Staff.
Komite, Sekretaris Dewan Komisaris dan c. Formulation of Performance Assessment
Staff Sekretariat Dewan Komisaris Criteria for Committee’s Members, Secretary
6. Menyusun rencana kegiatan dan anggaran to Board of Commissioners and Board of
Komite SDM dan Organisasi; Commissioners Secretariat Staff.
7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 6. Prepare annual operational and budget planf or
Dewan Komisaris; HC and Organization Committee;
8. Menyusun laporan pelaksanaan tugas-tugas 7. Implementing other duties assigned by Board of
komite secara berkala setiap triwulan. Commissioners;
8. Preparation of Committee duties implementation
report periodically every quarter.
743

Tanggung Jawab dan Wewenang Responsibilities and Authority of HC

Komite SDM dan Organisasi and Organization Committee
Komite SDM dan Organisasi bertanggung jawab HC and Organization Committee is responsible to
kepada Dewan Komisaris, tanggung jawab ini the Board of Commissioners, this responsibility is
didasarkan kepada fungsi dan tugas pokok based on the basic functions and duties as regulated
sebagaimana diatur Piagam Komite. Komite SDM by the Committee Charter. HC and Organization
dan Organisasi untuk: Committee is authorized to:
1. Memperoleh dokumen yang berkaitan dengan 1. Obtain documents related to the preparation
proses pembuatan kajian manajemen SDM dan process of HC and Organizational management
Organisasi; review;
2. Memperoleh semua informasi yang berkaitan 2.
Obtain all information related to the
dengan pelaksanaan manajemen SDM dan implementation of HC and Organizational
Organisasi; management;
3. Memberikan masukan dan saran kepada Dewan 3. Provide input and advice to the Board of
Komisaris; dan Commissioners;
4. Mengajukan usulan kepada Dewan Komisaris 4. Propose recommendations to the Board of
untuk menunjuk tenaga ahli/konsultan untuk Commissioners to appoint experts/consultants
membantu tugas-tugas komite. to help with the committee’s tasks.
Independensi Komite SDM HC and Organization

dan Organisasi Committee Independency
Anggota Komite SDM dan Organisasi tidak berasal Member of HC and Organization Committee is not
dari Perusahaan maupun perusahaan atau instansi appointed from the Company or other companies
lain yang berkaitan langsung dengan aktivitas utama or institutions that are related directly with the
Perusahaan. Anggota Komite SDM dan Organisasi Company’s main activities. The HC and Organization
tidak memiliki kepentingan ataupun keterkaitan Committee members do not have any personal
pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif interest or affiliation that may cause negative impact
dan benturan kepentingan terhadap Perusahaan. and conflict of interest to the Company.
Anggota Komite SDM dan Organisasi PJB juga PJB’s HC and Organization Committee members are
tidak memiliki hubungan keluarga dan keuangan not having any family and financial affiliation with
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan other members of Board of Commissioners, Board
sesama anggota Komite lain serta tidak memiliki of Directors or other Committees or managerial and
hubungan kepengurusan dan kepemilikan saham shares ownership affiliations in other companies or
pada perusahaan lain atau afiliasi. affiliated companies.
744
Komite
SDM dan
Organisasi Aspek Independensi
HC and Independency Aspect
Organization
Committee
Sriyono Dwidjo Tidak memiliki Tidak Tidak Tidak memiliki Tidak Tidak terdapat
Siswoyo hubungan memiliki memiliki hubungan menjabat rangkap jabatan
keuangan hubungan hubungan keluarga sebagai anggota Komite
Benny M.M. dengan Dewan kepengurusan kepemilikan dengan pengurus SDM dan
Marbun Komisaris di PJB, Anak saham Dewan partai Organisasi yang
Wiluyo dan Direksi Perusahaan di PJB Not Komisaris, pengurus dilarang oleh
Kusdwiharto Not having maupun having Direksi dan/ partai politik, peraturan tentang
any financial Perusahaan any shares atau sesama pejabat pelaksanaan GCG.
Alihuddin affiliation Afiliasi ownership anggota SDM pemerintah The HC and
Sitompul with Board of Not having at PJB dan Organisasi daerah. Organization
Defy Indiyanto Commissioners any Not having any Not joining Committee
Budiarto and Board of managerial family affiliation as committee member is not
Directors affiliation with Board of of political serving in any
Retiana at PJB, Commissioners, party, local dual position
Endang Subsidiaries Board of government as prohibited
Sugiarto or Affiliated Directors and/ official under corporate
Company or other HC regulation
Chaerudin
and on GCG
Darsa
Organization implementation
Rahardjo Setyo Committee
Budi Members
Rekapitulasi Rapat HC and Organization

Komite SDM dan Committee Meeting
Organisasi Recapitulation
Komite SDM dan Organisasi melakukan pertemuan The HC and Organization Committee holds regular
rutin dengan Dewan Komisaris sekurang-kurangnya meeting with the Board of Commissioners minimum
1 (satu) kali dalam sebulan serta melakukan 1 (once) in a month and meeting with related
pertemuan dengan fungsi terkait khususnya fungsi functions, especially HC and Organization function
SDM dan organisasi dalam rangka membahas to discuss HC and Organization management
pelaksanaan pengelolaan SDM dan organisasi di practice in the Company.
Perusahaan.
Selama tahun 2017, Komite SDMO telah mengadakan Throughout 2017, the HCO Committee held 12
pertemuan sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan (twelve) meetings with detail attendance as follows:
perincian kehadiran sebagai berikut:
745

Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase KEHADIRAN

Name Total Meetings Attendance Attendance Percentage
Periode 1 Januari 2017 – 31 Juli 2017 / January 1, 2017 – July 31, 2017 Period
Sriyono Dwidjo Siswoyo 3 3 100%
Benny M.M. Marbun 3 3 100%
Retiana 3 3 100%
Endang Sugiarto 2 2 100%
Periode 31 Juli 2017 – 3 Oktober 2017 / July 31, 2017 – October 3, 2017 Period
Sriyono Dwidjo Siswoyo 4 2 50%
Wiluyo Kusdwiharto 4 0 0%
Chaerudin Darsa 4 4 100%
Rahardjo Setyo Budi 4 4 100%
Periode 4 Oktober 2017 – 31 Desember 2017 / October 4, 2017 – Desember 31, 2017 Period
Alihuddin Sitompul 5 2 40%
Defy Indiyanto Budiarto 5 5 100%
Chaerudin Darsa 5 5 100%
Rahardjo Setyo Budi 5 5 100%
Agenda yang dibahas dalam rapat-rapat Komite Agenda that were discussed in the HC and
SDM dan Organisasi selama 2017 adalah sebagai Organization Meeting in 2017 are as follows:
berikut:

No
Date Location Meeting Participatns Agenda
1 18 Jan 2017 PT PJB Kantor Pusat • Divisi SHC PT PJB Membahas Perubahan Organisasi
Jan 18, 2017 Surabaya • Komite SDMO PT PJB
PT PJB Surabaya Head • PT PJB SHC Division Discussion on PT PJB
Office • HCO Committee Organization Transformation
2 20 Jul 2017 PT PJB Kantor Pusat • Divisi SHC PT PJB Pembahasan Roadmap HCR &
Jul 20, 2017 Surabaya • Komite SDMO OCR
PT PJB Surabaya Head • PT PJB SHC Division Discussion on HCR & OCR
Office • HCO Committee Roadmap
3 20 Jul 2017 PT PJB Kantor Pusat • Satuan Kinerja Korporat Pembahasan Strategi Pencapaian
Jul 20, 2017 Surabaya • Bidang Manajemen Mutu Skor KPKU dan Malcolm Baldrige
PT PJB Surabaya Head dan Kinerja Discussion on KPKU and Malcolm
Office • Komite SDMO Baldrige Scores Achievement
• Corporate Performance Strategy
• Unit in Quality and
Performance Management
• HCO Committee
4 18 Aug 2017 PT PJB Academy • PT PJB Academy Road Map peningkatan
Aug 18, 2017 Surabaya • Sek.Dewan Komisaris kompetensi SDM melalui PJB
• Komite SDM O Academy dan Hasil konsultansi
• PT PJB Academy penyusunan materi pembelajaran
• Secretary to Board of HC Competency Development
Commissioners Roadmap through PJB Academy
• HCO Committee and Result of Learning Material
Formulation Consulting
746

No
5 6 Sept 2017 PT PJB Kantor Perwakilan • Direktur SDM PT PJB Diskusi Kesiapan rencana
Sept 6, 2017 Jakarta • Tim Budaya Perusahaan perubahan Budaya Perusahaan
PT PJB Jakarta • Manager Budaya PT PJB Discussion on Corporate Culture
Representative Office • Komite SDMO transformation plan preparation
• Sek. Dewan Komisaris
• PT PJB HC Director
• Corporate Culture Team
• PT PJB Culture Manager
• HCO Committee
6 13 Sept 2017 PT PJB Kantor Perwakilan • Kepala DIvisi LK3 – DIR Membahas tentang Pelaksanaan
Sept 13, 2017 Jakarta OP-1 LK3 yang telah dilaksanakan di
PT PJB Jakarta • Kepala DIvisi LK3 – DIR masing – masing DIVLK3
Representative Office OP-2 Discussion on OHSE
• Komite SDMO Implementation as implemented
• Sek. Dewan Komisaris in each OHSE Division
• Head of Division OHSE –
DIR OP-1
• Head of Division OHSE –
DIR OP-2
• HCO Committee
7 22 Sept 2017 PT PJB Academy • PT PJB Academy Membahas Realisasi Pelaksanaan
Sept 22, 2017 Surabaya • Komite SDMO HCR
• Sek.Dewan Komisaris Discussion on HCR
• PT PJB Academy Implementation Realization
• HCO Committee
Commissioners
8 5 Okt 2017 PT PJB Kantor Perwakilan • Sekretaris Perusahaan Membahas Penyusunan Code Of
Oct 5, 2017 Jakarta • Sek.Dewan Komisaris Conduct (COC) PT PJB
PT PJB Jakarta • Komite SDMO Discussion on PT PJB Code
Representative Office • Komite Audit Of Conduct (COC) PT PJB
• Komite MRK Preparation
Commissioners
• HCO Committee
• Audit Committee
• RMC Committee
9 20 Okt 2017 PT PJB Kantor Pusat • Kepala DIvisi TLN – PT PJB Membahas Aturan Nominasi
Oct 20, 2017 Surabaya • Komite SDMO Direksi dan Komisaris Anak
PT PJB Surabaya Head • Sek.Dewan Komisaris Perusahaan dan Perusahaan
Office • Head of Division TLN – PT Afiliasi
PJB Discussion on Board of Directors
• HCO Committee and Commissioners Nomination
• Secretary to Board of Policy at Subsidiary and Affiliated
Commissioners Company
10 20 Okt 2017 PT PJB Kantor Pusat • KBID - IT PT PJB Membahas Aplikasi IT untuk
Oct 20, 2017 Surabaya • Komite SDMO Project Manajemen
PT PJB Surabaya Head • Sek.Dewan Komisaris Discussion on IT Application for
Office • KBID - IT PT PJB Project Management.
• HCO Committee
Commissioners
11 20 Nov 2017 PT PJB Kantor Pusat • Kepala DIvisi LK3-2 Membahas Tindak Lanjut LK3
Nov 20, 2017 Surabaya • Komite KSDMO PLTU Pacitan dan PLTU Kendari
PT PJB Surabaya Head • Head of Division OHSE - 2 Discussion on OHSE Follow-Up at
Office • HCO Committee CFPP Pacitan and CFPP Kendari.
747


No
12 27 Nov 2017 PT PJB Kantor Pusat • Sekretaris Perusahaan Pembahasan Rencana ratifikasi
Nov 27, 2017 Surabaya • Bidang Kepatuhan Pedoman Gratifikasi dan LHKPN
PT PJB Surabaya Head • Sek.Dewan Komisaris Discussion on Gratification and
Office • Komite Audit LHKPN Manual Ratification Plan
• Komite MRK
• Komite SDMO
• Compliance Unit
Commissioners
• Audit Committee
• RMC Committee
• HCO Committee
Rekomendasi Komite SDM HC and Organization

dan Organisasi Committee
Recommendation
Dari hasil evaluasi terhadap kegiatan Pengawasan Based on evaluation of Internal Conrol activity
Internal selama 2017, Komite SDM dan Organisasi in 2017, the HC and Organization Committee has
merekomendasikan beberapa hal penting yang recommended important issues to be followed-up,
perlu ditindaklanjuti di antaranya adalah: as follows:
1. Memberi masukan dan rekomendasi dalam hal 1. Providing advise and recommendation in terms
usulan nominasi pejabat satu tingkat di bawah of nomination for Executives one level below the
Direksi untuk pengisian formasi pada jabatan Board of Directors for Senior Leader formation.
Senior Leader. 2. Providing suggestion and recommendation in
2. Memberi masukan dan rekomendasi dalam hal terms of change in organization in Production
usulan perubahan organisasi pada Direktorat Directorate, Development and Commercial
produksi, Direktorat pengembangan dan niaga, Directorate, HC and Administration Directorate.
Direktorat SDM dan Administrasi. 3. Providing recommendation on Board of Directors
3. Memberikan rekomendasi atas usulan Direksi proposal for Board of Directors and Board of
dalam hal penetapan remunerasi tahun 2017 Commissioners remuneration package in 2017,
Direksi dan Dewan Komisaris, Tantiem Direksi Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris serta Bonus karyawan Incentives and Employee Bonus in 2017.
tahun 2017.
748
Kebijakan Remunerasi HC and Organization

Komite SDM dan Committee Remuneration
Organisasi Policy
Kebijakan ini sebagaimana yang diberikan kepada The policy is similar to package for Audit Committee
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan and Risk Management and Compliance Committee
Kepatuhan yaitu Pemberian yang dapat diterima that includes remuneration for the Committee
oleh anggota Komite adalah uang gaji/honor, uang members such as salary/honor, business trip
biaya perjalanan dinas, kesempatan pelatihan dan allowance, training or membership opportunity
atau membership terkait pelaksanaan tugas pokok related to the Committee’s main duty and function,
dan fungsi Komite, fasilitas alat tulis dan invetaris office stationaries and inventories that support
kantor pendukung pelaksanaan tugas pokok dan implementation of the Committee’s main duty and
fungsi Komite, dan fasilitas lain yang berkaitan function, and other facilities related to implementation
dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Komite. of the Committee’s main duty and function.
Laporan Program HC and Organization

Kerja Komite SDM dan Working Report
Organisasi
Sebagaimana diamanatkan dalam Piagam Komite As mandated in the HC and Organization Committee
SDM dan Organisasi serta surat keputusan Dewan Charter as well as PJB’s Board of Commissioners
Komisaris PJB No.007.K/DK/PJB/2017 tanggal 19 Decree No. 007.K/DK/PJB/2017 dated July 19, 2017
Juli 2017 tentang Pembentukan Komite SDM dan concerning Establishment of HC and Organization
Organisasi pada Dewan Komisaris PT Pembangkitan Committee under PT Pembangkitan Jawa Bali
Jawa Bali, Komite SDM dan Organisasi diharuskan Board of Commissioners, the HC and Organization
menyusun laporan pelaksanaan tugas-tugas komite Committee is required to prepare Committee’s duties
secara berkala setiap triwulan. implementation report periodically every quarter.
Ruang lingkup Laporan Kegiatan Komite SDM dan Scope of HC and Organization Committee Activity
Organisasi mencakup tugas tanggung jawab dan Report includes duty, responsibility and authority
wewenang Komite SDM dan Organisasi, Rapat of the HC and Organization Committee, HC and
Komite SDM dan Organisasi, kegiatan dan hasil-hasil Organization Committee Meeting, activity and
yang dilaksanakan Komite SDM dan Organisasi, results achieved by the HC and Organization
program kerja tahun 2017 dan realisasi program Committee, working program in 2017 and working
kerja tahun 2017. program realization in 2017.
Selama 2017, Komite SDM dan Organisasi telah Throughout 2017, the HC and Organization
melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: Committee has implemented activities as follows:
749

1. Monitoring pencapaian Kinerja HCR dan OCR 1. Monitoring HCR and OCR Performance
2. Review Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) achievement.
PT PJB. 2. Review on PT PJB Excellent Performance
3. Review dan monitoring pelaksanaan Lingkungan Assessment Criteria (KPKU).
dan K3 3. Review and monitoring on HSE and Environmental
4. Review dan monitoring Masterplan Teknologi Practice.
Informasi 4.
Review and monitoring on Information
5. Review dan monitoring mekanisme nominasi Technology Masterplan.
Direktur dan Anak Perusahaan 5. Review and monitoring on Board of Directors
6. Site Visit PLTU Teluk Balikpapan; PLTU Amurang; nomination and subsidiaries.
PLTU Pacitan; PLTU Muara Karang ; 6. Site Visit to CFPP Teluk Balikpapan; CFPP
7. Menghadiri Rapat Dekom Direksi. Amurang; CFPP Pacitan; CFPP Muara Karang;
7. Attending Board of Commissioners and Board of
Directors Meeting.
LAPORAN Program HC and Organization

Kerja Komite SDM dan Committee Working
Organisasi Tahun 2017 Report in 2017
Program kerja Komite SDM dan Organisasi tahun HC and Organization Committee working program
2017 disusun berdasarkan referensi sebagai berikut: in 2017 is prepared based on references, as follows:
1. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No.SK- 1. Minister of SOE Secretary Decree No. SK-16/S.
16/S. MBU/2012 tentang indikator/parameter MBU/2012 concerning Indicators/Parameters on
penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG pada GCG Assessment and Evalaution in SOE.
BUMN 2. Main duty of HC and Organization Committee
2. Tugas pokok Komite SDM dan Organisasi sesuai according to PJB Board of Commissioners Decree
Keputusan Dewan Komisaris PJB No:008.K/DK/ No. 008.DK/PJB/2014 dated August 9, 2014
PJB/2014 tanggal 9 Agustus 2014 tentang Komite concerning HC and Organization Committee
SDM dan Organisasi Dewan Komisaris PJB under PJB’s Board of Commissioners.
3. Strategy Map RJPP 2013-2018 3. Long-term Strategic Plan 2013 – 2018 Strategy
Map
Program kerja Komite SDM dan Organisasi Working program of HC and Organization Committee
tahun 2017 yang disusun berdasarkan referensi- in 2017 that is prepared based on those references
referensi tersebut diharapkan dapat memperbaiki is expected to enhance area of improvement as
area of improvement yang menjadi rekomendasi recommendation from GCG assessment for HC and
assessment GCG untuk bidang SDM dan Organisasi Organization aspect that is done every year and to
yang dilakukan setiap tahun serta dapat terlaksana implement main duties of the HC and Organization
tugas-tugas pokok Komite SDM dan Organisasi. Committee.
750
Berikut program kerja dan realisasi Komite SDM dan The HC and Organization Committee working
Organisasi tahun 2017: program and realization in 2017 are as follows:
Program Kerja dan Realisasi KOmite SDM dan Organisasi Tahun 2017
HC and Organization Committee working program and realization in 2017
Rencana Kerja Realisasi
No
Working Plan Realization
1 Pengawasan dan Pembinaan Program Kerja Supervision and Development of HCO Working Terealisasi
SDMO dalam RKAP 2017 yang merupakan Program in Annual Budget and Operational Realized
turunan dari RJPP 2013-2018 Plan 2017 as sub-of Long-term Strategic Plan
a. Memastikan masing-masing program 2013-2018
kerja 2017 dilengkapi dengan KSF, KPI a. Ensure that each working program in 2017
Triwulanan. has been equipped with KSF, and quarter
b. Mengevaluasi dan memberikan arahan KPI.
terhadap pelaksanaan pencapaian b. Evalaute and provide direction on working
program kerja. program achievement implementation.
2 Melakukan Pengawasan terhadap Perform monitoring on implementation of Terealisasi

Implementasi pemenuhan kriteria Penilaian GCG assessment criteria fulfillment based Realized
GCG sesuai ktriteria Pengujian Indikator/ on the Assessment Indicators/Parameters as
Perameter yang tertuang dalam Kep.Sek. stipulated in Minister of SOE Secretary Decree
Kementrian BUMN No 16/SMBU/2012 No 16/SMBU/2012
3 Mengevaluasi, memberi masukan dan Evaluate, provide advise and recommendation Terealisasi
rekomendasi terhadap Laporan Perusahaan on Corporate Report relaed to HCO aspect Realized
yang terkait Bidang SDMO
4 Mengevaluasi usulan Direksi dalam hal Evaluate recommendation from Board Terealisasi
pengembangan Organisasi, Nominasi dan of Directors in terms of Organization Realized
Remunerasi Perusahaan dan hal-hal terkait Development, Nomination and Remuneration
bidang SDMO and other aspects related to HCO
5 Melaksanakan pengawasan terhadap kebijakan Implementation of supervision on HCO policy Terealisasi

SDMO di Anak perusahaan /Perusahaan at Subsidiary/Joint Venture companies Realized
Patungan dan Pelaksanaan
6 Melakukan pembahasan secara periodik Periodic discussion with management in HCO Terealisasi
dengan manajemen bidang SDMO untuk division to ensure working program in Annual Realized
memastikan program kerja dalam RKAP 2017 Budget and Operational Plan 2017 has been
dilaksanakan dengan benar. implemented appropriately.
7 Evaluasi rancangan RKAP 2018 Bidang Evaluation on Annual Budget and Operational Terealisasi
SDMO yang dilakukan Direksi dan menyusun Plan 2018 draft for HCO aspect that is done by Realized
rekomendasi persetujuannya. Board of Directors and preparation of approval
recommendation.
Penilaian Kinerja Komite Assessment on HC and

SDM dan Organisasi Organization Committee
Tahun 2017 Performance in 2017
Penilaian dilakukan untuk mengawasi kinerja Komite The assessment is done to supervise performance of
SDM dan Organisasi selaku kelompok maupun HC and Organization Committee both collegially and
anggotanya sebagai individu yang dilakukan setiap individually by its member in every three months.
tiga bulan sekali. Penilaian kinerja dilakukan oleh The performance assessment is done by the Board
Dewan Komisaris dengan indikator penilaian kinerja of Commissioners with performance assessment
sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris indicators as stipulated by the Board of Commissioners
751

meliputi Tingkat Kehadiran dalam Rapat Komite, including Attendance Level in Committee Meetings,
Tingkat Kehadiran dalam Rapat Internal Dewan Attendance Level in Board of Commissioners Internal
Komisaris, Tingkat Kontribusi Tertulis bagi Komite, Meetings, Level of Written Contribution for the
Akurasi Rekomendasi Tertulis, Akurasi Rekomendasi Committee, Accuracy of the Written Recommendation,
Lisan, Peran Aktif (Inisiatif) dan Inovasi. Accuracy of Verbal Recommendation.
Kinerja Komite SDM dan Organisasi dinilai Performance of HC and Organization Committee is
berdasarkan realisasi dan penyelesaian program evaluated based on realization and completion of
kerja yang tercantum dalam Rencana Kerja Komite working program as outlined in HC and Organization
SDM dan Organisasi. Realisasi dan penyelesaian Committee Working Plan. Realization and
program kerja tersebut dilaporkan kepada Dewan completion of the working program is reported to
Komisaris dalam laporan Komite SDM dan Organisasi the Board of Commissioners in HC and Organization
yang meliputi pelaksanaan tugas komite termasuk Committee report including the Committee’s duty
risalah rapat yang memuat saran, rekomendasi, dan implementation and minutes of meeting that
masukan terkait di bidang pengembangan SDM dan mentioned related suggestion, recommendation
Organisasi. and advise in HC and Organization aspects.
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan Result of the assessment is used as basis of
bagi Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali consideration for the Board of Commissioners to
dan/atau memberhentikan anggota Komite SDM reappoint and/or dismiss the HC and Organization
dan Organisasi untuk periode jabatan berikutnya. Committee members for the next terms of office.
Penilaian Dewan Board of Commissioners’

Komisaris Terhadap Assessment on
Kinerja Komite Peformance of the
Committees
Mengingat semakin besarnya tugas-tugas Considering higher level of duties in the Company
Perusahaan di tahun 2017, peranan Komite-Komite throughout 2017, roles of the Committees under
di bawah Dewan Komisaris dalam melaporkan the Board of Commissioners in reporting result of
hasil pengamatan serta evaluasi baik rencana monitoring and evaluation both on the Company’s
maupun realisasi kinerja Perusahaan menjadi operational plan and performance realization become
sangat signifikan. Dewan Komisaris seperti di more significant. As in previous year, the Board of
tahun sebelumnya memiliki 3 (tiga) organ Komite Commissioners has 3 (three) Committees such as
yaitu Komite Audit, Komite Manajemen Risiko & Audit Committee, Risk Management & Compliance
Kepatuhan, serta Komite SDM & Organisasi. Committee and HC & Organization Committee.
Komite Audit Perusahaan pada tahun 2017 telah In 2017, the Audit Committee has implemented
melaksanakan tugas-tugasnya terkait rencana- the duties related to the Company’s Annual
rencana kerja tahunan Perusahaan dalam RKAP Operation Plan as disclosed in Annual Budget and
752
2017 serta melakukan analisis dan pengamatan Operational Plan 2017 as well as performed analysis
atas Laporan Keuangan yang disampaikan and examination on Financal Statements that is
Direksi baik secara triwulanan, semesteran, dan submitted by the Board of Directors every quarter,
tahunan. Selain laporan keuangan, audit terhadap semester and year (annual). Besides financial
operasional Perusahaan juga disampaikan kepada statements, audit on the Company’s operations is
Dewan Komisaris dalam rangka mencapai target also submitted to the Board of Commissioners to
Operational Excellence. achieve Operational Excellence target.
Pada tahun 2017, Komite Manajemen Risiko dan In 2017, the Risk Management and Compliance
Kepatuhan telah banyak memberikan saran Committee has provided many suggestions and
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
terkait pengamatan risiko dan kepatuhan dalam related to risk and compliance monitoring as realization
rangka realisasi program kerja yang dijalankan of working program implemented by the Board
Direksi. Komite Manajemen Risiko & Kepatuhan of Directors. The Risk Management & Compliance
ikut mengevaluasi kesiapan Perusahaan dalam Committee participated in evaluating readiness of the
mengelola risiko kerja dan kepatuhan terhadap Company in managing operational risk and compliance
regulasi yang berlaku dalam aspek operasional, with regulations that prevail in operational, business
investasi usaha, keuangan, dan lain sebagainya. investment, finance and other aspects. One of the
Salah satunya adalah rekomendasi terkait mitigasi recommendations is related to mitigation on issues in
atas kendala program penyediaan listrik 35.000 MW 35,000 MW electricity supply program as shares of
yang menjadi bagian PJB di sektor pembangkitan. PJB in power generation sector. Mitigation on the risk is
Mitigasi terhadap risiko dilakukan dengan mengacu implemented by referring to challenges that have been
pada tantangan- tantangan yang telah dilalui dalam solved in realizing FTP 1 and 2 project.
merealisasikan proyek FTP 1 dan 2.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai Komite In addition, the Board of Commissioners also
SDM dan Organisasi yang telah menjalankan evaluates the HC and Organization Committee has
tugas-tugasnya dengan baik. Mengingat semakin implemented its duties appropriately. Considering
kompetitifnya bidang usaha pembangkitan di masa more competitive power plant business in the
depan serta rencana pengembangan kapasitas future as well as business capacity development
usaha dalam rangka penyesuaian prospek bisnis in order to align the Company’s business prospect,
Perusahaan, Komite SDM & Organisasi telah the HC & Organization Committee has provided
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan recommendations to the Board of Commissioners
melakukan analisis atas kebutuhan rekrutmen dan and analyzed supporting HC recruitment and
pengembangan kompetensi SDM serta Organisasi competency development as well as Organizational
Perusahaan yang menunjang. needs.
753

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam

memfasilitasi komunikasi antara organ Perusahaan,
hubungan antara Perusahaan dengan pemangku
kepentingan, dan kepatuhan terhadap perundangan
dan peraturan.
The Corporate Secretary plays an important role in facilitating communication

between Company organs, relationship between the Company and its stakeholders,
and compliance with laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan memiliki peran dalam Corporate Secretary has a role in facilitating
memfasilitasi komunikasi antara organ Perusahaan, communication among the Company’s structures,
bertanggung jawab dalam penyusunan kebijakan, responsible in the policy formulation, planning and
perencanaan serta memastikan efektivitas dan ensuring effectiveness and transparency of the
transparansi komunikasi perusahaan, hubungan corporate communication, institutional relation,
kelembagaan, hubungan investor dengan tetap investor relation by always concerning corporate
memperhatikan prinsip standar etika Perusahaan, ethical standars, corporate governance principle
prinsip tata kelola Perusahaan, dan nilai-nilai and corporate values.
Perusahaan.
Dasar Pengangkatan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Appointment Decree
Regulasi yang menjadi acuan dalam pembentukan, Regulations as reference in Corporate Secretary
pengangkatan dan pelaksanaan Sekretaris establishment, appointment and implementation
Perusahaan, antara lain: are as follows:
754
1. Anggaran Dasar PJB. 1. PJB Articles of Association.

2. Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER- 2. Minister of SOE Regulation No: PER-01/MBU/2011
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola concerning Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Implementation in State-Owned Enterprise as
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, amended through Regulation Number PER-09/
sebagaimana telah diubah dengan PER-09/ MBU/2012.
MBU/2012. 3. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprise.
3. Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang
Badan Usaha Milik Negara.
PJB menyadari pentingnya peran Sekretaris PJB realizes the importance of Corporate
Perusahaan dalam memperlancar hubungan antar Secretary’s role in supporting relationship among
Organ Perusahaan, hubungan antara Perusahaan Corporate Structure, relationship between the
dengan Stakeholders serta dipenuhinya ketentuan Company and Stakeholders as well as compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with pervailing regulation. To support this role, the
Untuk mendukung peranan tersebut, Perusahaan Company has appointed Corporate Secretary as
menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai pejabat Executive one level below the Board of Directors.
satu level di bawah Direksi. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is appointed and dismissed
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama by President Director based on the Company’s
berdasarkan mekanisme internal perusahaan internal mechanism with approval from Board of
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
Sejalan dengan Peraturan Kementerian BUMN In line with Minister of SOE Regulation (PERMEN
(PERMEN BUMN) No. PER-01/MBU/2011 bahwa BUMN) No. PER-01/MBU/2011 that the Company
Perusahaan wajib memiliki Sekretaris Perusahaan. shall have a Corporate Secretary. Therefore, through
Oleh sebab itu, PJB melalui SK Direksi telah Board of Directors Decree, PJB has appointed
mengangkat Sekretaris Perusahaan dengan telah Corporate Secretary by considering sufficient
mempertimbangkan pengetahuan yang mencukupi knowledge in scope of Law and other regulations
di bidang undang-undang dan peraturan lain yang related to the Corporate Secretary, Administration,
berhubungan dengan Sekretaris Perusahaan, Communication and Managerial Skill that are
Administrasi, Komunikasi serta managerial skill yang required. Currently, PJB Corporate Secretary is
dibutuhkan. Saat ini Sekretaris Perusahaan PJB served by Muhammad Bardan.
dijabat oleh Muhammad Bardan.
755

Profil Sekretaris Profile of Corporate

Perusahaan Secretary
Muhammad Bardan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, lahir di Yogyakarta, Indonesian citizen, Age 53, born in Yogyakarta on
16 Desember 1965 dan berdomisili di Surabaya. December 16, 1965, he currently lives in Surabaya.

Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Appointed as Corporate Secretary since 2016
2016 melalui Surat Keputusan Direktur Utama No. through Decree No. President Director. P.148 / 440
P.148/440/ PJB/2016 tanggal 21 Juni 2016 / PJB / 2016 dated June 21, 2016
• Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas • He earned Bachelor Degree of Law from
Gadjah Mada (1990). Universitas Gadjah Mada in 1990.
• Magister Management Administrasi Teknologi • Master Degree of Technology Administration
(2002) Management (2002)

Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Previously, He served as the Vice President of Legal
Kepala Satuan Pelayanan Hukum Perusahaan pada Service of the Company from 2014 until 2016, and
tahun 2014 hingga 2016, dan menjabat sebagai appointed as the Company’s Senior Manager of
Senior Manajer Hukum Perusahaan pada tahun 2012 Legal from 2012 until 2014.
hingga 2014.
756
Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Terms of Office

Berdasarkan penunjukan di atas, Muhammad According to the appointment mentioned above,
Bardan menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Muhammad Bardan is appointed as Corporate
efektif sejak 21 Juni 2016. Secretary effectively since June 21, 2016.
Struktur Organisasi Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Organization Structure
Berdasarkan SK No. 107.K/020/DIR/2017 tentang According to Decree No. 107.K/020/DIR/2017

Penetapan Organisasi dan Bagan Susunan Jabatan concerning Stipulation of PJB Organization and
(BSJ) PJB, struktur organisasi Sekretaris Perusahaan Position Structure (BSJ), organization structure of
PJB mengalami perubahan. Berdasarkan Surat PJB Corporate Secretary has changed. Based on the
Keputusan tersebut, Sekretaris Perusahaan dibantu Decree, Corporate Secretary is supported bytwo
oleh dua bidang, yaitu (a) Stakeholder Management units, (a) Stakehodler Management and (b) General
dan (b) Umum & Administrasi. Affairs & Administration.
Berikut struktur organisasi Sekretaris Perusahaan: The following is the organizational structure of the
Corporate Secretary:
Corporate Secretary
Kepala Bidang Stakeholder Kepala Bidang Umum dan

Management Administrasi
Head of Stakeholder Head of General and
Management Division Administrative Affairs
Manajer CSR & Komunikasi Manajer Keamanan

Korporasi Manager of Security
Manager of CSR & Corporate
Communication
Manajer Kesekretariatan
& Fasilitas
Manajer Hubungan Investor Manager of Secretariat & Facilities
Manager of Investor Relations
Manajer Properti & Perencanaan

Manajer Tata Kelola Korporasi Pengadaan Non Pembangkit
Manager of Corporate Governance Manager of Property & Non-
Generating Procurement
Planning
Manajer Pengadaan Barang/

Jasa Non Pembangkit
Manager of Non-Generating
Goods/Services Procurement
757

Pedoman Kerja Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Working Manual
Dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung In performing function, duty and responsibility,
jawabnya, Sekrataris Perusahaan berpedoman pada Corporate Secretary refers to Decree No. 107.K/020/
SK No. 107.K/020/DIR/2017 tentang Penetapan DIR/2017 concerning Stipulation of of PJB
Organisasi dan Bagan Susunan Jabatan (BSJ) PJB Organization and Position Structure (BSJ), Article
Pasal 26. Selain itu, Perusahaan juga telah menyusun 26. In addition, the Company also has prepared and
dan memiliki Corporate Secretary Manual yang established Corporate Secretary Manual as working
menjadi pedoman kerja bagi Sekretaris Perusahaan. guideline for Corporate Secretary. The Corporate
Corporate Secretary Manual berisi berbagai hal Secretary Manual contains provisions, as follows:
sebagai berikut:
BAB I : Ketentuan Umum Chapter I: General Provisions

a. Sekretaris Perusahaan a. Corporate Secretary
b. Tugas Pokok b. Main Duty
c. Uraian Tugas c. Job Description
d. Kualifikasi d. Qualification
BAB II : Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Chapter II: Corporate Secretary Duty Implementation
a. Rapat Direksi a. Board of Directors
b. Program Pengenalan Direktur b. Director Orientation Program
c. Pengendalian Daftar Pemegang Saham dan c.
Shareholders List and Special List
Daftar Khusus Management
d. Form Daftar Pemegang Saham dan Daftar d. Shareholders List and Special List Forms
Khusus e. Compliance Function
e. Fungsi Kepatuhan f. Governance Function
f. Fungsi Tata Kelola g. General Meetings of Shareholders (GMS)
g. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation
(RUPS) h. Annual Report and Management Report
h. Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Preparation
Manajemen i. Crisis Management
i. Manajemen Krisis j. Stakeholders Relation Function
j. Fungsi Hubungan Stakeholders k. Relationship iwth Media
k. Hubungan dengan Media l. Information Controlling
l. Pengendalian Informasi
Berdasarkan ketentuan-ketentuan tersebut, Based on the provisions mentioned above,

Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung Corporate Secretary has duty and responsibility, as
jawab sebagai berikut: follows:
758
1. Berkaitan dengan Pemegang Saham: 1. Related to Shareholders:

a. Bertanggung jawab penuh atas perencanaan a. Fully responsible on working program
program kerja, anggaran dan monitoring planning, budget and monitoring on working
realisasi program kerja dan anggaran pada program and budget at Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan secara prudent prudently by considering feasibility and risk
dengan mempertimbangkan kajian kelayakan reviews.
dan risiko. b. Perform risk identification and risk mitigation
b. Melakukan identifikasi risiko dan mitigasi related to programs under authority of
risiko terkait program-program yang menjadi Corporate Secretary.
kewenangan Sekretaris Perusahaan.
2.
Berkaitan dengan kepatuhan terhadap 2. Related to compliance with Law:
perundang- undangan: a. Guarantee that the policy, program, objectives
a. Menjamin bahwa kebijakan, program, sasaran and process are always up-to-date based on
maupun proses-proses selalu mutakhir the Company’s needs related to fulfillment of
(Up-to-date) sesuai kebutuhan perusahaan implemented Good Corporate Governance
terkait pemenuhan standar Good Corporate (GCG) standard.
Governance/GCG yang diimplementasikan. b. Ensure that mangement system standard
b. Memastikan bahwa persyaratan standar sistem requirement has been implemented and
manajemen ditetapkan, diimplementasikan maintained according to the newest standard
dan dipelihara sesuai standar terbaru guna to fulfill requiremetns of process related to the
pemenuhan terhadap persyaratan proses- implemented Good Corporate Governance
proses terkait standar Good Corporate (GCG) standard.
Governance/GCG yang diimplementasikan. c. Ensure availability of improvement follow-up
c. Memastikan tersedianya perencanaan tindak planning on incompliance with fulfillment of
lanjut perbaikan temuan ketidaksesuaian implemented Good Corporate Governance
terhadap pemenuhan persyaratan standar (GCG) standard requirements related to audit
Good Corporate Governance/GCG yang process and performance assessment.
diimplementasikan, terkait proses audit dan
asesmen kinerja.
3. Berkaitan dengan Fungsi Kesekretariatan: 3. Related to Secretariat Function

a. Bertanggung jawab terhadap pengelolaan a. Being responsible on corporate documents
pengarsipan dokumen korporat. archive management.
b.
Memastikan pengelolaan pemeliharaan b.
Ensure management of office/buildng,
kantor/gedung, keamanan, kegiatan security, secretariat activity, office
kesekretariatan, administrasi perkantoran, administration, working facility, working
fasilitas kerja, kebersihan lingkungan kerja, environment cleanness maintenance to
untuk mendukung kelancaran aktivitas kerja support smooth working activity and business
serta proses bisnis. process.
759

c. Memastikan pengelolaan sistem otomatisasi c. Ensure office secretariat automation system

kesekretariatan kantor dan tata laksana surat and letter administration and archiving sytem.
dan kearsipan.
4. Berkaitan dengan Stakeholders: 4. Related to Stakeholders:

a. Memastikan peningkatan citra perusahaan a. Ensure corporate image building to the
bagi stakeholders guna mendukung stakeholders to support the Company’s
sustainability dan pertumbuhan Perusahaan. sustainability and growth.
b. Memastikan pengelolaan Corporate Image b. Ensure Corporate Image and Corporate
dan Corporate Branding dapat berjalan secara Branding to be implemented optimally,
optimal, sinergis dan terintegrasi dengan synergy and integrated with corporate
program-program pengembangan korporasi development program to support business
untuk mendukung arah pengembangan development direction.
bisnis. c. Being responsible in building and maintaining
c. Bertanggung jawab dalam hal membangun corporate image through corporate
dan menjaga citra Perusahaan melalui social responsibility activity and active
kegiatan corporate social responsibility dan communication with the stakeholders.
komunikasi aktif dengan para stakeholder. d. Report to the Board of Directors related
d. Melaporkan kepada Direksi terkait kinerja to performance of the implemented Good
Good Corporate Governance/GCG yang Corporate Governance (GCG) and various
dimplementasikan dan berbagai kebutuhan improvement requirements as well as
perbaikan serta promosi kepedulian promoting awareness on stakeholders’
atas persyaratan stakeholders di seluruh requirements in entire Organization.
Organisasi. e. Ensure implementation of public relation
e.
Memastikan penyelenggaraan program program both the Company’s internal and
kehumasan, baik internal maupun eksternal external program.
Perusahaan. f. Ensure implementation of Protocol activity.
f. Memastikan penyelenggaraan kegiatan g. Implementation of mediator function in
protokoler. solving issues faced by the Company.
g.
Menjalankan fungsi mediator dalam h.
Ensure corporate communication
menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh management as well as inventory and manage
Perusahaan. communication channels in the Company.
h.
Memastikan pengelolaan komunikasi i. Perform selection function (sorting,
korporasi serta menginventarisasi dan formulating, classification, priority list,
mengatur kanal-kanal komunikasi yang ada selection of communicationc hannel and
di Perusahaan. publication approval) on entire information
i. Menjalankan fungsi seleksi (penyortiran, material to be published.
perumusan, klasifikasi, daftar prioritas, j. Ensure management of Board & Committee
pemilihan kanal komunikasi dan persetujuan Meeting, Managment Review Meeting,
publikasi) atas seluruh materi informasi yang other corporate-scale regular meeting
760
akan dipublikasikan. and Management Visit, including activity

j. Memastikan pengelolaan penyelenggaraan documentation management.
Board & Committee Meeting, Rapat Tinjauan k. Serving external & internal customers, Partners,
Manajemen, Rapat rutin skala korporat Unit/ Subsidiaries/ Associated Company and
lainnya dan Kunjungan Manajemen, termasuk fulfill the Company and shareholders’
pengelolaan pendokumentasian kegiatan. interest through support on Corporate
k. Melayani pelanggan eksternal & internal Culture (PJB Way) and Management System
Perusahaan, Mitra, Unit/AP/PA dan memenuhi implementation in the Company (SIT, GCG,
kebutuhan Perusahaan dan pemegang saham, PJB, IMS, Baldrige Criteria SMK3, Business
melalui dukungan terhadap implementasi Process Maturity Level) in line with the
Budaya Perusahaan (PJB Way) dan Sistem Company’s vision & mission.
Manajemen yang diterapkan perusahaan l. Evaluate and develop internal policies at the
(SIT, GCG, PJB IMS, Kriteria Baldrige, SMK3, unit.
Maturity Level Proses Bisnis) sejalan dengan
visi & misi Perusahaan.
l.
Mengevaluasi dan mengembangkan
kebijakan- kebijakan internal bidang.
Sekretaris Perusahaan merupakan sebuah unit Corporate Secretary is a work unit that has a function
kerja yang memiliki fungsi secara umum sebagai in general as a liaison between the Company and
penghubung antara pihak Perusahaan dengan pihak external parties, particularly in maintaining the
eksternal, khususnya dalam menjaga persepsi publik public perception on the Corporate image and the
atas citra Perusahaan dan pemenuhan tanggung fulfillment of responsibilities by the Company. The
jawab oleh Perusahaan. Atas hal tersebut, fungsi main functions of Corporate Secretary are:
utama Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Memastikan berjalannya hubungan baik dengan a. Ensures good relationship with the public,
masyarakat, pemerintah dan memberikan government and provide information as well
informasi serta penanganan krisis secara baik as crisis handling, well and quickly, so that a
dan cepat sehingga terjalin hubungan yang harmonious relationship between the company
harmonis antara Perusahaan dengan lingkungan and its environment is created to realize a
untuk mewujudkan citra Perusahaan yang positif, positive corporate image, to support corporate
dalam mendukung strategi korporasi. strategy.
b.
Memastikan terpenuhinya kebutuhan b. Ensures the fulfilment of company’s need in
Perusahaan terkait fasilitas kerja, fasilitas kantor, relation with work facilities, office facilities,
keskretariatan, pemeliharaan gedung dan secretarial, building maintenance and security
keamanan berjalan optimal dalam mendukung to be optimal in order to support Company’s
kegiatan operasional Perusahaan dan menunjang operational activities and the Company’s
kebutuhan pengembangan bisnis Perusahaan. developmental needs.
761

Selain itu, Perusahaan juga telah menyusun dan In addition, the Company has composed and owned
memiliki Corporate Secretary Manual. Corporate Secretary Manual.
Kedudukan dan Position and

Kualifikasi Qualification
• Sekretaris Perusahaan diangkat dan • Corporate Secretary is appointed and dismiss

diberhentikan oleh Direktur Utama melalui by the President Director through company’s
mekanisme internal Perusahaan dengan internal mechanism by approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris serta bertanggung of Commissioner and directly responsible to
jawab langsung kepada Direktur Utama; President Director;
• Sekretaris Perusahaan harus memiliki kualifikasi • Corporate Secretary must have academic
akademis, kompetensi yang memadai agar dapat qualification and adequate competency to be
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. able to run its duties and responsibilities.
Laporan Program Kerja Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Work Plan Report in 2017
2017
Selama 2017, Sekretaris Perusahaan telah melakukan During 2017, Corporate Secretary has organize
kegiatan dan menyampaikan laporan dalam bentuk activities and submit reports in Corporate Secretary
Laporan Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Report based on division in organizational structure
pembagian bidang dalam struktur organisasi meliputi: including:
1. Bidang Stakeholder Management 1. Stakeholders Management Unit

• Menerbitkan Laporan Kinerja Bulanan, yang • Publication of Monthly Performance Report
selama 2017 terbit sebanyak 8 (delapan) kali; in 8 (eight) reports throughout 2017;
• Menyusun Laporan Manajemen Perusahaan • Preparation of Management Report that is
yang diterbitkan dan disampaikan kepada published and submitted to the Shareholders
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners. The Report
Laporan tersebut terdiri atas: consists of:
1. Laporan Manajemen Triwulan I tahun 2017; 1. Management Report as of 1st Quarter of
2. Laporan Manajemen Triwulan II tahun 2017.
2017; 2. Management Report as of 2nd Quarter of
3. Laporan Manajemen Triwulan III tahun 2017.
2017; 3. Management Report as of 3rd Quarter of
4. Laporan Manajemen Tahunan tahun 2016 2017.
4. Annual Management Report 2016.
762
• Menyusun Laporan Tahunan 2016 yang telah • Preparation fo Annual Report 2016 that was
diikutsertakan pada Annual Report Awards participated in Annual Report Awrads (ARA)
(ARA) dan didistribusikan kepada stakeholder and distribute to stakeholders of PT PJB and
PT PJB serta telah diunggah di website PT PJB; uploaded at PT PJB’s website.
• Menyusun Buku Statistik 2012-2016 PT PJB • Preparation of PT PJB Statistic Report 2012-
serta telah diunggah di website PT PJB. 2016 and has been uploaded at PT PJB website.
• Melaksanakan Rapat Koordinasi Direksi, yang • Implementation of Board of Directors
selama 2017 telah terselenggara sebanyak 37 Coordination Meeting in 37 meetings
kali; throughout 2017.
• Koordinasi pelaksanaan Rapat Dewan • Coordination of Board of Commissioners and
Komisaris- Direksi, yang selama 2017 telah Borad of Directors Meeting in 15 (fifteen)
terselenggara sebanyak 15 (lima belas) kali; meetings throughout 2017.
• Koordinasi pelaksanaan RUPS Tahunan • Coordination of the Company’s Annual GMS
Perusahaan yang selama 2017 terlaksana that were implemented twice in 2017, such as
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu RUPS GMS on Annual Budget and Operational Plan
Pengesahan RKAP 2017 pada 10 Januari 2017 2017 Validation on January 10, 2017 and GMS
dan RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan on Annual Report Approval and Financial
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Bukun Statements Validation Fiscal Year 2016 on
2016 pada tanggal 23 Mei 2017; May 23, 2017;
• Melakukan koordinasi dan berperan sebagai • Perform coordination and being in charge
penanggung jawab dalam assessment GCG as supervisor in GCG assessment done from
yang dilaksanakan pada bulan November November 2017 until January 2018;
2017 hingga Januari 2018; • Perform monitoring on GMS resolutions
• Melakukan monitoring atas tindak lanjut follow-up in 2016;
keputusan RUPS tahun 2016; • Provide data and information service to the
• Memberikan pelayanan data dan informasi interested party of the Company including
kepada para pihak yang berkepentingan dengan Shareholders, Board of Commissioners,
Perusahaan yaitu Pemegang Saham, Dewan Board of Directors and other third parties.
Komisaris, Direksi serta pihak ketiga lainnya. • Media Relation: Press Release & Press
• Media Relation : Press Release & Press Conference.
Conference • Printed and Online Media Monitoring.
• Monitoring Media Koran Cetak dan Online • Stakeholders Mapping.
• Stakeholder Mapping • Sponsorship and Advertising.
• Sponsorship dan Iklan Acting as executor of sponsorship and
Bertindak sebagai pelaksana kegiatan advertising activity as manifestation of the
sponsorship dan iklan sebagai bentuk Company’s participation to the stakeholders
partisipasi Perusahaan kepada stakeholders to create good relationship between two
agar tercipta hubungan yang baik di antara parties. Implementation of the activities
kedua belah pihak. Pelaksanaan kegiatan- consist of five categories, such as: Sports,
kegiatan tersebut terdiri atas lima kategori, Social, Art and Culture, Religion and
763

yaitu: Olahraga, Sosial, Seni dan budaya, Education.

Agama serta Pendidikan. • Social Media
• Media Sosial Perform external public relation function by
Melaksanakan fungsi kehumasan ekstenal using PJB’s social media including Facebook,
dengan memanfaatkan media sosial PJB, Twitter and Instagram accounts.
yang terdiri atas akun Facebook, Twitter, dan • Corporate Information Media
Instagram. 1. Company Profile Video
• Media Informasi Korporat 2. TV Plasma
1. Video Company Profile 3. e-Kiosk
2. TV Plasma 4. Portal
3. E-Kiosk 5. Info PJB Magazine
4. Portal Managing Info PJB magazine as the
5. Majalah Info PJB Company’s corporate magazine published
Mengelola majalah Info PJB yang bi-monthly with circulation reaching 3,100
merupakan majalah korporat Perusahaan copies.
yang diterbitkan dua bulanan dengan • Website management
oplah mencapai 3100 eksemplar. PJB uses website as channel to provide
• Pengelolaan Website information to the stakeholders about the
PJB menggunakan website sebagai wadah Company. In 2017, rejuvenation on website
untuk memberikan informasi kepada layout and published contents had been
stakeholder mengenai perusahaan. Pada done.
tahun 2017, juga dilakukan rejuvenation pada • Coordinator of Corporate Protocol Activity,
tampilan website serta konten yang dimuat. such as: Coffee Morning, Working/
• Koordinator Kegiatan Protokoler Perusahaan, Coordination Meeting in 2017, PJB Anniversary
seperti : Coffee Morning, Rapat Kerja/ in 2017 and Ceremony.
Koordinasi Tahun 2017, Safari Ramadhan • Coordinator of Company’s CSR
Tahun 2017, HUT PJB Tahun 2017, dan As one of corporate social responsibility
Pelaksanaan Upacara realization, PJB implemented CSR program
• Koordinator CSR Perusahaan at 18 (eighteen) working units.
Sebagai salah satu bentuk tanggung jawab The CSR activity is classified into 4 (four)
sosial perusahaan, PJB melaksanakan areas, as follows:
program CSR di 18 (delapan belas) unit kerja. 1) Empowerment
Aktivitas CSR tersebut diklasifikasikan dalam 2) Capacity Building
4 (empat) bidang yaitu : 3) Infrastructure
1. Empowerment 4) Charity
2. Capacity Building
3. Infrastruktur
4. Charity
764
2. Fungsi Administrasi & Umum 2. Administration & General Affairs Function

• Perencanaan dan pelaksanaan pengadaan • Non-power plant goods and services
barang dan jasa non pembangkit. procurement planning and implementation.
• Penyelenggaraan pembinaan ketatausahaan. • Implementation of administration development.
• Perencanaan, penyediaan dan pengelolaan • Operational supplies planning, provision
kebutuhan operasional seperti ATK, dan and management such as Stationaries, and
penggunaan ruang kantor termasuk fasilitas use of office space including facilities and
dan perlengkapannya. equipment.
• Pengelolaan keamanan lingkungan • Managment of office environment security
kantor sesuai dengan Sistem Manajemen according to Security Management System
Pengamanan (SMP), Manajemen Perkantoran (SMP), Office Management (5S) and Building
(5S) dan Manajemen Gedung. Management.
• Pengelolaan pemeliharaan gedung kantor. • Office building maintenance management.
• Pengelolaan sarana pemadam kebakaran. • Fire extinguisher tools management.
• Pengelolaan keperluan kesekretariatan. • Secretariat equipment management.
• Perencanaan dan pengembangan sistem • Office secretariat automation system,
otomatisasi kesekretariatan kantor, tata correspondence mechanism and archiving
laksana surat dan tata laksana kearsipan. procedure planning and development.
• Pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan • Official activities and meeting protocols
protokoler kedinasan dan protokoler rapat. activity devleopment and implementation.
• Pengelolaan pelayanan umum. • General service management.
Penilaian Kinerja Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Performance Appraisal
Dalam pelaksanaannya realisasi dan target kinerja In its implementation, realization and performance
Sekretaris Perusahaan dilakukan mengacu kepada target of Corporate Secretary are done by referring
key performance indicator yang disepakati. to agreed Key Performance Indicators. Corporate
Sekretaris Perusahaan juga melaksanakan tugas- Secretary has also implemented duties that are
tugas yang secara khusus diberikan oleh Direksi. specifically assigned by the Borad of Directors.
Penilaian kerja Sekretaris Perusahaan PJB PJB Corporate Secretary performance appraisal is
dilakukan oleh Direktur Utama dengan berdasarkan carried out by President Director based on criteria
parameter kriteria Kelengkapan dan Pelaksanaan of Corporate Secretary Duty Comprehensiveness
Tugas Sekretaris Perusahaan Penilaian Sekretaris and Implementation paramater. The appraisal is
Perusahaan PJB dilakukan 2 (dua) kali dalam conducted once a year. Achievement of Corporate
setahun. Capaian tugas Sekretaris Perusahaan Secretary in 2017 has achieved the Company’s
tahun 2017 telah mencapai target Perusahaan sesuai target pursuant to the designated working plan.
dengan rencana kerja yang disusun.
765

Indikator Keberhasilan Achievement Indicators
1.
Presentase keberhasilan sistem yang 1. Percentage of successfull system implemented
diimplementasikan korporasi by the corporate.
2. Presentase implementasi keputusan rapat 2.
Percentage of meeting resolutions
termasuk jumlah program kerja yang mendukung implementation including total working program
visi perusahaan. that supports the Company’s vision.
3. Presentase efisiensi dalam pengelolaan RKAP 3.
Percentage of efficiency in Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary Annual Budget and Operational Plan
4.
Presentase tingkat komplain dalam management.
hubungannnya dengan pemangku kepentingan. 4. Percentage of complaint level in relation with the
5. Presentase tingkat pencapaian citra perusahaan stakeholders.
(Corporate Image) 5. Percentage of corporate image realization.
Realisasi Program Kerja Realization of

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tahun 2017 Working Program in 2017
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas In order to support implementation of his duty and
dan tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan responsibility, Corpoate Secretary has prepared
menyusun Program Kerja Tahunan. Realisasi Annual Working Plan. Realization of Corporate
program kerja Sekretaris Perusahaan sampai Secretary Annual Working Program as end of 2017
dengan akhir tahun 2017, sebagai berikut: is as follows:
REALISASI PROGRAM KERJA SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2017

Realization of Corporate Secretary Working Program in 2017
Pencapaian
KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
Realization
Membangun dan Menjaga Citra Positif Korporat PJB melalui CSR 100%
Build and Maintain Positive Corporate Image of PJB through CSR
Penyusunan Enterprise Information Architecture 100%

Preparation of Enterprise Information Architecture
Memastikan program komunikasi internal dan eksternal yang efektif 100%
Ensure effective internal and external communication program
Memastikan efektifitas pengelolaan program-program tata kelola korporasi (GCG) 100%
Ensure effectiveness of Corporate Governance (GCG) program
Memastikan efektivitas biaya terkait program CSR 100%
Ensure effectiveness of budget related to CSR program
Memastikan citra/brand korporat PJB yang baik melalui aktifitas stakeholder relation (partner, 100%
masyarakat, goverment dll)
Ensure positive corporate image/brand of PJB through stakeholders relation activities (partner,
society, government, etc.)
Mengkoordinasi protokoler dan kesekretariatan perusahaan (BOD) secara efektif. 100%
Coordination of the Company’s protocol and secretariat (BOD) effectively.
Menyusun strategi pengelolaan komunikasi korporat 100%
Formulate corporate communication management strategy.
766
KOMUNIKASI DAN Stakeholders

HUBUNGAN DENGAN Communication and
PEMANGKU KEPENTINGAN Relationship
Aktivitas komunikasi dan hubungan dengan para Stakeholders communication and relationship
pemangku kepentingan yang dijalankan Sekretaris activities implemented by the Corporate Secretary
Perusahaan selama tahun 2017 adalah sebagai berikut: in 2017 is as follows:
Aktivitas Komunikasi Dan hubungan dengan pemangku kepentingan

Stakeholders Communication and Relationship Activity
Aktivitas Frekuensi
Activity Frequency
Coffee Morning 3
Press Conference 8
Media Gathering 1
Media Visit 3
RUPS / GMS 2
Pertemuan Serikat Pekerja / Meeting with Workers Union 2
SALURAN BAGI KONSUMEN Customer Care

Sebagai wujud apresiasi dan kepedulian Perusahaan As manifestation of the Company’s appreciation and
terhadap pelanggan/konsumen, Perusahaan telah care to the customers, the Company has provided
menyediakan saluran bagi konsumen yang dapat customer care to engage in all information line and
menyentuh semua lini dan tingkatan informasi. level. The Customers may submit message and
Konsumen dapat menyampaikan pesan dan saran suggestion to the Company, or related information
kepada Perusahaan, atau menanyakan informasi inquiry through available hotline. The Company
terkait melalui hotline yang tersedia. Perusahaan is committed to continuously improve services
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas delivered to the Customers. Therefore, in order
layanan yang diberikan kepada Konsumen. Untuk to fulfill customer’s expectation, PJB attempts to
itu dalam rangka untuk dapat memenuhi harapan receive every customer complaint through:
konsumen, PJB berusaha menampung setiap
keluhan konsumen melalui:
Suara Pelanggan: Customer Care:

PT Pembangkitan Jawa-Bali (Kantor Pusat) PT Pembangkitan Jawa-Bali (Head Office)
Jl. Ketintang Baru No 11 Jl. Ketintang Baru No 11
Surabaya, Jawa Timur 60231, Indonesia Surabaya, Jawa Timur 60231, Indonesia
Telepon: +62 31 828 3180 Phone: +62 31 828 3180
Faksimili: +62 31 828 3183 Fax: +62 31 828 3183
Email: info@ptpjb.com Email: info@ptpjb.com
Website: www.ptpjb.com Website: www.ptpjb.com
767

SATUAN PENGAWASAN INTERNAL

Internal Audit Unit
Pelaksanaan audit SPI bersifat preventif, yakni

mencegah dan mengantisipasi adanya penyimpangan
yang berpotensi terjadi. Hal itu sejalan dengan
Charter Satuan Pengawasan Internal dan ketentuan
perundangan-undangan yang berlaku.
Audits conducted by Internal Audit Unit is preventive, to prevent and anticipate

any potential deviations. This was in line with the Internal Audit Charter and the
provisions of the applicable legislation.
768
Kegiatan SPI dilakukan sesuai dengan standar The Internal Audit activity is done based on
dengan memperhatikan setiap risiko dikenali standard by concerning every risk to be identified
dan dikelola secara tepat, pengendalian internal and managed appropriately, internal control is
dilaksankan secara efektif; segala kebijakan, prosedur implemented effectively; every policy, procedure and
dan peraturan ditaati; serta setiap kecurangan telah regulation has been complied; and every fraud has
diantisipasi, diidentifikasi, diinvestigasi, dan diatasi. been anticipated, identified, investigated and solved.
Dasar hukum pembentukan Satuan Pengawasan Legal framework of Internal Audit Unit (SPI)
Internal (SPI) : establishment is as follows:
01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance Implementation in SOE
(Good Corporate Governance) pada BUMN with the latest Amendment through Minister of
769

sebagaimana diubah terakhir melalui Peraturan SOE Regulation Number: PER-09/MBU/2012

Menteri BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012 as Amendment to Minister
tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas of SOE Regulation Number: PER-01/MBU/2011
Peraturan menteri BUMN Nomor: PER-01/ concerning Good Corporate Governance
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Implementation in SOE.
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate 2. Ministry of SOE Secretary Letter No. S-168/
Governance) Pada BUMN. MBU/2008 dated June 27, 2008 concerning
2. Surat Sekretaris Kementerian Negara BUMN No Indicators/Parameters of Good Corporate
S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008 tentang Governance Implementation Assessment and
indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas Evaluation as Revised through Ministry of SOE
penerapan Good Corporate Governance yang Decree Number: SK-16/S.MBU/2012.
diperbaharui dengan Keputusan Sekretaris 3. The Company’s Articles of Association.
Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012.
3. Anggaran Dasar Perusahaan
Visi Vision
Menjadi mitra strategis yang profesional, handal dan To be professional, reliable and trusted strategic
terpercaya dalam mendorong dan mewujudkan cita- partner in supporting and achieving the Company’s
cita perusahaan di bisnis pembangkitan berkelas objectives in world-class power plant business.
dunia.
Misi Mission
1. Menjalankan fungsi pengawasan internal untuk 1. To perform internal audit function to achieve the
tercapainya visi dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission.
2. Mampu memberikan nilai tambah dalam 2.
To provide added-value in improving
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, effectiveness of risk management, internal
pengendalian internal dan proses tata kelola control and governance process.
(governance).
Struktur Organisasi Internal Audit Unit

Satuan Pengawasan Organization Structure
Internal
SPI dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit (IAU) is led by Vice President of
(KSPI) yang secara struktural bertanggungjawab Internal Audit (VPIA) who is structurally responsible
770
kepada Direktur Utama dan secara fungsional to President Director and functionally to Audit
kepada Komite Audit. Penetapan struktur SPI PJB Committee. Stipulation of PT PJB IAU structure is
diputuskan melalui Surat Keputusan Direksi PJB No. decided under PJB Board of Directors Decree No.
107.K/020/DIR/2017 tanggal 27 Desember 2017. 107.K/020/DIR/2017 dated December 27, 2017.
Struktur organisasi SPI terdiri dari: Internal Audit Organization Structure:
Kepala Satuan Pengawasan

Internal
Vice President of Internal
Audit
Kepala Auditor 1 Kepala Auditor 2 Kepala Auditor 3

Auditor Chief 1 Auditor Chief 2 Auditor Chief 3
Sesuai Piagam Audit Internal PJB yang diterbitkan According to PJB Internal Audit Charter published on
pada tanggal 10 Mei 2017, KSPI diangkat dan May 10, 2017, Vice President of Internal Audit (VPIA)
diberhentikan oleh kepada Direktur Utama atas is appointed and dismissed by President Director
persetujuan Dewan Komisaris with approval from Board of Commissioners.
PROFIL KEPALA SATUAN VICE PRESIDENT OF

PENGAWASAN INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFILE
Efin Febriantoro
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Vice President of Internal Audit
771

Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 47 years, born in Tulungagung
Tulungagung, 1 Februari 1971. on February 1, 1971.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Graduated Bachelor Degree of Economics from
Ekonomi Universitas Brawijaya pada tahun 1996 Faculty of Economics, Universitas Brawijaya in 1996.

Menjabat sejak 1 Agustus 2015 sesuai Keputusan Appointed since August 1, 2015 according to PT PJB
Direksi PT PJB No. P.135/440/PJB/2015 tanggal 27 Board of Directors Decree No. P.135/440/PJB/2015
Juli 2015. dated July 27, 2015.

Auditor BPK RI tahun 1997-2001, Auditor SPI PJB Auditor at BPK RI 1997-2001, Auditor at PJB DPI
2001-2008, Asisten Manajer Pengembangan 2001-2008, Manager Assistant of Accounting
Akuntasi pada Sub Direktorat Akuntasi PT PJB Development at PJB Accounting Sub-Directorate
tahun 2008, Manajer Pengembangan Akuntasi Sub in 2008, Manager of Accounting Development at
Direktorat Akuntasi PJB tahun 2010, Senior Manajer PJB Accounting Sub-Directorate in 2010, Senior
Akuntasi pada Sub Direktorat Akuntasi PT PJB tahun Manager of Accounting at PT PJB Accounting
2012 dan Kepala Satuan Pengawasan Internal pada Sub-Directorate in 2012 and Head of Internal Audit
tahun 2015 sampai dengan sekarang. Sertifikasi Unit from 2015-now. He holds certification and
yang dimiliki dan Pelatihan Audit yang telah diikuti participated in Audit Training, such as Qualified
di antaranya adalah Qualified Internal Auditor (QIA). Internal Auditor (QIA).
Hubungan SPI dengan Internal Audit Unit

Pihak Eksternal Relationship with
External Party
SPI dapat melakukan koordinasi dengan auditor Internal Audit Unit (IAU) may coordinate with external
eksternal dan lembaga lainnya dalam mencapai auditor and other institutions to achieve optimum
akuntabilitas pengawasan internal yang optimal. internal audit accountability. The coordination can
Koordinasi dapat dilakukan untuk membicarakan be done to discuss important issues for both parties.
hal-hal yang dianggap penting bagi kedua belah Duty and responsibility of IAU to the external party
pihak. Tugas dan tanggung jawab SPI terhadap pihak includes participation as mediator/liaison between
eksternal antara lain berperan sebagai mediator/ the management and external auditor, institutions
penghubung antara manajemen dan eksternal or agencies, including with third parties in terms of
auditor, lembaga dan/atau instansi, termasuk internal control improvement.
pihak ketiga dalam hal pelaksanaan perbaikan
pengendalian internal.
772
Independensi SPI Independency of

Internal Audit Unit
SPI merupakan satuan kerja yang independen, Internal Audit Unit is an independent and objective
obyektif tanpa adanya pengaruh ataupun working unit without any influence or pressure
tekanan dari pihak manajemen atau pihak lain. from management or other parties. In performing
Dalam melaksanakan tugasnya, SPI senantiasa the duties, IAU always uphold organizational
menjaga independensi organisasi dan objektivitas independency and objectiveness for the Auditors.
para auditornya. Selain itu, untuk menjaga In addition, to maintain its independency, IAU is
independensinya SPI ditempatkan pada struktur assigned in an organization structure that enables
organisasi yang memungkinkannya dapat independent, objective and selective responsibility
melaksanakan tanggung jawab secara independen, implementation.
obyektif dan selektif.
Persyaratan auditor Internal Auditor

internal Requirements
Kegiatan audit internal dilaksanakan oleh para auditor Internal audit activity is carried out by Internal
internal SPI PT PJB yang telah menjalani pendidikan Auditors who have completed sufficient education
dan pelatihan memadai sebagai auditor. Dalam and training as Auditors. To achieve purpose that
mencapai tujuan agar SPI PT PJB dapat bekerja IAU will work professionally, the internal auditors
secara profesional, maka auditor internal harus: shall:
1. Melakukan audit secara profesional dengan 1. Perform audit professionally by referring to PT

berpedoman pada Standar Profesi Audit Internal PJB IAU Internal Audit Professional Standard.
SPI PT PJB. 2. Participate in continuous professional education
2. Mengikuti pendidikan profesi berkelanjutan to develop expertise in Audit through continuous
untuk meningkatkan keahliannya di bidang professional education and certified professional
audit melalui pendidikan profesi berkelanjutan education, minimum at Qualified internal Auditor
dan pendidikan bersertifikasi profesi, minimal (QIA) level.
setingkat Qualifield Internal Auditor (QIA). 3. Have obligation to improve professionalism
3. Berkewajiban meningkatkan profesionalitas dan and competency through education and
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan, training, course, seminar and workshop who is
kursus, seminar dan lokakarya sehingga expected to be a professional internal auditor
diharapkan dapat menjadi auditor internal with conceptual and technical capabilities, high
yang profesional dan mempunyai kemampuan dedication in the profession and stay consistent
konseptual, kompetensi teknis, dedikasi yang to the profession.
tinggi dalam profesi yang ditekuni dan tetap
konsisten pada profesinya.
773

Dasar pengangkatan VICE PRESIDENT OF

Kepala SPI INTERNAL AUDIT
Appointment Decree
Kepala SPI saat ini diangkat sejak 1 Agustus 2015 Current Vice President of Internal Audit was
sesuai Keputusan Direksi PT PJB No.P.135/440/ appointed since August 1, 2015 pursuant to PT PJB
PJB/2015 tanggal 27 Juli 2015. KSPI diangkat Board of Directors Decree No.P.135/440/PJB/2015
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan dated July 27, 2015. KSPI is appointed and dismissed
persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the
Board of Commissioners.
Jumlah Sumber Daya Internal Audit

Manusia dan Kualifikasi Personnel and
SPI Qualification
Posisi per Desember 2017, Formasi pada Satuan Position as of December 2017, Internal Auditor
Pengawasan Internal adalah 19 (sembilan belas) consists of 19 (nineteen) personnel with composition
karyawan dengan komposisi sebagai berikut: as follows:
JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA DAN KUALIFIKASI SPI

Internal Audit Personnel and Qualification
NAMA JABATAN LATAR BELAKANG PENDIDIKAN SERTIFIKASI

Name Position Education Background Certification
Efin Kepala Satuan S1 Akuntansi Qualified Internal Auditor (QIA)
Febriantoro Pengawasan Internal Bachelor Degree of Accounting
Head of Internal Audit
Unit
Yusi Kepala Auditor 1 S1 Teknik Fisika 1. Qualified Internal Auditor
Apriagung Auditor Chief 1 Bachelor Degree of Physics (QIA);
Engineering 2. Certified Fraud Examiner
(CFE);
3. Certified Risk Management
Professional (CRMP).
Wawan Kepala Auditor 2 S1 Fisika Internal Audit Tk Dasar I
Darmawan Auditor Chief 2 S2 Manajemen Basic Internal Audit Level I
Bachelor Degree of Physics
Master Degree of Management
Tedjo Kepala Auditor 3 SMK Mesin Internal Audit Tk Dasar I
Sunaryo Auditor Chief 3 Vocational School majoring Mechanics Basic Internal Audit Level I
Sulistyo Senior Spesialis I S1 Teknik Fisika 1. Internal Audit Tk Dasar I;
Utomo Auditor 2 S2 Manajemen 2. Certified Lead Auditor Asset
Senior Specialist I Bachelor Degree of Physics Management.
Auditor 2 Engineering 1. Basic Internal Audit Level I;
Master Degree of Management 2. Certified Lead Auditor Asset
Management.
774
JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA DAN KUALIFIKASI SPI

Internal Audit Personnel and Qualification
NAMA JABATAN LATAR BELAKANG PENDIDIKAN SERTIFIKASI

Name Position Education Background Certification
Sugito Senior Spesialis I S1 Mesin Qualified Internal Auditor (QIA)
Auditor 3 Bachelor Degree of Mechanical
Senior Specialist I
Auditor 3
Sumantri Senior Spesialis II S1 Elektro Qualified Internal Auditor (QIA)
Auditor 1 Bachelor Degree of Electrical
Senior Specialist II
Auditor 1
Ahmad Fajar Senior Spesialis II S1 Elektro Internal Audit Tk Dasar I
Ridlo Auditor 3 Bachelor Degree of Electrical
Auditor 3
Rita Kartika Senior Spesialis II S1 Hukum Qualified Internal Auditor (QIA)
Auditor 3 Bachelor Degree of Law
Auditor 3
Charles Analyst Auditor 2 S1 Akuntansi Qualified Internal Auditor (QIA)
Sitorus Bachelor Degree of Accounting
Suherman Analyst Auditor 1 S1 Elektro 1. Internal Audit Tk Dasar II;
Bachelor Degree of Electrical 2. Certified Lead Auditor SMP.
Agung Analyst Auditor 2 S1 Akuntansi 1. Internal Audit Tk Dasar I;
Purnomo S2 Majemen 2. Certified PSAK.
Bachelor Degree of Akuntansi
Ahmad Analyst Auditor 3 S1 Teknik Industri 1. Internal Audit Tk Dasar I;
Syaiful Z S2 Manajemen 2. Certified Lead Auditor Asset
Bachelor Degree of Industrial Engineering Management.
Ridho Adhie Assistant Analyst Auditor 1 S1 Ekonomi Qualified Internal Auditor (QIA)
H S2 Manajemen
Bachelor Degree of Economics
Achmad Assistant Analyst Auditor 1 S1 Teknik Industri Internal Audit Tk Dasar I
Farizal I Bachelor Degree of Industrial Engi- Basic Internal Audit Level I
neering
Ariya Jati P Assistant Analyst Auditor 2 S1 Hukum Qualified Internal Auditor (QIA)
Bachelor Degree of Law
Ilham Assistant Analyst Auditor 3 S1 Akuntansi 1. Qualified Internal Auditor
Agustomo Bachelor Degree of Accounting (QIA);
2. Certified PSAK.
Eka Assistant Analyst Auditor 2 SMA Internal Audit Tk Lanjutan II
Triswantoro High School Advance Internal Audit Level II
Djoko Assistant Analyst Auditor 3 SMA Internal Audit Tk Lanjutan II
Prayitno High School Advance Internal Audit Level II
775

Untuk menciptakan dan menjaga kualitas SDM To create and maintain quality of the personnel to be
yang baik, tepat sasaran dan sesuai dengan good, effective and according to the requirement,
kebutuhan, SPI memiliki Program pengembangan the Internal Audit Unit has an employee development
karyawan yang diimplementasikan dalam berbagai program to be implemented in various mechanisms
mekanisme antara lain mengikuti pendidikan namely participation in Qualified Internal Auditor
berjenjang Qualified Internal Auditor (QIA) di (QIA) staging learning at Yayasan Pendidikan
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA). Internal Audit (YPIA).
Pada tahun 2017, SPI menjalankan program penguatan In 2017, the Internal Audit Unit has implemented human
human resources bagi personil di tiap lapisan dalam resoruces development program for personnel at
skema three lines of defense melalui pendidikan every layer in three lines of defense scheme through
berjenjang dan sertifikasi Qualified Internal Audit staging learning and collective Qualified Internal
(QIA) secara kolektif (in house training) melalui PJB Audit (QIA) certification (in house training) via PJB
Academy. Program tersebut telah dilaksanakan untuk Academy. The program has been implemented
batch I pada bulan Desember 2017 (18 peserta) dan for batch I in December 2017 (18 participants) and
untuk batch II rencananya akan dilaksanakan pada for batch II is planned to be implemented in next
periode berikutnya.Program tersebut terus diawasi period. The program is continuously monitored
dan diukur keberhasilannya dalam mendukung and measured for its achievement in supporting
kinerja karyawan dan memenuhi ekspektasi para performance of the employees and fulfilling
pemangku kepentingan. expectation of the stakeholders.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Audit

InternAL Professional
Certification
Posisi per Desember 2017, SPI PJB telah didukung As of December 2017 position, Internal Audit
oleh tenaga audit profesional yang sebagian telah Unit at PJB has been supported by professional
bersertifikat nasional maupun internasional sebagai audit personnel who partly holds national and
berikut: international certificates, as follows:
SERTIFIKASI PROFFESI AUDIT INTERNAL

Internal Audit Professional Certification
Data Sertifikasi Pekerja SPI Jumlah

SPI Personnel Certification Data Total
Qualified Internal Auditor (QIA) 9 Orang / Personnel
Certification on Risk Management Program (CRMP) 1 Orang / Personnel
Certified Fraud Examiner (CFE) 1 Orang / Personnel
776
Partisipasi dalam Perhimpunan Participation in Internal Audit

Profesi Audit Internal Professional Association
Dalam rangka memperluas wawasan dan kompetensi In order to broaden knowledge and professional
profesional auditor intern, SPI telah berpartisipasi competence of the internal auditors, the Internal
mengikutsertakan auditor dalam perhimpunan Audit Unit has participated the Auditors in Itnernal
profesi Audit Intern antara lain: Audit professional association, as follows:
1. HAPUA Internal Audit Knowledge Sharing 1. HAPUA Internal Audit Knowledge Sharing
Workshop; Workshop;
2. Workshop Pemberdayaan Kinerja SPI BUMN dan 2. IAU Performance Development in SOE or
Anak Perusahaan; Subsidiary Workshop ;
3. Rakornas & Konferensi Nasional 2 FKSPI; 3. FKSPI 2nd National Coordination Meeting &
4. Seminar Audit IIA. Conference
4. IIA Audit Seminar.
Kode Etik Auditor Auditor Ethical Codes
SPI harus didukung sumber daya manusia Internal Audit Unit is supported by competent
yang kompeten untuk menunjang keberhasilan Human Capital to support successful audit
pelaksanaan audit. Piagam Internal Audit implementation. The Internal Audit Charter requires
mengharuskan auditor memenuhi kualifikasi yakni Auditors to fulfill the qualification, such as Auditor
Auditor bersertifikat Qualified Internal Auditor with Qualified Internal Auditor (QIA) or equal
(QIA) atau setara, mengacu pada standar dari The certification, referring to standard by The Institute of
Institute of Internal Auditors (IIA). Selain itu, auditor Internal Auditors (IIA). In addition, the Auditors shall
harus memenuhi kode etik dan standar perilaku yang also comply to ethical code and code of conducts as
diatur dalam Piagam Internal Audit dan Standar regulated in the Internal Audit Charter and Internal
Profesi Satuan Pengawasan Internal, antara lain: Audit Unit Professional Standard, among others:
1. Integritas; 1. Integrity;
2. Objektifitas; 2. Objectiveness;
3. Confidential; 3. Confidential;
4. Competence. 4. Competence.
Program Kerja SPI Internal Audit Unit

Working Program
Program kerja SPI didasarkan pada Program Kerja Internal Audit Working Program is based on Annual
Audit Tahunan (PKAT) yang telah disetujui oleh Audit Working Program (AAWP) as approved by
Direktur Utama. PKAT ini mencakup seluruh Unit President Director. AAWP covers all working units
Kerja Perusahaan dan entitas Anak Perusahaan. of the Company and Subsidiaries. The audit activity
777

Kegiatan audit meliputi mereview bisnis proses includes review on existing business process
yang ada beserta risiko yang terkandung serta altogether with inherent risk and cause to ensure
penyebabnya untuk memastikan aspek kepatuhan compliance aspect to the policy, law and regulation.
kepada kebijakan, hukum dan peraturan. Mereview Reviewing assets security and optimization,
pengamanan dan pemanfaatan aktiva, menilai efisiensi evaluating efficiency of resources use, in terms of
penggunaan sumber daya, dalam hal ini kemampuan capability to minimize loss and waste in generating
untuk meminimalisir kerugian dan pemborosan an output and reviewing operational practice to
dalam menghasilkan suatu output dan mereview conform with the standards.
pelaksanaan operasional telah sesuai dengan standar.
Kegiatan SPI dilakukan sesuai dengan standar The Internal Audit activity is done based on
dengan memperhatikan setiap risiko dikenali standard by concerning every risk to be identified
dan dikelola secara tepat, pengendalian internal and managed appropriately, internal control is
dilaksankan secara efektif; segala kebijakan, prosedur implemented effectively; every policy, procedure and
dan peraturan ditaati; serta setiap kecurangan telah regulation has been complied; and every fraud has
diantisipasi, diidentifikasi, diinvestigasi, dan diatasi. been anticipated, identified, investigated and solved.
Hasil Audit Internal yang berupa rekomendasi untuk Internal Audit result as improvement
perbaikan dilaporkan secara periodik kepada pihak recommendation is reported periodically to the
manajemen dan Komite Audit dan implementasinya management and Audit Committee and the
di-monitor secara berkesinambungan. implementation is monitored continuously.
Program kegiatan yang dilaksanakan pada Program Activity program implemented in Annual Audit
Kerja Audit Tahunan (PKAT) tahun 2017, meliputi 2 Working Program (AAWP) 2017 includes 2 (two)
(dua) program utama yaitu: main programs, such as:
1. Program Risk Based Audit 1. Risk-Based Audit Program
2. Program Non Audit 2. Non-Audit Program
. Program non audit meliputi: Non-Audit Program includes:
a. Alignment Three Line of Defense a. Three Lines of Defense alignment.
b.
Penyempurnaan Tata Kelola Satuan b. Internal Audit Unit Governance improvement
Pengawasan Internal 1)
IAU Organization and Personnel
1) Penguatan Organisasi dan SDM SPI; development;
2) Penyempurnaan Standar Audit SPI; 2) IAU Audit Standard improvement;
3) Integrated IT-Based Audit Reporting di 3) Integrated IT-Based Audit Reporting at
PJB dan AP PJB and Subsidiary.
778
Metode Audit Audit Method
Metode audit internal yang dijalankan oleh SPI PT Internal audit method that is performed by PT PJB
PJB adalah metode audit berbasis risiko. Metode ini Internal Audit Unit is risk-based audit. This method
mempertimbangkan risiko pada setiap tahapan dari considers risk in every stage of audit cycle. In the
siklus audit. Pada tahap perencanaan, SPI melakukan planning stage, IAU performs risk assessment at
asesmen risiko pada level entitas (perusahaan) untuk entity (corporate) level to determine risk level in
menentukan tingkat risiko pada semua objek audit all audit objects at the audit universe (list of audit
yang ada dalam audit universe (daftar obyek audit). object). The Internal Audit Unit will apply the risk
SPI kemudian menggunakan tingkat risiko tersebut level as basis to determine audit priority and allocate
sebagai dasar untuk menentukan prioritas audit dan available audit resources.
mengalokasikan sumber daya audit yang tersedia.
Pada tahap perencanaan penugasan, auditor In the assignment planning stage, auditor will
menentukan prosedur pengujian (audit program) determine assessment procedure (audit program)
berdasarkan risiko yang ada pada obyek audit atau based on risk on the audit object or specific business
bisnis proses tertentu. Berdasarkan risiko tersebut, process. Based on the risk, the auditor will identify
auditor melakukan identifikasi pengendalian- key controllings related to the risk. The auditor
pengendalian kunci yang terkait dengan risiko will then prepare assessment procedure to ensure
tersebut. Auditor kemudian menyusun prosedur sufficiency and effectiveness of the controlling.
pengujian untuk memastikan kecukupan dan
efektivitas pengendalian tersebut.
Auditor menerapkan prosedur pengujian yang The Auditor applies assessment procedure that
telah disusun pada tahap pelaksanaan. Penerapan has been prepared in the implementation stage.
prosedur ini akan menghasilkan temuan audit. The procedure implementation will generate audit
Dengan memperhatikan akibat atau impact finding. By concerning impact of the finding, the
dari temuan tersebut, auditor kemudian menilai auditor will evaluate significance of the finding
signifikansi temuan tersebut berdasarkan besarnya based on level of risk either has been occurred or
risiko yang sudah maupun yang berpotensi terjadi may potentially ocurr related to the finding.
terkait dengan temuan tersebut.
Dalam tahap komunikasi hasil, auditor berusaha In result communication stage, the Auditor attempts
mengkomunikasikan kesimpulan atau opininya to communicate summary or opinion on controlling
atas kondisi pengendalian dan risiko yang dihadapi and risk conditions experienced by audited unit.
unit audit. Evaluasi penugasan audit merupakan Evalaution on the audit assignment will become an
tahap penilaian terhadap proses audit yang telah assessment stage towards the implemented audit
dilakukan. process.
779

Proses audit internal berbasis risiko tersebut dapat The risk-based internal audit process is illustrated
digambarkan sebagai berikut: below:
Gambar Siklus Audit Internal Berbasis Risiko SPI PT PJB

PT PJB Risk-Based Internal Audit Unit Cycle Illustration
PERENCANAAN
AUDIT TAHUNAN
Annual Audit
Planning
EVALUASI
PENUGASAN PERENCANAAN
AUDIT PENUGASAN
Audit Assignment Assignment
Evaluation Planning
PEMANTAUAN
TINDAKAN PELAKSANAAN
PERBAIKAN PENUGASAN
Improvement Action Assignment
Monitoring Implementation
KOMUNIKASI
HASIL
PENUGASAN
Assignment Results
Communication
Pedoman Kerja SPI Internal Audit Unit

Working Guideline
Dalam menjalankan tugasnya, SPI mengacu pda In performing its duties, the Internal Audit Unit
pedoman sebagai berikut: refers to guidelines, as follows:
1. International Professional Practices Framework 1. International Professional Practices Framework

(IPPF), kerangka kerja konseptual yang mengatur (IPPF) is a conceptual framework that regulates
pedoman resmi praktik auditor internal yang theofficial guidelines for internal auditor practice
dikeluarkan oleh Institute of Internal Auditor issued by the Institute of Internal Auditors.
(IIA).
780
2. Piagam Audit Internal yang telah dilakukan 2. Internal Audit Charter, which has been updated
pembaharuan pada 10 Mei 2017 dengan on May 10, 2017, signed and validated by President
ditandatangani dan disahkan oleh Komisaris Utama Commissioner and President Director in line with
dan Direktur Utama sejalan dengan perkembangan current audit standard and Company’s condition.
standar audit dan kondisi Perusahaan. Piagam The Internal Audit Charter regulates the
Audit Internal mengatur antara lain komitmen commitments of President Commissioners and
Komisaris Utama dan Direktur Utama. Selain itu President Director. In addition, the Internal Audit
Piagam Audit Internal juga mencakup visi dan Charter also includes vision and mission, structure
misi, struktur dan kedudukan, mengatur ruang and position, scope of work, ethical codes,
lingkup, wewenang, tanggung jawab, standar reporting, independency and objectiveness, dual
audit dan kode etik, pelaporan, independensi dan position prohibition, consulting and evaluation
objektivitas, larangan perangkapan tugas, jasa services on the internal audit charter. PJB IAU
konsultasi dan evaluasi atas piagam audit internal. will review the Internal Audit Charter periodically
SPI PJB akan meninjau Piagam Audit Internal with adjustment to the Company’s situation and
secara periodik dan melakukan penyesuaian condition.
dengan situasi dan kondisi perusahaan.
3. Standar profesi Satuan Pengawasan Internal 3. Internal Audit Unit Professional Standard that is
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan stipulated under PJB Board of Directors Decree
Direksi PJB No.098.K/020/DIR/2017. Standar No. 098.K/020/DIR/2017. The standard regulates
ini mengatur tentang kode etik, standar prilaku, ethical codes, code of conducts, professional
standar profesi, standar atribut dari auditor. standard, attribute standard of the auditors.
4. Pedoman Umum Satuan Pengawasan Internal 4. Internal Audit Unit General Guideline that is
yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan stipulated under PJB Board of Directors Decree
Direksi PJB No.098.K/020/DIR/2017 yang No. 098.K/020/DIR/2017 as general guideline
merupakan panduan umum untuk pelaksanaan for implementation of internal audit assignment
penugasan audit internal yang meliputi kegiatan that covers assurance and consulting activities,
assurance dan consulting, sehingga pelaksanaan so that the assignment implementation can
penugasan dapat berjalan dengan efektif dan be carried out effectively and consistently
konsisten sesuai dengan kode etik dan standar according to prevailing internal audit ethical
profesi audit internal yang berlaku. code and professional standard.
5. Pedoman Teknis Audit Internal Berbasis Risiko 5. Risk-Based Internal Audit Technical Guideline that
yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan is stipulated under PJB Board of Directors Decree
Direksi PJB No.098.K/020/DIR/2017 yang No. 098.K/020/DIR/2017 as technical guideline
merupakan pedoman teknis bagi SPI dalam for IAU in performing every audit process stage
melakukan setiap tahapan proses audit dimulai starting from annual audit planning, assignment
dari perencanaan audit tahunan, perencanaan planning, assignment implementation,
penugasan, pelaksanaan penugasan, komunikasi assignment result communication, improvement
781

hasil penugasan, pemantauan tindakan perbaikan action monitoring and audit assignment
dan evaluasi penugasan audit dengan selalu evaluation by always considering risk in every
mempertimbangkan risiko pada setiap tahapan stage..
tersebut.
6. Pedoman Pengembangan Audit Program yang 6. Audit Program Development Manual that is
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi stipulated under PJB Board of Directors Decree
PJB No.098.K/020/DIR/2017 yang merupakan No. 098.K/020/DIR/2017 as technical guideline
pedoman teknis bagi SPI untuk menyusun audit for IAU to prepare audit program containing
program yang berisikan seperangkat prosedur set of analysis procedure or audit evidence
analisis atau langkah-langkah pengumpulan dan collection and testing stages.
pengujian bukti-bukti audit.
Fungsi, Tugas Pokok, Internal Audit

Wewenang dan Unit Function, Main
Tanggung Jawab Satuan duty, Authority and
Pengawasan Internal Responsibility
Fungsi utama Satuan Pengawasan Internal adalah Main Fucntion of the Internal Audit Unit is to ensure
untuk memastikan bahwa seluruh proses bisnis yang that all business processes run in the Company
dijalankan Perusahaan dilakukan sesuai dengan are carried out in accordance with the applicable
kaidah, peraturan dan ketentuan yang berlaku rules, regulations and provisions to support the
guna mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Company’s sustainability and growth.
Perusahaan.
Kemudian, Berdasarkan Keputusan Direksi Furthermore, based on the Board of Directors

No.107.K/020/ DIR/2017 tanggal 27 Desember Decree No.107.K/020/ DIR/2017 dated December
2017 tentang Penetapan Organisasi dan Bagan 27, 2017, on the Determination of Organization
Susunan Jabatan (BSJ) PT PJB Kantor Pusat maka and Structural Scheme at PT PJB Head Office,
SPI memiliki tugas pokok wewenang dan tanggung the Internal Audit has main duty, authority and
jawab yaitu: responsibilities, as follows:
a.
Memastikan penyusunan, evaluasi, a.
To ensure the preparation, evaluation,
pengembangan kebijakan dan prosedur Satuan development of policies and procedures for
Pengawasan Internal; internal audit unit;
b. Memastikan Perusahaan dikelola dengan prinsip b. To ensure that the Company is managed with
niaga yang sehat dan berdasarkan GCG melalui a sound commercial principle based on GCG
pelaksanaan audit dan menjadi counterpart dari through auditing and becoming the counterpart
auditor eksternal (BPK/KAP); of external auditor (Audit Board/PAF);
782
c. Memberikan rekomendasi perbaikan pengelolaan c. To provide recommendations for the company’s

Perusahaan berdasarkan hasil audit yang management improvement based on audit
dilakukan dan melakukan monitoring atas tindak results and monitoring the follow-up of
lanjut rekomendasi; recommendations;
d. Melakukan kegiatan pelaporan kepada auditor d. To conduct reporting to external auditors/
eksternal/pihak regulator/internal manajemen regulators/internal management of the
Perusahaan; Company;
e. Menjalankan peran sebagai third line of defense e. To perform its role as third line of defense in
dalam melakukan kegiatan pengendalian conducting internal control activity through
internal melalui pelaksanaan audit berdasarkan audit implementation based on input result og
hasi inputan dari first line of defense (Subdit/ first line of defense (Sub-directorate/Division,
Bidang/Unit Kerja Perusahaan) dan second Work Unit of the Company) and second line
line of defense (Bidang Kepatuhan) sehingga of defense (Compliance Division) so that
pengendalian internal Perusahaan berjalan Company’s internal control is optimally run.
dengan optimal; f. To continuously improve Internal Audit policies,
f. Melakukan penyempurnaan secara berkelanjutan guidelines, and procedures as well as the
atas kebijakan, pedoman dan prosedur utilization of Audit Management System (AMS)
Pengawasan Internal serta pemanfaatan application to support the work mechanism of
aplikasi Audit Management Sistem (AMS) Internal Audit Unit;
untuk mendukung mekanisme kerja Satuan g. To perform the function of coaching, supervision,
Pengawasan Internal; control, and coordination of audit and compliance
g.
Menjalankan fungsi pembinaan, supervisi, programs, both at the Headquarters and all Work
pengendalian, dan koordinasi terhadap Units of the Company;
program- program pengawasan dan kepatuhan, h. To serve external and internal customers,
baik di kantor Pusat maupun seluruh Unit Kerja Partners, Units/Subsidiaries/Affiliates and to
Perusahaan; meet the needs of the company and shareholders
h. Melayani pelanggan eksternal dan internal by supporting the implementation of Corporate
perusahaan, Mitra, Unit/AP/PA dan memenuhi Culture (PJB Way) and Management System
kebutuhan Perusahaan dan pemegang saham, applied by the company (SIT, GCG, PJB IMS, PAS
melalui dukungan terhadap implementasi 55, Baldrige Criteria, OHSMS, Business Process
Budaya Perusahaan (PJB Way) dan Sistem Maturity Level) in line with the Company’s vision
Manajemen yang diterapkan perusahaan (SIT, and missions;
GCG, PJB IMS, PAS 55, Kriteria Baldrige, SMK3, i. To be fully responsible for the planning of work
Maturity Level Proses Bisnis) sejalan dengan visi program, budget and monitoring the realization
dan misi Perusahaan; of work program and budget of Internal Audit
i. Bertanggung jawab penuh atas perencanaan Unit prudently by considering the feasibility and
program kerja, anggaran dan monitoring risk studies;
realisasi program kerja dan anggaran Satuan
Pengawasan Internal secara prudent dengan
mempertimbangkan kajian kelayakan dan risiko;
783

j. Melakukan identifikasi risiko dan mitigasi j. To identify risks and risk mitigation related to
risiko terkait program-program yang menjadi programs under the authority of Internal Audit
kewenangan fungsi Satuan Pengawasan Internal; Unit;
k. Mengevaluasi dan mengembangkan kebijakan- k. To evaluate and develop internal policies.
kebijakan internal.
Sistem Informasi Internal Audit

Internal Audit Information System
Dalam mendukung operasionalnya, SPI In supporting Internal Audit’s operations, the

mengaplikasikan sistem informasi internal audit Internal Audit unit has applied Audit Management
yaitu Audit Manajemen Sistem (AMS). AMS System (AMS) as internal audit information system.
merupakan aplikasi audit yang mengintegrasikan AMS is an audit application that integrates end-
proses audit secara end to end mulai dari to-end audit process starting from planning until
perencanaan sampai ke proses tindaklanjut. AMS follow-up process. AMS is also functioned as onlime
juga berfungsi sebagai online system monitoring monitoring system to ease audit activity supervision
sehingga mempermudah proses supervisi proses process as well as follow-up and monitoring process
audit dan juga mempermudah proses tindaklanjut by the auditee. The AMS implementation is expected
dan monitoring oleh auditee. Implementasi AMS to achieve paperless audit purpose (preventing
ini diharapkan dapat tercapai tujuan paperless unnecessary information distortion) and accelerate
audit (menghindari distorsi informasi yang tidak corporate issue anticipation (reduction of process
perlu) dan mempercepat antisipasi isu korporasi delay impact from the issue finding until follow-
(mereduksi dampak delay process ditemukannya up). In addition, the system also aims to improve
isu hingga tindak lanjut). Selain untuk mendukung resources effectiveness and efficiency.
integritas data, sistem AMS diharapkan mampu
meningkatkan efektivitas dan efisiensi sumber daya.
Perencanaan dan Internal Audit Planning

Realisasi Audit Internal and Realization 2017
2017
Sejalan dengan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) In line with the designated Annual Audit Working
tahun 2017 yang telah disusun, SPI telah melakukan Program (AAWP) 2017, IAU has performed activities
kegiatan sesuai dengan jadwal yang ditetapkan according to the stipulated schedule by performing
yaitu dengan telah melaksanakan 36 penugasan 36 audit assignments as planned or achieved 100%
audit yang direncanakan atau telah mencapai 100% from AAWP 2016 with list of audit object, as follows:
dari PKAT tahun 2016 dengan daftar obyek audit
sebagai berikut:
784
Daftar Obyek Audit

List of Audit Object
PERIODE OBYEK AUDIT TANGGAL PELAKSANAAN

Period Audit Object Implementation Date
Triwulan I a. Unit Pembangkitan a. Brantas Power Plant a. 27 Feb–13 Mar 2017 a. Feb 27–Mar 13, 2017
1st Quarter Brantas Unit. b. 27 Feb–12 Mar 2017 b. Feb 27–Mar 12, 2017
b. UBJOM Indramayu b. OMSBU Indramayu c. 04–18 Apr 2017 c. Apr 04–18, 2017
c. UPHT c. UPHT d. 04–18 Apr 2017 d. Apr 04–18, 2017
d. UPHB d. UPHB e. 04–18 Apr 2017 e. Apr 04–18, 2017
e. UBJOM Luar Jawa 1 e. Non-Java OMSBU 1 f. 04–18 Apr 2017 f. Apr 04–18, 2017
f. UBJOM Luar Jawa 2 f. Non-Java OMSBU 2 g. 27 Feb–14 Mar 2017 g. Feb 27–Mar 14, 2017
g. PT Pembangkitan g. PT Pembangkitan Jawa
Jawa Bali Services Bali Services
Triwulan II a. Unit Pembangkitan a. Muara Karang Power a. 08–24 Mei 2017 a. May 08–24, 2017
2nd Muara Karang. Plant Unit. b. 08–22 Mei 2017 b. May 08–22, 2017
Quarter b. UBJOM Pacitan. b. OMSBU Pacitan. c. 08–19 Mei 2017 c. May 08–19, 2017
c. UBJOM Pulang Pisau. c. OMSBU Pulang Pisau. d. 08–19 Mei 2017 d. May 08–19, 2017
d. UBJOM Arun. d. OMSBU Arun. e. 08–19 Mei 2017 e. May 08–19, 2017
e. Sekretaris Perusahaan. e. Corporate Secretary. f. 29 Mei–16 Jun 2017 f. May 29–Jun 16, 2017
f. Satuan Man. Risiko dan f. Risk Management and g. 29 Mei–16 Jun 2017 g. May 29–Jun 16, 2017
Kepatuhan. Compliance Unit. h. 29 Mei–16 Jun 2017 h. May 29–Jun 16, 2017
g. Satuan Kinerja g. Corporate Performance i. 29 Mei–16 Jun 2017 i. May 29–Jun 16, 2017
Korporat dan and Management
Pengembangan Sistem System Development
Manajemen. Unit
h. Satuan Perencanaan h. Corporate Planning and
dan Transformasi Transformation Unit.
Korporat. i. Operations – 2
i. Direktorat Operasi – 2. Directorate
Triwulan III a. Unit Pembangkitan a. Paiton Power Plant a. 01–18 Aug 2017 a. Aug 01–18, 2017
3rd Paiton. Unit. b. 04–19 Sept 2017 b. Sept 04–19, 2017
Quarter b. Unit Pembangkitan b. Muara Tawar Power c. 14–29 Sept 2017 c. Sept 14–29 2017
Muara Tawar. Plant Unit. d. 11–25 Sept 2017 d. Sept 11–25, 2017
c. Unit Pembangkitan c. Gresik Power Plant e. 21 Aug–4 Sept 2017 e. Aug 21–Sept 4, 2017
Gresik. Unit. f. 07 Aug–18 Aug 2017 f. Aug 07–Aug 18, 2017
d. Unit Pembangkitan d. Cirata Power Plant Unit. g. 21 Aug–4 Sept 2017 g. Aug 21–Sept 04, 2017
Cirata. e. OMSBU Rembang. h. 11–22 Sept 2017 h. Sept 11–22, 2017
e. UBJOM Rembang. f. OMSBU Tanjung Awar- i. 18–29 Sept 2017 i. Sept 18–29, 2017
f. UBJOM Tanjung Awar- Awar. j. 18–29 Sept 2017 j. Sept 18–29, 2017
Awar. g. OMSBU Paiton.
g. UBJOM Paiton. h. OMSBU Kaltim Teluk.
h. UBJOM Kaltim Teluk. i. OMSBU Tenayan.
i. UBJOM Tenayan. j. Waduk Cirata
j. Badan Pengelola Management
Waduk Cirata. Committee.
Triwulan a. PJB Academy. a. PJB Academy. a. 16–20 Okt 2017 a. Oct 16–20, 2017
IV b. Unit Pengembangan b. Business Development b. 16–20 Okt 2017 b. Oct 16–20, 2017
4th Usaha. Unit. c. 23 Okt–03 Nov 2017 c. Oct 23–Nov 03, 2017
Quarter c. Direktorat Keuangan. c. Finance Directorate. d. 30 Okt–10 Nov 2017 d. Nov 30–10, 2017
d. Direktorat Operasi – 1. d. Operations – 1 e. 06–24 Nov 2017 e. Nov 06–24, 2017
e. PT Rekadaya Elektrika. Directorate. f. 27 Nov–8 Des 2017 f. Nov 27–Dec 8 2017
f. Divisi Supply Chain e. PT Rekadaya Elektrika. g. 27 Nov–8 Des 2017 g. Nov 27–Dec 8 2017
Management. f. Supply Chain h. 12–22 Des 2017 h. Dec 12–22, 2017
g. PT PJB Investasi. Management Division. i. 12–22 Des 2017 i. Dec 12–22, 2017
h. Direktorat g. PT PJB Investasi. j. 18–30 Des 2017 j. Dec 18–30, 2017
Pengembangan dan h. Development
Niaga. and Commercial
i. Satuan Teknologi dan Directorate.
Enjinering. i. Technology and
j. Direktorat SDM dan Engineering Unit.
Administrasi. j. HC and Administration
Directorate.
785

Audit khusus di luar Non-Working Plan

rencana kerja Special Audit
Sepanjang Tahun 2017, SPI tidak melaksanakan Throughout 2017, IAU did not perform any special
audit khusus sebagai penugasan yang diberikan di audit as Non-Annual Audit Working Program 2017
luar Program Kerja Audit Tahunan 2017. assignment.
Rencana kerja 2018 Working Plan 2018
Dalam rangka mendukung pencapaian strategi PJB In order to support PJB strategy achievement in
tahun 2018, SPI menetapkan tujuan audit tahun 2018, IAU has stipulated audit objectives for 2018,
2018 sebagai berikut : as follows:
1. Program Risk Based Audit 1. Risk-Based Audit

Dalam pelaksanaannya, SPI berusaha In its implementation, IAU attempts to
mengakomodasi seluruh isu strategis perusahaan accommodate every corporate strategic issue
dan menganalisanya berdasarkan tingkat and analyze the issue based on level of possibility
kemungkinan dan dampak dari risiko korporat PJB. and impact of PJB corporate risks. Based on the
Berdasarkan hasil analisa tersebut, didapatkan analysis, there are 7 (seven) corporate strategic
7 (tujuh) isu strategis perusahaan yang akan issues as basis to stipulate audit objectives in
dijadikan dasar penetapan sasaran audit di tahun 2018. The strategic issues are among others:
2018. Isu strategis tersebut antara lain:
a. Peluang peningkatan pangsa pasar PT PJB a. Opportunity to gain PT PJB’s market share
melalui bisnis IPP; through IPP business;
b. Capacity Factor (CF) pembangkit yang b. Low power plant Capacity Factor (CF) due
rendah karena banyak pembangkit PT PJB to many power plants owned by PT PJB are
yang berfungsi sebagai peaker. functioned as peakers.
c. Implementasi standard keselamatan kerja c. Implementation of occupational safety
untuk seluruh unit pembangkit yang dikelola standard for all power plant units under PJB
PJB Group dengan mengacu pada standard Group management by referring to national
nasional (SMK3) dan internasional (SMK3) and international standards.
d. Meningkatkan pangsa pasar dan performance d.
Increasing PJB’s market share and
PJB dalam mengambil peluang bisnis di performance in seizing business opportunity
sektor jasa operasi dan pemeliharaan in operation and maintenance services sector.
e. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM e. Human Capital capacity and capability
untuk mendukung kesiapan PJB dalam development to support PJB’s readiness in
menghadapi peluang bisnis approaching business opportunity.
f. Pengembangan portofolio bisnis melalui f. Business portfolio development through
integrasi resources dengan memperhatikan resources integration by considering risk
786
aspek resiko untuk memberikan keunggulan aspect to provide excellent Company’s

kinerja perusahaan performance.
g.
Peningkatan kinerja keuangan dan g.
Improving financial performance and
pengelolaan keuangan yang mendorong management to support Provision Cost
efisiensi dan penurunan BPP efficiency and reduction.
2. Program Non Audit 2. Non-Audit Program
Program non audit meliputi: Non-audit program includes:
a. Penyelarasan Three Line of Defense a. Three Lines of Defense alignment.
b.
Penyempurnaan Tata Kelola Satuan b. Internal Audit Unit Governance improvement
Pengawasan Internal 1)
IAU Organization and Personnel
1) Penguatan Organisasi dan SDM SPI; development;
2) Penyempurnaan Standar Audit SPI; 2) IAU Audit Standard improvement;
3) Integrated IT-Based Audit Reporting di 3) Integrated IT-Based Audit Reporting at
PJB dan AP. PJB and Subsidiary.
Di samping itu, dalam rangka mendukung In addition, to support PJB strategy achievement
pencapaian strategi PJB tahun 2018 rencana kerja in 2018, IAU working plan also considers following
SPI juga memperhatikan hal-hal sebagai berikut: aspects:
1. Melaksanakan audit dan konsultasi sesuai 1. To perform audit and consulting based on critical
dengan isu kritikal maupun risiko terkini yang issue or current risk experienced by the Company,
dihadapi oleh Peusahaan, untuk mendukung to support PJB’s strategy in developing and
strategi PJB dalam mengembangkan dan bisnis business for market penetration.
untuk penetrasi pasar. 2. To perform audit and consulting based on audit
2. Melaksanakan audit dan konsultasi sesuai coverage and to support efficiency.
dengan coverage audit dan mendorong efisiensi. 3. To develop employee’s competency & capability
3. Meningkatkan kompetensi & kapabilitas pegawai, to support employee training and certification
untuk mendukung pelaksanaan pelatihan dan program continuously according to business
sertifikasi pegawai secara berkelanjutan sesuai requirement.
dengan kebutuhan bisnis. 4. To improve effectiveness of IAU function in
4. Meningkatkan efektivitas fungsi SPI di Anak Subsidiary, namely through Internal Audit Unit
Perusahaan, antara lain melalui peningkatan coordination and subsidiary audit method.
koordinasi Satuan Kerja Audit Internal dan 5. Implementation of IAU personnel competency
improvement terhadap metodologi audit anak and capability development programs in on
perusahaan. going basis according to business requirement
5. Melaksanakan program-program peningkatan and increasing employee engagement.
kompetensi dan kapabilitas pegawai SPI secara
berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan bisnis
serta meningkatkan engagement pegawai.
787

6.
Senantiasa melakukan penyempurnaan 6. Always strives to improve audit/assessment
metodologi/perangkat audit/pemeriksaan method/instrument according to PJB’s
sesuai perkembangan organisasi dan bisnis PJB. organization and business development.
Evaluasi atas Efektivitas Evaluation on

Pengendalian Internal Effectiveness of
dan Manajemen Risiko Internal Control and
Risk Management
PJB telah menetapkan kebijakan sistem PJB has established the Internal Audit system
pengendalian internal sejak tahun 2010 dengan policy since 2010 with the issuance of Decree No.
diterbitkannya SK Direksi No. 036.K/010/DIR/2010 Directorship. 036.K/010/DIR/2010 dated December
tanggal 20 Desember 2010 tentang Pedoman 20, 2010 regarding General Guidelines of Internal
Umum Sistem Pengendalian Internal. Dalam Control System. In establishing the policy, PJB is
penetapan kebijakan tersebut PJB berpedoman guided by the Internal Control-Integrated Framework
pada Internal Control-Integrated Framework oleh by The Committee of Sponsorship of Organizations
The Committee of Sponsoring Organizations of the of the Treadway Commissions (COSO) which has
Treadway Commissions (COSO) yang terakhir telah been enhanced by the publication of COSO 2013 with
disempurnakan dengan terbitnya COSO 2013 dengan 5 (five) components and 17 (seventeen) principles.
5 (lima) komponen dan 17 (tujuh belas) prinsip.
Sebagai evaluasi pada tahun 2017 PJB telah As an evaluation, in 2017, PJB has conducted an
menyelenggarakan assesmen sistem pengendalian internal control system assessment in all units
internal pada sebagian Unit yang dikelola PJB managed by PJB with present and functional result.
dengan hasil pengendalian internal sudah ada However, recommendations were still given to 9
(present) dan berfungsi (function) namun tetap (nine) internal control principles to improve the
diberikan rekomendasi terdapat 9 (sembilan) prinsip controlling principle.
pengendalian internal agar terjadi peningkatan atas
prinsip pengendalian tersebut.
Tahun 2017 PJB mengeluarkan Pedoman Umum In 2017, PJB issued the Three Line of Defense General
Three Lines of Defense di Lingkungan PT PJB Guideline at PT PJB as stipulated under Board of
yang ditetapkan melalui SK Direksi No.002.K/020/ Directors Decree No. 002/K/020/DIR/2017. The
DIR/2017. Kebijakan sistem pengendalian Three Three Lines of Defense control system policy is a
Lines of Defense merupakan sistem pengendalian controlling system that is designed by dividing roles
yang dirancang melalui pembagian peran dan and responsibilities into 3 (three) layers within the
tanggung jawab menjadi 3 (tiga) lapis dalam organization involving process owner (first line), the
organisasi yang melibatkan process owner (first function of the unit (second line) and the function of
line), fungsi pembina unit (second line) dan fungsi system effectiveness evaluation Controlled by first
evaluasi efektivitas sistem pengendalian yang line and second line (third line).
dilakukan oleh first line dan second line (third line).
788
Dalam rangka optimalisasi pelaksanaan evaluasi In order to optimize the implementation of internal
sistem pengendalian internal melalui audit internal, control system evaluation through internal audit,
PJB juga maka diterapkan juga kebijakan Risk Based PJB also applied Risk Based Audit policy, in which
Audit. Sejak proses perencanaan, pelaksanaan dan since the planning stage, implementation and
pelaporan didasarkan atas risiko-risiko strategis reporting process is based on strategic risks made
yang dibuat oleh process owner dan telah dievaluasi by the process owner and has been evaluated by
oleh Divisi pembina. the Supervising division.
Pelaksanaan Quality Internal Quality

Assurance Review Assurance Review
Internal Satuan Implementation by
Pengawasan Internal Internal Audit Unit
Dalam menjalankan operasional SPI, PJB senantiasa In performing IAU operations, PJB always refers
didasarkan pada ketentuan yang berlaku salah to prevailing regulation namely the provisions in
satunya adalah ketentuan yang termuat dalam International Professional Practices Framework
International Professional Practices Framework (IPPF) as international regulation.
(IPPF) sebagai ketentuan internasional.
Tahun 2017, PJB melaksanakan Self Assesment In 2017, PJB performs Self-Assessment Quality
Quality Assurance Review berdasarkan Surat Tugas Assurance Review according to VPIA Official Letter
KSPI No.041/QA/Pl/PJB/2017 tanggal 12 Desember No. 041/QA/PI/PJB/2017 dated December 12, 2017
2017 tentang Pelaksanaan Internal Quality concerning Implementation of Internal Quality
Assurance Review Satuan Pengawasan Internal PT Assurance Review Under PT PJB Internal Audit Unit
PJB Tahun 2017. in 2017.
Dari hasil observasi dan evaluasi atas pengelolaan From result of the observation and evaluation on
audit internal SPI berdasarkan standar Kerangka IAU internal audit management according to IPPF
Praktik Profesional Internasional IPPF dengan International Professional Practice Framework with 3
pendekatan 3 pilar: Posisi SPI, Pengelolaan SDM pillars approach: IAU Position, IAU HC Management
SPI, dan Pengelolaan Bisnis Proses SPI maka and IAU Process Business Management, it can be
dapat diambil kesimpulan bahwa pengelolaan SPI concluded that IAU management is mostly has
sebagian besar telah memenuhi standar IPPF. fulfilled IPPF standard.
789

Pemantauan Tindak Monitoring on Audit

Lanjut Hasil Audit result Follow-Up
Kegiatan SPI meliputi kegiatan pemantauan IAU’s activity includes monitoring activity over
terhadap auditee atau auditable activities. Kegiatan the auditee or auditable activities. The monitoring
pemantauan merupakan suatu kegiatan untuk activity is an activity to observe and assure
mengetahui dan meyakini pelaksanaan tindak lanjut implementation of audit result follow-up either by
atas hasil audit baik oleh auditee maupun pihak auditee or related parties. Progress of IAU audit
terkait lainnya. Progres penyelesaian tindak lanjut result follow-up completion is as follows:
hasil audit SPI adalah sebagai berikut:
PROGRES PENYELESAIAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT SPI

Progress of IAU Audit Result Follow-up Completion
HASIL SISA TINDAK
TINDAK
OBJEK AUDIT AUDIT LANJUT
Object Audit LANJUT
Audit Remaining
Follow-Up
Result Follow Up
TRIWULAN I TAHUN 2017 / 1st Quarter of 2017
Unit Pembangkitan Power Plant & Supporting Units

& Unit Penunjang
UBJOM Indramayu O&M Services Business Unit Indramayu 6 6 0
UP Brantas GU Brantas 6 6 0
UBJOM Luar Jawa 1 O&M Services Business Unit Luar Jawa 1 6 6 0
UBJOM Luar Jawa 2 O&M Services Business Unit Luar Jawa 2 6 6 0
UPHT Maintenance Service Unit of East Area 5 5 0
UPHB Maintenance Service Unit of West Area 3 3 0
Anak Perusahaan Subsidiary
PT PJBS PT PJBS 7 7 0
Total PJB TW I 2017 Total PJB as of Q1 2017 39 39 0
TRIWULAN II TAHUN 2017/ 2nd Quarter of 2017
Unit Pembangkitan Power Plant & Supporting Units

& Unit Penunjang
UBJOM Pulang Pisau O&M Services Business Unit Pulang Pisau 5 5 0
UBJOM Pacitan O&M Services Business Unit Pacitan 10 10 0
UBJOM Arun O&M Services Business Unit Arun 6 6 0
UP Muara Karang GU Muara Karang 11 11 0
Kantor Pusat Head Office
SETPER SETPER 7 7 0
SKOR SKOR 3 3 0
SMRK SMRK 6 6 0
DITOPS-2 DITOPS-2 11 11 0
790
PROGRES PENYELESAIAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT SPI

Progress of IAU Audit Result Follow-up Completion
HASIL SISA TINDAK
TINDAK
OBJEK AUDIT AUDIT LANJUT
Object Audit LANJUT
Audit Remaining
Follow-Up
Result Follow Up
SMAN SMAN 12 12 0
Total PJB TW II 2017 Total PJB as of Q2 2017 71 71 0
TRIWULAN III TAHUN 2017 / 3rd Quarter of 2017
Unit Pembangkitan & Power Plant & Supporting Units

Unit Penunjang
UBJOM Tanjung Awar- O&M Services Business Unit Tanjung 7 7 0
awar Awar-awar
UP Paiton GU Paiton 8 8 0
UBJOM Paiton O&M Services Business Unit Paiton 10 10 0
UBJOM Rembang O&M Services Business Unit Rembang 7 7 0
UP Muara Tawar GU Muara Tawar 11 11 0
BPWC Cirata Water Reservoir Management 5 5 0
UBJOM Kaltim Teluk O&M Services Business Unit Kaltim Teluk 10 10 0
UP Cirata GU Cirata 8 8 0
UP Gresik GU Gresik 8 8 0
UBJOM Tenayan O&M Services Business Unit Tenayan 12 12 0
Total PJB TW III 2017 Total PJB as of Q3 2017 86 86 0
TRIWULAN IV TAHUN 2017/ 4th Quarter of 2017
Unit Pembangkitan & Power Plant & Supporting Units

Unit Penunjang
PJB Academy PJB Academy 9 9 0
Unit Pengembangan Business Development Unit 9 9 0

Usaha
Kantor Pusat Head Office
Direktorat Keuangan Finance Directorate 7 0 7
Direktorat Operasi – 1 Operations – 1 Directorate 5 0 5
Divisi Supply Chain Supply Chain Management Division 3 0 3

Management
Direktorat Development and Commercial 7 0 7
Pengembangan dan Directorate
Niaga
Satuan Teknologi dan Technology and Enginering Unit 3 0 3
Enjinering
Direktorat SDM dan HC and Administration Directorate 7 0 0
Administrasi
Anak Perusahaan Subsidiaries
PT Rekadaya Elektrika PT Rekadaya Elektrika 14 0 14
PT PJB Investasi PT PJB Investasi 6 0 6
Total PJB TW IV 2017 Total PJB as of Q4 2017 68 18 50
Total PJB TAHUN 2017 Total PJB in 2017 264 214 50
791

Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Monitoring on External Audit Result

Audit Eksternal Follow-Up
SPI menjalankan fungsinya sebagai pendamping SPI performs its function as counterpart to external
auditor eksternal dengan memberikan dukungan auditor by providing support to external auditor,
kepada auditor eksternal, menjembatani antara bridging the auditor with auditee and discuss auditor
auditor dengan auditee dan melakukan pembahasan findings with the auditee. Completion progress of
temuan auditor dengan auditee. Berikut adalah follow-up on external audit as of December 31, 2017
progress penyelesaian tindak lanjut atas audit is as follows:
eksternal per 31 Desember 2017:
PEMANTAUAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT EKSTERNAL

Monitoring on External Audit Result Follow-Up
STATUS
PERIODE AUDIT EKSTERNAL AUDIT JUMLAH TEMUAN
No
Audit Period Audit External Total Findings
CLOSED %
1 BPK - - -
2015 2 KAP 5 5 100%
3 PT Transpacific Certification. Ltd 30 30 100%
1 SPI - PLN 8 8 100%
2 KAP 7 7 100%
2016
3 PT Transpacific Certification. Ltd 68 68 100%
4 Joint Audit DJP-DJBC - - -
1 SPI – PLN 57 57 100%
2 BPK 7 7 100%
2017
3 KAP 5 5 100%
4 DJBC 3 3 100%
Pemantauan Tindak Lanjut Monitoring on GMS Resolutions and

Keputusan dan Arahan RUPS Aspirations Follow-Up
SPI juga memantau tindak lanjut atas Keputusan dan IAU also monitors follow-up on GMS 2017 Resolutions
Arahan RUPS 2017 secara berkala dan dilaporkan and Aspirations periodically and reported to the
kepada Pemegang Saham. Berikut rincian tindak Shareholders. Detail follow-up as of December 31,
lanjut sampai dengan 31 Desember 2017: 2017 is as follows:
792
RINCIAN TINDAK LANJUT SAMPAI DENGAN 31 Desember 2017

Detail follow-up as of December 31, 2017
RUPS JUMLAH KEPUTUSAN & ARAHAN Status Tindak Lanjut

GMS Total Resolutions & Aspirations Follow-Up Status (%)
RUPS RKAP 2017
GMS Annual Budget and 17 94%
RUPS Kinerja Tahun Buku 2016

10 100%
GMS Performance Fiscal Year 2016
RUPS RKAP 2016


5 100%
RUPS RKAP 2015


10 100%
793

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Audit Internal bertanggung jawab mengevaluasi

dan berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas
SPI secara berkesinambungan berkaitan dengan
pelaksanaan operasional perseroan dalam mencapai
sasaran yang telah ditetapkan perseroan.
Internal Audit is responsible to evaluate and play an active role in improving

ICS effectiveness on an ongoing basis with regard to the implementation of the
Company’s operation to achieve goals set by Company.
794
Sesuai dengan pasal 26 Peraturan Menteri Negara According to Article 26 Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/2012 Enterprise Regulation Number PER-09/MBU/2012
tanggal 24 Agustus 2012 perihal Penerapan Praktik dated August 24, 2012 concerning Implementation
Good Corporate Governance pada BUMN, Sistem of Good Corporate Governance Practice in SOE,
Pengendalian Internal dirancang untuk menunjang Internal Control System is designed to support
organ Komite Audit, Internal Audit dan Audit structures such as Audit Committee, Internal Audit
Eksternal dalam pelaksanaan fungsi pengawasan and External Audit in implementing supervisory
aktivitas dan pengelolaan Perusahaan. function in the Company’s activity and management.
Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan Internal Control System run by PJB is an integral
PJB merupakan suatu proses yang integral pada process on the actions and activities undertaken
tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara continuously by all employees, both at the leadership
berkesinambungan oleh seluruh karyawan, baik pada to staff. This is done to build a full commitment in
jajaran pimpinan sampai dengan staf. Hal tersebut order to achieve organizational goals. PJB Internal
795

dilakukan untuk membangun komitmen yang utuh Control System has been referring to the principles
dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Sistem of the Internal Control-Integrated Framework
Pengendalian Internal PJB telah mengacu pada established by the COSO (Committees of Sponsoring
prinsip-prinsip Internal Control-Integrated Framework Organizations of the Treadway Commission).
yang ditetapkan COSO (Commitee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commision).
ns ing ce
atio ort plia
n
per Rep m
O Co
Control Management
Function
Operating Unit
Risk Management
Division
Entity
Control Activities
Information & Communication
Monitoring Activities
Untuk menjaga sistem pengendalian yang baik To maintain a good control system in Internal PJB, the
di Internal PJB, maka pelaksanaan pengendalian implementation of internal control is carried out by
internal dilakukan oleh Bidang Quality Assurance the Quality Assurance (QA) Division, which is a Unit
(QA), yaitu Unit di bawah pejabat setingkat under the Manager’s level of officers performing the
Manajer yang melaksanakan tugas current audit. current audit task. The implementation of current
Pelaksanaan current audit berpedoman pada audit is guided by the Compliance Operational
Pedoman Operasional Kepatuhan Unit (POKU). Guideline.
Tujuan Penerapan Sistem Purpose of Internal

Pengendalian Internal Control System
Implementation
Penerapan Sistem Pengendalian Internal PJB The implementation of PJB Internal Control System
memiliki tujuan sebagai berikut: has the following objectives:
1. Efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan 1. Effectiveness and efficiency in achieving the
penyelenggaraan Program dan Kegiatan yang purpose of organizing the Program and Activities
dilaksanakan PJB; undertaken by PJB;
796
2. Keandalan pelaporan keuangan dan kinerja yang 2. The reliability of financial and performance
disusun oleh PJB; reporting prepared by PJB;
3. Pengamanan aset yang dikelola PJB; dan 3. Security of assets managed by PJB; and
4.
Ketaatan terhadap Peraturan/Perundang- 4. Compliance with applicable Regulations.
Kebijakan Sistem Internal Control System

Pengendalian Internal Policy
Pemahaman mengenai Sistem Pengendalian Understanding of Internal Control System of

Internal PJB dilakukan secara terus-menerus oleh PJB shall be conducted continuously by the
pemimpin Perusahaan dan seluruh karyawan management of the Company and all employees
untuk memberikan keyakinan yang memadai atas to provide reasonable assurance on the
tercapainya tujuan organisasi melalui efektivitas achievement of organizational objectives through
dan efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan the effectiveness and efficiency of achieving the
program dan kegiatan yang dilaksanakan objectives of the implementation of programs and
Perusahaan, keandalan pelaporan keuangan dan activities undertaken by the company, reliability of
kinerja yang disusun, dan ketaatan terhadap financial reporting and performance compiled, and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. adherence to the prevailing regulations.
Untuk mencapainya tujuan tersebut, Direksi PJB To achieve these objectives, the Board of Directors
telah menerbitkan kebijakan Direksi No. 036.K/010/ of PJB has issued the policy of Board of Directors
DIR/2010 tanggal 20 Desember 2010 tentang No. 036.K/010/DIR/2010 dated December 20,
Sistem Pengendalian Internal. Sistem Pengendalian 2010 on Internal Control System, where the internal
Internal PJB terdiri dari 5 (lima) elemen utama control system of PJB consists of 5 (five) interwoven
yang satu sama lain saling berkaitan, yaitu: main elements, namely:
1. Lingkungan pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
3. Kegiatan pengendalian 3. Control Activities
4. Informasi dan komunikasi 4. Information & Communications
5. Pemantauan 5. Monitoring
Kriteria Assessment Internal Control

Pengendalian Internal Assessment Criteria
Pada tahun 2017 PJB telah melakukan asesmen In 2017, PJB has conducted Internal Control assessment
pengendalian internal berdasarkan COSO 2013. based on COSO 2013. The Internal Control assessment
Asesmen pengendalian internal tahun 2017 is done for part of controlling elements such as
797

dilakukan untuk sebagian elemen pengendalian controlling environment and risk assessment referring
yaitu lingkungan pengendalian dan penilaian risiko to result of assessment done two years before, which
mengacu pada hasil asesmen dua tahun sebelumnya still required improvement. The Assessment was done
yang masih membutuhkan peningkatan. Asesmen at corporate level involving some units such as GU
dilakukan secara korporat yang melibatkan sebagian Brantas, GU Gresik, GU Muara Tawar, GU Cirata, O&M
Unit antara lain UP Brantas, UP Gresik, UP Muara Services Business Unit Paiton, O&M Services Business
Tawar, UP Cirata, UBJOM Paiton, UBJOM Rembang, Unit Rembang, Maintenance Service Unit of West
UPHB, UPHT, UBJOM Kaltim Teluk dan UBJOM Pulang Area, Maintenance Service Unit of East Area, O&M
Pisau serta Divisi Kantor Pusat. Berikut komponen Services Business Unit Kaltim Teluk and O&M Services
dan prinsip pengendalian internal tersebut: Business Unit Pulang Pisau
KOMPONEN DAN PRINSIP PENGENDALIAN INTERNAL

Components and principles of internal Control
Lingkungan Komitmen terhadap integritas dan nilai etika Commitment on integrity and ethical values
Pengendali
Controlling Melaksanakan tanggung jawab pengawasan Implementation of supervisory responsibility
Environment Menetapkan struktur, wewenang dan tanggung Stipulation of structure, authority and
jawab responsibility
Komitmen terhadap kompetensi Commitment on competency
Mendorong akuntabilitas Supporting accountability
Penilaian Menentukan tujuan Determining objectives

Risiko
Risk Mengidentifikasi dan menanalisis risiko Risk identification and analysis
Assessment Menilai risiko fraud Fraud risk assessment
Mengidentifikasi dan menganalisis perubahan Identification and analysis on significant change

signifikan
Berdasarkan survei persepsi melalui vote dan Based on the perception survey through vote and
kuesioner diperoleh hasil bahwa pengendalian questionnaire, it is found that the internal control
internal di PT PJB secara umum sudah ada (present) in PT PJB is present and functional. In addition,
dan berfungsi (function). Selain itu diberikan recommendations have been given for 9 (nine)
rekomendasi terhadap 9 (sembilan) prinsip atas principles on 2 (two) internal control elements to
2 (dua) elemen pengendalian internal agar terjadi improve the controlling principle.
peningkatan atas prinsip pengendalian tersebut.
Dalam pelaksanaannya, fungsi pengendalian In its implementation, the internal control function shall
internal harus selalu memperhatikan kepentingan- always concern interests of the Company, Shareholders
kepentingan Perusahaan, Pemegang Saham, dan and Stakeholders based on the framework as outlined
Pemangku Kepentingan sesuai dengan kerangka yang in the Company’s vision, mission and objectives.
digariskan dalam visi, misi dan tujuan Perusahaan.
Pengawasan dan pengendalian internal pada tingkat Internal Audit and Control at Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi level is supported by Audit Committee. The Audit
798
pengawasan dan pengendalian juga mencakup and Control functions also cover inherent function
fungsi yang melekat pada setiap unit bisnis termasuk in every business unit including supporting units
unit-unit pendukung (embedded internal control), (embedded internal control), Internal Audit Unit
Unit Internal Audit, dan Manajemen Risiko. and Risk Management.
Pengendalian internal adalah suatu proses yang Internal Control refers to a process that involves all
melibatkan seluruh personil yang ada dalam organisasi personnel in the organization starting from Board of
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, Commissioners, Board of Directors, Management up
sampai dengan karyawan tingkat bawah. Pengendalian to the lowest level employees. The Internal Control
internal dirancang untuk memberikan keyakinan yang is designed to provide reasonable assurance to
memadai dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. achieve the Company’s objectives.
Secara umum, sistem pengendalian internal bukanlah In general, internal control system is not an additional
suatu aktivitas yang ditambahkan dalam proses activity in management process but an integrated
manajemen, akan tetapi merupakan bagian yang tak part of the process. Five supporting components
terpisahkan dalam proses tersebut. Lima komponen of internal control effectiveness according to COSO
yang menunjang efektivitas pengendalian internal framework implemented by the Company is as
sesuai dengan kerangka COSO yang di terapkan follows:
perusahaan yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian, yang diterapkan 1. Controlling Environment, that is implemented

melalui : throughout:
a. Budaya Perusahaan a. Corporate Culture
b. Penerapan GCG (Good Corporate Governance) b. Good Corporate Governance Implementation at
PJB, melalui pemberian buku saku Code of PJB by distributing Code of Conducts pocket book
Conduct yang sudah disosialisasikan dan after socialization program and also distributed
dibagikan kepada Dewan Komisaris, Komite- to Board of Commissioners, Committees, Board
komite, Direksi, semua insan PJB of Directors and all PJB People.
c. Penandatanganan Pakta Integritas, c. Integrity Pact signing.
d. Kompetensi karyawan, pengorganisasian dan d. Employee’s competency, organizing and
pengembangan sumberdaya manusia, development of the human capital.
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh e. Concern and aspiration that are implemented by
Direksi pada lingkungan pengendalian the Board of Directors in controlling environment.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Satuan Manajemen Risiko melakukan kajian Risk Management Unit performs review on
terhadap pengelolaan risiko usaha yaitu business risk management through relevant risk
mengidentifikasi, menganalisis & evaluasi, identification, analysis & evaluation, assessment
menilai dan mengelola risiko usaha yang relevan. and mitigation..
3. Prosedur Pengendalian 3. Controlling Procedure
Tindakan-tindakan yang dilakukan dalam Activities that are done in a series of controlling
799

suatu proses pengendalian terhadap kegiatan process on the Company’s activity at every
Perusahaan pada setiap tingkat dan unit kerja working level and unit in the Company’s
dalam struktur organisasi Perusahaan. Yang organization structure. PJB has implemented
sudah diterapkan oleh PJB terkait dengan activity related to the controlling activity, as
aktivitas pengendalian: follows:
a. Penggunaan wewenang secara tepat untuk a. Use of authority appropriately to perform
melakukan suatu kegiatan. specific activity.
b. Pembagian tugas dan tanggung jawab untuk b. Division of duty and responsibility for related
kegiatan terkait, activity,
c. Pemisahan fungsi operasi dan penyimpanan c. Segregation of operational function and
dari fungsi akuntansi (pencatatan) documentation of accounting (administration)
d. Pembuatan dan penggunaan dokumen dan function.
catatan yang memadai. Pendokumentasian d. Preparation and use of sufficient document
dan pencatatan Laporan Keuangan Audited and notes. Documentation and administration
Tahunan, telah dilakukan pengendalian fisik of Annual Audited Financial Statements has
atas aktiva dan catatan, serta dilakukan been done through physical controlling on
pemeriksaan kinerja secara independen, assets and notes, as well as independent
oleh Internal Audit maupun eksternal Audit performance audit by Internal Audit and
(Kantor Akuntan Publik) External Audit (Public Accountant Firm).
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Informasi dan komunikasi merupakan elemen- Information and communication are important
elemen yang penting dari pengendalian internal elements of the Company’s internal control.
perusahaan. Informasi tentang lingkungan Information about controlling environment,
pengendalian, penilaian risiko, prosedur risk assessment, controlling procedure and
pengendalian dan monitoring diperlukan monitoring are required by the management,
oleh manajemen, pedoman operasional operational guideline and ensuring compliance
dan menjamin ketaatan dengan pelaporan with legal reporting and prevailing regulations in
hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku the Company. Information and communication
pada perusahaan. Pengendalian informasi controlling that have been done through: Working
dan komunikasi yang sudah dilakukan oleh : Meeting, Coordination Meeting, Socialization,
Dilakukan melalui Rapat Kerja, Rapat Koordinasi, Mail Moderator, Company’s Website, Intranet,
sosialisasi, mail moderator, Website Perusahaan, Portal and other media.
intranet, Portal dan media lain lainnya.
5. Pemantauan (Monitoring) 5. Monitoring
Dilakukan melalui performance check oleh Implemented through performance check by
Pembina Teknis, Audit Internal oleh Divisi Technical Supervisor, Internal Audit by Internal
Pengawasan Internal & Quality Assurance dan Audit & Quality Assurance Division and External
Audit oleh eksternal (BPK, BPKP, KAP). audit (BPK, BPKP, KAP).
800
Mekanisme Kerja Internal Control

Pengendalian Internal Working Mechanism
Dalam menjalankan mekanisme pengendalian internal In carrying out the internal control mechanism
SPI telah bekerja sama dengan Satuan Manajemen Internal Audit has been working with the Risk
Risiko dan Kepatuhan serta berkoordinasi dengan Management and Compliance Unit and coordinates
Komite Audit dan Komite Manajemen risiko untuk with the Audit Committee and the Risk Management
melakukan berbagai upaya dalam meningkatkan Committee to make various efforts to improve
sistem pengendalian internal di berbagai kegiatan the internal control system in various operational
operasional Perusahaan. Pengendalian internal activities of the Company. Internal control within the
dilingkungan PJB senantiasa dievaluasi agar mampu PJB environment is always evaluated in order to be
mengikuti perkembangan usaha Perusahaan. able to follow the company’s business development.
Dalam pelaksanaan operasional proses bisnis, PJB In the implementation of business process operations,
senantiasa menerapkan pengendalian internal salah PJB always implements internal control one of them
satunya melalui pembuatan prosedur proses bisnis through the creation of business process procedures
sebagai pedoman untuk setiap rangkaian bisnis as a guideline for each existing business series and
yang ada serta melakukan assesment secara berkala conducting regular assessment of its application
atas penerapannya utamanya melalukan perbaikan mainly through internal control design improvements
desain pengendalian internal akibat perubahan due to changes in the current business environment.
lingkungan bisnis terkini.
ICoFR merupakan sebuah proses yang dirancang ICoFR is a process designed by, or under the
oleh, atau berada di bawah pengawasan supervision of the management of the Company,
pimpinan Perusahaan, serta unit kerja terkait yang as well as the related work units carried out in the
dilaksanakan dalam kegiatan perusahaan oleh Company’s activities by the Board of Directors,
Direksi, Manajemen, dan personil lainnya untuk dapat Management and other personnel to provide
memberikan keyakinan yang memadai mengenai reasonable assurance regarding the “reliability” of
“keandalan” pelaporan keuangan dan penyusunan financial reporting and the preparation of financial
laporan keuangan untuk pihak eksternal, telah sesuai statements for External parties, in accordance with
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. generally accepted accounting principles.
Pelaksanaan Sistem Implementation of

Pengendalian Internal Operational Internal
Operasional Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Pengujian Implementation of Internal Control System Testing
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas sistem aims to improve the effectiveness of the company’s
pengendalian internal operasional Perusahaan yang internal control system operations that will ultimately
801

pada akhirnya akan memberikan jaminan secara provide adequate assurance on the achievement
memadai pada tercapainya tujuan perusahaan, of corporate objectives, trusted information, and
terpercayanya informasi, dan terjaganya aset-aset preservation of corporate assets.
Perusahaan.
Terdapat 4 (empat) tahapan proses implementasi There are 4 (four) phases of internal control system
dan pengembangan sistem pengendalian internal implementation and development, namely: :
sebagai berikut:
a.
Penetapan kebijakan dan memberikan a. Setting policies and providing an understanding
pemahaman atas penerapannya of their implementation
b. Membuat desain sistem pengendalian internal b. Creating an internal control system design
c. Penerapan atas desain sistem pengendalian c. Implementation of the design of the established
internal yang telah ditetapkan dan melaksanakan internal control system and conduct periodic
tinjauan secara berkala review
d. Peningkatan keandalan sistem pengendalian internal d. Improved reliability of internal control system
Proses peninjauan penerapan sistem pengendalian The review process on the implementation of internal
internal dilakukan secara berkala melalui: control system is conducted regularly through:
1. Pengumpulan dan review dokumen, 1. Document collection and review,
2. Survei persepsi, 2. Perception survey
3. Wawancara dan observasi, 3. Interview and observation,
4. Tinjauan analitis. 4. Analytical review
Pelaksanaan Internal Implementation of

controls over Financial Internal Controls over
Reporting (ICoFR) Financial Reporting
(ICoFR)
Pengujian yang dilakukan bertujuan untuk memastikan The tests undertaken aim to ensure the effectiveness
efektivitas dan pelaksanaan dari pengendalian internal and implementation of internal controls in order to
dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai provide reasonable assurance on the reliability of
terhadap kehandalan pelaporan keuangan. financial reporting.
Sesuai dengan tahapan dalam implementasi dan In accordance with the stages in the implementation
pengembangkan ICoFR terdapat 3 (tiga) tahapan and development of ICoFR, there are 3 (three) stages
proses ICoFR yang dapat digambarkan berikut: of ICoFR process which can be described as follows:
1. Penyusunan Pedoman dan Rancangan Pengendalian 1. Composition of Control Guideline and Plan
2.
Pengujian dan Pemutakhiran Rancangan 2. Testing and Improvement of Control Guideline
Pengendalian and Plan
3. Pelaksanaan Penyusunan Pernyataan Berjenjang 3. Implementation of the Composition of Statement
of Assurance
802
Tinjauan dan Evaluasi Internal Control System

Sistem Pengendalian Review and Evaluation
Internal
Sebagai upaya peningkatan sistem pengendalian As an effort to achieve an effective internal control
internal yang efektif, PJB senantiasa mendorong system, PJB always encourages the management to
manajemen PJB untuk melakukan tinjauan serta evaluate the existing control system. Internal Audit
evaluasi atas sistem pengendalian yang ada. SPI has an important role in evaluating the adequacy
memiliki peran yang penting dalam mengevaluasi and effectiveness of internal control conducted by
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal PJB’s management. Internal control is an integral
yang dilakukan oleh manajemen PJB. Pengendalian part of the systems and procedures in every activity
internal merupakan bagian yang terintegrasi dalam in work unit so that irregularities can be detected
sistem dan prosedur di setiap kegiatan pada unit early and corrective measures can be immediately
kerja sehingga apabila terjadi penyimpangan maka taken by the unit concerned.
dapat diketahui secara dini dan dilakukan langkah
perbaikan oleh unit kerja yang bersangkutan.
PJB telah menetapkan kebijakan sistem pengendalian PJB has established the internal control system
internal sejak tahun 2010 dengan diterbitkannya SK policy since 2010 with the issuance of SK of
Direksi No. 036.K/010/DIR/2010 tanggal 20 Desember Board of Directors No. 036.K/010/DIR/2010 dated
2010 tentang Pedoman Umum Sistem Pengendalian December 20, 2010 regarding General Guidelines of
Internal. Dalam penetapan kebijakan tersebut, PJB Internal Control System. In determining the policy,
berpedoman pada Internal Control-Integrated PJB is guided by the Internal Control-Integrated
Framework oleh The Committee of Sponsoring Framework by The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commissions (COSO) Organizations of the Treadway Commissions
yang terakhir telah disempurnakan dengan terbitnya (COSO) which was last updated by the publication
COSO 2013 dengan 5 (lima) komponen dan 17 (tujuh of COSO 2013 with 5 (five) components and 17
belas) prinsip. (seventeen) principles.
Tahun 2017 PJB mengeluarkan Pedoman Umum In 2017, PJB issued the Three Line of Defense General
Three Lines of Defense di Lingkungan PT PJB Guideline at PT PJB as stipulated under Board of
yang ditetapkan melalui SK Direksi No.002.K/020/ Directors Decree No. 002/K/020/DIR/2017. The
DIR/2017. Kebijakan sistem pengendalian Three Three Lines of Defense control system policy is a
Lines of Defense merupakan sistem pengendalian controlling system that is designed by dividing roles
yang dirancang melalui pembagian peran dan and responsibilities into 3 (three) layers within the
tanggung jawab menjadi 3 (tiga) lapis dalam organization involving process owner (first line), the
organisasi yang melibatkan process owner (first function of the unit (second line) and the function of
line), fungsi pembina unit (second line) dan fungsi system effectiveness evaluation Controlled by first
evaluasi efektivitas sistem pengendalian yang line and second line (third line).
dilakukan oleh first line dan second line (third line).
803

Penjelasan Mengenai Hasil Review & Evaluasi Explanation on Result of Review &
Yang Dilakukan Atas Efektivitas Sistem Evaluation on Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Review dan evaluasi terhadap efektivitas sistem Review and evaluation on internal control system
pengendalian internal dilakukan pada tingkat effectiveness is done at entity and operational
entitas dan operasional. Review dan evaluasi atas levels. Review and evaluation on the Internal Control
efektivitas Sistem Pengendalian Internal dilakukan System effectiveness is done regularly by internal
secara berkala oleh auditor Internal maupun and external auditors according to prevailing audit
eksternal sesuai prosedur audit yang berlaku. procedure. The Internal Audit Division (PI) performs
Bidang Pengawasan Internal (PI) melakukan review review and evaluation on audited Units as stipulated
dan evaluasi pada Bagian-Bagian yang diaudit in the PKPT. However, at entity level, the review and
yang ditetapkan dalam PKPT. Sedangkan secara evaluation are done by External Auditor, that is
entitas review dan evaluasi dilakukan oleh Auditor Public Accountant Firm (KAP) during the general
Eksternal, yakni Kantor Akuntan Publik (KAP) audit implementation every closing of fiscal year.
pada saat pelaksanaan general audit pada setiap Result of audit on internal audit system effectiveness
tutup buku. Hasil audit atas efektivitas sistem is disclosed in Independent Auditor Report on
pengendalian internal dituangkan dalam Laporan Compliance with the Law and Internal Control.
Auditor Independen atas Kepatuhan terhadap
Perundang-undangan dan Pengendalian Internal.
Untuk menjaga dan meningkatkan efektivitas sistem To maintain and improve effectiveness of the
pengawasan dan pengendalian internal, Perusahaan/ internal audit and control systems, the Company
Perseroan melakukan review dan evaluasi sistem reviews and evaluates the internal control system
pengendalian internal secara berkala. periodically.
Maksud Dan Tujuan Review dan Purpose and Objective of Internal

Evaluasi Sistem Pengendalian Control System Review and
Internal Evaluation
1. Memberikan keyakinan kepada Direksi dalam 1. To provide assurance to the Board of Directors
pemberian asersi mengenai efektivitas in granting assertion on effectiveness of the
pengendalian internalal untuk selanjutnya internal control to further provide assurance to
memberikan keyakinan kepada pemangku other stakeholders that internal control system
kepentingan lain bahwa penerapan sistem implementation in PJB has been sufficient
pengendalian internal PJB telah cukup memadai in achieving the expected purpose, which is
dalam mencapai tujuan yang diharapkan, yaitu compliance with prevailing law and regulation,
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- availability of financial and managerial
undangan yang berlaku, tersedianya informasi information that are correct, complete and on
keuangan dan manajemen yang benar, lengkap time, as well as efficiency and effectiveness of
dan tepat waktu, serta efisiensi/efektivitas dari PJB’s business activity.
kegiatan usaha PJB.
804
2.
Memberikan rekomendasi kepada Direksi 2. To provide recommendation to the Board of
menyangkut perbaikan penerapan sistem Directors related to improvement of Company’s
pengendalian internal perusahaan di masa yang internal control system in the future (areas of
akan datang (areas of improvement). improvement).
Langkah-Langkah Yang Dilakukan Dalam Initiatives to Ensure Effective Monitoring

Rangka Memastikan Terselenggaranya Activity Implementation
Kegiatan Pemantauan Yang Efektif
1. Memastikan bahwa fungsi pemantauan telah 1. Ensuring that the monitoring function has been
ditetapkan secara jelas dan terstruktur dengan stipulated clearly and well-structured in the
baik dalam Perusahaan Company.
2. Menetapkan unit kerja yang ditugaskan untuk 2. Stipulating working unit to be assigned for
memantau efektivitas pengendalian internal supervising internal control effectiveness.
3. Menetapkan frekuensi yang tepat untuk kegiatan 3. Stipulating suitable frequency for monitoring
pemantauan yang didasarkan pada risiko yang activity based on inherent risk and nature/
melekat pada dan sifat/frekuensi perubahan frequency of the occurred change in operational
yang terjadi dalam kegiatan operasional; activity;
4. Mengintegrasikan Pengendalian Internal ke 4. Integration of Internal Control to operational
dalam kegiatan operasional dan menyediakan activity and submission of periodic report such
laporan rutin seperti management review dan as management review and reports on approval
laporan mengenai persetujuan atas eksepsi/ to exception/violation of the stipulated policy
penyimpangan dari kebijakan dan prosedur yang and procedure that will be reviewed further;
ditetapkan yang selanjutnya dilakukan kaji ulang; 5. Review on documentation and evaluation report
5. Melakukan kaji ulang terhadap dokumentasi dan of working unit that is assigned to perform the
hasil evaluasi dari unit kerja yang ditugaskan monitoring;
untuk melakukan pemantauan; 6. Stipulating information/feed back in correct
6. Menetapkan informasi/feed back dalam format format and frequency.
dan frekuensi yang tepat.
805

Auditor Eksternal
External Audit
Guna memastikan integritas penyajian Laporan

Keuangan kepada Pemegang Saham, Perseroan
menggunakan jasa auditor eksternal yang independen.
To ensure the integrity of the Financial Statements to the Shareholders, the

Company appoints the services of an independent external auditor
Auditor Eksternal yang memeriksa laporan keuangan External auditor who audited PJB Financial
PJB tahun buku 2017 ditetapkan melalui RUPS Statements for fiscal year 2017 is stipulated in
Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Annual GMS based on recommendation from
Komisaris dan Komite Audit. Proses pemilihannya Board of Commissioners and Audit Committee. The
dilakukan sesuai dengan mekanisme pengadaan appointment process is done based on prevailing
barang dan jasa yang berlaku. goods and services procurement process.
Dasar hukum Public Accountant Firm

penunjukan KAP Appointment Legal
Framework
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek Independent monitoring function on PJB’s financial
keuangan PJB dilakukan dengan melaksanakan aspect is done through External Audit by Public
pemeriksaan Audit Eksternal yang dilakukan oleh Accountant Firm (PAF). The External Auditor who
Kantor Akuntan Publik (KAP). Auditor Eksternal audited PJB’s Financial Statements fiscal year
yang memeriksa laporan keuangan PJB tahun buku 2017 is stipulated through Annual GMS based on
2017 ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan recommendation from Board of Commissioners and
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit Committee. The selection process is done
Audit. Proses pemilihannya dilakukan sesuai dengan through prevailing goods and services procurement
mekanisme pengadaan barang dan jasa yang berlaku. mechanism. To ensure independency and quality of
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil the audit result, the appointed External Auditor shall
pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak not have any conflict of interest with PJB.
boleh memiliki benturan kepentingan dengan PJB.
806
Menindaklanjuti hasil keputusan Rapat Umum Following-up the General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) tahun buku 2016, melalui (“GMS”) resolutions for fiscal year 2016, through
surat Dewan Komisaris nomor DK057551 tanggal 12 Board of Commissioners Letter number DK057551
Mei 2017, Dewan Komisaris menetapkan KAP Amir dated may 12, 2017, the Board of Commissioners
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagai stipulated KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
auditor eksternal dalam melakukan pemeriksaan Partners as external auditor to audit PJB’s Financial
Laporan Keuangan PJB dan Laporan Lainnya tahun Statements and Other Reports for fiscal year 2017.
buku 2017. Tahun buku 2017, merupakan periode The Fiscal Year 2017 is second audit period for
tahun audit kedua bagi KAP KAP Amir Abadi Jusuf, PAF Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners.
Aryanto, Mawar & Rekan . Dasar penetapan di atas Framework of the stipulation is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 1. Pursuant to Minister of Finance Regulation

17/PMK.01/2008 Tanggal 5 Februari 2008 tentang Number 17/PMK.01/2008 dated February 5,
Jasa Akuntan Publik pada pasal 3 ayat 1 disebutkan 2008 concerning Public Accountant Service in
Pemberian jasa audit umum atas laporan keuangan Article 3 point 1, explaining general audit service
dari suatu entitas dilakukan oleh KAP paling lama on financial statements of an entity is done by
untuk 6 (enam) tahun buku berturut-turut dan PAF maximum for 6 (six) consecutive fiscal
oleh seorang Akuntan Publik paling lama untuk 3 years and by a Public Accountant maximum for
(tiga) tahun buku berturut-turut. 3 (three) years.
2. Proses Penunjukan KAP Amir Abadi Jusuf, 2. Appointment process of PAF Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan sebagai auditor eksternal Aryanto, Mawar & Partners as external auditor is
dilakukan melalui mekanis melelang terbuka. done through open tender mechanism.
Hasil audit tahun buku 2017 menyatakan bahwa Result of audit in fiscal year 2017 declared that the
laporan keuangan Perusahaan telah disajikan secara Company’s financial statements has been presented
“Wajar Tanpa Pengecualian” dalam semua hal yang “Unqualified” in all material aspects based on
material berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku accounting principle that is generally applied in
umum di Indonesia. Fee KAP Amir Abadi Jusuf, Indonesia. Fee for PAF Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Aryanto, Mawar & Rekan untuk menyelesaikan Mawar & Partners on financial performance reporting
tugas auditor eksternal terhadap pelaporan kinerja for 2017 amounted Rp675.4 million excluded VAT
keuangan untuk tahun 2017 Perusahaan sebesar Rp 10%.
675,4 juta belum termasuk PPN 10%.
Ketentuan dalam pemilihan Auditor Eksternal dalam Provisions in the External Auditor selection to
rangka menjaga profesionalitas dan independensinya maintain professionalism and independency is a
yaitu satu KAP hanya diperbolehkan melakukan KAP only allowed to perform audit maximum for
807

audit secara berurutan maksimal 5 (lima) tahun. 5 (five) consecutive years. The appointed External
Auditor Eksternal yang ditunjuk bertanggung jawab Auditor is responsible to deliver opinion on the
menyampaikan opininya atas ketaatan laporan audited financial report compliance with prevailing
keuangan yang diaudit terhadap standar laporan financial repoting standards.
keuangan yang berlaku.
Perincian auditor eksternal Perusahaan untuk tahun Detail explanation of the Company’s external
buku 2017 adalah sebagai berikut: auditors for fiscal year 2017 is as follows:
a. BPK – RI a. BPK – RI
1. Triwulan I tahun 2017, BPK RI telah melaksanakan 1. 1st Quarter of 2017, BPK RI has performed
Audit Subsidi Listrik Tahap II Tahun 2016 di PT Electricity Subsidy Audit 2nd Phase of 2016
PJB yang dilaksanakan berdasarkan Surat Tugas at PT PJB that is implemented based on
No.2/ST/IX-XX.1/1/2017 tanggal 03 Januari 2017, Official Letter No.2/ST/IX-XX.1/1/2017 dated
perihal Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu January 3, 2017, concerning Audit with
atas Subsidi Listrik Tahap II Tahun 2016 pada Specific Purpose on Electricity Subsidy 2nd
anak perusahaan PT PLN (Persero) yaitu PT Phase in 2016 at PT PLN (Persero) Subsidiary,
Pembangkitan Jawa Bali dilaksanakan mulai PT Pembangkitan Jawa Bali that was
tanggal 18 Januari sampai dengan 18 Maret implemented starting from 18 January until 18
2017. March 2017.
2. Triwulan IV tahun 2017, BPK RI telah 2. 4th Quarter of 2017, BPK RI has performed
melaksanakan audit subsidi yang subsidy audit that was carried out based on
dilaksanakan berdasarkan Surat Tugas No.01/ Official Letter No. 01/PDTT-Subsidi-I/12/2017
PDTT-Subsidi-I/12/2017 tanggal 7 Desember dated December 7, 2017 concerning
2017, perihal Pemberitahuan Pemeriksaan dan Announcement of Electricity Subsidy Audit
Permintaan Data Subsidi Listrik, dilaksanakan and Data Inquiry, that was implemented
mulai tanggal 8 sampai dengan 30 Desember starting from 8 until 30 December 2017.
2017.
b. Kantor Akuntan Publik (KAP) b. Public Accountant Firm (PAF)

1. Triwulan I tahun 2017 Kantor Akuntan 1. 1st Quarter of 2017, Public Accountant
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
& Rekan (RSM Indonesia) ditunjuk oleh Partners (RSM Indonesia) was appointed by
PT PLN (Persero) untuk melakukan audit PT PLN (Persero) to perform compliance
kepatuhan dan reviu laporan kinerja PT audit and review performance report of PT
Pembangkitan Jawa Bali dan entitas anak Pembangkitan Jawa Bali and subsidiaries
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016, for year ended on December 31, 2016, that
yang dilaksanakan melalui Surat KAP RSM was implemented based on PAF RSM Letter
No.1801016/DWD/1104, tanggal 24 Oktober No. 1801016/DWD/1104 dated October 24,
2016. Audit dilaksanakan mulai tanggal 24 2016. The audit was carried out starting from
Oktober 2016 sampai dengan 12 April 2017. October 24, 2016 until April 12, 2017.
808
2. Triwulan III tahun 2017 Kantor Akuntan 2. 3rd Quarter of 2017, Public Accountant Firm
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Rekan (RSM Indonesia) ditunjuk oleh PT PLN (RSM Indonesia) was appointed by PT PLN
(Persero) untuk melakukan audit Laporan (Persero) to audit Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian PT Pembangkitan Statements of PT Pembangkitan Jawa Bali
Jawa Bali dan entitas anak untuk tahun yang and subsidiaries for year ended on December
berakhir 31 Desember 2017, yang dilaksanakan 31, 2017, that was implemented based on
melalui Surat KAP RSM No.1440817/RLI/1116, KAP RSM Letter No. 1440817/RLI/1116, dated
tanggal 31 Agustus 2017. August 31, 2017.
c. Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Jawa Timur I c. General Directorate of Custom East Java I
Direktorat Jenderal Bea Cukai Jawa Timur I General Directorate of Custom East Java I has
telah melaksanakan pemeriksaan lapangan di PT performed field audit at PT PJB starting from
PJB dari tanggal 25 September s.d. 6 Oktober September 25, until October 6, 2017 based on
2017 sesuai Surat Tugas Nomor: ST-2594/ Official Letter Number ST-2594/WBC.10/2017
WBC.10/2017 tanggal 15 September 2017. dated September 15, 2017.
d. SPI PLN Kantor Pusat d. Internal Audit Unit of PLN Head Office
1. Pada Triwulan I tahun 2017, SPI PLN 1. At 1st Quarter of 2017, Internal Audit Unit
Kantor Pusat telah melaksanakan Audit of PLN Head Office has performed Risk-
Operasional Berbasis Resiko pada PT PJB Based Operational Audit at PT PJB based on
yang dilaksanakan berdasarkan Surat Tugas following Official Letters:
berikut : a) No.022/PO TI/SPI.01.04/INSP.REG.PST/2017
a) No.022/PO TI/SPI.01.04/INSP.REG. dated February 27, 2017 at PT PJB Head
PST/2017 tanggal 27 Pebruari 2017 pada Office (Team TI). The Audit was implemented
PT PJB Kantor Pusat (Tim TI). Audit starting from 1 until 30 March 2017.
dilaksanakan tanggal 1 s.d. 30 Maret 2017. b) No.018/PO REG 21/SPI.01.01/INSP.PST/2017
b)
No.018/PO REG 21/SPI.01.01/INSP. dated February 17, 2017 at PT PJB GU Gresik
PST/2017 tanggal 17 Pebruari 2017 pada (Team 21A 1). The Audit was implemented
PT PJB UP Gresik (Tim 21A 1). Audit starting from 1 until 30 March 2017.
dilaksanakan tanggal 1 s.d. 30 Maret 2017. c) No.019/PO REG 21/SPI.01.01/INSP.PST/2017
c)
No.019/PO REG 21/SPI.01.01/INSP. dated February 27, 2017 at PT PJB GU Paiton
PST/2017 tanggal 27 Pebruari 2017 pada (Team 21A 2). The Audit was implemented
PT PJB UP Paiton (Tim 21A 2). Audit starting from 1 until 30 March 2017.
dilaksanakan tanggal 1 s.d. 30 Maret 2017. d) No.029/PO REG 21/SPI.01.01/INSP.PST/2017
d)
No.029/PO REG 21/SPI.01.01/INSP. dated February 28, 2017 at PT PJB UBJOM
PST/2017 tanggal 28 Pebruari 2017 pada Rembang (Team 21B 1). The Audit was
PT PJB UBJOM Rembang (Tim 21B 1). implemented starting from March 7, until April
Audit dilaksanakan tanggal 07 Maret s.d. 5, 2017.
05 April 2017.
809

e)
No.028/PO REG 21/SPI.01.01/INSP. e) No.028/PO REG 21/SPI.01.01/INSP.PST/2017
PST/2017 tanggal 27 Pebruari 2017 pada dated February 27, 2017 at PT PJB UBJOM Paiton
PT PJB UBJOM Paiton (Tim 21B 2). Audit (Team 21B 2). The Audit was implemented
dilaksanakan tanggal 1 s.d. 30 Maret 2017 starting from 1 until 30 March 2017.
2. Pada Triwulan III tahun 2017, SPI PLN Kantor 2. At 3rd Quarter of 2017, Internal Audit Unit
Pusat telah melaksanakan Audit Operasional of PLN Head Office has performed Risk-
Berbasis Resiko pada PT PJB yang dilaksanakan Based Operational Audit at PT PJB based on
berdasarkan Surat Tugas berikut : following Official Letters:
a) No.081/PO TI/SPI.01.04/INSP.PST/2017 a) No.081/POTI/SPI.01.04/INSP.PST/2017
tanggal 22 Agustus 2017 pada PT PJB BTIF. dated August 22, 2017 at PT PJB BTIF.
Audit dilaksanakan tanggal 21 Agustus s.d. Audit Implementation was starting from
19 September 2017 August 21, until September 19, 2017
b)
No.090/PO REG 21/SPI.01/Insp.Reg. b)
No.090/PO REG 21/SPI.01/Insp.Reg.
PST/2017 tanggal 30 Agustus 2017 PST/2017 dated August 30, 2017 at PT PJB
pada PT PJB UBJOM Luar Jawa-1. Audit Non-Java-1 UBJOM. Audit Implementation
dilaksanakan tanggal 04 September s.d. was starting from September 04, until
03 Oktober 2017. October 03, 2017.
c)
No.091/PO REG 21/SPI.01/Insp.Reg. c)
No.091/PO REG 21/SPI.01/Insp.Reg.
PST/2017 tanggal 30 Agustus 2017 PST/2017 dated August 30, 2017 at PT PJB
pada PT PJB UBJOM Luar Jawa-2. Audit Non-Java-2 UBJOM. Audit Implementation
dilaksanakan tanggal 04 September s.d. was starting from September 04, until
03 Oktober 2017. October 03, 2017.
d)
No.092/PO REG 21/SPI.01.01/INSP. d)
No.092/PO REG 21/SPI.01.01/INSP.
PST/2017 tanggal 30 Agustus 2017 pada PST/2017 dated 30 August 2017 at PT
PT PJB UBJOM Tanjung Awar-awar. Audit PJB UBJOM Tanjung Awar-awar. Audit
dilaksanakan tanggal 04 September s.d. Implementation was starting from 04
03 Oktober 2017. September until 03 October 2017.
e)
No.093/PO REG 21/SPI.01.01/INSP. e)
No.093/PO REG 21/SPI.01.01/INSP.
PST/2017 tanggal 30 Agustus 2017 pada PST/2017 dated August 30, 2017 at PT PJB
PT PJB Unit Pelayanan Pemeliharaan Eastern Region Maintenance Service Unit.
Wilayah Timur. Audit dilaksanakan tanggal Audit Implementation was starting from
04 September s.d. 03 Oktober 2017. September 04, until October 03, 2017.
Audit Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun The Company’s Financial Statements audit for fiscal
buku 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 dan 2017 berturut- year 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 and 2017 was
turut dilakukan oleh Akuntan dan Kantor Akuntan performed by following Accountants and Public
Publik (KAP) sebagai berikut: Accountant Firm:
810
Daftar Akuntan dan Kantor Akuntan Publik (KAP)

List of Accountants and Public Accountant Firm
TAHUN JASA
KANTOR YANG
BUKU AKUNTAN AKUNTAN Opini BIAYA JASA LAIN
DIBERIKAN
Fiscal Accountant Accountant Opinion Fee Other Services
Provided
Year Firm
Services
2017 Saptoto Amir Abadi Wajar Tanpa Rp675.400.000 Laporan • Laporan Evaluasi Kinerja.
Agustomo Jusuf, Aryanto, Pengecualian Keuangan • Laporan Kepatuhan
Mawar & Rekan Unqualified Konsolidasi/ terhadap Peraturan
Consolidated Perundang-undangan dan
Financial Pengendalian Internal
Statements • Performance Evaluation
Report.
• Compliance Report to the
Law and Internal Control
2016 Saptoto Amir Abadi Wajar Tanpa Rp675.400.000 Laporan • Laporan Evaluasi Kinerja.
Agustomo Jusuf, Aryanto, Pengecualian Keuangan • Laporan Kepatuhan
Mawar & Rekan Unqualified Konsolidasi / terhadap Peraturan
Financial Pengendalian Internal.
Report.
2015 Drs. Haryanto Tanudiredja, Wajar Tanpa Rp1.749.791.120 Laporan • Laporan Evaluasi Kinerja.
Sahari, CPA Wibisana, & Pengecualian Keuangan • Laporan Kepatuhan
Rekan (PwC) Unqualified Konsolidasi/ terhadap Peraturan
Report.
2014 Drs. Haryanto Tanudiredja, Wajar Tanpa Rp2.631.100.000 Laporan • Laporan Evaluasi Kinerja.
Sahari, CPA Wibisana, & Pengecualian Keuangan • Laporan Kepatuhan
Rekan (PwC) Unqualified Konsolidasi/ terhadap Peraturan
Report.
2013 Sahat Maruli Osman Bing Wajar Tanpa Rp1.154.700.000 Laporan • Laporan Evaluasi Kinerja.
Purba Satrio & Eny Pengecualian Keuangan • Laporan Kepatuhan
(Deloitte) Unqualified Konsolidasi/ terhadap Peraturan
Report.
2012 Sahat Maruli Osman Bing Wajar Tanpa Rp1.013.000.000 Laporan • Laporan Evaluasi Kinerja.
Purba Satrio & Eny Pengecualian Keuangan • Laporan Kepatuhan
(Deliotte) Unqualified Konsolidasi/ terhadap Peraturan
Report.
811

Koordinasi Auditor Coordination Between

Eksternal dan Komite External Auditor and
Audit Audit Committee
Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring As part of monitoring function implementation on

terhadap hasil audit yang dilakukan oleh auditor result of audit by external auditor, including KAP and
eksternal, yaitu KAP dan Badan Pemeriksa Keuangan Supreme Audit Agency (BPK), Audit Committee has
(BPK), Komite Audit telah melakukan evaluasi evaluated follow-up done by the Management on
terhadap tindak lanjut yang dilakukan Manajemen the respective external auditors’ audit result. Detail
terhadap hasil audit auditor eksternal dimaksud. explanation about the coordination is presented in
Koordinasi selengkapnya dapat dilihat pada uraian Audit Committee Report section.
Laporan Komite Audit.
Pengawasan atas Monitoring on External

Auditor Eksternal Auditor
Penunjukan KAP telah ditelaah dan diawasi oleh The PAF appointment has been reviewed and su-
Komite Audit termasuk dalam hal penetapan audit pervised by Audit Committee including in terms of
fee atas dasar kewajaran. Komite Audit melakukan audit fee stipulation based on fairness principle. Au-
pengawasan selama pelaksanaan proses audit dit Committee performed monitoring during the ex-
eksternal melalui pertemuan secara rutin dengan ternal audit process through periodic meeting with
Kantor Akuntan Publik untuk membahas seluruh Public Accountant Firm to discuss all findings and
temuan dan perkembangan selama pemeriksaan yang progress of the audit done by Public Accountant
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik, membantu dan Firm, supporting and ensuring there was no con-
memastikan bahwa tidak terdapat hambatan dalam straint in the audit process and evaluating quality of
pelaksanaan audit serta melakukan evaluasi atas the audit process, ensuring the audit implementa-
kualitas proses audit, memastikan pelaksanaan audit tion has been according to prevailing law and regu-
telah sesuai ketentuan dan standar yang berlaku. lation.
Fungsi Audit Ekstern External Audit Function
a. Dalam memberikan penugasan audit terhadap a. In delegating audit assignment on the Financial
Laporan Keuangan, PJB wajib menunjuk Akuntan Statements, PJB shall appoint a Public
Publik. Melalui surat Dewan Komisaris nomor Accountant. Through Board of Commissioners
DK057551 tanggal 12 Mei 2017, Dewan Komisaris Letter number DK057551 dated May 12, 2017,
menetapkan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, the Board of Commissioners has stipulated KAP
812
Mawar & Rekan sebagai auditor eksternal dalam Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan PJB as external auditor to audit PJB Financial
dan Laporan Lainnya tahun buku 2017. Statements and Other Reports fiscal year 2017.
b.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan b. Pursuant to Minister of Finance Regulation
Nomor 17/PMK.01/2008 Tanggal 5 Februari 2008 Number 17/PMK.01/2008 dated February 5, 2008
tentang Jasa Akuntan Publik pada pasal 3 ayat concerning Public Accountant Service in Article
1 disebutkan Pemberian jasa audit umum atas 3 point 1, explaining that provision of general
laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan audit on financial statements of an entity is done
oleh KAP paling lama untuk 6 (enam) tahun buku by a KAP maximum for 6 (six) consecutive years
berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik and by a Public Accountant maximum for 3
paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku berturut- (three) consecutive years.
turut.
c. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor c. Appointment of the same Public Accountant
Akuntan Publik yang sama oleh PJB wajib and/or Public Accountant Firm by PJB shall refer
didasarkan pada perjanjian kerja. to a working contract.
d. Akuntan Publik yang melakukan audit terhadap d. Public Accountant who audited the Annual
Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan Financial Statements shall perform the audit
wajib melakukan audit sesuai dengan Standar based on Public Accountant Professional
Profesional Akuntan Publik, serta sesuai dengan Standard, as well as according to the working
perjanjian kerja dan ruang lingkup audit. contract and scope of audit activity.
Tindak lanjut temuan Follow-Up on KAP Audit

audit KAP Findings
Tidak lanjut temuan audit KAP senantiasa Follow-Up on PAF audit finding is always be
dimonitoring untuk memastikan bahwa seluruh monitored to ensure that all findings had been fully
temuan tersebut telah terrealisasi seluruhnya dan realized and provided added-value for PJB. Total
memberikan nilai tambah bagi PJB. Jumlah temuan audit finding from PAF for 2017 was 4 findings.
audit oleh KAP untuk tahun 2017 berjumlah 4 Follow-Up on PAF audit findings related to audit
temuan. Tindak lanjut temuan audit KAP terkait service provided in 2013 – 2017 is as follows:
jasa audit yang diberikan tahun 2013-2017 adalah
sebagai berikut :
813

Tindak lanjut temuan audit KAP terkait jasa audit yang diberikan tahun 2013-2017
Follow-Up on KAP audit findings related to audit service provided in 2013 – 2017
TAHUN JUMLAH TEMUAN SELESAI PROGRES PENYELESAIAN

Year Total Findings Closed Settlement Process
2017 4 4 100%
2016 7 7 100%
2015 5 5 100%
2014 6 6 100%
2013 2 2 100%
Efektivitas pelaksanaan Effectiveness on Audit

audit oleh Akuntan Implementation by Public
Publik Accountant
Komite Audit berkoordinasi dengan Satuan Audit Committee coordinates with Internal Audit
Pengawasan Internal melakukan kajian atas Unit to review effectiveness of external audit
efektivitas pelaksanaan audit eksternal untuk implementation to ensure that all findings can be
memastikan bahwa seluruh temuan dapat followed-up based on the stipulated authority and
ditindaklanjuti sesuai kewenangan yang ditetapkan increase performance in terms of financial and
dan meningkatkan kinerja baik dari segi keuangan operational performance. PJB attempts to follow-
maupun operasional. PJB berupaya menindaklanjuti up every audit finding from Public Accountant
setiap temuan pelaksanaan audit oleh Kantor Firm to minimize recurring findings in the next year
Akuntan Publik, sehingga secara efektif mampu effectively.
menekan temuan-temuan ditahun berikutnya.
Efektivitas dan Effectiveness and

frekuensi komunikasi Frequency of External
akuntan publik Public Accountant
eksternal dan Direksi Communication with
Board of Directors
Efektivitas dan Frekuensi Komunikasi Akuntan During the audit process by Public Accountant,
Publik Eksternal dan Direksi Selama pemeriksaan communication and cooperation between Public
yang dilakukan oleh Akuntan Publik, komunikasi Accountant and Board of Directors is done
dan kerja sama antara Akuntan Publik dan Direksi intensively and regularly in form of: coordination
dilaksanakan secara intensif dan regular dalam meeting during opening meeting and exit meeting
bentuk: rapat koordinasi pada saat opening meeting of audit result presentation and communication
dan exit meeting penyampaian hasil audit serta pola scheme during the audit process.
komunikasi pada saat proses audit berlangsung.
814
Hasil Pemeriksaan Audit Result
Hasil Pemeriksaan yang sudah dilakukan oleh Result of audit done by external party is submitted as
auditor eksternal disampaikan dalam bentuk Opini Financial Statements Opinion. From 2013 until 2017,
Laporan Keuangan. Untuk tahun 2013 hingga 2017, PJB Consolidated Financial Statements acquired
Laporan Keuangan Konsolidasian PJB memperoleh Unqualified Opinion. This indicated that PJB has
Opini disajikan secara Wajar tanpa Pengecualian. presented the consolidated Financial Statements
Hal ini menunjukkan PJB telah menyajikan Laporan accurately and according to prevailing standards as
Keuangan Konsolidasian secara akurat dan sesuai well as without any material wrong presentation.
dengan standar yang berlaku serta lepas dari salah
saji yang material.
815

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Penerapan manajemen risiko dapat meningkatkan

shareholder value, sekaligus memberikan gambaran
komprehensif kepada stakeholder maupun pengelola
Perusahaan mengenai potensi peluang maupun
kerugian, dengan demikian pengambil keputusan dan
pembuat kebijakan internal memiliki ketersediaan data
dan informasi mengenai kinerja Perusahaan
The implementation of risk management may increase the shareholder value,

as well as provide a comprehensive description to the Company’s stakeholders
and management about potential opportunities or disadvantages. Therefore, the
decision makers and internal policy makers and internal policies makers have
available data and information on the Company’s performance,
Penerapan Manajemen Risiko PJB didasarkan pada Implementation of Risk Management of PJB is
Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko PJB, sebagai based on Risk Management Implementation Policy
tindak lanjut dari GCG sesuai Keputusan Menteri of PJB, as a follow up of GCG in accordance with the
BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tentang penerapan Decision of SOE Minister No. KEP-117/M-MBU/2002
GCG pada BUMN. Sejak 2012, PJB telah menerapkan on the application of GCG to SOEs. Since 2012, PJB
manajemen risiko mengacu pada kerangka kerja has implemented risk management referring to
ISO 31000: 2009 (International Standard of Risk the framework of ISO 31000: 2009 (International
Management). Penerapan ISO 31000 diharapkan Standard of Risk Management). Implementation of
dapat meningkatkan kemungkinan pencapaian ISO 31000 is expected to increase the likelihood of
tujuan, memperbaiki identifikasi peluang dan achieving objectives, improving the identification of
ancaman secara efektif serta mengalokasikan dan opportunities and threats effectively and allocating
menggunakan sumber daya untuk mengelola risiko and using resources to manage every identified risk.
yang telah diidentifikasi.
816
Untuk menjaga penerapan manajemen risiko To maintain the implementation of the Company’s
Perusahaan berjalan secara sistematis dan risk management systematically and continuously,
berkesinambungan, PJB telah memiliki Kebijakan PJB already has general risk management
Manajemen Risiko berupa Surat Keputusan Direksi guidance in accordance with the Decision Letter
No.128.K/010/DIR/2014 tentang Penerapan of Board of Directors No. 128.K/010/DIR/2014
Manajemen Risiko di Lingkungan PJB serta Pedoman on Implementation of Risk Management in PJB
Umum manajemen risiko sebagai lampiran dari Environment. The general guidelines for risk
Kebijakan Manajemen Risiko. Pedoman umum management include the following:
manajemen risiko tersebut mencakup berbagai hal
sebagai berikut:
Bab I : Pendahuluan Chapter I : Introduction
Bab II : Kerangka Penyusunan Strategi dan Chapter II : Corporate Strategy and Risk
Manajemen Risiko Korporat Management Framework
Bab III : Definisi dan Ketentuan Umum Chapter II : Definitions and General Provisions
Bab IV : Aspek, Prinsip, dan Kerangka Kerja Chapter IV : Aspects, Principles, and Risk
Manajemen Risiko Management Framework
Bab V : Proses Manajemen Risiko Chapter V : The Risk Management Process
Bab VI : Lingkup Penerapan Chapter VI : Scope of Application
Bab VII : Laporan Manajemen Risiko Chapter VII : Risk Management Report
Bab VIII : Aspek Manajemen Risiko Lainnya Chapter VIII : Other Risk Management Aspects
Bab IX : Penutup Chapter IX : Closing
Seiring pertambahan usia PJB yang telah mencapai Throughout 22 years of PJB’s journey, risk
22 tahun, implementasi manajemen risiko juga management implementation also experienced a
mengalami tingkat pendewasaan, baik di sisi stage of maturity, in terms of policy, infrastructure
kebijakan, infrastruktur maupun kompetensi SDM. or Human Capital competency. This is proven from
Hal ini dibuktikan dengan semakin meningkatnya improving result of Maturity Level assessment both
hasil assessment Maturity Level baik di tingkat Unit at Power Plant and corporate levels at PJB. In 2017,
Pembangkit maupun di tingkat korporat PJB. Pada PJB achieved score of 3.86 for Enterprise Risk
tahun 2017, PJB berhasil meraih nilai 3,86 untuk Management (ERM) Maturity Level assessment as
assessment Maturity Level ERM dan merupakan the highest score at PLN Group level.
nilai tertinggi di tingkat PLN-Group.
TUJUAN PENGELOLAAN Purpose of Risk

RISIKO Management
1.
Meningkatkan kesiapan (preparedness) 1. To improve the Company’s preparedness in
Perusahaan dalam menghadapi ketidakpastian dealing with higher uncertainty at global, regional
(uncertainty) yang semakin tinggi di lingkungan and local environments that may potentially
817

global, regional maupun lokal yang berpotensi threat resources and even going concern of the
mengancam sumber daya dan bahkan Company’s business and resources.
kelangsungan usaha maupun sumber daya
perusahaan.
2. Menjaga agar Perusahaan tetap dalam koridor 2. To maintain the Company staying in prudent
pengelolaan usaha yang berkehati-hatian business management corridor (prudent
(prudent operation) dalam setiap aktifitas operation) in every activity as manifestation of
yang dilakukannya sebagai bentuk tata kelola Good Corporate Governance to increase added-
Perusahaan yang baik guna meningkatkan nilai value to the Company.
tambah bagi Perusahaan.
Kebijakan dan Prosedur Risk Management Policy

Pengelolaan Risiko and Procedure
PJB telah memiliki kebijakan manajemen risiko yaitu PJB has a risk management policy under Board
Surat Keputusan Direksi No. 128.K/010/DIR/2014 of Directors Decree No. 128.K/010/DIR/2014
tentang Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan concerning Risk Management Implementation in PT
PT Pembangkitan Jawa Bali serta Pedoman umum Pembangkitan Jawa Bali Circumstances and Risk
manajemen risiko sebagai lampiran dari Kebijakan Management General Guideline as appendix of the
Manajemen Risiko. Pedoman Manajemen Risiko Risk Management Policy. The Risk Management
berisikan ketentuan-ketentuan yang disyaratkan Guideline discloses required provisions in the risk
dalam pengelolaan risiko. Review terhadap management. Review on the Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko telah dilakukan secara Policy has been done periodically to comply with
berkala agar sesuai dengan kebijakan dari regulator current policy issued by the regulator as well as
saat ini serta mengakomodasi best practices yang to accommodate best practices that are common
lazim digunakan untuk meningkatkan kualitas to be implemented in improving quality of the risk
penerapan manajemen risiko. management practice.
Sistem Manajemen Risiko PJB Risk Management

PJB System
Penerapan manajemen risiko PJB bertujuan untuk PJB’s risk management implementation aims to
mendukung PJB dalam mencapai pertumbuhan support PJB in achieving healthy and sustainable
yang sehat dan berkelanjutan, sehingga dapat lebih growth, to higher optimize shareholders value.
mengoptimalkan shareholder value. Pendekatan The approach that is implemented in supporting
yang dilakukan dalam mendukung penerapan PJB’s risk management effectively is through a
manajemen risiko PJB secara efektif adalah comprehensive approach to manage corporate
dengan melakukan pendekatan komprehensif risk comprehensively, improve performance in
818
untuk mengelola risiko-risiko perusahaan secara managing uncertainty, minimize threat and optimize
menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam mengelola opportunity without ignoring risk management
ketidakpastian, meminimalisir ancaman dan principles, as follows:
memaksimalkan peluang tanpa mengabaikan
prinsip-prinsip manajemen risiko sebagai berikut:
1. Memberikan kontribusi dalam pencapaian 1. Provide contribution in the Company’s target

sasaran Perusahaan dan perbaikan. achievement and improvement.
2. Merupakan bagian dari tanggung jawab 2. As part of management’s responsibility and
manajemen dan menyatu pada seluruh proses merged in entire corporate process to achieve
perusahaan dalam mencapai sasaran. the target.
3. Menjadi bagian dari proses pengambilan 3. As part of decision-making process.
keputusan. 4. Consider uncertainty in decision-making process.
4.
Mempertimbangkan ketidakpastian dalam 5. Systematic, structured and on time.
proses pengambilan keputusan. 6. Based on best available information data.
5. Bersifat sistematis, terstruktur, dan tepat waktu. 7. Adjusted with the Company’s condition.
6. Berdasarkan data informasi terbaik yang 8. Considering human and corporate culture
tersedia. factors.
7. Disesuaikan dengan kondisi Perusahaan. 9. Transparent, inclusive and update.
8. Mempertimbangkan faktor manusia dan budaya 10.
Dynamic, recurring and responsive to every
dalam Perusahaan. change.
9. Transparan, inklusif dan terkini. 11. Faciltiate continuous improvement in the
10.
Dinamis, berulang dan tanggap terhadap Company.
perubahan.
11. Memfasilitasi terjadinya perbaikan berkelanjutan
dalam Perusahaan.
PJB telah menyusun strategi dalam Penerapan PJB has formulated Risk Management
Manajemen Risiko, antara lain : Implementation strategy, as follows:
1. Memprioritaskan tahapan penerapan Manajemen 1. Prioritizing stages of Risk Management

Risiko dari objektif yang strategic Implementation from strategic objectives.
2. Menjadikan manajemen risiko sebagai bagian 2. Placing risk management as comprehensive part
menyeluruh dari proses bisnis dan pengambilan of the business and decision-making process.
keputusan. 3. Build risk management alignment among
3. Membangun keselarasan pengelolaan risiko antar organization units in the Company’s
satuan organisasi dalam lingkungan Perusahaan. circumstances.
4. Menentukan road map tahapan implementasi, 4. Stipulate implementation stage road map as
serta memantau dan meningkatkan secara well as monitor and continuously improve
terus menerus kematangan dalam implementasi maturity in Risk Management Implementation
819

Manajemen Risiko (risk maturity), yaitu tingkat (risk maturity), as level of understanding,
pemahaman, komitmen, sistem maupun commitment, system and implementation of risk
penerapan manajemen risiko di lingkungan management in the Company.
perusahaan. 5. Develop relevant competency continuously
5.
Membangun kompetensi yang relevan through awareness, capacity building and
secara berkelanjutan melalui awareness, lesson-learned on the occurred cases.
capacity building maupun lesson learned atas 6.
Develop sustainable communication and
permasalahan yang pernah terjadi consulting with all stakeholders.
6. Membangun komunikasi dan konsultasi secara
berkelanjutan dengan segenap stakeholders.
Satuan Manajemen Risiko Risk Management and

dan Kepatuhan Compliance Unit
Profil Kepala Satuan Manajemen Risiko Vice President of Risk Management and
dan Kepatuhan Compliance Profile
Dodi Apriananta
Kepala Satuan Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
Vice President of Risk Management and
Compliance
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 25 April Indonesian Citizen, was born in Bandung, 25 April
1968 1968
• S1 Teknik Mesin ITB • Bachelor Degree of Mechanical Engineering ITB
• S2 Magister Manajemen ITB • Master Degree of Management ITB
820
Pengalaman Kerja Career History

• Manajer Perencanaan dan Pemasaran Unit • Planning and Marketing Manager, Information
Bisnis Teknologi Informasi PT PJB Technology Business Unit PT PJB
• Senior Manajer Teknologi Informasi PT PJB • Information Technology Senior Manager PT PJB
• Senior Manajer Business Solution PT PJB • Business Solution Senior Manager PT PJB
• Senior Manajer Bidang Teknologi Informasi PT PJB • Information Technology Division Senior
• Kepala Satuan Manajemen Risiko dan Kepatuhan Manager PT PJB
PT PJB • Head of Risk Management and Compliance Unit
PT PJB
Training dan Sertifikasi Training and Certifications

• Kriteria Baldrige • Baldrige Criteria
• Malcolm Baldrige Examiner • Malcolm Baldrige Examiner
• Business Intelligence • Business Intelligence
• Asset Management Policy (PAS 55) • Asset Management Policy (PAS 55)
• Manajemen Strategi • Strategic Management
• Manajemen Risiko ISO 31000 • Risk Management ISO 31000
Struktur Organisasi Risk Management

Manajemen Risiko Organization Structure
Sebagai wujud komitmen PJB dalam penerapan As a manifestation of PJB’s commitment to

GCG yang efektif dan untuk menjalankan fungsi effective GCG implementation and to perform
pengelolaan risiko korporat, PJB membentuk corporate risk management function, PJB
Organisasi Satuan Manajemen Risiko dan establishes Risk Management and Compliance
Kepatuhan berdasarkan Ketetapan Direksi Nomor Unit Organization based on Decision of Board of
107.K/020/DIR/2017 tentang Penetapan Organisasi Directors No. 039.K/020/DIR/2016 on Organization
dan Bagan Susun Jabatan (BSJ) Pembangkitan Determination and Position Structure (BSJ)
Jawa-Bali Kantor Pusat. Berikut Struktur Organisasi Pembangkitan Jawa -Bali Head Office. The following
Manajemen Risiko PJB Tahun 2017. is the Organizational Structure of Risk Management
PJB in 2017.
821

DIREKTUR UTAMA
President Director
Kepala Satuan Manajemen

Risiko & Kepatuhan
Vice President of Risk
Management & Compliance
Kepala Bidang Risiko dan

Asuransi Kepala Bidang Kepatuhan
Head of Risk and Insurance Head of Compliance Department
Department
Pada tingkat fungsi pengawasan oleh Dewan At monitoring level by the Board of Commissioners,
Komisaris, telah dibentuk Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee has been established
yang diketuai oleh salah satu Dewan Komisaris and chaired by one of the Board of Commissioners
untuk melakukan pengawasan dan memberikan to perform monitoring and provide recommendation
rekomendasi yang diperlukan dalam pengelolaan that is necessary in the risk management. Division
risiko. Adapun pembagian tugas pengawasan dan of risk management supervisory and management
pengelolaan manajemen risiko di PJB dilakukan duty at PJB is as follows:
sebagai berikut:
Tugas Pengawasan dan pengelolaan manajemen Risiko

Division pf Risk Management Supervisory and Management Duty
Pihak/Pengelola Tugas dan Tanggung Jawab

Party/Manager Duty and Responsibility
Dewan Komisaris Melakukan pengawasan dan tuntunan To perform supervisory and advisory
Board of (saran dan nasihat) terhadap Direksi dan (recommendation and suggestion) to the
Commissioners Manajemen. Dewan Komisaris bertanggung Board of Directors and Management. The
jawab untuk memastikan bahwa RJP dan Board of Commissioners is responsible to
RKAP telah mengandung pendekatan ensure that the RJP and Annual Budget
manajemen risiko terhadap berbagai risiko and Operational Plan have contained risk
Perseroan. management approach from the Company’s
various risk profile.
Komite Manajemen Membantu pelaksanaan tugas dan fungsi To support implementation of Board
Risiko Dewan Komisaris dalam melakukan of Commissioners duty and function in
Risk Management pengawasan terhadap pelaksanaan sistem monitoring the risk management system and
Committee dan kebijakan manajemen risiko, evaluasi policy implementation, risk management
manajemen risiko, pemantauan kesesuaian evaluation, monitoring based on risk
potensi risiko di Perseroan dan pengawasan potential in the Company and supervision on
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi. the Company’s compliance to the regulation.
Komite Audit Pengawasan terhadap pelaksanaan To supervise internal audit implementation
Audit Committee audit internal secara efektif, proaktif dan effectively, proactively and continuously,
berkesinambungan, termasuk pengawasan including monitoring over risk management
keberlangsungan pengelolaan risiko. continuity.
822


Direksi • Membentuk satuan kerja Manajemen • To establish Risk Management Unit at
Board of Directors Risiko Kantor Pusat dibawah Direksi Head Office, under the Board of Directors,
yang bertugas sebagai framework owner which is in charge as framework owner on
dalam implementasi manajemen risiko di risk management implementation in the
lingkungan perusahaan . Company’s circumstances.
• Menetapkan kebijakan penerapan • To stipulate risk management
manajemen risiko di lingkungan implementation policy in the Company’s
Perusahaan, termasuk di dalamnya adalah circumstances, including stipulation of risk
penetapan matriks risiko yang digunakan matrix applied in the Company altogether
di Perusahaan beserta risk appetite. with the risk appetite.
• Menetapkan, mengelola dan memantau • To stipulate, manage and monitor key risks
risiko-risiko utama (key risks) yang faced by the Company in achieveing the
dihadapi perusahaan dalam pencapaian Company’s strategic objectives.
sasaran strategis perusahaan. • To create conducive internal environment in
• Menciptakan lingkungan internal the Company for sustainable risk maturity
Perusahaan yang kondusif untuk penerapan implementation and improvement and to
dan peningkatan risk maturity secara internalize risk management culture in the
berkelanjutan, dan untuk menanamkan Company.
budaya manajemen risiko perusahaan. • To provide necessary resources in the risk
• Menyediakan sumber daya yang diperlukan management implementation.
dalam penerapan manajemen risiko.
Satuan Manajemen • Menyusun dan meninjau kebijakan dan • To formulate and review risk management
Risiko dan Kepatuhan pedoman manajemen risiko (termasuk policy and manual (including maturity
Risk Management and di dalamnya maturity framework) serta framework) and ensure implementation in
Compliance Unit memastikan penerapannya di perusahaan. the Company.
• Memastikan tersedianya infrastruktur • To ensure availability of corporate risk
risiko korporat dan data manajemen risiko infrastructure and risk management data
pada setiap aktivitas strategis perusahaan. in every stratetic activity of the Company.
• Menyusun profil risiko korporat termasuk • To prepare corporate risk profile including
di dalamnya memberikan peringatan dini early warning to the Board of Directors.
(early warning) kepada Direksi. • To ensure alignment between overall risk
• Memastikan keselarasan penerapan management implementation with the
manajemen risiko secara keseluruhan policy, corporate strategy and prevailing
dengan kebijakan, strategi perusahaan regulation.
maupun peraturan yang berlaku. • To monitor key risks of the Company and
• Memantau risiko-risiko utama (key risks) its management effectiveness by the risk
perusahaan dan efektifitas pengelolaannya owner.
oleh pemilik risiko. • To design corporate risk management
• Menyusun road map manajemen risiko roadmap based on the Company’s
perusahaan berdasarkan strategic strategic objectives.
objective perusahaan. • To facilitate risk owner in Enterpise Risk
• Memantau risk maturity perusahaan dan Management implementation.
memfasilitasi perbaikan-perbaikannya • To facilitate Risk Management capacity
menuju tujuan sesuai road map building in the Company.
Manajemen Risiko Perusahaan. • To perform risk maturity assessment
• Memfasilitasi pemilik risiko dalam at working unit/subsidiary/affiliated
implementasi Manajemen Risiko company.
Perusahaan.
• Memfasilitasi pembangunan kompetensi
(capacity building) Manajemen Risiko di
Perusahaan.
• Melakukan asesmen risk maturity unit
kerja/anak perusahaan/perusahaan afiliasi.
823



Satuan Pengawas • Berperan sebagai fungsi independent • To contribute as independent assurance
Internal assurance provider yang bertugas sebagai provider function who is in charge as
Internal Audit Unit filter akhir atas seluruh pelaksanaan last filter of entire risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh risk implementation done by risk owner based
owner sesuai mekanisme three lines of on three lines of defense mechanism.
defense. • To plan and perform Risk-Based Audit to
• Merencanakan dan melaksanakan Audit ensure focus on the Company’s key risks.
Berbasis Risiko untuk memastikan fokus • To provide evaluation on effectiveness of the
pada risiko utama Perusahaan. Company’s key risk mitigation by risk owner
• Memberikan penilaian terhadap efektifitas and provide improvement recommendation
penanganan risiko utama perusahaan oleh based on three lines of defense mechanism.
pemilik risiko dan memberikan rekomendasi • To evaluate risk management
perbaikannya sesuai mekanisme three lines implementation in the Company’s
of defense. circumstances periodically.
• Melakukan evaluasi penerapan manajemen
risiko di lingkungan perusahaan secara
berkala.
Kepala Satuan/Kepala • Bertanggung jawab terhadap penerapan • To be responsible on risk management
Divisi atau Bidang manajemen risiko di satuan/ divisi/ implementation in unit/division by
Unit/Division Head bidang dengan cara menunjukkan showing risk management implementation
komitmen penerapan manajemen risiko, commitment, identifying key risk and
mengidentifikasi risiko utama dan managing mitigation process according to
mengelola proses mitigasi sesuai divisi the division or unit.
atau bidangnya. • To develop risk awareness in working
• Membangun risk awareness di lingkungan environment.
kerjanya. • To perform risk development and
• Melakukan pembinaan dan pengendalian mitigation in the division or unit.
risiko pada divisi atau bidangnya.
General Manajer/Kepala • Bertanggung jawab terhadap penerapan • To be responsible on risk management
PJB Unit manajemen risiko di unit dengan cara implementation in unit by showing
General Manager/Head menunjukkan komitmen, memberikan commitment, providing direction
of PJB Unit arahan, serta memastikan terlaksananya and ensuring implementation of risk
proses pengelolaan risiko di unitnya. management process in the unit.
• Membangun risk awareness dan • To develop risk awareness and ensure
memastikan pemenuhan kompetensi risk fulfillment of risk owner competency in the
owner di lingkungan kerjanya. working environment.
• Menyusun dan meninjau aturan • To formulate and review risk management
pelaksanaan manajemen risiko di unit implementation regulation in the working
kerjanya serta memastikan penerapannya. unit and ensure its implementation.
• Menyusun profil risiko unit kerja termasuk • To prepare risk profile of the working unit
di dalamnya memberikan early warning including to provide early warning to the
kepada Direksi. Board of Directors.
• Memastikan keselarasan penerapan • To ensure alignment of overall risk
manajemen risiko di unit kerjanya secara management implementation in the
keseluruhan dengan kebijakan, strategi working unit with the policy, corporate
perusahaan maupun peraturan yang strategy or prevailing regulation.
berlaku. • To monitor risk in the working unti and
• Memantau risiko unit kerja dan efektifitas effectiveness of the management.
pengelolaannya. • To prepare risk management report
• Menyusun laporan manajemen risiko periodically and to submit to the Risk
secara berkala dan disampaikan kepada Management and Compliance Unit and
Satuan Manajemen Risiko dan Kepatuhan Internal Audit Unit.
dan Satuan Pengawasan Internal.
824


Pemilik Risiko • Menyusun dan menetapkan kajian risiko • To prepare and stipulate risk review in the
Risk Owner dalam posisinya sebagai inisiator atau position as initiator or supervisor on an
penanggungjawab atas suatu inisiatif activity initiative.
kegiatan. • To perform risk management in the
• Melakukan pengelolaan risiko pada bidang working unit or scope continuously
atau lingkup kerjanya secara berkelanjutan, including to plan (risk assessment) and
termasuk di dalamnya merencanakan follow-up risk mitigation.
(assessment risk) dan menindaklanjuti • Documentation of business process under
mitigasi risiko. the unit or scope of authority, occurring
• Mendokumentasikan proses bisnis issue and potential risk altogether with the
yang ada di bidang atau lingkup mitigation plan.
kewenangannya, permasalahan yang telah • To prepare resources required in risk
terjadi dan risiko yang berpotensi terjadi management in the working unit.
beserta pengendaliannya • To ensure risk management has been
.• Mempersiapkan sumberdaya yang understood and implemented in the
diperlukan dalam pengelolaan risiko di working unit
bidang kerjanya.
• Memastikan manajemen risiko dipahami
dan diimplementasikan oleh bidang
kerjanya.
Kerangka Kerja Risk Management

Manajemen Risiko Framework
Kerangka kerja penerapan manajemen risiko di Risk management implementation framework at PJB
PJB bersifat dinamis dan berkelanjutan serta is dynamic and on going as well as reflects Plan, Do,
mencerminkan lingkaran Plan, Do, Check, Act (PDCA) Check, Act (PDCA) cycle that is common recognized
yang biasa dikenal dalam seluruh desain sistem in all management system. The framework becomes
manajemen. Kerangka kerja ini menjadi sarana untuk instrument to help the organization in integrating
membantu organisasi dalam mengintegrasikan risk management to all management system where
manajemen risiko kepada keseluruhan sistem PJB is expected to be more flexible in implementing
manajemen sehingga diharapkan PJB dapat lebih element of the required framework. Success of the
fleksibel dalam mengimplementasikan elemen management in achieving optimum performance
dari kerangka kerja yang dibutuhkan. Keberhasilan is highly determined by expertise in managing the
manajemen mencapai kinerja yang optimal sangat risks that may constraint achievement of Company’s
ditentukan oleh kepiawaian dalam mengelola risiko- objectives.
risiko yang dapat menghambat pencapaian sasaran
Perusahaan.
825

Mandat dan Komitmen Capacity Building Manajemen

• Kebijakan & Pedoman Risiko
Manajemen Risiko • Komunikasin dan konsultasi
• Komitmen Keselarasan dengan stakeholders
Implementasi manajemen risiko • Pelatihan dan workshop
dengan aspek: • Peer Group discussion
- Sasaran strategis Perusahaan • Pendampingan & piloting
- Organisasi dan budaya
Perusaan Capacity Building Management
• Kepatuhan terhadap ketentuan • Communication and
(legal & regulatory) consultation with stakeholders
• Training and workshop
Mandate and Commitment Penetapan Konteks • Peer Group Discussion
• Policy & Risk Management Contact Fixed • Assistance & Piloting
Manual
• The Commitment of Harmony
in the risk management Asessmen Risiko
Komunikasi dan Konsultasi
Risk Assessment
Communication and Consulting
implementation with the aspects:
Pemantauan dan Reviu

- Objective of Corporate
Review and Controlling

Strategy Identifikasi Risiko
- Organization and Corporate Risk Identification
Culture
• Compliance to the stipulation
(legal & regulatory) Analisa Risiko
Risk Analysis
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Review & Improvement

Struktur & Tanggung Jawab
• Proses Bisnis Pelaku Risiko dalam manajemen risiko
• Proses Manajemen Risiko Risk Behavior • Direksi & Dewan komisaris
• Penerapan Manajemen Risiko
• Satuan Manajemen Risiko
• Metodologi
• Pemilik Risiko (Risk Owners)
• Context Determination
• Auditor Internal
• Evaluasi maturitas Manajemen
Risiko Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process Structure & Responsibility in
• KPI Manajemen Risiko
Risk Management
• Benchmarking
• Board of Directors & Board of
• Governance Reporting
Commissioners
• Risk Management Unit
Review & Improvement
Sistem Informasi Manajemen Risiko • Risk Owners
• Business Process
Risk management Information System • Internal Auditor
• Risk Management Process
• Risk Management Implementation
• Methodology
• Context Determination
• Maturity Evaluation of Risk
Management
• Risk Management’s KPI
• Benchmarking
• Governance Reporting
PJB mengelola risiko bisnis secara cermat, sistematis PJB manages risks thoroughly, systematically and
dan efektif melalui penerapan manajemen risiko effectively through integrated risk management
terpadu (Enterprise Risk Management atau (Enterprise Risk Management or ERM)
disingkat ERM). Penerapan ERM yang konsisten implementation. Consistent and comprehensive
dan menyeluruh akan membuat PJB memiliki daya ERM implementation will develop PJB to have
tahan yang jauh lebih kuat dalam menghadapi stronger resilience in dealing with extreme risk that
risiko ekstrem yang apabila gagal diantisipasi dapat if failed to be anticipated will cause crisis.
mengakibatkan krisis.
826
Dalam melakukan identifikasi dan penilaian In performing risk identification and assessment,
risiko, PJB menggunakan pendekatan Enterprise PJB applies Enterprise Risk Management approach
Risk Management berbasis ISO 31000. Proses based on ISO 31000. The risk management process
manajemen risiko dilakukan oleh Risk Owner yang is conducted by Risk Owner supported by Risk
dibantu oleh Risk Officer masing- masing Unit Kerja Officer in each Working Unit facilitated by Risk
yang di fasilitasi oleh Satuan Manajemen Risiko dan Management and Compliance Unit. The power plant
Kepatuhan. Pengelolaan risiko aset pembangkit aassets risk management is done in line with the PAS
dilakukan selaras dengan sistem manajemen aset 55 – ISO 55000 assets management system. Some
PASS 55 – ISO 55000. Beberapa teknik assessment risk assessment method for power plant assets are
risiko untuk aset pembangkit misalnya seperti Risk including Risk Evalaution and Prioritization (REAP),
Evaluation and Prioritization (REAP), Failure Mode Failuer Mode Effect Analysis (FMEA), Root Cause
Effect Analysis (FMEA), Root Cause Failure Analysis Failure Analysis (RCFA) and Life Cycle Cost (LCC).
(RCFA), dan Life Cycle Cost (LCC).
Program Sertifikasi SDM Risk Personnel Certification Program in

Management Division Risk Management Division
PJB terus berupaya meningkatkan kualitas PJB always attempts to improve risk management
pengelolaan risiko salah satunya dengan quality namely by developing competency of
meningkatkan kompetensi SDM Satuan Manajemen personnel in Risk Management and Compliance
Risiko dan Kepatuhan melalui program pelatihan atau Unit through training or certification programs
sertifikasi dibidang manajemen risiko. Berikut tabel in risk management. The following is table of
program pelatihan atau sertifikasi Satuan Manajemen Risk Management and Compliance training or
Risiko dan Kepatuhan sepanjang tahun 2017 : certification program throughout 2017:
Program Sertifikasi SDM Satuan Manajemen Risiko dan Kepatuhan 2017

Personnel Certification Program in Risk Management and Compliance Unit 2017
Sertifikasi Penyelenggara Tempat & Waktu
Certification Organizer Place & Time
CRMP LSPMR Jakarta, 30 Jan 2017 / Jan 30, 2017
BCMCP LSPMR Jakarta, 16 Mar 2017 / Mar 16, 2017
CRMO LSPMR Jakarta, 2 Jun 2017 / Jun 2, 2017
ERMAP CRMS Bandung, 11 Aug 2017 / Aug 11, 2017
ERMAP CRMS Yogyakarta, 9 Des 2017 / Dec 9, 2017
827

Program Pelatihan dan Training and Competency

Pengembangan Kompetensi Bidang Development Program in Risk
Manajemen Risiko Management Aspect
Dalam rangka peningkatan kualitas manajemen risiko In order to improve risk management quality in PJB
di lingkungan PJB dan pengembangan kompetensi circumstances and competency development for
personil yang membidangi manajemen risiko, telah personnel who supervises risk management, training
dilakukan program pelatihan berupa public training program has been conducted in form of public
yang diselenggarakan oleh lembaga professional training organized by professional institution or in
maupun in house training yang bekerjasama house training in cooperation with well-experienced
dengan narasumber dan pelatih berpengalaman di sources and trainer in Risk Management aspect. The
dalam Manajemen Risiko. Program pengembangan competency development programs are as follows:
kompetensi sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi SDM Satuan

Manajemen Risiko dan Kepatuhan 2017
Personnel Competency Development Program in Risk Management and Compliance unit 2017
Pelatihan Penyelenggara Tempat & Waktu
Training Provider Location & Date
Training Bussiness Continuity Jakarta, 13-15 Mar 2017
LSPMR
Management System Jakarta, Mar 13-15, 2017
Jakarta, 29 Mei-1 Jun 2017
Awareness ISO 31000 LSPMR
Jakarta, May 29-Jun 1, 2017
Awareness dan Pelatihan Auditor
Surabaya, 24-26 Jul 2017
Internal PJB-Integrated Manajemen BSI
Surabaya, Jul 24-26, 2017
System
Bandung, 27-28 Jul 2017
Key Risk Indicator CRMS
Bandung, Jul 27-28, 2017
International Conference Risk Yogyakarta, 7-8 Des 2017
CRMS
Beyond 2017 Yogyakarta, Des 7-8, 2017
Sosialisasi Manajemen Risiko Risk Management Socialization

Dalam rangka meningkatkan budaya manajemen In order to improve risk management culture in the
risiko di perusahaan, PJB mengadakan sosialisasi Company, PJB organized socialization both internal
baik sosialisasi internal kantor pusat, sosialisasi untuk socialization at head office, socialization for units
unit-unit maupun anak perusahaan. Berikut sosialisasi and subsidiaries. The socialization programs in 2017
yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2017 : are as follows:
828
Sosialisasi yang Telah Dilaksanakan Sepanjang tahun 2017

Socialization Program in 2017
Sosialisasi/Seminar Tempat & Waktu Peserta

Socialization/Seminar Location & Date Participants
Awareness Governance Risk and Compliance Jakarta, 17 Maret 2017 Dekom dan Direksi
Jakarta, March 17, 2017 Board of Commissioners
and Board of Directors
Seminar Bedah Polis Asuransi Aset Operasional PJB Bandung, 19-20 April 2017 Kantor Pusat, Unit, Anak
2016-2018 Bandung, April 19-20, 2017 Perusahaan
PJB Operational Assets Insurance Policy Head Office, Unit,
Understanding Seminar 2016-2018 Subsidiary
Awareness Fundamental Risk Management ISO Surabaya, 4 Agustus 2017 Kantor Pusat
31000 Untuk Risk Officer Surabaya, August 4, 2017 Head Office
Awareness Fundamental Risk Management ISO
31000 For Risk Officer
Workshop Penyusunan Risk Register oleh Risk Officer Surabaya, 11 Agustus 2017 Kantor Pusat
Risk Register Formulation by Risk Officer Workshop Surabaya, August 11, 2017 Head Office
Workshop PJB Transformation Agent for Surabaya, 25-26 September 2017 Kantor Pusat
Transformation Champion Surabaya, September 25-26, 2017 Head Office
Knowledge Sharing dan Pelaksanaan Audit Surabaya, 20-22 Desember 2017 Kantor Pusat
Manajemen Risiko bersama Konsultan Surabaya, December 20-22, 2017 Head Office
Knowledge Sharing and Risk Management Audit
with Consultant
Aplikasi Manajemen Risk Management

Risiko Appplication
Software ini dibangun berlandaskan pada This software is developed based on provisions
ketentuan- ketentuan yang tercantum di dalam disclosed in Decree No. 128.K/010/DIR/2014
Surat Keputusan No. 128.K/010/DIR/2014 tentang concerning Risk Management Implementation
Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan PT in PT Pembangkitan Jawa-Bali circumstanecs,
Pembangkitan Jawa-Bali, dilakukan pendekatan an optimum approach has been implemented
secara maksimal sebagaimana Diagram Proses as illustrated in designated Risk Management
Manajemen Risiko yang telah ditetapkan. Aplikasi Process Chart. This application is accessible for all
ini dapat diakses oleh semua karyawan disesuaikan employees and adjusted with each level of authority.
dengan tingkat otoritas masing-masing. Aplikasi The Risk Management Application is evaluated
Manajemen Risiko dievaluasi dan dikembangkan and developed every year to be adjusted with risk
setiap tahun untuk disesuaikan dengan kebutuhan management requirement.
pengelolaan risiko.
Aplikasi Manajemen Risiko ini terdiri dari dua modul The Risk Management Application consists of two
yaitu Enterprise Risk Management (ERM) dan Risk modules, Enterprise Risk Management (ERM) and
Evaluation and Prioritisation (REaP). Risk Evalaution and Priroitisation (REaP).
829

1. Enterprise Risk Management (ERM) 1. Enterprise Risk Management (ERM)

a. Risk Reporting/Kajian Risiko a. Risk Reporting
Fitur yang dipakai untuk melakukan Proses It is a feature used to perform risk management
Manajemen Risiko, dimulai dari Penetapan process, starting from the Determination of
Kontek/Scope, Identifikasi Risiko sampai Context/Scope, Identification of risks to the
dengan penentuan Program Mitigasi/Action determination of Mitigation Program/Action
Plan. Plan
b. Incident Reporting/Laporan Kejadian b. Incident Reporting
Fitur untuk mencatat dan melaporkan It is a feature to record and report incidents
incident yang terjadi pada satu periode that occur in a certain period.
tertentu. Isi laporan incident terdiri dari : The contents of incident report are: Name
Judul incident dan penjelasannya, waktu of incident and its explanation, time of
terjadi, penjelasan bagaimana incident occurrence, explanation of how the incident
terjadi, penyebab, kerugian, tindakan koreksi occurred, the cause, loss, corrective action
dan jadwal pelaksanaan. and its implementation schedule
2. Risk Evaluation and Prioritisation (REaP) 2. Risk Evaluation and Prioritisation (REaP)
Lembar Kerja untuk menghitung Risiko Aset It is a worksheet used to calculate Asset Risks
yang dikuantifikasi dalam nilai Rupiah. Nilai Risiko that are quantified in Rupiah. The value can be
Aset ini dapat dipakai sebagai bahan masukan used as inputs in Risk Management Process,
di dalam Proses Manajemen Risiko terutama di especially in considering the financial risks and
dalam mempertimbangkan risiko finansial dan the cost of handling/recovery.
besarnya biaya penanganan/pemulihan.
Dalam aplikasi manajemen risiko ini, risiko In this risk management application, the risks are
dikelompokkan menjadi 3 (tiga) yaitu risiko strategis, classified into 3 (three), strategic risk, project risk
risiko proyek dan risiko operasional. and operational risk.
1. Risiko Strategis adalah risiko yang terkait dengan 1. Strategic Risk is a risk related to business strategy
perencanaan/ pelaksanaan strategi bisnis atau planning/implementation or changing regulation
perubahan regulasi maupun lingkungan bisnis, or business condition, that may influence the
yang dapat mempengaruhi Perusahaan dalam Company in large scale and long-term basis.
skala luas dan berjangka panjang. 2. Project risk is a risk occurred in the Company’s
2. Risiko Proyek adalah risiko yang timbul assets construction, procurement and other
pada usaha pembangunan aset Perusahaan, activities as projects.
pengadaan maupun kegiatan lainnya yang 3. Operational risk is a risk occurred related to the
bersifat proyek. Company’s operational process.
3. Risiko Operasional adalah risiko yang timbul
terkait proses operasional Perusahaan
830
Evaluasi Efektivitas Evaluation on Risk

Sistem Manajemen Risiko Management System
Effectiveness
Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk Management and Compliance Unit periodically
secara berkala melakukan evaluasi atas kebijakan, performs evaluation on policy, procedure and
prosedur maupun instruksi kerja yang disesuaikan working instruction that are aligned with current
dengan best practice saat ini. Selain itu, Satuan Kerja best practice. In addition, the Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan setiap triwulan and Compliance unit also performs evaluation on
melakukan evaluasi atas efektifitas pelaksanaan effectiveness of control and action/mitigation plan
control dan action plan/mitigasi atas risiko-risiko quarterly to the identified risks and disclosed in the
yang telah diidentifikasi dan dituangkan dalam Risk Management report. The aspects mentioned
Laporan Manajemen Risiko. Hal-hal yang tertuang in the Risk Management Report include review on
dalam laporan Manajemen Risiko antara lain risk profile in current quarter, new issues that may
tinjauan atas profil risiko di triwulan berjalan, isu-isu constraint target achievement, progress of risk
baru yang dapat menghambat pencapaian sasaran, mitigation implementation, Risk Level at current
progress pelaksanaan mitigasi risiko, Level risiko quarter (current risk), loss event and progress of
di triwulan berjalan (current risk), loss event, dan risk management program implementation.
progress pelaksanaan program manajemen risiko.
Profil Risiko risk Profile
Risiko Utama Perusahaan diperoleh dari pendekatan The Company’s Key Risks are obtained from a
bottom up yaitu dari entitas/unit Perusahaan melalui bottom-up approach which is from the Company’s
aplikasi Manajemen Risiko dan pendekatan top down, entity/unit through Risk Management application,
yang mana Satuan Manajemen Risiko dan Kepatuhan and a top-down approach in which the Quality
akan terlebih dahulu memfasilitasi Direksi dalam & Performance Risk Management Unit will first
mengidentifikasi dan memahami risiko strategis facilitate the Board of Directors in identifying and
Perusahaan, sebelum kemudian diinformasikan understanding the Company’s strategic risks, before
kepada seluruh entitas/unit Perusahaan hingga informing them to all entities/units until directorate
tingkat direktorat, agar dapat mengetahui dan level, in order to create understanding on the risks
memahami risiko pada tingkatan masing-masing. faced at each level.
Selain itu, analisis risiko yang dilakukan juga In addition, the risk analysis is also based on
didasarkan pada sasaran strategis Perusahaan the Company’s goals and strategies in 2017. The
di tahun 2017. Asesmen risiko tersebut meliputi risk analysis includes several processes, ie risk
beberapa proses, yaitu identifikasi risiko, analisis identification, risk mapping, and risk mitigation.
risiko, dan evaluasi risiko yang selanjutnya akan
ditentukan penanganan risikonya.
831

Dari hasil identifikasi risiko, diperoleh 9 risiko yang From the risk identification result, 9 risks were
masuk ke dalam profil risiko korporat yang terbagi obtained into the corporate risk profile which was
dalam kelompok ekstrem sebanyak 9 risiko. classified as 9 extreme risks.
Levelisasi risiko dari profil risiko korporat dapat Risk leveling of corporate risk profile is illustrated
tergambar dalam matriks risiko. Berikut Matriks in risk matrix. PJB Risk Matrix for 2017 is illustrated
Risiko PJB tahun 2017: below:
2 1 2 3
Sangat
Besar Moderat Moderat Tinggi
E Extreme Extreme
/ Very Moderate Moderate High
High
4 5 6
Tingkat Kemungkinan / Probability Level
3 4 7 8
Besar/ Rendah Moderat Tinggi
D Extreme Extreme
High Low Moderate High
8 1 5 6 9
Sedang/ Rendah Moderat Tinggi Tinggi
C Extreme
Medium Low Moderate High High
7 9
Kecil/ Rendah Rendah Moderat Tinggi

B Extreme
Low Low Low Moderate High
Sangat Rendah Rendah Moderat Tinggi

kecil/ A Extreme
Low Low Moderate High
Very Low
1 2 3 4 5
Tidak Signifikan Signifikan Malapetaka
Insignificant Minor Medium Significant Catastrophe
Tingkat Dampak / Level of Impact
Inherent Risk 2017 CURRENT RISKTW IV
Sebagai upaya untuk mengurangi kemungkinan As an effort to reduce possibility or impact of the
maupun dampak dari risiko-risiko yang telah identified risks, PJB has determined and performed
diidentifikasi, PJB telah menentukan dan melakukan risk mitigation. The risk mitigation for corporate risk
mitigasi risiko. Berikut mitigasi risiko untuk profil profile is as follows:
risiko korporat:
832
Risiko: Risk:
Tidak efektifnya proses penyusunan dan PJB strategy formulation and implementation
pelaksanaan strategi PJB. process is not effective.
Mitigasi Risiko: Risk Mitigation

1. Membangun kapabilitas pengendalian anggaran 1. Developed capability of budget controlling to
untuk menyusun, menetapkan dan memantau formulate, stipulate and monitor as well as give
serta memberikan feedback atas kinerja feedback on business development performance.
pengembangan usaha. 2. Developed PJB’s capability as end-to-end
2. Mengembangkan kapabilitas PJB sebagai solution provider company in electricity
perusahaan pemberi solusi end-to-end di industri industry by prioritizing cross-lines integration
ketenagalistrikan dengan mengedepankan and collaboration of the offered services and
integrasi dan kolaborasi antar lini jasa dan products.
produk yang ditawarkan. 3. Improved PJB raya APPA Governance through
3. Meningkatkan tata kelola APPA PJB Raya, melalui governance synergy and integration among PJB
sinergi dan integrasi tata kelola antar PJB Raya. Raya.
4. Memastikan kesiapan SDM dan Organisasi 4. Ensured preparedness of Human Capital and
untuk mendukung bisnis perusahaan melalui Organization to support the Compan’s business
penerjemahan capability architecture ke by translating capability architecture into
dalam kelompok kapabilitas dan kompetensi capability and competency group as explained
disampaikan melalui sesi pelatihan. in training session.
5. Program yang bertujuan untuk melakukan 5. Program that is aimed to improve risk
peningkatan praktik manajemen risiko berdasarkan management based on result of assessment by
hasil assessment konsultan independen. independent consultant.
6.
Program kerja yang bertujuan untuk 6. Working program that is aimed to develop
mengembangkan kemampuan Perusahaan the Company’s capability in managing various
dalam mengelola berbagai proyek dan inisiatif projects and initiatives implemented by PJB.
yang dilaksanakan PJB. 7. Designed PJB Raya organization culture to
7. Merancang budaya organisasi PJB Raya yang support the Company’s business direction.
dapat mendukung arah bisnis perusahaan.
833

2
Risiko: Risk:
Kalah bersaing di sistem Jawa Bali. Less competitive in Jawa – Bali System
Mitigasi Risiko: Risk Mitigation:

1. Mengembangkan proses, kapabilitas dan sistem 1. Developed process, capability and supporting
pendukung untuk dapat monitor performa biaya system to monitor the Company’s operational
operasi perusahaan secara efektif. cost performancemore effectively.
2. Transformasi skema bisnis di antara PJB Raya 2. Business scheme transformation in PJB Raya for
untuk kontrak jasa O&M. O&M service contract.
3. Mengajukan perjanjian jual beli listrik jangka 3. Proposed long-term electricity sales contract to
panjang ke PLN untuk pembangkit eksisting PJB. PLN for PJB’s existing power plant.
4.
Meningkatkan komunikasi dan hubungan 4. Improved communication and harmonious
harmonis dengan stakeholder PJB. relationship with PJB’s stakeholders.
5. Membentuk fungsi hubungan institusi, agar 5. Established institutional relation function so that
PJB dapat meningkatkan kesempatan dalam PJB is able to increase opportunity in developing
melakukan pengembangan usaha, serta menjaga business and maintaining harmonious
hubungan harmonis dengan stakeholder PJB. relationship with PJB’s stakeholders.
6. Perencanaan strategi pengembangan pembangkit 6. PJB’s existing power plant development strategic
eksiting PJB berdasarkan hasil analisis Life Cycle planning based on Life Cycle Cost Management
Cost Management (LCCM) dan nilai ekonomis. (LCCM) analysis result and economic values.
7.
Rencana tata kelola dan organisasi yang 7. Sufficient governance and organization plan in
memadai dalam implementasi Engineering Engineering Center to have optimum impact.
Center sehingga memiliki dampak yang optimal. 8. Engineering Center to achieve target supported
8. Engineering Center mencapai sasaran dengan by sufficient and adequate resources.
didukung oleh sumber daya yang memadai yang 9. REMDO System development to ensure power
memadai. plants operated by PJB is operated optimally.
9.
Pengembangan Sistem REMDO untuk 10. Center of Technology Development and Power
memastikan pembangkit yang dioperasikan PJB Plant Engineering (PPTEP).
beroperasi secara optimal. 11. Roll-out system LCCM to support decision-
10. Pusat Pengembangan Teknologi dan Enjiniring making on strategic and economic actions.
Pembangkit (PPTEP). 12.
Assets management process renewal and
11.
Roll-out system LCCM untuk membantu standardization according to ISO 55001
pengambilan keputusan mengenai aksi strategis international standard.
dan ekonomis.
12. Pembaharuan dan standardisasi proses asset
manajemen yang sesuai dengan standard
internasional ISO 55001.
834
13. Implementasi EAM dan ERP pada pembangkit. 13. Implementation of EAM and ERP at power plant.
14.
Mendukung proses transformasi agar PJB 14.
Supporting transformation process so that
memiliki proses bisnis supply chain management PJB has a qualified supply chain management
yang berkualitas. business process.
15. Pengelolaan persediaan (inventory control). 15. Inventory management (inventory control).
16. Penyusunan dan penerbitan daftar penyedia 16. Formulation and issuance of List of Selected
terseleksi (DPT). Vendor (DPT).
17. Penggunaan teknologi fuel treatment untuk 17. Use of fuel treatment technology to improve
meningkatkan efisiensi, menurunkan emisi, dan efficiency, reduce emission and maintain primary
menjaga keamanan pasokan energi primer. energy supply security.
Risiko: Risk:
Tidak memperoleh investasi/pendanaan. Not acquiring investment/funding.

1. Memformulasikan penganggaran biaya dan 1. Formulation of cost budgeting as well as dynamic
proyeksi yang dinamis dan agile. and agile projection.
2. Meningkatkan penggunaan dan efisiensi modal 2. Increased PJB working capital use and efficiency.
kerja PJB. 3. Ensured availability of financial information
3. Memastikan adanya mekanisme pengumpulan dan collection and monitoring through COA.
pemantauan informasi keuangan melalui COA. 4.
Capability development and performed
4. Mengembangkan kapabilitas dan melaksanakan monitoring and evaluation as well as provided
monitoring dan evaluasi serta memberikan feedback on the Company’s financial
feedback atas performa keuangan perusahaan. performance.
5. Membangun kapabilitas pengendalian anggaran 5. Developed budget controlling capability to
untuk menyusun, menetapkan dan memantau prepare, stipulate and monitor as well as
serta memberikan feedback atas kinerja provided feedback on the business development
pengembangan usaha. performance.
6.
Memperkuat brand visibility PJB untuk 6. Strengthened PJB’s brand visibility to introduce
memperkenalkan perusahaan di tingkat regional. the Company at regional level.
7.
8. Membentuk fungsi hubungan institusi, agar 8. Established institutional relation function, so
PJB dapat meningkatkan kesempatan dalam that PJB will increase opportunity in business
melakukan pengembangan usaha, serta menjaga development and maintaining harmonious
hubungan harmonis dengan stakeholder PJB. relationship with PJB’s stakeholders.
9.
Memperkuat pendanaan PJB dengan 9. Strengthened PJB’s financing by considering
835

mempertimbangkan dan optimasi pendanaan and optimizing financing from the Shareholders.
dari pemegang saham. 10.
Long-term relationship development with
10. Pembinaan relasi jangka panjang dengan penyedia financing provider, including PLN, partners and
pendanaan yang termasuk PLN, partners dan external financiers (banks, credit agency, etc.)
external financiers (banks, credit agency, etc). 11. Evalauted implementation of APPA policy and
11. Mengevaluasi implementasi dari kebijakan dan strategy, and review its implementation progress.
strategi APPA, dan review progress penerapannya. 12. Improved PJB raya APPA governance through
12. Meningkatkan tata kelola APPA PJB Raya, melalui governance synergy and integration among PJB
sinergi dan integrasi tata kelola antar PJB Raya Raya.
Risiko: Risk:
Risiko Organisasi (struktur, kapasitas, kapabilitas dan Organization Risk (structure, capacity, capability
IT) PJB tidak mendukung pengembangan usaha. and IT) at PJB are not supporting the business
development.

1. Merancang dan mengimplementasikan struktur 1. Designed and implemented interim phase
organisasi fase interim untuk Holding dan Anak organization structure for Holding and Subsidiary.
Perusahaan. 2. Performed position score calculation using
2. Melakukan perhitungan nilai jabatan dengan grading system for Holding and Subsidairy
menggunakan grading system untuk struktur organizations tructure at interim phase.
organisasi Holding dan Anak Perusahaan pada 3. Performed HC transformation program based on
fase interim. the designated strategy.
3. Melakukan program transformasi HR sesuai 4. Developed assessment, reward & punishment
dengan strategi yang ditetapkan. systems.
4. Mengembangkan sistem penilaian serta reward 5. Identified and designed mapping on urgent
& punishment. competency.
5. Melakukan identifikasi dan pemetaan terhadap 6. Ensured standardized employee profile at PJB
kompetensi yang bersifat urgent. Raya.
6. Memastikan terstandarisasinya profil pegawai 7. Ensured preparedness of Human Capital and
PJB Raya. Organization to support the Company’s business
7. Memastikan kesiapan SDM dan Organisasi by translating capability architecture into
untuk mendukung bisnis perusahaan melalui capability and competency group and presented
penerjemahan capability architecture ke in training session.
dalam kelompok kapabilitas dan kompetensi
disampaikan melalui sesi pelatihan.
836
8. Pelaksanaan KLRA untuk mengatasi risiko 8. KLRA implementation to mitigate risk of critical
kehilangan critical knowledge. knowledge loss.
9. Mengembangkan struktur, teknologi pendukung 9. Developed structure, supporting technology and
dan governance pilot project. governance pilot project.
10. Pendefinisian arahan pengembangan TI agar 10. Defined direction of IT development to align
selaras dengan arahan strategi perusahaan. with the Company’s strategic direction.
11. Definisi target architecture dan architecture 11. Definition of architecture target and architecture
roadmap sesuai dengan kebutuhan perusahaan. road map based on the Company’s requirements.
12. Perancangan Target IT Operating Model sebagai 12.
IT Operating Model Target designing as
kerangka governance dan control terhadap risiko. governance and control framework on risk.
13. Pengembangan sistem aplikasi yang terintegrasi 13. Integrated application system development and
serta perancanaan infrastruktur untuk infrastructure planning to improve IT process
meningkatkan proses dan governance IT. and governance.
14. Merupakan program kerja yang bertujuan untuk 14. A working program with purpose to develop
mengembangkan kemampuan Perusahaan the Company’s capability in managing various
dalam mengelola berbagai proyek dan inisiatif projects and initiatives implemented by PJB.
yang dilaksanakan PJB. 15. Developed the Company’s capability in managing
15. Pengembangan kapabilitas perusahaan dalam change.
mengelola perubahan. 16. A working program with purpose to prepare
16. Merupakan program kerja yang bertujuan untuk next transformation program.
mempersiapkan proram transformasi selanjutnya. 17.
Designed and also ensured PJB Academy
17. Merancang dan juga memastikan PJB Academy has international standard certificate and is
memiliki sertifikasi bertaraf internasional developed as an institution with capability to
dan menjadi lembaga yang memiliki hak issue license in electricity sector.
mengeluarkan license di bidang ketenagalistrikan. 18.
Designed Governance, Policy, Procedure &
18.
Merancang Governance, Policy, Procedure & Structure to manage and guide process and
structure untuk mengelola dan mengawal proses activity at PJB Academy.
dan aktivitas di PJB Academy. 19. Designed performance-based learning program
19. Merancang kurikulum performance based learning curriculum to increase employee’s performance.
program untuk meningkatkan kinerja karyawan. 20.
Prepared lecturer and manager staffs at PJB
20. Mempersiapkan tenaga pengajar dan pengelola Academy.
di PJB Academy. 21. Prepared supporting infrastructure for learning
21. Mempersiapkan infrastruktur pendukung proses process at PJB Academy.
pembelajaran di PJB Academy. 22. Developed career path that supported career
22.
Mengembangkan jalur karir (career path) development of all employees at PJB Holding
untuk mendukung perkembangan karir seluruh and Subsidiaries.
karyawan di Holding PJB dan AP. 23.
Evaluated and renewed PJB’s succession
23.
Mengevaluasi dan memperbaharui succession planning and talent pool.
planning dan talent pool PJB. 24.
Designed PJB Raya organization culture to
24.
Merancang budaya organisasi PJB Raya yang support the Company’s business direction.
dapat mendukung arah bisnis perusahaan.
837

25. Menyusun action plan serta upaya komunikasi 25.

Prepared action plan and communication
untuk memastikan bahwa core value perusahaan initiative to ensure that the Company’s core value
dapat diinternalisasi ke dalam perilaku serta can be internalized into organizational behavior
proses pengambilan keputusan organisasi. and decision-making process.
26. Melakukan perhitungan forecast kebutuhan future 26. Performed future talent (employee) requirement
talent (pekerja) untuk periode 3 tahun ke depan. forecast for next 3 years period.
27. Menyusun kebijakan terkait strategi pemenuhan 27. Formulated policy related to Human Capital
SDM. recruitment strategy.
Risiko: Risiko:
Risiko terjadinya kecelakaan kerja dan catastrophic Risk of occupational accident and catastrophic
failure. failure.

1. Rencana tata kelola dan organisasi yang memadai 1. Sufficient governance and organization plan in
dalam implementasi Engineering Center. Engineering Center implementation.
2. Engineering Center mencapai sasaran dengan 2. Engineering Center achieves target supported
didukung oleh sumber daya yang memadai. by sufficient resources.
3. Pengembangan Sistem REMDO. 3. REMDO System development.
4. Pusat Pengembangan Teknologi dan Enjiniring 4. Center of Technology Development and Power
Pembangkit (PPTEP). Plant Engineering (PPTEP).
5. Pembaharuan dan standardisasi proses asset 5. Assets Management process renewal and
manajemen yang sesuai dengan standard standardization based on ISO 55001 international
internasional ISO 55001. standard.
6. Implementasi EAM dan ERP pada pembangkit. 6. EAM and ERP implementation at power plant.
7. Mengembangkan sistem untuk melaksanakan 7. Developed a system to perform tracking
tracking compliance obligation, monitoring dan compliance obligation, monitoring and assess
menguji tingkat kepatuhan baik yang dikeluarkan compliance level both issued through internal
melalui regulasi internal dan eksternal. and external regulations.
8.
Meningkatkan partisipasi unit dalam 8.
Improved unit participation in PTW
implementasi PTW untuk seluruh kegiatan implementation for all operational and
operasi dan pemeliharaan. maintenance activities.
9. Pengembangan pengelolaan lingkungan. 9. Environment management development.
10.
Melakukan peningkatan praktik manajemen 10. Improved risk management practice based on
risiko berdasarkan hasil assessment konsultan result of assessment by independent consultant.
independen.
11. Merancang budaya organisasi PJB Raya. 11. Designed PJB Raya organization culture.
838
Risiko: Risk:
Risiko kegagalan pencapaian rencana proyek. Risk of failure in project plan realization.

1. Memformulasikan penganggaran biaya dan 1. Formulation of cost budgeting as well as dy-
proyeksi yang dinamis dan agile. namic and agile projection.
2.
Meningkatkan komunikasi dan hubungan 2. Improved communication and harmonious rela-
harmonis dengan stakeholder PJB. tionship with PJB’s stakeholders.
3. Membentuk fungsi hubungan institusi, agar 3. Established institutional relation function so
PJB dapat meningkatkan kesempatan dalam that PJB is able to increase opportunity in de-
melakukan pengembangan usaha, serta menjaga veloping business and maintaining harmonious
hubungan harmonis dengan stakeholder PJB. relationship with PJB’s Stakeholders.
4. Melakukan peningkatan praktik manajemen 4. Improved risk management practice based on
risiko berdasarkan hasil assessment konsultan result.
independen. 5. Designed performance-based learning program
5. Merancang kurikulum performance based learning curriculum to increase employee’s performance.
program untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Risiko: Risk:
Risiko kegagalan pengembangan usaha lini bisnis PJB. Risk of failure in pJB’s business line development.

1. Mengembangkan kebijakan dan aplikasi pricing 1. Develop pricing policy and application on
policy atas transaksi dengan perusahaan afiliasi. transaction with affiliated company.
2.
Merancang, mengimplementasikan dan 2. Designed, implemented and applied APPA
memanfaatkan aplikasi APPA monitoring system. monitoring system application.
3. Mengembangkan kapabilitas dan melaksanakan 3. Developed capability and performed monitoring
monitoring dan evaluasi serta memberikan and valuation as well as provided feedback on
feedback atas performa keuangan perusahaan. the Company’s financial performance.
4. Membangun kapabilitas pengendalian anggaran 4. Developed capability of budget controlling
untuk menyusun, menetapkan dan memantau to formulate, stipulate and monitor as well
serta memberikan feedback atas kinerja as give feedback on business development
pengembangan usaha. performance.
5.
839


hubungan harmonis dengan stakeholder PJB. relationship with PJB’s Stakeholders
7. Mengembangkan kapabilitas PJB sebagai 7. Developed PJB’s capability as end-to-end solution
perusahaan pemberi solusi end-to-end di industri provider company in electricity industry
ketenagalistrikan.
8. Meningkatkan tata kelola APPA PJB Raya. 8. Improved PJB Raya APPA Governance.
9. Merancang budaya organisasi PJB Raya yang 9. Formulated PJB Raya organization culture to
dapat mendukung arah bisnis perusahaan. support the Company’s business direction.
Risiko: Risk:
Risiko ketidakamanan pasokan energi primer bagi Risk of insecure primary energy supply for PJB.
PJB.

1. Pembangunan terminal batu bara dan gas 1. Built coal and gas terminal to supply primary
untuk memenuhi kebutuhan energi primer dari energy needs from power plants owned by PJB.
pembangkit yang dimiliki PJB. 2. Ensured coal supply security at existing power
2. Memastikan keamanan supply batubara di plants.
pembangkit eksisting. 3. Ensured gas supply security at PJB’s existing
3. Memastikan keamanan supply gas di pembangkit power plants.
eksisting PJB. 4. Implementation of fuel treatment technology to
4. Penggunaan teknologi fuel treatment untuk improve efficiency, reduce emission and maintain
meningkatkan efisiensi, menurunkan emisi, dan primary energy supply security.
menjaga keamanan pasokan energi primer. 5. Coal handling facility improvement, jetty facility
5. Penyempurnaan coal handling facility, construction.
pembangunan fasilitas jetty.
Risiko: Risk:
Risiko regulasi yang membatasi PJB Risk of regulation that constrains PJB in developing
mengembangkan usaha. business.
840
Mitigasi Risiko: Risk Mitigaiton:

1.
harmonis dengan stakeholder PJB. relationship with PJB’s stakeholders
hubungan harmonis dengan stakeholder PJB. relationship with PJB’s Stakeholders
KINERJA MANAJEMEN Risk Management

RISIKO Performance
Target dan inisiatif strategis terkait pelaksanaan Strategic target and initiative related to risk
manajemen risiko pada tahun 2017, sebagai berikut: management implementation in 2017 are as follows:
Maturity Level Maturity Level

Untuk memastikan keberlanjutan pelaksanaan To ensure continuity of risk management
manajemen risiko di lingkungan PJB, maka perlu implementation in PJB’s circumstnaces, a review and
dilakukan review dan evaluasi terhadap penerapan evaluation on the risk management implementation
manajemen risiko melalui pengukuran tingkat is required through risk management maturity level
kematangan manajemen risiko (risk management assessment. The maturity level assessment is aimed
maturity). Penilaian risk maturity dimaksudkan untuk : to:
Program Kerja Tahun 2017

Working Program in 2017
ASPEK PROGRAM KERJA
NO
Aspect Working Program
1 Strategic, Penyusunan Draft Profil Risiko 2018 Preparation of Risk Profile Draft 2018
Infrastruktur.
Pembuatan KPI Anak Perusahaan Formulation of Subsidiary KPI
Strategic,
Infrastructure. Sertifikasi CRMP CRMP Certification
Penetapan Risk Officer Stipulation off Risk Officer
Awareness ERM bagi risk officer PJB ERM Awareness PJB Risk Officer at Head
Kantor Pusat. Office.
2 Operasional & Penyiapan dokumen untuk klaim asuransi. Preparation of documents for insurance claim.
Asuransi
Workshop Business Continuity Business Continuity Management System
Operational &
Management System (BCMS) PLTD Suppa, (BCMS) Suppa DEPP, Pulang Pisau CFPP,
Insurance
PLTU Pulang Pisau, PLTU Kaltim Teluk, Kaltim Teluk, GEPP Arun, Tenayan Risk
PLTMG Arun, PLTU Tenayan Risk Survey Survey DEPP at Bangka CFPP, Pulang
di PLTU Bangka, PLTU Pulang Pisau, PLTU Pisau CFPP, Roppa CFPP, Suppa DEPP
Roppa, PLTD Suppa dan PLTU Amurang ad Amurang CFPP. Stipulation of risk
Penentuan pemenang risk competition & competition winner & awarding ceremony
penyerahan penghargaan pada HUT PJB at PJB Anniversary
841

Program Kerja Tahun 2017

Working Program in 2017
ASPEK PROGRAM KERJA
NO
Pelaksanaan risk survey untuk seluruh Implementation of risk survey for all working
unit kerja PJB (Unit Pembangkitan, Unit units at PJB (Power Plant Unit, Maintenance
Pemeliharaan, Unit Jasa O/M, Badan Unit, O/M Service Unit, Cirata Reservoir
Pengelola Waduk Cirata, Unit bisnis Jasa Management Board, Non-Java O/M Service
O/M luar jawa) Business Unit)
Hydraulic calculation, gas flow, dan Hydraulic calculation, gas flow, and
performance fire pump test untuk UP performance fire pump test for GU Gresik
Gresik
Sosialisasi Polis Asuransi Insurance Policy Socialization
3 Pengembangan Melakukan pendampingan penyusunan Providing assistance for corporate program

kajian kelayakan program kerja korporat feasibility study review to be implemented
yang dilakukan oleh risk owner masing- by risk owner of each project.
masing proyek
Pengukuran maturity level ERM korporat PJB Corporate ERM Maturity Level
PJB oleh lembaga independent Assessment by Independent Assessor
Pelaksanaan assessment kontrak kinerja Implementation of ERM performance

ERM untuk anak perusahaan PJB (PT PJBS contract assessment for PJB’s subsidiaries
dan PT Rekadaya Elektrika) (PT PJBS and PT Rekadaya Elektrika)
Tindak Lanjut hasil pengukuran maturity Follow-Up on PJB Corporate ERM Maturity
level ERM korporat PJB oleh lembaga Level Assessment Result by Independent
independen. Assessor.
1. Mendapatkan gambaran tingkat kematangan 1. Acquire illustration on current maturity level

saat ini (current state), dan membandingkan (current state), and comparative (gap analysis)
(gap analysis) dengan road map manajemen with the Company’s risk management road map.
risiko perusahaan. 2. As reference in risk management process
2. Menjadi pijakan dalam penyusunan strategi strategy and improvement plans formulation to
dan langkah-langkah perbaikan (improvement) increase added-value for the Company.
proses manajemen risiko guna meningkatkan 3. To measure Corproate KPI target achievement.
nilai tambah bagi perusahaan.
3. Mengukur pencapaian target KPI Perusahaan
Assessment Maturity Level PJB PJB Maturity Level Assessment

Assessment Maturity Level PJB secara korporat The assessment of PJB’s Corporate Maturity Level is
dilakukan oleh PT PLN sebagai holding company guna conducted by PT PLN as a holding company in order
melihat tingkat kematangan dalam implementasi to see the level of maturity in the implementation
manajemen risiko pada tahun 2017. Metode of risk management in 2016. The maturity level
pengukuran maturity level menggunakan metode measurement method used the Six Elements of
Six Element of Infrastructure yang dikombinasikan Infrastructure combined with the Capability Maturity
842
dengan Capability Maturity Model yang dikembangkan Model developed by Carnegie Melon University.
oleh Carnegie Melon University. PT PLN menerapkan PT PLN adopts 6 elements or aspects to measure
6 elemen atau aspek yang dilihat untuk mengukur maturity level, among others:
tingkat kematangan, antara lain: 1. Business strategy and policies,
1. Business strategy and policies, 2. Business and risk processes,
2. Business and risk processes, 3. People and organization,
3. People and organization, 4. Management Reports,
4. Management Reports, 5. Methodologies,
5. Methodologies, 6. System and Data.
6. System and Data.
Adapun capability maturity model, tingkat In terms of the capability maturity model, the
kematangan suatu sistem dinilai (rating/scoring) maturity level of a system is rated (rating/scoring)
menjadi 5 (lima) tingkatan yaitu: to 5 (five) levels, among others:
1. Initial, 1. Initial,
2. Repeatable, 2. Repeatable,
3. Defined, 3. Defined,
4. Managed, dan 4. Managed and
5. Optimizing 5. Optimizing
Berdasarkan penilaian yang telah dilakukan dengan Based on the assessment done with above mentiod,
metode di atas, dapat disimpulkan bahwa tingkat it can be concluded that risk management system
kematangan sistem manajemen risiko di PJB adalah maturity level at PJB achieved 3.86. This is proven
3,86. Hal ini dapat dibuktikan sebagai berikut: from:
1. Kesadaran pemilik risiko untuk melakukan self- 1. Awareness of risk owner to perform risk self-
asesmen risiko. assessment.
2. Budaya sadar risiko cukup melekat pada pemilik 2. Risk awareness culture is quite embedded in
risiko, hal ini ditandai dengan upaya melakukan the risk owner indicated by efforts to perform
kajian risiko proyek. project risk review.
3. Manajemen risiko telah menjadi dasar dalam 3. Risk management has become basis of the
pengambilan keputusan. decision-making process.
4. Manajemen risiko telah menjadi bagian dari 4. Risk management has become part of entire
seluruh proses bisnis perusahaan. Company’s business process.
5. Infrastruktur manajemen risiko telah disiapkan 5. Risk management infrastructure has been
baik berupa sumber daya manusia yang prepared in terms of certified personnel, tools as
tersertifikasi, tools berupa aplikasi manajemen risk management application and enterprise risk
risiko, dan kebijakan serta pedoman penerapan management policy as well as implementation
manajemen risiko perusahaan manual.
843

Assessment Maturity Level Business Unit Maturity Level

Unit Bisnis Assessment
Tahun 2017, PJB telah melakukan assessment In 2017, PJB has conducted maturity level assessment
maturity level terhadap 21 (dua puluh satu) Unit on 21 (twenty one) Business Units, with results, as
Bisnis, dengan hasil sebagai berikut: follows:
Unit Bisnis Target 2017 Pencapaian 2017
NO
Business Unit 2017 Target 2017 Achievement
1 UP Gresik / Gresik Power Plant Unit 3.4 3.42
2 UP Muara Tawar / Muara Tawar Power Plant Unit 3.4 3.35
3 UP Paiton / Paiton Power Plant Unit 3.4 3.5
4 UP Brantas / Brantas Power Plant Unit 3.4 3.33
5 UP Cirata / Cirata Power Plant Unit 3.4 3.08
6 UP Muara Karang / Muara Karang Power Plant Unit 3.4 3.53
7 UPHB / Western area maintenance unit 3.4 3.44
8 UPHT / Eastern region maintenance unit 3.4 3.42
9 UBJOM Rembang / Rembang O & M Services Business Unit 3.35 3.58
10 UBJOM Pacitan / Pacitan O & M Services Business Unit 3.35 2.92
11 UBJOM Paiton / Paiton O & M Services Business Unit 3.35 3.07
12 UBJOM Indramayu / Indramayu O & M Services Business Unit 3.35 3.38
13 UBJOM Tanjung Awar-Awar / Tanjung Awar-Awar O & M 3.35 3.42

Services Business Unit
14 BPWC / Cirata Reservoir Management Unit 2.01 2.01
15 UBJOM Pulang Pisau / Pulang Pisau O & M Services Business 2.01 2.42
Unit
16 UBJOM Kaltim Teluk / Kaltim Teluk O & M Services Business 2.01 1.96
Unit
17 UBJOM Arun / Arun O & M Services Business Unit 2.01 1.99
18 UBJOM Tenayan/ Tenayan O & M Services Business Unit 1.74 1.69
19 Unit Jasa O&M Luar Jawa 1/ Non-Java O&M Service Unit 1 2.01 2.01
20 Unit Jasa O&M Luar Jawa 2/ Non-Java O&M Service Unit 2 2.01 1.83
21 Unit Pengembangan Usaha/ Business Development Unit 1.75 1.75
Rata-rata/ Average 2.83 2.81
844
Fokus Manajemen Risiko Risk Management Focus

Tahun 2018 in 2018
Sesuai dengan road map Manajemen Risiko, pada Based on Risk Management Road Map, in 2018, the
2018, pengembangan manajemen risiko lebih fokus risk management development will be more focus
terhadap hal-hal berikut, antara lain: on following aspects:
fokus manajemen risiko tahun 2018

Risk Management Focus in 2018
ASPEK PROGRAM KERJA

NO
1 Strategi, 1. Pembuatan dan penetapan Profil Risiko 1. Preparation and stipulation of Corporate
Infrastruktur Korporat Tahun 2019 Risk Profile 2019
Strategy, 2. Penyusunan Buku Pedoman Umum 2. Preparation of Commerce Continuity
Infrastructure Manajemen Keberlangsungan Niaga Management General Manual Book
sesuai standard ISO 22301 dan sertifikasi Based on ISO 22301 standard and ISO
ISO 22301 22301 Certification
3. Pengembangan aplikasi ERM bersama 3. ERM Application development in
IT cooperation with IT.
4. Penyusunan TOR/KAK , RKS Polis 4. Preparation of TOR/KAK , RKS Insurance
Asuransi 2018-2020 Policy 2018-2020
5. Penyelesaian perjanjian Kerja Sama 5. Completion of PT PJB Operational Assets
Jasa Asuransi Aset Operasional PT PJB Insurance Cooperation Agreement for
Periode 2018-2019 2018-2019 Period
6. Market Sounding/market review/ 6. Market Sounding/market review/market
market visit Premi Persiapan Asuransi visit on Insurance Preparation Premium
2018-2020 2018-2020
2 Operasional 1. Risk Survey-Risk Competition 1. Risk Survey-Risk Competition
Operational 2. Fire Protection Certification Training 2. Fire Protection Certification Training
3. Training Manajemen Risiko dan 3. Domestic Risk Management Training and
Sertifikasi di Dalam Negeri/Indonesia Certification/ in Indonesia
3 Perawatan 1. Review & Up Date Profil Risiko Korporat 1. Corporate Risk Profile Review & Up Date
Maintenance Tahun 2018 for 2018
2. Asesmen Maturity Konkin ERM PJB 2. PJB ERM Konkin Maturity Assessment
3. Pembuatan Laporan Manajemen Risiko 3. Preparation of PJB Risk Management
PJB ke PLN (Persero) Report to PLN (Persero)
4. Review DMR RKAU Tahun 2019 4. DMR RKAU 2019 Review
5. Pengukuran maturity level ERM korporat 5. PJB Corporate ERM Maturity Level
PJB oleh lembaga independent Assessment by Independent Assessor
6. Evaluasi dan Simulasi BCP untuk 6. BCP Evalaution and Simulation for Non-
UBJOM Luar Jawa Java UBJOM
7. Review dan Update Pedoman 7. Risk Management Manual Review and
Manajemen Risiko Update
845

PERKARA HUKUM
Litigation
Dari perkara penting yang dihadapi PJB selama tahun

2017, tidak terdapat perkara yang akan berdampak
negatif bagi kondisi keuangan dan kelanjutan usaha PJB.
From the list of litigation involving PJB throughout 2017, there was no case
with negative impact on PJB’s financial condition and business continuity.
PERKARA PENTING Litigation Involving the

YANG SEDANG DIHADAPI Company/Subsidiary/
PERUSAHAAN/ENTITAS Board of Directors or
ANAK/ANGGOTA DIREKSI/ Board of Commissioners
ANGGOTA DEWAN Members Serving in
KOMISARIS YANG SEDANG Annual Report Period
MENJABAT PADA PERIODE
LAPORAN TAHUNAN
Berikut ini adalah data perkara penting yang Below table explains litigation involving PJB in 2017
dihadapi oleh PJB pada periode tahun 2017: period:
Rincian Perkara 2017

Detail of Cases in 2017
Jenis Perkara Jumlah Perkara
Case Type Total Case
Perkara Perdata / Civil Case 1
Kasus Korupsi / Corruption Case 0
Kasus Hubungan Industrial / Industrial Relation Dispute 0
Kasus Lain-lain / Other Cases 0
846
Perkara Hukum dan Status Legal Case and Case Settlement

Penyelesaian Perkara Tahun 2017 Status in 2017
Perkara Hukum dan Status Penyelesaian Perkara Tahun 2017

Legal Case and Case Settlement Status in 2017
Perkara Penting Perdata/Arbitrase PIDANA
Litigation Civil/Arbitraty Case Criminal Case
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum tetap)
0 0
Closed (permanent legal force/inkracht)
Dalam Proses Penyelesaian
1 0
Under Settlement Process
Total 1 0
PENJELASAN KASUS HUKUM Explanation of

PJB Litigation Involving PJB
Berikut ini adalah data penjelasan kasus hukum PJB The following table explains litigation involving PJB
selama tahun 2017. throughout 2017.
Penjelasan Kasus Hukum PJB

Explanation of Litigation Involving PJB
Pengaruh/
Pokok dan Nilai Upaya Risiko
Para Pihak Perkara Status Manajemen terhadap
Perkara Perusahaan
Parties Subject and Management
Case Status
Value of the Case Effort Impact to the
Company
Penggugat: Tanah seluas 9.000 Menunggu Melakukan Membayar ganti
1. Nemih m2 dengan nilai ganti putusan bantahan kerugian kepada
2. Rinan Bin Ganeng kerugian sebesar Rp Pengadilan terhadap penggugat
3. Riman 27.000.000.000,00 Negeri gugatan
4. Rimah Binti Ganeng (dua puluh tujuh miliar Purwakarta penggugat
5. Martan rupiah)
6. Mardiah Binti Ganeng
7. Nengsih
Tergugat:
1. PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero)
2. PT Pembangkitan Jawa-Bali
Prosecutors: A 9,000 m2 land Awaiting for Objection to Paying claim to

1. Nemih with claim value of sentence lawsuit filed by the prosecutors.
2. Rinan Bin Ganeng Rp27,000,000,000.00 from prosecutors.
3. Riman (twenty seven billion Puwakarta
4. Rimah Binti Ganeng rupiah) State Court
5. Martan
6. Mardiah Binti Ganeng
7. Nengsih
Defendants:
1. PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero)
2. PT Pembangkitan Jawa-Bali
847

Perkara di Anak Perusahaan Case in Subsidiaries

Sepanjang tahun 2017, tidak ada perkara hukum Throughout 2017, there was no legal case
yang dihadapi oleh Anak Perusahaan maupun involving the Subsidiaries or related to the Board
terkait dengan Dewan Komisaris dan Direksi Anak of Commissioners and Board of Directors in the
Perusahaan. Subsidiaries.
Perkara di Anak Perusahaan per 31 Desember 2017

Case in Subsidiaries as of December 31, 2017
Ada /Tidak ada Perkara Nilai
Nama dan Alamat Perusahaan
Case Availability/ Gugatan
Name and Address of Company
Non-Availability Lawsuit Value
PT PJB Services Tidak ada perkara / No Case -
PT Rekadaya Elektrika Tidak ada perkara/ No Case -
PT Navigat Innovative Indonesia Tidak ada perkara/ No Case -
PT PJB Investasi Tidak ada perkara/ No Case -
PT Mitra Karya Prima Tidak ada perkara/ No Case -
PT Sertifikasi Kompetensi Pembangkitan Tenaga Listrik Tidak ada perkara/ No Case -
PT Rekadaya Elektrika Consult Tidak ada perkara/ No Case -
PT Rekind Daya Mamuju Tidak ada perkara/ No Case -
PT Shenhua Guo Hua PJB Tidak ada perkara/ No Case -
PT Guo Hua Taidian Pembangkitan Jawa Bali Tidak ada perkara/ No Case -
PENGARUH TERHADAP Impact on Company’s

KONDISI PERUSAHAAN Condition
Dari perkara penting yang dihadapi PJB selama From the litigation involving PJB throughout 2017,
tahun 2017, tidak terdapat perkara yang akan there was no case with negative impact on PJB’s
berdampak negatif bagi kondisi keuangan dan financial condition and business continuity.
kelanjutan usaha PJB.
848
SANKSI ADMINISTRATIF Administrative Sanction
Selain kegiatan di atas, pemantauan juga dilakukan Besides activities mentioned above, monitoring has
terhadap sanksi administratif yang diberikan also been done on administrative sanction charged
oleh otoritas. Pada tahun 2017, tidak terdapat by the authority. In 2017, there was no administrative
pelanggaran administratif yang di terima PJB. punishment charged to PJB.
PERKARA YANG DIHADAPI Case Involving Board

ANGGOTA DEWAN of Commissioners and
KOMISARIS DAN DIREKSI Board of Directors
Members
Selama tahun 2017, tidak ada perkara yang dihadapi Throughout 2017, there was no case involving
oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang currently-serving Board of Commissioners and
sedang menjabat. Board of Directors members.
849

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Corporate Information and Data Access
Pesatnya perkembangan dunia TI mendorong

keanekaragaman sumberdaya informasi yang berbasis
elektronik mendominasi kegiatan publikasi PJB.
The rapid development of the IT world to encourage diversity of electronic-based

information resources dominate the PJB publication
Informasi-informasi yang relevan terkait PJB Relevant information related to PJB have been
telah disampaikan melalui Laporan Manajemen submitted as Quarter and Annual Management
Triwulanan dan Tahunan kepada Dewan Komisaris Report to the Board of Commissioners before
sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham. presented to the Shareholders.
PJB senantiasa berkomitmen untuk menerapkan PJB is always be committed to implement GCG
nilai-nilai GCG, diantaranya melalui penerapan principles, namely through information disclosure
keterbukaan informasi baik secara internal maupun implementation both internally and externally. This
eksternal. Hal ini mengacu kepada Undang-undang refers to Law No. 14 of 2008 on Public Information
No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Disclosure declaring that, “Public Information
Publik yang menyatakan, “bahwa keterbukaan disclosure is a mechanism to optimize public
Informasi Publik merupakan sarana dalam monitoring on Administration of the State and other
mengoptimalkan pengawasan publik terhadap Public Institutions, and any means of action with
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik lainnya impact on public interest,” as part of GCG principle
dan segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan implementation.
publik”, dan sebagai pelaksanaan prinsip GCG.
PJB selalu memberikan informasi yang lengkap, PJB always delivers complete, beneficiary and
bermanfaat, dan termutakhir terkait pemberian updated information related to information
informasi kepada pemegang saham dan para disclosure to the Shareholders and Stakeholders.
stakeholder. Pengungkapan informasi tersebut The information disclosure is presented by Executive
dilakukan oleh pejabat atau unit kerja sesuai dengan or working unit based on their duty, authority
tugas, wewenang dan tanggung jawabnya yang and responsibility, in this case refers to Corporate
dalam ini adalah Sekretaris Perusahaan. Secretary.
850
Informasi-informasi yang relevan terkait PJB telah Relevant information related to PJB have been
disampaikan melalui Laporan Manajemen Triwulanan presented in Quarter and Annual Management
dan Tahunan kepada Dewan Komisaris sebelum Report to the Board of Commissioners before
disampaikan kepada Pemegang Saham. Penyampaian presented to the Shareholders. The Annual
Laporan Manajemen Tahunan kepada Pemegang Management Report presentation to Shareholders
Saham dan Dewan Komisaris senantiasa tepat waktu and Board of Commissioners is always be on time
yaitu sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan. according to the stipulated regulation.
.
Kebijakan Akses Corporate Information

Informasi dan Data and Data Access Policy
Perusahaan
PJB memiliki kebijakan mengenai kerahasiaan PJB has Corporate Information confidential policy
informasi Perusahaan sesuai Surat Keputusan Direksi according to Board of Directors Decree No.
No. 152.K/010/ DIR/2010 tanggal 4 Desember 2010. 152/K/010/DIR/2010 dated December 4, 2010. The
Surat Keputusan tersebut antara lain mengatur hal- Decree regulates following aspects:
hal sebagai berikut:
1. Klasifikasi informasi meliputi informasi sangat 1. Classification of Information including very
rahasia, teruka, dan biasa; classified, definite and regular information.
2. Pengungkapan informasi meliputi prinsip dasar 2. Revelation of Information including the basic
pengungkapan informasi, pengelola, juru bicara, principal revelation of information, manager,
dan akses terhadap pengungkapan informasi; spoken person, and access toward information
3. Mekanisme pemberian informasi, baik pada revelation.
lingkup internal maupun eksternal/publik; 3. Information issue mechanism, including the
4. Pengamanan informasi, meliputi tugas internal and external (public).
dan tanggung jawab keamanan informasi, 4. Information Security, including the task and
pengendalian dan administrasi informasi, data responsibility of information security, control
dan dokumen Perusahaan, tanggung jawab and administration of information, data and
pihak lain atas informasi sangat rahasia dan company document, other parties responsibility
informasi rahasia, rumor, serta hubungan dengan toward very classified information and secret
komunitas investasi dan media; information, rumors, relationship with investment
5. Sanksi; community and media.
6. Panduan teknis. 5. Sanctions.
6. Technical guidance.
Selain itu, kebijakan tersebut juga mengatur standar In addition, those policies also regulate about ethical
etika yang harus diterapkan oleh setiap insan PJB standard that should be applied by every person of
terkait kerahasiaan informasi Perusahaan. Standar PJB concerning information confidentially of the
etika tersebut antara lain sebagai berikut: Company, among others:
851

• Setiap insan PJB tidak diizinkan untuk • Every personal of PJB are not allowed to discuss,
membicarakan, membocorkan, atau menyebarluas- leak, or disseminated the information about
kan informasi mengenai Perusahaan yang company that count as secret to anyone (except
diklasifikasikan sebagai informasi rahasia kepada with working partner who is necessary to
siapapun, kecuali rekan kerja yang demi kepentingan acknowledge the issue on behalf of the working
pekerjaan perlu mengetahui hal tersebut; interest).
• Insan PJB tidak diijinkan untuk memberikan data • Personal of PJB are not allowed to give any
dan informasi yang tergolong rahasia Perusahaan classified data nor information toward other
kepada pihak lain, baik menyangkut keuangan, parties, both concerning about finance,
teknologi, kekaryawanan, dan data lain yang technology, officialdom, and any other data which
diyakini dan dianggap dapat merugikan PJB, believed and consider to be detrimental toward
kecuali terdapat ketentuan lain oleh peraturan PJB except otherwise specified by legislation
perundang-undangan dan/atau disyaratkan oleh rule or required by regulatory authorities.
lembaga yang berwenang; • PJB People who is no longer working at the
• Insan PJB yang tidak bekerja lagi di Perusahaan Company shall protect confidentiality of
wajib untuk tetap menjaga kerahasiaan informasi information which is obtained during the working
yang diperoleh selama yang bersangkutan period, nor allowed to take nor spread the
bekerja di Perusahaan. Selain itu, mereka secret information to anyone except otherwise
tidak diperkenankan mengambil dan/atau specified by legislation rule or required by
menyebarluaskan informasi rahasia Perusahaan regulatory authorities.
kepada siapapun kecuali ditentukan lain oleh
peraturan perundang-undangan dan/atau
disyaratkan oleh lembaga yang berwenang.
Kebijakan informasi yang dimiliki PJB bertujuan untuk Information policy owned by PJB is aim to protect
melindungi keamanan informasi serta memastikan information security as well as ensuring information
pengungkapan informasi yang dilakukan kepada disclosure to interest parties in a transparent way,
pihak-pihak berkepentingan berlangsung secara but still fair pursuant to the prevailing legislations.
transparan, tetapi tetap adil dan wajar sesuai ketentuan
pada peraturan/perundang-undangan yang berlaku.
Mekanisme Akses Corporate Information

Informasi dan Data and Data Access
Perusahaan Mechanism
PJB memiliki dua mekanisme terkait pemberian PJB has two mechanisms related to corporate
informasi Perusahaan. Dua mekanisme tersebut information disclosure. The two mechanism consists
terdiri dari mekanisme pemberian informasi bagi of information delivery mechanism and information
pihak internal Perusahaan dan mekanisme pemberian delivery for external party/public.
informasi bagi pihak eksternal Perusahaan/publik.
852
Informasi Internal Internal Information
Dalam penerapan keterbukaan informasi untuk In implementation of information disclosure for

keperluan internal yang berkaitan dengan internal purpose related to Corporate Planning with
perencanaan Perusahaan yang dapat berpengaruh significant impact to the employees, such as Annual
signifikan bagi pekerja, berupa Laporan Tahunan, Report, Annual Budget and Operational Plan,
RKAP, RJPP, kebijakan dan prosedur Perusahaan Long-term Strategic Plan, Corporate Policy and
serta informasi terbaru lainnya tentang Perusahaan Procedure and other up-to-date information about
melalui berbagai media komunikasi seperti Website, the Company through various communication
Siaran Pers, Portal, Media Cetak, Media Elektronik media including Website, Press Release, Portal,
dan Surat Edaran. Printed Media, Electronic Media and Circular Letter.
Mekanisme Pemberian Informasi bagi Mekanisme Pemberian Informasi bagi

Pihak Internal Pihak Internal
Pemberian informasi bagi pihak internal Perusahaan Information delivery for internal party in the
dilakukan melalui mekanisme sebagai berikut: Company is done through mechanism, as follows:
1. PJB M-Office, yang merupakan aplikasi 1. PJB M-Office, a smartphone application that
smartphone yang dapat digunakan untuk is used to access Corporate Information. This
mengakses informasi Perusahaan. Aplikasi application contains information, among others,
ini berisikan informasi antara lain kegiatan corporate activity, corporate news, employment
korporat, berita korporat, data kekaryawanan data (salary, attendance, business trip and
(gaji, absensi, perjalanan dinas, dan informasi training information), and contacts of all PJB’s
pelatihan), dan contact seluruh karyawan PJB; employees.
2. Melalui fasilitas “Info PJB”, yang merupakan 2. “Info PJB” facility, an internal media with function
media internal dengan fungsi sebagai sarana as information, education and socialization
informasi, edukasi, dan sosialisasi kebijakan channel for the management’s policy to all
manajemen untuk seluruh karyawan yang terbit employees published regularly every two
secara berkala setiap dua bulan; months.
3. Melalui Intranet Portal, Office Automation (OA), dan 3. Intranet Portal, Office Automation (OA) and
surat elektronik serentak (email blast). Pengelolaan electronic mail blast (e-mail blast). Management
atas isi dan update dari Intranet dan OA dilakukan on contents and update of the intranet and OA
secara bersama antara Sekretaris Perusahaan is done altogether by Corporate Secretary and
dan Bagian Teknologi Informasi serta pihak- Information Technology Unit and other related
pihak lain yang terkait. Surat elektronik serentak parties. The electronic mail blast contains
berisi informasi terkait keperluan pekerjaan dan information related to job and the Company
Perusahaan (sharing knowledge) mengenai hal-hal requirements (sharing knowledge) concerning
yang bersifat manajerial, dengan ketentuan tidak managerial issues and not containing Tribe,
mengandung unsur SARA dan politik, khususnya Religion Group Race and political elements,
yang dapat menimbulkan keresahan di lingkungan particularly that may cause anxiety in the
internal maupun eksternal Perusahaan; Company’s internal and external circumstances.
853

4. Pendokumentasian Kegiatan PJB, yang 4.

PJB Activity documentation through
dilakukan berkoordinasi dengan Fungsi coordination with Corporate Communication &
Komunikasi Korporasi & CSR (Kantor Pusat) CSR Unit (Head Office) or Public Relation Unit
atau bidang Humas (Unit Pembangkitan, Unit (Power Plant Unit, Maintenance Service Unit,
Pelayanan Pemeliharaan, Unit Bisnis, dan Unit Business Unit and Other Units/Entities). The
lain/ Badan). Bentuk dokumentasi kegiatan PJB PJB Activity documentation may be recorded in
dapat berbentuk tulisan seperti artikel, bentuk written format such as article, visual format such
visual foto atau video, bentuk audio berupa as photography or video, audio format such as
rekaman, serta dapat pula berbentuk kombinasi recording as well as combination of two or three
dari dua atau tiga bentuk tersebut. formats.
Mekanisme Pemberian External (Public)

Informasi bagi Pihak Information Disclosure
Eksternal (Publik) Mechanism
Mekanisme pemberian informasi bagi pihak External/public information disclosure is done

eksternal/publik dilakukan melalui mekanisme through mechanism, as follows:
sebagai berikut:
1. Melalui sponsorship & iklan Non-Media, partisipasi 1.
Sponsorship & Non-Media Advertising,
sponsor ataupun iklan dalam kegiatan atau participation as sponsor or advertising in
materi cetakan tertentu. Mekanisme tersebut particular event or printed media. The mechanism
diupayakan semaksimal mungkin untuk kegiatan is attempted as optimum as possible for the
atau materi cetakan yang memiliki ruang lingkup activity or printed media with scope of promotion,
promosi, publikasi, dan cakupan kegiatan yang publication and activity or educative activity for
berskala nasional, atau kegiatan yang bersifat many parties at national level.
edukasi bagi banyak pihak; 2. Events, through participation in activity/
2. Melalui events, yaitu partisipasi dalam acara/ exhibition/events that are attempted to have
pameran/ events yang diupayakan memiliki ruang national-scale promotion, publication and scope
lingkup promosi, publikasi, dan cakupan kegiatan of activity, or regional activity/exhibition/events
yang berskala nasional, atau acara/pameran/ with close relation with operational area, or PJB
events kedaerahan yang memiliki keterkaitan erat development activity/plan in the future, or career
dengan wilayah operasi, atau kegiatan/ rencana expos based on PJB Human Capital requirement;
pengembangan PJB di masa depan, atau yang 3. Mass Media, both printed and electronic. Every
bersifat career expo sesuai kebutuhan SDM PJB; interview process between PJB’s internal
3. Melalui media massa, baik cetak maupun party with printed or electronic media shall be
elektronik. Setiap proses wawancara conducted with assistance by representative
pihak internal PJB dengan media cetak from Corporate Secretary (Head Office) or Public
ataupun elektronik harus dilakukan dengan relation unit (Power Plant Unit, Maintenance
pendampingan oleh perwakilan dari Sekretaris Service Unit, Business Unit and Other Units);
854
Perusahaan (Kantor Pusat) atau bidang 4. Website, as documents for non-confidential public
Humas (Unit Pembangkitan, Unit Pelayanan interest. The various documents are available at
Pemeliharaan, Unit Bisnis, dan Unit lain/Badan); the Company’s website and Corporate Secretary
4. Melalui situs web, berupa dokumen-dokumen who is responsible to ensure that the information
untuk kepentingan publik yang tidak bersifat published at the website has been accurate,
rahasia. Berbagai dokumen tersebut tersedia complete and updated.
dalam situs web Perusahaan, dan Sekretaris 5. Electronic mail. The Company provides electronic
Perusahaan bertanggung jawab untuk mail address, info@ptpjb.com as an electronic
memastikan bahwa informasi yang tercantum communication channel managed by Information
dalam situs web telah akurat, lengkap, dan terkini; Technology unit. Corporate communication
5. Melalui surat elektronik. Perusahaan menyediakan monitors, identifies every incoming electronic
alamat surat elektronik, yaitu info@ptpjb.com mail and give appropriate response.
sebagai sarana komunikasi elektronik yang dikelola 6. Internal Media. PJB always encourages spirit and
oleh bagian Teknologi Informasi. Komunikasi motivates all employees formally through specific
korporasi memonitor, mengidentifikasi surat daily meeting at unit, weekly meeting, monthly
elektronik yang masuk untuk kemudian meeting, working meeting, flag ceremony,
memberikan respons yang memadai. BOD briefing, and management meeting with
6. Media Internal. PJB senantiasa mendorong Workers Union. In addition, the information is
semangat dan memberi motivasi kepada seluruh also disseminated via Info PJB magazine, activity
karyawan, yang dilakukan secara formal melalui display visibility board, electronic mail, website,
rapat harian khusus di unit (daily meeting), rapat e-greeting, portal, coffee morning event, walk
mingguan (weekly meeting), rapat bulanan, around, briefing and Safari Ramadhan.
rapat kerja, upacara bendera, pesan Direksi, serta
pertemuan manajemen dengan Serikat Pekerja.
Selain itu, hal tersebut juga disampaikan secara
informasi melalui majalah Info PJB, visibility
board display kegiatan, surat elektronik, situs
web, e-greeting, portal, kegiatan coffee morning,
walk around, briefing, dan Safari Ramadan.
Media Penyebarluasan Information

Informasi Dissemination Media
PJB memiliki beberapa media yang berfungsi sebagai PJB has a media that serves as a conduit to encourage
saluran pendorong pengungkapan informasi secara disclosure of information updates, transparent, fair
update, transparan, adil, dan berimbang kepada an impartial to stakeholders and shareholders. Media
Pemangku Kepentingan termasuk Pemegang Saham. consists of:
Media-media tersebut adalah sebagai berikut:
855

a. Situs Web a. Website

Setiap Pemangku Kepentingan termasuk Every shareholders and stakeholders can easily
pemegang saham dapat mengakses secara access the information about PJB at www.
mudah berbagai informasi mengenai PJB melalui ptpjb.com that containing fairly complete
alamat situs resmi Perusahaan yaitu www.ptpjb. and comprehensive information toward the
com. Situs resmi Perusahaan tersebut telah operations a performance of the Company.
memuat informasi-informasi yang lengkap dan
komprehensif mengenai kegiatan operasional
dan kinerja Perusahaan.
Situs web PJB menyediakan informasi terkait PJB website provides information of companies,
Perusahaan, termasuk peristiwa di lingkungan events in the corporate environment, media
Perusahaan, kliping pemberitaan terhait clippings, soft copy of PJB info, soft copy of
Perusahaan, soft copy majalah Info PJB, soft company data (Annual Report, statistics),
copy data Perusahaan (Laporan Tahunan dan the auction announcement and some other
statistik), pengumuman pelelangan, serta information that could be easily accessed by
beberapa informasi lain yang secara mudah people everywhere.
dapat diakses kapanpun dan di manapun.
Perincian informasi yang tersedia pada situs web Information details on the Company’s official
resmi Perusahaan adalah sebagai berikut: website are as follows:
Perincian informasi yang tersedia pada situs web resmi Perusahaan

Detail information at Corporate Website
Kategori Halaman Arsip Keterangan
Category Archive Page Description
Halaman Muka • Header Kategori • Header Category • Pada halaman muka tersaji • On the home page a
Front Page • Menu Bar • Menu Bar pilihan kategori menu dan selection of menu categories
• Ringkasan Berita • News Summary tautan bagi publik dalam and links for the public are
mengakses data dan presented in accessing data
informasi perusahaan. and company information.
• Pada halaman depan juga • Indonesian and English
disajikan pilihan bahasa so that the information
yaitu bahasa Indonesia dan presented can also be
Inggris agar informasi yang read by non-users of the
tersaji juga dapat dibaca Indonesian language.
oleh pihak non-pengguna
bahasa Indonesia.
Profil • Tentang Kami • About Us Pada bagian ini pengakses In this section the user can
• PJB Group • Organization dapat memperoleh informasi obtain information about the
• Struktur Organisasi Structure tentang profil Perusahaan, company profile, company
• Perjalanan PJB • PJB Journey profil manajemen Perusahaan, management profile,
• Struktur • Board of prinsip dan pedoman principles and guidelines
Kepemilikan Commissioners perilaku Perusahaan serta of corporate behavior and
Saham • Board of Directors penghargaan yang telah awards that have been
• Dewan Komisaris • PJB Way diterima sebagai bukti rekam accepted as evidence of PJB
• Direksi • Awards jejak profesionalisme PJB. professionalism track record.
• Budaya
Perusahaan
• Penghargaan dan
Sertifikasi
856
Perincian informasi yang tersedia pada situs web resmi Perusahaan

Detail information at Corporate Website
Kategori Halaman Arsip Keterangan
Category Archive Page Description
Lini Bisnis • Unit Pembangkitan • Power Plant Unit Pada bagian ini pengakses In this section the user can
Line of Busines • Jasa Operasi dan • Operation and dapat memperoleh informasi obtain information related
Pemeliharaan Maintenance terkait bidang-bidang usaha to the areas of business
• Pendanaan Service yang dijalankan PJB dan undertaken by PJB and other
Investasi • Investment informasi bidang usaha business information that is
• EPC Financing lainnya yang berada di bawah under the PJB.
• Layanan Suku • EPC PJB.
Cadang • Spare-Part Service
LK3 dan CSR • Kebijakan LK3 • LK3 Policy Pada bagian ini pengakses In this section, the user
LK3 and CSR • Praktek LK3 • LK3 Practice dapat memproleh informasi can obtain information on
• Kebijakan CSR • CSR Policy mengenai dasar kebijakan dan basic LK3 and CSR policy
• Program CSR • CSR Program pelaksanaan LK3 serta CSR and implementation as the
dalam rangka menerapkan realization of triple bottom
prinsip triple bottom line line principle towards a
untuk menuju pengelolaan sustainable management.
yang berkelanjutan.
Tata Kelola • Pedoman Kerja • BOD and BOC Pada bagian ini pengakses In this section the user can
Corporate Direksi dan Dekom Manual dapat memperoleh informasi- obtain important information
Governance • Pedoman Tata • GCG Code informasi penting mengenai related to GCG implementation
Kelola Perusahaan • Code of Conducts penerapan GCG dan metode and Company’s management
• Pedoman Perilaku • PJB Bersih pengelolaan Perusahaan. method.
• PJB Bersih • GCG Assessment
• Penilaian Tata
Kelola Perusahaan
Media • Info PJB • Info PJB Pada bagian ini pengakses In this section, the user can
• Flash News dan • Flash News and dapat memperoleh informasi obtain information on actual
Event Event mengenai berita-berita news and activities carried out
• Press Release • Press Release aktual dan kegiatan yang by PJB
• Procurement • Procurement dilaksanakan PJB.
Investor • Laporan Tahunan • Annual Report Pada bagian ini pengakses In this section the user can
• Laporan • Sustainability dapat memperoleh informasi- obtain important information
Keberlanjutan Report informasi penting yang required by the investors
• Ikhtisar Data • Financial dibutuhkan oleh investor related to the Company’s track
Keuangan Highlights terkait rekam jejak Perusahaan record and reports related to
• Laporan Keuangan • Financial beserta laporan terkait kinerja performance of the Company.
• Statistik Statements perusahaan.
Perusahaan • Corporate
Statistics
b. Media Cetak b. Printed Media

Media-media cetak yang dikeluarkan PJB terdiri PJB print media consists of company profile,
dari company profile, leaflet, majalah korporat Info leaflets, PJB info corporate magazines, and
PJB, buku statistik, Laporan Tahunan, serta Laporan statistical books, Annual Report, Sustainability
Berkelanjutan (Sustainability Report), yaitu media- Report covering all the Company’s internal
media yang mencakup seluruh kegiatan internal activities to be known by shareholders and
Perusahaan yang perlu diketahui oleh Pemangku stakeholders and the public. During 2017, PJB
Kepentingan termasuk Pemegang Saham, serta has issued 4 (four) editions of PJB. Print media
publik secara umum. Selama tahun 2017, PJB telah can be accessed through www.ptpjb.com/index.
mengeluarkan Info PJB sebanyak 4 (empat) edisi. php/id/info-pjb.
Media cetak tersebut juga dapat diakses secara
online melalui www.ptpjb.com/info-pjb/.
857

c. Media Elektronik Interaktif c. Interactive Electronic Media

Media elektronik yang digunakan PJB dalam The Electronic Media that used by PJB to
menyebarluaskan informasi kepada Pemangku disseminate information toward the Shareholders
Kepentingan antara lain surat elektronik, Kiosk, and Stakeholders such as email, Kiosk, CD profile,
CD profile, LCD TV, serta PJB TV di kantor pusat LCD TV, PJB TV at headquarters and unit.
dan unit Perusahaan.
Alamat surat elektronik PJB adalah info@ptpjb. PJB email address is info@ptpjb.com. PJB email
com. Alamat surat elektronik tersebut disediakan made for useful purpose to provide convenience
guna memberikan kemudahan bagi publik yang for the public who wish to ask about anything
ingin mencari tahu berbagai hal terkait PJB. Kiosk related to PJB. The Kiosk is an interactive
merupakan media informasi interaktif yang dapat information medium that can be used by guests
dimanfaatkan oleh tamu PJB untuk mengakses to access the company profile of PJB and PJB
company profile dan pengumuman lelang PJB. auction announcement. Other communications
Sarana komunikasi lain, yaitu CD profile dan display tools, CD profile and LCD TV displays at
LCD TV di kantor pusat dan unit Perusahaan headquarters and units shows company profile,
menayangkan company profile, informasi terbaru the latest information related to PJB in the form
terkait PJB dalam bentuk foto dan video. Selain itu of photographs and video and other information
dua media tersebut juga menayangkan berbagai required by employees and guests. Media can be
informasi lain yang relevan bagi karyawan dan accessed by the public who came to PJB office.
tamu PJB. Media tersebut dapat diakses secara
langsung di kantor PJB.
d. Media Sosial d. Social Media

Untuk mendukung penyebarluasan informasi To support spreading the information about PJB
tentang PJB serta sebagai sarana komunikasi and also communicating between society and
antara Perusahaan dan masyarakat, PJB the Company, PJB has used social media such as
memanfaatkan media sosial melalui akun Twitter, Twitter, Facebook, and Instagram.
Facebook, dan Instagram.
Untuk memberikan tanggapan yang optimal atas In order to give optimal responds to all incoming
seluruh pesan yang masuk melalui akun-akun twits, social media team formed to monitor
media sosial Perusahaan, PJB memiliki Tim Media social media accounts during working hours,
Sosial yang bertugas memantau akun-akun Appropriate internal policies, all incoming tweeps
media sosial selama jam kerja. Sesuai kebijakan will soon get the response from the Social Media
internal PJB, seluruh pesan yang masuk akan Team CHD with 2x24 hour period.
segera mendapatkan tanggapan dari Tim Media
Sosial dalam jangka waktu maksimal 2x24 jam.
858
e. Laporan Tahunan e. Annual Report

PJB menyediakan sarana informasi melalui PJB provides information channel through
Laporan Tahunan yang disusun setiap tahunnya. Annual Report that is prepared every year.
Laporan Tahunan ini akan disampaikan kepada This Annual Report will be submitted to the
pemegang saham, regulator, organisasi massa, Shareholders, regulator, mass organization, mass
media massa dan masyarakat. Berikut Laporan media and public. PJB’s Annual Report in the last
Tahunan PJB dalam 5 (lima) tahun terakhir. 5 (five) years is as follows:
Laporan Tahunan PJB

PJB Annual Report
Periode Tema
Period Theme
2013 Growing Globally
2014 Towards Global Energy Leader
2015 Keep Moving Forward to Overcome Challenges
2016 Empowering Resources Creating a Better Future
2017 Energizing Company Structure for Growth
f. Laporan Keberlanjutan f. Sustainability Report

Selain itu, PJB juga menyediakan sarana In addition, PJB also provides information
informasi mengenai kegiatan perusahaan secara channel on corporate activity comprehensively
menyeluruh melalui Laporan Keberlanjutan yang through Sustainability Report that is published
diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan. simultaneously with Annual Report. The
Laporan Keberlanjutan akan disampaikan kepada Sustainability Report will be submitted to
pemegang saham, regulator, organisasi massa, Shareholders, Regulators, mass organization,
media massa dan masyarakat. mass media and the society.
Berikut Laporan Keberlanjutan PJB dalam 5 PJB’s Sustainability Report in the last 5 (five)
(lima) tahun terakhir. years is as follows:
Laporan Keberlanjutan PJB

PJB Sustainability Report
Periode Tema
Period Theme
2013 Managing The Challenge of Sustainability
2014 Towards a Sustainable Global Energy Leader
2015 Clean Energy for Achieving Sustainable Development Goals
2016 Capitalizing on Strength for Sustainable Improvement
2017 Making The World a Better “Light”
Selain itu, berbagai informasi tentang PJB juga dapat Moreover, various information about PJB is also
diakses melalui Sekretaris Perusahaan pada alamat: accessible via Corporate Secretary at:
859

PT Pembangkitan Jawa-Bali PT Pembangkitan Jawa-Bali

Jl. Ketintang Baru No.11, Surabaya 60231 Indonesia Jl. Ketintang Baru No.11, Surabaya 60231 Indonesia
Telepon: (+62-31) 8283180 (Hunting) Phone: (+62-31) 8283180 (Hunting)
Faksimili: (+62-31) 8283183 Fax: (+62-31) 8283183
Hubungan Dengan Relationship with

Pemangku Kepentingan Stakeholders
Pemangku kepentingan adalah pihak-pihak yang Stakeholders are parties with interests to PJB, both
memiliki kepentingan dengan PJB baik langsung directly and non-directly. PJB’s main stakeholders
maupun tidak langsung. Stakeholders utama PJB are Shareholders. Other Stakeholders include
adalah pemegang Saham. Sedangkan Stakeholders employees, customers, goods and services
lainnya antara lain karyawan, pelanggan, penyedia suppliers, creditors, government and society in the
barang dan jasa, kreditur, pemerintah, dan operational area.
masyarakat sekitar tempat usaha.
Prinsip Dasar Basic Principle

PJB menghormati hak setiap Stakeholders yang PJB respects rights of every Stakeholders as
tercermin dalam kebijakan sebagai berikut : reflected in following policies:
• Pengelolaan Stakeholders diarahkan pada • Stakeholders management is aligned towards
kepentingan bisnis PJB dengan tetap PJB’s business interest by concerning rule of the
memperhatikan aturan main, dan praktek bisnis game as well as fair and ethical business practice.
yang sehat dan beretika. • Stakeholders management based on GCG
• Pengelolaan Stakeholders didasarkan pada prinsip- principles that are transparency, accountability,
prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibility, independency and fairness.
responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran.
Pola Hubungan Dengan Stakeholders Stakeholders Relationship Scheme

Untuk mencapai keseimbangan dalam pengelolaan To achieve balance in Stakeholders management, the
Stakeholders, Perusahaan harus memperhatikan Company shall concern rights of the Stakeholders
hak Stakeholders yang dapat timbul secara hukum that may arise legally based on the Law, agreement/
karena peraturan perundangan, perjanjian/kontrak, contract, ethical/moral value or corporate social
nilai etika/moral, atau tanggung jawab sosial responsibility by not violating the Company’s rule
perusahaan yang tidak bertentangan dengan aturan of the game, therefore:
main Perusahaan, untuk itu:
• PJB mengkomunikasikan hak-hak para • PJB communicates rights of the Stakeholders
Stakeholders secara transparan, akurat, dan transparently, accurately and on time through
tepat waktu melalui Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary or Executive who is
atau pejabat yang ditunjuk untuk menjadi appointed to act as liaison between PJB and
860
penghubung antara PJB dengan Stakeholders. Stakeholders.

• PJB mempunyai mekanisme untuk menampung • PJB has a mechanism to facilitate and follow-
dan menindaklanjuti saran dan keluhan dari up recommendation and complaint from the
Stakeholders. Stakeholders.
• PJB mendorong Stakeholders ikut berpartisipasi • PJB encourages Stakeholders to participate
dalam penciptaan iklim yang kondusif untuk in creating conducive climate to comply with
mentaati peraturan perundangan yang berlaku. prevailing regulation.
• PJB memberikan kesempatan kepada masyarakat • PJB provides opportunity to surrounding
sekitar untuk bekerja di PJB sepanjang sesuai society to work at PJB as long suitable with the
dengan kebutuhan dan standar mutu yang requirements and stipulated quality standard.
ditetapkan.
Publikasi Informasi Publication of

Perusahaan Corporate Information
Selama tahun 2017, PJB telah mempublikasikan Throughout 2017, PJB has published information
informasi secara berkala, baik melalui media internal periodically, either through internal and external
maupun media eksternal. Perincian publikasi media. Detail information of the publication is as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Daftar Publikasi Media Internal

List of Internal Media Publication
No Edisi Media Uraian Judul

Edition Media Title Description
1 104 Info PJB Transformasi Korporat
Corporate Transformation
2 105 Info PJB Industri 4.0 Bidang Pembangkitan

Power Plant Industry 4.0
3 106 Info PJB Integrasi PJB Raya Menuju Double Capacity

PJB Raya Integration Towards Double Capacity
4 107 Info PJB IPJB Hadapi VUCA dengan Budaya Baru

IPJB Approaches VUCA with New Culture.
861

Daftar Publikasi Media Eksternal

List of Eksternal Media Publication
Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
1 13-Jan-17 reportasenews.com Akibat Hujan dan Angin, Kanopi After Rain and Wind, Giant Canopy
N
Jan 13, 17 Raksasa PLTU Paiton Ambruk at CFPP Paiton Fell Down
2 13-Jan-17 wagataberita.com DITERJANG ANGIN KENCANG Hit by Heavy Wind, Canopy of CFPP
N
Jan 13, 17 KANOPY PLTU PAITON AMBRUK Paiton Probolinggo Fell Down
3 13-Jan-17 http://news.liputan6.com Ramah Lingkungan, Perusahaan Ini Environment-Friendly, this Company
+
Jan 13, 17 Raih Penghargaan Proper Hijau Received Green Proper Award
4 15-Jan-17 kabarbromo-terkini.com Diterjang Angin Kencang, Kanopi Hit by Heavy Wind, Canopy of CFPP
N
Jan 15, 17 PLTU Paiton Probolinggo Ambruk Paiton Probolinggo Fell Down
5 17-Jan-17 tribratanews.com Diterjang Angin Kencang, Kanopi Hit by Heavy Wind, Canopy of CFPP
N
Jan 17, 17 PLTU Paiton Probolinggo Ambruk Paiton Probolinggo Fell Down
6 17-Jan-17 kanalsembilan.com Gemakan K3, PJB Gelar Lomba Sounding OHS, PJB Held
+
Jan 17, 17 Antar Pembangkit Competition Among Power Plants
7 17-Jan-17 kanalsembilan.com PLTU Amurang Kembali Normal CFPP Amurang Normalized its
+
Jan 17, 17 Kapasitas Produksi 25 MW Production Capacity to
8 17-Jan-17 Jawa Pos Listrik itu Menarik Electricity is Interesting
+
Jan 17, 17
9 17-Jan-17 swa.co.id PJB Gelar Lomba Antar Pembangkit PJB Held Power Plants Competition
+
Jan 17, 17
10 17-Jan-17 listrikindonesia.com PJB Gelar Lomba K3 Antar- PJB Held OHS Competition Among
+
Jan 17, 17 Pembangkit Power Plants
11 18-Jan-17 tribunnews.com Sempat Alami Gangguan, PJB Disrupted Once, PJB Successfully
Jan 18, 17 Berhasil Pulihkan Daya PLTU Restored Capacity of CFPP +
Amurang Amurang
12 18-Jan-17 gatra.com PJB Berhasil Optimalkan Daya PLTU PJB Successfully Optimized
+
Jan 18, 17 Amurang Capacity of CFPP Amurang
13 18-Jan-17 bisnis.com PJB Rampungkan Proyek Pemulihan PJB Finished CFPP Amurang
+
Jan 18, 17 PLTU Amurang 25 MW Restoration Project to 25 MW
14 18-Jan-17 wartaekonomi.co.id PJB Gelar Lomba K3 Antar-Unit PJB Held OHS Competition Among
+
Jan 18, 17 Pembangkit Power Plant Units
15 18-Jan-17 wartaekonomi.co.id PJB Optimalkan Daya PLTU PJB Optimized Capacity of CFPP
+
Jan 18, 17 Amurang 25 MW Amurang to 25 MW
16 18-Jan-17 suarapagi.com PJB Pulihkan Daya Mampu kembali PJB Resotred Installed Capacity to
+
Jan 18, 17 ke 25 MW 25 MW
17 18-Jan-17 rri.co.id Bulan K3, Perusahaan Harus Bulan K3, Perusahaan Harus
Jan 18, 17 Utamakan Keselamatan dan Utamakan Keselamatan dan +
Kesehatan Kerja Kesehatan Kerja
18 19-Jan-17 Koran Sindo PJB Pulihkan Daya PLTU Amurang PJB Pulihkan Daya CFPP Amurang
+
Jan 19, 17 25 MW 25 MW
19 19-Jan-17 Kabar Cirebon K3L PLTU Indramayu Jadi OHSE at CFPP Indramayu is
+
Jan 19, 17 Percontohan Appointed as Pilot Project
20 19-Jan-17 Radar Indramayu Utamakan Keselamatan Karyawan Prioritizing Worker’s Safety
+
Jan 19, 17
21 19-Jan-17 rakyatcirebon.co.id PLTU Indramayu Jadi Percontohan CFPP Indramayu is Declared as
+
Jan 19, 17 Implementasi K3L OHSE Implementation Pilot Project
22 19-Jan-17 swa.co.id Upaya PJB Optimalkan Daya PLTU Initiatives of PJB to Optimize
+
Jan 19, 17 Amurang Capacity of CFPP Amurang
23 19-Jan-17 beritasurabaya.ne PLTU Indramayu Jadi Percontohan CFPP Indramayu is Declared as
+
Jan 19, 17 K3L Nasional National OHSE Pilot Project
24 20-Jan-17 indonesia-terkini.com PLTU Indramayu Ditetapkan CFPP Indramayu is Declared as
+
Jan 20, 17 Sebagai Percontohan K3L Nasional National OHSE Pilot Project
25 20-Jan-17 kanalsembilan.com PLTU Indramayu Ditetapkan CFPP Indramayu is Declared as
+
Jan 20, 17 Sebagai Percontohan K3L Nasional National OHSE Pilot Project
26 23-Jan-17 Republika PLTU Indramayu Ditetapkan CFPP Indramayu is Declared as Pilot
+
Jan 23, 17 Sebagai Percontohan Project
862

Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
27 23-Jan-17 Gatra Saling Ingatkan, Soal Keselamatan Reminding Each Other on
+
Jan 23, 17 Kerja Occupational Safety
28 24-Jan-17 wartaekonomi.co.id PJB-Pemprov Jatim Jalin Kerja PJB – East Java Provincial
Jan 24, 17 Sama Pengembangan Kompetensi Government Cooperated in HC +
SDM Competency Development
29 24-Jan-17 detik.com Tingkatkan SDM di Jatim, Gubernur Improving HC in East Java, the
Jan 24, 17 MoU dengan TNI AL dan PJB Governor Signed MOU with +
Indonesian Navy (TNI AL) and PJB
30 24-Jan-17 tribunnews.com Tingkatkan Kualitas SDM, Pemprov Improving HC Quality, The East
Jan 24, 17 Jatim Kerjasama dengan TNI AL Java Provincial Government
+
Cooperated with TNI AL
(Indonesian Navy)
31 24-Jan-17 jatimtimes.com Pemprov Jatim Kerjasama TNI AL The East Java Provincial
Jan 24, 17 Tingkatkan Kualitas SDM Government Cooperated with TNI
+
AL (Indonesian Navy) To Improve
HC Quality
32 7-Feb-17 http://tribratanews-rembang. Kasus Kekerasan Wartawan, Journalist Harassment Case,
Feb 7, 17 com Karyawan PLTU Rembang Employee of CFPP Rembang is
Ditetapkan Tersangka oleh Sat Declared as Suspect by Criminal -
Reskrim Polres Rembang Detective (Reskrim) of Rembang
Policy Office
33 7-Feb-17 http://news.wartablora.com Karyawan PLTU Sluke Peneror Employees of CFPP Sluke as
Feb 7, 17 Wartawan Ditetapkan Tersangka Journalist Terror Defendant is -
Declared as Suspect
34 13-Feb-17 PJB UP Paiton Aliri Listrik di PJB GU Paiton Transmitted
Surya +
Feb 13, 17 Pedesaan Electricity to Rural Area
35 20-Feb-17 http://bisniskini.co.id/ Tingkat Produksi Listrik Dalam Supporting Domestic Electricity
Feb 20, 17 Negeri, PJB Terus Genjot EBT Production, PJB Continuously +
Increasing NRE
36 20-Feb-17 beritasurabaya.net PJB Kembangkan EBT di Wilayah PJB Developed NRE in Aceh Region
+
Feb 20, 17 Aceh
37 20-Feb-17 kompas.com PJB Kembangkan EBT di Wilayah PJB Developed NRE in Aceh Region
+
Feb 20, 17 Aceh
38 20-Feb-17 kabarbisnis.com Dukung pemanfaatan EBT, PJB Supporting NRE Utilization, PJB
Feb 20, 17 optimalkan potensi sumberdaya air Optimizing Water Resources +
Potential
39 20-Feb-17 http://kilasjatim.com PJB Kembangkan EBT di Wilayah PJB Developed NRE in Aceh Region
+
Feb 20, 17 Aceh
40 21-Feb-17 http://harianduta.com Dorong Tujuh Kota Pakai EBT Encouraging Seven Cities to Use
+
Feb 21, 17 NRE
41 21-Feb-17 kanalsembilan.com PJB Kembangkan EBT di Wilayah PJB Developed NRE in Aceh Region
+
Feb 21, 17 Aceh
42 21-Feb-17 http://kominfo.jatimprov.go.id PJB Siap Maksimalkan Potensi PJB is Ready to Optimize Water
+
Feb 21, 17 Sumberdaya Air Resources Potential
43 21-Feb-17 http://kominfo.jatimprov.go.id PJB Kembangkan EBT di Wilayah PJB Developed NRE in Aceh Region
+
Feb 21, 17 Aceh
44 21-Feb-17 Koran Sindo Pemerintah Percepat Proyek EBT The Government Accelerated NRE
+
Feb 21, 17 Project
45 21-Feb-17 beritasatu.com Banjir Tidak Surutkan Semangat Flood Did Not Bring Down the Spirit
+
Feb 21, 17 Tanam Bakau to Plant Mangrove
46 21-Feb-17 tribunnews.com Saat Jakarta Diterjang Banjir, When Flood Strike Jakarta,
Feb 21, 17 Sejumlah Pelajar Sibuk Tanam Bibit Students are Planting Seeds at +
di Muara Angke Muara Angke
47 21-Feb-17 republika.co.id PT PJB Kembangkan Energi Baru PT PJB Developed New and
+
Feb 21, 17 Terbarukan Renewable Energy
863


Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
48 21-Feb-17 www.goaceh.co PJB dan PLN Aceh Kerjasama PJB and PLN Aceh Cooperated in
Feb 21, 17 Kembangkan Energi Terbarukan di Developing Renewable Energy in +
Aceh Aceh
49 22-Feb-17 bekasimedia.com Aksi PJB Muara Tawar untuk PJB Muara Tawar Action for Free-
+
Feb 22, 17 Indonesia Bebas Sampah Waste Indonesia
50 23-Feb-17 http://kominfo.jatimprov.go.id Unit Pembangkit Gresik Juara Gresik Power Plant Unit Named
Feb 23, 17 Umum Kompetisi K3 2017 as Grand Champion of OHS +
Competition 2017
51 24-Feb-17 Metro Bekasi PJB Komitmen Jaga Kebersihan PJB is committed to Maintain
+
Feb 24, 17 Pesisir Cleanliness of Coastal Area
52 1-Mar-17 wajahbekasi.com PT. PJB UP MUARA TAWAR pasang PT. PJB GU MUARA TAWAR
+
Mar 1, 17 lampu penerang jalan Installed road lighting lamps
53 2-Mar-17 aktual.com Sry Di Tetapkan Sebagai Tersangka, Sry is Declared as Suspect,
Mar 2, 17 Kasus Dugaan Kekerasan Terhadap Journalist Harassment Indication -
Wartawan Case
54 2-Mar-17 www.wartanasional.com Petir: lega tapi kecewa, meski Polres Thunderbolt: Relieve yet
Mar 2, 17 Rembang tetapkan Tersangka disappointed, despite Rembang
-
kekerasan Wartawan Police Office Declared Suspect of
the Journalist Harassment
55 2-Mar-17 http://jateng.antaranews.com/ PWI Kecewa Polisi Hanya Tetapkan PWI Disappointed that the Policy
-
Mar 2, 17 Satu Tersangka Only Declared 1 Suspect
56 7-Mar-17 Berita Kriminal PT PJB Muara Tawar Bantu Korban PT PJB Muara Tawar helped Flood
+
Mar 7, 17 Banjir Victims
57 8-Mar-17 Media Kota PT PJB Gelar Aksi Bersih-bersih di PT PJB Held Cleaning Movement at
+
Mar 8, 17 Kawasan Pesisir Paljaya Coastal Area of Paljaya
58 29-Mar-17 kilasjatim.com Republik Ceko Jajaki Kerjasama Republic of Czechoslovakia Initiated
+
Mar 29, 17 dengan PJB Partnership with PJB
59 29-Mar-17 beritasurabaya.net Republik Ceko Jajaki Kerjasama Republic of Czechoslovakia Initiated
+
60 30-Mar-17 kabarbisnis.com Republik Ceko jajaki kerja sama Republic of Czechoslovakia Initiated
+
61 30-Mar-17 kompas.com Kerja Sama Republik Ceko dan PT Partnership between Republic
Mar 30, 17 PJB, Harapkan Keuntungan Dua of Czechoslovakia and PT PJB, +
Belah Pihak Expecting Profit for Both Parties
62 30-Mar-17 koran-sindo.com Ceko Tertarik Pembangkit Green Czechoslovakia Interested in PJB’s
+
Mar 30, 17 Energy PJB Green Energy Power Plant
63 30-Mar-17 okezone.com Ceko Lirik Pembangkit Green Czechoslovakia Interested in PJB’s
+
Mar 30, 17 Energy PJB Green Energy Power Plant
64 30-Mar-17 wartaekonomi.co.id PJB Academy Resmikan Fasilitas PJB Academy Inaugurated
+
Mar 30, 17 Maintenance Training Center Maintenance Training Center Facility
65 30-Mar-17 kanalsembilan.com Republik Ceko Jajaki Kerjasama Republic of Czechoslovakia Initiated
+
66 31-Mar-17 kabarbisnis.com PJB yakin keberadaa MTC tekan PJB is Confident that MTC
Mar 31, 17 biaya perawatan pembangkitan Existence will Reduce Power Plant +
hingga 30% Maintenance Cost up to 30%
67 31-Mar-17 http://kominfo.jatimprov.go.id Maintenance Training Center PJB PJB Academy Maintenance Training
+
Mar 31, 17 Academy Diresmikan Center is Inaugurated
68 31-Mar-17 http://kabar24.bisnis.com PJB Resmikan MTC di Gresik PJB Inaugurated MTC in Gresik
+
Mar 31, 17
69 1-Apr-17 Bisnis Indonesia PLN Tingkatkan Efisiensi PLN Improved Efficiency
+
Apr 1, 17
70 14-Apr-17 Adina media Luar Biasa Kepedulian PJB Muara Outstanding Awareness of PJB
+
Apr 14, 17 Tawar Terhadap Pendidikan Muara Tawar on Education
864

Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
71 19-Apr-17 Jawa Pos Perlakuan tidak menyenangkan dari Displeasing Treatment from Security
-
Apr 19, 17 Security PT PJB of Security PT PJB
72 20-Apr-17 Jawa Pos Masalah Selesai dengan Musyawarah Solving Problem with Consensus
+
Apr 20, 17
73 20-Apr-17 http://celotehbekasi.com Tingkatkan Kualitas Belajar PJB Improving Learning Quality, PJB GU
Apr 20, 17 UP Muara Tawar Lakukan Renovasi Muara Tawar Renovated School +
Sekolah
74 Edisi April Dnews Magazine Saatnya Sang Surya Terangi It’s Time for the Sun Enlighten the
+
April Edition Nusantara Nation
75 Edisi April Dnews Magazine PJB Komitmen Sukseskan Program PJB is Committed to Support
+
April Edition 35.000 MW 35,000 MW Program
76 Edisi 04 warta Ekonomi Menjaga Mesin Pembangkit agar Maintaining Power Plant Machine to
2017 Tidak Padam Stay On
+
4th Edition,
2017
77 Edisi 25 GATRA Respons Sosial di Bidang Social Response in Education
20 s/d 26 Pendidikan
April +
25th Edition,
April 20-26
78 23-Apr-17 Jawa Pos Petir Sambar Karyawan PT PJB A thunderbolt hit employee of PT
S
Apr 23, 17 PJB
79 28-Apr-17 bisnis.com Penggunaan CFB Berpotensi Genjot Ute Use of CFB Has a Potential to
+
Apr 28, 17 Efisiensi PLN Grup Improve Efficiency at PLN Group
80 27-Apr-17 kabarbisnis.com Atasi masalah boiler pada Solving boiler issue at power plant,
Apr 27, 17 pembangkit, PJB datangkan ahli PJB invited expert from Canada +
dari Kanada
81 27-Apr-17 beritasurabaya.net Teknologi CFB Peluang PLN Teknologi CFB Peluang PLN
+
Apr 27, 17 Turunkan Biaya Produksi Turunkan Biaya Produksi
82 28-Apr-17 http://kabargress.com PJB Akan Memulai Sistem Digital PJB Will Start Digital System
Apr 28, 17 untuk Pemeliharaan Alat-alat to Maintain Electricity Power +
Produksi Energi Listrik Production Equipment Maintenance
83 28-Apr-17 bisniskini.co.id PJB Gunakan Alat Pendeteksi PJB Used Digital System Damage
+
Apr 28, 17 Kerusakan Sistem Digital Detector
84 28-Apr-17 http://kadinsurabaya.or.id Atasi Masalah CFB, PJB Datangkan Solving CFB Issue, PJB Invited
+
Apr 28, 17 Ahli dari Canada Expert from Canada
85 28-Apr-17 enciety.co Mei 2017, PJB Berlakukan Sistem May 2017, PJB Applied Digital
+
Apr 28, 17 Pemeliharaan Digital Maintenance System
86 Edisi 25 PR Indonesia PLTS Cirata 1 MW, Komitmen PJB SPP Cirata 1 MW, Commitment of
April 2017 Kembangkan EBT PJB in Developing NRE
+
25th Edition,
April 2017
87 1-Mei-17 http://pojokpitu.com Deteksi Kerusakan, PJB Sediakan Detecting Damage, PJB Prepared
+
May 1, 17 Alat Pendekteksi Detector Device
88 1-Mei-17 http://harianbhirawa.co.id PJB Terapkan Pemeliharaan Listrik PJB Implemented Digital Electricity
+
May 1, 17 Digital Maintenance
89 2-Mei-17 http://d-onenews.com/ Proyek PJB 35 Ribu MW Mencapai PJB 35 Thousand MW Project
May 2, 17 20 Persen, Lebih Cepat Dari Reached 20 Percent, Faster than +
Ditarget the Target
90 2-Mei-17 http://suarakarya-news.com PJB Operasikan Sensor Pemantau PJB Operated Damage Monitoring
+
May 2, 17 Kerusakan Censor
91 5-Mei-17 detik.com Proyek PLTGU Jawa 3 Diserahkan ke CCPP Jawa 3 Project is Handed to
+
May 5, 17 Anak Usaha PLN PLN Subsidiary
92 5-Mei-17 Koran Tempo PLN-Siemens Bangun Pembangkit PLN-Siemens Build Mobil Power
+
May 5, 17 Bergerak Plant
865


Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
93 11-Mei-17 skumetro-politan.com PJB UP Muara Tawar Salurkan PJB GU Muara Tawar Disbursed CSR
+
May 11, 17 Program CSR Program
94 16-Mei-17 kontan.co.id PT PJB kembangkan digitalisasi PT PJB Developed Power Plant
+
May 16, 17 pembangkit Digitalization
95 16-Mei-17 kontan.co.id PLN mulai kurangi PLTD di Pulau PLN Start Reducing DEPP at
+
May 16, 17 Bawean Bawean Island
96 16-Mei-17 tribunnews.com Antisipasi Serangan WannaCry, PJB Anticipating WannaCry Threat, PJB
May 16, 17 Matikan Komputer Beberapa Saat Shut Down the Computer For A +
Moment
97 17-Mei-17 detik.com 404 Ribu Rumah di Jatim Dapat 404 Thousand Houses in East Java
May 17, 17 Pasokan Listrik dari 13 PLTA Received Electricity Supply from +
13 HPP
98 17-Mei-17 detik.com Dukung Wisata Bahari di Pulau Supporting Marine Tourism in
May 17, 17 Bawean, PLN Siapkan Pasokan Bawean Island, PLN Prepares +
Listrik Electricity Supply
99 17-Mei-17 detik.com 11 Dusun Bawean Belum Teraliri 11 Villages in Bawean Still Not
May 17, 17 Listrik, PLN: 2019 Tuntas Having Electricity Transmission, +
PLN: Done by 2019
100 17-Mei-17 Bisnis Indonesia PLTMG Tekan Biaya 60% GEPP Reduced Cost by 60%
+
May 17, 17
101 18-Mei-17 Bisnis Indonesia PJB Integrasikan Seluruh PJB Integrated the Entire Power
+
May 18, 17 Pembangkit Plants
102 19-Mei-17 Media Kota PJB Muara Tawar Selenggarakan PJB Muara Tawar Held Clamshell
May 19, 17 Pelatihan Kerajinan Kulit Kerang di Craft Training at Segara Jaya Village +
Desa Segara Jaya
103 22-Mei-17 http://kominfo.jatimprov.go.id PLN Siapkan Siswa dan Guru Untuk PLN Prepared Students and
May 22, 17 Program Pembangunan 35.000 MW Teachers for 35,000 MW Program +
Development
104 22-Mei-17 kabarbisnis.com Kejar target 35.000 MW, PLN Chasing the 35,000 MW target, PLN
May 22, 17 siapkan siswa dan guru kompeten Prepared Competent Students and +
Teachers
105 22-Mei-17 petroenergy.id Wisuda 163 Siswa Program Graduation of 163 Students of PLN
May 22, 17 Vocational Kelas PLN dari 15 SMK Class Vocational School from 15 +
Vocational Schools
106 22-Mei-17 http://jatim.antaranews.com Kelas PJB Wisuda 303 Siswa SMK PJB Class Inaugurated 303
+
May 22, 17 Vocational School Students
107 22-Mei-17 beritametro.news Kelas PJB Luluskan 303 Siswa SMK PJB Class Graduated 303 Vocational
+
May 22, 17 School Students
108 22-Mei-17 http://surabaya.tribunnews.com Jatim Luluskan 303 Siswa SMK Jatim Graduated 303 Students of
+
May 22, 17 Kelas PJB PJB Class Vocational School
109 22-Mei-17 bisnis.com PJB Akan Bangun PLTS di Cirata PJB Will Build SPP at Cirata
+
May 22, 17
110 23-Mei-17 finance.detik.com/ Arab Mau Bangun Pembangkit Arab Plans to Build Floating Solar
May 23, 17 Tenaga Surya Terapung di Waduk Power Plant at Cirata Reservoir +
Cirata
111 23-Mei-17 Jawa Pos Kelas PJB Jaring Tenaga Andal PJB Class Recruited Reliable
+
May 23, 17 Personnel
112 23-Mei-17 Koran Sindo PJB Kembangkan Listrik Tenaga PJB Developed Solar Power Plant
+
May 23, 17 Surya di Atas Danau Above the Lake
113 23-Mei-17 http://onlinebuser.com PT PJB Muar Tawar Bantu Kegiatan PT PJB Muar Tawar Helped
May 23, 17 Pendidikan UPTD Taruma Jaya Educational Activity at UPTD +
Taruma Jaya
114 24-Mei-17 kanalsatu.com PJB Luncurkan Green Power Plant PJB Launched Green Power Plant
+
May 24, 17 Cirata Cirata
866

Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
115 24-Mei-17 bumninsight.co.id PJB Resmikan Green Power Plant PJB Inaugurated Green Power Plant
+
116 24-Mei-17 Koran Tempo PLN Garap Pembangkit Surya PLN Worked on Floating Solar
+
May 24, 17 Terapung Power Plant
117 25-Mei-17 bisniskini.co.id PJB Launching Green Power Plant PJB Launched Green Power Plant
+
118 26-Mei-17 Bisnis Indonesia Perusahaan Arab Siap Kembangkan Arab Company is Ready to Develop
+
May 26, 17 PLTS Cirata SPP Cirata
119 26-Mei-17 http://kadinsurabaya.or.id PJB Launching Green Power Plant PJB Launched Green Power Plant
+
120 26-Mei-17 kompas.com Green Power Plant Cirata, Green Power Plant Cirata,
May 26, 17 Wujud Komitmen PJB terhadap Manifestation of PJB’s Commitment +
Lingkungan to the Environment
121 28-Mei-17 swa.co.id Gandeng Perusahaan UEA, PJB Cooperated with UAE’s Company,
May 28, 17 UP Cirata Bangun PV floating 200 PJB GU Cirata Built PV floating 200 +
megawatt Megawatt
122 3-Jun-17 kompas.com/ 4 Perusahaan Indonesia Dapat 4 Indonesian Companies Won
Jun 3, 17 Penghargaan Inovasi CSR Tingkat Asian-Level CSR Innovation Awards +
Asia
123 8-Jun-17 http://wartaekonomi.co.id PJB Luncurkan Green Power Plant PJB Launched Green Power Plant
+
Jun 8, 17 Cirata Cirata
124 14-Jun-17 rri.co.id Dua Saksi Intimidasi Jurnalis Hadir Two Witnesses of Journalist
-
Jun 14, 17 di Persidangan Harassment Attended the Trial
125 15-Jun-17 kanalsatu.com PT PJB Bagikan Santunan ke 1.500 PT PJB Gave Donation to 1,500
+
Jun 15, 17 Duafa Dhuafa
126 6-Jul-17 beritasurabaya.net Gandeng UI, PJB Tingkatan Kualitas Cooperated with UI, PJB Improved
+
Jul 6, 17 SDM HC Quality
127 6-Jul-17 petrominer.com PJB Gandeng UI Untuk Tingkatan PJB Cooperated with to Improve HC

Jul 6, 17 Kualitas SDM Quality
128 7-Jul-17 http://kabar24.bisnis.com PT PJB Gandeng UI Untuk PT PJB Cooperated with UI to
+
Jul 7, 17 Tingkatkan SDM Develop HC
129 7-Jul-17 wartaekonomi.co.id PJB Jalin Kerja Sama dengan UI di PJB Engaged in Partnership with
Jul 7, 17 Bidang Teknologi dan Pengetahuan UI in Technology and Knowledge +
Sectors
130 7-Jul-17 bumninsight.co.id Gandeng UI, PJB Tingkatkan Cooperated with UI, PJB Improved
+
Jul 7, 17 Kualitas SDM HR Quality
131 8-Jul-17 Harian Duta PJB Gandeng Universitas Indonesia PJB Cooperated with Universitas
+
Jul 8, 17 Indonesia
132 10-Jul-17 listrikindonesia.com Upaya Tingkatkan Kualitas SDM Initiative to Improve HC Quality in
Jul 10, 17 Bidang Teknologi dan Pengetahuan, Technology and Knowledge, PJB – +
PJB - UI Lakukan MoU UI Signed MOU
133 11-Jul-17 http://investor.id/ PJB-UI Tingkatkan Kualitas SDM PJB-UI Improved HC Quality Related
+
Jul 11, 17 Terkait Teknologi-Pengetahuan to Technology – Knowledge
134 5-Apr-17 http://www.murianews.com Berkas Kasus Kekerasan Terhadap Violation to Journalist Case Files are -
Apr 5, 17 Wartawan Dilimpahkan ke Kejari Sent to Rembang Public Court
Rembang
135 20-Jun-17 http://www.cbfmrembang.com Karena Kecelakaan Kerja, PLTU Due to Occupational Accident, the -
Jun 20, 17 Sluke Turun Kelas CFPP Sluke was Downgraded
136 6-Jul-17 rembangcyber.com Sidang Kasus Kekerasan Wartawan: Violation to Journalist Case Trial: -
Jul 6, 17 Jaksa Tegur Saksi PJB The Attorney Warned PJB’s Witness
137 17-Jul-17 petrominer.com PJB Gandeng Perusahaan Abu PJB Cooperated with Abu Dhabi +
Jul 17, 17 Dhabi di Proyek EBT Company in NRE Project
867


Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
138 17-Jul-17 http://kadinsurabaya.or.id Masdar dan PT PJB Tandatangani Masdar and PT PJB Sign MOU +
Jul 17, 17 MOU Pengembangan Proyek Energi on Renewable Energy Project
Terbarukan Development
139 19-Jul-17 http://www.genewsroom.com/ PJB Spearheads Digital Energy for PJB Spearheads Digital Energy for +
Jul 19, 17 Indonesia with Deployment of GE Indonesia with Deployment of GE
Digital Power Plant Software Digital Power Plant Software
140 16-Jul-17 /www.thenational.ae/ Masdar interested in Indonesia’s Masdar interested in Indonesia’s +
Jul 16, 17 renewable energy market renewable energy market
141 17-Jul-17 http://m.liputan6.com RI dan Uni Emirat Arab Sepakat RI and United Arab Emirate Agreed +
Jul 17, 17 Kembangkan Energi Baru to Develop New and Renewable
Terbarukan Energy
142 17-Jul-17 http://www.antaranews.com Masdar dan PJB kembangkan energi Masdar and PJB Developed +
Jul 17, 17 terbarukan Renewable Energy
143 17-Jul-17 m.kumparan.com/ PJB Gandeng Perusahaan Abu PJB Cooperated with Abu Dhabi +
Jul 17, 17 Dhabi Kembangkan Energi Company to Develop Renewable
Terbarukan Energy
144 17-Jul-17 http://economy.okezone.com Kembangkan Proyek Energi Developing Renewable Energy +
Jul 17, 17 Terbarukan, PJB Gandeng Project, PJB Cooperated with UAE’s
Perusahaan UEA Company
145 17-Jul-17 mubasher.info UAE’s Masdar, Indonesia’s PT PJB UAE’s Masdar, Indonesia’s PT PJB +
Jul 17, 17 sign renewable energy MoU sign renewable energy MoU
146 17-Jul-17 metrotvnews.com PT PJB Kolaborasi Proyek Energi PT PJB Collaborated in Renewable +
Jul 17, 17 Terbarukan dengan Perusahaan Abu Energy Project with Abu Dhabi
Dhabi Company Perusahaan Abu Dhabi
147 17-Jul-17 radarbangka.co.id PT PJB Buka Peluang Kolaborasi PT PJB Offered Collaboration +
Jul 17, 17 dengan Perusahaan Abu Dhabi Opportunity with Abu Dhabi
Company
148 18-Jul-17 http://kabarbisnis.com Pacu energi terbarukan, PJB jalin Boosting the Renewable Energy, PJB +
Jul 18, 17 kerjasama dengan perusahaan Abu Engaged in partnership with Abu
Dhabi Dhabi Company
149 18-Jul-17 http://industri.bisnis.com Masdar & PJB Jajaki Kerja Sama Masdar & PJB Initiated Partnership +
Jul 18, 17 Bidang Energi Terbarukan in Renewable Energy Sector
150 20-Jul-17 http://electricen-ergyonline.com Masdar and PT PJB sign MOU on Masdar and PT PJB sign MOU on +
Jul 20, 17 collaboration in Indonesia collaboration in Indonesia
151 17-Jul-17 jpp.go.id PT PJB - Masdar Abu Dhabi, PT PJB - Masdar Abu Dhabi, +
Jul 17, 17 Kolaborasi Proyek Energi Collaboration in Renewable Energy
Terbarukan Project
152 18-Jul-17 tradearabia.com/ Masdar, Indonesian firm sign deal Masdar, Indonesian firm sign deal +
Jul 18, 17 for renewable projects for renewable projects
153 18-Jul-17 .jpnn.com/ Gandeng PJB, Masdar Ingin Invited PJB, Masdar Plans to +
Jul 18, 17 Kembangkan Potensi Energi Develop Potential of Renewable
Terbarukan di Indonesia Energy in Indonesia
154 18-Jul-17 http://biz.kompas.com PT PJB Kerja Sama dengan Masdar PT PJB Cooperated with Masdar to +
Jul 18, 17 untuk Kembangkan Proyek EBT Develop NRE Project
155 18-Jul-17 http://kalimantan.bisnis.com Masdar & PJB Jajaki Kerja Sama Masdar & PJB Initiated Partnership +
Jul 18, 17 Bidang Energi Terbarukan in Renewable Energy
156 18-Jul-17 http://annualreport.id Rangkul Perusahaan Abu Dhabi, Cooperating with Abu Dhabi +
Jul 18, 17 Anak Usaha PLN Genjot Target 23% Company, Subsidiary of PLN
Penggunaan Energi Terbarukan Boosted The Target of 23%
Renewable Energy Use
157 19-Jul-17 renewablesnow.com Masdar, PT PJB sign MoU for Masdar, PT PJB sign MoU for +
Jul 19, 17 renewable projects in Indonesia renewable projects in Indonesia
158 20-Jul-17 cnnindonesia.com Gaet Perusahaan Abu Dhabi, Anak Cooperating with an Abu Dhabi +
Jul 20, 17 Usaha PLN Garap Solar Panel Company, Subsidiary of PLN Builds
Solar Panel
868

Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
159 19-Jul-17 genewsroom.com PJB Spearheads Digital Energy for PJB Spearheads Digital Energy for +
Jul 19, 17 Indonesia with Deployment of GE Indonesia with Deployment of GE
Digital Power Plant Software Digital Power Plant Software
160 20-Jul-17 http://www.beritamoneter.com Gandeng GE, PJB Lakukan Invited GE, PJB Implemented Power +
Jul 20, 17 Digitalisasi Pembangkit Guna Hemat Plant Digitalization To save US$5
US$5 Miliar billion
161 20-Jul-17 balipost.com Sistem Digitalisasi Pembangkit Power Plant Digitalization System +
Jul 20, 17 Listrik Efisienkan Biaya Produksi Brought More Efficient Production
Cost
162 20-Jul-17 http://industri.kontan.co.id PJB terapkan teknologi digital di 21 PJB Implemented Digital +
Jul 20, 17 pembangkit Technology at 21 Power Plants
163 20-Jul-17 thejakartapost.com PJB aims for better efficiency with PJB aims for better efficiency with +
Jul 20, 17 GE GE
164 20-Jul-17 dunia-energi.com Bangun Fasilitas REMDOC, Building REMDOC Facilities, +
Jul 20, 17 Pembangkitan Jawa Bali Targetkan Pembangkitan Jawa Bali Targeted
Peningkatan Kapasitas hingga 22 Capacity Upgrade to 22 GW
GW
165 20-Jul-17 thejakartapost PJB aims for better efficiency with PJB aims for better efficiency with +
Jul 20, 17 GE GE
166 20-Jul-17 www.cakrawala.co GE dan PJB Pelopori Penerapan GE and PJB Pioneered Energy +
Jul 20, 17 Energi Digital di Indonesia Implementation in Indonesia
167 20-Jul-17 ekbis.sindonews.com PLN Bangun Pembangkit Listrik PLN Builds The First Floating Power +
Jul 20, 17 Terapung Pertama di Indonesia Plant in Indonesia
168 20-Jul-17 tigapilarnews.com GE dan PJB Pelopori Penerapan GE and PJB Pioneered Digital +
Jul 20, 17 Energi Digital di Indonesia Energy Implementation in Indonesia
169 21-Jul-17 http://koran-sindo.com PLN Akan Bangun Panel Surya di PLN Will Build Floating Solar Panel +
Jul 21, 17 Atas Air
170 22-Jul-17 warta Ekonomi Meningkatkan Kompetensi di Developing Competency in +
Jul 22, 17 Bidang Pengetahuan Knowledge Sector
171 24-Jul-17 http://gereports.co.id Menguatkan Kembali Pasokan Revitalizing Electricity Supply from +
Jul 24, 17 Listrik PLTGU Muara Karang CCPP Muara Karang
172 15-Aug-17 purwakarta-post.co.id Bendera Merah Putih Raksasa Giant Red and White Flag is +
Aug 15, 17 Dibentangkan di Bendungan Cirata Stretched at Cirata Dam
173 17-Aug-17 ucnews.id/ Sensasi Upacara Bendera di Dasar Flag Ceremony Sensation at the +
Aug 17, 17 Waduk Cirata Bottom of Cirata Reservoir
174 17-Aug-17 kanalsatu.com Upacara bendera, PJB bentangkan Flag Ceremony, PJB Stretched Giant +
Aug 17, 17 bendera raksasa di bendungan Flag at Cirata Dam
cirata
175 18-Aug-17 bisniskini.com Upacara di Bawah Bendungan Ceremony Under the Cirata Dam, +
Aug 18, 17 Cirata, Bentangkan Bendera Merah Stretching the Giant Red and White
Putih Raksasa Flag
176 18-Aug-17 swa.co.id PJB Peringati HUT RI ke-72 RI di PJB Celebrated RI’s 72nd +
Aug 18, 17 Lereng Bendungan Cirata Independence Day at Slope of
Cirata Dam
177 18-Aug-17 pacitanku.com Tergilas Mesin Pengolah Batu Bara, Crushed by a Coal Processing -
Aug 18, 17 Tenaga Bantu PLTU Sudimoro Machine, Helper at CFPP Sudimoro
Meninggal Dunia Died
178 18-Aug-17 http://pojokpitu.com Tragis, Helper PLTU Sudimoro Tewas Targic, Helper at CFPP Sudimoro -
Aug 18, 17 Tergilas Mesin Crushed by an Engine
179 21-Aug-17 wartaekonomi.co.id Memperingati Proklamasi Celebrating Independence Day +
Aug 21, 17 Kemerdekaan di Bawah Bendungan Proclamation Under Cirata Dam
Cirata
180 23-Aug-17 toptime.co.id PJB Muara Tawar Tanam 5000 PJB Muara Tawar Planted 5,000 +
Aug 23, 17 Mangrove di Muaragembong Mangrove in Muaragembong
869


Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
181 24-Aug-17 bisniskini.com Industri Kelistrikan Kian Ketat PJB Electricity Industry is Getting +
Aug 24, 17 Tunjuk Direktur Operasi - 1 Baru Tighter, PJB Appointed the New
Director of Operations – 1.
182 24-Aug-17 thejakartapost.com PLN subsidiary to participate in PLN subsidiary to participate in
Aug 24, 17 tenders for power plant projects tenders for power plant projects
183 31-Aug-17 SWA PJB Peringati HUT RI ke-72 di PJB Celebrated RI’s 72’s +
Aug 31, 17 Lereng Bendungan Cirata Independence Day at Slope of
Cirata Dam
184 5-Sep-17 http://jatim.antaranews.com Perusahaan Listrik Laos Studi Lao Electricity Company Went to +
Sep 5, 17 Banding CSR ke PJB CSR Benchmark at PJB
185 5-Sep-17 bisniskini.com Electricite Du Laos Mulai Melirik Electricite Du Laos Interested in PJB +
Sep 5, 17 Program CSR PJB CSR Program
186 6-Sep-17 wartaekonomi.co.id Ke Surabaya, EDL Belajar CSR ke Visiting Surabaya, EDL Learned CSR +
Sep 6, 17 PJB to PJB
187 9-Sep-17 http://petroenergy.id/ PLN Perkenalkan Pesona CSR Lokal PLN Introduced Charm of Local CSR +
Sep 9, 17 di Mata Internasional Among International Community
188 21-Sep-17 kabarbisnis.com PJB boyong tiga penghargaan di PJB Won Three Awards at Asian +
Sep 21, 17 Asian Power Awards 2017 Power Awards 2017
189 21-Sep-17 wartaekonomi.co.id Asian Power Awards 2017, PJB Raih Asian Power Awards 2017, PJB Won +
Sep 21, 17 3 Penghargaan 3 Awards
190 22-Sep-17 suarakarya.id Program CSR PJB Untungkan Petani PJB CSR Program Brings Benefit for +
Sep 22, 17 Organik Probolinggo Organic Farmers in Probolinggo
191 22-Sep-17 http://kanalsembilan.com PJB Sabet Tiga Penghargaan PJB Won Three Prestigious Awards +
Sep 22, 17 Bergengsi di Asian Power Awartds at Asian Power Awards 2017
2017
192 23-Sep-17 bisnis.com/ Produksi Komoditas Organik, PJB Producing Organic Commodity, +
Sep 23, 17 UP Paiton Gaet Petani PJB GU Paiton Cooperated with the
Farmers
193 23-Sep-17 http://kominfo.jatimprov.go.id Salurkan CSR, PT PJB Gandeng Disbursing CSR, PT PJB Invited +
Sep 23, 17 Kelompok Tani Probolinggo Probolinggo Farming Group
194 24-Sep-17 http://kilasjatim.com PJB Lepas Ratusan Tukik di Pantai PJB Released Hundred of Baby +
Sep 24, 17 Serang Blitar Turtles at Serang Beach, Blitar
195 25-Sep-17 bisniskini.com Sambut Hari Lingkungan Hidup Sambut Hari Lingkungan Hidup +
Sep 25, 17 Sedunia, PJB Lepas 700 Anak Sedunia, PJB Lepas 700 Anak
Penyu di Serang Blitar Penyu di Serang Blitar
196 25-Sep-17 wartaekonomi.co.id PJB Lepas Ratusan Tukik di Pantai PJB Lepas Ratusan Tukik di Pantai +
Sep 25, 17 Serang Blitar Serang Blitar
197 25-Sep-17 http://surabaya.bisnis.com Hari Lingkungan Hidup, PJB Melepas Environment Day, PJB Released +
Sep 25, 17 Ratusan Penyu Hundred of Turtles
198 26-Sep-17 http://gereports.co.id Iwan Agung, Memimpin PJB untuk Iwan Agung, Lead PJB To Appreach +
Sep 26, 17 Siap Hadapi Era Teknologi 4.0 4.0 Technology Era
199 26-Sep-17 http://kominfo.jatimprov.go.id PJB Lepas Ratusan Tukik di Pantai PJB Released Hundred of Baby +
Sep 26, 17 Serang Blitar Turtles at Serang Beach, Blitar
200 29-Sep-17 wajahbekasi.com Bersama Warga 2 Desa Di Altogether with People at 2 Villages +
Sep 29, 17 Tarumajaya, PJB Muara Tawar in Tarumajaya, PJB Muara Tawar
Rayakan HUT Ke-22 Celebrated 22nd Anniversary
201 29-Sep-17 republika.co.id PJB akan Bangun Infrastruktur PJB Will Build the 6,200 Megawatt +
Sep 29, 17 Listrik 6.200 Megawatt Electricity Infrastructure
202 29-Sep-17 malangkab.go.id Jalan Sehat TRANSINERGI PJB PJB TRANSINERGI Fun Walk +
Sep 29, 17
203 29-Sep-17 redaksibekasi.com Jalan sehat dalam rangka Fun Walk to Celebrate PT PJB U{ +
Sep 29, 17 memperingati HUT ke 22 PT PJB UP Muara Tawar’s 22nd Anniversary
Muara Tawar
870

Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
204 29-Sep-17 http://singkapbekasi.com Gerak jalan sehat warnai perayaan Fun Walk to Celebrate PJB Muara +
Sep 29, 17 HUT ke-22 PJB Muara Tawar Tawar’s 22nd Anniversary
205 30-Sep-17 radarcirebon.com Hebat, PLTU Indramayu Jadi Great! The CFPP Indramayu +
Sep 30, 17 Percontohan di Indonesia Becomes Pilot Project in Indonesia
206 September PR Indonesia Pesona CSR Lokal di Mata The Charm of Local CSR among +
Internasional International Community
207 30-Sep-17 koranmetro.com HUT ke-22 PJB Muara Tawar Gelar Celebrating the 22nd Anniversary, +
Sep 30, 17 Jalan Sehat Bersama Masyarakat PJB Muara Tawar Held Fun Walk
Tarumajaya with Tarumajaya Citizen
208 30-Sep-17 celotehbekasi.com Jalan Sehat Warnai HUT 22 Tahun Fun Walk at PJB Muara Tawar’s 22nd +
Sep 30, 17 PJB Muara Tawar Anniversary
209 2-Okt-17 bisniskini.com Hadapi Asean Power Grid, PJB Jadi Approacing Asean Power Grid, PJB +
Oct 2, 17 Tuan Rumah ARSEPE ke 10 Acted as Host of the 10th ARSEPE
210 2-Okt-17 wartaekonomi.co.id ARSEPE ke-10 Fokus Tingkatkan ARSEPE ke-10 Fokus Tingkatkan +
Oct 2, 17 SDM Kelistrikan SDM Kelistrikan
211 2-Okt-17 jatimprov.go.id PT PJB Tuan Rumah ARSEPE ke-10 PT PJB Acted as Host of the 10th +
Oct 2, 17 ARSEPE
212 2-Okt-17 kanalsatu.com Terapkan digitalisasi kelistrikan, Implementing electricity +
Oct 2, 17 PJB harap bisa tingkatkan efisiensi digitalization, PJB Expected to
perusahaan Improve Efficiency of the Company
213 2-Okt-17 antarajatim.com PT PJB Berencana Terapkan PT PJB Plans to Implement Electricity +
Oct 2, 17 Digitalisasi Kelistrikan Akhir Oktober Digitalization at PJB CONNECT 2017
2017 (Video) (Video)
214 2-Okt-17 okezone.com Hemat, PT PJB Terapkan Digitalisasi More Efficient, PT PJB Implemented +
Oct 2, 17 Kelistrikan Akhir Oktober Electricity Digitalization by End of
October
215 3-Okt-17 bisnis.com Pembangkitan Jawa Bali Kenalkan Pembangkitan Jawa Bali Introduced +
Oct 3, 17 Digitalisasi Kelistrikan di PJB Electricity Digitalization at PJB
CONNECT 2017 CONNECT 2017
216 3-Okt-17 republika.co.id PJB Terapkan Digitalisasi Kelistrikan PJB Implemented Electricity +
Oct 3, 17 Akhir Oktober Digitalization by End of October
217 10-Okt-17 pikiran-rakyat.com Jumlah Sampah Konon Berkurang, Total Waste is Said Decreasing, +
Oct 10, 17 Sungai Citarum Tetap Tercemar Citarum Village is Still Heavily
Berat Polluted
218 10-Okt-17 republika.co.id Kualitas Air di Waduk Cirata Quality of Water at Cirata Reservoir +
Oct 10, 17 Menurun Berdampak ke Pembangkit is Decreasing and Affecting the
Power Plant
219 1-Okt-17 GATRA PJB Raih Tiga Penghargaan Asian PJB Won Three Asian Power Awards +
Oct 1, 17 Power Awards
220 3-Okt-17 republika.co.id PJB Terapkan Digitalisasi Kelistrikan PJB Implemented Electricity +
Oct 3, 17 Akhir Oktober Digitalization by End of October
221 13-Okt-17 expostnews.com PLN Tutup Ajang ‘Safety is My Life’ PLN Closed ‘Safety is My Life’ at the +
Oct 13, 17 ARSEPE ke 10 di PJB 10th ARSEPE event at PJB
222 14-Okt-17 wartaekonomi.co.id Resmi ditutup, ARSEPE ke-10 Fokus Officially Closed, the 10thARSEPE +
Oct 14, 17 pada K3 Focused on OHS
223 22-Okt-17 http://listrikindonesia.com Tinjau Kesiapan PJB Connect, Ini Examining Readiness of PJB +
Oct 22, 17 Kata Dirut PLN Connect, A Statement from
President Director of PLN
224 23-Okt-17 metrotvnews.com Nebras Power Investasi Sektor Nebras Power Invested to +
Oct 23, 17 Listrik Indonesia USD1 Miliar Indonesian Electricity Sector of
USD1 billion
225 23-Okt-17 okezone.com Gandeng PJB, Nebras Power Cooperated with PJB, Nebras Power +
Oct 23, 17 Gelontorkan USD1 Miliar Bangun Disbursed USD1 billion to Build
PLTMG Sumbagut GEPP Sumbagut
871


Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
226 23-Okt-17 kelanakota.suarasurabaya.ne Pemkot, PJB, dan ITS Kerja Sama The City Government, PJB, and ITS +
Oct 23, 17 Kembangkan Panel Surya di Cooperated in Developing Solar
Surabaya Panel in Surabaya
227 23-Okt-17 surabaya.bisnis.com Jawab Tantangan Sektor Kelistrikan, Answering Challenge in the +
Oct 23, 17 PJB Adakan Pameran Teknologi Electricity Sector, PJB Held
Technology Exhibition
228 23-Okt-17 surabaya.bisnis.com ENERGI TERBARUKAN : PJB— RENEWABLE ENERGY : PJB— the +
Oct 23, 17 Pemkot Surabaya Bangun Solar Surabaya City Government Build
Panel Solar Panel
229 23-Okt-17 http://surabaya.go.id Pemkot Surabaya, ITS dan PT. The Surabaya City Government, ITS +
Oct 23, 17 PJB Jalin Kerjasama Kembangkan and PT PJB Engage in Cooperation
Teknologi Ramah Lingkungan to Develop Eco-Friendly Technology
230 23-Okt-17 http://kabarbisnis.com Sukseskan proyek 35.000 MW, PJB Supporting the 35,000 MW project, +
Oct 23, 17 kembali gelar ‘PJB Connect 2017’ PJB held another ‘PJB Connect 2017’
231 23-Okt-17 bisniskini.com PT. PJB Garap Proyek Pembangkitan PT. PJB Garap Proyek Pembangkitan +
Oct 23, 17 Listrik 10.000 MW Senilai Rp. 150 Listrik 10.000 MW Senilai Rp. 150
Triliun Triliun
232 23-Okt-17 http://listrikindonesia.com PJB Connect Resmi Dirilis PJB Connect is Officially Released +
Oct 23, 17
233 23-Okt-17 bisniskini.com Rayakan HUT ke 22, PJB Gelar Celebrating the 22nd Anniversary, +
Oct 23, 17 Conference dan Exhibition of PJB Held Technology Conference
Technology and Exhibition
234 23-Okt-17 bisniskini.com Garap EBT, PJB Teken MOU dengan Working on NRE, PJB Signed MOU +
Oct 23, 17 Pemkot Surabaya dan ITS with the Surabaya City Government
and ITS.
235 23-Okt-17 http://kanalsembilan.com PJB Connect, Menjawab Tantangan PJB Connect, Answering Challenge +
Oct 23, 17 Dunia Kelistrikan in Electricity Sector
236 23-Okt-17 http://beritajatim.com Surabaya Kembangkan Listrik Surabaya Will Develop Eco-Friendly +
Oct 23, 17 Ramah Lingkungan, Seperti Apa? Electricity, What is it?
237 23-Okt-17 kabarprogresif.com Kembangkan Airan Listrik Ramah Develop Eco-Friendly Electricity +
Oct 23, 17 Lingkungan, Pemkot Surabaya Mou Transmission, the Surabaya City
Dengan PBS Government Signed MOU with PBS
238 23-Okt-17 www.beritalima.com Kembangkan Aliran Listrik Ramah Develop Eco-Friendly Electricity +
Oct 23, 17 Lingkungan, Pemkot Surabaya MoU Transmission, the Surabaya City
dengan PBS Government Signed MOU with PBS
239 23-Okt-17 wartaekonomi.co.id Lewat Connect 2017, PJB Harap Through Connect 2017, PJB Plans +
Oct 23, 17 Bangkitkan Bisnis Kelistrikan to Revitalize Indonesian Electricity
Indonesia Business
240 23-Okt-17 beritasurabaya-online.com Wujudkan Kota Ramah Lingkungan, Building An Eco-Friendly City, the +
Oct 23, 17 Pemkot Surabaya MOU Dengan PJB Surabaya City Government Signed
MOU with PJB
241 23-Okt-17 news.detik.com Kota Surabaya Gandeng PJB Surabaya City Cooperated with PJB +
Oct 23, 17 Bangun Central Solar Panel To Build Central Solar Panel
242 23-Okt-17 antarajatim.com PJB Jaring Mitra Kerja Penuhi Target PJB Invited Partners to Meet the +
Oct 23, 17 Pemerintah Government’s Target
243 24-Okt-17 Bisnis Indonesia Surabaya Rintis Panel Surya Surabaya Initiated Solar Panel +
Oct 24, 17
244 24-Okt-17 Bisnis Indonesia Nebras Jamin Suplai Gas Nebras Guaranteed Gas Supply +
Oct 24, 17
245 24-Okt-17 swa.co.id PJB Connect, Menjawab Tantangan PJB Connect, Answering Challenge +
Oct 24, 17 Dunia Kelistrikan in Electricity Sector
246 24-Okt-17 Jawa Pos Rintis Solar Panel Terangi Surabaya Pioneering the Solar Panel to Light- +
Oct 24, 17 Up Surabaya
247 24-Okt-17 http://listrikindonesia.com Closing Ceremony, Ini Harapan Closing Ceremony, These are +
Oct 24, 17 Ketua Panitia PJB Connect Expectation of PJB Connect’s
Committee Chairman
872

Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
248 25-Okt-17 Bisnis Indonesia PLN Minta Pengembang Bangun PLN Proposed the Developer to N
Oct 25, 17 Pipa Tambahan Build Additional Pipeline
249 26-Okt-17 Kontan Nebras dan Pembangit Jawa Bali Nebras and Pembangit Jawa Bali +
Oct 26, 17 Bangun Tiga PLTGU Build Three CCPPs
250 27-Okt-17 warta Ekonomi Melahirkan SDM Kelistrikan Creating High-Quality Electricity +
Oct 27, 17 Berkualitas di ASEAN Human Capital in ASEAN
251 3-Nov-17 Bisnis Indonesia PJBS Jajaki Pembangkit Swasta PJBS Approached Private Power +
Nov 3, 17 Plant
252 3-Nov-17 jawapos.com Rekam Keindahan Laut Bawean Recording The Beauty of Bawean +
Nov 3, 17 Sea
253 3-Nov-17 inilah.com Anak Usaha PLN Raih GCG Award Subsidiary of PLN Won GCG Award +
Nov 3, 17 2017 2017
254 3-Nov-17 wartaekonomi.co.id JB Raih Penghargaan GCG Award JB Won GCG Award 2017 +
Nov 3, 17 2017
255 4-Nov-17 Bisnis Indonesia PJBS Perkuat Luar Jawa PJBS Empowered Outside Java +
Nov 4, 17 Area
256 7-Nov-17 swa.co.id Pembangkitan Jawa Bali meraih Pembangkitan Jawa Bali Received +
Nov 7, 17 Indonesia GCG Award 2017 Indonesia GCG Award 2017
257 7-Nov-17 Bisnis Indonesia Masdar Energy Garap PLTS Masdar Energy Will Work on the
Nov 7, 17 Terapung Floating SPP
258 14-Nov-17 http://kominfo.jatimprov.go.id Mampu Olah Limbah, PT PJB Siap Being Capable to Manage Waste, +
Nov 14, 17 Sabet Proper Emas PT PJB is Ready to Achieve Gold
Proper
259 14-Nov-17 beritasatu.com PJB Dukung Gerakan Bersih Pantai PJB Supported Kenjeran Beach +
Nov 14, 17 Kenjeran Cleaning Movement
260 14-Nov-17 wartaekonomi.co.id PJB Ikut Serta dalam Gerakan Bersih PJB Participated in Kenjeran Beach +
Nov 14, 17 di Pantai Kenjeran Cleaning Movement
261 14-Nov-17 kompas.com Gandeng Pelajar, Gus Ipul Bersih- Altogether with Students, Gus Ipul +
Nov 14, 17 Bersih Pantai Kenjeran Participated in Kenjeran Beach
Cleaning Movement
262 14-Nov-17 http://kabarbisnis.com Komitmen perbaiki lingkungan, Commitment to Conserve the +
Nov 14, 17 PJB ikuti Gerakan Bersih Pantai di Environment, PJB Particiapted
Kenjeran in Beach Cleaning Movement at
Kenjeran
263 14-Nov-17 http://harianbhirawa.com Mampu Olah Limbah, PT PJB Siap Being Capable to Manage Waste, +
Nov 14, 17 Rebut Proper Emas PT PJB is Ready to Achieve Gold
Proper
264 14-Nov-17 beritametro.news/ Bersih-bersih Sampah di Pesisir Cleaning Garbage at Bulak Coastal +
Nov 14, 17 Bulak, Gus Ipul Puji Risma Area, Gus Ipul Appreciated Risma
265 14-Nov-17 beritasurabaya.net Gerakan Bersih Pantai Kenjeran Kenjeran Beach Cleaning Movement +
Nov 14, 17 Surabaya in Surabaya
266 15-Nov-17 Bisnis Indonesia 40 Perusahaan Berebut PLTGU 40 Companies Competed for CCPP +
Nov 15, 17 Jawa 3 Jawa 3
267 15-Nov-17 swa.co.id Gerakan Bersih Pantai Kenjeran Kenjeran Beach Cleaning Movement +
Nov 15, 17 Surabaya in Surabaya
268 15-Nov-17 wartaekonomi.co.id Lewat Knowledge, Petani dan Through Knowledge, the Farmers +
Nov 15, 17 Nelayan Diharapkan Memberi and Fishermen are Expected to Give
Inovasi Baru New Innovation
269 15-Nov-17 Radar Surabaya Maksimalkan Daur Ulang, Perlu Optimizing Recycle, A Waste-to- +
Nov 15, 17 Pembangkit Listrik Tenaga Sampah Energy Plant is Needed
270 16-Nov-17 http://kanalsembilan.com PJB Gerakan Bersih Pantai Kenjeran PJB Held Kenjeran Beach Cleaning +
Nov 16, 17 Surabaya Movement in Surabaya
271 28-Nov-17 Bisnis Indonesia ATW Sejahtera Bidik Penjualan 5 ATW Sejahtera Targeted 5 MWP +
Nov 28, 17 MWP Sales
873


Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
272 28-Nov-17 detik.com Anak Usaha PLN dan Masdar Garap Subsidiary of PLN and Masdar Build +
Nov 28, 17 Proyek PLTS Rp 2,4 Triliun SPP Project valued Rp2.4 trillion
273 republika.co.id PJB Gandeng Investor UEA Bangun PJB Cooperated with UAE’s Investor +
Pembangkit Surya Terapung to Build Floating Solar Power Plant
274 http://industri.bisnis.com PLTS TERAPUNG CIRATA, PJB dan FLOATING SPP CIRATA, PJB and +
Masdar Tak Masalah Harga Jual Masdar Compromise with Lower
Listrik Lebih Murah Electricity Selling Price
275 28-Nov-17 merdeka.com Kembangkan PLTS, anak usaha Developing SPP, subsidiary of PLN +
Nov 28, 17 PLN gandeng perusahaan asal Abu cooperated with a Company from
Dhabi Abu Dhabi
276 28-Nov-17 wartaekonomi.co.id/ PJB Gandeng Perusahaan UEA PJB Cooperated with UEA’s +
Nov 28, 17 Kembangkan PLTS Company to Build SPP
277 28-Nov-17 metrotvnews.com PJB-MASDAR Teken Pengembangan PJB-MASDAR Signed Floating SPP +
Nov 28, 17 Proyek PLTS Terapung Cirata Cirata Project Development Valued
USD180 Juta USD180 million
278 28-Nov-17 esdm.go.id PLTS Terapung Pertama di The First Floating SPP Terapung in +
Nov 28, 17 Indonesia Segera Dibangun Indonesia Will Be Built Immediately
279 28-Nov-17 petrominer.com/ PJB-Masdar Tandatangani Proyek PJB-Masdar Signed Floating SPP +
Nov 28, 17 Pengembangan PLTS Terapung Cirata Development Project
Cirata
280 28-Nov-17 beritasatu.com PLN Bangun PLTS Terapung PLN Builds the First Floating SPP in +
Nov 28, 17 Pertama di Indonesia Indonesia
281 28-Nov-17 http://kanalsembilan.com PLTS Terapung Pertama di The First Floating SPP in Indonesia +
Nov 28, 17 Indonesia Segera Dibangun Will Be Built Immediately
282 29-Nov-17 Kontan Megaproyek Listrik PLN Harus Jalan PLN Electricity Megaproject Shall +
Nov 29, 17 Terus be Continued
283 29-Nov-17 Kontan Siap-Siap, PLTS Bakal Mengapung Preparing, A SPP will Float at Cirata +
Nov 29, 17 di Cirata
284 29-Nov-17 Republika Proyek EBT NRE Project +
Nov 29, 17
285 29-Nov-17 swa.co.id PJB dan Masdar Bangun PLTS PJB and Masdar Build the First +
Nov 29, 17 Terapung Pertama di Indonesia Floating SPP in Indonesia
286 30-Nov-17 Bisnis Indonesia Minat Swasta Tetap Tinggi Interest from the Private Sector +
Nov 30, 17 Remains High
287 1-Des-17 warta Ekonomi Gandeng Perusahaan UEA Invited UAE’s Company to Develop +
Dec 1, 17 Kembangkan PLTS SPP
288 2-Des-17 Kaltim Post Berdayakan Perekonomian Empowering Public Economy at +
Dec 2, 17 Masyarakat Pulang Pisau Pulang Pisau
289 4-Des-17 Bisnis Indonesia PJB & Indonesia Power Garap 6.000 PJB & Indonesia Power Worked on +
Dec 4, 17 MW the 6,000 MW
290 7-Des-17 Bisnis Indonesia Termurah, PLTU Jawa 7 Hemat Rp The Most Efficient, CFPP Jawa 7 +
Dec 7, 17 90 Triliun Successfully Saved Rp90 trillion
291 8-Des-17 www.jawapos.com/ Antisipasi Kecelakaan, Karyawan Anticipating Accident, the +
Dec 8, 17 radarsurabaya Siap Siaga Employees are Staying Alert
292 13-Des-17 swa.co.id Komitmen PJB UP Paiton Dalam Commitment of PJB GU Paiton in +
Dec 13, 17 Mensejahterakan Petani Melalui Bringing Welfare to the Farmers
Pertanian Organik through Organic Farming
293 18-Des-17 Media Indonesia PROPER 2017 Kementerian LHK PROPER 2017 by the Ministry of +
Dec 18, 17 Environment and Forestry (KLHK)
294 18-Des-17 swa.co.id Proper Emas Lingkungan Hidup Environmental Gold Proper for PJB +
Dec 18, 17 untuk PJB
295 18-Des-17 kumparan.com 19 Perusahaan Terima Penghargaan 19 Companies Received +
Dec 18, 17 Pengelolaan Lingkungan Hidup dari Environmental Awards from JK
JK
874

Tanggal Judul
No. Media Tone
Date Title
296 18-Des-17 metrotvnews.com Kementerian Lingkungan Hidup The Ministry of Environment Gave +
Dec 18, 17 Berikan Penghargaan pada 19 Awards to 19 Companies
Perusahaan
297 18-Des-17 bisniskini.com Petanian Organik Antarkan PJB Raih Organic Farming Brought PJB To +
Dec 18, 17 PROPER EMAS Receive GOLD PROPER
298 18-Des-17 ekbis.sindonews.com Pembangkit PLN Raih Satu Proper PLN’s Power Plant Achieved One +
Dec 18, 17 Emas Dan 13 Proper Hijau Gold Proper and 13 Green Proper
299 18-Des-17 wartaekonomi.co.id Pembangkit PLN Sukses Sabet PLN’s Power Plant Named KLHK +
Dec 18, 17 Proper Emas KLHK 2017 Gold Proper 2017
300 18-Des-17 tribunnews.com/ Pembangkit PLN Raih 1 Proper PLN’s Power Plant Achieved 1 Gold +
Dec 18, 17 Emas Dan 13 Proper Hijau Di Tahun Proper and 13 Green Proper in 2017
2017
301 18-Des-17 http://kominfo.jatimprov.go.id Jaga Kelestarian Lingkungan, PJB Preserving the Environment, PJB +
Dec 18, 17 Raih PROPER Emas 2017 Achieved Gold PROPER in 2017
302 19-Des-17 http://bisnis.liputan6.com Pembangkit PLN Raih 1 Proper PLN’s Power Plant Achieved 1 Gold +
Dec 19, 17 Emas dan 13 Proper Hijau di 2017 Proper and 13 Green Proper in 2017
303 22-Des-17 Kompas Mencetak Regenerasi Petani Creating Farmer Regeneration +
Dec 22, 17
304 28-Des-17 http://bisnis.liputan6.com Bangun PLTA Batang Toru, PJB Build HPP Batang Toru, PJB +
Dec 28, 17 Rogoh US$ 1,6 Miliar Budgeted US$1.6 billion
305 28-Des-17 http://bisnis.liputan6.com Sabet Proper Emas, PLTU Paiton Achieving a Gold Proper, Turned +
Dec 28, 17 Ternyata Sudah Uzur Out that CFPP Paiton is Aging
306 28-Des-17 http://bisnis.liputan6.com Perjuangan PJB Bawa PLTU Paiton PJB’s Struggle to Bring CFPP Paiton +
Dec 28, 17 Sabet Proper Emas Achieved Gold Proper
307 29-Des-17 http://bisnis.liputan6.com Pakai Mobil Listrik Lebih Murah dari Using Electricity Car is Cheaper +
Dec 29, 17 Mobil BBM, Ini Buktinya than Oil-Fueled Car, The Proves
308 29-Des-17 Bisnis Indonesia Investor UEA Sanggup Jual Listrik UAE’s Investors Managed to Sell +
Dec 29, 17 Murah Affordable Electricity
309 29-Des-17 liputan6.com Menengok PLTU Paiton, Pembangkit Visiting CFPP Paiton, The First +
Dec 29, 17 Pertama yang Sabet Proper Emas Power Plant with Gold Proper
310 29-Dec-17 metrotvnews.com PLTU Paiton Raih Proper Emas CFPP Paiton Achieved Gold Proper +
Dec 29, 17
311 30-Des-17 detik.com Melihat PLTU Paiton, Pembangkit Visiting CFPP Paiton, The KLHK +
Dec 30, 17 Peraih Proper Emas KLHK Gold Proper Power Plant
312 19-Des-17 mediaindone-sia.com PLTU Paiton Ramah Lingkungan Eco-Friendly CFPP Paiton +
Dec 19, 17
313 31-Des-17 kontan.co.id PLN meraih 1 PROPER emas dan 13 PLN Received 1 Gold PROPER and +
Dec 31, 17 PROPER Hijau 13 Green PROPER
314 18-Des-17 listrikindonesia.com Jadi Perusahaan Ramah Being An Eco-Friendly Company, +
Dec 18, 17 Lingkungan, PJB Terima Penghargan PJB Received PROPER Award
PROPER
315 Edisi Des Bloomberg Businessweek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility +
2017 Indonesia Buahkan Emas untuk PJB Resulted Gold for PJB
Dec 2017
Edition
316 Edisi Des Bloomberg Businessweek Bangun PLTS Terapung Pertama di Build the First Floating SPP in +
2017 Indonesia Indonesia Indonesia
Dec 2017
Edition
Keterangan/ Description:
N : Netral / neutral
+ : Positif / positive
- : Negatif / negative
875

Kode Etik Perusahaan

Code Of Conduct
PJB telah menyusun Code of Conduct, Board Manual,

Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Sistem
Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System),
Charter Komite Audit, Charter Internal Audit dan
berbagai kebijakan dan prosedur dalam mendukung
terlaksananya tata kelola yang baik.
PJB has Code of Corporate Governance, Code of Conduct, Board Manual,

Gratification Control Guidelines, Whistleblowing System, Audit Committee Charter,
Internal Audit Charter and a wide range of policies and procedures to support of
the implementation of good governance.
Code of Conduct (CoC) merupakan komitmen Code of Conduct (CoC) is a GCG implementation
penerapan GCG PJB yang mengandung hal-hal yang commitment at PJB containing mandatory aspects
wajib dilaksanakan dan hal-hal yang wajib dihindari and prohibition for PJB People in business ethics
bagi insan PJB dalam etika bisnis dan etika kerja, and work ethics, both in performing the Company’s
baik dalam melaksanakan aktivitas operasional operational activity and daily life.
Perusahaan dan kehidupan sehari-hari.
Sebagai upaya dalam menegakkan kode etik As an effort to enforce business code of conducts,
berbisnis, PJB secara aktif tunduk pada undang- PJB actively complies to the law and regulation
undang dan peraturan yang berhubungan dengan related to the business and upholds the highest
bisnis dan menjaga integritas tertinggi. Selain itu integrity. In addition, CoC also regulates behavior of
CoC juga mengatur tentang tata cara berprilaku the Board of Commissioners, Board of Directors, Staff
Dewan Komisaris, Direksi, Staf dan Karyawan and Employees of the Company to the Stakeholders
Perusahaan terhadap Pemangku Kepentingan yang based on healthy and ethical corporate principles.
berlandaskan prinsip-prinsip korporasi yang sehat
dan beretika.
876
CoC PJB ditetapkan berdasarkan keputusan PJB’s CoC is set by joint decision of the Board of
bersama antara Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners with
melalui Surat Keputusan No. 094.K/010/DIR/2012 the Decree No.094.K/010/DIR/2012 and Decree
dan No.006.K/DK/PJB/2012 tanggal 8 November No.006.K/DK/PJB/2012 dated November 8, 2012 on
2012 tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PJB’s Code of Conduct. CoC is the responsibility of
PJB. Pelaksanaan CoC merupakan tanggung all levels at PJB in behaving ethically, professionally,
jawab seluruh jajaran PJB, untuk dapat berperilaku and accountably in conducting business relationship
secara etis, profesional, dan bertanggung jawab with customers, partners, and co-workers in
dalam menjalankan hubungan bisnis, baik dengan accordance with the corporate culture.
pelanggan, rekanan, maupun dengan rekan sekerja,
sesuai budaya Perusahaan.
Tujuan Objectives
Penyusunan dan pelaksanaan CoC PJB bertujuan The objectives of PJB CoC are as follows:
sebagai berikut:
1. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai 1. To develop a good behavior in accordance with
standar etika yang tinggi, baik pada pihak high ethical standards for the management and
pengelolan maupun seluruh karyawan PJB; all PJB employees;
2. Mengembangkan hubungan baik antara PJB dan 2. To develop a good relationship between PJB
karyawan dengan pihak-pihak luar Perusahaan, and employees and external parties relating to
dengan berlandaskan prinsip-prinsip GCG serta PJB’s business on GCG principles and the spirit
etika Perusahaan. of corporate Ethics.
Atas tujuan-tujuan tersebut, penerapan CoC diyakini For the above purpose of CoC, PJB is confident to
akan menghadirkan berbagai manfaat bagi PJB di gain benefit in the long term, which are:
antaranya:
1. Karyawan akan menikmati lingkungan kerja 1. Employees will find comfort at work within PJB’s
dalam PJB yang jujur, beretika, dan terbuka yang environment that is honest, ethical and open,
pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas which in turn will increase the overall productivity
dan kesejahteraan karyawan secara menyeluruh; and welfare of the employees;
2. PJB akan menikmati reputasi yang baik, 2. PJB will establish a good reputation, protection
perlindungan atas tuntutan-tuntutan hukum against lawsuits that might occur and eventually
yang mungkin terjadi, untuk pada akhirnya manifest sustainable prosperity and business
terwujud kemakmuran dan keberhasilan usaha success;
yang berkelanjutan;
877

3. Masyarakat secara umum akan menikmati 3. The society in general will enjoy a good
hubungan yang baik dengan PJB yang pada relationship with PJB which ultimately will
akhirnya dapat meningkatkan kesejahteraan improve the social and economic welfare of
sosial dan ekonomi masyarakat. society.
Pernyataan Kode Etik Code of Conducts

Declaration
CoC PJB berlaku untuk seluruh karyawan yang PJB CoC prevails for all employees with direct
mempunyai hubungan kerja langsung baik karyawan working relationship both permanent and contract
tetap maupun kontrak, termasuk Direksi dan Dewan employees, including the Board of Directors and
Komisaris. CoC PJB merupakan sebuah acuan Board of Commissioners. PJB CoC is a conducts
dan tanggung jawab perilaku bagi semua pihak di reference and responsibility for all parties at
seluruh jenjang organisasi, serta sebagai salah satu organization levels, as well as a Commitment of PJB
komitmen PJB terhadap prinsip-prinsip GCG, yang on GCG principles, which currently supports PJB to
selama ini mendukung PJB untuk mencapai visi dan achieve the stipulated vision and mission.
misi yang telah ditetapkan.
Program Induksi Pegawai New Employee Induction

Baru Program
Pegawai baru merupakan cikal bakal Insan PJB yang New employee is pioneer of PJB People who will
nantinya akan belajar, tumbuh dan berkembang learn, grow and develop at PJB. As seed or pioneer,
di PJB. Sebagai tunas atau cikal bakal maka PJB COC and corporate value training become very
pembekalan CoC PJB dan corporate value sangat important as in the learning, GCG values and PJB
penting, karena dalam pembekalan tersebut akan CoC will be internalized that is expected to be useful
ditanamkan nilai-nilai GCG dan CoC PJB yang in career journey at PJB. The training provided by
diharapkan nantinya akan bermanfaat dalam GCG Team to give specific knowledge related to
perjalanan karir di PJB. Pembekalan diberikan GCG and PJB CoC for new employees.
oleh Tim GCG untuk memberikan jam pembekalan
khusus terkait GCG dan CoC PJB bagi pegawai baru.
Muatan CoC Contents
CoC PJB terbagi 3 (tiga) bagian utama, yaitu (1) latar PJB’s CoC is divided into 3 (three) main sections,
belakang pentingnya CoC, (2) elemen pedoman namely 1). The background of CoC significance, 2).
perilaku, dan (3) petunjuk pelaksanaan pedoman CoC elements, and 3). CoC manual. Fundamentally,
perilaku. Secara fundamental, CoC PJB mengatur PJB’s CoC governs the application of ethical
878
mengenai penerapan standar etika perilaku dan standards of behavior and business in conjunction
bisnis dalam hubungan dengan para pemangku with stakeholders i.e. employees, customers,
kepentingan, yaitu karyawan, pelanggan, rekanan, partners, competitors, partners, government, and
kompetitor, mitra kerja, pemerintah, dan masyarakat. society.
Penjelasan mengenai aspek-aspek yang diatur The explanation of the aspects regulated in the CoC
dalam CoC adalah sebagai berikut: is as follows:
Aspek yang DALAM CoC

Aspects Regulated in CoC
Aspek yang Diatur Penjelasan

No
Regulated Aspects Explanation
1 Integritas yang baik, Tugas dan hubungan dengan pihak Every Company’s personnel in carrying
kejujuran, dan sifat dapat manapun oleh seluruh insan PJB wajib out duties and dealing with anyone should
dipercaya dijalankan dengan kejujuran dan sifat be based on honesty and trustworthiness.
Integrity, honest and dapat dipercaya.
trustworthy
Setiap insan Perusahaan tidak akan Every Company’s personnel will not
melakukan transaksi yang bertentangan conduct transactions contrary to the
dengan hukum dan ketentuan yang law and regulations. Such transactions,
berlaku. Transaksi yang bertentangan among others, are giving and/or receiving
dengan hukum dan ketentuan yang gratification that is indicated to be fraud.
berlaku antara lain memberi dan/atau
menerima gratifikasi atau menjalankan
transaksi yang terindikasi memiliki unsur
kecurangan (fraud).
2 Keselamatan & Kesehatan Setiap insan Perusahaan berkewajiban Every Company’s personnel is obliged
Kerja (K3) serta untuk mematuhi ketentuan yang berlaku to comply with the laws and regulations
Pelestarian Lingkungan terkait keselamatan dan kesehatan kerja on occupational health and safety and
Occupational Health serta pelestarian lingkungan. environmental conservation.
& Safety (OHS)
and Environmental
Conservation
3 Persaingan Usaha Setiap insan Perusahaan tidak akan Every Company’s personnel will not
Business Competition melakukan kegiatan yang berpotensi engage in activities that may violate the
melanggar peraturan perundang- legislation concerning monopolies and
undangan mengenai monopoli dan unfair business competition.
persaingan bisnis yang tidak sehat.
Kegiatan-kegiatan terkait persaingan The activities related to business

usaha yang bertentangan dengan competition contrary to the principles of
prinsip-prinsip pengelolaan Perusahaan corporote governance, among others, are:
(corporate governance), antara lain:
a. Melakukan tukar-menukar informasi a. Exchanging information with

dengan pesaing mengenai harga competitors regarding pricing, terms
persyaratan penjulan atau informasi of sale or information relating to the
yang berhubungan dengan daya saing Company’s competitiveness
Perusahaan; b.
Making agreements with competitors
b. Melakukan kesepakatan atau perjanjian regarding pricing, terms of sale or
dengan persaing mengenai harga, distribution.
syarat-syarat penjualan atau distribusi.
879



No
4 Kerahasiaan Informasi Setiap insan Perusahaan berkewajiban Every Company’s personnel is obliged
dan Komunikasi untuk menjaga kerahasiaan informasi to maintain the confidentiality of
Confidentiality of Perusahaan sesuai klasifikasi informasi corporate information appropriate to its
Information and tersebut. classification.
Communication
Informasi-informasi yang harus dijaga Such information includes:
kerahasiaannya meliputi: a. Confidential information about the
a. Informasi rahasia mengenai Perusahaan Company and customers
dan pelanggan; b. Information belonging to customers
b. Informasi milik pelanggan, rekanan, and partners
atau mitra kerja Perusahaan.
Setiap insan Perusahaan bertanggung Every Company’s personnel is responsible

jawab dalam penggunaan informasi in the use of electronic information
elektronik yang dikomunikasikan dengan that is communicated by using the
menggunakan sistem komunikasi company’s electronic communication
elektronik Perusahaan. Semua perangkat system. All hardware, software and data
keras, perangkat lunak, dan data must be maintained properly to avoid
Perusahaan harus dijaga sebagaimana being damaged, lost, altered or accessed
mestinya agar tidak rusak, hilang, berubah, without authorization
atau diakses tanpa izin.
5 Hubungan dalam Bekerja Setiap insan Perusahaan senantiasa Every Company’s personnel continuously
Relationships at Work berupaya mendukung terciptanya strives to support the creation of a
hubungan harmonis dalam bekerja, harmonious relationship at work which
yang dilandasi kejujuran dan dapat sifat is based on honesty and trustworthiness
dapat dipercaya baik antara antasan between superiors and subordinates
dan bawahan maupun dnegan sesama as well as with co-workers, and acts in
rekan kerja setingkat. Selain itu, setiap accordance with the division of duties and
insan Perusahaan senantiasa dapat responsibilities.
menempatkan diri sesuai pembagian tugas
dan tanggung jawab masing-masing.
Setiap insan Perusahaan berkewajiban Every Company’s personnel is obliged to:

untuk:
a. Mentaati hak dan kewajiban pekerja, a. Obey the rights and obligations of
nilai-nilai Perusahaan dan semua workers, corporate values and all
peraturan Perusahaan; company’s regulations;
b. Mendahulukan kepentingan Perusahaan; b. Prioritize the interests of the company;
c. Mengerahkan segala daya dan upaya c. Utilize all resources and efforts in
dalam melaksanakan tugas; carrying out duties;
d. Menjaga harta dan nama baik d. Keep possessions and the good name
Perusahaan; of the Company;
e. Wajib membina dan memberikan e. Foster and set an example in
teladan bagi lingkungan kerjanya; environment;
f. Menjaga dan memelihara aset f. Keep and maintain the property and
Perusahaan. assets of the Company.
6 Hubungan dengan para Setiap insan Perusahaan berkewajiban Every Company’s personnel is obliged
Pemangku Kepentingan untuk menjaga hubungan baik dengan to maintain good relationships with all
Relationships with seluruh pemangku kepentingan stakeholders in accordance with the
Stakeholders Perusahaan sesuai nilai dan budaya values of Corporate Culture.
Perusahaan.
880


No
7 Keterlibatan Politik PJB mempertahankan sikap netral PJB maintains a neutral attitude towards
Political Involvement terhadap partai politik. Oleh karena itu, political parties. Therefore, PJB does not
PJB tidak memberikan bantuan dana ke provide financial assistance to a political
partai politik, politisi, atau calon pejabat party, politician or candidate in any
di negara manapun. Meski demikian, PJB country. However, PJB does not prohibit
tidak menghalangi hak tiap karyawan employees’ right as citizens to participate
sebagai warga negara untuk berpartisikasi in political activity.
dalam aktivitas politik.
PJB menghargai dan mendukung hak-hak PJB respects and supports the rights
untuk berpartisipasi dalam kegiatan politik to participate in political activities and
dan menyalurkan aspirasi politiknya, baik express political aspirations, both in
dalam politik maupun terkait penyampaian politics and giving views on issues of
pandangan tentang kebijakan publik. public policy. All the consequences arising
Segala konsekuensi yang timbul akibat from employees’ activity in politics is
aktifitas politik karyawan ditanggung oleh borne by the employee.
karyawan yang bersangkutan.
8 Pernyataan Palsu dan Setiap Insan Perusahaan berkewajiban Every Company’s personnel shall provide
Konspirasi memberikan pernyataan yang akurat accurate and correct statement about the
False Statements and dan benar mengenai pelaksanaan tugas performance of duties.
Conspiracy masing-masing.
Setiap insan Perusahaan akan senantiasa Every Company’s personnel will always
menghindari tindakan menyampaikan avoid conveying statements that are
pernyataan yang tidak benar dan/ untrue and/or misleading and/or a
atau menyesatkan dan/atau perbuatan conspiracy with another party that are
konspirasi dengan pihak lain yang adverse to the Company.
merugikan Perusahaan.
9 Benturan Kepentingan Setiap insan Perusahaan berkewajiban Every Company’s personnel is obliged
Conflict of Interest untuk menghindari benturan kepentingan to avoid conflicts of interest between
antara kepentingan pribadi dengan personal interests and the interests of the
kepentingan Perusahaan; Company;
Benturan kepentingan adalah sebuah Conflict of interest is a situation or

situasi dan kondisi ketika seseorang condition where a person is faced with the
dihadapkan pada perbedaan kepentingan, differences of interest that is when a person
yaitu seseorang yang mendapatkan with power and authority has or suspected
kekuasaan dan kewenangan memiliki atau to have personal/group interests over the
diduga memiliki kepentingan pribadi/ power and authority, thus affecting the
golongan atas setiap penggunaan quality and performance.
kekuasaan dan kewenangan yang
dimilikinya, sehingga dapat mempengaruhi
kualitas dan kinerja seharusnya.
Benturan kepentingan muncul A conflict of interest arises when personal

ketika hak, kegiatan, dan hubungan rights, activities and relationships interfere
pribadi mengganggu atau berpotensi with, or potentially disruptive to the
mengganggu kepentingan terbaik Company’s best interest.
Perusahaan;
881



No
Setiap insan Perusahaan harus Every Company’s personnel should resign

mengundurkan diri dari proses from decision-making process if in the
pengambilan keputusan apabila berada position that contains conflict of interest.
pada posisi yang mengandung konflik
kepentingan;
Contoh kemungkinan terjadinya benturan Conflict of interest may arise, among

kepentingan yaitu jika insan Perusahaan others, if employees of the Company
menjalankan aktivitas/berada pada situasi conduct activities/being in a situation
sebagai berikut: such as:
a. Menanam modal atau melakukan a. Investing in companies that are in the

investasi di perusahaan yang sedang process of establishing partnerhip
atau mencoba menjadi mitra bisnis with PJB;
PJB; b. Working in the company of PJB
b. Bekerja di perusahaan mitra bisnis business partner or even competitor
PJB atau di perusahaan kompetitor either as Commissioners, Directors,
PJB, baik sebagai Komisaris, Direktur, Officers or Technicians;
Pejabat, atau Teknisi; c. Having a direct family relationship with
c. Mempunyai hubungan keluarga the owner or official decision makers in
langsung dengan pemilik atau pejabat the company of PJB business partner;
pengambil keputusan di perusahaan d. Acting as a mediator that brings
mitra bisnis PJB; together the interests of third parties
d. Bertindak sebagai perantara atau pihak under transaction and PJB.
yang mempertemukan kepentingan
pihak ketiga yang bertransaksi atau
berkepentingan dengan PJB;
Hal-hal yang harus dihindari kerena Things that should be avoided due to
menimbulkan benturan kepentingan, creating a conflict of interest, among
antara lain: others are:
a. Memanfaatkan jabatan untuk a. Utilizing positions to give preferential
memberikan perlakukan istimewa treatment to himself, his families,
kepada diri sendiri, keluarga, kerabat, relatives and other parties at the
maupun pihak lain atas beban expense of the Company;
Perusahaan. b. Conducting other than official
b. Melakukan aktivitas luar dinas/ activities/tasks that may reduce
tugas yang dapat mengurangi or affect personal or coworkers’
atau memengaruhi independensi/ independence or objectivity in
objektivitas pribadi maupun rekan carrying out the work;
kerja dalam melaksanakan pekerjaan; c. Participating in any procurement
c. Berpartisipasi dalam setiap kegiatan of goods and services in which the
pengadaan barang dan jasa, ketika concerned or their families have a
yang bersangkutan atau keluarganya financial interest in the provider/
mempunyai kepentingan finansial pada purchaser of the goods and services.
perusahaan penyedia/pembeli barang
dan jasa tersebut.
882


No
10 Gratifikasi dan Hadiah Setiap insan Perusahaan senantiasa Every Company’s personnel always
Grativication and gifts menaati peraturan terkait gratifikasi adheres to the rules relating to
sebagai pencerminan dari budaya gratification as a reflection of corporate
Perusahaan terkait integritas, akuntabilitas, culture related to integrity, accountability
dan transparansi; and transparency;
Tawaran atau pemberian hadiah dari Offers or gifts from companies that are or
perusahaan yang sedang atau mencoba try to do business with PJB that may or
berbisnis dengan PJB yang mungkin potentially affect the personnel’s ability
dapat memengaruhi atau perpotensi to take objective business decisions in the
memengaruhi kemampuan insan interests of PJB;
Perusahaan untuk mengambil keputusan
bisnis yang objektif demi kepentingan PJB;
Setiap insan Perusahaan dilarang Every Company’s personnel is prohibited

menerima atau meminta secara langsung from receiving or asking directly or
maupun tidak langsung hadiah, cendera indirectly gift/ souvenir and entertainment
mata, dan hiburan (entertainment) dari from any party with business relationship,
setiap pihak yang memiliki hubungan in the form of money, goods or things
bisnis, dalam bentuk uang, barang, atau equivalent with money, which provide
hal yang dapat disertakan dengan uang, personal benefit to himself and his families;
yang memberikan keuntungan pribadi
terhadap diri dan keluarganya;
Setiap insan Perusahaan harus menolak Every Company’s personnel must be

dengan sopan setiap tawaran dan politely declined every offer and provision
pemberian dimaksud dengan memberi intended by giving an explanation of the
penjelasan tentang kebijakan dan aturan policies and rules to the third party.
ini kepada pihak ketiga.
Sosialisasi dan Tingkat CoC Socialization and

Pemahaman CoC Understanding Level
Sosialisasi CoC merupakan tahapan yang penting, CoC socialization is an important stage for the
karena sosialisasi yang berjalan secara efektif dapat creation of the same understanding at all level of
menciptakan kesepemahaman dari seluruh jajaran PJB on the implementation of CoC in the Company.
PJB mengenai implementasi CoC di lingkungan With a high level of understanding regarding CoC
Perusahaan. Dengan tingkat pemahaman yang tinggi, implementation, it is expected that all PJB employees
diharapkan seluruh jajaran PJB dapat menaati dan will always obey and adopt the values of CoC in any
menerapkan nilai-nilai yang terkandung dalam CoC di business activities. Furthermore, PJB’s business
setiap kegiatan usaha Perusahaan. Melalui hal tersebut, activities will continue to grow and develop while
kegiatan bisnis PJB diharapkan dapat selalu tumbuh taking into account ethics in conducting business
dan berkembang secara berkelanjutan dengan tetap and acting individually with stakeholders.
memperhatikan etika berkorporasi serta bertindak
secara individu dengan para pemangku kepentingan.
883

Sosialisasi CoC diuraikan melalui CoC socialization is described by the

bagan berikut: following chart:
Penetapan Coc
CoC Establishment
Sosialisasi Coc
CoC Socialization
Penegakan Coc
CoC Enforcement
Tindak Lanjut
Follow-up
Penetapan Sanksi
Sanction Determination
CoC PJB dikomunikasikan dan disosialisasikan PJB’s CoC is communicated and disseminated to
kepada seluruh karyawan, dari level operasional all employees, from the operational level to the
sampai top management. Salah satu bentuk top management level, through the signing of the
sosialisasi tersebut adalah penandatanganan Surat Statement of CoC Compliance that is performed
Pernyataan Kepatuhan terhadap CoC yang dilakukan each year by the Board of Directors, Board of
setiap tahun oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan Commissioners and all employees.
seluruh karyawan.
Selain itu, CoC juga dijadikan salah satu In addition, CoC is also used as one of unit
target kinerja unit di dalam aspek OCR. Guna Performance Targets in OCR aspect. As to ensure
memastikan sosialisasi terlaksana secara efektif, that the dissemination is implemented effectively,
PJB melakukan evaluasi dan pengukuran terhadap PJB constantly evaluates and measures the
proses pelaksanaan dan hasil/output mengenai implementation process and the results/output of
pemahaman karyawan terhadap CoC. employees’ understanding about CoC.
Sosialisasi CoC dilakukan melalui saluran media CoC socialization in social mediais done throughout
di seluruh Unit Kerja Perusahaan, meliputi coffee the work unit, among others are the coffee morning,
morning, news letter “BOD Line”, sosialisasi tatap “BOD Line” Newsletter, face-toface socialization,
muka, email, website, intranet, visual manajemen, email, website, intranet, visual management, and
dan forum internal. internal forum.
884
Penegakan Disiplin Discipline Enforcement

dan Penanganan and Violation Handling
Pelanggaran
Penegakan disiplin terkait implementasi CoC PJB Enforcement of discipline as part of CoC
dijalankan melalui pemantauan secara berkala implementation is conducted through regular
terhadap pelanggaran CoC yang dilakukan oleh monitoring of violations against CoC that are
karyawan, di samping penyediaan fasilitas pengaduan committed by employees and through the provision
atas pelanggaran CoC. Terdapat dua fasilitas yang of facilities for complaints against CoC violation.
disediakan yaitu melalui laporan kepada atasan The facilities provided by PJB are reports to direct
langsung dan mekanisme Whistleblowing System superiors and Whistleblowing System with email
(WBS). Pengaduan dengan mekanisme WBS dapat address: pengaduan@ptpjb.com or complaint box
disampaikan melalui alamat email pengaduan@ located in the Main Lobby at PJB Head Office in
ptpjb.com atau kotak pengaduan yang terdapat di Surabaya.
Lobi Utama PJB Kantor Pusat Surabaya.
Dengan tersedianya fasitas-fasilitas pengaduan With these facilities, PJB employees are required
tersebut, karyawan PJB diwajibkan untuk menaati to comply with the provisions and other policies as
peraturan dan kebijakan lain serta berperan aktif wel as take actions when finding or knowing acts
jika menemukan atau mengetahui perbuatan constituting violations against CoC. Employees
serta tindakan yang dapat dikategorikan sebagai who are convicted of disciplinary offenses, have
pelanggaran terhadap CoC. Karyawan yang been examined by the Disciplinary Violations
terbukti melakukan pelanggaran diperiksa oleh Investigation Team and have been sanctioned by
Tim Pemeriksa Pelanggaran Disiplin Karyawan, the type and level of violations according to the
dan yang bersangkutan dijatuhi sanksi sesuai jenis applicable regulations at PJB.
dan tindakan pelanggaran sesuai ketentuan yang
berlaku di PJB.
Untuk memberikan efek jera terhadap karyawan, In providing a deterrent effect to employees, PJB
PJB memberikan sanksi dengan tidak memberikan gives punishment to employees by taking away the
hak-hak karyawan selama sanksi berlangsung, rights of employees during the punishment period
berupa: in the form of:
1. Sanksi pokok (penundaan kenaikan grade bila 1. Principal sanctions (delayed increase in grade if
memenuhi syarat kenaikan grade/pemotongan eligiblefor so /P2 cut if yet eligible for increase in
P2 bila belum waktunya naik grade dan grade and KPI cut/removal for 1 semester, work
pemotongan penghapusan IPK 1 semester, PHK); termination);
2. Sanksi tambahan (rotasi, demosi, Tuntutan Ganti 2.
Additional sanctions (rotation, demotion,
Rugi (TGR)). Demand for Claim
885

Berikut ini merupakan perincian sanksi karyawan Here are details of employee sanctions due to CoC
akibat pelanggaran CoC yang telah dikeluarkan PJB violationsthat have been issued by PJB throughout
selama tahun 2017: 2017:
1. Sanksi Pokok 1. Principal Sanction

Tingkat Sanksi Pokok Jumlah
No
Level of Principal Sanction Total
1 Penundaan kenaikan grade/pemotongan P2 dan pemotongan/penghapusan IPK 1 semester Nihil/ None
Grade promotion delay/P2 reduction and IPK reduction/write-off for 1 semester
2 PHK / Employment Termination Nihil/ None
Jumlah / Total Nihil/ None
2. Sanksi Tambahan 2. Additional Sanction

Tingkat Sanksi TAMBAHAN Jumlah
No
Tingkat Sanksi Pokok Total
1 Rotasi / Rotation Nihil/ None
2 Demosi / Demotion Nihil/ None
Tuntutan Ganti Rugi (TGR) / Claim Nihil/ None
Jumlah / Total Nihil/ None
Sanksi Pelanggaran Kode Etik bagi Code of Conducts Violation Sanction

Eksternal Stakeholder for External Stakeholders
1. Apabila pelanggaran dilakukan oleh pihak 1. If the violation is committed by external
eksternal (pemasok, mitra bisnis atau pemangku party (suppliers, business partners or other
kepentingan lainnya), maka akan dikenakan stakeholders), will be charged as regulated in
ketentuan yang tertuang dalam kontrak dan the contract or relevant corporate procedure.
prosedur Perusahaan yang relevan. Apabila ada If there is any criminal case indication, the case
indikasi tindak pidana dapat diteruskan kepada may be forwarded to legal authority.
pihak yang berwajib. 2. PJB’s business partners who is proven committing
2. Mitra kerja PJB yang terbukti melakukan violation will be punished by sanction according
pelanggaran akan dikenai sanksi sesuai dengan to the Company’s regulation and decree;
peraturan dan keputusan Perusahaan; 3. If there is any condition involving action against
3. Apabila terdapat kondisi yang melibatkan the law, the case will be forwarded to the legal
pelanggaran hukum maka akan diteruskan authority.
kepada pihak yang berwajib;
886
PENGHARGAAN Reward
Selain memberikan sanksi, PJB juga memberikan Besides punishment, PJB also gives reward
penghargaan kepada karyawan antara lain melalui to employees namely hajj pilgrimage facility,
pemberian fasilitas biaya ibadah haji, lomba karya innovation work competition and reward for other
inovasi, dan penghargaan atas prestasi-prestasi lain achievements both inside and outside the Company.
baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
Berikut merupakan daftar penghargaan yang List of rewards provided by PJB in 2017 and 2016 is
diberikan PJB di tahun 2017 dan 2016: as follows:
DAFTAR PENGHARGAAN TAHUN 2016 dan 2017

List of Rewards in 2016 and 2017
Jumlah karyawan yang Mendapatkan

Penghargaan
Jenis PENGHARGAAN
Total Rewarded Employees
Reward Type
2017 2016
Program Umroh dan Haji

39 32
Umroh and Hajj Program
Pemberian Cendera Mata untuk Purnakarya

82 92
Retirement Souvenir
Pakta Integritas dan Integrity Pact AND

Pernyataan Komitmen Commitment Declaration
Integritas selalu mendapat perhatian dari Jajaran Integrity is always a concern of the Management,
Manajemen, yang ditandai dengan penandatanganan indicated by Integrity Signing by the Board of
Pakta Integritas oleh Direksi dan Dewan Komisaris, Directors and Board of Commissioners, and
serta Pernyataan komitmen oleh pejabat struktural, Commitment Declaration from structural officers.
Selain itu, pernyataan komitmen oleh karyawan In addition, employee commitment declaration
ditandai dengan penyampaian Lembar Pernyataan has been also conducted by submitting PJB CoC
Kepatuhan CoC PJB yang harus ditandatangani Integrity Pact sheet that is signed simultaneously
bersamaan dengan diterimanya buku saku CoC PJB when receiving the PJB CoC Pocket Book.
Evaluasi Efektivitas Evaluation on CoC

Pelaksanaan CoC Implementation
Effectiveness
Evaluasi terhadap Efektivitas Pelaksanaan Code Evaluation on effectiveness of Code of Conducts
of Conduct bertujuan untuk mengukur seberapa implementation aims to measure level of PJB CoC
887

jauh efektifitas implementasi CoC PJB dalam implementation effectiveness in every activity of
setiap aktivitas Perusahaan. Evaluasi ini dilakukan the Company. The evaluation is done regularly to
secara berkala kepada Insan PJB. Evaluasi terhadap PJB People. Evaluation on effectiveness of Code
efektivitas pelaksanaan Code of Conduct ini juga of Conducts implementation is also indicated
dapat dilihat dari pelanggaran CoC, tidak adanya by CoC violation, there was no report submitted
pengaduan yang masuk dari stakeholders secara by the Stakeholders either directly or through
langsung atau melalui Whistleblowing System. Whistleblowing System.
Sebagai pedoman yang bersifat dinamis, CoC PJB As a dynamic guideline, PJB CoC will be reviewed
akan dikaji secara berkala dan berkelanjutan sesuai periodically and continuously according to current
dengan dinamika lingkungan usaha yang terjadi. dynamics of the business environment. However,
Namun demikian, dalam setiap perubahannya in every change, the Company will not sacrificing
Perusahaan tidak akan mengorbankan nilai-nilai existing values only for short-term benefit.
yang telah ada demi keuntungan jangka pendek
semata.
SOSIALISASI BUDAYA PJB Corporate Culture

PERUSAHAAN PJB (PJB WAY) (PJB Way) Socialization
Program-program sosialisasi dan internalisasi PJB corporate culture socialization and

budaya perusahaan PJB dilaksanakan dengan internalization programs are done by referring to
mengacu pada Siklus Tahunan Pengelolaan PJB PJB Way Management Annual Cycle, as follows:
WAY seperti berikut :
1
Perencanaan Program
Program Planning
6 2
Pengukuran Eksekusi Program
Measurement Program Execution
BRIEFING
PJB WAY & CoC
5 3
Rekognisi Tahunan Monitoring Program
Annual Recognition Program Monitoring
4
Evaluasi Program
Program Evaluation
888
1. Perencanaan Program 1. Program Planning

Perencanaan program merupakan tahap Program planning refers to series of PJB Way
penyusunan program-program sosialisasi dan socialization and internalization programs based
internalisasi PJB WAY berdasarkan hasil survey on PJB Way survey or measurement result done
atau pengukuran PJB WAY survey yang dilakukan every October. Program planning stage conists
setiap Bulan Oktober. Tahap perencanaan of activities, as follows:
program terdiri atas kegiatan:
a. Penyusunan dan pendistribusian panduan a. Preparation and distribution qualitative

penggalian kualitatif melalui Focus Group observation guideline through Focus Group
Discussion (FGD) oleh fungsi Budaya Discussion (FGD) by Organization Culture
Organisasi – Divisi Sistem Human Capital & function – Human Capital & Organization
Organisasi (DIVSHC) untuk masing-masing System Division (DIVSHC) for each Unit and
Unit dan Kantor Pusat berdasarkan hasil Head Office based on survey result.
survey. b. Implementation of qualitative observation
b. Pelaksanaan penggalian kualitatif melalui through FGD by each Unit and Head Office in
FGD oleh masing-masing Unit dan Kantor November.
Pusat pada bulan November. c. FGD result submission to Organiztion Culture
c. Pengumpulan hasil FGD kepada fungsi Function – DIVSHC
Budaya Organisasi-DIVSHC. d. Stipulation of corporate culture theme and
d. Penetapan tema dan program budaya program in December, to be implemented at
perusahaan pada bulan Desember, untuk corporate level in January – December of the
dijalankan secara korporat pada Januari- next year.
Desember tahun mendatang.
2. Eksekusi Program 2. Program Execution

Eksekusi program merupakan tahap yang terdiri Program exeution is stage consisting of activities,
atas kegiatan : as follows:
a.
Launching program-program sosialisasi a) PJB Way socialization and internalization
dan internalisasi PJB WAY (Launching programs launching (the Launching is done
dilaksanakan pada awal tahun). every early of the year).
b. Pelaksanaan program-program sosialisasi b) Implementation of PJB WAY socialization and
dan internalisasi PJB WAY sepanjang tahun internalization programs during the current
berjalan. year.
3. Monitoring Program 3. Program Monitoring

Monitoring program merupakan tahap Program monitoring is monitoring stage during
pemantauan selama eksekusi program the program execution process. The stage
889

berlangsung. Tahap ini terdiri atas kegiatan: consists of activities, as follows:

a. Fungsi Budaya Organisasi-DIVSHC selaku a. Organization Culture Function – HCOS
pembina, akan melakukan monitoring secara Division as coach, will perform monthly
bulanan baik secara formal maupun informal. monitoring, both formally and non-formally.
b. Unit akan menyampaikan laporan triwulanan b. Unit will submit quarter monitoring and
monitoring dan kontrol progres pelaksanaan control progress report on the program
program menggunakan form yang telah implementation using the form prepared by
disiapkan fungsi Budaya Organisasi-DIVSHC. Organization Culture function – HCOS Division.
c. Pemantauan atau pendampingan dari fungsi c. Monitoring or assistance from Organization
Budaya Organisasi-DIVSHC secara on-site, on Culture function – HCOS Division in form of
desk, atau melalui video conference. on-site, on-desk or via video conference.
4. Evaluasi Program 4. Program Evaluation

Evaluasi program merupakan tahap evaluasi dari Program evaluation is sevaluation stage of
eksekusi program yang telah dijalankan, yang implemented program execution, consisting of
terdiri atas kegiatan : activities, as follows:
a. Penyusunan instrumen evaluasi efektivitas a.

Formulation of program effectiveness
program oleh fungsi Budaya Organisasi- evaluation instrument by Organization
DIVSHC. Culture function – HCOS Division.
b. Pelaksanaan evaluasi efektivitas program b. Implementation of program effectiveness
melalui survey baik di unit maupun kantor evaluation through survey both at unit and
pusat. Head Office.
c. Pengolahan hasil evaluasi efektivitas hingga c. Effectiveness evaluation result processing
penyusunan laporan evaluasi efektivitas yang until the effectiveness evaluation report
terdiri atas analisa efektivas program dan preparation consisting of program
rekomendasi continuous improvement untuk effectiveness analysis and continuous
program. improvement recommendation for the
program.
d. Penyampaian laporan evaluasi efektivitas d. Submission of effectiveness evaluation report
oleh seluruh unit dan kantor pusat kepada by all units and Head Office to Organization
fungsi Budaya Organisasi-DIVSHC setiap Culture function – HCOS Division every end
akhir semester. of semester.
890
5. Rekognisi Tahunan 5. Annual Recognition

Penghargaan sebagai bentuk rekognisi dan Award as means of recognition and appreciation
apresiasi implementasi budaya perusahaan yang to Corporate culture implementation that is
dikemas melalui acara tahunan dengan kategori package din annual event with award category,
penghargaan : as follows:
a. Insan PJB Terbaik. a. Best PJB People

b. Unit dengan eksekusi program budaya b. Unit with best culture program execution
terbaik. c. Best Agent of Transformation
c. Transformation Agent terbaik.
6. Pengukuran 6. Measurement
Pengukuran merupakan tahap pelaksanaan PJB Measurement is implementation stage of PJB
WAY Survey untuk menilai indeks implementasi WAY Survey to evaluate corporate culture
budaya perusahaan oleh insan PJB yang implementation index by PJB People that is
dilakukan secara online setiap bulan Oktober. conducted online every October. Output of this
Output dari pengukuran ini menjadi input untuk measurement will be used as input for Program
tahap Perencanaan Program dan seterusnya Planning and next further cycles.
sehingga berupa siklus.
PJB WAY adalah “Spirit, nilai, dan perilaku yang PJB WAY is “Spirit, values and behavior that are
melekat di seluruh Insan PJB dalam melaksanakan embedded in all PJB People in exercising the Mission
Misi untuk mencapai Visi”. Sebagai panduan budaya to achieve Vision.” As corporate culture guideline,
perusahaan, PJB WAY memiliki tiga lapisan elemen PJB WAY has three layers of element where one to
dimana antara elemen yang satu dengan lainnya another element are an integrated unity.
merupakan sebuah kesatuan yang tidak terpisahkan.
891

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam upaya penegakan GCG, PJB telah menetapkan

serta menerapkan sistem pelaporan, atau whistle
blowing system (WBS) di dalam tatanan tata kelolanya.
WBS adalah pelaporan yang dilakukan oleh karyawan
PJB atas tindakan yang dinilai melanggar Code of
Conduct Perseroan.
As part of the GCG enforcement efforts, PJB has established and implemented the
reporting or whistle blowing system (WBS) in its governance. WBS reporting is
initiated by PJB’s employees on actions deemed to violate the Company’s Code of
Conduct.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan To improve effectiveness of GCG implementation,

GCG, Dewan Komisaris dan Direksi PJB berkomitmen PJB’s Board of Commissioners and Board of
menjalankan perusahaan secara profesional dengan Directors are committed to operate the Company
berlandaskan pada perilaku perusahaan yang sesuai professionally by referring to corporate conducts
dengan Code of Conduct dan budaya kerja, guna based on Code of Conducts and corporate culture,
mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik. to establish good corporate governance. Therefore,
Oleh karena itu, PJB telah membangun mekanisme PJB has developed a Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS). mechanism.
Dasar Hukum Penerapan Whistle Blowing System

WhistleBlowing System (WBS) Implementation
(WBS) Legal Framework
1. Undang-Undang No.28 tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning State
Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Administration that is Clean and Free from
Bebas Dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, Pasal Conflict of Interest, Article 9 (RI State Gazette of
892
9 (Lembaran Negara RI tahun 1999 Nomor 75, 1999 Number 75, Appendix of RI State Gazette
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 3851). Number 3851).
2. UU No.31 tahun 1999 tentang Pemberantasan 2. Law No. 31 of 1999 concerning Eradication of
Tindak Pidana Korupsi pasal 31 dan pasal 41 Corruption Crime Article 31 and Article 41 point
ayat (2) butir e. dan telah diperbaharui dengan (2) point e. as approved through Law No. 20 of
Undang-Undang No.20 Tahun 2001 tentang 2001 concerning Corruption Crime Eradication.
Pemberantasan Tindak Korupsi.
3. PP No.71 tahun 2000 tentang Tata Cara 3. PP No. 71 of 2000 concerning Procedure
Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat dan of Public Participation Implementation and
Pemberian Penghargaan dalam Pencegahan dan Reward for Corruption Crime Prevention and
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi pasal 6. Eradication Article 6.
4. Uu No.15 tahun 2002 UU No.25 tahun 2003 4. Law No. 15 of 2002 Law No. 25 of 2003
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang pasal concerning Money Laundering Crime article 39
39 s/d 43. until 43.
5. PP No.57 tahun 2003 tentang Tata Cara 5. PP No. 57 of 2003 concerning Special Protection
Perlindungan Khusus Bagi Pelapor dan Saksi for Whistleblower and Witness in Money
Tindak Pidana Pencucian Uang. Laundry Crime.
6. UU No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 6. Law No. 13 of 2003 concerning Employment
pasal 153 ayat (1) huruf I dan pasal 158 ayat (1) article 153 point (1) letter i and article 158 point
huruf i. (1) letter i.
7. Undang-Undang No.19 tahun 2003 tentang 7. Law No. 19 of 2003 concerning SOE (RI State
BUMN (Lembaran Negara RI Tahun 2003 Nomor Gazette of 2003 Number 70, RI State Gazette
70, Lembaran Negara RI Nomor 4297). Number 4297).
8. UU No.7 tahun 2006 tentang Ratifikasi United 8. Law No. 7 of 2006 concerning Ratification on
Nations Convention Against Corruption United Nations Convention Against Corruption
(UNCAC), Section 33 UNCAC. (UNCAC) Section 33 UNCAC.
9. Undang-Undang No.13 tahun 2006 tentang 9. Law No. 13 of 2006 concerning Witness and
Perlindungan Saksi dan Korban pasal 10 ayat 1. Victim Protection article 10 point 1.
10. Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang 10. Law No . 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Company.
11. Peraturan Pemerintah No.45 Tahun 2005 11. Government Regulation No. 45 of 2005
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan cocnerning SOE Establishment, Management,
dan Pembubaran BUMN. Supervision and Dismissal.
12. Peraturan Kapolri Nomor 17 Tahun 2005 tentang 12. Kapolri Regulation Number 17 of 2005 concerning
Tata Cara Perlindungan Khusus Bagi Pelapor Procedure of Special Portection to Whistleblower
dan Saksi Tindak Pidana Pencucian Uang. and Witness in Money Laundry Crime.
01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Goverannce Implementation
(Good Corporate Governance) pada BUMN in SOE with the latest amendment through
893

sebagaimana diubah terakhir melalui Peraturan Minister of SOE Regulation Number: PER-09/
Menteri BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 MBU/2012 dated July 6, 2012 as Amendment
tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas to Minister of SOE Regulation Number: PER-
Peraturan menteri BUMN Nomor: PER-01/ 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Good Corporate Goverannce Implementation in
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate SOE.
Governance) Pada BUMN.
14. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. 14. Minister of SOE Secretary Decree No. SK-16/S.
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Indicators/Parameters for GCG Implementation
Penerapan GCG pada BUMN. Assessment and Evaluation in SOEs.
Kebijakan PJB Tentang PJB Policy on WBS

Penerapan WBS Implementation
Whistleblowing System (WBS) merupakan sistem Whistleblowing System (WBS) is a system to

yang dijalankan sebagai saluran penyampaian laporan deliver, manage and follow up on reports of alleged
dugaan pelanggaran oleh insan PJB, guna dilakukan violations committed by PJB personnel. PJB has
pengelolaan dan tindak lanjut yang diperlukan. had a policy of WBS which was stipulated pursuant
PJB telah memiliki kebijakan WBS berdasarkan to the Board of Directors Decree No. 069.K/010/
Keputusan Direksi No.069.K/010/DIR/2010. Pada DIR/2010. In 2012, PJB revised WBS policy based
tahun 2012, PJB melakukan revisi atas kebijakan on the Joint Decree (SKB) between the Board of
WBS berdasarkan Surat Keputusan Bersama (SKB) Directors and the Board of Commissioners No.
antara Direksi dan Dewan Komsiaris No.095.K/010/ 095.K/010/DIR/2012 and No. 007.K/DK/PJB/2012.
DIR/2012 dan No. 007.K/DK/PJB/2012.
Tujuan, Sasaran, dan The Goals, Objectives,

Manfaat Kebijakan WBS and Benefits of WBS
Policy
Penyusunan kebijakan WBS oleh PJB bertujuan The compilation of WBS Policy by PJB aims to
untuk menyediakan saluran dan panduan bagi provide a guide for the Internal Company related to
internal Perusahaan terkait adanya pelaporan the reporting of violations within the Company.
pelanggaran di lingkungan Perusahaan.
Sasaran kebijakan WBS PJB adalah sebagai berikut: The targets of the WBS policy are as follows:
1. Mempermudah manajemen dalam menangani 1. Facilitate the management to deal effectively
secara efektif laporan-laporan pelanggaran, with reports of violations and protect the
sekaligus melindungi kerahasiaan identitas pelapor; confidentiality of the reporter’s identity;
894
2. Mengintegrasikan SPP dalam Sistem 2. Integrate WBS in the company’s Internal Control
Pengendalian Internal Perusahaan dan System and risk management that support the
manajemen risiko yang mendukung penerapan implementation of PJB’s GCG.
GCG PJB.
Kemudian, manfaat-manfaat yang diharapkan While the expected benefits of PJB with the
melalui implementasi WBS di lingkungan PJB adalah implementation of WBS are as follows:
sebagai berikut:
1. Tersedianya cara penyampaian informasi penting 1. The availability of the delivery of important
dan kritis bagi Perusahaan kepada pihak yang information and critical for companies to the
harus segera menanganinya secara aman; parties that must be handled safely;
2. Tersedianya mekanisme deteksi dini atas 2. The availability of early detection mechanisms
kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu (early warning system) on the possibility of
pelanggaran; emerging trouble due to an offense;
3. Tersedianya kesempatan untuk menangani 3. The availability of opportunity to deal with
masalah pelanggaran secara internal terlebih infringement issues, to be handled internally
dahulu, sebelum meluas menjadi masalah prior to widely spread into the violation of the
pelanggaran yang bersifat publik; public;
4. Meningkatkan reputasi Perusahaan pada 4. Increase the company’s reputation in the eyes of
persepsi Pemangku Kepentingan, regulatir, dan stakeholders, regulators and the general public;
masyarakat secara umum; 5. Provide feedback to the company to improve
5. Memberikan masukan kepada Perusahaan untuk internal control systems, as well as to devise the
memperbaiki sistem pengendalian internal, necessary corrective action.
serta untuk merancang tindakan perbaikan
yang diperlukan.
Ruang Lingkup Kebijakan Scope of WBS Policy

WBS
Ruang lingkup kebijakan WBS mencakup hal-hal Scope of WBS policy includes the following matters:
sebagai berikut:
1. Latar belakang; 1. Background;

2. Tujuan, sasaran, dan manfaat; 2. The purpose, aims and benefits;
3. Daftar istilah yang digunakan; 3. Glossary of Terms Used;
4. Proses penanganan laporan pengaduan 4. Violation on the Complaint of Handling Process
pelanggaran; Report;
895

5. Perlindungan kepada pelapor; 5. Protection for Reporting;

6. Pemberian insentif; 6. Incentives;
7. Laporan palsu; 7. False statements;
8. Batas waktu pelaporan/pengaduan pelanggaran; 8. Reporting Deadlines/ Complaints Violations,
9. Hubungan antarproses dalam WBS; 9. Interprocess relationship in WBS;
10. Dasar Hukum; 10. Legal Basis;
11. Referensi hukum. 11. Legal Reference.
.
Sosialisasi dan Tingkat WBS Socialization and

Pemahaman WBS Level of Understanding
Sosialisasi terhadap WBS secara berkala dilakukan PJB implements WBS socialization periodically to
oleh PJB demi memberikan pemahaman yang provide comprehensive understanding on the system
komprehensif mengenai sistem dan kebijakan and policy to all related parties, including internal
tersebut kepada seluruh pihak terkait, meliputi pihak and external parties of the Company. Socialization
internal serta pihak eksternal Perusahaan. Sosialisasi to the Company’s external party is done through
kepada pihak internal Perusahaan dilakukan melalui various media such as coffee morning activity,
berbagai media, seperti aktivitas coffee morning, “BOD Line” news letter, face-to-face socialization,
news letter “BOD Line”, sosialisasi tatap muka, electronic mail, corporate website, intranet, visual
surat elektronik, situs web Perusahaan, intranet, management, and Annual Report. Socialization to
visual manajemen, dan Laporan Tahunan. Sosialisasi the Company’s external party is done through the
kepada pihak eksternal Perusahaan dilakukan Company’s website and Annual Report.
melalui situs web Perusahaan dan Laporan Tahunan.
Sosialisasi Tahun 2017 Socialization in 2017
Pada tahun 2017 PJB telah melakukan sosialisasi In 2017, PJB has conducted socialization to the
kepada para pemangku kepentingan dengan cara : stakeholders throughout:
a. Sosialisasi Whistleblowing System PJB dalam acara a. PJB Whistleblowing System socialization at
Forum Internal Audit pada 27 Desember 2017; Internal Audit Forum on December 27, 2017;
b. Membuat banner WBS PT PJB yang telah dipajang b. PT PJB WBS Banner production to be placed at
diseluruh unit kerja PT PJB dan menyediakan all working units of PT PJB and provides contact
kotak pengaduan yang telah ditempatkan di lobi center plced at main lobby of PT PJB Head
utama PT PJB Kantor Pusat. Office.
896
Jenis Pelanggaran Yang Type of Reported

Dapat Dilaporkan Violation
Laporan yang disampaikan melalui WBS adalah Report that is submitted through WBS refers to
laporan tindak pelanggaran sebagai berikut: violation report, as follows:
1. Benturan Kepentingan; 1. Conflict of Interest

Situasi di mana insan PJB (anggota Direksi, anggota A situation where PJB (Board of Directors
Dewan Komisaris, anggota komite, pegawai tetap/ members, Board of Commissioners members,
non tetap/outsourcing) karena kedudukan, Committee’s members, permanent/non-
jabatan atau wewenang yang dimilikinya di PJB permanent/outsourcing employees) who due to
mempunyai kepentingan pribadi yang dapat their position or authority at PJB has personal
mempengaruhi tugas yang diamanatkan oleh PJB interest that may influence the duty mandated
secara objektif, sehingga menimbulkan adanya by PJB objectively, and caused conflict beween
pertentangan antara kepentingan pribadi dan/atau personal and/or group and/or family interest with
kelompok dan/atau keluarga dengan kepentingan the Company’s economic interest.
ekonomis perusahaan. 2. Corruption;
2. Korupsi; Everyone who is against the law and perform
Setiap orang yang secara melawan hukum any action to enrich themselves or other parties
melakukan perbuatan memperkaya diri sendiri or a corporation that may cause loss to the
atau orang lain atau suatu korporasi yang dapat Country or economy and/or everyone who
merugikan keuangan negara atau perekonomian has self-beneficiary purpose for theirselves or
dan/atau Setiap orang yang dengan tujuan other parties or a corporation, abuse of uthority,
menguntungkan diri sendiri atau orang lain atau opportunity or facilities under his control from
suatu korporasi, menyalahgunakan kewenangan, his position or title that may cause loss to the
kesempatan atau sarana yang ada padanya karena Country or State Economy.
jabatan atau kedudukan yang dapat merugikan 3. Fraud;
keuangan negara atau perekonomian negara. Fraud is a dishonest or deceiving action
3. Kecurangan; including fraud, extortion, forgery, concealment
Kecurangan, yaitu perbuatan tidak jujur atau or destruction of documents/reports or use
tipu muslihat meliputi antara lain penipuan, false documents, conducted by a person/group
pemerasan, pemalsuan, penyembunyian that cuse loss potential or concrete loss to the
atau penghancuran dokumen/laporan atau Company.
menggunakan dokumen palsu, yang dilakukan
oleh seseorang/sekelompok orang yang
menimbulkan potensi kerugian ataupun kerugian
nyata terhadap perusahaan.
897

4. Pencurian/Penggelapan; 4. Robbery/Embezzlement
Mengambil barang atau sesuatu baik seluruhnya Taking goods or others either entirely or partly
atau sebagian kepunyaan Perusahaan, dengan which is owned by the Compny, with intention to
maksud untuk dimiliki secara melawan hukum. be owned in any means of action against the law.
5. Pelanggaran peraturan/hukum 5. Action againt the Law
Melakukan tindakan/perbuatan pelanggaran Conducting action against the Law that is
yang diancam sanksi menurut ketentuan hukum sentenced by punishment according to prevailing
yang berlaku baik internal maupun eksternal. law bot internally and externally.
6. Penyalahgunaan jabatan/wewenang; 6. Abuse of Position/Authority
Tindakan atau perbuatan yang menyalahgunakan Action which abuses position/authority that shall
jabatan / kewenangan yang seharusnya be addressed to achieve specific objective and
dipergunakan untuk mencapai tujuan tertentu devites from initial objective where the position/
dan menyimpang dari tujuan awal jabatan/ authority is delegated.
kewenangan tersebut diberikan’ 7. Bribery/Gratification
7. Penyuapan/gratifikasi Receiving any kind or in any amount/value from
Menerima sesuatu dalam bentuk apapun dan other parties related to his position/authority/
berapapun jumlah/nilainya dari pihak lain terkait responsibility at PJB.
dengan jabatan/wewenang/ tanggung jawabnya 8. Unethical Behavior
di PJB. Action that is committed by PJB People that can
8. Kelakuan tidak etis not be agreed under prevailing ethics such as
Perbuatan atau tindakan yang dilakukan oleh violation against CoC.
Insan PJB yang tidak dapat dibenarkan secara
etika yang berlaku seperti pelanggaran terhadap
CoC.
Mekanisme WBS WBS Mechanism
Pengaduan pelanggaran dapat disampaikan secara Complaints of violations may be submitted in writing
tertulis melalui Kotak Pengaduan yang tersedia di through the Complaint Box which is available in the
lobi kantor PJB, yang ditujukan kepada Komite WBS lobby of PJB addressed to the WBS Committee with
dengan alamat Jl. Ketintang Baru No. 11 Surabaya the address Jl. Ketintang Baru 11 Surabaya 60231
60231 atau melalui alamat surat elektronik Indonesia or via email to pengaduan@ptpjb.com.
pengaduan@ptpjb.com.
Dalam hal pengaduan pelanggaran, PJB memberi In the case of a violation complaint, PJB provides
kesempatan seluas-luasnya bagi pelapor pengaduan greater opportunities for the reporting complaints
pelanggaran, baik dari pihak internal Perusahaan of violations from both internal of the Company and
maupun eksternal/Pemangku Kepentingan, dengan external/stakeholders by including either a clear
mencantumkan identitas yang jelas maupun tanpa identity or no identity. In the report of violations
898
identitas. Dalam laporan pelanggaran disertakan bukti sufficient supporting evidence on violation
pendukung yang memadai atas indikasi pelanggaran. indication is also included.
Terkait hal tersebut, PJB berkomitmen untuk Regarding such matter, PJB is committed to
menjaga kerahasiaan informasi pelapor dan pihak protect the confidentiality of information given
yang diduga melakukan pelanggaran, sebagai by the complainant and the alleged violations as
wujud penerapan prinsip kerahasiaan. Identitas the application of confidentiality principle. The
pelapor hanya diketahui oleh admin pengaduan reporter’s identity is known only by complaints
pelanggaran, kecuali pelapor mengizinkan officer on violations unless the complainants to allow
identitasnya diketahui secara terbuka. Perusahaan for open identity. The company guarantees every
menjamin setiap pelapor dapat mengetahui status reporter to be able to find out the development
perkembangan dan tindak lanjut atas laporannya. status and follow-up on the report being filed.
Skema prosedur kebijakan pengelolaan pengaduan PJB’s scheme of Complaint of infringement

pelanggaran PJB adalah sebagai berikut: management policy procedures is as follows:
Penerimaan Pelaporan Tindak Lanjut Penerimaan Pelaporan Investegasi

Receipt of Report Follow up Report Investigation
• Beridentitas
Identity • Direktur SDM untuk KP
• Bukti Pendukung Director of HC for HO Audit Khusus
Corroborative Evidence • GM untuk Unit (jika perlu)
Special Audit (if needed)
• Anonim (Laporan tidak dapat Diperoleh) GM for Unit
Anonym (Report Unavailable)
• Perlindungan Pelapor
Whistleblower Witnes Protection PEJABAT YANG
BERTANGGUNG JAWAB
MEMBERIKAN SANKSI
Responsible Official Provide TP2DK
Sanctions The Employee Discipline
Jika Terlapor Karyawan Violation Inspection Team
If the Reported is an Employee
DIREKSI / BOD
PELAPOR KOMITE WBS Jika Terlapor Dekom/ Eksternal
Whistleblower WBS Committee Organ Dekom (independen Investigator)
If the Reported Party is BoD External
or Bod Organ
• Verifikasii laporan 30 hari
Report Verification in 30
days
DEKOM/ Eksternal
DEKOM/ Eksternal
(independen Investigator)
If the Reported Party is Board of Commissioner /
Board of Commissioners/ External
• Pemberian Insentif
External
Incentive Granting
• Gugatan Balik (sanksi) Jika fitnah/ palsu
Counter Claim (sanction) for False Accusation
899

Proses Penanganan Violation Report

Laporan Pengaduan Handling Process
Pelanggaran
Sarana Pelaporan Pengaduan Pelanggaran: Whistleblowing Reporting Channel:
1. Perusahaan wajib menerima dan menyelesaikan 1. The Company is obliged to receive and resolve
pengaduan pelanggaran dari pelapor yang complaints of violations from the complainant
mencantumkan identitas dan barang bukti; who completed with their identity and evidence;
2. Pengaduan pelanggaran secara tertulis harus 2. Infringement complains which is submitted must
dilengkapi fotocopy identitas bukti pendukung, be in written along with a copy of the identity as
semisal dalam bentuk dokumen. Pelapor anonim supporting evidence. Anonymous Complainant
dapat diterima tetapi tidak ada kewajiban is acceptable, but the company has no obligation
Perusahaan untuk memberikan tanggapan to respond in order to avoid miscommunication
karena akan sulit bagi pihak pengelolan and clarification on the report and a possibility
untuk melakukan komunikasi dan klarifikasi the report could not be processed further;
atas laporan. Atas situasi tersebut, terdapat 3. The Company will issue a receipt of the
kemungkinan laporan tidak memungkinkan Infringement complaints in written along with
untuk diproses lebih lanjut; the identity;
3. Perusahaan memberikan tanda terima atas 4. In case the infringement complaint filed by
pengaduan pelanggaran yang diajukan secara the legal entities/institutions, beside the
tertulis dengan identitas; aforementioned documents, other documents
4. Apabila pengaduan pelanggaran diajukan oleh should also be submitted, namely:
badan hukum/lembaga, maka selain dokumen di a. Photocopy of legal entities/agencies identity;
atas juga diserahkan dokumen lainnya, yaitu: b. The document which stated that the
a. Fotokopi bukti identitas badan hukum/ complaining party is authorized to represent
lembaga; legal entities/agencies;
b. Dokumen yang menyatakan bahwa pihak 5. The available reporting channels for Infringement
yang mengajukan pengaduan berwenang report should be in written letter or email and
untuk mewakili lembaga atau badan tersebut; addressed to business Infringement Complaint
5.
Saluran pelaporan yang tersedia untuk Committee.
melaporkan pelanggaran adalah melalui surat
tertulis atau surat elektronik. Laporan tersebut
ditujukan kepada Komite Pengelola Pengaduan
Pelanggaran.
900
Pengelola Pelaporan Whistleblowing

Pengaduan Pelanggaran Management
WBS PJB dikelola oleh Komite Pengelola Pengaduan WBS is managed by the Whistleblowing
Pelanggaran. Penanganan lebih lanjut atas Management Committee while further investigation
laporan pelanggaran, khususnya yang dilakukan of the report of violation committed by the
oleh karyawan PJB dilakukan oleh Tim Pemeriksa Employees is conducted by the Employee Discipline
Pelanggaran Disiplin Karyawan (TP2DK). Violation Inspection Team (TP2DK).
1. Komite Pengelola Pengaduan 1. Whistleblowing Management

Pelanggaran Committee
Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran The Whistleblowing Management Committee
dibentuk melalui Surat Keputusan Direksi was established pursuant to the Decree of the
No.013.K/020/DIR/2013 dan beranggotakan Board of Directors No. 013.K/020/DIR/2013
perwakilan dari Pengawasan Internal, Sumber with members consisting of representatives
Daya Manusia, Hukum, Keuangan, dan fungsi lain from Internal Audit, Human Resource, Legal,
yang diperlukan sesuai dengan kompetensi dan Finance, and other relevant functions according
keahliannya. to respective competence and expertise.
Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran The Whistleblowing Management Committee has

bertugas untuk mengelola pelaporan/pengaduan duties to handle the reporting/whistleblowing
pelanggaran, antara lain: management, among others:
a. Menerima pelaporan pelanggaran; a. Receiving reports on violation;
b. Menganalisis kecukupan bukti pendukung; b. Analyzing the sufficiency of supporting
c.
Menganalisis dan menyeleksi laporan evidence;
pelanggaran untuk diproses lebih lanjut; c. Analyzing and selecting reports of violation
d.
Bertanggung jawab atas pelaksanaan for further process;
program perlindungan pelapor sesuai d. Responsible for the implementation of
kebijakan yang telah ditetapkan Perusahaan, whistleblower protection program according
terutama aspek kerahasiaan dan jaminan to Company policy, particularly the aspects
keamanan pelapor. Untuk keperluan ini, of confidentiality and whistleblower’s safety
anggota Komite Pengelola Pengaduan assurance. For that reason, the members of
Pelanggaran mendapatkan akses atas the Whistleblowing Management Committee
bantuan hukum, keuangan, dan operasional receives access to legal, financial, and
bila diperlukan. operational aids, as necessary.
Anggota Komite Pengelola Pengaduan The members of the Whistleblowing Management

Pelanggaran juga mendapatkan akses untuk Committee are also provided to the access to
meneruskan pelaporan secara langsung kepada make direct reporting to the President Director
Direktur Utama dan Komisaris Utama. and President Commissioner.
901

Dalam menganalisis dan menyeleksi laporan In analyzing and selecting the reports of
pelanggaran untuk diproses lebih lanjut, Komite violation for further process, the Whistleblowing
Pengelola Pengaduan Pelanggaran wajib Management Committee is obliged to take into
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: account the following issues:
a. Apabila pihak yang dilaporkan melakukan a. In the case that the reported violation is
pelanggaran adalah anggota Direksi, maka committed by a member of the Board of Directors,
Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran the Whistleblowing Management Committee will
menyerahkan laporan pelanggaran tersebut forward the report of violation to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Penanganan lebih Commissioners. Further investigation shall be
lanjut atas laporan tersebut dilakukan oleh carried out by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan/atau investigator or External Investigator;
eksternal; b. In the case that the reported violation is
b. Apabila pihak yang dilaporkan melakukan committed by a member of the Board of
pelanggaran adalah anggota Dewan Commissioners or a member of supporting
Komisaris atau anggota organ pendukung organ of the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris, maka Komite Pengelola Whistleblowing Management Committee will
Pengaduan Pelanggaran menyerahkan forward the report of violation to the Board of
laporan pelanggaran tersebut kepada Direksi. Directors. Further investigation shall be carried
Penanganan lebih lanjut atas laporan tersebut out by External Investigator.
dilakukan oleh investigator eksternal; c. In the case that the reported violation
c. Apabila pihak yang dilaporkan melakukan is committed by a PJB employee, the
pelanggaran adalah karyawan PJB, maka Whistleblowing Management Committee will
Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran forward the report of violation to the Official
menyerahkan laporan tersebut kepada Authorized to Give Sanction (Board of Directors
pejabat yang berwenang memberikan sanksi, or General Manager in the Company Unit) and
yaitu Direksi atau General Manager (GM) further the Board of Directors/Unit General
di Unit Perusahaan. Selanjutnya, Direksi/ Manager (GM) assigns TP2DK to conduct further
GM menugaskan TP2DK untuk melakukan investigation. If based on the consideration, the
pemeriksaan lebih lanjut. Apabila berdasarkan violation is complex, complicated, and in need of
pertumbangan jenis pelanggaran bersifat deeper analysis of evidence, the Whistleblowing
kompleks dan memerlukan analisis bukti-bukti Management Committee may ask request for
yang lebih mendalam, maka Komite Pengelola advanced special audit to the Board of Directors
Pengaduan Pelanggaran dapat meminta (conducted by Internal or External Auditor)
Direksi untuk melakukan audit khusus terlebih before the TP2DK proceeds with the further
dahulu. Audit khusus tersebut dapat dilakukan investigation pursuant to applicable provisions;
baik oleh Auditor Eksternal maupun Auditor
Internal. Selanjutnya, dilakukan pemeriksaan
lebih lanjut atas hasil audit oleh TP2DK sesuai
ketentuan yang berlaku;
902
d. Apabila pihak yang dilaporkan melakukan d. In the case that the reported violation
pelanggaran adalah Anggota Komite is committed by a member of the
Pengelola Pengaduan Pelanggaran, maka yang Whistleblowing Management Committee,
bersangkutan harus dinonaktifkan terlebih the relevant member shall be deactivated
dahulu sementara hingga hasil verifikasi dan while waiting for the result of verification
investigasi telah dikeluarkan. Apabila tidak and investigation. If there is no evidence,
terbukti, maka yang bersangkutan akan the relevant member will be reactivated. On
diaktifkan kembali. Apabila anggota tersebut the other hand, when the member is found
terbukti melakukan pelanggaran, maka Direksi guilty, the Board of Directors shall make
dapat melakukan penggantian anggota Komite. replacement to the Committee membership.
2. Tim Pemeriksa Pelanggaran 2. Employee Discipline Violation

Disiplin Karyawan (TP2DK) Inspection Team (TP2DK)
TP2DK memiliki fungsi sebagai pihak yang The TP2DK has a function to make follow-up
menindaklanjuti pelaporan. Tugas TP2DK adalah on the report of violation. TP2DK’s duty is to
untuk melakukan investigasi lebih lanjut terhadap conduct further investigation to the substance
substansi pelanggaran yang dilakukan oleh of violation committed by employees. In carrying
karyawan. Dalam melakukan tugasnya, TP2DK out its duties, TP2DK refers to the guidelines on
berpedoman pada ketentuan yang mengatur the disciplinary regulation of the Company’s
tentang peraturan disiplin karyawan Perusahaan. employees.
Jika melalui investigasi terbukti terdapat In the event that through investigation
pelanggaran, maka TP2DK memberikan any violation was found, TP2DK will give
rekomendasi sanksi atas pelanggaran untuk recommendation of sanction toward the
kemudian diputuskan tindak lanjutnya oleh committed violation for decision-making process
pejabat yang berwenang memberikan sanksi. by the Official Authorized to Give Sanction. If the
Namun, bila dalam proses investigasi tidak violation is unproven, the investigation process
terbukti terdapat pelanggaran, maka proses is discontinued and the report of violation is
investigasi dapat dihentikan dan laporan rendered invalid.
pelanggaran tidak dilanjutkan.
Batas Waktu Tindak Whistleblowing

Lanjut Laporan Follow-up DeadlinE
Pengaduan
Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran The Whistleblowing Management Committee

melakukan verifikasi terhadap laporan pengaduan verifies incoming report of violation and decides
yang masuk, untuk kemudian memutuskan perlu whether or not a further investigation is necessary
tidaknya dilakukan investigasi lebih lanjut atas for the report, within 30 days which can be extended
903

laporan pengaduan pelanggaran dalam waktu 30 for no more than 30 days.

hari. Apabila diperlukan, batas waktu tersebut dapat
diperpanjang paling lama 30 hari.
Apabila hasil verifikasi menunjukkan bahwa laporan In the case that the verification shows that the
pengaduan tidak benar dan/atau tidak terdapat report of violation is incorrect and has no sufficient
bukti permulaan yang cukup, maka laporan tersebut initial evidence, it will not be processed for further
tidak diproses secara lebih lanjut. investigation.
Apabila hasil verifikasi menunjukkan bahwa In the case that the verification shows an indication
terdapat indikasi pelanggaran yang disertai bukti of violation which is accompanied by sufficient
permulaan yang cukup, maka pengaduan dapat initial evidence, it can be processed for further
diproses ke tahap investigasi. Hasil verifikasi investigation. The result of the verification is
tersebut disampaikan kepada Direksi, jika terlapor submitted to the Board of Directors (if committed
merupakan anggota Dewan Komisaris/organ by a member of the Board of Commissioner/Board
pendukung Dewan Komisaris; Dewan Komsiaris, jika of Commissioner supporting organs), Board of
terlapor merupakan anggota Direksi; serta pejabat Commissioners (if committed by a member of the
yang berwenang memberikan sanksi, jika terlapor Board of Directors), Official Authorized to Give
merupakan karyawan, untuk kemudian dilakukan Sanction (if committed by an employee), for further
investigasi dan penanganan lebih lanjut. investigation.
Tindak Lanjut Whistleblowing

Investigasi Laporan Investigation Follow-up
Penanganan
Jika berdasarkan hasil Audit Khusus dan/atau If the result of Special Audit and/or investigation
investigasi yang dilakukan oleh TP2DK ditemukan performed by the TP2DK finds additional evidence
bukti tambahan yang menyebabkan terjadinya which results in the increasing number of reported
penambahan terlapor dari pihak Direksi dan/atau party from the Board of Directors and or the Board
Dewan Komisaris, maka investigasi lebih lanjut of Commissioners, further investigation shall be
dilakukan oleh investigator eksternal. Hal tersebut performed by External Investigator to maintain the
guna menjaga independensi proses investigasi. independence of the investigation.
Jika hasil investigasi terbukti terdapat pelanggaran If the result of investigation finds the violation has the
yang mengarah ke tindak pidana, maka penanganan inclination to criminal act, a legal proceed may be on
laporan dapat dilanjutkan pada proses hukum yang demand and, pursuant to applicable laws, the case
berlaku oleh lembaga penegak hukum dengan shall be handed over to law enforcing agency with
Direksi atau Dewan Komisaris sebagai pejabat the Board of Directors or the Board of Commissioners
penyerah perkara. acting as the official handing over the case.
904
Komunikasi Dengan Communication with

Pelapor Whistleblower
1. Komunikasi dengan Pelapor akan dilakukan 1. Communication with Whistleblower will be

melalui Tim Pengelola Whistleblowing System. conducted through Whistleblowing System
Dalam komunikasi ini, Pelapor juga akan Manager Team. In this communication, the
memperoleh informasi mengenai penanganan Whistleblower will acquire information about
kasus yang dilaporkannya, apakah dapat handling of the reported case, whether to be
ditindaklanjuti atau tidak processed or not.
2. Bila pelapor adalah karyawan PJB, maka 2. If whistleblower is PJB’s employee, the
Perusahaan memberikan informasi Company will provide information on progress
perkembangan penanganan hasil Pelaporan of Whistleblowing result progress update. The
Pelanggaran (Whistleblowing) tersebut. information is done by considering confidentiality
Pemberian informasi ini dilakukan dengan principle between the Whistleblower and the
mengingat azas kerahasiaan antara pelapor Company. Any leak on this confidentiality
dengan Perusahaan. Pembocoran sifat principle by the Whistleblower will waive the
kerahasiaan ini oleh Pelapor akan menghapuskan Company’s obligation on the confidentiality
kewajiban Perusahaan atas jaminan kerahasiaan assurance and in certain case may cause to loss
yang diberikan kepadanya dan dalam kasus of protection to the whistleblower.
tertentu dapat mengakibatkan hilangnya 3. In the case of the Whistleblower is external party
perlindungan kepada Pelapor. and not employee of PJB, the communication
3. Dalam hal Pelapor orang luar dan bukan with Whistleblower policy will also apply. This
Karyawan PJB, kebijakan komunikasi dengan will prevail since signing of written agreement on
Pelapor ini dapat diberikan kepadanya. Hal information confidentiality either received from
ini berlaku bila ia bersedia menandatangani the Company or submitted to the Company.
kesepakatan tertulis tentang kerahasiaan
informasi baik yang ia terima dari Perusahaan,
maupun yang disampaikan kepada Perusahaan.
Perlindungan Protection for

Terhadap Pelapor Whistleblower
Dalam melakukan proses tindak lanjut terhadap The follow-up on every report prioritizes principles
pelaporan asas kerahasiaan, praduga tidak of confidentiality, the presumption of innocence,
bersalah, dan profesionalisme harus diutamakan. and professionalism. Therefore PJB establishes the
Oleh karena itu, PJB memiliki kebijakan untuk policy on the protection to whistleblower which
memberi perlindungan terhadap pelapor, meliputi covers the following aspects:
perlindungan terhait hal-hal berikut:
905

1. Menjamin perlindungan kerahasiaan atas identitas 1. Guarantee protection on confidentiality over the
dari pelapor dan akan menggunakan berbagai whistleblower’s identity and will apply any means
cara untuk menjaga kerahasiaan identitas pelapor. of mechanism to protect confidentiality of the
Hal ini dimaksudkan untuk mendorong pelaporan Whistleblower identity. This aims to encourage
pelanggaran yang terjadi di PJB dan menjamin whistleblowing report at PJB as well as guarantee
keamanan pelapor maupun keluarganya. safety of the whistleblower and their family.
2. Semua laporan pelanggaran akan dijamin 2. All whistleblower report will be guaranteed on
kerahasiaan dan keamanannya oleh Perusahaan. its confidentiality and security by the Company.
Bila pelapor menyertakan identitasnya secara If the whistleblower declares his identity clearly,
jelas ia juga dijamin haknya untuk memperoleh his rights to acquire information on the report
informasi mengenai tindak lanjut atas laporannya. processing progress will also be guaranteed.
Hal ini sebagai bukti komitmen Perusahaan This becomes manifestation of the Company’s
dalam melindungi pelapor. commitment in protecting the whistleblower.
3. Perlindungan catatan yang merugikan dalam file 3. Protection from adverse note in personal data
data pribadinya file.
4. Pemecatan yang dilakukan secara tidak adil; 4. Unfair termination;
5. Penurunan jabatan atau pangkat; 5. Position or grade demotion;
6. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuk; 6. Any means of abuse or discrimination;
7. Catatan yang merugikan dalam dokumen data 7. Adverse not in personal file record.
pribadi pelapor (personal file record).
Selain itu, PJB juga menyediakan perlindungan In addition, PJB also provides legal protection as
hukum, sejalan dengan yang diatur pada : regulated in following provisions:
1. Pasal 43 UU No.15 tahun 2002 UU No.25 tahun 1. Article 43 Law No. 15 of 2002 Law No. 25 of
2003 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang. 2003 concerning Money Laundry Crime.
2. Pasal 13 UU No.13 tahun 2006 tentang. 2. Article 13 Law No. 13 of 2006 concerning Witness
Perlindungan Saksi dan Korban. and Victim Protection.
3. Pasal 5 PP No.57 tahun 2003 tentang Tata Cara 3. Article 5 PP No. 57 of 2003 concerning Procedure
Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi of Special Protection to Whistleblower and
dalam Tindak Pidana Pencucian Uang yaitu Witness in Money Laundery Crime, such as:
a. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau a. Protection from criminal and/or civil lawsuit.
perdata. b. Protection on personal security, and/or family
b. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/ of the Whistleblower from physical and/or
atau keluarga Pelapor dari ancaman fisik dan/ mental threat.
atau mental. c. Protection on the Whistleblower’s assets.
c. Perlindungan terhadap harta Pelapor. d. Confidentiality and camouflage of the
d.
Perahasiaan dan penyamaran identitas Whistleblower identity; and/or
Pelapor; dan/atau e. Distance information submission with the
e. Pemberian keterangan tanpa bertatap defendant, at every case investigation level if
906
muka dengan terlapor, pada setiap tingkat the case is processed through court dispute.
pemeriksaan perkara dalam hal pelanggaran
tersebut masuk pada sengketa pengadilan.
Pelapor juga dapat meminta bantuan pada Lembaga The Whistleblower may also request support from
Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK), sesuai UU Witness and Victim Protection Agency (LPSK)
No.13 tahun 2006. according to Law No. 13 of 2006.
Kebijakan perlindungan dan jaminan kerahasiaan Protection and confidentiality guarantee policy can
tidak diberikan kepada Pelapor yang terbukti not be granted to the Whistleblower who is proven
melakukan pelaporan palsu dan/atau fitnah. submitting fake reporting and/or slander. If result
Apabila hasil investigasi menyimpulkan Pelaporan of the investigation summarized the submitted
Pelanggaran yang disampaikan merupakan laporan Whistleblowing Report is a fake report, slander
palsu, fitnah, tanpa dasar yang jelas, maka Pelapor or not having firm basis, the Whistleblower may
dapat digugat balik atau dikenai sanksi sesuai be sued or punished by sanction according to
dengan peraturan perundang-undangan yang prevailing Law or the Company’s internal regulation.
berlaku atau peraturan internal Perusahaan.
Insentif bagi Pelapor Incentive for

Whistleblower
Perusahaan dapat memberikan penghargaan/ The Company may reward/give incentive to the
insentif kepada pelapor atas laporan pelanggaran Whistleblower for proven violation which saves
yang dapat dibuktikan sehingga aset/keuangan Company assets/finance. The form and amount of
Perusahaan dapat diselamatkan. Bentuk dan the reward is jointly determined at the discretion of
besarnya penghargaan/insentif yang diberikan the Board of Directors.
ditentukan berdasarkan kebijakan Direksi.
Jumlah Pengaduan WBS Number of WBS Report

dan Penanganannya and Investigation
Selama tahun buku 2017, jumlah pengaduan yang As of December 2017 there were 2 (two) reports of
masuk pada WBS PJB tercatat sejumlah 2 (dua) violation submitted through the WBS, The following
laporan pelanggaran. Berikut merupakan tabel is a comparison table of the number of WBS
perbandingan jumlah pengaduan WBS tahun 2016 complaints in 2016 and 2017:
dan 2017:
907

perbandingan jumlah pengaduan WBS tahun 2016 dan 2017

Number of WBS complaints in 2016 and 2017
Kategori Laporan
Tahun Pelapor Pelanggaran Penanganan
Year Whistleblower Whistleblowing Handling
Report Category
2017 Lembaga Pelanggaran dalam a. Komite WBS melakukan a. WBS Committee verifies
Institution proses pengadaan verifikasi laporan beserta the report altogether with
Fraud in Procurement bukti - bukti yang ada existing evidence and the
Process diketahui bahwa pengaduan fraud is acknowledged
tersebut lebih didasarkan based on personal conflict
konflik pribadi antara between the whistleblower
pelapor dan terlapor; and defendant;
b. Berdasarkan surat tanggal b. According to Letter dated
24 Juli 2017 Komite July 24, 2017, the WBS
WBS menyatakan status Committee declares status
pengaduan adalah “Selesai”. of the report is “Closed.”
Anonim Pelanggaran dalam a. Komite WBS melakukan a WBS Committee verifies
Anonymous proses pengadaan verifikasi laporan beserta the report altogether with
Fraud in Procurement bukti-bukti yang ada; existing evidence;
Process b. Surat pengaduan berstatus b. Anonymous Report Letter
Anonim sehingga proses until clarification process
klarifikasi tidak dapat can not be processed to the
dilakukan kepada pihak whistleblower party;
pelapor; c. WBS Committee conducted
c. Komite WBS melakukan clarification to the reported
klarifikasi dengan pihak party on July 14, 2017 with
terlapor pada tanggal 14 Juli result that the report was
2017 dengan hasil bahwa proven incorrect as the
pengaduan tidak benar implementation process
karena proses pelaksanaan has been according to
yang dilaksanakan telah applicable procurement
sesuai dengan pedoman manual;
pengadaan yang berlaku; d. As improvement action, the
d. Sebagai tindakan perbaikan WBS Committee has sent
maka Komite WBS mengirim letter to the defendant on
surat kepada terlapor pada July 19, 2017;
tanggal 19 Juli 2017; e. The WBS Committee
e. Komite WBS menyatakan declares status of the report
status pengaduan adalah is “Closed.
“Selesai”.
2016 Perorangan Pelanggaran dalam a. Komite WBS melakukan a. WBS Committee verifies
Individual proses pengadaan verifikasi laporan beserta the report altogether with
Fraud in Procurement bukti-bukti yang ada; existing evidence;
Process b. Pada tanggal 26 Januari 2016 b. On January 26, 2016, the
Komite WBS melakukan WBS Committee conducted
klarifikasi dengan pihak clarification to the defendant
terlapor; party;
c. Melalui email tanggal 02 c. On February 2, 2016, the
Februari 2016, Komite WBS WBS Committee explained
menjelaskan bahwa: via e-mail, that:
908
perbandingan jumlah pengaduan WBS tahun 2016 dan 2017

Number of WBS complaints in 2016 and 2017
Kategori Laporan
Tahun Pelapor Pelanggaran Penanganan
Year Whistleblower Whistleblowing Handling
Report Category
1) Dari hasil klarifikasi 1) Based on result of
dengan pihak terlapor clarification with
disampaikan bahwa saat defendant, it can be
ini proses pengadaan explained that the
masih berlangsung; procurement process is
2) Apabila ada keberatan on going;
atas proses/ keputusan 2) If there is any objection
yang diterbitkan, on the process/
maka peserta proses issued decision,
pengadaan dapat the procurement
mengajukan keberatan participants may submit
dengan mekanisme objection with objection
sanggah sesuai dengan mechanism according to
prosedur pengadaan applicable procurement
yang berlaku; procedure;
d. Berdasarkan email d Based on email dated
tanggal 02 Februari 2016 February 2, 2016, the WBS
Komite WBS menyatakan Committee declared the
status pengaduan adalah report status is “Closed.”
“Selesai”.
Monitoring Dan Evaluasi Monitoring and

Evaluation
Untuk menjamin efektivitas penerapan Sistem To ensure effectiveness of Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran perlu dilakukan monitoring implementation, periodic Whistleblowing System
dan evaluasi Sistem Pelaporan Pelanggaran secara monitoring and evaluation shall be done minimum
berkala minimal satu tahun sekali. Hal ini dilakukan once a year. This aims to fulfill objectives as
untuk memenuhi sasaran yang telah ditetapkan pada stipulated at beginning of the system formulation
awal pencanangan sistem ini dan juga memastikan and also to ensure that the achievement has
bahwa pencapaian tersebut sesuai dengan tuntutan been according to PJB’s business demand and
bisnis PJB maupun peraturan perundangan yang prevailing Law. The monitoring and evaluation can
berlaku. Monitoring dan evaluasi ini dapat dilakukan be done autonomously by the Board of Directors
sendiri oleh Direksi melalui Satuan Pengawasan through Internal Audit Unit or hiring independen
Intern atau menggunakan pihak luar yang external party. The monitoring and evaluation is
independen. Monitoring dan evaluasi dilakukan done to generate improvement recommendation
untuk menghasilkan rekomendasi perbaikan for the Whistleblowing System or monitoring on
Sistem Pelaporan Pelanggaran maupun melakukan the improvement recommendation. Result of the
pemantauan atas rekomendasi perbaikan. Hasil monitoring and evaluation will be disclosed as
monitoring dan evaluasi dituangkan dalam bentuk report to the Board of Directors.
laporan kepada Direksi.
909

BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST
Benturan kepentingan adalah situasi dimana terdapat

konflik antara kepentingan ekonomis Perusahaan
dan kepentingan ekonomis pribadi pemegang saham,
angggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta karyawan
Perusahaan.
Conflict of interest is a situation with conflict between the Company’s economic

interest and personal economic interest of the Shareholders, member of the Board
of Commissioners and Board of Directors as well as employees of the Company.
PEDOMAN TENTANG Conflict of Interest

BENTURAN KEPENTINGAN Manual
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011, Minister of SOE Regulation Number: PER-01/
Direksi BUMN dilarang melakukan tindakan yang MBU/2011, the Board of Directors in SOE is prohibited
mempunyai benturan kepentingan dan mengambil to perform any action with conflict of interest and
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun take personal interest, either directly or non-directly
tidak langsung dari pengambilan keputusan from decision making and activity of the respective
dan kegiatan BUMN yang bersangkutan selain SOEs other than legitimate remuneration.
penghasilan yang sah.
PERNYATAAN TIDAK Declaration of No

MEMILIKI BENTURAN Conflict of Interest
KEPENTINGAN
Sepanjang tahun 2017, belum pernah terjadi Throughout 2017, there was no case related to
peristiwa-peristiwa terkait benturan kepentingan conflict of interest committed by the Board of
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors members.
Direksi
910
JENIS BENTURAN Type of Conflict of

KEPENTINGAN DI PJB Interest at PJB
Kebijakan dari Insan PJB yang berpihak akibat Policy of PJB People who takes side due to
pengaruh, hubungan dekat, ketergantungan, dan/ influence, close relation, dependency and/or
atau pemberian gratifikasi. gratification.
1. Pemberian izin, rekomendasi dan/atau 1. Provision of discriminative permit,
persetujuan dari Insan PJB yang diskriminatif. recommendation and/or approval from PJB
2. Pengangkatan Insan PJB berdasarkan People.
hubungan dekat/balas jasa/rekomendasi/ 2. Appointment of PJB People based on close
pengaruh dari Insan PJB lainnya atau pihak relation/fringe benefits/influence from other
lainnya yang melanggar prosedur. PJB People or other parties that violates the
3. Pemilihan Mitra Bisnis oleh Insan PJB procedure.
berdasarkan keputusan yang tidak profesional. 3. Selection of Business Partner by PJB People
4. Menggunakan aset Perusahaan dan informasi based on non-professional decision.
rahasia untuk kepentingan pribadi. 4. Using Corporate assets and confidential
5. Melakukan penilaian atas pengaruh pihak lain information for personal interest.
dan tidak sesuai norma, standar, dan prosedur. 5. Perform assessment on influence from other
parties and not complying with the norms,
standard and procedure.
Mekanisme Pelaporan Conflict of Interest

Benturan Kepentingan Reporting Mechanism
Apabila terjadi situasi Benturan Kepentingan, maka If there is any case of Conflict of Interest, PJB People
lnsan PJB wajib melaporkan hal tersebut melalui: shall report the case to:
1. Atasan Langsung 1. Direct Supervisor

Pelaporan melalui atasan langsung dilakukan Reporting through direct supervisor is done if
apabila pelapor adalah lnsan PJB yang terlibat the reported party/defendant is PJB People who
atau memiliki potensi untuk terlibat secara is involved or having potential to be involved
langsung dalam situasi Benturan Kepentingan. directly in Conflict of Interest situation. The
Pelaporan dilaksanakan dengan menyampaikan reporting is done by submitting Conflict of
Surat Pernyataan Potensi Benturan Kepentingan Interest Potential Statements Letter to the direct
kepada atasan langsung. supervisor.
2. Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistle Blowing 2. Whistle Blowing System
System Reporting through Whistleblowing System is
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran done if the reported party is PJB People or
Whistleblowing System dilakukan apabila other parties (Customers, Business Partners and
911

pelapor adalah lnsan PJB atau pihak-pihak Society) without direct involvement but knowing
lainnya (Pelanggan, Mitra Kerja dan Masyarakat) that there is any Conflict of Interest potential in
yang tidak memiliki keterlibatan secara langsung, the Company.
namun mengetahui adanya atau potensi adanya
Benturan Kepentingan di Perusahaan.
SANKSI ATAS PELANGGARAN Punishment on the

Violation
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Pedoman Violation against regulation in this Conflict of Interest
Benturan Kepentingan ini akan dikenakan sanksi Manual will be punished by sanction according to
berdasarkan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. prevailing regulation in the Company.
PJB BERSIH PJB BERSIH
PJB berkomitmen untuk senantiasa menjalankan PJB is committed to always run a business an
kegiatan bisnis secara jujur, bersih, dan berintegritas. honestly, cleanly and have integrity. The clean
Kegiatan bisnis yang bersih tersebut tercermin business activities are reflected by the absence of
melalui tidak adanya aktivitas atau unsur-unsur corruption, collusion and nepotism (CCN) within
penyimpangan, seperti Korupsi, Kolusi, dan PJB environment. To realize such business activities,
Nepotisme (KKN) di lingkungan PJB. Untuk menjaga PJB has guidelines set by the Board of Directors’
kegiatan bisnis yang dijalankan PJB tetap bersih, Decree No. 092.K/010/DIR/2014.
PJB memiliki pedoman program PJB Bersih melalui
Surat Keputusan Direksi No. 092.K/010/DIR/2014.
Pedoman PJB Bersih telah disosialisasikan kepada PJB Bersih guidelines have been disseminated to all
seluruh Insan PJB melalui media saluran informasi PJB employees through information media owned
yang dimiliki PJB. Melalui implementasi pedoman by PJB. With the implementation of the guidelines,
PJB Bersih, Perusahaan meyakini bahwa seluruh PJB is confident that all its business activities will
kegiatan bisnis PJB dapat berkembang secara sehat continue to develop while complying with laws and
dengan menaati peraturan/perundang-undangan regulations in force.
yang berlaku.
Tujuan PJB Bersih PJB Bersih Objectives

Penyusunan pedoman PJB Bersih telah The preparation of PJB Bersih guidelines has
memperhatikan konsisi lingkungan bisnis PJB, considered the condition of PJB business
kesesuaian terhadap peraturan/perundang- environment, the suitability to the legislation in
undangan yang berlaku, serta kegiatan bisnis yang force and continuous adjustments of PJB business
912
dijalankan PJB. Program PJB Bersih memiliki tujuan- activities. The objectives of PJB Bersih guidelines
tujuan sebagai berikut: are as follows:
a. Mengupayakan internalisasi PJB Bersih yang a. To continuously promote the internalization of

terus- menerus agar semangat program tersebut PJB Bersih so that the spirit of PJB Bersih truly
dapat menjadi budaya yang dijalankan seluruh becomes the corporate culture;
elemen Perusahaan;
b. Mengoptimalkan nilai-nilai pedoman perilaku b. To optimize the values of code of conduct so
agar Perusahaan memiliki daya saing yang kuat that the Company has a strong competitive
serta mampu mempertahankan keberadaannya advantage and is able to maintain its sustainability
secara berkelanjutan, guna mencapai visi dan to achieve corporate goals and objectives;
misi Perusahaan;
c. Mendorong agar Direksi/karyawan/Pemangku c. To encourage the Board of Directors/Employees
Kepentingan dalam melaksanakan tindakannya /Stakeholders to act based on high moral values
dengan dilandasi nilai moral yang tinggi and compliance with laws, corporate regulations
serta pemenuhan aspek kepatuhan terhadap and the company’s articles of association. This is
peraturan/perundang-undangan, peraturan performed in order to create PJB that is free from
Perusahaan, dan Anggaran Dasar Perusahaan. corruption, collusion, nepotism and Gratification.
Hal tersebut dijalankan guna terciptanya PJB
yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi,
nepotisme, dan gratifikasi.
Program PJB Bersih 2017 PJB Bersih Programs in 2017

Pedoman PJB Bersih yang telah disusun dan PJB Bersih guidelines that have been formulated
ditetapkan oleh PJB akan berfungsi secara efektif and established by PJB will be effective if
jika nilai-nilai yang terkandung di dalamnya the existing values are implemented through
diimplementasikan melalui program-program programs. The programs will further strengthen the
yang konkret. Melalui berbagai program tersebut, implementation and dissemination of PJB Bersih
diharapkan dapat tercipta sosialisasi serta guidelines. With a strong implementation and
penerapan pedoman PJB Bersih secara efektif. PJB dissemination of PJB Bersih within the Company’s
menyakini penerapan pedoman PJB Bersih secara environment, PJB is confident to gain added value
efektif akan menghadirkan nilai tambah yang that is useful to improve strong competitiveness,
bermanfaat bagi Perusahaan, serta meningkatkan maintain sustainability and achieve the Company’s
daya saing guna mempertahankan eksistensi PJB vision.
secara berkelanjutan.
Program PJB Bersih yang telah dijalankan pada Here are PJB Bersih programs carried out in 2017:
tahun 2017 adalah sebagai berikut:
913

1. Collective Action terhadap mitra kerja; 1. Collective Action towards partners;

2. Pelayanan informasi; 2. Information Services;
3. Program pencegahan fraud; 3. Fraud Prevention Program;
4. Multi Stakeholders Forum (MSF); 4. Multi stakeholder Forum (MSF);
5. Program pengendalian gratifikasi. 5. Gratification Control Program;
Di samping itu, untuk menumbuhkan budaya PJB In addition, to build a culture of PJB Bersih to
Bersih kepada karyawan, pada tahun 2017 telah employees, in 2017 socialization of PJB Bersih was
disampaikan pula sosialisasi PJB Bersih kepada also delivered to Employees at the Head Office and
Karyawan di Kantor Pusat dan Unit yaitu 2 (dua) Unit, 2 (two) times in the Employee Gathering and
kali dalam Employee Gathering dan 11 (sebelas) kali 11 (eleven) times in the Supplier Gathering.
dalam Supplier Gathering.
Pencapaian PJB Bersih 2017 PJB Bersih Achievements in 2017

Atas implementasi PJB Bersih yang telah dilakukan, In the implementation of PJB Bersih, KPI assessment
terdapat penilaian KPI PJB Bersih pada Kontrak was carried out on the Performance Contract in 2017
Kinerja tahun 2017. Aspek penilaian tersebut which included the activities performed by PJB’s Units
meliputi kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh in preventing corruption, collusion and nepotism (CCN)
unit dalam rangka mencegah terjadinya korupsi, to improve a sound corporate culture within PJB.
kolusi, dan nepotisme (KKN) guna meningkatkan
budaya Perusahaan yang sehat di lingkungan PJB.
Pelaksanaan kegiatan-kegiatan program PJB Bersih The implementation of PJB Bersih program activities
yang dilakukan selama 2017 telah didokumentasikan conducted in 2017 is documented in a report.
dalam bentuk laporan. Selanjutnya, dilakukan Subsequently, the verification of Unit report quantity by
verifikasi kualitas laporan unit oleh tim PJB Bersih PJB Bersih team was carried out at the Headquarters.
Kantor Pusat. Setelah proses verifikasi, dilakukan The result was then measured through a survey
pengukuran dalam hasil survei yang dilaksanakan conducted by an anti-corruption institution, namely
oleh lembaga anti korupsi Transparancy International Transparency International Indonesia, to determine
Indonesia untuk menentukan posisi indeks skor PJB the position of PJB Bersih Score Index for each unit
Bersih masing-masing unit dengan hasil berupa with a scoring range of 0 - 5. PJB Bersih assessment is
indeks skor PJB Bersih dalam rentang nilai 0-5. conducted annually.
Penilaian tersebut dilakukan satu tahun sekali.
914
PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL

GRATIFIKASI
Proses bisnis dalam perusahaan tidak terlepas dalam Business process in the Company can not be
hubungan dan interaksi antara pihak internal maupun separated from relationship and interaction between
eksternal. Pun demikian dengan PT PJB, dalam internal and external parties. Similarly with PT PJB,
menjalin hubungan dan interaksi dengan seluruh in engaging relationship with all stakeholders based
stakeholder berlandaskan prinsip keharmonisan on harmonious and sustainable principle without
dan berkesinambungan tanpa melupakan etika forgetting ethics and good corporate governance
dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang principles. Commitment of PT PJB is stipulated in
baik. Komitmen PT PJB ini tertuang dalam Surat Board of Directors Decree No. 092.K/010/DIR/2014
Keputusan Direksi No. 092.K/010/DIR/2014 tentang concerning PJB Bersih Guideline. PJB Bersih is
Pedoman PJB Bersih. PJB Bersih adalah suatu a program and initiative that is implemented
program dan gerakan yang dilakukan dalam rangka to prevent corruption, collusion, nepotism and
mencegah terjadinya korupsi, kolusi, nepotisme gratification to improve sound corporate culture in
dan gratifikasi agar meningkatkan budaya the Company.
perusahaan yang sehat di lingkungan Perusahaan.
Dengan dideklarasikannya budaya perusahaan Within the declaration of new corporate culture, that
baru, yaitu I-PJB menjadi momentum yang tepat is I-PJB, as a perfect momentum to foster integrity
untuk lebih menumbuhkembangkan budaya and professionalism culture in every people at PT
Integritas serta Profesionalitas pada setiap insan PJB. This is also part of mitigation plan on risk
di PT PJB. Serta dalam upaya mitigasi risiko arising related to gratification activity, culture to
yang muncul terkait aktivitas gratifikasi, budaya report gratification that is experienced by every
melaporkan gratifikasi yang dialami oleh setiap people of PT PJB to be concretely established. The
insan di PT PJB perlu diwujudkan secara nyata. real action has been implemented by the Company
Langkah nyata yang telah dilaksanakan oleh by issuing Board of Directors Decree Number
Perusahaan dengan mengeluarkan Surat Edaran 008.K/012/DIR/2016 concerning Gratification
Direksi Nomor 008.K/012/DIR/2016 tentang Report and Control Implementation Manual at PT
Pedoman Pelaksanaan Pelaporan dan Pengendalian Pembangkitan Jawa-Bali. Next, supported by PT
Gratifikasi di Lingkungan PT Pembangkitan Jawa- PJB Board of Commissioners, this regulation is
Bali. Kemudian dengan dukungan dari Dewan enhanced within the issuance of PT PJB Board of
Komisaris PT PJB, aturan ini disempurnakan dengan Directors and Board of Commissioners Joint Decree
dikeluarkannya Surat Keputusan Bersama Direksi Number 005.K/021DIR/2017 and Number 013.K/
dan Dewan Komisaris PT PJB Nomor 005.K/021/ DK-PJB/2017 concerning Gratification Report and
DIR/2017 dan Nomor 013.K/DK-PJB/2017 tentang Control at PT Pembangkitan Jawa-Bali.
Pedoman Pelaksanaan Pelaporan dan Pengendalian
Gratifikasi di Lingkungan PT Pembangkitan Jawa-
Bali.
915

Penerbitan SKB ini juga sebagai dasar pembentukan The Joint Decree Issuance also becomes basis of
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) di PT PJB. Gratification Control Unit (UPG) establishment at
Adapun tugas dan wewenang UPG adalah sebagai PT PJB. Duty and authority of the UPG is as follows:
berikut:
a. Mempersiapkan perangkat aturan, petunjuk a. Preparing set of regulation, technical guideline

teknis dan kebutuhan lain yang sejenis untuk and other similar requirements to support
mendukung penerapan pengendalian Gratifikasi. implementation of Gratification control.
b.
Mensosialisasikan pemahaman tentang b.
Socialization of Gratification control
pengendalian Gratifikasi kepada lnsan PJB, Mitra understanding to PJB People, Business Partner,
Kerja, Pihak Ketiga dan/atau masyarakat pada Third Party and/or society generally in the
umumnya di lingkungan Perusahaan. Company’s circumstances.
c. Menerima laporan Gratifikasi, memilah kategori c. Receiving Gratification Report, classifying
Gratifikasi, dan memfasilitasi penerusan laporan Gratification category, and facilitating
Gratifikasi ke Komisi Pemberantasan Korupsi Gratification report forwarding to the Corruption
(KPK). Eradication Comission (KPK).
d. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat- d.
Performing coordination, consulting and
menyurat kepada KPK atas nama Perusahaan correspondence with KPK on behalf of the
dalam pelaksanaan pedoman ini. Company in implementing this guideline.
e. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan e. Monitoring follow-up on use of the received
penerimaan Gratifikasi. Gratification.
f. Meminta data dan informasi kepada Unit f. Requesting data and information to specific
Perusahaan tertentu dan atau lnsan PJB terkait Unit in the Company or PJB People related to
pemantauan penerapan program pengendalian gratification control program implementation
gratifikasi. monitoring.
g. Menyampaikan surat keputusan Pimpinan KPK g. Submitting Chief of KPK Decree concerning
tentang penetapan status Gratifikasi kepada stipulation of Gratification status to the
Penerima serta penyimpanan bukti penyetoran Recipient and receipt of cash deposit receipt
uang yang diterima dari Gratifikasi apabila accepted from Gratification if decided under
diputuskan oleh KPK menjadi milik Negara. State possession by KPK.
h. Melakukan pengelolaan barang Gratifikasi yang h. Performing management of Gratification goods
menjadi kewenangan instansi. as authority of the institution.
i. Melakukan pemetaan titik rawan penerimaan i. Mapping Gratification receiving and giving
dan pemberian Gratifikasi ciritical points.
j. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada j. Providing follow-up recommendation to
Direktur Utama apabila terjadi pelanggaran President Director for any violation against
pedoman Gratifikasi terkait kedinasan oleh lnsan Gratification Manual related to official duty of
PJB. the PJB People.
k. Menjamin kerahasiaan laporan Gratifikasi yang k. Assuring confidentiality of Grtification Report
diterima dari lnsan PJB. received from PJB People.
916
l. Menyampaikan Laporan Rekapitulasi Pelaporan l. Submitting Reporting Recapitulation Report and

dan Tindak Lanjut Pelaporan kepada KPK melalui Reporting Follow-Up to KPK through President
surat Direktur Utama secara periodik setiap Director letter periodically every semester.
semester. m.
Performing monitoring and evaluation on
m.
Melakukan monitoring dan evaluasi atas effectiveness of policy related to Gratification
efektivitas dari kebijakan terkait pengendalian control in the Company.
Gratifikasi di lingkungan Perusahaan.
Pemberian Gratifikasi Gratification Giving

Pemberian Gratifikasi dibagi dalam: Gratification giving is classified into:
1. Pemberian Dengan Tujuan Suap/Dianggap Suap 1. Giving with Bribery/Bribery Indication Purpose
Pemberian kepada pegawai negeri atau Giving to civil servant or state official in relation
penyelenggara negara dalam hubungan dengan with their position and violating the duty and
jabatannya dan berlawanan dengan tugas dan obligation that is prohibited to be given by every
kewajibannya dilarang untuk dilakukan oleh PJB Employee, including:
setiap lnsan PJB, antara lain: a. Gratification for civil servants or state officials
a. Pemberian kepada pegawai negeri atau who may influence decision due to their
penyelenggara negara yang karena position.
jabatannya dapat mempengaruhi keputusan. b. Gratification to civil servants or state officials
b. Pemberian kepada pegawai negeri atau who due to their position to/not to perform
penyelenggara negara yang karena action related to the Company’s interests.
jabatannya untuk melakukan perbuatan/ c. Gratification to civil servants or state officials
tidak melakukan perbuatan dalam rangka who due to their position to influence other
kepentingan Perusahaan. parties to/not to perform action related to
c. Pemberian kepada pegawai negeri atau the Company’s interests.
penyelenggara negara yang karena
jabatannya untuk mempengaruhi pihak lain
untuk melakukan perbuatan/tidak melakukan
perbuatan dalam rangka kepentingan
Perusahaan.
2. Pemberian Gratifikasi Kepada Pihak Ketiga 2. Gratification to Third Party
Pemberian Gratifikasi kepada Pihak Ketiga dapat Gratification for Third Party may be conducted
dilakukan dengan syarat memenuhi ketentuan with terms and condition, as follows:
sebagai berikut:
917

a.
Pemberian Gratifikasi kepada instansi a. Gratificaiton to government institution,
pemerintah, antara lain: among others:
1) Pemberian ditujukan langsung kepada 1) The gratification is addressed directly to
instansi. the institution.
2) Pemberian tidak boleh dalam bentuk 2) The gratification shall not be givien as
uang atau setara uang, kecuali atas cash or equal to cash, except based
kerjasama kemitraan antar instansi on partnership between the institution
dan Perusahaan, dengan menyalurkan and Company by transferring to the
ke rekening kas instansi yang dapat accountable institutional cash.
dipertanggungjawabkan. 3) The gratification recipient may be through
3) Penerima pemberian dapat melalui wakil the legitimate institutional representative
instansi yang sah berdasarkan penunjukan based on appointment form the recipient
dari instansi penerima. institution.
4) Pemberian tidak bertentangan dengan 4) The gratification shall not violate prevailing
aturan penerimaan Gratifikasi yang Gratification policy in the recipient
berlaku di instansi penerima. institution.
5) Pemberian tidak untuk tujuan suap/ 5) The gratification is not for bribery/bribery-
Gratifikasi yang dianggap suap. indicated Gratification.
b. Pemberian Gratifikasi kepada korporasi/ b. The gratificatIon for corporate/company,

perusahaan antara lain: among others:
1) Pemberian akomodasi atau fasilitas 1) Provision of accommodation or facility to
kepada korporasi/perusahaan sebagai corporate/company as counterparty with
counterparty yang memiliki hubungan business relation to the Company, abased
bisnis dengan Perusahaan, sesuai dengan on budget stipulated by the Company and
anggaran yang ditetapkan oleh Perusahaan not violating Gratification receiving policy
dan tidak bertentangan dengan aturan in the recipient corporation/company.
penerimaan Gratifikasi yang berlaku di 2) Provision of accommodation or facilities
korporasi/perusahaan penerima. to Business Partner as goods and services
2)
Pemberian akomodasi atau fasilitas provider with requirements as mentioned
kepada Mitra Kerja penyedia barang dan in the contract based on budget stipulate
jasa dengan syarat tercantum dalam dby the Company and not violating with
kontrak sesuai dengan anggaran yang applicable Gratification receiving policy in
ditetapkan oleh Perusahaan dan tidak the goods and services suppliers Business
bertentangan dengan aturan penerimaan Partner company.
Gratifikasi yang berlaku di perusahaan 3) Gratification in terms of marketing activity
Mitra Kerja penyedia barang dan jasa. including promotion, sponsorhip and
3)
Pemberian dalam rangka kegiatan grants.
pemasaran termasuk promosi, sponsorship
dan sumbangan.
918
Pemberian sebagaimana dimaksud pada Gratification as mentioned in point b is official

huruf b diatas bersifat resmi dan berlaku and generally applied related to business
umum dalam kaitan hubungan bisnis sebagai relation as Business Partner.
Mitra Kerja.
c. Pemberian Gratifikasi kepada individu antara c. Gratification for individual, among others:
lain:
1) Pemberian kepada Mitra Kerja perorangan 1)
Gratification for individual Business
baik pegawai negeri maupun non pegawai Partner either civil servants or non-
negeri sipil dalam bentuk hadiah, fasilitas civil servants as present, facilities and
dan akomodasi dalam rangka kegiatan accommodation with regards to business
bisnis, sponsorship dan kegiatan lainnya activity, sponsorship and other official
yang bersifat resmi (dapat melalui surat, activities (such as through letter, MoU and
MoU, kerjasama lainnya). other partnership).
2) Pemberian kepada Mitra Kerja pegawai 2)
Gratification to Business Partner of
negeri merupakan pemberian Gratifikasi the civil servant as Gratification that is
yang berlaku umum dan diberikan kepada generally applied and given to every
setiap mitra kerja. business partner.
3) Pemberian kepada Mitra Kerja pegawai 3) Gratification for Business Partner of the
negeri merupakan pemberian Gratifikasi civil servant as Gratification related to
dalam hubungan sebagai mitra kerja bukan position as business partner and not
dalam hubungan dengan jabatannya. related to the position.
4) Pemberian diatas termasuk pemberian 4) Gratification mentioned above include
dalam rangka kegiatan pemasaran, gratification related to marketing activity,
promosi, sponsorship, sumbangan dan promotion, sponsorship grants and other
pemberian lainnya yang bersifat resmi dan official and generally applied gratification
berlaku umum dalam kaitan hubungan with regards to business relation as
bisnis sebagai Mitra Kerja. Business Partner.
d. Pemberian berdasarkan underlying transaction d. Gratification based on underlying transaction

dalam rangkaian hubungan bisnis dengan pihak in series of business relation with third parties
ketiga yang bersifat resmi dan berlaku umum that is official and generally applied as well as
serta tidak melanggar ketentuan yang berlaku. not violating the prevailing regulation.
e. Pemberian telah dianggarkan oleh Perusahaan. e. Gratification has been budgeted by the
f. Pemberian dalam kegiatan sponsorship dan Company.
sumbangan harus memenuhi kelengkapan f. Gratification in sponsorship activity and grants
dokumen (proposal pengajuan pemberian shall fulfill completeness of documents (gratns
dari penerima, bukti penggunaan pemberian, proposal from recipient, proof of grants use,
tanda terima Gratifikasi). Gratification receipt).
919

g. Pemberian tidak diperbolehkan dalam bentuk g. Gratification is not allowed in any form that
yang melanggar kesusilaan dan hukum. violate the norm and law.
h. lnsan PJB wajib melaporkan kepada UPG h. PJB People shall report to UPG in the case of
dalam hal terjadi pemberian Gratifikasi Gratification giving to third party that is beyond
kepada pihak ketiga yang tidak sesuai dengan the provision mentioned above.
ketentuan di atas. i. Every gratification to third party shall fulfill
i. Segala bentuk pemberian kepada pihak efficient, effective, transparent and accountable
ketiga harus memenuhi aspek efisien, efektif, aspect
transparan dan akuntabel.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism

1. Penerimaan, penolakan dan pemberian 1.
Acceptance, rejection and granting of
Gratifikasi wajib dilaporkan oleh lnsan PJB Gratification shall be reported by the PJB
kepada UPG dengan mengisi formulir yang akan People to the UPG by filling out the form to be
diatur dalam prosedur kerja, disertai dokumen stipulated in the working procedure, attached
pendukung paling lama 10 (sepuluh) hari kerja by supporting documents no later than 10 (ten)
setelah tanggal penerimaan. working days after the date of receipt.
2. Penerimaan Gratifikasi dalam bentuk barang 2. Acceptance of Gratification in the form of

yang mudah busuk/rusak/cepat kadaluarsa perishable/expeditious/expired goods within
dalam batas kewajaran, lnsan PJB wajib reasonable limits, the lnan of PJB shall report to
melaporkan kepada UPG paling lama 2 (dua) hari UPG maximum 2 (two) working days after the
kerja setelah tanggal penerimaan dan disertai date of receipt and accompanied by the proof of
tanda bukti penyerahan barang. Selanjutnya delivery of the goods. Furthermore UPG reports
UPG melaporkan ke KPK bukti penyerahan to the KPK the proof of delivery of goods that
barang yang telah diserahkan kepada yayasan/ have been submitted to the foundation/social
panti sosial kemasyarakatan. institutions or social institutions.
3. lnsan PJB dilarang menerima/memberi Gratifikasi 3. PJB Employee is prohibited from receiving/
yang tidak diperbolehkan atau berpotensi granting unacceptable Gratification or
terjadinya penyalahgunaan wewenang/ potentially abuse of authority/position and if
jabatan dan apabila lnsan PJB dimaksud tidak the PJB lndan concerned does not report it then
melaporkannya maka dapat dilaporkan melalui it can be reported through Whistle Blowing
mekanisme Whistle Blowing System. System mechanism.
4. UPG melaporkan penerimaan Gratifikasi yang 4. UPG reports acceptance of Gratification that
wajib dilaporkan disertai dengan dokumen shall be reported accompanied by supporting
pendukung kepada KPK paling lama 20 (dua documents to the KPK no later than 20 (twenty)
puluh) hari kerja sejak tanggal penerimaan working days from the date of receipt of the
laporan Gratifikasi. Gratification report.
920
5. KPK akan melakukan analisa, verifikasi dan 5. KPK will analyse, verify and classifys well as
klasifikasi serta memberikan penetapan stipulate Gratification status on Gratification
status Gratifikasi atas laporan Gratifikasi yang report submitted by UPG for 30 (thirty) working
disampaikan oleh UPG paling lama selama 30 days
(tiga puluh) hari kerja. .
Sanksi atas Pelanggaran Pedoman Punishment on Violation to

gratifikasi Gratification Manual
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Pedoman Violation to provisions in this Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi ini akan dikenakan sanksi Manual will be punished by employee discipline
disiplin karyawan berdasarkan Peraturan Disiplin punishment based on Employee Discipline sanction
Karyawan dan peraturan perundang-undangan according to Employee Discipline Regulation and
yang berlaku. prevailing law.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan 2017 Activity Implementation Report 2017

Kegiatan yang telah dilaksanakan oleh UPG PT PJB Activities implemented by PT PJB UPG is as follows:
1. Pembahasan ratifikasi Peraturan Direksi PT PLN 1. Discussion on ratification to PT PLN Board of

(Persero) Nomor 0076.P/DIR/2017 tentang Directors (Persero) Regulation Number 0076.P/
Pedoman Pengendalian Gratifikasi di PT PLN DIR/2017 concerning Gratification Control
(Persero). Manual at PT PLN (Persero).
2.
Penyusunan Surat Keputusan Bersama 2. Formulation of PT PJB Board of Directors
antara Direksi dan Dewan Komisaris PT PJB and Board of Commissioners Joint Decree
tentang Pedoman Pelaksanaan Pelaporan dan concerning Gratification Reporting and
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT PJB. Controlling Implementation Manual at PT PJB.
3. Menerima Laporan Penerimaan Gratifikasi dari 3. Accepting Gratification receiving Report from
Insan PJB kemudian meneruskan ke KPK. PJB People and forward to KPK.
4.
Pengembangan sistem pelaporan online 4. Development of online Gratification reporting
Gratifikasi di Lingkungan PT PJB. system at PT PJB.
921

Rekapitulasi Laporan Gratifikasi Recapitulation of Gratification Report

(Periode Januari-Desember 2017) (January – December 2017 Period)
1. Grafik Rekapitulasi Laporan Gratifikasi di 1. Chart of Gratification Report Recapitulation at

lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali periode PT Pembangkitan Jawa-Bali in 2017 Period.
2017
REKAPITULASI LAPORAN GRATIFIKASI PERIODE 2017 PT Pembangkitan Jawa-Bali

Chart of Gratification Report Recapitulation at PT Pembangkitan Jawa-Bali in 2017 Period.
PENOLAKAN PENERIMAAN Pemberian Semester 1
Rejection Acceptance Gratification Semester 2
42
1
1
0 0 0
2. Grafik Rekapitulasi Laporan Gratifikasi Unit- 2. Chart of Gratification Report Recapitulation at

Unit di lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali
Units of PT Pembangkitan Jawa-Bali in 2017
periode 2017
Period
LAPORAN GRATIFIKASI UNIT PT PJB

Chart of Gratification Report Units of PT Pembangkitan Jawa-Bali
UBJ Tanjung awar-awar

Tanjung awar-awar OMSBU
1
ubj paiton
PAITON OMSBU 1
UBJ Pacitan 3
PACITAN OMSBU
Muara Tawar 2
Kantor Pusat PT PJB
PT PJB HEAD OFFICE 38
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
922
PENGADAAN BARANG DAN GOODS AND SERVICE

JASA PROCUREMENT
Dasar Aturan Basis of Rules

Kegiatan usaha Perseroan yang bergerak dalam Company’s business activities that engage in the
industri jasa pembangkitan tidak terlepas dari power generator service are inseparable from the
kebutuhan akan pengadaan barang dan jasa need of goods and service procurement to support
dalam mendukung kinerja operasional. Kegiatan operational performance. Goods and service
pengadaan barang dan jasa senantiasa dikelola procurement is well managed by preparing Work
dengan baik dengan mempersiapkan infrastruktur Unit infrastructure tasked to performed and monitor
Unit Kerja yang bertugas dalam menjalankan dan such activity. In their commitment of implementing
mengawasi aktivitas tersebut. Sebagai bentuk GCG principles in all aspect, goods and service
komitmen pelaksanaan prinsip GCG di setiap aspek, procurement conducted by the Company refer to the
mekanisme pengadaan barang dan jasa yang Presidential Regulation Republic of Indonesia No.
dilaksanakan Perseroan mengacu pada Peraturan 70 of 2012 on Second Amendment of Presidential
Presiden RI Nomor 70 Tahun 2012 Tentang Regulation No. 54 of 2010 on Government Goods/
Perubahan Kedua atas Peraturan Presiden Nomor Service Procurement, and LKPP Head Regulation
54 Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa No. 6 of 2012 on Technical Instruction of Presidential
Pemerintah, dan Peraturan Kepala LKPP Nomor Regulation No. 70 of 2012 on Second Amendment
6 Tahun 2012 Tentang Petunjuk Teknis Peraturan of Presidential Regulation No. 54 of 2010 on
Presiden Nomor 70 Tahun 2012 Tentang Perubahan Government Goods/Service Procurement.
Kedua atas Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun
2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
Kewenangan Pengadaan Barang dan Goods and Service Procurement

Jasa Authority
Kewenangan PJB untuk melakukan kegiatan PJB authority to conduct goods and service
pengadaan barang dan jasa tertuang dalam Surat procurement is stated in PT PJB Board of Directors’
Keputusan Direksi PT PJB No.026.K/020/DIR/2016 Decree No.026.K/020/DIR/2016 on the Authority
tentang Kewenangan Pelaksanaan Pengadaan of Goods/Service Procurement Policy of PT
Barang/Jasa PT Pembangkitan Jawa-Bali. Pembangkitan Jawa-Bali.
Dalam menginternalisasi kebijakan Pengadaan barang To internalize Goods and Service Procurement
dan jasa, PJB memiliki aturan terkait yang berisi rujukan policy, PJB regulates such related policy by referring
atas peraturan yang dikeluarkan sebelumnya serta to previous issued regulation containing guidelines
berisi pedoman dan teknis bagi Unit Kerja atau fungsi and technical for Work Unit and function conducted
yang mengadakan tugas pengadaan yang tercantum procurement duties as set forth in PT PJB BoD
dalam Keputusan Direksi PT PJB No.024.K/020/ Decree No.024.K/020/DIR/2016 on the General
DIR/2016 tentang Pedoman Umum Pengadaan Guidelines of Goods and Service Procurement of PT
Barang dan Jasa PT Pembangkitan Jawa-Bali serta Pembangkitan Jawa-Bali as well as Board of Directors
923

Keputusan Direksi PT PJB No.025.K/020/DIR/2016 Resolution of PT PJB No.025.K/020/DIR/2016 on the

tentang Petunjuk Teknis Pengadaan Barang/Jasa PT Technical Guidelines of Goods/Service Procurement
Pembangkitan Jawa-Bali. of PT Pembangkitan Jawa-Bali.
Kegiatan pengadaan harus dilaksanakan dengan Procurement activity must be conducted with
prosedur yang berlaku serta dikerjakan secara applicable procedures and in a disciplinary means.
disiplin. Hal tersebut dilakukan Perseroan untuk Such matter is done to minimalized fraud risks in the
meminimalisasi terjadinya risiko-risiko fraud dalam process which could harm the GCG implementation
proses yang dapat mencederai implementasi GCG di in the Company environment such as corruption,
lingkungan Perseroan seperti praktik Korupsi, Kolusi, collusion and nepotism practices as well as unfair
dan Nepotisme serta persaingan usaha tidak sehat. competition.
Prinsip Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Service Procurement

Principles
Adapun prinsip yang menjadi dasar aktivitas The basic principles for the Company’s goods and
pengadaan barang dan jasa Perusahaan antara lain: service procurement include:
Pentingnya Value for Money The importance of Value for Money

Yaitu kombinasi optimum dari 6 (enam) rights (6 Rs): An optimal combination of 6 (six) rights (6 Rs),
tepat kualitas, kuantitas, waktu, tempat, tujuan sosial quality accuracy, quantity, time, place, social
ekonomi, dan harga, yang memenuhi kebutuhan economic purpose, and price which satisfy user’s
dari pengguna, dan tidak selalu merupakan opsi needs, and not always lowest initial price option,
harga awal paling murah (lowest initial price option), but a best return from investment by considering
tetapi merupakan kembalian tertinggi (best return) set evaluation criteria.
dari investasi yang mempertimbangkan kriteria
evaluasi yang sudah ditentukan.
Organisasi Pengadaan Barang dan Goods and Service Procurement

Jasa Organization
Mengacu pada Keputusan Direksi No. Referring to Board of Directors’ Decree
No.025.K/020/DIR/2016 tentang Petunjuk Teknis No.025.K/020/DIR/2016 on Technical Instruction
Pengadaan Barang dan Jasa Perseroan, pejabat of the Company’s Goods and Service Procurement,
yang berwenang adalah Direksi atau Kepala Satuan the authorized official is Board of Directors of Head
Supply Chain Management. GM/Kepala BPWC of Supply Chain Management Unit. GM/Head of
yang kewenangannya diatur lebih lanjut dalam BPWC which authority is further regulated in the
SK Kewenangan. Sedangkan fungsi pengadaan Authority Decree. While procurement function in
di Kantor Pusat dilaksanakan oleh Pejabat yang Head Office is executed by Official appointed by
ditunjuk Direksi dan untuk di Unit ditunjuk oleh GM/ Board of Directors and GM/Head of BPWC in Unit.
Kepala BPWC.
924
Tugas dan Fungsi Pengadaan Procurement Function and Task

Tugas pengadaan dibagi dalam 2 (dua) tugas utama Procurement duty is divided into 2 (two) main
yang tediri atas Fungsi Perencana Pengadaan dan duties consist of Procurement Planner Function and
pelaksana Pengadaan. Adapun tugas pada fungsi Procurement acting official. The function and duty
perencana pengadaan meliputi: of procurement manager includes:
1. Menyusun dan mengelola Daftar Penyedia 1. Compile and manage Selected Provider List
Terseleksi (DPT) (SPL)
2. Menyusun dan mengelola Dokumen Rencana 2.
Arrange and manage Goods/Service
Pengadaan Barang/Jasa dilaksanakan oleh Procurement Plan Document conducted by
Fungsi Perencana Pengadaan di Kantor Pusat. Procurement Planner Function at Head Office.
3. Melaporkan hasil proses perencanaan pengadaan 3.
Report process result of goods/service
barang/jasa kepada Atasan Langsung untuk procurement plan to Direct Superior for
selanjutnya disampaikan kepada Value for submission to the Value for Money Committee
Money Committee dan disahkan oleh Pengguna and ratified by Goods/Service User.
Barang/Jasa. 4. Compile and manage Engineering Estimate Price
4. Menyusun dan mengelola Harga Perkiraan (EEP) and Self Estimation Price (SEP) for its
Engineering (HPE) dan Harga Perkiraan Sendiri stipulation proposal by Authorized Official.
(HPS) untuk diusulkan penetapannya oleh 5. Cooperate with Goods/Service User and Work
Pejabat Yang Berwenang. of Board of Directors to evaluate Goods/Service
5. Bekerja sama dengan Pengguna Barang/Jasa Provider for SPL updates.
dan Direksi Pekerjaan melakukan evaluasi kinerja
Penyedia Barang/Jasa untuk pemutakhiran DPT.
Sedangkan pada Fungsi Pelaksana Pengadaan Meanwhile duties of Procurement Planner Function
tugas- tugasnya terdiri dari: consists of:
1. Melakukan analisis terhadap lingkup pengadaan 1. Analyse the scope of goods/service procurement
barang/jasa yang akan dilakukan. to be conducted.
2. Menyusun jadwal pelaksanaan Pengadaan 2. Develop Goods/Service Procurement execution
Barang/Jasa. schedule.
3. Menyusun Dokumen Pelelangan Barang/Jasa atau 3. Compile Goods/Service Auction Document
Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) untuk or Work Plan and Requirements to be ratified
disahkan oleh Pejabat Yang Berwenang, termasuk by Authorized Official, including necessary
Adendum/ Amandemen bila diperlukan. Addendum/Amendment.
4. Melakukan proses pengumuman/undangan 4. Conduct announcement/invitation process to
kepada Calon Penyedia Barang/Jasa. Goods/Service Provider Candidates.
5. Memastikan calon Penyedia Barang/Jasa yang 5. Ensure candidates of Goods/Service Provider to
akan diundang tidak termasuk dalam Daftar be invited is not included in PJB Black List.
Hitam (Black List) PJB. 6. Assess qualification of Goods/Service Provider in
6. Menilai kualifikasi calon Penyedia Barang/Jasa terms of procurement through pre-qualification
dalam hal pengadaan melalui prakualifikasi atau or post-qualification which do not own SPL.
pascakualifikasi yang tidak memiliki DPT.
925

7. Memberikan penjelasan pengadaan (Aanwijzing). 7. Provide procurement explanation (Aanwijzing).

8. Melakukan evaluasi terhadap Dokumen 8. Evaluate any Tender Document.
Penawaran.
9. Melakukan klarifikasi kepada calon Penyedia 9. Clarify candidates of SPL and non-SPL Goods/
Barang/Jasa baik yang DPT maupun non DPT, Services Provider, if there are any unclear or
jika ada data atau hal-hal yang kurang jelas atau doubtful matters.
meragukan. 10.
Conduct negotiation for Goods/Service
10. Melakukan negosiasi untuk Pengadaan Barang/ Procurement by Limited Auction method, Open
Jasa dengan metode Pelelangan Terbatas, Auction or Direct Appointment.
Pelelangan Terbuka atau Penunjukan Langsung. 11. Report goods/service procurement process
11. Melaporkan hasil proses pengadaan barang/ results to Direct Superior for submission to the
jasa kepada Atasan Langsung selanjutnya untuk Value for Money Committee for good/service
disampaikan kepada Value for Money Committee procurement that needs their recommendation.
untuk pengadaan barang/ jasa yang memerlukan 12.
Propose potential winner (Goods/Service
rekomendasi Value for Money Committee. Procurement) to the Authorized Official
12. Mengusulkan calon pemenang (Penyedia after recommendation from Value for Money
Barang/Jasa) kepada Pejabat Yang Berwenang Committee.
setelah mendapatkan rekomendasi dari Value for 13. Winner announcement.
Money Committee. 14.
Respond to disclaimer of Goods/Services
13. Mengumumkan pemenang. Procurement Candidates.
14. Menjawab sanggahan dari Calon Penyedia 15. Prepare Goods/Service Provider Appointment
Barang/Jasa. Letter
15. Menyiapkan Surat Penunjukan Penyedia Barang/ 16. Conduct Contract Discussion Agreement (CDA),
Jasa (SPPBJ). if necessary.
16. Melakukan Contract Discussion Agreement 17. Prepare Agreement/Contract.
(CDA), bila diperlukan. 18. Document Goods/Service Procurement process
17. Menyiapkan Perjanjian/Kontrak. in orderly manner.
18. Mendokumentasikan proses Pengadaan Barang/ 19.
Assist Goods/Service Provider in the
Jasa dengan tertib. implementation of Agreement/Contract
19. Membantu Pengguna Barang/Jasa dalam Management.
pelaksanaan Manajemen Perjanjian/Kontrak.
Komite Pengadaan Procurement Committee

Perseroan memiliki Value for Money Committee The Company has Value for Money Committee as
sebagai organ yang memberikan arahan terkait organ to provide direction related to goods and
proses pengadaan barang dan jasa. Tugas Komite service procurement process. Such committee
tersebut terbagi dari atas 2 (dua) tahapan yaitu ‘sduties consist of 2 (two) stages which are pre-
tahap sebelum proses pengadaan dan setelah procurement process and post procurement
proses pengadaan. Adapun tugas dari kedua tahap process. Duties of those stages comprise of:
tersebut terdiri dari:
926
1. Tugas Sebelum Proses Pengadaan Barang/Jasa 1. Duties Before Good/Services Procurement

Melakukan reviu dan rekomendasi atas strategi Process Conduct review and recommendation on
Pengadaan Barang/Jasa yang disiapkan Goods/Service Procurement strategy prepared
oleh fungsi Perencanaan Pengadaan untuk by Procurement Planning function to ensure
memastikan strategi pengadaan telah memenihu procurement strategy has met value for money
prinsip value for money. principle.
2. Setelah Proses Pengadaan Barang/Jasa 2. After Goods/Service Procurement Process
Melakukan review dan rekomendasi atas Conduct review and recommendation on the
pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa yang implementation of Goods/Service Procurement
dilakukan oleh Fungsi Pelaksana Pengadaan conducted by Procurement Planner Function to
untuk memastikan pelaksana pengadaan ensure procurement planner has fulfilled value
telah memenuhi prinsip value for money dan for money principle and subsequently conduct
selanjutnya dilakukan penandatangan Perjanjian/ Agreement/Contract signing
Kontrak.
Fungsi Komite Committee Function

Fungsi Value for Money Committee berbeda-beda Value for Money Committee function is different
antara di Kantor Pusat dan Unit. Pada Kantor Pusat between Head Office and Unit. In Head Office,
Value for Money Committee dilaksanakan melalui Value for Money Committee is conducted through
Rapat Direksi untuk pengadaan yang memerlukan Board of Directors Meeting for procurement which
persetujuan Direksi dan Rapat Manajemen Satuan needs approval of Board of Directors and Supply
Supply Chain Management untuk pengadaan Chain Management Unit Management Meeting for
yang menjadi kewenangan Satuan Supply Chain procurement that is under the authority of Supply
Management. Sedangkan di Unit fungsi Value for Chain Management Unit. While in the function Unit,
Money Committee dilaksanakan oleh melalui Rapat Value for Money Committee function is conducted
Manajemen. through Management Meeting.
Proses Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Service Procurement

Process
A. Rencana Pengadaan Barang/Jasa A. Goods/Service Procurement Plan
Rencana Pengadaan Barang/Jasa adalah daftar Goods/Service Procurement Plan is a general
umum yang meliputi kebutuhan Kantor Pusat list consisting of Head Office and PJB Unit needs
dan Unit PJB atas barang dan jasa, lengkap of goods and service, complete with quantity/
dengan kuantitas/ volume, waktu kebutuhan/ volume, time of need/delivery time, budget
waktu penyerahan, estimasi anggaran, strategi estimation, procurement strategy, method of
pengadaan, metode pengadaan, pelaksana procurement, procurement officer, and system
pengadaan dan sistem pemaketan/grouping/ of packaging/grouping/joint procurement/
joint procurement/sentralisasi/desentralisasi. centralization/decentralization.
927

Tujuan penyusunan rencana pengadaan The purpose is to obtain a coordinated

barang/jasa adalah untuk mendapatkan proses and integrated procurement process, both
pengadaan yang terkoordinasi dan terintegrasi, consolidated in the Directorate handling
baik yang dikonsolidasikan di Direktorat yang procurement at Head Office or delegated to Unit
menangani pengadaan di Kantor Pusat atau or centralized to unit as well as obtain goods/
didelegasikan ke Unit atau disentralisasikan service procurement process pursuant to the
ke unit serta mendapatkan proses pengadaan norms and principles of qualified goods/service
barang/ jasa yang sesia dengan kaidah dan procurement.
prinsip pengadaan barang/jasa berkualitas.
Proses penyusunan Rencana Pengadaan Barang/ The process to develop Goods/Service

Jasa meliputi: Procurement Plan includes:
a. Melakukan indentifikasi dan kajian kebutuhan a. Identify and review the needs of goods/service
barang/jasa meliputi kelengkapan spesifikasi, including completeness of specification,
Kerangka Acuan Kerja (KAK), kepastian Term of Reference (TOR), budget availability
ketersediaan anggaran, ruang lingkup assurance, work scope, quantity/volume
pekerjaan, kepastian kuantitas/volume, waktu assurance, and time for delivery/need as well
penyerahan/kebutuhan serta kajian risiko. as risk review.
b.
Melakukan kajian strategi pengadaan b. Conduct review of accurate procurement
yang tepat (pemaketan/grouping/joint strategy (packaging, grouping/joint
procurement) dan metode pengadaan procurement) and procurement method
termasuk rencana pengadaan yang ditangani including procurement plan signed by
bersama oleh Direktorat yang menangani Directorate conducting procurement.
pengadaan. c. Updating market research.
c. Melakukan pemukhtahiran atas riset pasar. d. Request for review and recommendation of
d. Meminta review dan rekomendasi Value for Value for Money Committee of planning result
Money Committee atas hasil perencanaan.
B. Dokumen Pelelangan/RKS B. Auction Document

Dokumen Pelelangan/RKS disusun berdasarkan Auction Document is compiled based on
Dokumen Rencana Pengadaan yang telah Procurement Plan Document ratified by
disahkan oleh Pejabat Yang Berwenang. Authorized Officials. Preparation for Auction/
Penyiapan Dokumen Pelelangan/ RKS merupakan Work Plan and Terms Document is the duty and
tugas dan tanggung jawab Fungsi Pelakasana responsibility of Procurement Planner Function
Pengadaan yang dalam pelaksanaannya dapat which in its implementation may be assisted by
dibantu oleh Pengguna Barang/Jasa atau Goods/Service User or other parties according
pihak lain sesuai keahlian baik internal maupun to PJB’s internal and external parties and ratified
eksternal PJB dan disahkan oleh Pejabat Yang by Authorized Officials.
Berwenang.
928
C. Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dan Harga C. Owner Estimation Price (OEP) and
Perkiraan Engineering (HPE) Engineering Estimation Price (EEP)
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) disusun Owner Estimation Price (OEP) is developed
berdasarkan Dokumen Rencana Pengadaan based on Procurement Plan Document and
dan Dokumen Pelelangan/RKS. HPS merupakan Auction/RKS Document. OEP is a tool to observe
alat untuk melihat kewajaran harga penawaran price offering fairness and is not obligated to be
dan tidak wajib diumumkan serta tidak dapat announced and cannot be used as the basis of
dijadikan dasar sebagai satu-satunya penggugur being the only factor to drop the bidding. OEP
penawaran. HPS dibuat oleh Fungsi Perencana is made by Procurement Planner Function and
Pengadaan dan disahkan oleh Pejabat Yang ratified by Authorized Officials.
Berwenang.
D. Metode Pengadaan Barang/Jasa D. Goods/Service Procurement Methods

Metode pelelangan terbagi atas pelelangan terbatas, Auction method is divided into limited auction,
pelelangan terbuka dan penunjukan langsung. open auction and direct appointment.
a. Pelelangan Terbatas a. Limited Auction
Pelelangan Terbatas dilakukan dengan Limited Auction is conducted by inviting
mengundang Penyedia Barang/Jasa yang Goods/Service Provider registered in SPL.
terdapat dalam Daftar Penyedia Terseleksi Limited Auction may be an international,
(DPT). Pelelangan Terbatas dapat berupa national and local offering. Limited Auction
pelelangan internasional, nasional, dan lokal. based on SPL is the main strategy of Goods/
Pelelangan Terbatas dengan DPT merupakan Service Procurement.
strategi utama Pengadaan Barang/Jasa. b. Open Auction
b. Pelelangan Terbuka Open Auction is conducted by inviting Goods/
Pelelangan Terbuka dilakukan dengan cara Service Provider that is widely announced to
mengundang Penyedia Barang/Jasa, yang give opportunity for qualified Goods/Service
diumumkan secara luas guna memberi Provide through pre-qualification or post-
kesempatan kepada Penyedia Barang/Jasa qualification processed, to attend the auction.
yang memenuhi kualifikasi melalui proses c. Direct Appointment
prakualifikasi maupun pascakualifikasi, untuk Direct Appointment is conducted directly
mengikuti pelelangan. by appointing one Goods/Service Provider,
c. Penunjukan Langsung based on Market Research, Due Diligence or
Penunjukan Langsung dilakukan secara from SPL.
langsung dengan menunjuk satu Penyedia
Barang/Jasa, berdasarkan Riset Pasar, Due
Diligence atau dari DPT.
E. Joint Procurement E. Joint Procurement

Joint Procurement dilakukan dengan Metode Joint Procurement is conducted by Limited
Pelelangan Terbatas atau Pelelangan Terbuka, Auction or Open Auction Method, conducted by
929

dilaksanakan oleh 1 (satu) Pengguna Barang/ 1 (one) Goods/Service User representing several
Jasa yang mewakili beberapa Pengguna Barang/ other Goods/Service Providers.
Jasa lainnya.
F. Metode Penawaran F. Offering Method

a. Request for Quotation (RFQ) a. Request for Quotation (RFQ)
RFQ digunakan untuk Pengadaan Barang/ RFQ is used for Goods/Service Procurement
Jasa yang termasuk kategori Rutin, dengan which is included in Routine category, with
spesifikasi yang mudah ditemui di pasar. specification that is easy to be found in the
b. Initation to Bid (ITB) market.
ITB dapat digunakan untuk Pengadaan Barang/ b. Initiation to Bid (ITB)
Jasa yang termasuk kategori Leverage atau ITB may be used for Goods/Service
Critical/Bottleneck, di mana spesifikasi, kualitas Procurement included in Leverage or Critical/
dan kuantitasnya dapat dibuat secara jelas Bottleneck category, where its specification,
dan lengkap, serta penunjukan pemenang quality and quantity can be clearly made
dilakukan berdasarkan penawaran biaya and completed, as well as appointment of
terendah, sepanjang secara kualitas, kuantitas, winner is conducted based on the lowest
waktu, tempat, Tingkat Kandungan Dalam cost offering as long as quality, quantity, time,
Negeri (TKDN), telah memenuhi persyaratan. place, Domestic Component Level has met
c. Request for Proposals (RFP) the requirements.
RFP digunakan untuk Pengadaan Barang/ c. Request for Proposal (RFP)
Jasa yang termasuk kategori Strategis RFP is used for Goods/Service Procurement
(seperti EPC) atau jasa konsultansi atau included in Strategic category (such as EPC)
pekerjaan yang memerlukan inovasi serta or consultation service or works which need
keahlian tertentu. innovation and specific expertise.
G. Jangka Waktu Pengadaan barang/Jasa G. Goods/Service Procurement Time Period

Perencanaan dan penyusunan jangka waktu Planning and development of time period for
pengadaan barang/jasa harus memperhatikan goods/service procurement must observe and
dan menyesuaikan waktu kebutuhan barang/jasa, adjust the time of goods/service needs, so that
sehingga penyerahan barang/jasa sesuai yang the delivery will be in accordance with the plan.
direncanakan. Jangka waktu pelaksanaan untuk Time period of execution for each procurement
setiap tahapan proses pengadaan barang/jasa process stage adjusts to the goods/service
menyesuaikan dengan kompleksitas pengadaan procurement complexity. Its announcement
barang/jasa. Penayangan Pengumuman must be at least 3 (three) business days in
sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari kerja di papan the announcement board and/or portal of
pengumuman dan/atau portal e-Procurement e-Procurement of PJB, unless those executed
PJB, kecuali yang dilaksanakan melalui surat through news at least once (for Open Auction).
kabar minimal dilakukan 1 (satu) kali (untuk
Pelelangan Terbuka).
930
H. Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa H.Goods/Service Procurement Implementation

Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa terbagi Implementation of goods and service
atas beberapa tahapan yaitu: procurement is divided into several stages
a. Tahapan Persiapan Pengadaan; namely:
b. Undangan pelelangan/Pengumuman; a. Procurement Preparation Stage;
c. Pendafataran dan Pengambilan Dokumen b. Auction Invitation/Announcement;
Pelelangan; c. Registration and The Taking of Auction
d. Penilaian Kualifikasi Calon Penyedia Barang Document;
dan Jasa; d. Goods and Service Provider Candidates
e. Penjelasan Pengadaan; Qualification Assessment;
f. Adendum Dokumen pelelangan; e. Procurement Explanation;
g. Dokumen penawaran; f. Auction Document Addendum;
h. Pembukaan Dokumen Penawaran; g. Tender Document;
i. Jaminan pengadaan barang dan jasa; h. Opening of Tender Document;
j. Evaluasi penawaran; i. Goods and service procurement guarantee;
k. Negosiasi Penawaran; j. Tender evaluation;
l. Tinjauan Value for Money; k. Tender negotiation;
m. Penetapan Pemenang; l. Value for Money review;
n. Pengumuman Pemenang; m. Winner determination;
o. Sanggahan; dan n. Winner announcement;
p. Penunjukan Pemenang. o. Disclaimer; and
p. Winner appointment.
Pengadaan Khusus Special procurement

Selain pengadaan barang dan jasa, PJB juga memiliki In addition to procurement of goods and services, PJB
ketentuan pengadaan khusus yang terdiri dari: also has a special procurement provision consisting of:
A. Pengadaan Gas Bumi/LNG/CNG A. Natural Gas/LNG/CNG Procurement

Penyusunan perencanaan kebutuhan LNG, CNG, Development of planning for LNG, CNG and
dan Gas Bumi dalam rangka kebutuhan bahan Natural Gas needs for gas-fueled power plant
bakar untuk pembangkit tenaga listrik berbahan that refers to the Annual Budget and Operational
bakar gas mengacu pada Rencana Kerja Plan (RKAP) and/or other urgent needs prior to
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan/atau PLN’s approval as requested by PJB.
kebutuhan lain yang mendesak, dengan terlebih
dahulu PJB meminta persetujuan kepada PLN.
B. Pengadaan Batubara B. Coal Procurement

Daftar Penyedia Terseleksi Batubara yang List of Selected Coal Supplier (Coal SPL) is Coal
selanjutnya disebut DPT Batubara adalah daftar Supplier passing the qualifaction assessment
Penyedia Batubara yang lulus penilaian kualifikasi which is updated periodically based on the Coal
931

yang dimutakhirkan secara periodik berdasarkan Supplier performance. Coal SPL selection is the
kinerja Penyedia Batubara. Seleksi DPT Batubara election of Coal Supplier followed by all Coal
adalah pemilihan Penyedia Batubara yang dapat Supplier to be registered in the Coal Selected
diikuti oleh semua Penyedia Batubara untuk Provider List (SPL) of PT PJB.
masuk dalam Daftar Penyedia Terseleksi (DPT)
Batubara PT PJB.
C. Sewa Menyewa/Sewa Beli C. Lease/Rent Buy

Sewa menyewa adalah aktivitas Pengguna Lease is the activity of Goods/Service User which
Barang/Jasa yang saling mengikatkan diri dengan binds them to Goods/Service Provider to utilize
Penyedia Barang/ Jasa untuk menggunakan goods, both movable and/or immovable, during
suatu barang, baik barang bergerak dan/atau specific time with the agreed payment. Rent Buy
tidak bergerak, selama waktu tertentu dengan is the activity of Goods/Services user to bind
pembayaran yang disepakati. Sewa Beli adalah themselves with Goods/Services Provider to
aktivitas Pengguna Barang/Jasa yang saling utilize goods, both movable and/or immovable
mengikatkan diri dengan Penyedia Barang/Jasa with ownership right, which will be transferred
untuk menggunakan suatu barang, baik barang from goods/services provider to goods/services
bergerak dan/atau tidak bergerak dengan hak user after all payments are settled.
kepemilikan akan beralih dari Penyedia barang/
Jasa kepada Pengguna Barang/Jasa setelah
diselesaikannya seluruh pembayaran.
D. Sewa Guna Usaha D. Lease

Sewa Guna Usaha terdiri dari: Lease consists of
• Financial Lease • Financial Lease
Penyewa Guna (Lessee) pada akhir masa Lessee, at the end of term of Agreement/
Perjanjian/ Kontrak mempunyai hak opsi Contract, has option right to buy business
untuk membeli obyek sewa guna dari pihak lease object from Lessor based on residual
yang menyewa gunakan (Lessor) berdasarkan value agreed together.
nilai sisa (residual value) yang disepakati • Operating Lease
bersama. A business lease operated by Lessee but the
• Operating Lease ownership of such object is not transferred to
Adalah obyek sewa guna usaha yang Lessee
dioperasikan sendiri oleh Lessee namun
kepemilikan obyek sewa guna usaha tidak
beralih kepada Lesse.
E. Alih Daya E. Outsourcing

F. Pengadaan Jasa Konsultasi Perorangan F. Individual Consultation Service Procurement
G. Pengadaan Asuransi G. Insurance Procurement
932
H.
Pengadaan parts Pembangkit Reverse H. Reverse Engineering and Re-Engineering Power
Engineering dan Re-Engineering. Plants parts procurement
Transparansi dan Akuntabilitas Transparency and Accountability of

Proses Pengadaan PJB PJB Procurement Process
Untuk menjaga dan meningkatkan transparansi To maintain and increase transparency and
dan akuntabilitas dalam proses pengadaan di PJB, accountability in the procurement process at PJB,
manajemen PJB menerapkan beberapa ketentuan the management applied some provisions, among
antara lain: others, are:
1. Pembuatan dan Penerbitan Rencanana 1. Preparation and Publication of General

Umum Pengadaan (RUP) Procurement Plan (GPP)
Rencana Umum Pengadaan (RUP) merupakan General Procurement Plan (GPP) is a document
dokumen yang dibuat oleh pengguna berkoordinasi created by the user in coordination with the
dengan Pelaksana Pengadaan, untuk kemudian Procurement Executive, to be then legalized by
disahkan oleh pejabat yang berwenang. the competent authority.
Direksi mengumumkan rencana umum The Board of Directors announces Goods/

Pengadaan Barang/Jasa secara terbuka kepada Services Procurement general plan publicly to
masyarakat luas untuk pengadaan yang the community for procurement of which the
pelaksanaannya melalui pelelangan setelah implementation is conducted through tender
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan after the Annual Budget and Operational
disetujui oleh RUPS sebelum pengumuman Plan is approved by the GMS and prior to the
pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa oleh announcement of Goods/Services Procurement
Pelaksana Pengadaan. Pengumuman RUP implementation by Procurement Executive.
dilakukan melalui media Papan Pengumuman RUP announcement is conducted through
resmi Perusahaan dan atau website Perusahaan official Company’s Announcement Board and/or
(www.ptpjb.com). website (www.ptpjb.com).
2. Pemanfaatan Media Pengumuman Pengadaan 2. Use of Web-based Procurement Announcement

berbasis Web Media
Pengumuman Pengadaan Barang/Pekerjaan Announcement of Procurement of Goods/
Konstruksi/ Jasa Lainnya wajib dilakukan secara Construction Works/Other Services shall be
terbuka untuk umum dengan pengumuman made transparently to the community with
secara luas antara lain melalui web Perusahaan. public announcement through, among others,
the Company’s website.
3. Penerapan Masa Sanggah 3. Implementation of Objection Period
Peserta kualifikasi yang keberatan atas penetapan Participants of qualification who have objection
hasil kualifikasi dapat mengajukan sanggahan to the establishment of qualification results
secara tertulis selambat-lambatnya dalam waktu may submit their objection in writing no later
933

5 (lima) hari kerja setelah tanggal pengumuman than 5 (five) working days after the date of
hasil kualifikasi, dengan memberikan jaminan announcement of the results, by providing
sanggah sebesar 2‰ (dua perseribu) dari guarantees by 2 ‰ (two thousandth) of the total
nilai total HPS atau setinggi-tingginya sebesar HPS value or a maximum of Rp50,000,000.00
Rp50.000.000,00 (lima puluh juta Rupiah). (fifty million Rupiah).
Sanggahan hanya diajukan terhadap adanya Objection may only be filed against irregularities
penyimpangan pelaksanaan prosedur kualifikasi in the implementation of qualification
yang diatur dalam Dokumen Kualifikasi procedures set out in the Documents of Work
Pelelangan Pekerjaan bersangkutan, KKN dan Tender Qualifications, CCN and/or violation of
atau pelanggaran persaingan yang sehat. fair competition.
Masa sanggah hasil prakualifikasi diberikan 5 (lima) The objection period of pre-qualification results
hari kerja setelah pengumuman hasil kualifikasi is provided by 5 (five) working days after the
dan Jawaban atas sanggahan diberikan paling announcement of the qualification results and
lambat 5 (lima) hari kerja setelah diterimanya the Answer to the objection is provided no later
sanggahan dari peserta prakualifikasi; than 5 (five) working days after the acceptance of
objection from the pre-qualification participant;
Surat sanggahan diajukan kepada Pejabat yang Notice of objection is addressed to the
berwenang menetapkan pemenang disertai Officer authorized in determining the winner,
bukti-bukti terjadinya penyimpangan, dengan accompanied by evidence of irregularities, with
tembusan kepada Kepala Satuan Pengawasan a copy submitted to the VP of Internal Audit Unit
Internal (KSPI). (VPIA).
4. Menyediakan Media Pengaduan Pengadaan 4. Provision of Procurement Complaints Media

melalui Komite WBS through WBS Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Direksi Based on the Joint Decision Letter of PJB’s
dan Dewan Komisaris PJB No. 095.K/010/ Board of Directors and Board of Commissioners
DIR/2012 dan No. 007.K/DK/PJB/2012 tentang No. 095.K/010/DIR/2012 and No. 007.K/DK/
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing PJB/2012 on Whistleblowing System at PT PJB,
System) PT PJB, Perusahaan menyediakan the Company provides a means for complaints
sarana pengaduan atas Pelanggaran dalam on violations in Goods and Services Procurement
Proses Pengadaan Barang dan Jasa. Process.
934
5. Pendampingan Lembaga Independen 5. Independent Institution Assistance

a. BPKP (Badan Pengawas Keuangan dan a. BPKP (Finance and Development Supervisory
Pembangunan) Agency)
b. Kejaksaan Tinggi Jawa Timur b. High Court of East Java
c. ITS (Institut Teknologi Sepuluh Nopember) c. ITS (Sepuluh Nopember Institute of
Surabaya. Technology) Surabaya
.
Evaluasi Aktivitas Pengadaan Barang Goods and Service Procurement
dan Jasa 2017 Activity Evaluation in 2017
Keseluruhan proses pengadaan barang dan jasa Overall goods and service procurement of the
Perusahaan di tahun 2017 berjalan dengan baik. Company in 2017 has been well implemented. This
Hal tersebut dapat dilihat dari tidak terdapatnya is reflected on zero report of violation in the goods
pengaduan tindakan penyimpangan dalam proses and services procurement process in the Company’s
pengadaan barang dan jasa pada Whistleblowing Whistleblowing System (WBS).
System (WBS) Perusahaan.
935

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
936
PJB senantiasa memaksimalkan

pelibatan para pemangku kepentingan
dalam merancang, melaksanakan dan
mengevaluasi pelaksanaan tanggung
jawab sosial perusahaan untuk
meningkatkan kualitas CSR sebagai wujud
komitmen dan kepedulian dalam membantu
mensejahterakan masyarakat sekitar dan
menjaga kelestarian alam.
PJB always maximizes stakeholders involvement in designing,

implementing and evaluating corporate social responsibility
implementation to improve CSR quality as manifestation of
commitment and awareness in supporting public welfare and
environment conservation.
937

Komitmen Tanggung Jawab Sosial PJB

PJB Social Responsibility Commitment
Sebagai warga korporat yang baik (good corporate

citizen), PJB menyadari bahwa pertumbuhan bisnis wajib
dicapai seiring pelaksanaan tanggung jawab sosial
serta lingkungan hidup.
As a good corporate citizen, PJB realizes

that business growth shall be achieved in line with the implementation of social and
environmental responsibilities.
938
PJB menyadari sepenuhnya bahwa kelangsungan PJB is fully aware that long-term business continuity
usaha jangka panjang dipengaruhi oleh hubungan dan is influenced by the Company’s relationships and
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi harapan capabilities in fulfilling the expectations of its
para pemangku kepentingan dan hanya dapat stakeholders and can only be developed by providing
dibangun dengan memberikan keseimbangan antara a balance among People, Planet, Prosperity,
People, Planet, Prosperity, Peace, dan Partnership Peace and Partnership (5Ps) as embodied in the
(5P) seperti termaktub dalam konsep pembangunan Sustainable Development concept.
berkelanjutan atau Sustainable Development.
PJB menjadikan pendekatan 5P tersebut bagi PJB implements the 5Ps concept to realize the
terwujudnya keseimbangan manusia (people), bumi balance of People, Planet and Prosperity, through
(planet), kesejahteraan (prosperity), melalui kerja a strong Partnership to create Peace. This 5P
sama yang kuat (partnership) untuk menciptakan concept supports the achievement of sustainable
kedamaian (peace). development goals (SDGs).
939

Konsep 5P ini mendukung capaian pembangunan

berkelanjutan (sustainable development goals/
SDGs). Dengan demikian, diharapkan keberadaan
PJB tidak hanya bermanfaat bagi para pemegang
saham (shareholders), tetapi juga bagi pemangku
kepentingan (stakeholders) yang lebih luas yaitu
pekerja, konsumen, pemasok, masyarakat sekitar,
negara dan lain-lain.
Thus, it is expected that the existence of PJB

is expected not only bringing benefit for the
shareholders but also broader stakeholders
including the employees, customers, suppliers,
surrounding community and other stakeholders.
PJB terus berupaya menyempurnakan strategi dan PJB continually attemps to refine its CSR
kebijakan CSR antara lain melalui pelaksanaan CSR strategies and policies, among others, through
berbasis ISO 26000, dimana CSR yang dilaksanakan CSR implementation based on ISO 26000, where
PJB tidak hanya aktivitas filantrofis, tetapi lebih luas the CSR implemented by PJB is broader than a
dari pada itu, mencakup beberapa aspek antara lain : philanthropic activity that covers several aspects
including:
1. Tata Kelola Organisasi 1. Organization Governance

PJB menerapkan tata kelola perusahaan yang PJB implements good corporate governance,
baik, khususnya terkait hubungan Perusahaan particularly related to the Company’s
dengan pemangku kepentingan seperti relationships with stakeholders such as
pemegang saham, masyarakat, dan pihak-pihak shareholders, communities and internal parties.
internal.
2. Hak Asasi Manusia 2. Human Rights

Dalam menjalankan aktivitas operasional dan In carrying out its operational and business
bisnisnya, PJB memenuhi tanggung jawab terkait activities, PJB fulfills its responsibilities related
hak asasi manusia, mulai dari hak-hak dasar to human rights, from individual to social, legal
pribadi hingga sosial, hukun, dan ekonomi. and economic rights.
940
3. Praktik Ketenagakerjaan 3. Employment Practices

PJB memperhatikan aspek-aspek ketenaga- PJB concerns employment aspects, including
kerjaan, termasuk pemenuhan hak pegawai the fulfillment of employees’ rights as employees
sebagai pegawai serta penciptaan lingkungan and the creation of a conducive working
kerja yang kondusif. environment.
4. Lingkungan 4. Environment
PJB memperhatikan dan meminimalisasi PJB observes and minimizes operational impacts
dampak operasional terhadap lingkungan serta on the environment and provides sustainable
memberikan kontribusi yang berkesinambungan contribution on environment conservation.
terkait pelestarian lingkungan hidup.
5. Praktik Operasi yang Adil 5. Fair Operational Practices

Program CSR yang dijalankan PJB melingkupi The CSR programs provides sustainable contribution
aspek operasional secara menyeluruh, dari hulu on environment conservation. by PJB cover overall
hingga hilir. operational aspects, from upstream to downstream.
6. Isu-Isu Konsumen 6. Consumer Issues

PJB menjalankan aktivitas pemasaran yang PJB implements an open marketing activity and
terbuka serta berkomitmen melindungi is committed to protect the safety and health
keselamatan dan kesehatan konsumen. Selain of the consumers. In addition, PJB carries out
itu, PJB melakukan pengelolaan yang efektif atas an effective management of consumer services,
layanan konsumen, termasuk layanan keluhan including customer care with consumer privacy
disertai perlindungan atas privasi konsumen. protection.
7. Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat 7. Community Involvement and Development

PJB menekankan keterlibatan masyarakat PJB emphasizes community involvement in entire
dalam keseluruhan usaha pemberdayaan dan empowerment and community development
pengembangan masyarakat. efforts.
Road Map CSR PJB PJB CSR Road Map
Untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan To maintain continuity of CSR program

program CSR di tiap tahun, PJB memiliki road map implementation every year, PJB has a CSR road
CSR 2014-2018 yang telah berlaku sebagai pedoman map of 2014-2018 that has been effectively
pengembangan program tanggung jawab sosial bagi applied as guideline for the development of
tiap elemen Perusahaan. Mengacu pada road map social responsibility programs for every element
tersebut, implementasi program CSR PJB berfokus of the Company. According to the road map, the
pada pelibatan dan pengembangan masyarakat implementation of PJB’s CSR program focuses on
941

(Community Involvement & Development/CID). Community Involvement & Development (CID). In

Selain itu, implementasi program CSR PJB dijalankan addition, the implementation of PJB’s CSR program
secara selaras dengan pengembangan sumber daya is run in harmony with the development of the
manusia Perusahaan. Company’s human resources.
Secara terperinci, road map CSR 2014-2018 dalam In detail, the CSR 2014-2018 road map can be seen
dilihat melalui bagan berikut: in the following chart:
2014-2015 2015-2017 2018

Fase Standarisasi Fase Pengembangan Manajemen Stakeholder dan Komunitas Fase Optimalisasi
Standarization Phase Stakeholders Management and Community Development Phase Optimization Phase
Penataan dan sosialisi prosedur

dan petunjuk pelaksanaan CSR Penyusunan standar kompetensi
Structuring and dissemination of SDM
CSR implementation procedures Preparation of HC competency
and guidelines standards
Re-organisasi CSR-CID pada Penataan sistem pengukuran kinerja

Pengembangan sistem informasi
masing-masing UP Structuring of perfomance
Development of information system
CSR-CID re-organization in each GU measurement system
Penataan dan pengemasan ulang

program yang ada ke dalam
program tematik selaras tema
CID perusahaan “BANGKIT
BERSAMA PJB”
Structuring and repackaging of
existing program into thematic
programs, in accordance with the
Corporate CID theme of “GROW
WITH PJB”
Pemetaan sosial ekonomi,

pengembangan program tematik
Review dan pengembangan
dan penyusunan profil risiko
strategi implementasi
Socio-economic mapping,
Review and development of
development of thematic
implementation strategy
programs and preparation of risk
profile
Pengembangan dan perluasan

model program tematik tingkat
perusahaan (pendidikan)
Development and expansion
of the corporate level thematic
programs model (education)
Pengembangan Sumber daya Manusia / Human Resources Development
• Efektivitas organisasi • Optimalisasi organisasi • Optimalisasi organisasi

• Efektivitas • Efektivitas program • Efektivitas program • Efektivitas program
• Kesiapan
organisasi tematik tematik tematik
organisasi
• Efektivitas program • Kesiapan IT support • Efektivitas IT support • Efektivitas IT support
• Kesiapan
tematik • Efektivitas Komunikasi • Efektivitas Komunikasi • Efektivitas Komunikasi
program
• Kesiapan IT support • Organizational • Organizational • Organizational
tematik
• Organizational effectiveness optimization optimization
• Organizational
effectiveness • Effectiveness of thematic • Effectiveness of thematic • Effectiveness of
Readiness
• Effectiveness of programs programs thematic programs
• Readiness
thematic programs • Effectiveness of IT • Effectiveness of IT • Effectiveness of IT
thematic
• Readiness of IT Support support support
programs
support • Communication • Communication • Communication
effectiveness effectiveness effectiveness
942
Di tahun 2017, PJB meneruskan fase pengembangan In 2017, PJB continues the Stakeholder and
manajemen stakeholder dan komunitas. Sebagai community development phase. As a follow-up to
tindak lanjut pengembangan manajemen yang telah the management development that is started in
mulai dijalankan pada 2016, PJB memiliki fokus 2016, PJB has an implementation focus for 2017,
pelaksanaan di tahun 2017, yaitu pengembangan namely the development of information systems,
sistem informasi, komunikasi, dan manajemen communications, and database management. The
basis data. Pengembangan tersebut merupakan development is implemented through organizational
dilaksanakan melalui optimalisasi organisasi, optimization, the thematic program effectiveness.
efektivitas program tematik, efektivitas IT Support IT Support and effectiveness and communication
serta efektivitas komunikasi. effectiveness.
Selanjutnya, di tahun 2018, PJB akan memasuki Furthermore, in 2018, PJB will enter the
fase optimalisasi dengan melakukan review dan optimization phase by reviewing and developing
pengembangan strategi implementasi. Melalui the implementation strategies. Through the
pelaksanaan program CSR yang konsisten sesuai implementation of a consistent CSR program based
road map 2014-2018, kematangan organisasi di on the 2014-2018 road map, it is expected that the
tiap level manajemen Perusahaan diharapkan dapat Company can realized its organization management
terwujud, guna pencapaian visi PJB untuk menjadi maturity at each level, so that the PJB’s vision to
perusahaan kelas dunia. become a world-class company can be realized.
Strategi StrategY
Untuk mengimplementasikan program CSR sesuai To implement the CSR program according to
road map yang telah disusun, PJB memiliki dan the road map that has been developed, PJB has
telah menerapkan strategi pelaksanaan CSR. implemented the CSR implementation strategy.
Pelaksanaan program CSR melalui strategi tersebut The CSR program implementation through the
diharapkan dalam menghasilkan dampak yang strategy is expected to produce measurable and
terukur dan nyata bagi pemberdayaan masyarakat concrete impacts on community empowerment and
dan pelestarian lingkungan. Penyusunan dan environmental conservation. The preparation and
penerapan strategi ini merupakan upaya PJB dalam implementation of this strategy reflect PJB’s efforts
mewujudkan pelaksanaan program CSR yang to realize the implementation of a well-organized
terorganisasi secara baik. CSR program.
Strategi pelaksanaan CSR PJB dapat dilihat melalui The PJB CSR implementation strategy can be seen
ilustrasi berikut: through the following illustration:
943

Tema
Theme
BANGKIT BERSAMA
1. CSR sebagai inisiatif stakeholder engagement melalui 1. CSR as stakeholder engagement initiatives through
investasi sosial untuk peningkatan kesejahteraan social investment to improve the welfare of the
masyarakat, mendukung operasional dan pertumbuhan community and to support the company’s operations
perusahaan. and growth.
2. Prioritas pada lokasi/penerima manfaat pada wilayah 2. Priority on the location/beneficiaries in the areas Strategy
yang terkena dampak operasi dan/atau memberi affected by operations and/or strengthen the value Strategy
dampak pada operasi, dan/atau memperkuat rantai nilai, chain, offer sustainable mutual benefit.
saling memberikan manfaat yang keberlanjutan. 3. Based on the internal resources and competency of the
3. Berbasis sumberdaya internal dan kompetensi company.
perusahaan.
Perguruan tinggi, Pemerintah, Industri terkait rantai nilai perusahaan dan Lembaga lainnya / Mitra
Universities, governments, corporate value chain-related industries and other institutions Partner
Bangkit inovasi pendidikan Bangkit Inovasi Ekonomi Bangkit Inovasi Lingkungan

Program pendidikan keterampilan Program pengembangan Program inovatif peningkatan kualitas hidup
untuk menunjang ekspansi bisnis UKM yang dapat menunjang masyarakat berbasis lingkungan yang tematik,
,berkerjasama dengan perguruan kebutuhan Perusahaan terintegritas dengan pengembangan ekonomi,
tinggi atau pihak lain pendidikan, kesehatan dan infrastruktur
Growth through Economic Pilar
Growth through Educational Innovation SME development Growth through Environmental
Pilars
Innovation programs to fulfill the basic Innovation
Skills education programs to needs Environmentally- based innovative programs to
support business expansion, in of enterprises improve the quality of community life which are
collaboration with universities or thematic and integrated with the development of
other parties economy, education and health
1. Program CSR tingkat Perusahaan: bangkit inovasi pendidikan 1. Enterprise-level CSR program: growth through educational
yang diintegrasikan dengan program komunikasi dan publikasi; innovation that is integrated with the communication and
2. Program CSR pada Unit: bangkit inovasi lingkungan dan bangkit publication programs
inovasi ekonomi melalui program tematik yang didahului oleh 2. Unit-level CSR programs:growth through environmental innovation
assessment yang tuntas, berbasis kinerja, holistik dengan and growth through economic innovation through thematic
pendekatan kemitraan dan kolaborasi dengan berperan programs that are preceded by a thorough,performancebased Kebijakan
sebagai fasilitator kebangkitan masyarakat; and holistic assessment with partnership and collaboration
Policy
3. Anggaran: Perencanan anggaran berbasis rencana kerja; approaches as the facilitator of the community growth
4. Organisasi: Team CSR pada UP adalah staff CSR didukung oleh 3. Budget: Work plan-based budgeting
staf bidang lain yang memiliki kompetensi ataupun pekerjaan 4. Organization: CSR Team at GU is composed of CSR staffs
yang berkaitan dengan program supported by staffs from othersectors who have the competence
or wotk associated with the programs
VISI DAN MISI CSR PJB PJB CSR Vision and

Mission
Visi dan misi program CSR PJB mengacu pada The vision and mission of PJB’s CSR program is in
rencana strategis CID 2014-2018 yang disahkan pada line with the CID Strategic Plan 2014 - 2018 that was
15 Januari 2014 oleh Direktur Utama Perusahaan. ratified on January 15, 2014 by the President Director
Penyusunan dan penetapan visi-misi tersebut of the Company. The preparation and establishment
sekaligus merupakan wujud komitmen PJB dalam of the vision and mission are also a manifestation of
memenuhi standar pengelolaan CSR sesuai ISO PJB’s commitment in fulfilling the standards of CSR
26000. Visi dan misi CSR PJB ialah sebagai berikut: management based on ISO 26000. The PJB’s CSR
Vision and Mission are as follows:
Tujuan Objective
Sesuai pedoman pelaksanaan yang telah disusun, According to the designated implementation
tujuan program CSR PJB ialah untuk meningkatkan guideline, objective of PJB’s CSR program is to
interaksi positif antara Perusahaan, masyarakat, increase a positive interaction among the Company,
944
Visi CSR PJB PJB CSR Vision

“Menjadi Perusahaan Pembangkit Tenaga Listrik Kelas Dunia yang
Memberi Nilai Tambah Berkelanjutan Bagi Para Pemangku Kepentingan
dan Lingkungan Sekitar”.
“To Become a World-Class Power Plant Company that Provides Sustainable

Added-Value to the Stakeholders and Surrounding Environment."
Misi CSR PJB PJB CSR Mission

1. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dalam setiap unsur perusahaan.
2. Menjaga keberlanjutan lingkungan melalui penggunaan energi dan pengelolaan dampak lingkungan
yang tepat.
3. Mendukung peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan.
1. To implement good governance principle in every element of the company.
2. To maintain environmental sustainability through the right use of energy and environmental impact
management.
3. To support the stakeholders’ welfare improvement.
Pemerintah Daerah, dan pihak-pihak terkait lain. community, local government, and other related
Selain itu, pelaksanaan CSR yang dilakukan PJB juga parties. In addition, the implementation of CSR
bertujuan untuk memberdayakan masyarakat sekitar by PJB also aims to empower local community
secara berkelanjutan serta menjaga keseimbangan in a sustainable manner as well as to maintain
dan kelestarian lingkungan. environmental balance and sustainability.
Kebijakan Policy
PJB telah memiliki kebijakan internal terkait PJB has an internal policy related to CSR program
pelaksanaan CSR, dengan dikeluarkannya Surat implementation, such as the Decree of the PJB
Keputusan Direksi PJB No. 065.K/010/DIR/2013 Board of Directors No. 065.K/010/DIR/2013 on
tentang Pedoman Pelaksanaan Tanggung Jawab Guidelines for the Implementation of Corporate
Sosial Perusahaan di PT Pembangkitan Jawa-Bali. Social Responsibility in PT Pembangkitan Jawa-Bali.
945

Kebijakan CSR PJB merupakan pedoman yang The PJB’s CSR policy is a guideline that prevails
berlaku bagi tiap elemen Perusahaan. Melalui for every element of the Company. Through this
kebijakan ini pelaksanaan CSR PJB diharapkan policy, implementation of PJB CSR is expected to
dapat terlaksana secara efektif serta dapat be conducted effectively and can be implemented
dilaksanakan melalui tata kelola yang baik, sehingga through good governance to deliver optimal results.
mampu menghadirkan hasil optimal. Kebijakan ini This policy also becomes, a manifestation of the
sekaligus merupakan wujud komitmen Perusahaan Company’s commitment to the implementation of a
terhadap pelaksanaan CSR yang menyeluruh dan comprehensive and sustainable CSR in every Fiscal
berkelanjutan di tiap tahun buku. Year.
Komitmen PJB untuk melaksanakan program CSR PJB’s commitment to continuously implement CSR
secara berkelanjutan senantiasa dihadirkan melalui programs is always presented through concrete
langkah nyata pemberdayaan, guna memberikan empowerment initiative, in order to bring maximum
manfaat yang maksimal bagi masyarakat, pelanggan, benefits for the community, customers, all employees,
seluruh pegawai, serta lingkungan. PJB berupaya and the environment. PJB strives to continuously
untuk terus meningkatkan kualitas pelaksanaan CSR improve the quality of its CSR implementation and
serta mengembangkan cakupan pelaksanaan agar expand the scope of implementation to broaden
manfaat yang dihadirkan dapat dirasakan oleh lebih the benefit for greater parties every year.
banyak pihak di tiap tahun.
STRUKTUR PENGELOLA CSR STRUCTURE OF CSR

MANAGEMENT
Pelaksanaan program CSR PJB dikelola oleh organ- Implementation of PJB’s CSR program is managed
organ khusus, yang terbagi berdasarkan area by special strcuture divided based on area of
pelaksanaan. Di kantor pusat, Program CSR PJB implementation. At the head office, PJB’s CSR
dikelola oleh Bidang Stakeholder Management Program is managed by the Stakeholders Management
(BSHM) yang dalam struktur organisasi Perusahaan Department (BSHM) that is under the Corporate
berada di bawah Sekretaris Perusahaan. Untuk Secretary in the Company’s organization struture.
mendukung pengelolaan CSR PJB, pengelolaan To support the management of PJB’s CSR, the
program CSR di Unit Pembangkitan dilaksanakan management of CSR programs in the Generation Unit
oleh Bidang Umum dan CSR. is carried out by a General Affairs and CSR Department
BSHM memiliki peran sebagai organ penghubung BSHM has a role as a liaison between the Company
komunikasi antara Perusahaan dan masyarakat. and the community. The duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab BSHM sebagai of BSHM as a manager of CSR of PJB are, among
pengelola CSR PJB antara lain melakukan pemetaan others; to perform social mapping, arrange program,
sosial, menyusun perancanaan, eksekusi program, execute programs, monitor program implementation,
pemantauan, serta evaluasi berkala terhadap and evaluate the program effectiveness periodically.
efektivitas program. Tiap pemimpin dalam organ Each leaders of the BHSM structure is assigned to
946
BSHM bertugas dan bertanggung jawab dalam and responsible for ensure the good management
memastikan pengelolaan hubungan baik Perusahaan of the Company’s relationship with the community
dengan masyarakat dan Pemerintah, khususnya and Government, particularly by means of CSR
melalui pelaksanaan program CSR. programs implementation.
Secara struktural, Kepala Bidang SHM membawahi Structurally, the Head of SHM Unit supervises the
Manajer CSR & Komunikasi Korporasi. Di Unit Manager of Corporate Communications and CSR. In
Pembangkitan, pengelolaan CSR PJB dipimpin the Generation Unit, the PJB CSR Management is led
oleh General Manager yang membawahi Manajer by the General Manager who supervises Manager
Keuangan dan Administrasi. Dalam mengelola of Finance and Administration. In managing the
pelaksanan CSR, Manajer Keuangan dan Administrasi CSR implementation, the Manager of Finance and
membawahi Supervisor Umum dan CSR serta Staf Administration supervises General Affairs and CSR
CSR. Supervisor and CSR Staff.
Struktur pengelola CSR PJB dapat dilihat melalui PJB CSR Management structure is illustrated in
diagram berikut: chart below:
Struktur Pengelola CSR Kantor Pusat Struktur Pengelola CSR Unit Pembangkitan
CSR Management Structure at the Head Office CSR Management Structure at Power Plant Unit
General Manager
Corporate Secretary
Kepala Bidang Stakeholder Management Manager Administrasi & Keuangan

Head of Stakeholders Management Department Manager of Administration & Finance
Manager CSR & Komunikasi Korporasi Supervisor Umum & CSR

Manager of CSR & Corporate Communication General Affairs & CSR Supervisor
Staff CSR Staff CSR

CSR Staff CSR Staff
947

Berikut ini merupakan profil singkat Kepala Bidang Brief profile of Head of Stakeholders Management
Stakeholder Management: Unit is as follows:
DodDY Wildan Nafiudin

Kepala Bidang Stakeholder Management
Head of Stakeholders Management Unit
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Cimahi, Indonesian citizen, lives in Cimahi, West Java. Born
Jawa Barat. Lahir di Surabaya, 18 Oktober 1975, dan in Surabaya on October 18, 1975 and currently 43
saat ini berusia 43 tahun. years sold.
• S1 Akuntansi Univ. Airlangga (1997 – 2000) • Bachelor Degree of Accounting Airlangga
• S2 Manajemen Univ. Trisakti (2010 – 2012) University (1997 - 2000)
• Master Degree of Management Univ. Trisakti
(2010- 2012)

• Kepala Bidang Stakeholder Management (2017 - • Head of Stakeholder Management Department
Sekarang) (2017 - Now)
• Manajer Keuangan dan Admin (2015 – 2017) • Manager of Finance and Administration (2015 -
• Manajer Administrasi (2012 – 2015) 2017)
• Manajer Keuangan (2010 – 2012) • Manager of Administration (2012 - 2015)
• Deputi Manajer Keuangan (2009 – 2010) • Manager of Finance (2010 - 2012)
• Deputy Manager of Finance (2009 - 2010)
948
• Supervisor Anggaran dan Keuangan (2007 – • Budget and Finance Supervisor (2007 - 2009)
2009) • Budget and Finance Specialist (2007)
• Spesialis Anggaran dan Keuangan (2007) • Senior Staff of Budget (2003-2006)
• Staff Senior Anggaran (2003– 2006)
Dasar pengangkatan Appointment Decree

SK No. 127/ 440/ PJB/2017 Decree No. 127/440/PJB/2017
949

METODE, PROGRAM, DAN ANGGARAN CSR

METHODS, PROGRAMS, AND CSR BUDGET
Program CSR PJB di tiap tahun senantiasa dijalankan

melalui metode dan pendekatan yang terukur. Hal
tersebut dilakukan guna mewujudkan pelaksanan
program CSR yang efektif sehingga dapat menghasilkan
dampak yang maksimal.
Every year, CSR Program at PJB is carried out through achievable method and
approach. This is done to establish an effective CSR program implementation to
generate optimum impact.
Metode dan Pendekatan Method and Approach
Komitmen pelaksanaan CSR PJB terdapat dalam PJB CSR implementation commitment is outlined
kebijakan Perusahaan yang mengacu pada ISO in the Company policy based on ISO 26000, in its
26000, dalam pelaksanaannya, CSR PJB diatur practice, PJB’s CSR is regulated as follows:
sebagai berikut :
ISO 26000
Merujuk kepada landasan tersebut, maka PJB mengelompokkan kegiatan CSR-nya

ke dalam 3 (tiga) pilar, yaitu:
Referring to the foundation, PJB classifies its CSR activities into 3 (three) pillars, as follows:
Bangkit Inovasi Bangkit Inovasi

Bangkit Inovasi Ekonomi Lingkungan
Pendidikan
Growth through Growth through
Growth through
Economics Innovation Environmental Innovation
Educational Innovation
950
Perencanaan program CSR PJB dilakukan melalui The PJB’s CSR program planning is done through
tahapan- tahapan berikut ini: stages, as follows:
Anggaran Budget
Di tahun buku 2017, anggaran CSR PJB In the fiscal year 2017, the CSR budget of PJB
dikelompokan ke dalam beberapa aspek, antara lain is grouped into several aspects, among others
(1) pengembangan kapasitas, (2) pemberdayaan, (1) capacity building, (2) empowerment, (3)
(3) infrastruktur, dan (4) donasi. infrastructure, and (4) charity.
Realisasi biaya CSR PJB tahun 2015-2017 dapat The realization of PJB’s CSR in 2015-2017 can be
dilihat melalui tabel berikut: seen in the following table:
Anggaran CSR CSR budget

2015 2016 2017
RKAP RKAP RKAP
Tipologi
No Annual Annual Annual
Typology Realisasi
Budget and
Realisasi
Budget and
Realisasi
Budget and Realization Realization Realization
Operational Operational Operational
Plan Plan Plan
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
Pemberdayaan
1 6,61 6,24 10,67 7,53 10,98 7,69
Empowerment
Pengembangan Kapasitas
2 2,85 2,45 5,87 4,37 5,84 4,64
Capacity Building
Infrastruktur
3 0,97 1,30 2,25 3,15 2,63 4,13
Infrastructure
Donasi
4 2,29 2,74 3,37 5,41 3,14 3,74
Charity
Jumlah / Total 12,72 12,73 22,16 20,46 22,58 20,19
Pemberdayaan INFRASTRUKTUR DONASI PENGEMBANGAN

Empowerment Infrastructure Charity KAPASITAS
Capacity Building
7,69
7,53
6,24
5,41
4,37 4,64
4,13
3,74
3,15 2,74 2,45
1,30
2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017
951

Tahun 2017, CSR untuk kelompok program In 2017, CSR on Empowerment program group is
Pemberdayaan dianggarkan sebesar Rp10,98 miliar budgeted to Rp10.98 billion and the realization at
dan terealisasi Rp7,69 miliar, dengan program antara Rp7.69 billion, through the following programs.
lain:
• Akademi Komunitas • Community Academy

• Program Biogas Berbasis Eceng Gondok • Hyacinth-Based BiogasProgram
• Program Pengembangan UKM • SME Development Program
• Pemberdayaan Ekonomi Kreatif Gresik • Gresik Creative Economy Developmentt
• Rumah Pintar • Smart House
• Organic Integrated System • Organic Integrated System
• One Village One Program Berbasis Ecoker • One Village One Program Based on Ecoker
• Bank Sampah • Waste Bank
• Kelompok Usaha Masyarakat Mandiri • Independent Community Business Group
CSR untuk kelompok program Pengembangan CSR on Capacity Building program group is
Kapasitas dianggarkan sebesar Rp5,84 miliar dan budgeted at Rp5.84 billion and the realization
terealisasi Rp4,64 miliar, dengan program antara reached Rp4.64 billion, through following programs:
lain: • Eco Mobile
• Eco Mobile • Healthy with PJB Program
• Program Sehat Bersama PJB • Community Health Improvement Program
• Program Peningkatan Kesehatan Masyarakat • Rumah Syukur Education
• Pendidikan Rumah Syukur • English Camp
• English Camp • Bina Mitra Adiwiyata
• Bina Mitra Adiwiyata
Kemudian, CSR untuk kelompok program Moreover, CSR on Infrastructure program group is
Infrastruktur dianggarkan sebesar Rp2,63 miliar dan budgeted to Rp2.63 billion and the realization reached
terealisasi Rp4,13 miliar, dengan program antara lain: Rp4.13 billion, through the following programs:
• Program Tanam Pohon • Tree Planting Program
• Sarana Air Bersih • Clean Water Facility
• PLTMH • Micro Hydro Power Plant (MHPP)
CSR untuk kelompok program Donasi dianggarkan The CSR on Charity program group is budgeted to
sebesar Rp3,14 miliar dan terealiasi Rp3,74 miliar, Rp3.14 billion and the realization reached Rp3.74
yang disalurkan melalui: billion, through the following programs:
• Bantuan Bencana Alam Tanah Longsor • Disaster Relief for landslide in Trenggalek-Pacitan
Trenggalek – Pacitan • Media Publications
• Publikasi Media • Scholarships
• Beasiswa
952
Total realisasi anggaran program CSR PJB di Total PJB CSR program budget realization in 2017
tahun 2017 adalah sebesar Rp20,19 miliar dengan amounted Rp20.19 billion with the largest realization
persentase terbesar direalisasikan untuk kegiatan percentage is for Community Empowerment activity,
Pemberdayaan Masyarakat, yang tercatat sebesar which amounted to Rp7.69 billion. The Community
Rp7,69 miliar Program unggulan Pemberdayaan Empowerment Program for 2017 was implemented
Masyarakat untuk tahun 2017 adalah program through Organic Integrated System (OIS)
Organic Integrated System. Program OIS secara program. The OIS program has been consistently
konsisten dilaksanakan sejak tahun 2012 hingga kini implemented since 2012 until now based on local
dengan berbasis pemberdayaan petani lokal guna farmers empowerment to encourage the use of
mendorong penggunaan pupuk organik. Tidak hanya organic fertilizer. In addition, PJB also develops
itu, PJB juga mengembangkan Program Ekowisata Paljaya Ecotourism Program as an integration of
Paljaya yang merupakan integrasi beberapa kegiatan several community empowerment activities in the
pemberdayaan masyarakat di pesisir Bekasi. Selain coastal area of Bekasi. Moreover, PJB also organized
itu, PJB juga melaksnakan program Mangrove yang Mangrove-based program developed through various
dikembangkan melalui berbagai kegiatan antara lain activities such as the construction of silvofishery
pembuatan tambak silvofishery, penanaman 5.000 fishponds, planting of 5,000 mangrove seeds,
bibit mangrove dan Rumah Edukasi Mangrove. PJB and Mangrove Education House. PJB also actively
juga secara aktif melaksanakan program Kelompok implements Kelompok Usaha Masyarakat Mandiri
Usaha Masyarakat Mandiri (KUMM) dan Kelompok (Independent Community Business Program/KUMM)
Usaha Bersama (KUBE) sebagai program untuk and Kelompok Usaha Bersama (Joint Business
menjembatani kebutuhan para pengusaha mikro. Group/KUBE) as programs to bridge the needs of
Program unggulan lain di bidang peberdayaan micro entrepreneurs. Another featured program
masyarakat adalah Rumah Lipat sebagai wadah on Community Empowerment is Rumah Lipat as
yang mengintegrasikan program-program CSR a program that integrates CSR MKR GU programs,
UP MKR khususnya dalam keberlanjutan pelatihan especially in the sustainability of training as results of
hasil dari program lainnya seperti Bank Sampah other programs such as Waste Bank and Mangrove.
dan Mangrove. Program Rumah Lipat melibatkan The Rumah Lipat program involves community in
masyarakat dalam berbagai aktivitas pemberdayaan various empowerment activities, such as advanced
antara lain pelatihan lanjutan menjahit dan perbaikan sewing training and sewing machine repair.
mesin jahit.
Setelah pemberdayaan masyarakat, persentase After Community Empowerment, the second

realisasi anggaran terbesar kedua adalah untuk largest percentage in the budget realization
kegiatan Pengembangan Kapasitas. Pada tahun 2017, is for Capacity Building activities. In 2017, the
kegiatan pengembangan kapasitas dilaksanakan capacity building activities were implemented
dengan realisasi anggaran sebesar Rp4,64 miliar. with budget realization to Rp4.64 billion. The
Program unggulan untuk kegiatan ini antara lain featured programs for this activity included
program pengembangan kapasitas pendidikan yang educational capacity building program aimed
bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan to improve the quality of education for early
bagi anak usia dini dan program pelestarian budaya childhood and Betawi cultural preservation
953

Betawi yang bertujuan untuk menjaga nilai-nilai programs with purpose preserve Betawi cultural
budaya Betawi dan memelihara peninggalan budaya values and conserve the Betawi heritage.
Betawi.
Selain itu, PJB juga menyalurkan dana CSR untuk In addition, PJB also disbursed CSR funds for
kegiatan infrastruktur dengan realisasi sebesar Infrastructure activities with a realization reached
Rp2,63 miliar pada tahun 2017. Meskipun secara Rp2.63 billion in 2017. Although the percentage of
persentase realisasi bidang infrastruktur adalah infrastructure realization is the smallest compared
yang terkecil dibandingkan program di bidang lain, to other programs in other areas, PJB remains
PJB tetap berkomitmen untuk terus berkontribusi committed to continuously contribute for improving
dalam meningkatkan kualitas infrastruktur sosial the quality of social infrastructure in the community.
di masyarakat. Kegiatan yang dilaksanakan untuk Activities that are conducted in infrastructure
bidang infrastruktur pada tahun 2017 meliputi program throughout 2017 included clean water
sarana air bersih, Open Defaction Free, bantuan facility, Open Defaction Free, school infrastructure
infrastruktur sekolah, bantuan perbaikan sarana assistance, donation to renovate public facilities,
kegiatan masyarakat, bantuan perbaikan sarana donation for religious facilities, and toilet facilities.
ibadah, dan sarana MCK.
Kegiatan bidang donasi pada tahun 2017 The activities in Charity program throughout 2017
dilaksanakan dengan realisasi anggaran were implemented with a budget realization of
sebesar Rp3,14 miliar. Beberapa program yang Rp3.14 billion. Some of the programsthat have been
dilaksanakan di bidang donasi antara lain implemented in the Charity program included social
bantuan bakti sosial, bantuan kegiatan maulid charity, donation of Mawlid al-Nabi, Ied Al-Fitr,
nabi, kegiatan idul fitri, santunan anak yatim, orphans donation, education charity, participating
bantuan baksos pendidikan, berpartisipasi in the commemoration of World Environment Day,
dalam peringatan hari lingkungan hidup sedunia, commemoration of National Garbage Day with
peringatan hari sampah nasional bersama Environmental Conservation Foundation, Ied Al-
yayasan kelestarian lingkungan hidup, santunan Fitr Charity, Donation for various foundations,
idui fitri, bantuan berbagai yayasan, bantuan disaster relief in Garut, measles vaccine donation for
bencana alam di Garut, bantuan vaksin campak Posyandu, security aid, basic groceries for marginal
untuk posyandu, bantuan keamanan, bantuan people in Ring 1 Area, and donation for Eid al-Adha.
sembako untuk masyarakat kurang mampu di
wiiayah ring 1 dan bantuan Qurban Idul Adha.
954
TESTIMONI Testimony
RISNANDAR
KETUA KOMUNITAS MANGROVE
MUARA ANGKE (KOMMA)
HEAD OF MUARA ANGKE MANGROVE
COMMUNITY (KOMMA)
“Komunitas mangrove muara angke ini berdiri sejak tahun 2009.

Dimana pada waktu itu terjadi penumpukan sampah-sampah
dikawasan ecomarine ini. Kami bersama kawan-kawan melakukan
aksi peduli terhadap lingkungan dengan menanam mangrove pada
tahun 2009. Tahun 2010, kami bekerja sama dengan PT PJB UP
Muara Karang untuk melakukan kegiatan penanaman yang lebih
rutin lagi dan lebih besar lagi. Sekarang ini jumlah pohon yang ada
diwilayah Ecomarine Muara Angke berjumlah 22.000 pohon.”
“ Muara Angke Mangrove Community (KOMMA) was established in 2009. At

that time, there was a pile of garbage in this ecomarine area. Altogether with
our colleagues, We conduct an environmental initiative by planting mangroves
in 2009. Next in 2010, we cooperated with PT PJB Muara Karang GU to organize
more frequent and broader planting activities. Currently, the number of trees in
the Ecomarine Muara Angke area has reached 22,000 trees.”
955

TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP LINGKUNGAN

SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE ENVIRONMENT
Kebijakan Policy
PJB secara konsisten melaksanakan program PJB consistently implements the corporate
tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan. responsibility program on the environment. It is
Pelaksanaan program tersebut diharapkan dapat expected that the implementation of the program
menjaga keseimbangan dan keselarasan, antara can maintain the balance and harmony between the
aktivitas bisnis Perusahaan dengan kelestarian Company’s business activities with environmental
lingkungan sustainability.
Pelaksanaan tanggung jawab perusahaan terhadap The implementation of corporate responsibility to the
lingkungan yang dijalankan PJB, secara internal environment by PJB internally refers to the Decree of
mengacu pada ketentuan Surat Keputusan Direksi the Board of Directors No. W084.K/020/DIR/2014
No.W084.K/020/DIR/2014 tentang Kebijakan concerning PT Pembangkitan-Jawa Bali Management
Sistem Manajemen PT Pembangkitan Jawa-Bali, System Policy, as stipulated in accordance with the
yang ditetapkan sesuai Undang- Undang RI No. 32 Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009 on
956
Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Environment Protection and Management and ISO
Lingkungan Hidup serta ISO 14001. 14001.
Rencana Kegiatan Tahun 2017 Activity Plan for 2017

Rencana kegiatan Perusahaan terkait pengelolaan The Corporate activity plan related to
lingkungan hidup ditetapkan sesuai dengan environmental management is determined in
strategi-strategi terkait lingkungan yang sejalan accordance with the environmental strategies
dengan road map pengelolaan lingkungan that are in line with the Company’s environmental
perusahaan, seperti strategi kegiatan operasional management road map, such as the eco-
ramah lingkungan, serta penerapan program friendly operational activity strategy, and the
go green. Program-program yang dijalankan implementation of Go Green program. The
Perusahaan ditahun 2017 dilakukan sebagai programs, which are conducted the Company in
upaya dalam mendorong tercapainya sustainable 2017 are efforts to encourage the achievement of
development. sustainable development.
957

Selain itu, rencana kegiatan CSR yang terkait In addition, CSR activity plan related to the
dengan lingkungan hidup melekat pada kegiatan environment is embedded to operational activities
operasional seperti konsumsi energi, penggunaan such as energy consumption, operational vehicle
kendaraan operasional, penghematan kertas, use, paper efficiency, mechanical electrical (ME)
pemeliharaan Mekanikal Elektrikal (ME) dan lainnya maintenance and others that are determined in the
ditetapkan melalui anggaran kegiatan terkait. related activity budget.
Sasaran Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Goals

PJB telah menetapkan sasaran pengelolaan PJB has stipulated targets for the environment
lingkungan serta Keselamatan dan Kesehatan management and Occupational Health and Safety
Kerja (K3) untuk tahun 2017. Sasaran Pengelolaan (OHS) in 2017. The targets of Environmental
Lingkungan dan K3 PJB Tahun 2017 adalah Management and Safety in 2017 is the entire
seluruh Unit Pembangkit bebas dari pelanggaran Power Plant Units are free from violations against
Peraturan Perundangan terkait dengan pengelolaan the laws and regulations related to environment
lingkungan, meningkatkan kinerja untuk kategori management, improving performance for Green
PROPER Hijau, tercapainya Zero Accident, PROPER category, achieving Zero Accident,
menerapkan perbaikan berkelanjutan dalam SML implementing continuous improvement in SML ISO
ISO 14001, SMK3 - OHSAS 18001 dan SMK3 PP 14001, SMK3-OHSAS 18001 and SMK3 PP 50/2012,
50/2012, melanjutkan program penghijauan, serta continuing the greening program, and improving
meningkatkan prestasi dalam lomba 5S. achievement in 5S contest.
PROGRAM PENGELOLAAN ENVIRONMENT

LINGKUNGAN 2017 MANAGEMENT PROGRAM
2017
Pelaksanaan program pengelolaan lingkungan The implementation of PJB’s environmental
PJB terbagi dalam dua aspek sasaran, yaitu management program is divided into two target
lingkungan sekitar (masyarakat) dan lingkungan aspects, namely the surrounding environment
operasional bisnis. Total penggunaan dana CSR (community) and business operational environment.
untuk pengelolaan lingkungan sekitar selama 2017 The total disbursement of CSR budget for
adalah sebesar Rp 3,53 miliar, sedangkan untuk environmental management in 2017 is Rp 3.53 billion,
pengelolaan lingkungan operasional bisnis selama while for the business operational environment
2017 adalah sebesar Rp. 22,38 miliar management in 2017 amounted Rp22.38 billion.
Program pengelolaan lingkungan yang telah The environmental management programs

dilaksanakan sepanjang 2017 adalah sebagai berikut: implemented throughout 2017 are as follows:
958
Program Pengelolaan ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

Lingkungan Sekitar (Masyarakat) PROGRAM (COMMUNITY)
ECO MOBILE ECO MOBILE

Eco Mobile merupakan program edukasi terkait Eco Mobile is an educational program related to
lingkungan hidup bagi masyarakat yang dijalankan the environment for the society that is managed
dengan memanfaatkan sarana kendaraan beroda by utilizing four-wheeled vehicle. This program
empat. Program ini mulai dijalankan sejak 26 has been started since February 26, 2014. This
Februari 2014. Program edukasi ini merupakan educational program embodies PJB’s effort to raise
upaya PJB untuk membangkitkan kesadaran public awareness, especially in Surabaya, to have
masyarakat, khususnya di kota Surabaya, agar lebih higher awareness on environmental conservation.
peduli terhadap pelestarian lingkungan hidup.
Kendaraan yang digunakan dalam program ini The vehicles used in this program have special
memiliki desain khusus. Misalnya saja, kendaraan design. The Eco Mobile vehicle, for example, has
eco mobile telah dilengkapi dengan perangkat been equipped with Solar Power Plant (SPP) with
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) yang mampu capacity as source of energy for various multimedia
menjadi sumber energi untuk berbagai fasilitas facilities, such as 39-Inches LED TV and sound
multimedia, seperti TV LED 39 inch dan sound system on the back side. In addition, the vehicle is
system di bagian belakang. Selain itu, kendaraan also equipped with a moving library attached on
tersebut juga dilengkapi oleh perpustakaan berjalan the left side as well as stage and portable table on
yang menempel di sisi kiri serta panggung dan the right side functioned as supporting facilities in
meja portable di sisi kanan, yang sebagai sarana introducing eco-friendly technology innovations to
pendukung pengenalan inovasi- inovasi teknologi the society.
ramah lingkungan kepada masyarakat.
Perpustakaan berjalan eco mobile berisi berbagai Eco Mobile library has a variety of useful sources of
sumber informasi yang bermanfaat terkait information related to environmental conservation,
pelestarian lingkungan hidup, yang di antaranya which some of them are presented through
disampaikan melalui bentuk- bentuk permainan interesting game formats, such as Eco playing cards,
yang menarik, seperti Eco playing card, Eco-poli Eco-Poly (environmental monopoly), and 6x6 meter
(monopoli lingkungan hidup), serta ular tangga snake and ladder board with climate change theme.
berukuran 6x6 meter dengan tema perubahan iklim.
Di hari Senin hingga Jumat, kendaraan eco From Monday to Friday, the Eco Mobile vehicle
mobile mengunjungi 2 (dua) sekolah per hari dan visits 2 (two) schools every day and organizes
menyelenggarakan kegiatan yang melibatkan activities involving approximately 100 students
rata-rata 100 siswa per sekolah. Di hari Sabtu per school. On Saturday and Sunday, Eco-Mobile
dan Minggu, kendaraan eco mobile mengunjungi vehicle visits villages and city parks to invite public
kampung dan taman kota untuk mengajak orang- outside the school environment to participate in the
959

orang di luar lingkungan sekolah untuk dapat ikut environmental conservation.

peduli terhadap pelestarian lingkungan. .
PROGRAM PENGELOLAAN SAMPAH INTEGRATED WASTE MANAGEMENT

TERPADU PROGRAM
Pada tahun 2017, PT PJB UP Muara Tawar bersama In 2017, in collaboration with stakeholders, PT
stakeholder melaksanakan kegiatan dalam rangka PJB MuaraTawar GU carried out an event to
memperingati “Hari Peduli Sampah Nasional”. commemorate “National Garbage Awareness Day”.
Kegiatan ini berhasil mengumpulkan 5.070 kg This activity successfully collected 5,070 kg of
sampah dalam aksi bersih-bersih yang dilaksanakan garbage in the cleaning-up action carried out in
di Kawasan Pesisir Paljaya pada 21 Februari 2017 Paljaya Coastal Area on February 21, 2017 while also
sekaligus memperingati Hari Peduli Sampah commemorating the National Garbage Awareness
Nasional. Kegiatan tersebut melibatkan Badan Day. The activity involves Environment Management
Pengendalian Lingkungan Hidup KabupatenBekasi, Office of Bekasi Regency, Fisheries and Marien
Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Aksi Office of the Regency, Coastal Area Cleaning Action
Bersih-Bersih Pesisir Bersama Warga Bekasi, with Bekasi People, Muspika, community group, and
Muspika, kelompok masyarakat, dan warga sekitar people living in the surrounding locaiton to create a
960
lokasi untuk menciptakan suasana wilayah yang more comfortable, clean and beautiful atmosphere
saat ini mulai ramai dikunjungi wisatawan menjadi of the region that is currently frequently visited by
lebih nyaman, bersih, indah dan dapat mewujudkan the tourists and establish a garbage-free Indonesia
Indonesia bebas sampah di tahun 2020. Dalam in 2020. Moreover, in this activity, there was also
kegiatan ini juga dilakukan penandatanganan a signing of Joint Commitment to maintain the
Komitmen Bersama dalam menjaga kebersihan dan cleanliness and environment preservation along
kelestarian lingkungan pesisir sehingga ekowisata the coastal environment so that ecotourism will
terus berkembang dan dapat menjadi ikon wisata continue to grow and becomes a pilot tourism icon
percontohan di Kabupaten Bekasi. in Bekasi Regency.
Selain kegiatan memperingati hari sampah, Besides commemorating the garbage awareness day,
PT PJB UP Muara Tawar juga melakukan pelatihan PT PJB Muara Tawar GU also conducted a garbage-
pembuatan kerajinan berbahan sampah. Untuk based handicrafts training. To recycle household
melakukan daur ulang sampah-sampah rumah garbage, the PJB Muara Tawar GU conducted a
tangga, PJB UP Muara Tawar melakukan pelatihan training for the community to process raw materials
kepada masyarakat untuk merubah bahan mentah from household garbage into attractive handicraft
dari sampah-sampah rumah tangga menjadi produk- products. Through this activity, the community has
produk kerajinan yang menarik. Dengan adanya higher awareness on the benefits of the garbage
kegiatan ini, masyarakat menjadi lebih tau manfaat they have collected, the garbage-based handicraft
dari sampah-sampah yang telah mereka kumpulkan, training was conducted to raise motivation to
Pelatihan pembuatan kerajinan berbahan sampah participate in this garbage processing program
sehingga dapat meningkatkan motivasi dalam and to increase income of the society through the
berpartisipasi pada program pengolahan sampah garbage-based crafts production.
ini, serta dapat meningkatkan pendapatan melalui
produksi kerajinan olahan sampah.
BANK SAMPAH WASTE BANK

Program ini telah dikembangkan sejak 2013 sebagai This program has been developed since 2013 as
salah satu program unggulan di UP Gresik, yaitu one of the featured programs at Gresik GU, which
Bank Sampah Kramatinggil Bersinar (BSKB). is Bank Sampah Kramatinggil Bersinar (BSKB). The
BSKB merupakan upaya pemberdayaan warga BSKB is an initiative to empower the residents of
Kramatinggil, Kabupaten Gresik dalam mengelola Kramatinggil, Gresik Regency in managing garbage
sampak berbasis Reduce, Reuse, Recycle (3R), based on Reduce, Reuse, Recycle (3R), through
dalam bentuk kegiatan pengumpulan berbagai an activity to collect the garbage that has been
macam sampah yang telah dipisah sesuai jenisnya separated according to the type and then deposited.
untuk kemudian disetorkan.
Dalam pelaksanaannya, nasabah yang sudah In its implementation, the customers who are
tergabung dalam BSKB bisa menyetor langsung already members of BSKB can deposit the separated
sampah yang sudah dipilah. Selain itu, terdapat garbage directly. In addition, there are officers who
961

petugas yang mengambil sampah di lokasi tiap collect the garbage at the location of each customer.
nasabah.
Sampah yang telah dipilah terbagi menjadi empat The divided waste is divided into four categories,
ketegori, yaitu: namely:
1. Kertas (HVS, kardus, koran, duplex CD, dan 1. Paper (HVS, cardboard, newspaper, CD duplex,
majalah); and magazine);
2. Plastik (gelas, botol, plastik warna, tas kresek, 2. Plastic (glass, bottle, color plastic, plastic bag,
dan mika); and mica);
3. Logam (kalong alumunium, besi, dan tembaga); 3. Metals (aluminum, iron and copper); and
serta 4. Glass (bottle and glass).
4. Kaca (botol dan gelas).
Sampah yang telah disetorkan pada BSKB dapat The garbage that has been deposited on BSKB can
dimanfaatkan kembali menjadi barang-barang be reused into creative goods such as flower vases,
kreatif seperti vas bunga, tas, gelang, dan lain-lain. bags, bracelets, and others.
Secara terperinci, kinerja program Bank Sampah In detail, the performance of the BSKB program
Kramatinggil tahun 2014-2017 dapat dilihat pada 2014-2017 is explained in the following table:
tabel berikut:
Kinerja Program Bank Sampah Kramatinggil Tahun 2014-2017

Performance of the BSKB program 2014-2017
Indikator Keberhasilan
2013 2014 2015 2017
Achievement Indicators
Jumlah penerima manfaat 65 orang / 74 orang / 94 orang / 188 orang /

Number of beneficiaries people people people people
Jumlah bank sampah

2 unit / units 3 unit/ units 3 unit/ units 8 unit/ units
Number of waste banks
Jumlah sampah yang dikumpulkan

N/A 1,2 ton 1,7 ton 144 Ton
Number of garbage collected
Program Bank Sampah juga dilakasnakan di The Waste Bank Program is also implemented at
UP Muara Karang dan pada tahun 2017 PJB Muara Karang GU and, throughout 2017, , PJB has
telah mengembangkan unit Bank Sampah dan developed a Waste Bank unit and implemented
melaksanakan beberapa kegiatan besar antara lain: major activities such as:
• Pembangunan Sekretariat Bank Sampah • Construction of a Waste Bank Secretariat
PJB UP Muara Karang bersama dengan ACT PJB Muara Karang GU in collaborated with
962
dan Karang Taruna mengajak kerjasama Unit ACT and Karang Taruna inviting the Fishery
Pengelola Pelabuhan Perikanan (UP3) DKI Port Management Unit (UP3) of DKI Jakarta to
Jakarta, yaitu pemanfaatan lahan UP3 di lokasi cooperate in utilizing UP3 land at Muara Angke
Muara Angke sebagai sekertariat bank sampah. location as the Waste Bank Secretariat. The
Pembangunan sekretariat bank sampah ini construction of the Waste Bank Secretariat is a
merupakan lanjutan dari progam bank sampah continuation of the Waste Bank Program in 2016.
tahun 2016.
• Penambahan Unit Bank Sampah di PT PJB UP • Additional Waste Bank Unit at PT PJB Muara
Muara Karang Karang GU
Pada triwulan 1 tahun 2017, Bank Sampah binaan At the first quarter of 2017, the Waste Bank
CSR PT PJB UP Muara Karang bersinergi dengan as CSR Partner of PT PJB Muara Karang GU
Divisi Lingkungan PT PJB UP Muara Karang as synergy with Environment Division of PT
membuat unit baru yang berada di area PT PJB Muara Karang GU established a new unit
PJB UP Muara Karang. Hal ini dilakukan untuk located at PT PJB Muara Karang GU area. This is
mengelola limbah rumah tangga yang berasal conducted to manage household waste from PT
dari PT PJB UP Muara Karang. PJB Muara Karang GU.
Program bank sampah telah dilakukan Waste Bank program has been developed so that
pengembangan agar cakupan wilayah bank the coverage can be broader and automatically
sampah dapat lebih luas dan secara otomatis increase number of customers of the Waste Bank.
dapat menambah nasabah bank sampah. Dengan With the broader coverage of the Waste Bank,
bertambahnya cakupan bank sampah maka di a Secretariat is required to accommodate waste
perlukan sekretariat yang dapat menampung processing. Currently, PT PJB, ACT, and Karang
olahan sampah. Saat ini PT PJB, ACT, Karang Taruna Taruna invite the Fisheries Portfolio Management
mengajak kerja sama dengan Unit Pengelolan Unit (UP3) to join the program by providing a land
Pelabuhan Perikanan (UP3) dalam pemanfaatan as a new Waste Bank Secretariat.
lahan sebagai sekertariat baru bank sampah.
Hingga 2017 program Bank Sampah sudah As of 2017, the Waste Bank program has successfully
berhasil memanfaatkan sebanyak 4.394,2 Kg processed 4,394.2 Kg of waste. The beneficiaries of
Sampah. Penerima manfaat dari program ini adalah the program included the Muara Angke community
masyarakat Muara Angke kelurahan Pluit. Jumlah of Pluit Village. The number of beneficiaries from
penerima manfaat dari tahun 2015-sekarang sudah 2015 until now has reached 224 customers.
mencapai 224 nasabah.
PROGRAM PELESTARIAN MANGROVE CONSTRUCTION

MANGROVE PROGRAMS
PJB melaksanakan program pelestarian Mangrove PJB implements a Mangrove conservation program
sebagai salah satu wujud komitmen terhadap as one of its commitment to the environment.
963

lingkungan hidup. Program Mangrove telah Mangrove program has been implemented since
dilaksanakan sejak tahun 2016 melalui pembuatan 2016 through the manufacture of silvofishery
tambak silvofishery, pelatihan budidaya dengan fishponds, silvofishery cultivation training, and the
metode silvofishery dan pembentukan pengurus establishment of management and silvofishery
dan kelompok usaha silvofishery. business groups.
Pelaksanaan tahun 2017 Program Implementation in 2017

Di tahun 2017, PJB kembali melanjutkan program In 2017, PJB resumed the program by implementing
tersebut dengan melaksanakan berbagai various developments concerning replantation
pengembangan terkait penanaman pohon kembali of 5,000 mangrove trees and the development
sebanyak 5.000 mangrove dan pengembangan of silvofishery method. To ensure the growth of
metode silvofishery. Untuk memastikan mangrove forest seeds that have been planted.
pertumbuhan bibit hutan mangrove yang ditanam. PT PJB Muara Karang GU, in cooperation with
PT PJB UP Muara Karang bekerja sama dengan Muara Angke Mangrove Community (KOMMA),
Komunitas Mangrove Muara Angke (KOMMA) terus continuously monitors and nourishes the mangrove
memantau dan merawat tanaman mangrove. Selain plants. In addition, new seedlings program is also
itu, dilakukan juga penyulaman bibit baru untuk conducted to replace dead mangrove plants.
menggantikan tanaman mangrove yang mati.
Perawatan Ekosistem Mangrove Treatment of Mangrove Ecosystems

Untuk memastikan pertumbuhan bibit hutan To ensure the growth of the planted mangrove
mangrove yang ditanam. PT PJB UP Muara Karang forest seeds. PT PJB Muara Karang GU cooperates
bekerjasama dengan Komunitas Mangrove Muara with Muara Angke Mangrove Community (KOMMA)
Angke (KOMMA) terus memantau dan merawat to monitor and nourish the mangrove plants.
tanaman mangrove. Selain itu, dilakukan juga Furthermore, new seedlings has been also done to
penyulaman bibit baru untuk menggantikan replace dead mangrove plants.
tanaman mangrove yang mati.
Berikut merupakan tabel data perawatan mangrove The following table presented mangrove cultivation
tahun 2017: data in 2017:
DATA PERAWATAN MANGROVE TAHUN 2017

Mangrove Cultivation Data in 2017
Jumlah Jumlah yang

ditanam mati Jumlah yang
Jenis Mangrove Penyulaman hidup
Type of Mangrove Number of Planted Number of Dead Seedlings Surviving Plants
Mangrove Plants
Bakau / Mangrove 24.800 10 2000 24790
Api-api 1010 0 0 1010
Pidada 1190 0 0 1190
964
Berikut merupakan kinerja program pelestarian The following table presents the performance of the
mangrove 2015-2017: mangrove conservation program in 2015-2017:
KINERJA PROGRAM PELESTARIAN MANGROVE 2015-2017

Performance of The Mangrove Conservation Program in 2015-2017
2015 2016 2017
Jumlah bibit mangrove 5.000 5.000 15.000

Number of mangrove seeds bibit / seeds bibit / seeds bibit / seeds
Jumlah penerima manfaat / Number of beneficiaries
Edukasi mangrove
- - -
Mangrove Education
Pelatihan dan perawatan mangrove

- - -
Mangrove Training and Care
Pelatihan pengolahan mangrove 20 orang

- -
Mangrove Processing Training people
965

Panen Ikan Tambak Silvofishery Silvofishery Fishpond Harvest

Pada Oktober 2016 dilakukan pelepasan sebanyak In October 2016, as many as 9,500 seeds of tilapia
9.500 bibit ikan Nila dan ikan Bandeng sebanyak and 1,820 seeds of milkfish were released in a joint
1.820 bibit, bersama CSR PJB UP Muara Karang dan program conducted by CSR PJB Muara Karang GU
Komunitas Mangrove Muara Angke (KOMMA). Pada and Muara Angke Mangrove Community (KOMMA).
Triwulan 1 2017 telah dilakukan panen ikan nila At the first quarter of 2017, tilapia and milkfish
dan ikan bandeng. Dengan hasil bersih panen, harvest was conducted. With the net yield of harvest
ikan nila Rp3.100.000 dan ikan bandeng of tilapia amounted Rp3,100,000 and milkfish
Rp2.550.000. Di bulan Desember 2017 tambak amounted Rp2,550,000. In December 2017, the
silvofishery kembali panen ikan nila dengan hasil silvofishery fishpond harvest of tilapia achieved 525
525 kg yang mampu memberikan pendapatan bagi kg, which contributed income for the beneficiary
kelompok penerima manfaat sebanyak Rp6.475.000 group amounted Rp 6,475,000.
Olahan Produk Mangrove Mangrove-Processed Products

Dari hasil penanaman bibit mangrove yang telah From the results of mangrove seeds planting that
berkembang dengan baik dan sehat memiliki was well-developed and healthy, the mangrove have
kelebihan dengan buah yang dapat dipanen dari an advantages with the fruits that can be harvested
tanaman jenis pidada yang dapat diolah dan from pidada type plants that can be processed and
dimanfaatkan menjadi makanan dan juga minuman. utilized into food and beverage.
Rumah Edukasi Mangrove Mangrove Education House

Rumah edukasi mangrove merupakan sebuah Mangrove education house is a location to provide
lokasi untuk dapat memberikan eduksi mengenai education about mangrove to the visitors. Besides,
mangrove kepada pengunjung, selain bagi para the visitors, the education is also functioned as
pengunjung rumah edukasi juga berfungsi sebagai education tool for early childhood education
sarana edukasi anak usia dini agar mereka mampu students so that they will gain knowledge on
mendapatkan pengetahuan mengenai pelestarian environmental conservation with mangroves.
lingkungan dengan mangrove.
PENANAMAN MANGROVE PANTAI Sidem Beach Mangrove

SIDEM Planting
Program yang telah dimulai sejak 2014 ini berfokus The program, which has started since 2014, focuses
pada penanaman mangrove cemara udang, yang on Australian Pine Mangrove planting along the
dilakukan di area pesisir pantai Sidem. Program coastal area of Sidem Beach. This program is an
ini merupakan inisiasi ekowisata serta upaya PJB ecotourism initiation as well as PJB’s efforts to
untuk ikut serta membangkitkan kesadaran dan participate in raising awareness and the role of local
peran masyarakat sekitar untuk menjaga kelestarian communities to conserve coastal ecosystems.
ekosistem pesisir pantai.
966

Melanjutkan program penanaman mangrove di Continuing the mangrove planting program at Sidem
Pantai Sidem Tulungagung yang telah dimulai Beach, Tulungagung, that has been started since
sejak 2014, dengan tetap bekerja sama dengan 2014, by cooperating with Faculty of Fisheries and
Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK) Marine Science (FPIK) of Universitas Brawijaya, in
Universitas Brawijaya, pada 2016 dilaksanakan 2016, several activities that had been carried out,
penyulaman kembali mangrove, pembuatan saluran are including mangrove replantation, drainage
air, inventarisasi vegetasi tanaman pesisir pantai construction, Inventory of coastal vegetation at Sidem
Sidem, serta pelatihan pembibitan cemara udang. Beach, as well as Australian Pine Mangrove cultivation
Pantai Sidem dan pesisir Besole memiliki potensi training. Sidem Beach and Besole coast are potential
untuk dikembangkan menjadi tempat tujuan wisata, to be developed as tourism destinations. The output
output kegiatan ini difokuskan untuk memperdalam of this activity is focused to deepen the community’s
pemahaman mengenai konsep wisata berbasis understanding on the concept of community-based
masyarakat, sekaligus pembuatan siteplan untuk tourism, as well as to design a siteplan for eco-
wisata alam di Sidem. Program ini bekerjasama tourism at Sidem. This program is a collaboration with
dengan masyarakat dan kelompok POKDARWIS POKDARWIS communities and groups around the
sekitar pesisir pantai sidem serta Besole. Sidem and Besole coastal beach area.
Kinerja program penanaman mangrove di Pantai Performance of the Mangrove Planting program at
Sidem 2015 – 2017 dapat dilihat pada tabel berikut ini: Sidem Beach in 2015 - 2017 is explained in table below:
967

Kinerja program penanaman mangrove di Pantai Sidem 2015 – 2017

Performance of the Mangrove Planting program at Sidem Beach in 2015 - 2017
Achievement Indicator
2015 2016 2017
Jumlah mangrove cemara udang

1.100 500 700
Number of Australian Pine mangrove
Tinggi mangrove cemara udang 2 meter 4 meter Rata-rata 4-5 meter
Height of Australian Pine mangrove 2 meters 4 meters Average 4-5 meters
Jumlah tanaman keras
- 350 -
Number of perennials
Organic Integrated System (OIS) Organic Integrated System (OIS)

Pertanian merupakan salah satu sektor yang Agriculture is one of the leading sectors in Paiton
diunggulkan di kecamatan Paiton. Komoditas yang District. The commodities are including rice, corn,
dihasilkan adalah padi, jagung, dan tembakau. and tobacco. Paiton District has extensive farmland
Kecamatan Paiton memiliki lahan pertanian yang and is equipped with adequate irrigation facilities.
luas dan dilengkapi dengan sarana irigasi yang Therefore, the Jabung villagers are mostly farmers
memadai. Sehingga rata–rata pekerjaan warga desa and cow breeders.
Jabung adalah petani dan banyak di antaranya
merangkap sebagai peternak sapi.
Kendala yang dihadapi petani sekitar adalah The constraints faced by local farmers are among
ongkos produksi yang tinggi (harga pupuk terus others high production costs (increasing fertilizer
naik), pengetahuan petani tentang pertanian masih price), lack of farmers knowledge on agriculture,
kurang, dan hama yang sulit teratasi. Sehingga and pests that are difficult to solve. This condition
menyebabkan kesejahteraan petani di kecamatan caused low welfare of the farmers at Paiton District.
rendah. Selain itu, diperburuk dengan masalah In addition, the condition was also exacerbated by
lingkungan di mana petani membuang kotoran sapi environmental problems where farmers threw cow
di sungai dan aliran irigasi. dung in rivers and irrigation flows.

Dengan adanya program OIS, petani dididik dan Within the OIS program, farmers are trained and
didampingi oleh Training Center (TC) Trikaryajadi assisted by Trikaryajadi Training Center, which is
yang merupakan kelompok dampingan PT PJB an independent assistance group PT PJB. This TC
yang sudah mandiri. TC ini memberikan materi provides materials and field practice on how to
dan praktik lapangan bagaimana mengolah lahan cultivate agricultural land properly. The farmers
pertanian dengan baik. Petani juga didampingi are also accompanied to process cow dung into
mengolah kotoran sapi untuk dibuat sebagai pupuk organic fertilizer, which will be used as fertilizer for
organik yang kemudian digunakan sebagai pupuk their rice and corn crops. Therefore, the farmers’
untuk tanaman padi dan jagung mereka, sehingga dependence on chemical fertilizers will decrease
968
ketergantungan petani akan pupuk kimia akan and the production cost can be reduced.
berkurang dan menurunkan biaya produksi.
Kinerja Program Organic Integrated System (OIS) The performance of Organic Integrated System
2015 – 2017 dapat dilihat dari tabel berikut: (OIS) Program in 2015-2017 can be seen from the
following table:
Kinerja Program Organic Integrated System (OIS) 2015 – 2017

The performance of Organic Integrated System (OIS) Program in 2015-2017
2015 2016 2017
Luas lahan Dampingan / Total Assistance Area 5 ha 10 ha 19 Ha
Pupuk Organik / Organic fertilizer 16 Ton 30 Ton 83 Ton

Pestisida Nabati / Botanical Pesticides 190 liter / liters 150 liter / liters 150 liter/ liters
2 Kelompok / 4 Kelompok / 5 Kelompok /
Kelompok Tani Dampingan / Coached Farmer Group
Groups Groups Groups
PROGRAM PENANAMAN POHON TREE PLANTING PROGRAM

Secara keseluruhan, jumlah pohon yang berhasil Overall, the number of planted trees through tree
tertanam melalui program penanaman pohon yang planting program implemented by PJB during 2017
dilaksanakan PJB selama 2017 dapat dilihat pada can be seen in the following table:
tabel berikut ini:
JUMLAH POHON TERTANAM MELALUI PROGRAM PENANAMAN POHON PJB TAHUN 2017
Number of planted trees through tree planting program by PJB in 2017
Jenis Pohon Jumlah

No
Type of Tree Total
1 Bakau / Mangrove 28.000
2 Mangga Manalagi / Manalagi Mango 20

3 Kelengkeng / Longan 30
4 Jambu Sukun Merah / Red Sukun Guava 40
5 Mangga Q-Jay / Q-Jay Mango 60
6 Jambu Biji / Guava 60
7 Matoa -
8 Belimbing / Carambola 20
9 Jambu Air / Guava 40
10 Sawo Jumbo / Giant Sapodilla -
11 Sawo Biasa / Regular Sapodilla 20
12 Juwet Putih / White Juwet -
13 Bambu / Bamboo -
14 Trembesi / Trembesi 150
969

Program Pengelolaan dan Environment Management and

Pemantauan Lingkungan Monitoring Program Related
Terkait Operasional PJB to PJB Operation
PJB memiliki komitmen untuk “Sadar Lingkungan” PJB has a “Environmental Awareness” commitment
dalam menjalankan tiap aktivitas operasional serta in carrying out every operational activity and
pemeliharaan pembangkit, sesuai slogan 5 (lima) maintenance of the Power Plant unit, based on 5 (five)
sikap PJB yang terangkum dalam PJB Way. Untuk PJB behaviors summarized in the PJB Way. To realize
mewujudkan komitmen tersebut, PJB senantiasa this commitment, PJB always conducts environmental
melaksanakan pengelolaan dan pemantauan management and monitoring regularly, which is
lingkungan secara berkala, yang dilakukan melalui conducted through measurement of air emissions,
pengukuran emisi udara, ambient, kebisingan, limbah ambient, noise, wastewater, sea water quality (waste
cair, kualitas air laut (limbah bahang) di tiap Unit heat) in each Thermal Generation Unit.
Pembangkitan Termal.
Selain melakukan pengelolaan lingkungan sekitar Besides environmental management around

masyarakat, PJB juga melakukan pengelolaan the community, PJB also performed business
lingkungan operasional bisnis selama 2017 adalah operational environment management amounted
sebesar Rp 51,93 miliar. Berikut adalah perincian Rp51.93 billion in 2017. Detail information on
dari pengelolaan lingkungan operasional bisnis : business operational environment management is
as follows:
Anggaran Pengelolaan Lingkungan Operasional Bisnis

Business Operational Environment Management Budget
Keterangan
No 2015 2016 2017
Description
*Dalam Juta Rupiah / In Million Rupiah
1 Penghijauan lingkungan 4.693 2.500 9.339

Reforestation
Pengelolaan lingkungan (pengelolaan limbah, operasional WWTP, 28.389 23.949 22.375

2 pengelolaan waduk, kebersihan lingkungan)
Environment management (waste treatment, WWTP operations,
reservoir management, environment cleanliness)
Pemantauan lingkungan (pemeriksaan laboratorium, pemeliharaan, 12.486 3.585 19.283

3 dan operasional instalasi pemantauan)
Environment onitoring (laboratory test, maintenance and operation
of monitoring installation)
4 Pelatihan, sosialisasi, dan sertifikasi lingkungan 5.778 910 1.438

Environmental training, socialization and certification
Jumlah / Total 51.346 30.944 51.925
970
Sebagai hasilnya, berbagai parameter kualitas air As a result, various water quality parameters
waduk PLTA secara umum tetap memenuhi baku mutu of the HPP has generally fulfilled the regulated
lingkungan yang ditetapkan. Perincian pelaksanaan environmental quality standards. Detail information
pengelolaan dan pemantauan lingkungan yang of the environment management and monitoring
dilaksanakan PJB ialah sebagai berikut: carried out by PJB is as follows:
Emisi Gas Buang Unit Eksisting Existing Unit Exhaust Gas Emissions
PJB melaksanakan pengelolaan dan pemantauan PJB conducts periodic environmental management
lingkungan secara periodik berupa pengukuran emisi and monitoring in the form of measurement of air
udara, ambien, kebisingan, limbah cair, kualitas air emissions, ambient, noise, wastewater, sea water
laut (limbah bahang) di seluruh Unit Pembangkitan (wastewater) in all Thermal Power Plant Units,
Thermal, dan beberapa parameter kualitas air waduk and several water quality parameters of HPP that,
PLTA yang secara keseluruhan masih memenuhi overall, still fulfil the regulated environmental quality
baku mutu lingkungan yang ditetapkan. standards .
Baku mutu untuk emisi gas buang PLTU/PLTGU The quality standard for exhaust gas emissions of
Minyak dan Gas berada di bawah ambang batas CFPP/CCPP Oil and Gas is below the permitted
yang diizinkan, sesuai Peraturan Menteri Lingkungan threshold, pursuant to the Regulation of the Minister
Hidup No. 21 tahun 2008. Kondisi serupa terjadi of Environment No. 21 of 2008. Similar conditions
pada emisi yang dihasilkan PLTU Batubara, yang occur in emissions generated by coal-fired power
juga berada di bawah ambang batas yang diizinkan plants (CFPP), which are also below the permitted
dalam Surat Keputusan Gubernur Jawa Timur No. 10 thresholds under the East Java Governor’s Decree
tahun 2009. No. 10 of 2009.
Secara terperinci, hasil pengukuran emisi gas buang In detail, the results of the exhaust emissions
di tahun 2017 dapat dilihat pada tabel berikut: measurement in 2017 is explained in the following table:
Emisi Gas Buang PLTU/PLTGU Minyak dan Gas

(Per.Men.LH. No. 21 / 2008)
Exhaust Gas Emission of CGPP / CCPP Oil and Gas Emission
(Decree of Minister of Environment No. 21/2008)
Gresik Muara
Baku Mutu Muara
Satuan Karang
Parameter Quality PLTGU/ CGPP Tawar
Unit PLTGU/ CGPP
Standards
Max Min Max Min Max Min
SOz mg/Nm3 150 56,30 2,50 15,00 0,00 23,00 1,00
NOx mg/Nm3 400 260,00 18,30 293,00 8,00 180,00 21,00
Debu / Dust mg/Nm3 30 13,10 1,00 77,00 0,02 29,00 1,00
Opasitas /
% 20 20,00 10,00 20,00 10,00 5,00 5,00
Opacity
971

Emisi Gas Buang PLTU Batubara

(SK. Gubernur Jawa Timur No. 10/2009)
Gas Exhaust of CFPP Emission
(East Java Governor Decree No. 10/2009)
Satuan Baku Mutu Paiton

Parameter Unit Quality Standards
Max Min
SOz mg/Nm 3
750 407,00 260,00
NOx mg/Nm3 825 26,60 12,10
Debu / Dust mg/Nm3 230 0,23 0,03
Opasitas / Opacity % 20 20 10
Keterangan: Remarks:
Semua hasil pemantauan pada tahun 2017 memenuhi The entire monitoring results at the 4th Quarter of
batas baku mutu di tiap unit PLTGU maupun unit 2017 fulfil the quality standards in each CCPP or
PLTU. CFPP unit.
Emisi Gas Buang Unit FTP-1 Exhaust Gas Emission of FTP-1 Unit
Melaksanakan pengelolaan dan pemantauan Unit FTP-1 implements environmental management
lingkungan secara periodik berupa pengukuran emisi and monitoring periodically in the form of
udara, ambien, kebisingan, limbah cair, kualitas air laut measurement of air emission, ambient, noise,
(limbah bahang) di seluruh Unit Bisnis Jasa Operation wastewater, sea water quality (wastewater) in all
& maintenance (UBJOM), secara keseluruhan masih Operation & Maintenance Service Business Unit
memenuhi baku mutu lingkungan yang ditetapkan, (OMSBU), that overall still fulfills the regulated
dengan hasil sebagai berikut : environment quality standard, as follows:
Emisi Gas Buang PLTU Batubara masih dibawah The Exhaust Gas emission of CFPP is still below the
ambang batas yaitu: threshold.
Emisi Gas Buang PLTU Batubara

(Per.Men.LH. No. 21 / 2008)
Exhaust Gas Emission of CFPP
(Regulation of Minister of Environment No. 21/2008)
Baku Indramayu Rembang Tj. Awar-Awar Paiton 9 Pacitan
Parameter Satuan
Mutu
Parameter Unit max min max min max min max min max min
Quality
SO2 mg/Nm3 750 646.72 646.72 63 63 107.22 103.68 137 137 35.4 35.4
NOx mg/Nm3 750 325 325 131 131 292.68 288.74 296 296 331.4 331.4
Debu/ Dust mg/Nm3 100 92 92 2.9 2.9 25.98 25.98 1 1 0.9 0.9
Opasitas/
% 20 10 10 20 20 10 10 20 20 20 20
Opacity
972
Kualitas Udara, Ambient, dan Kebisingan Quality of Air, Ambient, and Noise at
Unit Eksisting Existing Unit
Kualitas Udara, ambient, dan kebisingan PLTU/ Quality of the air, ambient, and noise qualities at
PLTGU Minyak, Gas, dan Batu bara masih berada di Oil, Gas and Coal CFPP/CCPP are still below the
bawah ambang batas yang ditentukan sesuai Surat threshold as determined under the Decree of the
Keputusan Gubernur Jawa Timur No. 10 tahun 2009, Governor of East Java No. 10 of 2009, Decree of the
Surat Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. 551 Governor of DKI Jakarta No. 551 of 2001, Regulation
tahun 2001, Peraturan Pemerintah RI No. 41 tahun of the Republic of Indonesia Government No. 41 of
1999, serta Keputusan Menteri Lingkungan Hidup 1999, and the Decree of the Minister of Environment
No. 48 tahun 1996. No. 48 of 1996.
Perincian hasil pengukuran kualitas udara, ambient, Details of air quality, ambient, and noise measurement
dan kebisingan dapat dilihat pada tabel berikut: results can be seen in the following table.
Perincian hasil pengukuran kualitas udara, ambient, dan kebisingaN

Details of air quality, ambient, and noise measurement results
Muara Muara
Baku Mutu Gresik Paiton
ParameteR Satuan Karang Tawar
Quality
Parameter Unit
Standards
Max Min Max Min Max Min Max Min
SOz ug/Nm3 365 36,80 6,80 13,10 6,80 23,82 23,82 39,10 33,10
NOx ug/Nm3 150 33,90 10,50 51,00 0,86 39,33 6,90 22,20 14,80
Debu / Dust ug/Nm3 230 38,87 6,45 23,20 2,70 144,12 72,12 167,00 121,00
Kebisingan
dbA 55-70 61,00 45,10 64,80 47,60 72,80 67,83 89,00 52,30
Noise
Terkait hal tersebut, terdapat berbagai upaya Related to this condition there are various efforts
yang telah dilakukan UP Muara Tawar untuk that have been implemented at GU Muara Tawar to
mengendalikan kebisingan, baik terhadap paparan control the noise, both to exposure to the workers
kepada pekerja maupun sebaran kebisingan, and the noise distribution. The efforts are as follows:
sebagai berikut:
• Penambahan tanaman sebagai peredam • Additional plantations as reducer for compressor

kebisingan kompresor; noise;
• Penggunaan Alat Pelindung Diri di area • Using the Personal Protective Equipment around
kompresor; the compressor area.
973

Kualitas Udara, Ambient, dan Kebisingan Quality of Air, Ambient, and Noise at FTP-1
Unit FTP-1 Unit
Kualitas Udara Ambient dan Kebisingan PLTU Quality of ambient air and noise of Coal CFPP in
Batubara di beberapa lokasi (Titik pantau) masih some locations (Monitoring Point) are still below
dibawah ambang batas : the threshold.
Kualitas Udara Ambient dan Kebisingan

(SK.Gub. Jawa Timur No. 10/2009 tentang Baku Mutu Ambien dan Emisi Sumber Tidak Bergerak)
Quality of Ambient Air and Noise
(Decree of the Governor of East Java No. 10/2009 on Standards of Ambient Quality and Fixed Source Emissions)
Baku Pacitan Paiton Tj. Awar-Awar

Parameter Satuan Mutu*
Parameter Unit
Quality max min max min max min
SO2 µg/Nm3 262 1.26 0.4 <0.4 <0.4 19.14 7.01
NOx µg/Nm3 92.5 21.4 16 32.6 <16 13.68 10.05
Debu/ Dust mg/Nm3 0.26 0.247 0.022 0.149 0.043 0.16 0.05
Kebisingan/
dBA 55-85 52.4 46.2 79.6 59.8 68.4 52.6
Noise
* Baku mutu SK.Gub. Jawa Timur No. 10/2009 tentang * Standard quality of Decree under the the Governor of
Baku Mutu Ambien dan Emisi Sumber Tidak Bergerak East Java No. 10/2009 on Standards of Ambient Quality
and Fixed Source Emissions
Kualitas Udara Ambient dan Kebisingan untuk PLTU Indramayu

(Peraturan Pemerintah No. 41/1999 tentang Baku Mutu Kualitas Udara Ambien Nasional)
Quality of Ambient Air and Noise of CFPP Indramayu
(Government Regulation No. 41/1999 on National Ambient Air Quality Standard)
Baku Mutu* Indramayu

Parameter Satuan
Quality
Parameter Unit Max Min
Standards
SO2 µg/Nm3 365 32.68 13.67
NOx µg/Nm3 150 28.11 16.88
Debu/ Dust µg/Nm3 230 123.52 63.25
Kebisingan/
dBA 55-85 58.6 48.2
Noise
* Baku mutu Peraturan Pemerintah No. 41/1999 tentang * The quality standard under the Government Regulation
Baku Mutu Kualitas Udara Ambien Nasional No. 41/1999 on the National Ambient Air Quality Standard
974
Kualitas Udara Ambient dan Kebisingan untuk PLTU Rembang

(SK Gub. Jateng No. 08/2001 tentang Baku Mutu Udara Ambien di Provinsi Jawa Tengah)
Quality of Ambient Air and Noise of CFPP Rembang
(Decree of the Governor of Central Java No. 8/2001 on Ambient Air Quality Standards in Central Java Province)
Baku Rembang
Satuan Mutu
Parameter
Unit Quality
Standards Max Min
SO2 µg/Nm3 365 0.4 0.4
NOx µg/Nm3 150 21.4 16
Debu/ Dust µg/Nm3 230 112.9 44.7
Kebisingan/
dBA 55-85 93.1 55
Noise
* SK Gub. Jateng No. 08/2001 tentang Baku Mutu Udara * The Decree of the Governor of Central Java No. 08/2001
Ambien di Provinsi Jawa Tengah on Ambient Air Quality Standard in Central Java
Province
Tingkat Air Limbah Proses dan Air Limbah Level of Processed Wastewater and
Bahang (Air Laut Pendingin) Unit Eksisting Treatment Wastewater (Sea Water Cooling)
of Existing Unit
Tingkat air limbah proses dan air limbah bahang Degree of process wastewater and treatment
(air laut pendingin) berada di bawah ambang batas wastewater (seawater cooling) are below the
yang ditentukan, sehingga masih tergolong aman regulated threshold, therefore, are considered
bagi kehidupan biota laut. Hal ini sesuai dengan relatively safe for marine ecosystem.. This is in
ketentuan pada Keputusan Menteri Lingkungan accordance with the provisions in the Decree of the
Hidup No. 04.5.03 tahun 2015, Keputusan Menteri Minister of Environment No. 04.5.03 of 2015, Decree
Lingkungan Hidup No. 04.23.10 tahun 2014, serta of the Minister of Environment No. 04.23.10 of 2014,
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 55 tahun and the Decree of the Minister of Environment No.
2013. 55 of 2013.
Hasil pengukuran tingkat air limbah proses dan air The results of process wastewater and treatment
limbah bahang dapat dilihat pada tabel berikut: waste water measurement are explained in following
table:
975

Kualitas Air Limbah Proses

Quality of Process Wastewater
Baku Muara Muara

Gresik Paiton
Parameter Satuan Mutu Karang Tawar
Parameter Unit Quality
Standards Max Min Max Min Max Min Max Min
pH - 6-9 9 5 8,5 6,44 9 6,2 8,48 7
TSS mg/l 100 12,00 1,00 8 1 97,80 4,70 16,00 10,00
TDS mg/l 2000 - - - - - - - -
Minyak dan Lemak mg/l 20 5,00 1,80 5,10 1,00 9,60 1,00 0 0
Oil and fat
Chlorine (CL2) mg/l 0,5 0,04 0,02 0,05 0,02 0,08 0,001 0,007 0,001
Cr total mg/l 0,5 0,40 0,001 ,0,1100 <0,0050 0,0075 <0,030 <0,030 <0,030
Tembaga / Copper mg/l 1 0,1 <0,002 <0,0400 <0,0001 0,02 0,02 <0,020 <0,020
Besi / Iron mg/l 3 0,4 0,002 <0,2600 <0,0100 2,60 0,02 0,25 0,06
Seng / Zinc mg/l 1 0,4 0,03 0,08 0,000012 0,26 0,26 0,03 0,03
Fosfat /Phosphate mg/l 10 6,9 0,03 0,14 0,01 0,58 0,002 1,45 0,21
Upaya yang telah dilakukan oleh UP Muara Karang Efforts that have been conducted by Muara Karang GU
untuk mengembalikan kualitas TSS air limbah WWTP to restore the quality of wastewater TSS WWTP CCPP
PLTGU nya yang mendekati ambang baku mutu adalah approaching the quality standard threshold is through
melalui normalisasi fasilitas dengan pengerukan the normalization of facilities with sediment dredging
sedimen dan juga kalibrasi aerator WWTP. and also calibration of WWTP aerator calibration.
Kualitas Air Limbah Bahang (Air Laut Pendingin)

Quality of Treatment Wastewater (Sea Water Cooling)
Baku Muara Muara

Gresik Paiton
Parameter Satuan Mutu Karang Tawar
Standards Max Min Max Min Max Min Max Min
pH - 6-9 8,1 7,63 8,20 7,10 9 7,8 8,48 7,74
Suhu oC 40 38,9 29 35,7 28,4 37,2 29,7 37,6 36,75

Temperature
Chlorine mg/l 0,5 0,04 0,02 0,32 0,02 0,08 0,001 0,17 0,06
Kualitas Air Waduk Quality of Water Reservoir

Berdasarkan pemantauan terhadap kualitas air waduk Based on monitoring on quality of water reservoirs at
di UP Brantas dan UP Cirata, secara umum masih Brantas GU and Cirata GU, both generally still fulfill
memenuhi baku mutu air waduk/sungai, kecuali the quality standard for lake/ river water reservoir,
untuk parameter Biological Oxygen Demand (BOD), except for parameters of Biological Oxygen Demand
Chemical Oxygen Demand (COD)dan Total Suspended (BOD), Chemical Oxygen Demand (COD) and Total
976
Solid (TSS) masih melebihi baku mutu karena adanya Suspended Solid (TSS) quality due to fishery activities
kegiatan perikanan jaring apung dan buangan limbah using floating net and the disposal of domestic and
domestik dan industri yang masuk ke waduk/sungai. industrial waste into the reservoirs/rivers.
Kualitas Air Waduk PLTA (SK.Gub. Jawa Timur No. Quality of HPP Reservoir Water (The Decreeof
61 tahun 2010, SK.Gub. Jawa Barat No. 39 tahun Governor of East Java No. 61 of 2010, the Decree
2000 dan PP No. 82 Tahun 2001 masih masuk of Governor of West Java No. 39 of 2000 and
dalam kategori 2 atau 3. Secara terperinci, hasil Government Regulation No. 82 of 2001) is still classified
pengukuran kualitas air waduk dapat dilihat pada in category 2 or 3. In detail, the water reservoir quality
tabel berikut: measurement can be seen in the following table:
Kualitas Air Waduk PLTA

HPP Reservoir Quality
Baku Brantas Cirata

Parameter Satuan Mutu
Max Min Max Min
Standards Inlet Outlet Inlet Outlet Inlet Outlet Inlet Outlet
pH - 6-9 9,13 8,48 2,62 7,74 7,3 8,2 6,9 7,15
BOD mg/l 6 5,21 5,02 0,82 0,30 5,15 2,5 1,7 1,72
COD mg/l 10 9,86 9,86 <9,860 <9,860 10,7 19,6 10,4 10,2
TSS mg/l 50 16,00 29,50 <1,000 <1,000 3,7 5,4 2,1 2,2
TDS mg/l 1000 0,00 0,00 0,00 0,00 118 140 85 115
Minyak dan
Lemak mg/l - 0 0 0 0 <0,590 6,20 <0,590 <0,580
Oil and fat
Upaya yang telah dilakukan untuk meningkatkan Efforts that have been implemented to improve quality
kualitas air waduk UP Cirata dan UP Brantas yaitu : of the reservoirs of Cirata GU and Brantas GU are:
a. Meminimalisasi masuknya limbah domestik, a. Minimizing the entry of domestic waste,

industry dan lindi TPA Sarimukti, Jawa Barat ke industry and leachate from Final Disposal Site
perairan waduk guna mencegah memburuknya of Sarimukti,, West Java to reservoir waters
kualitas air waduk akibat limbah domestik. to prevent deterioration of water quality of
b. Melakukan pengendalian/pengurangan jumlah reservoirs due to domestic waste.
dan penataan KJA (Keramba Jaring Apung), b.
Controlling/reducing the number and
melakukan zonasi KJA dengan pihak Kabupaten arrangement of KJA (Floating Net Cages), zoning
dengan menyusun zonasi ekosistem waduk dan KJA with regency by arranging zonation of
sensus KJA, guna mencegah pencemaran air reservoir ecosystem and KJA census to prevent
akibat peningkatan/pertumbuhan KJA sesuai water contamination due to increasing/growth
SK Gub. Jabar No. 41 tahun 2002 tentang Kolam of KJA according to the Decree of the Governor
Jaring Apung Cirata dan Perda Prop. Jabar No. 7 of West Java No. 41 of 2002 on the Floating
977

tahun 2011. Cage of Cirata and West Java Local Government

c. Melakukan pembersihan dan pembuangan Regulation No. 7 of 2011.
sampah dan gulma air di daerah perairan dan c. Waste and water weeds cleaning and disposal
waduk serta pengerukan endapan. as well as sediment dredging at the water and
d. Pemantauan rutin mingguan terkait kondisi reservoirs area.
perairan di seluruh sub-DAS dan Waduk. d. Conducting weekly monitoring related to
e. Melakukan sosialisasi pada Muspida setempat condition of waters across riverstream and
dan tokoh-tokoh masyarakat di area waduk PLTA reservoirs.
tentang pentingnya menjaga lingkungan sungai. e. Conducting socialization to local Muspida and
community leaders in the area of HPP reservoir about
the importance of maintaining the river environment.
Tingkat Air Limbah Proses dan Air Limbah Level of Process Wastewater and Treatment
Bahang (Air Laut Pendingin) Unit FTP-1 Wastewater (Sea Water Cooling) at FTP-1 Unit
Tingkat air limbah proses dan air limbah bahang (air Levels of processed waste and treatment wastewater
laut pendingin) berada di bawah ambang batas yang (seawater cooling) are below the regulated threshold,
ditentukan, sehingga masih tergolong aman bagi therefore, they are considered relatively safe for
kehidupan biota laut. Hal ini sesuai dengan ketentuan marine ecosystem. This is in accordance with the
pada Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No.04.5.03 provisions under the Decree of the Minister of
tahun 2015, Keputusan Menteri Lingkungan Hidup Environment No. 04.5.03 of 2015, the Decree of the
No.04.23.10 tahun 2014, serta Keputusan Menteri Minister of Environment No. 04.23.10 of 2014, and the
Lingkungan Hidup No. 55 tahun 2013. Decree of the Minister of Environment No. 55 of 2013
Kualitas Air Limbah Proses

Wastewater Treatment Plant
Baku Tanjung
Parameter Satuan Indramayu Rembang Paiton 9 Pacitan
Mutu Awar - Awar
Parameter Unit
Quality max min max min max min max min max min
pH - 6-9 8.65 8.04 8.01 7.45 * * 8.79 7.87 * *
TSS mg/l 100 23 15 7 3 * * 12 2 * *
Minyak dan
mg/l 10 1 1 5 5 * * 5 5 * *
Lemak
Chlorine (Cl2) mg/l 0,5 # # 0.04 0.02 * * 0.04 0.02 * *
Cr total mg/l 0,5 0.06 0.04 0.04 0.02 * * 0.27 0.02 * *
Tembaga (Cu) mg/l 1 0.02 0.02 0.03 0.02 * * 0.27 0.05 * *
Besi (Fe) mg/l 3 0.42 0.22 0.1 0.09 * * 0.59 0.16 * *
Seng (Zn) mg/l 1 # # # # * * 0.11 0.03 * *
Phosphate
mg/l 10 0.4 0.18 0.23 0.07 * * 0.23 0.08 * *
(PO4)
* Tanjung Awar-Awar & Pacitan tidak memiliki * Tanjung Awar-Awar & Pacitan do not have
kewajiban penaatan pada titik outlet WWTP arrangement obligation at WWTP outlet location.
978
Kualitas Air Limbah Bahang/ Air Laut Pendingin

Quality of Treatment Wastewater/Sea Water Cooling
Baku TANJUNG.
Paiton 9 Pacitan Rembang Indramayu
Parameter Satuan Mutu Awar-awar
Standards max min max min max min max min max min
Suhu °C 40°C 37.7 337.2 38.1 28.9 36.8 33.4 30 29.8 28.7 27.1
Klorin mg/L 0,5 0.02 0.02 0.5 0.02 0.04 0.02 0.2 0.16 0.28 0.22
PROGRAM PENGEMBANGAN ENVIRONMENT MANAGEMENT

MANAJEMEN LINGKUNGAN DEVELOPMENT PROGRAMS
Sesuai Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. According to the Minister of Environment Regulation
03 tahun 2014, secara rutin setiap tahun dilakukan No. 03 of 2014, the Ministry of Environment and
Penilaian Kinerja Pengelolaan Lingkungan (PROPER) Forestry of the Republic of Indonesia conducts
pada seluruh Unit Pembangkitan Thermal yang Environmental Management Performance Evaluation
meliputi UP Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, dan (PROPER) annually on all Thermal Power Plant
Paiton yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Unit including Gresik GU, Muara Karang GU, Muara
Hidup dan Kehutanan. Penilaian tersebut terdiri Tawar, GU and Paiton GU. The assessment consists
atas berbagai aspek, meliputi pelaksanaan RKL dan of various aspects, including the implementation of
RPL, Sistem Manajemen Lingkungan (SML), efisiensi RKL and RPL; Environmental Management System
energi, penurunan emisi gas buang, pengurangan dan (SML); energy efficiency; emission gas reduction;
pemanfaatan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun and utilization of Hazardous and Toxic Waste (B3)
(B3), reduce reuse recycle (3R) limbah padat non-B3, waste; reduce, reuse, and recycle of non Hazardous
efisiensi air, perlindungan keanegaragaman hayati, and Toxic Waste; water efficiency; biodiversity
serta program Community Development. protection; and Community Development program.
Program Pengembangan Sistem Manajemen The Environment Management System and

Lingkungan dan K3 yang dilaksanakan pada tahun Occupational Safety and Health Development
2017, meliputi: Program implemented in 2017 are among others:
1. Pendampingan audit eksternal PJB IMS (ISO 1. Assistance for PJB IMS external audit (ISO 14001
14001 dan OHSAS 18001) pada tanggal 9-20 and OHSAS 18001) on October 9 - 20, 2017.
Oktober 2017. 2. Submission of Green PROPER documents for GU
2. Pengumpulan dokumen PROPER Hijau untuk UP Muara Karang and Muara Tawar GU on October
Muara Karang dan UP Muara Tawar pada tanggal 2-3, 2017.
2-3 Oktober 2017. 3. Submission of Green PROPER document for
3. Pengumpulan dokumen PROPER Hijau untuk UP Gresik GU and Paiton GU on October 13,2017.
Gresik dan UP Paiton pada tanggal 13 Oktober 2017.
979

4. Persiapan presentasi PROPER Emas untuk 4. Preparation of PROPER Gold presentation for
UP Gresik dan UP Paiton pada tanggal 8-9 Gresik GU and Paiton GU on November 8-9, 2017.
November 2017. 5. Gold PROPER presentation preparation for
5. Pendampingan presentasi kandidat PROPER Gresik GU and Paiton GU on November 10, 2017.
Emas untuk UP Gresik dan UP Paiton pada 6. Gold PROPER assessment field verification
tanggal 10 November 2017. preparation for Gresik GU and Paiton GU on 15-
6. Persiapan verifikasi lapangan penilaian PROPER 16 November 2017.
Emas untuk UP Gresik dan UP Paiton pada 7. Gold PROPER field verification assistanceby
tanggal 15-16 November 2017. Ministry of Forestry and Environment and
7. Pendampingan verifikasi lapangan PROPER Advisory Board of Gold PROPER at Paiton GU
Emas oleh KLHK dan Dewan Pertimbangan on November 19 - 22, 2017.
PROPER Emas di UP Paiton pada tanggal 19-22 8. Implementation of Energy Efficiency Training in
November 2017. cooperation with PJB Academy and PSLH UGM
8. Pelaksanaan training Efisiensi Energi bekerjasama on November 27 - 28, 2017.
dengan PJB Academy dan PSLH UGM pada 27- 9. Implementation of UKL-UPL training in
28 November 2017. cooperation with PJB Academy and PSLH UGM
9. Pelaksanaan training UKL-UPL bekerjasama on December 11 - 16,017.
dengan PJB Academy dan PSLH UGM pada 11-16 10. Implementation of AMDAL Baseline Training in
Desember 2017. collaboration with PJB Academy and PSLH UGM
10. Pelaksanaan training Dasar-dasar AMDAL on December 18 - 23, 2017.
bekerjasama dengan PJB Academy dan PSLH 11. Implementation of Biodiversity Training in
UGM pada 18-23 Desember 2017. collaboration with PJB Academy and PSLH UGM,
11. Pelaksanaan training Keanekaragaman Hayati batch 1 on 7-10 November 2017, batch 2 on 14-17
bekerjasama dengan PJB Academy dan PSLH November 2017.
UGM, batch 1 pada 7-10 November 2017, batch 2 12. Implementation of Non B3 Solid Waste
pada 14-17 November 2017. Management Training in collaboration with PJB
12. Pelaksanaan training Pengelolaan Limbah Padat Academy and PSLH UGM, batch 1 on October 11
Non B3 bekerjasama dengan PJB Academy dan - 14, 2017, batch 2 on 3October 31 - November
PSLH UGM, batch 1 pada 11-14 Oktober 2017, 3, 2017.
batch 2 pada 31 Oktober – 3 November 2017. 13. Implementation of Hazardous and Toxic Waste
13. Pelaksanaan training Pengelolaan Limbah B3 Management Training in collaboration with PJB
bekerjasama dengan PJB Academy dan PSLH Academy and PSLH UGM, batch 1 on October 9 -
UGM, batch 1 pada 9-13 Oktober 2017, batch 2 13, 2017, batch 2 on October 23 - 27, 2017.
pada 23-27 Oktober 2017. 14. Implementation of Occupational Safety and
14. Pelaksanaan pelatihan budaya K3 di tempat kerja Health culture training at work on October 10 -
pada tanggal 10-11 Oktober 2017 di PJBS 11, 2017 at PJBS.
15. Melakukan pendampingan finalisasi dokumen 15. Providing assistance for O&M Services Business
SMK3 UBJOM Bangka pada tanggal 23-26 Unit Bangka’s SMK3 document finalization on
Oktober 2017. October 23-26 , 2017.
980
16. Penyusunan PIP UP Paiton pada 13-14 November 16. Preparation of PIP Paiton GU on November 13-14,
2017 dan penyusunan PIP UP Muara Karang 16-17 2017 and preparation of Muara Karang GU PIP
November 2017 on November 16 - 17, November 2017.
17. Pelaksanaan assessment fire protection system 17. Implementation of fire protection system
UBJOM Arun pada 20-24 November 2017 assessment at Arun O&M Services Business Unit on
18. Kunjungan lapangan dan penjajakan pelaksanaan November 20 - 24, 2017
fire and rescue ke PT POMI pada 22 Desember 18. Field Visit and initiation of fire and rescue
2017 implementation to PT POMI on December 22,
19. Melakukan support pelaksanaan electrical safety 2017.
workshop yang diadakan oleh Kementerian 19. Supporting implementation of electrical safety
ESDM bekerja sama dengan Kementerian Energi workshop done by the Ministry of Energy and
Korea pada 11-15 Desember 2017 Mineral Resources in cooperation with the Ministry
20. Pelaksanaan Rakor LK3-1 pada 31 Oktober 2017-1 of Energy of Korea on December 11 - 15, 2017.
November 2017 di PJB Kantor Pusat 20. Implementation of the LK3-1 Coordination
21. Pelaksanaan technical meeting peringatan bulan Meeting on October 31, 2017-November 1, 2017
K3 PT PJB tahun 2018 pada 18 Desember 2017 di at PJB’s Head Office.
PJB Kantor Pusat 21. Implementation of Technical Meeting on PT PJB
OHS Month Celebration on December 18, 2017 at
PJB’s Head Office.
981

22. Melakukan revisi IK pedoman pengendalian 22. Revision of Permit to Work (PTW) controlling
permit to work (PTW) versi Ellipse, revisi IK SOP IK Ellipse version, revision of hotwork
pengendalian pekerjaan panas (hotwork), revisi controlling IK, revision of confined space working
IK bekerja di ruangan terbatas (confined space) IK and revision of PUB 5S.
serta revisi POB 5S.
Rincian hasil implementasi program pengembangan Detail explanation of PJB’s environment

manajemen lingkungan PJB untuk tahun 2017 management development program
diuraikan sebagai berikut: implementation in 2017 is described below:
Efisiensi Energi Energy Efficiency

Komitmen dalam melakukan efisiensi energy juga Commitment in doing energy efficiency is also
terus dilakukan oleh segenap insan PT PJB. Untuk continuesly conducted by all PT PJB’s employees.
meningkatkan efisiensi energy, PT PJB UP Gresik To improve energy efficiency, PT PJB Gresik GU has
membuat Alat Pengetesan Kontak Relay 6 kV yang made testing tool for Relay 6KV Contact that can
dapat memberikan kemudahan (penghematan waktu provide convenience (time savings and portable)
dan portable) dan pengurangan penggunaan energi and reduce energy consumption compared to the
daripada tester kontak relay yang lazim digunakan. common relay contact tester. This tool has received
Alat ini telah memiliki paten dari Direktur Paten patent from Director of Patent, General Directorate
Ditjen HKI, Kemenkum HAM RI dengan no paten : of Intellectual Rights, the Ministry of Law and Human
IDS000001500 tertanggal 14 Mei 2014. Disamping Rights of the Republic of Indonesia with patent
itu, PT PJB UP Gresik juga telah melakukan inovasi number IDS000001500 dated May 14, 2014. In
dan modifikasi pada beberapa unit pembangkitnya, addition, PT PJB Gresik GU has also made innovations
diantaranya ialah modifikasi additional start GT- and modifications to several power plant units, such
HRSG PLTGU Peaker melalui pemanfaatan energi gas as modifying CCPP Peaker GT-HRSG additional
buang. Melalui modifikasi tersebut, PT PJB UP Gresik start by utilizing emission gas energy. Through this
berhasil menghemat pemakaian bahan bakar gas modification, PT PJB Gresik GU successfully reduced
sebesar 2KNM3 / additional start dan penghematan gas fuel consumption by 2KNM3/additional start and
anggaran sebesar Rp 1,66 miliar per tahun. saving budget of Rp1.66 billion per year.
PT PJB UP Paiton juga telah melakukan program PT PJB Paiton GU also has implemented Drain
Instalasi Drain Bypass Cascade High Pressure Heater Bypass Cascade High Pressure Heater (HPH) Unit 2
(HPH) Unit 2, dimana program ini merupakan salah Installation Program, where the program becomes
satu inovasi di bidang efisiensi energi yang bertujuan an innovation of energy efficiency aiming to stream
untuk mengalirkan air dari uap air terkondensasi water from condensed steam to the Deaerator.
ke Deaerator. Melalui program ini diperoleh Through this program, a 0.5% improvement or equal
peningkatan efisiensi PLTU sebesar 0,5% atau to Rp4,470,000,000 CFPP efficiency per year is
setara dengan penghematan Rp 4.470.000.000 per successfully achieved. This program also managed
tahun. Program ini juga mampu menghemat energi to save energy of 141,472.33 GJ per year.
sebesar 141.472,33 GJ per tahun.
982
Inovasi dalam program efisiensi energi juga Innovation in the energy efficiency program is also
dilakukan di UP Muara Karang melalui program conducted at PT PJB Muara Karang GU through
Redesain Katup Pengatur Uap Tekanan Rendah Low-Pressured Steam regulating Valve Redesigning
Steam Turbine Generator (STG) 1.0 PLTGU Muara Program on the Steam Turbine Generator (STG) 1.0
Karang. Program ini bertujuan untuk mengurangi at CCPP Muara Karang. This program aims to reduce
potensi kebocoran minyak hidrolik dengan the potential for hydraulic oil leakage by expanding
menambah jarak anatar Seal Rod Piston dengan the distance between the Seal Rod Piston and heat
uap panas. Inovasi ini mampu mengembalikan daya steam. This innovation successfully restore capacity
mampu STG 2,5 MW dari performanya. of STG 2.5 MW from its performance.
UP Muara Tawar juga telah melakukan inovasi PT PJB Muara Tawar GU has also made innovations
dalam program efisiensi energy melalui program in the energy efficiency program through
modifikasi turbine blade cooling dan combustion modificaiton program on the turbine blade cooling
tuning gas turbine Alstom 13E2. Inovasi ini bertujuan and combustion tuning gas turbine Alstom 13E2.
meningkatkan competitiveness level serta menjawab This innovation aims to increase competitiveness
tuntutan akan kinerja yang optimum dari sisi efisiensi level and answer demand of optimum performance
dan life cycle cost, meningkatkan performance in terms of efficiency and life-cycle cost, improve
dan fleksibilitas terhadap perubahan karakteristik performance and flexibility on changing fuels
bahan bakar. Melalui inovasi ini, efisiensi energi yang characteristics. Through this innovation, the energy
diperoleh selama 1 tahun sebesar 226.551.212 MJoule efficiency achieved 226,551,212 MJoule in 1 year and
dan penghematan biaya bahan bakar sebesar Rp24,35 the fuel efficiency achieved Rp24.35 billion Rupiah
Miliar Rupiah per tahun dengan asumsi capacity factor per year with capacity factor (CF) assumption of
(CF) sebesar 55%. Selain itu juga mampu menurunkan 55%. In addition, the program also managed to
biaya pemeliharaan sebesar Rp 9,5 miliar per tahun. reduce maintenance cost by Rp9.5 billion per year.
.
Hasil absolut yang diperoleh dari keseluruhan The absolute results from overall energy efficiency
program efisiensi energy di UP Muara Karang, UP program at Muara Karang GU, Muara Tawar GU,
Muara Tawar, UP Gresik,dan UP Paiton sejak Juli Gresik GU, and Paiton GU from July 2016 until June
2016 hingga Juni 2017 mencapai 32.646.702 GJ. 2017 reached 32,646,702 GJ.
Pengendalian Emisi Emission Control

PT PJB telah menyadari akan bahaya emisi yang PT PJB has realized the threat of greenhouse
dihasilkan terhadap gas rumah kaca. Hal ini gas emission. This is proven from various efforts
dibuktikan dengan berbagai upaya yang dilakukan implemented by PT PJB to reduce the emission,
PT PJB untuk menurunkan emisi, khususnya CO2 particularly CO2 with impact on the greenhouse gas,
yang berdampak pada gas rumah kaca, melalui through various emission reduction and innovation
berbagai program penurunan emisi dan inovasi. programs. One of the innovations, which was done
Salah satu inovasi yang dilakukan UP Paiton dalam by Paiton GU to reduce emission, is modification
rangka menurunkan emisi ialah modifikasi bentuk of superheater pipe fin to reduce leakage that
fin pipa superheater untuk mengurangi kebocoran may lead to unit shut down and to increase HSD
983

yang dapat menyebabkan unit shut down dan consumption for every unit start up. This innovation
konsumsi HSD untuk start up unit meningkat. successfully reduced HSD for CFPP startup valued
Inovasi ini berhasil menghemat HSD untuk startup Rp321,855,751.80 or equal to emission reduction by
PLTU senilai Rp321.855.751,80 yang setara dengan 538,933.01 ton CO2.
penurunan emisi sebesar 532.933,01 ton CO2.
Inovasi juga dilakukan di UP Muara Karang untuk Another innovation is also conducted at PT PJB
penurunan emisi yaitu dengan melakukan modifikasi GU Muara Karang to reduce emission by modifying
prosedur start up steam turbine generator 1.0 the start up procedure for steam turbine generator
dengan seal dari high pressure steam, sehingga 1.0 with seal from high pressure steam, stherefore,
tidak diperlukan proses pembakaran pada auxiliary combustion process at the boiler auxiliary is no
boiler. Program ini mampu mengurangi emisi CO2 longer needed. This program successfully reduced
dari pembakaran HSD sebanyak 1.600 L yang setara CO2 emissions from HSD burning as much as 1,600 L
dengan 4.189,33 kg CO2 setiap proses start up. or equal to 4,189.33 kg CO2 in every start-up process.
Program inovasi berupa modifikasi turbine blade The innovation program as modification of turbine
cooling dan combustion tuning gas turbine Alstom blade cooling and combustion turning as turbine
13E2 yang dilakukan UP Muara Tawar dalam bidang of Alstom 13E2 done by Muara Tawar GU in energy
efisiensi energi juga berdampak positif terhadap efficiency program also brought positive impact on
penurunan emisi CO2 sebesar 14.865,434 ton atau CO2 reduction by 14,865.434 ton or equal to Rp895
setara dengan melakukan penghematan sebesar million/year efficiency per year.
Rp895 Juta/tahun.
UP Gresik juga telah melakukan modifikasi Gresik GU also has performed modification of
additional start GT-HRSG PLTGU Peaker melalui CCPP Peaker GT-HRSG additional start through
optimalisasi pemanfaatan energi gas buang yang optimization of emission gas energy use as an
merupakan salah satu inovasi dibidang penurunan innovation in emission reduction program. Through
emisi. Melalui program, waktu pengoperasian this program, operational time of Gresik GU CCPP
PLTGU UP Gresik dapat dipercepat selama 13 menit. is successfully accelerated within 13 minutes. Based
Berdasarkan penghematan waktu operasi tersebut, on the operational time efficiency, fuel consumption
maka penggunaan bahan bakar juga berkurang is also reduced as proven from cost saving of
yang terbukti dengan adanya saving cost sebesar Rp1,466,634.21 or equal to CO2 emission reduction
Rp 1.466.634,21 atau setara dengan penurunan of 1,8427 ton/year.
emisi CO2 sebesar 1.8427 ton/tahun.
Hasil absolut penurunan emisi CO2 Equivalen yang Absolute result of Equivalent CO2 emission reduction
diperoleh dari keseluruhan program di UP Muara from the entire programs at Muara Karang GU, Muara
Karang, UP Muara Tawar, UP Gresik, dan UP Paiton sejak Tawar GU, Gresik GU and Paiton GU from July 2016
Juli 2016 hingga Juni 2017 mencapai 30.829.498 ton. until June 2017 reached 30,829,498 ton.
984
Pengelolaan Air Water Management

Sebagai bentuk kepedulian didalam efisiensi dan As manifestation of concern in water efficiency
konservasi air, PT PJB telah melakukan berbagai upaya and conservation, PT PJB has implemented various
untuk mendukung hal tersebut. Diantaranya ialah yang efforts to support this initiative. The program
telah dilakukan oleh UP Muara Karang melalui program included initiative of Muara Karang GU through
inovasi, yaitu mengevaluasi standar nilai parameter an innovation program, by evaluating blowdown
pembukaan blowdown yang dapat mengurangi opening parameter value standard to reduce
penggunaan air proses. Melalui program ini, UP Muara process water consumption. Through this program,
Karang merubah system yang ada, sehingga mampu Muara Karang GU has changed existing system and
menghemat penggunaan air proses sebanyak 25.162,92 successfully reduced process water of 25,162.92
m3 dalam setahun yang setara dengan mengurangi m3 in a year or equal to reduction of waste in the
pemborosan dari proses blowdown dan pompa blowdown and pumping process of Rp1,006,516,800
sebesar Rp 1.006.516.800 per tahun. year.
Inovasi juga dilakukan UP Gresik melalui program The innovation done by Gresik GU was also
penggantian Line Drain Superheater untuk implemented through Line Drain Superheater
mengurangi kebocoran steam. Program ini pertama replacement program to reduce steam leakage.
kali dilakukan di UP Gresik pada saat overhaul This program was first initiated at Gresik GU
tahun 2015 dan dijadwalkan sampai dengan tahun during the overhaul in 2015 and is scheduled to be
985

2018. Program ini mampu menghemat biaya implemented until 2018. This program successfully
pengolahan air proses sebesar Rp 21.142.451.096 reduced process water management cost by
dan penghematan penggunaan air proses (2015- Rp21,142,451,096 and process water consumption
2017) sebanyak 162.634,239 m . 3
efficiency by 162,634.239 m3 (2015 - 2017).
UP Paiton juga melakukan inovasi dalam bidang Paiton GU also performed innovation in water ef-
efisiensi dan konservasi air melalui program ficiency and conservation through losses reduc-
pengurangan losses dari CBD (continuous blow tion program on CBD (continuous blow down) with
down) dengan metode pengaturan frekuensi bukaan valve opening frequency regulating method. The
valve. Perubahan pengaturaan freskuensi bukaan valve opening frequency regulating is changed into
valve menjadi setiap 2 hari sekali mampu menghemat once in two days and successfully reduced water
air sebanyak 4.504,83 m per tahun dan menghemat
3
consumption by 4,504.83 m3 per year and reduced
biaya produksi sebesar Rp 63.056.000 per tahun. production cost by Rp63,056,000 per year.
Upaya untuk efisiensi dan konservasi air juga The water efficiency and conservation initiatives
ditunjukkan oleh UP Muara Tawar, diantaranya were also demonstrated by Muara Tawar GU, namely
melalui program resirkulasi dump desalinasi, through desalination dump re-circulation program
sehingga dapat mengurangi debit air yang terbuang to reduce waste of water discharge with specific
dengan persyaratan tertentu. Dengan program requirements. Within this program, total water
ini, didapatkan total efisiensi air sebesar 1.741,76 efficiency of 1,741.76 m3 was successfully achieved
m di semester 1 tahun 2017 atau setara dengan
3
by the 1st semester of 2017 or equal to budget
penghematan anggaran sebesar Rp232.093. saving by Rp232,093.
Total efisiensi air yang diperoleh dari keseluruhan Total water efficiency from the entire program at
program di UP Muara Karang, UP Muara Tawar, UP Muara Karang GU, Muara Tawar GU, Gresik GU, and
Gresik,dan UP Paiton sejak Juli 2016 hingga Juni Paiton GU from July 2016 until June 2017 achieved
2017 mencapai 542.990,52 m . 3
542,990.52 m3.
Pengelolaan Limbah Padat Non-B3 Solid Non-Toxic and Hazardous Waste

Management
Dalam mengelola limbah padat non B3 yang In managing the non-Toxic and Hazardous Waste
dihasilkan, PT PJB senantiasa menerapkan prinsip solid waste generated, PT PJB always applies 3R
3R (reduce, reuse, recycle) limbah. Hal ini dibuktikan (reduce, reuse, and recycle) waste principle. This is
dengan berbagai program dan inovasi yang telah proven by various programs and innovations that
dilakukan di unit-unit PT PJB. Sebagai contoh have been done in PT PJB units. For instance is the
adalah program inovasi yang dilakukan di UP Muara innovation program undertaken at PT PJB Muara
Tawar, yaitu menambahkan prefilter air intake pada Tawar GU that adds prefilter air intake to the gas
gas turbine. Dari program ini dapat mengurangi turbine. From this program, it is estimated that
timbulan sampah non B3 yang dihasilkan sebesar 9 there is a reduction of non-toxic and hazardous
ton setiap tahunnya. Penggunaan prefilter ini juga waste generation by 9 tons each year. The use of
986
dapat menghemat pengeluaran perusahaan sebesar this prefilter can also save the Company’s expenses
Rp24.059.176.997. of Rp 24,059,176,997.
UP Muara Karang juga telah meningkatkan kinerja PT PJB Muara Karang GU has also improved the
3R limbah padat non B3 yang ada melalui program performance of 3R of existing non-toxic and
inovasi upgrade combustor extendor dan advance hazardous solid waste through an upgraded
gas path turbin GTG 1.3 untuk mengurangi durasi innovative combustor extendor and GTG 1.3 turbine
pemeliharaan unit, sehingga dapat menghemat gas path advance to reduce unit maintenance
pembelian suku cadang. Dengan program ini duration, thus, spare-parts purchases is saved.
maka dapat mengurangi spare part berupa logam/ Through this program, it is estimated that the
metal yang dapat menumpuk menjadi sampah, reduction of spare part in the form of metal that can
sehingga dapat mengurangi limbah padat non B3 accumulate into garbage, thus, it can reduce solid
berupa logam/metal sebesar 2,26 ton/tahun dan non-toxic and hazardous waste in the form of metal
penghematan sebesar Rp 18.146.000.000. of 2.26 tons/year and savings of Rp 18,146,000,000.
Inovasi untuk mengurangi timbulan limbah padat The innovation to reduce non-toxic and hazardous
non B3 juga dilakukan oleh UP Gresik, yaitu program solid waste generation is also conducted by PT
paperless untuk mengurangi sampah kertas melalui PJB Gresik GU by doing a paperless program to
implementasi aplikasi IZAT (Aplikasi Zero Accident reduce paper waste through the implementation
Assistant). Program ini selain meningkatkan of IZAT application (Zero Accident Assistant
kinerja K3 juga mampu menggantikan catatan Application). This program, in addition to improving
manual yang semula digunakan untuk pengecekan Occupational Safety and Health performance, is
rutin K3 menjadi menggunakan gadget andrid also able to replace the manual records that were
yang dilengkapi dengan sensor NFC (Near Field originally used for routine Occupational Safety
Communication), sehingga tidak lagi memerlukan and Health performance checks to use android
kertas. Dengan implementasi program ini mampu gadgets equipped with NFC sensor (Near Field
menghemat penggunaan kertas sebanyak 12 rim/ Communication), Thus, paper is no longer required.
tahun atau setara dengan 0,02 ton sampah kertas With the implementation of this program, it is noted
dan penghematan sebesar Rp 358.400. that paper usage can be saved as much as 12 rim/
year or equivalent with 0.02 ton paper waste and
savings of Rp 358,400.
Program inovasi pemanfaatan pagar BRC bekas Utilization of used BRC fence program as a
sebagai media transpalantasi 800 terumbu karang medium of transparantation of 800 coral reefs in
di perairan PLTU Paiton merupakan salah satu CFPP Paiton is one of PT PJB Paiton’s GU efforts
upaya UP Paiton dalam melestarikan terumbu in conserving coral reefs utilising used BRC fence
karang menggunakan pagar BRC sebagai tempat as a place of substract and coral holder. Generally,
dudukan substract dan karang. Umumnya rumah coral reef house is made of concrete material and
terumbu karang terbuat dari bahan material beton PVC pipe. With this program, PT PJB Paiton GU
dan pipa PVC. Dengan program ini, UP Paiton dapat can save material purchases as a coral reef house
987

menghemat pembelian material sebagai rumah for Rp240,500,000 and reduce non-toxic and
erumbu karang sebesar Rp 240.500.000 dan hazardous solid waste of 326 kg.
mengurangi limbah padat non B3 sebesar 326 kg.
Total hasil absolut yang diperoleh dari keseluruhan The total absolute results obtained from the whole
program 3R limbah padat non B3 di UP Muara 3R program of non-toxic and hazardous solid waste
Karang, UP Muara Tawar, UP Gresik,dan UP Paiton in Muara Karang GU, Muara Tawar GU, Gresik GU,
sejak Juli 2016 hingga Juni 2017 mencapai 582,3 ton. and Paiton GU from July 2016 until June 2017
reached 582.3 tons.
Pengelolaan Limbah B3 Management of Toxic and Hazardous Waste

PT PJB telah menyadari akan bahaya limbah PT PJB has realized the danger of toxic and
B3 terhadap lingkungan sekitar. Oleh karena hazardous waste to the local environment. Therefore,
itu, pengelolaan limbah B3 di PT PJB dilakukan the management of toxic and hazardous waste in
sedemikian rupa sehingga dapat mengurangi PT PJB is conducted in such a way that it can reduce
timbulan limbah B3 maupun limbah B3 yang toxic and hazardous waste and the one disposed by
dibuang dengan menerapkan prinsip 3R (reduce, applying 3R principle (reduce, reuse, recycle). IZAT
reuse, recycle). Program inovasi implementasi application implementation innovation program
aplikasi IZAT (Aplikasi Zero Accident) di UP (Application Zero Accident) in PT PJB Gresik GU
Gresik ternyata juga dapat membantu monitoring was also able to help monitoring the readiness of
kesiapan APAR (Alat Pemadam Api Ringan) yang APAR (Light Fire Extinguishers) which can reduce
dapat mengurangi timbulan limbah B3 berupa dry toxic and hazardous waste generation in the form of
chemical kadaluarsa. Melalui program ini, limbah dry chemical expired. Through this program, toxic
B3 dry chemical kadaluarsa yang dapat dikurangi and hazardous dry chemical expired waste that can
sampai dengan Juni 2017 adalah sebanyak 0,032 be reduced up to June 2017 is as much as 0.032
ton atau setara dengan penghematan Rp 242.000. tons or equivalent to Rp 242,000 savings.
UP Muara Karang juga telah berupaya meningkatkan PT PJB Muara Karang GU has also been working to
kinerja pengelolaan limbah B3 yang dihasilkan improve the performance of toxic and hazardous
melalui program inovasi substitusi bahan isolasi waste management generated through innovation
HRSG dari rockwool (B3) ke aerogel (non B3). of substitution program of HRSG insulation material
Dengan implementasi program ini, UP Muara from rockwool (toxic and hazardous) to aerogel (non-
Karang mampu mengurangi timbulan limbah toxic and hazardous). With the implementation of this
B3 sebesar 2,304 ton dan penghematan biaya program, PT PJB Muara Karang GU is able to reduce
pengangkutan limbah B3 sebanyak Rp 17.921.000 toxic and hazardous waste generation by 2,304
pada tahun 2016. tons and cost savings on transportation of toxic and
hazardous waste as much as Rp 17,921,000 in 2016.
Pembuatan Eco Utility (TPS limbah B3 mandiri Making Eco Utility (independent energy of toxic
energy) merupakan salah satu program inovasi and hazardous waste dospotition site) is one of
988
di UP Muara Tawar untuk mengurangi dan innovation program in PT PJB Muara Tawar GU
memanfaatkan limbah B3 yang dihasilkan. Melalui to reduce and utilize toxic and hazardous waste
proram ini, energy listrik yang tersimpan di dalam generated. Through this proram, electrical energy
baterai bekas dapat dimanfaatkan didalam TPS stored in used batteries can be utilized in toxic and
limbah B3 menjadi gedung mandiri energy. Dampak hazardous waste disposition site into self-sufficient
positif dari program ini adalah mengurangi timbulan energy building. The positive impact of this program
limbah B3 baterai bekas sebesar 0,53 ton/tahun dan is to reduce the toxic and hazardous waste of used
penghematan anggaran untuk penggunaan listrik batteries by 0.53 tons/year and the budget savings
sebesar Rp 1.360.000/tahun. for electricity usage of Rp 1,360,000/year.
Upaya lain yang dilakukan PT PJB dalam peningkatan Another effort made by PT PJB in improving
kinerja pengelolaan limbah B3 adalah melalui the performance of toxic and hazardous waste
program majun resizing, yaitu mengubah standard management is through Majun Resizing program,
ukuran majun, sehingga potensi majun yang masih which is changing the standard of the size of Majun,
bersih namun ikut terbuang dapat diminimalkan. so that the potential of clean but wasted waste can
Meski tampak sederhana, namun program ini mampu be minimized. Although it looks simple, this program
menghemat biaya pengelolaan limbah B3 sebesara is able to save the cost of toxic and hazardous waste
Rp 4.620.000 dan mengurangi timbulan limbah B3 management of Rp 4,620,000 and reduce waste
majun terkontaminasi sebesar 0,3080 ton. Rasio 3R generation of majun toxic and hazardous contaminated
limbah B3 sejak Juli 2016 hingga Juni 2017 tertinggi by 0.3080 tons. The ratio of 3R of toxic and hazardous
di PT PJB adalah sebesar 88% di UP Paiton. waste from July 2016 to June 2017 is highest in PT PJB,
which is 88% in GU Paiton.
Perlindungan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Protection

Unit-unit pembangkitan PJB telah melaksanakan PJB’s Power Plant units have implemented various
berbagai upaya perlindungan keanekaragaman Biodiversity Protection initiative through several
hayati melalui berbagai program. Program-program programs. The programs are among others (1) Neem
tersebut di antaranya (1) konservasi pohon mimba Tree conservation through nursery garden estab-
melalui pembuatan kebun bibit di UP Gresik, lishment at Gresik GU, placing boat mooring buoy
menempatkan pelampung penambat kapal untuk to reduce coral reef damage caused by behaviour
mengurangi kerusakan terumbu karang karena of the tourism/fisherman boats, (2) reforestation,
perilaku kapal wisata/nelayan, (2) penghijauan, mangrove area conservation and development of
konservasi kawasan mangrove dan pembuatan pilot pilot project “Integrated Public Facilities” with the
project “Fasum Terpadu” berlabel Taman Firdaus label of Heaven Park (“Taman Firdaus” or Beautiful,
(fasum indah, rindang, terpadu, dan sehat) di area Green, Integrated and Healthy Public Facilities) at
sekitar UP Muara Tawar, (3) konservasi tanaman GU Muara Karang operational area, (3) conservation
bakau pidada (Rhizophora stylosa) dan Api-Api of Stilted Mangrove (Rhizophora stylosa) and Grey
(Avicennia marina) di ekosistem mangrove, dan Mangrove (Avicennia marina) at the mangrove eco-
(4) penghijauan, konservasi kawasan mangrove, system, establishment of coral bank and coral reef
pembuatan coral bank, serta transplantasi terumbu transplantation at Paiton GU water area.
karang di perairan UP Paiton.
989

Keberhasilan program penghijauan diantaranya Succeed of the reforestation program is proven

dibuktikan dengan ditemukannya 306 jenis fauna namely from the observation of 306 types of
dan 27 jenis fauna yang dilindungi oleh hukum, vegetations and 27 types of animals that are
diantaranya monyet ekor panjang, lutung Jawa, protected under the Law, including Long-tailed
dan bangau bluwok, di area penghijauan UP Muara Monkeys, Javan Langurs, and Milky Stork at PT PJB
Tawar. Muara Tawar GU reforestation area.
Penilaian Kinerja Lingkungan Environmental Performance Assessment

Di tiap akvitas operasionalnya, PJB senantiasa In every operational activity, PJB always complies to
menaati Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. the Regulation of the Minister of Environment No. 3
3 tahun 2014 tentang Program Penilaian Peringkat of 2014 concerning Corporate Performance Rating
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Assessment Program in Environment Management.
Hidup. Pencapaian kinerja Perusahaan, yang dinilai Achievement of the Company’s performance that
berdasarkan penilaian PROPER periode 2016-2017 is evaluated based on PROPER assessment for
terlihat melalui diperolehnya peringkat Emas untuk 2016 – 2017 period is indicated from Gold Rank
UP Paiton, dan peringkat Hijau untuk UP Muara for Paiton GU and Green Rank for Muara Karang
Karang, UP Muara Tawar, dan UP Gresik. Selain itu, GU, Muara Tawar GU and Gresik GU. In addition,
kinerja PJB terkait lingkungan hidup juga dinilai PJB’s performance related to environment is also
menggunakan standar di lingkup internasional, evalauted using international standard after the
dengan diperolehnya sertifikasi ISO 14001 yang Company received ISO 14001 certificate that is
terintegrasi dengan PJB-IMS. integrated with PJB-IMS.
990
Hasil penilaian PROPER yang diraih PJB untuk periode 2016-2017

The results of PROPER assessment achieved by PJB for the period 2016-2017 are as follows:
Unit Target Realisasi / Realization
Gresik Hijau / Green Hijau / Green
Paiton Hijau / Green Emas/ Gold
Muara Tawar Hijau / Green Hijau / Green
Muara Karang Biru / Blue Hijau / Green
Indramayu Biru / Blue Biru / Blue
Rembang Biru / Blue Biru / Blue
Paiton 9 Biru / Blue Biru / Blue
Pacitan Biru / Blue Biru/ Blue
Suppa Biru / Blue Biru/ Blue
Sertifikasi dan Penghargaan di Bidang Environmental Certifications and Awards

Lingkungan
Selama 2017, PJB beserta Anak Perusahaan Throughout 2017, PJB and Subsidiaries received
memperoleh sertifikasi dan penghargaan di bidang certifications and awards in environmental aspect.
lingkungan hidup. Hal tersebut merupakan bukti These become proves of PJB’s commitment related
komitmen PJB terkait pelestarian lingkungan hidup, to environment conservation, particularly done
khususnya yang dilakukan melalui pelaksanaan through CSR program implementation. Various
program CSR. Berbagai sertifikasi dan penghargaan certifications and awards received by PJB in 2017
yang diperoleh PJB selama 2017 adalah sebagai are as follows:
berikut:
991

Sertifikasi Lingkungan Hidup 2017

Environmental Certification Table 2017
Jenis Masa
Waktu
Sertifikasi Lembaga Berlaku
Unit Penyampaian
Type of Institution Validity
Delivery Time
certification Period
PROPER Hijau Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

Gresik 2017 1 Tahun Year
Green PROPER Ministry of Environment and Forestry
PROPER Emas Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

Paiton 2017 1 Tahun Year
Gold PROPER Ministry of Environment and Forestry
Muara PROPER Hijau Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

2017 1 Tahun Year
Tawar Green PROPER Ministry of Environment and Forestry
Muara PROPER Hijau Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

2017 1 Tahun Year
Karang Green PROPER Ministry of Environment and Forestry
PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

Rembang 2017 1 Tahun Year
Blue PROPER Ministry of Environment and Forestry

Indramayu 2017 1 Tahun Year

Paiton 9 2017 1 Tahun Year

Pacitan 2017 1 Tahun Year

Suppa 2017 1 Tahun Year
Penghargaan Tahun 2017

Awards in 2017
LembagA Pemberi
Jenis Penghargaan
No. Penghargaan
Type of Certification Awarding Institution
1 Asia Responsible Entrepreneurship Asia Responsible Entrepreneurship Enterprise Asia

Awards (AREA) kategori Social Awards (AREA) Social Empowerment
Empowerment. Program CSR : Category. CSR Program: Akademi
Akademi Komunitas Komunitas
2 Indonesia Sustainable Development Indonesia Sustainable Development Kementerian Perencanaan

Goal Award (ISDA) 2017 mendapat Goal Award (ISDA) 2017 received Pembangunan Nasional (PPN)/
PLATINUM kategori SDGs-8 : Pekerjaan PLATINUM for SDGs-8 Category: Bappenas.
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Appropriate Work and Economic Ministry of National Development
Judul Program : Pengembangan Usaha Growth. Program Title: Development of Planning (PPN)/Bappenas
Batik Betawi Berbasis Budaya Lokal (UP Betawi Batik Business Based on Local
Muara Tawar) Culture(UP Muara Tawar)

PLATINUM kategori SDGs-2 : Tanpa PLATINUM for SDGs-2 Category: Bappenas.
Kelaparan. Judul Program : Organic Without Hunger. Program Title: Ministry of National Development
Integrated System (UP Paiton) Organic Integrated System (UP Paiton) Planning (PPN)/Bappenas
992

Awards in 2017
LembagA Pemberi
Jenis Penghargaan
No. Penghargaan

Goal Award (ISDA) 2017 mendapat Goal Award (ISDA) 2017 received GOLD Pembangunan Nasional (PPN)/
GOLD kategori SDGs-12 : Pola Konsumsi for SDGs-12 Category: Sustainable Bappenas
dan Produksi yang Berkelanjutan/ Pilar Consumption and Production Pattern/ Ministry of National Development
3 Pembangunan Lingkungan. Judul Pillar 3 Environmental Development. Planning (PPN)/Bappenas
Program : Pengolahan Sampah Terpadu Program Title:: Community-Based
Berbasis Masyarakat (UP Muara Tawar) Integrated Waste Management (UP
Muara Tawar)

Goal Award (ISDA) 2017 mendapat Goal Award (ISDA) 2017 reeceived Pembangunan Nasional (PPN)/
GOLD kategori SDGs-2 : Tanpa GOLD for SDGs-2 Category: Without Bappenas
Kelaparan/ Pilar 1 Pembangunan Hunget /Pillar 1 Social Development. Ministry of National Development
Sosial. Judul Program : Sentra Lele Program Title:: Integrated Catfish Planning (PPN)/Bappenas
Terpadu (UP Gresik) Centre (UP Gresik)

SILVER kategori SDGs-1 : Tanpa SILVER for SDGs-1 Category: Without Bappenas
Kelaparan/ Pilar 1 Pembangunan Hunger/ Pillar 1 Social Development. Ministry of National Development
Sosial. Judul Program : Perintisan Program Title: Pioneering on Planning (PPN)/Bappenas
Kampoeng Batik Sengguruh (UP Kampoeng Batik Sengguruh (UP
Brantas) Brantas)

SILVER kategori SDGs-3 : Kehidupan SILVER for SDGs-3 Category: Bappenas
Sehat dan Sejahtera/Pilar 1 Healthy and Prosperous Life /Pillar 1 Ministry of National Development
Pembangunan Sosial. Judul Program: Social Development. Program Title:: Planning (PPN)/Bappenas
Program Pendidikan Kesehatan Reproduction Health & HIV/AIDS
Reproduksi & HIV/AIDS (UP Brantas) Education Program(UP Brantas)

SILVER kategori SDGs-7: Energi Bersih SILVER for SDGs-7 Category: Bappenas
dan Terjangkau/ Pilar 2 Pembangunan Economic and Clean Energy/Pillar 2 Ministry of National Development
Ekonomi. Judul Program: Program Economic Development. Program Planning (PPN)/Bappenas
Biogas Berbasis Eceng Gondok Title: Water Hyacinth-Based Biogas
(BPWC) Program (BPWC)

SILVER kategori SDGs-6: Air Bersih & SILVER for SDGs-6 Category: Clean Bappenas
Sanitasi Layak/ Pilar 3 Pembangunan Water & Proper Sanitation/Pillar 3 Ministry of National Development
Lingkungan. Judul Program: Bangkit Environmental Development. Program Planning (PPN)/Bappenas
Bersama Sarana Air Bersih (UP Cirata) Title: Get up Together with Clean
Water (UP Cirata)

SILVER kategori SDGs-15: Ekosistem SILVER for SDGs-15 Category: Land Bappenas
Daratan/ Pilar 3 Pembangunan Ecosystem/Pillar 3 Environmental Ministry of National Development
Lingkungan. Judul Program: Development. Program Title: Coastal Planning (PPN)/Bappenas
Rehabilitasi Kawasan Pesisir Melalui Area Rehabitilation through Mangrove
Ekosistem Mangrove (UP Muara Tawar) Ecosystem (UP Muara Tawar)
993


Awards in 2017
LembagA Pemberi
Jenis Penghargaan
No. Penghargaan

SILVER kategori SDGs-3 : Kehidupan SILVER for SDGs-3 Category: Healthy Bappenas
Sehat dan Sejahtera/Pilar 1 and Prosperous Life /Pillar 1 Social Ministry of National Development
Pembangunan Sosial. Judul Program: Development. Program Title:: Climate- Planning (PPN)/Bappenas
Posyandu Berketahanan Iklim (UP Durable Posyandu (UP Paiton)
Paiton)

SILVER kategori SDGs-8 : Pekerjaan SILVER for SDGs-8 Category: Decent Bappenas
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi/ Job and Economic Develpment/Pillar Ministry of National Development
Pilar 2 Pembangunan Ekonomi. Judul 2 Economic Development. Program Planning (PPN)/Bappenas
Program : Kerajinan Batik Tulis Desa Title: Trahan Village Handwritten Batik
Trahan (UBJOM Rembang) Arts (UBJOM Rembang)

SILVER kategori SDGs-15 Ekosistem SILVER for SDGs-15 Category: land Bappenas
Daratan/Pilar Pembangunan Ecosystem /Pillar 3 Environmental Ministry of National Development
Lingkungan. Judul Program : Bangkit Development. Program Title: Get up Planning (PPN)/Bappenas
Bersama Mangrove (UP Muara Karang) With Mangrove (UP Muara Karang)
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Issue Complaint Mechanism

Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, As manifestation of care to the environment, the
Perusahaan selalu terbuka jika ada laporan pengaduan Company is always open for any complaint report
dari masyarakat terhadap dampak lingkungan yang from the society to the potential environmental
mungkin timbul berkaitan dengan operasional impact related to the Company’s operational activity.
perusahaan. Pengaduan masalah lingkungan The environmental issue complaint is submitted to
tersebut disampaikan kepada Perusahaan dengan the Company by submitting complaint related to
menyampaikan pengaduan terkait lingkungan sekitar environment in the Company’s operational area in
wilayah operasional perusahaan melalui surat resmi. an official letter. Throughout 2017, the Company did
Selama tahun 2017, Perusahaan tidak mendapat not receive any penalty or punishment related to
denda atau sanksi berkaitan dengan ketidakpatuhan incompliance with the Law related to environmental
terhadap undang-undang yang berkaitan dengan issue.
masalah lingkungan.
Dampak Keuangan dari Tanggung Jawab Financial Impact From Social Responsibility
Sosial terhadap Lingkungan on Environment
Tanggung jawab sosial terhadap lingkungan Social responsibility on environment becomes an
merupakan bagian yang penting dari keseluruhan important part of entire PJB’s business activity.
994
aktivitas bisnis PJB. Harapan dari berbagai Expectation from various elements, both at
elemen, baik di lingkup internal maupun eksternal internal and external scopes of the Company have
Perusahaan, membuat PJB senantiasa berkomitmen motivated PJB to always be committed to perform
untuk secara serius melakukan berbagai upaya various efforts related to environment conservation
terkait pelestarian lingkungan hidup. Berbagai seriously. Various efforts had been and will be
upaya yang telah dan akan dilakukan PJB mengenai implemented by PJB with regards to this aspect and
hal ini diharapkan dapat menjaga hubungan baik is expected to maintain good relationship between
antara Perusahaan dengan seluruh pemangku the Company and all Stakeholders in continuous
kepentingan secara berkesinambungan. manner.
Bagi PJB, pelaksanaan program CSR bidang PJB views implementation of CSR program in
lingkungan merupakan investasi jangka panjang yang environment aspect as long-term investment
bermanfaat bagi pertumbuhan dan keberlanjutan with benefit for the Company’s business growth
bisnis Perusahaan. Pelaksanaan program CSR and sustainability. implementation of the CSR
bidang lingkungan diyakini akan memberikan timbal program is believed will bring a positive impact in
balik bagi PJB berupa akumulasi modal sosial, form of accumulative social capital as seen from
yang tercermin melalui, misalnya, reputasi positif improvement on the Company’s positive image in
Perusahaan pada persepsi masyarakat. Selain itu, the social perspective. Moreover, implementation of
pelaksanaan program CSR secara konsisten juga this CSR program is also expected to maintain trusts
diyakini akan menjaga kepercayaan masyarakat of the public as well as other interested parties on
serta pihak-pihak lain yang berkepentingan atas the Company’s business.
bisnis PJB.
995

TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

RESPONSIBILITY OF SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
PJB secara konsisten melaksanakan program tanggung

jawab perusahaan terhadap lingkungan. Pelaksanaan
program tersebut diharapkan dapat menjaga
keseimbangan dan keselarasan, antara aktivitas bisnis
Perusahaan dengan kelestarian lingkungan.
PJB consistently implements corporate responsibility programs on the environment.

The program is expected to maintain balance and harmony between the
Company’s business activities and environmental sustainability.
996
Kebijakan Policy
PJB menyadari bahwa pelaksanaan CSR bidang PJB realizes that implementation of CSR in
pengembangan sosial dan kemasyarakatan social and community development becomes
merupakan hal yang penting untuk dilakukan, an important aspect to be done as one of the
sebagai salah satu upaya Perusahaan berkontribusi Company’s effort in contributing to community
bagi pemberdayaan masyarakat seiring development in line with the long-term business
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis jangka growth and sustainability. Therefore, PJB has a
panjang. Oleh sebab itu, PJB memiliki komitmen strong commitment to implement CSR program with
yang kuat untuk melaksanakan program CSR concrete and continuous benefits for the society,
yang dapat memberikan manfaat yang nyata dan particularly who live in the Company’s operational
berkesinambungan bagi masyarakat, khususnya area neighborhood.
masyarakat di sekitar lingkungan operasional
Perusahaan.
997

Dalam melaksanakan program CSR tersebut, PJB In implementing the CSR program, PJB has drafted
telah memiliki dan menerapkan kebijakan internal, and implemented internal policy that is the Decree
yaitu Surat Keputusan Direksi No. 065.K/010/ of the Board of Directors No. 065.K/010/CIR/2013
CIR/2013 tentang Pedoman Pelaksanaan Tanggung cocnerning Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan di PT Pembangkitan Jawa- Implementation Guideline at PT Pembangkitan
Bali. Kebijakan tersebut merupakan pedoman yang Jawa-Bali. The policy becomes a guideline that
berlaku bagi tiap unit bisnis PJB, khususnya unit- prevails for every business unit of PJB, particularly
unit pengelola CSR bidang pengembangan sosial the CSR manager units in social and community
dan kemasyarakatan. development sectors.
Rencana Kegiatan 2017 Activity Plan of 2017
Sebagai Perusahaan yang berkomitmen terhadap As a Company with commitment on social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perusahaan environment responsibility, the Company strives to
bertekad untuk memberikan kontribusi terhadap contribute for economic growth and sustainable
pertumbuhan ekonomi dan pembangunan development in Indonesia, namely through community
berkelanjutan di Indonesia, salah satunya melalui development and empowerment program. In 2017,
program pengembangan dan pemberdayaan the programs that had been implemented by the
masyarakat. Pada tahun 2017, program yang dijalankan Company were focused to support achievement of
oleh Perusahaan difokuskan untuk mendukung sustainable development goals.
terwujudnya tujuan pembangunan berkelanjutan.
Program Tanggung Social and Community

Jawab Sosial dan Responsibility Program
Kemasyarakatan Tahun in 2017
2017
Guna menciptakan efektivitas serta kesinambungan To create effectiveness and sustainability of CSR
program CSR di tiap tahun buku, PJB melaksanakan program in every fiscal year, PJB has implemented
berbagai program melalui pelibatan masyarakat. various programs through community involvement.
Pelibatan dan pengembangan masyarakat The Community Involvement and Development
(Community Involvement & Development/CID) (CID) is one of seven core aspects as focus of PJB’s
merupakan salah satu dari tujuh subjek inti yang CSR implementation.
menjadi fokus dalam pelaksanaan CSR PJB.
Program-program CSR bidang pengembangan CSR programs in social and community development
sosial dan kemasyarakatan yang telah dilaksanakan that had been implemented in 2017 are as follows:
selama 2017 adalah sebagai berikut:
998
Penggunaan Tenaga Kerja dan Recruitment of Local Workers

Pemasok Lokal and Suppliers
Untuk mendukung kegiatan operasional In order to support the Company’s operational
Perusahaan, tenaga kerja yang digunakan oleh activity, the Company completely recruits local
Perusahaan seluruhnya berasal dari lokal. Selain itu, workers. In addition, the Company always engages
Perusahaan juga senantiasa melakukan kerjasama in partnership with goods and services suppliers
dengan pemasok barang dan jasa sebagai mitra as short-term and long-term business partners,
kerja dalam jangka pendek maupun jangka panjang especially with vendor caompanies to support
terutama dengan perusahaan rekanan sebagai realization of 35,000 MW Program. In the supplier
pendukung dalam terwujudnya Program 35.000 selection based on sustainable context, the
MW. Dalam pemilihan pemasok sesuai dengan Company optimizes local suppliers selection as
konteks keberlanjutan, Perusahaan memaksimalkan suppliers from Indonesian region. Besides to reduce
pemilihan pemasok lokal yaitu pemasok yang operational cost, this also aims to support growth of
berasal dari Indonesia. Hal ini selain untuk menekan domestic companies.
biaya operasional, juga bertujuan untuk mendukung
kemajuan perusahaan-perusahaan dalam negeri.
PROGRAM KUMM & KUBE KUMM & KUBE PROGRAMS

Kelompok Usaha Masyarakat Mandiri (KUMM) dan Independent Community Business Group (KUMM)
Kelompok Usaha Bersama (KUBE) merupakan program and Collective Business Group (KUBE) are programs
yang menjembatani kebutuhan para pengusaha to bridge the needs of micro entrepreneurs. The
mikro. KUMM dan KUBE adalah sekelompok orang KUMM and KUBE consist of individuals who unite in
yang menyatukan diri, dalam usaha-usaha di bidang businesses operated in social and economic sectors
sosial dan ekonomi atas dasar prinsip demokratis, based on democratic, participatory, transparency
partisipasi, keterbukaan, dan keadilan, yang bertujuan and fairness principless with purpose to improve
meningkatkan taraf hidup masing-masing anggota living standard of each member for common
dalam rangka kepentingan bersama. Dalam program interests. In this program, group assistance will be
ini akan dilakukan pendampingan kelompok untuk provided to achieve the program goals according to
mencapai tujuan program sesuai dengan kurikulum the weekly assistance curriculum.
pendampingan setiap minggunya.
Pada tahun 2017, terdapat beberapa kegiatan In 2017, There were several activities aiming to
yang bertujuan untuk menunjang pengembangan support program development, as follows:
program, antara lain:
Pendampingan Program Program Assistance

Kegiatan pendampingan ini dilaksanakan setiap The assistance activity is implemented 3 (three) times
3 (tiga) kali dalam seminggu setiap bulan yang in a week, every month located at Musholla Pojok.
berlokasi di musholla pojok. Pendampingan The assistance includes home visit, which is visiting
yang dilakukan antara lain berupa home visit houses of the members to have direct interaction
999

yaitu mendatangi rumah-rumah anggota untuk and asking the growth or issues experienced by
berinteraksi secara langsung menanyakan tentang their businesses also to examine daily cash book of
perkembangan atau permasalahan dalam usahanya the members. The KUMM members revenue growth
juga mengecek buku kas harian para anggota. is ranging from Rp300,000 – Rp500,000.
Peningkatan pendapatan anggota KUMM sebesar
Rp 300.000 – Rp 500.000.
Terminasi Program Program Termination

Terminasi program merupakan pengakhiran Program termination is termination of a program but
program tetapi bukan berarti program tersebut does not mean that the program is fully terminated
berhenti total namun hanya pengakhiran program but only termination of the program to be continued
untuk dilanjutkan dengan perbaikan program with new program improvement where the KUMM
yang baru yang dimana awalnya KUMM & KUBE & KUBE was cooperated with IZI at the start and
bekerjasama dengan IZI dan setelah terminasi after the program termination is shifted to PKPU.
program berpindah ke PKPU. IZI dengan PKPU IZI and PKUP are principally under the same shelter
sebenarnya masih di dalam satu naungan namun di but there is a change in PKPU’s internal in terms of
dalam internal PKPU terjadi perubahan penunjukkan appointment of authority to be CSR partners after
terhadap kewenangan untuk menjadi mitra CSR, the transformation into PKPU Human Initiative.
dengan dirubahnya menjadi PKPU Human Initiative.
Launching Program Program Launching

Launching Program KUMM & KUBE ini merupakan KUMM & KUBE Program launching is a program
perbaikan program yang dimana dilakukan improvement program where there is an upgrade
peningkatan terhadap laundry KUBE dan pergantian on KUBE laundry and administrative replacement
secara administrasi dari mitra IZI ke PKPU. Dengan from IZI to PKPU partner. Through this program
perbaikan program ini KUMM dengan penambahan improvement, KUMM recorded an additional
penerima manfaat yang mulanya hanya 20 orang beneficiaries from previously 20 to 25 beneficiaries,
menjadi 25 orang, KUBE sendiri juga terjadi KUBE itself also experienced an improvement in
perbaikan yaitu penambahan mesin cuci baru guna form of additional new washing machine to improve
meningkatkan kinerja laundry bagi peningkatan performance of the laundry and increase income of
pendapatan kelompok KUBE. the KUBE group.
Organic Integrated System (OIS) Organic Integrated System (OIS)

Program Membangun Jejaring Pertanian Berkelanjutan Sustainable Agriculture Network Development
merupakan tindak lanjut program sebelumnya dari Program is a sequence of previous program form
Tema Program yaitu Organic Integrated System. the Program Theme, Organic Integrated System.
Program ini dijalankan untuk menjawab situasi This program is implemented to answer agricultural
pertanian yang menuntut upaya adaptasi dengan condition that requiring adaptation with the nature.
alam. Melalui keselarasan dengan alam, kelompok Through harmony with the nature, Suko tani Group
1000
Suko Tani diharapkan mampu menjalankan tata kelola is expected to exercise a sustainable agricultural
pertanian yang berkelanjutan. Pada implementasinya, governance. In its implementation, this program is
program ini berfokus pada 3 (tiga) hal kemandirian focusing on 3 (three) independency of agriculture,
tani, yaitu kemandirian intelektual, kemandirian such as intellectual independency, managerial
manajerial, dan kemandirian materi/ekonomi. independency and material/economic independency.
Pada tahun 2017, penerima manfaat naik menjadi 215 In 2017, the beneficiaries increased to 215 beneficiaries
penerima manfaat dari 6 (enam) kelompok dengan from 6 (six) groups with major activities in supporting
kegiatan besar dalam mendukung perkembangan the program development, as follows:
program antara lain:
a. Pembentukan Komunitas Pertanian Organik a. Establishment of Organic Agriculture Community

Anggota dari kelompok penerima manfaat Members of the beneficiaries have agreed to
sepakat membentuk Komunitas Pertanian establish Organic Agricultre Community as an
Organik sebagai wadah bertukar pikiran dan institution to share knwoledge and information
informasi terakit kegiatan pertanian organik related to the organic agriculture practice.
yang dilakukan.
1001

b. Pengolahan Tanah dan Pembibitan Untuk b. Land Management and Seedings for 2nd Stage
Penanaman Tahap II Planting
Pengolahan tanah dilakukan oleh masing- Land management is implemented by each
masing penerima manfaat dengan didampingi beneficiary assisted by Tri Karya Jadi. Moreover, a
oleh Tri Karya Jadi. Selain itu juga dibentuk regu planting group is also established with members
tanam yang beranggotakan Ibu-Ibu buruh tani di from farm labors housewives at Kotaanyar
wilayah Desa Kotaanyar. Village area.
c. Penanaman Padi Tahap II c. 2nd Stage Rice Planting
Penanaman padi dilakukan oleh penerima Rice planting is implemented by beneficiary
manfaat didampingi oleh Tri Karya Jadi. assisted by Tri Karya Jadi. The planting can not
Penanaman tidak dapat dilakukan serentak be executed simultaneously as the water supply
karena ketersediaan air yang tergantung pada is depended on the water regulator. So that, the
pengatur air. Sehingga penanaman dilakukan planting is done gradually.
bertahap
PROGRAM BATIK BETAWI SERACI Seraci Betawi Batik Program

Sebagai salah satu program CSR bidang As one of CSR program in social and community
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, PJB development, PJB also implements Seraci Betawi
melaksanakan Program Pengembangan Usaha Batik Business Development Program based on
Batik Betawi Seraci berbasis Budaya Lokal. Batik Local Culture. Seraci Betawi Batik is a business based
Betawi Seraci merupakan usaha berbasis budaya on Betawi local culture at Segarajaya Village area,
lokal Betawi di wilayah Desa Segarajaya, Kecamatan Tarumajaya District, Bekasi Regency.
Tarumajaya, Kabupaten Bekasi.
Program ini ditujukan bagi para istri nelayan This program is dedicated for wives of the fishermen
di kawasan tersebut yang sebelumnya tidak in the area who previously did not have any income.
memiliki penghasilan. PJB kemudian menginisiasi PJB further initiated establishment of the business
pembentukan kelompok usaha guna menciptakan groups to create source of income for them.
sumber pendapatan bagi mereka.
Dengan melihat potensi pasar, PJB bersama mitra By analyzing market potential, altogether with the
binaan melakukan berbagai pengembangan varian partners, PJB implemented various development for
produk batik Betawi. Melalui usaha tersebut, mitra Betawi Batik product variants. Through this business,
binaan diharapkan dapat menjawab kebutuhan pasar the partners are expected to answer market
akan barang-barang aksesoris atau cendera mata, demand on accessories or souvenirs as a product
sebagai upaya diferensiasi produk yang dihasilkan. differentiation.
Pada tahun 2017, dilakukan kegiatan “mural Kampung In 2017, “Batik Village Mural” event was held. To
Batik.” Untuk melestarikan kebudayaan lokal, selain preserve local culture, besides training and involving
1002
melatih dan melibatkan masyarakat di sekitar dalam the surrounding society in Batik making activity, a
kegiatan membatik, diperlukan strategi dalam strategy is requried to promote this local wisdom.
mempromosikan kebudayaan lokal ini. Agar dapat In order to be developed as special icon for Betawi
menjadi ikon khas batik betawi, dikembangkanlah Batik, Batik Village is developed to introduce the
Kampung Batik untuk memperkenalkan kepada unique Betawi Batik to the society. The initial step
masyarakat luas tentang batik-batik khas betawi. that has been implemented is making murals with
Langkah awal yang dilakukan adalah melakukan Batik patterns on the people’s houses to feel festive
mural-mural motif batik pada rumah-rumah warga, ambience of the batik village. This activity will be
sehingga dapat dirasakan kemeriahan kampung batik. repeat so that Segarajaya Village will have a Betawi
Kegiatan ini nantinya akan dilakukan lagi, sehingga Batik Village icon and attract the tourists.
Desa Segarajaya memiliki ikon Kampung Batik Betawi .
dan dapat menarik wisatawan untuk datang.
Dengan demikian, kinerja program pengembangan Therefore, performance of Seraci Betawi Batik
usaha Batik Betawi Seraci pada 2015-2017 dapat business development program in 2015 – 2017 is
dilihat pada tabel berikut: explained in table below:
1003

kinerja program pengembangan usaha Batik Betawi Seraci pada 2015-2017

Performance of Seraci Betawi Batik business development program in 2015 – 2017
Tahun Kegiatan
Year Activities
Penambahan varian batik dan aplikasi penggunaan pewarna alami.

2015
Additional Batik variants and application of natural dyes
1. Pendaftaran Hak Cipta untuk Motif Batik Betawi

Copyrights registration for Pattern Betawi Batik
2016
2. Pemasangan Instalasi Pengolah Air Limbah (IPAL) Batik.
Installation of Batik Waste Water Treatment (IPAL)
Kegiatan “Mural Kampung Batik”

2017
"Batik Village Mural" Event
Pengembangan Bank Sampah Kramatinggil Bersinar Waste

Kramatinggil Bersinar Bank Development
PJB berkomitmen untuk senantiasa berupaya PJB is committed to always empower the
memberdayakan masyarakat sekitar melalui surrounding society through improvement of social
peningkatan kemandirian perekonomian economy independency. One of the commitments
masyarakat. Salah satu bentuk komtimen tersebut is manifested through Kramatinggil Bersinar Waste
ialah program Bank Sampah Kramatinggil Bersinar Bank (BSKB) program that has been started
(BSKB) yang telah dimulai sejak 2013. Pada since 2013. In this program, the entire citizen of
program tersebut, seluruh masyarakat Kramatinggil Kramatinggil, Gresik Regency are empowered
Kabupaten Gresik diberdayakan melalui program through waste management program based
pengelolaan sampah berbasis reduce, reuse, recycle on reduce, reuse, recycle (3R). Various creative
(3R). Berbagai produk kreatif telah dihasilkan dari products have been created from this program such
program ini, seperti vas bunga, tas, gelang, dan lain- as flower vase, bags, bracelets an dothers and had
lain, yang telah disetorkan kepada BSKB. been submitted to the BSKB.
Kinerja Program Bank Sampah Kramatinggil

Performance of the Kramatinggil Waste Bank Program
2014 2015 2016 2017
Jumlah penerima manfaat 65 orang 74 orang 94 orang 188 orang
Total Beneficiaries people people people people
Jumlah bank sampah 2 unit 3 unit 3 unit 8 unit

Total Waste Banks units units units units
Jumlah sampah yang dikumpulkan

1.9 Ton 1,6 Ton 1.7 Ton 1.4 Ton
Total Collected Wastes
1004
PROGRAM PAUD INTAN PERMATA PAUD INTAN PERMATA PROGRAM

Pada tahun 2017, program yang dilakukan In 2017, the program is still in the range of
masih bekisar pada pendalaman dan penguatan deepening and strengthening of the programs
pada program-program yang sudah dilakukan that have been conducted in the previous year.
pada tahun lalu. Selain itu pada tahun ini In addition, there was a training program for
telah dilaksanakan diklat berjenjang tingkat basic level of ECE (Early Childhood Education)
dasar pendidikan PAUD Intan Permata yang education in PAUD Intan Permata which aims
bertujuan mempersiapkan tenaga pendidik dan to prepare more skilled teachers and education
kependidikan yang lebih terampil dan kegiatan personnel. This activity was a work program of
ini merupakan program kerja Dinas Pendidikan Office of Education for Gresik Regency.
Kabupaten Gresik.
Kinerja PAUD Intan Permata 2015-2017 dapat dilihat The performance of PAUD Intan Permata in 2015-2017
melalui pertumbuhan jumlah siswa dan pengajar, can be seen through the growing number of students
sebagai berikut: and teachers, as depicted in the following table:
Kinerja PAUD Intan Permata 2015-2017

The performance of PAUD Intan Permata in 2015-2017
2015 2016 2017
Jumlah penerima manfaat 30 siswa 30 siswa 27 siswa

Total Beneficiaries students students students
Jumlah Pengajar/Bunda PAUD 8 pengajar 8 pengajar 8 pengajar

Total Instructors/Bunda PAUD instructors instructors instructors
Program Budidaya Lele CATFISH CULTIVATION PROGRAM

PJB bersama Badan Pelaksanaan Penyuluhan Cooperated with the Agricultural, Fisheries and
Pertanian, Perikanan, dan Kehutanan (BP4K) Forestry Counselling Office (BP4K) Gresik Regency,
Kabupaten Gresik telah membentuk Kelompok PJB has established Catfish Cultivation Group at
Budidaya Lele Dusun Mambung, Desa Sidorukun, Mambung Sub-Village, Sidorukun Village, Gresik
Kabupaten Gresik sebagai mitra binaan. Program Regency as partner. This program is departed from
ini dilaterbelakangi oleh keterbatasan sumber limited source of income of the fisherman as the
pendapatan sebagian nelayan, imbas merebaknya impact of rapid industrialization in the area. In order
industrialisasi di sekitar wilayah tersebut. Agar para to support the fisherman in keeping their source of
nelayan tetap memiliki sumber pendapatan, PJB incomes, PJB provided assistance for the fisherman
melakukan pendampingan pada para nelayan untuk to build business as catfish breeders.
dapat berwirausaha menjadi peternak lele.
1005

Pada tahun 2017, beberapa kegiatan yang In 2017, activities that had been implemented related
dilaksanakan terkait program budidaya lele, antara to catfish cultivation program are among others:
lain: .
• Penerapan Bioflok Budidaya Lele • Implementation of Bioflok for Catfish Cultivation.
• Pembentukan Kelompok Budidaya Lele Baru • Establishment of New Catfish Cultivation
• Pelatihan Manajemen Keuangan Kelompok Groups.
Binaan • Finance Management Training for the Partner
• Fasilitas Sarana dan Prasarana Bagi Kelompok Group.
Binaan Baru
Kinerja program budidaya 2015-2017 dapat dilihat Performance of the cultivation program in 2016 –
pada tabel berikut: 2017 is explained in table below:
Kinerja program budidaya 2015-2017

Performance of the cultivation program in 2016 –2017
2015 2016 2017
Jumlah Penerima Manfaat 60 75 102

Total Beneficiaries orang / people orang / people orang / people
Jumlah Kelompok 3 4 5
Total Groups kelompok / groups kelompok / groups kelompok / groups
Jumlah Kolam 13 15 20
Total Ponds kolam / Ponds kolam / Ponds kolam / Ponds
Jumlah Produksi
2.385 Kg 2.925 kg 3.388 kg
Total Production
Jumlah Pendapatan
Rp40.545.000 Rp49.000.0000 Rp70.000.000
Total Revenues
Program Budidaya Lele Bendungan Mandiri Catfish Cultivation Program at Mandiri Dam
Desa Segarajaya Segarjaya Village
PJB telah melaksanakan program CSR PJB has implemented CSR program as catfish
pengembangan budidaya lele di desa Segarajaya cultivation development program at Segarajaya
sejak tahun 2014. Pada perkembangannya, village in 2014. In its progress, the group experienced
kelompok tersebut mengalami hambatan terkait an interference related to feed issue. Feed is
pakan ternak. Pakan ternak menjadi salah satu one of important element in catfish cultivation
unsur penting dalam pengembangan budidaya development. Most of the operational cost has been
lele. Sebagian besar biaya operasional disalurkan disbursed for feeds. Considering this issue, PJB has
untuk pakan ternak. Atas hal tersebut, PJB memiliki taken an initiative to develop catfish cultivation
inisiatif untuk mengembangkan kelompok budidaya group in order to process waste generated in the
lele supaya dapat mengolah limbah di lingkungan surrounding neighborhood into feeds.
sekitar mereka menjadi pakan ternak.
1006
Dalam pelaksanaannya, PJB bekerja sama dengan In its implementation, PJB cooperated with Marine
Pusat Pelatihan Mandiri Kelautan dan Perikanan and Fisheries Independent Training Center (P2MKP)
(P2MKP) Sumber Mukti dan Pusat Pelatihan Sumber Mukti and Center of Self-Fulfillment Village
Pertanian Pedesaan Swadaya (P4S) Bina Tani Agriculture Training (P4S) Bina Tani mandiri.
Mandiri. Kedua lembaga ini berperan dalam These two institutions contribute in the program
pengembangan, monitoring, dan evaluasi program. development, monitoring and evaluation.
Kinerja program budidaya lele Desa Segarajaya Performance of catfish cultivation program at Segarajaya
2015-2017 dapat dilihat pada tabel berikut ini: Village in 2015 – 2017 is explained in table below:
Kinerja program budidaya lele Desa Segarajaya 2015-2017

Performance of catfish cultivation program at Segarajaya Village in 2015 – 2017
Tahun Kegiatan
Year Activities
Pelatihan pembuatan pakan ternak, pelatihan pengelolaan ikan lele, pengemasan produk olahan lele, dan
2015 Rumah Pangan Lestari. / Feed Production Training, Catfish Management Training, Processed-Catfish products
packaging and Rumah Pangan Lestari.
1. Membangun Sarana Pemasaran Produk Olahan Lele / Building a Marketing Facility for Processed Catfish
2016 Products
2. Sarana Transportasi Hasil Budidaya Lele / Catfish Cultivation Products Transportation Fleets
Pengembangan dan peningkatan kualitas budidaya, perbaikan manajemen budidaya, perbaikan kualitas air
budidaya, mengurangi angka kematian ikan, dan peningkatan SR (Survive Rate) yang dulu 60% menjadi 70%.
2017
/ Cultivation development and quality improvement, cultivation management improvement, cultivation water
quality improvement, reducing fish mortality rate and increasing Survive Rate (SR) from 60% to 70%.
1007

PEMANFAATAN ECENG GONDOK Utilization of Water Hyacinth

BPWC telah menjalankan program CSR yang PT PJB BPWC has implemented CSR program
diarahkan untuk mendukung program PT PJB dalam that is directed to support PT PJB’s program
upaya pengembangan masyarakat di sekitar unit on the community development initiative in the
operasional Perusahaan. PJB telah melaksanakan Company’s operational unit. PJB has implemented a
program pembuatan kerajinan berbahan baku craft production program based on water hyacinth
gulma air (eceng gondok) di danau Cirata, yang material at Cirata Lake, as source of income for the
telah menjadi sumber pendapatan bagi masyarakat society living around the Lake. Various products
sekitar danau. Berbagai produk yang dihasilkan have been produced including bags, furniture and
antara lain tas, mebel, dan aksesoris. Program ini accessories. This program has a purpose to support
memiliki tujuan untuk membantu menyediakan source of income for the society as well as to drive
sumber pendapatan masyarakat sekaligus the society in maintaining cleanness of the Cirata
menggerakkan masyarakat dalam upaya menjaga Lake environment.
kebersihan lingkungan danau Cirata.
Program pemanfaatan eceng gondok yang sudah The Water Hyacinth utilization program that has
dilaksanakan oleh PJB meliputi kerajinan eceng been implemented by PJB included the water
gondok diarahkan pada perbaikan dan peningkatan hyacinth crafts is directed towards the craftsmen
kapasitas produksi para pengrajin. Implementasi production capacity improvement and upgrade.
program pemberdayaan masayrakat melalui Implementation of community development
program UMKM berupa kerajinan eceng gondok program through SME program as water hyacinth
telah dilaksanakan pada periode Mei 2016 – Agustus crafts has been implemented for May 2016 – August
2016 dan pada tahun 2017 telah dilaksanakan hasil 2016 period and in 2017, result of monitoring on the
monitoring terhadap pengembangan program water hyacinth program development generated
eceng gondok menghasilkan informasi sebagai information, as follows:
berikut:
• Saat ini pesanan semakin meningkat, dan sudah • The order is increasing nowadays and has
mensuplai ke Tasikmalaya. supplied until Tasikmalaya.
• Pengambilan sampel kerajinan kelompok untuk • Group crafts sampling to be exhibited at
dibawa ke Thailand. Thailand.
• Kelompok Pak Dayan (Tegal Datar) setiap • Pak Dyaan Group (Tegal Datar) produces raw
empat hari sekali memproduksi bahan baku material in every four days to be delivered to
yang kemudian dikirimkan ke pak Duduy untuk Pak Duduy for finishing.
di finishing. • Bu Cucu Group (manis) keeps producing various
• Kelompok Bu Cucu (Manis) tetap memproduksi crafts such as bags and wallets.
kerajinan ada berbagai macam seperti tas dan • More variative crafts such as additional varieties
dompet. of praying cap, sandals and large bags.
• Bentuk kerajinan semakin variatif seperti
penambahan varian peci, sandal, dan tas besar.
1008
• Kerajinan sudah mulai dipasarkan ke Thailand • The crafts has been started to be marketed to
dengan beberapa jenis produk yang dibawa Thailadn with range of the products including
seperti tas, topi dan dompet. bags, caps and wallets.
Program Penyediaan Sarana PROGRAM FOR PROVISION OF

Air Bersih dan Sanitasi WATER AND SANITATION FACILITIES
Salah satu permasalahan yang dihadapi masyarakat One of issues that is experienced by the society in
di wilayah ring 1 Perusahaan adalah keterbatasan the Company’s Ring 1 area is limited access to clean
akses air bersih dan sanitasi dasar. Hal tersebut water and basic sanitation. This is caused by location
disebabkan oleh lokasi wilayah desa ring 1 of the Company’s Ring 1 village area is located at
Perusahaan yang berada pada dataran tinggi. Di highland. During the dry season, wells of the citizen
musim kemarau, sumur-sumur warga mengering went dry as most of the wells did not have sufficient
akibat sebagian besar sumur tersebut tidak memiliki height. The access to clean water reserves is located
kedalaman yang cukup. Akses sumber air bersih quite far where the water reserves are located on
berada cukup jauh, yaitu sumber air yang berada cliffs at the village’s outskirts, therefore, access to
di tebing-tebing yang berada di pinggiran desa clean water requires long period. This condition then
sehingga untuk mendapatkan air bersih masyarakat shapes sanitation behavior of the local community.
membutuhkan waktu yang lama. Kondisi tersebut For example, the society tends to prefer taking bath
kemudian membentuk perilaku sanitasi masyarakat only once in a day or urinating at open space.
setempat. Misalnya saja, masyarakat memilih untuk
mandi satu kali dalam satu hari atau buang air di
tempat terbuka.
Atas kondisi tersebut, guna memperbaiki kualitas Considering this condition, to improve quality of
hidup masyarakat di area sekitar pembangkitan, living standard around the power plant area, PJB
PJB menyelenggarakan program penyediaan sarana organizes clean water provision program regularly.
air bersih secara rutin. Melalui program ini, PJB Through this program, PJB builds artesian wells and
membangun sumur artesis serta sarana Mandi- Public Toilet (MCK) for the society. Construction of
Cuci-Kakus (MCK) bagi masyarakat. Pembangunan those two facilities is expected to improve public
dua sarana tersebut diharapkan dapat memperbaiki behavior, particularly related to health and hygiene.
pola perilaku hidup masyarakat, khususnya terkait With regards to this condition, the clean water
kesehatan dan kebersihan. Terkait hal tersebut, facility management is done independently by the
pengelolaan sarana air bersih dilakukan secara society, both in terms of the facility maintenance
mandiri oleh masyarakat, baik untuk pemeliharaan and electricity financing for the facilities.
sarana maupun pembiayaan listrik dari sarana
tersebut.
1009

Dampak Keuangan dari Tanggung Financial Impact From Responsibility

Jawab bidang Pengembangan Sosial in Social and Community
dan Kemasyarakatan Development
PJB menyadari bahwa pelaksanaan tanggung jawab PJB realizes that implementation of responsibility
bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan in social and community development will
akan memberikan dampak bagi kelangsungan dan generate impact for PJB’s business continuity and
keberlanjutan bisnis PJB. Harapan dari berbagai sustainability. Expectations from various parties,
pihak, baik pihak internal maupun eksternal both internal and external parties of the Company
Perusahaan, membuat PJB senantiasa berkomiten have motivated PJB to always be committed in
melaksanakan program CSR bidang pengembangan implementing CSR program in social and community
sosial dan kemasyarakatan secara konsisten dan development in consistent and continuous manner
berkesinambungan di tiap tahun buku. Pelaksanaan every fiscal year. The implementation is expected
tersebut diharapkan dapat menjaga hubungan baik to maintain good relationship between PJB and all
antara PJB dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Bagi PJB, program CSR bidang sosial dan PJB defines CSR in social and community aspects
kemasyarakatan merupakan investasi jangka panjang as long-term investment that will bring advantages
yang memberikan manfaat terkait pertumbuhan related to the Company’s business growth and
dan keberlanjutan bisnis Perusahaan. Pelaksanaan sustainability. Consistent implementation of the
program yang konsisten diyakini memberikan timbal program is believed will bring a positive impact in
balik positif berupa perolehan akumulasi modal form of accumulative social capital as seen from
sosial, yang terlihat melalui peningkatan citra positif improvement on the Company’s positive image in
Perusahaan dalam perspektif masyarakat. Selain the social perspective. Moreover, implementation of
itu, pelaksanaan program CSR ini juga diharapkan this CSR program is also expected to maintain trusts
dapat menjaga kepercayaan masyarakat, serta of the public as well as other interested parties on
pihak-pihak lain yang berkepentingan, terhadap the Company’s business management.
pengelolaan bisnis Perusahaan.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy

Demi mewujudkan lingkungan usaha yang bersih To establish a business environment that is clean and
dan sehat, Perusahaan senantiasa menjaga integritas healthy, the Company always maintains integrity of
dari seluruh Insan PJB. Perusahaan dengan tegas all PJB’s employees. The Company firmly rejects
menolak adanya praktik KKN (Korupsi, Kolusi dan any means of CCN (Corruption, Collusion and
Nepotisme). Sebagai dasar kebijakannya, melalui Nepotism) practice. As basis of the policy, under
Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan the Joint Decree of the Board of Commissioners
Direksi tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan and Board of Directors concerning Good Corporate
dan Pedoman Etika Perilaku, Perusahaan Governance Code and Code of Conducts, the
menyatakan komitmen untuk melaksanakan proses Company has declared its commitment to run the
bisnis dengan mengutamakan etika dalam berbisnis business process by prioritizing ethics in businss
1010
dan berperilaku. Bentuk komitmen tersebut antara and behavior. The commitment covers prohibition of
lain larangan adanya benturan kepentingan dalam conflict of interest in running the business process,
menjalankan proses bisnis, larangan menerima prohibition to receive or give any kind of bribery,
dan memberi suap, larangan gratifikasi. Selain itu, and gratification. In addition, the Company is also
Perusahaan juga senantiasa transparan dalam always be transparent in every business activity.
kegiatan usahanya.
A. Seluruh Organ Perusahaan atau semua pihak di A. All of the Company’s structure or parties in the
lingkungan Perusahaan wajib untuk menghindari Company’s environment shall avoid any means
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme: of Corruption, Collusion and Nepotism:
1. Korupsi adalah tindak pidana sebagaimana 1. Corruption is a criminal action as mentioned

dimaksud dalam ketentuan perundang- in the Law that regulates corruption crime.
undangan yang mengatur tentang tindak 2. Collusion is an agreement or cooperation
pidana korupsi. against the law with other parties that cause
2. Kolusi adalah permufakatan atau kerja sama loss to other people, society or the country.
secara melawan hukum dengan pihak lain yang 3. Nepotism is an action against the Law for
merugikan orang lain, masyarakat atau negara. benefit of the family or colleagues beyond the
3. Nepotisme adalah setiap perbuatan secara interest of public, the state or the Country.
melawan hukum yang menguntungkan
kepentingan keluarganya dan atau kroninya
di atas kepentingan masyarakat, bangsa, dan
Negara.
B. Komitmen PJB terhadap Pemberantasan Korupsi B. PJB’s commitment on Anti Corruption
1. Sebagai perusahaan yang mematuhi hukum 1. As a Company that complies to prevailing

dan peraturan yang berlaku, baik di tingkat Law and Regulation, both at national and
nasional maupun internasional, Perusahaan international levels, the Company requires the
mewajibkan para mitra usaha, termasuk business partners, including the joint venture
para pelaku usaha patungan (joint venture), players, representatives, contractors and
perwakilan, kontraktor dan pemasok, untuk suppliers to comply with prevailing regulation
patuh terhadap peraturan dan kebijakan yang and policy related to corruption.
berlaku terkait dengan korupsi. 2. Every individual in the Company who is found
2. Setiap individu di Perusahaan yang ditemukan giving or receiving fraud or other corruption
memberi atau menerima penyuapan atau acts will be considered doing indiscipline
tindakan korupsi lainnya, akan dihadapkan action that may lead to termination or
pada tindakan indisipliner yang akhirnya criminal case indication.
dapat mengarah pada pemecatan dan
tuduhan melakukan tindak pidana.
1011

Selain itu, PJB memiliki perangkat kebijakan lainnya : In addition, PJB also has other policy frameworks, as
follows:
1. Pakta Integritas 1. Integrity Pact
Dewan Komisaris, Direksi beserta seluruh The Board of Commissioners, Board of Directors
pegawai Perusahaan telah berkomitmen and all employees of the Company have been
dan menandatangani pakta integritas untuk committed and signed integrity pact to perform
melaksanakan seluruh tugas, fungsi, tanggung every duty, function, responsibility, authority
jawab, wewenang, dan peran sesuai dengan and role according to the Law, regulation and
peraturan perundang-undangan, peraturan dan corporate procedure as well as willingness not to
tata tertib perusahaan serta kesanggupan untuk perform any corruption, collusion and nepotism.
tidak melakukan korupsi, kolusi, dan nepotisme. The integrity pact also prevails for all suppliers
Pakta integritas juga berlaku bagi seluruh who cooperate with the Company. Purpose of
supplier yang bekerjasama dengan Perusahaan. the integrity pact is to encourage transparency
Tujuan dari pakta integritas tersebut adalah and honesty as well as support smooth duty
untuk mendorong keterbukaan dan kejujuran, implementation that is qualified, effective,
serta memperlancar pelaksanaan tugas yang efficient and accountable in the Company’s
berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam business circumstances.
lingkungan bisnis Perusahaan
2. Pedoman Pelaporan Pelanggaran 2. Whistleblowing System

PJB memiliki komitmen dalam menegakkan tata PJB has a commitment in enforcing clean and
kelola perusahaan yang bersih dan baik melalui good corporate governance through formulation
penyusunan Pedoman Sistem Pelaporan (WBS), of Whistleblowing System (WBS) Guideline, the
WBS merupakan bagian dari sistem pengendalian WBS is part of internal control system to prevent
internal dalam mencegah penyimpangan dan violation and fraud as well as to strengthen
kecurangan serta memperkuat penerapan Corporate Governance practice implementation.
praktik tata kelola Perusahaan.
3. Kebijakan Anti Gratifikasi 3. Anti-Gratification Policy

PJB memiliki komitmen yang kuat akan kepatuhan PJB has a strong commitment on compliance of its
insannya dalam menjaga citra perusahaan. Insan employees in maintaining corporate image. PJB’s
PJB dilarang untuk mencemarkan nama baik employees are prohibited to defame reputation
perusahaan melalui tindakan-tindakan yang of the Company through actions that may threat
merugikan citra perusahaan. Seluruh insan PJB the corporate image. All of PJB’s employees
dilarang menerima gratifikasi yang memberikan are also prohibited to receive gratification for
keuntungan pribadi, diri sendiri dan keluarganya, personal benefit, individual benefit or their
baik yang diterima di dalam negeri maupun families, both received domestic or overseas,
di luar negeri, serta yang dilakukan dengan as well as conducted with or without electronic
menggunakan sarana elektronik atau tanpa device. This is also disclsoed in the Joint Decree
sarana elektronik. Hal ini tercantum dalam SKB of the PT PJB Board of Directors and Board
1012
antara Direksi PT PJB dan Dewan Komisaris PT of Commissioners Number: 005.K/021/2017

PJB Nomor:005.K/021/2017 dan Nomor:013.K/ Number: 013.K/DK-PJB/2017 Article 1 Point 10.
DK-PJB/2017 Pasal 1 poin 10.
4. Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara 4. State Official Wealth Report (LHKPN)
(LHKPN)
PJB telah memiliki kebijakan tentang kepatuhan PJB has a policy on State Official Wealth
pelaporan harta kekayaan penyelenggara negara Reporting compliance for the Board of
bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh jajaran Commissioners, Board of Directors and all
Perusahaan sampai dengan Pejabat Struktural management of the Company until Structural
setingkat Manajer. Laporan Harta Kekayaan Officers at Manager level. The State Official
Pejabat Negara (LHKPN) yang dilaksanakan oleh Wealth Report (LHKPN) that is submitted by
Insan PJB merupakan wujud implementasi sikap PJB’s employees become realization of integrity
berintegritas dan transparan sesuai dengan and transparency attitude implementation based
good corporate governance. Insan PJB yang on good corporate governance. PJB’s employees
wajib melaporkan LHKPN antara lain Dewan who are required to submit LHKPN are including
Komisaris, Direksi, Manajemen Atas, Manajemen the Board of Commissioners, Board of Directors,
Menengah, Manajemen Bawah, Supervisor Atas Top Management, Middle Management, Lower
serta Fungsional 1, 2, dan 3. Management, Top Supervisor as well as 1st, 2nd
and 3rd Functionals.
Komunikasi dan Pelatihan Anti-Korupsi Anti-Corruption Communication and Training
1013

Untuk menjamin kesamaan persepsi, kesamaan To guarantee uniformity in perception,

tekad dan efektifitas gerakan pencegahan tindak determination and effectiveness of corruption case
korupsi, Direksi dan Dewan Komisaris PT PJB prevention movement, the Board of Directors and
menandatanangani Surat Keputusan Bersama Board of Commissioners of PT PJB have signed
tentang Pengendalian Gratifikasi dan Pedoman the Joint Decree on Gratification Controlling and
Pelaksanaan LHKPN di lingkungan PT PJB pada LHKPN Implementation Guideline at PT PJB on
tanggal 20 Desember 2017. Rincian surat keputusan December 20, 2017. Detail explanation of the Joint
bersama yang ditandatangani oleh Direksi dan Decree signed by the PT PJB BOD and BOC is as
Dewan Komisaris PT PJB adalah sebagai berikut: follows:
1. Surat Keputusan Bersama antara Direksi dan 1. The Joint Decree of the PT PJB Board of
Dewan Komisaris PT PJB Nomor: 005.K/021/ Directors and Board of Commissioners
DIR/2017 dan Nomor: 013.K/DK-PJB/2017 Number: 005.K/021/DIR/2017 Number: 013.K/
tentang Pedoman Pelaporan dan Pengendalian DKPJB/2017 concerning Gratification Reporting
Gratifikasi di Lingkungan PT PJB. and Controlling Guideline at PT PJB.
2. Surat Keputusan Bersama antara Direksi Dewan 2. The Joint Decree of the PT PJB Board of
Komisaris PT PJB Nomor: 004.K/021/DIR/2017 Directors and Board of Commissioners Number:
dan Nomor: 014.K/DK-PJB/2017 tentang Laporan 004.K/021/DIR/2017 Number: 014.K/DK-
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) PJB/2017 concerning State Official Wealth
di Lingkungan PT PJB. Report (LHKPN) at PT PJB.
Ini merupakan wujud nyata dari semangat Anti The Decrees become concrete embodiment of Anti-
Korupsi yang dimiliki oleh Insan PJB. Tidak cukup Corruption spirit among PJB’s employees. Not only
hanya satu elemen, sinergi keseluruhan stakeholder from one element, the overall synergy from PJB’s
PJB akan semakin menajamkan pelaksanaan Anti- stakeholders will sharpen implementation of Anti-
Korupsi di lingkungan PT PJB. Corruption at PT PJB circumstances.
Komunikasi Kebijakan dan Prosedur Anti Communication of Anti-Corruption Policy

Korupsi and Procedure
Dalam rangka penegakan penyelenggaraan usaha As part of clean and transparent business operation,
yang bersih dan transparan, Perusahaan berpartisipasi the Company also actively participate in eradication
aktif dalam pemberantasan praktik fraud, korupsi, of fraud, corruption and money laundering practices.
dan pencucian uang. Program yang telah dilakukan The programs that have been implemented as part
dalam rangka pencegahan fraud dan korupsi of fraud and corruption prevention including Fraud
dilakukan melalui Program Sosialisasi Peningkatan Case Awareness Improvement Socialization Program
awareness kejadian Fraud di lingkungan kerja yaitu in the working circumstances, namely through
antara lain dengan melakukan sosialisasi kepada socialization to all employees and stakeholders
seluruh pegawai dan stakeholder perihal kebijakan regarding Anti-Fraud Strategy, corruption and
1014
Strategi Anti Fraud, korupsi dan pencucian uang, money laundering policies as well as Gratification
serta Penerapan Pengendalian Gratifikasi. Kebijakan Controlling Implementation. The policies have been
ini juga telah disosialisasikan Perusahaan kepada also socialized by the Company to the customers
pelanggan maupun masyarakat melalui pemasangan and society through placement of banners on anti-
banner tentang anti korupsi/gratifikasi baik di Kantor corruption/gratification both at Head Office and all
Pusat maupun di seluruh Kantor Cabang Perusahaan. Branch Offices of the Company.
1015

TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN

KESELAMATAN KERJA
Responsibility on Occupational Health, Safety and
Employment
Selain kinerja operasional dan keuangan, Direksi juga

memperhatikan Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
Perusahaan memastikan setiap area operasional Perusahaan
menerapkan standar terbaik dari Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3) internasional yaitu OHSAS 18001
Occupational Health and Safety Management System
In addition to operational and financial performance, the Board of

Directors also pays attention to Health, Safety and Environmental
(HSE) performance PJB ensured that every operational area of
the Company implement the highest standards including the
standards of Health and Safety Management System (HSE) from
international standards of OHSAS 18001 on Occupational Health
and Safety Management System.
PJB berkomitmen untuk memberikan kesempatan kerja

yang setara bagi tiap pegawai, tanpa membedakan
perbedaan gender. Baik pegawai laki-laki maupun
perempuan, berkesempatan untuk tumbuh bersama dalam
keseluruhan upaya Perusahaan mencapai visi dan misi
yang telah ditetapkan.
PJB is committed to provide fair working opportunity to every employee,

without discriminating gender. Both male and female employees have
opportunity to grow altogether in the overall Company’s effort to achieve the
designated vision and mission.
1016
Ketenagakerjaan Employment
Kebijakan Policy
PJB menyadari bahwa pegawai merupakan aset PJB realizes that employees are important assets as
penting sekaligus mitra strategis yang berpengaruh well as strategic partner with significant influence
terhadap kelangsungan bisnis Perusahaan. Oleh for the Company’s business continuity. Therefore,
sebab itu, PJB berkomitmen untuk senantiasa PJB is committed to always maintain harmonius
menjaga hubungan baik antara Perusahaan dan relationship between the Company and employees,
pegawai, yang salah satunya diwujudkan melalui namely through implementation of CSR program
pelaksanaan program CSR bidang ketenagakerjaan. in employment sector. As implementation of the
Sebagai implementasi program tersebut, PJB selalu program, PJB always grants rights of the employees
memberikan hak-hak pegawai meliputi kesempatan including fair working opportunity, health and
kerja yang setara, jaminan kesehatan dan safety assurance, working equipment and facility
keselamatan, sarana, fasilitas kerja, serta kebebasan and freedom to unite.
berorganisasi.
1017

PJB memiliki kebijakan internal terkait manajemen PJB has an internal policy related to HR management
SDM yang telah menjadi acuan pengembangan SDM as reference of the Company’s HR development
Perusahaan, yaitu Direksi No. 015.K/010/DIR/2016 that is the Decree of the Board of Directors No.
tanggal 21 Maret 2016 tentang Human Capital 015.K/010/DIR/2016 dated March 21, 2016 on
Management System. Selain itu, PJB berpegang Human Capital Management System. In addition,
pada ketentuan ekstenal yaitu Undang- Undang PJB also upholds external regulations, including
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Law No. 13 of 2003 on Employment and Law No. 2
dan Undang-Undang No. 2 tahun 2004 tentag of 2004 on Industrial Relation Dispute Settlement.
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial. This becomes manifestation of PJB’s compliance to
Hal tersebut merupakan wujud kepatuhan PJB the prevailing Law, as well as PJB’s effort to avoid
terhadap ketentuan serta perundang-undangan any potential of Human Rights violation.
yang berlaku, sekaligus wujud upaya PJB dalam
menghindari potensi pelanggaran Hak Asasi
Manusia (HAM).
Rencana Kegiatan Tahun 2017 Activity Plan IN 2017

Perusahaan menjadikan pegawai sebagai salah The Company treats employee as a strong
satu pondasi kuat bisnis perusahaan dalam foundation for the Company’s business in acquiring
mendapatkan kepercayaan nasabah. Untuk itu trust from the customers. Therefore, the planning
perencanaan program CSR terkait pegawai, disusun of CSR program related to employees is formulated
sesuai dengan arah dan strategi Perusahaan dalam according to the Company’s direction and strategy
pengelolaan SDM. Fokus program kegiatan yang in HC management. Focus of the activity program
akan dilakukan pada tahun 2017 selain meningkatkan to be implemented in 2017 was not only to increase
keunggulan kompetitif, Perusahaan juga senantiasa competitive advantage, the Company will also
berupaya untuk mengembangkan human capital attempt to develop high-quality, professional
yang berkualitas, profesional, dan memiliki integritas human capital with high integrity. In implementing
tinggi. Kemudian melaksanakan pengelolaan SDM the HR management, further, through the adoption
dengan menerapkan sistem kesetaraan kesempatan of equal opportunity system in the recruitment
dalam pelaksanaan program rekrutmen, kesempatan program, working opportunity as well as employee
kerja dan program-program pengembangan development program and industrial relation
pegawai serta implementasi hubungan industrial. program implementation. The Company has also
Perusahaan juga melakukan reviu terhadap reviewed the remuneration policy to always comply
ketentuan remunerasi agar selalu sesuai dengan with prevailing Law and being competitive in the
ketentuan perundangundangan yang berlaku dan peer industry. The emmployment Working Plan is
kompetitif pada industri yang sama. Rencana kerja stipulated in the Annual Budget and Operation Plan
ketenagakerjaan dituangkan dalam Rencana Kerja (RKAP) 2017.
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2017.
1018
Kegiatan terkait Activities Related to

Ketenagakerjaan Employment
Pelaksanaan tanggung jawab bidang Implementation of responsibility on employment
ketenagakerjaan terdiri atas beberapa cakupan, consists of several scopes including gender
yaitu kesetaraan gender dan kesempatan kerja, equality and fair working opportunity, employee
pendidikan dan pelatihan pegawai, pengembangan education and training, career development,
karier, pengembangan minat pegawai, rekreasi, employee’s interest, recreation as well as bonus and
serta pemberian bonus dan kompensasi. Perincian compensation package. Detail explanation on these
mengenai berbagai hal tersebut adalah sebagai aspects are as follows:
berikut:
Kesetaraan gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment

Opportunities
PJB berkomitmen untuk memberikan kesempatan PJB is committed to provide equal working
kerja yang setara bagi tiap pegawai, tanpa opportunity for every employee without
membedakan perbedaan gender. Baik pegawai discriminating gender. Both male and female
laki-laki maupun perempuan, berkesempatan employees have the same opportunity to grow
untuk tumbuh bersama dalam keseluruhan upaya together in the overall initiatives of the Company
Perusahaan mencapai visi dan misi yang telah to achieve the stipulated vision and mission. PJB
ditetapkan. PJB menjamin bahwa tidak terdapat guarantees there will be no discrimination in the
diskriminasi dalam praktik ketenagakerjaan, mulai employment practice starting from recruitment
dari proses rekrutmen sampai masa jabatan pegawai process until the end of employee’s serving period.
berakhir.
Komitmen PJB dalam hal kesetaraan gender terlihat PJB’s commitment on gender equality is indicated
melalui peningkatan persentase jumlah pegawai from increasing percentage of total female
perempuan dari tahun ke tahun. Pada 2017, jumlah employees every year. In 2017, total female
pegawai perempuan tercatat 374 orang atau 11,91 % employees reached 374 employees or 11.91% from
dari keseluruhan jumlah pegawai, sedangkan pada total employees, meanwhile if compared to 2016,
2016 jumlah pegawai perempuan tercatat meningkat total female employees is increasing from 321
menjadi 321 orang atau 11,29% dari keseluruhan employees or 11.29% from total employees.
jumlah pegawai.
PJB membuka kesempatan kerja yang setara bagi PJB offers fair working opportunity for all part of
seluruh anggota masyarakat dengan kriteria yang the society with requirements as published in the
dicantumkan dalam iklan lowongan kerja. Salah job vacancy advertising. One of the criteria is age,
satu kriteria tersebut ialah usia, sebagai bentuk which becomes commitment of PJB not to hire
komitmen PJB untuk tidak mempekerjakan anak di child labor as mandated in Law No. 13 of 2003 on
bawah umur sesuai Undang-Undang No. 13 tahun Employment, particularly in Article 68.
2003 tentang Ketenagakerjaan, khususnya pasal 68. .
1019

Jaminan Sosial dan Hari Tua Social and Retirement Insurance

Perusahaan memberikan fasilitas Jaminan Sosial The Company provides Social and Retirement
dan Hari Tua kepada pegawai melalui beberapa Insurance facility to the employees through various
program sebagai berikut: programs, as follows:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti 1. Fixed Benefit pension Program

• Program ini diselenggarakan untuk pegawai • This program is provided for employee
yang diangkat sebelum tahun 2012, dengan who is appointed before 2012, by providing
memberikan manfaat pasti bagi Pegawai fixed benefit for Employee when entering
ketika memasuki masa pensiun. Program ini retirement period. This program is managed
dikelola oleh Dana Pensiun PLN (Persero) by PLN (Persero) Pension Funds or known as
disingkat (DP-PLN). DP-PLN.
• Pendanaan DP-PLN berasal dari iuran Peserta • Funding of the DP-PLN is acquired from
sebesar 6% x Penghasilan Dasar Pensiun Participants contribution is 6% x Basic Pension
(PhDP) dan iuran Pemberi Kerja (Perusahaan) Salary (PhDP) and Employer (Company)
sebesar 13,41% x PhDP. Hal ini sesuai dengan contribution is 13.41% x PhDP. This complies
Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Selaku to the Decree of the PT PLN (Persero) Board
Pendiri Dana Pensiun PT PLN (Persero) of Directors as Founder of PT PLN (Persero)
Nomor 0149.K/DIR/2015 tanggal 7 Juli 2015. Pension Funds Number 0149.K/DIR/2015
dated July 7, 2015
2. Program Pensiun Iuran Pasti 2. Fixed-Contribution Pension Program
• Program ini diselenggarakan bagi Pegawai • This program is provided for Employee who
yang diangkat mulai tahun 2012 keatas, is appointed starting from or after 2012, as
sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi regulated in the Decree of the PT PJB Board
PT PJB Nomor : 074.K/010/DIR/2013 tanggal of Directors Number 074.K/010/DIR/2013
18 September 2013 tentang Peraturan Dana dated September 18, 2013 concerning
Pensiun melalui Program Pensiun Iuran Pasti Pension Funds Management through Fixed
(PDP – PPIP). Contribution Pension Program (PDP-PPIP).
• Iuran Pasti dikelola Dana Pensiun Lembaga • The Fixed Contribution is managed by
Keuangan (DPLK), dengan iuran Peserta Financial Institution Pension Funds (DPLK),
sebesar 6% x Pay for Person (P1) dan iuran with Participants Contribution is 6% x Pay for
Pemberi Kerja sebesar 4% x P1. Person (P1) and Employer Contribution is 4%
• DPLK yang ditunjuk untuk mengelola x P1.
program pensiun dimaksud adalah : • Appointed DPLKs to mange the pension
a. DPLK – BNI program are as follows:
b. DPLK – BRI a. DPLK – BNI
c. DPLK – Jiwasraya b. DPLK – BRI
d. DPLK – AIA c. DPLK – Jiwasraya
d. DPLK – AIA
1020
3. Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun oleh 3. Retirement Insurance and Pension Benefit by
BPJS Ketenagakerjaan BPJS Ketenagakerjaan
PJB telah mengikutsertakan Pegawainya pada PJB has participated its Employees to BPJS
BPJS Ketenagakerjaan sebagaimana Sertifikat Ketenagakerjaan as declared in Membership
Kepesertaan Nomor: 1500000007781 tanggal 10 Certificate Number: 1500000007781 dated
Februari 2015, yang meliputi : February 10, 2015, covering:
• Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) • Occupational Accident Insurance (JKK)
• Jaminan Kematian (JKM) • Life Insurance (JKM)
• Jaminan Hari Tua (JHT) : • Retirement Insurance (JHT):
Iuran program jaminan hari tua dihitung Retirement insurance program is calcualted
sebesar 5,7% dari upah, terdiri atas 2% 5.7% from salary, comprising of 2% from
iuran pekerja dan 3,7% iuran pemberi kerja employee’s contribution and 3.7% from
(Perusahaan). employer’s (Company) contribution.
• Jaminan Pensiun (JP) : • Pension Benefit (JP):
Iuran program jaminan pensiun dihitung Pension benefit program contribution
sebesar 3%, yang terdiri atas 2% iuran pemberi is calculated 3%, comprising of 2% from
kerja (Perusahaan) dan 1% iuran pekerja. employer’s (Company) contribution adn 1%
from employee’s contribution.
4. Pemeliharaan Kesehatan Bagi Pensiunan 4. Health Benefit for the Pensionary

Pensiunan dan keluarganya mendapatkan Pensinaries and their families will receive health
bantuan pemeliharaan kesehatan sesuai dengan care benefit according to the Decree of the PT
Keputusan Direksi PT PJB Nomor 039.K/010/ PJB Board of Directors Number 039.K/010/
DIR/2017 tentang Bantuan Pemeliharaan DIR/2017 concerning Health Care Benefit for
Kesehatan Bagi Pegawai Yang Telah Berhenti Retired Employees (Pensionaries) at PT PJB.
Bekerja (Pensiunan) di PT PJB.
Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Employee Education and Health

Setiap tahun PJB selalu menyelenggarakan In every fiscal year, PJB also provides learning
program pembelajaran dan pengembangan and development program for all employees. The
(learning and development) bagi seluruh pegawai. program is implemented regularly and is expected
Program tersebut dilaksanakan secara rutin dan to develop knowledge and competency of the
diharapkan dapat mengembangkan pengetahuan employees in optimum and sustainable ways.
dan kemampuan pegawai secara optimal dan
berkesinambungan.
Berbagai program yang telah dilaksanakan selama Several programs that have been implemented in
2017, beserta target dan pencapaiannya, dapat 2017, altogether with the target and realization are
dilihat pada tabel berikut ini: tabulated below:
1021

TARGET PENCAPAIAN / Achievement

PELATIHAN, SEMINAR,
DAN LOKAKARYA JUMLAH JUMLAH JUMLAH
PELATIHAN JUMLAH PESERTA
Training, Seminars, and PESERTA PELATIHAN
Total Participants
workshops Total Training Total Participants Total Training
Kepemimpinan 11 kali / 379 orang / 15 kali / 178 orang /

Leadership trainings Participants trainings Participants
Kompetensi inti Perusahaan 105 kali / 3.089 orang / 161 kali / 5.090 orang /
The Company’s core trainings Participants trainings Participants
competencies
PJB Way 2 kali / 64 orang / 2 kali / 70 orang /
trainings Participants trainings Participants
PJB Academy 214 kali / 3.456 orang / 360 kali / 8.324 orang /
trainings Participants trainings Participants
PJB menargetkan jumlah pelatihan yang PJB targeted total training in 2017 to 332 trainings
dilaksanakan di tahun 2017 sebanyak 332 kali and participated by 6,988 employees. As of
yang direncanakan diikuti oleh 6.988 orang. Per December 31, 2017, PJB had conducted 536 trainings
31 Desember 2017, PJB telah menyelenggarakan participated by 13,662 employees. In 2018 PJB
pelatihan sejumlah 536 kali yang diikuti oleh targeted 421 trainings (283 engineering trainings
13.662 orang. Pada Tahun 2018, Jumlah Pelatihan and 138 non-engineering trainings).
ditargetkan sebanyak 421 kali (pelatihan teknik 283
kali, dan pelatihan non-teknik 138 kali).
REALISASI BIAYA KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT BUDGET REALIZATION

Selama tahun 2017, biaya kepegawaian PT PJB Throughout 2017, PT PJB’s employment budget
terealisasikan sebesar Rp 1.244 miliar yang realization achieved Rp1,244 billion that was higher
mengalami peningkatan dari realisasi kepegawaian than Rp1,661 billion employment budget realization
di tahun 2016 sebesar Rp1.661 miliar. Berikut adalah in 2016. The detail explanation is as follows:
perinciannya:
REALISASI BIAYA KEPEGAWAIAN

Employment Budget Realization
Dalam juta Rupiah / in million Rupiah
UNSUR / Element 2016 2017

Gaji dan Tunjangan / Salary and Allowance 519.597 579.472
Bonus dan Insentif Pegawai / Employee Bonus and Incentive 503.897 370.438
Imbalan Kerja / Employee Benefits 108.482 128.574
Pendidikan dan Pelatihan / Training and Education Activities 113.864 115.006
Tunjangan Kesehatan / Health Allowance 42.141 42.637
Lain-lain (di bawah Rp20.000) / Others (below Rp20,000) 7.730 8.060
Jumlah / Total 1.295.713 1.244.189
1022
Pengembangan Karier Career Development

Mengacu pada Perjanjian Kerja Bersama (PKB) PT Referring to PT PJB Collective Labour Agreement
PJB Periode 2016-2018 Pasal 25 tentang Pembinaan (CLA) for 2016 – 2018 period Article 25 concerning
Kompetensi dan Karier Pegawai, atasan pegawai Employee Competency and Career Development,
wajib melaksanakan pembinaan kompetensi dan supervisor of the employee is required to provide
karier pegawai. Pembinaan kompetensi dan karier competency and career development to the employee.
merupakan hak bagi tiap pegawai. PJB telah memiliki PJB has a staging career path that is adjusted with
sistem jenjang karier yang disesuaikan dengan employee’s position and competency qualification,
kualifikasi jabatan dan kompetensi pegawai, yang that has been integrated with performance assessment
telah terintegrasi dengan sistem penilaian kinerja. system.
Pengembangan Minat Interest Development

PJB memiliki komitmen yang kuat untuk PJB has a strong commitment to bring conducive
menghadirkan suasana kerja yang kondusif bagi working situation for every employee. To establish
tiap pegawai. Guna mewujudkan hal tersebut, this condition, PJB’s employees have been facilitated
pegawai PJB difasilitasi untuk menyalurkan dan to actualize and develop their interests in various
mengembangkan minat pada berbagai bidang, fields such as sports, religious, art and culture. In
seperti olahraga, keagamaan, kesenian, dan 2017, PJB has conducted various employee’s interest
kebudayaan. Di tahun 2017, PJB telah melaksanakan development with detail explanation as follows:
berbagai program pengembangan minat pegawai,
dengan perincian sebagai berikut:
1. OLAHRAGA / Sports
a. Olahraga (Non Rutin) / Sports (Non Routine)
Jalan santai
memperingati
Peluncuran Ulang Tahun
kampanye PJB PT PJB ke -22
Health Day tanggal tanggal 8 Oktober
19 Mei 2017 2017
PJB Health Fun Walk to
Day campaign celebrate PT PJB’s
launching on May 22nd Anniversary
19, 2017. on October 8, 2017.
1023

B. Olahraga (Rutin) Pegawai/

Employee’s Regular Sports:
• Yang diselenggarakan di Sport center:

Porseni PLN Area
Jakarta & Banten 2017 Panahan, Futsal, Voli, Bulu tangkis,
tanggal 26 Oktober Basket, Kempo, Tenis Meja, Tenis
– 19 November 2017 . Lapangan, Senam pagi (Jumat) dan
Enam prestasi berhasil Senam Lin Tien Kung (1 minggu 2 kali);
ditorehkan PJB dalam ajang • Yang diselenggarakan di Fitness Center;
tersebut. Tiga juara pertama • Yang diselenggarakan di luar Sport
diraih untuk kejuaraan tenis center (sewa) : Basket dan Bowling;
meja, bola volli dan tari tradisional. • Catur.
Selain itu, juara dua juga direbut pada cabang band • Held at Sport Center:
dan vocal grup. Sementara untuk cabang bulu tangkis Archery, Futsal, Volleyball, Badminton,
memenangkan gelar juara tiga. Basketball, Kempo, Table Tennis
PLN Art and Sports Week for Jakarta & Banten Area 2017 (Ping-Pong), Field Tennis, Morning
dated October 26 – November 19, 2017: Six achievements Gymnastics (Friday) and Lin Tien Kung
of PJB in the events are Three First Winner for table tennis Gymnastics (twice a week);
(ping-pong), volleyball and traditional dance competitions. • Held at Fitness Center:
Moreover, two awards were also contributed from band • Held outside the Sport Center (Rental):
and vocal group competitions. Meanwhile, the third winner Basketball and Bowling:
award was contributed from badminton competition. • Chess.
2. KEAGAMAAN / Religious
a. ISLAM
• Pengajian Rutin / Regular Quran Recitation • Buka puasa bersama dan Safari Ramadhan/
Fasting break and Safari Ramadhan events.
Kegiatan Berbagi Berkah Ramadhan :

Kegiatan berbagi berkah Ramadhan untuk kaum dhuafa di kantor
pusat dan unit existing dilakukan secara serentak dan dikemas dengan
video conference pada pertengahan Juni 2017. Sekitar 1.500 kaum
dhuafa mendapatkan santunan dari Lembaga, Amal, Zakat, Infak, dan
Sodakoh (LAZIS) PT PJB dan CSR PT PJB. Mereka menerima santunan
berupa uang tunai dan bingkisan lebaran.
Ramadhan Charity Event:
Ramadhan charity event for the dhuafa (poor people) at Head Office
and existing units that was done simultaneously and packaged as vide
conference by mid-June 2017. Approximately 1,500 dhuafa received
donation from PT PJB Lembaga, Amal, Zakat, Infak, dan Sodakoh
(LAZIS). They received donation as cash and Eid al Fitr gift package.
Kegiatan Halal Bihalal :

Kegiatan ini dilaksanakan di Kantor Pusat PJB pada tanggal 4 Juli
2017, dengan diikuti jajaran direksi PJB, Direksi anak perushaan,
Komisaris, dan seluruh pegawai Kantor Pusat. Acara diisi dengan
saling bermaafan dan makan pagi bersama.
Halal bi Halal (Hospitality Gathering) Event:
The event was held at PJB’s Head Office on July 4, 2017, participated
by PJB’s Board of Directors, the Board of Directors of Subsidiaries,
Commissioner and all employees at Head Office. The event was
followed by hospitality greeting (asking forgiveness) and breakfast
session.
1024
Penyaluran paket daging Qurban dalam rangka Idul Adha

Dilaksanakan oleh BPWC (1 September 2017) dan UBJOM PLTU
Tenayan (31 Agustus 2017)
Qurban Meat Package Donation in Celebrating Eid al Adha:

Conducted by BPWC (on September 1, 2017) and CFPP Tenayan
UBJOM (on August 31, 2017).
Kegiatan berbagi dengan anak yatim pada saat

perayaan ulang tahun PT PJB tanggal 6 Oktober 2017
Orphans Charity Event as part of PT PJB’s Anniversary
Celebration on October 6, 2017
PT PJB Kantor Pusat mengadakan acara

khotmil Qur’an pada tanggal 27 Oktober 2017:
Acara khataman baca Al Quran itu dilakukan
di Masjid Baitun Nur Surabaya dan diprakarasi
oleh komunitas Cinta Mushola (Ci-Mush) PT
PJB. Melalui kegiatan religius ini diharapkan agar
semangat cinta Qur’an pada insan PJB dapat
berperan dalam meningkatkan kinerja excellent
dan kerja bersama menerangi Indonesia.
PT PJB Head Office held Khotmil Qur’an event on October 27, 2017:
The Al Qur’an khataman (finishing) recital event held at Mosque Baitun Nur
Surabaya and initiated by PT PJB Cinta Mushola (Ci-Mush) community. Through
this religious activity, the spirit of loving Qur’an among PJB’s employees is
expected to contribute in improving excellent performance and mutual works in
enlighting Indonesia.
Tausiah umum tanggal 1 November 2017

Disampaikan oleh ustadz Wijayanto, dengan tujuan untuk mengajak
pegawai mensyukuri pekerjaan yang tengah dijalani saat ini.
Public Tausiah on November 1, 2017:
Presented by Ustadz Wijayanto with purpose to invite employees
to be grateful for their current jobs.
1025

b. Kegiatan dan perayaan hari besar keagamaan lain / Other Religions’ Event and Holiday
Katolik dan Kristen Protestan:

- Persekutuan doa rutin pada hari Jumat;
- Perayaan Natal :
Tanggal 21 Januari 2017 diadakan perayaan natal yang
dibalut dengan konsep adat Batak. Perayaan ini menjadi
event tahunan Keluarga Besar PLN Se Jawa Timur 2016.
Catholicism and Protestant Christianity:
- Regular Praying League every Friday:
- Christmas celebration:
On January 21, 2017, christmas celebration was held
packaged in Bataknese cultural concept. The celebration
becomes an annual event for PLN Big Family in East Java
2016.
• Agama-agama lain
Perayaan hari besar keagamaan dan kegiatan
keagamaan sesuai agama masing-masing.
• Other religions:
Celebration of religious holiday and events according
to each religion.
3. kesenian dan kebudayaan / Arts and Culture
a. Karawitan a. Karawitan Art

b. Band b. Band
c. Paduan Suara c. Choir
1026
Acara Kebersamaan Gathering Event
Secara berkala, PJB menyelenggarakan berbagai Periodically, PJB organizes various gathering
acara gathering guna menjaga hubungan harmonis events to maintain harmonious relationships among
antara pegawai dengan Perusahaan. Pada 2017, employees and the Company. In 2017, PJB held an
PJB menyelenggarakan employee gathering yang employee gathering held in all PJB work units.
dilaksanakan di seluruh unit kerja PJB
Pemberian Bonus Bonus and Compensation

dan Kompensasi
PJB secara konsisten memberikan apresiasi kepada PJB consistently gives appreciation to employees
pegawai sebagai bentuk motivasi yang diharapkan as motivation that is expected to increase working
dapat meningkatkan produktivitas kerja. Apresiasi productivity. The appreciation is namely maniefsted
tersebut diantaranya diwujudkan melalui pemberian as reward package consisting of extrinsic and
penghargaan yang terdiri dari penghargaan intrinsic rewards. The extrinsic reward is given as
ekstrinsik dan penghargaan instrinsik. Penghargaan employee’s compensation and benefit.
Ekstrinsik diberikan dalam bentuk kompensasi dan
Manfaat Pegawai.
• Kompensasi • Compensation
Terdiri dari Kompensasi Tetap yaitu Pay for Consists of Fixed Compensation, which is Pay
Person (P1) dan Kompensasi Tidak Tetap yang for Person (P1) and Non-Fixed Compensation
terdiri dari : comprises of:
a. Kompensasi Jangka Pendek, yang terdiri dari: a. Short Term Compensation, which consists of:
i. Pay for Position (P2) i. Pay for Position (P2)
ii. Pay for Performance (P3); ii. Pay for Performance (P3);
iii. Insentif Kinerja / Bonus iii. Performance/Bonus Incentives
iv. Tunjangan Hari Raya iv. Holiday allowance
v. Tunjangan Cuti Tahunan v. Annual Leave allowance
1027

b. Kompensasi Jangka Panjang, yang terdiri dari: b. Long Term Compensation, which consists of:
i. Tunjangan Cuti Besar i. Great Holiday Allowance
ii. Penghargaan Kesetiaan Kerja (winduan) ii. Work Loyalty Reward (per-8 years)
iii. Bantuan Ganti Rugi/Peristiwa Luar Biasa iii. Reimbursement/Special Case Assistance
iv. Jaminan Sosial Pegawai/BPJS iv. Employee Social Insurance/BPJS
v. Penghargaan Pensiun v. Pension Benefit
• Manfaat Pegawai , terdiri atas : • Employee Benefit, consists of:

a. Manfaat Umum a. General Benefits
i. Bantuan Pemeliharaan Kesehatan i. Health Maintenance Assistance
ii. Hak Cuti ii. Leaves Rights
iii. Pakaian Dinas iii. Official Uniform
iv. Bantuan Pengganti Fasilitas Perumahan iv.
Housing Facilities Reimbursement
(BPFP) Allowance (BPFP).
v. Program Pensiun Iuran Pasti (Iuran v. Fixed Benefit Pension Program (Employer
Pemberi Kerja) Contribution)
vi.
Bantuan Pinjaman Pemilikan Rumah vi.
Employee Mortgage Loan Allowance
Pegawai (BPPR) (BPPR).
b. Manfaat Khusus (Perquisites) b. Special Benefit (Perquisites),
i. Rumah Jabatan i. Operational House
ii. Rumah Instalasi ii. Installation House
iii. Kendaraan Dinas iii. Operational Vehicle
iv. Alat Komunikasi (HP/Pulsa) iv. Communication Device (HP/Phone Credit)
v. Media Informasi v. Information Media
vi. Fasilitas Kerja vi. Working Facilities
Sedangkan Penghargaan Instrinsik terdiri dari : Meanwhile, the Intrinsic Reward consists of:
• Program Pendidikan Formal dan Sertifikasi • Formal Education and Professional Certification
Profesi Program.
• Fasilitas Kerja Khusus • Special Working Facility
• Program Keseimbangan Hidup (Life Balancing) • Life Balancing Program
• Bantuan Hukum • Legal Asisstance
• Pengakuan (Recognition) • Recognition
Salah satu pembayaran kompensasi yang rutin One of compensation payments that is regularly
dilakukan adalah gaji pegawai yang diberikan done is employee’s salary that is paid by considering
dengan memperhatikan level kompetensi, jabatan, level of competency, position and working period of
dan masa kerja pegawai. PJB secara berkala the employees. PJB performs salary review regularly
melakukan peninjauan upah dengan memperhatikan by considering the Company’s financial capability
kemampuan finansial Perusahaan dan produktivitas and productivity of the employees. In addition, PJB
1028
pegawai. Selain itu, PJB juga melakukan penyesuaian also adjusts employee’s salary with minimum wage
gaji pegawai dengan upah minimum berdasarkan based on area, either province, regency or city. This
wilayah, baik provinsi, kabupaten, maupun kota. is always be conducted as manifestation of the
Hal tersebut senantiasa dijalankan sebagai wujud Company’s commitment on Law No. 13 of 2003
komitmen Perusahaan terhadap Undang-Undang Articles 88 – 98.
No. 13 tahun 2003 pasal 88-98.
Kompensasi lainnya yang direalisasikan pada tahun Another compensation paid in 2017 was bonus
2017 adalah pemberian bonus kepada seluruh pegawai for all employees on the Company’s performance
atas pencapaian kinerja Perusahaan. Bonus yang achievement. The bonus is paid averagely 8 x P1
diberikan rata rata sebesar 8 x P1 sesuai hasil penilaian according to result of employee’s performance
kinerja pegawai di setiap semester pada tahun 2016. assessment in every semester in 2016. Moreover,
Selain itu, tercatat pula sebanyak 337 Pegawai yang 337 employees were recorded for receiving Work
telah menerima pembayaran Penghargaan Kesetiaan Loyalty Reward (per-8 years) payment. Besides
Kerja (winduan) . Selain pegawai aktif, kompensasi active employees, the compensation is also paid
diberikan pula kepada pegawai yang akan menjalani for employees who enter retirement period in
masa purnabakti, yaitu diklat pembekalan kerohanian. form of religious training. Throughout 2017, PJB
Selama 2017, PJB memberikan diklat pembekalan provided religious training as umrah program
kerohanian dalam bentuk program umroh untuk for 34 employees at Head Office. For employees
Pegawai Kantor Pusat sejumlah 34 orang. Bagi entering retirement period due to normal pension,
pegawai yang memasuki masa purnabakti karena the compensation is given in form of ring souvenir.
pensiun secara wajar, kompensasi diberikan dalam In 2017, the ring souvenirs were given to 82 retired
bentuk cincin cenderamata. Pada tahun 2017, cincin employees.
cendera mata diberikan kepada 82 orang purnakarya.
Di samping kompensasi, salah satu manfaat yang Besides compensation, one of benefits received
diterima oleh pegawai PJB di tahun 2017 adalah by PJB’s employees in 2017 was Mortgage Loan
Bantuan Pinjaman Pemilikan Perumahan (BPPR). Allowance (BPPR). The BPPR is an interest-free
BPPR ini merupakan pinjaman tanpa bunga yang loans provided to employees who have fulfilled
diberikan kepada Pegawai yang telah memenuhi specific criteria and stipulated in the Decree of the
kriteria tertentu dan ditetapkan dalam Keputusan Board of Directors. In 2017, there were 132 employees
Direksi. Di tahun 2017, terdapat 132 Pegawai yang receiving BPPR comprising of 12 employees at Head
telah menerima BPPR yang terdiri dari 12 pegawai Office and 120 employees at units.
kantor pusat dan 120 pegawai unit.
Selanjutnya Penghargaan Intrinsik diberikan PJB Moreover, the Intrinsic Award from PJB to employees
kepada pegawai adalah dalam bentuk program is also given as formal education scholarship
beasiswa pendidikan formal. Pada tahun 2017, PJB program. In 2017, PJB provided scholarship for
menyelenggarakan beasiswa S2 Manajemen Bisnis Master Degree of Executive Business Management
Eksekutif Ketenagalistrikan yang diikuti oleh 26 majoring Electricity participated by 26 employees
1029

orang yang terdiri dari 23 pegawai organik PJB dan comprising of 23 organic employees at PJB and 2
3 pegawai Anak Perusahaan. Kegiatan perkuliahan employees of Subsidiaries. The learning activity has
telah dimulai sejak 3 November 2017. Selain itu, been started since November 3, 2017. In addition, PJB
PJB juga menyelenggarakan program Internship di also held internship program in industrial circumstes
lingkungan industri di luar negeri yang diberikan overseas that was provided for the employees
kepada pegawainya yang merupakan peserta as participants of the Master Degree of Energy
program beasiswa S2 Manajemen Energi kerjasama Management scholarship program in collaboration
antara PJB dan ITS. Program Internship tersebut between PJB and ITS. The Internship Program was
berlangsung selama 1 (satu) bulan di Mitsubishi implemented for 1 (one) month at Mitsubishi Hitachi
Hitachi Power Systems (MHPS) yang dilaksanakan di Power Systems (MHPS) at three locations in Japan,
tiga lokasi yaitu Nagasaki, Kure dan Hitachi Jepang. that were Nagasaki, Kure and Hitachi.
Tingkat Turnover Pegawai Employee Turnover Rate

Pada tahun 2017, keseluruhan jumlah pegawai PJB In 2017, the total number of PJB employees was 3,147
adalah sebanyak 3.147 orang. Tingkat turnover people. The 2017 PJB employee turnover rate was
pegawai PJB tahun 2017 sebessar 3,41%, mengalami 3.41%, a decrease from the previous year of 4.37%.
penurunan dari tahun sebelumnya sebesar 4,37%. The decline in turnover figures shows that PJB is able
Penurunan angka turnover menunjukkan bahwa PJB to create a work environment that is conducive to
mampu menciptakan lingkungan kerja yang kondusif employees.
bagi pegawai.
Secara terperinci, turnover pegawai dalam lima Detail explanation of employee turnover in five recent
tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut: years is presented in table below:
turnover pegawai dalam lima tahun terakhir

employee turnover in five recent years
Penyebab Tahun / Year

Cause 2013 2014 2015 2016 2017
Pengangkatan / Appointment 114 298 377 252 303
Pensiun / Pension 196 82 93 113 92
Berhenti / Resign 5 5 0 6 8
Meninggal Dunia / Pass Away 0 10 8 7 4
Survei Kepuasan Kerja dan Job Satisfaction Survey and

Survei Efektivitas Organisasi Organization Effectiveness
Survey
Secara berlaka, PJB menyelenggarakan Survei PJB conducts Employee Satisfaction Survey and
Kepuasan Pegawai dan Survei Efektivitas Organisasi. Organization Effectiveness Survey. Both surveys
Kedua survei tersebut dilaksanakan dengan tujuan aim to measure employee satisfaction index on
1030
untuk mengetahui tingkat kepuasan pegawai the strategies implemented by the Company. The
terhadap strategi yang dijalankan Perusahaan. surveys were conducted via online system, and the
Survei-survei tersebut dilakukan melalui sistem results were analyzed to further formulate follow-up
online, yang hasilnya dianalisis untuk kemudian action, both follow-up at corporate level or under
dirumuskan tindak lanjutnya, baik tindak lanjut authority of the Working Units.
yang bersifat korporat maupun yang menjadi
kewenangan Unit-Unit Kerja.
Selama 2017, hasil Job Statisfaction Survey dapat Throughout 2017, result of the Job Satisfaction
dilihat melalui diagram berikut: Survey is illustrated in chart below:
Survey KEPUASAN KERJA Tahun 2017

Job Satisfaction Survey in 2017
Total 77,26
Teamwork 82,34
Leadership 78,02
Working Environment 76,95
Performace Management 75,11
Learning & Development 73,61
0 20 40 60 80 100 120
Dengan melihat hasil survei di atas, diketahui bahwa From the analysis of the results of the survey
tingkat kepuasan pegawai PJB tergolong relatif above, it is known that the satisfaction level of
baik dengan indeks kepuasan rata-rata sebesar PJB employees is relatively good with an average
77,26%. Tiga indikator yang menunjukkan indeks satisfaction index of 77.26%. Three indicators that
kepuasan tertinggi adalah faktor teamwork, yang reflect the highest satisfaction index are teamwork
menunjukkan bahwa 82,34% pegawai merasa puas factors, indicating that 82.34% of employees are
dengan lingkungan kerja PJB. Di samping itu, 79,57% satisfied with PJB working environment. In addition,
pegawai PJB juga merasa puas employee value 79.57% of employees of PJB also feel satisfied
proposition, serta 79,57% pegawai merasa puas at employee value proposition, and 79.57% of
dengan brand reputation and culture yang sudah employees are satisfied with brand reputation and
terbentuk di internal PJB. culture that has been formed in internal PJB.
1031

Indeks Keterikatan Tenaga Employee Engagement Index

Kerja 2017 2017
Kemudian, untuk tingkat keterikatan tenaga kerja Next, in terms of employee engagement index, a
dilakukan Workforce Engagement Survey terhadap Workforce Engament Survey on the entire employee
seluruh elemen tenaga kerja. Hasil survei tahun 2017 elements had been done. Result of the survey in
dapat dilihat melalui diagram berikut: 2017 is illustrated in chart below:
SURVEI KETERIKATAN TENAGA KERJA TAHUN 2017

WORKFORCE ENGAGEMENT SURVEY in 2017
Total 82,58
Teamwork 85,20
Leadership 82,68
Working Environment 82,47
Performace Management 81,23
Learning & Development 80,52
0 20 40 60 80 100 120
Berdasarkan diagram di atas, diketahui bahwa Based on the chart above, average employee
rata-rata indeks keterlibatan kerja pegawai PJB working engagement index at PJB achieved 82.58%.
adalah sebesar 82,58%. Hasil tersebut menunjukkan The result indicated that 82.58% of PJb’s employees
bahwa sejumlah 82,58% tenaga kerja PJB berada have high working engagement level. The highest
pada tingkat keterlibatan kerja yang tinggi. indicator was seen on teamwork indicator, with
Indikator tertinggi terlihat pada teamwork, dengan percentage of 85.20% and the second highest
persentase sebesar 85,20%, dan indikator tertinggi indicator was reputation & culture with percentage
kedua terlihat pada brand reputation & culture, of 84.91%.
dengan persentase sebesar 84,91%.
Kemudian, hasil survei efektivitas organisasi yang Moreover, result of the organization effectiveness
telah dilakukan menunjukkan bahwa efektivitas survey indicated that effectiveness of the
organisasi Perusahaan memiliki nilai rata-rata 46,2%. Company’s organization has average score of
Atas hasil tersebut, Perusahaan secara konsisten 46.2%. Considering this result, the Company
berupaya mengoptimalkan efektivitas organisasi, consistently attempts to optimize organization
1032
melalui penyempurnaan tatanan dengan didasarkan effectiveness through arrangement improvement

pada kajian yang menyeluruh guna mewujudkan based on comprehensive review to establish
transformasi Perusahaan ke arah yang lebih baik di corporate transformation towards better direction
masa depan. in the future.
indeks efektifitas organisasi TAHUN 2017

Organizational Effectiveness Index in 2017
UBJJOM LUAR JAWA 1 & 2

Outside Java O&M Unit 1 & 2 22,2
DIV OSK 1 & 2 19,9
OSK Division 1 & 2
DIV BPM
BPM Division 48,9
BID MUM
General Affairs Department 50
BID OSM 66,7
OSM Department
BID RISK 54
RISK Department
BID PTH 37,3
Compliance Department
BID MMK 71,1
MMK Department
TOTAL 46,2
0 20 40 60 80 100
Penghargaan atas Human CAPITAL Management

Pengelolaan SDM Reward
Bagi PJB, pengelolaan SDM merupakan aspek PJB treats HC management as a fundamental
fundamental yang senantiasa wajib diperhatikan. aspect that shall always be concerned. Level of HR
Tingkat kualitas pengelolaan SDM memberikan management quality gives signfiicant impact on
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja the Company’s performance. Therefore, PJB always
Perusahaan. Oleh sebab itu, PJB senantiasa runs the HR management optimally through various
menjalankan pengelolaan SDM secara maksimal management quality improvement strategies
melalui berbagai strategi peningkatan kualitas implemented in every fiscal year.
pengelolaan yang dijalankan di tiap tahun buku.
Selama 2017, PJB memperoleh berbagai Throughout 2017, PJB received awards on HR
penghargaan atas pengelolaan SDM yang dilakukan management from Dunamis Organization Service
oleh Dunamis Organization Service dan PT PLN and PT PLN (Persero). The awards become
(Persero). Penghargaan tersebut merupakan bentuk appreciations that motivate PJB to always maintain
apresiasi yang memacu PJB untuk tetap menjaga and attempt to improve HR management quality in
serta berupaya meningkatkan kualitas pengelolaan on going basis. The awards are among others:
SDM secara berkesinambungan. Berbagai
penghargaan tersebut adalah sebagai berikut:
1033

• 3 (tiga) penghargaan berhasil diraih PJB dalam • Three (3) awards for PJB in Dunamis Study
Dunamis Study Award 2017 : Award 2017:
- Best Net Promotor Score dalam IHCS Study - Best Net Promoter Score in IHCS Study
- Special Recognition for Incremental - Special Recognition for Incremental
Improvement dalam pengelolaan Knowledge Improvement in Knowledge Management
Management (MAKE AWARD) Management (MAKE AWARD)
- Indonesia MAKE Winner dengan keunggulan - Indonesia MAKE Winner with excellence in
dalam 7 (tujuh) kategori : seven (7) categories:
» Membentuk budaya pengetahuan dan » Establishing knowledge and organization
organisasi cultures.
» Mengembangkan knowledge worker » Develop worker’s knowledge through
melalui kepemimpinan manajemen senior senior management leadership.
» Mengembangkan dan memberikan solusi » Develop and provide knowledge-based
berbasis pengetahuan solution.
» Memaksimalkan nilai dari modal intelektual » Maximize value from intellectual capital.
» Menciptakan dan mempertahankan » Create and maintain environment for
lingkungan untuk berbagai pengetahuan various knowledge.
» Menciptakan dan mempertahankan kultur » Create and maintain learning organization
organisasi pembelajar clture.
» Mengelola pengetahuan pelangggan/ » Manage knowledge of the customers/
stakeholder untuk menciptakan nilai dan stakeholders to create value and manage
mengelola pengetahuan organisasi untuk organization knowledge to generate value
menghasilkan nilai bagi stakeholder for the stakeholders.
• Juara umum dalam ajang LIKE (Learning, • Grand Champion at LIKE (Learning, Innovation,
Innovation, Knowledge and Exhibition) yang Knowledge and Exhibition) event held by PLN
diselenggarakan oleh PLN (Persero) pada bulan (Persero), October 2017 in Jakarta.
Oktober 2017 di Jakarta.
• Pengakuan dalam bentuk International • Acknowledgement in form of International
Certificate dari PEARSON UK yang merupakan Certificate by PEARSON UK as recognition on
pengakuan bahwa perangkat pembelajaran di learning equipment at PJB Academy (system,
PJB Academy (system, software, brainware, software, brainware, hardware) have been equal
hardware) telah setara dengan standar kelas to world-class standard and learning best-
dunia dan pembelajaran best practice. practice.
Mekanime Pengaduan Masalah Complaint on Employment

ketenagakerjaan issues Mechanism
Pengusaha dan Serikat Pekerja menyadari dan The Employer and Workers Union realize and
bertekad bahwa setiap keluhan dan pengaduan are committed that every complaint and report
pegawai akan diselesaikan dengan cara yang adil dan submitted by employee will be solved through fair and
1034
secepat mungkin. Dalam hal pegawai mengganggap fastest way as possible. In the case where employee
bahwa terdapat perlakuan tidak adil atau tidak wajar considers any occurrence of unfair treatment that
serta bertentangan dengan isi PKB, maka Pekerja violating Collective Labor Agreement contents, the
yang bersangkutan dapat dan berhak menyampaikan employee has the rights to submit written complaint
pengaduan atau keluhannya secara tertulis. or report.
Tata Cara Dan Tingkatan Penyelesaian Keluhan Dan Pengaduan

Complaint and Report Settlement Procedure and Completion Rate
Tingkat Pertama Tingkat Kedua

Bila penyelesaian Tingkat Pertama belum mencapai hasil
Keluhan dan Pengaduan Pekerja
yang memuaskan maka dengan sepengetahuan Atasannya
dibicarakan dan diselesaikan
langsung, Pekerja dapat meneruskan keluhan dan
dengan Atasannya langsung.
pengaduannya kepada Atasannya yang lebih tinggi.
First Level Second Level

Complaint and Report from
If the solution offered in the First Level is
employee will be discussed and
considered not satisfying, as notified by the direct
solved by direct Supervisor.
Supervisor, employee may forward the report and
complaint to higher Supervisor.
I 2
4 3 Tingkat Ketiga
Tingkat Keempat Bila penyelesaian Tingkat Kedua tersebut telah
Untuk memudahkan pelaksanaan dijalankan tanpa hasil yang memuaskan, maka
dari ketentuan dalam Pasal ini maka Pekerja dapat meneruskan keluhan dan
dibuat Berita Acara Penyelesaian pengaduannya kepada Serikat Pekerja. Dalam
Keluhan dan Pengaduan Pekerja. tingkatan ini keluhan dan pengaduan Pekerja
tersebut akan diselesaikan antara Pengusaha
dan Serikat Pekerja dalam Lembaga Bipartit.
Fourth Level
To ease implementation Third Level
of provisions stated in this If the solution offered at Second Level has been
Article, a Minutes of Meeting implemented with less satisfying result, the employee may
on Employee’s Complaint and forward the complaint and reprot to the Workers Union.
Report Settlement shall be At this level, the employee’s complaint and report will be
prepared.. solved between the Employer and Workers Union through
Bipartite Institution.
1035

KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH

KESELAMATAN KERJA AND SAFETY
Kebijakan Policy
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, PJB In implementing its operational activity, PJB
senantiasa memperhatikan dan mematuhi berbagai always concerns and complies range of prevailing
ketentuan yang berlaku, termasuk Undang-Undang regulations, including Law No. 13 of 2003 concerning
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan pasal Employment Article 86 (2). The Law describes
86 (2). Pada undang-undang tersebut, disebutkan implementation of occupational health and safety
bahwa penyelenggaraan upaya keselamatan dan program for employee shall be carried out to protect
kesehatan kerja pegawai wajib dijalankan untuk safety of the employee or worker to create optimum
melindungi keselamatan pekerja atau buruh guna working productivity.
mewujudkan produktivitas kerja yang optimal.
Selain itu, pengelolaan K3 yang dijalankan PJB In addition, OHS management implemented by
berpedoman pada OHSAS 18001. Terkait pelaksanaan PJB refers to OHSAS 18001. Related to SMK3
SMK3 di lingkungan Perusahaan, PJB mengacu pada implementation in the Company, PJB refers to
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang Government Regulation No. 50 of 2012 on SMK3
implementasi SMK3. Kemudian, untuk mendukung implementation. To further support this initiative,
hal tersebut, PJB memiliki kebijakan internal terkait PJB has an internal policy related to OHS managment
pengelolaan K3 yaitu Surat Keputusan Direksi No. that is the Decree of the Board of Directors No.
084.K/020/DIR/2014 tentang kebijakan Sistem 084.K/020/DIR/2014 concerning PT Pembangkitan
Manajemen PT Pembangkitan Jawa-Bali. Kebijakan Jawa-Bali Management System Policy. The policy
tersebut merupakan pedoman yang berlaku bagi is guideline that is applied for all elements in
seluruh elemen Perusahaan, khususnya unit-unit the Company, particularly the employee’s OHS
pengelola K3 pegawai. management units.
Proses pembinaan implementasi K3 di lingkungan OHS implementation development process at

kerja unit PJB dimulai dari pembentukan organisasi PJB’s units working circumstances is started from
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan establishment of Occupational Health and Safety
Kerja (P2K3), sesuai Permenaker RI No. PER.04/ Development Committee (P2K3) organization
MEN/1987. Hal tersebut diharapkan dapat menjaga referring to the Minister of Manpower Regulation
dan mengembangkan bentuk-bentuk kerja sama (Permenaker) RI No. PER.04/MEN/1987. This
dan pertisikasi aktif setiap elemen Perusahaan is expected to protect and develop type of
dalam penerapan K3. cooperations and active participation of every
element in the Company on OHS implementation.
PJB telah menyusun sasaran-sasaran pengelolaan PJB has stipulated objectives of OHS management in
K3 sejak tahun 2016, yang diselaraskan dengan 2016 that are formulated in line with the environment
kebijakan pengelolaan lingkungan, sebagai berikut: management policy. The objectives are as follows:
1036
1. Seluruh parameter pengelolaan K3 memenuhi 1. All health and safety management parameters
ketentuan peraturan pemerintah terkait dengan shall fulfil the provisions of the government
peraturan K3 yang berlaku. regulations related to applicable OHS regulations.
2. Tercapaianya Zero Accident di seluruh Unit 2. Accomplished zero Accident in all Generating
Pembangkit. Units.
3. Sertifikat Sistem Manajemen OHSAS 18001 dan 3. The OHSAS 18001 and OHS Management System
SMK3 pada semua unit dapat dipertahankan. Certificate on all units is maintained.
Implementasi Sistem Implementation of

Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and
Kerja (SMK3) Safety System
Sebagai wujud komitmen terhadap pengelolaan As realization of commitment on OHS management
K3 di lingkungan kerja, PJB menerapkan SMK3 at working environment, PJB implements SMK3
yang berfungsi sebagai sarana untuk memastikan with function as an instrumentto ensure every
1037

pelaksanaan setiap aktivitas pekerjaan telah sesuai working activity implementation has complied with
dengan Standard Operating Procedure (SOP) dan prevailing OHS Standard Operating Procedure (SOP)
Standar K3 yang berlaku. Pengelolaan terkait hal and Standard. Management related to this aspect
tersebut dijalankan di bawah pengawasan dan is carried out under monitoring and development
pembinaan oleh Divisi lingkungan dan K3 (LK3) di by Environment and OHS Sub-Division at Units and
Unit dan Kantor Pusat PJB, sesuai OHSAS 18001. Head Office of PJB based on OHSAS 18001.
Implementasi yang dilakukan mencakup berbagai The implementation covers various activities such
kegiatan, seperti sosialisasi, penataan ergonomi, as socialization, ergonomy arrangement, simulation
simulasi atas pelaksanaan SOP untuk tindakan on SOP implementation for fire hazard prevention/
pencegahan/penanganan kebakaran, penyediaan mitigation, Personal Protective Equipment (PPE)
Alat Pelindung Diri (APD) serta evaluasi yang support and evaluation that are done periodically.
dilaksanakan secara berkala.
Selama 2017, PJB melaksanakan berbagai kegiatan Throughout 2017, PJB has implemented various
terkait keselamatan dan kesehatan kerja di activities related to occupational health and
lingkungan Perusahaan, dengan perincian sebagai safety at the Company’s circumstances with detail
berikut: explanation as follows:
1.
Upgrade spesifikasi perlatan proteksi 1. Upgrade of power plant protection & Emergency
pembangkit & peralatan Tanggap Darurat agar Response equipment specifications to comply
sesuai NFPA 850. with NFPA 850.
2. Penambahan mobil pemadam kebakaran untuk 2. Additional fire trucks for 3 CFPP (Indramayu,
3 PLTU (Indramayu, Rembang, Paiton). Rembang, Paiton).
3. Review dan Upgrade SOP berbasis 5W-1H dan 3. Review and Upgrade SOP based on 5W – 1H and
checklist (APD & Tools Kerja), dengan prioritas checklist (PPE & working tools) with high-risk
pekerjaan berisiko tinggi. working priority.
4. Penerapan Industrial House Keeping melalui 4. Implementation of Industrial House Keeping
kontrak Service Level Agreement (SLA) yang through sharp Service Level Agreement (SLA)
tajam. contract.
5. JSA dan Permit to Work (PTW) terintegrasi 5. JSA and Permit to Work (PTW) that are integrated
dengan ERP (Maximo & Ellipse) dan Proses with ERP (Maximo and Ellipse) as well as Operation
bisnis Operasi dan Pemeliharaan. and Maintenance business process.
6. Pemeliharaan preventive dan pengujian fungsi 6. Regular preventive maintenance and testing
berkala peralatan fire protection berdasarkan function on the fire protection equipment based
NFPA 25. on NFPA 25.
7. Penunjukan Fungsi Pengawasan (melalui 7. Appointment of Monitoring Function (through
pembagian kontribusi peran dan tanggung division of role and responsibility contribution of
jawab bidang terkait). related unit).
8. Perencanaan pealtihan pengelolaan Low Range 8. Planning a secure Low Range Coal management
1038
Coal yang aman, berkoordinasi dengan Divisi training in coordination with K3L Division, PLN
K3L, PLN Pusat. Head Office.
9. Peningkatan kompetensi melalui sertifikasi dan 9. Competency development through safety
pelatihan terkait safety. certification and training.
10. Patroli Tim P2K3 setiap hari dan inspeksi K3 oleh 10. Daily patrol by P2K3 Team and weekly OHS
Tim Manajemen setiap minggu. inspection by Management Team.
11.
Asesmen Coal Handling Facility oleh 11. Coal Handling Facility Assessment by consultant.
konsultan. 12. Coal-Handling Facility and Dust Control (Dust
12.
Perbaikan Coal-Handling Facility dan Dust Suppression and Dust Collector) repair.
Control (Dust Suppression dan Dust Collector). 13. PJB Fire Standard Guideline as guideline in
13. PJB Fire Standard Guideline sebagai pedoman doing Gap Analysis on Fire Protection System
dalam melakukan Gap Analysis Standarisasi Fire Standardization.
Protection System. 14. Power Plant Equipment Certification.
14. Sertifikasi peralatan pembangkit. 15. Additional emergency process clause related
15. Penambahan klausul proses emergency terkait to Electric Safety (ES) and OHS on the Goods
peralatan K2 dan K3 pada SK Pengadaan Barang Service Procurement Decree.
dan Jasa. 16. Organization strengthening by establishing Spv.
16.
Penguatan organisasi dengan pembentukan Coal & Ash Handling position.
jabatan Spv. Coal & Ash Handling. 17. Monthly P2K3 meeting and regular report to
17. Rapat P2K3 setiap bulan dan pelaporan rutin ke Manpower Office and Head Office.
Disnaker dan Kantor Pusat. 18.
Monthly LK3 Self-Assessment Maturity
18.
Self-Assessment Maturity pengelolaan LK3 Management.
setiap bulan. 19.
Annual Risk-Assessment by Independent
19.
Risk-Assessment oleh konsultan independen Consultant.
tiap tahun. 20. Annual SMK3 Internal Audit.
20. Audit Internal SMK3 tiap tahun. 21. Emergency Response Plan that is integrated
21. Emergency Response Plan yang terintegrasi Unit between Units and Head Office as well as Medical
dengan Kantor Pusat serta kerja sama Medical- – Advisor partnership.
Advisor.
Realisasi Biaya Kesehatan Realization on Health Expenses

Pada tahun 2017 PJB telah merealisasikan biaya To implement the aforementioned activities, in 2017,
kesehatan sebesar Rp48,28 miliar, atau meningkat PJB has realized an amount to Rp 48,28 billion, an
0,04% dari realisasi biaya di tahun 2016 yang tercatat increase of 0.04% from the realization in 2016 which
sebesar Rp46,26 miliar. Peningkatan realisasi biaya amounted to Rp 46.26 billion. The increase in cost
tersebut mencerminkan peningkatan kepedulian realization reflects the increasing concern of PJB on
PJB terhadap kesehatan pegawai. the health of its employees.
Perincian realisasi biaya kesehatan PJB tahun 2016- Details of the realization of health expenses PJB in
2017 dapat dilihat pada tabel berikut ini: 2016-2017 can be seen in the following table.
1039

realisasi biaya kesehatan PJB tahun 2016-2017

Realization of health expenses PJB in 2016-2017
Tahun / Year
2016 2017
Unit
Jumlah Dana % Alokasi Jumlah Dana % Alokasi
Total Budget Allocation Total Budget Allocation
Kantor Pusat Head Office 13.424,73 29.02 10,989.93 22.76
Gresik 5.168,50 11.17 5,699.19 11.80
Muara Karang 5.474,42 11.83 6,822.25 14.13
UPHT / Eastern Region
2.778,52 6.01 3,138.89 6.50
Paiton 3.608,77 7.80 4,332.66 8.97
Cirata 2.657,61 5.74 2,649.81 5.49
UPHB / Western Region
2.588,51 5.59 3,265.48 6.76
Brantas 2.572,94 5.56 2,444.88 5.06
Muara Tawar 3,514.54 7.60 3,632.85 7.52
Pacitan 446,99 0.97 738.93 1.53
Indramayu 562,52 1.22 525.95 1.09
Tj Awar-awar 484,65 1.05 767.98 1.59
Paiton 284,42 0.61 466.09 0.97
Rembang 505,21 1.09 444.05 0.92
BPWC / Cirata Reservoir
520,94 1.13 338.24 0.70
Management Unit
Luar Jawa-1
88,83 0.19 38.28 0.08
Outside Java Unit - 1
Luar Jawa-2
0 1.12 63.40 0.13
Outside Java Unit - 2
Kaltim Teluk 516,07 1.12 463.27 0.96
Tenayan 494,33 1.07 333.12 0.69
PJB Academy 18,94 0.04 500.64 1.04
Arun 51,89 0.11 111.47 0.23
Pulang Pisau 419,81 0.91 377.71 0.78
UBANG 27,86 0.06 114.63 0.24
CNG / Compressed Natural
53,85 0.12 25.06 0.05
Gas
Total 46.264,99 100 48,284.75 100
1040
REALISASI Program K3 OHS Program Implementation

Program K3 yang telah dilaksanakan PJB sepanjang OHS programs implemented by PJB throughout
tahun 2017 meliputi hal-hal sebagai berikut: 2017 are including:
1. Pelaksanaan Lomba Bulan K3 PT PJB Tahun 1. Implementation of PT PJB OHS Month

2017 dengan Tema Nasional “Dengan Budaya K3 Competition 2017 with National Theme “With
Kita Tingkatkan Kualitas Hidup Manusia Menuju OHS Culture, Let’s Improve Human’s Living
Masyarakat yang Selamat, Sehat dan Produktif” Quality Towards Safety, Healthy and Productive
pada tanggal 17 Januari-21 Februari 2017. Bulan Society” on January 17 – February 21, 2017.
K3 PT PJB diisi dengan acara lomba APAR antar The PT PJB OHS Month was celebrated by
GM, lomba PMK, lomba PPGD, lomba tanggap Fire Extinguisher Competition among GMs,
darurat, lomba 5S, lomba penyuluhan PTW, Firefighters Competition, PPGD Competition,
lomba cerdas cermat LK3, lomba fotografi dan Emergency Response Competition, OHSE Quiz,
seminar K3. Photography Competition and OHS Seminar.
2. Workshop dan Pelatihan Isolation Guide 2. PTW Isolation Guide Workshop and Training
PTW Versi Ellipse yang diselenggarakan Ellipse Version held on February 14, 2017 at PT
pada 14 Februari 2017 di PT PJB Kantor Pusat PJB Head Office as enforcement and optimization
dalam rangka penguatan dan pengoptimalan of PTW implementation at the field.
implementasi PTW di lapangan. 3.
Discussion of OHS monitoring system
3. Pembahasan implementasi sistem monitoring implementation (IZAT 4 AZARA) as implemented
K3 (IZAT 4 AZARA) yang telah dilaksanakan on January 30, 2017 to strengthen OHS
pada tanggal 30 Januari 2017 dalam rangka management monitoring system at Existing Units,
penguatan sistem monitoring pengelolaan K3 di further, IZAT 4 AZARA Set-Up had been conducted
Unit eksisting, kemudian sudah dilaksanakan Set at Paiton GUon March 30 – April 1, 2017.
up IZAT 4 AZARA di UP Paiton pada 30 Maret – 1 4. Revising Permit to Work (PTW) Controlling
April 2017. Guideline IK Ellipse version, revising hotwork
4. Melakukan revisi IK pedoman pengendalian controlling IK, revising confined space work IK
Permit to Work (PTW) versi Ellipse, revisi IK and revising POB 5S.
pengendalian pekerjaan panas (hotwork), revisi 5. IZAT 4 AZARA Set-Up at Paiton GU, Brantas
IK bekerja di ruangan terbatas (confined space) GU, Muara Karang GU, Muara Tawar GU, Cirata
serta revisi POB 5S. GU, BPWC.
5. Set Up IZAT 4 AZARA di UP Paiton, UP Brantas,
UP Muara Karang, UP Muara Tawar, UP Cirata,
BPWC.
Penilaian Kinerja K3 OHS Performance assessment

Kinerja PJB terkait implementasi program PJB’s performance related to implementation of OHS
pengelolaan dan pemantauan K3 yang dilakukan management and monitoring program done by all
seluruh unit selama 2017 adalah sebagai berikut: units in 2017 is as follows:
1041

1. Angka Kecelakaan Kerja (AKK) 1. Occupational Accident Rate

Seluruh unit eksisting PJB mendapatkan All of PJB’s units received Zero Accident Award
penghargaan Zero Accident (tanpa ada korban from local Manpower and Transmigration Office.
meninggal dunia akibat kecelakaan kerja) dari Dinas Detail explanation on the awards is as follows:
Tenaga Kerja dan Transmigrasi setempat. Perincian
mengenai hal tersebut adalah sebagai berikut:
Unit Eksisting, Unit Pemeliharaan, Kantor Pusat, dan BPWC

Existing Unit, Maintenance Unit, Head Office, and BPWC
Jumlah Orang Korban Kecelakaan Kerja

Total Occupational Accident Victims Jam Kerja
Tanpa
Kecelakaan
Unit AKK Cidera
Cidera Cidera Kerja
Meninggal Sedang
Berat Ringan Safety Working
Passed-Away Medium
Heavy Injury Low Injury Hours
Injury
Gresik 0 0 0 0 0 1.444.963
Paiton 0 0 0 0 0 2.391.908
Brantas 0 0 0 0 0 1.145.616
Muara Karang 2 0 0 0 2 3.006.223
Muara Tawar 1 0 1 0 0 1.986.738
Cirata 0 0 0 0 0 661.418
UPH Wilayah Barat/ GU 0 0 0 0 0 1.474.419

West Region
UPH Wilayah Timur/ GU 1 0 0 0 1 1.105.067

East Region
Unit Kantor Pusat/ 0 0 0 0 0 0

Head Office Unit
BPWC/ Cirata Reservoir 0 0 0 0 0 501.209

Management Unit
JUMLAH/ TOTAL 13.717.561
1042
Unit FTP-1
FTP-1 Unit
Jumlah Orang Korban Kecelakaan Kerja

Total Occupational Accident Victims Jam Kerja
Tanpa
Cidera KEcelakaan
Unit AKK Cidera Cidera
Meninggal Kerja
Berat Sedang Ringan Safety Working
Passed- Heavy Medium Low Hours
Away Injury Injury Injury
Indramayu 0 0 0 0 0 4.038.707
Rembang 0 0 0 0 0 1.388.951
Paiton #9 0 0 0 0 0 2.246.408
Pacitan 1 1 0 0 0 1.745.359
Tj. Awar-awar 1 0 0 0 1 1.705.486
2. Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Kerja 2. Working Hours Without Accidents

Hingga 31 Desember 2017, kumulatif jam kerja By December 31, 2017, the cumulative working
tanpa kecelakaan kerja yang telah berhasil hours without accident that has been achieved
dicapai seluruh unit PJB dapat dilihat pada tabel by all units of PJB can be seen in the following
berikut ini: table:
a. Unit Eksisting, Unit Pemeliharaan, Kantor Pusat, dan BPWC

Existing Unit, Maintenance Unit, Head Office, and BPWC
Jam Kerja Orang Tanpa

Keterangan
No Unit Kecelakaan Kerja
Description
Safety Working Hours
1 Gresik 1.444.963 Zero Accident
2 Paiton 2.391.908 Zero Accident
3 Brantas 1.145.616 Zero Accident
4 Muara Karang 3.006.223 Zero Accident
5 Muara Tawar 1.986.738 Zero Accident
6 Cirata 661.418 Zero Accident
7 UPH Wilayah Barat / GUWest Region 1.474.419 Zero Accident
8 UPH Wilayah Timur / GU East Region 1.105.067 Zero Accident
9 BPWC/ Cirata Reservoir Management Unit 501.209 Zero Accident
10 Unit Kantor Pusat / Head Office Unit 0 Zero Accident
1043

b. Unit FTP-1
FTP-1 Unit
Jam Kerja Orang Tanpa

Keterangan
No Unit Kecelakaan Kerja
Description
Safety Working Hours
1 Indramayu 4.038.707 Zero Accident
2 Rembang 1.388.951 Zero Accident
3 Paiton #9 2.246.408 Zero Accident
4 Pacitan 1.745.359 -
5 Tj. Awar-awar 1.705.486 Zero Accident
3. Angka Penyakit Akibat Kerja 3. Occupational Disease

Selama 2017, tidak ada kejadian tertentu yang Throughout 2017, there was no particular case
menyebabkan timbulnya Penyakit Akibat Kerja causing Occupational Disease in entire units of
di seluruh unit PJB. PJB.
4. Sistem Manajemen Lingkungan 4. Environmental Management System
Seluruh Unit PJB secara konsisten telah All of PJB’s units have implemented ISO 14001
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan ISO Environment Management System and OHSAS
14001 dan Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001. 18001 OHS Management System consistently.
Permit to work Permit to work

Permit to Work (PTW) merupakan sistem Permit to Work (PTW) is a planning system in
perencanaan dalam pengendalian kegiatan production operation activity controlling aiming
operasi produksi yang bertujuan memberikan to provide permit to work based on limitations
izin kerja berdasarkan batasan-batasan yang as stipulated in the SOP without disrupting the
tertuang dalam SOP tanpa mengganggu jalannya on going production process to reduce last injury
proses produksi guna mengurangi last injury time/incident. Implementation of this system aims
time/incident. Penerapan sistem ini bertujuan to control acceptor access to unit and equipment,
untuk mengendalikan akses acceptor ke unit dan minimize risk of injury/incident on the personnel,
peralatan, meminimalisasi risiko cedera/ kecelakaan minimize equipment damage risk, comply with
pada personel, meminimalisasi risiko kerusakan occupational health and safety as well as working
peralatan, mematuhi keselamatan dan kesehatan SOP.
kerja, serta mematuhi SOP kerja.
Untuk mendukung pelaksanaan aktivitas In order to support implementation of operational

operasional yang sesuai prosedur Keselamatan activity according to Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja , PJB telah meresmikan dan procedure, PJB has inaugurated and implemented
mengimplementasikan PTW sebagai sistem yang PTW as a system that prevails for all existing power
berlaku bagi semua unit pembangkitan eksisting plant units owned by the Company as well as the
milik Perusahaan serta unit pembangkitan yang power plant units managed by PJB’s Operation &
1044
dikelola Unit Bisnis Jasa Operasional & Maintenance Maintenance Service Business Unit (UBJOM).
(UBJOM) PJB.
Fasilitas PELATIHAN Fire Fire ground facility

ground
PJB memiliki fasilitas Pelatihan Fire Ground yang PJB has Fire Ground facility that has been operated
telah mulai dioperasikan sejak 4 Februari 2015, yang since February 4, 2015. Establishment of this facility
bertujuan untuk menjadi pusat pelatihan pemadam aims tobe center of firefighters in PJB Group. Through
kebakaran di lingkungan PJB Grup. Melalui fasilitas this facility, every PJB’s employee is expected to
ini tiap pegawai PJB diharapkan memiliki kompetensi have basic competency and preparedness in dealing
dasar dan kesiapsiagaan dalam menghadapi bahaya with fire hazard. Moreover, this facility is also used
kebakaran. Selain itu, fasilitas ini juga dimanfaatkan to host Firefighters Competition event at PJB’s
guna menyelenggarakan event lomba Pemadam scope. Throughout 2017, the fire ground received
Kebakaran se-PJB. Sepanjang tahun 2017, fire 20 participants.
ground telah melatih sejumlah 20 orang peserta.
Beberapa fasilitas yang tersedia di fire ground meliputi Some facilities that are available at the fire ground
gedung utama, ruang gelap, ruang halang rintang, area include main building, dark room, steeplechase
titian, bak api besar, instalasi hydrant, Alat Pemadam room, bridge room, large fire tub, hydrant
Api Ringan (APAR), instalasi BBM, dan Mushola. installation, Light Fire Extinguisher, Oil Fuel
Selain itu, terdapat pula fasilitas penginapan bagi Installation and Musholla (praying room). Moreover,
peserta yang tersedia yaitu Brantas Beautiful Power lodge facility is also available for the participants,
Training (B2TC) yang mampu menampung sebanyak which is Brantas Beautiful Power Training (B2TC)
45 orang peserta. Untuk memperkuat artikulasi with capacity of 45 participants. To strengthen
materi pemadam kebakaran, PJB memiliki instruktur firefighters material articulation, PJB has instructure
bersertifikat B dari Kementerian Tenaga Kerja. Dengan with B certificate from the Ministry of Manpower.
kapasitas tersebut, PJB telah siap menyelenggarakan Within these capacities, PJB is ready to organize
paket pelatihan pemadam kebakaran kelas D sesuai Class D firefighters training package according to
ketentuan yang dipersyaratkan. the required regulation.
Implementasi Sistem Safety Management System

Manajemen Pengamanan Implementation
Sebagai perusahaan pembangkit tenaga listrik, PJB As a Company that operates power plants, PJB
menyadari bahwa penjagaan keamanan atas tiap realizes that safety protection on every aspect
aset secara baik merupakan sesuatu yang penting. appropriately is a necessary factor. Implementation
Pelaksanaan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) of Safety Management System (SMP) at PJB’s
di lingkungan kerja PJB didasarkan pada penetapan working environment is based on PJB’s working
unit kerja PJB dalam Objek Vital Nasional (Obvitnas) unit stipulation in National Vital Object (Obvitnas)
Bidang Energi & Sumber Daya Mineral melalui for Energy & Mineral Resources Sector under the
Keputusan Menteri ESDM No. 3407K/07/MEM/2012. Decree of Minister of Energy and Mineral Resoruces
No. 3407K/07/MEM/2012.
1045

Demi menjamin pelaksanaan sistem pengamanan In order to guarantee implementation of integrated

dijalankan secara terpadu, PJB juga secara safety management system, PJb also consistently
konsisten mengimplementasikan Peraturan Kapolri implements National Police Chief (Kapolri)
no. 24 tahun 2007 mengenai Sistem Manajemen Regulation No. 24 of 2007 concerning Safety
Pengamanan. Peraturan ini antara lain menetapkan Management System. The regulation stipulates,
standar pelaksanaan sistem pengamanan terpadu, namely, the integrated safety system implementation
dimulai dari penyusunan rencana pengamanan standard, starting from formulation of safety plan
berbasis analisis risiko hingga pelaksanaan evaluasi based on risk analysis until implementation of safety
pengamanan yang dilakukan secara berkala. evaluation periodically.
Pada tahun 2017, seluruh Unit Pembangkit PJB In 2017, all operating PJB Generating Units have
yang beroperasi telah mendapatkan sertifikat emas. received a gold certificate. Then, all UBJOM also
Kemudian, seluruh UBJOM juga telah mendapatkan received gold certificates.
sertifikat emas.
Berbagai sertifikat dan plakat emas tersebut Those various gold certificates and trophies are
merupakan wujud komitmen PJB dalam menjaga tiap realization of PJB’s commitment in protecting every
aset dengan mematuhi standar pengamanan objek asset by complying with national vital object safety
vital nasional sesuai peraturan yang berlaku. Di tahun standard according to the prevailing Law. In 2018,
2018, diharapkan seluruh Unit Pembangkit PJB, baik all of PJB’s Power Plant Units are expected to have
eksisting maupun UBJOM yang berada di wilayah SMS gold certificates, both existing and UBJOM
Jawa sudah memperoleh sertifikat emas SMP. located in Java area.
Sertifikasi dan Penghargaan OHS and SMS Management

atas Pengelolaan K3 Certification and Awards
Pada 2017, PJB memperoleh sertifikasi dan In 2017, PJB received various certifications and
penghargaan K3 sebagai berikut: awards on OHS and SMS management. The awards
and certifications are tabulated below:
Penghargaan K3 tahun 2017

Unit
OHS Awards 2017
Gresik Zero Accident Award
Paiton Zero Accident Award
Brantas Zero Accident Award
Resertifikasi SMK3 dengan skor 87.35 (Bendera Emas) & Zero Accident Award
Muara Karang
SMK3 Re-Certification with score of 87.35 (Gold Flag) & Zero Accident Award
Muara Tawar Zero Accident Award
Cirata Zero Accident Award
UPHB/ Western Region

Zero Accident Award
1046
Penghargaan K3 tahun 2017

Unit
OHS Awards 2017
UPHT / Eastern Region
Zero Accident Award
Unit Kantor Pusat

Zero Accident Award
Head Office
BPWC/ Cirata Reservoir

Zero Accident Award
Management Unit
Dampak Keuangan dari Financial Impact from Social

Tanggung Jawab Sosial Bidang Responsibility on Employment
Ketenagakerjaan serta and Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Safety
Kerja
Bagi PJB, implementasi program CSR kepada PJB defines implementation of CSR program to
pegawai merupakan investasi yang bermanfaat employees as a useful investment to maintain
guna menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan the Company’s growth and sustainability.
Perusahaan. Implementasi program tersebut bukan Implementation of the program is more a profit
merupakan sarana biaya (cost center) melainkan center rather than cost center, therefore, the program
sarana keuntungan (profit center), yang oleh sebab is always implemented optimally by the Company in
itu senantiasa dilaksanakan secara optimal oleh every fiscal year. Implementation of CSR program to
Perusahaan di tiap tahun buku. Implementasi program employee becomes manifestation of the Company’s
CSR kepada pegawai merupakan wujud komitmen commitment to achieve sustainable development.
Perusahaan terhadap terciptanya pembangunan
berkelanjutan (sustainable development).
Perhatian yang maksimal kepada pegawai Maximum concern to employees is essential element
merupakan elemen esensial dalam keseluruhan in all of PJB’s efforts to maintain business going
upaya PJB menjaga kelangsungan usaha. PJB concern. PJB realizes that ignorance of this apect
menyadari bahwa pengabaian terhadap hal will lead to unexpected conditions, that will disrupt
tersebut akan berakibat pada hal-hal yang tidak both operational and business activities of the
diharapkan, yang pada akhirnya mengganggu baik Company at the end. PJB’s firm attitude and strong
aktivitas operasional maupun bisnis Perusahaan. commitment in implementing CSR to employees
Sikap tegas serta komitmen kuat PJB dalam become PJB’s attempts to anticipate any interference
mengimplementasikan CSR terhadap pegawai on the Company’s performance achievement. PJB is
merupakan upaya PJB mengantisipasi gangguan committed to always maintain and develop good
pada pencapaian kinerja Perusahaan. PJB relationship with the Company and employees in
berkomitmen untuk senantiasa menjaga dan continuous manner.
mengembangkan hubungan baik antara Perusahaan
dan pegawai secara berkesinambungan.
1047

TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK DAN PELANGGAN

Responsibility on Products and Customers
Berbagai usaha Perusahaan untuk meningkatkan kualitas

pelayanan dibuktikan PJB dengan menyediakan media bagi
stakeholders untuk memberikan timbal balik akan kualitas
pelayanan Perusahaan baik Call Center, Surat dan aplikasi
melalui website Perusahaan. Berdasarkan hasil survey
keterikatan Pelanggan, tahun 2017 PJB mencatatkan nilai total
keterikatan pelanggan sebesar 93,52% dari skala 100%.
Range of Company’s initiatives to improve service quality

is proven by PJB by providing various media for the
stakeholders in giving feedback on the Company’s service
quality including through Call Center, Mail Address and
application via Company’s website. Based on Customer
Engagement Survey in 2017, PJB recorded customer
engagement index of 93.52% from 100% scale.
PJB berupaya memenuhi harapan tiap pelanggan

terhadap produk yang ditawarkan melalui kesiapan
operasi dan energi listrik serta jasa OPERASI &
PEMELIHARAAN (O&M) pembangkit sesuai Perjanjian Jual
Beli Tenaga Listrik (PJBTL) dan Kontrak Perjanjian Jasa
O&M antara PT PLN (Persero) dan PJB.
PJB always strives to fulfill expectation of every customer on the offered

products through readiness of operation and electricity power as well as Power
Plant Operation & Maintenance (O&M) Services based on the Electricity Trading
Contract (PJB TL) and O&M Service Agreement Contract between PT PLN
(Persero) and PJB.
1048
Kebijakan Policy
Dalam melaksanakan tanggung jawab terhadap In implementing responsibility on products and

produk dan pelanggan, PJB mengacu pada berbagai services, PJB refers to regulations, as follows:
ketentuan sebagai berikut:
• Aturan Jaringan Sistem Tenaga Listrik Jawa- • Jawa-Madura-Bali Electricity Power System
Madura-Bali tahun 2007 yang mencakup Network Regulation in 2007 that covers network
manajemen jaringan, operasi, perencanaan management, operations, operation planning
dan pelaksanaan operasi, settlement, dan and implementation, settlement and metering;
pengukuran (metering);
• Aturan Transaksi Pembangkitan 2010 yang • Power Plant Transaction Regulation 2010 that
mengatur komunikasi transaksi jual-beli tenaga manages electricity power trading transaction
listrik, mengatur ancillary services; communication, and manages ancillary services;
1049

• Protap Deklarasi Kondisi Pembangkit dan Indeks • Power Plant Condition Declaration and Power
Kinerja Pembangkit tahun 2017, yang mengatur Plant Performance Index Permanent Procedure
status kondisi pembangkit, tata cara komunikasi 2017 that regulates power plant condition status,
operasi, dan perhitungan kinerja pembangkit; operation communication procedure and power
plant performance calculation;
• Pedoman Operasi Baku Komunikasi Pengelolaan • Electricity Power Management Communication
Tenaga Listrik tahun 2016. Standard Operating Procedure 2016.
PJB berupaya memenuhi harapan tiap pelanggan PJB attempts to fulfill expectation of every customers
terhadap produk yang ditawarkan melalui kesiapan on the offered products through readiness of
operasi dan energi listrik serta jasa Operation & operations and electricity power as well as power
Maintenance (O&M) pembangkit sesuai Perjanjian plant Operation & Maintenance (O&M) based on
Jual Beli Tenaga Listrik (PJB TL) dan Kontrak Electricity Power Trading Agreement (PJB TL) and
Perjanjian Jasa O&M antara PT PLN (Persero) dan O&M Service Agreement Contract between PT PLN
PJB. (Persero) and PJB.
Berbagai hal yang senantiasa dipenuhi oleh PJB, Some aspects that are always be fulfilled by PJB refer
mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) to Corporate Annual Key Performance Indicators (KPI)
tahunan Perusahaan dengan PT PLN, meliputi with PT PLN, including customer satisfaction, power
kepuasan pelanggan faktor kesiapan pembangkit plant operational readiness factor, such as, Equivalent
untuk beroperasi yaitu Equivalent Availability Availability Factor (EFOR), on time maintenance
Factor (EAF), ketepatan jadwal pemeliharaan yang schedule as stipulated in Scheduled Outage Factor
tertuang dalam Scheduled Outage Factor (SOF), (SOF) and Power Plant Thermal Efficiency. The
dan Efisiensi Thermal Pembangkit. Faktor-faktor factors have significant impact on quality of products
tersebut sangat berpengaruh pada tingkat kualitas delivered to the customers, and therefore, are required
produk yang dihadirkan kepada pelanggan, dan to always be fulfilled by the Company.
oleh sebab itu, ditetapkan serta senantiasa dipenuhi
oleh Perusahaan.
Pelayanan kepada Services to Customers

Pelanggan
Sebagai wujud pelayanan, PJB melakukan As manifestation of the services, PJB provides
menyediakan berbagai sarana komunikasi yang various adequate communication channels to the
memadai dengan pelanggan, meliputi: customers, including:
1. Rapat alokasi energi bulanan; 1. Monthly energy allocation meeting;

2. Rapat Komite Grid Code tahunan; 2. Annual Grid Code Committee Meeting;
1050
3. Rapat non-rutin/rapat khusus; 3. Non-Regular/Special Meeting;

4. Kunjungan kerja dua arah dan forum diskusi 4. Two-way working visit and discussion forum with
bersama pelanggan secara bulanan; customers every month;
5. Survei kepuasan pelanggan tahunan; 5. Annual customer satisfaction survey;
6. Komunikasi melalui situs web khusus; 6. Communication via special website;
7. Akses telepon, surat elektronik, aplikasi 7. Phone, electronic mail, WhatsApp and social
Whatsapp, dan media sosial. media access..
Guna meningkatkan kualitas layanan yang diberikan, To improve quality of the provided service, PJB also
PJB secara berkala melakukan berbagai upaya, implements various efforts periodically, namely
salah satunya melalui pelaksanaan survei kepuasan through implementation of customer satisfaction
pelanggan kepada PT PLN (Persero) P2B Jawa- survey to PT PLN (Persero) P2B Jawa-Bali. The
Bali. Survei tersebut dilakukan melalui metode survey was conducted through SERVQUAL method
SERVQUAL, meliputi dimensi Tangible Reliability, including Tangible Reliability, Responsiveness,
Responsiveness, Assurance, dan Emphaty. Assurance and Empathy Aspects.
Survei kepuasan pelanggan tersebut dilakukan The customer satisfaction survey is done through
melalui berbagai tahapan, meliputi tahap identifikasi, several stages, including identification, data
pengumpulan data (pengisian kuesioner dan collection (questionnaire completion and interview),
wawancara), pengolahan data, analisis, pembuatan data processing, analysis and summary analysis
kesimpulan. stages.
Pada tahun 2017, PJB melakukan survei atas In 2017, PJB conducted customer satisfaction survey
kepuasan pelanggan dengan menggunakan jasa by hiring independent surveyor service. Results of
surveyor independen. Hasil dari survei tersebut the survey are as follows:
1. Nilai total kepuasan pelanggan (Customer 1. Total customer satisfaction index (CSI) achieved
Satisfaction Index/ CSI) diperoleh cukup besar, relatively high score at 83.47% from 100% scale;
yaitu 83,47% dari skala 100%; 2. Total customer satisfaction index achieved 93.52%
2. Nilai total keterikatan pelanggan sebesar 93,52% from 100% scale.
dari skala 100%.
Aspek keandalan (realibility), aspek empati The reliability, empathy and tangible aspects are
(emphaty), dan aspek bukti langsung (tangible) the aspects with quality that shall be maintained.
merupakan aspek-aspek yang harus dipertahankan PJB’s concern on the aspects has developed the
kualitasnya. Perhatian PJB atas aspek-aspek tersebut Company in successfully delivering services with
telah membuat Perusahaan berhasil memberikan higher quality and the fulfillment of each aspect is
pelayanan yang lebih berkualitas dengan tingkat exceeding the average score.
pemenuhan tiap aspek tersebut di atas nilai rata- rata.
1051

Dalam mewujudkan komitmen untuk dapat In realizing commitment to deliver excellent service
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan, to customers, PJB also consistently performs various
PJB secara konsisten melakukan berbagai upaya product quality improvements. The initiative includes
peningkatan kualitas produk. Hal tersebut misalnya management of the product health and safety risks.
saja terlihat melalui pengelolaan risiko kesehatan
dan keamanan atas produk.
Untuk aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan, In terms of customer health and safety aspect, there is
tidak terdapat dampak yang berpotensi ditimbulkan no potential impact occured as PJB does not distribute
karena dalam proses bisnisnya PJB tidak menyalurkan the electricity directly to end user in the business
listrik secara langsung kepada pengguna akhir. Selain process. In addition, PJB’s products also do not expose
itu, produk-produk PJB juga tidak memberikan significant impact to the environment as the electricity
dampak secara signifikan terhadap lingkungan hidup pwoer distribution is done through transmission
karena proses pendistribusikan energi listrik dilakukan network to PT PLN (Persero) P2B Jawa-Bali and PT
melalui jaringan transmisi kepada PT PLN (Persero) PLN (Persero) Distribution. Implementation of the
P2B Jawa-Bali dan PT PLN (Persero) Distribusi. process has fulfilled operational standard by doing
Pelaksanaan proses tersebut telah memenuhi periodic network maintenance by the field officer.
standar operasional, dengan secara berkala dilakukan
perawatan jaringan oleh petugas lapangan.
Prosedur Pelayanan Customer Service

Pelanggan Procedure
Dalam pelaksanaan pengelolaan pelanggan, PT In customer management practice, PT PJB has

PJB memiliki serangkaian prosedur pelayanan series of customer service procedure, as follows:
pelanggan, sebagai berikut:
1. Akses ke http://lapuskit.ptpjb.com/v2/maco. 1. Access to http://lapuskit.ptpjb.com/v2/maco.

2. Jika telah memasukkan keluhan, maka pengakses 2. After submitting complaint, the user can find
akan mendapati beberapa status, salah satunya status options, namely Finish Status, if the
adalah Status Finish, jika keluhan pelanggan customer complaint has been completed.
sudah selesai diproses. 3. Communication via email with customers related
3. Komunikasikan dengan pelanggan terkait respon to response for the complaint. If the customer
terhadap keluhannya via email. Jika pelanggan approves that the complaint has been settled,
telah setuju bahwa keluhannya telah diselesaikan please press finish button.
harap menekan tombol selesai. 4. Send email to customer to rate satisfaction on
4. Kirim email kepada pelanggan agar memberi the response and solution.
rating kepuasan terhadap respon dan
penyelesaian.
1052
1
Akses ke http://
2
Memasukan
3
Komunikasi via email
4
Rating Kepuasan
lapuskit.ptpjb.com/
v2/maco. Keluhan dengan pelanggan Rate Satisfaction
Access to http://lapuskit. submitting complaint Communication via email
ptpjb.com/v2/maco. with customers
Jika telah memasukkan Komunikasikan dengan Kirim email kepada

keluhan, maka pelanggan terkait pelanggan agar
pengakses akan respon terhadap memberi rating
mendapati beberapa keluhannya via email. kepuasan terhadap
status, salah satunya Jika pelanggan telah respon dan
adalah Status Finish, setuju bahwa keluhannya penyelesaian.
jika keluhan pelanggan telah diselesaikan harap
sudah selesai diproses. menekan tombol selesai. Send email to customer
After submitting Communication via to rate satisfaction
complaint, the user email with customers on the response and
can find status options, related to response for solution.
namely Finish Status, if the complaint. If the
the customer complaint customer approves that
has been completed. the complaint has been
settled, please press
finish button.
Penanganan Pengaduan Customer Complaint

Pelanggan Handling
PJB berkomitmen untuk senantiasa memberikan PJB is committed to always provide quality
pelayanan yang berkualitas serta memperhatikan services as well as take care and maintain good
serta menjaga hubungan baik antara Perusahaan relationship between Company and customer. PJB
dan pelanggan. PJB menerima umpan balik serta receives feedback and inputs from stakeholders,
masukan dari para pemangku kepentingan, baik whether delivered directly or through available
yang disampaikan secara langsung maupun melalui communication media.
media komunikasi yang telah tersedia.
Umpan balik serta masukan dapat disampaikan The feedback and input can be delivered through
melalui akses-akses komunikasi sebagai berikut: communcation channels, as follows:
1. call center 1. call center
Telp: 031-8283180 ext. 406 Phone: 031-8283180 ext. 406
Fax: 031-8283192 Fax: 031-8283192
2. Korespondensi (pengaduan tertulis) 2. Correspondence (written complaint)

Email: sdme@ptpjb.com Email: sdme@ptpjb.com
Surat: Jl. Ketintang Baru 11 Surabaya, Jawa Timur, Surat: Jl. Ketintang Baru 11 Surabaya, Jawa Timur,
Indonesia, 60231 Indonesia, 60231
3. Situs web 3. Website

Http://lapuskit.ptpjb.com/maco (via intranet PJB) Http://lapuskit.ptpjb.com/maco (via intranet PJB)
Http://10.7.150.146/maco (via PLN net) Http://10.7.150.146/maco (via PLN net)
1053

Dalam struktur organisasi PJB, penanganan pengaduan In PJB’s organization structure, customer complaint
pelanggan dilakukan oleh Direktorat Pengembangan handling is managed by Development & Commercial
& Niaga. Pengaduan atau keluhan yang masuk akan Directorate. The incoming report or complaint
dikelompokkan berdasarkan kategori masalah, untuk will be classified based on issue category, to be
kemudian ditindaklanjuti oleh Unit-Unit Perusahaan processed by the Company’s units according to
sesuai tugas dan wewenangnya. Kemudian, dilakukan their duties and authorities. Next, document report
pembuatan document report, review & evaluasi pada preparation, review & evaluation at related units
unit terkait, serta disampaikan ulang kepada pelanggan will be done and reinform the customers that the
bahwa keluhan/ pengaduan telah selesai ditangani. report/complaint has been completely handled. For
Bagi pihak Manajemen, pengaduan-pengaduan the Management, the incoming complaints become
yang masuk merupakan bahan pertimbangan yang valuable considerations in overall performance
berharga dalam keseluruhan upaya perbaikan kinerja improvement initiatives in the Company.
Perusahaan.
Kunjungan dan Customer Visit and

gathering Pelanggan Gathering
Dalam pengelolaan pelanggannya, PT PJB turut In the customer management, PT PJB also organizes
melaksanakan kunjungan pelanggan dan gathering customer visit and gathering events. The customer
bersama pelanggan. Berikut adalah jadwal kunjungan visit schedule for 2017 is as follows:
pelanggan yang dilaksanakan selama 2017 :
Jadwal Kunjungan Pelanggan

Customer Visits Schedule
Lokasi Pelanggan TANGGAL
Customer Location Unit
Date
UP/ GU Muratawar 13 Jun 2017 / Jun 13, 2017
PLN P2B Gandul (Jakarta)
UP/ GU Gresik 9 Aug 2017 / Aug 9, 2017
PLN P2B APB Jatim (Surabaya) UP/ GU Brantas 19 Okt 2017 / Oct 19, 2017
Jadwal Gathering Pelanggan

Customer Gathering Schedule
Pelanggan TANGGAL
Unit
Customer Date
Paiton P2B, APB Jatim, APP Probolinggo 7-8 Sept 2017/ Sept 7-8, 2017
Muara Tawar P2B, APP Karawang 26-27 Aug 2017/ Aug 26-27, 2017
21 Mei 2017, 7-8 Sept 2017/

Muara Karang P2B, APB DKI, APP Duri Kosambi
May 21, 2017, Sept 7-8 2-17
Cirata P2B Gandul 8-9 Apr 2017/ Apr 8-9, 2017
Gresik P2B, APB Jatim, APP Sby, GITET, PLTGU & PLTU 11-12 Apr 2017, 5-6 Sept 2017
1054
Jadwal Gathering Pelanggan

Customer Gathering Schedule
Pelanggan TANGGAL
Unit
Customer Date
Pacitan APB Jateng, APB Jatim 19-20 Apr 2017
Rembang APB Jateng, GI Rembang 28-29 Jul 2017
Tanjung Awar- awar P2B, APB jatim, APP Madium 17-18 Mei 2017
Indramayu P2B, APB Jabar, APP Cirebon 21-22 Okt 2017
Paiton 9 P2B, APB Jatim, APP Probolinggo 28-29 Aug 2017
Gathering Pelanggan
P2B, APB Jatim, APP Surabaya, APP Madium,
Wilayah Pusat / Central / 21-22 Nov 2017
APP Probolinggo
Central Customer Gathering
Dalam struktur organisasi PJB, penanganan In PJB’s organization structure, customer complaint
pengaduan pelanggan dilakukan oleh Direktorat handling is managed by Deveopment & Commercial
Operasi. Pengaduan atau keluhan yang masuk akan Directorate. The incoming report or complaint
dikelompokkan berdasarkan kategori masalah, untuk will be classified based on issue category, to be
kemudian ditindaklanjuti oleh Unit-Unit Perusahaan processed by the Company’s units according to
sesuai tugas dan wewenangnya. Kemudian, their duties and authorities. Next, document report
dilakukan pembuatan document report, review & preparation, review & evalaution at related units
evaluasi pada unit terkait, serta disampaikan ulang will be done and reinform the customers that the
kepada pelanggan bahwa keluhan/ pengaduan report/complaint has been completely handled. For
telah selesai ditangani. Bagi pihak Manajemen, the Management, the incoming complaints become
pengaduan-pengaduan yang masuk merupakan valuable considerations in overall performance
bahan pertimbangan yang berharga dalam improvement initiatives in the Company.
keseluruhan upaya perbaikan kinerja Perusahaan.
Survei Kepuasan Customer Satisfaction

Pelanggan Survey
PJB secara berkala melakukan survei kepuasan PJB performs customer satisfaction survey
pelanggan. Untuk tahun 2017, survei pelanggan periodically. For 2017 period, PJB’s customers
PJB dilakukan oleh PT Sucofindo (Persero), melalui satisfaction survey was conducted by PT Sucofindo
metode kuantitatif dengan menyebar kuesioner (Persero) through a quantitative method by
yang disusun secara tersruktur sesuai tujuan survei. distributing structured questionnaire according
Lima aspek yang menjadi dasar pengukuran ialah to the survey objectives. Five aspects as basis of
aspek bukti langsung, keandalan, daya tanggal the measurement include tangible, reliability, PJB’s
PJB terhadap pelayanan dan penanganan keluhan capacity on services and customer complaint
pelanggan, jaminan, dan empati. handling, assurance and empathy.
1055

Responden dalam survei ini adalah pegawai PT Respondents of the survey are employees of PT
PLN (Persero) yang berhubungan dengan layanan PLN (Persero) who engage with services provided
yang diberikan PJB pada 4 unit eksisting, 3 lokasi by PJB at 4 existing units, 3 customers locations and
pelanggan, dan 14 UBJOM. Hasil survei tersebut 14 O&M Services Business Unit. Result of the survey
dapat dilihat pada grafik berikut: is illustrated in chart below:
Nilai Customer Nilai Customer Nilai Customer

SaTisfaction 2017 DISSaTisfaction (CD) ENGAGEMENT (CE)
Unit
Customer Satisfaction Customer Dissatisfaction Customer Engagement
Index (CSI) Index (CDI) Index (CEI)
Unit Eksisting / Existing Units 86.93% 12.69% 98.25%
Unit Bisnis Jasa Operation &

Maintenance / Business Unit 80.01% 18.24% 88.78%
Operation & Maintenance Services
Total 83.47% 15.47% 93.52%
Berdasarkan hasil survei di atas, PJB terbukti berhasil Based on the results of the survey above, PJB has been
memenuhi kepuasan pelanggan sebesar 83,47% successfully proven to meet customer satisfaction
dengan tingkat kepuasan pelanggan di unit eksisting of 83.47% with the level of customer satisfaction
sebesar 86,93% dan di UBJOM sebesar 80.01%. in the existing unit of 86.93% and in O&M Services
Kemudian, nilai ketidakpuasan pelanggan diketahui Business Unit of 80.01%. Then, the value of customer
berada pada level yang rendah, yaitu sebesar 15.47% dissatisfaction is known to be at a low level, i.e., 15.47%
dengan tingkat ketidakpuasan pelanggan di unit with customer dissatisfaction rate in the existing unit
eksisting sebesar 12.69% dan di UBJOM sebesar of 12.69% and in O&M Services Business Unit of 18.24%.
18.24%. Keterikatan pelanggan dengan layanan PJB Customer attachment with PJB service is known as
diketahui sangat baik, karena sebanyak 93.52% “very well” since as many as 93.52% of customers
pelanggan telah merasa terikat pada layanan PJB have felt connected to PJB’s service of customer
dengan keterikatan pelanggan di Unit Eksisting engagement, the index in existing unit is at 98.25%
sebesar 98.25% dan di UBJOM sebesar 88.78%. and in O&M Services Business Unit is at 88.78%.
Selama 2017, tidak terdapat pengaduan mengenai Throughout 2017, there were no complaints about the
dampak pendistribusian listrik terhadap kesehatan impact of electricity distribution on customer health
dan keselamatan pelanggan, pengaduan pelanggaran and safety, complaints of violations of regulations
terhadap peraturan terkait penyediaan informasi relating to the provision of product information and
produk dan komunikasi pemasaran, serta pengaduan marketing communications, as well as complaints
mengenai pelanggaran privasi konsumen. regarding consumer privacy violations.
Selain itu, selama 2017, PJB juga tidak menerima In addition, during 2017, PJB also has not got any
sanksi denda atau sanksi hukum apapun terkait penalties or legal sanctions regarding its procurement
peraturan pengadaan dan regulasi mengenai policy and regulations on the use of products or
penggunaan produk atau jasa, serta peraturan services, as well as regulations on information or
tentang informasi atau komunikasi pemasaran. marketing communications.
1056
Biaya Program Customer Care Program

Pelayanan Pelanggan Budget
Pada tahun 2017, PJB menganggarkan biaya In 2017, PJB allocated customer care budget of Rp1.1
pelayanan pelanggan sebesar Rp1,1 miliar dan billion and the realization was Rp329.19 million or
terserap sebesar Rp329,19 juta atau sebesar 29%. 29%.
Dampak Keuangan dari Financial Impact from

Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility to
kepada Pelanggan Environment
Bagi PJB, implementasi CSR kepada pelanggan PJB views implementation of CSR to the customers
merupakan investasi jangka panjang guna mewujudkan as long-term investment to create growth and
pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan. Oleh sustainability of the Company. Therefore, PJB
sebab itu, PJB memahami implementasi CSR kepada understands implementation of CSR to the
pelanggan bukan sebagai sarana biaya (cost center) customers as profit center rather than a cost center.
melainkan sebagai sarana keuntungan (profit center). Implementation of social responsibility to the
Pelaksanaan tanggung jawab sosial kepada pelanggan customers is manifestation of PJB’s commitment
merupakan wujud komitmen PJB dalam mendukung in supporting establishment of sustainable
terciptanya pembangunan yang berkelanjutan development.
(sustainable development).
Atas pemahaman tersebut, implementasi CSR Based on this understanding, implementation of

kepada pelanggan memiliki fungsi dan peran CSR to the customers has strategic function and role
strategis bagi PJB yaitu untuk memelihara katup for PJB to maintain social security network. Through
pengaman sosial (social security). Melalui program CSR program to the customers, the Company can
CSR kepada pelanggan, Perusahaan juga dapat also build reputation, including to build corporate
membangun reputasi, meliputi peningkatan citra image, corporate brand image as well as the
Perusahaan, citra brand Perusahaan, serta citra Company’s business line image.
bidang usaha Perusahaan.
1057

RENCANA PENGEMBANGAN PROGRAM CSR

CSR PROGRAM DEVELOPMENT PLAN
Inisiatif Strategi Tingkat Strategic Initiative at

Korporasi Corporate Level
Untuk mengarahkan program CSR agar To direct CSR program to be implemented in

terimplementasi secara berkesinambungan, PJB continuous basis, PJB has implemented strategic
telah menetapkan inisiatif strategi bidang CSR di initiative for CSR aspect at corporate level. The
tingkat korporasi. Inisiatif tersebut terbagi menjadi 3 initiative is divided into 3 (three) perspectives, with
(tiga) perspektif, dengan perincian sebagai berikut: detail as follows:
1058
inisiatif strategi bidang CSR di tingkat korporasi

Strategic initiative for CSR aspect at corporate level
Indikator Kinerja Inisiatif Strategis

Agenda
Performance Indicators Strategic Initiatives
Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder Perspective
Citra peduli terhadap kondisi sosial dan Indeks kepuasan masyarakat Merumuskan strategi
lingkungan Public satisfaction index komunikasi Perusahaan
Image of awareness on social and yang holistik
environmental conditions Indeks publikasi Formulate a holistic
IPublication Index Corporate communication
strategy
Berkontribusi dalam peningkatan Tingkat risiko sosial

kesejahteraan masyarakat Social risk level
Contribution for public welfare improvement
the improvement of people’s welfare
Hubungan yang saling menguntungkan Pengurangan dampak lingkungan

dengan pemangku kepentingan dan pada operasional Perusahaan /
komunitas Reduction of environmental hazard
Mutual beneficiaries relationship with the on the Company's operations.
stakeholders and community
Perspektif Internal / Internal Perspective
Mengembangkan program tematik dengan Rasio penggunaan anggaran: usulan Memberikan pendampingan
kualitas penilaian, perencanaan, pengawasan, masyarakat vs perencanaan kepada seluruh Unit dalam
dan evaluasi yang sempurna. Budget realization ratio: proposal mencapai nilai PROPER
Develop thematic programs with excellent from the society vs planning to achieve PROPER score
quality assessment, planning, monitoring and
evaluation. Nilai aspek CID pada PROPER
CID aspect value in PROPER
Integrasi strategi komunikasi dengan inisiatif Bias komunikasi Merumuskan strategi

CID (kolaborasi untuk peningkatan kohesi Communication bias komunikasi Perusahaan yang
sosial dengan masyarakat) holistik
Integration of communication strategies Formulate a holistic Corporate
with CID initiatives (collaboration for social communication strategy
cohesion improvement with communities)
Ketersediaan dan kualitas vendor lokal Jumlah dan rasio belanja lokal dan
(lingkup lokal Perusahaan adalah Indonesia nonlokal
dan lingkup lokal UP PJB adalah lingkungan Total and ratio of local and non-local
UP expenditures
Availability and quality of local vendors (the
Company’s local scope is Indonesia and the
local scope of GU PJB is the GU environment
Ketersediaan dan kualitas SDM lokal untuk Jumlah dan kualitas kebutuhan vs Berkoordinasi dengan Divisi
mendukung ekspansi bisnis keluar pulau Jawa pemenuhan LK3 dalam perumusan
Availability and quality of local human Total and quality of demand vs program CID yang berbasis
resources to support business expansion out fulfillment lingkungan hidup
of Java Coordinate with LK3
Divisionin formulating
Pengembangan program CID berbasis Pengurangan dampak lingkungan environmental-based CID
lingkungan hidup pada aktivitas operasional Perusahaan program
Development of environment-based CID Reduction of environmental impacts
program on the Company’s operational
activities
1059

inisiatif strategi bidang CSR di tingkat korporasi

Strategic initiative for CSR aspect at corporate level
Indikator Kinerja Inisiatif Strategis

Agenda
Performance Indicators Strategic Initiatives
Perspektif Pertumbuhan dan Pemberlajaran / Growth and Learning Perspective
Mengembangkan kemampuan fasilitas CD Kesiapan jumlah dan kualitas Officer Pengembangan organisasi
Officer dan pembuatan tuntunan teknis berkometensi vs kebutuhan CSR di tingkat Unit PJB
Developing CD Officer facility capability and Readiness of number and quality of CSR organization
manufacturing technical guidance Officer berkometensi vs needs development at Unit of PJB
Level
Pembuatan SOP pelaksanan CID dan Persentase kelengkapan SOP Melakukan workshop serta
komunikasi mulai dari tahap penilaian, The percentage of the Completeness pendampingan dalam
perencanaan, pelaksanaan, pelaporan of SOP menyusun SOP Pelaksanaan
pengawasan, serta evaluasi. CID yang sesuai dengan
Preparation of CID implementation of SID format APQC
and communications starting from the stage Conduct workshop and
of assessment, planning, implementation, coaching in the preparation of
reporting supervision, and evaluation. SOP for CID Implementation
that is in accordance with
APQC format
Peningkatan pemahaman staf non-CSR Jumlah staf sukarela non-CSR yang Membentuk tim internal
terhadap CSR terlibat inisiatif CID perusahan dalam
Increased understanding of non-CSR staff The number of non-CSR volunteer mengimplementasikan ISO
towards CSR staff involved in the CID initiative 26000
Establish internal team of
companies in implementing
ISO 26000
Pengembangan infrastruktur IT untuk Jumlah kebutuhan yang terlayani Bekerja sama dengan unit
perencanaan, pengendalian, dan pelaporan Number of needs served Infrastruktur IT dalam
Development of IT infrastructure for planning, membangun sistem
controlling, and reporting perencanaan, pengendalian,
dan pelaporan untuk
pemenuhan kebutuhan
internal perusahaan dalam
mendukung ISO 26000 dan
PROPER
Working closely with
the IT Infrastructure unit
in developing planning,
controlling and reporting
systems to meet internal
company needs in support of
ISO 26000
and PROPER
1060
Rencana Program CSR CSR Program Plan in 2018

tahun 2018
Rencana program CSR untuk tahun 2018 telah CSR Program Plan in 2018 has been aligned with
diselaraskan dengan Rencana Strategis Community the Community Involvement & Development (CID)
Involvement & Development (CID) tahun 2014-2018. Strategic Plan for 2014 – 2018. The plan will be
Rencana tersebut akan diimplementasikan dalam implemented in activity aspects, as follows:
aspek kegiatan sebagai berikut:
• Pendampingan berkala seluruh unit-unit dalam • Regular assistance for all units to implement
menjalankan program CSR sehingga mampu CSR program in answering corporate strategic
menjawab sasaran strategis korporat, salah goals, including PROPER achievement.
satunya pencapaian PROPER. • To prepare thermal units (primarily Java &
• Menyiapkan unit-unit thermal (terutama Outside Java O&M Units) in designing CSR
UBJOM Jawa & Luar Jawa) dalam merancang management based on PROPER.
pengelolaan CSR yang sesuai dengan PROPER • Organizational optimization by designing CSR
• Optimalisasi organisasi dengan merancang strategic plan for 2019 – 2023 to create the PT
rencana strategis CSR untuk tahun 2019-2023 PJB’s CSR more mature and supporting the
untuk menjadikan CSR PT PJB menjadi lebih Company’s vision and mission.
mature serta mendukung visi misi perusahaan. • To formulate CSR performance management
• Membangun sistem penilaian pengelolaan evaluation system based on PROPER.
kinerja CSR yang sesuai dengan PROPER • To establish PROPER team.
• Membentuk Tim PROPER
1061

LAPORAN
KEUANGAN AUDIT
AUDITED FINANCIAL REPORT
1062
1063
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

This Page is Intentionaly left Empty
1064
PT PEMBANGKITAN JAWA-BALI
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 dan 2016
d1/April 8, 2018 1065 Paraf:

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to the Consolidated Financial Statements
d1/April 8, 2018 Paraf:
1066
1067
1068
1069
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 dan 2016
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2017 2016

Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap 6 162,364,850 165,771,517 Property, plant and equipment
Properti investasi 7 1,428,426 1,090,541 Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associate and
ventura bersama 8 5,801,036 3,130,778 joint ventures
Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in bank
dibatasi penggunaanya 10 28,029 -- and time deposit
Aset pajak tangguhan - bersih 26 41,429 29,852 Deferred tax assets - net
Piutang lain-lain 54,779 59,137 Other receivables
Aset tidak lancar lain 73,123 56,566 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 169,791,672 170,138,391 Total Non-current Assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 9 2,879,830 2,135,475 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 11 280,000 367,297 Time deposits
Piutang usaha 12 Trade receivables
Pihak berelasi 16,965,363 16,352,379 Related parties
Pihak ketiga 3,453 13,127 Third parties
Piutang lain-lain 219,184 649,353 Other receivables
Persediaan - bersih 13 1,360,889 1,193,004 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 869,008 684,528 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
dan uang muka 951,711 204,840 and advances
Jumlah Aset Lancar 23,529,438 21,600,003 Total Current Assets
JUMLAH ASET 193,321,110 191,738,394 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/April 8, 2018 1 Paraf:
1070
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 dan 2016
Catatan/ 2017 2016

Notes Rp Rp
EKUITAS DAN LIABILITAS EQUITY AND LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp500 (nilai penuh) per saham Rp500 (full amount) per share
Modal dasar - 24.000 juta saham Authorized - 24,000 million shares
Modal ditempatkan dan Subscribed and
disetor penuh fully paid-up
- 6.000 juta saham 14 3,000,000 3,000,000 - 6,000 million shares
Tambahan modal disetor 15 2,915,205 2,915,205 Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan Difference in transaction
kepentingan non-pengendali 16 (62,725) (62,725) with non-controlling interest
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1,429,875 1,429,875 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 31,279,075 31,370,372 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 147,143,449 147,069,280 Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to
Pemilik entitas induk 185,704,879 185,722,007 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 16 145,103 60,288 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 185,849,982 185,782,295 Total Equity
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - bersih 26 1,082,267 247,788 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja -
setelah dikurangi bagian jatuh Employee benefits liabilities -
tempo dalam satu tahun 29 2,355,802 1,936,087 net of current maturities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3,438,069 2,183,875 Total Non-current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 17 Trade payables
Pihak berelasi 928,113 1,039,028 Related parties
Pihak ketiga 1,809,384 1,269,878 Third parties
Utang lain-lain 18 586,243 527,421 Other payables
Utang pajak 19 167,849 246,947 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 385,361 513,137 Accrued expenses
Liabilitas imbalan
kerja yang jatuh tempo Current maturities of employee
dalam satu tahun 29 156,109 175,813 benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4,033,059 3,772,224 Total Current Liabilities

JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS 193,321,110 191,738,394 TOTAL EQUITY AND LIABILITIES
1071
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
Catatan/ 2017 2016

Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA REVENUES

Penjualan tenaga listrik 20 26,378,159 28,576,666 Sale of electricity
Pendapatan usaha lainnya 21 5,025,628 4,090,449 Other operating revenues
Jumlah Pendapatan Usaha 31,403,787 32,667,115 Total Revenues
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Bahan bakar dan pelumas 22 16,696,543 18,691,824 Fuel and lubricants
Pemeliharaan 23 4,352,735 3,717,001 Maintenance
Penyusutan 6 3,898,063 4,136,323 Depreciation
Kepegawaian 24 1,669,122 1,661,969 Personnel
Lain-lain 25 1,330,376 1,000,131 Others
Jumlah Beban Usaha 27,946,839 29,207,248 Total Operating Expenses
LABA USAHA 3,456,948 3,459,867 OPERATING INCOME
Penghasilan keuangan 50,219 58,003 Financial income

Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on foreign
kurs mata uang asing - bersih 7,597 (4,590) exchange - net
Bagian laba bersih entitas Share in net income of
asosiasi dan ventura bersama 8 739,782 451,942 associate and joint ventures
Beban keuangan -- (175) Financial cost
Lain-lain - bersih 387,332 695,179 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK 4,641,878 4,660,226 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 26 (960,206) (883,782) TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 3,681,672 3,776,444 INCOME FOR THE YEAR
1072
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Lanjutan) (Continued)
Catatan/ 2017 2016

Notes Rp Rp
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

tahun berjalan for the year
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Bagian penghasilan (beban) Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas income (expense) from
asosiasi dan ventura bersama 440,430 (9,315) associate and joint ventures
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement on
imbalan pasti (260,992) (220,824) defined benefit plans
Property, plant and equipment
Surplus revaluasi aset tetap (170,653) (767,841) revaluation surplus
Related income tax
Manfaat (beban) pajak terkait 64,941 (383,538) benefits (expenses)
(366,704) (1,372,203)
Penghasilan (beban) komprehensif Other comprehensive income

lain tahun berjalan setelah pajak 73,726 (1,381,518) (expenses) for the year after tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 3,755,398 2,394,926 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan Income for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Kepentingan non-pengendali 13,037 16,512 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive

berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Kepentingan non-pengendali 12,594 16,586 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 3,755,398 2,394,926 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNING PER SHARE

(Dalam Rupiah penuh) 27 611 627 (In full Rupiah amount)
1073
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Penghasilan komprehensif lain/

Other comprehensive income
Bagian penghasilan
(beban) komprehensif Ekuitas
lain dari entitas Selisih transaksi yang dapat
Modal Surplus Pengukuran asosiasi dan ventura kepentingan dengan diatribusikan

ditempatkan revaluasi kembali bersama/ non-pengendali/ kepada pemilik
dan disetor aset tetap/ atas program Share of other Difference entitas induk/
penuh/ Tambahan Saldo laba/Retained earnings Property, plant imbalan pasti/ comprehensive in transaction Equity Kepentingan
Subscribed modal disetor/ Ditentukan Tidak ditentukan and equipment Remeasurement on income (expenses) with attributable non-pengendali/
and paid-up Additional penggunaannya/ penggunaannya/ revaluation defined from associate and non-controlling to the owner non-controlling Jumlah ekuitas/
Catatan/ capital stock paid-in capital Appropriated Unappropriated Surplus benefit plan joint ventures interest of the parent interests Total equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 31 Desember 2015 3,000,000 2,870,998 1,429,875 30,508,107 148,665,851 (253,644) 38,665 (62,725) 186,197,127 44,404 186,241,531 Balance as of December 31, 2015
Dividen 28 -- -- -- (2,897,667) -- -- -- -- (2,897,667) (702) (2,898,369) Dividends

Aset pengampunan pajak 15 -- 44,207 -- -- -- -- -- -- 44,207 -- 44,207 Tax amnesty assets
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
1074
komprehensif tahun berjalan -- -- -- 3,759,932 (1,206,586) (165,501) (9,505) -- 2,378,340 16,586 2,394,926 for the year
Dividen 28 -- -- -- (3,759,932) -- -- -- -- (3,759,932) (1,279) (3,761,211) Dividends

Penyertaan saham kepentingan Additional shares in
non-pengendali -- -- -- -- -- -- -- -- 73,500 73,500 non-controlling interest
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan -- -- -- 3,668,635 (170,653) (195,844) 440,666 -- 3,742,804 12,594 3,755,398 for the year

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

2017 2016
Rp Rp
CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 12,077,324 11,007,343 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers, employees
karyawan dan lainnya (9,103,908) (8,701,187) and others
Kas diperoleh dari operasi 2,973,416 2,306,156 Cash provided by operations

Penerimaan bunga 50,219 58,003 Interest received
Pembayaran pengampunan pajak -- (884) Payment of tax amnesty
Pembayaran pajak penghasilan (243,681) (375,095) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh Dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 2,779,954 1,988,180 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari entitas Proceeds from dividend of
asosiasi dan ventura bersama 236,892 204,144 associate and joint ventures
Penempatan investasi pada entitas Additional of investments in
asosiasi dan ventura bersama (1,726,938) (325,965) associate and joint ventures
Penempatan deposito (20,000) (249,462) Placement of time deposits
Penarikan deposito 107,297 -- Withdrawal of time deposits
Penempatan rekening bank dan deposito Placement of restricted cash in banks
berjangka dibatasi penggunaanya (28,029) -- and time deposits
Penempatan investasi oleh Additional investment
kepentingan non-pengendali 73,500 -- from non-controlling interest
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap (681,045) (1,654,354) plant and equipment
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (2,038,323) (2,025,637) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran dividen oleh entitas anak Payment of dividend by subsidiary
kepada kepentingan non-pengendali (1,279) (702) to non-controlling interest
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used In
Aktivitas Pendanaan (1,279) (702) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS 740,352 (38,159) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 2,135,475 2,177,209 AT BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs

mata uang asing 4,003 (3,575) Effect of changes in foreign currency
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 2,879,830 2,135,475 AT END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information on activities that does not affect
arus kas disajikan dalam Catatan 35. the activity of cash flows are presented in Note 35.
1075
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Pembangkitan Jawa-Bali PT Pembangkitan Jawa-Bali (the
(“Perusahaan”) didirikan di Jakarta “Company”) was established in Jakarta
berdasarkan akta notaris No. 16 tanggal based on notarial deed No. 16 dated
3 Oktober 1995 dari Ny. Poerbaningsih Adi October 3, 1995 of Mrs. Poerbaningsih Adi
Warsito S.H., notaris di Jakarta. Akta Warsito S.H., notary in Jakarta. The deed
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri of establishment was approved by the
Kehakiman Republik Indonesia dalam Minister of Justice of the Republic of
Surat Keputusan No. C2-12495- Indonesia in his Decision Letter
HT.01.01.Th.95 tanggal 3 Oktober 1995 No. C2-12495- HT.01.01.Th.95 dated
serta diumumkan dalam Berita Negara October 3, 1995 and was published in
No. 90 tanggal 10 November 1995, State Gazette No. 90 dated November 10,
Tambahan No. 9299. 1995, Supplement No. 9299.
Anggaran dasar Perusahaan terakhir The articles of association of the Company

diubah berdasarkan akta notaris No. 14 were recently amended by notarial deed
tanggal 13 Oktober 2017 dari Lenny Janis No. 14 dated October 13, 2017 of Lenny
Ishak, S.H., notaris di Jakarta, terkait Janis Ishak, S.H., notary in Jakarta, related
perubahan susunan Dewan Komisaris to changes of Company’s Board of
Perseroan. Akta perubahan ini telah Commisioners composition. This change
diterima dan dicatat di Kementerian was received and recorded in the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia dengan surat No. AHU- of Indonesia with letter No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0180957 tanggal 16 Oktober 0180957 dated October 16, 2017.
2017.
Perusahaan berdomisili di Surabaya dan The Company is domiciled in Surabaya

memiliki unit-unit pelaksana yang berlokasi and with business units located in Java,
di Jawa, Kalimantan dan Sumatera. Kantor Kalimantan and Sumatera. The Company’s
pusat Perusahaan beralamat di head office is located at Jl. Ketintang Baru
Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya. No. 11, Surabaya.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran In accordance with article 3 of the

dasar Perusahaan, ruang lingkup Company’s articles of association, the
kegiatan Perusahaan adalah scope of its activities is to engage in
untuk menyelenggarakan usaha electric power industry business, based on
ketenagalistrikan berdasarkan prinsip the principles of competitive industry and
industri dan niaga yang sehat yang commerce, which consist of the following
mencakup aktivitas-aktivitas sebagai activities:
berikut:
a. Penyediaan tenaga listrik yang a. Provide cost-efficient and high-quality
ekonomis bermutu tinggi dan dengan electric power.
keandalan yang baik.
b. Pembangunan dan/ atau pemasangan b. Provide construction and/ or
peralatan ketenagalistrikan. installations of electricity equipment.
c. Pemeliharaan dan/ atau pengoperasian c. Provide maintenance and/ or
peralatan ketenagalistrikan. operation of electricity equipment.
d. Melakukan usaha yang berkaitan d. Provide services related to the
dengan kegiatan Perseroan dalam Company’s operations to maximize
rangka memanfaatkan secara the potential benefits of its resources.
maksimal potensi yang dimiliki
Perseroan.
1076

KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016, the
2016, jumlah karyawan Perusahaan dan Company and its subsidiaries had total
entitas anak masing-masing sebanyak number of employees of 9,724 (unaudited)
9.724 karyawan (tidak diaudit) dan 7.677 and 7,677 (unaudited), respectively.
karyawan (tidak diaudit).
b. Susunan Pengurus dan Informasi Lain b. Management and Other Information

Susunan Dewan Komisaris Perusahaan The composition of the Company’s Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners was as follows:
2017*) 2016
Komisaris Utama Sriyono D. Siswoyo Sriyono D. Siswoyo President Commissioner
Komisaris Defy Indiyanto Budiyanto Benny MM. Marbun Commissioners
Komisaris Sunarsip Wiluyo Kusdwiharto Commissioners
Komisaris Alihudin Sitompul -- Commissioners
Plt Komisaris Benny MM Marbun -- Acting as Commissioners
Plt Komisaris Hendra Iswahyudi**) -- Acting as Commissioners
*) Berdasarkan akta No. 14 tanggal 13 Oktober 2017 dari *) Based on deed No.14 dated October 13, 2017 from
Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta tentang Lenny Janis Ishak S.H., notary in Jakarta related to
perubahan susunan Dewan Komisaris. change the composition of Board of Commissioners.
**) Berdasarkan keputusan pemegang saham di Luar **) Based on decision of the shareholders at the General
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 19 Desember Shareholders Meeting dated on December 19, 2017.
2017.
Susunan Direksi adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Board
of Directors was as follows:
2017 2016***)
Direktur Utama Iwan Agung Firstantara Iwan Agung Firstantara President Director
Direktur Operasi 1 Sugiyanto****) R. Yuddy Setyo Wicaksono Director of Operation 1
Direktur Operasi 2 Miftahul Jannah Miftahul Jannah Director of Operation 2
Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resources
dan Administrasi Suharto Suharto and Administration
Direktur Pengembangan Director of Development
dan Niaga Henky Heru Basudewo Henky Heru Basudewo and Commerce
Direktur Keuangan Tjutju Kurnia Sutjiningsih Tjutju Kurnia Sutjiningsih Director of Finance
***) Berdasarkan RUPS sirkuler tanggal 21 Maret 2016, ***) Based on shareholders meeting circular dated March 21,
tentang perubahan susunan Dewan Direksi 2016 about change the composition The Company’s
Perusahaan. Board of Director’s.
Berdasarkan akta No. 4 tanggal 3 Agustus 2016 dari Based on deed No. 4 dated August 3, 2016 from Lenny
Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta tentang Janis Ishak S.H., notary in Jakarta related to
pengangkatan kembali Dewan Direksi Perusahaan. reappoinment of The Company’s Board of Director’s.
****) Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar ****) Based on decision of the shareholders at the General
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 10 Agustus Shareholders Meeting dated on August 10, 2017.
2017.
Susunan Komite Audit adalah sebagai The composition of the Company’s Audit
berikut: Committee was as follows:
2017 *****) 2016

Ketua Sunarsip Wiluyo Kusdwiharto Chairman
Wakil Ketua Defy Indiyanto Budiarto Sriyono D. Siswoyo Vice Chairman
Sekretaris/ Anggota Sigit Djalu Prakoso Misbachul Munir Secretary/ Members
Anggota Andar Sudiar Sukma Djoko Susanto Members
*****) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris *****) Based on the Letter of Decision of the Board of
PT PJB No. 008.K/DK/PJB/2017 tanggal 4 Oktober Commissioners of PT PJB No. 008.K/DK/PJB/2017
2017. dated October 4, 2017.
1077

2. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi 2. New and Revised Statements of Financial

Keuangan (“PSAK”) Baru dan Revisi, serta Accounting Standard (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Statement of Financial
(“ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Pengesahan amandemen dan penyesuaian Ratification of amandements and

atas PSAK dan ISAK yang telah diterbitkan improvements of SFAS and ISFAS issued by
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan the Financial Accounting Standard Board of
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), the Indonesian Institute of Accounting (“DSAK-
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai IAI”), effective for the year beginning on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017, after January 1, 2017, are as follows:
 PSAK 1 (Amandemen): Penyajian Laporan  SFAS 1 (Amendment): Presentation of
Keuangan, tentang petunjuk untuk Financial Statements regarding the
materialitas dan penggabungan, penyajian guidance on materiality and aggregation,
sub total, struktur dari laporan keuangan the presentation of subtotals, the structure
dan pengungkapan kebijakan akuntansi. of financial statements and the disclosure
of accounting policies.
 PSAK 3 (Amandemen): Laporan  SFAS 3 (Amendment): Interim Financial
Keuangan Interim, tentang klarifikasi apa Statements, regarding clarification on the
yang dimaksud dengan acuan dalam reference in the standard to information
standar terhadap informasi yang disclosed elsewhere in the interim financial
diungkapkan di tempat lain di laporan report.
keuangan interim.
 PSAK 24 (Amandemen): Imbalan Kerja,  SFAS 24 (Amendment): Employee
tentang klarifikasi penentuan tingkat diskon Benefits, regarding clarification on when
untuk imbalan pascakerja, bahwa mata determining the discount rate for post-
uang yang mendenominasi kewajiban employment benefit obligations, it is the
tersebut yang menentukan, bukan negara currency that the liabilities are
dimana kewajiban tersebut timbul. denominated in that is important, and not
the country where they arise.
 PSAK 58 (Amandemen): Aset Tidak  SFAS 58 (Amendment): Non-current
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Assets Held for Sale and Discontinued
Operasi yang Dihentikan, tentang Operations, regarding clarification on when
klarifikasi bahwa ketika sebuah aset (atau an asset (or disposal group) is reclassified
kelompok lepasan) direklasifikasi dari from ‘held-for-sale’ to ‘held-for-distribution’,
dimiliki untuk dijual ke dimiliki untuk or vice versa, this does not constitute a
didistribusikan, atau sebaliknya, tidak change to a plan of sale or distribution, and
merupakan perubahan rencana untuk it does not have to be accounted for as
menjual atau mendistribusikan, dan tidak such.
perlu dicatat seperti tersebut.
 PSAK 60 (Amandemen): Instrumen  SFAS 60 (Amendment): Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang apa Instruments: Disclosure, regarding
yang dimaksud dengan keterlibatan guidance on what is meant by continuing
berkelanjutan dalam konteks ini. involvement in this context.
 ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup  ISFAS 31: Interpretation of PSAK No. 13
PSAK No. 13 Properti Investasi. Investment Property.
 ISAK 32: Definisi dan Hierarki Standar  ISFAS 32: Definition and Hierarchy of
Akuntansi Keuangan. Financial Accounting Standards.
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards

tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap had no significant effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior financial
atau tahun sebelumnya. years.
1078

Amandemen standar dan interpretasi berikut The following amendments and interpretations
ini efektif untuk periode yang dimulai pada atau of standard will be effective for the year
setelah 1 Januari 2018, dengan penerapan dini beginning on or after January 1, 2018, for
diperkenankan, yaitu: which early adoption is permitted, are:
 PSAK 2 (Amandemen): Laporan Arus Kas - SFAS 2 (Amendment): Statement of Cash
tentang Prakarsa Pengungkapan, yang Flows about Disclosure Initiative, which
mensyaratkan entitas untuk menjelaskan requires entity to explain changes in their
perubahan pada kewajibannya untuk arus liabilities for which cash flows have been,
kas yang telah, atau yang akan di or will be classified as financing activities
klasifikasi sebagai aktivitas pembiayaan in the statement of cash flows.
pada laporan arus kas.
 PSAK 13 (Amandemen): Properti - SFAS 13 (Amendment): Investment
Investasi, tentang pengalihan properti Property, regarding transfer of investment
investasi. property.
 PSAK 15 (Penyesuaian): Investasi pada - SFAS 15 (Improvement): Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, Associates and Joint Ventures, regarding
tentang kepentingan jangka panjang pada long-term interest in associates and joint
entitas asosiasi dan ventura bersama. ventures.
 PSAK 16 (Amandemen): Aset Tetap- - SFAS 16 (Amendment): Property, Plant
Agrikultur: Tanaman Produktif, tentang and Equipment-Agriculture: Bearer Plants,
klarifikasi atas aset biologis yang regarding clarification on biological assets
memenuhi definisi dari tanaman produksi that meet the definition of bearer plants are
dicatat sebagai aset tetap. accounted for as fixed assets.
 PSAK 46 (Amandemen): Pajak - SFAS 46 (Amendment): Income Tax:
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Recognition on Deferred Tax Assets for
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Unrealized Losses, regarding clarification
Direalisasi, tentang klarifikasi persyaratan on the requirements for recognizing
untuk mengakui aset pajak tangguhan atas deferred tax assets on unrealized losses.
rugi yang belum terealisasi.
 PSAK 53 (Amandemen): Pembayaran - SFAS 53 (Amendment): Share-based
Berbasis Saham, tentang klasifikasi dan Payment, regarding classification and
pengukuran transaksi pembayaran measurement of share-based payment
berbasis saham. transactions.
 PSAK 67 (Amandemen): Pengungkapan - SFAS 67 (Amendment): Disclosures of
Kepentingan dalam Entitas Lain, tentang Interest in Other Entities, regarding
kepentingan di entitas yang dikategorikan interests in entities classified as held-for-
sebagai dimiliki untuk dijual kecuali untuk sale except for summarised financial
ringkasan informasi keuangan. information.
 PSAK 111: Akuntansi Wa'd - SFAS 111: Wa’d Accounting
Interpretasi standar berikut efektif untuk Interpretation to standard effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2019, with
tanggal 1 Januari 2019, dengan penerapan dini early application is permitted, is:
diperkenankan, yaitu:
 ISAK 33: Transaksi Valuta Asing dan  ISFAS 33: Foreign Currency Transactions
Imbalan Dimuka. and Advance Consideration.
Standar dan amandemen standar berikut Standards and amendments to standards
efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2020, dengan January 1, 2020, with early application is
penerapan dini diperkenankan, yaitu: permitted, are:
 PSAK 15 (Amandemen): Investasi pada  SFAS 15 (Amendment): Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures: Long-term
tentang Kepentingan Jangka Panjang Interest in Associate and Joint Ventures.
pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama
1079

 PSAK 62 (Amandemen): Kontrak  SFAS 62 (Amendment): Insurance Contract -

Asuransi - Menerapkan PSAK 71: Applying SFAS 71: Financial Instruments with
Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: SFAS 62: Insurance Contracts.
Kontrak Asuransi.
 PSAK 71: Instrumen Keuangan.  SFAS 71: Financial Instruments.
 PSAK 71 (Amandemen): Instrumen  SFAS 71 (Amendment): Financial Instruments:
Keuangan tentang Fitur Percepatan Prepayment Features with Negative
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif. Compensation.
 PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak  SFAS 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan. Customers.
 PSAK 73: Sewa  SFAS 73: Leases
Pada saat penerbitan laporan keuangan As of the authorization date of these
konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak consolidated financial statements, the
masih mempelajari dampak yang mungkin Company and its subsidiaries are still
timbul dari penerapan standar baru, evaluating the potential impact of these new
amandemen standar, dan interpretasi atas standards, amendments, and interpretations of
standar serta pengaruhnya pada laporan standards to the Company and its subsidiaries’
keuangan konsolidasian Perusahaan dan consolidated financial statements.
entitas anak.
3. Kebijakan Akuntansi Penting 3. Significant Accounting Policies

a. Pernyataan Kepatuhan Terhadap a. Compliance with the Financial
Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) Accounting Standards (“FAS”)
Laporan keuangan telah disusun dan The financial statements were prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia, yang meliputi Indonesian Financial Accounting
PSAK dan ISAK yang diterbitkan oleh Standards which include SFAS and ISFAS
DSAK-IAI. issued by the DSAK – IAI.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements,
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus except for the consolidated statements of
kas konsolidasian adalah dasar akrual. cash flows, are prepared on the accrual
Mata uang penyajian yang digunakan basis of accounting. The presentation
untuk penyusunan laporan keuangan currency used in the preparation of the
konsolidasian adalah mata uang Rupiah consolidated financial statements is the
(“Rp”), yang juga merupakan mata uang Indonesian Rupiah (“Rp”), which is also the
fungsional Perusahaan dan entitas anak. functional currency of the Company and its
Laporan keuangan konsolidasian disusun subsidiaries. The measurement basis is
berdasarkan nilai historis, kecuali the historical cost, except for certain
beberapa akun tertentu disusun accounts which are measured on the basis
berdasarkan pengukuran lain described in the related accounting
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan policies.
akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian d. c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas (termasuk entitas Company and entities (including special
bertujuan khusus) yang dikendalikan oleh purpose entities) controlled by the
Perusahaan (entitas anak). Pengendalian Company or subsidiaries. Control is
1080

dianggap ada ketika Perusahaan memiliki achieved when the Company is exposed
hak atas imbal hasil variabel dari to, or has rights to, variable returns from its
keterlibatannya dengan suatu entitas dan involvement with the entity and has the
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns through its
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya power over the entity.
atas entitas tersebut.
Hasil entitas anak yang diakuisisi atau The results of subsidiaries acquired or
dijual selama periode berjalan termasuk disposed of during the year are included in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian sejak comprehensive income from the effective
tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan date of acquisition or up to the effective
tanggal efektif penjualan. date of disposal, as appropriate.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustments are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan the financial statements of the subsidiaries
entitas anak agar kebijakan akuntansi to bring the accounting policies used in line
yang digunakan sesuai dengan kebijakan with those used by the Company.
akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan.
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, All intra-group transactions, balances,
penghasilan dan beban dieliminasi pada income and expenses are eliminated on
saat konsolidasi. consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the Company and its
Perusahaan dan entitas anak pada entitas subsidiaries interests in subsidiaries that
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in a loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Nilai tercatat kepentingan carrying amount of the Company and its
Perusahaan dan entitas anak dan subsidiaries’ interest and the non-
kepentingan non-pengendali disesuaikan controlling interests are adjusted to reflect
untuk mencerminkan perubahan bagian the changes in their relative interests in the
kepemilikannya atas entitas anak. Setiap subsidiaries. Any difference between the
perbedaan antara jumlah kepentingan amount by which the non-controlling
non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar interests are adjusted and the fair value of
imbalan yang diberikan atau diterima the consideration paid or received is
diakui secara langsung dalam ekuitas dan recognized directly in equity and attributed
diatribusikan pada pemilik Perusahaan. to the owners of the Company.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian If the Company loses control over the
atas entitas anak, maka Perusahaan: subsidiary, the Company:
(a) Menghentikan pengakuan aset (a) Derecognizes the assets (including
(termasuk goodwill) dan liabilitas goodwill) and liabilities of the
entitas anak pada jumlah tercatatnya subsidiary at their carrying amounts at
ketika pengendalian hilang; the date when control ceases;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah (b) Derecognizes the carrying amounts of
tercatat setiap kepentingan any non-controlling interests in the
non-pengendali pada entitas anak former subsidiary at the date when
terdahulu ketika pengendalian hilang control ceases (including any
(termasuk setiap komponen components of other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang income attributable to them);
diatribusikan pada kepentingan
non-pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran (c) Recognizes the fair value of the
yang diterima, jika ada, dari transaksi, consideration received, if any, from
peristiwa, atau keadaan the transaction, event or circumstance
yang mengakibatkan hilangnya that resulted in the cessation of
pengendalian; control;
1081

(d) Mengakui sisa investasi pada entitas (d) Recognizes any investment retained
anak terdahulu pada nilai wajarnya in the former subsidiary at its fair value
pada tanggal hilangnya at the date when control ceases;
pengendalian;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or directly
mengalihkan secara langsung ke transfer to retained earnings if
saldo laba jika disyaratkan oleh required by other Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan lain, Standards, the amounts recognized in
jumlah yang diakui dalam other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain dalam relation to the former subsidiary;
kaitan dengan entitas anak;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as
dihasilkan sebagai keuntungan atau a gain or loss attributable to the
kerugian dalam laba rugi yang owners of the parent.
diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.
d. Kombinasi Bisnis e. d. Business Combinations

Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi Business combination is a transaction or
atau peristiwa lain dimana pihak other events in which an acquirer obtains
pengakuisisi memperoleh pengendalian control of one or more businesses.
atas satu atau lebih bisnis. Kombinasi Business combination is accounted for
bisnis dicatat dengan menggunakan using the acquisition method. The
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan consideration transferred in a business
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada combination is measured at fair value,
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil which is calculated as the sum of the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal acquisition-date fair values of the assets
akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan transferred by the Company and its
oleh Perusahaan dan entitas anak, subsidiaries, liabilities incurred by the
liabilitas yang diakui oleh Perusahaan dan Company and its subsidiaries to the former
entitas anak kepada pemilik sebelumnya owners of the acquiree and the equity
dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan interests issued by the Company and its
ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan subsidiaries in exchange for control of the
dan entitas anak dalam pertukaran acquiree. Acquisition-related costs are
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. recognized in profit or loss as incurred.
Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam
laba rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired and the liabilities assumed
alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk are recognized at their fair value except for
aset dan liabilitas tertentu yang diukur certain assets and liabilities that are
sesuai dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant
standards.
Kepentingan non-pengendali yang Non-controlling interests that are present

menyajikan bagian kepemilikan dan ownership interests and entitles their
memberikan mereka hak atas bagian holders to a proportionate share of the
proposional dari aset neto entitas dalam entity’s net assets in the event of
hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur liquidation may be initially measured either
baik pada nilai wajar ataupun pada bagian at fair value or at the non-controlling
proporsional kepemilikan kepentingan interests’ proportionate share of the
non-pengendali atas aset neto acquiree’s identifiable net assets. The
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. choice of measurement basis is made on a
Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas transaction-by-transaction basis. Other
dasar transaksi. Kepentingan types of non-controlling interests are
1082

non-pengendali jenis lain diukur pada nilai measured at fair value or, when applicable,
wajar atau, jika berlaku, pada dasar on the basis specified in another
pengukuran lain yang ditentukan oleh accounting standard.
standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh When the consideration transferred by the
Perusahaan dan entitas anak dalam suatu Company and its subsidiaries in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau business combination includes assets or
liabilitas yang berasal dari pengaturan liabilities resulting from a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement, the contingent
consideration arrangement), imbalan consideration is measured at its
kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar acquisition-date fair value and included as
pada tanggal akuisisi dan termasuk part of the consideration transferred in a
sebagai bagian dari imbalan yang business combination. Changes in the fair
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. value of the contingent consideration that
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan qualify as measurement period
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai adjustments are adjusted retrospectively,
penyesuaian periode pengukuran with corresponding adjustments against
disesuaikan secara retrospektif, dengan goodwill. Measurement period adjustments
penyesuaian terkait terhadap goodwill. are adjustments that arise from additional
Penyesuaian periode pengukuran adalah information obtained during the
penyesuaian yang berasal dari informasi measurement period (which cannot exceed
tambahan yang diperoleh selama periode one year from the acquisition date) about
pengukuran (yang tidak melebihi satu facts and circumstances that existed at the
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- acquisition date.
fakta dan kondisi yang ada pada tanggal
akuisisi.
Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar The subsequent accounting for changes in
atas imbalan kontinjen yang tidak the fair value of the contingent
memenuhi syarat sebagai penyesuaian consideration that do not qualify as
periode pengukuran tergantung pada measurement period adjustments depends
bagaimana imbalan kontinjen tersebut on how the contingent consideration is
diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang classified. A contingent consideration that
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak is classified as equity is not remeasured at
diukur kembali pada tanggal sesudah subsequent reporting dates and its
tanggal pelaporan dan penyelesaian subsequent settlement is accounted for
selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan within equity. A contingent consideration
kontinjen yang diklasifikasikan sebagai that is classified as an asset or liability is
aset atau liabilitas diukur kembali setelah remeasured subsequent to the reporting
tanggal pelaporan sesuai dengan standar dates in accordance with the relevant
akuntansi yang relevan, dengan diakui accounting standards, as appropriate, with
keuntungan atau kerugian terkait dalam the corresponding gain or loss being
laba rugi atau dalam penghasilan recognized in profit or loss or in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan When a business combination is achieved
secara bertahap, kepemilikan terdahulu in stages, the Company and its
Perusahaan dan entitas anak atas pihak subsidiaries’ previously held equity interest
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar in the acquiree is remeasured to fair value
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau at the acquisition date and the resulting
kerugiannya, jika ada, diakui di dalam laba gain or loss, if any, is recognized in profit
rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan or loss. Amounts arising from interests in
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya the acquiree prior to the acquisition date
telah diakui dalam penghasilan that have previously been recognized in
komprehensif lain direklasifikasi ke laba other comprehensive income are
1083

rugi dimana perlakuan tersebut akan reclassified to profit or loss where such
sesuai ketika kepemilikannya dilepas/ treatment would be appropriate when
dijual. those interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode combination is incompleted by the end of
pelaporan saat kombinasi terjadi, the reporting period in which the
Perusahaan dan entitas anak melaporkan combination occurs, the Company and its
jumlah sementara untuk pos-pos yang subsidiaries report provisional amounts for
proses akuntansinya belum selesai dalam the items for which the accounting is
laporan keuangannya. Selama periode incompleted. Those provisional amounts
pengukuran, pihak pengakuisisi are adjusted during the measurement
menyesuaikan, aset atau liabilitas period, or additional assets or liabilities are
tambahan yang diakui, untuk recognized, to reflect new information
mencerminkan informasi baru yang obtained about facts and circumstances
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang that existed as of the acquisition date that,
ada pada tanggal akuisisi dan, jika if known, would have affected the amount
diketahui, akan berdampak pada jumlah recognized as of that date.
yang diakui pada tanggal tersebut.
f.
e. Penjabaran Mata Uang Asing g. e. Foreign Currency Transactions
Pembukuan Perusahaan dan entitas anak, The accounts of the Company and its
diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, subsidiaries, are maintained in Indonesian
mata uang dari lingkungan ekonomi utama Rupiah, the currency of the primary
dimana entitas beroperasi (mata economic environment in which the entity
uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi operates (its functional currency).
selama periode berjalan dalam mata uang Transactions during the period involving
asing dicatat dengan kurs yang berlaku foreign currencies are recorded at the
pada saat terjadinya transaksi. Pada rates of exchange prevailing at the time the
tanggal pelaporan, aset dan kewajiban transactions are made. At the reporting
moneter dalam mata uang asing date, monetary assets and liabilities
disesuaikan untuk mencerminkan kurs denominated in foreign currencies are
yang berlaku pada tanggal tersebut. adjusted to reflect the rates of exchange
Keuntungan atau kerugian kurs yang prevailing at that date. The resulting gains
timbul dikreditkan atau dibebankan dalam or losses are credited or charged to profit
laporan laba rugi komprehensif, kecuali or loss, except those foreign exchange
selisih kurs mata uang asing yang differences which are capitalized as
dikapitalisasi sebagai biaya pinjaman. borrowing costs.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan The conversion rates used by the
2016, kurs konversi yang digunakan Company and its subsidiaries on
Perusahaan dan entitas anak untuk mata December 31, 2017 and 2016 for United
uang Dolar Amerika Serikat adalah States Dollar are Rp13,548 and Rp13,436,
masing-masing Rp13.548 dan Rp13.436. respectively.
f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi g.f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Perusahaan related to the Company and its
dan entitas anak (entitas pelapor): subsidiaries (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
pelapor atau entitas pelapor; atau reporting entity; or
1084

iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key

kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of
the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to a reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas related to the others).
lain).
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama dari venture of the other entity (or an
entitas lain (atau entitas asosiasi associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang member of a group of which the
merupakan anggota suatu other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang entity or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting
entitas pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor related to the reporting entity.
juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified
yang diidentifikasi dalam huruf (a); in (a); or
atau
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the
entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari viii. Entities, or members of the
kelompok yang mana entitas Company to which the entity is
merupakan bagian dari kelompok part of the Company, providing
tersebut, menyediakan jasa services to the entity's key
personil manajemen kunci kepada management personnel or to the
entitas palapor atau kepada entitas parent entity of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
1085

Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government related entity is an entity

adalah entitas yang dikendalikan, that is controlled, jointly controlled or
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi significantly influenced by a government.
oleh pemerintah. Pemerintah mengacu Government refers to government,
kepada pemerintah, instansi pemerintah government agencies and similar bodies
dan badan yang serupa baik lokal, whether local, national or international.
nasional maupun internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan which is controlled or significantly
atau dipengaruhi secara signifikan oleh influenced by the Ministry of Finance or
Kementerian Keuangan atau Pemerintah Local Government being the shareholders
Daerah yang merupakan Pemegang of the entity or an entity controlled by the
Saham entitas, atau entitas yang Government of Republic of Indonesia,
dikendalikan oleh Pemerintah Republik represented by the Ministry of State
Indonesia melalui Kementerian Badan Owned Enterprise as shareholder’s
Usaha Milik Negara sebagai kuasa representative.
pemegang saham.
Seluruh transaksi dan saldo yang All significant transactions and balances
signifikan dengan pihak berelasi with related parties are disclosed in the
diungkapkan dalam Catatan yang relevan. relevant Notes.
g.
g. Aset Keuangan g. g. Financial Assets

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognized and
dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognized on the trade date where the
diperdagangkan dimana pembelian dan purchase or sale of a financial asset is
penjualan aset keuangan berdasarkan under a contract whose terms require
kontrak yang mensyaratkan penyerahan delivery of the financial asset within the
aset keuangan dalam kurun waktu yang time frame established by the market
ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang concerned and are initially measured at fair
berlaku dan awalnya diukur sebesar nilai value plus transaction costs, except for
wajar ditambah biaya transaksi, kecuali those financial assets classified as a fair
untuk aset keuangan yang diukur pada value through profit or loss, which are
nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya initially measured at fair value.
diukur sebesar nilai wajar.
Pengukuran Selanjutnya Aset Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Assets
Aset keuangan Perusahaan dan entitas The Company and its subsidiaries’
anak diklasifikasikan sebagai berikut: aset financial assets are classified into the
keuangan yang diukur pada nilai wajar following specified categories: financial
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan assets at fair value through profit or loss,
dan piutang, dan yang tersedia untuk loans and receivables, and available-for-
dijual. sale.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai i. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at FVTPL are financial
FVTPL adalah aset keuangan yang assets held for trading or upon initial
dimiliki untuk diperdagangkan atau recognition it is designated as at fair
yang pada saat pengakuan awal telah value through profit or loss. Financial
ditetapkan untuk diukur pada nilai asset classified as held for trading if it is
wajar melalui laba rugi. Aset keuangan acquired or incurred principally for the
diklasifikasikan dalam kelompok purpose of selling and repurchasing it in
diperdagangkan jika diperoleh atau the near term, or it is a part of a portfolio
dimiliki terutama untuk tujuan dijual of identified financial instruments that
1086

atau dibeli kembali dalam waktu dekat, are managed together and for which
atau bagian dari portofolio instrumen there is evidence of a recent actual
keuangan tertentu yang dikelola pattern of short-term profit taking, or it is
bersama dan terdapat bukti mengenai a derivative, except for a derivative that
pola ambil untung dalam jangka is a designated and effective hedging
pendek aktual saat ini, atau merupakan instrument.
derivatif, kecuali derivatif yang
ditetapkan dan efektif sebagai
instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset After initial recognition, financial assets at
keuangan yang diukur pada FVTPL FVTPL are measured at its fair value.
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan Gains or losses arising from a change in
atau kerugian yang timbul dari the fair value of financial assets are
perubahan nilai wajar aset keuangan recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang ii. Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are
adalah aset keuangan non-derivatif non-derivative financial assets with fixed
dengan pembayaran tetap atau telah or determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market, other than:
kuotasi di pasar aktif, kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan (a) those that intends to sell
piutang yang dimaksudkan untuk immediately or in the near term
dijual dalam waktu dekat dan yang and upon initial recognition
pada saat pengakuan awal designated as at fair value through
ditetapkan sebagai aset keuangan profit or loss;
yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan (b) those that upon initial recognition
piutang yang pada saat designated as available for sale; or
pengakuan awal ditetapkan
sebagai tersedia untuk dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan (c) those for which the holder may not
piutang dalam hal pemilik mungkin recover substantially all of its initial
tidak akan memperoleh kembali investment, other than because of
investasi awal secara substansial credit deterioration.
kecuali yang disebabkan oleh
penurunan kualitas pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman After initial recognition, loans and
yang diberikan dan piutang diukur receivables are measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi cost using the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
iii. Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual iii. Available-for-Sale Financial Assets
(“AFS”) (“AFS”)
Setelah pengakuan awal, aset On subsequent measurement, the AFS
keuangan tersebut diukur sebesar nilai are carried at fair value, with gains or
wajar, dimana keuntungan atau losses recognized in other
kerugian diakui dalam pengasilan comprehensive income, except for
komprehensif lain, kecuali untuk impairment losses and foreign
kerugian akibat penurunan nilai dan exchange gain and losses, until they are
keuntungan atau kerugian akibat derecognized. At that time, the
perubahan kurs, sampai aset cummulative gain or losses previously
1087

keuangan tersebut dihentikan recognized in other comprehensive

pengakuannya. Pada saat itu, income shall be reclassified from equity
keuntungan atau kerugian kumulatif to profit or loss as reclassification
yang sebelumnya diakui dalam adjustment.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Perusahaan mengukur nilai wajar The Company measures the fair value
instrumen ekuitas yang tidak tercatat di of non-listed equity instruments by
pasar aktif dengan menggunakan applying valuation techniques based on
teknik penilaian berdasarkan asumsi reasonable assumptions. In the limited
yang wajar. Dalam keadaan tertentu case where the range of reasonable fair
dimana kisaran estimasi nilai wajar value measurements is significantly
yang realistis cukup signifikan dan wide and the probabilities of the various
probabilitas berbagai estimasi tidak estimates cannot be reasonably
dapat dinilai secara wajar, maka assessed, the Company records such
Perusahaan mengukur nilai wajar AFS instruments at cost less
instrumen AFS tersebut pada biaya impairment.
perolehan dikurangi penurunan nilai.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, Dividends on AFS equity instruments, if

jika ada, diakui pada laba rugi pada any, are recognized in profit or loss
saat hak Perusahaan dan entitas anak when the Company and its subsidiaries’
untuk memperoleh pembayaran rights to receive the dividends are
dividen ditetapkan. established.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari instrumen financial instrument and of allocating
keuangan dan metode untuk interest income over the relevant period.
mengalokasikan pendapatan bunga The effective interest rate is the rate that
selama periode yang relevan. Suku bunga exactly discounts estimated future cash
efektif adalah suku bunga yang secara receipts (including all fees and other forms
tepat mendiskontokan estimasi paid or received that form an integral part
penerimaan kas di masa datang of the effective interest rate, transaction
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain costs and other premiums or discounts)
yang dibayarkan dan diterima yang through the expected life of the financial
merupakan bagian yang tak terpisahkan instrument, or, where appropriate, a
dari suku bunga efektif, biaya transaksi shorter period to the net carrying amount
dan premium dan diskonto lainnya) selama on initial recognition.
perkiraan umur instrumen keuangan, atau,
jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku Income is recognized on an effective
bunga efektif untuk instrumen keuangan. interest basis for financial instruments.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan dievaluasi terhadap Financial assets are assessed for
indikator penurunan nilai pada setiap indicators of impairment at each reporting
tanggal palaporan. Aset keuangan date. Financial assets are impaired where
diturunkan nilainya bila terdapat bukti there is objective evidence that, as a result
objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih of one or more events that occurred after
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan the initial recognition of the financial asset,
1088

awal aset keuangan, dan peristiwa yang the estimated future cash flows of the
merugikan tersebut berdampak pada investment have been impacted.
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan yang dapat diestimasi secara
handal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat For listed and unlisted equity investments
dan tidak tercatat di bursa, penurunan classified as AFS, a significant or
yang signifikan atau jangka panjang pada prolonged decline in the fair value of the
nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah security below its cost is considered to be
biaya perolehannya dianggap sebagai objective evidence of impairment.
bukti objektif penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif For all other financial assets, objective
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: evidence of impairment could include:
i. kesulitan keuangan signifikan yang ii. i. significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or counterparty; or
atau
ii. pelanggaran kontrak, seperti terjadinya iii. ii.breach of contract, such as default or
wanprestasi atau tunggakan delinquency in interest or principal
pembayaran pokok atau bunga; atau payments; or
iii. terdapat kemungkinan bahwa pihak v. iii. it becomes probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or financial
melakukan reorganisasi keuangan. re-organisation.
iv. Terdapat data yang dapat diobservasi iv. Observable data indicating that there is
yang mengindikasikan adanya a measurable decrease in the
penurunan yang dapat diukur atas estimated future cash flows from a
estimasi arus kas masa depan dari group of financial assets since the
kelompok aset keuangan sejak initial recognition, such as adverse
pengakuan awal aset, seperti changes in the payment status of
memburuknya status pembayaran borrowers or economic condition that
pihak peminjam atau kondisi ekonomi correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan gagal bayar.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset,
seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan such as receivables, assets that are
diturunkan secara individual tetapi assessed not to be impaired individually
penurunan secara kolektif. Bukti objektif are, in addition, assessed for impairment
dari penurunan nilai portofolio piutang on a collective basis. Objective evidence of
dapat termasuk pengalaman Perusahaan impairment for a portfolio of receivables
dan entitas anak atas tertagihnya piutang could include the Company and its
di masa lalu, peningkatan keterlambatan subsidiaries past experiences of collecting
penerimaan pembayaran piutang dari rata- payments, an increase in the number of
rata periode kredit, dan juga pengamatan delayed payments in the portfolio past the
atas perubahan kondisi ekonomi nasional average credit period, as well as
atau lokal yang berkorelasi dengan default observable changes in national or local
atas piutang. economic conditions that correlate with
default on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets carried at amortised
biaya perolehan diamortisasi, jumlah cost, the amount of the impairment is the
kerugian penurunan nilai merupakan difference between the asset’s carrying
selisih antara nilai tercatat aset keuangan amount and the present value of estimated
dengan nilai kini dari estimasi arus kas future cash flows, discounted at the
masa datang yang didiskontokan financial asset’s original effective interest
menggunakan tingkat suku bunga efektif rate.
awal dari aset keuangan.
1089

Nilai tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai is reduced by the impairment loss directly
secara langsung atas aset keuangan, for all financial assets with the exception of
kecuali piutang yang nilai tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun reduced through the use of an allowance
cadangan kerugian penurunan nilai account. When a receivable is considered
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang uncollectible, it is written off against the
tersebut dihapuskan melalui akun allowance account. Subsequent recoveries
cadangan kerugian penurunan nilai of amounts previously written off are
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah credited against the allowance account.
yang sebelumnya telah dihapuskan Changes in the carrying amount of the
dikreditkan terhadap akun cadangan allowance account are recognized in profit
kerugian penurunan nilai piutang. or loss.
Perubahan nilai tercatat akun cadangan
kerugian penurunan nilai piutang diakui
dalam laporan laba rugi.
Jika aset keuangan AFS dianggap When an AFS financial asset is considered
menurun nilainya, keuntungan kumulatif to be impaired, cumulative gains previously
yang sebelumnya telah diakui dalam recognized in equity are recognized in
ekuitas dicatat ke laba rugi. profit or loss.
Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, With the exception of AFS equity
jika, pada periode berikutnya, jumlah instruments, if, in a subsequent period, the
penurunan nilai berkurang dan penurunan amount of the impairment loss decreases
dapat dikaitkan secara objektif dengan and the decrease can be related
sebuah peristiwa yang terjadi setelah objectively to an event occurring after the
penurunan nilai tersebut diakui, kerugian impairment was recognized, the previously
penurunan nilai yang sebelumnya diakui recognized impairment loss is reversed
dipulihkan melalui laba rugi hingga nilai through profit or loss to the extent that the
tercatat investasi pada tanggal pemulihan carrying amount of the investment at the
penurunan nilai tidak melebihi biaya date the impairment is reversed does not
perolehan diamortisasi sebelum exceed what the amortised cost would
pengakuan kerugian penurunan nilai have been had the impairment not been
dilakukan. recognized.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian In respect of AFS equity investments,
penurunan nilai yang sebelumnya diakui impairment losses previously recognized in
dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan profit or loss are not reversed through
melalui laba rugi. Setiap kenaikan profit or loss. Any increase in fair value
nilai wajar setelah penurunan nilai subsequent to an impairment loss is
diakui secara langsung ke penghasilan recognized directly in other comprehensive
komprehensif lain. income.
Penghentian Pengakuan Aset Derecognition of Financial Assets

Keuangan
Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries
menghentikan pengakuan aset keuangan derecognize a financial asset only when
jika dan hanya jika hak kontraktual atas the contractual rights to the cash flows
arus kas yang berasal dari aset berakhir, from the asset expire, or when they
atau Perusahaan dan entitas anak transfer the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity. If
manfaat atas kepemilikan aset kepada the Company and its subsidiaries neither
entitas lain. Jika Perusahaan dan entitas transfer nor retain substantially all the risks
anak tidak mentransfer serta tidak memiliki and rewards of ownership and continue to
1090

secara substansial atas seluruh risiko dan control the transferred asset, the Company
manfaat kepemilikan serta masih and its subsidiaries recognize their
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an
Perusahaan dan entitas anak mengakui associated liability for amounts they may
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang have to pay. If the Company and its
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar subsidiaries retain substantially all the risks
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika and rewards of ownership of a transferred
Perusahaan dan entitas anak memiliki financial asset, the Company and its
secara substansial seluruh risiko dan subsidiaries continue to recognize the
manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognize a
ditransfer, Perusahaan dan entitas anak collateralized borrowing for the proceeds
masih mengakui aset keuangan dan juga received.
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset in its

keuangan secara keseluruhan, selisih entirety, the difference between the assets
antara jumlah tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the
pembayaran dan piutang yang diterima consideration received and receivable and
dan keuntungan atau kerugian kumulatif the cumulative gain or loss that had been
yang telah diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dan terakumulasi dalam and accumulated in equity is recognized in
ekuitas diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset other

keuangan terhadap satu bagian saja than in its entirety (e.g., when the
(misalnya ketika Perusahaan dan entitas Company and its subsidiaries retain an
anak masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred
kembali bagian aset yang ditransfer), asset), the Company and its subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak allocate the previous carrying amount of
mengalokasikan jumlah tercatat the financial asset between the part they
sebelumnya dari aset keuangan tersebut continue to recognize under continuing
pada bagian yang tetap diakui involvement and the part they no longer
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan recognize on the basis of the relative fair
dan bagian yang tidak lagi diakui values of those parts on the date of the
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua transfer. The difference between the
bagian tersebut pada tanggal transfer. carrying amount allocated to the part that
Selisih antara jumlah tercatat yang is no longer recognized and the sum of the
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi consideration received for the part no
diakui dan jumlah dari pembayaran yang longer recognized and any cumulative gain
diterima untuk bagian yang yang tidak lagi or loss allocated to it that had been
diakui dan setiap keuntungan atau recognized in other comprehensive income
kerugian kumulatif yang dialokasikan pada is recognized in profit or loss. A cumulative
bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang gain or loss that had been recognized in
sebelumnya telah diakui dalam other comprehensive income is allocated
penghasilan komprehensif lain diakui pada between the part that continues to be
laba rugi. Keuntungan dan kerugian recognized and the part that is no longer
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam recognized on the basis of the relative fair
penghasilan komprehensif lain values of those parts.
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui
dan bagian yang dihentikan
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar
relatif kedua bagian tersebut.
1091

Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan dan entitas anak tidak The Company and its subsidiaries shall not
mereklasifikasi instrumen derivatif dari reclassify a derivative instrument out of the
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss category
selama derivatif tersebut dimiliki atau while it is held or issued and not reclassify
diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap any financial instrument out of the fair
instrumen keuangan dari diukur melalui value through profit or loss category if
laba rugi jika pada pengakuan awal upon initial recognition it was designated
instrumen keuangan tersebut ditetapkan by the Company and its subsidiaries as at
oleh Perusahaan dan entitas anak sebagai fair value through profit or loss. The
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Company and its subsidiaries may
Perusahaan dan entitas anak dapat reclassify the financial asset out of the fair
mereklasifikasi aset keuangan yang diukur value through profit or loss category if it is
pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset no longer held for the purpose of selling or
keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan repurchasing it in the near term. The
penjualan atau pembelian kembali aset Company and its subsidiaries shall not
keuangan tersebut dalam waktu dekat. reclassify any financial instrument into the
Perusahaan dan entitas anak tidak fair value through profit or loss category
mereklasifikasi setiap instrumen keuangan after initial recognition.
pada nilai wajar melalui laba rugi setelah
pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in the Company
kemampuan Perusahaan dan entitas anak, and its subsidiaries’ intention or ability, it is
instrumen tersebut tidak tepat lagi no longer appropriate to classify an
diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki investment as held-to-maturity
hingga jatuh tempo, maka investasi investments, it shall be reclassified to
tersebut direklasifikasi menjadi tersedia available-for–sale investments and
untuk dijual dan diukur kembali pada nilai remeasured at fair value. Whenever sales
wajar. Jika terjadi penjualan atau or reclassification of more than insignificant
reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga amount of held-to-maturity investments,
jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari any remaining held-to-maturity investments
jumlah yang tidak signifikan, maka sisa shall be reclassified as available for sale,
investasi dimiliki hingga jatuh tempo other than sale or reclassification that are
direklasifikasi menjadi tersedia untuk so close to maturity or the financial asset’s
dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi call date, occur after all the financial
tersebut dilakukan ketika aset keuangan asset’s original principal has been
sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal collected substantially through scheduled
pembelian kembali, terjadi setelah seluruh payments or prepayments, or are
jumlah pokok telah diperoleh secara attributable to an isolated event that is
substansial sesuai jadwal pembayaran beyond control, non-recurring, and could
atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; not have been reasonably anticipated.
atau terkait dengan kejadian tertentu yang
berada di luar kendali, tidak berulang, dan
tidak dapat diantisipasi secara wajar.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam market participants at the measurement
transaksi teratur antara pelaku pasar pada date.
tanggal pengukuran.
1092

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities is estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on
berdasarkan pada apakah input suatu the degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) (i) Quoted prices (unadjusted) in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or
yang identik yang dapat diakses pada liabilities that can be accessed at the
tanggal pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included in Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, for the assets or liabilities, either
baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly (Level 2);
langsung (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi (iii) Unobservable inputs for the assets or
untuk aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset
liabilitas, Perusahaan dan entitas anak or a liability, the Company and its
sebisa mungkin menggunakan data pasar subsidiaries use market observable data to
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar the extent possible. If the fair value of an
aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi asset or a liability is not directly
secara langsung, Perusahaan dan entitas observable, the Company and its
anak menggunakan teknik penilaian yang subsidiaries use valuation techniques that
sesuai dengan keadaannya dan are appropriate in the circumstances and
memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable
dapat diobservasi yang relevan dan inputs and minimizes the use of
meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Perusahaan dan entitas anak hierarchy are recognized by the Company
pada akhir periode pelaporan dimana and its subsidiaries at the end of the
perpindahan terjadi. reporting period during which the change
occurred.
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen h. Financial Liabilities and Equity

Ekuitas Instruments
Klasifikasi Sebagai Liabilitas atau Ekuitas Classification as Liabilities or Equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Perusahaan dan issued by the Company and its
entitas anak diklasifikasi sesuai dengan subsidiaries are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual dan substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of a
ekuitas. financial liability and an equity instrument.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
Perusahaan dan entitas anak setelah of the Company after deducting all of its
1093

dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. liabilities. Equity instruments are recorded

Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil at the proceeds received, net of direct
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya issuance costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas keuangan pada awalnya diakui Financial liabilities are initially recognized
sebesar nilai wajar, setelah dikurangi biaya at fair value, net of transaction costs and
transaksi, dan selanjutnya diukur pada are subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan cost, using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif, method, with interest expense recognized
dengan beban bunga diakui berdasarkan on an effective interest rate.
metode suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities

Keuangan
Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries
menghentikan pengakuan liabilitas derecognize financial liabilities, if and only
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas if the Company’s and its subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak telah obligations are discharged, cancelled or
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. expires. The difference between the
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas carrying amount of the financial liability
keuangan yang dihentikan pengakuannya derecognized and the consideration paid
dan imbalan yang dibayarkan dan utang and payable is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan j. i. Netting of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan The Company and its subsidiaries only
dan entitas anak saling hapus dan nilai offset financial assets and liabilities and
bersihnya disajikan dalam laporan posisi present the net amount in the statement of
keuangan jika dan hanya jika: financial position where they:
 saat ini memiliki hak yang berkekuatan   currently have a legal enforceable right
hukum untuk melakukan saling hapus to set off the recognized amount; and
atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan
 berniat untuk menyelesaikan secara   intend either to settle on a net basis, or
neto atau untuk merealisasikan aset to realize the asset and settle the
dan menyelesaikan liabilitasnya secara liability simultaneously.
simultan.
j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung k. j. Property, Plant and Equipment - Direct

Acquisitions
Pada tanggal 31 Desember 2015, On December 31, 2015, the Company and
Perusahaan dan entitas anak melakukan its subsidiaries changed their accounting
perubahan kebijakan akuntansi atas kelas- policy for the following classes of assets
kelas aset berikut ini dari model biaya from the cost model to the revaluation
menjadi model revaluasi: model:
 Tanah  Land
 Bangunan umum, waduk dan  Buildings, reservoir and infrastructure
prasarana
 Instalasi dan mesin pembangkit  Installations and power plant
 Perlengkapan transmisi  Transmission equipment
 Perlengkapan distribusi  Distribution equipment
1094

 Perlengkapan pengolahan data dan  Telecommunication and data

telekomunikasi yang digunakan dalam processing equipment used for
penyediaan listrik electricity supply
 Material cadangan utama  Major spare parts
Perubahan kebijakan akuntansi tersebut That change in accounting policy is applied

diterapkan secara prospektif sesuai prospectively in accordance with SFAS 25
dengan PSAK 25 (Revisi 2015). (Revised 2015).
Kelas aset di atas, disajikan sebesar nilai The classes of asset above, are shown at
wajar, dikurangi penyusutan dan fair value less subsequent depreciation
penurunan nilai. Tanah tidak disusutkan. and impairment losses. Land is not
Penilaian terhadap aset-aset tersebut depreciated. Valuation of those assets is
dilakukan oleh penilai independen performed by external independent valuers
eksternal yang terdaftar di Otoritas Jasa which are registered with the Financial
Keuangan (“OJK”). Penilaian atas aset Services Authority (“FSA”). Valuations are
tersebut dilakukan secara berkala untuk performed with sufficient regularity to
memastikan bahwa nilai wajar aset yang ensure that the fair value of a revalued
direvaluasi tidak berbeda secara material asset does not differ materially from its
dengan nilai tercatatnya. Akumulasi carrying amount. Any accumulated
penyusutan pada tanggal revaluasi depreciation at the date of revaluation is
dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto eliminated against the gross carrying
aset, dan nilai netonya disajikan kembali amount of the asset and the net amount is
sebesar nilai revaluasian aset tetap. restated to the revalued amount of the
property, plant and equipment.
Aset tetap lainnya disajikan sebesar harga All other property, plant and equipment are
perolehan dikurangi dengan penyusutan stated at historical cost less depreciation
dan kerugian penurunan nilai. Harga and impairment losses. Historical cost
perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly
dapat diatribusikan secara langsung atas attributable to the acquisition of the items.
perolehan aset tersebut.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on
revaluasi aset tetap yang menggunakan revaluation of property, plant and
model revaluasi dikreditkan pada “surplus equipment that use revaluation model are
revaluasi aset” sebagai bagian dari credited to “asset revaluation surplus” as
penghasilan komprehensif lainnya. part of other comprehensive income.
Penurunan yang menghapus nilai Decreases that offset previous increases
kenaikan sebelumnya atas aset yang of the same asset are debited against
sama dibebankan terhadap “surplus “asset revaluation surplus” as part of other
revaluasi aset” sebagai bagian dari comprehensive income; all other
penghasilan komprehensif; penurunan decreases are charged to profit or loss.
lainnya dibebankan pada laba rugi.
Biaya awal untuk mendapatkan hak atas Initial costs incurred to obtain land are
tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi recognized as part of the acquisition cost
tanah, biaya-biaya tersebut tidak of the land and these costs are not
disusutkan. Aset, kecuali tanah, disusutkan depreciated. Assets, except land, are
hingga mencapai estimasi nilai sisa depreciated to their residual value using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method to their residual
hingga mencapai estimasi nilai sisa values over their expected useful lives as
selama masa manfaatnya sebagai berikut: follows:
1095

(Tahun/ Years )
Bangunan umum, waduk dan prasarana 10 - 50 Buildings, reservoir and infrastructure

Instalasi dan mesin pembangkit 12 - 40 Installations and power plant
Perlengkapan transmisi dan distribusi 40 Transmission and distribution equipment
Perlengkapan pengolahan data Telecomunication and data
dan telekomunikasi 10 processing equipment
Perlengkapan umum 5 General equipment
Kendaraan bermotor 5 Motor vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai sisa dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan dievaluasi setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The costs of maintenance and repairments

dibebankan pada laba rugi pada saat are charged to profit or loss as incurred.
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi Other costs incurred subsequently to add
selanjutnya yang timbul untuk menambah, to, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap property, plant and equipment, are
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as assets if and only if it is
dan hanya jika besar kemungkinan probable that future economic benefits
manfaat ekonomis di masa depan associated with the item will flow to the
berkenaan dengan aset tersebut akan entity and the cost of the item can be
mengalir ke entitas dan biaya perolehan measured reliably.
aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi When assets are retired or otherwise
atau yang dijual nilai tercatatnya disposed of, their carrying values are
dikeluarkan dari kelompok aset tetap. removed from the accounts. Any resulting
Keuntungan atau kerugian dari penjualan gain or loss is reflected in profit or loss.
aset tetap tersebut dibukukan dalam laba
rugi.
Aset yang untuk sementara waktu tidak Assets that are temporarily not used in
digunakan dalam operasi dicatat sebagai operations are recorded as part of
bagian dari aset tetap. Aset yang property, plant and equipment. Assets not
sementara waktu tidak digunakan dalam used in operations are depreciated using
operasi disusutkan dengan metode dan the same method and based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat economic useful lives of the property, plant
ekonomis yang sama dengan aset tetap. and equipment.
k. Pekerjaan dalam Pelaksanaan l. k. Construction in Progress

Pekerjaan dalam pelaksanaan merupakan Construction in progress represents costs
biaya-biaya yang berhubungan langsung directly related to the construction of
dengan pembangunan aset tetap. property, plant and equipment.
Pekerjaan dalam pelaksanaan dinyatakan Construction in progress is stated at cost,
sebesar biaya perolehan, termasuk biaya which includes borrowing costs during
pinjaman selama masa pembangunan dari construction on debts incurred to finance
pinjaman yang digunakan untuk the construction, depreciation of property
pembangunan, beban penyusutan aset and equipment that were used in the
tetap yang digunakan dalam pekerjaan construction and cost of testing whether
pembangunan dan biaya pengujian ketika the asset is functioning properly after
aset dapat berfungsi setelah dikurangi deducting sales of electricity during
penjualan listrik ketika masa uji coba. commissioning period. Construction in
1096

Pekerjaan dalam pelaksanaan akan progress is transferred to the respective

dipindahkan ke masing-masing aset tetap property, plant and equipment account
yang bersangkutan pada saat selesai dan when completed and ready for use.
siap digunakan.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. l. Impairment of Non-Financial Assets

Aset yang diamortisasi atau disusutkan Assets that are subject to amortisation or
dikaji untuk penurunan nilai jika terdapat depreciation are reviewed for impairment
kejadian atau perubahan keadaan yang whenever events or changes in
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat circumstances indicate that the carrying
kemungkinan tidak dapat dipulihkan. amount may not be recoverable. An
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar impairment loss is recognised for the
kelebihan jumlah tercatat aset atas jumlah amount by which the asset’s carrying
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan amount exceeds its recoverable amount.
merupakan jumlah yang lebih tinggi antara The recoverable amount is the higher of an
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk asset’s fair value less costs to sell and its
menjual dan nilai pakainya. Dalam rangka value-in-use. For the purposes of
menguji penurunan nilai, aset assessing impairment, assets are grouped
dikelompokkan hingga unit terkecil yang at the lowest level for which there are
menghasilkan arus kas terpisah (unit separately identifiable cash flows (cash
penghasil kas). Aset non-keuangan yang generating units). Non-financial assets that
mengalami penurunan nilai, ditelaah untuk have suffered an impairment are reviewed
menentukan apakah terdapat for possible reversal of the impairment at
kemungkinan pembalikan penurunan nilai, each reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, diakui Reversal on impairment loss for assets
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan would be recognised if, and only if, there
estimasi yang digunakan dalam has been a change in the estimates used
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak to determine the asset’s recoverable
pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut carried out. Reversal on impairment losses
diakui segera dalam laba rugi. Pembalikan will be immediately recognised in profit or
tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai loss. The reversal will not result in the
tercatat aset melebihi biaya perolehan carrying amount of an asset that exceeds
yang didepresiasi sebelum adanya what the depreciated cost would have
pengakuan penurunan nilai pada tanggal been had the impairment not been
pembalikan dilakukan. recognised at the date at which the
impairment was reversed.
m. Sewa n.m. Leases

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases
pembiayaan jika sewa tersebut whenever the terms of the lease transfer
mengalihkan secara substansial seluruh substantially all the risks and rewards of
risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership to the lessee. All other leases
kepemilikan aset kepada lessee. Sewa are classified as operating leases.
lainnya, yang tidak memenuhi kriteria
tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa
operasi.
Sebagai lessor As lessor

Sewa di mana Perusahaan dan entitas Lessee where the Company and its
anak tidak mengalihkan secara substantial subsidiaries does not transfer substantially
seluruh risiko dan manfaat yang terkait all the risks and rewards of the asset
dengan kepemilikan aset diklasifikasikan ownership are classified as operating
sebagai sewa operasi. leases.
1097

Sebagai lessee As lessee

Pembayaran sewa harus dipisahkan Lease payments are apportioned between
antara bagian yang merupakan beban finance charges and reduction of the lease
keuangan dan bagian yang merupakan liability so as to achieve a constant rate of
pengurangan dari liabilitas sewa sehingga interest on the remaining balance of the
mencapai suatu tingkat bunga konstan liability. Contingent rents are recognized as
atas saldo liabilitas. Rental kontinjen expenses in the periods in which they are
dibebankan pada periode terjadinya. incurred.
Pembayaran sewa operasi (dikurangi Operating lease payments (net of any

dengan insentif yang diterima dari lessor) incentives received from the lessor) are
diakui sebagai beban dengan dasar garis recognized as expenses on a straight-line
lurus (straight-line basis) selama masa basis over the lease term, except where
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis another systematic basis is more
lain yang lebih mencerminkan pola waktu representative of the time pattern in which
dari manfaat aset yang dinikmati economic benefits from the leased asset
pengguna. Rental kontinjen diakui dalam are consumed. Contingent rents arising
sewa operasi sebagai beban di dalam under operating leases are recognized as
periode terjadinya. expenses in the period in which they are
incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa In the event that lease incentives are
operasi, insentif tersebut diakui sebagai received when entering into operating
liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif leases, such incentives are recognized as
diakui sebagai pengurangan dari beban a liability. The aggregate benefit of
sewa dengan dasar garis lurus, kecuali incentives is recognized as a reduction of
terdapat dasar sistematis lain yang lebih rental expense on a straight-line basis,
mencerminkan pola waktu dari manfaat except where another systematic basis is
yang dinikmati pengguna. more representative of the time pattern in
which economic benefits from the leased
asset are consumed.
n. Kas dan Setara Kas o.n. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on
investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and all unrestricted
tiga bulan atau kurang dari tanggal investments with maturities of three
perolehannya dan tidak dijaminkan serta months or less from the date of placement.
tidak dibatasi penggunaannya.
Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks and time deposits
dibatasi penggunaannya diklasifikasikan are classified as loans and receivable.
sebagai pinjaman yang diberikan dan Refer to Note 3g for the accounting policy
piutang. Untuk kebijakan akuntansi on loans and receivables.
pinjaman yang diberikan dan piutang, lihat
Catatan 3g.
o. Persediaan p.o. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realizable value, whichever is lower. Cost
yang lebih rendah. Biaya perolehan is determined using the weighted moving
ditentukan dengan metode rata-rata average method.
bergerak.
Di dalam penentuan nilai realisasi bersih, In determining the net realizable values,
Perusahaan dan entitas anak tidak the Company and its subsidiaries do not
menurunkan nilai persediaan yang write down inventories held in use for
digunakan untuk produksi tenaga listrik production of electricity below their costs
1098

apabila Perusahaan dan entitas anak when the Company and its subsidiaries are
mampu memperoleh pendapatan able to sell electricity above the costs of
penjualan tenaga listrik di atas biaya inventories.
perolehan persediaan tersebut.
p. Properti Investasi p. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land
atau bangunan atau bagian dari suatu or a building or part of a building or both)
bangunan atau kedua-duanya) yang held by the owner or the lessee under a
dikuasai oleh pemilik atau penyewa finance lease to earn rentals or for capital
melalui sewa pembiayaan untuk appreciation or both, rather than for use in
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan the production or supply of goods or
nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk services or for administrative purposes; or
digunakan dalam produksi atau sale in the daily business activities.
penyediaan barang atau jasa atau untuk
tujuan administratif; atau dijual dalam
kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika Investment property is recognized as an
dan hanya jika besar kemungkinan asset when, and only when it is probable
manfaat ekonomik masa depan yang that the future economic benefits that are
terkait dengan properti investasi akan associated with the investment property
mengalir ke entitas anak; dan biaya will flow to the entity; and the cost of the
perolehan properti investasi dapat diukur investment property can be measured
dengan andal. reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur An investment property shall be measured
sebesar biaya perolehan, meliputi harga initially at its cost, comprises its purchase
pembelian dan setiap pengeluaran yang price and any directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung (biaya expenditure (professional fees for legal
jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan services, property transfer taxes and other
biaya transaksi lain). Biaya transaksi transaction costs). Transaction costs are
termasuk dalam pengukuran awal included in the initial measurement.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan dan After initial recognition, the Company and
entitas anak memilih menggunakan model its subsidiaries chooses to use fair value
nilai wajar dan mengukur seluruh properti model and measure all of its investment
investasi berdasarkan nilai wajar. property at fair value. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising from a change in the fair value of
perubahan nilai wajar properti investasi investment property is recognized in profit
diakui dalam laba rugi pada periode or loss for the period in which it arises.
terjadinya.
Penentuan nilai wajar investasi didasarkan The fair value of investment property is
pada penilaian oleh penilai independen based on a valuation by an independent
yang mempunyai kualifikasi profesional valuer who holds a recognized and
yang telah diakui dan relevan seta memiliki relevant professional qualification and has
pengalaman terkini di lokasi dan kategori recent experience in the location and
properti investasi yang dinilai. category of the investment property being
valued.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan Transfer to investment property made
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in
penggunaan yang ditunjukkan dengan use, evidenced by end of owner-
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan occupation and commencement of an
dimulainya sewa operasi kepada pihak operating lease to another party.
lain.
1099

Pengalihan dari properti investasi Transfer from investment property made

dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat when, and only when, there is a change in
perubahan penggunaan yang ditunjukkan use, evidenced by commencement of
dengan dimulainya penggunaan oleh owner-occupation and commencement of
pemilik dan dimulainya pengembangan development with a view to sale.
untuk dijual.
Properti investasi dihentikan An investment property is derecognized on

pengakuannya pada saat dilepaskan atau disposal or when the investment property
ketika tidak digunakan lagi secara is permanently withdrawn from use and no
permanen dan tidak memiliki manfaat future economic benefits are expected
ekonomi masa depan yang diperkirakan from its disposal. Gains or losses arising
dari pelepasannya. Keuntungan atau from the retirement or disposal are
kerugian yang timbul dari penghentian determined as the difference between the
atau pelepasan ditentukan dari selisih net disposal proceeds and the carrying
antara hasil neto pelepasan dan jumlah amount of the asset, and are recognized in
tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi profit or loss in the period of the retirement
pada periode terjadinya penghentian atau or disposal.
pelepasan.
q. Investasi pada Entitas Asosiasi dan q. Investments in Associates and Joint

Ventura Bersama Venture
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates.
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiaries have
memiliki pengaruh signifikan namun bukan significant influence but not control,
pengendalian, biasanya melalui generally accompanying a shareholding of
kepemilikan hak suara antara 20% dan between 20% and 50% of the voting rights.
50%. Investasi entitas asosiasi dicatat Investments in associates are accounted
dengan metode ekuitas. Sesuai metode for using the equity method of accounting.
ekuitas, investasi pada awalnya dicatat Under the equity method, the investment is
pada biaya, dan nilai tercatat akan initially recognized at cost and the carrying
meningkat atau menurun untuk mengakui amount is increased or decreased to
bagian investor atas laba rugi. Di dalam recognize the investor's share of the profit
investasi Perusahaan dan entitas anak or the loss of the investee after the date of
atas entitas asosiasi termasuk goodwill acquisition. The Company and its
yang diidentifikasi ketika akuisisi. subsidiaries investment in associates
includes goodwill identified on acquisition.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
entitas asosiasi digabungkan dalam liabilities of associates are incorporated in
laporan keuangan konsolidasian dicatat these consolidated financial statements
dengan mengunakan metode ekuitas, using the equity method of accounting,
kecuali ketika investasi diklasifikasikan except when investment is classified as
sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai PSAK held for sale, in which case, it is accounted
58 (Revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang for in accordance with SFAS 58 (Revised
Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang 2009), Non-Current Assets Held for Sale
Dihentikan. Dalam menerapkan metode and Discontinued Operations. In applying
ekuitas, bagian Perusahaan dan entitas the equity method of accounting, the
anak atas laba rugi atas entitas asosiasi Company and its subsidiaries’ share of its
setelah perolehan diakui dalam laba rugi, associate’s post-acquisition profits or
dan bagian perusahaan atas penghasilan losses is recognized in profit or loss and its
komprehensif lainnya setelah tanggal share of post-acquisition other
perolehan diakui dalam penghasilan comprehensive income is recognized in
komprehensif lainnya. Perubahan dan other comprehensive income. These post-
penerimaan distribusi dari entitas asosiasi acquisition movements and distributions
1100

setelah tanggal perolehan disesuaikan received from an associate are adjusted

terhadap nilai tercatat investasi. Bagian against the carrying amounts of the
Perusahaan dan entitas anak atas investment. Losses of the associates in
kerugian entitas asosiasi yang melebihi excess of the Company and its
nilai tercatat dari investasi (yang subsidiaries’ interests in those associates
mencakup semua kepentingan jangka (which includes any long-term interests
panjang, secara substansi, merupakan that, in substance, form part of the
bagian dari Perusahaan dan nilai investasi Company and its subsidiaries’ net
bersih entitas anak dalam entitas asosiasi) investment in the associate) are
diakui hanya sebatas bahwa Perusahaan recognized only to the extent that the
dan entitas anak telah mempunyai Company and its subsidiaries have
kewajiban hukum atau kewajiban incurred legal or constructive obligations or
konstruktif atau melakukan pembayaran made payments on behalf of the associate.
atas kewajiban entitas asosiasi.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealized gains on transactions between

transaksi antara Perusahaan dan entitas the Company and its subsidiaries and
anak dengan entitas asosiasi dieliminasi associate are eliminated to the extent of
sebesar bagian Perusahaan dan entitas the Company and its subsidiaries interests
anak dalam entitas asosiasi. Kerugian in the associate. Unrealized losses are
yang belum direalisasi juga dieliminasi also eliminated unless the transaction
kecuali transaksi tersebut memberikan provides evidence of impairment of the
bukti penurunan nilai atas aset yang assets transferred. The accounting policies
ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas of the associate have been changed when
asosiasi akan disesuaikan, apabila necessary to ensure consistency with the
diperlukan, agar konsisten dengan accounting policy adopted by the Company
kebijakan akuntansi Perusahaan dan and its subsidiaries.
entitas anak.
Pada setiap tanggal pelaporan The Company and its subsidiaries

Perusahaan dan entitas anak menentukan determine at each reporting date whether
apakah ada bukti objektif bahwa terdapat there is any objective evidence that
indikasi penurunan nilai untuk menentukan impairment indicators exist to determine
apakah perlu untuk mengakui penurunan whether it is necessary to recognize any
nilai sehubungan dengan investasi pada impairment loss with respect to the
entitas asosiasi Perusahaan dan entitas Company and its subsidiaries’ investment
anak. Jika terdapat indikasi penurunan in an associate. If impairment indicators
nilai, jumlah tercatat investasi yang tersisa exist, the entire carrying amount of the
(termasuk goodwill) diuji penurunan nilai investment (including goodwill) is tested for
sesuai dengan PSAK 48 (Revisi 2014), impairment in accordance with SFAS 48
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset (Revised 2014), Impairment of Assets, as
tunggal dengan membandingkan antara a single asset by comparing its
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi recoverable amount (higher of value in use
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi and fair value less costs to sell) with its
biaya untuk menjual) dengan jumlah carrying amount. Any impairment loss
tercatatnya. Rugi penurunan nilai yang recognized forms part of the carrying
diakui pada keadaan tersebut tidak amount of the investment. Any reversal of
dialokasikan pada setiap aset yang that impairment loss is recognized
membentuk bagian dari nilai tercatat in accordance with SFAS 48 (Revised
investasi pada entitas asosiasi. Setiap 2014) to the extent that the recoverable
pembalikan dari penurunan nilai diakui amount of the investment subsequently
sesuai dengan PSAK 48 (Revisi 2014) increases.
sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi
tersebut kemudian meningkat.
1101

Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidaries

menghentikan penggunaan metode discontinue the use of the equity method
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya from the date when its investment ceases
berhenti menjadi investasi pada entitas to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) if the investment becomes a
subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the
maka Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidaries measure
mengukur sisa kepentingan tersebut the retained interest at fair value.
pada nilai wajar.
(c) ketika Perusahaan dan entitas anak (c) When the Company and its
menghentikan penggunaan metode subsidaries discontinue the use of the
ekuitas, Perusahaan dan entitas anak equity method, the Company and its
mencatat seluruh jumlah yang subsidaries account for all amounts
sebelumnya telah diakui dalam previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to
terkait dengan investasi tersebut that investment on the same basis as
menggunakan dasar perlakuan yang would have been required if the
sama dengan yang disyaratkan jika investee had directly disposed of the
investee telah melepaskan secara related assets or liabilities.
langsung aset dan liabilitas terkait.
Ketika Perusahaan dan entitas anak When the Company and its subsidiaries
melakukan transaksi dengan entitas transact with an associate, profits and
asosiasi, keuntungan dan kerugian losses are eliminated to the extent of their
dieliminasi sebesar kepentingan mereka interest in the relevant associate.
dalam entitas asosiasi.
Bagian partisipasi dalam ventura bersama Interest in joint ventures

Menurut PSAK 66 (Revisi 2015), Under SFAS 66 (Revised 2015),
pengaturan bersama diklasifikasikan investments in joint arrangements are
sebagai operasi bersama atau ventura classified as either joint operations or joint
bersama bergantung pada hak dan ventures depending on the contractual
kewajiban kontraktual para investor. rights and obligations of each investor. The
Perusahaan dan entitas anak telah menilai Company and its subsidiaries have
sifat dari pengaturan bersama dan assessed the nature of its joint
menentukan pengaturan tersebut sebagai arrangements and determined them to be
ventura bersama. joint ventures.
Hasil operasi, aset dan liabilitas dari The result of operations and assets and
ventura bersama disajikan dalam laporan liabilities of a joint venture are incorporated
keuangan konsolidasian menggunakan in these consolidated financial statements
metode ekuitas. Dalam menerapkan using the equity method. In applying the
metode ekuitas, bagian perusahaan dan equity method of accounting, the company
entitas anak atas laba rugi atas ventura and its subsidiaries’ share of its joint
bersama setelah perolehan diakui dalam venture’s post-acquisition profits or losses
laba rugi, dan bagian perusahaan atas is recognized in profit or loss and its share
penghasilan komprehensif lainnya setelah of post-acquisition other comprehensive
tanggal perolehan diakui dalam income is recognized in other
penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. These post-
Perubahan dan penerimaan distribusi dari acquisition movements and distributions
ventura bersama setelah tanggal received from a joint venture are adjusted
perolehan disesuaikan terhadap nilai against the carrying amount of the
tercatat investasi. investment.
1102

Jika bagian Perusahaan dan entitas anak When the Company and its subsidiaries
atas rugi ventura bersama sama dengan share of the losses of a joint venture
atau melebihi kepentingannya pada equals or exceeds its interest in joint
ventura bersama, termasuk piutang tidak venture, including any other unsecured
lancar tanpa jaminan, maka Perusahaan non-current receivables, the Company and
dan entitas anak menghentikan pengakuan its subsidiaries does not recognise further
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali losses, unless it has obligations to make or
Perusahaan dan entitas anak memiliki has made payments on behalf of the joint
kewajiban untuk melakukan pembayaran venture.
atau telah melakukan pembayaran atas
nama ventura bersama.
Penyesuaian dibentuk terhadap laporan Adjustments are made in the consolidated
keuangan konsolidasian untuk financial statements to eliminate the
mengeliminasi bagian Perusahaan dan Company and its subsidiaries’ share of
entitas anak atas keuntungan dan kerugian unrealized gains and losses on
yang belum direalisasi atas transaksi transactions between the Company and its
antara Perusahaan dan entitas anak dan subsidiaries and the joint ventures. The
ventura bersama. Ventura bersama dicatat joint ventures are carried at equity method
dengan menggunakan metode ekuitas until the date on which the Company and
sampai dengan tanggal dimana its subsidiaries cease to have joint
Perusahaan dan entitas anak kehilangan arrangements over the joint ventures.
pengaturan bersama atas entitas yang
diatur bersama.
Kebijakan akuntansi ventura bersama Accounting policies of the joint ventures
telah diubah jika diperlukan untuk have been changed where necessary to
memastikan konsistensi dari kebijakan ensure consistency with the policies
yang diterapkan oleh Perusahaan dan adopted by the the Company and its
entitas anak. subsidiaries.
Perusahaan dan entitas anak mengukur The Company and its subsidiaries
dan mengakui sisa investasi pada nilai measure and recognize the remaining
wajar setelah hilangnya pengendalian dan investment at fair value upon loss of
ventura bersama tidak menjadi entitas control, provided the joint ventures do not
anak atau entitas asosiasi. Selisih antara become subsidiaries or associates. Any
nilai tercatat atas hilangnya ventura difference between the carrying amount of
bersama dengan agregat nilai wajar sisa the joint ventures upon loss of control and
investasi dan hasil pelepasan diakui pada the aggregate of the fair value of the
laba rugi. Ketika sisa investasi mempunyai remaining investment and proceeds from
pengaruh yang signifikan, investasi disposal is recognized in profit or loss.
tersebut dicatat sebagai investasi pada When the remaining investment constitutes
entitas asosiasi. significant influence, it is accounted for as
investment in an associate.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Penjualan tenaga listrik Sale of electricity
Pendapatan penjualan tenaga listrik diakui Sale of electricity is recognized based on
berdasarkan energi listrik (kWh) yang the supply of electricity energy (kWh) to
dipasok kepada PT PLN (Persero) dengan PT PLN (Persero) using tariff formula
menggunakan formula tarif yang stipulated in the power purchase
ditetapkan dalam perjanjian jual beli agreements. The tariff formula includes
tenaga listrik. Formula tarif mencakup calculation of capacity component, fixed
perhitungan komponen harga kapasitas, cost for operations and maintenance
harga tetap operasi dan pemeliharaan, components, fuel costs, power supply
harga bahan bakar, tingkat pasokan energi levels and other variables.
serta variabel lainnya.
1103

Penjualan jasa Rendering of services

Pendapatan jasa pemeliharaan dan Revenue on maintenance and operation
operasi serta kontrak perbaikan dan services and power plant repair
pembangunan pembangkit tenaga listrik, construction contracts, when they can be
bila dapat diestimasi dengan andal, diakui estimated reliably, are recognized by
dengan acuan pada Berita Acara bulanan reference to Monthly Memorandum or the
atau tingkat penyelesaian kontrak pada percentage of completion of the contract at
tanggal pelaporan. reporting date.
Bila hasil transaksi jasa atau kontrak tidak Where the outcome of the service or
dapat diestimasi dengan andal, contract can not be estimated reliably,
pendapatan diakui hanya yang berkaitan revenue is recognized to the extent of
dengan beban kontrak yang terjadi yang contract costs incurred that is probable to
dapat dipulihkan. be recovered.
Pendapatan bunga Interest revenue

Pendapatan bunga diakui pada saat Interest revenue is recognized as in
terjadinya dengan dasar akrual, dengan incurred on an accrual basis, by reference
acuan jumlah pokok terutang dan tingkat to the principal outstanding and at the
bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized as incurred on
dasar akrual. an accrual basis.
s. Imbalan Kerja p. s. Employee Benefits

Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries have
menyelenggarakan program pensiun established a defined benefit pension plan
imbalan pasti untuk semua karyawan tetap covering all of their eligible permanent
yang memenuhi syarat. Perusahaan dan employees. The Company and its
entitas anak juga memberikan imbalan subsidiaries also provide other unfunded
pascakerja lain tanpa pendanaan kepada defined post-employment benefit plans for
karyawan yang memenuhi persyaratan their qualifying employees based on the
sesuai dengan kebijakan Perusahaan dan Company and its subsidiaries’ policies.
entitas anak.
Sehubungan dengan program imbalan The liability recognized in the statement of

pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi financial position in respect of defined
keuangan sebesar nilai kini kewajiban benefit pension plans is the present value
imbalan pasti pada akhir periode of the defined benefit obligation at the end
pelaporan dikurangi nilai wajar aset of the reporting period less the fair value of
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung plan assets. The defined benefit obligation
setiap tahun oleh aktuaris yang is calculated annually by independent
independen dengan menggunakan metode actuaries using the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban method. The present value of the defined
imbalan pasti ditentukan dengan benefit obligation is determined by
mendiskontokan arus kas keluar yang discounting the estimated future cash
diestimasi dengan menggunakan tingkat outflows using interest rates of
bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan Government Bonds (considering currently
saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi there is no deep market for high-quality
perusahaan yang berkualitas tinggi) yang corporate bonds) that are denominated in
didenominasikan dalam mata uang dimana the currency in which the benefits will be
imbalan akan dibayarkan dan memiliki paid and that have terms to maturity
jangka waktu jatuh tempo mendekati approximating to the terms of the related
jangka waktu kewajiban pensiun. pension obligation.
1104

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung actuarial assumptions charged or credited
diakui seluruhnya melalui penghasilan to equity in other comprehensive income in
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. the period in which they arise.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba Past-service costs are recognized
rugi. immediately in profit or loss.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Benefits

Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Long-term benefits are determined using
ditentukan dengan menggunakan metode the Projected Unit Credit method. Past
Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu diakui service costs are recognized immediately
segera dalam laba rugi. Perusahaan dan in profit or loss. The Company and its
entitas anak mengakui keuntungan dan subsidiaries recognized gains or losses on
kerugian atas kurtailmen atau the curtailment or settlement of a defined
penyelesaian suatu program imbalan pasti benefit plan when the curtailment or
ketika kurtailmen atau penyelesaian settlement occurs. The gain or loss on a
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian curtailment or settlement of a defined
atas kurtailmen atau penyelesaian benefit plan is recognized in profit or loss
program manfaat pasti diakui di laba rugi when the curtailment or settlement occurs.
ketika kurtailmen atau penyelesaian
tersebut terjadi.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung actuarial assumptions charged to other
diakui seluruhnya melalui penghasilan comprehensive income in the period in
komprehensif lain periode terjadinya. which they occur.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas The long-term employee benefits liabilities
imbalan kerja jangka panjang di laporan recognized in the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian merupakan of financial position represents the present
nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti. value of the defined benefit liabilities.
t. Provisi q. t. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan dan Provisions are recognized when the
entitas anak memiliki kewajiban kini (baik Company and its subsidiaries have a
bersifat hukum maupun konstruktif) present obligation (legal or constructive) as
sebagai akibat peristiwa masa lalu, a result of a past event and it is probable
kemungkinan besar Perusahaan dan that the Company and its subsidiaries will
entitas anak diharuskan menyelesaikan be required to settle the obligation and a
kewajiban dan estimasi andal mengenai reliable estimate can be made of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai The amount recognized as a provision is

provisi merupakan estimasi terbaik the best estimate of the consideration
dari pertimbangan yang diperlukan required to settle the present obligation at
untuk menyelesaikan kewajiban kini the end of the reporting period, taking into
pada akhir periode pelaporan, account the risks and uncertainties
dengan mempertimbangkan risiko dan surrounding the obligation. Where a
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. provision is measured using the cash flows
Apabila suatu provisi diukur menggunakan estimated to settle the present obligation,
arus kas yang diperkirakan untuk its carrying amount is the present value of
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai those cash flows.
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
1105

Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party,
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila a receivable is recognized as an asset if it
terdapat kepastian bahwa penggantian is virtually certain that reimbursement will
akan diterima dan jumlah piutang dapat be received and the amount of the
diukur secara andal. receivable can be measured reliably.
u. Pajak Penghasilan r. u. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan Tax expense is the aggregate amount
pajak kini dan pajak tangguhan yang included in the determination of profit or
diperhitungkan dalam menentukan laba loss for the period in respect of current tax
rugi pada suatu periode. Beban pajak kini and deferred tax. Current tax expense is
ditentukan berdasarkan laba kena pajak determined based on the taxable profit for
dalam tahun yang bersangkutan yang the year computed using the prevailing tax
dihitung berdasarkan tarif pajak yang rates.
berlaku.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred taxes are recognized
sebagai beban atau penghasilan dalam as an expense or income in profit or loss,
laba rugi, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are
penghasilan yang berasal dari transaksi recognized outside profit or loss (whether
atau kejadian yang diakui, diluar laba rugi in other comprehensive income or directly
(baik dalam penghasilan komprehensif lain in equity), in which case the tax is also
maupun secara langsung di ekuitas), recognized outside profit or loss, or where
dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar they arise from the initial accounting for a
laporan laba rugi atau yang timbul dari business combination. In the case of a
akuntansi awal atau kombinasi bisnis. business combination, the tax effect is
Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh included in the accounting for the business
pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi combination.
bisnis.
Untuk pendapatan yang menjadi subjek For income which is subject to final tax, tax
pajak penghasilan final, beban pajak diakui expenses are recognized proportionally
secara proporsional dengan jumlah with the accounting revenue recognized
pendapatan akuntansi yang diakui dan and presented as part of the operating
disajikan dalam sebagai bagian dari akun expenses account in the current year as
beban operasional pada tahun berjalan such tax does not satisfy the criteria of
dikarenakan pajak tersebut tidak income tax.
memenuhi kriteria sebagai pajak
penghasilan.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan Current tax for current and prior periods
dan periode sebelumnya yang belum shall, to the extent unpaid, be recognized
dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika as a liability. If the amounts already paid in
jumlah pajak yang telah dibayar untuk respect of current and prior periods exceed
periode berjalan dan periode-periode the amounts due for those periods, the
sebelumnya melebihi jumlah pajak yang excess shall be recognized as an asset.
terutang untuk periode tersebut, maka Current tax liabilities (assets) for the
kelebihannya diakui sebagai aset. current and prior periods shall be
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode measured at the amount expected to be
berjalan dan periode sebelumnya diukur paid to (recovered from) the taxation
sebesar jumlah yang diperkirakan akan authorities, using the tax rates (and tax
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas laws) that have been enacted or
perpajakan, yang dihitung menggunakan substantively enacted by the end of the
tarif pajak (dan undang-undang pajak) reporting period.
1106

yang telah berlaku atau secara substantif

telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang Tax benefits relating to tax loss that can be
dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini carried back to recover current tax of a
dari periode sebelumnya diakui sebagai previous periods is recognized as an
aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk asset. Deferred tax asset is recognized for
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi the carry forward of unused tax losses and
dan kredit pajak belum dimanfaatkan unused tax credit to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar laba kena probable that future taxable profit will be
pajak masa depan akan tersedia untuk available against which the unused tax
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be
dikompensasi dan kredit pajak belum utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, for all taxable temporary differences,
kecuali perbedaan temporer kena pajak except to the extent that the deferred tax
yang berasal dari: liability arises from:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis liability in a transaction which is not a
dan pada saat transaksi tidak business combination and at the time
mempengaruhi laba akuntansi atau of the transaction, affects neither
laba kena pajak (rugi pajak). accounting profit nor taxable profit (tax
loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
atas konsekuensi pajak periode recognized for the future tax
mendatang yang timbul dari perbedaan consequences attributable to differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut between the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian dengan statement carrying amounts of assets and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. liabilities and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax liabilities are recognized for
semua perbedaan temporer kena pajak all taxable temporary differences and
dan aset pajak tangguhan diakui untuk deferred tax assets are recognized for
perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences to the
dikurangkan, sepanjang besar extent that it is probable that taxable
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk income will be available in future periods
mengurangi laba kena pajak pada masa against which the deductible temporary
datang. differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diekspektasikan berlaku dalam periode expected to apply in the period in which
ketika liabilitas diselesaikan atau aset the liability is settled or the asset realized,
dipulihkan dengan tarif pajak (dan based on the tax rates (and tax laws) that
peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted, or substantively
secara substantif telah berlaku pada akhir enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
1107

Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and deferred tax liabilities reflects the
pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the
Perusahaan dan entitas anak manner in which the Company and its
ekspektasikan, pada akhir periode subsidiaries expect, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of their assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset
dikaji ulang pada akhir periode pelaporan is reviewed at the end of each reporting
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika period and reduced to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak no longer probable that sufficient taxable
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai profits will be available to allow all or part
untuk mengkompensasikan sebagian atau of the asset to be recovered.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are
hapus, jika dan hanya jika, ketika entitas offset, if and only if, when there is legally
memiliki hak yang dapat dipaksakan enforceable right to set off current tax
secara hukum untuk melakukan saling assets against current tax liabilities and
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan the same taxation authority and the
dan ketika liabilitas pajak tangguhan terkait Company and its subsidiaries intend to
dengan pajak penghasilan yang dikenakan settle their current tax assets and current
oleh otoritas perpajakan yang sama serta tax liabilities on a net basis, or to reliaze
Perusahaan dan entitas anak yang the assets and settle the liabilities
berbeda yang bermaksud untuk simultaneously, in each future period in
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini which significant amounts of deferred tax
dengan dasar neto, atau merealisasikan liabilities or assets are expected to be
aset dan menyelesaikan liabilitas secara settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset
atau liabilitas pajak tangguhan
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
v. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak v. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are
Pengampunan Pajak diakui pada saat recognized upon the issuance of Tax
Surat Keterangan Pengampunan Pajak Amnesty Approval Letter (“TAAL”) by the
(“SKPP”) diterbitkan oleh Menteri Minister of Finance of Republic of
Keuangan Republik Indonesia, dan tidak Indonesia, and they are not recognized as
diakui secara neto (saling hapus). Selisih net amount (offset). The difference
antara Aset Pengampunan Pajak dan between Tax Amnesty Assets and Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak diakui Amnesty Liabilities are recognized as
sebagai Tambahan Modal Disetor. Additional Paid-in Capital.
1108

Aset Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Assets are initially
diakui sebesar nilai yang disetujui dalam recognized at the value stated in TAAL.
SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada Tax Amnesty Liabilities are initially

awalnya diakui sebesar nilai kas dan measured at the amount of cash or cash
setara kas yang masih harus dibayarkan equivalents to be settled by the Company
oleh Perusahaan sesuai kewajiban according to the contractual obligation with
kontraktual atas perolehan Aset respect to the acquisition of respective Tax
Pengampunan Pajak. Amnesty Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh The redemption money paid by the
Perusahaan untuk memperoleh Company to obtain the tax amnesty is
pengampunan pajak diakui sebagai beban recognized as expense in the period in
pada periode dimana SKPP diterima oleh which the Company receives TAAL.
Perusahaan.
Setelah pengakuan awal, Aset dan After initial recognition, Tax Amnesty
Liabilitas Pengampunan Pajak diukur Assets and Liabilities are measured in
sesuai dengan SAK yang relevan sesuai accordance with respective relevant SAKs
dengan klasifikasi masing-masing Aset according to the classification of each Tax
dan Liabilitas Pengampunan Pajak. Amnesty Assets and Liabilities.
Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas With respect to Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak yang diakui, Liabilities recognized, the Company has
Perusahaan telah mengungkapkan dalam disclosed the following in its financial
laporan keuangannya: statements:
a. Tanggal SKPP. a. The date of TAAL.
b. Jumlah yang diakui sebagai Aset b. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak sesuai SKPP. Assets in accordance with TAAL.
c. Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Liabilities.
w. Laba per Saham s. w. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba tahun berjalan yang dividing income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik induk dengan the owners of the Company by the
jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted average number of shares
beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are calculated
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang by adjusting the weighted average number
saham biasa yang beredar dengan of ordinary shares outstanding to assume
dampak dari semua efek berpotensi conversion of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif yang dimiliki shares owned by the Company. The
perusahaan. Perusahaan tidak memiliki Company does not have any dilutive
efek berpotensi saham biasa yang dilutif. potential ordinary shares.
1109

4. Pertimbangan Kritis Akuntansi dan 4. Critical Accounting Judgements and

Estimasi Akuntansi yang Signifikan Estimates
Dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company and its
Perusahaan dan entitas anak, sebagaimana subsidiaries accounting policies, which are
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen described in Note 3, the management is
diharuskan untuk membuat pertimbangan, required to make judgements, estimates and
estimasi dan asumsi tentang nilai aset dan assumptions about the carrying amounts of
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. assets and liabilities that are not readily
Estimasi dan asumsi berdasarkan pengalaman apparent from other sources. The estimates
historis dan faktor lain yang dianggap relevan. and associated assumptions are based on
Hasil aktual dapat berbeda dari estimasi historical experience and other factors that are
tersebut. considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari direviu The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi terhadap estimasi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
akuntansi akan diakui pada periode dimana accounting estimates are recognised in the
estimasi tersebut direvisi, jika revisi tersebut period which the estimate is revised if the
hanya berpengaruh terhadap periode tersebut, revision affects only that period, or in the
atau pada periode revisi dan periode period of the revision and future periods if the
berikutnya jika revisi tersebut mempengaruhi revision affects both current and future periods.
periode tersebut.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgements in Applying Accounting

Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, Perusahaan policies described in Note 3, the Company has
telah menentukan hal-hal berikut yang identified the following matters under which
memerlukan pertimbangan signifikan: significant judgments are made:
Kepentingan dalam pengaturan bersama Joint Arrangement

Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Perusahaan dan entitas anak memiliki Company and its subsidiaries has joint control,
pengendalian bersama, yang membutuhkan which requires an assessment of the relevant
penilaian mengenai aktivitas yang relevan dan activities and when the decisions in relation to
ketika keputusan yang berkaitan dengan those activities require unanimous consent.
aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan The Company and its subsidiaries has
dengan suara bulat. Perusahaan dan entitas determined that the relevant activities for its
anak menentukan bahwa aktivitas yang joint arrangements are those relating to the
relevan untuk pengaturan bersama adalah operating and capital decisions of the
aktivitas yang berkaitan dengan operasi dan arrangement.
pengambilan keputusan dalam pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint

mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or joint
sebagai pengendalian bersama atau ventura venture. Classifying the arrangement requires
bersama. Pengklasifikasian pengaturan the Company and its subsidiaries to assess its
tersebut mengharuskan Perusahaan dan rights and obligations arising from the
entitas anak untuk menilai hak dan kewajiban arrangement. Specifically, it considers:
yang timbul dari pengaturan tersebut. Secara
khusus, Perusahaan dan entitas anak
mempertimbangkan:
1110

- Struktur dari pengaturan bersama - apakah - The structure of the joint arrangement -
dibentuk melalui kendaraan terpisah whether it is structured through a separate
vehicle
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur - When the arrangement is structured
melalui kendaraan terpisah, Perusahaan through a separate vehicle, the Company
dan entitas anak juga mempertimbangkan and its subsidiaries also considers the
hak dan kewajiban yang timbul dari: rights and obligations arising from:
 Bentuk legal dari kendaraan terpisah;  The legal form of the separate vehicle;
 Persyaratan dari perjanjian  The terms of the contractual
kontraktual; dan arrangement; and
 Fakta dan kondisi lain (ketika relevan).  Other facts and circumstances (when
elevant).
Penilaian ini sering membutuhkan This assessment often requires significant

pertimbangan yang signifikan, dan kesimpulan judgement and a different conclusion on joint
yang berbeda mengenai pengendalian control and also whether the arrangement is a
bersama dan apakah pengaturan tersebut joint operation or a joint venture, may
merupakan operasi bersama atau ventura materially impact the accounting.
bersama, dapat memiliki dampak material
terhadap akuntansi.
Perusahaan dan entitas anak memiliki The Company and its subsidiaries have joint
pengaturan bersama yang terstruktur melalui arrangements which are structured through
ventura bersama, yaitu PT Bajradaya joint ventures, namely PT Bajradaya
Sentranusa, PT Komipo Pembangkitan Jawa Sentranusa, PT Komipo Pembangkitan Jawa
Bali, PT Bukit Pembangkit Innovative, Bali, PT Bukit Pembangkit Innovative,
PT Rekind Daya Mamuju, PT Shenhua PT Rekind Daya Mamuju, PT Shenhua
Guohua Pembangkitan Jawa Bali, PT Guohua Pembangkitan Jawa Bali, PT Guohua Taidian
Taidian Pembangkitan Jawa Bali dan PT North Pembangkitan Jawa Bali and PT North
Sumatera Hydro Energy. Struktur dan Sumatera Hydro Energy. These structure and
persyaratan dari perjanjian kontraktual the terms of the contractual arrangement
mengindikasikan bahwa Perusahaan dan indicate that the Company and its subsidiaries
entitas anak memiliki hak atas aset bersih dari have rights to the net assets of the
pengaturan bersama tersebut. Perusahaan arrangements. The Company and its
dan entitas anak menilai fakta dan kondisi lain subsidiaries also assessed the other facts and
yang berkaitan dengan pengaturan ini dan circumstances relating to these arrangements
kesimpulan final dari penilaian yang dilakukan and the final conclusions were that the
adalah pengaturan tersebut merupakan arrangement was joint ventures (Note 8).
ventura bersama (Catatan 8).
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber estimasi lainnya pada akhir periode other key sources of estimation at the end of
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang the reporting period, that have a significant risk
mengakibatkan penyesuaian material terhadap of causing a material adjustment to the
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam carrying amounts of assets and liabilities within
periode pelaporan berikutnya dijelaskan the next financial year are discussed below:
dibawah ini:
1111

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan Impairment Loss on Loans and Receivables
Piutang
Perusahaan dan entitas anak menilai The Company and its subsidiaries assess their
penurunan nilai pinjaman diberikan dan loans and receivables for impairment at each
piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam reporting date. In determining whether an
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus impairment loss should be recorded in profit or
dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat loss, management makes a judgement as to
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa whether there is an objective evidence that the
kerugian telah terjadi. Manajemen juga loss event has occurred. Management also
membuat penilaian atas metodologi dan makes judgement as to the methodology and
asumsi untuk memperkirakan jumlah dan assumptions for estimating the amount and
waktu arus kas masa depan yang direviu timing of future cash flows which are reviewed
secara berkala untuk mengurangi perbedaan regularly to reduce any difference between loss
antara estimasi kerugian dan kerugian estimate and actual loss. The carrying amount
aktualnya. Nilai tercatat pinjaman diberikan of loans and receivables are disclosed in
dan piutang diungkapkan dalam Catatan 12. Note 12.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and
dan Properti Investasi Equipment and Investment Properties
Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi The carrying amounts of property, plant and
diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7. equipment and investment properties are
disclosed in Notes 6 and 7, respectively.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang item of property, plant and equipment would
diakui dan nilai tercatat aset tetap. affect the recorded depreciation expense and
the carrying values of property, plant and
equipment.
Nilai Wajar Aset Tetap dan Properti Investasi Fair Value of Property, Plant and Equipment
yang Menggunakan Model Revaluasi and Investment Properties That Use
Revaluation Model
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan On December 31, 2015, the Company and its
dan entitas anak melakukan perubahan subsidiaries changed their accounting policy
kebijakan akuntansi dari model biaya menjadi from cost model to revaluation model for
model revaluasi untuk kelas aset tertentu. certain class of assets. The assets revaluation
Pelaksanaan revaluasi aset tetap tersebut was performed by an independent public
dilakukan oleh penilai publik independen. valuer.
Dalam proses penilaian, manajemen, dengan Management, with the assistance of

bantuan penilai publik independen, independent public valuer, determines the data
menentukan data dan asumsi, menelaah inputs and assumption, assesses valuation
metode penilaian serta berdiskusi dengan method and hold discussions with the valuers
penilai. Pendekatan dan metode yang as part of the valuation process. The
digunakan dalam melakukan revaluasi approaches and methods used in the
tergantung pada kelas aset. Walaupun data revaluation depend on the assets class. While
dan asumsi Perusahaan dan entitas anak it is believed that the Company and its
dianggap tepat dan wajar, namun perubahan subsidiaries’ data and assumptions are
signifikan pada data input atau asumsi yang reasonable and appropriate, significant
digunakan dapat berpengaruh secara changes in data inputs or significant changes
signifikan terhadap nilai aset yang in assumptions may materially affect the value
menggunakan model revaluasi. of assets that use revaluation model.
1112

Rincian dari pendekatan dan data input Detail of valuation approach and significant
signifikan yang digunakan dalam melakukan data input used in the revaluation Property,
revaluasi aset tetap dan properti investasi Plant and Equipment and Investment
diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7. Properties are disclosed in Notes 6 and 7,
respectively.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Penentuan liabilitas imbalan pascakerja The determination of the post-employment
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu benefits obligation is dependent on the
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto assumptions include among others, discount
dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang rate and rate of salary increase. Actual results
berbeda dari asumsi Perusahaan dan entitas that differ from the Company and its
anak diakumulasi dan diamortisasi selama subsidiaries’ assumptions are accumulated
periode mendatang dan akibatnya akan and amortized over future periods and
berpengaruh terhadap jumlah biaya serta therefore, generally affect the recognized
liabilitas yang diakui di masa mendatang. expense and recorded obligation in such future
Walaupun asumsi Perusahaan dan entitas periods. While it is believed that the Company
anak dianggap tepat dan wajar, namun and its subsidiaries’ assumptions are
perubahan signifikan pada kenyataannya atau reasonable and appropriate, significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in actual experience or significant
digunakan dapat berpengaruh secara changes in assumptions may materially affect
signifikan terhadap liabilitas imbalan the Company and its subsidiaries’ post-
pascakerja Perusahaan dan entitas anak. employment benefit liabilities.
Asumsi yang digunakan untuk perhitungan Assumptions used in the calculation of post-
liabilitas imbalan pascakerja diungkapkan employment benefit liabilities are disclosed in
dalam Catatan 29. Note 29.
Pajak Penghasilan Income taxes

Perhitungan beban pajak penghasilan The calculations of income tax expense for the
Perusahaan memerlukan pertimbangan dan Company require judgements and assumptions
asumsi dalam menentukan pengurangan in determining the deductibility of certain
beban tertentu selama proses pengestimasian. expenses during the estimation process. All
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat judgement and estimates made by
manajemen dapat dipertanyakan oleh management may be challenged by the
Direktorat Jenderal Pajak. Sebagai akibatnya, Directorate General of Taxation. As a result,
terjadi ketidakpastian dalam penentuan pajak. the ultimate tax determination becomes
Resolusi posisi pajak yang diambil oleh uncertain. The resolution of tax positions taken
Perusahaan, melalui negosiasi dengan otoritas by the Company, through negotiations with the
pajak yang relevan dapat berlangsung relevant tax authorities can take several years
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk to complete and in some cases it is difficult to
memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat predict the ultimate outcome. Where the final
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah outcome of these matters is different from the
yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan amounts initially recorded, such differences will
berdampak pada pajak penghasilan dan pajak have an impact on the income tax and deferred
tangguhan dalam tahun dimana penentuan income tax provision in the year in which this
pajak tersebut dibuat. determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari perbedaan temporer, diakui apabila from temporary differences, are recognized
dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa only where it is considered more likely than not
mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini that they will be recovered, which is dependent
tergantung pada kecukupan pembentukan laba on the generation of sufficient future taxable
kena pajak di masa depan. Asumsi atas profits. The assumptions about the generation
1113

pembentukan laba kena pajak sangat of future taxable profits are heavily affected by
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi management’s estimates of the expected sales
manajemen atas tingkat penjualan dan biaya- level and the associated costs which are
biaya terkait yang terdapat risiko subject to uncertainty risk, and hence there is a
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan possibility that changes in circumstances will
perubahan estimasi dan asumsi tersebut akan alter the projected future taxable profits.
mengubah proyeksi laba kena pajak di masa
mendatang.
5. Entitas Anak 5. Subsidiaries
Perusahaan memiliki saham entitas anak baik The Company has ownership interests, directly
langsung maupun tidak langsung sebagai or indirectly in the following subsidiaries:
berikut:
Persentase Tahun Jumlah aset
pemilikan/ operasi sebelum eliminasi/
Percentage of komersial/ Total assets
ownership Year before elimination
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ 2017 2016 commercial 2017 2016
Subsidiaries Domicile Nature of business % % operations Rp Rp
PT Pembangkitan Surabaya Jasa operasi dan pemeliharaan 98.00 98.00 2001 998,395 985,366
Jawa-Bali Services pembangkit tenaga listrik dan
(PJBS) dan pembangunan (pemasangan)
entitas anak/ peralatan ketenagalistrikan/
and subsidiaries Operation and maintenance of
power plant and construction
(installation) of electricity equipment
PT Mitra Karya Prima Surabaya Jasa/ Service 92.00 92.00 2013 89,208 68,960
(MKP) *)
PT Sertifikasi Kompetensi Jakarta Sertifikasi kompetensi tenaga teknik, 95.00 95.00 2015 5,358 1,598
Pembangkit Tenaga konsultasi dibidang ketenagalistirikan/
Listrik (SKP) *) Certification competency technician,
consultation in power producer
PT Rekadaya Jakarta Enjiniring, pengadaan dan konstruksi, 98.90 98.90 2004 1,130,350 980,754
Elektrika (RE) dan operasi dan pemeliharaan sektor
entitas anak/ ketenagalistrikan/ Engineering,
and subsidiaries procurement and construction,
operation and maintenance in
the electricity sector
PT Rekadaya Elektrika Jakarta Supervisi dan konsultasi/ 99.80 99.80 2010 141,460 85,215
Consult (REC) *) Supervision and consultation
PT Navigat Innovative Palembang Perdagangan, konstruksi, pertambangan 72.97 72.97 **) 253,220 220,229
Indonesia (NII) dan pertanian/ Trade, construction, mining
and agriculture
PT Pembangkitan Jawa Investasi ketenagalistrikan/ Investment 100.00 99.99 **) 3,036,734 327,067
Bali Investasi (PJBI) in electricity
PT Prima Layanan Niaga Jakarta Perdagangan barang dan jasa, enjiniring, 51.00 -- **) 150,759 --
Suku Cadang (PLN SC) supply chain , dan konsultasi di bidang
ketengalistrikan/ Operation and services
trading, engineering, supply chain,
consultation in the electricity sector
*) Pemilik tidak langsung *) Indirect ownership

**) Dalam tahap pengembangan **) Under development stage
Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan In 2016, the Company made additional
penambahan penyetoran saham sebesar investment amounting to Rp321,964, which
Rp321.964 yang meningkatkan modal disetor increases the Company’s paid-up capital in
Perusahaan di PJBI menjadi Rp322.089 atau PJBI to become Rp322,089 equivalent of
setara 99,99% saham PJBI. Pada tahun 2017, 99.99% shares in PJBI. In 2017, the Company
Perusahaan melakukan penambahan made additional investment amounting to
penyetoran saham sebesar Rp2.694.964 Rp2,694,964 thus the investment amount in
sehingga nilai penyertaan pada PJBI menjadi PJBI changed into Rp3,017,053 equivalent of
Rp3.017.053 atau setara 100,00%. 100.00%.
1114

Pada tanggal 16 Juni 2017, Perusahaan dan In June 16, 2017, the Company and
PT Indonesia Power mendirikan PLN SC. PT Indonesia Power established PLN SC.
Perusahaan melakukan penyetoran modal The Company made an investment through
sebesar Rp76.500 atau setara dengan 51% capital injection amounted to Rp76,500 or
kepemilikan saham di PLN SC, yang equivalent to 51% of the ownership share in
memberikan Perusahaan kontrol atas PLN SC, which provided the Company with
kebijakan keuangan dan operasi. control over the financial and operating
policies.
Pada tanggal 29 Desember 2017, Perusahaan On December 29, 2017, the Company
mendapatkan pembagian atas dividen atas received dividend distributable from PJBS
sebagian laba bersih tahun buku 2016 dari retained earnings in 2016 amounted to
PJBS sebesar Rp62.700. Rp62,700.
6. Aset Tetap 6. Property, Plant and Equipment
2017
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2016 Additions Deductions Reclassifications 2017
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 15,709,993 27,753 -- (175,306) 15,562,440 Land
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir
dan prasarana 8,869,124 32,079 -- 115,710 9,016,913 and infrastructure
Instalasi dan mesin Installation and
pembangkit 139,228,146 205,495 -- (433,177) 139,000,464 power plant
Perlengkapan transmisi Transmission and
dan distribusi 4,998,103 12,689 -- (11,897) 4,998,895 distribution equipment
Perlengkapan pengolahan Telecommunication and data
data dan telekomunikasi 7,348 476 -- 2,502 10,326 processing equipment
Perlengkapan umum 643,312 145,027 -- (3,710) 784,629 General equipment
Kendaraan bermotor 102,220 27,977 -- 3,341 133,538 Motor vehicles
Subjumlah 169,558,246 451,496 -- (502,537) 169,507,205 Subtotal
Pekerjaan dalam Construction in

pelaksanaan 123,752 229,549 -- (251,884) 101,417 progress
Aset tidak digunakan Asset not used in
dalam operasi 1,461,920 -- -- 566,917 2,028,837 operations
Jumlah 171,143,918 681,045 -- (187,504) 171,637,459 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

dan prasarana 452,221 190,384 -- 21 642,626 and infrastructure
pembangkit 3,474,884 3,499,225 -- (24,662) 6,949,447 power plant
dan distribusi 124,746 126,748 -- (1,960) 249,534 distribution equipment
data dan telekomunikasi 934 1,396 -- (14) 2,316 processing equipment
Perlengkapan umum 499,684 70,791 -- (5,574) 564,901 General equipment
Kendaraan bermotor 69,388 9,519 -- (773) 78,134 Motor vehicles
Subjumlah 4,621,857 3,898,063 -- (32,962) 8,486,958 Subtotal

dalam operasi 750,544 2,145 -- 32,962 785,651 operations
Jumlah 5,372,401 3,900,208 -- -- 9,272,609 Total
Jumlah Tercatat 165,771,517 162,364,850 Net carrying value
1115

2016
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2015 Additions Deductions Reclassifications 2016
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan/ Acquisition cost/
revaluasi revaluation
Tanah 15,662,134 47,698 -- 161 15,709,993 Land
dan prasarana 8,796,559 10,338 -- 62,227 8,869,124 and infrastructure
pembangkit 138,433,185 1,402,169 -- (607,208) 139,228,146 power plant
dan distribusi 4,990,238 1,038 -- 6,827 4,998,103 distribution equipment
data dan telekomunikasi 7,348 -- -- -- 7,348 processing equipment
Perlengkapan umum 576,550 57,675 -- 9,087 643,312 General equipment
Kendaraan bermotor 97,604 3,064 -- 1,552 102,220 Motor vehicles
Subjumlah 168,563,618 1,521,982 -- (527,354) 169,558,246 Subtotal
Pekerjaan dalam Construction in

pelaksanaan 105,114 176,580 (11,886) (146,056) 123,752 progress
dalam operasi 919,002 -- (130,492) 673,410 1,461,920 operations
Jumlah 169,587,734 1,698,562 (142,378) -- 171,143,918 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

dan prasarana -- 453,177 -- (956) 452,221 and infrastructure
pembangkit -- 3,491,628 -- (16,744) 3,474,884 power plant
dan distribusi -- 124,795 -- (49) 124,746 distribution equipment
data dan telekomunikasi -- 934 -- -- 934 processing equipment
Perlengkapan umum 442,288 57,882 -- (486) 499,684 General equipment
Kendaraan bermotor 61,524 7,907 -- (43) 69,388 Motor vehicles
Subjumlah 503,812 4,136,323 -- (18,278) 4,621,857 Subtotal

dalam operasi 862,041 717 (130,492) 18,278 750,544 operations
Jumlah 1,365,853 4,137,040 (130,492) -- 5,372,401 Total
Jumlah Tercatat 168,221,881 165,771,517 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense was allocated to the

berikut: following:
2017 2016
Rp Rp
Beban usaha 3,898,063 4,136,323 Operating expenses
Beban lain-lain 2,145 717 Other expenses
Jumlah 3,900,208 4,137,040 Total
Perusahaan dan entitas anak memiliki The Company and its subsidiaries own
beberapa bidang tanah dengan hak legal several pieces of land with Rights to Use and
berupa Hak Pakai dan Hak Guna Bangunan Building Use Rights (“HGB”). Rights to Use
(“HGB”). Hak Pakai tidak mempunyai jangka have no expiration date while HGB will expire
waktu. HGB Perusahaan jatuh tempo antara from 2017 to 2040, but they are renewable
tahun 2017 sampai dengan 2040, tetapi dapat by the Company. The Company and its
diperpanjang. Perusahaan dan entitas anak subsidiaries also have several pieces of land
juga mempunyai beberapa bidang tanah yang rights, which are still in an extension
1116

sedang dalam proses perpanjangan HGB dan process and in the process of transfer of
pengurusan balik nama menjadi atas nama certificate to the name of the Company and its
Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
Aset tetap Perusahaan, kecuali tanah dan Property, plant and equipment, except land
kendaraan bermotor, diasuransikan terhadap and motor were insured againts fire and other
risiko kebakaran dan kemungkinan risiko posible risks (including machinery breakdown)
lainnya (termasuk machinery breakdown) with PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo),
kepada PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo), related party, with coverage amounting to
pihak berelasi, dengan nilai pertanggungan US$4,703 million at December 31, 2017.
sebesar US$4.703 juta pada 31 Desember Management believes that the insurance
2017. Manajemen berpendapat bahwa nilai coverage is adequate to cover possible losses
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup on the assets insured.
kerugian aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah As of December 31, 2017, gross carrying value
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan of property, plant and equipment that have
penuh dan masih digunakan sebesar been fully depreciated and still in used
Rp671.480. amounted to Rp671,480.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events
kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap indicate an impairment in value of property,
pada tanggal pelaporan. plant and equipment as of the reporting date.
Pada tanggal 31 Desember 2017, manajemen As of December 31, 2017, the Company’s
Perusahaan berpendapat bahwa nilai wajar management believe that the fair value of
aset tetap tidak berbeda secara material property, plant and equipment is not materially
dengan jumlah tercatatnya sehingga tidak different with its carrying amount, hence did not
melakukan revaluasi aset tetap. revalue its property, plant and equipment.
Pekerjaan dalam Pelaksanaan Construction in Progress

Akun ini merupakan biaya-biaya yang terjadi This account represents costs incurred in
sehubungan dengan pembangunan dan relation to the construction and renovation/
renovasi/ perbaikan sarana kelistrikan, sebagai betterment of power supply facilities, as
berikut: follows:
2017 2016
Rp Rp
Pembangkit listrik Power plants
Tenaga diesel (PLTD) 32,324 -- Diesel power plant (PLTD)
Tenaga uap (PLTU) 20,601 32,259 Steam power plant (PLTU)
Tenaga gas uap (PLTGU) 16,220 40,374 Steam gas power plant (PLTGU)
Tenaga air (PLTA) 1,225 2,616 Hydro power plant (PLTA)
Tenaga gas (PLTG) -- 20,519 Gas power plant (PLTG)
Fungsi pendukung 31,047 27,984 Supporting function
Jumlah 101,417 123,752 Total
1117

Aset Tidak Digunakan dalam Operasi Assets Not Used in Operations

Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi Assets not used in operations comprised of
aset tetap yang akan direlokasi, yang those to be relocated, those temporarily not in
sementara belum digunakan dalam operasi use in operations, and those to be repaired.
dan aset tetap akan diperbaiki.
Penyusutan atas aset yang tidak digunakan Depreciation on assets not used in operations
dalam operasi sebesar Rp2.145 tahun 2017 amounting to Rp2,145 in 2017 and Rp717 in
dan Rp717 tahun 2016 dicatat sebagai bagian 2016 are recorded as part of other expenses.
dari beban lain-lain.
Manajemen berpendapat bahwa percepatan Management believes that accelerated

penyusutan atas aset yang tidak digunakan depreciation on assets not used in operations
dalam operasi memadai untuk menutup risiko is adequate to cover possible loss on
kerugian penurunan nilai yang mungkin timbul impairment on the value of such assets.
dari aset tersebut.
7. Properti Investasi 7. Investment Properties
Akun ini merupakan tanah milik Perusahaan This account pertains to pieces of land owned
yang terletak di Paiton - Jawa Timur, Bekasi - by the Company located in Paiton - East Java,
Jawa Barat, Pluit - Jakarta Utara, Cipeundeuy- Bekasi - West Java, Pluit - North Jakarta,
Bandung Barat dan Asahan - Sumatera Utara Cipeundeuy - West Bandung and Asahan -
dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan North Sumatera with Building Use Rights
(“HGB”) berjangka waktu dari 32 sampai 40 (“HGB”) for periods between 32 to 40 years
tahun, jatuh tempo pada 2032, yang until 2032, which are leased to PT PLN
disewakan kepada PT PLN (Persero), (Persero), PT Paiton Energy, PT Jawa Power,
PT Paiton Energy, PT Jawa Power, PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Hulu
PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Nusantara Regas, PT Cirata
Energi ONWJ, PT Nusantara Regas, PT Cirata Karya Lestari and PT Bajradaya Sentranusa.
Karya Lestari dan PT Bajradaya Sentranusa.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Perusahaan melakukan penilaian kembali atas Company performs revaluation of the fair value
nilai wajar properti investasi, yang dilakukan of its investment properties which is performed
oleh KJPP RHR, penilai independen yang telah by KJPP RHR, an independent valuer
terdaftar di Kementerian Keuangan dan OJK. registered in the Ministry of Finance and FSA.
Nilai wajar properti investasi diklasifikasikan The fair values of investment properties are
sebagai level 2 dalam hirarki nilai wajar. within level 2 of the fair value hierarchy.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal The fair value of the investment properties as
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing of December 31, 2017 and 2016 amounting to
sebesar Rp1.428.426 dan Rp1.090.541, dan Rp1,428,426 and Rp1,090,541, respectively,
menghasilkan keuntungan revaluasi masing- resulted to a gain on revaluation amounted to
masing sebesar Rp150.381 dan Rp89.567 Rp150,381 and Rp89,567 in 2017 and 2016,
pada tahun 2017 dan 2016. respectively.
1118

8. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura 8. Investments in Associate and Joint
Bersama Ventures
Rincian investasi pada entitas asosiasi dan Details of investments in associate and joint
ventura bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
Tahun operasi
komersial/ Persentase penyertaan/
Domisili/ Jenis usaha/ Commercial Percentage of ownership
Entitas/ Entity Domicile Nature of business operations 2017 2016
% %
Investasi pada entitas asosiasi/
Investment in associate
PT Sumber Segara Primadaya Cilacap Pembangkit listrik tenaga uap/ 2006 49.00 49.00
Steam gas electricity power plant
Investasi pada ventura bersama/
Investment in joint ventures
PT Komipo Pembangkitan Jepara Operasi dan pemeliharaan/ 2010 49.00 49.00
Jawa Bali Operational and maintainance
PT Bajradaya Sentranusa Asahan Pembangkit listrik tenaga air/ 2011 36.61 36.61
Hydro electricity power plant
PT Bukit Pembangkit Innovative Palembang Pembangkit listrik tenaga uap/ 2015 37.25 37.25
Steam gas electricity power plant
PT Rekind Daya Mamuju Jakarta Pembangkit listrik/ *) 10.00 10.00
Power plant
PT Shenhua Guohua Jakarta Pembangkit listrik/ *) 30.00 30.00
Pembangkitan Jawa Bali Power plant
PT Guohua Taidian Jakarta Operasi dan pemeliharaan/ *) 30.00 30.00
Pembangkitan Jawa Bali Operational and maintainance
PT North Sumatera Hydro Energy Jakarta Pembangkit listrik/ *) 25.00 --
Power plant
*) Dalam tahap pengembangan *) Under development stage
Mutasi investasi pada entitas asosiasi dan The changes in investments in associate and
ventura bersama adalah sebagai berikut: joint ventures are as follows:
2017
Jumlah tercatat Penambahan Bagian atas Penyesuaian Jumlah tercatat
31 Desember 2016/ (pengurangan)/ laba bersih/ translasi/ 31 Desember 2017/
Carrying amount Additions Share of Translation Carrying amount
December 31, 2016 (deductions) profit adjustment December 31, 2017
Asosiasi Associate
PT Sumber Segara Primadaya 1,506,385 (111,992) 487,277 -- 1,881,670 PT Sumber Segara Primadaya
Ventura Bersama Joint Ventures
PT Bajradaya Sentranusa 402,571 (87,897) 87,578 285,604 687,856 PT Bajradaya Sentranusa
PT Bukit Pembangkit Innovative 823,514 -- 117,707 154,314 1,095,535 PT Bukit Pembangkit Innovative
PT Komipo Pembangkitan PT Komipo Pembangkitan
Jawa Bali 51,940 (37,003) 26,376 -- 41,313 Jawa Bali
PT Rekind Daya Mamuju 24,404 21,046 9,154 -- 54,604 PT Rekind Daya Mamuju
PT Shenhua Guohua PT Shenhua Guohua
Pembangkitan Jawa Bali 319,944 959,808 11,690 508 1,291,950 Pembangkitan Jawa Bali
PT Guohua Taidian PT Guohua Taidian
Pembangkitan Jawa Bali 2,020 -- -- 4 2,024 Pembangkitan Jawa Bali
PT North Sumatera Hydro Energy -- 746,084 -- -- 746,084 PT North Sumatera Hydro Energy
Subjumlah 1,624,393 1,602,038 252,505 440,430 3,919,366 Subtotal
Jumlah 3,130,778 1,490,046 739,782 440,430 5,801,036 Total
1119

2016
Jumlah tercatat Penambahan Bagian atas Penyesuaian Jumlah tercatat
31 Desember 2015/ (pengurangan)/ laba bersih/ translasi/ 31 Desember 2016/
Carrying amount Additions Share of Translation Carrying amount
December 31, 2015 (deductions) profit adjustment December 31, 2016
Asosiasi Associate
PT Sumber Segara Primadaya 1,293,760 (52,816) 265,441 -- 1,506,385 PT Sumber Segara Primadaya
Ventura Bersama Joint Ventures
PT Bajradaya Sentranusa 418,423 (115,787) 104,176 (4,241) 402,571 PT Bajradaya Sentranusa
PT Bukit Pembangkit Innovative 772,143 -- 56,445 (5,074) 823,514 PT Bukit Pembangkit Innovative
PT Komipo Pembangkitan PT Komipo Pembangkitan
Jawa Bali 61,601 (35,541) 25,880 -- 51,940 Jawa Bali
PT Rekind Daya Mamuju 20,403 4,001 -- -- 24,404 PT Rekind Daya Mamuju
PT Shenhua Guohua PT Shenhua Guohua
Pembangkitan Jawa Bali -- 319,944 -- -- 319,944 Pembangkitan Jawa Bali
PT Guohua Taidian PT Guohua Taidian
Pembangkitan Jawa Bali -- 2,020 -- -- 2,020 Pembangkitan Jawa Bali
Subjumlah 1,272,570 174,637 186,501 (9,315) 1,624,393 Subtotal
Jumlah 2,566,330 121,821 451,942 (9,315) 3,130,778 Total
Seluruh entitas asosiasi dan ventura bersama All associate and joint ventures are recorded
dicatat oleh Perusahaan dengan by the Company using equity method. All
menggunakan metode ekuitas. Seluruh entitas associate and joint ventures owned by the
asosiasi dan ventura bersama yang dimiliki Company are private companies and there is
Perusahaan merupakan perusahaan swasta no quoted market price available for its shares.
tertutup dan tidak terdapat harga pasar
kuotasian yang tersedia untuk saham-saham
tersebut.
Per 31 Desember 2017 dan 2016, manajemen As of December 31, 2017 and 2016,
berpendapat bahwa tidak terdapat pembatasan management believes that there is no
dan risiko signifikan yang terkait dengan significant restriction and risk regarding the
investasi pada asosiasi dan ventura bersama. investment in associate and joint ventures.
Berikut ini adalah ringkasan informasi The following table contains the summarized
keuangan entitas asosiasi dan ventura financial information for associate and joint
bersama pada tanggal 31 Desember 2017 dan ventures as of December 31, 2017 and 2016,
2016 yang dicatat dengan menggunakan which are accounted for using the equity
metode ekuitas. method.
Entitas asosiasi/ Associate

PT Sumber Segara Primadaya
2017 2016
Rp Rp
Lancar Current
Kas dan setara kas 1,283,427 1,493,572 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 1,224,788 1,383,392 Other current assets
Jumlah aset lancar 2,508,215 2,876,964 Total current assets
Liabilitas keuangan (3,097,254) (2,362,789) Financial liabilites

Utang usaha (629,038) (618,177) Trade payables
Jumlah liabilitas lancar (3,726,292) (2,980,966) Total current liabilities
Tidak lancar Non-current

Aset 12,598,918 11,284,922 Assets
Liabilitas keuangan (7,492,044) (8,746,836) Financial liabilities
Liabilitas lainnya (1,105,648) (9,163) Other liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar (8,597,692) (8,755,999) Total non-current liabilities
Aset bersih 2,783,149 2,424,921 Net assets
1120

2017 2016
Rp Rp
Aset bersih 2,783,149 2,424,921 Net assets
% kepemilikan efektif 49.00% 49.00% % of effective ownership

Bagian atas aset bersih Share of the net assets
entitas asosiasi 1,363,743 1,188,211 of associate
Penyesuaian metode ekuitas 517,927 318,174 Adjustment of equity method
Jumlah tercatat 1,881,670 1,506,385 Total carrying value
Pendapatan 6,531,936 5,094,718 Revenue

Depresiasi dan amortisasi (383,765) (648,583) Depreciation and amortization
Beban operasi (4,357,991) (3,359,882) Operating expenses
Pendapatan keuangan 90,519 1,975 Interest income
Beban keuangan (553,875) (388,258) Interest expense
Beban pajak penghasilan (331,388) (147,893) Income tax expense
Laba tahun berjalan 995,436 552,077 Income for the year
Rugi komperhensif lain (992) -- Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 994,444 552,077 Total comprehensive income
Dividen yang diterima dari Dividend received
entitas asosiasi (111,992) (52,816) from associate
Ventura bersama/ Joint ventures

2017
PT Bukit PT Komipo PT North
Pembangkit PT Bajradaya Pembangkitan PT Rekind Daya PT Shenhua PT Guohua Sumatera Jumlah/
Innovative Sentranusa Jawa Bali Mamuju Guohua PJB Taidian PJB Hydro Energy Total
Lancar Current
Kas dan setara kas 418,954 298,673 37,564 61,531 23,856 3,646 823,798 1,668,022 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 103,087 232,188 75,251 10,176 1,750,330 4,818 251,010 2,426,860 Other current assets
Jumlah aset lancar 522,041 530,861 112,815 71,707 1,774,186 8,464 1,074,808 4,094,882 Total current assets
Liabilitas keuangan (65,721) (262,640) (14,219) -- (82,636) -- (11,341) (436,557) Financial liabilities
Utang usaha (626,897) (117,146) (12,386) (27,643) (510,420) (2,376) (14,034) (1,310,902) Trade payable
Jumlah liabilitas lancar (692,618) (379,786) (26,605) (27,643) (593,056) (2,376) (25,375) (1,747,459) Total current liabilities

Aset 5,525,950 5,483,604 12,377 1,413,738 7,905,353 698 2,084,851 22,426,571 Assets
Liabilitas keuangan (2,031,733) (2,637,109) (14,219) (912,313) (4,696,422) -- (198,546) (10,490,342) Financial liabilities
Liabilitas lainnya (103,879) (808,114) (3,485) (45,184) (15,103) -- -- (975,765) Other liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar (2,135,612) (3,445,223) (17,704) (957,497) (4,711,525) -- (198,546) (11,466,107) Total non-current liabilities
Aset bersih 3,219,761 2,189,456 80,883 500,305 4,374,958 6,786 2,935,738 13,307,887 Net assets
% kepemilikan efektif 37.25% 36.61% 49.00% 10.00% 30.00% 30.00% 25.00% % of effective ownership
Bagian atas aset bersih Share of net assets
ventura bersama 1,199,361 801,626 39,633 50,031 1,312,487 2,036 733,935 4,139,109 of joint ventures
Penyesuaian metode ekuitas (103,826) (113,770) 1,680 4,573 (20,537) (12) 12,149 (219,743) Adjustment of equity method
Jumlah tercatat 1,095,535 687,856 41,313 54,604 1,291,950 2,024 746,084 3,919,366 Total carrying value
Pendapatan 202,010 603,701 213,662 438,206 6,215,990 19,623 -- 7,693,192 Revenue

Harga pokok penjualan (242,520) -- (145,352) (312,598) (5,834,776) -- -- (6,535,246) Cost of goods sold
Depresiasi dan amortisasi -- (310) -- (214) -- -- -- (524) Depreciation and amortization
Beban operasi (150,321) (54,684) (31,362) (9,141) (57,815) (19,622) -- (322,945) Operating expense
Pendapatan keuangan 692,398 -- 41,503 12,580 766 -- -- 747,247 Interest income
Beban keuangan (96,250) (241,319) (4,373) (61,262) (242,168) (1) -- (645,373) Interest expense
Beban pajak penghasilan (102,622) (90,877) (19,734) (24,251) (3,359) -- -- (240,843) Income tax expense
Laba tahun berjalan 302,695 216,511 54,344 43,320 78,638 -- -- 695,508 Income for the year
Laba/(rugi) Other comprehensive
komprehensif lain -- 22,688 (514) -- -- -- 22,174 income/(loss)
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif 302,695 239,199 53,830 43,320 78,638 -- -- 717,682 income
ventura bersama -- (87,897) (37,003) -- -- -- -- (124,900) from joint ventures
1121

2016
PT Bukit PT Komipo
Pembangkit PT Bajradaya Pembangkitan PT Rekind Daya PT Shenhua PT Guohua Jumlah/
Innovative Sentranusa Jawa Bali Mamuju Guohua PJB Taidian PJB Total
Lancar Current
Kas dan setara kas 160,539 380,139 89,105 27,500 319,944 2,020 979,247 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 28,998 214,200 73,446 70,647 -- -- 387,291 Other current assets
Jumlah aset lancar 189,537 594,339 162,551 98,147 319,944 2,020 1,366,538 Total current assets
Liabilitas keuangan (287,592) (245,967) (14,148) (49,164) -- -- (596,871) Financial liabilities

Utang usaha (250,735) (130,046) (17,743) (205,920) -- -- (604,444) Trade payable
Jumlah liabilitas lancar (538,327) (376,013) (31,891) (255,084) -- -- (1,201,315) Total current liabilities

Aset 5,432,027 5,503,025 2,257 779,652 -- -- 11,716,961 Assets
Liabilitas keuangan (2,055,971) (2,786,202) -- (375,899) -- -- (5,218,072) Financial liabilities

Liabilitas lainnya (488,682) (760,082) (30,346) -- -- -- (1,279,110) Other liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar (2,544,653) (3,546,284) (30,346) (375,899) -- -- (6,497,182) Total non-current liabilities
Aset bersih 2,538,584 2,175,067 102,571 246,816 319,944 2,020 5,385,002 Net assets
% kepemilikan efektif 37.25% 36.61% 49.00% 10.00% 30.00% 30.00% % of effective ownership
Bagian atas aset bersih Share of net assets
ventura bersama 945,623 796,292 50,260 24,682 -- -- 1,816,857 of joint ventures
Penyesuaian metode ekuitas (122,109) (393,721) 1,680 (278) 319,944 2,020 (192,464) Adjustment of equity method
Jumlah tercatat 823,514 402,571 51,940 24,404 319,944 2,020 1,624,393 Total carrying value
Pendapatan 734,398 611,731 214,790 642,444 -- -- 2,203,363 Revenue

Harga pokok penjualan (173,517) -- (114,460) (622,222) -- -- (910,199) Cost of goods sold
Depresiasi dan amortisasi -- (259) (222) -- -- (481) Depreciation and amortisation
Beban operasi (277,691) (18,240) (23,262) (19,997) -- -- (339,189) Operating expense
Pendapatan keuangan 4,739 26,792 8,116 -- -- -- 39,647 Interest income
Beban keuangan (121,159) (254,229) (5,584) -- -- -- (380,972) Interest expense
Beban pajak penghasilan -- (81,239) (26,784) -- -- -- (108,023) Income tax expense
Laba tahun berjalan 166,770 284,556 52,816 3 -- -- 504,146 Income for the year
Laba/(rugi) Other comprehensive
komprehensif lain (13,621) (11,584) -- -- -- -- (25,205) income/(loss)
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif 153,149 272,972 52,816 3 -- -- 478,940 income
ventura bersama -- (115,787) (35,541) -- -- -- (151,328) from joint ventures
Investasi pada entitas diatas diperoleh The investments in the above entities are held
terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan primarily for long-term growth potential, since
jangka panjang, karena seluruh entitas these entities are engaged in the same
tersebut bergerak dalam industri electricity industry as the Company.
ketenagalistrikan yang sama dengan industri
Perusahaan.
PT Sumber Segara Primadaya (“S2P”) PT Sumber Segara Primadaya (“S2P”)

Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan In 2017 and 2016, the Company received
memperoleh dividen dari S2P masing-masing dividend from S2P amounting to
sebesar US$8.232.000 dan US$3.920.000 US$8,232,000 and US$3,920,000, respectively
(ekuivalen Rp111.992 dan Rp52.816). (equivalent to Rp111,992 and Rp52,816).
PT Bajradaya Sentranusa (“BDSN”) PT Bajradaya Sentranusa (“BDSN”)

Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan In 2017 and 2016, the Company
memperoleh dividen dari BDSN masing- received dividend from BDSN amounting
masing sebesar US$6.651.343 dan to US$6,651,343 and US$8,786,400,
US$8.786.400 (ekuivalen Rp87.897 dan respectively (equivalent to Rp87,897 and
Rp115.787). Rp115,787).
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (“KPJB”) PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (“KPJB”)
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan In 2017 and 2016, the Company received
memperoleh dividen dari KPJB masing-masing dividend from KPJB amounting to Rp37,003
sebesar Rp37.003 dan Rp35.541. and Rp35,541, respectively.
PT Rekind Daya Mamuju (“RDM”) PT Rekind Daya Mamuju (“RDM”)

RE, entitas anak, mempunyai pengendalian RE, subsidiary, has joint control over in RDM
bersama atas RDM berdasarkan adanya as there must be an unanimous consent on
keharusan kesepakatan bersama atas important decisions. During 2017 and 2016,
1122

pengambilan keputusan penting. Selama tahun RE made additional investments amounting to

2017 dan 2016, RE melakukan tambahan Rp21,046 dan Rp4,001 without percentage
investasi masing-masing sebesar Rp21.046 changes in ownership.
dan Rp4.001 tanpa mengubah persentase
kepemilikan.
PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali
(“SGPJB”) (“SGPJB”)
Pada tahun 2016, PJBI, entitas anak, In 2016, PJBI, a subsidiary, made an
melakukan investasi pada SGPJB dengan investment to SGPJB with initial investment
melakukan penyertaan saham sebesar amounted to US$24,000,000 (equivalent to
US$24.000.000 (ekuivalen Rp319.944), setara Rp319,944), equivalent to 30% ownership
dengan kepemilikan saham sebesar 30%. share. In 2017, the Company made additional
Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan investment amounted US$72,000,000
penambahan penyetoran saham sebesar (equivalent to Rp959,808) without percentage
US$72.000.000 (ekuivalen Rp959.808) tanpa changes in ownership.
mengubah persentase kepemilikan.
PT Guohua Taidian Pembangkitan Jawa Bali PT Guohua Taidian Pembangkitan Jawa Bali
(“GTPJB”) (“GTPJB”)
Pada tahun 2016, PJBI, entitas anak, dan In 2016, PJBI, the subsidiary, and Guangdong
Guangdong Guohua Yuedian Taishan Power Guohua Yuedian Taishan Power Generation
Generation Company Limited mendirikan Company Limited established GTPJB with
GTPJB dengan investasi awal sebesar initial investment amounting to US$150,000
US$150.000 (ekuivalen Rp2.020), setara (equivalent to Rp2,020), equivalent to 30%
dengan kepemilikan saham sebesar 30%. ownership share.
PT North Sumatera Hydro Energy (“NSHE”) PT North Sumatera Hydro Energy (“NSHE”)
Pada tahun 2017, PJBI melakukan investasi In 2017, PJBI made investment to NSHE
pada NSHE dengan melakukan penyertaan through purchase of shares amounting to
saham sebesar US$55.497.814 (ekuivalen US$55,497,814 (equivalent to Rp746,084),
Rp746.084), setara dengan kepemilikan equivalent to 25% ownership share.
saham sebesar 25%.
9. Kas dan Setara Kas 9. Cash and Cash Equivalents
2017 2016
Rp Rp
Kas 4,322 13,217 Cash on hand

Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 762,210 396,528 Rupiah
US$ 252,222 304,590 US$
Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia
US$ 504,792 2,233 US$
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
US$ 227,865 172,864 US$
Bank Tabungan Negara Bank Tabungan Negara
Jumlah pihak berelasi 2,431,689 1,275,657 Total related parties
1123

2017 2016
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties
Bank Bukopin Bank Bukopin
Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga
Rupiah 68,051 708 Rupiah
US$ 59 60 US$
Bank International Indonesia Bank International Indonesia
US$ 5 510 US$
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari jumlah) Others (each below 5% of total)
Rupiah 466 790 Rupiah
Jumlah pihak ketiga 260,322 424,018 Total third parties
Subjumlah 2,692,011 1,699,675 Subtotal
Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits

Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia
Jumlah pihak berelasi 173,385 412,471 Total related parties
Pihak ketiga Third parties

Bank Bukopin Bank Bukopin
Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga
Rupiah 112 112 Rupiah
Jumlah pihak ketiga 10,112 10,112 Total third parties
Subjumlah 183,497 422,583 Subtotal
Jumlah kas dan setara kas 2,879,830 2,135,475 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates per annum on

per tahun time deposits
Rupiah 4.50%-7.25% 4.50%-7.25% Rupiah
10. Rekening bank dan deposito berjangka 10. Restricted cash in bank and time deposit
dibatasi penggunaanya
2017 2016
Rp Rp
Jaminan bank garansi Bank guarantee

Rekening bank Cash in bank
Bank CIMB Niaga - pihak ketiga Bank CIMB Niaga - third party
Rupiah 22,829 -- Rupiah
Jaminan pelaksanaan dan pemeliharaan Guarantee of project and services

Deposito berjangka Time deposit
Bank Rakyat Indonesia - Bank Rakyat Indonesia -
pihak berelasi (Catatan 30) related party (Note 30)
Rupiah 5,200 -- Rupiah
Jumlah 28,029 -- Total
Tingkat bunga deposito Interest rate per annum

berjangka per tahun on time deposits
Rupiah 4.50%-7.25% -- Rupiah
1124

11. Deposito Berjangka 11. Time Deposits
2017 2016
Rp Rp

Rupiah 20,000 97 Rupiah
Jumlah 280,000 367,297 Total
Tingkat bunga deposito Interest rates per annum

berjangka per tahun on time deposits
Rupiah 6.00% - 6.75% 5.50% - 7.25% Rupiah
Jangka waktu 6 Bulan/ Months 6 Bulan/ Months Maturity
12. Piutang Usaha 12. Trade Receivables
a. Berdasarkan langganan a. By debtor
2017 2016
Rp Rp
PT PLN (Persero) 16,869,615 16,244,491 PT PLN (Persero)
PT Indonesia Power 95,748 107,888 PT Indonesia Power
Jumlah 16,965,363 16,352,379 Total
Jumlah 16,968,816 16,365,506 Total
b. Berdasarkan umur b. By age
2017 2016
Rp Rp
Belum jatuh tempo 8,037,965 3,121,353 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 3,942,349 3,067,496 1 to 30 days
31 s/d 60 hari 3,092,825 2,751,276 31 to 60 days
Lebih dari 60 hari 1,895,677 7,425,381 More than 60 days
Jumlah 16,968,816 16,365,506 Total
Berdasarkan kesepakatan antara Perusahaan Based on the agreement between the

dan PT PLN (Persero), piutang usaha Company and PT PLN (Persero), trade
Perusahaan diperhitungkan terhadap utang receivables of the Company was offset with
usaha dan dividen (Catatan 28). account payable and dividend (Note 28).
Perusahaan tidak membentuk penyisihan The Company does not provide allowance for
piutang karena manajemen berpendapat doubtful accounts as management believes
bahwa seluruh piutang dapat tertagih. that all receivables are collectible.
1125

13. Persediaan - bersih 13. Inventories - net
2017 2016
Rp Rp
Bahan bakar dan pelumas 1,026,573 964,032 Fuel and lubricants
Material pemeliharaan 347,213 241,485 Maintenance materials
Jumlah 1,373,786 1,205,517 Total
Penyisihan penurunan nilai (12,897) (12,513) Provision for impairment
Bersih 1,360,889 1,193,004 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai Changes in allowance for decline in value

Saldo awal tahun (12,513) (13,842) Balance at beginning of year
Penambahan (384) -- Additions
Pemulihan -- 1,329 Recovery
Saldo akhir tahun (12,897) (12,513) Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
persediaan memadai untuk menutup kerugian decline in value of inventories is adequate to
penurunan nilai persediaan. cover possible losses on decline in value of
inventories.
14. Modal Saham 14. Capital Stock
2017 dan/ and 2016

Persentase
Jumlah pemilikan/ Jumlah
saham/ Percentage of modal disetor/
Number ownership Total
of shares % paid-up capital
Nama pemegang saham Name of stockholders
PT PLN (Persero) 5,999,999,999 100.00 3,000,000 PT PLN (Persero)
Yayasan Pendidikan Yayasan Pendidikan dan
dan Kesejahteraan Kesejahteraan PT PLN
PT PLN (Persero) 1 -- -- (Persero)
Jumlah 6,000,000,000 100 3,000,000 Total
15. Tambahan Modal Disetor 15. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor berasal dari nilai Additional paid-in capital represents transferred
pengalihan aset tetap, termasuk dana of property, plant and equipment, including
rehabilitasi PLTU Gresik Unit 1 dan 2 fund provided for rehabilitation of Gresik PLTU
(berdasarkan Surat Direktur Utama PT PLN Unit 1 and 2 (based on the Letter
(Persero) No. 1311/533/DIRUT/2001 tanggal No. 1311/533/DIRUT/2001 dated March 19,
19 Maret 2001), dan material pemeliharaan 2001 from the President Director of PT PLN
sejak tahun 1996 sampai dengan tahun 2000 (Persero)), and maintenance materials from
yang diterima dari PT PLN (Persero), 1996 to 2000 that were received from PT PLN
pemegang saham. (Persero), the shareholder.
Pengampunan Pajak Tax Amnesty

Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the implementation of
Menteri Keuangan No. 118/PMK.03/2016 Regulation of the Minister of Finance
tentang Pelaksanaan Undang-Undang No. 11 No. 118/PMK.03/ 2016 on the Implementation
Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak of Law No. 11 year 2016 on Tax Amnesty, as
1126

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan amended by Regulation of the Minister of

Menteri Keuangan No. 141/PMK.03/2016 dan Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak No. PER- General of Tax Regulation No. PER-
18/PJ/2016 tentang Pengembalian Kelebihan 18/PJ/2016 on Redemption Payment of Excess
Pembayaran Uang Tebusan dalam Rangka Refund in the framework of Tax Amnesty. The
Pengampunan Pajak, Perusahaan Company participated in this tax amnesty.
berpartisipasi dalam pengampunan pajak ini.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval Letter

Pajak (“SKPP”) yang diterbitkan oleh Menteri (“TAAL”) issued by the Minister of
Keuangan Republik Indonesia No. KET- Finance of Republic of Indonesia
777/PP/WPJ.19/2016 tanggal 4 Oktober 2016, No. KET-777/PP/WPJ.19/2016 dated
aset Perusahaan yang dilaporkan adalah October 4, 2016, the Company declared assets
sebesar Rp44.207. Pada 31 Desember 2016, amounted to Rp44,207. As of December 31,
nilai tersebut dicatat sebagai tambahan modal 2016, such amount are recorded as additional
disetor. paid-in capital.
16. Kepentingan Non-pengendali 16. Non-controlling Interests
2017
Jumlah tercatat Penambahan Bagian atas Jumlah tercatat
31 Desember 2016/ (dividen)/ laba bersih/ 31 Desember 2017/
Carrying amount Additions Equity in Carrying amount
December 31, 2016 (dividend) net income December 31, 2017
PT Pembangkitan PT Pembangkitan
Jawa-Bali Services 10,698 (1,279) 4,392 13,811 Jawa-Bali Services
PT Navigat Innovative PT Navigat Innovative
Indonesia 51,204 -- 6,687 57,891 Indonesia
PT Rekadaya Elektrika (1,614) -- 1,415 (199) PT Rekadaya Elektrika
Jawa Bali Investasi -- -- 2 2 Jawa Bali Investasi
PT Prima Layanan Niaga PT Prima Layanan Niaga
Suku Cadang -- 73,500 98 73,598 Suku Cadang
Jumlah 60,288 72,221 12,594 145,103 Total
2016
Jumlah tercatat Penambahan Bagian atas Jumlah tercatat
31 Desember 2015/ (dividen)/ laba bersih/ 31 Desember 2016/
Carrying amount Additions Equity in Carrying amount
December 31, 2015 (dividend) net income December 31, 2016
Jawa-Bali Services 7,636 (702) 3,764 10,698 Jawa-Bali Services
PT Navigat Innovative PT Navigat Innovative
Indonesia 39,529 -- 11,675 51,204 Indonesia
PT Rekadaya Elektrika (2,761) -- 1,147 (1,614) PT Rekadaya Elektrika
Jumlah 44,404 (702) 16,586 60,288 Total
Pada tanggal 23 April 2014, Perusahaan As of April 23, 2014, the Company purchase
membeli kepemilikan PT Indonesia Power dan the ownership of RE from PT Indonesia Power
PT PLN Batam di RE sebesar masing-masing and PT PLN Batam amount Rp38,500 and
Rp38.500 dan Rp2.500. Selisih dari nilai Rp2,500. The difference from the purchase
pembelian dan kepentingan non-pengendali amount and non-controlling interest purchased
yang dibeli, dicatat pada selisih transaksi is recorded in difference in transaction with
dengan kepentingan non-pengendali. non-controlling interest.
1127

Pada tanggal 16 Juni 2017, Perusahaan dan In June 16, 2017, the Company and
PT Indonesia Power mendirikan PLN SC. PT Indonesia Power established PLN SC.
PT Indonesia Power selaku pemilik PT Indonesia Power as the owner of
kepentingan non-pengendali melakukan non-controlling interest made an investment
penyetoran modal sebesar Rp73.500 atau through capital injection amounted to Rp73,500
setara dengan 49% kepemilikan saham. or equivalent to 49% of the ownership share.
17. Utang Usaha 17. Trade Payables
Akun ini merupakan liabilitas sehubungan This account represents payables arising from
dengan pembelian bahan bakar, barang dan purchases of fuel, goods and services as
jasa sebagai berikut: follows:
2017 2016
Rp Rp
PT Pertamina (Persero) 501,181 278,347 PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) 163,428 256,231 PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Perum Jasa Tirta 158,416 136,687 Perum Jasa Tirta
PT Nusantara Regas 83,113 361,178 PT Nusantara Regas
PT PLN (Persero) 21,975 6,585 PT PLN (Persero)
Jumlah pihak berelasi 928,113 1,039,028 Total related parties
Pihak ketiga 1,809,384 1,269,878 Third parties
Jumlah 2,737,497 2,308,906 Total
18. Utang Lain-lain 18. Other Payables

2017 2016
Rp Rp
PT PLN (Persero) 7,841 5,758 PT PLN (Persero)
PT Indonesia Comnets Plus 2,730 794 PT Indonesia Comnets Plus
Jumlah 586,243 527,421 Total
19. Utang Pajak 19. Taxes Payable

2017 2016
Rp Rp
Pajak kini (Catatan 26) Current tax (Note 26)
Perusahaan -- -- The Company
Entitas anak 14,551 3,821 Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 40,779 34,669 Article 4 (2)
Pasal 15 -- 5 Article 15
Pasal 21 63,547 6,819 Article 21
Pasal 22 12,889 7,535 Article 22
Pasal 23 10,137 12,079 Article 23
Pasal 25 138 1,295 Article 25
Pajak pertambahan nilai 25,567 125,818 Value added tax
Lainnya 241 54,906 Others
Jumlah 167,849 246,947 Total
1128

20. Penjualan Tenaga Listrik 20. Sale of Electricity

Akun ini merupakan penjualan tenaga listrik This account represents sale of electricity to
kepada PT PLN (Persero) (Catatan 30). PT PLN (Persero) (Note 30).
21. Pendapatan Usaha Lainnya 21. Other Operating Revenues

Akun ini merupakan pendapatan jasa This account represents operating revenues
pemeliharaan dan konstruksi yang diperoleh from maintenance services and constructions,
dari pihak berelasi (Catatan 30) dan pihak which was obtained from related parties (Note
ketiga, dengan rincian sebagai berikut: 30) and third parties, with details as follows:
2017 2016
Rp Rp
Jasa operasi dan pemeliharaan 3,506,459 2,916,793 Operation and maintenance services
Konstruksi 1,102,092 821,496 Construction
Lainnya 417,077 352,160 Other
Jumlah 5,025,628 4,090,449 Total
22. Bahan Bakar dan Pelumas 22. Fuel and Lubricants

2017 2016
Rp Rp
Bahan bakar minyak Fuel

Residu 126,993 73,287 Residue
Solar High Speed Diesel 30,897 329,870 Solar High Speed Diesel
Subjumlah 157,890 403,157 Subtotal
Bahan bakar non-minyak Non-fuel

Gas alam 14,091,346 16,378,650 Natural gas
Batubara 2,163,363 1,625,259 Coals
Air 221,820 216,333 Water
Pajak air permukaan 22,267 24,387 Surface water tax
Bahan kimia dan bahan lainnya 16,979 23,013 Chemical and other materials
Subjumlah 16,515,775 18,267,642 Subtotal
Minyak pelumas 22,878 21,025 Lubricants
Jumlah 16,696,543 18,691,824 Total
23. Pemeliharaan 23. Maintenance

Akun ini merupakan beban yang timbul dari This account represents spare parts used and
pemakaian material dan jasa borongan untuk contractor fees for maintenance purposes. The
keperluan pemeliharaan. Rinciannya adalah details are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Rp Rp
Pemakaian material pemeliharaan 2,013,129 1,575,905 Maintenance materials used
Jasa borongan: Contracted services:
Mesin pembangkit dan perlengkapan 1,740,221 1,574,929 Machine generator and equipment
Perlengkapan umum 470,596 472,362 General equipment
Tanah, bangunan dan infrastruktur 62,453 34,566 Land, building and infrastructure
Kendaraan bermotor, peralatan Motor vehicles, general equipment
umum dan lain-lain 66,336 59,239 and others
Jumlah 4,352,735 3,717,001 Total
1129

24. Kepegawaian 24. Personnel
2017 2016
Rp Rp
Gaji dan tunjangan 715,166 643,224 Salaries and allowances
Bonus dan insentif karyawan 446,902 596,156 Employee bonus and incentives
Imbalan kerja (Catatan 29) 305,685 239,930 Employee benefits (Note 29)
Pendidikan dan pelatihan 106,059 87,110 Education and trainings
Tunjangan kesehatan 53,333 50,770 Medical allowances
Lain-lain (dibawah Rp20.000) 41,977 44,779 Others (below Rp20,000)
Jumlah 1,669,122 1,661,969 Total
25. Lain-lain 25. Others
2017 2016
Rp Rp
Beban kontrak 997,777 670,928 Contract expense
Asuransi (Catatan 30) 69,906 102,750 Insurance (Note 30)
Pajak bumi dan bangunan 57,353 19,467 Land and building taxes
Perjalanan dinas 44,736 40,905 Business travelling
Konsumsi 19,131 48,186 Meals consumption
Pos dan telekomunikasi 16,323 17,659 Postage and telecommunication
Lain-lain (dibawah Rp10.000) 125,150 100,236 Others (below Rp10,000)
Jumlah 1,330,376 1,000,131 Total
26. Beban Pajak 26. Tax Expense
Beban pajak penghasilan Perusahaan dan Tax expense of the Company and its
entitas anak terdiri dari: subsidiaries consist of the following:
2017 2016
Rp Rp
Kini 72,209 62,373 Current

Tangguhan 887,997 821,409 Deferred
Jumlah beban pajak penghasilan 960,206 883,782 Total tax expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliations of profit before income tax
penghasilan dengan taksiran penghasilan kena expense and the estimated taxable income of
pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir the Company for the years ended December
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 31, 2017 and 2016 are as follows:
berikut:
2017 2016
Rp Rp
Laba konsolidasian sebelum pajak 4,641,878 4,660,226 Income before tax per consolidated
Laba sebelum pajak Income before tax of
penghasilan - entitas anak (85,138) (71,025) the subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 4,556,740 4,589,201 Income before tax of the Company
1130

2017 2016
Rp Rp
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban penurunan nilai aset tidak Impairment in value of assets
digunakan dalam operasi 2,145 717 not used in operations
Beban imbalan karyawan lainnya (135,076) 269,918 Other short-term benefit
Beban imbalan kerja 121,467 80,470 Provision for employee benefits
Penambahan (pemulihan) Addition (recovery) of decline
penurunan nilai persediaan 384 (1,329) in value of inventories
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (5,195,740) (14,575,381) and equipment
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan, sumbangan, Employee walfare, donation, medical
pengobatan dan beban lainnya 114,807 80,233 and other expenses
Bagian laba bersih entitas asosiasi (990,761) (639,452) Equity in net income of associate
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (45,006) (54,428) final tax
Penyesuaian nilai wajar Adjusment on fair value
properti investasi (321,035) (857,407) of invesment properties
Beban lain yang tidak dapat diperhitungkan 237,059 246,640 Other nondeductible expenses
Laba kena pajak (1,655,016) (10,860,818) Taxable income
Beban pajak kini: Current tax expense:
Jumlah 72,209 62,373 Total
Pembayaran pajak dimuka Prepaid taxes
Perusahaan 62,949 230,097 The Company
Jumlah 120,607 288,649 Total
Taksiran kurang (lebih bayar) pajak Estimated under (over) payment

penghasilan badan: of corporate income tax:
Perusahaan (62,949) (230,097) The Company
Entitas Anak 14,551 3,821 Subsidiaries
Jumlah (48,398) (226,276) Total
2017 2016
Rp Rp
Utang pajak kini (Catatan 19) Current tax payable (Note 19)
Entitas Anak 14,551 3,821 Subsidiaries
Jumlah utang pajak kini 14,551 3,821 Total current tax payable
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax computations are based on
taksiran penghasilan kena pajak. Nilai tersebut estimated taxable income. The amounts may
mungkin disesuaikan pada saat Surat be adjusted when Annual Tax Returns are filed
Pemberitahuan Pajak Badan disampaikan ke to the Tax Office.
Kantor Pelayanan Pajak.
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan The fiscal loss can be compensated against
laba fiskal pada masa lima tahun mendatang the taxable income for a period of five years
sejak kerugian fiskal terjadi. Manajemen subsequent to the year the fiscal loss was
memperkirakan bahwa kerugian fiskal dapat incurred. Management believes that it is
dikompensasikan dengan laba fiskal dimasa probable future taxable profits will be available
mendatang. Sehingga per 31 Desember 2017 to be utilized fiscal losses. Therefore as of
dan 2016, Perusahaan mengakui aset pajak December 31, 2017 and 2016, the Company
tangguhan dari rugi fiskal masing-masing recognized deferred tax assets from fiscal
sebesar Rp3.128.959 dan Rp2.715.205. losses amounted to Rp3,128,959 and
Rp2,715,205, respectively.
1131

Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company and its
Perusahaan dan entitas anak adalah sebagai subsidiaries deferred tax assets and liabilities
berikut: are as follows:
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laba rugi
komprehensif
Dikreditkan lain/
(dibebankan) Credited
ke laba rugi/ (charged) to
31 Desember/ Credited other 31 Desember/
December 31, (charged) to comprehensive Penyesuaian/ December 31,
2016 income income Adjustment 2017
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deffered tax asset (liabilities)

Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 516,343 30,367 61,718 -- 608,428 Employee benefit liabilities
Imbalan karyawan lainnya 121,786 (33,769) -- -- 88,017 Other short-term benefit
Persediaan 3,128 96 -- -- 3,224 Inventory
Aset tetap (3,580,814) (1,298,399) -- -- (4,879,213) Property, plant and equipment
Akumulasi rugi fiskal 2,715,205 413,754 -- -- 3,128,959 Accumulated fiscal losses
Jumlah (224,352) (887,951) 61,718 -- (1,050,585) Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Entitas anak - bersih (23,436) (8,400) 154 -- (31,682) Subsidiaries - net
Jumlah liabilitas pajak Total of deffered tax
tangguhan - bersih (247,788) (896,351) 61,872 -- (1,082,267) liabilities - net
Entitas anak - bersih 29,852 8,354 3,223 -- 41,429 Subsidiaries - net

Jumlah aset pajak Total of deffered tax
tangguhan - bersih 29,852 8,354 3,223 -- 41,429 asset - net
Beban pajak tangguhan (887,997) Deffered tax expense
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laba rugi
komprehensif
Dikreditkan lain/
(dibebankan) Credited
ke laba rugi/ (charged) to
31 Desember/ Credited other 31 Desember/
December 31, (charged) to comprehensive Penyesuaian/ December 31,
2015 income income Adjustment 2016
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deffered tax asset (liabilities)
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 442,961 20,116 53,266 -- 516,343 Employee benefit liabilities
Imbalan karyawan lainnya 54,307 67,479 -- -- 121,786 Other short-term benefit
Persediaan 3,461 (333) -- -- 3,128 Inventory
Aset tetap 561,329 (3,643,666) (498,477) -- (3,580,814) Property, plant and equipment
Akumulasi rugi fiskal -- 2,715,205 -- -- 2,715,205 Accumulated fiscal losses
Jumlah 1,062,058 (841,199) (445,211) -- (224,352) Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Entitas anak - bersih (20,450) (2,986) -- -- (23,436) Subsidiaries - net
Jumlah liabilitas pajak Total of deffered tax
tangguhan - bersih 1,041,608 (844,185) (445,211) -- (247,788) liabilities - net
Entitas anak - bersih 5,135 22,776 1,941 -- 29,852 Subsidiaries - net

Jumlah aset pajak Total of deffered tax
tangguhan - bersih 5,135 22,776 1,941 -- 29,852 asset - net
Beban pajak tangguhan (821,409) Deffered tax expense
1132

Rekonsiliasi antara jumlah (manfaat) beban A reconciliation between the total tax (benefit)
pajak dan hasil perkalian laba (rugi) sebelum expense and the amounts computed by
pajak dengan tarif pajak efektif adalah sebagai applying the effective tax rates to the profit
berikut: (loss) before tax is as follows:
2017 2016
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian 4,641,878 4,660,226 statements of comprehensive income
Beban pajak dengan tarif pajak Tax expenses
yang berlaku 1,160,470 1,165,057 at prevailing tax rate
Pendapatan yang tidak dapat Nondeductible income
diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):
Penghasilan bunga telah Finance income subject to
dikenakan pajak final (12,037) (14,501) final tax
Penghasilan lain tidak dapat dikurangkan (188,227) (266,774) Other nondeductible income
Total beban pajak - Perusahaan 960,206 883,782 Total expenses taxes - Company
Liabilitas pajak tangguhan yang tidak diakui -- -- Unrecognized deffered tax liabilities
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 960,206 883,782 expense
Lain-lain Others
1. Pada tanggal 28 Desember 2016, 1. On December 28, 2016, the Company
Perusahaan menerima surat keputusan received decision letter from Directorate
Direktorat Jenderal Pajak No.KEP- General of Taxation No.KEP-
73/WPJ.19/KP.03/2016 mengenai 73/WPJ.19/KP.03/2016 on the acceptance
diterimanya permohonan Perusahaan atas of the Company request for changing its
perubahan metode depresiasi fiskal dari fiscal depreciation method from declining
metode saldo menurun menjadi metode method into straight line method. This
garis lurus. Keputusan ini berlaku efektif decision has been applied effectively since
semenjak tanggal 1 Januari 2017. January 1, 2017.
2. Sehubungan dengan diberlakukannya 2. In connection with the implementation

Peraturan Menteri Keuangan of Regulation of the Minister of
No. 118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan Finance No. 118/PMK.03/2016 on
Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 the Implementation of Law No. 11 year
tentang Pengampunan Pajak sebagaimana 2016 on Tax Amnesty, as amended
telah diubah dengan Peraturan Menteri by Regulation of the Minister of
Keuangan No. 141/PMK.03/2016 dan Finance No. 141/PMK.03/2016 and
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Tax Regulation
No. PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian No. PER-18/PJ/2016 on Redemption
Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Payment of Excess Refund in the
Dalam Rangka Pengampunan Pajak. framework of Tax Amnesty. The Company
Perusahaan berpartisipasi dalam participated in this tax amnesty.
pengampunan pajak ini.
Berdasarkan Surat Keterangan Based on Tax Amnesty Approval Letter

Pengampunan Pajak diterbitkan oleh issued by the Minister of
Menteri Keuangan Republik Indonesia Finance of Republic of Indonesia
No. KET-777/PP/WPJ.19/2016 tanggal No. KET-777/PP/WPJ.19/2016 dated
4 Oktober 2016, aset Perusahaan yang October 4, 2016, the Company declared
dideklarasikan adalah sebesar Rp44.207. assets amounted to Rp44,207.
1133

27. Laba Per Saham Dasar/ Dilusian 27. Basic/ Diluted Earnings Per Share
Laba bersih Net income
Laba bersih untuk tujuan perhitungan laba per Net income for the computation of basic
saham dasar adalah Rp3.668.635 tahun 2017 earnings per share amounted to Rp3,668,635
dan Rp3.759.932 tahun 2016. in 2017 and Rp3,759,932 in 2016.
Lembar saham Number of shares
Rata-rata tertimbang saham untuk tujuan The weighted average number of shares for
perhitungan laba per saham dasar masing- the computation of basic earnings per share
masing sebanyak 6.000 juta saham. was 6,000 million shares.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company did not have potential dilutive
dilusi saham, sehingga laba per saham dasar ordinary shares, thus basic earnings per share
sama dengan laba per saham dilusian. is similar to diluted earnings per share.
28. Dividen dan Cadangan Umum 28. Dividend and General Reserve
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of
tanggal 23 Mei 2017, pemegang saham Stockholders dated May 23, 2017 the
memberi kuasa kepada pemegang saham stockholders granted authority to the majority
mayoritas untuk menetapkan saldo laba, stockholder to determine the Company’s
cadangan umum dan tujuan serta dividen atas retained earnings, appropriation of general
laba Perusahaan tahun 2016. Berdasarkan reserves and dividends for the 2016 net
surat PT PLN (Persero) tanggal 10 Agustus income. Based on letter from PT PLN
2017, pembagian dividen untuk tahun buku (Persero) dated August 10, 2017 the
2016 ditetapkan sebesar Rp3.759.932 atau distribution of dividends for the year 2016
Rp627 (nilai penuh) per lembar saham. amounted to Rp3,759,932 or Rp627 (full
amount) per share.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of
tanggal 8 Juni 2016, pemegang saham Stockholders dated June 8, 2016 the
memberi kuasa kepada pemegang saham stockholders granted authority to the majority
mayoritas untuk menetapkan saldo laba, stockholder to determine the Company’s
cadangan umum dan tujuan serta dividen atas retained earnings, appropriation of general
laba Perusahaan tahun 2015. Berdasarkan reserves and dividends for the 2015 net
surat PT PLN (Persero) tanggal 1 Desember income. Based on letter from PT PLN
2016, pembagian dividen untuk tahun buku (Persero) dated December 1, 2016 the
2015 ditetapkan sebesar Rp2.897.667 atau distribution of dividends for the year 2015
Rp483 (nilai penuh) per lembar saham. amounted to Rp2,897,667 or Rp483 (full
amount) per share.
Pada tahun 2017 dan 2016, pembayaran In 2017 and 2016, the dividend payment to
dividen kepada PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) was made through offset the
diperhitungkan terhadap piutang usaha pihak trade receivable from related parties (Notes 12
berelasi (Catatan 12 dan 30). and 30).
29. Liabilitas Imbalan Kerja 29. Employee Benefits Liabilities

2017 2016
Rp Rp
Liabilitas diakui di laporan Liabilities recognized on
posisi keuangan: statements of financial position:
Program pensiun 21,202 5,217 Pension plan
Imbalan pascakerja lainnya 863,294 867,318 Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan 1,561,939 1,169,333 Health care benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 65,476 70,032 Other long-term benefits
2,511,911 2,111,900
1134

2017 2016
Rp Rp
Beban diakui di Expense recognized in
laba rugi (Catatan 24): profit or loss (Note 24):
Program pensiun 4,820 (757) Pension plan
Imbalan pascakerja lainnya 133,612 106,666 Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan 132,683 111,869 Health care benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 34,570 22,152 Other long-term benefits
305,685 239,930
Pengukuran kembali program imbalan Remeasurement on defined benefit plan

pasti diakui di penghasilan komprehensif lain: recognized in other comprehensive income:
Program pensiun 19,192 16,283 Pension plan
Imbalan pascakerja lainnya (48,016) 128,868 Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan 289,816 75,673 Health care benefits
Imbalan jangka panjang lainnya -- -- Other long-term benefits
260,992 220,824
Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan

Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries established
menyelenggarakan program pensiun imbalan a defined benefit pension plan covering all of
pasti untuk semua karyawan tetap yang its eligible permanent employees. This plan
memenuhi syarat. Program pensiun ini provides benefits based on basic pension
memberikan imbalan berdasarkan penghasilan income and the period of employment.
dasar pensiun dan masa kerja karyawan.
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun The pension plan is managed by Dana
PLN (”DP-PLN”), pihak berelasi, yang akta Pensiun PLN (“DP-PLN”), a related party,
pendiriannya telah disahkan oleh Kementerian whose deed of establishment was approved by
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat the Ministry of Finance of the Republic of
Keputusannya No. KEP-284/KM.17/1997 Indonesia in its Decision Letter No. KEP-
tanggal 15 Mei 1997. 284/KM.17/1997 dated May 15, 1997.
DP-PLN telah mendapat persetujuan dari DP-PLN has obtained an approval from the
Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Minister of Finance of the Republic of
surat keputusan No. KEP-8/NB.1/2016 tanggal Indonesia in its Decision Letter No. KEP-
11 Februari 2016 atas peningkatan imbalan 8/NB.1/2016 dated on February 11, 2016 in
pasti pensiun yang disediakan Perusahaan relation to the increase in pension benefits
dan entitas anak dalam program dana pensiun. provided by the Company and its subsidiaries’
pension plan.
Pendanaan DP-PLN terutama berasal dari DP-PLN is mainly funded by contributions from
iuran karyawan dan pemberi kerja masing- both the employees and the employer which
masing sebesar 6,00% dan 13,41% dari are 6.00% and 13.41% from basic pension
Penghasilan Dasar Pensiun. income, respectively.
Imbalan Pascakerja Lain Other Post-employment Benefits

Selain dari program dana pensiun dan imbalan In addition to the pension plan and health care
pemeliharaan kesehatan, Perusahaan dan benefits, the Company and its subsidiaries also
entitas anak menyediakan imbalan pesangon provide unfunded severance benefits and
dan penghargaan purna jabatan tanpa completion of employment award for eligible
pendanaan bagi pegawai yang memenuhi employees.
syarat.
PJBS melakukan pendanaan dana pensiun PJBS provide pensiun fund funding that
yang dikelola bank swasta sebesar 4% dari managed by private bank at 4% of the basic
penghasilan dasar. income.
1135

MKP serta RE dan entitas anak, memberikan MKP and RE and subsidiary, provided the
imbalan pascakerja imbalan pasti tanpa unfunded post-employment benefits for their
pendanaan kepada karyawan yang memenuhi qualifying employees which is based on Labor
syarat yang didasarkan pada Undang-Undang Law No. 13/2003.
No. 13/2003.
Imbalan Pemeliharaan Kesehatan Health Care Benefits
Selain program pensiun DP-PLN dan imbalan In addition to DP-PLN pension plan and other
pascakerja lain, Perusahaan juga post-employment benefits, the Company
menyediakan imbalan program kesehatan provides unfunded defined health care plans
tanpa pendanaan bagi pensiunan dan for their pensioners and its eligible dependents.
keluarganya yang memenuhi persyaratan.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides unfunded long-term
panjang tanpa pendanaan berupa uang cuti benefits such as long service leave, work
besar, tunjangan kecelakaan dinas, bantuan accident, death and funeral allowances and
kematian dan pemakaman dan penghargaan eight years service award for its qualifying
winduan bagi karyawan yang memenuhi employees.
persyaratan.
Asumsi yang Digunakan dalam Perhitungan Assumption Used in the Calculations of
Liabilitas Imbalan Kerja. Employment Benefit Liabilities.
Tabel mortalita CSO-58 Mortality table

Tingkat Pengunduran Diri Resignation rate
Usia 18 s.d 49 Tahun 0.27% Age 18 up to 49 years old
Usia 50 s.d 55 Tahun 0.01% Age 50 up to 55 years old
Usia pensiun normal 56 Tahun/Years Normal retirement age
Asumsi yang berhubungan dengan Assumptions regarding future mortality

pengalaman mortalitas masa depan ditentukan experience are set based on actuarial advice in
berdasarkan saran aktuaris menurut statistik accordance with published statistics and
yang telah diterbitkan dan pengalaman setiap experience by the Company and its
wilayah. Asumsi mortalitas yang digunakan subsidiaries. The mortality assumptions used
adalah tabel mortalita CSO-58 yang diterapkan are based on the CSO-58 mortality table which
dalam penghitungan liabilitas kerja jangka applied in calculating the long term benefits
panjang yang diakui dalam laporan posisi liability recognized within the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Penilaian aktuaria atas program pensiun, The actuarial calculations of pension plan,
imbalan pascakerja lainnya, imbalan other post-employment benefits, health care
pemeliharaan kesehatan dan imbalan kerja benefits and other long-term benefits for the
jangka panjang lainnya untuk tahun yang years ended December 31, 2017 and 2016
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan were prepared by a registered actuarial
2016, dilakukan oleh perusahaan konsultan consulting firm, PT Binaputera Jaga Hikmah.
aktuaria terdaftar, PT Binaputera Jaga Hikmah.
Pada tahun 2015, Perusahaan dan entitas In 2015, the Company and its subsidiaries
anak melakukan studi untuk melihat tabel conducted a study to determine which mortality
mortalitas mana yang paling sesuai dengan tables that suits most with the Company and its
profil mortalitas pegawai dan pensiunan subsidiaries' employee and pensioners’
Perusahaan dan entitas anak. Dalam mortality profile. In the study, the Company and
melakukan studi, Perusahaan dan entitas anak its subsidiaries have considered CSO-58,
telah mempertimbangkan CSO-58, CSO-58 CSO-58 modified, TMI 1 1993, TMI 2 1999,
modifikasian, TMI 1 1993, TMI 2 1999, TMI 3 TMI 3 2011, and Taspen Mortality Table 2012.
2011, dan Tabel Mortalita Taspen 2012. Dari Based on the study, the Company and its
studi tersebut, Perusahaan dan entitas anak subsidiaries found that mortality table that suits
1136

menemukan bahwa tabel mortalitas yang most with mortality profile of the Company and
paling sesuai dengan profil mortalitas pegawai its subsidiaries' employees and pensioners is
dan pensiunan Perusahaan dan entitas anak CSO-58. The Company and its subsidiaries
adalah CSO-58. Perusahaan dan entitas anak apply CSO-58 retrospectively.
menerapkan CSO-58 secara retrospektif.
(i) Program Pensiun (i) Pension Plan

Jumlah yang diakui pada laporan posisi The amounts recognized in the
keuangan konsolidasian ditentukan consolidated statement of financial position
sebagai berikut: are determined as follows:
2017 2016
Rp Rp
Nilai kini kewajiban yang didanai (394,713) (346,596) Present value of funded obligations
Aset program yang tidak diakui -- -- Plan asset not recognized
Nilai wajar aset program 373,511 341,379 Fair value of plan assets
Defisit program yang didanai (21,202) (5,217) Deficits of funded plans
Nilai kini kewajiban yang tidak didanai -- -- Present value of unfunded obligations
Liabilitas pada laporan Liability in the statement
posisi keuangan (21,202) (5,217) of financial position
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti Movement of present value of defined
selama tahun berjalan adalah sebagai benefit obligation during the year is as
berikut: follows:
2017 2016
Rp Rp
Pada awal tahun 346,596 266,936 At beginning of the year
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss

Biaya jasa kini 8,462 7,184 Current service cost
Biaya bunga 28,365 23,561 Interest expense
36,827 30,745
Pengukuran kembali: Remeasurement:

Kerugian aktuarial yang
timbul dari perubahan Loss from change in
asumsi demografik -- 11,660 demographic assumptions
asumsi keuangan 14,725 (25,020) financial assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari kombinasi Gain from combination of
perubahan asumsi -- (4,692) change in assumptions
Kerugian dari
penyesuaian atas pengalaman 22,326 88,067 Loss from experience adjustment
420,474 367,696
Pembayaran manfaat (25,761) (21,100) Benefit payment
Pada akhir tahun 394,713 346,596 At end of the year
1137

Mutasi nilai wajar aset program selama Movement of fair value of plan assets
tahun berjalan adalah sebagai berikut: during the year is as follows:
2017 2016
Rp Rp
Pada awal tahun 341,379 295,694 At beginning of year

Pengukuran kembali: Remeasurements:
Imbal hasil aset program 28,417 26,890 Return on plan assets
Iuran pemberi kerja Employers and employees
dan pekerja 11,618 14,922 contribution
Kerugian aktuarial yang diakui 17,858 24,973 Recognized actuarial losses
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2017 2016
Tidak memiliki Tidak memiliki
kuotasi harga/ Jumlah/ kuotasi harga/ Jumlah/
Unquoted price Total Unquoted price Total
Rp Rp % Rp Rp %
Instrumen ekuitas 73,016 73,016 19.55 48,492 48,492 13.75 Equity instruments
Instrumen utang 185,072 185,072 49.55 183,497 183,497 54.88 Debt instruments
Properti 39,426 39,426 10.56 37,923 37,923 11.06 Properties
Cash and
Kas dan setara kas 22,298 22,298 5.97 22,887 22,887 5.15 cash equivalents
Lain-lain 53,699 53,699 14.37 48,580 48,580 15.16 Others
Jumlah 373,511 373,511 100.00 341,379 341,379 100.00 Total
Asumsi aktuarial utama yang digunakan The principal actuarial assumptions used
adalah sebagai berikut: were as follows:
2017 2016
Tingkat diskonto 7.29% 8.50% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5.00% 5.00% Salary increase rate per annum
Kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to post-employment

imbalan pascakerja untuk tahun yang benefit plans for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2018 adalah December 31, 2018 are Rp8,456.
Rp8.456.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit
terhadap perubahan asumsi aktuarial obligation to changes in the weighted
utama adalah sebagai berikut: principal assumptions is as follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate

Decrease by 3.12% Increase by 3.53%
Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increase rate
Increase by 3.53% Decrease by 3.16%
Tingkat mortalitas 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Mortality rate
1138

Analisa sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis are based on a

perubahan atas satu asumsi aktuarial change in a single assumption while
dimana asumsi lainnya dianggap konstan. holding all other assumptions constant. In
Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi practice, this is unlikely to occur, and
dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may
saling berkorelasi. Imbalan perhitungan be correlated. When calculating the
sensitivitas liabilitas kerja jangka panjang sensitivity of the long-term benefits
atas asumsi aktuarial utama, metode yang liabilities to significant actuarial
sama (perhitungan nilai kini liabilitas assumptions, the same method (present
imbalan kerja jangka panjang dengan value of the long-term benefits liabilities
menggunakan metode Projected Unit calculated with the Projected Unit Credit
Credit di akhir periode) telah diterapkan method at the end of the reporting period)
seperti dalam perhitungan liabilitas has been applied as when calculating the
imbalan kerja jangka panjang yang diakui long-term benefits liabilities recognized in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
(ii) Imbalan Pascakerja Lainnya (ii) Other Post-Employment Benefits

Mutasi kewajiban imbalan pascakerja Movement of post-employment benefits
lainnya selama tahun berjalan adalah obligation during the year is as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Rp Rp

133,612 106,666

asumsi demografik - 8,168 demographic assumptions
asumsi keuangan 38,794 44,688 financial assumptions
(Keuntungan)/kerugian aktuarial
yang timbul dari kombinasi (Gain)/loss from combination of
perubahan asumsi (9,133) 561 change in assumptions
Kerugian dari
penyesuaian atas pengalaman (77,677) 75,451 Loss from experience adjustment
952,914 952,966
2017 2016

1139

utama adalah sebagai berikut: principal assumptions is as follows:

Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increase rate
Increase by 12.01% Decrease by 13.00%
(iii) Imbalan Pemeliharaan Kesehatan (iii) Health Care Benefits

Perusahaan dan entitas anak memiliki The Company and its subsidiaries operate
beberapa skema imbalan pemeliharaan a number of post-employment health care
kesehatan pascakerja. Metode akuntansi, benefit schemes. The accounting method,
asumsi dan frekuensi penilaian adalah assumptions and the frequency of
sama dengan yang digunakan dalam valuations are similar to those used for
skema pensiun imbalan pasti. defined benefit pension schemes.
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama Movement of defined benefit obligation
tahun berjalan adalah sebagai berikut: over the year is as follows:
2017 2016
Rp Rp
Pada awal tahun 1,169,333 1,007,456 At beginning of the year

132,683 111,869

asumsi demografik -- 27,365 demographic assumptions
asumsi keuangan 255,595 103,150 financial assumptions
Kerugian aktuarial
yang timbul dari kombinasi Loss from combination of
perubahan asumsi -- 3,898 change in assumptions
Kerugian dari
penyesuaian atas pengalaman 34,221 (58,740) Loss from experience adjustment
1,591,832 1,194,998
Pada akhir tahun 1,561,939 1,169,333 At end of the year
2017 2016

Tingkat kenaikan biaya kesehatan Long-term increase in
jangka panjang 6.00% 6.00% health cost
1140

utama adalah sebagai berikut: principal assumptions is as follow:

Tingkat kenaikan biaya kesehatan 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Health cost increase rate
di masa depan Increase by 14.30% Decrease by 11.63% in the future
(iv) Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya (iv) Other Long-term Employee Benefits
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama Movement of defined benefit obligation
tahun berjalan adalah sebagai berikut: during the year is as follows:
2017 2016
Rp Rp

27,296 25,826

asumsi demografik -- (67) demographic assumptions
asumsi keuangan 2,155 958 financial assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari kombinasi Gain from combination of
perubahan asumsi -- (1) Change in assumptions
kerugian dari
penyesuaian atas pengalaman 5,119 (4,564) Loss from experience adjustment
104,602 96,494
2017 2016

1141

utama adalah sebagai berikut: principal assumptions is as follow:


Tingkat kenaikan biaya kesehatan 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Health cost increase rate
di masa depan Increase by 2.60% Decrease by 2.49% in the future
Perusahan dan entitas anak terekspos The Company and its subsidiaries are
dengan beberapa risiko melalui program exposed to a number of risks through its
imbalan pasti dan program kesehatan defined benefit pension plans and post-
pascakerja. Risiko yang paling signifikan employment medical plans. The most
adalah sebagai berikut: significant risks are as follows:
Volatilitas aset Asset volatility

Liabilitas program dihitung menggunakan The plan liabilities are calculated using a
tingkat diskonto yang merujuk kepada discount rate set with reference to
tingkat imbal hasil surat utang negara. Jika government bond yields. It the yield of
imbal hasil aset program lebih rendah, plan assets is lower, it will generate a
maka akan menghasilkan defisit program. deficit program.
Harapan umur hidup Life expectancy

Sebagian besar dari liabilitas program The majority of the plans’ obligations are
menyediakan manfaat seumur hidup, to provide lifetime benefit, so that the
sehingga kenaikan harapan umur hidup increase in life expectancy will result in an
akan mengakibatkan kenaikan liabilitas increase in the plans’ liabilities.
program.
Investasi didiversifikasi dengan baik, Investments are well-diversified, such that

sehingga kinerja buruk satu investasi tidak the failure of any single investment would
akan memberikan dampak material bagi not have a material impact for the entire
seluruh kelompok aset. Proporsi terbesar class of assets. The largest proportion of
aset investasi ditempatkan pada instrumen assets is invested in debt instruments,
utang, meskipun Perusahan dan entitas although the Company and its subsidiaries
anak juga berinvestasi pada properti, also invest in property, bonds, mutual
obligasi, reksadana dan kas. Perusahaan funds and cash. The Company and its
dan entitas anak meyakini bahwa subsidiaries believe that equities offer the
instrumen ekuitas memberikan imbal hasil best returns over the long term with an
yang paling baik dalam jangka panjang acceptable level of risk.
pada tingkatan risiko yang dapat diterima.
Rata-rata ekspektasi sisa masa kerja Average expected remaining service year
adalah 20,44 tahun. is 20.44 year.
1142

Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of

imbalan pascakerja dan imbalan jangka undiscounted post-employment benefits
panjang lainnya yang tidak terdiskonto and other long-term benefit are as follows:
Kurang 1 sampai 2 sampai Lebih dari
dari 1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over 5 Jumlah/
a year 1 - 2 years 2 - 5 years years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Program pensiun 24,767 24,396 29,529 625,716 704,408 Pension plan
Other post-
Imbalan pascakerja employment
lainnya 19,846 22,272 67,384 93,711 203,213 benefits
Imbalan pemeliharaan Health care
kesehatan 34,453 39,219 53,181 3,876,237 4,003,090 benefits
Imbalan jangka Other long-term
panjang lainnya 77,043 16,200 76,334 128,711 298,288 benefits
Jumlah 156,109 102,087 226,428 4,724,375 5,208,999 Total
Jumlah liabilitas dan beban imbalan kerja Total liabilities and expenses of employee
pada dan untuk tahun 2017 dan 2016 benefits as of and for years 2017 and
diestimasi berdasarkan perhitungan 2016 were estimated based on calculation
aktuaris PT Binaputera Jaga Hikmah. of actuary PT Binaputera Jaga Hikmah.
30. Sifat Dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi 30. Nature Of Relationship And Transactions
With Related Parties
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Parties
a. Pemerintah Republik Indonesia a. Government of the Republic of Indonesia
merupakan pemegang saham PT PLN is the Stockholder of PT PLN (Persero)
(Persero) dan Badan Usaha Milik Negara and State-Owned Enterprises (”SOE”).
(”BUMN”).
b. PT PLN (Persero) dan Yayasan b. PT PLN (Persero) and Yayasan
Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN Pendidikan and Kesejahteraan PT PLN
(Persero) merupakan pemegang saham (Persero) are the stockholders of the
Perusahaan. Company.
c. PT Sumber Segara Primadaya, c. PT Sumber Segara Primadaya,
PT Bajradaya Sentranusa, PT Bukit PT Bajradaya Sentranusa, PT Bukit
Pembangkit Innovative, PT Komipo Pembangkit Innovative, PT Komipo
Pembangkitan Jawa Bali, PT Shenhua Pembangkitan Jawa Bali, PT Shenhua
Guohua Pembangkitan Jawa Bali dan Guohua Pembangkitan Jawa Bali and
PT Guohua Taidian Pembangkitan Jawa PT Guohua Taidian Pembangkitan Jawa
Bali merupakan entitas asosiasi dan Bali are the Company’s associate and joint
ventura bersama. ventures.
d. PT Indonesia Power, PT Pelayanan Listrik d. PT Indonesia Power, PT Pelayanan Listrik
Nasional Batam (“PLN Batam”), Nasional Batam (“PLN Batam”),
PT Pengembang Listrik Nasional PT Pengembang Listrik Nasional
Geothermal (“PLN Geothermal”), PT PLN Geothermal (“PLN Geothermal”), PT PLN
Batubara, PT Indonesia Comnets Plus dan Batubara, PT Indonesia Comnets Plus,
PT Haleyora Power merupakan and PT Haleyora Power are companies
perusahaan yang pemegang sahamnya which have the same principal stockholder
sama dengan pemegang saham utama and or management as the Company.
Perusahaan dan atau sebagian
pengurusnya sama dengan Perusahaan.
1143

e. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan e. Board of Commissioners and Directors are
personil manajemen kunci Perusahaan the key management personnel of the
dan entitas anak. Company and its subsidiaries.
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang Below is the list of related parties with which
memiliki transaksi dengan Perusahaan: the Company has transactions:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT PLN (Persero) Pemegang saham Perusahaan/ Transaksi pembelian tenaga listrik/

Stockholders of the Company Purchase of electricity
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ Penempatan rekening bank dan deposito berjangka/
("Bank Rakyat Indonesia") SOE owned by Minister of Finance Placement of bank and time deposit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ Penempatan rekening bank dan deposito berjangka/
("Bank Mandiri") SOE owned by Minister of Finance Placement of bank and time deposit
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ Penempatan rekening bank dan deposito berjangka/
("Bank Negara Indonesia") SOE owned by Minister of Finance Placement of bank and time deposit
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ Penempatan rekening bank/ Placement of bank
("Bank Tabungan Negara") SOE owned by Minister of Finance
PT Pertamina (Persero) BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak
SOE owned by Minister of Finance pelumas/ Purchase of fuel and lubricants transaction
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak
SOE owned by Minister of Finance pelumas/ Purchase of fuel and lubricants transaction
PT Nusantara Regas BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ Transaksi pembelian gas untuk IP dan PJB/
SOE owned by Minister of Finance Gas purchase transaction for IP and PJB
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ Asuransi bangunan, instalasi dan mesin
SOE owned by Minister of Finance pembangkit, dan peralatan transmisi milik Perusahaan/
Insurance of buildings, installation and power plant
and transmission equipment of the Company
Perum Jasa Tirta BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ Transaksi pengelolaan sumber daya air/
SOE owned by Minister of Finance Water resources management transaction
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balance and Transactions with Related
Parties
2017 2016
Rp %*) Rp %*)
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Bank Negara Indonesia 1,096,130 0.57 368,017 0.19 Bank Negara Indonesia
Bank Mandiri 1,026,124 0.53 1,012,810 0.53 Bank Mandiri
Bank Rakyat Indonesia 479,768 0.25 304,316 0.16 Bank Rakyat Indonesia
Bank Tabungan Negara 3,052 0.00 2,985 0.00 Bank Tabungan Negara
Subjumlah 2,605,074 1.35 1,688,128 0.88 Subtotal
Deposito berjangka
dibatasi penggunaanya Restricted time deposit
Bank Rakyat Indonesia 5,200 0.00 -- 0.00 Bank Rakyat Indonesia
Deposito berjangka Time deposits

Bank Rakyat Indonesia 260,000 0.13 367,200 0.19 Bank Rakyat Indonesia
Bank Mandiri 20,000 0.01 97 0.00 Bank Mandiri
Subjumlah 280,000 0.14 367,297 0.19 Subtotal
Piutang usaha Trade receivables

PT PLN (Persero) 16,869,615 8.73 16,244,491 8.47 PT PLN (Persero)
PT Indonesia Power 95,748 0.05 107,888 0.06 PT Indonesia Power
1144

2017 2016
Rp %*) Rp %*)
Piutang lain-lain tidak lancar Other receivables non-current
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 11,165 0.01 22,329 0.01 PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali
Utang usaha Trade payables

PT Pertamina (Persero) 501,181 6.71 278,347 4.67 PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 163,428 2.19 256,231 4.30 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
Perum Jasa Tirta 158,416 2.12 136,687 2.29 Perum Jasa Tirta
PT Nusantara Regas 83,113 1.11 361,178 6.06 PT Nusantara Regas
PT PLN (Persero) 21,975 0.29 6,585 0.11 PT PLN (Persero)
Subjumlah 928,113 12.42 1,039,028 17.43 Subtotal
Utang lain-lain Other payables

PT PLN (Persero) 7,841 0.10 5,758 0.10 PT PLN (Persero)
PT Indonesia Comnets Plus 2,730 0.04 794 0.01 PT Indonesia Comnets Plus
Penjualan tenaga listrik Revenue from sale of electricity

Pendapatan usaha lainnya Other operating revenues

PT Indonesia Power 336,566 1.07 163,702 0.50 PT Indonesia Power
PT Bukit Pembangkit Innovative 57,309 0.18 55,043 0.17 PT Bukit Pembangkit Innovative
PT Bajradaya Sentranusa 29,025 0.09 34,852 0.11 PT Bajradaya Sentranusa
PT Sumber Segara Primadaya 382 0.00 2,506 0.01 PT Sumber Segara Primadaya
Pembelian bahan bakar dan pelumas Purchaces of fuel and lubricants

PT Pertamina (Persero) 4,975,298 17.80 5,303,745 18.16 PT Pertamina (Persero)
PT Nusantara Regas 2,353,699 8.42 1,592,256 5.45 PT Nusantara Regas
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2,017,443 7.22 4,260,790 14.59 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
PT PLN Batubara 164,114 0.59 96,933 0.33 PT PLN Batubara
Beban usaha Operating expenses

PT Haleyora Power 19,122 0.07 5,577 0.02 PT Haleyora Power
PT Indonesia Comnets Plus 9,632 0.03 2,998 0.01 PT Indonesia Comnets Plus
Beban usaha lain-lain Other operating expenses

PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 69,906 0.25 102,750 10.27 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban *) Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses

yang bersangkutan
Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Total remuneration of the Company’s Board of

Perusahaan untuk tahun 2017 dan 2016 Commissioners in 2017 and 2016 amounted to
masing-masing sebesar Rp3.520 dan Rp3,520 and Rp2,822, respectively.
Rp2.822.
Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan untuk Total remuneration of the Company’s Directors
tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar in 2017 and 2016 amounted to Rp15,236 and
Rp15.236 dan Rp12.113. Rp12,113, respectively.
Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris All the compensation to the Company’s Board
dan Direksi Perusahaan merupakan imbalan of Commissioners and Directors are short-term
kerja jangka pendek. employee benefit.
1145

31. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata 31. Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated In Foreign Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Perusahaan dan entitas anak mempunyai aset Company and its subsidiaries had monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities in foreign currencies as
sebagai berikut: follows:
2017 2016
US$ *) US$ *)
Aset moneter Monetary assets

Kas dan setara kas 72,700,265 35,744,025 Cash and cash equivalents
Jumlah aset moneter 72,700,265 35,744,025 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities

Utang usaha 95,678,340 95,898,715 Trade payables
Jumlah liabilitas moneter 95,678,340 95,898,715 Total monetary liabilities
Liabilitas moneter bersih (22,978,075) (60,154,691) Net monetary liabilities
Ekuivalen Rupiah (dalam jutaan) (311,307) (808,238) Rupiah equivalent (in millions)
Jumlah dalam Rupiah (311,307) (808,238) Total in Rupiah
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount

Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan Assets and liabilities denominated in other foreign currencies
setara US$ dengan menggunakan kurs pada tanggal are presented as US$ equivalent using the exchange rate
pelaporan prevailing at the reporting date
Sehubungan dengan fluktuasi kurs mata uang In relation to the fluctuation of the Rupiah
Rupiah terhadap mata uang asing, against foreign currencies, the Company and
Perusahaan dan entitas anak mencatat its subsidiaries recorded net gain on foreign
keuntungan kurs mata uang asing bersih exchange of Rp7,597 for 2017 and net loss
sebesar Rp7.597 untuk tahun 2017 dan amounted to Rp4,590 for 2016.
kerugian kurs sebesar Rp4.590 untuk tahun
2016.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang If assets and liabilities in foreign currencies as
asing pada tanggal 31 Desember 2017 of December 31, 2017 had been translated
dijabarkan dengan menggunakan kurs using the closing rates at issuance of
penutupan mata uang asing pada tanggal February 23, 2018, the total net foreign
23 Februari 2018, maka liabilitas bersih dalam currency liabilities of the Company and its
mata uang asing Perusahaan dan entitas anak subsidiaries would have been increase by
akan naik sebesar Rp2.803. Rp2,803.
32. Ikatan dan Kontinjensi 32. Commitments and Contingencies
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As of December 31, 2017, the Company and
dan entitas anak memiliki perikatan penting its subsidiaries have significant commitments
dan kontinjensi sebagai berikut: and contingencies as follows:
a. Perjanjian Pengadaan Bahan Bakar a. Fuel Supply Agreements
i. Batubara i. Coal
Pemasok/ Supplier No. kontrak/ Satuan/ Jumlah/ Periode/
PT PLN Batubara Contract no. Unit of measure Quantity Period
PT PLN Batubara 007.Kjs/040/DIR/2010 Metrik ton/ Metric ton 2,800,000 2010 - 2020
PT Adaro Indonesia 03.PJ/061/2016 Metrik ton/ Metric ton 28,000 Jan-April 2016
PT Adaro Indonesia 042.PJ/061/2016 Metrik ton/ Metric ton 960,000 2016 - 2018
PT Kaltim Prima Coal 037.PJ/061/2015 Metrik ton/ Metric ton 2,400,000 2015 - 2017
PT Oktasan Baruna Persada 089.PJ/061/2017 Metrik ton/ Metric ton 1,080,000 2017 – 2019
PT Kaltim Prima Coal 043.PJ/061/2017 Metrik ton/ Metric ton 500 2017
1146

Harga dasar batubara di tempat The stockpile price of coal ranges from
penyerahan stockpile unit berkisar Rp572,317 (full amount) to
antara Rp572.317 (nilai penuh) sampai Rp1,070,962 (full amount) per ton,
dengan Rp1.070.962 (nilai penuh) per which is adjusted against calorific
ton, yang disesuaikan terhadap nilai value, ash content, sulphur, water,
kalori, kadar abu, sulfur, air, AFT dan AFT, HGI and coal size.
HGI serta ukuran butiran.
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Based on Minister of Energy and

Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Resources of Indonesia’s letter
Mineral No. 07 Tahun 2017 Tentang No. 07 year 2017 regarding
Tata Cara Penetapan Harga Patokan Procedures of Coal and Metal Sales
Penjualan Mineral Logam dan Pricing, the base price in all contracts
Batubara, seluruh harga dasar kontrak above will be reviewed quarterly to
diatas akan ditinjau secara periodik justify the price with the exchange rate
setiap 3 (tiga) bulanan untuk from Rupiah to US$ and HSD basic
disesuaikan dengan nilai tukar Rupiah price for industries.
terhadap mata uang US$, dan harga
dasar bahan bakar minyak HSD untuk
industri.
Sehubungan dengan perjanjian jual In relation to coal buy and sell

beli batubara, pemasok diwajibkan agreement, suppliers are obliged to
untuk menyerahkan jaminan submit their performance guarantee.
pelaksanaan.
ii. Gas ii. Gas
No./Tgl kontrak/ Periode/ Satuan/Unit Jumlah/

Sektor/ Sector Pemasok/ Supplier Contract no./Date Periods of measure Quantity
Gresik PT Pertamina Hulu Energi WMO Kesepakatan bersama 5 Juli 2013 2013 – 2018 BBTUD 123
Gresik PGN SAKA Amandemen GSA 8 Nov 2011 2011 – 2026 BSCF 330
Gresik Kangean Energy Indonesia 462.PJ AMDII/041/DIR/2010 2010 – 2028 TBTU 369
Gresik Santos (Madura Offshore ) Pty Ltd 079.PJ/041/DIR/2013 2014 – 2017*) BBTU 33,362
Gresik PT Petrogas Jatim Utama 061.PJ/061/2013 2013 – 2021 MMSCFD 11
Muara Karang PT Pertamina Hulu Energi ONWJ Kesepakatan Bersama 19 Mei 2017 2017 – 2022 BBTUD 100 - 53
Muara Karang PT Nusantara Regas PLN.273.PJ/041/DIR/2012 2012 – 2022 Kargo/ Cargo 191
Muara Tawar PT Pertamina EP 020.PJ/060/DIRUT/2008 2010 – 2018 MMSCFD 12 - 20
Muara Tawar PT Perusahaan Gas Negara Kesepakatan Bersama tgl 05 Juli 2017 2017*) BBTUD 70 -200
*) Per tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, *) As of the date of consolidated financial position, the
proses perpanjangan kontrak masih berlangsung. extension agreement still in progress.
Harga pembelian gas pipa pada titik Gas pipe purchase price at point of
penyerahan berkisar antara US$5,69 delivery ranges from US$5.69 to
sampai dengan US$7,97 per Million US$7.97 per Million British Thermal
British Thermal Unit (”MMBTU”). Unit (”MMBTU”).
iii. Bahan Bakar Minyak (BBM) iii. Fuel

Perusahaan melalui PT PLN (Persero) The Company through PT PLN
(“PLN”) dan Pertamina mengadakan (Persero) (“PLN”) and Pertamina
Perjanjian induk Jual Beli Bahan Bakar entered into a Fuel Sell and Purchase
Minyak No. 071.PJ/060/DIR/2001 Agreement No. 071.PJ/060/DIR/2001
tanggal 8 Oktober 2001. Perjanjian ini dated October 8, 2001. This
telah diadendum tanggal 16 Mei 2007 agreement has been amended on May
dimana PLN dan Pertamina 16, 2007, wherein, PLN and Pertamina
menyepakati antara lain: agreed among others: (i) the monthly
(i) penggunaan harga bahan bakar fuel price to be used for the period
bulanan yang ditetapkan oleh January 1 until April 30, 2007 is
1147

Pertamina untuk periode 1 Januari determined by Pertamina and, the fuel

sampai dengan 30 April 2007 dan price of 109.5% from Mid Oil Platts
harga bahan bakar 109,5% dari Mid Singapore (MOPS) plus Value Added
Oil Platts Singapore (MOPS) ditambah Tax for the period May 1, 2007 until
Pajak Pertambahan Nilai untuk periode December 31, 2007; (ii) the fuel price
1 Mei 2007 sampai dengan subsequent to December 31, 2007 will
31 Desember 2007; (ii) harga bahan be determined by both parties every
bakar setelah tanggal 31 Desember year; (iii) the terms of payment and
2007 akan ditetapkan oleh kedua penalty charges on late payment with a
belah pihak setiap tahun; (iii) jangka rate of monthly Certificate of Bank
waktu pembayaran berikut pengenaan Indonesia plus 1.3%; (iv) effective on
denda keterlambatan pembayaran May 1, 2007, the unpaid balance of
sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank payable for the purchases of fuel until
Indonesia bulanan ditambah 1,3%; April 30, 2007 will bear an interest with
(iv) efektif mulai 1 Mei 2007, saldo a rate per annum of Certificate of Bank
utang yang belum dibayar atas Indonesia plus 1.3%, until settled by
pembelian bahan bakar sampai issuance of PLN Bonds, which is no
dengan 30 April 2007 dikenakan later than August 31, 2007; (v) the
bunga sebesar tingkat bunga Sertifikat maximum payable to Pertamina,
Bank Indonesia per tahun ditambah includes bonds which will be issued
1,3%, sampai diselesaikan dengan amounting to Rp18 trillion (full
menerbitkan obligasi PLN selambat- amount); (vi) this agreement is valid for
lambatnya tanggal 31 Agustus 2007; 5 years from January 1, 2007 until
(v) utang kepada Pertamina, termasuk December 31, 2011; (vii) PT Sucofindo
obligasi yang akan diterbitkan (Persero) is assigned as an
maksimum sebesar Rp18 triliun (angka independent surveyor.
penuh); (vi) perjanjian ini berlaku untuk
5 tahun sejak 1 Januari 2007 sampai
dengan 31 Desember 2011;
(vii) PT Sucofindo (Persero) ditunjuk
sebagai surveyor independen.
Berdasarkan Addendum III Perjanjian Based on the amendment III of Fuel

Jual Beli Bahan Bakar Minyak tanggal Sell and Purchase Agreement dated
7 November 2011, Perusahaan melalui November 7, 2011, the Company
PLN dan Pertamina menyepakati through PLN and Pertamina agreed in
dalam tahun 2011 sebagai berikut: 2011 on the following:
1. High Speed Diesel (HSD) 1. High Speed Diesel (HSD)

 Harga pembelian HSD sampai   The price of HSD for purchase
dengan 2.537.161 kilo liter (kl) di of up to 2,537,161 kilo liter (kl) in
18 titik penyerahan Pertamina 18 supply points of Pertamina is
adalah 105% dari MOPS, 105% from MOPS,
 Harga pembelian HSD sampai  The price of HSD for purchase
dengan 480.487 kl di titik of up to 480,487 kl in supply
penyerahan Pertamina Terminal points of Pertamina Terminal
Transit Manggis adalah 108% Transit Manggis is 108% from
dari MOPS, MOPS,
 Harga pembelian HSD sampai  The price of HSD for purchase
dengan 2.978.360 kl di titik of up to 2,978,360 kl in supply
penyerahan Instalasi Tanjung points Instalasi Tanjung Priok
Priok dan Instalasi Surabaya and Instalasi Surabaya Group is
Group adalah 108,5% dari 108.5% from MOPS,
MOPS,
1148

 Harga pembelian HSD diatas  The price of HSD in excess of

5.996.008 kl atau yang 5,996,008 kl or supplied from
diserahkan diluar 21 titik supply points other than the 21
penyerahan yang ditetapkan supply points specified by
Pertamina adalah 109,5% dari Pertamina is 109.5% from
MOPS. MOPS.
2. Harga pembelian Industrial Diesel 2. The price of Industrial Diesel Oil
Oil (IDO) sampai dengan 3.933 kl di (IDO) for purchases of up to 3,933
titik penyerahan Kilang Plaju adalah kl in supply point Kilang Plaju is
105% dari MOPS dan pembelian 105% from MOPS and for
diatas 3.933 kl atau yang purchases in excess of 3,933 kl or
diserahkan diluar titik penyerahan supplied from supply point other
Kilang Plaju adalah 109,5% dari than Kilang Plaju supply point is
MOPS. 109.5% from MOPS.
3. Harga pembelian MFO sampai 3. The price of MFO for purchases of
dengan 1.193.166 kl di titik up to 1,193,166 kl in supply point
penyerahan Kilang Cilacap adalah Kilang Cilacap is 105% from MOPS
105% dari MOPS dan pembelian and for purchases in excess of
diatas 1.193.166 kl atau yang 1,193,166 kl or supplied from
diserahkan diluar titik penyerahan supply point other than Kilang
Kilang Cilacap adalah 109,5% dari Cilacap supply point is 109.5% from
MOPS. MOPS.
Pada tahun 2013, PLN dan Pertamina In 2013, PLN and Pertamina agreed to
sepakat untuk menggunakan harga use the 2011 price, since the Fuel Sale
tahun 2011, karena amandemen Purchase Agreement amendment has
Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar not been finalized.
Minyak belum diselesaikan.
Berdasarkan surat Menteri Based on Minister of Finance of

Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia’s letter
No. S-74/MK.02/2015 kepada Menteri No. S-74/MK.02/2015 to Minister of
Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources
mengenai rekomendasi penetapan regarding recommendation of sales
harga jual beli HSD dan MFO antara and purchase price of HSD and MFO
PLN dan Pertamina tahun 2014 between PLN and Pertamina for 2014
tanggal 30 Januari 2015 tersebut dated January 30, 2015 above, term of
diatas, pokok-pokok kesepakatan the agreement between Pertamina and
antara Pertamina dan PLN antara lain: PLN are as follows:
a. Harga jual tahun 2014 a. Sales price for 2014 are using
menggunakan harga berdasarkan price based on review of Board of
reviu Badan Pengawas Keuangan Finance and Development
dan Pembangunan sebesar HSD: Supervision as follow: for HSD:
MOPS + 9,19% dan MFO: MOPS MOPS + 9.19% and for MFO:
+ 11,94%; MOPS + 11.94%;
b. Dalam rangka efisiensi biaya b. b. For the efficiency of purchase cost
pembelian di tahun 2015, PLN dan in 2015, PLN and its subsidiaries
anak perusahaan diperkenankan is allowed to acquire from other
untuk mencari sumber BBM selain source of fuel other than
Pertamina, dengan tetap menjaga Pertamina, whilst maintaining
keamanan pasokan BBM. security of fuel supply.
Perusahaan telah mencatat pembelian The Company has recorded purchase
HSD dan MFO tahun 2014 of HSD and MFO for the year 2014
berdasarkan harga tersebut. based on that prices.
1149

Dalam rangka penyelesaian harga jual In settlement of the fuel sales price of
Bahan Bakar Minyak (“BBM”) (HSD Pertamina’s fuel (HSD and MFO) to
dan MFO) Pertamina kepada PLN, PLN, discussions on selling price of
telah dilakukan pembahasan harga fuel (HSD and MFO) has been
jual beli bahan bakar minyak (HSD dan conducted between Pertamina and
MFO) antara Pertamina dan PLN PLN in 2015 in the Ministry of State
tahun 2015 di Kantor Kementerian Owned Enterprises (“SOE”) office,
Badan Usaha Milik Negara (”BUMN”), facilitated by a deputy in energy
difasilitasi oleh Deputi Bidang Usaha business logistics and tourism, to
Energi, Logistik, Kawasan dan determine the selling price of fuel in
Pariwisata Kementerian BUMN, untuk 2015.
menentukan harga transaksi BBM di
tahun 2015.
Berdasarkan Berita Acara Based on the Sales and Purchase
Kesepakatan Harga Jual Beli Bahan Price Agreement for Fuel (HSD and
Bakar Minyak (HSD dan MFO) antara MFO) between Pertamina and PLN
Pertamina dan PLN tanggal dated on February 9, 2016 the results
9 Februari 2016 dengan hasil sebagai are:
berikut:
a. Harga transaksi HSD tahun 2015: a. HSD transaction price for 2015:
- Januari sampai dengan - January until September 2015
September 2015 adalah 107% is 107% from MOPS
dari MOPS
- Oktober sampai dengan - October until December 2015 is
Desember 2015 adalah 105% 105% from MOPS
dari MOPS
b. Harga transaksi MFO tahun 2015 b. MFO transaction price for 2015 is
adalah 109,5% dari MOPS. 109.5% from MOPS.
Perusahaan telah mencatat pembelian The Company has recorded purchases
HSD dan MFO tahun 2015 of HSD and MFO for the year 2015
berdasarkan harga tersebut. based on those prices.
Pasokan Bahan Bakar Minyak ke unit Supply of fuel to the Company’s power
pembangkit di lingkungan Perusahaan plant unit under the Fuel Sale and
berdasarkan Perjanjian Jual Beli Purchase Agreement between
Bahan Bakar Minyak antara Pertamina Pertamina and PLN No: 528/C0000/
dengan PLN No: 528/C0000/2007-SB 2007-SB and 066-1.PJ/040/DIR/2007
dan 066-1.PJ/040/DIR/2007 tanggal dated May 16, 2007 along with the
16 Mei 2007 beserta addendumnya, addendum, the 2017 fuel economy
harga keekonomian BBM 2017 untuk price for PLN/PJB power plant is:
pembangkit di lingkungan PLN/PJB MFO = Rp4,760 – Rp5,751 per liter
adalah: HSD = Rp5,916 – Rp7,237 per liter
MFO = Rp4.760 – Rp5.751 per liter
HSD = Rp5.916 – Rp7.237 per liter
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Based on Amendment IV of the Fuel
Jual Beli Bahan Bakar Minyak tanggal Sale and Purchase Agreement dated
16 Mei 2017, PLN dan Pertamina May 16, 2017, PLN and Pertamina
menyepakati perpanjangan jangka agreed to extend the period of supply
waktu pasokan hingga tahun 2020. until 2020.
Sampai dengan tanggal laporan As of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, PLN masih statements date, PLN is still in
dalam proses diskusi mengenai discussion related to the extension
perpanjangan Perjanjian Jual Beli process of the Fuel Sale and Purchase
Bahan Bakar Minyak. Agreement.
1150

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016
2016, estimasi liabilitas atas utang estimated liabilities for payable on
pembelian bahan bakar kepada purchase of fuel from Pertamina
Pertamina masing-masing Rp501.181 amounted to Rp501,181 and
dan Rp278.347 yang dicatat sebagai Rp278,347, respectively which are
utang usaha (Catatan 17). recorded as trade payables (Note 17).
b. Ikatan Pengadaan dan Pemeliharaan b. Supply and maintenance agreements
i. Sejalan dengan reorganisasi PLN yang ii. i. In line with the reorganization of
membubarkan PLN Unit Pembangkitan PLN which dissolve PLN Unit
Jawa-Bali (PLN UPJB), maka fungsi Pembangkitan Jawa-Bali (PLN UPJB),
pengelolaan aset untuk pembangkit the function of Asset Manager of FTP
FTP 1 Jawa dilaksanakan oleh 1 Java handled by the Company. On
Perusahaan. Pada tanggal 7 Maret March 7, 2016 the Company and PLN
2016 Perusahaan dan PLN entered into asset management
menandatangani Perjanjian Induk services head agreement of PLTU and
Pengelolaan Aset Pembangkit PLTU PLTGU in Java. This agreement
dan PLTGU di Jawa. Perjanjian ini followed by Asset Management
ditindaklanjuti dengan Perjanjian Contract consisting of:
Pengelolaan Aset yang terdiri atas:
- Pengelolaan Aset PLTGU Blok II - - Asset Management of PLTGU
Muara Karang antara Perusahaan Block II Muara Karang between the
dan PLN Regional Jawa Bagian Company and PLN Region West
Barat pada tanggal 8 Maret 2016. Java on March 8, 2016.
- Pengelolaan Aset PLTU Indramayu, - Asset Management of PLTU
PLTU Rembang dan PLTGU Blok V Indramayu, Rembang and Block V
Muara Tawar antara Perusahaan Muara Tawar between the
dan PLN Regional Jawa Bagian Company and PLN Region Central
Tengah pada tanggal 8 Maret 2016. Java on March 8, 2016.
- Pengelolaan Aset PLTU Paiton 9, - Asset Management of PLTU Paiton
PLTU Pacitan dan PLTU Tanjung 9, PLTU Pacitan and PLTU
Awar-Awar antara Perusahaan dan Tanjung Awar-Awar between the
PLN Regional Jawa Bagian Timur Company and PLN Region East
dan Bali pada tanggal Java and Bali on March 8, 2016.
8 Maret 2016.
- Amandemen ke dua Perjanjian - Second amendment of Asset
Pengelolaan Aset PLTU Paiton 9, Management Contract for PLTU
PLTU Pacitan, PLTU Tanjung Paiton 9, PLTU Pacitan, PLTU
Awar-Awar antara Perusahaan dan Tanjung Awar-Awar between the
PLN Regional Jawa Bagian Timur Company and PLN Region East
dan Bali tanggal 1 November 2017. Java and Bali on November 1,
2017.
- Amandemen ke dua Perjanjian - Second amendment of Asset
Pengelolaan Aset PLTGU Blok II Management Contract for PLTGU
Muara Karang antara Perusahaan Block II Muara Karang between the
dan PLN Regional Jawa Bagian Company and PLN Region West
Barat tanggal 1 November 2017. Java on November 1, 2017.
Untuk pengembangan bisnis di Luar Regarding the expansion in outside

Jawa, Perusahaan telah Java, the Company has entered an
menandatangani Perjanjian Jasa agreement O&M:
Operasi dan Pemeliharaan, diantaranya:
- Perjanjian induk PLTMG Arun - - Main agreement PLTMG Arun
(19x9,7 MW) pada tanggal 29 Juli (19x9.7 MW) on July 29, 2015.
2015.
1151

- PLTMG Arun (19x9,7 MW) pada - PLTMG Arun (19x9.7 MW) on

tanggal 30 September 2016. September 30, 2016.
- Perjanjian Induk PLTU Pulang - Main agreement PLTU Pulang
Pisau (2x60 MW) pada tanggal Pisau (2x60 MW) on February 10,
10 Februari 2015. 2015.
- PLTU Pulang Pisau (2x60 MW) - PLTU Pulang Pisau (2x60 MW)
tahap supporting pada tanggal 30 supporting phase on June 30,
Juni 2016. 2016.
- Amandemen PLTU Pusang Pisau - Amendment agreement PLTU
(2x60 MW) tahap supporting pada Pulang Pisau (2x60 MW) supporting
tanggal 23 November 2016. phase on November 23, 2016.
- PLTU Teluk Balikpapan (2x110 - PLTU Teluk Balikpapan (2x110
MW) tahap supporting (Pra-COD) MW) supporting phase (Pra-COD)
pada tanggal 5 Mei 2015. on May 5, 2015.
MW) tahap supporting pada tanggal MW) supporting phase on May 5,
5 Mei 2015. 2015.
- Adendum perjanjian PLTU Teluk - Amendment of PLTU Teluk
Balikpapan (2x10 MW) tahap Balikpapan (2x10 MW) agreement
supporting pada tanggal 24 Juli supporting phase on July 24, 2015.
2015.
MW) periode setelah Commercial MW) period after Commercial
Operation Date (COD) sampai Operation Date (COD) until Final
dengan Final Acceptance Acceptance Certificate (FAC) on
Certificate (FAC) tanggal 28 Juli July 28, 2017.
2017.
- PLTU Ketapang (2x10 MW) tahap - PLTU Ketapang (2x10 MW)
supporting pada tanggal supporting phase on September 28,
28 September 2016. 2016.
- Amandemen ketiga PLTU Amurang - The third amendment agreement
(2x25 MW) tahap supporting pada PLTU Amurang (2x25 MW)
tanggal 30 Maret 2015. supporting phase on March 30,
2015.
- PLTU Amurang (2x25 MW) tahap - PLTU Amurang (2x25 MW)
performance based pada tanggal performance based phase on April
30 April 2015. 30, 2015.
- Adendum perjanjian PLTU - Amendment agreement PLTU
Amurang (2x25 MW) tahap Amurang (2x25 MW) performance
performance based pada tanggal based phase on December 30,
30 Desember 2015. 2015.
- Adendum kedua perjanjian PLTU - The second amendment agreement
Amurang (2x25 MW) tahap PLTU Amurang (2x25 MW)
performance based pada tanggal performance based phase on June
30 Juni 2016. 30, 2016.
- PLTU Amurang (2x25 MW) tahap - PLTU Amurang (2x25 MW)
performance based pada tanggal performance based phase on
16 Januari 2017. January 16, 2017.
- Perjanjian Induk PLTU Nii Tanasa - Main agreement PLTU Nii Tanasa
Kendari Unit #3 (1x10 MW) tanggal Kendari Unit #3 (1x10 MW) on April
13 April 2016. 13, 2016.
- PLTU Nii Tanasa unit #3 (1x10 - PLTU Nii Tanasa Unit #3 (1x10
MW) tahap suppporting tanggal MW) supporting phase on
23 November 2017. November 23, 2017.
- Adendum kedua perjanjian PLTU - The second amendment agreement
Nii Tanasa Kendari (2x10 MW) PLTU Nii Tanasa Kendari (2x10
1152

tahap supporting pada tanggal MW) supporting phase on June 29,

29 Juni 2015. 2015.
- Adendum ketiga perjanjian PLTU - The third amendment agreement
tahap supporting pada tanggal MW) supporting phase on
18 Desember 2015. December 18, 2015.
- Adendum keempat perjanjian PLTU - The fourth amendment agreement
tahap supporting pada tanggal MW) supporting phase on June 28,
28 Juni 2016. 2016.
- Adendum kelima perjanjian PLTU - The fifth amendment agreement
tahap supporting pada tanggal MW) supporting phase on
28 September 2016. September 28, 2016.
- PLTU Belitung (2x16,5 MW) tahap - PLTU Belitung (2x16.5 MW)
supporting pada tanggal supporting phase on June 1, 2015.
1 Juni 2015.
- PLTU Tenayan (2x10 MW) sektor - PLTU Tenayan (2x10 MW) Pekan
Pekan Baru tahap supporting pada Baru sector supporting phase on
tanggal 21 Desember 2015. December 21, 2015.
- Perjanjian jasa operasi dan - Operation and maintainance
pemeliharaan tahap supporting agreement PLTU Tenayan (2x110
PLTU Tenayan (2x110 MW) tanggal MW) supporting phase on
21 Desember 2015. December 21, 2015.
- Adendum perjanjian PLTU Bolok - Amendment agreement PLTU
(2x16,5 MW) tahap supporting pada Bolok (2x16.5 MW) supporting
tanggal 17 Oktober 2016. phase on October 17, 2016.
- PLTU Tidore (2x7 MW) tahap - PLTU Tidore (2x7 MW) supporting
supporting tanggal 12 Januari 2015. phase on January 12, 2015.
- Adendum ketiga perjanjian PLTU 3 - The third amendment agreement
Babel Desa Air Anyir, Bangka tahap PLTU 3 Babel Desa Air Anyir,
supporting pada tanggal 3 Oktober Bangka supporting phase on
2016. October 3, 2016.
c. Perjanjian Konsorsium c. Consortium Agreements

Pada tanggal 18 Desember 2015 telah On December 18, 2015, the Company
ditandatangani Amandem

ANNUAL REPORT 2017 PT PEMBANGKITAN JAWA BALI Final Fix PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANNUAL REPORT 2017 PT PEMBANGKITAN JAWA BALI Final Fix PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2017 | Annual Report

IKHTISAR Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia

In line with the long-term strategy, to strenghen Corporate

IKHTISAR Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia

Tema Informasi Pemegang Saham Utama dan

Information Capital Readiness

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Teknologi Informasi

Hubungan Industrial Manajemen Aset

Sarana Penunjang Layanan SDM Pengembangan Usaha

Program Kerja SDM Tahun 2018

Tinjauan Ekonomi Global

IKHTISAR Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia

Nilai Tukar Uang Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Laporan KEUANGAN AUDIT

IKHTISAR Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia

IKHTISAR Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Investasi pada Entitas

Aset Lancar 23.529.438 21.600.003 22.573.683 21.012.460 20.074.233 Current Assets

Net Property, Plant and

Jumlah Aset 193.321.110 191.738.394 195.545.838 41.057.200 40.828.172 Total Assets

Jumlah Liabilitas 7.471.128 5.956.100 9.304.307 5.710.269 5.689.870 Total Liabilities

Liabilitas Lancar 4.033.059 3.772.224 7.602.509 2.874.482 3.226.303 Current Liabilities

Jumlah Ekuitas 185.849.982 185.782.295 186.241.531 35.346.931 35.138.302 Total Equity

Jumlah Liabilitas dan

LAPORAN LABA (RUGI) Statements of Profit (Loss)

Pendapatan Usaha 31.403.787 32.667.115 27.861.782 28.367.605 24.708.947 Revenues

Beban Usaha (27.946.839) (29.207.248) (26.392.684) (27.158.291) (23.710.408) Operating Expenses

Laba Usaha 3.456.948 3.459.867 1.469.098 1.209.314 998.539 Operating Profit

Pos Keuangan dan Lain- Net Financial and Other

Pajak Penghasilan (960.206) (883.782) 977.575 (331.447) (323.285) Income Tax

Laba Tahun Berjalan Total Profit (loss)

Jumlah Penghasilan Total comprehensive

INFORMASI ARUS KAS Statements of Cash Flows

Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows from

Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from

Kenaikan (Penurunan) Net Increase/(Decrease) of

Pengaruh Perubahan Kurs Influence of Foreign

Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalent

Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalent

INFORMASI RASIO KEUANGAN INFORMATION ON FINANCIAL RATIOS

Rasio laba (rugi) terhadap Return On Assets

Rasio laba (rugi) terhadap Return On Equity

Rasio laba (rugi) terhadap Ratio of Income to

Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratio (%)

Rasio Lancar 583,41 572,61 301,60 753,58 622,41 Current Ratio

Rasio Kas 71,41 56,61 30,66 52,79 53,26 Cash Ratio

Rasio Cepat 549,67 540,98 276,84 690,27 49,84 Quick Ratio

Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratio (%)

Rasio Liabilitas terhadap

Rasio Liabilitas terhadap

Rasio Aktivitas Activity Ratio

IKHTISAR Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia

JUMLAH ASET PENDAPATAN USAHA

40.828 41.057 0,83% 3,87%

2013 2014 2015 2016 2017

JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS

185.782 185.850 9.304

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN RASIO LANCAR

Ikhtisar KINERJA PERUSAHAAN

INDIKATOR 2017 2016 2015 2014 2013 INDICATOR

Produksi Energi Listrik Electricity Production of