Pendahuluan
• Latar Belakang
• Rumusan Masalah - Kegunaan - Ruang Lingkup
• Sistematika Penulisan
2. Tinjauan Pustaka
• Employee Engagement – Kepemimpinan - Penilaian
Kinerja
• Penelitian Terdahulu
• Kerangka Pikir & Hipotesis
3. Metode Penelitian
• Rancangan Penelitian Daftar Isi
• Populasi, Sampel, dan Teknik Pengambilan Sampel
• Jenis dan Sumber Data
Pengaruh Kepemimpinan & Penilaian Kinerja
• Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
Terhadap Employee Engagement
• Metode Pengumpulan Data & Instrumen Penelitian di PT PLN (Persero) UIP SullBagiSel
• Teknik Analisis Data
MAGISTER MANAJEMEN 2
universitas hasanuddin
Pendahuluan
• Latar Belakang
• Rumusan Masalah - Kegunaan - Ruang Lingkup
• Sistematika Penulisan
MAGISTER MANAJEMEN 3
universitas hasanuddin
Latar Belakang
Focus Group Discussion
PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sulawesi Bagian Selatan Employee Engagement Survey Tahun 2019
Bertanggung jawab untuk pembangunan jaringan transmisi, gardu induk, dan
pembangkit listrik di provinsi Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, dan Sulawesi Barat
“ Hal apa yang masih harus diperbaiki di PLN? ”
100
“Manajemen penilaian kinerja baik transparansi,
Sy minta pindah maupun keadilan atasan dalam memberikan
unit !!! penilaian”
90
80
“Kemampuan pemimpin baik dalam
77 memberikan motivasi, reward &punishment,
75
maupun penentuan target kinerja”
70
2016 2017 2018 2019
Employee Engagement Index Sumber : Laporan Employee Engagement Survey (EES) PLN
Group Tahun 2019
Sumber : Laporan Employee Engagement Survey (EES) PLN Group Tahun 2019
MAGISTER MANAJEMEN 4
universitas hasanuddin
Rumusan Masalah Kegunaan Penelitian Ruang Lingkup Penelitian
SULBAGSEL.
2. Dari kedua variabel kepemimpinan dan 2. Penentuan variabel yang paling dominan
paling berpengaruh terhadap peningkatan PT PLN (Persero) UIP SULBAGSEL. PT PLN (Persero)
employee engagement pada PT PLN (Persero) 3. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat Unit Induk Pembangunan
Sulawesi Bagian Selatan
UIP SULBAGSEL? menjadi dasar penentuan strategi
MAGISTER MANAJEMEN 5
universitas hasanuddin
Sistematika Penelitian
6
5 Penutup
Hasil &
4 Pembahasan
Profil kesimpulan
3 Perusahaan penelitian dan saran
Metodologi deskripsi data & yang dapat
2 Penelitian deskripsi hasil diberikan baik
Tinjauan profil perusahaan penelitian, kepada manajemen
Pustaka lokasi penelitian penjelasan tafsiran perusahaan maupun
1 rancangan dilaksanakan : dari temuan- kepada penelitian
Pendahuluan sejarah perusahaan, temuan yang selanjutnya.
penelitian, populasi
& sampel, jenis & visi dan misi, nilai didapatkan
teori acuan
sumber data, inti perusahaan, dan sebelumnya &
mengenai
metode struktur organisasi, jawaban atas
latar belakang kepemimpinan,
pengumpulan data, serta kegiatan rumusan masalah.
permasalahan penilaian kinerja,
dan employee variabel penelitian, operasional
rumusan masalah,
engagement yang instrumen perusahaan.
kegunaan
penelitian, ruang dikutip dari penelitian, & teknik
lingkup penelitian, berbagai literatur analisis.
dan sistematika
penulisan
MAGISTER MANAJEMEN 6
universitas hasanuddin
Tinjauan Pustaka
• Employee Engagement – Kepemimpinan -
Penilaian Kinerja
• Penelitian Terdahulu
• Kerangka Pikir & Hipotesis
MAGISTER MANAJEMEN 7
universitas hasanuddin
Employee Engagement – Kepemimpinan - Penilaian Kinerja
MAGISTER MANAJEMEN 8
universitas hasanuddin
No Nama Peneliti & Judul Penelitian Alat Hasil
1 Joshua M. Metzler (2006) : The Relationships Between Leadership Styles Multiple regression and Baik kepemimpinan transformasional dan transaksional secara positif
and Employee Engagement correlation (MRC) analysis memprediksi semangat, dedikasi, dan penyerapan pegawai.
2 Vishal Gupta dan Sushil Kumar (2013) : Impact of Performance Appraisal Korelasi Zero-Order dan Studi menunjukkan hubungan positif yang signifikan antara dimensi keadilan
Justice on Employee Engagement : A Study of Indian Professionals Analisis Regresi Hierarkis distributif dan informasional dan employee engagement.
3 Febriana Budhi Murnianita (2012) : Pengaruh Kepemimpinan terhadap Analisis regresi berganda Gaya kepemimpinan transformasional dan laissez-faire signifikan berpengaruh,
Employee Engagement pada PT PLN (Persero) PUSDIKLAT” kepemimpinan transaksional secara signifikan berpengaruh negatif
4 Diah Indiana Dewi (2012) : Pengaruh Kompensasi dan Penilaian Kinerja Korelasi Rank Spearman Penilaian kinerja yang meliputi dimensi keselarasan dengan visi dan misi,
terhadap Employee Engagement di PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) kecermatan, keterbukaan, umpan balik, valid, & objektif, keadilan
Kantor Pusat” mempengaruhi employee engagement.
5 Idayanti Nursyamsi (2012) : Pengaruh Kepemimpinan, Pemberdayaan, Analisis jalur Variabel kepemimpinan, pemberdayaan, dan stres kerja berpengaruh signifikan
dan Stres Kerja Terhadap Komitmen Organisasional serta Dampaknya terhadap komitmen organisasional serta berdampak pada kinerja dosen.
Terhadap Kinerja Dosen”
6 Jamie A. Gruman dan Alan M. Saks (2010) : Performance Management Kajian literatur Organisasi yang berharap untuk mencapai keunggulan kompetitif melalui
and Employee Engagement employee engagement akan paling berhasil
7 Sapna Popli dan Irfan A. Rizvi (2016) : Drivers of Employee Engagement : Analisa regresi dan korelasi Gaya kepemimpinan transformasional & transaksional berhubungan positif
The Role of Leadership Style dengan employee engagement.
8 Li Sun dan Chan Chai Bunchapattanasakda (2019) : Employee Kajian literatur Employee engagement memiliki hubungan positif dengan kinerja individu dan
Engagement : A Literature Review kinerja organisasi.
Gaya Kepemimpinan
Hipotesis
(X1)
• Kepemimpinan Transformasional 1. Diduga terdapat pengaruh yang signifikan yang
diberikan oleh gaya kepemimpinan terhadap
• Kepemimpinan Transaksional Employee
tingkat employee engagement,
Engagement
(Y) 2. Diduga terdapat pengaruh yang signifikan yang
• Semangat diberikan oleh keadilan dalam penilaian kinerja
Penilaian Kinerja terhadap tingkat employee engagement,
• Dedikasi
(X2) • Penyerapan
3. Diduga gaya kepemimpinan memberikan
• Keadilan Prosedural
pengaruh lebih dominan dalam menentukan
• Keadilan Distributif tingkat employee engagement.
• Keadilan Informasional
• Keadilan Interpersonal
MAGISTER MANAJEMEN 10
universitas hasanuddin
Metode Penelitian
• Rancangan Penelitian
• Populasi – Sampel - Teknik Pengambilan Sampel
• Jenis dan Sumber Data
• Variabel Penelitian & Definisi Operasional
• Metode Pengumpulan Data & Instrumen
Penelitian
• Teknik Analisis Data
MAGISTER MANAJEMEN 11
universitas hasanuddin
Rancangan Penelitian
Profil demografi responden
• Responden mengisi data demografi responden yang bersangkutan sesuai dengan kondisi saat ini
MAGISTER MANAJEMEN 12
universitas hasanuddin
Populasi –Sampel –Teknik Pengambilan Sampel
No. Bidang / Unit Jumlah Pegawai
183
2 Perencanaan 25
3 Operasi Konstruksi 27
8 K3 & Lingkungan 7
Sampel
9 UPP KITRING SULSEL 35
10
11
UPP KITRING SULBAR
29
183
Total 183
MAGISTER MANAJEMEN 13
universitas hasanuddin
Jenis & Sumber Data
Data Sekunder →
Internet
Penelitian Terdahulu
Jurnal
MAGISTER MANAJEMEN 14
universitas hasanuddin
Variabel Penelitian & Definisi Operasional
Alat & Skala
Definisi Operasional Variabel Indikator
Pengukuran
Transformasional : Pengaruh idealis, inspirasi motivasi, stimulasi Kuesioner Mulfactor
Kepemimpinan (X1) :
intelektual, pertimbangan individual Leadership
Gaya yang digunakan oleh atasan langsung pegawai untuk berinteraksi, memberikan
Transaksional : Penghargaan kontingen, Manajemen dengan Questionnaire (MLQ)
instruksi, memotivasi, dan mempengaruhi semangat pegawai dalam menyelesaikan
Pengecualian, Laissez-faire Skala Ordinal
tugas yang ditetapkan.
(Avolio & Bass, 2004)
MAGISTER MANAJEMEN 15
universitas hasanuddin
Metode Pengumpulan Data Instrumen Penelitian
Google
Kuesioner Dokumentasi Forms
MAGISTER MANAJEMEN 16
universitas hasanuddin
Teknik Analisis Data
1. Uji Validitas 2. Uji Reliabilitas 3. Statistik Deskriptif
Statistik yang digunakan untuk menganalisa data dengan cara
mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul
Korelasi Pearson Moment Koefisien Alpha Cronbach sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku
umum.
(Sugiyono, 2018)
MAGISTER MANAJEMEN 17
universitas hasanuddin