REVIEW JURNAL

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 4

ANDRIANSYAH ( 11190916)
AZZULFA NUR ASFAHANI (111910247)
IIN NURJANNAH (111910082)
NURR SALSABILA (111910274)

MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU
SOSIAL UNIVERSITAS PELITA BANGSA
2020
JURNAL 1
Judul Analisis Tingkat Penerapan Manajemen Pengetahuan
Dalam Membangun Organisasi Berbasis Pengetahuan
(Studi Kasus PT Trubus Mitra Swadaya SE-
JABODETABEK)
Jurnal Manajemen dan Organisasi
Volume & Vol II, No. 2, hal 135 -153
Halaman
Tahun Agustus 2011
Penulis Raniasari Bimanti Esthi & Anggraini Sukmawati
Reviewer Nur salsabila
Tanggal 06 November 2020

Tujuan penelitian Untuk mengetahui tingkat manajement pengetahuan,

tingkat aktivitas yang berhubungan dan mengetahui
bagaimana presepsi karyawan terhadap penerapan
manajemen pengetahuan pada PT. Trubus Mitra Swadaya.
Subjek pnelitian Karyawan PT. Trubus Mitra Swadaya
Metode penelitian Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan cara
melakukan wawancara dan memberi kuesioner terhadap
karyawan PT. Trubus Mitra swadaya. Selain itu penelitian
ini juga menggunakan data primer dan sekunder.
Hasil penelitian Berdasarkan penelitian, didapatkan hasil secara
keseluruhan penilaian tingkat manajemen pengetahuan
pada PT. Trubus Mitra Swadaya berada pada posisi
penilainan yag baik yaitu 67,01 %, dengan perincian
20,75% sangat setuju, dan 46,26% setuju. Selebihnya, ada
beberapa persen karyawan yang menyatakan buruk, dengan
perincian 19,97% kurang setuju dan 13,02% tidak setuju.

Pada penelitian ini dihasilkan bahwa komponen

manajemen pengetahuan PT. Trubus Mitra Swadaya yang

1
 sangat baik penilaiannya
Adalah komponen berbagi, inovasi, knowladge, motivasi,
komunikasi dan manfaat. Untuk penilaian yang
penilaiannya baik adalah komponen belajar MSDM,
teknologi, culture, proses, dan suasana kerja. Sedangkan
komponen manajemen pengetahuan yang kurang baik
penerapannya adalah komponen waktu kerja.

Ada beberapa aktivitas yang berhubungan dengan

manajemen pengetahuan yang diteliti juga, dan
mendapatkan penilaian yang baik yaitu, aktivitas berbagi
informasi kepada rekan kerja per tahun, keterlibatan dalam
forum diskusi per tahun dan aktivitas membaca artikel,
jurnal atau buku per tahun. Sedangkan aktivitas lainnya
dianggap masih kurang baik, yaitu aktivitas keterlibatan
dalam forum organisasi profesional, aktivitas dalam
mengusukan peubahan tata cara kerja, aktivitas training
dalam negeri maupun luar negeri.

Dari keseluruhan hasil penelitian yang dilakukan, maka

dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan PT. Tribus
Mitra Swadaya menganggap manajemen pengetahuan
perusahaan mereka sudah berjaan dengan baik.

Kekuatan Penelitian sangat terperinci dan data sagat akurat sehigga

sangat membantu untuk megetahui tingkat penerapan
manajemen pengetahuan di suatu peusahaan.
Kelemahan Menggunakan bahasa yang sulit dipahami, harus berulang
membaca agar dapat memahami dengan jelas.

2
JURNAL 2
Judul Kinerja Karyawan Motivasi dan Disipli Kerja Pada PT.
Asahi Indonesia
Jurnal Forum Ekonomi
Volume & Halaman Vol 22, No.1, Hal 130 – 137
Tahun 22 Januari 2020
Penulis Raniasari Bimanti Esthi & Yustia Nadia Marwah
Reviewer Iin Nurjannah
Tanggal 09 November 2020

Tujuan penelitian Untuk menganalisis pengaruh motivasi dan disiplin kerja

terhadap kinerja karyawan (secara parsial dan simultan)
pada PT. Asahi Indonesia.
Subjek pnelitian Karyawan PT. Asahi Indonesia
Metode penelitian Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi
dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Asahi
Indonesia yang berjumlah 80 orang karyawa. Teknik
pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah sensus (sampling jenuh) berjumlah 80 orang.
Hasil penelitian Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari
motivasi terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung
dari pengaruh variabel motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan = 2,746 > ttabel = 1,991, dengan angka
signifikansi = 0,008 < = 0,05 (signifikan). Dengan
demikian maka hipotesis (H1) bahwa motivasi kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan diterima.
Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari disiplin
kerja terhadap kinerja suatu perusahaan Nilai thitung dari
pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
= 2,685 > ttabel = 1,991, dengan angka signifikansi =
0,009 < = 0,005 (signifikan). Dengan demikian maka
hipotesis (H2) bahwa disiplin kerja berpengaruh positif

3
 terhadap kinerja karyawan diterima.
Kekuatan Semakin kuat motivasi kerja maka kinerja karyawan akan
semakin tinggi, hal ini berarti setiap peningkatan motivasi
karyawan akan memberikan peningkatan yang sangat
berarti bagi kinerja karyawan (Rivai & Sagala, 2013)
Kelemahan Tingkat motivasi kerja karyawan yang kurang membawa
pengaruh terhadap kinerja karyawan. Banyak karyawan
yang kurang disiplin dalam melakukan pekerjaannya
seperti terlambat masuk ruang produksi dan istirahat
melebihi waktu yang sudah di tentukan oleh perusahaan.

4
JURNAL 3
Judul The Influence of Work Training, Competence and Discipline of
Work on Employee Performance In PT. LESTARINDO
PERKASA
Jurnal Journal of Reseacrh in Business, Economics, and Education
Volume & Vol. 1, No. 2 & Hal. 133-141

Halaman
Tahun Desember 2020
Penulis Oleh : Raniasari Bimanti Esthi & Inggritz Savhira
Reviewer Andriansyah . 111910916
Tanggal 9 November 2020

Tujuan Penelitian Penelitian ini dilakukan untuk mengkaji empat hal tersebut
yaitu pelatihan kerja, kompetensi disiplin kerja dan kinerja
terhadap karyawan.
Subjek Penelitian Subjek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di PT.
Lestarindo Perkasa yang berjumlah 75 orang.
Metode Penelitian Metode pada penelitian jurnal ini merupakan penelitian
kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh
karyawan di PT. Lestarindo Perkasa yang berjumlah 75
orang. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian
ini adalah uji instrumen (validitas uji, dan uji reliabilitas), uji
asumsi klasik, uji regresi linier berganda dan uji hipotesis (uji
t) menggunakan SPSS 22.
Hasil Penelitian Pelatihan kerja, kompetensi, dan disiplin kerja terhadap
karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan PT. LESTARINDO PERKASA. Di antara ketiga
faktor (pelatihan kerja, kompetensi, disiplin kerja, dan kinerja
karyawan) yang dimasukkan sebagai variabel independen,
ditemukan kemampuan merupakan faktor yang paling
berpengaruh dominan terhadap karyawan PT. LESTARINDO

5
 PERKASA adalah pelatihan kerja, dengan nilai koefisien
regresi sebesar 0,919 dibanding kinerja 0,825, kompetensi
0,762 dan disiplin kerja 0,741.
Kekuatan Kekuatan penelitian ini adalah teknik pengumpulan data yang
dilakukan dengan membagikan uji instrumen (validitas uji,
dan uji reliabilitas), uji asumsi klasik, uji regresi linier
berganda dan uji hipotesis (uji t) menggunakan SPSS 22.
Melalui hipotesis yang jelas dan menggunakan metode
analisis regresi berganda sehingga jurnal menjadi lebih baik.
Kelemahan Menjadikan seluruh populasi karyawan pada PT
LESTARINDO PERKASA menjadi sampel.

6
JURNAL 4
Judul Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan
New Normal Melalui Remote Working, Employee
Productivity, dan Upskilling for Digital
Jurnal JPM: JURNAL PENGABDIAN MASYARAKAT
Volume & Vol. 1, No. 1 & Hal 22-24

Halaman
Tahun Juli 2020
Penulis Oleh : Raniasari Bimanti Esthi
Reviewer Andriansyah . 111910916
Tanggal 4 November 2020

Tujuan Penelitian Untuk mengetahui strategi apa yang akan dilakukan oleh para
pemimpin di masa pandemi Covid-19 dan new normal.

Subjek Penelitian Strategi para pemimpin SDM dalam menghadapi

pandemi Covid-19 dan new normal.

Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
menggunakan metode peneltian kualitatif. Metode kualitatif
tersebut dengan cara melakukan
observasi, wawancara, dan kajian literasi.
Hasil Penelitian Berdasarkan dari hasil penelitian, didapatkan hasil secara
keseluruhan melalui webinar pengabdian masyarakat, para
pemimpin sepakat bagaimana agar dapat melindungi aset tetap
aman dan nyaman dalam menghadapi situasi yang krusial di
masa pandemi saat ini dengan cara melakukan tiga hal, yaitu
menjalankan remote working, mengelola produktivitas
karyawan, dan yang terkahir adalah upskilling for digital. Hal
tersebut dilakukan karena penyebaran virus Corona atau
COVID-19 yang kian masif di masa new normal memberi
dampak yang sangat besar pada berbagai aspek termasuk

8
 ekonomi baik makro dan mikro.
Kekuatan Kelebihan dalam jurnal penelitian ini menggunakan bahasa
yang sederhana sehingga akan mudah untuk dipahami oleh para
pembaca. Memaparkan secara jelas dan lengkap mulai dari
pendahuluan atau yang bisa disebut latar belakang dari
permasalahan.
Banyak sekali keuntungan pada perusahaan yang melakukan
strategi tiga hal dalam menghadapi masa pandemi dengan cara
melakukan remote working mengelola produktivitas karyawan,
dan yang terkahir adalah upskilling for digital, contohnya :
meminimalisir dalam pengurangan suspect virus corona setiap
individu, semakin banyak waktu dekat dengan keluarga,
minimnya pengeluaran cost pada perusahaan, meningkatnya
kreatifitas karyawan dalam bekerja
Kelemahan Dalam penulisan penelitian ini ada beberapa penulisan huruf
dalam ungkapan bahasa asing dimana tulisan tersebut tidak
terbentuk miring.

9
JURNAL 5

Judul Pengaruh Keadilan Organisasi dan Lingkungan Kerja

Terhadap Turnover Intention Pada PT. Sankyou Indonesia
Internasional Cikarang Bagian Produksi
Jurnal Keadilan organisasi, lingkungan kerja, dan turnover
intention
Volume & Halaman Hal 1 – 104
Tahun 06 September 2017
Penulis Mutmainah
Reviewer Iin Nurjannah
Tanggal 10 November 2020

Tujuan penelitian Untuk mengetahui pengaruh keadilan organisasi,

mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap turnover
intention PT. Sankyou Indonesia Intetrnasional Cikarang
Bagian Produksi
Subjek penelitian Karyawan PT. Sankyou Indonesia Internasional Cikarang
Metode penelitian Jenis penelitian ini adalah deskritif kuantitatif. Sifat dari
penelitian ini adalah penelitian yang bersifat menjelaskan
(descriptive explanatory) yaitu penelitian yang bertujuan
untuk berlangsung pada saat penelitian dilakukan dan
memeriksa penyebab dari gejala-gejala tersebut, kedudukan
variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antara
variable yang lain (Sugiono:2013).
Hasil penelitian PT. Sankyu Indonesia Internasional Cikarang bagian
produksi dipengaruhi Keadilan Organisasi dan Lingkungan
Kerja sebesar 62% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel
lain yang tidak diteliti dalam penelitian. Pada PT. Sankyu
indonesia Internasional Cikarang bagian produksi, keadilan
organisasi sangat mempengaruhi peningkatan turnover

1
 intention masing-masing karyawan, hal tersebut karena
diimbangi dari Lingkungan Kerja yang baik. Sehingga
dapat disimpulkan keadilan organisasi dan lingkungan
kerja yang baik tidak akan terjadi turnover intention. Hasil
pencapaian turnover intention dari masing-masing individu
dapat dilihat dari data hasil penyebaran kuesioner, sebagian
besar responden menganggap yang memiliki tingkat
pendidikan dan intellegensi yang lebih tinggi akan
mengerjakan pekerjaan dengan baik.
Kekuatan Penelitian sangat terperinci dan data sagat akurat,
kelebihannya menggunakan bahasa yang sederhana
sehingga akan mudah untuk dipahami dan memaparkan
secara jelas dan lengkap.
Kelemahan Perusahaan harus meningkatkan terus keadilan organisasi
yang ada diperusahaan secara adil untuk semua karyawan
di bagian produksi, khususnya dalam menjalankan SOP
yang berlaku sehingga dapat menurunkan turnover
intention. Lingkungan kerja yang ada di perusahaan terus
ditingkatkan dengan baik dari segi warna cat di ruangan
kerja dibuat lebih nyaman, dan menyediakan ruang kerja
dengan AC yang cukup.

1
JURNAL 6

Nama : Nur Salsabila

NIM 111910274
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Dosen : Raniasari Bimanti Esthi
Tugas : Review Jurnal / Skripsi

Judul SKRIPSI : Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan pada PUSAT
TEKNOLOGI DAN KLASTER
INDUSTRI- BPPT
NAMA PENULIS :Siwanada
NIM 111311126
FAKULTAS : Ekonomi
JURUSAN :
Manajemen TAHUN PENULISAN
2017

HASIL REVIEW
NO ITEM YANG DI REVIEW HASIL REVIEW
1. Judul : Judul sudah menggunakan tata bahasa
PENGARUH MOTIVASI DAN yang baku dan benar, dan juga sudah
LINGKUNGAN KERJA memuat semua yang akan diteliti oleh
TERHADAP KINERJA peneliti.
KARYAWAN PADA PUSAT
TEKNOLOGI DAN KLASTER
INDUSTRI-BPPT
2. Abstrak Abstrak disini sudah mewakili atau
memenuhi syarat sebuahAbstraksi
yang didalamnya terdapat latar
belakang masalah penelitian, isi, hasil

1
 dan kesimpulan dari hasil penelitian.
3. BAB I Pendahuluan Pada BAB I ini peneliti sudah
mencantumkan hal – hal yang
seharusnya ada dalam BAB I, terlihat
disini bahwa penulis sudah mampu
menuangkan apa yang melatar
belakangi adanya penelitian, tujuan
dan hasil atau manfaat yang akan
didapat pada penelitian ini.
4. BAB II Tinjauan pustaka Pada BAB II ini peneliti sudah fokus
dalam menyajikan Tinjauan Pustaka
tanpa keluar dari inti materi atau tidak
menyangkut materi yang lain.
5. BAB III Metodologi penelitian Pada BAB ini peneliti menjelaskan
metode penelitian yang digunakan
adalah metode Diskriptif kuantitatf,
dan peneliti juga menjelaskan tempat
dan jadwal penelitian, metode
pengumpulan data, sampel, dan
metode analisis data yang digunakan,
menurut saya hal itu sudah sangat
lengkap dan jelas.
6. BAB IV Gambaran Umum obyek BAB ini sudah sangat jelas dalam
penelitian memberikan gambaran umum obyek
yang akan diteliti dengan cara
memaparkan profile perusahaan
dengan menjelaskan sejarahnya,
struktur organisasi, tujuan dan fungsi
perusahaan yang akan diteliti.
7. BAB V Hasil Penelitian Hasil penelitan yang disampaikan
peneliti sudah sangat jelas dan
lengkap, dan juga disertai dengan data

1
 yang akurat dan terperinci.
8. BAB VI Penutup pada BAB Penutup berisi kesimpulan
dan saran. Sudah cukup ringkas untuk
menjawab rumusan masalah yang
ditulis.
9. Lampiran Dalam lampiran terdapat kuesioner
yang tidak disebutkan penggunaan
kuesioner dalam metodololoi
peneltian, hasil penelitian dan juga
dalam kesimpulan.

1
JURNAL 7

Judul Pengaruh Kualitas Produk dan Kualitas Pelayanan Terhadap

Keputusan Pembelian Pada Warung Bakso Waduk Pluit
Jurnal
Halaman Hal 1-63
Tahun
Penulis
Reviewer Azzulfa Nur Asfahani – 111911247
Tanggal 9 November 2020

1
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh kualitas produk, kualitas
pelayanan, terhadap keputusan pembelian pada warung
bakso
waduk pluit.
Subjek Penelitian Warung Bakso Waduk Pluit
Metode Penelitian Jenis penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif.
Penelitian ini dilakukan di Warung Bakso Waduk Pluit yang
beralamat di Jl. Waduk Pluit, Jakarta Utara. Penelitian ini
dilakukan kurang lebih 6 bulan, yaitu bulan Mei 2017 sampai
dengan bulan Oktober 2017. Metode penelitian ini dilakukan
dengan cara : Observasi, menyusun proposal, bimbingan,
menyebar kuesioner, metode pengumpulan data, analisis data
Hasil Penelitian Penelitian ini menguraikan mengenai kualitas produk dan
kualitas pelayanan terhadap keputusan pembelian pada warung
bakso pluit. Dalam penelitian ini menggunakan 97 konsumen
sebagai penelitian. Karakteristik responden berguna untuk
menguraikan deskripsi identitas responden menurut sampel
penelitian yang telah ditetapkan. Salah satu tujaun dengan
karakteristik responden adalah memberikan gambaran menjadi
sampel dalam penelitian ini. Karakteristik responden yang
menjadi sampel dalam penelitian kemudia dikelompokkan
menurut jenis kelmain, umur, pendidikan.
Hasil penelitian dilakukan dengan cara analisi data penelitian
kepada consumen warung bakso waduk pluit.
Kekuatan Dapat meningkatkan kualitas produk dan kualitas pelayanan
perusahaan demi tercapainya keputusan pembelian yang
meningkat.
Kualitas pelayanan ini dilihat dari bukti langsung (sarana dan
prasarana pelayanan yang tersedia), kehandalan ( pelayanan
yang akurat dan terpercaya, daya tanggap (memberikan
pelayanan yang cepat dan tepat kepada konsumen), jaminan (
pengetahuan, kesopansantunan dan kemampuan perusahaan
untuk menumbuhkan rasa percaya kepada konsumen), empati

1
 (memberikan perhatian yang tulus dan bersifat pribadi kepada
konsumen) dengan itu itu semua mampu memberikan
kepuasan konsumen, dan lebih baiknya ditingkatkan dari
segitu itu semua agar nantinya keputusan pembelian meningkat
dari konsumen terhadap kualitas pelayanan yang diberikan
oleh perusahaan.

Kelemahan Terdapat pengaruh yang signifikan antara kualitas produk

terhadap keputusan pembelian. Terdapat pengaruh yang
siginifikan antara kualitas pelayanan terhadap keputusan
pembelian. Terdapat pengaruh secara bersama-sama antara
kualitas produk dan kualitas pelayanan terhadap keputusan
pembelian.

1
JURNAL 8
Judul PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT RATNA
DEWI TUNGGAL ABADI BEKASI (DIVISI
PRODUKSI)
Jurnal Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan
Halaman
Tahun Agustus 2017
Penulis Rinawati Buaton N
Reviewer Azzulfa Nur Asfahani – 111911247
Tanggal 9 November 2020

Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh disiplin, pengaruh motivasi,

pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan di PT Ratna
Dewi Tunggal Abadi Bekasi.
Subjek Penelitian Karyawan di PT Ratna Dewi Tunggal Abadi Bekasi
Metode Penelitian Jenis penelitian dalam penelitian adalah penelitian
kuantitatif, dimana penelitian ini menggambarkan persoalan
– persoalan dan fenomena yang terjadi saat ini,
mengumpulkan informasi berupa data-data yang actual dari
berbagai sumber. Tempat obyek penelitian ini dilaksanakan
di PT Ratna Dewi Tunggal Abadi Bekasi, Jababeka
Industrial Estate Jl. Jababeka XII, Blok W No. 10 Cikarang
Selatan Bekasi. Rencana penelitian ini dimulai dari bulan
April sampai dengan bulan Juli 2017.
Metode ini dilakukan dengan cara : populasi dan saampel,
metode pengumpulan data, metode analisis data, uji
asumsi
klasik, uji analisis regresi, uji hipotesis.
Hasil Penelitian Responden dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT
Ratna Dewi Tunggal Abadi Bekasi yang berjumlah 106
karyawan. Pentingnya analisis karkateristik karyawan
adalah untuk memudahkan suatu organisasi dalam
memanajemen
sumber daya manusia yang dibutuhkan. Dalam penelitian ini
1
 karakteristik pegawai ditinjau dari umur, unit kerja, jenis
kelamin, masa kerja, pendidikan dan status pegawai.
Kekuatan Variabel disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan dan
positif terhadap variabel kinerja karyawan. Sebagian
karyawan menyakini disiplin merupakan faktor dalam
meningkatkan kinerja karyawan, hal tersebut sebagai bentuk
penerapan dari sebuah perusahaan agar menambah
semangat bekerja, hal tersebut dilakukan agar karyawan
disiplin dalam
sebuah pekerjaan.
Kelemahan Perusahaan perlu menerapkan disiplin kerja yang
efektif pada
karyawan agar meningkatkan kinerja dalam
menjalankan pekerjaanya sesuai peraturan perusahaan,
Seperti setiap karyawan
yang diberikan pekerjaan oleh atasan dengan segera
dan tidak
menunda-nunda pekerjaan yang diberikan

1
 DAFTAR PUSTAKA
JURNAL 1

Batubara, F. H. 2005. Analisis Tingkat Penerapan Model Learning Organization

pada Akademi Pimpinan Perusahaan [Tesis]. Jakarta: Program Pascasarjana,
Universitas Indonesia. http://www.digilib.ui.ac.id/opac/themes/libri2/
detail.jsp?id=116582&lokasi=lokal [18 November 2009].
Cooper, D. R. and Pamela. S. S. 2006. Metode Riset Bisnis Ed. 9. PT Media
Global Edukasi, Jakarta.
Faqih, H. L. 2005. Penerapan Manajemen Pengetahuan pada PT Padutama
Technology System [Tesis]. Jakarta: Program Pascasarjana, Universitas Indonesia.
http://www.lontar.ui.ac.id//file?file=digital/116378-Penerapan% 20manajemen-
Full%20text%20(T%2021678).pdf [10 November 2009].
Grover, V. and Thomas D. H. 2001. General Perspectives on Knowledge
Management: Fostering a Research Agenda. Journal of Management Information
Systems, vol. 18, no. 1, pp 5-21.
http://www.slis.indiana.edu/faculty/hrosenba/www/ l574/pdf/grover_km-research-
agenda.pdf [13 November 2009].
Hardjana, A. M. 2001. Training SDM yang Efektif. Kanisius, Yogyakarta.
Hylton, A. 2002. Measuring and Assessing Knowledge-Value and the Pivotal Role
of the Knowledge Audit. http://www.providersedge.com/docs/km_articles/
Measuring_&_Assessing_K-Value_&_Pivotal_Role_of_ K-Audit.pdf [28
Oktober 2009].
Munir, N. 2008. Knowledge Management Audit. Sekolah Tinggi Manajemen
PPM, Jakarta.
Nasution, S. 2007. Metode Research (Penelitian Ilmiah). Bumi Aksara, Jakarta.
Sangkala. 2007. Knowledge Management. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Setiarso, B., Nazir H, Triyono, Hendra S. 2009. Penerapan Knowledge
Management pada Organisasi. Graha Ilmu, Yogyakarta.
Suprapti, E. 2004. Analisis Tingkat Penerapan Manajemen Pengetahuan dalam
Upaya Membangun Organisasi Berbasis Pengetahuan pada Direktorat Sumber
Daya Manusia Bank Indonesia Kantor Pusat Jakarta [Tesis]. Jakarta: Program

2
Pascasarjana, Universitas Indonesia. http://www.digilib.ui.ac.id/opac/themes/
libri2/detail.jsp?id=80027&lokasi=lokal [28 Oktober 2009].
Suryana, A. 2004. Kiat dan Teknik Evaluasi Pelatihan. Progres, Jakarta.
Tjakraatmadja, J. N. and D. C. Lantu. 2006. Knowledge Management: dalam
Konteks Organisasi Pembelajar. Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut
Teknologi Bandung, Bandung.
Umar, H. 2003. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. PT Raja
Grafindo Persada, Jakarta.
Walpole, R. E. 1997. Pengantar Statistika Ed. 3. PT Gram

2
 DAFTAR PUSTAKA
JURNAL 2

Amalia, syarah dan Mahendra Fakhri. 2016. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Emerald Bintaro.
Jurnal Computech & Bisnis, Vol 10 No.2 hal 119-127.
Hamdani R. Harahap. 2015. Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Di Lingkungan Balai Besar Konservasi Sumber Daya Alam
Sumatera Utara. Jurnal Administrasi Publik, Vol 3 No.1 hal 1-20.
Ismulyaty, Sri dan Etty Puji Lestari. 2017. The Determinants of Learning
Orientation and Motivation on Employee Performance. International Journal of
Social Science and Humanity, Vol. 7, No. 4,hal 248-251.
Juhana, Dudung Haryati. 2013. Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Lingkungan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Kesehatan Kota Cimahi.Jurnal
Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, Vol 7 No.2 hal 84-94.
Presilawati, Febyolla. 2016. Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Guru SMA Negeri 6 Banda Aceh. Jurnal Visioner & Strategis, Vol 5 No.2
hal 83-94.
Priyatno, D. 2016. SPSS Handbook Analisis Data, Olah Data & Penyelesaian
Kasus-kasus Statistik. Yogyakarta: Mediakom
Priyono, Marzuki, Soesatyo. 2016. Influence Of Motivation And Discipline On
The Performance Of Employees (Studies On, CV Eastern Star Home In
Surabaya). Journal Of Global Economics, Management And Business Research,
Vol 5 No.3 hal 212-220.
Ranu, S & Sutopo. 2016. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Dinas Tata Kota Dan Perumahan Kota Semarang.
44/TH.XXIII, 2016 Oktober, hal 65-77.
Rivai, V. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori
ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Robbins, P Stephen. 2007. Perilaku Organisasi. Indonesia: PT Macanan Jaya.
Robescu, Ofelia dan Alina-Georgiana Iancu. 2016. The Effects of Motivation on
Employees

2
Performance in Organizations. Valahian Journal of Economic Studies, Vol. 0(0),
Issu

DAFTARPUSTAKA
JURNAL 3
Abdullah, M. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta:
Penerbit Aswaja Pressindo
Anggraeny M, Andi Veny. 2017. Pengaruh Kompetensi, Motivasi Dan
Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Kantor Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Kabupaten Donggala. e
Jurnal Katalogis Vol. 5 No. 1, 2017 Januari.
Arifudin, Aldisa. 2018. Pengaruh Pelatihan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap
Kepuasan Dan Kinerja Karyawan Dinas
Perhubungan Kabupaten Merauke. Journal Of Business And Management
Vol. 1 No. 1, 2018 Oktober.
Astutik, Mardi. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan Sekretariat Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Jombang. Jurnal Bisnis, Manajemen &
Perbankan Vol.2 No.2,2016: 121-140. http://ojs.umsida.ac.id/index.php/JB
MP
Bintarti, Surya. 2015. Metodologi Penelitian Ekonomi Manajemen. Jakarta:
Mitra Wacana Media.
Bolung, Rio Vicky dkk. 2018. Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada BPMPD Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA Vol.
6 No. 3, 2018 Juli.
Citraningtyas, Nuridha dan Indi Djastuti. 2017. Pengaruh Pelatihan Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja
Sebagai Variabel Intervening.Journal Of Management Vol. 6 No. 4, 2017.
Elizar dan Hasrudy Tanjung. 2018. Pengaruh Pelatihan, Kompetensi dan
Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen. Vol.1 No.1, 2018 September.
Hasibuan, Malayu S.P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi
Revisi. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Jeffrey, Dr. Ignatius dkk. The Effect Of Competence, Training And Work
Discipline Towards Employees’ Performance At PT.
Krakatau Argo Logistics. International Journal Of Business And Management
Invention Vol. 6 No. 7, 2017 Juli.

2
Julianry dkk. 2017. Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan Serta Kinerja Organisasi Kementerian Komunikasi Dan
Informatika. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen Vol. 3 No. 2, 2017 Mei.
https://journal.ipb.ac.id/index.php/ja bm/article/view/16309/12305

Kartika, Lucia Nurbani dan Agus Sugiarto. 2014. PengaruhTingkat

Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Administrasi Perkantoran. Jurnal
Ekonomi dan Bisnis Vol. 17 No. 1, 2014 April.
Mangkunegara, Anwar P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Noel, Flavia R dkk. 2017. The Effect Of Work Discipline And Competence
On Employee Performance. Jurnal EMBA Vol. 5 No. 3, 2017 September Hal.
3528- 3537.
Priansa, Donni Juni. 2017. Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Bandung: ALFABETA.
Priyatno, Duwi. 2016. SPSS Handbook.Yogyakarta: Penerbit Mediakom.
Sholehatusya’diah. 2017. Pengaruh Kompetensi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan Di Kantor PT. Kitadin Tenggarong Seberang. eJournal Administrasi
Negara, Vol.5 No. 2 , 2017: 5789 – 5802.
Supomo, R dan Eti Nurhayati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
Mahasiswa dan Umum. Bandung: Yrama Widya.
Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Prenada Media Group.
Thaief, Ilham dkk. Effect Of Training, Compensation And Work Discipline
Against Employee Job Performance. Jurnal Review Of European Studies Vol.
7 No. 11, 2015.
Tyas, Rima Dwining dan Bambang Swasto Sunuharyo. 2018. Pengaruh
Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Pertamina (Persero) Refinery Unit IV Cilacap. Jurnal Administrasi Bisnis Vol.
62 No. 1, 2018 September.

2
 DAFTAR PUSTAKA
JURNAL 4

Basrowi & Suwandi. (2008). Memahami Penelitian Kualitatif. Jakarta:

Rineka Cipta.
Huuhtanen P. (1997). The health and safety issues for teleworkers in the
European Union. Consolidated report. European

Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.

Working Paper No: WP / 97/29 / EN.
Nasution, MN. (2001). Manajemen Mutu Terpadu. Jakarta: Gahalia
Indonesia.
Norman, K & Denzin. (2019). Handbook of Qualitative research.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Moritz, B. (2019). Preparing everyone, everywhere, for the digital
world. PWC.
https://www.pwc.com/gx/en/issues/upskilling/everyone- digital-
world.html

2
 DAFTAR PUSTAKA
JURNAL 5

Robbins dan Judge. 2008. Perilaku Organisasi. Edisi Duabelas, Penerbit

Selemba Empat : Jakarta.
Widodo. 2010. Pengertian Turnover Intention. Jurnal Pendidikan, Penabur – No.
16. Tahun ke-10.
Haryono. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara Jakarta.
Rivai dan Sagala. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara Jakarta
untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek. PT Raja Grafindo, Jakarta.
Griffin, W. R., dan Moohhead. G. 2010. Organizational Behavior managing
people and organizations. USA, South-Western.
Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Indikator Lingkungan Kerja SDM. Cetakan
Kelima. Refika Aditama : Jakarta.
Sedarmayanti. 2009. ManajemeDaya Mn Sumber anusia. Bandung : PT Rafika
Aditama.
Sugiono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif. Kualitatif dan R&D:Alfabeta
Jakarta
Robbins. 2003. Jenis Turnover Intention. Jakarta. Selemba Empat.
Chen dan Francesco. 1987. Indikator Turnover Intention. Jakarta. Kencana.
Sugiono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif. Kualitatif, R&D, Bandung:Cv.
Alfabeta.
Sugiono. 2007. Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta. Bandung.
Ghozali I. 2005. Uji Hipotesis dengan program SPSS.
Semarang:Badan Penerbit Universitas Diponogoro.
Schermerhorn. Jhon R et al. 2012. Organizational Behavior. New York.
Harnoto. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua, PT.Prehallindo,
Jakarta.
Tri Widodo. 2010. Pengaruh Lingkungan Kerja, Keadilan Organisai. Edisi
Kedua.

2
Suwanto. & priansa. D. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Organisasi
Publik Dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Belanger. 2006. Indikator Keadilan organisai. Pustaka Pelajar, Bumi Aksara
Yogyakarta.
Novaliadi. 2007. Manajemen SDM, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Turnover Intention. Alfabeta Banndung
Hendric. Et. Al. 1998. Moderating Role Of Self Efficary On The Perceptions Of
Justice And Turnover Intention. Turkey. Journal Internasional
Sedarmayanti. 2011. Lingkungan Kerja dan Kepuasan kerja. Cetakan Ketiga.
Bandung
Siagian. 2012. Dalam Agustrina. Vinny. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Burni Aksara. Jakarta. 2014.
Sarjono. H. dan Julianita. w. 2011. SPSS vs LISREL Sebuah Pengantar Aplikasi
Untuk riset. Jakarta, Selemba Empat.
Sugiono. 1999. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta Bandung.
Sugiono. 2001. Statistika Untuk Penelitian. Bandung
Alfabeta.
Yobo Eric. Apau Victor Ernest. 2015. Does Organizational Culture Influence
Employee Behaviour in Public Administration?Evidence From HO
Municipal Assembly, Graha. Universitas Graha. Jurnal Internasional.

2
 DAFTAR PUSTAKA
JURNAL 6

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2008 Manajemen Sumber Daya Manusia,.

Cetakan kelima. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. .2009. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
BPPT. Sejarah, Tupoksi, Struktur Organisasi, Visi dan Misi dan SDM. Diakses
tanggal 17 Juli 2017 dari www.bppt.go.id.
Creswell, John W. 2010. Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan
Mixed. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Ekaningsih, Ana Sri. 2012. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja dengan
Persepsi Lingkungan Kerja sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Kasus pada Satuan
Polisi Pamong Praja Kota Surakarta). Tarakan: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Bulungan Tarakan.
Daft, Richard L.2006. Manajemen,Edisi Keenam Jakarta: Salemba Empat.
Davis, Keith. 2007. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: PT. Erlangga.
Gibson, 2002. Organisasi Perilaku Struktur dan Proses. Terjemahan, Edisi V. Jakarta:
PT. Erlangga.
Islam,Rafikul and Zaki, Ahmad. 2008. Employee motivation:a Malaysian
Perspective. Journal Management. International Islamic University Malaysia.
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen
Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Novianto, Risky. 2011. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja
Fisik Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Semarang: Universitas Diponegoro.
Novianto, Risky. 2011. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja
Fisik Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Semarang: Universitas Diponegoro.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfa Beta. . 2010. Metode
Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfa Beta. Sunyoto, D. 2012. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS
Suprayitno dan Sukir. 2007. Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan

2
Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Dalam Jurnal Manajemen Sumber Daya
Manusia, Volume 2 N0. 1. Hal 23-24. Surakarta: Universitas Slamet Riyadi.
Richard Bent, Claire Seaman and Arthur. 1999. Staff Motivation in Small Food
Manufacturing Enterprises. Vol. 101 Iss 9 pp. 654 – 667
Robbins, Stephen. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Prentice Hall. Terry,
George R. 2009. Prinsip-Prinsip Manajemen cetakan 10. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Utama Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja (Edisi Ke 3). Jakarta : Rajawali Pers
Wahyudi dan Suryono. 2006. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan
Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Sumber Daya
Manusia. Volume 1 No. 1. Hal 1-14. Surakarta : Universitas Slamet Riyadi.
Wardani. 2009. Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Manajemn Sumber Daya Manusia, Jakarta :
Salemba Empat.
Lucky, Wulan A. 2011. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Semarang: Univesitas Diponegoro.