Review Jurnal Nasional 1

Judul Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New Normal Melalui

Remote Working, Employee Productivity, dan Upskilling for Digital
Jurnal Pengabdian Masyarakat
Volume & Halaman Vol 1, No 1 & Hal 22-24
Tahun 2020
Penulis Raniasari Bimanti Esthi
Subjek Penulisan Beberapa pimpinan SDM dan karyawan
Tujuan Penelitian Mengetahui strategi pemimpin – pemimpin di masa pandemik Covid-19
dan new normal
Metode Penelitian Metode Penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Data diambil
dari cara observasi dan wawancara ke pada pemimpin SDM dan termasuk
karyawan didalamnya.
Hasil Penelitian Hasil dari webinar pengabdian masyarakat ini adalah pemimpin melakukan
tiga hal, yaitu menjalankan remoteworking, mengelola produktivitas
karyawan, dan meningkatkan kemampuan karyawan dalam penggunaan
digital
Kelebihan Penyajian hasil menggunakan kata kata yang ringkasdan jelas. Serta
Penelitian penulisan disajikan dengan rapi.
Kekurangan Kelemahan penelitian ini adalah sumber data yang digunakan kurang untuk
Penelitian membuat penelitian menjadi lebih ak urat
Kesimpulan Para pemimpin telah melakukan strategi SDM di masa pandemi dan new
normal, dengan tiga cara, yaitu menjalankan remote working, mengelola
produktivitas karyawan, dan upskilling for digital.
 Review Jurnal Nasional 2
Judul PENGARUH DISIPLIN KERJA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SULUTTENGGO AREA
MANADO
Jurnal Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia / Jurnal EMBA
Volume & Halaman Vol.2 No.3 September 2014, Hal. 1592-1602
Tahun September 2014
Penulis Christian Katiandagho, Silvya L. Mandey, Lisbeth Mananeke
Subjek Penelitian Disiplin kerja, kepemimpinan, motivasi, kinerja
Tujuan Penelitian 1. Disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi secara terhadap kinerja pegawai
pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado
2. Disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero) Wilayah
Sulutenggo Area Manado
3. Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero) Wilayah
Sulutenggo Are aManado
4. Motivasi terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Wilayah
Sulutenggo Area Manado .
Metode Penelitian Metode penelitian asosiatif dengan teknik analisis linear berganda
Hasil Penelitian Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan, Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa secara bersamaan/simultan disiplin kerja,
kepemimpinan dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
pegawai pada PT.PLN (Persero Wilayah Sulutenggo Area Manado. Hasil
penelitian ini didukung oleh hasil penelitian dari Putra dan Subudi (2011)
dengan judul pengaruh disiplin kerja, gaya kepemimpinan, danmotivasi kerja
terhadap kinerja karyawan pada hotel matahari terbit Bali, menyatakan bahwa
secara simultan variabel disiplin kerja, kepemimpinan, dan motivasi kerja
mempengaruhi variasi kinerja karyawan pada hotel matahari terbit bali.
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa displin kerja berpengaruh terhadap kinerja
pegawai padaPT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado. Kedisiplinan
kerja yang ditunjukankaryawan juga mempengaruhi kinerjanya. Karena dengan
kedisiplinan yang baik dengan caramengikuti aturan-aturan perusahaan
karyawan dapat mengerjakan tugasnya dengan tepat waktu dan tidak
mengahambat bidang kerja lain dalam perusahaan. Hasil penelitian ini
didukung oleh hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan Amran (2009),
Zesbendri danAryanti (2009) menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh
secara parsial terhadap kinerja.
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap
kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado.
Banyak praktisi dan ahli manajemenmenekankan pentingnya peran manusia
dalam menentukan keberhasilan sebuah institusi (organisasi), baik institusi di
sektor swasta maupun di sektor public. Penelitian ini mendukung penelitian
sebelumnya yang dilakukan oleh Utama Putra dan Subudi (2011) dimana
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada hotel
matahari terbit Bali.Itu artinya semakin baik pemahaman karyawan mengenai
arti pentingnya disiplin kerja,penerapan gaya kepemimpinan yang baik dari
 seorang pemimpin dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sebaliknya
pemahaman karyawan mengenai displin kerja yang rendah, gaya
kepemimpinan yang buruk dari pimpinan mebyebabkan kinerja karyawan
menjadi kurang baik.
Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi tidak berpengaruh terhadap
kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado.
Motivasi memiliki hubungan yang eratdengan sikap dan perilaku yang dimiliki
oleh seseorang. Sikap yang ada pada setiap individuberinteraksi dengan nilai
-nilai, emosi, peran, struktur sosial, dan lingkungan. Tiap-tiap individu
mempunyai latar belakang dan sikap yang berbeda terhadap rangsangan yang
ada, sehinggamotivasi yang muncul pada tiap -tiap individupun berbeda beda.
Penelitian ini mendapatkan hasil bahwa motivasi tidak  berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini mendukung
penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Maramis (2013) dengan
judulkepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi pengaruhnya terhadap
kinerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (persero) cabang manado
dimana motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
pada PT. Bank Tabungan Negara.

Kelebihan 1. Peneliti memberikan penjelasan yang baik mengenai dampak motivasi,

Penelitian disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Peneliti membuat pembuktian mengenai dampak motivasi, disiplin kerja
dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan menggunakan
kuesioner dan aplikasi statistik.
Kekurangan Adanya variable lain yang berpengaruh terhadap kinerja yang belum
Penelitian dijabarkan dalam penelitian ini
Kesimpulan 1. Disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada
PT.PLN(Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado.
2. Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pa
da PT.PLN (Persero)Wilayah Sulutenggo Area Manado.
3. Motivasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pad
a PT.PLN (Persero)Wilayah Sulutenggo Area Manado.
4. Hasil analisis menunjukan bahwa secara bersama-sama disiplin
kerja, kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai
pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado
 Review Jurnal Nasional 3
Judul Analisis Tingkat Penerapan Manajemen Pengetahuan Dalam
Membangun Organisasi Berbasis Pengetahuan
( Studi Kasus PT Trubus Mitra Swadaya SEJABODETABEK)
Jurnal Jurnal Manajemen dan Organisasi
Tahun Agustus 2011
Penulis Raniasari Bimanthi Esthi & Aggraini Sukmawati
Tanggal 13 November 2020
Latar Belakang Perubahan lingkungan memberikan dampak dalam
Kehidupan organisasi
Tujuan penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah dapat mengintegrasikan pengetahuan
dalam rangka pengembangan sumber daya manusia dalam
organisasi.Menganalisis persepsi karyawan
terhadapan penerapan manajemen pengetahuan
Sampel Tehnik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah Metode deskriptif dan Metode deskriptih korelasional
Metode Penelitian Metode yang diambil dalam penelitian ini adalah metode kuantitaif
untuk mengetahui frekuensi aktivitas-aktivitas yang karyawan lakukan
berkaitan dengan manajemen
pengetahuan
Hasil Penelitian Berdasarkan komponen manajemen pengetahuan, ada satu komponen
yang kurang baik penerapannya,yaitu komponen waktu kerja.Enam
komponen berada pada taraf baik,yaitu komponene
belajar,MSDM,teknologi,culture,proses dan suasana kerja dan enam
komponen manajemen pengetahuan pada taraf penilaian yang
baik sekali,yaitu komponen berbagi inovasi knowledge
motivasi,komunikasi dan manfaat. Persepsi karyawan tentang
manajemen pengetahuan berdasarkan karakteristik karyawan
menunjukan bahwa manyoritas karyawan menyatakan penerapan
manajemen Pengetahuan telah berjalan dengan baik.
 Review Jurnal Nasional 4
Judul Kinerja karyawan: motivasi dan disiplin kerja pada Pt.Asahi
Indonesia
Jurnal Jurnal ekonomi manajemen dan akuntansi
Tahun 2020
Penulis Yustia Nadia Marwah
Tanggal 13 November 2020
Latar Belakang Berkaitan dengan tugas karyawan PT. Asahi Indonesia, kinerja
karyawan dapat dilihat dari pencapaian hasil kerja baik, secara
kualitas maupun kuantitas dalam melaksanakan pekerjaannya
sesuai dengan uraian tugas masing-masing
bagian
Tujuan Penelitian Berdasarkan data produksi diketahui bahwa hasil produksi pada
tiap bulannya mengalami penurunan. total produksi setiap bulan.
Hal tersebut menunjukkan penurunan hasil produksi yang
berfluktuatif dari tahun ke tahun, ini menandakan bahwa
perusahaan menghadapi permasalahan
dalam kinerja karyawannya sehingga harus dicari solusinya.
Sampel Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian
ini adalah sensus (sampling jenuh) berjumlah 80
karyawan
Metode Penelitian Jenis penelitian berupa analisis kuantitatif. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Asahi Indonesia
yang berjumlah 80 orang karyawan.
Hasil Penelitian Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari motivasi
terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung dari pengaruh
variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
= 2,746 > ttabel = 1,991, dengan angka signifikansi = 0,008
<  = 0,05 (signifikan). Dengan demikian maka hipotesis (H1)
bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan diterima.. Terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan dari disiplin kerja terhadap kinerja suatu perusahaan
Nilai thitung dari pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan = 2,685 > ttabel = 1,991, dengan angka signifikansi =
0,009 <  = 0,005 (signifikan). Dengan demikian maka hipotesis
(H2) bahwa disiplin kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan diterima.
 Review Jurnal Nasional 5
Judul Pengaruh Pelatihan Kerja,Kompetensi dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan PT.LESTARINDO
Jurnal Jurnal penelitian bisnis,ekonomi dan pendidikan
Tahun Desember 2019
Penulis Raniasari Bimanti Esthi & Inggritz Savhira
Tanggal 13 November 2020
Latar Belakang Teknologi setiap tahun nya semakin canggih dan semakin maju,
secara tidak lansung menuntut setiap orang untuk bisa mengikuti
kemajuan tersebut termasuk sumber daya manusia disuatu
perusahaan. Menjadi individu yang bisa berpikir kreatif,
bekerja dengan cepat, dan memilik sikap yang tepat untuk
menjadi individu yang mampu bersaing. Pengaruh pelatihan kerja
dapat mengetahui seberapa besar kompetensi dan disiplin kerja.

Tujuan Penelitian Penelitian dalam jurnal bertujuan untuk mengukur seberapa

besar pengaruh pelatihan kerja, kompetensi dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan di Pt. Lestarindo Perkasa.
Sampel Dengan populasi karyawan pada PT. Lestarindo Perkasa dan
pengambilan sampel dengan teknik sampling jenuh dengan
jumlah sampel 75 responden
Metode Penelitian Penelitian menggunakan metode pengumpulan data meliputi
observasi, penyebaran kuesioner dan studi pustaka. Metode yang
digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik,
analisis linier berganda dan uji hipotesis.
Hasil Penelitian Pelatihan Kerja yang Optimal dapat meningkatkan Kinerja
Karyawan di PT. Lestarindo Perkasa. Hasil uji t parsial
menunjukkan variabel Latihan Kerja terdapat thitung sebesar
2,028 dan ttabel sebesar 1,994 maka Ho1 ditolak, dimana
terhitung lebih besar dari ttabel dengan tingkat signifikan 0,046
lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat
pengaruh yang positif dan signifikan antara Kerja Praktek
terhadap Kinerja Karyawan. Kompetensi yang tinggi dapat
meningkatkan kinerja karyawan pada PT.Lestarindo Perkasa. Hasil
uji T parsial menunjukkan bahwa variabel Kompetensi terdapat
thitung sebesar 2,812 dan tabel sebesar 1,994 maka Ho2 ditolak,
dimana thitung lebih besar dari 11 tabel dengan taraf signifikan
0,006 lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Kompetensi
terhadap Kinerja Karyawan. Disiplin kerja yang tinggi dapat
meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Lestarindo Perkasa.
Hasil uji secara
parsial menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja memiliki nilai t
hitung 2,159 dan nilai t tabel sebesar 1,994 maka Ho3 ditolak,
dimana t hitung lebih besar dari tabel dengan taraf signifikansi
0,034 lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Karyawan.
 Review Jurnal Nasional 6
Judul Pengaruh Keadilan Organisasi Dan Lingkungan Kerja
Terhadap Turnover Intention Pada PT Sankyu Indonesia
International Cikarang Bagia Produksi
Jurnal
Tahun September 2017
Penulis Mutmainah
Tanggal 13 November 2020
Latar Belakang Keadilan organisasi, lingkungan kerja, dan
turnover
intention
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh keadilan organisasi turnover
intention, untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadar
turnover intention, untuk mengetahui pengaruh keadilan
organisasi dan lingkungan kerja terhadap turnover
intention.
Sampel Menurut Kothari (2008) dalam Mwngi (2007) sampling adalah
proses pemilihan unit, orang, organisasi dari populasi menarik
sehingga dengan mempelajari sampel kami mungkin cukup
menggeneralisasikan hasil kami kembali ke
populasi yang mereka pilih.
Metode Penelitian Uji validitas, menurut sugiono (2007) validitas adalah suatu
ukuran yang menunjukan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahan
suatu instrument. Uji Reliabilitas, uji ini untuk menunjukan sejauh
mana hasil pengukuran yang konsisten.
Hasil Penelitian Variable keadilan organisasi Berpengaruh positif terhadap
variable turnover intention, ditunjukan dengan nilai koefisien
regresi 0,78. Hasil statistic uji t untuk variable
keadilan organisasi diperoleh t.hitung sebesar 0,555 dan t.tabel
sebesar 0,2542 yang berarti t.hitung lebih besar dari t.tabel
dengan tingkat signifikan 0,000.Variabel lingkungan kerja
berpengaruh positif terhadap variable turnover intention,
ditunjukan dengan nilai koefisien regresi 0,107. Variabel
Organisasi dan variable lingkungan kerja secara simultan
berpengaruh positif terhadap variable turnover inention ,
ditunjukan dengan hasil pengujian F.hitung
sebesar 15,336.
 Review Jurnal Nasional 7
Judul Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karya Pada Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT
Jurnal Jurnal penelitian program sarjana Universitas Pelita Bangsa
Tahun 2017
Penulis Siwanada
Tanggal 13 November 2020
Latar Belakang Terdapat hubungan antara SDM, Kinerja karyawan, motivasi dan
lingkungan pekerjaan. Pengelolaan SDM di sebuah perusahaan
agar terwujudnya keseimbangan antara kebutuhan pegawai
dengan tuntutan dan kemampuan organisasi perusahaan.
Berkaitan dengan SDM, keryawan juga merupakan sumber daya
penting yang wajib mereka jaga . Dan kinerja karyawan dapat
membuka jalan bagi
perusahaan untuk mencapai tujuan.
Tujuan Penelitian Penelitian dalam jurnal ini bertujuan utuk:
1. Untuk mengetahui secara persial pengaruh secara significant
motivasi terhadap kinerja karyawan pada Pusat Teknologi
dan Klaster Industri – BPPT.
2. Untuk mengetahui secara persial pengaruh significant
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Pusat
Teknologi dan Klaster Industri – BPPT.
3. Untuk mengetahui motivasi dan lingkungan kerja secara
simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawam pada
Pusat Teknologi dan Klaster Industri – BPPT
Sampel Sampel di ambil dari semua populasi atau seluruh karyawam
Pusat Teknologi dan Klaster Industri – BPPT.
Metode Penelitian Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah diskriptif
kuantitatif. Penelitian yang digunakan untuk mengetahui
keberadaan variable mandiri (sugiyono:2012). Penelitian ini juga
digunakan untuk meneliti pada populasi atau sample tertentu,
analisis datanya bersifat kuantitatif atau statistik yang bertujuan
untuk menguji hipotesis yang telah
ditetapkan.
Hasil Penelitian Hasil penelitian daei berbagai karakteristik responden dapat
disimpulkan bahwa:
 Variabel motivasi kerja berpengaruh positif terhadap
variabel kinerja karyawan. Motivasi seperti keinginan untuk
promosi jabatan, kesesuaian dengan tingkat pendidikan dan
kompensasi perusahaan.
 Variabel lingkungan kerja berpengaruh positf terhadap
kinerja karyawan pada Pusat Teknologi dan Klaser Industri –
BPPT. Lingkungan kerja yang nyaman meliputi, hubungan
yang harmonis antar karyawan, kebersihan tempat kerja,
keamanan tempat kerja, sirkulasi udara dan penerangan
yang cukup.
 Motivasi dan lingkungan kerja sacara simultan berpengaruh
significant terhadap kinerj pada karyawan Pusat Teknologi
dan Klaser Industri – BPPT. Kinerja yang meningkat dapat
dilihat dari, pencapaian target kerja, tingkat disiplin
karyawan yang meningkat, serta hasil kerja yang baik.

Review Jurnal Nasional 8

Judul Pengaruh Kuallitas Buruk dan Kualitas Pelayanan
Terghadap Keputusan Pembeli pada Warung Bakso Waduk
Pluit
Jurnal Jurnal Penelitian program Pascasarjana Universitas Pelita
Bangsa
Tahun 2018
Reviewer Mutmainah Dwi Rahmahsari
Tanggal 13 November 2020
Latar Belakang Persaingan didalam dunia bisnis yang tumbuh dengan pesat
menjadi tantangan bagi para pelaku usaha, agar dapat
memenangkan persaingan tersebut. Semakin berkembangnya
 masyarakat modern dimasa era globalisasi
ini
Tujuan Penelitian Dalam jurnal penelitian ini bertujuan untuk:
1. Mengetahui pengaruh kualitas produk terhadap keputusan
pembelian.
2. Mengetahui kualitas pelayanan terhadap keputusan
pembelian.
3. Mengetahui pengaruh kualitas produk dan kualitas
pelayanan terhadap keputusan pembelian
Sampel Sampel diambil dari 100 konsumen yang merupakan
pelanggan Warung Bakso Pluit.
Metode Penelitian Dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, yaitu
untuk menjawab permasalahan melaluui teknik pengukuran yang
cermat terhadap variabel tertentu. Analisa data menggunakan
metode deskriptif yang bertujuan mengetahui seberapa besar
pengaruh kualitas produk dan kualitas pelayanan. Sedangkan,
teknik pengumpulan data yang
digunakan adalah data sekunder dan data primer.
Hasil Penelitian Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan:
 Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara kualitas
produk terhadap keputusan pembelian.
 Terdapat pengaruh yang signifikan antara kualitas pelayanan
terhadap keputusan pembelian
 Terdapat pengaruh secara bersama – sama antara kualitas
produk dan kualitas pelayanan terhadap keputusan
pembelian
 Review Jurnal Nasional 9
Judul
Pengaruh Disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
pt ratna dewi tunggal abadi bekasi (divisi produksi)
Jurnal Review SKRIPSI yang diajukan untuk memenuhi salah satu
syarat menjadi Sarjana (S1)
Tahun 2018
Penulis Rinawati
Tanggal 13 November 2020
Latar Belakang Sumber daya manusia merupakan sentral dalam perusahaan.agar
aktivitas manajemen berjalan dengan baik,perusahaan harus
memiliki karyawan yang berpengatahuan dan berketrampilan
tinggi serta usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal
mungkin sehingga kinerja
karyawan meningkat
Tujuan Penelitian Bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin dan motivasi
kerja terhadap kinerja karyawan PT Ratna Dewi Tunggal Abadi
departemen divisi produksi
Sampel Karyawan PT Ratna Dewi Tunggal Abadi Bekasi yang
berjumlah 106 karyawan
Metode Penelitian Menggunakan Teknik probability sampling dimana setiap anggota
memiliki kesempatan yang sama untuk dimasukan kedalan
sampel.penelitian ini menggunakn sampling jenuh yaitu Teknik
penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan
sebagai smapel.jumlah sampelnya adalah 106
responden
Hasil Penelitian Hasil pengujian variable disiplin kerja (X1) diperoleh nilai hitung
(6,534>1,006) bahwa disiplin kerja berpengaruh
secara parsial terhadap kinerja karyawan sedangkan hasil
pengujian variabel motivasi kerja (X2) diperoleh nilai hitung
(3,871>1,660) artinya bahwa motivasi kerja berpengaruh secara
parsial terhadap kinerja karyawan berdasarkan hasil uji f
(simultan) di peroleh f hitung > ftabel (25,899>3.080) artinya ada
pengaruh secara Bersama-sama ( simultan ) varabel disiplin kerja
dan motivasi kerja. (F=40,293:P<0,05), perbedaan hasil
belajar antara kelompok siswa yang mengikuti
 Review Jurnal Nasional 10
Judul PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJAKARYAWAN PT.
ANGKASA PURA I (PERSERO) BANDARA INTERNASIONAL SULTANHASANUDDIN
MAKASSAR
Jurnal Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia / Jurnal Analisis
Volume & Vol. 2 No. 1 : 38 – 44
Halaman
Tahun Juni 2013
Penulis Evi Wahyuningsih, Mahlia Muis, Indrianty Sudirman
Subjek Sektor perekonomian, motivasi disiplin, kinerja karyawan
Penulisan
Tujuan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, disiplin, dan kompetensi
Penelitian terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I (Persero) Bandara Internasional Sultan
Hasanuddin Makassar,dan menganalisis variabel yang berpengaruh dominan terhadap
kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I(Persero) Bandara Internasional Sultan Hasanuddin
Makassar
Metode Deskriptif untuk variabel yang bersifat kualitatif dan analisis regresi linear berganda
Penelitian dengan bantuanSoftware SPSS 14.00.

Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa variabel motivasi, kedisiplinan dan kompetensi memp
Penelitian unyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I Bandara
Hasanuddin Makassar. Disiplin merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh
terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I Bandara Hasanuddin Makassar. Uji
validitas dilakukan dengan mengkorelasikan skor tiap item dengan skor total dari masing
- masing atribut Validitas menunjukkan sejauh mana alat ukur dapat mengukur apa yang
akan diukur. Dengan kata lain, suatu tes atau instrurnen pengukur dapat dikatakan
mempunyai validitas yang tinggi jika alat tersebut menjalankan fungsi ukurnya sesuai
dengan maksud dilakukannya pengukuran tersebut Menurut Susilo, (1998) corrected
item total correlation merupakan korelasi antar skor total item, Interpretasinya dengan
mengkonsultasikan nilai r kritis, jika r hitung > r kritis, maka instrument Berdasarkan
hasil analisis regresi linear berganda yang disajikan pada tabel di atas, menunjukkan
bahwa variable motivasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I Bandara Hasanuddin Makassar. Hal ini ditunjukkan
oleh nilai t-hitung variabel motivasi (X1) yang lebih besar dari nilai t-tabel (2,120 > 1,645)
serta nilaisignifikansi (sig.) yang lebih kecil daripada a =0,05 yang disyaratkan (0,009 <
0,05).
1. Pengaruh variabel motivasi yang positif terhadap kinerja mengindikasikan bahwa
peningkatan kinerja karyawan sangat tergantung pada motivasi yang mendasari
atau mendorong karyawan untuk bekerja. Motivasi itu sendiri terdiri dari upaya
pemenuhan kebutuhan fisiologis keamanan, sosial, penghargaan dan aktualisasi
diri. Sedangkan prestasi kerja ditinjau dari berbagai indicator seperti tanggung
jawab, kejujuran kecakapan, inisitaif dan kepemimpinan.
2. Pengaruh kedisiplinan yang positif terhadap kinerja mengindikasikan bahwa
karyawan yangmemiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi cenderung memiliki kinerja
yang tinggi pula. Kedisiplinan itu tercermin dari sikap karyawan yang selalu bekerja
sesuai dengan waktu danaturan yang berlaku, baik aturan yang berlaku di
lingkungan kerja maupun yang berlakusecara keseluruhan bagi karyawan sebagai
 abdi atau pengayom masyarakat. Oleh karena itu karyawan yang menjunjung tinggi
kedisiplinan akan menunjukkan prestasi kerja yang tinggi pula.
3. Pengaruh kompetensi yang positif terhadap kinerja mengindikasikan bahwa
kompetensi menjadi sangat berguna untuk membantu organisasi dalam mencipta
-kan budaya prestasi kerja tinggi. Kompetensi sangat diperlukan dalam setiap
proses SDM, seleksi karyawan,menajemenprestasi kerja, perencanaan dan
sebagainya. Semakin banyak kompetensidipertimbangkan dalam proses SDM akan
semakin me -ningkatkan budaya organisasi. Demikian pula dengan
mengkomunikasikan nilai dan standar organisasi, menganalisis dan memperbaiki
budaya organisasi, menyeleksi dan merekrut tenaga kerja, menilai dan
mengembangkan tenaga kerja, mengembangkan pemimpin, mengelola proses
perencanaan, membangun dasar untuk strategi pelatihan dan membentuk proses
kompensasi.
Kelebihan Alat yang digunkan oleh peneliti berupa data dan kuesioner, wawancara, cukup mudah
Penelitian sehingga subjekyang digunakan oleh peneliti dalam pengambilan data tidak dibutuhkan
terlalu lama seperti metodekualitatif. Untuk analisis regresi linear berganda dengan
bantuan Software SPSS 14.00
Kekurangan Adanya variable lain yang berpengaruh terhadap kinerja yang belum dijabarkan dalam
Penelitian penelitian ini
Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bagian
sebelumnya, makadapat ditarik kesimpulan yaitu Variabel motivasi, kedisiplinan dan
kompetensi mempunyai pengaruhyang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa
Pura I Bandara Hasanuddin Makassar. Disiplinmerupakan variabel yang paling dominan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura IBandara Hasanuddin
Makassar. Diperlukan suatu perangkat kebijakan yang mengatur secara jelas tatacara
pemberian imbalan/insentif pada pimpinan dan karyawan dalam organisasi. Sistem
pemberian imbalan yang sifatnya transparan dapat menciptakan gairah, semangat dan
motivasi kerja yang tinggipada pimpinan dan karyawan yang pada akhirnya berimplikasi
pada kinerja organisasi.
 Review Jurnal Nasional 1
Improving Employee Performance ThroughPerceived Organizational Support, Organizational Commitment
Judul and Organizational Citizenship Behavior

journal in the field of pharmacy

Jurnal
Volume 11 2020 halaman 839 - 849
Volume & Halaman
2020
Tahun
Muhammad Ridwan 1 , Sitti Rizki Mulyani2 , Hapzi Ali3
Penulis
seluruh karyawan yang bekerja di unit SPMI Swasta Perguruan Tinggi di Sumatera Barat yang berjumlah
Subjek Penulisan 241 orang. Dari 241 orang yang diambil 30 sebagai sampel uji validitas dan reliabilitas sehingga sisanya
masih ada 211 orang. Sedangkan jumlah sampel Yang diambil menggunakan teknik sampling jenuh.yang
merupakan teknik pengambilan sampel dengan mengambil seluruh populasi yaitu 211 sampel.
Tujuan Penelitian Mengetahui strategi pemimpin – pemimpin di masa pandemik Covid-19
dan new normal
Metode Penelitian Metode Penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Data diambil
dari cara observasi dan wawancara ke pada pemimpin SDM dan termasuk
karyawan didalamnya.
Hasil Penelitian Hasil dari webinar pengabdian masyarakat ini adalah pemimpin melakukan
tiga hal, yaitu menjalankan remoteworking, mengelola produktivitas
karyawan, dan meningkatkan kemampuan karyawan dalam penggunaan
digital
Kelebihan Penyajian hasil menggunakan kata kata yang ringkasdan jelas. Serta
Penelitian penulisan disajikan dengan rapi.
Kekurangan Kelemahan penelitian ini adalah sumber data yang digunakan kurang untuk
Penelitian membuat penelitian menjadi lebih ak urat
Kesimpulan Para pemimpin telah melakukan strategi SDM di masa pandemi dan new
normal, dengan tiga cara, yaitu menjalankan remote working, mengelola
produktivitas karyawan, dan upskilling for digital.