REVIEW JURNAL

PENGANTAR PUBLIC RELATIONS

KOMUNIKASI KARYAWAN

Dosen Pengampu :
Dr. Toni Hartono, M.Si

Disusun oleh :
Iqbal apriyandi (12340310270)
M.Gema Ihsan (12340310877)
Sisra Revi (12340320142)
Sakinah Addaraini (12340321106)
Wike Listia Wati (12340320328)

KELAS F
PRODI ILMU KOMUNIKASI
FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM
RIAU
2023/2024
 REVIEW 1

PERBANDINGAN JURNAL 1 JURNAL 2

JUDUL Pengaruh Komunikasi Organisasi Pengaruh Motivasi, Disiplin dan
terhadap Kinerja Karyawan di PT. Kepuasan Kerja Terhadap
Feva Indonesia . Kinerja Karyawan Pada PT.
Angkasa Pura II (Persero) Kantor
Cabang Kualanamu
SUMBER https://jurnal.untag- https://jurnal.umsu.ac.id/index.ph
sby.ac.id/index.php/representame p/MANEGGIO/article/view/4866
n/article/view/5127
TUJUAN Tujuan penelitian ini adalah untuk Tujuan penelitian ini adalah
PENELITIAN mengetahui pengaruh komunikasi untuk mengetahui pengaruh
organisasi terhadap kinerja motivasi, disiplin dan kepuasan
karyawan pada PT. Feva kerja terhadap kinerja karyawan
Indonesia. Salah satu perilaku di PT. Angkasa Pura II (Persero)
keorganisasian yang didalamnya Kantor Cabang Kualanamu.
terdapat penyampaian person dan
aspek penyambung informasi.
Kelancaran komunikasi yang baik
tergantung pada kemampuan
seseorang berkomunikasi dan
mengkomunikasikannya.
TAHUN 2021 2020
REVIEWER M.Gema Ihsan
PENULIS Annisa Nur Islami, Merry Fridha Sandhi Fialy Harahap Satria
Tri Palupi, Mohammad Insan Tirtayasa
Romadhan
METODE Penelitian ini menggunakan Penelitian yang digunakan adalah
metode penelitian asosiatif untuk metode metode penelitian
mengetahui pengaruh antara dua asosiatif dengan pendekatan
variabel atau lebih dari variable deskriptif kuantitatif. penelitian
(X) terhadap variable terikat (Y). yang bertujuan untuk mengetahui
Agar lebih memahami tentang hubungan antara dua variabel
hubungan antara variabel atau lebih. Dengan penelitian ini
dependent yaitu, kinerja karyawan maka akan dapat dibangun suatu
dengan variabel independent teori yang dapat berfungsi untuk
yaitu, komunikasi internal, beban menjelaskan, meramalkan dan
kerja, dan motivasi kerja yang mengontrol suatu gejala
digunakan dalam penelitian ini
berdasarkan rumusan hipotesis.
PERSAMAAN pada kedua jurnal di atas menggunakan metode yang sama yaitu
metode penelitian asosiatif. Untuk mengetahui pengaruh antar dua
variable.
PERBEDAAN Perbadean kedua jurnal ini terletak pada konsep penelitian yang
digunakan , data penelitian serta isinya. Karena pada jurnal pertama
membahas tentang Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja
dan jurnal kedua membahas tentang Pengaruh Motivasi, Disiplin dan
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
 HASIL Dari hasil penelitian ini diketahui Hasil penelitiannya menunjukkan
PENELITIAN sebagian besar karyawan masih bahwa secara parsial dapat
tidak setuju dengan bahwa disimpulkan bahwa motivasi,
pimpinan mendengarkan saran disiplin, dan kepuasan kerja
dari karyawan direalisasikan, mempunyai pengaruh positif dan
dalam hal ini kepala divisi dan signifikan terhadap kinerja. Dari
manager memiliki kebijakan hasil penelitian ini menunjukan
sendiri untuk langsung bahwa secara simultan dapat
menjalankan saran tersebut atau disimpulkan bahwa
menimbang terlebih dahulu. Pada motivasi,disiplin dan kepuasan
PT. Feva Indonesia juga masih kerja secara simultan mempunyai
kurang dalam membangun pengaruh signifikan terhadap
komunikasi internal antara kinerja.
pimpinan dan karyawan.
KESIMPULAN Pada jurnal 1 dapat disimpulkan bahwa variabel komunikasi
organisasi berpengaruh terhadap variabel kinerja perusahaan. Hasil uji
Sig. t dengan nilai dibawah alpha sehingga mempengaruhi signifikan
variabel komunikasi organisasi terhadap variabel kinerja karyawan.
Berdasarkan kesimpulan diatas, dapat dikemukakan beberapa saran
sebagai berikut:

1. Peneliti merekomendasi kepada perusahaan lebih meningkatkan

variabel komunikasi organisasi karena dapat mempengaruhi
kinerja karyawan .
2. Untuk penelitian selanjutnya diharap menambah jumlah variabel
selain variabel komunikasi organisasi yang dapat mempengaruhi
kinerja karyawan antara lain motivasi dan kompensasi.

Pada jurnal 2 Dapat disimpulkan Hasil penelitian menujukan bahwa

ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel motivasi dengan
variabel kinerja pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang
Kualanamu, ada pengaruh positif tidak siginifikan antara variabel
disiplin dengan variabel kinerja pada PT. Angkasa Pura II (Persero)
Kantor Cabang Kualanamu, ada pengaruh positif dan signifikan antara
variabel kepuasan kerja dengan variabel kinerja pada PT. Angkasa
Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu dan motivasi, disiplin
dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor
Cabang Kualanamu. Beberapa saran yang diberikan antara lain
motivasi sangatlah penting untuk dapat menunjang kinerja karyawan,
untuk itu perlu dipertahankan yang sudah baik dan harus terus
dilakukan evaluasi dan peningkatan motivasi seperti atasan
memberikan bimbingan, keamanan di tempat kerja, pelatihan,
peralatan ditempat kerja dan hak cuti kepada karyawan agar dapat
meningkatkan kinerja karyawan. Disiplin sangatlah penting untuk
dapat menunjang kinerja karyawan, untuk itu perlu dipertahankan
yang sudah baik dan harus terus dilakukan evaluasi dan peningkatan
disiplin seperti kemampuan yang jelas dalam bekerja, bersikap adil
dalam menegakan disiplin, ketempat kerja lebih awal dan
menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab agar dapat
meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik
 REVIEW 2

PERBANDINGAN JURNAL 1 JURNAL 2

JUDUL Pengaruh Lingkungan Kerja, Pengaruh Komunikasi
Komunikasi, dan Motivasi Organisasi terhadap Kinerja
terhadap Kinerja Karyawan di PT Karyawan Pada PT Gapa
Samaco Citramandiri, Radio dalam –
Jakarta Selatan
SUMBER https://scholar.google.co.id/schola https://scholar.google.co.id/schol
r?start=20&q=komunikasi+karya ar?hl=id&as_sdt=0%2C5&q=pe
wan&hl=id&as_sdt=0,5#d=gs_qa ngaruh+komunikasi+organisasi+
bs&t=1695038123908&u=%23p terhadap+kinerja+karyawan+pad
%3DWhzNGzHNc3gJ a+pt+gapa&btnG=#d=gs_qabs&
t=1699761285811&u=%23p%3
DIWi60DvE9D0J
TUJUAN Tujuan penelitian ini adalah Mengacu pada perumusan
PENELITIAN untuk mengetahui dampak masalah penelitian ini bertujuan
lingkungan kerja, komunikasi, untuk mengetahui:
dan motivasi terhadap kinerja 1. komunikasi organisasi pada
karyawan baik secara parsial PT Gapa Citramandiri.
maupun secara simultan. 2. kinerja karyawan pada PT
Gapa Citramandiri.
3. Terdapat atau tidak
terdapatnya pengaruh
komunikasi organisasi terhadap
kinerja karyawan pada PT Gapa
Citramandiri.
TAHUN 2021 2020
REVIEWER Iqbal apriyandi
PENULIS Bayu Rama Laksono1,Acynthia Diana Azwina dan Shahnaz
Ayu Wilasittha2 Yusuf
METODE metode penelitian kuantitatif Metode penelitian yang
dimana sebanyak 300 karyawan digunakan adalah kuantitatif
PT. Samaco dijadikan populasi asosiatif. Metode pengumpulan
dan diambil sampel sebanyak data dilakukan melalui studi
75 responden. Kuesioner yang kepustakaan serta studi lapangan
disebar kepada responden dengan cara observasi dan
kemudian akan dianalisis penyebaran kuesioner. Populasi
menggunakan regresi linier dalam penelitian ini sebanyak 42
berganda. karyawan dimana seluruh
populasi dijadikan sampel.
PERSAMAAN pada kedua jurnal di atas memiliki persamaan pembahasan tentang
suatu permasalahan yang berada di sebuah PT
PERBEDAAN Perbedaan kedua jurnal ini terletak pada konsep penelitian yang
digunakan, data penelitian serta isinya. Karena pada jurnal pertama
membahas tentang Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi, dan
Motivasi terhadap Kinerja Karyawan dan jurnal kedua membahas
tentang Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan dan perbedaan selanjut terdapat pada metode penelitian
 jurnal pertama menggunakan metode penelitian kuantitatif

HASIL Belum ada hasil pencarian yang Berdasarkan hasil penelusuran

PENELITIAN secara khusus membahas tersebut maka dilakukan
pengaruh lingkungan kerja,penelitian untuk mengetahui
komunikasi, dan motivasi pengaruh komunikasi organisasi
terhadap kinerja karyawan di PT. terhadap kinerja karyawan PT
SAMACO. Namun terdapat Gapa Citra Mandiri Radio dalam
beberapa penelitian yang meneliti Jakarta Selatan. Penelitian ini
pengaruh lingkungan kerja dan menggunakan metode asosiatif
motivasi kerja terhadap kinerja kuantitatif dan pengumpulan
karyawan di berbagai organisasi. data melalui kajian pustaka,
Penelitian-penelitian tersebut observasi, dan penyebaran
menunjukkan bahwa lingkungan kuesioner. Populasi penelitian
kerja dan motivasi kerja berjumlah 42 orang karyawan
mempunyai pengaruh positif dan dan seluruhnya dijadikan
signifikan terhadap kinerja sampel. Hasil penelitian
karyawan. Oleh karena itu, dapat menunjukkan bahwa komunikasi
disimpulkan bahwa perbaikan organisasi pada PT Gapa Citra
lingkungan kerja dan motivasi mandiri baik dengan nilai rata-
karyawan dapat menghasilkan rata 4,17, dan kinerja karyawan
kinerja yang lebih baik. Namun sangat tinggi dengan nilai rata-
penting untuk dicatat bahwa rata 4,28. Selanjutnya terdapat
penelitian ini tidak spesifik untuk pengaruh positif yang signifikan
PT SAMACO dan tidak dapat antara komunikasi organisasi
digeneralisasikan ke organisasi terhadap kinerja karyawan di PT
lain. Gapa Citramandiri. Namun perlu
diperhatikan bahwa penelitian
ini hanya berkaitan dengan PT
Gapa Citra Mandiri dan tidak
dapat digeneralisasikan pada
organisasi lain.
KESIMPULAN Pada jurnal 1 dapat disimpulkan bahwa Berdasarkan perolehan
analisis regresi linear berganda dan pembahasan, maka diambil
sebuah kesimpulan. 1) Lingkungan Kerja berdampak selaku absolut
juga relevan atas kinerja karyawan. Disebabkan karena nilai positif
dari lingkungan kerja nan produktif bisa tunjang meningkatkan
kinerja karyawan dan tambah berkembang lingkungan kerja hingga
makin apik pula kinerja karyawan.
2) Komunikasi berakibat secara aktual dan substansial atas kinerja
karyawan. Dikarenakan nilai positif dari komunikasi menandakan
keefektifan yang dimiliki perusahaan telah dimanfaatkan untuk
kegiatan perusahaan dengan baik.
3) Motivasi berdampak penting atas kinerja karyawan. Dikarenakan
nilai positif dari motivasi mengindikasikan peforma yang baik dalam
sebuah perusahaan.
Pada jurnal 2 dapat disimpulkan bahwa berdasarkan hasil penelitian
dan perhitungan data tentang pengaruh komunikasi organisasi
terhadap kinerja karyawan pada PT. Gapa Citramandiri Radio dalam
Jakarta Selatan, dapat ditarik beberapa kesimpulan yaitu:
1) Komunikasi organisasi pada PT Gapa Citramandiri sudah baik, hal
ini dapat diukur berdasarkan nilai rata – rata hasil kuesioner variabel
komunikasi organisasi sebesar 4,17 yang berada pada interval skala
3,40 – 4,19.
2) Kinerja karyawan pada PT. Gapa Citramandiri sangat tinggi, hal
ini dapat diukur berdasarkan nilai rata – rata hasil kuesioner variabel
kinerja sebesar 4,28 yang berada pada interval skala 4,20 – 5,00.
3). Terdapat pengaruh positif cukup kuat dan signifikan antara
komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Gapa
Citramandiri. Hal ini dapat dilihat dari nilai regresi linear sederhana
Y=26,185 + 0,399X, nilai koefisien korelasi sebesar rxy = 0,493,
nilai koefisien determinasi KD = 24,31% dan nilai thitung > ttabel
(3,583 > 2,021)
 REVIEW 3

PERBANDINGAN JURNAL 1 JURNAL 2

JUDUL Pengaruh Komunikasi Kerja dan Pengaruh Komunikasi Efektif
Lingkungan Kerja terhadap terhadap Kinerja Karyawan
Kinerja Karyawan PT Nusantara Cv Centrum Tekhnik Diesel
Surya Sakti Banjarmasin di Masa Jakarta.
Pandemi.
SUMBER https://e- https://journal.unindra.ac.id/inde
journal.upr.ac.id/index.php/JP- x.php/gandiwa/article/view/1454
IPS/article/view/9551
TUJUAN Tujuan penelitian ini adalah untuk Penelitian ini bertujuan untuk
PENELITIAN menganalisis pengaruh mengetahui pengaruh
komunikasi kerja dan lingkungan komunikasi efektif terhadap
kerja terhadap kinerja karyawan kinerja karyawan. Subjek
PT Nusantara Surya Sakti penelitian ini, yakni para
Banjarmasin yang dilakukan pada karyawan di CV Centrum
masa pandemic Covid-19 masih Tekhnik Diesel Jakarta yang
ada. berjumlah 40 orang.
TAHUN 2023 2022
REVIEWER Sisra Revi
PENULIS Muhammad Imam Sidik Permana, Petrus Paulus Mbette Suhendro,
Titien Agustina, Lita Nortyana Zakiatuzzahrah, Dewi Ratih
Sofiaty
METODE Penelitian ini merupakan Peneliti menggunakan
penelitian eksplanatif dengan pendekatan kuantitatif dengan
teknik survey untuk menganalisis metode survei. Variabel yang
hubungan kausal antara kepuasan diteliti, yaitu komunikasi efektif
kerja dan kompensasi terhadap (X) dan kinerja karyawan (Y).
kinerja. Hubungan kausal antara Penelitian dilakukan di CV
kepuasan kerja dan kompensasi Centrum Tekhnik Diesel Jakarta.
yang menunjukkan pengaruh Penelitian ini dilakukan selama 4
simultan terhadap kinerja bulan (sejak April 2022 hingga
karyawan PT Nusantara Surya Juli 2022).
Sakti Banjarmasin. Pendekatan
penelitian menggunakan
pendekatan kuantitatif yaitu
analisisis data menggunakan
statistik.

PERSAMAAN Pada kedua jurnal di atas menggunakan metode penelitian yang sama
yaitu metode kuantitatif.
PERBEDAAN Perbedaan kedua jurnal ini terletak pada konsep penelitian yang
digunakan.

HASIL Berdasarkan penelitian yang telah Data hasil penelitian yaitu

PENELITIAN dilakukan, diperoleh persamaan Komunikasi efektif terjadi bila
regresi Y=40.404+0,438X. Hasil indikator-indikator yang mewakili
penelitian menyatakan lingkungan efektivitas sebuah komunikasi
 kerja dan kinerja karyawan terpenuhi. Makin paham, senang,
memiliki hubungan positif yang adanya perubahan sikap, hubungan
sedang (moderate) dengan nilai yang lebih baik, dan makin dapat
sebesar 0,438 dan lingkungan memengaruhi, maka makin efektif
komunikasi tersebut.
kerja berpengaruh terhadap
Penelitian ini sejalan dengan hasil
kinerja karyawan. Hasil penelitian kajian Ariyanti (2019:194) yang
ini memberikan dampak pada menyimpulkan bahwa komunikasi
peningkatan kinerja karyawan efektif berpengaruh positif dan
dengan adanya peningkatan signifikan terhadap motivasi kerja
komunikasi kerja dan lingkungan karyawan PT Garuda Indonesia
kerja, walaupun di masa pandemi (Persero) Tbk.
Covid-19. Komunikasi yang baik Penelitian ini juga selaras dengan
dalam organisasi walaupun kajian dari Rozi (2020:5) yang
terkendala harus menggunakan memberi simpulan bahwa terdapat
saluran media karena masih pengaruh komunikasi yang efektif
tingginya covid-19, tidak terhadap kinerja karyawan PT
Federal International Finance (FIF)
menjadikan kendala yang berarti di Pamulang.
dalam pekerjaan. Karena pesan Namun, terdapat celah penelitian
berupa tugas maupun perintah dan (research gap), yaitu penelitian dari
laporan bisa disampaikan dengan Lustono & Hasnaeni (2019:54)
jelas dan sesuai prosedur. Tugas yang menyimpulkan bahwa
yang disampaikan diterima komunikasi tidak berpengaruh
dengan jelas dan dipahami dengan positif dan tidak signifikan terhadap
baik sehingga berdampak pada kinerja pegawai pada Kantor
kinerja karyawan. Baperlitbang Banjarnegara..
KESIMPULAN Pada jurnal 1
Penelitian ini dapat disimpulkan bahwa
1) Komunikasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan PT Nusantara Surya Sakti
Banjarmasin secara simultan, di masa pandemi Covid-19.
2) Komunikasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan PT Nusantara Surya Sakti Banjarmasin
secara parsial, walaupun di masa pandemi Covid-19 yang belum
berakhir, namun sudah mulai melandai. Penelitian ini belum
memasukkan variabel kepuasan. Variabel kepuasan sangat ditentukan
oleh komunikasi kerja yang baik dan lingkungan yang kondusif untuk
bekerja. Peneliti yang akan
datang perlu menganalisis pengaruh komunikasi kerja dan lingkungan
kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja.

Pada jurnal 2
Penelitian ini dapat disimpulkan bahwa
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komunikasi
efektif terhadap kinerja karyawan di CV Centrum Tekhnik Diesel
Jakarta yang mana diperoleh simpulan bahwa terdapat pengaruh yang
signifikan komunikasi efektif terhadap kinerja karyawan.
 REVIEW 4

PERBANDINGAN JURNAL 1 JURNAL 2

JUDUL Pengaruh Beban Kerja dan Pengaruh Kedisiplinan dan
Komunikasi terhadap Kepuasan Komunikasi Kerja terhadap
Kerja Melalui Mediasi Stres Kerja Kinerja Karyawan
dan Hubungan Rekan Kerja
(Studi pada Karyawan Bank BJB
Kcu Rangkasbitung)
SUMBER http://jurnal.untirta.ac.id/index.phhttps://scholar.google.com/schol
p/JRBM ar?hl=en&as_sdt=0%2C5&q=Pe
ngaruh+Kedisiplinan+Dan+Kom
unikasi+Kerja++Terhadap+Kine
rja+Karyawan+&btnG=#d=gs_q
abs&t=1700053622015&u=%23
p%3DYFkk8PKmuI4J
TUJUAN Tujuan penelitian dari jurnal 1. Mendiskripsikan analisis dan
PENELITIAN pertama, yaitu usaha-usaha pengaruh disiplin
1. Mendiskripsikan hubungan dan komunikasi pada kinerja
antar karyawan di BJB KCU pekerjaan.
Rangkasbitung dan hubungan
antar atasan dan bawahan di 2. Mendeskripsikan bagaimana
perusahaan Rangkasbitung cara mengendalikan perilaku
2. Mendiskripsikan bahwa beban karyawan sesuai standar kualitas
Kerja sangat berpengaruh negatif sumber daya manusia
terhadap kepuasan kerja. perusahaan..
3. Mendiskripsikan cara
bagaimana meningkatkan
kepuasan kerja dengan
memperhatikan beban Kerja yang
sesuai dan komunikasi yang baik
agar dapat meringankan stres
dalam bekerja dan cara
meningkatkan hubungan rekan
kerja yang baik.
TAHUN 2019 2019
REVIEWER Sakinah Addaraini
PENULIS Fajriana Nugraha1 dan Suherna Ella Anastasya Sinambela,
Yusuf Rahman Al Hakim, Moch
Irfan
METODE Jenis penelitian yang digunakan Metode penelitian yang penulis
pada penelitian ini yaitu dengan gunakan ialah jenis pendekatan
menggunakan penelitian analisis deskriptif kualitatif
kuantitatif. Metode penelitian dengan penelitian survei. Dan
kuantitatif yaitu metode yang Metode pengambilan sampel
bertujuan untuk menguji hipotesis menggunakan metode total
dengan menggunakan teori-teori sampling.
yang sudah ada. Sehingga,
penelitiannya cenderung objektif
 dan tidak mendalam.
PERSAMAAN Kedua jurnal tersebut memiliki kesamaan dalam membahas
hubungan antar perusahaan dan karyawan.
PERBEDAAN Objek penelitian pada kedua jurnal tersebut berbeda

Pada artikel 1 : objek penelitian adalah karyawan di BJB KC

Rangkasbitung.
Pada artikel 2 : objek penelitian adalah karyawan PT. Eka Tjipta
Persada Indonesia.

Tujuan penelitian pada kedua jurnal tersebut berbeda

Pada artikel 1 : tujuan penelitian yaitu mendiskripsikan bahwa beban

Kerja sangat berpengaruh negatif terhadap kepuasan kerja.
Mendiskripsikan bagaimana komunikasi yang baik agar dapat
meringankan stres dalam bekerja, serta membangun hubungan kerja
yang baik.
Pada artikel 2 : tujuan penelitian yaitu pengaruh disiplin dan
komunikasi pada kinerja pekerjaan. Dan bagaimana cara
mengendalikan perilaku karyawan sesuai standar kualitas sumber
daya manusia perusahaan..

Metode penelitian pada kedua jurnal tersebut berbeda

Pada artikel 1 : metode penelitian menggunakan metode penelitian

kuantitatif
Pada artikel 2 : metode penelitian menggunakan metode penelitian
kualitatif

HASIL Berdasarkan hasil pengujian 1.Hasil penelitian menyebutkan

PENELITIAN hipotesis yang telah dilakukan bahwa kedisiplinan berpengaruh
dapat dibuktikan bahwa signifikan terhadap kinerja
1. terdapat pengaruh negatif beban karyawan. Temuan ini sesuai
kerja terhadap kepuasan Kerja. dengan temuan Darmawan
Beban kerja yang tinggi (2015); Anthony (2017);
cenderung membuat kepuasan Parashakti et al. (2018) dan
kerja menjadi rendah. Sebaliknya, Sardjana et al. (2018). Disiplin
jika beban kerja rendah, maka yang baik mencerminkan
cenderung memberikan kepuasan besarnya tanggung jawab
kerja yang tinggi seseorang untuk tugas-tugas
yang diberikan kepadanya, ini
2. Komunikasi berpengaruh mendorong tercapainya kinerja
positif terhadap hubungan rekan yang maksimal yang
kerja. Hubungan rekan kerja dapat pada akhirnya membantu untuk
dibina dengan baik melalui mewujudkan realisasi tujuan
komunikasi yang baik pula. Rekan organisasi.
kerja yang baik akan mendorong
seseorang untuk bekerja lebih 2. Dari hasil penelitian
baik dan bersikap positif. Dengan menunjukkan bahwa komunikasi
komunikasi yang baik maka kerja berpengaruh signifikan
 kepuasan kerja juga akan menjadi terhadap kinerja karyawan.
meningkat temuan ini sesuai dengan temuan
dengan
3. Beberapa penyebab stres di temuan Goris (2007) dan Triveni
tempat kerja adalah perubahan et al. (2007). Komunikasi
hidup, pengembangan karir dan sebagai perspektif utama untuk
beban kerja. Berdasarkan hasil memahami bagaimana fungsi
pengujian hipotesis yang organisasi
dilakukan dapat ditunjukkan
adanya pengaruh positif dan
signifikan beban kerja terhadap
stres kerja. Dengan beban kerja
yang meningkat, akan membuat
stres kerja juga menjadi
meningkat.

KESIMPULAN Pada jurnal 1

Dapat disimpulkan bahwa
1. Beberapa penyebab stres di tempat kerja adalah perubahan hidup,
pengembangan karir, komunikasi yang buruk atau hubungan rekan
kerja yang buruk, serta beban kerja yang menyangkut mengenai
kepuasan kerja karyawan.
Pada jurnal 2,
Dapat disimpulkan bahwa
1. komunikasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan
2. kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

Maka dapat diperoleh bahwa kinerja karyawan sangat dipengaruhi

oleh adanya kedisiplinan yang berjalan dengan baik dalam suatu
organisasi. Jika sistem organisasi berjalan baik diharapkan lebih
mudah menegakkan kedisiplinan sehingga pekerjaan dapat terlaksana
dengan baik dan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja
karyawan. Serta Komunikasi kerja yang bersifat positif yang terjadi
antara karyawan akan mengarahkan kepada perilaku positif yang
sangat berguna bagi pengembangan organisasi. Komunikasi yang
baik akan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif beserta
kenyamanan kerja di dalamnya.
 REVIEW 5
PERBANDINGAN JURNAL 1 JURNAL 2
JUDUL Pengaruh Stres Kerja, Pengaruh motivasi, komunikasi
Komunikasi Kerja dan Kepuasan dan budaya organisasi terhadap
Kerja terhadap Prestasi Kerja kinerja karyawan
Karyawan pada PT. Prima Karya
Manunggal Kabupaten Pangkep
SUMBER https://scholar.google.com/scholar https://scholar.google.com/schol
?start=20&q=komunikasi+karyaw ar?start=30&q=komunikasi+kar
an&hl=id&as_sdt=0,5#d=gs_qabs yawan&hl=id&as_sdt=0,5#d=gs
&t=1700044600897&u=%23p%3 _qabs&t=1700044768981&u=%
DoeRkm2Cm_94J 23p%3Duur_6FSHJWIJ
TUJUAN Tujuan dari penelitian ini yaitu Tujuan penelitian ini adalah
PENELITIAN untuk mengetahui dan untuk menganalisis pengaruh
menganalisis pengaruh stres kerja motivasi,
dan kepuasan kerja karyawan komunikasi dan budaya
secara simultan pada PT. Prima organisasi terhadap kinerja
Karya Manunggal Kabupaten pegawai.
Pangkep
TAHUN 2022 2019
REVIEWER Wike Listia Wati
PENULIS Makkira, M Syakir, Sandi Eni Erwantiningsih
Kurniawan, Amar Sani, Ali
Murdhani Ngandoh
METODE Metode penelitian menggunakan metode penelitian ini
pendekatan kuantitatif. Teknik menggunakan metode data
pengumpulan data dengan kuantitatif yang berasal dari
menggunakan metode kuesioner. jawaban responden atas
Analisis data dalam penelitian ini kuesioner yang disebarkan serta
menggunakan analisis regresi disajikan berdasar skala likert.
linear berganda dengan jumlah Adapun sumber data primer
sampel penelitian ini adalah diperoleh langsung dari
sebanyak 100 orang karyawan. kuesioner yang diberikan ke
Teknik pengambilan sampel karyawan administrasi
dalam penelitian ini menggunakan Universitas Merdeka Pasuruan
teknik sampling jenuh. sebagai obyek penelitian.
PERSAMAAN Kedua jurnal menggunakan metode penelitian kuantitatif dan
menggunakan kuesioner. Kedua jurnal sama-sama menggunakan
teknik penelitian analisis regresi linear berganda.
PERBEDAAN pada jurnal 1, objek penelitiannya berfokus pada analisis pengaruh
stres kerja dan kepuasan kerja karyawan pada sebuah PT
Sedangkan pada jurnal 2, objek penelitiannya berfokus pada motivasi
dan budaya organisasi yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan tenaga kependidikan pada sebuah universitas.
HASIL Hasil penelitian menunjukkan 1) Motivasi berpengaruh
PENELITIAN bahwa: signifikan terhadap kinerja
 1) Stres Kerja berpengaruh karyawan
signifikan terhadap prestasi kerja 2) Komunikasi tidak
karyawan pada PT. Prima Karya berpengaruh signifikan terhadap
Manunggal Kabupaten Pangkep. kinerja karyawan
2) Komunikasi Kerja berpengaruh 3) Budaya organisasi
signifikan terhadap prestasi kerja berpengaruh signifikan terhadap
karyawan pada PT. Prima Karya pegawai kinerja, dan 4) budaya
Manunggal Kabupaten Pangkep. organisasi berpengaruh dominan
3) Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap pegawai pertunjukan..
signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan pada PT. Prima Karya
Manunggal Kabupaten Pangkep.
4) Secara simultan Stres Kerja,
komunikasi kerja dan kepuasan
kerja berpengaruh signifikan
terhadap prestasi kerja karyawan
pada PT. Prima Karya Manunggal
Kabupaten Pangkep

KESIMPULAN Pada jurnal 1

Penelitian ini dapat disimpulkan bahwa stres kerja berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Prima Karya
Manunggal Kabupaten Pangkep. Komunikasi Kerja berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Prima Karya
Manunggal Kabupaten Pangkep. Kepuasan Kerja berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Prima Karya
Manunggal Kabupaten Pangkep. Secara simultan Stres Kerja,
komunikasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap
prestasi kerja karyawan pada PT. Prima Karya Manunggal Kabupaten
Pangkep
Pada jurnal 2
Penelitian ini dapat disimpulkan bahwa motivasi dan budaya
organisasi berpengaruh siginifikan terhadap kinerja, sedangkan
komunikasi tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan tenaga kependidikan di Universitas Merdeka Pasuruan.
Dari ketiga variabel bebas yang diteliti, faktor budaya organisasi
yang berpengaruh dominan dibandingkan dengan faktor motivasi dan
komunikasi.