Nama : Ni Kadek Mia Antari

Kelas : Manajemen D Malam

NIM: 2202612010610
NO: 30
UTS Manajemen Sumber Daya Manusia
Soal:
1. Review jurnal dan cari contoh 2 jurnal mengenai produktivitas kerja. Berisi tentang judul, tahun,
research Gap, grand theory, hasil dan pembahasan serta saran
2. Temukan indikator yang digunakan untuk mengukur motivasi kerja.
Jawaban:

Review Jurnal
Jurnal 1

Judul Pengaruh Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Hotel Matahari Terbit Bali Tanjung Benoa-Nusa Dua

Tahun 2013

Penulis Gede Prawira Utama Putra dan Made Subudi

Research Gap Penelitian ini selanjutnya dapat mengetahui bagaimana pengaruh ketaatan
/ keteraturan kerja, gaya kepemimpinan, serta pedoman/ semangat kerja
pada kinerja karyawan Hotel Matahari Terbit Bali.
Grand Teori Perkembangan bisnis yang pesat khususnya dibidang pariwisata membuat
persaingan semakin ketat. Untuk mempertahankan posisi perusahaan
pariwisata Bali diperlukan strategi (visi &misi) yang matang. Salah
satunyayaitu karyawan mampu memberikan pelayanan dengan baik,
karena kinerjayang dimaksud berhubungan langsung kepada konsumen.
Sehinggamenjadi suatu nilai tambah untuk perusahaan pariwisata Bali.
Suatu perusahaan dikatakan sukses apabila perusahaan mampu
meningkatkankinerja karyawan. Sedarmayanthi (2010:260) menyatakan
kinerjamerupakan hasil kerja yang mampu diperoleh pekerja, sebuah
prosesmanajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil
kerjatersebut dapat ditunjukan buktinya secara nyata baik dari segi
 kualitasmaupun kuantitas. Kinerja karyawan dikatakan baik apabila,
karyawanmampu mengikuti standar kinerja yang telah ditetapkan
perusahaan dengan baik.

Tujuan Penelitian Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana
pengaruh ketaatan / keteraturan kerja, gaya kepemimpinan, serta pedoman/
semangat kerja pada kinerja karyawan Hotel Matahari Terbit Bali.
Hasil Dikatakan hasil uji validitas dan uji reliabilitas dinyatakan valid dan
Dan Pembahasan memenuhi syarat. Dikatakann valid karena koefisien korelasi dengan butir
skor total lebih besar dari 0,30, dan dikatakan memenuhi syarat karena nilai
Cronbach’s Alpha untuk setiap variabel lebih besar dari 0,6. Variabel
disiplin kerja ((x1), variabel gaya kepemimpinan (x2) dan variabel motivasi
kerja (x3) dinyatakan memberikan nilai pengaruh yang positif terhadap
kinerja karyawan ( y). Nilai koefisien x terhadap y yaitu x1 = 0,298; x2=
0,418; dan x3= 0,332. Disiplin kerja, gaya kepemimpinan dan motivasi
kerja dinyatakan simultan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan. F( hitung) = 149,712 lebih besar daripada F(tabel)=2,72 yang
berarti Ho ( Hipotesis Awal ) ditolak. Hasil disiplin kerja dan gaya
kepemimpinan menghasilkan pengaruh yang positif secara parsial. X1
menunjukkan nilai hitung +4.98 lebih besar dari tabel = 2,028. Sedangkan
motivasi kerja dikatakan memberikan nilai positif dan baik. Dapat
disimpulkan melalui perhitungan analisi standardized coefficients beta
dari data x1,x2 dan x3, bahwa gaya kepemimpinan lebih dominan terhadap
kinerja karyawan dibandingkan 2 variabel lainnya.
Saran Sebagai seorang pemimpin seharusnya dapat mengontrol karyawan –
karyawannya, artinya diperlukan pengawasan dan dapat dapat mengolah
keluhan-keluhan karyawan yang indicator perilaku intruksi nilainya paling
rendah. Bila tidak maka kinerja karyawan akan berdampak buruk
kedepannya
Jurnal 2
Judul Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan

Tahun Desember 2004

Penulis Nuzep Almigo

Research Gap Penelitian selanjutnya diharapkan memberikan fasilitator sebagai ajang

komunikasi antar karyawan untuk menunjang kepuasan kerja dengan
produktivitas kerja dari hasil kuisioner kepuasan kerja

Grand Teori Ada hubungan antara kepuasan kerja,penghargaan, dan tahun kerja dengan
produktivitas kerja.Instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner
kepuasan kerja.Penelitian ini menggunakan teknik purposive random
sampling dalam pemilihan subjek penelitian.Data dianalisis
menggunakananalisis regresi.

Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antarakepuasan kerja,
penghargaan, dan masa kerja dengan produktivitas kerja. Hipotesis yang
diajukan adalah sebagai berikut: Ada hubungan antara kepuasan
kerja,penghargaan, dan tahun kerja dengan produktivitas kerja.Instrumen
penelitian yang digunakan adalah kuesioner kepuasan kerja.Penelitian ini
menggunakan teknik purposive random sampling dalam pemilihan subjek
penelitian

Hasil dan Hasil uji terhadap hipotesis pertama yang mengatakan “ada hubungan
Pembahasan antara kepuasan kerja dengan produktivitas pada karyawan PT. Pupuk
Sriwidjaja”, menunjukkan koefisien korelasi (r) sebesar 0,252 dengan nilai
p = 0,011. Hal ini berarti bahwa hipotesis yang petama teruji kebenarannya.
Kemudian pengujian hubungan aspek-aspek kepuasan kerja dengan
produktivitas kerja. Kepuasan kerja mempunyai 5 aspek, yaitu pekerjaan
itu sendiri, gaji atau upah, pengawasan kerja, promosi kerja, dan rekan
kerja. Berdasarkan kelima aspek tersebut yang tidak signifikan adalah
aspek rekan kerja.
Saran PT. Pupuk Sriwidjaja seharusnya memberikan fasilitator sebagai ajang
komunikasi antar karyawan untuk menunjang kepuasan kerja dengan
produktivitas kerja dari hasil kuisioner kepuasan kerja.
2. Indikator yang digunakan untuk mengukur motivasi kerja:
1. Daya Pendorong
Daya Pendorong adalah semacam naluri yang berupa suatu dorongan kekuatan untuk
menggerakkan seseorang dalam berperilaku guna mencapai suatu tujuan. Setiap Manusia
tentunya memiliki tujuan yang ingin dicapai baik dalam kehidupan orivadi, sosial atau
ranah yang lebih luas.

2. Kemauan
Kemauan adalah dorongan untuk melakukan sesuatu karena terstimulasi / pengaruh dari
luar ( orang lain atau lingkungan).

3. Kerelaan
Adalah suatu bentuk persetujuan orang lain agar dirinya mengabulkan permintaan
tersebut dengan ikhlas

4. Membentuk Keahlian
Membentuk Keahlian adalah penciptaan dan mengubah kemahiran seseorang dalam suatu
bidang ilmu tertentu.

5. Kewajiban
Kewajiban adalah sesuatu yang harus dilaksanakan atas sesuatu yang dibebankan
kepaanya