EDUKA : Jurnal Pendidikan, Hukum,, dan Bisnis Vol. 2 No.

1 Tahun 2017
ISSN : 2502 - 5406

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(PADA PERUSAHAAN TRAVEL UMROH DAN HAJIKOTA
TANGERANG)

WINDY GUSTIA WARDANI

Dosen Manajemen Universitas Pamulang

dosen01579@unpam.ac.id

ABSTRAK

Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui pengaruh kepemimpinan,

motivasi, disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.Penelitian tesis ini mengambil populasi semua karyawan pada travel
umroh dan haji di kota tangerang yang berjumlah 100 orang. Penulis
menggunakan metode deskriptif analisis kuantitatif yang bertujuan menguraikan
sifat dan karakteristik data-data atau variabel yang akan diujikan. Selain itu,
metode penelitian ini digunakan untuk menganalisis data yang diperoleh secara
mendalam dengan harapan dapat diketahuinya pengaruh antara variabel bebas
terhadap variabel terikat. Dalam hal ini variabel yang akan diuji adalah variabel
bebas pertama (X1) Kepemimpinan, variabel bebas kedua(X2) Motivasi, Varibel
bebas ketiga (X3) Disiplin Kerja, dan Variabel terikat (Y) Kinerja Karyawan.
Hasil penelitian ini menunjukkan besar kontribusi variabel bebas terhadap
variabel terikat diperoleh R Square pada regresi berganda sebesar 50%. Secara
langsung kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan. Besarnya pengaruh parsial dan langsung
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 0.184 dibulatkan
menjadi 18,4%. Sedangkan secara langsung motivasi berpengaruh terhadap
kinerja karyawan sebesaar 0,237 atau dibulatkan menjadi 23,7%. Dan disiplin
kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 0,391 atau dibulatkan
menjadi 39.1%. Berdasarkan analisis regresi berganda menyatakan bahwa nilai
Fhitung sebesar 3.784 dengan signifikan 0,000.

Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja dan Kinerja.

PENDAHULUAN yang utuh dan menyeluruh masalah-

Pada saat sekarang sumber daya
manusia baik diperusahaan swasta
mapun pemerintah berusaha
mengungkapkan manusia seutuhnya
dalam konsepsi pembangunan bangsa
masalah yang dihadapi organisasi
atau perusahaan semakin kompleks
seperti semakin tingginya tingkat
pendidikan karyawan, peningkatan
angkatan kerja, pelonjakan biaya-

39
EDUKA : Jurnal Pendidikan, Hukum,, dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Tahun 2017
ISSN : 2502 - 5406
biaya personalia dan penurunan yang berasal dari lingkungannya,
produktifitas telah menempatkan teman sekerja yang juga menurun
perhatian yang besar pada masalah semangatnya dan tidak adanya contoh
manajemen sumber daya manusia. yang harus dijadikan acuan dalam
Dalam kondisi seperti ini manejemen pencapaian prestasi kerja yang baik.
atau perusahaan dituntut Semua itu merupakan sebab
mengembangkan cara-cara pada menurunnya kinerja karyawan dalam
produktifitas yang tinggi serta bekerja. Faktor-faktor yang dapat
mengembangkan potensinya agar digunakan untuk meningkatkan
memberikan kontribusinya yang kinerja diantaranya adalah
maksimal pada organisasi, di sisi lain kepemimpinan, motivasi dan disiplin
pemimpin dituntut mampu kerja.
mengarahkan sikap-sikap karyawan Kinerja adalah hal yang
dan memberikan dorongan untuk terpenting untuk perusahaan agar
mencapai sasaran organisasi melalui mencapai tujuannya, karena kinerja
mekanisme pegarahan. dapat dipengaruhi oleh
Karyawan dituntut untuk mampu kepemimpinan dan motivasi.Selain
menyelesaikan tugas dan tanggung itu disiplin kerja juga mempengaruhi
jawabnya secara efektif dan kinerja karyawan itu sendiri, dimana
efisien.Keberhasilan karyawan dapat disiplin kerja juga disebabkan oleh
diukur melalui kepuasan konsumen, beberapa faktor seperti waktu dan
berkurangnya jumlah keluhan dan target perusahaan.
tercapainya target yang optimal. Pemeliharaan karyawan harus
Terutama pada perusahaan travel haji mendapatkan perhatian yang
dan umroh yang merupakan sungguh-sungguh dari pemimpin.
perusahaan yang bergerak dibidang Karena jika pemeliharaan ini kurang
jasa, sehingga kepusaan yang mendapatkan perhatian, akibat
diperoleh setiap konsumennya dalam semangat kerja, sikap, dan loyalitas
hal pelayanan merupakan salah satu karyawan menurun. Absensi dan
tolak ukur keberhasilan kinerja turnover meningkat, disiplin akan
karyawan tersebut. Tetapi disisi lain menurun. Tidak mungkin karyawan
apabila kinerja atas keberhasilan bersemangat kerja dan konsentrasi
karyawan yang merupakan salah satu penuh terhadap kerjaan, jika
bentuk prestasi tidak berbanding lurus kesejahteraan mereka tidak
dengan apa yang diterima dari diperhatikan dengan baik.
perusahaan dapat menurunkan kinerja Berdasarkan pembahasan
karyawan, diantaranya adalah diatas,peneliti menemukan adanya
menurunnya keinginan karyawan kekurang menaati tata tertib,
untuk mencapai prestasikerja, ketentuan-ketentuan perusahaan yang
kurangnya ketepatan waktu dalam memberatkan karyawan, disamping
penyelesaian pekerjaan sehingga kepemimpinan dan motivasi yang
kurang menaati peraturan, pengaruh cukup tinggi. Kemudian timbul

40
EDUKA : Jurnal Pendidikan, Hukum,, dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Tahun 2017
ISSN : 2502 - 5406
pemikiran bagaimana keseluruhan adalah sampel dikarenakan jumlah
faktor tersebut saling yang relatif sedikit dengan cara
berkesinambungan sehingga menanyakan langsung kepada
mempengaruhi kinerja karyawan di PT Travel Umroh dan
karyawan.Berdasarkan uraian diatas Haji yang berada di Kota Tangerang.
maka perlu dilakukan penelitian
dengan judul: “Pengaruh HASIL DAN PEMBAHASAN
Kepemimpinan, Motivasi dan Pengaruh kepemimpinan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja terhadap kinerja
Karyawan Pada Perusahaan Travel karyawanBerdasarkan hasil
Umrohdan Haji Kota Tangerang”. perhitungan regresi diperoleh nilai t
hitung variabel kepemimpinan,
METODOLOGI PENELITIAN dimana t hitung sebesar 6,377dengan
Jenis penelitian ini menggunakan signifikaan t sebesar 0,000,
metode deskriptif analisis kuantitatif sedangkan ttabel sebesar 1,66023.
yang bertujuan menguraikan sifat dan Maka diperoleh thitung (6,377)> ttabel
karakteristik data-data atau variabel (1,66023). Hal ini berarti bahwa
yang akan diujikan. Selain itu, variabel kepemimpinan secara parsial
metode penelitian ini digunakan berpengaruh terhadap kinerja
untuk menganalisis data yang karyawan karena nilai signifikan
diperoleh secara mendalam dengan dibawah α=0,05. Dengan demikian
harapan dapat diketahuinya pengaruh dapat disimpulkan bahwa
antara variabel bebas terhadap variabe kepemimpinan berpengaruh
terikat. Dalam hal ini variabel yang signifikan terhadap kinerja
akan diuji adalah variabel bebas karyawan.Kepemimpinan adalah cara
pertama (X1) Kepemimpinan, mengajak karyawan agar bertindak
variabel bebas kedua(X2) Motivasi, benar, mencapai komitmen, dan
Varabel bebas ketiga (X3) Disiplin motivasi mereka mencapai tujuan
Kerja, dan Variabel terikat (Y) bersama (Sudarmanto, 2009:133).
Kinerja Karyawan. Pada penelitian yang dilakukan oleh
Populasi dalam penelitian ini Nur Susilaningsih (2008) yang
dengan jumlah 100 orang, pada berjudul Pengaruh Kepemimpinan,
penelitian yang dilakukan jenis data Disiplin, Motivasi, Pengawasan, dan
yang digunakan adalah data primer Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
yaitu teknik pengumpulan datanya Pegawai berpengaruh signifikan
melalui penyebaran kuesioner kepada terhadap Kinerja Pegawai Badan
karyawan di PT Travel Umroh dan Perencanaan Pembangunan Daerah
Haji Kota Tangerang, dimana Kabupaten Wonogiri baik secara
sebanyak 100 orang dengan parsial maupun simultan.
menggunakan metode sampel jenuh. Pengaruh motivasi terhadap
Teknik pengambilan metode sensus kinerja karyawan. Berdasarkan hasil
(sampel jenuh)yaitu semua populasi perhitungan regresi diperoleh nilai t

41
EDUKA : Jurnal Pendidikan, Hukum,, dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Tahun 2017
ISSN : 2502 - 5406
hitung variabel motivasi, dimana t Pengaruh disiplin kerja terhadap
hitung sebesar 5,441dengan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil
signifikaan t sebesar 0,000, perhitungan regresi diperoleh nilai t
sedangkan ttabel sebesar 1,66023. hitung variabel disiplin kerja, dimana
Maka diperoleh thitung (5,441)> ttabel t hitung sebesar 7,609dengan
(1,66023). Hal ini berarti bahwa signifikaan t sebesar 0,000,
variabel motivasi secara parsial sedangkan ttabel sebesar 1,66023.
berpengaruh terhadap kinerja Maka diperoleh thitung (7,609)> ttabel
karyawan karena nilai signifikan (1,66023). Hal ini berarti bahwa
dibawah α=0,05. Dengan demikian variabel disiplin kerja secara parsial
dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja
berpengaruh signifikan terhadap karyawan karena nilai signifikan
kinerja karyawan. dibawah α=0,05. Dengan demikian
Motivasi adalah suatu factor yang dapat disimpulkan bahwa disiplin
mendorong seseorang untuk kerja berpengaruh signifikan terhadap
melakukan suatu aktivitas tertentu, kinerja karyawan.
oleh karena itu motivasi sering kali Disiplin adalah sikap kesediaan
diartikan pula sebagai factor dan kerelaan seseorang untuk
pendorong perilaku seseorang mematuhi dan mentaati norma-norma
(Sutrisno,2009:110).Menjelaskan peraturan yang berlaku disekitarnya
bahwa motivasi adalah proses (Singodimedjo dalam Sutrisno, 2009 :
psikologis yang berdasarkan dan 86). Pada hasil penelitian Aries
menjelaskan perilaku seseorang. Susanti dan Sigit Wahyu Baskoro
Berdasarkan pengertian diatas tampak (2012) dengan judul Pengaruh
bahwa motivasi berhubungan dengan Motivasi Kerja dan Gaya
kekuatan atau dorongan yang berada Kepemimpinan terhadap Disiplin
di dalam diri manusia. Motivasi Kerja serta dampaknya pada Kinerja
terdapat di dalam diri manusia tidak Karyawan pada PT. PLN Persero
terlihat dari luar (Achmad Slamat APD Semarang yang menyatakan
dalam Kaliri ,2008:22).Pada bahwa disiplin kerja berpengaruh
penelitian Kaliri (2008) yang berjudul positif secara signifikan terhadap
Pengaruh Diiplin dan Motivasi Kerja kinerja karyawan.
Terhadap Kinerja Guru Pada SMA Pengaruh kepemimpinan,
Negeri di Kabupaten Pemalang motivasi, dan disiplin kerja terhadap
menyatakan bahwa dari hasil kinerja karyawan.Hasil pengujian
signifikamsi penguji sebesar 0,000 pengaruh kepemimpinan, motivasi,
menunjukkan bahwa nilai tersebut daan disiplin kerja secara bersama-
lebih kecil dari 0,05 yang sama memiliki pengaruh signifikan
menggambarkan kebermaknaan terhadap kinerja karyawan.
pengaruh antara motivasi kerja Berdasarkan hasil perhitungan SPSS
terhadap kinerja sangat berpengaruh diperoleh nilai Fhitung= 32,016 dengan
positif dan signifikan. signifikan dengan nilai F sebesar

42
EDUKA : Jurnal Pendidikan, Hukum,, dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Tahun 2017
ISSN : 2502 - 5406
0,000. Dengan menggunakan tingkat disiplin kerja juga memiliki
signifikan 0,05 maka nilai tabel sumbangan terhadap naik turunnya
dengan dk = n-k-1 =100 -3-1 = 96 kinerja karyawaan sebesar 50,0%.
diperoleh Ftabelsebesar 2,70 tingkat Sedangkan sisanya dipengaruhi
signifikan 0,000. Nilai signifikansi variabel lainnya selain
tersebut masih berada dibawah nilai kepemimpinan, motivasi dan disiplin
signifikansi yang ditetapkan yaitu kerja. Hal ini menunjukkan oleh
0,05 sehingga dapat disimpulkan karena itu berdasarkan hasil yang
bahwa kepemimpinan, motivasi, dan diperoleh dalam penelitian maka
disiplin kerja berpengaruh signifikan hipotesis menyatakan kepemimpinan,
terhadap kinerja karyawan. motivasi dan disiplin kerja
Persamaan garis regresi adalah berpengaruh terhadap kinerja
Y=3,784+0,184X1 + 0,237X2 + karyawan.
0,391X3. Hal inidapat diartikan
kinerja karyawan tanpa di dukung
kepemimpinan, motivasi dan disiplin KESIMPULAN
kerja (konstanta) sebesarnya 3,784 1. Hasil penelitian pengaruh
dan setiap perubahan/ peningkatan Kepemimpinan terhadap Kinerja
secara bersama antara variabel Karyawan secara statistik
kepemimpinan, motivasi dan disiplin menunjukkan hasil yang
kerja akan menentukan tingkat kinerja signifikan. Dengan demikian
karyawan, setiap ada kenaikan satu hipotesis menyatakan bahwa
poin pada variabel kepemimpinan kepemimpinan berpengaruh
akibat naiknya skor kinerja karyawan signifikan terhadap kinerja
sebesar 0,184dan setiap ada kenaikan karyawan.
variabel motivasi akibat kenaiknya 2. Hasil penelitian pengaruh
skor variabel kinerja karyawan Motivasi terhadap Kinerja
sebesar 0,237 dan setiap ada kenaikan Karyawan secara statistik
variabel disiplin kerja akibat menunjukkan hasil yang
kenaiknya skor variabel kinerja signifikan. Dengan demikian
karyawan sebesar 0,391. Dengan hipotesis menyatakan bahwa
demikian semakin baik kepemimpinan berpengaruh
kepemimpinan pada perusahaan dan signifikan terhadap kinerja
semakin tinggi motivasi dan disiplin karyawan.
kerja, maka semakin tinggi kinerja 3. Hasil penelitian pengaruh
karyawan. Demikian pula sebaliknya Disiplin Kerja terhadap Kinerja
apabila kepemimpinan kerja Karyawan secara statistik
karyawan kurang baik dan motivasi menunjukkan hasil yang
dan disiplin kerja juga rendah, maka signifikan. Dengan demikian
kinerja karyawan menurun baik hipotesis menyatakan bahwa
secara sendiri maupun bersama- kepemimpinan berpengaruh
sama.Kepemimpinan, motivasi dan

43
EDUKA : Jurnal Pendidikan, Hukum,, dan Bisnis
signifikan terhadap kinerja
karyawan.
4. Hasil penelitian pengaruh
Kepemimpinan, Motivasi dan
Disiplin Kerja secara bersama-
sama terhadap Kinerja Karyawan
secara statistik menunjukkan
hasil yang signifikan. Dengan
demikian hipotesis menyatakan
bahwa kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan.
REFERENSI
Agusta, Leonando dan Eddy Madiono
Sutanto. (2013). Pengaruh
Pelatihan & bMotivasi Kerja
terhadap Kinerja Karyawan CV
Haragon Surabaya. Agora Vol.1
No.3. Hal:1-9.
Aqimuddin, Eka An dan Marye
Agung Kusmangi. (2010). Solusi
Bila Terjerat Kasus Bisnis.
Jakarta: Raih Asa Sukses.
Arianto, Dwi Agung Nugroho.
(2013). Pengaruh Kedisiplinan,
Lingkungan Kerja dan
Kebudayaan Kerja terhadap
Kinerja Tenaga Karyawan.
Universitas Islam Nahdiatul
Ulama Jepara Indonesia. Jurnal
Economia. Vol.9 Np.2 Hal: 191-
200.
Arifin, Johar dan A. Fauzi. (2007).
Aplikasi Excel dalam Aspek
Kuantitatif Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: PT. Elex
Media Komputindo.
Dharma, Surya. (2012). Manajemen
Kinerja Falsafah Teori dan
44
Vol. 2 No. 1 Tahun 2017
ISSN : 2502 - 5406
Penerapannya. Pustaka Pelajar.
Yogyakarta.
Diah, Dessy Rochmatussa dan
Susiswo. (2013). Aplikasi
Analisis Diskriminan Metode
Fisher Untuk Mengetahui
variabel Pembeda Pengguna
Kendaraan Bermotor Matik dan
Bukan Matik. Aritikel. Malang.
Djahir, Yulia dan Dewi Pratira.
(2014). Bahan Ajar Sisten
Informasi Manajemen.
Yogyakarta:Deepublish.
Elfachmi, Amin Kuneifi. (2011).
Evaluasi Kinerja Karyawan.
LTSM Indonesia. Malang.
Evanita, Leny. (2013). Disiplin Kerja,
Gaya Kepemimpinan, Pelatihan
dan Kinerja Karyawan RSUD
Lubuk Sikaping. Jurusan magister
Manajemen. Fakultas Universitas
Esa Unggul.Jakarta.
Fahmi, Irham. (2010). Manajemen
Kinerja Teori dan Aplikasi.CV
ELFABETA. Bandung.
Hasibuan, Malayu.S.P. (2006).
Manajemen Sumber Daya
Manusia. PT Bumi Aksara.
Jakarta.
Imron, Moch dan Amrul Munif.
(2010). Metodologi Penelitian
Bidang Kesehatan Bahan Ajar
untuk Mahasiswa. CV Sagung
Seto. Jakarta.
Ismainar, Hetty. (2015). Manajemen
Unit Kerja : untuk Perekam
Medis dan Informatika Kesehata
Ilmu Kesehatan Keperawatan
dan Kebidanan. CV Budi Utama.
Yogyakarta.
Kaliri. (2008). Pengaruh Disiplin dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
EDUKA : Jurnal Pendidikan, Hukum,, dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Tahun 2017
ISSN : 2502 - 5406
Guru Pada SMA Negeri Di Nickels, William G, dkk. (2009).
Kabupaten Pemalang.Program Pengantar Bisnis Edisi 8.
Magister Manajemen Pendidikan. Salemba Empat. Jakarta.
Tesis. Universitas Negeri Pariaribo, Noack. (2014). Pengaruh
Semarang. Gaya Kepemimpinan dan
Kiswanto.M. (2010). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap
Kepemimpinan dan Komunikasi Kepuasan Kerja Serta
Terhadap Kinerja Karyawan Dampaknya Terhadap Kinerja
Kaltim Pos Samarinda. Jurnal Pagawai Pada Badan
Eksis. Vol.6.No.1. Hal:1267- Perencanaan Pembangunan
1439. Daerah Di Kabupaten Supiori.
Malahayati. (2010). I’M The Boss. Tesis. Pasca Sarjana Magister
Jogja Bangkit Publisher. Manajemen. Universitas Atma
Yogyakarta. Jaya Yogyakarta.
Mariam, Rani. (2009). Pengaruh Purhantara, Wahyu. (2010).
Gaya Kepemimpinan dan Budaya Kepemimpinan Bisnis Indonesia
Organisasi Terhadap Kinerja di Era Pasar Bebas.Jurnal
Karyawan melalui Kepuasan Ekonomi & Pendidikan
Kerja Karyawan Sebagai Vol.7.No.1.
Variabel Intervening Studi Pada Riduwan dan Engkos Achmad
Kantor Pusat PT. Ansuransi Jasa Kuncoro. (2007). Cara
Insonesia (Persero). Tesis. Menggunakan dan memakai
Magister Manajemen. Analisis Jalur 9Path Analysis).
Universitas Diponegoro CV Alfabeta. Bandung.
Semarang. Riyadi, Slamet. (2011). Pengaruh
Marpaung, Marudut. (2014). Kompensasi Finansial Gaya
Pengaruh Kepemimpinan dan Kepemimpinan, dan Motivasi
Team Work Terhadap Kinerja Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan di Koperasi Sekjen Karyawan Pada Perusahaan
Kemdikbud Senayan Jakarta. Manufaktur di Jawa Timur.
Jurnal Ilmiah Widya. Vol.2.No.1. Jurnal Manajemen dan
Hal : 33-40. Kewirausahaan. Vol.13.No.1.
Mulyadi. (2007). Sistem Perencanaan Hal:40-45.
dan Pengendalian Manajemen Robbins, Stephen S. (2010).
Sistem Pelipatganda Kinerja Manajemen Edisi Kesepuluh Jilid
Perusahaan. Salemba Empat. 1. Erlangga. Jakarta.
Jakarta. Rachmawati, Ike Kusdyah. (2008).
Nawawi, Hadari. (2008). Manajemen Manajemen Sumber daya
Sumber Daya Manusia Untuk Manusia. CV Andi
Bisnis Yang Kompetitif. Gadjah Offset.Yogyakarta.
Mada University Press. Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya
Yogyakarta. Manusia dan Produktivitas

45
EDUKA : Jurnal Pendidikan, Hukum,, dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Tahun 2017
ISSN : 2502 - 5406
Kerja.CV Mandar Sulaiman, dkk. (2014). Pengaruh
Maju.Bandung. Gaya Kepemimpinan dan Gaya
Sentana, Aso. (2008). Yesss, I’M Komunikasi Terhadap Kinerja
Leader. PT Elex Media Sekretariat Daerah Kabupaten
Komputido. Jakarta. Pidie Jaya. Jurnal Manajemen
Setiyawan, Budi dan Waridin. (2006). Pascasarjana Universitas Syiah
Pengaruh Disiplin Kerja Kuala. Vol.3.No.2. Hal 78-84.
Karyawan Dan Budaya Supriyatna, Dadang dan Andi
Organisasi TerhadapKinerja Di Sylvana. (2011). Manajemen.
Divisi Radiologi RSUP Dokter Universitas Terbuka. Jakarta.
Kariadi Semarang. JRBI. Vol 2. Susanty, Aries dan Sigit Wahyu
No 2. Hal: 181-198. Baskoro. (2012). Pengaruh
Sidanti, Heni. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja dan Gaya
Lingkungan Kerja, Disiplin Kepemimpinan Terhadap
Kerja dan Motivasi Kerja Disiplin Kerja Serta Dampak
terhadap Kinerja Pegawai Sipil Pada Kinerja Karyawan (Studi
di Sekretariat DPRD Kabupaten Kasus Pada PT.PLN (Persero)
Madiun. Jurnal JIBEKA Vol.9. APD Semarang).Undip.Vol VII.
No.1. Hal 44-53. No.2.Hal : 77-84.
Soekarso dan Iskandar Putong. Susilaningsih, Nur. (2008). Pengaruh
(2015). Kepemimpinan Kajian Kepemimpinan, Disiplin,
Teoritis dan Praktis. Motivasi, Pengawasan, dan
Sudarmanto. (2009). Kinerja dan Lingkungan Kerja Terhadap
Pengembangan Kompetendi Kinerja Pegawai (Studi Pada
SDM Teori, Dimensi Badan Perencanaan
Pengukuran, Dan Implementasi Pembangunan Daerah
Dalam Organisasi. Yogyakarta: Kabupaten Wonogiri). STIE
Pustaka Pelajar.. AUB Surakarta.Vol.I No.2.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen
Kombinasi (Mixed Methods). CV Sumber Daya Manusia. Kencana
Alfabeta. Bandung. Prenada Media Group. Jakarta.
Sukmasari, Hentry. (2011). Pengaruh Thalib, Jamil. (2015). The Impacts of
Kepemimpinan, Motivasi, Discipline, Motivation and
Insentif, Lingkunagan Kerja, dan Leadership in Makassar
Kepuasan Kerja Terhadap Lantamal Vi Office – Indonesia.
Pegawai Dinas Pengelolaan The Lecturer of Economic
Keuangan dan Aset Daerah Kota Science of Ujung Pandang
Semarang. Jurnal Tesis. Program Education, Foundation –
Pasca Sarjana Magister Makassar, South Sulawesi
Manajemen. Universitas Dian Province, in the Middle Part of
Nuswanto. Semarang. Indonesia. Academic Journal
Interdisciplinary Studies MCSER

46
EDUKA : Jurnal Pendidikan, Hukum,, dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Tahun 2017
ISSN : 2502 - 5406
Publishing , Rome-Italy. Vol.4
No.2. Hal:117.
Tobari. (2015). Membangun Budaya
Organisasi Pada Instansi
Pemerintahan. CV Budi Utama.
Yogyakarta.
Tumilaar, Brigita Ria. (2015). The
Effect Of Disipline, Leadership,
and Motivation on Employee
Performance at BPJS
Ketenagakerjaan Sulut. Faculty
Of Economics and Business
International Business
Administration (IBA) Program
University Of Sam Ratulangi
Manado. Jurnal EMBA. Vol.3
No.2. Hal 787-797.
Wato, Fidelis. (2012). Anilisis
Pengaruh Kedisiplinan kerja,
Prestasi Kerja dan Motivasi
Kerja terhadap Pemberian Bonus
Karyawan pada PT Urecel
Indonesia.Tesis. Universitas
Pamulang. Tangerng Selatan.
Widikyo, Dona Puguh. (2015).
Pengaruh Kompetensi Dan
Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Combiphar
Jakarta. Tesis Pascasarjana
Universitas Pamulang Tangerang
Selatan.
Yahya, Yohannes. (2006). Pengantar
Manajemen. Graha Ilmu.
Yogyakarta.
Zulfikar. (2014). Manajemen Riset
dengan Pendekatan Komputasi
Statistika.Deeppublish.
Yogyakarta.

47