Review Jurnal MSDM ( Nasional I )

Judul PENGARUH DISIPLIN KERJA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA

PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SULUTTENGGO AREA MANADO

Jurnal Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia / Jurnal EMBA

Volume & Vol.2 No.3 September 2014, Hal. 1592-1602
Halaman Tahun September 2014
Penulis Christian Katiandagho, Silvya L. Mandey, Lisbeth Mananeke

Tujuan Penelitian 1. Disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi secara t erhadap kinerja pegawai pada PT. PLN
(Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado .
2. Disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area
Manado .
3. Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area
Manado .
4. Motivasi terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado .
Subjek Penelitian Disiplin kerja, kepemimpinan, motivasi, kinerja
Metode Penelitian Metode penelitian asosiatif dengan teknik analisis linear berganda
Hasil Penelitian Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan, Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa secara bersamaan/simultan disiplin kerja, kepemimpinan
dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero)
Wilayah Sulutenggo Area Manado. Hasil penelitian ini didukung oleh hasil penelitian dari
Putra dan Subudi (2011) dengan judul pengaruh disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada hotel matahari terbit Bali, menyatakan bahwa
secara simultan variabel disiplin kerja, kepemimpinan, dan motivasi kerja mempengaruhi
variasi kinerja karyawan pada hotel matahari terbit bali.
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa displin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada
PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado. Kedisiplinan kerja yang ditunjukan
karyawan juga mempengaruhikinerjanya. Karena dengan kedisiplinan yang baik dengan cara
mengikuti aturan-aturan perusahaan karyawan dapat mengerjakan tugasnya dengan tepat waktu
dan tidak mengahambat bidang kerja lain dalam perusahaan. Hasil penelitian ini didukung oleh
hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan Amran (2009), Zesbendri dan
Aryanti (2009) menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja.
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai
pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado. Banyak praktisi dan ahli manajemen
menekankan pentingnya peran manusia dalam menentukan keberhasilan sebuah institusi
(organisasi), baik institusi di sektor swasta maupun di sektor public. Penelitian ini mendukung
penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Utama Putra dan Subudi (2011) dimana,
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada hotel matahari terbit Bali.
Itu artinya semakin baik pemahaman karyawan mengenai arti pentingnya disiplin kerja,
penerapan gaya kepemimpinan yang baik dari seorang pemimpin dapat meningkatkan kinerja
karyawan. Sebaliknya pemahaman karyawan mengenai displin kerja yang rendah, gaya
kepemimpinan yang buruk dari pimpinan mebyebabkan kinerja karyawan menjadi kurang baik.
Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada
PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado. Motivasi memiliki hubungan yang erat
dengan sikap dan perilaku yang dimiliki oleh seseorang. Sikap yang ada pada setiap individu
berinteraksi dengan nilai -nilai, emosi, peran, struktur sosial, dan lingkungan. Tiap-tiap individu
mempunyai latar belakang dan sikap yang berbeda terhadap rangsangan yang ada, sehingga
motivasi yang muncul pada tiap -tiap individupun berbeda beda. Penelitian ini mendapatkan hasil
bahwa motivasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil
penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Maramis (2013) dengan
judul kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan
pada PT. Bank tabungan negara (persero) cabang manado dimana motivasi kerja tidak
berpengaruh signifikan terhada kinerja karyawan pada PT. Bank tabungan Negara.
Kekuatan Penelitian 1. Peneliti memberikan penjelasan yang baik mengenai dampak motivasi, disiplin kerja
dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Peneliti membuat pembuktian mengenai dampak motivasi, disiplin kerja dan lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan dengan menggunakan kuesioner dan aplikasi statistik.
Kelemahan Penelitian Adanya variable lain yang berpengaruh terhadap kinerja yang belum dijabarkan dalam penelitian ini

Kesimpulan Kesimpulan dari penelitian ini adalah :

1. Disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN
(Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado.
2. Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN
(Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado.
3. Motivasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN
(Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado.
4. Hasil analisis menunjukan bahwa secara bersama-sama disiplin kerja, kepemimpinandan
motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo
Area Manado.
 Review Jurnal MSDM ( Internasional II )
Judul THE EFFECTS OF COMMITMENT, COMPETENCE, WORK SATISFACTION ON
MOTIVATION, AND PERFORMANCE OF EMPLOYEES AT INTEGRATED SERVICE
OFFICE OF EAST JAVA
Jurnal International Journal Of Advanced Research

Volume & Volume 3, Issue -378-396

Halaman Tahun 2016

Penulis Murgianto , Siti Sulasmi , Suhermin

Tujuan Penelitian 1. Determine the effects of commitment, competence, work satisfaction on employee motivation
2. Knowing the effects of work motivation, commitment, competence and employee satisfaction to
employee performance.
Subjek Penelitian commitment, competence, Work satisfaction, motivation and performance

Metode Penelitian Data analysis method using Equation Structural Modeling (SEM) with Amos Version 20.
Hasil Penelitian The Effect of Work Satisfaction on Work Motivation:-
The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0
shows the effect of work satisfaction on work motivation. Amount of work satisfaction variables
path coefficient on work motivation of employees at Integrated Services Office in East Java
amounted to 0,280 with a p -value 0,002 smaller than 5%, meaning that work satisfaction has
significant effect on work motivation of employees at the Integrated Services Office of East Java.
Thus the third hypotheses (H3) in this study which states that work satisfaction affects work
motivation of employees at the Integrated Services Office of East Java is acceptable. Therefore,
employee satisfaction hould always be improved either psychological satisfaction, physical
satisfaction or of leadership satisfaction, because by increasing satisfaction it will be able to
increase employee motivation.
The Effect of Work Motivation on Performance:-
The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0
shows the effect of work motivation on performance. Amount of work motivation variable path
coefficient on employees performance at Integrated Services Office of East Java amounted to
0,324 with p-value 0,014 smaller than 5%,meaning that work motivation have a significant effect
on the employees performance at the Integrated Services Office of East Java. Thus the fourth
hypotheses (H4) in this study which states that work motivation affects employees
performance at the Integrated Services Office of East Java is acceptable.
The Effect of Commitment on Performance:-
The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0
shows the effect of commitment on performance. Amount of commitment variable path
coefficient on the employees performance at Integrated Services Office of East Java amounted
to 0,231 with p - value 0,016 smaller than 5%, meaning that commitment have a significant
effect on the employees performance at the Integrated Services Office of East Java. Thus the fifth
hypotheses (H5) in this study which states that commitment affects employees performance at
the Integrated Services Office of East Java is acceptable.
The Effect of Competence on Performance:-
The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0
shows the effect of competence on performance. Amount of competence variable path coefficient
on employees performance at Integrated Services Office of East Java amounted to 0,207
with
p -value 0,049 smaller than 5%, meaning that competence have a significant effect on the
employees performance at the Integrated Services Office of East Java. Thus the sixth
hypotheses (H6) in this study which states that competence affects employees performance at
the Integrated Services Office of East Java is acceptable.
The Effect of Work Satisfaction on Performance :-
 The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0
shows the effect of work satisfaction on performance. Amount of work satisfaction variable path
coefficient on employees performance at Integrated Services Office of East Java amounted to
0,245 with p-value 0,008 smaller than 5%, meaning that work satisfaction have a significant
effect on the employees performance at the Integrated Services
Kekuatan Penelitian The researcher gave a good explanation consisting of five variables consisting of three exogenous
variables and two endogenous variables. Exogenous variablesincluding employee commitment,
employee competency, employee satisfaction and two endogenous variables employee motivation and
performance, understanding operational definitions are elements of research which tells how to
measure variables.

Kelemahan Penelitian Surveys in this study is only carried out on seven helpers working area of East Java Governor,that are
Madiun,Kediri, Surabaya, Bojonegoro, Pamekasan, Malang and Jember. Taking into account the
heterogeneity of thecharacteristics of the Regency / City, survey of this study was not conducted in
every district / city in the whole province of East Java. The study also does not distinguish analysis of
each variable based research working groupsand existing positions. Employees who have a high-class
office or employment that is long, has a differentmotivation and performance with employees who
have a group of office staff or new tenure, and also the cost andtime constraints.

Kesimpulan Results of this study bring practical implications that performance of employees at the Integrated
Services Office of East Java can be increased through increased work motivation. Meanwhile,
work motivation can be improved through increased commitment, competence, and work
satisfaction. That the Integrated Services Office of East Java has a high employee performance, it
can be made a recommendation with paying attention to the findings produced in this study.
 DAFTAR PUSTAKA
1. Pilatus Deikme, Juni 2013. MOTIVASI KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI PENGARUHNYA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAGIAN KEUANGAN SEKDA KABUPATEN MIMIKA
PROVINSI PAPUA. Vol.1 No.3 Juni 2013, Hal. 980-986. ISSN 2303-1174.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/1907/1515
2. Evi Wahyuningsih, Mahlia Muis, Indrianty Sudirman, Juni 2013. PENGARUH
MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT. ANGKASA PURA I (PERSERO) BANDARA INTERNASIONAL SULTAN HASANUDDIN
MAKASSAR. Vol. 2 No. 1 : 38 – 44. ISSN 2303-100X.
http://repository.unhas.ac.id/handle/123456789/12098
3. Christian Katiandagho, Silvya L. Mandey, Lisbeth Mananeke, September
2014. PENGARUH DISIPLIN KERJA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH
SULUTTENGGO AREA MANADO. Vol.2 No.3, Hal. 1592-1602. ISSN 2303-1174.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/5919
4. Murgianto, Siti Sulasmi, Suhermin, 2016. THE EFFECTS OF COMMITMENT,
COMPETENCE, WORK SATISFACTION ON MOTIVATION, AND
PERFORMANCE OF EMPLOYEES AT INTEGRATED SERVICE OFFICE OF
EAST JAVA. Volume 3, Issue -378-396. ISSN 2320-5407.
http://www.journalijar.com/uploads/906_IJAR-8841.pdf