High Performance
Leadership Skills
1
Daftar Isi
1. Enam Karakter Pemimpin Efektif
2. Managerial Grid of Leaders
3. Contingency Model of Leadership
4. Elemen-elemen Pemimpin Berkinerja Unggul:
Leader as Vision Creator
Leader as Team Builder
Leader as Task Allocator
Leader as People Developer
Leader as Motivation Stimulator
2
Enam Karakter Kunci Bagi
Pemimpin Yang Efektif
3
Apakah Leadership itu?
4
Enam Karakter Seorang Pemimpin
5
Enam Karakter Seorang Pemimpin
Pemimpin yang unggul memiliki drive atau
Drive dorongan untuk bertindak meraih hasil,
serta mampu menginspirasi anggotanya
untuk juga bertindak
6
Enam Karakter Seorang Pemimpin
Pemimpin yang unggul mampu
Integrity menunjukkan integritas moral yang kokoh
dan layak diteladani
7
Enam Karakter Seorang Pemimpin
Pemimpin yang unggul memiliki
Intelligence kecerdasan, mampu mengolah beragam
informasi dan menganalisanya guna
mengambil keputusan secara tepat
8
Managerial Grid of Leaders
9 1.9.Country
1.9. CountryClub
Club 9.9.Team
9.9. Team
Management
Management Management
Management
Concern 5.5.Middle
5.5. Middleof
ofthe
the
for 5 RoadManagement
Road Management
People
1.1.Impoverished
Impoverished 9.1.Task
9.1. Task
1.1.
Management Management
Management
Management
1
1 5 9
Concern for Tasks
9
Managerial Grid of Leaders
10
Managerial Grid of Leaders
11
Contingency Model of Leadership
Faktor
FaktorContingency
ContingencyLingkungan
Lingkungan
•• Struktur
StrukturTugas
Tugas
•• Sistem
SistemKewenangan
KewenanganFormal
Formal
•• Grup
GrupKerja
Kerja
Perilaku Pemimpin
• Direktif
• Suportif Hasil
• Partisipatif • Performance
• Berorientasi • Kepuasan
Pencapaian
Tujuan
Faktor
FaktorContingency
ContingencyKaryawan
Karyawan
•• Adanya
AdanyaKontrol
Kontrol
•• Pengalaman
Pengalaman
•• Merasa
MerasaMampu
Mampu
12
Contingency Model of Leadership
13
Contingency Model of Leadership
14
Contingency Model of Leadership
Pemimpin
• Gaya ini akan pas jika para anggotanya
yang memiliki inisiatif yang tinggi dan bermental
Partisipatif proaktif
15
Elemen-elemen High Performance Leadership
High
Performance
Leader sebagai Leadership Leader sebagai
Vision Creator Team Builder
16
Leader sebagai
Vision Creator
17
Leader sebagai Vision Creator
Monitoring
Creating Setting Developing Action
Vision Goals Action Plan Plan
Execution
18
Leader sebagai Vision Creator
19
Leader sebagai Vision Creator
20
Empat Karakter Penentuan Sasaran
Goal Goal
Difficulty Specifity
Effective
Goal
Setting
Participation
Feedback in Goal
Setting
21
Empat Karakter Penentuan Sasaran
22
Empat Karakter Penentuan Sasaran
23
Empat Karakter Penentuan Sasaran
24
Empat Karakter Penentuan Sasaran
25
Leader sebagai Vision Creator
26
Leader as Vision Creator
27
Leader sebagai
Team Builder
28
Leader sebagai Team Builder
Task
Task People
People
29
Leader sebagai Team Builder
Mempereratspirit
Mempererat spirit
kebersamaanteam
kebersamaan team
Mendorongpenyelesaian
Mendorong penyelesaian
masalahsecara
masalah secarakelompok
kelompok
Leader
Loyalterhadap
Loyal terhadap
sebagai anggotatim
tim
anggota
Team Builder
Membantuanggota
Membantu anggotaanda
andauntuk
untuk
belajardari
belajar daritantangan
tantanganyang
yang
merekahadapi
mereka hadapi
Pedulipada
Peduli padaanggota
anggotatim
tim
30
Leader sebagai Team Builder
Mempererat
Mempererat • Salah satu cara yang layak
spirit
spirit dilakukan adalah dengan
kebersamaan
kebersamaan melakukan “team fun activity”
tim
tim secara reguler dimana setiap
orang bisa menjalin kebersamaan
secara informal dan “fun”
31
Leader sebagai Team Builder
Mendorong
Mendorong • Terbuka untuk konsultasi dengan
penyelesaian
penyelesaian karyawan jika terjadi
tugassecara
tugas secara permasalahan, tetapi jangan terlalu
kelompok
kelompok mengatur.
32
Leader sebagai Team Builder
Setiakepada
Setia kepada • Jadilah suara untuk team anda di
anggotateam
anggota team hadapan manajemen.
anda
anda • Berikan penghargaan bagi team
anda untuk setiap pencapaian dan
pastikan bahwa sukses tim ini
diketahui oleh pihak manajemen
33
Leader as Team Builder
Membantu
Membantu • Temukan apa yang diperoleh dari
anggotaanda
anggota anda cara mereka mengerjakan hal yang
untukbelajar
untuk belajar terbaik.
daripersoalan
dari persoalan
• Jadikan proses delegasi sebagai
yangmereka
yang mereka
hadapi media pembelajaran.
hadapi
34
Leader sebagai Team Builder
Pedulikepada
Peduli kepada • Bangunlah pembicaraan informal
anggotaanda
anggota anda dengan setiap anggota tim jika ada
kesempatan
35
Leader sebagai
Tasks Allocator
36
Leader sebagai Tasks Allocator
Leaders dapat menyelesaikan berbagai hal melalui orang-
orang ……..
Tasks
Hasil
Leaders
People
38
Leader sebagai Tasks Allocator
39
Leader as Tasks Allocator
40
Langkah Pendelegasian secara Efektif
Tentukan
Perjelas
rentang
Penugasan
penugasan
karyawan
Perbolehkan Beritahukan
kepada yang Monitor
karyawan untuk
lain mengenai hasilnya
berpartisipasi
pendelegasian
tersebut
41
Langkah Pendelegasian secara Efektif
42
Langkah Pendeledasian secara Efektif
43
Langkah Pendelegasian secara Efektif
44
Langkah Pendelegasian secara Efektif
45
Langkah Pendelegasian secara Efektif
46
Leader sebagai
People Developer
47
Leader sebagai People Developer
48
Leader sebagai People Developer
Leader
Pengembangan dan
Rencana Pembelajaran
Karyawan
Karyawan
49
Leader sebagai People Developer
50
Leader sebagai People Developer
51
Leader sebagai People Developer
Pengembangan
• Hal-hal yang dipertimbangkan dalam
Karyawan dan mendesain Rencana Pengembangan :
Rencana • Identifikasi kompetensi utama untuk
Pembelajaran
setiap level posisi dalam organisasi.
52
Leader sebagai People Developer
53
Leader sebagai
Motivation Stimulator
54
Leader sebagai Motivation Stimulator
55
Leader sebagai Motivation Stimulator
Collaboration
Tiga C
Content
Motivation
Choice
56
Leader sebagai Motivation Stimulator
Orang-orang merasa lebih termotivasi untuk
bekerja keras ketika mereka terinspirasi
Collaboration
untuk bekerjasama, apabila mereka
memiliki kesempatan untuk membantu
orang lain mencapai kesuksesan.
57
Leader sebagai Motivation Stimulator
58
Leader as Motivation Stimulator
Menginspirasi
dengan contoh
Leader nyata
sebagai
Motivation
Stimulator
Menciptakan dan
mengkomunikasikan
sasaran yang jelas
59
Leader sebagai Motivation Stimulator
60
Leader sebagai Motivation Stimulator
61
Leader sebagai Motivation Stimulator
62
Leader sebagai Motivation Stimulator
64
• Kepemimpinan adalah proses
mempengaruhi aktivitas-aktivitas
sebuah kelompok yang
diorganisasi kearah pencapaian
tujuan
1. Tipe Otokrasi
2. Tipe Laissez Faire
3. Tipe Paternalistik
4. Tipe Militeristik
5. Tipe Demokratis
6. Tipe Open Leadership
a.Mengandalkan kepada kekuatan /
kekuasaan
b.Menganggap dirinya paling ber-
kuasa.
c.Keras dalam mempertahankan
prinsip
d.Jauh dari para bawahan
e. Perintah diberikan secara paksa
a.Memberi kebebasan kepada para
bawahan
b.Pimpinan tidak terlibat dalam
kegiatan
c. Semua pekerjaan dan tanggung
jawab dilimpahkan kepada
bawahan
d. Tidak mempunyai wibawa
e. Tidak ada koordinasi dan penga-
wasan yang baik
a. Pemimpin bertindak sebagai bapak
b. Memperlakukan bawahan sebagai
orang yang belum dewasa
c. Selalu memberikan perlindungan
d. Keputusanada ditangan pemimpin
a.Dalam komunikasi menggunakan
saluran formal
b. Menggunakan sistem komando/
perintah
c. Segala sesuatu bersifat formal
d. Disiplin yang tinggi, kadang bersifat
kaku
a.Berpartisipasi aktif dalam kegiatan
organisasi
b. Bersifat terbuka
c.Bawahan diberi kesempatan untuk
memberi saran dan ide-idebaru
d.Dalampengambilan keputusan
utamakan musyawarah untuk
mufakat
e. Menghargai potensi individu
Tipe ini hampir sama dengan tipe
demokratis. Perbedaannya terletak
dalam hal pengambilan keputusan.
Dalam tipe ini keputusan ada ditangan
pemimpin.
. Kepemimpinan yang efektif harus memberikan
pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja
dalam mencapai tujuan tujuan organisasi. Tanpa
kepemimpinan atau bimbingan, hubungan antara
tujuan perseorangan dan tujuan organisasi mung-
kin terjadi renggang (lemah) keadaan ini menim-
bulkan situasi dimana perseorangan berkerja
untuk mencapai tujuan pribadinya, sementara itu
keseluruhan organisasi menjadi tidak efisien
dalam mencapa sasaran-sasarannya.
Pemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti
bahwa manajemen akan tercapai tujuannya jika
ada pemimpin. Kepemimpinan hanya dapat
dilaksanakan oleh seorang pemimpin. Seorang
pemimpin adalah seseorang yang mempunyai
keahlian memimpin, mempunyai kemampuan
mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau
sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-
alasannya. Seorang pemimpin adalah seseorang
yang aktif membuat rencana-rencana,
mengkoordinasi, melakukan percobaan dan
memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan
bersama-sama.
1.Pemimpin bekerja dengan orang lain
79
Recommended Further Readings:
80