89d8b91a4c 40befa0f0f PDF

2017
Annual Report
Laporan Tahunan
Growing
through
Excellence
growing
through
excellence
Tahun 2017 menandai tahun ke-20 keberadaan PT Malindo
Feedmill Tbk sebagai perusahaan peternakan terdepan di
Indonesia. Selama dua dekade berkiprah, Perseroan telah
membangun rekam jejak dengan berbagai pencapaian dalam
industri agribisnis, terutama di sektor peternakan dengan
memproduksi ayam dan telur berkualitas tinggi. Dengan
peningkatan dalam banyak aspek, mulai dari sumber daya
manusia yang kompeten hingga penggunaan teknologi modern,
Malindo siap untuk berkontribusi lebih banyak untuk industri
agribisnis di tahun-tahun mendatang
The year 2017 marked the 20th year of PT Malindo Feedmill

Tbk’s presence as a leading livestock company in Indonesia.
Throughout its two-decade presence, the Company has built
significant milestones with numerous achievements in the
agribusiness industry, especially in the livestock sector with
the Company producing high quality of chicken and eggs.
With the improvement in many aspects, from human resource
competencies to utilization of modern technology, Malindo is set
to look forward to contribute more to agribusiness industry for
many years to come.
Pt MaLinDO FeeDMiLL tBk
DiscLaiMer
Disclaimer
2
2017
Laporan Tahunan
growing through excellence
Annual Report
PT Malindo Feedmill Tbk atau disebut “Malindo” atau “Perusahaan” PT Malindo Feedmill Tbk, or so-called “Malindo” or “the Company”,
atau “Perseroan”, menyajikan Laporan Tahunan yang berakhir presents The Annual Report as of December 31, 2017 which
pada tanggal 31 Desember 2017 yang memuat informasi kinerja contains information about the financial performance and the
keuangan dan hasil usaha berdasarkan hasil audit Laporan results of operations based on the Financial Statements audited
Keuangan Kantor Akuntan Publik. Laporan tahunan ini juga by a Public Accounting Firm. This annual report also contains
memuat informasi-informasi yang mengandung proyeksi, information on projections, plans, strategies, and objectives that
rencana, strategi, dan tujuan yang bukan merupakan pernyataan are not statements of historical data, which generally uses words
data historis yang pada umumnya menggunakan kata seperti such as “believe”, “expect”, “anticipate”, “estimate”, “projected” or
“percaya”, “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”, other similar words, and can be categorized as forward looking
“memproyeksikan” atau kata-kata serupa lainnya, dan statements as defined by the existing regulations. Forward
dapat dikategorikan sebagai pernyataan yang dapat bersifat looking statements include the inherent risk and uncertainty
pandangan ke depan (forward looking statement) sesuai definisi of the results and events may differ materially from what is
pada ketentuan yang berlaku. Pernyataan yang mengandung expected and mentioned in the statements resulting from
pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian atas hasil changes in the economic environment, political and social in
dan kejadian yang mungkin berbeda secara material dari apa Indonesia. References to the currency unit “Rupiah” or “Rp” refer
yang diperkirakan dan disebutkan dalam pernyataan tersebut to the official currency of Indonesia, while “US Dollars” or “USD”
termasuk yang disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam refers to the official currency of the United States of America.
lingkungan ekonomi, politik dan sosial di Indonesia. Penyebutan Unless otherwise stated, all financial information is presented in
satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk pada mata uang Rupiah in accordance with Indonesian General Acceptance
resmi Indonesia, sedangkan “Dollar AS” atau “USD” merujuk pada Accounting Principles.
mata uang resmi Amerika. Kecuali jika disebutkan lain, semua
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai
dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi : Laporan Tahunan PT Malindo Feedmill Tbk 2017 juga dapat
For further information please contact: dilihat dan di unduh pada :
PT Malindo Feedmil Tbk Annual Report 2017 can be also viewed
Pt MaLinDO FeeDMiLL tbk and downloaded in :
Jl. RS. Fatmawati No. 15 Komplek

Golden Plaza Blok G No. 17-22 www.malindofeedmill.com
Jakarta Selatan 12420
Indonesia.
Telepon : (62-21) 766 1727 (hunting)
Faksimili (62-21) 766 1728
email : bibitindo@malindofeedmill. co.id
www.malindofeedmill.com
3
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
DaFtar isi
Table of Contents
06 kiLas kinerJa 2017 68 Profesi dan Lembaga Penunjang Pasar Modal

2017 PERFORMANCE OVERVIEW Professions And Capital Market Supporting
Institutions
08 Pencapaian Penting 2017
70 Peta Area Kerja Perseroan
Key Achievement 2017
Map of Company Operations
10 Ikhtisar Keuangan
71 Daftar Alamat Kantor PT Malindo Feedmill, Tbk
Financial Highlights
List of Office Address PT Malindo Feedmil, Tbk
13 Ikhtisar Saham
72 Penghargaan dan Sertifikasi
Stock Highlights
Awards and Certifications
18 Ikhtisar Obligasi
75 Peristiwa Penting 2017
Bonds Highlights
Significant Events 2017
19 Ikhtisar Dividen
Dividend Highlight
76
anaLisa Dan PeMBahasan
ManaJeMen
20 LaPOran ManaJeMen
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
22 Laporan Komisaris
78 Tinjauan Ekonomi Global
Report from The Board of Commissioners
Global Economy Review
26 Laporan Direksi
78 Tinjauan Perekonomian Regional
Report from The Board of Directors
Regional Economy Review
33 Surat Pernyataan Anggota Dewan
79 Tinjauan Perekonomian Nasional
Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
National Economy Review
Jawab atas Laporan Tahunan 2017
80 Tinjauan Industri Perunggasan
PT Malindo Feedmill Tbk
Poultry Industry Review
The statement of Board Commissioners and
81 Tinjauan Bisnis Malindo
Directors on the Responsibility for The 2017
Malindo Business Review
Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk
88 Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Review of Operations per Business Segment
34 PrOFiL Perusahaan
COMPANY PROFILE
90 Tinjauan Keuangan
Financial Review
36 Identitas Perseroan 111 Tinjauan Fungsional
Corporate Identity Functional Review
38 Sekilas Malindo
118
Malindo in Brief tata keLOLa Perusahaan
40 Segmen Usaha GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Business Segment
120 Tata Kelola Perusahaan
44 Tujuan Malindo
Corporate Governance
Malindo’s Objectives
126 Pemegang Saham
46 Jejak langkah Perseroan
Shareholders
Corporate Milestone
128 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
48 Visi & Misi dan Tata Nilai Perusahaan
General Meeting of Shareholders (GMS)
Vision & Mission and Corporate Values
134 Dewan Komisaris
51 Struktur Organisasi
Board of Commissioners
Organization Structure
144 Direksi
52 Profil Dewan Komisaris
Board of Directors
Board of Commissioners Profile
153 Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
58 Profil Direksi
Work Relationship Between Board of
Board of Directors Profile
Commissioners and Board of Directors
66 Struktur Grup Perseroan
156 Komite Dibawah Dewan Komisaris
Group Structure
Committees Under The Board Of Commissioners
67 Entitas Anak
173 Sekretaris Perusahaan
Subsidiaries
Corporate Secretary
176 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
177 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
182 Audit Eksternal
External Audit
183 Manajemen Risiko
Risk Management
185 Hubungan Investor
Investor Relations
186 Akses dan Keterbukaan Informasi
Access To And Disclosure of Information
188 Kode Etik Malindo
Corporate Code of Conduct
197 Konsistensi Implementasi Tata
Kelola Perusahaan
Consistency in The Implementation of
200 Permasalahan Hukum
Legal Issues
202 Whistleblowing System
Whistleblowing System
206 tanggung JaWaB sOsiaL

Perusahaan
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
208 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
218 LaPOran keuangan

FINANCIAL REPORT
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Prof il Perusahaan
PT malindo feedmill TbK
2017 Per formance O ver view Management Repor t Company Prof ile
6
2017
Laporan Tahunan
Growing through excellence
Annual Report
A nalisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tang gung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and A nalysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilit y
kiLas
kinerJa
2017
2017 PerFOrMance
OVerVieW
08
Pencapaian Penting 2017
10
Ikhtisar Keuangan
13
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
18
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
19
Ikhtisar Dividen
Dividend Highlight
7
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
PencaPaian Penting 2017

8
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penjualan Bersih
Nett Sales
5.441 miliar
billion
Meningkat 3,9% dibandingkan tahun 2016
Increased by 3.9% compared to 2016
aset
Assets
4.072 miliar
billion
Meningkat 6,4% dibandingkan tahun 2016
Increased by 6.4% compared to 2016
9
2017
Laporan Tahunan
Growing through Excellence
Annual Report
ikhtisar keuangan
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Laporan rugi Laba dan Penghasilan komprehensif Lain konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Loss)
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description 2017 2016 2015 2017-2016
Penjualan Bersih
5.441.396 5.237.701 4.775.015 3,9%
Net Sales
Laba (Rugi) Kotor

564.448 885.053 539.915 -36,2%
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha

126.953 439.382 88.394 -71,1%
Income (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Bersih

48.698 211.961 (76.729) -77,0%
Net Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan

Kepada Pemilik Entitas Induk
41.832 210.283 (80.648) -80,1%
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to the
Owner of The Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(311) 438 562 -170,0%
Non-Controlling Interests
Jumlah Saham Beredar (dalam Juta Lembar)

2.239 2.239 1.866 0,0%
Total Issued Shares (in million of shares)
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah Penuh)

22 95 (41) -77,0%
Earnings (Loss) Per Share (In Full Amount of Rupiah)
Laporan Posisi keuangan konsolidasian

Consolidated Statements Of Financial Position
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description 2017 2016 2015 2017-2016
Aset Lancar
1.695.043 1.671.750 1.929.062 1,4%
Current Assets
Aset Tetap - Bersih

2.038.990 1.956.952 1.822.002 4,2%
Fixed Assets - Net
Aset Tidak Lancar

338.213 198.161 196.373 70,7%
Non-Current Assets
total aset
4.072.246 3.826.863 3.947.437 6,4%
Total Assets
Kewajiban Lancar
1.865.529 1.385.790 1.536.218 34,6%
Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar

505.564 696.399 877.265 -27,4%
Non-Current Liabilities
total Liabilitas
2.371.093 2.082.189 2.413.483 13,9%
Total Liabilites
10
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Posisi keuangan konsolidasian

Consolidated Statements Of Financial Position
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description 2017 2016 2015 2017-2016
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:

Equity atrributable to :
Pemilik Entitas Induk

1.702.861 1.746.101 1.535.819 -2,5%
The owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(1.708) (1.427) (1.865) -19,7%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
1.701.153 1.744.674 1.533.954 -2,5%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan ekuitas

4.072.246 3.826.863 3.947.437 6,4%
Total Liabilities and Equity
kali |multiple
rasio keuangan Penting

Key Financial Ratio
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description 2017 2016 2015 2017-2016
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap

Jumlah Aset 0,01 0,06 -0,02 -78,4%
Net Income (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas

0,03 0,12 -0,05 -76,4%
Net Income (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan

0,01 0,04 -0,02 -77,9%
Net Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Aset Lancar terhadap

Kewajiban Lancar 0,91 1,21 1,26 -24,7%
Current Asset to Current Liabilities Ratio
Rasio Jumlah Kewajiban terhadap

Jumlah Aset 0,58 0,54 0,61 7,0%
Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Jumlah Kewajiban terhadap Ekuitas

1,39 1,19 1,57 16,8%
Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio Jumlah Kewajiban berbunga

terhadap Ekuitas 1,09 0,95 1,28 14,0%
Total Interest Bearing Debt to Equity Ratio
11
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penjualan Bersih Jumlah aset

net sales total assets
5.441.396 4.072.246
5.237.701 3.947.436
4.775.015 3.826.863
2017 2016 2015 2017 2016 2015

(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Jumlah Liabilitas Jumlah ekuitas

total Liabilities total equity
2.413.483 1.744.674
2.371.093 1.701.153
2.082.189 1.533.954
2017 2016 2015 2017 2016 2015

(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
rasio Liabilitas terhadap ekuitas rasio Liabilitas terhadap aset

Liabilities to equity ratio Liabilities to assets ratio
58,2
157,3
139,4 61,1
119,3 54,4
2017 2016 2015 2017 2016 2015

(kali | multiple) (kali | multiple)
12
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
ikhtisar sahaM
Shares Highlight
komposisi Pemegang saham shareholders composition

persen (%) | percent (%)
komposisi Pemegang saham

Shareholders Composition
Nama
Name 2017 2016 2015
Dragon Amity Pte. Ltd. 57,27 57,24 57,09
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)

42,73 42,76 42,91
Public (each below 5%)
total 100,00 100,00 100,00
57,27%
Dragon Amity Pte. Ltd.
42,73%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
Public (each below 5%)
13
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
komposisi kepemilikan saham share Ownership composition

Berdasarkan golongan Based on category
(Per 31 Desember 2017) (as of Desember 31, 2017)
persen (%) | percent (%)
komposisi kepemilikan saham Berdasarkan golongan (Per 31 Desember 2017)

Share Ownership Composition Based on Category (As of December 31,2017)
Status Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

Investor Status Number Of Shareholders Shares Number Percentage
investor Domestik
Domestic Investor
Perorangan Domestik
2,850 127.221,292 5,68%
Individual Domestic
Perusahaan Terbatas Domestik

8 1.139.100 0,05%
Domestic Limited Liability
Dana Pensiun
19 7.408.700 0,33%
Pension Fund
Perusahaan Efek
10 386.604 0,02%
Securities Company
Reksadana
7 3.876.100 0,17%
Mutual Fund
Yayasan
2 110.000 0,00%
Foundation
sub total 2.896 140.141.796 6,26%
investor asing
Foreign Investor
Perorangan Asing
62 209.496.200 9,36%
Individual Foreign
Lembaga Asing
68 1.889.101.004 84,38%
Institution Foreign
Lain-Lain
1 11.000 0,00%
Others
sub total 131 2.098.608.204 93,74%
total 3.027 2.238.750.000 100,00%
14
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
harga saham Perusahaan company share Price
Pergerakan harga saham Perusahaan sebagaimanabtercatat The movement of share prices of companies as listed in the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dalam tahun 2017 dan tahun Indonesia Stock Exchange in 2017 and the previous year are as
sebelumnya adalah sebagai berikut: follows:
harga saham Perusahaan

Company Share Price
2017 2016
Deskripsi
Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
Description
Harga Pembukaan (Rp)

925 1.110 1.235 1.300 1.540 1.625 1.285 1.525
Opening Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp)

940 1.140 1.410 1.310 1.820 1.825 1.565 1.525
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)

880 955 1.210 1.165 1.480 1.610 1.280 1.225
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)

905 960 1.220 1.170 1.815 1.750 1.370 1.330
Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan
12.643.600 21.730.300 59.216.200 54.057.700 66.008.600 96.309.900 25.679.200 30.681.800
Trading Volume
Kapitalisasi Pasar (Rp Juta)

Market Capitalization 2.026.069 2.149.200 2.731.275 2.619.338 4.063.331 3.917.813 3.067.088 2.977.538
(Rp Million)
2017 2016
2.000 2.000
1.800 1.800
1.600 1.600
1.400 1.400
1.200 1.200
1.000 1.000
800 800
0 0
Q4-2017 Q3-2017 Q2-2017 Q1-2017 Q4-2016 Q3-2016 Q2-2016 Q1-2016
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
15
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kronologi Pencatatan saham chronology Of shares Listing

Penawaran umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 27 Januari 2006 Perseroan memperoleh Surat On January 27th, 2006 the Company obtained the Letter of
Pemberitahuan Efektif No. S-223/pm/2006 dari Ketua Badan Effective Statement No. S-223 / pm / 2006 from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal / Bapepam (sekarang Otoritas Jasa the Capital Market Supervisory Agency / Bapepam (now Financial
Keuangan) untuk mengadakan penawaran umum perdana Services Authority) to float in an initial public offering (IPO) of
sebanyak 61.000.000 lembar saham biasa atas nama dengan 61.000.000 common shares bearer name with a par value of
nominal sebesar Rp100 (dalam nilai penuh) setiap saham Rp100 (full amount) per share at the offering price of Rp880 (full
dengan harga penawaran Rp880 (dalam nilai penuh) per saham. amount) per share. The shares were listed on the Jakarta Stock
Saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Exchange (now Indonesia Stock Exchange) February 10, 2006. The
Efek Indonesia) pada tanggal 10 Februari 2006. Jumlah modal number of issued and fully paid at the time of its Initial Public
ditempatkan dan disetor penuh pada saat Penawaran Saham Offering was 339.000.000 shares.
Perdana adalah sebesar 339.000.000 lembar saham.
Pemecahan saham stock split

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang Based on the General Meeting of Shareholders (GMS) held on 28
diselenggarakan pada tanggal 28 April 2011 sebagaimana April 2011 as stated in Deed No.38 dated May 11, 2011, made
dinyatakan dalam Akta Notaris No.38 tanggal 11 Mei 2011 yang before Maria Theresia, S.H., replacement Poerbaningsih Adi
dibuat di hadapan Maria Theresia, S.H., pengganti Poerbaningsih Warsito, S.H., shareh olders approved a one-forfive stock split.
Adi Warsito, S.H., pemegang saham menyetujui pemecahan
saham satu untuk lima.
16
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Dengan demikian, modal dasar meningkat menjadi 2.929.340.800 Thus, the authorized capital increased to 2,929,340,800 in 2011
pada tahun 2011 dan sebelumnya 585.868.160 tahun 2010, from from 585,868,160 in 2010, while the issued and paid up capital
sedangkan modal ditempatkan dan disetor penuh meningkat increased to 1,695,000,000 in 2011 from 339,000,000 in 2010.
menjadi 1.695.000.000 pada tahun 2011 dari 339.000.000 pada
tahun 2010.
indeks LQ45 LQ45 index

Pada bulan Februari 2013 saham Perseroan dimasukkan In February 2013 the Company’s shares were included in LQ45
dalam Indeks LQ45 (Liquid 45) oleh BEI. Indeks LQ45 terdiri Index (Liquid 45) by BEI. LQ45 index consists of 45 companies
dari 45 emiten dengan kondisi keuangan yang baik, prospek with good financial condition, promising growth prospects, and
pertumbuhan yang menjanjikan, serta nilai saham dan frekuensi high share value and trading frequency.
transaksi saham yang tinggi.
Daftar efek syariah List Of shariah securities

Pada tahun 2013 Perseroan dimasukkan dalam Daftar Efek In 2013 the Company was included in IDX List of Sharia
Syariah BEI. Daftar ini mencakup tidak hanya efek syariah Securities. This list covered not only Sharia securities in
yang terdapat di pasar modal Indonesia, tetapi juga efek – the Indonesian capital market, but also other securities
efek lainnya yang diatur dalam Undang -Undang Pasar Modal regulated in Capital Market Law by adding additional
dengan menambahkan kriteria tambahan mengenai pemenuhan criteria regarding compliance with the principles of sharia
terhadap prinsip – prinsip syariah di pasar modal. in the capital market.
Penambahan Modal tanpa hak Memesan efek terlebih capital increase Without Preemptive rights
Dahulu ( “PMt-heMtD”) (“PMt-heMtD”)
Pada tanggal 17 April 2014 Perusahaan telah menerbitkan On 17 April 2014 the Company has issued a total of 96,000,000
sebanyak 96.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp20 per new shares with a par value of Rp20 per share, with the following
saham, dengan keterangan sebagai berikut: caption:
1. Pihak yang akan menerima saham dari pelaksanaan PMT- 1. The Parties that received shares from the implementation of
HMETD: the PMT-HEMTD:
a. Ginger Company Limited sebanyak 61.000.000 (enam puluh a. Ginger Company Limited 61,000,000 (sixty one million)
satu juta) saham baru. new shares.
b. Peak Team Company Limited sebanyak 35.000.000 (tiga b. Peak Team Company Limited of 35,000,000 (thirty five
puluh lima juta) saham baru. million) new shares.
Perusahaan menyatakan bahwa Pihak yang menerima saham The company stated that the Parties received the shares were
tersebut bukanlah Pihak berelasi/ afiliasi dari Pemegang not related parties / affiliates of Main Shareholders, the Board
Saham Utama, Dewan Komisaris atau Direksi dari Perseroan of Commissioners or TheDirectors of the Company at that time.
pada saat itu.

2. Harga pelaksanaan PMT-HMETD Rp3.500 per saham. 2. 2. Exercise price of the PMT-HEMTD was Rp3,500 per share.

PMT-HMETD ini telah dilaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan The PMT-HMETD has been reported to the Financial Services
(“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan dengan suratnya Authority (“OJK”) and the Indonesia Stock Exchange (“BEI”) and
no.S-01202/BEI.PGI/04-2014 tertanggal 14 April 2014. BEI its letter no.S-01202/BEI. PGI/04-2014 dated April 14, 2014.
telah memberikan persetujuan pencatatan saham tambahan BEI has given approval through additional share listing issued
melalui PMT-HMETD Perusahaan. Perusahaan juga telah by PMT-HMETD. The Company has also announced this PMT-
mengumumkan PMT-HMETD ini kepada masyarakat pada HMETD to the public on April 7, 2014 and April 22, 2014 in
tanggal 7 April 2014 dam 22 April 2014 melalui harian Bisnis Bisnis Indonesia daily newspaper. Therefore, the Shares
Indonesia. Dengan demikian modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid in capital increased to 1,791,000,000.
penuh menjadi 1.791.000.000.
17
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penawaran umum terbatas i (“Put i”) Limited Public Offering I (“LPO I”) In The
Dalam rangka Penerbitan hak Memesan Framework Of issuing Pre-emptive rights
efek terlebih Dahulu (“hMetD”) (“rights”)
Pada tahun 2015 Perseroan melakukan PUT I dalam rangka In 2015 the Company conducted a Limited Public offering I by
penerbitan saham HMETD kepada para pemegang saham issuing pre-emptive rights (rights issue) to the Company’s existing
Perseroan sebesar 447.750.000 (empat ratus empat puluh tujuh shareholders of 447,750,000 (four hundred forty seven million
juta tujuh ratus lima puluh ribu) saham biasa atau sebesar 25% seven hundred fifty thousand) ordinary shares or 25% (twenty five
(dua puluh lima persen) dari modal ditempatkan dan disetor percent) of the issued and paid capital after the Rights Offering,
setelah PUT I dengan nilai nominal Rp20 (dua puluh Rupiah) with a nominal value of Rp20 (twenty Rupiah) with the execution
dengan Harga Pelaksanaan sebesar Rp1.200 (seribu dua ratus price of Rp1,200 (one thousand two hundred rupiah) per share,
Rupiah) setiap sahamnya, sehingga seluruhnya berjumlah thus totaling 537,300,000,000 (five hundred and thirtyseven billion
Rp537.300.000.000 (lima ratus tiga puluh tujuh miliar tiga ratus three hundred million Rupiah). Therefore, Shares Issued and fully
juta Rupiah). Dengan demikian modal ditempatkan dan disetor Paid In Capital increased from 1,791,000,000 to 2,238,750,000.
penuh meningkat dari 1.791.000.000 menjadi 2.238.750.000.
aksi korporasi corporate action

Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2017, Company did not take corporate action.
korporasi.
ikhtisar OBLigasi
Bonds Highlights
Pada tahun 2017, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi. Obligasi The Company did not issue any bonds in 2017. Previous
terakhir telah dilunasi Perseroan pada tanggal 6 Maret 2013. bonds were fully repaid by the Company on March 6, 2013.
kronologi Pencatatan Obiligasi chronology of Bonds Listing

Pada tanggal 9 Maret 2008 Perseroan mengeluarkan “Obligasi On March 9, 2008 the Company issued a “Bond I Malindo Feed
I Malindo Feedmill Tahun 2008” (“Obligasi I Malindo”) dengan Mill Year 2008” ( “Malindo Bonds I”) with a fixed coupon rate of
tingkat bunga tetap 11.8% per tahun dengan nilai nominal Rp300 11.8% per year with a par value of Rp300 billion offered at the
miliar yang ditawarkan dengan nilai nominal. Bunga Obligasi I nominal value. Coupon rate of Malindo Bonds I was paid quarterly
Malindo dibayarkan setiap triwulan sejak tanggal emisi dan akan after the issuance date and expired on the date of maturity of the
berakhir pada tanggal jatuh tempo obligasi yaitu 6 Maret 2013. bonds, on March 6, 2013. One year after of the issuance date,
Setelah satu tahun sejak tanggal emisi, Perseroan dapat the Company could repurchase (buy-back) part or all of Malindo
melakukan pembelian kembali (buy back) sebagian atau seluruh Bonds I prior to the date of repayment of principal as long as did
Obligasi I Malindo sebelum tanggal pelunasan pokok sepanjang not violate the provisions of the trustee agreement.
tidak melanggar ketentuan dalam perjanjian perwaliamanatan.
18
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Dana yang diperoleh dari hasil penerbitan Obligasi I Malindo The proceeds from the issuance of Malindo Bonds I after
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi dipergunakan deducting issuance costs were earmarked for working capital
untuk modal kerja (18%), membangun pabrik pakan di Kawasan (18%), financing a feedmill in Industrial Area Cikande - Banten
Industri Cikande – Banten (34%), dan akuisisi PT Leong Ayamsatu (34%), acquiring PT Leong Ayamsatu Primadona (48%).
Primadona (48%).
Pefindo Credit Rating Indonesia memberikan peringkat “idAAA” Pefindo Credit Rating Indonesia gave a rating of “idAAA” for
untuk Obligasi I Malindo, mencerminkan peringkat PT Bank CIMB Malindo Bonds I, reflecting the rating of PT Bank CIMB Niaga Tbk
Niaga Tbk sebagai penjamin Obligasi I Malindo. Peringkat idAAA as the guarantor of Malindo Bonds I. The rating of idAAA expired
ini berakhir pada tanggal 1 Desember 2012, dan selanjutnya on December 1, 2012, and was subsequently extended to
diperpanjang sampai 6 Maret 2013. March 6, 2013.
Perseroan telah melunasi Obligasi I Malindo pada saat jatuh The Company has repaid Malindo Bonds I on maturity
tempo tanggal 6 Maret 2013. date of March 6, 2013.
ikhtisar DiViDen
Dividend Highlight
ikhtisar Dividen 3 tahun terakhir

Dividend Highlight for Last 3 Years
Keterangan
Description 2017 2016 2015
Total Dividen (dalam Rupiah)

85.072 - -
Total Dividend (in Rupiah)
rupiah per Lembar saham

38 - -
Rupiah per Share
19
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
K ilas K inerja 2017 Laporan Manajemen Prof il Perusahaan
PT MaLindo feedMiLL Tbk
20
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
LaPOran
ManaJeMen
ManageMent rePOrt
22
Laporan Dewan Komisaris
Report From The Board of Commissioners
26
Laporan Direksi
Report From The Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
33
Tahunan 2017 PT Malindo Feedmill Tbk
The statement of Board Commissioners and

Directors on the Responsibility for The 2017 Annual
Report of PT Malindo Feedmill Tbk
21
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Sepanjang tahun 2017

Direksi telah melaksanakan
dan telah tepat sasaran dalam
mengelola Perseroan.”
Throughout 2017, the Board of
Directors executed and managed
the Company effectively.
DatO’ Lau BOng WOng

Presiden Komisaris
President Commissioner
22
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
LaPOran kOMisaris
Report From The Board of Commissioners
Pemegang saham yang terhormat, Dear esteemed stakeholders,

Segala puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan All praise be to the Almighty whose grace and blessings have
Yang Maha Esa atas ijin Nya pada tahun 2017 helped PT Malindo Feedmill Tbk perform well in 2016. The
PT Malindo Feedmill Tbk dapat meningkatkan kinerja lebih performance was supported by healthy growth enjoyed by
baik dibandingkan tahun 2016. Hal tersebut didukung dengan Indonesia’s poultry industry even though the business climate in
pertumbuhan yang cukup baik pada industri perunggasan di the macro level was fluctuating due to several factors.
Indonesia kendati secara makro iklim usaha cukup berfluktuasi
karena berbagai faktor.
Selanjutnya perkenankanlah kami selaku Dewan Komisaris Next, please allow us, the Board of Commissioners of PT
PT Malindo Feedmill Tbk untuk menyampaikan pokok-pokok Malindo Feedmill Tbk, to present Report of the Oversight of the
Laporan Pengawasan terhadap operasional Perseroan di tahun management of the Company’s operations for the 2017 fiscal year.
buku 2017. Pencapaian ini mencerminkan komitmen dari seluruh This achievement reflects the commitment of everyone in the
insan Perseroan yang telah berkomitmen tinggi dalam rangka Company to achieve maximum performance until the year’s end.
menggapai pencapaian kinerja yang maksimal hingga akhir
tahun 2017.
Penilaian kinerja Direksi assessment of the Performance of the Board of Directors

Seiring dengan kinerja industri perunggasan yang cukup fluktuatif Reflecting on the performance of the poultry industry which was
di tahun 2017, Dewan Komisaris memberikan apresiasi sebesar- fluctuating in 2017, the Board of Commissioners appreciated
besarnya atas strategi Direksi dalam pencapaian Perseroan yang the Board of Directors for having formulated strategies with
berhasil membukukan kinerja positif dan berkelanjutan. Oleh positive and sustainable results. For this also does the Board
karena itu, Dewan Komisaris menghargai kerja keras Direksi of Commissioners appreciate the hard work performed by the
terutama dalam hal pemenuhan target dari Rencana Bisnis Board of Directors, notably related to the achievement of the
Perseroan 2017. Company’s Business Plan for 2017.
Sesuai dengan peran dan fungsi Dewan Komisaris untuk Based on the role and function of the Board of Commissioners
melakukan pengawasan terhadap kinerja Perseroan, Dewan to oversee the performance of the Company, the Board of
Komisaris terus berupaya untuk selalu mendorong dan Commissioners continuously pushes for and conducts intensive
melakukan pengawasan secara intensif agar Direksi secara terus oversight of the management of the Company by the Board of
menerus melakukan continuous improvement guna mencapai Directors. This is intended so that the Board of Directors strives
kinerja yang telah ditargetkan. Pengawasan yang dilakukan oleh for continuous improvement for achieving the targets. The Board
Dewan Komisaris terhadap kinerja Perseroan, dan melakukan of Commissioners conducts review of the Company’s Work Budget
pemantauan pelaksanaan serta pencapaiannya melalui rapat and Plan (RKAP) and monitors the execution and achievement
Dewan Komisaris maupun rapat bersama Direksi yang dilakukan through routine BOC meetings and BOC-BOD joint meetings.
secara rutin.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melakukan The Board of Commissioners is of the opinion that the Board of
kinerja secara maksimal, baik itu secara individu maupun Directors, both individually and collectively, worked optimally
organisasi berdasarkan pencapaian Perseroan terhadap target based on the achievement of the Company’s targets. The Board’s
yang sudah disepakati. Evaluasi juga mempertimbangkan evaluation also took into account the tasks and responsibilities
tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan of the Board of Directors pursuant to the prevailing law and
perundang-undangan dan atau anggaran dasar dengan regulations and the Company’s Articles of Association and
mengedepankan tata kelola perusahaan yang baik. Evaluasi based on the GCG principle. Individual evaluation included the
secara invidual mencakup penilaian kinerja yang dilakukan assessment of the performance of each director based on his or
masing masing Direksi yang dikerjakan sesuai dan tanggung her respective responsibilities as reflected on the achievement of
jawab masing masing yang tercermin dengan pencapaian target the Company’s targets. Meanwhile, organization-wide evaluation
secara organisasi. Sementara itu, evaluasi secara organisasi included the achievement in the financial department, focus
23
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
meliputi pencapaian dalam bidang keuangan, fokus pelanggan, on our customers, effectiveness of our products, leadership,
keefektifan produk, kepemimpinan, tata kelola perusahaan, corporate governance, and social responsibility.
serta tanggung jawab kemasyarakatan.
Sepanjang tahun 2017 Direksi telah melaksanakan dan telah Throughout 2017, the Board of Directors executed and managed
tepat sasaran dalam mengelola Perseroan. Parameter tersebut the Company effectively. The parameters the Board used are
dibuktikan dengan peningkatan penjualan di tengah keadaan the increase in sales amid the economic condition which was
ekonomi yang belum sepenuhnya pulih. Direksi telah berusaha still in the process of rebounding. The Board of Directors made
seoptimal mungkin dengan melakukan serangkaian langkah optimum efforts by formulating a series of strategic steps to
strategis dengan melakukan terobosan pasar. make a marketing breakthrough.
Penerapan tata kelola Perusahaan implementation of corporate governance

Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In performing its monitoring function, the Board of Commissioners
tidak hanya bertanggung jawab kepada hasil yang dicapai not only is responsible for the results, but also continuously
tetapi juga terus memantau proses untuk mencapai hasil yang monitors the process to achieve the result which adheres to Good
diharapkan melalui penerapan Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG). The Board of Commissioners is of the
(GCG) yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam opinion that the implementation of Good Corporate Governance
upaya pencapaian tujuan Perseroan. (GCG) is inseparable to the achievement of the targets.
Implementasi prinsip GCG di Perseroan secara umum selama ini The implementation of GCG principles in the Company, in
telah berjalan dengan baik. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris general, is commendable. This is because both the Board of
bersama dengan Direksi bertujuan mewujudkan transformasi Commissioners and the Board of Directors share the same
jangka panjang tata kelola perusahaan yang diharapkan dapat objective of realizing a long-term corporate governance
menghasilkan nilai yang berkelanjutan. transformation to ensure sustainable values.
Pada tahun 2017 Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2017, the Board of Commissioners conducted several internal
beberapa kali rapat internal dan rapat bersama Direksi. Dalam meetings as well as meetings with the Board of Directors. In order
rangka melaksanakan fungsi pengawasan dan kepenasehatan, to implement supervisory and advisory functions, the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh organ penunjang seperti Commissioners is supported by supporting organs such as the
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi telah rutin Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee
mengadakan rapat sepanjang tahun 2017 diantaranya rapat has regularly held meetings throughout 2017 including meetings
dengan Eksternal Audit. with External Audit. The committees held meetings throughout
2017, among others, include the meeting with External Audit.
Pandangan komisaris terhadap Penerapan assessment of the implementation of the Whistleblowing

whistleblowing system (WBs) system (WBs)
Prinsip-prinsip GCG merupakan komitmen yang harus Good Corporate Governance principles are the commitment the
dilaksanakan secara konsisten untuk menjapai tujuan Perseroan. Company should consistently observe and practice to achieve
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG, PT Malindo its objectives. To improve the quality of the GCG principles,
Feedmill Tbk telah memiliki Whistle Blowing System (WBS) yang PT Malindo Feedmill Tbk has put in place the Whistle Blowing
merupakan sistem pelaporan atas dugaan pelanggaran pada System (WBS)—a system for reporting any alleged violation at
Perseroan. WBS mendorong partisipasi pihak internal dan the Company. WBS encourages participation from the internal
eksternal dalam melaporkan indikasi pelanggaran kode etik yang and external parties of the Company to report any indication
dapat merugikan Perseroan secara finansial maupun reputasi of violation of the Code of Ethics which can cause financial and
Perseroan yang bersifat negatif. reputational losses to the Company.
Dewan Komisaris dalam upaya untuk menguatkan implementasi To strengthen the implementation of WBS, the Board of
WBS ini melakukan pengawasan atas pelaksanaan sistem Commissioners monitors the execution of the violation reporting
pelaporan pelanggaran, memastikan bahwa laporan pelanggaran system, ensures the follow up of the reports of the alleged
sudah ditindaklanjuti, memberikan pengarahan kepada Direksi atas violation, gives directions to the Board of Directors regarding
penerapan sistem pelaporan pelanggaran serta memberikan saran/ the implementation of the reporting system, and gives advice/
rekomendasi tindak lanjut laporan pengaduan dugaan pelanggaran. recommendations regarding the follow up of the reports.
24
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Dewan Komisaris senantiasa aktif dalam memantau dan The Board of Commissioners actively monitors and follows up
menindaklanjuti efektifitas penerapan WBS melalui rapat the effectiveness of the WBS implementation through internal
internal maupun gabungan antar Dewan Komisaris, Direksi, meetings, BOC-BOD joint meetings and meetings with the
maupun komite-komite di bawah supervisi Dewan Komisaris. committees under the Board. In 2017, there was no report of
Selama tahun 2017 tidak terdapat laporan pelanggaran yang alleged violation submitted via WBS.
disampaikan melalui WBS.
Perubahan komposisi Dewan komisaris changes in the composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2017, komposisi Dewan Komisaris PT Malindo Throughout 2017, there was no change to the composition
Feedmill Tbk tidak mengalami perubahan. Kami mengapresiasi of the Board of Commissioners of PT Malindo Feedmill Tbk.
kebijakan Perseroan yang telah percaya terhadap dedikasi We appreciated the policy which puts a trust on the Board of
Dewan Komisaris dalam mengembangkan Perseroan untuk lebih Commissioners to develop the Company to grow further. The
maju lagi. Dewan Komisaris berkomitmen untuk menjalankan Board of Commissioners is committed to executing the mandate
amanah ini dengan senantiasa mengedepankan prinsip tata by putting to the fore the principles of good corporate governance
kelola perusahaan yang baik untuk kepentingan Para Pemegang for the interest of the shareholders and stakeholders.
Saham dan Para Pemangku Kepentingan Lainnya.
Penutup closing
Laporan tahunan ini merupakan salah satu bentuk This Annual Report is one form of accountability report of the
pertanggungjawaban terhadap pengawasan pelaksanaan tugas Board’s oversight of the management of the Company by the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris terhadap operasional Board of Directors, and the Company’s prospect for the more
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, serta prospek usaha optimistic and brighter future. To close, please allow us to extend
Perseroan di masa depan yang semakin optimis dan percaya our deepest gratitude to the Board of Directors, the rest of the
diri untuk mencapai hasil yang gemilang. Akhir kata, ijinkan management and staff for the efforts and determination to
kami mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada achieve positive results and maintain the Company’s business
Direksi, manajemen beserta staf atas upaya-upaya dan tekad growth. We also want to thank the shareholders and stakeholders
mereka untuk meraih hasil yang positif dan mempertahankan for continuing the support and trust.
pertumbuhan usaha Perseroan. Ucapan terimakasih ingin kami
sampaikan pula kepada para pemegang saham dan stakeholder
terkait atas dukungannya dan kepercayaan yang telah diberikan
kepada kami.
atas nama Dewan komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
Dato’ Lau Bong Wong

Presiden Komisaris
25
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Dari sisi penjualan, Perseroan

membukukan peningkatan
sebesar 3,9 % atau sebesar
Rp203,7 miliar dari penjualan
sebesar Rp5,2 triliun menjadi
Rp5,4 triliun di tahun 2017.”
the Company booked an increase of 3.9 %

or Rp203.7 billion, or an increase from Rp5.2
trillion in 2016 to Rp5.4 trillion in 2017.
Lau chia nguang

Presiden Direktur
President Director
26
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
LaPOran Direksi
Report From The Board of Directors
Pemegang saham yang terhormat, Dear esteemed stakeholders,

Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang With the highest praise and gratitude to God Almighty, please
Maha Esa, perkenankanlah atas nama Direksi PT Malindo allow me, on behalf of the Board of Directors of PT Malindo
Feedmill Tbk menyampaikan Laporan Tahunan untuk tahun Feedmill Tbk, to deliver the Annual Report for the 2017 fiscal year
buku 2017 sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Para as part of our accountability to all shareholders and stakeholders.
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya.
Laporan keuangan Perseroan juga telah diaudit oleh auditor The Company’s financial statements have been audited
independen dari Kantor Akuntan Publik Tanudireja, Wibisana, by independent auditor by Public Accounting Firm
Rintis & Rekan (anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers) Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of the
dengan opini tanpa modifikasian. PricewaterhouseCoopers global network) with unmodified opinion.
Perspektif Makro ekonomi Macroeconomic Perspective

Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2017 hanya mencapai The World Bank reported that the global economic growth of
3,0% menurut Bank Dunia, atau meningkat 0,7% dari yang hanya 2017 reached 3.0%, an increase from the growth of 2.3% in 2016.
2,3% di tahun 2016. Tingkat kenaikan ini didorong oleh harga The growth was helped by the price of commodities in the global
komoditas di pasar dunia, masih cukup lemahnya perdagangan market which remained low, global trades which remained weak,
global, dan tertahannya arus modal. and soft capital flow.
Sementara itu, kondisi perekonomian nasional sepanjang tahun The national economic condition in 2017 remained fluctuating. The
2017 masih terbilang fluktuatif. Badan Pusat Statistik (BPS) Central Bureau of Statistics (BPS) reported Indonesia’s economy
melaporkan pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,07% grew by 5.07% in 2017, an increase from the growth of 5.03% in
pada tahun 2017, naik dari 5,03% pada tahun 2016. Menurut 2016. And according to Institute for Development of Economics
Institute for Development of Economics and Finance (INDEF), and Finance (INDEF), some factors contributed to this moderate
beberapa faktor yang membuat pencapaian pertumbuhan growth; they are dependence on exports of raw materials which
ekonomi yang moderat adalah dependensi pada komoditas caused this sector to remain stagnant, relatively high dependence
ekspor bahan mentah yang mengakibatkan sektor ini stagnan, on imports, not enough incentives for industries, optimism
ketergantungan yang cukup tinggi terhadap impor yang cukup towards consumption and weakening business in the eve of a
tinggi, kurangnya insentif terhadap industri, optimisme konsumsi highly-charged political year, and investment climate which help
dan bisnis yang melemah menghadapi tahun politik, dan iklim the rising level of investment in the country.
investasi yang belum mendorong realisasi inventasi di Tanah Air.
Realisasi total belanja negara hingga laporan tanggal 8 Januari The realization of the State spending based on the report from
2018 tercatat mencapai Rp1.986 triliun atau 93,2% dari target January 8 reached Rp1,986 trillion or 93.2% of the government
pemerintah, dengan perkiraan pertambahan hingga 2,5% di target, with around 2.5% addition as of the end of the reporting
saat angka terakhir dilaporkan oleh Pemerintah. Nilai realisasi period. The value is under the targeted Rp2,133 trillion as
ini di bawah target pemerintah sebesar Rp2.133 triliun sesuai mandated in the 2017 Revised State Budget. The value, however,
APBN-P 2017. Akan tetapi, angka ini lebih baik daripada realisasi was better than the realization of the state spending in 2016
belanja negara di tahun 2016 yang tercatat di rasio 89,3% which reached only 89.3% of the target or Rp1,859.46 trillion. The
atau Rp1.859,46 triliun. Fokus masih diberikan kepada sektor focus was still given on the infrastructure sector, which absorbed
infrastruktur yang menyerap anggaran rata-rata 38,6% untuk around 38.6% of the budget in the last three periods.
tiga tahun terakhir.
kondisi iklim industri condition of the climate of the industry

Kondisi perunggasan nasional tahun 2017 belum cukup stabil The national poultry industry in 2017 was relatively fluctuating
didorong oleh tingginya harga jagung sebagai bahan baku pakan due to the high price of corn as the raw materials for the feed.
dikarenakan belum meratanya distribusi dan ketersediaannya The high price was attributed to the uneven distribution and
27
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
sepanjang tahun, serta tingkat kestabilan harga DOC dan ayam availability throughout the year, and the level of stability of
broiler. Perseroan mengharapkan keterlibatan pemerintah dalam the prices of DOC and broilers. The Company expected the
mengatur keseimbangan harga dan pasokan bahan baku pakan. government’s involvement in ensuring price balances and
supplies of raw materials for the feed.
Di tahun 2017, produksi daging unggas mencapai 2,1 juta ton In 2017, the production of poultry meat reached 2.1 million
atau 66,34% dari total produksi daging. Sementara itu, produksi tons or 66.34% of the total meat production. In the meantime,
telur mencapai 1,9 juta ton di mana produksi telur ayam buras the production of eggs reached 1.9 million tons, comprising of
mencapai 196.138 ton, telur ayam ras sebanyak 1,4 juta ton, dan 196,138 tons of free-range chicken eggs, 1.4 million tons of
telur itik sebanyak 290.110 ton. broilers eggs, and 290,110 tons of duck eggs.
Dengan kondisi pertumbuhan pos-pos industri perunggasan As the posts in the poultry industry showed higher growth than
yang cenderung lebih tinggi daripada pertumbuhan ekonomi the national economic growth, we are confident there is ample
nasional, kami yakin masih ada banyak ruang bagi industri ini room for the industry to grow.
untuk berkembang.
Tahun 2017 merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus The year 2017 was a period filled with not only challenges,
membawa harapan baru bagi perseroan. Hal ini dikarenakan but also opportunities for the Company. This is because the
Pemerintah saat ini kian gencar membenahi industri peternakan government was hard at work to reform the poultry industry
di tengah tekanan dari dunia Internasional setelah WTO following a strong pressure from the international community
memenangkan Brazil dalam gugatan terkait impor daging ayam. after WTO favored Brazil in suit related to imports of chicken
Hal ini menimbulkan konsekuensi daging ayam impor bakal meat. The consequence of the verdict was the country had to
masuk ke Indonesia dan harga yang lebih murah ketimbang receive imported chicken meat with the possibility of lower selling
daging ayam lokal. price than the local chicken meat.
Sementara itu, upaya Pemerintah dalam hal swasembada jagung The government, meanwhile, made an effort so that the country
juga disambut positif oleh Perseroan dengan catatan distribusinya achieves self-sufficiency in corn—a move that the Company highly
harus merata dengan harga yang lebih kompetitif sehingga hal commends, provided the government ensures even distribution
ini memiliki dampak positif pula ke industri peternakan pada and the price remains competitive so that the poultry industry in
umumnya. Harga bahan baku yang cukup tinggi, kestabilan general can also benefit from it. The price of raw materials which
harga DOC dan ayam potong masih menjadi kendala tersendiri remains high and the stability of the prices of DOC and broilers
bagi pertumbuhan Perseroan. Namun di tengah tantangan are challenges that hamper the Company’s growth. Despite these
tersebut, Perseroan tetap optimis akan peluang dan kesempatan challenges, however, the Company remains optimistic of the
selaras dengan roadmap Pemerintah saat ini yang tengah gencar opportunities which align with the government’s development
membangun infrastuktur. roadmap which focuses on the infrastructure development.
strategi dan Pencapaian kinerja usaha Business strategies and Performance achievement
Dalam menjawab tantangan usaha, segenap jajaran manajemen To respond to the business challenges, everyone in the
telah mengambil langkah inisiatif/kebijakan strategis yang management took the initiatives/formulated strategic policies
membawa dampak positif terhadap iklim usaha PT Malindo which benefit the Company. In 2017, the Company expanded its
Feedmill Tbk. Pada tahun 2017, Perseroan telah menambah market share with product variety which still puts to the fore high
pangsa pasarnya dengan variasi produk dengan tetap quality, proven by strong sales. The Company also improved the
mengedepankan mutu yang baik dan terbukti meningkatkan promotion of processed foods division, with good result. Other
penjualan. Perseroan juga meningkatkan promosinya di policies include efficiency and development of the human capital
divisi makanan olahan dan mencapai hasil yang cukup so that they are ready for the future challenges.
menggembirakan. Kebijakan lain juga telah diimplementasikan
terkait efisiensi dan pengembangan sumber daya manusia yang
siap menerima tantangan ke depan.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan dihadapkan dengan berbagai Throughout 2017, the Company faced diverse challenges, namely
tantangan, meliputi; kestabilan harga, kemerataan ketersediaan the stability of prices; the distribution of materials for feed,
bahan pakan ternak terutama jagung yang mendorong harga notably corn, which led to more competitive price; and, free trade
lebih kompetitif, serta perdagangan bebas yang ke depan akan agreement which in the future allowing imported chicken meat
membolehkan impor daging ayam masuk ke dalam negeri. to enter the country.
28
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Dalam rangka memitigasi risiko usaha karena berbagai To mitigate the risks due to the challenges, the Company has
tantangan tersebut, Perseroan telah menerapkan berbagai taken several strategic steps. The Company has constructed
langkah strategis. Perseroan telah membangun gudang /tempat warehouses/corn silos and arranged effective raw material
penyimpanan jagung dan melakukan pengaturan pembelian purchasing scheme. The Company supports the government’s
bahan baku yang efektif. Perseroan juga berjalan selaras dengan effort to achieve self-sufficiency in corn to promote better
mendukung usaha Pemerintah dalam upaya swasembada jagung business climate and competition. The Company also consistently
sehingga menjadikan iklim usaha yang lebih positif dan bersaing. prioritizes high quality for each product to stay on top of the
Perseroan juga senantiasa mengedepankan kualitas yang baik di competition. Regarding human capital, the Company always
setiap produk sehingga mampu bersaing. Dari sisi sumber daya improves the Company’s human resources so that they are ready
manusia (SDM), Perseroan senantiasa memperbaiki kualitas SDM and responsive to quick changes in the industry.
yang dimiliki sehingga siap dan tanggap akan perubahan iklim
usaha yang begitu cepat.
Pada tahun 2017, pendapatan usaha Perseroan mencatatkan In 2017, the Company posted growth. From sales, the Company
pertumbuhan yang positif. Dari sisi penjualan, Perseroan booked an increase of 3.9% or Rp203.7 billion, or an increase
membukukan peningkatan sebesar 3,9% atau sebesar Rp203,7 from Rp5.2 trillion in 2016 to Rp5.4 trillion in 2017. The sales
miliar dari penjualan sebesar Rp5,2 triliun menjadi Rp5,4 were dominated by the sales of animal feed with 65.7% of the
triliun di tahun 2017. Penjualan sebesar itu masih didominasi total sales.
oleh penjualan pakan ternak sebesar 65,7% dari total seluruh
penjualan Perseroan.
Peningkatan penjualan yang signifikan juga terjadi di produk The sales of processed food products also rose significantly, with
makanan olahan yaitu meningkat sebesar Rp43,31 miliar atau a rise of Rp43.31 billion or 54.96%, or from Rp78.83 billion in 2016
naik 54,96% dari penjualan sebesar Rp78,83 miliar menjadi to Rp122.15 billion. this is a breath of fresh air for the Company’s
Rp122,15 miliar. Hal ini merupakan angin segar terhadap iklim business, as it shows that its processed food products have won
usaha Perseroan karena menunjukan bahwa produk makanan a place in a highly competitive market.
olahan Perseroan dapat diterima di pasar yang sangat kompetitif.
analisis tentang Prospek usaha analysis of the Business Prospects

Industri perunggasan Indonesia merupakan penyumbang The poultry industry in the country is the biggest contributor to
terbesar PDB pertanian, selain kelapa sawit. Data dari the agriculture GDP, other than palm oil. Data from the Trade
Kementerian Perdagangan menyebutkan setiap tahun Ministry show that each year Indonesia produce 2 billion chickens
Indonesia memproduksi 2 miliar ekor ayam dan memproduksi and 24 billion eggs.
24 miliar butir telur.
Dengan terus meningkatnya perekonomian dan PDB Indonesia, With improving economy and GDP in the country, poultry business
usaha perunggasan memiliki potensi untuk terus tumbuh di has the potential to continue growing in the coming years. As
tahun-tahun mendatang. Sebagai negara dengan populasi ke-4 the fourth most populated nation, Indonesia is a big market for
terbesar di dunia, Indonesia menjadi pasar yang amat besar poultry meat products. Moreover, the government consistently
terutama untuk produk daging unggas. Terlebih lagi, Pemerintah promotes the consumption of chicken meat. The level of chicken
gencar mensosialisasikan peningkatan konsumsi protein hewani meat consumption in the country is still below that in Malaysia;
halal. Tingkat konsumsi daging ayam masyarakat Indonesia in Indonesia, the level of chicken meat consumption is around 10
masih kalah dengan negara tetangga yakni Malaysia; tingkat kilograms (kg) per capita per year, whereas in Malaysia, it is 40 kg
konsumsi daging ayam masyarakat Indonesia baru mencapai 11 per capita per annum.
kilogram (kg) per kapita per tahun, sementara Malaysia mencapai
40 kg per kapita per tahun.
Potensi industri peternakan masih sangat terbuka mengingat The farming industry still has a lot of potentials for growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang terus meningkat selaras aligning with the country’s economy and the roadmap drawn
dengan roadmap Pemerintah yang tengah gencar membangun up by the government which is focusing on the infrastructure
infrastruktur. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan daya beli development. This is expected to help increase the people’s
masyarakat seiring dengan meningkatnya pendapatan perkapita purchasing power in line with the increase in the income per
masyarakat Indonesia. Dengan jumlah populasi Indonesia capita. Having a population of 262 million people, the country is a
29
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
sebesar 262 juta jiwa dimana mayoritas penduduknya adalah potential market, and the Company is confident the business will
Muslim merupakan pasar yang sangat potensial. Hal ini yang continue to grow in the future.
diyakini Perseroan bahwa bisnis ini akan bertumbuh secara
berkelanjutan di masa yang akan datang.
Penerapan tata kelola Perusahaan implementation of corporate governance

Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik di The implementation of GCG principles at PT Malindo Feedmill Tbk
PT Malindo Feedmill Tbk diwujudkan dalam pelaksanaan tugas comes in the form of the execution of duties and responsibilities
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, kelengkapan of the Board of Commissioners and the Board of Directors, the
dan pelaksanaan tugas komite-komite dan satuan kerja yang establishment of and performance of the committees and work
menjalankan fungsi pengendalian intern Perseroan, penanganan units assigned with internal control function, the handling of
benturan kepentingan, penerapan fungsi kepatuhan, auditor conflict of interests, implementation of the compliance function,
internal dan auditor eksternal, serta penerapan manajemen risiko. internal auditor and external auditor, and the implementation of
risk management.
Komitmen yang tinggi dari Dewan Komisaris, Direksi, dan High commitment shown by the Board of Commissioners, the
seluruh karyawan merupakan modal utama PT Malindo Board of Directors and all employees are keys for PT Malindo
Feedmill Tbk untuk mewujudkan organisasi yang memenuhi 5 Feedmill Tbk to realizing an organization which adheres to the
(lima) prinsip GCG, sebagai berikut: five (5) GCG principles, namely:
• transparansi (transparency) • transparency
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Transparency in the decision-making process and
keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi transparency in disclosure of material and relevant
materiil dan relevan mengenai Perseroan. information about the Company.
• akuntabilitas (accountability) • accountability
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ Clarity of functions, execution, accountability of the organs so
sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. that the management of the Company is effective.
• Pertanggungjawaban (responsibility) • responsibility
Kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan dengan peraturan Conformity between the management of the Company with the
perundangan yang berlaku dan dengan prinsip korporasi prevailing law and regulations and sound corporate principle.
yang sehat.
• kemandirian (independency) • independency
Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan The professional management of the Company free from
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang any conflict of interest and influence from any parties which
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang don’t conform with the prevailing law and regulations and the
berlaku dan prinsip-prinsip Perseroan. principles of the Company.
• kesetaraan dan keadilan (Fairness) • Fairness
Kesetaraan dan keadilan dalam memenuhi hak Stakeholders Fairness in fulfilling the rights of the stakeholders pursuant to
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan the agreement and the prevailing law and regulations.
perundangan yang berlaku.
Perubahan komposisi Direksi changes in the composition of the Board of Directors

Sepanjang tahun 2017, komposisi Direksi In 2017, there was no change to the composition of the Board of
PT Malindo Feedmill Tbk tidak mengalami perubahan. Kami Directors of PT Malindo Feedmill Tbk. We appreciate the policy
mengapresiasi kebijakan Perusahaan yang telah percaya that puts a trust in the dedication of the Board of Directors in
terhadap dedikasi Direksi dalam mengembangkan Perseroan developing the Company.
untuk lebih maju lagi.
Segenap jajaran Direksi berkomitmen untuk menjalankan All directors are committed to executing the mandate by always
amanah ini dengan senantiasa mengedepankan prinsip tata prioritizing the GCG principles for the interest and benefit of the
kelola perusahaan yang baik untuk kepentingan Para Pemegang shareholders and other stakeholders.
Saham dan Stakeholders.
30
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penutup closing
Akhir kata, kepada Dewan Komisaris, Para Pemegang Saham dan To close, to the Board of Commissioners, the shareholders
Stakeholders, kami mengucapkan terima kasih atas dukungan and other stakeholders, we want to extend our gratitude for
dan kepercayaan kepada Direksi dan jajaran manajemen dan the support and confidence on the Board of Directors and the
karyawan selama kami menjalankan amanah dan mengelola management and employees as we executed our mandate and
Perseroan. Ucapan terima kasih kami sampaikan juga kepada manage the Company. We also want to thank our customers,
para konsumen, mitra kerja dan pihak-pihak lain yang tidak dapat work partners and other parties too many to mention. May God
kami sebutkan satu per satu. Semoga Tuhan yang Maha Kuasa Almighty always grace us all with His blessings. Amen.
senantiasa memberkati kita semua. Amin.
atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
Lau chia nguang

Presiden Direktur
President Director
31
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page was intentionally left blank.
surat Pernyataan anggota Dewan komisaris dan Direksi
tentang tanggung Jawab atas Laporan tahunan 2017
Pt Malindo Feedmill tbk
The statement of Board Commissioners and Directors on the
Responsibility for The 2017 Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned herewith declare that all informations
semua informasi dalam laporan tahunan PT Malindo Feedmill Tbk stated in the Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk for
tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab the year 2017 is entirely complete and we are fully responsible
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. for correctness of its contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement in made accordingly.
Dewan komisaris
Dato’ Lau Bong Wong

Presiden Komisaris | President Commissioner
tan Lai kai Yongkie handaya Brian M. O’connor koh Bock swi (raymond koh)
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Directors
Lau chia nguang

Presiden Direktur | President Director
tan sri Lau tuang nguang rewin hanrahan Lau Joo hwa Lau Joo keat
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Mazlan Bin a. talib rudy hartono husin Dato’ seri abdul azim Bin Mohd Zabidi
Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Independent Director
PT malindo feedmill Tbk
34
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
PrOFiL
Perusahaan
cOMPanY PrOFiLe
36
Identitas Perseroan
Corporate Identity
38
Sekilas Malindo
Malindo in Brief
40
Segmen Usaha
Business Segment
44
Tujuan Malindo
46
Jejak langkah Perseroan
Corporate Milestone
48
Visi & Misi dan Tata Nilai Perusahaan
Vision & Mission and Corporate Values
52
Profil Dewan Komisaris
58
Profil Direksi
35
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
iDentitas PerserOan
Corporate Identity
nama Perusahaan telepon

company name Phone
PT Malindo Feedmill Tbk (62-21) 766 1727 (hunting)
Bidang usaha Faksimili

Line of Business Facsimile
Industri pakan ternak, peternakan ayam usia (62-21) 766 1728
sehari (DOC), peternakan ayam pedaging dan makanan olahan
Feedmill, Day-Old Chicken (DOC), Broiler Farm surel
and Processed Food Products email
bibitindo@malindofeedmill.co.id
alamat
address Portal
Jalan RS. Fatmawati No. 15 Komplek Golden Website
Plaza Blok G No. 17-22 www.malindofeedmill.com
Indonesia
36
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tanggal Pendirian siuP

Date of establishment Paid License
10 Juni 1997 819/1/IU/PMA/2015
June 10, 1997
Jumlah karyawan
tahun Mulai Beroperasi total employees
commencing Year of Operation 3.537 Orang / Employees (2017)
1998 3.637 Orang / Employees (2016)
3.707 Orang / Employees (2015)
Dasar hukum Pendirian
Legal Basis of incorporation Pemegang saham
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik shareholders
Indonesia nomor C2 12.560.HT.01.01.TH.97 • Dragon Amity Pte. Ltd.
Decree of the Minister of Justice of the Republic of (1.282.143.142 lembar saham) 57,27%
Indonesia number C2 12.560.HT.01.01.TH.97 • Dragon Amity Pte. Ltd.
Akta Notaris Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., (1.282.143.142 shares) 57.27%
Notaris Publik, No. 17 tanggal 10 Juni 1997 • Masyarakat (masing-masing di bawah 5%
Notary Deed Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., (956.606.858 lembar saham) 42,73%.
Public Notary, No. 17 dated June 10, 1997 • Public (each under 5%)
(956.606.858 shares) 42.73%.
Modal Dasar
authorized capital kode saham
Rp58.586.816.000 (2.929.340.800 saham/shares) stock code
MAIN
Modal Disetor
Paid in capital Bursa efek
Rp44.775.000.000 (2.238.750.000 saham/shares) stock exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI)
nPWP Indonesia Stock Exchange
Tax Identification Number
01.824.326.1-054.00 Pencatatan di Bursa efek indonesia
Listing on the indonesia stock exchange
tDP 10 Juni 2006
company registration June 10, 2006
09.03.1.10.26178
37
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
sekiLas MaLinDO
Malindo in Brief
PT Malindo Feedmill Tbk adalah Perseroan Terbatas nasional yang PT Malindo Feedmill Tbk is Limited Liability Company engaged in
bergerak di industri pakan ternak. Pada awal berdirinya di tahun the animal feed industry. The Company was founded in 1997 with
1997, Perseroan memiliki nama “PT Gymtech Feedmill Indonesia.” the name “PT Gymtech Feedmill Indonesia.” the establishment of
Pendirian Perseroan merujuk kepada Undang Undang Republik the Company had its reference to Foreign Investment Law, or
Indonesia No.11 tahun 1970 tentang Penanaman Modal Asing Law No.11 Year 1970 and based on Deed of Establishment No.17
(UU PMA) dan berdasarkan Akta Pendirian No. 17 tanggal 10 Juni dated 10 June 1997 sworn before Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya,
1997 yang dibuat di hadapan Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., Notary di Jakarta.
S.H., Notaris di Jakarta.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company has amended its Articles of Association several
perubahan dengan perubahan terakhir disahkan dengan Akta times. The last amendment was ratified by Deed No.74 dated 27
Notaris Achmad Bajumi, S.H., M.H., No. 74 tanggal 27 November November 2015 by Achmad Bajumi, S.H., M.H., and it concerns
2015 mengenai perubahan pasal 4 ayat 2 anggaran dasar the change in composition of Article 4, Paragraph 2 of the Articles
Perseroan. Dan, perubahan akta tersebut telah disetujui dan of Association of the Company. The amendment has been
terdaftar ke Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian approved and registered in the database of Administration Legal
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Entity Systems of the Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0988292 tanggal 16 Republic of Indonesia based on the Decision Letter No. AHU-AH
Desember 2015. 01.03-0988292 dated 16 December 2015.
38
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Perseroan menjalankan rangkaian kegiatan usaha yang terbagi The Company is engaged in a series of business activities divided
dalam empat (4), yaitu divisi pakan ternak, divisi pembibitan ayam, into four (4) divisions, namely feedmill division, chicken-breeding
divisi peternakan ayam pedaging dan divisi makanan olahan. division, chicken broiler division, and processed food division.
Divisi pakan ternak memproduksi pakan ternak, antara lain The feedmill division produces animal feed,
pakan ternak ayam ras pedaging induk, pakan ternak ayam ras among others are breeder feed, broiler feed,
pedaging komersial, dan pakan ternak ayam ras petelur. and layer feed.
Divisi pembibitan ayam Perseroan memproduksi induk ayam The Company’s chicken-breeding division produces Parent
Parent Stock (PS) dan anak ayam umur sehari (DOC). Divisi Stock (PS) and Day-Old Chick (DOC). The Company’s chicken
peternakan ayam pedaging Perseroan menjalankan bisnisnya broiler division runs its business partnering with the local
baik bermitra dengan peternak unggas lokal dan peternakan poultry farmers and runs its own poultry farms for the supply
sendiri dalam memelihara dan menghasilkan ayam ras pedaging. of and producing broiler.
Divisi makanan olahan memproduksi makanan olahan berbahan The processed food division produces high quality chicken-based
baku ayam berkualitas tinggi dengan merek “SunnyGold” dan processed food with the brand “SunnyGold” and “Ciki Wiki”. The
“Ciki Wiki”. Malindo Feedmill mencatatkan sahamnya Bursa Efek Company had its shares listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (“BEI”, dahulu Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 10 (formerly known as Jakarta Stock Exchange) on 10 February 2006
Februari 2006 dengan kode saham MAIN. with the stock code of MAIN.
Pada tahun 2014 Perseroan memperoleh surat persetujuan dari In 2014, the Company obtained approval letter from Indonesia
Bursa Efek Indonesia untuk mengadakan pencatatan saham Stock Exchange for conducting additional shares listing through
tambahan melalui Penanaman Modal Tanpa Hak Memesan Investment Without Pre-Emptive Rights of 96,000,000 shares with
Efek Terlebih Dahulu sebanyak 96.000.000 saham dengan nilai the nominal value of Rp20 (twenty Rupiah) per share.
nominal Rp20 (dua puluh Rupiah) per saham.
Selanjutnya, di tahun 2015 Perseroan mengadakan Pencatatan Then, in 2015, the Company conducted Additional Shares Listing
Saham Tambahan melalui Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) through Limited Public Offering I by issuing Pre-Emptive Rights
dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak of 447,750,000 shares with the nominal value of Rp20 (twenty
447.750.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp20 (dua puluh Rupiah) per share.
Rupiah) per saham.
39
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
segMen usaha
Business Segment
Perseroan dalam menjalankan usaha bisnisnya membagi The Company in running its businesses divides activities into
kegiatannya menjadi 4 divisi yaitu divisi pakan ternak, divisi 4 divisions, namely feedmill division, breeder division, broiler
pembibitan ayam, divisi peternakan ayam pedaging dan divisi division and processed foods division.
makanan olahan.
Industri perunggasan menyuplai produk unggas, berupa daging The poultry industry supplies poultry products, including
ayam dan telur yang merupakan sumber protein berkualitas chicken and eggs, both are sources high quality protein ready at
dengan harga terjangkau untuk masyarakat. Sebagaimana affordable prices. To note, 65% of meat consumed by Indonesian
diketahui, 65% daging yang dikonsumsi masyarakat Indonesia society comes from chicken meat.
adalah daging ayam.
Lebih jauh, industri ini menyerap jutaan tenaga kerja dan Furthermore, the industry absorbs millions of manpower and
memiliiki nilai ratusan triliun rupiah setiap tahunnya. Wilayah has the total value of trillions of rupiah per annum. The rural
pedesaan menjadi sumber tenaga kerja industri perunggasan, areas contribute to the manpower supply for the industry, hence,
sehingga sektor ini membantu meningkatkan taraf hidup the sector helps improve the welfare of rural people, aside from
masyarakat pedesaan, selain turut mengerakkan sektor-sektor mobilizing other related sectors, including corn cultivation, rice
lain yang terkait, termasuk usaha budidaya jagung, dedak padi bran processing, and others.
dan lainnya.
40
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Divisi Pakan ternak Feedmill Division

Perseroan saat ini adalah salah satu produsen pakan ternak The Company is one of the largest animal feed producers in Indonesia,
terbesar di Indonesia, dengan pangsa pasar mendekati with a market share of almost 8% in this sector. Moreover, the
8%. Selain itu, Perseroan dikenal sebagai penghasil produk Company is known to produce quality products and have superior
berkualitas tinggi dan selalu memberikan layanan konsumen customer service.
yang unggul.
Divisi pakan ternak Perseroan memproduksi pakan ayam The feedmill division produces broiler feed, laying hens feed,
pedaging, pakan ayam petelur, pakan babi dan pakan ternak swine feed, and other animal feed products. The Company
lainnya. Perseroan mengoperasikan lima pabrik pakan yang operates five feedmills, located in Cakung, East Jakarta; Cikande,
berlokasi di Cakung, Jakarta Timur; Cikande, Banten; Gresik, Jawa Banten; Gresik, East Java; Grobogan, Central Java; and Makassar,
Timur; Grobogan, Jawa Tengah; dan Makassar, Sulawesi Selatan. South Sulawesi.
Perseroan senantiasa menerapkan proses pengendalian mutu The Company always applies a strict quality control process all the
(Quality Control) yang ketat, bahkan sejak pemilihan bahan baku, way from the selection of raw materials such as corn, soybean meal,
seperti jagung, bungkil kedelai dan bahan baku pakan lainnya, and other feed ingredients, to ensure that only the highest quality
untuk memastikan bahwa hanya produk dengan kualitas terbaik feed is produced. The Company also employs only professional
yang dihasilkan. Perseroan juga memastikan SDM Perseroan selalu and experienced human resources, aside from supporting
diisi oleh staf dan karyawan professional dan berpengalaman sustainable research and development efforts. All these measures
di bidangnya, serta didukung oleh kegiatan penelitian dan result in quality feed for chicken and other livestock.
pengembangan yang berkelanjutan. Langkah-langkah ini
menjadikan produk pakan Perseroan pilihan yang tepat untuk
memenuhi kebutuhan pakan ayam dan ternak lainnya.
Perseroan memproduksi berbagai jenis pakan sesuai dengan tahap The Company produces diverse types of feed according to the
pemeliharaan dan jenis ternak, yaitu pakan komplit broiler, pakan breeding stages and types of livestock, namely complete broiler
komplit layer, pakan komplit bebek pedaging, serta ternak lainnya. feed, complete laying hens feed, complete broiler ducks feed,
Keragaman produk yang dihasilkan telah menjadikan Perseroan and feed for other livestock. The variety of products help make
salah satu mitra terbaik dan terpercaya pilihan para peternak dalam the Company one of the most reliable partners for farmers in
mengembangkan usaha mereka. developing their business.
Perseroan juga memiliki departemen marketing yang handal The Company also has a reliable and dedicated marketing
dan berdedikasi, serta dukungan tenaga layanan teknis yang department, and reliable support from technical service
memiliki pengetahuan dan keahlian sekaligus berperan personnel. These people have the required knowledge and skills,
sebagai pendamping peternak dalam menerapkan manajemen and they act as mentors to farmers to assist them in applying good
budidaya ternak yang baik di lapangan. Lebih lanjut, Perseroan management of poultry farming. Furthermore, the Company takes
senantiasa memastikan kualitas yang tinggi untuk produk- measures to ensure the products are of high quality by applying
produknya dengan menerapkan ISO 9001 Quality Management the ISO 9001 Quality Management System and ISO 22000 Food
System dan ISO 22000 Food Safety Management. Safety Management standards.
Empat pabrik pakan Perseroan yang berlokasi di Cikande, Four of the Company’s feedmills located in Cikande, Grobogan,
Grobogan, Gresik dan Makassar sudah mendapatkan sertifikat Gresik and Makassar have been certified with Good Feeding
Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) yang dikeluarkan oleh Practices (CPPB), issued by the Directorate of Feed, Ministry of
Direktorat Pakan, Kementerian Pertanian RI. Agriculture of the Republic of Indonesia.
41
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Divisi Pembibitan ayam Breeder Division

Divisi pembibitan ayam Perseroan memproduksi induk ayam The Company’s breeder division produces Parent Stock (PS) and
Parent Stock (PS) dan anak ayam umur sehari (DOC Final Stock). Day-Old Chicks (DOC Final Stock). The Company entrusts the
Perseroan mempercayakan manajemen divisi pembibitan management of the breeder division to PT Bibit Indonesia and
ayam kepada PT Malindo Feedmill Tbk, dan PT Leong Ayamsatu PT Leong Ayamsatu Primadona. The Company makes sure that
Primadona. Perseroan juga selalu memastikan penggunaan Parent Stock (PS) and Day-Old Chicks (DOC Final Stock) come from
bibit Grandparent Stock yang berkualitas dan unggul untuk superior-quality Grandparent Stock seed to ensure their quality.
mendapatkan bibit PS dan DOC Final Stock berkualitas prima. And farmers have appreciated what the Company is doing and
Para peternak juga memberikan pengakuan akan hal ini, dan rely on DOC from the Company for their need.
menjadikan DOC Perseroan sebagai pilihan utama dalam
memenuhi kebutuhan bibit ayam mereka.
Pembibitan ayam Perseroan tersebar di berbagai daerah di Pulau The Company has chicken breeding farms in diverse on the islands
Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi. of Sumatra, Java, Kalimantan and Sulawesi.
Pada akhir tahun 2017, DOC final stock yang dihasilkan Perseroan At the end of 2017, DOC final stock produced by the Company has
juga telah lolos sertifikasi SNI yang dilakukan oleh Lembaga also passed the SNI certification conducted by Seed and Livestock
Sertifikasi Produk Benih dan Bibit Ternak (LS Pro) Ditjen Peternakan Product Certification Institution (LS Pro) at the Directorate
dan Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian RI. General of Animal Husbandry and Animal Health, Ministry of
Agriculture of the Republic of Indonesia.
42
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Divisi Peternakan ayam Pedaging Broiler Farm Division

Sebagai perusahaan peternakan unggas yang terintegrasi, As an integrated poultry company, the Company has a broiler
Perseroan memiliki divisi ayam ras pedaging (broiler), dimana division which manages its own broiler farms and partners
selain memiliki peternakan sendiri juga bermitra dengan peternak local farmers (plasma farming) in producing broiler. PT Prima
rakyat (peternak plasma) dalam memelihara dan menghasilkan Fajar and PT Leong Ayamsatu Primadona manage the division.
ayam ras pedaging. Divisi peternakan ayam pedaging dijalankan The Company applies the principles of best practices of animal
oleh PT Prima Fajar dan PT Leong Ayamsatu Primadona. Dalam husbandry. The Company also puts to the fore the poultry
menjalankan usaha peternakan ayam ras pedaging, Perseroan health issues to ensure healthy and high-quality chickens. The
senantiasa mengacu pada cara beternak yang baik dan sangat Company currently runs broiler farms in several locations in
memperhatikan faktor kesehatan, untuk memastikan bahwa ayam Bandung, Bogor, Subang, and Deli Serdang.
yang dihasilkan merupakan ayam yang sehat dan berkualitas. Saat
ini peternakan ayam ras pedaging Perseroan tersebar di beberapa
lokasi yaitu di Bandung, Bogor,Subang, dan Deli Serdang.
Divisi Makanan Olahan Processed Food Division

Perseroan memasuki rekam jejak penting dalam perjalanannya The Company reached another important milestone in its
seiring mulai beroperasinya PT Malindo Food Delight (MFD) di journey when in June 2013, PT Malindo Food Delight (MFD)
bulan Juni 2013. started operation;
Berdirinya MFD menandai masuknya Perseroan ke sektor hilir. for, the establishment of MFD marked the Company’s entering
MFD yang berlokasi di Cikarang, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat the downstream sector. MFD, which is located in Cikarang, Bekasi,
merupakan unit pengolahan makanan dengan merek “SunnyGold” West Java, produces processed food products, under “SunnyGold”,
dan “Ciki Wiki” dengan total kapasitas produksi 9.000 MT per dan “Ciki Wiki”brands. The total production capacity is 9,000 MT
43
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tahun. Perseroan bertekad menambah kapasitas produksi MFD per year. The Company is determined to improve its production
ke depannya sehingga divisi makanan olahan dapat memberikan capacity in the foreseeable future as we expect MFD to make
kontribusi yang semakin besar bagi pendapatan Perseroan. bigger contributions to the Company’s revenues.
Produk makananan olahan Perseroan memiliki citarasa yang The products boast tastes that are sure to suit Indonesian taste
telah disesuaikan dengan selera khas Indonesia dan tersedia bud and come in various food products, such as chicken nuggets,
dalam beraneka ragam produk, seperti chicken nugget, chicken chicken tempura, chicken sticks, chicken wings, tulip wings,
tempura, chicken stick, chicken wings, tulip wings, chicken chicken karaage, chicken drumsticks, and chicken sausages.
karage, chicken drumstick, dan chicken sausage. Produk-produk The products are manufactured using chicken meat that meets
makanan olahan ini diproduksi dengan menggunakan bahan the rules of ASUH (Safe, Healthy, Whole, and Halal). The Company
baku ayam yang memenuhi kaidah ASUH (Aman, Sehat, Utuh ensures that the team involved in the production consists
dan Halal). Selain itu, Perseroan selalu memastikan tim yang of experienced and skillful in product development. MFD-
terlibat dalam produksi diisi orang-orang berpengalaman dalam produced foods have high quality and meet the commendable
pengembangan produk. Produk makanan olahan MFD memiliki standard to meet the demand in both modern and traditional
kualitas dan memenuhi standar terbaik untuk memenuhi markets in Indonesia.
permintaan pasar, baik pasar modern maupun pasar tradisional
di Indonesia.
MFD juga telah mendapatkan akreditasi dan sertifikasi berupa MFD has received accreditation and certification in the form
sertifikat merek Sunny Gold, sertifikat merek Ciki Wiki, sertifikat of Sunny Gold Brand Certificate, Ciki Wiki Brand Certificate,
Halal dari MUI (Majelis Ulama Indonesia), sertifikat NKV (Nomor Halal Certificate from MUI (Indonesian Council of Ulema),
Kontrol Veteriner) dari Dinas Peternakan TK I Jawa Barat, NKV (Veterinary Control Number) Certificate from the West
sertifikat ISO 9001 : 2015 Quality Management System dan ISO Java Department of Animal Husbandry Level I, ISO 9001: 2015
22000 : 2005 Food Safety Management System dari SAI Global Quality Management System, and ISO 22000: 2005 Food
serta sertifikat lisensi ekspor ke Jepang yang dikeluarkan oleh Safety Management System from SAI Global, as well as the
Animal Health Division Food Safety and Consumer Affairs export license certificate to Japan issued by the Animal Health
Bureau Ministry of Agriculture, Forestry and Fisheries Japan. Division of Food Safety and Consumer Affairs Bureau Ministry
of Agriculture, Forestry and Fisheries Japan.
tuJuan MaLinDO
Berdasarkan Anggaraan Dasar Pendirian Perusahaan, maksud Based on the Company’s Articles of Association Establishment,
dan tujuan perusahaan adalah: purpose and objectives of the company are:
“Berusaha dalam bidang peternakan, perikanan, perindustrian, “Build in the field of poultry, fisheries, industry, trade,
perdagangan, jasa dan distribusi” services and distribution”
44
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
45
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
JeJak Langkah PerserOan

Corporate Milestone
1997
Perseroan berdiri, sesuai Undang- Undang Republik
Indonesia No. 11 tahun 1970 tentang Penanaman
Modal Asing (UU PMA) dan berdasarkan Akta Notaris
No. 17 tanggal 10 Juni 1997 yang dibuat di hadapan
Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., Notaris Publik.
The establishment of the Company in accordance

with the Law of the Republic of Indonesia No. 11 of
1970 on Foreign Investment, and based on Notarial
2001
Deed No. 17 dated June 10, 1997 sworn before Mirah
Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., Public Notary. Perseroan mendirikan entitas
anak, PT Bibit Indonesia.
2006
The Company established Perseroan menjadi perusahaan publik
subsidiary, PT Bibit Indonesia. dengan mencatatkan sahamnya di
Bursa Efek Indonesia.
The Company became a public listed

company by listing of its shares on the
Indonesia Stock Exchange.
2000 2003 2007

Perseroan memasuki bisnis produksi Perseroan melakukan ekspansi ke Jawa Perseroan mendirikan PT Prima Fajar,
pakan ternak di Indonesia. Timur dengan mengakuisisi pabrik entitas anak yang bergerak dalam bisnis
pakan ternak di Surabaya. ayam pedaging melalui kemitraan.
The Company entered the animal feed
production business in Indonesia. The Company expanded to East Java by The Company established PT Prima
acquiring feedmill in Surabaya. Fajar, a subsidiary that is engaged in
the chicken broiler business through
contract farming.
46
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
2017
• PT Malindo Feedmill Tbk memasuki tahun
2014 ke-20 dalam beroperasi di Indonesia
• Perusahaan memperoleh surat

• PT Malindo Feedmill Tbk entered its
persetujuan dari Bursa Efek Indonesia
20th year of presence in Indonesia
untuk mengadakan pencatatan saham
tambahan melalui PMT - HMETD.
• Pabrik pakan ternak di Grobogan –
Jawa Tengah beroperasi.
• Dimulainya pembangunan pabrik
pakan di Makassar – Sulawesi Selatan.
• Pembangunan breeding farm dan
2008 komersial farm baru.
• Perseroan menerbitkan Obligasi I Malindo. • The Company received approval from

• Perseroan membangun pabrik pakan baru the Indonesia Stock Exchange to issue
di Kawasan Industri Cikande, Banten. additional shares through a PMT –
• Perseroan mengakuisisi PT Leong HMETD exercise.
Ayamsatu Primadona. • Feedmill plant in Grobogan – Central
Java commenced operations.
• The Company issued Malindo Bonds I. • The Company commenced
• The Company built a new feedmill in the construction of new feedmill plant in
Cikande Industrial Estate, Banten. Makassar – South Sulawesi.
• The Company acquired PT Leong • The construction of new breeding
Ayamsatu Primadona. farms and commercial farms.
2013 2015
• Perseroan melunasi Obligasi I Malindo. • Persero telah mendapatkan izin ekspor
• Malindo memulai bisnis pengolahan makanan olahan ke Jepang.
makanan melalui anak perusahaan PT • Pabrik pakan di Makassar beroperasi.
Malindo Food Delight. • Persero melakukan Penawaran
Umum Terbatas I (PUT I) dengan menerbitkan
• The Company fully repaid Malindo Bonds I. Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) .
• Malindo started food processing business
through subsidiary PT Malindo Food Delight. • The Company received licence and permit to
export processed food products to Japan.
• Feedmill in Makassar commenced operations.
• The Company conducted Limited Public
Offering I by issuing Preemptive Rights shares.
47
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Visi, Misi, Dan tata niLai PerserOan

Vision, Mission And Corporate Values
Visi Dan Misi Vision and Mission
Penetapan Visi Dan Misi the establishment Of Vision and Mission

Dewan Komisaris beserta Direksi telah bersama-sama The Board of Commissioners and Directors have come
membahas dan menelaah visi, misi, dan tata nilai Malindo guna together to discuss and set out the vision, mission, and values of
menghadapi dinamika dunia bisnis yang selalu berubah. Malindo to face the ever-changing dynamics of the business world.
Visi
Vision
Menjadi perusahaan peternakan yang

terdepan di pangsa pasar yang dipilih
To be the leading poultry company in its

chosen market segment.
Misi
Mission
Mengoptimalkan potensi kami untuk

meningkatkan nilai bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
Optimizing our potential to enhance the value

for our shareholders and other stakeholders.
48
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tata nilai Malindo corporate Values Of Malindo
Perseroan memiliki sejumlah nilai yang menjadi filsafah dan The Company has several values that form the basis of its Corporate
pedoman yang berlaku bagi setiap Manajemen dan Karyawan. philosophy and guidelines, which are applicable to all Management and
Tata nilai tersebut disebut sebagai Corporate Values Malindo. Employees. These values are referred to as Malindo Corporate Values.
Tata Nilai yang dianut oleh Malindo adalah Values adopted by Malindo are:
• Kerjasama tim yang baik • Good teamwork
• Integritas • Integrity
• Kepuasan Pelanggan • Customer Satisfaction
• Komitmen • Commitment
Penjabaran nilai-nilai tersebut adalah sebagai berikut: These values can be decribed further as follows:
kerjasama tim yang baik

Perseroan terus mengembangkan kualitas kerja
sama tim pada masing-masing divisi dan terintegrasi
dengan divisi lain, sehingga segala upaya difokuskan
untuk mencapai tujuan Perseroan. Tidak terlepas dari
upaya ini adalah mempertahankan dan meningkatkan
kualitas hubungan industrial yang harmonis, sehingga
semua unsur mencapai kinerja terbaik.
good teamwork
The Company continues to develop the quality of
teamwork in each division and integrated with other
divisions, so that all efforts are focused in achieving the
Company’s goals. We also maintain and improve the
quality of harmonious industrial relations, so that all the
elements work as one to deliver the best performance.
integritas
Perseroan menyadari bahwa integritas adalah
kunci dalam membangun sebuah organisasi
berkesinambungan, oleh karenanya Perseroan
senantiasa mendorong manajemen maupun karyawan
di dalam menjalankan aktivitas perusahaan sesuai
dengan standar etika dan kepatuhan terhadap
hukum tanpa menyampingkan kebijakan Perseroan.
integrity
The Company realizes that integrity is the key in building
a sustainable organization, therefore, the Company
continues to encourage management and employees
to conduct the Company’s activities in accordance with
ethical standards and company policies as well as in
compliance with the relevant laws and regulations.
49
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kepuasan Pelanggan
Perseroan secara maksimal berupaya memberikan
kualitas produk terbaik dengan menggunakan standar
mutu tinggi serta senantiasa menjaga hubungan baik
dengan pelanggan guna lebih memahami kebutuhan
pelanggan. Perseroan menyadari benar bahwa
para pelanggan adalah mitra yang terpenting untuk
memperoleh kepuasan yang maksimal.
customer satisfaction
The Company with maximum effort strive to provide
the best quality products using the best available raw
materials, high quality manufacturing and farming
standards. The Company also maintains good
relationships with its customers to better understand
customer needs. The Company is very aware to
provide maximum satisfaction to its customers as the
customer is the most important partner.
komitmen
Perseroan berkomitmen tinggi dan mendorong
peran aktif seluruh perangkat Perseroan yang
menjadikan kerjasama tim yang baik, integritas, dan
kepuasan pelanggan sebagai bagian dari budaya
Perseroan demi tercapainya usaha Perseroan yang
berkesinambungan yang akhirnya memberikan nilai
tambah untuk kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
commitment
The Company is highly committed and encourages an
active role of all corporate tools, and together with good
teamwork, integrity, and customer satisfaction, form
the culture of the Company in achieving its goals and
which ultimately provides added value for the benefit of
shareholders and other stakeholders.
50
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
struktur Organisasi
Organization Structure
rapat umum Pemegang saham

General Meeting Of Shareholders
Dewan komisaris
Board of commissioners
• Dato’ Lau Bong Wong

Presiden Komisaris | President Commissioner
• tan Lai kai
komite audit
Komisaris | Commissioner
Audit Committee
• Yongkie handaya
Komisaris Independen | Independent Commissioner
• Yongkie handaya • koh Bock swi
Ketua | Chairman Komisaris Independen | Independent Commissioner
• koh kim chui • Brian M. O’connor
Anggota | Member Komisaris Independen | Independent Commissioner
• koh Bock swi
Anggota | Member
• rachmad
Anggota | Member
• keshmira irani Direksi
Anggota | Member Board of Directors
• Lau chia nguang

Presiden Direktur | President Director
• tan sri Lau tuang nguang
komite nominasi & remunerasi
Direktur | Director
Nomination & Remuneration Committee
• Mazlan Bin a. talib
Direktur | Director
• koh Bock swi • rewin hanrahan
Ketua | Chairman Direktur | Director
• Yongkie handaya • Lau Joo hwa
Anggota | Member Direktur | Director
• Lau Joo kiang • Lau Joo keat
Anggota | Member Direktur | Director
• rudy hartono husin
Direktur | Director
• Dato’ seri abdul azim bin Mohd Zabidi
Direktur Independen | Independent Director
audit internal
Internal Audit
Chief Executive Officer

• Matius Libra
Ketua | Head
• Lau chia nguang
51
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
PrOFiL DeWan kOMisaris

DatO’ Lau BOng WOng

Presiden Komisaris
Warga Negara Malaysia, lahir di Malaysia Malaysian citizen, born in Malaysia on

pada 6 September 1943. September 6, 1943.
Jabatan dan Dasar hukum Pengangkatan: Position and Basis of appointment:

Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak 17 Juni Serving as the Company’s President Commissioner since June 17,
2014, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014, based on 2013 Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2013. Dato’ Lau Bong Wong adalah Chairman dan (AGMS). Dato’ Lau Bong Wong is the Chairman and Managing
Managing Director Emivest Berhad, sebelumnya perusahaan Director of Emivest Berhad, formerly a public listed company
publik di Malaysia. in Malaysia.
riwayat Pekerjaan: career history:

Beliau juga bertanggung jawab dalam menentukan arah kebijakan He is also responsible for formulating business policy, business
dan strategi usaha, serta perencanaan dan operasional Grup strategy, planning and operations of the Gymtech Group since 34
Gymtech, yang mulai beroperasi sejak 34 tahun yang lalu. Selama years ago. Under his leadership, the Gymtech Group has grown
masa kepemimpinannya ini, Grup Gymtech telah berkembang into one of the key players in the poultry industry in Malaysia. In
menjadi salah satu pemain utama dalam industri peternakan addition to Emivest Berhad and the Gymtech Group, Dato’ Lau
di Malaysia hingga saat ini. Selain di Emivest Berhad dan Grup also presently serves as Chairman of Leong Hup Holdings Sdn
Gymtech, saat ini beliau juga menjabat sebagai Chairman Leong Bhd (formely a public listed company in Malaysia). Dato’ Lau is
Hup Holdings Sdn Bhd (sebelumnya perusahaan publik di a member of the Lau Family, which indirectly is the Company’s
Malaysia). Dato’ Lau adalah anggota keluarga Lau yang secara major shareholder.
tidak langsung merupakan pemegang saham mayoritas utama
Perseroan.
52
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tan Lai kai

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Malaysia, lahir di Johor, Malaysia pada tanggal Malaysian citizen, born in Johor, Malaysia on
7 April 1966. April 7, 1966.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Serving as the Company’s Commissioner since
17 Juni 2014, berdasarkan RUPST 2013. June 17, 2014, based on 2013 Annual GMS.

Bapak Tan Lai Kai adalah anggota Chartered lnstitute of Management Mr. Tan Lai Kai is a fellow member of the Chartered Institute of
Accountants (CIMA) di lnggris. Bergabung dengan grup Leong Hup Management Accountants (CIMA) in the United Kingdom. He
akhir 1990 sebagai internal auditor. Bapak Tan merupakan salah joined the Leong Hup business group at the end of 1990 as an
satu perintis investasi grup ini di lndonesia, dengan keterlibatannya Internal Auditor. Mr Tan is one of the key persons behind the
dalam pendirian PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP), yang establishment of PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP), the first
merupakan investasi grup Leong Hup yang pertama di lndonesia. investment of the Leong Hup Group in Indonesia. Mr Tan is also
Beliau juga aktif di ikatan Khayangan Sdn Bhd. active in Khayangan Sdn Bhd.
53
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
YOngkie hanDaYa
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara lndonesia, lahir di Ambon pada 13 Oktober 1948. Indonesian citizen, born in Ambon on October 13, 1948.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 24 Serving as the Company’s Independent Commissioner since June
Juni 2005, berdasarkan RUPST 2013. 24, 2005, based on 2013 AGMS.

Bapak Yongkie Handaya masih menjabat sebagai Presiden Direktur Mr. Yongkie Handaya has also served as President Director of PT
PT Buda Mitra, di Denpasar, Presiden Direktur PT Dwiniaga Pratama Buda Mitra in Denpasar since 1995 to present, President Director
Sarana sejak 1993 dan PT Bali Es sejak 2002. Sejak 2006 hingga saat of PT Dwiniaga Pratama Sarana since 1993 and PT Bali Es since
ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Es Hupindo. 2002, and as Director of PT ES Hupindo from 2006 to present.
54
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kOh BOck sWi

(raYMOnD kOh)
Warga Negara Singapura, lahir di Malaysia pada Singapore citizen, born in Malaysia on December 5, 1951.
5 Desember 1951.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Serving as the Company’s Independent Commissioner since
17 Juni 2014, berdasarkan RUPST 2013 June 17, 2014, based on 2013 AGMS.
Latar Belakang Pendidikan: educational Background:

Bapak Koh Bock Swi (Raymond Koh) meraih gelar Bachelor of He obtained a Bachelor of Business Administration from the
Business Administration dari University of Singapore pada 1973. University of Singapore in 1973. He also has attended several
Beliau juga pernah mengikuti beberapa kursus seperti The Senior courses such as The Senior Executive Management Course with
Executive Management Course with Kellogg School of Business Kellogg School of Business in Chicago (1996), and participated
di Chicago (1996), dan ikut serta dalam beberapa seminar in several investment banking courses in Hong Kong and Paris
investment banking di Hong Kong dan Paris (1998), serta Credit (1998), as well as credit courses in Canada and the Korea
Courses di Canada dan The Korea Development Bank Guest Development Bank Guest Observer course in Seoul.
Observer course di Seoul.

Beliau mulai meniti karir sebagai Consumer Lending Officer di He began his career as a Consumer Lending Officer at OCBC
OCBC Finance (1975 -1976), dan setelah itu karirnya semakin Finance (1975 -1976) and then to a more advanced career in
maju di bidang perbankan, di antaranya di Bank of Montreal banking; among others with the Bank of Montreal (1985-1986)
(1985-1986) sebagai Credit Manager dan Deputy of the Asia Pacific as a Credit Manager and Deputy of the Asia Pacific Regional
Regional Credit Office, Bank of America (1985 -1986) sebagai Credit Office, Bank of America (1985 -1986) as Asst Vice
Asst Vice President for loan workout and debt restructuring of President for loan workouts and debt restructuring of Singapore
Singapore clients, Rabobank Nederland (1986-1995) sebagai Asst clients, Rabobank Nederland (1986 -1995) as Asst General
General Manager & Head Corporate Banking serta Arab Bank plc Manager & Head of Corporate Banking and Arab Bank plc
(1999 – 2008) dengan jabatan terakhir sebagai Vice Chairman (1999-2008) with his last position as Vice Chairman of the Credit
of the Credit Committee. Beliau juga mempunyai pengalaman Committee. He also has experience as an Independent Director
sebagai Independent Director untuk TT International Ltd dan for TT International Ltd and Chairman of Audit Committee and
sebagai Chairman of Audit Committee serta Director of EBSB Sdn Director of EBSB Sdn Berhad (2012).
Berhad (2012).
55
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Brian M. O’cOnnOr
Warga Negara Amerika Serikat, lahir di Amerika Serikat pada US citizen, was born in the United States on June 16, 1968.
16 Juni 1968

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 17 Serving as the Company’s Independent Commissioner since June
Juni 2014, berdasarkan RUPST 2013. 17, 2014, based on 2013 AGMS.

Beliau memegang gelar a Bachelor of Arts dalam Studi Asia dan He holds a Bachelor of Arts in Asian Studies and Economics from
Ekonomi dari University of California, Berkeley. the University of California, Berkeley.

Beliau adalah Founding Partner dari Falcon House Partners, He is a Founding Partner of Falcon House Partners, a private
sebuah perusahaan Private Equity yang berfokus pada wilayah Asia equity firm focused on Southeast Asia and has its headquarters
Tenggara, dan memiliki kantor pusat di Singapura. Sebelumnya, in Singapore. Previously, Mr. O’Connor worked at Lehman
Bapak O’Connor bekerja di Lehman Brothers selama 18 tahun, di Brothers for 18 years, in which he was involved in more than
mana beliau terlibat dalam lebih dari 200 transaksi. Pada tahun 200 transactions. In 1995, he was assigned to Indonesia and
1995, beliau ditugaskan ke Indonesia sebagai kepala perwakilan became the first chief representative of Lehman Brothers. Under
dari Lehman Brothers yang pertama. Di bawah kepemimpinannya, his leadership, Lehman Brothers Indonesia was one of the most
Lehman Brothers Indonesia menjadi salah satu cabang yang paling profitable branches from 1998 until 2000. During his tenure as
menguntungkan dari 1998 hingga 2000. Pada saat menjadi kepala chief representative of Indonesia, he was also appointed as group
perwakilan Indonesia, Bapak O’Connor juga ditunjuk sebagai kepala head of telecommunications and media for Asia and was based
grup telekomunikasi dan media untuk wilayah Asia berkedudukan in Hong Kong. In 2002, Mr. O’Connor was appointed as head of
di Hong Kong. Pada 2002, beliau diangkat menjadi kepala Corporate Corporate Finance and M & A group at Lehman Brothers Asia.
Finance dan M&A group di Lehman Brothers Asia.
Bapak O’Connor diangkat menjadi anggota Komite Eksekutif Mr. O’Connor was appointed as a member of the Executive
Lehman Brothers Asia Pacific dan menjadi Chief Administrative Committee of Lehman Brothers Asia Pacific and as the Chief
Officer/Chief Operating Officer (CAO/COO) wilayah Asia Pasifik Administrative Officer / Chief Operating Officer (CAO / COO)
yang berkedudukan di Tokyo pada 2004, menjadi penggerak Asia-Pacific region, based in Tokyo, in 2004 and became the
ekspansi regional Lehman Brothers dari satu pusat perdagangan driving force behind the regional expansion of Lehman Brothers,
pada 2004 dengan pendapatan US$900 juta, menjadi enam pusat from one trade center in 2004 with revenues of US$900 million,
perdagangan di tahun 2007 dengan pendapatan US$3 miliar, to six trade centers in 2007 with revenues of US$3 billion, and
dan berhasil mencapai margin laba (sebelum pajak) tertinggi managed to achieve the highest profit margin (before tax) in the
di organisasi Lehman Brothers. Bapak O’Connor juga menjabat organization of Lehman Brothers. Mr. O’Connor also served as
sebagai Kepala Komite Manajemen Risiko Asia Pasifik. Head of the Risk Management Committee for Asia Pacific.
56
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
57
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
PrOFiL Direksi
Lau chia nguang

Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Malaysia, lahir di Malaysia pada 8 Januari 1952. Malaysian citizen, born in Malaysia on January 8, 1952.

Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak17 Juni 2014, Serving as the Company’s President Director since June 17, 2014,
berdasarkan RUPST 2013. based on 2013 AGMS.

Sebelum menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan, beliau Prior to serving as the Company’s President Director, he held
menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Operasi Ayam A1 the position of Marketing and Operating Director of Ayam A1
Foods Corporation (1986-2002), Ayam A1 Chicken Sdn Bhd Food Corporation (1986-2002), Ayam A1 Chicken Sdn Bhd (1996-
(1996-2002) dan Leong Hup Contract Farming Sdn Bhd (1993- 2002) and Leong Hup Contract Farming Sdn Bhd (1993 - 2002).
2002). Selain itu juga menjabat sebagai Direktur di berbagai In addition, he served as a Director in a number of companies,
perusahaan berikut: Aispuri Sdn Bhd (1997-2002), Ayam A1 namely Aispuri Sdn Bhd (1997- 2002), Ayam A1 Chicken Shop
Chicken Shop Sdn Bhd (1996-2002), Ayam A1 Food Corporation Sdn Bhd (1996-2002), Ayam A1 Food Corporation Sdn Bhd
Sdn Bhd (1986-2002), Ayam A1 Food Processing Sdn Bhd (1996- (1986-2002), Ayam A1 Food Processing Sdn Bhd (1996-2002),
2002), BC Confectionary Sdn Bhd (2001-2002), CN Lau & Sons Sdn BC Confectionary Sdn Bhd (2001-2002), CN Lau & Sons Sdn Bhd
Bhd (2002-sekarang), Emerging Success Pte. Ltd (2004-sekarang), (2002 - present), Emerging Success Pte. Ltd (2004- present),
Emivest Bhd (2001-2002), F.E Venture Sdn Bhd (1994-2002), Kylen Emivest Bhd (2001-2002), F.E Venture Sdn Bhd (1994-2002), Kylen
Enterprise Sdn Bhd (1999-2002), Lee Say Sugar Factory Pte. Ltd. Enterprise Sdn Bhd (1999-2002), Lee Say Sugar Factory Pte. Ltd.
(1995-sekarang), Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd (1995-2002). (1995 - present), Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd (1995 - 2002),
Leong Hup Management Sdn Bhd (1987-2004), Raffles Star Pte. Leong Hup Management Sdn Bhd (1987- 2004), Raffles Star Pte.
Ltd. (2000-sekarang). Ltd. (2000 - present).
Bapak Lau Chia meraih penghargaan The Asia Pacific Mr. Lau Chia was bestowed with The Asia Pacific Entrepreneurship
Entrepreneurship Award 2013 dan tahun 2015 dari Enterprise Award 2013 and 2015 by Enterprise Asia. He is a member of the
Asia. Beliau adalah anggota keluarga Lau yang merupakan Lau Family, the Company’s major shareholder.
pemegang saham mayoritas utama Perseroan.
58
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tan sri Lau

tuang nguang
Direktur
Director
Warga Negara Malaysia, lahir di Malaysia pada Malaysian citizen, born in Malaysia on
14 September 1958. September 14, 1958.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 17 Juni 2014, Serving the position of the Company’s Director since June 17,
berdasarkan RUPST 2013. 2014, based on 2013 Annual GMS.

Bapak Tan Sri Lau Tuang Nguang secara konsisten terus Mr. Tan Sri Lau Tuang Nguang is consistently developing
mengembangkan kemampuannya dengan mengikuti berbagai his capability of participating in various chicken breeding
pelatihan manajemen peternakan ayam untuk eksekutif management training for executive in various countries such as
di berbagai negara seperti di Arbor Acres, Amerika Serikat Arbor Acres, US to learn about the latest applied technology in
untuk mempelajari teknologi terapan mutakhir pada industri chicken breeding industry.
peternakan ayam.

Beliau telah menjabat sebagai Direktur di Leong Hup Holdings He has served as a Director in Leong Hup Holding Sdn Bhd
Sdn Bhd, sebelumnya perusahaan terbuka di Malaysia, sejak (formerly a public listed company in Malaysia) since January
11 Januari 1986. Selanjutnya, pada 5 Agustus 1990, Bapak Tan 11, 1986. On August 15, 1990, he was appointed as Executive
ditunjuk sebagai Direktur Eksekutif Leong Hup Holdings Sdn Bhd Director and has been holding this position up to the present.
dan masih menduduki posisi tersebut sampai saat ini. Beliau juga He also one of Directors of Leong Hup, and the subsidiary
merupakan salah satu Direktur Leong Hup dan entitas anak Leong Leong Hup and its affiliations in the Philippines, Vietnam
Hup beserta afiliasinya di Filipina, Vietnam, dan lndonesia. Bapak and Indonesia. Mr.Tan is a member of the Lau Family, which
Tan adalah anggota keluarga Lau yang secara tidak langsung indirectly is the Company’s major Shareholder.
merupakan Pemegang Saham mayoritas utama Perseroan.
59
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
MaZLan Bin a. taLiB

Direktur
Director
Warga Negara Malaysia, lahir di Malaysia pada 15 Oktober 1962. Malaysian citizen, born in Malaysia on October 15, 1962.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 17 Juni 2014, Serving the position of the Company’s Director since
berdasarkan RUPST 2013. June 17, 2014, based on 2013 AGMS.

Bapak Mazlan menyelesaikan pendidikan sarjananya di Universitas He earned his Bachelor’s Degree from Malaya University and
Malaya, dan kemudian mendapatkan gelar Master dalam bidang Master’s degree in Economics from Kebangsaan Malaysia University.
Ekonomi dari Universitas Kebangsaan Malaysia.

Beliau termasuk dalam Pengurus Besar Wilayah Segamat di Felda He was one of the Regional General Managers Segamat at Felda
Land Development Authority (FELDA) dari 1985 hingga 2008. Land Development Authority (FELDA) from 1985 until 2008. Later,
Kemudian beliau dipercaya untuk menjabat Kepala Eksekutif di he was appointed as Chief Executive of the Cooperative Capital
Koperasi Permodalan Felda Malaysia Berhad (2008-2013). Saat ini Felda Malaysia Berhad (2008-2013). Currently, he serves as the
juga menjabat sebagai Ketua Eksekutif di KPF Holdings Sdn Bhd Chief Executive in KPF Holdings Sdn Bhd from 2013 until present.
sejak tahun 2013 sampai dengan sekarang.
60
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
reWin hanrahan
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada 9 Agustus 1965. Indonesian citizen, born in Bogor on August 9, 1965.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 17 Serving the position of the Company’s Independent Commissioner
Juni 2014, berdasarkan RUPST 2013. since June 17, 2014, based on 2013 AGMS.

Bapak Rewin Hanrahan adalah lulusan Fakultas Teknologi Pangan Mr. Rewin Hanrahan graduated from the Faculty of Food
dan Gizi dari Institut Pertanian Bogor (IPB) pada 1989. Technology and Nutrition from Bogor Agricultural Institute (IPB)
in 1989.

Beliau mengawali karirnya di PT Biotek Indonesia (Bioteknologi He commenced his career with PT Biotek Indonesia
– industry agribisnis) sebagai Division Manager. Kemudian, (Biotechnology– agribusiness industry) as Division Manager.
beliau bergabung dengan PT Tigaraksa Satria/ Mensa Prima He later worked with PT Tigaraksa Satria / Mensa Prima, which
yang bergerak dalam bidang distribusi produk Toiletries dan is engaged in the distribution of toiletries and baby equipment
baby equipment dengan merek CHICCO (1992-1994). Beliau under the CHICCO brand (1992-1994) before joining PT Wicaksana
kemudian bekerja pada PT Wicaksana Overseas International / Overseas International / PT Jakarana Tama, a company involved
PT JakaranaTama, yaitu perusahaan noodles industry sebagai in the noodles industry, as Group Product and Advertising
Group Product and Advertising Promotion Manager. Promotion Manager.
Bapak Rewin kemudian berkecimpung dalam industri pakan ternak Mr. Rewin later started in the feed industry with PT Gold Coin
di PT Gold Coin Indonesia (Zuellig Group - Swiss) dari 1997 hingga Indonesia (Zuellig Group - Switzerland) from 1997 to 2008.
2008. Beliau menjabat sebagai General Manager dan kemudian He served as General Manager and his last position was as
Koordinator General Manager. Pada 2008, Bapak Rewin bergabung Coordinator General Manager. In 2008, he joined PT Malindo
dengan PT Malindo Feedmill Tbk dengan posisi General Manager Feedmill Tbk with the position of General Manager and was
dan kemudian dipromosikan sebagai Direktur Marketing Pakan promoted to be Director of Marketing Feed and DOC in 2012. He
dan DOC pada 2012. Beliau diangkat sebagai Direktur PT Malindo was appointed as Director of PT Malindo Feedmill Tbk. in 2014.
Feedmill Tbk. pada 2014.
61
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Lau JOO hWa

Direktur
Director
Warga Negara Malaysia, lahir di Malaysia pada Malaysian citizen, born in Malaysia on September 10, 1978.
10 September 1978.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 11 Juni 2015, Serving as the Company’s Director since June 11, 2015, based
berdasarkan RUPST 2014. on 2014 AGMS.

Bapak Lau Joo Hwa meraih gelar Bachelor of Business dari Victoria Mr. Lau Joo Hwa obtained a Bachelor of Business from Victoria
University of Melbourne. University of Melbourne.

Beliau memulai karirnya di Perseroan sebagai Marketing Manager He commenced his career in the Company as Marketing
dari 2002 sampai 2008. Kemudian pada 2004, beliau dipercayakan Manager from 2002 to 2008. Later, in 2004, he was entrusted to
untuk menjabat posisi Deputy CEO di KSB Distribution Pte. Ltd. serve as Deputy CEO at KSB Distribution Pte. Ltd.
62
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Lau JOO keat

Direktur
Director
Warga Negara Malaysia, lahir di Malaysia pada 19 Oktober 1979 Malaysian citizen, born in Malaysia on October 19, 1979.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 11 Juni 2015, Serving as the Company’s Director since June 11, 2015, based
berdasarkan RUPST 2014. on 2014 AGMS.

Bapak Lau Joo Keat menyelesaikan pendidikan Mr. Lau Joo Keat completed his college education in Marketing
perguruan tinggi jurusan Marketing di University at the University of Kentucky, US.
of Kentucky, Amerika Serikat.

Beliau memulai karirnya di Perseroan sebagai Manager Production He began his career in the Company as Manager of Production
Breeding, Hatchery, dan Broiler Farm (2002-2007). Kemudian Breeding, Hatchery and Broiler Farm (2002-2007). Later, in 2007,
pada 2007, beliau menjabat sebagai Head Production Breeding, he served as Head of Production Breeding, Hatchery and Broiler
Hatchery, dan Broiler Farm di Perseroan. Farm in the Company.
63
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
ruDY hartOnO husin

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 24 April 1974. Indonesian citizen, born in Jakarta on April 24, 1974.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 11 Juni 2015, Serving as the Company’s Director since June 11, 2015, based on
berdasarkan RUPST 2014. 2014 AGMS.

Bapak Rudy Hartono Husin adalah Sarjana Ekonomi lulusan dari Mr. Rudy Hartono Husin holds a Bachelor’s Degree in Economics
Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi di Universitas Atmajaya. majoring in Accounting from Atmajaya University.

Beliau pernah bekerja sebagai Eksternal Auditor di Perusahaan He served as an External Auditor at the
Auditor Ernst & Young (1999-2004). Kemudian pada 2004 beliau public accounting firm Ernst & Young (1999-2004). Later, in 2004,
bergabung dengan Perseroan dan menjabat sebagai Head he joined with Malindo and served as Head of Finance, Accounting
Finance, Accounting dan Audit sampai dengan 2015. Beliau and Auditing until 2015. He was entrusted to serve as Corporate
dipercayakan untuk menjabat sebagai Sekretaris Secretary from 2009 to 2015.
Perusahaan dari 2009 hingga 2015.
64
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
DatO’ seri aBDuL aZiM

Bin MOhD ZaBiDi
Direktur Independen
Independent Director
Warga negara Malaysia, lahir di Malaysia pada 11 Juli 1959. Malaysian citizen, born in Malaysia on July 11, 1959.

Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak 17 Juni Serving as the Company’s Independent Director since June 17,
2014, berdasarkan RUPST 2013. 2014, based on 2013 AGMS.

Dato’ Seri Abdul Azim bin Mohd Zabidi lulus dari lnstitute of Dato’ Seri Abdul Azim bin Mohd Zabidi graduated from the
Chartered Secretaries and Administrators di lnggris pada 1982, institute of Chartered Secretaries and Administrators in England
kemudian meraih gelar Masters of Arts in Business Law dari London in 1982, the he obtained his Masters of Arts degree in Business
Metropolitan University. Law from London Metropolitan University.

Sebelum menjabat sebagai Direktur lndependen Perseroan, Prior to serving as the Company’s Independent Director, Dato’
Dato’ Seri bekerja selama 15 tahun di Commerce Asset Holding Seri worked for 15 years with the Commerce Asset Holding Group
Group (sekarang dikenal dengan nama CIMB). Kemudian beliau (now CIMB). Later, he served as Chairman of Bank Simpanan
menjabat sebagai Chairman Bank Simpanan Nasional, Malaysia Nasional, Malaysia (1999-2009). He also once worked in the
(1999-2009). Beliau juga pernah bekerja di Amanah Property Amanah Property Trust Managers Berhad, formerly known as
Trust Managers berhad yang dahulunya dikenal dengan Nama Commerce Property Trust Managers Limited (1997-1999).
Commerce Property Trust Managers berhad (1997-1999).
65
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
struktur gruP PerserOan

Group Structure
keluarga Lau
Lau Family
Leong hup international

sdn Bhd
Dragon amity Pte. Ltd.
57,27%
Pt Malindo Feedmill tbk
Pt Mitra Bebek Pt Malindo Pt Leong ayamsatu

Pt Bibit indonesia Pt Prima Fajar
Persada Food Delight Primadona
99,87% 99,97%
99,00% 99,99% 99,95%
Pt Quality indonesia
69,78%
66
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
entitas anak
Subsidiaries
Perseroan memiliki 6 (lima) Entitas Anak, baik yang dimiliki secara The Company has 6 (five) Subsidiaries, owned directly or
langsung maupun tidak langsung, sebagai berikut: indirectly, as follows:
Bulan dimulai
Jumlah aset sebelum eliminasi
kegiatan
Presentase kepemilikan (dalam jutaan rupiah)
ruang komersial
entitas anak Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Lingkup usaha Start of Commercial
Subsidiaries (in Millions of Rupiah)
Scope of Activities Operations
2017 2016 2017 2016
kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Peternakan Anak
Ayam Pembibit Induk Agustus 2002
PT Bibit Indonesia 99,87% 99,87% 191,426 215,969
Parent Stock DOC August 2002
chicken farm
Peternakan Ayam
September 2007
PT Prima Fajar Ras Pedaging 99,97% 99,90% 86,492 57,094
September 2007
Broiler chicken farm
Peternakan Anak
Ayam Usia Sehari dan
PT Leong Ayamsatu Januari 1997
Ayam Ras Pedaging 99,95% 99,69% 560,636 646,927
Primadona (LAP) January 1997
DOC and broiler
chicken farm
Pengolahan dan
PT Malindo Food pengawetan daging Juni 2013
99,99% 99,99% 179,959 172,975
Delight Processing and June 2013
preserving of meat
Masih dalam tahap
PT Mitra Bebek Peternakan Itik pengembangan
99,00% - 3,033 -
Persada Duck farm Still in development
stage
kepemilikan tidak Langsung melalui LaP

indirect Ownership through LaP
Peternakan Itik Mei 2007

PT Quality Indonesia 69,78% 69,78% 13,302 17,629
Duck farm May 2007
67
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
PrOFesi Dan LeMBaga PenunJang

Pasar MODaL
Professions And Capital Market Supporting Institutions
kantor akuntan Publik Public accounting Firm
tanudireja, Wibisana, rintis & rekan tanudireja, Wibisana, rintis & rekan
(anggota jaringan global Pricewaterhousecoopers) (a member firm of the PricewaterhouseCoopers global network)
Plaza 89, JL. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6 Plaza 89, JL. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6
Jakarta, 12940 Jakarta, 12940
nama akuntan name of the accountant:
Eddy Rintis, S.E., CPA Eddy Rintis, S.E., CPA
Jasa yang diberikan services Provided
Laporan Audit Tahunan Annual Audit Report
notaris notary
achmad Bajumi, s.h., M.h. achmad Bajumi, s.h., M.h.

Jl. Danau Sunter Utara Blok B1 A No. 2 Jl. Danau Sunter Utara Blok B1 A No. 2
Sunter Podomoro, Sunter Podomoro,
Jakarta Utara 14350 Jakarta Utara 14350
Jasa Penerbitan Akta Notarial Deed Publishment
Biro administrasi efek securities administration agencies
Pt sinartama gunita Pt sinartama gunita

Plaza BII Menara 1 Lantai 9 Plaza BII Menara 1 Lantai 9
Jl. M.H. Thamrin No. 51 Jl. M.H. Thamrin No. 51
Jakarta 10350 Jakarta 10350
Pengelolaan Administrasi Saham Share Administration Management
Pengelolaan administrasi saham share administration Management

Pemeringkat efek rating agency
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)

Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-910 Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-910
Jl. HR Rasuna Said Kav. 62, Kuningan Jl. HR Rasuna Said Kav. 62, Kuningan
Jakarta 12920 Jakarta 12920
68
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
69
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Peta area kerJa PerserOan

Map of Company Operations
sumatera utara
kalimantan
Barat
riau
sumatera
selatan
kalimantan
selatan
sulawesi
selatan
Lampung
Jawa
tengah Jawa
timur
Dki Jakarta
& Jawa Barat
Pabrik Pakan Feedmill

Cakung (DKI Jakarta), Cikande (Banten, Grobogan Cakung (DKI Jakarta), Cikande (Banten), Grobogan
(Jateng), Gresik (Jawa TImur), Makassar (Sulawesi (Central Java), Gresik (East Java), Makassar (South
Selatan). Sulawesi)
Pembibitan ayam Breeder Farm

Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, Lampung, North Sumatera, Riau, South Sumatera, Lampung, West
Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Java, Central Java, East Java, West Kalimantan, South
Barat, Kalimantan Selatan, Sulawesi Selatan. Kalimantan, South Sulawesi.
Peternakan ayam Pedaging Broiler Farm

Bandung, Bogor, Sukabumi, Serang, Subang Bandung, Bogor, Sukabumi, Serang, Subang,
dan Deli Serdang. and Deli Serdang.
Makanan Olahan Processed Food

Cikarang (Jawa Barat). Cikarang (West Java).
70
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
DaFtar aLaMat kantOr

Pt MaLinDO FeeDMiLL, tBk
List of Office Address
PT Malindo Feedmil, Tbk
kantor Pusat
head Office
Jl. RS Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Telp. (021) 766 1727 (Hunting)
Fax: (021) 766 1728
Dki Jakarta semarang

Jl. Raya Cakung Cilincing Km 3,5 Jakarta Timur Jl. Raya Semarang - Purwodadi Km. 40
Telp. (021) 461 2205 Desa Harjowinangun Kecamatan Godong
Fax. (021) 461 2206 Grobogan - Jawa Tengah
Telp. (0292) 427 4080
serang Fax. (0292) 427 4084
Kawasan Industri Modern Cikande Blok Q-5
Jl. Raya Jakarta Serang Km. 66 Makassar
Serang - Banten Jl. Kima 19 Kavling EE-5B
Telp. (0254) 84 80 855 Kawasan Industri Makassar, Kelurahan Bira
Fax. (0254) 84 80 856 Kecamatan Tamalanrea
Makassar - Sulawesi Selatan
surabaya Telp. (0411) 473 0818
Jl. Pertamina Km 37, Desa Sumberame
Kecamatan Wringinanom
Gresik - Jawa Timur
Telp. (031) 897 2385
Fax. (031) 897 1378
71
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penghargaan Dan sertiFikasi

Awards and Certifications
Penghargaan awards
Penghargaan
Awards
Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal

No.
Awards Issuer Date
1 Perusahaan Ramah Lingkungan Pemerintah Kabupaten Serang 11 Juli 2017

Eco-friendly Company Serang Regency July 11, 2017
2 Penghargaan Proper Peringkat Biru untuk PT Malindo Feedmill Tbk Kementerian Lingkungan Juni 2017
Plant Cikande Periode 2016-2017 Hidup dan Kehutanan Republik June 2017
Blue Rated Proper Award for PT Malindo Feedmill Tbk, Cikande Plant for Indonesia
the period 2016-2017 Ministry of Environment and
Forestry of the Republic of
Indonesia
72
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penghargaan
Awards
Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal

No.
Awards Issuer Date
3 Penghargaan Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan Sebelum Jatuh Bupati Serang 5 Oktober 2017
Tempo 2017. Serang Regent October 5, 2017
Building and Property Tax Payment Award Before Due Date 2017
4 Penghargaan Best of The Best ke 5 kalinya dari majalah Majalah Forbes Indonesia 19 Oktober 2017
Forbes Indonesia Forbes Indonesia Magazine October 19, 2017
Best of the Best Award for the fifth time from Forbes Indonesia magazine
5 Penghargaan Zero Accident, tanpa adanya kecelakaan kerja sejak 1 Kementerian Tenaga Kerja RI 14 Juli 2017
November 2013 s.d. 31 Desember 2016 di PT Malindo Feedmill Tbk Ministry of Manpower of the July 14, 2017
farm Tanah Laut Kalsel Republic of Indonesia
Zero Accident Award from November 1, 2013 to December 31, 2016 at PT
Malindo Feedmill Tbk farm, Tanah Laut, South Kalimantan
6 Penghargaan Zero Accident, tanpa adanya kecelakaan kerja sejak 1 Gubernur Kalsel 16 Februari 2017
November 2013 s.d. 31 Desember 2016 di PT Malindo Feedmill Tbk South Kalimantan Governor February 16, 2017
farm Tanah Laut Kalsel
Zero Accident Award from November 1, 2013 to December 31, 2016 at PT
Malindo Feedmill Tbk farm, Tanah Laut, South Kalimantan
7 Penghargaan Zero Accident, tanpa adanya kecelakaan kerja sejak Gubernur Jatim 21 Februari 2017
1 November 2013 s.d 31 Oktober 2016 di PT Malindo Feedmill Tbk East Java Governor February 21, 2017
Pasuruan Hatchery
Zero Accident Award from November 1, 2013 to October 31, 2016 at PT
Malindo Feedmill Tbk Pasuruan Hatchery
8 Penghargaan Zero Accident, tanpa adanya kecelakaan kerja di PT Gubernur Jatim Tahun 2017
Malindo Feedmill plant Gresik East Java Governor 2017
Zero Accident Award at PT Malindo Feedmill plant Gresik
sertifikasi certifications
Sertifikat yang telah dimiliki oleh Perseroan dan Entitas Anak Certificates owned by the Company and Subsidiaries are as follows:
yaitu sebagai berikut:
Sertifikat
Certificate
Sertifikat Penerbit Sertifikat Masa Berlaku

No.
Certificate Issuer Validity Period
1 Sertifikat SNI DOC Final Stock Lembaga Sertifikasi Produk Benih/ 6 November 2020
Bibit Ternak Direktorat Jendral November 6, 2020
Peternakan dan Kesehatan Hewan
Kementerian Pertanian
Animal Product Certification
Institution of Animal Seeds /
Livestock Seeds Directorate
General of Husbandry at Health
Ministry of Agriculture
73
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Sertifikat
Certificate
Sertifikat Penerbit Sertifikat Masa Berlaku

No.
Certificate Issuer Validity Period
Sertifikat ISO 22000 : 2005 Food Safety Management System untuk

PT Malindo Food Delight 14 Agustus 2020
2 SAI GLOBAL
ISO 22000:2005 Food Safety Management System certificate for August 14, 2018
PT Malindo Food Delight
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management System untuk
14 Agustus 2020
3 PT Malindo Food Delight SAI GLOBAL
August 14, 2020
ISO 9001 : 2015 Quality Management System untuk PT Malindo Food Delight
Sertifikat Halal (untuk Sunny Gold, Ciki Wiki, dan Sobat) LP POM Majelis Ulama 02 April 2019
4
Halal Certification (For Sunny Gold, Ciki Wiki, and Sobat) Indonesia April 02, 2019
LP POM Majelis Ulama

Sertifikat Halal (Breadtalk & Value Plus) Indonesia 02 April 2019
5
Halal Certification (For Breadtalk & Value Plus) LPPOM Indonesian Ulama April 02, 2019
Council (MUI)
LP POM Majelis Ulama

Sistem Jaminan Halal Indonesia (MUI) 02 April 2019
6
Halal Assurance System (Status B) LPPOM Indonesian Ulama April 02, 2019
Council (MUI)
7 Sertifikat ISO 22000 : 2005 Food Safety Management System untuk PT

Malindo Feedmill Tbk plant Gresik 29 Januari 2021
SAI Global
ISO 22000 : 2005 Food Safety Management System for PT Malindo January 29, 2021
Feedmill Tbk plant Gresik
74
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
PeristiWa Penting 2017

Significant Events 2017
1. Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. The Company held Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST), 20 Juni 2017 di Hotel Sheraton Grand, on June 20, 2017 at Sheraton Grand Hotel, Gandaria City,
Gandaria City Jakarta. Jakarta
2. Pembukaan Perdagangan Bursa Efek Indonesia oleh PT 2. The opening of Indonesia Stock Exchange Trading by PT
Malindo Feedmill Tbk, 14 Februari 2017 Malindo Feedmill Tbk on February 14, 2017
3. Penghargaan Best of The Best dari Majalah Forbes Indonesia, 3. Best of the Best Award from Forbes Indonesia magazine on
19 Oktober 2017, Hotel Shangrila Jakarta October 19, 2017 at Shangrila Hotel Jakarta.
75
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
76
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tang gung Jawab Sosial Perusahaan
anaLisa Dan
PeMBahasan
ManaJeMen
ManageMent DiscussiOn
anD anaLYsis
78
Tinjauan Perekonomian Global
78
Tinjauan Perekonomian Regional
79
Tinjauan Perekonomian Nasional
80
Tinjauan Industri Perunggasan
81
Tinjauan Bisnis Malindo
88
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Review of Operations By Business Segments
90
Tinjauan Keuangan
Financial Review
111
Tinjauan Fungsional
Functional Review
77
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tinJauan PerekOnOMian gLOBaL

Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2017 mencapai 3,0% Global economic growth in 2017 reached a modest level of 3.0%,
menurut Bank Dunia, atau meningkat dari kenaikan hanya 2,3% di according to the World Bank, an increase of 2.3% from that in
tahun 2016. Tingkat kenaikan ini didorong oleh harga komoditas 2016. The increase was due to the prices of commodities in the
di pasaran dunia yang tetap rendah, masih cukup lemahnya global markets which haven’t picked up their pace, global trades
perdagangan global, dan tertahannya arus modal. which remained slow, and stalled capital flow.
Kontribusi penurunan terbesar dari perekonomian global The biggest contributors to the global economic slowdown were
masih berasal dari negara-negara maju. Pertumbuhan ekonomi still the advanced countries. For example, the United States of
Amerika Serikat, misalnya, hanya mencapai 2,3% di tahun 2017, America recorded an economic growth of 2.3% in 2017, a slight
sedikit membaik dari tahun 2016 yang mencapai 2,1%. Sementara increase from 2016’s 2.1% growth. The cumulative growth for
pertumbuhan ekonomi di kawasan Eropa naik menjadi 2,5% dari the European Union countries was 2.5% from 1.6% in 2016. The
posisi 1,6% di tahun 2016. Perbaikan kondisi ini didorong oleh improvement was due to the market’s rebounding confidence
kembalinya kepercayaan diri pasar dan stimulus moneter dari and monetary stimulus from the European Central Bank.
European Central Bank.
Menurut laporan terbaru Global Economic Prospects yang The Global Economic Prospects report from the World Bank
dikeluarkan oleh Bank Dunia, negara-negara maju mencatat reveals that advanced countries recorded growth of 2.3%,
pertumbuhan 2,3%, sementara negara-negara berkembang whereas emerging and developing countries (EMDE) recorded
(EMDE) mencatat percepatan pertumbuhan hingga 4,3% di tahun growth of 4.3% in 2017. This shows the commodity exporting
2017. Hal ini menunjukkan menggeliatnya aktivitas negara- countries experienced more bullish activities and commodity
negara pengekspor komoditas dan pertumbuhan stabil dari importing countries enjoyed more stable growth.
negara-negara pengimpor komoditas.
tinJauan PerekOnOMian regiOnaL

Di Kawasan Asia Tenggara, negara-negara anggota ASEAN In Southeast Asia, ASEAN member countries reported varied
mencatatkan pertumbuhan yang bervariasi. Secara kolektif, PDB levels of growth. Collectively, GDP of ASEAN member countries
negara-negara ASEAN tumbuh 5,3% dari 4,7% di tahun sebelumnya. grew 5.3%, showing an increase from 4.7% in the previous year.
Berkaitan dengan negara-negara terdekat dari Indonesia, Related to the neighboring countries, Malaysia’s economy grew
perekonomian Malaysia tumbuh 5,9% di tahun 2017, dari 4,2% di 5.9% in 2017, compared to 4.2% growth in 2016; and, Singapore
tahun 2016; dan, Singapura juga mencatat kenaikan PDB dari 2,4% reported GDP increase from 2.4% in 2016 to 3.5% in 2017.
di tahun 20016 ke 3,5% di tahun 2017. Vietnam menjadi negara Vietnam enjoyed the highest economic growth in the region with
dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi di kawasan dengan 6,81% , 6.81%, followed by the Philippines with 6.7%.
sementara Filipina ada di tempat kedua dengan 6,7%.
Melebar ke kawasan Asia, Cina juga mencatat perbaikan ekonomi Meanwhile, China also reported economic growth of 6.9%,
dengan pertumbuhan di angka 6,9%, melebihi target pemerintah di surpassing the government’s target of 6.5% . In Japan, driven
angka 6,5% . Sementara di Jepang, didorong oleh kenaikan konsumsi by the growing personal consumption, business spending and
pribadi, pengeluaran usaha dan inventaris, perekonomian tumbuh inventory, the economy grew at 1.6%, after in 2016, the country
menjadi 1,6%, setelah di tahun 2016, negara ini mencatatkan reported economic growth at 1%.
kenaikan ekonomi di kisaran 1%.
78
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tang gung Jawab Sosial Perusahaan
tinJauan PerekOnOMian nasiOnaL

Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan pertumbuhan ekonomi The Central Bureau of Statistics (BPS) reported that Indonesia’s
Indonesia mencapai 5,07% pada tahun 2017, naik dari 5,03% pada economic growth reached 5.07% in 2017, showing a rise form
tahun 2016. Menurut Institute for Development of Economics 5.03% in 2016. According to Institute for Development of
and Finance (INDEF), beberapa faktor yang membut pencapaian Economics and Finance (INDEF), several factors contributed to
pertumbuhan ekonomi yang moderat adalah dependensi pada the moderate economic growth. They are dependency on exports
komoditas ekspor bahan mentah yang mengakibatkan sektor ini for raw material commodities causing the sector to become
stagnan, ketergantungan yang cukup tinggi terhadap terhadap stagnant, moderately high dependency on imports, minimum
impor yang cukup tinggi, kurangnya insentif terhadap industri, incentive for industries, weakening optimism for consumptions
optimisme konsumsi dan bisnis yang melemah menghadapi and business in the face of political year, and investment climate
tahun politik, dan iklim investasi yang belum mendorong realisasi which doesn’t fully support investment realization in the country.
inventasi di tanah air.
Realisasi total belanja negara hingga laporan tanggal 8 Januari The total realization of state expenditure as of January 8, 2018
2018 tercatat mencapai Rp1.986 triliun atau 93,2% dari target reached Rp1,986 trillion or 93.2% of the government’s target,
pemerintah, dengan perkiraan pertambahan hingga 2,5% di saat even though the government stated there may be correction of
angka terakhir dilaporkan oleh Pemerintah . Nilai realisasi ini di additional 2.5% when the final report is ready . The realization
bawah target pemerintah sebesar Rp2.133 triliun sesuai APBN-P is below the government’s target of Rp2,133 trillion based on
2017. Akan tetapi, angka ini lebih baik daripada realisasi belanja 2017 Revised State Budget (APBN-P 2017). This achievement is
negara di tahun 2016 yang tercatat di rasio 89,3% atau Rp1.859, better the realization of the state expenditure in 2016 which was
46 triliun. reported at 89.3% or Rp1,859. 46 trillion.
Fokus masih diberikan kepada sektor infrastruktur yang menyerap The government still focused on the infrastructure sector which
anggaran rata-rata 38,57% untuk tiga tahun terakhir. absorbed an average of 38.57% from the state budget in the last
three years.
Selain belanja Negara, kinerja ekonomi juga dipengaruhi oleh Aside from state expenditure, the economic performance was
kinerja ekspor impor. Secara kumulatif nilai ekspor Indonesia influenced by exports and imports. The cumulative value of
Januari–Desember 2017 mencapai USD168,73 miliar atau exports from January until December 2017 reached USD168.73
meningkat 16,22% dibanding periode yang sama tahun 2016, billion or rising 16.22% from that in the same period in 2016, which
yang mencapai nilai USD144,43 miliar. Ekspor nonmigas mencapai reached USD144.43 billion. the value of exports from the non-oil
USD152,99 miliar atau meningkat 15,83%. and gas sector reached USD152.99 billion or rising 15.83%.
79
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Nilai impor semua golongan penggunaan barang baik barang The value of imports for all sectors, either consumptive goods,
konsumsi, bahan baku/penolong dan barang modal selama supporting goods, and capital goods from January until December
Januari-Desember 2017 mengalami peningkatan dibanding 2017 showed an increase from the previous period with 14.7%,
periode yang sama tahun sebelumnya masing-masing 14,7%, 16.6%, and 12.1%, respectively .
16,6%, dan 12,1% .
Negara pemasok barang impor nonmigas terbesar selama The biggest suppliers of non-oil & gas import goods were China
Januari–Desember 2017 ditempati oleh Tiongkok dengan nilai with the value of USD35.52 billion (26.8%), Japan with USD15.21
USD35,52 miliar (26,8%), Jepang dengan USD15,21 miliar (11,5%), billion (11.5%), and Thailand with USD9.19 billion (6,9%). The
dan Thailand dengan USD9,19 miliar (6,9%). Impor nonmigas dari value of imports of non-oil & gas goods from ASEAN was 20.4%
ASEAN 20,4%, sementara dari Uni Eropa 9,3%. and 9.3% from the European Union.
tinJauan inDustri Perunggasan

Kondisi perunggasan nasional tahun 2017 belum sepenuhnya The national poultry industry in 2017 was not stable enough, one
stabil, salah satu penyebabnya adalah tingginya harga jagung of the causes is the rising price of corn as the material for animal
sebagai bahan baku pakan dikarenakan belum meratanya feed. The price volatility was due to the uneven distribution and
distribusi dan ketersediaannya sepanjang tahun, serta tingkat availability throughout the year, and the price stability of broiler
kestabilan harga DOC dan ayam broiler. Perseroan mengharapkan and DOC. The Company hopes the government can be play a
keterlibatan pemerintah dalam mengatur keseimbangan harga bigger role in regulating the balance between the price and the
dan pasokan bahan baku pakan. supply of material for animal feed.
Di tahun 2017, produksi daging unggas mencapai 2,1 juta ton In 2017, the production of poultry meat reached 2,1 million tons
atau 66,3% dari total produksi daging. Sementara itu, produksi or 66.3% of the total meat production. Meanwhile, egg production
telur mencapai 1,9 juta ton di mana produksi telur ayam buras reached 1.9 million tons with the production free-range chicken
mencapai 196.138 ton, telur ayam ras sebanyak 1,4 juta ton, dan eggs reached 196,138 tons, broiler eggs 1.4 million tons, and duck
telur itik sebanyak 290.110 ton . eggs 290,110 tons .
Dengan kondisi pertumbuhan pos-pos industri perunggasan With the posts in the poultry industry showing higher growth
yang cenderung lebih tinggi daripada pertumbuhan ekonomi than the national economy, we are confident there is still ample
nasional, kami yakin masih ada banyak ruang bagi industri ini legroom for the industry to grow.
untuk berkembang.
80
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tinJauan Bisnis MaLinDO

Perseroan bergerak dalam bisnis produksi pakan ternak, yaitu The Company is a fully integrated business, engaged in the
pakan ternak ayam ras pedaging induk, pakan ternak ayam ras production of animal feed, namely breeder parent feed, commercial
pedaging komersial, pakan ternak ayam ras petelur, dan juga broiler feed, layer chicken feed, and the production of Day Old Chicks
memproduksi anak ayam berusia satu hari (DOC). Kegiatan usaha (DOCs). The Company’s main business activities are divided into four
utama Perseroan yaitu menjalankan usaha dalam bidang produksi main divisions, namely animal feed division, breeder division, broiler
yang terbagi menjadi empat divisi, yaitu divisi pakan ternak, divisi farms division and processed foods division.
pembibitan ayam, divisi peternakan ayam pedaging dan divisi
makanan olahan.
Produk unggas berupa daging ayam dan telur merupakan sumber Poultry products, such as chicken meat and eggs, are sources of
protein yang berkualitas dengan harga terjangkau. Konsumsi high quality protein available at affordable prices. Chicken meat
daging ayam di Indonesia diperkirakan akan tetap mengalami consumption is expected to continue to grow in line with the growth
peningkatan seiring dengan peningkatan pendapatan dan of the economy and GDP per capita and the raising awareness of the
kesadaran masyarakat akan pentingnya mengkonsumsi protein public of the importance of consuming animal protein. Currently,
hewani. Dan saat ini, 65% daging yang dikonsumsi masyarakat approximately 65% of meat consumed by the Indonesians mainly
Indonesia berasal dari daging ayam. comes from chicken meat.
Masih rendahnya konsumsi daging ayam dan telur, menjadikan The level of consumption of chicken meat and eggs is still very low
prospek industri perunggasan ke depan masih sangat menjanjikan. in the country. This means the poultry industry is still a growing
and highly promising industry.
81
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
segmen usaha Perseroan company Business segment

Perseroan saat ini memiliki empat divisi usaha di sektor hulu dan The Company currently has four business divisions in the upstream
hilir yang terdiri dari Divisi Pakan Ternak, Divisi Pembibitan Ayam, and downstream sectors consisting of Feedmill Division, Breeder
Divisi Peternakan Ayam Pedaging, dan Divisi Makanan Olahan. Division, Broiler Division and Processed Food Division.
Perseroan mengelola Divisi Pakan Ternak. Divisi Pembibitan Anak The Company manages the Feedmill Division. The Breeder Division
Ayam dikelola oleh Perseroan, dan anak usaha PT Leong Ayamsatu is run by the Company, and the subsidiaries PT Leong Ayamsatu
Primadona dan PT Bibit Indonesia. Anak usaha PT Prima Fajar dan Primadona and PT Bibit Indonesia. PT Prima Fajar and PT Leong
PT Leong Ayamsatu Primadona mengelola Divisi Peternakan Ayam Ayamsatu Primadona operates the Broiler Division, while the
Pedaging, sementara Divisi Makanan Olahan dipegang oleh PT Processed Food Division is run by PT Malindo Food Delight.
Malindo Food Delight.

Perseroan adalah salah satu produsen pakan ternak terbesar di The Company is one of the largest animal feed producers in
Indonesia, dengan menguasai hampir 8% pangsa pasar disektor Indonesia, controlling almost 8% of market share in this sector.
ini. Produk Perseroan dikenal akan kualitas produk yang tinggi The company’s products are known for their high quality
serta layanan konsumen yang unggul. Perseroan memiliki lima and superior customer services. The Company has five fully
pabrik pakan yang beroperasi secara penuh. Pabrik-pabrik ini operational feedmills. They are located in Cakung, East Jakarta;
berlokasi di Cakung, Jakarta Timur; Serang, Banten; Gresik, Jawa Cikande, Banten; Gresik, East Java; Grobogan, Central Java; and
Timur; Semarang, Jawa Tengah; dan Makassar, Sulawesi Selatan. Makassar, South Sulawesi.
Perseroan menjalankan prosedur Pengendalian Mutu (Quality The Company conducts tight Quality Control procedures from
Control) yang ketat sejak pemilihan bahan baku, seperti jagung, the process of selecting raw materials, such as corn, soybean
bungkil kedelai dan bahan baku pakan lainnya. Hal ini dilakukan meal and other feed ingredients. This is done to ensure that the
untuk memastikan bahwa hanya produk dengan kualitas terbaik Company produces only the highest quality products. Supported
yang dihasilkan. Didukung oleh tenaga yang profesional dan by staff and employees who are highly professional and
berpengalaman puluhan tahun di bidangnya serta kegiatan experienced, as well as decades of research and development
penelitian dan pengembangan yang berkelanjutan, Perseroan activities, the Company is able to produce quality feed for
dapat memproduksi pakan pilihan yang tepat untuk memenuhi chickens and other livestock.
kebutuhan pakan ayam dan ternak lainnya.
Tersedianya berbagai jenis pakan sesuai dengan tahap The availability of various types of feed according to types and
pemeliharaan dan jenis ternak, yaitu pakan komplet broiler, pakan ages of livestock, namely complete broiler feed, complete layer
komplet petelur, pakan komplet bebek pedaging, serta ternak feed, complete broiler duck feed, and other animals, has made
lainnya, telah menjadikan Perseroan salah satu mitra terbaik the Company one of the best partners and reliable choice for
dan terpercaya pilihan para peternak dalam mengembangkan farmers in developing their businesses. In addition, the Company’s
usaha mereka. Selain itu, jajaran marketing yang handal reliable and dedicated marketing staff are always ready to meet
dan berdedikasi juga selalu siap memenuhi kebutuhan para customer’s needs. furthermore, the Company’s technical support
pelanggan. Lebih daripada itu, dukungan tenaga layanan teknis team has the knowledge and expertise to act as a companion for
yang memiliki pengetahuan dan keahlian sekaligus berperan farmers in implementing good livestock farming management
sebagai pendamping peternak dalam menerapkan manajemen in the field. The Company continuously ensures high quality
budidaya ternak yang baik di lapangan. Perseroan senantiasa products by applying the ISO 9001 Quality Management System
memastikan kualitas yang tinggi untuk produk-produknya and ISO 22000 Food Safety Management.
dengan menerapkan ISO 9001 Quality Management System dan
ISO 22000 Food Safety Management.

Divisi pembibitan ayam Perseroan memproduksi induk ayam The Company’s breeder division produces Parent Stock Day
Parent Stock (PS) dan anak ayam umur sehari (DOC Final Stock). Old Chick (PS DOC) and Final Stock Day Old Chick (FS DOC). The
Perseroan memastikan hanya menggunakan bibit PS dan DOC Final Company ensures that the PS DOC and FS DOC produce are of
Stock berkualitas prima karena dihasilkan oleh bibit Grandparent best quality, produced by the quality Grand Parent Stock. And for
Stock yang berkualitas dan unggul. Hal ini telah mendapatkan this, the Company has won the hearts of the farmers who always
82
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
pengakuan dari para peternak yang senantiasa menjadikan DOC make the Company’s DOC as their primary choice. The Company’s
Perseroan pilihan utama dalam memenuhi kebutuhan bibit chicken breeding is spread in various areas on the islands of
mereka. Pembibitan ayam Perseroan tersebar di berbagai daerah Sumatra, Java, Kalimantan and Sulawesi, with total production
di Pulau Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi, dengan total capacity up to 3.2 million PS DOC and 210 million FS DOC.
kapasitas produksi untuk PS DOC sebesar 3,2 juta ekor dan DOC
sebesar 210 juta ekor.
Divisi Peternakan ayam Pedaging Broiler Division

Sebagai perusahaan peternakan unggas yang terintegrasi, As an integrated poultry Company, the Company has a broiler
Perseroan memiliki divisi ayam ras pedaging (broiler) yang division, which partners with local poultry farmers (contract
bermitra dengan peternak unggas lokal (peternak plasma) farmers) to manage and produce broiler. In carrying broiler
dalam memelihara dan menghasilkan ayam ras pedaging. breeding business, the Company always implements the best
Dalam menjalankan usaha peternakan ayam ras pedaging, practices for rearing broilers and puts to the fore the health
Perseroan senantiasa mengacu pada cara beternak yang baik factor to ensure healthy and high-quality chickens. Currently, the
dan sangat memperhatikan faktor kesehatan untuk memastikan Company’s broiler farms are spread across several locations in
bahwa ayam yang dihasilkan merupakan ayam yang sehat dan Bandung, Bogor, Sukabumi, Serang, Subang, and Deli Serdang.
berkualitas. Saat ini peternakan ayam ras pedaging Perseroan
tersebar di beberapa lokasi, yaitu di Bandung, Bogor, Sukabumi,
Serang, Subang, dan Deli Serdang.
Divisi Makanan Olahan Processed Food Division

Berdirinya PT Malindo Food Delight yang mulai beroperasi pada The establishment of PT Malindo Food Delight, which started
bulan Juni 2013 menandai tonggak baru masuknya Perseroan ke operations in June 2013, marked the beginning of the Company’s
sektor hilir. PT Malindo Food Delight yang berlokasi di Cikarang, venturing into the downstream sector. PT Malindo Food Delight
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat merupakan unit pengolahan in Cikarang, Bekasi, West Java is a company which processes
makanan berbahan baku ayam bermerek “SunnyGold” dan foods made from raw chicken, with the brands “SunnyGold” and
“Ciki Wiki” dengan total kapasitas produksi 9.000 MT per tahun. “Ciki Wiki”. The subsidiary’s total production capacity is 9,000 MT
Perseroan bertekad terus meningkatkan kapasitas produksi per year, with the Company planning to continue to increase
sehingga divisi ini mampu memberikan kontribusi yang semakin the capacity so that the division can contribute more to the
besar bagi pendapatan Perseroan. Company’s revenues.
Kehadiran “SunnyGold” dan “Ciki Wiki” dalam bentuk sudah As fully-cooked food products, “SunnyGold” and “Ciki Wiki” have
matang (fully cooked) menjadi pilihan masyarakat Indonesia become the choices of Indonesian people from various circles,
dari berbagai kalangan, terutama masyarakat perkotaan yang especially urban communities that have a high level of activities
memiliki tingkat kesibukan yang tinggi sehingga membutuhkan and require quick and easy-to-serve, but still healthy and
makanan yang cepat dan mudah penyajiannya, namun tetap nutritious foods. Also, “SunnyGold” and “Ciki Wiki” can become
sehat dan bergizi. Selain itu, “SunnyGold” dan “Ciki Wiki” dapat alternative source of animal protein to help raise the level animal
menjadi sumber protein hewani alternatif di tengah rendahnya protein consumption in the country which is still below that in
konsumsi protein hewani masyarakat Indonesia dibandingkan other countries in Southeast Asia.
negara lain di Asia Tenggara.
“SunnyGold” dan “Ciki Wiki” memiliki citarasa yang telah The flavors of “SunnyGold” and “Ciki Wiki” fit the taste bud of many
disesuaikan dengan selera khas Indonesia dan tersedia dalam Indonesians, and the products are available in various types of
beraneka ragam produk seperti chicken nugget, chicken tempura, foods, such as chicken nuggets, chicken tempura, chicken sticks,
chicken stick, chicken wings, tulip wings, chicken karaage, chicken wings, tulip wings, chicken karaage, chicken drumstick
chicken drumstick, dan chicken sausage. Diproduksi dengan and chicken sausage. Produced using raw material that meets the
menggunakan bahan baku ayam yang memenuhi kaidah ASUH principle of ASUH (Safe, Healthy, Whole and Halal) and supported
(Aman, Sehat, Utuh dan Halal) serta didukung oleh tim ahli yang by a team of experienced experts in product development, the
berpengalaman dalam pengembangan produk, produk-produk products have the best quality and standards which cater to the
ini hadir dengan kualitas dan standar terbaik dan siap memenuhi demand of the modern and traditional markets in Indonesia.
permintaan pasar, baik pasar modern maupun pasar tradisional
di Indonesia.
83
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Malindo Food Delight telah mendapatkan akreditasi dan PT Malindo Food Delight has received accreditation and certification
sertifikasi berupa Sertifikat GMP (Good Manufacturing Practices) in the form of Certificate of GMP (Good Manufacturing Practices)
dari BPOM, sertifikat Nomor MD (“Merek Dagang”) dari Ditjen from BPOM, Trademark Number certificate from the Directorate
Penilaian Keamanan Pangan BPOM, sertifikat Halal dari MUI General of Food Safety Assessment of BPOM, certificate of Halal
(Majelis Ulama Indonesia), sertifikat NKV (Nomor Kontrol from MUI (Indonesian Council of Ulemas), NKV (Veterinary Control
Veteriner) dari Dinas Peternakan Jawa Barat dan ISO 22000 Food Number) certificate from Department of Animal Husbandry of
Safety Management. West Java, and ISO 22000 Food Safety Management.
Perseroan selalu menjaga dan meningkatkan mutu produk The Company always maintains and improves the quality of
melalui pemilihan bahan baku yang berkualitas dan proses its products through the selection of quality raw materials and
produksi yang efektif dan efisien. Dilengkapi fasilitas produksi effective and efficient production processes. Equipped with
yang modern serta standar prosedur operasional yang baku, modern production facilities as well as commendable standard
Perseroan mampu menjaga kualitas produksi dengan tetap operating procedures, the Company is able to maintain the quality
menawarkan harga yang kompetitif. of production while offering competitive prices.
Perseroan menaruh perhatian besar kepada alur proses The Company puts high importance on the flow of the production
produksi agar produksi berjalan sesuai dengan tata cara yang process so that the production runs in accordance with the
berlaku. Perseroan memiliki bagian Kendali Mutu yang bertugas prevailing procedures. The Company has a Quality Control Unit
mengontrol seluruh bahan baku yang diterima, dan melakukan in charge with controlling all incoming raw materials. The Unit
pengecekan dan kontrol selama proses produksi. also performs checking and controlling procedures during the
production process.
Perseroan secara konsisten berupaya mengembangkan The Company consistently develops its business portfolio to
portofolio bisnisnya untuk mempertahankan posisinya sebagai maintain its position as one of the largest animal feed companies
salah satu Perseroan pakan ternak terbesar di Indonesia. in Indonesia.
Perseroan juga berkembang dengan cepat dan selalu melakukan The Company is growing quickly and keeps expanding, with
ekspansi, dengan pengembangan fasilitas produksi yang telah the development of the existing production facilities and the
ada maupun pembangunan fasilitas produksi baru. construction of new ones.
Perseroan menyadari bahwa keunggulan yang dimiliki Malindo The Company realizes that its success lies in a strong focus on
Feedmill terletak pada fokus yang kuat terhadap bisnis inti dan core business and other areas directly related to business. This
bidang-bidang bisnis lain yang terkait secara langsung. Ini sejalan aligns with the Company’s strategy to remain one of the major
dengan strategi Perseroan untuk tetap menjadi salah satu players in the national poultry industry.
pemain utama di industri perunggasan nasional.
Sertifikat yang telah dimiliki oleh Perseroan dan Entitas Anak The certificates the Company and the subsidiaries have received
yaitu sebagai berikut: are as follows:
• ISO 9001:2015 Quality Management System (MFD) • ISO 9001:2015 Quality Management System (MFD)
• ISO 22000:2005 Food Safety Management System (MFD) • ISO 22000:2005 Food Safety Management System (MFD)
• Sertifikat Nomor Merek Dagang dari Ditjen Penilaian Keamanan • Certificate No. MD of the Directorate General of Food Safety
Pangan BPOM untuk produk-produk makanan yang dihasilkan Assessment BPOM for food products produced by MFD
oleh MFD • Certificate of GMP (Good Manufacturing Practices) or the Good
• Sertifikat GMP (Good Manufacturing Practices) atau Cara Food Processing Method from BPOM
Pengolahan Makanan yang Baik dari BPOM • Halal Certificate from Majelis Ulama Indonesia (MUI)
• Sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) • NKV (Veterinary Control Number) Certificate from the
• Sertifikat NKV (Nomor Kontrol Veteriner) dari Dinas Peternakan Department of Animal Husbandry of West Java.
Jawa Barat.
84
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
85
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
keunggulan kompetitif dan competitive edge and Business

strategi usaha strategy
Perseroan memahami peran penting yang dimainkan oleh The Company understands the important role played by the
Sumber Daya Manusia (SDM) dalam menunjang keberhasilan human resources in supporting the success of the Company’s
usaha. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan keunggulan di business. Therefore, the Company places excellent Human
bidang manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai salah Resource Management (HRM) as one important strategy
satu strategi penting untuk menjamin tercapainya kinerja yang to achieve sustainable and positive performance. also, the
positif secara berkesinambungan. Dan, Perseroan memandang Company sees that investing in the development of human
investasi di bidang pengembangan SDM sebagai satu keharusan, resources is a must, apart from investing in production facilities.
selain berinvestasi di sektor fasilitas produksi.
Perseroan juga memberikan perhatian khusus kepada The Company also gives special attention to research and
aktifitas penelitian dan pengembangan. Perseroan memiliki development. The Company has laboratories and other
laboratorium dan fasilitas lain untuk digunakan dalam kegiatan facilities used in the research and development of new formulas
penelitian dan pengembangan formula baru dan pakan bergizi and nutritious feed to get the best quality poultry feed that
untuk mendapatkan pakan unggas berkualitas terbaik yang meet expectations of and demands from the consumers and
mampu memenuhi ekspektasi konsumen dan pasar komersial the market.
di Indonesia.
Perseroan juga secara konsisten melaksanakan kendali mutu The Company also consistently implements quality control of
atas barang jadi untuk menjamin kualitas dan kepuasan the finished goods to ensure quality and customer satisfaction.
pelanggan. Pengujian dilaksanakan pada tiap tahapan proses Tests are carried out at each stage of the production process
produksi dan semua hasil didokumentasikan secara lengkap. and all the results are well documented.
86
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Perseroan yakin dengan potensi pertumbuhan sektor ini dan The Company is confident with the growth in the sector and has
telah melakukan hal-hal berikut ini: been implementing the following:
1. Ekspansi dan peningkatan kapasitas produksi dengan 1. Business expansion and production capacity increase by
membangun pabrik pakan ternak baru, peternakan DOC dan building new feedmill factories, breeding and broiler farms
peternakan broiler dengan memperhatikan kondisi ekonomi dan in line with the economic conditions and market demand.
permintaan pasar.
2. Meningkatkan kualitas produk-produk yang dihasilkan. 2. Improvement of the quality of the products. The Company
Perseroan memiliki departemen Research and Development has a Research and Development department which
yang secara terus menerus mengembangkan produk-produk continuously works on improving the existing products to be
yang ada untuk menjadi lebih baik dan memberikan nilai lebih better and provide more values to customers.
terhadap pelanggan.
3. Meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan. Perseroan 3. Improvement of the customer service. The Company has
memiliki bagian khusus yang secara intensif melayani permintaan a division that works intensively to cater to the needs and
dan keluhan dari pelanggan. respond to the complaints from customers.
Prospek usaha Business Prospect

Industri perunggasan Indonesia merupakan penyumbang Indonesian poultry industry is the largest contributor to
terbesar PDB pertanian, selain kelapa sawit. Data dari agricultural GDP, after oil palm. Data from the Trade Ministry
Kementerian Perdagangan menyebutkan setiap tahun reveals that Indonesia produces 2 billion chickens and 24 billion
Indonesia memproduksi 2 miliar ekor ayam dan memproduksi eggs annually.
24 miliar butir telur.
Dan dengan terus meningkatnya perekonomian dan PDB And with the country’s economy and GP continuing to rise, the
Indonesia, usaha perunggasan memiliki potensi untuk terus poultry industry business has excellent potential to grow in the
tumbuh di tahun-tahun mendatang. Sebagai negara dengan coming years. As the world’s fourth most populous country,
jumlah ke-4 terbesar di di dunia, Indonesia menjadi pasar yang Indonesia is a big market for poultry meat products. Moreover,
amat besar terutama untuk produk daging unggas. Terlebih lagi, the government has been promoting the consumption of
Pemerintah gencar mensosialisasikan peningkatan konsumsi chicken meat to the public. Indeed, the level of consumption of
daging ayam. Tingkat konsumsi daging ayam masyarakat chicken meat in the country is still lower than that in Malaysia.
Indonesia masih kalah dengan negara tetangga yakni Malaysia; The level of chicken meat consumption in Indonesia is around
tingkat konsumsi daging ayam masyarakat Indonesia baru 11 kilograms (kg) per capita per year, whereas in Malaysia, the
mencapai 11 kilogram (kg) per kapita per tahun, sementara level reaches 40 kg per capita per year.
Malaysia mencapai 40 kg per kapita per tahun.
Dengan program pemerintah yang mengedepankan infrastruktur With the government program that puts forward infrastructure,
dipercaya nantinya akan meningkatkan pendapatan daerah serta it is believed that there will be an increase in the regional
meningkatkan daya beli masyarakat, sehingga konsumsi daging income and the people’s purchasing power; thus, the chicken
ayam meningkat. consumption will also increase.
87
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Persaingan usaha Business competition

Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan pertumbuhan ekonomi The Central Bureau of Statistics (BPS) reported Indonesia’s
Indonesia mencapai 5,03% di tahun 2016, dan sedikit meningkat economic growth reached 5.03% in 2016 and rose slightly to 5.07%
ke level 5,07% di tahun 2017. Pelemahan nilai tukar Rupiah in 2017. As of today, there are no government regulations that
terhadap Dollar AS. Sampai saat ini tidak ada regulasi dari limit new industry players coming into the animal feed, livestock
pemerintah yang membatasi masuknya pelaku-pelaku industri and processing and preservation meat. The future free trade
baru dalam industri pakan ternak dan peternakan, serta will enable import of broiler meat cheaper than the local price.
pengolahan dan pengawetan daging. Dimasa perdagangan However, the industry has inherent are natural entry barriers,
bebas yang akan datang memungkinkan impor daging broiler including the demand for considerable expertise in managing
yang harganya lebih murah dari harga dalam negeri. Namun farms. The Company has more than 20 years of experience in
demikian, industri perunggasan memiliki natural entry this industry so that it has the skills, capital strength, and loyal
barriers, antara lain kebutuhan akan keahlian yang tinggi dalam consumers, all of which help the Company grow to become one
pengelolaan operasional peternakan. Perseroan memiliki of the major players in the industry.
pengalaman di bidang industri ini selama lebih dari 20 tahun
sehingga Perseroan memiliki bekal keahlian, kekuatan modal
dan konsumen yang loyal, yang membuat Perseroan menjadi
salah satu pemain utama dalam industri.
tinJauan OPerasiOnaL Per segMen usaha

Review of Operations per Business Segment
Perseroan memiliki empat segmen usaha yaitu pakan ternak, The company has four business segments that are feedmill,
pembibitan ayam, peternakan ayam pedaging, dan makanan breeder, broiler, and processed food. The total sales of the four
olahan. Total penjualan ke empat segmen usaha tersebut pada business segments as of 2017 is Rp5,441 billion.
tahun 2017 adalah sebesar Rp5.441 miliar

Bidang usaha pakan ternak merupakan bidang usaha inti Feedmill sector is the core business area of the Company.
Perseroan. Saat ini Divisi Pakan Ternak memiliki lima pabrik Currently, Feedmill Division has five feedmills in Jakarta, Banten,
pakan di Jakarta, Banten, Jawa Timur, Jawa Tengah dan East Java, Central Java and South Sulawesi.
Sulawesi Selatan.
Penjualan dari divisi ini memberikan kontribusi terbesar Sales from this division contributed more than 65% to the
sejumlah lebih dari 65% terhadap total penjualan bersih Company’s total net sales. The total sales of the division as of
Perseroan. Total penjualan Divisi Pakan hingga akhir tahun 2017 was Rp3.58 trillion, increased by 7.5% compared to the
2017 adalah sebesar Rp3,58 triliun meningkat sebesar 7,5% sales in the same period in 2016 which was recorded at around
dibandingkan periode yang sama di tahun 2016, yaitu sekitar Rp3.33 trillion.
Rp3,33 triliun.
88
2017
Laporan Tahunan
Annual Report

Divisi ini dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk, PT Bibit The division is run by PT Malindo Feedmill Tbk, PT Bibit Indonesia,
Indonesia, dan PT Leong Ayamsatu Primadona. Divisi Pembibitan and PT Leong Ayamsatu Primadona. Breeder Division produces
Ayam Perseroan memproduksi dan memasarkan bibit ayam and markets broiler DOC and commercial layer. This division has
broiler dan layer komersial. Divisi ini memiliki fasilitas pembibitan a breeding farm broiler and layer spread over multiple regions
broiler dan layer yang tersebar di beberapa wilayah yaitu di in Sumatra, Java, Kalimantan and Sulawesi.
Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi.
Divisi Pembibitan Ayam hingga akhir tahun 2017 mencatatkan Breeder Division as of the end of 2017 recorded total sales of
total penjualan sebesar Rp988,2 miliar, turun tipis 2,7% dari Rp988.2 billion, showing a slight dropped of 2.7% from the same
penjualan yang sama di tahun 2016 yang mencapai nilai Rp1,02 period in 2016 which recorded total sales of Rp1.02 trillion. This
triliun. Divisi ini memberikan kontribusi sebesar 18,2% dari nilai division contributed as much as 18.2% to the Company’s sales
penjualan Perseroan pada tahun 2017. in 2017.
Perseroan mencatat permintaan DOC yang terus meningkat dari The Company sees there is growing demand for DOC every year.
tahun ke tahun. Hal ini menuntut Divisi Pembibitan Ayam untuk This demands the division to continue improve its production,
terus meningkatkan kapasitas produksinya, dan Perseroan and the Company does this by adding new breeding facilities in
melakukannya dengan penambahan sarana pembibitan baru various locations in Indonesia, to progressively serve consumers
diberbagai lokasi di Indonesia, untuk semakin menjangkau in different regions.
konsumen di berbagai wilayah
Divisi Peternakan ayam Pedaging Broiler Division

Divisi Peternakan Ayam Pedaging dijalankan oleh PT Prima Fajar Broiler Division is run by PT Prima Fajar and PT Leong Ayamsatu
dan PT Leong Ayamsatu Primadona dan berlokasi di Jawa Barat Primadona located in West Java and Sumatra, in respectively. As
dan Sumatera. Hingga akhir tahun 2017, divisi ini mencatat total of the end of 2017, the division recorded total sales of Rp544.4
penjualan sebesar Rp544,4 miliar, naik 4,3% dari nilai penjualan billion, an increase of 4.3% from the sales in the same period in
di periode yang sama di tahun 2016, yang tercatat senilai Rp522,1 2016 which reached Rp522.1 billion. The division contributed by
miliar. Divisi ini memberikan kontribusi sebesar 10% dari total 10% of the Company’s total sales.
penjualan Perseroan.
Divisi Makanan Olahan Food Processing Division

Divisi Makanan Olahan dijalankan oleh PT Malindo Food Delight, Food processing division is run by PT Malindo Food Delight
dengan pabrik berlokasi di Cikarang, Jawa Barat dan kapasitas at its factory located in Cikarang, West Java. The factory has a
produksi terpasang 9.000 MT per tahun. Hingga akhir tahun 2017, production capacity of 9,000 MT per year. As of the end of 2017,
divisi makanan olahan Perseroan menunjukkan peningkatan the Company’s processed food division showed an improvement
kinerja tercermin dari kemampuan divisi ini mencatatkan total in performance as reflected in the division’s sales reported at
penjualan sebesar Rp122,2 miliar, dibandingkan Rp78,8 miliar Rp122.2 billion, rising from Rp78.8 billion the division made in
penjualan yang tercatat untuk periode yang sama di tahun 2016. the same period in 2016. Food processing division contributed
Divisi makanan olahan memberikan kontribusi sebesar 2,2% dari 2.2% of the total sales of the Company.
total penjualan Perseroan.
89
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tinJauan keuangan
Financial Review
Informasi yang ada dalam bagian ini merupakan ikhtisar The information in this section are financial highlights of the
data keuangan penting Perseroan berdasarkan laporan Company based on financial position of the Company and
posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak its Subsidiaries as of December 31, 2017, 2016 and 2015,
untuk tanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015, dan and the consolidated financial statements of the Company
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas and Subsidiaries for the year ended on December 31, 2017
Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal that have been audited by the Public Accounting Firm of
31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of the
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan PricewaterhouseCoopers global network).
global PricewaterhouseCoopers).
analisa Posisi keuangan Financial Position analysis

Perseroan dan Entitas Anak menelaah jumlah tercatat aset non- The Company and Subsidiaries examine the carrying amount
keuangan pada setiap akhir tanggal laporan posisi keuangan of non-financial assets at the end of each consolidated balance
konsolidasian untuk menentukan apakah terdapat indikasi sheet date to determine whether there was any indication of
penurunan nilai. impairment.
90
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Posisi keuangan konsolidasian 3 tahun terakhir

Consolidated Statements of Financial Position for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description
2017 2016 2015 2017-2016
Aset
4.072.246 3.826.863 3.947.437 6,4%
Assets
Liabilitas
2.371.093 2.082.189 2.413.483 14,0%
Liabilities
Ekuitas
1.701.153 1.744.674 1.533.954 -2,5%
Equity
Laporan aset 3 tahun terakhir

Statement of Assets for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setara kas

175.607 146.426 524.521 19,9%
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak ketiga
361.115 348.006 372.377 3,8%
Third parties
Pihak berelasi
79.837 70.442 68.442 13,0%
Related parties
Piutang lain-lain
1.145 5.543 2.667 -79,3%
Other receivable
Persediaan
707.611 623.565 549.634 13,0%
Inventories
Hewan ternak produksi–berumur pendek

235.807 240.448 218.161 -1,9%
Breeding flocks
Uang muka
100.886 181.030 95.356 -44%
Advances
Biaya dibayar di muka

9.339 10.085 11.863 -7,4%
Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka

1.487 12.528 9.724 -88%
Prepaid taxes
Tagihan restitusi pajak

22.209 33.590 76.317 -33,9%
Claim for tax refund
Aset derivatif
- 87 - -100,0%
Derivative Assets
Jumlah aset Lancar

1.695.043 1.671.750 1.929.062 1,4%
Total Current Assets
91
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan aset 3 tahun terakhir

Statement of Assets for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets
Uang muka
46.032 24.071 41.916 91,2%
Advances
Aset pajak tangguhan

193.284 107.775 95.961 79,3%
Deferred tax assets
Piutang pihak berelasi

721 848 848 -15,0%
Due from related parties
Aset tetap
2.038.990 1.956.952 1.822.002 4,2%
Fixed assets
Tagihan restitusi pajak

94.870 62.666 56.949 51,4%
Claim for tax refund
Biaya dibayar di muka-jangka panjang

2.621 2.372 270 10,5%
Prepaid expenses – long term portion
Aset tidak lancar lainnya

685 429 429 59,7%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar

2.377.203 2.155.113 2.018.375 10,3%
Total Non-Current Assets
Jumlah aset
4.072.246 3.826.863 3.947.437 6,4%
Total Assets
Perkembangan aset, Liabilitas dan the Development of assets,

ekuitas dalam tiga tahun terakhir Liabilities and equity in the Last
three Years
aset assets
Perseroan mencatat kenaikan jumlah Aset sebesar Rp245,4 miliar The Company recorded an increase in Total Assets of Rp245.4
atau sebesar 6,4% dari sebesar Rp3,83 triliun per 31 Desember billion, or 6.4% from Rp3.83 trillion per December 31, 2016 to
2016 menjadi sebesar Rp4,07 triliun hingga akhir triwulan 2017. Rp4.07 trillion as of the end of 2017. The increase in Total Assets
Kenaikan Jumlah Aset tersebut didukung oleh naiknya Aset Lancar was mainly due to the increase in Current Assets and in Non-
dan Aset Tidak Lancar sebagai berikut: Current Assets as follows:
aset Lancar current assets

Aset lancar Perseroan hingga akhir tahun 2017 naik Rp23,3 miliar The Company current assets as of the end of 2017 rose Rp23.3
atau sebesar 1,4% ke posisi Rp1,7 triliun. Kenaikan ini didorong billion or 1.4% to Rp1.7 trillion. The increase was due to the
oleh naiknya Aset Persediaan dari Rp623,6 miliar di akhir 2016 ke rise in the Inventory from Rp623.6 billion in 2016 to Rp707.6
Rp707,6 miliar, dan Aset Kas dan setara kas dari Rp146,4 miliar ke billion as of the end of 2017, and the rise in the Cash and cash
Rp175,6 miliar di akhir tahun 2017. equivalents from Rp146.4 billion to Rp175.6 billion as of the end
of 2017.
92
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
aset tidak Lancar non-current assets

Aset tidak lancar Perseroan naik sekitar 10,3% dari Rp2,16 triliun The Non-Current Assets rose 10.3% from Rp2.16 trillion on
di akhir Desember 2016 ke Rp2,38 triliun di akhir tahun 2017. December 31, 2016 to Rp2.38 trillion as of the end of 2017. The
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya aset increase was due to the rise in deferred tax assets, fixed assets,
pajak tangguhan, aset tetap, tagihan restitusi pajak, dan uang muka claim for tax refund, and advances each with the value of Rp85.5
masing-masing sebesar Rp85,5 miliar; Rp82 miliar; Rp32,2 miliar; billion; Rp82 billion; Rp32.2 billion; and, Rp22 billion, or 79.3%;
dan, Rp22 miliar, atau sebesar 79,3%; 4,2%; 51,4%; dan, 91,2%. 4.2%; 51.4%; and, 91.2%, respectively.
Laporan Liabilitas 3 tahun terkhir

Liability Statements for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Utang bank jangka pendek

1.141.695 761.323 939.756 50,0%
Short-term Bank Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak ketiga
217.348 185.899 168.474 16,9%
Third parties
Pihak berelasi
35.865 30.952 94.702 15,9%
Related parties
Utang Lain-lain - pihak ketiga

39.625 18.412 24.838 115,2%
Other payables – Third parties
Utang pajak
9.155 23.301 4.106 -60,7%
Tax Payables
Beban masih harus dibayar

77.902 49.364 46.034 57,8%
Accrued Expenses
Liabilitas derivatif
3.729 - 9.587 100,0%
Derivative Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang yang

jatuh tempo dalam satu tahun
Current maturities of long-term liabilities
Utang bank
313.869 287.173 224.221 9,3%
Bank Loans
Utang angsuran
2.599 8.626 9.084 -69,9%
Installment payables
Liabilitas imbalan pascakerja

23.742 20.740 15.416 14,5%
Post-employment benefit
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

1.865.529 1.385.790 1.536.218 34,6%
Total Current Liabilities
93
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2016-2015
Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian

yang jatuh tempo dalam satu tahun
Long-term liabilities – net of current maturities
Utang pihak berelasi

17.245 17.245 17.245 0,0%
Due to related parties
Utang bank
387.575 601.444 788.456 -35,6%
Bank Loans
Utang angsuran
516 2.428 9.460 -78,7%
Installment payables
Imbalan pasca kerja

100.228 75.282 62.104 33,1%
Post-employee benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

505.564 696.399 877.265 -27,4%
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.371.093 2.082.189 2.413.483 13,9%
Total Liabilities
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 The Company’s liabilities as of December 31, 2017 rose Rp288.9
menunjukkan kenaikan sebesar Rp288,9 miliar atau sebesar billion, or 13.9%. The rise in liabilities was mainly caused by the
13,9%. Kenaikan liabilitas perseroan terutama didukung oleh rise in short term bank loans, accrued expenses, trade payables
naiknya utang bank jangka pendek, beban masih harus dibayar, third parties and post-employment benefit obligation.
utang usaha pihak ketiga, dan imbalan pasca kerja.
Liabilitas Jangka Pendek current Liabilities

Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal The Company’s Current liabilities as of December 31, 2017
31 Desember 2017 naik sebesar Rp479,7 miliar atau sebesar rose Rp479.7 billion, or 34.6%. The rise was mainly due to the
34,6%. Kenaikan ini tersebut terutama disebabkan oleh naiknya increase in short-term bank loans by Rp380.4 billion, or 50%.
utang bank jangka pendek sebesar Rp380,4 miliar atau sebesar There is also an increase in accrued expenses of Rp28.5 billion
50% dan peningkatan beban yang masih harus dibayar sebesar or 57,8%.
Rp28,5 miliar atau sebesar 57,8%.
ekuitas equity
Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 menunjukkan The Company’s equity as of December 31, 2017 dropped by
penurunan sebesar Rp43,5 miliar atau turun 2,5%. Penurunan 2.5% or Rp43.5 billion. This decrease was due to the drop in the
ini disebabkan oleh turunnya saldo laba - belum ditentukan unappropriated retained earnings by Rp48.2 billion or 5.2%.
penggunaannya sebesar Rp48,2 miliar atau sebesar 5,2%.
94
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan ekuitas 3 tahun terakhir

Equity Statement Of The Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Modal Saham
44.775 44.775 44.775 0,0%
Share capital
Tambahan modal disetor netto

758.366 758.366 758.366 0,0%
Additional paid-in capital - net
Saldo laba
Retained earning
Ditentukan penggunaannya
16.600 11.600 11.600 43,1%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya

883.120 931.360 721.078 -5,2%
Unappropriated
Sub Jumlah
1.702.861 1.746.101 1.535.819 -2,5%
Sub-total
Kepentingan Non-pengendali
(1.708) (1.427) (1.865) -19,7%
Non-controlling Interests
Jumlah ekuitas
1.701.153 1.744.674 1.533.954 -2,5%
Total Equity
analisa Laba rugi Profit and Loss analysis

Di bawah ini adalah ringkasan perkembangan Penjualan Bersih, Below is the summary of the development of Net Sales, Cost of
Beban Pokok Penjualan, Beban Penjualan, Beban Umum Sales, Selling Expenses, General and Administrative Expenses,
dan Administrasi, Beban Keuangan dan Jumlah Laba (Rugi) Financial Expenses and Current Year Comprehensive Income (Loss).
Komprehensif Tahun Berjalan.
Laporan Laba rugi Dan Penghasilan komprehensif Lain konsolidasian untuk tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2017
Consolidated Statements Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income December 31, 2017
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Penjualan bersih
5.441.396 5.237.701 4.775.015 3,9%
Net Sales
Beban pokok penjualan

(4.876.948) (4.352.648) (4.235.100) 12,0%
Cost Of Goods Sold
Laba Kotor
564.448 885.053 539.915 -36,2%
Gross Profit
Beban penjualan
(173.671) (121.946) (130.741) 42,4%
Selling expenses
Beban umum dan administrasi

(244.387) (295.694) (208.806) -17,4%
General and administrative expenses
95
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2016-2015
Beban Usaha lain-lain – bersih

(19.437) (28.031) (111.974) -30,7%
Other operating expenses – net
Laba (Rugi) Usaha

126.953 439.382 88.394 -71,1%
Income (Loss) From Operations
Penghasilan Keuangan
308 741 2.021 -58,4%
Finance income
Beban keuangan
(122.902) (158.901) (162.549) -22,7%
Finance cost
Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan

4.359 281.222 (72.134) -98,4%
Income(Loss) Before Income Tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan net

44.339 (69.261) (4.595) 164,0%
Net Income Tax Benefit (expense)
Laba (Rugi) bersih tahun berjalan

48.698 211.961 (76.729) -77,0%
Net (Loss) Income For The Year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain

Comprehensive Income (Loss)
Rugi Komprehensif lain tahun berjalan

setelah dikurangi pajak (7.177) (1.240) (3.357) 478,8%
Other Comprehensive Loss For The Year, After Tax
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan

41.521 210.721 (80.086) -80,3%
Total Comprehensive Income (Loss) For The Year
Laporan Penjualan Bersih 3 tahun terakhir

net sales statements For Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Pakan
3.576.642 3.325.677 3.316.091 7,6%
Feeds
Anak ayam usia sehari

988.227 1.015.630 861.856 -2,7%
Day Old Chicks
Ayam pedaging
544.410 522.076 424.401 4,3%
Broiler
Makanan Olahan
122.148 78.824 61.176 54,9%
Processed Food
Lain-lain
209.969 295.494 111.491 -28,9%
Others
Jumlah
5.441.396 5.237.701 4.775.015 3,9%
Total
96
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penjualan Bersih net sales

Pendapatan Dari Pakan ternak net sales of Poultry Feeds
Pendapatan dari bisnis pakan Perseroan pada tanggal 31 The Company’s net sales of feed as of December 31, 2017
Desember 2017 meningkat sebesar Rp251 miliar atau sebesar increased by Rp251 billion, or 7.6% compared with 2016.
7,6% dibandingkan pendapatan tahun 2016.
Pendapatan Dari anak ayam usia sehari (DOc) net sales of Day Old chicks (DOc)
Pendapatan dari anak ayam usia sehari (DOC) Perseroan per The Company’s net sales of day old chicks (DOC) as of December
tanggal 31 Desember 2017 turun sebesar Rp27,4 miliar atau 2,7% 31, 2017 decreased Rp27.4 billion, or 2.7% compared with 2016.
dibandingkan dengan tahun 2016.
Pendapatan Dari ayam Pedaging net sales of Broiler

Pendapatan dari anak ayam pedaging Perseroan per tanggal 31 The Company’s net sales of broiler chicks as of December 31,
Desember 2017 menunjukkan peningkatan sebesar Rp22,3 miliar 2017 showed a decrease of Rp22.3 billion, or 4.3% compared
atau sebesar 4,3% dibandingkan dengan pendapatan di tahun with 2016.
2016.
Pendapatan Dari Makanan Olahan net sales of Processed Foods

Pendapatan dari Makanan Olahan Perseroan per tanggal 31 The Company’s net sales of Processed Foods as of December
Desember 2017 meningkat cukup pesat sebesar Rp43,3 miliar 31, 2017 increased Rp43.3 billion, or 54.9% compared with 2016.
atau sebesar 54,9% dibandingkan dengan tahun 2016.
Pendapatan Lain-lain Other revenues

Pendapatan dari lain-lain Perseroan per tanggal 31 Desember 2017 Other revenues of the Company per December 31, 2017
turun sebesar Rp85,5 miliar atau sebesar 28,9% dibandingkan decreased Rp85.5 billion, or 28.9% compared to the revenues
dengan tahun 2016. in 2016.
Beban Pokok Penjualan cost of goods sold

Beban pokok penjualan Perseroan untuk periode 1 (satu) tahun The Company’s cost of goods sold for the period of 1 (one) year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 meningkat sebesar ended on December 31, 2017 increased Rp524.3 billion, or
Rp524,3 miliar atau sebesar 12,1%. Peningkatan tersebut didorong 12.1%. The increase was due to the increase in the raw material
naiknya pemakaian bahan baku dan beban deplesi dan ayam afkir used and depletion and unproductive chicken with Rp381.2
masing-masing Rp381,2 miliar atau sebesar 11,1%, dan Rp66,5 billion, or 11.1% and Rp66.5 billion or 22.8%, respectively.
miliar atau sebesar 22,8%.
97
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Beban Pokok Penjualan 3 tahun terakhir

Cost of Goods Sold Statements for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Persediaan awal bahan baku

411.952 332.517 404.509 23,9%
Beginning balance-raw materials
Pembelian
3.872.597 3.519.327 3.294.227 10,0%
Purchase
Persediaan akhir bahan baku

(463.414) (411.952) (332.517) -12,5%
Ending balance-raw material
Pemakaian bahan baku

3.821.135 3.439.892 3.366.219 11,1%
Raw material use
Beban pabrikasi
448.823 434.660 406.220 3,3%
Factory overhead
Gaji dan upah buruh langsung

185.961 164.871 146.177 12,8%
Salaries of direct labor
Beban deplesi dan ayam afkir

358.047 291.554 270.989 22,8%
Depletion and unproductive chicken
Jumlah biaya produksi

4.813.966 4.330.977 4.189.605 11,2%
Total manufacturing costs
Barang dalam proses awal tahun

1.393 2.723 1.231 -48,8%
Work in process at beginning of the year
Barang dalam proses akhir tahun

(2.551) (1.393) (2.722) -83,1%
Work in process at end of the year
Harga pokok produksi

4.812.808 4.332.307 4.188.114 11,1%
Cost of goods manufactured
Barang jadi awal tahun

135.586 152.579 153.325 -11,1%
Finished goods at beginning of the the year
Pembelian
71.039 3.348 46.240 2021,8%
Purchase
Barang jadi akhir tahun

(142.485) (135.586) (152.579) -5,1%
Finished goods at end of year
Jumlah Beban Pokok Penjualan

4.876.948 4.352.648 4.235.100 12,1%
Total Cost of Goods Sold
Beban Penjualan selling expenses

Beban penjualan Perseroan untuk periode 1 (satu) tahun yang The Company’s selling expenses for the period of 1 (one) year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 meningkat sebesar ended on December 31, 2017 increased Rp51.7 billion, or
Rp51,7 miliar atau sebesar 42,4%. Peningkatan tersebut 42.4%. The increase was attributed to promotion expenses,
terutama disebabkan oleh beban promosi, beban gaji, dan beban salary expenses, and transportation expenses with Rp15.8
transportasi masing-masing sebesar Rp15,8 miliar, Rp7,8 miliar miliar, Rp7.8 miliar dan Rp25.6 miliar or 201.9%, 48.2% dan
dan Rp25,6 miliar atau sebesar 201,9%, 48,2% dan 42,2%. 42.2%.
98
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Beban Penjualan 3 tahun terakhir

Selling Expenses Statements for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Distribusi
86.168 60.597 66.590 42,2%
Distribution
Pengepakan
30.860 27.229 21.168 13,3%
Packing
Promosi
23.632 7.828 19.599 201,9%
Promotion
Gaji
23.966 16.175 14.485 48,2%
Salaries
Penyusutan
1.426 2.098 2.051 -32,0%
Depreciation
Lain-lain
7.619 8.019 6.848 -5,0%
Others
Jumlah
173.671 121.946 130.741 42,4%
Total
Beban administratif dan umum general and administrative

expenses
Beban umum dan administrasi Perseroan untuk periode 1 (satu) The Company’s general and administrative expenses for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 menurun period of one (1) year ended on December 31, 2017 decreased
sebesar Rp51,3 miliar atau sebesar 17,4%. Penurunan tersebut by Rp51.3 billion, or 17.4%. The decrease was primarily
terutama disebabkan oleh menurunnya beban gaji, penyisihan attributed to the decrease in salaries, provision for impairment
penurunan nilai, dan pajak masing-masing sebesar Rp49,7 loss, and tax Rp49.7 miliar, Rp3.7 miliar, dan Rp3.3 miliar or
miliar, Rp3,7 miliar, dan Rp3,3 miliar atau sebesar 24,9%, 18,2%, 24.9%, 18.2%, and 39.2%, respectively.
dan 39,2%.
Laporan Beban administrasi umum 3 tahun terakhir

General and Administrative Expenses Statements for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Gaji
149.748 199.484 135.941 -24,9%
Salaries
Biaya penyisihan penurunan nilai

16.472 20.130 590 -18,2%
Provision for impairment loss
Transportasi
19.204 15.596 14.503 23,1%
Transportation
Penyusutan
10.729 10.606 9.758 1,2%
Depreciation
99
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Biaya kantor
8.776 9.378 9.052 -6,4%
Office expenses
Pajak
5.119 8.420 2.019 -39,2%
Tax
Jasa profesional
7.508 6.065 7.595 23,8%
Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan

3.018 4.048 2.979 -25,4%
Repairs and maintenance
Perizinan
2.238 3.436 4.618 -34,9%
Licenses
Asuransi
3.147 3.330 4.035 -5,5%
Insurance
Telepon dan pos

2.118 2.982 2.778 -29,0%
Telephone and postage
Jamuan
5.541 2.550 1.599 117,3%
Entertainment
Sewa
1.475 1.826 2.274 -19,2%
Rent
Listrik dan air

1.718 1.247 1.165 37,8%
Electrical and water
Biaya administrasi bank

3.927 3.852 5.987 1,9%
Bank charges
Lain-lain
3.649 2.744 3.913 33,0%
Others
Jumlah
244.387 295.694 208.806 -17,4%
Total
Beban keuangan Finance cost

Beban keuangan Perseroan untuk periode 1 (satu) tahun yang The Company’s finance cost for the period of one (1) year ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 menurun sebesar December 31, 2017 decreased Rp36 billion, or 22.7%. The decrease
Rp36 miliar atau sebesar 22,7%. Penurunan tersebut terutama was attributed to the decrease in interest expense of Rp39.9 billion
disebabkan oleh menurunnya beban bunga sebesar Rp39,9 miliar or by 25.1%.
atau sebesar 25,1%.
100
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Beban keuangan 3 tahun terakhir

Finance Cost Statements for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Beban bunga
118.991 158.901 162.549 -25,1%
Interest expense
Pinjaman lainnya
182 - - 100,0%
Other borrowings
Kerugian perubahan nilai wajar derivatif

3.729 - - 100,0%
Loss on change in fair value of derivatives
Jumlah
122.902 158.901 162.549 -22,7%
Total
Laba (rugi) sebelum Pajak income (Loss) Before

Penghasilan income tax
Perseroan membukukan Laba Sebelum Pajak Penghasilan tahun In 2017, the Company recorded an income before income tax of
2017 sebesar Rp4,4 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp4.4 billion, dropping Rp276.9 billion, or 98.5% from the Income
Rp276,9 miliar atau 98,5 % dibandingkan dengan Laba Sebelum Before Income Tax in 2016.
Pajak Penghasilan tahun 2016.
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan income tax Benefit (expense)

Perseroan membukukan Beban Pajak Penghasilan tahun 2017 In 2017 the Company recorded income tax expenses of Rp 44.3
sebesar Rp 44,3 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp113,6 billion, increased by Rp 113.6 billion, or 164 % if compared with
miliar atau 164% dibandingkan dengan manfaat pajak penghasilan income tax benefit in 2016.
tahun 2016.
Jumlah Laba (rugi) komprehensif total comprehensive income (Loss)

tahun Berjalan for the Year
Perseroan membukukan laba komprehensif tahun berjalan untuk The Company posted a comprehensive income for the period of one
periode 1 (satu) tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember (1) year ended on December 31, 2017 at Rp41.5 billion, a decrease
2017 sebesar Rp41,5 miliar. Angka ini menunjukkan penurunan of Rp169.2 billion, or 80.3%. The decrease was primarily caused by
sebesar Rp169,2 miliar atau sebesar 80,3%. Penurunan tersebut several factors mentioned above.
terutama disebabkan oleh beberapa faktor yang telah disebutkan
di atas.
101
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Laba (rugi) Bersih saham net earnings (Loss) Per share

Perseroan membukukan laba Bersih per Saham tahun 2017 In 2017, the Company recorded net earnings per share of Rp22,
sebesar Rp22 yang menunjukkan penurunan sebesar Rp73 atau decreased by Rp73, or 76.8% if compared with net loss per share
76,8% dibandingkan dengan Rugi bersih per saham tahun 2016. in 2016.
Laba (rugi) Bersih per saham Dasar 3 tahun terakhir

Basic Earnings (Loss) per Share for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Laba (rugi) bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik

entitas induk
48.884 211.523 (77.467) -76,9%
Net Earnings (loss) attributable to owners of the
Parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham

2.238.750.000 2.238.750.000 1.865.829.452 0,0%
Weighted average number of shares outstanding
Laba (rugi) bersih per saham dasar

(angka penuh dalam Rupiah) 22 95 (42) -76,8%
Net Basic Earnings (Loss) per share (full amount in Rupiah)
Valuta asing Foreign exchange

Aset valuta asing untuk tahun yang berakhir pada tanggal Foreign exchange assets for the year ended on December 31, 2017,
31 Desember 2017, 2016 dan 2015 adalah masing-masing sebesar 2016 and 2015 amounted to Rp103.3 billion, Rp14.6 billion and
Rp103,3 miliar, Rp14,6 miliar dan Rp500,6 miliar. Aset valuta asing Rp500.6 billion, respectively. Foreign exchange assets of the Company
dipersiapkan Perseroan untuk membayar biaya dalam bentuk are set to pay any fee in the form of foreign exchange.
valuta asing.
sensitivitas terhadap Mata uang asing sensitivity to Foreign currency

Sebagian besar transaksi Perseroan dilakukan dalam mata uang Most of the Company’s transactions were denominated in rupiah.
Rupiah. Perseroan dan Entitas Anak hanya memiliki eksposur yang The Company and Subsidiaries only had limited exposures to the
terpengaruh risiko nilai tukar dalam jumlah minimal. Eksposur risk of exchange rate. Exposures would arise if the transaction were
akan timbul apabila transaksi dilakukan dalam berbagai mata carried out in a variety of foreign currencies with third parties and
uang asing dan bukan menggunakan mata uang fungsional unit- not using the functional currencies of the Company’s operational
unit operasional Perseroan dan Entitas Anak atau transaksi kepada units and its Subsidiaries
pihak ketiga.
Belanja Modal capital expenditure

Belanja modal merupakan pengeluaran biaya yang digunakan The capital expenditures are outlays for acquiring fixed assets.
untuk perolehan aset tetap. Belanja modal untuk tahun yang Capital expenditures for the year ended on December 31, 2017,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 berturut- 2016 and 2015 amounted to Rp 327.6 billion, Rp338.0 billion
turut adalah sebesar Rp 327,6 miliar, Rp338,0 miliar, dan Rp416,9 and Rp416.9 billion. The capital expenditures funded by the
miliar. Pengeluaran modal dibiayai oleh kas Perseroan dan Company’s cash and Installment payables.
pembiayaan utang angsuran.
102
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan arus kas cash Flow statement

Arus kas masuk bagi Perseroan terutama berasal dari Cash inflows for the Company mainly come from customer
penerimaan dari pelanggan, pinjaman bank, dan restitusi receipts, bank loan, and tax refunds. The primary needs of the
pajak. Kebutuhan utama Perseroan akan likuiditas adalah Company liquidity are to fulfill working capital requirement and
untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan untuk membayar to repay maturing bank loans. The following table summarizes
pinjaman bank yang jatuh tempo. Tabel berikut merupakan the Company’s cash flow.
ringkasan arus kas Perseroan.
Laporan arus kas 3 tahun terakhir

Cash Flow Statement for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2017-2016
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)

aktivitas operasi 265.893 251.605 (26.280) 5,7%
Net cash generated from (used in) operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

(335.481) (281.661) (355.067) -19,1%
Net cash used in investing activities
Kas bersih diperoleh (digunakan untuk)

aktivitas pendanaan 171.761 (449.640) 545.760 138,2%
Cash flows from (used in) financing activities
Dampak perubahan selisih kurs terhadap arus kas

1.194 (374) (17.300) 419,3%
Effect of foreign exchange rate changes
Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun

Cash, cash equivalents and bank overdraft at (22.845) 457.225 310.112 -105,0%
beginning of year
Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun

Cash, cash equivalents and bank overdraft 80.522 (22.845) 457.225 452,5%
at the end of year
arus kas Bersih dari aktivitas Operasi net cash Flows from Operating activities
Perseroan mencatat arus kas bersih dari aktivitas operasi untuk The Company recorded a net cash flow from operating activities for
periode 1 (Satu) tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the period of 1 (one) year ended on December 31, 2017 increased
2017 naik sebesar Rp14,3 miliar atau sebesar 5,7% yang terutama by Rp14.3 billion or 5.7% primarily due to decrease in proceeds from
disebabkan oleh turunnya pembayaran biaya keuangan, finance income, decrease in proceeds from income tax refunds, and
penurunan penerimaan dari tagihan pajak penghasilan, dan increase in cash provided from operations at Rp41 billion, Rp42.7
kenaikan kas dihasilkan dari operasi sebesar Rp41 miliar, Rp 42,7 billion and Rp34.2 billion, or by 25.5%, 56% and 8.4%, respectively.
miliar, dan Rp34,2 miliar atau sebesar 25,5%, 56%, dan 8,4%
arus kas Bersih untuk aktivitas investasi net cash Flow for investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi untuk The Company’s net cash flows used in investment activities for the
periode 1 (satu) tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember period of one (1) year ended on December 31, 2017 increased by
2017 naik sebesar Rp53,8 miliar atau sebesar 19,1% yang terutama 19.1% or Rp53.8 billion. The increase was primarily attributed to a
disebabkan oleh perolehan aset tetap dan uang muka pembelian rise in fixed asset acquisitions and advances for purchasing fixed
aset tetap sebesar Rp 64,4 miliar atau sebesar 22,8%. assets by Rp64.4 billion, or 22.8%.
arus kas Bersih untuk aktivitas Pendanaan net cash Flows for Financing activities
Kas bersih yang diperoleh untuk aktivitas pendanaan untuk periode The Company’s net cash flow generated in financing activities for
1 (satu) tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 naik the period of one (1) year ended on December 31, 2017 rose by
103
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
hingga sebesar Rp621,4 miliar atau sebesar 138,2% yang terutama Rp621.4 billion or 138.2% , which was mainly due to the decrease
disebabkan dari kenaikan utang bank jangka pendek dan penurunan in short-term and increase long-term bank loans by Rp735 billion
utang bank jangka panjang sebesar Rp735 miliar dan Rp57,1 miliar. and Rp57.1 billion.
kemampuan Membayar utang dan Debt Paying ability and Level of

tingkat kolektibilitas Piutang receivable collectability
Likuiditas Liquidity
Likuiditas merupakan kemampuan Perseroan untuk memenuhi Liquidity is the ability of the Company to meet its short-term
kewajiban jangka pendeknya yang diukur dengan perbandingan liabilities as measured by the ratio of current assets to current
antara jumlah aktiva lancar dengan utang lancar. Sumber likuiditas liabilities. The Company’s primary source of liquidity is the cash
utama Perseroan selama ini adalah arus kas yang dihasilkan dari flow generated from the Company’s operating activities that can
kegiatan operasional Perseroan yang dapat dilihat dari arus kas be seen from the net cash flow from the Company’s operating
bersih dari aktivitas operasional Perseroan yang positif setiap activities which are positive each year.
tahunnya.
Likuiditas perseroan pada tanggal 31 Desember 2017, 2016 dan The Company’s liquidity as of December 31, 2017, 2016, and
2015 masing-masing sebesar 0,9 kali, 1,2 kali, dan 1,3 kali. 2015 are 0.9 times, 1.2 times and 1.3 times, respectively.
solvabilitas solvency
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk memenuhi Solvency is the ability to meet all its liabilities which are
seluruh liabilitasnya yang diukur dengan perbandingan antara measured by the ratio of total liabilities to total equity (solvency
jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas (solvabilitas ekuitas) equity) and total liabilities to total assets (solvency assets).
maupun jumlah liabilitas dengan jumlah aset (solvabilitas aset).
Solvabilitas ekuitas Perseroan pada tanggal The Company’s solvency, in term of total liabilities to total equity,
31 Desember 2017, 2016 dan 2015 masing-masing adalah as of December 31, 2017, 2016, and 2015 are 1.4 times, 1.2 times
sebesar 1,4 kali, 1,2 kali, dan 1,6 kali. sedangkan solvabilitas and 1.6 times, respectively. While the Company’s solvency in term
aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 of total liabilities to total assets, as of December 31, 2017, 2016,
masing-masing adalah sebesar 0,6 kali, 0,5 kali dan 0,6 kali. and 2015 are 0.6 times, 0.5 times and 0.6 times, respectively.
imbal hasil ekuitas return on average equity and

rata-rata dan imbal hasil aset return on average assets
rata-rata
imbal hasil ekuitas rata-rata return on average equity
Imbal hasil ekuitas menunjukkan kemampuan Perseroan untuk Return on equity shows the Company’s ability to generate
menghasilkan laba komprehensif tahun berjalan yang diukur comprehensive income (loss) for the current year as measured
dengan membandingkan antara jumlah laba (rugi) komprehensif by comparing the number of comprehensive income (loss) for
tahun berjalan dengan ekuitas rata-rata. Imbal hasil ekuitas the year by the average equity. The Company’s return on equity
Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2017, 2016 and 2015 are
31 Desember 2017, 2016 dan 2015 masing-masing adalah sebesar 2.4%, 12.9% and -6.1%, respectively.
2,4%, 12,9% dan -6,1%.
104
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
imbal hasil ekuitas rata-rata dan imbal hasil aset rata-rata 3 tahun terakhir
Return on Average Equity and Return on Average Assets for Last 3 Years
Pertumbuhan
Uraian
2017 2016 2015 Growth
Description
2016-2015

41.521 210.721 (80.086) -80,3%
Total comprehensive income (loss) – for the year
Ekuitas
1.701.153 1.744.674 1.533.954 -2,5%
Equity
Aset
4.072.246 3.826.863 3.947.437 6,4%
Assets
Imbal hasil ekuitas rata-rata (%)

2,41% 12,85% -6,13% -81,3%
Return on average equity
Imbal hasil aset rata-rata (%)

1,05% 5,42% -2,1% -80,6%
Return on average assets
imbal hasil aset rata-rata return on average assets

Imbal hasil Aset menunjukkan kemampuan Perseroan untuk Return on assets shows the Company’s ability to generate
menghasilkan laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang diukur comprehensive income (loss) for the current year as measured
dengan membandingkan antara jumlah laba komprehensif tahun by comparing the number of comprehensive income for the
berjalan dengan aset rata-rata. Imbal hasil aset Perseroan untuk year by the average assets. The Company’s return on the assets
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, 2016 for the years ended December 31, 2017, 2016 and 2015 are
dan 2015 masing-masing adalah sebesar 1,05%, 5,42%, dan -2,1%. 1.05%, 5.42% and -2.1%, in respectively.
105
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
rasio Pertumbuhan, rasio usaha, rasio keuangan, dan rasio Pinjaman 3 tahun terakhir
Growth Ratio, Business Ratio, Financial Ratio and Debts Ratio for Last 3 Years
Uraian
2017 2016 2015
Description
rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Penjualan bersih
3,89% 9,69% 6,06%
Net sales

-80,30% 363,12% 7,82%
Total comprehensive income (loss) for the year
Jumlah aset
6,41% -3,05% 11,82%
Total assets
Jumlah liabilitas
13,87% -13,73% -1,48%
Total liabilities
Jumlah ekuitas
-2,49% 13,74% 41,97%
Total equity
rasio usaha
Business Ratio
Laba kotor/penjualan bersih

10,37% 16,90% 11,31%
Gross profit/net sales
Penjualan bersih/rata-rata aset

Net sales/average assets total comprehensive 137,77% 134,74% 127,71%
income (loss)-current year/net profit
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan/penjualan bersih

0,76% 4,02% -1,68%
Total comprehensive income (loss)-current year/net profit
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan/

rata-rata aset (ROAA) 1,05% 5,42% -2,14%
Total comprehensive income (loss)/average assets
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan/

rata-rata ekuitas (ROAE) 2,41% 12,85% -6,13%
Total comprehensive income (loss)/average equity
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan/aset (ROA)

1,02% 5,51% -2,03%
Total comprehensive income (loss)/assets
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan/ekuitas (ROE)

2,44% 12,08% -5,22%
Total comprehensive income (loss)-current year/equity
rasio keuangan (kali)

Financial Ratio (multiple)
Jumlah liabilitas/jumlah aset

0,58 0,54 0,61
Total liabilities/total assets
Jumlah liabilitas/jumlah ekuitas

1,39 1,19 1,57
Total liabilities/total equity
Kas dan setara kas/liabilitas jangka pendek

0,09 0,11 0,34
Cash and cash equivalent/current liabilities
Jumlah aset lancar/jumlah liabilitas jangka pendek

0,91 1,21 1,26
Total current assets/ total current liabilities
106
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Uraian
2017 2016 2015
Description
rasio Pinjaman (kali)

Debts Ratio (multiple)
Current ratio
0,91 1,21 1,26
Current ratio
Interest bearing debt/adjusted equity/

1,09 0,95 1,28
Interest bearing debts/adjusted equity
EBITDA/ Beban keuangan

2,81 4,02 1,59
EBITDA/ Interest expense
Posisi rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam perjanjian The requirement set forth in the bank loan agreement is for the
pinjaman adalah memiliki current ratio minimal 1,0x (satu debtor to have a current ratio of at least 1.0 times (one times),
kali), memiliki interest bearing debt/adjusted equity yang to have interest bearing debt/adjusted equity maximum of 2.8
disesuaikan maksimum 2,8x (dua koma delapan kali). Ekuitas times (two point eight times). The equity adjusted is total equity,
yang disesuaikan adalah total ekuitas, tidak termasuk selisih nilai excluding the difference in value of restructuring transaction by
transaksi restrukturisasi entitas pengendali dan memiliki interest controlling entity) and interest coverage ratio (EBITDA/ interest
coverage ratio (EBITDA/interest expense) minimum 2,5x (dua expense) 2.5 times minimum (two point five times).
koma lima kali).
struktur Permodalan dan susunan the company’s equity and

Pemegang saham Perseroan composition of shareholders
Berdasarkan Laporan Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Based on the Report of Share Ownership that achieved 5% or
Lebih dari Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh tertanggal more of the Shares Issued and Fully Paid dated December 31,
31 Desember 2017 yang dikeluarkan oleh PT Sinartama Gunita 2017 issued by PT Sinartama Gunita as the Share Registrar, the
selaku Biro Administrasi Efek Perseroan, struktur permodalan capital structure and the Company’s Shareholders with holdings
dan susunan pemegang saham Perseroan dengan kepemilikan of 5% (five percent) or bigger are as follows:
mencapai 5% (lima persen) adalah sebagai berikut:
107
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
struktur Permodalan dan susunan Pemegang saham Perseroan Per 31 Desember 2017
Company’s Capital Structure and Composition of Shareholders as of December 31, 2017
Nilai Nominal Rp20 Per Saham

Par Value Of Rp20 Per Share Persentase
Uraian
Kepemilikan
Description
Jumlah Saham Nilai Nominal Ownership Precentage
Number Of Share Par Value
Modal Dasar
2.929.340.800 58.586.816.000
Authorized capital
Modal Ditempatkan dan disetor penuh

Issued and fully paid capital
> Dragon Amity Pte. Ltd 1.282.143.142 25.642.862.840 57,27%
> > Masyarakat (@ di bawah 5%) 956.606.858 19.132.137.160 42,73%
Jumlah Modal Ditempatkan dan disetor penuh

2.238.750.000 44.775.000.000 100.00%
Total Issued and fully paid capital
Saham Dalam Portepel

690.590.800 13.811.816.000
Stocks In Portfolio
kebijakan Pembayaran Dividen Dividend Payout Policy

Perseroan memiliki kebijakan membagi dividen tunai yang sekurang- The Company has the policy of paying cash dividends at least
kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen dikaitkan dengan once a year to the shareholders. The amount of the Company’s
keuntungan Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dividend was associated with the Company’s profit in the fiscal
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan dan tanpa year concerned, without neglecting the Company’s health level
mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain sesuai and without disregarding the rights of the GMS of the Company
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. to determine otherwise in accordance with the Company’s
Articles of Association.
Dividen yang diterima Pemegang Saham yang berkebangsaan Dividends received by Non-Indonesian Shareholders would be
Non-Indonesia akan terkena pajak di Indonesia atau sesuai subject to taxation policy prevailing in Indonesia or in accordance
dengan ketentuan pajak yang berlaku di Indonesia dan negaranya with the provisions of applicable taxes in Indonesia and in their
masing-masing. Keputusan untuk pembayaran dividen harus respective countries. The decision on the payment of dividends must
disetujui oleh Pemegang Saham Perseroan dalam RUPS Tahunan, be approved by the Shareholders in the Annual General Meeting of
dimana RUPS akan memberikan persetujuan atas usulan Direksi, Shareholders (Annual GMS), in which the Annual GMS approves the
usulan mana telah memperhatikan pendapatan, kondisi keuangan proposal from the Board of Directors, a proposal which has taken
dan likuiditas, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan dan into considerations factors, namely earnings, financial condition and
faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. Tidak dapat liquidity, compliance with laws and regulations and other factors
dipastikan bahwa pendapatan, posisi keuangan, kinerja keuangan considered relevant by the Board of Directors. There is no certainty
masa depan yang diharapkan, belanja modal masa depan yang that the Company’s income, financial position, expected financial
diharapkan dan rencana investasi lainnya akan menyebabkan performance in the future, expected capital expenditures in the
Perseroan untuk dapat melakukan pembayaran dividen pada future and other investment plans will cause the Company to have
tingkatan ini atau sama sekali. the ability to pay dividends at this level or at all.
Berikut informasi mengenai riwayat pembagian dividen oleh The following is information regarding the Company’s historical
Perseroan sejak penawaran umum perdana saham: distribution of dividends since the initial public offering of shares:
108
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
riwayat Pembagian Dividen Oleh Perseroan sejak Penawaran umum Perdana saham
Company’s Historical Distribution of Dividends Since the Initial Public Offering of Shares:
Tanggal Pembayaran Dividen Rupiah Per Lembar Saham Total Dividen (Dalam Jutaan)
Date Of Dividend Payment Rupiah Per Share Total Dividen (In Million Rupiah)
21 Juli 2017
38 85.072,5
July 21, 2017
28 Nopember 2014
20 35.820
November 28, 2014
27 Nopember 2013
36 61.020
November 27, 2013
27 Desember 2012
25 42.375
December 27, 2012
29 September 2011
23 38.985
September 29, 2011
28 Desember 2010
70 23.730
December 28, 2010
30 September 2010
56 18.984
September 30, 2010
26 Agustus 2009
4 1.356
August 26, 2009
30 Desember 2008
25 8.475
December 30, 2008
31 Oktober 2007
38 12.882
October 31, 2007
28 Nopember 2006
25 8.475
November 28, 2006
15 Agustus 2006
70 23.730
August 15, 2006
kebijakan Pembagian Dividen Dividend

tahun 2017 Policy 2017
Berdasarkan ketetapan RUPS Tahunan 2016 yang Based on the resolution of Annual GMS 2016 held in 2017, the
diselenggarakan pada tahun 2017, pemegang saham menyetujui Shareholders agreed to distribute dividends at Rp38 per share.
untuk membagikan dividen sebesar Rp38 per saham.
109
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
informasi transaksi Material yang information on Material

Mengandung Benturan kepentingan transactions contained with
dan/atau transaksi dengan Pihak conflict of interest and/or its
Afiliasi affiliated Party transactions
Di tahun 2017, Perseroan juga telah melakukan beberapa In 2017, the Company conducted several transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi. Transaksi ini dilakukan dengan the affiliates. These transactions comply with the provisions
mematuhi ketentuan dalam Peraturan No. IX.E.1 tentang set forth in Regulation No. IX.E.1 on Affiliate Transactions
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan dan telah dilaporkan and Conflicts of Interest and has been reported to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
informasi keuangan yang Financial information contained

Mengandung kejadian Luar Biasa with extraordinary events
Selama 2017, Perseroan tidak memiliki informasi keuangan yang Throughout 2017, the Company did not experience any
mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi. extraordinary event as reported in financial information.
informasi dan Fakta Material yang information and Material Fact

terjadi setelah tanggal Laporan that Occurs after the Date of
akuntan auditor’s report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no information and material facts occurring after the
tanggal laporan akuntan. date of the auditor’s report.
Peristiwa Penting setelah tanggal important events after the Date of

Laporan akuntan yang Berdampak accountant’s report affecting the
pada kinerja Perseroan company’s Performance
Tidak ada peristiwa penting yang terjadi setelah tanggal laporan There were no significant events occurred after the date of the
akuntan yang berdampak pada kinerja dan risiko keuangan. auditor’s report that impacted the performance and financial
risks.
kontribusi kepada negara contributions to the state

Sebagai Wajib Pajak, Perseroan memiliki kewajiban perpajakan As a taxpayer, the Company has tax obligations to the Income
untuk Pajak Penghasilan (PPh), Pajak Pertambahan Nilai Tax (IT), Value Added Tax (VAT), and the Land and Building Tax
(PPN), dan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB). Perseroan telah (LBT). The Company fulfilled its tax obligations for the 2017 fiscal
memenuhi kewajiban perpajakan untuk tahun 2017 sesuai year in accordance with the existing laws and regulations. As of
dengan perundang-undangan dan peraturan perpajakan yang the date of this annual report, the Company has no tax debt.
berlaku. Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan,
Perseroan tidak memiliki tunggakan pajak.
110
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tinJauan FungsiOnaL
Functional Review
sumber Daya Manusia human resources

Kinerja posistif yang dicapai Perseroan di tahun 2017 tidak The positive performance the Company achieved in 2017
terlepas dari kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki. in inseparable from the presence of the Company’s Human
Dan Perseroan terus berusaha meningkatkan kualitas SDM Resources (HR). Moreover, the Company continues to strive
nya. Hal itu diwujudkan dengan pengembangan SDM yang to increase its Human Resources development, realized by
profesional dan berintegritas. Oleh karenanya Perseroan terus professional and integrated HR development. Therefore, the
mengembangkan sistem meritokrasi yang menekankan pada company continues to develop a meritocracy system that
integritas, profesionalisme dan inovasi sebagai indikator kinerja emphasizes integrity, professionalism and innovation as an
individu, dan mengembangkan sistem karir yang memberi indicator of individual performance, and develop a career
apresiasi kepada para pegawai yang berprestasi, dan dorongan system which appreciate the achievement and encouragement
kepada pegawai yang masih belum memenuhi target dalam to those who are still under-performance.
pencapaian kinerja mereka.
111
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
konsep Pengembangan sDM Malindo’s human

Malindo resource Development concept
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company realizes that the Human Resources (HR) is the
merupakan aset dan ujung tombak terpenting dari Perseroan. most important asset and the spearhead of the Company.
SDM yang handal dan berkualitas dapat membantu upaya Reliable and qualified human resources will assist the efforts
Perseroan mewujudkan visi dan misinya. Oleh sebab itu Malindo of the Company to realize the vision and mission. Therefore,
harus didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, Malindo must be supported by competent and qualified HR in
berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan bisnisnya. line with the need of the business.
Program sDM 2017 2017 hr Program

Pengembangan kompetensi dan peningkatan produktivitas The development of employee’s competence and productivity
karyawan merupakan prioritas bagi kami. Pengembangan are a priority for us. Competence development is carried out
kompetensi dilakukan untuk menutup kesenjangan antara to close the gap between job requirements with the man
job requirement dengan man specification yang dimiliki oleh specification of the position owner. Competence development
pemangku posisi. Pengembangan kompetensi dilakukan dengan was carried out by involving employees in training programs
cara mengikutsertakan karyawan dalam program pelatihan. baik organized either in-house or training programs of various
yang diselenggarakan secara in-house maupun mengikutsertakan institutions outside the Company. Increasing employee’s
pada program-program pelatihan dari berbagai lembaga di luar productivity is carried out through a clear career path.
Perseroan. Peningkatan produktivitas SDM dilakukan melalui Promotions and transfers are conducted in the Company adopts
pemberian jenjang karir yang jelas. Promosi dan mutasi yang equal treatment in accordance with the applicable provisions to
dilakukan di Perseroan menganut sistem equal treatment sesuai get the right people in the right position in accordance with the
dengan ketentuan yang berlaku untuk mendapatkan orang yang Company’s business development. Equal treatment systems
tepat pada posisi yang tepat sesuai dengan perkembangan are expected to strengthen a culture of mutual strengthening
bisnis Perseroan. Sistem equal treatment diharapkan dapat and mutual cooperating as well as directing the Company into a
memperkuat budaya untuk saling memperkokoh dan saling superior performance organization.
bekerjasama serta mengarahkan Perseroan menjadi suatu
organisasi dengan kinerja unggul.
Jumlah komposisi karyawan composition of employees

Sampai dengan akhir Desember 2017, jumlah total karyawan Until the end of December 2017, the total number of employees
sebanyak 3.537 orang, mengalami perubahan dari tahun 2016 is 3,537, a change from 3,637 recorded in 2016.
sebanyak 3.637
komposisi karyawan Berdasarkan Pendidikan composition of employees By education

Dilihat dari latarbelakang pendidikan komposisi karyawan Looking at the educational background, the composition of the
Perseroan adalah terdiri dari Sarjana (893), Diploma III (213), Company’s employees consisting of Bachelor (893), Diploma
Diploma II (4), Diploma I (10), SLTP dan SD (2.417) III (213), Diploma II (4), Diploma I (10), junior high school and
Primary School (2,417)
komposisi karyawan Menurut Jenjang Pendidikan

Employee Composition by Education
Uraian
2017 2016 2015
Description
Sarjana
893 847 843
Bachelor
Diploma 3 213 209 209
112
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
komposisi karyawan Menurut Jenjang Pendidikan

Employee Composition by Education
Uraian
2017 2016 2015
Description
Diploma 2 4 3 3
Diploma 1 10 11 14
SLTA dan sederajat

2.417 2.567 2.638
Senior High School
total 3.537 3.637 3.707
komposisi karyawan Berdasarkan Posisi / Jabatan composition of employees Based on Position

Komposisi karyawan berdasarkan posisi atau jenjang jabatan The composition of employees based on position includes Board
adalah Direksi (8), Manager (257), Staf (1.280), Pelaksana (1.991) of Directors (8), Manager (257), Staff (1,280), Executor (1,991)
komposisi karyawan Menurut Jabatan

Employee Composition by Position
Uraian
2017 2016 2015
Description
Direksi
8 8 8
Director
Manajer
257 248 241
Manager
Staf
1.281 1.232 1.257
Staff
Pelaksana
1.991 2.149 2.201
Officer
total 3.537 3.637 3.707
komposisi karyawan Berdasarkan usia composition of employees based on age

Komposisi karyawan berdasarkan usia adalah 18–25 tahun (565), The composition of employees based on age includes 18–25
26-35 tahun (1.627), 36-45 tahun (968), > 45 tahun (376) years (565), 26-35 years (1.627), 36-45 years (968), > 45 years
(376)
komposisi karyawan Menurut Jenjang usia

Employee Composition by Age
Uraian
2017 2016 2015
Description
18 – 25 tahun / year 566 743 835
26 – 35 tahun / year 1.627 1.642 1.199
36 – 45 tahun / year 968 897 1.336
> 45 tahun / year 376 355 337
total 3.537 3.637 3.707
113
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tenaga kerja asing Foreign Workers

Selama tahun 2017, Perseroan mempekerjakan 16 tenaga asing Throughout 2017, the Company employed 16 foreign workers
dengan rincian sebagai berikut: with the following detail:
Daftar tenaga kerja asing Per 31 Desember 2017

Foreign Workers List as of December 31, 2017
Nama Kewarganegaraan Masa Berlaku Jabatan

No. Kitas No. IMTA
Name Citizenship Validity Period Position
86489/MEN/P/
Lau Chia Nguang Malaysia 2D21JE0203-R 07 Desember 2022 President Director
IMTA/2017
49298/MEN/P/
Lau Joo Hwa Malaysia 2C21JE9062-R 19 Agustus 2018 Operational Manager
IMTA/2017
80883/MEN/P/
Lau Joo Kiang Malaysia 2C21JE6193AR 29 Desember 2018 Operational Manager
IMTA/2017
017139/MEN/P/
Teoh Bee Tang Malaysia 2C21JF0645-S 04 April 2019 Operational Manager
IMTA/2017
80869/MEN/P/
Tang Ung Lee Malaysia 2C21JE4580AR 15 Desember 2018 Production Manager
IMTA 2017
80911/MEN/P/ Manager Of
Chee Seng Huan Malaysia 2C21JE5801AR 31 Desember 2018
IMTA/2017 Nutritionist
81058/MEN/P/
Ng Hon Yean Malaysia 2C21JF3464-R 28 Desember 2018 Technical Manager
IMTA/2017
Chalermdech 81057/MEN/P/
Thailand 2C11YA0407-Q 04 Desember 2018 Hatchery Manager
Prachachit IMTA/2017
67317/MEN/P/
Tiu Ngee Chu Malaysia 2C21FC0032-R 31 Oktober 2017 Production Manager
IMTA/2017
67316/MEN/P/
Chua Khe Hong Malaysia 2C21CD1553-R 19 Oktober 2018 General Manager
IMTA/2017
68164/MEN/P/
Tay Seow Ling Malaysia 2C21CD1731-R 01 Januari 2019 General Manager
IMTA/2017
29428/MEN/P/
Lau Joo Keat Malaysia 2C21JE4919-R 13 Mei 2018 Technical Director
IMTA/2017
57978/MEN/P/
Eng Loke Chiang Malaysia 2C21G20148-R 27 September 2018 Marketing Manager
IMTA/2017
55092/MEN/P/ Senior Production

Mong Kok Lai Malaysia 2C21AD1275-R 10 September 2018
IMTA/2017 Manager
82445/MEN/P/
Gan Kah Chai Malaysia 2C21AD2190-R 24 Desember 2018 Production Advisor
IMTA/2017
005303/MEN/P/
Lai Hock Hin Malaysia 2C21JF0330-S 06 Februari 2019 Operational Manager
IMTA/2018
114
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
rekrutment recruitment
1. Campus Hiring di Universitas Institut Pertanian Bogor 13 s/d 1. Campus Hiring at the Bogor Institute of Agriculture,
14 Mei 2017 May 13-14, 2017
2. Campus Hiring di Universitas Pelita Harapan 03 s/d 04 2. Campus Hiring at the Pelita Harapan University,
Maret 2017 March 304, 2017
Program assessment for evaluation assessment for evaluation Program

Assessment for Evaluation (AFE), dimana dalam pelaksanaannya Assessment for Evaluation (AFE), is implemented by employees
karyawan melakukan serangkaian aktifitas yaitu psikotes to conduct a series of activities such as psychological written
(tes tertulis), diskusi kelompok, studi kasus dan wawancara test, group discussions, case studies and behavioral based
berbasis perilaku (behavioral based interview). Dimana hasil dari interviews. The results of the entire activity is integrated by
keseluruhan aktifitas tersebut kemudian diintegrasi oleh psikolog psychologists in the form of assessment reports that produce
dalam bentuk laporan assessmen yang menghasilkan suatu a recommendation that can be used to develop the potential
rekomendasi yang dapat digunakan untuk mengembangkan or to improve the skills the employees need. This is important
potensi maupun untuk meningkatkan keterampilan yang so employees can optimally do the tasks and responsibilities
dibutuhkan karyawan tersebut. Hal ini penting untuk dilakukan carried. The implementation of Assessment for Evaluation (AFE)
agar karyawan tersebut dapat secara optimal mengerjakan tugas conducted in 2017 only focuses on manager level to senior
dan tanggungjawab yang diemban. Pelaksanaan Assessment managers throughout Indonesia.
for Evaluation (AFE) yang dilakukan pada tahun 2017 baru
menitikberatkan pada level manager hingga senior manager
seluruh indonesia.
hrD national Meeting 2017 hrD national Meeting 2017

Untuk meningkatkan kinerja dan koordinasi dari divisi HRD To improve the performance and coordination of Human
PT. Malindo Feedmill Tbk & group maka pada tanggal 12-15 April Resrouces division of PT Malindo Feedmill Tbk & group, HRD
2017 diadakan HRD NationalMeeting bertempat di the Akmani National Meeting was held on April 12-15, 2017 at the Akmani
Legian, Bali. Kegiatan tersebut bertujuan untuk meninjau Legian, Bali. The objective of the activity is to review the successes
keberhasilan dan tantangan dari program kerja tahun 2016 and challenges of the work program in 2017 and to formulate a
serta merumuskan program kerja yang akan dilaksanakan pada work program to be implemented the following year.
tahun berikutnya.
Program Pengembangan karyawan employee Development Program

Sepanjang tahun 2017, Perseroan melakukan kegiatan Throughout 2017, the Company conducted employee
pengembangan karyawan berupa Workshop Transforming Good development activities in the form of Workshop on Transforming
to Great Leader dan Workshop Work Loa Analysis. Good to Great Leaders and Workshop on Work Load Analysis.
Workshop Transforming Good to Great Leader yang dilakukan The Workshop on Transforming Good to Great Leader was held
sebanyak 7 Batch untuk level Senior Supervisor hingga Assisstant in 7 batches and attended by 100 participants from the level of
Manager di Grobogan, Medan, Subang, Gresik dan Jakarta Senior Supervisors to the level of Assistant Managers. The event
(SCI). Workshop tersebut diikuti oleh 100 peserta dari level took place in Grobogan, Medan, Subang, Gresik and Jakarta (SCI).
Senior Supervisor hingga Assistant Manager. Setelah mengikuti After attending the workshop, all participants were required to
workshop tersebut, seluruh peserta wajib membuat project create projects in each department that has an efficiency value
dimasing-masing departemen yang memiliki nilai efisiensi pada for the department as well as for the company. The Workshop
departemen itu maupun bagi perusahaan. on Work Load Analysis is an attempt to know the amount of
115
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Workshop Work Load Analysis merupakan suatu usaha untuk workload by considering the available resources, thus avoiding
mengetahui besarnya beban kerja dengan mempertimbangkan instability in the volume of work in a certain period. Through
sumberdaya yang tersedia, sehingga menghindari this activity, the company need the ability to identify and analyze
ketidakstabilan dalan volume pekerjaan pada periode tertentu. the needs of employees toward creating effective and efficient
Melalui kegiatan ini perseroan dapat memiliki kemampuan organizational principles
untuk mengidentifikasi dan menganalisa kebutuhan karyawan
untuk menciptakan prinsip organisasi yang efektif dan efisien.
Program Management trainee Management trainee Program

Program Management Trainee merupakan program yang The Trainee Management Program is organized by the Company
dimiliki oleh perseroan untuk mempersiapkan calon to prepare the Company’s future leaders i in order to avoid a
pemimpin di perusahaan agar tidak terjadi kekosongan leadership vacuum in important positions. In 2017, the Company
kepemimpinan pada posisi-posisi yang penting. Pada tahun completed the First Trainee Management program for the
2017 perseroan telah menyelesaikan program Management Nutritionist Department. In addition, the company also conducted
Traininee Angkatan I untuk Departemen Nutrisionist. Selain recruitment process for National First Trainee Management
itu perseroan juga melaksanakan proses rekrutment untuk program for Production Department, Feedmill Marketing
program Management Trainee Nasional Angkatan I untuk Department, Veterinary Department and Project Department.
Departemen Produksi, Departemen Marketing Feedmill,
Departemen Veterinary dan Departemen Project.
Program Management Trainee yang dimiliki oleh perseroan The Trainee Management program owned by the Company
mengharuskan para peserta untuk menjalani pelatihan selama requires the participants to attend training for 8 (eight) months
8 (delapan) bulan kemudian dilanjutkan dengan ikatan dinas and then continued with a two year binding service.
selama 2 (dua) tahun.
sertifikasi isO 9001 : 2015 isO 9001: 2015 certification

Kegiatan ini merupakan suatu upaya penting dalam This activity is an important effort in maintaining the quality of
memelihara kualitas perusahaan melalui suatu manajemen the company through a management that focuses on the quality
yang berfokus pada mutu kualitas dan perbaikan proses dan and process improvement as well as customer focus. Hence, the
fokus pada pelanggan. Oleh karena itu, sistim manajemen management system will ensure every job has the appropriate
tersebut akan memastikan setiap pekerjaan memiliki prosedur procedures and standards to maintain the quality to customers
dan standar yang sesuai untuk selalu menjaga mutu atau and provide excellent service.
kualitas yang diberikan kepada pelanggan serta memberikan
pelayanan yang prima.
116
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
117
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
118
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
A nalisa dan Pembahasan Manajemen tata kelola Perusahaan Tang gung Jawab Sosial Perusahaan
tata keLOLa
Perusahaan
cOrPOrate gOVernance
120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
126
Pemegang Saham
Shareholders
128
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
134
Dewan Komisaris
144
Direksi
Board of Directors
Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
153 Work Relationship Between Board of Commissioners
and Board of Directors
176
Sistem Pengendalian Internal
185
Hubungan Investor
Investor Relations
200
Permasalahan Hukum
Legal Issues
119
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tata keLOLa Perusahaan

Kami menyadari pentingnya peranan Tata Kelola Perusahaan We understand the importance of the role played by Good
yang Baik (GCG) untuk menjamin keberlanjutan usaha Perseroan. Corporate Governance (GCG) in ensuring the Company’s business
Artinya, implementasi GCG di semua level organisasi bersifat lebih sustainability. This means implementation of GCG on all levels of
dari sekadar bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundangan. the organization is more than compliance with the prevailing law
Kami berkomitmen mendorong tumbuhnya kesadaran and regulations. We are committed to promoting the awareness
mengimplementasikan GCG di dalam lingkungan Perseroan dan to implement GCG in the Company and make it an integral part
menjadikannya bagian integral dari budaya perusahaan karena of the corporate culture. For, we believe that way we can further
kami percaya dengan demikian kami dapat semakin menguatkan strengthen the trust of our Stakeholders.
kepercayaan Malindo di mata semua stakeholders.
komitmen tata kelola Perusahaan commitment to corporate governance

Malindo berkomitmen untuk manjadikan prinsip Tata Kelola Malindo is committed to making GCG principle the guideline
Perseroan yang Baik (GCG) sebagai pedoman dalam pengelolaan in the management of the Company in every activity and at all
Perseroan di setiap tingkatan organisasi. Dalam praktiknya, levels of the Organization. In practice, Malindo always refers to
Malindo senantiasa merujuk kepada berbagai peraturan various prevailing rules and regulations for public Companies.
perundangan yang berlaku secara umum bagi perusahaan publik.
120
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Kami percaya dengan menerapkan GCG secara konsisten, We believe that by consistently implementing GCG, the
Perseroan dapat menjadi lebih profesional, transparan dan Company become more professional, transparent, and
efisien sehingga dapat memaksimalkan nilai Perseroan bagi efficient, thus, maximizing its value for the stakeholders and
para Stakeholders seiring dengan meningkatnya kinerja serta improving its Corporate image.
citra Perseroan (Corporate image).
Penerapan tata kelola implementation

Perusahaan of gcg
Penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik yang dilakukan The Company puts to the fore TARIF principles, namely:
oleh Malindo mengedepankan prinsip TARIF, yakni:
transparansi (transparency) transparency

Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan Openness in the decision-making process and in disclosure of
dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi Materiil dan material and relevant information regarding the Company.
Relevan mengenai Perseroan.
akuntabilitas (accountability) accountability

Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ Clarity in function, implementation, and accountability of the
sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. Company’s organs so that the management of the Company
runs effectively.
Pertanggungjawaban (responsibility) responsibility

Kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan dengan peraturan Conformity with the prevailing laws and regulation and sound
perundangan yang berlaku dan dengan prinsip korporasi yang sehat. corporate principles.
kemandirian (independency) independency

Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan The professional management of the Company, free from conflicts
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang of interest and undue influence/pressure from any party, that
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang otherwise would not comply with rules and regulations and
berlaku dan prinsip-prinsip Perseroan. corporate principles.
kesetaraan dan keadilan (Fairness)

Kesetaraan dan keadilan dalam memenuhi hak Stakeholders Fairness and equality
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangan Fairness and equality in fulfilling the rights of the stakeholders
yang berlaku. arising from mutual agreement and prevailing laws and regulations.
Pendekatan Penerapan tata kelola corporate governance

Perusahaan implementation approach
Dalam mengimplementasikan prinsip GCG, Perseroan The approaches used by Malindo in implementing
menggunakan pendekatan berikut: Good Corporate Governance are as follows:
• Memenuhi peraturan-peraturan sebagai wujud etika bisnis. • Compliance with the regulations as a basic form of
business ethics.
• Menegakkan dan menggencarkan internalisasi penerapan • Enforcement and promotion of GCG

GCG bagi, dan menjadikannya etika dan perilaku mendasar, implementation to all staff and employees,
setiap karyawan yang diterjemahkan dalam bentuk Kode and effort to make GCG code and conduct
Etik (Code Of Conduct). and characteristics of all staff and employees.
121
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Malindo memusatkan pertumbuhan dan kemajuan jangka panjang Malindo focuses its efforts to achieve growth on fostering
Perseroan dengan membina sinergi yang kuat antara 3 (tiga) aspek synergy between the three (3) crucial aspects: economy,
krusial, yaitu ekonomi, lingkungan dan sosial. Selain itu, dalam environment, and society. Also, the Company embeds
menerapkan prinsip GCG, Malindo menanamkan tiga nilai, yaitu: three (3) core values in implementing GCG, namely:
• Peningkatan kinerja Malindo (performance); • Improved performance in Malindo (performance);
• Kepatuhan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku • Compliance with laws and regulations in force
(compliance); dan (compliance), and
• Keserasian pada norma dan etika masyarakat (conformity). • Harmony with the social norms and ethics (conformity).
tujuan Penerapan tata kelola Objective of the implementation of

Perusahaan gcg
Dalam mewujudkan praktik-praktik bisnis terbaik, Malindo To promote the best business practices, Malindo makes
memastikan bahwa penerapan GCG selalu mematuhi Pedoman sure that the GCG implementation adheres to GCG
Umum GCG Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Code issued by the National Committee on Governance
Kebijakan Governance (KNKG). Tujuan utamanya adalah: Policy (KNKG). The main purposes are as follow:
• Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja • Directing and controlling working relationships between the
organ-organ tertinggi Malindo, yaitu Rapat Umum Company’s organs, namely the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi; (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors;
• Meningkatkan akuntabilitas pengelolaan Malindo di • Improving the Company’s accountability for the shareholders
mata Pemegang Saham dan seluruh Stakeholders; and all stakeholders;
• Menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara Malindo • Creating a harmonious working relationship between Malindo
dan para Stakeholders; and its Stakeholders;
• Mendukung pengembangan usaha, pengelolaan sumber • Supporting business development, and effective human
daya Malindo dan pengelolaan risiko secara efektif resource and risk management to further enhance its value;
sehingga berkontribusi dalam peningkatan nilai Malindo;
• Mengarahkan segenap perangkat Malindo • Directing all Malindo resources to achieve Malindo’s vision
kepada pencapaian visi dan misi Malindo; and mission;
• Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia; • Improving professionalism of its human resources;
• Melaksanakan dan mengembangan budaya perusahaan; • Implementing and developing Malindo culture;
• Mencegah praktik-praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme • Preventing corrupt practices, collusion, and nepotism (KKN);
(KKN); serta and
• Meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan • Improving the oversight function of

Malindo. Malindo’s management.
122
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
struktur, Mekanisme, dan structure, Mechanism

kebijakan tata kelola Perusahaan and Policies of
corporate governance
Malindo merupakan Perseroan terbatas berbadan hukum Malindo is a Limited Liability Company with the highest organs
dengan organ Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum consisting of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners, and the Board of Directors. The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab Commissioners and Directors have the authority and responsibility
untuk memelihara keberlanjutan usaha Perseroan dalam to ensure the continuity and sustainability of the business in
jangka panjang. Hal ini sesuai dengan amanah Anggaran the long term. This is mandated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan. Oleh karena Association and prevailing laws and regulation. Hence, even though
itu, walaupun Dewan Komisaris dan Direksi memiliki the Board of Commissioner and the Board of Directors may have
wewenang dan tanggung jawab yang berbeda, mereka harus different authority and responsibilities, they need to share similar
memiliki kesamaan persepsi tentang visi, misi, dan nilai-nilai perspectives on the Company’s vision, mission and values. In
Malindo dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan, managing Malindo, the Board of Directors is supported by effective
Direksi didukung oleh struktur Manajemen yang efektif. management structure.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan kepenasehatan, And in performing its oversight and advisory function, the Board
Dewan Komisaris didukung oleh organ penunjang seperti of Commissioners is supported by the supporting organs, such
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi. as the Audit Committee, and the Nomination and Remuneration
Committee.
struktur tata kelola Perusahaan corporate governance structure

Di dalam struktur tata kelola Malindo, Rapat Umum In the Company’s structure, Malindo governance structure
Pemegang Saham (RUPS) adalah pemberi keputusan tertinggi, consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), as
dan didukung oleh Dewan Komisaris, dan Direksi serta organ the supreme decision maker, supported by the Board of
pendukung yaitu komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Commissioners and the Board of Directors, as well committees
Sekretaris Perseroan, serta Satuan Pengawasan Internal. working under the Board of Commissioners, the Corporate
Organ-organ perusahan ini menjalankan fungsinya masing- Secretary, and the Internal Audit Unit. These organs perform
masing sesuai ketentuan perundang-undangan, Anggaran their specific functions as per the law, the Articles of Association,
Dasar Malindo dan ketentuan lainnya. Selain itu, mereka and other regulations. Also, they are independent in performing
memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan their duties, functions and responsibilities.
tanggung jawabnya.
raPat uMuM PeMegang sahaM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
kOMite auDit
DeWan kOMisaris AUDIT COMMITTEE
BOARD OF COMMISSIONERS
kOMite nOMinasi & reMunerasi
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Direksi
BOARD OF DIRECTORS
123
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Mekanisme tata kelola Perusahaan gcg Mechanism

Mekanisme GCG merupakan proses implementasi GCG The GCG mechanism is the process of GCG implementation
yang tercermin dalam sistem yang kuat. Sistem tersebut reflected in a strong system. The system acts as the guidelines
menjadi pedoman bagi Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors in making
dalam proses pengambilan keputusan. Mekanisme GCG decisions. The mechanism also explains the procedures
juga menjelaskan prosedur pengambilan keputusan for making decisions and the relationship between the
dan hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Malindo senantiasa melakukan penyempurnaan kebijakan GCG Malindo constantly improves policies on GCG (soft structure GCG)
(soft-structure GCG) yang ada di lingkungan Perseroan agar sejalan to cater to the needs of business processes as well as provision
dengan kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan pelaksanaan for the implementation of GCG. Therefore, the Company always
GCG. Oleh karena itu, Perseroan selalu memasukkan peninjauan includes a review of the soft structure GCG in the discussion of the
kembali terhadap Soft Structure GCG dalam pembahasan rencana annual GCG action plan. All policies and procedures related to the
kerja GCG setiap tahunnya. Seluruh kebijakan dan prosedur yang implementation of GCG is intended to create an effective check-
terkait dengan penerapan GCG dimaksudkan untuk menciptakan and-balance mechanism.
mekanisme check-and-balance yang efektif.
kebijakan tata kelola Perusahaan corporate governance Policies

Soft-structure GCG atau kebijakan Tata Kelola Perseroan Soft-structure GCG or Good Corporate Governance policies is one
merupakan salah satu mekanisme dalam penerapan GCG. of the mechanisms in the implementation of Good Corporate
Mekanisme ini meliputi prosedur dan aturan pengawasan kinerja Governance. This mechanism includes the procedures and rules
pihak pengambil keputusan, khususnya formulasi kebijakan yang that describe the oversight functions of the decision-making
akan ditempuh. Soft-structure Malindo terdiri dari: organs, particularly the formulation of policies. Malindo’s Soft-
structure consists of:
code of corporate governance gcg code

Kode ini menjelaskan rangkaian proses yang digunakan oleh The code explains a series of processes used by all levels of
segenap jajaran Manajemen dalam mengelola Malindo sehari-hari management in managing the Company in daily basis. It also
dan memuat prinsip-prinsip penerapan GCG yang selaras dengan contains the principles of GCG implementation which conform
perundang-undangan, visi dan misi, serta budaya Perseroan. with laws, vision, mission, and Corporate culture.
124
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Board Manual Board Manual

Board manual merupakan petunjuk tata laksana kerja Dewan Board manual contains instructions for the Board of
Komisaris dan Direksi. Board manual menjelaskan tahapan Commissioners and the Board of Directors on how to perform
aktivitas yang terstruktur dan sistematis. Tahapan ini disusun their duties. The manual structurally and systematically describes
berdasarkan regulasi (Undang-Undang/Peraturan), Anggaran the phases of activities based on law and regulations, the Articles
Dasar, dan best practices yang telah disepakati bersama of Association and best practices. It acts as a reference for the
sehingga dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors in carrying
dalam melaksanakan tugas masing-masing. Board Manual out their respective duties. Board Manual explains in detail the
juga menjelaskan secara rinci hubungan kerja antara Dewan working relationship between the Board of Commissioners and
Komisaris dengan Direksi dalam melaksanakan tugas, sehingga the Board of Directors in performing their duties, so as to create
tercipta pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan, professional, transparent, and efficient synergy.
dan efisien.
code of conduct code of conduct

Code of Conduct merupakan pedoman perilaku dan etika bisnis A code of conduct acts as a guideline for everyone in the Company
bagi setiap insan Perseroan dalam menjalankan seluruh aktivitas in carrying out all activities related to the scope of work in the
yang berkaitan dengan lingkup pekerjaannya di Perseroan. Company.
Piagam komite audit audit committee charter

Piagam Komite Audit adalah pedoman yang menjelaskan The charter, signed by the Board of Commissioners and Directors, is
kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Dengan a guideline, which explains the position, duties and responsibilities
demikian, dalam melaksanakan tugas, Komite Audit merujuk of the Audit Committee. This means in performing its duties.
kepada Piagam yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan
Direksi ini.
Piagam internal audit internal audit charter

Piagam adalah dokumen formal yang mengelaborasi visi, misi, The charter is a formal document that details the vision, mission,
tata nilai, kode etik dan norma, ruang lingkup, tugas, kewenangan, values, codes of conduct, scope of work, duties, authorities,
tanggung jawab dan standar pelaksanaan Audit. Piagam Internal responsibilities, and standards of performing internal audit. The
Audit menjadi bukti komitmen dan dukungan manajemen serta Internal Audit Charter is the proof of commitment and support
komitmen fungsi Satuan Pengawasan Internal untuk menjalankan from the management as well as a commitment of Internal Audit
fungsinya. Piagam Internal Audit ditandatangani oleh Direktur Unit to perform its function. The Internal Audit Chartered is
Utama dan satu orang Direktur lainnya. signed by President Director, and one of Board of Directors.
Whistleblowing system Whistleblowing system

Whistleblowing system adalah ketentuan mengenai sistem The system provides provision regarding the system for reporting
pelaporan pelanggaran yang merugikan Malindo. Sistem ini violation which causes losses to Malindo. The system regulates
mengatur mekanisme pelaporan pelanggaran, tahap investigasi the mechanism for reporting violations, phases from the inquiry
sampai dengan tahap pemberian keputusan dan sanksi yang akan and investigation to verdict and sanction.
diberikan.
referensi Penerapan tata kelola reference for the implementation

Perusahaan of corporate governance
Malindo menggunakan peraturan perundangan di bawah ini sebgai Malindo refers to the following law and regulations in
referensi dalam menerapkan Tata Kelola Perseroan yang Baik: implementing Good Corporate Governance:
125
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun 1945 • 1945 Constitution
• Undang Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang • Law No.40 of 2007 on Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
• Anggaran Dasar Perseroan. • Articles of Association
PeMegang sahaM
Shareholders
Pemegang Saham Malindo terdiri dari Pemegang Saham Malindo shareholders consist of the controlling Shareholders
pengendali dan Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham and public Shareholders. Controlling shareholder at any time
Pengendali setiap saat wajib memenuhi persyaratan is required to meet the fit and proper requirements. The fit
kemampuan dan kepatutan. Penilaian kemampuan dan and proper test can be done at any time if the controlling
kepatutan dapat dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham shareholders is reasonably suspected to no longer comply
Pengendali tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan with the fit and proper requirements based on the results of
persyaratan kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil the analysis, the results of the examination, and/or complaints.
analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan.
Pemegang saham Pengendali controlling shareholders

Pemegang Saham pengendali Perseroan adalah Dragon Amity The individual controlling shareholder is Dragon Amity Pte Ltd
Pte Ltd yang memiliki saham 57,27%. with shares ownership of 57.27%
126
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
hak Pemegang saham shareholders’ rights

Berikut adalah hak-hak yang dimiliki Pemegang Saham Malindo: Shareholders have the following rights:
• Menghadiri dan memberikan suara dalam Rapat Umum • Attending and voting at General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan ketentuan, satu saham (GMS), under the provisions of one share entitles its holder to
memberi hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan cast one vote;
satu suara;
• Memperoleh informasi material secara tepat waktu dan • Obtaining material information in a timely and orderly manner to
teratur sehingga memungkinkan bagi Pemegang Saham untuk help the shareholders make a decision;
membuat keputusan;
• Menerima bagian keuntungan dari Perseroan dalam bentuk • Receiving part of the Company’s profits in the form of dividends
Dividen dan bentuk pembagian keuntungan lainnya; and other forms of benefit-sharing;’
• Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau Dewan • Conducting the GMS in the event of the Board of Directors and/
Komisaris lalai menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/atau RUPS or the Board of Commissioners are unable to hold the Annual
Luar Biasa, setelah mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri GMS and/or Extraordinary GMS, after obtaining the permission
setempat; of the Chair of the District Court;
• Atas nama Perseroan, Pemegang Saham yang mewakili • On behalf of the Company, the Shareholders representing at
paling sedikit 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah least 1/10 (one tenth) of the total number of shares with voting
seluruh saham dengan hak suara dapat mengajukan gugatan rights, filing a lawsuit with the District Court against members
melalui Pengadilan Negeri terhadap Anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang karena kesalahan atau kelalaiannya whose errors or negligence causes losses to the Company;’
menimbulkan kerugian pada Perseroan;
• Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan gugatan • Entitling very Shareholder to file a lawsuit against the Company
terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri apabila dirugikan in the State Court when harmed by the actions of the Company
karena tindakan Perseroan yang dianggap tidak adil dan that are considered unfair and without reasonable grounds
tanpa alasan wajar sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, as a result of GMS resolution or the decision of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or Commissioners;
• Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat • Requesting, in writing, meetings with of The Board of
Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Biasa bila Commissioners, The Board of Directors, and Extraordinary
dipandang perlu. GMS when deemed necessary.
kewajiban Pemegang saham responsibilities of shareholders

Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Complying with the provisions in the Articles of Association and
undangan; laws and regulations;
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan kepengurusan • Not conducting supervision and management of the Company
Perseroan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi; that are part of the duties of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
• Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, • Not utilizing the Company to gain benefit for own person,
keluarga, Perseroan atau kelompok usahanya dengan semangat family, Company or business group in methods which go
dan cara yang bertentangan dengan peraturan perundang- against the law and regulations;
undangan;
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi • Evaluating the performance of the Board of Commissioners
melalui mekanisme RUPS. and the Board of Directors through the GMS mechanism.
127
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
raPat uMuM PeMegang sahaM (ruPs)

RUPS Malindo terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar The Company’s GMS consists of Annual GMS and Extraordinary
Biasa. Saah satu agenda penting RUPS Tahunan adalah GMS. One of the important minutes in the Annual GMS agenda
membahas pengesahan Laporan Tahunan, dan RUPS Tahunan is ratification of the Annual Report. Annual GMS is to be held no
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tutup later than six (6) months after the end of the respective fiscal year.
tahun buku yang bersangkutan. RUPS Luar Biasa dapat Extraordinary GMS can be held at any time based on necessity/
diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan/ request from the shareholders or based on the suggestion/request
permintaan Pemegang Saham atau atas usulan Dewan Komisaris from the Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
dan/atau Direksi. Keputusan yang diambil dalam RUPS didasari The decision taken at the GMS should be based on benefiting the
pada kepentingan jangka panjang Perseroan. Pengambilan Company’s long-term interests. The decision-making process in
keputusan RUPS dilakukan secara terbuka, wajar dan transparan. GMS is open, fair and transparent.
Wewenang rapat umum Pemegang the authority of general Meeting

saham of shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang antara lain untuk: General Meeting of Shareholders has the following authority:
• Memutuskan perubahan Anggaran Dasar Perseroan; • Decide on the amendment of the Company’s Articles of
Association;
• Memutuskan perubahan modal Perseroan dan/atau • Decide on changes of the Company’s capital and/or the
pengeluaran saham-saham yang masih disimpan untuk issuance of shares that are retained for the purposes of the
keperluan modal Perseroan; Company’s capital;
• Memberikan persetujuan atau menolak pemindahan hak atas • Approve or disapprove the transfer of shares of the Company;
saham Perseroan;
• Memutuskan penggabungan, peleburan, dan pengambilalihan • Make decision on mergers, consolidation, or acquisitions as
serta pembubaran Perseroan; well as the dissolution of the Company;
• Memutuskan untuk mengalihkan, menjadikan jaminan hutang, • Make decisions to switch, collateralize, relinquish right of all or
melepaskan hak atas seluruh atau sebagian besar harta part of assets of the Company in one fiscal year;
kekayaan Perseroan dalam satu tahun buku;
• Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang Perseroan • Approve the Company’s Long-Term Plan (RJPP);
(RJPP);
• Menyetujui atau menolak Rencana Kerja dan Anggaran • Approve or disapprove the Budget and Work Plan of the
Perseroan (RKAP); Company (RKAP);
• Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan • Appoint and dismiss The Board of Directors and Board
Komisaris; of Commissioners;
• Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; • Assess the performance of the Board of Commissioners and
Directors;
• Mendelegasikan kepada Dewan Komisaris tentang pembagian • Delegate to the Board of Commissioners the roles and
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi; responsibilities of each member of the Board of Directors;
• Mengesahkan laporan tahunan dan laporan keuangan yang • Ratify the annual report and financial statements proposed by
diajukan Direksi; the Board of Directors;
• Memutuskan penggunaan laba bersih Perseroan termasuk • Decide on the use of the net income, including the amount
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan; used as reserves;
• Menetapkan auditor eksternal berdasarkan usulan yang • Appoint an external auditor based on the proposals from the
diterima dari Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Menetapkan remunerasi (gaji dan/atau tunjangan) Dewan • decide on the amount of remuneration (salary and/or
Komisaris dan Direksi; benefits) of the Board of Commissioners and Directors;
• Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan • Other authorities as stipulated in the legislations.
Perundang-undangan.
128
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tata cara Pelaksanaan rapat implementation Procedures of general

umum Pemegang saham Meeting of shareholders
Tata cara penyelenggaraan RUPS meliputi: The procedure for the management of the GMS which includes:
1. Perseroan menyampaikan pemberitahuan penyelenggaraan 1. A notice of the GMS is communicated by the Company through
RUPS melalui surat kabar. newspapers.
2. Perseroan tidak mengirimkan surat undangan tersendiri 2. The Company does not send a separate invitation letter to
kepada pemegang saham, sehingga iklan panggilan merupakan Shareholders; therefore, the advertisement becomes an
undangan resmi bagi pemegang saham Perseroan. official invitation for the Shareholders of the Company.
3. Pemegang Saham yang berhak hadir atau diwakili dalam RUPS 3. Shareholders who are entitled to attend or be represented at
adalah: the GMS are those that:
• Untuk saham-saham Perseroan yang tidak berada dalam • For shares of The Company For shares of the Company,
Penitipan Kolektif: Pemegang Saham Perseroan atau kuasa which have not been deposited in Collective Custody:
Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat secara Shareholders or legal proxies of Shareholders of the
sah dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan. Company whose names are registered in the Register of
Shareholders of the Company.
• Untuk saham-saham Perseroan yang berada di dalam • For shares of the Company which are deposited in Collective
Penitipan Kolektif: Pemegang Saham Perseroan atau kuasa Custody: Only the Shareholders or legal proxies of the
Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat pada Shareholders of the Company whose names are registered
pemegang rekening atau bank kustodian di PT Kustodian with the account holder or custodian bank at PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). Bagi pemegang rekening Sentral Efek Indonesia (KSEI). For KSEI securities account
efek KSEI dalam Penitipan Kolektif diwajibkan memberikan holders in Collective Custody, they are required to give the
Daftar Pemegang Saham Perseroan yang dikelolanya Register of Shareholders to KSEI in order to obtain Written
kepada KSEI untuk mendapatkan Konfirmasi Tertulis Untuk Confirmation for the GMS (“KTUR”).
RUPS (“KTUR”).
4. Pemegang Saham Perseroan atau kuasanya yang akan 4. Shareholders or their proxies who will attend the meeting, are
menghadiri RUPS, diminta dengan hormat untuk membawa kindly requested to bring and submit the copy of the Collective
dan menyerahkan fotokopi Surat Kolektif Saham dan fotokopi Share Certificate and Identity Card or other identification
Kartu Tanda Penduduk (KTP) atau tanda pengenal lainnya that is valid to the officers of the Company Registrar, prior to
yang masih berlaku kepada petugas BAE Perseroan, sebelum entering the GMS room. For Shareholders in collective custody
memasuki ruang RUPS. Untuk Pemegang Saham Perseroan shall bring Letters KTUR which can be obtained through
dalam penitipan kolektif wajib membawa Surat KTUR yang exchange members or custodian bank.
dapat diperoleh melalui Anggota Bursa atau Bank Kustodian.
5. Pemegang Saham yang tidak dapat hadir dalam RUPS 5. Shareholders who are not able to attend the meeting can
dapat diwakili oleh kuasanya yang sah dengan membawa be represented by the proxies by bringing a valid power of
Surat Kuasa yang sah sebagaimana ditentukan oleh Direksi attorney as stipulated by the Company’s Directors which rules
Perseroan, dengan ketentuan anggota Direksi, anggota that the member of Board of Directors, member of Board of
Dewan Komisaris dan karyawan Perseroan boleh bertindak Commissioners and the staff members, they can act as proxy
selaku kuasa Pemegang Saham Perseroan dalam RUPS, to Shareholders in the GMS, having set that the votes in which
namun suara yang mereka keluarkan tidak diperhitungkan they cast it will not be counted during the voting session.
dalam pemungutan suara.
• Formulir surat kuasa dapat diperoleh pada setiap hari • Proxy forms can be obtained on working days at The Share
kerja di kantor Biro Administrasi Efek Perseroan. Registrar’s office.
• Semua Surat Kuasa harus diterima oleh Direksi Perseroan • All powers at attorney must be received by The Board of
di kantor Biro Administrasi Efek selambat-lambatnya 3 (tiga) Directorss at the Share Registrar’s office no later than 3 (three)
hari kerja sebelum tanggal RUPS. business days prior to the GMS date.
6. Bagi Pemegang Saham Perseroan yang berbentuk badan 6. For all Shareholders who are legal entities such as Limited
hukum seperti Perseroan Terbatas, Koperasi, Yayasan atau Liability Companies, Cooperatives, Foundations or Pension
Dana Pensiun agar membawa fotokopi dari anggaran dasarnya Funds are required to bring a copy of their article of association
yang lengkap. which are complete.
7. Bahwa bahan-bahan terkait RUPS telah tersedia diKantor 7. The GMS materials are already available in the Office of the
Perseroan sejak tanggal Panggilan sampai dengan tanggal Company from the date of the notice with the date of GMS
129
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
RUPS dan salinan-salinan dari bahan RUPS tersebut dapat and copies of such materials can be obtained through a
diperoleh Pemegang Saham melalui permintaan tertulis written request to the Company.
kepada Perseroan.
8. Untuk mempermudah pengaturan dan tertibnya RUPS, 8. To facilitate the smooth conduct of the GMS, Shareholders or
pemegang saham atau kuasanya diminta dengan hormat their proxies are kindly requested to be present at the meeting
untuk hadir di tempat rapat 30 (tiga puluh) menit sebelum venue at least of 30 (thirty) minutes before the GMS begins.
RUPS dimulai.
Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata acara rapat: Decision making mechanism related to meeting agenda:
• Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk • Meeting decision is made based on thorough deliberation
mufakat. to reach consensus.
• Dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan • In the event consensus is not reached, the decision will
diambil melalui pemungutan suara dengan memperhatikan be made through voting with consideration to attendance
kuorum kehadiran dan kuorum keputusan rapat. quorum and meeting decision quorum.
• Dalam hal terdapat Pemegang Saham atau kuasanya • In the event that a shareholder or its authorized representative
yang hadir dan memiliki hak suara yang sah memilih chooses to abstain from voting in the meeting, then this
mengeluarkan suara blanko dalam rapat, maka Pemegang shareholder or its authorized representative will be considered
Saham atau kuasanya tersebut dianggap mengeluarkan as voting with the majority decision of the Shareholders.
suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham
yang mengeluarkan suara.
tata cara Penggunaan hak Mechanism of exercising

Pemegang saham untuk shareholder’s right to ask and/or
Mengajukan Pertanyaan dan/atau to offer opinions:
Pendapat:
• Pemegang saham atau kuasanya mempunyai hak untuk • Shareholders or its authorized representative has the rights to
mengeluarkan pendapat dan/atau mengajukan pertanyaan voice his or her opinion and/or ask question according to the
sesuai dengan mata acara rapat. meeting agenda.
• Pimpinan rapat berhak menetapkan/menolak pertanyaan yang • Chairman of the meeting has the right to accept/reject a question
menurut pimpinan rapat tidak berhubungan langsung dengan that is considered irrelevant to the meeting agenda to be
mata acara rapat yang sedang dibicarakan (tidak akan dijawab). discussed (will not be answered).
• Pemegang saham atau kuasanya yang datang setelah • A Shareholder or its authorized representative that attends
registrasi dinyatakan ditutup dan jumlah kehadiran Pemegang the meeting after registration has closed, and if the number of
Saham telah dilaporkan oleh notaris kepada pimpinan rapat Shareholders in attendance has been reported by the notary to
pada saat rapat akan dibuka, Pemegang Saham atau kuasanya the Chairman of the meeting but before the meeting has started,
tersebut diperkenankan untuk mengikuti rapat tetapi tidak the abovementioned Shareholder or its authorized representative
diperkenankan untuk mengajukan pertanyaan dan suaranya will be allowed to witness the meeting, however, will not be
tidak dihitung. allowed to ask questions and its vote will not be counted.
Dewan Komisaris (BOC) menjalankan tugas pengawasan dan The Board of Commissioners (BOC) is tasked with oversight and
memberikan nasihat kepada Direksi dalam mengelola Perseroan. advisory duties to the Board of Directors on the management
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah bersifat of the Company. The relationship between The Board of
check and balances dalam rangka mencapai tujuan Perseroan Directors and the Board of Commissioners is check and balance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Anggota Dewan designed to ensure the Company strives to achieve the mission
Komisaris Malindo terdiri dari Presiden Komisaris dan seluruh and vision. The members of Malindo’s Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris. are President Commissioner and other members of the Board.
130
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penyelenggaraan ruPs 2017 general Meeting of shareholders

2017
Perseroan telah menggelar Rapat Umum Pemegang Saham The Company Annual General Meeting of Shareholders at Jakarta
Tahunan yang bertempat di Jakarta pada tanggal 20 Juni 2017 on June 20, which was attended by members of the Board of
yang dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Commissioners, the Board of Directors and shareholders. The
Saham. Adapun mata acara rapat meliputi: agenda of the meeting was as follow:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. Approval and ratification of the Company’s Annual Report
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 termasuk for the fiscal which ended on December 31, 2016, including
didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Activities Report, BOC Oversight Report, and Ratification of
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan the Financial Statement for the fiscal year which ended on
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2016.
tanggal 31 Desember 2016. 2. Approval of the utilization of the Company’s Net Profit/Loss for
2. Penetapan Penggunaan Laba/Rugi Bersih Perseroan untuk the fiscal year which ended on December 31, 2016.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. 3. Selection and appointment of an independent public
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen yang akan accounting firm assigned to audit the Company’s books and
melakukan audit atas buku-buku Perseroan yang berakhir reports for the year which ended on December 31, 2017.
pada tanggal 31 Desember 2017. 4. Determination on the salary and/or benefits for members of
4. Penetapan Gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi serta the Board of Directors, and honorarium and/or benefits for
honorarium dan/atau tunjangan Dewan Komisaris Perseroan. members of the Board of Commissioners.
Mata acara Rapat ke-1 s/d ke-4, merupakan mata acara rutin The first through the fourth agenda are routine agenda of General
dalam Rapat Tahunan sebagaimana diatur dalam anggaran Meeting of Shareholders pursuant to Articles of Association,
dasar, UUPT dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Limited Liability Company Act, and OJK regulation.
131
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
hasil ruPs tahunan 2017 resolutions of 2017 annual gMs
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dihadiri oleh sebanyak The annual General Meeting of Shareholders was attended by
1.866.513.313 saham atau mewakili 83,37% dari sebanyak 1,866,513,313 shares which represented 83.37 % of the total
2.238.750.000 saham, yang memiliki hak suara yang sah yang 2,238,750,000 shares, which are entitled to the right to vote
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Adapun informasi mengenai issued by the Company. The information regarding the agenda,
mata acara, keputusan serta hasil RUPS Tahunan Perseroan resolutions, and decisions of the annual GMS are as follow:
adalah sebagai berikut:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi mengenai jalannya Perseroan dan
tata usaha keuangan Perseroan termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan mengesahkan Laporan
Keuangan Perseroan termasuk didalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan, sebagaimana dimuat dalam laporannya tanggal
29 Maret 2017 nomor : AR/L-199/17, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material,
posisi keuangan konsolidasian serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Approve and ratify BOD Report on the management and running of the Company and corporate
financial governance, including BOC Oversight Report for the fiscal year which ended on
December 31, 2016 and ratify the Company’s Financial Statement, including the Company’s
Balance Sheet and Profit/Loss Report for the fiscal year which ended on December 31, 2016,
which had been audited by the public accounting firm of Anwar dan Rekan, based on the report
dated March 29, 2017 No.AR/L-199/17, with predicate unqualified opinion for all things material,
the consolidated financial position and the consolidated financial performance and cash
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama flow for the date referred to above, pursuant to Financial Accounting Standards in Indonesia.
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama
2. Dengan diterimanya Laporan Tahunan Direksi Perseroan serta disahkannya Laporan Posisi
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, maka dengan demikian
berarti juga memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan kepengurusan yang
mereka jalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sejauh
tindakan-tindakan pengawasan dan kepengurusan tersebut tercermin dalam Laporan Posisi
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan.
With the approval of the BOD Report and the Consolidated Financial Statement and Consolidated
Comprehensive Profit/Loss Statement for the fiscal year which ended on December 31, 2016, the
shareholders gave acquit et decharge to the Board of Commissioners and the Board of Directors
for the oversight and management duties they performed for the fiscal year which ended on
December 31, 2016 provided the oversight and management activities are reflected in the
Consolidated Financial Statement and Consolidated Comprehensive Profit/Loss Statement of the
Company.
132
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
1. Menetapkan penggunaan dan/atau pembagian keuntungan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp85.072.500.000,- (Delapan puluh lima miliar tujuh puluh dua juta lima ratus ribu
Rupiah) dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku 2016 kepada para pemegang
saham, atau sebesar Rp38,- (Tiga Puluh delapan Rupiah) per lembar saham,
b. Sebesar Rp5.000.000.000,- (Lima miliar Rupiah) akan dipergunakan sebagai dana cadangan
sesuai dengan ketentuan UUPT.
c. Sisa laba sebesar Rp199.720.319.000,- (Seratus sembilan puluh sembilan miliar tujuh ratus
dua puluh juta tiga ratus Sembilan belas ribu Rupiah) akan di bukukan sebagai laba ditahan.
Approve the utilization and/or distribution of the Company’s profit for the fiscal year which ended
on December 31, 2016 for the following:
a. An amount of Rp85,072,500,000 (Eighty-five billion seventy-two million and five hundred
Keputusan thousand Rupiah) to be distributed as cash dividends for the 2016 fiscal year to shareholders,
Mata Acara Rapat Kedua or equivalent to Rp38 (Thirty-eight Rupiah) per share,
Keputusan a. An amount of Rp5,000,000,000 (Five billion Rupiah) to used as reserves fund pursuant to
Mata Acara Rapat Kedua Limited Liability Companies Act.
a. The remaining profit of Rp199,720,319,000 (One hundred ninety-nine billion, seven hundred
twenty million, three hundred nineteen thousand Rupiah) to be recorded as retained earnings.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan penggunaan dan/atau

pembagian keuntungan sebagaimana yang telah disebutkan, termasuk untuk menetapkan
jadwal terkait dengan pembagian keuntungan tersebut dengan memperhatikan ketentuan
pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku.
Authorize the Board of Directors to execute the utilization and/or payment/distribution of profit
referred to above, including setting the schedule for the distribution of the profit by adhering to
the provisions of the tax regulations, Indonesian Stock Exchange regulations, and other prevailing
capital market regulations.
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan anggota dari
PricewaterhouseCoopers yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2017 (tiga puluh satu Desember dua ribu tujuh belas).
Appoint the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member
of PricewaterhouseCoopers to conduct audit of the Company’s for the fiscal year that
ended on December 31, 2017 (Thirty first of December two-thousand and seventeen).
Keputusan
Mata Acara Rapat Ketiga 2. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium serta
Keputusan persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik
Mata Acara Rapat Ketiga tersebut serta menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti karena sebab apapun tidak dapat
melaksanakan atau menyelesaikan tugasnya untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan.
Authorize the Board of Commissioners to determine the amount of honorarium and requirements
related to the appointment of the public accounting firm and appoint the replacement public
accounting firm for in the event that the firm for any reason cannot perform or complete the task
of auditing the Company’s financial statement.
1. Menetapkan jumlah dan jenis honorarium dan tunjangan bagi setiap anggota Dewan Komisaris
Perseroan naik sebesar maksimum 120 % (seratus dua puluh persen) dari jumlah dan jenis
honorarium serta tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris saat ini, dan mulai berlaku sejak
ditutupnya Rapat ini, hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun buku
2017 (dua ribu tujuh belas) yang diselenggarakan pada tahun 2018 (dua ribu delapan belas).
Resolve that the amount and the type of honorarium and benefits for each member of
the Board of Commissioners increase a maximum of 120% (One hundred and twenty per
Keputusan
cent) from the current amount and type of honorarium and benefits for each member of
Mata Acara Rapat Keempat
the Board of Commissioners, with the resolution coming into effect since the meeting’s
Keputusan
closing until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2017 fiscal
Mata Acara Rapat Keempat
year 2017 (Two thousand and seventeen) held in 2018 (Two thousand and eighteen).
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan

jumlah dan jenis gaji serta tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan.
Authorize the Board of Commissioners to determine the amount and types of salary and benefits
for the Board of Directors.
133
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
DeWan kOMisaris
Dewan Komisaris (BOC) menjalankan tugas pengawasan dan The Board of Commissioners (BOC) is tasked with oversight and
memberikan nasihat kepada Direksi dalam mengelola Perseroan. advisory duties to the Board of Directors on the management of
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah bersifat the Company. The relationship between Directors and the Board
check and balances dalam rangka mencapai tujuan Perseroan of Commissioners is check and balance designed to ensure the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Anggota Dewan Company strives to achieve the mission and vision. The members
Komisaris Malindo terdiri dari Presiden Komisaris dan seluruh of Malindo’s Board of Commissioners are President Commissioner
anggota Dewan Komisaris. and other members of the Board.
Landasan hukum Legal Basis

Struktur dan keanggotaan Dewan Komisaris disusun The structure and membership of the Board are based on the
berdasarkan peraturan perundang-undangan berikut ini: following laws and regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas; 1. Law No.40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No.8/1995 on Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/20 14 3. OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Board of Commissioners Issuers or Public Listed Companies;
Publik;
4. Surat Keputusan Direksl PT Bursa Efek Indonesia Nomor Ke 4. Decision Letter of PT Bursa Efek Indonesia BOD No.Ke 00001/
00001/BEI/01- 2014 tentang Perubahan Peraturan No.1-A BEI/01- 2014 on the Amendment of Regulation No.1-A on
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Listing of Stocks and Equity Other than Stocks Issued by Listed
Saham yang diterbitkan oleh Perseroan Tercatat; dan Companies; and
5. Anggaran Dasar PT Malindo Feedmill Tbk. (Perseroan). 5. Articles of Association of PT Malindo Feedmill Tbk (Perseroan).
komposisi dan Masa Jabatan composition and term of Office

Dewan komisaris
1. Dewan Komisaris terdiri dari sekurang- kurangnya dua orang 1. The Board of Commissioners consists of at least two members,
anggota Dewan Komisaris, seorang di antaranya diangkat one of whom elected as President Commissioner, in compliance
sebagai Presiden Komisaris, dengan memperhatikan with the stock market regulations. Moreover, at least 30% of the
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. Selain members of the Board of Commissioners must be Independent
itu, Perseroan wajib memiliki Komisaris lndependen yang Commissioners.
berjumlah paling kurang 30% dari jajaran anggota Dewan
Komisars.
2. Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap anggota 2. The Board of Commissioners represents a council and each
Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendir. member cannot act individually, and decisions can only be made
Dengan kata lain, merek bertindak berdasarkan keputusan following a Board of Commissioners meeting. The composition
rapat Dewan Komisaris.Susunan keanggotan Dewan of Malindo’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Malindo adalah sebagai berikut:
134
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
komposisi dan Masa Jabatan Dewan komisaris per 31 Desember 2017

Board of Commissioners Composition and Term of Office as of December 31, 2017
Nama Jabatan Periode Jabatan

Name Position Term Of Service
Presiden Komisaris
Dato’ Lau Bong Wong 2014-2019
Komisaris
Tan Lai Kai 2014-2019
Commissioner
Yongkie Handaya 2014-2019
Koh Bock Swi (Raymond Koh) 2014-2019
Brian M. O’connor 2014-2019
Komposisi tersebut telah memenuhi kriteria sebagaimana yang The composition has met the criteria set forth in the Board of
tercantum dalam Pedoman Anggota Dewan Komisaris Malindo. Commissioners Manual of Malindo.
tugas dan tanggung Jawab Dewan Duties and responsibilities of the

komisaris Board of commissioners
Pelaksanaan dari Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and responsibilities the Board of Commissioners refer to:
Malindo merujuk kepada:
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 • Law No.40 Year 2007 on Limited Liability Companies, dated
tentang Perseroan Terbatas tanggal 16 Agustus 2007. August 16, 2007.
• Pedoman Anggota Dewan Komisaris Malindo. • Board of Commissioners Guidelines.
tugas Dewan komisaris Board of commissioners Duties

• Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan • The Board of Commissioners is tasked with oversight and is
bertanggungjawab atas pengawasan terhadap kebijakan responsible for the oversight of the management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik conduct of the management in general, including the Company
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberi and its businesses and for advising the Board of Directors.
nasehat kepada Direksi.
• Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib • In certain conditions, the Board of Commissioners is required
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai to hold the Annual GMS and any other GMS as per its authority
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan as stipulated in the prevailing laws and regulations and the
perundangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
• Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan • Each member of the Board of Commissioners is obligated
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab to perform their duties and responsibilities in good faith,
dan kehati-hatian. responsibly and with due diligence.
• Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan • To ensure that the effective performance of duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, the Board of Commissioners is required to
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. establish Audit Committee and any other committees deemed
necessary.
• Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja • The Board of Commissioners is required to evaluate the
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung performance of the committees that assist them.
jawabnya.
135
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Dewan Komisaris menyusun komposisi jabatan anggota Direksi • The Board of Commissioners determines the composition of
dan/atau anggota Dewan Komisaris, merumuskan kebijakan the Board of Directors and/or the members of the Board of
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, dan Commissioners, formulates the policies and criteria required in
membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ the nomination process, and develops performance evaluation
atau anggota Dewan Komisaris. policies for Directors and/or Board of Commissioners.
• Dewan Komisaris menyusun program Pengembangan • The Board of Commissioners formulates the personal
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan development programs for Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
• Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi dan melaporkan hasiI • The Board of Commissioners assesses the performance of the
penilaian kinerja berdasarkan kriteria yang ditetapkan oleh Board of Directors, based on the criteria established by the
Pemegang Saham. shareholders, and reports the result of the assessments.
• Dewan Komisaris mengusulkan struktur, kebijakan dan • The Board of Commissioners proposes the structure, policy,
besaran remunerasi Direksi sesuai dengan ketentuan yang and the remuneration package for the Board of Directors, in
ditetapkan oleh Pemegang Saham. accordance with the terms established by the shareholders.
tanggung Jawab responsibility

Tanggung jawab dari Dewan Komisaris Malindo, adalah sebagai Responsibilities of Malindo’s Board of Commissioners include the
berikut: following:
• Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh dalam • The Board of Commissioners is responsible to perform their
melaksanakan tugasnya untuk melakukan pengawasan dan oversight and advisory duties to assist the Board of Directors
memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan achieve the Company’s goals and objectives.
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. • Every member of the Board of Commissioners is required to
• Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik perform their duties in good faith and with full responsibility
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan and in adherence to the prevailing law and regulations.
mengindahkan peraturan perundangan yang berlaku.
• Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara • Every member of the Board of Commissioners is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan responsible for any losses the Company suffers which result
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam from errors or negligence of the Board of Commissioners in
menjalankan tugasnya. performing their duties.
• Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintai • Members of the Board of Commissioners cannot be held
pertanggungjawaban atas kerugian Perseroan apabila dapat responsible for the losses of the Company if it is proven that:
membuktikan:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; 1. The losses was not due to their error or negligence;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh 2. The members of the Board of Commissioners have managed
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan dan the Company in good faith, responsibly and with due
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; diligence in accordance with the goals and objectives and for
the benefit of the Company;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3. The members of the Board of Commissioners did not have
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang conflicts of interest, either directly or indirectly, with the
mengakibatkan kerugian; dan actions of the management that result in the Company’s
suffering losses;
4. Tidak mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4. The members of the Board of Commissioners have taken
berlanjutnya kerugian tersebut. measures to prevent the losses from occurring or continuing.
136
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Wewenang Dewan komisaris Board of commissioners authority

Berdasarkan Pedoman Anggota Dewan Komisaris Wewenang Based on the Board of Commissioners Guidelines, the authority
dari Dewan Komisaris Malindo, adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners of Malindo is as follows:
• Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara • The Board of Commissioners is authorized to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. dismiss members of Directors by specifying their reason.
• Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan • The Board of Commissioners may carry out the Company’s
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu management actions in certain circumstances for a certain
tertentu. period.
kewajiban Dewan komisaris kewajiban Dewan komisaris

Kewajiban dari Dewan Komisaris Malindo adalah sebagai berikut: Malindo’s Board of Commissioners has the following obligations:
• Mematuhi ketentuan peraturan perundangan, Anggaran Dasar • To comply with the provisions of the prevailing law and
dan keputusan RUPS; regulations, the Articles of Association and decisions of the
GMS;
• Memberikan pendapat dan saran secara tertulis kepada RUPS • To advise in writing to the GMS regarding the Company’s Long-
mengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan Term Plan (RJPP) and Work Plan and Budget (CBP), as proposed
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang diusulkan by Directors;
Direksi;
• Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai masalah • To present its opinions to the GMS regarding strategic issues
strategis atau yang dianggap penting, termasuk pendapat or any other matter deemed important, including views on the
mengenai kelayakan visi dan misi Perseroan; appropriateness of the Company’s vision and mission;
• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan • To review and examine the periodic reports and the annual
yang disiapkan Direksi, termasuk laporan hasil audit dari report prepared by the Board of Directors, including the audit
Fungsi Internal Audit; report of the Internal Audit unit;
• Memberi persetujuan atau menolak memberi persetujuan atas • To approve or refuse to give consent to the actions to be taken
segala tindakan yang akan dilakukan Direksi yang menurut by the Board of Directors, which based on regulations and the
ketentuan atau anggaran dasar Perseroan harus mendapat Articles of Association require the Board’s approval, and to
persetujuan Dewan Komisaris, serta melaporkannya dalam report the decision in Annual Report to the General Meeting
laporan tahunan kepada RUPS; of Shareholders;
• Melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham • To report immediately to the Shareholders of any occurrence
tentang terjadinya gejala menurunnya kinerja Perseroan yang which results in a significant decline in the Company’s
signifikan; performance;
• Melaporkan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya • To report ownership, either under own name or under the
pada perseroan dan Perseroan lain untuk dicantumkan dalam name of the family or relatives, of shares of the Company and
laporan tahunan. of other companies for inclusion in the annual report.
137
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
independensi, rangkap Jabatan independency, Dual Position and

dan kepemilikan saham shareholding
independensi independency
Setiap anggota Komisaris bersifat independen secara individual Every member of the Board of Commissioners is independent
maupun secara kolegial. Individu yang menjabat sebagai individually and collegially. Individuals who serve on the Board
Komisaris tidak memiliki jabatan yang dilarang peraturan of Commissioners do not have positions that are prohibited
perundangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG. according to legislation in force about the implementation of GCG.
Pengungkapan hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris, Disclosure of affiliate relationship between the Board of
Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali Perusahaan Commissioners, Board of Directors and the controlling
adalah sebagai berikut: shareholders/Controlling Company is as follows:
*) Dato’ Lau Bong Wong adalah anggota keluarga Lau yang *) Dato ‘Lau Bong Wong is a member of the Lau family who is the
merupakan Pemegang Saham mayoritas utama Perseroan. majority shareholder of the Company.
hubungan keluarga dan keuangan

Familial and Financial Relation
Dewan Komisaris
Direksi Pemegang Saham
Board Of
Directors Shareholders
Nama Commissioners
Name
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
DATO’ LAU BONG WONG √ - - √ √ -
TAN LAI KAI - √ - √ - √
YONGKIE HANDAYA - √ - √ - √
KOH BOCK SWI (RAYMOND

- √ - √ - √
KOH)
BRIAN M. O’CONNOR - √ - √ - √
138
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kriteria Penentuan komisaris criteria for independent

independen commissioner
a. Kriteria pengangkatan komisaris independen sesuai dengan a. Criteria for the selection and appointment of an independent
kriteria yang ditentukan dalam Peraturan OJK No. 33/ commissioner adhere to the criteria set forth in OJK Regulation
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris dari No.33/ POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board
Emiten atau Perusahaan Publik: of Commissioners of Issuers or Public Companies:
- Tidak bekerja untuk, atau memiliki otoritas untuk - The person doesn’t work for, or holds the authority to plan,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau manage, direct, or oversee the activities of, the Company six
mengawasi kegiatan Perseroan selama 6 bulan sebelum (6) months prior to the appointment with the exception that
pengangkatan, kecuali dalam kasus komisaris independen the person is a reappointed independent commissioner;
yang diangkat kembali;
- Tidak secara langsung atau tidak langsung memegang - The person doesn’t, either directly or indirectly, has the
saham dalam Perseroan; Company’s stocks;
- Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan atau pemegang - The person is not affiliated with the Company or with the
saham mayoritas atau salah satu anggota Dewan Komisaris majority shareholders or any member of the Board of
atau Direksi; Commissioners or the Board of Directors;
- Tidak memiliki hubungan kerja/profesional secara langsung - The person doesn’t have any work/professional relationship,
maupun tidak langsung dengan Perseroan. either directly or indirectly, with the Company.
- Memahami peraturan perundang-undangan di bidang - The person has good understanding of the prevailing law
pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lain yang and regulations in financing sector and other relevant law
relevan. and regulations;
- Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi - The person has good knowledge of the Company’s financial
keuangan Perseroan. condition;
- Memiliki kewarganegaraan Indonesia. - The person has Indonesian nationality;
- Berdomisili di Indonesia. - The person has his or her domicile in Indonesia.
b. Pernyataan Independensi Komisaris Independen Komisaris b. Statement of Independence of the Independent Commissioner
Independen
Perseroan memiliki independensi terhadap tanggung jawab The Company’s independent commissioner has independence
dan fungsi sebagai Komisaris Independen. Perseroan tidak of the responsibility and functions as an independent
memiliki kewenangan atau melakukan tekanan terhadap commissioner. The Company doesn’t hold any authority
Komisaris Independen dalam keterkaitan pelaporan over or puts a pressure on the independent commissioner
pelanggaran Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah in matters related to reporting of any violation of the Law or
kepada Otoritas Jasa Keuangan atau badan lain yang memiliki regulations to OJK or other agencies with the equivalent level
kewenangan setingkat of authority.
139
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
rangkap Jabatan Dewan komisaris Dual Position of Board of

commissioners
Jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel Board of Commissioner’s dual position can be seen in the table
dibawah ini sebagai berikut: below as follows:
rangkap Jabatan pada Dewan komisaris

Dual Positions on The Board of Commissioners
Nama Jabatan Di Malindo Jabatan Di Perusahaan Lain Nama perusahaan lain

Name Position In Malindo Position In Other Company Other company
Dato’ Lau Bong Wong President Commissioner Chairman & Managing Director Emivest Sdn Bhd
Tan Lai Kai Commissioner
PT Bali Es
President Director
PT ES Hupindo
Yongkie Handaya Independent Commissioner Director
PT Dwiniaga Pratama
President Director
Sarana
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Independent Commissioner Director EBSB Sdn Berhad
Brian M. O’connor Independent Commissioner Director Falcon House
kepemilikan saham Dewan share Ownership of Board of

komisaris commissioners
Dewan Komisaris tidak memiliki saham Perseroan. No member of the Board of Commissioners has any
Company shares.
Laporan Pelaksanaan Board of commissioners Duties

tugas Dewan komisaris tahun 2017 execution report in 2017
evaluasi kinerja Perusahaan company Performance evaluation
• Perusahaan telah mencapai hasil yang menggembirakan • The Company has achieved satisfactory results in 2017,
pada 2017, di tengah keadaaan ekonomi yang tidak terlalu amidst an unfavorable economic condition, the Company still
baik, Perseroan menunjukan pertumbuhan. showed growth.
• Direksi dalam mengembangkan Perusahaan telah • Directors in developing the Company has prioritized the principles
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan memperhatikan of prudence with due regard to Good Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan yang baik.
140
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
rekomendasi recommendation
Dewan Komisaris terus menyarankan untuk melakukan The Board of Commissioners continues advising on conducting
program pengembangan usaha dengan mengedepankan aspek business development programs by promoting good Risk
manajemen Risiko yang baik. Dunia usaha yang dinamis seperti management aspects. Dynamic business world as it is today will
saat ini tidak akan pernah lepas dari Risiko yang akan di hadapi, never be free from the Risks that will be faced, therefore the
oleh karena itu pengelolaan terhadap Risiko tersebut sangat management of these Risks is very important.
penting.
Dewan Komisaris menyarankan kepada Direksi untuk The Board of Commissioners recommends Directors to improve
menyempurnakan struktur, mekanisme Tata Kelola Perseroan the structure, Corporate Governance mechanism to comply with
agar sesuai dengan peraturan yang berlaku. the existing regulations.
rapat Dewan komisaris Board of commissioners Meeting

Di tahun 2017, Dewan Komisaris menyelenggarakan 4 (empat) In 2017, the Board of Commissioners held 4 (four) meetings, with
kali rapat dengan agenda untuk mengevaluasi kinerja Direksi dan the agenda to evaluate the performance of the Board of Directors
mereviu laporan dari komite-komite dibawah Dewan Komisaris. and to review the report from the committees under the Board
of Commissioners.
kehadiran rapat komisaris

Commissioners Meeting Attendance
Komisaris Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran (%)

Commissioners Position Number Of Meetings Attendance Attendance (%)
Presiden Komisaris
Dato’ Lau Bong Wong President 4 0 0%
Commissioner
Komisaris
Tan Lai Kai 4 3 75%
Commissioner
Yongkie Handaya Independent 4 4 100%
Commissioner
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Independent 4 4 100%
Commissioner
Brian M. O’connor Independent 4 3 75%
Commissioner
rata-rata
4 2.8 70%
Average
141
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
agenda rapat Dewan komisaris Board of commissioners Meeting

agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris di tahun 2017 adalah sebagai The agenda of the Board of Commissioners meetings in 2017
berikut:
agenda rapat Dewan komisaris di tahun 2017

Board of Commissioners’s Meeting Agenda in 2017
Date / Time Agenda
Sorotan terhadap Kinerja Direksi dan Perseroan 2016

Highlight the Board of Directors and Company Performance
29-03-2017
Laporan Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Comittee, Nomination and Remuneration Comittee Reports
Sorotan terhadap Kinerja Keuangan bulan Mei dan Kuartal 1 2017
Highlight the Financial Performance of May and Quartal 1 2017
20-06-2017
Sorotan terhadap Kinerja Keuangan bulan Juli dan Kuartal 2 2017
Highlight the Financial Performance of July and Quartal 2 2017
30-08-2017
Sorotan terhadap Kinerja Keuangan bulan September dan Kuartal 3/2017
Highlight the Financial Performance of September and Quartal 3 2017
30-10-2017
Pelatihan Dewan komisaris BOc training

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2017, the Board of Commissioners did not participate
program pelatihan. in any training program.
keberagaman komposisi Dewan Diversity of the composition of the

komisaris Dan Direksi Board of commissioners and the
Board of Directors
PT Malindo Feedmill, Tbk berkomitmen terhadap keragaman dan PT. Malindo Feedmill, Tbk is committed to the diversity and equal
kesempatan yang setara untuk semua orang di dalam Perseroan, opportunity for everyone in the Company, regardless of gender,
terlepas dari jenis kelamin, usia, latar belakang, keahlian dan age, background, skills or views. As stated in the Company’s
pandangan mereka. Sebagaimana dinyatakan dalam standar standard of governance, namely the Company’s Manual, Malindo
tata kelola kami yaitu Pedoman, Malindo berkomitmen terhadap is committed to creating a work environment which promotes
lingkungan kerja yang mempromosikan keragaman dan diversity and equal opportunity where strives a sense of trust,
kesempatan yang sama dimana terdapat rasa saling percaya, respect for human rights and indiscrimination.
penghormatan terhadap hak asasi manusia dan tidak adanya
diskriminasi.
142
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
143
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Direksi
Board Of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung Board of Directors is the Company’s authorized organ that takes full
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan responsibility for the Company’s management for the benefit of the
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta Company in accordance with the Company purposes and objectives,
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan and represents the Company both in and out of court in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. with the Articles of Association.
komposisi dan Masa Board of Directors composition

Jabatan Direksi and term of Office
Perseroan diurus dan dipimpin oleh suatu Direksi yang terdiri The Company is managed and led by a Board of Directors
dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota Direksi, seorang consisting of at least two (2) members, one of whom is appointed
di antaranya diangkat menjadi Presiden Direktur dengan as the President Director with applicable regulations in the capital
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. Di market. In addition, the Company is required to have at least 1 (one)
samping itu Perseroan wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) orang Independent Director. The members of Directors are appointed by
Direktur lndependen. Anggota Direksi diangkat melalui Rapat the General Meeting of Shareholders (GMS).
Umum Pemegang Saham (RUPS).
Komposisi Direksi Malindo adalah sebagai berikut: The composition of Board of Directors is as follows:
komposisi dan Masa Jabatan Direksi per 31 Desember 2017

Composition and Term of Directors as of December 31, 2017
Jabatan Nama Masa Jabatan

Position Name Term of Office
President Direktur
Lau Chia Nguang 2014-2019
President Director
Direktur
Tan Sri Lau Tuang Nguang 2014-2019
Director
Direktur
Mazlan Bin A. Talib 2014-2019
Director
Direktur
Rewin Hanrahan 2014-2019
Director
Direktur
Lau Joo Hwa 2015-2019
Director
Direktur
Lau Joo Keat 2015-2019
Director
Direktur
Rudy Hartono Husin 2015-2019
Director
Direktur
Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi 2014-2019
Director
144
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tugas dan tanggung Jawab Direksi Duties and responsibilities of

Board of Directors
Direksi Malindo dalam melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Directors in performing its duties and responsibilities
jawabnya merujuk kepada: refer to the following:
a. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No.40 Year 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
b. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; b. Law No.8 Year 1995 on Capital Market;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 c. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Publik; Commissioners Issuers or Public Listed Companies;
d. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep- d. Decision Letter of PT Bursa Efek Indonesia BOD No.Ke 00001/
00001/BEI/01-2014 tentang Perubahan Peraturan Nomor 1-A BEI/01- 2014 on the Amendment of Regulation No.1-A on
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Listing of Stocks and Equity Other than Stocks Issued by Listed
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat; dan Companies; and
e. Anggaran Dasar PT Malindo Feedmill Tbk (“Perseroan”). e. The Articles of Association of PT Malindo Feedmill Tbk.
tugas dan Wewenang Duties and authorities

Tugas Pokok Direksi Malindo adalah sebagai berikut: The main duties of The Board of Directors are as follows:
1. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalam 1. Directing the Company’s operational strategies in running the
menjalankan bisnis. business.
2. Mengarahkan, mengelola dan mengontrol Perseroan sesuai 2. Directing, managing and controlling the Company in
tujuannya dan tetap berupaya meningkatkan efisiensi dan accordance with the goals, and working to improve efficiency
efektivitas. and effectiveness.
3. Mengontrol, menjaga dan mengatur aset Perseroan. 3. Controlling, maintaining and managing the Company’s assets.
4. Menyusun rencana kerja tahunan, termasuk anggaran 4. Preparing the annual work plan, including the Company’s
tahunan Perusahaan, dan menyampaikannya ke Dewan annual budget, and submitting it to the Board of
Komisaris untuk disetujui atau disahkan sebelum awal tahun Commissioners for approval or ratification prior to the coming
keuangan mendatang. financial year.
Pembagian tugas dan tanggung BOD Duties and responsibilities

Jawab anggota Direksi
Masing-masing anggota Direksi menjalankan tugas dan tanggung Every member of the Board performs their duties and
jawab pengelolaan Perseroan sesuai dengan keahlian dan responsibilities based in accordance with their expertise and
bidangnya. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota department. The duties and responsibilities are as follow:
Direksi Malindo adalah sebagai berikut:
Presiden Direktur President Director

ruang Lingkup Pekerjaan scope of work
Presiden Direktur mempunyai fungsi mengkoordinasikan seluruh The President Director coordinates all activities related to the
kegiatan pengembangan dan operasional Perseroan. Presiden Company’s development and operations. President Director is
Direktur dibantu dan bekerjasama dengan Direktur lainnya. Direksi assisted by and cooperates with other directors. The Board also
juga menjalankan fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan perform the function of determining, managing and controlling
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. the supervision of the Company management.
145
2017
Laporan Tahunan
Annual Report

• Merencanakan, mengelola dan mengendalikan diantaranya • To plan, manage and control the Company’s management,
pengawasan pengelolaan Perusahaan serta mengevaluasi and evaluate the achievement, compliance with law and
pencapaiannya, kepatuhan terhadap hukum dan regulations, policies on corporate communication, institutional
perundangan, kebijakan bidang komunikasi korporasi, relations and investor relations.
hubungan kelembagaan dan hubungan dengan investor.
• Mengendalikan antara lain kegiatan produksi, pemasaran, • To control activities including the production, marketing, sales,
penjualan, keselamatan dan kesehatan kerja, tanggung jawab occupational health and safety, social and environmental
sosial dan lingkungan, kegiatan pengelolaan proses bisnis, responsibility, the management of business processes,
kegiatan perencanaan strategis, pengembangan bisnis dan strategic planning activities, business development, and risk
manajemen risiko. management.
Direktur Operasional Director of Operations

Fungsi Direktur Operasional di organisasi adalah menetapkan, The functions of Director of Operations include to determine,
mengelola dan mengendalikan kebijakan Perseroan sesuai manage and control the Company’s policies as per its goals, and
tujuannya dan tetap berupaya meningkatkan efisiensi dan constantly work to improve efficiency and effectiveness.
efektifitas.

Merencanakan, mengelola dan mengendalikan serta To plan, manage, and control and evaluate its achievement,
mengevaluasi pencapaiannya, mengembangkan kebijakan yang develop policies related to the operation, marketing, and
berkaitan dengan pengoperasian produksi serta pemasaran dan sales, and policies related to the implementation of social
penjualannya dan kebijakan yang terkait dengan pelaksanaan and environmental responsibility.
tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Direktur Bidang akuntansi/ Director of accounting/

keuangan ruang Lingkup Pekerjaan Finance scope of work
Direktur Bidang Akuntansi/Keuangan mempunyai fungsi Director of Accounting/Finance has the functions of determining,
menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan mengenai managing and controlling the Company’s policies on budget, the
anggaran Perseroan, penyelenggaraan kegiatan akuntansi, organization of accounting, financial reporting, taxation, and
penyusunan laporan keuangan, perpajakan, dan pengelolaan financial management of the Company.
keuangan Perseroan.

Merencanakan, mengelola dan mengendalikan Keuangan serta To plan, manage, and control finances, evaluate achievements,
mengevaluasi pencapaiannya, kebijakan dan kegiatan yang policies, and activities related to accounting activities,
terkait dengan kegiatan akuntansi Perseroan, penyusunan financial reporting and taxation, and policies related to the
laporan keuangan dan perpajakan, dan kebijakan yang terkait Company’s long-term finances.
dengan Keuangan Perseroan jangka panjang.
Wewenang Direksi authority of Board of Directors

Direksi Malindo memiliki kewenangan sebagai berikut: The Company’s directors have the following authority:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 1. The Board is entitled to represent the Company both inside
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat and out of court in all matters and at any event, binds the
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, Company with another party and vice versa, and performs all
serta menjalankan segala tindakan, mengenai kepengurusan actions in terms of the management and/or ownership, with
dan/atau kepemilikan, dengan pembatasan untuk: limitation placed in:
146
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan • Borrowing or lending money on behalf of the Company with
di atas Rp1 milyar (tidak termasuk mengambil uang the amount of over IDR1 billion (excluding withdrawing the
Perseroan di Bank); Company‘s money from the Bank);
• Menjaminkan aktiva tetap/bergerak milik Perseroan dengan • Pledging the fixed/movable assets of the Company with the
nilai di atas nilai Rp1 milyar; value of over IDR1 billion;
• Menjual aktiva tetap/bergerak milik Perseroan dengan nilai • Selling the fixed/movable assets of the Company with the
di atas Rp1 milyar; value of over IDR1 billion;
• Bertindak sebagai penjamin/guarantor untuk nilai di atas • Acting as guarantor for the value above with the approval of
dengan persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Untuk perbuatan hukum mengalihkan, melepaskan hak atau 2. For legal actions to transfer, dispose of the rights or guarantees
menjadikan jaminan utang dengan nilai lebih dari 50% jumlah of debts valuing more than 50% of the Company’s assets in a
kekayaan Perseroan dalam satu transaksi atau lebih entah single transaction or more either related to one another or not,
berhubungan atau tidak, Direksi harus mendapat persetujuan the Board needs approval from AGM attended by Shareholders
dari RUPS yang dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili representing at least ¾ (three quarter) of the total shares with
paling sedikit 3/4 bagian dari jumlah seluruh saham dengan valid voting rights, and the decision is valid if approved by more
hak suara yang sah, dan keputusan adalah sah jika disetujui than ¾ (three quarter) of the total shares with valid voting rights
oleh lebih dari 3/4 bagian dari jumlah seluruh saham dengan attending and/or represented at the GMS.
hak suara yang sah yang hadir dan/atau diwakili di dalam RUPS.
• Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi • In implementing a legal action in the form of a transaction that
yang memuat benturan kepentingan antara kepentingan includes a conflict of interest between personal economic
ekonomi pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris atau interest of the members of the Board of Directors, the
pemegang saham, dengan kepentingan ekonomi Perseroan, Board of Commissioners, or shareholders and the economic
Direksi memerlukan persetujuan RUPS berdasarkan interest of the Company, the Board requires the approval of
suara setuju terbanyak dari pemegang saham yang tidak the GMS with the majority of the shareholders who have no
mempunyai benturan kepentingan. Dalam hal Perseroan conflict of interest giving the affirmative vote. In the event
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan that the Company has interests that conflict with personal
kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, Perseroan interests of a member of the Board, the Company will be
akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan dalam hal represented by other members of the Board of Directors;
Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan and in the event that the Company has an interest conflicting
dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, dalam hal ini with the interests of all members of Directors, the Company
Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris. is represented by the Board of Commissioners.
• Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak untuk • The President Director is entitled and authorized to act for
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam and on behalf of the Board of Directors and represent the
hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan karena Company. In case President Director is absent or unavailable
sebab apapun juga yang tidak perlu dibuktikan kepada for any reason which the Company doesn’t need to present
pihak ketiga, dua orang anggota Direksi lain berhak dan to a third party, two other members of Board are entitled
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta and authorized to act for and on behalf of the Board and
mewakili Perseroan. represent the Company.
3. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya Direksi untuk 3. Without diminishing the responsibilities, for certain actions,
perbuatan tertentu berhak pula mengangkat seorang atau the Board is entitled to appoint one or more than one person
lebih sebagai wakil kuasanya dengan syarat yang ditentukan as the legal representation under conditions set by Board
oleh Direksi dalam suatu surat kuasa khusus. Wewenang yang of directors in the written power of attorney. This authority,
demikian harus dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar nevertheless, must adhere to the Articles of Association of
Perseroan. Segala tindakan dari Direksi yang bertentangan the Company. Any action of the Board, which disregard the
dengan Anggaran Dasar adalah tidak sah. provisions stated in the Articles of Association, is null and void.
147
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
independensi Direksi, rangkap independency, Dual Positions, and

Jabatan dan kepemilikan saham shareholding
Setiap anggota Direksi bersifat independen secara individual Each member of Directors is independently individually and
maupun secara kolegial. Individu yang menjabat dalam Direksi collegially. Individuals who serve in the Board of Directors do not
tidak memiliki jabatan yang dilarang peraturan perundang- have positions that are prohibited according to prevailing law and
undangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG. regulations on the implementation of GCG.
Pengungkapan hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, Disclosure of affiliate relationship between Directors, Board of
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan adalah Commissioners and the Majority Shareholders/Controller of the
sebagai berikut: Company is as follows:
hubungan keluarga dan keuangan

Familial and Financial Relation
Dewan Komisaris
Direksi Pemegang Saham
Board Of
Directors Shareholders
Nama Commissioners
Name
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Lau Chia Nguang √ - √ - √ -
Tan Sri Lau Tuang Nguang √ - √ - √ -
Mazlan Bin A. Talib - √ - √ - √
Rewin Hanrahan - √ - √ - √
Lau Joo Hwa √ - √ - √ -
Lau Joo Keat √ - √ - √ -
Rudy Hartono Husin - √ - √ - √
Dato’ Seri Abdul Azim Bin

- √ - √ - √
Mohd Zabidi
Lau Chia Nguang, Tan Sri Lau Tuang Nguang, Lau Joo Hwa dan Lau Chia Nguang, Tan Sri Lau Tuang Nguang, Lau Joo Hwa and
Lau Joo Keat adalah anggota keluarga Lau yang merupakan Lau Joo Keat are members of the Lau family who is the majority
Pemegang Saham mayoritas utama Perseroan. shareholders of the Company.
148
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
rangkap Jabatan Direksi Dual Positions of the Board of

Directors
Tabel berikut menjelaskan rangkap jabatan Direksi: The table below describes the dual positions held by members of
the Board of Directors:
rangkap Jabatan pada Direksi

Dual Positions on The Board of Directors
Nama Jabatan Di Malindo Jabatan Di Perusahaan Lain Nama perusahaan lain

Name Position In Malindo Position In Other Company Other company
Direktur Utama Direktur Raffles Star Pte. Ltd.

Lau Chia Nguang
President Director Director Lee Say Sugar Factory Pte. Ltd.
Ketua Eksekutif Leong Hup Malaysia Sdn Bhd
Chairman Executive Leong Hup Industries Sdn Bhd
Direktur Eksekutif
Teo Seng Capital Bhd
Director Executive
Phil Malay Poultry Breeders
Direktur Eksekutif
Director Executive Emivest Vietnam Ltd
Direktur Ketua & Direktur Lee Say Group Pte. Ltd.
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Director Chairman & Director Leong Hup Holdings Sdn Bhd
Direktur
Director
Direktur Eksekutif
Director Executive
Direktur Eksekutif
Director Executive
Direktur Ketua Eksekutif

Mazlan Bin A. Talib Holdings Sdn Bhd
Director Chairman Executive
Direktur
Rewin Hanrahan - -
Director
Direktur Wakil CEO

Lau Joo Hwa KSB Distribution Pte. Ltd.
Director Deputy CEO
Direktur
Lau Joo Keat - -
Director
Direktur
Rudy Hartono Husin - -
Director
Dato’ Seri Abdul Azim Direktur Independen

- -
Bin Mohd Zabidi Independent Director
149
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kepemilikan saham Direksi shareholding of Directors

Kepemilikan Saham Malindo oleh Direksi dijelaskan di tabel Share ownership bey the Board of Directors is described in the table
berikut: below:
kepemilikan saham Direksi per 31 Desember 2017

Shareholding of The Board of Directors as of December 31, 2017
Nama Ada Tidak Ada Jumlah Saham

Name Owned Not Owned Number of Shares
Lau Chia Nguang - √ -
-
Tan Sri Lau Tuang Nguang - √
Mazlan Bin A. Talib - √ -
Rewin Hanrahan - √ -
Lau Joo Hwa √ - 3.736.200 lembar
Lau Joo Keat - √ -
Rudy Hartono Husin √ - 12.500 lembar
Dato’ Seri Abdul Azim

- √ -
Bin Mohd Zabidi
rapat Direksi BOD Meeting

Sepanjang 2017, Direksi Malindo meneyelenggarakan 10 (sepuluh) In 2017, the Board of Directors held 10 (ten) meetings. The rate of
kali rapat. Tingkat kehadiran angggota Direksi dijabarkan di dalam attendance of each member of the Board is presented in the table
tabel berikut: below:
kehadiran rapat Direksi

Meeting Attendance of The Board of Directors
Direktur Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran

Directors Position Number Of Meetings Attendance Attendance
Direktur Utama
Lau Chia Nguang 10 5 50%
President Director
Direktur
Tan Sri Lau Tuang Nguang 10 9 90%
Director
Direktur
Mazlan Bin A. Talib 10 9 90%
Director
150
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kehadiran rapat Direksi

Meeting Attendance of The Board of Directors
Direktur Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran

Directors Position Number Of Meetings Attendance Attendance
Direktur
Rewin Hanrahan 10 9 90%
Director
Direktur
Lau Joo Hwa 10 7 70%
Director
Direktur
Lau Joo Keat 10 8 80%
Director
Direktur
Rudy Hartono Husin 10 10 100%
Director
Dato’ Seri Abdul Azim Direktur Independen

10 2 20%
Bin Mohd Zabidi Independent Director
rata-rata
10 7.14 71.4%
Average
Agenda rapat Direksi di sepanjang tahun 2017 adalah sebagai The agenda of the Board meetings in 2017 are as follow:
berikut:
agenda rapat Direksi Di tahun 2017

Agenda of Board of Directors Meetings In 2017
Date / Time Agenda
• Sorotan atas Kinerja Keuangan Bulan Januari 2017

Highlight the Financial Performance of January 2017
• Update Pasar dan Kebijakan Pemerintah
23-Feb-17
Update Market and Government Policies
• Isu-isu lain
Any Other Matters
• Sorotan atas Kinerja Keuangan 2016
Highlight the Financial Performance of 2016
• Update Kebijakan Pasar dan Pemerintah
29-Mar-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
• Sorotan atas Kinerja Keuangan Kuartal Ke-1/2017
Highlight the Financial Performance of Q1/2017
• Sorotan atas Laporan Tahunan 2016
Highlight the Annual Report of 2016
27-Apr-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
151
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
agenda rapat Direksi Di tahun 2017

Agenda of Board of Directors Meetings In 2017
Date / Time Agenda
• Sorotan atas Kinerja Keuangan Bulan April 2017

Highlight the Financial Performance of April 2017
30-May-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
• Sorotan atas Kinerja Keuangan Bulan Mei 2017
Highlight the Financial Performance of May2017
20-Jun-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
27-Jul-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
• Sorotan atas Kinerja Keuangan Bulan Juli 2017
Highlight the Financial Performance of July 2017
30-Aug-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
• Sorotan atas Kinerja Keuangan Bulan Agustus 2017
Highlight the Financial Performance of August 2017
28-Sep-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
30-Oct-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
• Sorotan atas Kinerja Keuangan Bulan Oktober 2017
Highlight the Financial Performance of October 2017
29-Nov-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
Selain rapat yang disebutkan diatas, Direksi juga rutin mengadakan In addition to the above-mentioned meetings, The Board of Directors
rapat operasional perusahaan setiap bulannya. also regularly conducts operational meetings every month.
Pelatihan Direksi BOD training

Sepanjang tahun 2017, belum ada program atau pelatihan yang Throughout 2017, the Board of Directors did not participate at any
dilakukan oleh Direksi training program.
152
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
huBungan kerJa DeWan kOMisaris

Dan Direksi
Work Relationship Between Board of Commissioners
and Board of Directors
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah bersifat Working relationship between the Board of Commissioners and
check and balances dengan semangat untuk mencapai Directors is characterized as checks and balances with the spirit
kemajuan dan kesehatan Perseroan. Dewan Komisaris of achieving the Company’s growth. The Board of Commissioners
dan Direksi melaksanakan fungsinya masing-masing dan and the Board of Directors perform their respective functions and
bertanggungjawab atas kelangsungan usaha Perseroan dalam are responsible for the sustainability of the Company’s business
jangka panjang. Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama- in the long term. The Board of Commissioners and the Board
sama bertanggung jawab atas hal-hal berikut sesuai dengan of Directors, based on their respective functions, are mutually
fungsinya masing-masing, sehingga dapat dicapai kelangsungan responsible for the following so that the Company can achieve its
usaha Perseroan dalam jangka panjang: long-term objectives:
• Terlaksananya dengan baik internal control dan • Implementation of both internal control and risk management;
• manajemen risiko; • Achievement of fair returns for shareholders;
• Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi • Fair and reasonable protection of the interests of the
• pemegang saham; Stakeholders;
• Terlindunginya kepentingan Stakeholders secara wajar; • Fulfillment of GCG implementation.
• Terpenuhinya pelaksanaan GCG.
rapat Dewan komisaris dan Direksi Joint Meeting of Board of

commissioners and Board of
Directors
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi diadakan sekurang-
kurangnya 1 (satu) kali dalam periode 4 (empat) bulan, atau
The joint meetings between the Board of Commissioners and the
sewaktu-waktu bila diperlukan. Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Directors is held at the least one (1) time in a period of four
dan Direksi pada 2017, adalah sebagai berikut:
(4) months, or at any time as required. In 2017, the agenda of the
joint meetings between the BOC and BOD Directors are as follows:
agenda rapat Dewan komisaris dan Direksi di tahun 2017

Agenda of Board of Directors and The Board of Directors Joint Meetings in 2017
Date / Time Agenda
Sorotan terhadap Kinerja Keuangan 2016

Highlight the Financial Performance of 2016
Update Kebijakan Pasar dan Pemerintah
29-03-2017
Isu-isu lain
Any Other Matters
Sorotan terhadap Kinerja Keuangan bulan Mei 2017
Highlight the Financial Performance of May 2017
20-06-2017
Isu-isu lain
Any Other Matters
153
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
agenda rapat Dewan komisaris dan Direksi di tahun 2017

Agenda of Board of Directors and The Board of Directors Joint Meetings in 2017
Date / Time Agenda
Sorotan terhadap Kinerja Keuangan bulan Juli 2017

Highlight the Financial Performance of May 2017
30-08-2017
Isu-isu lain
Any Other Matters
Sorotan terhadap Kinerja Keuangan Kuartal ke-3/2017
Highlight the Financial Performance Quartal 3 2017
30-10-2017
Isu-isu lain
Any Other Matters
hal yang Disepakati Bersama Joint agreement Between Board

antara Dewan komisaris of commissioners and Board of
dan Direksi Directors
Sesuai dengan visi dan misi serta strategi yang telah disepakati, In accordance with the vision, mission and strategy, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi perlu bersama-sama menyepakati Commissioners and Directors need to jointly agree on the following
hal-hal sebagai berikut : matters:
• Sasaran usaha, rencana jangka panjang, maupun rencana • Business targets, long-term plans, as well as annual work plans
kerja dan anggaran tahunan. and budgets.
• Kebijakan dalam memenuhi ketentuan perundangan dan • Policies in complying with statutory provisions and Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan serta menghindari segala bentuk Association and avoid any kind of conflict of interest.
benturan kepentingan (conflict of interest). • The Company’s Policies and methods of assessment, its
• Kebijakan dan metode penilaian Perseroan, unit-unit usaha business units and employees.
dan karyawan. • Organizational structure at the executive level capable of
• Struktur organisasi pada tingkat eksekutif yang mampu supporting the achievement of the Company’s business
mendukung tercapainya sasaran usaha Perseroan. objectives.
tujuan Objective
Hal yang harus dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Directors must do things
secara bersama-sama sesuai dengan fungsinya masing-masing, together in accordance with their respective functions, to achieve
sehingga dapat dicapai kelangsungan usaha perseroan dalam business continuity of the company in the long run and can be
jangka panjang tercermin pada: reflected in:
• Terlaksananya dengan baik internal control dan manajemen • Effective and efficient implementation of internal control and risk
resiko; management;
• Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi pemegang • Achieving reasonable yield (return) for Shareholders;
saham; • The reasonable protection of the interests of Stakeholders;
• Terlindunginya kepentingan stakeholders secara wajar; • Implementation of GCG.
• • Terpenuhinya pelaksanaan GCG.
154
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
remunerasi Dewan komisaris dan remuneration of the Board of

Direksi commissioners and Directors
Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi dalam kurun waktu Board of Commissioners and Directors Allowance
setahun adalah sebagai berikut: The allowance of the Board of Commissioners and Directors are
as follows:
remunerasi Dewan komisaris dan Direksi

Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Penghasilan
Board allowance
Dewan
2017 2016 2015
Board
Dewan Komisaris
0,8 miliar/billion Rp1,1 miliar/ billion Rp1,1 miliar/ billion
Direksi
26,8 miliar/billion Rp63,1 miliar/ billion Rp23,9 miliar/ billion
Board of Directors
155
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kOMite Di BaWah DeWan kOMisaris

Committees Under The Board Of Commissioners
komite audit audit committee

Komite Audit dibentuk dengan mengacu pada Keputusan The Audit Committee was established by reference to the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Decision of the Head of the Capital Market Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK) No.Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 and Financial Institutions (Bapepam-LK) No.Kep-643lBLl20l2
dan Lampiran Peraturan Nomor IX.l.5 tentang Pembentukan dan dated December 7, 2012 and Regulation Appendix No. IX.l.5 on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Guideline on Working Implementation of
the Audit Committee.
Anggota Komite Audit Perseroan terdiri atas 1 (satu) orang Ketua Members of the Audit Committee consists of 1 (one) Chairman and
dan 4 (empat) orang Anggota, dengan masa tugas sesuai masa 4 (four) members, with a term of office in accordance to the Board
tugas Dewan Komisaris Perseroan, yaitu: of Commissioners tenure, are:
anggota komite audit

Members of Audit Committee
Jabatan Nama Masa Jabatan

Position Name Term of Office
Ketua Komite Audit

Yongkie Handaya 2014 -2019
Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit

Koh Kim Chui 2014 -2019
Member of Audit Committee

Koh Bock Swi (Raymond Koh) 2014-2019

Rachmad 2014-2019

Keshmira Irani 2015-2019
Perseroan telah melaksanakan perubahan Komite Audit The Company has made changes to the Company’s Audit
Perseroan untuk memenuhi Peraturan No.IX.I.5 sesuai dengan Committee to comply with the Regulation No.IX.I.5 in accordance
Surat Pengangkatan/Pemberhentian Anggota Komite Audit with the Letter of Appointment/Dismissal of Members of the
Perseroan No.001/DK/X/14 tanggal 11 November 2014 dengan Audit Committee No. 001/DK/X/14 dated November 11, 2014,
masa jabatan selama 5 tahun. with term of office 5 years.
156
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penilaian atas kinerja komite- assessment of the Performance

komite Yang Berada Di Bawah of committees under the Board of
Dewan komisaris commissioners
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners performs annual assessment
setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Pada setiap awal tahun, of the performance of the committees under the Board of
Dewan Komisaris menetapkan tujuan untuk masing-masing Commissioners. At the beginning of each year, the Board of
komite. Tujuan kedua komite selaras dengan tugas dan tanggung Commissioners determines the objective of each committee.
jawab masing-masing. The objectives of the committee must align with their respective
duties and responsibilities.
a. Kriteria penilaian Komite Audit meliputi kehadiran, dukungan a. Criteria for the assessment of the Audit Committee comprise
mereka terhadap implementasi tata kelola perusahaan, attendance, support to the implementation of corporate
efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan governance, efficiency and effectiveness of the financial and risk
manajemen risiko, jaminan atas tercukupinya proses dan management reporting, assurance of the adequacy of business
operasi bisnis, dan kepatuhan pada peraturan. processes and operations and compliance with the regulations.

b. Sementara itu, kriteria untuk penilaian Komite Nominasi b. Criteria for the assessment of the Nomination and
dan Remunerasi terdiri atas kehadiran, dukungan untuk Remuneration Committee comprise attendance, support to
implementasi tata kelola perusahaan yang baik, saran the implementation of GCG, opinions regarding management
mengenai suksesi manajemen serta struktur dan praktik succession and remuneration structure and practices, and
remunerasi, dan kesesuaian dengan peraturan. conformity with the regulations.
Kinerja komite, secara kolegial, akan dinilai oleh Dewan Komisaris The performance of the committees, collectively, is assessed by
pada akhir tahun, sebagai dasar untuk penetapan tujuan tahun the Board of Commissioners at the end of the year, as the basis
berikutnya serta kenaikan kompensasi. Hasil dari penilaian for determining the objectives for the following year and the
kinerja Komite Dewan Komisaris tersebut disampaikan dalam increase in the compensation. The result of the assessment of the
laporan tahunan. performance of the committees is presented in the annual report.
157
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Profil Komite Audit

Audit Committee Profile
Yongkie handaya
ketua komite audit
head of audit committee
Warga Negara lndonesia, lahir di Ambon pada tanggal 13 Oktober 1948. Beliau juga adalah salah satu Komisaris Independen
Perseroan. Jabatan lain yang dipegang di antaranya adalah sebagai berikut:
Indonesian citizen, born in Ambon on October 13, 1948. He is also one of the Company’s Independent Commissioners. Other
positions he holds are as follows:
2006 - sekarang Direktur PT Es Hupindo.

2006 - present Director of PT Es Hupindo.
2002 - sekarang Presiden Direktur PT Bali Es

2002 - present President Director of PT Bali Es
1995 - sekarang Presiden Direktur PT Buda Mitra

1995 - present President Director of PT Buda Mitra
1993 - sekarang Presiden Direktur PT Dwiniaga Pratama Sarana

1993- present President Director of PT Dwiniaga Pratama Sarana
koh Bock swi (raymond koh)

Member of audit committee
Warga Negara Singapura, lahir di Malaysia pada tanggal 5 Desember 1951. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan. Jabatan strategis yang pernah dipegang di antaranya adalah sebagai berikut:
Singapore citizen, born in Malaysia on December 5, 1951. He also served as Company’s Independent Commissioner. Other strategic
positions he held are as follows:
Independent Director untuk TT International Ltd dan sebagai Chairman of Audit Committee serta
tahun 2012 Director of EBSB Sdn Berhad
2012 Independent Director for TT International Ltd and as Chairman of Audit Committee and Director of
EBSB Sdn Berhad
1999 – 2008 Vice Chairman of the Credit Committee

1999 - 2008 Vice Chairman of the Credit Committee
1986 - 1995 Asst General Manager & Head Corporate Banking

1986 - 1995 Assistant General Manager & Head Corporate Banking
1985 - 1986 Credit Manager dan Deputy of the Asia Pacific Regional Credit Office
1985 - 1986 Credit Manager and Deputy of the Asia Pacific Regional Credit Office
1975 -1976 Consumer Lending Officer di OCBC Finance

1975 -1976 Consumer Lending Officer in OCBC Finance
158
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
koh kim chui

Warga Negara Malaysia. Jabatan lain yang dipegang di antaranya adalah sebagai berikut:
Malaysian citizen. Other strategic positions he holds at other Companies are as follow:
2011 - sekarang Direktur, Leong Hup (G.P.S) Farm Sdn. Bhd.

2011 - present Director, Leong Hup (G.P.S) Farm Sdn. Bhd.
1997- sekarang Direktur, Atlas Edible Ice (Indonesia) Sdn. Bhd

1997 - present Director, Atlas Edible Ice (Indonesia) Sdn. Bhd.
1995 - sekarang Direktur, Atal Edible Ice (Johor Utara) Sdn. Bhd
1995 - present Director, Atal Edible Ice (North Johor) Sdn. Bhd
rachmad
Warga Negara Indonesia. Jabatan lain yang pernah dan masih dipegang di antaranya adalah sebagai berikut:
Indonesian citizen. Other positions he held and he still holds are as follows:
2015-sekarang Komisaris, PT Hokindo Mediatama

2015 - present Commissioner, PT Hokindo Mediatama
2013 -sekarang Komite Audit, PT Dharma Satya Nusantara Tbk

2013 - present Audit Committee, PT Dharma Satya Nusantara Tbk
2011-sekarang Komisaris, PT Herfinta Farm & Plantation

2011- present Commissioner, PT Herfinta Farm & Plantation
2008-sekarang Komisaris Independen, PT Inovisi Infracom Tbk

2008 - present Independent Commissioner, PT Inovisi Infracom Tbk
2007-sekarang Komisaris Utama, PT Minna Padi Asset Management

2007 - present President Commissioner, PT Minna Padi Asset Management
1978 - 2006 Berbagai posisi di Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
1978 - 2006 Various positions in Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution
1977 – 1978 Departemen Kehakiman-Badan Pembinaan Hukum Nasional

1977 – 1978 Department of Justice-National Law Development Agency
keshmira irani
Warga Negara Singapura. Jabatan lain yang pernah dan masih dipegang di antaranya adalah sebagai berikut:
Singapore citizen. Strategic positions he held and still holds are as follows:
2013-sekarang Falcon House Capital Management Pte. Ltd.

2013 - present Falcon House Capital Management Pte.Ltd.
2008 - 2012 Quvat Management Pte. Ltd.

2008 - 2012 Quvat Management Pte. Ltd.
2000 - 2007 Chartered Semiconductor Ltd.

2000 - 2007 Chartered Semiconductor Ltd.
1995 - 2000 PricewaterhouseCoopers

1995 - 2000 PricewaterhouseCoopers
159
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kriteria anggota komite audit criteria for the audit committee

Kriteria anggota Komite Audit merujuk kepada Piagam Komite Audit The criteria for the members of the Audit Committee refer to The
No. 067/CS/XI/13 yang ditandatangai oleh Dewan Komisaris Malindo Audit Committee Charter No.067/CS/XI/13 signed by Malindo’s
pada 11 November 2013. Kriteria ini adalah sebagai berikut: Board of Commissioners on November 11, 2013. These criteria
are as follow:
• Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan • Have high integrity, ability, knowledge and experience in line
dan pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta with their line of work, and good communication skills.
mampu berkomunikasi dengan baik.
• Wajib memahami Laporan Keuangan, bisnis Perseroan • Have good understanding of Financial Statement, the
khususnya bidang peternakan dan pakan ternak, proses audit, Company’s business, especially the livestock and animal feed,
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di audit process, risk management, law and regulations in Capital
bidang Pasar Modal serta peraturan perundangan terkait Market as well as other related laws.
lainnya.
• Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh • Comply with Audit Committee code of conduct set by the
Perseroan. Company.
• Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus • Have passion for improving competence in an ongoing basis
melalui pendidikan dan pelatihan. through education and trainings.
• Wajib memiliki paling kurang satu anggota yang berlatar • Have at least one member with the background of education
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan/ and expertise in the field of accounting and/or finance.
atau keuangan.
• Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor • Not work for a Public Accountant Firm, Legal Consultant Office,
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain Public Appraisal Firm, or any other party that provides assurance
yang memberikan jasa assurance, jasa non-assurance, jasa and non-assurance services, appraisal service, or any other
penilai dan atau jasa konsultan lain kepada Perseroan dalam consultant service to the Company in the last six (6) months.
waktu 6 (enam) bulan terakhir.
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not possess the authority and responsibility to plan, lead,
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, control, or supervise the activities of the Company in the last
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan six (6) months except for Independent Commissioner.
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali
Komisaris Independen.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Not own the Company shares, either directly
langsung pada Perseroan. or indirectly.
• Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham • In the case of the Audit Committee member attain shares of the
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu Company either directly or indirectly as a result of a legal event,
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada have the willingness to transfer the ownership to other party
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan within a maximum period of six (6) months after obtaining the
setelah diperolehnya saham tersebut. shares.
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan • Not have affiliate relationship with the members of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama the Board of Commissioners, members of the Board
Perseroan. of Directors, or the Company’s main shareholders.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun Not have business relationship either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly related to the Company’s business activities.
Perseroan
Anggota Komite Audit telah memenuhi The Audit Committee has complied with the
kriteria-kriteria above criteria.
160
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Masa tugas Term of Office

• Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari • The term of office of the Audit Committee cannot be longer
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam than the term of office of the Board of Commissioners as
Anggaran Dasar. regulated in the Articles of Association.
• Anggota Komite Audit dapat dipilih kembali hanya untuk 1 • a member of the Audit Committee can be reelected only for
(satu) periode berikutnya. one (1) more period.
• Untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan tugas Komite • To maintain the continuity of the Audit Committee’s works, the
Audit, pemberhentian dan penggantian anggota Komite Audit dismissal and replacement of Audit Committee members cannot
dapat dilakukan secara bertahap (tidak bersamaan). be done simultaneously.
Pedoman dan tata tertib kerja komite audit guidelines and Work regulations of the audit committee
Pedoman dan tata tertib kerja Komite Audit diatur dalam Piagam The Guidance and Code of Conduct of Audit Committee is regulated
Komite Audit Malindo. in Malindo’s Audit Committee Charter.
tugas dan tanggung Jawab komite audit Duties and responsibilities of audit committee
Komite Audit ditugaskan membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is tasked with assisting the Board of
melaksanakan tugasnya. Beberapa tugas dan tanggung jawab Commissioners carrying out its duties. These include:
Komite Audit adalah sebagai berikut:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan dan/atau • Studying and reviewing the financial statement and/or report,
laporan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ which will be published by the Company to the public and/or
atau pihak otoritas serta pemegang saham antara lain laporan the authority and shareholders. These include the financial
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait (dengan statement, projection, and other reports dealing with the
informasi Keuangan Perseroan. Company’s financial information.
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan • Monitoring and evaluating the audit planning and execution,
pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil and monitoring the follow up of the audit findings in order to
audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal assess the adequacy of internal control system, including the
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. adequacy of the financial reporting process.
• Dalam rangka melaksanakan tugas pada butir tersebut di atas • In order to implement the tasks above and to recommend to
dan guna memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Audit Committee conduct
Komite Audit melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap: monitoring and evaluating to:
a. Pelaksanaan tugas dan fungsi UAI dan pelaksanaan a. The implementation of tasks and functions of UAI and the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan UAI. implementation of follow up by The Board of Director over
the UAI findings.
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik b. Conformity of audit implementation by Public Accountant
dengan Standar Audit yang berlaku. Firm with the applicable Audit Standards.
c. Kesesuaian Laporan Keuangan dengan Standar Akuntansi c. Conformity of Financial Report with the applicable Financial
Keuangan yang berlaku. Accounting Standards.
Dalam rangka memberikan rekomendasi kepada Dewan In order to provide recommendation to the Board of Commissioner,
Komisaris, maka Komite Audit telah memantau dan mengevaluasi the Audit Committee has monitor and evaluate the planning and
perencanaan dan pelaksanaan audit, serta memantau tindak implementation of audit, and monitor the audit result follow-up
lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian in order to assess the adequacy of internal control, including the
intern, termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan.Komite adequacy of financial reporting process. The Audit Committee has
Audit telah memberikan sejumlah rekomendasi sebagai berikut: given several recommendations, as follows:
• Pengawasan terhadap pemenuhan kewajiban GCG • Supervision to the compliance of GCG
• Penyempurnaan pelaksanaan audit internal dan eksternal • Completion of internal and external audit implementation
• Rencana kerja tahunan komite audit agar lebih terarah dan efisien • Annual Work Plan of Audit Committee to be more focused
and efficient.
161
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
rapat kerja komite audit audit committee Meeting

Komite Audit mengadakan rapat sesuai dengan ketentuan Audit Committee has conducted meeting in accordance to rules
dalam Piagam Komite Audit. Sepanjang tahun 2017, Komite Audit on Audit Committee Charter. In 2017, Audit Committee has
melaksanakan rapat sebanyak 4 kali. Adapun jumlah kehadiran conducted meeting 4 times. The attendance of each member
masing-masing anggota Komite Audit sebagai berikut: from Audit Committee, as follows:
kehadiran Dalam rapat komite audit tahun 2017

Meeting Attendance of Audit Committee in 2017
Komisaris Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran (%)

Commissioners Position Number Of Meetings Attendance Attendance (%)
Ketua Komite Audit

Yongkie Handaya 4 4 100%
Head of Audit Committee

Koh Kim Chui 4 4 100%

Koh Bock Swi (Raymond Koh) 4 4 100%

Rachmad 4 3 75%

Keshmira Irani 4 4 100%
rata-rata
4 3.8 95%
Average
Berikut ini adalah agenda Rapat Komite Audit di tahun 2017: The following are the meeting agenda of the Committee in 2017:
agenda rapat komite audit di tahun 2017

Meeting Agenda of Aucit Committee in 2017
Date / Time Agenda
• Untuk memberi pertimbangan dan komentar mengenai Laporan Keuangan 2016

To consider and comment on Financial Statements of 2016
• Meninjau temuan Audit Internal
29-Mar-17
Review the Internal Audit findings
• Isu-isu lain
Any Other Matters
• Sorotan atas Kinerja Keuangan Kuartal ke-1/2017
• Sorotan atas Laporan Tahunan 2016
Highlight the Annual Report of 2016
26-Apr-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
162
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
agenda rapat komite audit di tahun 2017

Meeting Agenda of Aucit Committee in 2017
Date / Time Agenda
• Sorotan atas Kinerja Keuangna Kuartal ke-2/2017

27-Jul-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
• Sorotan atas Kinerja Keuangan Kuartal ke-3/2017
Highlight the financial performance of Q3/2017
30-Oct-17
• Isu-isu lain
Any Other Matters
komite nominasi dan remunerasi nomination and remuneration

committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners established the Nomination and
(NRC) Perseroan dan ditetapkan di dalam Penetapan Dewan Remuneration Committee (NRC) and stated it in the Board of
Komisaris No. 002/KOM/II/16 tanggal 26 Februari 2016. Perseroan Commissioners Decree No.002/KOM/II/16 dated February 26, 2016.
memiliki hak untuk membentuk dua komite yang terpisah, yaitu The Company is entitled to establish two separate committees,
Komite Nominasi dan Komite Remunerasi, tetapi PT Malindo but PT Malindo Feedmill Tbk decided on merging both committees
Feedmill Tbk memutuskan untuk menggabung dua komite ini into one. The committee has the following members:
menjadi satu. Kepengurusan NRC adalah sebagai berikut:
ketua : Koh Bock Swi (Raymond Koh) chairman : Koh Bock Swi (Raymond Koh)
anggota : Yongkie Handaya Members : Yongkie Handaya
Lau Joo Kiang Lau Joo Kiang
struktur Organisasi Organization structure

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah bentukan Dewan The Nomination and Remuneration Committee is established by
Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan the Board of Commissioners and answers directly to the Board
Komisaris. Berikut adalah beberapa ketentutan mengenai NRC. of Commissioners. The following are some points related to the
Beberapa hal terkait dengan struktur Komite Nominasi dan structure of the committee:
Remunerasi adalah sebagai berikut:
• Dewan Komisaris mengangkat anggota Komite Nominasi dan • The Board of Commissioners appoints members of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
• Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari sekurang- • Nomination and Remuneration Committee consists of at least
kurangnya 3 (tiga) orang anggota, yaitu 1 (satu) orang komisaris three (3) members, namely one (1) independent director as the
independen selaku ketua, 1 (satu) orang komisaris dan 1 (satu) Chairperson, One (1) commissioner and one (1) manager-level
orang pejabat setingkat manager. official.
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Komisaris • The Nomination and Remuneration Committee is chaired by
Independen. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi hanya an Independent Commissioner. The Chair of the Nomination
diperkenankan merangkap jabatan sebagai ketua komite pada and Remuneration Committee can chair only one (1) other
1 (satu) komite lainnya. committee.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dilarang berasal • Any member of the Board of Directors can become the
dari anggota Direksi perusahaan. member of the Nomination and Remuneration Committee.
163
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Persyaratan anggota komite remunerasi requirement for Joining the committee

Dan nominasi
• Memahami dengan baik visi, misi, dan budaya kerja PT Malindo • Have good and deep understanding of the vision, mission, and
Feedmill Tbk. culture of PT Malindo Feedmill Tbk.
• Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan dan • Have commendable integrity, ability, knowledge and work
pengalaman kerja yang memadai. experience.
• Tidak memiliki kepentingan pribadi yang dapat menimbulkan • Do not have a personal interest which may negatively impact
dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap and the Company and cause any conflict of interest.
perusahaan.
• Mempunyai waktu yang cukup untuk menyelesaikan • Have enough time to perform his or her duties.
tugasnya.
• Mampu berkomunikasi dan bekerja sama dengan baik dan • Have the ability to communicate and to work well and
efektif. effectively in a team.
• Khusus untuk ketua komite yang juga sebagai komisaris • Specially for the Chair of the committee who is also an
independen, berlaku ketentuan umum bahwa yang independent commissioner, the general term applies that the
bersangkutan tidak mempunyai hubungan dengan perusahaan, person in question does not have any relationship with the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris atau pemegang company, directors, members of the Board of Directors or major
saham utama serta tidak mempunyai saham di perusahaan. shareholders, and does not have any shares in the company.

Menyusun, mengevaluasi dan memberikan rekomendasi tentang To prepare, evaluate, and provide recommendations regarding
kebijakan Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris Nominations and Remuneration policies to the Board of
untuk dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan. Commissioners to be used in the decision-making process.
tugas komite nominasi dan remunerasi Duties of the nomination and

remuneration committee
terkait dengan nominasi related to nomination
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: • Give recommendations to the Board of Commissioners on:
- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota - The composition of the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses - Policies and criteria needed in the Nomination; and
Nominasi; dan
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau - Performance evaluation policy for the members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Membantu Dewan komisaris menilai kinerja anggota Direksi • Assist the Board of Commissioners to assess the performance
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur of members of Directors and/or members of the Board of
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on benchmarks set for the purpose of
evaluation;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ regarding the improvement program for Board of Directors and/
atau anggota Dewan Komisaris; dan or Commissioners; and
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota • Suggest qualified candidates for members of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or Commissioners to the Board of
Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. Dalam melaksanakan Commissioners to be submitted to the AGM. In carrying out
fungsi Nominasi di atas, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib the above functions, the Nomination and Remuneration
melakukan prosedur sebagai berikut: Committee shall perform the following procedures:
- Menyusun dan melakukan proses nominasi calon anggota - formulating and performing the selection process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; nominating members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;
- Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Setting policies and criteria needed in the
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris; process of nominating candidates for Board
of Commissioners;
164
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
- Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi - Assisting the evaluation of the performance of Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or commissioners;
- Menyusun program pengembangan kemampuan anggota - Formulating the capacity improvement program for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners; and
- Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat - Studying and providing recommendations for members of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. to the Board of Commissioners to be submitted to the AGM.
terkait dengan remunerasi related to the remuneration

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Giving recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi. regarding the structure, policies, and the amount of remuneration.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja • Assisting the Board of Commissioners in to assess whether
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing the performance of the Board of Directors and/or the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Commissioners merits the remuneration received by each
member of director and/or commissioner.
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi di atas, Komite Nominasi In carrying out the above functions, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi wajib mengikuti rangkaian prosedur berikut: Committee is required to perform these following procedures:
• Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau • Developing the structure of remuneration for the members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners
• Menyusun kebijakan Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ • Developing policies on remuneration for the members of the
atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
• Menyusun besaran Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau • Determining the amount on remuneration for the members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi, In preparing the structure, policies, and the amount of
Komite harus memperhatikan hal-hal berikut: remuneration, the committee must take into account the following:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan • Remuneration that applies in the industry in accordance with
usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis dan skala usaha the business activities of similar public companies and the scale
dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam industrinya; of business of the Issuer or Public Company in the industry;
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/ • Duties, responsibilities, and authority of members of the
atau anggota dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian Board of Directors and/or the Board of Commissioners as
tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; associated with the achievement of the goals and performance
of the Issuer or Public Company;
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/ • Performance target or the performance of each member
atau anggota Dewan komisaris; dan of the Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners; and
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan • The balance between the fixed and variable benefits.
bersifat variabel.
Komite Nominasi dan Remunerasi harus mengevaluasi struktur, The Nomination and Remuneration Committee is required to
kebijakan, dan besaran Remunerasi di atas paling kurang 1 (satu) evaluate the structure, policies, and the amount of remuneration
kali dalam 1 (satu) tahun. above at least one (1) time in one (1) year.
165
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Wewenang, hak dan kewajiban authority, rights, and Obligations

• Komite Nominasi dan Remunerasi dapat mengakses catatan • Nomination and Remuneration Committee has access to records
ataupun informasi tentang karyawan, dana, aset dan sumber or information about employees, funds, assets, and other
daya lainnya milik perusahaan yang berkaitan dengan resources owned by the Company in relation with the performance
pelaksanaan tugasnya. of its duties.
• Dalam pelaksanaan tugasnya Komite Nominasi dan • In performing its duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dapat bekerja sama dengan bagian personalia, Committee cooperates with the personnel and financial
keuangan dan bagian yang terkait dengan bidang tugasnya. divisions, as well as with other divisions related to the
performance of its duties.
• Komite Nominasi dan Remunerasi dapat bekerja sama dengan • Nomination and Remuneration Committee may cooperate with
pihak ketiga atas persetujuan dari Dewan Komisaris. a third party with the approval of the Board of Commissioners.
• Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib • Each member of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dengan baik dan menjaga kerahasiaan Committee shall perform his or her duties well and maintain
seluruh dokumen, data dan informasi perusahaan. Semua the confidentiality of all documents, data, and information on
dokumen, data maupun informasi tersebut hanya digunakan the Company. All documents, data, or information is used only
untuk kepentingan pelaksanaan tugas komite. to assist the committee perform its duties.
• Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan • Nomination and Remuneration Committee in performing its
tugasnya wajib memperhatikan hal-hal seperti kinerja keuangan duties shall take into account matters, such as the Company’s
perusahaan, prestasi kerja individual, kewajaran. Komite juga financial performance, individual work performance, and
harus mempertimbangkan sasaran dan strategi jangka panjang fairness. The committee also needs to consider the Company’s
perusahaan dan pertimbangan-pertimbangan lainnya. long-term targets and strategies and other considerations.
166
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Komite Nominasi dan Remunerasi membuat rencana kerja yang • Nomination and Remuneration Committee submits its work
disampaikan kepada Dewan komisaris. plan to the Board of Commissioners.
• Komite Nominasi dan Remunerasi wajib membuat laporan • Nomination and Remuneration Committee is required to prepare
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan komisaris. a report on the execution of its duties to be submitted to the
Board of Commissioners.
Frekuensi, tingkat kehadiran Frequency of Meetings, attendance

rapat dan agenda rate and agenda
Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2017, the Nomination and Remuneration Committee
mengadakan rapat sebanyak rapat sebanyak 3 (tiga) kali held 3 (three) meetings with 100% members attendance. Agenda
dengan tingkat kehadiran anggota sebesar 100%. Agenda of the meeting discussed the salary and remuneration structure
rapat komite di tahun 2017 adalah membahas struktur for all staff and employees, including the Board of Directors and
penggajian dan remunerasi karyawan termasuk Direksi. Board of Commissioners.
Masa tugas komite nominasi dan term of Office of the nomination

remunerasi and remuneration committee
• Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, • Term of office of the Nomination and Remuneration Committee
yang juga merupakan anggota Dewan Komisaris, tidak lebih members who also serve as members of the Board of
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris seperti yang diatur Commissioners, is not longer than the term of office of the Board
dalam Anggaran Dasar Perseroan. of Commissioners as specified in the Articles of Association.
• Anggota komite yang merupakan anggota Dewan Komisaris • If a member of the Committee who is also a member of the Board
berhenti dengan sendirinya apabila masa jabatannya of Commissioners resigns, his or her term as a member of the
sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir. Board of Commissioners expires.
• Jika anggota Komite yang juga merupakan anggota Dewan • If a member of the Committee who is also a member of the
Komisaris berhenti sebelum masa tugasnya selesai maka Board of Commissioners resigns before his term is over, another
anggota komisaris lainnya dapat diangkat sebagai penggantinya. commissioner may be appointed as the successor.
• Apabila anggota Dewan Komisaris yang menjabat sebagai • If a member of the Board of Commissioners who serves as
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berhenti dari Chair of the Nomination and Remuneration Committee resigns
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris, Ketua Komite as a member of the Board of Commissioners, the Chair of the
Nominasi dan Remunerasi wajib diganti oleh anggota Dewan Nomination and Remuneration Committee shall be substituted
Komisaris lainnya yang juga menjabat Komisaris Independen by a member of the Board of Commissioners who is also an
dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari. Ketua Komite independent commissioner no later than 30 (thirty) days.
harus dijabat oleh Komisaris Independen. The position of chair of the Committee shall be held by an
independent commissioner.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat untuk • Member of the Nomination and Remuneration Committee shall be
masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. appointed for specified term and may be reappointed.
167
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Mekanisme dan kebijakan remuneration Mechanism and

remunerasi Policy
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji dan The remuneration for the Board of Commissioners and the Board
tunjangan. Besaran gaji dan tunjangan ini ditetapkan dan of Directors comprises of salaries and allowances. These are
disetujui melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan established and approved through the Annual General Meeting of
yang dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2017. Dewan Komisaris Shareholders held on June 20, 2017. The Board of Commissioners
menyampaikan rekomendasi besaran remunerasi yang diterima delivered the recommendation of the amount of remuneration for
Direksi dalam RUPS Tahunan. Dalam menetapkan besaran Directors at the Annual GMS. In calculating the amount of salary
penghasilan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, and allowances received by members of the Board of Directors and
RUPS mempertimbangkan faktor pendapatan, aktiva, kondisi dan members of the Board of Commissioners, GMS takes into account
kemampuan keuangan perusahaan, tingkat inflasi dan faktor- diverse factors, namely the Company’s revenue, assets, condition
faktor lain yang relevan sebagaimana yang telah ditetapkan dalam and financial ability of the Company, inflation rate and other
peraturan perundangan. Dewan Komisaris dan Direksi juga selalu relevant factors as stipulated in Law and regulations. The Board
berupaya untuk menegakkan implementasi prinsip-prinsip tata of Commissioners and the Board of Directors also strive to uphold
kelola perusahaan, antara lain dengan tidak mengambil dan/atau the implementation of GCG principles, among others by not taking
menerima keuntungan pribadi selain remunerasi dan fasilitas and/or receiving personal benefits other than remuneration and
lainnya yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. other facilities specified in the General Meeting of Shareholders.
kebijakan remunerasi remuneration Policy

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan memberikan otoritas The Annual General Meeting of Shareholders each year authorizes
untuk menentukan keseluruhan jumlah remunerasi setiap the determination of the amount of remuneration to the Board
tahun kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris kemudian of Commissioners. The Board of Commissioners then assigned
memerintahkan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk the Nomination and Remuneration Committee to propose the
mengusulkan paket remunerasi, berdasarkan indikator di bawah remuneration packages based on the indicators below. The Board
ini. Kemudian Dewan Komisaris, yang bertindak atas wewenang of Commissioners then, acting upon the authority given by GMS
yang dilimpahkan oleh RUPS, menyetujui jumlah akhir tersebut approves the final amount.
168
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Prosedur remunerasi Prosedur remunerasi

Prosedur remunerasi adalah sebagai berikut: Prosedur remunerasi adalah sebagai berikut:
3.
Tinjauan Dewan komisaris

kOMite nOMinasi Rekomendasi Board of Commissioners
Dan reMunerasi rekomendasi kemudian
Nomination and akan dievaluasi oleh
Remuneration Committee Reviews Dewan komisaris;
Recommendations
Direksi
Board of Directors The recommendation will
1. 2. then be evaluated by the
Board of Commissioners;
komite nominasi dan komite juga akan

remunerasi meninjau memberikan rekomendasi
kembali struktur dan mengenai peningkatan
4.
jumlah remunerasi remunerasi tahun
Dewan komisaris dan berikutnya untuk kedua rekomendasi yang
Direksi; Dewan komisaris dan telah dievaluasi akan
Direksi; diusulkan oleh Dewan
The Nomination and komisaris dalam rapat
Remuneration Committee The Comittee shall also umum Pemegang saham,
reviews the structure and recommendations on the berdasarkan persetujuan
amount of the Board of next year’s remuneration pemegang saham.
Hasil evaluasi rekomendasi
Commissioners’ and increase for both the
Evaluated recommendations
Board of Directors’ Board of Commissioners The evaluated
remuneration; and Board of Directors; recommendatikon will be
proposed by the Board
of Commissioners in the
next General Meeting of
Shareholders, subject to the
rapat umum Pemegang shareholders’ approval
saham (ruPs)
General Meeting of
Shareholders (GMS) 5.
kedua prosedur
berlaku untuk Dewan
komisaris dan Direksi.
Both procedures are

applicable to the Board
of Commissioners and
Board of Directors
169
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Profil komite nominasi dan Profile of the nomination and

remunerasi remuneration committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Composition of the Nomination and Remuneration Committee is
as follow:
ketua : Koh Bock Swi (Raymond Koh) ketua : Koh Bock Swi (Raymond Koh)
anggota : Yongkie Handaya anggota : Yongkie Handaya
anggota : Lau Joo Kiang anggota : Lau Joo Kiang
koh Bock swi (raymond koh) - ketua koh Bock swi (raymond koh) - chair
Koh Bock Swi (Raymond Koh) lulus dari University of Singapore Koh Bock Swi (Raymond Koh) lulus dari University of Singapore
pada tahun 1973 dengan gelar sarjana pada bagian Administrasi pada tahun 1973 dengan gelar sarjana pada bagian Administrasi
Bisnis. Beliau memulai karirnya sebagai Petugas Pemberian Bisnis. Beliau memulai karirnya sebagai Petugas Pemberian
Kredit Konsumen di OCBC Finance pada tahun 1975-1976, dan Kredit Konsumen di OCBC Finance pada tahun 1975-1976, dan
kemudian di Bank of Montreal, Bank of America, Rabobank kemudian di Bank of Montreal, Bank of America, Rabobank
Nederland dan Bank Arab. Nederland dan Bank Arab.
Yongkie handaya - anggota Yongkie handaya - Member

Warga lndonesia, lahir di Ambon tahun 1948. Bapak Handaya Indonesian, born in Ambon in 1948, Handaya has held the position
telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak of Commissioner since June 24, 2005. He was President Director
24 Juni 2005. Bapak Handaya juga pernah menjabat sebagai of PT. Buda Mitra in Denpasar since 1995, President Director of
Presiden Direktur PT. Buda Mitra di Denpasar sejak 1995, PT. Dwiniaqa Pratama Sarana since 1993, worked with PT. Bali
Presiden Direktur PT. Dwiniaqa Pratama Sarana sejak tahun since 2002, and worked as Director of PT. Es Hupindo since 2006.
1993, di PT. Bali sejak tahun 2002, dan sebagai Direktur PT. Es
Hupindo sejak tahun 2006.
170
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Lau Joo kiang - anggota Lau Joo kiang - Member

Warga negara Malaysia, lahir di Malaysia 1983. Lau Joo Kiang A Malaysian citizen, born in Malaysia in 1983, Lau Joo Kiang has
bergabung dengan PT Malindo Feedmill, Tbk sejak 2 Januari 2013. joined PT. Malindo Feedmill, Tbk since January 2, 2013
Pernyataan Mengenai Pedoman statement regarding the

komite nominasi dan remunerasi nomination and remuneration
committee guidelines
Menimbang : considering
• Bahwa sehubungan dengan telah ditetapkannya Pedoman • That with the determination of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi maka perlu ditetapkan pula Remuneration Committee Guidelines, there needs to be the
Pedoman Kebjikan Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee Policy Guidelines.
• Bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan • That the Nomination and Remuneration Committee in
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi perlu menyusun executing the Nomination and Remuneration Committee
Kebijkan Komite Nominasi dan Remunerasi Policy Guidelines is required to prepare the Nomination and
Remuneration Committee Policy
• Bahwa pelaksanaan terkait Nominasi dan Remunerasi • That the execution of matters related to nomination and
dilaksanakan dengan mengacu pada Pedoman Komite remuneration refers to the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dan Kebijakan Komite Nominasi Committee Guidelines and the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Committee Policy.
• Bahwa untuk menetapkan Kebijakan Komite Nominasi dan • That to determine the Nomination and Remuneration
Remunerasi ini, dibutuhkan adanya penetapan dari Komite Committee Policy, there needs to be decision made by the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Mengingat: taking into consideration:

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/POJK.05/2013 tentang • OJK regulation No.4/POJK.05/2013 on Fit and Proper Test
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi pihak utama for Main Organs of Insurance Companies, Pension Funds,
pada Perusahaan Peransurasian, Dana Pensiun, Perusahaan Financing Companies and Surety Companies.
Pembiayaan, dan Perusahaan Penjaminan.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.05/2014 • OJK Regulation No.29/POJK.05/2014 on Financing Companies;
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2014 • OJK Regulation No.30/POJK.05/2014 on Financing Companies;
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.05/2014 tentang • OJK Regulation No.33/POJK.05/2014 on the Board of Directors
DIreksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 • OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 on the Nomination and
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
171
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Memutuskan: hereby Decide:

• Menetapkan Kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi PT. • To determine the Nomination and Remuneration Committee
Malindo Feedmill, Tbk Policy of PT. Malindo Feedmill, Tbk
• Setiap kegiatan kepengurusan Perseroan wajib dilaksanakan • To ensure all management activities of the Company comply
sesuai dengan pedoman komite Nominasi dan Remunerasi with the Nomination and Remuneration Committee Guidelines
dan Kebijakan Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee Policy.
kebijakan Mengenai suksesi Policy On succession Of the Board

Direksi Of Directors
Pelaksanaan Suksesi Direksi PT Malindo Feedmill Tbk dilakukan The succession of the Board of Directors at PT Malindo Feedmill
berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Tbk is based on GCG principles, professionalism, and competence
baik, profesionalisme, serta kompetensi untuk menjaga to ensure the sustainability of the regeneration process in the
kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan Perseroan top management of the Company so that the Company can
sehingga dapat menjamin keberlanjutan bisnis serta tujuan ensure sustainability of the Company’s business and long-term
jangka panjang Perseroan. Sebagai salah satu perusahaan publik objectives. As a public company listed at Indonesian Stock
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, Kebijakan Suksesi Direksi Exchange, the Company refers to regulations in capital market for
Perseroan mengacu pada peraturan di bidang pasar modal its policy on the succession of the Board of Directors, notably OJK
terutama Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) POJK No.33/ Regulation (POJK) No.33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Proses Kebijakan Suksesi Direksi Succession Process for the Board of Directors
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem a. Draft and give recommendation for the system and procedures
serta prosedur pemilihan dan/ atau penggantian anggota of selection and /or replacement of members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and the Board of Directors to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to GMS.
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan b. Give recommendation to members of the Board of
Komisaris dan/ atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and/or the Board of Directors regarding
disampaikan kepada RUPS. members of the Board of Commissioners and/or the Board
of Directors to the Board of Commissioners to be submitted
to GMS.
c. Rapat Umum Pemegang Saham Menyetujui serta menetapkan c. General Meeting of Shareholders’ approval and appointment
penunjukkan Direksi of the Board of Directors
d. Dalam rangka mempersiapkan jajaran eksekutif MALINDO d. To prepare Malindo’s executive with comprehensive
agar mendapatkan pengetahuan dan pengalaman yang utuh knowledge and experiences as executives in the head office
sebagai pejabat di kantor pusat atau kantor cabang, maka and branch offices, each executive of the Company to undergo
setiap jajaran eksekutif akan mendapatkan rotasi. a rotation.
e. Sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Komite Nominasi, e. Pursuant to the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi memiliki tanggung jawab dalam perencanaan Guidelines and Rules, the Nomination and Remuneration
suksesi Direksi guna menjaga kesinambungan kepemimpinan Committee is responsible for planning the succession of the Board
di masa mendatang. Pelaksanaan suksesi dilakukan melalui of Directors to maintain continuity of leadership in the future. The
identifikasi terhadap pejabat pejabat eksekutif yang memiliki succession is executed by way of the identification of executives
potensi melalui Talent Review Program. who have the potentials through Talent Review Program.
f. Masing-masing anggota Direksi diwajibkan menyampaikan f. Each member of the Board of Directors is required to propose
minimal 2 (dua) orang calon pengganti yang akan dievaluasi a minimum of two (2) prospective replacements whose
dan diidentifikasi kompetensi dan skill gap-nya. Calon- competence and skill gap will be evaluated and identified. The
calon pengganti tersebut akan dikelompokkan dalam talent prospective replacements will then be grouped in the talent
inventory untuk direkomendasikan kepada Komite Nominasi. inventory to be recommended to the Nomination Committee.
172
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) Malindo adalah Corporate Secretary is an officer of a company appointed by
Pejabat Perseroan yang diangkat oleh Direksi untuk bertindak the Board of Directors to act as a liaison between the Board of
sebagai penghubung antara Direksi dengan Dewan Komisaris, Directors and the Board of Commissioners, the shareholders, and
Pemegang Saham, masyarakat dan media massa (liaison officer), society and the mass media (liaison officer); as coordinator for
sebagai koordinator atas kepatuhan di bidang hukum dan compliance with the law and to administer important documents
mengadministrasikan dokumen penting Perseroan. Sekretaris of the Company. A Corporate Secretary is appointed, dismissed,
Perseroan diangkat, diberhentikan, dan bertanggung jawab and is directly responsible to Board of Directors. Malindo has
langsung kepada Direktur Utama. Malindo telah membentuk unit established the Corporate Secretary unit since 2009.
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2009.
Profil sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
andre andreas hendjan andre andreas hendjan

Andre Andreas Hendjan, kelahiran Jakarta tanggal 13 Maret 1975, Andre Andreas Hendjan, born in Jakarta on March 13, 1975, was
diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada tanggal 16 Maret 2016 appointed as Corporate Secretary on March 16, 2016 to replace
menggantikan Rudy Hartono Husin berdasarkan Surat Keputusan Rudy Hartono Husin. The appointment is based on Decision Letter
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan No.007/MF/III/2016. on the Appointment of Corporate Secretary No.007/MF/III/2016.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manager Pajak Grup He previously served as Tax Manager of the company group. He
Perusahaan. Beliau meraih gelar sarjana Ekonomi pada tahun earned his bachelor’s degree in Economics in 2000 from Trisakti
2000 dari Universitas Trisakti, Jakarta, dan bergabung dengan University, Jakarta, and joined the company in 2005 as Assistant
perseroan di tahun 2005 sebagai Asisten Manager Akuntansi di Manager of Accounting at one of its subsidiaries.
salah satu anak Perusahaan.
kualifikasi sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Qualification

Sekretaris Perusahaan wajib memiliki pengetahuan mengenai The Corporate Secretary is required to have knowledge of the
peraturan yang berkaitan dengan Perseroan, hubungan rules related to the Company, public relations skills, administrative
masyarakat, ketrampilan administratif, dan pengalaman yang skills, and experiences to support his duty.
mendukung pelaksanaan tugasnya.
173
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Fungsi sekretaris Perusahaan corporate secretary Function

Fungsi Sekretaris Perusahaan di Malindo adalah: “Mengelola The function of the Corporate Secretary at Malindo is
seluruh aktivitas koordinasi komunikasi Direksi dan Dewan “managing all communication coordination activities between
Komisaris, Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan the Board of Directors, Board of Commissioners, shareholders
melalui berbagai media untuk memastikan keberlangsungan and stakeholders over various media to ensure continuous
implementasi tata kelola perusahaan yang baik”. implementation of good corporate governance”.
Secara spesifik fungsi Sekretaris Perusahaan Specifically, the function of the Corporate Secretary at Malindo
di Malindo mencakup hal-hal berikut ini: cover the following areas:
1. Fungsi Legal dan Kepatuhan 1. Legal and Compliance Function
2. Fungsi Komunikasi dan Informasi. 2. Communication and Information Function.
Pengangkatan dan Pemberhentian appointment and Dismissal of the

sekretaris Perusahaan corporate secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the
Direksi untuk bertindak sebagai penghubung antara Direksi Board of Directors. The Corporate Secretary is appointed
dan Dewan Komisaris, Pemegang Saham, sebagai koordinator to act as a liaison between the Board of Directors and the
atas kepatuhan di bidang hukum, dan mengadministrasikan Board of Commissioners and Shareholders, as coordinator
dokumen penting Perusahaan. for compliance with the law, and to administer important
documents of the Company.
tugas dan tanggung Jawab Duties and responsibilities of the

sekretaris Perusahaan corporate secretary
Secara internal, tugas-tugas Sekretaris Perusahaan adalah Within the Company, the Corporate Secretary is tasked with the
sebagai berikut: following:
• Menyebarluaskan informasi mengenai Perseroan kepada • Disseminating information about the Company to all employees
segenap pegawai termasuk menyampaikan program dan including delivering management policies and programs;
kebijakan manajemen;
• Memberikan masukan pertimbangan, dan pendapat • Providing inputs and legal standing to Directors and other units
hukum kepada Direksi dan unit-unit lain mengenai hal-hal on matters related to the capital markets and the Company’s
yang berkaitan dengan pasar modal dan status Perseroan status as a public legal entity, the Company’s business
sebagai badan hukum publik, hal-hal yang berkaitan dengan development and drafting of Company policies;
pengembangan usaha Perseroan serta perumusan peraturan
atau kebijakan Perseroan;
• Mengikuti perkembangan pasar modal termasuk • Getting updates on capital markets, including the prevailing
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal dan regulations in the capital market and informing them to the
menginformasikannya kepada manajemen; management;
• Memfasilitasi, mencatat dan mendokumentasikan pelaksanaan • Facilitating, recording and documenting meetings of the Board of
rapat-rapat Direksi dan rapat-rapat Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
• Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan; • Coordinating the Annual GMS;
• Menyampaikan laporan-laporan yang diwajibkan oleh otoritas • Delivering Company reports required by the authority as a
yang berwenang terhadap Perseroan sebagai badan hukum public legal entity, such as the Quarterly Reports, Management
publik, seperti Laporan Triwulanan Perusahaan, Laporan Reports, Annual Reports, etc.;
Manajemen, Laporan Tahunan dan lain sebagainya;
• Mengkoordinasikan kegiatan sosial terkait dengan program • Coordinating social activities associated with the Company’s
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Corporate Social Responsibility program.
• Secara eksternal, tugas-tugas Sekretaris Perusahaan adalah • Externally, the tasks of the Corporate Secretary are as follows:
sebagai berikut:
174
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
- Sebagai penghubung antara Perseroan - As a liaison between the Company and capital
dengan otoritas pasar modal, investor dan market authorities, investors and the public,
masyarakat umum, bertanggung jawab dalam responsible for providing and delivering
hal menyediakan, dan menyampaikan informasi important information about the Company to
penting mengenai Perseroan kepada masyarakat the public and the shareholders;
umum maupun kepada pemegang saham;
- Memelihara hubungan baik dengan pihak - Maintaining good relationships with external
eksternal, khususnya dalam rangka pemenuhan parties, particularly, with regard to the Company’s
kewajiban yang harus dilakukan oleh Perseroan status as a public company. this includes
sebagai perusahaan publik termasuk untuk providing information about the Company’s
memberikan keterangan mengenai kinerja, performance, operations, and others.
kegiatan operasional, serta hal-hal lain
menyangkut Perseroan.
Laporan kegiatan Pelaksanaan Duties report of the corporate

tugas sekretaris Perusahaan tahun secretary
2017 in 2017
Selama 2017, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas In 2017, the Corporate Secretary performed the following duties
dan tanggung jawabnya, antara lain: and responsibilities:
• Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan • Coordinating the Annual GMS
• Menyampaikan laporan-laporan yang diwajibkan oleh otoritas • Submitting reports required by the competent authority for the
yang berwenang terhadap Perseroan sebagai badan hukum Company as a public legal entity, such as the Quarterly Reports,
publik, seperti Laporan Triwulanan Perusahaan, Laporan Management Reports, Annual Reports, etc.
Manajemen, Laporan Tahunan dan lain sebagainya
• Mencatat dan mendokumentasi rapat Dewan Komisaris dan • Recording and documenting meetings of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
• Mengkoordinasikan kegiatan sosial terkait dengan program • Coordinating social activities associated with the Company’s
Corporate Social Responsibility Perseroan di tahun 2017. Corporate Social Responsibility program in 2017.
• Dan tugas-tugas lainnya sesuai dengan tugas dan tanggung • And other tasks in accordance with the duties and
jawab Sekretaris Perusahaan. responsibilities of a Corporate Secretary.
Pelatihan sekretaris Perusahaan corporate secretary training

Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan mengikuti kegiatan In 2017, the Corporate Secretary attended training activities,
pelatihan, diantaranya sebagai berikut: including the following:
Pelatihan sekretaris Perusahaan tahun 2017

Corparate Secretary Trainings 2017
Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan Tempat & Waktu Pelaksanaan

Training Name Training Facilitator Date & Location
Hotel Pullman Jakarta

Workshop E- registration Otoritas Jas Keuangan / OJK Kamis 20 Juli 20117
Thursday, July 20, 2017
175
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
sisteM PengenDaLian internaL

Sistem Pengendalian Internal merupakan bagian dari proses Internal Control Systems is part of the business process integrated
bisnis yang terintegrasi antara kegiatan dan peraturan sebagai between the activities and rules and regulations as a means
langkah untuk mencapai tujuan Perusahaan. Melalui sistem to achieve the Company’s objectives. The system is deemed
pengendalian internal, Malindo mengupayakan agar kegiatan necessary to ensure effective and efficient operations.
bisnis Perusahaan berjalan efektif dan efisien, dan mendukung
pencapaian tujuan Perusahaan.
Implementasi sistem pengendalian internal Perseroan The implementation of the internal control system at Malindo
menunjukkan bahwa Malindo selalu menghadirkan laporan reflects the Company’s ability to deliver reliable and accurate
keuangan yang reliable dan akurat serta aktivitas operasional financial statement and shows that Company’s operations
Perusahaan yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan always adhere to the Articles of Association and the prevailing
yang berlaku. law and regulations.
176
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
sistem Pengendalian keuangan dan Financial and Operational control

Operasional system
Direksi, dengan persetujuan Dewan Komisaris, menetapkan The Board of Directors, with approval from the Board of
Sistem Pengendalian Internal Perseroan. Kerangka COSO Commissioners sets up the Internal Control System. The COSO
tersebut membentuk 5 elemen Sistem Pengendalian Internal framework forms five elements of the Internal Control Systems
yang mencakup: which include:
• Lingkungan pengendalian internal dalam Malindo yang disiplin • Disciplined and structured internal control within the Company;
dan terstruktur;
• Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha; • Assessment and management of business risks;
• Aktivitas pengendalian; • Control activities;
• Sistem informasi dan komunikasi; dan • Information and communication systems; and
• Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi penyimpangan. • Monitoring and correction of any violation.
evaluasi terhadap efektivitas Evaluation of the Effectiveness of

sistem Pengendalian internal (sPi) the internal control system (sPi)
Malindo melakukan evaluasi berkala terhadap pelaksanaan Malindo conducts periodic evaluation of the implementation of the
sistem pengendalian internal. Untuk keperluan ini, Perseroan internal control system. Related to this, Malindo has established
membentuk Unit Satuan Pengawasan Internal. Unit ini Internal Audit Unit whose tasks are to ensure the control system
ditugaskan untuk memastikan bahwa sistem pengendalian works effectively. In the structure, the internal control system
berjalan secara efektif. Dalam struktur, fungsi SPI bertanggung function is responsible directly to the President Director.
jawab langsung kepada Direktur Utama.
unit auDit internaL

Internal Audit Unit
Malindo berkomitmen untuk memastikan kepengurusan Malindo is committed to ensuring the management of the
Perusahaan diaksanakan sesuai dengan kaidah-kaidah Tata Kelola Company adheres to the GCG principles, namely transparency,
Perusahaan yang Baik, yang meliputi transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence and fairness in
pertanggungjawaban, kemandirian serta kesetaraan dan accordance with the principles and compliance with the laws.
keadilan sesuai dengan prinsip yang sehat dan taat pada Hence, the Company deems it necessary to establish internal
peraturan perundangan. Untuk itu, Perseroan memandang perlu audit mechanism and system. The mechanism is to be the main
adanya suatu mekanisme dan sistem internal audit. Mekanisme tool for ensuring that the Company is run based on the GCG
ini menjadi sarana utama untuk dapat memastikan bahwa principle. Internal Audit Unit (IAU) is part of lnternal Audit system
pengelolaan Perusahaan telah dilaksanakan dengan prinsip- set up to assist Directors to achieve good corporate governance.
prinsip yang diinginkan tersebut. Unit Audit lnternal (UAI) adalah
bagian dari sistem Audit lnternal yang dibentuk untuk membantu
Direksi menuju terciptanya Good Corporate Governance.
Unit Audit Internal juga bertugas untuk memastikan kepatuhan The unit is also responsible for ensuring compliance with the
Malindo terhadap peraturan pemerintah berupa peraturan di regulations in taxation, capital markets, banking, industry, and
bidang perpajakan, pasar modal, perbankan, perindustrian, dan investment as well as other related provisions. A review of the
investasi serta ketentuan- ketentuan lain yang terkait. Dalam financial report is adopted to increase the value and enhance the
melakukan peninjauan laporan keuangan, Unit Audit Internal performance of Malindo, by improving the effectiveness of risk
memiliki target meningkatkan nilai dan menyempurnakan kinerja management, internal controls, and implementation of GCG.
Malindo, yaitu dengan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian internal, dan penerapan GCG.
177
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Pejabat unit internal audit Internal Audit Unit Officers
Pejabat unit internal audit tahun 2017

Internal Audit Unit Officer 2017
Jabatan Nama
Position Name
Kepala Unit Internal Audit

Matius Libra
Head of Internal Audit Unit
Profile Pejabat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Officers Profile
Matius Libra Matius Libra

kepala unit internal audit head of internal audit unit
Matius Libra, mulai bergabung dengan Perseroan di tahun 2003, Joined the Company in 2003, and appointed as head of the Internal
dan diangkat menjadi ketua Unit Audit Internal di tahun 2006. Audit Unit since 2006, Matius Libra graduated from the Faculty of
Beliau adalah lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti Economics of Trisakti University majoring in Accounting.
jurusan Akuntansi.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di Kantor Prior to joining the Company, he worked at Hanadi Sudjendro
Akuntan Publik Hanadi Sudjendro & Rekan (member of KPMG) & Partners Public Accounting Firm (member of KPMG) in 1995
pada tahun 1995 serta di perusahaan lain dibagian akuntansi dan as well as at other companies in accounting and internal audit
internal audit. Presiden Direktur menunjuk Matius Libra sebagai unit. President director appointed Matthew Libra as Head of
Ketua Unit Audit Internal dengan persetujuan Dewan Komisaris the Internal Audit Unit with the approval from the Board of
pada tahun 2006. Commissioners in 2006.
178
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
komposisi Pengawas internal composition of internal audit

Personil Internal Audit per 31 Desember 2017 berjumlah 13 orang The Internal Audit personnel as of December 31, 2017 has 13
dengan komposisi sebagai berikut: personnel with the following composition:
komposisi unit internal audit Per 31 Desember 2017

Internal Audit Unit Composition As of December 31, 2017
Jabatan Jumlah Personel

Position Number of Personnel
Kepala Unit Internal Audit

1
Head of Internal Audit Unit
Senior Auditor 1
Auditor 2
Junior Auditor 9
Piagam audit audit charter

Unit Internal Audit Perseroan memiliki Piagam Audit Internal The Internal Audit Unit of Malindo has Internal Audit Charter which
(Internal Audit Charter). Piagam ini menjadi pedoman dasar regulates the status, authority and responsibility, as well as working
yang mengatur kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, methods and reporting of the unit. The function of Internal Audit
serta metode kerja dan pelaporan UAI. Selain itu, UAI bertugas Unit is to realize the Company’s internal control system.
mewujudkan sistem pengawasan internal Perseroan.
Visi dan Misi uai Vision and Mission of iau

Visi unit audit internal the vision iau
adalah menjadi mitra kerja yang independen, objektif, terpercaya is to be independent, objective, reliable and responsive partner
dan tanggap dalam upayanya untuk mendukung tugas Direksi. to support the work of Directors to reach the target.
Misi uai adalah: the missions of iau are the following:

• Melaksanakan audit internal atas aktivitas dan kegiatan • Conducting internal audits on the Company’s activities and
operasional Perusahaan. operations.
• Melaksanakan pemeriksaan dan evaluasi terhadap proses • Carrying out examination and evaluation on process of
pengendalian manajemen, operasional dan keuangan agar management control, operations and financial to help the
Perseroan dapat melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Company implementing GCG principles.
• Memberikan pelayanan konsultasi dan rekomendasi untuk • Providing consultation and recommendations to improve
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja serta kualitas work effectiveness and efficiency as well as the quality of the
pengelola Perusahaan. management of the Company.
• Senantiasa meningkatkan kompetensi sebagai Auditor • Constantly improving competence and capability as
Internal profesional. professional Internal Auditors.
179
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tugas, tanggung Jawab, dan kode Duties, responsibilities, and code

etik unit internal audit of conduct
tugas Duties
Unit Audit Internal (UAI) memiliki tugas memastikan pengendalian Internal Audit Unit (AU) is tasked with ensuring the Company’s
internal Malindo telah berjalan baik dan mengalami peningkatan internal control has run well and improved year by year. The
dari tahun ke tahun. Secara rinci, tugas Audit Internal, adalah tasks of Internal Audit are as follows:
sebagai berikut:
• Menyusun dan melaksanakan program kerja audit internal • Designing and implementing annual work program for internal
tahunan audit
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern • Examining and evaluating implementation of the internal
dan sistem Manajemen Risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management systems as per Company policy.
Perusahaan.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Inspecting and assessing efficiency and effectiveness in finance,
efekitivitas di bidang keuangan, akuntansi, pemasaran, accounting, marketing, projects, operations, human resources,
proyek, operasional, sumber daya manusia, teknologi information technology and other activities to achieve good
informasi dan kegiatan lainnya yang mendukung terciptanya corporate governance.
Good Corporate Governance.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conducting special inspections if necessary.
• Melakukan penilaian dan memastikan setiap departemen • Assessing and ensuring that each department conducts its
Perusahaan telah menjalankan kegiatannya sesuai dengan duties as per the regulations and GCG principles.
ketentuan dan mengacu pada penerapan tata kelola
perusahaan yang baik.
• Memberikan saran perbaikan dan infomasi yang objektif • Suggesting improvements and objective information about
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat examined operations at all levels of management.
manajemen.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Reporting the audit result and submitting the report to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
• Memantau, menganalisa serta melaporkan pelaksanaan tindak • Monitoring, analyzing and reporting the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan suggested improvements
• Bekerja sama dengan Komite Audit Perusahaan. • Working closely with the Corporate Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit • Developing a program to evaluate the quality of internal audit
internal. activities.
• Selalu meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya • Always improving competence and professionalism through
melalui program pendidikan profesi berkelanjutan. continual professional education programs.
Wewenang unit audit internal authorities of internal audit unit

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In carrying out its duties and responsibilities, Internal Audit Unit
Internal memiliki kewenangan berikut: has the following authorities:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perusahaan • Access all relevant information related to its duties and
terkait dengan tugas dan fungsinya. functions.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan • Communicate directly with the Board of Directors, the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi. Commissioners and/or the Audit Committee and their members.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan • Have regular and incidental meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan komisaris dan/atau Komite Audit the Board of Commissioners and/or the Audit Committee.
• Melakukan koordinasi dengan Komite Audit dan auditor • Coordinate with the Audit Committee and external auditors to
eksternal untuk mencapai akuntabilitas Publik yang optimal. achieve optimum public accountability.
Unit Audit internal tidak mempunyai kewenangan pelaksanaan Internal Audit Unit does not have the authority on the
dan tanggung jawab atas aktivitas yang diaudit, tetapi tanggung implementation and responsibility of the audited activities, but
jawab Unit Audit internal adalah pada penilaian dan analisa atas on assessment and analysis of the activities.
aktivitas tersebut.
180
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kode etik unit audit internal iau code of conduct

Dalam pelaksanaan tugasnya, UAI harus memiliki Kode Etik In performing its duties, IAU must have Professional Code of Conduct,
Profesi yang mengacu kepada lnternational Standards for the with reference to the lnternational Standards for the Professional
Professional Practice of Internal Auditing dari lnsitiute of Internal Practice of Internal Auditing of Institute of Internal Auditors. The
Auditor. Yang termasuk di dalam kepatuhan terhadap Kode Etik Code of Conduct for internal audit is described as follows:
Audit internal adalah sebagai berikut:
• Integritas. Integritas Auditor internal menguatkan kepercayaan • Integrity. With Integrity, an internal auditor wins more
dan karenanya menjadi dasar untuk menerima hasil penilaian confidence, which becomes the basis for reliance on his or her
mereka assessment
• Kompetensi. Auditor internal menerapkan pengetahuan, keahlian • Competence. An internal auditor applies knowledge, skills and
dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan layanan experiences required in providing internal audit services.
audit internal.
• Objektivitas. Auditor internal menunjukkan objektivitas • Objectivity. An internal auditor shows professional objectivity
profesional pada tingkat yang tertinggi ketika mengumpulkan, at the highest level when collecting, evaluating and reporting
mengevaluasi dan melaporkan informasi kegiatan atau proses information about activities or process being examined. The
yang sedang diuji. Auditor internal melakukan penilaian auditor performs balanced assessment on relevant conditions
yang seimbang atas semua kondisi yang relevan dan tidak and is not affected by own interests or those of others in
terpengaruh oleh kepentingannya sendiri atau kepentingan making decision.
orang lain dalam membuat keputusannya.
• Pengungkapan (Disclosure). Dalam melaporkan hasil • Disclosure. In reporting the audit result, an internal auditor
pekerjaannya, auditor internal harus mengungkapkan semua should disclose all important facts, which if not revealed may
fakta-fakta penting yang diketahuinya, yaitu fakta-fakta yang distort reports on the reviewed activities, or may cover up
jika tidak terungkap dapat mendistorsi laporan kegiatan illegal practices.
yang di-review, atau menutupi adanya praktik-praktik yang
melanggar hukum.
• Kerahasiaan (Confidentiality). Auditor internal menghargai • Confidentiality. An internal auditor respects the value and
nilai dan kepemilikan informasi yang mereka terima dan ownership of information received and does not disclose the
tidak memaparkan informasi tersebut tanpa persetujuan information without consent of the authorities, unless required
yang berwenang, kecuali bila diwajibkan untuk melakukan itu by law or profession.
berdasarkan tuntutan hukum atau profesi.
• Loyalitas. Auditor internal harus menunjukkan loyalitas • Loyalty. An internal auditor must demonstrate loyalty to the
terhadap organisasinya atau terhadap pihak yang dilayani. organization or party he renders his services to. However,
Namun demikian, auditor internal tidak boleh secara sadar internal auditor must not knowingly engage in unlawful or
terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang menyimpang atau illegal activities which can discredit the profession of internal
melanggar hukum yang dapat mendiskreditkan profesi audit audit or the organization.
internal atau mendiskreditkan organisasinya.
• Auditor internal tidak boleh menerima sesuatu dalam bentuk • Internal auditor must not accept anything from employee, client,
apapun dari karyawan, klien, pelanggan, pemasok, ataupun customer, supplier or business partner of the organization,
mitra bisnis organisasinya, yang data, patut diduga dapat, which can allegedly affect professional consideration.
mempengaruhi pertimbangan profesionalismenya.
uraian Pelaksanaan kegiatan Details on the activities of internal

internal audit audit unit
Ruang lingkup penugasan Internal Audit mencakup semua area The scope of work of the internal audit covers all areas and
dan kegiatan operasional dan bisnis perusahaan beserta Anak operational activities and businesses of the Company and
Perusahaan dan afiliasinya. Dalam rangka menilai manajemen its subsidiaries and affiliates. To assess risk management,
risiko, kecukupan pengendalian internal serta proses tata kelola, adequacy of internal controls and governance, it is necessary to
UAI harus mendapatkan kepastian mengenai hal-hal berikut: assure the followings:
181
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Risiko telah diindentifikasi dan dikelola dengan benar. • Risks have been identified and managed properly.
• lnteraksi dengan berbagai lembaga pemerintahan dan usaha • Interactions with various government agencies and businesses
telah berjalan sebagaimana mestinya. have run as expected.
• lsu-isu penting yang berkaitan dengan ketentuan dan peraturan • Important issues related to rules and regulations which affect
yang akan mempengaruhi organisasi dan proses usaha dapat the organization and business processes can be recognized
dikenali secara dini dan diperlukan secara tepat. early and treated properly.
• Sumber daya perusahaan telah diperoleh secara ekonomis, • Company resources have been acquired efficiently, used
digunakan secara efektif dan efisien, serta mendapat effectively and efficiently, and adequately secured.
pengamanan yang memadai.
• lnformasi penting tentang keuangan, manajerial, dan operasi • Important information related to finances, management, and
dapat diandalkan, akurat, dan tepat waktu operations is reliable, accurate and is available on time.
• Tindakan para pekerja telah sesuai dengan kebijakan yang telah • Employee have acted as per the established policies, rules and
digariskan, peraturan dan perundangan, serta standar dan regulations, as well as applicable standards and procedures.
prosedur yang berlaku.
• Program, rencana kerja, dan target kinerja telah sesuai • Programs, work plans and performance targets have
dengan strategi jangka panjang perusahaan dan telah complied with the company’s long-term strategy and have
tercapai secara efektif. been achieved effectively.
• Peningkatan mutu serta kepedulian terhadap lingkungan • Improvement of quality and concern for environment continues
hidup tetap berlanjut dan didorong oleh proses pengendalian and is supported by control process within the organization.
dalam organisasi.
• Penyelenggaraan Perusahaan telah dijalankan sesuai prinsip • The company has been governed as per principles of good
Good Corporate Governance. corporate governance.
• Aset-aset dan harta kekayaan Perusahaan telah digunakan dan • Assets and properties of the Company have been used and
dipelihara dengan baik. maintained properly.
auDit eksternaL
External Audit
kantor akuntan Publik Public accounting Firm
Mekanisme Pemilihan kantor akuntan Publik dan the mechanism for selecting Public accounting Firm is as
akuntan Publik adalah sebagai berikut: follow:
• Salah satu agenda RUPS Tahunan 2017 adalah mengajukan • One of the agenda of Annual GMS 2017 is the submission of
dan menyetujui Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan approval for and approval of the Public Accountant Firm the
jasa akuntansi untuk Keuangan Perseroan. Dalam memilih Company would task with providing accounting services for
Kantor Akuntan Publik, Perseron melakukan proses seleksi the Company. In choosing the firm, the Company conducted
dengan mempertimbangkan beberapa faktor antara lain a selection process which took into account several factors,
independensi, reputasi dan kompetensi. namely independency, reputation, and competence.
• Pemegang saham telah menyetujui untuk memilih Kantor • Shareholders have approved the Public Accounting Firm to
Akuntan Publik untuk melakukan audit di tahun mendatang. conduct audit for the following fiscal year.
182
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Periode Layanan kantor akuntan Period of service of the Public

Publik dan akuntan Publik Accounting Firm and Certified
Public accountant
Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit The following are the Public Accounting Firms that audited
Laporan Keuangan Malindo selama 3 tahun terakhir. Malindo’s Financial Statements of Malindo in the last three years:
kantor akuntan Publik 3 tahun terakhir

The Public Accounting Firm for the Past 3 Years
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan (Individual)

Year Public Accountant Firm Name Of Accountant (Individual)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan

(anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers)
2017 Eddy Rintis, S.E., CPA
Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (a member firm of
PricewaterhouseCoopers global network)
Anwar dan Rekan

2016 Freddy, CPA
Anwar and Partners
Anwar dan Rekan

2015 Anwar, CPA
Anwar and Partners
ManaJeMen risikO
Risk Management
komitmen Manajemen risiko risk Management commitment

Malindo secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam Malindo consistently implements risk management in the
setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan Company’s operational and non-operational activities. This
non operasional. Hal ini dilakukan karena Malindo menyadari is done because the Company realizes that in the effort to
bahwa dalam upaya pencapaian tujuan, faktor ketidakpastian achieve its objectives, the Company faces uncertainty factors
dapat memberikan dampak baik positif yaitu berupa peluang which can impact both positively in the form of opportunities,
maupun negatif berupa ancaman. Oleh karena itu, penerapan or negatively in the form of threats. Hence, the implementation
manajemen risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/ level of risk management is a concern of every unit and department
organisasi di Malindo. in the Company.
Malindo mengimplementaskan manajemen risiko melalui Malindo implements risk Management measures through
prosedur manajemen yang sistematis, terintegrasi, dan systematic, integrated, and sustainable management procedures.
berkelanjutan. Prosedur manajemen risiko terdiri dari beberapa The procedures comprise of several steps. The first one is risk
langkah. Langkah pertama adalah proses identifikasi risiko identification process done to identify various risk factors that
yang bertujuan mengidentifikasi berbagai faktor risiko yang may arise and hinder the Company’s operational and managerial
kemungkinan timbul dan menghambat proses operasional processes. The next step is to control the risks, and this is reflected
dan manajerial Perusahaan. Langkah berikutnya adalah in the implementation of risk management. The Company takes
mengontrol risiko sebagaimana tercermin dalam pelaksanaan various measures to minimize the possibility of the risks occurring,
manajemen risiko. Perseroan menempuh berbagai upaya yang as well as to make improvement to mitigate the negative impacts
diperlukan untuk meminimalisir kemungkinan timbulnya risiko of the risks in question. Aside from executing risk management
serta melakukan upaya perbaikan untuk mengatasi berbagai measure, the Company also consistently make improvement
dampak negatif dari risiko-risiko dimaksud. Selain melaksanakan toward these measures. This is deemed important to prevent
183
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
manajemen risiko, Perseroan juga selalu meningkatkan impairment of the Company’s value and at the same maintaining
efektivitasnya. Ini dilakukan untuk mencegah penurunan nilai the Company’s competitiveness in the poultry industry.
Perseroan dan di saat yang sama tetap mempertahankan daya
saing Perseroan dalam industri perunggasan.
identifikasi risiko risk identification

Risiko utama yang timbul dari instrumen Keuangan perusahaan The main risks arising from financial instrument are currency
adalah risiko mata uang, risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The Company
likuiditas. Perseroan menyadari pentingnya mengelola risiko-risiko realizes the importance of managing these risks. And in practice,
ini dan dalam praktiknya dengan hati-hati mempertimbangkan the Company carefully considers changes and volatility in financial
perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di lndonesia markets both in Indonesia and in global stage. The Board of
maupun internasional. Direksi telah menelaah dan menyetujui Directors has reviewed and approved policies for managing these
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko tersebut sebagai berikut: risks as follows:
risiko suku Bunga interest rate risk

Risiko suku bunga adalah risiko di mana arus kas masa datang Interest rate risk is the risk in which future cash flows of a
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat financial instrument will fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. Eksposur atas risiko ini terutama interest rates. The exposure to this risk is primarily associated
terkait dengan utang bank. with bank loans.
risiko Mata uang currency risk

Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows
masa datang dari suatu instrumen Keuangan akan berfluktuasi of a financial instrument will fluctuate because of changes in
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur foreign currency exchange rates. Our exposure to exchange rate
Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari fluctuations comes mainly from trade payables and bank loans in
utang usaha dan utang bank dalam mata uang asing. foreign currency.
risiko kredit credit risk

Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen Credit risk is the risk arising from a situation when one party in
keuangan gagal memenuhi kewajibannya dan menyebabkan a financial instrument will fail to meet its obligations and cause
pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang the other party to incur a financial loss. Credit risk faced by the
dihadapi Perusahaan berasal dari kredit yang diberikan kepada Company is derived from loans to customers. The Company
pelanggan. Perusahaan melakukan hubungan usaha hanya trades only with recognized and creditworthy parties. The
dengan pihak yang diakui dan kredibel. Perusahaan memiliki company has a policy that require that all customers who wish to
kebijakan yang mengharuskan semua pelanggan yang akan trade on credit go through a strict credit verification procedure. In
melakukan perdagangan secara kredit untuk melalui prosedur addition, the Company consistently monitors receivable balances
verifikasi kredit yang ketat. Sebagai tambahan, Perseroan terus to reduce the risk of uncollectible receivables.
menerus memonitor jumlah piutang untuk mengurangi risiko
piutang yang tidak tertagih.
risiko Likuiditas Liquidity risk

Risiko Iikuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Perusahaan Liquidity risk is defined as the situation in which the Company will
akan mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas keuangan encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage
karena kekurangan dana. Pemaparan Perseroan terhadap risiko of funds. The Company’s exposure to liquidity risk in general arises
likuiditas pada umumnya timbul dari ketidakcocokan jatuh from the maturity incompatibility of financial assets and liabilities.
tempo aset Keuangan dan liabilitas.
Berikut berbagai upaya yang dilakukan Perseroan untuk The following are the various efforts conducted by the Company
mengelola risiko-risiko tersebut: to manage these risks:
184
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
risiko suku Bunga interest rate risk

Kebijakan Perseroan adalah meminimalkan eksposur suku The Company’s policy is to minimize interest rate exposure
bunga atas pinjaman yang digunakan untuk ekspansi usaha on loans used for business expansion and working capital
dan kebutuhan modal kerja. Guna mencapai tujuan tersebut, requirements. In order to achieve these objectives, the Company
Perseroan secara teratur menilai dan memantau saldo kas regularly assesses and monitors cash balances with reference to
dengan mengacu pada rencana bisnis dan operasi sehari-hari. the business plans and day-to-day operations.
risiko Mata uang currency risk

Perseroan memantau secara ketat fluktuasi nilai tukar mata The Company closely monitors fluctuations in foreign currency
uang asing dan secara rutin melakukan transaksi lindung nilai exchange rates and routinely conducts hedging transactions on
(hedging) atas sebagian kewajiban dalam mata uang asingnya. most of its foreign currency liabilities.
risiko kredit credit risk

Perseroan melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak yang The Company conducts business only with recognized and
diakui dan kredibel. Kebijakan Perseroan yang berhubungan creditworthy parties. The Company has a policy that requires
dengan usaha meminimalisir risiko kredit adalah mengharuskan that all customers who wish to trade on credit go through strict
semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara credit verification procedures. In addition, the Company closely
kredit untuk melalui prosedur verifikasi kredit yang ketat. Sebagai and consistently monitors the receivable balances to reduce the
tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk risk of uncollectible receivables.
mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih.
risiko Likuiditas Liquidity risk

Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan cara menjaga profil The Company manages liquidity risk by keeping the maturity
jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan, memastikan profiles of financial assets and liabilities, ensuring on-time
penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang receivability, cash management which includes projections and
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun actual cash flows until a few years into the future, and ensuring the
ke depan serta memastikan ketersediaan pendanaan melalui availability of funding through committed credit facilities.
komitmen fasilitas kredit.
huBungan inVestOr
Investor Relations
Investor Relations adalah bagian penting dari proses Investor Relations is an important part of information disclosure for
keterbukaan informasi untuk para investor maupun calon investors and prospective investors. The function goes hand in hand
investor. Fungsi ini beriringan dengan fungsi Corporate and is coordinated with the function of the Corporate Secretary.
Secretary di mana kedunya saling berkoordinasi.
Secara khusus, tugas dan fungsi Investor Relations Malindo The specific task and functions of the Investor Relations at Malindo
adalah melaksanakan aktifitas berkomunikasi dengan investor include communication with investors and shareholders, as well as
dan Pemegang Saham. Tugas lainnya adalah menjalin komunikasi with banking/securities analyst.
dengan analis perbankan/sekuritas.
Di tahun 2017, bersama para analis, Investor Relations melakukan In 2017, together with analysts, Investor Relations paid a visit to the
kunjungan ke unit usaha Malindo. Di luar aktifitas tersebut di business unit of Malindo. Investor Relations Company also prepared
atas, Investor Relations juga menyiapkan analisa Company Company Presentation analysis and Financial Statement
Presentation dan Financial Statement.
185
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
akses Dan keterBukaan inFOrMasi

Access To And Disclosure Of Information
akses informasi Malindo access to information

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 tahun Law No.14 Year 2008 on Information Disclosure to Public states that
2008 tentang keterbukaan informasi publik menyatakan the information disclosure to public is a means of optimizing public
bahwa keterbukaan informasi publik merupakan sarana supervision over the management of the state and of other public
dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap organizations, as well as other important matters of public interests.
penyelenggaraan negara dan badan publik lainnya dan Related to the principle of transparency, Malindo is committed to
segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan publik. providing access to and means of accessing adequate information
Berkaitan dengan kaidah transparansi, Malindo berkomitmen to all stakeholders.
menyediakan akses dan sarana perolehan informasi yang
memadai kepada seluruh pemangku kepentingan.
Publik dapat mengakses informasi dan data Malindo melalui Public has access to information and data from Malindo’s official
situs resmi Malindo, media cetak, forum komunikasi internal website, mass media, communication forums and other electronic
dan media elektronik lainnya. Secara internal, informasi media. Within the Company itself, information and data are
dan data Perseroan dapat diakses melalui Enterprise Portal accessible through the Company’s Enterprise Portal, which is a
Malindo yaitu perangkat lunak berbasis web. web-based software.
Selain itu, pihak-pihak yang membutuhkan informasi dan data Moreover, parties that require specific information and data can
spesifik juga dapat melakukan korespondensi yang dilakukan have correspondence to each of the Company’s work unit.
ke masing-masing unit kerja Malindo.
e-mail: e-mail:
bibitindo@malindofeedmill.co.id bibitindo@malindofeedmill.co.id
situs: Web:
malindofeedmill.com malindofeedmill.com
alamat: address:
Jl. RS Fatmawati No.15, Komplek Golden Plaza Jl. RS Fatmawati No.15, Komplek Golden Plaza
blok G No 17-22 Jakarta Selatan Blok G No 17-22 Jakarta Selatan
telepon: Phone:
0217661727 0217661727
keterbukaan Dalam komunikasi external communication Disclosure

eksternal
Cara lain bagi Malindo untuk menerapkan azas transparansi Another method used by Malindo to implement the transparency
kepada publik adalah secara berkala menyebarluaskan principle to the public is by regularly disseminating material
informasi material mengenai aktivitas dan kinerja Malindo. Hal information regarding its activities and performances. This
ini juga sejalan dengan kewajiban pemenuhan keterbukaan complies with the information disclosure requirements, as
informasi yang telah ditetapkan oleh regulator. Dalam hal ini, set by the regulators. In this case, the Company performs
Malindo melakukan ha-hal berikut: the following:
186
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
iklan Publikasi Malindo tahun 2017

Malindo Commercial Publication in 2017
Materi Pengumuman Media Tanggal Tayang

No.
Material Media Date Of Publication
Laporan Keuangan Tahunan 31 Maret 2017

1 Bisnis Indonesia
Annual Financial Statment March 31, 2017
Pemberitahuan RUPS 12 Mei 2017

2 Bisnis Indonesia
GMS Announcement May 12, 2017
Panggilan RUPS 29 Mei 2017

3 Bisnis Indonesia
Invitation to GMS May 29, 2017
Hasil RUPS 22 Juni 2017

4 Bisnis Indonesia
GMS Resolutions June 22, 2017
Jadwal Deviden Tunai 22 Juni 2017

5 Bisnis Indonesia
Cash Dividends Payment Schedule June 22, 2017
Laporan Keuangan Interim 31 Juli 2017

6 Bisnis Indonesia
Interim Financial Statement July 31, 2017
aktivitas Media relations Media relations activities

Melalui media massa, Perseroan menerbitkan siaran pers, dan Malindo discloses pertinent information through the mass media in
di tahun 2017, Malindo menerbitkan 3 (tiga) kali siaran pers. the form of press release, and in 2017, Malindo published 3 (three)
Berikut adalah daftar siaran pers yang disampaikan Malindo times press release as a form of transparency to the public. The
kepada media massa sepanjang tahun 2017: following Below is the list of press releases published by Malindo
in 2017:
Penerbitan siaran Pers tahun 2017

Published Press Releases 2017
Tanggal Materi Siaran Pers

No.
Date Material
1. Kinerja Keuangan perseroan di tahun 2016

2016 Financial Performance
20 Juni 2017 2. Kegiatan Perseroan di tahun 2017
1
June 20, 2017 Company’s activities in 2017
3. Strategy bisnis di tahun 2017
2017 Business Strategies
187
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kODe etik MaLinDO

Corporate Code Of Conduct
Pelanggaran atau dugaan pelanggaran Pedoman harus Any violation or allegation of violation of the Company’s
dilaporkan sesuai dengan prosedur yang ditentukan. Guidelines is to be reported following the procedures. Related
Sehubungan dengan adanya pelanggaran yang telah terbukti, to the proven violation, the Company is to take action in the form
Perseroan akan mengambil sebuah tindakan yang sepadan of relevant sanction equivalent to the characteristic and degree
dengan sifat dan tingkat keparahan pelanggaran tersebut. of severity of the violation. The Board of Commissioners is not
Dewan Komisaris tidak akan mengkritik manajemen atas to criticize the management for loss of business as the result of
kehilangan bisnis sebagai dampak dari kepatuhan terhadap compliance with the business principles and other provisions.
prinsip-prinsip bisnis dan kebijakan wajib lainnya
Penilaian, investigasi dan sanksi assessment, investigation and

sanctions
• Laporan diterima oleh Business Integrity Oficer atau komite • The report is received by the Business Integrity Oficer or Blue
Blue Umbrella. Umbrella Committee.
• Business Integrity Oficer membuat penilaian awal untuk • Business Integrity Oficer prepares initial assessment to decide
menilai apakah kasus tersebut merupakan pelanggaran whether the case is violation of the Code of Ethics or not. If
terhadap Kode Etik atau tidak. Jika dianggap melanggar, it is, the case will be brought to the Board of Directors to be
kasusnya akan dibahas bersama Direksi. Jika anggota Direksi discussed. If members of the Board of Directors approve, the
menyetujui, kasus tersebut berlanjut ke penyelidikan. case will be processed/investigated.
• Kasus tersebut diselidiki oleh tim eksternal. Tim tersebut bekerja • The case is looked into by an external team. The team works with
sama dengan Business Integrity Oficer selama penyelidikan. Business Integrity Oficer during the course of the investigation.
• Hasil investigasi akan ditinjau dan dibagikan oleh Business • The result of the investigation is to be reviewed and shared with
Integrity Oficer. Hasil akhir penyidikan akan ditinjau lebih Business Integrity Oficer. The result is to be reviewed further by
lanjut oleh Komite Integritas Bisnis, yang merekomendasikan Business Integrrity Committee, which will recommend a course
tindakan/sanksi yang sepadan dengan sifat dan tingkat of action/sanction equivalent with the characteristic and the
keparahan pelanggaran, jika terbukti. level of severity of the violation, if proven.
• Tuduhan apapun dicatat dalam sistem yang dapat diakses oleh • Any allegation is recorded int he system accessible by the
tim Business Integrity di kantor regional atau global Malindo. Business Integrity team in Malindo’s regional or global office.
• Kantor regional dan global ini juga memantau pemrosesan • The regional and global offices also monitor the process and
dan tindak lanjut masing-masing kasus secara berkala. follow up of each case periodically.
Budaya Malindo corporate culture

Malindo menjadikan budaya korporat, atau Budaya Malindo, Malindo makes its corporate culture, Malindo Culture, as the strong
sebagai landasan yang kokoh dalam menunjang kegiatan basis for supporting its business activities. All human resources are
usaha. Semua karyawan dan sumber daya manusia Perseroan expected to adopt this series of values as habits that influence the
diharapkan menjadikan rangkaian tata nilai ini sebagai kebiasaan mindset, speech, mannerisms, and the way they perform their daily
yang memengaruhi pola pikir, pembicaraan, tingkah laku, dan duties. Malindo Culture plays an important role in creating conducive
cara kerja sehari-hari. Budaya Malindo berperan penting dalam working environment for all Malindo personnel and optimizing the
mewujudkan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif bagi Company’s performance.
insan Malindo dan bagi optimalisasi kinerja Malindo.
188
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Landasan Penerapan Basic implementation

Penerapan Kode Etik secara mendalam diyakini akan memperkuat A consistent and in-depth observance of Malindo’s Code of Conduct
dan memperteguh penerapan GCG di dalam Malindo. Selain itu, will not only strengthen and boost the implementation of GCG
penerapan Kode Etik juga berperan dalam mengembangkan principle in Malindo, but also directly improve the characteristics
karakter dan tingkah laku setiap individu Malindo. Malindo ingin and behavior of all employees. Malindo is set to build characters and
membangun karakter dan tingkah laku yang berintegritas yang behaviors imbued with integrity as it will generate positive image
turut serta mencerminkan wajah Malindo di depan pemangku to all stakeholders. That’s why the Code of Conduct Guidelines are
kepentingan. Untuk itu, Perusahaan mendorong implmentasi implemented in all systems and structures of the Company, from
Pedoman Kode Etik di seluruh sistem dan struktur perusahaan, operational levels, namely staff and employees, to managerial levels,
dari level operasional, yaitu karyawan dan pekerja, hingga level namely the Boards of Commissioners and the Board of Directors, as
manajerial, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen. well as the management. With Code of Conduct firmly in place and
Pelaksanaan Kode Etik diharapkan mampu menciptakan implemented, Malindo hopes to create human resources with such
mentalitas SDM yang mampu membawa perubahan bagi mentality that they can bring forth progress to the Company.
kemajuan Malindo.
Penegakan etika usaha dan tata enforcement of Business ethics and

Perilaku code of conduct
Perseroan memberlakukan standar perilaku korporasi berikut ini: The Company applies the following corporate code of conduct:
integritas integrity
Perseroan menjaga reputasi dan integritas serta menghargai The Company keeps its reputation and integrity, as well as respects
kepentingan semua pihak terkait. the interest of all stakeholders.
189
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan compliance with Law and regulations

Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan tunduk In conducting its businesses, the Company adheres to the law and
kepada peraturan perundangan yang berlaku di negara Republik regulations prevailing in Indonesia or in any other country where
lndonesia atau di negara lain dimana Perseroan menjalankan the Company operates.
kegiatan usahanya.
sikap Menghadapi Benturan kepentingan Facing Conflict of Interest

Perseroan tidak membenarkan dan mencegah adanya benturan The Company does not condone conflicts of interest among the
kepentingan antara Perseroan dengan Dewan Komisaris, Company, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, pemegang saham, dan karyawan dalam melaksanakan shareholders, and employees in conducting its business activities.
kegiatan usahanya.
Jaminan Produk Product Warranty

Perseroan menghasilkan produk dengan kualitas yang memenuhi The Company ensures that its products meet the required standards.
standar. Perseroan juga mengungkapkan informasi-informasi The Company also discloses important product information to
penting mengenai produk yang dihasilkan demi efektifitas, customers regarding effectiveness, efficiency and product safety.
efisiensi dan keamanan penggunaan produk oleh konsumen.
Pelaporan keuangan Financial report

Perseroan menyajikan laporan keuangan kepada pemegang saham The Company presents its financial reports to the shareholders in
sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. accordance with the prevailing law and regulations.
komitmen terhadap Pemegang saham commitment to shareholders

Perseroan memprioritaskan kepentingan pemegang saham dan The Company prioritizes the shareholders’ interest and is
berkomitmen untuk: committed to:
• Menjalankan kegiatan usahanya dengan itikad baik, penuh • running the business activities in good faith, responsibly, and
tanggung jawab, dan kehati-hatian; with prudence;
• Memberikan laporan yang lengkap, akurat dan tepat waktu; • providing complete, accurate, and timely reports;
• Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik; • implementing Good Corporate Governance;
• Mendayagunakan aset perusahaan secara efisien dan • utilizing the Company’s assets efficiently;
bertanggung jawab;
• Meningkatkan kinerja dan memelihara citra positif • consistently improving the performance and maintain the
Perseroan; Company’s positive image;
• Bekerja sesuai pedoman operasional yang berlaku; • working within the prevailing operational guidelines of the
Company;
• Menindak tegas karyawan yang membocorkan rahasia • taking a firm action towards employees who leak confidential
perusahaan; Company information;
• Memiliki komitmen tinggi terhadap pencapaian sasaran dan • achieving targets and implementing work plans.
pelaksanaan rencana kerja.
komitmen terhadap karyawan commitment to employees

• Perseroan merekrut, mempekerjakan, membina dan • The Company recruits, hires, develops, and improves
mengembangkan karyawan berdasarkan kualifikasi dan employees based on their qualification and competence, in
kompetensi sesuai dengan kebutuhan Perseroan; accordance with the Company’s needs;
• Perseroan memandang dan memperlakukan karyawan sebagai • The Company considers and treats its employees as strategic
aset strategis Perseroan; assets of the Company;
• Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada • The Company provides equal opportunities to all employees,
seluruh karyawan tanpa memandang latar belakang etnis, regardless of their ethnic background, gender, status and
jenis kelamin, status dan agama; religion;
• Perseroan menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan • The Company provides healthy and safe working environment
aman bagi seluruh karyawan; to all employees;
• Perseroan mengupayakan kesejahteraan yang optimal bagi • The Company aims to provide an optimum welfare for
karyawan selama masa kerjanya dan mempersiapkan program employees during their years of service and prepares a welfare
kesejahteraan untuk masa purna tugas; program for their retirement;
190
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Perseroan mengupayakan sistem remunerasi, penghargaan dan • The Company aims to establish remuneration systems,
program tunjangan yang secara internal memotivasi karyawan performance recognition standards and allowance programs,
untuk mencapai produktivitas tinggi dan secara eksternal designed to motivate employees to achieve higher productivity
bersaing dengan standar pasar tenaga kerja professional. and, to be able to compete with professional manpower
market standards.
komitmen terhadap Pelanggan commitment to customers

Semua anggota Direksi dan karyawan wajib bersikap: All members of the Board of Directors and employees are required
to be:
• Proaktif terhadap segala kebutuhan pelanggan dan berusaha • Proactive in meeting the needs and expectations of customers;
untuk memenuhi harapan pelanggan;
• Peka terhadap kebutuhan dan permintaan pelanggan; dan • Sensitive to the needs and demands of customers; and
• Responsif dan tulus dan profesional dalam melayani pelanggan. • Responsive, sincere and professional in serving customers.
komitmen terhadap Pihak ketiga commitment to third Parties

Perseroan senantiasa berusaha menjalin hubungan yang baik The Company strives to establish and maintain cordial and
dan berkualitas dengan perusahaan lain yang merupakan pihak professional relationships with other companies, which are third
ketiga dengan tujuan agar dapat memberikan manfaat tersendiri parties, that provide added value to the Company. In carrying
bagi Perseroan. Dalam melaksanakan kegiatan usaha dan out business activities and performing their duties, especially
pekerjaannya, khususnya yang berkaitan dengan pihak ketiga, with regards to third parties, every director and employees of the
Direksi dan semua karyawan Perseroan wajib tunduk kepada Company are required to pay attention to the following matters:
hal-hal berikut ini:
• Direksi dan karyawan Perseroan wajib bersikap jujur dalam • The Board of Directors and employees of the Company are
melaksanakan setiap tindakan dan dalam memberikan required to be honest when performing their duties and in
pernyataan kepada semua pihak; giving statements to all parties;
• Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi • The Board of Directors and employees of the Company are
dan karyawan Perseroan wajib menjunjung tinggi kepercayaan required to uphold trust given to them in carrying out their
yang diberikan; duties and responsibilities in the best possible way;
• Direksi dan karyawan Perseroan wajib bersikap tulus dalam • The Board of Directors and employees of the Company are
menjalin hubungan dengan pihak manapun; required to act sincerely when dealing with any party;
• Direksi dan karyawan Perseroan wajib melaksanakan • The Board of Directors and employees of the Company are
pekerjaan dengan penuh dedikasi; required to be fully dedicated in carrying out their work;
• Direksi dan karyawan Perseroan wajib memperlakukan setiap • The Board of Directors and employees of the Company are
dan seluruh pemangku kepentingan dengan adil; required to treat each and every stakeholder fairly;
• Perseroan tidak akan menjalin kerjasama dengan pihak manapun • The Company shall not establish a business relationship with
yang dapat menyebabkan rusaknya nama baik Perseroan. Setiap any party that can cause damage to the Company’s good name.
dan seluruh perjanjian kerjasama yang dibuat oleh dan antara Any and all agreements made by and between the Company
Perseroan dan pihak ketiga manapun harus sesuai dengan and any third party shall be in accordance with the applicable
kebijakan dan prosedur yang berlaku di Perseroan; policies and procedures in the Company;
• Komisi atau biaya yang dibayarkan kepada pihak ketiga harus • Commissions or fees paid to third parties must be commensurate
sesuai dengan nilai dari produk atau pekerjaan yang dilakukan; with the value of the product or the work performed;
• Direksi dan karyawan dilarang memberikan dan/atau • Directors and employees are prohibited in giving and/or
menerima kompensasi dalam bentuk apapun yang dapat receiving compensation, in any form, which can be interpreted
diartikan dan dianggap sebagai suap; and perceived as a bribe;
• Direksi dan karyawan wajib memastikan bahwa pihak ketiga • Directors and employees are required to ensure that third
senantiasa menjaga nama baik Perseroan dalam menjalankan parties will always maintain the reputation of the Company in
kegiatannya; carrying out their activities;
• Keputusan untuk pengadaan barang dan jasa harus • The procurement of goods and services shall always be based
sepenuhnya didasarkan pada kepentingan Perseroan. on the best interest of the Company. Before any supplier
Sebelum pemasok akan menjadi bagian dari usaha Perseroan, becomes the part of the Company’s business, both parties must
kedua belah pihak harus sepenuhnya mencapai kesepakatan first reach an agreement on matters related to specifications of
191
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
dalam hal-hal spesifikasi produk dan/atau layanan yang akan the products and/or services to be provided, price, service and
diberikan, harga, layanan dan waktu pengiriman serta kualitas delivery timeliness as well as the quality of products and/or
barang dan/atau jasa yang diberikan; services provided;
• Kontrak pembelian wajib didokumentasikan secara rinci dan • The purchasing contract shall be properly documented in
memuat keterangan tentang layanan dan/atau produk yang detail and contain relevant information about the services
disediakan, jumlah yang dibayarkan, dan harga atau biaya yang and/or products provided, the amount paid, and the price or
timbul berkenaan dengan kontrak tersebut; costs incurred related to the contract;
• Seluruh pihak ketiga manapun dilarang untuk menawarkan dan/ • All third parties are forbidden to offer and/or provide to
atau memberikan kepada Direksi dan karyawan segala bentuk any Director and/or employee any form of gratification as a
gratifikasi sebagai imbalan dan/atau penghargaan bagi Direksi reward and/or appreciation for any of Board of Directors
dan/atau karyawan dengan tujuan agar Direksi dan karyawan and/or employees with the aim that Board of Director and/
bersangkutan dapat memanfaatkan jabatan atau posisinya or employee can take advantage of their position to influence
di dalam proses pengambilan keputusan, atau mengambil the decision-making process, and/or take action on various
tindakan dalam berbagai hal yang ada kaitannya dengan pihak matters related to the third party, related family members or
ketiga, keluarga atau rekan kerjanya untuk kepentingan pribadi, co-workers for personal interest, either directly or indirectly;
baik secara langsung maupun tidak langsung;
• Semua anggota Direksi dan karyawan wajib mengingatkan • All directors and employees are required to remind the third
kepada pihak ketiga agar sesegera mungkin melaporkan parties to immediately report to the Company in the event of
kepada Perseroan apabila ada anggota Direksi dan/atau any of Board of Directors and/or employee requesting and/
karyawan yang meminta dan/atau menerima dan/atau or receiving and/or attempting to obtain gratuities for himself
mencoba untuk mendapatkan gratifikasi untuk dirinya sendiri and/or others and to provide evidence which can be used in
dan/atau orang lain, dengan menyertakan bukti-bukti yang the courts;
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum;
• Setiap karyawan wajib untuk melaporkan kepada manajemen • Every employee is required to report to the management of the
Perseroan setiap gratifikasi yang diberikan kepada dirinya oleh Company every gratification given to them by any third party.
pihak ketiga manapun.
192
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kebijakan etika Berusaha code of Business ethics

Perseroan memiliki acuan perilaku bagi Komisaris, Direksi dan The Company has Code of Business Ethics which acts as a guideline
karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab for the Board of Commissioners, the Board of Directors and all
masing-masing dan berinteraksi dengan Stakeholders. Acuan employees, in respect of their duties and responsibilities when
ini dijabarkan dalam Kebijakan Etika Berusaha yang meliputi interacting with stakeholders. The code details the following:
antara lain:
• Kebijakan umum, yaitu berusaha mengikuti peraturan yang • General policy, regarding compliance with the relevant
berlaku, memegang teguh komitmen dan memberikan regulations, full commitment to the Company’s work and
kontribusi positif kepada lingkungan di mana perseroan berada. positive contribution to the environment where the Company
has its operations.
• Kebijakan berkaitan dengan pemegang Saham, yaitu adanya • Policy related to shareholders, namely assurance that the
kepastian bahwa Perseroan dikelola tanpa benturan kepentingan, Company managed without conflict of interests.
• Kebijakan bagi Pekerja, yaitu menanamkan nilai-nilai dan
budaya Perseroan kepada seluruh pekerja, mendorong • Policy regarding employees, namely instilling corporate values
pihak Perseroan dan pekerja untuk mematuhi ketentuan and culture, encouraging the Company and all employees to
kerja bersama serta memberikan perlakuan yang setara adhere to provisions stated in the agreement, and promoting
berdasarkan kompetensi dan kinerja. equal treatment based on competence and performance.
• Kebijakan untuk keperluan mitra usaha, yaitu menjunjung
tinggi komitmen yang telah disetujui bersama. • Policy regarding business partners, namely upholding the
Company’s commitment to our partners, we uphold the
commitment that both parties have agreed on.
standar etika Berusaha Business ethics standards

Malindo mendeskripsikan standar etika berusaha sebagai Malindo describes its business ethics as follows:
berikut:
• Malindo memperlakukan pekerja secara setara (fair) dan tidak • Malindo treats all employees equally and fairly and does not
membedakan suku, agama dan ras dalam segala aspek. Malindo discriminate on ethnicity, religion and race in all aspects.
menyadari peran dan kedudukan penting pekerja dalam mencapai Malindo recognizes that the important roles and positions the
tujuan dan target perusahaan. Oleh karena itu Perseroan employees play in meeting the Company’s objectives. Hence,
mendorong setiap pekerja untuk berperan aktif dalam usaha the Company encourages all employees to take an active role
meningkatkan produksi dan produktivitas. Dan hal ini dapat in increasing production and productivity. And this is attainable
dicapai jika pekerja dapat membangun hubungan yang dinamis, if employees build dynamic, harmonious and balanced
harmonis, selaras, serasi dan seimbang dengan Perseroan. relationships with the Company.
• Pelanggan merupakan tujuan utama dari eksistensi Malindo. • Customers are the main purpose for the Company’s sustainability.
Oleh karena itu, Perseroan mendayagunakan segala sumber Accordingly, the Company utilizes all resources meet the needs,
daya yang dimiliki untuk memenuhi kebutuhan, keinginan dan wants and expectations of our customers.
harapan pelanggan.
• Pada prinsipnya kebutuhan dan kepuasan pelanggan harus • In principle, the customers’ needs and satisfaction have to be
dipenuhi. Oleh karena itu Malindo menjadikan kepuasan dan met. That’s why Malindo positions their satisfaction and trust a
kepercayaan pelanggan sebagai prioritas utama. main priority.
• Malindo melihat kompetisi yang sehat sebagai hal positif untuk • Malindo regards competition as positive as it encourages the
memacu Perseroan menghasilkan produk terbaik dan terus Company to strive for improvement and to come up with
melakukan perbaikan. Dengan kata lain, kompetisi dan pesaing excellent products. In other word, competition and competitors
menjadi pemacu peningkatan diri dan introspeksi. push Malindo to reflect and to achieve sustainable improvement.
• Malindo senantiasa aktif dan berinisiatif untuk membangun • Malindo is proactive in and takes initiative in creating healthy and
iklim kompetisi yang sehat. Oleh karena itu, Malindo berupaya fair competition. Therefore, Malindo makes sure that all policies
agar setiap kebijakan yang diambil dalam pengelolaan regarding the management of the Company are based on the
Perusahaan tetap berlandaskan kepada prinsip-prinsip principles of fair and healthy competition.
persaingan usaha yang sehat.
193
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Malindo menciptakan iklim kompetisi yang adil (fair) dan • Malindo strives for a transparent procurement system as part of
bersikap transparan dalam pengadaan barang dan jasa. fair competition. To nurture mutual trust, Malindo acts fairly and
Untuk mewujudkan hubungan rasa saling percaya, Malindo provide equal opportunities and information to all suppliers.
harus bertindak adil dalam memberikan kesempatan dan
informasi kepada seluruh pemasok yang akan bekerja sama
dengan Malindo.
• Malindo merujuk kepada peraturan perundangan yang berlaku • Malindo refers to the prevailing law and regulations in
dalam membuat kriteria pengadaan barang untuk pemasok. establishing criteria for provision of goods and suppliers.
• Insan Malindo harus memahami bahwa untuk mewujudkan • Malindo’s employees must understand that to realize the
visi dan misi Perusahaan, Malindo membutuhkan Company’s vision and mission, Malindo requires the participation
keikutsertaan mitra kerja dalam menyediakan sumber daya of all business partners to provide the much needed resources.
yang dibutuhkan. Oleh karenanya Malindo memandang bahwa Thus, Malindo believes partnership must be based on mutual
hubungan kemitraan harus didasari rasa saling percaya dan trust and mutual benefit, as well as mutual respect and the
saling menguntungkan, rasa saling menghargai dan semangat spirit of collaboration with business partners, in accordance with
memupuk kebersamaan dengan mitra kerja sesuai dengan prevailing business standards.
kaidah-kaidah bisnis yang berlaku.
• Malindo menerima pinjaman/penanaman modal yang hanya • Malindo obtains bank loans/investment capital which are
ditujukan untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai solely utilized for business purposes and to increase the value
tambah Perusahaan. of the Company.
• Dalam menjalankan usahanya, Malindo harus memenuhi • In conducting its businesses, Malindo complies with the
peraturan dan perundangan yang berlaku yang diterbitkan relevant rules and regulations issued by the Government
oleh Pemerintah sebagai regulator. Oleh karena itu as the regulator. Therefore, the Company strives to foster
Perusahaan berupaya untuk membangun dan membina harmonious partnership with the Government, in order to
hubungan kemitraan yang harmonis dengan Pemerintah, support the Company’s continued expansion, growth and
guna mendukung bisnis Perusahaan dapat tumbuh dan sustainability.
berkembang dengan baik dan berkelanjutan.
• Malindo menyadari peran penting masyarakat sekitar dalam • Company realizes the important role played by the local
mendukung pertumbuhan Perseroan. Oleh karena itu, communities in supporting its growth. That’s why, Malindo
Perseroan berkepentingan dengan kemajuan masyarakat has a stake in the communities’ achieving progress. With social
sekitar. Dengan program sosial kemasyarakatan yang community programs which are synchronized with related
bersinergi dengn program-program pemerintah terkait, government programs, Malindo aims at empowering the local
Malindo ingin memberdayakan masyarakat dan membantu communities and help them capitalize on their potentials so that
mereka menggali potensi lokal hingga pada gilirannya mereka they improve their life.
dapat meningkatkan kualitas hidup mereka.
• Program sosial kemasyarakatan Perseroan adalah rangkaian • Malindo’s social community programs are a series of
usaha berkesinambungan Perseroan yang merupakan wujud sustainable efforts which are also part of the Company’s CSR.
dari tanggung jawab perusahaan kepada masyarakat. Selain Within the Company, with the program, Malindo is eager to
itu, di sisi internal perusahaan, dengan program ini, Malindo help the employees to become dignified and responsible
ingin mendukung insan Malindo untuk menjadi warga members of society.
masyarakat yang bermartabat dan bertanggung jawab.
• Malindo menjadikan media masa sebagai mitra dan alat • Malindo engages the mass media as partner and as a means to
promosi untuk membangun citra yang baik. promote and build a good corporate image.
• Malindo menjalin kerjasama yang baik dan berkelanjutan • Malindo establishes and maintains good cooperation with
dengan organisasi profesi untuk memperoleh informasi professional organizations to gain information on business
perkembangan bisnis, mendapatkan peluang bisnis dan development, business opportunities and problem resolution.
menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.
• Dalam menjalankan bisnisnya, Malindo tidak semata-mata • In conducting its businesses, Malindo does not focus
memfokuskan diri pada aspek ekonomi, tetapi juga juga only on economic aspect, but also pays close attention to
memberikan perhatian penuh pada aspek lingkungan. environmental issues.
194
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Malindo memandang penting perlindungan dan pelestarian • Malindo understands the importance of environmental
lingkungan bagi keberlanjutan usaha Perseroan. Untuk itu, protection and preservation for its business sustainability. Hence,
insan Malindo memiliki tanggung jawab dalam berkontribusi all employees have the responsibility to contribute to all programs
terhadap seluruh program dan kegiatan yang selaras dengan and activities which align with the Company’s strategy and policy
strategi dan kebijakan Perusahaan dalam pengendalian on environmental issues. By being proactive and responsive to
dampak lingkungan. Dengan proaktif dan responsif terhadap environmental issues in a sustainable manner, the employees
pengendalian dampak lingkungan secara berkelanjutan, insan distinguish themselves as dignified and responsible citizens.
Malindo membuktikan diri sebagai warga masyarakat yang
bermartabat dan bertanggung jawab.
standar Perilaku lndividu Warga Perseroan code of conduct for individuals in the company
Setiap lndividu Warga Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas Every personnel in the Company, including but not limited to the
pada Dewan Komisaris, Direksi, karyawan/pegawai, dan/atau Board of Commissioners, the Board of Directors, employees, and/or
pendukung organ Perseroan wajib memiliki standar perilaku supporting departments of the Company, are required to adhere to
individu berikut ini: the following code of conduct for individuals in the Company:
integritas integrity
• Setiap warga Perseroan menjunjung tinggi integritas, kejujuran • Each employee upholds integrity, honesty, and business ethics
dan etika bisnis dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari. in performing their daily tasks.
• Setiap warga Perseroan wajib menjunjung tinggi tata krama • Each employee is required to uphold the Company’s business
berbisnis dalam melaksanakan hubungan usaha dengan ethics in conducting business relationships with third parties.
pihak ketiga
kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan compliance with the Law and regulations
Setiap warga Perseroan wajib tunduk dan patuh terhadap Each employee is required to comply with all prevailing law and
peraturan perundangan dan seluruh kebijakan yang ditetapkan regulations, and all policies established by the Company.
oleh Perseroan.
Penghindaran Benturan kepentingan Avoiding Conflict of Interest

• Setiap warga Perseroan wajib segera menyampaikan kepada • Each employee is required to promptly notify the Company
Perseroan apabila mengetahui adanya kondisi yang memiliki if the person is informed about any conditions that have a
potensi terjadinya benturan kepentingan antara Perseroan potential for conflict of interest between the Company with
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan secara pribadi. the Board of Commissioners, the Board of Directors and the
employee personally.
• Setiap warga Perseroan yang memiliki benturan kepentingan • Each employee that has a conflict of interest with the Company
dengan Perseroan tidak boleh terlibat di dalam proses cannot participate in a decision-making process.
pengambilan keputusan.
• Benturan kepentingan adalah situasi yang dihadapi personil • A conflict of interest is a situation faced by the Company’s
Perseroan karena kedudukan dan wewenang yang dimilikinya personnel, due to their position and authority in the Company,
dalam Perseroan, memiliki perbedaan kepentingan ekonomis, who has an economic interest, either personally, familial or
pribadi, keluarga atau kelompoknya dengan kepentingan through related companies, which is different with that of
ekonomis Perseroan yang secara langsung atau tidak langsung the Company and which, directly or indirectly, affects the
mempengaruhi pelaksanaan tugas yang diamanahkan Perseroan. implementation of duties mandated by the Company.
kerahasiaan informasi Perseroan Confidentiality of Information

• lndividu warga Perseroan, baik anggota Dewan Komisaris, • Everyone in the Company, either a member of the Board of
Direksi maupun karyawan, wajib menjaga kerahasiaan semua Commissioners, a member of the Board of Directors, or an
informasi rahasia mengenai Perseroan yang diperolehnya employee, is required to preserve the confidentiality of all
selama bekerja di Malindo; sensitive information regarding the Company, which was
obtained during their tenure;
195
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• lndividu warga Perseroan dilarang mengungkapkan informasi • The Company’s employee is prohibited from disclosing such
rahasia tersebut ke pihak manapun di luar Perseroan, baik confidential information to any third party, either while in
selama masa tugas maupun selama masa purnatugas, tanpa employment or after retirement, without prior written consent of
persetujuan dari Perseroan. the Company.
• lndividu warga Perseroan dilarang mengungkapkan informasi • The Company’s employee is also prohibited from disclosing
rahasia yang dimiliki mitra perusahaan yang terikat dengan confidential information owned by business partners, that is tied
perusahaan, baik selama masa tugas maupun masa to the Company, while either in employment or after retirement,
purnatugas, tanpa persetujuan dari Perseroan. without the prior written consent from the Company.
informasi Orang Dalam insider information

lndividu warga Perseroan dilarang mengungkapkan kepada Any employees who possesses material and confidential
pihak luar informasi material dan rahasia mengenai Perseroan information about the Company is prohibited from disclosing it
yang ia miliki. to any third party.
Gratifikasi Gratification
Gratifikasi adalah pemberian dalam arti luas, yaitu meliputi Gratification refers to a reward in a broad sense. This includes
pemberian uang, barang, diskon, komisi, pinjaman tanpa the provision of money, goods, discounts, commissions, interest-
bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, free loans, travel tickets, lodging, tours, free medical treatment,
pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya. Gratifikasi yang and other gratuities. The gratification referred to is that received
dimaksud baik yang diterima di dalam maupun di luar negeri domestically and/or overseas and provided either by electronic
dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik or by non-electronic means, and is one that can influence policy/
atau tanpa sarana elektronik dapat mempengaruhi kebijakan/ decision/treatment by an
keputusan/perilaku bagi individu warga Perseroan. Individual in the Company.
Gratifikasi dalam kedinasan adalah hadiah/fasilitas resmi dari Gratifications in the workplace is a gift/official facility provided by
penyelenggara kegiatan yang diberikan kepada wakil-wakil resmi organizers to official representatives of an institution, participating
suatu instansi dalam suatu kegiatan tertentu, sebagai penghargaan in a particular activity, as a reward for their participation or
atas keikutsertaan atau kontribusinya dalam kegiatan tersebut contribution in the said activity, such as a speaker’s honorarium
seperti honorarium pembicara dan penerimaan biaya perjalanan and travel expenses paid by the organizers.
dinas oleh pihak penyelenggara.
Pemberian hadiah giving gift

Karyawan Perseroan dilarang memberikan hadiah kepada The Company employee is prohibited to giving gifts to third
pihak ketiga untuk kepentingan pribadi dengan menggunakan parties for personal benefit by using the Company’s facilities.
fasilitas Perseroan.
Penerimaan hadiah accepting gift

Karyawan Perseroan dilarang menerima hadiah dari pihak The Company employee is prohibited from accepting gifts
manapun yang dapat dan patut diduga dapat mempengaruhi from any other party that can be assumed may affect their
independensi dan objektivitas pelaksanaan tugasnya di Perseroan. independence and objectivity in performing their duties.
Pemanfaatan aset Perseroan utilization of company’s assets

Individu warga Perseroan wajib memelihara, menjaga dan The company’s employee is required to maintain, preserve and
memanfaatkan aset Perseroan sesuai dengan kepentingan utilize Company assets for the best interest of the Company.
Perseroan.
196
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
kOnsistensi iMPLeMentasi
tata keLOLa Perusahaan
Consistency In The Implementation Of Corporate Governance
Pengungkapan kode etik Berlaku Disclosure of code of conduct to

Bagi seluruh Organisasi the entire Organization
Salah satu milestone Perseroan terjadi pada tanggal 17 Januari One of the Company’s important development happened on
2008, di mana pada hari itu Dewan Komisaris dan Direksi secara January 17, 2008, when the Board of Commissioners and the
bersama-sama mengesahkan pedoman Kode Etik Malindo yang Board of Directors collectively endorsed Malindo’s the guideline
mulai diberlakukan untuk semua personil Malindo di tahun yang for Code of Conduct which applies to all Malindo employees
sama. Kode Etik ini berlaku secara universal bagi seluruh insan effective in the same year. This means the Code of Conduct affects
Malindo, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan all levels of the organization, including members of the Board
secara intensif mensosialisasian Kode Etik Perseroan ini kepada of Commissioners and the Board of Directors. The Company
seluruh insan Malindo. Dan para staf dan karyawan Malindo intensively disseminated the Code of Conduct to employees.
telah menandatangani pernyataan bekenaan dengan penerapan And, employees signed the declaration of the implementation of
Etika Usaha dan Tata Perilaku Malindo. Malindo’s Business Ethics and Code of Conduct.
Malindo secara konsisten menerapkan implementasi Tata Malindo has consistently applied the principles of Good
Kelola Perusahaan pada setiap tingkatan organisasi dan pada Corporate Governance at all levels of the organization and in all
setiap aktivitas perusahaan. Perwujudan penerapan Tata Kelola of the Company’s activities. The realization of the Embodiments
Perusahaan termasuk diantaranya pemenuhan kepatuhan of the implementation of Good Corporate Governance includes
terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan perilaku the adherence to the prevailing law and regulations and
usaha yang mengedepankan penegakan etika bisnis. business conduct that emphasizes on business ethics.
Selain itu, seluruh pengurus dan karyawan juga mengikuti program Moreover, everyone in the management and all employees
pengenalan dan penerapan nilai-nilai budaya perusahaan. Perseroan participate in the programs which introduce and explain
percaya pelaksanaan Nilai-nilai tersebut dapat tumbuh dan implementation of the corporate values. The Company is
berkembang menjadi budaya bagi pengurus dan seluruh karyawan confident that the implementation corporate values can develop
dalam setiap pelaksanaan tugas mereka. into a culture, embraced by everyone in the management and by
all employees.
197
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Dalam beberapa tahun terakhir, Malindo telah menerapkan In recent years, Malindo has been applying the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan dan melaksanakan serangkaian Corporate Governance and executed a series of programs that
program yang menunjukkan konsistensi dalam menerapkan Tata demonstrate the Company’s consistency in the implementation of
Kelola Perusahaan, antara lain: Good Corporate Governance. This includes the following principles:
transparansi transparency
Penerapan prinsip transparansi pada Malindo, adalah sebagai Malindo applies the principles of transparency as follow:
berikut:
• Malindo telah melaksanakan prinsip keterbukaan informasi, • Malindo has implemented the principles of information disclosure
sebagaimana ketentuan yang diatur oleh Pedoman Pengelolaan as regulated in the Guidelines for the Management of Subsidiaries
Anak Perusahaan dan Patungan dalam bentuk pengumuman dan and Joint Ventures in the form of announcements and information
info Perseroan yang ditayangkan di website dan portal Malindo, regarding the Company presented in Malindo’s website.
• Laporan Tahunan Malindo telah memenuhi ketentuan dan • Malindo’s Annual Report has met the requirements and
peraturan yang berlaku oleh OJK. regulations set by the Financial Services Authority (OJK).
• Malindo secara berkala menerbitkan siaran pers yang diberikan • Malindo regularly publishes press releases in the mass media.
kepada media massa atas berbagai kegiatan dan kebijakan The press releases contain information on the activities and
penting Perseroan seperti pencapaian kinerja keuangan, policies of the Company, such as financial performance,
pelaksanaan kerjasama dengan pihak ketiga, hal-hal terkait joint venture with third parties, matters related to business
pengembangan usaha, peluncuran produk, dan berbagai development, product launches and various other information.
keterbukaan informasi lainnya.
• Malindo secara rutin mengembangkan website Perseroan, • Malindo regularly maintains and updates its website www.
yakni www.malindofeedmill.com, sebagai salah satu media malindofeedmill.com, which is one of the Company’s
informasi perusahaan. information outlets.
• Aspek transparansi tidak hanya disampaikan kepada kalangan • Transparency does not only apply to communications with
eksternal Malindo, tetapi juga mencakup kalangan internal, external parties of Malindo but also with those in the Company,
dimana secara terbuka Malindo memberikan akses kepada as Malindo provides access to employees through various
karyawan melalui berbagai media komunikasi internal. internal communication outlets.
• Penerapan prinsip transparansi dilaksanakan dengan • The implementation of transparency principle takes into
menerapkan prinsip kehati-hatian dan utamanya juga account the prudence principle and most importantly the
menerapkan prinsip kerahasiaan informasi Perseroan. principles of confidentiality of information.
akuntabilitas accountability
Penerapan prinsip akuntabilitas pada Malindo, adalah sebagai The implementation of accountability principle in Malindo is as
berikut: follow:
• Malindo memiliki Struktur Organisasi, Job Description baik • Malindo has clearly defined Organizational Structure and Job
untuk masing-masing Unit Kerja, dan tingkatan jabatan. Descriptions for each Work Unit, as well as levels of positions.
• Malindo telah menyusun dan menyampaikan Rencana • Malindo has prepared and submitted the Company’s Long-
Jangka Panjang Perusahaan yang telah disampaikan kepada Term Plan to the Shareholders.
Pemegang Saham.
• Malindo telah menyusun dan menyampaikan, Rencana Kerja • Malindo prepared and submitted the Company’s Work Plan
dan Anggaran Perusahaan kepada Rapat Umum Pemegang and Budget (RKAP) to GMS. GMS, in turn, approved the Work
Saham. RUPS telah menyetujui RKAP yang diberikan, dan Plan and Budget, and the Company distributed RKAP to all
Perseroan telah mendistribusikan RKAP kepada seluruh unit working units as guideline for the execution of tasks and as
kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan indikator annual performance indicators.
kinerja setiap tahunnya.
198
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Malindo memiliki mekanisme monitoring pencapaian kinerja, • Malindo has a mechanism for monitoring performance
pencapaian target dan realisasi atas program kerja yang telah achievement, achievement of targets and the realization
disusun oleh setiap unit kerja melalui mekanisme internal of work programs, which have been prepared by each unit
sebagai berikut: through the following internal mechanisms:
- Rapat Pengurus - Management Meeting

- Rapat Dewan Komisaris - Meeting of the Board of Commissioners
- Rapat Direksi - Meeting of the Board of Directors
- Rapat Komite dibawah Dewan Komisaris - Meeting of the Committees under the Board of
Commissioners
- Rapat Komite Eksekutif (dibawah supervisi Direksi) - Meeting of the Executive Committee (under the supervision
of the Board of Directors)
- Rapat Sektoral - Business Units Meetings
- Kaji ulang setiap triwulan. - Quarterly reviews
• Auditor eksternal telah melakukan pemeriksaan atas Laporan • The external auditors audited the Company’s Financial
Keuangan Malindo dengan opini auditor independen adalah Statement and the independent editor gave the Company’s
wajar tanpa pengecualian. Financial Statement an unqualified opinion.
• Malindo telah mempertanggungjawabkan dan mendapat • Malindo submitted the Annual Report to GMS, and GMS
pengesahan atas Laporan Tahunan oleh RUPS. approved the Annual Report.
• Perusahaan telah memberikan penghargaan dan sanksi • The Company delivered Reward and Punishment to
(Reward and Punishment) kepada karyawan yang berprestasi employees who have excelled and to those who have
dan yang melakukan pelanggaran. committed violations, respectively.

Penerapan prinsip tanggung jawab pada Malindo, adalah sebagai Malindo applies the principles of responsibility with description
berikut: as follow:
• Sosialisasi kepada seluruh karyawan mengenai hal-hal, • Information dissemination to all employees, of the various
diantaranya yang mengatur mengenai penerimaan suap, matters, including the acceptance of bribes, gifts, donations,
hadiah, sumbangan dan komisi tidak resmi, bentuk unofficial commissions, the nature of entertainment that can
entertainment yang dapat diberikan/diterima, biaya perjalanan be given/received, travel and accommodation costs provided by
dan akomodasi dari pihak lain serta larangan berkontribusi third parties, and prohibition for making political contributions
politik dalam bentuk apapun. in any form.
• Partisipasi aktif dalam bentuk pelaksanaan program Corporate • Active participation in Corporate Social Responsibility programs.
Social Responsibility. Malindo berkomitmen untuk menjadikan Malindo is committed in making the philosophy and objectives
filosofi dan tujuan CSR sebagai bagian yang tak terpisahkan of CSR an integral part of the Company’s activities, which relies
dari aktivitas perusahaan, yang berpijak pada konsep on the concept of sustainable community development.
pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan.
independensi independency
Penerapan prinsip independensi pada Malindo antara lain: Malindo applies the principles of independency as follows:
• Masing-masing organ perusahaan yaitu Rapat Umum • Each of the Company’s organs, which includes the General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi telah Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners and the
melaksanakan masing-masing peranannya tanpa adanya Board of Directors, performed their respective roles without
intervensi dan dominasi pihak lainnya. intervention or dominating other organs.
199
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
• Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan fungsi check • The Board of Commissioners and Directors implemented check
and balances melalui komunikasi formal dan non-formal and balances mechanism through formal and non-formal
seperti melalui rapat, persetujuan/penolakan Dewan Komisaris communications, such as meetings and approval/rejection by
atas usulan Direksi. the Board of Commissioners on the proposals from the Board
of Directors.
• Malindo telah memiliki kebijakan benturan kepentingan • Malindo implemented policies to address potential conflicts
(conflict of interest). of interest
Fairness Fairness
Penerapan prinsip fairness pada Malindo antara lain: Malindo applies the principles of fairness as follows:
• Malindo telah memberikan kesempatan yang sama kepada • Malindo provides equal opportunities to all employees without
seluruh karyawan tanpa adanya diskriminasi. discrimination
• Malindo juga memberikan kesempatan yang sama kepada • Malindo also provides equal opportunities to business
setiap mitra kerja terutama dalam proses pengadaan barang partners, especially in the procurement of goods and services,
dan jasa sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable rules and regulations.
PerMasaLahan hukuM
Legal Issues
Malindo senantiasa mengedepankan kepatuhan terhadap Malindo always puts to the fore compliance with the prevailing and
perundangan dan peraturan yang berlaku yang mengatur governing laws and regulations in all operational and non-operational
segala aspek yeng memiliki keterkaitan bagi kegiatan aspects of the Company. This reflects the Company’s awareness of
operasional dan non operasional Perseroan. Hal ini the law and is a reference point for Malindo in interacting with all
menunjukkan kesadaran hukum Perseroan dan menjadi acuan stakeholders. Furthermore, the Board of Commissioners, the Board
bagi Malindo dalam berinteraksi dengan segenap pemangku of Directors and all employees also implement this basic principle.
kepentingan. Dan, Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh
karyawan turut mengimplementasikan prinsip dasar ini.
Apabila ada pihak ketiga yang ingin menempuh penyelesaian In the event of a third party wants to settle a matter through a legal
permasalahan melalui jalur hukum, ataupun bila ada internal channel, or when there is a violation of law within the Company, as
Malindo yang melakukan pelanggaran hukum, sebagai bentuk a form of awareness of the supremacy of Law, Malindo always puts
kesadaran Malindo terhadap penegakan hukum, Malindo principle of cooperation in the process of solving legal issues.
selalu mengedepankan kerjasama yang baik dalam proses
penyelesaian permasalahan hukum.
Permasalahan hukum Legal issues

Selama tahun 2017 perkembangan permasalahan hukum dan In 2017, the Company faced the following legal and litigation issues:
litigasi yang dihadapi oleh perusahaan, adalah sebagai berikut:
Berdasarkan Putusan KPPU No.02/KPPU-I/2016 tanggal 13 Based on KPPU Decision Letter No.02/KPPU-I/2016 dated October
Oktober 2016 tentang Dugaan pelanggaran UU No.5/1999 terkait 13, 2016 on alleged violation of Law No.5/1999 related to the case
dengan Pengaturan Perkara 6 setting 6
200
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Tanggal : 13 Oktober 2016 Date : October 13, 2016

Penggugat : PT Malindo Feedmill Tbk Plaintiff : PT Malindo Feedmill Tbk
Tergugat : Komisi Pengawas Persaingan Usaha Defendant : Business Competition Supervisory
(KPPU) Commission (BCSC/KPPU)
Status : Perkara masih berlangsung Status : The case is still ongoing
Deskripsi: Description:
KPPU menerbitkan Putusan KPPU No.02/KPPU-I/2016 tanggal KPPU issued Decision Letter No.02/KPPU-I/2016 dated October
13 Oktober 2016 tentang dugaan pelanggaran UU No.5/1999 13, 2016 on the alleged violation of Law No.5/1999 on Setting/
terkait Pengaturan Produksi Bibit Ayam Pedaging (Broiler) di Manipulation of Broiler Seed Production in Indonesia (“Case
Indonesia (“Putusan Perkara DOC”). Berdasarkan putusan ini, Decision DOC”). Based on the decision, the Company was sentenced
Perusahaan dijatuhi denda administratif sebesar Rp10,8 miliar. to administrative fines of Rp10.8 billion. On December 7, 2016, the
Pada tanggal 7 Desember 2016, Perusahaan mengajukan Company filed an objection to the Case Decision DOC at South Jakarta
keberatan atas Putusan Perkara DOC ke Pengadilan Negeri District Court with Register Number 863/Pdt.Sus/2016/PN.Jkt.Sel.
Jakarta Selatan dengan nomor register 863/Pdt.Sus/2016/ This objection is still within the range of the time frame stipulated in
PN.Jkt.Sel. Pendaftaran keberatan ini masih dalam rentang Law No.5 year 1999 on Prohibition of Monopoly Practices and Unfair
jangka waktu yang diatur dalam UU No.5 Tahun 1999 tentang Competition in conjunction with the Supreme Court Regulation No.5
Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat Year 2003, which will expire on December 8, 2016.
juncto Peraturan Mahkamah Agung Nomor 5 Tahun 2003, yang
akan berakhir pada tanggal 8 Desember 2016.
hasil: results:
Pada Januari 2017, KPPU melalui surat No. 08/K/S/I/2017 In January 2017, KPPU has issued letter No. 08/K/S/I/2017 requested
meminta Mahkaman Agung untuk menunjuk Pengadilan Supreme Court to appoint West Jakarta District Court to examine
Negeri Jakarta Barat untuk memeriksa perkara tersebut. Pada the case. In November 2017, the West Jakarta District Court issued
November 2017, Pengadilan Negeri Jakarta Barat mengeluarkan the verdict which annulied the KPPU Decision.
keputusan yang membatalkan keputusan KPPU.
Pada Desember 2017, KPPU mengajukan kasasi untuk menolak In December 2017, the KPPU has filed a cassation against the
putusan pengadilan ke Mahkamah Agung. Pada Januari 2018, Court Decision to Supreme Court. In January 2018, the Company
Perusahaan telah mengajukan kontra memori kasasi terhadap has submitted a counter memorandum of cassation against the
permohonan KPPU. Sampai dengan tanggal laporan ini, KPPU’s petition. Up to the date of this report, the result has not
keputusannya masih bellum dapat ditentukan. been determined.
Permasalahan hukum Dewan Legal issues involving the Board of

komisaris dan Direksi commissioners and the Board of
Directors
Selama tahun 2017, tidak terdapat perkara penting yang Throughout 2017, the members of the Board of Commissioners and
dihadapi anggota Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan the Board of Directors were not involved in any criminal or civil suits.
yang sedang menjabat.
sanksi administrasi dan gugatan administrative sanctions and Legal

hukum suits
Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak mendapatkan sanksi In 2017, the Company was not subjected to any administrative
administratif dari otoritas terkait dalam rangka mematuhi sanctions from the authority in matters related to the compliance
peraturan perundang-undangan, dan Perseroan juga tidak with the prevailing law and regulations, and the Company was
mendapatkan gugatan hukum baik perdata maupun pidana not subjected to any legal suits, either civil or criminal, which had
yang berakibat siginifikan terhadap kelangsungan usaha. significant impact to the business sustainability.
201
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
WhistLeBLOWing sYsteM
Whistleblowing System
Malindo secara konsisten melakukan pencegahan praktik Malindo consistently takes efforts to prevent unethical business
bisnis yang tidak etis, praktik fraud dan pelanggaran hukum. practices, fraud and violations of law and regulations. To support
Untuk mendukung usaha ini, Malindo memiliki Whistleblowing this effort, Malindo has put in place Whistleblowing System (WBS),
system (WBS) yang ditujukan kepada segenap pemegang addressed to all shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Prinsip Dasar sistem Pelaporan Basic Principles of the reporting

Pelanggaran system
Malindo menyiapkan aplikasi bagi mereka yang memiliki Malindo puts in place an application for those who are in
informasi dan ingin melaporkan suatu perbuatan tidak etis possession of information and want to report an unethical action
maupun pelanggaran yang terjadi di lingkungan perusahaan. or a violation that occurs within the Company.
Dalam hal ini, Malindo berkomitmen untuk menjaga With regard to this, Malindo is committed to preserving the
kerahasiaan identitas diri pelapor sebagai whistleblower, dan confidentiality of the identity of the reporter as a whistleblower. The
Perseroan fokus pada materi informasi yang dilaporkan. company is to focus on the material contained in the information.
ruang Lingkup scope

Direktur utama President Director
Pejabat yang bertanggung atas efektivitas rancangan, The official responsible for the effectiveness of the design,
pelaksanaan dan pemeliharaan penyelenggaraan WBS implementation and maintenance of the overall WBS operation
secara keseluruhan. Direktur Utama juga memiliki kewajiban and responsible for setting the direction and taking any measure to
menetapkan arahan dan melakukan tindakan-tindakan untuk ensure that all activities related to WBS operation are running well.
menjamin bahwa seluruh aktivitas penyelenggaraan WBS
berjalan dengan baik.
kepala satuan Pengawasan internal head of internal audit unit

Pejabat yang ditunjuk oleh Direktur Utama untuk menjalankan The official appointed by President Director to run the corporate
program kepatuhan perusahaan. Kepala Satuan Pengawasan compliance program. Head of IAU is responsible for making sure
Internal juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Dewan that the Board of Commissioners, the Board of Directors, the
Komisaris, Direksi, Manajemen, dan pekerja mematuhi peraturan management and employees comply with law and regulations set
dan ketentuan baik pemerintah, perusahaan dan ketentuan lain by the government and by the Company, as well as other prevailing
yang berlaku serta perilaku organisasi sesuai dengan Pedoman regulations and organizational behavior in accordance with the
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct). Business Ethics Guidelines and Code of Conduct.
Dewan komisaris Board of commissioners

Penanggung jawab kegiatan pengawasan atas kecukupan dan Persons in Charge of supervising the adequacy and
efektivitas pelaksanaaan WBS di perusahaan. Dewan Komisaris effectiveness of the WBS implementation in the Company. the
dapat menyerahkan tugas pemantauan pelaksanaan WBS Board of Commissioners can delegate the task of supervising
kepada Komite Dewan Komisaris. WBS implementation to a committee assigned to assist the
Board of Commissioners.
202
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tim investigasi investigation team

Tim yang bertugas melakukan kegiatan untuk menemukan The team tasked with activities to find evidence related to the
bukti-bukti terkait dengan pelanggaran yang dilakukan oleh violation committed by the reported party, who has been reported
Terlapor, yang telah dilaporkan melalui WBS. through the Whistle blowing System.
Pengelola Whistleblowing system Whistle blowing system Management

Fungsi atau unit yang dibentuk dan ditetapkan Direksi untuk A function or unit established and assigned the Board of Directors
menyelenggarakan dan mengelola jalur komunikasi bagi to organize and manage the communication lines for the
pelapor untuk melaporkan indikasi awal, melakukan klarifikasi whistleblower in reporting the initial indications, to conduct initial
awal dan melakukan investigasi atas pelaporan pelanggaran. clarification and to perform investigation of the report of violation.
Unit Pengelola WBS harus independen dari operasi perusahaan WBS Management Unit should be independent from the company’s
sehari-hari dan mempunyai akses kepada pimpinan tertinggi daily operations and have access to the top leaders of the company.
perusahaan.
Whistleblower
Pelapor The partner of the Company and all stakeholders who report
Insan mitra kerja Perusahaan dan seluruh stakeholders-nya violations committed by a person or persons of the Company and/
yang melaporkan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh or its partner or partners.
insan Perusahaan dan/atau mitra perusahaan.
terlapor reported violator

Insan perusahaan dan/atau mitra perusahaan yang dilaporkan A person working for the Company and/or a partner or partners of
diduga/ telah melakukan pelanggaran. the Company who are reported for an alleged act of violation or for
committing a violation.
Mekanisme sistem Pelaporan Mechanism of Whistleblowing

Pelanggaran system
Mekanisme penyaluran pengaduan penyimpangan oleh The mechanism of the whistleblowing system is that the
Pelapor dilakukan melalui jalur formal, yaitu melalui atasan whistlebower uses the formal channel to report the violation,
langsung, direktorat dan fungsi terkait. Namun, apabila namely through direct superior or related directorate and function.
pelapor memandang sarana pengaduan tersebut tidak efektif However, if the whistleblower is of the opinion this method is not
atau merasa ragu, pelapor dapat menyalurkan pengaduan effective or is doubtful, the whistleblower can deliver the complaints
secara langsung kepada Fungsi Satuan Pengawasan Internal directlyvto the Internal Audit Unit as the WBS management.
sebagai pengelola WBS.
Malindo menyiapkan sarana/media untuk membuat dan Malindo has put in place facilities/media to make and send in a
mengirimkan pengaduan/penyingkapan kepada Pengelola complaint/disclosure to the WBS management. The whistleblower
WBS. Dalam hal ini, Pelapor dapat memanfaatkan sarana/ can utilize the following facilities media:
media berikut:
Telepon: +6221 7661727 Telephone: +6221 7661727

Email: bibitindo@malindofeedmill.co.id Email: bibitindo@malindofeedmill.co.id
Jl. RS Fatmawati No.15 Jl. RS Fatmawati No.15
Kompleks Golden Plaza Blok G 17-22 Kompleks Golden Plaza Blok G 17-22
Jakarta Selatan 12420 Jakarta Selatan 12420
203
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Penanganan Pelaporan handling of Whistleblowing

Pelanggaran
Tim Investigasi menyerahkan hasil investigasi atas pengaduan The Investigation Team submits the result of the investigation of
yang diterima dalam presentasi dari resume laporan the complaint in the form of a presentation of the violation report
pelanggaran kepada Kepala Satuan Pengawasan Internal dan to the Head of Internal Audit Unit and President Director (or Director
Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur appointed by the President Director). The Head of IAU and President
Utama). Selanjutnya, Kepala Satuan Pengawasan Internal dan Director (or Director appointed by President Director) then decide on
Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur what to do with the complaint, which is either one of the two as follow:
Utama) memutuskan langkah selanjutnya, yang dapat
berbentuk salah satu di antara dua kemungkinan berikut:
• Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi awal. • Terminated, if it does not meet the requirements of the
initial indication.
• Bekerjasama dengan pihak sekuriti sesuai dengan substansi • Working with the security in accordance with the substance of
pengaduan/penyingkapan. the complaint/disclosure.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers

Satuan Pengawasan Internal sebagai pengelola WBS wajib The Internal Audit Unit as the WBS management has the obligation
menjaga kerahasiaan pelapor dengan menjunjung tinggi prinsip to maintain the confidentiality of the whistleblower by upholding
confidentiality. Dalam hal ini Satuan Pengawasan Internal the confidentiality principles, namely:
melakukan hal-hal berikut:
• Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan, • In following up the complaint, the Internal Audit Unit is to
Satuan Pengawasan Internal wajib mengedepankan prinsip prioritize the principles of confidentiality, presumption of
confidentiality, asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme. innocence and professionalism.
Jumlah Pengaduan number of complaints

Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak pernah menerima Throughout 2017, there were no complaints related to the
pengaduan terkait dengan pelanggaran di dalam Perusahaan. violation within the Company
204
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
205
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
206
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tanggung
JaWaB sOsiaL
Perusahaan
cOrPOrate sOciaL
resPOnsiBiLitY
208
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
207
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tanggung JaWaB Perusahaan

kegiatan csr di csr activities at

Pt Malindo Feedmill tbk Pt Malindo Feedmill tbk
implementasi tanggung Jawab sosial Perusahaan implementation of corporate social responsibility
PT Malindo Feedmill Tbk sebagai salah satu perusahaan nasional One of the national companies engaged in poultry industry, PT
yang bergerak di industri perunggasan mempunyai komitmen Malindo Feedmill Tbk, has a strong commitment to Corporate
tinggi terhadap kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Social Responsibility (CSR) activities. The Company shows this
dengan melaksanakan rangkaian kegiatan di masyarakat. with a series of activities designed to benefit the society. With
Komitmen tersebut merupakan wujud harmonisasi agar the commitment, the Company aims at creating harmonious
Perseroan senantiasa selaras dengan lingkungan sekitar. relationship with the surrounding community and environment.
Di Indonesia, regulator telah mendorong upaya harmonisasi ini In Indonesia, the regulator has pushed for this effort to create
melalui Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Social harmony through Corporate Social Responsibility (CSR). CSR
Responsibilty (CSR), yang mewajibkan entitas usaha untuk memiliki requires that business entities have policies and related programs
kebijakan dan program terkait komitmennya membangun to nurture sustainable relationship with the stakeholders.
hubungan yang berkelanjutan dengan pemangku kepentingan.
Pada lingkup pelaporan tahunan, terkait bentuk dan isi Laporan In the scope of annual reporting, related to the format and
Tahunan Perseroan, perihal CSR dibagi ke dalam 4 (empat) content of Annual Report, information regarding CSR is presented
aspek, yaitu: aspek lingkungan hidup; praktik ketenagakerjaan, in four (4) aspects: Environment; Manpower, and Occupational
kesehatan, dan keselamatan kerja; pengembangan sosial dan Health and Safety (K3); social and community development; and,
kemasyarakatan; serta tanggung jawab barang dan/atau jasa. responsibility toward goods and/or services.
kebijakan Penerapan tanggung Jawab sosial Perusahaan Policies on the implementation of csr
di Lingkup Perseroan
Bagi Perseroan, program dan kegiatan CSR merupakan salah For the Company, CSR programs and activities are important aspect
satu aspek penting dalam menjalin hubungan harmonis dengan for generating harmonious relationship with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Pendekatan harmonisasi This harmony reflects the Company’s responsibilities, both in the
dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan economic aspect, namely the Company’s business sustainability, and,
memberikan gambaran akan tanggung jawab Perseroan baik in the social aspect, namely the sustainable growth of the Company
pada aspek ekonomi sebagai wujud dari keberlanjutan usaha and its impacts to the and the society and the environmental, which
Perseroan, sekaligus pertumbuhan berkelanjutan antara comprise the following:
Perseroan dengan dimensi sosial dan lingkungan di sekitar, yang
mencakup beberapa hal di bawah ini:
• Dimensi bisnis yang berorientasi pada penciptaan nilai dan • Business dimension with orientation towards the creating of
kepuasan pelanggan. customers values and satisfaction.
• Dimensi sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan tanggung • Social dimension which cover the business ethics and corporate
jawab sosial Perseroan, kondisi kesehatan dan keselamatan social responsibility, the condition of K3 and the welfare of the
serta kesejahteraan pekerja dan aspek sosial kemasyarakatan. employees, and social community aspect.
• Dimensi lingkungan yang mengarahkan Perseroan untuk • Environment dimension which directs the Company to pay
memperhatikan aspek kelestarian dan keseimbangan lingkungan attention to the aspect of the preservation of the environment
and environmental balance
• Pengelolaan pemangku kepentingan didasarkan prinsip- • The management of the stakeholders based on the GCG
prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, principles, namely transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, dan kewajaran. independence, and fairness.
Perseroan menghormati, melindungi, dan memenuhi hak- hak The Company respects, protects and fulfills the rights of the
pemangku kepentingan, antara lain melalui pemberian informasi stakeholders, namely with the provision of relevant, transparent,
208
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
yang relevan dan transparan, akurat, dan tepat waktu serta accurate and timely information and sound and ethical
melalui mekanisme komunikasi yang sehat dan beretika. communication mechanism.
Implementasi program CSR yang dilakukan Perseroan difokuskan The implementation of CSR programs focuses on four (4) aspects:
kepada 4 (empat) aspek utama, yaitu bidang lingkungan, sosial environment, social and community, responsibilities to the
dan kemasyarakatan, tanggung jawab kepada pelanggan, serta customers, and practices of manpower and K3.
praktik ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja.
Metode dan Filosofi Kegiatan CSR Perseroan Methods and Philosophy

Komitmen Perseroan atas pelaksanaan Corporate Social The commitment to implement CSR is a strategic step to maintain
Responsibility (CSR) merupakan langkah strategis dalam business growth and sustainability (sustainable business). The
menjaga pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis Perseroan Company realizes that CSR is important to support its growth and
(sustainable business). Perseroan menyadari bahwa CSR puts CSR as part of its long-term program.
merupakan hal penting dalam mendukung tumbuh kembangnya
usaha. Perseroan menempatkan CSR sebagai bagian dari
program jangka panjang kegiatan usaha.
Perseroan meyakini bahwa dengan pendekatan yang seimbang The Company believes balanced approach between economic
antara kinerja ekonomi (economic indicators), kinerja lingkungan indicators, environmental indicators, and social indicators will
(environmental indicators), dan kinerja sosial (social indicators), support the role of the Company in sustainable development.
akan mendukung peran Perseroan dalam pembangunan Development activities should be to meet today’s needs without
yang berkelanjutan (sustainable development). Kegiatan sacrificing the needs of the future generation. The Company
pembangunan yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan hopes to be beneficial not only for the shareholders, but also for
generasi sekarang tanpa mengorbankan kepentingan generasi stakeholders in a more general sense, namely the customers, the
mendatang. Perseroan berharap tidak hanya bermanfaat society and the environment.
bagi para pemegang saham (shareholders) tetapi juga kepada
pemangku kepentingan (stakeholders) yang lebih luas yaitu
konsumen, masyarakat dan lingkungan.
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk senantiasa memberikan The Company has a strong commitment to always provide
manfaat kepada para pemangku kepentingan secara luas. benefit for all stakeholders. This philosophy is observed so
Filosofi ini dianut agar dalam setiap kegiatan pembangunan that all development activities can provide added value to all
yang dilakukan senantiasa dapat memberikan nilai tambah bagi stakeholders. In practice, this awareness has been with the
para pemangku kepentingan. Dalam perjalanannya, kepedulian Company since its founding.
ini telah ada sejak awal pendirian Perseroan sebagai bentuk
komitmen Perseroan terhadap para pemangku kepentingan.
tanggung Jawab sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility For

Di Bidang Lingkungan hidup Environment
PT Malindo Feedmill Tbk secara proaktif turut berkontribusi PT Malindo Feedmill Tbk proactively contributes to the preservation
menjaga dan melestarikan lingkungan hidup sebagai bentuk of the environment as a form of corporate social culture and
budaya tanggung jawab sosial perusahaan serta mendukung supports national programs related to the environment.
program-program nasional yang terkait dengan lingkungan hidup.
Program dan kebijakan Programs and Policy

Upaya kesadaran lingkungan atau biasa dikenal sebagai The environmental awareness movement of Go Green movement
gerakan Go Green telah menyebar dalam berbagai kegiatan di has become part of the society. Go Green should be understood
masyarakat. Go Green harus dimaknai sebagai kesadaran untuk as the awareness to maintain the sustainability of environment-
menjaga keberlanjutan perilaku sadar lingkungan dalam setiap conscious behavior in many aspects of life. Within the Go Green-
aspek kehidupan. Dalam aktivitas Go Green, ada nilai bisnis yang related activities, there are some business value which can benefit
memberikan benefit bagi perusahaan melalui penurunan biaya the Company, in the form of decrease in the operational cost due
209
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
operasional sebagai dampak dari efisiensi penggunaan energi, to energy efficiency of energy, resources (gasoline) and office
sumber daya (bahan bakar minyak/BBM) dan peralatan kantor equipment (electricity, water, paper, printer ink), optimization of
(listrik, air, kertas, tinta printer), optimalisasi pemanfaatan ruangan space and transportation cost efficiency.
serta efisiensi biaya transportasi.
Kepedulian Perseroan terhadap lingkungan hidup ditunjukkan The Company’s awareness of the environment is shown through
melalui berbagai aktivitas sehari-hari di lingkungan Perseroan. daily activities in the Company’s premises. The Company constantly
Kampanye peduli lingkungan terus dilakukan di kantor-kantor conducted campaigns for the awareness of the environment
Malindo Group, khususnya ajakan kepada seluruh karyawan untuk at the offices of Malindo Group, especially in the form of urging
melakukan efisiensi penggunaan listrik, mencabut colokan listrik employees to save power, unplug when leaving the room, and use
(unplug) saat akan meninggalkan kantor, dan menggunakan air water wisely.
dengan bijak.
Perseroan menyadari, setiap proses produksi kertas memerlukan The Company realizes each step in the paper production process
bahan kimia, air dan energi dalam jumlah besar dan tentu saja requires chemical compound, water and a big amount of energy as
bahan baku utama yang berasal dari kayu. well as wood as the main material.
Limbah yang dihasilkan dari proses produksi kertas juga sangat Waste from the paper production also comes in a big amount.
besar. Dengan demikian, banyak sekali dampak penggunaan Therefore, the use of paper has a big impact on the environment,
kertas terhadap lingkungan, baik dampak langsung maupun both direct and indirect, and contributes to the global warming
jangka panjang yang berkontribusi pada pemanasan global and damage to the environment. The Company has championed
dan kerusakan lingkungan. Upaya penghematan kertas telah efforts to save paper in the last few years by optimizing the use of
Perseroan lakukan dalam beberapa tahun terakhir dengan the paper for non-confidential document by using both sides of
mengoptimalkan penggunaan kertas bekas dokumen yang tidak the paper for internal memo.
bersifat rahasia untuk digunakan kembali pada sisi lainnya yang
masih kosong untuk keperluan memo internal
Selain kegiatan di atas Perseroan juga mendukung program Also, the Company supports programs to conserve and protect
pelestarian lingkungan bekerjasama dengan Dinas Lingkungan the environment by cooperating with the local Environment Office.
Hidup setempat. Seperti halnya yang dilakukan di Kabupaten For example, on July 13, 2017 in Serang regency, Banten province,
Serang Provinsi Banten tanggal 13 Juli 2017, yaitu penanaman the Company participated in the tree-planting movement of the
pohon di hutan lindung Kabupaten Serang bekerjasama dengan protected forest in Serang regency initiated by the Environment
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Serang. Office of Serang Regency.
210
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tanggung Jawab sosial Perusahaan corporate social responsibility For

Bidang ketenagakerjaan, Manpower and Occupational
kesehatan dan keselamatan kerja health and safety
Perencanaan organisasi dan pengembangan kompetensi Organizational planning and development of human resources
Sumber Daya Manusia (SDM), menjadi salah satu tanggung (SDM) are the responsibilities of the management as part of the
jawab manajemen dalam rangka menumbuhkan rasa kepedulian effort to raise awareness of the Company’s business growth. PT
karyawan terhadap laju pertumbuhan bisnis Perseroan. Malindo Feedmill Tbk also places employees as stakeholders.
Perseroan juga menempatkan karyawan sebagai salah satu This is to establish mutual understanding of the importance of
pemangku kepentingan, agar terjalin hubungan kepentingan sharing and working toward the achievement of the same vision.
untuk tumbuh bersama antara Perseroan dan karyawan. Praktik Manpower practices are based on good working relationship
ketenagakerjaan dilandasi hubungan kerja yang baik antara between the Company and employees which is a main
Perseroan dengan karyawan merupakan prasyarat utama dalam prerequisite for achieving the vision, mission and objectives.
mencapai visi, misi dan tujuan Perseroan.
ketenagakerjaan Manpower
Perseroan berupaya menekankan penerapan nilai-nilai Perseroan The Company puts a stress on the implementation of corporate
melalui implementasi Code of Conduct yang telah ditetapkan. values through the implementation of the Code of Conduct.
Undang-undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Law No.13 Year 2003 or Manpower Act is the legal basis of all
menjadi acuan seluruh kebijakan ketenagakerjaan di Perseroan manpower policies in the Company. This compliance with the
untuk memastikan kepatuhan terhadap Perundang-undangan prevailing law and regulations minimizes violation of human
yang berlaku dan meminimalkan terjadinya pelanggaran rights in the industrial relations.
terhadap hak asasi manusia dalam hubungan kerja.
Program dan kebijakan terkait ketenagakerjaan Programs and Policy on Manpower

Salah satu kunci keberlanjutan bisnis Perseroan adalah dengan One of the keys to business sustainability is strong industrial
adanya hubungan industrial yang kokoh antara Perseroan dan relations between the Company and the employees. Hence, the
seluruh karyawan. Oleh karenanya, hak dan kewajiban setiap Company observes the rights and obligations of the employees
karyawan terus diupayakan Perseroan untuk tetap dilaksanakan based on the Company’s provisions which is part of the Company’s
sesuai dengan perundang-undangan dan Peraturan Perusahaan policy on manpower
sebagai bentuk kebijakan Perseroan dalam bidang ketenagakerjaan.
• Perseroan memberikan kesetaraan dalam pembukaan • The Company prioritizes equality in job opportunity in the
kesempatan kerja dengan melakukan perekrutan karyawan recruitment process disregarding gender, ethnic group,
tanpa memandang jenis kelamin, suku, agama, ras, antar religion, race, society group or social strata.
golongan, maupun tingkatan sosial.
• Perseroan memberikan kesetaraan dalam pemberian imbal • The Company guarantees equality in rewarding services and
jasa dan manfaat kepada karyawan sesuai dengan jenjang providing benefits to employees based on their career path,
karir, tugas dan tanggung jawab, serta kompetensi. duties and responsibilities and competence.
• Perseroan memberikan kesempatan pelatihan bagi karyawan • The Company gives training opportunities to employees to
yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan keterampilan dan provide them with skills and develop their competence.
mengembangkan kompetensi karyawan.
• Perseroan menerapkan sistem Balanced Score Card (BSC) dalam • The Company applies the Balanced Score Card (BSC) system in
pengelolaan kinerja SDM Perseroan yang terus dilakukan managing human resources. This is done periodically and is
secara berkala yang juga bermanfaat untuk memotivasi good to motivate employees to perform their best.
karyawan untuk meraih pretasi/kinerja bekerja yang lebih baik.
kesehatan dan keselamatan kerja Occupational health and safety

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) memiliki makna strategis Occupational Health and Safety (K3) has a strategic meaning in
yang menjaga eksistensi dan keberlanjutan usaha Perusahaan. maintaining the existence and sustainability of business. The
Perseroan menghormati hak karyawan untuk bekerja di Company respects the rights of the employees and ensures
lingkungan yang sehat dan aman, serta senantiasa menjalankan they work in a health and safe environment. The Company
program K3 di semua daerah operasinya. Implementasi dan runs K3 programs in all its operational premises. The Company
pemeliharaan perilaku yang dapat mewujudkan kesehatan dan ensures the implementation and maintenance of conducts which
keselamatan kerja menjadi suatu keharusan untuk dilakukan. guarantees K3 are always observed.
211
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Perlindungan karyawan terkait K3L atau SHE telah diatur dalam Protection for employees related to K3L or SHE is regulated in
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Manpower Act or Law No. 13 Year 2003, Health Act or Law No.
Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan dan 23 Year 1992, and Occupational Safety Act or Law No. 1 Year
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. 1970. The government has also provided more protection of for
Pemerintah juga telah melengkapi kesehatan kerja karyawan employees with BPJS program set forth in Law No. 24 Year 2011.
melalui program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) The government also issued Regulation No.50 Year 2012 on the
melalui Undang-Undang No. 24 Tahun 2011. Pemerintah juga Implementation of Occupational Health and Safety Management
telah mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun System which regulates that all limited liability companies runs
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan operations with full observance of K3L or SHE.
Kesehatan Kerja yang mengatur kewajiban setiap entitas usaha
dalam menyelenggarakan kegiatan operasional usaha berbasis
K3L atau SHE bagi karyawan.
Program dan kebijakan terkait k3 k3-related Programs and Policy

Pengelolaan K3 difokuskan untuk meminimalisir dampak yang The management of K3 focuses on minimizing the impact of
terjadi akibat adanya kecelakaan kerja yang bersifat fatal. Program any occupational accident which leads to fatality. The program
ini diselenggarakan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan dan adheres to manpower regulation and K3 provisions issued by the
aturan K3 Dinas Tenaga Kerja setempat serta dievaluasi dan local Manpower Offices, and the Company evaluates and reviews
dinilai setiap tahun. Komitmen Perseroan untuk mewujudkan the program annually. The commitment of the Company to realize
keamanan dan keselamatan di lingkungan kerja diwujudkan the safety and security of the work environment is regulated in
dalam kebijakan Perseroan yang diatur dalam Keputusan the BOD Decree. The Company has Emergency Management
Direksi. Perseroan telah memiliki Prosedur Penanganan Keadaan Procedures which regulates matters and steps related to the
Darurat yang mengatur berbagai hal serta langkah-langkah yang management of emergency situations.
dilakukan dalam keadaan darurat.
Di lingkungan Perseroan, Health Safety Environmental merupakan In the Company’s work surrounding, Health Safety Environmental
departemen yang bekerja bertujuan menciptakan lingkungan is the department assigned with ensuring safe, health and secure
kerja yang aman, sehat, dan selamat dengan cara menerapkan K3 work environment. The department applies K3 procedures
(Keselamatan dan Kesehatan Kerja) di wilayah kerja PT Malindo at PT Malindo Feedmill, Tbk and group’s work premises. The
Feedmill, Tbk dan group. Departemen ini berada di kantor pusat department has its office at the head office of Malindo in Jakarta
Malindo di Jakarta yang membawahi Dept. HSE di bisnis unit nya, and supervises HSE departments of the Company’s business units,
yaitu Feedmill Cikande, Feedmill Cakung, Feedmill Grobogan, namely Feedmill Cikande, Feedmill Cakung, Feedmill Medan,
Feedmill Gresik, dan Feedmill Makassar, dan melaksanakan Feedmill Grobogan, Feedmill Gresik, and Feedmill Makassar, and
penerapan K3 di bisnis unit lainnya yaitu: farm ayam Grand Parent implements K3 at other business units, namely GP chicken farm,
Stock, farm ayam breeder, farm ayam layer, farm ayam broiler, Breeder chicken farm, Layer chicken farm, Broiler chicken farm,
farm bebek breeder, serta hatchery. Breeder duck farm, Hatchery.
Selama tahun 2017 Departemen HSE telah melakukan berbagai In 2017, HSE Department executed various activities at the feed
kegiatan baik itu di plant feeedmill, kantor pusat maupun di farm. mill plants, the head office and at the farms. These included
Di antaranya pelatihan pemadaman api dengan menggunakan fire drill with LFE and by traditional method, namely using wet
APAR dan tradisional yaitu menggunakan karung goni, training sack; first-aid training by Indonesian Red Cross (PMI); and
first AID oleh Palang Merah Indonesia (PMI) serta penerapan implementation of K3 at the GP chicken farm, Breeder chicken
K3 di farm ayam GP, farm ayam breeder, farm ayam layer, farm farm, Layer chicken farm, Broiler chicken farm, Breeder duck farm,
ayam broiler, farm bebek breeder, serta hatchery. Departemen Hatchery. HSE Department also arranged training programs for
HSE melakukan training kepada karyawan di antaranya, training employees, namely K3 basic training; P2K3; emergency response
Dasar-dasar K3; P2K3; Simulasi Tanggap Darurat; Rambu –Rambu simulation; K3 Signs; Fire drills; HIRADC; Self Protection Gears
K3; Pemadaman Api; HIRADC; Alat Pelindung Diri (APD); dan (APD); and toxic and hazardous waste management (TPS B3).
limbah TPS B3.
212
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
tanggung Jawab sosial Perusahaan corporate social responsibility

Bidang Pemberdayaan sosial For social and community
kemasyarakatan empowerment
Membina hubungan baik dengan masyarakat merupakan Nurturing good relationship with the community is a foundation
landasan pokok bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. for a long-term success. That’s why the Company always respects
Oleh karena itu Perseroan senantiasa berusaha menghormati the values, norms and cultures of the communities living near the
nilai, norma dan budaya masyarakat di sekitar lingkungan Company’s premises, and to nurturing harmonious relationship
Perseroan, dan mewujudkan hubungan yang harmonis dengan with the locals.
masyarakat setempat.

Sejalan dengan pertumbuhan Perseroan, kami ingin berbuat In line with the Company’s growth, we aim at doing more for
lebih banyak lagi untuk masyarakat Indonesia. Melalui program- the Indonesian people. Through the CSR programs which we
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang continue to improve both the quality and coverage, the Company
terus ditingkatkan kualitas dan cakupannya, Perseroan ingin wants to take an ever more active Perseroan in improving the
mengambil peran penting dalam peningkatan kualitas kesehatan quality of health and nutritional level of the people.
dan gizi masyarakat.
Sejalan dengan hal ini selama tahun 2017 Perseroan telah Related to this aim, in 2017 the Company conducted programs
melakukan program peningkatan gizi protein hewani untuk to improve the people’s level of consumption of animal protein,
masyarakat, terutama masyarakat tidak mampu, anak-anak notably the underprivileged, students of schools and Islamic
sekolah dan pondok pesantren, serta panti asuhan. Kami boarding schools, and orphans. We launched the chicken and
melakukan kampanye gizi ayam dan telur yang disertai egg nutrient campaign and distributed eggs to various locations,
pembagian telur di berbagai lokasi di antaranya untuk PAUD, including PAUD, kindergarten, elementary schools, orphanages,
Taman Kanak-kanak, Sekolah Dasar, Panti Asuhan dan Pondok and Islamic boarding schools in Subang, Purwakarta and Bandung
Pesantren di Kabupaten Subang, Kabupaten Purwakarta, regencies, the city of Bandung, Gresik and Pasuruan regencies,
Kabupaten Bandung, Kota Bandung, Kabupaten Gresik dan and in Makassar city. The Company distributed close to 1 million
Pasuruan serta Kota Makassar. Hampir 1 juta butir telur telah eggs in the program.
kami distribusikan untuk program ini.
213
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Kampanye gizi ayam dan telur untuk 1000 anak yatim piatu di The Company also launched a chicken and egg nutrition
Kecamatan Ciomas Bogor juga kami selenggarakan tanggal 15 campaign for 1000 orphans in Kecamatan Ciomas, Bogor on
Oktober 2017. Dalam acara ini kami mensosialisasikan manfaat October 15, 2017. At the event, we shared information about the
protein hewani seperti ayam dan telur untuk kecerdasan otak, benefit of animal protein, from chicken and eggs, for intelligence,
pertumbuhan dan kesehatan. Program yang sama juga kami growth and health. The same program was launched at several
selenggarakan di beberapa Sekolah Dasar di Kabupaten Natar, elementary schools in Natar Regency, Lampung, in February
Lampung pada bulan Februari 2017. Selain itu, juga kami 2017. We also distributed organic and non-organic trash bins
memberikan bantuan tempat sampah terpilah organik dan at several elementary schools so that students are used to
non organik untuk beberapa Sekolah Dasar agar siswa terbiasa sort their waste and understand the types of organic and non-
membuang sampah pada tempatnya dan memahami kelompok organic waste.
jenis sampahnya tergolong organik atau non organik.
Berbagi kasih di bulan Puasa untuk anak-anak panti asuhan For the last several years, the Company has routinely shared
rutin kami selenggarakan dalam beberapa tahun terakhir. Tahun happiness with orphans in the holy month of Ramadan. In 2017,
2017 kami selenggarakan di empat kota yaitu Gresik, Makassar, we held the activity in four towns and cities: Gresik, Makassar,
Yogyakarta dan Cibinong. Anak-anak di panti asuhan turut Yogyakarta and Cibinong. The children in the orphanages
bersuka cita dengan berbuka puasa bersama. Mereka antusias enthusiastically participated in the breaking-the-fast gathering
dan mensyukuri nikmat buka puasa bersama dengan sajian the Company organized. The same atmosphere was also felt when
makanan yang istimewa. Seperti halnya dengan anak-anak tuna the Company organized the same event at the foundation for the
netra dari Yayasan Taman Surga Cibinong Bogor. Mereka tampak blind, Taman Surga Foundation in Cibinong, Bogor. They looked
ceria berkumpul, walaupun mereka sejak lahir tidak pernah very happy despite their handicap and were always enthusiastic
melihat indahnya dunia. Tapi mereka tetap semangat belajar dan to study and pursue their goal. Donations from people, like the
punya cita-cita. Uluran tangan dari para donatur seperti program CSR program from the Company, is something they always look
CSR yang kami lakukan sangat mereka nantikan dan menjadikan forward to as it helps their optimism about the future, just like
mereka optimis punya masa depan seperti anak-anak lainnya. other children.
Program Bedah Rumah hasil kerjasama dengan Pemerintah The Company also routinely holds the home-renovation program,
Kabupaten Majalengka secara rutin kami selenggarakan. Di tahun cooperating with the regional government of Majalengka regency.
2017 dua rumah di Kecamatan Pasiripis Kabupaten Majalengka In 2017, the Company helped renovate two houses in Kecamatan
mendapatkan bantuan untuk perbaikan rumah agar menjadi Pasiripis, Majalengka regency.
layak huni.
214
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Perhatian kami untuk lingkungan sekitar juga tak terkecuali Our concern for the surrounding also include the plight of the
untuk bencana alam seperti erupsi gunung merapi. Persero telah victims of natural disasters, like volcanic eruption. The Company
menunjukkan kepeduliannya ketika erupsi Gunung Agung di Bali showed its concern for the victims of Mount Agung eruption in
dimana banyak desa di sekitar Gunung Agung adalah kantong- Bali. As we know, many villages surrounding the mountain are
kantong ternak yang membutuhkan evakuasi ternak ke tempat pocket areas for animal farms. They needed help to evacuate
aman dan bantuan pakan ternak. Perseroan mengirimkan their livestock to safe locations and they also needed feed for
bantuan hijauan pakan ternak sebanyak 14 ton untuk ternak their livestock. The Company sent 14 tons of green feed to victims
korban erupsi Gunung Agung. of Mount Agung eruption.
Kepedulian kami untuk masyarakat juga kami tunjukkan As part of our concern for others, we also routine held blood
dengan aksi donor darah. Secara rutin tiap 3 bulan sekali kami donation drive every quarter both at the head office and at the
menyelenggarakan kegiatan donor darah di kantor pusat feed mill plant in cooperation with the local PMI office. The blood
Perseroan maupun di plant feedmill bekerja sama dengan PMI collected from the activity is donated to the those in need of it.
setempat. Darah yang terkumpul kami sumbamgkan untuk
masyarakat yang membutuhkan darah.
tanggung Jawab sosial Perusahaan corporate social responsibility

Lingkup tanggung Jawab terhadap For Products/ services
Produk/Jasa serta konsumen and customers
Perseroan memaknai hubungan dengan konsumen bukan hanya The Company believes that its relationship with the customers
sekedar hubungan bisnis, tetapi bagaimana menciptakan suatu is more than just a business, but it is about creating sincere
hubungan tulus yang mampu menumbuhkan kepercayaan dan relationship which generates trust which ultimately leads to
pada akhirnya menghasilkan loyalitas konsumen. Secara rutin customers loyalty. The Company and subsidiaries routinely
Perseroan dan entitas anak menyelenggarakan kegiatan untuk interact with customers to gain insight about their expectation
berinteraksi dengan konsumen untuk mengetahui ekspektasi regarding the Company’s products and services.
mereka terhadap produk dan pelayanan Perseroan.
215
2017
Laporan Tahunan
Annual Report

Kesuksesan Perseroan bergantung pada pembentukan The Company’s success depends on the assurance of
hubungan produktif dengan pelanggan berdasarkan integritas, productive relationship with the customers based on integrity,
profesionalisme, komunikasi, dan sikap melayani sesuai dengan professionalism, communication and attitude of service pursuant
nilai-nilai budaya Perseroan, yaitu dengan: to the corporate values, namely by:
• Mengembangkan pelayanan yang berkualitas sesuai harapan • Developing quality services which meet the expectation of the
pelanggan dan menjalin hubungan jangka panjang yang customers and nurturing long-term relationship which gives
memberikan nilai tambah bagi kedua belah pihak. added value to both parties.
• Menjaga kualitas produk dan jasa yang prima, sesuai dengan • Maintaining the high quality of the products and services based
standar nasional/internasional. on the national/international standards.
• Memberikan informasi secara jelas atas produk dan jasa yang • Giving clear information regarding the products and services
dihasilkan serta menyediakan sarana komunikasi bagi pelanggan. and providing means of communication with the customers.
• Menyediakan sarana komunikasi bagi pelanggan untuk • Providing means of communication for the customers with
menampung keluhan dan saran dari pelanggan. which they can send in their complaints and suggestions.
• Meningkatkan layanan sesuai dengan hasil survei kepuasan • Improving the services with reference to the result of the
pelanggan. customers satisfaction survey.
Dalam pelaksanaannya kami memastikan pelanggan In practice, we ensure the customers receive quality products and
mendapatkan produk yang berkualitas serta dukungan technical support about the correct way of cultivating poultry. To
pelayanan teknis dalam melaksanakan budidaya unggas our customers, we provided services in the form of the techniques
yang benar. Kepada pelanggan kami memberikan pelayanan for cultivating chickens and other livestock by organizing
dalam teknik berbudidaya ayam serta ternak lainnya dengan various seminars in diverse cities and towns in Bangka Belitung,
menyelenggarakan berbagai seminar di berbagai kota sepeti Semarang, Gresik, Menado, Kupang and Sukabumi. The Company
di Bangka Belitung, Semarang, Gresik, Menado, Kupang dan also chose varied themes about the cultivation techniques and
Sukabumi. Temanya pun beragam tidak hanya seputar teknik shared updated information about animal diseases.
berbudidaya melainkan juga update penyakit terkini.
216
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
217
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
218
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
LaPOran
keuangan
FinanciaL rePOrt
219
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2017/
31 DECEMBER 2017
Lampiran - 1/1 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 AS AT 31 DECEMBER 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2017 2016* 2015*
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4 175,606,503 146,426,079 524,520,990 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 5 Trade receivables:
- Pihak ketiga 361,114,944 348,005,966 372,376,556 Third parties -
- Pihak berelasi 79,836,705 70,442,011 68,442,752 Related parties -
Piutang lain-lain 1,145,013 5,543,891 2,666,999 Other receivables
Persediaan 6 707,610,857 623,565,099 549,633,835 Inventories
Hewan ternak produksi 7 235,807,371 240,447,645 218,160,738 Breeding flocks
Uang muka, bagian Advances,
jangka pendek 8 100,886,031 181,029,404 95,356,244 current portion
Biaya dibayar di muka 9,338,663 10,084,422 11,862,665 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 1,487,298 12,528,235 9,723,579 Prepaid taxes
Tagihan restitusi pajak, Claim for tax refund,
bagian jangka pendek 10d 22,209,389 33,589,808 76,317,503 current portion
Aset derivatif - 87,000 - Derivative assets
Jumlah aset lancar 1,695,042,774 1,671,749,560 1,929,061,861 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Uang muka 8 46,031,726 24,071,126 41,916,422 Advances
Biaya dibayar di muka 2,620,974 2,371,899 269,602 Prepaid expenses
Piutang pihak berelasi 721,347 848,794 848,794 Due from related parties
Tagihan restitusi pajak 10d 94,869,574 62,665,570 56,948,517 Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 10c 193,283,682 107,775,343 95,960,611 Deferred tax assets
Aset tetap 9 2,038,990,401 1,956,951,734 1,822,001,729 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 684,999 428,814 428,814 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 2,377,202,703 2,155,113,280 2,018,374,489 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4,072,245,477 3,826,862,840 3,947,436,350 TOTAL ASSETS
*Disajikan kembali, lihat Catatan 29 *As restated, see Note 29

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.

Catatan/
Notes 2017 2016* 2015*
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka Short-term bank
pendek 12 1,141,694,859 761,323,231 939,756,094 borrowings
Utang usaha: 11 Trade payables:
- Pihak ketiga 217,348,205 185,899,265 168,473,913 Third parties -
- Pihak berelasi 35,864,607 30,951,639 94,701,514 Related parties -
Utang pajak: 10a Taxes payable:
- Pajak penghasilan 6,619,272 14,316,104 2,149,944 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 2,535,794 8,984,690 1,956,398 Other taxes -
Akrual 77,901,958 49,363,756 46,034,378 Accruals
Bagian jangka pendek
dari pinjaman jangka Current maturities of
panjang: long-term borrowings:
- Pinjaman bank 12a 313,869,034 287,172,954 224,220,563 Bank borrowings -
- Pinjaman lainnya 12 2,598,681 8,626,339 9,083,723 Other borrowings -
Liabilitas derivatif 3,728,959 - 9,587,742 Derivative liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja, bagian benefits obligation,
jangka pendek 13 23,741,929 20,739,668 15,416,007 current portion
Liabilitas jangka
pendek lain-lain 39,625,775 18,412,359 24,837,700 Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,865,529,073 1,385,790,005 1,536,217,976 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT

PANJANG LIABILITIES
Utang pihak berelasi 17,244,622 17,244,622 17,244,622 Due to related parties
Pinjaman jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term borrowings,
waktu satu tahun net of current maturities
- Pinjaman bank 12a 387,575,205 601,444,239 788,456,459 Bank borrowings -
- Pinjaman lainnya 12 515,667 2,427,871 9,459,978 Other borrowings -
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 13 100,228,212 75,282,332 62,103,732 obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 505,563,706 696,399,064 877,264,791 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,371,092,779 2,082,189,069 2,413,482,767 TOTAL LIABILITIES
konsolidasian.

Catatan/
Notes 2017 2016* 2015*
EKUITAS EQUITY
Ekuitas diatribusikan
kepada pemilik Equity attributable to
entitas induk: owners of the parent:
Modal saham -
Nilai nominal Rp 20 (nilai Share capital -
penuh) per saham Rp 20 (full amount)
Modal dasar - par value per share
2.929.340.800 saham Authorised -
Modal ditempatkan dan 2,929,340,800 shares
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.238.750.000 saham 14 44,775,000 44,775,000 44,775,000 2,238,750,000 shares
Tambahan modal
disetor 15 758,365,745 758,365,745 758,365,745 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 16,600,000 11,600,000 11,600,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 883,120,156 931,360,173 721,077,516 Unappropriated -
1,702,860,901 1,746,100,918 1,535,818,261
Kepentingan non-
pengendali (1,708,203) (1,427,147) (1,864,678) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1,701,152,698 1,744,673,771 1,533,953,583 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 4,072,245,477 3,826,862,840 3,947,436,350 AND EQUITY
konsolidasian.
Lampiran - 2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2017 31 DECEMBER 2017
Catatan/
2017 Notes 2016*
Penjualan bersih 5,441,395,835 17 5,237,701,149 Net sales
Beban pokok penjualan (4,876,948,219) 18 (4,352,648,763) Cost of goods sold
Laba bruto 564,447,616 885,052,386 Gross profit
Beban penjualan (173,670,960) 19 (121,945,882) Selling expenses

Beban umum General and administrative
dan administrasi (244,386,746) 19 (295,693,796) expenses
Penghasilan keuangan 308,451 741,408 Finance income
Biaya keuangan (122,901,921) 20 (158,901,520) Finance cost
Beban usaha Other operating
lain-lain - bersih (19,437,228) 21 (28,030,974) expenses - net
Laba sebelum pajak

penghasilan 4,359,212 281,221,622 Profit before income tax
Manfaat/(beban)
pajak penghasilan 44,339,117 10b (69,261,085) Income tax benefit/(expense)
Laba tahun berjalan 48,698,329 211,960,537 Profit for the year
Rugi komprehensif lain: Other comprehensive loss:

Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja (9,134,125) 13 (1,547,750) employment benefit
Beban pajak terkait 1,957,223 10c 307,401 Related income tax
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss

tahun berjalan, setelah pajak (7,176,902) (1,240,349) for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income

komprehensif tahun berjalan 41,521,427 210,720,188 for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 48,884,227 211,522,879 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (185,898) 437,658 Non-controlling interests
48,698,329 211,960,537
Jumlah laba rugi komprehensif Total comprehensive

yang diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 41,832,483 210,282,657 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (311,056) 437,531 Non-controlling interests
41,521,427 210,720,188
Laba per saham – dasar dan Earnings per share - basic

dilusian (Rupiah penuh) 22 22 95 and diluted (full amount)
konsolidasian.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk /

Attributable to the owners of the parent
Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
disetor/ Kepentingan
Additional Belum non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ paid in Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes Share capital capital Appropriated Unappropriated Total interests Total
Saldo 1 Januari 2016* 44,775,000 758,365,745 11,600,000 721,077,516 1,535,818,261 (1,864,678) 1,533,953,583 Balance at 1 January 2016*
Laba tahun berjalan* - - - 211,522,879 211,522,879 437,658 211,960,537 Profit for the year*
Rugi komprehensif tahun berjalan, Other comprehensive loss for

setelah pajak - - - (1,240,222) (1,240,222) (127) (1,240,349) the year, net of tax
Saldo 31 Desember 2016* 44,775,000 758,365,745 11,600,000 931,360,173 1,746,100,918 (1,427,147) 1,744,673,771 Balance at 31 December 2016*
Laba tahun berjalan - - - 48,884,227 48,884,227 (185,898) 48,698,329 Profit for the year
Rugi komprehensif tahun berjalan, Other comprehensive loss for

setelah pajak - - - (7,051,744) (7,051,744) (125,158) (7,176,902) the year, net of tax
Dividen kas 16 - - - (85,072,500) (85,072,500) - (85,072,500) Cash dividend
Appropriation of retained
Pembentukan cadangan 14 - - 5,000,000 (5,000,000) - - - earnings
Kontribusi dari kepentingan Contribution from

non-pengendali - - - - - 30,000 30,000 non-controlling interest
Saldo 31 Desember 2017 44,775,000 758,365,745 16,600,000 883,120,156 1,702,860,901 (1,708,203) 1,701,152,698 Balance at 31 December 2017
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an
laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
2017 2016*
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 5,402,765,320 5,239,942,652 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan karyawan (4,620,551,631) (4,396,910,548) and employees
Pembayaran beban operasi Cash paid for other operating
lainnya (342,185,009) (439,514,196) expense
Penerimaan dari operasi lainnya 521,000 2,866,265 Cash received from other operations
Kas dihasilkan dari operasi 440,549,680 406,384,173 Cash provided from operations
Pembayaran pajak penghasilan badan (77,637,942) (71,092,202) Payment of corporate income tax
Pembayaran biaya keuangan (119,760,738) (160,745,650) Payment of finance cost
Penerimaan dari penghasilan keuangan 308,451 741,408 Proceeds from finance income
Pembayaran atas tagihan restitusi pajak (11,156,047) - Payment of claim for tax refund
Penerimaan dari tagihan pajak penghasilan 33,589,808 76,317,503 Receipts of corporate income tax refund
Arus kas bersih yang Net cash generated from

diperoleh dari aktivitas operasi 265,893,212 251,605,232 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil dari penjualan aset tetap 11,285,743 845,948 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap dan uang Acquisition of fixed assets and
muka pembelian aset tetap (346,893,916) (282,506,772) advances to purchase fixed assets
Penerimaan pembayaran
hubungan istimewa 127,447 - Cash received from related parties
Arus kas bersih digunakan Net cash used in investing

untuk aktivitas investasi (335,480,726) (281,660,824) activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan pinjaman bank jangka panjang 100,000,000 106,043,064 Proceeds from long-term bank borrowings
Pembayaran pinjaman lainnya (10,581,742) (45,172,248) Payment of other borrowings
Kenaikan/(penurunan) pinjaman bank Increase/(decrease) in
jangka pendek 454,558,000 (280,407,632) short-term bank borrowings
Pembayaran dividen (85,072,500) - Dividend payment
Kontribusi dari kepentingan Contribution from non-controlling
non-pengendali 30,000 - interest
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (287,172,954) (230,102,893) Payment of long-term bank borrowings
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash generated from/
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 171,760,804 (449,639,709) (used in) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in cash, cash

kas, setara kas dan cerukan 102,173,290 (479,695,301) equivalents and bank overdrafts
Effect of foreign exchange rate changes

Dampak perubahan selisih kurs terhadap on cash, cash equivalents and
kas, setara kas dan cerukan 1,193,506 (374,379) bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
awal tahun (22,845,152) 457,224,528 overdrafts at beginning of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
akhir tahun 80,521,644 (22,845,152) overdrafts at the end of year
Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari: The cash, cash equivalents and bank overdrafts comprise
of the following:
2017 2016*
Kas dan setara kas 175,606,503 146,426,079 Cash and cash equivalents
Cerukan (95,084,859) (169,271,231) Bank overdrafts
80,521,644 (22,845,152)

Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Malindo Feedmill Tbk (Perusahaan) didirikan PT Malindo Feedmill Tbk (the Company) was
dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal established under the framework of Foreign
Asing No. 1 tahun 1967 yang diperbaharui Capital Investment Law No. 1 year 1967 as
dengan Undang-Undang No. 11 tahun 1970 amended by Law No. 11 year 1970 based on
berdasarkan Akta Notaris Mirah Dewi Ruslim Notarial Deed No. 17 of Mirah Dewi Ruslim
Sukmadjaya, S.H., No. 17 pada tanggal Sukmadjaya, S.H., dated 10 June 1997, which
10 Juni 1997, yang mengalami perubahan was subsequently amended by Notarial Deed
dengan Akta Notaris Mirah Dewi Ruslim No. 16 of Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H.,
Sukmadjaya, S.H., No. 16 tanggal 13 November dated 13 November 1997. The Company’s
1997. Anggaran Dasar dan perubahannya Articles of Association and its amendment were
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice in its decision
Indonesia dalam Surat Keputusan letter No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 dated 3
No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 tanggal December 1997 and were published in
3 Desember 1997 dan diumumkan dalam Supplement No. 2390 of the State Gazette
Lembaran Berita Negara No. 35, tambahan No. 35 dated 1 May 1998. The Articles of
No. 2390 tanggal 1 Mei 1998. Anggaran Dasar Association have been amended several times in
Perusahaan telah mengalami beberapa kali which the latest amendment was effected by
perubahan dimana perubahan terakhir dilakukan Notarial Deed No. 74 dated 27 November 2015,
berdasarkan Akta Notaris Achmad Bajumi, S.H., of Achmad Bajumi, S.H., M.H., concerning the
M.H., No. 74 tanggal 27 November 2015, change in issued and fully paid shares. The
sehubungan dengan perubahan modal yang amendement was approved by the Minister of
ditempatkan dan disetor penuh. Perubahan ini Law and Human Rights of the Republic of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia in a Decision Letter No. AHU-
Manusia Republik Indonesia dalam Surat AH.01.03-0988292 dated 16 December 2015.
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0988292 tanggal
16 Desember 2015.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan of Association, the Company’s scope of activities
terutama adalah berusaha dalam bidang industri is to engage in poultry feeds industry and day old
pakan ternak dan peternakan anak ayam usia chicken (DOC) farm. The Company commenced
sehari (DOC). Perusahaan memulai kegiatan commercial operations in 1998. The Company
komersialnya sejak tahun 1998. Perusahaan dan and its subsidiaries (together the ‘‘Group’’) is
entitas anaknya (bersama-sama ‘‘Grup’’) incorporated and domiciled in Indonesia. The
berdomisili di Indonesia, dengan kantor yang address of its registered office is at Golden Plaza
terdaftar di Golden Plaza Fatmawati, Jalan RS. Fatmawati, Jalan RS. Fatmawati No. 15, South
Fatmawati No. 15, Jakarta Selatan. Pabrik Jakarta. The Company’s plants are located in
Perusahaan berada di daerah Jakarta, Banten, Jakarta, Banten, Sulawesi, and Java while its
Sulawesi, dan Jawa sedangkan peternakan farms are located in Java, Sumatera, South
Perusahaan berlokasi di Jawa, Sumatera, Kalimantan and South Sulawesi.
Kalimantan Selatan dan Sulawesi Selatan.

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors was as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Lau Bong Wong President Commissioner
Komisaris Tan Lai Kai Commissioner
Komisaris Independen Yongkie Handaya Independent Commissioners
Koh Bock Swi
Brian M. O’Connor
Direksi Directors
Direktur Utama Lau Chia Nguang President Director
Direktur Tan Sri Lau Tuang Nguang Directors
Mazlan Bin A. Talib
Rewin Hanrahan
Lau Joo Hwa
Lau Joo Keat
Rudy Hartono
Direktur Independen Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Zabidi Independent Director
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, the
susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of Company’s Audit Committee was
sebagai berikut: as follows:
Ketua Yongkie Handaya Chairman

Anggota Koh Kim Chui Members
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Rachmad
Keshmira Irani
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup memiliki As at 31 December 2017, the Group had 3,578
3.578 orang karyawan (2016: 3.638 orang employees (2016: 3,638 employees) - unaudited.
karyawan) – tidak diaudit.
b. Penawaran umum efek b. Public offering of securities issued
Pada tanggal 27 Januari 2006, Perusahaan On 27 January 2006, the Company obtained the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif effective statement No. S-223/pm/2006 from the
No. S-223/pm/2006 dari Ketua Badan Pengawas Chairman of Capital Market Supervisory Board
Pasar Modal (Bapepam) (sekarang yang (Bapepam) (currently the functions transferred to
fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK) since 1
Keuangan (OJK) sejak 1 Januari 2013) untuk January 2013) for its initial public offering of
mengadakan penawaran umum perdana 61,000,000 shares with par value of Rp 100 (full
sebanyak 61.000.000 lembar saham biasa atas amount) with offering price of Rp 880 (full
nama dengan nilai nominal sebesar Rp 100 (nilai amount) per share and has listed all of
penuh) per saham dengan harga penawaran company’s share on the Indonesia Stock
sebesar Rp 880 (nilai penuh) per saham, serta Exchange (IDX) on 10 February 2006.
melakukan pencatatan saham perusahaan di
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal
10 Februari 2006.

b. Penawaran umum efek b. Public offering of securities issued
Berdasarkan Akta Notaris Ati Mulyati, S.H., Based on Notarial Deed of Ati Mulyati, S.H.,
Mkn. No. 6 tanggal 29 Mei 2006, modal Mkn. No. 6 dated 29 May 2006, issued and
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan fully paid shares of the Company was
ditingkatkan menjadi 339.000.000 saham. increased to 339.000.000 shares.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Shareholders’ General Meeting
yang diselenggarakan pada tanggal 28 April held on 28 April 2011, as stated in Notarial
2011, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Deed No. 38 of Maria Theresia, S.H., substitute
Notaris No. 38 dari Maria Theresia, S.H., of Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., dated
pengganti Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., 11 May, 2011, the Shareholders’ approved a
tanggal 11 Mei 2011, Pemegang Saham one-for-five stock split. Accordingly, the
menyetujui stock split satu-untuk-lima. Dengan authorised shares increased from 585,868,160
demikian, modal dasar meningkat dari shares to 2,929,340,800 shares, while issued
585.868.160 saham menjadi 2.929.340.800 and fully paid shares increased from
saham, sedangkan modal ditempatkan dan 339,000,000 shares to 1,695,000,000 shares.
disetor penuh meningkat dari 339.000.000 The Company’s par value per share changed
saham menjadi 1.695.000.000 saham. Nilai from Rp 100 (full amount) to Rp 20 (full
nominal per lembar saham Perusahaan amount) per share.
berubah dari Rp 100 (nilai penuh) menjadi Rp
20 (nilai penuh).
Pada tanggal 14 April 2014, Perusahaan On 14 April 2014, the Company obtained the
memperoleh Surat Persetujuan approval letter No. S-01202/BEI.PG1/04-2014
No. S-01202/BEI.PG1/04-2014 dari Bursa Efek from Indonesia Stock Exchange for its
Indonesia untuk mengadakan Penambahan additional shares without the Issuance of Pre-
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih emptive Rights (PMT-HMETD) of 96,000,000
Dahulu (PMT-HMETD) sebanyak 96.000.000 with par value of Rp 20 (full amount) per share
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 20 and execution price of Rp 3,500 (full amount)
(nilai penuh) per saham dengan harga per share. Accordingly, the issued and fully
pelaksanaan sebesar Rp 3.500 (nilai penuh) paid shares increased from 1,695,000,000
per saham. Dengan demikian, modal shares to 1,791,000,000 shares.
ditempatkan dan disetor penuh meningkat dari
1.695.000.000 saham menjadi 1.791.000.000
saham.
Pada tanggal 23 Oktober 2015, Perusahaan On 23 October 2015, the Company obtained
memperoleh Surat Persetujuan the approval Letter No. S-488/D.04/2015 from
No. S-488/D.04/2015 dari OJK untuk OJK to issue additional shares through HMETD
mengadakan Pencatatan Saham Tambahan for 447,750,000 shares with par value of Rp 20
melalui HMETD sebanyak 447.750.000 saham (full amount) per share and execution price of
dengan nilai nominal sebesar Rp 20 (nilai Rp 1,200 (full amount) per share. Accordingly,
penuh) per saham dengan harga pelaksanaan the issued and fully paid shares increased from
sebesar Rp 1.200 (nilai penuh) per saham. 1,791,000,000 shares to 2,238,750,000 shares.
Dengan demikian, modal ditempatkan dan
disetor penuh meningkat dari 1.791.000.000
saham menjadi 2.238.750.000 saham.

b. Penawaran umum efek (lanjutan) b. Public offering of securities issued

(continued)
Perusahaan telah mencatatkan seluruh The Company has listed all of its shares on the
sahamnya di BEI. IDX.
c. Struktur Grup c. The Group Structure
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, the details
struktur Grup adalah sebagai berikut: of the Company’s subsidiaries are as follows:
Jumlah aset sebelum
eliminasi (dalam
Persentase Dimulainya jutaan Rupiah)/
Kepemilikan efektif/ kegiatan Total assets
Effective percentage of komersial/ before elimination
ownership Commencement (in millions of Rupiah)
Entitas anak/ Ruang lingkup usaha/ of commersial
Subsidiaries Scope of activities 2017 2016 operations 2017 2016
Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership
PT Bibit Indonesia Peternakan Anak Ayam Pembibit 99,87% 99,87% Agustus 2002/ 191,426 215,969
Induk/ Parent Stock August 2002
DOC chicken farm
PT Prima Fajar Peternakan Ayam Ras Pedaging/ 99,97% 99,90% September 2007/ 86,492 57,094
Broiler chicken farm September 2007
PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP) Peternakan Anak Ayam Usia 99,95% 99,69% Januari 1997/ 560,636 646,927
Sehari dan Ayam Ras Pedaging/ January 1997
DOC and broiler chicken farm
PT Malindo Food Delight Pengolahan dan pengawetan 99,99% 99,99% Juni 2013/ 179,959 172,975
daging / Processing and June 2013
preserving of meat
PT Mitra Bebek Persada Peternakan Itik/ 99,00% - Masih dalam tahap 3,033 -
Duck farm pengembangan/
Still in development
stage
Kepemilikan Tidak Langsung melalui

LAP/Indirect Ownership through LAP
PT Quality Indonesia Peternakan Itik/ 69,78% 69,78% Mei 2007/ 13,302 17,629
Duck farm May 2007
Entitas anak berkedudukan di Jakarta sedangkan The subsidiaries are domiciled in Jakarta and
peternakan entitas anak berlokasi di pulau their farms are located in Sumatera, Java,
Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi. Kalimantan and Sulawesi.
Entitas induk langsung perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
Dragon Amity Pte. Ltd., yang didirikan di Dragon Amity Pte. Ltd., incorporated in
Singapura, sedangkan entitas induk utama Singapore and its ultimate parent company is
Perusahaan adalah Leong Hup International Sdn. Leong Hup International Sdn. Bhd., incorporated
Bhd., yang didirikan di Malaysia. in Malaysia.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh These consolidated financial statements were
Direksi pada tanggal 9 April 2018. authorised by the Board of Directors on 9 April
2018.
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi The principal accounting policies applied in the
penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements are set out below.


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial

konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are

berdasarkan konsep harga perolehan kecuali prepared based on the historical cost except
derivatif dan menggunakan dasar akrual kecuali derivative and using the accruals concept except
untuk laporan arus kas. for the statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan investing and financing activities. For these
ini, kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi purposes, cash and cash equivalents are shown
dengan cerukan. net of bank overdrafts.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam assumptions. It also requires management to
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. exercise its judgment in the process of applying
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat the Group’s accounting policies. The areas
pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana involving a higher degree of judgment or
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan complexity, or areas where assumptions and
terhadap laporan keuangan konsolidasian estimates are significant to the consolidated
diungkapkan di Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (‘’PSAK’’) dan Accounting Standards (‘’SFAS’’) and
Interprestasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (‘’ISAK’’) Accounting Standards (‘’ISFAS’’)
Standar dan interpretasi baru/revisi yang relevan New/amended standard and interpretation
terhadap kegiatan operasi Grup dan berlaku untuk relevant to the Group’s operation that are
tahun buku yang dimulai pada atau setelah effective for the financial year beginning on or
tanggal 1 Januari 2017 adalah sebagai berikut: after 1 January 2017 are as follows:
- Amandemen PSAK 1 ‘‘Penyajian laporan - Amendment SFAS 1 ‘‘Presentation of

keuangan’’ financial statements’’
- Amandemen PSAK 24 ‘‘Imbalan kerja’’ - Amendment SFAS 24 ‘‘Employee benefits’’
- Amandemen PSAK 60 ‘‘Instrumen keuangan: - Amendment SFAS 60 ‘‘Financial
pengungkapan’’ instruments: disclosures’’
- ISAK 32 ‘‘Definisi dan hierarki standar - ISFAS 32 ‘‘Interpretation on definition and
akuntansi keuangan’’ hierarchy of financial accounting standards’’


a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial

konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (‘’PSAK’’) dan Accounting Standards (‘’SFAS’’) and
Interprestasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (‘’ISAK’’) (lanjutan) Accounting Standards (‘’ISFAS’’) (continued)
Penerapan dari standar dan interpretasi diatas The adoption of above standard and
tidak menimbulkan perubahan substansial interpretation did not result in substantial
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan efek changes to the Group’s accounting policies
atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan and had no material effect on the amounts
atau tahun sebelumnya. reported for the current or prior years.
Standar dan interpretasi baru/revisi yang New/amended standard and interpretation that
relevan terhadap kegiatan operasi Grup yang relevant to the Group’s operation have been
telah dikeluarkan tetapi tidak wajib diterapkan published that are not mandatory for the
untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial year beginning on or after 1 January
setelah tanggal 1 Januari 2017 dan belum 2017 and have not been early adopted by
diterapkan secara dini oleh Grup adalah Group are as follows:
sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 2 ‘‘Laporan arus kas’’ - Amendment SFAS 2 ‘‘Statement of cash

flows’’
- Amandemen PSAK 46 ‘‘Pajak penghasilan’’ - Amendment SFAS 46 ‘‘Income taxes’’
- Amandemen PSAK 67 ‘‘Pengungkapan - Amendment SFAS 67 ‘‘Disclosure of
kepentingan entitas lain’’ interests in other entities’’
- PSAK 69 ‘‘Agrikultur’’ - SFAS 69 ‘‘Agriculture’’
- PSAK 71 ‘‘Instrumen keuangan’’ - SFAS 71 ‘‘Financial instruments’’
- PSAK 72 ‘‘Pendapatan dari kontrak dengan - SFAS 72 ‘‘Revenue from contracts with
pelanggan’’ customers’’
- ISAK 33 ‘‘Transaksi valuta asing dan imbalan - ISFAS 33 ‘‘Foreign currency transactions
di muka’’ and advance consideration’’
- ISAK 34 “Ketidakpastian dalam perlakuan - ISFAS 34 “Uncertainty over income tax
pajak penghasilan” treatments”
Grup sedang mempelajari dampak yang The Group is evaluating the possible impact on
mungkin timbul atas penerbitan standar dan the issuance of these new/amended standards
interpretasi baru/revisi tersebut. and interpretation.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak. financial statements of the Company and its
subsidiaries.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Grup Subsidiaries are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki the Group is exposed or has rights to variable
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the entity and
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk has the ability to affect those returns through its
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the entity.
kekuasaannya atas entitas.


b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Kombinasi bisnis antar entitas sepengendali Business combinations among entities under
dicatat seolah-olah menggunakan metode common control are accounted for as if using
penyatuan kepemilikan. Selisih antara biaya the pooling-of-interests method. The difference
investasi dengan nilai buku aset neto yang between the costs of investment and book
diperoleh dicatat sebagai ‘’tambahan modal value of the acquired net assets is recorded as
disetor’’ pada bagian ekuitas di laporan posisi “additional paid in capital” under the equity
keuangan konsolidasian. section of the consolidated statement of
financial position.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,

kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits on
direalisasi dan material telah dieliminasi. transactions between Group companies are
eliminated.
Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interests represent the

proporsi atas hasil usaha dan aset bersih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries not attributable to the Group.
Grup.
Kepentingan non-pengendali disajikan di Non-controlling interests is reported as equity

ekuitas dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik position, separate from the owner of the
entitas induk. parent's equity.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini consolidated financial statements have been
telah diterapkan secara konsisten, kecuali jika consistently applied, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas di dalam Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama di mana entitas primary economic environment in which
beroperasi (‘‘mata uang fungsional’’). the entity operates (the ‘‘functional
currency’’).
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company
sebagian besar dari entitas anak adalah and its subsidiaries is Rupiah. The
Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are
disajikan dalam mata uang Rupiah. presented in Rupiah.


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(b) Transaksi dan saldo (b) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactions. Foreign currency monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan assets and liabilities are translated into
ke dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah at the rates of exchange prevailing
menggunakan kurs yang berlaku pada at the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rate used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the mid rates published by Bank
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Indonesia, are as follows (full Rupiah):
satuan Rupiah):
2017 2016
Dolar Amerika Serikat 13,548 13,436 United States Dollar

Euro 16,174 14,161 Euro
Ringgit Malaysia 3,335 2,996 Malaysian Ringgit
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group conducted transactions with certain
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK related parties as defined under PSAK No. 7
No. 7 (Revisi 2015), ‘‘Pengungkapan pihak-pihak (Revised 2015), ‘‘Related party disclosures’’.
berelasi’’.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori berikut: (i) aset keuangan yang following categories: (i) financial assets at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) value through profit or loss, (ii) loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) receivables, (iii) held to maturity investment
investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo dan and (iv) available for sale financial assets
(iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup hanya As at 31 December 2017, the Group only has
memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan financial assets classified as loans and
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang receivables (2016: loans and receivables and
(2016: pinjaman yang diberikan dan piutang financial assets at fair value through profit or
dan aset yang diukur pada nilai wajar melalui loss).
laba rugi).


e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan yang payments that are not quoted in an active
tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Aset market. They are included in current assets for
keuangan tersebut diklasifikasikan sebagai aset maturities shorter than twelve months;
lancar apabila jatuh tempo kurang dari dari dua otherwise, they are classified as non-current
belas bulan, jika tidak, diklasifikasikan sebagai assets. The Group’s loans and receivables
aset tidak lancar. Pinjaman yang diberikan dan comprise of cash and cash equivalents, trade
piutang Grup terdiri dari kas dan setara kas, receivables and other receivables in the
piutang usaha dan piutang lain-lain pada statement of financial position.
laporan posisi keuangan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang pada Loans and receivables are initially recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah at fair value plus transaction costs and
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortised cost
biaya perolehan yang diamortisasi dengan using the effective interest rate method less
menggunakan metode suku bunga efektif any impairment. Loans and receivables are
dikurangi penurunan nilai. Pinjaman yang derecognised when the rights to receive cash
diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya flows from the assets have ceased to exist or
ketika hak untuk menerima arus kas dari aset have been transferred and the Group has
telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup transferred substantially all risks and rewards
telah secara substansial mentransfer seluruh of ownership.
risiko dan manfaat kepemilikan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities into
dalam dua kategori: (i) pada nilai wajar melalui two categories: (i) at fair value through profit or
laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur loss and (ii) financial liabilities measured
pada biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup As at 31 December 2017, the Group has
memiliki liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value through profit or
melalui laba rugi dan liabilitas keuangan yang loss and financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortised cost (2016: financial liabilities
(2016: liabilitas keuangan yang diukur pada measured at amortised cost).
biaya perolehan diamortisasi).
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur Group has financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi yang amortised cost, which comprised of trade
meliputi utang usaha, akrual, utang pihak payables, accruals, due to related parties,
berelasi, pinjaman, pinjaman lainnya, dan borrowings, other borrowings and other current
liabilitas lancar lain-lain. Setelah pengakuan liabilities. After initial recognition which is at fair
awal yaitu sebesar nilai wajar ditambah biaya value plus transaction costs, the Group
transaksi, Grup mengukur seluruh liabilitas measures all financial liabilities at amortised
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi cost using effective interest rate method.
dengan menggunakan metode suku bunga Financial liabilities are derecognised when the
efektif. Liabilitas keuangan dihentikan obligation under the liability is discharged or
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut cancelled or expired.
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.


Instrumen keuangan diukur pada nilai wajar Financial instruments at fair value through
melalui laba rugi profit or loss
Derivatif dikategorikan sebagai dimiliki untuk Derivatives are categorised as held for trading
diperdagangkan kecuali jika ditetapkan sebagai unless they are designated as hedges for
lindung nilai untuk tujuan akuntansi. accounting purpose.
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivatives are initially recognised at fair value
wajar pada tanggal kontrak derivatif disepakati on the date a derivative contract is entered into
dan selanjutnya diukur kembali sebesar nilai and are subsequently remeasured at their fair
wajarnya. values.
Selisih nilai neto yang timbul dari perubahan Net differences arising from changes in fair
nilai wajar dibebankan ke laba rugi dalam value are charged to profit or loss in the period
periode terjadinya. Aset derivatif diakui ketika where they arise. Derivative assets is
nilai wajar lebih tinggi dari nilai kontrak, jika recognised when the fair value is higher than
tidak diakui sebagai liabilitas derivatif. contract, otherwise it recognised as a derivative
liabilities.
Grup tidak menetapkan derivatif tersebut The Group does not designate the derivative
sebagai lindung nilai untuk tujuan akuntansi. as hedges for accounting purpose.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are offset and
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan the net amount is reported in the statement of
posisi keuangan, jika dan hanya jika, terdapat financial position when, and only when, there is
hak yang dapat dipaksakan secara hukum a legally enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah recognised amounts and there is an intention
yang telah diakui tersebut dan adanya niat to settle on a net basis, or to realise the asset
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk and settle the liability simultaneously. The
merealisasikan aset dan menyelesaikan legally enforceable right must not be contingent
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus on future events and must be enforceable in
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan the normal course of business and in the event
dan dapat dipaksakan secara hukum dalam of default in solvency or bankruptcy of the
situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa Group or the counterparty.
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.


Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is objective evidence
aset keuangan atau kelompok aset keuangan that a financial asset or group of financial
telah mengalami penurunan nilai. Aset assets is impaired. A financial asset or a group
keuangan atau kelompok aset keuangan of financial assets is impaired and impairment
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan losses are incurred only if there is objective
nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif evidence of impairment as a result of one or
bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari more events that occurred after the initial
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah recognition of the asset (a loss event) and that
pengakuan awal aset (peristiwa kerugian) dan loss event (or events) has an impact on the
peristiwa kerugian (atau peristiwa) tersebut estimated future cash flows of the financial
memiliki dampak pada estimasi arus kas masa asset or group of financial assets that can be
datang atas aset keuangan atau kelompok aset reliably estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan For the loan and receivables, loss is measured
piutang, kerugian penurunan nilai diukur as the difference between the asset’s carrying
sebagai selisih antara jumlah tercatat aset amount and the present value of estimated
dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan future cash flows discounted at original
yang didiskontokan menggunakan suku bunga effective interest rate of the financial assets.
efektif pada saat pengakuan awal dari aset The carrying amount of the asset is reduced
tersebut. Jumlah tercatat aset tersebut through the use of an allowance account. The
dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan. amount of the loss is recognised in profit or
Jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laba loss.
rugi.
Manajemen awalnya akan menentukan apakah Management initially assesses whether

terdapat bukti objektif penurunan nilai secara objective evidence of impairment exists
individual atas aset keuangan yang signifikan individually for financial assets that are
secara individual. Jika tidak terdapat bukti individually significant. If the Group determines
objektif mengenai penurunan nilai aset that no objective evidence of impairment exists
keuangan secara individual, terlepas aset for an individually assessed financial asset
keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka whether significant or not, it includes the asset
aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok in a group of financial assets with similiar credit
aset keuangan dengan karakteristik risiko kredit risk characteristics and collectively assesses
yang serupa dan menentukan penurunan nilai them for impairment.
secara kolektif.


f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas dan kas di Cash and cash equivalents include cash on
bank. hand and cash in banks.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, unless the effect of
suku bunga efektif, kecuali efek diskontonya discounting is not significant, less provision for
tidak signifikan setelah dikurangi penyisihan impairment.
penurunan nilai.
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha dan Provision for impairment of trade and other
lain-lain dibentuk pada saat terdapat bukti receivables are established when there is
objektif bahwa saldo piutang tidak dapat objective evidence that the outstanding
dipulihkan. Piutang usaha dan piutang lain-lain amounts of receivables become uncollectible.
dihapuskan pada saat piutang tersebut tidak Trade and other receivables are written-off
tertagih. during the period in which they are determined
to be uncollectible.
h. Derivatif h. Derivative
Grup menggunakan kontrak forward mata uang The Group uses foreign currency forward
asing dan swap tingkat bunga untuk mengelola contracts and interest rate swaps to manage
beberapa eksposur transaksinya. Kontrak some of its transaction exposure. These
instrumen keuangan derivatif tidak ditetapkan derivative financial instruments are not
sebagai lindung nilai, oleh karena itu perubahan designated as hedges, therefore changes in
nilai wajar derivatif, diakui pada laba rugi. the fair value of derivatives are recognised in
profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak instruments is classified as a non-current asset
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen or liability if the remaining maturities of the
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. derivative financial instruments are greater than
12 months.
Pengukuran nilai wajar atas instrumen The fair value measurements of derivative
keuangan derivatif ditentukan berdasarkan financial instruments have been determined
teknik penilaian, yang memaksimumkan using valuation techniques, which maximise the
penggunaan data pasar yang dapat use of observable market data.
diobservasi.


i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan the first-in, first-out (“FIFO”) method. Except for
dengan menggunakan metode pertama masuk, the feeds, hatching eggs and processed
pertama keluar (“FIFO”). Selain untuk pakan, chicken which cost determine using the moving
telur tetas dan ayam olahan yang average method. The cost of finished goods
menggunakan metode rata-rata bergerak. and work in progress comprises raw materials,
Harga perolehan barang jadi dan pekerjaan direct labour, other direct costs and related
dalam proses terdiri dari bahan baku, tenaga production overheads (based on normal
kerja langsung, biaya langsung lainnya dan operating capacity). Net realisable value is the
biaya overhead produksi (berdasarkan estimated selling price in the ordinary course of
kapasitas normal operasi). Nilai relisasi bersih business, less applicable variable selling
adalah estimasi harga penjualan dalam expenses.
kegiatan usaha biasa, dikurangi beban
penjualan bervariasi.
j. Hewan ternak produksi j. Breeding flocks
Hewan ternak produksi berupa pembibit nenek, Breeding flocks consist of grand parent stock,
yaitu yang menghasilkan telur tetas untuk that produce hatchable eggs for parent stocks
induk, dan induk yang menghasilkan telur tetas and parent stocks produce hatchable eggs for
untuk persediaan yang diperdagangkan. Hewan tradeable live stocks. Breeding flocks can be
ternak produksi dapat diklasifikasikan sebagai classified as preproductive breeding live stock
hewan ternak produksi yang belum and productive breeding live stock.
menghasilkan dan hewan ternak produksi yang
telah menghasilkan.
Hewan ternak produksi yang belum Preproductive breeding livestock are stated at
menghasilkan dinilai berdasarkan biaya acquisition cost plus accumulated growing
perolehan ditambah dengan biaya yang terjadi costs. The accumulated costs of preproductive
selama masa pertumbuhan. Biaya perolehan breeding live stock are reclassified to
ditambah dengan akumulasi biaya yang terjadi productive breeding live stock at optimal
selama masa pertumbuhan tersebut akan production age. In general, preproductive
direklasifikasi ke masa produksi pada saat breeding flocks reach optimal production age
mencapai usia produksi. Pada umumnya masa after 26 weeks.
produksi adalah setelah berumur 26 minggu.
Hewan ternak produksi yang telah Productive breeding flocks are stated at cost at
menghasilkan dinilai berdasarkan harga the time of reclassification from preproductive
perolehan pada saat direklasifikasi dari hewan breeding flocks and less the accumulated
ternak yang belum menghasilkan dan dikurangi depletion of breeding flocks. The productive
dengan akumulasi deplesi hewan ternak. breeding flocks are depleted to their residual
Hewan ternak produksi dideplesikan sampai value, using the straight-line method, based on
nilai sisa, dengan menggunakan metode garis the estimated productive egg–laying lives.
lurus, berdasarkan estimasi masa produksi telur
tetas.
Grup melakukan penghapusan langsung The Group directly write-off the breeding flock
terhadap hewan ternak produksi setiap bulan every month with actual mortality and culled
bersamaan dengan tingkat kematian dan ayam chicken.
afkir aktual.


k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan penyusutan. Harga perolehan depreciation. Historical cost includes
termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan expenditure that is directly attributable to the
secara langsung atas perolehan aset tersebut. acquisition of the items.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal termasuk Subsequent cost are included in the asset’s
dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, when it is probable that
hanya jika kemungkinan besar Grup future economic benefits associated with the
mendapatkan manfaat ekonomis di masa item will flow to the Group and the cost of the
depan berkenaan dengan aset tersebut dan item can be reliably measured. The carrying
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur amount of the replaced part is derecognised
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang during the financial year in which they are
diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan incurred. All other repairs and maintenance are
pemeliharaan dibebankan pada laba rugi. charged to profit or loss.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan are recognised as part of the acquisition cost of
tanah. Biaya yang berkaitan dengan the land. Costs related to renewal of land rights
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai are recognised as intangible assets and
aset tak berwujud dan diamortisasi selama amortised during the period of the land rights.
periode hak atas tanah.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung menggunakan metode garis lurus assets is calculated using the straight-line
untuk mengalokasikan harga perolehan dengan method to allocate their cost to their residual
nilai sisa selama masa manfaat yang diestimasi values over their estimated useful lives, as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan instalasi 4 - 20 Buildings and instalations

Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipments
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan ternak 4-8 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Masa manfaat, nilai residu dan metode The useful lives, residual value and
penyusutan aset tetap ditelaah dan jika perlu depreciation method of fixed assets are
disesuaikan, pada setiap akhir periode reviewed and adjusted, if appropriate at each
pelaporan. year reporting period.


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang Interest and other borrowing costs either
digunakan baik secara langsung atau tidak directly or indirectly used in financing the
langsung untuk pendanaan konstruksi aset construction of a qualifying asset, are
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut capitalised up to the date the assets are
selesai secara substansial dan siap untuk substantially completed and are ready for its
digunakan. Untuk pinjaman yang dapat intended use. For borrowings that are directly
diatribusikan secara langsung pada aset attributable to a qualifying asset, the amount to
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi be capitalised is determined as the actual
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang borrowing cost incurred during the period, less
terjadi selama periode berjalan, dikurangi any income earned on the temporary
penghasilan yang diperoleh dari investasi investment of such borrowings. For borrowings
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. that are not directly attributable to a qualifying
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan asset, the amount to be capitalised is
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, determined by applying a capitalisation rate to
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the amount expended on the qualifying assets.
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset
kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata- The capitalisation rate is the weighted average
rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi of the total borrowing costs applicable to the
dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama total borrowings outstanding during the period,
periode, selain pinjaman yang secara spesifik other than borrowings made specifically for the
diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset purpose of obtaining a qualifying asset.
kualifikiasian.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at historical

harga perolehan dan disajikan sebagai bagian cost and presented as part of fixed assets.
dari aset tetap. Akumulasi harga perolehan These accumulated costs are reclassified to
akan direklasifikasi ke masing-masing kategori respective category of fixed assets when the
aset tetap pada aset tersebut selesai dikerjakan construction is completed and depreciation is
dan siap untuk digunakan dan penyusutan charged from the date when assets are ready
mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap to use.
digunakan.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan, serta keuntungan dan kerugian yang the financial statements, and the resulting
dihasilkan diakui dalam laba rugi. gains and losses are recognised in profit or
loss.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial asset
Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai Non-financial assets are reviewed for
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya impairment whenever events or changes in
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas circumstances indicate that the carrying
penurunan nilai diakui di laporan laba rugi amounts of assets may not be recoverable. An
sebesar selisih lebih nilai tercatat aset atas impairment loss is recognised in the profit or
jumlah terpulihkan yang ditentukan loss for the amount by which the carrying
berdasarkan mana yang lebih tinggi antara nilai amount of the asset exceeds its recoverable
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan amount, which is determined based on the
nilai pakai aset. higher of an asset’s fair value less cost to sell
and value in use.


l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial asset

(lanjutan) (continued)
Aset non-keuangan yang mengalami Non-financial assets that suffered an

penurunan yang ditelaah untuk kemungkinan impairment are reviewed for possible reversal
pembalikan dari penurunan nilai tersebut pada of the impairment at each reporting date.
setiap tanggal pelaporan.
m. Utang usaha dan liabilitas lain-lain m. Trade payables and other liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade payables and other liabilities are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, unless the
bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya effect of discounting is not significant.
tidak signifikan.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable
langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset to the acquisition or construction of qualifying
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut assets, are capitalised until the asset is
selesai secara substansial. Biaya pinjaman substantially completed. All other borrowing
lainnya diakui sebagai beban dalam laba rugi costs are recognised in profit or loss in the
pada periode terjadinya. period in which they are incurred.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki unless the Group expects to settle the liabilities
ekspektasi untuk menyelesaikan liabilitas dan and has an unconditional right to defer the
memiliki hak tanpa syarat untuk menunda settlement of the liability for at least 12 months
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 after the reporting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
Pendapatan terdiri atas nilai wajar dari imbalan Revenue comprises the fair value of the
yang diterima atau akan diterima dari penjualan consideration received or receivable for the sale
barang dalam kegiatan usaha biasa Grup. of goods in the ordinary course of the Group’s
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi pajak activities. Revenue is shown net of value added
pertambahan nilai, retur, potongan harga, dan tax, returns, rebates and discount. Revenue is
diskon. Pendapatan diakui apabila besar recognised to the extent that it is probable that
kemungkinan manfaat ekonomi akan mengalir the economic benefits will flow to the Group and
kepada Grup dan pendapatan tersebut dapat the amount of revenue can be reliably measured.
diukur secara andal.


o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui Revenue from the sales of finished goods is
pada saat risiko dan manfaat kepemilikan yang recognised when the significant risks and
signifikan telah dialihkan kepada pelanggan. Hal rewards of ownership have been transferred to
ini biasanya pada saat barang telah dikirim dan the customers. This is usually taken as the time
pelanggan telah menerima barang. when the goods are delivered and the customer
has received the goods.
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised when incurred on
metode akrual. accrual basis.
p. Kewajiban imbalan pascakerja p. Post-employment benefits obligation
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefits obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada tanggal pelaporan. value of the defined benefits obligation at the
Kewajiban imbalan pensiun dihitung oleh aktuaris reporting date. The defined benefits obligation is
independen dengan menggunakan metode calculated by independent actuaries using the
projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban imbalan projected-unit-credit metod. The present value of
pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi the defined benefits obligation is determined by
arus kas masa depan dengan menggunakan discounting the estimated future cash outflows
tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang using interest rates of long-term government
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata bonds that are denominated in Rupiah in which
uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan the benefits will be paid and that have terms to
dan yang memiliki jangka waktu yang mendekati maturity similiar to the related pension obligation.
jangka waktu kewajiban imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Imbalan pensiun Grup diatur lewat Perjanjian The Group’s pension benefits are stipulated
Kerja Bersama Perusahaan yang sesuai dengan under the Group’s Collective Labor Agreement
Undang-undang (‘’UU’’) No. 13/2003. which is in line with Labor Law No. 13/2003.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience

penyesuaian dan perubahan dalam asumsi adjustments and changes in actuarial
aktuarial diakui seluruhnya melalui penghasilan assumptions are recognised in full through other
komprehensif lainnya. comprehensive income.
Beban jasa lalu diakui secara langsung pada laba Past-service costs are recognised immediately in
rugi. profit or loss.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gain or losses on curtailment and settlement of a
penyelesaian program manfaat pasti diakui pada defined benefits plan are recognised as expense
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian in profit or loss when incurred.
tersebut terjadi.


q. Pajak penghasilan kini dan tangguhan q. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui pada laba rugi, kecuali tax. Tax is recognised in the profit or loss, except
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau to the extent that it relates to items recognised in
kejadian yang diakui di pendapatan komprehensif other comprehensive income or directly in equity.
lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal In this case, the tax is also recognised in other
ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or directly in equity,
pendapatan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated on
berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku the basis of the tax laws enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. Manajemen secara date. Management periodically evaluates
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di positions taken in tax returns with respect to
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) situations in which applicable tax regulation is
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak subject to interpretation. It establishes provisions
yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika where appropriate on the basis of amounts
perlu, manajemen menentukan provisi expected to be paid to the tax authorities.
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer yang berasal differences which arise from the difference
dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset between the tax bases of assets and liabilities
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada and their carrying amounts in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Pajak financial statements. Deferred income tax is not
penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan jika accounted for if it arises from initial recognition of
pajak penghasilan tangguhan tersebut timbul dari an asset or liability in a transaction other than a
pengakuan awal aset atau pengakuan awal business combination that at the time of the
liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi transaction affects neither accounting nor taxable
bisnis yang pada saat transaksi tidak profit or loss.
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena
pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates (and laws) that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku pada substantially enacted by the reporting date and
tanggal pelaporan dan diekspektasi akan are expected to apply when the related deferred
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang income tax asset is realised or the deferred
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilise those temporary differences
dengan perbedaan temporer yang masih dapat and losses.
dimanfaatkan.


q. Pajak penghasilan kini dan tangguhan q. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liabilities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred tax balances relate to the
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak same taxation authority. Current tax assets and
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas tax liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right to offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on a net basis, or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
r. Saham r. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the issue
dengan penerbitan saham atau opsi baru of new shares or options are shown in equity as
disajukan pada bagian equitas sebagai deduction, net of tax, from the proceeds.
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih
setelah dikurangi pajak.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang dapat diatribusikan pada pemilik entitas net income attributable to the owners of the
induk selama tahun berjalan dengan rata-rata Company for the year with the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar pada number of ordinary shares outstanding during the
tahun yang bersangkutan. year.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As at 31 December 2017 and 2016, there were
2016, tidak ada efek yang berpotensi menjadi no existing instruments which could result in the
saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham issue of further ordinary shares. Therefore,
dilusian sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to basic
earnings per share.
t. Distribusi dividen t. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s

diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholder is recognised as a liability in the
keuangan konsolidasian Grup pada periode Group’s consolidated financial statements in
dimana dividen telah disetujui oleh pemegang the period in which dividends are approved by
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham the shareholder in the Company’s General
Perusahaan. Meeting of the Shareholders.


u. Segmen pelaporan u. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The
utama. Pengambil keputusan operasi utama, chief operating decision-maker, who is
yang bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources and
sumber daya dan menilai kinerja segmen assessing performance of the operating
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite segments, has been identified as the steering
pengarah yang mengambil keputusan strategis. committee that makes strategic decisions.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial

mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and the disclosure of contingent liabilities, at the end
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir of the reporting year. Uncertainty about these
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan assumptions and estimates could result in outcomes
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian that require a material adjustment to the carrying
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas amount of the asset or liability affected in future years.
dalam tahun pelaporan berikutnya.
Deplesi dan depresiasi Depletion and depreciation
Masa manfaat dan beban deplesi/penyusutan atas The useful lives and depletion/depreciation expenses
hewan ternak dan aset tetap ditentukan berdasarkan of the breeding flocks and fixed assets are determined
estimasi, dimana beban deplesi/penyusutan akan based on estimates, whereas the depletion/
disesuaikan jika masa manfaatnya berbeda dari depreciation expenses will be revised if the useful
estimasi sebelumnya atau jika aset dihapusbukukan lives are different from those previously estimated or
atau dilakukan penurunan nilai karena usang atau in case the assets are written off or are impaired due
dihentikan penggunaannya. to obsolescence or retirement.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefits obligation
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada The present value of the post-employment benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang determined on an actuarial basis using a number of
digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions. The assumptions used in determining
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan the net cost/(income) for pensions include the
gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi discount rate and future salary increase. Any changes
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas in these assumptions will have an impact on the
imbalan pasca kerja. carrying amount of post-employment benefits
obligation.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk The Group reviews its trade receivables portfolios to
mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap tanggal assess impairment at reporting date. The Group
pelaporan. Grup menentukan kerugian penurunan nilai determines the impairment losses of trade
piutang usaha dengan mempertimbangkan beberapa receivables by considering significant financial
faktor, yaitu kesulitan keuangan yang signifikan dari difficulties of the debtor, probability that the debtor will
debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit, enter bankruptcy, financial reorganisation and default
reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh debitur, or delinquency in payment. An allowance for
serta wanprestasi atau tunggakan pembayaran. impairment is made based on the estimated
Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan irrecoverable amount determined by reference to past
estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang default experience.
ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan pajak determining the provision for income taxes and value
pertambahan nilai. Apabila keputusan final atas pajak added taxes. Where the final tax outcome of these
tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya matters is different from the amounts that were initially
dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi recorded, such differences will be recorded in profit or
pada periode dimana hasil tersebut dikeluarkan. loss in the period in which such determination is
made.
Penentuan provisi perpajakan memerlukan Determination of a tax provision needs significant

pertimbangan signifikan, yang mana keputusan final judgements, in which the final assessment of the tax
atas provisi perpajakan tersebut bisa berbeda dari provision could differ from the carrying amount. Whilst
jumlah yang tercatat. Adapun pengakuan aset pajak the recognition of deferred tax assets depends on the
tangguhan tergantung pada harapan dan estimasi expectation and estimates of availability of future
terhadap tersedianya laba kena pajak masa depan. taxable income.
Setiap perubahan dalam asumsi, estimasi dan Any changes in assumptions, estimates and
pertimbangan tersebut diatas, bisa memiliki risiko judgements as stated above, may have significant
signifikan yang berdampak pada penyesuaian material risks which expose a material adjusment to the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam carrying amounts of assets and liabilities within the
periode pelaporan berikutnya. next reporting period.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2017 2016
Kas - Rupiah 4,602,318 4,380,926 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 60,031,840 120,858,336 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6,640,431 5,177,042 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 912,595 275,078 (Persero) Tbk
PT Bank Jasa Jakarta 260,351 904,820 PT Bank Jasa Jakarta
Bank of Tokyo Mitsubishi Bank of Tokyo Mitsubishi
UFJ, Ltd. 232,476 150,909 UFJ, Ltd.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 115,517 259,786 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 88,996 289,682 PT Bank UOB Indonesia
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd. 4,102 117,909 Banking Corporation Ltd.
PT Bank Mega Tbk 2,438 - PT Bank Mega Tbk
68,288,746 128,033,562
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Central Asia Tbk 95,093,482 13,533,695 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7,531,739 384,579 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Bank of Tokyo Mitsubishi Bank of Tokyo Mitsubishi
UFJ, Ltd. 52,864 52,501 UFJ, Ltd.
PT Bank Bukopin Tbk 29,990 30,050 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank UOB Indonesia 4,749 4,874 PT Bank UOB Indonesia
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd. 2,615 5,892 Banking Corporation Ltd.
102,715,439 14,011,591
Jumlah bank 171,004,185 142,045,153 Total cash in banks
175,606,503 146,426,079

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2017 2016
Pihak ketiga - Rupiah 400,493,008 371,257,187 Third parties - Rupiah
Penyisihan penurunan nilai (39,378,064) (23,251,221) Provision for impairment
361,114,944 348,005,966
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 79,230,679 69,897,619 Rupiah
Ringgit Malaysia 606,026 544,392 Malaysian Ringgit
79,836,705 70,442,011
440,951,649 418,447,977
Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usaha As at 31 December 2017, trade receivables of
sebesar Rp 189.947.961 (2016: Rp 254.341.990) Rp 189,947,961 (2016: Rp 254,341,990) were past
telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami due but not impaired. These relate to customers
penurunan nilai. Hal ini terkait piutang dari sejumlah whom there is no recent history of default. The
pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar. ageing analysis of these trade receivables is as
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: follows:
2017 2016
Lewat jatuh tempo namun belum
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 60 hari 87,697,997 111,391,227 1 – 60 days
> 60 hari 102,249,964 142,950,763 > 60 days
189,947,961 254,341,990
Pada tanggal 31 Desember 2017, Piutang usaha At 31 December 2017, trade receivables of
sebesar Rp 39.378.064 (2016: Rp 23.251.221) Rp 39,378,064 (2016: Rp 23,251,221), with ageing
dengan umur piutang lebih dari 360 hari mengalami above 360 days were impaired and fully
penurunan nilai dan telah diprovisikan seluruhnya. provisioned. The impaired receivables mainly
Piutang yang diturunkan nilainya terutama terkait related to the transaction indicated uncollected.
dengan pelanggan yang secara tidak terduga
mengalami situasi ekonomi yang sulit.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah The movement of the provision for impairment of
sebagai berikut: receivables is as follows:
2017 2016
Saldo awal 23,251,221 3,121,393 Beginning balance

Penyisihan selama Provision during the year
tahun berjalan (Catatan 19) 16,472,313 20,129,828 (Note 19)
Pemulihan (345,470) - Reversal
Saldo akhir 39,378,064 23,251,221 Ending balance


5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.
Piutang usaha di jaminkan atas pinjaman bank Trade receivable is pledged as security to bank
(Catatan 12). borrowings (Note 12).
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2017 2016*
Bahan baku 463,413,777 411,951,505 Raw materials

Barang jadi: Finished goods:
Hewan ternak dalam
pertumbuhan - telur tetas 67,528,671 65,827,207 Stock on growth - hatching eggs
Pakan 48,102,601 45,831,427 Feeds
Ayam pedaging 19,122,425 12,680,789 Broiler
Itik 2,036,436 6,540,615 Ducks
Ayam olahan 5,694,623 4,705,512 Processed chicken
142,484,756 135,585,550
Bahan penolong 99,161,460 74,634,978 Indirect material

Barang dalam proses 2,550,864 1,393,066 Work in process
707,610,857 623,565,099
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada persediaan Management believes that none of these inventories
yang mengalami penurunan nilai. were impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2017, persediaan Grup As at 31 December 2017, the Group’s inventories
telah diasuransikan terhadap segala risiko kerusakan were insured against all risks of damage, with total
dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage of approximately Rp 942,739,154 (2016:
Rp 942.739.154 (2016: Rp 949.563.621). Manajemen Rp 949,563,621). The Group’s management believes
Grup berpendapat bahwa persediaan pada tanggal that inventories as at 31 December 2017 and 2016
31 Desember 2017 dan 2016 telah diasuransikan were adequately insured.
secara memadai.
Persediaan dijaminkan atas pinjaman bank Inventories is pledged as security to bank borrowings
(Catatan 12). (Note 12).


7. HEWAN TERNAK PRODUKSI 7. BREEDING FLOCKS
2017 2016*
Telah menghasilkan
(masa produksi): Productive (production period):
Saldo awal - ayam Beginning balance - grand
pembibit nenek 15,353,926 6,220,042 parent stock
Reklasifikasi dari ayam belum Reclassification from pre-productive
menghasilkan 39,892,311 46,947,457 breeding flocks
Beban deplesi dan ayam afkir Depletion and culled
(Catatan 18) (39,160,531) (37,813,573) chicken (Note 18)
Saldo akhir - ayam

pembibit nenek 16,085,706 15,353,926 Ending balance - grand parent stock
Saldo awal - ayam

pembibit induk 119,744,167 100,060,779 Beginning balance - parent stock
Reklasifikasi dari ayam belum Reclassification from pre-productive
menghasilkan 326,070,236 273,423,432 breeding flocks
Beban deplesi dan ayam afkir Depletion and culled
(Catatan 18) (318,886,775) (253,740,044) chicken (Note 18)
Saldo akhir - ayam

pembibit induk 126,927,628 119,744,167 Ending balance - parent stock
Sub-jumlah 143,013,334 135,098,093 Sub-total
Belum menghasilkan
(masa pertumbuhan): Pre-productive (growing period):
Saldo awal - ayam Beginning balance - grand
pembibit nenek 12,367,088 24,438,536 parent stock
Kapitalisasi biaya 40,249,216 34,876,009 Capitalised expenses
Reklasifikasi ke ayam telah Reclassification to productive
menghasilkan (39,892,311) (46,947,457) breeding flocks
Saldo akhir - ayam

pembibit nenek 12,723,993 12,367,088 Ending balance - grand parent stock
Saldo awal - ayam

pembibit induk 92,982,464 87,441,381 Beginning balance - parent stock
Kapitalisasi biaya 313,157,816 278,964,515 Capitalised expenses
Reklasifikasi ke ayam telah Reclassification to productive
menghasilkan (326,070,236) (273,423,432) breeding flocks
Saldo akhir - ayam

pembibit induk 80,070,044 92,982,464 Ending balance - parent stock
Sub-jumlah 92,794,037 105,349,552 Sub-total
235,807,371 240,447,645
Hewan ternak produksi tidak diasuransikan terhadap All breeding flocks are not insured from possible
risiko kerugian yang mungkin akan timbul. losses.
Manajemen berkeyakinan tidak ada dari hewan ternak Management believes that none of these breeding
produksi yang mengalami penurunan nilai. flocks were impaired.


7. HEWAN TERNAK PRODUKSI (lanjutan) 7. BREEDING FLOCKS (continued)
Hewan ternak produksi di jaminkan atas pinjaman Breeding flocks is pledged as security to bank
bank (Catatan 12). borrowings (Note 12).
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Merupakan uang muka atas pembelian persediaan Represents advances paid for purchase of inventory
dan aset tetap yang diberikan kepada pemasok pihak and fixed assets to third party suppliers.
ketiga.
Uang muka di jaminkan atas pinjaman bank (Catatan Advances is pledged as security to bank borrowings
12). (Note 12).
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

2017
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:

Tanah 360,694,191 49,312,691 (10,591,000) 7,543,836 406,959,718 Land
Bangunan dan instalasi 1,465,949,303 44,865,045 (17,507,968) 51,834,545 1,545,140,925 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 523,134,882 43,587,890 (198,847) 15,437,479 581,961,404 Machinery and equipments
Kendaraan 112,479,247 9,826,073 (834,903) - 121,470,417 Vehicles
Peralatan ternak 358,091,954 61,462,871 - - 419,554,825 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 20,262,725 1,907,144 - - 22,169,869 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 35,760,913 2,504,345 (68,497) 2,758,727 40,955,488 Office equipments
Aset dalam penyelesaian 48,241,488 114,109,137 (45,000) (85,953,947) 76,351,678 Construction in progress
2,924,614,703 327,575,196 (29,246,215) (8,379,360) 3,214,564,324
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan dan instalasi (444,788,609) (98,316,921) 10,177,074 - (532,928,456) Buildings and installations
Mesin dan peralatan (254,106,724) (57,148,403) 70,425 - (311,184,702) Machinery and equipments
Kendaraan (63,639,710) (10,883,891) 424,846 - (74,098,755) Vehicles
Peralatan ternak (175,911,125) (44,427,166) 41,632 - (220,296,659) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (11,606,925) (3,475,535) - - (15,082,460) Furniture and Fixtures
Peralatan kantor (17,609,876) (4,422,323) 49,308 (21,982,891) Office equipments
(967,662,969) (218,674,239) 10,763,285 - (1,175,573,923)
Nilai buku bersih 1,956,951,734 2,038,990,401 Net book value
2016
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:

Tanah 285,774,533 44,382,942 - 30,536,716 360,694,191 Land
Bangunan dan Instalasi 1,365,003,934 125,032,952 (11,845,360) (12,242,223) 1,465,949,303 Buildings and Installations
Mesin dan peralatan 478,237,176 34,478,318 - 10,419,388 523,134,882 Machinery and equipments
Kendaraan 102,271,485 11,660,401 (1,452,639) - 112,479,247 Vehicles
Peralatan ternak 287,785,225 69,983,020 - 323,709 358,091,954 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 17,415,139 2,847,586 - - 20,262,725 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 32,577,181 2,989,524 (12,573) 206,781 35,760,913 Office equipments
Aset dalam penyelesaian 30,825,777 46,660,082 - (29,244,371) 48,241,488 Construction in progress
2,599,890,450 338,034,825 (13,310,572) - 2,924,614,703
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan dan Instalasi (358,110,928) (94,817,901) 8,140,220 - (444,788,609) Buildings and Installations
Mesin dan peralatan (203,503,318) (50,603,406) - - (254,106,724) Machinery and equipments
Kendaraan (54,665,358) (10,426,991) 1,452,639 - (63,639,710) Vehicles
Peralatan ternak (139,834,628) (36,076,497) - - (175,911,125) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (8,259,329) (3,347,596) - - (11,606,925) Furniture and fixtures
Peralatan kantor (13,515,160) (4,100,216) 5,500 - (17,609,876) Office equipments
(777,888,721) (199,372,607) 9,598,359 - (967,662,969)
Nilai buku bersih 1,822,001,729 1,956,951,734 Net book value


9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:

2017 2016
Beban pokok penjualan Cost of good sold

(Catatan 18) 206,518,551 186,669,040 (Note 18)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 19) 10,729,342 10,605,569 (Note 19)
Beban penjualan 1,426,346 2,097,998 Selling expenses
218,674,239 199,372,607
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land are held under “Hak Guna Bangunan” and “Hak
Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan masa Guna Usaha” titles, which will expire between 2021
berlaku yang akan berakhir antara tahun 2021 sampai and 2047, and several of the land still in the process
2047, dan beberapa tanah masih dalam proses of certification. The land rights are renewable.
pembuatan sertifikat. Hak atas tanah tersebut dapat
diperbaharui.
Rincian kerugian pelepasan aset tetap adalah sebagai Detail of losses from disposal of fixed assets are as
berikut : follows :
2017 2016
Nilai buku bersih 18,482,930 3,712,213 Net book value

Harga jual (11,285,743) (845,948) Proceeds
7,197,187 2,866,265
Pada tanggal 31 Desember 2017, aset tetap Grup, As at 31 December 2017, the Group’s fixed assets,
kecuali tanah, telah diasuransikan, terhadap segala except for land, were insured against all risks of
risiko dengan jumlah pertanggungan sebesar damage with total coverage of approximately
Rp 3.051.261.315 (2016: Rp 2.653.659.132). Rp 3,051,261,315 (2016: Rp 2,653,659,132). The
Manajemen Grup berpendapat bahwa pada tanggal Group’s management believes that to the fixed
31 Desember 2017 dan 2016 telah diasuransikan assets as at 31 December 2017 and 2016 were
secara memadai. adequately insured.
Tanah, bangunan, kendaraan, mesin dan peralatan Certain land, buildings, vehicles, machinery and
tertentu di jaminkan atas pinjaman bank equipment is pledged as security to bank
(Catatan 12). borrowings (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai perolehan aset As at 31 December 2017, the acquisition cost of fixed
tetap Grup telah disusutkan penuh dan masih assets of the Group that are fully depreciated but still
digunakan dalam kegiatan operasional adalah sebesar used in the operational activities amounted
Rp 370.116.423 (2016: Rp 469.348.122) yang Rp 370,116,423 (2016: Rp 469,348,122), which
terutama terdiri atas mesin dan peralatan, peralatan mainly consist of machineries and equipment, poultry
ternak, dan instalasi. equipment and installations.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Aset dalam As at 31 December 2017, Construction in progress
penyelesaian diperkirakan akan selesai pada tahun are estimated to be completed in 2018 with current
2018 dengan persentase penyelesaian hingga saat ini percentages of completion between 30% - 90%.
adalah antara 30% - 90%.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada dari aset Management believes that none of these fixed assets
tetap yang mengalami penurunan nilai. were impaired.

10. PERPAJAKAN 10. TAXATIONS
a. Utang pajak a. Taxes payable
2017 2016
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company

Pasal 29 - 8,043,863 Article 29
- 8,043,863
Entitas anak Subsidiaries

Pasal 25 695,213 204,596 Article 25
Pasal 29 5,924,059 6,067,645 Article 29
6,619,272 6,272,241
6,619,272 14,316,104
Pajak lain-lain Other taxes

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 645,620 3,787,970 Article 21
Pasal 22 130,309 118,308 Article 22
Pasal 23 dan 4 (2) 565,441 394,856 Article 23 and 4 (2)
Pasal 26 93,469 165,811 Article 26
Pajak pertambahan nilai 627,652 100,934 Value added tax
2,062,491 4,567,879

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 240,366 3,838,774 Article 21
Pasal 23 dan 4 (2) 198,419 260,211 Article 23 and 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 34,518 317,826 Value added tax
473,303 4,416,811
2,535,794 8,984,690

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATIONS (continued)
b. Manfaat/(beban) pajak penghasilan b. Income tax benefits/(expenses)
2017 2016*

Kini (24,740,758) (70,838,658) Current
Tangguhan 69,967,045 10,907,014 Deferred
45,226,287 (59,931,644)

Kini (14,471,241) (9,929,758) Current
Tangguhan 13,584,071 600,317 Deferred
(887,170) (9,329,441)
Konsolidasian Consolidated
Kini (39,211,999) (80,768,416) Current
Tangguhan 83,551,116 11,507,331 Deferred
44,339,117 (69,261,085)
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda dari The tax on Group’s profit before tax differs from
nilai teoritis yang mungkin muncul apabila the theoretical amount that would arise using the
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak weighted average tax rate applicable to profits on
terhadap laba pada entitas konsolidasian dalam the consolidated entities as follows:
jumlah sebagai berikut:
2017 2016*
Laba konsolidasian sebelum

pajak 4,359,212 281,221,622 Consolidated profit before tax
Pajak dihitung dengan tarif

pajak yang berlaku (84,356) (55,589,769) Tax calculated at applicable tax rates
Penghasilan kena pajak final 197,960 281,970 Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan (7,890,614) (4,142,345) Non-deductible expenses
Penyesuaian aset pajak Adjustment of
tangguhan (12,167,665) (3,322,902) deferred tax
Revaluasi aset pajak 64,121,376 - Tax assets revaluation
Lain-lain 162,416 (6,488,039) Others
44,339,117 (69,261,085)


b. Manfaat/(beban) pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax benefits/(expenses) (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
Perusahaan dengan penghasilan kena pajak tax of the Company and the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: estimated taxable income as follows:
2017 2016*
Laba konsolidasian sebelum

pajak penghasilan 4,359,212 281,221,622 Consolidated profit before tax
Dikurangi: rugi sebelum
pajak penghasilan Less: loss before income tax of
entitas anak dan the subsidiaries and
eliminasi (15,749,719) (33,485,443) elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax of

penghasilan Perusahaan 20,108,931 314,707,065 the Company
Pajak dihitung dengan tarif

pajak yang berlaku (4,021,786) (62,941,413) Tax calculated at applicable tax rates
Beban yang tidak dapat
dikurangkan (4,556,775) (1,373,375) Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final 53,543 129,529 Income subject to final tax
Revaluasi aset pajak 54,057,196 - Tax assets revaluation
Lain-lain (305,891) 4,253,615 Others
Manfaat/(beban) pajak Income tax benefit/

penghasilan perusahaan 45,226,287 (59,931,644) (expense) of the Company
Beban pajak penghasilan

anak (887,170) (9,329,441) Income tax expense of the subsidiaries
44,339,117 (69,261,085)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah pengahasilan kena pajak didasarkan amount of taxable income is based on
atas perhitungan sementara, karena preliminary calculations, as the Company has
Perusahaan belum menyampaikan Surat not yet submitted its corporate income tax
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan returns.
badan.


c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as follows:
berikut:
2017
Dikreditkan
pada penghasilan
Dikreditkan komprehensif
ke laporan lainnya/ Saldo
Saldo awal/ laba rugi/ Credited to other akhir/
Beginning Credited to profit comprehensive Ending
balance or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 11,053,534 64,591,660 - 75,645,194 Fixed assets
Post- employment benefits
Imbalan pascakerja 11,947,037 2,324,997 1,305,234 15,577,268 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 4,650,245 1,670,252 - 6,320,497 of receivables
Lain-lain 4,382,854 1,380,136 - 5,762,990 Others
32,033,670 69,967,045 1,305,234 103,305,949

Aset tetap 1,369,397 14,142,381 - 15,511,778 Fixed assets
Post-employment benefits
Imbalan pascakerja 9,071,703 1,797,258 651,989 11,520,950 obligation
Rugi fiskal 65,300,573 (4,886,567) - 60,414,006 Tax loss
Lain-lain - 2,530,999 - 2,530,999 Others
75,741,673 13,584,071 651,989 89,977,733
107,775,343 83,551,116 1,957,223 193,283,682
2016*
Dikreditkan/(dibebankan)
pada penghasilan
komprehensif
Dikreditkan lainnya/
ke laporan Credited/(charged) Saldo
Saldo awal/ laba rugi/ to other akhir/
Beginning Credited to profit comprehensive Ending
balance or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Aset tetap 10,618,949 434,585 - 11,053,534 Fixed assets
Post- employment benefits
Imbalan pascakerja 9,617,412 2,011,481 318,144 11,947,037 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 638,593 4,011,652 - 4,650,245 of receivables
Lain-lain (66,442) 4,449,296 - 4,382,854 Others
20,808,512 10,907,014 318,144 32,033,670

Aset tetap 2,285,112 (915,715) - 1,369,397 Fixed assets
Post-employment benefits
Imbalan pascakerja 7,358,169 1,724,277 (10,743) 9,071,703 obligation
Rugi fiskal 65,508,818 (208,245) - 65,300,573 Tax loss
75,152,099 600,317 (10,743) 75,741,673
95,960,611 11,507,331 307,401 107,775,343
Aset pajak tangguhan atas revaluasi aset pajak Deferred tax assets arising from tax assets
sebesar Rp 64.121.376 timbul akibat revaluation of Rp 64,121,376 was attributable to
dilakukannya revaluasi aset oleh Perusahaan dan revaluation of assets by the Company and
PT Bibit Indonesia, entitas anak, untuk tujuan PT Bibit Indonesia, a subsidiary, for tax reporting
pelaporan pajak terkait adanya Paket Kebijakan purposes related to the 5th Economic Stimulus
Ekonomi Tahap V yang diterbitkan oleh Package announced by Indonesian Government
pemerintah Indonesia pada tahun 2015. in 2015.


c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, beberapa As at 31 December 2017, some of subsidiaries

entitas anak mempunyai akumulasi rugi fiskal have accumulated tax losses carry forward
sejumlah Rp 290.666.336 (2016: Rp 273.558.338) totaling to Rp 290,666,336 (2016:
yang akan kadaluwarsa antara tahun 2019 hingga Rp 273,558,338) which will be expired on period
2022. Pada tanggal 31 Desember 2017, aset between 2019 to 2022. As of 31 December
pajak tangguhan yang diakui atas sebagian rugi 2017, deferred tax asset has been recognised in
fiskal tahun berjalan sebesar Rp 241.656.024 respect of the portion of the accumulated tax
(2016: Rp 261.202.292). Sedangkan, aset pajak losses totaling to Rp 241,656,024 (2016:
tangguhan tidak diakui atas sisa rugi fiskal yang Rp 261,202,292). The deferred tax asset is not
tidak digunakan sebesar Rp 49.010.312 pada recognised on unused tax losses amounting to
tanggal 31 Desember 2017 (2016: Rp 49,010,312 (2016: Rp 12,356,046) as at
Rp 12.356.046), karena manajemen berkeyakinan 31 December 2017, since management believes
bahwa kemungkinan besar tidak terdapat laba that it is not probable that future taxable income
kena pajak di masa mendatang yang memadai will be available against which these unused
yang dapat dikompensasikan dengan rugi fiskal fiscal losses can be utilised.
tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the recognised
tangguhan yang diakui dapat terpulihkan. deferred tax assets could be recovered.
d. Tagihan restitusi pajak d. Claim for tax refund
2017 2016

2017 46,285,117 - 2017
2015 659,136 36,744,772 2015
2014 5,976,323 5,976,323 2014
2013 3,107,421 3,107,421 2013
Pajak pertambahan nilai 17,809,900 17,809,900 Value added tax
Surat penetapan tarif dan Letter of determination of rates
nilai pabean (SPTNP) 25,332,831 23,190,557 and customs value
Surat penetapan kembali tarif
dan/atau nilai pabean Letter of redetermination of rates
(SPKTNP) 9,013,773 - and customs value
108,184,501 86,828,973
2017 1,428,428 - 2017
2016 671,483 671,483 2016
2015 1,467,571 3,427,942 2015
2014 5,326,980 5,326,980 2014
8,894,462 9,426,405
117,078,963 96,255,378
Bagian jangka pendek 22,209,389 33,589,808 Current portion
Bagian jangka panjang 94,869,574 62,665,570 Non-current portion


d. Tagihan restitusi pajak (lanjutan) d. Claim for tax refund (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Taxes
Tahun fiskal 2015 Fiscal year 2015
Pada bulan April 2017, Perusahaan menerima In April 2017, the Company received a tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) assessment letter confirming an overpayment of
sebesar Rp 31.836.186 dari lebih bayar sebesar Rp 31,836,186 from Rp 36,744,772 claimed by
Rp 36.744.772 yang sebelumnya diajukan oleh the Company. In July 2017, the Company filed
Perusahaan. Pada bulan Juli 2017, Perusahaan an objection amounting to Rp 659,136 and
mengajukan keberatan sebesar Rp 659.136 dan charged the remaining amount to current year
membebankan selisihnya pada laba rugi tahun profit or loss. Up to the date of this report, this
berjalan. Sampai dengan tanggal laporan objection is still in process.
keuangan, keberatan ini masih dalam proses.
SKPLB sebesar Rp 75.175.000 dari lebih bayar assessment letter confirming an overpayment of
sebesar Rp 81.330.690 yang sebelumnya Rp 75,175,000 from Rp 81,330,690 claimed by
diajukan oleh Perusahaan. Pada bulan Juni 2016, the Company. In June 2016, the Company
Perusahaan menerima pengembalian pajak received the tax refund of Rp 67,216,593 after
sebesar Rp 67.216.593 setelah dikurangi dengan deducted with other tax assessment letter. The
surat ketetapan pajak lainnya. Perusahaan Company filed an objection amounting to amount
mengajukan keberatan sebesar Rp 5.976.323 Rp 5,976,323 in July 2017 and charged the
pada bulan Juli 2017 dan membebankan remaining to 2016 profit or loss. In July 2017,
selisihnya pada laba rugi 2016. Pada bulan Juli Tax Office rejected the objection and the
2017, Kantor Pajak telah menolak keberatan Company filed an appeal to Tax Court in October
Perusahaan dan Perusahaan mengajukan 2017. Up to the date of this report, this appeal is
banding ke Pengadilan Pajak pada bulan Oktober still in process.
2017. Sampai dengan tanggal laporan keuangan,
banding ini masih dalam proses.
SKPLB sebesar Rp 31.688.286 dari lebih bayar assessment letter confirming an overpayment for
sebesar Rp 35.666.292 yang sebelumnya corporate income tax of Rp 31,688,286 from
diajukan oleh Perusahaan dan menerima Rp 35,666,292 claimed by the Company and
pembayarannya di bulan Juni 2015. Perusahaan received the payment in June 2015. The
mengajukan keberatan sebesar Rp 3.107.421 Company filed an objection amounting to
pada bulan Juli 2015 dan membebankan Rp 3,107,421 in July 2015 and charged the
selisihnya pada laba rugi tahun 2015. Pada bulan remaining to 2015 profit or loss. In July 2016,
Juli 2016, Kantor Pajak telah menolak keberatan Tax Office rejected the objection and the
Perusahaan dan Perusahaan mengajukan Company filed an appeal to Tax Court in October
banding ke Pengadilan Pajak pada bulan Oktober 2016. Up to the date of this report, this appeal is
2016. Sampai dengan tanggal laporan keuangan, still in process.

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak lainnya Other taxes
Pada tahun 2017, Perusahaan menerima Surat In 2017, the Company received Letter of
Penetapan Kembali Tarif dan/atau Nilai Pabean determination of rates and customs value with
(SPKTNP) terkait dengan PPN untuk periode respect to VAT for period between November
November 2015 sampai Februari 2017 sebesar 2015 to February 2017 amounting to Rp
Rp 9.023.110. Perusahaan telah melunasi seluruh 9,023,110. The Company has fully paid the
SPKTNP dan mengajukan banding pada bulan SPKTNP and filled an objection request in
November 2017 atas beberapa SPKTNP sebesar November 2017 for several SPKTNP amounting
Rp 9.013.773 dan membebankan selisihnya pada to Rp 9,013,773 and charge the remaining to
laba rugi. Sampai dengan tanggal laporan profit or loss. Up to the date of this report, the
keuangan, banding ini masih dalam proses. appeal are still in process.
Pada tahun 2016 sampai 2017, Perusahaan telah In 2016 to 2017, the Company received several
menerima beberapa Surat Penetapan Tarif Letter of Determination of Rates and Customs
dan/atau Nilai Pabean (SPTNP) terkait PPN untuk Value (SPTNP) with respect to VAT for period
periode dari Febuari 2016 sampai Desember between February 2016 and December 2017,
2017 sebesar Rp 32.816.665. Perusahaan telah totalling to Rp 32,816,665. The Company has
melunasi seluruh SPTNP dan mengajukan fully paid the SPTNP and filled an objection
permohonan keberatan kepada Kantor Pajak. request to Tax Office. The objection has been
Keberatan telah ditolak Kantor Pajak. Perusahaan rejected by Tax Office. The Company filled an
mengajukan banding sebesar Rp 25.332.831 dan appeal amounting to Rp 25,332,831 and charged
membebankan selisihnya pada laba rugi. the remaining to profit or loss.
Pada tahun 2016, Perusahaan menerima In 2016, the Company received several tax
beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) terkait Pajak collection letters with respect to Value Added Tax
Pertambahan Nilai (PPN) untuk periode Oktober (VAT) for the period between October 2013 and
2013 sampai Februari 2015 sejumlah February 2015, totalling to Rp 17,809,900. The
Rp 17.809.900. Perusahaan telah membayar Company has fully paid the tax colletion letters
seluruh STP tersebut dan mengajukan and has lodged a cancellation of the tax
permohonan pembatalan atas STP tersebut pada collection letter in July 2016. In February 2018,
bulan Juli 2016. Pada bulan Februari 2018, Tax Court has approved the appeal partially
Pengadilan Pajak mengabulkan sebagian dari amounting to Rp 6,834,016. Up to the date of
banding tersebut seesar Rp 6.834.016. Sampai this report, the remaining appeals are still in
dengan tanggal laporan keuangan, permohonan process.
banding lainnya masih dalam proses.

Entitas Anak Subsidiary
Pada bulan Februari 2018, PT Leong Ayamsatu In February 2018, PT Leong Ayamsatu
Primadona (LAP) menerima SKPLB sebesar Primadona (LAP), has received a tax
Rp 1.467.571. Sampai dengan tanggal laporan assessment letter confirming an overpayment of
keuangan, LAP belum menerima pengembalian Rp 1,467,571. Up to the date of this report, LAP
lebih bayar tersebut. has not receive the refund yet.
Pada bulan April 2017, PT Bibit Indonesia (BI), In April 2017, PT Bibit Indonesia (BI), received a
menerima SKPLB sebesar Rp 1.815.312 dari tax assessment letter confirming an overpayment
lebih bayar sebesar Rp 1.960.371 yang of Rp 1,815,312 from Rp 1,960,371 claimed by
sebelumnya diajukan oleh entitas anak. Pada BI. In May 2017, BI received the tax refund of
bulan Mei 2017, BI menerima pengembalian Rp 1,753,622 after deducted with other tax
pajak sebesar Rp 1.753.622 setelah dikurangi assessment letter and charged the remaining to
dengan surat ketetapan pajak lainnya dan current year profit or loss.
membebankan selisihnya pada laba rugi tahun
berjalan.
Pada bulan September 2016, LAP menerima In September 2016, LAP received a tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar SKPKB assessment letter confirming an underpayment
sebesar Rp 8.889.072 dari lebih bayar sebesar of Rp 8,889,072 from overpayment Rp 5,326,980
Rp 5.326.980 yang sebelumnya diajukan oleh claimed by the LAP. In December 2016, the
LAP. Pada bulan Desember 2016, entitas anak subsidiary filed an objection and decided not to
mengajukan keberatan dan memutuskan tidak pay the underpayment. In December 2017, Tax
melakukan pembayaran. Pada bulan December Office rejected the objection and the Company
2017, Kantor Pajak telah menolak keberatan filed an appeal to Tax Court in March 2018. Up to
Perusahaan dan Perusahaan mengajukan the date of this report, this appeal is still in
banding ke Pengadilan Pajak pada bulan Maret process.
2018. Sampai dengan tanggal laporan keuangan,
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia mengatur The taxation laws of Indonesia require that each
bahwa masing-masing perusahaan dalam Grup company in the Group sumbits tax returns on the
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri basis of self-assessment.
besarnya jumlah pajak yang terutang.
Berdasarkan perundang-undangan yang berlaku, Under prevailing regulations, the Director

Direktur Jenderal Pajak (‘’DJP’’) dapat General of Tax (‘’DGT’’) may assess or amend
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak taxes within five years from the time tax becomes
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat due.
teutangnya pajak.
f. Tarif pajak f. Tax rates
Perusahaan terbuka yang memenuhi Publicly listed entities which comply with certain
syarat-syarat tertentu berhak memperoleh requirements are entitled to a 5% tax rate
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% reduction form the applicable income tax rates.
dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Untuk For the tax year 2017 and 2016, the Company
tahun pajak 2017 dan 2016, Perusahaan telah has complied with these requiremens and
memenuhi syarat-syarat tersebut dan applied the lower tax rates.
menerapkan tarif pajak yang lebih rendah.

11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2017 2016
Pihak ketiga 217,348,205 185,899,265 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 23) 35,864,607 30,951,639 Related parties (Note 23)
253,212,812 216,850,904
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, utang As of 31 December 2017 and 2016, the Group’s
usaha Grup berdenominasi atas beberapa mata trade payables are denominated in the following
uang sebagai berikut: currency:
2017 2016
Rupiah 230,751,987 196,600,650 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 22,178,033 18,330,987 United States Dollar
Euro 270,423 236,341 Euro
Ringgit 12,369 1,682,926 Ringgit
253,212,812 216,850,904
12. PINJAMAN 12. BORROWINGS
2017 2016
Pinjaman bank jangka pendek: Short-term bank borrowings:

Pinjaman bank 1,046,610,000 592,052,000 Bank borrowings
Cerukan 95,084,859 169,271,231 Bank overdrafts
1,141,694,859 761,323,231
Pinjaman bank jangka panjang 701,444,239 888,617,193 Long-term bank borrowings

Pinjaman lainnya 3,114,348 11,054,210 Other borrowings
1,846,253,446 1,660,994,634
Bagian jangka pendek (1,458,162,574) (1,057,122,524) Current portion
a. Pinjaman bank a. Bank borrowings

2017 2016
Jumlah tercatat/ Jumlah tercatat/
Carrying amount Carrying amount
Mata uang asal/ Setara Rupiah/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/
Mata uang/ Original Equivalent Original Equivalent
Kreditur/Creditor Currency currency in Rupiah currency in Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk Rupiah 1,004,645,224 1,004,645,224 1,066,745,267 1,066,745,267

Dolar AS/
US Dollar 7,500,000 101,610,000 - -
PT Bank CIMB Niaga Tbk Rupiah 636,883,874 636,883,874 389,143,157 389,143,157
PT Bank UOB Indonesia Rupiah 100,000,000 100,000,000 - -
Dolar AS/
US Dollar - - 7,000,000 94,052,000
Bank of Tokyo Mitsubishi
UFJ, Ltd, Rupiah - - 100,000,000 100,000,000
1,843,139,098 1,649,940,424
Bagian jangka pendek/

Current portion (1,455,563,893) (1,048,496,185)
Bagian jangka panjang/

Non-current portion 387,575,205 601,444,239

12. PINJAMAN (lanjutan) 12. BORROWINGS (continued)
b. Informasi lain b. Other information
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup As of 31 December 2017, the Group has the
mempunyai fasilitas bank dan jadwal pelunasan following outstanding bank facilities and
sebagai berikut: repayment schedule is as follow:
Jumlah kredit
maksimum/
Fasilitas/ Maximum credit Jadwal pelunasan/
Bank Facilities limit Repayment schedule
PT Bank Central Asia Tbk Pinjaman Modal Kerja/ Rp598,585,000 21 Agustus 2018/
Working Capital US$20,000,000 21 August 2018
Pinjaman investasi/ Rp831,460,000 Angsuran per bulan sampai
Investment Credit dengan 25 Juni 2021/
monthly installment until
25 June 2021
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Modal Kerja/ Rp525,000,000 31 Juli 2018 / 31 July 2018
Working Capital
Pinjaman investasi/ Rp200,000,000 22 September 2020/
Investment Credit 22 September 2020
PT Bank UOB Indonesia Pembiayaan Supplier/ US$20,000,000 20 Agustus 2018/

Supplier financing 20 August 2018
Pinjaman investasi/ Rp250,000,000 30 Januari 2023/
Investment Credit 30 January 2023
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, all credit
seluruh fasilitas pinjaman bank dijamin dengan facilities are secured by various certain fixed
berbagai aset tetap tertentu, piutang usaha, assets, trade receivables, inventories, breeding
persediaan, hewan ternak produksi - berumur flocks and advances.
pendek dan uang muka.
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur In the borrowing agreements, there are several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh restrictions that have to be fulfilled by the Group,
Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan such as to obtain written approval from lenders
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan before entering into certain transactions such as
transaksi tertentu seperti mengadakan mergers, takeovers, liquidation or change in
penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi status and Articles of Association, reducing the
atau perubahan status serta Anggaran Dasar authorised capital, issued and fully paid capital;
Perusahaan, mengurangi modal dasar, modal restrictions on lending money to third parties;
ditempatkan dan modal disetor; pembatasan negative pledges, and collateralising assets or
dalam pemberian pinjaman kepada pihak ketiga; revenue with certain exceptions; restrictions on
penjaminan negatif, dan menjaminkan aset atau change in core business activities, and required
pendapatannya dengan pengecualian secara to comply with certain financial ratios.
khusus; pembatasan dalam mengubah aktivitas
utama dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan
tertentu.
Suku bunga tahunan dari pinjaman bank di atas The above bank loans bear annual interest rates
berkisar antara: ranging as follows:
2017 2016
Rupiah 7.00%-10.00% 7.25%-9.75% Rupiah

Dollar Amerika Serikat 2.95% 2.00%-3.00% United States Dollar

13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Kewajiban imbalan kerja pada tanggal 31 Desember Post-employment benefits obligation as at

2017 dan 2016 dihitung oleh PT Prima Bhaksana 31 December 2017 and 2016 are calculated by
Lestari, aktuaris independen. PT Prima Bhaksana Lestari, an independent actuary.
Asumsi akturial utama yang digunakan adalah sebagai The principal actuarial assumptions used were as
berikut: follows:
2017 2016
Tingkat diskonto 7.2% - 7.3% 8.45% - 8.49% Discount rates

Tingkat kenaikan gaji 8% - 10% 8% - 10% Salary increase
Usia pensiun 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Pension age
Tabel mortalitas Tingkat Mortalitas Indonesia Tingkat Mortalitas Indonesia Mortality table
(TMI) – 2011 (TMI) – 2011
2017 2016
Nilai kini kewajiban 123,970,141 96,022,000 Present value of obligation

Bagian jangka pendek (23,741,929) (20,739,668) Current portion
Nilai yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amount recognised in the profit or loss is as
berikut: follows:
2017 2016
Biaya jasa kini 14,468,141 11,916,106 Current service costs

Biaya bunga 7,846,136 6,899,402 Interest costs
22,314,277 18,815,508
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun berjalan The movement in the defined benefits obligation over
adalah sebagai berikut: the year is as follows:
2017 2016
Pada awal tahun 96,022,000 77,519,739 At the beginning of the year

Jumlah biaya yang Total expenses charged
dibebankan pada laba rugi 22,314,277 18,815,508 to profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang timbul dari
perubahan asumsi Loss/(gain) from change in
keuangan 10,502,510 (450,356) financial assumptions
(Keuntungan)/kerugian dari Experience adjustment
penyesuaian pengalaman (1,368,385) 1,998,106 (gains)/losses
Pembayaran imbalan (3,500,261) (1,860,997) Benefit payments
Pada akhir tahun 123,970,141 96,022,000 At end of the year
Bagian jangka pendek (23,741,929) (20,739,668) Current portion


13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

(continued)
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Grup, Through its defined benefit pension plans, the
Grup telah terpengaruh oleh beberapa risiko berikut: Group is exposed to a number of risks, which are
detailed below:
a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a. Interest rate risk. The defined benefit obligation
dihitung menggunakan tingkat diskonto calculated uses a discount rate on bond yields.
obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, If bond yields fall, the defined benefit will tent to
maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung increase;
mengalami kenaikan;
b. Risiko inflasi atas kenaikan gaji. Kenaikan b. Salary inflation risk. A higher actual increase
aktual atas inflasi dibandingkan dengan tingkat than the expected increase in salary will
kenaikan gaji akan membuat kewajiban imbalan increase the defined benefits obligation.
pasti menjadi lebih tinggi.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah 21,8 The weighted average duration of the defined
tahun. Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari benefits obligation is 21.8 years. Expected maturity
kewajinban imbalan pasti yang tidak terdiskonto analysis of undiscounted defined benefits obligation
adalah sebagai berikut: is as follows:
2017 2016
Kurang dari 1 tahun 23,064,573 17,472,072 Less than one year

Antara 1 dan 2 tahun 2,342,776 5,152,364 Between one and two years
Antara 2 dan 5 tahun 19,335,394 15,163,489 Between two and five years
Lebih dari 5 tahun 2,834,712,820 2,776,769,639 Over five years
2,879,455,563 2,814,557,564
Sensitivitas kewajiban imbalan pasti untuk perubahan The sensitivity of the defined benefit pension
asumsi-asumsi aktuarial pokok pada tanggal 31 obligation to changes in principal actuarial
Desember 2017 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2017 are as follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (10,358,065) 12,148,416 Discount rate

Tingkat kenaikan gaji Future salary
di masa datang 1% 11,784,519 (10,258,075) increases

14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Para pemegang saham dan kepemilikan saham pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai at 31 December 2017 and 2016 are as follows:
berikut:
2017
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders shares ownership Total
Dragon Amity Pte. Ltd. 1,282,143,142 57.27% 25,642,863

Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 956,606,858 42.73% 19,132,137
2,238,750,000 100.00% 44,775,000
2016
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders shares ownership Total
Dragon Amity Pte. Ltd. 1,281,443,142 57.24% 25,628,863

Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 957,306,858 42.76% 19,146,137
2,238,750,000 100.00% 44,775,000
Pada tanggal 31 Desember 2017, Direksi Perusahaan, As at 31 December 2017, Director of the Company,
Lau Joo Hwa memiliki 0,16% (2016: 0,14%) saham Lau Joo Hwa held 0.16% (2016: 0.14%) Company’s
Perusahaan, dan Rudy Hartono memiliki 0,001% shares and Rudy Hartono held 0.001% (2016:
(2016: 0,001%) saham Perusahaan. 0.001%) the Company’s share.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan yang diadakan pada tanggal 20 Juni 2017 Shareholders conducted on 20 June 2017 and as
sebagaimana yang diaktakan dalam Akta No. 75 stated in the Deed No. 75 dated 20 June 2017 of
tanggal 20 Juni 2017 yang dibuat oleh Achmad Achmad Bajumi, S.H., M.H., the Company’s
Bajumi, S.H., M.H., para pemegang saham shareholders have approved the appropriation in
Perusahaan telah menyetujui pembentukan 2016 of “Unappropriated retained earnings” amount
penambahan cadangan sebesar Rp 5.000.000 dari to Rp 5,000,000 to comply with the Company’s
“saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya” Articles of Association.
pada tahun 2016 sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perusahaan.

15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, akun ini As at 31 December 2017 and 2016, this account
terdiri dari: consists of:
2017 2016
Selisih antara pembayaran
yang di terima dengan nilai Excess of proceeds
nominal, bersih over par value, net
2015 524,615,537 524,615,537 2015
2014 334,080,000 334,080,000 2014
2006 36,935,784 36,935,784 2006
Selisih nilai transaksi Difference in value of
restrukturisasi entitas transactions among entities
sepengendali (137,265,576) (137,265,576) under common control
758,365,745 758,365,745
16. DIVIDEN 16. DIVIDENDS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan pada tanggal 20 Juni 2017, pemegang Shareholders held on 20 June 2017, a total dividend
saham telah menyetujui pembagian total dividen kas for 2016 of Rp 85,072,500 or Rp 38 (full Rupiah) per
untuk tahun 2016 sejumlah Rp 85.072.500 atau Rp 38 ordinary share was approved. The cash dividend has
(dalam satuan Rupiah) per saham biasa. Dividen kas been paid on 19 July 2017.
tersebut telah dibayarkan pada tanggal 19 Juli 2017.
17. PENJUALAN BERSIH 17. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
2017 2016
Pakan 3,576,642,170 3,325,676,501 Feeds

Anak ayam usia sehari 988,226,937 1,015,629,680 Day old chick
Ayam pedaging 544,409,906 522,075,743 Broiler
Makanan olahan 122,147,608 78,824,562 Processed food
Lain-lain 209,969,214 295,494,663 Others
5,441,395,835 5,237,701,149
Pihak berelasi (Catatan 23) (306,293,373) (238,184,280) Related parties (Note 23)
Pihak ketiga 5,135,102,462 4,999,516,869 Third parties
Tidak ada penjualan kepada pelanggan tunggal yang No sales to a single customer exceeded 10% of the
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. total revenue.

18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF GOODS SOLD
2017 2016*
Harga pokok penjualan barang: Cost of goods sold:

Bahan baku Raw materials
- Awal tahun 411,951,505 332,516,584 At the beginning of the year -
- Pembelian 3,872,597,480 3,519,326,530 Purchases -
4,284,548,985 3,851,843,114
- Akhir tahun (463,413,777) (411,951,505) At the end of the year -
Bahan baku yang digunakan 3,821,135,208 3,439,891,609 Raw materials used

Penyusutan (Catatan 9) 206,518,551 186,669,040 Depreciation (Note 9)
Beban deplesi dan ayam afkir Depletion and culled chicken
(Catatan 7) 358,047,306 291,553,617 (Note 7)
Biaya dan tenaga kerja langsung 185,960,676 164,870,848 Direct labour costs
Utilitas 112,109,404 96,697,717 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 46,694,584 68,413,896 Repairs and maintenance
Biaya pabrik 33,571,615 26,597,707 Factory expenses
Bahan bakar 28,298,580 32,069,527 Fuel
Transportasi 22,101,072 24,329,518 Transportation
Sewa 13,315,865 14,920,705 Rent
Asuransi 9,127,015 13,040,455 Insurance
Lain-lain 26,835,972 23,269,461 Others
Kapitalisasi beban ke hewan
ternak produksi belum Capitalisation of expenses to pre-
menghasilkan (49,749,292) (51,346,822) productive breeding flocks
Jumlah biaya produksi 4,813,966,556 4,330,977,278 Total manufacturing cost
Barang dalam proses Work in process

- Awal tahun 1,393,066 2,722,600 At beginning of the year -
- Akhir tahun (2,550,864) (1,393,066) At end of the year -
Harga pokok produksi 4,812,808,758 4,332,306,812 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods

- Awal tahun 135,585,550 152,579,198 At beginning of the the year -
- Pembelian 71,038,667 3,348,303 Purchases -
- Akhir tahun (142,484,756) (135,585,550) At end of year -
Jumlah beban pokok

penjualan barang 4,876,948,219 4,352,648,763 Total cost of goods sold
Perusahaan melakukan pembelian dengan Purchase transactions with related parties are
pihak-pihak yang berelasi sebagaimana dijelaskan disclosed in Note 23 in the consolidated financial
dalam Catatan 23 atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Rincian pembelian dari satu pemasok yang melebihi Detail of purchase from a vendor exceeding 10% of
10% dari pendapatan bersih: net revenue:
2017 2016
Pihak ketiga: Third parties:
Marubeni Grain & Oilseed Trd 422,835,107 562,257,716 Marubeni Grain & Oilseed Trd


19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
2017 2016
Rincian berdasarkan sifat : Details by nature:
Gaji dan imbalan kerja karyawan 149,747,952 199,483,766 Salaries and employees’ benefit
Transportasi 19,203,462 15,596,421 Transportation
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (Catatan 5) 16,472,313 20,129,828 of receivables (Note 5)
Penyusutan (Catatan 9) 10,729,342 10,605,569 Depreciation (Note 9)
Biaya kantor 8,775,904 9,378,189 Office expenses
Jasa profesional 7,507,501 6,065,187 Professional fees
Jamuan 5,541,279 2,549,762 Entertainment
Beban pajak 5,118,789 8,420,030 Tax expenses
Biaya administrasi bank 3,927,076 3,851,730 Bank charges
Asuransi 3,147,400 3,330,311 Insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 3,018,263 4,048,183 Repairs and maintenance
Perizinan 2,238,349 3,436,264 Licenses
Telepon dan pos 2,117,873 2,981,599 Telephone and postage
Utilitas 1,717,473 1,246,727 Utilities
Sewa 1,475,313 1,826,128 Rent
Lain-lain 3,648,457 2,744,102 Others
244,386,746 295,693,796
Beban penjualan Selling expenses

2017 2016*
Rincian berdasarkan sifat : Details by nature:

Distribusi 86,168,242 60,596,659 Distribution
Pengepakan 30,860,102 27,229,355 Packing
Gaji 23,965,537 16,174,824 Salaries
Promosi 23,631,928 7,828,182 Promotion
Lain-lain 9,045,151 10,116,862 Others
173,670,960 121,945,882
20. BIAYA KEUANGAN 20. FINANCE COST
2017 2016
Pinjaman bank 118,990,773 158,901,520 Bank borrowings

Pinjaman lainnya 182,189 - Other borrowings
Kerugian perubahan Loss on change in
nilai wajar derivatif 3,728,959 - fair value of derivatives
122,901,921 158,901,520
* Disajikan kembali, lihat Catatan 29 * As restated, see Note 29


21. BEBAN USAHA LAIN-LAIN - BERSIH 21. OTHER OPERATING EXPENSE - NET
2017 2016
Rugi selisih kurs 17,091,223 30,253,924 Loss on foreign exchange

Rugi penjualan Loss of sale of
aset tetap (Catatan 9) 7,197,187 2,866,265 fixed assets (Note 9)
Penghasilan sewa (521,000) (584,301) Rent income
Lain-lain (4,330,182) (4,504,914) Others
19,437,228 28,030,974
22. LABA PER SAHAM DASAR 22. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian adalah Calculation of basic and diluted earnings per share is
sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to owners of

pemilik entitas induk 48,884,227 211,522,879 the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(lembar saham) 2,238,750,000 2,238,750,000 (number of share)
Laba per saham – dasar dan Earnings per share – basic
dilusian (Rupiah penuh) 22 95 and diluted (full amount)
23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi a. Nature of relationship and

balances/transactions
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Sehat Cerah Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Penjualan dan pembelian barang/
common control Sales and purchase of goods
PT Telur Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods

common control
PT Feedmill Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Penjualan dan pembelian barang/

common control Sales and purchase of goods
Emerging Success Pte. Ltd. and Entitas sepengendali/Entity under Pinjaman pihak berelasi/Borrowing to
Leong Hup Feedmill Sdn. Bhd. common control related parties
Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Manajemen kunci Group/Key Kompensasi dan

Pemegang saham utama yang management of the Group remunerasi/Compensation and
juga bagian dari manajemen remuneration
personil kunci lainnya dan
keluarga/Board of Commissioners,
Board of Directors, Shareholders
that are part of management,
other key management personnel
and family

23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan b. Summary of significant transactions with

dengan pihak-pihak berelasi related parties
Rincian penjualan dari pihak-pihak yang berelasi The details of sales with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentasi terhadap
jumlah penjualan/Percentage to
net sales
2017 2016 2017 2016
PT Feedmill Indonesia 273,060,474 216,939,352 5.02% 4.14%

PT Sehat Cerah Indonesia 25,339,082 - 0.47% -
PT Telur Indonesia 7,893,817 21,244,928 0.15% 0.41%
306,293,373 238,184,280 5.64% 4.55%
Rincian pembelian dari pihak-pihak yang The details of purchase with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
Persentasi terhadap
pembelian neto/Percentage to
net purchases
2017 2016 2017 2016

PT Sehat Cerah Indonesia 105,246,988 78,678,508 2.67% 2.23%
326,378,204 276,674,201 8.27% 7.85%
c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from

signifikan dengan pihak-pihak berelasi significant transactions with related
parties
Rincian piutang kepada pihak yang berelasi The details of receivables from related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentasi terhadap
jumlah aset/Percentage to
total assets
2017 2016 2017 2016
Piutang usaha (Catatan 5)/

Trade receivables (Note 5)
PT Sehat Cerah Indonesia 27,872,991 - 0.68% -
Lain-lain/Others 2,004,743 1,800,863 0.05% 0.05%
Jumlah/Total 79,836,705 70,442,011 1.95% 1.84%
Piutang pihak berelasi/

Due from related parties
PT Sehat Cerah Indonesia 699,724 623,206 0.02% 0.02%
Lain-lain/Others 21,623 225,588 - 0.01%
Jumlah/Total 721,347 848,794 0.02% 0.03%


23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from

signifikan dengan pihak-pihak berelasi significant transactions with related
(lanjutan) parties (continued)
Persentasi terhadap
jumlah liabilitas/Percentage to
total liabilities
2017 2016 2017 2016
Utang usaha (Catatan 11)/

Trade payables (Note 11)
PT Sehat Cerah Indonesia 11,459,385 5,467,612 0.48% 0.26%
PT Telur Indonesia - 913,947 - 0.04%
Lain-lain/Others 12,369 214,977 - 0.01%
Jumlah/Total 35,864,607 30,951,639 1.51% 1.48%
Utang pihak berelasi/

Due to related parties
Emerging Success Pte. Ltd. 16,198,274 16,198,274 0.68% 0.78%
Leong Hup Feedmill
Sdn. Bhd. 1,046,348 1,046,348 0.04% 0.05%
Jumlah/Total 17,244,622 17,244,622 0.72% 0.83%
d. Imbalan kerja manajemen kunci d. Employee benefits of key management

personnel
Manajemen kunci Grup adalah Dewan Direksi. The key management of the Group consists of
Ringkasan jumlah imbalan kerja manajemen kunci Directors. The summary of employee benefits
tersebut adalah sebagai berikut: of key management is as follows:
2017 2016
Imbalan kerja jangka pendek 23,217,416 59,350,165 Short-term employee benefits

Imbalan pascakerja 22,854,890 17,211,150 Post-employment benefits
46,072,306 76,561,315

24. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KONTINJENSI AND CONTIGENCIES
a. Komitmen a. Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup As at 31 December 2017, Group has a capital
mempunyai komitmen sehubungan dengan commitments amounting to Rp 31,989,493.
belanja barang modal sebesar Rp 31.989.493.
b. Kontijensi b. Contingencies
Berdasarkan Penetapan Komisi Pengawas Based on the Determination of the Business

Persaingan Usaha (KPPU) No. Competition Supervisory Commission (KPPU) No.
20/KPPU/Pen/IV/2016 tanggal 12 April 2016. 20/KPPU/Pen/IV/2016 dated 12 April 2016, the
Perusahaan menghadapi Pemeriksaan Lanjutan Company faces the Further Examination Stage of
Perkara Nomor 02/KPPUI/2016 tentang dugaan the Case Number 02/KPPU-I/2016 about the
pelangggaran pasal 11 Undang-undang Nomor 5 Alleged Violation of Article 11 of Law No. 5 Year
Tahun 1999 terkait Pengaturan Produksi Bibit 1999 with respect to the Production
Ayam Pedaging (Broiler) di Indonesia. Pada 13 Arrangement/Control of Day Old Chick Final Stock
Oktober 2016, KPPU telah mengeluarkan (DOC FS) in Indonesia. On 13 October 2016,
Putusan KPPU No. 02/KPPU-I/2016 yang pada KPPU has issued a Decision No. 02/KPPU-I/2016
pokoknya menyatakan bahwa Perusahaan dan which essentially states that the Company and the
Para Terlapor dinyatakan bersalah dan telah Reported Parties convicted and had violated
melakukan pelanggaran Pasal 11 UU No. 5/1999 Article 11 of Law No. 5/1999 and further such
dan Perusahaan dijatuhi denda administrasi decision, the Company sentenced to an
sebesar Rp10.834.542. Pada bulan Desember administrative fine amount of Rp10,834,542. In
2016, Perusahaan mengajukan keberatan ke December 2016, the Company filed an objection
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. to South Jakarta District Court.
Pada Januari 2017, KPPU melalui surat No. In January 2017, KPPU has issued letter No.
08/K/S/I/2017 meminta Mahkaman Agung untuk 08/K/S/I/2017 requested Supreme Court to appoint
menunjuk Pengadilan Negeri Jakarta Barat untuk West Jakarta District Court to examine the case. In
memeriksa perkara tersebut. Pada November November 2017, the West Jakarta District Court
2017, Pengadilan Negeri Jakarta Barat issued the verdict which annulied the KPPU
mengeluarkan keputusan yang membatalkan Decision.
keputusan KPPU.
Pada Desember 2017, KPPU mengajukan kasasi In December 2017, the KPPU has filed a cassation
untuk menolak putusan pengadilan ke Mahkamah against the Court Decision to Supreme Court. In
Agung. Pada Januari 2018, Perusahaan telah January 2018, the Company has submitted a
mengajukan kontra memori kasasi terhadap counter memorandum of cassation against the
permohonan KPPU. Sampai dengan tanggal KPPU’s petition. Up to the date of this report, the
laporan ini, keputusannya masih bellum dapat result has not been determined.
ditentukan.

25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of 31 December 2017 and 2016, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai aset dan and its subsidiaries have monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai liabilities in foreign currencies as follows (in full
berikut (dalam satuan penuh, kecuali setara Rupiah): amount, except Rupiah equivalent):
2017
Ringgit Malaysia/ Setara
Dolar AS/ Malaysian Rupiah/
US Dollar Euro Ringgit Rupiah Equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 7,581,594 - - 102,715,439 Cash and banks

Piutang usaha - - 181,700 606,026 Trade receivables
7,581,594 - 181,700 103,321,465
Pinjaman bank (7,500,000) - - (101,610,000) Bank borrowings

Utang usaha (1,636,997) (16,720) (3,708) (22,460,825) Trade payables
(9,136,997) (16,720) (3,708) (124,070,825)
Liabilitas neto (1,555,403) (16,720) 177,992 (20,749,360) Net liabilities
Setara rupiah (21,072,594) (270,423) 593,657 (20,749,360) Rupiah equivalent
2016
Ringgit Malaysia/ Setara
Dolar AS/ Malaysian Rupiah/
US Dollar Euro Ringgit Rupiah Equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 1,042,839 - - 14,011,591 Cash and banks

Piutang usaha - - 181,700 544,392 Trade receivables
1,042,839 - 181,700 14,555,983
Pinjaman bank (7,000,000) - - (94,052,000) Bank borrowings

Utang usaha (1,364,319) (16,689) (561,705) (20,250,254) Trade payables
(8,364,319) (16,689) (561,705) (114,302,254)
Liabilitas neto (7,321,480) (16,689) (380,005) (99,746,271) Net liabilities
Setara rupiah (98,371,396) (236,341) (1,138,534) (99,746,271) Rupiah equivalent


26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign exchange
mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko Grup The Group overall risk management programme
secara keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial markets
yang tidak bisa diprediksi dan Grup berusaha untuk and seeks to minimise potential adverse effects on
memperkecil efek berpotensi merugikan kinerja the Group’s financial performance.
keuangan Grup.
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures. Foreign
uang. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul exchange risk arises from recognised monetary
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam assets and liabilities in US Dollar.
Dolar AS.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require
mengharuskan entitas-entitas dalam Grup Group companies to manage their foreign
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk against their functional currency.
terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk To manage their foreign exchange risk arising
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing yang from future commercial transactions and
timbul dari transaksi komersial masa depan serta recognised assets and liabilities, entities in the
aset dan liabilitas yang diakui, entitas Group use forward contracts, transacted with the
menggunakan kontrak berjangka, yang banks appointed.
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah
ditunjuk.
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika Rupiah As at 31 December 2017, if Rupiah had
melemah/menguat sebesar 5%, terhadap AS$ weakened/strengthened by 5% against USD with
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak all other variables held constant, post-tax profit
untuk tahun berjalan (setelah memperhitungkan for the year (after taking into account forward
kontrak berjangka) akan lebih rendah/tinggi contracts) would have been Rp 3,030,153 (2016:
sebesar Rp 3.020.153 (2016: Rp 9.626.807) Rp 9,626,807) lower/higher, mainly as a result of
terutama diakibatkan (kerugian)/keuntungan dari foreign exchange (losses)/gains on translation of
penjabaran kas dan bank, serta pinjaman dalam cash and banks, and USD-denominated
mata uang AS$. borrowings.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset through the impact of rate changes on interest
dan liabilitas yang dikenakan bunga. Risiko ini bearing assets and liabilities. These exposures
pada umumnya dikelola dengan menggunakan are managed mainly through the use of interest
interest rate swaps untuk mengkonversi pinjaman rate swaps, which have the economic effect of
dengan tingkat bunga mengambang menjadi converting borrowings from floating rate to fixed
tingkat bunga tetap. rate.
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika tingkat As at 31 December 2017, if interest rates on
suku bunga lebih tinggi/rendah 100 basis poin bank loan had been 100 basis point higher/lower
dengan semua variabel lainnya tetap, laba setelah with all other variables held constant, post-tax
pajak tahun berjalan (setelah memperhitungkan profit for the year (after taking into account
interest rates swaps) akan lebih rendah/tinggi interest rates swaps) would have been
sebesar Rp 5.372.433 (2016: Rp 11.592.526). Rp 5,372,433 (2016: Rp 11,592,526)
lower/higher.

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
Perusahaan jasa keuangan pada umumnya The financial services companies borrow
memperoleh pinjaman dengan tingkat bunga predominantly at a variable rate which is
mengambang yang harus dikonversikan menjadi converted to fixed rate by the use of interest rate
pinjaman dengan tingkat bunga tetap melalui swaps. The borrowings expose the Group to fair
mekanisme interest rate swaps. Pinjaman ini value interest rate risk, which are offset by
menyebabkan Grup terekspos terhadap risiko financing receivables held at a fixed rate. The
nilai wajar atas tingkat bunga, dimana risiko ini borrowings generally have a same tenor with the
disalinghapus dengan piutang pembiayaan financing receivables.
dengan suku bunga tetap. Pinjaman ini umumnya
memiliki tenor yang sama dengan piutang
pembiayaannya.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas dan bank dan piutang Credit risk arises from cash and banks and trade
usaha. Jumlah tercatat aset di laporan posisi receivables. The carrying amount of financial
keuangan konsolidasian Grup merupakan assets in the Group’s consolidated statement of
eksposur maksimal dari risiko kredit. financial position represents maximum credit risk
exposure.
Untuk kas dan bank, Grup hanya memilih bank Regarding cash and banks, the Group only
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. selects bank with a good reputation and
credibility.
Terkait dengan risiko kredit dari pelanggan yang In respect of credit exposures given to customers
dihasilkan dari aktivitas penjualan, Grup which predominantly resulted from sales
menerapkan system penerimaan dimuka untuk activities, the Group implements a system of
penjualan produk utamanya kepada pelanggan cash received in advance for the sales of its main
tertentu, serta melakukan pengawasan secara products to certain customer and performs
berkelanjutan untuk portofolio kredit untuk ongoing credit portfolio monitoring as well as
meminimalisasi dampak dari risiko kredit. Analisa manages the collection of the receivables in
lebih lanjut terhadap piutang usaha disajikan pada order to minimise the credit risk exposure.
Catatan 5 dalam laporan keuangan konsolidasi. Further analysis on trade receivables is provided
in Note 5 to the consolidated financial
statements.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the Group
Grup mengalami kesulitan dalam memperoleh has difficulties in obtaining funding. Prudence
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti liquidity risk management implies maintaining
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. sufficient cash and cash equivalents. The Group
Grup mengelola risiko likuiditas dengan terus manages liquidity risk by continuously monitoring
memantau perkiraan dan arus kas aktual dan forecast and actual cash flows and matching the
mencocokan profil jatuh tempo aset dan maturity profiles of financial assets and liabilties,
kewajiban keuangan, dan memanfaatkan fasilitas and utilising the credit facilities from the bank.
kredit dari bank.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarises the maturity profile
liabilitas keuangan Grup berdasarkan of the Group financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan contractual undiscounted payments as of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 31 December 2017 and 2016.

d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

2017
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total
Utang usaha 253,212,812 - - 253,212,812 Trade payables

Akrual 77,901,958 - - 77,901,958 Accruals
Pinjaman bank 1,510,546,819 358,982,442 75,764,595 1,945,293,856 Bank borrowings
Pinjaman lainnya 2,598,681 515,667 - 3,114,348 Other borrowings
Utang pihak berelasi - - 17,244,622 17,244,622 Due to related parties
Liabilitas lancar lain-lain 39,625,775 - - 39,625,775 Other current liabilities
Jumlah 1,883,886,045 359,498,109 93,009,217 2,336,393,371 Total
2016
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total
Utang usaha 216,850,904 - - 216,850,904 Trade payables

Akrual 49,363,756 - - 49,363,756 Accruals
Pinjaman bank 1,125,999,525 523,945,666 154,762,931 1,804,708,122 Bank borrowings
Pinjaman lainnya 8,626,339 2,427,871 - 11,054,210 Other borrowings
Utang pihak berelasi - - 17,244,622 17,244,622 Due to related parties
Liabilitas lain-lain 18,412,359 - - 18,412,359 Other liabilities
Jumlah 1,419,252,883 526,373,537 172,007,553 2,117,633,973 Total
e. Pengelolaan modal e. Capital management
Dalam pengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan abilty to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal structure and return to the shareholders, taking
bagi pemegang saham, dengan into consideration the efficiency of capital usage
mempertimbangkan efisiensi penggunaan based on operating cash flow and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditures and also consideration of capital
belanja modal, serta mempertimbangkan needs in the future.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.

e. Pengelolaan modal (lanjutan) e. Capital management (continued)
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi gearing ratio. This ratio is calculated as net debt
jumlah utang neto dengan jumlah modal. Utang divided by total capital. Net debt is calculated as
neto dihitung dari pinjaman (pinjaman bank borrowings (short-term bank borrowings, current
jangka pendek, bagian jangka pendek dari maturities of long-term borrowings, due to related
pinjaman jangka panjang, utang pihak berelasi parties and long-term borrowings, net of current
dan pinjaman jangka panjang dikurangi bagian maturities) plus trade payables, accruals and
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun) other current liabilities less cash and cash
ditambah utang usaha, akrual dan liabilitas equivalents.Total capital is calculated as equity
jangka pendek lain-lain dikurangi kas dan setara as shown in the statement of financial position
kas. Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti plus net debt.
yang ada pada laporan keuangan ditambah
utang neto.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2017 The gearing ratios at 31 December 2017 and
dan 2016 adalah sebagai berikut: 2016 were as follows:
2017 2016
Jumlah utang 2,234,238,613 1,962,866,275 Total debt

Dikurangi: kas dan setara kas Less: cash and cash equivalents
(Catatan 4) 175,606,503 146,426,079 (Note 4)
Utang neto 2,058,632,110 1,816,440,196 Net debt
Jumlah ekuitas 1,701,152,698 1,744,673,771 Total equity
Rasio gearing 1,21 1,04 Gearing ratio


27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Manajemen mengidentifikasi informasi dan The management identified information and evaluates
mengevaluasi kinerja berdasarkan produk yang dijual performance based on types of product sold with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2017
Peternakan Pengolahan
Pakan Ternak/ Peternakan DOC/ Ayam Pedaging/ Makanan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Feedmill Breeder Broiler Food Processing Elimination Consolidated
Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 3,546,801,361 1,142,525,588 629,920,518 122,148,368 - 5,441,395,835
Penjualan antar segmen/

Sales inter segments- 1,158,979,025 371,943,861 1,895 - (1,530,924,781) -
Jumlah penjualan segmen/

Total segment sales 4,705,780,386 1,514,469,449 629,922,413 122,148,368 (1,530,924,781) 5,441,395,835
Laba operasi/
Operating profit 280,682,235 (96,802,189) 17,450,287 (59,466,871) 4,526,448 146,389,910
Biaya keuangan dan beban

yang tidak dapat
dialokasikan/Finance cost
and other unallocated
expenses (142,030,698)
Laba sebelum
pajak penghasilan/ 4,359,212
Profit before income tax
Manfaat/(beban) pajak
Penghasilan/
Income tax benefit/
(expense) 44,339,117
Laba tahun berjalan/

Profit for the year 48,698,329
Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada/
Profit for the year attributable
to:
Pemilik entitas induk/
Owners of the Parent 48,884,227
Kepentingan non-pengendali/
Non-controlling interests (185,898)
Jumlah/Total 48,698,329
Aset segmen/Segment assets 5,599,296,501 2,087,537,027 333,801,109 133,225,577 (4,274,898,419) 3,878,961,795

Aset yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated assets 193,283,682
Jumlah aset/
Total assets 4,072,245,477
Liabilitas segmen/
Segment liabilities 4,146,958,334 1,757,707,010 393,022,548 205,549,966 (4,256,115,220) 2,247,122,638
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 123,970,141
Jumlah liabilitas
Total liabilities 2,371,092,779

27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)

2016
Peternakan Pengolahan
Pakan Ternak/ Peternakan DOC/ Ayam Pedaging/ Makanan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Feedmill Breeder Broiler Food Processing Elimination Consolidated
Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 3,350,597,434 1,202,918,573 605,360,580 78,824,562 - 5,237,701,149
Penjualan antar segmen/

Sales inter segments- 1,055,568,343 309,619,421 29,237 - (1,365,217,001) -
Jumlah penjualan segmen/

Total segment sales 4,406,165,777 1,512,537,994 605,389,817 78,824,562 (1,365,217,001) 5,237,701,149
Laba operasi/
Operating profit 475,443,264 54,960,922 864,833 (48,200,169) (15,656,142) 467,412,708
Biaya keuangan dan beban

yang tidak dapat
dialokasikan/Finance cost
and other unallocated
expenses (186,191,086)
Laba sebelum
pajak penghasilan/ 281,221,622
Profit before income tax
Manfaat/(beban) pajak
Penghasilan/
Income tax benefit/
(expenses) (69,261,085)
Laba tahun berjalan/

Profit for the year 211,960,537
Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada/
Profit for the year attributable
to:
Pemilik entitas induk/
Owners of the Parent 211,522,879
Kepentingan non-pengendali/
Non-controlling interests 437,658
Jumlah/Total 211,960,537
Aset segmen/Segment assets 4,964,257,339 2,067,282,663 282,818,863 129,649,821 (3,724,921,189) 3,719,087,497

Aset yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated assets 107,775,343
Jumlah aset/
Total assets 3,826,862,840
Liabilitas segmen/
Segment liabilities 3,638,166,236 1,557,232,852 355,405,238 139,833,175 (3,704,470,432) 1,986,167,069
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 96,022,000
Jumlah liabilitas/
Total liabilities 2,082,189,069
28. TRANSAKSI NON-KAS 28. NON-CASH TRANSACTION
2017 2016
Penambahan melalui Addition through

pinjaman lainnya 2,641,880 37,682,757 other borrowings

29. PENYAJIAN KEMBALI DAN REKLASIFIKASI 29. RESTATEMENTS AND RECLASSIFICATION OF

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Grup melakukan penyesuaian terhadap aset pajak The Group adjusted its deferred tax assets arising
tangguhan dari revaluasi aset pajak berdasakan from tax assets revaluation according to Buletin
Buletin Teknis 11 - Revaluasi Aset Tetap, aset pajak Teknis 11- Fixed Asset Revaluation, deferred tax
tangguhan atas bunga dikarenakan tidak dapat assets arising from interest due to not recoverable
terpulihkan di masa depan dan keuntungan yang in foreseeable future and unrealised profit resulting
belum direalisasi dari transaksi intra kelompok from intergroup transaction.
usaha.
Sehubungan dengan hal ini, laporan keuangan As a result of the above, the consolidated financial
konsolidasian pada tanggal dan tahun yang berakhir statements as at and for the years ended
31 Desember 2016 dan 2015 telah disajikan 31 December 2016 and 2015 have been restated to
kembali untuk mencerminkan dampat dari reflect the impact of the above adjustments. A
penyesuaian di atas. Perbandingan dari jumlah comparison of the amounts as previously reported
yang sebelumnya dilaporkan dan disajikan kembali and as restated as at and for the year ended
pada dan tahun yang berakhir pada tahun 31 31 December 2016 and 2015 is as follows:
Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2016/
31 December 2016
Disajikan
sebelumnya/
As previously Penyesuaian/ Disajikan kembali/
stated Adjustment As restated
Consolidated
Laporan posisi statement of
keuangan konsolidasian financial position
Persediaan 625,872,330 (2,307,231) 623,565,099 Inventories
Hewan ternak produksi 258,535,855 (18,088,210) 240,447,645 Breeding flocks
Aset pajak tangguhan 180,281,556 (72,506,213) 107,775,343 Deferred tax assets
Unappropriated
Saldo laba belum dicadangkan 1,024,261,827 (92,901,654) 931,360,173 retained earnings
Consolidated
statement of
profit or loss
Laporan laba rugi dan and other
penghasilan komprehensif comprehensive
lain konsolidasian income
Beban pokok penjualan (4,322,417,780) (20,394,320) (4,342,812,100) Cost of goods sold
Manfaat/(Beban) pajak Income tax
penghasilan (11,385,465) (57,875,620) (69,261,085) benefit/(expense)


31 Desember 2015/
31 December 2015
Disajikan
sebelumnya/
As previously Penyesuaian/ Disajikan kembali/
stated Adjustment As restated
Consolidated
Persediaan 551,010,268 (1,376,433) 549,633,835 Inventories
Hewan ternak produksi 216,785,426 1,375,312 218,160,738 Breeding flocks
Aset pajak tangguhan 110,591,204 (14,630,593) 95,960,611 Deferred tax assets
Unappropriated
Saldo laba belum dicadangkan 735,709,230 (14,631,714) 721,077,516 retained earnings
Sebagai tambahan, beberapa akun di laporan In addition, certain accounts in the consolidated
keuangan konsolidasian yang berakhir pada 31 financial statements for the year ended 31
Desember 2016 dan 2015, telah di reklasifikasi December 2016 and 2015 has been reclassified to
untuk menyesuaikan penyajian laporan keuangan conform to the presentation of the consolidated
konsolidasian yang berakhir pada 31 Desember financial statements for the year ended 31
2017. December 2017.
31 Desember 2016/
31 December 2016
Sebelum
reklasifikasi dan
setelah penyajian
kembali/
Before Setelah reklasifikasi
reclassification dan penyajian kembali/
and after Reklasifikasi/ After reclassification
restatement Reclassification and restatement
Consolidated
jangka pendek 205,100,530 (24,071,126) 181,029,404 current portion
Pajak dibayar di muka 90,973,713 (78,445,478) 12,528,235 Prepaid taxes
bagian jangka pendek - 33,589,808 33,589,808 current portion
Uang muka - 24,071,126 24,071,126 Advances
Tagihan restitusi pajak 17,809,900 44,855,670 62,665,570 Claim for tax refund
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja, benefits obligation,
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 96,022,000 (20,739,668) 75,282,332 benefits obligation
Consolidated
statement of
profit or loss
Laporan laba rugi dan and other
penghasilan komprehensif comprehensive
lain konsolidasian income
Penjualan bersih 5,246,340,041 (8,638,892) 5,237,701,149 Net sales
Beban pokok penjualan (4,342,812,100) (9,836,663) (4,352,648,763) Cost of goods sold
Beban penjualan (140,421,437) 18,475,555 (121,945,882) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (291,842,066) (3,851,730) (295,693,796) expenses
Biaya keuangan (162,753,250) 3,851,730 (158,901,520) Finance cost


31 Desember 2015/
31 December 2015
Sebelum
reklasifikasi dan
setelah penyajian
kembali/
Before Setelah reklasifikasi
reclassification dan penyajian kembali/
and after Reklasifikasi/ After reclassification
restatement Reclassification and restatement
Consolidated
Laporan posisi Statement of
jangka pendek 137,272,666 (41,916,422) 95,356,244 current portion
Pajak dibayar di muka 142,989,599 (133,266,020) 9,723,579 Prepaid taxes
Uang muka - 41,916,422 41,916,422 Advances
Tagihan restitusi pajak - 56,948,517 56,948,517 Claim for tax refund
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja, benefits obligation,
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 77,519,739 (15,416,007) 62,103,732 benefits obligation
Jalan RS. Fatmawati No. 15,
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
P. (62-21) 766 1727 (hunting)
F. (62-21) 766 1728
Email: bibitindo@malindofeedmill.co.id
Website: www.malindofeedmill.com

89d8b91a4c 40befa0f0f PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

89d8b91a4c 40befa0f0f PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2017

The year 2017 marked the 20th year of PT Malindo Feedmill

Pt MaLinDO FeeDMiLL tbk and downloaded in :

Jl. RS. Fatmawati No. 15 Komplek

06 kiLas kinerJa 2017 68 Profesi dan Lembaga Penunjang Pasar Modal

206 tanggung JaWaB sOsiaL

218 LaPOran keuangan

Key Achievement 2017

PencaPaian Penting 2017

Laporan rugi Laba dan Penghasilan komprehensif Lain konsolidasian

Laba (Rugi) Kotor

Laba (Rugi) Usaha

Laba (Rugi) Bersih

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan

Jumlah Saham Beredar (dalam Juta Lembar)

Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah Penuh)

(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)

Laporan Posisi keuangan konsolidasian

Aset Tetap - Bersih

Aset Tidak Lancar

Kewajiban Tidak Lancar

(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)

Laporan Posisi keuangan konsolidasian

ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:

Pemilik Entitas Induk

Jumlah Liabilitas dan ekuitas

rasio keuangan Penting

Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap

Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas

Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan

Rasio Aset Lancar terhadap

Rasio Jumlah Kewajiban terhadap

Rasio Jumlah Kewajiban terhadap Ekuitas

Rasio Jumlah Kewajiban berbunga

Penjualan Bersih Jumlah aset

2017 2016 2015 2017 2016 2015

Jumlah Liabilitas Jumlah ekuitas

2017 2016 2015 2017 2016 2015

rasio Liabilitas terhadap ekuitas rasio Liabilitas terhadap aset

2017 2016 2015 2017 2016 2015

komposisi Pemegang saham shareholders composition

komposisi Pemegang saham

Dragon Amity Pte. Ltd. 57,27 57,24 57,09

Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)

total 100,00 100,00 100,00

komposisi kepemilikan saham share Ownership composition

persen (%) | percent (%)

komposisi kepemilikan saham Berdasarkan golongan (Per 31 Desember 2017)

Status Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

Perusahaan Terbatas Domestik

sub total 2.896 140.141.796 6,26%

sub total 131 2.098.608.204 93,74%

total 3.027 2.238.750.000 100,00%

harga saham Perusahaan company share Price

harga saham Perusahaan

Harga Pembukaan (Rp)

Harga Tertinggi (Rp)

Harga Terendah (Rp)

Harga Penutupan (Rp)

Kapitalisasi Pasar (Rp Juta)

Q4-2017 Q3-2017 Q2-2017 Q1-2017 Q4-2016 Q3-2016 Q2-2016 Q1-2016

kronologi Pencatatan saham chronology Of shares Listing

Pemecahan saham stock split