1.AR PT. Kawasan Berikat Nusantara

Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber daya Manusia
Management Report Company Profile Human Resource
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Building Long-
term Growth
Berbekal sejarah panjang yang telah dilalui dalam riwayat Industri di
Indonesia, KBN telah dan akan senantiasa memberikan kontribusi
terbaiknya dalam mendukung pertumbuhan serta perkembangan
perekonomian nasional dan masyarakat Indonesia secara keseluruhan.
Keberadaan KBN hari ini merupakan perjalanan Panjang tahapan-
tahapan yang ditata sejak awal. KBN tidak diniatkan untuk menjadi entitas
sementara, akan tetapi merupakan entitas bisnis jangka Panjang dengan
tujuan berkontribusi dalam pembangunan ekonomi nasional.
Menjadi catatan penting bagi KBN selanjutnya adalah untuk mencapai
tahap mempertahankan bisnis yang telah ada dan meluaskan pangsa
pasar serta membuatnya selalu tumbuh positif untuk jangka Panjang.
Dengan dukungan yang kuat dari semua Pemangku Kepentingan, KBN
optimis dengan kerja sama yang optimal dari semua elemen, mampu
menjaga kelangsungan bisnis Perusahaan.
Armed with a long history that has been passed in the history of Industry
in Indonesia, KBN has and will continue to give its best contribution in
supporting the growth and development of the national economy and
the Indonesian people as a whole. The existence of KBN today is a long
journey of stages that were laid out from the start. KBN is not intended to
be a temporary entity, but is a long-term business entity with the aim of
contributing to national economic development.
An important note for the next KBN is to reach the stage of maintaining
the existing business and expanding market share and making it
always grow positively for the long term. With strong support from all
Stakeholders, KBN is optimistic that with optimal cooperation from all
elements, it will be able to maintain the Company’s business continuity.
ii Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2020 Annual Report 01

Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema
ii
Theme Explanation
Daftar Isi
02
Table of Content
Ikhtisar Keuangan
06
Financial Overview
Laporan Manajemen
10
Management Report
Laporan Komisaris
12
Board of Commissioner’s Report
Laporan Direksi
22
Board of Director’s Report
Pernyataan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris untuk
Laporan Tahunan 2020 30
Statement of Responsibility from
Board of Commissioners for 2020
Annual Report
Pernyataan Tanggung Jawab
Direksi untuk Laporan
Tahunan 2020 31
Statement of Responsibility from
Board of Directors for 2020 Annual
Report
Profil Perusahaan
32
Company Profile
Profil Singkat Perusahaan
34
Company Brief
Penghargaan 2020
36
2020 Awards
Tonggak Sejarah
38
Milestones
Sejarah Singkat
40
A brief History
Bidang Usaha
42
Business fields
Struktur Organisasi
48
Organizational structure
Visi, Misi, dan Tujuan
Perusahaan 50
Company Vision, Mission and Goals
02 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Profil Dewan Komisaris

54
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi yang menjabat
Periode Januari sd November
2020 60
Directors who served January to
November 2020
Profil Direksi yang menjabat
Periode November Sd 31
Desember 2020 63
Directors who served for the period
November to December 31, 2020
Profil Pejabat Kepala Divisi dan
General Manajer SBU 66
Profile of the Head of Division and
General Manager of SBU
Komposisi Pemegang Saham
72
Shareholder Composition
Struktur Grup Perusahaan
75
Company Group Structure
Informasi Anak Perusahaan
76
Subsidiary Information
Kronologis Penerbitan dan/
atau Pencatatan Saham 77
Chronology of Issuance and/or
Listing of Shares
Kronologis Pencatatan Efek
Lainnya 77
Chronology Of Other Securities
Listing
Lembaga Profesi Penunjang
Perusahaan 78
Company Supporting Professional
Institutions
Nama Dan Alamat Entitas
Anak, Entitas Asosiasi, Kantor
Cabang 79
Name and Address of Subsidiaries,
Associates, Branch Offices
Wilayah Usaha
80
Business Area
Informasi Pada Situs
Perusahaan 82
Information On Company Site

Peristiwa Penting 2020

84
Important Events Of 2020
Sumber Daya Manusia
98
Human Resources
Sumber Daya Manusia
100
Human Resources
Analisa & Pembahasan
Manajemen
112
Management Discussion &
Analysis
Tinjauan Keuangan
114
Financial Review
Tata Kelola Perusahaan
146
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
148
Dewan Komisaris
156
Board Of Commissioners
Komite Audit
180
Komite Audit
Komite Pemantau Manajemen
Risiko 190
Risk Management Monitoring
Committee
Komite Nominasi Dan
Remunerasi 197
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Direksi
199
Board Of Directors
Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris Dan Direksi
Performance Assessment Of The 212
Board Of Commissioners And
Board Of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan
Komisaris Dan Direksi
Remuneration Policy Of The Board 216
Of Commissioners And Board Of
Directors
Sekretaris Perusahaan
220
Company Secretary

Satuan Pengawas Intern

225
Internal Supervisory Unit
Auditor Eksternal
232
External Auditor
Sistem Pengendalian Internal
234
Internal Control System
Manajemen Risiko
238
Risk Management
Perkara Penting Yang Dihadapi
Sepanjang 2020 249
Important Things Faced
Throughout 2020
Akses Informasi Data
Perusahaan 250
Company Data Information Access
Pedoman Etika Dan Perilaku
254
Code Of Ethics And Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggaran
264
Violation Reporting System
Benturan Kepentingan
268
Conflict Of Interest
Penanganan Gratifikasi
279
Gratification Handling
Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN) 290
State Administrative Assets Report
(LHKPN)
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan 292
Corporate Social Responsibility
Perusahaan Terkait
Tanggung Jawab Sosial Ketenagakerjaan, Kesehatan
Perusahaan 294 Dan Keselamatan Kerja 311
Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Kepada Related To Employment,
Masyarakat Occupational Health And Safety
299
Social Responsibility To The Tanggung Jawab Kepada
Community Konsumen 319
Tanggung Jawab Sosial Responsibility To Consumers
Perusahaan Terhadap
Lingkungan 306
Corporate Social Responsibility To
The Environment

Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
dalam Rp. Miliar/ in Rp. Billion

Keterangan 2020 2019 2018 2017 2016 Information
Aset Lancar 391.42 544.36 533.02 573.25 514.41 Current assets
Aset Tidak Lancar 1614.72 1567.39 1,433.64 1,337.32 1,330.27 Non-Current Assets
Total Aset 2006.14 2111.75 1,966.66 1,910.57 1,844.68 Total Assets
Liabilitas Jangka Short-term
530.74 409.14 408.77 500.81 423.68
Pendek liabilities
Liabilitas Jangka Long-Term
530.54 224.36 135.70 141.06 161.67
Panjang Liabilities
Total Liabilitas 1061.28 633.50 544.48 641.87 585.34 Total Liability
Ekuitas 944.85 1478.25 1,422.18 1,268.69 1,259.34 Equity
Liabilitas dan
2006.14 2111.75 1,966.66 1,910.57 1,844.68 Liability and equity
Ekuitas
dalam Rp. Miliar/ in Rp. Billion

Pendapatan 609.76 713.81 650.31 707.97 639.18 Income
Beban Pokok -316.86 -379.49 298.39 285.28 312.13 Cost
Laba Bruto 292.91 334.33 351.92 422.69 327.05 Gross profit
Beban Usaha 205.58 211.72 177.91 172.65 163.49 Operating expenses
Laba Usaha 87.33 122.61 174.01 250.04 163.56 Operating profit
Pendapatan dan Other Income and
-56.93 -44.65 (21.50) (83.97) 6.14
Beban Lain-Lain Expenses
Laba Sebelum Pajak 30.40 77.96 152.50 166.07 169.70 Profit before tax
Pajak 7.88 0.42 48.01 47.74 31.40 Tax
Laba Tahun
22.52 77.54 104.49 118.34 138.30 Current year profit
Berjalan
Pendapatan
Comprehensive
Komprehensif
-1.54 -0.54 (0.54) 4.33 4.78 Income for the Year
Tahun Berjalan
After Tax
Setelah Pajak
Total Pendapatan Total
Komprehensif 20.98 77.0 103.95 122.67 143.08 Comprehensive
Tahun Berjalan Income for the Year

Likuiditas (%) 73.75 133.05 106.13 124.44 121.42 Liquidity (%)
Solvabilitas (%) 189.03 333.35 306.15 310.84 315.14 Solvency (%)
Rentabilitas (%) 4.24 5.72 11.88 12.90 11.98 Profitability (%)
Tingkat
Company Health
Kesehatan BBB A A AA AA
Level
Perusahaan


Rasio Kas 19.34 18.13 30.44 43.30 50.73 Cash Ratio
Rasio Cepat 72.91 132.28 104.63 122.70 120.01 Fast Ratio
Rasio Lancar 73.75 133.05 106.13 124.44 121.42 Current Ratio
Working Capital
Rasio Modal Kerja (22.85) 18.94 4.83 15.90 14.2
Ratio

Perputaran
2.66 1.62 4.26 4.06 3.35 Inventory Turnover
Persediaan
Accounts Receivable
Perputaran Piutang 3.69 5.18 5.63 5.57 4.67
Turnover
Disbursement
Periode Pencairan 117 71 60 60 77
Period
Perputaran Aktiva Current Asset
1.56 1.31 1.20 1.24 1.24
Lancar Turnover
Perputaran Aktiva Fixed Asset
2.32 1.95 0.93 1.13 1.16
Tetap Turnover
Total Perputaran Total Asset
34.69 37.94 37.35 40.56 37.73
Aktiva Turnover
Penjualan Terhadap Sales Against Net
(4.38) 5.28 20.70 6.29 7.04
Modal Kerja Bersih Working Capital

Utang Terhadap
52.90 30.00 32.66 32.17 31.73 Debt to Total Assets
Total Aktiva

Rasio Solvabilitas 189.03 333.35 306.15 310.84 315.14 Solvency Ratio
Rasio Hutang
115.07 45.23 52.63 52.31 52.21 Debt to Equity Ratio
terhadap Ekuitas

Marjin Laba Kotor 48.04 46.84 54.12 59.70 51.17 Gross Profit Margin
Marjin EBITDA 22.10 22.03 37.28 44.44 33.82 EBITDA Margin
Biaya Berdasarkan Cost Based on
85.68 82.82 73.24 64.68 74.41
Produktivitas Productivity
Marjin Laba Bersih 3.69 10.86 16.07 16.72 21.64 Net Profit Margin
Imbal Hasil Bersih Net Return on
4.24 5.72 11.88 12.90 11.98
Investasi Investment
Imbal Hasil Modal Return on Paid-in
11.86 12.31 17.69 19.25 20.51
Disetor Capital
Imbal Hasil Bersih
2.44 5.54 8.50 10.29 12.34 Return on Equity
Ekuitas

ASET Rp (miliar) LIABILITAS Rp (miliar)

Rp (billion) Rp (billion)
Assets Liability
1,061.28
2,111.75
2,020.39 686.48
2,016.63
2,006.14
633.50
1,844.68 617.54
585.34
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
EKUITAS Rp (miliar) PENDAPATAN USAHA Rp (miliar)

Equity Operating revenues
1,478.25 713.81
1,399.10 1,333.91 678.53

621.72
1,259.34 609.76
604.67
944.85
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

LABA BRUTO Rp (miliar) LABA TAHUN BERJALAN Rp (miliar)

Gross profit Current year profit
163.09
398.86
334.33
323.33
138.30
292.54 292.91
104.49
77.54
22.52
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL PENDAPATAN Rp (miliar)

Rp (billion)
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Total Comprehensive Income for the Year
167.42
143.08
103.95
77.00
20.98
2016 2017 2018 2019 2020

Laporan Manajemen
Management Report
Kunci utama dari keberhasilan manajemen untuk

memenuhi target dan evaluasi kinerja adalah
kolaborasi yang harmonis antara Dewan Komisaris
dan Direksi.
The key to the success of the management in

meeting the target and evaluation of performance
is harmonious collaboration between the Board of
Commissioners and the Board of Directors


Laporan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Ngadino
Komisaris Utama
President Commissioner

Yang Terhormat Pemegang Saham dan Dear Shareholders and Stakeholders

Pemangku Kepentingan.
Pada kesempatan ini, perkenankan saya On this occasion, allow me to represent the
mewakili jajaran Dewan Komisaris PT Kawasan Board of Commissioners of PT Kawasan Berikat
Berikat Nusantara (Persero) mengungkapkan Nusantara (Persero) to express my gratitude
rasa syukur ke hadirat Tuhan YME karena to the presence of God Almighty because it is
atas Rahmat dan Ridho-NYA Dewan Komisaris by His grace that the Board of Commissioners
dapat menjalankan fungsi pengawasan atas can carry out its supervisory function over the
pengelolaan Perseroan untuk tahun buku management of the Company for the fiscal
2020. year 2020.
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris akan Through this report, the Board of
menyampaikan hasil penilaian terhadap Commissioners will present an assessment
kinerja Perseroan pada tahun 2020, termasuk of the Company’s performance in 2020,
pandangan atas lingkungan strategis including views on the Company’s strategic
Perseroan yang terdampak Pandemi Covid-19 environment affected by the Covid-19
dan dampaknya terhadap prospek usaha Pandemic and its impact on business
serta hal-hal yang berkenaan dengan kinerja prospects as well as matters relating to the
Perseroan. Company’s performance.
Terjadinya Pandemi Covid-19 dihampir The occurrence of the Covid-19 Pandemic in

seluruh negara, telah menjadi kendala bagi almost all countries has become an obstacle
pencapaian pertumbuhan ekonomi yang to achieving economic growth that has been
telah direncanakan banyak pihak. Wabah planned by many parties. The outbreak, which
yang mulai terdeteksi di akhir tahun 2019 began to be detected at the end of 2019,
tersebut dengan cepat menyebar ke berbagai quickly spread to various parts of the world,
penjuru dunia, termasuk Indonesia. including Indonesia.
Kondisi tersebut membuat sejumlah These conditions have made a number of

negara menerapkan kebijakan lockdown countries implement lockdown policies or
atau karantina wilayah dalam rangka regional quarantines in order to suppress
menekan penyebaran virus corona tersebut. the spread of the corona virus. Indonesia
Indonesia sendiri menerapkan kebijakan itself has implemented a large-scale social
pembatasan sosial berskala besar (PSBB), restriction (PSBB) policy, followed by the
dilanjutkan dengan penerapan Pemberlakuan implementation of micro-based Community
Pembatasan Kegiatan Masyarakat berbasis Activity Restrictions (PPKM Mikro) in early
mikro (PPKM Mikro) pada awal tahun 2021. 2021.

Akibat dari Pandemi yang mendunia tersebut, As a result of the global Pandemic, world
pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2020 economic growth in 2020 decreased by 2%
mengalami penurunan hingga 2% sementara while our country’s economy experienced
perekonomian negara kita mengalami koreksi a correction of 2.07%. In this condition, PT
sebesar 2,07%. Dalam kondisi seperti ini KBN (Persero) has revised its 2020 RKAP with
PT KBN (Persero) telah melakukan revisi a decrease in revenue target of 38.0% and
RKAP tahun 2020 dengan penurunan target a decrease in profit target of 87.2%, thus
pendapatan 38,0% dan penurunan target recording a Sales value of Rp609.76 billion
laba 87,2%, sehingga mencatatkan nilai and a Net Profit of Rp22.52 billion.
Penjualan sebesar Rp609,76 miliar dan Laba
Bersih sebesar Rp22,52 miliar.
Penilaian atas Kinerja ASSESSMENT OF THE BOARD OF

Direksi di Tahun 2020 DIRECTORS PERFORMANCE IN 2020
Menyimak serangkaian ketidakpastian dan Observing the series of global and domestic
tantangan global dan domestik sepanjang uncertainties and challenges throughout 2020
tahun 2020 sebagaimana disebutkan di atas, as mentioned above, the Board of Directors of
Direksi Perseroan pada dasarnya memiliki the Company basically has a heavy duty and
tugas dan tanggung jawab yang berat untuk responsibility to create growth momentum for
menciptakan momentum pertumbuhan the Company. The Board of Commissioners
bagi Perseroan. Dewan Komisaris menilai considers that the Board of Directors has
bahwa Direksi telah mengambil sejumlah taken a number of strategic initiatives related
inisiatif strategis yang berkaitan dengan to the function of the Company as a business
fungsi Perseroan sebagai entitas bisnis, entity, these functions can be carried out well
fungsi tersebut dapat dijalankan dengan baik throughout 2020.
sepanjang tahun 2020.
Kinerja Keuangan Perseroan tahun 2020 The Company’s financial performance in 2020
secara umum menunjukkan hasil yang baik generally showed good results, although
meskipun tercatat menurun dibanding tahun it was recorded to decrease compared to
sebelumnya. Secara umum, target-target the previous year. In general, the targets
yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan set out in the Company’s 2020 Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2020 and Budget (RKAP) were partially achieved
sebagian dapat dicapai namun sebagian tidak but some were not met due to the above
terpenuhi karena beberapa kendala diatas. constraints. This positive achievement in
Pencapaian yang tetap positif pada tahun 2020 shows the determination and strong
2020 ini menunjukkan tekad dan komitmen commitment of the Company’s Board of
kuat dari Direksi dan Manajemen Perseroan Directors and Management in implementing
dalam menerapkan inisiatif strategis yang the right strategic initiatives in the midst of a
tepat di tengah tahun yang penuh tantangan. challenging year.

Oleh sebab itu, Dewan Komisaris memberikan Therefore, the Board of Commissioners
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada expresses its highest appreciation to the Board
Direksi dan seluruh jajarannya atas dedikasi of Directors and all staff for their dedication
dan kerja kerasnya dalam membawa and hard work in bringing the Company to
Perseroan meraih kinerja yang baik di tahun achieve a good performance in 2020 in the
2020 di tengah situasi yang sulit seperti ini. midst of this difficult situation.
Pengawasan terhadap SUPERVISION OF STRATEGY

Implementasi Strategi IMPLEMENTATION COMPANY’S
Perseroan
Dalam mengeksekusi strategi Perseroan, In executing the Company’s strategy, the
Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh Board of Commissioners ensures that all
inisiatif yang ditempuh Direksi telah melalui initiatives taken by the Board of Directors
proses analisis yang komprehensif dengan have gone through a comprehensive analysis
mempertimbangkan detail keberhasilan, process by considering the details of success,
manfaat, kendala, dan peluang yang benefits, constraints, and opportunities. The
ada. Dewan Komisaris juga melakukan Board of Commissioners also supervises the
pengawasan terhadap implementasi strategi implementation of strategies carried out by
yang dijalankan Direksi agar mengedepankan the Board of Directors in order to prioritize
prinsip kehati-hatian. the precautionary principle.
Selain itu, kami juga memberikan perhatian In addition, we also pay attention to
terhadap upaya Direksi dalam melakukan the efforts of the Board of Directors in
penguatan dan pengembangan model bisnis strengthening and developing the Company’s
serta investasi Perseroan. Dewan Komisaris business and investment models. The Board
senantiasa memastikan bahwa perbaikan of Commissioners always ensures that
tersebut mampu menjadikan organisasi these improvements are able to make the
Perseroan lebih gesit dan berkualitas, serta Company’s organization more agile and
inovatif dan efektif dalam mencapai target- qualified, as well as innovative and effective in
target Perseroan. achieving the Company’s targets.
Pada prinsipnya, Dewan Komisaris In principle, the Board of Commissioners

memberikan arahan kepada Direksi agar provides direction to the Board of Directors
seluruh strategi yang dijalankan Perseroan so that all strategies carried out by the
bertujuan untuk memperkuat eksistensi dan Company aim to strengthen the existence
kontribusi Perseroan yang terdampak atas and contribution of the Company affected
adanya Pandemi Covid-19 secara nasional , by the Covid-19 Pandemic nationally, as well
juga terhadap masyarakat dan lingkungan as to the community and the surrounding
sekitar. environment.

Pandangan atas Prospek BUSINESS PROSPECTS OVERVIEW

Usaha Tahun 2020 IN 2020
Beban ekonomi terasa semakin berat akibat The economic burden is getting heavier due
Pandemi virus corona atau Covid-19 yang to the corona virus Pandemic or Covid-19
telah menyebar hampir ke seluruh negara which has spread to almost all countries in the
di dunia sejak awal tahun 2020, termasuk ke world since the beginning of 2020, including
Indonesia. Indonesia.
Dalam situasi seperti ini, Bank Dunia Under these circumstances, the World Bank
memperkirakan ekonomi global hanya akan estimates that the global economy will only
tumbuh sekitar 2,5% pada tahun 2020 atau grow by around 2.5% in 2020 or even worse.
bahkan lebih buruk lagi. Sementara itu, Meanwhile, Bank Indonesia has also revised
Bank Indonesia juga telah merevisi proyeksi its projection for Indonesia’s economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun in 2020 to around 4%-4.6%, lower than the
2020 menjadi sekitar 4%-4,6%, lebih rendah original projection of 5%-5.4%. This is due to
dari proyeksi semula sebesar 5%-5,4%. Hal the threat of Covid-19 which has an impact
ini akibat ancaman Covid-19 yang berdampak on various industrial sectors, especially trade,
pada berbagai sektor industri, terutama tourism, investment, retail, transportation, to
perdagangan, pariwisata, investasi, ritel, the service sector.
transportasi, hingga sektor jasa.
Ketika fenomena pelemahan perekonomian When the phenomenon of the weakening

global terus berlangsung, di lain pihak revolusi of the global economy continues, on the
industri 4.0 telah merambah ke berbagai other hand, the industrial revolution 4.0
kehidupan manusia. Ke depan, berbagai has become the foundation of human life.
inovasi melalui transformasi digital akan In the future, various innovations through
berperan penting dalam perkembangan digital transformation will play an important
teknologi informasi, ekonomi, dan bisnis untuk role in the development of information
memenangkan persaingan global. Untuk itu, technology, economy, and business to win
Dewan Komisaris berharap Perseroan juga bisa global competition. For this reason, the Board
mempersiapkan diri dan mampu beradaptasi of Commissioners hopes that the Company
dengan perubahan yang terjadi di masa depan. can also prepare itself and be able to adapt to
changes that occur in the future.
Dewan Komisaris tetap menyimpan optimisme The Board of Commissioners remains
atas berbagai peluang bisnis ke depan, optimistic about various business
mengingat Pemerintah terus meningkatkan opportunities in the future, considering
koordinasi untuk memperkuat ketahanan that the Government continues to improve
ekonomi untuk mendorong pertumbuhan coordination to strengthen economic
perekonomian, serta melakukan kebijakan resilience to encourage economic growth,
relaksasi moneter yang diharapkan mampu as well as implement monetary relaxation
mendorong pergerakan ekonomi nasional. policies that are expected to encourage
national economic movements.

Ke depan, pengawasan Dewan Komisaris In the future, the supervision of the Board of
terkait pengelolaan Perseroan akan semakin Commissioners regarding the management of
ditingkatkan. Hal ini untuk memastikan the Company will be further enhanced. This
bahwa setiap kebijakan dan inisiatif strategis is to ensure that every policy and strategic
yang akan diterapkan Direksi dapat terealisasi initiative that will be implemented by the Board
secara optimal dan memberikan pertumbuhan of Directors can be realized optimally and
yang berkelanjutan bagi Perseroan. provide sustainable growth for the Company.
Efektivitas Penerapan Tata EFFECTIVENESS OF CORPORATE

Kelola Perusahaan GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners considers that
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/”GCG”) pada Governance (“GCG”) practices in the scope of
lingkup Perseroan telah menunjukkan the Company has shown adequate quality.
kualitas yang memadai. Seluruh organ utama All major and supporting GCG organs have
dan pendukung GCG telah menjalankan carried out their functions and roles optimally
fungsi dan perannya secara optimal dan terus and continue to increase every year.
meningkat setiap tahunnya.
Keberhasilan Perseroan mendapatkan The success of the Company in obtaining the

predikat “SANGAT BAIK” dengan skor 89,181 title of “EXCELLENT” with a score of 89,181 on
pada aspek-aspek dasar penilaian GCG harus the basic aspects of the GCG assessment must
terus ditingkatkan dari tahun ke tahun. continue to be improved from year to year. A
Sejumlah rekomendasi untuk perbaikan harus number of recommendations for improvement
segera dilakukan oleh internal Perseroan agar must be immediately carried out by the
penerapan GCG di Perseroan dapat berjalan Company’s internal so that the implementation
lebih efektif. of GCG in the Company can run more effectively.
Selain itu, Dewan Komisaris juga telah In addition, the Board of Commissioners has
memberikan arahan kepada Direksi untuk also given direction to the Board of Directors
melakukan refreshment pada perangkat to refresh the GCG soft structure so that the
soft structure GCG agar kebijakan- kebijakan Company’s internal policies are more relevant
internal Perseroan lebih relevan dengan to the dynamics of business development and
dinamika perkembangan bisnis dan organizational needs.
kebutuhan organisasi.
Dewan Komisaris akan terus meningkatkan The Board of Commissioners will continue
pengawasan penerapan GCG dan berharap to improve the supervision of GCG
seluruh insan Perseroan memiliki kesadaran implementation and hopes that all Company
yang tinggi untuk selalu menjadikan pilar- personnel have a high awareness to always

pilar GCG sebagai budaya kerja, yang tidak make the GCG pillars a work culture, which is
hanya dilakukan sebagai bentuk pemenuhan not only carried out as a form of fulfillment of
terhadap kewajiban normatif semata. normative obligations.
Penilaian terhadap Kinerja EVALUATION OF PERFORMANCE

Komite- Komite di Bawah OF THE COMMITTEES UNDER THE
Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga akhir 2020, Dewan Komisaris memiliki Until the end of 2020, the Board of
3 (tiga) Komite pendukung yang berperan Commissioners has 3 (three) supporting
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan committees whose role is to assist the
Dewan Komisaris, yang terdiri dari: Komite implementation of the supervisory function of
Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko, the Board of Commissioners, which consists of:
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee, the Risk Committee, and
the Nomination and Remuneration Committee.
Komite Audit telah menunjukkan kinerja yang The Audit Committee has shown good
baik, tercermin dari kualitas laporan keuangan performance, as reflected in the quality of
dan laporan pengendalian internal Perseroan financial reports and reports on the Company’s
yang dapat dipertanggungjawabkan, internal control that can be accounted for, as
serta nihil sanksi bagi Perseroan sebagai well as zero sanctions for the Company as a
bentuk terlaksananya kepatuhan terhadap form of compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Komite Risiko telah bekerja dengan baik The Risk Committee also works well in
dalam memantau risiko-risiko yang dihadapi monitoring the risks faced by the Company in
Perseroan seiring semakin besarnya skala line with the increasing scale of the Company’s
usaha Perseroan dan dinamika ekonomi yang business and the economic dynamics that
terjadi. Meski demikian, perbaikan kinerja occur. However, performance improvements
perlu terus ditingkatkan, terutama dalam hal need to be continuously improved, especially
integrasi pengelolaan risiko Perseroan. in terms of the integration of the Company’s
risk management.
Komite Nominasi dan Remunerasi masih The Nomination and Remuneration Committee
akan terus dikembangkan mengingat komite will continue to be developed considering that
ini baru dibentuk. Pembentukan Komite ini this committee has just been formed. The
merupakan langkah awal yang baik bagi establishment of this Committee is a good first
Perseroan sehingga ke depan mampu lebih step for the Company so that in the future it
mengembangkan talent pool dan talent will be able to further develop a quality talent
management system yang berkualitas. pool and talent management system.

Kami mengucapkan terima kasih atas segala We thank you for all the recommendations and
rekomendasi dan pendapat independen yang independent opinions that have been given
telah diberikan masing-masing komite sehingga by each committee so that the supervisory
aktivitas pengawasan Dewan Komisaris dapat activities of the Board of Commissioners run
berjalan efektif selama tahun 2020 effectively during 2020
Frekuensi dan Cara FREQUENCY AND HOW TO GIVE

Pemberian Nasihat kepada ADVICE TO MEMBERS OF THE
Anggota Direksi BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris bersikap proaktif dalam The Board of Commissioners is proactive
menjalankan fungsi pengawasan dan in carrying out its supervisory and advisory
penasehatan kepada Direksi. Hal tersebut functions to the Board of Directors. This is
setidaknya dilakukan melalui pelaksanaan done at least through joint meetings between
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board
Direksi yang secara rutin dilakukan minimal of Directors which are routinely held at least
sekali setiap bulan. once every month.
Dalam rapat gabungan tersebut, Direksi In the joint meeting, the Board of Directors
dan Dewan Komisaris membahas evaluasi and the Board of Commissioners discuss
hasil usaha dan kinerja bulanan Perseroan, the evaluation of the Company’s monthly
rencana investasi, realisasi RKAP, dan hal-hal operating results and performance,
strategis lainnya. Pada kesempatan ini pula investment plans, realization of RKAP, and
biasanya Dewan Komisaris akan memberikan other strategic matters. On this occasion
rekomendasi ataupun arahan strategis also usually the Board of Commissioners
kepada Direksi agar segala upaya ataupun will provide recommendations or strategic
langkah kebijakan yang diambil Direksi directions to the Board of Directors so that all
senantiasa mampu menghasilkan return yang efforts or policy steps taken by the Board of
optimal bagi Perseroan. Directors are always able to generate optimal
returns for the Company.
Selain melalui rapat formal, Dewan Komisaris In addition to formal meetings, the Board of
dan Direksi juga berkomunikasi secara intens Commissioners and the Board of Directors
melalui saluran komunikasi yang tersedia also communicate intensively through online
secara online. Oleh karena itu, alur komunikasi communication channels. Therefore, the flow
dan hubungan kerja yang terjalin antara of communication and working relationships
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa between the Board of Commissioners and the
berjalan lancar dan efektif Board of Directors continues to run smoothly
and effective

Perubahan Komposisi CHANGES IN BOARD OF

Anggota Dewan Komisaris COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Sepanjang tahun 2020, terdapat perubahan Throughout 2020, there are changes in
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. the composition of the Company’s Board
Dengan pengalaman yang dimiliki, Dewan of Commissioners. With the experience
Komisaris akan terus meningkatkan fungsi possessed, the Board of Commissioners will
pengawasannya terhadap pengelolaan continue to improve its supervisory function
Perseroan dan memberikan nasihat on the management of the Company and
berkenaan dengan kebijakan Direksi dalam provide advice regarding the policies of the
menjalankan bisnis ataupun penugasan Board of Directors in running the business or
khusus dari Pemegang Saham. special assignments from the Shareholders.
Apresiasi APPRECIATION
Menutup laporan ini, perkenankan Dewan Closing this report, allow the Board of
Komisaris memberikan apresiasi yang Commissioners to give the highest appreciation
sebesar-besarnya kepada jajaran Direksi, to the Board of Directors, management, and all
manajemen, dan seluruh karyawan employees of the Company for the dedication
Perseroan atas dedikasi dan soliditas tim and extraordinary team solidity in managing
yang luar biasa dalam mengelola Perseroan the Company considering that 2020 was not
mengingat tahun 2020 bukanlah tahun yang an easy year. The Board of Commissioners
mudah. Dewan Komisaris juga mengucapkan also expresses its deepest gratitude to the
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Shareholders for the continuous support and
Pemegang Saham atas dukungan dan arahan direction given to the Company so that the
yang secara kontinyu diberikan kepada Company is able to maintain a positive and
Perseroan sehingga Perseroan mampu sustainable performance to date.
mempertahankan kinerja yang tetap positif
dan berkelanjutan sampai dengan saat ini.
Ke depan, diharapkan agar hubungan yang In the future, the Company hopes that the
sudah terjalin sangat baik dan harmonis relationship that has been established is
sampai dengan saat ini dapat terus very good and harmonious up to now can be
ditingkatkan sehingga Perseroan selalu continuously improved so that the Company
mampu memberikan nilai tambah dan is always able to provide added value and
manfaat yang lebih besar bagi Pemegang greater benefits for Shareholders and
Saham dan Para Pemangku Kepentingan. Stakeholders.

Demikian laporan kami, atas nama Dewan Thus our report, on behalf of the Board of
Komisaris kami mengucapkan terima kasih. Commissioners we thank you.
Jakarta, Juli/ July 2021
Ngadino
Komisaris Utama

Laporan Direksi
Board of Director’s Report
Alif Abadi
Presiden Direktur
President Director

Pertama-tama kami panjatkan puji dan syukur First of all, we praise and thank God Almighty
kehadirat Tuhan YME atas segala berkat dan for all the blessings and graces bestowed
rahmat yang dilimpahkan-Nya, sehingga PT upon him, so that PT Kawasan Berikat
Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dapat Nusantara (Persero) can record a positive
mencatatkan kinerja yang positif pada tahun performance in 2020 amidst economic
2020 ditengah tantangan ekonomi baik challenges both globally and nationally, but
global maupun nasional, namun kami selaku we as Directors always seeks to deal with
Direksi selalu berupaya menyiasati kondisi existing conditions and innovate in order to
yang ada dan berinovasi guna mencapai achieve maximum performance and provide
kinerja yang maksimal dan memberikan nilai value for stakeholders and shareholders. One
bagi pemangku kepentingan dan pemegang of them is through efficiency and continuous
saham. Salah satunya melalui efisiensi dan improvement of operations.
perbaikan operasi secara berkesinambungan.
Kondisi Perekonomian INDONESIA’S ECONOMIC

Indonesia CONDITIONS
Pandemi Covid-19 juga menjadi tantangan The Covid-19 Pandemic is also a major
utama bagi perekonomian di Indonesia challenge for the economy in Indonesia in
tahun 2020. Menyikapi kondisi tersebut, 2020. In response to these conditions, the
Pemerintah mengambil langkah cepat dan Government has taken quick and structured
terstruktur untuk menanggulangi masalah ini. steps to tackle this problem. The government
Pemerintah menetapkan Pandemi Covid-19 declared the Covid-19 Pandemic a National
sebagai Bencana Non Alam Nasional dan Non-Natural Disaster and provided various
memberikan berbagai bantuan bagi korban assistance for victims and medical personnel.
dan tenaga medis. Totalitas Pemerintah The totality of the Government in tackling the
dalam menanggulangi Pandemi Covid-19 Covid-19 Pandemic can also be seen from
juga dapat dilihat dari terbitnya Peraturan the issuance of Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang- Undang No. Lieu of Law No. 1 of 2020 concerning State
1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Financial Policy and Financial System Stability
Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk for Handling the 2019 Corona Virus Disease
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease (Covid-19) Pandemic and/or In Facing Threats
2019 (Covid-19) dan/atau Dalam Rangka That Endanger the National Economy and/or
Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Financial System Stability (Perppu 1/2020).
Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas With this Perppu, the Government can move
Sistem Keuangan (Perppu 1/2020). Dengan budget allocations from various fields to
Perppu tersebut, Pemerintah dapat handling the Covid-19 Pandemic.
memindahkan alokasi anggaran dari berbagai
bidang untuk penanganan Pandemi Covid-19.

Sementara itu, sesuai dengan kewenangannya, Meanwhile, in accordance with their authority,
beberapa Pemerintah Daerah juga several Regional Governments have also
memberlakukan kebijakan Pembatasan Sosial implemented a Large-Scale Social Restriction
Berskala Besar (PSBB) sebagai upaya untuk (PSBB) policy as an effort to break the chain
memutus rantai penyebaran virus Corona. of spreading the Corona virus. With the
Dengan pemberlakuan PSBB, sebagian besar implementation of the PSBB, most of the
sektor ekonomi mengalami pembatasan. economic sectors experienced restrictions.
Bahkan tak sedikit sektor ekonomi yang Not even a few economic sectors were forced
terpaksa harus berhenti karena kebijakan to stop because of this policy. Although it is
tersebut. Walau tidak populer jika dilihat dari not popular from an economic point of view,
kacamata ekonomi, namun kebijakan tersebut it is believed that this policy will reduce the
diyakini dapat menurun angka penyebaran spread of the Corona virus.
virus Corona.
Dengan berbagai kebijakan tersebut, With these various policies, Indonesia’s

pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun economic growth in 2020 was realized
2020 terealisasi sebesar -2,07%, lebih rendah at -2.07%, lower than the previous year’s
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun economic growth of 5.02%. However, the
sebelumnya sebesar 5,02%. Namun demikian Government was able to maintain the inflation
Pemerintah mampu menjaga tingkat inflasi rate at a fairly low level, which was 1.68% so
pada level yang cukup rendah, yaitu sebesar that Indonesia would avoid the abyss of an
1,68% sehingga Indonesia terhindar dari economic recession.
jurang resesi ekonomi.
Kebijakan Strategis dan STRATEGIC POLICY AND

Kinerja Perseroan COMPANY PERFORMANCE
Dalam kondisi perekonomian yang tercatat In the unstable economic conditions listed
tidak stabil seperti diatas, serta iklim usaha above, as well as the hampered business
yang terhambat, Perseroanpun berupaya climate, the Company also strives to maintain
mempertahankan strategi utama untuk the main strategy to support the achievement
mendukung pencapaian tujuan melalui of objectives through various targeted steps
berbagai langkah dan strategi yang tepat and strategies. This strategy is carried out by
sasaran. Strategi tersebut dilakukan dengan increasing cost effectiveness and efficiency,
meningkatkan efektivitas dan efisiensi biaya, maintaining company liquidity, increasing
menjaga likuiditas perusahaan, meningkatkan productivity, asset utilization and improving
produktivitas, utilisasi asset dan perbaikan business processes.
proses bisnis.
Pertumbuhan perekonomian Indonesia di Indonesia’s economic growth in 2020 which

tahun 2020 yang jatuh cukup tajam, juga fell quite sharply, was also a blow to the

menjadi pukulan bagi Perseroan, Pada Company. In 2020 the Company recorded
tahun 2020 Perseroan mencatatkan kinerja a fairly good operating income and profit
pendapatan usaha dan laba yang cukup baik performance although it decreased compared
walaupun menurun dibanding tahun 2019. to 2019. Nevertheless, the Company puts high
Meskipun demikian, Perseroan menaruh hopes on strategic business units and will
harapan besar pada unit-unit usaha strategis continue to improve operational performance
dan akan terus meningkatkan kinerja in the future.
operasional pada masa mendatang.
Perseroan membukukan pendapatan usaha The Company recorded operating revenues

sebesar Rp609,76 miliar atau menurun of Rp609.76 billion, a decrease of 14.58%
14,58% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar when compared to 2019 of Rp713.81 billion.
Rp713,81 miliar. Penurunan perolehan This decrease in operating income occurred
pendapatan usaha ini terjadi terutama seiring mainly in line with the decrease in rental
penurunan pendapatan jasa sewa sebesar service income by 26.34% or Rp124.99 billion.
2 6 , 3 4 % a t a u R p 1 2 4 , 9 9 miliar. Dari sisi In terms of profit, the Company recorded an
laba, Perseroan mencatat laba usaha sebesar operating profit of Rp. 87.33 billion.
Rp87,33 miliar.
Praktik Tata Kelola CORPORATE GOVERNANCE

Perusahaan PRACTICES
KBN berkomitmen untuk menjalankan KBN is committed to implementing good
praktik tata kelola dengan sebaik-baiknya. governance practices. The Board of Directors
Direksi dan Komisaris telah berkomitmen and Commissioners are committed to creating
untuk menciptakan hubungan kerja yang a harmonious and responsive working
harmonis dan responsif. Rapat-rapat antara relationship. Meetings between the Board of
Direksi dengan Dewan Komisaris maupun Directors and the Board of Commissioners as
komite-komite pembantu Dewan Komisaris well as the auxiliary committees of the Board
dilakukan secara rutin dan setiap masukan of Commissioners are conducted regularly
serta pertanyaan direspon dengan cepat oleh and any input and questions are responded
Direksi dan manajemen. to quickly by the Board of Directors and
management.
Di samping itu, Direksi menyadari pentingnya In addition, the Board of Directors realizes the
sistem pengaduan pelanggaran di dalam importance of a violation complaint system in
menjalani sebuah perusahaan. Untuk itu, running a company. To that end, the Company
Perusahaan juga telah menyempurnakan has also perfected the implementation of the
penerapan whistleblowing system secara whistleblowing system as a whole. These GCG
menyeluruh. Praktik-praktik GCG ini juga practices are also aligned with each of the
diselaraskan dengan setiap unit-unit usaha Company’s business units.
Perseroan.

Di tahun 2020, Perseroan telah melakukan In 2020, the Company has carried out a GCG
asesmen GCG yang di lakukan oleh pihak assessment carried out by an independent
independen dalam hal ini dilaksanakan party in this case carried out by the Supreme
oleh Badan Pemeriksa Keuangan dan Audit Agency (BPKP) where the Company
Pembangunan (BPKP) dimana Perseroan managed to record a score of 89,181 or was
berhasil mencatatkan skor sebesar 89,181 included in the “Very Good” category. The
atau masuk dalam kategori “Sangat Baik” . results of the assessment from independent
Hasil penilaian dari pihak independen tersebut parties then become the Company’s
kemudian menjadi acuan Perseroan dalam reference in improving the practice of
memperbaiki praktik tata kelola Perusahaan. corporate governance. The Company also
Perseroan juga melakukan sosialisasi disseminates regulations related to GCG to all
peraturan-peraturan terkait GCG kepada employees, this socialization aims to renew
seluruh karyawan, sosialisasi ini bertujuan the commitment of the management and all
untuk memperbarui komitmen manajemen of the Company’s staff in GCG practices and
dan seluruh staf Perseroan dalam praktik the Code of Ethics.
GCG dan Kode Etik.
Tanggung Jawab Sosial CORPORATE SOCIAL

Perusahaan RESPONSIBILITY
KBN memandang kegiatan Tanggung Jawab KBN views Corporate Social Responsibility
Sosial atau Corporate Social Responsibility (CSR) (CSR) activities as inseparable from the
sebagai sesuatu yang tidak terpisahkan dari company’s business activities. CSR is one of the
kegiatan bisnis perusahaan. CSR merupakan Company’s efforts to maintain a harmonious
salah satu upaya Perusahaan menjaga relationship with the community and we view
hubungan yang harmonis dengan masyarakat it as a social investment that will contribute
dan kami pandang sebagai sebuah investasi to the creation of corporate sustainability.
sosial yang akan turut mendukung terciptanya KBN’s CSR program aims, among others,
keberlanjutan perusahaan. Program CSR KBN to create economic independence for the
antara lain bertujuan untuk menciptakan community around the company, improve the
kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar quality of life of the community and maintain
perusahaan, meningkatkan kualitas hidup environmental sustainability.
masyarakat serta menjaga kelestarian
lingkungan.
Pengelolaan Sumber Daya HUMAN RESOURCES

Manusia MANAGEMENT
Strategi pengelolaan SDM Perseroan The Company’s HR management strategy is
dilakukan melalui beberapa inisiatif carried out through several strategic program
program strategis di antaranya review dan initiatives including review and development
pengembangan rancangan organisasi yang of organizational designs that are tailored to

disesuaikan dengan model dan operasional business models and operations so that they
bisnis sehingga dapat memenuhi kebutuhan can meet current and future business needs,
bisnis masa sekarang dan masa yang akan implementation of an objective performance
datang, penerapan sistem penilaian kinerja appraisal system, systematic leadership
yang objektif, program pengembangan development programs, implementation of
kepemimpinan yang sistematis, penerapan competitive and fair Reward Management,
Reward Management yang kompetitif dan fair, improvement of systems and policies for the
perbaikan sistem dan kebijakan pengelolaan operational management of the Company’s
operasional fungsi SDM Perseroan yang integrated HR function as well as programs
terintegrasi serta program pengembangan for developing corporate culture through
budaya kerja Perusahaan (corporate culture) consistent application of corporate values
melalui konsistensi penerapan nilai-nilai in running a business and making business
perusahaan dalam menjalankan usaha dan decisions.
pengambilan keputusan bisnis.
Prospek Bisnis BUSINESS PROSPECTS

Pandemi Covid-19 masih akan menjadi The Covid-19 Pandemic will still pose a threat
ancaman bagi perekonomian Indonesia. to the Indonesian economy. The government
Pemerintah terus mengupayakan continues to make efforts to procure vaccines
pengadaan vaksin untuk masyarakat, baik for the community, both those developed
yang dikembangkan sendiri oleh beberapa by several national institutions, as well as
lembaga nasional, juga mendatangkan vaksin bringing in vaccines from abroad. In addition,
dari luar negeri. Selain itu, Pemerintah juga the Government also continues to socialize
terus mensosialisasikan penerapan protokol the implementation of health protocols and
kesehatan dan adaptasi kebiasaan baru adaptation of new habits (new normal) so
(new normal) agar masyarakat dapat kembali that people can return to their activities in the
beraktivitas di tengah masa Pandemi ini. midst of this Pandemic.
Dengan kondisi tersebut, Pemerintah With these conditions, the Government

meyakini pertumbuhan ekonomi Indonesia di believes that Indonesia’s economic growth
tahun 2021 akan kembali ke jalur yang tepat. in 2021 will return to the right track. Bank
Bank Indonesia memprediksi pertumbuhan Indonesia predicts Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia tahun 2021 akan berada growth in 2021 will be in the range of 4.8%-
pada kisaran 4,8%-5,8%. Keyakinan tersebut 5.8%. This confidence is based on improving
dilandasi membaiknya kondisi perekonomian economic conditions at the end of the third
pada akhir kuartal ketiga hingga akhir 2020. quarter to the end of 2020. Economic growth
Pertumbuhan ekonomi tahun 2021 yang in 2021 which is expected to improve can
diperkirakan akan makin membaik bisa provide KBN with good business prospects in
memberikan KBN prospek usaha yang the coming year and beyond.
baik di tahun mendatang dan seterusnya.

Prospek yang sangat baik ini memiliki This excellent prospect has the opportunity to
kesempatan untuk terus tumbuh sejalan continue to grow in line with the growth of the
dengan pertumbuhan pasar domestik, yang domestic market, which has provided strong
telah memberikan daya tahan yang kuat bagi resilience for Indonesia.
Indonesia.
Pergantian Direksi BOARD OF DIRECTORS CHANGES

Komposisi Direksi KBN terdiri atas 3 (tiga) The composition of the Board of Directors of
Direksi Pada tahun 2020, terjadi perubahan KBN consists of 3 (three) Directors In 2020,
komposisi Direksi melalui RUPS yang diikuti there was a change in the composition of the
keluarnya Keputusan pemegang saham Board of Directors through the GMS which was
mengenai pemberhentian Direksi yang followed by the issuance of a shareholder’s
menjabat untuk periode : decision regarding the dismissal of the Board
of Directors serving for the following period:
Periode Januari 2020 sd November 2020 Period January 2020 to November 2020
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
H.M. Sattar Taba
President Director
Direktur Keuangan
Daly Mulyana
Director of Finance
Direktur Pengembangan
Rahayu Ahmad Junaedi
Development Director
Periode 10 November 2020 sd 31 Desember 2020 Period 10 November 2020 to 31 December 2020
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Alif Abadi
President Director
Direktur Keuangan
Ari Henryanto
Director of Finance
Agus Hendardi

Penutup CLOSING
Akhir kata, atas nama Direksi, saya selaku Finally, on behalf of the Board of Directors,
Direktur 
Utama ingin menyampaikan I as the President Director would like to
penghargaan yang sedalam-dalamnya kepada express my deepest appreciation to the Board
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham atas of Commissioners and Shareholders for the
kepercayaan dan dukungan karyawan yang trust and support of the employees who have
telah bekerja keras sepanjang tahun 2020. worked hard throughout 2020. Not to forget,
tak lupa, kami juga ingin menghaturkan rasa we also want to express our deepest gratitude
terima kasih sedalam-dalamnya kepada para to stakeholders, business partners and all
pemangku kepentingan, mitra bisnis serta relevant agencies. We believe in the Grace of
semua instansi terkait. Kami percaya dengan God Almighty, and with unyielding hard work,
Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, dan disertai KBN will continue to grow in harmony with
kerja keras yang tak kenal menyerah, KBN akan society and the environment.
terus tumbuh selaras dengan masyarakat dan
lingkungan.
Jakarta, Juli/ July 2021
Alif Abadi
Direktur Utama
President Director

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan

Komisaris untuk Laporan Tahunan 2020
Statement of Responsibility from Board of Commissioners for
2020 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that
menyatakan bahwa semua informasi dalam all information in the Annual Report 2020
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2020 have been fully disclosed and being solely
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung responsible upon the accountability of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Annual Report Contents altogether with the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Jakarta, 2021
Drs. Ngadino, SH.,MM Dr. H. Adjat Sudradjat, SH.,MM.

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Prof. DR. H. Ermaya Suradinata SH., Yuniar Ludfi

MH., MSi, Komisaris
Komisaris Commissioner
Commissioner

Pernyataan Tanggung Jawab Direksi

untuk Laporan Tahunan 2020
Statement of Responsibility from Board of Directors for
2020 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that
menyatakan bahwa semua informasi dalam all information in the Annual Report 2019
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2020 have been fully disclosed and being solely
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung responsible upon the accountability of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Annual Report Contents altogether with the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. FinancialStatements.
Jakarta, 2021
Alif Abadi
Direktur Utama
President Director
Ari Henryanto Agus Hendardi

Direktur Keuangan Direktur Pengembangan
Director of Finance Development Director

Profil Perusahaan
Company Profile


Profil Singkat Perusahaan

Company Brief
Nama Perusahaan
Company Name
PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero)
Penyebutan Lain
Other Mention
PT KBN
Bidang Usaha
Line of Business
Mengelola kawasan industri
terpadu berstatus berikat
Managing an integrated industrial Status Perusahaan
estate with bonded status Company Status
Badan Usaha Milik Negara
State Owned Enterprise
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jl Raya Cakung Cilincing, Tg
Priok, Jakarta Utara, DKI Jakarta,
Indonesia 14140 Telepon
Phone
(021) 4482 0909
Faksimili
Facsimile
(021) 4482 0042
Homepage
Homepage
www.kbn.co.id
E-Mail
E-Mail
sekper@kbn.co.id
Tanggal Pendirian
Founded Date
28 Juni/ June 1986
Tanggal Beroperasi
Operating Date :
28 Juni/ June 1986

Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Establishment
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor
23 tahun 1986
Government Regulation (PP) Modal Dasar
Number 23 of 1986 Authorized Capital
1.000.000.000.000
Akta Pendirian
Deed of Establishment
1. Akta Notaris No 10 Tanggal 28
Juni 1986
Notary Deed No. 10 Dated June NPWP
28, 1986 TIN
2. Akta Notaris No 5 Tanggal 20 01.061.037.6-093.000
November 2017
Notary Deed No. 5 dated 20
November 2017
Akta no. 02 tanggal 03
september 2019
Deed no. 02 September 03 2019 Jumlah Karyawan
Number of Employees
494
Modal Disetor
Paid-in Capital
1.000.000.000.000
Kantor Layanan
Service Office
KPP Wajib Pajak Besar Empat
Big Four Taxpayer KPP
Pemegang Saham
Shareholders
1. Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of
Indonesia 73,15%
2. Pemerintah Prov DKI Jakarta
DKI Jakarta Provincial
Government 26,85%

Penghargaan 2020
2020 Awards
04 Maret/ March 2020

BUMN Performance Excellence Award (BPEA) – Good Performance
BUMN Performance Excellence Award (BPEA) – Good Performance
19 Maret/ March 2020

Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup (PROPER) Peringkat Biru
Award for Company Performance Rating Rating Program in Environmental
Management (PROPER) Blue Rating Peringkat

05 November/ November 2020

BUMN Branding and Marketing Awards 2020 Kategori Export Support Development Terbaik
BUMN Branding and Marketing Awards 2020 Best Export Support Development Category
Development

Tonggak Sejarah
Milestones
1972 1986
1968 1983 1990
Menempati lahan Pemerintah Sesuai PP No.9 tahun Pemerintah Pemerintah

seluas 4 (empat) melikuidasi PT 1983, Pemerintah menggabungkan melikuidasi PT
hektar di Kampung Yado Warehousing membentuk PT Sasana Bhanda Pusat Perkayuan
Bandan, Jakarta Utara, (Persero) menjadi PT sebuah perusahaan (Persero) dan PT Marunda (Persero)
PT Yado Warehousing Bonded Warehouses pergudangan lini satu Bonded Warehouses dan menggabungkan
(Persero) resmi Indonesia. Keputusan bernama PT Sasana Indonesia. PT Kawasan dengan PT Kawasan
didirikan. Inilah yang tertuang dalam Bhanda (Persero). Berikat Nusantara Berikat Nusantara
perusahaan pengelola Peraturan Pemerintah In accordance with (Persero) resmi (Persero), sesuai PP
pergudangan yang (PP) Nomor 22 PP No. 9 of 1983, terbentuk berdasarkan Nomor 31 tahun 1990,
berfungsi sebagai tahun 1972, ini the Government PP Nomor 23 tahun sehingga wilayah
entreport umum bertujuan untuk lebih established a first-line 1986 dengan wilayah usaha terdiri dari
untuk impor yang mengembangkan warehousing company usaha di Cakung dan kawasan Cakung,
pertama didirikan oleh entreport umum named PT Sasana Pelabuhan Tanjung kawasan Tanjung Priok
Pemerintah Republik untuk impor yang Bhanda (Persero). Priok. dan Kawasan Marunda
Indonesia berlokasi di Pelabuhan The government The government
Occupying an area Nusantara Tanjung merged PT Sasana liquidated PT
of 4 (four) hectares Priok, Jakarta Bhanda (Persero) Pusat Perkayuan
in Kampung Bandan, The government and PT Bonded Marunda (Persero)
North Jakarta, PT liquidated PT Yado Warehouses and merged it with
Yado Warehousing Warehousing (Persero) Indonesia. PT PT Kawasan Berikat
(Persero) was officially to become PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero),
established. This Bonded Warehouses Nusantara (Persero) in accordance with
is a warehousing Indonesia. The was officially formed PP No. 31 of 1990,
management company decision contained based on Government so that the business
that functions as a in Government Regulation No. 23 of area consisted of
general entreport for Regulation (PP) No. 1986 with business the Cakung area,
imports which was 22 of 1972, aims to areas in Cakung and Tanjung Priok area and
first established by the further develop a Tanjung Priok Port. Marunda area.
Government of the general entreport
Republic of Indonesia for imports located
at the Tanjung Priok
Nusantara Port,
Jakarta.

2013 2018 2020

1994 2015 2019
Pemerintah KBN telah Penyertaan modal Pembentukan unit PT. Kawasan Berikat -
melikuidasi berkembang Pemprov DKI bisnis baru yaitu, Nusantara (Persero) -
PT Pengelola pesat dan per sebesar Rp175 Pusat Logistik membentuk 3 anak
Kawasan Berikat 31 Desember miliar, sehingga Berikat (PLB) perusahaan, yaitu
Indonesia (PKBI) 2013 memiliki kepemilikan Establishment of a - PT. Kawasan
untuk selanjutnya aset sebesar saham Pemprov new business unit, Berikat Nusantara
diintegrasikan ke Rp1,39 triliun dan DKI bertambah namely, Bonded (Persero) PRIMA
dalam PT Kawasan mencatatkan laba dari 11,26% Logistics Center LOGISTIK
Berikat Nusantara tahun berjalan menjadi 26,85% (PLB) - PT. Kawasan
berdasarkan PP sebesar Rp317,1 The capital Berikat Nusantara
Nomor 38 tahun miliar. investment of (Persero) Graha
1994. KBN has grown the DKI Provincial Medika
The government rapidly and as Government is - Marunda Bandar
has liquidated PT of December 31, Rp. 175 billion, Indonesia
Indonesia Bonded 2013 had assets so that the share PT. Kawasan
Zone Management of Rp1.39 trillion ownership of the Berikat Nusantara
(PKBI) to be further and recorded a DKI Provincial (Persero) formed 3
integrated into PT profit for the year Government subsidiaries, namely
Kawasan Berikat of Rp317.1 billion. increases from - PT. Kawasan
Nusantara based 11.26% to 26.85%. Berikat Nusantara
on Government (Persero) PRIMA
Regulation No. 38 LOGISTIK
of 1994. - PT. Kawasan
Berikat Nusantara
(Persero) Graha
Medika
- Marunda Bandar
Indonesia

Sejarah Singkat
A brief History
Kehadiran PT Kawasan Berikat Nusantara The presence of PT Kawasan Berikat Nusantara

(Persero) bermula saat Pemerintah Republik (Persero) began when the Government of the
Indonesia mendirikan PT. Yado Warehousing Republic of Indonesia established PT. Yado
(Persero) pada 1968. Perusahaan yang Warehousing (Persero) in 1968. The company,
menempati lahan seluas empat hektar which occupies an area of four hectares in
di Kampung Bandan, Jakarta Utara ini Kampung Bandan, North Jakarta, has the
mempunyai tugas untuk mengelola kawasan task of managing the warehousing area as a
pergudangan sebagai pintu gerbang atau gateway or general entry point for imports.
entreport umum untuk impor.
Delapan tahun kemudian, Pemerintah Eight years later, the Government decided
memutuskan untuk melikuidasi PT. Yado to liquidate PT. Yado Warehousing and
Warehousing dan mendirikan PT. Bonded established PT. Bonded Warehouses Indonesia
Warehouses Indonesia yang bertujuan which aims to strengthen and develop a
memperkuat serta mengembangkan general entreport for imports located at the
entreport umum untuk impor yang berlokasi Tanjung Priok Nusantara Port.
di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok.
Nama KBN itu sendiri baru muncul pada 28 Juni The name KBN itself only appeared on June 28,
1986. Tanggal ini lah yang kemudian menjadi 1986. This date later became the anniversary
hari jadi KBN. Perusahaan ini berdiri seiring of KBN. This company was established
terbitnya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 following the issuance of Government
tahun 1986. Peraturan ini berisi pembentukan Regulation (PP) No. 23 of 1986. This regulation
perusahaan baru yang merupakan hasil contains the formation of a new company
penggabungan dua Badan Usaha Milik Negara which is the result of the merger of two
(BUMN) Persero yaitu PT Bonded Warehouses Persero State-Owned Enterprises (BUMN),
Indonesia dan PT. Sasana Bhanda. PT. Sasana namely PT Bonded Warehouses Indonesia

Bhanda adalah perusahaan pergudangan and PT. Bhanda Sasana. PT. Sasana Bhanda
lini satu yang berdiri pada tahun 1983 yang is a first-line warehousing company that was
berlokasi di Cakung. established in 1983 located in Cakung.
Sepanjang lebih dari dua dekade Throughout more than two decades of its
perjalanannya, PT KBN (Persero) terus journey, PT KBN (Persero) continues to grow in
berkembang seiring dinamika pertumbuhan line with the dynamics of Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia maupun ekonomi global. growth and the global economy. In addition,
Selain itu, perusahaan juga semakin besar the company is also getting bigger thanks
berkat adanya penggabungan dari BUMN lain to the merger of other SOEs that have been
yang dilikuidasi. Proses penggabungan yang liquidated. The first merger process occurred
pertama terjadi pada 1990. Melalui PP Nomor in 1990. Through Government Regulation No.
31 Tahun 1990, Pemerintah melikuidasi PT 31/1990, the Government liquidated PT Pusat
Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan Perkayuan Marunda (Persero) and merged
menggabungkan perusahaan ini dengan PT this company with PT KBN (Persero).
KBN (Persero).
Lalu pada 1994 melalui PP Nomor 38 tahun Then in 1994 through PP No. 38 of 1994,
1994, pemerintah menerima hasil likuidasi the government received the results of the
PT. Pengelola Kawasan Berikat Indonesia liquidation of PT. Indonesian Bonded Zone
(Persero) (PKBI) dan menggabungkannya Management (Persero) (PKBI) and combine
dalam PT KBN (Persero). Berbagai proses them in PT KBN (Persero). These various
merger ini tentu memberikan berbagai warna. merger processes certainly provide various
Sejak saat itu komposisi pemegang saham PT colors. Since then the composition of the
KBN (Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat shareholders of PT KBN (Persero) consists
dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta. of the Central Government and the Regional
Government of DKI Jakarta Province.

Bidang Usaha
Business fields
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan PT Based on the Company’s Articles of Association,

KBN (Persero) menjalakan kegiatan usaha PT KBN (Persero) carries out its main business
pokok yakni mengelola kawasan industri activities, namely managing an integrated
terpadu berstatus berikat yang berfungsi industrial zone with a bonded status that
sebagai kawasan proses ekspor (export functions as an export processing zone (EPZ)
processing zone-EPZ) dan non-berikat, serta and non-bonded, as well as logistics services
jasa pelayanan logistik yang meliputi usaha which include transportation, mechanics &
angkutan, mekanik & dokumen (forwarding), documents. (forwarding), and warehousing
dan pergudangan (warehousing). Dalam (warehousing). In carrying out its business, the
melaksanakan usahanya, perseroan company runs two main businesses consisting
menjalankan dua bisnis utama yang terdiri of property services and logistics services.
dari jasa properti dan pelayanan logistik.
Jasa Properti Property Services

Kegiatan jasa properti merupakan penyewaan Property service activities are the leasing
bangunan pabrik dan/atau lahan pabrik of factory buildings and/or factory land to
kepada investor, baik dari luar negeri berupa investors, both from abroad in the form of
Penanaman Modal Asing (PMA) maupun Foreign Investment (PMA) and local in the form
lokal berupa Penanaman Modal Dalam of Domestic Investment (PMDN), for industrial
Negeri (PMDN), untuk kegiatan industri yang activities which are mainly export-oriented

utamanya berorientasi ekspor dan sebagian and some can be marketed domestically.
dapat dipasarkan di dalam negeri. Dari country. Of all the business activities of PT
seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), KBN (Persero), property services are the
jasa properti adalah kontributor pendapatan largest contributor to the company’s operating
usaha perusahaan yang paling besar. Inilah income. This is the core business of PT KBN
bisnis inti (core business) PT KBN (Persero). (Persero).
Jasa Pelayanan Logistik Logistics Services

Kegiatan jasa pelayanan logistik Logistics service activities integrate forwarding
mengintegrasikan usaha pelayanan and warehousing service businesses, both
forwarding dan pergudangan baik gudang bonded warehouses and general warehouses
berikat maupun gudang umum serta depo as well as container depots into an integrated
kontainer ke dalam mata rantai sistem logistik logistics system chain (total logistics system),
terpadu (total logistic system), meliputi: including:
- Jasa pengurusan dokumen ekspor / impor - Export / import document management
services
- Jasa angkutan barang (trucking) - Goods transportation services (trucking)
- Jasa bongkar muat (forklift, crane, reachstaker) - Loading and unloading services (forklift,
crane, reachstaker)
- Jasa sewa gudang / lapangan dan depo - Warehouse / field rental services and
kontainer. container depots.

Bisnis Penunjang Supporting Business

Guna mendukung aktivitas kinerja produksi In order to support the production
pelanggan, perseroan membentuk unit performance activities of customers, the
usaha penunjang pada April 2008. Adapun company formed a supporting business
pengoperasiannya dimulai sejak 1 Juli unit in April 2008. The operation started on
2008. Selain meningkatkan layanan yang July 1, 2008. In addition to improving the
dibutuhkan pelanggan baik di dalam maupun services needed by customers both inside and
di luar kawasan, unit ini mampu mendongkrak outside the area, this unit is able to boost the
pendapatan perseroan. company’s revenue.
Adapun unit-unit usaha penunjang tersebut The supporting business units are:
adalah:
1. SBU Pengelolaan Air 1. Water Management SBU
Layanan ini sangat menguntungkan kepada This service is very beneficial to the
Perseroan karena mampu menambah Company because it is able to increase
pendapatan lewat penjualan air bersih. revenue through the sale of clean water.
Selain itu, semua investor dan pelanggan In addition, all investors and customers
yang berada di kawasan perseroan in the company’s area benefit from
diuntungkan karena terhindar dari tingginya avoiding the high tariffs for clean water
tarif air bersih yang sebelumnya dilayani previously served by PT PAM Jaya. Maintain
oleh PT PAM Jaya. Menjaga mutu / kualitas water quality/quality to comply with the
air agar sesuai ketentuan yang ditetapkan provisions stipulated by PERMENKES,
oleh PERMENKES, tentang bahan baku regarding clean water quality raw materials

mutu air bersih dengan cara melakukan test by conducting weekly internal laboratory
laboratorium intern setiap minggu dan atau tests and/or when there is a suspicion of
saat adanya kecurigaan kualitas menurun declining quality and conducting periodic
serta melakukan test laboratorium pada laboratory tests at independent Health
lembaga independen Dinas Kesehatan Service institutions.
secara priodik.
2. SBU Prima Beton 2. SBU Prima Beton
Sebelumnya merupakan bagian dari SBU Previously it was part of SBU Prima, but in
Prima, namun pada tahun 2012 menjadi 2012 it was upgraded to a supporting SBU
ditingkatkan menjadi SBU penunjang untuk to boost the company’s revenue.
mendongkrang pendapatan perusahaan.
Fasilitas Pelayanan Service Facilities

Dalam rangka mendukung kegiatan para In order to support the activities of its
pelanggan perusahaan menyediakan pula customers, the company also provides
fasilitas penunjang berupa: supporting facilities in the form of:
• Pelayanan perizinan investasi rekomendasi • Investment licensing services, business
Izin Usaha, pelayanan Penerbitan Dokumen license recommendations, Certificate of
Surat Keterangan Asal (SKA), Rekomendasi Origin (SKA) document issuance services,
perusahaan Dalam Kawasan Berikat (PDKB) company recommendations in bonded
dan Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan zones (PDKB) and building construction
(IMB) dengan berdasarkan praktik-praktif permits (IMB) based on GCG practices.
GCG.

• Pelayanan Keamanan dan Ketertiban, • Security and Order Services, serving the
melayani kegiatan: following activities:
- Pengamanan dan Ketertiban Kawasan - Regional Security and Order
- Patroli Keamanan - Security Patrol
- Pemadam Kebakaran - Firefighter
- Pengamanan Kasus unjuk rasa - Securing Protest Cases
-
Bantuan penyelesaian masalah - Assistance in solving employment
ketenagakerjaan problems
• Pelayanan Pemeliharaan sarana dan • Maintenance services for area facilities and
prasarana kawasan infrastructure
- Pemeliharaan jalan dan saluran - Road and channel maintenance
- Pemeliharaan instalasi air, listrik dan - Maintenance of water, electricity and
telepon telephone installations
- Pemeliharaan taman dan kebersihan - Garden maintenance and area
kawasan cleanliness
• Pelayanan Pelanggan • Customer Service
- Customer care, senantiasa berusaha - Customer care, always trying to pay
memperhatikan kebutuhan pelanggan attention to customer needs to provide
untuk memberikan pelayanan lebih better service, and resolve complaints
baik, dan menyelesaikan keluhan- submitted by customers/investors)
keluhan yang disampaikan pelanggan/ immediately.
investor) dengan segera.
- Customer relationship, senantiasa - Customer relationship, always trying to
berusaha membina hubungan baik build good relations with all customers
dengan seluruh pelanggan (investor) (investors) in the area and related
dalam kawasan dan instansi-instansi agencies.
terkait.

• Pelayanan Pengendalian Lingkungan • Environmental Control Services

1.
Analisa dampak lingkungan 1.
Environmental impact analysis
Pemantauan limbah pabrik dengan Monitoring of factory waste with
acuan Rencana Pengelolaan reference to the Environmental
Lingkungan (RKL) dan Rencana Management Plan (RKL) and
Pemantauan Lingkungan (RPL) Environmental Monitoring Plan (RPL)
2. Sistem Manejemen Lingkungan (SML) 2. Environmental Management System
ISO 14001: 2015 (EMS) ISO 14001:2015
Kebijakan dan Strategi Lingkungan Environmental Policy and Strategy
adalah komitmen Perusahaan yang is the Company’s commitment that
harus dipahami dan dilaksanakan must be understood and implemented
dengan penuh rasa tanggung jawab with full sense of responsibility by
oleh seluruh Karyawan dan tenant/ all employees and tenants/investors
investor di lingkungan PT KBN (Persero) within PT KBN (Persero) for the
demi terwujudnya Perusahaan yang realization of an environmentally
berwawasan lingkungan. Tindak lanjut sound Company. The follow-up to the
dari implementasi ISO 14001 : 2015 implementation of ISO 14001: 2015
Sistem Manajemen Lingkungan telah Environmental Management System
berhasil diraih oleh PT KBN (Persero) has been successfully achieved by PT
pada tanggal 19 September 2016. KBN (Persero) on September 19, 2016.
• Fasilitas Lainnya : • Other Facilities :
1. Pusat Bisnis 1. Business Center
2. Fasilitas Olahraga 2. Sports Facilities
3. ATM Centre 3. ATM Center

Struktur Organisasi
Organizational structure
Sk struktur organisasi No. 138/SKD/DU.DKS1/07/2020 tanggal 30 Juli 2020

Tentang perubahan terlampir PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Alif Abadi
dIReKTuR uTAMA
President Director
Ari Henryanto
Agus Hendardi
dIReKTuR KeuANGAN & SdM
dIReKTuR PeMASARAN &
Director of Finance & HR
PeNGeMBANGAN
Director of Marketing & Development
lussi erniawati Revindo M. ROHBINURWATI DIVISI HUKUM Rooseno

dIvISI PERENCANAAN & Matondang SDM & UMUM & TATA KELOLA DIVISI
PENGEMBANGAN dIvISI PeMASARAN, HR & General Perusahaan AKUNTANSI &
Planning & Development PeNJuAlAN & Legal & KEUANGAN
Division PelAYANAN Governance Accounting &
Marketing, Sales and Division Finance Division
Service Division
Ario Tidar ANDRIANO K. SUPRIYONO Rinang P eko R. Fitriani

SBu PuSAT SBU BAGIAN Brata Kuntadi BAGIAN PKBL
lOGISTIK PENGELOLAAN PENGENDALIAN SBU PRIMA BAGIAN SISTEM PKBL Unit
BeRIKAT AIR ANAK BETON MANAJEMEN
SBU Central Water PERUSAHAAN Prima Beton INFORMASI
Berikat Logistics Management SBU Subsidiary SBU Information
Control Unit Management
System Unit
PT. MARUNDA BANDAR

PT. KARYA CITRA NUSANTARA PT. KBN GRAHA MEDIKA
INDONESIA

SK organizational structure no. 138/SKD/DU.DKS1/07/2020 dated 30 July 2020

About the changes attached to PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
dIReKTuR OPeRASI
Director of Operation
M.S. Bustomi ERRY TB. GULTOM G.A. GUNADI WIRDIYONO

dIvISI MANAJeMeN dIvISI KeAMANAN SEKRETARIS SATuAN PeNGAWASAN
OPeRASIONAl Security Division PERUSAHAAN INTeRN
Management Operational Corporate Secretary Internal Control Unit
Division
Indra dasep Titof ARIO TIDAR

dwiyanto SBU KAWASAN SBU PUSAT SBU KAWASAN
SBU KAWASAN MARUNDA DAN LOGISTIK TAKALAR
CAKUNG TG. PRIOK BERIKAT SBU Area of
SBU Area of SBU Area Of SBU Center Takalar
Cakung Marunda And Logistic Berikat
Tanjung Prio
PT. KBN PRIMA LOGISTIK

KSO
TOHA MUZAQI

Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan

Company Vision, Mission and Goals
Dalam menghadapi perkembangan era In the face of the current and future
global saat ini dan masa mendatang dimana developments of the global era where the
batas-batas aliran investasi dan perdagangan boundaries of investment and trade flows
semakin tipis dan tumbuhnya kesepakatan are getting thinner and trade and investment
dagang dan investasi secara bilateral dengan agreements are growing bilaterally with
berbagai negara, maka visi dan misi Perseroan various countries, the Company’s vision and
dirumuskan sebagai berikut: mission are formulated as follows:
Visi ViSion
Menjadi kawasan industri yang terintegrasi dengan pelabuhan,
berwawasan lingkungan dan bertaraf internasional.
Being an industrial area integrated with ports, environmentally

friendly and internationally standard.

Misi MiSSion
1. PT KBN (Persero) selaku BUMN mewujudkan manajemen berstandar internasional
dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan, serta
bertindak proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya.
2. Mempertahankan dan menunjang Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS) berupa
tersedianya sarana Logistik, Pergudangan dan Penyediaan Lahan.
3. Mengelola Dermaga Multi Purpose dan Dermaga untuk Lokal dalam rangka
mendukung pertumbuhan ekonomi regional dalam Kawasan Ekonomi Khusus
(KEK).
4. Mendorong penyembangan industri padat modal dan tepat guna sesuai ISO
14001.
5.
Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk
meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.
6. Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku
kepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan
masyarakat sekitar.
1. PT KBN (Persero) as a BUMN embodies international standard management by

upholding business ethics and a spirit of togetherness, and acting proactively,
efficiently and innovatively in every work.
2. Maintaining and supporting the National Logistics System (SISLOGNAS) in the
form of the availability of Logistics facilities, Warehousing and Land Provision.
3. Managing the Multi Purpose Pier and Pier for the Local in order to support regional
economic growth in the Special Economic Zones (KEK).
4. Encouraging the development of capital-intensive and appropriate industries in
accordance with ISO 14001.
5. Empowering and synergizing strategic business units to increase added value on
an ongoing basis.
6. Develop a commitment to improving the welfare of stakeholders (stakeholders),
especially shareholders, employees and surrounding communities.

Pernyataan Statement
Visi, Misi dan Budaya Perseroan telah The Company’s Vision, Mission and Culture have
dibahas, dikaji, ditinjau kembali serta been discussed, reviewed, reviewed and jointly
disetujui bersama oleh Dewan Komisaris dan approved by the Board of Commissioners and
Direksi berdasarkan Rencana Jangka Panjang the Board of Directors based on the Company’s
Perusahaan 2017-2021 2017-2021 Long Term Plan
Tujuan purpose
“Aktif menunjang pelaksanaan kebijaksanaan “Actively support the implementation of
dan program pemerintah di bidang ekonomi government policies and programs in the
dan pembangunan nasional pada umumnya, economic sector and national development
serta pembangunan di bidang perdagangan in general, as well as development in trade
dan jasa serta bidang usaha lain pada and services as well as other business fields in
khususnya dengan menerapkan prinsip- particular by applying the principles of limited
prinsip perseroan terbatas” liability companies”
Tata Nilai Values
AKHLAK
A AMANAH
Trust
1. memenuhi janji dan komitmen 1. Fulfill promises and commitments
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, 2. Responsible for tasks, decisions, and actions
dan tindakan yang dilakukan taken tindakan
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan 3. Adhering to moral and ethical values
etika
K Kompeten
Competent
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk 1. Improve self-competence to answer the
menjawab tantangan yang selalu berubah ever-changing challenges
2. Membantu orang lain belajar 2. Helping others learn
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas 3. Complete tasks with the best quality
terbaik

H Harmonis
Harmonious
1. Menghargai setiap orang apapun latar 1. Respect everyone regardless of their
belakangnya background
2. Suka menolong orang lain 2. Likes to help others
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif 3. Build a conducive work environment
L Loyal
Loyal
1. Menjaga nama baik sesama Karyawan, 1. Maintain the good name of fellow
Pimpinan, BUMN, dan Negara employees, leaders, SOEs, and the State
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang 2. Willing to sacrifice to achieve a bigger goal
lebih besar
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak 3. Obey the leadership as long as it does not
bertentangan dengan hukum & etika conflict with the law & ethics
A Adaptif
Adaptive
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi 1. Quickly adapt to be better
lebih baik
2. Terus-menerus melakukan perbaikan 2. Constantly making improvements following
mengikuti perkembangan teknologi technological developments
3. Bertindak proaktif 3. Act proactively
K Kolaboratif
Collaborative
1. Memberi kesempatan kepada berbagai 1. Provide opportunities for various parties to
pihak untuk berkontribusi contribute
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk 2. Open in working together to generate
menghasilkan nilai tambah added value
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai 3. Mobilize the use of various resources for
sumber daya untuk tujuan bersama common goals

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Drs. Ngadino, SH.,MM

Komisaris Utama
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Usia/ Age : 62 tahun/ years
Domisili/ Domicile : Jakarta
Drs. Ngadino, SH.,MM menjabat sebagai Drs. Ngadino, SH.,MM, an Indonesian citizen,
Komisaris Utama berdasarkan Surat serves as the President Commissioner based
Keputusan Bersama Menteri BUMN dan on the Joint Decree of the Minister of SOEs and
Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor SK- the Governor of DKI Jakarta Province Number
237/MBU/10/2016 dan nomor 1 tahun 2016 SK-237/MBU/10/2016 and number 1 of 2016
tanggal 10 Oktober 2016 Beliau adalah dated October 10, 2016 He graduated from
lulusan AKABRI Kepolisian tahun 1982 the Indonesian Military Academy of Police in
mengenyam berbagai pendidikan antara lain 1982 and received various educations among
PTIK 1989 Sespim 1997 Sespati Angkatan X others, PTIK 1989 Sespim 1997 Sespati Class
2006. Berbagai posisi strategis di lingkungan X 2006. He held various strategic positions
Polri pernah dijabatnya hingga dipercaya within the National Police until he was trusted
sebagai Kapolda Sumatera Utara pada tahun as North Sumatra Police Chief in 2015. He
2015. Beliau dianugerahi Bintang Jasa antara was awarded the Star of Service, including
lain Satya Lencana Kesetiaan VIII tahun, Satya Satya Lencana Loyalty VIII year, Satya Lencana
Lencana Kesetiaan XVI tahun, Satya Lencana Loyalty XVI year, Satya Lencana Loyalty XXIV
Kesetiaan XXIV tahun, Satya Lencana Dwidya years, Satya Lencana Dwidya Sistha, Satya
Sistha, Satya Lencana Karya Bhakti hingga Lencana Karya Bhakti to Bintang Bhayangkara
Bintang Bhayangkara Nararya dan Bintang Nararya and Bintang Bhayangkara Pratama.
Bhayangkara Pratama.

Dr. H. Adjat Sudradjat, SH.,MM.

Komisaris
Commissioner
Usia/ Usia : 65 tahun/ years
Dr. H. ADJAT SUDRADJAT, SH., MM Warga Dr. H. ADJAT SUDRADJAT, SH., MM Indonesian
Negara Indonesia, menjabat di PT. Kawasan citizen, serving at PT. Kawasan Berikat
Berikat Nusantara (Persero) sejak maret Nusantara (Persero) since March 2019 based
2019 berdasarkan keputusan Menteri BUMN on the decision of the Minister of BUMN and
dan Gurbenur DKI Jakarta selaku Pemegang the Governor of DKI Jakarta as the Shareholder
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) of the Company (Persero) PT. Kawasan Berikat
PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Nusantara (Persero) No. SK-71/MBu/03/2019
No. SK-71/MBu/03/2019 dan No. 492 tahun and No. 492 year 2019 dated 20 March 2019.
2019 tanggal 20 maret 2019. Pria kelahiran Male born in Bandung, 19 May 1955, has a
Bandung, 19 Mei 1955, berlatar belakang S1 Bachelor’s degree (Bachelor of Criminal Law)
(Sarjana Hukum Pidana) Fakultas Hukum, from the Faculty of Law, Pajajaran University,
Universitas Pajajaran Bandung tahun 1981, Bandung in 1981, Masters Degree (Master of
S2 (Magister Manajemen) Sekolah Tinggi Ilmu Management) from the College of Economics
Ekonomi (STIE-ISM) Jakarta tahun 2000 dan (STIE-ISM) Jakarta in 2000 and a doctoral
gelar S3 (Doktor Bidang Hukum) Universitas degree (Doctorate in Law) from the Islamic
Islam Bandung Bandung tahun 2013. Beliau University of Bandung Bandung in 2013. He
seorang Kepala Kejaksaan Negeri Kejaksaan was the Head of the District Attorney’s Office
Tinggi Kalimantan Barat Ketapang periode for the West Kalimantan Ketapang High
1997. Terakhir beliau menjabat Jaksa Agung Prosecutor’s Office for the 1997 period. Most
Muda Intelijen pada Kejaksaan Agung RI recently he served as the Deputy Attorney
Jakarta periode 2014. General for Intelligence at the Indonesian
Attorney General’s Office in Jakarta for the
2014 period.

Prof. DR. H. Ermaya Suradinata SH., MH., MSi,

Komisaris
Commissioner
Prof. DR. H. Ermaya Suradinata SH., MH., Prof. DR. H. Ermaya Suradinata SH., MH., MSi,
MSi, Lahir di Purwakarta 5 Juni 1954, Born in Purwakarta 5 June 1954, was appointed
diangkat sebagai Komisaris PT. KBN (Persero) as Commissioner of PT. KBN (Persero) Based
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama on the Joint Decree of the Minister of SOEs
Menteri BUMN dan Gubernur Provinsi DKI and the Governor of DKI Jakarta Province No.
Jakarta No. SK-237/MBU/10/2016 dan No. 1 SK-237/MBU/10/2016 and No. 1 of 2016 dated
tahun 2016 tanggal 10 Oktober 2016. October 10, 2016.
Menyelesaikan pendidikan Pasca Sarjana Completed his Postgraduate (S2) education

(S2) dengan IPK 3,99 dan Doktor (S3) dengan with a GPA of 3.99 and Doctoral (S3) with
IPK 3.99 (Cum laude) tahun 1993, Beliau a GPA of 3.99 (Cum laude) in 1993, he was
diangkat sebagai Guru Besar di Universitas appointed as Professor at Padjadjaran
Padjadjaran – Bandung dan Direktur pasca University – Bandung and Director of
sarjana Universitas Satyagama – Jakarta. Postgraduate University Satyagama – Jakarta.
Perkenalannya dengan dunia militer diawali His introduction to the military world was
pada tahun 1992 oleh komandan Seskoad initiated in 1992 by the Seskoad commander
pada waktu itu Faisal Tanjung, untuk mengajar at that time, Faisal Tanjung, to teach Change
Manajemen Perubahan selain itu juga pernah Management. Besides that, he has also been
menjadi Dosen di Kursus Staf Senior TNI-AD, a Lecturer in the TNI-AD Senior Staff Course,
Sespim Polri dan Sesko TNI. Kariernya sebagai Sespim Polri and Sesko TNI. His career as a
Pegawai Negeri Sipil dimulai sejak 1972 Civil Servant began in 1972 as a Civil Service
sebagai Agen Polisi Pamong Praja di Irian Jaya, Police Agent in Irian Jaya, he went through
berbagai jabatan di lingkungan Kementerian various positions within the Ministry of Home

Dalam Negeri dilaluinya hingga menjadi Guru Affairs until he became a Full Professor at
Besar Penuh di IPDN – Bidang Manajemen IPDN - Government Management. He was
Pemerintahan. Beliau merupakan orang sipil the first civilian to become Governor of
pertama yang menjadi Gubernur Lemhannas Lemhannas (National Defense Institute) from
(Lembaga Pertahanan Nasional) tahun 2001 2001 to 2005, previously Lemhannas was
s.d 2005, sebelumnya Lemhannas selalu always led by people from the military since its
dipimpin oleh orang dari kalangan militer establishment in 1965, had been Chancellor
sejak berdiri tahun 1965, pernah menjadi of President University and Rector of the
Rektor President University dan Rektor Institut Institute for Domestic Administration (IPDN).
Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN).

Yuniar Ludfi
Komisaris
Commissioner
Yuniar Ludfi, Warga Negara Indonesia, Yuniar Ludfi, an Indonesian citizen, was
diangkat sebagai Komisaris PT. KBN (Persero) appointed as Commissioner of PT. KBN
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama (Persero) Based on the Joint Decree of the
Menteri BUMN dan Gubernur Provinsi DKI Minister of SOEs and the Governor of DKI
Jakarta No. SK-285/MBU/09/2020 dan No. 904 Jakarta Province No. SK-285/MBU/09/2020
tahun 2020 tanggal 15 September 2020. and No. 904 of 2020 dated September 15,
2020.
Beliau menyelesaikan pendidikan Militer He completed his Military education
SUSOPSGAB TNI pada tahun 2005, SESKO SUSOPSGAB TNI in 2005, SESKO TNI ANGK-
TNI ANGK-36 tahun 2009, dan PPRA XLIX 36 in 2009, and PPRA XLIX LEMHANAS in
LEMHANAS tahun 2013. Berbagai posisi 2013. He has held various positions, starting
telah di emban beliau, mulai dari KORMAR/ from KORMAR/PASMAR-2/WADAN in 2013,
PASMAR-2/WADAN pada tahun 2013, KOARMATIM/LANTAMAL VIII/ WADAN in 2015,
KOARMATIM/LANTAMAL VIII/WADAN tahun BNPT/DEPUTI KERSIN/PHI/DIR in 2017, Then
2015, BNPT/DEPUTI KERSIN/PHI/DIR tahun ASPOTMAR KASAL in 2020. He was awarded the
2017, Kemudian ASPOTMAR KASAL tahun Service Star including SL DHARMA SAMUDRA,
2020. Beliau dianugerahi Bintang Jasa antara BT. YUDHA DHARMA, BT. YUDHA DHARMA
lain SL DHARMA SAMUDRA, BT. YUDHA NAARYA, and BT. JALASENA NARARYA.
DHARMA, BT. YUDHA DHARMA NARARYA, dan
BT. JALASENA NARARYA.


Profil Direksi yang menjabat Periode

Januari sd November 2020
Directors who served January to November 2020
H.M.Sattar Taba
Direktur Utama
President director
Bapak H.M. Sattar Taba, Warga Negara Mr. H.M. Sattar Taba, an Indonesian citizen,
Indonesia, mulai menjabat sebagai Direktur has been serving as the Company’s President
Utama Perseroan sejak 5 November 2012 Director since 5 November 2012 based on the
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 5 Resolution of the EGMS dated 5 November 2012.
November 2012. Beliau berlatar belakang He has a Bachelor of Economics background,
pendidikan Sarjana Ekonomi, mengawali starting his career at PT Industri Kapal Indonesia
karirnya pada PT Industri Kapal Indonesia (IKI) (IKI) in 1979. Then he continued his career at PT
tahun 1979. Kemudian dilanjutkan berkarir Semen Tonasa in 1979-1988. Previously served
di PT Semen Tonasa pada tahun 1979-1988. as Director of PT Purna Karya Manunggal,
Pernah menjabat sebagai Direktur PT Purna Director of PT Services Tonasa Lines, Director
Karya Manunggal, Direktur PT Pelayanan of Finance and Marketing of PT Semen Kupang,
Tonasa Lines, Direktur Keuangan dan President Director of PT Semen Kupang, Finance
Pemasaran PT Semen Kupang, Direktur Utama Director of PT Semen Tonasa, from 2005 to
PT Semen Kupang, Direktur Keuangan PT 2012 served as President Director of PT Semen
Semen Tonasa, Sejak Tahun 2005 sampai 2012 Tonasa. Active in various organizations currently
menjabat sebagai Direktur Utama PT Semen serving as Deputy General Chairperson of the
Tonasa. Aktif di berbagai organisasi saat ini Indonesian Chamber of Commerce and Industry,
menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Eastern Indonesia Region Coordinator, General
Indonesia, Koordinator Wilayah Indonesia Chairperson of YDPI Semen Tonasa, Chairman
Timur, Ketua Umum YDPI Semen Tonasa, of the Advisory Board of the Indonesian
Ketua Dewan Penasihat Asosiasi Pengusaha Employers’ Association (APINDO) Sulsel, as well
Indonesia (APINDO) Sulsel, serta Ketua as Chairman of the Presidium of the Indonesian
Presidium Asosiasi Semen Indonesia (ASI), dan Cement Association (ASI), and General Chair of
Ketua Umum Kerukunan Keluarga Sulawesi Harmony. South Sulawesi Family (KKSS).
Selatan (KKSS).
Daly Mulyana
Direktur Keuangan
Director of Finance
Bapak Daly Mulyana, Warga Negara Indonesia, Mr. Daly Mulyana, an Indonesian citizen,
mulai menjabat sebagai Direktur Keuangan has been serving as the Company’s Finance
Perseroan sejak 12 Maret 2018 berdasarkan Director since 12 March 2018 based on
Keputusan Nomor 59/MBU/03/2018. Beliau Decree Number 59/MBU/03/2018. He has
memiliki latar belakang pendidikan Sarjana an educational background of Bachelor of
Ekonomi dari Universitas Padjadjaran pada Economics from Padjadjaran University in
tahun 1991. Saat ini menjabat sebagai Direktur 1991. He currently serves as Finance Director
Keuangan PT KBN (Persero). Mengawali of PT KBN (Persero). He started his career as
karirnya sebagai MGR WAS Keuangan di MGR WAS Finance at PT Pupuk Kujang in 2002-
PT Pupuk Kujang pada tahun 2002-2006, 2006, then as Finance Manager in 2006-2011.
kemudian sebagai Manager Keuangan pada Previously served at PT Multi Nitrotama Kimia
tahun 2006-2011. Pernah menjabat di PT Multi as Finance Director, General. Active in various
Nitrotama Kimia sebagai Direktur Keuangan, fields of organization, including Treasurer
Umum. Aktif di berbagai bidang organisasi, of IKA UNPAD, 2014-2016. Advisor to the
diantaranya Bendahara IKA UNPAD, 2014- 2016-Present Industrial Estate Association.
2016. Penasehat Himpunan Kawasan Industri
2016-sekarang.

Rahayu Ahmad Junaedi

Bapak Rahayu Ahmad Junaedi, Warga Negara Mr. Rahayu Ahmad Junaedi, an Indonesian
Indonesia, mulai menjabat sebagai Direktur citizen, has been serving as the Company’s
Pengembangan Perseroan sejak 12 Maret Development Director since 12 March 2018
2018 berdasarkan Keputusan Nomor 59/ based on Decree No. 59/MBU/03/2018. He
MBU/03/2018. Beliau memiliki latar belakang has an educational background of Bachelor
pendidikan Sarjana Teknik dari Institute of Engineering from the Bandung Institute of
Teknologi Bandung pada tahun 1995. Saat ini Technology in 1995. He currently serves as
menjabat sebagai Direktur Pengembangan Development Director of PT KBN (Persero). He
PT KBN (Persero). Mengawali karirnya started his career as Sales Regional Manager
sebagai Sales Regional Manager Bali Merpati for Bali Merpati Airlines in 2001 to become VP
Airlines pada tahun 2001 hingga menjadi VP Corporate Planning & Business Development
Corporate Planning & Business Development 2013. He served as Head of the Planning and
2013. Pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Strategy Division of Perum LPPNPI from 2016-
Perencanaan dan Strategi Perusahaan Perum 2017, then as Head of Procurement Bureau of
LPPNPI dari 2016-2017, kemudian sebagai Perum LPPNPI 2017-present.
Kepala Biro Pengadaan Perum LPPNPI
2017-Sekarang.

Profil Direksi yang menjabat Periode

November Sd 31 Desember 2020
Directors who served for the period November to December 31, 2020
Alif Abadi
Direktur Utama
President Director
Alif Abadi, Warga Negara Indonesia, menjadi Alif Abadi, an Indonesian citizen, becomes
Direktur Utama PT. KBN (Persero) sesuai the President Director of PT. KBN (Persero)
dengan Keputusan Menteri BUMN dan in accordance with the Decree of the Minister
Gubernur Provinsi DKI Jakarta Selaku Para of SOEs and the Governor of DKI Jakarta
Pemegang Saham PT. KBN (Persero) No. SK- Province as Shareholders of PT. KBN (Persero)
359/MBU/11/2020 Nomor 1081 Tahun 2020 No. SK-359/MBU/11/2020 Number 1081 of
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan 2020 concerning Dismissal and Appointment
Anggota-anggota Direksi Perusahaan of Members of the Board of Directors of the
Perseroan (Persero) PT. Kawasan Berikat Company (Persero) PT. Archipelago Bonded
Nusantara. Zone.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan He has an educational background of Bachelor

Sarjana Teknik Mesin dari Universitas of Mechanical Engineering from Hasanuddin
Hasanuddin pada tahun 1990, kemudian University in 1990, then Master of Management
Magister Manajemen dari PPM School of from PPM School of Management in 1999.
Management pada tahun 1999. Saat ini He currently serves as President Director of
menjabat sebagai Direktur Utama PT KBN PT KBN (Persero). He served as Director of
(Persero). Beliau pernah menjabat sebagai Operations and Commercial at PT Pelabuhan
Direktur Operasi dan Komersil PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in 2014, and Director
Indonesia IV (Persero) tahun 2014, dan of Evaluation and Control of the Batam Free
Direktur Evaluasi dan Pengendalian Badan Trade Area and Free Port Concession Agency
Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas in 2020.
dan Pelabuhan Bebas Batam tahun 2020.

Ari Henryanto
Direktur Keuangan
Director of Finance
Ari Henryanto, Warga Negara Indonesia, Ari Henryanto, an Indonesian citizen, was
ditunjuk sebagai Direktur Keuangan PT. KBN appointed as Finance Director of PT. KBN
(Persero) sesuai dengan Keputusan Menteri (Persero) in accordance with the Decree of
BUMN dan Gubernur Provinsi DKI Jakarta the Minister of SOEs and the Governor of
Selaku Para Pemegang Saham PT. KBN DKI Jakarta Province as Shareholders of PT.
(Persero) No. SK-359/MBU/11/2020 Nomor KBN (Persero) No. SK-359/MBU/11/2020
1081 Tahun 2020 tentang Pemberhentian Number 1081 of 2020 concerning Dismissal
dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi and Appointment of Members of the Board
Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Kawasan of Directors of the Company (Persero) PT.
Berikat Nusantara. Archipelago Bonded Zone.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan He has an educational background of Bachelor

Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah of Economics from Gadjah Mada University
Mada pada tahun 1991, kemudian Magister in 1991, then Master of Management from
Manajemen dari Universitas Pancasila Pancasila University in 1997. He currently
pada tahun 1997. Saat ini menjabat sebagai serves as Finance Director of PT KBN
Direktur Keuangan PT KBN (Persero). Beliau (Persero). He served as SVP HR Head Office
pernah menjabat sebagai SVP SDM Kantor in 2016, Director of Commercial and Business
Pusat tahun 2016, Direktur Komersial dan Development at PT Pelabuhan Tanjung Priok
Pengembangan Bisnis di PT Pelabuhan in 2017, Commercial Director of IPC TPK in
Tanjung Priok tahun 2017, Direktur Komersial 2019, and President Director of IKT at PT
IPC TPK tahun 2019, dan Direktur Utama IKT Pelindo 2 in 2020.
di PT Pelindo 2 tahun 2020.

Agus Hendardi
Agus Hendardi, Warga Negara Indonesia, Agus Hendardi, an Indonesian citizen, was
ditunjuk sebagai Direktur Pengembangan appointed as Development Director of PT.
PT. KBN (Persero) sesuai dengan Keputusan KBN (Persero) in accordance with the Decree
Menteri BUMN dan Gubernur Provinsi DKI of the Minister of BUMN and the Governor
Jakarta Selaku Para Pemegang Saham PT. KBN of DKI Jakarta Province as Shareholders of
(Persero) No. SK-359/MBU/11/2020 Nomor PT. KBN (Persero) No. SK-359/MBU/11/2020
1081 Tahun 2020 tentang Pemberhentian Number 1081 of 2020 concerning Dismissal
dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi and Appointment of Members of the Board
Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Kawasan of Directors of the Company (Persero) PT.
Berikat Nusantara. Archipelago Bonded Zone.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan He has an educational background of

Sarjana Teknik Sipil dari Institute Teknologi Bachelor of Civil Engineering from Bandung
Bandung pada tahun 1995, kemudian Institute of Technology in 1995, then Master
Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia of Accounting from the University of Indonesia
pada tahun 2002. Saat ini menjabat sebagai in 2002. He currently serves as Development
Direktur Pengembangan PT KBN (Persero). Director of PT KBN (Persero). He has served as
Beliau pernah menjabat sebagai Pgs. Ka. Pgs. Ka. Operational Management Division in
Divisi Manajemen Operasional tahun 2014, 2014, Ka. Marketing Division in 2015, Business
Ka. Divisi Pemasaran tahun 2015, Direktur Director of PT Surabaya Industrial Estate -
Bisnis PT Surabaya Industrial Estate - Rungkut Rungkut in 2017, and President Director of PT
tahun 2017, dan Direktur Utama PT Industri Industri Sandang Nusantara in 2018.
Sandang Nusantara tahun 2018.

Profil Pejabat Kepala Divisi dan

General Manajer SBU
Profile of the Head of Division and General Manager of SBU
Genta Arief Gunadi diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan

berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 005/SKD/
DRT.5.1/03/2020 tanggal 17 Maret 2020. Genta Arief Gunadi
mulai menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT KBN
(Persero) sejak tahun 2020. Genta Arief Gunadi mendapatkan
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro Semarang
pada tahun 1990, Magister Hukum dari Universitas Indonesia
dan Gelar Doktor dari Universitas Jayabaya Jakarta. Sebelumnya
Genta Arief Gunadi pernah menjabat sebagai General Manager
SDM & Umum. Berbagai tugas dan pelatihan formal maupun
non formal telah diambilnya antara lain: Sistem Manajemen
Genta Arief Gunadi Mutu ISO.9001:2005.

Corporate Secretary Genta Arief Gunadi was appointed as Corporate Secretary
based on the Decree of the Board of Directors No. 005/SKD/
DRT.5.1/03/2020 dated March 17, 2020 Law from Diponegoro
University Semarang in 1990, Master of Law from University
of Indonesia and Doctorate Degree from Jayabaya University
Jakarta. Previously, Genta Arief Gunadi served as General
Manager of HR & General Affairs. He has taken various duties and
formal and non-formal training, including: Quality Management
System ISO.9001:2005.
Wirdiyono diangkat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern

PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sejak 12 juli 2019.
Beliau mendapatkan gelar S1 dari Universitas Indonesia pada
tahun 1994. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai
Kepala Bagian Pemasaran, Divisi Pemasaran dan Pelayanan
(2015), Manajer Pelayanan Pergudangan, SBU Pelayanan
Logistik (2012), Manajer Pemasaran, SBU Pelayanan Logistik
(2011), dan Kepala Bagian Pemasaran sejak 2010.
Wirdiyono was appointed as Head of the Internal Audit Unit of
PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) since 12 July 2019 . He
earned his bachelor’s degree from the University of Indonesia in
Wirdiyono 1994. Previously he served as Head of Marketing, Marketing and
Kepala Satuan Pengawasan Intern Service Division (2015), Warehousing Service Manager, Logistics
Head of Internal Audit Unit
Service SBU (2012), Marketing Manager, Logistics Service SBU
(2011), and Head of Marketing Department since 2010.

Revindo diangkat sebagai Pjs. Ka. Divisi Pemasaran &

Pelayanan sejak 04 januari 2019. Beliau mendapatkan gelar
s1 dari universitas Lancang Kuning Pekanbaru pada tahun
1991. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manager SBU
Prima Beton Merangkap Koordinator KSO (2018), Koordinator
KSO, Kerjasama (KSO) KBN-DMM (2016), Ka. Bagian Humas &
Sekretariat (2015)
Revindo was appointed as Acting. Ka. Marketing & Service
Division since January 04 2019. He received his bachelor’s degree
from Lancang Kuning University Pekanbaru in 1991. Previously
he served as Manager of SBU Prima Beton and concurrently KSO
Revindo M. Matondang Coordinator (2018), KSO Coordinator, KBN-DMM Cooperation
General Manager Pemasaran (KSO (2016), Ka. Public Relations & Secretariat Section (2015)
Penjualan & Pelayanan
General manager Marketing
Sales & service
Rooseno diangkat sebagai Kepala Divisi Akuntansi & Keuangan

dan Sistem Informasi PT KBN (Persero) sejak 1 Oktober 2014.
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Borobudur pada tahun 1995. Sebelumnya beliau pernah
menjabat sebagai Plt Kepala Divisi Akuntansi, Keuangan dan
Sistem Informasi (2014), Plh Kepala Divisi Akuntansi, Keuangan
dan Sistem Informasi (2014), Kepala Bagian Keuangan Divisi
Akuntansi, Keuangan dan Sistem Informasi (2013), Kepala
Bagian Keuangan Divisi Akuntansi dan Keuangan sejak 2011.
Rooseno was appointed as Head of the Accounting & Finance

and Information System Division of PT KBN (Persero) since
Rooseno October 1, 2014. He earned a Bachelor of Economics degree
General Manajer Akuntansi &
Keuangan
from Borobudur University in 1995. Previously he served
General Manager of Accounting & as Acting Head of the Division of Accounting, Finance and
Finance Information Systems (2014) , Plh Head of Accounting, Finance
and Information Systems Division (2014), Head of Finance
Division of Accounting, Finance and Information Systems (2013),
Head of Finance Division of Accounting and Finance Division
since 2011.

ERRY TB GULTOM diangkat sebagai General Manager Keamanan

PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sejak tanggal 07
Oktober 2019. Beliau memulai karirnya sebagai PAMAPTA
Polresta Padang, Dir. Intel Polda Sumbar dan terakhir sebagai
Wakapolda Kalimantan Timur.
ERRY TB GULTOM was appointed as General manager of Security

at PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) since October 7,
2019. He started his career as PAMAPTA Polresta Padang, Dir.
Intel Polda West Sumatra and lastly as Deputy Police Chief of
East Kalimantan.
ERRY TB GULTOM
General Manajer Keamanan
GM Security
Lusi Erniawati diangkat sebagai Kepala Divisi Perencanaan dan

Pengembangan PT KBN (Persero) sejak 1 Oktober 2018. Beliau
mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah
Mada pada tahun 1998. Sebelumnya beliau pernah menjabat
sebagai Pjs. Kepala Divisi Perencanaan dan Pengawasan (2018),
Kepala Bagian Perencanaan dan Pengawasan (2015), Pj. Kepala
Bagian Perencanaan dan Pengawasan (2013), Pj. Kepala Bagian
Pengembangan Kawasan, Divisi Pengembangan & Pengelolaan
(2012).
Lusi Erniawati was appointed as Head of the Planning and

Development Division of PT KBN (Persero) since October 1,
LuSSi Erniawati 2018. She earned a Bachelor’s degree in Civil Engineering from
General Manajer Perencanaan
& Pengembangan
Gadjah Mada University in 1998. Previously she served as Acting.
General Manager Planning & Head of Planning and Supervision Division (2018), Head of
Development Planning and Supervision (2015), Acting. Head of Planning and
Supervision (2013), Acting. Head of Area Development Division,
Division Development & Management (2012).

M.S Bustomi diangkat sebagai Kepala Divisi Manajemen

Operasional PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sejak 12
juli 2019. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik Arsitektur
dari Universitas Brawijaya pada tahun 1994. Sebelumnya beliau
sebagai Pejabat Setingkat Kepala Divisi pada Satuan Pengawasan
Intern (2018), Kepala Divisi Perencanaan & Pengawasan (2015),
Pj. Kepala Divisi Perencanaan & Pengawasan (2013), Pj. Kepala
Divisi Pengembangan & Pengelolaan Lingkungan (2011).
M.S Bustomi was appointed as Head of Operational Management

Division of PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) since
M.S Bustomi July 12, 2019. He earned a Bachelor’s degree in Architectural
General Manajer Manajemen Engineering from Brawijaya University in 1994. Previously, he
Operasional
served as Implementing Human & General Resources Division
General Manager of Operations
Management (2016), Head of Planning & Supervision Division (2015), Acting.
Head of Planning & Supervision Division (2013), Acting. Head of
Environmental Development & Management Division (2011).
Rohbinurwati diangkat sebagai General Manajer SDM & Umum

sejak tanggal 01 Januari 2020. Beliau mendapatkan gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Islam As-Syafi’iyah pada
tahun (2005). Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai GM
SBU Pelayanan Logistik (2017), Kepala Bagian Keuangan Divisi
Akuntansi dan Keuangan (2012), Kepala Bagian Akuntansi Divisi
Akuntansi dan Keuangan sejak 2006.
Rohbinurwati was appointed as General Manager of HR &
General Affairs since January 1, 2020. She earned a Bachelor’s
degree in Economics from As-Syafi’iyah Islamic University in
(2005). Previously he served as GM SBU Logistics Services (2017),
Rohbinurwati Head of Finance Division of Accounting and Finance (2012),
General Manajer SDM
Head of Accounting Division of Accounting and Finance Division
& Umum
General Manager of HR since 2006.
& General Affairs

Indra Dwiyanto diangkat sebagai General Manajer SBU Kawasan

Cakung PT KBN (Persero) sejak 12 Juli 2019. Beliau mendapatkan
gelar Teknik Lingkungan dari Universitas Trisakti Jakarta pada
tahun 1996. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai
Pjs. Ka. Divisi Manajemen Operasional (2019), Plt. Ka. Bagian
Pengelolaan Lingkungan, Divisi Perencanaan & Pengawasan
(2013).
Indra Dwiyanto was appointed as General Manager of SBU

Cakung Area of PT KBN (Persero) since July 12, 2019. He received
his Environmental Engineering degree from Trisakti University,
Indra Dwiyanto Jakarta in 1996. Previously he served as Acting. Ka. Operational
General Manajer SBU Kawasan Management Division (January 2019), Plt. Ka. Environmental
Cakung
Management Division, Planning & Supervision (2013).
General Manager of SBU Cakung
Area
Dasep Titof diangkat sebagai General Manajer SBU Kawasan

Marunda dan Tanjung Priok sejak 1 Februari 2017. Beliau
mendapatkan gelar Magister Ilmu Hukum dari Universitas
Jayabaya pada tahun 2015. Sebelumnya beliau pernah menjabat
sebagai Kepala Satuan Pengawas Intern (2015), Auditor Madya,
Satuan Pengawas Intern (2013), Manajer SBU Komunikasi dan
Teknologi Informasi (2009), dan Kepala Bagian Manajemen
Informasi, Sekretaris Perusahaan (2008).
Dasep Titof was appointed as General Manager of SBU

Marunda and Tanjung Priok since February 1, 2017. He earned
his Masters degree in Law from Jayabaya University in 2015.
Dasep Titof Previously he served as Head of Internal Supervisory Unit (2015),
General Manajer SBU Kawasan
Marunda dan Tanjung Priok
Associate Auditor, Internal Supervisory Unit (2015). 2013), SBU
General Manager of SBU Communication and Information Technology Manager (2009),
Marunda and Tanjung Priok and Head of Information Management, Corporate Secretary
(2008).


Komposisi Pemegang Saham

Shareholder Composition
Pada tanggal 14 Agustus 2008, berdasarkan On August 14, 2008, based on the Decision of the
Keputusan Pemegang Saham di luar rapat, Shareholders outside the meeting, which was
yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris later ratified by the Notarial Deed of Sudiono
Sudiono Kuntjoro, SH, MH No.3, tanggal 12 Kuntjoro, SH, MH No.3, dated September 12,
September 2008, terjadi Perubahan Anggaran 2008, there was an Amendment to the Company’s
Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar Articles of Association in which the Authorized
meningkat dari semula sebesar Rp800 miliar Capital increased from the original Rp800 billion.
menjadi Rp1 triliun dan peningkatan Modal to Rp1 trillion and an increase in Paid-in Capital
Disetor sebesar Rp100 miliar yang diambil dari by Rp100 billion which was taken from the
Cadangan Perusahaan, sehingga komposisi Company’s Reserves, so that the composition of
Pemerintah Republik Indonesia menjadi the Government of the Republic of Indonesia was
sebesar Rp226.220.000.000 (88,74%) dan Rp226,220,000,000 (88.74%) and the Provincial
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Government of the Special Capital City Region of
Jakarta sebesar Rp33.780.000.000 (11,26%). Jakarta amounted to Rp33,780,000,000 (11, 26%).
Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran On March 30, 2010 the articles of association
dasar diubah lagi dengan penambahan were amended again with the addition of DKI
Modal DKI sebesar Rp63.945.000.000. Capital amounting to Rp.63,945,000,000. The
Modal dasar ditempatkan menjadi sebesar authorized capital issued is Rp.363.945,000,000
Rp363.945.000.000 sehingga komposisi so that the composition of the Government of
Pemerintah Republik Indonesia sebesar the Republic of Indonesia is Rp.266.220,000,000
Rp266.220.000.000 dan Pemerintah Provinsi and the Provincial Government of DKI Jakarta is
DKI Jakarta sebesar Rp97.725.000.000. Rp.97,725,000,000.
Perubahan tersebut telah disahkan dengan The amendment has been ratified by notarial
akte notaris H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 deed of H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 dated 29
tanggal 29 April 2010 dan telah mendapat April 2010 and has been approved by the Minister
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia no: AHU/0042869. Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 of 2010
AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010. dated 7 June 2010.
Kemudian berdasarkan Peraturan Pemerintah Then based on the Government Regulation of

Republik Indonesia Nomor 25 tahun 2015 the Republic of Indonesia Number 25 of 2015
tentang Perubahan Struktur Kepemilikan Saham concerning Changes in the Structure of State
Negara Melalui Penerbitan Saham Baru pada Share Ownership through the Issuance of New
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Kawasan Shares in the Company (Persero) PT Kawasan
Berikat Nusantara. Maka komposisi pemegang Berikat Nusantara. Therefore, the composition
saham Perseroan adalah sebagai berikut : of the Company’s shareholders is as follows:

Pemegang Saham Lembar Saham % Kepemilikan Jumlah

Shareholders Shares % Ownership Total
Pemerintah Republik Indonesia
266.220 73,15 266.220.000.000
Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta
97.725 26,85 97.725.000.000
DKI Jakarta Provincial Government
Jumlah
363.945 100,00 363.945.000.000
Total
26,85%
Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta
DKI Jakarta Provincial Government
Komposisi
Pemegang Saham
Shareholder
73,15%
Composition
Pemerintah Republik Indonesia

Government of the Republic of Indonesia
Komposisi 20 Pemegang Composition of the 20

Saham Terbesar Largest Shareholders
Sampai dengan 31 desember 2020, KBN As of December 31, 2020, KBN is a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Owned Enterprise whose shares are owned by
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia dan Pemerintah Daerah Propinsi, and the Provincial Government of DKI Jakarta.
DKI Jakarta. Dengan demikian, tidak terdapat Thus, there is no information regarding
informasi mengenai komposisi 20 (dua puluh) the composition of the 20 (twenty) largest
pemegang saham terbesar. shareholders.
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition

5% Atau Lebih 5% Or More
Sampai dengan 31 desember 2020, KBN As of December 31, 2020, KBN is a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Owned Enterprise whose shares are owned by
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia dan Pemerintah Daerah Propinsi, and the Provincial Government of DKI Jakarta.
DKI Jakarta. Informasi mengenai komposisi Information regarding the composition of
pemegang saham 5% atau lebih perusahaan shareholders of 5% or more of the company
telah dijelaskan pada uraian komposisi has been explained in the description of the
pemegang saham. composition of shareholders.

KELOMPOK PEMEGANG COMMUNITY SHAREHOLDERS

SAHAM MASYARAKAT DENGAN GROUP WITH LESS THAN 5%
KEPEMILIKAN SAHAM MASING- OWNERSHIP OF EACH SHARE
MASING KURANG DARI 5%
Tidak terdapat kelompok/kumpulan There are no community groups/groups that
masyarakat yang memiliki jumlah saham own the number of shares of the Company
Perseroan dengan kepemilikan di bawah 5%. with ownership below 5%.
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP OF

KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2020, tidak ada anggota Until the end of 2020, none of the members
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan of the Board of Commissioners or Board of
memiliki saham Perseroan. Directors of the Company owns the Company’s
shares.

Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
73,15% 26,85%
Pemerintah Republik Indonesia Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta
Government of the Republic of Indonesia DKI Jakarta Provincial Government
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
- PT Marunda Bandar Indonesia (PT. MBI)

- PT KBN Graha Medika (PT. KGM)
- PT KBN Prima Logistik (PT. KPL)
- PT Karya Citra Nusantara (PT. KCN)

Informasi Anak Perusahaan

Subsidiary Information
Status
Perusahaan Afiliasi Kepemilikan Bidang Usaha Operasi
company Affiliate Ownership Business fields Operation
Status
PT Karya Citra Anak PT KBN (Persero): 15 %, 600.000 Pengelolaan Beroperasi
Nusantara Perusahaan Lembar Saham, Rp. 600 Juta. Pelabuhan di blok Operate
Subsidiary PT KBN (Persero): 15%, 600,000 C.01 KBN Marunda
Shares, Rp. 600 Million. Berdasarkan
Perjanjian Kerja
PT Karya Teknik Utama, 85%, Sama No. 04/PJ/
3.400.000 Lembar Saham, DRT/01/2005
Rp3.400 juta Port Management in
PT Karya Teknik Utama, 85%, block C.01 KBN
3,400,000 pieces Marunda Based
Shares, IDR 3,400 million on Employment
Agreement
Same No. 04/PJ/
DRT/01/2005
PT Marunda Anak PT KBN (Persero): 24.750 Lembar Kepalabuhanan Beroperasi
Bandar Perusahaan Saham, Rp 2.475.000.000 port Operate
Indonesia Subsidiary PT KBN (Persero): 24,750 Shares,
IDR 2,475,000,000
Koperasi Karyawan KBN 250

Lembar Saham, Rp 25.000.000
KBN Employee Cooperative 250
Shares, IDR 25,000,000
PT KBN Prima Anak PT KBN (Persero): 29.700 Logistik Beroperasi
Logistik Perusahaan Lembar Saham, Logistics Operate
Subsidiary Rp. 297.000.000
PT KBN (Persero): 29,700 Shares,
Rp. 297,000,000

Lembar Saham,
Rp 3.000.000
PT KBN Graha Anak KBN (Persero): 24.750 Lembar Rumah Sakit Beroperasi
Medika Perusahaan Saham, Rp 2.475.000.000 Operate
Subsidiary KBN (Persero): 24,750 Shares,
IDR 2,475,000,000

Lembar Saham, Rp 25.000.000

Kronologis Penerbitan dan/atau

Pencatatan Saham
Chronology of Issuance and/or Listing of Shares
Sampai dengan 31 Desember 2020, KBN belum As of December 31, 2020, KBN has not been
listing di Bursa Efek Indonesia sebagai emiten listed on the Indonesia Stock Exchange as
saham dan belum melakukan aksi korporasi a stock issuer and has not carried out any
seperti private placement, penerbitan saham, corporate actions such as private placement,
pemecahan saham (stock split), penggabungan share issuance, stock split, reverse stock,
saham (reverse stock), dividen saham, saham stock dividends, bonus shares, decline in
bonus, penurunan nilai saham serta tindakan value. shares as well as actions to temporarily
penghentian saham sementara (suspension). suspend shares (suspension).
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology Of Other Securities Listing
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan belum Until the end of 2020, the Company has
melakukan pencatatan saham dan efek not listed its shares and other securities, so
lainnya, sehingga informasi terkait hal that information related to this cannot be
tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan presented in this annual report.
tahunan ini.

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Company Supporting Professional Institutions
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR

Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh, Public Accounting Firm
Soewondo & Rekan Ishak,Saleh,Soewondo & Partners
Jl. Ciputat Raya No. 4-6, Bungur Grend Center, Jl. Ciputat Raya No. 4-6, Bungur Grend Center,
Blok B5. Blok B5.
Kby. Lama Utara, Kota Jakarta Selatan, Kby. Lama Utara, South Jakarta City,
Telp : (62-21) 72792185 Phone : (62-21) 72792185
Notaris Notary Public

Alfi Irpansah, SH.,M.Kn Alfi Irpansah, SH.,M.Kn
Jalan Bintara Jaya No.27 , Pondok Kopi – Jakata Jalan Bintara Jaya No.27 , Pondok Kopi – East
Timur 13460 Jakata 13460
Telp : (021) 29622569 Phone : (021) 29622569
Mastuti betta, S.H Mastuti betta, S.H

Jalan gading kirana timur IX blok B10/53 Jalan gading kirana timur IX blok B10/53
Kelapa gading- Jakarta utara Kelapa gading- North Jakarta
Telp : (021)45842971 Phone : (021)45842971
Email : mastutibetta@gmail.com Email : mastutibetta@gmail.com

Nama Dan Alamat Entitas Anak, Entitas

Asosiasi, Kantor Cabang
Name and Address of Subsidiaries, Associates, Branch Offices
PT Karya citra Nusantara PT Karya citra Nusantara

Alamat: Address:
Jl. Jaya Pura 1, KBN Marunda Cilincing, Jakarta Jl. Jaya Pura 1, KBN Marunda Cilincing, North
Utara 14120 Jakarta 14120
PT Marunda Bandar PT Marunda Bandar

Indonesia Indonesia
Alamat: Address:
Jl. Raya Cakung Cilincing, Tanjung Priok, Jl. Raya Cakung Cilincing, Tanjung Priok, North
Jakarta Utara 14140 Jakarta 14140
PT KBN Prima logistik PT KBN Prima logistik

Alamat: Address:
Gedung Mawar, Jl. Raya Cakung Cilincing, Gedung Mawar, Jl. Raya Cakung Cilincing,
Tanjung Priok, RT 000 RW 000 Sukapura Tanjung Priok, RT 000 RW 000 Sukapura
Cilincing, Jakarta Utara - DKI Jakarta Cilincing, North Jakarta - DKI Jakarta
PT KBN Graha Medika PT KBN Graha Medika

Alamat: Address:
Jl. Tipar Cakung No. 46 Sukapura Cilincing Jl. Tipar Cakung No. 46 Sukapura Cilincing
Jakarta Utara - DKI Jakarta North Jakarta - DKI Jakarta

Wilayah Usaha
Business Area
Wilayah usaha Perseroan terletak di Wilayah The Company’s business area is located in the
Jakarta Utara, meliputi tiga lokasi, dengan North Jakarta Region, covering three locations,
rincian sebagai berikut: with details as follows:
Kawasan Cakung/ Cakung area Kawasan Tanjung Priok/ Tanjung Priok area
Berstatus Berikat/ : 147,60 ha Berstatus Berikat : 2,40 ha
Berstatus non berikat : 29,10 ha Berstatus non berikat : 5,60 ha
Jumlah/ Total : 176,70 ha Jumlah/ Total : 8,00 ha

Kawasan Marunda/ Marunda area

Berstatus Berikat : 99,80 ha
Berstatus non berikat : 301,60 ha
Lain-Lain (Sarang Bango & Eks Sudirja) : 11,95 ha
Jumlah/ Total : 413,35 ha
Dipergunakan Pemprov DKI Jakarta Untuk Used by the DKI Jakarta Provincial
Proyek Kanal Banjir Timur Government for the East Flood Canal Project
(26,55) ha (26,55) ha
386,80 ha 386,80 ha
571,50 ha 571,50 ha
Berdasarkan rincian tersebut maka komposisi Based on these details, the composition of
status kawasan milik PT KBN (Persero) menjadi the status of the area belonging to PT KBN
sebagai berikut: (Persero) is as follows:
• Kawasan Berikat Menjadi 249,80 ha • Berikat Zone Becomes 249.80 ha (43.71%)
(43,71%)
• Non Berikat Menjadi 321,70 ha (56,29%) • Non Berikat Be 321.70 ha (56.29%)
Dari lahan non berikat tersebut terdapat From the non-bonded land, there is land that
lahan yang telah diserahkan kepada investor has been handed over to investors which has
yang saat ini telah menjadi Sertifikat Hak Guna now become a Building Use Rights Certificate
Bangunan (HGB) di atas Hak Pengelolaan (HGB) on a Land Management Right (HPL)
Lahan (HPL) seluas 84,6 ha di lahan C-01 covering an area of 84.6 ha on land C-01
Kawasan Marunda. Marunda Area.

Informasi Pada Situs Perusahaan

Information On Company Site
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan To apply the principle of transparency in the

dalam pengelolaan perusahaan, Perseroan management of the company, the Company
mengadopsi peraturan-peraturan terkait adopts the existing relevant regulations. The
yang ada. Peraturan yang diadopsi terkait adopted regulation regarding disclosure in the
keterbukaan dalam penyampaian informasi delivery of company information is the RI Law
perusahaan adalah UU RI No. 14 tahun 2008 no. 14 of 2008 dated April 30, 2008 concerning
tanggal 30 April 2008 tentang Keterbukaan Public Information Disclosure.
Informasi Publik.
Perseroan memiliki website dengan alamat The Company has a website with the address
www.kbn.co.id Perseroan selalu berupaya www.kbn.co.id The Company always strives
menyempurnakan website tersebut secara to improve the website regularly to make it
berkala agar menjadi semakin informatif dan more informative and easy to access. This
mudah untuk diakses. Website ini memiliki website has two language versions, namely
dua versi bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Indonesian and English.
Bahasa Inggris.
Website Perseroan juga memuat informasi The Company’s website also contains
mengenai praktik GCG yang telah dilakukan information on GCG practices that have been
oleh perseroan antara lain Struktur carried out by the company, including the
Organisasi dan Tim Manajemen (memuat Organizational Structure and Management
susunan terbaru Dewan Komisaris dan Team (containing the latest composition
Direksi, Pemegang Saham, Core Values serta of the Board of Commissioners and
Governance Structure (memuat dokumen- Directors, Shareholders, Core Values and
dokumen GCG seperti Pedoman GCG, Code of Governance Structure (containing GCG
Conduct, Pedoman Pengendalian Gratifikasi, documents such as GCG Guidelines, Code of
Pedoman Kebijakan Whistleblowing System, Conduct). Gratification Control Guidelines,
dan dokumen kebijakan lainnya). Whistleblowing System Policy Guidelines, and
other policy documents).
Website Perseroan secara garis besar terdiri The Company’s website generally consists of:
dari:
Informasi Keterangan
Information Description
Informasi pemegang saham sampai dengan Ditampilkan dalam menu “Profil Perusahaan”
pemilik akhir individu dilanjutkan pada sub menu “Sejarah Singkat” dan/
Shareholder information up to the individual atau menu “Laporan”.
ultimate owner Displayed in the ”Company Profile” menu followed
by the ”Brief History” sub menu and/or ”Reports”
menu.

Informasi Keterangan
Information Description
Informasi mengenai menu Tata Kelola yang Ditampilkan dalam menu “Profil Perusahaan”
memuat ketentuan-ketentuan yang ada dalam dilanjutkan pada sub menu “GCG”
Perseroan. Displayed in the ”Company Profile” menu followed
Information regarding the Governance menu by the ”GCG” sub menu
which contains the provisions in the Company.
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Ditampilkan dalam menu “Profil Perusahaan”
paling kurang meliputi bahan mata acara yang dilanjutkan pada sub menu “Laporan” dan “Annual
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, Report”.
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal Displayed in the ”Company Profile” menu followed
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, by the ”Report” and ”Annual Report” sub menus.
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan;
Information on the General Meeting of
Shareholders (GMS) at least includes material on
the agenda discussed in the GMS, a summary
of the minutes of the GMS, and information
on important dates, namely the date of the
announcement of the GMS, the date of the
invitation to the GMS, the date of the GMS, the
date on which the summary of the minutes of the
GMS is announced;
Laporan tahunan terpisah (5 tahun terakhir) Ditampilkan dalam menu “Profil Perusahaan”
Separate annual report (last 5 years) dilanjutkan pada sub menu “Laporan” dan “Annual
Report”.
Displayed in the ”Company Profile” menu followed
by the ”Report” and ”Annual Report” sub menus.
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun Ditampilkan dalam menu “Profil Perusahaan”
terakhir) dilanjutkan pada sub menu “Laporan” dan “Annual
Separate annual financial statements (last 5 years) Report”.
Displayed in the ”Company Profile” menu followed
by the ”Report” and ”Annual Report” sub menus.
Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan Ditampilkan dalam menu “Profil Perusahaan”
Profile of the Board of Commissioners and Board dilanjutkan pada sub menu “Manajemen”.
of Directors; and Displayed in the ”Company Profile” menu followed
by the ”Management” sub menu.
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Ditampilkan dalam menu “Profil Perusahaan”
komite, dan Unit Audit Internal. dilanjutkan pada sub menu “GCG”
Charter/Charter of the Board of Commissioners, Displayed in the ”Company Profile” menu followed
Board of Directors, Committees, and Internal Audit by the ”GCG” sub menu
Unit.

Peristiwa Penting 2020

Important Events Of 2020
Jumat, 3 Januari 2020

Friday, January 3, 2020
Pemberian Bantuan Kbn Peduli Korban Banjir
Untuk Masyarakat Sekitar
Provision of help kbn care for flood victims for

the neighborhood community
Selasa, 7 Januari 2020

Tuesday, January 7, 2020
Penyaluran Dana Kemitraan Pkbl Periode I
Tahun 2019
Distribution of pkbl partnership funds

period i in 2019
Rabu, 8 Januari 2020

Wednesday, January 8, 2020
Peninjauan Lapangan Direktur Pengembangan Terkait
Antisipasi Penanganan Banjir di Kbn
Director of development field review related to flood

management anticipation in KBN
Kamis, 9 Januari 2020

Thursday, January 9, 2020
Apel Siaga Penanganan Banjir Dan Bersih-Bersih
Saluran Kawasan
App standby for flood management and channel

clean areas

Perayaan Natal Bersama Ouikumene KBN
Christmas celebration with ouikumene KBN


Kunjungan Dewan Komisaris Kawasan Industri
Makassar (Kima)
A VISIT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS FOR

THE MAKASSAR INDUSTRIAL AREA (KIMA)

RUPS Pengesahan Rkap 2020 & Rka Pkbl
2020 KBN
Gms Approval Rkap 2020 & Rka Pkbl

2020 Kbn

Kunjungan Rencana Pengembangan Kawasan
Industri Takalar
Takalar industrial area development plan visit
Rabu, 05 Februari 2020

Wednesday, February 05, 2020
Peresmian Kbn Learning Center Oleh Direktur
Pengembangan Pt. Kbn (Persero) Rahayu Ahmad
Junaedi
Official office of kbn learning center by the director

of development of pt. Kbn (Persero) rahayu ahmad
junaedi
Senin, 10 Februari 2020

Monday, February 10, 2020
Brainstorming Karyawan Millenial Pt. Kbn (Persero)
Tentang Strategi Untuk Memajukan Pendapatan
Perusahaan
Brainstorming Millennial Employees PT. KBN (Persero)

about strategies to advance company revenues

Selasa, 11 Februari 2020

Tuesday, February 11, 2020
Kunjungan Studi Smk Bina Karya Kebumen Ke
Pt. Kbn (Persero) Dan Investor
Study Visit of Kebumen Bina Karya Vocational

High School to Pt. Kbn (Persero) And Investors
Rabu, 12 Februari 2020

Wednesday, February 12, 2020
Sosialisasi Tentang Pengamanan di Pt.kbn
(Persero) Sebagai Objek Vital Nasional
Socialization of security at PT. KBN (Persero) as a

national vital object
Kamis, 13 Februari 2020

Thursday, February 13, 2020
Fgd Pembebasan Lahan Industri di Kabupaten
Takalar
Industrial land acquisition fgd in takalar regency
Kamis, 13 Februari 2020

Thursday, February 13, 2020
Audiensi Suku Dinas Lingkungan Hidup Kepulauan
Seribu Ke Kantor Pusat Pt. Kbn (Persero)
The audience of the thousand island environment

service to the head office of PT. KBN (persero)
Selasa, 18 Februari 2020

Tuesday, February 18, 2020
Kunjungan Studi Smk Budi Utomo Lampung Ke
Pt. Kbn (Persero) Dan Investor
Study Visit Budi Utomo Vocational School

Lampung to pt. Kbn (persero) and investor

Senin, 02 Maret 2020

Monday, March 02, 2020
Sosialisasi Tentang Bahaya dan Penyebaran Virus
Covid19 Kepada Karyawan dan Investor Kbn
Socialization about the dangers and the spread of the

Covid-19 virus to kbn employees and investors
Rabu, 04 Maret 2020

Wednesday, March 04, 2020
Penyaluran Bantuan Kbn Peduli Banjir Untuk
Warga Sukapura
Distribution of flood care kbn help for sukapura

residents
Rabu, 11 Maret 2020

Presentasi Kinerja Perusahaan Dalam Rangka Event
Anugerah Bumn 2020 Oleh Majalah Bumn Track
Presentation of company performance in the

framework of the 2020 bumn anugerah event by
bumn track magazine
Jumat, 13 Maret 2020

Friday, March 13, 2020
Kegiatan Sharing Knowledge Tentang
Kepelabuhanan Untuk Karyawan Kbn
Knowledge sharing activities about ports for kbn

employees
Rabu, 18 Maret 2020

Penyerahan Penghargaan Dan Sosialisasi Proper
Tahun 2019 - 2020 Oleh Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
Presentation of the 2019 - 2020 Proper Awards and

Socialization by the Ministry of Environment and
Forestry

Kamis, 19 Maret 2020

Thursday, March 19, 2020
Penyerahan Penghargaan dan Sosialisasi Proper
Tahun 2019 - 2020 Oleh Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
Presentation of the 2019 - 2020 Proper Awards and

Socialization by the Ministry of Environment and
Forestry
Jumat, 17 April 2020

Jumat, 17 April 2020
Kunjungan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal
(Bkpm) Ke Pabrik Investor Kawasan Cakung yang Disegel
Oleh Pemerintah Terkait Psbb
Visit head of investment coordination board (bkpm)

to investor factory in cakung area sealed by the
government related to psbb
Selasa, 21 April 2020

Tuesday, April 21, 2020
Kunjungan Menteri Sosial Ke Gudang di Kawasan
Cakung Untuk Penyimpanan Bantuan Dari Presiden Ri
The minister of social visit to warehouse in cakung area

for storage of assistance from the president of the
republic of indonesia
Jumat, 08 Mei 2020

Friday, May 8, 2020
Kunjungan Menteri Perindustrian Ke Investor di
Kbn Kawasan Cakung
The minister of industry visit to investors in kbn

kawasan cakung
Selasa, 12 Mei 2020

Tuesday, May 12, 2020
Pembukaan Hari Pertama Rangkaian Kbn Peduli Pembagian
Sembako Untuk Warga Sekitar Perusahaan yang Terdampak
Covid 19, Rw 01 dan Rw 02 Sukapura
Opening of the first day of kbn care for the distribution of

shopping core for citizens around the company affected by
covid 19, rw 01 and rw 02 sukapura

Rabu, 13 Mei 2020

Wednesday, May 13, 2020
Hari Kedua Rangkaian Kbn Peduli Pembagian Sembako
Untuk Warga Sekitar Perusahaan yang Terdampak Covid 19,
(Rw 04 Semper Barat dan Rw 05 Sukapura)
Day two series of kbn care for the distribution of sbako for
citizens around the company affected by covid 19, (rw 04
semper barat and rw 05 sukapura)
Kamis, 14 Mei 2020

Thursday, May 14, 2020
Hari Ketiga Rangkaian Kbn Peduli Pembagian Sembako
Untuk Warga Sekitar Perusahaan Yang Terdampak Covid
19, (Rw 01 Marunda, Rw 07 Marunda, Rw 11 Semper Timur)
Day third circuit kbn care distribution of sbako for citizens

around the company affected by covid 19, (rw 01 marunda,
rw 07 marunda, rw 11 semper timur)
Senin, 18 Mei 2020

Monday, May 18, 2020
Hari Keempat Rangkaian Kbn Peduli Pembagian Sembako
Untuk Warga Sekitar Perusahaan yang Terdampak Covid 19,
(Rw 03 Sukapura, Rw 04 Sukapura, Rw 05 Kp Bedeng, Rw 05
Kp Sepatan, Rw 11 Rorotan)
Day four series of kbn care distribution of sbako for citizens

around the company affected by covid 19, (rw 03 sukapura,
rw 04 sukapura, rw 05 kp bedeng, rw 05 kp sepatan, rw 11
rorotan)
Selasa, 19 Mei 2020
Tuesday, May 19, 2020
Hari Kelima Rangkaian Kbn Peduli Pembagian
Sembako Untuk Warga Sekitar Perusahaan Yang
Terdampak Covid 19, (Rw 02 Marunda, Rw 04
Marunda, Rw 05 Marunda)
Day fifth series kbn care distribution of sbako for

citizens around the company affected by covid 19, (rw
02 marunda, rw 04 marunda, rw 05 marunda)
Kamis, 11 Juni 2020

Thursday, june 11, 2020
Acara Serah Terima Bantuan Ventilator Dari
Pt.kbn (Persero) Ke Rumah Sakit Umum Pekerja
Delivery event for ventilator assistance from pt.

Kbn (persero) to workers’ general hospital

Selasa, 16 Juni 2020

Tuesday, june 16, 2020
Rapat Antara Kbn & Pln Dalam Rangka
Pemanfaatan Lahan Ppti Di Marunda
Meeting between kbn & pln for the utilization of

land ppti in marunda
Jumat, 19 Juni 2020

Friday, June 19, 2020
Gowes Nusantara Ke Lahan C04 Marunda
Gowes nusantara to land c04 marunda
Kamis, 25 Juni 2020

Thursday, June 25, 2020
Penandatanganan Kerjasama dengan Pln
Terkait Pemanfaatan Lahan Ppti di Marunda
Signing of cooperation with pln regarding

utilization of land ppti in marunda
Minggu, 28 Juni 2020

Sunday, June 28, 2020
Tasyakuran Dan Doa Bersama Dalam Rangka
Memperingati Hari Ulang Tahun Pt. Kbn (Persero) Ke 34
Joint prayer and prayer in commemorating the birthday

of pt. 34Th kbn (persero)
Rabu, 01 Juli 2020

Wednesday, 01 July 2020
Penyaluran Dana Kemitraan Pkbl Tahun 2020
Pkbl partnership fund distribution in 2020

Selasa, 14 Juli 2020

Tuesday, July 14, 2020
Kunjungan Investor Cina Ke Kantor Pusat PT KBN
Visit chinese investors to pt kbn head office
Senin, 20 Juli 2020

Monday, July 20, 2020
Kunjungan Kerja Komisi B Dprd Provinsi Dki Jakarta
Work visit commission B dki Jakarta Province DPRD
Rabu, 22 Juli 2020

Wednesday, July 22, 2020
Pembukaan Entry Meeting Audit Badan
Pemeriksa Keuangan
Opening of audit meeting entry audit agency
Senin, 27 Juli 2020

Monday, July 27, 2020
Kunjungan Auditor BPK Ke KCN
Bpk auditor visit to kcn
Selasa, 18 Agustus 2020

Tuesday, August 18, 2020
Focus Group Discussion Pembebasan Lahan Industri
Focus group discussion industrial land acquisition

Selasa, 25 Agustus 2020

Tuesday, August 25, 2020
Acara Gerakan Pekerja Sehat oleh Kemenaker di
Kbn Sbu Kawasan Marunda
Healthy workers movement event by the money

at kbn sbu Marunda area
Rabu, 26 Agustus 2020

Wednesday, August 26, 2020
Kunjungan Kerja Perwakilan Dprd Bangka
Tengah Terkait Pengembangan Kawasan
Work visit of central bangka dprd representatives

related to regional development
Rabu, 26 Agustus 2020

Wednesday, August 26, 2020
Pemberian Bantuan Susu & Makanan Sehat Untuk
Perbaikan Gizi Dalam Rangka Hut Ri Ke 75 di
Kabupaten Bekasi
Provision of milk & healthy food for improvement of

nutrition for the 75th anniversary of the republic of
indonesia in bekasi regency
Kamis, 27 Agustus 2020

Thursday, August 27, 2020
Focus Group Discussion Tentang Psak 73
Focus group discussion on psak 73
Jumat, 28 Agustus 2020

Friday, August 28, 2020
Pembagian Doorprize Hut Kemerdekaan Ri Ke 75
Distribution of the 75th ri independence hut

doorprize

Selasa, 01 September 2020

Tuesday, September 01, 2020
Kunjungan Direktur Pt Krakatau Steel
Visit of the director of pt Krakatau Steel
Rabu, 02 September 2020

Wednesday, September 02, 2020
Audiensi Dengan Pergerakan Mahasiswa
Islam Indonesia
Audience with indonesian islamic student

movement
Jumat, 18 September 2020

Friday, September 18, 2020
Pemakaman Alm Bapak Rahayu Ahmad Junaedi
(Direktur Pengembangan)
Funeral of the late Mr. Rahayu Ahmad Junaedi

(Director of Development)
Selasa, 29 September 2020

Tuesday, September 29, 2020
Perkenalan Komisaris Baru Bapak Yuniar Ludfi
Introduction to the new commissioner, mr.

Yuniar ludfi
Rabu, 07 Oktober 2020

Wednesday, October 07, 2020
Penyerahan Mobil Ambulance Untuk Rsu Pekerja KBN
Delivery of ambulance car for kbn workers general

hospital

Selasa, 20 Oktober 2020

Tuesday, 20 October 2020
Kunjungan Pansus Kbn Vs Kcn Dprd Dki Jakarta
Ke Pelabuhan KCN
KBN VS KCN special committee visit dki jakarta

dprd to kcn port
Selasa, 27 Oktober 2020

Tuesday, October 27, 2020
Tahlilan 40 Hari Alm Bapak R.A Junaedi (Dir
Pengembangan Kbn)
Tahlilan 40 days alm father R.A Junaedi (Director

of kbn development)
Rabu, 04 November 2020

Wednesday, November 04, 2020
Pembagian Masker Satgas Covid Bumn Dki
Jakarta
Distribution of mask for dki jakarta soe Covid-19

task
Kamis, 05 November 2020

Thursday, November 05, 2020
Penghargaan Bumn Branding & Marketing
Awards 2020
Soe branding & marketing awards 2020
Selasa, 10 November 2020

Tuesday, November 10, 2020
Rups Luar Biasa Pergantian Direksi PT. KBN (Persero)
Extraordinary gms change of board of directors PT. KBN

(persero)


Perkenalan Direksi Baru Kbn Kepada Para
Gm dan Manager
Introduction of the new board of directors

of kbn to gms and manager
Senin, 16 November 2020

Monday, November 16, 2020
Benchmark PT KIM ke KBN
Benchmark PT KIM to KBN

Pisah Sambut Direksi Kbn Baru dan Lama
Beserta Dewan Komisaris
Separately welcome the new and old kbn board

of directors and the board of commissioners

Kick Off Meeting Kap Hhes Kreston Indonesia
Kick Off Meeting Kap Hhes Kreston Indonesia
Selasa, 01 Desember 2020

Tuesday, 01 December 2020t
Rapat Pansus Dprd Dki Jakarta Tentang Kbn-
Kcn Bersama Purna Direksi Kbn
Special committee of dki jakarta dprd

meeting concerning kbn-kcn with post Board
of Directors kbn

Senin, 07 Desember 2020

Monday, December 07, 2020
Pelatihan Dasar Keamanan
Security basic training
Kamis, 17 Desember 2020

Thursday, December 17, 2020
Pisah Sambut Pengurus Ikatan Istri
Karyawan Karyawati
Participate welcome to the board of

employee employee wife boards
Senin, 21 Desember 2020

Monday, December 21, 2020
Rapat Anggota Tahunan Koperasi Karyawan
PT. KBN (Persero)
Annual meeting of employees cooperative

members of pt. Kbn (persero)
Selasa, 22 Desember 2020

xxx
Tuesday, December 22, 2020
xxx
Rapat Pembahasan Kajian Risiko
xxx
Investasi Rkap 2021
xxx
Rkap investment risk study meeting
2021


Sumber Daya Manusia

Human Resources


Sumber Daya Manusia

Human Resources
Pelaksanaan rekrutmen di KBN telah The implementation of recruitment at KBN has

disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan been adjusted to the needs of the Company
yang terus berupaya melakukan ekspansi which continues to expand its business going
bisnis ke depan. Komposisi karyawan forward. The composition of employees by
berdasarkan usia juga menjadi perhatian age is also an important concern because it
penting karena berpengaruh terhadap kinerja affects performance and productivity levels.
dan tingkat produktivitas. KBN senantiasa KBN always manages the recruitment process
mengelola proses rekrutmen dengan baik properly in order to produce human resources
agar menghasilkan SDM yang memberikan that provide a competitive advantage for the
keunggulan kompetitif bagi Perusahaan. Company.
Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policy

KBN telah menyempurnakan kebijakan KBN has perfected HR management
pengelolaan SDM yang disusun selaras policies that are prepared in line with HR
dengan strategi pengelolaan SDM. Kebijakan management strategies. The policy regulates
tersebut mengatur pelaksanaan berbagai the implementation of various aspects of
aspek manajemen SDM yaitu strategi HR management, namely human resource
pengelolaan sumber daya manusia, job design, management strategies, job design, job
evaluasi jabatan, perencanaan tenaga kerja, evaluation, workforce planning, recruitment
rekrutmen dan seleksi, pengembangan dan and selection, employee development and
pelatihan pegawai, penempatan pegawai, training, employee placement, compensation
kompensasi dan benefit, pengelolaan talent, and benefits, talent management, employee
sistem manajemen kinerja pegawai, serta performance management systems, and rules

aturan mengenai terminasi pegawai. Kebijakan regarding employee termination. KBN’s HR

SDM KBN mengacu pada berbagai peraturan policy refers to various laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku saat ini. currently in force.
KBN telah menyusun perencanaan SDM KBN has prepared a long-term HR plan which
jangka panjang yang ditinjau secara periodik is reviewed periodically to pay attention to its
untuk memperhatikan kesesuaiannya dengan suitability with the Company’s conditions. HR
kondisi Perseroan. Perencanaan SDM dibuat planning is made by taking into account several
dengan memperhatikan beberapa faktor factors, namely workload estimates, employee
yaitu perkiraan beban kerja, rencana pensiun retirement plans, and budget plans.
pegawai, dan rencana anggaran.
Divisi Sumber Daya Manusia menyusun The Human Resources Division prepares an
perencanaan SDM tahunan yang dibuat annual HR plan made before the current year
sebelum tahun berjalan dengan mengacu with reference to long-term HR planning. Annual
kepada perencanaan SDM jangka panjang. HR planning includes planning the number
Perencanaan SDM tahunan meliputi and qualifications of the workforce needed in
perencanaan jumlah dan kualifikasi tenaga the current year, analyzing the availability of
kerja yang dibutuhkan pada tahun berjalan, manpower, and analyzing the fulfillment of HR
analisis ketersediaan tenaga kerja, dan analisis needs. The annual HR planning is a reference
pemenuhan kebutuhan SDM. Perencanaan for the implementation of HR recruitment at
SDM tahunan merupakan acuan pelaksanaan KBN.
rekrutmen SDM di KBN.

Jumlah dan Komposisi SDM Number and Composition of

HR
Karyawan Perseroan pada tahun 2020 The Company’s employees in 2020 were 494
sebanyak 494 Orang. Berikut ini komposisi people. The following is the composition of
karyawan berdasarkan jenis kelamin, tingkat employees based on gender, education level
Pendidikan dan wilayah kerja. and work area.
Berikut Demografi komposisi karyawan KBN The following is the demographic composition
tahun 2020: of KBN employees in 2020:
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Number and Composition of Employees by Employment Status
Jenis Kelamin Jumlah Karyawan 2020 Jumlah Karyawan 2019
Gender Number of Employees 2020 Number of Employees 2019
Karyawan Aktif
485 508
Active Employees
Karyawan MPP
19 13
MPP employees
Jumlah
494 521
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Number and Composition of Employees Based on Education Level
Tingkat Pendidikan Jumlah Karyawan 2020 Jumlah Karyawan 2019

Level of education Number of Employees 2020 Number of Employees 2019
S3
1 1
Doctoral degree
S2
45 41
Master degree
S1
238 247
Bachelor degree
D3
28 30
Assosiate degree (a 3-year diploma)
SLTA
182 202
Highschool
Jumlah
494 521
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja

Number and Composition of Employees Based on Work Location
Lokasi Kerja Jumlah Karyawan 2020 Jumlah Karyawan 2019
Location Number of Employees 2020 Number of Employees 2019
Kantor Pusat
194 214
Main office
Cakung 84 76

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja

Number and Composition of Employees Based on Work Location
Lokasi Kerja Jumlah Karyawan 2020 Jumlah Karyawan 2019
Location Number of Employees 2020 Number of Employees 2019
Marunda 86 80
Anak Perusahaan
72 80
Anak Perusahaan
SBU Non Kawasan 48 58
KSO 1
MPP 9 13
Jumlah 494 521
Rekrutmen dan Tingkat Recruitment and Employee

Perputaran Karyawan Turnover
KBN melakukan rekrutmen secara transparan KBN conducts recruitment in a transparent
dan memberikan kesempatan yang manner and provides equal opportunities to
sama kepada seluruh masyarakat tanpa the entire community regardless of ethnicity,
membedakan unsur suku, ras, agama untuk race, religion to contribute to KBN. The
berkontribusi di KBN. Proses rekrutmen recruitment process is carried out externally
dilakukan melalui eksternal dan internal and internally by the Company to obtain
Perusahaan untuk mendapatkan kandidat candidates who are in accordance with the
yang sesuai dengan tujuan perusahaan. company’s goals.
Pada tahun 2020, Perseroan In 2020, the Company held a recruitment

menyelenggarakan proses rekrutmen process for 2 new employees.
pegawai baru sebanyak 2 orang.
Rekap Turn Over Karyawan Tahun 2020

2020 Employee Turn Over Recap
Keterangan Total 2020 Total 2019
No
Description Total 2020 Total 2019
Karyawan Awal Tahun
1 521 549
Early Year Employees
Karyawan Baru
2 2 4
New employees
Karyawan Pensiun
3 20 22
Retired Employees
Karyawan Mengundurkan Diri
4 2 5
Employee Resigned
Karyawan PHK
5 0 1
Layoff employees
Meningal Dunia
6 1 1
Die

Rekap Turn Over Karyawan Tahun 2020

2020 Employee Turn Over Recap
Keterangan Total 2020 Total 2019
No
Description Total 2020 Total 2019
Pengakhiran Perjanjian Kerja
8 1 1
Termination of Employment Agreement
Karyawan Percepatan Pensiun
9 5 2
Employee Retirement Acceleration
Karyawan Diangkat Menjadi Direksi
10 0 1
Employees Appointed as Directors
Karyawan Akhir Tahun 2020
11 494 521
2020 End of Year Employees
Pengelolaan Pengembangan Career Development

Karir Management
Sistem pengembangan karir karyawan PT KBN The employee career development system
(Persero) adalah upaya untuk mengoptimalkan of PT KBN (Persero) is an effort to optimize
potensi yang dimiliki oleh karyawan dengan the potential possessed by employees by
menempatkannya pada jabatan atau placing them in positions or positions that
posisi yang sesuai dengan kualitas dan are in accordance with their qualities and
kapabilitasnya. Sistem pengembangan karir capabilities. This career development system
ini juga bertujuan memberikan kesempatan also aims to provide opportunities for
kepada karyawan untuk meniti karirnya ke employees to pursue their careers to higher

jenjang jabatan yang lebih tinggi dalam rangka positions in order to support the achievement
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. of the Company’s goals.
Berikut informasi mengenai pengembangan The following is information regarding

karir karyawan yang dilakukan selama tahun employee career development carried out
2020 during 2020
Keterangan Jumlah Karyawan

Description Total Employee
Mutasi
135
Mutation
Mutasi Karyawan ke Anak Perusahaan
9
Employee Transfer to Subsidiaries
Kenaikan Golongan
169
Class Ascension
Promosi Jabatan
13
Job Promotion
Jumlah
326
Total

Program Pengembangan Employee Competency

Kompetensi Karyawan Development Program
KBN memiliki program pengembangan KBN has a competency development program
kompetensi yang terencana dan terfokus that is planned and focused according to the
sesuai perkembangan bisnis Perusahaan. Company’s business development. One of the
Salah satu program pengembangan main competency development programs
kompetensi utama yang telah dilaksanakan that has been consistently implemented is the
secara konsisten adalah program pendidikan education and training program (education
dan pelatihan (diklat) yang mendukung proses and training) that supports the process of
peningkatan kualitas SDM. improving the quality of human resources.
Selama 2020 KBN fokus pada program During 2020 KBN focused on education,
pendidikan, pelatihan dan pengembangan training and development programs related
yang berkaitan dengan kepemimpinan to professional leadership and competencies
profesional dan kompetensi yang sesuai in accordance with the Company’s Long Term
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Plan, such as the Executive Development
seperti program Executive Development Program, Corporate Leadership Training and
Program, Corporate Leadership Training dan Character and Team Building Transformation,
Character and Team Building Transformation, as well as several certifications including:
serta beberapa sertifikasi diantaranya :
· Sosialisasi Kenaikan Manfaat PP 82, • Socialization of the Increase in Benefits
Bersama Menteri Ketenagakerjaan of PP 82, Together with the Minister of
Manpower

· Post – Endodontic Restoration : Direct, • Post – Endodontic Restoration : Direct,

Semidirect or Indirect & Simple Crown Semidirect or Indirect & Simple Crown
Lengthening Procedure for General Lengthening Procedure for General
Practisioner Practitioner
· Sosialisasi Tata Cara penyelenggaraan • Socialization of the Procedure for the
Pemagangan & Sosialisasi Super Deduction Implementation of Apprenticeships &
Tax (Program Keringanan Pajak) Socialization of Super Deduction Tax (Tax
Relief Program)
· Workshop BUMN & Anak Perusahaan • SOE & Subsidiary Workshop
· Sertifikasi Ahli Teknik Jalan (SKA Utama) • Road Engineering Expert Certification (SKA
Utama)
· Sertifikasi Ahli Manajemen Konstruksi • Construction Management Expert
Certification
· Sertifikasi Teknik Tenaga Listrik • Electrical Power Engineering Certification
· Sertifikasi Ahli Teknik Dermaga • Certification of Pier Engineer Teknik
· Sertifikasi Ahli Manajemen Proyek • Project Management Expert Certification
· Sertifikasi Ahli Teknik Bangunan Gedung • Certification of Building Engineers
· Pelatihan Komunikasi & Psikologi Audit • Communication & Audit Psychology
(sertifikasi) Training (certification)
· Pelatihan Penyusunan AMDAL (AMDAL B) • AMDAL Preparation Training (AMDAL B)
· Workshop PSAK 71, 72 & 73 • PSAK 71, 72 & 73 workshops
· Workshop Leader as a Coach, Batch II • Workshop Leader as a Coach, Batch II
· Diklat Ahli Kepabeanan • Customs Expert Training
· Sertifikasi Ahli Teknik Tenaga Listrik (SKA • Electrical Power Engineering Expert
Madya) Certification (SKA Madya)
· Sertifikasi Ahli Sistem Manajemen Mutu • Quality Management System Expert
(SKA Madya) Certification (SKA Madya)
· Sertifikasi Ahli Teknik Dermaga (SKA • Certification of Pier Engineer (SKA Madya)
Madya)
· Sertifikasi Non S1 Survey (SIG) (SKTK Kelas • Non S1 Survey (SIG) Certification (SKTK
1) Class 1)
· Sertifikasi Ahli Pemeliharaan & Perawatan • Certification of Building Maintenance &
Bangunan (SKA Madya) Maintenance Expert (SKA Madya)
· Sertifikasi Arsitek (SKA Madya) • Architect Certification (SKA Madya)
· Sertifikasi Ahli Teknik Bangunan Gedung • Certification of Building Engineers (SKA
(SKA Utama) Utama)
· Sertifikasi Ahli Teknik Bangunan Gedung • Certification of Building Engineers (SKA
(SKA Madya) Madya)
· Pelatihan Interpretasi KPKU • KPKU Interpretation Training
· Bimtek : Pengelolaan Arsip Terjaga & Aset • Bimtek : Maintained Archive Management
Nasional & National Assets

· Diskusi Nasional regulasi Pelabuhan • National Discussion of Port Regulations

Perlukah Di Tata Ulang? Need to be Rearranged?
· Warehouse Management • Warehouse Management
· Public Training Manajemen Ketahanan • Public Training on Resilience Management
· Sertifikasi Arsitek • Architect Certification
· Sertifikasi Ahli Teknik Bangunan Gedung • Certification of Building Engineers
· Sertifikasi Ahli Manajemen Proyek • Project Management Expert Certification
· Diskusi Content Every Think Webinar • Content Every Think Webinar discussion
“Business Surviving in Covid 19 Era : Key “Business Surviving in Covid 19 Era : Key
Marcomm Strategy to be Applied” Marcomm Strategy to be Applied”
· Webinar Akbar : Building Agility for The • Grand Webinar : Building Agility for
Next Organizations – Towards Post The Next Organizations – Towards Post
Pandemic Adventure Pandemic Adventure
· Webinar Infrastruktur di Era New Normal & • Infrastructure Webinar in the New Normal
Tantangannya Era & its Challenges
· Sertifikasi Ahli Desain Interior (SKA Muda) • Interior Design Expert Certification (SKA
Muda)
· Sertifikasi Ahli Manajemen Konstruksi • Young Construction Management Expert
Muda Certification
· Sertifikasi Arsitek Muda • Young Architect Certification
· Sertifikasi Ahli Teknik Bangunan Muda • Certification of Young Building Engineers
· Sertifikasi Ahli Lingkungan Utama • Primary Environmental Expert Certification
· Sertifikasi Ahli Manajemen Proyek Madya • Intermediate Project Management Expert
Certification
· Webinar “How to Align Business in New Era” • Webinar “How to Align Business in New Era”
· Workshop “Masalah Solusi dan Kebijakan • Workshop “Problem Solutions and Policies
pemulihan Ekonomi Jakarta #Jakarta for Jakarta Economic Recovery #Jakarta
Tangguh Tangguh
· Short Course “Penyusunan rencana • Short Course “Preparation of detailed
pengelolaan Lingkungan dan Rencana Environmental management plan and
Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL) rinci” Environmental Monitoring Plan (RKL-RPL)”
· Pelatihan ESQ Coaching Certification • ESQ Coaching Certification Online Training
Online
· FGD “Penyusunan Peta Okupasi Bidang • FGD “Preparing an Occupational Map for
Logistik dan Supply Chain Untuk Kegiatan Logistics and Supply Chain for Storage
Penyimpanan” Activities”
· Webinar “Port,Shipping & Logistic Series • Webinar “Port,Shipping & Logistics Series
2020” 2020”
·
E-Learning Pelatihan Kepabeanan • Customs Training E-Learning “Minister of
“Peraturan Menteri Keuangan PMK 160/ Finance Regulation PMK 160/PMK04/2018
PMK04/2018 tentang KITE Pembebasan” concerning Exemption KITE”

· Online Training “Certified Logistics • Online Training “Certified Logistics

Imrovements Professional Batch 22” Improvements Professional Batch 22”
· FGD “Penyusunan Peta Okupasi Bidang • FGD “Preparation of Logistics & Supply
Logistik & Supply Chainn Untuk Kegiatan Chain Occupational Map for Procurement
Pengadaan Activities Kegiatan
· Pelatihan Sertifikasi MPPA (Manajer • MPPA Certification Training (Water
Pengenalian Pencemaran Air) Pollution Recognition Manager)
· Webinar & Bimbingan Teknis Himpunan • Webinars & Technical Guidance of
Kawasan Industri (HKI) “ Ragam Insentif Industrial Estates Association (HKI) “Various
Dalam Menyambut Investasi Negara Lain Incentives in Welcoming Investments of
di Indonesia” Other Countries in Indonesia”
· Webinar “ Data-Driven HR: Workforce • Webinar “Data-Driven HR: Workforce
Disruption During Pandemic”. Disruption During Pandemic”.
· Bimbingan Teknis Penggiat PAGN Instansi • Technical Guidance for PAGN Activists for
Pemerintah -DKI Jakarta Government Agencies -DKI Jakarta
· Digital Public Training APC ( Assessor • Digital Public Training APC (Assessor
Preparation Course) KPKU BUMN Preparation Course) KPKU BUMN
· Kelas Virtual Diklat Khusus Bagi Ka. SPI • Virtual Class for Special Education and
(Jenjang Sertifikasi) Training for Ka. SPI (Certification Level)
· Pengembangan Kawasan Industri BUMN • SOE Industrial Estate Development
· Sosialisasi Core Value BUMN-AKHLAK • Socialization of BUMN-AKHLAK Core Values
· Pembekalan Assessment • Assessment debriefing
· Workshop Pendalaman Kualifikasi Jabatan • Job Qualification Deepening Workshop for
untuk Kegiatan Pengadaan & Penyimpanan Procurement & Storage Activities
· Sertifikasi PPPU (Penanggungjawab • PPPU Certification (Responsible for Air
Pengendalian Pencemaran Udara) Pollution Control)
· Seminar Webinar Asosiasi Auditor Internal • Internal Auditors Association (AAI) Webinar
(AAI) Seminar
· Pelatihan Perpajakan Brevet A-B, Angkt. 54 • Brevet A-B Tax Training, Angkt. 54 & 55
& 55
· E-Course High Impact Online Training • E-Course High Impact Online Training
Design Design
· IHT- Awareness ISO 37001 • IHT- Awareness ISO 37001
· Pelatihan Excell + PHP Dashboard • Excel + PHP Dashboard training
· Pelatihan Asesor KPKU BUMN Batch 6 / • BUMN KPKU Assessor Training Batch 6 /
Tahun 2020 2020
· Pelatihan Kompetensi Sertifikasi • Competency Training for Hazardous Waste
Pengelolaan Limbah B3 (PLB3) Management Certification (PLB3)
· Pelatihan “Refreshment Sosialisasi E-Dabu” • Training on “E-Dabu Socialization
Refreshment”

· Pelatihan “Forum Group Discussion DSAK • Training “Forum Group Discussion DSAK IAI:
IAI : Outreach Perlakukan Akuntansi Hak Outreach Treats Accounting for Secondary
atas Tanah Sekunder di atas Hak Primer” Land Rights over Primary Rights”
·
Sharing Session “Performance • Sharing Session “Performance
Management Series” Budaya Kerja Era Management Series” VUCA Era Work
VUCA Culture
· IHT- Audit Internal ISO 37001 • IHT- Internal Audit ISO 37001
· IHT-Offline & Online 2020 (Batch 1 & Batch • IHT-Offline & Online 2020 (Batch 1 & Batch
2) 2)
· Pelatihan “Audit Kecurangan” • “Fraud Audit” Training
· Pelatihan “Audit Operasional” • “Operational Audit” Training
· Sosialisasi Online-SE No.22/SE/M/2020. • Online Socialization-SE No.22/SE/M/2020.
Persyaratan Pemilihan & Evaluasi Dokumen Requirements for Selection & Evaluation
Penawaran Pengadaan Jasa Konstruksi of Construction Services Procurement Bid
Documents
· Pelatihan “Program E-Learning Sistematis” • “Systematic E-Learning Program” training
· Pelatihan “ SPI BUMD” • Training “SPI BUMD”
· Sebagai Narasumber Kegiatan Sharing • As Resource Person for Activities an
Sesion “Budaya Kerja Era Vuca” Sharing Session “Vuca Era Work Culture”
· Pelatihan Online Anti Korupsi SPI BUMN • SOE SPI Anti-Corruption Online Training
· Sharing Session “Service Excellence In New • Sharing Session “Service Excellence In New
Normal” Normal”
· Sharing Sesion “Budaya Kerja Era Vuca” • Sharing Session “Vuca Era Work Culture”
(Narsum : Bpk. Ibrahim Harimurti) (Narsum : Mr. Ibrahim Harimurti)
· Sharing Sesion “Budaya Kerja Era Vuca” • Sharing Session “Vuca Era Work Culture”
(Narsum : Bpk. Anom Wibisono) (Narsum : Mr. Anom Wibisono)
· 2021-Trends-Learning & Development in a • 2021-Trends-Learning & Development in a
COVID World COVID World
· Pelatihan Satuan Pengamanan • Security Unit Training
· Sertifikasi Teknis Penanggungjawab • Technical Certification in Charge of
Operasional Pengolahan Pencemaran Air Operational Management of Wastewater
Limbah (POPA) Level Operator Pollution Treatment (POPA) at Operator
Level
Jumlah total Pelatihan dan sertifikasi yang The total number of trainings and certifications
dilakukan KBN sebanyak 86 pelatihan yang carried out by KBN was 86 trainings which
diikuti oleh 523 orang peserta, dengan were attended by 523 participants, with
realisasi biaya diklat sampai dengan 31 the realization of the training costs up to
Desember 2020 sebesar Rp.425.131.330,- December 31, 2020 of Rp. 425,131,330,-

Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction

Pada tahun 2020, Perseroan melakukan Survei Survey
Kepuasan Karyawan yang dilakukan dengan In 2020, the Company conducted an Employee
melalui kuisioner terhadap karyawan dari Satisfaction Survey which was carried out
setiap posisi atau jabatan bisa juga disebut through questionnaires to employees from
dengan metode Disproportionate Stratified each position or position, which could also be
Random Sampling atau sampling acak dari called the Disproportionate Stratified Random
tingkat yang tidak seimbang yang bertujuan Sampling method or random sampling from
untuk mengambil sampel responden dari an unbalanced level which aims to take a
karyawan dengan berbagai tingkat jabatan, sample of respondents from employees with
mulai dari jabatan Kepala Divisi sampai various levels of position. , starting from the
dengan tingkat pelaksana. position of Division Head up to the executive
level.
Dari survei yang dilakukan, tingkat kepuasan From the survey conducted, the level of job
kerja karyawan KBN mendapat nilai mean satisfaction of KBN employees got a mean
berkisar 2.02 – 3.37 atau berada kategori value ranging from 2.02 to 3.37 or was in the
‘puas Pencapaian ini menunjukan kinerja ‘satisfied’ category. This achievement shows
karyawan KBN sudah sangat baik. Kendati that the performance of KBN employees
demikian, diperlukan upaya yang lebih baik is very good. Nevertheless, better efforts
lagi untuk menyempurnakan sistem dan are needed to improve the Company’s HR
pelaksanaan manajemen SDM Perseroan. management system and implementation.

Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis


TInjauan Keuangan
Financial Review
Uraian mengenai kinerja keuangan ini This description of financial performance is

disusun berdasarkan Laporan Keuangan yang prepared based on the Financial Statements
disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar presented in accordance with the Statement
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku of Financial Accounting Standards (PSAK)
umum di Indonesia untuk tahun yang berakhir generally accepted in Indonesia for the year
pada tanggal 31Desember 2020. ended December 31, 2020.
ANALISIS POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS

Perusahaan membukukan kenaikan posisi The Company recorded an increase in financial
keuangan pada tahun 2020 dengan komposisi position in 2020 with the composition of
Aset sebesar Rp2,01 triliun, Liabilitas sebesar Assets of Rp. 2.01 trillion, Liabilities of Rp. 1.06
Rp1,06 triliun, dan Ekuitas sebesar Rp944,85 trillion, and Equity of Rp.944.85 billion.
miliar.
Tabel Posisi Keuangan Tahun 2019 – 2020 (Ribuan Rupiah)

Table of Financial Position 2019 – 2020 (Thousand Rupiah)
Perubahan
Perubahan
Keterangan 2020 2019 Information
2019-2020
(%)
Aset lancar 391.421.660 544.359.548 -28,10% Current assets
Aset tidak lancar 1.614.715.120 1.567.390.816 3,02% Non-current assets

Aset 2.006.136.780 2.111.750.363 -5,00% Asset
Liabilitas jangka pendek 530.742.828 409.135.258 29,72% Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 530.540.727 224.363.430 136,46% Long term liabilities
Liabilitas 1.061.283.555 633.498.688 67,53% Liability
Ekuitas 944.853.225 1.478.251.675 -36,08% Equity
ASET ASSET
Sampai dengan akhir tahun 2020, PT KBN Until the end of 2020, PT KBN (Persero)
(Persero) berhasil mencatatkan jumlah managed to record total assets of Rp. 2.01
aset sebesar Rp2,01 triliun atau menurun trillion, a decrease of 5% compared to 2019
5% dibandingkan dengan tahun 2019 yang which was recorded at Rp. 2.11 trillion. This
tercatat sebesar Rp2,11 triliun. Penurunan decrease in total assets was partly due to a
jumlah aset ini terjadi antara lain karena decrease in current assets of Rp152.94 billion
penurunan aset lancar sebesar Rp152,94 or 28.10%.
miliar atau 28,10%.

ASET 2019 2020

Rp (ribuan)
Rp (thousand)
Assets
2,111,750,363
2,006,136,780
1,614,715,120
1,567,390,816
544,359,548
391,421,660
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset

Current assets Non-current assets Total Asset
Aset Lancar Current assets

Jumlah aset lancar mengalami penurunan Total current assets decreased by 28.10%
sebesar 28,10% atau tercatat sebesar or recorded at Rp391.42 billion compared
Rp391,42 miliar dibandingkan pada tahun to 2019 which was Rp544.36 billion. The
2019 yakni sebesar Rp544,36 miliar. decrease in current assets was caused, among
Penurunan aset lancar ini disebabkan antara others, by a decrease in income to be received
lain oleh penurunan pendapatan yang akan by 84.66%.
diterima sebesar 84,66%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

PT KBN (Persero) membukukan perolehan PT KBN (Persero) recorded the acquisition
aset tidak lancar yakni Rp1,61 triliun atau of non-current assets of Rp1.61 trillion, an
meningkat sebesar 3,02% dibandingkan tahun increase of 3.02% compared to 2019 of Rp1.57
2019 sebesar Rp1,57 triliun. Peningkatan ini trillion. This increase occurred partly due to
terjadi antara lain karena adanya peningkatan a significant increase in intangible assets of
signifikan aset tak berwujud sebesar 9984.92%.
9984,92%.
LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas PT KBN (Persero) hingga akhir PT KBN (Persero) liabilities until the end of
Desember 2020 mengalami peningkatan December 2020 increased by 67.53% or
67,53% atau tercatat sebesar Rp1,06 triliun recorded at Rp. 1.06 trillion when compared
bila dibandingkan tahun 2019 yakni sebesar to 2019 which was Rp. 633.50 billion. The
Rp633,50 miliar. Peningkatan jumlah liabilitas increase in total liabilities was mainly due
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya to the increase in long-term liabilities from
liabilitas jangka panjang dari pendapatan unearned income by Rp331.74 billion.
diterima dimuka sebesar Rp331,74 miliar.

LIABILITAS 2019 2020

Rp (ribuan)
Rp (thousand)
Liabilities
1,061,283,555
633,498,688
530,540,727
530,742,828
409,135,258
224,363,430
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas

Short-term liabilities Long-Term Liabilities Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities

Hingga akhir Desember 2020 liabilitas jangka As of the end of December 2020, PT KBN
pendek PT KBN (Persero) tercatat sebesar (Persero)’s short-term liabilities were recorded
Rp530,74 miliar atau mengalami peningkatan at Rp. 530.74 billion or an increase of 29.72%
29,72% bila dibandingkan dengan tahun 2019 compared to 2019 of Rp. 409.14 billion. The
sebesar Rp409,14 miliar. Peningkatan terjadi increase was caused by, among other things,
disebabkan antara lain oleh meningkatnya an increase in unearned income by 67.65% or
pendapatan diterima dimuka sebesar 67,65% Rp92.40 billion
atau Rp92,40 miliar
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2019 – 2020 (Ribuan Rupiah)

Table of Short-Term Liabilities for 2019 – 2020 (Thousands of Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2020 2019 2019-2020 Information
(%)
Utang usaha 112.340.234 110.991.185 1,22% Accounts payable
Utang lain-lain 5.196.906 4.232.146 22,80% Other Debt
Utang lain-lain - pihak Other payables - related

11.561.629 11.561.629 -
berelasi parties
Beban yang masih harus

104.159.214 97.226.779 7,13% Expenses still to be paid
dibayar
Utang pajak 27.329.911 30.004.578 -8,91% Tax debt
Pendapatan diterima di
228.967.583 136.570.941 67,65% Prepaid income
muka

Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2019 – 2020 (Ribuan Rupiah)

Table of Short-Term Liabilities for 2019 – 2020 (Thousands of Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2020 2019 2019-2020 Information
(%)
Bagian liabilitas jangka
Part of long-term liabilities
panjang yang jatuh tempo
maturing in one year:
satu tahun:
Utang bank 30.548.000 18.548.000 64,70% bank debt
Utang sewa 10.639.351 - 100,00% Rent payable

Total liabilitas jangka
530.742.828 409.135.258 29,72% Total current liabilities
pendek
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Hingga akhir Desember 2020, liabilitas jangka As of the end of December 2020, PT KBN
panjang PT KBN (Persero) tercatat sebesar (Persero)’s long-term liabilities were recorded
Rp530,54 miliar atau mengalami peningkatan at Rp530.54 billion or an increase of 136.46%
136,46% bila dibandingkan dengan tahun when compared to 2019 of Rp224.36 billion.
2019 sebesar Rp224,36 miliar. Peningkatan ini This increase was partly due to an increase in
antara lain dikarenakan adanya peningkatan unearned income by 100%.
pendapatan diterima di muka sebesar 100%.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2019 – 2020 (Ribuan Rupiah)

Table of Long-Term Liabilities for 2019 – 2020 (Thousands of Rupiah)
Keterangan 2020 2019 % Information
Utang bank 100.263.645 134.811.645 -25,63% bank debt
Utang sewa 15.806.202 - 100,00% Rent payable
Pendapatan diterima di
331.744.926 - 100,00% Prepaid income
muka
Utang jaminan jangka

60.587.983 66.168.921 -8,43% Long term guarantee debt
panjang
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits

22.137.972 23.382.864 -5,32%
kerja liability
Total liabilitas jangka

530.540.727 224.363.430 136,46% Total long-term liabilities
panjang
Ekuitas Equity
Hingga akhir Desember 2020, PT KBN (Persero) Until the end of December 2020, PT KBN
membukukan ekuitas sebesar Rp944,85 miliar (Persero) recorded equity of Rp.944.85 billion,
atau menurun 36,08% dibandingkan dengan a decrease of 36.08% compared to equity

ekuitas pada tahun 2019 sebesar Rp1,48 in 2019 of Rp.1.48 trillion. This decrease in
triliun. Penurunan nilai ekuitas ini seiring equity value was in line with the decline in the
dengan menurunnya saldo laba dicadangkan retained earnings in 2020 which reduced the
tahun 2020 yang mengurangi akumulasi accumulated retained earnings.
jumlah saldo laba.
LIABILITAS Rp (ribuan)
Rp (thousand)
Liability
1,478,251,675
944,853,225
2019 2020
LAPORAN LABA RUGI DAN PROFIT LOSS AND OTHER

KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE STATEMENTS
Laba tahun berjalan di tahun 2020 tercatat Profit for the year in 2020 was recorded at
sebesar Rp22,52 miliar, turun 70,96% dari Rp22.52 billion, down 70.96% from 2019
tahun 2019 sebesar Rp77,54 miliar. Diikuti which was Rp.77.54 billion. Followed by the
dengan jumlah penghasilan komprehensif company’s total comprehensive income for
periode berjalan yang dicatatkan perusahaan the current period of Rp20.98 billion, down
sebesar Rp20,98 miliar, turun 72,76% dari 72.76% from Rp77 billion in 2019.
Rp77 miliar pada tahun 2019.
Tabel Laba Rugi Tahun 2019 – 2020 (Ribuan Rupiah)

Profit and Loss Table for 2019 – 2020 (Thousands of Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2020 2019 2019-2020 description
(%)
PENDAPATAN USAHA 609.761.568 713.814.763 -14,58% OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK
(316.856.400) (379.489.674) -16,50% COST OF INCOME
PENDAPATAN
LABA BRUTO 292.905.169 334.325.089 -12,39% GROSS PROFIT
Beban promosi dan Promotion and selling
6.627.839 8.503.132 -22,05%
penjualan expenses


Perubahan
(%)
Beban umum dan General and administrative
198.950.581 203.216.155 -2,10%
administrasi expenses
Total beban usaha 205.578.420 211.719.286 -2,90% Total operating expenses
LABA USAHA 87.326.749 122.605.802 -28,77% OPERATING PROFIT
PENDAPATAN/(BEBAN) OTHER INCOME/

LAIN-LAIN (Expenses)
Pendapatan bunga 2.008.237 3.805.272 -47,22% Interest income
Bagian laba entitas Share of profits of
22.967.727 25.533.127 -10,05%
asosiasi associates
Keuntungan penjualan
316.536 550.005 -42,45% Gain on sale of fixed assets
aset tetap
Beban bunga dan Interest expense and
(18.288.184) (17.886.492) 2,25%
keuangan finance
Laba (rugi) kurs mata Foreign exchange gain
(448.787) 263.895 -270,06%
uang asing - bersih (loss) - net
Beban pajak final (44.557.396) (51.897.391) -14,14% Final tax expense
Beban lain-lain, neto (18.924.238) (5.014.143) 277,42% Other expenses, net
Total beban lain-lain, neto (56.926.106) (44.645.728) 27,51% Total other expenses, net
LABA SEBELUM PAJAK 30.400.643 77.960.075 -61,00% PROFIT BEFORE TAX
BEBAN (MANFAAT) PAJAK INCOME TAX EXPENSES

PENGHASILAN (BENEFITS)
Pajak kini non-final 7.881.094 420.219 1775,47% Tax is now non-final
Total beban pajak
7.881.094 420.219 1775,47% Total income tax expense
penghasilan
LABA TAHUN BERJALAN 22.519.549 77.539.855 -70,96% CURRENT YEAR PROFIT
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan
reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi:
loss:
Pengukuran kembali Re-measurement of
(1.543.027) (544.252) 183,51%
imbalan kerja employee benefits
Total penghasilan Total comprehensive
20.976.522 76.995.604 -72,76%
komprehensif income

Laba tahun berjalan
Profit for the year
yang dapat diatribusikan
attributable to:
kepada:
Pemilik entitas induk 22.281.732 77.540.124 -71,26% Parent entity owner
Kepentingan non-
237.817 (269) -88.529,86% Non-controlling interests
pengendali


Perubahan
(%)
Total 22.519.549 77.539.855 -70,96% Total

Total penghasilan
Total comprehensive
komprehensif yang dapat
income attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 20.738.705 76.995.872 -73,07% Parent entity owner
Kepentingan non-
237.817 (269) -88.529,86% Non-controlling interests
pengendali
Total 20.976.522 76.995.603 -72,76% Total
LABA TAHUN BERJALAN Rp (ribuan) Total penghasilan komprehensif Rp (ribuan)

Rp (thousand) Rp (thousand)
Current year profit Total comprehensive income
77,539,855
76,995,603
22,519,549
20,976,522
2019 2020 2019 2020
Pendapatan Usaha Operating revenues

Pada tahun 2020, PT KBN (Persero) berhasil In 2020, PT KBN (Persero) managed to record
membukukan pendapatan usaha sebesar operating revenues of Rp609.76 billion,
Rp609,76 miliar atau menurun 14,58% bila a decrease of 14.58% when compared to
dibandingkan pendapatan usaha yang operating revenues obtained in 2019 of
diperoleh pada tahun 2019 sebesar Rp713,81 Rp713.81 billion. This decrease in operating
miliar. Penurunan perolehan pendapatan income occurred mainly in line with the
usaha ini terjadi terutama seiring penurunan decrease in rental service income by 26.34%
pendapatan jasa sewa sebesar 26,34% or Rp124.99 billion.
a t a u R p 1 2 4 , 9 9 miliar.

Tabel Pendapatan Usaha Tahun 2019 – 2020 (Ribuan Rupiah)

Table of Operating Income for 2019 – 2020 (Thousands of Rupiah)
Keterangan 2020 2019 % Description
Jasa sewa 349.494.722 474.480.061 -26,34% Rental services
Jasa pelayanan logistik 105.510.816 120.442.420 -12,40% Logistics services
Jasa pelayanan kesehatan 75.843.345 23.618.746 221,12% Health services
Jasa pengolahan air 37.444.140 36.341.088 3,04% Water treatment service
Penjualan beton 34.827.245 52.518.597 -33,69% Concrete sales
Jasa pelayanan pelabuhan 6.641.300 6.413.850 3,55% Port services
Total pendapatan usaha 609.761.568 713.814.763 -14,58% Total operating income
KOMPOSISI PENDAPATAN USAHA 2020 Persen

Percent
Composition of business income 2020
5,71% 1,09%
6,14%
12,44%
57,32%
17,30%
Jasa Sewa Jasa Pelayanan Kesehatan Penjualan Beton

Rental services Health services Concrete sales
Jasa Pelayanan Logistik Jasa Pengolahan Air Jasa Pelayanan Pelabuhan

Logistics services Water treatment service Port services
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan PT KBN (Persero) The cost of revenue of PT KBN (Persero) in
pada tahun 2020 mengalami penurunan 2020 decreased by 16.50% or was recorded
sebesar 16,50% atau tercatat sebesar Rp316,86 at Rp. 316.86 billion compared to the previous
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yakni year, which was Rp. 379.49 billion. The
sebesar Rp379,49 miliar. Penurunan beban decrease in cost of revenue occurred partly
pokok pendapatan ini terjadi antara lain due to a decrease in the cost of revenue for
karena penurunan beban pokok pendapatan industrial property services by Rp51.22 billion.
jasa properti industri sebesar Rp51,22 miliar.

Tabel Beban Pokok Pendapatan Tahun 2019 – 2020 (Ribuan Rupiah)

Table of Cost of Revenue for 2019 – 2020 (Thousands of Rupiah)
Keterangan 2020 2019 % Description
Jasa properti industri 165.843.651 217.063.515 -23,60% Industrial property services
Jasa pelayanan logistik 65.003.844 81.716.266 -20,45% Logistics services
Penjualan beton 32.128.191 50.837.402 -36,80% Concrete sales
Jasa pengolahan air 25.996.123 24.152.095 7,64% Water treatment service
Jasa pelayanan kesehatan 27.884.591 3.814.110 631,09% Health services
Jasa pelabuhan - 1.906.285 -100,00% port service
Total Beban Pokok
316.856.400 379.489.674 -16,50% Total Cost of Revenue
Pendapatan
KOMPOSISI BEBAN POKOK PENDAPATAN 2020 Persen

Percent
Composition Of Cost Of Income 2020
8,80%
8,20%
10,14%
20,52%
52,34%
Jasa Property Industry Penjualan Beton Jasa Pelayanan Kesehatan

Industrial property services Concrete sales Health services
Jasa Pelayanan Logistik Jasa Pengolahan Air

Logistics services Water treatment service
Laba Bruto Gross profit

Perusahaan mencatatkan laba bruto tahun The company recorded gross profit in 2020
2020 sebesar Rp292,91 miliar atau menurun of Rp292.91 billion, a decrease of 12.39%
12,39% dari tahun sebelumnya yang tercatat from the previous year which was recorded
sebesar Rp334,33 miliar. Penurunan laba at Rp.334.33 billion. The decrease in gross
bruto ini terjadi seiring dengan penurunan profit occurred in line with the decrease in
pendapatan usaha sebesar Rp104,05 miliar operating income by Rp104.05 billion, mainly
terutama dari pendapatan jasa sewa. from rental service income.
Beban Usaha Operating expenses

Beban usaha PT KBN (Persero) pada tahun The operating expenses of PT KBN (Persero)
2020 menurun 2,90% dibandingkan tahun in 2020 decreased by 2.90% compared to
sebelumnya menjadi sebesar Rp205,58 miliar the previous year to Rp. 205.58 billion from
dari sebesar Rp211,72 miliar pada tahun Rp. 211.72 billion in 2019. This decrease was

2019. Penurunan ini terutama karena beban mainly due to the decrease in promotion and
promosi dan penjualan menurun sebesar sales expenses by 22.05%.
22,05%.
Laba Usaha Operating profit

Pada tahun 2020, Perusahaan mencatat laba In 2020, the Company recorded operating
usaha sebesar Rp87,33 miliar atau mengalami profit of Rp87.33 billion or decreased by
penurunan 28,77% bila dibandingkan tahun 28.77% compared to 2019 which was recorded
2019 yang tercatat sebesar Rp122,61 miliar. at Rp122.61 billion. The decrease in operating
Penurunan laba usaha ini seiring dengan profit was in line with the decline in gross
penurunan laba kotor. profit.
Pendapatan/(Beban)Lain-lain Other Income/(Expenses)

Perusahaan membukukan total beban lain- The company posted total other expenses,
lain, neto sebesar Rp56,93 miliar, meningkat net of Rp56.93 billion, an increase of 27.51%
27,51% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year where the
dimana perusahaan membukukan total beban company posted total other expenses, net of
lain-lain, neto sebesar Rp44,65 miliar karena Rp44.65 billion due to the increase in other
meningkatnya beban non usaha lainnya. non-operating expenses.
Laba Sebelum Pajak Profit before tax

Perusahaan mencatatkan laba sebelum The company recorded profit before tax of
pajak sebesar Rp30,40 miliar atau turun Rp30.40 billion, a decrease of 61% compared
61% dibanding tahun 2019 sebesar Rp77,96 to 2019 of Rp77.96 billion. The decrease in
miliar. Penurunan laba sebelum pajak ini profit before tax was due to an increase in
dikarenakan meningkatnya total beban lain- total other expenses, net.
lain, neto.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Tabel Laporan Arus Kas Tahun 2019 – 2020 (Ribuan Rupiah)

Cash Flow Statement Table 2019 – 2020 (Thousand Rupiah)
Perubahan
Change
Keterangan 2020 2019 Description
2019-2020
(%)
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Kas neto dihasilkan dari Net cash generated from

99.516.865 (24.369.037) -508,37%
aktivitas operasi operating activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES

Tabel Laporan Arus Kas Tahun 2019 – 2020 (Ribuan Rupiah)

Cash Flow Statement Table 2019 – 2020 (Thousand Rupiah)
Perubahan
Change
2019-2020
(%)
Kas neto digunakan untuk Net cash is used for

(19.905.349) (79.121.003) -74,84%
aktivitas investasi investing activities

AKTIVITAS PENDANAAN FUNDING ACTIVITIES
Kas neto digunakan untuk Net cash is used for
(51.141.507) 18.974.739 -369,52%
aktivitas pendanaan financing activities
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH
28.470.009 (84.515.301) -133,69%
SETARA KAS AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS
74.188.587 158.703.888 -53,25% EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN
BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS
102.658.595 74.188.587 38,38% EQUIVALENTS END OF
AKHIR TAHUN
YEAR
Arus Kas Aktivitas Operasi Operating Activities Cash Flow

Pada tahun 2020, PT KBN (Persero) In 2020, PT KBN (Persero) recorded cash
mencatatkan arus kas dari aktivitas operasi flow from operating activities of Rp. 99.52
sebesar Rp99,52 miliar atau mengalami billion or an increase of 508.37% compared
peningkatan 508,37% bila dibandingkan to the previous year, which was negative Rp.
dengan tahun sebelumnya yakni sebesar 24.37 billion. This increase was mainly due to
negatif Rp24,37 miliar. Peningkatan ini the increase in receipts from customers by
terutama karena meningkatnya penerimaan Rp52.69 billion.
dari pelanggan sebesar Rp52,69 miliar.
Arus Kas Aktivitas Investasi Cash Flow Investing Activities

Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi PT Cash flow used for investment activities of
KBN (Persero) mengalami penurunan sebesar PT KBN (Persero) decreased by 74.84% from
74,84% dari sebesar Rp79,12 miliar di tahun Rp79.12 billion in 2019 to Rp19.91 billion in
2019 menjadi Rp19,91 miliar di tahun 2020. 2020. This decrease was mainly due to the
Penurunan ini terutama karena menurunnya decrease in acquisition of fixed assets by
perolehan aset tetap sebesar 75,50%. 75.50%.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan Cash Flow Funding Activities

Arus digunakan untuk aktivitas pendanaan PT Flows used for financing activities of PT KBN
KBN (Persero) mengalami penurunan sebesar (Persero) decreased by 369.52% from Rp18.97
369,52% dari sebesar Rp18,97 miliar ditahun billion in 2019 to negative Rp51.14 billion in
2019 menjadi negatif Rp51,14 miliar di 2020. This decrease was mainly due to a 100%

tahun 2020. Penurunan ini terutama karena decrease in receipts from bank loans.
penurunan penerimaan dari pinjaman bank
sebesar 100%.
Kenaikan Neto Kas dan Setara Net Increase in Cash and Cash
Kas Equivalents
Kenaikan neto kas dan setara kas hingga akhir The net increase in cash and cash equivalents
tahun 2020 mengalami peningkatan 133,69% until the end of 2020 increased by 133.69%
dari negatif Rp84,52 miliar pada tahun 2019 from negative Rp84.52 billion in 2019 to
menjadi Rp28,47 miliar. Peningkatan ini terjadi Rp28.47 billion. This increase was mainly due
terutama karena kenaikan aktivitas operasi. to an increase in operating activities.
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Early Year Cash and Cash
Equivalents
Pada awal tahun 2020, PT KBN (Persero) At the beginning of 2020, PT KBN (Persero)
mencatatkan kas dan setara kas awal tahun recorded cash and cash equivalents at the
sebesar Rp74,19 miliar atau mengalami beginning of the year amounting to Rp74.19
penurunan 53,25% bila dibandingkan tahun billion, a decrease of 53.25% when compared
2019 sebesar Rp158,70 miliar. to 2019 of Rp158.70 billion.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Year-End Cash and Cash
Equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun 2020 Cash and cash equivalents at the end of
tercatat sebesar Rp102,66 miliar atau 2020 were recorded at Rp102.66 billion or an
mengalami peningkatan sebesar 38,38% bila increase of 38.38% when compared to 2019
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp74,19 which was Rp74.19 billion. The increase in
miliar. Peningkatan kas dan setara kas akhir cash and cash equivalents at the end of the
tahun terjadi antara lain karena meningkatnya year was partly due to an increase in time
simpanan deposito. deposits.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio likuiditas digunakan untuk mengetahui The liquidity ratio is used to determine the
tingkat kemampuan PT KBN (Persero) untuk level of ability of PT KBN (Persero) to pay its
membayar utang usahanya dalam jangka business debts in the short term. PT KBN
pendek. PT KBN (Persero) menggunakan (Persero) uses a liquidity ratio consisting of
rasio likuiditas yang terdiri dari rasio kas, cash ratio, quick ratio, current ratio and net
rasio cepat, rasio lancar dan rasio modal kerja working capital ratio. The liquidity ratio of PT
bersih. Rasio likuiditas PT KBN (Persero) pada KBN (Persero) in 2020 is as follows:
tahun 2020 yakni sebagai berikut:


Rasio Kas 19,34% 18,13% Cash Ratio
Rasio Cepat 72,91% 132,28% Fast Ratio
Rasio Lancar 73,75% 133,05% Current Ratio
Rasio Modal Kerja Bersih (22,85%) 18,94% Net Working Capital Ratio
Rasio Kas tahun 2020 tercatat sebesar 19,34% The Cash Ratio in 2020 was recorded at
mengalami penurunan bila dibandingkan 19.34%, a decrease when compared to 2019
dengan tahun 2019 sebesar 18,13%. Hal of 18.13%. This shows that the Company’s
tersebut menunjukkan bahwa kemampuan ability to meet its short-term obligations using
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka cash and cash equivalents is better than last
pendeknya menggunakan kas dan setara kas year.
lebih baik dibandingkan tahun lalu.
Rasio Cepat tahun 2020 tercatat sebesar The Fast Ratio in 2020 was recorded at 72.91%,
72,91% lebih rendah dibandingkan tahun 2019 lower than in 2019 at 132.28%. This shows
sebesar 132,28%. Hal tersebut menunjukkan that the Company’s ability to meet its short-
bahwa kemampuan Perseroan dalam term obligations is not as good as in 2019.
memenuhi kewajiban jangka pendeknya tidak
sebaik di tahun 2019.
Rasio Lancar pada tahun 2020, tercatat sebesar The Current Ratio in 2020 was recorded at
73,75% lebih rendah bila dibandingkan 73.75% lower when compared to 2019 which
dengan tahun 2019 yang tercatat sebesar was recorded at 133.05%. This shows that
133,05%. Hal tersebut menunjukkan bahwa the Company’s ability to meet its short-term
kemampuan Perseroan dalam memenuhi obligations by using available current assets is
kewajiban jangka pendeknya dengan not as good as in 2019.
menggunakan aset lancar yang tersedia tidak
sebaik tahun 2019.
Rasio Modal Kerja Bersih pada tahun 2020 The Net Working Capital Ratio in 2020 was
tercatat sebesar -22,85% lebih rendah recorded at -22.85% lower than in 2019 of
dibandingkan tahun 2019 sebesar 18,94%. Hal 18.94%. This shows that the Company’s ability
tersebut menunjukkan bahwa kemampuan to meet its short-term obligations with Net
Perseroan dalam memenuhi kewajiban Working capital decreased in 2019.
jangka pendeknya dengan modal Kerja Bersih
menurun di tahun 2019.

Rasio Aktivitas Activity Ratio

PT KBN (Persero) menggunakan rasio aktivitas PT KBN (Persero) uses the activity ratio to
untuk mengetahui atau mengukur efektivitas determine or measure the effectiveness of
penggunaan dana perusahaan. Berikut rasio the use of company funds. The following is the
aktivitas PT KBN (Persero): activity ratio of PT KBN (Persero):

Perputaran Inventori (kali) 2,66 1,62 Inventory Turnover (times)
Accounts Receivable Turnover
Perputaran Piutang (kali) 3,69 5,18
(times)
Periode Pencairan (hari) 117 71 Disbursement Period (days)
Perputaran Aset Lancar (kali) 1,56 1,31 Current Asset Turnover (times)
Perputaran Aset Tetap (kali) 2,32 1,95 Fixed Asset Turnover (times)
Perputaran Aset (kali) 34,69 37,94 Asset Turnover (times)
Penjualan untuk Modal Kerja
(4,38) 5,28 Loans for Net Working Capital
Bersih
Rasio Leverage Leverage Ratio

Rasio leverage digunakan untuk mengukur The leverage ratio is used to measure the
tingkat penggunaan utang sebagai sumber level of use of debt as a source of corporate
pembiayaan modal perusahaan. Rasio capital financing. The leverage ratio of PT
leverage PT KBN (Persero) terdiri dari rasio KBN (Persero) consists of the ratio of debt to
utang terhadap aset. Berikut rasio leverage PT assets. The following is the leverage ratio of
KBN (Persero) adalah sebagai berikut: PT KBN (Persero) as follows:

Rasio Utang Terhadap Aset 52,90% 30,00% Debt To Asset Ratio
Rasio utang terhadap aset pada tahun 2020 The debt-to-asset ratio in 2020 was 52.90%
sebesar 52,90% atau naik dibanding dengan or an increase compared to 2019 of 30.00%.
tahun 2019 sebesar 30,00%. Hal ini menunjukan This shows that the use of debt as a source
penggunaan utang sebagai sumber pembiayaan of corporate capital financing has increased
modal perusahaan mengalami peningkatan compared to 2019.
dibanding tahun 2019.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Perseroan juga memakai Rasio Solvabilitas The Company also uses the Solvency Ratio to
untuk mengukur besarnya jumlah aset measure the amount of the Company’s assets
Perseroan yang dibiayai oleh utang. Rasio financed by debt. The Solvency Ratio used by
Solvabilitas yang dipakai Perseroan adalah the Company is the Liability to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) dan (DER) and the Solvency Ratio.
Rasio Solvabilitas.


Rasio Solvabilitas 189,03% 333,35% Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap
115,07% 45,23% Liability to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Solvabilitas pada tahun 2020 sebesar Solvency Ratio in 2020 was 189.03% or lower
189,03% atau lebih rendah dibanding tahun than 2019 which was 333.35%. This shows a
2019 sebesar 333,35%. Hal ini menunjukan decrease in the number of assets financed by
terjadi penurunan besarnya jumlah aset yang debt in 2019.
dibiayai oleh hutang di tahun 2019.
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) The Liability to Equity Ratio (DER) until the end
sampai dengan akhir tahun 2020 tercatat of 2020 was recorded at 115.07%, an increase
sebesar 115,07% mengalami peningkatan bila compared to 2019 which was recorded at
dibandingkan dengan tahun 2019 yang tercatat 45.23%. This shows that the capital financed
sebesar 45,23%. Hal tersebut menunjukkan by debt is increasing.
bahwa modal yang dibiayai dari utang meningkat.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio

Kemampuan PT KBN (Persero) dalam The ability of PT KBN (Persero) in making a
mencetak laba dapat diukur dari besaran profit can be measured by the amount of its
Rasio Rentabilitasnya. Rasio rentabilitas PT Profitability Ratio. The profitability ratio of PT
KBN (Persero) terdiri gross profit margin, KBN (Persero) consists of gross profit margin,
EBITDA margin, base cost productivity, net EBITDA margin, base cost productivity, net
profit margin, net retun on investment, return profit margin, net return on investment, return
on capital employed, net return on equity. on capital employed, net return on equity.

Gross Profit Margin 48,04% 46,84% Gross Profit Margin
Ebitda Margin 22,10% 22,03% Ebitda Margin
Base Cost Productivity 85,68% 82,82% Base Cost Productivity
Net Profit Margin 3,69% 10,86% Net Profit Margin
Net Return On Investment 4,24% 5,72% Net Return On Investment
Return On Capital Employed 11,86% 12,31% Return On Capital Employed
Net Return On Equity 2,44% 5,54% Net Return On Equity
Tingkat Kolektibilitas Accounts Receivable

Piutang Usaha Collectable Level
Hingga akhir Desember 2020, posisi piutang Until the end of December 2020, the position
usaha PT KBN (Persero) sebesar Rp193,54 of trade receivables of PT KBN (Persero) was
miliar atau terdapat peningkatan saldo Rp. 193.54 billion or there was an increase in
piutang usaha sebesar Rp55,78 miliar apabila the balance of trade receivables of Rp. 55.78

dibandingkan dengan saldo piutang usaha per billion when compared to the balance of
31 Desember 2019 sebesar Rp137,76 miliar. trade receivables as of December 31, 2019 of
Peningkatan saldo piutang usaha ini terjadi Rp. 137.76 billion. The increase in the balance
terutama disebabkan penerapan PSAK 71. of trade receivables was mainly due to the
implementation of PSAK 71.
Sesuai Kebijakan Akuntansi yang berlaku di PT In accordance with the accounting policies
KBN (Persero) serta kondisi dari debitur, per applicable at PT KBN (Persero) and the
31 Desember 2020 piutang usaha yang telah conditions of the debtor, as of December 31,
disisihkan sebesar Rp45,84 miliar. 2020, the trade receivables that have been set
aside amounted to Rp45.84 billion.
Pencairan Piutang Usaha Account Receivable Disbursement

PT KBN (Persero) mencatat rata-rata PT KBN (Persero) noted that the average
pencairan utang usaha hingga akhir disbursement of trade payables until the
Desember 2020 adalah 117 hari. Jangka end of December 2020 was 117 days. The
waktu pencairan utang usaha ini lebih lama disbursement period for this trade payable is
46 hari dibandingkan dengan piutang usaha 46 days longer than the trade receivables as
per 31 Desember 2019. of December 31, 2019.
Upaya Percepat Pencairan Efforts to Accelerate Receivable

Piutang Disbursement
PT KBN (Persero) memiliki sejumlah kebijakan PT KBN (Persero) has a number of policies and
dan strategi untuk mempercepat pencairan strategies to accelerate the disbursement of
piutang usaha. Adapun upaya-upaya trade receivables. The efforts to accelerate the
mempercepat pencairan piutang adalah disbursement of receivables are as follows:
sebagai berikut:
• Mengadakan pendekatan terus menerus • Conduct a continuous approach to the lead
kepada pimpinan investor dan memberikan investor and provide an understanding of
pengertian tentang kewajiban untuk the obligation to pay rent/debt according
membayar sewa/hutang sesuai perjanjian to the agreement
• Meningkatkan frekuensi kunjungan untuk • Increase the frequency of visits to collect and
menagih dan meminta kepastian tertulis dari request written assurance from investors
Investor mengenai pembayaran hutangnya regarding the payment of their debts
• Membuat penjadwalan ulang (rescheduling) • Rescheduling (rescheduling) the payment
pembayaran pelunasan piutang terhadap of receivables for companies experiencing
perusahaan yang mengalami kesulitan liquidity difficulties
likuiditas
• Melakukan koordinasi dengan unit terkait • Coordinate with related units in the
dalam pelaksanaan pemberian sanksi- implementation of sanctions in accordance
sanksi sesuai dengan kontrak terhadap with the contract for investors who are in
investor yang menunggak arrears

• Bekerja sama dengan pihak ketiga • Cooperating with a third party (lawyer
(pengacara yang ditunjuk oleh perusahaan) appointed by the company) namely the
yaitu Jaksa Pengacara Negara (JPN) dalam State Attorney (JPN) in an effort to collect
upaya penagihan piutang macet maupun bad debts and settle problematic investor
penyelesaian piutang investor yang receivables.
bermasalah.
Kebijaksanaan Pencairan Accounts Receivable

Piutang Usaha DikaitkanDengan Disbursement Policy Associated
Kontrak Perjanjian With Contract Agreement
PT KBN (Persero) menerapkan sanksi bagi PT KBN (Persero) applies sanctions for parties
pihak yang tidak membayar piutang sesuai who do not pay their receivables in accordance
dengan kontrak. Sanksi tersebut adalah with the contract. The sanctions are as follows:
sebagai berikut:
• Peringatan untuk membayar • Warning to pay
• Penghentian sementara pemberian • Temporary suspension of water, electricity,
layanan fasilitas air, listrik, dan telepon and telephone services
• Penangguhan pelayanan SKA • Suspension of SKA services
• Kompensasi jaminan atau deposit • Guarantee compensation or deposit
• Pemutusan perjanjian sewa-menyewa • Termination of the lease agreement
• Mempailitkan perusahaan yang tidak ada • Bankrupt a company that has no good
itikad baik untuk menyetor/membayar faith in depositing/paying its receivables
piutangnya melalui pengacara maupun through a lawyer or the State Attorney.
Jaksa Pengacara Negara.
Tingkat kesehatan perusahaan The company’s health level

berdasarkan Keputusan is based on the Decree of the
Menteri Negara Badan Usaha Minister of State for State-
Milik Negara Nomor KEP100/ Owned Enterprises Number KEP-
MBU/2002 100/ MBU/2002
Pada tahun 2020, PT KBN (Persero) berhasil In 2020, PT KBN (Persero) managed to get
mendapatkan nilai 58,27 yang berarti ‘Kurang a score of 58.27 which means ‘Unhealthy’
Sehat’ dengan kategori BBB dalam penilaian with the BBB category in the assessment of
Tingkat Kesehatan Perusahaan Berdasarkan the Company’s Health Level Based on the
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Decree of the State Minister for State-Owned
Negara Nomor Kep-100/MBU/2002. Penilaian Enterprises Number Kep-100/MBU/2002.
tingkat kesehatan perusahaan tersebut The assessment of the company’s soundness
meliputi aspek keuangan, operasional, dan level includes financial, operational, and
aspek administrasi. administrative aspects.

Perhitungan penilaian kinerja perusahaan The calculation of the company’s performance

adalah sebagai berikut: appraisal is as follows:
Aspek Bobot 2020 2019 Aspect
Aspek Keuangan 70,00 31,50 41,00 Financial aspect
Aspek Operasional 15,00 11,77 14,82 Operational Aspect
Aspek Administrasi 15,00 15,00 15,00 Administrative Aspect
Jumlah 100,00 58,27 70,82 Total
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE

Sampai dengan akhir tahun 2020, PT KBN As of the end of 2020, PT KBN (Persero) has
(Persero) memiliki struktur modal yang a capital structure which includes 52.90%
meliputi 52,90% liabilitas dan 47,10% ekuitas liabilities and 47.10% equity of the total assets.
dari total aset keseluruhan. Manajemen Company Management assumes that the ratio
Perseroan beranggapan bahwa rasio liabilitas of liabilities and equity is very healthy and is
dan ekuitas tersebut sangat sehat dan sudah in accordance with management’s policy on
sesuai dengan kebijakan manajemen atas capital structure.
struktur modal.
Tabel Struktur Modal (Ribuan Rp)

Capital Structure Table (Thousands of IDR)
Rasio Tahun Rasio Tahun
Keterangan 2020 Ratio 2020 2019 Ratio 2019 Description
(%) (%)
Aset 2.006.136.780 100,00% 2.111.750.363 100,00% Asset
Liabilitas 1.061.283.555 52,90% 633.498.688 30,00% Liability
Ekuitas 944.853.225 47,10% 1.478.251.675 70,00% Equity
Ikatan yang Material Untuk Material Commitment On

Investasi Barang Modal Capital Expenditure Investment
Sepanjang 2020, Perseroan tidak melakukan Throughout 2020, the Company did not
ikatan material atas investasi barang modal. engage in any material commitment on
Dengan demikian, pembahasan ini tidak dapat capital expenditure. Therefore, this discussion
mengungkapkan nama pihak yang melakukan does not disclose name of the party in the
ikatan, tujuan dari ikatan tersebut, sumber commitment, purpose of the commitment,
dana yang diharapkan untuk memenuhi source of funds expected to fulfil the
ikatan-ikatan tersebut, mata uang yang commitment, denominated currency & the
menjadi denominasi & langkah-langkah yang hedging plan.
direncanakan perusahaan untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.

Informasi dan fakta Material Subsequent Material

yang Terjadi Setelah Tanggal information and facts after the
Laporan Akuntan date of the accountant’s report
Setelah tanggal 31 Desember 2020, After 31 December 2020, the Covid-19
Pandemi Covid-19 masih berlangsung. Pandemic is still ongoing. The Pandemic is
Pandemi tersebut mempengaruhi, antara affecting, among other things, global demand
lain, permintaan global untuk produk dan for products and services and supply chains
layanan dan rantai pasokan hingga tahun until 2021. Management has assessed the
2021. Manajemen telah menilai dampak yang possible impact of these events on the Group’s
mungkin timbul dari peristiwa ini terhadap operations and believes that there will be no
operasi Grup dan percaya bahwa tidak ada significant negative impacts as of the signing
dampak negatif yang signifikan pada tanggal date of the financial statements. However,
penandatanganan laporan keuangan. Namun, management will continue to monitor this
manajemen akan terus memantau situasi ini situation and take the necessary actions to
dan mengambil tindakan yang diperlukan address the associated risks in the future.
untuk mengatasi risiko terkait di masa depan.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued a
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 1
Undang-Undang No. 1 tahun 2020 tentang of 2020 concerning financial system stability
kebijakan stabilitas sistem keuangan untuk policies for handling the Covid-19 epidemic
penanganan pendemi Covid-19 dalam rangka in the context of facing threats that endanger
menghadapi ancaman yang membahayakan the national economy and financial system
perekonomian nasional dan stabilitas sistem stability. One of the articles that needs to
keuangan. Salah satu pasal yang perlu be paid attention to is the decrease in the
diperhatikan adalah adanya penurunan tarif corporate income tax rate from the current
pajak penghasilan badan dari tarif saat ini rate of 25% to 22% which is valid for the 2020
sebesar 25% menjadi 22% yang berlaku untuk to 2021 tax year, and to 20% for the 2022 tax
tahun pajak 2020 sampai dengan 2021, dan year.
menjadi 20% untuk tahun pajak 2022.
REALISASI INVESTASI BARANG REALIZATION OF CAPITAL

MODAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2020, Perseroan memiliki In 2020, the Company has a capital goods
anggaran investasi barang modal sebesar investment budget of Rp. 319.05 billion to
Rp319,05 miliar untuk mendukung kinerja support its operational performance in that
operasionalnya di tahun tersebut dan tahun- year and in the following years. The investment
tahun selanjutnya. Adapun realisasi investasi realization in 2020 is as follows:
tahun 2020 adalah sebagai berikut:

Nilai Kontrak Nilai Fisik

Contract value Physical value
Tipe Investasi Jumlah Jumlah Investment Type

Pekerjaan (Rp miliar) Pekerjaan (Rp miliar)
Number of (Rp billion) Number of (Rp billion)
Jobs Jobs
Pengembangan 3 2,49 3 2,49 Development
Menghasilkan 5 181,16 4 180,78 Produce
Sarana & prasarana 35 25,44 35 23,49 Infrastructure
Inventaris kantor 23 2,03 23 1,97 Office inventory
Jumlah 66 211,12 65 208,72 Total
Sumber pembiayaan investasi diperoleh dari The source of investment financing is obtained
akumulasi cadangan perusahaan dari laba from the company’s accumulated reserves
tahun sebelumnya ditambah dana penyusutan from the previous year’s profit plus asset
aktiva. Penggunaan dana tersebut dilakukan depreciation funds. The use of these funds is
secara cermat dan hati-hati, disesuaikan carried out carefully and carefully, adjusted to
dengan tingkat kebutuhan investasi. the level of investment needs.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Pemerintah melalui Kementerian The government through the Ministry of
Perindustrian (Kemenperin) mendorong Industry (Kemenperin) encourages managers
pengelola kawasan industri di tanah air of industrial estates in the country to continue
untuk terus melakukan ekspansi. Tujuannya to expand. The aim is to seize opportunities for
untuk merebut peluang rencana investasi new investment plans and factory relocations
baru dan relokasi pabrik dari sejumlah sektor from a number of manufacturing sectors on a
manufaktur skala global. Langkah strategis ini global scale. This strategic step is believed to be
diyakini dapat memacu pemulihan ekonomi able to spur national economic recovery amid
nasional di tengah dampak Pandemi Covid-19. the impact of the Covid-19 Pandemic.
Menindaklanjuti hal tersebut, KBN sedang Following up on this, KBN is currently in the
melakukan proses pengembangan process of developing a new Industrial Estate
Kawasan Industri (KI) baru di Kabupaten (KI) in Takalar Regency, South Sulawesi. The
Takalar, Sulawesi Selatan. Nilai investasi investment value for the construction of KI
pembangunan KI Takalar diproyeksi mencapai Takalar is projected to reach Rp. 10 trillion,
Rp10 triliun yang akan berfokus pada industri which will focus on the recycling nonferrous
daur ulang logam nonbesi (recycle nonferrous metal industry, starting from separation,
metal) mulai dari pemisahan, pemurnian, refining, smelting, molding to combining
peleburan, pencetakan hingga penggabungan components.
komponen.

KI Takalar telah masuk dalam proyek strategis KI Takalar has been included in the national
nasional sesuai Rencana Pembangunan strategic project according to the 2020-2024
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun National Medium-Term Development Plan
2020-2024. Rencana alokasi ruang KI Takalar (RPJMN). The space allocation plan for KI
berdasarkan masterplan seluas 3.500 hektare, Takalar is based on a master plan covering an
dengan pembangunan tahap pertama seluas area of 3,500 hectares, with the first phase of
350 ha yang telah diterbitkan izin lokasinya. construction covering an area of 350 hectares
for which a location permit has been issued.
Berdasarkan data Kementrian Perindutrian, Based on data from the Ministry of Industry,
Pengembangan kawasan industri (KI) prioritas the development of priority industrial areas
dalam RPJMN 2020-2024, sebanyak 27 KI yang (KI) in the 2020-2024 RPJMN, as many as 27 KI
sebagian besar di luar Pulau Jawa, yaitu 14 KI di mostly outside Java, namely 14 KI in Sumatra,
Sumatera, 6 KI di Kalimantan, 1 KI di Madura, 1 6 KI in Kalimantan, 1 KI in Madura, 1 KI in Java,
KI di Jawa, 3 KI di Sulawesi dan Maluku, 1 KI di 3 KI in Sulawesi and Maluku, 1 KI in Papua,
Papua, serta 1 KI di Nusa Tenggara. Selanjutnya, and 1 KI in Nusa Tenggara. Furthermore, the
Kemenperin juga aktif mendorong percepatan Ministry of Industry is also actively encouraging
pengembangan kawasan industri halal. Hingga the acceleration of the development of
saat ini, terdapat 128 kawasan industri yang halal industrial areas. To date, there are 128
sudah memiliki Izin Usaha Kawasan Industri industrial estates that already have Industrial
dan telah beroperasi. Sementara itu, ada 38 Estate Business Permits and are operational.
kawasan industri yang saat ini masih dalam Meanwhile, there are 38 industrial estates that
tahap konstruksi. are currently under construction.

PERBANDINGAN ANTARA COMPARISON BETWEEN
PROYEKSI DAN REALISASI PROJECTION AND REALIZATION
Pencapaian target finansial untuk tahun The achievement of financial targets for 2020
2020 didasarkan kepada berbagai asumsi is based on various assumptions of external
kondisi eksternal dan internal yang dapat and internal conditions that may affect the
mempengaruhi aktivitas Perseroan. Berikut Company’s activities. The following are the
adalah target finansial Perseroan untuk tahun Company’s financial targets for the 2020
buku 2020: financial year:
Disajikan dalam Rp Juta

Expressed in IDR Million
Realisasi Proyeksi Realisasi
Keterangan Realization projection Realization Description
2019 2020 2020
Aset 2.111.750 2.610.851 2.006.137 Asset
Liabilitas 633.499 1.207.270 1.061.284 Liability
Ekuitas 1.478.252 1.403.581 944.853 Equity
Pendapatan Usaha 713.815 583.653 609.762 Operating revenues
Laba Tahun Berjalan 77.540 21.573 22.520 Current year profit

ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPEC

Dalam menjalankan usahanya, PT KBN In running its business, PT KBN (Persero)
(Persero) mengidentifikasi kegiatan usaha identifies its business activities into four
yang dimiliki menjadi empat segmen yakni segments, namely industrial property services,
jasa properti industri, jasa pelayanan logistik, logistics services, water management, and
pengelolaan air, dan prima beton. prime concrete.
Ke empat segmen usaha tersebut memiliki The four business segments have different
karateristik usaha dan pelanggan yang business characteristics and customers.
berbeda. Oleh karenanya PT KBN (Persero) Therefore, PT KBN (Persero) has developed
menyusun dan telah mengimplementasikan and implemented appropriate marketing
strategi pemasaran yang tepat guna strategies to optimize the profitability of
mengoptimalkan profitabilitas dari jasa industrial property services, logistics services,
properti industri, jasa pelayanan logistik, water management, and prime concrete.
pengelolaan air, dan prima beton.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
1. Pemasaran Properti Industri 1. Industrial Property Marketing

Untuk meningkatkan penyewaan properti To increase the rental of factory building
bangunan pabrik, lahan, dan logistik, properties, land, and logistics, various
berbagai upaya telah dilakukan guna efforts have been made to meet the targets
memenuhi target dalam RKAP tahun 2020 in the 2020 RKAP as follows:
sebagai berikut:
· Menjalin hubungan kerja sama yang · Establish a good cooperative
baik dengan penyewa eksisting; relationship with existing tenants;
· Mengadakan investor gathering dengan · Holding investor gatherings with
penyewa eksisting secara berkelanjutan; existing tenants on an ongoing basis;
· Menjaring calon investor melalui · Capture potential investors through
pembukaan information spot di instansi the opening of information spots in
koordinator penanaman modal (BKPM/ agencies
BPMP); · investment coordinator (BKPM/BPMP);
· Bekerja sama dengan Himpunan · Cooperate with the Association of
Kawasan Industri (HKI) dalam menjaring Industrial Estates (HKI) in recruiting
investor; investors;
· Public service lewat marketing on line PT · Public service through online marketing
KBN (Persero) website; PT KBN (Persero) website;
· Update info dan brosur PT KBN (Persero) · Update PT KBN (Persero) info and
ke ECONID, INA, TEITRA & JETRO brochures to ECONID, INA, TEITRA &
JETRO

2. Pemasaran Layanan Logistik 2. Logistics Service Marketing

Pemasaran jasa logistik dilakukan dengan Marketing of logistics services is carried
promosi atau iklan dan sales forces, di out through promotion or advertising and
samping itu dilakukan kerjasama angkutan sales forces, in addition to transportation
untuk pelayanan pergudangan dan depo cooperation for warehousing and container
kontainer. Selain usaha-usaha pemasaran depot services. In addition to logistics
logistik di luar PT KBN (Persero), juga marketing efforts outside PT KBN (Persero),
dilakukan peningkatan pangsa pasar there is also an increase in market share
dilingkungan investor PT KBN (Persero) among PT KBN (Persero) investors by
dengan peningkatan kualitas layanan jasa improving the quality of services and
dan pendekatan kepada investor yang approaches to investors who have not used
belum memakai jasa unit logistik. the services of a logistics unit.
3. Pemasaran Pengelolaan Air 3. Water Management Marketing

Pemasaran pengelolaan air dilakukan Water management marketing is carried
dengan menjual air kepada investor di out by selling water to investors in the
Kawasan Cakung dan Kawasan Marunda. Cakung and Marunda areas. To maintain
Untuk menjaga mutu/kualitas air agar the quality/quality of water to comply
sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh with the provisions stipulated by the
PERMENKES tentang Bahan Baku Mutu PERMENKES concerning Clean Water
Air Bersih, dengan cara melakukan test Quality Raw Materials, by conducting
laboratorium intern setiap hari dan/atau internal laboratory tests every day and/or
saat adanya kecurigaan kualitas menurun when there is suspicion quality decreases
serta melakukan test laboratorium yang and periodic laboratory tests are carried
dilakukan lembaga independen Dinas out by an independent agency from the
Kesehatan secara periodik. Health Service.
4. Pemasaran Prima Beton 4. Prime Concrete Marketing

Pemasaran prima beton dilakukan dengan Prime concrete marketing is carried out
menjual produk beton kepada rekanan by selling concrete products to partners
di PT KBN (Persero), para investordi at PT KBN (Persero), investors within PT
lingkungan PT KBN (Persero), kontraktor KBN (Persero), contractors outside PT
di luar PT KBN (Persero), dan memberikan KBN (Persero), and providing support to
dukungan kepada kontraktor-kontraktor contractors participating in the auction
yang mengikuti pelelangan di Pemprov at the DKI Jakarta Provincial Government.
DKI Jakarta dan Pemda Bekasi dengan and the Bekasi local government while
tetap menjaga mutu hasil produksi sesuai maintaining the quality of production
standar nasional. according to national standards.

DIVIDEN DIVIDEND
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan memiliki kebijakan untuk The company has a policy to distribute
membagikan dividen setidaknya sekali dividends at least once a year, unless otherwise
setahun, kecuali diputuskan lain dalam RUPS. decided at the GMS. With the approval of
Atas persetujuan RUPS, Direksi Perseroan the GMS, the Company’s Board of Directors
akan melakukan pembagian dividen yang will make a dividend distribution which in its
dalam pelaksanaannya memperhatikan implementation takes into account the financial
kondisi keuangan dan tingkat kesehatan condition and soundness of the Company. Total
Perseroan. Besaran laba bersih yang berlaku net income that applies to dividend payments
bagi pembayaran dividen, sesuai peraturan is in accordance with the applicable regulations
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, and the Articles of Association of the Company,
sebelumnya akan dilakukan penyisihan dana and at first a provision for mandatory reserve
cadangan wajib. funds will be allocated.
Program Kepemilikan Saham Management And Employee

Bagi Manajemen (MSOP) dan Stock Option Plan
Karyawan (ESOP)
Selama tahun 2020, Perseroan tidak memiliki Throughout 2020, the Company does not
program kepemilikan saham oleh manajemen offer any management and or employee stock
atau Management Stock Option Program option plan (MSOP/ ESOP).
(MSOP) dan/atau Employee Stock Option
Program (ESOP).
Realisasi Penggunaan Dana Realization of Use of Proceeds

Hasil Penawaran Umum from Public Offering
KBN adalah perseroan terbatas tertutup dan KBN is a closed limited liability company and
sampai dengan akhir tahun 2020 tidak pernah as end of 2020 it has never listed shares on any
mencatatkan saham di bursa manapun. Oleh stock exchange. Therefore, this report does
karena itu, Laporan ini tidak menyampaikan not convey information related to the actual
informasi terkait realisasi penggunaan dana use of proceeds from the public offering.
hasil penawaran umum.

INFORMASI TRANSAKSI INFORMATION ON MATERIAL

MATERIAL YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ CONFLICT OF INTEREST AND/OR
ATAU DENGAN PIHAK AFILIASI/ TRANSACTIONS WITH
BERELASI AFFILIATED/RELATED PARTY
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan telah Throughout 2020, KBN conducted transactions
melakukan transaksi dengan pihak-pihak with related parties as defined in PSAK No. 7 on
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam “Disclosure of Related Parties”. Related party is
PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak- an individual or entity related to the reporting
pihak Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang entity.
atau entitas yang terkait dengan entitas
pelapor:
- Orang atau anggota keluarga terdekatnya - Any person or his/her immediate family
dikatakan memiliki relasi dengan Perseroan member(s) is related to the Company when
jika orang tersebut: he/she:
- memiliki pengendalian ataupun - has the control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap reporting entity;
Perseroan,
- memiliki pengaruh signifikan terhadap - has significant impact on the Company ; or
Perseroan,
- merupakan personil manajemen kunci dari - serves as the member of key management
Perseroan ataupun entitas induk. personnel at the Company or the parent
entity of the Company.
Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki An entity is related to the Company when
relasi dengan Perseroan jika memenuhi salah meeting one of the following criteria:
satu dari hal berikut ini:
1. Entitas tersebut dan Perseroan adalah 1. The entity and the Company are members
anggota dari kelompok usaha yang sama, of the same business group, an associate
merupakan entitas asosiasi atau ventura entity or joint venture of the Company (or
bersama dari Perseroan (atau entitas an associate or joint venture which is a
asosiasi atau ventura bersama tersebut member of a business group, in which the
merupakan anggota suatu kelompok Company is also a member);
usaha di mana Perseroan adalah anggota
dari kelompok usaha tersebut),
2. Entitas tersebut dan Perseroan adalah 2. Both entities are joint ventures of the same
ventura bersama dari pihak ketiga yang third party;
sama,
3. Satu entitas yang merupakan ventura 3. One entity is the joint venture of the
bersama dari Perseroan dan entitas lain yang Company and the other entity is the
merupakan entitas asosiasi dari Perseroan, associate of the third entity;

4.
Merupakan suatu program imbalan 4. The entity is a post-employment benefit
pascakerja untuk imbalan kerja dari program for the employment benefit
Perseroan atau entitas yang terkait of one of the reporting entity or entity
dengan Perseroan. Jika Perseroan adalah related to the Company. In the case where
penyelenggara program tersebut, maka the Company is the entity holding such a
entitas sponsor juga berelasi dengan program, therefore the sponsor entity is
Perseroan, also related to the reporting entity;
5. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan 5. The entity controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in number (i); or
dalam angka (i) di atas,
6. Orang yang diidentifikasi dalam angka (i) 6. The person identified in number (i) has
memiliki pengaruh signifikan terhadap significant impact over the entity or is a
entitas atau personil manajemen kunci member of key management personnel
dari entitas tersebut (atau entitas induk of the entity (or the parent entity of the
dari entitas). entity).
7. Entitas, atau anggota dari kelompok yang 7. The entity or member of the group in which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is a part of such a group, provides
kelompok tersebut, menyediakan jasa key management personnel service to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent entity of
pelapor atau kepada entitas induk dari the reporting entity.
entitas pelapor.
Nama Pihak Berelasi dan Jenis Name of Related Parties and

Transaksi dengan Pihak Berelasi Types of Transaction
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In the normal course of its business, KBN
melakukan transaksi tertentu dengan pihak enters into certain transactions with related
berelasi, Akun signifikan dengan pihak-pihak parties. Significant accounts with related
berelasi (pemerintah, entitas pemerintah atau parties (government, government-owned
dinyatakan lain). entities, unless other wise indicated).
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction

Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di All transactions with Related Parties in
tahun 2020 dan 2019 merupakan transaksi 2020 and 2019 are reasonable transactions
yang wajar yang tercerminkan dari persentase as reflected in the percentage of Assets,
Aset, Liabilitas dan Pendapatan Usaha Liabilities and Operating Revenues related to
terkait transaksi dengan Pihak Berelasi bila transactions with Related Parties compared
dibandingkan dengan jumlah keseluruhannya to the total amount that does not have a
tidak memberikan dampak yang signifikan. significant impact.

Manajemen menganalisa bahwa seluruh The Management analyzes that all

transaksi dengan Pihak Berelasi diperlukan guna transactions with Related Parties are needed
mendukung kelancaran kegiatan operasional to support the smooth operation of the
Perseroan yang dapat mendorong kinerja Company’s operations that can drive financial
finansial pada tahun buku 2020 dan 2019. performance in the 2020 and 2019 fiscal year.
Berdasarkan review yang telah dilaksanakan Based on the review conducted in 2020 and
pada tahun buku 2020 dan 2020, Manajemen 2019 fiscal year, the Management analyzed
menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan that all transactions with Related Parties in 2
Pihak Berelasi di pada 2 (dua) tahun tersebut (two) years have complied with the relevant
telah memenuhi peraturan dan ketentuan regulations and provisions.
terkait.
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relation

· Anak Perusahaan · The Company’s parent entity
· Seluruh entitas yang dikendalikan · All entities controlled by KBN or where KBN
oleh Perusahaan serta entitas dimana has significant influence
Perusahaan memiliki pengaruh signifikan. · The Government of the Republic of
· Pemerintah Republik Indonesia melalui Indonesia, represented by the Ministry of
Kementerian Keuangan adalah pemegang Finance, is the majority shareholder of the
saham utama Perusahaan. Company.
· Seluruh entitas yang dimiliki dan · All entities that are owned and controlled
dikendalikan oleh Kementerian Keuangan by the Ministry of Finance of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia serta of Indonesia, including entities where
entitas dimana Kementerian Keuangan the Ministry of Finance of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia memiliki Indonesia has significant influence.
pengaruh signifikan.
· Komisaris dan Direksi merupakan · The commissioners and directors are
manajemen kunci. considered key management personnel.
PROGRAM KEPEMILIKAN SHARE OWNERSHIP PROGRAM

SAHAM OLEH KARYAWAN BY EMPLOYEES AND/OR
DAN/ ATAU MANAJEMEN YANG MANAGEMENT IMPLEMENTED BY
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN THE COMPANY (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Sejak 31 Desember 2020, karakteristik PT Since December 31, 2020, the characteristics
KBN (Persero) yang dimiliki sepenuhnya of PT KBN (Persero) which are wholly owned by
oleh Pemerintah Republik Indonesia dan the Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, maka and the Provincial Government of DKI Jakarta,
tidak ada program kepemilikan saham oleh there is no employee and/or management

karyawan dan/atau manajemen (ESOP/ share ownership program (ESOP/MSOP) at

MSOP) di PT KBN (Persero). Dengan demikian PT KBN (Persero). Thus, information related
informasi yang terkait program tersebut, to the program, such as the number of ESOP/
seperti jumlah saham ESOP/MSOP, jangka MSOP shares, time period, requirements for
waktu, persyaratan karyawan dan/atau eligible employees and/or management and
manajemen yang berhak dan harga exercise exercise price is not presented.
tidak disajikan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF

HASIL PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING FUNDS
Sampai dengan 31 Desember 2020, PT KBN As of December 31, 2020, PT KBN (Persero)
(Persero) bukan merupakan Perusahaan is not a public company and has not made
go- public dan belum melakukan penawaran a public offering, so there is no information
umum, sehingga tidak ada informasi mengenai regarding the total acquisition of funds, the
total perolehan dana, rencana penggunaan planned use of funds, details of the use of
dana, rincian penggunaan dana, saldo dana funds, the balance of funds on the date of the
tanggal persetujuan RUPS atas realisasi GMS approval for the realization of the use of
penggunaan dana hasil penawaran umum. the proceeds from the offering. general.
Perubahan Peraturan Changes In Laws And

Perundang-undangan yang Regulations That Are Significant
Berpengaruh Signifikan To The Company
Terhadap Perusahaan
Tidak ada peraturan perundang-undangan There is no change in laws and regulation with
yang berpengaruh signifikan terhadap significant impact to the Company in 2020.
Perusahaan pada tahun 2020.
PERUBAHAN KEBIJAKAN ACCOUNTING POLICY CHANGES

AKUNTANSI PADA TAHUN BUKU IN THE FISCAL YEAR
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (”PSAK”) dan Interpretasi Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Interpretation of Financial Accounting
Standards (“ISAK”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan lnstitut The Financial Accounting Standards Board of
Akuntan lndonesia telah telah mengeluarkan the Indonesian Institute of Accountants has
standar baru dan perubahan Pernyataan issued new standards and amendments to the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statement of Financial Accounting Standards
interpretasi untuk Standar Akuntansi (PSAK) and interpretations for Financial
Keuangan (ISAK), yang berlaku efektif tanggal Accounting Standards (ISAK), effective January
1 Januari 2020: 1, 2020:

- PSAK No. 71 ”Instrumen Keuangan” - PSAK No. 71 “Financial Instruments”

- PSAK No. 72 ”Pendapatan dari kontrak - PSAK No. 72 “Revenue from contracts with
dengan pelanggan” customers”
- PSAK No. 73 ”Sewa” - PSAK No. 73 “Rent”
Pengaruh kumulatif, jika ada, dari penerapan The cumulative effect, if any, from the initial
awal PSAK 71, PSAK 72 dan PSAK 73 diakui pada adoption of PSAK 71, PSAK 72 and PSAK 73
tanggal penerapan awal sebagai penyesuaian is recognized at the date of initial application
saldo awal saldo laba. Oleh karena itu, as an adjustment to the opening balance of
informasi komparatif tidak disajikan kembali retained earnings. Therefore, comparative
dan terus dilaporkan berdasarkan PSAK 55, information is not restated and continues to
PSAK 23, PSAK 34 dan PSAK 30 dan Interpretasi be reported based on PSAK 55, PSAK 23, PSAK
terkait. 34 and PSAK 30 and related Interpretations.
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian laporan - Amendments to PSAK 1 “Presentation
keuangan” dan PSAK 25 “Kebijakan of financial statements” and PSAK 25
akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, “Accounting policies, changes in accounting
dan kesalahan” estimates, and errors”
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify some wording and
beberapa susunan kata dan definisi material definitions with the aim of aligning
material dengan tujuan untuk the definitions used in the conceptual
menyelaraskan definisi yang digunakan framework and some relevant PSAKs.
dalam kerangka konseptual dan beberapa
PSAK yang relevan.
- Amendemen PSAK 15 “Investasi pada - Amendment to PSAK 15 “Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” Associates and Joint Ventures”
Amendemen tersebut mengatur bahwa The amendments provide that the entity
entitas juga menerapkan PSAK 71 atas shall also apply PSAK 71 to financial
instrumen keuangan pada entitas asosiasi instruments in associates or joint ventures
atau ventura bersama dimana metode where the equity method is not applied.
ekuitas tidak diterapkan. Hal ini termasuk This includes long-term interests that
kepentingan jangka panjang yang secara substantially form part of the entity’s net
substansi membentuk bagian investasi investment in associates or joint ventures.
neto entitas pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
Konsesi sewa terkait Covid 19 – Lease concessions related to

Amandemen PSAK 73 Covid 19 – Amendment to PSAK 73
Sebagai akibat dari Pandemi Covid-19, konsesi As a result of the Covid-19 Pandemic, rental
sewa telah diberikan kepada penyewa. concessions have been granted to tenants.
Konsesi tersebut dapat diberikan dalam Such concessions can be granted in various
berbagai bentuk, termasuk pengampunan forms, including forgiveness of payments and

pembayaran dan penangguhan pembayaran deferral of rental payments. The standards

sewa. Dewan standar membuat amandemen board made amendments to PSAK 73 Leases
terhadap PSAK 73 Sewa yang memberi that give lessees the option to treat qualifying
penyewa pilihan untuk memperlakukan lease concessions in the same way as if they
konsesi sewa yang memenuhi syarat dengan were not lease modifications. In many cases,
cara yang sama seperti jika mereka bukan this will result in the accounting treatment of
modifikasi sewa. Dalam banyak kasus, hal the concession as a variable lease payment
ini akan menghasilkan perlakuan akuntansi over the period in which it is granted.
untuk konsesi sebagai pembayaran sewa
variabel selama periode pemberiannya.
Entitas yang menerapkan kebijakan praktis An entity applying a practical policy must
harus mengungkapkan fakta ini, apakah disclose this fact, whether the policy has been
kebijakan telah diterapkan pada semua applied to all eligible lease concessions or,
konsesi sewa yang memenuhi syarat atau, if not, information about the nature of the
jika tidak, informasi tentang sifat kontrak yang contracts that have been applied, as well as
telah diterapkan, serta jumlah yang diakui the amount recognized in profit or loss, arising
dalam laba rugi, yang timbul dari konsesi from the lease concessions.
sewa.
Penerapan dari standar, interpretasi baru/ The adoption of the standard, the following
revisi standar berikut yang berlaku efektif new/revised interpretations of standards,
mulai 1 Januari 2020, menimbulkan perubahan effective January 1, 2020, resulted in
substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Group’s accounting
Grup dan pengaruh yang material atas jumlah policies and had a material effect on the
yang dilaporkan atas tahun berjalan atau amounts reported for the current or prior
tahun sebelumnya. year.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information

Kelangsungan usaha KBN secara umum The continuity of the KBN business is generally
dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik influenced by various factors, both internal
internal maupun eksternal. Perusahaan and external. The Company has conducted
telah melakukan tinjauan untuk menetapkan reviews to determine assumptions that may
asumsi-asumsi yang dapat memengaruhi affect the going concern of its business based
kelangsungan usaha berdasarkan kinerja on historical performance and analysis of the
historis dan analisis kemampuan Perseroan. Company’s capabilities.
Sepanjang tahun 2020, KBN memastikan Throughout 2020, KBN ensures that nothing
bahwa tidak ada hal-hal yang berpengaruh has a significant effect on the Company’s
signifikan terhadap kelangsungan usaha business continuity. This can be seen from
Perseroan. Hal ini dapat dilihat dari kondisi the HEALTHY KBN financial condition and

keuangan KBN yang SEHAT dan kinerja positif positive performance throughout the year. As
sepanjang tahun. Adapun kendala yang for the obstacles that arise, which affect the
timbul hingga memengaruhi pencapaian achievement of the Company’s targets, do not
terget Perusahaan tidak sampai mengganggu interfere with operational performance and
kinerja operasional dan kinerja keuangan financial performance so that the KBN can
sehingga KBN dapat melaksanakan seluruh carry out all of its obligations.
kewajibannya.
Asesmen Manajemen Management’s Assessment on

Atas Hal-Hal Berpotensi Issues with Potential Significant
Berpengaruh Signifikan Impacts on the Company’s
Terhadap Kelangsungan Usaha Business Continuity
Perusahaan
Manajemen menilai bahwa KBN memiliki Management considers that KBN has better
potensi pertumbuhan yang lebih baik. growth potential. The condition indicates
Hal tersebut mengindikasikan bahwa that the Company’s business continuity will
kelangsungan usaha Perusahaan akan dapat be good and sustainable. The mnagement
terjamin dengan baik dan berkelanjutan. assesses that positive financial performance
Manajemen menilai dengan kinerja keuangan every year provides positive prospects and
yang positif dari tahun ke tahun memberikan guarantees for the company’s business
prospek dan jaminan positif terhadap sustainability going forward.
keberlangsungan bisnis perusahaan kedepan.
Selai itu, Perusahaan juga senantiasa In addition, the Company also continues to
melakukan peningkatan kualitas Sumber Daya improve the quality of Human Resources
Manusia (SDM), aktivitas operasional serta (HR), operational activities and other business
fungsi pendukung bisnis lainnya. Dengan support functions. With various strategies and
berbagai strategi dan upaya yang dilakukan, efforts made, KBN believes it can continue to
KBN berkeyakinan dapat terus menjaga maintain business continuity and increase its
kelangsungan usaha. contribution

Asumsi yang Digunakan Assumptions applied by

Manajemen Dalam Melakukan management in doing the
Asesmen assessment
Asumsi yang menjadi dasar manajemen The assumptions as basis of the management
dalam meyakini kelangsungan usaha KBN di in ensuring continuity of the KBN business
antaranya adalah kinerja dan kondisi keuangan include PTK’s healthy performance and
KBN yang sehat; kepuasan pelanggan masih financial condition; well-maintained customer
dipertahankan; terkait perkara pengadilan, satisfaction; related to legal cases, lawsuits,
gugatan hukum, atau masalah serupa dikelola or similar matters managed can be resolved
dapat diselesaikan dengan baik; serta opini properly; as well as the audit opinion from a
audit dari auditor yang memiliki reputasi. reputable auditor.

Tata Kelola
Perusahaan
CORPORATE GOVERNANCE


TATA KELOLA PERUSAHAAN

Implementasi tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance/GCG) di semua aspek merupakan bentuk nyata upaya
Perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya. GCG adalah
pedoman bagi Perusahaan untuk mengarahkan, menjalankan dan
mengontrol kegiatan bisnisnya agar selalu berada dalam jalur yang
sudah ditetapkan serta bergerak ke arah yang sudah direncanakan.
The implementation of Good Corporate Governance (GCG) in all aspects

is a tangible form of the Company’s efforts in realizing its vision and
mission. GCG is a guideline for the Company to direct, run and control its
business activities so that it is always on the path that has been set and
moves in the direction that has been planned.
PT KBN (Persero) menetapkan kebijakan tata PT KBN (Persero) stipulates the applicable
kelola yang berlaku dengan merujuk pada governance policy by referring to the Regulation
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/ of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2012 tentang Perubahan atas No.PER-09/MBU/2012 concerning Amendments
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ to the Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Enterprises No.PER-01/MBU/2011 dated August
Penerapan Tata Kelola yang Baik pada 1, 2011 concerning the Implementation of
BUMN, yang menyebutkan bahwa “BUMN Governance Good Governance in BUMN,
wajib melaksanakan operasional Perseroan which states that “BUMN is obliged to carry
dengan berpegang pada prinsip-prinsip GCG out the Company’s operations by adhering to
yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung the principles of GCG, namely transparency,
jawab, kemandirian, dan kewajaran”. Selain accountability, responsibility, independence,
itu, implementasi GCG juga mengacu pada and fairness”. In addition, the implementation
Petunjuk Teknis Sekretaris Menteri BUMN of GCG also refers to the Technical Instructions
No.SK-16/S.MBU/2012, tanggal 06 Juni 2012, of the Secretary to the Minister of SOEs No. SK-
tentang indikator Parameter Penilaian 16/S.MBU/2012, dated June 6, 2012, regarding
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola the Parameter Indicators for Assessment and
Perusahaan yang baik (GCG) pada BUMN. Evaluation of the Implementation of Good
Corporate Governance (GCG) in SOEs.
Seluruh insan Perseroan tunduk pada All employees of the Company are subject to
peraturan tersebut. Selanjutnya, dalam these regulations. Furthermore, operational

kegiatan operasional selalu didasarkan pada activities are always based on the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang of Good Corporate Governance so that all
Baik sehingga seluruh kegiatan usaha tidak business activities do not violate moral ethics
melanggar etika moral dalam berbisnis dan in business and behavior.
perilaku.
Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation

Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Based on the Guidelines for Good Corporate
Perusahaan yang Baik yang ditetapkan oleh Governance established by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun Commissioners and the Board of Directors in
2016, penerapan dan pelaksanaan prinsip- 2016, the application and implementation of
prinsip the principles
GCG pada perusahaan, bertujuan untuk: GCG in the company, aims to:
· Mengoptimalkan nilai perusahaan, agar • Optimizing the value of the company, so that
perusahaan memiliki daya saing yang kuat, the company has strong competitiveness,
baik secara nasional maupun internasional, both nationally and internationally, so that
sehingga mampu mempertahankan it is able to maintain its existence and live
keberadaannya dan hidup berkelanjutan sustainably to achieve the company’s goals
untuk mencapai maksud dan tujuan and objectives.
perusahaan.
• Mendorong pengelolaan perusahaan • Encouraging professional, efficient, and
secara profesional, efisien, dan efektif, serta effective company management, as well as
memberdayakan fungsi dan meningkatkan empowering functions and increasing the
kemandirian Organ Perseroan. independence of the Company’s organs.
• Mendorong agar Organ Persero dalam • Encouraging Persero Organs in making
membuat keputusan dan menjalankan decisions and carrying out actions based
tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi on high moral values and compliance with
dan kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations, as well as awareness
perundang-undangan, serta kesadaran of the existence of corporate social
akan adanya tanggung jawab sosial responsibility towards Stakeholders and
perusahaan terhadap Pemangku environmental sustainability around the
Kepentingan maupun kelestarian company.
lingkungan di sekitar perusahaan.
• Meningkatkan kontribusi perusahaan • Increase the company’s contribution to the
dalam perekonomian nasional. national economy.
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi • Improving a conducive climate for the
perkembangan investasi nasional. development of national investment.
• Memberikan keputusan yang lebih baik • Provide better decisions in improving
dalam meningkatkan kinerja perusahaan. company performance.

• Meningkatkan keyakinan dan kepercayaan • Increase the confidence and trust of

dari stakeholders terhadap perusahaan. stakeholders in the company.
• Melindungi Komisaris dan Direksi dari • Protect the Commissioners and Directors
tuntutan hukum. Implementasi GCG di from lawsuits. Implementation of GCG at
PT KBN (Persero) adalah suatu keharusan PT KBN (Persero) is a must which in the end
yang pada akhirnya diharapkan dapat is expected to provide added value for the
memberikan nilai tambah bagi perusahaan company in order to realize the company’s
dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Vision and Mission, as well as to create a
perusahaan, serta untuk menciptakan clean, orderly, safe work environment, and
lingkungan kerja yang bersih tertib, aman, can improve the professionalism of Human
serta dapat meningkatkan profesionalisme Resources (HR) and the development of
Sumber Daya Manusia (SDM) dan corporate culture.
berkembangnya budaya perusahaan.
KOMITMEN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION

COMMITMENT
PT KBN (Persero) memiliki komitmen PT KBN (Persero) has a real commitment to
nyata dalam menerapkan GCG tidak hanya implementing GCG, not only as a fulfillment
sekadar sebagai pemenuhan aturan-aturan of applicable regulations but also in practice
yang berlaku namun praktiknya juga harus based on awareness of the importance
dilandasi oleh kesadaran tentang pentingnya of GCG. This is proven and supported by
GCG. Hal tersebut dibuktikan dan didukung the existence of GCG infrastructure which
adanya infrastruktur GCG yang dievaluasi is evaluated regularly, KBN has compiled
secara berkala, KBN telah menyusun pedoman guidelines, including:
antara lain:
1. Board of Manual BOD dan BOC. 1. Board of Manuals BOD and BOC.
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang 2.
Guidelines for Good Corporate
Baik. Governance.
3. Pedoman Etika Perilaku (Code of Conduct). 3. Code of Conduct.
4. Pedoman Penanganan Gratifikasi. 4. Guidelines for Handling Gratification.
5. Pedoman LHKPN. 5. LHKPN Guidelines.
6. Pedoman WBS. 6. WBS Guidelines.
7. Pedoman Perlindungan Saksi dan Pelapor. 7. Guidelines for the Protection of Witnesses
and Whistleblowers.
8.
Pedoman Penanganan Benturan 8. Guidelines for Handling Conflicts of
Kepentingan. Interest.
9.
Pedoman Sistem Manajemen Anti 9. Guidelines for Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP). System (SMAP).

ROADMAP GCG GCG ROADMAP

Pelaksanaan GCG yang dapat berjalan dan The implementation of GCG that can run and
berkembang secara terus-menerus diyakini develop continuously is believed to be a culture
akan menjadi budaya dalam perilaku seluruh in the behavior of all employees. Therefore, the
karyawan. Oleh karenanya, komitmen seluruh commitment of all the Company’s personnel
insan Perseroan terus ditingkatkan dengan is continuously improved by optimizing the
mengoptimalkan pengembangan sistem yang development of systems that innovate in a
berinovasi secara berkelanjutan. sustainable manner.
Komitmen (Corporate Commitment (Corporate

Governance Commitment) Governance Commitment)
Perseroan telah berkomitmen dalam The Company has been committed to
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola implementing the principles of Good Corporate
Perseroan yang Baik. Komitmen tersebut Governance. This commitment is manifested
diwujudkan adanya struktur dan infrastruktur by the structure and infrastructure to support
pendukung penerapan GCG, termasuk the implementation of GCG, including the
penandatanganan “Surat Pernyataan Insan signing of the “Statement of the Company’s
Perseroan tentang Etika Usaha dan Tata Personnel on Business Ethics and Code of
Perilaku” sehingga seluruh Insan Perseroan Conduct” so that all Company personnel carry
melaksanakan seluruh kegiatan berdasarkan out all activities based on this commitment.
pada komitmen tersebut.
Sistem (Good Governed Company) System (Good Governed Company)

Tata Kelola Perseroan yang Baik menjadi Good Corporate Governance is a system
satu sistem yang diterapkan oleh Perseroan implemented by the Company to create a
untuk mewujudkan iklim bisnis yang kondusif, conducive, growing and sustainable business
tumbuh dan berkelanjutan. Insan Perseroan climate. The Company’s personnel always
senantiasa menaati sistem yang sudah adhere to an integrated and organized
terintegrasi dan tertata serta dipantau secara system that is monitored regularly. The Good
berkala. Sistem Tata Kelola Perseroan yang Corporate Governance System is a guideline
Baik menjadi pedoman yang wajib dipatuhi that must be adhered to within the Company.
di lingkungan Perseroan. Sebagai bentuk As a form of monitoring the implementation
pemantauan pelaksanaan GCG yang efektif of effective GCG, an assessment of the
dilakukan assessment atas penerapan GCG implementation of GCG is carried out
secara berkala setiap tahun. periodically every year.
Budaya (Good Corporate Citizen) Culture (Good Corporate Citizen)

Komitmen yang dimiliki Insan Perseroan The commitment of the Company’s Personnel
dan sistem Tata Kelola yang telah dibangun and the Governance system that has been built
kemudian diharapkan dapat menciptakan are then expected to create a culture of applying
budaya penerapan prinsip-prinsip Tata the principles of Good Corporate Governance,

Kelola Perseroan yang Baik, sehingga budaya so that the culture of implementing GCG that
penerapan GCG yang dimiliki oleh seluruh is owned by all of the Company’s personnel is
insan Perseroan diharapkan dapat tumbuh expected to grow sustainably. The Company
secara berkelanjutan. Perseroan melakukan socializes the implementation of GCG to all
sosialisasi penerapan GCG kepada seluruh Company personnel to raise awareness of
Insan Perseroan untuk menumbuhkan the importance of GCG for the continuity of
kesadaran akan pentingnya GCG demi the Company’s business. It is hoped that GCG
kelangsungan bisnis Perseroan. diharapkan will become a culture that is inherent in every
GCG menjadi budaya yang melekat pada activity of the Company’s personnel.
setiap aktivitas insan Perseroan.
Selanjutnya, untuk meningkatkan kualitas Furthermore, to improve the quality of GCG,

GCG, Perseroan melakukan pemantauan the Company conducts direct monitoring
secara langsung kepada seluruh Insan to all Company personnel regarding the
Perseroan perihal penerapan GCG dan implementation of GCG and raises awareness
menumbuhkan kesadaran dan kebutuhan and need for the importance of GCG in
akan pentingnya GCG dalam kegiatan bisnis business activities in the Company.
di Perseroan.
ASESMEN GCG GCG ASSESSMENT

PT KBN (Persero) melakukan identifikasi PT KBN (Persero) periodically identifies
implementasi GCG secara berkala, baik GCG implementation, either through self-
melalui Self Assessment maupun penilaian assessment or assessment by an independent
oleh konsultan independen (BPKP), hal ini consultant (BPKP), this is done to see aspects
dilakukan untuk melihat aspek GCG yang of GCG that have achieved best practice and
telah mencapai praktik terbaik (best practice) areas that have not achieved best practice.
maupun area yang belum mencapai praktik The results of this assessment become the
terbaik. Hasil penilaian ini menjadi basis basis for improving GCG implementation.
perbaikan implementasi GCG.
Prosedur Pelaksanaan Asesmen GCG Assessment

GCG Implementation Procedure
Landasan yuridis dan prosedur pelaksanaan The juridical basis and procedures for
asesmen GCG di Perseroan mengacu pada implementing the GCG assessment in the
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Company refer to the Regulation of the
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Minister of State-Owned Enterprises Number
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 concerning Amendments
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata to the Regulation of the Minister of State-

Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Owned Enterprises Number PER-01/
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. MBU/2011 concerning the Implementation of
Good Corporate Governance. in State-Owned
Enterprises.
Kriteria dan Pihak yang Criteria and Persons Conducting

Melaksanakan Asesmen Assessment
PT KBN (Persero) melaksanakan asesmen GCG PT KBN (Persero) carried out GCG
tahun 2019 dan tahun 2020 yang dilakukan assessments in 2019 and 2020 which were
secara mandiri (Self Assessment) dan secara carried out independently (self-assessment)
Eksternal (Asesor oleh BPKP Perwakilan DKI and externally (Assessors by BPKP DKI Jakarta
Jakarta). Aspek asesmen terdiri dari: Representative). Aspects of the assessment
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola consist of:
secara berkelanjutan. 1. Commitment to the Implementation of
2.
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Governance in a sustainable manner.
Modal. 2. Shareholders and GMS/Capital Owners.
3. Dewan Komisaris. 3. Board of Commissioners.
4. Direksi. 4. Directors.
5.
Pengungkapan Informasi dan 5. Information Disclosure and Transparency.
Transparansi.
6. Faktor lainnya. 6. Other factors.
Hasil Penilaian Self Assessment Result of Self Assessment and

dan Assessment GCG periode GCG Assessment for 2019-2020
2019-2020 period
Adapun hasil penilaian atas assessment GCG The results of the assessment of the Company’s
Perseroan tahun 2020 yang dilakukan oleh BPKP 2020 GCG assessment conducted by BPKP
mencapai skor 89,181. Asesmen sebelumnya reached a score of 89,181. The previous
telah dilakukan secara mandiri (Self Asesmen) assessment had been carried out independently
dengan skor 90,20. Sehingga dengan demikian (Self Assessment) with a score of 90.20. Thus,
maka terdapat peningkatan penerapan GCG there is an increase in the implementation of
selama tahun 2018 di PT KBN (Persero) berada GCG during 2018 at PT KBN (Persero) which is in
dalam kategori “Sangat Baik”. the “Very Good” category.
Hasil penerapan GCG yang dilakukan The results of the implementation of GCG
Perseroan pada tahun 2019 dan 2020 dapat carried out by the Company in 2019 and 2020
dilihat pada tabel berikut ini: can be seen in the following table:

Hasil Self Assesment Penerapan GCG yang dilakukan Perseroan pada tahun 2019
The results of the Self-Assessment of the Implementation of GCG conducted by the Company in 2019
Capaian
Bobot Perusahaan Persentase
Aspek Governance Governance Aspect
quality Company Percentage
achievements
Komitmen terhadap Commitment to the
penerapan Tata Kelola implementation of Good
7,00 6,67 97,92
Perusahaan yang baik Corporate Governance on an
secara berkelanjutan ongoing basis
Pemegang Saham dan RUPS 9,00 7,82 89,99 Shareholders and GMS
Dewan Komisaris 35,00 28,63 92,11 board of Commissioners
Direksi 35,00 29,53 91,34 Directors
Pengungkapan Informasi Information Disclosure and
9,00 6,39 87,90
dan Transparansi Transparency
Aspek Lainnya 5,00 3,13 62,50 Other Aspects
Sangat Baik
Total 100 90,20 Total
Very good
Hasil Assesment (Eksternal) Penerapan GCG yang dilakukan Perseroan pada tahun 2020 oleh
Asesor dari BPKP Perwakilan DKI Jakarta
Results of Assessment (External) of GCG Implementation by the Company in 2020
by Assessor from BPKP DKI Jakarta Representative
Capaian
Bobot Perusahaan Persentase
Aspek Governance Governance Aspect
quality Company Percentage
achievements
Komitmen terhadap Commitment to the
penerapan Tata Kelola implementation of Good
7,00 6,639 94,843
Perusahaan yang baik Corporate Governance on an
secara berkelanjutan ongoing basis
Pemegang Saham dan RUPS 9,00 7,984 88,711 Shareholders and GMS
Dewan Komisaris 35,00 32,601 93,146 board of Commissioners
Direksi 35,00 32,727 93,506 Directors
Pengungkapan Informasi Information Disclosure and
9,00 7,355 81,722
dan Transparansi Transparency
Aspek Lainnya 5,00 1,875 37,500 Other Aspects
Sangat Baik
Total 100 89,181 Total
Very good

Adanya peningkatan perolehan skor yang There is an increase in the score that continues
terus mengalami peningkatan dari tahun ke to increase from year to year, proving the real
tahun, membuktikan komitmen nyata PT KBN commitment of PT KBN (Persero) to always
(Persero) untuk selalu mengimplementasikan implement GCG properly in accordance with
GCG dengan baik sesuai peraturan perundang- applicable laws and best practices. GCG
undangan yang berlaku serta best practice. achievement scores for the last 5 (five) years
Skor pencapaian GCG selama 5 (lima) tahun are as follows:
terakhir adalah sebagai berikut:
Skor Pencapaian GCG selama 5 (lima) tahun terakhir

GCG Achievement Score for the last 5 (five) years
2016 2017 (self) 2018 2019 (self) 2020
79,88 85,07 88,74 90,20 89,181

Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Seluruh Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi

kriteria dan persyaratan yang ditentukan dalam uji kepatutan dan
kelayakan (fit & proper test) berdasarkan Undang-undang Perseroan
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait tata kelola
perusahaan yang baik, serta peraturan dan ketentuan lainnya.
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki integritas,
kompetensi, dan reputasi yang baik
All members of the Company’s Board of Commissioners have met the

criteria and requirements specified in the fit & proper test based on the
Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of Association,
regulations related to Good Corporate Governance, as well as other rules
and regulations. All members of the Company’s Board of Commissioners
have integrity, competence, and a good reputation
BOARD MANUAL DEWAN BOARD MANUAL BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki Board Manual yang The Board of Commissioners has a Board
tertuang dalam Surat Keputusan Bersama Manual which is contained in the Joint Decree
Dewan Komisaris dan Direksi tertanggal 05 of the Board of Commissioners and the Board
November 2016. Board Manual merupakan of Directors dated November 05, 2016. The
implementasi dari prinsip-prinsip hukum Board Manual is an implementation of the
korporasi dan ketentuan Anggaran Dasar yang principles of corporate law and the provisions
mengatur tata kerja Komisaris dan Direksi, of the Articles of Association which regulates
dan juga merupakan hasil pengembangan the working procedures of the Commissioners
dari berbagai peraturan yang berlaku bagi PT and Directors, and is also the result of
KBN (Persero) dan praktik-praktik terbaik (best the development of various regulations.
practices) Good Corporate Governance. applicable to PT KBN (Persero) and the best
practices of Good Corporate Governance.

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD

OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun The members of the Board of Commissioners
2020 berjumlah 4 (empat) orang untuk periode of the Company in 2020 are 4 (four) people
hingga 31 Desember 2020. Dewan Komisaris for the period until December 31, 2020.
telah melalui uji kelayakan dan kepatutan (fit The Board of Commissioners has passed
and proper test) oleh Pemegang Saham guna a fit and proper test by the Shareholders to
menjamin calon Dewan Komisaris memiliki ensure that the candidates for the Board of
integritas, kompetensi, reputasi, bebas dari Commissioners have integrity, competence,
afiliasi maupun benturan kepentingan lain. reputation, are free from affiliation or other
Komposisi Dewan Komisari KBN mengalami conflicts of interest. The composition of the
perubahan berdasarkan RUPST tahun 2020, KBN Board of Commissioners has changed
dengan komposisi sebagai berikut : based on the 2020 AGMS, with the following
composition:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ngadino Komisaris Utama Surat Keputusan Bersama 5 Tahun
President Menteri BUMN dan Gubernur 5 Year
Commissioner Provinsi DKI Jakarta No. SK-237/
MBU/10/2016 dan No. 1 tahun
2016 tanggal 10 Oktober 2016.
Joint Decree of the Minister of
SOEs and the Governor of DKI
Jakarta Province No. SK-237/
MBU/10/2016 and No. 1 of 2016
dated October 10, 2016.
Adjat Sudradjat Komisaris Surat Keputusan Para Pemegang 5 Tahun
Commissioner Saham PT KBN Nomor SK-71/ 5 Year
MBU/03/2019 tanggal 20 Maret
2019 dan Nomor: 492 Tahun
2019 Tanggal 20 Maret 2019.
Decree of the Shareholders
of PT KBN Number SK-71/
MBU/03/2019 dated March 20,
2019 and Number: 492 Year 2019
dated March 20, 2019.
Ermaya Komisaris Surat Keputusan Bersama 5 Tahun
Suradinata Commissioner Menteri BUMN dan Gubernur 5 Year
Provinsi DKI Jakarta No. SK-237/
2016 tanggal 10 Oktober 2016.
MBU/10/2016 and No. 1 of 2016
dated October 10, 2016.


Yuniar Ludfi Komisaris Surat Keputusan Bersama 5 Tahun
Commissioner Menteri BUMN dan Gubernur 5 Year
Provinsi DKI Jakarta No. SK-285/
2020 tanggal 15 September 2020.
MBU/09/2020 and No. 904 of
2020 dated September 15, 2020.
HAK DAN WEWENANG DEWAN RIGHTS AND AUTHORITIES OF

KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Mengacu pada Board Manual yang dimiliki, Referring to the Board Manual owned,
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris sebagai the Rights and Authorities of the Board of
berikut: Commissioners are as follows:
a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta a. View books, letters, and other documents,
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa check cash for verification purposes and
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain other securities and check the Company’s
surat berharga dan memeriksa kekayaan assets.
Perseroan.
b.
Memasuki pekarangan, gedung, dan b. Entering yards, buildings, and offices used
kantor yang dipergunakan oleh Perseroan. by the Company.
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau c. Request an explanation from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan Directors and/or other officials regarding
yang menyangkut pengelolaan Perseroan. all issues related to the management of
the Company.
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan d. Knowing all policies and actions that have
yang telah dan akan dijalankan oleh been and will be carried out by the Board
Direksi. of Directors.
e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya e. Requesting the Board of Directors and/
di bawah Direksi dengan sepengetahuan or other officials under the Board of
Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Directors with the knowledge of the
Komisaris. Board of Directors to attend the Board of
Commissioners meeting.
f.
Mengangkat dan memberhentikan f. Appoint and dismiss the Secretary to
Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap the Board of Commissioners, if deemed
perlu. necessary.
g.
Memberhentikan sementara anggota g. Temporarily dismiss members of the
Direksi sesuai dengan ketentuan anggaran Board of Directors in accordance with the
dasar. provisions of the articles of association.

h. Membentuk komite-komite lain selain h. Establish other committees other than the
Komite Audit, jika dianggap perlu dengan Audit Committee, if deemed necessary
memperhatikan kemampuan perusahaan. by taking into account the company’s
capabilities.
i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal i. Use experts for certain matters and for a
tertentu dan dalam jangka tertentu atas certain period of time at the expense of the
beban perseroan, jika dianggap perlu. company, if deemed necessary.
j.
Melakukan tindakan pengurusan j. Carry out management actions of the
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk Company in certain circumstances for a
jangka waktu tertentu sesuai dengan certain period of time in accordance with
ketentuan anggaran dasar. the provisions of the articles of association.
k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan k. Attending Board of Directors meetings and
pandangan-pandangan terhadap hal-hal providing views on the matters discussed.
yang dibicarakan.
l. Melaksanakan kewenangan pengawasan l. Carry out other supervisory authorities as
lainnya sepanjang tidak bertentangan long as they do not conflict with the laws
dengan peraturan perundang-undangan, and regulations, articles of association,
anggaran dasar, dan/atau keputusan and/or decisions of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Kewajiban Obligations
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam a. Provide advice to the Board of Directors
melaksanakan pengurusan Perseroan. in carrying out the management of the
b.
Meneliti dan menelaah serta Company.
menandatangani Rencana Jangka Panjang b. Researching and reviewing and signing the
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Company’s Long Term Plan and Company’s
Anggaran Perusahaan yang disiapkan Work Plan and Budget prepared by the
Direksi, sesuai dengan ketentuan anggaran Board of Directors, in accordance with the
dasar. provisions of the articles of association.
c. Memberikan pendapat dan saran kepada c. Provide opinions and suggestions to
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai the General Meeting of Shareholders
Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan regarding the Company’s Long-Term Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Company’s Work Plan and Budget
mengenai alasan Dewan Komisaris regarding the reasons for the Board of
menandatangani Rencana Jangka Panjang Commissioners signing the Company’s
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Long-Term Plan and Company’s Work Plan
Anggaran Perusahaan. and Budget.
d.
Mengikuti perkembangan kegiatan d.
Following the development of the
Perseroan, memberikan pendapat dan Company’s activities, providing opinions
saran kepada Rapat Umum Pemegang and suggestions to the General Meeting

Saham mengenai setiap masalah yang of Shareholders regarding any issues

dianggap penting bagi kepengurusan deemed important to the management of
Perseroan. the Company.
e. Melaporkan dengan segera kepada Rapat e. Report immediately to the General Meeting
Umum Pemegang Saham apabila terjadi of Shareholders if there are symptoms of
gejala menurunnya kinerja Perseroan. declining performance of the Company.
f. Meneliti dan menelaah laporan berkala f. Researching and reviewing periodic reports
dan laporan tahunan yang disiapkan and annual reports prepared by the Board
Direksi serta menandatangani laporan of Directors and signing the annual report.
tahunan.
g. Memberikan penjelasan, pendapat dan g.
Provide explanations, opinions and
saran kepada Rapat Umum Pemegang suggestions to the General Meeting of
Saham mengenai laporan tahunan, apabila Shareholders regarding the annual report,
diminta. if requested.
h. Menyusun program kerja tahunan dan h. Prepare an annual work program and
dimasukkan dalam Rencana Kerja dan include it in the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan. Budget.
i. Membentuk Komite Audit dan Komite i. Established the Audit Committee and the
Risiko. Risk Committee.
j. Mengusulkan Akuntan Publik kepada j. Propose a Public Accountant to the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
k. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris k. Make the minutes of the Board of
dan menyimpan salinannya. Commissioners meeting and keep a copy
thereof.
l. Melaporkan kepada Perseroan mengenai l. Report to the Company regarding
kepemilikan sahamnya dan/atau the ownership of their shares and/or
keluarganya pada Perseroan tersebut dan their family in the Company and other
perseroan lain termasuk perubahannya. companies including any changes thereto.
m. Dewan Komisaris harus memastikan bahwa m.
The Board of Commissioners must
dalam laporan tahunan Perseroan telah ensure that the Company’s annual report
memuat informasi mengenai identitas, contains information regarding the
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan identity, main jobs, positions of the Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas di of Commissioners/Supervisory Board in
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang other companies, including meetings held
dilakukan dalam satu tahun buku (rapat in one financial year (internal meetings or
internal maupun rapat gabungan dengan joint meetings with the Board of Directors),
Direksi), serta honorarium, fasilitas, dan/atau and honorarium, facilities, and/or other
tunjangan lain yang diterima dari Perseroan. allowances received from the Company.
n.
Memberikan laporan tentang tugas n. Provide reports on supervisory duties
pengawasan yang telah dilakukan selama that have been carried out during the last
tahun buku yang baru lampau kepada financial year to the General Meeting of

o. Dewan Komisaris membuat pembagian o. The Board of Commissioners makes a self-

tugas yang diatur sendiri. regulated division of tasks.
p. Dewan Komisaris harus memantau dan p.
The Board of Commissioners must
memastikan bahwa GCG telah diterapkan monitor and ensure that GCG has been
secara efektif dan berkelanjutan. implemented effectively and sustainably.
q. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam q. Carry out other obligations in the context
rangka tugas pengawasan dan pemberian of supervisory duties and providing advice,
nasihat, sepanjang tidak bertentangan as long as they do not conflict with the laws
dengan peraturan perundang-undangan, and regulations, articles of association,
anggaran dasar, dan/atau keputusan and/or decisions of the General Meeting of
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND

PEMBERHENTIAN DEWAN DISPOSAL OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Pengangkatan, pemberhentian dan pemilihan The appointment, dismissal and re-election
ulang Dewan Komisaris, mengacu pada of the Board of Commissioners, refers to the
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Regulation of the Minister of State-Owned
PER02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Enterprises Number: PER02/MBU/02/2015
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian concerning the Requirements and Procedures for
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan the Appointment and Dismissal of Members of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara dan the Board of Commissioners and the Supervisory
mekanisme penilaiannya tercantum dalam Board of State-Owned Enterprises and the
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara assessment mechanism is stated in the Decree
Nomor: Kep-09A/MBU/2002 tentang Penilaian of the Minister of State Owned Enterprises.
Kelayakan dan Kepatutan Calon Anggota State-Owned Enterprises Number: Kep-09A/
Direksi Badan Usaha Milik Negara. MBU/2002 concerning the Fit and Proper
Assessment of Candidates for Members of the
Board of Directors of State-Owned Enterprises.
PELAKSANAAN TUGAS DAN IMPLEMENTATION OF DUTIES

WEWENANG DEWAN KOMISARIS AND AUTHORITIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam Tahun 2020, Dewan Komisaris telah In 2020, the Board of Commissioners has
melaksanakan kegiatan-kegiatan yang carried out activities related to its duties and
berkaitan dengan tugas dan fungsinya functions as stipulated in the Company’s
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Articles of Association, including:
Perusahaan,antara lain :
1. Melaksanakan tugas pengawasan terhadap 1. Carry out the task of supervising the policies
kebijakan dan jalannya pengurusan and management of the company and
perusahaan dan memberikan nasihat providing advice on the implementation

terhadap pelaksanaan RKAP termasuk KPI of the RKAP including the KPI of the Board
Direksi, berdasarkan ketentuan Anggaran of Directors, based on the provisions of
Dasar dan Keputusan RUPS serta the Articles of Association and the GMS
peraturan-peraturan yang berlaku untuk Resolutions as well as the applicable
kepentingan Perseroan sesuai dengan regulations for the benefit of the Company
maksud dan tujuan Perseroan. in accordance with the aims and objectives
of the Company.
2. Memimpin Komite yang dibentuk oleh 2. Lead the Committee established by the
Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners in carrying out all
seluruh tugas dan hubungan kerja Komite. the duties and working relationships of the
3. Memberikan persetujuan kepada Direksi Committee.
atau memberikan saran dan pendapat/ 3. Giving approval to the Board of Directors
tanggapan kepada RUPS atas rencana or providing suggestions and opinions/
Direksi dalam melaksanakan kebijakannya responses to the GMS on the Board of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Directors’ plans in implementing its policies
Perusahan. in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association.
4.
Mengikuti perkembangan kegiatan 4. Follow the development of the company’s
perusahaan dan memberikan pendapat activities and provide opinions and
dan saran mengenai rencana dan suggestions regarding the plan and
pelaksanaan RKAP, maupun terhadap implementation of the RKAP, as well as on
masalah yang dianggap penting bagi issues that are considered important to
perusahaan. the company.
5. Melakukan rapat-rapat dengan jajaran 5. Conducting meetings with the Board of
Direksi, Komite-komite Dewan Komisaris Directors, Committees of the Board of
dan unit lain yang terkait, antara lain : Commissioners and other related units,
including:
· Rapat lnternal Dewan Komisaris; • Internal Meetings of the Board of
Commissioners;
· Rapat dengan Direksi; • Meetings with the Board of Directors;
· Rapat dengan Kepala Divisiterkait • Meetings with Division Heads related
dengan manajemen risiko dan to risk management and GCG
pelaksanaan GCG; implementation;
· Rapat dengan SPI membahas Laporan • Meeting with SPI to discuss the Audit
Hasil Pemeriksaan; Result Report;
· Rapat dengan Divisi maupun SBU dalam • Meetings with Divisions and SBUs in
rangka mendalami permasalahan order to explore company problems;
perusahaan; • Meeting with External Auditor (KAP).
· Rapat dengan Auditor Eksternal (KAP).

FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT MEETING FREQUENCY AND

KEHADIRAN ATTENDANCE RATE
Sepanjang 2020, Dewan Komisaris Throughout 2020, the Board of Commissioners
mengadakan 49 kali pertemuan Rapat Internal held 49 meetings of Internal Meetings and
dan Rapat Gabungan dengan Direksi dengan Joint Meetings with the Board of Directors with
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: the following levels of member attendance:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran

Meeting Frequency and Attendance
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Number of Meetings Attendance Percentage
Ngadino 49 49 100,00
Adjat Sudradjat 49 47 95,00
Ermaya Suradinata 49 44 89,8
Yuniar Ludfi* 19 19 100,00
*menjabat sejak September 2020 *served since September 2020
AGENDA RAPAT INTERNAL DAN AGENDA OF INTERNAL

GABUNGAN DEWAN KOMISARIS MEETINGS AND JOINT BOARD OF
COMMISSIONERS
Agenda rapat dilakukan oleh Dewan Komisaris The agenda for the meetings carried out by
selama tahun 2020 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners during 2020 is as
follows:
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Agenda
Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
1 7 Januari/ January 1. Pembahasan Review atas Laporan Manajemen 1. Bpk. Ngadino
2020 Perusahaan Bulan November 2019 ; 2. Bpk. Ermaya
2. Pembahasan Tanggapan Surat Direksi Nomor : 3. Bpk. Adjat
535/SBA/DRT.6.2/12/2019 tanggal 23 Desember Sudradjat
2019 Perihal Permohonan Persetujuan
Penghapusbukuan Piutang Macet
1. Discussion on the Review of the Company's
Management Report for November 2019 ;
2. Discussion on the response to the letter of
the Board of Directors Number: 535/SBA/
DRT.6.2/12/2019 dated December 23, 2019
Regarding the Application for Approval for the
Write-off of Bad Debts


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
2 14 Januari/ Pembahasan Kajian Risiko Investasi RKAP 2020 1. Bpk. Ngadino
January 2020 Discussion on the 2020 RKAP Investment Risk Study 2. Bpk. Ermaya
3. Bpk. Adjat
Sudradjat
3 22 Januari/ Pembahasan Kajian Risiko Investasi RKAP 2020 1. Bpk. Ngadino

January 2020 Discussion on the 2020 RKAP Investment Risk Study 2. Bpk. Ermaya
3. Bpk. Adjat
Sudradjat
4 11 Februari/ 1. Membahas Review Laporan Manajemen 1. Bpk. Ngadino

February 2020 Perusahaan Bulan Desember 2019 PT. KBN 2. Bpk. Ermaya
(Persero);
2. Membahas Tanggapan Surat Dewan Komisaris
atas Hasil Kajian Risiko Investasi RKAP 2020.
1. Discussing the December 2019 Company
Management Report Review PT. KBN (Persero);
2. Discussed the response to the Board of
Commissioners' letter on the results of the 2020
RKAP Investment Risk Study.
5 18 Februari/ Pembahasan Review Laporan Manajemen Bulan 1. Bpk. Ngadino
February 2020 November dan Bulan Desember 2019 2. Bpk. Ermaya
Discussion of Management Report Review for 3. Bpk. Adjat
November and December 2019 Sudradjat
6 19 Februari/ Finalisasi Konsep Perdamaian PT KBN (Persero), PT 1. Bpk. Ngadino

February 2020 KTU dan PT KCN 2. Bpk. Ermaya
Finalization of the Peace Concept of PT KBN (Persero), 3. Bpk. Adjat
PT KTU and PT KCN Sudradjat
7 20 Februari/ Laporan Progres Pelaksanaan Audit Tahun 2019 oleh 1. Bpk. Ngadino
February 2020 KAP dan Paparan Hasil Temuan Audit Sementara 2. Bpk. Adjat
Report on the Progress of Audit Implementation in Sudradjat
2019 by KAP and Presentation of Provisional Audit
Findings


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
8 25 Februari/ 1. Pembahasan Laporan Progres Pelaksanaan Audit 1. Bpk. Ngadino
February 2020 Tahun 2019 oleh KAP; 2. Bpk. Ermaya
2. Membahas Surat Tanggapan Dewan Komisaris 3. Bpk. Adjat
atas Hasil Kajian Risiko Investasi RKAP 2020; Sudradjat
3. Membahas Surat Tanggapan Dewan Komisaris
atas Usulan Perubahan Struktur Organisasi PT
KBN (Persero);
4. Membahas Surat Tanggapan Dewan Komisaris
atas Laporan Pembiayaan Kegiatan Operasional
Rumah Sakit Umum dan Pekerja;
1. Discussion on the 2019 Audit Implementation
Progress Report by KAP;
2. Discussing the Board of Commissioners' Response
Letter on the Results of the 2020 RKAP Investment
Risk Study;
3. Discussing the Response Letter of the Board of
Commissioners on the Proposal for Changes in the
Organizational Structure of PT KBN (Persero);
4. Discussing the Board of Commissioners' Response
Letter on the Report on Financing for General
Hospital Operations and Workers;
9 3 Maret/ March Pembahasan Review Laporan Manajemen Bulan 1. Bpk. Ngadino
2020 Januari 2020 2. Bpk. Ermaya
Discussion on the January 2020 Management Report 3. Bpk. Adjat
Review Sudradjat
10 10 Maret/ March Pembahasan Review Laporan Manajemen Bulan 1. Bpk. Ngadino
2020 Januari 2020 2. Bpk. Ermaya
Discussion on the January 2020 Management Report 3. Bpk. Adjat
Review Sudradjat


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
11 10 Maret/ March 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan 1. Bpk. Ngadino
2020 Penghapusan Piutang Macet PT. KBN (Persero); 2. Bpk. Ermaya
2. Pembahasan Laporan Hasil Telahaan Terhadap 3. Bpk. Adjat
Perjanjian Kerjasama PT. KBN (Persero) dengan Sudradjat
Perum PNRI;
3. Pembahasan Tindaklanjut Penanganan Banjir di
PT KBN (Persero);
4. Pembahasan Tanggapan Laporan Permasalahan
Hukum PT. KBN (Persero);
1. Discussion on the Application for Approval for the
Write-off of Bad Debts of PT. KBN (Persero);
2. Discussion of the Report on the Result of the
Cooperation Agreement of PT. KBN (Persero) with
Perum PNRI;
3. Discussion on Follow-up for Flood Handling at PT
KBN (Persero);
4. Discussion on Responses to Reports on Legal
Issues of PT. KBN (Persero);
12 17 Maret/ March 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan 1. Bpk. Ngadino
2020 Penghapusan Piutang Macet PT. KBN (Persero); 2. Bpk. Ermaya
2. Pembahasan Tanggapan Laporan Kasus Dugaan 3. Bpk. Adjat
Penggelapan oleh Sdr. Widodo Haryanto di SBU Sudradjat
Prima Beton.
1. Discussion on the Application for Approval for the
Write-off of Bad Debts of PT. KBN (Persero);
2. Discussion of Responses to the Report of the
Alleged Embezzlement Case by Br. Widodo
Haryanto at SBU Prima Beton.
13 7 April/ April 2020 1. Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris atas 1. Bpk. Ngadino
Laporan Manajemen PT KBN (Persero) Tahun 2019 2. Bpk. Ermaya
(Audited); 3. Bpk. Adjat
2. Pembahasan Review Laporan Manajemen Bulan Sudradjat
Februari 2020;
1. Discussion of the Board of Commissioners'
Response to the 2019 Management Report of PT
KBN (Persero) (Audited);
2. Discussion of the February 2020 Management
Report Review;
14 14 April/ April Penyampaian hasil pertemuan Bapak Hamdan Zoelva 1. Bpk. Ngadino
2020 dengan Bapak Widodo Setiadi dan Bapak Wardono 2. Bpk. Ermaya
Asnim terkait masalah mediasi PT KCN 3. Bpk. Adjat
Submission of the results of the meeting between Sudradjat
Mr. Hamdan Zoelva and Mr. Widodo Setiadi and Mr.
Wardono Asnim regarding the PT KCN mediation
issue


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
15 21 April/ April Pembahasan atas Surat Kementerian BUMN Nomor 1. Bpk. Ngadino
2020 : S-254/MBU/04/2020 perihal Talent & Succession 2. Bpk. Ermaya
Management Direksi BUMN 3. Bpk. Adjat
Discussion on the SOE Ministry Letter Number: Sudradjat
S-254/MBU/04/2020 regarding Talent & Succession
Management of SOE Directors
16 28 April/April 2020 1. Pembahasan Surat Tanggapan Dekom atas Surat 1. Bpk. Ngadino
Direksi Nomor : 155/SBA/DU.DKS1/04/2020, 2. Bpk. Ermaya
Nomor : 156/SBA/DU.DKS1/04/2020, dan Nomor : 3. Bpk. Adjat
157/SBA/DU.DKS1/04/2020 tanggal 16 April 2020 Sudradjat
Perihal Usulan Dewan Komisaris dan Direksi Anak
Perusahaan
2. Pembahasan Surat Tanggapan Dekom atas Surat
Direksi Nomor : 158/SBA/DU.DKS1/04/2020
tanggal 16 April 2020 Perihal Usulan Talent BOD-1
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
Response Letter to the Board of Directors' Letter
Number: 155/SBA/DU.DKS1/04/2020, Number:
156/SBA/DU.DKS1/04/2020, and Number:
157/SBA/DU.DKS1/04/2020 dated April 16,
2020 Regarding the Proposal of the Board of
Commissioners and Directors of Subsidiaries
Response Letter to the Board of Directors' Letter
Number: 158/SBA/DU.DKS1/04/2020 dated April
16, 2020 regarding the Proposed BOD-1 Talent of
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
17 28 April/ April Pertemuan dengan Tim Pengawal Tata Kelola BUMN 1. Bpk. Ngadino
2020 Terkait Pembahasan Permasalahan PT KBN (Persero) 2. Bpk. Ermaya
dengan PT KCN 3. Bpk. Adjat
Meeting with the SOE Governance Guard Team Sudradjat
Regarding the Discussion of Problems between PT
KBN (Persero) and PT KCN


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
18 5 Mei/ May 2020 1. Pembahasan Review atas Laporan Manajemen 1. Bpk. Ngadino
Perusahaan Bulan Februari dan Bulan Maret 2020 2. Bpk. Adjat
PT KBN (Persero); Sudradjat
2. Pembahasan Surat Tanggapan Dekom atas
Surat Direksi PT KBN (Persero) Nomor : 077/SBA/
DRT.1.2/02/2020 perihal Penyampaian Laporan
Tindaklanjut Monitoring Risk Profile Periode Juli
s/d Desember 2019 dan Risk Profile Perusahaan
Periode Januari s/d Juni 2020;
DKU.17.1/03/2020 perihal Penyampaian Laporan
Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan (PKBL)
PT KBN (Persero) Tahun 2019 (Audited);
Management Reports for February and March
2020 PT KBN (Persero);
Response Letter to the Letter of the Board of
Directors of PT KBN (Persero) Number: 077/SBA/
DRT.1.2/02/2020 regarding Submission of Follow-
up Reports on Monitoring Risk Profile for the
Period of July to December 2019 and Company
Risk Profile for the Period of January to December
June 2020;
Directors of PT KBN (Persero) Number: 036/
SBA/DKU.17.1/03/2020 regarding Submission
of the 2019 PT KBN (Persero) Partnership and
Environmental Development Program (PKBL)
Report (Audited);


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
19 12 Mei/ May 2020 1. Paparan atas kinerja dan permasalahan di SBU 1. Bpk. Ngadino
Prima Beton; 2. Bpk. Ermaya
2. Pembahasan Surat Tanggapan Dekom atas 3. Bpk. Adjat
Surat Direksi PT KBN (Persero) Nomor : 104/SBA/ Sudradjat
DRT.5.1/03/2020 perihal Laporan Perubahan
Struktur Organisasi PT KBN (Persero) tanggal 12
Maret 2020;
DU.DKA/03/2020 perihal Pinjaman Kepada Anak
Perusahaan PT. KBN Graha Medika tanggal 23
Maret 2020;
4. Pembahasan Surat Tanggapan Dewan Komisaris
atas Laporan PKBL Triwulan I Tahun 2020
1. Exposure to performance and problems at SBU
Prima Beton;
Directors of PT KBN (Persero) Number: 104/
SBA/DRT.5.1/03/2020 regarding the Report on
Changes in the Organizational Structure of PT KBN
(Persero) dated March 12, 2020;
Directors of PT KBN (Persero) Number: 128/SBA/
DU.DKA/03/2020 regarding Loans to Subsidiaries
of PT. KBN Graha Medika dated March 23, 2020;
Response Letter on the First Quarter 2020 PKBL
Report
20 19 Mei/ May 2020 Pertemuan dengan Tim Pengawal Tata Kelola BUMN 1. Bpk. Ngadino
Terkait Pembahasan Permasalahan PT KBN (Persero) 2. Bpk. Ermaya
dengan PT KCN 3. Bpk. Adjat
Meeting with the SOE Governance Guard Team Sudradjat
Regarding the Discussion of Problems between PT
KBN (Persero) and PT KCN
21 19 Mei/ May 2020 Pembahasan Review Laporan Manajemen Bulan 1. Bpk. Ngadino
Februari dan Bulan Maret 2020; 2. Bpk. Adjat
Discussion on Management Report Review for Sudradjat
February and March 2020;


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
22 2 Juni/ June 2020 1. Pembahasan Review atas Laporan Manajemen 1. Bpk. Ngadino
Perusahaan Bulan April Tahun 2020 PT KBN 2. Bpk. Ermaya
(Persero);
2. Pembahasan Surat tentang Piutang PT KBN
(Persero) kepada Perum PNRI;
3. Pembahasan Tanggapan ke-2 Dewan Komisaris
PT KBN (Persero) tentang THR Keagamaan Bagi
Organ Dekom;
1. Discussion on the Review of the April 2020
Company Management Report of PT KBN
(Persero);
2. Discussion of Letters on Receivables from PT KBN
(Persero) to Perum PNRI;
3. Discussion of the 2nd Response of the Board of
Commissioners of PT KBN (Persero) regarding
Religious THR for the Organ of the Board of
Commissioners;
23 9 Juni/ June 2020 Pembahasan Review Laporan Manajemen Bulan April 1. Bpk. Ngadino
2020 2. Bpk. Ermaya
Discussion of the April 2020 Management Report 3. Bpk. Adjat
Review Sudradjat
24 9 Juni/ June 2020 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor : 254/SBA/ 1. Bpk. Ngadino
DRT.4.4/07/2019 tanggal 24 Juli 2019 perihal 2. Bpk. Ermaya
Permohonan Ijin Prinsip Kepemilikan Saham 3. Bpk. Adjat
Minoritas Sudradjat
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor : 256/SBA/
DRT.4.4/07/2019 tanggal 24 Juli 2019 perihal
Permohonan Ijin Prinsip Atas Pengembangan
Kawasan Indusri di Kabupaten Takalar
1. Discussion of the Board of Directors Letter
Number: 254/SBA/DRT.4.4/07/2019 dated July
24, 2019 regarding Application for Minority Share
Ownership Principle Permit
2. Discussion of the Board of Directors' Letter
Number: 256/SBA/DRT.4.4/07/2019 dated July
24, 2019 regarding the Application for Principle
Permits for the Development of Industrial Estates
in Takalar Regency
25 23 Juni/ June 2020 Membahas Monitor Perkembangan Perseroan 1. Bpk. Ngadino
Discussing the Company's Development Monitor 2. Bpk. Ermaya
3. Bpk. Adjat
Sudradjat


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
26 29 Juni/ June 2020 Pembahasan Paparan Penerbitan MTN PT KBN 1. Bpk. Ngadino
(Persero); 2. Bpk. Ermaya
Discussion on the Exposure of PT KBN (Persero)'s 3. Bpk. Adjat
MTN Issuance; Sudradjat
27 30 Juni/ June 2020 1. Pembahasan Review Lapman Bulan Mei 2020; 1. Bpk. Ngadino
2. Pembahasan Surat Tanggapan Dekom atas 2. Bpk. Ermaya
Persetujuan Penerbitan MTN PT KBN (Persero) 3. Bpk. Adjat
1. Discussion of the May 2020 Lapman Review; Sudradjat
Response Letter on the Approval for Issuing MTN
PT KBN (Persero)
28 14 Juli/ July 2020 Pembahasan Review Lapman Bulan Mei 2020; 1. Bpk. Ngadino
Discussion of the May 2020 Lapman Review; 2. Bpk. Ermaya
3. Bpk. Adjat
Sudradjat
29 28 Juli/ July 2020 1. Pembahasan Review Laporan Manajemen 1. Bpk. Ngadino
Perusahaan Bulan Juni 2020 PT KBN (Persero); 2. Bpk. Ermaya
2. Pembahasan Laporan Pengawasan Dewan 3. Bpk. Adjat
Komisaris PT KBN (Persero) Semester I Tahun Sudradjat
2020;
3. Membahas Surat Rencana Penunjukan Mitra
Bisnis untuk Mengelola Kawasan Industri Terpadu
Takalar;
Management Report for June 2020 PT KBN
(Persero);
2. Discussion on the Supervisory Report of the Board
of Commissioners of PT KBN (Persero) Semester I
of 2020;
3. Discussing the Letter of Appointment Plan
for Business Partners to Manage the Takalar
Integrated Industrial Estate;
30 4 Agustus/ August Pembahasan Review Lapman Bulan Juni 2020 1. Bpk. Ngadino
2020 Discussion of the June 2020 Lapman Review 2. Bpk. Ermaya
3. Bpk. Adjat
Sudradjat


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
31 11 Agustus/ 1. Paparan Laporan Hasil Pemeriksaan Semester I 1. Bpk. Ngadino
August 2020 SPI PT KBN (Persero); 2. Bpk. Ermaya
2. Pembahasan Draft Surat Tanggapan Dewan 3. Bpk. Adjat
Komisaris atas Laporan Manajemen Triwulan II PT Sudradjat
KBN (Persero);
1. Exposure of PT KBN (Persero) Semester I SPI
Inspection Results Report;
2. Discussion of the Draft Response Letter from the
Board of Commissioners on the Management
Report for the Second Quarter of PT KBN
(Persero);
32 17 Agustus/ Paparan Usulan Revisi RKAP 2020 PT KBN (Persero); 1. Bpk. Ngadino
August 2020 Presentation of the Proposed Revised RKAP 2020 PT 2. Bpk. Adjat
KBN (Persero); Sudradjat
33 24 Agustus/ Pembahasan Revisi RKAP Tahun 2020 PT KBN 1. Bpk. Ngadino
August 2020 (Persero) bersama tim Keasdepan Bidang Keuangan 2. Bpk. Ermaya
dan Tim Keasdepan Bidang Manajemen Risiko dan 3. Bpk. Adjat
Kepatuhan Kementerian BUMN Sudradjat
Discussion on the 2020 RKAP Revision of PT KBN
(Persero) with the Finance Sector Future Team
and the Ministry of SOE's Compliance and Risk
Management Future Team
34 26 Agustus/ Pembahasan tindaklanjut hasil rapat Revisi RKAP 1. Bpk. Ngadino
August 2020 Tahun 2020 PT KBN (Persero) 2. Bpk. Ermaya
Discussion of the follow-up to the results of the 2020 3. Bpk. Adjat
RKAP Revision meeting PT KBN (Persero) Sudradjat
35 1 September/ 1. Pembahasan Review Dewan Komisaris atas 1. Bpk. Ngadino
September 2020 Laporan Manajemen Bulan Juli 2020 PT KBN 2. Bpk. Ermaya
(Persero); 3. Bpk. Adjat
2. Pembahasan draft Surat Tanggapan Dewan Sudradjat
Komisaris atas Struktur Organisasi PT KBN
(Persero);
3. Pembahasan draft Piagam Charter Komite
Nominasi dan Remunerasi PT KBN (Persero)
1. Discussion of the Board of Commissioners' Review
on the July 2020 Management Report of PT KBN
(Persero);
2. Discussion of the draft Response Letter of the
Board of Commissioners on the Organizational
Structure of PT KBN (Persero);
3. Discussion of the draft Charter of the Nomination
and Remuneration Committee of PT KBN (Persero)


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
36 9 September/ 1. Pembahasan Draft Surat Tanggapan Surat Nomor 1. Bpk. Ngadino
September 2020 : 352/SBA/DU.DUS4/08/2020Tanggal 26 Agustus 2. Bpk. Ermaya
2020; 3. Bpk. Adjat
2. Pembahasan draft Surat Persetujuan Kantor Sudradjat
Akuntan Publik atas Audit Laporan Tahun 2020;
3. Pembahasan draft Penyusunan RKAP Tahun 2021
PT KBN (Persero);
1. Discussion on the Draft Response Letter Number:
352/SBA/DU.DUS4/08/2020, 26 August 2020;
2. Discussion on the draft of the Public Accountant
Office Approval Letter on the 2020 Audit Report;
3. Discussion on the draft of the 2021 RKAP
Preparation of PT KBN (Persero);
37 15 September/ Pembahasan Term of Reference (TOR) untuk 1. Bpk. Ngadino
September 2020 Penunjukan KAP untuk Mengaudit Laporan Keuangan 2. Bpk. Ermaya
Tahun Buku 2020 3. Bpk. Adjat
Discussion of Terms of Reference (TOR) for Sudradjat
Appointment of KAP to Audit Financial Statements for 4. Bpk. Yuniar Ludfi
Financial Year 2020
38 29 September/ Pembahasan Review Dewan Komisaris atas Laporan 1. Bpk. Ngadino
September 2020 Manajemen Perusahaan Bulan Juli 2020 PT KBN 2. Bpk. Ermaya
(Persero); 3. Bpk. Adjat
Discussion of the Board of Commissioners' Review of Sudradjat
the Company's Management Report for July 2020 PT 4. Bpk. Yuniar Ludfi
KBN (Persero);
39 29 September/ 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) 1. Bpk. Ngadino
September 2020 Dewan Komisaris PT KBN (Persero) Tahun 2021; 2. Bpk. Ermaya
2. Tindaklanjut surat masuk Dewan Komisaris; 3. Bpk. Adjat
1. Discussion on the Work Plan and Budget of the Sudradjat
Board of Commissioners of PT KBN (Persero) for 4. Bpk. Yuniar Ludfi
2021;
2. Follow up on the incoming letter of the Board of
Commissioners;
40 6 Oktober/ 1. Pembahasan Review Laporan Manajemen 1. Bpk. Ngadino
October 2020 Perusahaan Bulan Agustus 2020 PT KBN (Persero); 2. Bpk. Ermaya
2. Tindaklanjut surat masuk Dewan Komisaris; 3. Bpk. Adjat
1. Discussion on the August 2020 Company Sudradjat
Management Report Review of PT KBN (Persero); 4. Bpk. Yuniar Ludfi
2. Follow up on the incoming letter of the Board of
Commissioners;
41 13 Oktober/ Klarifikasi Tindaklanjut Penggelapan di SBU Prima 1. Bpk. Ngadino
October 2020 Beton 2. Bpk. Adjat
Classification of the Follow-up of Embezzlement at Sudradjat
SBU Prima Beton 3. Bpk. Yuniar Ludfi


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
42 20 Oktober/ Pembahasan Review Rencana Kerja dan Anggaran 1. Bpk. Ngadino
October 2020 Perusahaan (RKAP) PT. KBN (Persero) Tahun 2021; 2. Bpk. Ermaya
Discussion on the Review of the Company's Work Plan 3. Bpk. Adjat
and Budget (RKAP) of PT. KBN (Persero) 2021; Sudradjat
4. Bpk. Yuniar Ludfi
43 21 Oktober/ Pembahasan Review Rencana Kerja dan Anggaran 1. Bpk. Ngadino
October 2020 Perusahaan (RKAP) PT. KBN (Persero) Tahun 2021; 2. Bpk. Ermaya
Discussion on the Review of the Company's Work Plan 3. Bpk. Adjat
and Budget (RKAP) of PT. KBN (Persero) 2021; Sudradjat
44 27 Oktober/ Membahas Review Laporan Manajemen Perusahaan 1. Bpk. Ngadino
October 2020 Bulan September 2020 PT. KBN (Persero); 2. Bpk. Ermaya
Discussing the September 2020 Company 3. Bpk. Adjat
Management Report Review PT. KBN (Persero); Sudradjat
45 4 November/ Membahas Review Laporan Manajemen Perusahaan 1. Bpk. Ngadino
November 2020 Bulan Agustus dan Bulan September Tahun 2020 PT. 2. Bpk. Ermaya
KBN (Persero); 3. Bpk. Adjat
Discussing the Review of the Company's Management Sudradjat
Reports for August and September 2020 PT. KBN 4. Bpk. Yuniar Ludfi
(Persero);
46 10 November/ Pembahasan surat tanggapan Dewan Komisaris atas 1. Bpk. Ngadino
November 2020 Laporan Manajemen Perusahaan Triwulan III Tahun 2. Bpk. Ermaya
2020 PT KBN (Persero); 3. Bpk. Adjat
Discussion of the response letter from the Board Sudradjat
of Commissioners on the Company's Management 4. Bpk. Yuniar Ludfi
Report Quarter III of 2020 PT KBN (Persero);
47 23 November/ Pembahasan Surat Tanggapan Dewan Komisaris 1. Bpk. Ngadino
November 2020 terhadap Revisi RKAP Tahun 2020 PT KBN (Persero); 2. Bpk. Ermaya
Discussion of the Board of Commissioners' Response 3. Bpk. Adjat
Letter to the 2020 RKAP Revision of PT KBN (Persero); Sudradjat
48 8 Desember/ 1. Pembahasan Surat Tanggapan Dewan Komisaris 1. Bpk. Ngadino
December 2020 atas RKAP Tahun 2021; 2. Bpk. Ermaya
2. Pembahasan Surat Kontrak Manajemen General 3. Bpk. Adjat
Manager dan Direksi Anak Perusahaan; Sudradjat
3. Pembahasan Surat Tanggapan Dekom atas 4. Bpk. Yuniar Ludfi
Laporan PKBL Triwulan III Tahun 2020
Response Letter on the 2021 RKAP;
2. Discussion of the General Manager and Directors
of Subsidiary Management Contract Letters;
3. Discussion on the Board of Commissioners'
response to the 2020 Quarter III PKBL Report


Nama Komisaris
yang hadir
Tanggal Agenda
No Name of
Date Agenda
Commissioner
present
49 22 Desember/ Pembahasan Kajian Risiko Rencana Investasi RKAP 1. Bpk. Ngadino
December 2020 Tahun 2021; 2. Bpk. Ermaya
Discussion on the Risk Study of the 2021 RKAP 3. Bpk. Adjat
Investment Plan; Sudradjat
PROGRAM PENGENALAN UNTUK INTRODUCTION PROGRAM FOR

DEWAN KOMISARIS YANG BARU NEWLY APPOINTED BOARD OF
DITUNJUK/MENJABAT COMMISSIONERS
Program Pengenalan diberikan kepada The introduction program is given to new
Anggota Dewan Komisaris baru sebagaimana members of the Board of Commissioners
diatur dalam Board Manual, dengan latar as regulated in the Board Manual, with
belakang Anggota Dewan Komisaris yang the background of members of the Board
berasal dari berbagai pihak, Program of Commissioners coming from various
pengenalan merupakan program yang parties. The introduction program is a very
sangat penting untuk dilaksanakan. important program to implement. The
Program pengenalan yang diberikan berupa introduction program provided is in the form
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas of presentations, meetings, visits to Company
Perusahaan. Program pengenalan dapat facilities. The introduction program can also
juga berupa program lain yang disesuaikan be in the form of other programs tailored to
dengan kebutuhan yang dimasukkan ke the needs that are included in the Work Plan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan and Budget of the Board of Commissioners.
Komisaris. Pada tahun 2020 diadakan In 2020, an introduction program for the new
program pengenalan terhadap komisaris commissioner, Yuniar Ludfi, was held
baru yaitu Yuniar Ludfi
PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2020, PT KBN (Persero) During 2020, PT KBN (Persero) involved the
mengikutsertakan Dewan Komisaris Board of Commissioners in several training
dalam beberapa kegiatan pelatihan activities to improve the ability to carry out
guna meningkatkan kemampuan dalam the functions of the Board of Commissioners
menjalankan fungsi Dewan Komisaris terkait related to supervisory activities carried
aktivitas pengawasan yang dilakukan serta out and in providing supervision over the
dalam memberikan supervise atas pengelolaan management of the Company. Some of

Perseroan. Beberapa pelatihan yang diikuti the trainings attended by the Board of
oleh Dewan Komisaris adalah: Commissioners are:
Nama Jenis Diklat Penyelenggara Tanggal

Name Type of Training Organizer Date
Ngadino Workshop PPA 6-7 Feb 2020
PENILAIAN KINERJA KOMITE- PERFORMANCE ASSESSMENT OF

KOMITE DI BAWAH DEWAN COMMITTEES UNDER THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris setiap tahun melakukan The Board of Commissioners annually
evaluasi terhadap Kinerja Komite-Komite evaluates the performance of the Committees
dibawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
Selama Tahun 2020 Komite-komite dibawah During 2020 the committees under the Board
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi of Commissioners have carried out their
dan tanggungjawabnya dengan baik. Komite- functions and responsibilities well. These
komite tersebut antara lain: committees include:
1. Komite audit 1. Audit committee
2. Komite Pemantau Manajemen Risiko 2. Risk Management Monitoring Committee
3. Komite Nominasi & Remunerasi 3. Nomination & Remuneration Committee
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Kriteria Penunjukan dan Appointment Criteria and
Independensi Independence Independen
Integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan Integrity, competence, and financial
merupakan beberapa kriteria utama bagi reputation are some of the main criteria for
Dewan Komisaris terpilih. Seluruh anggota the elected Board of Commissioners. All
Dewan Komisaris tidak pernah dinyatakan members of the Board of Commissioners have
pailit atau bersalah yang menyebabkan suatu never been declared bankrupt or guilty of
Perusahaan dinyatakan pailit, tidak pernah causing a company to be declared bankrupt,
melakukan tindakan tercela dan tidak pernah have never committed a disgraceful act and
dihukum karena melakukan suatu tindak have never been convicted of a criminal act.
pidana kejahatan. Sikap independen dan tidak An independent attitude and not getting
mendapat intervensi dari pemegang saham any intervention from shareholders or other
ataupun pihak lain juga menjadi kriteria krusial parties is also a crucial criterion for the Board
bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan of Commissioners in carrying out its functions.
fungsinya. Mengutamakan kepentingan Prioritizing personal interests and conditions
pribadi dan kondisi benturan kepentingan of conflict of interest are also things that must
juga merupakan hal yang harus dihindari dan be avoided and shunned by every member of
dijauhi oleh setiap anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.

Kepemilikan saham anggota Share ownership of members of

Dewan Komisaris beserta the Board of Commissioners and
keluarga their families
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Share ownership of members of the Board of
beserta keluarga dapat dilihat pada tabel Commissioners and their families can be seen
berikut ini: in the following table:
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Berserta Keluarga

Share Ownership Members of the Board of Commissioners and their Families
Kepemilikan Saham oleh Pribadi Kepemilikan Saham oleh Keluarga
Share Ownership by Private Shareholding by Family
Nama
Diperusahaan Diperusahaan Lain Diperusahaan Lain
Name Diperusahaan
At the At the other At the other
At the company
company company company
Ngadino Nihil Nihil Nihil Nihil
Adjat Sudradjat Nihil Nihil Nihil Nihil
Ermaya
Nihil Nihil Nihil Nihil
Suradinata
Yuniar Ludfi Nihil Nihil Nihil Nihil
Rangkap Jabatan Dewan Dual Position of Board of

Komisaris Commissioners
Semua anggota Dewan Komisaris tidak All members of the Board of Commissioners
memiliki rangkap jabatan yang menyalahi do not hold concurrent positions that
ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. violate the provisions of the Minister of
PER02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan SOE Regulation No. PER02/MBU/02/2015
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian concerning Requirements and Procedures for
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Appointment and Dismissal of Members of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. the Board of Commissioners and Supervisory
Board of State-Owned Enterprises.
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak All members of the Board of Commissioners
memiliki jabatan rangkap pada entitas anak do not hold concurrent positions in the
Perseroan. Jabatan rangkap Dewan Komisaris Company’s subsidiaries. The concurrent
di luar Perseroan dapat dilihat pada tabel positions of the Board of Commissioners
berikut: outside the Company can be seen in the
following table:

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris per 31 Desember 2020

Concurrent Position of the Board of Commissioners as of December 31, 2020
Posisi di
Perusahaan/Badan
Posisi di Perseroan Institusi Lain
Nama Usaha Bidang Usaha
Position in the Position
Name Company/Business Business fields
Company in Other
Entity
Institution
Komisaris Utama
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Ngadino President
Nothing Nothing Nothing
Commissioner
Komisaris Indpenden
Adjat Sudradjat Independent
Commissioner
Ermaya Komisaris Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Suradinata Commissioner Nothing Nothing Nothing
Komisaris Indpenden
Yuniar Ludfi Independent
Commissioner
Mengacu pada Tata Laksana Kerja Direksi- Referring to the Work Procedures of the
Dewan Komisaris (Board Manual) Perseroan, Company’s Board of Directors (Board Manual),
Komisaris Independen Perusahaan memiliki the Company’s Independent Commissioners
kriteria sebagai berikut: have the following criteria:
· Berasal dari luar Perusahaan; · Comes from outside the Company;
· Tidak memiliki saham langsung maupun · Do not own shares directly or indirectly in
tidak langsung pada Perusahaan; the Company;
· Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan · Has no affiliation with the Company,
Perusahaan, Komisaris, Direktur atau Commissioners, Directors or Major
Pemegang Saham Utama Perusahaan; Shareholders of the Company;
· Tidak memiliki hubungan usaha baik · Has no business relationship, either directly
langsung maupun tidak langsung yang or indirectly, related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha business activities.
Perusahaan.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of

Independen Independent Commissioners
Anggota Dewan Komisaris telah memenuhi Members of the Board of Commissioners
jumlah, komposisi, kriteria dan independensi have met the number, composition, criteria
sesuai dengan Peraturan Menteri Negara and independence in accordance with the
BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal Regulation of the Minister of State-Owned
1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Enterprises Number: PER-01/MBU/2011 dated
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate August 1, 2011 concerning the Implementation
Governance) pada BUMN sebagaimana diubah of Good Corporate Governance in SOEs as
terakhir melalui Peraturan Menteri BUMN last amended through Regulation Minister of

Nomor: PER-09/MBU/2012 Tanggal 6 Juli 2012 BUMN Number: PER-09/MBU/2012 dated July
Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri 6, 2012 concerning Amendments to Regulation
BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Tentang of the Minister of BUMN Number: PER-01/
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik MBU/2011 concerning the Implementation
(Good Corporate Governance) Pada BUMN yaitu of Good Corporate Governance in BUMN,
paling sedikit 20% (dua puluh persen) dari which is at least 20% ( twenty percent) of the
anggota Dewan Komisaris harus merupakan members of the Board of Commissioners must
Komisaris Independen. Jumlah anggota be Independent Commissioners. The current
Dewan Komisaris Perseroan saat ini adalah number of members of the Company’s Board
4 (empat) orang. Sebanyak 2 (dua) orang of Commissioners is 4 (four) people. A total of
dinyatakan sebagai Komisaris independent, 2 (two) people were declared as independent
yaitu Bpk Adjat Sudradjat & Bpk Yuniar Ludfi. Commissioners, namely Mr. Adjat Sudradjat &
Mr. Yuniar Ludfi.

KOMITE AUDIT
Audit Committee
PT KBN (Persero) membentuk Komite Audit untuk membantu

pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam hal
melakukan pengawasan terhadap sistem dan proses Pelaporan
Keuangan, proses audit atas laporan Keuangan Perusahaan,
evaluasi atas pelaksanaan pengawasan internal (internal control)
Perusahaan, evaluasi atas kinerja Internal Auditor Perusahaan,
dan pengawasan kinerja teknis dan operasional serta pemenuhan
ketentuan dan peraturan perundang undangan lainnya. Oleh
karenanya, Komite Audit bertanggung jawab langsung terhadap
Dewan Komisaris.
PT KBN (Persero) formed an Audit Committee to assist the

implementation of the duties and functions of the Board of
Commissioners in terms of supervising the system and process of
Financial Reporting, auditing the Company’s financial statements,
evaluating the implementation of the Company’s internal control,
evaluating the performance of the Internal Auditor. Company, and
supervision of technical and operational performance as well as the
fulfillment of provisions and other laws and regulations. Therefore, the
Audit Committee is directly responsible to the Board of Commissioners.
SUSUNAN KOMITE AUDIT PT KBN COMPOSITION OF THE AUDIT

(PERSERO) COMMITTEE PT KBN (PERSERO)
Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola In the context of implementing Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance, and in accordance
Governanace), dan sesuai Peraturan Menteri with the Regulation of the Minister of
Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 State-Owned Enterprises Number Per-01/
Tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, PT KBN the Implementation of Good Corporate
(Persero) memiliki organ Komite Audit Governance, PT KBN (Persero) has an Audit
sesuai dengan Surat Keputusan (SK) Dewan Committee organ in accordance with by
Komisaris Nomor 03/Dekom/x/2018 Tanggal Decree (SK) of the Board of Commissioners
25 Oktober 2018 tentang pemberhentian dan Number 03/Dekom/x/2018 dated October 25,
pengangkatan Komite Audit. 2018 regarding the dismissal and appointment
of the Audit Committee.

Hingga akhir Desember 2020 susunan Komite Until the end of December 2020 the
Audit KBN sebagai berikut : composition of the KBN Audit Committee is as
follows:
Susunan Komite Audit PT KBN (PERSERO)
Composition of the Audit Committee of PT KBN (PERSERO)
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Decree Term of Office
Adjat Sudradajat Ketua Komite Dewan Komisaris Nomor 05/Dekom/IV/2019 5 Tahun/ Years
Committee Tanggal 30 April 2019
Chairman Board of Commissioners Number 05/
Dekom/IV/2019 April 30, 2019
Misbahul Munir Anggota Komite Dewan Komisaris Nomor 03/Dekom/X/2018 3 Tahun/ Years
Committee Tanggal 25 Oktober 2018
Member Board of Commissioners Number 03/
Dekom/X/2018 October 25, 2018
Widodo Prasetyo Anggota Komite Dewan Komisaris Nomor 09/Dekom/XII/2019 3 Tahun/ Years
Hadi Committee Tanggal 23 Desember 2019
Member Board of Commissioners Number 09/
Dekom/XII/2019 Dated 23 December 2019
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Adjat Sudradajat
Profil sudah disajikan pada pembahasan bab profil

Dewan Komisaris.
The profile has been presented in the discussion of
the profile chapter of the Board of Commissioners.

Widodo Prasetyo Hadi

Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan/ Citizenship : Indonesia
Widodo Prasetyo Hadi Warga Negara Widodo Prasetyo Hadi, an Indonesian citizen,
Indonesia, berusia 68 tahun. Mulai menjabat 68 years old. Has served as a member of the
sebagai anggota Komite Audit sejak 31 Audit Committee since December 31, 2019.
Desember 2019. Widodo Prasetyo Hadi Widodo Prasetyo Hadi holds a Bachelor’s
mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari degree in Accounting from Mercu Buana
Universitas Mercu Buana dan Magister University and a Masters in Management
Manajemen dari Universitas Satya Gama. from Satya Gama University. Experienced as
Berpengalaman sebagai Auditor di BPK-RI Auditor at BPK-RI last position as Head of HR
jabatan terakhir sebagai Kepala Biro SDM Bureau of BPK-RI Jakarta in 2012.
BPK-RI Jakarta tahun 2012.

Misbahul Munir
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Misbahul Munir, Warga Negara Indonesia Misbahul Munir, an Indonesian citizen aged
berusia 65 tahun. Diangkat sebagai Komite 65 years. Appointed as the Audit Committee
Audit PT KBN (Persero) sejak 25 Oktober of PT KBN (Persero) since October 25, 2018.
2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana He earned a Bachelor’s degree in Accountants
Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara from the State College of Accountancy in
pada tahun 1985. Sebelumnya beliau pernah 1985. Previously he served as Chairman of the
menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Supervisory Board of AAI (2016-2018), Member
AAI (2016-2018), Anggota Dewan Pengawas of the Supervisory Board of the Indonesian
Institute Akuntan Manajemen Indonesia Institute of Management Accountants (2009-
(2009-2016), Ketua Bidang II IAI-KAM (Ikatan 2016), Head of Division II IAI-KAM (Indonesian
Akuntan Indonesia-Kompertemen Akuntan Institute of Accountants-Compartment of
Manajemen) 2006-2009. Management Accountants) 2006-2009.

TUGAS, DAN WEWENANG DUTIES, AND AUTHORITIES OF

KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Based on the Guidelines for Good Corporate
Perusahaan yang Baik atau GCG, tugas dan Governance or GCG, the duties and authorities
Wewenang Komite Audit yang dimiiliki PT KBN of the Audit Committee owned by PT KBN
(Persero) yakni: (Persero) are:
Tugas Task
a. Menyusun rencana kegiatan pengawasan a. Prepare an annual monitoring activity plan
(Rencana Kerja Komite Audit) tahunan (Audit Committee Work Plan) approved by
yang disetujui Komisaris. the Board of Commissioners.
b.
Melakukan penilaian atas efektivitas b. Assessing the effectiveness of the
pelaksanaan fungsi Satuan Pengawas implementation of the Internal Audit Unit
Intern (SPI). (SPI) function.
c. Melakukan evaluasi atas perencanaan c. Evaluating the SPI audit plan, among
audit SPI antara lain melalui kegiatan : others, through the following activities:
· Evaluasi program kerja pemeriksaan · • Evaluation of the annual audit work
tahunan (PKPT) yang meliputi program (PKPT) which includes the
penentuan obyek audit, jenis audit, determination of the audit object,
anggaran waktu audit dan kecukupan type of audit, audit time budget and
SDM. adequacy of human resources.
· Evaluasi penentuan audit issues di luar • Evaluation of the determination of audit
PKPT. issues outside the PKPT.
d.
Melakukan evaluasi atas audit yang d. Evaluating the audit conducted by SPI to
dilakukan SPI untuk memastikan bahwa ensure that the audit has been carried
audit telah dilaksanakan sesuai dengan out in accordance with the plan, and has
rencana, serta telah disertai dengan been accompanied by adequate audit
supervisi audit secara memadai dalam supervision in order to ensure the quality
rangka menjamin mutu pelaksanaan audit. of audit implementation.
e. Melakukan evaluasi atas LHP SPI dengan e. Evaluate the LHP SPI by reviewing the audit
mereview program audit dan kertas program and related audit work papers if
kerja pemeriksaan yang terkait apabila necessary.
diperlukan.
f. Melakukan penilaian atas tindak lanjut f. Conduct an assessment of the follow-up to
hasil audit, selanjutnya mengambil the audit results, then take the necessary
langkah-langkah yang diperlukan dalam steps in the event that management does
hal manajemen tidak menindaklanjuti LHP not follow up on the LHP SPI.
SPI.

g. Melakukan evaluasi dan memberikan g. Evaluate and provide recommendations

rekomendasi atas penunjukan auditor on the appointment of an external auditor
eksternal kepada Komisaris untuk dibawa to the Commissioners to be brought to the
dalam RUPS. GMS.
h.
Melakukan evaluasi atas efektivitas h. Evaluating the effectiveness of the external
pelaksanaan audit dari auditor eksternal auditor’s audit implementation through
melalui langkah-langkah: the following steps:
· Mengkaji ruang lingkup penugasan • Review the scope of the audit assignment
audit dan pendekatan audit yang and the audit approach used, including
digunakan, termasuk di dalamnya the coordination mechanism with SPI.
mekanisme koordinasi dengan SPI.
· Memperoleh kejelasan tentang • Gain clarity on the conduct of the audit
pelaksanaan audit termasuk including a discussion of non-audit
pembahasan mengenai jasa non audit services that may be provided by the
yang mungkin diberikan oleh auditor external auditor.
eksternal.
· Membahas berbagai hal yang menurut • Discussed various matters which
Komite Audit dipandang perlu untuk according to the Audit Committee
dibicarakan secara tertutup dengan deemed necessary to be discussed in
auditor eksternal. private with the external auditor.
· Menelaah independen dan objektivitas • Reviewing the independence and
auditor eksternal serta menelaah objectivity of the external auditor and
kecukupan pemeriksaan yang reviewing the adequacy of the audits
dilakukannya untuk memastikan carried out to ensure that important
bahwa risiko yang penting telah risks have been considered.
dipertimbangkan.
i. Memberikan rekomendasi mengenai i. Provide recommendations on the
penyempurnaan sistem pengendalian improvement of the company’s
manajemen perusahaan serta management control system and its
pelaksanaannya. implementation.
j. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan j. Identifying matters that require the
perhatian Komisaris. attention of the Commissioner.
k. Melakukan evaluasi atas kualitas informasi k. Evaluating the quality of financial
keuangan yang dihasilkan oleh Perseroan, information produced by the Company,
terutama menyangkut laporan keuangan, especially regarding financial reports,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. projections, and other financial information.
l. Melakukan evaluasi terhadap tingkat l. Evaluating the Company’s level of
kepatuhan Perseroan atas peraturan dan compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
m.
Melaksanakan tugas-tugas lain yang m. Carry out other tasks assigned by the
diberikan Komisaris. Commissioner.

Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee

1. Melakukan akses secara penuh, bebas dan 1. Perform full, free and unrestricted access
tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, to records, employees, resources and
sumber daya dan dana. Serta aset funds. As well as other Company assets
Perseroan lainnya yang berkaitan dengan related to the implementation of their
pelaksanaan tugasnya. duties.
2. Apabila dipandang perlu dalam rangka 2. If deemed necessary in order to carry
menjalankan tugasnya, Komite Audit out its duties, the Audit Committee has
berwenang memberikan usul untuk the authority to make proposals to use
menggunakan konsultan, akuntan, independent consultants, accountants,
penasehat hukum atau profesi lainnya legal advisors or other professions to the
yang independen kepada Komisaris. Commissioners.
KODE ETIK KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CODE OF

CONDUCT
Seluruh anggota Komite Audit selalu menaati All members of the Audit Committee always
dan patuh terhadap Kode Etik Komite Audit adhere to and adhere to the Code of Ethics
seperti yang tertuang dalam Pedoman of the Audit Committee as stated in the
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Guidelines for the Implementation of Good
Baik yang dimiliki oleh PT KBN (Persero). Kode Corporate Governance owned by PT KBN
etik terkait aturan prilaku yang mengatur dan (Persero). Code of ethics related to the rules
mengikat pada anggota Komite Audit. of conduct that regulate and bind members of
the Audit Committee.
Adapun Kode Etik Komite Audit adalah sebagai The Audit Committee’s Code of Ethics is as
berikut: follows:
1. Komite Audit wajib mentaati segala 1. The Audit Committee must comply with
peraturan dan perundang-undangan yang all applicable laws and regulations and
berlaku dan melaksanakan tugas yang carry out the tasks entrusted to it with full
dipercayakan kepadanya dengan penuh responsibility.
tanggung jawab.
2. Komite Audit harus memiliki integritas 2. The Audit Committee must have integrity
yang menimbulkan kepercayaan kepada that creates trust in the users of its work.
para pengguna hasil kerjanya.
3.
Komite Audit dalam melaksanakan 3. The Audit Committee in carrying out its
tugasnya harus selalu mempertahnkan duties must always maintain an attitude of
sikap independensi dan obyektifitasnya. independence and objectivity.
4. Komite Audit wajib menyimpan informasi 4. The Audit Committee is required to keep
yang diperolehnya sepanjang informasi the information it obtains as long as the
tersebut belum terbuka, kecuali kepada information has not been disclosed, except
Komisaris atau karena tuntunan to the Commissioner or due to professional
profesionalitas. guidance.

TANGGUNG JAWAB PELAPORAN REPORTING RESPONSIBILITY

1. Komite Audit bertanggung jawab kepada 1. The Audit Committee is responsible to the
komisaris atas pelaksanaan tugas yang commissioners for the implementation of
telah ditentukan. the assigned tasks.
2. Komite Audit wajib membuat laporan 2. The Audit Committee is required to make
kepada Komisaris atas setiap penugasan a report to the Commissioner on each
yang diberikan. assignment given.
3. Komite Audit membuat laporan bulanan, 3. The Audit Committee makes monthly,
triwulan, semester dan tahunan kepada quarterly, semester and annual reports
Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan to the Commissioners regarding the
yang telah dilakukan. implementation of activities that have
been carried out.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT

COMMITTEE
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan tidak All members of the Company’s Audit Committee
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, do not have financial, management, capital
kepemilikan modal dan/atau hubungan ownership and/or family relationships with
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, Directors and/
dan/atau Pemilik Modal, Satuan Pengawas or Capital Owners, the Internal Supervisory
Intern (SPI) entitas Induk, maupun Perseroan Unit (SPI) of the Parent entity, or subsidiary
anak yang dapat mempengaruhi kemampuan companies that may affect the ability to act
bertindak independen. independently.
FREKUENSI RAPAT KOMITE FREQUENCY OF AUDIT

AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit melaksanakan rapat secara The Audit Committee holds regular meetings
berkala baik dengan internal anggota both with internal members and with the Board
maupun dengan Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors.
Direksi. Sepanjang 2020, Komite Audit Throughout 2020, the Audit Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 49 kali 49 meetings with the attendance rate of each
rapat dengan tingkat kehadiran masing- member as follows:
masing anggota sebagai berikut:

Frekuensi Rapat Komite Audit

Frequency of Audit Committee Meetings
Frekuensi
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance
Meetings Attendance
Frequency
Ketua Komite
Adjat Sudradajat Committee 49 47 95,00
Chairman
Anggota Komite
Misbahul Munir Committee 49 49 100
Member
Anggota Komite
Widodo Prasetyo Hadi Committee 49 49 100
Member

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF THE AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE
Selama tahun 2020, Komite Audit mengikuti During 2020, the Audit Committee participated
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi in various competency development activities
guna meningkatkan kemampuan dan in order to improve its capabilities and insights
wawasannya dalam menjalankan tugas dan in carrying out its duties and functions as the
fungsinya sebagai Komite Audit di Perseroan. Audit Committee in the Company.
Pengembangan atau pelatihan yang diikuti yakni: The development or training followed are:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Audit

Audit Committee Competency Training and Development
Nama Jabatan Jenis Diklat Penyelenggara Tanggal
Name Position Type of Training Organizer Date
Anggota Komite
Misbahul Munir Workshop PPA 6-7 Feb 2020
Committee Member
Anggota Komite
Widodo Prasetyo Hadi Workshop PPA 6-7 Feb 2020
Committee Member
PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF AUDIT

KOMITE AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
Komite Audit telah melakukan evaluasi The Audit Committee has evaluated the
terhadap Laporan Manajemen Tahun Buku Management Report for the 2020 Financial
2020 dan juga melakukan pelaksanaan audit Year and also conducted the 2019 audit.
2019. Selain itu, Komite Audit juga melakukan In addition, the Audit Committee has also
draft/usulan RKAP 2020 dan memberikan drafted/proposed the 2020 RKAP and
masukan terkait dengan pengurusan provided input related to the management of

Rincian realisasi kegiatan Komite Audit di Details of the realization of the activities of the
2020: Audit Committee in 2020:
• Memonitor dan mengevaluasi Laporan • Monitor and evaluate the SPI Audit Results
Hasil Audit (LHA) SPI selama 2020; Report (LHA) for 2020;
• Mengevaluasi efektivitas audit BPK; • Evaluating the effectiveness of the BPK audit;
• Menelaah Laporan Keuangan dan Kinerja • Reviewing Financial Reports and Management
Manajemen secara berkala; Performance on a regular basis;
• Rapat koordinasi dalam rangka sinergitas • Coordination meeting in the context of
dengan SPI; synergy with SPI;
• Rapat Internal Komite Audit; • Internal Audit Committee Meetings;
• Menyusun masukan atas evaluasi laporan • Prepare input on the evaluation of the
bulanan manajemen untuk Dewan monthly management report for the Board
Komisaris sebagai bahan rapat; of Commissioners as meeting material;
• Menyusun laporan periode kegiatan • Prepare a report for the period of the Audit
Komite Audit; Committee’s activities;
• Rapat Koordinasi dengan Dewan Komisaris. • Coordination Meeting with the Board of
Commissioners.

Komite Pemantau Manajemen Risiko

Risk Management Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko diketuai oleh seorang anggota

Dewan Komisaris. Anggota Komite yang berasal dari Dewan
Komisaris berhenti dengan sendirinya apabila masa jabatannya
sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir. Anggota Komite
Pemantau Manajemen Risiko, diangkat dan diberhentikan oleh
Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS.
The Risk Management Monitoring Committee is chaired by a member of

the Board of Commissioners. Committee members originating from the
Board of Commissioners cease automatically when their term of office
as a member of the Board of Commissioners ends. Members of the Risk
Management Monitoring Committee, are appointed and dismissed by the
Board of Commissioners and reported to the GMS.
Susunan Anggota Komite Composition of Risk

Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring
PT KBN (Persero) Committee Members of PT KBN
(Persero)
Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola In the context of implementing Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance, and in accordance with the
Governnace), dan sesuai Peraturan Menteri Regulation of the Minister of State for SOEs
Negera BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 Number Per-01/MBU/2011 dated August 1,
tanggal 1 Agustus 2011 Tentang Penerapan 2011 concerning the Implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang baik, PT KBN Corporate Governance, PT KBN (Persero) has
(Persero) memiliki organ Komite Pemantau a Risk Management Monitoring Committee
Manajemen Risiko. Anggota Komite Pemantau organ. Members of the Risk Management
Manajemen Risiko diangkat oleh Dewan Monitoring Committee are appointed by
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan the Board of Commissioners based on the
Komisaris No: 04/DEKOM/XII/2016, tanggal 1 Decree of the Commissioner No: 04/DEKOM/
Desember 2016 tentang pemberhentian dan XII/2016, dated December 1, 2016 regarding
pengangkatan Komite Pemantau Manajemen the dismissal and appointment of the Risk
Risiko. Management Monitoring Committee.

Berikut adalah komposisi anggota Komite The following is the composition of the
Pemantau Manajemen Risiko Hingga akhir members of the Risk Management Monitoring
2019. Committee Until the end of 2019.

Name Position Appointment Decree Term of Office
Dewan Komisaris Nomor KEP-06/
Ketua Komite
Dekom/IV/2019 Tanggal 30 April 2019
Ermaya Suradinata Committee 5 Tahun/ Year
Board of Commissioners Number KEP-
Chairman
06/Dekom/IV/2019 April 30, 2019
Anggota Komite
Irwandi Committee Dewan Komisaris Nomor KEP-04/ 3 Tahun/ Year
Member Dekom/IV/2019 Tanggal 30 April 2019
Anggota Komite Board of Commissioners Number KEP-
Susy Mahdewi Committee 04/Dekom/IV/2019 April 30, 2019 3 Tahun/ Year
Member
PROFIL Komite Pemantau Risk Management

Manajemen Risiko Monitoring Committee
PROFILE
Ermaya Suradinata
Profil sudah disajikan pada pembahasan bab profil

Dewan Komisaris.
The profile has been presented in the discussion of
the profile chapter of the Board of Commissioners.

Irwandi
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Member of the Risk Management Monitoring Committee
Usia/ Age : 57 tahun / years
Irwandi, Warga Negara Indonesia, berusia Irwandi, an Indonesian citizen, 57 years

57 tahun. Diangkat sebagai anggota Komite old. Appointed as a member of the Risk
Pemantau Manajemen Risiko pada tanggal 30 Management Monitoring Committee on April
April 2019. Beliau mendapatkan gelar Sarjana 30, 2019. He earned a Bachelor’s degree in
Ekonomi dari Universitas Riau pada tahun Economics from the University of Riau in 1987.
1987. Sebelumnya beliau pernah menjabat Previously, he served as General Manager
sebagai General Manajer SBU Kawasan of SBU Cakung Area (2013), , PJs. Corporate
Cakung (2013), , PJs. Sekretaris Perusahaan Secretary (2010), and Head of Development
(2010), dan Kepala Bagian Pengembangan Division

Susy Mahdewi
Member of the Risk Management Monitoring Committee
Kewarganegaraan/ Kewarganegaraan : Indonesia
Susy Mahdewi, Warga Negara Indonesia, Susy Mahdewi, an Indonesian citizen, 57

berusia 57 tahun. Diangkat sebagai anggota years old. Appointed as a member of the
Komite Pemantau Manajemen Risiko pada Risk Management Monitoring Committee on
tanggal 2 Oktober 2018. Beliau mendapatkan October 2, 2018. He obtained his Bachelor of
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Economics degree from Bung Hatta University
Bung Hatta pada tahun 1988. Sebelumnya in 1988. Previously he served as Head of the
beliau pernah menjabat sebagai Ka. Bagian Department of Finance. Risk Management
Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan Division, Corporate Secretary (2012), Acting
(2012), Pj Ka. Bagian Manajemen Risiko, Ka. Risk Management Division, Corporate
Sekretaris Perusahaan (2011) dan Ka. Seksi Secretary (2011) and Ka. Tax & Insurance
Pajak & Asuransi Bagian Keuangan (2008). Section Finance Section (2008).

TUGAS, DAN WEWENANG DUTIES, AND AUTHORITIES

Komite Pemantau Manajemen OF THE Risk Management
Risiko Monitoring Committee
Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Based on the Guidelines for Good Corporate
yang Baik atau GCG, tugas dan Wewenang Governance or GCG, the duties and authorities
Komite Pemantau Manajemen Risiko adalah of the Risk Management Monitoring
sebagai berikut: Committee are as follows:
Tugas Komite Pemantau Tasks of the Risk Management

Manajemen Risiko Monitoring Committee
a.
Membantu Dewan Komisaris dalam a. Assisting the Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya, khususnya terkait in carrying out their duties, particularly
dengan kepatuhan organisasi terhadap related to the organization’s compliance
prinsip-prinsip Good Corporate Governance with the principles of Good Corporate
(GCG). Governance (GCG).
b.
Mengamati apakah perusahaan telah b. Observing whether the company has
mengantisipasi suatu kejadian potensial, anticipated a potential event, both
baik yang dapat diperkirakan maupun yang predictable and unpredictable, that has a
tidak dapat diperkirakan yang berdampak negative impact on the organization.
negatif terhadap organisasi.
c. Mendorong perusahaan dalam melakukan c. Encouraging companies to identify risks,
identifikasi risiko, pengukuran risiko dan measure risks and formulate company risk
perumusan profile risiko perusahaan. profiles.
d. Mendorong perusahaan dalam membuat d. Encouraging companies to make action
action plan dalam rangka penerapan plans in the context of implementing risk
manajemen risiko. management.
Kewajiban Komite Pemantau Risk Management Monitoring

Manajemen Risiko Committee Obligations
a. Membuat laporan berkala yang berisi a. Make periodic reports containing the
pokok-pokok hasil kerjanya berdasarkan main points of their work based on the
penugasan Dewan Komisaris. assignment of the Board of Commissioners.
b. Laporan berkala dilakukan paling tidak b. Periodic reports are carried out at
setiap 3 (tiga) bulan kecuali ditentukan lain least every 3 (three) months unless
oleh Dewan Komisaris. otherwise determined by the Board of
c. Membuat laporan khusus yang berisi Commissioners.
setiap permasalahan yang diperkirakan c. Make a special report that contains any
menimbulkan risiko yang dapat problems that are estimated to pose a risk
mengganggu kegiatan perusahaan. that can disrupt the company’s activities.

INDEPENDENSI Komite Risk Management

Pemantau Manajemen Risiko Monitoring Committee
INDEPENDENCE
Seluruh Anggota Komite Pemantau All members of the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan tidak memiliki Management Monitoring Committee do
hubungan keuangan, kepengurusan, not have financial, management, capital
kepemilikan modal dan/atau hubungan ownership and/or family relationships with the
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, Board of Directors
dan/atau Pemilik Modal, Satuan Pengawas and/or Capital Owners, Internal Supervisory
Intern (SPI) entitas Induk, maupun Perseroan Unit (SPI) of the Parent entity, or subsidiary
anak yang dapat mempengaruhi kemampuan companies that may affect the ability to act
bertindak independen. independently.
FREKUENSI RAPAT Komite Risk Management

Pemantau Manajemen Risiko Monitoring Committee
MEETING FREQUENCY
Komite Pemantau Manajemen Risiko The Risk Management Monitoring Committee
melaksanakan rapat secara berkala baik holds regular meetings both with internal
dengan internal anggota maupun dengan members as well as with the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Sepanjang Commissioners and the Board of Directors.
2020, Komite Pemantau Manajemen Risiko Throughout 2020, the Risk Management
menyelenggarakan rapat sebanyak 49 kali Monitoring Committee held 49 meetings
rapat dengan tingkat kehadiran masing- with the attendance rate of each member as
masing anggota sebagai berikut: follows:
Frekuensi Rapat Komite Audit

Frequency of Audit Committee Meetings
Frekuensi
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Number of
Name Position Frequency of
Meetings Attendances
Attendance
Ketua Komite
Ermaya Suradinata 49 44 89,8
Ketua Komite
Anggota Komite
Irwandi 49 49 100
Anggota Komite
Anggota Komite
Susy Mahdewi 49 48 98,00
Anggota Komite


PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF THE Risk
Komite Pemantau Manajemen Management Monitoring
Risiko Committee
Selama tahun 2020, Komite Pemantau During 2020, the Risk Management
Manajemen Risiko mengikuti berbagai Monitoring Committee participated in various
kegiatan pengembangan kompetensi competency development activities in order
guna meningkatkan kemampuan dan to improve its capabilities and insights in
wawasannya dalam menjalankan tugas dan carrying out its duties and functions as a
fungsinya sebagai anggota Komite Pemantau member of the Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko di Perseroan. Committee in the Company.
PELAKSANAAN KINERJA Komite Risk Management Monitoring

Pemantau Manajemen Risiko Committee PERFORMANCE
2020 IMPLEMENTATION 2020
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Based on its duties and functions, the
Pemantau Manajemen Risiko telah Risk Management Monitoring Committee
memberikan dukungan kepada Dewan has provided support to the Board
Komisaris dalam melakukan pengawasan of Commissioners in supervising and
dan pemberian saran/ nasihat dalam providing advice/advice in the field of risk
bidang manajemen risiko. Pada 2020, management. In 2020, the Risk Management
Komite Pemantau Manajemen Risiko Monitoring Committee has carried out its
telah melaksanakan tugas dan tanggung duties and responsibilities to review and
jawabnya untuk mereview dan memberikan provide recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, Commissioners, including:
antara lain:
1. Melakukan review kebijakan manajemen 1. Review the existing risk management
risiko yang ada di Perseroan. policies in the Company.
2. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian 2.
Evaluate the suitability between
antara kebijakan manajemen risiko risk management policies and the
dengan pelaksanaan kebijakan khususnya implementation of policies, especially those
yang berkaitan dengan investasi yang relating to investment that require the
memerlukan persetujuan Dewan approval of the Board of Commissioners.
Komisaris.
3.
Menyampaikan rekomendasi kepada 3. Submit recommendations to the Board of
Dewan Komisaris atas kebijakan yang telah Commissioners on policies that have been
diambil oleh Direksi berkaitan dengan taken by the Board of Directors related to
manajemen risiko. risk management.
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 4. Carry out other duties and responsibilities
lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris assigned by the Board of Commissioners
dari waktu ke waktu. from time to time.

Komite Nominasi Dan Remunerasi

Nomination And Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh seorang anggota

Dewan Komisaris. Anggota Komite yang berasal dari Dewan
Komisaris berhenti dengan sendirinya apabila masa jabatannya
sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir. Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi, diangkat dan diberhentikan oleh Dewan
Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS
The Nomination and Remuneration Committee is chaired by a member

of the Board of Commissioners. Committee members originating from
the Board of Commissioners cease automatically when their term of
office as a member of the Board of Commissioners ends. Members of the
Nomination and Remuneration Committee, are appointed and dismissed
by the Board of Commissioners and reported to the GMS
Berdasarkan surat Menteri BUMN RI Nomor Based on the letter from the Minister of SOEs
S-254/MBU/04/2020 Perihal Talent & Succesion of the Republic of Indonesia Number S-254/
Manajemen Direksi BUMN Dewan Komisaris MBU/04/2020 Regarding Talent & Succesion
PT. KBN (Persero) telah mengangkat Komite Management of SOE Directors Board of
Nominasi dan Remunerasi sesuai Surat Commissioners of PT. KBN (Persero) has
Keputusan Dekom nomor KEP-03/DEKOM/ appointed the Nomination and Remuneration
IV/2020 Perihal Pengangkatan Komite Committee in accordance with the Decree of
Nominasi dan Remunerasi PT KBN (Persero) the Board of Commissioners number KEP-03/
tanggal 21 April 2020 dan diperbaharui DEKOM/IV/2020 Regarding the Appointment
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris of the Nomination and Remuneration
Nomor KEP-05/Dekom/IX/2020 Perihal Committee of PT KBN (Persero) on April 21,
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua dan 2020 and updated with the Decree of the
Anggota Komite Nominsasi & Remunerasi Board of Commissioners Number KEP-05 /
Tanggal 29 September 2020, untuk kinerja Dekom/IX/2020 Regarding the Dismissal and
Komite Nominasi & Remunerasi selama tahun Appointment of the Chairman and Members of
2020 dirangkap oleh Komite Risiko . the Nomination & Remuneration Committee
On September 29, 2020, for the performance
of the Nomination & Remuneration
Committee during 2020 concurrently by the
Risk Committee.


Name Position Appointment Decree Period of Office
Dewan Komisaris Nomor KEP-05/Dekom/
Ketua Komite IX/2020 Tanggal 29 September 2020
Yuniar Ludfi 5 Tahun/ Year
Committee Chairman Board of Commissioners Number KEP-
05/Dekom/IX/2020 September 29, 2020
Sekretaris Merangkap
Anggota Komite
Varid Alridha Secretary 3Tahun/ Year
Concurrently Dewan Komisaris Nomor KEP-03/
Committee Member Dekom/IV/2020 Tanggal 21 April 2020
Board of Commissioners Number KEP-
Anggota Komite
Irwandi 03/Dekom/IV/2020 April 21, 2020 3 Tahun/ Year
Committee Member
Anggota Komite
Susy Mahdewi
Committee Member

DIREKSI
Board Of Directors
Direksi merupakan bagian dari Perusahaan yang berwenang

dan bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan operasional
Perusahaan. Direksi memiliki tanggung jawab dalam pencapaian
rencana kerja jangka pendek yang tercantum dalam Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP).
The Board of Directors is part of the Company which is authorized and

fully responsible for the implementation of the Company’s operations.
The Board of Directors is responsible for achieving the short-term work
plans listed in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the
Company’s Long Term Plan (RJPP).
BOARD MANUAL DIREKSI BOARD MANUAL BOARD OF

DIRECTORS
Direksi memiliki Board Manual yang tertuang The Board of Directors has a Board Manual
dalam Surat Keputusan Bersama Dewan which is contained in the Joint Decree of the
Komisaris dan Direksi tertanggal 05 November Board of Commissioners and the Board of
2016. Board Manual merupakan implementasi Directors dated November 05, 2016. The
dari prinsip-prinsip hukum korporasi dan Board Manual is an implementation of the
ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur principles of corporate law and the provisions
tata kerja Komisaris dan Direksi, dan juga of the Articles of Association that regulates
merupakan hasil pengembangan dari the work procedures of the Commissioners
berbagai peraturan yang berlaku bagi PT KBN and Directors, and is also the result of the
(Persero) dan praktik-praktik terbaik (best development of various regulations that
practices) Good Corporate Governance. applies to PT KBN (Persero) and the best
practices of Good Corporate Governance.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

COMPOSITION
Pada tahun 2020, Direksi Perseroan In 2020, the Company’s Board of Directors
mengalami perubahan komposisi sebagai underwent a change in composition as follows:
berikut :

Periode Januari 2020 sd November 2020 Period January 2020 to November 2020
H.M. Sattar Taba Direktur Utama Surat Menteri Negara BUMN Nomor: 5 Tahun/ Year
President Director SK-242/MBU/11/2017 dan Nomor: 7
Tahun 2017. tanggal 14 Nopember
2017
Letter of the Minister of State-
Owned Enterprises Number: SK-242/
MBU/11/2017 and Number: 7 of 2017.
dated November 14, 2017
Daly Mulyana Direktur Keuangan Surat Menteri Negara BUMN Nomor: 5 Tahun/ Year
Director of Finance 59/MBU/03/2018 dan Nomor: 3 Tahun
2018, tanggal 12 Maret 2018
Letter of the Minister of State-Owned
Enterprises Number: 59/MBU/03/2018
and Number: 3 of 2018, dated March
12, 2018
Rahayu Ahmad Direktur Surat Menteri Negara BUMN Nomor: 5 Tahun/ Year
Junaedi Pengembangan 59/MBU/03/2018 dan Nomor: 3 Tahun
Development 2018, tanggal 12 Maret 2018
Director Letter of the Minister of State-Owned
Enterprises Number: 59/MBU/03/2018
and Number: 3 of 2018, dated March
12, 2018
Periode 10 November 2020 sd 31 Desember Period 10 November 2020 to 31 December

2020 2020
Alif Abadi Direktur Utama Keputusan Menteri BUMN dan 5 Tahun/ Year
President Director Gubernur Provinsi DKI Jakarta Selaku
Para Pemegang Saham PT. KBN
(Persero) No. SK-359/MBU/11/2020
Nomor 1081 Tahun 2020
Decree of the Minister of SOEs and the
Governor of DKI Jakarta Province as
Shareholders of PT. KBN (Persero) No.
SK-359/MBU/11/2020 Number 1081 of
2020
Ari Henryanto Direktur Keuangan Keputusan Menteri BUMN dan 5 Tahun/ Year
Director of Finance Gubernur Provinsi DKI Jakarta Selaku
Para Pemegang Saham PT. KBN
(Persero) No. SK-359/MBU/11/2020
SK-359/MBU/11/2020 Number 1081 of
2020


Agus Hendardi Direktur Keputusan Menteri BUMN dan 5 Tahun/ Year
Pengembangan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Selaku
Development Para Pemegang Saham PT. KBN
Director (Persero) No. SK-359/MBU/11/2020
SK-359/MBU/11/2020 Number 1081 of
2020
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES AND

WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab In carrying out their duties, responsibilities
dan kewenangannya, Direksi mengacu pada and authorities, the Board of Directors refers
Board Manual yang dimiliki. Adapun secara to their Board Manual. In detail, the duties,
rinciannya tugas, tanggung jawab dan responsibilities and authorities of the Board
wewenang Direksi adalah sebagai berikut: of Directors are as follows:
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors

1.
Menetapkan kebijakan kepengurusan 1. To determine the management policy of
2. Mengatur penyerahan kekuasan Direksi 2. Regulate the transfer of power of the Board
kepada seorang atau beberapa orang of Directors to one or several members of
anggota Direksi untuk mengambil the Board of Directors to make decisions
keputusan atas nama Direksi atau mewakili on behalf of the Board of Directors or to
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. represent the Company inside and outside
the court.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi 3. Regulate the transfer of power of the Board
kepada seorang atau beberapa orang of Directors to one or several employees
pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri of the Company, either individually or
maupun bersama-sama atau kepada jointly or to other people, to represent the
orang lain, untuk mewakili Perseroan di Company inside and outside the court.
dalam dan di luar pengadilan.
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 4. Regulate the provisions regarding the
kepegawaian Perseroan termasuk Company’s employment including the
penetapan gaji, pensiun atau jaminan determination of salary, pension or old-
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja age security and other income for the
Perseroan, berdasarkan peraturan Company’s employees, based on the
perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, with the

dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun provisions of determining the salary,

atau jaminan hari tua dan penghasilan lain pension or old-age security and other
bagi pekerja yang melampaui kewajiban. income for workers who exceed obligation.
Ditetapkan peraturan perundang- Stipulated laws and regulations, must
undangan, harus mendapat persetujuan obtain prior approval from the General
terlebih dahulu dari Rapat Umum Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
5.
Mengangkat dan memberhentikan 5. Appointing and dismissing the Company’s
pekerja Perseroan berdasarkan peraturan employees based on the Company’s
kepegawaian Perseroan dan peraturan employment regulations and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
6.
Mengangkat dan memberhentikan 6. Appoint and dismiss the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
7. Pembagian tugas dan wewenang anggota 7. The division of duties and authorities of
Direksi Perseroan. the members of the Board of Directors of
the Company.
8. Melakukan kerja sama dengan jangka 8. Cooperating with a period of up to 5 (five)
waktu sampai 5 (lima) tahun (berupa years (in the form of licensing cooperation,
kerja sama lisensi, kontrak manajemen, management contracts, leasing assets,
menyewakan aset, Kerja Sama Operasional Operational Cooperation (KSO) Build
(KSO) Bangun Guna Serah (Build Operate Operate Transfer (BOT) Build Own Transfer
Transfer/BOT) Bangun Milik Serah (Bulid (BOT) BOWT), Build Handover (Bulid
Own Transfer/BOWT), Bangun Serah Guna Transfer Operate/BTO).
(Bulid Transfer Operate/BTO).
Kewajiban Direksi Responsibilities of Directors

1.
Mengusahakan dan menjamin 1. Strive for and ensure the implementation
terlaksananya usaha dan kegiatan of the Company’s business and activities in
Perseroan sesuai dengan maksud dan accordance with the aims and objectives
tujuan serta kegiatan usahanya. and business activities.
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang 2. Prepare the Company’s Long Term Plan
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan (RJPP), Company Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP), dan (RKAP), and its amendments and submit it
perubahannya serta menyampaikan to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
3. RJPP sekurang-kurangnya memuat: 3. The RJPP shall at least contain:
- Evaluasi pelaksanaan RJPP sebelumnya. - Evaluation of previous RJPP
implementation.
- Posisi Perseroan saat ini. - The current position of the Company.
- Asumsi-asumsi yang dipakai dalam - The assumptions used in the
penyusunan RJPP. preparation of the RJPP.

- Penetapan visi, misi, sasaran, kebijakan, - Determination of vision, mission, goals,

strategi, kewajiban dan program kerja policies, strategies, obligations and
jangka panjang. long-term work programs.
4. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 4. The Company’s Budget Work Plan (RKAP)
(RKAP) sekurangkurangnya memuat: shall at least contain:
- Misi, sasaran usaha, strategi usaha, - Mission, business objectives, business
kebijakan perusahaan dan program strategies, company policies and work
kerja/kegiatan. programs/activities.
- Anggaran perusahaan yang dirinci - Company budget which is detailed for
atas setiap anggaran program kerja/ each work program/activity budget.
kegiatan. - Financial projections of the company
- Proyeksi keuangan perusahaan dan and its subsidiaries.
anak perusahaan. - Other matters that require a GMS/
- Hal-hal lain yang memerlukan Ministerial decision.
keputusan RUPS/Menteri. 5. Make a list of Shareholders, special register,
5. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar GMS and Minutes of Meeting of the Board
khusus, RUPS dan Risalah Rapat Direksi. of Directors.
6. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 6. Prepare an Annual Report as a form of
pertangungjawaban pengurusan Perseroan, accountability for the management of
serta dokumen keuangan Perseroan, the Company, as well as the Company’s
sebagaimana dimaksud dalam Undang- financial documents, as referred to in the
Undang tentang Dokumen Perusahaan. Law on Company Documents.
7.
Menyusun Laporan Keuangan 7. Prepare Financial Statements based on
berdasarkan standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting standards and submit
dan menyerahkan kepada Akuntan Publik to Public Accountants for audit.
untuk diaudit.
8.
Menyampaikan Laporan Tahunan 8. Submitting the Annual Report including
termasuk Laporan Keuangan kepada RUPS Financial Statements to the GMS for
untuk disetujui dan disahkan, serta laporan approval and ratification, as well as reports
mengenai hak-hak Perseroan yang tidak on the Company’s rights that are not
tercatat dalam pembukuan antara lain recorded in the books, among others as a
sebagai akibat penghapus bukuan piutang. result of writing off accounts receivable.
9.
Menyusun sistem akuntansi sesuai 9.
Develop an accounting system in
dengan standar Akuntansi Keuangan dan accordance with Financial Accounting
berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian standards and based on the principles of
internal. internal control.
10.
Memberikan penjelasan tentang segala 10. Provide an explanation of all matters asked
hal yang ditanyakan atau diminta anggota or requested by members of the Board of
Dewan Komisaris dan para Pemegang Commissioners and the Shareholders.
Saham.

11.
Menjalankan kewajiban-kewajiban sesuai 11. Carry out obligations in accordance with
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar the provisions in the Company’s Articles
Perusahaan dan yang ditetapkan oleh of Association and determined by the
RUPS berdasarkan peraturan perundang- GMS based on the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DEVELOPMENT OF DUTIES OF

THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi PT KBN (Persero) hingga 31 Desember The Board of Directors of PT KBN (Persero)
2020 PT KBN (Persero) berjumlah tiga orang. as of December 31, 2020 of PT KBN (Persero)
Mereka bertugas mengelola perusahaan amounted to three people. They are in charge
sesuai dengan maksud dan tujuannya. of managing the company according to its aims
Direksi juga melaksanakan tugas, tanggung and objectives. The Board of Directors also
jawab, dan wewenang lainnya sesuai dengan carries out other duties, responsibilities, and
ketentuan anggaran dasar perusahaan, authorities in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, the company’s articles of association, applicable
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS serta laws and regulations, and/or based on the
penerapan praktik GCG di perusahaan. decisions of the GMS and the implementation
of GCG practices in the company.
Direktur Utama President Director

Fungsi Function
Mengkoordinasikan kegiatan Direksi dalam Coordinate the activities of the Board of
memimpin dan mengurus jalannya Perusahaan Directors in leading and managing the running
sesuai dengan anggaran dasar dan rumah of the Company in accordance with the articles
tangga, arahan Rapat Umum Pemegang Saham of association and by-laws, the direction
(RUPS), visi & misi perusahaan secara maksimal of the General Meeting of Shareholders
& berdaya saing global dan melaksanakan (GMS), the company’s vision & mission to
segala kebijakan yang digariskan oleh the maximum & with global competitiveness
pemegang saham dengan memanfaatkan and implementing all policies outlined by the
seluruh aset perusahaan secara optimal untuk shareholders by utilizing all the company’s
meraih target yang ditetapkan. assets optimally to achieve the set targets.
DireKtur Keuangan Director of Finance

Fungsi Function
1. Bersama-sama dengan Direktur Utama 1. Together with the President Director
mengkoordinasikan pengurusan coordinate the management of the
perusahaan sesuai dengan anggaran company in accordance with the articles of
dasar & rumah tangga, visi, misi dan segala association & by-laws, vision, mission and
kebijakan yang digariskan oleh Rapat all policies outlined by the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).

2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai 2. As a member of the Board of Directors

pimpinan Direktorat yang bertanggung and as the head of the Directorate who is
jawab terhadap kegiatan: responsible for the activities of:
a. Divisi Akuntansi & Keuangan; a. Accounting & Finance Division;
b. Divisi Sumber Daya Manusia & Umum; b. Human Resources & General Division;
c. Divisi Hukum & Ketatalaksanaan; c. Legal & Management Division;
d. Bagian Program Kemitraan & Bina d. Partnership & Community Development
Lingkungan; Program Section;
e. Pengembangan Usaha Kecil & Koperasi; e.
Small Business & Cooperative
Development;
f. Unit-unit usaha di bidang Akuntansi & f. Business units in the fields of Accounting
Keuangan, SDM & Umum serta Hukum & Finance, HR & General Affairs as well
& Ketatalaksanaan. as Law & Management.
Tugas Pokok Main tasks

1.
Merumuskan kebijakan dan 1. Formulate policies and carry out activities
menyelenggarakan kegiatan di Bidang in the fields of Management Accounting,
Akuntansi Manajemen, Keuangan, Sistem Finance, Financial Information Systems,
Informasi Keuangan, Sumber Daya Human Resources, General Affairs,
Manusia, Umum, Pengadaan, Hukum, Procurement, Law, Management, as well
Ketatalaksanaan, serta Pembinaan as Partnership Program Development and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Community Development.
2. Memimpin kegiatan evaluasi terhadap 2. Leading evaluation activities on the
pelaksanaan semua kebijakan dan implementation of all policies and
merumuskan kembali kebijakan baru yang formulating new policies that are more
lebih efisien dan efektif. efficient and effective.
3.
Memimpin kegiatan pengendalian 3. Leading the company’s budget control
anggaran perusahaan sebagaimana activities as stipulated in the Company’s
ditetapkan dalam Rencana Kerja & Work Plan & Budget (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP).
4. Memimpin penyusunan Rencana Jangka 4. Lead the preparation of the Company’s
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Long-Term Plan (RJPP), Medium-Term
Jangka Menengah/ Statement of Corporate Plan/Statement of Corporate Intent (SCI)
Intent (SCI) dan penyusunan RKAP tahunan and the preparation of the annual RKAP
serta Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) and Work Plan and Budget (RKA) for the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership and Community Development
dan penyusunan Kriteria Penilaian Kinerja Program and the preparation of Superior
Unggul (KPKU). Performance Assessment Criteria (KPKU).
5. Merumuskan sasaran strategi kebijakan 5. Formulate strategic targets for policies and
dan program kerja keuangan & umum work programs for finance & general for
untuk jangka pendek, jangka menengah, the short term, medium term, long term

jangka panjang serta melakukan evaluasi and evaluate gradually in order to achieve
secara bertahap dalam rangka pencapaian targets in the financial & general sector.
target di bidang keuangan & umum.
6.
Mengkoordinasikan kegiatan evaluasi 6. Coordinate the evaluation of financial
laporan keuangan (neraca, laporan laba/ reports (balance sheet, profit/loss reports,
rugi, laporan arus kas) yang auditable cash flow reports) which are auditable on
secara berkala beserta perinciannya a regular basis and their details (monthly,
(bulanan, triwulan, maupun akhir tahun) quarterly, and year-end) as well as
serta kajian kelayakan investasi dalam investment feasibility studies in securities,
surat-surat berharga, akuisisi, merger dan acquisitions, mergers and privatizations.
privatisasi.
7. Mengkoordinasikan aktivitas penanganan 7. Coordinate the activities of handling legal
permasalahan hukum dalam rangka issues in the context of the company’s
aktivitas perusahaan mencapai target yang activities achieving the set targets.
ditetapkan.
8. Mendayagunakan dan mengembangkan 8. Utilize and develop the company’s Human
Sumber Daya Manusia yang dimiliki Resources optimally.
perusahaan secara optimal.
9. Mendayagunakan dan mengembangkan 9. Utilize and develop the management
pengelolaan piutang usaha yang of accounts receivable which are the
merupakan sumber dana perusahaan company’s source of funds optimally.
secara optimal.
10.
Mengupayakan dan mengembangkan 10.
Seek and develop low-cost sources of
sumber dana murah dari pihak ketiga funds from third parties in the context of
dalam rangka pengembangan perusahaan. company development.
11. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas Unit 11.
Coordinate all activities of the Business
Usaha bersama-sama dengan Direksi Unit together with other Directors.
lainnya.
12.
Mengembangkan standar mutu 12. Develop globally competitive service quality
pelayanan yang berdaya saing global standards (ISO) in the fields of Management
(ISO) di Bidang Akuntansi Manajemen, Accounting, Finance, Financial Information
Keuangan, Sistem Informasi Keuangan, Systems, Human Resource Development,
Pengembangan Sumber Daya Manusia, Procurement, Public Services, Law and
Pengadaan, Pelayanan Umum, Hukum Management, Business Units according
dan Ketatalaksanaan, Unit Usaha sesuai to their fields, Partnership Programs
bidangnya, Program Kemitraan dan Bina and Community Development based on
Lingkungan berdasarkan prinsip-prinsip principles -principles of Good Corporate
tata kelola perusahaan yang baik/Good Governance (GCG).
Corporate Governance (GCG).
13. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan- 13. Coordinate the follow-up to the findings
temuan pemeriksa internal dan pemeriksa of the internal and external auditors with

eksternal dengan Divisi/ Unit Usaha yang the relevant Division/Business Unit for
bersangkutan untuk perbaikannya. improvement.
14.
Memberikan masukan kepada Direktur 14. Provide input to the President Director in
Utama dalam rangka pengambilan the context of making company decisions.
keputusan perusahaan.
15.
Melaksanakan tugas lain sebagaimana 15. Carry out other duties as referred to in the
dimaksud dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association and GMS
Perusahaan dan Keputusan RUPS. Resolutions.
Direktur Pengembangan Development Director

Fungsi Function
1. Bersama-sama dengan Direktur Utama 1. Together with the President Director
mengkoordinasikan pengurusan coordinate the management of the
perusahaan sesuai dengan anggaran company in accordance with the articles of
dasar & rumah tangga, visi, misi dan segala association & by-laws, vision, mission and
kebijakan yang digariskan oleh Rapat all policies outlined by the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai 2. As a member of the Board of Directors
pimpinan Direktorat yang bertanggung and as the head of the Directorate who is
jawab terhadap kegiatan: responsible for the activities of:
a. Divisi Keamanan. a. Security Division.
b. Unit Usaha Kawasan Cakung. b. Cakung Area Business Unit.
c. Unit Usaha Kawasan Marunda & c. Marunda & Tanjung Priok Area Business
Tanjung Priok. Unit.
d. Unit Usaha Pelayanan Logistik. d. Logistics Service Business Unit.
e. Unit-Unit Usaha di Bidang Pengelolaan e. Business Units in Water Management,
Air, Pengelolaan Batching Plant, Pusat Batching Plant Management, Bonded
Logistik Berikat, Manajemen Properti Logistics Center, Non-Industrial Property
Non Industri dan Pengelolaan Bengkel. Management and Workshop Management.
f. Divisi Manajemen Operasional, yang f. Operational Management Division,
merupakan penggabungan dari which is an amalgamation of Health
Pelayanan Kesehatan, Kebersihan dan Services, Hygiene and Communication
Komunikasi & Teknologi Informasi. & Information Technology.
g. Divisi Pengembangan dan Pengawasan g. Development and Monitoring Division
h. Divisi Pemasaran h. Marketing Division
Tugas Pokok Main tasks

1.
Merumuskan kebijakan dan 1. Formulate policies and coordinate property
mengkoordinasikan kegiatan jasa properti, service activities, logistics, guarantee
logistik, jaminan keamanan, ketertiban, security, order, and business comfort
dan kenyamanan berusaha serta as well as coordinate business units in

mengkoordinasikan unit usaha sesuai accordance with their respective fields in

dengan bidangnya di Kawasan Berikat the Kawasan Berikat Nusantara.
Nusantara.
2. Memimpin dan mengkoordinasikan upaya 2. Lead and coordinate efforts to create a
menciptakan jaringan pemasaran yang broad marketing network for KBN products
luas bagi produk jasa KBN. and services.
3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana 3.
Coordinate the preparation of the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Company’s Long-Term Plan (RJPP),
Jangka Menengah/Statement of Corporate the Medium-Term Plan/Statement of
Intent (SCI) dan penyusunan RKAP tahunan Corporate Intent (SCI) and the preparation
dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul of the annual RKAP and the Superior
(KPKU) bidang properti dan logistik. Performance Assessment Criteria (KPKU)
in the property and logistics sector.
4. Merumuskan sasaran strategi kebijakan 4. Formulate strategic targets for policies
dan program kerja keamanan, pelayanan and work programs for security, property
jasa properti dan logistik untuk jangka services and logistics for the short,
pendek, jangka menengah, jangka panjang medium, and long term and carry out
serta melakukan evaluasi secara bertahap gradual evaluations in order to achieve
dalam rangka pencapaian target. targets.
5. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas SBU. 5. Coordinate all SBU activities.
6. Mengembangkan standar mutu pelayanan 6.
Develop globally competitive service
yang berdaya saing global (ISO) di bidang quality standards (ISO) in the
a.
Properti, Logistik dan Jaminan a.
Property, Logistics and Security/
Keamanan/Ketertiban, SBU/Unit Usaha Order Guarantee, SBU/Business Unit
sesuai bidangnya. according to their field..
7.
Merumuskan kebijakan perencanaan 7. Formulate policies for planning and
dan pengembangan fisik dan physical development and coordinating
mengkoordinasikan kegiatan pemasaran, marketing activities, investment facility
pelayanan fasilitas investasi, penelitian services, research & business development,
& pengembangan usaha, serta as well as coordinating business units in
mengkoordinasikan unit usaha sesuai accordance with their respective fields in
dengan bidangnya di Kawasan Berikat the Archipelago Bonded Zone.
Nusantara. 8. Formulate policies for the design and
8. Merumuskan kebijakan rancang bangun maintenance of facilities/infrastructure
dan pemeliharaan sarana/prasarana in accordance with technical standard
sesuai dengan spesifikasi standar teknis specifications
9. Melakukan kegiatan evaluasi terhadap 9. Conduct evaluation activities on the
pelaksanaan semua kebijakan di atas dan implementation of all the policies above
merumuskan kembali kebijakan baru yang and formulate new policies that are more
lebih efektif & efisien effective & efficient
10. Mengembangkan standar mutu pelayanan 10.
Developing service quality standards

yang berdaya saing global (ISO) bidang that are globally competitive (ISO) in the
kegiatan Perencanaan Pengembangan areas of Regional Physical Development
Fisik Kawasan, Perancangan Pembangunan Planning, Development Design activities
11. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan- 11. Coordinate the follow-up to the findings
temuan Pemeriksa internal dan pemeriksa of the internal and external auditors with
eksternal dengan Divisi/ Unit Usaha yang the relevant Division/Business Unit for
bersangkutan untuk perbaikannya. improvement.
12. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan 12.
Coordinate the preparation of the
Manajemen dan Laporan Tahunan Management Report and the Company’s
Perusahaan serta evaluasinya di bidang Annual Report as well as their evaluation
jasa properti, logistik, jaminan keamanan in the fields of property services, logistics,
dan ketertiban serta SBU/ Unit Usaha security and order assurance as well as
sesuai dengan bidang business units pada SBU/Business Units in accordance with
Kawasan Berikat Nusantara. the field of business units in the Kawasan
Berikat Nusantara.
13.
Melaksanakan tugas lain sebagaimana 13. Carry out other duties as referred to in the
dimaksud dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association and GMS
Perusahaan dan Keputusan RUPS. Resolutions.
PROSEDUR PENGANGKATAN, APPOINTMENT, DISMISSAL AND

PEMBERHENTIAN DAN ELECTION PROCEDURES
PEMILIHAN FREKUESI RAPAT MEETING FREQUENCY AND
DAN TINGKAT KEHADIRAN ATTENDANCE RATE OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi mengadakan rapat dan pertemuan The Board of Directors holds meetings and
baik rapat internal Direksi maupun rapat meetings, both internal meetings of the Board
bersama Dewan Komisaris. Rapat Dewan of Directors and meetings with the Board
Komisaris umumnya diagendakan secara of Commissioners. Meetings of the Board
berkala untuk menindaklanjuti berbagai of Commissioners are generally scheduled
pembahasan terkait rencana dan evaluasi on a regular basis to follow up on various
kinerja bisnis yang dijalankan. Rapat Direksi discussions related to the plan and evaluation
juga dapat diselenggarakan di luar agenda of the business performance being carried
yang telah ditetapkan jika terdapat hal- out. Meetings of the Board of Directors can
hal yang mendesak yang membutuhkan also be held outside the set agenda if there
peran dan tugas-tugas Dewan Komisaris di are urgent matters that require the role and
dalamnya. duties of the Board of Commissioners in it.
Sepanjang 2020, Direksi mengadakan 12 kali Throughout 2020, the Board of Directors held
pertemuan atau rapat dengan tingkat kehadiran 12 meetings or meetings with the attendance
masing-masing anggota sebagai berikut: rate of each member as follows:

Frekuensi Rapat dan Tingkat Frekuensi Rapat dan Tingkat

Kehadiran Direksi Kehadiran Direksi
Tingkat
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings
Rate
Direktur Utama
H.M. Sattar Taba* 8 8 100%
President director
Direktur Keuangan
Daly Mulyana* 8 8 100%
Director of Finance
Rahayu Ahmad Junaedi* 8 8 100%
Direktur Utama
Alif Abadi** 4 4 100%
President director
Direktur Keuangan
Ari Henryanto** 4 4 100%
Director of Finance
Agus Hendardi** 4 4 100%
*Menjabat hingga November 2020 *Served until November 2020

**Menjabat sejak November 2020. **Served since November 2020
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETING OF BOARD OF

KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Secara umum, agenda rapat gabungan Dewan In general, the agenda for the joint meeting of
Komisaris dan Direksi membahas tentang: the Board of Commissioners and the Board of
· Evaluasi Kinerja Keuangan dan Operasional Directors discusses:
Perseroan (bulanan, triwulan, semester • Evaluation of the Company’s Financial
dan tahunan); and Operational Performance (monthly,
quarterly, semester and yearly);
· Pembahasan dan Penetapan RKAP; • Discussion and determination of RKAP;
· Evaluasi dan Rekomendasi Komite-Komite • Evaluation and Recommendation of
di Bawah Direksi; Committees Under the Board of Directors;
· Persiapan pelaksanaan RUPS; • Preparation for the implementation of the
GMS;
· Agenda lain yang menjadi kewenangan • Other agendas under the authority of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of
Directors.

PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCE

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Selama tahun 2020, PT KBN (Persero) During 2020, PT KBN (Persero) included the
mengikutsertakan Direksi dalam beberapa Board of Directors in several trainings to improve
pelatihan guna meningkatkan kemampuan the ability to carry out the functions of the Board
dalam menjalankan fungsi Direksi terkait of Directors related to the management of the
pengelolaan Perseroan. Beberapa pelatihan Company. Some of the trainings attended by
yang diikuti oleh Direksi adalah: the Board of Directors are:
Nama Jabatan Pelatihan Waktu

No
Name Position Training Time
1 Daly Mulyana Direktur
Keuangan Workshop PSAK 71, 72 & 73 05 s/d 07 Feb 2020
Director of
Webinar Akbar : “Building Agility for
Finance
The Next Organizations-Towards Post 22 Juni/ June 2020
Pandemic Adventure”
Pelatihan “Forum Group Discussion
DSAK IAI : Outreach Perlakukan 27 Oktober/
Akuntansi Hak atas Tanah Sekunder di October 20
atas Hak Primer”
2 Rahayu A. Direktur E-Learning Pelatihan Kepabeanan “
Junaedi Pengembangan Peraturan Menteri Keuangan PMK
Juli/ July 2020
Development 160/PMK04/2018 tentang KITE
Director Pembebasan”

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI
Performance Assessment Of The Board Of Commissioners
and Board Of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF

KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan Performance appraisal of the Board of
pada saat pertanggungjawaban laporan Commissioners is carried out at the time of
tahunan pada RUPS. Selain melalui Self the annual report accountability at the GMS. In
Assessment, Kinerja Dewan Komisaris juga addition to self-assessment, the performance of
di ukur melalui pelaksanaan GCG, yang the Board of Commissioners is also measured
diasesmen oleh pihak internal (Self Assessment) through the implementation of GCG, which is
maupun oleh pihak eksternal independen. assessed by internal parties (self-assessment)
and by independent external parties.
Kriteria/indikator Kinerja Performance Criteria/indicators

Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris The criteria for assessing the performance of the
adalah pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners is the implementation
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi of the duties and responsibilities of the Board of
pengawasan atas kebijakan pengurusan Commissioners in carrying out the supervisory
jalannya Perusahaan, dan memberi nasihat function over the policies of the management
kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan of the Company, and providing advice to
Perseroan serta pelaksanaan tugas yang the Board of Directors for the interests and
secara khusus diberikan kepadanya menurut objectives of the Company as well as the
Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan implementation of tasks specifically assigned
keputusan RUPS dalam koridor peraturan to him according to the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and/or based on decisions GMS within the
corridor of the applicable laws and regulations.
Indikator kinerja yang dipakai sebagai tolak Performance indicators used as benchmarks
ukur kinerja Dewan Komisaris mencakup for the performance of the Board of
konsistensi dan inisiatif Dewan Komisaris Commissioners include the consistency and
dalam: initiative of the Board of Commissioners in:
a. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat a. Aspects of Supervision and Providing
yang dilakukan rapat Dewan Komisaris Advisory conducted in the Board of
maupun secara tertulis; Commissioners meeting or in writing;
b. Menilai kinerja Korporasi dari aspek b.
Assessing the performance of the
efektivitas produk dan proses, fokus Corporation from the aspects of product
pelanggan, fokus tenaga kerja, and process effectiveness, customer focus,
kepemimpinan, dan keuangan; workforce focus, leadership, and finance;

c. Melakukan peningkatan wawasan dan c. Increase insight and development of

perkembangan pengetahuan di bidang knowledge in the field of business and risk
bisnis maupun manajemen risiko melalui management through training.
pelatihan.
d.
Berkontribusi terhadap pelaksanaan d. Contribute to the implementation of the
rencana jangka panjang Perusahaan; Company’s long-term plans;
e.
Memberikan solusi-solusi atas e. Provide solutions to the Company’s
permasalahan dan tantangan Perusahaan; problems and challenges;
f. Menjaga dan mendorong penerapan GCG; f.
Maintain and encourage the
implementation of GCG;
g. Mendorong kepemimpinan yang kuat di g. Encouraging strong leadership in the
Perusahaan. Company.
h. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab h.
Implementation of the Duties and
Dewan Komisaris; Responsibilities of the Board of
Commissioners;
i. Pencapaian dalam realisasi RKAP 2020; i. Achievements in the realization of the 2020
RKAP;
j. Pencapaian RKA Dewan Komisaris 2020; j.
Achievement of RKA Board of
Commissioners 2020;
k. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. k. Implementation of the resolutions of the
GMS.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara Performance appraisal of the Board of
kolegial maupun individual oleh Pemegang Directors is carried out collegially and
Saham. Penilaian kinerja oleh pemegang individually by the Shareholders. Performance
saham dilakukan dalam RUPS Tahunan appraisal by shareholders is carried out
tentang Laporan Pertanggungjawaban at the Annual GMS regarding the Financial
Laporan Keuangan. Statements Accountability Report.
Indikator penilaian kinerja Direksi meliputi The indicators for evaluating the performance
aspek sebagai berikut: of the Board of Directors include the following
aspects:
1. Pencapaian Key Performance Indicators 1. Achievement of Management Contract Key
(KPI) Kontrak Manajemen tahun 2020; Performance Indicators (KPI) in 2020;
2.
Pencapaian Kinerja Operasional dan 2. Operational and Financial Performance
Keuangan tahun 2020; Achievement in 2020;
3.
Pelaksanaan implemantasi GCG tahun 3. Implementation of GCG in 2020.
2020.

Berdasarkan RKAP Tahun 2020 dan Kontrak Based on the 2020 RKAP and the Company’s
Manajemen Perseroan yang telah ditetapkan Management Contract which has been
melalui RUPS atas Pengesahan RKAP Tahun determined through the GMS on the
2020 dan ditentukan indikator dari Key Ratification of the 2020 RKAP and determined
Performance Indicators (KPI) Perseroan. indicators from the Company’s Key
Performance Indicators (KPI).
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF

KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
MELALUI ASSESSMENT GCG AND BOARD OF DIRECTORS
THROUGH GCG ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga Performance appraisal of the Board of
dilakukan melalui Assesment GCG. Commissioners is also carried out through
Pelaksanaan Self Assessment GCG ini the GCG Assessment. The implementation
dilaksanakan secara periodik setiap tahun. of the GCG Self Assessment is carried out
periodically every year.
Prosedur Pelaksanaan GCG Assessment

Assessment GCG Dewan Implementation Procedures for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG Assessment and evaluation of the
dilakukan dengan mengacu kepada Indikator/ implementation of GCG is carried out by
Parameter GCG yang ditetapkan melalui referring to the GCG Indicators/Parameters
Surat Keputusan Sekretaris Kementerian stipulated by the Decree of the Secretary of the
BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal Ministry of SOE Number: SK-16/S.MBU/2012
6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter dated June 6, 2012 concerning Indicators/
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Parameters of Assessment and Evaluation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of the Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Governance. Good (Good Corporate
Governance) in State-Owned Enterprises.
Pihak Yang Melakukan The Party Conducting the

Assessment Assessment
Pelaksanaan penilaian sendiri GCG untuk The implementation of the GCG self-
tahun buku 2020 dilaksanakan oleh Perseroan assessment for the 2020 financial year
dengan asistensi dari Badan Pengawasan was carried out by the Company with the
Keuangan dan Pembangunan (BPKP). assistance of the Financial and Development
Supervisory Agency (BPKP).

Aspek GCG Dewan Komisaris Aspects of GCG Board of

Commissioners
Dewan Komisaris menjadi salah satu aspek The Board of Commissioners is one aspect that
yang dinilai secara khusus dalam penilaian is specifically assessed in the assessment of the
penerapan GCG sebagai representasi implementation of GCG as a representation
dari fungsi pengawasan yang dijalankan of the supervisory function carried out by the
Perseroan. Penilaian aspek tersebut tersebut Company. The assessment of these aspects
memberikan gambaran sejauh mana provides an illustration of the extent to which
Dewan Komisaris telah memenuhi standar the Board of Commissioners has met the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. standards for implementing Good Corporate
Pada penilaian terhadap penerapan tahun Governance. In the assessment of the
pelaksanaan 2020 yang dilaksanakan oleh implementation of the 2020 implementation
BPKP penerapan GCG untuk aspek Dewan year carried out by BPKP, the implementation
Komisaris mencapai skor 32,601 dari skor of GCG for the Board of Commissioners aspect
maksimum 35 atau 93,146% dengan kategori achieved a score of 32,601 from a maximum
predikat “Sangat Baik”. score of 35 or 93,146% with the category of
“Very Good” predicate.
Aspek GCG Direksi GCG Aspects of the Board of

Directors
Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan The performance assessment of the Board
melalui Penilaian GCG, dimana salah satu of Directors is also carried out through
aspek yang diukur adalah penerapan tata GCG Assessment, where one aspect that is
kelola perusahaan di tingkat Direksi dan measured is the implementation of corporate
organ penunjang. Hasil penilaian GCG aspek governance at the level of the Board of
Direksi untuk tahun buku 2020 mendapatkan Directors and supporting organs. The results
skor 32,727 dari skor maksimal 35,00 atau of the Board of Directors’ GCG assessment
setara dengan 93,506% atau dengan kategori for the 2020 financial year received a score
predikat “Sangat Baik”. of 32,727 from a maximum score of 35.00 or
equivalent to 93,506% or with the category of
“Very Good” predicate.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policy Of The Board Of Commissioners
And Board Of Directors
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Based on the Regulation of the Minister of State-
Milik Negara No. Per-04/MBU/2014 tentang Owned Enterprises No. Per-04/MBU/2014
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, concerning Guidelines for Determining the
Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris Badan Income of the Board of Directors, Board of
Usaha Milik Negara, komponen penghasilan Commissioners and Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari: of State-Owned Enterprises, the components
of income for the Board of Commissioners
consist of:
1. Honorarium; 1. Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; 3. Facilities;
4. Tantiem. 4. Tantiem.
Struktur dan Remunerasi Structure and

Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board
of Commissioners and
Directors
Remunerasi Dewan Komisaris PT KBN The remuneration of the Board of
(Persero) tahun 2019 didasarkan pada Commissioners of PT KBN (Persero) in 2019 is
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the decision of the General Meeting
tentang Persetujuan Pengesahan Laporan of Shareholders concerning the Approval of
Tahun Buku 2019. Berikut komponen Ratification of the 2019 Fiscal Year Report. The
remunerasi yang diterima Dewan Komisaris following are the components of remuneration
dan Direksi PT KBN (Persero) tahun 2020. received by the Board of Commissioners and
Directors of PT KBN (Persero) in 2020.
Unsur-unsur Honor Komisaris

Elements of Honorary Commissioner
Jabatan Jumlah Per Bulan Per
Perumahan dan
Position Gaji Pokok orang
Utility
Basic salary Amount Per Month Per
Housing and Utility person
Komisaris Utama
51.750.000 - 51.750.000
Komisaris
46.575.000 - 46.575.000
Commissioner

Remunerasi Direksi Directors’ Remuneration

Remunerasi Direksi PT KBN (Persero) tahun The remuneration of the Directors of PT KBN
2020 didasarkan pada keputusan Rapat (Persero) in 2020 is based on the decision
Umum Pemegang Saham tentang Persetujuan of the General Meeting of Shareholders
Pengesahan Laporan Tahun Buku 2019. regarding the Approval of Ratification of the
Berikut komponen remunerasi yang diterima 2019 Fiscal Year Report. The following are the
Direksi PT KBN (Persero) tahun 2020: components of remuneration received by the
Directors of PT KBN (Persero) in 2020:
Unsur-unsur Honor Direksi
Directors' Honor Elements
Jabatan Jumlah Per Bulan Per
Position Gaji Pokok Perumahan dan Utility orang
Basic salary Housing and Utility Amount Per Month Per
person
Direktur Utama
115.000.000 27.500.000 142.500.000
President director
Direksi
103.500.000 27.500.000 131.000.000
Directors
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI BOARD OF COMMISSIONERS AND

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AFFILIATE
RELATIONS INFORMATION
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi All members of the Board of Commissioners
PT KBN (Persero) berstatus independen atau and Board of Directors of PT KBN (Persero)
tidak memiliki hubungan satu sama lain serta are independent or have no relationship
dengan pemegang saham yang dilarang oleh with each other and with shareholders which
peraturan perundang-undangan yang berlaku are prohibited by the applicable laws and
tentang implementasi GCG. regulations regarding the implementation of
GCG.

Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan

Family relationship Financial Relations
Pemegang Pemegang
Nama Jabatan Saham Sebagai Saham Sebagai
Dewan Dewan
Nama Position Komisaris
Dewan
Direksi Komisaris
Dewan
Direksi
Komisaris Komisaris
Board of Directors Board of Directors
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
as Board of as Board of
Commissioners Commissioners
Komisaris
Utama Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Ngadino
President No No No No No No
Commissioner
Adjat Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Sudradjat Commissioner No No No No No No
Ermaya Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Suradinata Commissioner No No No No No No
Yuniar Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Ludfi Commissioner No No No No No No
Direktur Utama
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Alif Abadi President
No No No No No No
Director
Direktur
Ari Keuangan Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Henryanto Director of No No No No No No
Finance
Direktur
Agus Pengembangan Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Hendardi Development No No No No No No
Director
KEBERAGAMAN DEWAN DIVERSITY

KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
PT KBN (Persero) memiliki kebijakan terkait PT KBN (Persero) has a policy related to the
keberagaman komposisi Dewan Komisaris diversity of the composition of the Board
dan Direksi yang berpedoman pada Peraturan of Commissioners and Directors which is
Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/02/2015 guided by the Minister of SOE Regulation
untuk Dewan Komisaris dan PER-03/ Number PER-02/MBU/02/2015 for the Board
MBU/02/2015 untuk Direksi yang menyatakan of Commissioners and PER-03/MBU/02/2015
bahwa sumber calon anggota Dewan for the Board of Directors which states
Komisaris dan Direksi dapat berasal dari that the source members of the Board of
berbagai institusi berikut dengan ketentuan- Commissioners and the Board of Directors
ketentuannya. may come from various institutions along
with the provisions.

Nama Jabatan Pendidikan Keahlian Usia

Name Position Education Skill Age
Ngadino Komisaris Utama AKABRI Kepolisian tahun 1982 Manajemen 62 tahun/
President AKABRI Police in 1982 Organisasi years
Commissioner Organizational
Management
Adjat Sudradjat Komisaris 1. Sarjana Hukum (1981) Hukum 65 tahun/
Commissioner 2. Magister Manajemen (2000) Law years
3. Doktor Bidang Hukum
(2013)
1. Bachelor of Law (1981)
2. Master in Management
(2000)
3. Doctor of Law (2013)
Ermaya Komisaris Doktor Sosial Politik Pemetaan Sosial 66 tahun/
Suradinata Commissioner Doctor of Social Politics Social Mapping years
Yuniar Ludfi Komisaris Akademi Angkatan Laut (1986) Manajemen 58 tahun/
Commissioner Naval Academy (1986) Organisasi years
Organizational
Management
Alif Abadi Direktur Utama 1. Teknik Mesin (1990) Konstruksi Mesin 53 tahun/
President 2. S2 Magister Manajemen Operasional years
Director (1999) Operational
1. Mechanical Engineering Governance
(1990)
2. Masters Degree in
Management (1999)
Ari Henryanto Direktur 1. Sarjana Akuntansi (1991) Keuangan 53 tahun/
Keuangan 2. S2 Magister Manajemen Finance years
Director of (1997)
Finance 1. Bachelor of Accounting
(1991)
2. Masters Degree in
Management (1997)
Agus Hendardi Direktur 1. Sarjana Teknik Sipil (1995) Pengembangan 49 tahun/
Pengembangan 2. Magister Akuntansi (2002) Organisasi years
Development 1. Bachelor of Civil Engineering Organizational
Director (1995) Development
2. Masters of Accounting
(2002)

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary
Sekretaris Perusahaan KBN merupakan salah satu bagian penting

dalam operasional Perusahaan dan menjadi penghubung utama
(liaison officer) antara Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham serta
wakil Perusahaan dalam berhubungan dengan regulator, lembaga
atau asosiasi lain yang berkaitan dengan Perseroan.
The Corporate Secretary of KBN is an important part of the Company’s

operations and serves as the main liaison officer (liaison officer)
between the Directors, Commissioners and Shareholders as well as
representatives of the Company in dealing with regulators, institutions or
other related associations.
PROFIL SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY PROFILE

PERUSAHAAN
Genta Arief Gunadi

Corporate Secretary
Usia/ Age : 54 tahun / years

Direksi PT KBN (Persero) menunjuk Genta The Board of Directors of PT KBN (Persero)
Arief Gunadi sebagai Sekretaris Perusahaan appointed Genta Arief Gunadi as Corporate
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Secretary based on the Decree of the Board
005/SKD/DRT.5.1/03/2020 tanggal 17 Maret of Directors No. 005/SKD/DRT.5.1/03/2020
2020 Genta Arief Gunadi mulai menjabat dated March 17, 2020 Genta Arief Gunadi
sebagai Sekretaris Perusahaan PT KBN has been serving as the Corporate Secretary
(Persero) sejak tahun 2020. Genta Arief of PT KBN (Persero) since 2020. Genta Arief
Gunadi mendapatkan gelar Sarjana Hukum Gunadi earned his Bachelor of Laws degree
dari Universitas Diponegoro Semarang pada from Diponegoro University Semarang in
tahun 1990, Magister Hukum dari Universitas 1990, Master of Law from the University of
Indonesia dan Gelar Doktor dari Universitas Indonesia and Doctoral Degree from Jayabaya
Jayabaya Jakarta. Sebelumnya Genta Arief University, Jakarta. Previously, Genta Arief
Gunadi pernah menjabat sebagai General Gunadi served as General Manager of HR &
Manager SDM & Umum. Berbagai tugas dan General Affairs. He has taken various tasks
pelatihan formal maupun non formal telah and formal and non-formal training, including:
diambilnya antara lain: Sistem Manajemen Quality Management System ISO.9001:2005.
Mutu ISO.9001:2005.
FUNGSI SEKRETARIS FUNCTIONS OF CORPORATE

PERUSAHAAN SECRETARY
Fungsi Sekretaris Perusahaan menurut The function of the Corporate Secretary
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER01/ according to the Regulation of the Minister
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola of State-Owned Enterprises No. PER01/
Perusahaan yang Baik (Good Corporate MBU/2011 concerning the Implementation of
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Good Corporate Governance in State-Owned
(Permenneg BUMN 01/2011) adalah: Enterprises (Permenneg BUMN 01/2011) are:
1. Memastikan bahwa BUMN mematuhi 1. Ensure that SOEs comply with regulations
peraturan tentang persyaratan regarding disclosure requirements in line
keterbukaan sejalan dengan penerapan with the implementation of GCG principles;
prinsip-prinsip GCG;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan 2. Provide information needed by the Board
oleh Direksi dan Dewan Komisaris/ of Directors and Board of Commissioners/
Dewan Pengawas secara berkala dan/atau Supervisory Board periodically and/or at
sewaktu-waktu apabila diminta; any time if requested;
3.
Sebagai penghubung (Liaison Officer) 3. As a liaison officer (Liaison Officer) and
dan menatausahakan serta menyimpan administering and keeping company
dokumen perusahaan, termasuk tetapi documents, including but not limited to the
tidak terbatas pada Daftar Pemegang Register of Shareholders, Special Register
Saham, Daftar Khusus dan Risalah Rapat and Minutes of Meetings of the Board
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan Rapat of Directors, Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham (RUPS). meetings and General Meeting of
Shareholders (GMS).

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi To carry out the duties and functions of the
Sekretaris Perusahaan, manajemen telah Corporate Secretary, the management has
membentuk struktur jabatan Sekretaris established a structure for the position of the
Perusahaan yang berkedudukan langsung di Corporate Secretary which is located directly
bawah Direksi. Berdasarkan Surat Keputusan under the Board of Directors. Based on the
Direksi (SKD) No. 006/SKD/DRT.5.1/01/2013 Decree of the Board of Directors (SKD) No.
Tanggal 11 Januari 2013, fungsi dan tugas 006/SKD/DRT.5.1/01/2013 On January 11,
pokok Sekretaris Perusahaan adalah: 2013, the main functions and duties of the
Corporate Secretary are:
Fungsi Function
Membantu Direksi sebagai pejabat Assisting the Board of Directors as a liaison
penghubung (Liaison Officer) dalam officer (Liaison Officer) in communication with
komunikasi dengan Stakeholders, penyusunan Stakeholders, compiling management reports
laporan manajemen serta kegiatan yang and activities related to secretarial, public
berhubungan dengan kesekretariatan, relations management (Relation Officer) and
pengelola kehumasan (Relation Officer) dan the implementation of Risk Management.
penerapan Manajemen Risiko.
TUGAS POKOK MAIN TASKS

1. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan 1. Strive for the smooth implementation of
agenda Direksi. the Board of Directors’ agenda.
2. Mengkomunikasikan kebijakan 2.
Communicating company and/or
perusahaan dan/atau pemerintah kepada government policies to internal and
pihak internal dan eksternal. external parties.
3. Melaksanakan kegiatan kesekretariatan 3. Carry out corporate secretarial activities.
perusahaan.
4. Melaksanakan kegiatan identifikasi 4. Carry out risk identification activities, risk
risiko, pengukuran risiko dan perumusan measurement and risk profile formulation
risk profile serta pemantauan dan as well as risk monitoring and control.
pengendalian risiko.
5. Mengelola dan mengembangkan sistem 5. Manage and develop the company’s
informasi perusahaan. information system.
6. Menyiapkan laporan perusahaan sesuai 6. Prepare company reports in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
7. Mengkoordinasikan bahan-bahan laporan 7.
Coordinate report materials for
untuk rapat komisaris dan rapat umum commissioner meetings and general
pemegang saham (RUPS). meeting of shareholders (GMS).
8. Melakukan pembinaan kepada pegawai 8. Conducting training to employees in
sesuai kewenangan dan ketentuan yang accordance with the authority and
berlaku. applicable regulations.

9. Merumuskan sasaran mutu dan prosedur 9. Formulate quality objectives and work
mutu unit kerja yang merupakan unit quality procedures which are the
penjabaran dari kebijakan mutu, dan elaboration of the quality policy, and the
sasaran mutu perusahaan yang telah company’s established quality objectives.
ditetapkan.
10.
Menyiapkan laporan kegiatan Sekretaris 10.
Prepare reports on Corporate Secretary
Perusahaan secara benar dan tepat waktu. activities correctly and on time.
PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
ACTIVITIES
Sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap As a form of the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, the Company
maka Perseroan melalui peran Sekretaris through the role of the Corporate Secretary
Perusahaan senantiasa melakukan kegiatan dan always carries out activities and submits
penyampaian laporan dalam bentuk laporan reports in the form of a Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan kepada pihak yang report to parties who have an interest in the
memiliki kepentingan dengan Perseroan seperti Company such as shareholders or regulators
para pemegang saham ataupun pihak regulator and other parties who have an interest.
dan pihak lainnya yang memiliki kepentingan.
Kegiatan penyampaian laporan tersebut Activities for submitting the report during
selama tahun 2020 mencakup: 2020 include:
1. Menghadiri dan menyusun Risalah Rapat 1. Attending and compiling the Minutes of
Direksi the Board of Directors Meeting
2.
Menghadiri rapat gabungan antara 2. Attend joint meetings between the Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi serta Commissioners and the Board of Directors
menyiapkan materi rapat and prepare meeting materials
3. Menyelenggarakan konferensi pers dan 3. Holding press conferences and issuing
mengeluarkan Press Release Press Releases
4.
Menyampaikan keterbukaan informasi 4. Submitting information and reporting as a
dan pelaporan sebagai bentuk kepatuhan form of regulatory compliance.
terhadap peraturan.
5. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan 5. Coordinate the preparation of the 2019
Tahunan tahun buku 2019 Annual Report
6. Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS 6. Coordinate the implementation of the
tahunan tahun buku 2019 annual GMS for the 2019 financial year

Pelatihan dan Pendidikan Corporate Secretary training

Sekretaris Perusahaan 2020 and education 2020
Untuk meningkatkan kemampuan dan To improve the ability and knowledge
pengetahuan dalam menjalankan fungsi, in carrying out functions, the Corporate
Sekretaris Perusahaan dibekali dengan Secretary is provided with training and
pelatihan dan pengembangan kemampuan capacity development

SATUAN PENGAWAS INTERN

Internal Supervisory Unit
Perseroan telah membentuk Satuan Pengawasan Intern (SPI)

yang dipimpin oleh seorang Kepala SPI. Kepala SPI diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan
Komisaris, dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
The Company has established an Internal Supervisory Unit (SPI) led

by a Head of SPI. The Head of SPI is appointed and dismissed by the
President Director with the approval of the Board of Commissioners, and
is responsible to the President Director.
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISPOSAL

PEMBERHENTIAN KEPALA OF THE HEAD OF INTERNAL
SATUAN PENGAWASAN INTERN SUPERVISION UNIT
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ According to the Minister of SOE Regulation
MBU/2011 tentang Tata Kelola Perusahaan No. PER-01/MBU/2011 concerning Good
Yang Baik atau GCG Pasal 28 ayat (3) Corporate Governance or GCG Article 28
disebutkan Satuan Pengawasan Intern paragraph (3) states that the Internal Audit
sebagaimana dimaksud pada ayat (2) huruf a, Unit as referred to in paragraph (2) letter
dipimpin oleh seorang Kepala yang diangkat a, is led by a Head who is appointed and
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dismissed by the President Director based
berdasarkan mekanisme internal perusahaan on the company’s internal mechanism. with
dengan persetujuan Dewan Komisaris/Dewan the approval of the Board of Commissioners/
Pengawas. Supervisory Board.

STRUKTUR ORGANISASI INTERNAL AUDIT

INTERNAL AUDIT ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Direktur UTAMA
President Director
KEPALA SPI
Head of SPI
Internal Auditor
Internal Auditor
JUMLAH PEGAWAI AUDITOR NUMBER OF INTERNAL AUDITOR

INTERNAL EMPLOYEES
Sesuai Piagam Charter, jumlah pegawai SPI In accordance with the Charter, the number
Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari of employees of the Company’s SPI consists
satu orang Ketua dan satu orang anggota. of at least one Chairman and one member.
Terhitung sejak tanggal 31 Desember 2020 As of December 31, 2020, the number of SPI
jumlah pegawai SPI adalah sebanyak 10 orang employees is 10 people who are members of
yang tergabung dalam bagian struktural dan the structural section and 11 people in the
11 orang di bagian fungsional. functional section.

Profil Kepala SPI SPI Head Profile
Wirdiyono
Kepala SPI
Head of SPI
Wirdiyono, Warga Negara Indonesia, lahir Wirdiyono, an Indonesian citizen, born in

dijakarta pada tanggal 14 Februari 1966, Jakarta on February 14, 1966, earned a
Mendapatkan gelar sarjana pada Fakultas bachelor’s degree at the Faculty of Social and
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Political Sciences, University of Indonesia
Indonesia (1993). Diangkat sebagai Kepala SPI (1993). Appointed as Head of SPI on July
pada tanggal 12 Juli 2019. Sebelum menjabat 12, 2019. Prior to serving as Head of SPI, he
sebagai Kepala SPI pernah menjabat sebagai served as General Manager of SBU Cakung
General Manajer SBU Kawasan Cakung (2019), Area (2019), Head of Marketing & Service
Kepala Divisi Pemasaran & Pelayanan (2018), Division (2018), Head of Marketing, Marketing
Kepala Bagian Pemasaran, Divisi Pemasaran & Service Division (2015), Service Manager
& Pelayanan (2015), Manajer Pelayanan Warehousing, SBU Logistics Services (2012),
Pergudangan, SBU Pelayanan Logistik (2012), Marketing Manager, SBU Logistics Services
Manajer Pemasaran, SBU Pelayanan Logistik (2011).
(2011).
TUGAS POKOK SATUAN MAIN DUTIES OF THE INTERNAL

PENGAWAS INTERN SUPERVISORY UNIT
a. Mengkoordinasikan aktifitas pemeriksaan a. Coordinate inspection activities on the
terhadap jalannya sistem pengendalian running of the company’s internal control
intern perusahaan, dengan tetap system, while still taking into account the
memperhatikan prinsip-prinsip GCG. principles of GCG.

b. Melakukan analisisi dan evaluasi terhadap b. Conduct analysis and evaluation of the
hasil-hasil temuan serta menyampaikan findings and provide suggestions for
saran-saran perbaikan terhadap improvement in the implementation
penyelenggaraan kegiatan perusahaan of company activities and systems/
dan sistem/kebijakan/peraturan yang policies/regulations that are no longer in
sudah tidak sesuai dengan perkembangan accordance with the development of the
perusahaan dan lingkungan usaha. company and the business environment.
c.
Melakukan pengkajian terhadap c. Conduct an assessment of the level of
tingkat efisiensi dan efektifitas kegiatan efficiency and effectiveness of company
perusahaan. activities.
d. Melakukan penilaian yang akurat terhadap d. Conduct an accurate assessment of the
akuntabilitas pelaksanaan kebijakan accountability of the company’s policy
perusahaan dalam rangka menegakan implementation in order to uphold the
prinsip-prinsip GCG. principles of GCG.
e. Melakukan penilaian dan evaluasi untuk e.
Conduct assessments and evaluations
memastikan bahwa ketentuan perusahaan to ensure that the company’s provisions,
baik tertulis maupun tidak tertulis, both written and unwritten, applicable
prosedur yang berlaku dan kebijakan yang procedures and policies outlined can be
digariskan dapat dilaksanakan secara implemented effectively by all levels of
efektif oleh seluruh tingkat manajemen, management, and minimize company risk.
dan meminimalisir risiko perusahaan.
f. Memberikan konsultasi terhadap masalah- f. Provide consultation on problems that
masalah yang timbul/yang dihadapi arise / faced by the company in order to
oleh perusahaan agar memberikan nilai provide added value to the company in
tambah pada perusahaan dalam mencapai achieving the goals that have been set.
sasaran yang telah ditetapkan.
g. Membantu dan menjadi partner pemeriksa g. Assist and become partners of external
eksternal dalam melakukan pemeriksaan. auditors in conducting audits.
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL AUDIT PROFESSION

INTERNAL CERTIFICATION
Peningkatan kompetensi dan wawasan bagi The improvement of competence and insight
personil Audit Internal disesuaikan dengan for Internal Audit personnel is adjusted to
kebutuhan perusahaan dan dilakukan secara the company’s needs and is carried out on
berkesinambungan. Program pengembangan an ongoing basis. The personnel competency
kompetensi personil diprioritaskan pada development program is prioritized on audit
pendidikan audit yang kelulusannya education whose graduation is certified from
bersertifikat dari provider diklat yang a competent training provider.
kompeten.

Sertifikasi personil sampai dengan akhir tahun Personnel certifications up to the end of 2020
2020 adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Divisi Jenis Diklat

No
Name Division Type of Training
1 1. Tenri Tata Pelatihan Audit Kecurangan (Jenjang Sertifikasi)
2. Khairiah Siregar SPI Fraud Audit Training (Certification Level)
3. Sahata Simbolon
2 1. Nina Istiana Diklat Komunikasi & Psikologi Audit (PIA)
SPI
2. Putra Pandapotan Communication and Audit Psychology Training (YPIA)
3 Khairiah Siregar Uji Kompetensi Gelar Profesional Internal Auditor (PIA) -
Auditor Madya
SPI
Internal Auditor Professional Degree Competency Test (PIA) -
Intermediate Auditor
4 Tati Tarmilah Dasar-Dasar Audit ( Korporasi)
SPI
Audit Fundamentals (Corporate)
5 Tenri Tata Uji Kompetensi GelarProfesional Internal Auditor (PIA) -
Auditor Utama
SPI
Main Auditor
6 Renny Kamal Uji Kompetensi Gelar Profesional Internal Auditor (PIA) -
Auditor Madya
SPI
7 1. Hedy Hermawan Audit Operasional
SPI
2. Awaluddin Operational Audit
8 Khairiah Siregar Uji Kompetensi Gelar Profesional Internal Auditor (PIA) -
Auditor Madya
SPI
9 Joko Purnomo Pengelolaan Tugas Tugas Audit (Jenjang Sertifikasi PIA)
SPI
Management of Audit Tasks (PIA Certification Level)
10 Renny Kamal Pelatihan Audit Operasional
SPI
Operational Audit Training
11 1. Hedy Hermawan Pelatihan Audit Kecurangan
SPI
2. Denny Irawan Fraud Audit Training
12 1. Tenri Tata Seminar & Pengukuhan Gelar Profesi Internal Auditor (PIA)
2. Khairiah Siregar SPI Seminar & Inauguration of Internal Auditor Professional
3. Hedy Hermawan Degree (PIA)
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING

PT KBN (Persero) terus mengembangkan PT KBN (Persero) continues to develop the
kualitas SPI. Sepanjang tahun 2020 Perseroan quality of SPI. Throughout 2020 the Company
telah melaksanakan beberapa program has carried out several training programs to
pelatihan untuk peningkatan kompetensi increase the competence of personnel in the
personel dibidang pengawasan. field of supervision.

LAPORAN SINGKAT BRIEF REPORT OF INTERNAL

PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT UNIT ACTIVITIES
AUDIT INTERNAL
· Audit Rutin/Audit Operasional · Routine Audit/Operational Audit
Sesuai dengan Program Kerja Audit In accordance with the 2020 Annual Audit
Tahunan (PKAT) tahun 2020 yang Work Program (PKAT) set by the President
ditetapkan oleh Direktur Utama, selama Director, during 2020 SPI has carried out
tahun 2020 SPI telah melaksanakan an examination of the audit object.
pemeriksaan terhadap objek audit.
Audit tersebut dilakukan pada Unit Kerja The audit was conducted at the Head
Kantor Pusat, Unit Bisnis. Monitoring Office Work Unit, Business Unit. Follow-
tindak lanjut atas Rekomendasi Hasil Audit up monitoring of the Audit Result
dilakukan melalui mekanisme rutin setiap Recommendations is carried out through a
Triwulan. routine mechanism every quarter.
· Audit Khusus/Audit dengan Tujuan • Special Audits/Audits with Specific

Tertentu Purposes
Pelaksanaan Audit Khusus/Audit The implementation of Special Audits/
dengan Tujuan Tertentu dilakukan Audits with Specific Purposes is carried
berdasarkan PKAT dan adanya out based on the PKAT and there is a
permintaan dari Manajemen untuk request from Management to conduct
melakukan pemeriksaan/review terhadap an examination/review on certain issues
permasalahan tertentu yang dipandang deemed necessary by Management for
perlu oleh Manajemen untuk dilakukan evaluation.
evaluasi.
· Audit pada Anak Perusahaan • Audit of Subsidiaries

Pelaksanaan Audit pada Anak Perusahaan The audit of the Subsidiary is carried out
dilakukan atas permintaan dari Anak at the request of the Subsidiary which has
Perusahaan yang sebelumnya telah previously been stipulated in the Decision
ditetapkan dalam Keputusan Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Anak Perusahaan. the Subsidiary. The Audit for Subsidiaries is
Pelaksanaan Audit untuk Anak Perusahaan carried out by forming a Joint Audit Team
dilakukan dengan membentuk Tim Audit between the shareholders.
Gabungan antara para pemegang saham.

Hasil Audit Unit Internal Audit Internal Audit Unit Audit Results
Laporan hasil audit yang dilaksanakan oleh The report on the results of the audit carried
SPI disampaikan kepada Direktur Utama yang out by SPI is submitted to the President Director
selanjutnya rekomendasi dari hasil audit who will then consider the recommendations
tersebut diperhatikan dan menjadi referensi from the audit results and become a reference
dalam pelaksanaan tindak lanjutnya. Laporan in the implementation of follow-up actions.
hasil audit pada saat yang bersamaan juga The audit result report is also submitted to
disampaikan kepada Komite Audit. the Audit Committee at the same time.

AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Berdasarkan kewenangan yang diberikan Based on the authority granted by the GMS
oleh RUPS dan memperhatikan rekomendasi and taking into account the recommendations
Komite Audit serta peraturan perundangan of the Audit Committee and applicable laws
yang berlaku, Dewan Komisaris telah and regulations, the Board of Commissioners
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) has appointed a Public Accounting Firm (KAP)
Hendrawinata, Hanny, Erwin & Sumargo Hendrawinata, Hanny, Erwin & Sumargo
sebagai auditor eksternal untuk melakukan as the external auditor to conduct an
pemeriksaan independen atas laporan independent examination of the Company’s
keuangan Perseroan untuk periode yang financial statements for the period ended on
berakhir pada 31 Desember 2020. Proses audit December 31, 2020. The audit process carried
yang dilakukan Akuntan Publik yang ditunjuk out by the appointed Public Accountant has
juga telah mengacu standar profesional also referred to the professional standard of
akuntan sesuai dengan kontrak kerja dalam the accountant in accordance with the work
ruang lingkup audit yang akan diselesaikan contract within the scope of the audit which
dalam rentang waktu tertentu. will be completed within a certain timeframe.
Audit Eksternal berasal dari kantor akuntan External Audit comes from a public accounting
publik (KAP) yang terdaftar di Bank Indonesia firm (KAP) registered with Bank Indonesia and
dan Bapepam-LK. Kebijakan Auditor Eksternal Bapepam-LK. The External Auditor’s policy is
ditetapkan sebagai berikut: set as follows:
1. Auditor Eksternal harus ditunjuk oleh 1. The External Auditor must be appointed by
RUPS dari calon yang diajukan oleh Dewan the GMS from the candidates proposed by
Komisaris berdasarkan usul Komite Audit. the Board of Commissioners based on the
recommendation of the Audit Committee.
2. Auditor Eksternal tersebut harus bebas dari 2. The External Auditor must be free from the
pengaruh Dewan Komisaris, Direksi dan influence of the Board of Commissioners,
pihak yang berkepentingan di Perusahaan Directors and interested parties in the
(stakeholders) Company (stakeholders).
3. Perseroan menyediakan semua catatan 3. The Company provides all necessary
akuntansi dan data penunjang yang accounting records and supporting data
diperlukan bagi auditor eksternal sehingga for external auditors so as to enable
memungkinkan auditor eksternal external auditors to provide their opinion
memberikan pendapatnya tentang on the fairness and adequacy of disclosure
kewajaran dan kecukupan pengungkapan of the company’s financial statements
laporan keuangan perusahaan sesuai in accordance with Indonesian financial
dengan standar akuntansi keuangan accounting standards.
Indonesia.

4. Auditor Eksternal harus memberitahu 4. The External Auditor must notify the
Perusahaan mengenai kejadian dalam Company regarding events within the
Perusahaan yang tidak sesuai dengan Company that are not in accordance with
peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Pelaksanaan pemeriksaan juga telah The audit implementation has also met
memenuhi kriteria objektivitas mengenai the objectivity criteria regarding fairness
kewajaran dan kesesuaian dengan Standar and conformity with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
PERIODE AUDIT DAN BIAYA AUDIT PERIOD AND AUDIT COST

AUDIT
Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo Public Accounting Firm Ishak, Saleh,
& Rekan melakukan audit laporan keuangan Soewondo & Partners audits the Company’s
tahunan Perseroan sebanyak 1 (satu) periode. annual financial statements for 1 (one) period.
Tabel di bawah menginformasikan Akuntan The table below informs the Accountants and
dan Kantor Akuntan Publik yang memberikan Public Accounting Firms that provided the
Audit Keuangan Perseroan selama 5 (lima) Company’s Financial Audits for the last 5 (five)
tahun terakhir serta biaya audit yang years as well as the audit fees incurred:
dikeluarkan:
Pencapaian Laporan Hasil LHP Tahun 2020 Achievement of the 2020 LHP Results Report
Tahun Nomer Kontrak Nilai (Rp)

KAP
Year Contract number Value(Rp)
2020 Hendrawinata, Hanny, Erwin &
Sumargo
2019 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan 060/SPKS/DKU.5.3/11/2018 TGL 11/11/2018 374.000.000
2018 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan 06/SKPPK-PL/DKU-PBJ/X/2018 374.000.000
2017 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan 054/SPKS/DRT.5.3/12/2017 375.100.000
2016 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan 001/SPKS/DAK.5.3/01/2016 378.400.000
HASIL PENILAIAN AUDITOR EXTERNAL AUDITOR

EKSTERNAL ASSESSMENT RESULTS
Hasil audit laporan keuangan oleh Kantor The results of the audit of the financial
Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo & statements by the Public Accounting Firm
Rekan menyatakan bahwa laporan keuangan Ishak, Saleh, Soewondo & Partners stated
tahunan PT KBN (Persero) untuk tahun yang that the annual financial statements of PT
berakhir tanggal 31 Desember 2020 disajikan KBN (Persero) for the year ended December
secara wajar dalam semua hal yang material. 31, 2020 were presented fairly in all material
respects.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Pembentukan Sistem Pengendalian Internal dimaksudkan untuk

mewujudkan komitmen Perseroan sebagai warga Perusahaan
yang baik, tunduk dan patuh terhadap prinsip penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik. Upaya pengendalian internal ini
secara khusus diterapkan dalam aspek-aspek penting seperti
aspek operasional, keuangan, SDM, dan juga kepatuhan terhadap
perundang-undangan.
The establishment of the Internal Control System is intended to realize

the Company’s commitment as a Good Corporate Citizen, subject to
and complying with the principles of implementing Good Corporate
Governance. This internal control effort is specifically applied to
important aspects such as operational, financial, HR aspects, as well as
compliance with laws and regulations.
Secara umum, sistem pengendalian internal In general, the internal control system is not
bukanlah suatu aktivitas yang ditambahkan an added activity in the management process,
dalam proses manajemen, akan tetapi but is an integral part of the process. The five
merupakan bagian yang tak terpisahkan components that support the effectiveness of
dalam proses tersebut. Lima komponen yang internal control in accordance with the COSO
menunjang efektivitas pengendalian internal framework are:
sesuai dengan kerangka COSO yaitu:
1. Lingkungan pengendalian internal 1. Internal control environment

Keseluruhan tindakan, kebijakan, dan All actions, policies and procedures that
prosedur yang mereleksikan seluruh sikap reflect the entire attitude of the Executive
Manajemen Eksekutiif, Dewan Komisaris, Management, Board of Commissioners,
dan Pemilik Entitas. and Entity Owners.
2. Penilaian risiko 2. Risk assessment

Identiikasi dan analisis organisasi terhadap Identification and analysis of the
risiko umum dan risiko bawaan yang organization’s general and inherent risks
relevan dalam pencapaian tujuannya. relevant to achieving its objectives.

3. Aktivitas pengendalian 3. Control activities

Kebijakan dan prosedur yang membantu Policies and procedures that assist
manajemen dalam menjamin bahwa management in ensuring that its directives
arahannya dilaksanakan untuk are implemented to address risks.
menghadapi risiko.
4. Informasi dan komunikasi 4. Information and communication

Informasi meliputi pemilihan sistem Information includes the selection of
informasi yang relevan dan kualitas relevant information systems and the quality
informasi yang dihasilkan. Sedangkan of the information produced. Meanwhile,
komunikasi mencakup pemahaman peran communication includes understanding
dan tanggung jawab invidual berkenaan the roles and responsibilities of individuals
dengan pengendalian internal. regarding internal control.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Proses yang menentukan kualitas kinerja The process that determines the quality
pengendalian internal sepanjang waktu. of internal control performance over
Aktivitas pemantauan dilakukan terus time. Monitoring activities are carried
menerus dan terdapat kegiatan evaluasi out continuously and there are separate
secara terpisah. evaluation activities.
PELAKSANAAN SISTEM IMPLEMENTATION OF

PENGENDALIAN INTERNAL OPERATIONAL INTERNAL
OPERASIONAL CONTROL SYSTEM
Untuk meningkatkan efektifitas sistem To improve the effectiveness of the Company’s
pengendalian internal operasional operational internal control system in order
Perusahaan agar dapat memberikan jaminan to provide adequate guarantees for the
secara memadai pada tercapainya tujuan achievement of company goals, reliable
perusahaan, terpercayanya informasi, dan information, and safeguarding company
terjaganya aset-aset perusahaan. Proses assets. Operational internal control system
implementasi sistem pengendalian internal implementation process:
operasional :
1. Menetapkan kebijakan terkait lingkungan 1. Establish policies related to the control
pengendalian diantaranya struktur environment including organizational
organisasi dan kebijakan operasional structure and operational policies (RKAP
(RKAP dan RJPP) and RJPP)
2. Melakukan pengelolaan risiko melalui 2.
Perform risk management through
identifikasi risk register, penetapan identification of risk registers,
top corporate risk, mitigasi risiko dan determination of top corporate risk, risk
monitoring rencana mitigasinya mitigation and monitoring of mitigation
plans

3.
Informasi dan komunikasi mengenai 3. Information and communication regarding
lingkungan pengendalian, penilaian risiko, the control environment, risk assessment,
prosedur pengendalian serta pengawasan control and supervisory procedures
dibutuhkan manajemen untuk are needed by management to direct
mengarahkan operasi dan memastikan operations and ensure compliance with
kepatuhan pada pelaporan, hukum dan required reporting, laws and regulations.
peraturan yang diperlukan
4. Dilakukan monitoring atas implementasi 4. Monitoring the implementation of the
prosedur tersebut agar masih sesuai procedure so that it is still in accordance
dengan kebijakan Perusahaan with Company policy
5. Pemisahan fungsi berdasarkan tugas dan 5. Segregation of functions based on duties
tanggung jawab sesuai struktur organisasi and responsibilities according to the
dan uraian tugas (Job Description) dana Tata organizational structure and job descriptions
Kelola Kewenangan yang telah ditetapkan. and the assigned Governance Authority.
6.
Ditetapkan Surat Keputusan Direksi 6. Decree of the Board of Directors is
tentang Tata Cara Pengadaan Barang dan stipulated on the Procedure for the
Jasa, dan pelaksanaan pelelangan melaui Procurement of Goods and Services, and
E-Procurement. the implementation of the auction through
E-Procurement.
PELAKSANAAN SISTEM IMPLEMENTATION OF

PENGENDALIAN INTERNAL FINANCIAL INTERNAL CONTROL
KEUANGAN SYSTEM
Untuk memastikan efektivitas dan To ensure the effectiveness and
pelaksanaan dari pengendalian internal implementation of internal control in order to
dalam rangka memberikan keyakinan yang provide adequate assurance on the reliability
memadai terhadap kehandalan pelaporan of KBN financial reporting through:
keuangan KBN melalui :
1. Pencatatan transaksi keuangan telah 1. The recording of financial transactions has
dilakukan sesuai dengan Kebijakan been carried out in accordance with the
Akuntansi PT Kawasan Berikat Nusantara Accounting Policy of PT Kawasan Berikat
(Persero). Nusantara (Persero).
2. Otorisasi transaksi dan pembayaran telah 2. The authorization of transactions and
dirancang dan dilakukan secara berjenjang payments has been designed and carried
berdasarkan ketentuan yang berlaku. out in stages based on the applicable
3. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu provisions.
suatu proses penyajian laporan mengenai 3. Information and communication system,
kegiatan operasional, keuangan (financial), which is a process of presenting reports on
dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan operational, financial (financial) activities,
yang berlaku, dan sesuai dengan sistem and compliance with applicable rules
dan prosedur yang telah ditetapkan. and regulations, and in accordance with
established systems and procedures.

EVALUASI TERHADAP EVALUATION OF THE

EFEKTIVITAS SISTEM EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil pemeriksaan atas kegiatan Based on the results of the examination of the
operasional Perseroan sepanjang tahun Company’s operational activities throughout
2020, diperoleh kesimpulan bahwa sistem 2020, it was concluded that the Company’s
pengendalian internal Perseroan telah internal control system has been carried out
dilakukan secara memadai dan konsisten. adequately and consistently. The Company
Perseroan memandang bahwa sistem views that the internal control system in
pengendalian internal secara umum sudah general has been running well, effectively and
berjalan dengan baik, efektif dan eisien efficiently but still requires improvements
namun masih memerlukan perbaikan dan and refinements in system and policy
penyempurnaan dalam aspek sistem maupun aspects as described in the audit report and
kebijakan seperti yang telah dijabarkan dalam recommendations made by SPI during 2020.
laporan hasil audit dan rekomendasi yang
dibuat oleh SPI selama tahun 2020.

Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menyadari bahwa

risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam setiap
kegiatan operasionalnya dan dapat mempengaruhi hasil usaha dan
kinerja Perseroan, maka penerapan manajemen risiko menjadi
semakin penting bagi gerak langkah Perseroan dalam menjalankan
usahanya.
In carrying out business activities, the Company realizes that risk is

an integral part of each of its operational activities and can affect
the business results and performance of the Company, so the
implementation of risk management becomes increasingly important for
the Company’s steps in running its business.
Kebijakan Manajemen Risiko perseroan The Company’s Risk Management Policy is

tertuang dalam Keputusan Direksi SKD No: stated in the Decree of the Board of Directors of
050/SKD/DRT.1.3/VI/2011 Tanggal 6 Juni 2011 SKD No: 050/SKD/DRT.1.3/VI/2011 Dated June 6,
tentang kebijakan penerapan Manajemen 2011 regarding policies for the implementation
Risiko dan sesuai dengan fungsi dan tugas of Risk Management and in accordance with the
pokok Manajemen Risiko PT KBN (Persero) main functions and duties of PT KBN (Persero)
antara lain: Risk Management, including:
1. Melakukan identifikasi risiko, mencakup 1. Identifying risks, including evaluations
evaluasi yang melekat pada organisasi attached to the organization and related
maupun regulatory yang terkait; regulations;
2. Melakukan pengukuran risiko, mencakup 2.
Perform risk measurement, including
evaluasi berkala terhadap kesesuaian periodic evaluation of the suitability of
asumsi, data dan prosedur serta assumptions, data and procedures as well as
penyempurnaan sistem pengukuran; improvement of the measurement system;
3. Melakukan penyusunan profil risiko 3. Prepare a risk profile that includes current
yang mencakup risiko yang terjadi saat and potential risks that occur in the future
ini maupun potensial terjadi di masa as a tool or advice to care for risks;
mendatang sebagai alat atau saranan
untuk peduli risiko;

4.
Melakukan pemantauan risiko yang 4. Conducting risk monitoring which includes
meliputi kegiatan pemantauan terhadap monitoring activities against risks that
risiko yang telah diidentifikasi dan have been identified and measured in
diukur pada tahap sebelumnya, dan the previous stage, and improving the
menyempurnakan pada proses pelaporan; reporting process;
5. Seluruh investasi yang telah disahkan oleh 5. All investments that have been approved
Pemegang Saham pada RKAP 2017 dan by the Shareholders in the 2017 RKAP and
telah dianalisis oleh masing-masing unit have been analyzed by each work unit, at the
kerja, pada saat pelaksanaan investasi time of implementation of the investment
harus melalui Manajemen Risiko untuk must go through Risk Management to
mendapatkan rekomendasi kelayakan obtain recommendations on whether or
atau tidak layaknya suatu investasi dengan not an investment is appropriate with a
dilengkapi Feasibility Study; Feasibility Study;
6. Apabila diperlukan di dalam melakukan 6. If necessary in conducting investment
analisis investasi yang berkaitan analysis related to technical and legal
dengan teknis pembangunan fisik dan physical development, risk management
hukum, maka manajemen risiko dapat can use experts.
menggunakan tenaga ahli.
STRUKTUR ORGANISASI RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Perseroan sadar bahwa manajemen risiko The Company is aware that risk management
harus diterapkan di semua lini. Oleh karena itu, must be applied in all lines. Therefore, a Risk
dibuat suatu Struktur Tata Kelola Manajemen Management Governance Structure was
Risiko, dimana semua orang mempunyai created, where everyone has a role in building,
peranan dalam membangun, mengelola dan managing and ensuring the implementation
memastikan penerapan manajemen risiko. of risk management.
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko di The Risk Management Governance Structure
Perseroan adalah sebagai berikut: in the Company is as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
2. Direksi. 2. Directors.
3. Risk Owner (Kepala Biro/Satuan/Divisi/ 3. Risk Owner (Head of Bureau/Unit/Division/
Cabang/Unit). Branch/Unit).
4. Risk Officer (sebagai fasilitator dalam 4. Risk Officer (as a facilitator in the
pelaksanaan assessment). implementation of the assessment).
5. Risk Assessor (yang melakukan assessment 5. Risk Assessor (who conducts assessment
di setiap unit kerja). in each work unit).

Unit Manajemen Risiko dipimpin oleh seorang The Risk Management Unit is led by a
Kepala Bagian yang dalam melaksanakan Section Head who in carrying out his duties
tugas bertanggung jawab kepada Sekretaris is responsible to the Corporate Secretary.
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan dalam Corporate Secretary in his duties responsible
tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur to the President Director.
Utama.
Corporate Secretary
Bagian Manajemen Risiko

Risk Management Section
Analisa Risiko Seksi ADM. Manajemen Risiko

Risk Analysis ADM Section. Risk management
Profil Kepala Bagian Profile of Head of Risk

Manajemen Risiko Management Manajemen
Manajemen Risiko Perseroan dikepalai oleh The Company’s Risk Management is headed
Sukirman yang menjabat sejak 04 Januari by Sukirman who has served since January
2019 berdasarkan Surat Keputusan No. 003/ 4, 2019 based on Decree No. 003/SKD/
SKD/DRT.5.1/01/2019 tanggal 04 Januari 2019 DRT.5.1/01/2019 dated 04 January 2019 The
Adapun profil ringkasnya adalah sebagai brief profile is as follows:
berikut :

Sukirman
Member of Risk Management Manajemen
Kewarganegaraan/ nationality : Indonesia
Warga Negara Indonesia lahir di Kuningan Indonesian citizen born in Kuningan on March
pada tanggal 18 Maret 1969 (52 tahun). 18, 1969 (52 years old). Obtained a bachelor’s
Mendapatkan gelar sarjana pada Sekolah degree at the Pertiwi Economics College
Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiwi dan Pasca Sarjana and Postgraduate in Human Resources
dibidang Manajemen SDM dari Universitas Management from Jayabaya University,
Jayabaya, sebelum diangkat menjadi Kepala before being appointed as Head of the Risk
Bagian Manajemen Risiko, pernah menjabat Management Division, he served as Staff
sebagai Staff Direktur Pengembangan Bidang Director for Development in the Development
Pengembangan. Sector.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI RISK MANAGEMENT

BIDANG MANAJEMEN RISIKO COMPETENCY DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi yang diikuti Competency development participated by
anggota Divisi Manajemen Risiko selama members of the Risk Management Division
2020, sebagai berikut : during 2020, as follows:
Pengembangan Kompetensi Bidang There is no Risk Management Competency

Manajemen Risiko di tahun 2020 tidak ada Development in 2020

Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification

Adapun sertifikasi manajemen risiko The risk management certifications to improve
untuk meningkatkan kapabilitas pegawai employee capabilities in the field of Risk
dalam bidang Manajemen Risiko yang telah Management that have been implemented
dilaksanakan adalah sebagai berikut : are as follows:
Nama
No Sertifikasi Certification
Name
1 Sukirman 1. Certified Risk Management 1. Certified Risk Management
Profesional (CRMP) Profesional (CRMP)
2. Interpretasi KPKU 2. Interpretasi KPKU
3. Asessor KPKU BUMN 3. Assessor of BUMN KPKU
2 Agus Kusnadi 1. Pelatihan Interpretasi KPKU 1. KPKU Interpretation Training
KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISK MANAGEMENT

RISIKO FRAMEWORK
Kerangka kerja manajemen risiko di The risk management framework in the
Perseroan merupakan pengembangan Company is the development of risk
dari prinsip-prinsip manajemen risiko yang management principles that provide the basis
memberikan dasar dan penataan organisasi and organizational structure that covers all
yang mencakup seluruh kegiatan pada semua activities at all levels of the Company. The
tingkatan Perseroan. Skema kerangka kerja Company’s risk management framework
manajemen risiko Perseroan adalah sebagai scheme is as follows:
berikut:
1. Mandat dan komitmen 1. Mandate and commitment
2. Perencanaan Kerangka Kerja Manajemen 2. The planning of the Risk Management
Risiko mencakup: Framework includes:
a. Pemahaman organisasi dan konteksnya a. Understanding the organization and its
context
b. Kebijakan manajemen risiko b. Risk management policy
c. integrasi ke dalam proses bisnis c. integration into company business
perusahaan processes
d. Penanggung jawab risiko d. Risk supervisor
e. Sumber daya e. Resource
f. Pembuatan mekanisme pelaporan dan f.
Creation of reporting and
komunikasi communication mechanisms
2. Persiapan manajemen risiko 2. Risk management preparation
3. Monitoring dan peninjauan ulang 3. Monitoring and review
4. Perbaikan secara berkelanjutan 4. Continuous improvement

PROFIL RISIKO RISK PROFILE

PT KBN (Persero) telah melakukan identifikasi PT KBN (Persero) has identified the risks faced
terhadap risiko yang dihadapi oleh Perseroan by the Company in carrying out its business
dalam menjalan aktivitas usahannya. Berikut activities. The following is the Company’s risk
profil risiko Perseroan: profile:
1. Risiko Finansial 1. Financial Risk
Risiko yang berkaitan dengan volatilitas Risks related to the volatility of financial
target keuangan atau ukuran moneter targets or the company’s monetary size.
perusahaan. Termasuk didalamnya adalah This includes construction delay, exchange
construction delay, risiko nilai tukar, risiko rate risk, interest rate risk, capital risk,
suku bunga, risiko modal, risiko obligasi corporate bond risk, liquidity risk,
perusahaan, risiko likuiditas, counterparty counterparty risk, maintenance risk, tax
risk, maintenance risk, risiko pajak, risk, reinvestment risk and country risk.
reinvestment risko dan country risk.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Risiko kerugian yang disebabkan kurang Risk of loss due to imperfect or failed
sempurnanya atau gagalnya proses-proses internal processes, human attitudes and
internal, sikap manusia dan sistem atau systems or due to external events.
karena disebabkan kejadian eksternal.
3. Risiko Hukum 3. Legal Risk
Risiko yang berkaitan dengan legal affair Risks related to the company’s legal affairs,
perusahaan, meliputi tuntutan hukum, including lawsuits, lack of legal framework
tidak adanya kerangka hukum dan and contract weaknesses.
kelemahan perjanjian.
4. Risiko Reputasi 4. Reputational Risk
Risiko yang dapat mempengaruhi nama Risks that can affect the company’s
baik dan publikasi perusahaan pada reputation and publicity in the external
lingkungan eksternal. environment.
5. Risiko Strategi 5. Strategy Risk
Risiko yang dapat mempengaruhi korporat Risks that can affect corporate and
dan strategis seperti lemahnya penentuan strategic, such as weak determination and
dan penerapan strategi perusahaan implementation of corporate strategy, such
seperti lemahnya pengambilan keputusan as weak decision-making in the business
dalam dunia bisnis atau keterlambatan world or delays in reacting to changes.
reaksi dalam menghadapi perubahan.
6. Risiko Kepatuhan 6. Compliance Risk
Risiko yang dihadapi perusahaan berkaitan The risks faced by the company are related
dengan tindakan menyimpang dari to actions that deviate from existing
kebijakan yang ada. policies.

MITIGASI MITIGATION
Dari program 90 RKAP di tahun 2020 yang Of the 90 RKAP programs in 2020 that have
tidak/belum terealisasi 19 prgram sebagai not / have not been realized 19 programs are
berikut : as follows:
Harga Satuan (Rp Anggaran RKAP (Rp

Item Pekerjaan Volume Satuan Juta) Juta)
No
Work item Volume Unit Unit Price (Rp RKAP Budget (Rp
Million) Million)
A Menghasilkan
Produce
I SBU Kawasan Cakung
1,00 Ls
SBU Cakung Area
1. Penyiapan bangunan
gudang cold storage
Preparation of cold 1,00 Ls 500,00 500,00
storage warehouse
building
2. Pengadaan gate barrier
system
2.300,00 2.300,00
Procurement of gate
barrier system
II SBU Kawasan Marunda
SBU Marunda Area
1. Pengadaan gate barrier
system
1,00 Ls 7.525,00 7.525,00
Procurement of gate
barrier system
III Pusat Logistik Berikat
Bonded Logistics Center
1. E-seal
25,00 Unit 8,00 200,00
E-seal
IV SBU Pengelolaan Air
Water Management SBU
1. Reservoir 2.000 M3
kawasan Marunda
1,00 Ls 4.000,00 4.000,00
Reservoir 2,000 M3
Marunda area
B Sarana dan Prasarana
Facilities and
infrastructure
I Kantor Pusat
Headquarters
1. Anggaran Investasi
Pengembangan bisnis
1,00 Ls 64.000,00 64.000,00
Investment Budget
Business development


No
Million) Million)
II SBU Kawasan Cakung
SBU Cakung Area
1. Penyiapan Akses SPBU
Gas Station Access 1,00 Ls 1.805,00 1.805,00
Preparation
III SBU Kawasan Marunda
SBU Marunda Area
1. Pembuatan pintu
gerbang di jalan Jayapura
1,00 Ls 150,00 150,00
Making gates on Jayapura
street
2. Pembuatan pintu
gerbang di jalan Gresik
1,00 Ls 75,00 75,00
Making a gate on Gresik
street
IV Pusat Logistik Berikat
1. Pallet plastik
1,00 Ls 75,00 75,00
plastic pallet
2. Pemeliharaan Material
Handling & Equipment
(MHE)
1,00 Ls 100,00 100,00
Material Handling
& Equipment (MHE)
Maintenance
V SBU Pengelolaan Air
Water Management SBU
1. Pengadaan Wash Out
Kawasan Cakung
4,00 Unit 40,00 160,00
Procurement of Wash Out
for Cakung Area
VI Manajemen Informasi
Information Management
1. UPS Kantor Pusat
1,00 Ls 100,00 100,00
UPS Headquarters
2. Pallet plastik
1,00 Ls 1.834,00 1.834,00
plastic pallet
C Pengembangan
Development
I SBU Kawasan Cakung
SBU Cakung Area
1. Perizinan Amdal Lalin
Cakung
1,00 Ls 500,00 500,00
Cakung Traffic Amdal
Licensing


No
Million) Million)
II SBU Kawasan Marunda
SBU Marunda Area
1. Perizinan Amdal Lalin
Marunda
1,00 Ls 500,00 500,00
Marunda Traffic Amdal
Licensing
D Inventaris Kantor
Office inventory
I Kantor Pusat
Headquarters
1. Kendaraan
1,00 Ls 997,43 997,43
Vehicle
II SBU Kawasan Cakung
SBU Cakung Area
1. Kendaraan
1,00 Ls 48,71 48,71
Vehicle
III Pusat Logistik Berikat
1. Kendaraan
1,00 Ls 16,24 16,24
Vehicle
Total Investasi 2020 yang tidak terealisasi
84.886,38
Total Unrealized Investment 2020
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK

MANAGEMENT
Mengingat semakin pentingnya pengelolaan Given the increasing importance of managing
dan penanganan risiko Perseroan di masa and handling the Company’s risks in the
mendatang, maka harus ada komitmen dari future, there must be a commitment from
pihak manajemen, dalam hal ini direksi, the management, in this case the board of
untuk melakukan implementasi manajemen directors, to implement risk management
risiko di PT KBN (Persero). Kemudian at PT KBN (Persero). Then the management
manajemen mensosialisasikan kegiatan ini socializes this activity so as to produce a “risk
sehingga menghasilkan ”budaya sadar risiko” aware culture” and create a clear understanding
dan menciptakan pemahaman yang jelas of the roles and responsibilities of each work
akan peran dan tanggung jawab masing- unit in running its business. Companies must
masing unit kerja dalam menjalankan always implement risk management at PT
bisnisnya. Perusahaan harus senantiasa KBN (Persero) considering the increasingly
menerapkan manajemen risiko di PT KBN complex business developments in the future.
(Persero) mengingat semakin kompleksnya
perkembangan bisnis ke depan.

Khusus untuk PT KBN (Persero), manajemen Especially for PT KBN (Persero), risk
risiko berguna untuk melakukan pengelolaan management is useful for managing the
risiko kegiatan operasional dan risiko-risiko risk of operational activities and other risks
lainnya menyangkut bisnis penyewaan lahan related to the business of leasing industrial
industri dan layanan logistik kepada investor. land and logistics services to investors. Risk
Manajemen risiko mempunyai beberapa management has several objectives, namely
tujuan yaitu untuk mengidentifikasi dan to identify and at the same time reduce the
sekaligus mengurangi dampak dari kerugian impact of expected losses, unexpected losses,
yang telah diperkirakan (expected loss), as well as from disasters/other major losses
kerugian yang tidak dapat diperkirakan (catastro phic loss).
(unexpected loss), maupun dari bencana/
kerugian besar lainnya (catastro phic loss).
Dengan penerapan manajemen risiko yang With the implementation of good risk
baik, perusahaan dapat mengantisipasi management, the company can anticipate
dan menangani dengan baik risiko-risiko and properly handle risks that have the
yang berpotensi merugikan Perseroan. potential to harm the Company. In the end,
Pada akhirnya, antisipasi dan penanganan this good anticipation and handling did
yang baik ini tidak mendatangkan kerugian not bring harm to the company. PT KBN
bagi perusahaan. PT KBN (Persero) sudah (Persero) has started implementing risk
mulai melakukan implementasi penerapan management implementation since 2005. This
manajemen risiko sejak 2005. Implementasi ini implementation is in the form of introducing
berupa pengenalan konsep manajemen risiko the concept of risk management through Level
melalui kegiatan pelatihan Level 1 dan Level 2. 1 and Level 2 training activities. It was only in
Baru pada 2007, perusahaan membentuk Tim 2007, the company formed a Risk Management
Manajemen Risiko melalui SK Direksi Nomor: Team through the Decree of the Board of
07/SKD/DRT.1.1/01/2007, tanggal 24 Januari Directors Number: 07/SKD/DRT 1.1/01/2007,
2007. Namun, sejak tahun 2008 pelaksanaan January 24, 2007. However, since 2008 the
manajemen risiko di perseroan tidak lagi implementation of risk management in the
dilaksanakan oleh sebuah tim tetapi statusnya company is no longer carried out by a team but
ditingkatkan menjadi satu jabatan struktural. has been upgraded to a structural position.
EVALUASI EFEKTIFITAS RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS EVALUATION
Untuk meningkatkan efektivitas manajemen To improve the effectiveness of risk
risiko, Perseroan melakukan perbaikan secara management, the Company makes
berkelanjutan. Setiap tahun, Perseroan continuous improvements. Every year, the
melakukan pengukuran efektivitas penerapan Company measures the effectiveness of risk
manajemen risiko. Penilaian Implementasi management implementation. Assessment
Manajemen risiko terintegrasi dengan strategi of Implementation Risk management is

perusahaan yang dimiliki oleh Perseroan. integrated with the Company’s corporate
Sehingga setiap pengambilan keputusan strategy. So that every decision making has
telah mempertimbangkan risiko dalam bisnis. considered the risks in the business. The
Implementasi tersebut dilakukan dengan implementation is carried out with the aim
tujuan memberikan gambaran mengenai of providing an overview of the risks that
risiko-risiko yang mungkin terjadi sehingga may occur so that mitigation actions against
tindakan mitigasi terhadap risiko tersebut these risks can be implemented properly as
dapat dilaksanakan dengan baik sebagai an effort to maintain the achievement of the
upaya untuk menjaga pencapaian sasaran targets expected by the Company.
yang diharapkan oleh Perseroan
Hasil dari penilaian tingkat maturitas tersebut The results of the maturity level assessment
akan dijadikan salah satu acuan dalam will be used as a reference in preparing a work
menyusun program kerja implementasi program for implementing risk management
manajemen risiko di Perseroan. Hal tersebut in the Company. This is intended so that there
dimaksudkan agar terdapat perbaikan dalam is an improvement in the effectiveness of risk
efektivitas manajemen risiko. management.

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI

SEPANJANG 2020
Important Things Faced Throughout 2020
Permasalahan Hukum Legal Issues

Permasalahan hukum yang dimaksud The legal issues in question are civil and
merupakan perkara perdata dan pidana criminal cases faced by PT KBN (Persero)
yang dihadapi PT KBN (Persero) selama during the reporting year period and have
periode tahun laporan dan telah diajukan been submitted through the judicial process.
melalui proses peradilan. Sampai dengan 31 As of December 31, 2020, there are no legal
Desember 2020, tidak terdapat kasus hukum cases faced by the Company, the Board of
yang dihadapi Perseroan, Dewan Komisaris Commissioners or the Board of Directors.
maupun Direksi.
Perkara di Anak Perusahaan Cases in Subsidiaries

Sepanjang tahun 2020, tidak ada perkara Throughout 2020, there were no legal cases
hukum yang dihadapi oleh Anak Perusahaan faced by the Subsidiaries or related to the
maupun terkait dengan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors of the
Direksi Anak Perusahaan. Subsidiaries.
PENGARUH TERHADAP KONDISI INFLUENCE ON COMPANY

PERUSAHAAN CONDITION
Dari perkara penting yang dihadapi Perseroan Of the important cases faced by the Company
selama tahun 2020, tidak terdapat perkara during 2020, there were no cases that would
yang akan berdampak negatif bagi kondisi have a negative impact on the Company’s
keuangan dan kelanjutan usaha Perseroan. financial condition and business continuity.
PERKARA YANG DIHADAPI CASES FACING MEMBERS OF THE

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2020, tidak ada perkara yang During 2020, there were no cases faced by
dihadapi oleh Anggota Dewan Komisaris dan the incumbent members of the Board of
Direksi yang sedang menjabat. Commissioners and the Board of Directors.

AKSES INFORMASI DATA PERUSAHAAN

Company Data Information Access
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to

menerapkan nilai-nilai GCG, diantaranya implementing GCG values, including through
melalui penerapan keterbukaan informasi the implementation of information disclosure
baik secara internal maupun eksternal. both internally and externally. This refers
Hal ini mengacu kepada Undang-undang to Law no. 14 of 2008 concerning Public
No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Information Disclosure which states, “that
Informasi Publik yang menyatakan, “bahwa the disclosure of Public Information is a
keterbukaan Informasi Publik merupakan means in optimizing public supervision of the
sarana dalam mengoptimalkan pengawasan administration of the State and other Public
publik terhadap penyelenggaraan Negara Bodies and everything that results in the
dan Badan Publik lainnya dan segala sesuatu public interest”, and as the implementation
yang berakibat pada kepentingan publik”, of GCG principles. Internally, the Company
dan sebagai pelaksanaan prinsip GCG. Secara regulates the management of Company
internal, Perseroan mengatur mengenai information through the Decree of the Board
pengelolaan informasi Perusahaan melalui of Directors No. 206/SKD/DRT.1/11/2018
Surat Keputusan Direksi No. 206/SKD/ regarding the Information Management &
DRT.1/11/2018 tentang Pejabat Pengelola Documentation Officer (PPID) of PT Kawasan
Informasi & Dokumentasi (PPID) PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
Berikat Nusantara (Persero).
MEKANISME PEMBERIAN INFORMATION PROVISION

INFORMASI BAGI PIHAK MECHANISM FOR EXTERNAL
EKSTERNAL (PUBLIK) (PUBLIC) PARTIES
Mekanisme pemberian informasi bagi The mechanism for providing information for
pihak eksternal/publik dilakukan melalui external/public parties is carried out through
mekanisme sebagai berikut: the following mechanisms:
1. Melalui sponsorship & iklan Non-Media 1.
Through sponsorship & Non-Media
Partisipasi sponsor ataupun iklan dalam advertising
kegiatan atau materi cetakan tertentu. Sponsor’s or advertising participation in
certain activities or printed materials.
2. Melalui events 2. Through events
Partisipasi dalam acara/pameran/ events Participation in events/exhibitions/
yang diupayakan memiliki ruang lingkup events that are sought to have the scope
promosi, publikasi, dan cakupan kegiatan of promotion, publication, and scope of
yang berskala nasional, atau acara/ activities on a national scale, or regional
pameran/events kedaerahan yang memiliki events/exhibitions/events that are closely
keterkaitan erat dengan wilayah operasi related to the operational areas or business
atau kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.

3. Melalui media massa 3. Through mass media

Melalui situs web, berupa dokumen- Through the website, in the form of
dokumen untuk kepentingan publik yang documents for the public interest that are
tidak bersifat rahasia. Berbagai dokumen not confidential. These various documents
tersebut tersedia dalam situs web are available on the Company’s website,
Perusahaan, dan Sekretaris Perusahaan and the Corporate Secretary is responsible
bertanggung jawab untuk memastikan for ensuring that the information contained
bahwa informasi yang tercantum dalam on the website is accurate, complete and
situs web telah akurat, lengkap, dan terkini; current;
4. Melalui surat elektronik. Perusahaan 4. By electronic mail. Company
Menyediakan alamat surat elektronik, provide electronic mail addresses, namely
yaitu sekper@kbn.co.id & marketing@kbn. sekper@kbn.co.id & marketing@kbn.co.id
co.id sebagai sarana komunikasi elektronik as a means of electronic communication
yang dikelola oleh Sekper dan Marketing. managed by Sekper and Marketing. This
Tim ini memonitor, mengidentifikasi surat team monitors, identifies incoming e-mails
elektronik yang masuk untuk kemudian and then provides an adequate response.
memberikan respons yang memadai.
5. Media Internal 5. Internal Media
Perseroan senantiasa mendorong The Company always encourages and
semangat dan memberi motivasi kepada motivates all employees, which is carried
seluruh karyawan, yang dilakukan secara out formally through special daily meetings
formal melalui rapat harian khusus di unit in the unit (daily meetings), weekly meetings
(daily meeting), rapat mingguan (weekly (weekly meetings), monthly meetings, work
meeting), rapat bulanan, rapat kerja, meetings, flag ceremonies, messages from
upacara bendera, pesan Direksi, serta the Board of Directors, and management
pertemuan manajemen dengan Serikat meetings with the Union. Worker.
Pekerja.
MEDIA PENYEBARLUASAN INFORMATION DISSEMINATION

INFORMASI MEDIA
Perseroan memiliki beberapa media yang The Company has several media that function
berfungsi sebagai saluran pendorong as a channel to encourage the disclosure of
pengungkapan informasi secara update, information in an updated, transparent, fair,
transparan, adil, dan berimbang kepada and balanced manner to the Stakeholders
Pemangku Kepentingan termasuk Pemegang including the Shareholders. These media are
Saham. Media-media tersebut adalah sebagai as follows:
berikut:
a. Situs Web a. Website
Setiap Pemangku Kepentingan termasuk Every Stakeholder including shareholders
pemegang saham dapat mengakses can easily access various information about
secara mudah berbagai informasi the Company through the Company’s

mengenai Perseroan melalui alamat situs official website address, namely www.
resmi Perusahaan yaitu www.kbn.co.id. kbn.co.id. The Company’s official website
Situs resmi Perusahaan tersebut telah contains complete and comprehensive
memuat informasi-informasi yang lengkap information regarding the Company’s
dan komprehensif mengenai kegiatan operational activities and performance.
operasional dan kinerja Perusahaan.
b. Media Cetak b. Print Media
Media-media cetak yang dikeluarkan Print media issued by the Company
Perseroan terdiri dari company profile, consist of company profiles, leaflets,
leaflet, majalah korporat, Laporan Tahunan, corporate magazines, Annual Reports, and
serta Laporan Berkelanjutan (Sustainability Sustainability Reports, namely media that
Report), yaitu mediamedia yang mencakup cover all internal activities of the Company
seluruh kegiatan internal Perusahaan that need to be known by Stakeholders
yang perlu diketahui oleh Pemangku including Shareholders, as well as the
Kepentingan termasuk Pemegang Saham, general public. .
serta publik secara umum.
c. Media Elektronik Interaktif c. Interactive Electronic Media
Media elektronik yang digunakan Electronic media used by the Company in
Perseroan dalam menyebarluaskan disseminating information to Stakeholders
informasi kepada Pemangku Kepentingan include electronic mail, CD profile, LCD
antara lain surat elektronik, CD profile, LCD TV, Video Profile at the head office and
TV, Video Profile di kantor pusat dan unit Company units.
Perusahaan.
d. Media Sosial d. Social Media
Untuk mendukung penyebarluasan To support the dissemination of
informasi tentang Perseroan serta sebagai information about the Company and as
sarana komunikasi antara Perusahaan dan a means of communication between the
masyarakat, Perseroan memanfaatkan Company and the public, the Company
media sosial melalui akun Twitter, utilizes social media through Twitter,
Facebook, dan Instagram. Facebook, and Instagram accounts.
e. Laporan Tahunan e. Annual Report
Perseroan menyediakan sarana informasi The Company provides a means of
melalui Laporan Tahunan yang disusun information through the Annual Report
setiap tahunnya. Laporan Tahunan ini akan which is prepared every year. This Annual
disampaikan kepada pemegang saham, Report will be submitted to shareholders,
regulator, organisasi massa, media massa regulators, mass organizations, mass
dan masyarakat. media and the public.
f. Laporan Keberlanjutan f. Sustainability Report
Selain itu, Perseroan juga menyediakan In addition, the Company also provides
sarana informasi mengenai kegiatan a means of information regarding the
perusahaan secara menyeluruh melalui company’s activities as a whole through the

Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan Sustainability Report which is published

bersamaan dengan Laporan Tahunan. together with the Annual Report. The
Laporan Keberlanjutan akan disampaikan Sustainability Report will be submitted
kepada pemegang saham, regulator, to shareholders, regulators, mass
organisasi massa, media massa dan organizations, mass media and the public.
masyarakat.
Selain itu, berbagai informasi tentang In addition, various information about the
Perseroan juga dapat diakses melalui Company can also be accessed through the
Sekretaris Perusahaan pada alamat: Corporate Secretary at the address:
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

Alamat Kantor Pusat: Head Office Address:
Jl Raya Cakung Cilincing, Tg Priok, Jl Raya Cakung Cilincing, Tg Priok,
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia 14140 North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia 14140
Telepon : (021) 4482 0909 Phone : (021) 4482 0909
Faksimili : (021) 4482 0042 Facsimile : (021) 4482 0042
Homepage : www.kbn.co.id Homepage : www.kbn.co.id
E-Mail : sekper@kbn.co.id E-Mail : sekper@kbn.co.id
MEDIA VISIT MEDIA VISIT

Guna mengoptimalkan pemberitaan In order to optimize coverage of the company’s
mengenai kegiatan perusahaan, Perseroan activities, the Company regularly invites the
rutin mengundang media massa untuk mass media to visit the company’s operations
mengunjungi lokasi operasi dan proyek and projects.
perusahaan.

PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU

Code Of Ethics And Conduct
Perseroan menerapkan budaya dan karakter The Company implements the corporate
Perusahaan dalam setiap aktivitas dan culture and character in every activity and is
berkomitmen untuk mencapai visi dan misi committed to achieving its vision and mission
dengan menerapkan praktik Tata Kelola by implementing Good Corporate Governance
Perusahaan yang baik melalui penerapan practices through the implementation of the
Kode Etik Perusahaan. Kode Etik Perusahaan Company’s Code of Ethics. The Company’s
atau Pedoman Perilaku/Code of Conduct (CoC) Code of Ethics or Code of Conduct (CoC) is
ini digunakan oleh seluruh insan perseroan used by all company personnel as the basis
sebagai landasan dalam membentuk dan for establishing and regulating consistent
mengatur tingkah laku yang konsisten sesuai behavior in accordance with applicable
dengan peraturan yang berlaku di dalam regulations inside and outside the Company.
maupun di luar Perseroan.
PEDOMAN ETIKA DAN PRILAKU CODE OF ETHICS AND CONDUCT

PT KBN (Persero) memiliki Pedoman Etika PT KBN (Persero) has a Code of Ethics and
dan Prilaku atau Code of Conduct yang diatur Conduct or Code of Conduct which is regulated
sesuai Surat Keputusan Direksi yang tertuang in accordance with the Decree of the Board
dalam Surat Keputusan SKD/DRT5.3/10/2014 of Directors contained in the Decree SKD/
Oktober 2014 yang ditanda tangani bersama DRT5.3/10/2014 October 2014 which was
antara Dewan Komisaris dan Direksi PT KBN signed jointly by the Board of Commissioners
(Persero). Sebagai pedoman yang bersifat and the Board of Directors of PT KBN (Persero)
dinamis, Code of Conduct ini akan dikaji secara . As a dynamic guideline, this Code of Conduct
berkala dan berkelanjutan sesuai dengan will be reviewed periodically and continuously
dinamika lingkungan usaha yang terjadi. in accordance with the dynamics of the
Namun demikian, dalam setiap perubahannya business environment. However, in each of
Perusahaan tidak akan mengorbankan nilai- its changes, the Company will not sacrifice
nilai yang telah ada demi keuntungan jangka existing values for the sake of short-term gain.
pendek semata.
ETIKA USAHA DAN TATA BUSINESS ETHICS AND CONDUCT

PERILAKU
Perseroan menyusun Code of Conduct The Company prepares a Code of Conduct
sebagai pedoman perilaku bagi seluruh Insan as a Code of Conduct for all employees of
Perseroan. Code of Conduct juga merupakan the Company. The Code of Conduct is also a
bentuk usaha Perseroan dalam menegakkan form of the Company’s efforts in enforcing
Etika Bekerja dan Etika Berbisnis. Code of the Work Ethics and Business Ethics. The
Conduct memuat ajaran moral dan etika Code of Conduct contains moral and ethical
bagi insan Perseroan, diharapkan dapat teachings for the Company’s personnel, which

menyatukan setiap gerak dan prilaku insan is expected to unite every movement and
Perseroan menuju tercapainya visi dan misi behavior of the Company’s personnel towards
perusahaan. Keberadaan dan Komitmen the achievement of the company’s vision and
Penerapan Code of Conduct Perseroan diatur mission. The existence and commitment to
dalam Komitmen Bersama Dewan Komisaris the implementation of the Company’s Code of
dan Direksi beserta Insan Perseroan lainnya, Conduct is regulated in the Joint Commitment
yang selalu dimutakhirkan secara berkala. of the Board of Commissioners and the
Board of Directors along with other Company
personnel, which is updated regularly.
LANDASAN PENYUSUNAN CODE FOUNDATION OF CODE OF

OF CONDUCT CONDUCT
PT KBN (Persero) dalam menyusun Code of PT KBN (Persero) in compiling the Code of
Conduct dilandasi oleh sikap berikut: Conduct is based on the following attitudes:
1. Selalu mengutamakan kepatuhan pada 1.
Always prioritize compliance with
hukum dan peraturan perundang- applicable laws and regulations and heed
undangan yang berlaku serta the norms that apply in the Community
mengindahkan norma-norma yang berlaku where the Company operates.
dalam Masyarakat dimana Perusahaan
beroperasi.
2.
Senantiasa berupaya menghindari 2. Always try to avoid actions, behaviors or
tindakan, perilaku ataupun perbuatan- actions that can cause conflicts of interest,
perbuatan yang dapat menimbulkan corruption, collusion or nepotism, and
konflik kepentingan, korupsi, kolusi always prioritize the interests of the
maupun nepotisme, serta selalu Company above personal, family, group or
mengutamakan kepentingan Perusahaan group interests.
di atas kepentingan pribadi, keluarga,
kelompok ataupun golongan.
3. Senantiasa sadar bahwa Perusahaan 3. Always aware that the Company is required
dituntut untuk tumbuh dan berkembang to grow and develop in accordance with
sesuai dengan dinamika dan market dynamics and developments as
perkembangan pasar serta tuntutan dari well as the demands of the stakeholders.
para pemangku kepentingan (Stakeholders).
4.
Senantiasa berupaya untuk dapat 4. Always strive to be able to make a maximum
memberikan kontribusi maksimal pada contribution to improving the welfare of
peningkatan kesejahteraan masyarakat, the community, nation and state.
bangsa dan negara.
5. Selalu berusaha menerapkan prinsip- 5.
Always try to apply the principles
prinsip transparansi, kemandirian, of transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta accountability, responsibility and fairness
keadilan dalam mengelola Perusahaan. in managing the Company.

MAKSUD, TUJUAN DAN PURPOSE, PURPOSE AND

MANFAAT CODE OF CONDUCT BENEFITS OF CODE OF CONDUCT
1. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan 1.
Creating a healthy and comfortable
nyaman dalam lingkungan Perusahaan. working environment within the Company.
2. Membentuk karakter individu Perusahaan 2. Forming the individual character of the
yang disiplin dan beretika dalam Company who is disciplined and ethical in
bergaul dengan sesama individu dalam associating with fellow individuals within
Perusahaan maupun dengan pihak lain di the Company and with other parties
luar Perusahaan. outside the Company.
3.
Sebagai pedoman yang mengatur, 3. As a guideline that regulates, supervises
mengawasi sekaligus mencegah and prevents the abuse of authority and
penyalahgunaan wewenang dan jabatan position of each individual in the Company.
setiap individu dalam Perusahaan.
4.
Sebagai acuan terhadap penegakan 4. As a reference for the enforcement of
kedisiplinan. discipline.
5. Menjadi acuan perilaku bagi individu 5.
Become a behavioral reference for
dalam Perusahaan untuk melaksanakan individuals within the Company to carry out
tugas dan tanggung jawab masing-masing their respective duties and responsibilities
dan berinteraksi dengan Stakeholders and interact with the Company’s
Perusahaan. stakeholders.
ISI ETIKA BISNIS PERUSAHAAN CONTENTS OF COMPANY

BUSINESS ETHICS
Secara sederhana yang dimaksud dengan In simple terms, what is meant by ethics in
etika dalam Code of Conduct ini adalah nilai this Code of Conduct are moral values or
atau norma moral yang menjadi pegangan norms that serve as a guide for a person or
bagi seseorang atau suatu kelompok dalam group within the company in regulating their
perusahaan dalam mengatur tingkah lakunya. behavior. The following is the contents of the
Berikut adalah isi dari Code of Conduct Company’s Code of Conduct.
Perseroan.
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang 1. Compliance with laws and regulations is
Undangan merupakan produk hukum a legal product that must be obeyed and
yang wajib ditaati dan menjadi pedoman. become a guideline.
2. Pemberian dan Penerimaan Hadiah, Suap 2. Giving and Accepting Gifts, Bribes and
dan Lainnya More
3. Kepedulian Terhadap Kesehatan dan 3.
Concern for Occupational Health and
Keselamatan Kerja Safety
4. Pemberian Kesempatan yang sama kepada 4. Giving Equal Opportunities to Employees
Karyawan untuk Mendapatkan Pekerjaan, to Get Jobs, Promotions and Termination
Promosi dan Pemberhentian Kerja of Work
5. Standar Etika Dalam Berhubungan dengan 5.
Ethical Standards in Dealing with
Stakeholders Stakeholders

· Hubungan dengan Insan Kawasan · Relations with Indonesian Bonded Zone

Berikat Nusantara Personnel
·
Hubungan dengan Regulator/ ·
Relationship with Regulator/
Pemerintah Government
· Hubungan dengan Pemegang Saham · Relationship with Shareholders
· Hubungan dengan Investor dan · Relations with Investors and Other
Pelanggan Lainnya Customers
· Hubungan dengan Mitra Usaha · Relationship with Business Partners
· Hubungan dengan Pesaing · Relations with Competitors
· Hubungan dengan Kreditur/Investor · Relationship with Creditors/Investors
· Hubungan dengan Pemasok/Kontraktor · Relationship with Suppliers/Contractors
· Hubungan dengan Masyarakat dan · Relations with the Community and
Lingkungan Sekitar Surrounding Environment
· Hubungan dengan Media Massa · Relations with Mass Media
· Hubungan dengan Anak Perusahaan · Relationship with Subsidiaries
6. Standar Etika Jajaran Manajemen dan 6. Ethical Standards for Management and
Karyawan Employees
· Perilaku Sebagai Atasan terhadap · Behavior as a Superior towards
Bawahan Subordinates
· Perilaku Sebagai Bawahan terhadap · Behavior as a Subordinate towards a
Atasan Superior
· Perilaku Sebagai Rekan Kerja · Behavior as a Coworker
ETIKA PERILAKU INSAN ETHICS OF BEHAVIOR OF HUMAN

KAWASAN BERIKAT NUSANTARA BEINGS IN THE Kawasan
Berikat NUSANTARA
1.
Komitmen Insan Kawasan Berikat 1.
Commitment of Kawasan Berikat
Nusantara dalam rangka mewujudkan Nusantara Personnel in order to realize the
komitmen Perusahaan terhadap para Company’s commitment to stakeholders,
pemangku kepentingan (Stakeholders),
2. Menjaga Nama Baik Perusahaan 2. Keeping the Company’s Good Name
3. Menjaga Hubungan Baik Antar Insan 3. Maintaining Good Relations Between
Kawasan Berikat Nusantara People in the Archipelago Bonded Zone
4. Menjaga Kerahasiaan Perusahaan 4. Maintain Company Confidentiality
5.
Menjaga dan Menggunakan Aset 5. Safeguard and Use Company Assets
Perusahaan
6. Menjaga Keselamatan, Kesehatan dan 6. Maintaining Safety, Health and Work
Lingkungan Kerja Environment
7. Perilaku Asusila, Narkotika, Obat Terlarang, 7.
Immoral Behavior, Narcotics, Drugs,
Perjudian dan Merokok Gambling and Smoking
8. Melakukan Pencatatan Data Perusahaan 8. Recording Company Data and Compiling
dan Penyusunan Laporan Reports

9. Etika dalam Pemberian dan Penerimaan 9. Ethics in Giving and Accepting Gifts, Bribes
Hadiah, Suap dan Lainnya and Others
10.
Tidak Memanfaatkan Posisi untuk 10.
Not Taking Advantage of Position for
Kepentingan Pribadi (Benturan Personal Interest (Conflict of Interest)
Kepentingan)
11.
Perusahaan menjamin seluruh Insan 11. The company guarantees all personnel of
Kawasan Berikat Nusantara untuk dapat the Kawasan Berikat Nusantara to be able
melaksanakan hak atas kesempatan to exercise their rights to the opportunity
untuk menyalurkan aspirasi politiknya. to channel their political aspirations. The
Perusahaan tidak memberikan kontribusi company makes no political contributions
politik dan tidak berafiliasi ke partai politik and is not affiliated with any political party.
manapun.
PENEGAKAN DAN PELAPORAN ENFORCEMENT AND REPORTING

Komitmen dan Keberlakuan Commitment and Enforcement
Code of Conduct of the Code of Conduct
a. Seluruh Insan Kawasan Berikat Nusantara a. All personnel of the Kawasan Berikat
wajib menandatangani Pakta Integritas Nusantara are required to sign an
yang merupakan komitmen Insan Kawasan Integrity Pact which is the commitment
Berikat Nusantara untuk melaksanakan of the personnel of the Kawasan Berikat
Code of Conduct yang diperbaharui setiap Nusantara to implement a Code of Conduct
tahun. which is updated every year.
b. Code of Conduct harus disosialisasikan dan b. The Code of Conduct must be socialized
dipahami oleh seluruh Insan Kawasan and understood by all Indonesian Bonded
Berikat Nusantara. Zone Personnel.
c. Pakta Integritas Dewan Komisaris dan c. The Integrity Pact of the Board of
Direksi dibuat dan ditandatangani dalam Commissioners and the Board of Directors
beberapa rangkap asli sesuai dengan is made and signed in several original
jumlah anggota Dewan Komisaris dan copies according to the number of
Direksi Perusahaan. 1 (satu) rangkap asli members of the Board of Commissioners
disampaikan kepada Unit Kerja/Bagian and Board of Directors of the Company. 1
yang menangani bidang Sumber Daya (one) original copy is submitted to the Work
Manusia, 1 (satu) rangkap asli disampaikan Unit/Department that handles the field of
kepada Sekretaris Perusahaan dan 1 (satu) Human Resources, 1 (one) original copy is
rangkap asli disimpan oleh masing-masing submitted to the Corporate Secretary and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang 1 (one) original is kept by each member
bersangkutan. of the Board of Commissioners and the
Board of Directors concerned.
d. Pakta Integritas Karyawan Perusahaan d. The Company’s Employee Integrity Pact
dibuat dan ditandatangani dalam 2 is made and signed in 2 (two) original
(dua) rangkap asli, 1 (satu) rangkap asli copies, 1 (one) original is submitted to the

disampaikan kepada Divisi SDM & Umum, HR & General Affairs Division, and 1 (one)
dan 1 (satu) rangkap asli disimpan oleh original is kept by the employee of the
Karyawan Perusahaan yang bersangkutan. Company concerned.
e. Divisi SDM & Umum membuat rekapitulasi e. The HR & General Division makes a
Karyawan Perusahaan yang melaksanakan recapitulation of the Company’s Employees
penandatanganan Pakta Integritas setiap who sign the Integrity Pact every year, to
tahunnya, untuk kemudian disampaikan be submitted to the Corporate Secretary at
kepada Sekretaris Perusahaan pada setiap the beginning of each year.
awal tahun.
f. Format penandatanganan Pakta Integritas f. The format for signing the Integrity Pact is:
adalah: 1.
Integrity Pact of the Board of
1. Pakta Integritas Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of
Direksi. Directors.
2. Pakta Integritas Pimpinan Unit Kerja 2. Integrity Pact of Work Unit Leaders up
sampai dengan Ka. Seksi. to Ka. Sexy.
3.
Pakta Integritas Karyawan Non 3.
The Company’s Non-Structural
Struktural Perusahaan. Employee Integrity Pact.
g. Atasan Langsung (serendah-rendahnya g. The Direct Supervisor (at least at the level
setingkat kepala Bagian) dari Karyawan of Head of Section) of the Company’s
Perusahaan yang melaksanakan Employees who signed the Integrity Pact,
penandatanganan Pakta Integritas, wajib must participate in the signing of the
ikut serta dalam penandatanganan Pakta Company’s Employee Integrity Pact.
Integritas Karyawan Perusahaan tersebut.
h. Seluruh Pimpinan Unit Kerja sampai h. All Heads of Work Units up to the level of
dengan pimpinan setingkat Kepala Section Head are responsible and set an
Seksi bertanggung jawab dan memberi example for their subordinates for the
keteladanan bagi bawahannya atas implementation of the Code of Conduct.
penerapan Code of Conduct tersebut.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization

Dalam rangka menegakkan Code of Conduct ini In order to enforce this Code of Conduct, the
maka Perusahaan wajib melakukan sosialisasi. Company is obliged to conduct socialization.
Adapun mekanisme sosialisasi yang dilakukan The socialization mechanism carried out by
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company is as follows:
1.
Penandatanganan Surat Pernyataan 1. The signing of the Statement of Compliance
Kepatuhan bagi seluruh insan Perseroan for all employees of the Company
2. Memberika induksi pemahaman Code 2. Provide induction of understanding of the
of Conduct kepada calon pegawai dan Code of Conduct to prospective employees
pegawai baru. and new employees.

3. Memberikan buku saku Code of Conduct 3. Provide a Code of Conduct pocket book
4. Melakukan survei pemahaman terhadap 4. Conduct an understanding survey of the
Code of Conduct. Code of Conduct.
Pelanggaran Violation
Pelanggaran Code of Conduct merupakan Violation of the Code of Conduct is an
tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh disciplinary action and will be handled by
Divisi SDM & Umum, Satuan Pengawas Intern the HR & General Division, the Internal
(SPI) yang merupakan penanggung jawab Supervisory Unit (SPI) which is in charge of
implementasi Good Corporate Governance implementing Good Corporate Governance
(GCG) di Perusahaan. Setiap Insan Kawasan (GCG) in the Company. Every member of the
Berikat Nusantara yang mengetahui Kawasan Berikat Nusantara who knows of a
terjadinya pelanggaran Code of Conduct wajib violation of the Code of Conduct must report
melaporkan kepada Divisi SDM & Umum atau it to the HR & General Division or the Internal
Satuan Pengawas Intern (SPI) atau Atasan Supervisory Unit (SPI) or Direct Superior.
Langsung.
Mekanisme Pelaporan Violation Reporting Mechanism

Pelanggaran
a. Pelaksanaan Code of Conduct merupakan a. Implementation of the Code of Conduct
komitmen dan tanggung jawab seluruh is a commitment and responsibility of all
Insan Kawasan Berikat Nusantara. Apabila Indonesian Bonded Zone Personnel. If there
terjadi pelanggaran atau penyimpangan is a violation or deviation, the personnel
maka Insan Kawasan Berikat Nusantara of the Kawasan Berikat Nusantara must
wajib melaporkan pelanggaran tersebut report the violation through:
melalui:
1. Divisi SDM & Umum. 1. HR & General Division.
2. Satuan Pengawas Intern (SPI). 2. Internal Supervisory Unit (SPI).
3. Kotak Pengaduan/Whistle Blowing 3. Complaint Box/Whistle Blowing System.
System.
b. Pengungkapan harus dilakukan dengan b. Disclosure must be made in good faith and
itikad baik dan bukan merupakan suatu not a personal complaint against a certain
keluhan pribadi atas suatu kebijakan company policy or based on bad will/
Perusahaan tertentu ataupun didasari slander.
kehendak buruk/fitnah.
c. Segenap Insan Kawasan Berikat Nusantara c. All personnel of the Kawasan Berikat
dan pihak eksternal Perusahaan Nusantara and external parties of the
(Pelanggan, Mitra Kerja dan Masyarakat) Company (Customers, Business Partners
dapat melaporkan pelanggaran Code and the Community) can report violations
of Conduct yang dilakukan oleh oknum of the Code of Conduct committed by

Insan Kawasan Berikat Nusantara, dan individual members of the Kawasan

Perusahaan wajib menindaklanjuti Berikat Nusantara, and the Company is
pelaporan yang berpotensi merugikan required to follow up on reports that have
secara materiil dan dapat merusak citra the potential to harm materially and can
Perusahaan yang antara lain disebabkan damage the Company’s image, among
oleh penyimpangan, manipulasi dan lain others caused by deviation, manipulation
sebagainya. and so on.
d. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya d. The reporter must clearly state his/her
dengan jelas pada laporan yang dibuat, identity on the report made, accompanied
disertai dengan bukti pendukung yang by relevant supporting evidence.
relevan.
e. Penerima laporan wajib merahasiakan e. The recipient of the report must keep the
identitas pelapor. identity of the reporter confidential.
f. Perusahaan wajib menindaklanjuti setiap f. The company is required to follow up on
laporan yang diterima sesuai prosedur dan every report received in accordance with
mekanisme yang berlaku. applicable procedures and mechanisms.
g.
Perusahaan juga akan menyediakan g. The company will also provide legal
perlindungan hukum sebagaimana protection in accordance with the
ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
h.
Perusahaan akan melindungi dan h. The company will protect and guarantee
menjamin pelapor bahwa laporan yang the reporter that the report provided will
diberikan tidak akan berakibat negatif atau not have a negative impact or affect career
mempengaruhi terhadap kesempatan opportunities.
karir.
Sanksi Atas Pelanggaran Sanctions for Violations

a. Setiap Insan Kawasan Berikat Nusantara a. Every member of the Kawasan Berikat
yang terbukti melakukan pelanggaran Nusantara who is proven to have violated
terhadap Code of Conduct ini akan diberikan this Code of Conduct will be given a
sanksi sesuai dengan peraturan dan sanction in accordance with the applicable
ketentuan yang berlaku di Perusahaan. rules and regulations in the Company.
b. Sanksi bagi Karyawan yang melakukan b. Sanctions for employees who commit
pelanggaran ditetapkan oleh Direksi violations are determined by the Board
setelah mendapat laporan dari Atasan of Directors after receiving a report from
Langsung Karyawan yang bersangkutan the employee’s immediate supervisor
dan telah melalui proses sesuai dengan and having gone through a process in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
c. Dewan Komisaris dan Direksi memutuskan c. The Board of Commissioners and
pemberian tindakan pembinaan, sanksi the Board of Directors decide on the
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta provision of coaching actions, disciplinary

pencegahan yang harus dilaksanakan oleh sanctions and/or other actions as well as
Atasan Langsung di lingkungan masing- prevention that must be carried out by
masing. the Direct Supervisor in their respective
d. Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris environments.
yang melakukan pelanggaran diputuskan d. Sanctions for the Board of Directors and
oleh Pemegang Saham. the Board of Commissioners who commit
e. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders lain violations are decided by the Shareholders.
yang melakukan pelanggaran, maka akan e. If the Work Partner or other Stakeholders
dikenakan ketentuan sebagaimana yang commit a violation, the provisions as
tertuang dalam kontrak. Apabila terkait stated in the contract will be imposed.
dengan tindak pidana dapat diteruskan If it is related to a criminal act, it can be
kepada pihak yang berwajib. forwarded to the authorities.
Jenis Sanksi Type of Sanction

Pelanggaran atas Code of Conduct ini akan Violation of this Code of Conduct will be given
diberikan sanksi atau ganjaran yang sesuai sanctions or rewards in accordance with
dengan peraturan dan ketentuan yang the applicable rules and regulations in the
berlaku di Perusahaan, sanksi dapat berupa: Company, sanctions can be in the form of:
1. Teguran lisan 1. Verbal reprimand
2. Teguran tertulis 2. Written warning
3. Peringatan keras disertai skoring jabatan, 3. Strict warning accompanied by position
pemotongan benefit, gaji dan sebagainya. scoring, deduction of benefits, salaries and
4. Pemecatan sebagai karyawan Perusahaan. so on.
5. Diserahkan kepada pihak yang berwajib 4. Dismissal as an employee of the Company.
untuk penyidikan, penyelidikan dan 5. Submitted to the authorities for further
proses hukum lebih lanjut, khususnya bila investigation, investigation and legal
menyangkut kerugian perusahaan yang proceedings, especially when it comes to
besar dan perkara kriminal. large corporate losses and criminal cases.
Reward atas Kepatuhan Rewards for Compliance with

terhadap Code of Conduct the Code of Conduct
Segenap Insan Kawasan Berikat Nusantara All personnel of the Kawasan Berikat
yang melakukan kepatuhan terhadap Code Nusantara who comply with the Code of
of Conduct akan diberikan reward atau Conduct will be given rewards or awards in
penghargaan sesuai dengan ketentuan yang accordance with the applicable provisions in
berlaku di Perusahaan. Hal ini dimaksudkan the Company. This is intended so that every
agar setiap Insan Perusahaan lebih termotivasi employee of the Company is more motivated
untuk berperilaku sesuai dengan Code of to behave in accordance with the Company’s
Conduct Perusahaan. Code of Conduct.

Jumlah Pelanggaran Number of Violations

Selama tahun 2020 seluruh insan PT KBN During 2020, all personnel of PT KBN (Persero)
(Persero) telah menjalankan dan mematuhi have implemented and complied with the code
kode etik atau Code of Conduct yang telah of ethics or Code of Conduct that has been
ditetapkan bersama dengan baik. Hal ini well established. This is shown by the absence
ditunjukan dengan tidak adanya kasus of cases of ethical violations committed by
pelanggaran etik yang dilakukan oleh employees during 2020.
karyawan selama pada tahun 2020.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Violation Reporting System
Karyawan ataupun para Pemangku Employees or the Company’s Stakeholders

Kepentingan Perseroan memiliki akses have easy access to the whistle blowing system
yang mudah ke saluran whistle blowing channel, where they can report violations,
system, dimana mereka bisa melaporkan allegations or potential violations of policies
pelanggaran, dugaan ataupun potensi or other undesirable behavior.
pelanggaran kebijakan ataupun perilaku yang
tidak berkenan lainnya.
LANDASAN KEBIJAKAN WBS WBS POLICY FOUNDATION

Pelaksanaan WBS di PT KBN (Persero) The implementation of WBS at PT KBN
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi (Persero) is guided by the Decree of the
Nomor 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 tentang Board of Directors Number 077/SKD/
Sistem Pelaporan Pelaksanaan Whistle Blowing DRT.2.2/07/2013 concerning the Reporting
System (WBS). Surat Keputusan ini merupakan System for the Implementation of the Whistle
hasil kodifikasi dari berbagai peraturan terkait Blowing System (WBS). This Decree is the
untuk memastikan jalannya Perseroan sesuai result of the codification of various related
aturan yang berlaku dan bebas dari praktik regulations to ensure that the Company runs
kecurangan. according to applicable regulations and is free
from fraudulent practices.
RUANG LINGKUP PENGADUAN SCOPE OF COMPLAINTS

PT KBN (Persero) telah menetapkan PT KBN (Persero) has determined the criteria
kriteria atau unsur pengaduan yang patut or elements of the complaint that should be
ditindaklanjuti. Penentuan kriteria dan followed up. The determination of the criteria
unsur pengaduan ini bertujuan untuk and elements of this complaint aims to ensure
memastikan kualitas pelaporan bisa the quality of reporting can be accounted
dipertanggungjawabkan sehingga tidak for so as not to harm the related parties.
merugikan pihak-pihak terkait. Pengaduan Complaints will be easily followed up if they
akan mudah ditindaklanjuti apabila meet several elements, including:
memenuhi beberapa unsur antara lain:
1. What : Perbuatan berindikasi pelanggaran 1. What: The act indicates a known violation.
yang diketahui.
2. Where : Di mana perbuatan tersebut 2. Where: Where the action was carried out.
dilakukan.
3. When : Kapan perbuatan tersebut dilakukan. 3. When: When the action is done.
4. Who : Siapa saja yang terlibat dalam 4. Who: Anyone involved in the act.
perbuatan tersebut.
5. How : Bagaimana perbuatan tersebut 5. How: How the deed is done.
dilakukan.

Lingkup pengaduan dugaan penyimpangan The scope of the complaint of alleged

kemudian ditindaklanjuti tim WBS PT KBN irregularities is then followed up by the PT KBN
dengan meliputi aspek sebagai berikut: WBS team by covering the following aspects:
1.
Penyimpangan dari peraturan dan 1. Deviations from the applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
2. Penyalahgunaan jabatan untuk 2. Misuse of position for other interests
kepentingan lain di luar Perusahaan. outside the Company.
3. Pemerasan. 3. Blackmail.
4. Perbuatan curang. 4. Cheating.
5. Gratifikasi. 5. Gratification.
Mekanisme Pengaduan Whistle Blowing System

Whistle Blowing System Complaint Mechanism
• Saksi pelapor menyampaikan dugaan • The reporting witness submits the alleged
penyimpangan indikasi pelanggaran deviation indication of a violation or fraud
atau kecurangan kepada Satuan to the Internal Supervisory Unit (SPI) to be
Pengawas Intern (SPI) untuk selanjutnya followed up by the WBS team of PT KBN
ditindaklanjuti oleh tim WBS PT KBN (Persero). Reports of violations are reported
(Persero). Pelaporan pelanggaran through the means of communication,
diadukan melalui sarana komunikasi yakni namely telephone, mailbox, and company
telepon, kotak surat, email Perusahaan email which are specifically designated for
yang khusus diperuntukkan bagi sistem the violation management system.
pengelolaan pelanggaran.
• Bagian Administrasi SPI menerima laporan • The SPI Administration Section receives
atau pengaduan, kemudian menginput ke reports or complaints, then inputs them
dalam formulir pengaduan yang disiapkan into the complaint form prepared and
dan diteruskan kepada Kepala SPI. forwarded to the Head of SPI.
• Kepala SPI menunjuk petugas (Komisi) • The Head of SPI appoints an officer
untuk melakukan analisis dan investigasi (Commission) to conduct preliminary
awal terhadap seluruh dugaan pengaduan analysis and investigation of all allegations
pelanggaran yang diterima dari bagian of violation complaints received from the
administrasi SPI. administration of SPI.
• Kepala SPI kemudian melaporkan kepada • The Head of SPI then reports to the Board
Direksi untuk melakukan tindak lanjut hasil of Directors to follow up the search results
penelusuran yang diduga atas terjadinya suspected of having occurred in violation
pelanggaran disertai alasan atau dokumen of the reasons or temporary supporting
pendukung sementara. documents.
• Direksi menetapkan rekomendasi • The Board of Directors determines the
pembentukan Tim untuk dilakukan recommendation for the formation of a
investigasi lanjutan. Team for further investigation.

• Atas laporan dan rekomendasi dari Tim • Based on the report and recommendation
hasil investigasi terhadap terjadinya from the investigation team on the
pelanggaran tersebut, maka Direksi akan occurrence of the violation, the Board of
menetapkan sanksi sesuai dengan yang Directors will determine the sanctions in
berlaku dan/atau diteruskan dengan accordance with the applicable regulations
menempuh proses jalur hukum sesuai and/or proceed with the legal process in
peraturan perundang-undangan yang accordance with the applicable laws and
berlaku. regulations.
PERLINDUNGAN DAN HAK SAKSI PROTECTION AND RIGHTS OF

PELAPORAN REPORTING WITNESS
Perlindungan terhadap saksi pelapor terkait Protection of reporting witnesses related to
dugaan penyimpangan yang dilakukan alleged irregularities by PT KBN (Persero)
insan PT KBN (Persero) mengacu pada personnel refers to the Decree of the Board of
Surat Keputusan Direksi Nomor 115/SKD/ Directors Number 115/SKD/DRT.7.1/10/2010
DRT.7.1/10/2010 tentang Perlindungan concerning Protection of Reporting Witnesses.
terhadap Saksi Pelapor. Sementara hak saksi Meanwhile, the rights of the reporting witness
pelapor yakni: are:
1.
Memperoleh perlindungan atas 1. Obtain protection for the confidentiality
kerahasiaan identitas pribadi, jabatannya of personal identity, position and rights as
dan hak-hak sebagai pegawai lainnya yang other employees who are pleased with the
berkenan dengan kesaksiannya yang akan, testimony that will be, is being or has been
sedang atau telah diberikannya. given.
2. Memberikan keterangan tanpa tekanan. 2. Provide information without pressure.
3. Bebas dari pertanyaan yang menjerat. 3. Free from entangled questions.
4.
Mendapat informasi mengenai 4. Get information about the progress of the
perkembangan kasus. case.
5. Memperoleh penghargaan (reward) yang 5. Obtaining an award which will be determined
akan ditetapkan lebih lanjut oleh Direksi. further by the Board of Directors.
6.
Saksi pelapor dapat memberikan 6. The reporting witness can testify without
kesaksiannya tanpa harus melapor. having to report.
7.
Saksi pelapor dapat memberikan 7. The reporting witness can provide written
kesaksiannya secara tertulis disampaikan testimony submitted to the authorized
terhadap pejabat berwenang, dan official, and requires a signature on the
membutuhkan tanda tangan pada berita official report containing the testimony.
acara yang memuat tentang kesaksian
tersebut.

JUMLAH PENGADUAN YANG NUMBER OF COMPLAINTS

MASUK DAN DIPROSES INCOMING AND PROCESSED
SEPANJANG 2020 DURING 2020
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak Throughout 2020, the Company did not
menerima laporan dugaan penyimpangan receive reports of alleged irregularities
yang disampaikan melalui jalur WBS. submitted through the WBS channel.

BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict Of Interest
PT KBN (Persero) berkomitmen menghindari PT KBN (Persero) is committed to avoiding the

terjadinya praktik benturan kepentingan practice of conflicts of interest in all business
dalam segala aktivitas usaha yang dilakukan activities carried out, especially those that are
terutama yang merugikan kepentingan detrimental to the interests of the Company.
Perseroan. Sebagai upaya pencegahan As an effort to prevent and deal with potential
dan penanganan terhadap adanya potensi conflicts of interest and officials or employees
benturan kepentingan dan pejabat atau within the Company in making decisions or
pegawai di lingkungan Perseroan dalam carrying out their duties, the Company has
pengambilan keputusan atau pelaksanaan established Guidelines for Handling Conflicts
tugasnya, Perseroan telah membentuk of Interest.
Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan.
PEDOMAN PENANGANAN GUIDELINES FOR HANDLING

BENTURAN KEPENTINGAN DI CONFLICT OF INTEREST IN PT
LINGKUNGAN PT KBN (PERSERO) KBN (PERSERO)
Pedoman penanganan benturan kepentingan Guidelines for handling conflicts of interest
Perseroan disusun berdasarkan Surat of the Company are prepared based on
Keputusan Direksi SKD/DRT.5.3/08/2015. the Decree of the Board of Directors SKD/
Pedoman ini merupakan acuan bagi seluruh DRT.5.3/08/2015. This guideline is a reference
pejabat dan pegawai di lingkungan PT KBN for all officials and employees within PT
(Persero) dalam penanganan terhadap KBN (Persero) in handling any or potential
adanya atau potensi adanya benturan conflicts of interest in the implementation
kepentingan dalam pelaksanaan tugas dan of their respective duties and functions. The
fungsi masingmasing. Penyusunan Pedoman preparation of the Guidelines for Handling
Penanganan Benturan Kepentingan ini Conflicts of Interest refers to the Regulation
mengacu pada Peraturan Menteri Negara of the Minister of State for SOEs NUMBER:
BUMN NOMOR: PER-01/MBU/01/2015, dan PER-01/MBU/01/2015, and the applicable
peraturan-peraturan yang berlaku. regulations.
MAKSUD DAN TUJUAN PURPOSE AND OBJECTIVES

1. Maksud 1. Purpose
a. Menciptakan budaya kerja perusahaan a. Creating a corporate work culture that
yang dapat mengenal, mencegah, dan can recognize, prevent, and resolve
mengatasi situasi-situasi benturan situations of conflict of interest.
kepentingan.
b. Meningkatkan pelayanan kepada para b.
Improving services to customers,
pelanggan, stakeholders dan mencegah stakeholders and preventing company
terjadinya kerugian perusahaan. losses.

c. Meningkatkan integritas pejabat dan c. Improving the integrity of officials

pegawai PT Kawasan Berikat Nusantara and employees of PT Kawasan Berikat
(Persero). Nusantara (Persero).
d.
Meningkatkan pelaksanaan tugas d.
Improving the implementation of
perusahaan yang bersih dan berwibawa company duties that are clean and
jauh dari unsur kepentingan pribadi authoritative away from elements of
atau golongan. personal or group interests.
2. Tujuan 2. Objectives
Untuk memberikan kerangka acuan bagi To provide a frame of reference for all
seluruh pejabat dan pegawai di lingkungan officials and employees within PT Kawasan
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Berikat Nusantara (Persero) with regard to
yang berkenaan dengan benturan conflicts of interest, in accordance with Good
kepentingan, sesuai dengan kaidah Corporate Governance (GCG) principles in
pengelolaan perusahaan yang baik (GCG) order to encourage the implementation of
guna mendorong terlaksananya tugas their respective duties and functions free
dan fungsi masing-masing yang bebas from corruption, collusion and nepotism
dari korupsi, kolusi dan nepotisme serta and other irregularities.
penyimpangan lainnya.
RUANG LINGKUP SCOPE

Ruang lingkup pedoman ini adalah mengatur The scope of this guideline is to regulate
yang terkait dengan benturan kepentingan those related to conflicts of interest and the
dan mekanisme pelaporannya di lingkungan reporting mechanism within PT Kawasan
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero). Berikat Nusantara (Persero).
BENTUK BENTURAN FORM OF CONFLICT OF INTEREST

KEPENTINGAN
Berdasarkan Pedoman Penanganan Benturan Based on the Guidelines for Handling Conflicts
Kepentingan, bentuk benturan kepentingan of Interest, a form of conflict of interest is a
adalah situasi yang menyebabkan Pejabat situation that causes Officials and Employees
dan Pegawai perusahaan melakukan hal-hal of the company to do the following:
berikut:
1. Menerima gratifikasi atau pemberian/ 1. Receiving gratification or giving/accepting
penerimaan hadiah atas suatu keputusan/ gifts for a decision/position.
jabatannya.
2. Menggunakan barang milik perusahaan 2. Using company property and position for
dan jabatan untuk kepentingan pribadi/ personal/group interests.
golongan.
3. Menggunakan informasi rahasia jabatan 3. Using confidential position information for
untuk kepentingan pribadi/golongan. personal/group interests.

4. Memberikan kasus khusus kepada pihak 4. Giving special cases to certain parties
tertentu tanpa mengikuti prosedur yang without following proper procedures.
seharusnya.
5. Dalam proses pengawasan dan pembinaan 5.
In the process of supervision and
perusahaan tidak mengikuti prosedur development, the company does not follow
karena adanya pengaruh dan harapan dari procedures because of the influence and
pihak yang diawasi. expectations of the parties being supervised.
6. Melakukan penilaian atas sesuatu hal, yang 6. Conduct an assessment of something,
mana suatu hal tersebut merupakan hasil which is the result of the work of the
kerja dari pegawai yang bersangkutan. employee concerned.
7. Menyalahgunakan jabatan. 7. Abusing position.
8.
Menggunakan diskresi yang 8. Using discretion that abuses authority.
menyalahgunakan wewenang.
9. Menentukan sendiri besaran gaji atau 9. Determine the amount of salary or
remunerasi dimana yang bersangkutan remuneration where the person concerned
menduduki suatu jabatan dalam occupies a position in the company.
perusahaan.
10.
Yang memungkinkan untuk memberikan 10.
Which makes it possible to provide
informasi lebih dari yang ditentukan more information than specified by the
perusahaan, keistimewaan maupun company, privileges and opportunities for
peluang bagi calon penyedia barang/ prospective providers of goods/services
jasa untuk memenangkan dalam proses to win in the process of Procurement of
Pengadaan Barang/Jasa. Goods/Services.
11. Bekerja lain di luar pekerjaan pokoknya. 11. Work other than the main job. Types of
Jenis Benturan Kepentingan Kebijakan Conflict of Interest Policy from company
dari pejabat perusahaan yang berpihak officials who take sides due to influence,
akibat pengaruh, hubungan dekat, close relationship, dependence, and/or
ketergantungan, dan/atau pemberian granting gratuities.
gratifikasi.
12.
Pemberian izin dan/atau persetujuan 12.
Granting of permits and/or approval of
pejabat perusahaan yang diskriminatif. discriminatory company officials.
13.
Pengangkatan pegawai perusahaan 13.
Appointment of company employees
berdasarkan hubungan dekat/balas jasa/ based on close relationship/reward/
rekomendasi/pengaruh dari pegawai recommendation/influence from other
lainnya atau pihak lainnya. employees or other parties.
14. Pemilihan partner atau rekanan kerja 14.
Selection of partners or work partners
oleh pegawai perusahaan berdasarkan by company employees based on
keputusan yang tidak profesional. unprofessional decisions.
15. Melakukan komersialisasi pelayanan. 15. Commercialization of services.

16.
Menggunakan barang perusahaan dan 16. Using company property and confidential
informasi rahasia perusahaan untuk company information for personal gain.
kepentingan pribadi.
17.
Melakukan pembinaan dan pengawasan 17.
Conducting guidance and supervision is
tidak sesuai dengan norma, standar, not in accordance with norms, standards,
dan prosedur karena adanya pengaruh and procedures due to the influence and
dan harapan dari pihak yang dibina dan expectations of the parties being fostered
diawasi. and supervised.
18. Melakukan penilaian atas pengaruh pihak 18. Assessing the influence of other parties and
lain dan tidak sesuai norma, standar, dan not in accordance with norms, standards,
prosedur. and procedures.
19. Menjadi bagian dari pihak yang memiliki 19.
Become part of the party who has an
kepentingan atas sesuatu yang dinilai. interest in something that is assessed.
20. Menjadi bawahan dari pihak yang dinilai. 20. Become a subordinate of the party being
assessed.
SUMBER BENTURAN SOURCES OF CONFLICT OF

KEPENTINGAN INTEREST
1. Penyalahgunaan wewenang, yaitu dengan 1. Abuse of authority, namely by making
membuat keputusan atau tindakan yang decisions or actions that are not in
tidak sesuai dengan tujuan atau melampaui accordance with the objectives or
batas-batas pemberian wewenang yang exceeding the limits of authority granted
diberikan oleh Anggaran Dasar, peraturan by the Articles of Association, company
perusahaan dan peraturan lainnya yang regulations and other applicable
berlaku. regulations.
2. Hubungan afiliasi yaitu hubungan yang 2. Affiliation relationship, namely the
dimiliki oleh Pegawai perusahaan dengan relationship owned by company employees
pihak tertentu baik karena hubungan with certain parties, either because of
darah, hubungan perkawinan yang dapat blood relations, marital relations that can
mempengaruhi keputusannya. influence their decisions.
3. Gratifikasi, yaitu pemberian dalam arti 3. Gratification, namely giving in a broad
luas meliputi pemberian uang, barang, sense including the provision of money,
rabat, komisi, pinjaman tanpa bunga, goods, rebates, commissions, interest-
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, free loans, travel tickets, lodging facilities,
perjalanan wisata, pengobatan cuma- tourist trips, free medical treatment and
cuma dan fasilitas lainnya. Gratifikasi other facilities. The gratuities are received
tersebut baik yang diterima di dalam negeri both domestically and abroad and carried
maupun di luar negeri dan yang dilakukan out using electronic means or without
dengan menggunakan sarana elektronik electronic means.
atau tanpa sarana elektronik.

4.
Kelemahan sistem organisasi, yaitu 4. Weaknesses in the organizational system,
keadaan yang menjadi kendala bagi namely conditions that become obstacles
pencapaian tujuan pelaksanaan to the achievement of the objectives of
kewenangan Pejabat dan Pegawai implementing the authority of the Officials
Perusahaan yang disebabkan karena and Employees of the Company due to the
struktur dan budaya organisasi yang ada. existing organizational structure and culture.
5. Kepentingan pribadi, yaitu keinginan/ 5. Personal interests, namely the wishes/
kebutuhan seorang Pegawai mengenai needs of an employee regarding a personal
suatu hal yang bersifat pribadi. matter.
PENANGANAN BENTURAN HANDLING OF CONFLICT OF

KEPENTINGAN INTEREST
1. Pengambilan keputusan dalam rangka 1. Decision making in the context of carrying
pelaksanaan tugas dan kewajiban, Pejabat out duties and obligations, Officials and
dan Pegawai PT KBN (Persero) harus Employees of PT KBN (Persero) must be
mendasarkan pada: based on:
a. Peraturan perundang-undangan, a. The prevailing laws and regulations,
kebijakan dan Standard Operating policies and Standard Operating
Procedure (SOP) yang berlaku. Procedure (SOP).
b.
Profesionalitas, objektivitas dan b.
Professionalism, objectivity and
transparan. transparency.
c. Tidak memasukkan unsur kepentingan c. Does not include elements of personal
pribadi. interest.
d.
Tidak dipengaruhi oleh hubungan d. Not influenced by affiliation relationship.
afiliasi.
2. Setiap terjadi benturan kepentingan, maka 2. Whenever there is a conflict of interest,
Pejabat dan Pegawai PT KBN (Persero): the Officials and Employees of PT KBN
(Persero):
a. Harus mengungkapkan kejadian/ a. Must disclose incidents/conditions
keadaan benturan kepentingan yang of conflict of interest experienced/
dialami/diketahui. known.
b. Tidak boleh berpartisipasi dalam b. Cannot participate in decision
pengambilan keputusan. making.
3. Pejabat dan Pegawai PT KBN (Persero) 3. Officials and Employees of PT KBN
harus menghindarkan diri dari sikap, (Persero) must avoid attitudes, behaviors,
perilaku, dan tindakan yang dapat and actions that may result in a conflict of
mengakibatkan benturan kepentingan. interest.
4. Pimpinan unit kerja dan atasan langsung 4. Heads of work units and direct supervisors
harus mengendalikan dan menangani must adequately control and handle
benturan kepentingan secara memadai. conflicts of interest.

TINDAKAN TERHADAP POTENSI ACTION ON POTENTIAL

BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Dalam pengambilan keputusan atau In making decisions or actions, Officials and
tindakan, Pejabat dan Pegawai PT KBN Employees of PT KBN (Persero) behave or act
(Persero) bersikap atau berperilaku serta and act to avoid conflicts of interest, by not:
bertindak menghindarkan diri dari benturan
kepentingan, dengan tidak:
1. Mengaitkan nama PT KBN (Persero) dengan 1. Linking the name of PT KBN (Persero) with
BUMN/mitra kerja/pihak ketiga untuk BUMN/work partners/third parties for
kepentingan pribadi yang merugikan citra personal interests that harm the company’s
perusahaan. image.
2. Memberikan akses penggunaan fasilitas 2. Provide access to the use of office facilities
kantor dan barang perusahaan di luar and company goods outside the service for
kedinasan untuk kepentingan pribadi. personal interests.
3.
Merangkap jabatan/duduk sebagai 3.
Holds concurrent position/sit as
pengurus, penasihat atau pelindung dalam administrator, advisor or protector in a
Badan Sosial, dimana yang bersangkutan Social Agency, where the person concerned
menerima upah/gaji/honorarium atau receives wages/salary/honorarium or
keuntungan materil/ finansial lainnya. other material/financial benefits.
4. Memanfaatkan data dan informasi rahasia 4. Utilizing confidential company data and
perusahaan untuk kepentingan pribadi/ information for personal/other party
pihak lain. interests.
5. Meminjam uang kepada pihak-pihak lain/ 5. Borrowing money from other parties/
mitra kerja atau pegawai di lingkungan partners or employees within the company/
perusahaan/mitra kerja yang melanggar partners who violate the provisions or
ketentuan atau kewajaran. fairness.
6. Menerima gratifikasi yang dianggap suap 6. Accepting gratuities that are considered
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan bribes as regulated in the Regulation of
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: the Minister of State-Owned Enterprises
PER-05/M U/2014 tentang Program Number: PER-05/MU/2014 concerning
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan Gratification Control Programs in the
Kementerian BUMN dan SKD No 095/ Ministry of SOEs and SKD No. 095/SKD/
SKD/DRT.5.3/10/2014 tentang Pedoman DRT.5.3/10/2014 concerning Guidelines
Penanganan Gratifikasi Gratuity Handling
TATA CARA PENANGANAN PROCEDURE FOR HANDLING A

TERJADINYA SITUASI/KONDISI SITUATION/CONDITION
Benturan Kepentingan dalam Pengambilan Conflict of Interest in Decision Making and/or
Keputusan dan/atau Tindakan Action
1. Apabila seorang Pejabat dan Pegawai PT 1. If an Official and Employee of PT KBN
KBN (Persero) berada dalam situasi yang (Persero) is in a situation that has the

berpotensi memiliki benturan kepentingan, potential to have a conflict of interest, then

maka berdasarkan penilaiannya sendiri based on his/her own judgment the person
yang bersangkutan menandatangani Surat concerned signs a Statement of Potential
Pernyataan Potensi Benturan Kepentingan Conflict of Interest with the sample format
dengan contoh format sebagaimana as referred to in Form-1.
dimaksud pada Form-1.
2. Dalam hal Pejabat dan Pegawai PT KBN 2. In the event that the Officials and
(Persero) berdasarkan penilaiannya sendiri Employees of PT KBN (Persero) based on
tidak merasa memiliki potensi benturan their own assessment do not feel that they
kepentingan, namun berdasarkan have a potential conflict of interest, but
penilaian atasan langsung dan/atau unit based on the assessment of their direct
Satuan Pengawas Intern (SPI) memiliki supervisor and/or Internal Supervisory
potensi benturan kepentingan, maka Unit (SPI) they have a potential conflict
yang digunakan adalah penilaian Atasan of interest, the assessment of the Direct
Langsung dan/ atau Unit Satuan Pengawas Supervisor and / or the Internal Audit Unit
Intern (SPI). (SPI).
3.
Serangkaian tindakan yang harus 3. A series of actions that must be taken as
dilakukan sebagai langkah lanjutan dalam a follow-up step in dealing with potential
menangani potensi benturan kepentingan conflicts of interest that can be used as
yang dapat digunakan sebagai pedoman guidelines are:
adalah:
a. Penarikan diri dari proses pengambilan a. Withdrawal from the decision-making
keputusan dimana Pejabat dan Pegawai process in which the Officials and
PT KBN (Persero) memiliki kepentingan. Employees of PT KBN (Persero) have an
interest.
b. Membatasi akses Pejabat dan Pegawai b. Limiting the access of Officials and
PT KBN (Persero) atas informasi tertentu Employees of PT KBN (Persero) to
apabila yang bersangkutan memiliki certain information if the person
kepentingan. concerned has an interest.
c. Mutasi Pegawai PT KBN (Persero) c. Transfer of PT KBN (Persero) employees
ke jabatan lain yang tidak memiliki to other positions that do not have a
benturan kepentingan. conflict of interest.
d. Mengalihtugaskan tugas dan tanggung d. Transferring the duties and responsibilities
jawab Pegawai yang bersangkutan. of the employee concerned.
e. Mengintensifkan pengawasan terhadap e. Intensify supervision of employees of
Pegawai PT KBN (Persero). PT KBN (Persero).
f. Pemberian sanksi yang tegas bagi yang f. Strict sanctions for those who violate it.
melanggarnya.
g. Pengawasan terhadap pelaksanaan g.
Supervision of the implementation
keputusan dari tindak lanjut hasil of decisions from the follow-up to the

pemeriksaan terjadinya benturan results of the examination of conflicts

kepentingan dilaksanakan oleh Unit of interest is carried out by the Internal
Satuan Pengawas Intern (SPI). Audit Unit (SPI).
Upaya yang Diperlukan untuk Keberhasilan Efforts Required for Successful Handling of
Penanganan Benturan Kepentingan: Conflicts of Interest:
1. Komitmen dan Keteladanan 1. Commitment and Example
Diperlukan komitmen dan keteladanan Commitment and example are required
dari seluruh Pejabat dan Pegawai PT from all Officers and Employees of PT
KBN (Persero) dalam menggunakan KBN (Persero) in using their authority
kewenangannya secara baik dengan properly by considering the interests of the
mempertimbangkan kepentingan company, the interests of shareholders,
perusahaan, kepentingan shareholders, stakeholders, the interests of employees,
stakeholders, kepentingan pegawai, dan and various other factors. Officials and
berbagai faktor lain. Pejabat dan Pegawai employees of PT KBN (Persero) must
PT KBN (Persero) harus menjaga integritas maintain integrity so that they can be role
sehingga dapat menjadi teladan bagi models for other employees and for other
Pegawai lainnya dan bagi stakeholders stakeholders.
lainnya.
2. Perhatian Khusus atas hal-hal Tertentu 2. Special Attention to Certain Things
Perhatian khusus perlu dilakukan terhadap Special attention needs to be paid to certain
hal-hal tertentu yang dianggap berisiko things that are considered high risk which
tinggi yang akan dapat menyebabkan can lead to a conflict of interest situation.
terjadinya situasi benturan kepentingan. Matters that need special attention include:
Hal-hal yang perlu mendapat perhatian
khusus tersebut antara lain adalah:
a. Hubungan afiliasi. a. Affiliate relationship.
b. Gratifikasi. b. Gratification.
c. Pekerjaan tambahan. c. Extra work.
d. Informasi orang dalam. d. Inside information.
e. Kepentingan pribadi dalam pengadaan e. Personal interest in the procurement of
barang/jasa di lingkungan PT KBN goods/services within PT KBN (Persero).
(Persero).
f. Tuntutan keluarga dan komunitas. f. Family and community demands.
g. Kedudukan di organisasi lain dimana g. Position in another organization where
yang bersangkutan menerima upah/ the person concerned receives wages/
gaji. salaries.
h. Intervensi pada jabatan sebelumnya. h. Intervention in previous positions.
i. Perangkapan jabatan. i. Position trap.
3. Area Potensi Rawan Korupsi Setiap Pejabat 3. Potentially Corruption-Prone Areas Each
dan Pegawai PT KBN (Persero) harus official and employee of PT KBN (Persero)

memperhatikan dan mempertimbangkan must pay attention and consider certain

hal-hal tertentu sebagaimana dimaksud things as referred to in point 2 above in the
pada butir 2 tersebut di atas dalam implementation of duties and functions in
pelaksanaan tugas dan fungsi pada bidang the field or area, as follows:
atau area, sebagai berikut: a. The process of procuring goods and
a. Proses pengadaan barang dan jasa. services.
b. Proses pelaksanaan pelepasan barang b.
The process of implementing the
milik perusahaan. release of company property.
c. Pelaksanaan perjalanan dinas pejabat c. Implementation of official and employee
dan pegawai. travel.
d.
Proses pemberian persetujuan d. The process of granting approval for
pelepasan aset dan pendayagunaan the disposal of assets and utilization of
aset perusahaan. company assets.
e.
Proses pemberian persetujuan e. The process of granting approval for
pendirian anak perusahaan/ the establishment of a subsidiary/joint
perusahaan patungan. venture.
f.
Proses persetujuan pelepasan f. The approval process for the disposal
penyertaan saham perusahaan pada of the company’s shares in subsidiaries
anak perusahaan dan perusahaan and joint ventures.
patungan.
g.
Proses persetujuan RUPS RKAP g. Approval process of the company’s
perusahaan. RKAP GMS.
h.
Proses persetujuan RUPS Laporan h. The approval process of the company’s
Tahunan perusahaan. Annual Report GMS.
i. Proses pengangkatan Direksi dan Dewan i.
The process of appointing the
Komisaris dan pejabat perusahaan. Board of Directors and the Board of
j. Proses privatisasi dan restrukturisasi Commissioners and company officials.
perusahaan. j. The process of privatization and
corporate restructuring.
4. Menghindari Situasi Benturan Kepentingan 4. Avoiding Conflict of Interest Situations
Pelaksanaan tugas dan fungsi The implementation of the company’s
perusahaan agar selalu mengikuti kaidah duties and functions must always follow
penyelenggaraan pemerintahan yang the rules of good public governance,
baik (good public governance), oleh karena therefore all Officials and Employees of
itu seluruh Pejabat dan Pegawai PT KBN PT KBN (Persero) who because of their
(Persero) yang karena tugas dan fungsinya duties and functions are involved in the
terlibat dalam proses penyelenggaraan pada implementation process in areas or areas
bidang atau area potensi rawan korupsi that are potentially prone to corruption
(sebagaimana dimaksud pada butir 3) harus (as referred to in paragraph (1)). in point
memperhatikan agar menghindari dan 3) must pay attention to avoid and protect
memproteksi diri dari tindakan koruptif. themselves from corrupt actions.

Pejabat dan Pegawai PT KBN (Persero) Officials and employees of PT KBN (Persero)
dapat lebih awal menghindari terjadinya can earlier avoid conflicts of interest or
benturan kepentingan atau melakukan anticipate the occurrence of conflicts of
antisipasi terhadap terjadinya benturan interest in decision making, among others
kepentingan dalam pengambilan by knowing the discussion agenda for
keputusan, antara lain dengan lebih awal decision making or withdrawing (recusal)
mengetahui agenda pembahasan untuk from decision making on an ad hoc basis. .
pengambilan keputusan atau melakukan
penarikan diri (recusal) dari pengambilan
keputusan secara ad hoc.
5. Pemantauan dan Evaluasi 5. Monitoring and Evaluation
Pelaksanaan kebijakan penanganan The implementation of the conflict of
benturan kepentingan dipantau dan interest handling policy is monitored and
dievaluasi secara berkala untuk menjaga evaluated periodically to keep it effective
agar tetap efektif dan relevan dengan and relevant to the changing environmental
kondisi lingkungan perusahaan yang terus conditions of the company.
berubah.
Pelaporan atas Dugaan Benturan Kepentingan: Reporting on Alleged Conflicts of Interest:

1. Apabila seorang Pegawai ASN Kementerian 1. If an ASN employee of the Ministry of SOEs
BUMN atau pihak-pihak lainnya (BUMN, or other parties (BUMN, Business Partners,
Mitra Kerja, dan Masyarakat) yang tidak and the Community) who does not have
memiliki keterlibatan secara langsung, direct involvement, but knows of or is
namun mengetahui adanya atau aware of a potential conflict of interest in
potensi adanya benturan kepentingan di the Ministry of SOEs, can submit a report
Kementerian BUMN dapat menyampaikan on the alleged existence or potential
pelaporan atas dugaan adanya atau conflict interests through the reporting
potensi adanya benturan kepentingan channel for alleged violations (Whistle
melalui saluran pelaporan atas dugaan Blowing System).
pelanggaran (Whistle Blowing System).
2. Kementerian BUMN menjamin bahwa 2. The Ministry of SOEs guarantees that the
proses penanganan pelaporan atas dugaan process of handling reports on suspected
adanya atau potensi adanya benturan or potential conflicts of interest carried
kepentingan yang dilakukan oleh pejabat out by officials or employees within the
atau pegawai di lingkungan Kementerian Ministry of SOEs, as well as third parties
BUMN, maupun pihak ketiga akan dijaga will be kept confidential.
kerahasiaannya.

SANKSI PENALTY
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Violation of the provisions in the Guidelines
Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan for Handling Conflicts of Interest will be
ini akan dikenakan sanksi sesuai dengan subject to sanctions in accordance with the
ketentuan disiplin PNS/Pegawai ASN yang applicable disciplinary provisions of PNS/ASN
berlaku. Adapun selama tahun 2020 di PT Employees. Meanwhile, during 2020 at PT
KBN (Persero) tidak terdapat kasus benturan KBN (Persero) there were no cases of conflicts
kepentingan yang merugikan Perseroan. of interest that harmed the Company.

PENANGANAN GRATIFIKASI
Gratification Handling
PT KBN (Persero) berkomitmen mengelola PT KBN (Persero) is committed to managing

perusahaan dengan penuh kehati-hatian serta the company with prudence and continuing to
terus melaksanakan penerapan prinsip-prinsip implement the principles of GCG consistently
GCG secara konsisten dan berkesinambungan and continuously in order to increase the
dalam rangka meningkatkan nilai Perusahaan value of the Company and long-term business
serta pertumbuhan bisnis jangka panjang, growth, as an effort to increase the trust
sebagai salah satu usaha untuk meningkatkan of Shareholders and all Stakeholders. The
kepercayaan Pemegang Saham dan segenap Board of Directors and all personnel of PT
Pemangku Kepentingan. Direksi dan seluruh KBN (Persero) in managing the Company’s
insan PT KBN (Persero) dalam pengelolaan business, always remain trustworthy by
bisnis Perusahaan, senantiasa untuk selalu avoiding Corruption, Collusion and Nepotism
amanah dengan menghindari Korupsi, (KKN), which means that the management of
Kolusi dan Nepotisme (KKN), yang berarti the Company’s business is not only for the
pengelolaan bisnis Perusahaan bukan hanya pursuit of profit, including gratuities in it.
untuk mengejar keuntungan semata termasuk Moreover, related to business relationships,
gratifikasi di dalamnya. Apalagi terkait dengan what often happens in the practice of daily work
hubungan bisnis, maka hal yang sering terjadi activities always appears and is unavoidable is
dalam praktik kegiatan kerja seharihari selalu the existence of gratification from one party
muncul dan tidak terhindarkan adalah adanya to another. Therefore, in order to maintain
gratifikasi dari satu pihak kepada pihak yang business relationships with stakeholders, it
lainnya. Oleh sebab itu, untuk menjaga is necessary to regulate matters related to
hubungan bisnis dengan para pemangku gratuities and the procedures or reporting
kepentingan, maka perlu diatur hal-hal yang mechanisms within the Company.
terkait dengan gratifikasi dan tata cara atau
mekanisme pelaporannya di lingkungan
Perusahaan.
Dalam rangka mewujudkan pengelolaan In order to realize the Company’s business

bisnis Perseroan yang amanah, transparan management that is trustworthy, transparent
dan akuntabel, maka Perusahaan menyadari and accountable, the Company realizes the
pentingnya pelaksanaan sikap yang importance of implementing a firm attitude
tegas terhadap penanganan gratifikasi towards handling gratuities involving Kawasan
yang melibatkan Insan Kawasan Berikat Berikat Nusantara Personnel. This is important
Nusantara. Hal ini penting untuk dibudayakan to be cultivated within the Kawasan Berikat
di lingkungan Karyawan Kawasan Nusantara Employees as a learning process
Berikat Nusantara sebagai suatu proses for Kawasan Berikat Nusantara Employees
pembelajaran bagi Insan Karyawan Kawasan who have dignity in business relationships
Berikat Nusantara yang mempunyai harkat, with Stakeholders.

martabat dalam hubungan bisnis dengan

para Pemangku Kepentingan.
PEDOMAN PENANGANAN GRATIFICATION HANDLING

GRATIFIKASI GUIDELINES
Komitmen PT KBN (Persero) untuk PT KBN (Persero)’s commitment to avoiding
menghindari praktik KKN berupa gratifikasi KKN practices in the form of gratification is
diimplementasikan Pedoman Penanganan implemented by the Gratification Handling
Gratifikasi yang disusun selaras dengan Guidelines which are prepared in accordance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of with the Code of Corporate Governance and
Corporate Governance) dan Pedoman Etika Code of Conduct and values applicable in the
dan Perilaku (Code of Conduct) serta nilainilai Company.
yang berlaku di Perseroan.
Landasan Penyusunan Pedoman Penanganan The basis for compiling the Guidelines for
Gratifikasi PT KBN (Persero) dalam menyusun Handling Gratification PT KBN (Persero)
Pedoman Penanganan Gratifikasi ini dilandasi in compiling the Guidelines for Handling
oleh sikap berikut: Gratification is based on the following
1. Selalu mengutamakan kepatuhan pada attitudes:
hukum dan peraturan perundang- 1.
Always prioritize compliance with
undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations and heed
mengindahkan norma-norma yang the norms that apply to the communities
berlaku pada masyarakat dimana where the Company operates.
Perusahaan beroperasi.
2.
Senantiasa berupaya menghindari 2. Always try to avoid gratification and
gratifikasi maupun KKN serta selalu KKN and always put the interests of the
mengutamakan kepentingan Perusahaan Company above personal, family, group or
di atas kepentingan pribadi, keluarga, group interests.
kelompok ataupun golongan.
3. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam 3. Applying GCG principles in managing and
mengelola dan menjalankan perusahaan. running the company.
4. Selalu berusaha untuk menjalankan kegiatan 4. Always strive to carry out the Company’s
usaha Perusahaan berdasarkan Pedoman business activities based on the Code
Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate of Corporate Governance and Code of
Governance) dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct applicable in the Company.
Conduct) yang berlaku di Perseroan.
Manfaat dan Tujuan Pedoman Penanganan Benefits and Objectives of Gratification

Gratifikasi Handling Guidelines
1. Sebagai Pedoman bagi Insan Karyawan 1. As a guide for the employees of the
Kawasan Berikat Nusantara untuk Kawasan Berikat Nusantara to understand,

memahami, mencegah dan menanggulangi prevent and overcome Gratification in the

Gratifikasi di Perusahaan. Company.
2. Sebagai Pedoman bagi Insan Karyawan 2. As a guide for the employees of the Kawasan
Kawasan Berikat Nusantara dalam Berikat Nusantara in taking a firm attitude
mengambil sikap yang tegas terhadap towards Gratification in the Company to
Gratifikasi di Perusahaan untuk realize good Company management.
mewujudkan pengelolaan Perusahaan
yang baik.
3.
Mewujudkan pengelolaan Perusahaan 3. Realizing Company management that is
yang bebas dari segala bentuk Korupsi, free from all forms of Corruption, Collusion
Kolusi dan Nepotisme (KKN). and Nepotism (KKN).
4. Sebagai upaya menciptakan Insan Kawasan 4. As an effort to create Indonesian Bonded
Berikat Nusantara yang amanah, jujur dan Zone Personnel who are trustworthy,
bertanggung jawab. honest and responsible.
RUANG LINGKUP SCOPE

Pedoman ini dibuat untuk mengatur This guideline is made to regulate the
penanganan Gratifikasi antara Insan handling of Gratification between Employees
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara dengan of the Kawasan Berikat Nusantara and parties
pihak-pihak yang terkait dengan kegiatan related to the Company’s business activities.
usaha Perusahaan. Gratifikasi adalah kegiatan Gratification is an activity of giving and or
pemberian dan atau penerimaan hadiah/ receiving gifts/souvenirs and entertainment,
cendera mata dan hiburan, baik yang diterima both domestically and abroad, and which is
di dalam negeri maupun di luar negeri, dan carried out using electronic means or without
yang dilakukan dengan menggunakan sarana electronic means, which is carried out by the
elektronik atau tanpa sarana elektronik, yang employees of the Kawasan Berikat Nusantara
dilakukan oleh Insan Karyawan Kawasan in relation to their authority/position. in
Berikat Nusantara terkait dengan wewenang/ the Company, so that it can cause a conflict
jabatannya di Perusahaan, sehingga dapat of interest that affects the independence,
menimbulkan benturan kepentingan yang objectivity, and professionalism of the
mempengaruhi independensi, objektivitas, employees of the Kawasan Berikat Nusantara.
maupun profesionalisme Insan Karyawan Handling gratuities is very important for the
Kawasan Berikat Nusantara. Penanganan Company because such gratification can be a
gratifikasi menjadi sangat penting bagi criminal act of bribery and is one of the acts
Perusahaan karena gratifikasi tersebut dapat of corruption that can have legal implications
menjadi tindak pidana suap dan merupakan as well as a negative image for the Company.
salah satu tindakan korupsi yang dapat
memberikan dampak hukum sekaligus
pencitraan negative bagi Perusahaan.

Suatu gratifikasi akan berubah menjadi tindak A gratuity will turn into a criminal act of bribery
pidana suap apabila memenuhi unsur-unsur if it fulfills the following elements:
sebagai berikut:
1. Gratifikasi tersebut berhubungan dengan 1. The gratification is related to the authority/
wewenang/jabatan Insan Karyawan position of the Kawasan Berikat Nusantara
Kawasan Berikat Nusantara di Perusahaan. Employees in the Company.
2. Gratifikasi yang berupa penerimaan 2. Gratuities in the form of receiving gifts/
hadiah/cendera mata dan hiburan tidak souvenirs and entertainment are not
dilaporkan kepada Atasan Langsung. reported to the Direct Superior.
BATASAN GRATIFIKASI LIMITATION OF GRATIFICATION

A. Pemberi A. Giver
Batasan pemberian hadiah, cendera mata The limitations of giving gifts, souvenirs
dan/atau hiburan oleh Insan Karyawan and/or entertainment by the employees
Kawasan Berikat Nusantara adalah sebagai of the Kawasan Berikat Nusantara are as
berikut: follows:
1. Pemberian hadiah/cendera mata dan/
atau jamuan makan dan/atau hiburan, 1. The giving of gifts/souvenirs and/
diperbolehkan sepanjang pemberian or meals and/or entertainment, is
tersebut dimaksudkan untuk membina permitted as long as the gifts are
hubungan baik dalam batas-batas intended to foster good relations within
yang sesuai dengan kewajaran, serta reasonable limits, and pay attention to
memperhatikan hubungan yang equal relations, mutual respect and do
setara, saling menghormati dan tidak not aim to bribe the parties involved.
bertujuan untuk menyuap pihak yang concerned to give something to the
bersangkutan untuk memberikan Company which is not legally entitled
sesuatu hal kepada Perusahaan yang to the Company. Examples of such
tidak menjadi hak Perusahaan secara gifts include banquets, sports activities,
hukum. Contoh pemberian dimaksud tickets for art performances, books,
misalnya jamuan makan, kegiatan music recordings and so on.
olahraga, tiket pertunjukan kesenian,
buku, rekaman musik dan sebagainya.
2. Pemberian hadiah/cendera mata dan/ 2.
Giving gifts/souvenirs and/or
atau hiburan tidak diperbolehkan dalam entertainment is not allowed in the
bentuk uang tunai (cash payment). form of cash (cash payment).
3. Pemberian hadiah/cendera mata dan/ 3.
Giving gifts/souvenirs and/or
atau hiburan tidak diperbolehkan entertainment is not allowed in forms
dalam bentuk- bentuk yang melanggar that violate decency and law.
kesusilaan dan hukum.
4.
Pemberian hadiah/cendera mata 4. Giving gifts/souvenirs in the form of
berupa barang yang dimaksudkan goods intended for the promotion of the

untuk promosi Perusahaan, wajib Company, must include the Company’s

mencantumkan logo Perusahaan yang logo which is an integral part of the
menjadi bagian yang tidak terpisahkan goods in question (the Company’s logo
dari barang dimaksud (logo Perusahaan on the said goods cannot be removed).
pada barang dimaksud tidak dapat
dihilangkan).
5. Pemberian honorarium rapat kepada 5. The awarding of meeting honoraria
Pihak Ketiga, diperbolehkan sebagai to Third Parties is permitted as an
apresiasi atas sumbangan pemikiran appreciation of the contribution of
dan keahlian yang telah diberikan thoughts and expertise that has been
kepada Perusahaan atas undangan given to the Company at an official
resmi dari Perusahaan, sepanjang invitation from the Company, as long
kriteria dan besaran honorarium as the criteria and the amount of the
tersebut telah diatur dalam Peraturan honorarium have been regulated in
Perusahaan. Company Regulations.
6.
Pemberian hadiah/cendera mata 6. Giving gifts/souvenirs in the form of
berupa barang/uang/ setara uang, goods/money/money equivalent, is
diperbolehkan, dalam hal Insan allowed, in the event that the employees
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara of the Kawasan Berikat Nusantara
menghadiri acara pernikahan, khitanan, attend a wedding, circumcision, birth,
kelahiran, atau musibah, dengan or disaster, with a maximum gift value
nilai pemberian maksimum sebesar of Rp. 1,000,000 (one million Rupiah)
Rp1.000.000 (satu juta Rupiah) untuk for each event, as long as the gift is not
setiap acara, sepanjang pemberian intended to influence the recipient, to
tersebut tidak bermaksud untuk do and/or not to do something related
mempengaruhi pihak penerima, untuk to his/her position.
melakukan dan/atau tidak melakukan
sesuatu hal berkaitan dengan
kedudukan/jabatannya. 7. Meals do not need to be limited, as
7. Jamuan makan tidak perlu dibatasi, long as it meets reasonableness and is
sejauh memenuhi kewajaran dan carried out in a respectable place while
dilakukan di tempat yang terhormat dan maintaining a positive image of the
tetap menjaga citra positif Perusahaan. Company.
B. Penerima B. Recipient
Batasan hadiah/cendera mata dan/ The limits on gifts/souvenirs and/or
atau hiburan yang boleh diterima Insan entertainment that may be received
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara by employees of the Kawasan Berikat
adalah sebagai berikut: Nusantara are as follows:
1. Menerima hadiah/cendera mata yang 1. Receiving gifts/souvenirs that include
mencantumkan logo/ nama perusahaan the logo/name of the giving company,

pemberi, dengan batasan-batasan yang with the following restrictions that must
harus dipenuhi seluruhnya sebagai be met:
berikut:
a.
Logo, nama perusahaan/pihak a. The logo, the name of the company/
yang memberikan benda-benda party that provides the goods in
dimaksud merupakan bagian yang question are an integral part of
tidak terpisahkan dari kebijakan/ the policy/promotion of the giving
promosi perusahaan pemberi dan company and are common objects
merupakan benda-benda yang lazim as a form of company promotion.
sebagai bentuk promosi perusahaan.
b. Benda-benda yang tidak memiliki b. Objects that do not have a high
nilai finansial yang tinggi, seperti financial value, such as books,
buku, compact disc, dan sebagainya. compact discs, and so on.
c. Bukan berupa pemberian yang c. Not a gift that violates decency and
melanggar kesusilaan dan hukum. law.
2.
Menerima honorarium sebagai 2. Receiving an honorarium as a speaker,
pembicara, narasumber yang diundang a resource person officially invited
secara resmi oleh Pihak Ketiga by a Third Party is allowed, as an
diperbolehkan, sebagai apresiasi atas appreciation for the contribution of
sumbangan pemikiran dan keahlian thoughts and expertise that has been
yang telah diberikan, sepanjang given, as long as the award does not
pemberian tersebut tidak bermaksud intend to influence the employees of
untuk mempengaruhi Insan Karyawan the Kawasan Berikat Nusantara to do
Kawasan Berikat Nusantara untuk and/or not to do something related with
melakukan dan/atau tidak melakukan his position.
sesuatu hal berkaitan dengan
kedudukan/jabatannya.
3. Menerima hadiah/cendera mata berupa 3. Accepting gifts/souvenirs in the form
barang/uang/setara uang, diperbolehkan, of goods/money/money equivalent, is
dalam hal Insan Karyawan Kawasan allowed, in the event that the employees
Berikat Nusantara menyelenggarakan of the Kawasan Berikat Nusantara hold a
acara pernikahan, khitanan, kelahiran, wedding, circumcision, birth, or related
atau terkait dengan musibah, dengan disaster, with a maximum gift value of
nilai pemberian maksimum sebesar Rp. 1,000,000 (one million rupiah) per
Rp1.000.000 (satu juta rupiah) per acara, event, as long as the gift is not intended
sepanjang pemberian tersebut tidak to influence the employees of the
bermaksud untuk mempengaruhi Insan Kawasan Berikat Nusantara to do and/
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara, or not to do something related to their
untuk melakukan dan/atau tidak position/position.
melakukan sesuatu hal berkaitan dengan
kedudukan/jabatannya.

4. Menerima Hiburan yang masih dalam 4. Accepting Entertainment that is still

batas kewajaran, dengan memenuhi within reasonable limits, by meeting the
batasan-batasan secara keseluruhan, overall limitations, as follows:
sebagai berikut:
a. Hiburan tidak dilakukan secara a. Entertainment is not carried out
terus-menerus oleh pihak pemberi continuously by the giver to the
kepada Insan Karyawan Kawasan employees of the Kawasan Berikat
Berikat Nusantara atau anggota Nusantara or their family members.
keluarganya.
b. Bila penolakan terhadap hiburan b. If the refusal of such entertainment
dimaksud dikhawatirkan dapat is feared to affect the institutional
mempengaruhi hubungan bisnis business relationship between the
secara institusi antara Perusahaan Company and the Third Party that
dengan Pihak Ketiga yang offers entertainment
menawarkan hiburan.
c. Tidak mengganggu waktu kerja c. Does not interfere with the working
Insan Karyawan Kawasan Berikat time of the concerned Kawasan
Nusantara yang bersangkutan. Berikat Nusantara Employees.
d. Tidak melakukan pembicaraan d. Do not discuss the provision of
mengenai pemberian informasi internal Company information that
internal Perusahaan yang dapat can lead to fraud and conflicts of
menimbulkan kecurangan dan interest.
benturan kepentingan.
5.
Dalam kondisi tertentu, dimana 5.
In certain conditions, where the
Insan Karyawan Kawasan Berikat employees of the Kawasan Berikat
Nusantara tidak dapat menghindar Nusantara cannot avoid receiving
untuk menerima pemberian dari gifts from third parties and/or in a
Pihak Ketiga dan/atau pada posisi position where the goods/money/
dimana barang/uang/setara uang atau money equivalent or in any form, the
dalam bentuk apapun, pemberian gift is already in a place entrusted to
tersebut sudah ada di suatu tempat or through another person without
yang dititipkan kepada atau melalui the knowledge of the said Kawasan
orang lain tanpa sepengetahuan Insan Berikat Nusantara Employee, then the
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara person concerned is obliged to return
tersebut, maka yang bersangkutan it. If this is not possible, then the person
wajib mengembalikannya. Apabila hal concerned must immediately report
ini tidak mungkin dilakukan, maka yang to his/her Direct Superior in writing
bersangkutan harus segera melaporkan according to the mechanism regulated
kepada Atasan Langsung secara tertulis in this Guideline.
sesuai mekanisme yang diatur dalam
Pedoman ini.
6.
Insan Karyawan Kawasan Berikat 6.
Employees of the Kawasan Berikat
Nusantara apabila diminta untuk Nusantara if asked to provide gifts/

memberikan hadiah/cendera mata souvenirs and entertainment that are

dan hiburan yang tidak sesuai dengan not in accordance with the provisions
ketentuan sebagaimana tersebut pada as referred to in points A 1-7 and B
butir A 1-7 dan B 1-5 di atas, hendaknya 1-5 above, should refuse in a polite
melakukan penolakan dengan cara manner to the request by providing an
santun terhadap permintaan tersebut explanation. to these policies and rules
dengan memberikan penjelasan to Third Parties.
terhadap kebijakan dan aturan ini
kepada Pihak Ketiga.
MEKANISME PELAPORAN REPORTING MECHANISM

Berikut mekanisme pelaporan penanganan The following is the reporting mechanism for
dugaan gratifikasi di PT KBN (Persero): handling allegations of gratification at PT KBN
(Persero):
1. Apabila terdapat penerimaan hadiah/cendera 1. If there is a receipt of gifts/souvenirs and/
mata dan/ atau hiburan di luar batasan or entertainment beyond the limits set
yang sudah diatur Perusahaan, maka Insan by the Company, the employees of the
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara wajib Kawasan Berikat Nusantara are required
melaporkan hal tersebut melalui: to report the matter through:
a. Atasan Langsung Pelaporan melalui a. Direct Supervisor Reporting through
Atasan Langsung dilakukan oleh Insan Direct Supervisor is carried out by
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara Kawasan Berikat Nusantara Employees
yang menerima hadiah/cendera mata who receive gifts/souvenirs no later
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja than 7 (seven) working days from the
sejak tanggal penerimaan, dengan date of receipt, by submitting a gift/
menyampaikan form penerimaan souvenir receipt form with sample
hadiah/cendera mata dengan contoh formats as provided in Attachments II
format sebagaimana diatur dalam and III .
Lampiran II dan III. b.
Violation Reporting System/Whistle
b. Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistle Blowing System Reporting through
Blowing System Pelaporan melalui Sistem the Violation Reporting System/
Pelaporan Pelanggaran/Whistle Blowing Whistle Blowing System is carried out
System dilakukan apabila pelapor if the complainant is an employee of
adalah Insan Karyawan Kawasan the Kawasan Berikat Nusantara or
Berikat Nusantara atau pihakpihak other parties (Customers, Business
lainnya (Pelanggan, Mitra Kerja dan Partners and the Community) who do
Masyarakat) yang tidak memiliki not have direct involvement, but are
keterlibatan secara langsung, namun aware of Gratuities in companies that
mengetahui Gratifikasi di Perusahaan have potential for abuse of authority/
yang memiliki potensi untuk terjadinya position. Reporting through the Whistle

penyalahgunaan wewenang/jabatan. Blowing System is carried out in

Pelaporan melalui Sistem Pelaporan accordance with a separate mechanism
Pelanggaran/Whistle Blowing System that regulates the Whistle Blowing
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme System in the Company.
tersendiri yang mengatur mengenai
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistle
Blowing System di Perusahaan.
2.
Untuk penerimaan yang merupakan 2. For receipts which are goods that are
barang yang cepat kadaluwarsa (misal: quickly expiring (eg food and beverages),
makanan dan minuman), maka dapat they can be submitted to Social Institutions
diserahkan kepada Lembaga Sosial dengan by submitting proof of delivery to the
menyampaikan bukti tanda penyerahan Corporate Secretary no later than 14
kepada Sekretaris Perusahaan selambat- (fourteen) days after the date of receipt as
lambatnya 14 (empat belas) hari setelah intended, with an example of Format as set
tanggal penerimaan sebagaimana out in this Guide.
dimaksud, dengan contoh Format
sebagaimana diatur dalam Pedoman ini.
3.
Untuk penerimaan yang merupakan 3. For receipts that are goods that do not
barang yang tidak cepat kadaluwarsa expire quickly (eg money, gold, etc.)
(misal: uang, emas, dan lainnya) wajib must be stored in the Finance Section of
disimpan di Bagian Keuangan Divisi the Financial Accounting & Information
Akuntansi Keuangan & Sistem Informasi System Division of PT. Kawasan Berikat
PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero), Nusantara (Persero), until the ownership
sampai dengan ditentukannya status status of the receipt is determined by
kepemilikan atas penerimaan tersebut the Corruption Eradication Commission
oleh pihak Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), by submitting proof of deposit to
(KPK), dengan menyampaikan bukti the Corporate Secretary no later than 14
tanda penyimpanan kepada Sekretaris (fourteen) days after the date of receipt as
Perusahaan selambat-lambatnya 14 intended.
(empat belas) hari setelah tanggal
penerimaan sebagaimana dimaksud.
4.
Sekretaris Perusahaan membuat 4.
The Corporate Secretary makes a
rekapitulasi penerimaan hadiah/cendera recapitulation of the receipt of gifts/
mata serta melaporkannya kepada souvenirs and reports it to the Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Eradication Commission (KPK) no later than
selambatlambatnya 30 (tiga puluh hari) 30 (thirty) days from the date of receipt
sejak tanggal penerimaan tersebut by the employees of the Kawasan Berikat
oleh Insan Karyawan Kawasan Berikat Nusantara.
Nusantara.

Gratifikasi yang tidak perlu dilaporkan, yakni: Gratuities that do not need to be reported are:
a. Diperoleh dari hadiah langsung/undian a. Obtained from direct prizes/discounts/
diskon/rabat, voucher, point rewards, atau rebates, vouchers, point rewards, or
souvenir yang berlaku secara umum dan souvenirs that are generally applicable and
tidak terkait dengan kedinasan. not related to work.
b. Diperoleh karena prestasi akademis atau b. Obtained due to academic or non-academic
non akademis (kejuaraan/perlombaan/ achievements (championships/contests/
kompetisi) dengan biaya sendiri dan tidak competitions) at their own expense and
terkait dengan kedinasan. not related to official service.
c.
Diperoleh dari keuntungan/bunga c. Obtained from profits/interest from
dari penempatan dana, investasi atau fund placements, investments or private
kepemilikan saham pribadi yang berlaku shareholdings which are generally
secara umum dan tidak terkait dengan applicable and not related to official
kedinasan. service.
d. Diperoleh dari kompensasi atas profesi di d. Obtained from compensation for non-
luar kedinasan, yang tidak terkait dengan service professions, which are not related
tupoksi (tugas pokok dan fungsi) dari to the main duties and functions of civil
pegawai negeri atau penyelenggara negara, servants or state administrators, do
tidak melanggar konflik kepentingan kode not violate the conflict of interest of the
etik pegawai, dan dengan ijin tertulis dari employee code of ethics, and with written
atasan langsung. permission from the direct supervisor
e. Diperoleh dari hubungan keluarga sedarah e. Obtained from blood family relationships
dalam garis keturunan lurus dua derajat in straight lineage of two degrees or in
atau dalam garis keturunan ke samping lineage to one degree side as long as there
satu derajat sepanjang tidak mempunyai is no conflict of interest with the recipient
konflik kepentingan dengan penerima of the gratification.
gratifikasi.
f. Diperoleh dari hubungan keluarga f. Obtained from marital relations (family/
semenda (keluarga/sedarah) dalam bloodline) in a straight lineage of one degree
garis keturunan lurus satu derajat atau or in a lineage to the side of one degree as
dalam garis keturunan ke samping satu long as there is no conflict of interest with
derajat sepanjang tidak memiliki konflik the recipient of the gratification.
kepentingan dengan penerima gratifikasi.
g. Diperoleh dari pihak yang mempunyai g. Obtained from parties who have family
hubungan keluarga sebagaimana huruf f relations as referred to in letters f and g
dan g terkait dengan hadiah perkawinan, related to wedding gifts, child circumcision,
khitanan anak, ulang tahun, kegiatan birthdays, religious/customary/traditional
keagamaan/adat/tradisi dan bukan dari activities and not from parties who have
pihak-pihak yang mempunyai konflik conflicts of interest with the recipients of
kepentingan dengan penerima gratifikasi. gratification.

h. Diperoleh dari pihak lain terkait dengan h. Obtained from other parties related to the
musibah atau bencana, dan bukan dari disaster or disaster, and not from parties
pihak-pihak yang mempunyai konflik who have a conflict of interest with the
kepentingan dengan penerima gratifikasi. recipient of the gratuity.
i. Diperoleh dari kegiatan resmi kedinasan i. Obtained from official official activities
seperti rapat, seminar, workshop, such as meetings, seminars, workshops,
konferensi, pelatihan atau kegiatan lain conferences, training or other similar
sejenis yang berlaku secara umum berupa activities that are generally applicable
seminar, sertifikat dan plakat/cendra mata. in the form of seminars, certificates and
plaques/souvenirs.
j. Diperoleh dari acara resmi kedinasan j. Obtained from official official events in the
dalam bentuk hidangan/sajian/jamuan form of dishes / dishes / banquets in the
berupa makanan dan minuman yang form of food and drinks that are generally
berlaku umum. accepted.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR GRATIFICATION

GRATIFIKASI VIOLATIONS
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Violation of the provisions in the Gratification
Pedoman Pengendalian Gratifikasi akan Control Guidelines will potentially be subject
berpotensi dikenakan sanksi sesuai ketentuan to sanctions in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku dan akan laws and regulations and will be subject to
dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan sanctions in accordance with the provisions of
peraturan Perseroan. the Company’s regulations.
PENANGANAN GRATIFIKASI 2020 GRATIFICATION HANDLING 2020

Selama tahun 2020, tidak ada pelaporan During 2020, there were no reports of
mengenai gratifikasi yang dilakukan oleh gratuities made by officials or employees of
pejabat maupun karyawan PT KBN (Persero). PT KBN (Persero).

LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA

NEGARA (LHKPN)
State Administrative Assets Report (LHKPN)
PT KBN (Persero) dalam menjalankan kegiatan PT KBN (Persero) in carrying out its business
usahanya berkomitmen menegakkan prinsip- activities is committed to upholding the
prinsip GCG secara menyeluruh termasuk principles of GCG as a whole, including
patuh terhadap peraturan dan perundang- compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Salah satunya, regulations. One of them, with the status as
dengan status sebagai Badan Usaha Milik a State-Owned Enterprise (BUMN) requires
Negara (BUMN) mewajibkan kepada pejabat officials within PT KBN (Persero) to report
di lingkungan PT KBN (Persero) melaporkan their assets in accordance with Law Number
harta kekayaannya sesuai dengan Undang- 28 of 2009 concerning State Administration
Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang that is Clean and Free of Corruption, Collusion
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan and Nepotism. Then it was confirmed in the
Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. instruction of the Minister of State for State-
Kemudian ditegaskan dalam instruksi Owned Enterprises No. Ins-02/MBU/2007.
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara The implementation of LHKPN within PT
No. Ins-02/MBU/2007. Pelaksanaan LHKPN KBN (Persero) is guided by the Decree of
di lingkungan PT KBN (Persero) berpedoman the Board of Directors Number 094/SKD/
pada Surat Keputusan Direksi Nomor 094/ DRT.5.1/10/2014 concerning Reports of
SKD/DRT.5.1/10/2014 tentang Laporan Harta Wealth of Officials within PT KBN (Persero).
Kekayaan Pejabat di Lingkungan PT KBN
(Persero).
PIHAK YANG MELAPORKAN PARTIES REPORTING LHKPN AT

LHKPN DI PT KBN (PERSERO) PT KBN (PERSERO)
Pejabat di lingkungan PT KBN (Persero) yang Officials within PT KBN (Persero) who report
melaporkan harta kekayaan yang dimilikinya their assets to the Corruption Eradication
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Commission (KPK) are:
adalah:
1. Komisaris; 1. Commissioner;
2. Direksi; 2. Directors;
3. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi; dan 3. An official one level below the Board of
Directors; and
4. Pejabat dua tingkat di bawah Direksi. 4. Officials two levels below the Board of
Directors.

TATA CARA PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING PROCEDURES

1. Formulir LHKPN Model KPK-A dan Model 1. The KPK-A and KPK-B Model LHKPN forms
KPK-B yang sudah diisi oleh pejabat yang that have been filled out by the officials
bersangkutan kemudian diserahkan concerned are then submitted to the KPK
ke KPK melalui Divisi SDM dan UMUM through the HR and GENERAL Division
berserta copy bukti kepemilikan harta along with a copy of proof of ownership of
kekayaan pejabat negara. state officials’ assets.
2. Waktu penyerahan formulir LHKPN 30 2. The time for submitting the LHKPN form is
hari setelah diterima dari Divisi SDM dan 30 days after receiving it from the HR and
UMUM. GENERAL Division.
3.
Divisi SDM dan Umum membuat 3. The Human Resources and General Affairs
rekapitulasi pejabat negara yang membuat Division makes a recapitulation of state
LHKPN dan melaporkannya ke KPK. officials who make LHKPN and reports it to
the KPK.
4. Pejabat yang tidak menyampaikan Laporan 4. Officials who do not submit the Assets
Harta Kekayaan sesuai dengan waktu yang Report in accordance with the specified
telah ditentukan dapat dikenai sanksi time may be subject to disciplinary
disiplin sesuai ketentuan yang berlaku. sanctions in accordance with applicable
regulations.

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Dalam menjalankan setiap kegiatan CSR, In carrying out each CSR activity, KBN continues
KBN terus berupaya mengedepankan to prioritize the principles of transparency
prinsip transparansi dan integritas sesuai and integrity in accordance with the principles
dengan prinsip Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) as the
(GCG) sebagai landasan perusahaan. company’s foundation. Through CSR, KBN
Melalui CSR, KBN berperan mewujudkan plays a role in realizing social welfare and
kesejahteraan sosial dan peningkatan improving the quality of life of the community
kualitas hidup masyarakat serta mendorong as well as encouraging healthy economic
pertumbuhan ekonomi yang sehat dengan growth by considering education, health and
mempertimbangkan faktor pendidikan, environmental factors.
kesehatan dan lingkungan hidup.
KBN tidak hanya memperhatikan catatan KBN does not only pay attention to the
keuangan perusahaan semata (single company’s financial records (single bottom
bottom line), melainkan juga meliputi aspek line), but also includes financial aspects, social
keuangan, aspek sosial, dan aspek lingkungan aspects, and environmental aspects which are

yang biasa disebut triple bottom line. Sinergi commonly called the triple bottom line. The
dari tiga elemen ini merupakan kunci synergy of these three elements is the key
dari konsep pembangunan berkelanjutan to the concept of sustainable development.
(sustainable development). Penyaluran dana The distribution of CSR funds is a tangible
CSR merupakan wujud nyata peran serta KBN manifestation of KBN’s participation in
dalam peningkatan kualitas hidup masyarakat improving the quality of life of the community
melalui peningkatan dan perbaikan di sektor through improvements and improvements
pendidikan, kesehatan dan lingkungan hidup in the education, health and environmental
yang tersebar di berbagai wilayah operasional sectors which are spread across various
KBN serta hampir di seluruh wilayah KBN operational areas and almost all over
Methoda Dan Lingkup Due Methods and Scope of Due

Diligent Terhadap Dampak Diligent on Social, Economic
Sosial, Ekonomi Dan and Environmental Impacts
Lingkungan
Penyusunan program CSR Perusahaan diawali The preparation of the Company’s CSR
dengan pemetaan potensi masyarakat yang program begins with mapping the potential
menjadi sasaran pelaksanaan CSR atau dapat of the community that is the target of CSR
juga melalui usulan masyarakat, pemetaan ini implementation or it can also be through
dapat dilakukan sendiri ataupun bekerjasama community proposals, this mapping can
dengan pihak ketiga, dengan tujuan untuk be done alone or in collaboration with
mengeksplorasi dan mengidentifikasi potensi third parties, with the aim of exploring and
dan kebutuhan masyarakat. Hasil pemetaan identifying the potential and needs of the
akan dirumuskan untuk kemudian dirancang community. The results of the mapping
program yang benar-benar dibutuhkan will be formulated and then designed for
masyarakat. Selanjutnya, program yang telah programs that are really needed by the
disusun, ditetapkan, disosialisasikan dan community. Furthermore, programs that
dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat have been prepared, determined, socialized
secara aktif dengan mekanisme bottom up and implemented by actively involving the
dan melakukan kemitraan dengan pemangku community with a bottom-up mechanism and
kepentingan lainnya. Dengan demikian partnering with other stakeholders. Thus, the
program CSR diharapkan menghasilkan CSR program is expected to produce defined
output yang ditetapkan dan berkelanjutan baik and sustainable outputs both in terms of
dari sisi outcome maupun dari sisi program. outcomes and in terms of programs. KBN
KBN melakukan pemetaan dan menyajikan conducts mapping and presents aspects
aspek-aspek yang penting bagi keberlanjutan that are important for the sustainability of
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan the Company and Stakeholders using the
dengan metode seperti di bawah ini: following methods:

Identifikasi Prioritas Tinjauan

identification priority review
KBN melakukan proses Selanjutnya, dari hasil Dari hasil pemilahan dan penilaian
yang bertahap dalam inventarisasi dampak, dilakukan berdasarkan persepsi dan
mengidentifikasi dampak proses skoring atau penilaian dampak terhadap keberlanjutan
operasional Perusahaan. Proses guna mengukur tingkat perusahaan, maka Perseroan
ini melibatkan setiap Divisi signifikansi dampak terhadap membuat program pelaksanaan
KBN carries out a gradual operasional Perusahaan. CSR dan anggaran biaya.
process in identifying the impact Furthermore, from the results From the results of the selection
of the Company's operations. of the impact inventory, a and assessment based on
This process involves every scoring or assessment process perceptions and impacts on
Division is carried out to measure the the company's sustainability,
level of significance of the the Company makes a CSR
impact on the Company's implementation program and
operations. budget.
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOCIAL RESPONSIBILITY

SOSIAL DAN DUE DILIGENT GOVERNANCE AND DUE DILIGENT
Tanggung jawab pelaksanaan tata kelola The responsibility for implementing social
tanggung jawab sosial saat ini berada pada responsibility governance currently rests with
Unit PKBL yang bertanggung jawab langsung the PKBL Unit which reports directly to the
kepada Direktur Utama. President Director.
KBN menyadari bahwa lingkup tanggung KBN realizes that the scope of social
jawab sosial adalah meliputi seluruh responsibility covers all impacts of its business
dampak dari kegiatan bisnisnya terhadap activities on all stakeholders. Thus, KBN has a
seluruh pemangku kepentingan. Dengan due diligence method on the social, economic,
demikian, KBN telah memiliki metode due and environmental impacts of company
diligent terhadap dampak sosial, ekonomi, activities. The due diligence mechanism used
dan lingkungan dari aktivitas perusahaan. includes:
Mekanisme due diligent digunakan meliputi:
1. Survei kepuasan pegawai dan konsumen. 1. Employee and consumer satisfaction
2. Analisis efektivitas pelaksanaan kegiatan survey.
tanggung jawab sosial kepada masyarakat. 2. Analysis of the effectiveness of the
implementation of social responsibility
activities to the community.
3.
Peningkatan kompetensi terkait 3.
Increased competence related to
operasional perusahaan berkelanjutan sustainable company operations
4. Senantiasa melakukan evaluasi efektivitas 4. Always evaluate the effectiveness of an
pola hidup ramah lingkungan. environmentally friendly lifestyle.
Beberapa stakeholder penting yang terdampak Several important stakeholders affected by

dari kegiatan perusahaan telah diidentifikasi the company’s activities have been identified
oleh KBN. Stakeholder penting serta program by KBN. Important stakeholders and work

kerja dalam menangani isu sosial ekonomi programs in dealing with socio-economic and
dan lingkungan dalam rangka meningkatkan environmental issues in order to increase
stakeholder engagement adalah sebagai stakeholder engagement are as follows:
berikut:
PENDEKATAN KEPADA APPROACH TO STAKEHOLDERS

PEMANGKU KEPENTINGAN
Kegiatan Community development (Comdev) Community development (Comdev)
atau pengembangan masyarakat merupakan activities or community development is a
suatu proses yang dirancang untuk process designed to create progress in the
menciptakan kemajuan kondisi ekonomi economic and social conditions of citizens
dan sosial warga masyarakat melalui adanya through the active participation of citizens.
peran serta secara aktif warga. Hal ini pada This will ultimately foster the initiative and
akhirnya akan menumbuhkan prakarsa dan independence of the community itself.
kemandirian masyarakat itu sendiri.
Konsep CSR erat kaitannya dengan The concept of CSR is closely related to
pengembangan masyarakat karena aspek community development because this aspect
ini merupakan bagian penting dalam proses is an important part of the CSR implementation
pelaksanaan CSR. Tanggung Jawab Sosial dan process. Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) merupakan norma hukum Responsibility (TJSL) is a legal norm that
yang harus dijalankan oleh perusahaan must be carried out by companies as stated
sebagaimana termaktub dalam pasal 74 UU in Article 74 of Law no. 40/2007 concerning
No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies. This regulation
Regulasi ini mengharuskan perusahaan requires companies to comply with existing
untuk tunduk pada peraturan sektoral yang sectoral regulations. The implementation of
sudah ada. Pelaksanaan TJSL bersifat wajib CSR is mandatory and in its implementation
dan pada pelaksanaannya perusahaan harus the company must comply with all laws and
tunduk pada semua peraturan perundangan regulations and other regulations related to
dan peraturan lainnya yang berkaitan the environment. Among other things, Law no.
dengan lingkungan hidup. Antara lain UU 32/2009 on PPLH, Law no. 18/2008 concerning
No. 32/2009 tentang PPLH, UU No. 18/2008 waste management along with PPs related to
tentang pengelolaan sampah beserta PP pollution (PP No. 82/2001: Water Pollution
yang berkaitan dengan pencemaran (PP Control and PP no 41/1999 on Air Pollution
No. 82/2001: Pengendalian Pencemaran Air Control).
dan PP no 41/1999 tentang Pengendalian
Pencemaran Udara).
Dalam rangka pelaksanaan CSR Perusahaan In the context of implementing CSR, the
telah melakukan identifikasi kelompok- Company has identified groups that are
kelompok yang merupakan pemangku stakeholders of the Company, which are then

kepentingan Perusahaan, yang kemudian evaluated into a social mapping that will be
dievaluasi menjadi social mapping yang akan the impact of CSR implementation.
menjadi dampak pelaksanaan CSR.
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan CSR The Company in carrying out CSR activities is
dibangun melalui komunikasi dua arah dengan built through two-way communication with
para pemangku kepentingan. Dan secara stakeholders. And periodic meetings are held
berkala dilakukan pertemuan dengan para with stakeholders, to find out their needs
pemangku kepentingan, guna mengetahui and ensure that the implementation of CSR,
kebutuhan mereka dan memastikan including CSR programs, has been able to
pelaksanaan TJSL termasuk program-program meet the needs of the community.
CSR telah dapat memenuhi kebutuhan-
kebutuhan Lingkungan masyarakat.

Tanggung Jawab Sosial Kepada Masyarakat

Social Responsibility To The Community
Sebagai bentuk kepedulian terhadap As a form of concern for the surrounding

masyarakat sekitar maka PT KBN (Persero) community, PT KBN (Persero) since 1992
sejak tahun 1992 melalui program Kemitraan through the Partnership program and
dan Program Bina lingkungan telah aktif Community Development Program has been
memberikan bantuan kepada masyarakat actively providing assistance to communities
sekitar perusahaan dan wilayah Jabodetabek. around the company and the Jabodetabek
area.
Bentuk bantuan yang dilaksanakan untuk The form of assistance carried out for
Program Kemitraan yaitu berupa pinjaman the Partnership Program is in the form of
modal kerja terhadap Mitra binaan dalam working capital loans to fostered partners
mengembangkan usaha dan mandiri. in developing their own businesses and
Adapun kegiatan yang dilaksanakan untuk independently. As for the activities carried out
Program Bina Lingkungan, bentuk bantuan for the Community Development Program,
yang diberikan terdiri dari Bencana Alam, the forms of assistance provided consist of
Pendidikan dan Pelatihan, Peningkatan Natural Disasters, Education and Training,
Kesehatan, Pengembangan Sarana & Health Improvement, Development of Public
Prasarana Umum, Sarana lbadah, Pelestarian Facilities & Infrastructure, Worship Facilities,

Alam, Bantuan Pengentasan Kemiskinan, dan Nature Conservation, Poverty Alleviation

Pembinaan terhadap Mitra binaan. (tepat Assistance, and Guidance for Foster Partners.
sasaran dan bermanfaat). Pengaruh PKBL (right on target and useful). The influence of
terhadap masyarakat sekitar perusahan PKBL on the community around the company
sangat dirasakan manfaatnya dengan bantuan is very beneficial with the help of working
modal kerja yang digulirkan oleh PT KBN capital rolled out by PT KBN (Persero) economic
(Persero) pertumbuhan ekonomi semakin growth is increasing such as trade, industry/
meningkat seperti bidang perdagangan, production, services, livestock, cooperatives
lndustri/Produksi, Jasa, Peternakan, Koperasi and others, so that it can automatically absorb
dan lain-lain, sehingga secara otomatis dapat labor .
menyerap tenaga kerja.
TARGET KEGIATAN ACTIVITY TARGET

Sebagai salah satu perusahaan BUMN yang As one of the state-owned companies that
memiliki kewajiban untuk melakukan program has an obligation to carry out programs in the
berbentuk kemitraan dengan masyarakat, form of partnerships with the community, as
serta bina lingkungan untuk meningkatkan well as community development to improve
kesejahteraan masyarakat Indonesia, KBN the welfare of the Indonesian people, KBN
senantiasa berupaya untuk memberdayakan always strives to empower the community and
masyarakat dan mendorong pertumbuhan encourage people’s economic growth through
ekonomi kerakyatan melalui penyaluran dana the distribution of grants and soft loans.
hibah maupun pinjaman lunak.
Program PKBL dilakukan secara terencana, The PKBL program is carried out in a planned,
tepat sasaran, transparan dan berkelanjutan targeted, transparent and sustainable
sehingga KBN turut berperan dalam manner so that KBN plays a role in improving
meningkatkan kualitas hidup masyarakat the quality of life of the Indonesian people as
Indonesia sekaligus pemerataan well as equitable development through the
pembangunan melalui perluasan lapangan expansion of employment opportunities and
kerja dan kesempatan berusaha. business opportunities.
KEGIATAN PROGRAM PARTNERSHIP PROGRAM

KEMITRAAN ACTIVITIES
Program Kemitraan disalurkan dalam bentuk The Partnership Program is distributed in the
pinjaman lunak pada mitra binaan dengan form of soft loans to fostered partners by only
hanya memberikan jasa administrasi sebesar providing administrative services of 3% per
3% per tahun dari limit pinjaman, yang year of the loan limit, which is distributed in
disalurkan dalam bentuk: the form of:
1. Pinjaman untuk membiayai modal kerja 1. Loans to finance working capital and
dan atau pembelian aktiva tetap dalam or purchase of fixed assets in order to

rangka meningkatkan produksi dan increase production and sales;

penjualan;
2.
Pinjaman khusus untuk membiayai 2. A special loan to finance the need for funds
kebutuhan dana pelaksanaan kegiatan for the implementation of the fostered
usaha mitra binaan yang bersifat pinjaman partner’s business activities in the form of
tambahan dan berjangka pendek dalam additional and short-term loans in order
rangka memenuhi pesanan dari rekanan to fulfill orders from the fostered partner’s
usaha mitra binaan; business partners;
3. Beban Pembinaan: 3. Coaching Burden:
a. Untuk membiayai pendidikan, pelatihan, a. To finance education, training,
pemagangan, pemasaran, promosi, apprenticeship, marketing, promotion,
dan hal-hal lain yang menyangkut and other matters relating to increasing
peningkatan produktivitas mitra binaan the productivity of fostered partners as
serta untuk pengkajian/penelitian yang well as for studies/research related to
berkaitan dengan Program Kemitraan; the Partnership Program;
b. Beban pembinaan bersifat hibah dan b. The coaching burden is in the form of
besarnya maksimal 20% dari dana a grant and the maximum amount is
Program Kemitraan yang disalurkan 20% of the Partnership Program funds
pada tahun berjalan; distributed in the current year;
c.
Beban Pembinaan hanya dapat c. Coaching expenses can only be given
diberikan kepada atau untuk to or for the benefit of the fostered
kepentingan mitra binaan. partners.
Mitra binaan KBN adalah pengusaha mikro KBN fostered partners are micro entrepreneurs
yang belum mengenal perbankan secara who are not technically familiar with banking
teknis karena keterbatasan akses untuk due to limited access to receive loans from
menerima pinjaman dari bank. Pelaku usaha banks. These micro business actors operate
mikro tersebut bergerak di berbagai sector in various formal and non-formal economic
ekonomi formal dan nonformal, namun sectors, but have a strategic role in the real
mempunyai peran strategis dalam ekonomi sector economy and it has been proven that
sektor riil dan telah terbukti bahwa segmen the micro segment is relatively more resistant
mikro relatif lebih tahan terhadap krisis to economic crises. KBN fostered partners
ekonomi. Mitra binaan KBN diharapkan dapat are expected to increase business activities,
meningkatkan aktivitas usaha, modal usaha, venture capital, entrepreneurial spirit, access
jiwa kewirausahaan, akses ke perbankan, to banking, business administration, product
administrasi usaha, kualitas produk dan quality and marketing reach.
jangkauan pemasaran.
Penyaluran Program Kemitraan KBN pada The distribution of the KBN Partnership
tahun 2020 dapat diklasifikasikan sebagai Program in 2020 can be classified as follows:
berikut:

Realisasi penggunaan dana tahun 2020 untuk Realization of the use of funds in 2020 for
penyaluran pinjaman kepada 185 (Seratus lending to 185 (one hundred and eighty five)
delapan puluh lima) Mitra Binaan adalah Foster Partners is Rp. 4,305.00 million or
sebesar Rp. 4.305,00 juta atau 93,59% dari 93.59% of the budget of Rp. 4,600,000 million.
anggaran sebesar Rp. 4.600,00 juta.
Realisasi Akumulasi Penyaluran Kemitraan Tahun 2020 (dalam juta rupiah)

Realization of Accumulated Partnership Distribution in 2020 (in million rupiah)
Realisasi Realisasi
Penyaluran s.d Penyaluran s.d TW
Tahun 2019 IV Tahun 2020 Jumlah
Realization of Realization of Total
Sektor Usaha Mitra Binaan Distribution until
No Distribution until
Partner Business Sector TW IV of 2020
2019
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total Total Total Total
MB Rupiah MB Rupiah MB Rupiah
1 Sektor Usaha Produksi
329 3.939,74 6 135,00 464 4.074,74
Production Business Sector
2 Sektor Usaha Perdagangan
3.852 54.056,00 151 3.420,00 4.003 57.476,00
Trading Business Sector
3 Sektor Usaha Pertanian
62 2.551,00 - - 62 2.551,00
Agricultural Business Sector
4 Sektor Usaha Perkebunan
- - - - - -
Plantation Business Sector
5 Sektor Usaha Peternakan
165 1.519,83 2 40,00 167 1.559,83
Livestock Business Sector
6 Sektor Usaha Perikanan
106 512,41 - - 106 512,41
Fishery Business Sector
7 Sektor Usaha Jasa
912 12.904,76 26 710,00 938 13,614,76
Service Business Sector
8 Sektor Usaha Lainnya
189 5.609,04 - - 189 5.609,05
Other Business Sector
Jumlah
5.615 81.092,78 185 4.305,00 5.800 85.397,78
Total
PROGRAM BINA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT

PROGRAM
Kegiatan Bina Lingkungan di KBN Community Development activities at KBN
dilaksanakan oleh Unit PKBL yang secara are carried out by the PKBL Unit which is
langsung disupervisi oleh Direktur Utama. directly supervised by the President Director.
Adapun kegiatan Bina Lingkungan yang telah The Community Development activities that
dilaksanakan sepanjang tahun 2020 adalah have been carried out throughout 2020 are as
sebagai berikut : follows:
1. Pemberian bantuan untuk bencana alam : 1. Providing assistance for natural disasters:
- Korban banjir untuk wilayah sekitar PT. - Flood victims for the area around PT.
KBN (Persero); KBN (Persero);

- Korban banjir bandang di Kec. Sajira - Victims of flash floods in the district.
Kab. Lebak Banten. Sajira Kab. Lebak Banten.
2. Bantuan pendidikan dan pelatihan berupa 2. Education and training assistance in the
bantuan sarana dan prasarana sekolah, form of school facilities and infrastructure,
antara lain : bantuan bagi 3 (tiga) sekolah including: assistance for 3 (three) schools
yang berada dibawah naungan Yayasan under the auspices of the Kemala
Kemala Bhayangkari; Bhayangkari Foundation;
3. Pengembangan sarana & prasarana umum 3.
Development of public facilities &
antara lain berupa pembuatan kanopi infrastructure, among others in the form
penghubung untuk Sekretariat RW 016 Kel. of making a connecting canopy for the
Semper Barat Kec. Cilincing Jakarta Utara Secretariat of RW 016 Kel. Semper Barat
dan pemasangan CCTV dilingkungan RW Kec. Cilincing North Jakarta and CCTV
07 Kel. Cilincing Kec. Cilincing Jakarta Utara; installation in RW 07 Kel. Cilincing District.
Cilincing North Jakarta;
4. Bantuan untuk sarana dan prasarana 4. Assistance for worship facilities and
ibadah berupa bantuan dana untuk infrastructure in the form of financial
operasional dan renovasi tempat ibadah assistance for the operation and renovation
di lingkungan sekitar perusahaan dan of places of worship in the vicinity of the
Jabodatabek; company and Jabodatabek;
5. Bantuan peningkatan kesehatan berupa 5. Health improvement assistance in the
pemberian makanan sehat & susu bagi form of providing healthy food & milk for
bayi dan balita di posyandu Ds. Pahlawan infants and toddlers at Posyandu Ds. Loyal
Setia Kec. Tarumajaya Kab. Bekasi. Hero Kec. Tarumajaya Kab. Bekasi.
6. Bantuan pengentasan kemiskinan berupa 6. Poverty alleviation assistance in the form of
pemberian dalam rangka pencegahan donations in the context of preventing the
wabah penyakit virus Covid 19, antara lain : outbreak of the Covid-19 virus, including:
- Bantuan sembako gratis bagi warga - Free basic food assistance for residents
masyarakat sekitar wilayah PT. KBN around the PT. KBN (Persero) which was
(Persero) yang terdampak wabah affected by the Covid-19 outbreak was
penyakit covid 19 sebanyak 4.000 4,000 packages which were divided into
paket yang terbagi menjadi 2 tahap 2 stages of distribution.
pembagian.
- Pembuatan sarana cuci tangan bagi - Making hand washing facilities for
investor yang ditempatkan di tempat- investors who are placed in strategic
tempat strategis baik Kawasan KBN places both in the Cakung KBN Area and
Cakung maupun Kawasan KBN the Marunda KBN Area.
Marunda.
- Bantuan Alat Pelindung Diri (APD) - Assistance with Personal Protective
bagi petugas kesehatan di RS Pekerja Equipment (PPE) for health workers at
Kawasan KBN Cakung. the Cakung KBN Area Workers Hospital.

- Perbaikan kantin (Los Pedagang - Repair of the canteen (Los of Peddlers)

Asongan) Jl. Jayapura SBU Kawasan Jl. Jayapura SBU Marunda & Tg. Priok
Marunda & Tg. Priok
- Pemberian bantuan kolaborasi dengan - Providing collaborative assistance
Suku Dinas Sumber Daya Air Kec. with the Sub-Department of Water
Cilincing Jakarta Utara dalam rangka Resources, Kec. Cilincing North Jakarta
antisipasi banjir di lokasi Waduk Belibis in anticipation of flooding at the Belibis
RW 04 Semper Barat. Reservoir RW 04 Semper Barat.
DAMPAK KEGIATAN IMPACT OF COMMUNITY

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT EMPOWERMENT ACTIVITIES
Kegiatan pemberdayaan masyarakat yang Community empowerment activities carried
dilaksanakan KBN sepanjang tahun 2020 telah out by KBN throughout 2020 have had an
berdampak pada meningkatnya kapasitas dan impact on increasing community capacity
kemandirian masyarakat. Sedangkan melalui and independence. Meanwhile, through
pembangunan infrastruktur berdampak infrastructure development, it has an impact
pada terbukanya akses untuk berkegiatan on opening access to economic activities,
ekonomi, demikian pula tingkat kesehatan as well as improving health levels so that
yang membaik sehingga pada akhirnya dapat in the end it can improve the welfare of the
meningkatkan kesejehateraan masyarakat. community.
DAMPAK KEGIATAN PROGRAM IMPACT OF PARTNERSHIP

KEMITRAAN DAN BINA AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (PKBL) DEVELOPMENT PROGRAM
ACTIVITIES (PKBL)
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan The Partnership and Community Development
yang telah dilaksanakan oleh KBN Program that has been implemented by KBN
memberikan dampak pada beberapa aspek has had an impact on several aspects of the lives
kehidupan masyarakat mitra binaan antara of the fostered partner communities, including
lain meningkatkan pemberdayaan ekonomi increasing the economic empowerment of the
masyarakat sekitar, pengentasan kemiskinan surrounding communities, alleviating poverty
dan perbaikan lingkungan hidup di daerah and improving the environment in the target
binaan. areas.
BIAYA YANG DIKELUARKAN COST INCURRED

Realisasi penyaluran Bina Lingkungan tahun The realization of the distribution of
2020 adalah sebesar Rp. 2.684,98 juta atau Community Development in 2020 is Rp.
85,62 % dari anggaran sebesar Rp. 3.136,00 2,684.98 million or 85.62% of the budget of
juta. Rp. 3,136.00 million.

Tabel Rincian Program dan Kegiatan Bina Lingkungan Tahun 2020 (dalam juta rupiah)
Table of Planned Environmental Development Programs and Activities in 2020 (in million rupiah)
Keterangan Real TW s.d TW IV/2020 % Real thd
Information IV 2019 RKA Real RKA/2020 Real 2019
Pengeluaran Dana BL
52,70 100,00 94,90 94,90 180,09
BL Fund Expenditure
- Korban Bencana Alam
137,97 100,00 112,48 112,48 81,53
- Victims of natural disasters
- Pendidikan & Pelatihan
207,92 75,00 74,98 99,97 36,06
- Education & Training
- Peningkatan Kesehatan
156,74 170,00 155,49 91,47 99,21
- Health Improvement
- Pengembangan Pras & Sarum
- Public Infrastructure & Facilities 156,74 170,00 155,49 91,47 99,21
Development
- Sarana Ibadah
244,50 250,00 227,41 90,96 93,01
- Place of worship
- Pelestarian ALam
79,42 86,00 131,65 153,09 165,77
- Nature Conservation
- B. Pengentasan Kemiskinan
2.053,89 2.355,00 1.888,07 80,07 91,93
- Poverty Alleviation Aid
Jumlah/ Total 2.933,13 3.136,00 2.684,98 85,62 91,54
MEKANISME PENGADUAN DI COMPLAINTS MECHANISM IN

BIDANG PENGEMBANGAN THE FIELD OF COMMUNITY
SOSIAL KEMASYARAKATAN SOCIAL DEVELOPMENT
Dalam upaya memenuhi kewajiban untuk In an effort to fulfill the obligation to carry out
melakukan program kemitraan dengan partnership programs with the community, as
masyarakat, serta bina lingkungan dalam well as community development in improving
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, the welfare of the community, KBN also
KBN juga melakukan mekanisme pengaduan conducts a complaint mechanism through the
melalui Sekretariat Perusahaan. Corporate Secretariat.
PENGARUH PKBL TERHADAP THE INFLUENCE OF PKBL ON THE

MASYARAKAT SEKITAR NEIGHBORHOOD COMMUNITY
Dari pemantauan yang dilakukan, pengaruh From the monitoring carried out, the impact
PKBL terhadap masyarakat sekitar perusahaan of PKBL on the community around the
sangat dirasakan manfaatnya, dengan company is very beneficial, with the help of
bantuan modal kerja yang digulirkan oleh working capital rolled out by the Company,
Perseroan, pertumbuhan ekonomi semakin economic growth is increasing such as in the
meningkat seperti di bidang perdagangan, fields of trade, industry/production, services,
industri/produksi, jasa, peternakan, koperasi, livestock, cooperatives, and others so that
dan lain-lain sehingga secara otomatis dapat automatically can absorb labor and increase
menyerap tenaga kerja dan peningkatan people’s income.
pendapatan masyarakat semakin bertambah.


Perusahaan Terhadap
Lingkungan
Corporate Social Responsibility To The
Environment
PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

KAWASAN TANJUNG PRIOK OF THE TANJUNG PRIOK AREA
a. Pengadaan Air Bersih a. Clean Water Supply
b. Pengadaan energi b. Energy supply
c. Sistem lalu lintas dan Jaringan Jalan c. Traffic System and Road Network
d. Jaringan drainase d. Drainage network
e. Pengelolaan Penghijauan e. Green Management
f. Pengelolaan Air limbah f. Wastewater Management
g. Pengelolaan limbah padat g. Solid waste management
h. Pengendalian Pencemaran udara h. Air Pollution Control
PENGELOLAAN LINGKUNGAN MARUNDA AREA ENVIRONMENT

KAWASAN MARUNDA MANAGEMENT

PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

KAWASAN CAKUNG OF THE CAKUNG AREA
PROGRAM PEMELIHARAAN DAN ENVIRONMENTAL

PELESTARIAN LINGKUNGAN MAINTENANCE AND
DALAM OPERASIONAL KANTOR PRESERVATION PROGRAM IN
PUSAT HEAD OFFICE OPERATIONS
Dalam rangka menjaga keselarasan dan In order to maintain the harmony and safety
keselamatan bumi, Perseroan berpartisipasi of the earth, the Company actively participates
aktif dalam menjaga lingkungan. Selama in protecting the environment. During
tahun 2020 Partisipasi aktif tanggung jawab 2020, the Company’s active participation in
Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan environmental management in the operations
Hidup dalam operasional Kantor Pusat of the Head Office is manifested in the
diwujudkan dalam program sebagai berikut: following programs:
Program Green Office Green Office Program

Pengelolaan lingkungan hidup di sekitar Environmental management around the head
kantor pusat telah dilakukan dalam office has been carried out to support the
mendukung pengelolaan kantor yang ramah management of an environmentally friendly
lingkungan atau green office. Program green office or green office. The green office program
office merupakan bentuk nyata kontribusi is a tangible form of contribution in managing
dalam mengelola kantor dengan prinsip offices with environmentally friendly
ramah lingkungan, yaitu pihak manajemen principles, namely the office management
kantor beserta seluruh Pegawai berupaya and all employees trying to implement
menerapkan berbagai program penghematan various savings programs such as saving
seperti hemat kertas penghematan listrik paper, saving electricity and saving water

serta hemat air melalui sosialisasi dan anjuran. through socialization and recommendations.
Program tersebut dapat memberikan manfaat The program can provide tangible benefits
nyata seperti pengurangan biaya operasional, such as reduced operational costs, increased
peningkatan efisiensi, dan juga peningkatan efficiency, and also improved the Company’s
citra Perseroan. Berikut daftar kegiatan image. The following is a list of activities and
kegiatan dan aktivitas dalam mendukung activities to support the creation of a Green
terciptanya Green Office: Office:
a. Paperless a. Paperless
Hemat kertas dan tinta dengan cara Save paper and ink by reducing the use
mengurangi penggunaan kertas, of paper, storing documents in the form
penyimpanan dokumen dalam bentuk of soft copies, using email as a medium
soft copy, pemanfaatan email sebagai for disseminating announcements or
media menyebarluasan pengumuman socialization within the Company, using
atau sosialisasi di internal Perseroan, used paper or printing back and forth, using
pengunaan kertas bekas ataupun print used paper in printing documents that are
bolak- balik, pemanfaatan kertas bekas not final and using economode. version
dalam mencetak dokumen yang belum when printing on the printer device.
final dan pengunaan economode version
ketika melakukan pencetakan pada alat
printer.
b. Pencapaian hemat energi b. Energy saving achievements
Hemat listrik dengan cara mematikan Save electricity by turning off computers
komputer dan peralatan elektronik lainnya and other electronic equipment if they
jika akan ditinggal atau tidak digunakan will be left or not used for a long time,
dalam waktu yang lama, misalnya, saat for example, during lunch or going to a
makan siang atau pergi rapat atau pulang meeting or coming home from work.
kantor.
Mengupayakan untuk menempatkan meja Strive to place a work desk in the corner
kerja di sudut kantor dengan pencahayaan of the office with optimal natural lighting,
alami yang optimal, membuka jendela open windows and not turn on the air
dan tidak menyalakan AC apabila gedung conditioner if the office building is located
perkantoran terletak di kawasan yang in a beautiful area and regulate the room
masih asri dan mengatur suhu ruangan temperature so that it is not too cold.
agar tidak terlalu dingin kebijakan before office hours.
menyalakan AC ½ jam sebelum jam kantor
dan mematikan AC ½ jam sebelum jam
pulang kantor.
c. Pencapaian Air hemat & Bersih c. Saving & Clean Water Achievement
Hemat air dengan cara menggunakan air Save water by using water as needed
sesuai kebutuhan dan menutup kran air and closing water faucets if not needed

apabila tidak diperlukan segera mengganti immediately replace if there are indications
jika ada indikasi kebocoran atau kerusakan of leaks or damage to water installations.
instalasi air.
d. Pencapaian udara Bersih dan udara Sehat d. Achievement of Clean air and Healthy air
Mengurangi polusi udara dengan cara Reducing air pollution by prohibiting
pegawai dilarang untuk merokok di employees from smoking in all areas in the
seluruh area dalam gedung, area merokok building, smoking areas are allowed in the
diperbolehkan di tempat yang telah space provided.
disediakan.
Dampak dan Risiko Lingkungan Environmental Impacts and

yang terkait dengan Perseroan Risks related to the Company
KBN menyadari bahwa bisnis Perusahaan KBN realizes that the Company’s business will
secara tidak langsung akan berdampak bagi indirectly have an impact on the environment
lingkungan, dan peruntukkan lahan. KBN and land use. KBN ensures that all projects
memastikan bahwa seluruh proyek yang carried out have gone through a process that
dikerjakan telah melalui proses yang sesuai is in accordance with applicable rules and
dengan peraturan dan ketentuan yang regulations.
berlaku.
Proses bisnis Perseroan secara tidak langsung The Company’s business processes indirectly
turut berkontribusi pada pengeluaran emisi contribute to the emission of carbon emissions
karbon yang berdampak pada polusi udara dan that have an impact on air pollution and global
pemanasan global. KBN sadar dan peduli akan warming. KBN is aware and cares about the
pentingnya memerangi pemanasan global importance of fighting global warming and
ini dan mendukung Sustainable Development supports the Sustainable Development Goals
Goals (SDG). Sejalan dengan komitmen ini, (SDG). In line with this commitment, KBN
KBN melalui kegiatan produksinya akan terus through its production activities will continue
berupaya dalam pelaksanaan bisnis yang to strive for environmentally friendly business
ramah lingkungan. implementation.
SERTIFIKASI DI BIDANG CERTIFICATION IN THE

LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Perseroan telah mendapatkan sertifikasi The Company has received certifications
antara lain : ISO 14001 Versi 2015 including: ISO 14001 Version 2015
MEKANISME PENGADUAN DI COMPLAINTS MECHANISM IN

BIDANG LINGKUNGAN THE ENVIRONMENT
Dalam upaya mewujudkan kepedulian In an effort to realize environmental
terhadap lingkungan hidup di wilayah awareness in operational areas, KBN also
operasional, KBN juga melakukan mekanisme conducts a complaint mechanism through the

pengaduan melalui Divisi Komunikasi Corporate Communications and Secretariat

Perusahaan dan Kesekretariatan yang Division which manages corporate complaints,
mengelola aduan Corporate termasuk jika including if there are complaints related to the
terdapat aduan terkait lingkungan oleh environment by KBN debtors.
debitur KBN.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan
Dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Related To Employment,
Occupational Health And Safety
Dalam melaksanakan tanggung jawab sosial In carrying out corporate social responsibility
perusahaan terhadap ketenagakerjaan, towards employment, occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja, KBN and safety, KBN refers to several applicable
mengacu pada beberapa peraturan dan laws and regulations, including:
perundangan yang berlaku, antara lain: 1. Law no. 1 of 1970 concerning Occupational
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Safety.
Keselamatan Kerja.
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2013 2. Law no. 13 of 2013 concerning Manpower.
tentang Ketenagakerjaan.
3. Undang-Undang RI Nomor 36 Tahun 2009 3. Law of the Republic of Indonesia Number
tentang Kesehatan; 36 of 2009 concerning Health;
4. Peraturan Pemerintah RI Nomor 50 4. Government Regulation of the Republic of
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Indonesia Number 50 of 2012 concerning

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Implementation of Occupational Health

Kerja; and Safety Management System;
KEBIJAKAN K3 DI PERUSAHAAN OHS POLICY IN THE COMPANY

Sejalan dengan visi dan misi Perseroan maka In line with the Company’s vision and mission,
manajemen PT Kawasan Berikat Nusantara the management of PT Kawasan Berikat
(Persero) bertekad untuk mencapai kinerja Nusantara (Persero) is determined to achieve
setinggi-tingginya dalam pengelolaan the highest performance in the management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan of Occupational Safety and Health and make
menjadikannya salah satu prioritas dalam it one of the priorities in operational activities.
aktifitas operasional.
Pimpinan dan seluruh karyawan/I PT. Kawasan Leaders and all employees / I PT. Kawasan
Berikat Nusantara (Persero) bertekad untuk Berikat Nusantara (Persero) is determined to
mencapainya melalui upaya: achieve this through the following efforts:
1.
Komitmen untuk menaati hukum, 1. Commitment to comply with laws,
peraturan perundangan, persyaratan regulations, requirements and standards
dan standar-standar yang terkait dengan related to occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) (K3)
2. Berkolaborasi dan berkomitmen dalam 2. Collaborate and commit to identifying,
mengidentifikasi, mengeliminasi atau eliminating or controlling OHS hazards
melakukan pengendalian bahaya dan and risks to employees, customers, work
resiko K3 terhadap karyawan, pelanggan, partners and the surrounding community.
mitra kerja dan masyarakat sekitar.
3. Niat dan tindakan hidup sehat aman dan 3. Intentions and actions to live a healthy
selamat di tempat kerja maupun di rumah and safe life at work and at home must
harus di jalankan oleh seluruh karyawan be carried out by all employees to achieve
untuk mencapai tujuan tidak terjadinya the goal of avoiding accidental injuries and
kecelakaan cedera dan penyakit akibat occupational diseases.
kerja.
4.
Perusahaan secara terus menerus 4. The company continuously makes efforts
melakukan upaya peningkatan kinerja K3. to improve K3 performance.
5. Selalu menyediakan informasi/petunjuk/ 5.
Always provide information/guidance/
pelatihan/supervisi terhadap sistem kerja training/supervision on a safe work system
yang aman bagi karyawan, pelanggan, for employees, customers, business
mitra kerja, tamu dan masyarakat sekitar partners, guests and the community
area kerja. around the work area.
6. Rencana perbaikan kinerja K3 jangka 6.
The long-term OSH performance
panjang ditetapkan melalui Tujuan, Sasaran improvement plan is determined through
dan Program K3 secara berkelanjutan. the OHS Goals, Targets and Programs on
an ongoing basis.

7. Optimalisasi dan kerjasama yang baik 7. Optimization and good cooperation with
dengan pemerintah setempat, partner local government, business partners and
bisnis dan pemangku kepentingan harus stakeholders must always be improved in
selalu ditingkatkan dalam mencapai tujuan achieving OSH objectives.
K3.
Kebijakan ini wajib dipahami, dijalankan dan This policy must be understood, implemented
dipelihara oleh seluruh personil yang bekerja and maintained by all personnel working
untuk dan atas nama PT. Kawasan Berikat for and on behalf of PT. Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) dan disosialisasikan Nusantara (Persero) and socialized to
kepada pihak-pihak terkait serta ditinjau dan related parties and reviewed and developed
dikembangkan secara terusmenerus sesuai continuously in accordance with the growth
dengan pertumbuhan dan perkembangan and development of the company.
perusahaan.
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN IMPLEMENTATION OF

KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL SAFETY AND
KERJA (SMK3) HEALTH MANAGEMENT SYSTEM
(OHSMS)
Dalam rangka pengendalian risiko yang In order to control risks related to work
berkaitan dengan kegiatan kerja guna activities in order to create a safe, efficient,
terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, and productive workplace and prevent
dan produktif serta mencegah kecelakaan work accidents and occupational diseases,
kerja dan penyakit akibat kerja, sesuai in accordance with Government Regulation
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia of the Republic of Indonesia Number 50 of
Nomor 50 Tahun 2012, tentang Penerapan 2012, concerning the Implementation of
Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja, PT KBN (Persero) telah System, PT KBN (Persero) has implemented the
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Health and Safety Management
dan Kesehatan Kerja (SMK3) sejak Juli 2016. System (SMK3) since July 2016.
Sesuai dengan UU No. 1 tahun 1970 In accordance with Law no. 1 of 1970
tentang Kesehatan Kerja, maka SMK3 dalam concerning Occupational Health, SMK3 in the
Perseroan dikelola oleh Panitia Pembina Company is managed by the Occupational
Keselamatan Kerja (P2K3) yang berperan Safety Development Committee (P2K3)
melaksanakan kegiatan K3 di KBN, termasuk whose role is to carry out K3 activities at
berkoordinasi dengan Dinas Tenaga Kerja DKI KBN, including coordinating with the DKI
Jakarta dan Balai Hiperkes DKI Jakarta. Selama Jakarta Manpower Office and the DKI Jakarta
tahun 2018, Tim SMK3 PT KBN (Persero) telah Hyperkes Center. During 2018, the PT KBN
melaksanakan: (Persero) SMK3 Team has implemented:

1.
Monitoring kegiatan terkait dengan 1. Monitoring activities related to SMK3 and
dokumen SMK3 dan Iapangan ke setiap Fieldwork documents to each work unit
unit kerja yang dilaksanakan sebulan sekali which is carried out once a month and
serta melakukan tindakan perbaikan agar taking corrective actions to be consistent
konsisten dalam penerapan SMK3; in the implementation of SMK3;
2.
Penerimaan Penghargaan Sistem 2. Receipt of the Occupational Health and
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Safety Management System (SMK3) Award
Kerja (SMK3) dari Kementerian from the Ministry of Manpower of the
Ketenagakerjaan Republik Indonesia Republic of Indonesia to PT KBN (Persero)
kepada PT KBN (Persero) pada 19 Juli 2017, on July 19, 2017, after an external audit
seteiah dilakukan audit eksternal oleh was conducted by PT Sucofindo (Persero)
PT Sucofindo (Persero) pada Desember in December 2016 with a score of 87.34%
2016 dengan niiai 87,34% atau”Sangat or “ Very satisfy”;
Memuaskan”;
3. Workshop pembuatan buku panduan 3. Workshop on making SMK3 guidebooks;
SMK3;
4. Pelatihan K3 Umum, Lead Auditor K3, dan 4. General K3 training, K3 Lead Auditor,
Hyperkes bagi Tim SMK3 dan pegawai; and Hyperkes for the SMK3 Team and
employees;
5. Sosialisasi SMK3 bagi manajemen PT KBN 5. Socialization of SMK3 for the management
(Persero). of PT KBN (Persero).
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Pelaksanaan kebijakan Perseroan terkait The implementation of the Company’s
bidang ketenagakerjaan dapat dijelaskan policies related to the manpower sector can
sebagai berikut: be explained as follows:
• Kesetaraan Gender dan Kesempatan • Gender Equality and Employment
Kerja Opportunities
Perseroan memberikan kesempatan yang The Company provides equal opportunities
sama bagi semua orang, baik pria dan for everyone, both men and women,
wanita, tanpa memandang perbedaan regardless of ethnicity, religion, race, class,
etnik, agama, ras, kelas, gender, ataupun gender, or physical condition to participate
kondisi fisik untuk mengikuti program in the employee recruitment program.
rekrutmen pekerja. Pengangkatan calon Appointment of prospective workers is
pekerja didasarkan atas hasil seleksi, based on the results of selection, evaluation
hasil evaluasi pada masa percobaan dan results on the probationary period and
orientasi pekerja. employee orientation.
• Kesetaraan dalam Program Pendidikan • Equality in Education and Training
dan Pelatihan Programs
Dalam rangka meningkatkan skill dan In order to improve the skills and capacity
kapasitas karyawan untuk menunjang of employees to support the company’s

operasional perusahaan, Perseroan operations, the Company organizes

menyelenggarakan program pendidikan education and training programs. Every
dan pelatihan. Setiap karyawan Perseroan employee of the Company has the same
memiliki kesempatan yang sama untuk opportunity to participate in education
mengikuti program pendidikan dan and training programs, however, the
pelatihan, hanya saja dalam pelaksanaan implementation of this program must be
program ini harus disesuaikan dengan adjusted to the needs and development
kebutuhan dan rencana pengembangan plans of the company.
perusahaan.
• Hubungan Industrial • Industrial relations
Perseroan berupaya untuk menciptakan The Company strives to create a
hubungan kerja antara perusahaan harmonious, harmonious and fair working
dan karyawan yang harmonis, selaras relationship between the company and its
dan berkeadilan. Karena itu, dalam employees. Therefore, in its operations,
operasionalnya Perseroan berupaya untuk the Company strives to optimize the
melakukan optimalisasi dalam pengelolaan management of human resources while
sumberdaya manusia dengan tetap still paying attention to the interests of
memperhatikan kepentingan pekerja. workers.
• Remunerasi • Remuneration
Kebijakan remunerasi yang diterapkan The remuneration policy implemented by
Perseroan adalah dengan menggunakan the Company is to use a merit system by
merit system dengan mengedepankan prioritizing employee skills, competencies
skill, kompetensi dan integritas karyawan. and integrity. The Company has also
Perseroan juga telah mentaati semua complied with all applicable regulations
aturan yang berlaku terkait remunerasi, related to remuneration, where the
dimana besaran remunerasi seluruh amount of remuneration for all Company
karyawan Perseroan telah sesuai atau employees is in accordance with or above
berada di atas standar Upah Minimum the Minimum Wage standard applicable in
yang berlaku di wilayah operasional the Company’s operational areas:
Perseroan:
KESEHATAN HEALTH
Kebijakan Policy
Kesehatan karyawan merupakan salah satu Employee health is one of the main keys to
kunci utama dari tercapainya kinerja karyawan achieving individual employee performance
secara individu dan Perusahaan secara and the Company as a whole. Therefore,
keseluruhan. Oleh karenanya, upaya menjaga efforts to maintain the health of employees
kesehatan karyawan menjadi tanggung jawab are a shared responsibility. The Company
bersama. Perseroan memfasilitasi karyawan facilitates employees with several activities
dengan beberapa kegiatan yang diharapkan that are expected to raise awareness and

dapat membangkitan kesadaran dan motivasi motivation in maintaining their respective

dalam menjaga kesehatan masing-masing. health.
Pelaksanaan Fasilitas kesehatan yang The implementation of health facilities

diselenggarakan Perseroan adalah: organized by the Company are:
1.
Fasilitas kesehatan berkala meliputi 1. Periodic health facilities include Medical
fasilitas Medical Check Up Check Up facilities
2.
Fasilitas pengobatan yaitu jaminan 2. Medical facilities, namely guarantees for
penggantian biaya rawat inap di rumah reimbursement of hospitalization costs,
sakit, rawat jalan setelah keluar dari rumah outpatient care after discharge from the
sakit, biaya persalinan, biaya perawatan hospital, delivery costs, dental care costs,
gigi, penggantian kacamata, alat bantu replacement of glasses, hearing aids,
dengar, pemeriksaan lab dan pengobatan laboratory examinations and other medical
medis lainnya yang direkomendasikan treatments recommended by doctors after
dokter pasca rawat inap. hospitalization.
Di samping memfasilitasi pegawai untuk In addition to facilitating employees to maintain

menjaga kesehatan, Perseroan mengikut health, the Company includes employees and
sertakan pegawai dan keluarganya dengan their families with health insurance organized
asuransi kesehatan yang diselenggarakan by BPJS Health which is implemented in stages.
oleh BPJS Kesehatan yang pelaksanaannya This facility aims to provide protection and
dilakukan secara bertahap. Fasilitas ini insurance coverage costs when undergoing
bertujuan untuk memberikan proteksi dan a medical examination or treatment in a
biaya pertanggungan asuransi saat menjalani hospital, including guarantees for employees
pemeriksaan kesehatan atau perawatan and employees’ wives who undergo childbirth.
di rumah sakit termasuk jaminan bagi The occupational health program organized
karyawati dan istri karyawan yang menjalani by the Company includes health promotion:
persalinan. Program kesehatan kerja yang
diselenggarakan Perseroan meliputi promosi
kesehatan: 1. Occupational Health Counseling
1. Penyuluhan Kesehatan Kerja 2. Occupational Health Poster
2. Poster Kesehatan Kerja 3. Installation of occupational health posters
3.
Pemasangan poster kesehatan kerja is carried out on the bulletin board available
dilakukan di papan pengumuman yang at the Company.
tersedia di Perseroan.
KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY

Kebijakan Policy
Aspek Keselamatan Kerja merupakan salah The Occupational Safety aspect is one of the
satu hal yang jadi perhatian manajemen things that the Company’s management pays
Perseroan. Perseroan berupaya untuk attention to. The Company strives to create

menciptakan lingkungan kerja yang aman a safe and comfortable work environment
dan nyaman untuk mendukung terciptanya to support the creation of optimal Company
kinerja Perusahaan yang optimal. Untuk itu, performance. To that end, the Company is
Perseroan bertekad menciptakan lingkungan determined to create a healthy, injury-free
kerja yang sehat, bebas cedera dan melakukan work environment and carry out operational
kegiatan operasional sesuai kaidah yang activities in accordance with applicable rules.
berlaku.
Kegiatan terkait Keselamatan Activities related to

Kerja 2020 Occupational Safety 2020
Perseroan telah membentuk Tim P2K3 The Company has formed a P2K3 Team in
sesuai Instruksi Direksi nomor: 042/SKD/ accordance with the Directors Instruction
DRT.5.1/05/2016 Tentang Susunan Panitia number: 042/SKD/DRT.5.1/05/2016 concerning
Pembina Keselamatan dan Kesehatan the composition of the Occupational
Kerja (P2K3) dan telah disyahkan oleh Suku Safety and Health (P2K3) Committee and
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota has been approved by the Manpower and
Administrasi Jakarta Utara Nomor: 201/ Transmigration Sub-Department of North
P2K3/2016 Tentang Pengesahan Panitia Jakarta Administration Number: 201/
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja. P2K3/2016 Concerning the Ratification of the
Committee for Occupational Safety and Health.
Untuk menjamin efektivitas penerapan To ensure the effectiveness of the
keselamatan kerja, Perseroan telah implementation of work safety, the Company
melengkapi seluruh kantor operasional has equipped all operational offices
dengan berbagai perangkat keselamatan with various safety devices such as fire
kerja seperti Apar, Smoke Detector, Diesel extinguishers, smoke detectors, diesel pumps,
Pump, dan Tangga Darurat. Perseroan juga and emergency ladders. The Company also
telah memiliki rencana situasi/evakuasi has a fire situation/evacuation plan, laying fire
kebakaran, peletakan prosedur operasional safety operational procedures in the employee
keselamatan kebakaran berada di ruang room and every floor of the building so that all
karyawan dan setiap lantai gedung sehingga employees are well educated.
seluruh karyawan teredukasi dengan baik.
Jaminan Sosial Social Security

Seluruh pegawai juga telah diikut sertakan All employees have also been included as
sebagai peserta jaminan Sosial Tenaga Kerja participants in the Social Security for Workers
(Jamsostek) melalui BPJS Ketenagakerjaan. (Jamsostek) through BPJS Ketenagakerjaan.
Program yang diikuti adalah Program Jaminan The programs that are being followed are
Hari Tua (JHT), Program Jaminan Kecelakaan the Old Age Security Program (JHT), the Work
Kerja (JKK), dan Program Jaminan Kematian Accident Insurance Program (JKK), and the
(JK), yang bertujuan untuk menjamin adanya Death Insurance Program (JK), which aim to
keamanan dan kepastian bagi karyawan ensure security and certainty for employees

terhadap risiko-risiko sosial ekonomi against socio-economic risks such as when a

seperti saat terjadi peristiwa kecelakaan work accident occurs. , disability, old age and
kerja, cacat, hari tua dan meninggal dunia, death, resulting in reduced or interrupted
yang mengakibatkan berkurangnya atau labor income.
terputusnya penghasilan tenaga kerja.
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Perseroan telah mendapatkan berbagai The Company has obtained various
sertifikasi yang terkait keselamatan, certifications related to safety, health,
kesehatan, dan ketenagakerjaan, meskipun and employment, however, the Company
demikian Perseroan senantiasa meningkatkan continues to increase its commitment in
komitmen dalam pelaksanaan tanggung implementing social responsibilities related to
jawab sosial yang terkait dengan keselamatan, safety, health, and employment as described
kesehatan, dan ketenagakerjaan sebagaimana above.
di uraikan di atas.

Tanggung Jawab Kepada Konsumen

Responsibility To Consumers
Pelanggan Perusahaan merupakan The Company’s customers are the Company’s

pihak eksternal Perusahaan yang sangat external parties who are very influential
berpengaruh bagi keberlanjutan Perseroan for the Company’s sustainability in the
ke depan. Pelanggan juga menjadi pihak future. Customers are also a concern of
yang menjadi perhatian Perseroan untuk the Company to always be supported by
senantiasa ditunjang dengan fasilitas yang adequate and satisfactory facilities, so that
memadai dan memuaskan, hingga diharapkan customer engagement and mutual benefits
terciptanya customer engagement dan saling are expected to be created.
menguntungkan.
Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang To prevent things that have a negative impact
berdampak negatif dalam pengelolaan on the management of the Company’s
pelanggan Perseroan, baik Dewan Komisaris, customers, both the Board of Commissioners,
Direksi maupun seluruh jajaran Perseroan the Board of Directors and all levels of the
berkewajiban: Company are obliged to:
• Menjaga citra Perseroan dengan tidak • Maintain the image of the Company by not
menerima sesuatu atau menjanjikan accepting anything or promising anything

sesuatu di luar hal-hal yang telah other than the things that have been
disepakati bersama oleh Perseroan mutually agreed upon by the Company
dengan Pelanggan; and the Customer;
• Menghindari jamuan makan, hiburan • Avoiding meals, entertainment
(entertainment) atau kegiatan sejenis (entertainment) or other similar
lainnya yang diselenggarakan oleh activities organized by the Company’s
Pelanggan Perseroan, yang berada di luar Customers, which are beyond the limits of
batas kewajaran dan kepatutan; reasonableness and propriety;
• Menghindari tempat atau area yang • Avoid places or areas that have a negative
berkonotasi negatif dalam melakukan connotation in conducting relationships
hubungan atau transaksi dengan or transactions with the Company’s
pelanggan Perseroan. customers.
ACUAN KEBIJAKAN POLICY REFERENCE

KBN memiliki komitmen kuat dalam KBN has a strong commitment to implementing
menerapkan dan menegakkan Tata Kelola and enforcing Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Baik (GCG). Salah satu wujud (GCG). One manifestation of this commitment
komitmen tersebut adalah infrastruktur is the infrastructure for implementing GCG,
penerapan GCG termasuk keberadaan including the existence of a Code of Conduct.
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct).
Sehubungan dengan perkembangan dan In connection with developments and changes

perubahan regulasi dan berbagai ketentuan in regulations and various provisions related
terkait dengan penerapan GCG, maka to the implementation of GCG, it is necessary
diperlukan pembaruan rujukan dan materi to update references and materials contained
yang terkandung dalam Pedoman Etika dan in the Code of Ethics and Conduct. The 2016
Perilaku. Pedoman Etika dan Perilaku edisi edition of the Code of Ethics and Conduct
tahun 2016 mengacu kepada peraturan dan refers to regulations and various related
berbagai ketentuan terkait, antara lain: provisions, including:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-
tentang Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. 3. Regulation of the Minister of State-Owned
PER – 01/MBU/2011 sebagaimana telah Enterprises No. PER – 01/MBU/2011 as
diubah dengan Peraturan Menteri BUMN amended by Regulation of the Minister of
No. PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan SOEs No. PER-09/MBU/2012 concerning
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good the Implementation of Good Corporate
Corporate Governance) pada Badan Usaha Governance in State-Owned Enterprises;
Milik Negara;

4. Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-05/ 4. Circular Letter of the Minister of SOEs No.
MBU/2013 tentang Road Map menuju SE-05/MBU/2013 concerning Road Map
BUMN Bersih; towards Clean BUMN;
5.
Anggaran Dasar Perseroan dan 5. The Articles of Association of the Company
perubahannya. and its amendments.
SK No. 16/S.MBU/2012 tentang Pedoman Decree No. 16/S.MBU/2012 concerning

Penilaian Tata Kelola Perusahaan. Perubahan Guidelines for Corporate Governance
Pedoman Etika dan Perilaku ini memuat Assessment. This change to the Code of
perubahan prinsip-prinsip yang berlaku bagi Ethics and Conduct contains changes to the
seluruh aktivitas Perseroan. Perseroan akan principles that apply to all activities of the
secara konsisten menginformasikan pedoman Company. The Company will consistently
ini kepada seluruh pihak yang berkepentingan inform this guideline to all interested parties
sehingga dapat memahami dan memaklumi so that they can understand and understand
standar kerja Perseroan yang sesuai dengan the Company’s work standards in accordance
Pedoman Etika dan Perilaku. with the Code of Ethics and Conduct.
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan Policies in managing customer relationships

dengan Pelanggan tertuang pada Code of are contained in the Company’s Code of
Conduct Perseroan, dimana prinsip-prinsip Conduct, where the principles that guide the
yang menjadi panduan Perseroan sebagai Company are as follows:
berikut:
• Fokus kepada pelanggan, mengutamakan • Focus on customers, prioritizing customer
kepuasan pelanggan melalui peningkatan satisfaction through improving service
standar mutu pelayanan. quality standards.
• Bekerja secara profesional dan selalu • Work professionally and always be guided
berpedoman pada standar etika untuk by ethical standards to produce the best
menghasilkan produkdanpelayanan products and services.
terbaik.
• Meningkatkan kinerja Perseroan dan • Improve the Company’s performance
memperhatikan kepentingan seluruh and pay attention to the interests of all
stakeholders. stakeholders.
• Mengutamakan keselamatan dan • Prioritizing occupational safety and
kesehatan kerja, pelestarian lingkungan health, environmental preservation and
hidup serta memberdayakan masyarakat empowering environmental communities
lingkungan (community development). (community development).
• Untuk menjalin komunikasi dengan • To establish communication with
stakeholder khususnya pelanggan, stakeholders, especially customers, the
Perseroan dan anak Perusahaan Company and its subsidiaries provide
menyediakan beberapa sarana layanan. several service facilities.

PROGRAM KEGIATAN KEPUASAN CUSTOMER SATISFACTION

PELANGGAN ACTIVITIES PROGRAM
Peran KBN sebagai BUMN yang bergerak di The role of KBN as a BUMN engaged in the
bidang pengelolaan Kawasan berikat, terlebih management of bonded zones, especially
dengan lokasi industri yang strategis di Jakarta with a strategic industrial location in Jakarta
dan sangat dekat dengan akses tol Lingkar and very close to the Outer Ring Road (JORR)
luar (JORR) untuk menuju pelabuhan laut access to sea and air ports, makes KBN always
maupun udara, membuat KBN senantiasa improve services for customers, in this case
meningkatkan pelayanan bagi para pelanggan tenants. . One of the efforts to improve the
dalam hal ini tenant. Salah satu upaya quality of facilities and services is carried out
peningkatan kualitasfasilitas dan pelayanan through a routine survey held every year,
dilakukan melalui survey rutin yang diadakan namely the “Customer Satisfaction Survey”. In
setiap tahun, yakni “Survey Kepuasan 2020, the Customer Satisfaction Survey was
Pelanggan”. Pada tahun 2020, Survey conducted on 127 KBN customers with details
Kepuasan Pelanggan dilakukan terhadap 127 of 96 current KBN customers and 30 KBN
pelanggan KBN dengan rincian 96 pelanggan competitors customers and 1 respondent
KBN saat ini dan 30 pelanggan pesaing KBN former KBN customers. From the survey,
dan 1 responden mantan pelanggan KBN. information was obtained that the Customer
Dari survey tersebut didapatkan informasi Satisfaction Value in 2020 was 77.79%,
bahwa Nilai Kepuasan Pelanggan tahun 2020 an increase compared to 2019 which was
adalah sebesar 77,79% tercatat meningkat recorded at 77.77%, in 2018 at 76.77, 2017 at
jika dibandingkan dengan tahun 2019 yang 72.16% and in 2016 at 71. ,63%, in 2015 it was
tercatat sebesar 77,77 % tahun tahun 2018 64.62% and in 2014 it was 69.71%.
sebesar 76,77, 2017 sebesar 72,16% dan tahun
2016 sebesar 71,63%, tahun 2015 sebesar
64,62% serta tahun 2014 sebesar 69,71%.
Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index

77,79
77,77
76,77
72,16
71,63
69,71
64,62
64,60 66,99
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nilai kepuasan pelanggan KBN yang berada di The satisfaction value of KBN customers in
wilayah Priok- Marunda sebesar 74,54% dan the Priok-Marunda area is 74.54% and the

nilai kepuasan pelanggan KBN yang berada di satisfaction value for KBN customers in the
wilayah Cakung sebesar 79,43%. Sementara Cakung area is 79.43%. Meanwhile, the loyalty
itu tingkat loyalitas pelanggan KBN sebesar level of KBN customers is 74.59% based on the
74,59% berdasarkan Atribut keinginan attributes of the customer’s desire to continue
pelanggan untuk tetap menggunakan jasa using KBN services and the willingness of KBN
KBN dan kesediaan pelanggan KBN untuk customers to recommend KBN to others.
merekomendasikan KBN kepada orang lain.
Harapan investor kepada KBN dimasa yang Investors’ expectations for KBN in the future
akan datang antara lain perbaikan jalan include road repairs in the area, street lighting
raya di kawasan, penerangan jalan raya di in the area, improvement of cleaning facilities,
kawasan, peningkatan fasilitas kebersihan, improvement of water quality received by
peningkatan kualitas air yang diterima oleh investors, addition and/or rejuvenation of
investor, penambahan dan/atau peremajaan logistics equipment, controlling illegal parking
peralatan logistik, penertiban parkir liar di in regional and interstate areas. pick up
area kawasan dan antar jemput pegawai (AJP), employees (AJP), and improve service quality.
serta peningkatan kualitas pelayanan.
Kinerja pelayanan KBN tahun ini memiliki The performance of KBN services this year has
beberapa catatan khusus jika dibandingkan several special notes when compared to 2020.
dengan tahun 2020. Hal ini dikarenakan This is due to the Covid-19 Pandemic situation
adanya situasi Pandemi Covid-19 dan hal and other things. However, KBN has invoked
lainnya. Namun, KBN telah melakukan digital-based services. The application has
invoasi pelayanan berbasis digital. Aplikasi been quite helpful for customers in interacting
tersebut telah cukup membantu pelanggan with KBN. The benefits of the application which
dalam berinteraksi dengan KBN. Manfaat are very positive need to be developed with
aplikasi tersebut yang sangat positif perlu more features and socialization to customers
dikembangkan dengan fitur yang lebih banyak needs to be done intensively.
dan sosialisasi kepada pelangganpun perlu
dilakukan secara intensif.
SERTIFIKASI TERKAIT TANGGUNG CERTIFICATION RELATED TO

JAWAB KEPADA KONSUMEN CONSUMER RESPONSIBILITY
Sampai dengan Desember 2020, Perseroan As of December 2020, the Company has
telah memperoleh beberapa sertifikasi terkait obtained several certifications related to
dengan kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety, including the
antara lain sebagai berikut: following:
· ISO 9001:2015, · ISO 9001:2015,
· OHSAS 18001:2007, · OHSAS 18001:2007,
· ISO 14001:2015, · ISO 14001:2015,
· Sistem Manajemen K3 dan · OHS Management System and
· Sistem Manajemen Pengamanan · Security Management System

Laporan Keuangan Konsolidasian dan
Laporan Auditor Independen
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan Entitas Anaknya
Tanggal 31 Desember 2020
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
Consolidated Financial Statements and

Independent Auditor’s Report
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and Its Subsidiaries
As of December 31, 2020
And For The Year Then Ended
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
(PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 4-5 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif lain Konsolidasian Other Comprehensive income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8-145 Notes to the Consolidated Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2020 As of December 31, 2020
1 Januari 2019/
31 De se mbe r 2018/
January 1, 2019/
C atatan/ December 31,
Notes 2020 2 0 1 9*) 2018*)
Rp Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANC AR CURRENT ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas 6,37 102.658.595.423 74.188.586.676 158.703.887.995 equivalents
Piutang usaha - neto 7,37 193.536.208.854 137.764.685.452 111.472.262.135 Trade receivables-net
Piutang lain-lain - Other receivables-
neto 8,37 27.861.693.063 68.168.350.451 22.215.558.646 net
Persediaan 9 4.446.781.404 3.175.045.830 7.703.141.214 Inventories
Uang muka 10 10.612.893.865 10.466.369.629 11.347.923.943 Advances
Pendapatan yang Accrued
akan diterima 11 36.443.236.344 237.512.551.664 212.916.284.269 incom e
Pajak dibayar Prepaid
di muka 27 - - 82.232.575 taxes
Beban dibayar Prepaid
di muka 12 15.862.250.693 13.083.957.881 8.581.087.624 expenses
T otal aset lancar 391.421.659.646 544.359.547.583 533.022.378.401 Total current assets
ASET TIDAK NON-CURRENT

LANC AR ASSETS
Piutang pihak Due from related
berelasi 13,37 31.582.983.175 31.582.983.175 31.582.983.175 party
Investasi pada Investm ent in
entitas asosiasi 14 283.063.308.974 260.095.581.614 237.451.052.114 associate entity
Uang muka Advance for
investasi 44 - 297.000.000 - investm ent
Properti investasi 15 714.760.674.000 753.741.516.078 654.441.831.758 Investm ent property
Aset tetap - bersih 16 438.891.276.653 518.361.416.247 509.198.449.932 Fixed assets - net
Aset hak guna 17,43 25.872.515.999 - - Right of use assets
Aset tak berwujud 18 84.526.963.291 846.546.187 88.732.955 Intangible asset
Beban dibayar di muka Long-term prepaid
jangka panjang 12 34.173.659.034 - - expenses
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 19 1.843.739.200 2.465.772.200 873.127.200 assets
Total non-current
T otal aset tidak lancar 1.614.715.120.326 1.567.390.815.501 1.433.636.177.134 assets
TO TAL ASET 2.006.136.779.972 2.111.750.363.084 1.966.658.555.535 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali *) As restated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan financial statements
1
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
1 Januari 2019/
January 1, 2019/
Notes 2020 2 0 1 9*) 2018*)
Rp Rp Rp
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka Short-term
pendek 44 - - 52.000.000.000 loan
Utang usaha 20,37 112.340.234.056 110.991.185.098 40.477.336.413 Trade payables
Utang lain-lain 21 5.196.905.708 4.232.145.748 7.771.692.848 Other payables
Utang lain-lain - Other liabilities -
Pihak berelasi 44 11.561.628.982 11.561.628.982 11.561.628.982 Related party
Beban yang masih Accrued
harus dibayar 24 104.159.214.167 97.226.778.754 76.758.091.245 expenses
Utang pajak 27 27.329.911.392 30.004.578.332 39.669.735.854 Taxes payables
Pendapatan diterima Unearned
di muka 25 228.967.582.786 136.570.941.419 156.555.508.656 revenues
Bagian liabilitas Long-term
jangka panjang liabilities due
yang jatuh tempo within
satu tahun: one year:
Utang bank 22,37,44 30.548.000.000 18.548.000.000 18.548.000.000 Bank loan
Utang sewa 23,43 10.639.351.017 - 5.431.872.460 Lease liabilities
T otal liabilitas Total current
jangka pendek 530.742.828.109 409.135.258.333 408.773.866.458 liabilities
LIABILITAS
JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang bank 22,37,44 100.263.644.707 134.811.644.707 46.359.644.707 Bank loan
Utang sewa 24,43 15.806.201.716 - - Lease liabilities
Pendapatan diterima Unearned
di muka 25 331.744.926.102 - - revenues
Utang jaminan Long term
jangka panjang 26 60.587.982.535 66.168.921.321 66.097.645.366 deposit
Liabilitas imbalan Post-em ploym ent
pasca kerja 28 22.137.971.678 23.382.863.792 23.246.764.183 benefits liabilities
T otal liabilitas Total non-current
jangka panjang 530.540.726.738 224.363.429.820 135.704.054.256 liabilities
TOTAL
TO TAL LIABILITAS 1.061.283.554.846 633.498.688.153 544.477.920.714 LIABILITIES
2
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
1 Januari 2019/
January 1, 2019/
Notes 2020 2 0 1 9*) 2018*)
Rp Rp Rp
EKUITAS EQUITY
Modal saham
dengan nilai Share capital
nominal at par value of
Rp1.000.000 Rp1,000,000,
per saham; per share; Issued
Modal ditempatkan and fully paid up
dan disetor penuh - capital-
363.945 saham 29 363.945.000.000 363.945.000.000 363.945.000.000 363,945 shares
Agio saham 29 111.967.695.000 111.967.695.000 111.967.695.000 Share prem ium
Saldo laba: Retained earnings;
Dicadangkan 453.608.459.496 930.538.307.027 846.998.430.106 Appropriated
Belum dicadangkan 22.281.732.012 77.540.124.309 104.489.440.178 Unappropriated
Pengukuran kembali Rem easurem ent of
liabilitas em ployee benefits
imbalan kerja (7.307.209.534) (5.764.182.472) (5.219.930.463) liabilities
T otal ekuitas yang Total equity
dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk 944.495.676.974 1.478.226.943.864 1.422.180.634.821 parent entity
Kepentingan Non-controlling
non-pengendali 30 357.548.151 24.731.067 - interest
TO TAL EKUITAS 944.853.225.125 1.478.251.674.931 1.422.180.634.821 TOTAL EQUITY
TO TAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2.006.136.779.971 2.111.750.363.084 1.966.658.555.535 AND EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year then Ended
31 Desember 2020 December 31, 2020
C atatan/
Notes 2020 2 0 1 9*)
Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 32 609.761.568.367 713.814.762.598 REVENUES

BEBAN PO KO K COST OF
PENDAPATAN 33 (316.856.399.910) (379.489.673.900) REVENUES
LABA BRUTO 292.905.168.458 334.325.088.697 GROSS PROFIT

Beban promosi dan Sales and prom otion
penjualan 34 6.627.839.156 8.503.131.557 expenses
Beban umum dan General and adm inistrative
administrasi 34 198.950.580.554 203.216.154.794 expenses
T otal beban usaha 205.578.419.710 211.719.286.351 Total operating expenses
LABA USAHA 87.326.748.747 122.605.802.347 OPERATING INCOME
PENDAPATAN/(BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME/(EXPENSE)
Pendapatan bunga 35a 2.008.236.529 3.805.272.245 Interest incom e
Bagian laba Share in profit of
entitas asosiasi 14 22.967.727.360 25.533.126.528 associate
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap 16 316.535.764 550.004.996 fixed assets
Beban bunga dan keuangan 35b (18.288.184.352) (17.886.492.089) Interest and finance cost
Laba (rugi) kurs mata uang Gain (Loss) on foreign
asing - bersih (448.787.045) 263.894.638 exchange - net
Beban pajak final 27 (44.557.395.798) (51.897.391.364) Final tax expense
Beban lain-lain Other non-operating
neto 36 (18.924.238.257) (5.014.142.677) expenses, net
T otal beban lain-lain, neto (56.926.105.799) (44.645.727.722) Total other expenses, net
LABA SEBELUM PAJAK 30.400.642.948 77.960.074.625 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN (MANFAAT) PAJAK INCOME TAX EXPENSE
PENGHASILAN (BENEFITS)
Pajak kini non-final 27 7.881.093.852 420.219.250 Current tax non-final
T otal beban pajak penghasilan 7.881.093.852 420.219.250 Total incom e tax expense
LABA TAHUN PROFIT FOR
BERJALAN 22.519.549.096 77.539.855.376 THE YEAR
PENGHASILAN KO MPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN: INCOME
Pos-pos yang tidak Item s that will not
akan direklasifikasi be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Rem easurem ent of
imbalan kerja 28 (1.543.027.062) (544.252.009) em ployee benefits
Total pe nghasilan kompre he nsif 20.976.522.034 76.995.603.367 Total comprehensive income
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
C atatan/
Notes 2020 2 0 1 9*)
Rp Rp
Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 22.281.732.012 77.540.124.309 Owners of parent entity
non-pengendali 30 237.817.084 (268.933) interest
Total 22.519.549.096 77.539.855.376 Total
T otal penghasilan
komprehensif yang dapat Total com prehensive incom e
diatribusikan kepada: attributable
attributable
to:to:
Pemilik entitas induk 20.738.704.950 76.995.872.300 Owners of parent entity
non-pengendali 30 237.817.084 (268.933) interest
Total 20.976.522.034 76.995.603.367 Total
5
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribus ikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to o wners o f parent entity 88.269.586.963 - -
Saldo laba*)/R etained earnings *)
P enghas ilan Kepentingan no n-
ko mprehens if lain/ pengendali/
Catatan/ Mo dal Dis eto r/ Agio s aham/Exces s Other Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ No n- co ntro ling
No tes S hare capital in prem ium s hare co m prehens ive A ppro priated Unappro priatied To tal interes t To tal
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 1 J anuari 2019 - dilapo rkan 363.945.000.000 111.967.695.000 (5.219.930.463) 758.728.843.143 104.489.440.178 1.333.911.047.858 - 1.333.911.047.858 B eginning balance at 1 January 1, 2019 - as repo rted
P enyes uaian kes alahan penyajian tahun lalu 44 - - - 88.269.586.963 - 88.269.586.963 - 88.269.586.963 A djus tm ents due to erro r in previo us year
Saldo awal 1 J anuari 2019 s etelah penyes uaian 363.945.000.000 111.967.695.000 (5.219.930.463) 846.998.430.106 104.489.440.178 1.422.180.634.821 - 1.422.180.634.821 B eginning balance at 1 January 1, 2019 - as res tated
Seto ran mo dal entitas anak dari entitas Cas h received fro m no n-co ntro lling interes t fo r paid-in
no n-pengendali 30 - - - - - - 25.000.000 25.000.000 capital o f s ubs idiaries
P embagian laba: P ro fit dis tributio n:
P embagian dividen 29 - - - - (29.956.880.966) (29.956.880.966) - (29.956.880.966) Dividend
Cadangan laba 29 - - - 119.827.563.859 (119.827.563.859) - - - A ppro priatio n fo r general res erve
Ko reks i cadangan laba - - - (36.287.686.938) 45.295.004.647 9.007.317.709 - 9.007.317.709 A djus tm ent fo r general res erve
Laba ko mprehens if tahun 2019 - - (544.252.009) - 77.540.124.309 76.995.872.300 (268.933) 76.995.603.367 To tal co m prehens ive inco m e fo r 2019
Saldo 31 Des ember 2019 363.945.000.000 111.967.695.000 (5.764.182.472) 930.538.307.027 77.540.124.309 1.478.226.943.864 24.731.067 1.478.251.674.931 B alance as o f Decem ber 31, 2019
P enyes uaian penerapan P SAK 71 dan 73 43 - - - (531.319.211.477) - (531.319.211.477) - (531.319.211.477) Effect o f im plem entatio n o f new S FA S 71 and 73
Saldo awal 1 J anuari 2020 s etelah penyes uaian 363.945.000.000 111.967.695.000 (5.764.182.472) 399.219.095.550 77.540.124.309 946.907.732.387 24.731.067 946.932.463.454 B eginning balance as o f January 1, 2020
Seto ran mo dal entitas anak dari entitas � Cas h received fro m no n-co ntro lling interes t fo r paid-in
no n-pengendali 30 - - - - - - 95.000.000 95.000.000 capital o f s ubs idiaries
P embagian laba: - P ro fit dis tributio n:
Dividen 29 - - - - (23.150.760.363) (23.150.760.363) - (23.150.760.363) Dividend
Cadangan laba 29 - - - 69.452.281.088 (69.452.281.088) - - - A ppro priatio n fo r general res erve
Ko reks i cadangan laba - - - (15.062.917.142) 15.062.917.142 - - - A djus tm ent fo r general res erve
Laba ko mprehens if tahun 2020 - - (1.543.027.062) - 22.281.732.012 20.738.704.950 237.817.084 20.976.522.034 To tal co m prehens ive inco m e fo r 2020
S a ldo 3 1 D e s e m be r 2 0 2 0 3 6 3 .9 4 5 .0 0 0 .0 0 0 111.9 6 7 .6 9 5 .0 0 0 (7 .3 0 7 .2 0 9 .5 3 4 ) 4 5 3 .6 0 8 .4 5 9 .4 9 6 2 2 .2 8 1.7 3 2 .0 12 9 4 4 .4 9 5 .6 7 6 .9 7 4 3 5 7 .5 4 8 .15 1 9 4 4 .8 5 3 .2 2 5 .12 5 B a la nc e a s o f D e c e m b e r 3 1, 2 0 2 0
6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2020 2019
Rp Rp
ARUS KAS DARI CASH FLOW FOR

AKTIVITAS OPERAS I OPERATING ACTIVITY
Penerimaan kas: Cash receipt:
Penerimaan dari pelanggan 630.471.203.305,00 577.780.035.371 Receipt from customers
Penerimaan bunga 2.008.236.529,00 3.805.272.245 Receipt from interest
Pembayaran: Payments:
Beban operasional (316.156.938.537,00) (377.896.245.494) Operating expense
Pajak (55.113.156.590,00) (61.900.535.562) Tax
Beban personalia (148.311.148.907,00) (153.484.272.788) Employee expense
Jasa produksi dan tantiem (13.381.330.974,00) (12.673.290.819) Incentive expense
Kas neto dihasilkan dari Net cash provided by
aktivitas operasi 99.516.864.826 (24.369.037.047) operating expense

AKTIVITAS INVES TAS I INVESTING ACTIVITY
Perolehan aset tetap (19.241.189.401) (78.541.379.256) Acquisition of fixed assets
Pembayaran uang muka investasi - (297.000.000) Payment on investing advance
Perolehan aset tak berwujud (980.695.462) (832.628.675)
Penerimaan dari penjualan aset tetap 316.535.764 550.004.996 Proceed from sales of fixed asset
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (19.905.349.099) (79.121.002.935) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Pembayaran utang sewa (23.825.930.970) (5.431.872.460) Payment for lease liabilities
Pembayaran utang bank (22.548.000.000) (70.548.000.000) Payments of bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank - 107.000.000.000 Proceed of bank loans
Pembayaran bunga 18.288.184.352 17.886.492.089 Interest payment on bank loan
Pembagian dividen (23.150.760.363) (29.956.880.966) Payment of dividends
Penerimaan setoran modal entitas Receipt of paid-in capital of subsidiaries
anak dari kepentingan non-pengendali 95.000.000 25.000.000 from non-controlling interests
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (51.141.506.981) 18.974.738.663 financing activities
KENAIKAN NETO INCREASE NET IN CASH
KAS DAN S ETARA KAS 28.470.008.746 (84.515.301.319) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN S ETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 74.188.586.676 158.703.887.995 AT BEGINNING YEAR
KAS DAN S ETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 102.658.595.422 74.188.586.676 AT ENDING OF YEAR
7
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For the Year then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

(selanjutnya disebut "Perusahaan") didirikan (hereinafter referred to as "the Company")
dengan Akta No. 28 tanggal 28 Juni 1986 oleh was established with the deed No. 28 dated
Lies Rahalus Rusadi S.H., Notaris di Jakarta. June 28, 1986 by Lies Rahalus Rusadi, S.H.,
Pendirian ini berdasarkan Peraturan Notary in Jakarta. This establishment was
Pemerintah No. 23 tahun 1986 tanggal 6 Mei based on Government Regulation No. 23 of
1986. Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh 1986 dated May 6, 1986. Articles of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Association was approved by the Minister of
dalam surat keputusannya tanggal 7 Maret Justice of the Republic of Indonesia in decision
1987 dan diumumkan dalam Berita Negara letter dated March 7, 1987 and was published
Republik Indonesia No. 480 tahun 1988. in the State Gazette of the Republic of
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Indonesia No. 480 in 1988. The Company's
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Articles of Association had been amended
No. 9 tanggal 17 September 2019 oleh Akfi several times, most recently with the deed No.
Irpansyah, S.H, M.Kn Notaris di Jakarta dan 9 dated September 17, 2019 by Alfi Irpansyah,
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum S.H, M.Kn Notary in Jakarta and was
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human
No. AHU-0126157.AH.01.11 tahun 2019 Rights of the Republic of Indonesia No.
tanggal 25 September 2019. AHU0126157.AH.01.11 tahun 2019 dated
September 25, 2019.
Misi utama pemerintah mengembangkan The Government's primary mission to develop

kawasan berikat adalah untuk mendorong the bonded zone was to encourage investment,
investasi, khususnya investasi asing yang particularly foreign investment that can
dapat meningkatkan partisipasi dunia usaha increase the participation of the business and
serta kegiatan perdagangan dan produksi yang trading activities and to be able to meet
mampu memenuhi sasaran ekspor non-migas. production targets non-oil exports.
Dalam kawasan berikat diberlakukan In the bonded zone specific provisions enacted
ketentuan khusus di bidang kepabeanan, yaitu in the field of customs, namely in respect of
terhadap barang-barang yang masuk dari luar goods that entered from abroad without first
negeri tanpa terlebih dahulu dikenakan bea imposed customs duties and other levies state
masuk dan pungutan penerimaan negara revenue until the goods were removed for
lainnya sampai barang tersebut dikeluarkan export purposes.
untuk tujuan ekspor.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, According to the Company's Articles, the
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah scope of the Company were in the areas of:
dalam bidang:
1. Merencanakan, membangun serta 1. Plan, build and develop a Bonded Zone,

mengembangkan Kawasan Berikat, Industrial Zone, Special Economic
Kawasan Industri, Kawasan Ekonomi Zones and Logistics to prepare and
Khusus dan Logistik guna provide the facilities, infrastructure and
mempersiapkan dan menyediakan utilities, and other supporting activities
sarana, prasarana, serta utilitas dan which needed by investors.
kegiatan penunjang lainnya yang
dibutuhkan penanam modal.
8
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan informasi umum (Lanjutan) a. Establishment and general information

(Continued)
2. Melakukan kegiatan pengusahaan atas 2. Undertake control of facilities,

sarana, prasarana dan utilitas, serta infrastructure and utilities, and other
penunjang lainnya di dalam kawasan. support in the region.
3. Merencanakan, membangun serta 3. Planning, building and developing

mengembangkan kegiatan pergudangan warehousing activities (warehousing),
(warehousing) , penimbunan peti kemas, accumulation containers, transport and
jasa angkutan dan pengurusan dokumen processing of supporting documents.
pendukungnya.
4. Memberikan jasa pelayanan kepada para 4. Providing services to investors and other
penanam modal dan pemakai jasa lain users of conducting services in the area
yang melaksanakan kegiatan di dalam in the form of services and help investor
kawasan dalam bentuk layanan jasa dan to obtain its necessary facilities.
membantu memperoleh fasilitas yang
dibutuhkan.
5. Melakukan usaha-usaha perencanaan, 5. Conduct planning efforts, exercising

pelaksanaan pembangunan, termasuk their development, including the carry
melaksanakan perdagangan tetapi tidak trade, including but not limited to
terbatas pada tanah industri, konsultasi industrial land, consultation within the
di dalam ruang lingkup usaha kawasan business scope of the bonded zone.
berikat.
6. Menyusun dan menjalankan 6. Compile and run the Group in the area
kebijaksanaan perseroan di dalam wilayah of policy work includes the planning,
kerja yang meliputi perencanaan kawasan, arrangements concerning hubuungan
pengaturanpengaturan yang menyangkut with the government and third parties, to
hubungan dengan pihak pemerintah dan enable the Group to benefit.
pihak ketiga, sehingga memungkinkan
Perseroan memperoleh keuntungan.
Wilayah usaha Perusahaan tersebar di 3 (tiga) The Company's operations is spread over 3
lokasi dengan luas keseluruhan mencapai (three) sites with total area of 571.50 hectares
571,50 ha dan seluruhnya berada di Jakarta. and all areas are located in Jakarta. These
Ketiga lokasi tersebut adalah: three sites are as follows:
Kawasan berikat/ Kawasan non-berikat/

Bonded region Non-bonded region
Kawasan Cakung 101,05 75,65 Cakung area

Kawasan Tanjung Priok - 8,00 Tanjung Priok area
Kawasan Merunda 99,80 301,60 Merunda area
Lain-lain di kawasan Others in the Marunda
Marunda: area:
Sarang Bango & eks - 11,95 Bango nest & ex Sudirja
Sudirja
Proyek Kanal Banjir Timur - (26,55) East Flood Canal Project
Total 200,85 370,65 Total
9
b. Susunan dewan komisaris, direksi, dan b. Boards of commissioners, directors, and

pegawai employees
Sesuai Keputusan Para Pemegang Saham In accordance of the Decision of the

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Shareholders of PT Kawasan Berikat
No. : SK22/MBU/2014 tanggal 28 Januari 2014 Nusantara No. : SK-22/MBU/2014 dated 28
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan January 2014 concerning the Dismissal and
Anggota – anggota Dewan Komisaris Utama Appointment of Members of the Board of
serta Pengangkatan Direksi PT Kawasan Commissioners and the Appointment of
Berikat Nusantara (Persero) dan salinan Directors of PT Kawasan Berikat Nusantara
Keputusan Bersama Menteri Badan Usaha (Persero) and a copy of the Joint Decree of the
Milik Negara dan Gubernur Provinsi DKI Minister of State-Owned Enterprises and the
Jakarta selaku Pemegang Saham Governor of DKI Jakarta Province as the
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Shareholders of the PT Kawasan Berikat
No. : SK-237/MBU/10/2016 dan No. 1 Tahun Nusantara (Persero) No. : SK-237 / MBU /
2016 tanggal 10 Oktober 2016 tentang 10/2016 and No. 1 of 2016 dated October 10,
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- 2016 concerning Dismissal and Appointment
Anggota Dewan Komisaris PT Kawasan of Members of the Board of Commissioners of
Berikat Nusantara (Persero) dan Salinan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and
Keputusan Bersama Menteri Badan Usaha a copy of the Joint Decree of the Minister of
Milik Negara dan Gubernur Provinsi DKI State Owned Enterprises and the Governor of
Jakarta Selaku PT Kawasan Berikat Nusantara DKI Jakarta Province as the Shareholder of
(Persero) No. : SK-71/MBU/03/2020 dan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No. : 492/Tahun 2020 tanggal 20 Maret 2020 No. : SK-71/MBU/03/2020 and No. : 492/Year
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan 2020 dated March 20, 2020 concerning
Anggota-Anggota Dewan Komisaris Grup Dismissal and Appointment of Members of the
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), Board of Commissioners of the Group of
susunan keanggotaan Dewan Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), the
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), membership structure of the Board of
menjadi sebagai berikut: Commissioners of PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero), becomes as follows:
2020 2019
Dewan komisaris Board of commissioners

Komisaris utama Ngadino Ngadino President commissioner
Komisaris Adjad Sudradjat Adjad Sudradjat Commissioner
Komisaris Ermaya Suradinata Ermaya Suradinata Commissioner
10

pegawai (Lanjutan) employees (Continued)
Sesuai salinan Keputusan Menteri Badan In accordance with a copy of the Decree of the
Usaha Milik Negara dan Gubernur Provinsi Minister of State-Owned Enterprises and the
DKI Jakarta Selaku Para Pemegang Saham Governor of DKI Jakarta Province as the
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Shareholders of PT Kawasan Berikat
No. SK-242/MBU/11/2017 dan No. 7 Tahun Nusantara (Persero) No. SK-242 / MBU /
2017 tanggal 14 November 2017 tentang 11/2017 and No. 7 of 2017 dated
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- November 14, 2017 concerning Dismissal and
Anggota Direksi PT Kawasan Berikat Appointment of Members of the Directors of
Nusantara (Persero) dan Salinan Keputusan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Copies of the Decisions of The Minister of
Gubernur Provinsi DKI Jakarta Selaku Para State Owned Enterprises and the Governor of
Pemegang Saham PT Kawasan Berikat DKI Jakarta Province As Shareholders of
Nusantara No. 59/MBU/03/2019 dan No. 3 PT Kawasan Nusantara Berikat
Tahun 2019 tanggal 12 Maret 2019 tentang No. 59/MBU/03/2019 and No. 3 of 2019 dated
Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur March 12, 2019 concerning Dismissal,
Jabatan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Changes to Position Nomenclature and
Direksi (Persero) PT Kawasan Berikat Appointment of Members of the Board of
Nusantara (Persero) dan sesuai Akta Notaris Directors of PT Kawasan Berikat Nusantara
Alfi Irpansyah, S.H, M.Kn No. 02 tanggal (Persero) and in accordance with Notarial
03 September 2020, tentang Pernyataan Deed of Alfi Irpansyah, S.H, M.Kn
Keputusan Pemegang Saham PT Kawasan No. 02 dated 03 September 2020, concerning
Berikat Nusantara (Persero), susunan Declaration of Shareholders of PT Kawasan
keanggotaan Direksi sebagai berikut: Berikat Nusantara (Persero), the composition
of the Board of Directors' is as follows:
2020 2019
Dewan direksi Board of directors

Direktur utama Alif Abadi H.M Sattar Taba President director
Direktur keuangan Ari Henryanto Daly Mulyana Director of finance
Direktur pengembangan Agus Hendardi Rahayu Ahmad Junaedi Director of development
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 At December 31, 2020 and 2019 the Group
Grup memiliki karyawan sebagai berikut: had employees as follows:
2020 2019
Karyawan: Employee:
Aktif 464 Orang/ People 508 Orang/ People Active
Masa persiapan pensiun 24 Orang/ People 13 Orang/ People Under retirement preparation
Total karyawan 488 Orang/ People 521 Orang/ People Total employee
11

pegawai (Lanjutan) employees (Continued)
Jumlah karyawan tahun 2020 sejumlah 521 The number of employees in 2020 with a total
orang, terdiri dari 508 orang sebagai karyawan of 521, consisting of 508 people as employees
masih aktif dan 13 orang sebagai masa are still active and 13 persons at preparation
persiapan pensiun. Sedangkan pada tahun for retirement. While in 2019 employees of
2019 karyawan sejumlah 549 orang sudah some 549 people include permanent daily
termasuk Tenaga harian tetap dan tenaga workers and PKWT.
PKWT.
c. Komite audit dan sekretaris perusahaan c. Audit committee and corporate secretary
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Based on Decision of the Company's Boards of

Perusahaan No: 05/DEKOM/I/2020 tentang Commissioners No: 05/DEKOM/I/2020
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua regarding termination and appointment of the
Komite Audit PT Kawasan Berikat Nusantara Chairman of Audit Committee of PT Kawasan
(Persero) dan No. 02/DEKOM/I/2019 tentang Berikat Nusantara (Persero) and KEP-
Pemberhentian dan Pengangkatan anggota- 02/DEKOM/I/2019 regarding the work
anggota Komite Audit, dan SKD distribution of the Board of Commissioner
No. 079/SKD/DRT/5.1/10/2014 mengenai members, and SKD No. 079/SKD/DRT/
pengangkatan sekretaris Perusahaan. 5.1/10/2014 regarding appointment of the
Corporate Secretary.
2020 2019
Komite audit: Audit committe:

Ketua Adjad Sudradjat Adjad Sudradjat Chairman
Anggota Misbahul Munir Misbahul Munir Member
Anggota Widodo Prasetyo Hadi Widodo Prasetyo Hadi Member
Sekretaris Perusahaan Toha Muzaqi Z Toha Muzaqi Z Corporate secretary
d. Unit bisnis strategis (SBU) d. Strategic business unit (SBU)
Perusahaan dalam operasional bisnisnya The Company in its operational business made
membentuk Unit Bisnis Strategis (SBU) the Strategic Business Unit (SBU) in order to
dalam rangka meningkatkan layanan kepada improve the services for their tenants, and
para penyewa dan meningkatkan potensi increasing the potential for other businesses,
bisnis lain, di mana untuk pengawasan Kantor whereby under the supervision of
Pusat, masing-masing SBU membuat laporan Headquarters, each of SBU should prepare its
keuangan sendiri. financial reporting.
12
d. Unit bisnis strategis (SBU) (Lanjutan) d. Strategic business unit (SBU) (Continued)
Berikut pendapatan operasional sebelum Revenues of SBUs before elimination for the
eliminasi dari masing masing SBU tahun year 2020 and 2019 are as follows:
2020 dan 2019:
Unit Bisnis Kegiatan % Tingkat ketergantunga

Strategis/ Usaha Utama/ atas transaksi internal/
Strategic Main Business Pendapatan sebelum eliminasi/ % of level dependence of
Business Unit
Business Unit Activity Revenues before elimination internal transaction
(SBU)
2020 2019 2020 2019
SBU Kawasan Prima Sewa tanah dan bangunan/

Land and building lease 241.202.615.735 242.069.909.069 0% 0%
SBU Cakung Sewa tanah dan bangunan/

Land and building lease 128.250.577.382 233.717.213.927 0% 0%
Sewa depo dan gudang/

Depot and building lease 7.912.267.265 7.506.694.800 0% 0%
SBU Logistik Jasa angkutan, jasa mekanik,

dan mesin, dan lainnya/
Forwading, m echanical, and
m achinery service and other
service 11.696.948.252 93.200.043.749 0% 0%
SBU Pengelolaan Pengelolaan air

Air kawasan/area water
Managem ent 37.444.140.304 36.341.088.449 6% 6%
SBU Prima Beton Produksi beton/

Concrete production 34.827.245.469 52.518.596.980 0% 0%
SBU Pelayanan Jasa pelayanan

Kesehatan kesehatan/Health
care service – 129.823.599 0% 0%
SBU Pusat Logistik Jasa angkutan, jasa

Berikat mekanik dan mesin, dan
lainnya/Forwading,
Mechanical dan m echinery
service and other service 9.050.145.552 27.242.376.619 0% 0%
SBU Rumah Sakit Jasa pelayanan

Pekerja kesehatan/Health
care service – 22.998.450.551 0% 0%
SBU Properti Industri merupakan dua SBU SBU Property Industry consists of two SBU
manajemen pengelola operasional kawasan, operator regional operational management,
yaitu SBU Kawasan Cakung dan SBU which are SBU kawasan Cakung and SBU
Kawasan Prima. Kawasan Prima.
13
e. Entitas anak e. Subsidiaries
Perusahaan memiliki secara langsung lebih dari The Company has direct ownership interest of
50% saham entitas anak berikut: more than 50% in the following subsidiaries:
Tahun operasi
komersial/ Persentase
Start of pemilikan/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial Percentage of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Subsidiaries Domicile Nature of business operations ownership Total assets before elimination
2020 2019 2020 2019
Rp Rp
PT Marunda Bandar Cakung Jasa Pelabuhan/ - 99% 99% 2.510.789.606 -

Indonesia Port services
PT KBN Graha Cakung Jasa kesehatan/ 2020 99% 58.546.069.614 -
Medika health care services -
PT KBN Prima Cakung Jasa angkutan dan logistik/ 2020 99% 96.519.013.068 -
Logistik Forwarding and other
logistic service -
Pada tahun 2019, Perusahaan mendirikan In 2019, the Company established

PT Marunda Bandar Indonesia (MBI) dan PT Marunda Bandar Indonesia (MBI) and
memiliki 99,00% saham MBI. MBI bergerak di owns 99.00% share of MBI. MBI is engaged in
bidang jasa pelabuhan. Sampai dengan tanggal port services. As of December 31, 2020, MBI
31 Desember 2020, MBI belum beroperasi has not yet started commercial operations.
secara komersial.
Pada tahun 2020, Perusahaan mendirikan In 2020, the Company established PT KBN
PT KBN Graha Medika (KGM) dan memiliki Graha Medika (KGM) and owns 99.00% of
99,00% saham di KGM. KGM bergerak di shares in KGM. KGM is engaged in health
bidang jasa kesehatan dan memiliki Rumah services and has a hospital called the Rumah
Sakit dengan nama Rumah Sakit Umum Sakit Umum Pekerja. KGM has been operating
Pekerja. KGM telah beroperasi secara commercially since January 2020.
komersial sejak Januari 2020.
Pada tahun 2020, Perusahaan juga mendirikan In 2020, the Company also established
PT KBN Prima Logistik (KPL) yang bergerak PT KBN Prima Logistik (KPL) which is
di bidang jasa pengangkutan dan logistik engaged in transportation and other logistics
lainnya. Persentase kepemilikan Perusahaan di services. The percentage of the Company's
KPL adalah sebesar 99% dari saham KPL. ownership in KPL is 99% of KPL's shares.
KPL telah beroperasi secara komersial sejak KPL has been operating commercially since
Januari 2020. January 2020.
Perusahaan dan entitas anaknya secara The Company and its subsidiaries are
bersama-sama selanjutya disebut “Grup” collectively referred to as the "Group" in these
dalam laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
14
2. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 2. INVESTMENT IN ASSOCIATE ENTITY
PT Karya Citra Nusantara PT Karya Citra Nusantara
PT Karya Citra Nusantara (KCN) merupakan suatu PT Karya Citra Nusantara (KCN) is an entity which
entitas hasil kerjasama Perusahaan dengan PT Karya resulted from the cooperation of the Company with
Teknik Utama (KTU) yang bergerak di bidang PT Karya Teknik Utama (KTU) which engaged in
kepelabuhanan. port.
Modal dasar KCN adalah sebesar Rp16.000.000.000 The authorized capital of KCN amounted to
terbagi atas 16.000 saham, masing masing saham Rp 16,000,000,000 divided into 16,000 shares, each
dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000. Dari share with a nominal value of Rp 1,000,000. Issued
modal tersebut telah ditempatkan dan disetor capital has been subscribed and paid amounted to
sebanyak Rp 4.000.000.000. Perusahaan memiliki Rp 4,000,000,000. The Company has owned shares
kepemilikan saham sebanyak 600 saham atau of 600 shares or Rp 600,000,000 with the
sebesar Rp 600.000.000 dengan persentase percentage of ownership of 15%.
kepemilikan saham sebesar 15%.
Pada bulan Juni 2013, Perusahaan dengan KTU In June 2013, the Company with KTU agreed to
sepakat untuk merubah komposisi kepemilikan amend the composition of the Company's ownership
saham Perusahaan di KCN secara bertahap menjadi in KCN gradually becoming 50% and has been in
50% dan telah di aktakan dengan akta No. 9 tanggal notarized with Deed No. 9 dated June 24, 2013 by
24 Juni 2013 oleh Akta Notaris Hermin Hermin Budisetyasih, SH., Mkn, with the following
Budisetyasih, SH., Mkn, dengan kesepakatan agreements:
sebagai berikut:
1. Bahwa setelah dilakukannya penilaian 1. That after the valuation assessment of the dock
terhadap dermaga oleh PT Colliers by PT Colliers International Indonesia and
International Indonesia dan PT Sucofindo PT Sucofindo then subsequently the dock
selanjutnya akan dilakukan inbreng dermaga along with all the license will be invested to
termasuk perijinannya ke KCN. KCN.
2. Adapun dermaga yang di inbrengkan ke KCN: 2. The docks which are invested to KCN:
- Dermaga Ex-Pier 1 yang - Ex-Pier 1 dock which the construction

pembangunannya sudah mencapai 100% has reached 100%
- Ditambah sebagian lahan Pier 2 (50%) – - Plus some land Pier 2 (50%) - the
yang proses pembangunannya baru process of development has reached
mencapai 50% 50%
3. Sebagian Pier 2 (50%) dan seluruh areal Pier 3 3. Most of Pier 2 (50%) and the whole area of
dikembalikan seluruhnya kepada Grup. Pier 3 refunded in full to the Group.
Pada tanggal 18 Desember 2014, Grup On December 18, 2014, the Group increased its
meningkatkan kepemilikan sahamnya pada KCN ownership in KCN from 15% to 50%.
dari 15% menjadi 50%.
15
3. KERJASAMA OPERASI DENGAN PT DWI 3. JOINT OPERATIONS WITH PT DWI

MARUNDA MAKMUR MARUNDA MAKMUR
Dalam rangka pembangunan, pengembangan dan For the purpose of the construction, development
pemasaran lahan dan bangunan di Kawasan Berikat and marketing of land and buildings in Kawasan
Nusantara cabang Marunda, maka Perusahaan Berikat Nusantara Marunda branch, the Company
mengadakan perjanjian Kerjasama dengan PT Dwi entered into a cooperation agreement with PT Dwi
Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Marunda Makmur Based on Cooperation
Kerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal Agreement No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 dated
4 Februari 1993. February 4, 1993.
Perusahaan menyediakan lahan untuk kerjasama The Company provides land for such cooperation in
tersebut di Zone C1 dengan luas kurang lebih 84 Ha Zone C1 with an area of approximately 84 hectares
dan Zone C3 dengan luas kurang lebih 43 Ha sesuai and C3 Zone with an area of approximately 43
dengan Peraturan Pemerintah No.22 tahun 1986, hectares in accordance with Government Regulation
Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 1996 dan No.22 of 1986, Government Regulation No.22 of
Keputusan Presiden No.11 tahun 1992. 1996 and Presidential Decree No. 11 of 1992.
Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih Both sides agreed that the net operating results
yang diperoleh dari hasil kerjasama akan dibagi dua obtained from the collaboration will be shared by
yang besarnya untuk masing-masing pihak sebesar each parties at 50% each, which well be done after
50% yang akan dilakukan setelah diaudit Akuntan and audit by a Public Accountant.
Publik.
Perubahan terakhir atas perjanjian tersebut berdasarkan The last amendment of the agreement based on the
Adendum IV No. 30/ADD/DPP.3.1/11/2014 tanggal 7 Addendum IV No. 30/ADD/DPP.3.1/11/2014 dated
Nopember 2014 yang mengubah ayat 1 Perjanjian November 7, 2014 that amend the paragraph 1 of
No.07/PJ/DIRUT/II/2000 yang semula: the Agreement No. 07/PJ/DIRUT/II/2000 were
originally:
- Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat - The first party in this agreement have agreed
untuk menyerahkan lahan seluas 41.014 m2, to hand over an area of 41,014 m2, located in
terletak di PT Kawasan Berikat Nusantara the PT Kawasan Berikat Nusantara-Branch
Cabang Marunda. Marunda.
Menjadi: To become:
- Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat - The first party in this agreement has agreed to
untuk menyerahkan lahan seluas 39.757 m2, hand over an area of 39,757 m2, located in the
terletak di PT Kawasan Berikat Nusantara PT Kawasan Berikat Nusantara-Branch
Cabang Marunda. Marunda.
16
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 4. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian PT Kawasan The consolidated financial statements of

Berikat Nusantara (Persero) dan Entitas Anak Per PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and its
31 Desember 2020 telah diotorisasi oleh Direksi Subsidiaries as at December 31, 2020 has been
pada 26 Pebruari 2020. authorized by the Board of Directors on
February 26, 2020.
Ikhtisar kebijakan akuntansi terpenting Grup adalah The summary of the Group's significant accounting
sebagai berikut: policies are as follows:
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (SAK). Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on the
masing akun tersebut. basis of other measurements as described in
their respective policies.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung dengan prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Rupiah which is the functional
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup currency of the Group. Each entity in the
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan Group determines its own functional currency
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari and items included in the financial statements
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang of each entity are measured using that
fungsional tersebut. functional currency.
17

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan Keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include

laporan keuangan entitas induk dan entitas the financial statements of the Parent
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiary are all entities (including
entitas terstruktur) dimana Perusahaan induk structured entities) over which the Company’s
memiliki pengendalian. Perusahan induk has control. The Parent Company controls an
mengendalikan entitas lain ketika Perusahaan entity when the Company is exposed to, or has
induk terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its involvement
pengembalian yang bervariasi dari with the entity and has the ability to affect
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki those returns through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi Subsidiary are fully consolidated from the date
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya on which control is transferred to the Parent
atas entitas tersebut. Entitas anak Company. They are deconsolidated from the
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di date on which that control ceases.
mana pengendalian dialihkan kepada
Perusahaan Induk. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana
Perusahaan induk kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, of a subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak transferred, the liabilities incurred to the
yang diakusisi sebelumnya dan kepentingan former owners of the acquiree and the equity
ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan. interests issued by the company. The
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar consideration transferred includes the fair
aset atau liabilitas yang timbul dari value of any asset or liability resulting from a
kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset contingent consideration arrangement.
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih contingent liabilities assumed in a business
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada combination are measured initially at their
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal fair values at the acquisition date.
akuisisi.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali Group recognises any non-controlling interest

pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai in the acquiree on an acquisition-by
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non- controlling interest’s proportionate
pihak yang diakuisisi. Kepentingan share of the acquiree’s net assets. Non-
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam controlling interest is reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separate from the owner of the parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as

dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
18

c. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of consolidation (Continued)
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi dari stages, the acquisition date carrying value of
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki the acquirer’s previously held equity interest
oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang in the acquiree is remeasured to fair value at
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar the acquisition date through profit or loss. The
tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi. acquirer may have recognised changes in the
Pihak pengakusisi mungkin telah mengakui value of its equity interest in other
perubahan nilai wajar atas kepentingan comprehensive income. If so, the amount that
ekuitasnya dalam penghasilan komprehensif was recognised in other comprehensive
lain. Jika demikian, jumlah yang telah diakui income shall be recognised on the same basis
dalam penghasilan komprehensif lain diakui as would be required if the acquirer has
dengan dasar yang sama sebagaimana disposed directly of the previously held equity
dipersyaratkan jika pihak pengakusisi telah interest.
melepas secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be transferred

dialihkan oleh Perusahaan diakui sebesar nilai by the company is recognised at fair value at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan the acquisition date. Subsequent changes to
selanjutnya atas nilai wajar imbalan the fair value of the contingent consideration
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau that is deemed to be an asset or liability is
liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK 71 recognized in accordance with SFAS 71
pada awal 1 Januari 2020 (PSAK 55 sebelum beginning January 1, 2020 (SFAS 55 before
1 Januari 2020) “Instrumen Keuangan: January 1, 2020) “Financial Instrument:
Pengakuan dan Pengukuran”, dalam laporan Recognition and Measurement” in profit or
laba rugi. Imbalan kontinjensi yang loss. Contingent consideration that is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured, and its
kembali dan penyelesaian selanjutnya subsequent settlement is accounted for within
diperhitungkan dalam ekuitas. equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh any previous equity interest in the acquiree
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas over the fair value of the identifiable net assets
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang acquired is recorded as goodwill. If the total
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika of consideration transferred, non-controlling
jumlah imbalan yang dialihkan, kepentingan interest recognised and previously held
nonpengendali yang diakui, dan kepentingan interest measured is less than the fair value of
yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi lebih the net assets of the subsidiary acquired in the
rendah dari nilai wajar aset bersih entitas anak case of a bargain purchase, the difference is
yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan recognized directly in the income statement.
diskon, selisihnya diakui dalam laporan laba
rugi.
19

c. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of consolidation (Continued)
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests

yang tidak mengakibatkan hilangnya that do not result in loss of control are
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. accounted for as equity transactions. The
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar difference between the fair value of any
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share
aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. acquired of the carrying value of net assets of
Keuntungan atau kerugian pelepasan the subsidiary is recorded in equity. Gains or
kepentingan nonpengendali juga dicatat pada losses on disposals to non-controlling
ekuitas. interests are also recorded in equity.
Ketika Perusahaan tidak lagi memiliki When the Company ceases to have control,
pengendalian atau, kepentingan yang masih any retained interest in the entity is
tersisa atas entitas diukur kembali berdasarkan remeasured to its fair value at the date when
nilai wajarnya, dan perubahan nilai tercatat the control is lost, with the change in carrying
diakui dalam laporan laba rugi. Nilai tercatat amount recognized in profit or loss. The fair
awal adalah sebesar nilai wajar untuk value is the initial carrying amount for the
kepentingan pengukuran kembali kepentingan purposes of subsequently accounting for the
yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura retained interest as an associate, joint venture
bersama atau aset keuangan. Di samping itu, or financial asset. In addition, any amounts
jumlah yang sebelumnya diakui pada previously recognised in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain sehubungan income in respect of that entity are accounted
dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah for as if the Company had directly disposed of
Perusahaan telah melepas aset atau liabilitas the related assets or liabilities. This may mean
terkait. Hal ini dapat berarti bahwa jumlah that amounts previously recognised in other
yang sebelumnya diakui pada pendapatan comprehensive income are reclassified to
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan profit or loss.
laba rugi.
d. Kombinasi bisnis d. Business combination
Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat dengan Business combinations, if any, are accounted
menggunakan metode akuisisi. Biaya for using the acquisition method. The cost of
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada an acquisition is measured as the aggregate of
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur the consideration transferred, measured at
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value of acquisition rate and the amount
jumlah setiap KNP pada pihak yang di of any NCI in the acquiree for each business
akuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, combination, the Group elects whether it
Kelompok Usaha memilih apakah mengukur measures the NCI in the acquiree either at fair
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada value or at proportionate share of the
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan acquiree’s identifiable net assets..
KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari
entitas yang diakuisisi.
20

d. Kombinasi bisnis (lanjutan) d. Business combination (Continued)
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan Acquisition costs incurred are directly
langsung dan disertakan dalam beban expensed and included in administrative
administrasi. Ketika melakukan akuisisi atas expenses. When the Group acquires a
sebuah bisnis, Kelompok Usaha business, it assesses the financial assets
mengklasifikasikan dan menentukan aset acquired and liabilities assumed for
keuangan yang diperoleh dan liabilitas appropriate classification and designation in
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada accordance with the contractual terms,
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi, dan economic circumstances and pertinent
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date.
akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, jika ada, Kelompok Usaha stages, if any, the equity interest in the
mengukur kembali bagian ekuitas yang acquiree previously held by the Group is
dimiliki sebelumnya dalam pihak yang remeasured to fair value at the acquisition
diakuisisi pada nilai wajar pada tanggal akusisi date and gain or loss is recognized in profit or
dan mengakui keuntungan atau kerugian yang loss.
dihasilkan dalam laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya At acquisition date, goodwill is initially

diukur berdasarkan harga perolehan yang measured at cost being the excess of the
merupakan selisih lebih nilai agregat imbalan aggregate of the consideration transferred
yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas and the amount recognized for NCI over the
jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan net identifiable assets acquired and liabilities
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan assumed. If this consideration is lower than
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto the fair value of the net assets of the subsidiary
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut acquired, the difference is recognized in
diakui di dalam laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss.
konsolidasian.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
harga perolehan dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian losses. For the purpose of impairment testing,
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh goodwill acquired in a business combination
dalam kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, is, from the acquisition date, allocated to each
dialokasikan ke masing-masing Unit of the Group’s Cash Generating Units
Penghasil Kas (“UPK”) Grup, yang (“CGU”) that are expected to benefit from the
diharapkan memperoleh manfaat dari combination, irrespective of whether other
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset assets or liabilities of the acquiree are
atau liabilitas lain. dari pihak yang diakuisisi assigned to those CGU.
dialihkan ke UPK tersebut.
21

d. Kombinasi bisnis (lanjutan) d. Business combination (Continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part of
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operation within that CGU is disposed of, the
dilepas, maka goodwill yang terkait dengan goodwill associated with the operation disposed
operasi yang dilepas tersebut dimasukkan ke of is included in the carrying amount of the
dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika operation when determining the gain or loss on
menentukan keuntungan atau kerugian dari disposal of the operation. Goodwill disposed of in
pelepasan. Goodwill yang dilepas tersebut this circumstance is measured based on the
diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang relative values of the operation disposed of and
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. the portion of the CGU retained.
e. Transaksi dan penjualan mata uang asing e. Foreign currency transaction and
translations
Grup menyelenggarakan pembukuannya The Group maintains their accounting records

dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi in Rupiah. Transactions in foreign currencies
dalam mata uang asing yang terjadi sepanjang during the year are recorded at the prevailing
tahun dicatat dengan nilai kurs pada saat exchange rate at the time of transaction. At the
terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan reporting date, all assets and liabilities
posisi keuangan, seluruh aset dan liabilitas denominated in foreign currencies are
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam translated into Rupiah at the middle exchange
Rupiah dengan menggunakan nilai kurs rate set by the Bank Indonesia. Differences
tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. arising from translation are recorded as
Selisih yang timbul akibat penjabaran tersebut income or loss for the year.
dicatat sebagai laba atau rugi tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of December 31, 2020 and 2019, the rate of
kurs tengah yang digunakan untuk saldo dalam exchange used for foreign currency balances
mata uang asing adalah sebagai berikut: were as follows:
2020 2019
Mata uang asing Foreign currency

1 Dolar Amerika 1 US Dollar
Serikat 14.105,00 13.901,00
22

f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transaction with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak- The Group has transactions with related
pihak berelasi, dengan definisi yang diuraikan parties, under the definition outlined in the
pada revisi PSAK No.7 (Penyesuaian 2014). revised SFAS No.7 (Adjusted 2014).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transaction is carried out based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by both parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as others transactions undertaken with
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- third parties.
pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan-catatan yang relevan. notes.
g. Perubahan pada Pernyataan Standar g. Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (”PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Statement of Financial
(“ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan lnstitut The Board of Financial Accounting Standards
Akuntan lndonesia telah mengeluarkan baru of the lndonesian lnstitute of Accountants has
dan perubahan Pernyataan Standar Akuntansi issued new and amendment to Statements of
Keuangan (PSAK) dan interpretasi untuk Financial Accounting Standards (SFAS) and
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK), yang lnterpretations to Financial Accounting
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2020: Standars (ISFAS), effective January 1, 2020:
- PSAK 71 “Instrumen keuangan” - SFAS 71“Financial instruments”

- PSAK 72 “Pendapatan dari kontrak - SFAS 72 “Revenue from contract with
dengan pelanggan” customers”
- PSAK 73 “Sewa” - SFAS 73 ”Leases”
Pengaruh kumulatif, jika ada, dari penerapan The cumulative effect, if any, of initially
awal PSAK 71, PSAK 72 dan PSAK 73 diakui applying SFAS 71, SFAS 72 and SFAS 73 is
pada tanggal penerapan awal sebagai recognized at the date of initial application as
penyesuaian saldo awal saldo laba. Oleh an adjustment to the opening balance of
karena itu, informasi komparatif tidak retained earnings. Therefore, the comparative
disajikan kembali dan terus dilaporkan information was not restated and continues to
berdasarkan PSAK 55, PSAK 23, PSAK 34 be reported under SFAS 55, SFAS 23, SFAS 34
dan PSAK 30 dan Interpretasi terkait. and SFAS 30 and related Interpretations.
23


(“ISAK”) (Lanjutan) Accounting Standards (“ISFAS”)
(Continued)
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian - Amendment to SFAS 1 “Presentation of

laporan keuangan” dan PSAK 25 financial statement” and SFAS 25
“Kebijakan akuntansi, perubahan “Accounting policies, changes in
estimasi akuntansi, dan kesalahan” accounting estimates and errors”
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendment clarifies several

beberapa susunan kata dan definisi wording and material definitions in
material dengan tujuan untuk order to align with the definitions used in
menyelaraskan definisi yang digunakan the conceptual framework and some
dalam kerangka konseptual dan relevant SFAS.
beberapa PSAK yang relevan.
- Amendemen PSAK 15 “Investasi pada - Amendment to SFAS 15 “Investment in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” Associates and Joint Ventures”
Amendemen tersebut mengatur bahwa The amendment provides that the entity
entitas juga menerapkan PSAK 71 atas also applies SFAS 71 to the financial
instrumen keuangan pada entitas asosiasi instruments of the associate or joint
atau ventura bersama dimana metode venture where the equity method is not
ekuitas tidak diterapkan. Hal ini applied. These include long-term
termasuk kepentingan jangka panjang interests that substantially form part of
yang secara substansi membentuk the entity's net investment in an associate
bagian investasi neto entitas pada entitas or joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
Konsesi sewa terkait Covid 19 – Amandemen Covid-19-related Rent Concessions –

PSAK 73 Amendments to SFAS 73
Sebagai akibat dari pandemi Covid-19, konsesi As a result of the Covid-19 pandemic, rent
sewa telah diberikan kepada penyewa. Konsesi concessions have been granted to lessees.
tersebut dapat diberikan dalam berbagai bentuk, Such concessions might take a variety of
termasuk pengampunan pembayaran dan forms, including payment holidays and
penangguhan pembayaran sewa. Dewan deferral of lease payments. The standard
standar membuat amandemen terhadap PSAK board made an amendment to SFAS 73 Leases
73 Sewa yang memberi penyewa pilihan untuk which provideslessees with an option to treat
memperlakukan konsesi sewa yang memenuhi qualifying rent concessions in the same way as
syarat dengan cara yang sama seperti jika they would if they were not lease
mereka bukan modifikasi sewa. Dalam banyak modifications. In many cases, this will result
kasus, hal ini akan menghasilkan perlakuan in accounting for the concessions as variable
akuntansi untuk konsesi sebagai pembayaran lease payments in the period in which theyare
sewa variabel selama periode pemberiannya. granted.
24


(“ISAK”) (Lanjutan) Accounting Standards (“ISFAS”)
(Continued)
Konsesi sewa terkait Covid 19 – Amandemen Covid-19-related Rent Concessions –

PSAK 73 (Lanjutan) Amendments to SFAS 73 (Continued)
Entitas yang menerapkan kebijakan praktis Entities applying the practical expedients must
harus mengungkapkan fakta ini, apakah disclose this fact, whether the expedient has
kebijakan telah diterapkan pada semua konsesi beenapplied to all qualifying rent concessions
sewa yang memenuhi syarat atau, jika tidak, or, if not, information about the nature of the
informasi tentang sifat kontrak yang telah contractsto which it has been applied, as well
diterapkan, serta jumlah yang diakui dalam as the amount recognised in profit or loss
laba rugi, yang timbul dari konsesi sewa. arising from the rent concessions.
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi The adoption of these new and amended
standar berikut yang berlaku efektif mulai standards and interpretations that are
1 Januari 2020, menimbulkan perubahan effective beginning January 1, 2020, resulted
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup in substantial changes to the Group’s
dan pengaruh yang material atas jumlah yang accounting policies and had material effect on
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun the amounts reported for the current or prior
sebelumnya. financial years.
h. Instrumen Keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan - efektif 1 Januari Financial instruments – effective January 1,

2020 2020
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan awal Initial Recognition
Aset keuangan diakui jika, dan hanya jika Financial assets are recognized when, and only
entitas menjadi pihak dalam ketentuan kontrak when the entity is a party to the contractual
dari instrumen. Aset keuangan diklasifikasikan, terms of the instrument. Financial assets are
pada pengakuan awal, yang selanjutnya diukur classified, at initial recognition, which are
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar subsequently measured at amortized cost, fair
melalui penghasilan komprehensif lain (OCI), value through other comprehensive income
dan nilai wajar melalui laporan laba rugi. (OCI), and fair value through profit or loss.
25

h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)

2020 (Lanjutan) 2020 (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial Recognition (Continued)
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal bergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the characteristics of
kontraktual dari aset keuangan tersebut dan the contractual cash flows of the financial
model bisnis Grup untuk mengelolanya. Grup assets and the Group's business model for
pada awalnya mengukur aset keuangan pada managing them. Companies initially measure
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset financial assetsat fair value plus, in the case of
keuangan tidak diukur pada nilai wajarmelalui financial assets not measured at fair value
laba rugi, biaya transaksi. Piutang usaha through profit or loss, transaction costs. Trade
diukur pada harga transaksi yang ditentukan receivables are measured at the transaction
berdasarkan PSAK 72. Lihat kebijakan price determined in accordance with
akuntansi tentang Pendapatan dari kontrak SFAS 72. See the accounting policy for
dengan pelanggan. Revenue from contracts with customers.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or fair value
nilai wajar melalui OCI, aset keuangan harus through OCI, the financial asset must generate
menghasilkan arus kas yang ‘semata-mata cash flows that are ‘solely payment of principal
pembayaran pokok dan bunga (SPPI)’ dari and interest (SPPI)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai tes SPPI dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is carried out at the
instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group's business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Grup financial assets refers to how the Group
mengelola aset keuangannya untuk manages its financial assets to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flow. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan cash flows will result from the contractual
dari pengumpulan arus kas kontraktual, collection of cash flows, the sale of a financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. asset, or both.
Aset keuangan Grup termasuk kas dan setara The Group's financial assets include cash and
kas, piutang usaha, piutang yang belum cash equivalents, trade receivables,
tertagih, piutang lain-lain, aset kontrak dan aset uncollectible trade receivables, other
keuangan FVOCI. Aset keuangan dalam receivables, contract assets and financial asset
kategori ini adalah diklasifikasikan sebagai FVOCI. Financial assets in this category are
aset lancar jika diharapkan akan diselesaikan classified as current assets if they are expected
dalam waktu 12 (dua belas) bulan, jika tidak to be settled within 12 (twelve) months,
demikian diklasifikasikan sebagai tidak lancar. otherwise they are classified as non-current.
26


Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For further measurement purposes, financial
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: assets are classified into four categories:
- Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments).
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui - Financial assets at fair value through
OCI dengan daur ulang keuntungan dan OCI with recycled cumulative gains and
kerugian kumulatif (instrumen utang). losses (debt instruments).
- Aset keuangan yang ditetapkan pada - Financial assets carried at fair value
nilai wajar melalui OCI tanpa daur ulang through OCI without recycling the
keuntungan kumulatif dan kerugian cumulative gains and losses after
setelah penghentian pengakuan derecognition (equity instruments).
(instrumen ekuitas).
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui - Financial assets at fair value through
laba rugi. profit or loss.
Aset keuangan Grup pada tanggal The financial assets of the Group as at
31 Desember 2020 terdiri dari aset keuangan December 31, 2020 consists of financial assets
FVOCI pada biaya perolehan diamortisasi. at FVOCI and amortized cost.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost

diamortisasi
Kategori ini adalah yang paling relevan dengan This category is the most relevant to the
Grup. Grup mengukur aset keuangan yang Group. The Group measures financial assetsat
diamortisasi biaya jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan diadakan dalam model - The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk menyimpan business model with the objective to hold
aset keuangan memesan untuk financial assets in order to collect
mengumpulkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu hanya pembayaran flows that are solely payments of
pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal
terutang. amount outstanding.
27


Pengukuran selanjutnya (Lanjutan) Subsequent measurement (Continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (Continued)
diamortisasi (Lanjutan)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (EIR) method and are subject to
efektif (EIR) dan mengalami penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset isderecognized,
laporan laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group's financial assets at amortized cost
diamortisasi termasuk kas dan setara kas, include cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain. receivable, other receivables.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui OCI Financial assets at fair value through OCI
(instrumen utang) (debt instruments)
Grup mengukur instrumen utang pada nilai The Group measures debt instruments at fair
wajar melalui OCI jika kedua kondisi berikut value through OCI if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan diadakan dalam model - The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk business model with the objective of both
mengumpulkan keduanya arus kas holding to collect contractual cash flows
kontraktual dan penjualan; dan and selling; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuanganmenyebabkan arus kas semata- asset give rise on specified dates to cash
mata pada tanggal tertentu pembayaran flows that are solely payments of
pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal
terutang. amount outstanding.
28


(instrumen utang) (Lanjutan) (debt instruments) (Continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at fair value through
wajar melalui OCI, pendapatan bunga, OCI, interest income, foreign exchange
revaluasi selisih kurs, dan kerugian atau revaluation and impairment losses or
pembalikan penurunan nilai diakui dalam reversals are recognized in the consolidated
laporan laba rugi konsolidasian dan dihitung statement of income and computed in the same
dengan cara yang sama seperti untuk aset manner as for financial assets measured at
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost. The remaining fair value
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang changes are recognized in OCI. Upon
tersisa diakui di OCI. Setelah penghentian derecognition, the cumulative fair value
pengakuan, perubahan nilai wajar kumulatif change recognized in OCI is recycled to profit
yang diakui di OCI didaur ulang menjadi laba or loss.
rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang dengan The Group does not have debt instruments at
nilai wajar melalui OCI. fair value through OCI.
Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI (instrumen ekuitas). through OCI (equity instruments).
Setelah pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect
untuk mengklasifikasikan investasi ekuitas to classify irrevocably its equity investments as
yang tidak dapat ditarik kembali sebagai equity instruments designated at fair value
instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai through OCI when they meet the definition of
wajar melalui OCI jika definisi ekuitas sesuai equity under SFAS 50, Financial Instruments:
dengan PSAK 50, Instrumen Keuangan: Presentation and are not held for trading. The
Penyajian dan tidak diadakan untuk classification is determined on an instrument-
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan by-instrument basis.
berdasarkan instrumen per instrumen.
29


(instrumen utang) (Lanjutan) (debt instruments) (Continued)
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ulang menjadi never recycled to profit or loss. Dividends are
keuntungan atau kerugian. Dividen diakui recognized as other income in the
sebagai pendapatan lain-lain dalam laporan consolidated statement of income when the
laba rugi pada saat hak pembayaran telah right of payment has been established, except
ditetapkan, kecuali jika Grup memanfaatkan when the Group benefits from such proceeds
dana tersebut sebagai pemulihan sebagian as a recovery of part of the cost of the financial
biaya perolehan aset keuangan, dalam hal ini asset, in which case, such gains are recorded
keuntungan tersebut dicatat. di OCI. in OCI. Equity instruments designated at fair
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai value through OCI are not subject to
wajar melalui OCI tidak tunduk pada penilaian impairment assessment.
penurunan nilai.
Grup memiliki investasi pada saham yang The Group has investment in shares classified
diklasifikasikan sebagai nilai wajar aset as financial assets fair value through OCI
keuangan melalui instrumen ekuitas OCI. equity instruments.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit or
laporan laba rugi (FVTPL) loss (FVPTL)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki loss include financial assets held for trading,
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang financial assets designated upon initial
ditetapkan pada saat pengakuan awal pada recognition at fair value through profit or loss,
nilai wajar melalui laporan laba rugi, atau aset or financial assets mandatorily required to be
keuangan yang wajib diukur pada nilai wajar. measured at fair value. Financial assets are
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai classified as held for trading if they are
kelompok diperdagangkan jika mereka acquired for the purpose of selling or
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli repurchasing in the near term. Derivatives,
kembali dalam waktu dekat. Derivatif, including separated embedded derivatives, are
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, also classified as held for trading unless they
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk are designated as effective hedging
diperdagangkan kecuali jika ditetapkan instruments. Financial assets with cash flows
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. that are not solely payments of principal and
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak interest are classified and measured at fair
semata-mata pembayaran pokok dan bunga value through profit or loss, irrespective of the
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar business model.
melalui laporan laba rugi, terlepas dari model
bisnisnya.
30


Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit or
laporan laba rugi (FVTPL) (Lanjutan) loss (FVPTL) (Continued)
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang Not with standing the criteria for debt
yang akan diklasifikasikan pada biaya instruments to be classified at amortised cost
perolehan diamortisasi atau pada nilai wajar or at fair value through OCI, as described
melalui OCI, seperti dijelaskan di atas, above, debt instruments may be designated at
instrumen utang dapat ditetapkan pada nilai fair value through profit or loss on initial
wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal recognition if doing so eliminates, or
jika hal tersebut menghilangkan, atau secara significantly reduces, an accounting
signifikan mengurangi, ketidaksesuaian mismatch.
akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi dicatat dalam loss are carried in the statement of financial
laporan posisi keuangan pada nilai wajar position at fair value with net changes in fair
dengan perubahan nilai wajar bersih diakui value recognized in the statement of profit or
dalam laporan laba rugi. loss.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group does not have financial assets at
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba fair value through profit or loss.
rugi.
Liabilitias Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diakui jika, dan hanya jika, Financial liabilities are recognized when, and
Grup menjadi pihak dalam ketentuan only when, the Group becomes a party to the
kontraktual dari instrumen keuangan tersebut. contractual provisions of the financial instrument.
Kewajiban keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
kewajiban keuangan di FVPL atau kewajiban financial liabilities at FVPL or other financial
keuangan lainnya. Grup menentukan klasifikasi liabilities. The Group determines the classification
liabilitas keuangannya pada pengakuan awal. of its financial liabilities at initial recognition.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang usaha The Group’s financial liabilities include trade
dan utang lainnya, medium term note, sewa and other payables, medium term note, other
pembiayaan lainnya, biaya yang masih harus financing payables, accrued expenses, lease
dibayar, utang sewa, utang lancar lainnya, liabilities, other current liabilities, long-term
utang jangka panjang dari Pemerintah dan loans from Government and bank loans.
utang bank. Liabilitas keuangan Finance liabilities are classified as non-
diklasifikasikan sebagai liabilitas tidak lancar current liabilities when the remaining maturity
jika sisa jatuh tempo kurang dari 12 (dua is less than 12 (twelve) months, otherwise are
belas) bulan, jika tidak diklasifikasikan classified as non-current liabilities.
sebagai liabilitas tidak lancar.
31


Liabilitias Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial recognition (Continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities
yang tidak dicatat pada nilai wajar melalui that are not carried at fair value through profit
laporan laba rugi selanjutnya diukur pada or loss are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains and losses are recognized in
Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the liabilities are de-
laporan laba rugi pada saat liabilitas recognized, and through the amortization
dihentikan pengakuan, dan melalui proses process.
amortisasi.
Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui Financial liabilities at fair value through
laporan laba rugi ("FVPL") profit or loss (“FVPL”)
Liabilitas keuangan di FVPL mencakup Financial liabilities at FVPL include financial

liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading and financial
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang liabilities designated upon initial recognition
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai at fair value through profit or loss.
wajar melalui laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose of
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli selling or repurchasing in the near term. This
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini category includes derivative financial
termasuk instrumen keuangan derivatif yang instruments entered into by the Group that are
dilakukan oleh Grup yang tidak ditujukan not designated as hedging instruments.
sebagai instrumen lindung nilai.
Derivatif melekat yang dipisahkan juga Separated embedded derivatives are also
diklasifikasikan sebagai kelompok classified as held for trading unless they are
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai designated as effective hedging instruments.
instrumen lindung nilai yang efektif. Gains or losses on liabilities held for trading
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang are recognized in the statement of profit or
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam loss.
laporan laba rugi.
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang The Group does not have any financial
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba liabilities classified at FVPL.
rugi.
32


Liabilitias Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities at amortized cost are
perolehan diamortisasi pada awalnya diakui recognized initially at fair value plus directly
sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi attributable transaction costs and
yang dapat diatribusikan secara langsung dan subsequently measured at amortized cost
selanjutnya diukur pada biaya perolehan using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Untuk liabilitas keuangan lainnya, keuntungan For other financial liabilities, gains and losses
dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi are recognized in profit or loss when the
pada saat liabilitas tersebut dihentikan liabilities are derecognized and through the
pengakuannya dan melalui proses amortisasi. amortization process.
Utang usaha dan utang lainnya, medium term The Group’s trade and other payables,
note, sewa pembiayaan lainnya, biaya yang medium term note, other financing payables,
masih harus dibayar, utang sewa, utang lancar accrued expenses, lease liabilities, other
lainnya, utang jangka panjang dari Pemerintah current liabilities, long-term loans from
dan utang bank. Government and bank loans.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan jumlah netonya offset and the net amount reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position if, and only if,
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah offset the recognized amounts and there is an
yang telah diakui tersebut dan adanya niat intention to settle on a net basis, or to realize
untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk the asset and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously. The right of offset is not
liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus contingent on future events and is legally
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan enforceable in normal business situations and
dan dapat dipaksakan secara hukum dalam in the event of default, or the bankruptcy or
situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa bankruptcy of the Group or the counterparty.
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
33


Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or the price that would be paid
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas to transfer a liability in an orderly transaction
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku between market participants at measurement
pasar pada tanggal pengukuran. date.
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded
diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal in an active market at the reporting date of
laporan posisi keuangan adalah berdasarkan financial position is based on quoted market
kuotasi harga pasar atau harga kuotasi prices or quoted prices from sellers/ dealers
penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan (bid price for buying positions and ask price
ask price untuk posisi jual), tanpa for selling positions), without considering
memperhitungkan biaya transaksi. transaction costs.
Apabila bid price dan ask price yang terkini If the latest bid price and ask price are not
tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir available, then the latest transaction price is
yang digunakan untuk mencerminkan bukti used to reflect the latest evidence of fair value,
nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat as long as there have been no significant
perubahan signifikan dalam perekonomian changes in the economy since the transaction
sejak terjadinya transaksi. took place.
Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak For all financial instruments that are not listed
terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali in an active market, except for investments in
investasi pada instrumen ekuitas yang tidak equity instruments which are not quoted
memiliki kuotasi harga, maka nilai wajar prices, the fair value is determined using
ditentukan menggunakan teknik penilaian. valuation techniques. Valuation techniques
Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini (net include net present value techniques,
present value), perbandingan terhadap comparisons with similar instruments that
instrumen sejenis yang memiliki harga pasar have observable market prices, options
yang dapat diobservasi, model harga opsi pricing models, and other valuation models.
(options pricing models), dan model penilaian
lainnya.
Dalam hal nilai wajar tidak dapat ditentukan In the case that fair value cannot be
dengan andal menggunakan teknik penilaian, determined reliably using valuation
maka investasi pada instrumen ekuitas yang techniques, investment in equity instruments
tidak memiliki kuotasi harga dinyatakan pada that are not quoted are stated at cost less
biaya perolehan setelah dikurangi penurunan impairment.
nilai.
34


Grup mengklasifikasi pengukuran nilai wajar The Group classifies fair value measurements
dengan menggunakan hierarki nilai wajar using a fair value hierarchy that reflects the
yang mencerminkan signifikansi input yang significance of the inputs used to make the
digunakan untuk melakukan pengukuran. measurements. Hierarchy fair value has the
Hierarki nilai wajar memiliki tingkat sebagai following levels:
berikut:
- Harga kuotasian dalam pasar aktif untuk - Quoted prices in active markets for
aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1); identical assets or liabilities (Level 1);
- Input selain harga kuotasian yang - Inputs other than quoted prices that are
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat included in Level 1 that can be observed
diobservasi untuk aset atau liabilitas, for assets or liabilities, either directly or
baik secara langsung atau secara tidak indirectly (Level 2);
langsung (Tingkat 2);
- Input untuk aset atau liabilitas yang - Inputs for assets or liabilities that are not
bukan berdasarkan data yang dapat based on observable data (Level 3).
diobservasi (Tingkat 3).
Tingkat pada hierarki nilai wajar dimana The level in the fair value hierarchy to which
pengukuran nilai wajar dikategorikan secara the fair value measurement is categorized as a
keseluruhan ditentukan berdasarkan input whole is determined based on the lowest level
tingkat terendah yang signifikan terhadap input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan. measurement as a whole. The assessment of
Penilaian signifikansi suatu input tertentu the significance of a particular input in the
dalam pengukuran nilai wajar secara measurement of fair value as a whole requires
keseluruhan memerlukan pertimbangan consideration by taking into account specific
dengan memperhatikan faktor-faktor spesifik factors for the asset or liability.
atas aset atau liabilitas tersebut.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes allowance for expected
ekspektasian untuk semua instrumen utang credit losses for all debt instruments that are
yang tidak dimiliki di FVPL. Kerugian kredit not held in FVPL. Expected credit losses
ekspektasian mewakili kerugian kredit yang represent credit losses that reflect an unbiased
mencerminkan jumlah yang tidak bias dan and probability-weighted amount determined
tertimbang probabilitas yang ditentukan by evaluating a variety of possible outcomes,
dengan mengevaluasi berbagai kemungkinan time value for money and reasonable and
hasil, nilai waktu uang dan informasi yang supportable information about past events,
wajar dan dapat didukung tentang peristiwa current conditions and forecasts of future
masa lalu, kondisi saat ini dan prakiraan economic conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
35


Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (ECL) Allowance for expected credit losses (ECL) is
didasarkan pada kerugian kredit yang based on credit losses that are expected to
diperkirakan akan timbul selama umur aset arise over the life of the asset (lifetime
(kerugian kredit ekspektasian seumur hidup), expected credit loss), unless there has been no
kecuali jika tidak ada peningkatan risiko kredit significant increase in credit risk since
yang signifikan sejak dimulainya, dalam hal inception, in this case, the allowance is based
ini, penyisihan didasarkan pada 12 (dua belas) on 12 (twelve) months of expected credit loss
bulan kerugian kredit ekspektasian. Kerugian 12 (twelve) months expected credit loss is part
kredit ekspektasian 12 (dua belas) bulan of the expected lifetime credit loss that results
adalah bagian dari kerugian kredit from a default event on a financial instrument
ekspektasian seumur hidup yang dihasilkan that may occur within 12 (twelve) months after
dari peristiwa default pada instrumen the reporting date. Lifetime expected credit
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 (dua loss is the credit loss that results from all
belas) bulan setelah tanggal pelaporan. possible default events over the estimated life
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup of the financial instrument.
adalah kerugian kredit yang dihasilkan dari
semua kemungkinan peristiwa gagal bayar
selama perkiraan umur instrumen keuangan.
Untuk piutang dagang dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group adopts a simplified approach in
dalam menghitung kerugian kredit calculating expected credit losses.
ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak Accordingly, the Group does not track
melacak perubahan dalam risiko kredit, tetapi changes in credit risk, but recognizes an
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan allowance for losses based on the expected
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup lifetime credit losses at each reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan. Grup telah The Group has developed a provisioning
menyusun matriks provisi yang didasarkan matrix based on historical credit loss
pada pengalaman kerugian kredit historis, experience, adjusted for forward-looking
disesuaikan dengan faktor-faktor berwawasan factors specific to the debtor and the economic
ke depan yang spesifik bagi debitur dan environment.
lingkungan ekonomi.
36


Untuk aset keuangan lainnya seperti piutang For other financial assets such as non- trading
non-perdagangan, piutang pinjaman, piutang receivables, loan receivables, related party
pihak berelasi dan piutang lainnya, ECL receivables and other receivables, ECL is
diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur kredit recognized in two stages. For credit exposures
yang belum ada peningkatan risiko kredit yang for which there has not been a significant
signifikan sejak pengakuan awal, ECL increase in credit risk since initial recognition,
disediakan untuk kerugian kredit yang ECL is provided for credit losses resulting
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang from a default event that may occur in the next
mungkin terjadi dalam 12 (dua belas) bulan ke 12 (twelve) months (ECL 12 months). For
depan (ECL 12 (duabelas) bulan). Untuk credit exposures for which there has been a
eksposur kredit yang telah terjadi peningkatan significant increase in credit risk (SICR) since
signifikan dalam risiko kredit (SICR) sejak initial recognition, an allowance for losses is
pengakuan awal, penyisihan kerugian required for credit losses that are estimated
diperlukan untuk kerugian kredit yang over the remaining life of the exposure,
diperkirakan selama sisa umur eksposur, regardless of the time of default (lifetime
terlepas dari waktu default (seumur hidup ECL).
ECL).
Untuk kas dan setara kas serta investasi jangka For cash and cash equivalents as well as
pendek, Grup menerapkan penyederhanaan short-term investments, the Group applies the
risiko kredit rendah. Kemungkinan gagal low credit risk simplification. Default
bayar dan kerugian karena gagal bayar tersedia possibilities and losses due to default are
untuk umum dan dianggap sebagai investasi publicly available and are considered low
berisiko kredit rendah. Merupakan kebijakan credit risk investments. It is the Group's policy
Grup untuk mengukur ECL pada instrumen to measure ECL on these instruments on a 12
tersebut dalam basis 12 (dua belas) bulan. (twelve) months basis. However, if there has
Namun, jika terjadi peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk since
yang signifikan sejak origination, penyisihan origination, the allowance will be based on
akan didasarkan pada ECL seumur hidup. ECL for life. Group use ratings from leading
Grup menggunakan peringkat dari lembaga credit rating agencies to determine whether a
pemeringkat kredit terkemuka untuk debt instrument has an SICR and to estimate
menentukan apakah instrumen utang memiliki ECL.
SICR dan untuk memperkirakan ECL.
Grup menganggap sekuritas investasi utang Group considers debt investment securities to
memiliki risiko kredit rendah jika peringkat be low credit risk if their credit risk ratings are
risiko kreditnya setara dengan definisi 'tingkat equivalent to a globally understood definition
investasi' yang dipahami secara global. of 'investment grade'.
37


Input utama dalam model ini mencakup The key inputs in this model include the
definisi Grup tentang default dan data historis Group's definition of default and three-year
tiga tahun untuk origination, tanggal jatuh historical data for origination, due date, and
tempo, dan tanggal default. Grup menganggap default date. The Group considers trade
piutang usaha dan aset kontrak dalam keadaan receivables and contract assets to be in default
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual when the contractual payments are past 90
telah lewat 90 hari, kecuali untuk keadaan days, except for certain circumstances when
tertentu ketika alasan jatuh tempo adalah the reason for maturity is due to reconciliation
karena rekonsiliasi dengan pelanggan catatan with customers of administrative payment
pembayaran yang bersifat administratif yang records which may extend the definition of
dapat memperluas definisi default. default.
Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga dapat However, in certain cases, the Group may also
mempertimbangkan aset keuangan gagal consider a financial asset to be in default when
bayar ketika informasi internal atau eksternal internal or external information indicates that
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin the Group is unlikely to receive the
menerima jumlah kontraktual yang terutang outstanding contractual amounts in full before
secara penuh sebelum memperhitungkan taking into account any credit enhancements
setiap peningkatan kredit yang dimiliki oleh held by the Group.
Grup.
Menentukan tahap penurunan nilai Determining the stage for impairment
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah telah terdapat SICR untuk aset whether there has been a SICR for financial
keuangan sejak pengakuan awal dengan assets since initial recognition by comparing
membandingkan risiko gagal bayar yang the risk of default occurring over the expected
terjadi selama perkiraan umur antara tanggal life between the reporting date and the date of
pelaporan dan tanggal pengakuan awal. Grup initial recognition. The Group considers
mempertimbangkan informasi yang masuk reasonable and supportable information that
akal dan dapat didukung yang relevan dan is relevant and available without undue cost or
tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak effort for this purpose. This includes
semestinya untuk tujuan ini. Ini mencakup quantitative and qualitative information and
informasi kuantitatif dan kualitatif serta forward-looking analysis.
analisis berwawasan ke depan.
38


Eksposur akan bermigrasi melalui tahapan An exposure will migrate through the ECL
ECL karena kualitas aset menurun. Jika, stages as asset quality deteriorates. If, in a
dalam periode berikutnya, kualitas aset subsequent period, asset quality improves and
meningkat dan juga membalikkan SICR yang also reverses any previously assessed SICR
dinilai sebelumnya sejak originasi, maka since origination, then the loss allowance
pengukuran penyisihan kerugian kembali dari measurement reverts from lifetime ECL to 12
ECL seumur hidup ke ECL 12 (dua belas) (twelve) months ECL.
bulan.
Tahapan penilaian Determining the stage for impairment
PSAK 71 menetapkan pendekatan tiga tahap SFAS 71 establishes a three-stage approach

untuk penurunan nilai aset keuangan, for impairment of financial assets, based on
berdasarkan apakah telah terjadi penurunan whether there has been a significant
yang signifikan dalam risiko kredit dari aset deterioration in the credit risk of a financial
keuangan. Ketiga tahap ini kemudian asset. These three stages then determine the
menentukan besaran penurunan nilai yang amount of impairment to be recognized.
akan diakui.
- Tahap 1 terdiri dari semua instrumen - Stage 1 is comprised of all non-impaired

keuangan yang tidak mengalami financial instruments which have not
penurunan nilai yang tidak mengalami experienced a significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan credit risk since initialrecognition.
sejak pengakuan awal. Entitas Entities are required to recognize 12-
diharuskan untuk mengakui ECL 12 month ECL for stage 1 financial
bulan untuk instrumen keuangan tahap 1. instruments. In assessing whether credit
Dalam menilai apakah risiko kredit telah risk has increasedsignificantly, entities
meningkat secara signifikan, entitas are required to compare the risk of a
diharuskan untuk membandingkan risiko default occurring on the financial
gagal bayar yang terjadi pada instrumen instrument as at the reporting date, with
keuangan pada tanggal pelaporan, the risk of adefault occurring on the
dengan risiko gagal bayar yang terjadi financial instrument as at the date of
pada instrumen keuangan tersebut pada initial recognition.
tanggal pengakuan awal.
39


Tahapan penilaian (Lanjutan) Determining the stage for impairment

(Continued)
- Tahap 2 terdiri dari semua instrumen - Stage 2 is comprised of all non-impaired

keuangan yang tidak mengalami financial instruments which have
penurunan nilai yang telah mengalami experienced a significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal. Entitas Entities are required to recognize
diharuskan untuk mengakui ECL seumur lifetime ECL for stage 2 financial
hidup untuk instrumen keuangan tahap instruments. In subsequent reporting
2. Pada periode pelaporan berikutnya, periods, if the credit risk of the financial
jika risiko kredit instrumen keuangan instrument improves such that there is no
meningkat sehingga tidak ada lagi longer a significant increase in credit
peningkatan risiko kredit yang signifikan risk since initial recognition, then
sejak pengakuan awal, maka entitas entities shall revert to recognizing 12-
kembali ke pengakuan ECL 12 bulan. month ECL.
- Instrumen keuangan diklasifikasikan - Financial instruments are classified as

sebagai tahap 3 jika terdapat bukti stage 3 when there is objective evidence
obyektif penurunan nilai sebagai akibat of impairment as a result of one or more
dari satu atau lebih peristiwa kerugian loss events that have occurred after
yang telah terjadi setelah pengakuan initial recognition with a negative
awal dengan dampak negatif terhadap impact on the estimated future cash
estimasi arus kas masa depan dari flows of a financial instrument or a
instrumen keuangan atau portofolio portfolio of financial instruments. The
instrumen keuangan. Model ECL ECL model requires that lifetime ECL be
mensyaratkan bahwa seumur hidup ECL recognized for impaired financial
diakui untuk instrumen keuangan yang instruments, which is similar to the
mengalami penurunan nilai, yang serupa requirements under SFAS 55 for
dengan persyaratan PSAK 55 untuk impaired financial instruments.
instrumen keuangan yang mengalami
penurunan nilai.
40

Instrumen keuangan - sebelum 1 Januari Financial instruments – before January 1,

2020 2020
Seluruh aset keuangan yang diakui dan yang All financial assets are recognized and
tidak diakui pada tanggal pembelian atau derecognized on trade date where the
penjualan suatu aset keuangan diatur dalam purchase or sale of a financial asset is under a
kontrak yang di mana persyaratan periode contract whose terms require delivery of the
yang diperlukan aset keuangan ditentukan financial asset within the timeframe
oleh pasar, dan pengukuran awal dengan established by the market concerned, and are
menggunakan nilai wajar ditambah dengan initially measured at fair value plus
biaya-biaya transaksi, kecuali aset keuangan transaction costs, except for those financial
itu diklasifikasikan sebagai “nilai wajar assets classified as at fair value through profit
melalui laporan laba rugi” yang mana dari or loss, which are initially measured at fair
awal diukur sebesar nilai wajar. value.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group's financial assets are classified as
berikut: follows:
1. Nilai wajar pada laporan laba rugi 1. Fair value through profit or loss
Derivatif keuangan diklasifikasikan Financial derivatives are classified in

dalam kategori ini kecuali ditujukan this category unless designated as
sebagai derivatif lindung nilai. hedging derivatives. Gain or loss on
Keuntungan atau kerugian dari derivatif nonhedging derivative is recognized in
non lindung nilai diakui dalam laporan profit or loss;
laba rugi komprehensif;
2. Pinjaman dan piutang 2. Loans and receivables
Bank, deposito berjangka, dana Cash in banks, time deposits,

pemeliharaan dan uang jaminan atas maintenance reserve funds and security
sewa operasi, piutang usaha dan piutang deposits on operating leases, trade and
lain-lain yang mempunyai jangka waktu other receivables that have fixed or
pembayaran yang tetap dan yang tidak determinable payments that are not
diperdagangkan dalam pasar aktif, quoted in active market, are classified in
diklasifikasikan dalam kategori ini. this category. Loans and receivables are
Pinjaman dan piutang diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method, less
menggunakan metode suku bunga impairment. Interest is recognized by
efektif, dikurangi penurunan nilai. applying the effective interest method,
Bunga diakui dengan menggunakan except for short term receivable where
metode suku bunga efektif, kecuali the recognition or interest would be
untuk piutang jangka pendek di mana immaterial.
pengakuan bunga tidak material;
41


3. Tersedia untuk dijual 3. Available for sale
Investasi jangka panjang dalam bentuk Long-term investments in shares, except

saham, kecuali investasi pada Grup investments in associates, are classified
asosiasi, diklasifikasikan dalam kategori in this category. As there is no active
ini. Bila tidak ada pasar aktif untuk market for these investments and the fair
investasi tersebut dan nilai wajar tidak value cannot be reliably measured, these
dapat diukur dengan andal, investasi ini investments are measured at cost, less
diukur sebesar biaya perolehan, impairment.
dikurangi penurunan nilai.
Metode bunga efektif Effective interest method
Metode bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
yang diamortisasi dari instrumen keuangan instrument and of allocating interest income
dan mengalokasikan pendapatan bunga atau or interest expense over the relevant period.
beban bunga selama periode terkait.
Tingkat bunga efektif adalah tingkat bunga The effective interest rate is the rate that
yang secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
penerimaan atau pembayaran kas masa depan receipts (including all fees and points paid or
(termasuk semua biaya yang dibayar atau received that form an integral part of the
diterima yang merupakan bagian tak effective interest rate, transaction costs and
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya other premiums or discounts) through the
transaksi dan premium atau diskonto lainnya), expected life of the financial instrument, or,
selama perkiraan umur dari instrumen where appropriate, a shorter period to the net
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan carrying amount on initial recognition.
periode yang lebih pendek atas nilai tercatat
bersih pada pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest

efektif untuk instrumen keuangan selain basis for financial instruments other than
instrumen keuangan yang dinilai pada nilai those financial instruments assessed as at fair
wajar melalui laporan laba rugi. value through profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain yang dinilai pada nilai Financial assets, other than those at fair value
wajar melalui laporan laba rugi, dievaluasi through profit and loss, are assessed for
terhadap indikator penurunan nilai pada setiap indicators of impairment at each reporting
tanggal laporan posisi keuangan. Aset date. Financial assets are impaired where
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat there is objective evidence that, as a result of
bukti yang objektif, sebagai akibat dari satu atau one or more events that occurred after the
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan initial recognition of the financial asset, the
awal aset keuangan, yang berdampak pada estimated future cash flows of the investment
estimasi arus kas masa depan dari investasi. have been impacted.
42


Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
1. Aset keuangan diukur pada amortized 1. Financial asset measured at amortized

cost cost
Dalam penentuan apakah terdapat bukti In determing whether there is an

objektif bahwa kerugian atas penurunan objective evidence that impairment loss
nilai telah terjadi atas aset keuangan, has been incurred on financial assets,
manajemen mempertimbangkan management considers factors such as
beberapa faktor seperti, pengalaman historical experience of collecting
kolektibilitas pembayaran di masa lalu, payments, default or significant increase
kegagalan atau peningkatan signifikan in the number of delayed payments in the
atas jumlah pembayaran tertunda atas portfolio past the average credit period,
kredit rata-rata sebelumnya, termasuk as well as significant financial difficulty
yang diakui kesulitan keuangan debitur. of the debtor.
Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets carried at amortized
biaya perolehan diamortisasi, penurunan cost, the amount of the impairment is the
nilai adalah sebesar perbedaan antara difference between the asset's carrying
nilai tercatat dengan nilai kini estimasi amount and the present value of
arus kas masa depan yang, didiskonto estimated future cash flows, discounted
dengan tingkat suku bunga efektif awal at the financial assets original effective
dari aset keuangan tersebut. interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan diturunkan The carrying amount of the financial
secara langsung melalui kerugian asset is reduced by the impairment loss
penurunan nilai untuk seluruh aset directly for all financial assets with the
keuangan, kecuali untuk piutang usaha exception of receivables, where the
dan piutang lain-lain di mana nilai carrying amount is reduced through the
tercatat diturunkan melalui akun use of an allowance account. When a
penyisihan. Bila piutang usaha atau receivable is considered uncollectible, it
piutang lain-lain tidak tertagih, piutang is written off against the allowance
dihapuskan terhadap akun penyisihan. account. Subsequent recoveries of
Pemulihan di kemudian hari dari jumlah amounts previously written off are
yang dihapuskan sebelumnya, credited against the allowance account.
dikreditkan terhadap akun penyisihan. Changes in the carrying amount of the
Perubahan nilai tercatat akun penyisihan allowance account are recognized in
diakui dalam laporan laba rugi comprehensif profit or loss.
komprehensif.
43


Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
2. Aset keuangan diukur pada biaya, 2. Financial assets measured at cost, less
dikurangi kerugian penurunan nilai impairment
Jika terdapat bukti objektif bahwa rugi If there is objective evidence that
penurunan nilai telah terjadi atas aset impairment loss has been incurred on
keuangan yang diukur pada biaya, financial assets measured at cost, such
seperti kesulitan keuangan signifikan as significant financial difficulty of the
pada penerbit atau terjadi perubahan issuer or adverse changes in the
lingkungan operasi yang merugikan environment the issuer operates,
penerbit, kerugian penurunan nilai impairment loss is measured as the
diukur sebesar selisih antara nilai tercatat difference between the asset carrying
aset dengan nilai kini dari nilai estimasi amount and the present value of
arus kas masa depan yang didiskontokan estimated future cash flows discounted at
pada tingkat pengembalian pasar atas the current market rate of return for a
aset keuangan sejenis. Kerugian similar financial asset. Such impairment
penurunan nilai tersebut tidak dihapus losses are not reversed in subsequent
pada periode berikutnya. period.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup from the asset expire, or when it transfers the
mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks
substansial mentransfer seluruh risiko dan and rewards of ownership of the asset to
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas another entity. If the Group neither transfers
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak nor retains substantially all the risks and
memiliki secara substansial atas seluruh risiko rewards of ownership and continues to control
dan manfaat kepemilikan serta masih the transferred asset, the Group recognizes
mengendalikan aset yang ditransfer, maka their retained interest in the asset and an
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas associated liability for amounts they may have
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait to pay.
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar.
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh If the Group retains substantially all the risks
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan and rewards of ownership of a transferred
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset financial asset, the Group continues to
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang recognize the financial asset and also
dijamin sebesar pinjaman yang diterima. recognize a collateralized borrowing for the
proceeds received.
44


Saling hapus aset dan liabilitas keuangan Offsetting of financial and financial
liabilities
Grup hanya saling menghapus antara aset dan The Group only offsets financial assets and
liabilitas keuangan dan menyajikan nilai liabilities and present the net amount in the
bersih pada laporan posisi keuangan yang statement of financial position where they:
mana mereka:
1. saat ini memiliki hak hukum ditegakkan 1. currently have a legal enforceable right
untuk menonaktifkan jumlah yang to set off the recognized amount, and
diakui, dan
2. berniat baik untuk menyelesaikan secara 2. intend either to settle on a net basis, or
bersih, atau untuk merealisasikan aset to realize the asset and settle the liability
dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan issued by the Group are classified according
sesuai substansi perjanjian kontrak dan to the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and the definitions
ekuitas. of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instruments is any contract that
membuktikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. the Group after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil yang Equity instruments are recorded at the
diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan proceeds received, net of direct issue costs.
langsung.
Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities
Utang bank, utang jangka panjang, utang Bank loans, long-term loans, and trade and
usaha dan utang lainnya pada awalnya dinilai other payables are initially measured at fair
berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi value, net of transaction costs, and are
biaya transaksi, dan selanjutnya dinilai subsequently measured at amortized cost,
berdasarkan biaya perolehan yang using the effective interest rate method, with
diamortisasi, dengan menggunakan metode interest expense recognized on an effective
suku bunga efektif, dan beban bunga diakui yield basis.
berdasarkan suku bunga efektif.
45


Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya The Group derecognizes financial liabilities

jika, dan hanya jika, liabilitas Grup telah when, and only when, their obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or expired.
i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalents
Untuk tujuan pelaporan arus kas, kas dan For cash flows presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents comprise of cash on
investasi yang jatuh tempo dalam tiga bulan hand, cash in bank and all unrestricted
atau kurang dari tanggal perolehannya dan investments with maturities of three months or
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi less from the date of placement. Cash and cash
penggunaannya. Kas dan setara kas equivalents are classified as amortized cost
diklasifikasikan sebagai aset keuangan biaya financial assets.
perolehan diamortisasi aset keuangan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are stated at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan FIFO method. Net realizable value is the
dengan metode FIFO. Nilai realisasi bersih estimated selling price in the ordinary course
merupakan taksiran harga jual persediaan of business less applicable selling expenses.
dikurangi beban penjualan yang diperlukan.
k. Beban dibayar di muka k. Prepaid expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
metode garis lurus. method.
l. Investasi pada entitas asosiasi dan l. Investment in associate entity and joint
Kerjasama Operasi operation
1. Investasi pada entitas asosiasi 1. Investment in associated entity
Investasi Grup pada entitas asosiasi The Group's investment in associates is

dicatat dengan metode ekuitas sejak accounted for under the equity method
tanggal investasi tersebut memenuhi from the acquisition date meets the
definisi entitas asosiasi. definition of an associate.
46

l. Investasi pada entitas asosiasi dan l. Investment in associate entity and joint
Kerjasama Operasi (Lanjutan) operation (Continued)
2. Kerjasama operasi 2. Joint operation
Grup melakukan Kerja Sama Operasi The Group established Joint Operation
(KSO) dengan beberapa pihak dan (KSO) with several parties and the
perlakuan akuntansinya sebagai berikut: accounting treatment as follows:
Pengaturan bersama adalah pengaturan A joint arrangement is an arrangement

di mana dua atau lebih pihak memiliki of which two or more parties have joint
kendali bersama. control.
Grup telah menilai pengaturan bersama The Group has assessed its joint
dengan PT Dwi Marunda Makmur arrangement with PT Dwi Marunda
sebagai Operasi Bersama karena Grup Makmur as a Joint Operation since the
memiliki hak atas aset, dan kewajiban Group has rights to the assets, and
atas liabilitas, yang berkaitan dengan obligations for the liabilities, relating to
pengaturan tersebut. the arrangement.
Setiap operator gabungan mengetahui Each joint operator recognizes in

terkait dengan kepentingannya dalam relation to its interest in a joint
operasi bersama: operation:
a. asetnya, termasuk bagiannya atas a. its assets, including its share of any
setiap aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
b. kewajibannya, termasuk b. its liabilities, including its share of
bagiannya dari setiap kewajiban any liabilities incurred jointly;
yang timbul secara bersama-sama;
c. pendapatannya dari penjualan c. its revenue from the sale of its
bagiannya dari output yang timbul share of the output arising from the
dari operasi bersama; joint operation;
d. bagiannya dari pendapatan dari d. its share of the revenue from the
penjualan output melalui operasi sale of the output by the joint
bersama; dan operation; and
e. bebannya, termasuk bagiannya e. its expenses, including its share of
atas setiap biaya yang timbul any expenses incurred jointly.
secara bersama-sama.
m. Properti investasi m. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan a building or part of a building or both) that is
atau keduanya) yang dikuasai (oleh pemilik controlled (by the owner or lessee through
atau lessee melalui sewa pembiayaan) untuk finance lease) to earn rentals or for value
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai appreciation or both and not to be used in the
atau keduanya dan tidak untuk digunakan production or supply of goods or services or
dalam produksi atau penyediaan barang atau for administrative purposes or sale in the daily
jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual business activities..
dalam kegiatan usaha sehari-hari..
47

m. Properti investasi m. Investment properties
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment properties are initially measured at its
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi dan costs, including transaction costs and
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Nilai subsequently measured at fair value. Fair values
wajar properti investasi ditentukan of investment properties are determined based on
berdasarkan harga pasar aktif, disesuaikan, active market prices, adjusted if necessary, for
jika perlu, dengan perbedaan alam, lokasi atau differences in the nature, location or condition of
kondisi dari aset tersebut. Jika informasi tidak the specific asset, if this information is not
tersedia, nilai wajar properti investasi available, fair values of investment properties are
ditentukan berdasarkan laporan penilai determined based on an independent appraisal
independen. Nilai tercatat properti investasi report. The carrying amounts of investment
termasuk biaya penggantian untuk bagian properties include the cost of replacing part of an
tertentu dari properti investasi yang telah ada existing investment properties at the time that cost
pada saat beban terjadi, jika kriteria pengakuan is incurred if the recognition criteria are met, but
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya perawatan exclude the day-to-day maintenance cost of an
sehari-hari properti investasi. investment properties.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses from changes in fair value of
perubahan nilai wajar atas properti investasi investment properties are recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi pada saat consolidated statements of profit or loss when
terjadinya. incurred.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized when

pada saat pelepasan atau ketika properti either they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat from use and no future economic benefit is
ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan expected from its disposal. Any gains or losses
pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang on the retirement or disposal of investment
timbul dari penghentian atau pelepasan properti properties are recognized in the consolidated
investasi diakui dalam laporan laba rugi statement of profit or loss in the year of
konsolidasian dalam tahun terjadinya retirement or disposal.
penghentian atau pelepasan tersebut.
n. Aset tetap n. Fixed assets
Aset tetap dicatat berdasarkan nilai perolehan Fixed assets, are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment, if
penurunan nilai jika ada dan disusutkan any and are depreciated using the straightline
dengan metode garis lurus selama masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tersebut, sebagai berikut: the asset, as follows:
Tahun masa manfaat/

Klasifikasi estimated useful lives Classification
Bangunan/gedung lebih dari 2 lantai 30 Tahun/Years Structure/Buildings more than 2 floors

Bangunan dermaga sesuai umur konsesi/ Dock Building
concession period
Bangunan/sarana dan prasarana 20 Tahun/Years Buildings/Structure and infrastructure
Mesin dan instalasi 8 Tahun/Years Machine and Installation
Truk, Alat Mekanik dan Alat Berat Truck,
Truk, alat mekanik dan alat berat 8-10 Tahun/Years Mechanical and Heavy Equipment
Kendaraan 5 Tahun/Years Vehicles
Invesntaris dan peralatan 4-5 Tahun/Years Furnitures and fixtures
48

n. Aset tetap (Lanjutan) n. Fixed assets (Continued)
Taksiran masa manfaat, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direview minimum setiap depreciation method are reviewed at least
akhir tahun buku, dan pengaruh dari setiap each year end and the effect of any changes in
perubahan estimasi akuntansi diterapkan estimate is accounted for on a prospective
secara prospektif. basis.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran When the carrying value of an asset exceeds
jumlah yang dapat diperoleh kembali maka its estimated recoverable value, the asset is
nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat written down to its estimated recoverable
diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan value, which is determined as the higher of net
sebagai nilai tertinggi antara harga jual neto selling price or value in use.
dan nilai pakai.
Penurunan nilai aset tersebut diakui sebagai Impairment of asset is recognized as loss on
kerugian penurunan nilai aset dan dibebankan impairment of asset which is charged to
pada tahun berjalan. current operations.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is
pada laporan laba rugi komprehensif pada saat charged to operations as incurred. Other costs
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi incurred subsequently to add to, replace part
selanjutnya yang timbul untuk menambah, of, or service an item of fixed assets, are
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat recognized as asset if, and only if it is probable
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika that future economic benefits associated with
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa the item will flow to the entity and the cost of
depan berkenaan dengan aset tersebut akan the item can be measured reliably. When
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset assets are retired or otherwise disposed of,
dapat diukur secara andal. Apabila aset tetap their carrying amount is removed from the
tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai financial statement and the resulting gains or
tercatat dikeluarkan dari laporan keuangan dan losses recognized in profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
diakui dalam laporan laba rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost

biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut which includes borrowing costs during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction on debts incurred to finance the
masa pembangunan yang timbul dari utang construction. Construction in progress is
yang digunakan untuk pembangunan aset transferred to the respective property and
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan equipment account when complete and ready
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang to use.
bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
49

o. Penurunan nilai aset non keuangan o. Impairment of non-financial asset
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At reporting dates, the Group review the
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan carrying amount of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut determine whether there is any indication that
telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat those assets have suffered an impairment loss.
indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh If any such indication exists, the recoverable
kembali dari aset diestimasi untuk amount of the asset is estimated in order to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai determine the extent of the impairment loss (if
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk any). Where it is not possible to estimate the
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh recoverable amount of an individual asset, the
kembali atas suatu aset individu, Grup Group estimate the recoverable amount of the
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh cash generating unit to which the asset
kembali dari unit penghasil kas atas aset. belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh Estimated recoverable amount is the higher of
kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual net selling price or value in use. If the
bersih atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat recoverable amount of a non-financial asset
diperoleh kembali dari aset non-keuangan (cash generating unit) is less than its carrying
(unit penghasil kas) kurang dari nilai amount, the carrying amount of the asset (cash
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil generating unit) is reduced to its recoverable
kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang amount and an impairment loss is recognized
dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan immediately against earnings unless the
nilai diakui langsung ke laba rugi kecuali aset relevant asset is carried at revaluation
tersebut dicatat sebesar nilai revaluasi, di mana amount, in which the impairment loss is
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai treated as revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
p. Sewa p. Leases
Efektif 1 Januari 2020 Effective January 1, 2020
Pada tahun 2020, Grup menerapkan PSAK 73, In 2020, the Group adopted SFAS 73, Leases
Sewa yang mengatur prinsip-prinsip which sets out the principles for the
pengakuan, pengukuran, penyajian dan recognition, measurement, presentation and
pengungkapan sewa dan meminta lessee untuk disclosure of leases and requires lessees to
mencatat semua sewa dalam model neraca account for all leases under a single on-
tunggal yang serupa dengan akuntansi sewa balance sheet model similar to the accounting
pembiayaan berdasarkan PSAK 30, “Sewa”. for finance leases under SFAS 30, “Leases”.
Standar ini mencakup dua pengecualian The standard includes two recognition
pengakuan untuk penyewa - sewa dari aset exemptions for lessees ‒ leases of “low-value”
"bernilai rendah" dan sewa jangka pendek assets and short-term leases (i.e., leases with
(yaitu, sewa dengan jangka waktu 12 bulan a term of 12 months or less).
atau kurang).
50

p. Sewa (Lanjutan) p. Leases (Continued)
Efektif 1 Januari 2020 (Lanjutan) Effective January 1, 2020 (Continued)
Pada tanggal permulaan, penyewa akan At the commencement date, a lessee will
mengakui liabilitas untuk melakukan recognize a liability to make lease payments
pembayaran sewa (yaitu, liabilitas sewa) dan (i.e., lease liability) and an asset representing
aset yang mewakili hak untuk menggunakan the right to use the underlying asset during the
aset yang mendasarinya selama masa sewa lease term (i.e., right-of-use or ROU asset).
(yaitu, aset hak guna atau ROU). Lessee Lessees are required to separately recognize
mengakui secara terpisah beban bunga the interest expense on the lease liability and
liabilitas sewa dan beban penyusutan aset the depreciation expense on the ROU asset.
ROU. Setelah terjadinya peristiwa tertentu Upon occurrence of certain events (e.g., a
(misalnya, perubahan jangka waktu sewa, change in the lease term, achange in the future
perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments resulting from a change in an
disebabkan oleh perubahan indeks atau tarif index or rate used to determine those
yang digunakan untuk menentukan payments), lessees are required to remeasure
pembayaran tersebut), lessee diharuskan untuk the lease liability and recognize the
mengukur kembali liabilitas sewa dan remeasurement as an adjustment to the ROU
mengakui pengukuran kembali sebagai asset. Lessor accounting under SFAS 73 is
penyesuaian pada aset ROU. Akuntansi lessor substantially unchangedin comparison to the
berdasarkan PSAK 73 secara substansial tidak accounting under SFAS 30 and related
berubah dibandingkan dengan akuntansi interpretations.
berdasarkan PSAK 30 dan interpretasi terkait.
Sebagai penyewa, Grup menerapkan PSAK 73 As lessee, the Group adopted SFAS 73 using
dengan menggunakan pendekatan retrospektif the modified retrospective approach upon
yang dimodifikasi setelah penerapan PSAK 73 adoption of SFAS 73 on January 1, 2020 and
pada tanggal 1 Januari 2020 dan memilih untuk elected to apply the standard to contracts that
menerapkan standar tersebut pada kontrak yang were previously identified as leases applying
sebelumnya diidentifikasi sebagai sewa yang SFAS 30 and ISFAS 8. Under the modified
menerapkan PSAK 30 dan ISAK 8. Dalam retrospective approach, the Group has
pendekatan retrospektif yang dimodifikasi, measured the right-of- use asset at an amount
Grup telah mengukur aset hak guna sebesar equal to the lease liability at the date of initial
jumlah yang sama dengan liabilitas sewa pada application January 1, 2020.
tanggal penerapan awal 1 Januari 2020.
Grup juga menerapkan kebijaksanaan praktis The Group also applied the practical
untuk menerapkan tingkat diskonto tunggal expedient to apply a single discount rate to a
pada portofolio sewa dengan karakteristik portfolio of leases with similar characteristics
serupa dan cara praktis untuk mengecualikan and the practical expedient to exclude initial
biaya langsung awal dari aset hak guna. direct costs from the right-of-use asset.
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception
kontrak adalah, atau berisi, sewa. Yaitu, jika whether a contract is, or contains, a lease.
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan That is, if the contract conveys the right to
penggunaan aset yang diidentifikasi untuk suatu control the use of an identified asset for a
periode waktu sebagai imbalan untuk imbalan. period of time in exchange for consideration.
51

Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa Except for short-term leases and leases of low-
aset bernilai rendah, Grup menerapkan value assets, the Group applies a single
pendekatan pengakuan dan pengukuran recognition and measurement approach for all
tunggal untuk semua sewa. Grup mengakui leases. The Group recognises lease liabilities
kewajiban sewa untuk melakukan pembayaran to make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset yang mendasarinya. assets.
Grup menyewakan aset tetap tertentu. Kontrak The Group leases certains fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk jangka waktu tetap contracts are typically made for fixed periods
1-3 tahun tetapi mungkin memiliki of 1 to 3 years but may have extension.
perpanjangan.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non- Contracts may contain both lease and non-
sewa berdasarkan harga relatif yang berdiri lease components based on their relative
sendiri. stand-alone prices
Persyaratan sewa dinegosiasikan pada basis Lease terms are negotiated on an individual
individu dan berisi berbagai persyaratan dan bases and contain a wide range of different
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak terms and conditions. The lease aggreements
memberlakukan perjanjian apa pun selain do not impose any covenants other than the
jaminan untuk tujuan peminjaman. security for borrowing purposes.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan Leases are recognised as a right-of-use asset
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset and a corresponding liability at the date at
sewaan tersedia untuk digunakan oleh grup. which the leased asset is available for use by
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara the group. Each lease payment is allocated
kewajiban dan biaya keuangan. Biaya between the liability and finance cost. The
keuangan dibebankan pada laporan laba rugi finance cost is charged to profit or loss over
selama masa sewa sehingga menghasilkan the lease period so as to produce a constant
suku bunga periodik yang konstan atas saldo periodic rate of interest on the remaining
liabilitas untuk setiap periode. Aset hak guna balance of the liability for each period. The
disusutkan selama masa manfaat aset yang right-of use asset is depreciated over the
lebih pendek dan masa sewa atas dasar garis shorter of the asset's useful life and the lease
lurus. term on a straight-line basis.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup If ownership of the leased asset transfers to the
pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
mencerminkan pelaksanaan pembelian opsi, reflects the exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. Aset hak pakai useful life of the asset. The right-of-use assets
juga mengalami penurunan nilai. Lihat are also subject to impairment. Refer to the
kebijakan akuntansi di bagian Penurunan Nilai accounting policies in Impairment of non-
aset non-keuangan. financial assets section.
52

Grup sebagai penyewa (Lanjutan) Group as a lessee (Continued)
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. initially measured on a present value basis.
Liabilitas sewa sertakan nilai bersih sekarang Lease liabilities include the net present value
dari pembayaran sewa berikut: of the following lease payments:
- Pembayaran tetap (termasuk - Fixed payments (including in-substance

pembayaran tetap secara substansi), fixed payments), less any lease incentive
dikurangi piutang insentif sewa. receivables.
- Pembayaran sewa variabel yang - Variable lease payment that are based
didasarkan pada indeks atau tarif, on an index or a rate, initially measured
awalnya diukur menggunakan indeks using the index or rate as at the
atau tarif pada tanggal dimulainya commencement date
- Jumlah yang diharapkan akan - Amounts expected to be payable by the
dibayarkan oleh penyewa berdasarkan lessee under residual value guarantees.
jaminan nilai sisa.
- Harga pelaksanaan dari opsi pembelian - The exercise price of a purchase option
jika penyewa cukup yakin untuk if the lessee is reasonably certain to
melaksanakannya opsi, dan exercise that option, and
- Pembayaran denda untuk penghentian - Payments of penalties for terminating
sewa, jika jangka waktu sewa the lease, if the lease term reflects the
mencerminkan penyewa yang lessee exercising that option.
melaksanakan opsi tersebut.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam interest rate implicit in the lease. If the rate
sewa. Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, cannot be readily determined, which is
yang umumnya terjadi pada sewa dalam generally the case for leases in the Company,
Perusahaan, suku bunga pinjaman tambahan the lessee’s incremental borrowing rate is
lessee digunakan, yaitu tarif yang harus used, being the rate that the individual lessee
dibayar oleh lessee untuk meminjam dana would have to pay to borrow the funds
yang diperlukan untuk memperoleh aset necessary to obtain an asset of similar value to
dengan nilai yang sama. ke aset hak guna the right-of-use asset in a similar economic
dalam lingkungan ekonomi yang serupa environment with similar terms, security and
dengan syarat, keamanan, dan ketentuan yang conditions.
serupa.
53

Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Perusahaan: the Company:
- Jika memungkinkan, gunakan - Where possible, uses recent third-party

pembiayaan pihak ketiga terbaru yang financing received by the individual
diterima oleh penyewa individu sebagai lessee as a starting point, adjusted to
permulaan poin, disesuaikan untuk reflect changes in financing conditions
mencerminkan perubahan kondisi since third party financing was received.
pembiayaan sejak pembiayaan pihak
ketiga diterima.
- Menggunakan pendekatan build-up yang - Uses a build-up approach that starts

dimulai dengan suku bunga bebas risiko with a risk- free interest rate adjusted for
yang disesuaikan dengan risiko kredit credit risk for leases held by the
untuk sewa yang dimiliki oleh Company, which does not have recent
Perusahaan, yang tidak memiliki third-party financing, and
pembiayaan pihak ketiga baru-baru ini,
dan
- Membuat penyesuaian khusus untuk - Makes adjustments specific to the lease,

sewa, misalnya jangka waktu, negara, e.g., term, country, currency and
mata uang dan keamanan. security.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan masa The Group is exposed to potential future
depan dalam pembayaran sewa variabel increases in variable lease payments based on
berdasarkan indeks atau tarif, yang tidak an index or rate, which are not included in the
termasuk dalam kewajiban sewa sampai lease liability until they take effect. When
diberlakukan. Saat penyesuaian untuk sewa adjustments to lease payments based on an
pembayaran berdasarkan indeks atau nilai index or rate take effect, the lease liability is
berlaku, kewajiban sewa dinilai kembali dan reassessed and adjusted against the right-of-
disesuaikan dengan aset hak guna. use asset.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between
pokok dan keuangan. Biaya keuangan principal dan finance cost. The finance cost is
dibebankan kepada laba atau rugi selama masa charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan suku bunga so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas saldo liabilitas interest on the remaining balance of the
yang tersisa untuk setiap periode. liability for each period.
54

Aset hak guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- Jumlah pengukuran awal kewajiban - The amount of the initial measurement of

sewa; lease liability;
- Pembayaran sewa yang dilakukan pada - Any lease payments made at or before
atau sebelum tanggal dimulainya the commencement date less any lease
dikurangi insentif sewa yang diterima; incentives received;
- Biaya langsung awal, dan biaya - Any initial direct costs, and restoration
restorasi. costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan selama Right-of-use assets are generally depreciated
masa manfaat aset yang lebih pendek dan over the shorter of the asset’s useful life and
jangka waktu sewa menggunakan metode the lease term on a straight-line basis. If the
garis lurus. Jika Perusahaan cukup yakin untuk Company is reasonably certain to exercise a
melaksanakan opsi pembelian, aset hak guna purchase option, the right-of-use asset is
disusutkan selama masa manfaat aset yang depreciated over the underlying assets’s
mendasarinya. useful life.
Pembayaran yang terkait dengan sewa guna Payments associated with short-term leases
usaha jangka pendek dan sewa guna aset and leases of low-value assets are recognised
bernilai rendah diakui atas dasar garis lurus on a straight-line basis as an expense in profit
sebagai beban dalam laporan laba rugi. Sewa or loss. Short-term leases are leases with a
jangka pendek adalah sewa dengan jangka lease term of 12 months or less.
waktu sewa 12 bulan atau kurang.
Opsi perpanjang dan penghentian Extension and termination options
Opsi perpanjangan dan penghentian termasuk Extension and termination options are
dalam sejumlah properti dan peralatan sewa included in a number of property and
Perusahaan. Istilah-istilah ini digunakan untuk equipment leases of the Company. These terms
memaksimalkan fleksibilitas operasional are used to maximize operational flexibility in
dalam hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi terms of managing contracts. The majority of
perpanjangan dan penghentian yang dimiliki extension and termination options held are
hanya dapat dilaksanakan oleh Perusahaan dan exercisable only by the Company and not by
bukan oleh lessor yang bersangkutan. the respective lessor.
55

Grup sebagai Lessor (Pesewa) Group as Lessor
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara Leases in which the Group did not transfer
substansial semua risiko dan manfaat yang substantially all the risks and rewards
terkait dengannya kepemilikan aset incidental to ownership of an asset are
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases. Rental income
Pendapatan sewa dicatat dengan metode garis is accounted on a straightline basis over the
lurus selama masa sewa dan dimasukkan lease term and is included in revenue in the
dalam pendapatan di laporan laba rugi karena statement of profit or loss due to its operating
sifat operasinya. Biaya langsung awal yang nature. Initial direct costs incurred in
timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa negotiating and arranging an operating lease
operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari aset are added to the carrying amount of the leased
sewaan dan diakui selama masa sewa atas asset and recognised over the lease term on
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. the same basis as rental income. Contingent
Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan rents are recognized as revenue in the period
pada periode perolehannya. in which they are earned.
Sebelum 1 Januari 2020 Before January 1, 2020
Sewa pembiayaan – sebagai Lessee Finance lease – as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and
secara substansi seluruh resiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the leased
yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan. assets. Such leases are capitalized at the
Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar nilai inception of the lease at their fair value of the
wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari leased property or, if lower, at the present
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini value of minimum lease payments. Lease
lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran payments are apportioned between the finance
sewa minimum harus dipisahkan antara bagian charges and reduction of the lease liability so
yang merupakan beban keuangan dan bagian as to achieve a constant rate of interest on the
yang merupakan pelunasan liabilitas, remaining balance of liability. Finance
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu charges are charged directly to profit or loss.
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas
saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan
langsung ke laba rugi
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is reasonable certainty that the lessee
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan will obtain the ownership at the end of the
pada akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan lease period, the leased assets are depreciated
selama estimasi masa manfaat aset tersebut. over the estimate useful life of the assets.
Jika tidak terdapat kepastian tersebut, maka leased assets are depreciated over the shorter
aset sewaan disusutkan selama periode yang of the estimated useful life of the asset or the
lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan lease term, if there is no reasonable certainty
atau masa sewa. that the Group will obtain ownership by the
end of the lease period.
56

Sewa operasi – sebagai Lessee Operating lease – as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks and
substansi seluruh resiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the leased
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan asset. Accordingly, the related lease payments
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai are recognized in profit or loss on a straight-
beban dengan dasar garis lurus (straight-line line basis over the lease term.
basis) selama masa sewa.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks and
substansi seluruh resiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the leased
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan asset. Accordingly, the related lease payments
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai are recognized in profit or loss on a straight-
beban dengan dasar garis lurus (straight-line line basis over the lease term.
basis) selama masa sewa.
Transaksi jual dan sewa kembali – sebagai Sale and leaseback transaction – as Lessee
Lessee
Transaksi jual dan sewa kembali harus Sale and leaseback transaction should be
diperlakukan sebagai 2 (dua) transaksi yang treated as two (2) separate transactions. The
terpisah. Selisih lebih antara harga jual dan excess of sales proceeds over the carrying
nilai tercatat aset harus diakui sebagai amount of the assets sold should be recognized
keuntungan tangguhan yang harus as deferred gain or in case of loss incurred, if
diamortisasi dengan dasar garis lurus selama there is no indication of impairment, the loss
masa sewa, dan dalam hal terjadi kerugian, is recognized as deferred charges, which
bila tidak terdapat indikasi penurunan nilai should be amortized on a straight-line basis
atas aset tersebut, diakui sebagai beban over the lease term if the leaseback is a finance
tangguhan dan diamortisasi selama masa sewa lease. Gain or loss should be recognized in the
kembali, apabila penyewaan kembali tersebut current period if the leaseback is an operating
merupakan sewa pembiayaan. Keuntungan lease.
atau kerugian harus diakui segera apabila
penyewaan kembali tersebut merupakan sewa-
menyewa biasa.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if the
operasi jika sewa tidak mengalihkan secara lease does not transfer substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat yang risks and benefit of the ownership.
terkait dengan kepemilikan aset.
Untuk sewa operasi, jika nilai wajar aset pada For operating leases, if the fair value at the
saat transaksi jual dan sewa-balik lebih rendah time of a sale and leaseback transaction is less
daripada nilai tercatatnya, maka rugi sebesar than the carrying amount of the asset, a loss
selisih antara nilai tercatat dan nilai wajar equal to the amount of the difference between
diakui segera. the carrying amount and fair value is
recognized immediately.
57

q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Efektif 1 Januari 2020 Effective January 1, 2020
Penerapan PSAK 72 tidak berdampak pada The adoption of SFAS 72 did not have an impact
pendapatan komprehensif lain Grup atau arus on the Group’s other comprehensive income or
kas operasi, investasi dan pendanaannya. on its operating, investing and financing cash
Tidak ada penyesuaian yang diakui pada flows. There were no adjustments recognized to
pembukaan tersebut saldo laba ditahan pada the opening balances of retained earnings as at
tanggal 1 Januari 2020 setelah penerapan January 1, 2020 upon the adoption of SFAS 72.
PSAK 72.
Pendapatan terdiri dari penjualan jasa Revenue consists of sales logistic

pelayanan logistik, jasa pelayanan kesehatan, accommodation, healthcare services, water
jasa pengolahan air, penjualan beton dan jasa treatment services, sale of concreute and port
pelayanan pelabuhan. services.
Untuk menentukan apakah akan mengakui To determine whether to recognize revenue

pendapatan dari penjualan properti dan operasi from the sale of goods and services the Group
hotel, Grup mengikuti proses lima langkah: follows a fivestep process:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identifying the contract with a customer;

pelanggan;
2. Mengidentifikasi kewajiban 2. Identifying the performance obligation;
pelaksanaan;
3. Menentukan harga transaksi; 3. Determining the transaction price;
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk 4. Allocating the transaction price to the 47
kewajiban kinerja; dan, performance obligations; and,
5. Mengakui pendapatan ketika / sebagai 5. Recognizing revenue when/as
kewajiban kinerja dipenuhi. performance obligations are satisfied.
Agar Langkah 1 dapat dicapai, lima kriteria For Step 1 to be achieved, the following five
gerbang berikut harus ada: gating criteria must be present:
• Para pihak dalam kontrak telah • The parties to the contract have
menyetujui kontrak baik secara tertulis, approved the contract either in writing,
lisan atau sesuai dengan praktik bisnis orally or in accordance with other
lazim lainnya; customary business practices;
• hak masing-masing pihak terkait barang • each party’s rights regarding the goods
atau jasa yang akan ditransfer atau or services to be transferred or
dilakukan dapat diidentifikasi; performed can be identified;
• syarat pembayaran untuk barang atau • the payment terms for the goods or
jasa yang akan ditransfer atau dilakukan services to be transferred or performed
dapat diidentifikasi; can be identified;
• kontrak tersebut memiliki substansi • the contract has commercial substance
komersial (yaitu, risiko, waktu, atau (i.e., the risk, timing or amount of the
jumlah kas masa depan arus diharapkan future cash flows is expected to change
berubah sebagai hasil dari kontrak); dan, as a result of the contract); and,
• kemungkinan pengumpulan imbalan • collection of the consideration in
dalam pertukaran barang dan jasa. exchange of the goods and services is
probable.
58


(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan diakui hanya jika (atau saat) Grup Revenue is recognized only when (or as) the
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan Group satisfies a performance obligation by
mengalihkan kendali atas barang atau jasa transferring control of the promised goods or
yang dijanjikan kepada pelanggan. Pengalihan services to a customer. The transfer of control
kendali dapat terjadi sepanjang waktu atau can occur over time or at a point in time.
pada waktu tertentu.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point

waktu tertentu (point in time) kecuali jika in time unless it meets one of the following
memenuhi salah satu dari berikut ini kriteria, criteria, in which case it is satisfied over time:
dalam hal ini terpenuhi sepanjang waktu (over
time):
• Pelanggan secara bersamaan menerima • the customer simultaneously receives

dan mengkonsumsi manfaat yang and consumes the benefits provided by
diberikan oleh kinerja Grup the Group’s performance as the Group
sebagaimana yang dilakukan Grup; performs;
• Kinerja Grup menciptakan atau • the Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
oleh pelanggan aset dibuat atau controls as
ditingkatkan; dan,
• Kinerja Grup tidak menciptakan aset • the asset is created or enhanced; and,
dengan alternatif penggunaan Grup dan the Group’s performance does not
entitas memiliki hak yang dapat create an asset with an alternative use to
diberlakukan untuk pembayaran atas the Group and the entity has an
kinerja yang diselesaikan hingga saat ini. enforceable right to payment for
performance completed to date.
Harga transaksi yang dialokasikan untuk The transaction price allocated to

kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi pada performance obligations satisfied at a point in
suatu titik waktu diakui sebagai pendapatan time is recognized as revenue when control of
pada saat pengendalian barang atau jasa the goods or services transfers to the
dialihkan kepada pelanggan. Jika kewajiban customer. If the performance obligation is
pelaksanaan terpenuhi sepanjang waktu, harga satisfied over time, the transaction price
transaksi yang dialokasikan untuk kewajiban allocated to that performance obligation is
pelaksanaan tersebut diakui sebagai recognized as revenue as the performance
pendapatan pada saat kewajiban pelaksanaan obligation is satisfied.
terpenuhi.
Aset kontrak diakui setelah imbalan yang Contract assets are recognized after the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo consideration paid by the customer is less than
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. the outstanding performance obligation.
Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan yang Contract liabilities are recognized after the
dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo consideration paid by the customer is more
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of the performance
obligation.
59


Penjualan barang dan jasa Sale of goods and services
Pendapatan dari penjualan barang dan jasa Revenue from sale of goods and services which
yang terdiri dari penjualan jasa pelayanan comprises sale of logistic accommodation,
logistik, jasa pelayanan kesehatan, jasa healthcare services, water treatment services,
pengolahan air, penjualan beton dan jasa sale of concreute and port services, is
pelayanan pelabuhan, diakui pada saat recognized at the point in time when control of
penguasaan aset dialihkan kepada pelanggan, the asset is transferred to the customer,
umumnya pada saat penyerahan barang dan generally on delivery of the goods and when
jasa. Grup mempertimbangkan apakah services are rendered. The Group considers
terdapat janji lain dalam kontrak yang whether there are other promises in the
merupakan kewajiban pelaksanaan terpisah contract that are separate performance
yang perlu dialokasikan sebagian dari harga obligations to which a portion of the
transaksi. Dalam menentukan harga transaksi transaction price needs to be allocated. In
untuk penjualan barang dan jasa, Grup determining the transaction price for the sale
mempertimbangkan pengaruh pertimbangan of goods and services, the Group considers the
variabel, keberadaan komponen pembiayaan effects of variable consideration, the existence
yang signifikan, imbalan non tunai, dan of significant financing components, noncash
imbalan yang harus dibayar kepada pelanggan, consideration, and consideration payable to
jika ada. the customer, if any.
Pendapatan di luar lingkup PSAK 72: Revenue outside the scope of SFAS 72:
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan bunga diakui pada saat perolehan Interest income is recognized as it accrues
dengan menggunakan metode EIR dimana using the EIR method under which interest
pendapatan bunga diakui pada tingkat yang income is recognized at the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan through the expected life of the financial
umur dari instrumen keuangan ke nilai tercatat instrument to the net carrying amount of the
bersih dari aset keuangan. financial asset.
60

q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Recognition revenue and expense

Pendapatan bunga (Lanjutan) Interest income (Continued)
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa Revenues from services are recognized when
diserahkan kepada pelanggan, sementara the services are rendered to customers, while
pendapatan atas penjualan barang diakui pada revenues from sales of goods are recognized
saat risiko dan manfaat barang secara when the risks and benefits of goods are
signifikan berpindah kepada pelanggan. significantly transferred to customers.
Pendapatan dari sewa operasi dan service Revenue from rental and service charges
charge yang diterima di muka ditangguhkan received in advance are deferred and
dan diakui selama periode kontrak sewa. recognized over the term of the lease contract.
Laba atau rugi yang timbul dari perubahan Gains or losses arising from changes in fair
nilai wajar atas properti investasi yang dicatat value of investment property are recorded in
dalam laporan menggunakan model nilai the report using the fair value model
wajar diakui dalam laba rugi pada periode recognized in income statement in the period
terjadinya. incurred.
Pendapatan bunga diakui berdasarkan waktu Interest revenue is accrued based on time
terjadinya dengan acuan jumlah pokok basis, by reference to the principal
terhutang dan tingkat bunga yang sesuai. outstanding and at the applicable interest rate.
Beban diakui pada saat terjadi atau sesuai Expenses are recognized when incurred or
dengan masa manfaatnya. based on useful lives.
61

r. Imbalan kerja karyawan r. Employee benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Seluruh imbalan kerja jangka pendek The short-term employee benefits consist
yang terdiri dari gaji dan imbalan terkait, of salaries and related remuneration,
bonus, insentif, dan imbalan kerja jangka bonus, incentive, and other short-term
pendek lain diakui sebagai beban yang employee benefits are recognized as an
tidak didiskonto pada saat karyawan expense that is not discounted when the
telah memberikan jasa kepada employee has provided services to the
Kelompok Usaha. Group.
ii. Imbalan kerja jangka panjang ii. Long-term employee benefits
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
Mulai tahun 2011, Grup Effective since 2011, the Group held a
menyelenggarakan Program Iuran Pasti Defined Contribution Program for all of
untuk semua karyawan tetapnya ke Dana its permanent employees to the Pension
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Fund (Pension Fund) AJB Bumiputera
AJB BUMIPUTERA 1912, sesuai dengan 1912, in accordance with the contract No.
kontrak No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated
tanggal 1 April 2011, dengan manfaat April 1, 2011, with benefits paid in
yang dibayarkan sesuai dengan Perjanjian accordance with the Collective
Kerja Bersama (PKB) antara Grup dan Bargaining Agreement (CBA) between
Serikat Pekerja Karyawan. the Group and Employee Unions.
Iuran yang dibayarkan oleh Grup diakui Contribution which paid by the Group
sebagai beban pada periode terjadinya. are recognized as expense when
incurred.
Program pensiun manfaat pasti Defined benefits pension plan
Perhitungan imbalan pasca-kerja Post-employment benefits are

ditentukan dengan menggunakan determined using the Projected Unit
metode Projected Unit Credit. Credit Method. The accumulated
Akumulasi keuntungan dan kerugian unrecognized actuarial gains and losses
aktuarial bersih yang belum diakui yang that exceed 10% of the greater of the
melebihi 10% dari jumlah yang lebih present value of the defined benefit
besar diantara nilai kini liabilitas obligations and the fair value of plan
imbalan pasti atau nilai wajar aset assets, is recognized on straight-line
program diakui dengan metode garis basis over the expected average
lurus selama ratarata sisa masa kerja remaining service years of the
yang diprakirakan dari para pekerja participating employees. Past service
dalam program tersebut. Biaya jasa lalu cost is recognized immediately to the
dibebankan langsung, apabila imbalan extent that the benefits are already
tersebut menjadi hak atau vested , dan vested, and otherwise is amortized on a
sebaliknya diakui sebagai beban dengan straight-line basis over the average
menggunakan metode garis lurus period until the benefits become vested.
berdasarkan periode rata-rata sampai
imbalan tersebut menjadi vested.
62

r. Imbalan kerja karyawan (Lanjutan) r. Employee benefits (Continued)
ii. Imbalan kerja jangka panjang ii. Long-term employee benefits

Program pensiun manfaat pasti Defined benefits pension plan

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas The post employee benefits obligation
imbalan pasca-kerja di laporan posisi recognized in the financial position
keuangan merupakan nilai kini liabilitas represents the present value of the
imbalan pasca-kerja disesuaikan dengan defined benefit obligation as adjusted for
keuntungan dan kerugian aktuarial unrecognized actuarial gains and losses
belum diakui dan biaya jasa lalu belum and unrecognized past service cost, and
diakui, dan dikurangi dengan nilai wajar reduced by the fair value of plan assets.
aset program.
s. Provisi s. Provision
Provisi diakui bila Grup memiliki liabilitas Provisions are recognized when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar a result of a past event, it is probable that the
kemungkinan Grup diharuskan menyelesaikan Group will be required to settle the obligation,
liabilitas serta jumlah liabilitas tersebut dapat and a reliable estimate can be made of the
diestimasi secara andal. amount of the obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the
taksiran terbaik yang diharuskan best estimate of the consideration required to
menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode settle the obligation at the end of the reporting
pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko period, taking into account the risks and
dan ketidakpastian yang melekat pada liabilitas uncertainties surrounding the obligation.
tersebut. Provisi diukur menggunakan estimasi Where a provision is measured using the cash
arus kas untuk menyelesaikan liabilitas kini flows estimated to settle the present
dengan jumlah tercatatnya sebesar nilai kini obligation, its carrying amount is the present
dari arus kas tersebut. value of those cash flows.
Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomis mengharuskan penyelesaian provisi required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, the receivable
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat is recognized as an asset if it is virtually
kepastian tagihan dapat diterima dan jumlah certain that reimbursement will be received
piutang dapat diukur secara andal. and the amount of the receivable can be
measured reliably.
t. Pajak penghasilan t. Income tax
Pajak penghasilan final Final income tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Regulation of the Government of

Indonesia No. 5 tanggal 5 Maret 2002 the Republic of Indonesia No. 5 dated
pendapatan sewa tanah dan bangunan March 5, 2002, income from rent is subject to
dikenakan pajak penghasilan final sebesar 10%. a final tax rate of 10%.
63

t. Pajak penghasilan (Lanjutan) t. Income tax (Continued)
Pajak penghasilan final (Lanjutan) Final income tax (Continued)
Perbedaan antara pajak penghasilan final yang The difference between the final income tax
telah dibayar dan beban pajak penghasilan final paid and the current final tax expense in the
akhir tahun dalam laporan laba rugi diakui statement of income is recognized as prepaid
sebagai pajak dibayar di muka atau hutang pajak. taxes or taxes payable.
Pajak penghasilan non-final Non-final income tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income for the year computed
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using the prevailing tax rates.
berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang recognized for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the
liabilitas menurut laporan keuangan dengan financial statement carrying amounts of assets
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. and liabilities and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer tax assets are recognized for deductible
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar temporary differences to the extent that it is
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk probable that taxable income will be available
mengurangi laba kena pajak pada masa yang in future periods against which the deductible
akan datang. temporary differences can be utilized.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the consequences that would
yang sesuai dengan cara Grup ekspektasikan, follow from the manner in which the Group
pada akhir periode pelaporan, untuk expects, at the end of the reporting period, to
memulihkan atau menyelesaikan jumlah recover or settle the carrying amount of their
tecatat aset dan liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pemeriksaan pajak Tax assessment
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to taxation obligations are

saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika recorded when an assessment is received or, if
mengajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the results of the
atas keberatan tersebut telah ditetapkan. appeal are determined.
64

u. Segmen operasi u. Operating segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Grup yang secara regular direview oleh Group that are regularly reviewed by the chief
“pengambil keputusan operasional” dalam operating decision maker in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. Segmen performances. An operating segment is a
operasi adalah suatu komponen dari entitas: component of an entity:
1. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang 1. That engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transaction with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
2. Hasil operasinya dikaji ulang secara 2. Whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance;
kinerjanya;
3. Tersedia informasi keuangan yang dapat 3. Which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their
terfokus pada kategori dari setiap produk. performance is more specifically focused on
the category of each product.
v. Aset tidak berwujud v. Intangible assets
(i). Hak pengelolaan lahan (i). Right of land management
Hak Pengelolaan Lahan (HPL) adalah Land Management Rights (HPL) are
sebagian dari tanah negara yang part of state land whose authority to
kewenangan pelaksanaan Hak Menguasai exercise State Control Rights (HMN) is
Negara (HMN) yang dilimpahkan kepada delegated to HPL holders. HPL is not a
pemegang HPL. HPL bukan merupakan right to land such as Ownership Rights
hak atas tanah sebagaimana Hak Milik (HM), Business Use Rights (HGU),
(HM), Hak Guna Usaha (HGU), Hak Guna Building Use Rights (HGB), and Use
Bangunan (HGB), dan Hak Pakai (HP). Rights (HP). HPL cannot be transferred
HPL tidak dapat dialihkan dan tidak dapat and cannot be used as collateral for debt
dijadikan jaminan utang dengan dibebani with a mortgage. However, on this HPL,
Hak Tanggungan (HT). Namun, di atas other kind of land rights can be given i.e.
HPL ini dapat diberikan hak atas tanah lain HGB/HP with an SPPT (Land Use
seperti HGB/HP dengan SPPT (Surat Agreement). Costs incurred during the
Perjanjian Penggunaan Tanah). Biaya- process of obtaining HPL are
biaya yang dikeluarkan selama dalam capitalized. HPL does not have a service
proses perolehan HPL ini dikapitalisasi. life limit, accordingly HPL is not
HPL tidak memiliki batasan umur amortized.
pemakaian, sehingga tidak diamortisasi.
65

v. Aset tidak berwujud v. Intangible assets
(ii). Piranti lunak komputer (ii). Computer software
Perangkat lunak dan lisensi perangkat Software and software licenses have a
lunak memiliki masa manfaat yang finite useful life and are carried at cost
terbatas dan dicatat sebesar biaya less accumulated amortization.
perolehan dikurangi akumulasi Amortization is calculated using the
amortisasi. Amortisasi dihitung dengan straight-line method to allocate their
menggunakan metode garis lurus untuk cost over their estimated useful lives.
mengalokasikan biaya perolehan
sepanjang estimasi masa manfaatnya.
w. Kontinjensi w. Contingencies
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali Unless the possibility of an outflow of

jika arus keluar sumber daya yang resources embodying economic benefit is
mengandung manfaat ekonomi remote, contingent liabilities are disclosed.
kemungkinannya kecil (remote). Aset Contingent assets are not recognized in the
kontinjensi tidak diakui dalam laporan consolidated financial statements but
keuangan konsolidasian, tetapi diungkapkan disclosed when an inflow of economic benefits
jika terdapat kemungkinan besar (probable) is probable.
arus masuk manfaat ekonomi.
x. Dividen x. Dividen
Pembagian dividen final kepada para Final dividend distributions to the

pemegang saham Perseroan diakui sebagai shareholders are recognized as liabilities
liabilitas ketika dividen disetujui oleh para when the dividends are declared by the
pemegang saham Perusahaan. Pembagian Company’s shareholders. Interim dividend
dividen interim kepada para pemegang saham distributions to the shareholders are
Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika recognized as liabilities when the dividends
dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat are approved by a Directors' resolution and a
Direksi dan sudah diumumkan kepada publik. public announcement has been made.
y. Peristiwa setelah pelaporan y. Events after the reporting date
Peristiwa setelah akhir tahun yang Post year-end events provide additional
memberikan tambahan informasi mengenai information about the Group’s financial
posisi keuangan konsolidasian Kelompok position at the reporting date (adjusting
Usaha pada tanggal pelaporan (peristiwa events), if any, are reflected in the
penyesuaian), jika ada, dicerminkan dalam consolidated financial statements. Post year-
laporan keuangan. Peristiwa setelah periode end events that are not adjusting events are
pelaporan yang bukan peristiwa penyesuai disclosed in the notes to the consolidated
diungkapkan dalam catatan atas laporan financial statements when material.
keuangan konsolidasian jika material.
66
5. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 5. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,

DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS
MANAJEMEN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect the
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari reported amounts of revenues, expenses, assets and
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan liabilities, and the disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting year.
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi Uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that may require material
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan adjustments to the carrying amounts of the asset and
liabilitas yang terpengaruh pada tahun pelaporan liabilities affected in future years.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, policies, management has made the following
selain dari yang melibatkan estimasi, yang memiliki judgements, apart from those involving estimations,
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang which have the most significant effect on the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Pengakuan pendapatan atas penjualan barang dan Revenue recognition on sale of goods and services
jasa
Pengakuan pendapatan berdasarkan PSAK 72 Revenue recognition under SFAS 72 involves the
mencakup penerapan penilaian dan estimasi application of significant judgement and estimation
signifikan dalam: (a) identifikasi kontrak penjualan in the: (a) identification of the contract for sale of
barang yang akan memenuhi persyaratan PSAK 72; goods that would meet the requirements of SFAS 72;
(b) penilaian kewajiban kinerja dan probabilitas (b) assessment of performance obligation and the
bahwa entitas akan mengumpulkan pertimbangan probability that the entity will collect the
dari pembeli; menentukan metode untuk consideration from the buyer;(c) determining
memperkirakan pertimbangan variabel dan menilai method to estimate variable consideration and
kendala; dan pengakuan pendapatan karena Grup assessing the constraint; and (d) recognition of
memenuhi kewajiban kinerja. revenue as the Group satisfies the performance
obligation.
i. Keterjadian kontrak i. Existence of a contract
Grup membuat kontrak dengan pelanggan The Group enters into a contract with
melalui pesanan pembelian yang disetujui dan customer through an approved purchase order
merupakan kontrak yang valid karena terdapat which constitutes a valid contract as specific
rincian spesifik seperti kuantitas, harga, syarat details such as the quantity, price, contract
kontrak dan kewajiban masing-masing terms and their respective obligations are
diidentifikasi dengan jelas. Selain itu, bagian clearly identified. In addition, part of the
dari proses penilaian Grup sebelum pengakuan assessment process of the Group before
pendapatan adalah untuk menilai revenue recognition is to assess the
kemungkinan bahwa Grup akan probability that the Group will collect the
mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya consideration to which it will be entitled in
untuk ditukar dengan barang yang dijual yang exchange for the goods sold that will be
akan dialihkan kepada pelanggan. transferred to the customer.
67

DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS (Continued)
MANAJEMEN (Lanjutan)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Pengakuan pendapatan atas penjualan barang dan Revenue recognition on sale of goods and services
jasa (Lanjutan) (Continued)
ii. Identifikasi kewajiban kinerja ii. Identifying performance obligation
Grup mengidentifikasi kewajiban kinerja The Group identifies performance obligations

dengan mempertimbangkan apakah barang by considering whether the promised goods or
atau jasa yang disepakati dalam kontrak services in the contract are distinct goods or
merupakan barang atau jasa yang berbeda. services. A good or service is distinct when the
Suatu barang atau jasa menjadi berbeda ketika customer can benefit from the good or service
pelanggan dapat memperoleh keuntungan dari on its own or together with other resources
barang atau jasa itu sendiri atau bersama that are readily available to the customer and
dengan sumber daya lain yang tersedia bagi the Group’s promise to transfer the good or
pelanggan dan kewajiban Grup untuk service to the customer is separately
mentransfer barang atau jasa tersebut kepada identifiable from the other promises in the
pelanggan dapat diidentifikasi secara terpisah contract.
dari kewajiban yang lain dalam kontrak.
Berdasarkan penilaian manajemen, hanya Based on the management assessment, only

penjualan barang dan jasa yang diidentifikasi the sale of goods and services were identified
sebagai kewajiban kinerja. as performance obligations.
iii. Pengakuan pendapatan ketika Grup memenuhi iii. Recognition of revenue as the Group satisfies
kewajiban kinerja the performance obligation
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognizes revenue from the sale of
barang dan jasa yang terdiri dari penjualan goods and services which comprises sale of
akomodasi logistik, layanan kesehatan, logistic accommodation, healthcare services,
layanan pengolahan air, penjualan beton dan water treatment services, sale of concrete and
jasa pelabuhan, yang diakui pada saat port services, is recognized at the point in time
pengendalian aset dialihkan kepada when control of the asset is transferred to the
pelanggan, umumnya tentang pengiriman customer, generally on delivery of the goods
barang dan saat layanan diberikan. and when services are rendered.
68

Keterjadian sewa Existence of a lease
Pada saat dimulainya kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses
suatu kontrak adalah, atau berisi, sewa. Suatu whether a contract is, or contains, a lease. A
kontrak adalah, atau berisi, sewa jika kontrak contract is, or contains, a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an identified
penggunaan aset yang diidentifikasi untuk suatu asset for a period of time in exchange for
periode waktu sebagai imbalan untuk imbalan. consideration. To assess whether a contract conveys
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan the right to control the use of an identified asset, the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset Group assesses whether:
teridentifikasi, Grup menilai apakah:
i. Kontrak tersebut melibatkan penggunaan aset i. The contract involves the use of an identified
yang diidentifikasi - ini dapat ditentukan asset - this may be specified explicitly or
secara eksplisit atau implisit dan harus berbeda implicitly and should be physically distinct or
secara fisik atau mewakili secara substansial represents substantially all of the capacity of a
semua kapasitas aset yang secara fisik physically distinct asset. If the supplier has a
berbeda. Jika pemasok memiliki hak substitusi substantive substitution right, then the asset is
substantif, maka aset tersebut tidak not identified;
teridentifikasi;
ii. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara ii. The Group has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomi dari all of the economic benefits from use of the
penggunaan aset selama periode penggunaan; asset throughout the period of use; and
dan
iii. Grup memiliki hak untuk mengarahkan iii. The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset. Grup memiliki hak ini jika asset. The Group has this right when it has the
memiliki hak pengambilan keputusan yang decision-making rights that are most relevant
paling tinggi untuk mengubah cara dan tujuan to changing how and for what purpose the
penggunaan aset. Dalam kasus yang jarang asset is used. In rare cases where the decision
terjadi di mana keputusan tentang bagaimana about how and for what purpose the asset is
dan untuk tujuan apa aset digunakan telah used is predetermined, the Group has the right
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak to direct the use of the asset if either:
untuk mengarahkan penggunaan aset jika
salah satu dari berikut:
• Grup berhak untuk mengoperasikan aset; • The Group has the right to operate the
atau asset; or
• Grup menetapkan aset dengan cara yang • The Group designated the asset in a way
menentukan bagaimana dan untuk tujuan that predetermines how and for what
apa aset tersebut akan digunakan. purpose it will be used.
69

Penentuan jangka waktu sewa Determination of lease term
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as the non-
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term of the lease, together with any
bersama dengan setiap periode yang dicakup oleh periods covered by an option to extend the lease if it
opsi untuk memperpanjang sewa jika secara wajar is reasonably certain to be exercised, or any periods
dipastikan akan dilaksanakan, atau setiap periode covered by an option to terminate the lease, if it is
yang dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika reasonably certain not to be exercised.
cukup dipastikan untuk tidak dilakukan.
Grup memiliki opsi, dalam beberapa sewa mereka, The Group has the option, under some of their
untuk menyewa aset untuk tahun-tahun tambahan. leases, to lease asset for additional years. The
Grup menerapkan pertimbangan dalam Group applies judgement in evaluating whether it is
mengevaluasi apakah secara wajar pasti untuk reasonably certain to exercise the option to renew.
menggunakan opsi untuk memperbarui. Mereka They consider all relevant factors that create an
mempertimbangkan semua faktor relevan yang economic incentive for them to exercise the renewal.
menciptakan insentif ekonomi bagi mereka untuk After the lease commencement date, the Group
melakukan pembaruan. Setelah tanggal dimulainya reassesses the lease term if there is a significant
sewa, Grup menilai kembali jangka waktu sewa jika event or change in circumstances that is within the
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan dalam control of the Group and affects its ability to
keadaan yang berada dalam kendali Grup dan exercise the option to renew.
memengaruhi kemampuannya untuk menggunakan
opsi untuk memperbarui.
Penurunan nilai aset tetap Impairment of property and equipment
PSAK mensyaratkan bahwa review penurunan nilai SFAS requires that an impairment review be
dilakukan pada aset tetap saat kejadian atau performed on property and equipment and
perubahan keadaan mengindikasikan bahwa nilai intangible asset when events or changes in
tercatat aset tersebut tidak dapat dipulihkan. circumstances indicate that the carrying amount
Menentukan jumlah terpulihkan bersih aset may not be recoverable. Determining the net
membutuhkan estimasi arus kas diharapkan yang recoverable amount of assets requires the
dihasilkan dari penggunaan berkelanjutan dan estimation of cash flows expected to be generated
disposisi akhir dari aset tersebut. Sementara diyakini from the continued use and ultimate disposition of
bahwa asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai such assets. While it is believed that the assumptions
wajar yang tercermin dalam laporan keuangan used in the estimation of fair values reflected in the
adalah sesuai dan wajar, perubahan signifikan dalam consolidated financial statements are appropriate
asumsi ini dapat secara material mempengaruhi and reasonable, significant changes in these
penilaian jumlah yang dapat dipulihkan dan assumptions may materially affect the assessment of
kerugian penurunan nilai yang dihasilkan bisa recoverable amounts and any resulting impairment
memiliki dampak yang material terhadap hasil loss could have a material adverse impact on the
usaha. results of operations.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak ada As at December 31, 2020 and 2019, there was no
cadangan kerugian penurunan nilai diakui atas aset allowance for impairment losses recognized on the
tetap Grup (Catatan 16). Group’s property, plant and equipment (Note 16).
70

Manfaat karyawan dan pensiun Pension and employment’ benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
sejumlah faktor yang ditentukan pada basis aktuaria depends on a number of factors that are determined
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang on an actuarial basis using a number of
digunakan dalam menentukan biaya (pendapatan) assumptions. The assumptions used in determining
untuk pensiun meliputi tingkat diskonto dan the net cost (income) for pensions include the
kenaikan gaji di masa depan. Setiap perubahan discount rate and future salary increase. Any
dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai changes in these assumptions will have an impact on
tercatat kewajiban pensiun. the carrying amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang tepat dan The Group determines the appropriate discount rate
kenaikan gaji di masa depan pada setiap akhir and future salary increase at the end of each
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat reporting period. The discount rate is interest rate
suku bunga yang harus digunakan untuk that should be used to determine the present value
menentukan nilai kini estimasi arus kas masa depan of estimated future cash outflows expected to be
diharapkan yang diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the pension obligations. In
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat determining the appropriate discount rate, the
diskonto yang sesuai, Grup mempertimbangkan Group considers the interest rates of government
tingkat suku bunga obligasi pemerintah dalam mata bonds that are denominated in the currency in which
uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan the benefits will be paid and that have terms to
yang memiliki jangka waktu yang mendekati maturity approximating the terms of the related
ketentuan kewajiban pensiun yang bersangkutan. pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji di masa depan, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan semua data historis yang berkaitan collects all historical data relating to changes in
dengan perubahan gaji pokok dan menyesuaikan base salaries and adjusts it for future business
untuk rencana bisnis masa depan. plans.
Asumsi kunci liabilitas pensiun sebagian didasarkan Other key assumptions for pension obligations are
pada kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan based in part on current market conditions.
diungkapkan di catatan 28. Additional information is disclosed in note 28.
71

Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of causing a material
yang material terhadap nilai tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di liabilities within the next financial year are disclosed
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi below. The Group bases its assumptions and
pada parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan konsolidasian disusun. consolidated financial statements were prepared.
Situasi dan asumsi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut circumstances arising beyond the control of the Group.
tercermin dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Penilaian ekspektasi kerugian kredit (ECL) pada Assessment for estimated credit loss (ECL) on
piutang dagang trade receivables
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group, applying the simplified approach in the
dalam penghitungan ECL, awalnya menggunakan computation of ECL, initially uses a provision
matriks provisi berdasarkan tarif default historis matrix based on historical default rates for trade
untuk piutang usaha dan piutang lain-lain. Matriks and other receivables. The provision matrix
provisi menentukan tingkat provisi tergantung pada specifies provision rates depending on the number
jumlah hari piutang usaha dan piutang lain-lain telah of days that a trade and other receivable is past due.
lewat jatuh tempo. Grup juga menggunakan The Group also uses appropriate groupings if its
pengelompokan yang tepat jika historis pengalaman historical credit loss experience shows significantly
kerugian kredit menunjukkan pola kerugian yang different loss patterns for different customer
berbeda secara signifikan untuk segmen pelanggan segments. The Group then adjusts the historical
yang berbeda. Grup kemudian menyesuaikan credit loss experience with forward-looking
historis pengalaman kerugian kredit dengan information on the basis of current observable data
informasi berwawasan ke depan berdasarkan data affecting each customer segment to reflect the effects
yang dapat diobservasi saat ini yang mempengaruhi of current and forecasted economic conditions.
setiap segmen pelanggan untuk mencerminkan
pengaruh kondisi ekonomi saat ini dan yang
diperkirakan.
Grup menyesuaikan tarif default historis ke tarif The Group adjusts historical default rates to
default berwawasan ke depan dengan menentukan forward- looking default rate by determining the
faktor ekonomi terkait yang memengaruhi setiap closely related economic factor affecting each
segmen pelanggan. Grup secara teratur meninjau customer segment. The Group regularly reviews the
metodologi dan asumsi yang digunakan untuk methodology and assumptions used for estimating
memperkirakan ECL untuk mengurangi perbedaan ECL to reduce any differences between estimates
antara estimasi dan pengalaman kerugian kredit and actual credit loss experience.
yang sebenarnya.
72

Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Penilaian ekspektasi kerugian kredit (ECL) pada Assessment for estimated credit loss (ECL) on
piutang dagang (Lanjutan) trade receivables (Continued)
Penentuan hubungan antara tingkat gagal bayar The determination of the relationship between
historis dan kondisi ekonomi yang diperkirakan historical default rates and forecasted economic
merupakan estimasi akuntansi yang signifikan. Oleh conditions is a significant accounting estimate.
karena itu, ketentuan ECL pada piutang usaha dan Accordingly, the provision for ECL on trade and
piutang lain-lain sensitif terhadap perubahan asumsi other receivables is sensitive to changes in
tentang prakiraan kondisi ekonomi. assumptions about forecasted economic conditions.
Penilaian ECL atas aset keuangan lainnya pada Assessment for ECL on other financial assets at
biaya amortisasi amortized cost
Grup menentukan penyisihan ECL menggunakan The Group determines the allowance for ECL using
pendekatan umum berdasarkan estimasi tertimbang general approach based on the probability weighted
probabilitas dari nilai sekarang dari semua estimate of the present value of all cash shortfalls
kekurangan kas selama perkiraan umur aset over the expected life of financial assets at
keuangan dengan biaya perolehan diamortisasi.
amortized cost. ECL is provided for credit losses
ECL diberikan untuk kerugian kredit yang
diakibatkan oleh kemungkinan peristiwa gagal that result from possible default events within the
bayar dalam 12 bulan ke depan kecuali ada next 12-months unless there has been a significant
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit increase in credit risk since initial recognition in
sejak pengakuan awal di mana dalam hal ini ECL which case ECL is provided based on lifetime ECL.
diberikan berdasarkan ECL seumur hidup.
Ketika menentukan apakah telah terjadi peningkatan When determining if there has been a significant
risiko kredit yang signifikan, Grup increase in credit risk, the Group considers
mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat reasonable and supportable information that is
didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang available without undue cost or effort and that is
tidak semestinya dan yang relevan untuk instrumen relevant for the particular financial instrument
keuangan tertentu yang sedang dinilai seperti, tetapi being assessed such as, but not limited to, the
tidak terbatas pada, faktor-faktor berikut : following factors:
 Penurunan peringkat kredit eksternal dan  Actual or expected external and internal credit
internal aktual atau yang diharapkan; rating downgrade;
 Perubahan merugikan yang ada atau yang  Existing or forecasted adverse changes in
diperkirakan terjadi dalam bisnis, keuangan business, financial or economic conditions;
ataukondisi ekonomi; dan, and,
 Perubahan merugikan signifikan yang aktual  Actual or expected significant adverse
atau yang diharapkan dalam hasil operasi changes in the operating results of the
peminjam. borrower.
73

Penilaian ECL atas aset keuangan lainnya pada Assessment for ECL on other financial assets at
biaya amortisasi (Lanjutan) amortized cost (Continued)
Grup juga menganggap aset keuangan yang telah The Group also considers financial assets that are
lewat lebih dari 90 hari sebagai titik terakhir di mana more than 90 days past due to be the latest point at
ECL seumur hidup harus diakui kecuali dapat which lifetime ECL should be recognized unless it
menunjukkan bahwa hal ini tidak mewakili risiko can demonstrate that this does not represent a
yang signifikan dalam risiko kredit seperti ketika significant risk in credit risk such as when non-
non-pembayaran adalah administrasi. pengawasan payment was an administrative oversight rather
daripada akibat kesulitan keuangan peminjam. than resulting from financial difficulty of the
borrower.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, terdapat As at December 31, 2020 and 2019, there was
cadangan kerugian penurunan nilai diakui atas allowance for impairment losses recognized on the
piutang usaha Grup masing-masing sebesar Group’s trade receivable amouting to
Rp45.893.867.348 dan Rp68.680.254.183 Rp45,893,867,348 and Rp68,680,254,183 (Note 7).
(Catatan 7).
Cadangan kerugian piutang lain-lain masing-masing Allowance for impairment losses on other
sebesar Rp55.325.501.504 dan Rp17.333.376.524 receivables amounting to Rp55,325,501,504 and
(Catatan 8). Rp17,333,376,524, respectively (Notes 8)
Mata uang fungsional Functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency
lingkungan ekonomi primer dimana entitas of the primary economic environment in which each
beroperasi. Grup mempertimbangkan beberapa entityoperates. The Group considers some factors in
faktor dalam menentukan mata uang fungsionalnya, determining its functional currency, among others,
antara lain, mata uang yang paling mempengaruhi thecurrency that mainly influences the revenue, cost
pendapatan, biaya dan pendanaan, dan mata uang di and financing activities, and the currency in which
mana penerimaan dari aktivitas operasi biasanya receipts from operating activities are usually
dipakai. retained.
Berdasarkan substansi ekonomi yang mendasari Based on the economic substance of the underlying
keadaan yang relevan terhadap Grup, mata uang circumstances relevant to the Group, the functional
fungsional yang telah ditentukan Rupiah. currency has been determined to be Rupiah.
Estimasi nilai persediaan yang dapat direalisasikan Estimating net realizable value of inventories
Dalam menentukan nilai realisasi bersih (NRV) In determining the net realizable value (NRV) of
persediaan, Grup mempertimbangkan persediaan inventories, the Group considers inventory
usang, kerusakan, kerusakan fisik, perubahan obsolescence, damages, physical deterioration,
tingkat harga, perubahan kebutuhan konsumen, atau changes in price levels, changes in consumer
penyebab lainnya untuk mengidentifikasi demands, or other causes to identify inventories
persediaan yang harus diturunkan ke NRV. Grup which are to be written down to NRV. The Group
menyesuaikan biaya persediaan ke jumlah adjusts the cost of inventories to recoverable amount
terpulihkan pada tingkat yang dianggap cukup untuk at a level considered adequate to reflect market
mencerminkan penurunan pasar dalam nilai decline in the value of the inventories.
persediaan.
74

Estimasi nilai persediaan yang dapat direalisasikan Estimating net realizable value of inventories
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, terdapat As at December 31, 2020 and 2019, there was
cadangan kerugian penurunan nilai diakui atas allowance for impairment losses recognized on the
persediaan Grup sebesar Rp31.652.326 Group’s inventories amouting to Rp31,652,326
(Catatan 9). (Note 9).
Manajemen menggunakan teknik penilaian dalam Management uses valuation techniques in

mengukur nilai wajar instrumen keuangannya jika measuring the fair value of financial instruments
kuotasi pasar aktif tidak tersedia. Dalam penerapan where active market quotes are not available. In
teknik penilaian, manajemen menggunakan secara applying the valuation techniques, management
maksimum masukan dari pasar, dan menggunakan makes maximum use of market inputs, and uses
estimasi dan asumsi yang sejauh dimungkinkan, estimates and assumptions that are, as far as
konsisten dengan data yang dapat diobservasi yang possible, consistent with observable data that
akan digunakan oleh pelaku pasar dalam menilai market participants would use in pricing the
instrumen tersebut. Apabila penerapan data tidak instrument. Where applicable data is not
dapat diobservasi, manajemen menggunakan observable, management uses its best estimate
estimasi terbaiknya mengenai asumsi yang akan about the assumptions that market participants
digunakan oleh pelaku pasar. would make.
Estimasi tersebut dapat berbeda dari harga aktual These estimates may vary from the actual prices that
yang diperoleh dalam transaksi wajar pada tanggal would be achieved in an arm’s length transaction at
pelaporan the reporting date.
Provisi dan kontijensi Provisions and contingencies
Grup, dalam kegiatan normal usahanya, menetapkan The Group, in the ordinary course of business, sets
provisi yang tepat atas kewajiban dan up appropriate provisions for its present legal or
konstruktifnya, jika ada, sesuai dengan kebijakan constructive obligations, if any, in accordance with
atas provisi dan kontijensi. Dalam mengakui dan its policies on provisions and contingencies. In
mengukur provisi, manajemen mengambil risiko recognizing and measuring provisions, management
dan ketidakpastikan dalam perhitungan. takes risk and uncertainties into account.
Grup tidak mengakui adanya provisi pada tanggal The Group did not recognize any provision as at
31 Desember 2020 dan 2019. December 31, 2020 and 2019, respectively.
75

Pensiun dan manfaat buat karyawan Pension and employees’ benefits
Penentuan kewajiban Kelompok Usaha dan biaya The determination of the Group’s obligations and
pensiun serta kewajiban imbalan kerja tergantung cost for pension and employee benefits liabilities is
pada seleksi atas asumsi tertentu yang digunakan dependent on its selection of certain assumptions
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah used by the independent actuaries in calculating
tersebut. Asumsi-asumsi tersebut antara lain harga such amounts. Those assumptions include among
diskon, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat turn- others, discount rates, annual salary increase rate,
over karyawan, tingkat cacat, tingkat usia pensiun annual employee turn-over rate, disability rate,
dan tingkat kematian. Hasil yang sebenarnya retirement age and mortality rate. Actual results
berbeda dari asumsi Kelompok Usaha yang mana that differ from the Group’s assumptions which
efeknya diakui sebagai penghasilan komprehensif effects are recognized as other comprehensive
lainnya tahun berjalan. income.
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsinya While the Group believes that its assumptions are
adalah wajar dan tepat, perbedaan yang signifikan reasonable and appropriate, significant differences
dalam hasil sebenarnya atau perubahan signifikan in the Group’s actual results or significant changes
dalam asumsi Kelompok Usaha dapat in the Group’s assumptions may materially affect its
mempengaruhi estimasi liabilitas untuk imbalan estimated liabilities for pension and employee
pensiun karyawan dan beban manfaat karyawan. benefits and net employee benefit expense.
Nilai tercatat atas nilai imbalan kerja Kelompok The carrying amount of the Group’s estimated
Usaha pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 liabilities for employee benefits as of December 31,
masing-masing sebesar Rp 22.137.971.678 dan Rp 2020 and 2019 amounted to Rp 22,137,971,678 and
23.382.863.792 (Catatan 28). Rp 23,382,863,792, respectively (Note 28).
Masa manfaat ekonomis dan penyusutan aset tetap Useful lives and depreciation of property, plant and
equipment
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dari Management determined the estimated useful lives
aset tetap dan beban penyusutan berdasarkan of these property, plant and equipment and
kegunaan yang diharapkan dari aset. Ini adalah depreciation expense based on the expected utility
harapan hidup umum yang diterapkan dalam of the assets. These are common life expectancies
industri dimana Kelompok Usaha melakukan applied in the industries where the Group conducts
usahanya. Hasil yang sebenarnya dapat bervariasi its business. Actual results may vary due to technical
karena keusangan teknis. Perubahan tingkat yang obsolescence. Changes in the expected level of
diharapkan dari penggunaan dan pengembangan usage and technological development could impact
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat the economic useful lives and the residual values of
ekonomis dan nilai residu aset tersebut, dan oleh these assets, and therefore future depreciation
karena itu beban penyusutan masa yang akan datang charges could be revised.
dapat direvisi.
Nilai tercatat neto aset tetap Kelompok Usaha pada The net carrying amount of the Group’s property,
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing plant and equipment as of December 31, 2020 and
sebesar Rp438.891.276.653 dan 2019 amounted to Rp438.891.276.653 and
Rp518.361.416.247 (Catatan 16). Rp518.361.416.247 respectively (Note 16).
76
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2020 2019
Rp Rp
Kas Cash
Rupiah 1.039.136.597 1.373.247.835 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 102.955.498 101.466.530 US Dollar
Total 1.142.092.095 1.474.714.365 Total
Bank Bank
Rekening Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Bukopin 155.976.718 155.474.481 PT Bank Bukopin
PT Bank CIM B Niaga Tbk 340.881 1.337.496.919 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pihak berelasi Related entities
PT Bank M andiri (Persero) PT Bank Mandiri
Tbk 11.809.669.706 25.370.946.487 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk 10.303.063.149 5.585.869.591 Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 9.998.779.482 17.528.184.823 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 4.332.779.898 6.761.084.486 PT Bank DKI
PT Bank Rakyat Indonesia 2.007.966.037 1.229.406.371 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Bank Syariah M andiri 882.490.542 - PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia Syariah 498.836.589 1.537.230.585 Indonesia Syariah
Total 39.989.903.003 59.505.693.743 Total
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank M andiri PT Bank Mandiri
(2020 : USD (2020 : USD
1.019.532,15 ; 2019 : 1,019,532.15 ;
USD 802.668) 14.380.500.976 11.157.896.185 2019 : USD 80,668)
(2020 : USD 35.969,09 ; (2020 : USD 35,969.09;
2019 : USD 44.214) 507.344.014 614.618.839 2019 : USD 44,214.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(2020 USD : 16.927 (2020 USD : 16,927
2019 USD : 16.953) 238.755.335 235.663.545 2019 USD : 16,953)
Total 15.126.600.325 12.008.178.568 Total
77
6. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2020 2019
Rp Rp
Deposito berjangka - Rupiah Time Deposit - Rupiah

PT Bank DKI 20.200.000.000 - PT Bank DKI
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk 15.000.000.000 - Negara (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 10.000.000.000 - (Persero) Tbk
Total 46.400.000.000 1.200.000.000 Total
Total kas dan setara kas 102.658.595.423 74.188.586.676 Total cash and cash equivalents
Deposito berjangka waktu 1 - 3 bulan, dengan Time deposits are term between 1 - 3 months, with
kisaran suku bunga rata-rata sebesar 6% - 7,50% per and average interest ranging from 6% - 7,50% per
-tahun, tahun 2020 dan 2019. annum both in 2020 and 2019.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
2020 2019
Rp Rp
Pihak berelasi: Related parties:
Kementrian Kesehatan 21.630.995.691 - Ministry of health
PT Varuna Tirta Prakasya PT Varuna Tirta Prakasya
(Persero) 8.051.226.020 7.755.151.877 (Persero)
PT Waskita Karya PT Waskita Karya
(Persero) 7.414.313.757 - (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) 2.629.547.165 - PT Wijaya Karya (Persero)
BPJS Kesehatan 2.418.425.408 - BPJS Kesehatan
PT Sucofindo (Persero) 1.495.053.127 3.927.380.660 PT Sucofindo (Persero)
BPJS Tenaga Kerja 875.139.006 - BPJS Tenaga Kerja
Koperasi Pegawai PT KBN 219.077.569 78.515.573 Koperasi Pegawai PT KBN
PT Bank DKI (Persero) Tbk 202.281.328 - PT Bank DKI (Persero) Tbk
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) 161.847.875 - (Persero)
PT Bank M andiri (Persero) Tbk 116.916.382 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Saldo dipindahkan 45.214.823.327 11.761.048.110 Balance brought forward
78
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
a. Berdasarkan pelanggan (Lanjutan) a. By customers (Continued)
2020 2019
Pihak berelasi Related party
(lanjutan) (Continued)
Saldo pindahan 45.214.823.327 11.761.048.110 Balance carried forward

(Persero) Tbk 85.535.491 - (Persero) Tbk
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
PT Brantas Abipraya PT Brantas Abipraya
(Persero) 39.425.037 - (Persero)
PT Pertamina (Persero) 36.696.275 - PT Pertamina (Persero)
PT Pegadaian (Persero) 4.312.900 - PT Pegadaian (Persero)
PT Nindya Karya (Persero) 2.204.896 - PT Nindya Karya (Persero)
PT Bank Tabungan Negara 1.255.700 - PT Bank Tabungan Negara
Kantin Koperasi PT KBN 297.304 297.304 Kantin Koperasi PT KBN
Karyawan 206.495 - Employee
Total pihak berelasi 45.455.099.896 11.761.345.414 Total related parties
Pihak Ketiga Third Parties

PT Kharisma Astra PT Kharisma Astra
Nusantara 10.978.852.613 10.959.645.920 Nusantara
PT Karya Tehnik Pasirindo 9.343.912.540 9.344.650.540 PT Karya Tehnik Pasirindo
PT Alfa Karsa Persada 8.956.774.403 8.759.928.417 PT Alfa Karsa Persada
PT Transworld Centralindo PT Transworld Centralindo
Logistik 7.513.561.229 7.633.061.229 Logistik
PT M ulticon Indrajaya PT Multicon Indrajaya
Terminal 6.611.058.151 6.630.859.111 Terminal
PT M andiri Putra Yudha PT Mandiri Putra Yudha
Kontena 6.554.869.868 2.332.229.000 Kontena
PT Dinar Segara Logistik 6.142.504.263 3.412.385.318 PT Dinar Segara Logistik
PT Gema Nawagraha Sejati 5.677.105.190 2.096.515.168 PT Gema Nawagraha Sejati
PT Perkasa Tangguh M andiri 5.040.355.723 5.040.355.723 PT Perkasa Tangguh Mandiri
PT ICDX Logistik Berikat 4.717.391.679 6.234.782.082 PT ICDX Logistik Berikat
PT Lugasin Gemada PT Lugasin Gemada
Indonesia 4.329.904.362 4.329.904.362 Indonesia
PT Assri Jaya Abadi 3.444.770.980 3.644.770.981 PT Assri Jaya Abadi
PT Komatsu Indonesia 2.782.516.050 - PT Komatsu Indonesia
PT Orson Indonesia 2.714.409.433 - PT Orson Indonesia
Saldo dipindahkan 84.807.986.484 70.419.087.851 Balance brought forward
79
2020 2019
Pihak ketiga Rp Rp Third party
Saldo pindahan 84.807.986.484 70.419.087.851 Balance carried forward
PT Wahana Logistindo PT Wahana Logistindo

Abadi 2.657.757.127 1.542.224.408 Abadi
PT Visionland Indonesia 2.643.776.422 667.193.987 PT Visionland Indonesia
PT Royal G&G logistic 2.622.263.552 2.289.068.063 PT Royal G&G logistic
PT Prasetya M itra Persada 2.522.552.250 1.806.957.500 PT Prasetya Mitra Persada
PT Daijo Industrial 2.290.746.174 - PT Daijo Industrial
PT Banyu Sekarlaras Logistik 2.278.867.801 2.278.867.801 PT Banyu Sekarlaras Logistik
PT Doo San Cipta Busana PT Doo San Cipta Busana
Jaya 2.097.736.584 - Jaya
PT Dong A Decal 2.055.984.644 - PT Dong A Decal
PT M aharani Logistik 1.978.090.149 1.170.486.998 PT Maharani Logistik
PT GPI Logistics 1.941.578.646 155.941.470 PT GPI Logistics
PT Sanbel Satria Wardana 1.913.009.434 1.913.009.434 PT Sanbel Satria Wardana
PT Pul Logistics Indonesia 1.753.526.250 795.160.000 PT Pul Logistics Indonesia
PT Satyamitra Surya Perkasa 1.726.423.500 - PT Satyamitra Surya Perkasa
PT Dua Kuda Indonesia 1.725.766.262 2.330.857.626 PT Dua Kuda Indonesia
PT Dayup Indo 1.722.522.563 1.178.397.359 PT Dayup Indo
PT Nuansa Agung Nusantara 1.595.203.225 - PT Nuansa Agung Nusantara
PT Lautan Jaya Kumala 1.549.326.967 743.224.328 PT Lautan Jaya Kumala
PT Venus Bintang M andiri 1.493.690.239 1.548.690.239 PT Venus Bintang Mandiri
PT Sinar Harapan PT Sinar Harapan
International 1.391.220.239 1.233.165.979 International
PT Bumi Cakrawala PT Bumi Cakrawala
Infrastruktur 1.381.744.984 - Infrastruktur
PT Dragon Forever 1.230.288.801 - PT Dragon Forever
PT Dong Kwang Printing 1.091.643.120 1.079.261.270 PT Dong Kwang Printing
PT M akmur Abadi Sakti 1.066.211.265 1.094.562.715 PT Makmur Abadi Sakti
PT Sarana Gemilang 1.024.852.496 2.395.601.729 PT Sarana Gemilang
PT Sendang Abadi 1.020.790.200 1.022.880.100 PT Sendang Abadi
Lainnya (masing-masing
kurang dari Others (below
Rp 1.000.000.000) 64.337.416.928 99.018.955.363 Rp 1,000,000,000 each)
Total 193.920.976.306 194.683.594.220 Total

Dikurang: penurunan nilai Less: allowance for impairment
piutang usaha (45.839.867.348) (68.680.254.182) losses on trade receivables
Neto 193.536.208.854 137.764.685.452 Net
80
Rincian saldo piutang usaha pihak ketiga The details of others third parties account
lainnya di bawah Rp 1.000.000.000 di atas receivables under Rp 1,000,000,000 above are
terdapat pada SBU dan entitas anak berikut: presenting in the following SBU and
subsidiaries:
2020 2019
Rp Rp
SBU Cakung 18.263.552.856 23.367.613.276 SBU Cakung

SBU Kawasan Prima 14.266.531.645 16.391.694.349 SBU Kawasan Prima
SBU Beton 12.507.670.828 25.957.751.894 SBU Beton
SBU Logistik 7.379.344.591 15.481.301.037 SBU Logistik
PT KBN Prima Logistik 6.692.976.362 - PT KBN Prima Logistik
SBU Air 2.484.764.680 7.027.482.577 SBU Air
Kerjasama Operasi 1.494.209.501 925.665.314 Kerjasama Operasi
SBU PLB 698.092.223 4.134.416.561 SBU PLB
RSU Pekerja 410.775.456 5.664.904.055 RSU Pekerja
PT KBN Graha M edika 139.498.786 - PT KBN Graha Medika
Divisi M anajemen Operational Management
Operasional - 68.126.302 Division
Total 64.337.416.928 99.018.955.363 Total
b. Berdasarkan umur b. By aging
2020 2019
Rp Rp
1 - 60 hari 60.924.306.750 77.009.415.006 1 - 60 days

61 - 90 hari 22.889.338.831 19.666.528.842 61 - 90 days
91 - 360 hari 31.090.481.267 34.284.841.811 91 - 360 days
361 - 720 hari 24.023.028.731 19.828.834.973 361 - 720 days
> 720 hari 100.448.920.623 55.655.319.002 > 720 days
Total 239.376.076.202 206.444.939.634 Total
Dikurang: penurunan nilai Less: allowance for impairment
piutang usaha (45.839.867.348) (68.680.254.182) losses on trade receivables
Neto 193.536.208.854 137.764.685.452 Net
81
c. Mutasi penyisihan penurunan nilai c. Movement of impairment allowances
2020 2019
Rp Rp
Saldo awal Beginning balance 68.680.254.182 56.762.944.185 Beginning balance

Dampak penyesuaian Effect of adoption of
PSAK 71 (23.536.391.905) - SFAS 71
Saldo awal setelah penyesuain Balance after adjusted
PSAK 71 45.143.862.277 56.762.944.185 SFAS 71
Beban penyisihan tahun Provision for current
berjalan 14.017.124.976 19.535.546.558 period
Reklas ke penyisihan piutang Reclasification to other
lain-lain (13.321.119.905) (7.618.236.560) receivables
Total 45.839.867.348 68.680.254.183 Total
Manajemen yakin bahwa jumlah penyisihan The Group's management believes that the provision
penurunan nilai cukup untuk menutup kemungkinan for impairment is sufficient to cover possible lossess
kerugian tidak tertagihnya piutang usaha. due to uncollectible of trade receivables.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
Merupakan tagihan piutang lainnya kepada pihak Other receivables represented other receivables to
ketiga, piutang jaminan sewa, piutang pegawai dan third parties, rental guarantee, employees and
direksi. directors receivables.
2020 2019
Rp Rp
Pihak berelasi: Related party:
Pegawai, direksi, Employee, BOD,
komisaris 16.727.753.987 2.382.976.057 commisioner
PNRI 16.245.533.750 16.295.533.750 PNRI
Pihak ketiga: third parties :
Pajak Bumi dan Bangunan 23.813.790.356 26.017.534.866 Land and building tax
Piutang jasa keamanan 1.162.724.961 1.162.724.961 Security receivables
Piutang jasa listrik 1.156.242.499 1.156.242.499 Electricity receivbales
Piutang Telepon, Fax Telephone, fax &
& Internet 6.974.349.530 28.523.945 internet receivables
Piutang Lainnya : Others Receivables :
Lain - lain 17.106.799.485 38.458.190.896 Other
Total 83.187.194.568 85.501.726.975 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang lain-lain (55.325.501.504) (17.333.376.524) losses on other receivables
Neto 27.861.693.063 68.168.350.451 Net
82
8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai. Movement of impairment allowances
2020 2019
Rp Rp
Saldo awal Beginning balance 17.333.376.524 16.319.606.182 Beginning balance

Penyesuaian PSAK 71 22.035.633.189 - Effect adoption of SFAS 71
Saldo setelah penyesuain 39.369.009.713 16.319.606.182 Balance after adjusted
PSAK 71 SFAS 71
Beban penyisihan tahun Provision for current
berjalan 2.635.371.886 1.013.770.342 period
Reklas dari piutang Reclass from trade
usaha 13.321.119.905 - receivables
Total 55.325.501.504 17.333.376.524 Total
Manajemen yakin bahwa jumlah cadangan Management believes that those impairment
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup allowances are sufficient to cover possible lossess
kemungkinan kerugian akibat tidak tertagihnya due to uncollectability of other receivables.
piutang lain-lain.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2020 2019
Rp Rp
Persediaan untuk dijual : Merchandise inventories:
Persediaan Batching Batching Plant
Plant 2.413.001.351 2.519.264.121 Inventory
Persediaan Obat dan
Peralatan M edis Medicine and Medical
Poliklinik 1.761.438.039 551.975.810 supplies Policlinic
Total 4.174.439.390 3.071.239.931 Total
Persediaan untuk dipakai sendiri : Supply :
Bahan Bakar 302.581.340 131.947.726 Fuel
Barang Cetakan 1.413.000 3.510.500 Printed goods
Total Persediaan 4.478.433.730 3.206.698.157 Total Inventories

Dikurangi : cadangan penurunan Less: allowance for impairment
nilai persediaan (31.652.326) (31.652.326) losses on inventories
Neto 4.446.781.404 3.175.045.831 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for obsolete
persediaan usang cukup untuk menutup kerugian inventory is adequate to cover loss due to the decline
karena penurunan nilai persediaan. in the value of inventories.
83
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2020 2019
Rp Rp
Uang muka beban non- Advance for non-operational
operasional 2.641.663.220 2.637.056.781 expenses
Uang muka beban operasional 212.866.694 548.190.372 Operational expense advances
Uang muka pengabdian Dedication (Service Pay)
(Penghargaan masa kerja) 7.281.613.951 7.204.122.476 advances
Uang muka lainnya 476.750.000 77.000.000 Others
Total 10.612.893.865 10.466.369.629 Total
11. PENDAPATAN YANG AKAN DITERIMA 11. ACCRUED INCOME
2020 2019
Rp Rp
Jasa Operasional 33.389.473.521 235.465.594.864 Operational services
Jasa Non-Operasional 12.544.199.811 2.046.956.800 Non-operational services
Total 45.933.673.332 237.512.551.664 Total
Dikurang: penurunan nilai allowance for impairment
PYAD (9.490.436.988) - losses on accrued income
Neto 36.443.236.344 237.512.551.664 Net
Pendapatan yang akan diterima jasa operasional The amount of accrued income of Rp
sebesar Rp 237.512.551.664 pada tanggal 237,512,551,664 as of December 31, 2019
31 Desember 2019 adalah pendapatan yang belum represents unbilled receivables to be received at the
difakturkan di SBU berikut: following SBU:
2020 2019
Rp Rp
SBU Kawasan Prima 31.033.656.298 147.063.372.514 SBU Kawasan Prima

SBU Kawasan Cakung 1.390.870.374 89.540.175.473 SBU Kawasan Cakung
SBU Logistik 533.581.850 - SBU Logistik
SBU Prima Beton 324.885.000 3.201.927 SBU Prima Beton
PT KBN Prima Logistik 100.000.000 - PT KBN Prima Logistik
PT KBN Graha M edika 11.889.486.009 - PT KBN Graha Medika
SBU lainnya 661.193.802 905.801.750 Other SBU
Total 45.933.673.332 237.512.551.664 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
pendapatan yang akan losses on accrued
diterima (9.490.436.988) - income
Neto 36.443.236.344 237.512.551.664 Net
84
12. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 12. PREPAID EXPENSE
Merupakan biaya asuransi, operasional dan biaya Prepaid expenses represent insurance expenses,
lainnya yang dibayar di muka. operational and other prepaid expenses.
2020 2019
Rp Rp
Beban pajak final ditangguhkan 36.615.371.535 - Deferred final income tax

Asuransi 3.225.617.487 1.587.383.995 Insurance
Lainnya 10.194.920.705 11.496.573.886 Others
Total 50.035.909.727 13.083.957.881 Total
Bagian jangka panjang (34.173.659.034) - long-term portion
Bagian lancar 15.862.250.693 13.083.957.881 Current portion
13. PIUTANG JANGKA PANJANG PIHAK 13. DUE FROM RELATED PARTY
BERELASI
Piutang jangka panjang pihak berelasi merupakan Long‒term due from related party is a receivable
piutang dari PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) from PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) as of
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 sebesar December 31, 2020 and 2019 amounted to
Rp 31.582.983.175. Rp 31,582,983,175.
Piutang tersebut merupakan talangan atas pembayaran This receivable is a bailout for the payment of debts
utang PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) (VTP) of PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) (VTP) to
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam rangka PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in the context of the
akuisisi VTP tersebut oleh perusahaan sesuai dengan acquisition of the VTP by the company in accordance
surat No. 146/SBA/DRT.1/11/2012 tanggal with the letter No. 146/SBA/DRT.1/11/2012 dated
19 November 2012 atas permohonan persetujuan November 19, 2012 concerning the application for
akusisi PT VTP, pembayaran hutang PT VTP approval of acquisition of PT VTP, debt payments
(Persero) kepada PT Dana Reksa Finance dan PT VTP to PT Dana Reksa Finance and CV Anugerah
CV Anugerah Berkat Sejahtera, dan pemberian dana Berkat Sejahtera, and bailouts for the fulfillment of
talangan atas pemenuhan kebutuhan modal kerja operational working capital of PT VTP.
operasional PT VTP.
Piutang pada PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) Receivables to PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
tersebut di atas merupakan akumulasi dana talangan as mentioned above are accumulated bridge (bailout)
dan kegiatan operasional yang berawal adanya surat funding and operational activities funding which
dari Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik started out with the letter from the Minister for State
Indonesia Surat Kuasa No .SKU-211/MBU/2013 Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
tentang persetujuan prinsip pengambilalihan Power of Attorney No SKU-211/MBU/2013
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) oleh regarding the principal agreement for the acquisition
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), namun of PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) by the Group
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), however
Indonesia melalui surat No S-639/MBU/10/2014 the Minister for State Owned Enterprises of the
tanggal 14 Oktober 2014 telah mencabut Surat Republic of Indonesia revoked the Power of Attorney
Kuasa Menteri BUMN. PT Varuna Tirta Prakasya through the letter No S639/MBU/10/2014 dated
(Persero) mengalami kesulitan likuiditas sehingga October 14, 2014. PT Varuna Tirta Prakasya
tidak dapat mengembalikan dana talangan dan (Persero) suffered liquidity difficulties with the result
operasional tersebut. that the bridge (bailout) fund and the operational
activities fund cannot be repaid.
85
13. PIUTANG JANGKA PANJANG PIHAK 13. DUE FROM RELATED PARTY (Continued)
BERELASI (Lanjutan)
Piutang pada PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) Receivables to PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
tersebut diselesaikan dengan cara membuat was settled by making a joint agreement
kesepakatan bersama No A.009/HK503/AI/ atau No.A.009/HK503/AI or No.04/BAK/DRT.32/II/2017
No 04/BAK/DRT.32/II/2017 antara PT Varuna between PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) a
Tirta Prakasya (Persero) sebuah badan usaha milik State owned enterprise and PT Kawasan Berikat
Negara dengan PT Kawasan Berikat Nusantara Nusantara (Persero), that PT Kawasan Berikat
(Persero) bahwa PT Kawasan Berikat Nusantara Nusantara (Persero) agrees to lease the land owned
setuju menyewa lahan milik PT Varuna Tirta by PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) for the
Prakasya (Persero) dengan nilai sebesar amount of Rp 49,440,212,964 for the time period of
Rp 49.440.212.964, untuk jangka waktu selama 30 30 (thirty) years starting from the land terms and
(tiga puluh) tahun terhitung sejak termin lahan dan may be extended by agreement of both parties.
dapat diperpanjang atas persetujuan kedua belah Subsequently the land will be used by PT Kawasan
pihak. Selanjutnya lahan tersebut oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) for warehousing
Berikat Nusantara (Persero) akan digunakan untuk activities.
kegiatan pergudangan.
Piutang pada PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) The receivable to PT Varuna Tirta Prakasya
per 31 Desember 2018 dan 2017 sebesar (Persero) as at December 31, 2018 and 2017 for the
Rp 31.582.983.175. Manajemen tidak melakukan amount of Rp 31,582,983,175. Management did not
penurunan nilai pada piutang tersebut karena pada provide an impairment for the receivable, due to the
tanggal 21 Pebruari 2018 melalui surat letter received on February 21, 2018
No. 186/SBA/DRT/02/2018 dimana Grup telah No. 186/SBA/DRT/02/2018 where the Group has
mengajukan permohonan kepada kementerian applied to the Ministry of State Owned Enterprise
BUMN agar PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) (SOEs) so that PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
digabung ke dalam PT Kawasan Berikat Nusantara be merged to PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) dengan status sebagai anak Grup. (Persero) with the status of a subsidiary.
Atas kesepakatan bersama No. A.009/HK503/AI/2017 By the joint agreement No. A.009/HK503/AI/2017
atau No. 04/BAK/DRT.3.2/II/2017 tersebut, PT KBN or No. 04/BAK/DRT.3.2/II/2017, PT KBN (Persero)
(Persero) melanjutkan membuat perjanjian kerjasama. continued to make cooperation agreements. After
Setelah melakukan evaluasi terhadap draft perjanjian evaluating the draft cooperation agreement and
kerjasama dan dokumen terkait, PT KBN tidak dapat related documents, PT KBN could not accept the
menerima tawaran pemanfaatan lahan PT VTP land use offer by PT VTP (Persero).
(Persero). Pada tanggal 4 Januari 2019, telah dilakukan On January 4, 2019, a meeting was held between
rapat antara PT KBN (Persero) dan PT VTP (Persero) PT KBN (Persero) and PT VTP (Persero) led by the
yang dipimpin oleh Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Deputy of the Construction, Infrastructure and
Sarana Prasarana dan Perhubungan BUMN. Hasil Transportation Business of SOEs. The results of the
rapat tersebut PT KBN (Persero) tidak dapat meeting was that PT KBN (Persero) could not
melanjutkan pemanfaatan lahan PT VTP (Persero) continue the land use to PT VTP (Persero), the
dikarenakan antara lain: reason among others:
a. Tidak sesuainya jangka waktu pemanfaatan a. The land use period of 30 (thirty) years is
lahan yaitu selama 30 (tiga puluh) tahun incompatible with the period of the SHGB
dengan jangka waktu SHGB No. 10 Tanggal No. 10 dated February 17, 2017 having
17 Februari 2017 dengan sisa waktu 11 tahun. remaining time of 11 years.
86
BERELASI (Lanjutan)
b. Lahan tersebut berlokasi di Pemda Jawa Barat b. The land is located in the Regional
yang mana dapat diambil sewaktu - waktu Government of West Java, which can be taken
sesuai dengan kebutuhan Pemda Jawa Barat. at any time according to the needs of the
Government of West Java.
c. PT KBN (Persero) dan PT VTP (Persero) tidak c. PT KBN (Persero) and PT VTP (Persero)
dapat memberikan jaminan terhadap cannot guarantee the extension of the SHGB of
perpanjangan SHGB dan lahan tersebut di the land in the future.
masa yang akan datang.
Berdasarkan hal tersebut di atas, PT KBN (Persero) Based on the above, PT KBN (Persero) proposed to
mengusulkan kepada Pemegang Saham untuk the Shareholders to merge PT Varuna Tirta Praksya
menggabungkan PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) (Persero) to PT Kawasan Berikat Nusantara
ke dalam PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (Persero) as a subsidiary in accordance to the letter
sebagai entitas anak sesuai surat No. 186/SBA/ No.186/SBA/DRT/02/2018 dated February 21, 2018
DRT/02/2018 tanggal 21 Februari 2018 perihal regarding the request for the merger of PT Varuna
permohonan penggabungan PT Varuna Tirta Tirta Prakasya (Persero) to PT Nusantara Kawasan
Prakasya (Persero) ke dalam PT Kawasan Berikat Berikat (Persero) as a subsidiary. In that letter, the
Nusantara (Persero) sebagai entitas anak. Dalam surat basis of the merger was conveyed, among others:
tersebut disampaikan dasar penggabungan tersebut
antara lain:
a. Kondisi financial PT VTP (Persero) tidak a. The financial condition of PT VTP (Persero)
memungkinkan untuk melakukan kewajiban makes it impossible to settle obligations and
penyelesaian hutang. debts.
b. PT VTP (Persero) merupakan perusahaan b. PT VTP (Persero) is a company engaged in
yang bergerak di bidang logistik yang logistics which has a network within 17
memiliki jaringan 17 Provinsi di Indonesia provinces in Indonesia, so that it can develop
sehingga dapat mengembangkan aktivitas PT KBN (Persero)'s business logistic
bisnis logistic PT KBN (Persero). activities.
c. PT KBN yang sedang membangun dermaga c. PT KBN is building a dock in the C.04 block
C.04 di Kawasan Marunda membutuhkan Marunda area and needs a cargo handling
Perusahaan Bongkar Muat (PBM) dimana company (PBM) where PT VTP (Persero) has
PT VTP (Persero) memiliki keahlian itu. that expertise.
d. SBU Pelayanan Logistiik PT KBN (Persero) d. Logistical Services SBU of PT KBN (Persero)
akan ditutup setelah dilakukannya will be closed after the merger, where PT VTP
penggabungan PT VTP (Persero) menjadi (Persero) becomes a subsidiary of PT KBN
entitas anak PT KBN (Persero). (Persero).
87
BERELASI (Lanjutan)
Kementerian BUMN melalui surat Regarding the Planned Merger of PT VTP (Persero) to
No. S-11/D4.MBU/03/2019 tanggal 8 Maret 2019 PT KBN (Persero), the Ministry of SOEs responded
perihal Rencana Penggabungan PT VTP (Persero) through the letter No. S11/D4.MBU/03/2019 dated
ke dalam PT KBN (Persero) menanggapi hal-hal March 8, 2019, as follows:
sebagai berikut:
a. Prinsipnya Kementerian BUMN memahami a. In principle, the Ministry of SOEs understands

rencana penggabungan PT VTP (Persero) ke the plan of merging PT VTP (Persero) into
dalam PT KBN (Persero) sebagai bentuk PT KBN (Persero) as a form of integration and
integrasi dan efisiensi untuk menunjang bisnis efficiency to support the business of PT KBN
PT KBN (Persero) serta sebagai langkah awal (Persero) and as a first step in settling the debt
dalam penyelesaian hutang PT VTP (Persero). of PT VTP (Persero).
b. PT KBN (Persero) diminta untuk menyusun b. PT KBN (Persero) was asked to compile a
kajian terhadap rencana penggabungan dengan study of the planned merger using professional
bantuan tenaga profesional yang independen independent which was arranged
disusun secara komprehensif, dimana comprehensively and also included several
didalamnya juga dikaji beberapa opsi yang possible options.
mungkin dilaksanakan.
Menindaklanjuti surat dari Kementerian BUMN, Following up on the letter from the Ministry of
PT KBN melakukan pembentukan tim counterpart SOEs, PT KBN established a counterpart team to
untuk melaksanakan pengambilalihan tersebut carry out the takeover on February 19, 2018
tanggal 19 Februari 2018 melalui Surat Keputusan through a Board of Directors' Decision Letter
Direksi No. 040/SKD/DRT.5.3/2/2018. No. 040/SKD/DRT.5.3/2/2018.
Tim counterpart tidak melanjutkan proses kajian The counterpart team did not continue the review
karena sesuai informasi dari PT VTP (Persero) process because it was in accordance with
bahwa Manajemen PT VTP (Persero) telah information from PT VTP (Persero) that the
mengajukan usulan penjualan aset ke Pemegang Management of PT VTP (Persero) has proposed the
Saham dan secara prinsip telah mendapat sale of assets to the Shareholders and in principle
persetujuan dari Pemegang Saham untuk ditawarkan has received approval from the Shareholders to be
ke sesama BUMN. Penjualan aset ini dimaksudkan offered to fellow SOEs. The sale of these assets is
untuk membayar hutang kepada PT KBN (Persero) intended to pay off debts to PT KBN (Persero) in the
sebesar Rp 38.316.194.892. amount of Rp 38,316,194,892.
88
BERELASI (Lanjutan)
PT VTP (Persero) dalam mengoptimalkan aset yang PT VTP (Persero) in optimizing its assets, submitted
dimilikinya, mengajukan surat kepada PT KBN a letter to PT KBN (Persero) No. A.594/PL.303/A-I
(Persero) No. A.594/PL.303/A-I tanggal dated October 8, 2018 regarding the request to
08 Oktober 2018 perihal permohonan penukaran exchange collateral Assets. On that letter PT KBN
jaminan Aset. Atas surat tersebut PT KBN (Persero) (Persero) submitted to the Shareholders through the
mengajukan ke Pemegang Saham melalui surat letter No. 620/SBA/DRT.5.3/10/2018 dated October
No. 620/SBA/DRT.5.3/10/2018 tanggal 31, 2018 for the exchange of collateral assets of
31 Oktober 2018 untuk penukaran jaminan aset PT VTP (Persero) to PT KBN (Persero). The
PT VTP (persero) kepada PT KBN (Persero). Ministry of SOEs replied through the letter from
Kementerian BUMN menjawab surat dari PT KBN PT KBN (Persero) No. S-52/D2.MBU/11/2018
(Persero) No. S-52/D2.MBU/11/2018 tanggal dated November 28, 2018 that the activity of
28 Nopember 2018 bahwa kegiatan penukaran exchanging collateral assets is an operational
jaminan aset merupakan kegiatan operasional yang activity that is within the authority of the Board of
berada dalam kewenangan Direksi dan dapat Directors and can be carried out in a business to
dilakukan secara business to business. business manner.
Atas dasar tersebut, manajemen PT KBN (Persero) Based on that, management of PT KBN (Persero)
mempertimbangan pengajuan yang diusulkan oleh considers the submission proposed by PT VTP
PT VTP (Persero), dengan pertimbangan bahwa (Persero), with the consideration that the value of
nilai aset yang ditukar memiliki nilai aset yang lebih assets exchanged has a greater asset value and has
besar dan memiliki nilai manfaat yang dapat a value of benefits that can be optimized compared
dioptimalkan dibanding dengan aset sebelumnya. to previous assets. The assets that are used as
Adapun aset yang dijadikan jaminan kepada collateral to PT KBN (Persero) are the HGB
PT KBN (Persero) Sertifikat HGB No. 10 berupa Certificate No. 10 in the form of land with an area
lahan seluas 102.800 m2 yang terletak di Purwakarta of 102,800 m2 located in Purwakarta with a value of
dengan nilai sebesar Rp 90.464.000.000, sesuai Rp 90,464,000,000, according to the Report of the
Laporan Kantor Jasa Penilai Publik Immanuel, Public Appraisal Service Office of Immanuel,
Johnny & Partners. Johnny & Partners.
PT KBN (Persero) melalui suratnya PT KBN (Persero) through its letter No. 429/SBA/
No. 429/SBA/DRT.6.2/10/2019 tanggal DRT.6.2/10/2019 dated October 23, 2019
23 Oktober 2019 perihal penyelesaian kewajiban concerning the settlement of obligations of
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) menyampaikan PT Varuna Tirta Prakasya (Persero), that to
bahwa untuk mengantisipasi dan menghindari anticipate and avoid a decline in the value of the
terjadinya penurunan atas nilai piutang PT VTP receivables of PT VTP (Persero), then PT KBN
(Persero) maka PT KBN (Persero) mengusulkan (Persero) proposes aat the time of repayment of
pada saat pelunasan kewajiban PT VTP (Persero) PT VTP (Persero) obligations to calculate the
memperhitungkan kenaikan nilai jaminan aset yang increase in the value of the collateral assets
diserahkan ke PT KBN (Persero). Namun PT VTP submitted to PT KBN (Persero). However, PT VTP
(Persero) tidak sepakat dilakukan perhitungan (Persero) did not agree to the calculation being
menggunakan kenaikan jaminan aset tetapi made using an increase in the collateral assets value
mengusulkan dihitung dengan menggunakan but proposed to calculate it using an escalation
kenaikan eskalasi berdasarkan inflasi. increase based on inflation.
Piutang sampai dengan tahun 2020 senilai Rp 43 Receivables up to 2020 amounting to IDR 43 billion
Milyar yang dihitung berdasarkan Surat Utang which is calculated based on the 2017 Sovereign
Negara tahun 2017 dengan nilai sebesar 4,93%. Debt Instruments with a value of 4.93%. This value
Nilai tersebut belum termasuk Pajak Pertambahan does not include Value Added Tax and Land and
Nilai dan Pajak Bumi dan Bangunan. Pada saat Building Tax. Upon settlement, the value of the
pelunasan, nilai piutang mengacu pada eskalasi atau receivables refers to the escalation or increase in
peningkatan nilai hutang sesuai Surat Utang Negara the value of the debt in accordance with Government
(SUN). Securities (SUN).
89
BERELASI (Lanjutan)
Perjanjian antara PT Kawasan Berikat Nusantara An Agreement between PT Kawasan Berikat

(Persero) dengan PT Varuna Tirta Prakasya Nusantara (Persero) with PT Varuna Tirta
(Persero) tentang kompensasi pelunasan hutang Prakasya (Persero) regarding the compensation for
piutang saat ini sedang dalam proses negosiasi. repayment of debts is currently in the process of
negotiation.
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 14. INVESTMENT IN ASSOCIATE ENTITY
Persentase Akumulasi atas

Pemilikan/ Bagian Laba
Jenis Usaha/ Percentage of (Rugi) Asosiasi/
Nama Entitas/ Business Ownership Harga Perolehan/ Share of Accum. Nilai Tercatat/
Entity’s Name Activity (%) Cost Profit (Losses) Carrying Value
Tahun 2020 Year 2020
PT KCN Jasa Pelabuhan 50% 150.458.820.000 132.604.488.974 283.063.308.974
Tahun 2019 Year 2019
PT KCN Jasa Pelabuhan 50% 150.458.820.000 109.636.761.614 260.095.581.614
Berdasarkan laporan keuangan PT Karya Citra Based on the Financial Statements of PT Karya
Nusantara untuk tahun yang berakhir pada tanggal Citra Nusantara for the year ending
31 Desember 2020 (tidak diaudit), jumlah bagian December 31, 2020 (unaudited), the amount of
laba yang diakui oleh Grup pada tahun 2020 sebesar share income recognized by the Group in 2020
Rp 22.967.727.360. amounted to Rp 22,967,727,360.
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTY
Merupakan properti (tanah atau bangunan atau Investment properties are properties (land or a
bagian dari suatu bangunan atau keduanya) untuk building - or part of a building - or both) held to
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau earn rentals or for capital appreciation or both.
keduanya.
Mutasi Tahun 2020/Movement During 2020
Selisih Nilai
Saldo Awal/ Penambahan/ Wajar/Difference Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition in Fair Value Ending Balance
Properti Investasi atas: Investment property on:
Bangunan 576.616.926.000 7.185.174.356 (34.106.951.356) 549.695.149.000 Buildings
Depo kontainer dan dermaga 177.124.590.078 - (12.059.065.078) 165.065.525.000 Container depot and docks
Total 753.741.516.078 7.185.174.356 (46.166.016.434) 714.760.674.000 Total
Selisih Nilai
Saldo Awal/ Penambahan/ Wajar/Difference Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition in Fair Value Ending Balance
Properti Investasi atas: Investment property on:
Bangunan 449.283.468.000 161.541.465.498 (34.208.007.498) 576.616.926.000 Buildings
Depo kontainer dan dermaga 205.158.363.758 - (28.033.773.680) 177.124.590.078 Container depot and docks
Total 654.441.831.758 161.541.465.498 (62.241.781.178) 753.741.516.078 Total
90
15. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTY (Continued)
Properti investasi terdiri atas properti investasi ada Property investments consist of investment property
di masing-masing SBU. Rinciannya adalah sebagai in each SBU. The details are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
SBU Kawasan Cakung 379.051.389.000 399.723.682.359 SBU Kawasan Cakung

SBU Kawasan M arunda 255.370.213.000 333.762.433.719 SBU Kawasan Marunda
SBU Kawasan Tanjung Priok 80.339.072.000 20.255.400.000 SBU Kawasan Tanjung Priok
Total 714.760.674.000 753.741.516.078 Total
SBU Kawasan Cakung SBU Kawasan Cakung
Properti Investasi merupakan nilai bangunan Grup Investment Property is the value of the Group's
di Cakung yang disewakan seperti Bangunan buildings in Cakung that are leased, such as
Gudang, Bangunan Pabrik, Bangunan Bisnis Center, warehouse buildings, factory buildings, business
Bangunan Rumah Makan dan Toko, Bangunan center buildings, restaurant and shop buildings,
Tempat Pedagang Asongan, Lapangan Penimbunan hawkers' premises, goods stockpiling fields and
Barang dan Depo Peti Kemas, dan Bangunan RSUP, container depots, and RSUP buildings, for this
atas transaksi tersebut mengharuskan Grup transaction requires the Group to acknowledge
mengakui bangunan yang disewakan kepada buildings that are leased to investors as Investment
investor sebagai Properti Investasi sesuai PSAK 13 Properties in accordance with SFAS 13 using the
dengan menggunakan model nilai wajar. fair value model.
Untuk tahun buku 2020, dilakukan penilaian oleh For the 2020 financial year, KJPP Herly, Ariawan
KJPP Herly, Ariawan & Rekan sesuai dengan & Partners conducted an assessment with a letter
penugasan berdasarkan proposal report No. Pr.AV.007 / HAR / KBN / I / 21 and PPPK
Pr.AV.007/HAR/KBN/I/21 dan No. PPPK No. 00018 / 2.0078-00 / PI / 05/0076/0 / II / 2021
00018/2.0078-00/PI/05/0076/0/II/2021 tanggal dated February 15, 2021, which stated that the fair
15 Februari 2021 yang menyatakan nilai wajar atas value of the investment property in Cakung was
properti investasi bangunan yang disewakan di Rp 379,051,389,000.
Cakung sebesar Rp379.051.389.000.
SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok
Kawasan Marunda Kawasan Marunda
Properti Investasi merupakan nilai gudang dan depo Investment Property represents the value of a
container seluas 80.000 m2, depo container eks warehouse and depot container covering an area of
PT MIT seluas 84.130 m2, Dermaga seluas 1.500 80,000 m2, an ex PT MIT container depot covering
m2, gudang dan depo seluas 108.790 m2, atas an area of 84,130 m2, a wharf area of 1,500 m2, a
transaksi tersebut mengharuskan perusahaan warehouse and a depot covering an area of 108,790
mengakui Bangunan yang disewakan kepada m2, for this transaction requires the company to
investor sebagai Properti Investasi sesuai PSAK 13 recognize the building leased to investors as
dengan menggunakan model nilai wajar. Investment Property in accordance with SFAS 13 by
using the fair value model.
91
15. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTY (Continued)
SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok
Untuk tahun buku 2020, penilaian pertama atas For the 2020 financial year, the first appraisal of
properti investasi dilakukan oleh KJPP Herly, investment property was carried out by KJPP Herly,
Ariawan & Rekan sesuai dengan laporan surat Ariawan & Partners with the report letter
Pr.AV.351/HAR/KBN/XII/20 dan No PPPK Pr.AV.351 / HAR / KBN / XII / 20 and PPPK
00006/2.0078-00/PI/05/0076/0/I/2021 tanggal No. 00006 / 2.0078-00 / PI / 05/0076 / 0 / I / 2021
14 Januari 2021 yang menyatakan nilai wajar atas dated January 14, 2021, which states that the fair
properti investasi Depo Container dan Dermaga di value of the investment property depot container
Marunda sebesar Rp.88.999.925.000. and Jetty in Marunda is Rp.88,999,925,000.
Penilaian yang kedua atas properti investasi The second appraisal of investment properties was
dilakukan oleh KJPP Herly, Ariawan & Rekan carried out by KJPP Herly, Ariawan & Partners
dengan laporan surat Pr.AV.007/HAR/KBN/I/21 with the report letter Pr.AV.007 / HAR / KBN / I / 21
dan No PPPK 00018/2.0078-00/PI/05/0076/0/ and PPPK No. 00018 / 2.0078-00 / PI / 05/0076/0 /
II/2021 tanggal 15 Februari 2021 yang menyatakan II / 2021 dated February 15, 2021, which stated the
nilai wajar atas properti investasi bangunan fair value of the investment property for the building
yang disewakan di Marunda sebesar for lease in Marunda amounting to
Rp.166.370.288.000,- Rp. 166,370,288,000.
SBU Kawasan Tanjung Priok SBU Tanjung Priok Regions
Properti Investasi merupakan nilai bangunan Investment property is the value of warehouse and
gudang dan depo container berikut sarana pelengkap container depot buildings along with
dengan areal tanah seluas 8.000 m2 serta bangunan complementary facilities with a land area of 8,000
seluas 8.000 m2 dan depo container seluas 80.000 m2 and a building area of 8,000 m2 and a container
m2 yang terletak di pelabuhan tanjung priok, atas depot covering an area of 80,000 m2 located at
transaksi tersebut mengharuskan perusahaan Tanjung Priok port, for this transaction requires the
mengakui Bangunan yang disewakan kepada company to recognize the building leased to
investor sebagai Properti Investasi sesuai PSAK 13 investors as investment property. in accordance
dengan menggunakan model nilai wajar. with SFAS 13 using the fair value model.
Untuk tahun buku 2020, penilaian pertama atas For the 2020 financial year, the first appraisal of
properti investasi dilakukan oleh KJPP Herly, investment property was carried out by KJPP Herly,
Ariawan & Rekan dengan laporan surat Ariawan & Partners with the report letter
Pr.AV.351/HAR/KBN/XII/20 dan No PPPK Pr.AV.351 / HAR / KBN / XII / 20 and PPPK
00006/2.0078-00/PI/05/0076/0/I/2021 tanggal No. 00006 / 2.0078-00 / PI / 05/0076 / 0 / I / 2021
14 Januari 2021 yang menyatakan nilai wajar atas dated January 14, 2021, which stated that the fair
properti investasi di Tanjung Priok sebesar value of the investment property in Tanjung Priok is
Rp.76.065.600.000. Rp 76,065,600,000.
Penilaian yang kedua atas properti investasi The second appraisal of investment properties was
dilakukan oleh KJPP Herly, Ariawan & Rekan carried out by KJPP Herly, Ariawan & Partners
dengan laporan surat Pr.AV.007/HAR/KBN/I/21 with the report letter Pr.AV.007 / HAR / KBN / I / 21
dan No PPPK 00018/2.0078-00/PI/05/0076/0/ and PPPK No. 00018 / 2.0078-00 / PI / 05/0076/0 /
II/2021 tanggal 15 Februari 2021 yang menyatakan II / 2021 dated February 15, 2021, which stated the
nilai wajar atas properti investasi bangunan yang fair value of the investment property for buildings
disewakan di Tanjung Priok sebesar for lease in Tanjung Priok amounting to
Rp.4.273.472.000 Rp. 4,273,472,000
92
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2020 For the Year then Ended December 31, 2020
16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS

Reklasifikasi dan
Penyesuaian /
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification and Saldo Akhir/ Ending
Beginning Balance Addition Deduction Adjustments Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 82.821.745.545 - - (82.821.745.545) - Land
Bangunan dan Prasarana 398.180.260.762 17.338.269.672 - 5.145.142.741 420.663.673.175 Building and Infrastructure
Instalasi 84.853.762.035 3.821.001.612 - 1.458.472.537 90.133.236.184 Installation
Truk dan alat mekanik 115.403.787.456 145.168.751 - - 115.548.956.207 Truck and mechanical device
Kendaraan 6.440.032.932 292.476.000 1.290.181.803 - 5.442.327.129 Vehicle
Inventaris dan Peralatan 78.848.623.499 1.993.744.622 - - 80.842.368.121 Office equipment
Sub jumlah 766.548.212.229 23.590.660.657 1.290.181.803 (76.218.130.268) 712.630.560.815 Sub total
Aset Dalam Penyelesaian 152.496.118.848 30.150.413.081 - (6.603.615.278) 176.042.916.652 Construction in progress
Total 919.044.331.077 53.741.073.739 1.290.181.803 (82.821.745.545) 888.673.477.467 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 196.487.581.978 22.227.941.290 - - 218.715.523.268 Building and Infrastructure
Instalasi 57.315.122.337 2.912.699.247 - - 60.227.821.584 Installation
Truk dan alat mekanik 89.576.946.277 11.168.813.740 - - 100.745.760.017 Truck and mechanical device
Jumlah 400.682.914.830 47.447.084.800 1.290.181.803 - 446.839.817.826 Total
Nilai Buku 518.361.416.247 441.833.659.641 Book Value
Cadangan penurunan nilai - Allowance for impairment
aset tetap - 2.942.382.988 - - 2.942.382.988 of fixed assets
Total - 2.942.382.988 - - 2.942.382.988 Total
93
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
Reklasifikasi dan
Penyesuaian /
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification and Saldo Akhir/ Ending
Beginning Balance Addition Deduction Adjustments Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 82.821.745.545 - - - 82.821.745.545 Land
Bangunan dan Prasarana 379.981.274.524 50.256.692.568 - (32.057.706.330) 398.180.260.762 Building and Infrastructure
Instalasi 69.205.301.278 15.291.601.857 - 356.858.900 84.853.762.035 Installation
Truk dan alat mekanik 127.083.811.676 2.163.643.834 - (13.843.668.054) 115.403.787.456 Truck and mechanical device
Kendaraan 8.515.922.295 - 2.075.889.363 - 6.440.032.932 Vehicle
Sub jumlah 743.140.170.599 71.028.446.477 2.075.889.363 (45.544.515.484) 766.548.212.229 Sub total
Aset Dalam Penyelesaian 134.135.627.906 134.357.440.956 - (115.996.950.014) 152.496.118.848 Construction in progress
Total 877.275.798.505 205.385.887.432 2.075.889.363 (161.541.465.498) 919.044.331.077 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 180.344.651.178 16.142.930.800 - - 196.487.581.978 Building and Infrastructure
Instalasi 50.039.667.982 7.275.454.355 - - 57.315.122.337 Installation
Truk dan alat mekanik 85.917.030.550 3.659.915.728 - - 89.576.946.277 Truck and mechanical device
Jumlah 368.077.348.572 34.681.455.620 2.075.889.363 - 400.682.914.830 Total
-
94
Harga perolehan tanah sebesar Rp 82.821.745.545 The acquisition cost of land amounting to
pada tanggal 31 Desember 2019 merupakan biaya- Rp 82,821,745,545 as of December 31, 2019
biaya yang telah dikapitalisasi sehubungan dengan represents costs that have been capitalized in
perolehan hak pengelolaan lahan (HPL). Kelompok connection with the acquisition of land management
Usaha telah mereklasifikasi HPL tersebut ke akun rights (HPL). The Group has reclassified the HPL
aset tidak berwujud. to an intangible asset account.
Reklasifikasi sebesar Rp 161.541.465.498 The reclassification amounting to

merupakan bangunan yang disewakan sehingga Rp 161,541,465,498 represents the leased building,
direklasifikasi ke properti investasi. therefore it is reclassified to investment property.
2020
Kantor pusat 241.269.764 Head office
SBU kawasan cakung 48.100.000 SBU cakung regions
SBU pelayanan logistik 27.165.000 SBU Logistics Services
Total 316.534.764 Total
2020 2019
Rp Rp
Beban pokok penjualan 36.323.320.727 19.542.472.552 Cost of revenues

Beban administrasi General and
dan umum 11.123.764.073 15.138.983.068 administrative
Total 47.447.084.800 34.681.455.620 Total
Aset Dalam Penyelesaian Lahan Construction in Progress of Land
Aset dalam penyelesaian Tanah adalah Pekerjaan Assets in land settlement are the work of preparing
Penyusunan Dokumen Analisis Mengenai Dampak an analysis of documents regarding the
Lingkungan Kawasan Industri Takalar PT KBN (P), environmental impact of the Takalar Industrial Area
Pekerjaan Jasa Konsultan Detail Engineering of PT KBN (P), Detailed Engineering Design (DED)
Design (DED) Infrastruktur Tahap II Kawasan Consultant Services Work for Phase II of the
Industri Takalar PT KBN (P), dan Pekerjaan Jasa Takalar Industrial Area of PT KBN (P), and
Konsultan Perencanaan Infrastruktur Jalan, Consultant Services for Road, Drainage, Gates and
Drainase, Gerbang dan Pagar Kawasan Industri di Fences for Industrial Estates in Takalar Regency,
Kabupaten Takalar PT KBN (P) sebesar PT KBN (P), amounting to Rp 480,325,454.
Rp 480.325.454.
95
Aset Dalam Penyelesaian Bangunan Construction in Progress of Building
Aset dalam penyelesaian bangunan adalah Construction in Progress of Building are

Pekerjaan Perencanaan Pembangunan Gudang Warehouse Development Planning Work C.02-27 A
C.02-27 A SBU Kawasan Marunda PT KBN (P), SBU Marunda Area PT KBN (P), Construction
Pekerjaan Konsultan Perencanaan Pembangunan 4 Planning Consultant Work for 4 Warehouse Units
Unit Gudang Seluas @6.000 m2 Blok C.04 SBU @ 6,000 m2 Block C.04 SBU Marunda Area, and
Kawasan Marunda, dan Pekerjaan Tiang Pancang Pillar Work for KBN Mosque Construction in Block
Pembangunan Masjid KBN di Blok C.02 SBU C.02 SBU Marunda, Multipurpose warehouse
Marunda, Pekerjaan perencanaan gudang multiguna planning work 2 @ 600 m2 and supporting targets
2 @600 m2 dan sasaran penunjangnya di lahan Blok on Block C.04 SBU Marunda Area PT KBN, and the
C.04 SBU Kawasan Marunda PT KBN, dan mosque construction planning work on Land C.02
Pekerjaan perencanaan pembangunan masjid di SBU Marunda Area PT KBN amounting to
Lahan C.02 SBU Kawasan Marunda PT KBN Rp 3,344,971,876.
sebesar Rp 3.344.971.876.
Aset Dalam Penyelesaian Prasarana dan Sarana Construction in Progress of Infrastructure and
Facilities
Aset dalam penyelesaian Prasarana dan Sarana Construction in Progress of infrastructure and
adalah Pekerjaan Perencanaan Pembangunan Jalan facilities are the Road Development Planning Work
di Blok C-04 Marunda, Pekerjaan Konsultan in Block C-04 Marunda, the Work of the Supervisory
Pengawas Pembangunan Jalan Lahan C.04 Kawasan Consultant for Land Road Development C.04 in the
Marunda, Perencanaan Pengembalian Batas Pantai Marunda Area, Planning to Restore Coastal
di Lahan C.01 Marunda Seluas ± 50 Ha, Boundaries in Land C.01 Marunda covering an area
Perencanaan Pembangunan Dermaga dan Perbaikan of ± 50 Ha, Planning for Wharf Development and
Batas (± 15 Ha) di Lahan C.04 Kawasan Marunda, Repair. Boundary (± 15 Ha) in Land C.04 Marunda
Pekerjaan Konsultan Manajemen Konstruksi Area, Construction Management Consultant Work,
Pembangunan Dermaga & Perbaikan Batas Lahan Wharf Construction & Land Boundary Repair +/-
Luas +/-15 Ha di Blok C.04 Kawasan Marunda, 15 Ha in Block C.04 Marunda Area, Jetty
Pekerjaan Pembangunan Dermaga Blok C.04 Construction Work on Block C.04 Marunda Area,
Kawasan Marunda, dan Pekerjaan Pembangunan and Works Construction of the Lombok SBU K
Terusan Jalan Lombok SBU K Cakung PT. KBN (P) Cakung Road Canal PT. KBN (P) amounting to
sebesar Rp 171.825.412.482. Rp 171,825,412,482.
Aset Dalam Penyelesaian Instalasi Construction in Progress of Instalation
Aset dalam penyelesaian Instalasi adalah Pekerjaan Construction in Progress of the installation are the
Konsultan Review DED dan Proses Perizinan work of the DED Review Consultant and the WTP
Pembangunan WTP di Blok C.04 Kawasan development permit process in Block C.04, the
Marunda PT KBN (P)dan Pekerjaan Pengadaan Jasa Marunda area of PT KBN (P) and Construction
Konsultan Perencana Pembangunan Instalasi Planning Consultant Services Procurement Work
Pengolahan Air Limbah di Pond Blok A SBU for Wastewater Treatment Plants in Pond Block A
Kawasan Cakung sebesar Rp 392.206.840. SBU Cakung Area amounting to Rp 392,206,840.
Seluruh aset tetap Perusahaan pada tanggal All fixed assets of the Company as of
31 Desember 2020, kecuali tanah diasuransikan December 31, 2020, except the land were insured in
pada grup asuransi PT KSK Insurance Indonesia, an insurance company PT KSK Insurance
termasuk tanggung jawab hukum pihak ketiga Indonesia, including third party liability, with total
dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage Rp 951,378,107,178.
Rp 951.378.107.178.
96
17. ASET HAK GUNA 17. RIGHT OF USE ASSETS
Pengaruh peneprapan
PSAK 73/
1 Januari 2020/ Effect of adoption Penambahan/ 31 Desember 2020/
January 1, 2020 of SFAS 73 Additions December 31, 2020
Harga Perolehan Acquisition cost
Aset hak-guna Right-of-use assets
Sewa Tanah - 15.800.528.070 - 15.800.528.070 Land
Alat Berat - 16.220.543.390 - 16.220.543.390 Heavy equipment
Kendaraan - 7.058.425.625 - 7.058.425.625 Vehicle
- 39.079.497.086 - 39.079.497.086
Akumulasi penyusutan Accumulation depreciation
Aset hak-guna Right-of-use assets
Sewa Tanah - - 3.342.142.999 3.342.142.999 Land Lease
Alat Berat - - 7.922.850.012 7.922.850.012 Heavy equipment
Kendaraan - - 1.941.988.076 1.941.988.076 Vehicle
- - 13.206.981.087 13.206.981.087
Nilai buku - 25.872.515.999 Net book value
18. ASET TIDAK BERWUJUD 18. INTANGIBLE ASSETS
Aset tak berwujud adalah aset nonmoneter yang Intangible assets are non-monetary assets that can
dapat diidentifikasi dan tidak memiliki wujud fisik, be identified and do not have a physical form and
serta dimiliki untuk digunakan dalam menghasilkan owned to be used to produce or deliver goods or
atau menyerahkan barang atau jasa, untuk services or leased to other parties or other
disewakan kepada pihak lainnya, atau untuk tujuan administrative purpose.
administratif.
Saldo aset tak berwujud pada tanggal The balance of intangible asset during the date
31 Desember 2020 dan 2019 terdiri dari: December 31, 2020 and 2019 consists of:
2020 2019
Rp Rp
Hak pengelolaan lahan 82.821.745.545 - Land management rights
Lisensi software 2.090.824.137 1.110.128.675 Software license
Piranti lunak komputer 538.727.272 538.727.272 Computer software
Lain-lain 380.000.000 380.000.000 Others
Sub total 85.831.296.954 2.028.855.947 Sub total
Akumulasi amortisasi (1.304.333.663) (1.182.309.760) Accumulated amortization
Total 84.526.963.291 846.546.187 Total
97
18. ASET TIDAK BERWUJUD (Lanjutan) 18. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
Aset tak berwujud atas Hak Pengelolaan Lahan Intangible assets on land management rights
(HPL) merupakan hak yang diperoleh Grup dari (“LMR”) are rights obtained by the Group from the
pemerintah untuk mengelola lahan seluas 586,7 Ha. government to manage land covering an area of
Hak tersebut tidak dapat dialihkan kepada pihak 586.7 Ha. The land management right cannot be
ketiga. Biaya-biaya yang dikeluarkan sampai hak transferred to a third party. Costs incurred until the
tersebut diperoleh, telah dikapitalisasi sebagai harga right obtained are capitalized as the cost of land
perolehan HPL. Sebelum 1 Januari 2020, biaya- management right. Prior to January 1, 2020, these
biaya tersebut dicatat sebagai tanah, pada 1 Januari costs were recognized as land, effective January 1,
2020, Grup menerapkan PSAK 73 dan 2020, the Group applied SFAS 73 and concluded
menyimpulkan bahwa HPL merupakan aset tidak that LMR should be categorized as an intangible
berwujud, dan biaya yang dikeluarkan sampai asset, and costs incurred until the LMR issued, were
dengan HPL tersebut terbit, direklasifikasi/ reclassified / capitalized into intangible assets. Land
dikapitalisasi ke aset tidak berwujud. HPL tidak management right are not amortized since they have
diamortisasikan karena tidak terdapat batas umur an indefinite life.
atas HPL tersebut.
Mutasi akumulasi amortisasi aset tak berwujud Movements in the accumulated amortization of
sebagai berikut: intangible assets are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Saldo awal (1.182.309.760) (1.107.494.317) Beginning balance
Beban amortisasi tahun Amortization expense
berjalan (122.023.903) (74.815.443) for the year
Total (1.304.333.663) (1.182.309.760) Total
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON ‒ CURRENT ASSETS
2020 2019
Rp Rp
Jaminan untuk: Security deposit for:
Listrik 251.094.200 873.127.200 Electicity
Lainnya 1.592.645.000 1.592.645.000 Others
Total 1.843.739.200 2.465.772.200 Total
Uang jaminan listrik merupakan uang jaminan yang Security deposit for electricity is deposit paid by the
dibayarkan Grup kepada PT PLN, untuk mencukupi Group to PT PLN, to meet the electricity needs.
kebutuhan listrik. Jaminan lainnya merupakan Another guarantee is a deposit payment for the
pembayaran deposit atas sewa alat Reach staker. Reach staker's equipment rental.
98
20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
2020 2019
Rp Rp
Supplier, Kontraktor dan Suppliers, Contractors and
Konsultan 101.994.219.737 82.203.302.964 Consultant
PT Pelindo II dan ADPEL 113.255.605 113.255.605 PT Pelindo II and ADPEL
Lainnya 10.232.758.715 28.674.626.529 Others
Total 112.340.234.057 110.991.185.098 Total
21. UTANG LAIN-LAIN 21. OTHER PAYABLES
2020 2019
Rp Rp
Utang karyawan 20.575.936 341.951.210 Employee payable

Lain-lain 5.176.329.773 3.890.194.538 Others
Total 5.196.905.709 4.232.145.748 Total
22. UTANG BANK 22. BANK LOAN
2020 2019
Rp Rp
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero), Tbk 103.000.000.000 107.000.000.000 (Persero), Tbk
Total 130.811.644.707 153.359.644.707 Total
Dikurangi : Less :
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun : Current portion
(Persero), Tbk (12.000.000.000) - (Persero), Tbk
(Persero) Tbk (18.548.000.000) (18.548.000.000) (Persero) Tbk
Bagian jangka panjang 100.263.644.707 134.811.644.707 Long term portion
99
22. UTANG BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari The Company received a credit facility from
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
dengan plafond sebesar Rp 535.516.000.000 dan (BRI) with a credit ceiling of
melakukan penarikan kredit Rp 129.825.644.707 Rp 535,516,000,000 and credit withdrawal
dengan tingkat bunga 11% per tahun dan Rp 129,825,644,707 the ceiling of 11% p.a
Perusahaan baru melakukan penarikan pinjaman interest rate and the Company new loans and
pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar withdrawals as of December 31, 2014
Rp 129.825.644.707. Saldo utang bank Rp 129,825,644,707. The balance of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan Company's bank loans as at
2019 masing-masing sebesar Rp 27.817644.707 December 31, 2020 and 2019 amounted to
dan Rp 46.359.644.707. Beberapa kondisi Rp 27,817,644,707 and Rp 46,359,644,707,
khusus yang tidak boleh dilakukan oleh respectively. Certain negative covenants set
Perusahaan adalah: (1) mengajukan permohonan out in the agreement are that should not be
pernyataan pailit kepada pengadilan niaga untuk done by the Company are: (1) file a
menyatakan pailit debitur sendiri, (2) bankruptcy petition to the commercial court to
mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, declare the debtor bankrupt itself , (2) divert/
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban deliver to the other party, in part or in full of
yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit ini, the rights and obligations arising in
(3) mengikatkan diri sebagai penanggung atau connection with this credit facility, (3) binds
penjamin hutang atau menjaminkan harta itself as guarantor or debt or encumber assets
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain, (4) of the Company to another party, (4) obtain
memperoleh kredit/pinjaman dari bank/lembaga credit/ loans from banks/ financial institutions,
keuangan lainnya, (5) melakukan penjualan (5) conduct the sale of fixed assets per year
aktiva tetap per tahun yang melebihi nilai exceeding Rp 50,000,000,000.
Rp 50.000.000.000.
Grup memberikan jaminan kepada bank atas The Group provided a collateral to the bank
fasilitas kredit berupa: (1) seluruh piutang for credit facilities in the form of: (1) all
usaha/tagihan milik debitur terhadap pihak accounts receivable/billing belonging to the
ketiga baik yang telah maupun yang akan debtor against third parties either have or will
dikemudian hari, dengan nilai pengikatan in the future, agreed the value of
sebesar Rp 61.709.000.000, (2) seluruh Rp 61,709,000,000, (2) entire inventory/stock
persediaan/stock barang obyek capital goods capex object to a third party either
expenditure terhadap pihak ketiga baik yang existing or in the future with a binding value
telah ada maupun yang akan dikemudian hari Rp 348,085,000,000, (3) the entire office
dengan nilai pengikatan Rp 348.085.000.000, buildings, warehouses, and infrastructure
(3) seluruh bangunan kantor, gudang, dan (which is owned by the Company) with the
infrastruktur (yang dimiliki Perusahaan) value of the binding of Rp 243,641,000,000,
dengan nilai pengikatan sebesar above the collateral tied to the warranty
Rp 243.641.000.000, atas agunan tersebut fiduciary, as evidenced by the fiduciary deed.
diikat dengan jaminan fidusia, sebagaimana
tercantum dalam akta jaminan fidusia.
100
22. UTANG BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
b. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk b. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari The Company obtained a credit facility from
PT Bank Tabungan Negara sebesar PT Bank Tabungan Negara in the amount of
Rp 159.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp 159,000,000,000 with an interest rate of
10,75% per tahun. Kredit tersebut terdiri atas 10.75% p.a. The loans consist of Block F
Kredit Investasi Blok F, sebesar Rp Investment Loans, amounting to
107.000.000.000. Saldo utang bank Group Rp 107,000,000,000. The balance of the
pada tanggal Group's bank loans as of December 31, 2020
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing and 2019 amounted to Rp 103,000,000,000
sebesar Rp 103.000.000.000 dan and Rp 107,000,000,000, respectively.
Rp 107.000.000.000.
Agunan pokok adalah fiducia atas piutang Principal collateral is the fiduciary of the
usaha Perusahaan sesuai dengan perjanjian Group's trade receivables in accordance with
sewa menyewa antara Grup dengan penyewa the lease agreement between the Company and
depo kontainer F. Jadwal pengembalian sesuai the tenant of depo container F. The repayment
proyeksi pembiayaan dengan proyeksi jadwal schedule is in accordance with the projected
Delapan (8) tahun, dengan pengembalian financing with a projected schedule of eight
pokok pertama pada tahun kedua kuartal III. (8) years, with the first principal return in the
second year of the third quarter.
Beberapa kondisi khusus yang tidak boleh Certain negative covenants set out in the
dilakukan oleh Perusahaan adalah: agreement are: (1) Obtaining credit facilities
(1) Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain from other parties in connection with this
sehubungan dengan proyek ini, kecuali project, except loans from shareholders and
pinjaman dari pemegang saham dan transaksi common trade transactions, (2) Binding
dagang yang lazim, (2) Mengikat diri sebagai themselves as guarantor and or guaranteeing
penjamin dan atau menjamin harta, assets, (3) Filing for bankruptcy and
(3) Mengajukan pailit dan membubarkan dissolving the Group, (4) Carrying out
Perusahaan, (4) Melakukan merger, mergers, (5) Transferring collateral, projects
(5) Memindahtangankan agunan, proyek dan and the Company in any form or with any
Grup dalam bentuk apapun atau dengan nama name and with any intention to third parties,
apapun dan dengan maksud apapun juga (6) Performing project financial transactions
kepada pihak ketiga, (6) Melakukan transaksi using accounts other than Debtor accounts at
keuangan proyek menggunakan rekening selain BTN.
rekening Debitur di BTN.
101
23. UTANG SEWA 23. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa adalah utang kepada pihak ketiga Lease liabilities are payables to third party for
atas aset sewaan dimana Grup adalah penyewa. leased assets where the Group is a lessee. In
Sesuai dengan PSAK 73, Grup telah mengakui aset accordance with SFAS 73, the Group has
hak pakai dan kewajiban sewa guna usaha. recognized right of use assets and a corresponding
lease laibility.
Pembayaran sewa minimum masa depan bersama Future minimum lease payments with the present
dengan nilai kini pembayaran sewa minimum pada value of the minimum lease payments as of 31
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: December 2020 were as follows:
2020 2019
Rp Rp
Pembayaran minimum yang jatuh Minimum lease payment
tempo pada: due in:
2021 10.977.500.838 - 2021
2022 7.892.738.947 - 2022
2023 6.126.463.548 2023
2024 3.519.006.596 2024
Total pembayaran Total minimum
minimum sewa 28.515.709.928 - lease payment
Dikurang: Less:
Bunga (2.070.157.195) - Interest
Nilai kini pembayaran minim Present value of minim
sewa pembayaran tanpa bunga 26.445.552.733 - lease payment excluding interest
Bagian jangka pendek (10.639.351.017) - Short term portion
Bagian jangka panjang 15.806.201.716 - Long term portion
24. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 24. ACCRUED EXPENSES
2020 2019
Rp Rp
Productivity incentive
Jasa produksi dan tantiem 15.536.946.827 13.380.561.421 and tantiem
Air, listrik dan telepon 1.861.467.653 1.811.577.397 Water, electricity and telephone
Gaji pegawai 1.381.657.744 1.054.418.944 Accrued salary
Asuransi 710.910.059 710.910.058 Insurance
Lain-lain 84.668.231.884 80.269.310.934 Others
Total 104.159.214.167 97.226.778.754 Total
Beban yang masih harus dibayar lain-lain Others accrued expenses included building
merupakan beban pemeliharaan bangunan, beban maintenance, security expenses, AETRA water
keamanan, beban air AETRA, potongan pinjaman expenses, deduction of cooperative loans, etc.
koperasi, dll.
102
25. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 25. UNEARNED REVENUES
Pendapatan diterima di muka merupakan Unearned revenue for rental of land services,
pendapatan diterima di muka atas jasa sewa tanah, warehousing and other services.
gudang dan jasa lain.
2020 2019
Rp Rp
Jasa Properti Industri 533.171.003.096 109.442.920.050 Industrial Property services

Jasa M anajemen Non-Property Management
Non-Properti 7.130.482.793 6.581.793.616 services
Jasa Pelayanan Kesehatan 1.228.767.044 110.239.507 Healthcare Services of
Jasa Batching Plant 754.981.320 1.113.437.418 Batching Plant services
KSO 331.711.742 309.911.056 KSO
Jasa Pelayanan Logistic Accomodation
Logistik 753.524.893 - Services
Jasa Pengelolaan Air 12.317.500 - Jasa Pengelolaan Air
Jasa Pelayanan Logistic Accomodation
Logistik 10.417.685.716 8.211.004.716 Services
Jasa Lainnya 6.912.034.783 10.801.635.056 Other services
560.712.508.888 136.570.941.419
Bagian tidak lancar (331.744.926.102) - Non- current portion
Bagian lancar 228.967.582.786 136.570.941.419 Current portion
Akun pendapatan diterima di muka ini The unearned revenue accounts were reclassified as
direklasifikasi sebagai liabilitas kontrak sesuai contract liabilities in accordance with SFAS 72
dengan PSAK 72 efektif 1 Januari 2020. effective from January 1, 2020.
103
26. UTANG JAMINAN JANGKA PANJANG 26. LONG‒TERM DEPOSIT
Utang jaminan jangka panjang merupakan uang Long-term deposits were received from investors
yang diterima dari investor untuk jaminan sewa upon lease of land and building, including deposits
tanah dan bangunan, termasuk jaminan listrik, fro electricity, telephone and other expenses. The
telpon dan lain lain. Uang jaminan ini akan security deposit could be repaid to the investors
dikembalikan setelah dipotong dengan tunggakan after deduction of unpaid rent when investors
sewa yang belum dibayar pada saat investor menarik withdraw from business zone.
usahanya dari kawasan.
2020 2019
Rp Rp
Jaminan atas tanah sewa dan gedung 55.926.805.866 61.950.317.117 Rent land and building deposit
Jaminan pelanggan - KSO 1.201.797.817 1.166.006.928 Customer deoposit - KSO
Jaminan listrik 627.555.897 823.994.360 Electricity Deposit
Jaminan telepon - 16.650.000 Telephone deposit
Jaminan air 15.048.200 - Water deposit
Jaminan Lainnya 2.816.774.754 2.211.952.916 Other deposit
Total 60.587.982.535 66.168.921.321 Total
27. PAJAK 27. TAXES
a. Utang pajak a. Tax payable
2020 2019
Rp Rp
Pajak penghasilan Income tax:
PPh 21/26 10.142.962.602 7.193.234.686 Article 21/ 26
PPh 23 8.971.512.984 7.540.833.210 Article 23
PPh 29 (Catatan 27c) 25.813.002 28.591.361 Article 29 (Note 27c)
PPN keluaran 8.189.622.804 15.241.919.075 Value added tax-Out
Total 27.329.911.392 30.004.578.332 Total
b. Beban (manfaat) pajak penghasilan b. Income tax expense (benefit)
2020 2019
Rp Rp
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan 196.075.660 420.219.250 The Company
Anak perusahaan 7.685.018.192 - Subsidiary
Total 7.881.093.852 420.219.250 Total
104
27. PAJAK (Lanjutan) 27. TAXES (Continued)
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before tax as
menurut laba rugi komersial dengan laba kena per statements of income and taxable income
fiskal untuk tahun yang berakhir 31 Desember for the period ended December 31, 2020 and
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: 2019 are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax

menurut laporan according to the
laba rugi consolidated statement
konsolidasian 30.400.642.948 77.960.074.625 of profit or loss
Dikurangi: Laba sebelum pajak Less: Profit before tax of
Entitas Anak Subsidiaries
Entitas
PT KBN
AnakGraha M edika (27.119.224.375) - PT KBN Graha Medika
PT KBN Prima Logistik (5.758.680.038) - PT KBN Prima Logistik
PT M arunda Bandar PT Marunda Bandar
Indonesia 1.411.177.855 - Indonesia
Eliminasi (6.395.673.050) - Elimination
Laba/(rugi) Perusahaan (7.461.756.661) 77.960.074.625 Profit/(loss) of the Company

Koreksi fiskal Fiscal correction
Beda tetap Permanent differences :
Penghasilan operasi expenses
yang telah dikenakan Revenue subject
pajak final (352.460.573.247) (511.820.494.913) to final tax
Pendapatan bunga (2.010.661.528) (3.789.077.639) Interest income
Laba entitas asosiasi (29.531.842.676) (29.215.108.630) Share in profit assosiate
Beban operasional Operating expense for
atas penghasilan yang income subject to
dikenakan pajak final 392.356.087.113 468.545.484.236 final tax
Total beda tetap 8.353.009.662 (76.279.196.946) Total permanent differecne

Penghasilan kena pajak -
bersih 891.253.001 1.680.877.679 Taxable income - Net
Penghasilan kena pajak
(dibulatkan) 891.253.000 1.680.877.000 Taxable income (rounded)
Beban pajak kini- non final 196.075.660 420.219.250 Current tax - non final
Sesuai tarif pajak yang at prevailing tax rate
berlaku 22 % tahun 2020 22% in 2020 and
dan 25% tahun 2019 25% in 2019
Dikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid income tax:
Pasal 25 (126.996.534) (156.502.796) Article 25
Pasal 22 dan 23 (43.266.124) (235.125.093) Article 22 & 23
Taksiran kurang Estimated underpayment
bayar pajak penghasilan of corporate income
badan 25.813.002 28.591.361 income tax
105
27. PAJAK (Lanjutan) 27. TAXES (Continued)
e. Pajak tangguhan dan pajak final e. Deferred tax and final tax
Grup tidak mengakui pajak tangguhan yang The Group does not recognize deferred tax
berasal dari beda waktu karena pendapatan timing difference because the Company's
Perusahaan dikenakan pajak final. Total pajak revenue is subject to final. Total final tax
final Perusahaan pada tahun 2020 dan 2021 recognized by the Company during the year
masing-masing sebesar Rp 44.557.395.798 2020 and 2021 amounted to
dan Rp 51.897.391.364. Rp 44,557,395,798 and Rp 51,897,391,364,
respectively.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan ketentuan perpajakan yang Under the taxation law of Indonesia, the
berlaku, wajib pajak menghitung, taxpayers calculate, determine, and pay by
menetapkan, dan membayar sendiri jumlah themselves their tax obligations. However, the
pajak yang terhutang. Namun demikian, Directorate General of Taxation may assess or
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan amend taxes liability within 5 years from the
dan mengubah kewajiban pajak dalam batas date the tax becomes due.
waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
28. IMBALAN PASCA KERJA 28. POST‒EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Perhitungan aktuaria dilakukan oleh PT Konsul Actuarial calculations performed by PT Konsul

Penata Manfaat Sejahtera aktuaria independen Penata Manfaat Sejahtera independent actuary
sesuai pernyataan aktuaria atas estimasi kewajiban according to a statement on the estimated actuarial
imbalan pasca kerja berdasarkan PSAK No. 24 liabilities for post-retirement benefits in accordance
(Penyesuaian 2016), UU No. 13/2003 tentang with SFAS No. 24 (Adjusted 2016), UU No. 13/2003
ketenagakerjaan dan dalam laporannya on employment and and in its report
No. 04047/II/KPMS/2021/DRF tanggal No. 04047/II/KPMS/2021/DRF dated
25 Februari 2021. Perhitungan aktuaris tersebut February 25, 2021. The actuarial calculation uses
menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut: the following assumptions:
2020 2019
Rp Rp
Asumsi aktuaria: Actuarial assumptions:
Tingkat diskonto 6,90% 8,40% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary growth rate
Peluang cacat 5,00% 5,00% Disability rate
M etode perhitungan Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method of calculation
2020 2019
Rp Rp
M anfaat sesuai PKB 20.049.820.014 21.462.449.131 Benefit based on CLA
M anfaat lainnya 2.088.151.664 1.920.414.661 Other benefits
Total 22.137.971.678 23.382.863.792 Total
106
28. IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 28. POST‒EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES

(Continued)
a. Manfat sesuai PKB a. Benefits based on CLA
Grup menyelenggarakan Program Manfaat The Group held a Defined Contribution

Pasti untuk semua karyawan tetapnya ke Dana Program for all of its permanent employees to
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) AJB the Pension Fund (Pension Fund) AJB
BUMIPUTERA 1912, sesuai dengan kontrak Bumiputera 1912, in accordance with the
No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 tanggal contract No.08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated
1 April 2011. April 1, 2011.
Besarnya kewajiban dan beban yang timbul The amount of liabilities and expenses
sehubungan dengan program imbalan paska incurred in connection with post-employment
kerja karyawan tersebut adalah sebagai employee benefit plan are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Nilai kini kewajiban 47.061.636.933 48.605.471.408 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program (27.011.816.919) (27.143.022.277) Fair value of assets program
Posisi pendanaan 20.049.820.014 21.462.449.131 Funding position
Keuntungan (kerugian) Unrecognized actuarial
aktuaria yang belum diakui - - gain (loss)
Total liabilities in the
Total kewajiban di neraca 20.049.820.014 21.462.449.131 balance sheet
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui Employee benefits expense recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
2020 2019
Rp Rp
Beban jasa kini 9.034.291.197 6.866.452.126 Current service cost

Beban bunga 3.839.832.241 4.021.858.181 Interest cost
Hasil aset program- Return on plan assets-
ekspektasi (781.887.600) (1.125.731.687) expected
Total 12.092.235.838 9.762.578.620 Total
107

(Continued)
a. Manfat sesuai PKB a. Benefits based on CLA
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrated the
kemungkinan perubahan suku bunga pasar, sensitivity to a reasonably possible change in
dan tingkat kenaikan gaji dengan variabel lain market interest rates and salary increament
dianggap tetap terhadap nilai kini imbalan rate with all other variable held constant, on
kerja: the present value on benefit obligation:
Nilai kini kewajiban imbalan kerja/

Present value of benefit obligation
2020
Rp
Asumsi tingkat diskonto: Discount rate assumption:
Tingkat diskonto + 1% 46.384.119.304 Discount rate + 1%
Tingkat diskonto - 1% 47.644.100.685 Discount rate - 1%
Salary increment
Asumsi tingkat kenaikan gaji: rate assumption:
Tingkat kenaikan gaji + 1% 47.675.495.183 Salary increament rate + 1%
Tingkat kenaikan gaji - 1% 46.347.901.398 Salary increament rate - 1%
Estimasi pembayaran manfaat karyawan pada The expected employee benefits payment on
saat jatuh tempo adalah sebagai berikut: maturity date are as follows:
Nilai arus kas kontraktual/

Contractual cash flows amount
Rp
Dalam satu tahun 10.135.598.454 Within one year
Satu tahun sampai lima tahun 42.151.231.282 Between one year to five years
Lima tahun sampai sepuluh tahun 54.224.051.364 Between five year to ten years
Lebih dari sepuluh tahun 485.373.215.509 Over from ten years
108

(Continued)
b. Manfaat lainnya b. Other benefits
Besarnya kewajiban dan beban yang timbul The amount of liabilities and expenses
sehubungan dengan program imbalan paska incurred in connection with post-employment
kerja karyawan tersebut adalah sebagai employee benefit plan are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Nilai kini kewajiban 2.088.151.664 1.920.414.661 Present value of liabilities

Nilai wajar aset program - - Fair value of asset program
Posisi pendanaan 2.088.151.664 1.920.414.661 Funding position
Keuntungan (kerugian) aktuarial Unrecognized actuarial
yang belum diakui - - gain (loss)
Total liabilities in the
Jumlah kewajiban di neraca 2.088.151.664 1.920.414.661 balance sheet
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui Employee benefits expense recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
2020 2019
Rp Rp
Beban jasa kini 639.678.213 593.615.662 Current service cost

Beban bunga 132.508.612 142.204.745 Interest cost
(Keuntungan) kerugian aktuaria Recognized (gain) losses net
bersih yang diakui (604.449.820) (615.465.809) actuarial
Total 167.737.005 120.354.598 Total
c. Estimasi liabilitas atas imbalan kerja a. Estimated liabilities for employee benefits
Perubahan estimasi liabilitas atas imbalan Changes in the estimated liability for
kerja yang diakui di laporan posisi keuangan employee benefits are recognized in the
sebagai berikut: statement of financial position as follows:
109

(Continued)
c. Estimasi liabilitas atas imbalan kerja a. Estimated liabilities for employee benefits
2020 2019
Rp Rp
M anfaat sesuai PKB Benefits based on CLA
Kewajiban imbalan Beginning balance
kerja karyawan of employee
awal tahun 21.462.449.131 21.446.704.120 benefits liabilities
Beban tahun berjalan 12.092.235.838 9.762.578.620 Current year expense
Pembayaran manfaat karyawan (10.763.394.391) (9.244.683.712) Payment of employee benefits
Iuran perusahaan (4.284.497.626) (1.046.401.906) The Company's contribution
Pendapatan komprehensif
lainnya 1.543.027.062 544.252.009 Other comprehensive income
Sub jumlah kewajiban (aset) 20.049.820.014 21.462.449.131 Subtotal liabilities (asset)
M anfaat lainnya Others benefit

Liabilitas imbalan kerja karyawan Beginning balance of employee
awal tahun 1.920.414.660 1.800.060.063 benefits liabilities
Beban tahun berjalan 167.737.004 120.354.598 Current year expense
Sub jumlah kewajiban (aset) 2.088.151.664 1.920.414.661 Subtotal liabilities (asset)
Total kewajiban (aset) Total liabilities (asset) at

akhir periode 22.137.971.678 23.382.863.792 end of period
29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Grup pada tanggal The composition of the Group's shareholders as of
31 Desember 2020 dan 2019 berdasarkan Perubahan December 31, 2020 and 2019 based on changes in
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa tanggal 30 Maret 2010 dan telah disahkan dated March 30, 2010 and was ratified by Notarial
dengan Akta No.8 tanggal 29 April 2010 oleh Deed No.8 dated April 29, 2010 of H. Umaran
Notaris H. Umaran Mansjur, SH. dan telah Mansjur, S.H., and has approved by the Minister of
mendapat pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.09 of 2010 dated
No. AHU/0042869.AH.01.09 tahun 2010 tanggal June 7, 2010, are as follows:
7 Juni 2010 adalah sebagai berikut:
Pe rse ntase
Jumlah ke pe milikan/
saham/ Percentage of Total/
Pe me gang saham Number of Share ownership Total Shareholders
Negara Republik Indonesia 266.220 73,15% 266.220.000.000 Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 97.725 26,85% 97.725.000.000 Provincial Government of DKI Jakarta
Total 363.945 100,00% 363.945.000.000 Total
110
29. MODAL SAHAM (Lanjutan) 29. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Shareholders PT Kawasan Berikat Nusantara
dengan No. RIS04/RUPSLB/KB/03/2010 tanggal (Persero) No. RIS04/RUPSLB/KB/03/2010 dated
30 Maret 2010 tentang Persetujuan saham dalam March 30, 2010 about the Approval of shares in
simpanan dan penetapan harga wajar saham untuk portfolio and reasonable pricing to increase the
peningkatan modal disetor, diputuskan: paid up capital, it was decided:
- Penempatan saham yang masih dalam - Placement of shares in portfolio of 63,945

simpanan (portepel) sejumlah 63.945 saham shares at a fair value of Rp 175,912,695,000
dengan harga wajar Rp 175.912.695.000 (Rp 2,751,000 per share) into
(Rp 2.751.000 per saham) masing-masing Rp 6,395,000,000 as paid up capital and the
sebesar Rp 6.395.000.000 sebagai modal rest of Rp 111,967,695,000 as excess premium
disetor dan sebesar Rp 111.967.695.000 on share capital.
sebagai agio saham.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on of the General Meeting of Shareholders
Saham tanggal 3 Juli 2020 dan tanggal 20 Mei 2019, dated July 3, 2020 and May 20, 2019, the
para pemegang saham setuju untuk membagikan Company's shareholders agreed to distribute of
laba sebelum pajak tahun buku 2019 dan 2018 2019 and 2018 income before tax as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Cadangan atas laba 69.452.281.088 119.827.563.859 Provision of income
Pembagian dividen 23.150.760.363 29.956.880.966 Dividend distributed
Total 92.603.041.451 149.784.444.825 Total
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas dan Details of non-controlling interest in the equity and
bagian atas hasil neto entitas anak yang share of results of consolidated subsidiaries are as
dikonsolidasian adalah sebagai berikut : follows
31 Desember 2019/ December 31, 20 31 Desember 2020/ December 31, 2020
Total laba (rugi)

komprehensif /
Saldo awal/ Setoran Total Pembagian
Beginning modal/ comprehensive dividen/ Saldo akhir/
Entitas Anak balance Paid in capital income (loss) Cash dividend Ending balance Subsidiaries
Rp Rp Rp Rp
PT KBN Graha Medika - 25.000.000 194.342.062 - 219.342.062 PT KBN Graha Medika
PT KBN Prima Logistik - 70.000.000 57.586.800 - 127.586.800 PT KBN Prima Logistik
PT Marunda Bandar PT Marunda Bandar
Indonesia 24.731.067 -- (14.111.778) - 10.619.289 Indonesia
Total 24.731.067 95.000.000 237.817.084 - 357.548.152 Total
111
31. KERJASAMA OPERASI (KSO) 31. JOINT OPERATION
Rincian atas laba kegiatan kerjasama operasi bagian Details of the portion of earnings generated from
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal joint operation for the Group for the year
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: December 31, 2020 and 2019 are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Pendapatan 5.981.578.612 5.597.683.744 Revenue

Harga pokok pendapatan (118.072.853) (116.144.176) Cost of goods sold
Laba kotor 5.863.505.760 5.481.539.568 Gross margin
General and administrative
Beban umum dan administrasi (1.599.007.898) (1.300.297.046) expenses
Pendapatan (beban) lain- lain 71.094.434 49.001.878 Other income (expenses)
4.335.592.296 4.230.244.400
Laba sebelum pajak Income before tax
Beban pajak penghasilan (593.120.358) (548.262.298) Income tax expenses
Laba dari kerjasama operasi 3.742.471.938 3.681.982.102 Earnings from joint operations
Kerjasama Operasi PT Kawasan Berikat Nusantara Joint Operation between PT Kawasan Berikat
(Persero) dengan PT Dwi Marunda Makmur Nusantara (Persero) with PT Dwi Marunda
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Makmur Based on Cooperation Agreement
No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993. No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 dated February 4, 1993.
Perjanjian Kerjasama tersebut telah beberapa kali The Cooperation Agreement has been amended
mengalami perubahan dan yang terakhir several times and the latest is based on Addendum
berdasarkan addendum IV Perubahan Perjanjian IV to the Cooperation Agreement
Kerjasama No. : 30/ADD/DPP.3.1/11/2014 dan No. : 30/ADD/DPP.3.1/11/2014 and
No. : 006/DIRUT/DMM/X2014 disepakati sebagai No. : 006 / DIRUT / DMM / X2014 as agreed as
berikut: follows:
i) Lahan komersial seluas 35.304 m2 i) Commercial land with an area of 35,304 m2

ii) Lahan non komersial seluas 4.453 m2 ii) Non-commercial with an area of 4.453 m2
Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih The two parties agreed that the net operating results
yang diperoleh dari hasil kerjasama akan dibagi dua obtained from the collaboration will be shared by
yang besarnya untuk masing–masing pihak sebesar each joint operator at 50% each, which will be done
50% yang akan dilakukan setelah diaudit oleh after being audited by a Public Accountant.
Akuntan Publik.
112
32. PENDAPATAN 32. REVENUES
Rincian atas laba pendapatan untuk tahun yang Details of the revenue for the year December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 2020 and 2019 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Jasa sewa 349.494.721.943 474.480.061.015 Property industry services

Jasa pelayanan logistik 105.510.815.501 120.442.420.368 Logistic accomodation services
Jasa pelayanan kesehatan 75.843.344.789 23.618.745.851 Healthcare services
Jasa pengolahan air 37.444.140.304 36.341.088.449 Water treatment plant services
Penjualan beton 34.827.245.469 52.518.596.980 Sales of concrete
Jasa pelayanan pelabuhan 6.641.300.362 6.413.849.935 Port services
Total 609.761.568.367 713.814.762.598 Total
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUES
2020 2019
Rp Rp
Jasa properti industri 165.843.651.438 217.063.514.554 Property industry services

Jasa pelayanan logistik 65.003.843.705 81.716.266.025 Logistic accomodation services
Penjualan beton 32.128.191.140 50.837.402.499 Sales concrete
Jasa pengolahan air 25.996.122.952 24.152.095.110 Water treatment plant services
Jasa pelayanan kesehatan 27.884.590.675 3.814.110.491 Healthcare services
Jasa pelabuhan - 1.906.285.221 Port services
Total 316.856.399.910 379.489.673.900 Total
Pada tahun 2020 dan 2019 terdapat beban properti In 2020 and 2019, the change in fair value on
investasi sebesar Rp 46.166.016.343 dan investment properties resulting in a decrease
Rp 62.241.781.178 yang merupakan selisih nilai amounted to Rp 46,166,016,343 and
wajar properti investasi di Tanjung Priok, Cakung, Rp 62,241,781,178 based on the appraisal of an
dan Marunda sesuai perhitungan penilai independen independent appraiser on property in Tanjung
(Catatan 17). Priok, Cakung, and Marunda (Note 17).
113
34. BEBAN USAHA 34. OPERATING EXPENSES
2020 2019
Rp Rp
Beban promosi dan penjualan 6.627.839.156 8.503.131.557 Sales and promotion expenses
Beban administrasi- General and administrative

dan umum expenses
Personalia 95.865.029.374 94.317.380.133 Human resources
Pemeliharaan/material 36.390.167.191 27.277.561.438 Maintenance/material
Penurunan nilai Impairment for -
Piutang dan aset 26.973.480.828 20.648.859.190 receivables and assets
Imbalan pasca kerja - 5.483.329.291 Employment benefit
Jasa produksi 11.714.043.554 9.809.144.183 Production service
Penyusutan dan Depreciation and -
amortisasi 11.123.764.073 15.138.983.068 amortisation
Umum 9.315.481.058 21.652.841.313 General
Tantiem 3.823.672.826 3.571.417.238 Bonus
Bina lingkungan 2.684.975.964 3.085.770.330 Social responsibility
Pendidikan dan pelatihan 633.377.910 2.230.868.610 Education and training
Lain-lain 96.587.777 - Others
Total 205.248.419.710 211.719.286.351 Total
35. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 35. FINANCE INCOME (EXPENSE)
a. Pendapatan bunga a. Interest income
2020 2019
Rp Rp
Pendapatan bunga deposito 1.183.599.965 2.872.543.253 Deposit interest income
Pendapatan bunga giro 824.636.564 932.728.992 Interest income
Total 2.008.236.529 3.805.272.245 Total
b. Beban bunga dan keuangan b. Interest and finance cost
2020 2019
Rp Rp
Beban bunga kredit 15.659.151.960 17.886.492.089 Loan interest expense
Beban bunga sewa 2.623.252.127 - Interest rent expense
Beban bunga giro 5.778.265 - Interest expense
Beban bunga deposito 2.000 - Deposit interest expense
18.288.184.352 17.886.492.089
114
36. BEBAN LAIN LAIN 36. OTHER NON OPERATING EXPENSES
2020 2019
Rp Rp
Pendapatan Donasi 2.904.694.332 - Donation Income

Pendapatan Lainnya - KSO 248.595.543 - Other Income - KSO
Laba (rugi) penjualan Gain (loss) on sale
Non-aset - 152.727.273 Non-Assets
Penjualan Dokumen Lelang - 115.000.000 Sale of Auction Documents
Pendapatan Non Usaha Lainnya 6.228.666.761 23.665.505.280 Other Non-Business Income
Beban Lain-Lain - KSO (263.640.106) - Another KSO Expense
Beban atas Transfer Pricing - (3.174.000) Transfer Pricing Expenses
Selisih Lebih (Kurang) Difference of Over (Less)
Perhitungan Klaim BPJS (4.831.417.420) (483.853.156) BPJS Claims Calculation
Lainnya (23.211.137.367) (28.460.348.074) Others
Jumlah (18.924.238.257) (5.014.142.676) Total
37. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN 37. SIGNIFICANT BALANCES AND

DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Rincian pihak berelasi, sifat hubungan dan jenis The details of related parties, nature of relationship
transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi and types of significant transactions with related
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah parties as of December 31, 2020 and 2019 are as
sebagai berikut: follows:
Sifat pihak berelasi Nature of relationship
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of the relationship and the
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai types of significant transactions with related parties
berikut: are as follows:
a. Pemerintah Republik Indonesia merupakan a. The Government of the Republic of Indonesia is

pemegang saham mayoritas dan pengendali the majority and controlling shareholder of the
Perusahaan. Company.
b. Pemerintah Provinsi DKI Jakarta merupakan b. The Provincial Government of DKI Jakarta is a
pemegang saham minoritas Perusahaan. minority shareholder of the Company.
c. Pihak berelasi yang memiliki pemegang saham c. Related parties that have the same controlling
pengendali yang sama dengan Perusahaan, shareholder as the Company, are as follows:
sebagai berikut:
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
115

DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationship (Continued)
c. Pihak berelasi yang memiliki pemegang saham c. Related parties that have the same controlling
pengendali yang sama dengan Perusahaan, shareholder as the Company, are as follows
sebagai berikut (Lanjutan): (Continued):
- PT Bank Tabungan Negara (Persero Tbk - PT Bank Tabungan Negara (Persero Tbk
- PT Bank DKI - PT Bank DKI
- Koperasi Karyawan PT (P) KBN - Koperasi Karyawan PT (P) KBN
- Kantin Koperasi PT (P) KBN - Kantin Koperasi PT (P) KBN
- PT Varuna Tirta Prakasya - PT Varuna Tirta Prakasya
- PT Sucofindo (Persero) - PT Sucofindo (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 2 - PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 2
- PT Waskita Karya (Persero) - PT Waskita Karya (Persero)
- PT Pembangunan Perumahan (Persero) - PT Pembangunan Perumahan (Persero)
- PT Wijaya Karya (Persero) - PT Wijaya Karya (Persero)
- BPJS Kesehatan - BPJS Kesehatan
- BPJS Tenaga Kerja - BPJS Tenaga Kerja
- PT Pertamina (Persero) - PT Pertamina (Persero)
- PT Bank Syariah Mandiri - PT Bank Syariah Mandiri
- PT Bank Negara Indonesia Syariah - PT Bank Negara Indonesia Syariah
Transaksi dengan pihak berelasi Transaction with related parties
a. Manajemen kunci termasuk direksi, komisaris, a. Key management include directors,

dan komite audit, kompensasi yang dibayarkan commissioners and audit committee the
atau terutang pada manajemen kunci pada tahun compensation paid or payable to key
2020 dan 2019 masing-masing sebesar management for the year 2020 and 2019
Rp 15.613.484.166 dan Rp 18.029.287.449. amounted to Rp 15,613,484,166 and Rp
18,029,287,449, respectively
116

DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (Lanjutan) Transaction with related parties (Continued)
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalents
Persentase terhadap
total aset/
Persentage to total aset
2020 2019 2020 2019
Rp Rp Rp Rp
Rupiah Rupiah
PT Bank M andiri (Persero) Tbk 11.809.669.706 25.370.946.487 0,59% 1,20% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 10.303.063.149 5.585.869.591 0,51% 0,26% (Persero) Tbk
PT Bank DKI 4.332.779.898 6.761.084.486 0,22% 0,32% PT Bank DKI
PT Bank Rakyat Indonesia 2.007.966.037 1.229.406.371 0,10% 0,06% PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Syariah M andiri 882.490.542 - 0,04% 0,00% PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia Syariah 498.836.589 1.537.230.585 0,02% 0,07% Indonesia Syariah
Total Rupiah 39.833.585.404 58.012.722.343 1,99% 2,75% Total Rupiah
Dolar US Dolar US
PT Bank M andiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2020 : USD 1.019.532,15 ; (2020 : USD 1.019.532,15 ;
2019 : USD 802.668) 14.380.500.976 11.157.896.185 0,72% 0,53% 2019 : USD 802.668)
(Persero) Tbk (2020 : (Persero) Tbk (2020 :
USD 35.969,09 ; 2019 : USD 35.969,09 ; 2019 :
USD 44.214) 507.344.014 614.618.839 0,03% 0,03% USD 44.214)
(Persero) Tbk (2020 USD : (Persero) Tbk (2020 USD :
16.927 2019 USD : 16.953) 238.755.335 235.663.545 0,01% 0,01% 16.927 2019 USD : 16.953)
Total dolar US 15.126.600.325 12.008.178.569 0,75% 0,57% Total dolar US
Deposito berjangka Time deposit

PT Bank DKI 20.200.000.000 - 1,01% 0,00% PT Bank DKI
(Persero) Tbk 15.000.000.000 - 0,75% 0,00% (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 10.000.000.000 - 0,50% 0,00% (Persero) Tbk
Total Deposit berjangka 46.400.000.000 1.200.000.000 2,31% 0,06% Total time deposit
Total kas dan setara kas 101.360.185.729 71.220.900.911 5,05% 3,37% Total cash and cash equivalents
117

(Continued)
c. Piutang usaha c. Trade receivables
Persentase terhadap
total aset/
2020 2019 2020 2019
Rp Rp Rp Rp
Kementrian Kesehatan 21.630.995.691 - 1,08% 0,00% Kementrian Kesehatan
PT Varuna Tirta Prakasya 8.051.226.020 7.755.151.877 0,40% 0,37% PT Varuna Tirta Prakasya
PT Waskita Karya PT Waskita Karya
(Persero) 7.414.313.757 - 0,37% 0,00% (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) 2.629.547.165 - 0,13% 0,00% PT Wijaya Karya (Persero)
BPJS Kesehatan 2.418.425.408 - 0,12% 0,00% BPJS Kesehatan
PT Sucofindo (Persero) 1.495.053.127 3.927.380.660 0,07% 0,19% PT Sucofindo (Persero)
BPJS Tenaga Kerja 875.139.006 - 0,04% 0,00% BPJS Tenaga Kerja
Koperasi Pegawai PT (P) Koperasi Pegawai PT (P)
KBN 219.077.569 78.515.573 0,01% 0,00% KBN
PT Bank DKI (Persero) 202.281.328 - 0,01% 0,00% PT Bank DKI (Persero)
Tbk Tbk
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) 161.847.875 - 0,01% 0,00% (Persero)
PT Bank M andiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk 116.916.382 - 0,01% 0,00% Tbk
(Persero) 85.535.491 - 0,00% 0,00% (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) 65.250.734 - 0,00% 0,00% (Persero)
PT Brantas Abipraya PT Brantas Abipraya
(Persero) 39.425.037 - 0,00% 0,00% (Persero)
PT Pertamina (Persero) 36.696.275 - 0,00% 0,00% PT Pertamina (Persero)
(Persero) 5.091.737 - 0,00% 0,00% (Persero)
PT Pegadaian (persero) 4.312.900 - 0,00% 0,00% PT Pegadaian (persero)
PT KBN - PT DM M 2.416.000 - 0,00% 0,00% PT KBN - PT DMM
PT Nindya Karya (Persero) 2.204.896 - 0,00% 0,00% PT Nindya Karya (Persero)
PT Bank Tabungan Negara 1.255.700 - 0,00% 0,00% PT Bank Tabungan Negara
(Persero) (Persero)
Kantin Koperasi PT (P) Kantin Koperasi PT (P)
KBN 297.304 297.304 0,00% 0,00% KBN
Karyawan 206.495 - 0,00% 0,00% Karyawan
Total piutang usaha Total trade receivables
pihak berelasi 45.457.515.896 11.761.345.414 2,27% 0,56% related parties
118

(Continued)
d. Piutang jangka panjang pihak berelasi d. Due from related parties
Persentase terhadap
total aset/
2020 2019 2020 2019
Rp Rp Rp Rp
PT Varuna Tirta Perkasa 38.316.194.892 38.316.194.892 1,91% 1,81% PT Varuna Tirta Perkasa
e. Utang bank e. Bank loan
Persentase terhadap
total kewajiban/
Persentage to
total liabilities
2020 2019 2020 2019
Rp Rp Rp Rp
Total utang bank 130.811.644.707 153.359.644.707 12,33% 24,21% Total bank loan
f. Utang usaha f. Trade payables
Persentase terhadap
total kewajiban/
Persentage to
total liabilities
2020 2019 2020 2019
Rp Rp Rp Rp
PT Pelindo II (Persero) 113.255.605 113.255.605 0,01% 0,02% PT Pelindo II (Persero)
Total 113.255.605 113.255.605 0,01% 0,02% Total
119

(Continued)
g. Utang jaminan g. Deposit payables
Persentase terhadap total kewajiban

2020 2019 2020 2019
Rp Rp Rp Rp
(Persero) 12.187.500 12.187.500 0,00% 0,00% (Persero)
PT Bank DKI (Persero) PT Bank DKI (Persero)
Tbk 102.142.500 102.142.500 0,01% 0,02% Tbk
(Persero) Tbk 35.235.000 35.235.000 0,00% 0,01% (Persero) Tbk
PT Bank M andiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk 16.480.335 16.480.335 0,00% 0,00% Tbk
Total 166.045.335 166.045.335 0,02% 0,03% Total
h. Pendapatan h. Revenues
Persentase terhadap
total pendapatan
2020 2020
Rp Rp
(Persero) Tbk 143.599.348 0,02% (Persero) Tbk
PT Bank DKI Tbk 413.103.629 0,07% PT Bank DKI Tbk
PT Bank M andiri (Persero) PT Bank Mandiri
Tbk 593.220.061 0,10% (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT. Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT. Bank Tabungan Negara
PT Pegadaian (Persero) 8.500.000 0,00% PT Pegadaian (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) 7.560.760.000 1,24% PT Waskita Karya (Persero)
Total 8.993.468.396 1,47% Total
120
38. SEGMEN OPERASI 38. OPERATING SEGMENT
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 (2015) berdasarkan Unit The Group reported segments by SFAS 5 (2015) by Strategic Business Unit, ie leases,
Bisnis Strategis, yaitu jasa sewa, jasa akomodasi logistik, jasa pelabuhan, jasa accommodation services logistics, anchorage services, water treatment services,
pengolahan air, jasa pengelolaan bengkel, jasa kebersihan, jasa komunikasi dan workshop management services, sanity services, communication and technology services,
teknologi, jasa pelayanan kesehatan, dan produksi beton. Berikut ini adalah informasi healtcare services, and concrete production. The following are the information of income,
laba rugi, aset dan liabilitas (dalam juta Rupiah) dari masing- masing segmen operasi assets and liabilities (in million Rupiah) of each operating segment:
tersebut:
Jasa akomodasi/ Jasa pengolahan Jasa pelayanan

Jasa pelayanan Jasa beton /
Jasa sewa/ Logistic air/ Water kesehatan /
pelabuhan/ Port Concentrate Jumlah / Total
service accommodation on maintenance Healthcare
services production
service services services
Pendapatan 349.495 105.511 6.641 37.444 75.843 34.827 609.762 Revenue
% dari pendapatan 57,32% 17,30% 1,09% 6,14% 12,44% 5,71% 100% % of revenue
Beban pokok pendapatan 165.844 65.004 - \ 25.996 27.885 32.128 316.856 Cost of goods sold
% dari beban pokok pendapatan 52,34% 20,52% 0,00% 8,20% 8,80% 10,14% 100% % of Cost of goods sold
Laba kotor 183.651 40.507 6.641 11.448 47.959 2.699 292.905 Gross margin
% dari laba kotor terhadap pendapatan 52,55% 38,39% 100,00% 30,57% 63,23% 7,75% 48,04% % of Gross margin on revenues
Beban usaha 153.995 14.936 - 1.255 20.432 14.961 205.578 Opeating expense
Pendapatan (beban) lain-lain (60.486) (11.911) 22.968 (1,285) (6.061) (1.435) (56.926) Other income (charges)
Pajak penghasilan 196 7.685 7.881 Income tax
Laba (rugi) bersih (1.494) 13.660 29.609 10.192 13.781 (13.696) 22.520 Net income (loss)
% dari Laba (rugi) bersih % of Net Income (loss on revenues)
terhadap pendapatan -0,25% 2,24% 4,86% 1,67% 2,26% -2,25% 8,54%
Informasi segmen lain Other Segment information
Aset 1.573.375 230.240 2.511 21.380 150.176 28.456 2.006.137 Asset
Liabilitas 904.547 100.590 1.449 3.230 39.841 11.626 1.061.284 Liabilities
Laporan keuangan masing-masing SBU, baik jumlah pendapatan dan beban The financial statements of each SBU, both the amount of revenues and expenses of each
masing-masing SBU, diperoleh setelah eliminasi transaksi antar SBU. Besaran SBU, obtained after elimination of transactions between SBUs. Magnitude rate%
tingkat % (persentase) merupakan gambaran kinerja atas masing-masing SBU. (percentage) is a description of the performance of each SBU.
121
39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY CASH FLOW

INFORMATION
Transaksi non-kas selama tahun berjalan adalah Non-cash transaction for current year are:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Penambahan (p enurunan) p iutang Addition (decrease) receivables
dari: from:
Peny isihan p enurunan nilai Net effect of movement in
p iutang 5.661.301.157,00 19.647.667.862 Allowance for impairment
Reklasifikasi p iutang lain-lain Reclassification of other receivables
dari p iutang usaha (14.344.777.930) - from trade receivables
(Penambahan) p enurunan p endap atan Decrease in accrued income
y ang akan diterima dari: from:
Peny esuaian terhadap PSAK 73 (94.331.431.738) - Adjustment to SFAS 73
Kenaikan investasi p ada asosiasi Increase in investment in
dari: associations from:
Bagian laba entitas asosiasi 22.967.727.360 22.644.529.500 Share of profits of associates
Penambahan (p engurangan) aset Addition (decrease) of intangible
tak berwujud dari: assets from:
Reklasifikasi HPL dari Reclassification of HPL from
aset tetap 82.821.745.545 - fixed assets
Amortisasi aset tidak Amortization of intangible
berwujud (122.023.903) (74.815.443) assets
Penambahan (p engurangan) Addition (reduction) of
p rop erti investasi dari: investment property from:
Selisih nilai wajar (46.166.016.434) (62.241.781.178) Difference in fair value
Reklasifaksi dari aset tetap (7.185.174.356) (161.541.465.498) Reclassification of fixed asset
Penambahan (p engurangan) aset Addition (decrease) of right
hak guna dari: of use from:
Utang sewa 39.079.497.086 - Lease liabilities
Amortisasi aset hak guna (13.206.981.087) - Amortization of RoU
Penambahan (p engurangan) aset Addition (decrease) of fixed
tetap dari: assets from:
Dep resiasi tahun berjalan (50.389.467.788) (34.681.455.620) Depreciation for the current year
Reklasifikasi HPL ke aset Reclassification of HPL to
tidak berwujud (82.821.745.545) - intangible assets
Penambahan aset tetap Addition of fixed asset
melalui utang 41.685.058.694 126.844.508.177 by liabilities
Penambahan (p engurangan) Increase (decrease)
p endap atan diterima dimuka dari: unearned revenue from:
Peny esuaian terhadap PSAK 73 (483.465.135.156) - Adjustment to SFAS 73
Penambahan (p engurangan) biay a Increase (decrease) prepaid
dibay ar di muka dari: expense from:
Peny esuaian terhadap PSAK 73 48.129.084.037 - Adjustment to SFAS 73
Rekonsiliasi utang, neto Debt reconciliation, net
Penyesuaian PSAK
Saldo awal/ 73/ Arus kas neto/ Saldo akhir/
Beginning balance Effect of SFAS 73 Net cash flows Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Utamg bank 153.359.644.707 ˗ (22.548.000.000) 130.811.644.707 Bank loan

Utang sewa ˗ 39.079.497.086 (12.633.944.353) 26.445.552.733 Lease liabilities
Total 153.359.644.707 39.079.497.086 (35.181.944.353) 157.257.197.440 Total
122
40. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEUANGAN LIABILITIES
Nilai wajar adalah nilai di mana suatu instrumen Fair value is the amount at which a financial
keuangan dapat dipertukarkan antara pihak yang instrument could be exchanged between the parties,
memahami dan berkeinginan untuk melakukan willing to do a reasonable transaction, and not the
transaksi wajar, dan bukan merupakan nilai value of sales due to financial difficulties or forced
penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi liquidation. Fair values are obtained from quoted
yang dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi prices, discounted cash flow models.
harga atau model arus kas diskonto.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan oleh Grup The following methods and assumptions used by the
untuk melakukan estimasi atas nilai wajar setiap Group to estimate the fair value of each class of
kelompok instrumen keuangan. Aset keuangan financial instruments. Current financial assets and
lancar dan liabilitas keuangan jangka pendek. financial liabilities Short-term financial.Due to the
Karena instrumen keuangan tersebut jatuh tempo maturity of financial instruments is in the short term,
dalam jangka pendek, maka nilai tercatat aset the current carrying amount of financial assets and
keuangan lancar dan liabilitas jangka pendek telah liabilities are nearing the estimated fair value.
mendekati estimasi nilai wajarnya.
Aset tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka Non-current assets and long-term financial
panjang liabilities
(1) Liabilitas keuangan jangka panjang dengan (1) Long-term financial liabilities with fixed and
suku bunga tetap dan variabel variable interest rates
Terdiri dari pinjaman bank jangka panjang dan Consists of long-term bank loans and long-
utang jaminan jangka panjang. Nilai wajarnya term deposit. Fair value is determined by
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas discounting future cash flows using current
masa datang menggunakan suku bunga yang interest rates from observable current market
berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati transactions for instruments with similar
untuk instrumen dengan persyaratan, risiko terms, credit risk and remaining maturities.
kredit dan jatuh tempo yang sama.
(2) Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas (2) Non-current financial assets and other long-
keuangan jangka panjang lainnya term liabilities
Terdiri dari piutang pihak berelasi jangka Consists of the Due from related parties,
panjang, penyertaan dan kerjasama operasi investments and joint operations and other
dan investasi lain-lain. investments.
Nilai wajarnya ditentukan dengan Fair value is determined by discounting the

mendiskontokan arus kas masa datang yang future cash flows adjusted to reflect
disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak counterparty risk (for financial assets) and the
lawan (untuk aset keuangan) dan risiko kredit Group's own credit risk (for financial
Grup (untuk liabilitas keuangan) liabilities) using current market rates for
menggunakan suku bunga pasar terkini untuk similar instruments.
instrumen serupa.
123
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko-risiko yang dihadapi Grup dan manajemen The risks held by the Group and its risk management
risikonya adalah sebagai berikut: are as follows:
Risiko Hukum Legal Risk
Grup dalam kegiatan operasionalnya sangat rentan The Group in its operations are vulnerable to legal
terhadap risiko hukum, hal ini didasari atas kegiatan risks, it is based on the Group's core activities are
inti Grup yaitu penyewaan tanah dan bangunan leasing land and building based on the agreement
berdasarkan dengan perjanjian sehingga that giving rise to legal risks, such as:
menimbulkan risiko hukum, seperti:
• Risiko atas kebijakan dan tindakan Grup; • The risks of policy and measures from the
Group;
• Risiko pengurusan izin operasional. • Risk management for operational permits.
Manajemen risiko atas risiko-risiko hukum tersebut, Risk management to mitigate those legal risk, the
Grup telah dan akan melakukan sebagai berikut: Group have conducted and would conduct as
follows:
• Melakukan inventarisasi tanah dan pembuatan • limiting the Group's ownership of the land, as
tanda atau pembatas atas kepemilikan tanah well as the renewal of the agreement and
Grup, serta pembaharuan atas perjanjian dan permit that would mature by the third party, as
ijin yang akan jatuh tempo dengan pihak well as more rigorous each chapter in order
ketiga, serta lebih teliti setiap pasal agar tidak not to harm the Group;
merugikan pihak Grup;
• Dalam menghadapi tuntutan hukum, Grup • In a lawsuit, the Group will use the services of
akan menggunakan jasa pengacara profesional a professional lawyer and state attorney;
dan jaksa pengacara negara;
• Melakukan upaya tindakan non-ligitasi dan • Efforts of non-litigation and litigation;
ligitasi;
• Pertimbangan matang atas segala kebijakan • Consideration of all measures taken;
yang diambil;
• Grup melakukan perlindungan hukum atas • The Group made the legal protections of
tindakan keamanan dan disiplin personil security measures and discipline of the
keamanan agar sesuai dengan SOP. security personnel to match the SOP.
Risiko Keuangan Financial Risk
Risiko Keuangan yang dihadapi oleh Grup dari Financial risks faced by the Group of the Strategic
Strategic Business Unit (SBU) yaitu potensi bisnis Business Unit (SBU) is a potential business owned
yang dimiliki oleh masing-masing SBU tidak secara by each SBU are not fully absorbed in their business
penuh diserap dalam operasional usahanya, karena operations, as this may interfere with the real cash
hal ini dapat mengganggu arus kas riil yang dimiliki flow of the Group, which is:
Grup, yaitu :
• Risiko kehilangan peluang pendapatan; • The risk of losing revenue opportunities;

• Risiko tidak tertagihnya sewa; • The risk of non-collection of rental revenue;
• Tidak didukungnya anggaran keamanan dalam • Not supported by budget’s security in
melakukan program kerja yang sudah conducting the planned work program;
direncanakan;
• Risiko tidak tercapainya target pendapatan. • The risk of not achieving the revenue targets.
124
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

(Lanjutan)
Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk (Continued)
Dalam menanggulangi risiko yang timbul atas tidak In responding to the risks arising from the non-
tercapainya target keuangan diperlukan beberapa achievement of financial targets some supporting
faktor pendukung, yaitu: factors are required; which are:
• Lebih ketat atas kesadaran atas hukum dan • More rigorous awareness of the law and the
perjanjian yang disepakati, agar sesuai dengan treaty agreed, that in accordance with
SOP yang telah direncanakan; Standard Operating Procedures (SOP) that
have been planned;
• Peningkatan anggaran keamanan dan • Increased security budget and the
infrastruktur untuk mendukung setiap program infrastructure to support any program of work
kerja agar dapat berjalan dengan sesuai yang in order can be run as planned;
telah direncanakan;
• Mencari potensi dan peluang bisnis baru di • Look for potential and new business
wilayah kawasan. opportunities in the region.
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas kontraktual masa datang or future contractual cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of changes in
terpengaruh akibat perubahan suku bunga market interest rates.
pasar.
Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku The Group’s exposure to interest rate risk
bunga terutama terkait dengan pinjaman bank. which affected mainly related to bank loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup To minimize interest rate risk, the Group
mengelola beban bunga melalui kombinasi manages interest expense through a
utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga combination of debt with fixed interest rates
variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan and variable interest rates, with a tendency to
suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan evaluate the market interest rate. Management
penelaahan berbagai suku bunga yang also conducted a review of various interest
ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan rates offered by lenders to obtain favorable
suku bunga yang menguntungkan sebelum interest rates before making a decision to
mengambil keputusan untuk melakukan carry out the engagement of debt.
perikatan utang.
b. Risiko nilai tukar b. Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko di mana nilai Exchange rate risk is the risk that the fair
wajar atau arus kas kontraktual masa datang value or future contractual cash flows of a
dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will fluctuate because of
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. changes in the exchange rate.
125

(Lanjutan)
Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk (Continued)
b. Risiko nilai tukar (Lanjutan) b. Foreign exchange risk (Continued)
Eksposur tersebut timbul karena transaksi The exposure arising from such transactions
yang bersangkutan dilakukan dalam mata conducted in currencies other than the
uang selain mata uang fungsional unit functional currency of the operational units or
operasional atau pihak lawan. Eksposur dalam counterparties. The foreign currency exposure
mata uang asing Grup tersebut jumlahnya of the Group the amount is immaterial.
tidak material.
Berikut adalah posisi aset dan liabilitas Below is the position of monetary assets and
moneter dalam mata uang Dolar Amerika liabilities denominated in US Dollars as of
Serikat pada tanggal 31 Desember 2020 dan December 31, 2020 and 2019:
2019:
2020 2019
Mata uang
Mata uang asing/ asing/
Foreign currency Foreign
US$ Rp currency US$ Rp
Kas dan setara kas US$ 1.072.428,24 15.126.600.325 US$ 871.135 12.109.645.098 Cash and cash
equivalents
Piutang usaha - neto US$ 1.744.922,36 26.612.147.376 US$ 195.324 2.715.194.878 Trade receivables -
net
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan On December 31, 2020 and

2019, kurs konversi yang digunakan Grup 2019, the conversion rate used by the Group is
diungkapkan pada Catatan 4d laporan disclosed in Note 4d of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Risiko Operasional Operational Risk
Aspek kegiatan operasional Grup Operational aspects of corporate activities
Beberapa risiko yang dihadapi oleh masing-masing Some of the risks faced by each SBU and divisional
SBU dan divisi pendukung kegiatan operational support operational activities of the Group in the
Grup dalam menjalankan kegiatan operasional, course of operations, among other things:
yaitu antara lain :
• Kompetensi Sumber Daya Manusia dalam • Competency of Human Resources in the

pengelolahan lahan kawasan yang dimiliki administration of the Group's land area needs
Grup perlu ditingkatkan; to be improved;
• Banyaknya permasalahan dalam pelaksanaan • The many problems in conducting operational
kegiatan operasional yang diakibatkan dari activites caused by weakness of the SOP, the
kelemahan atas SOP, ketegasan atas pasal- firmness of the clauses of the agreement,
pasal perjanjian, alat/infrastruktur pendukung equipment/ infrastructure support or auxiliary
atau penunjang operational Grup, ataupun operation of the Group, or skills of each
ketrampilan dari masing-masing SDM; Human Resource;
126

(Lanjutan)
Risiko Operasional (Lanjutan) Operational Risk (Continued)
Aspek kegiatan operasional Grup (Lanjutan) Operational aspects of corporate activities

(Continued)
• Informasi-informasi yang strategis atau baru • Strategic or new Information in supporting the
dalam menunjang keputusan-keputusan Group's strategic decisions needs to be
strategis Grup perlu ditingkatkan. improved.
Penanggulangan resiko atas kegiatan operasional Reduction of risk on the operational activities of the
Grup, yaitu dengan : Group, namely by:
• Mempekerjakan tenaga kerja profesional • Hiring a professional or do the labor intensive

ataupun melakukan intensif pelatihan dalam additional training in the skills of employees;
penambahan ketrampilan yang dimiliki
pegawai;
• Menilai ulang atas kelemahan-kelemahan • Assessing the work of the weaknesses that are
yang dimiliki oleh SOP atau perjanjian yang owned by the SOP or agreements established
telah ditetapkan agar dapat mengurangi resiko in order to reduce the risks that are likely to
yang kemungkinan akan timbul dan arise and budgeting operational tools or
menganggarkan alat penunjang ataupun infrastructure to support operation of the
infrastruktur penunjang operasional Grup; Group;
• Pemutakhiran dalam pengelolaan informasi • The update of strategic and new information
strategis dan baru yang cepat dan akurat untuk to support Group decisions.
menunjang keputusan Grup.
Risiko Strategis Operasional Strategic Operational Aspects
Risiko yang timbul atas aspek strategis operasional Risks arising from strategic operational aspects of
Grup, yaitu : the Group are:
• Pemasaran bangunan dan fasilitas penunjang • Building marketing and area support facilities
kawasan belum optimal; are not optimal;
• Persaingan yang ketat dalam bisnis penjualan • Tight competition in the sale of services
jasa dan belum didukung dengan infrastruktur business and has not been supported with
yang memadai mengakibatkan kurangnya adequate infrastructure causing the lack of
permintaan dari investor; demand from investors.
• Kurangnya koordinasi antar divisi atau bagian • Lack of coordination between divisions or
lain mengakibatkan saling melempar tanggung sections causing the throwing of
jawab ke divisi atau bagian lain; responsibilities to other divisions or sections;
• Perubahan peraturan kepabeanan • Changes in customs rules
No. PMK147/PMK.042 /2011. No. PMK147/PMK.042/2011.
127

(Lanjutan)
Risiko Strategis Operasional (Lanjutan) Strategic Operational Aspects (Continued)
Penanggulangan atas resiko yang timbul dengan Reduction of the risk incurred by improvements in:
melakukan perbaikan dalam :
• Gencar dalam melakukan pemasaran yang • Intensively in conducting effective marketing

efektif dan efesien, dan peningkatan atas and efficient, and improving the quality of
kualitas infrastruktur dan kualitas barang infrastructure and the quality of goods that
sehingga dapat mengenai calon investor can be entered on prospective consumers or
ataupun memasuki pangsa pasar yang ada; share existing market;
• Melakukan koordinasi dengan divisi dan • Coordinate routinely with related divisions
bagian terkait secara rutin dalam rangka and sections to improve performance in each
peningkatan kinerja di masing-masing divisi division and section;
dan bagian;
• Membuat surat permohonan perijinan untuk • Make a permission permit for an industrial
kawasan industri ke Pemerintahan Propinsi area to the Provincial Government of DKI
DKI Jakarta. Jakarta.
Risiko Investasi Investment Risks
Risiko Investasi adalah risiko yang dihadapi Grup Investment risk is the risk faced by the Group in the
dalam penyediaan infrastruktur yang memadai provision of adequate infrastructure in attracting
dalam menarik pangsa pasar yang ada sebagai nilai the existing market share as the value added held by
tambah yang dimiliki Grup dalam lingkungan the Group in the competitive market, as well as in
persaingan usaha, serta dalam meningkatkan utilitas increasing the utility of fixed assets owned by the
aset tetap yang dimiliki Grup dalam menunjang Group to support the level of operating income
tingkat pendapatan operasional yang diterima oleh earned by the Group.
Grup.
Peningkatan investasi berfokus kepada penambahan Increased investment focused on adding support
alat-alat pendukung yang diperlukan oleh Grup, tools required by the Group, as in North Jakarta
dikarenakan di daerah Jakarta Utara banyak Grup there are many companies engaged in warehousing
yang bergerak dalam bidang Pergudangan dan and forwading activities at competitive price levels.
Forwading dengan tingkat harga yang kompetitif.
Sumber dana yang dimiliki oleh Grup dalam Sources of funds owned by the Group for capital
investasi berasal dari modal Grup bukan dari expenditures came from equity instead of loans to
pinjaman dengan pihak lain atau pihak ketiga other parties or other third parties. Some of the
lainnya. Beberapa yang dilakukan Grup dalam Group in supporting the Group's capital
menunjang modal Grup dalam investasi adalah: expenditures are:
• Peningkatan proses penagihan piutang kepada • The increase in the collection of accounts
para investor; receivable to investors;
128

(Lanjutan)
Risiko Investasi (Lanjutan) Investment Risks (Continued)
• Pembuatan kontrak perjanjian seteliti mungkin • Preparation of contract agreement as

dan secermat mungkin sesuai dengan norma expeditiously as possible and as closely as
ketentuan hukum yang berlaku dalam possible in accordance with the norms of the
penegakkan pelaksanaan hukum; legal provisions applicable in the enforcement
of law enforcement;
• Peningkatan dan pengawasan atas kondisi • Improvement and monitoring of the condition
kendaraan serta pengemudi dalam of the vehicles and the driver for improving
peningkatan kinerja, ketrampilan dan disiplin performance, skills and work discipline to
kerja agar sesuai dengan Standar Operasional conform to the Standard Operational
Prosedur (SOP). Procedure (SOP).
42. PERMASALAHAN HUKUM PT KARYA 42. LEGAL ISSUES OF PT KARYA CITRA

CITRA NUSANTARA NUSANTARA
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) pada PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) on

tanggal 01 Februari 2018 melalui Kuasa Hukumnya February 1, 2018 through its Attorney filed a
mengajukan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Lawsuit against PT Karya Citra Nusantara, the
terhadap PT Karya Citra Nusantara, Kementrian Ministry of Transportation Cq. Director General of
Perhubungan Cq. Dirjen Perhubungan Laut Cq. Sea Transportation Cq. KSOP V Marunda and PT
KSOP V Marunda dan PT Karya Tehnik Utama di Karya Tehnik Utama at the District Court of North
Pengadilan Negeri Jakarta Utara. PT KCN selain Jakarta. PT KCN in addition to violations of
pelanggaran terhadap Keppres No. 11 tahun 1992, Presidential Decree No. 11 Year 1992, also violated
juga melakukan pelanggaran hukum UU No. 40 Law No. 40 of 2007 concerning limited liability
tahun 2007 tentang perseroan terbatas dan Anggaran companies and the Company's Articles of
Dasar Perusahaan, karena : Association, because:
• Tidak membuat dan mengajukan ke Pemegang • Not making and submitting Annual Budget
Saham RKAP Tahun 2015, 2016, 2017, 2018 Plan to the Shareholders for the Years 2015,
dan 2019; 2016, 2017, 2018 and 2019
• Tidak memberikan laporan pertanggung • Not providing financial accountability reports
jawaban keuangan kepada Pemegang Saham to Shareholders for the Years 2015, 2016 ,
pada tahun buku 2015, 2016, 2017 dan 2018; 2017 and 2018;
• Dikarenakan tidak adanya RUPS Pertanggung • Due to the absence of a General Meeting of
Jawaban Keuangan, sehingga pembagian Shareholders for Financial Accountability,
deviden tidak ada. there was no distribution of dividends
Putusan dari Pengadilan Negeri Jakarta Utara atas The Decision of the North Jakarta District Court for
Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum the Lawsuit Case against PT Karya Citra
terhadap PT Karya Citra Nusantara, Kementerian Nusantara, Ministry of Transportation Cq. Director
Perhubungan Cq. Dirjen Perhubungan Laut Cq. General of Sea Transportation Cq. KSOP V
KSOP V Marunda dan PT Karya Tehnik Utama di Marunda and PT Karya Tehnik Utama in the North
Pengadilan Negeri Jakarta Utara sesuai Putusan Jakarta District Court as according to the Decision
No. 70/Pdt.G/2019/PN Jkt.Utr tanggal No. 70/Pdt.G/2019/PN Jkt.Utr dated
08 Agustus 2018 dengan amar putusannya : August 8, 2018 with the ruling:
a. Mengabulkan gugatan penggugat untuk a. To grant the claim of the plaintiff in part;
sebagian;
129

CITRA NUSANTARA (Lanjutan) NUSANTARA (Continued)
b. Menyatakan Penggugat adalah Pemilik Sah b. Declares the Plaintiff is the Legal Owner of
Wilayah Usaha Pier I, Pier II dan Pier III, the Pier I, Pier II and Pier III Business Areas,
berdasarkan Keputusan Presiden No. 11 based on Presidential Decree No. 11 Year
Tahun 1992 dan berwenang atas Wilayah- 1992 and the authority over the Business Area
Wilayah Usaha Kawasan Berikat Nusantara of PT Kawasan Berikat Nusantara including
diantaranya Kawasan Pelabuhan Pier I, Pier II the Port Area Pier I, Pier II and Pier III along
dan Pier III (sepanjang kurang lebih 1.700 M approximately 1,700 meters from Cakung
mulai dari Cakung Draine sampai Sungai Kali Draine to the Blencong River) consist of:
Blencong) terdiri dari :
- Sebelah Utara adalah Laut Jawa dan - To the North is the Java Sea and the
Kavling Industri Industrial Lot
- Sebelah Selatan adalah Sungai Tiram - To the South is the Tiram River and the
dan Satuan Air Water Unit
- Sebelah Barat adalah Cakung Drain - To the West is the Cakung Drain
- Sebelah Timur adalah Sungai Blencong, - To the East side is Blencong River,
Kawasan Industri dan Gudang Amunisi Industrial Area and Indonesian Navy
TNI AL Ammunition Warehouse
c. Menyatakan setiap hasil usaha revitalisasi dan c. To declare that the results of the revitalization
reklamasi di Wilayah Usaha Penggugat adalah and reclamation efforts in the Plaintiff's
merupakan Hak penggugat; Business Area are the Plaintiff's right;
d. Menyatakan Perjanjian Konsesi d. Declare the Concession Agreement
No. HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16 No. HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16
No: 001/KCN-KSOP/Konsesi/IX/2016 pada No. 001/KCNKSOP/Konsesi/IX/2016 dated
tanggal 29 November 2016, antara Tergugat I November 29, 2016, between Defendant I and
dan Tergugat II tentang Pengusahaan Jasa Defendant II regarding the Concession of Port
Kepelabuhan pada Terminal Umum PT Karya Services at the Public Terminal of PT Karya
Citra Nusantara di Pelabuhan Marunda Citra Nusantara's in the Port of Marunda are
merupakan perbuatan melawan hukum; illegal;
e. Menyatakan Perjanjian Konsesi e. Declare the Concession Agreement
No. HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16 No. HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16
No. 001/KCN-KSOP/Konsesi/XI/2016 pada No. 001/KCNKSOP/Konsesi/XI/2016 dated
dan Tergugat II tentang Pengusahaan Jasa Defendant II concerning the Concession of
Kepelabuhan pada Terminal Umum PT Karya Port Services in the Public Terminals
Citra Nusantara di Pelabuhan Marunda cacat PT Karya Citra Nusantara in the Port of
hukum, tidak mengikat dan tidak sah; Marunda is legally flawed, nonbinding and
invalid;
f. Menyatakan Perjanjian Konsesi Nomor : f. Declare the Concession Agreement
HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16 Nomor : No.: HK.107/1/9/ KSOP.Mrd-16
001/KCN-KSOP/Konsesi/XI/2016 pada No.: 001/KCN-KSOP/Konsesi/XI/2016 on
dan Tergugat II tentang Pengusahaan Jasa Defendant II concerning Concession of Port
Kepelabuhan pada Terminal Umum PT Karya Services in Public Terminals of PT Karya
Citra Nusantara di Pelabuhan Marunda batal Citra Nusantara at the Port of Marunda is null
demi hukum; and void;
130

g. Memerintahkan Tergugat I dan Tergugat II g. Ordered Defendant I and Defendant II not to

untuk tidak melakukan pembangunan dan carry out construction and utilization or any
pemanfaatan maupun kegiatan / aktifitas activities / activities for the Pier I, Pier II and
apapun atas wilayah Usaha Pier I, Pier II dan Pier III Business areas until this the case
Pier III hingga perkara ini memperoleh decision becomes binding;
putusan yang berkekuatan hukum tetap;
h. Menghukum Tergugat I dan Tergugat II secara h. Sentencing Defendant I and Defendant II
tanggung renteng untuk membayar ganti jointly to pay compensation to the plaintiff in
kerugian kepada penggugat sebesar the amount of Rp 773,355,050,000 (seven
Rp 773.355.050.000 (tujuh ratus tujuh puluh hundred and seventy three billion three
tiga milyar tiga ratus lima puluh lima juta lima hundred and fifty five million fifty thousand
puluh ribu rupiah); rupiahs);
i. Memerintahkan Tergugat I dan Tergugat II i. Ordering Defendant I and Defendant II not to
untuk tidak melakukan pembangunan dan carry out development and utilization or any
pemanfaatan maupun kegiatan / aktifitas activities in the Plaintiff's Business Area which
apapun di Wilayah Usaha Penggugat yang include ± 1,700m of Shoreline starting from
meliputi Bibir Pantai sepanjang ± 1.700m Muara Cakung Drain to Blencong River, Pier
mulai dari Muara Cakung Draine sampai I, Pier II and Pier III until to this case obtains
dengan sungai Blencong, Pier I, Pier II dan a binding decision;
Pier III hingga perkara ini memperoleh
putusan yang berkekuatan hukum tetap;
j. Menghukum Tergugat I dan Tergugat II untuk j. Sentencing Defendant I and Defendant II to
membayar uang paksa (dwangsom) kepada pay a fine (dwangsom) to the Plaintiff for
Penggugat setiap hari keterlambatan dalam every day of delay in carrying out the contents
melaksanakan isi putusan perkara ini, yaitu of the case verdict, which is Rp 20,000,000
sebesar Rp 20.000.000 (dua puluh juta rupiah) (twenty million rupiahs) when this decision is
sejak putusan ini memiliki kekuatan hukum binding;
tetap;
k. Menghukum Turut Tergugat untuk tunduk dan k. Sentencing the Defendant to submit and
mematuhi isi Putusan; comply with the contents of the Decision;
l. Menyatakan putusan dalam perkara ini dapat l. Declaring that the verdict in this case can be
dilaksanakan terlebih dahulu meskipun ada carried out first eventhough there is verzet,
banding dan kasasi. appeal and cassation (Uitvoerbaar bij
voorraad);
m. Menolak gugatan Penggugat selain dan m. Reject all the other remaining claims of the
selebihnya. Plaintiff.
PT KCN dan Menteri Perhubungan Cq. KSOP V PT KCN and the Minister of Transportation Cq.
Marunda mengajukan upaya hukum tingkat KSOP V Marunda filed a court appeal at the
Banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada DKI Jakarta High Court. At the level of Appeal
tingkat Banding PT KBN (Persero) kembali PT KBN (Persero) again won the case with the
memenangkan perkara dengan Putusan Banding Appeal Decision No. 754/PDT/2019/PTDKI dated
No.754/PDT/2018/PTDKI tanggal 10 Januari 2019, January 10, 2018, with the Decision Confirming the
dengan Amar Putusan Menguatkan Putusan PN North Jakarta District Court Decision
Jakarta Utara No. 70/Pdt.G/2018/PN Jkt.Utr tanggal No. 70/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Utr dated
08 Agustus 2019. 08 August 2018.
131

Saat ini PT KCN, Menteri Perhubungan Cq. KSOP Currently PT KCN, the Minister of Transportation
V Marunda dan PT KTU mengajukan Upaya Cq. KSOP V Marunda and PT KTU filed a Legal
Hukum di tingkat Kasasi ke Mahkamah Agung RI Effort at the level of Cassation to the Supreme Court
atas Putusan Banding Pengadilan Tinggi DKI of the Republic of Indonesia on the Appeal of
Jakarta No. 754/PDT/2018/PTDKI tanggal Decision of the DKI Jakarta High Court
10 Januari 2019. No. 754/ PDT/2018/PTDKI dated January 10, 2019.
Bahwa sesuai dengan fakta-fakta dan Putusan- That in accordance with the facts and decisions at
putusan yang telah dimenangkan oleh PT KBN the level of the District Court that have been won by
(Persero) pada tingkat Pengadilan Negeri dan PT KBN (Persero) and also at the High Court, then
Pengadilan Tinggi, maka PT KBN (Persero) optimis PT KBN (Persero) is optimistic that it can win cases
dapat memenangkan perkara di tingkat Kasasi di at the Cassation level at the Supreme Court and
Mahkamah Agung dan PT KBN berpotensi PT KBN has the potential to get income in
mendapatkan penerimaan sesuai hasil keputusan accordance with the High Court's decision
Pengadilan Tinggi sebesar Rp 773.355.050.000,00 amounting to Rp 773,355,050,000.00 (seven
(tujuh ratus tujuh puluh tiga milyar tiga ratus lima hundred and seventy three billion three hundred and
puluh lima juta lima puluh ribu Rupiah). fifty five million fifty thousand Rupiah).
Keputusan Perkara Kasasi di Mahkamah Agung RI Decision on Cassation Case at the Supreme Court
sesuai Nomor Register No. 2226 K/PDT/2019 of the Republic of Indonesia according to Register
tanggal 01 Juli 2019 yang dimohonkan oleh pihak No. 2226 K/PDT/2019 dated July 1, 2019 which was
PT KCN, dkk telah diputuskan oleh Majelis Hakim filed by PT KCN, et al have been decided by the
Mahkamah Agung RI, sesuai Putusan Panel of Judges of the Supreme Court of Indonesia,
No. 2226 K/PDT/2019 tanggal 10 September 2019 in accordance with Decision
bahwa Putusan Kasasi tersebut tidak memenangkan No. 2226 K/PDT/2019 dated September 10, 2019
PT KCN, dkk (Pemohon Kasasi/Tergugat) dan juga that the Cassation Decision did not favour PT KCN,
tidak memenangkan PT KBN (Termohon et al (Cassation Applicant / Defendant) and also did
Kasasi/Penggugat), tetapi hanya menyatakan not favor PT KBN (Cassation Respondent /
Pengadilan Negeri Jakarta Utara tidak berwenang Plaintiff), but only states that the North Jakarta
untuk memeriksa dan mengadili perkara tersebut. District Court is not authorized to examine and hear
the case.
Atas Putusan Kasasi di Mahkamah Agung, Upon the Decision of Cassation in the Supreme
PT KBN (Persero) menunjuk Law Office Zoelva & Court, PT KBN (Persero) appointed the Zoelva &
Amp Partners yang di ketuai oleh DR. Hamdan Amp Partners Law Office which is chaired by
Zoelva, SH., MH untuk mengajukan upaya hukum DR. Hamdan Zoelva, SH., MH to submit legal
ke tingkat Peninjauan Kembali pada Mahkamah remedies to the level of Judicial Review in the
Agung RI melalui Surat Kuasa Khusus. No. Supreme Court of the Republic of Indonesia through
012/SKK/DRT.1.4/01/2019 tanggal Special Power of Attorney
29 Januari 2019. No. 012/SKK/DRT.1.4/01/2019 dated
January 29, 2019.
132

Selain permasalahan hukum tersebut, penempatan In addition to these legal issues, the placement of
wakil Grup yang ada di PT KCN untuk jabatan Group representatives in PT KCN for the position of
Dewan Komisaris dan Direksi berakhir pada tanggal Board of Commissioners and Directors ended on
18 Desember 2019. PT KBN (Persero) selaku December 18, 2019. PT KBN (Persero) as the
Pemegang Saham PT KCN melalui kuasa Shareholder of PT KCN through its legal counsel
hukumnya telah mengirimkan surat ke Direksi has sent a letter to the Directors of PT KCN
PT KCN No. 148/ZP/XI/2019 tanggal No. 148/ZP/XI/2019 dated November 26, 2019, for
26 November 2019, untuk dilaksanakan Rapat the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Karya Citra of PT Karya Citra Nusantara before
Nusantara sebelum tanggal 18 Desember 2019. December 18, 2019.
Pada tanggal 27 Desember 2019 bertempat di Hotel On December 27, 2019 at the Hotel Borobudur
Borobudur Jakarta, telah dilakukan RUPS-LB Jakarta, the Extraordinary General Meeting of
PT KCN dan hasil RUPS-LB bahwa kedua belah Shareholders of PT KCN resulted in that both
pihak baik PT KBN (Persero) dan PT KTU tidak parties both PT KBN (Persero) and PT KTU
sepakat dan bersikeras atas pendapatnya masing- disagreed and insisted on their respective
masing, sehingga pelaksanaan RUPS-LB PT KCN opinions,so the implementation of the General
tidak dapat dilanjutkan atau ditunda sampai dengan Meeting of Shareholders of PT KCN cannot be
tanggal 23 Januari 2019. continued or postponed until January 23, 2019.
RUPS LB yg semula akan dilaksanakan pada The Extraordinary General Meeting of

tanggal 23 Januari 2019 ditunda kembali sampai Shareholders, which was originally to be held on
tanggal 26 Februari 2019, namun dilakukan January 23, 2019, has been postponed again until
penundaan kembali sampai batas waktu yang belum February 26, 2019, but has been postponed again
dapat ditentukan. until an unspecified time limit.
Selain upaya-upaya hukum yang dilakukan oleh In addition to the legal efforts undertaken by
PT KBN (Persero), Manajemen membuat beberapa PT KBN (Persero), Management has made several
opsi penyelesaian permasalahan PT KCN. options for solving the problems with PT KCN.
Atas hal tersebut diatas dan menindaklanjuti arahan For the above and the following on the direction of
dari Kementerian BUMN untuk mengusulkan the Ministry of State Owned Enterprises to propose
konsep perdamaian permasalahan PT KCN dengan the concept of peaceful settlement with PT KCN by
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik applying the principles of Good Governance and not
dan tidak merugikan PT KBN (Persero), maka detrimental to PT KBN (Persero), then the
Manajemen menunjuk Law Office Zoelva & Amp Management appoints the Zoelva & Amp Partners
Partners untuk melakukan koordinasi penyusunan Law Office to coordinate the preparation of the
konsep perdamaian antara PT KBN (Persero) concept of amicable settlement between PT KBN
dengan PT KTU terkait permasalahan PT KCN. (Persero) with PT KTU related to the conlict with
PT KCN.
133
43. DAMPAK PENERAPAN STANDAR 43. EFFECT OF THE ADOPTION THE NEW
AKUNTANSI BARU PSAK 71, PSAK 72 DAN ACCOUNTING STANDARDS SFAS 71, SFAS 72
PSAK 73 AND SFAS 73
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi The adoption of these new and amended standards
standar berikut yang berlaku efektif mulai 1 Januari and interpretations that are effective beginning
2020, menimbulkan perubahan substansial terhadap January 1, 2020, resulted in substantial changes to
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang the Group’s accounting policies and had material
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun effect on the amounts reported for the current or
berjalan atau tahun sebelumnya. prior financial years.
a. PSAK 71 “Instrumen keuangan” a. SFAS 71 “Financial instruments”
Penerapan PSAK 71 “Instrumen Keuangan” The adoption of SFAS 71 “Financial

sejak 1 Januari 2020 mengakibatkan instruments” from January 1, 2020 resulted in
perubahan kebijakan akuntansi dan changes in accounting policies and
penyesuaian jumlah yang diakui dalam adjustments to the amounts recognised in the
laporan keuangan. financial statements.
Grup menerapkan pendekatan sederhana The Group applies the SFAS 71 simplified
PSAK 71 untuk mengukur kerugian kredit approach to measuring expected credit losses
ekspektasian yang menggunakan penyisihan which uses a lifetime expected loss allowance
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya for all trade receivables and contracts assets.
untuk semua piutang dagang dan aset kontrak.
Dampak kumulatif dari penerapan awal PSAK The cumulative effect of the initial adoption of
73 diakui pada tanggal penerapan awal sebagai SFAS 73 is recognized at the date of initial
penyesuaian pada pembukaan saldo laba application as an adjustment to the opening
ditahan. balance of retained earnings.
b. PSAK 72 “Pendapatan dari kontrak dengan b. SFAS 72 “Revenue from contracts with
pelanggan customers”
Grup telah mengadopsi PSAK 72 Pendapatan The Group has adopted SFAS 72 Revenue
dari kontrak dengan pelanggan sejak from contracts with customers from
1 Januari 2020. Tidak terdapat dampak January 1, 2020. There is no significant
penyesuaian atas penerapan PSAK 72 ini impact of adoption this SFAS 72 to the
terhadap saldo awal laba ditahan tahun 2020. beginning balance of retained earning for the
PSAK 72 ini hanya mengakibatkan perubahan year 2020. This SFAS 72 has only resulted in
kebijakan akuntansi. changes in accounting policies.
c. PSAK 73 “Sewa” c. SFAS 73 “Leases”
Grup telah menerapkan PSAK 73 Sewa secara The Group has adopted SFAS 73 Leases
retrospektif sejak 1 Januari 2020, tetapi belum retrospectively from January 1, 2020, but has
menyajikan kembali komparatif untuk periode not restated comparatives for the 2019
pelaporan 2019, seperti yang diizinkan reporting period, as permitted under the
berdasarkan ketentuan transisi spesifik dalam specific transition provisions in the standard.
standar. Oleh karena itu, reklasifikasi dan The reclassifications and the adjustments
penyesuaian yang timbul dari aturan sewa arising from the new leasing rules are
guna usaha yang baru diakui dalam saldo awal therefore recognised in the opening balance
neraca pada tanggal 1 Januari 2020. sheet on January 1, 2020.
134
43. DAMPAK PENERAPAN STANDAR AKUNTASI BARU PSAK 71, PSAK 72 43. EFFECT OF THE ADOPTION THE NEW ACCOUNTING STANDARDS SFAS 71,
DAN PSAK 73 (Lanjutan) SFAS 72 AND SFAS 73 (Continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020: Effective on or after January 1, 2020:
Saldo 31 De se mbe r 2019 - Saldo awal 1 Januari 2020 -

dilaporkan se be lumnya/ se te lah pe nye suaian/
Balance as of Beginning balance at
December 31, 2019 - PSAK 71/ PSAK 72/ PSAK 73/ January 1, 2020 -
as previously reported SFAS 71 SFAS 72 SFAS 73 after adjustments
Ase t lancar Current assets

Piutang usaha 136.839.020.133 23.536.391.905 - - 160.375.412.038 Trade receivables
Piutang lain-lain 68.168.350.451 (22.035.633.189) - - 46.132.717.262 Other receivables
Pendapatan yang akan diterima 237.512.551.664 (3.152.487.335) - (94.331.431.738) 140.028.632.591 Accrued incom e
Beban dibayar di muka 31.255.728.546 48.129.084.037 79.384.812.583 Prepaid expenses
Ase t tidak lancar Non-current assets

Aset tak berwujud - - - 82.821.745.545 82.821.745.545 Intangible assets
Aset tetap, neto 822.208.694.554 - - (82.821.745.545) 739.386.949.009 Fixed assets, net
Aset hak guna usaha - - - 39.079.497.086 39.079.497.086 Right of use assets
Total ase t 1.295.984.345.348 (1.651.728.619) - (7.122.850.615) 1.287.209.766.114 Total assets
Liabilitas dan e kuitas Liabilities and equity

Liabilitas jangka pe nde k Short-term liabilities
Pendapatan diterima dimuka 128.050.025.647 - - 483.465.135.156 611.515.160.803 Unearned revenue
Pendapatan ditangguhkan 8.211.004.716 - - - - Deferred incom e
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities

Utang sewa - - - 39.079.497.086 39.079.497.086 Lease liabilities
Ekuitas Equity
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 842.268.720.064 (1.651.728.619) - (529.667.482.857) 310.949.508.588 Appropriated
Total liabilitas dan e kuitas 978.529.750.427 (1.651.728.619) - (7.122.850.615) 961.544.166.477 Total liabilities and equity
135
44. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN 44. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED

KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal The consolidated statements of financial position as
31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018/ of December 31, 2019 and December 31, 2018/
1 Januari 2019 dan laporan laba rugi dan penghasilan January 1, 2019 and consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang or loss and other comprehensive income for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 telah ended December 31, 2019 have been restated from
disajikan kembali dari jumlah yang dilaporkan the amounts previously reported to align certain
sebelumnya untuk menyesuaikan akun-akun tertentu accounts in accordance with relevant SFAS, as
agar sesuai dengan PSAK terkait sebagai berikut: follows:
a. PSAK 66, “Pengaturan Bersama” a. SFAS 66, “Joint Arrangement”
Sesuai dengan perjanjian kerjasama Based on the agreement No. 05/PJ/DIRUT/02/1993

No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari between the Company and PT Dwi Marunda
1993 antara Perusahaan dengan PT Dwi Makmur, established a Joint Operation, has
Marunda Makmur dengan membentuk KSO, determined that the cooperation is a joint operation
disimpulkan bahwa kerjasama tersebut adalah and accordingly the joint assets and liabilities should
operasi bersama sehingga aset dan liabilitas be recognized based on each joint operator’s share.
bersama diakui sesuai dengan bagiannya. The Group has restated the effects of change in the
Kelompok Usaha telah menyajikan kembali accounting policy from equity method to recording
pencatatan KSO dari metode ekuitas ke joint assets and liabilities based on each joint
pencatatan aset dan liabilitas KSO tersebut. operator’s share. The adjustment resulted in
Penyesuaian tersebut menimbulkan penurunan decrease in its retained earnings by
laba ditahan sebesar Rp 2.534.437.445 dan Rp 2,534,437,445 and Rp 2,533,839,638 as of
Rp 2.533.839.638 masing-masing pada tanggal December 31, 2019 and December 31, 2018/
31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018/ January 1, 2019.
1 Januari 2019.
b. PSAK 16, “Aset Tetap” b. SFAS 16, “Fixed Assets”
(i) Kelompok Usaha telah menghitung kembali (i) The Group has recalculated the
beban penyusutan aset tetapnya dan depreciation of its fixed assets and it
menimbulkan kelebihan pencatatan resulted in the overstatements of the
akumulasi penyusutan bangunan sebesar accumulated depreciation of its buildings
Rp 7.620.619.002 dan Rp 6.946.753.415 amounted by Rp 7,620,619,002 and
masing-masing pada tanggal Rp 6,946,753,415 as of December 31, 2019
31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018/ and December 31, 2018/ January 1, 2019.
1 Januari 2019.
(ii) Kelompok Usaha telah menyajikan kembali (ii) The Group has restated its properties that
properti yang disewakan kepada pihak are being leased to third parties, which
ketiga, yang sebelumnya dicatat sebagai were previously reported as fixed assets, to
aset tetap menjadi properti investasi sesuai investment property in accordance with
PSAK 16. Nilai buku aset tetap termasuk SFAS 13. The net book value, including the
dampak dari poin (i) di atas, yang impact of adjustment of point (i) above,
direklasifikasi ke properti investasi pada reclassified to investment property as of
tanggal 31 Desember 2019 dan December 31, 2019 and
31 Desember 2018/ 1 Januari 2019 masing- December 31, 2018/ January 1, 2019
masing sebesar Rp 456.343.397.155 dan amounted to Rp 456,343,397,155 and
Rp 321.310.541.601. Rp 321,310,541,601, respectively.
136

KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
c. PSAK 13, “Properti Investasi” c. SFAS 13, “Investment Property”
Kelompok Usaha telah menyajikan kembali The Group has restated the fair value of its
nilai wajar properti investasi sebagai dampak investment property as a result of the impact of
dari penyesuaian pada poin b di atas. Nilai wajar adjustments as discussed in point (b) above. The
aset yang direklasifikasi ke property investasi fair value of the assets reclassified to investment
sebesar Rp576.616.926.000 dan property amounted to Rp576,616,926,000 and
Rp449.283.968.000 pada tanggal 31 Desember Rp449,283,968,000 as of December 31, 2019
2019 dan 31 Desember 2018/ 1 Januari 2019. and December 31, 2018/ January 1, 2019
d. Beban ditangguhkan d. Deferred charges
Kelompok Usaha telah menyajikan kembali The Group has restated its deferred charges
beban-beban yang ditangguhkan sejak tahun since the year 2018 as expense directly in the
2018 menjadi beban pada tahun yang related year amounting to Rp 4,172,520,662 in
bersangkutan sebesar Rp 4.172.520.662 pada 2019 and Rp 13,999,250,004 in 2018 as an
tahun 2019 dan Rp 13.999.250.004 pada tahun adjustment to retained earnings.
2018 sebagai penyesuaian di saldo laba.
e. Investasi pada entitas asosiasi e. Investment in associate entity
(i) Kelompok Usaha telah menyajikan (i) The Group has restated its investment in
kembali investasi pada entitas asosiasi associate entity in regard to the previous
terkait dengan pencatatan sebelumnya recording of additional investment against
mengenai penambahan investasi dengan liability to the associate entity amounting to
utang kepada entitas asosiasi sebesar Rp 155,423,566,471 and withdrawals of the
Rp 155.423.566.471 dan penarikan investment amounting to
investasi sebesar Rp 11.561.628.982 Rp 11,561,628,982. The additional
Penambahan dengan utang dan penarikan investment and withdrawals of investment
dana investasi tersebut belum didukung have not been supported by the amendment
perubahan anggaran dasar perusahaan dari of the articles of association of the asociate
entitas asosiasi serta persetujuan dari entity and has not yet obtained an approval
Menteri Kehakiman dan Hak Azasi from the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia sebagaimana of Republic of Indonesia as required by the
diatur dalam Undang-Undang Perseroan Company Law No. 40 Year 2007.
Terbatas No. 40 Tahun 2007.
(ii) Kelompok Usaha telah mereklasifikasi (ii) The Group has reclassified the advance for
uang muka investasi entitas anak yang investment in subsidiaries which previously
sebelumnya dicatat pada investasi pada recorded as investment in associate entity in
entitas asosiasi tahun 2019 sebesar 2019 amounted to Rp 297,000,000.
Rp 297.000.000.
137

f. PSAK 46,”Pajak Penghasilan” f. SFAS 46, “Income Tax”
(i) Pajak Tangguhan (i) Deferred tax
Kelompok Usaha telah melakukan The Group has reassessed its deferred tax
perhitungan ulang atas aset pajak assets and concluded that the majority of
tangguhan dan berkesimpulan bahwa the Group revenues are subject to final
penghasilan utama Perusahaan merupakan income tax and accordingly there should be
objek pajak final sehingga seharusnya tidak no deferred tax on the Group. Therefore, the
terdapat pajak tangguhan. Untuk itu Group has restated and written off the
Kelompok Usaha telah menghapuskan dan deferred tax assets amounting to
menyajikan kembali aset pajak tangguhan Rp 26,360,919,846 and Rp 23,170,749,794
sebesar Rp 26.360.919.846 dan as of December 31, 2019 and
Rp 23.170.749.794 masing-masing pada December 31, 2018/ January 1, 2019,
tanggal 31 Desember 2019 dan respectively.
31 Desember 2018/ 1 Januari 2019.
(ii) Penyajian Pajak Penghasilan Final (ii) Presentation of Final Income Tax
Kelompok Usaha telah menyajikan The Group has restated the presentation of
kembali pajak penghasilan final yang final income tax from previously presented
sebelumnya disajikan sebagai pajak as part of corporate income tax to other
penghasilan badan menjadi bagian dari expenses amounted to Rp 51,897,391,364
beban lain-lain sebesar Rp 51.897.391.364 for the year 2019.
pada tahun 2019.
g. PSAK 2,”Laporan Arus Kas” g. SFAS 2, “Statement of Cash Flows”
Kelompok Usaha telah mengubah metode The Group has changed the reporting method of
pelaporan arus kas dari metode tidak langsung the consolidated statement of cash flows from
menjadi metode langsung. Laporan arus kas indirect to direct method. The statement of cash
tahun 2019 telah disajikan kembali akibat flows for the year 2019 has been restated as a
perubahan metode pelaporan arus kas ini. result of the change of the reporting method of
cash flows.
h. Akun-akun tertentu tahun 2019 and 2018 telah h. Certain accounts of in the 2019 and 2018
direklasifikasi mengikuti penyajian laporan financial statements have been reclassified to
keuangan tahun 2020. conform the presentation of the 2020 financial
statements.
Tabel berikut memperlihatkan penyesuaian dan The table below shows the adjustments and the
penyajian kembali laporan posisi keuangan tanggal restated statements of financial position as of
31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018/ December 31, 2019 and December 31, 2018/
1 Januari 2019 serta laporan laba rugi dan penghasilan January 1, 2019 and restated statement of profit or
komprehensif lain: loss and other comprehensive income:
138

Dilaporkan se be lumnya/ Disajikan ke mbali/

As previously reported Pe nye suaian/ As restated
2019 Adjustments 2019
Rp Rp Rp
Laporan posisi ke uangan tahun 2019 Statement of financial position for 2019

Kas dan setara kas 71.385.917.444 2.802.669.232 74.188.586.676 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 136.839.020.133 925.665.319 137.764.685.452 Trade receivables
Piutang lain-lain 68.168.350.451 68.168.350.451 Other receivables
Persediaan 3.175.045.830 3.175.045.830 Inventories
Uang muka 10.464.369.629 2.000.000 10.466.369.629 Advances
Pendapatan yang akan diterima 237.512.551.664 237.512.551.664 Accrued incom e
Beban dibayar di muka 31.255.728.547 (18.171.770.666) 13.083.957.881 Prepaid expenses
Total ase t lancar 558.800.983.698 (14.441.436.116) 544.359.547.583 Total current assets

Piutang jangka panjang pihak berelasi 31.582.983.175 31.582.983.175 Due from related party
Kerjasama operasi 4.041.577.885 (4.041.577.885) - Joint operation
Investasi pada entitas asosiasi 404.254.519.103 (144.158.937.489) 260.095.581.614 Investm ent in associate entity
Uang muka investasi - 297.000.000 297.000.000 Advance for investm ent
Properti investasi 177.124.590.078 576.616.926.000 753.741.516.078 Investm ent property
Aset tetap, neto 822.208.694.554 (456.343.397.155) 365.865.297.399 Fixed assets, net
Aset dalam penyelesaian 152.496.118.848 152.496.118.848 Construction in-progress
Aset tak berwujud 846.546.187 846.546.187 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 26.360.919.846 (26.360.919.846) - Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 2.465.772.200 2.465.772.200 Other non-current assets
Total ase t tidak lancar 1.621.381.721.876 (53.990.906.375) 1.567.390.815.501 Total non-current assets
Total ase t 2.180.182.705.574 (68.432.342.491) 2.111.750.363.084 Total assets

Utang usaha 110.989.023.098 2.162.000 110.991.185.098 Trade payable
Utang bank jangka pendek 18.548.000.000 18.548.000.000 Short-term bank loan
Utang lain-lain 4.232.145.748 4.232.145.748 Other payable
Utang lain-lain pihak berelasi 155.423.566.471 (143.861.937.489) 11.561.628.982 Due to related party
Beban yang masih harus dibayar 96.796.015.089 430.763.665 97.226.778.754 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 128.050.025.647 309.911.056 128.359.936.703 Unearned revenues
Pendapatan ditangguhkan 8.211.004.716 8.211.004.716 Deferred incom e
Utang pajak 29.690.227.870 314.350.462 30.004.578.332 Taxes payable
Total liabilitas jangka pe nde k 551.940.008.639 (142.804.750.307) 409.135.258.333 Total short-term liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-term liabilities

Utang bank jangka panjang 134.811.644.707 134.811.644.707 Long-term bank loans
Utang jaminan jangka panjang 65.002.914.393 1.166.006.928 66.168.921.321 Long-term deposit
Liabilitas imbalan pasca kerja 23.382.863.792 23.382.863.792 Post-em ploym ent benefit liabilities
Total liabilitas jangka panjang 223.197.422.892 1.166.006.928 224.363.429.820 Total long-term liabilities
Total liabilitas 775.137.431.531 (141.638.743.379) 633.498.688.153 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham 363.945.000.000 363.945.000.000 Share capital
Agio saham 111.967.695.000 111.967.695.000 Excess of prem ium on shares
Saldo laba: - Retained earnings:
Dicadangkan 842.268.720.064 73.206.400.888 915.475.120.952 Appropriates
Belum dicadangkan 92.603.310.384 92.603.310.384 Un-apropriates
Pengukuran kembali liabilitas/ Rem easurem ents of em ployee benefits
aset imbalan kerja (5.764.182.472) (5.764.182.472) assets/liabilities
T otal ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to Owners

kepada Pemilik Entitas Induk 1.405.020.542.976 73.206.400.888 1.478.226.943.864 of Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 24.731.067 24.731.067 Non-controlling interest
Total e kuitas 1.405.045.274.043 73.206.400.888 1.478.251.674.931 Total equity
Total liabilitas dan e kuitas 2.180.182.705.574 (68.432.342.491) 2.111.750.363.084 Total liabilities and equity
139
44. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN 44. RESTATEMENTS OF THE CONSOLIDATED


Rp Rp Rp
Laporan laba rugi dan pe nghasilan kompre he nsif lain Statement of profit or loss and other comprehensive income
Pendapatan usaha 708.217.502.943 5.597.259.655 713.814.762.598 Revenues

Beban pokok pendapatan (370.999.766.583) (116.144.176) (371.115.910.759) Cost of revenues
Laba bruto 337.217.736.360 342.698.851.839 Gross profit
Laba kegiatan kerjasama operasi Incom e from joint operation and

dan entitas asosiasi 29.215.108.630 (29.215.108.630) - associates entity
Beban promosi dan penjualan (8.503.131.556) (8.503.131.556) Sales and prom otion expenses
Beban administrasi dan umum (198.417.062.549) (4.799.092.245) (203.216.154.794) General and adm inistrative expenses
Laba usaha 159.512.650.885 130.979.565.489 Operating profit
Pendapatan/(beban) lain-lain Other incom e/(expenses)

Pendapatan bunga 3.805.272.245 3.805.272.245 Interest incom e
Pendapatan denda 50.250.000 50.250.000 Penalty incom e
Bagian laba entitas asosiasi - 25.533.126.528 25.533.126.528 Shares profit from associate entity
Keuntungan penjualan aset tetap 550.004.996 550.004.996 Gain on sales of fixed assets
Beban bunga dan keuangan (17.886.492.089) (17.886.492.089) Finance and interest cost
Beban pelelangan (575.682.062) (575.682.062) Auction expenses
Laba/(rugi) selisih nilai wajar Gain (loss) on the excess
aset properti investasi (8.373.763.141) (8.373.763.141) in fair value of investm ent property
Laba/(rugi) kurs mata uang Gain/(loss) on foreign exchange rate
asing, neto 263.894.638 263.894.638 difference, net
Beban pajak final (51.897.391.364) (51.897.391.364) Final tax expenses
Pendapatan/(beban) lainnya, neto (4.537.678.898) 48.968.284 (4.488.710.615) Other incom e/(expenses), net
Laba se be lum pajak 141.182.219.715 77.960.074.626 Profit before tax
Beban pajak penghasilan badan Corporate incom e tax

Pajak final (51.349.129.066) 51.349.129.066 - Final tax
Pajak kini (420.219.250) (420.219.250) Current tax
Pajak tangguhan 3.190.170.052 (3.190.170.052) - Deferred tax
Laba tahun be rjalan 92.603.041.451 77.539.855.376 Profit for the year
Pendapatan komprehensif lain: Other com prehensive incom e

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item s that will not be classified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan kerja (544.252.009) (544.252.009) Rem easurem ent of em ployee benefits
Total pe nghasilan kompre he nsif 92.058.789.442 (15.063.186.075) 76.995.603.367 Total comprehensive income
Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 92.603.310.384 77.540.124.309 Owner of parent entity
Kepentingan non pengendali (268.933) (268.933) Non-controlling interest
Total 92.603.041.451 77.539.855.376 Total
T otal penghasilan komprehensif yang Total com prehensive incom e

dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 92.059.058.375 76.995.872.300 Owner of parent entity
Kepentingan non-pengendali (268.933) (268.933) Non-controlling interest
Total 92.058.789.442 76.995.603.367 Total
140


Rp Rp Rp
Laporan posisi ke uangan tahun 2018 Statement of financial position for 2018

Kas dan setara kas 155.974.083.335 2.729.804.660,00 158.703.887.995 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 111.106.357.887 365.904.248,00 111.472.262.135 Trade receivables
Piutang lain-lain 22.215.558.646 22.215.558.646 Other receivables
Persediaan 7.703.141.214 7.703.141.214 Inventories
Uang muka 11.340.548.943 7.375.000,00 11.347.923.943 Advances
Pendapatan yang akan diterima 212.916.284.269 212.916.284.269 Accrued incom e
Pajak dibayar di muka 82.232.575 82.232.575 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 22.580.337.628 (13.999.250.004,00) 8.581.087.624 Prepaid expenses
Total ase t lancar 543.918.544.497 (10.896.166.096,0) 533.022.378.401 Total current assets

Piutang jangka panjang pihak berelasi 31.582.983.175 31.582.983.175 Due from related party
Kerjasama operasi 3.778.874.480 (3.778.874.480,0) - Joint operation
Investasi pada entitas asosiasi 381.312.989.603 (143.861.937.489,0) 237.451.052.114 Investm ent in associate entity
Uang muka investasi - - Advance for investm ent
Properti investasi 205.157.863.758 449.283.968.000,0 654.441.831.758 Investm ent property
Aset tetap, neto 696.373.363.628 (321.310.541.601,0) 375.062.822.027 Fixed assets, net
Aset dalam penyelesaian 134.135.627.905 134.135.627.905 Construction in-progress
Aset tak berwujud 88.732.955 88.732.955 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 23.170.749.793 (23.170.749.793,0) - Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 873.127.200 873.127.200 Other non-current assets
Total ase t tidak lancar 1.476.474.312.497 (42.838.135.363) 1.433.636.177.134 Total non-current assets
Total ase t 2.020.392.856.994 (53.734.301.459) 1.966.658.555.535 Total assets

Utang usaha 40.475.867.413 1.469.000,00 40.477.336.413 Trade payable
Utang bank jangka pendek 52.000.000.000 52.000.000.000 Short-term bank loan
Utang sewa 5.431.872.460 5.431.872.460 Lease liabilities
Utang lain-lain 7.771.692.848 7.771.692.848 Other payable
Utang lain-lain pihak berelasi 155.423.566.471 (143.861.937.489,00) 11.561.628.982 Due to related party
Beban yang masih harus dibayar 76.583.630.969 174.460.276,00 76.758.091.245 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 156.223.999.968 331.508.688,00 156.555.508.656 Unearned revenues
Utang pajak 39.437.022.679 232.713.175,00 39.669.735.854 Taxes payable
Total liabilitas jangka pe nde k 533.347.652.808 (143.121.786.350) 390.225.866.458 Total short-term liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-term liabilities

Utang bank jangka panjang 64.907.644.707 64.907.644.707 Long-term bank loans
Utang jaminan jangka panjang 64.979.747.438 1.117.897.928,00 66.097.645.366 Long-term deposit
Liabilitas imbalan pasca kerja 23.246.764.183 23.246.764.183 Post-em ploym ent benefit liabilities
Total liabilitas jangka panjang 153.134.156.328 1.117.897.928 154.252.054.256 Total long-term liabilities
Total liabilitas 686.481.809.136 (142.003.888.422) 544.477.920.714 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham 363.945.000.000 363.945.000.000 Share capital
Agio saham 111.967.695.000 111.967.695.000 Excess of prem ium on shares
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 758.728.843.143 88.269.586.963,00 846.998.430.106 Appropriates
Belum dicadangkan 104.489.440.178 104.489.440.178 Un-apropriates
Pengukuran kembali liabilitas/ Rem easurem ents of em ployee benefits
aset imbalan kerja (5.219.930.463) (5.219.930.463) assets/liabilities
Total e kuitas 1.333.911.047.858 88.269.586.963 1.422.180.634.821 Total equity
Total liabilitas dan e kuitas 2.020.392.856.994 (53.734.301.459) 1.966.658.555.535 Total liabilities and equity
141
45. STANDAR AKUNTANSI DAN 45. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND

INTERPRETASI STANDAR YANG TELAH INTERPRETATIONS OF STANDARD WHICH
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU HAS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar dan interpretasi standar akuntansi baru Certain new accounting standards and
tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib interpretations have been issued that are not
diterapkan pada tahun yang berakhir mandatory for the year ended 31 December 2020
31 Desember 2020 dan belum diterapkan secara dini and have not been early adopted by the Group. The
oleh Grup. Grup telah mengkaji dampak dari standar Group’s has assessed the impact of these new
dan interpretasi tersebut sebagaimana dijabarkan di standards and interpretations as set out below:
bawah ini:
Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Amendment of SFAS No. 1 “Presentation of

Keuangan” financial statement"
Amendemen PSAK 1 Penyajian Laporan Keuangan The narrow-scope amendments to SFAS 1

mengklarifikasi bahwa kewajiban diklasifikasikan Presentation of Financial Statements clarify that
sebagai lancar atau tidak lancar, berdasarkan pada liabilities are classified as either current or non-
hak yang ada pada akhir periode pelaporan. current, depending on the rights that exist at the end
Klasifikasi tidak terpengaruh oleh ekspektasi entitas of the reporting period. Classification is unaffected
atau peristiwa setelah tanggal pelaporan (misalnya by the expectations of the entity or events after the
penerimaan waver atau pelanggaran perjanjian). reporting date (eg the receipt of a waver or a breach
Amendemen tersebut juga mengklarifikasi apa yang of covenant). The amendments also clarify what
dimaksud PSAK 1 perihal 'penyelesaian' liabilitas. SFAS 1 means when it refers to the ‘settlement’ of a
liability.
Amendemen tersebut dapat memengaruhi The amendments could affect the classification of
klasifikasi liabilitas, terutama untuk entitas yang liabilities, particularly for entities that previously
sebelumnya mempertimbangkan intensi manajemen considered management’s intentions to determine
untuk menentukan klasifikasi dan untuk beberapa classification and for some liabilities that can be
liabilitas yang dapat dikonversi menjadi ekuitas. converted into equity.
Standar ini harus diterapkan secara retrospektif They must be applied retrospectively in accordance
sesuai dengan persyaratan normal dalam PSAK 25 with the normal requirements in SFAS 25
Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Accounting Policies, Changes in Accounting
Akuntansi, dan Kesalahan. Amendemen tersebut Estimates and Errors. The amendments will become
akan berlaku efektif pada 1 Januari 2023 dan effective on January 1, 2023 and earlier application
penerapan lebih awal diizinkan. is permitted.
Amendemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis Amendment of SFAS No. 22 “Business

Combination"
Amendemen ini mengklarifikasi definisi bisnis These amendments clarify the definition of business
dengan tujuan untuk membantu entitas dalam for the purpose of assisting the entity in determining
menentukan apakah suatu transaksi seharusnya whether a transaction should be accounted for as a
dicatat sebagai kombinasi bisnis atau akuisisi aset. business combination or an asset acquisition. In
Secara umum, Amendemen PSAK 22 tersebut: general, the amendments to SFAS 22:
142
46. LAIN-LAIN 46. OTHER MATTER
Covid-19 Covid-19
Perlambatan ekonomi global dan dampak negatif The global economic slowdown and negative impact
terhadap pasar keuangan utama yang disebabkan on major financial market caused by the pandemic
oleh penyebaran pandemi virus Covid-19, telah spread of Covid-19 virus, has resulted to adverse
mengakibatkan dampak yang merugikan antara lain effects including adverse in economic growth,
merugikan pertumbuhan ekonomi, penurunan pasar decline in capital market, increase in credit risks,
modal, peningkatan risiko kredit, depresiasi nilai depreciation of foreign exchange rates and
tukar mata uang asing dan gangguan. operasi bisnis, disruption of business operation, which may
yang dapat berlanjut dan mengakibatkan keuangan continue and result on unfavourable financial and
dan operasi Grup yang tidak menguntungkan. operation of the Group. The ability of Indonesia to
Kemampuan Indonesia dalam meminimalisir minimize the impact of the global economic
dampak perlambatan ekonomi global terhadap slowdown on the country’s economy, is largely
perekonomian negara, sebagian besar bergantung dependent on the effectiveness of policies and
pada efektifitas kebijakan dan tindakan respon yang actions responses issued by the Government of
dikeluarkan oleh Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia on the eradicate the spread of
dalam pemberantasan penyebaran virus Covid-19, the Covid-19 virus, as well as the fiscal and other
sebagaimana serta fiskal dan langkah-langkah lain measures that are being taken by the Government
yang sedang diambil oleh otoritas Pemerintah. authorities. The effectiveness of the policy including
Efektivitas kebijakan termasuk tindakan dan actions and events are beyond the Group’s control.
peristiwa berada di luar kendali Grup.
Perubahan tarif pajak Change in tax rate
Pada tanggal 31 Maret 2020, Presiden Republik On March 31, 2020, the President of the Republic of
Indonesia mengeluarkan Peraturan Pemerintah Indonesia issued a Government Regulation in Lieu
Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020 of Law No. 1 year 2020 concerning State Financial
tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Policy and Financial System Stability for Handling
Sistem Keuangan untuk Penanganan Penyakit Virus Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) and/or In
Corona 2019 (Covid-19) dan / atau Secara Order to Face Threats that Endanger the National
Berurutan. Menghadapi Ancaman yang Economy and/or Financial System Stability, also
Membahayakan Perekonomian Nasional dan / atau known as PERPPU No. 1 Year 2020. Such
Stabilitas Sistem Keuangan atau dikenal juga regulation included provision for the decrease of the
dengan PERPPU No. 1 Tahun 2020. Ketentuan corporate income tax rate as follows:
tersebut memuat ketentuan penurunan tarif Pajak
Penghasilan Badan sebagai berikut:
- Untuk tahun fiskal 2020 dan 2021, dari 25% - For fiscal year 2020 and 2021, from 25% to
menjadi 22%; 22%;
- Mulai dari tahun fiskal 2022, dari 22% - Starting from fiscal year 2022, from 22% to
menjadi 20%; 20%;
- Perusahaan publik dalam negeri yang - Domestic public listed companies that fulfill
memenuhi kriteria tambahan tertentu berhak certain additional criteria will be eligible for a
atas tarif pajak yang lebih rendah 3% dari tarif tax rate which is lower by 3% from the
pajak tersebut di atas. abovementioned tax rates.
143
46. LAIN-LAIN (Lanjutan) 46. OTHER MATTER (Continued)
Omnibus law Omnibus law
Oktober 2020 lalu, Presiden Joko Widodo Last October 2020, President Joko Widodo
menyampaikan visinya tentang Indonesia pada presented his vision of Indonesia in 2045. The goal
2045. Targetnya pada 2045 produk domestik bruto is that by 2045, Indonesia’s gross domestic product
Indonesia sudah mencapai USD7 triliun. Indonesia will have reached US$7 trillion. Indonesia will have
akan menjadi salah satu dari lima besar ekonomi become one of the top five world economies with a
dunia dengan tingkat kemiskinan mendekati nol poverty rate nearing zero percent.
persen.
Omnibus Law merupakan RUU komprehensif yang The omnibus law is a comprehensive bill that would
akan mengatur banyak ketentuan di berbagai sektor regulate many provisions in various industry sectors
industri menjadi satu undang-undang. Hal tersebut into one law. It seeks to strengthen the economy by
upaya memperkuat ekonomi dengan meningkatkan increasing competitiveness, creating jobs and
daya saing, menciptakan lapangan kerja, dan making it easier to do business in Indonesia.
mempermudah berbisnis di Indonesia
Pemerintah menyadari bahwa untuk memenuhi visi The government realizes that to fulfil this vision, it
tersebut harus mengatasi masalah overregulasi di must address the problem of over-regulation in
Omnibus Law dirancang untuk membantu The omnibus law is designed to help meet these
memenuhi tujuan ini, sebagian dengan goals, in part by streamlining the country’s
menyederhanakan lingkungan peraturan negara complex, sometimes redundant regulatory
yang kompleks, terkadang berlebihan. Undang- environment. The law would ease restrictions in 11
undang tersebut akan meringankan pembatasan di critical areas, including labour law, capital
11 bidang penting, termasuk undang-undang investment, business licensing, corporate tax and
ketenagakerjaan, penanaman modal, perizinan land acquisition. Needless to say, these measures if
usaha, pajak perusahaan, dan pembebasan tanah. adopted would make Indonesia a far more attractive
Tak perlu dikatakan, langkah-langkah ini jika destination for foreign businesses and investors.
diterapkan akan membuat Indonesia menjadi tujuan
yang jauh lebih menarik bagi bisnis dan investor
asing.
Berikut adalah area yang terkena Omnibus Law The following are the areas affected by the Omnibus
antara lain: Law among others are:
- Mempermudah perizinan usaha - Simplifying business licensing

- Mengurangi pembatasan investasi asing - Easing foreign investment restrictions
- Meringankan hukum ketenagakerjaan - Easing labour laws
- Memperlancar peraturan perpajakan - Streamlining corporate tax regulations
perusahaan
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, Grup As of the date of the financial statements, the Group
masih dalam proses menilai dampak Omnibus Law is still in the process of assessing the impact of the
tersebut dalam laporan keuangannya. Omnibus Law in its financial statements.
144
47. TANGGUNGJAWAB MANAJEMEN ATAS 47. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THE

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Direksi Grup telah menyetujui laporan keuangan The financial statements were approved by the
Grup untuk diterbitkan pada tanggal Group’s directors and authorized for issued on
26 Februari 2021. February 26, 2021.
145

1.AR PT. Kawasan Berikat Nusantara

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

1.AR PT. Kawasan Berikat Nusantara

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber daya Manusia

Management Report Company Profile Human Resource

ii Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 01

02 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Profil Dewan Komisaris

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 03

Peristiwa Penting 2020

04 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Satuan Pengawas Intern

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 05

dalam Rp. Miliar/ in Rp. Billion

dalam Rp. Miliar/ in Rp. Billion

Keterangan 2020 2019 2018 2017 2016 Information

06 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Keterangan 2020 2019 2018 2017 2016 Information

Keterangan 2020 2019 2018 2017 2016 Information

Keterangan 2020 2019 2018 2017 2016 Information

Keterangan 2020 2019 2018 2017 2016 Information

Keterangan 2020 2019 2018 2017 2016 Information

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 07

ASET Rp (miliar) LIABILITAS Rp (miliar)

EKUITAS Rp (miliar) PENDAPATAN USAHA Rp (miliar)

1,399.10 1,333.91 678.53

08 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

LABA BRUTO Rp (miliar) LABA TAHUN BERJALAN Rp (miliar)

TOTAL PENDAPATAN Rp (miliar)

2016 2017 2018 2019 2020

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 09

Kunci utama dari keberhasilan manajemen untuk

The key to the success of the management in

10 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 11

12 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Yang Terhormat Pemegang Saham dan Dear Shareholders and Stakeholders

Terjadinya Pandemi Covid-19 dihampir The occurrence of the Covid-19 Pandemic in

Kondisi tersebut membuat sejumlah These conditions have made a number of

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 13

Penilaian atas Kinerja ASSESSMENT OF THE BOARD OF

14 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Pengawasan terhadap SUPERVISION OF STRATEGY

Pada prinsipnya, Dewan Komisaris In principle, the Board of Commissioners

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 15

Pandangan atas Prospek BUSINESS PROSPECTS OVERVIEW

Ketika fenomena pelemahan perekonomian When the phenomenon of the weakening

16 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Efektivitas Penerapan Tata EFFECTIVENESS OF CORPORATE

Keberhasilan Perseroan mendapatkan The success of the Company in obtaining the

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 17

Penilaian terhadap Kinerja EVALUATION OF PERFORMANCE

18 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Frekuensi dan Cara FREQUENCY AND HOW TO GIVE

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 19

Perubahan Komposisi CHANGES IN BOARD OF

20 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Jakarta, Juli/ July 2021

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 21

22 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Kondisi Perekonomian INDONESIA’S ECONOMIC

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 23

Dengan berbagai kebijakan tersebut, With these various policies, Indonesia’s

Kebijakan Strategis dan STRATEGIC POLICY AND

Pertumbuhan perekonomian Indonesia di Indonesia’s economic growth in 2020 which

24 Laporan Tahunan 2020 Annual Report